218551annual Report Wbit 2021

20 Laporan Tahunan
21 Annual Report
GO
THE
EXTRA
MILES
Melangkah Lebih Jauh
P T WIJAYA K A RYA BITU ME N

GO
THE
EXTRA MILES
Mel a ng k a h Lebi h J a uh
Sukses mempertahankan eksistensi melalui Having succeeded in maintaining existence

berbagai tantangan, WIKA Bitumen menutup amidst challenges, WIKA Bitumen concluded
tahun 2021 dan mencapai tingkat resistensi yang year 2021 and reached an increasingly tested
semakin teruji. level of resistance.
60 tahun telah dijalani dengan komitmen untuk Such accomplishments are the manifestation
terus mencatatkan pencapaian-pencapaian of our 60 years’ experience in supporting the
gemilang dalam mendukung pembangunan nation’s development. By prioritizing significant
negeri. Dengan mengedepankan elemen-elemen elements such as quality, competent human
penting seperti kualitas, sumber daya manusia resources, and professionalism, WIKA Bitumen
mumpuni, dan profesionalisme, WIKA Bitumen continues to achieve reliable operational
terus mengaktualisasikan penyempurnaan dan performance.
kinerja operasional yang dapat diandalkan.
Berlandaskan pada visi untuk menghadirkan Armed by the vision to actualize a better quality
kualitas kehidupan yang lebih baik, WIKA Bitumen of life, we are thrilled to challenge ourselves for
menyadari tantangan untuk terus meningkatkan continuous performance improvements and
kinerja dan memberikan yang terbaik kepada to provide the best to all stakeholders. The
seluruh pemangku kepentingan. Dukungan synergy of all elements is our strength to soar
sinergi seluruh elemen adalah kekuatan untuk higher towards sustainable long-term growth.
mengembangkan sayap lebih lebar menuju With a focus on quality growth, WIKA Bitumen
pertumbuhan berkelanjutan dalam jangka is ready to compete and continue to grow
panjang. Dengan fokus pada pertumbuhan correspondingly with greater quality services.
kualitas, serta untuk mewujudkan target-target
jangka panjang yang telah disusun, WIKA Bitumen
akan mampu bersaing dan tumbuh beriringan
dengan layanan yang dapat diandalkan.
KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN
Annual Report Theme Continuity
2020 2019
Memperkuat Nilai Bisnis Untuk
Meningkatkan Performa, Menempa Keunggulan
Pembangunan Negeri
Elevating Performance, Forging Excellence
Memperkuat Nilai Bisnis Untuk Pembangunan Negeri
Di tengah berbagai tantangan di sepanjang tahun 2020, Seiring dengan perkembangan pesat pembangunan proyek
WIKA Bitumen secara profesional tetap melakukan infrastruktur yang digencarkan Pemerintah Indonesia,
pemeliharaan dan pekerjaan jalan sesuai dengan rencana. PT WIKA Bitumen berkomitmen penuh untuk turut
Memberikan kualitas terbaik dalam pengerjaan berbagai berpartisipasi membangun negeri dengan memberikan
mega proyek dan Proyek Strategis Nasional. WIKA Bitumen kontribusinya sebagai perusahaan produsen dan pengolah
lebih terpacu untuk menghasilkan produk-produk unggulan Aspal Buton (Asbuton). Perusahaan terus melakukan
Asbuton demi kemajuan negeri. penguatan nilai bisnis melalui serangkaian kegiatan
pembenahan internal dan penguatan fondasi seperti human
In the midst of various challenges throughout 2020, WIKA capital serta penerapan strategi pengembangan usaha
Bitumen is still professionally carrying out maintenance and untuk memenuhi kebutuhan pasar dan terobosan untuk
road works according to plan. Providing the best quality in menciptakan produk-produk yang berkualitas. Penguatan
the work of various mega projects and National Strategic nilai bisnis tersebut diharapkan dapat mengakselerasi
Projects. WIKA Bitumen is more motivated to produce kinerja Perusahan guna mewujudkan visi dan misi yang
superior Asbuton products for the advancement of the telah dicanangkan.
country.
In line with the rapid development of infrastructure project
executed by the Indonesian Government, PT WIKA Bitumen
is fully committed to participate in developing the nation
by giving its contribution as a Company that is producing
and processing the Buton Asphalt (Asbuton). The Company
continuously strengthening its business value through a
series of internal improvement activities and foundation
strengthening such as human capital as well as business
PT WIJAYA KARYA BITUMEN | Laporan Tahunan 2021
development strategies implementation to fulfill market

needs and innovation to create high quality products.
The business value strengthening is expected to drive the
Company’s performance acceleration to realize the targeted
vision and mission.
4
60 THE EXTRA MILES
2018 2017
Meningkatkan Nilai Bisnis Menuju Penyempurnaan Menciptakan Nilai Melalui Produk
Tiada Henti Asbuton Unggul
Enhancing Business Value Towards Sustainable Improvement Creating Value Through Buton Natural Asphalt Product
PT WIKA Bitumen sebagai perusahaan yang diberi mandat Komitmen untuk memperjuangkan terwujudnya Visi dan
untuk mengelola sumber aspal alami terbaik Indonesia di Misi Perusahaan terus diupayakan oleh PT WIKA Bitumen
dunia, Asbuton, memiliki tanggung jawab yang besar untuk melalui pengembangan Produk Asbuton.Pada tahun
mengelola material alam yang sangatberharga tersebut. 2017, WIKA Bitumen meneruskan Spirit of Innovation
Dengan modal dan semangat untuk terus bertahan and Pioneering dari WIKA Grup bertekad untuk menjadi
dan senantiasa memberikan nilaitambah bagi negeri, Perusahaan Indonesia pertama yang meluncurkan Produk
PT WIKA Bitumen berkomitmenterus berupaya untuk Asbuton Murni, sebagai hasil proses Ekstrasi penuh dari
mengembangkan skala bisnis dan menyediakan berbagai bahan baku Asbuton.
portofolio bisnis yang terujidan diakui di tingkat global.
A commitment to struggle for realizing the Company Vision
PT WIKA Bitumen as a company that is mandated to and Mission is continuously done by PT WIKA Bitumen
manage Indonesia’s best natural asphalt source in theworld, through development of Pure Buton Natural Asphalt
Asbuton, it has a great responsibility to manage this precious Product. In 2017, WIKA Bitumen continuing with the spirit of
natural material. With capital and thespirit to continue to innovation and pioneering of WIKA Groupis committed to
survive and always provide addedvalue for the nation, PT become the first Indonesian Company, who launch the Pure
WIKA Bitumen is committed to continuously striving to Buton Natural Asphalt Product resulted from raw material of
develop the business scale and provide a variety of business Buton Natural Asphalt.
portfolios that are tested and recognized at the global level.
PT WIJAYA KARYA BITUMEN | Annualv Report 2021
5
60 THE EXTRA MILES
PENCAPAIAN DAN RINGKASAN KINERJA PERUSAHAAN 2021

Company Achievement and Performance Summary in 2021
Genap berusia 60 tahun di tahun 2021 ini, seluruh jajaran direksi, manajemen dan karyawan PT WIKA Bitumen siap
saling bahu membahu dan bersinergi. Terima kasih untuk seluruh pihak, terutama masyarakat Buton atas segala
dukungan yang diberikan kepada PT WIKA Bitumen dan mari bersama-sama terus memberikan kontribusi positif
bagi negara Indonesia.
Entering the 60th years in 2021, WIKA Bitumen and all of its elements are primed to work hand in hand and synergize.
We convey our appreciations to all stakeholders, particularly Buton community, for their relentless support. Let’s
continue to make positive contributions, altogether, for our beloved nation, Indonesia.
Euforia dari berhasilnya PT Wijaya Karya Bitumen dalam mengucurkan

aspal ekstraksi pertama di Indonesia dalam tes komisioning Mini
Extraction Plant (MEP) pada 10 Maret 2021 berbuah manis. Museum
Rekor Dunia Indonesia atau MURI mengapresiasi kerja keras seluruh
tim WIKA Bitumen dengan menyerahkan piagam penghargaan
kepada WIKA Bitumen atas “Pabrik Pertama Pemurnian Aspal Alam
Buton Berstandar International” pada hari Jumat, 26 Maret 2021.
The euphoria from the success of PT Wijaya Karya Bitumen in disbursing

the first extraction asphalt in Indonesia through the Mini Extraction
Plant (MEP) commissioning test on March 10, 2021 turns into positive
achievement. The Indonesian Museum of World Records or MURI
appreciates WIKA Bitumen’s people by handing over a certificate of
appreciation to WIKA Bitumen for “The First International Standard Buton
Natural Asphalt Refinement Plant” on Friday, March 26, 2021.
Jumlah Produksi (juta ton) Penjualan Asbuton Curah Kabungka

Total Production (million ton) Sales of Raw Asbuton Kabunga
56.387 Rp31.380.720.000
6
01 Kilas Kinerja
Performance Highlight
Penjualan Asbuton Curah Lawele Penjualan Buton Granular Asphalt (BGA)

Sales of Raw Asbuton Lawele Sales of Buton Granular Asphalt (BGA)
Rp2.609.250.000 Rp1.947.637.295
Jumlah Aset (dalam miliar Rupiah) Junlah Ekuitas (dalam miliar Rupiah)
Total Assets (in billion Rupiah) Total Equity (in billion Rupiah)
Rp552.685 201.935
Penjualan (dalam miliar Rupiah) Laba Usaha (dalam miliar Rupiah)

Sales (in billion Rupiah) Income from Operations (in billion Rupiah)
Rp165.860 Rp7.352
Laba Tahun Berjalan (dalam miliar Rupiah) Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Net income for the Year (in billion Rupiah) Cash and Cash Equivalent at The End of the Year
Rp1.833 Rp71.909
7
DAFTAR ISI
Table of Content
4 KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN 52 STRUKTUR ORGANISASI

Annual Report Theme Continuity Organization Structure
6 PENCAPAIAN DAN RINGKASAN KINERJA PERUSAHAAN 2021 55 PROFIL DEWAN KOMISARIS

Company Achievement and Performance Summary in 2021 Profile of The Board of Commissioners
59 PROFIL DIREKSI
01
Profile of The Board of Directors
62 PROFIL MANAJER
Manager Profile
69 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

KILAS KINERJA Composition of Shareholders
Performance Highlights 74 STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure
12 IKHTISAR KEUANGAN 75 DAFTAR ENTITAS ANAK

Ikhtisar Keuangan List of Subsidiary
14 GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN 75 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Charts of Financial Highlights Chronology of Share Listing
15 IKHTISAR OPERASIONAL 75 KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA

Operational Highlights Chronology of Other Share Listing
16 IKHTISAR SAHAM 76 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Share Highlights Bonds Information
16 AKSI KORPORASI 77 NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG

Corporate Action Name and Address of Supporting Institution and/or Professional
17 AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM DAN/ATAU 78 ALAMAT KANTOR PERUSAHAAN

PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM Company’s Address
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting
78 INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN
17 INFORMASI OBLIGASI Information on Company Website
Bonds Information
80 PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
18 PERISTIWA PENTING Training and Education
Bonds Information
02 04
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
LAPORAN MANAJEMEN Business Supporting Review
Management Report
86 SUMBER DAYA MANUSIA

24 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Human Resources
Board of Commissioners Report
95 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA DAN LINGKUNGAN (K3L)
30 LAPORAN DEWAN DIREKSI Quality, Health, Safety, and Environmental (QHSE)
Board of Directors Report
98 TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
03 05
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile ANALISA & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
36 IDENTITAS PERUSAHAAN Management Discussion and Analysis
Corporate Identity
37 VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN 104 TINJAUAN PEREKONOMIAN

Corporate Vision, Mission and Values Economic Review
38 NILAI-NILAI 107 TINJAUAN KEUANGAN

Corporate Values Financial Review
114 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG

40 JEJAK LANGKAH Ability To Pay Debt And Receivables Collectibility
Milestone
116 STRUKTUR MODAL
42 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN Capital Structure
Brief History of The Company
116 IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL
45 BIDANG USAHA Material Commitment on Capital Goods Investment
Line of Business
47 PRODUK DAN LAYANAN 117 INVESTASI BARANG MODAL

Product and Services Capital Goods Investment
49 LOGO PERUSAHAAN 117 INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,

Corporate Logo AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI HUTANG DAN MODAL
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, and Debt
49 PETA WILAYAH USAHA and Capital Restructuring
Business Area Map
118 RESTRUKTURISASI HUTANG DAN MODAL
50 KEANGGOTAAN ORGANISASI/ASOSIASI Debt and Capital Restructuring
Membership in Organization/Association
8 118 PENCAPAIAN TARGET DAN PROYEKSI KE DEPAN
Target Achievement and Future Projection
60 THE EXTRA MILES
124 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN 205 PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAU
AKUNTAN KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Financial Information Contains Extraordinary and Rare Events Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the
Audit Committee on the Adequacy of Risk Management System
124 INFORMASI KEUANGAN YANG TELAH DILAPORAN YANG
MENGANDUNG KEJADIAN YANG SIFATNYA LUAR BIASA DAN JARANG 206 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
TERJADI Internal Control System
Financial Information Contains Extraordinary and Rare Events
208 PERKARA PENTING
124 DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENJUALAN BERSIH Legal Matters
The Impact of Price Change on Net Sales
208 PEMBERIAN DANA KEGIATAN SOSIAL DAN/ATAU POLITIK
124 KEBIJAKAN, PENGUMUMAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN Funding on Social and/or Political Activities
Dividend Policy, Announcement and Payment
208 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
125 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN MANAJEMEN Access of Corporate Information and Data
(ESOP/MSOP)
Employee and Management Share Ownership Program (Esop/Msop) 209 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI
Anti Corruption Policy and Gratification Control
125 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of Use of Proceeds from The Public Offering 210 CODE OF CONDUCT
Code of Conduct
125 INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI 212 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Information on Material Transactions of Conflict of Interest and/or Transactions with Whistleblowing System
Affiliated Parties
214 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI, ANTI GRATIFIKASI DAN DONASI
128 PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN DAMPAKNYA Anti Corruption Policy and Gratification Control
Amendments of The Regulations and Impacts
215 PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA
129 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI NEGARA (LHKPN)
Changes in Accounting Policy State Officers Asset Report (LKHPN)
129 TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN
07
Information on Company Website
131 INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA

Going Concern
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
06 PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA PERUSAHAAN 218 KEBIJAKAN UMUM

Good Corporate Governance General Policy
220 DASAR PELAKSANAAN PROGRAM TJSL

134 KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN Basis of TJSL Program Implementation
Corporate Governance Commitment
220 RUANG LINGKUP PELAKSANAAN TJSL
134 DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Scope of TJSL Implementation
Basis of Good Corporate Governance Implementation
221 STRUKTUR PENGELOLA TJSL
135 TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Organization Structure of TJSL
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
221 ALOKASI DANA DAN REALISASI TJSL DAN PPM TAHUN 2021
136 PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN Budget Allocation and Realization of TJSL and PPM Programs in 2021
Corporate Governance Principles
222 TJSL DAN PPM DI BIDANG PENDIDIKAN
140 KERANGKA TATA KELOLA PERUSAHAAN TJSL and PPM in Education
Corporate Governance Framework
223 TJSL DAN PPM DI BIDANG KESEHATAN
140 PROSES TATA KELOLA PERUSAHAAN TJSL and PPM in Healthcare
Corporate Governance Process
224 TJSL DAN PPM DI BIDANG SOSIAL DAN BUDAYA
141 KESESUAIAN DENGAN ASEAN CORPORATE GOVERNANCE TJSL and PPM in Social and Culture
SCORECARD 224 TJSL DAN PPM DI BIDANG LINGKUNGAN
Compatibility with Asean Corporate Governance Scorecard
TJSL and PPM in Environment
141 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
224 TJSL DAN PPM DI BIDANG INFRASTRUKTUR

Corporate Governance Structure
TJSL and PPM in Infrastructure
142 PENILAIAN GCG 226 TJSL DAN PPM DI BIDANG SOSIAL DAN KEAGAMAAN
GCG Assessment
TJSL and PPM in Social and Religions
143 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 227 PPM DI BIDANG LAPANGAN PEKERJAAN
General Meeting of Shareholders
PPM in Job Vacancies
152 DEWAN KOMISARIS 227 TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP KEPEGAWAIAN
Board of Commissioners
DAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)
169 DIREKSI Quality, Health, Safety, and Environmental (QHSE)
Board of Directors
230 KOMITMEN LAYANAN TERHADAP PELANGGAN
191 ORGAN DI BAWAH DEWAN KOMISARIS Commitment towards Customers
Company Bodies Below the Board of Commissioners
08
196 ORGAN DI BAWAH DIREKSI
Company Bodies Below the Board of Directors PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
Cross References to the Financial Services Authority
200 SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary 234 REFERENSI SILANG SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021
Cross Reference of SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021
203 INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Information on Majority and Controlling Shareholder
09
LAPORAN KEUANGAN AUDITED TAHUN
203 AKUNTAN PUBLIK BUKU 2021/2022
Public Accountant Cross References to the Financial Services Authority
204 MANAJEMEN RISIKO 9
Risk Management
10
Kilas Kinerja
Performance Highlights
01
60 THE EXTRA MILES
IKHTISAR KEUANGAN
Ikhtisar Keuangan
Laporan Laba Rugi PT WIKA Bitumen Dalam Jutaan Rupiah

