Nama : Tini Setiani

NPM : 21262011022
Kelas : TI RM 20
Perilaku Organisasi
Kuis Modul 8
1. Sampai seberapa jauh situasi menyajikan pemimpin kekuasaan dan pengaruh yang
diperlukan untuk menjadi efektif, atau sampai seberapa jauh factor-faktor situasi itu
menguntungkan?
Penjelasan :
Menurut saya situasi menyajikan kekuasaan dan pengaruh menjadi efektif atau factor
kekuasaan dan pengaruh yang dimiliki seorang pemimpin akan mennguntungkan
tergantung dari interaksi antara gaya kepemimpinan dan situasionnal yang
menguntungkan. Pemimpin jika punya kekuatan akan memiliki keefektifann dalam
mengambil keputusan situasional dalam suatu permasalahan. Karena pemimpin harus
memiliki factor kekuatan tersebut untuk dapat mempengaruhi atau memiliki pengaruh
terhadap bawahannya. Pengaruh juga salah satu factor yang menjadikan sebuah
kepemimpinan situasional menjadi efektif, yaitu jika seorang mampu atau bisa
mempengaruhi bawahannya untuk mengerjakan tugasnya atau jobdesknya dengan baik
maka hal tersebut akan efektif terhadap situasi yang ada. Sehigga jika ditanya seberapa
jauh kekuasaan da pengaruh diperlukan untuk menjadi efektif adalah Ketika hasil karya
kelompok tergantung pada interaksi atara gaya kepemimpinann dan situasionnal yang
menguntungkan dan Ketika kekuatan dan pengaruh tersebut digunakan disaat yang
tepat dan untuk kebaikan bawahan atau organnisasi.

2. Seberapa jauh pemimpin dapat meramalkan pengaruh dari gaya kepemimpinannya

terhadap perilaku dan hasil karya para karyawannnya?
Penjelasan :
Menurut saya pemimpin dapat meramalkan pengaruh dari gaya kepeimpinannya
tergantunng dari interaksi gaya kepemimpinanya dan situasi yang menguntungkan.
seorang pemimpin tersebut salah satu factor yang mennjadi penting dalam
kepemimpinannya adalah kekuatan dan pengaruh yang dimiliki. Pemimpin yag dapat
memelihara keseimbangann yang tinggi dalam menilai secara tepat kekuatan yang
menentukan perilakunya yang palig cocol bagi waktu. tertentu dan benar benar mampu
 bertindak demikian. Pemimpin tersebut dapat meramalkan pegaruhnya di dalam
mengambil keputusan untuk bawahannya.
Selain itu hubuga situasionnal anatara pemimpinn dan bawahan berpengaruh terhadap
gaya kepemimpinan komponennya adalah kejelasan tujuan, keserba-ragaman tujuan-
jalan, kebenarann keputusannya, dan kekhususan keputusan.

3. Apakah menjadikan seseorang pemimpinn yang efektif ?

Penjelasan :
Seorang pemimpin yang efektif jika memiliki factor-faktor berikut yaitu dalam
hubungan. Factor hubungan pun terdapat tiga pembagian lagi yaitu
• Pemimpin vs anggota
Pemimpin dan anggota harus memiliki hubungan yang baik sehingga situasi
yang terjadi dalam lingkungan kerja nyaman dan damai, tidak memiliki
kekesalan terhadap satu sama lain.
• Struktur tugas
Pemimpin memberikan struktur-tugas yang terurut rapi dan baik sehinngga
bawahan dapat mengerjakan tugas dengan struktur
• Kekuatan posisi
Pemimpin harus memiliki kekuatan posisi unutk dapat mempengaruhhi
bawahannya.
Selain itu leader dan member harus saling meiliki tingkat keyakinan, kepercayaan dan
rasa hormat terhadap satu sama lain.