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income In Million Rupiah
Uraian 2021 2020 2019 2018 2017 Description

Penjualan 165.860.049.258 279.946.319.312 86.711.942.177 43.057.308.541 8.765.293.895 Sales
Beban Pokok Cost of Goods

(145.022.822.119) (246.246.383.095) (69.889.494.199) (31.227.270.056) (8.826.352.067)
Penjualan Sold
Laba Bruto 20.837.227.139 33.699.936.217 14.292.340.421 11.830.038.485 (61.058.172) Gross Profit
Beban Usaha Operating Expense
Beban Total Current

(778.837.932) (408.022.395) (292.732.245) (117.199.740) (230.777.126)
penjualan Year Net Profit
Beban General and

umum dan (18.322.714.944) (13.202.739.595) (8.731.723.252) (14.093.958.451) (15.792.902.004) Administrative
administrasi Expenses
Beban Lain-
(19.350.000) - (431.455.105) 4.573.697.644 300.247.840 Other Expense
lain
Income From
Laba Usaha 7.352.851.897 22.510.267.766 5.288.849.050 3.104.202.371 (15.404.977.301)
Operations
Beban dari
(3.582.000.000) (12.240.124.320) - - - Financing Cost
Pendanaan
Share in Profit
Bagian Laba
108.390.714 Associate
Entitas Asosiasi
Entities
Beban Pajak
Final Income
Penghasilan (3.941.482.354) (6.068.699.467) (1.734.520.907) (600.284.713) -
Tax Expenses
Final
Share in Profit
Bagian Laba
108.390.714 Associate
Entitas Asosiasi
Entities
Laba Sebelum Income Before

(62.239.743) 4.201.443.979 3.554.328.143 2.560.283.335 (19.282.292.440)
Pajak Tax
Income
Manfaat (Beban)
1.895.717.269 (979.321.564) 3.161.458.043 543.919.036 3.877.315.139 (Charges) Tax
Pajak Penghasilan
Benefit
Actuarial
Laba Tahun Gain (Loss) on
1.833.477.526 3.222.122.415 6.715.786.186 3.104.202.371 (15.404.977.301)
Berjalan Defined Benefit
Plan
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Actuarial
Kerugian Aktuarial
Gain (Loss) on
atas Program (719.042.729) 1.717.536.405 (975.410.109) 7.015.638.640 749.390.160
Defined Benefit
Imbalan Kerja Pasti
Plan
Pajak Penghasilan Income Tax

terkait Pos yang Related to item
Tidak akan 158.189.400 (377.858.009) 243.852.527 (1.753.909.660) - that will not be
Direklasifikasi ke Reclassified to
Laba Rugi Profit or Loss
Penghasilan Other
Komprehensif Lain
Tahun Berjalan
(560.853.329) 1.339.678.396 (731.557.582) - 749.390.160
Comprehensive
Income for the
setelah Pajak Year after Tax
Total
Total Laba (Rugi)
Comprehensive
Komprehensif 1.272.624.196 4.561.800.811 5.984.228.604 8.365.931.351 (14.655.587.141)
Income For The
Tahun Berjalan
Year
12
01 Kilas Kinerja
Laporan Posisi Keuangan Dalam Jutaan Rupiah

Statement of Financial Position In Million Rupiah

Aset Assets
Aset Lancar Current Asset
Cash and
Kas dan Setara Kas 71.909.989.597 90.603.468.076 27.848.806.374 9,323,223,354 3,867,481,028
Equivalent
Trade
Piutang Usaha
5.926.996.971 9.046.425.844 3.567.769.202 19,003,552,799 Receivables
Pihak Berelasi -
Related Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja Operating Expense
Pihak Berelasi 27.840.277.558 25.126.653.339 6.763.051.158 914,347,815 2,966,625 Related Parties
Pihak Ketiga 16.719.882.814 13.368.000.000 18.453.837.194 - - Third parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Keti-
ga-setelah
Third parties
dikurangi
cadangan 75.151.673 - 40.418.727 263,132,507 323,695,947
- net of
allowance for
kerugian
impairment
penurunan
nilai
Pajak Dibayar Prepaid

41.352.555.389 23.835.364.706 9.274.205.284 2,570,070,767 512,842,740
Dimuka Expenses
Persediaan 26.436.886.489 18.504.510.118 11.418.834.315 10,845,287,253 18.050.257.947 Inventories
Uang Muka 13.321.072.637 3.046.439.398 5.699.336.120 1,924,319,740 2.640.357.379 Advances
Total Current
Total Aset Lancar 204.914.183.128 183.530.861.479 83.066.258.374 45,095,184,173 25,457,454,774
Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Investasi pada Investment in

3.551.849.256 - 100 - -
Ventura Bersama Joint venture
Aset Pajak Tang- Deferred Tax

10.439.325.927 7.973.077.217 8.584.192.847 5,125,872,230 6,335,862,854
guhan Assets
Invesment
Properti Investasi 23.214.700.000 23.214.700.000 23.214.700.000 23,214,700,000 23,214,700,000
Property
Fixed Assets -
Aset Tetap-Setelah
199.292.414.989 Net Of
Dikurangi Akumu- 293.994.025.247 215.061.431.004 86,064,734,055 54.743.970.628
Accumulated
lasi Penyusutan
Depreciation
Properti Pertam- Mining

16.571.445.404 13.885.468.786 10.899.652.400 7,085,258,611 7,140,796,966
bangan Properties
Total Aset Tidak Total Non

347.771.345.834 260.134.677.007 241.980.358.227 123,872,146,370 94,049,429,806
Lancar Current Asset
Total Aset 552.685.528.962 443.665.538.487 325.046.616.601 168,967,330,543 119,506,884,579 Total Assets
13
60 THE EXTRA MILES
Laporan Arus Kas Dalam Jutaan Rupiah

Statement of Cash Flows In Million Rupiah

Net Cash Flows
Arus Kas Neto
Provided by
diperoleh dari (16.276.933.713) 63.385.296.160 50.625.432.894 6,807,602,192 (15,280,578,730)
Operating
Aktivitas Operasi
Activities
Net Cash
Arus Kas Neto
Flows Used
Digunakan untuk (71.324.544.766) (19.387.634.459) (114.372.910.113) (34,239,161,008) (25,100,626,676)
in Investing
Aktivitas Investasi
Activities
Arus Kas Neto Net Cash

Diperoleh Flows Provided
68.908.000.000 18.757.000.000 82.273.060.239 32,887,301,142 38,708,580,787
dari Aktivitas by Financing
Pendanaan Activities
Net Increase
Kenaikan
(Decrease) in
(Penurunan) Neto (18.693.478.479) 62.754.661.702 18.525.583.020 3,867,481,028 7.921.687.121
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas
Equivalent
Cash and Cash

Kas dan Setara Kas Equivalent at
90.603.468.076 27.848.806.374 9.323.223.354 3,867,481,028 7,921,687,121
pada Awal Tahun the Beginning
of The Year
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN

Charts of Financial Highlights
Jumlah Aset Dalam Jutaan Rupiah Jumlah Ekuitas Dalam Jutaan Rupiah
Total Assets In Million Rupiah Total Equity In Million Rupiah
552.685 201.936
443.665 185.663
325.047 107.025
168.967 101.016
119.507 28.951
2021 2020 2019 2018 2017 2021 2020 2019 2018 2017
Penjualan Dalam Jutaan Rupiah Laba Sebelum Pajak Dalam Jutaan Rupiah
Sales In Million Rupiah Income before Tax In Million Rupiah
19.282
279.946
165.860 4.201
86.712 3.554
43.057 2.560
8.765 1.896
2021 2020 2019 2018 2017 2021 2020 2019 2018 2017
14
01 Kilas Kinerja
Rasio Kinerja Keuangan & Pertumbuhan Dalam Jutaan Rupiah

Financial Performance & Growth Ratio In Million Rupiah

Imbal hasil Return on
2,38% 5,43 6,29 9,29 (0,21)
terhadap ekuitas equity
Return on
Imbal investasi 2,36% 8,22 5,88 2,82 -
investment
Rasio kas 32,76% 48,85 35,44 24,62 21,42 Cash ratio
Rasio lancar 93,36% 98,96 105,71 119,08 97,94 Current ratio
Kolektibilitas 15,97 Collectibility

11,79 15,00 163,22 2,50
piutang (hari) (days)
Perputaran 58,18 Inventories Turn

24,13 48,10 91,94 746,44
persediaan (hari) Over (Days)
Perputaran total 58,89 Total assets turn

110,42 116,46 0,25 0,07
aset (x) over (x)
Rasio modal Total equity

sendiri terhadap 36,54% 41,85 32,92 60,05 24,23 yo total assets
total aset (%) ratio (%)
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
Tabel Produksi Aspal PT WIKA Bitumen Dalam Jutaan Ton

PT WIKA Bitumen Table of Asphalt Production In Million Ton
Jenis Produk Product Type 2021 2020 2019 Description

Asbuton Curah Raw Asbuton
Full Ekspor 51.000 60.742 56.613
Kabungka Kabungka
Asbuton Curah Raw Asbuton

Penjualan lokal 4.383 2.200 -
Lawele Lawele
Buton Granular Buton Granular

90% Ekspor 1.004 12.000 5.556
Asphalt (BGA) Asphalt (BGA)
Jumlah - 56.387 74.942 62.169 Total

15
60 THE EXTRA MILES
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Per tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, modal ditempatkan As of December 31, 2021 and 2020, the issued and fully paid in
dan disetor penuh Perusahaan adalah sebanyak 159.456 saham capital of the Company was 159.456 saham shares with par value
dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham, sehingga total modal of Rp1.000.000 per share, thus the total issued and fully paid-in
ditempatkan dan disetor penuh adalah sebesar Rp159.456.000.000 capital was Rp159.456.000.000 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk was
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk merupakan Pemegang Saham a Controlling Shareholder of PT WIKA Bitumen with total share of
Pengendali PT WIKA Bitumen dengan jumlah saham sebanyak 157.862 shares or Rp157.862.000.000 and PT Wijaya Karya Bangunan
157.862 lembar atau Rp157.862.000.000 dan PT Wijaya Karya Gedung with total share of 1.594 lembar shares or Rp1.594.000.000.
Bangunan Gedung dengan jumlah saham sebanyak 1.594 lembar
atau Rp1.594.000.000.
Tabel Informasi Saham

Table of Share Information
2021 2020
Pemegang Saham Persentase Total Modal Persentase Total Modal

Lembar Lembar
Shareholder Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
Saham Saham
Percentage of Total Paid in Percentage of Total Paid in
Shares Shares
Ownership Capital Ownership Capital
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 157.862 99,00 157.862.000.000 143.012 99,00 143.012.000.000
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung 1.594 1,00 1.594.000.000 1.444 1,00 1.444.000.000
Jumlah
159.456 100,00 159.456.000.000 144.456 100,00 144.456.000.000
Total
Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan belum mencatatkan sahamnya Until the end of 2021, the Company has not listed its shares on
di Bursa Efek Indonesia, sehingga informasi terkait harga saham Indonesia Stock Exchange, therefore information regarding share
baik dalam bentuk tabel dan grafik yang mencakup jumlah saham price both in the form of table and chart including total outstanding
beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, harga saham shares, market capitalization, highest share price, lowest share price,
terendah, harga saham penutupan, dan volume perdagangan tidak closing share price, and trading volume could not be presented in
dapat disajikan dalam laporan tahunan ini. this annual report.
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Sepanjangan tahun 2021, Perusahaan telah melakukan Aksi

Throughout 2021, the Company has carried out Corporate Actions

Korporasi diantaranya sebagai berikut : including the following:
1. Setoran Modal WIKA Aspal 1. WIKA Aspal Capital Deposit
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (WIKA) dan PT Wijaya Karya Wijaya Karya (Persero) Tbk. (WIKA) and PT Wijaya Karya Gedung
Bangunan Gedung Tbk. (WEGE) selaku pemegang saham PT Tbk. (WEGE) as the shareholder of PT Wijaya Karya Bitumen
Wijaya Karya Bitumen (WIKA Bitumen) memberikan Setoran (WIKA Bitumen) provided a Capital Deposit to WIKA Bitumen in
Modal kepada WIKA Bitumen senilai Rp15 miliar pada the amount of Rp.15 billion in the fourth quarter of 2021. Capital
triwulan IV 2021. Setoran Modal diberikan oleh Pemegang Deposit is given by the Shareholders to WIKA Bitumen for WIKA
Saham kepada WIKA Bitumen untuk WIKA Aspal selaku anak Aspal as a subsidiary of WIKA Bitumen.
perusahaan WIKA Bitumen .
16
01 Kilas Kinerja
2. Produksi CPHMA (WIKA ASIC) 2. Production of CPHMA (WIKA ASIC)

Melalui kerjasama operasi dengan mitra strategis, CPHMA Through joint operations with strategic partners, CPHMA has
telah diproduksi dan telah dilakukan Uji Coba Patching dengan been produced and a patching trial has been carried out with
WIKA ASIC di Pemerintah Daerah Palembang, Sumatera Selatan WIKA ASIC in the Regional Government of Palembang, South
dengan Tema Program Sumsel Bebas Lubang Tahun 2022 Sumatra with the program theme “Sumsel Bebas Lubang”, held
yang dilaksanakan pada Desember 2021. Produksi CPHMA in December 2021. CPHMA production has a target market
memiliki target pasar Jalan Kabupaten dan Jalan Provinsi yang for Regency and Provinces Roads which absorb imported oil
menyerap aspal minyak import. Selain itu, direncanakan akan asphalt. In addition, the Company also conducted a trial for
dilakukan uji coba WIKA ASIC untuk Hauling Road di Tambang WIKA ASIC for Hauling Road at Berau Coal Mine and Kaltim
Berau coal dan di Kaltim Prima Coal. Prima Coal.
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM DAN/ATAU

PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting
Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan belum mencatatkan sahamnya Until the end of 2021, the Company has not listed its shares on Indo-
di Bursa Efek Indonesia, sehingga informasi terkait penghentian nesia Stock Exchange, thus information regarding temporary stock
sementara perdagangan saham dan/atau penghapusan pencatatan trading suspension and/or delisting is notavailable in this annual re-
saham tidak tersedia di dalam laporan tahunan ini. port.
INFORMASI OBLIGASI
Bonds Information
Perusahaan belum menerbitkan obligasi, sukuk atau obligasi The Company has not issued bonds, sukuk or convertible bonds until
konversi hingga akhir tahun 2021, sehingga informasi terkait jumlah the end of 2021, therefore information regarding total outstanding
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/ bonds/sukuk/convertible bonds, interest/return rate, maturity date,
imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk tidak and bonds/sukuk rating could not be presented in this annual report.
dapat disajikan dalam laporan tahunan ini. PT WIJAYA KARYA BITUMEN | Annualv Report 2021
17
60 THE EXTRA MILES
PERISTIWA PENTING
Bonds Information
Februari | February
Kunjungan Kerja Awal Tahun oleh Gubernur Sulawesi Direksi Menyapa 2021
Tenggara dan Tim Delegasi Kemetrian PUPR, ESDM dan
Kemenko Marves Board of Directors Visit 2021
Early Years Working Visit by the Governor of Southeast Sulawesi

and the Delegation Team of the Ministry of PUPR, ESDM and the
Coordinating Ministry for Maritime Affairs and Fisheries
TJSL HUT WIKA “Pemberian Paket Sembako dan Renovasi

Fasum (Wastafel) di Buton dan Banten”
WIKA’s Anniversary TJSL “Providing Basic Food Packages

and Renovation of Public Facilities (Wastafel) in Buton and
Banten”
Maret | March
TJSL HUT WIKA “Direksi Mengajar dan Penyerahan Penyerahan Rekor MURI kepada WIKA Bitumen
Bantuan Operasional dan COVID-19 Kit ke Sekolah di
Buton dan Banten” MURI Record for WIKA Bitumen
WIKA’s Anniversary TJSL “Direksi Mengajar and Assistance

for Operational and COVID-19 Kits to Schools in Buton and
Banten”
18
01 Kilas Kinerja
Mei | May
HUT WIKA Bitumen ke 60 Tahun Kunjungan Kerja Wakil Menteri Kementerian Perdagangan
ke WIKA Bitumen
60th Anniversary of WIKA Bitumen
Work Visit of the Deputy Minister of the Ministry of Trading
to WIKA Bitumen
Juni | June
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2020 Penyerahan Hak Paten
Annual GMS for Financial Year 2020 The submission of Patent Rights
Uji Coba Patching WIKA ASIC di Jalan Tol Jakarta –

Cikampek
WIKA ASIC Patching Trial on the Jakarta-Cikampek Toll Road
19
60 THE EXTRA MILES
Juli | July
Program Vaksinasi COVID-19 Karyawan WIKA Bitumen Penyerahan Hewan Qurban di Buton dan Jakarta
Wilayah Buton
Giving Sacrificial Animals in Buton and Jakarta
COVID-19 Vaccination Program for WIKA Bitumen Employ-
ees, Buton Region
Oktober | October
Commissioning MEP
MEP Commissioning
November | November
Pendidikan dan Pelatihan Pegawai dan Calon Pegawai

MEP WIKA Bitumen
Education and Training for MEP WIKA Bitumen Employees

and Candidates
20
01 Kilas Kinerja
Desember | December
Ekspor 50.000 MT AHR ke China Uji Coba WIKA ASIC di Palembang dalam Rangka
Mendukung Program Sumsel Bebas Lubang
50.000 MT AHR Exported to China
WIKA ASIC Trial in Palembang in to Support the “Sumsel
Bebas Lubang” Program
Kunjungan Kerja Akhir Tahun Komisaris Utama WIKA Kunjungan Kerja Akhir Tahun Direktur Operasi II WIKA ke
Bitumen WIKA Bitumen
President Commissioner’s End of Year Working Visit WIKA’s Director of Operations II Year-End Working Visit to
WIKA Bitumen
WIKA Bitumen Gelar RUPS RKAP 2022 di Akhir Tahun

GMS for the ratification of 2022 RKAP at the End of the Year
21
60 THE EXTRA MILES
Laporan Manajemen
Management Report
22
23
Laporan Manajemen
Management Reports
02
02
60 THE EXTRA MILES
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Report
ROSMAN PRIA UTAMA

Komisaris Utama
“
President Commissioner
“
Secara keseluruhan, Direksi telah menunjukkan kapasitas
mumpuni dalam menerapkan strategi dan terobosan yang
tepat untuk menghadapi berbagai dinamika di sepanjang
tahun 2021.
Overall, the Board of Directors had demonstrated a capacity

in implementing the right strategies and breakthroughs to
deal with various dynamics throughout 2021.
24
02 Laporan Manajemen
Management Reports
Pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear Valued Shareholders and stakeholders,
yang terhormat,
Pertama-tama perkenankanlah kami First of all, allow us to give thanks to our God
mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Almighty for the grace and gifts that have been
Kuasa atas rahmat dan karunia yang telah bestowed so that PT Wijaya Karya Bitumen
dilimpahkan sehingga PT Wijaya Karya is still able to show good performance and
8,76%
Bitumen tetap mampu menunjukkan kinerja achievements.
dan pencapaian yang baik.
Merupakan kehormatan bagi saya, mewakili It is my honor, on behalf the Board of

Dewan Komisaris Perseroan, untuk Commissioners, to report the supervisory
Pertumbuhan
menyampaikan Laporan Dewan Komisaris Report on the Company’s management Ekuitas
dalam menjalankan fungsi pengawasan atas as a form of the Board of Commissioners’ Growth of
pengelolaan Perseroan sebagai bentuk accountability throughout 2021. Equity
pertanggungjawaban Dewan Komisaris
sepanjang tahun 2021.
Perkembangan Ekonomi Global dan Global and Indonesia Economic

Indonesia Development
Tahun 2021 merupakan periode yang masih Year 2021 was still overshadowed by pandemic
diselimuti ketidakpastian akibat pandemi. situation. As several new variants of COVID-19
Munculnya beberapa varian baru COVID-19 emerged, they imposed a quite significant
membawa dampak yang cukup besar bagi impact on global and national life. This
kehidupan global dan nasional. Kondisi condition causes many dynamics to change
tersebut menyebabkan banyak dinamika at home and abroad, such as energy scarcity,
yang terjadi di dalam dan luar negeri seperti commodity super cycles, and uncertainty in
kelangkaan energi, siklus super komoditas, the economy.
serta ketidakpastian dalam perekonomian.
Pada penghujung tahun 2021, Dana Moneter At the end of 2021, the International Monetary
Internasional (International Monetary Fund/ Fund (IMF) recorded world economic growth in
IMF) mencatat pertumbuhan ekonomi 2021 of 5.9 percent or higher than 4.9 percent
dunia tahun 2021 sebesar 5,9 persen lebih in the previous year (year on year). Meanwhile,
tinggi dibandingkan 4,9 persen pada tahun the Indonesian Central Statistics Agency
sebelumnya (year on year). Sementara Badan (BPS) noted that the Indonesian economy in
Pusat Statistik Indonesia (BPS) mencatat 2021 grew by 3.69 percent, higher than the
ekonomi Indonesia tahun 2021 tumbuh achievement in 2020 which experienced a
sebesar 3,69 persen, lebih tinggi dibanding growth contraction of 2.07 percent.
capaian tahun 2020 yang mengalami kontraksi

pertumbuhan sebesar 2,07 persen.
Secara keseluruhan, laju perekonomian global Overall, the pace of the global and national
dan nasional masih terbilang penuh dengan economy is still faced with challenges.
tantangan. Meskipun demikian, sektor industri Nevertheless, the industrial sector and mining
pengolahan dan sektor pertambangan tetap sector remain as the biggest contributor on the
merupakan penyumbang PDB terbesar national economy. In the midst of conditions
terhadap perekonomian Indonesia. Di tengah that are still shrouded by the pandemic, 2021
kondisi yang masih diselimuti pandemi, tahun is a momentum of positive performance.
2021 menjadi momentum dimana Perseroan
mencatatkan kinerja yang positif.
25
60 THE EXTRA MILES
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Performance of the Board of Directors
Dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang terjadi di Taking into account various aspects that occurred in 2021, the Board
tahun 2021, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi of Commissioners is of the view that the Board of Directors had
telah mengemban tugas dan kewajibannya dengan baik. Adapun carried out its duties and obligations properly. The supervision of
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi the Board of Commissioners in the formulation and implementation
strategi Perseroan dilakukan dengan intensif melalui rapat koordinasi of the Company’s strategy is carried out intensively through
dengan Direksi untuk memastikan bahwa setiap kebijakan strategis coordination meetings with the Board of Directors to ensure that
dapat dieksekusi dengan efektif. every strategic policy can be executed effectively.
Secara keseluruhan, Direksi telah menunjukkan kapasitas mumpuni Overall, the Board of Directors had demonstrated a capacity in
dalam menerapkan strategi dan terobosan yang tepat untuk implementing the right strategies and breakthroughs to deal with
menghadapi berbagai dinamika di sepanjang tahun 2021. Hal various dynamics throughout 2021. This was as evidenced by the
tersebut sebagaimana dibuktikan dengan realisasi total aset di achievement realization of the sales in 2021 which amounting to
tahun 2021 sebesar Rp552,68 miliar, tumbuh 24,57% dibandingkan Rp552.68 billion which grew 24.57% compared to Rp443.65 billion
dengan tahun 2020 sebesar Rp443,65 miliar. Hal tersebut in 2020. Thus, total equity was recorded at Rp201.93 billion which
mendorong total ekuitas Perseroan menjadi sebesar Rp201,93 grew 8.76% compared to Rp185.66 billion in 2020.
miliar, tumbuh 8,76% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar
Rp185,66 miliar.
Indikator yang digunakan untuk menilai kinerja Direksi tahun 2021 The indicators to assess the Board of Directors’ performance in 2021
adalah: are:
a. Pencapaian Sasaran Pokok Perseroan yang terdiri dari a. Achievement of the Company’s Main Targets consist of the
pencapaian perolehan kontrak, Omzet Penjualan dan Laba total contract, Sales and Profit after Tax;
setelah Pajak Penghasilan;
b. Posisi Laporan Keuangan; b. Financial Statement Position;
c. Tingkat Kesehatan perusahaan; c. Company Health Level;
d. Key Performance Indicator (KPI); d. Key Performance Indicators (KPIs);
e. Pelaksanaan Manajemen Risiko; e. Implementation of Risk Management;
f. Pelaksanaan Penerapan Good Corporate Governance. f. Implementation of Good Corporate Governance.
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi dalam mencatatkan The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors for
pencapaian. Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah their achievements. In the view of the Board of Commissioners, the
melaksanakan tugasnya dengan baik sesuai bidang tugasnya Board of Directors had carried out their duties properly according
masing-masing. Dewan Komisaris juga memandang bahwa anggota to their respective fields of duty. The Board of Commissioners also
Direksi memiliki sinergi yang sangat baik sehingga target Perseroan views that the members of the Board of Directors have excellent
dapat dicapai dengan optimal. synergy so that the Company’s targets can be achieved optimally..
Pengawasan atas Implementasi Strategi Direksi Supervision on the Implementation of The Board of Directors’
Strategy
Dewan Komisaris telah berupaya sebaik-baiknya untuk memastikan The Board of Commissioners had tried its best to ensure oversight
pengawasan terhadap strategi di sepanjang tahun 2021. Hal ini on the strategies throughout 2021. This is in line with the role of
sejalan dengan peran Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa the Board of Commissioners to ensure that the implementation of
pelaksanaan strategi Perseroan berada di jalur yang tepat tanpa the Company’s strategy is on the right track without compromising
mengesampingkan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with the applicable regulations. The authority of the
Kewenangan Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas Board of Commissioners in supervising the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan didasarkan pada kerangka Tata Kelola activities is based on the framework of Good Corporate Governance,
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), regulasi yang the applicable regulations, the Articles of Association, the Code of
berlaku, Anggaran Dasar, Kode Etik, serta pedoman kerja yang Conduct, as well as the working guidelines owned by the Company.
dimiliki Perseroan .
26
Management Reports
Rekomendasi/Saran yang diberikan kepada Direksi Recommendations/Suggestions given to the Board of

Sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris menjaga intensitas Directors
penyampaian nasihat dan rekomendasi kepada Direksi seiring Throughout 2021, the Board of Commissioners maintained the
kondisi pandemi yang belum berakhir. Rekomendasi-rekomendasi intensity of delivering advices and recommendations to the Board of
tersebut disampaikan melalui dua jenis rapat wajib yang Directors in line with the ongoing pandemic. The recommendations
dilaksanakan setiap bulan. Rekomendasi yang disampaikan oleh were conveyed through two types of mandatory meetings that are
Dewan Komisaris antara lain yaitu: held every month. The recommendations among others:
- Direksi diminta untuk meningkatkan penerapan pelaksanaan - The Board of Directors is requested to improve the
GCG pada setiap organ dan pengungkapan informasi dan implementation of GCG in each organ, information disclosure,
transparansi operasional dalam setiap transaksi; and operational transparency in every transaction;
- Faktor Safety di area tambang dan Mini Plant agar menjadi - Safety factor in the mining area and Mini Plant shall be taken
perhatian yang serius dan perlu meningkatkan implementasi seriously while improving the implementation of the Quality,
Sistem Manajemen Mutu, K3, Lingkungan dan Risiko; HSE, Environment and Risk Management System;
- Peningkatan komitmen, kepedulian dan partisipasi terhadap - To increase commitment, concern and participation in the
implementasi Culture System seperti Sistem Manajemen implementation of the Culture System such as the Risk
Risiko dan Manajemen Quality, Safety, Health, Environment Management System and the Management of Quality, Safety,
(QHSE); Health, Environment (QHSE);
- Peningkatan kompetensi Human Capital sesuai dengan pilar - To increase the competence of Human Capital in accordance
bisnisnya. with its business pillars.
- Melakukan pengembangan usaha jasa, pertambangan dan - Developing services, mining and trading businesses as well as
perdagangan serta Industri ekstraksi Aspal Buton. the Buton Asphalt extraction industry.
- Tetap menerapkan prinsip kehati-hatian dan manajemen risiko - Continue to apply the precautionary principle and risk
secara berkelanjutan pada seluruh aspek operasional. management in a sustainable manner in all operational aspects.
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Disusun Oleh Direksi Views on the Business Prospects Prepared by the Board of
Directors
Dewan Komisaris memiliki pandangan bahwa prospek usaha The Board of Commissioners is of view that the Company’s business
Perseroan yang disusun oleh Direksi telah menggunakan asumsi prospects as prepared by the Board of Directors are based on
yang realistis. Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2022 realistic assumptions. The Board of Commissioners views that
akan menjadi masa yang penting sebagai titik balik pemulihan 2022 will be an important period as a turning point for the national
ekonomi nasional dari dampak pandemi Covid-19. Seluruh negara di economic recovery from the impact of the Covid-19 pandemic. All
dunia, termasuk Indonesia berusaha sekuat tenaga dalam merespon countries in the world, including Indonesia, are trying their best to
dengan berbagai kebijakan penanganan. Optimisme terhadap respond with various handling policies. Optimism on the distribution
pemerataan vaksinasi serta pemulihan ekonomi global dan nasional of vaccinations as well as global and national economic recovery
menjadi faktor penting dalam melihat prospek perekonomian dunia are important factors in viewing the prospects for the world and
dan domestik di tahun 2022. domestic economy in 2022.
Dewan Komisaris telah mengevaluasi seluruh prospek bisnis The Board of Commissioners has evaluated all the business
Direksi. Hal tersebut telah disahkan dalam dokumen Rencana prospects of the Board of Directors. The Board of Directors has
Kerja dan Anggaran Perusahaan pada tahun 2022 yang disesuaikan presented us with the business prospects in the 2020 Work Plan and
dengan kondisi pasar dan kebutuhan organisasi agar tumbuh Budget according to market conditions and the organization’s needs
secara berkelanjutan. Dewan Komisaris turut memberikan evaluasi, to grow sustainably. The Board of Commissioners has commented
tanggapan dan review atas prospek usaha yang telah disusun oleh on the prospect; we responded and reviewed its short and long-term
Direksi baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. aspects.
27
60 THE EXTRA MILES
Dewan Komisaris mengimbau Direksi untuk mempertahankan The Board of Commissioners urges to the Board of Directors
tingkat kesehatan Perseroan dan capaian KPI di tahun mendatang. to maintain the Company’s health level and KPI achievements
Adapun Terkait Rencana Pembangunan Big Extraction Plant in the coming year. Regarding the Big Extraction Plant (BEP)
(BEP) Kapasitas 1x100,000 TPY di tahun 2022, Dewan Komisaris Development Plan with a Capacity of 1x100,000 TPY in 2022, the
mengimbau Direksi agar mempersiapkan dokumen studi kelayakan Board of Commissioners urges the Board of Directors to prepare
yang komprehensif meliputi dan tidak terbatas pada Uji Tuntas (Due a comprehensive feasibility study document including and not
Diligence): Aspek Teknis, Aspek Legal, Aspek finansial Model (Bisnis) limited to Due Diligence: Technical Aspects, Legal Aspects, Aspects
dan Kajian Manajemen Risiko yang telah mendapatkan verifikasi Financial Model (Business) and verified Risk Management Study. The
dari Pihak Ekternal. Dewan Komisaris juga menggarisbawahi pada Board of Commissioners also underlined on Human Capital aspects
peningkatan Human Capital dan sinergi dengan WIKA Group dan as well as synergies with WIKA Group and other SOEs in enhancing
BUMN lainnya dalam peningkatan kerja sama strategis. strategic cooperation.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menganggap bahwa strategi Overall, the Board of Commissioners considers that the formulated
yang dirumuskan telah sesuai untuk menghadapi tantangan dan strategy is appropriate to face the challenges and opportunities that
kesempatan yang terbuka di tahun mendatang. Strategi-strategi are open in the coming year. The strategies included in the RKAP
yang tercakup di dalamnya telah mendapat persetujuan dari seluruh have been approved by all members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan dinilai tepat untuk mengantisipasi and are considered appropriate to anticipate all challenges in the
semua tantangan di tahun depan serta membawa Perseroan ke arah next year and to lead the Company towards better growth.
pertumbuhan yang lebih baik.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Views on the Implementation of Good Corporate Governance
The Company always prioritizes Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan senantiasa memprioritaskan praktik Tata Kelola practices to realize a management system that supports business
Perusahaan yang Baik (GCG) untuk mewujudkan sistem pengelolaan success and accountability. The Company continues to implement
yang mendukung terciptanya keberhasilan usaha dan akuntabilitas. fundamental principles related to the implementation of GCG
Perseroan terus melaksanakan prinsip-prinsip fundamental terkait principles which consist of 5 (five) principles, namely Transparency,
pelaksanaan prinsip GCG yang terdiri dari 5 (lima) prinsip, yaitu Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness. The
Keterbukaan, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandirian, application of strong GCG principles will increase investor confidence
dan Kewajaran. Penerapan prinsip GCG yang kuat akan and become an added value for other stakeholders.
meningkatkan kepercayaan investor dan menjadi nilai tambah bagi
pemangku kepentingan lain.
Pada tahun 2021, Dewan Komisaris juga menggarisbawahi In 2021, the Board of Commissioners also underlined the
implementasi GCG di Perseroan yang semakin ditingkatkan dengan implementation of GCG in the Company which is increasingly driven,
skor di angka 65,51. Dewan Komisaris memberikan penghargaan scored 65.51. The Board of Commissioners gives high appreciation
yang tinggi atas komitmen Direksi dalam menjalankan prinsip- for the commitment of the Board of Directors in implementing the
prinsip GCG secara berkesinambungan. Dewan Komisaris berharap GCG principles on an ongoing basis. The Board of Commissioners
bahwa pelaksanaan prinsip-prinsip tersebut akan memampukan hopes that the implementation of these principles will enable the
Perseroan untuk semakin melangkah mewujudkan visi, misinya, Company to take further steps to realize its vision, mission, and long-
serta target jangka panjang yang telah ditetapkan. term targets that have been set.
Pandangan atas Penerapan Whistleblowing System Views on the Implementation of the Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan situasi kerja yang The company is committed to creating a clean and responsible work
bersih dan bertanggung jawab. Untuk itu, Perseroan menerapkan environment. To that end, the Company implements a Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) sebagai System as a mechanism to avoid and reduce possible violations .
mekanisme untuk menghindari dan mengurangi kemungkinan
pelanggaran.
Dewan Komisaris secara aktif terlibat dan mengawasi efektivitas The Board of Commissioners is actively involved and oversees the
pelaksanaan WBS di Perseroan. Selama tahun 2021, tidak terdapat effectiveness of the WBS implementation in the Company. During
laporan pelanggaran yang disampaikan melalui WBS. Hal tersebut 2021, there were no reports of violations submitted through WBS.
mengindikasikan bahwa tidak terdapat penyimpangan ataupun This indicates that there were no irregularities or violations reported
pelanggaran yang dilaporkan di sepanjang tahun 2021. Hal ini throughout 2021. This indicates that the Company’s compliance has
menjadi salah satu indikator bahwa kepatuhan di Perseroan sudah been running appropriately.
berjalan dalam koridor yang sesuai.
28
Management Reports
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the Board of
Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam The implementation of the duties and responsibilities of the Board
mengawasi dan mengelola Perseroan didukung oleh Komite of Commissioners in supervising and managing the Company is
di bawah Dewan Komisaris. Di tahun 2021, Dewan Komisaris supported by Committee under the Board of Commissioners. In
memandang bahwa Komite di bawah Dewan Komisaris telah 2021, the Board of Commissioners viewed that the Committee had
melaksanakan fungsinya dengan baik serta telah memberikan carried out their functions well and had provided constructive inputs
masukan dan arahan yang konstruktif kepada Dewan Komisaris. and directions to the Board of Commissioners. The Committee had
Komite telah menunjukkan performa optimal dalam melakukan shown optimal performance in conducting a thorough review of
tinjauan yang seksama terhadap aktivitas bisnis Perseroan secara the Company’s business activities. The identified findings had been
keseluruhan. Temuan-temuan yang diidentifikasi telah ditindaklanjuti followed up and became the recommendations for monitoring in the
dan menjadi rekomendasi dalam pengawasan di tahun mendatang. coming year.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of Members of the Board of
Commissioners
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris ingin menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners would like to convey
bahwa telah terjadi 2 (dua) kali perubahan pada komposisi Dewan that there have been 2 (two) changes to the composition of the
Komisaris di tahun 2021, seiring diselenggarakannya Rapat Umum Board of Commissioners in 2021, conforming with the Company’s
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada 2 Juni 2021, dengan Annual General Meeting of Shareholders on June 2, 2021, with the
komposisi sebagai berikut : following composition:
· Komisaris Utama : Rosman Pria Utama · President Commissioner : Rosman Pria Utama
· Komisaris : Arya Bima Yudiantoro · Commissioner : Arya Bima Yudiantoro
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Diluar Rapat pada Based on the Shareholders’ Decision Outside the Meeting on August
tanggal 13 Agustus 2021 , komposisi Dewan Komisaris sampai 13, 2021, the composition of the Board of Commissioners up to
dengan 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut: December 31, 2021 is as follows:
· Komisaris Utama : Rosman Pria Utama · President Commissioner : Rosman Pria Utama
· Komisaris : Gogor Oko Nurharyoko · Commissioner : Gogor Oko Nurhayoko
Apresiasi Kami Our Appreciation

Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi terdalam kepada jajaran The Board of Commissioners expresses its deepest appreciation to
Direksi dan manajemen yang telah berhasil membawa Perseroan the Board of Directors and the management who have succeeded
mencatatkan kinerja yang lebih baik. Tak terkecuali kepada segenap in bringing the Company to record better performance, with no
karyawan PT Wijaya Karya Bitumen yang telah bekerja keras dan exception to all employees of PT Wijaya Karya Bitumen who have
mendorong Perseroan menjadi lebih kompetitif. worked hard and pushed the Company to become more competitive.
Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan dan terima kasih The Board of Commissioners also expresses its appreciation and
kepada segenap pemegang saham atas aspirasi dan dukungan yang gratitude to all shareholders for the aspirations and supports given
diberikan sehingga Perseroan dapat menorehkan kinerja terbaik so that the Company can carve the best performance for all of the
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Atas Nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,
Rosman Pria Utama

Komisaris Utama
29
60 THE EXTRA MILES
LAPORAN DEWAN DIREKSI

Board of Directors Report
Bambang Dwi Wijayanto

Direktur Utama
“
President Director
“
Sebagai perusahaan yang kental didalam inovasi
asbuton, Perusahaan terus melakukan peningkatan
kualitas produk melalui research & development dan
pengembangan intensif.
As an entity that always encourages innovation, the

Company continues to carry out improvement of product
quality through intensive research & development.
30
Management Reports
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Perkenankanlah kami tak henti-hentinya Please allow us to never stop giving thanks to
mengucap syukur kepada Tuhan Yang God Almighty for His grace and protection in
Maha Kuasa atas karunia dan perlindungan- 2021. In the midst of the threat of the COVID-19
Nya di tahun 2021 ini. Di tengah pandemic situation and the uncertainty of
ancaman situasi pandemi COVID-19 dan the global economy that is still looming,
24,57%
ketidakpastian perekonomian global yang the Company managed to record positive
masih membayangi, Perusahaan mampu operational and financial performance. This
mencatatkan kinerja operasional dan finansial opportunity is also a valuable moment as well
yang positif. Kesempatan ini pun menjadi
Pertumbuhan
as an honor for me, on behalf of the Board of
momen berharga sekaligus kehormatan bagi Directors, to present the 2021 Annual Report
saya, atas nama Direksi, untuk menyajikan of PT Wijaya Karya Bitumen. Total Aset
Laporan Tahunan PT Wijaya Karya Bitumen Growth of
tahun 2021. Total Assets
Perkembangan Ekonomi Global dan Global and National Economic
Nasional Development
Dalam laporan World Economic Outlook edisi In the December 2021 edition of the World
Desember 2021, Dana Moneter Internasional Economic Outlook report, the International
(International Monetary Fund/IMF) mencatat Monetary Fund (IMF) recorded world economic
pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2021 growth of 5.9% in 2021 (down 0.1 percentage
sebesar 5,9% (turun 0,1 percentage point/pp) point/pp) compared to the previous year (year
dibanding tahun sebelumnya (year on year). on year). The decline in the projections occurs
Penurunan proyeksi terjadi seiring adanya in line with the decline in the gross domestic
penurunan produk domestik bruto (PDB) product (GDP) in the third quarter of 2021
pada kuartal III 2021 akibat merebaknya due to the spread of the Delta variant positive
kasus positif varian Delta di seluruh dunia. cases around the world. This condition was
Kondisi tersebut semakin diperburuk dengan further exacerbated by the emergence of a
munculnya varian baru Omicron yang new Omicron variant which disrupted supply
mengganggu rantai pasok dan menekan chains and suppressed economic activities
kegiatan perekonomian yang mulai pulih pada which began to recover in the fourth quarter
kuartal IV 2021. of 2021.
Penurunan proyeksi pertumbuhan tersebut The decline in the growth projections occurred
terjadi secara luas di negara maju maupun widely in both developed and developing
negara berkembang. Dua perekonomian countries. The world’s two largest economies,
terbesar dunia, yakni Amerika Serikat (AS) the United States (US) and China, also received
dan Tiongkok, juga mendapatkan revisi ke a downward revision to their growth outlook
bawah untuk outlook pertumbuhannya tahun this year. The decline in US growth projections
ini. Penurunan proyeksi pertumbuhan AS was driven by supply disruption issues marked
didorong isu gangguan suplai yang ditandai by rising inflation which reached a record high
dengan naiknya inflasi yang mencapai in the last several decades. Consequently,
rekor tertinggi dalam beberapa dekade consumption experienced a slowdown in the
terakhir. Sebagai konsekuensinya, konsumsi 3rd quarter which was also influenced by the
mengalami perlambatan di triwulan ke-3 increase in Covid-19 cases.
yang turut dipengaruhi oleh kenaikan kasus
Covid-19.
31
60 THE EXTRA MILES
Sementara, penurunan proyeksi pertumbuhan Tiongkok disebabkan Meanwhile, the decline in China’s growth projections was due to
oleh menurunnya investasi publik dan pengetatan regulasi di sektor a decline in public investment and tightening regulations in the
properti. Penurunan proyeksi juga dialami ASEAN-5, di mana laju property sector. The decline in the projection is also experienced
pertumbuhan 2021 diperkirakan hanya mencapai 2,9% (turun 1,4 by the ASEAN-5, where the 2021 growth rate was estimated to
pp). Penyebaran varian Delta menjadi faktor utama dari revisi ke only reach 2.9% (down 1.4 pp). The spread of the Delta variant was
bawah yang dilakukan pada kawasan ASEAN, selain jangkauan the main factor in the downward revision carried out in the ASEAN
vaksinasi negara-negaranya yang relatif masih rendah dibanding region, in addition to the vaccination coverage in its countries which
negara maju. is still relatively low compared to developed countries.
Dari sisi perekonomian nasional, Badan Pusat Statistik Indonesia From the natiional economy, The Indonesian Central Statistics Agency
mencatat ekonomi Indonesia tahun 2021 tumbuh sebesar 3,69 noted that the Indonesian economy in 2021 grew by 3.69 percent,
persen, lebih tinggi dibanding capaian tahun 2020 yang mengalami higher than the achievement in 2020 which experienced a growth
kontraksi pertumbuhan sebesar 2,07 persen. Dari sisi produksi, contraction of 2.07 percent. In terms of production, the highest
pertumbuhan tertinggi terjadi pada Lapangan Usaha Jasa Kesehatan growth occurred in the Health Services and Social Activities Business
dan Kegiatan Sosial sebesar 10,46 persen. Sementara dari sisi Field of 10.46 percent. Meanwhile, in terms of expenditures, the
pengeluaran pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Komponen Ekspor highest growth was achieved by the Export Component of Goods
Barang dan Jasa sebesar 24,04 persen. and Services at 24.04 percent.
Di sisi lain, Bank Indonesia melalui Tinjauan Kebijakan Moneter On the other hand, Bank Indonesia through the December 2021
Desember 2021 mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi membaik Monetary Policy Review, noted that economic growth improved in
pada triwulan IV 2021 sejalan dengan meningkatnya mobilitas the fourth quarter of 2021 in line with increased mobility after the
pasca langkah-langkah penanganan yang ditempuh Pemerintah handling measures taken by the Government in controlling the
dalam pengendalian Covid-19 varian Delta. Kinerja konsumsi Covid-19 Delta variant. The performance of private consumption,
swasta, investasi, serta konsumsi Pemerintah diprakirakan terus investment, and government consumption is predicted to continue
meningkat, di tengah tetap terjaganya kinerja ekspor. Pertumbuhan to increase, amid maintained export performance. Economic growth
ekonomi juga didukung oleh kinerja Lapangan Usaha utama, was also supported by the performance of the main business
antara lain Industri Pengolahan, Perdagangan, dan Pertambangan fields, including manufacturing, trading and mining industries
yang tercatat positif. Sejumlah indikator hingga Desember 2021 which recorded positive results. A number of indicators showed a
menunjukkan proses pemulihan yang berlanjut, seperti peningkatan continuing recovery process until December 2021, such as increasing
mobilitas masyarakat di berbagai daerah, kenaikan penjualan community mobility in various regions, increasing retail sales,
eceran, penguatan keyakinan konsumen, serta ekspansi PMI strengthening consumer confidence, as well as the expansion of the
Manufaktur. Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi 2021 Manufacturing PMI. Overall, economic growth in 2021 was within the
berada dalam kisaran proyeksi Bank Indonesia yaitu 3,2-4,0%. projection range of Bank Indonesia, which was 3.2-4.0%.
Kinerja WIKA Bitumen Di Tahun 2021 WIKA Bitumen’s Performance In 2021