4. Apakah seorang ketua panitia tidak dapat menjadi seorang kepala yang efektif dari
suatu perkumpulan?
Penjelasan :
Menurut saya seorang ketua dapat menjadi seorang kepala yang efektif dari suatu
organisasi karena saat menjadi ketua panitia seorang pemimpin atau ketua memiliki
sifat atau factor-faktor situasional yang menjadikan pemimpinn yang efektif. Seorang
ketua harus memiliki hubungan baik dengan annggota lalu ketua memberikan struktur-
tugas yang jelas kepada anggota seorang ketua memiliki kekuatan posisi saat menjadi
pemimpin dalam sebuah kepanitiaan. Jadi menurut saya seorang ketua dapat menjasi
seorang kepala atau pemimpi dalam sebuah organisasi atau kelompok.
5. Coba berikan sebuah contoh mengenai pengaturan pekerjaan (job Enngineering)?
Penjelasan :
1. goal clarity (kejelasan tujuan) dalam hal ini adalah tingkat kejelasan dan
dimengertinnya tugas dan kewajiban oleh orang yang melaksanakan tugasnya
2. Goal-path multiplicity (keserba-ragaman tujuan-jalan) yaitu tingkat dipecahkannya
persoalan yang dihadapi dalam pekerjaan, dengan prosedur yang beraneka ragam
3. decision Verifiability (kebenaran keputusan) tinngkat kebenaran dalam pemecahan
dan keputusan dari persoalan yang dihadapi pekerja sebagai pengendali mutu pekerjaan
akan dikedalikan oleh team inspektor
4. decision specificity (kekhususan keputusan) adalah tingkat adanya lebih dari satu
pemecahan yang benar pada umumnya oleh seorang akuntan dan seorang ahli riset
Conntohya adalah menjadi seorang mekanik.Tugas utama seorang mekanik adalah
membantu dalam mendesain, mengembangkan, uji coba ,dan membuat produk mekanik
seperti mesin dan peralatan. Umumnya, mekanik melakukan bermacam tugas, seperti
evaluasi sketsa desain baru dan mengganti peralatan, berdiskusi dengan kolega, serta
peninjauan blueprint. Mereka juga bertanggung jawab dalam memperkirakan usia
peralatan, ruang penempatan mesin, hingga biaya tenaga kerja.
Berikut daftar tanggung jawab yang dijalani oleh profesi ini:
• Membantu teknisi mesin dengan desain dan tugas perawatan.
• Memasang dan melakukan tes diagnosa pada sistem mekanik.
• Mengembangkan dan menerapkan rencana perawatan mekanis untuk mencegah
kerusakan peralatan yang mahal.
• Memecahkan masalah kerusakan dan melakukan perbaikan.
• Mendokumentasikan proses dan melakukan pencatatan servis mekanis.
• Memantau ketersediaan suku cadang dan mengisi kembali persediaan.
• Mengoptimalkan efisiensi mekanis dengan menyesuaikan pengaturan mesin dan
peralatan.
• Melatih rekan kerja tentang penggunaan mesin dan peralatan mekanis yang aman dan
efisien.
• Menjaga lingkungan kerja yang rapi dan mematuhi peraturan industri.

6. Apakah semboyan job engineering?

 jawaban :
If it isn’t broken, take it apart and fix it yaitu jika tidak rusak, ubah atau bingkar lalu
perbaiki

7. How to be a successful leader? The toastmaster

Penjelasan :
Cara menjadi seorang pemimpin yang sukses adalah belajar mencegah situasi dari
situasi gagal menjadi berhasil dann baik. Selain itu seorang pemimpi harus memiliki
karakter yang karismatik, disenangi oleh bawahan, keahlian yang mumpuni, kekuatan
yang dapat mempengaruhi bawahan, saling menghormati antara pemimpin da bawahan
dan seorang memipin yang sukses memiliki tujuann dan prestasi yang jelas.

8. Dapatkah supervisor menyarankan kepada atasannya untuk memberikan imbalan atau

hukuman kepada bawahan?
Penjelasan :
Menurut saya dapat, karena tugas supervisor adalah mengawasi pegawainya saat
bekerja. Sehingga Ketika pegawai atau karyawan melakukan pekerjaa dengan baik
maka supervisor dapat memnyarankan kepada atasannya untuk diberikan imbalan atau
sebaliknnya Ketika pegawai melakukan kesalahan supervisor dapat memberikan saran
kepada atasan untuk memberikan hukuman kepada pegawai tersebut. Contohnya dalam
sebuah perusahaan atau pabrik pegawai mendapatkan target atau melebii target yang
inginn dicapai supervisor biasanya menyarankan kepada pemimpin untuk memberikan
reward kepada pegawai ersebut agar tetap semangat dalam bekerja sebalikya saat
pegawai melakukan kesalahan contohnya telat masuk kerja maka supervisor bisa
memberi tahu dan memberikan saran kepada pemimpin untuk dihukum.

9. Dapatkan supervisor menghukum atau memberikan imbalan bawahan sendiri?

Penjelasan :
Menururt saya tidak bisa karena tugas supervisor hanya mengawasi, bukan menghukum
atau memberikan imbalan. Yang bisa menghukum dan memberikan imbalan ialah
pemimpin. Supervisor hanya bisa mengawasi dan melaporkan kinerja pegawai tidak
emberikan keputusan. Contohnnnya Ketika seorang pegawai tidak melaksankan
tugasnya dengan benar supervisor melaporkan kepada pemimpin, yang memberikan
keputusan pegwai tersebut dihukum atau tidak itu pemimpinn bukan supervisor
10. Dapatkah supervisor menyarankan promosi atau penurunan pangkat bawahannya?
Penjelasan :
Menurut saya bisa, karena supervisor kan mengawasi para pegawai sehingga supervisor
tahu mana yang bekerja dengan baik dan tidak, lalu supervisor memberi laporan kepada
pemimpin dan mennyarankan jika pegawai tersebut mendapatkan promosi atau
penurunan pangkat. Hasil akhir yang menentukan tetap pemimpin. Contohnya dalam
sebuah perusahaan seseorang bekerja dengan baik dan giat dan supervisor ini sudah
mengawasi. Supervisor melaporkan kepada pemimpin kinerja pegawai tersebut untuk
candidate disarakannya promosi.