Pemulihan ekonomi dan proyek infrastruktur yang terus berlanjut The economic recovery and infrastructure projects that continued
di tengah pandemi COVID-19 turut berdampak terhadap kinerja during the COVID-19 pandemic also impacted the Company’s
Perusahaan. Meski masih diselimuti pandemi, tahun 2021 menjadi performance. Although still shrouded in the pandemic, 2021 was a
momentum dimana Perusahaan kembali mempersiapkan fondasi momentum where the Company again prepared the foundation to
untuk tumbuh dan lepas landas. grow and to take off.
Pada tahun 2021, Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan In 2021, the Coordinating Ministry for Maritime Affairs and
Investasi (Kemenko Marves) meninjau kesiapan industri Aspal Buton Investment (Kemenko Marves) will review the readiness of the Buton
(Asbuton) dan infrastruktur pendukung, seperti pembangunan Asphalt industry (Asbuton) and supporting infrastructure, such as
akses dan pelabuhan, serta tata kelola izin usaha pertambangan access and port development, as well as mining business permit
(IUP). Tinjauan ini dilakukan seiring upaya pemanfaatan Asbuton (IUP) management. This review is carried out in line with efforts to
dalam mengurangi ketergantungan Indonesia terhadap Aspal utilize Asbuton in reducing Indonesia’s dependence on Oil Asphalt
Minyak yang diimpor setiap tahun. Ketergantungan tersebut dapat which is imported every year. This dependence can be overcome by
teratasi dengan pemanfaatan Asbuton secara gradual. using Asbuton gradually.
32
Management Reports
Terkait hal tersebut, WIKA Bitumen menyadari perannya sebagai WIKA Bitumen is aware of its role as one of the key holders of
salah satu pemegang kunci pemanfaatan asbuton. Sebagai asbuton utilization. As an entity that always encourages innovation,
perusahaan yang kental didalam inovasi asbuton, Perusahaan the Company continues to carry out improvement of product quality
terus melakukan peningkatan kualitas produk melalui research through intensive research & development. The Company also
& development dan pengembangan intensif. Perusahaan terus continues to produce innovative buton (asbuton) asphalt to compete
melakukan terobosan dengan mengembangkan produk aspal buton with imported asphalt products.
(asbuton) tersebut agar mampu bersaing dengan produk aspal
impor
Sebagai hasilnya, pencapaian kinerja Perusahaan di tahun 2021 As a result, the Company’s performance achievement in 2021 grew
tumbuh positif dibandingkan tahun sebelumnya, baik dari aspek positively compared to the previous year, both in terms of operational
kinerja operasional maupun keuangan. and financial performance.
Perusahaan mencapai kinerja operasional untuk produksi Asbuton The company achieved operational performance for the production
Curah Kabungka sebesar 51.000 ton dan diekspor ke Tiongkok. of Raw Asbuton Kabungka of 51,000 tons and exported to China.
Sementara produksi Asbuton Curah Lawele tercatat sebesar Meanwhile, Raw Asbuton Lawele production was recorded at
4.383 ton, dan Buton Granular Asphalt sebesar 1.004 ton. Secara 4,383 tons, and Buton Granular Asphalt at 1,004 tons. Overall, the
keseluruhan, total produksi Perusahaan di tahun 2021 mencapai Company’s total production in 2021 reached 56,387 tons.
56.387 ton.
Dari kinerja tersebut, Perusahaan berhasil mempertahankan laba From this performance, the Company managed to maintain positive
dan cash flow yang positif. Perusahaan mencatatkan Total Aset profit and cash flow. The Company recorded Total Assets of Rp552.68
sebesar Rp552,68 miliar, tumbuh 24,57% dibandingkan dengan billion, grew by 24.57% compared to Rp443.67 billion in 2020. The
tahun 2020 sebesar Rp443,67 miliar. Total Ekuitas Perusahaan pun Company’s Total Equity also increased by 8.76% to Rp201.93 billion
mengalami peningkatan sebesar 8,76% menjadi Rp201,93 miliar from Rp185.66 billion in 2020. This financial condition shows that the
dari Rp185,66 miliar di tahun 2020. Kondisi finansial tersebut company’s capital structure is still strong despite a decline in several
menunjukkan struktur permodalan perusahaan yang masih kuat other financial aspects.
meskipun terjadi penurunan pada beberapa aspek finansial lainnya.
Strategi Dan Kebijakan Strategis Yang Ditempuh Implemented Strategic Policies And Strategies
Di tengah pandemi COVID-19 yang masih berlangsung, Perusahaan In the midst of the ongoing COVID-19 pandemic, the Company
tetap berupaya mewujudkan kinerja positif melalui penerapan remains optimistic to achieve positive performance through the
strategi yang efektif. Dalam menavigasi jalannya bisnis, Direksi implementation of effective strategies. In navigating the course of
menjalankan beberapa strategi utama yang telah diimplementasikan the business, the Board of Directors has carried out several main
dengan baik di 2021. strategies that have been implemented well in 2021.
Strategi pertama adalah dengan mendorong investasi dalam The first strategy is to encourage investment in the use of pure
pemanfaatan asbuton murni. Perusahaan menggandeng investor asbuton. The company cooperates with investors with several
dengan beberapa skema pendanaan, yang implementasinya funding schemes, the implementation of which is closely monitored
dikawal secara ketat oleh Pemerintah. Strategi kedua adalah by the Government. The second strategy is to enlarge the stock.
memperbesar stok. Strategi ini dilakukan dengan kolaborasi This strategy is carried out in collaboration with all of the Company’s
dari seluruh SDM Perusahaan dan dengan Pemerintah Indonesia human resources and with the Government of Indonesia including
termasuk Kementerian. Strategi ketiga pun diimplementasikan the Ministry. The third strategy was implemented to complement the
untuk melengkapi dua kebijakan strategis tersebut yaitu upaya two strategic policies, namely efforts to encourage the Company’s
untuk mendorong kinerja operasional Perusahaan terutama di operational performance, especially in the service sector where
bidang jasa dimana Perusahaan terus menjajaki potensi bisnis the Company continues to explore business potential such as the
seperti pembangunan jalan tol, bandara, dan proyek lainnya yang construction of toll roads, airports, and other projects related to the
terkait dengan sinergi BUMN dan WIKA Group. synergy of BUMN and WIKA Group.
33
60 THE EXTRA MILES
Tahun 2021 pun mencatat jejak langkah perjakanan WIKA Bitumen The year 2021 also recorded WIKA Bitumen’s milestone which have
yang menginjak usia enam dekade. Dengan memasuki usia 60 tahun reached the age of six decades. By entering the age of 60, WIKA
ini, WIKA Bitumen berkomitmen untuk tetap terus berkarya di Bitumen is committed to continuing its legacy, especially in the
Indonesia khususnya dalam pengembangan industri pertambangan development of the Buton natural asphalt mining industry.
aspal alam Buton.
Sebagai rangkaian pelaksanaan HUT WIKA Bitumen yang ke As a series of the 60th Anniversary of WIKA Bitumen, the Company
60 Tahun, Perusahaan melaksanakan commisioning pabrik Mini carried out the commissioning of a Mini Extraction Plant (MEP)
Extraction Plant (MEP) yang memiliki realibility atau kehandalan factory that has 90% reliability in accordance with specifications and
90% sesuai dengan spesifikasi dan mutu. Perusahaan juga telah quality. The company has also succeeded in obtaining a patent for
berhasil mendapatkan hak paten terhadap R&D proses pemurnian the R&D of the asphalt refining process in February 2021. This is
aspal pada Februari tahun 2021. Hal ini menjadi bukti bahwa proof that WIKA Bitumen is committed to continuing to work in the
WIKA Bitumen berkomitmen untuk terus berkarya di industri domestic mining industry.
pertambangan dalam negeri.
Peranan Direksi Dalam Perumusan Kebijakan Strategis The Role Of The Board Of Directors In Strategic Policy
Formulation
Direksi mempunyai peranan sangat penting dalam merumuskan dan The Board of Directors has a very important role in formulating and
menetapkan kebijakan strategis terutama untuk mengatasi ketatnya determining the strategic policies, especially to overcome tight
persaingan bisnis dan mengelola peluang potensi pangsa pasar business competitions and to manage the Company’s potential
Perusahaan ditengah tantangan yang dihadapi sejak terjadinya market share opportunities amid the challenges faced since the
pandemi COVID-19. Perumusan strategi dan kebijakan strategi COVID-19 pandemic. The formulation of strategies and strategic
dalam menjalankan bisnis Perusahaan memperhatikan aturan dan policies in running the Company’s business considers the GCG rules
implementasi GCG untuk menjaga keberlangsungan bisnis yang and implementation to maintain a healthy business continuity.
sehat.
Setiap Direksi memiliki tugas dan tanggung jawabnya masing-masing Each Board of Directors has its own duties and responsibilities
dalam merumuskan kebijakan strategis yang akan menentukan in formulating strategic policies that will determine future steps.
langkah ke depannya. Melalui mekanisme rapat dan diskusi yang Through the mechanism of intensive meetings and discussions, the
intensif, Direksi memastikan bahwa kebijakan-kebijakan strategis Board of Directors ensures that these strategic policies are relevant
tersebut relevan dengan kondisi yang berlangsung. to the current conditions.
Perbandingan Antara Target Dan Realisasi Comparison Between Target And Realization
Perusahaan telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran The Company had drafted a Corporate Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) yang dijadikan acuan target dan arah (RKAP), which is used as a reference for the Company’s development
pengembangan Perusahaan selama setahun berjalan. Perusahaan target and direction in the current year. The Company prepared a
telah menyusun RKAP 2021 yang disusun berdasarkan hasil review 2021 RKAP based on the Company’s 2017-2021 Long-Term Work
Rencana Kerja Jangka Panjang (RJPP) Perusahaan tahun 2017-2021 Plan (RJPP) review, which has been adjusted to the latest conditions
yang telah disesuaikan dengan kondisi terakhir serta program and the Company’s future development program.
pengembangan Perusahaan ke depan.
Pada tahun 2021, pencapaian penjualan Rp165,86 miliar masih In 2021, the sales achievement of Rp165.86 billion was still below
berada di bawah target Rp693,72 miliar atau mencapai 23,91% the target of Rp693.72 million or 23.91% of the target. Total assets
dari target. Total aset dibawah target sebesar 55,10% dari target reached 55.10% below the target with the realization of Rp552.68
dengan realisasi sebesar Rp552,68 miliar. million.
34
Management Reports
Kendala/Tantangan Yang Dihadapi Dan Langkah Constraints/Challenges Faced And Steps Taken To Resolve
Penyelesaiannya Them
Perusahaan menyadari bahwa era pasca pandemi tidak akan serta The company realizes that the post-pandemic era will not immediately
merta mengembalikan kondisi saat sebelum pandemi melanda. return to the conditions pre-pandemic. So many changes are
Begitu banyak perubahan yang tidak terelakkan dan menghadirkan inevitable and they present their own challenges. In 2021, most of
tantangan tersendiri. Pada tahun 2021, sebagian besar kegiatan the activities were hampered by the pandemic conditions and the
terkendala oleh kondisi pandemi serta kebijakan belanja Pemerintah. Government’s purchase policy.
Untuk menghadapinya, Perusahaan senantiasa meningkatkan To deal with this, the Company continues to improve its capacity
kapasitas dan kapabilitasnya untuk dapat membangun keunggulan and capability in order to build a competitive advantage, especially
kompetitif terutama dengan tetap mementingkan productivity and by continuing to prioritize productivity and safety in every project
safety di setiap proyek yang dikerjakan. Selain itu, Perusahaan juga it undertakes. In addition, the Company also encourages business
mendorong pengembangan usaha dari sisi SDM dan jasa. development, particularly related to Human Resources and services.
Prospek 2022 2022 Prospect

Tahun 2022 menjadi masa yang penting sebagai titik balik The year 2022 is an important time as a turning point for the national
pemulihan ekonomi nasional dari dampak pandemi COVID-19. economic recovery from the impact of the COVID-19 pandemic. All
Seluruh negara di dunia, termasuk Indonesia berusaha sekuat countries in the world, including Indonesia, are trying their best to
tenaga dalam merespon dengan berbagai kebijakan penanganan. respond with various handling policies. Optimism about vaccine
Optimisme terhadap pemerataan vaksin yang diharapkan dapat distribution, which is expected to produce results soon, is an
segera membuahkan hasil, menjadi faktor penting dalam melihat important factor in seeing the prospects for the world and domestic
prospek perekonomian dunia dan domestik di tahun 2022. economies in 2022.
Bank Indonesia (BI) memperkirakan ekonomi global tumbuh positif Bank Indonesia (BI) estimates that the global economy will grow
pada 2022. Pemulihan ekonomi global diperkirakan berlanjut di positively in 2022. The global economic recovery is expected
tengah kenaikan kasus COVID-19 varian Omicron, tekanan inflasi to continue amid the increase in the Omicron variant cases of
tinggi, dan normalisasi kebijakan moneter bank sentral. Ekonomi COVID-19, high inflationary pressure, and the normalization of
dunia pun diprediksi akan tumbuh lebih seimbang. Tidak hanya central bank monetary policy. The world economy is also predicted
Amerika Serikat (AS) dan China, kebangkitan ekonomi juga to grow more balanced. Not only in the United States (US) and China,
terpantau di Eropa, Jepang, hingga India. Hal tersebut sebagaimana but economic revival was also observed in Europe, Japan, to India.
terkonfirmasi dari kinerja sejumlah indikator. Antara lain Purchasing This is as confirmed by the performance of several indicators. These
Managers’ Index, keyakinan konsumen, dan penjualan ritel yang include the Purchasing Managers’ Index, consumer confidence, and
kuat. strong retail sales.
Sejalan dengan optimisme tersebut, Kementerian Keuangan In line with this optimism, the Ministry of Finance projects Indonesia’s
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun economic growth in 2022 to be in the range of 5.2%-5.8%. These
2022 berada pada kisaran 5,2%-5,8%. Asumsi tersebut assumptions take into account various global and national economic
mempertimbangkan berbagai dinamika ekonomi global dan dynamics, risks of uncertainty, and the potential for economic
nasional, risiko ketidakpastian, dan potensi pemulihan ekonomi recovery in the next year. The Ministry of Finance also emphasized
di tahun depan. Kementerian Keuangan juga menekankan pada that this projections will be achieved if COVID-19 continues to be
catatan bahwa proyeksi tersebut akan bisa dicapai jika COVID-19 under control, banking intermediary functions can recover, and are
dapat terus dikendalikan, fungsi intermediary perbankan dapat supported by Bank Indonesia monetary policies and conducive OJK
kembali pulih, serta didukung oleh kebijakan moneter Bank financial sector policies.
Indonesia dan kebijakan sektor keuangan OJK yang kondusif.
Ke depannya, Asbuton masih menjanjikan potensi utilisasi Asbuton has a very promising potential in the future. The Ministry of
yang sangat menguntungkan. Ini sejalan dengan dukungan Home Affairs, with its Permendagri Number 24 of 2020, clearly states
Kementerian Dalam Negeri dengan kebijakan yang tertuang di how the Regional Government must use Asbuton.
dalam Permendagri Nomor 24 Tahun 2020, yang dengan tegas
mengatakan dalam rangka menjamin program pembangunan, maka
Pemerintah Daerah harus mengutamakan Asbuton.
35
60 THE EXTRA MILES
Presiden Republik Indonesia mendorong peningkatan pemanfaatan The President of the Republic of Indonesia encourages the
Asbuton dalam negeri secara terintegrasi, baik dari sisi regulasi, increased use of domestic Asbuton in an integrated manner, both
transportasi, hingga sisi keekonomiannya. Tujuannya, selain in terms of regulation, transportation, to the economic side. The
untuk dapat memenuhi kebutuhan dalam negeri, mengurangi aim is, in addition to being able to meet domestic needs, reducing
ketergantungan impor Aspal Minyak, penghematan devisa, dependence on imports of Asphalt Oil, saving foreign exchange,
meningkatkan kualitas Asbuton, juga memperluas peluang Asbuton improving the quality of Asbuton, as well as expanding Asbuton’s
di ekspor ke luar negeri. Kepastian produksinya harus masif, opportunities to be exported abroad. The certainty of production
produknya berstandard Internasional dan SNI, dan berkelanjutan. must be massive, the products are of international standard and SNI,
and sustainable.
Perusahaan pun melihat prospek yang lebih cerah di tahun The Company also sees brighter prospects in the coming year.
mendatang. Proyeksi ini terutama terkait dengan kebijakan This projection is mainly related to the government’s policy which
pemerintah yang telah mengumumkan bahwa pengembangan IKN has announced that the initial stage of IKN development will
tahap awal akan diprioritaskan pada pembangunan infrastruktur prioritize basic infrastructure development. The company is ready to
dasar. Perusahaan siap berpartisipasi dalam membangun IKN participate in building IKN by targeting projects that have become
dengan membidik proyek-proyek yang telah menjadi keahlian the Company’s expertise. One of them is the utilization of asbuton
Perusahaan. Salah satunya adalah pembangunan-pembangunan materials for the construction. In addition, the Company is also
yang harus menggunakan material asbuton. Selain itu, Perusahaan targeting the business potential of the G20 international event and is
juga membidik potensi bisnis dari event internasional G20 dan targeting to further boost its export capacity.
menargetkan untuk semakin mendorong kapasitas ekspornya.
Perusahaan beraspirasi untuk meraih setiap target yang sudah The company aspires to achieve every target that has been
dicanangkan dan tertuang dalam RKAP. Sebagai entitas anak proclaimed and stated in the RKAP. As a subsidiary of a state-owned
perusahaan BUMN yang merupakan perpanjangan tangan company which is an extension of the government, the Company is
pemerintah, Perusahaan siap untuk memanfaatkan peluang-peluang ready to take advantage of the opportunities that are open and to
yang terbuka dan mendukung pertumbuhan Indonesia. support Indonesia’s growth.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik The Implementation Of Good Corporate Governance
Perusahaan senantiasa memprioritaskan praktik tata kelola The company always prioritizes good corporate governance (GCG)
perusahaan yang baik (GCG) untuk mewujudkan sistem pengelolaan practices to create a management system that supports business
yang mendukung terciptanya keberhasilan usaha dan akuntabilitas. success and accountability. In 2021, the Company will continue to
Pada tahun 2021, Perusahaan terus melaksanakan prinsip-prinsip implement fundamental principles related to the implementation
fundamental terkait pelaksanaan prinsip GCG yang terdiri dari 5 of GCG principles which consist of 5 (five) principles, namely
(lima) prinsip, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and
Independensi, dan Kewajaran. Fairness.
Bentuk komitmen peningkatan implementasi GCG juga dituangkan The commitment to improving the GCG implementation is
dalam upaya meningkatkan kualitas informasi dan tata kelola also stated in an effort to improve the quality of information and
melalui penyusunan Laporan Tahunan. Perusahaan meyakini governance through the preparation of the Annual Report. The
bahwa informasi yang akurat di dalam Laporan Tahunan tidak Company believes that accurate information in the Annual Report
hanya sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaporan terhadap is not only a form of reporting accountability to stakeholders, but
pemangku kepentingan, tetapi juga sebagai perwujudan komitmen also as a manifestation of the commitment to ‘beyond governance’.
‘beyond governance’.
Kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi juga terus The committee’s performance under the Board of Directors has also
ditingkatkan, hal tersebut terlihat dari peningkatan koordinasi, increased, as this is visible from the improvement in coordination,
penyampaian informasi dan data serta rapat-rapat yang semakin delivery of information and data, and various meetings. The
tertata dan lebih baik. Perusahaan juga telah memperoleh sertifikasi Company has obtained ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO
sistem manajemen ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018 certifications, signifying the commitment to implement
45001:2018 yang semakin memperkuat penerapan GCG. GCG.
36
Management Reports
Ke depannya, Perusahaan berkomitmen untuk terus memperbaiki Moving forward, the Company will assess the implementation of
dan meningkatkan serta memonitor penerapan GCG melalui GCG to improve its application. The more robust the performance of
assessment penerapan GCG yang diharapkan dapat berjalan dalam GCG will benefit the Company in the years to come
waktu dekat. Sehingga, Perusahaan dapat merasakan manfaat
yang optimal dari penerapan GCG yang efektif di tahun-tahun
mendatang.
Perubahan Komposisi Direksi Changes In Board of Directors Composition

Pada tahun 2021, terdapat perubahan komposisi Direksi berdasarkan In 2021, there is a change in the composition of the Board of
Akta No. 31 yang dibuat dihadapan Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn., Directors based on Deed No. 31 which was made before Ryan Bayu
Notaris di Jakarta Timur, dimana Bapak Krismantoro menggantikan Candra, S.H., M.Kn., Notary in East Jakarta, in which appointed
Bapak Munadi Herlambang selaku Direktur Perusahaan. Kami Mr. Krismantoro to replace Mr. Munadi Herlambang as Director of
mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada Bapak Munadi the Company. We express our deepest gratitude to Mr. Munadi
Herlambang atas dedikasinya kepada Perusahaan selama ini dan Herlambang for his dedication to the Company and welcome Mr.
selamat bertugas kepada Bapak Krismantoro. Krismantoro.
Per 31 Desember 2021, komposisi Direksi Perusahaan adalah As of December 31, 2021, the composition of the Company’s Board
sebagai berikut: of Directors is as follows:
· Direktur Utama : Ir. Bambang Dwi Wijayanto · President Director : Ir. Bambang Dwi Wijayanto
· Direktur Keuangan, · Director of Finance,
Human Capital & Human Capital &
Manajemen Risiko : Krismantoro Risk Management : Krismantoro
· Direktur Operasi : Sri Mulyono · Director Of Operations : Sri Mulyono
Apresiasi Kami Our Appreciation

Mewakili Direksi, saya menyampaikan terima kasih dan apresiasi On behalf of the Board of Directors, I would like to express my
kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk selaku Holding Company, gratitude and appreciation to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as the
Dewan Komisaris, mitra kerja, dan pemangku kepentingan lainnya Holding Company, the Board of Commissioners, business partners,
atas aspirasi dan arahan yang terus diberikan. and other stakeholders for their aspirations and ditections.
Apresiasi mendalam juga saya sampaikan kepada para karyawan I also extend my deep appreciation to the employees who have
yang telah mendedikasikan diri tanpa mengenal lelah. Mari kita dedicated themselves tirelessly. Let’s build PT Wijaya Karya Bitumen
membangun PT Wijaya Karya Bitumen untuk menjadi entitas yang to become a bigger entity and bring Bitumen Indonesia to the global
lebih besar dan menggaungkan Bitumen Indonesia di kancah dunia. competition.
Atas Nama Direksi,

On Behalf of the Board of Directors,
Bambang Dwi Wijayanto

Direktur Utama
President Director
37
34
Company Profile
Profil Perusahaan
03
60 THE EXTRA MILES
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Jenis/Badan Hukum Perusahaan Tanggal Pendirian

Type/Company Legal Entity Date of Establishment
Nama Perusahaan | Company Name
Perusahaan Terbatas 1 September 1984
PT Wijaya Karya Bitumen Limited Liability Company September 1, 1984
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian

Line of Business Legal Basis of Establishment
Penambangan Aspal Buton (Asbuton) dan Pengelolaan Produk Akta Pendirian yang dibuat di hadapan Notaris Imas Fatimah,
Aspal  sesuaikan dengan bidang usaha hal 5 SH No. 1 tanggal 1 September 1984

Buton Asphalt (Asbuton) Mining and Asphalt Product Processing Establishment Deed No. 1 on September 1, 1984, made before
Notary Imas Fatimah, SH
Kepemilikan Modal Dasar Modal Ditempatkan Jumlah Aset

Ownership Authorized Capital dan Disetor Penuh Total Assets
Issued and Fully Paid-in
Capital
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 99,00%
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung 1,00% Rp570.000.000.000 Rp144.456.000.000 Rp349.124.750.992
Jumlah Tenaga Kerja Data Jaringan Kantor

Total Employees Office Network Data
203 orang / employees 1 Kantor Pusat 1 Kantor Perwakilan Jakarta 1 Kantor Perwakilan Bau-Bau 2 Lokasi Tambang
1 Head Office Jakarta Representative Office Bau-Bau Representative Office Mining Sites
Alamat Kantor Pusat Alamat Kantor Perwakilan Jakarta Alamat Kantor Perwakilan Bau-Bau
Head Office Address Jakarta Representative Office Address BauBau Representative Office Address
WIKA Bitumen Gedung WIKA Tower 1, Lantai 6 Jl. Kartini No. 1

Desa Banabungi, Kecamatan Jl. D.I. Panjaitan Kav 9, Cawang Bau-Bau, Pulau Buton
Pasarwajo, Pulau Buton Jakarta – 13340 Sulawesi Tenggara
Telp: +6221 8590 9416 Telp: +62402 2822 158
Banabungi Village, Pasarwajo Fax: +6221 8590 9416 Fax: +62402 2821 270
Sub-district, Buton Island
WIKA Building Tower 1, 6th Floor Jl. Kartini No. 1
Jl. D.I. Panjaitan Kav 9, Cawang Bau-Bau, Buton Island
Jakarta – 13340 South East Sulawesi
Phone: +6221 8590 9416 Phone: (+62402) 2822 158
Fax: +6221 8590 9416 Fax: (+62402) 2821 270
Surat Elektronik Situs Sekretaris Perusahaan

E-mail Website Corporate Secretary
info@wikabitumen.co.id www.wikabitumen.co.id Yasmin Yuriski

email : yasmin@wikamail.id
Facebook Twitter Instagram Youtube

PT Wijaya Karya Bitumen @BitumenWIKA @WIKAbitumen WIKA Bitumen
@wijayakaryabitumen
36
03 Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN

Corporate Vision, Mission and Values
VISION | VISI
“Terdepan dalam investasi dan penyedia mineral bagi konstruksi & industri energi yang
berwawasanlingkungan serta berkelanjutan untuk kualitas kehidupan yang lebih baik”
“leading investment and mineral provider for environmental friendly and sustainable construction &
energy industry towards better quality of life”
1. Memimpin pasar Aspal Alam di Asia Tenggara.

Leading the Natural Asphalt market in Southeast Asia.
2. Menyediakan mineral untuk memenuhi kebutuhan pasar konstruksi, industri dan energi
berlandaskan prinsip kualitas, keselamatan, kesehatan, dan wawasan lingkungan.

MISSION | MISI
Providing mineral to fulfill the market needs of construction, industry and energy based on the
principles of quality, safety, health, and environment friendly.
3. Memastikan pertumbuhan berkelanjutan dengan portofolio investasi strategis.
Ensuring sustainable growth with strategic investment portfolio.
4. Melakukan pengembangan kawasan terpadu demi kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat.
Conducting integrated region development for better lives for society.
5. Memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan dengan menerapkan sistem manajemen
dan teknologi yang berbasis manajemen risiko.
Providing best services to customers by implementing risk management based management and
technology system.
6. Mengimplementasikan budaya belajar dan berinovasi untuk memenuhi kompetensi global.
Implementing learning and innovating cultures to fulfill global competency.
37
60 THE EXTRA MILES
NILAI-NILAI
Corporate Values
Seiring dengan hadirnya Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik With the issuance of the Circular Letter of the Minister of State-
Negara Republik Indonesia Nomor: SE-7/MBU/07/2020 tanggal Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number: SE-7/
1 Juli 2020 tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya MBU/07/2020 dated July 1, 2020, concerning the Core Values of
Manusia Badan Usaha Milik Negara disampaikan bahwa setiap Human Resources of State-Owned Enterprises, every State-Owned
Badan Usaha Milik Negara wajib menerapkan Nilai-Nilai Utama Enterprise is obligated to apply the Core Values of the State-Owned
lingkungan Badan Usaha Milik Negara, Anak Perusahaan, serta Enterprises, Subsidiaries, and Consolidated Affiliated Companies.
Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi. AKHLAK merupakan akronim AKHLAK is an acronym for Amanah, Competent, Harmony, Loyal,
dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif. Adaptive, and Collaborative.
Penetapan core values baru BUMN ini menjadi momen penting di The implementation of the new core values of SOE becomes an
seluruh BUMN. Hal ini merupakan salah satu aspek transformasi important moment for all SOEs. This is a transformation aspect of the
Human Capital guna meningkatkan daya saing BUMN menjadi Human Capital to increase the competitiveness of SOEs in becoming
pemain global dan menjadikan BUMN sebagai tempat global players and make SOE the perfect place to grow and
berkembangnya talenta yang akan mendorong kinerja industri boost the national industry. The Company adopts the core values
nasional. Untuk itu, Perusahaan turut mengadopsi core values ini and embedded them into our work culture to create continuous
sebagaimana diamanatkan sekaligus sebagai perekat budaya kerja improvement.
yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan.
AMANAH
kami memegang teguh
kepercayaan yang diberikan.
KOMPETEN
kami terus belajar dan
mengembangkan kapabilitas.
HARMONIS
kami saling peduli dan menghargai
perbedaan.
LOYAL
kami berdedikasi dan mengutamakan
kepentingan bangsa negara.
ADAPTIF
kami terus berinovasi dan antusias
dalam menggerakkan ataupun
menghadapi perubahan.
KOLABORATIF
kami membangun kerja sama yang
strategis.
38
39
Profil Perusahaan
Company Profile
03
60 THE EXTRA MILES
JEJAK LANGKAH
Milestone
1924 1984
1926
1954
Kepemilikan dan
pengelolaan
The Company, at
first, was owned 1961 Perubahan
Perusahaan Aspal
The State Asphalt
Company is
Perusahaan oleh and managed by negara menjadi changed to a
A. Volker sebagai A. Volker – the Perusahaan Limited Company
pemegang holder of the Perseroan (Persero) (Persero) by
Kontrak Asphalt Mining dilaksanakan establishing PT
Pengelolaan The
Eksplorasi dan Exploration and dengan pendirian Sarana Karya
dilakukan oleh management
Eksploitasi PT Sarana
Exploitation Kementerian turned into (Persero) on
Pertambangan Karya (Persero)
Contract on Pekerjaan the Ministry of September 1, 1984.
Aspal di Pulau pada tanggal 1
Buton Island. Umum, Jawatan Public Works,
Buton. September 1984.
Jalan dan Roads and
Jembatan. Bridges.
Kepemilikan dan The ownership and

pengelolaan dilaksanakan management of the
oleh suatu perusahaan Company was on the
Perseroan Belanda, yaitu hand of a Dutch company,
n.V. Mijnbow En Cultuur namely n.V. Mijnbow En
Maatshapij Boeton (MMB). Cultuur Maatshapij Boeton
(MMB). Didirikan Perusahaan A State Asphalt Company
Aspal Negara (PAN), was established, in which
dimana Bagian Butas pada
the Buton Asphalt unit of

Direktorat Jalan Jalan dan the Directorate for Roads
Jembatan dilebur menjadi
1926
and Bridges was merged
Perusahaan Aspal negara. and became a State
1954 Asphalt Company.
1961
40
Company Profile
2021
2014
PT WIKA PT WIKA
Bitumen Bitumen’s 60th
menginjak usia year and has
ke-60 tahun dan commissioned a
Perubahan nama Company name melaksanakan Mini Extraction
Perusahaan dari was changed commisioning Plant (MEP)
semula bernama from PT Sarana pabrik Mini factory with
PT Sarana Karya Extraction 90% reliability in
Karya to PT
berubah menjadi Plant (MEP) accordance with
Wijaya Karya
PT Wijaya yang memiliki
Bitumen, or PT specifications
Karya Bitumen, realibility atau
WIKA Bitumen. and quality.
disingkat PT kehandalan 90%
WIKA Bitumen. sesuai dengan
spesifikasi dan
mutu.
PT WIKA Bitumen PT WIKA Bitumen

mendirikan anak established subsidiary
perusahaan yakni PT named PT Wijaya Karya
Wijaya Karya Aspal Aspal based on Deed No.
berdasarkan Akta No. 7 7 dated February 8, 2017.
tanggal 8 Februari 2017.
PT Sarana Karya
PT Sarana Karya
resmi menjadi officially became
Anak Perusahaan a Subsidiary of
PT Wijaya Karya
(Persero)Tbk.
PT Wijaya Karya
(Persero)Tbk
2017
2013
41
60 THE EXTRA MILES
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

Brief History of The Company
PT WIKA Bitumen memiliki peran signifikan sebagai pelaku industri PT WIKA Bitumen has a significant role in the development of Buton
pengolahan aspal Buton (asbuton) yang secara spesifik hanya asphalt, available in only two countries, Indonesia (on Buton Island),
terdapat di dua negara dunia yaitu di pulau Buton, Indonesia, Indonesia, and Trinidad, America. It signifies that the Company is
dan Trinidad, Amerika. Ini menegaskan bahwa Perusahaan adalah the owner of one of the most important state assets with enormous
pengelola salah satu aset penting yang memiliki potensi sangat potential for the national economy.
besar dalam mendorong perekonomian nasional.
Sejarah asbuton diawali sejak zaman penjajahan Belanda; yaitu The history of asbuton dates back to the colonial era, with the
dengan ditemukannya deposit aspal alam di Pulau Buton, Sulawesi discovery of natural asphalt deposits on Buton Island, Southeast
Tenggara, pada tahun 1924 oleh seorang Geolog Belanda yang Sulawesi, in 1924, by a Dutch geologist named W.H. Hetzel. On
bernama W.H. Hetzel. Pada 21 Oktober 1924, konsesi penambangan
October 21, 1924, a 30 years Buton asphalt mining concession was

aspal Buton selama 30 tahun diberikan kepada seorang pengusaha given to a Dutch businessman named A. Volker.
Belanda bernama A. Volker.
Pengusahaan pertambangan aspal Buton selanjutnya dilakukan The exploitation of Buton asphalt mine was the continued to a Dutch
oleh perusahaan Belanda N.V. Mijnbouw en Cultuur Maschappij company called N.V. Mijnbouw en Cultuur Maschappij Buton. Since
Buton. Sejak tahun 1926, penambangan aspal Buton telah dilakukan 1926, the mining of Buton asphalt has been carried out openly in
secara terbuka pada daerah Lawele dan Kabungka. Batuan aspal the Lawele and Kabungka areas. Buton asphalt rocks are sent to the
Buton dikirim ke Pelabuhan Banabungi dan Lawele untuk dijual ke Port of Banabungi and Lawele for the domestic market and abroad.
dalam dan luar negeri. Sejak itu, pengelolaan juga dilakukan oleh Since then, the the Bureau of Roads and Bridges at the Ministry of
Kementerian Pekerjaan Umum, Jawatan Jalan-jalan dan Jembatan Public Works took over the management from October 21, 1954 to
sejak 21 Oktober 1954 hingga 12 Mei 1961. May 12, 1961.
42
Company Profile
60 Tahun
Berkiprah untuk
Indonesia
60 Years Contribution
for the Nation
Pada 12 Mei 1961, berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 3 On May 12, 1961, based on Government Regulation Number 3
Tahun 1961, Bagian Butas pada Direktorat Jalan-jalan dan Jembatan Year 1961, Butas Unit at the Directorate of Roads and Bridges was
dilebur menjadi Perusahaan Aspal Negara (PAN). merged into State Asphalt Company (PAN).
Kemudian pada 30 Januari 1984 berdasarkan Peraturan Pemerintah Then on January 30, 1984, based on Government Regulation Number
Nomor 3 Tahun 1984, PAN berubah status legalitasnya menjadi 3 Year 1984, State Asphalt Company changed its legality status to
Perusahaan Perseroan (Persero). Perubahan tersebut dilaksanakan State-Owned Enterprise Limited Liability Company (Persero). The
dengan pendirian PT Sarana Karya (Persero) pada tanggal 1 change was done through the establishment of PT Sarana Karya
September 1984. (Persero) on September 1, 1984.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 91 Tahun 2013 tanggal Based on the Government Regulation Number 91 Year 2013 dated
24 Desember 2013, seluruh saham PT Sarana Karya (Persero) December 24, 2013, all shares of PT Sarana Karya (Persero) was
dijual kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk melalui pengesahan sold to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk through Sale and Purchase
Akta Jual Beli (AJB) bersama Kementerian Badan Usaha Milik Deed (AJB) signed together with the Ministry of State-Owned
Negara (BUMN) pada tanggal 30 Desember 2013. Sejak saat itu, Enterprises (SOEs) on December 31, 2013, and since that date
PT Sarana Karya resmi menjadi Anak Perusahaan PT Wijaya Karya PT Sarana Karya officially became a Subsidiary of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. Melalui proses akuisisi ini, direncanakan Perusahaan (Persero) Tbk. Through this acquisition, the Company planned to
akan dikembangkan untuk memasuki industri pengolahan develop its business by involving in Asbuton processing industry, to
Asbuton, menjadi produk bitumen bernilai tambah tinggi yang produce high added value buton asphalt products that can be used
dapat dipergunakan sebagai material untuk infrastruktur jalan/ as material for road infrastructure/transportation and supporting
perhubungan serta material penunjang industri lainnya. material for other industries.
43
60 THE EXTRA MILES
Sepanjang perjalanan bisnisnya, Perusahaan berupaya untuk Throughout its journey, the Company strives to maximize the
memaksimalkan potensi asbuton dan menekan pemenuhan potential of asbuton to meet the national demand of asphalt, which
kebutuhan aspal di Indonesia yang masih didominasi oleh impor. is pretty much dominated by import products. Aside from meeting
Selain untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri, Perusahaan domestic demand, the Company intends to export pure asbuton,
juga mengoptimalkan peluang Indonesia untuk menjadi negara equivalent to oil asphalt, by 2024, through the expansion of the big
pengekspor asbuton Murni yang setara dengan aspal minyak pada extraction plant.
tahun 2024 dengan pengembangan ekspansi pabrik big extraction.
Perusahaan secara berkelanjutan melakukan inovasi dan research The Company continuously innovating, researching and developing,
& development produk serta mencari pangsa pasar baru untuk seeking for a new market to improve business performance. The
meningkatkan kinerja Perusahaan. Perusahaan terus melakukan Company constantly makes breakthroughs on its asbuton products
terobosan dengan mengembangkan produk asbuton agar mampu to compete with the imported asphalt products. In 2019, the
bersaing dengan produk aspal impor. Pada tahun 2019, Perusahaan Company successfully produced extracted asphalt from the Mini
telah berhasil melakukan produksi perdana aspal ekstraksi dari Extraction Plant with a capacity of 2,000 tons per year and conducted
Mini Extraction Plant dengan kapasitas 2.000 ton per tahun dan a degree test at Poros Maros, Sulawesi. Through this extraction
melakukan uji gelar di Poros Maros, Sulawesi. Dengan adanya pabrik plant, the Company can improve its performance and support the
ekstraksi tersebut, Perusahaan tidak hanya dapat meningkatkan Government’s program, making more road constructions in the
kinerja, namun juga mendukung program Pemerintah agar asbuton national, provincial, or district roads use asbuton.
dapat lebih terserap dalam pembangunan jalan baik jalan nasional,
provinsi, ataupun kabupaten.
Ke depannya, Perusahaan memiliki visi untuk mengembangkan As we advance, the Company plans to expand into other sectors and
sektor bisnis lain yang masih terbuka dan meningkatkan ekspor ke tapping the global market. The Company will also continue to develop
pasar global. Perusahaan juga akan terus mengembangkan sektor the operating business sector and seek business opportunities for
bisnis operasi dan mencari peluang usaha untuk produk turunan asphalt derivatives, including road paving services for construction
aspal seperti jasa pengaspalan jalan pada proyek-proyek konstruksi projects in Indonesia. With the support of professional Human
di Indonesia. Didukung oleh Sumber Daya Manusia yang profesional Resources and the implementation of K3 that boosts productivity, the
dan implementasi K3 yang mendorong produktivitas, Perusahaan Company will continue to make the aspirations of all stakeholders
akan terus melaju mewujudkan aspirasi untuk seluruh pemangku into reality.
kepentingan.
KETERANGAN PERUBAHAN NAMA

Information on Name Changes
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar biasa Based on Deed of Minutes of Extraordinary Shareholders General
PT Saran Karya yang telah di Aktakan oleh M. Nova Faisal, SH., M.Kn., Meeting of PT Sarana Karya which has been notarized by M. Nova
Notaris dan Pejabat Pembuat Akta Tanah (PPAT) di Jakarta, dengan Faisal, SH., M.Kn., Notary and Land Tilte Register (PPAT) in Jakarta,
akta no. 83 tanggal 30 Juni 2014 yang telah mendapat persetujuan with Deed no. 83 dated June 30, 2014 which was approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in the
dengan Surat Keputusannya Nomor AHU-05084.40.20.2014 Tahun decision letter No. AHU-05084.40.20.2014 Year 2014 dated July 7,
2014 tanggal 7 Juli 2014, diputuskan bahwa menyetujui mengubah 2014, it was decided to approve the Company’s name change which
nama Perseroan dari yang semula bernama PT Sarana Karya berubah was originally named PT Sarana Karya changed to PT Wijaya Karya
menjadi PT Wijaya Karya Bitumen (WIKA BITUMEN) dan menyetujui Bitumen (WIKA BITUMEN) and approved the partial sale of shares
penjualan sebagian saham milik PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. owned by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk amounting to 50 (fiffty)
Sebanyak 50 (lima puluh) saham atau sebesar Rp50.000.000,- (lima shares or valued at Rp50,000,000,- (fiffty million dollars) to PT Wijaya
puluh juta Rupiah) kepada PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, yang Karya Gedung, which is located in South Jakarta.
berkedudukan di Jakarta Selatan
44
Company Profile
BIDANG USAHA
Line of Business
Kegiatan Usaha Business Activity

Sebagai bagian dari strategi pengembangan untuk mendukung As part of development strategy to support the business synergy
sinergi usaha WIKA Group, posisi PT WIKA Bitumen diarahkan of WIKA Group, the position of PT WIKA Bitumen is directed to
untuk mengembangkan usaha penyediaan produk Aspal Buton develop the business of providing quality Buton Asphalt products
yang berkualitas secara terintegrasi mulai dari penambangan hingga in an integrated way from mining to industrial products that can be
industri yang dapat memberi nilai tambah bagi usaha WIKA Group. produced from the mine and finally giving high value-added to the
business of WIKA Group.
Berdasarkan Akta Nomor 10 tanggal 2 Juli 2021 dibuat dihadapan Based on Deed Number 10 dated July 2, 2021 made before Fathiah
Fathiah Helmi, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, yang telah Helmi, SH, M.Kn., Notary in Jakarta, which has obtained approval from
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor AHU- with Decree Number AHU-0040907.SH.01.02.TAHUN 2021 dated
0040907.SH.01.02.TAHUN 2021 tanggal 23 Juli 2021 dan telah July 23, 2021 and has received Notification of Amendment to the
mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Articles of Association from the Minister of Law and Human Rights
Dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia Number AHU-AH.01.03-0430780 dated
Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0430780 tanggal 23 Juli 2021 July 23, 2021 with the latest capital structure based on Deed Number
dengan struktur permodalan terakhir berdasarkan Akta Nomor 72 72 dated December 22, 2021, made before Ryan Bayu Candra, SH,
Tanggal 22 Desember 2021, dibuat di hadapan Ryan Bayu Candra, M.Kn., Notary in Jakarta, and has received Notification of Changes
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan telah mendapatkan Penerimaan in Company Data from the Minister of Law and Human Rights of the
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari Menteri Hukum dan Republic of Indonesia in Letter Number AHU-AH.01.03-0491384
Hak Asasi Manusia R.I. dalam Surat Nomor AHU-AH.01.03-0491384 dated December 28, 2021, the Company may carry out business
tanggal 28 Desember 2021, Perusahaan dapat melaksanakan activities:
kegiatan usaha:
a. Mengolah, mengelola dan mengembangkan batuan aspal dan a. Processing, managing and developing asphalt rock and all
semua jenis bitumen menjadi produk industri yang bernilai types of bitumen into industrial products with high added value
tambah tinggi untuk infrastruktur perhubungan serta industri for transportation infrastructure and other industries.
lainnya.
b. Mengolah, mengelola dan mengembangkan hasil alam dan b. Processing, managing and developing natural products and
bahan galian lainnya menjadi produk industri yang bernilai other minerals into industrial products with high added value
tambah tinggi untuk infrastruktur perhubungan serta industri for transportation infrastructure and other industries.
lainnya.
c. Melaksanakan usaha perdagangan pengembangan jaringan c. Carrying out trading business development of distribution
distribusi untuk memperdagangkan hasil produk industri aspal networks to trade the products of the asphalt industry and all
dan semua jenis bitumen serta produk turunan lainnya untuk types of bitumen and other derivative products for domestic
pasar dalam dan luar negeri. and foreign markets.
d. Melaksanakan usaha pembangunan, peningkatan, d. Carry out development, improvement, maintenance and
pemeliharaan dan perbaikan jembatan dan jalan layang repair of bridges and overpasses as well as activities for
serta kegiatan pembangunan, peningkatan, pemeliharaan the construction, improvement, maintenance of supports,
penunjang, pelengkap dan perlengkapan jembatan dan jalan complements and equipment for bridges and overpasses.
layang.
e. Melaksanakan usaha pembangunan, peningkatan, e. Carry out development, improvement, maintenance and repair
pemeliharaan dan perbaikan jembatan dan jalan layang of bridges and flyovers as well as construction, improvement,
serta kegiatan pembangunan, peningkatan, pemeliharaan maintenance of supporting, complementary and runway
penunjang, pelengkap dan perlengkapan landasan pacu. equipment.
f. Melaksanakan usaha pembangunan, pemeliharaan dan f. Carry out construction, maintenance and repair of piers,
perbaikan dermaga, sarana pelabuhan, penahan gelombang port facilities, wave restraints and the like, non-fishing ports.
dan sejenisnya pelabuhan bukan perikanan. Termasuk Including the construction of waterways or canals, ports and
konstruksi jalan air atau terusan, pelabuhan dan sarana jalur river facilities, docks (bases), locks (Panama Canal Lock, Hoover
sungai, dok (pangkalan), lock (Panama Canal Lock, Hoover Dam) and others.
Dam) dan lain-lain.
45
60 THE EXTRA MILES
g. Melaksanakan usaha pembangunan, pemeliharaan, dan g. Carry out the business of building, maintaining, and repairing
perbaikan jalan rel, dan jembatan rel untuk kereta api. rail roads, and rail bridges for trains.
h. Perdagangan besar atas dasar balas jasa (Fee) atau kontrak dari h. Wholesale trade on the basis of fees or contracts from asphalt
perdagangan aspal, material penunjang industri pengolahan trading, asphalt processing industry supporting materials, and
aspal, dan pedagang besar lainnya yang memperdagangkan other wholesalers who trade goods domestically and abroad
barang-barang di dalam negeri, luar negeri atas nama pihak on behalf of other parties.
lain.
i. Perdagangan besar minyak bumi mentah, bahan bakar diesel, i. Wholesale trade of crude oil, diesel fuel, gasoline, fuel oil, coal,
gasoline, bahan bakar oli, batubara, minyak pelumas, produk lubricating oil, refined petroleum products.
minyak bumi yang telah dimurnikan.
j. Melaksanakan usaha perdagangan dan mengembangkan j. Carry out trading business and develop distribution network
jaringan distribusi untuk perdagangan hasil produk industri for trading of asphalt industrial products and all types of
aspal dan semua jenis bitumen serta produk turunan lainnya bitumen and other derivative products for domestic and
untuk pasar dalam dan luar negeri. foreign markets.
k. Mengangkut hasil produksi pertambangan dan hasil produksi k. Transporting mining products and industrial production of
industri olahan batuan aspal dan semua jenis bitumen serta asphalt rock processing and all types of bitumen and other
produk turunan lainnya. derivative products.
l. Mengembangkan dan melaksanakan jasa pelabuhan untuk l. Develop and implement port services for the loading and
proses bongkar muat kapal dan/atau tongkang di pelabuhan unloading process of ships and/or barges at the Company’s
khusus Perseroan di Wilayah Republik Indonesia. special ports in the Territory of the Republic of Indonesia
WIKA Bitumen memiliki 4 (empat) segmen usaha utama yaitu: WIKA Bitumen has 4 (four) main business segments as follows:
1. Pertambangan 1. Mining
Produk yang dihasilkan adalah Asbuton Hard Rock (AHR) dan The products are Asbuton Hard Rock (AHR) and Asbuton Soft
Asbuton Soft Rock (ASR). Rock (ASR).
2. Industri 2. Industry
Produk yang dihasilkan adalah Asbuton Granular Filler (AGF), The products are Asbuton Granular Filler (AGF), AAF (Asbuton
AAF ( Asbuton Active Filler), WIKA ASIC dan WIKA ASIC Active Filler), WIKA ASIC and WIKA ASIC Super, WIKA APB,
Super, WIKA APB, WIKA AFE PG 70 WIKA AFE PG 70.
3. Perdagangan 3. Trading
Layanan perdagangan merupakan layanan baik untuk produk Trading service is service both for the Company’s products
Perusahaan maupun produk aspal lainnya yang dipasarkan di or other asphalt products marketed in domestically and
domestik maupun internasional. internationally.
4. Jasa Pengaspalan 4. Asphalt Mixing Project
Layanan yang difokuskan pada proyek pengaspalan jalan di Services are focused on asphalt mixing projects within WIKA
lingkungan internal WIKA Grup seperti proyek Balikpapan - Group internal such as Balikpapan-Samarinda, Serang-
Samarinda, Serang - Panimbang dan Pettarani. Panimbang, and Pettarani projects.
46
Company Profile
PRODUK DAN LAYANAN

Product and Services
Produk Product
Produk yang sedang dan akan dikembangkan oleh WIKA Bitumen Products that are currently and planned to be produced by WIKA
antara lain adalah: Bitumen are as follows:
PRODUK ASPAL (Saat ini) PRODUK TURUNAN ASBUTON

Asphalt Product (Existing) (proses pengembangan produk)
Asbuton Product Derivatives (on process of product development)
a. Asbuton Soft Rock (ASR) a. Bitumen Crude

b. Asbuton Hard Rock (AHR) b. Bahan Bakar
c. Asbuton Active Filler (AAF) c. WIKA Coating ( Coating Material)
d. Asbuton Granular Filler (AGF) d. WIKA Membrane
e. WIKA APB
f. WIKA AFE PG 70 Buton Asphalt Full Extraction PG 70
g WIKA ASIC & WIKA ASIC SUPER (CPHMA)
Spesifikasi Produk
Product Specification
Asbuton Curah
Buton Raw Asphalt
Uraian Kandungan Bitumen Kandungan Air

Description Bitument Content Water Content
Asbuton Soft Rock (ASR) 20% - 26% <16%
Asbuton Hard Rock (AHR) 18% - 24% <16%
Asbuton Curah Asbuton Murni*

Buton Raw Asphalt Full Extraction Natural Asphalt*
Uraian Hasil Uraian Hasil

Description Result Description Result

Kandungan Bitumen Softening Point, R&B oC Min 125˚C
Min 25%
Bitumen Content
Penetration, dmm Max 2%
Kandungan Air
Max 2% Solubility, CCI Min 99%
Water Content
Kandungan Abu Density 1.038 Ton/M3

Max 75%
Ash Content
Packaging Bulk
Ukuran Partikel 2,36 mm
90% - 100%
Particle Size 2.36 mm *Sedang dalam tahap pengembangan
*Under development progress
Kandungan Bitumen
10% - 60%
Ukuran Partikel 0,60 mm
47
60 THE EXTRA MILES
Proses Ekstraksi
Process Extraction
OIL PRODUCT
DISTILLATION
BAR LIQUID PROCESS ASPHALT PRODUCT
SOLVENT
EXTRACTION LIQUID
PROCESS SOLID
SEPARATION
DRYING & SOLVENT SOLID

SOLVENT SOLID RECOVERY PROCESS WASTE
Eksplorasi & Eksploitasi Proses Produksi

Eksploration & Eksploitation Production Process
Proses Pengangkutan Pelabuhan

Pertambangan Kabungka Pertambangan Kabungka
Kabungka Mining Site Kabungka Mining Site Hauling Process Port
Pertambangan Lawele Pertambangan Lawele

Lawele Mining Site Lawele Mining Site
Layanan Services
Perusahaan memiliki layanan yang terdiri dari: The Company has the follows services:
• PERDAGANGAN • TRADING
Layanan perdagangan merupakan layanan baik untuk produk Trading services are services offered for the Company’s
Perusahaan maupun produk aspal lainnya yang dipasarkan di products or other asphalt products, which are traded to
domestik maupun internasional. domestic and international markets.
• JASA PENGASPALAN • ASPHALT MIXING PROJECT
Layanan pengaspalan merupakan layanan yang ditujukan Asphalt mixing project is services offered for WIKA Group
untuk proyek-proyek infrastruktur jalan WIKA Group maupun road infrastructure projects or other asphalt mixing projects.
pengerjaan pengaspalan lainnya. Untuk mengembangkan To develop this business unit, the Company is currently in the
unit bisnis ini, Perusahaan saat ini sedang proses kajian process for acquiring a company specializing in asphalt mixing
investasi alat perusahaan yang khusus melayani pengerjaan projects.
pengaspalan.
48
Company Profile
LOGO PERUSAHAAN
Corporate Logo
01 02 03 04
Logo Bitumen memiliki filosofi sebagai berikut:

Bitumen logo has philosophy as below:
01 02 03 04
Warna Hitam pekat pada tulisan bitumen
melambangkan kemurnian pada kualitas aspal
Logo PT Wijaya
terbaik yang dihasilkan oleh WIKA Bitumen. Informasi tentang
Karya (Persero) Tbk Logo Bitumen
Warna Hitam sendiri mengandung makna kegiatan usaha utama
menunjukan identitas dibuat dengan
ketenangan, dominasi, kekuatan, wibawa, Perusahaan juga
WIKA Bitumen konsep “Tetesan
elegan dan profesional. Penggunaan font sans menjadi bagian yang
sebagai bagian dan Bitumen Murni” yang
serif (tanpa kait) bold (tebal) melambangkan tidak terpisahkan dari
anak perusahaan dari melambangkan Aspal
kesan maskulin, kokoh, dan modern. logo WIKA Bitumen.
perusahaan induknya. Buton berkualitas.
Black color concentrated on bitumen writing Information on the
Logo of PT Wijaya Bitumen logo created
symbolizing purity and the quality of the best Company’s primary
Karya (Persero) Tbk with the concept of
asphalt produces by WIKA Bitumen. Black business activity
showed the identity of “Drops Pure Bitumen”
color itself contains meaning of tranquility, also becomes an
WIKA Bitumen as part symbolizing Asphalt
domination, strength, dignity, elegance and inseparable part of
and subsidiary of its Buton Quality.
professional. The use of sans serif font (without WIKA Bitumen’s logo.
holding company.
hooks) bold (thick) represent the masculine
impression, firm, decisive and modern.
PETA WILAYAH USAHA

Business Area Map
KANTOR PERWAKILAN JAKARTA PULAU BUTON

Jakarta Representative Office Buton Island
KANTOR PERWAKILAN JAKARTA

Jakarta Representative Office
Gedung WIKA Tower 1, Lantai 6

Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9
Jakarta Timur 13340
Telp.: +6221 8590 9416
Fax.: +6221 8590 9416 Saat ini, WIKA Bitumen memiliki 1 Kantor Pusat, 2 Kantor
WIKA Building Tower 1, 6th Floor Perwakilan dan 1 Lokasi Tambang yang berada di wilayah
Jl. D.I. Panjaitan Kav 9, Cawang Lawele.
Jakarta – 13340
Phone: +6221 8590 9416 Currently, WIKA Bitumen has 1 Head Office, 2
Fax: +6221 8590 9416 Representative Offices, and 1 Mining Sites in Lawele.
49
60 THE EXTRA MILES
PULAU BUTON Lokasi Tambang Lawele

BUTON ISLAND Lawele Mining Site
04
01
Lokasi Tambang Kabungka (Dikelola oleh perusahaan Afiliasi

WIKA Bitumen yaitu WIKA Aspal)
Kabungka Mining Site (Managed by WIKA Bitumen’s

affiliated company, namely WIKA Aspal)
02
03 Kantor Pusat WIKA Bitumen Desa Banabungi, Kecamatan
Pasarwajo, Pulau Buton
04 Head Office of WIKA Bitumen Banabungi Village, Pasarwajo

Subdistrict, Buton Island
Kantor Perwakilan Bau-bau

Bau-bau Representative Office
Jl. Kartini No. 1 Bau-Bau, Pulau Buton

Sulawesi Tenggara
Telp: +62402 2822 158 | Fax: +62402 2821 270
Jl. Kartini No. 1 Bau-Bau, Buton Island
South East Sulawesi
Phone: (+62402) 2822 158 | Fax: (+62402) 2821 270
KEANGGOTAAN ORGANISASI/ASOSIASI
Membership in Organization/Association
Untuk memperluas jaringan bisnis serta menjalin komunikasi yang To expand its business network and establish wider communication,
lebih luas, Perseroan tergabung dalam beberapa asosiasi profesional the Company is incorporated in several professional associations
dan organisasi lainnya. Sebagai anggota yang berpartisipasi secara and other organizations. As a member who participates actively,
aktif, keanggotaan dalam asosiasi dan organisasi ini juga menjadi membership in these associations and organizations is also part of the
bagian dari upaya pelibatan pemangku kepentingan dalam efforts to involve stakeholders in solving any problems encountered
menyelesaikan setiap persoalan yang dihadapi dalam menjalankan in carrying out operational activities.
kegiatan operasional.
Per 31 Desember 2021, Perseroan tergabung dalam asosiasi As of December 31, 2021, the Company is a member of the following
sebagai berikut: associations:
Nama Asosiasi/Perhimpunan Nama Asosiasi/Perhimpunan

Name of the Association/Organization Position in Association/Organization
Asosiasi Pengembang Aspal Buton Indonesia (ASPABI) Anggota
Association of Buton Natural Asphalt Developer (ASPABI) Member
Anemer Aspal dan Beton Indonesia (AABI) Anggota
Indonesian Asphalt Pavement And Concrete Contractors (AABI) Member
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI)
Anggota
The Indonesian National Construction Executors Association
Member
(GAPENSI)
50
51
Profil Perusahaan
Company Profile
03
60 THE EXTRA MILES
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Direktur Utama
Sekretaris Perusahaan
Direktur Keuangan, HC & Direktur Strategi Bisnis &

Man Risiko Investasi
Divisi Business
Keu & Akun
Development
HC Bid. Pemasaran Biro Komersial
Sistem Manajemen Bid. R & D Biro Pengadaan
External & Comdev Bid. Portfolio Biro QHSE
SCM
Entitas Anak
PT WIKA ASPAL
Direksi M. Divisi M.Biro M.Bidang

Merujuk pada Surat Keputusan No. SK.01.01/A.DIR. Referring to Decree Letter No. SK.01.01/A.DIR.WBt.020/2020 on
WBit.0422/2020 perubahan struktur organisasi PT WIKA Bitumen organization structure changes in PT WIKA Bitumen was taken
dilakukan untuk meningkatkan kemampuan Perusahaan dalam to improve the Company’s ability in absorbing market potential
menyerap potensi pasar dan mengoptimalkan pengelolaan and optimizing natural resources management, especially
sumber daya alam, khususnya aspal. Selain itu, pergantian asphalt. In addition, changes on the structure was also adjusted
struktur juga mengikuti perkembangan dan pelebaran portofolio, to portfolio development and expansion, as well as business
serta strategi bisnis yang mengakibatkan pergantian struktural strategies which made the structural changes must be aligned
harus selaras dengan peningkatan efektivitas organisasi. Hal with the organization effectiveness. This was taken to improve
tersebut dilaksanakan dengan upaya perbaikan kemampuan the organization’s ability in adjusting the Company’s business line
organisasi dalam penyesuaian perubahan lini bisnis Perusahaan. changes. This organization structure change was also taken to
Perubahan struktur organisasi ini pun dilakukan untuk mencakupi cover the strategies and system changes in the Company.
perubahan strategi dan sistem dalam Perusahaan.
52
Company Profile
SPI
Direktur Operasi
MP Mega Proyek
Divisi Industri Divisi Operasi
(...............)
Bidang EPC EMP Bidang Tambang Bidang QS, O&M
Proyek
Mega Pabrik MEP & Proyek
Bidang Komersial Bidang Keu & HC Wilayah
BGA
Bid. Keu & HC Bidang Komersial
53
60 THE EXTRA MILES
Rosman Pria Utama Dr.Ir. Gogor Oko Nurharyoko,M.Sc.

Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
54
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Profile of The Board of Commissioners
ROSMAN PRIA UTAMA

Komisaris Utama
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia | Tempat
Tanggal Lahir 50 tahun | Jember, 5 April 1971
Age | Date and Place 50 years old | Jember, April 5, 1971
of Birth
Domisili
Bekasi, Jawa Barat
Domicile
Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Nomor MJ.01.00/A.DIR/

WBit.0852/2020
Dasar Hukum Pengangkatan
Basis of Appointment
Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Nomor MJ.01.00/A.DIR/
WBit.0852/2020
S2 Magister Manajemen Binus Business School

Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
Master’s Degree in Management from the Binus Business School
Menjalankan berbagai tugas di lingkungan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

sebagai Kepala Teknik Seksi Proyek mulai tahun 1997, kemudian menjabat
sebagai Kepala Proyek, Manajer Proyek, dan Manajer Bidang Pemasaran
hingga tahun 2014. Beliau kemudian menjabat sebagai Kepala Divisi
Perencanaan dan Pengembangan Usaha WIKA sampai dengan saat ini dan
Pengalaman Kerja menjabat sebagai Komisaris Utama.
Working Experiences
Served various positions within PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as Head of

Project Section Engineering starting in 1997, then served as Project Head,
Project Manager, and Marketing Manager until 2014. He is currently serving
as Head of WIKA’s Business Planning and Development Division and as
President Commissioner.
Beliau memiliki rangkap jabatan selaku Kepala Divisi Perencanaan dan

Pengembangan Usaha di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
He also serves as Head of Business Planning and Development at PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris

dan Direksi maupun pemegang saham.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
He is not affiliated with other member of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and shareholders
55
60 THE EXTRA MILES
DR.IR. GOGOR OKO NURHARYOKO,M.SC.

Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia | Tempat
Tanggal Lahir 54 tahun | Surabaya, 10 Maret 1968
Age | Date and Place 54 years old | Surabaya, March 10, 1956
of Birth
Domisili
Jakarta, DKI Jakarta
Domicile
Akta Nomor 31 Tanggal 13 agustus 2021 dibuat dihadapan Ryan Bayu

Candra S.H.M.Kn. Notaris di Jakarta
Deed Number 31 dated August 13, 2021, made before Ryan Bayu Candra
S.H.M.Kn. notary in Jakarta
• Doctor (S3) Jurusan Science and Technology Policy, Universitas

Wollongong, NSW
• Magister (S2) Jurusan Teknik Elektro Technische, Universiteit Delft
Belanda
• Doctor (S3) Jurusan Science and Technology Policy, Universitas
Wollongong, NSW
• Magister (S2) Jurusan Teknik Elektro Technische, Universiteit Delft
Belanda
• Deputi Bidang Hubungan Kelembagaan dan Kemasyarakatan (2021)

• Staf Ahli Bidang Politik,Pertahanan dan Keamanan (2014-2015)

• Staf Khusus Menteri Sekretaris Negara (2009)
Pengalaman Kerja
Working Experiences
• Deputy for Institutional and Community Relations (2021)
• Expert Staff for Politics, Defense and Security (2014-2015)
• Special Staff to the Minister of State Secretary (2009)
Deputi Bidang Hubungan Kelembagaan dan Kemasyarakatan-Sekneg

Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Deputy for Institutional and Community Relations-State Secretariat

Hubungan Afiliasi
56
57
Profil Perusahaan
Company Profile
03
03
60 Profil
THE EXTRA MILES
Perusahaan
Melangkah
Company Lebih Jauh
Profile
Sri Mulyono Bambang Dwi Wiyanto Krismantoro

Direktur Operasi Direktur Utama Direktur Keuangan, Human Capital & Manajemen
Director of Operation President Director Director Finance, Human Capital & Risk Management
58
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of The Board of Directors
BAMBANG DWI WIYANTO

Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia | Tempat
49 tahun | Banjarmasin 14 Desember 1972
Tanggal Lahir
49 years old | Banjarmasin, December
Age | Date and Place
14, 1972
of Birth
Domisili
Domicile
Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat PT Wijaya Karya Bitumen No.

MJ.01.00/WBt-A/312/IX/2018 dan efektif menjabat pada 1 Oktober 2018.
Basis of Appointment The Decision of Shareholders Outside the Meeting of PT Wijaya Karya
Bitumen No. MJ.01.00/WBt-A/312/IX/2018 and became effective on
October 1, 2018.
S1 bidang Teknik Sipil di Universitas Jayabaya, Samarinda tahun 1997
Educational Background Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Jabaya University, Samarinda,
in 1997
Menjabat sebagai Manajer Divisi Operasional Wilayah Timur pada tahun
2014 dan Manajer Divisi 5 pada tahun 2015, sebelum akhirnya menjabat
sebagai Direktur Pengembangan Usaha, Operasional dan Pemeliharaan
pada tahun 2017 di PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Served as the Manager of the Eastern Region Operations Division in

2014 and Manager of Division 5 in 2015, before serving as the Director of
Business Development, Operations and Maintenance of PT Wijaya Karya
Rekayasa Konstruksi in 2017.
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris di PT Wijaya Karya Aspal.

Rangkap Jabatan
Concurrent Position
He serves concurrent position as Commissioner of PT Wijaya Karya Aspal.

Hubungan Afiliasi
59
60 THE EXTRA MILES
KRISMANTORO
Direktur Keuangan, Human Capital & Manajemen Risiko
Director Finance, Human Capital & Risk Management
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia | Tempat
Tanggal Lahir 48 tahun | Palembang, 5 Maret 1973
Age | Date and Place 48 years old | Palembang, Maret 5, 1973
of Birth
Domisili
Domicile
Nomor 31 Tanggal 13 Agustus 2021 dibuat dihadapan Ryan Bayu Candra,

S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Timur
Deed Number 31 dated August 13, 2021, made before Ryan Bayu Candra
S.H.M.Kn. notary in Jakarta
Sarjana (S1), Jurusan Akuntansi, STEI Jakarta

Bachelor (S1), Majoring in Accounting, STEI Jakarta
• Manajer Biro Keuangan dan Akuntansi PT Wijaya Karya Rekayasa

Konstruksi (2019-2021)
• Manajer Keuangan dan Human Capital Wilayah Kalimantan-PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2017-2019)
• Kepala Bagian Akuntansi-Divisi Power Plant Energy PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk-(2014-2017)
Pengalaman Kerja
Working Experiences
• Manager of the Finance and Accounting Bureau of PT Wijaya Karya
Rekayasa Konstruksi (2019-2021)
• Finance and Human Capital Manager for Kalimantan Region-PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2017-2019)
• Head of Accounting Division-Power Plant Energy Division PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk-(2014-2017)
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lainnya.

Rangkap Jabatan
Concurrent Position
He does not serve concurrent position in other companies.

Hubungan Afiliasi
60
Company Profile
SRI MULYONO
Direktur Operasi
Director of Operation
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia | Tempat
Tanggal Lahir 48 tahun | Kudus, 24 Januari 1973
Age | Date and Place 48 years old | Kudus, January 24, 1973
of Birth
Domisili
Bekasi, Jawa Barat
Domicile
Akta No 55 Tgl 30 April 2020

Deed No. 55 on April 30, 2020
• S1 Teknik Sipil Universitas Diponegoro

• S2 Business Strategy Prasetya Mulya Business School
Educational Background • Bachelor’s Degree in Civil Engineering of Diponegoro University
• Master’s Degree in Business Strategy from Prasetya Mulya Business
School
Sebelumnya menjabat sebagai Manajer Divisi Operasi Minyak dan Gas

Divisi Industrial Plant PT Wijaya Karya (2019-2020)
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Served as Manager of Industrial Plant Oil and Gas Operation Division at PT
Wijaya Karya (2019-2020)
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lainnya.

Rangkap Jabatan
Concurrent Position
He does not serve concurrent position in other companies.

Hubungan Afiliasi
61
60 THE EXTRA MILES
PROFIL MANAJER
Manager Profile
WALUYO NUGROHO ARI GUNADI

Direktur Utama WIKA Aspal Manajer Divisi Industri & Tambang
President Director of WIKA Aspal Manager of Industry & Mnining Division
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun. Lahir di Kebumen, Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Lahir di Bandung,
pada tanggal 8 Februari 1971. Saat ini beliau menjabat sebagai pada tanggal 13 September 1961. Saat ini beliau menjabat sebagai
Direktur Utama PT WIKA Aspal. Menamatkan pendidikan Sarjana Manajer Divisi Industri dan Tambang PT WIKA Bitumen. Menamatkan
jurusan Ekonomi dari Universitas Diponegoro dan Pasca Sarjana Pendidikan Sarjana jurusan Teknik Mesin dari Universitas Indonesia.
Manajemen dari Universitas Bina Nusantara. Sebelumnya beliau Sebelumnya beliau menjabat sebagai Manajer Divisi Business
menjabat sebagai Manajer Biro Korporasi Kantor Pusat, Direktur Development WIKA Rekayasa Konstruksi.
HC & GA PT WIKA Everjoy Bitumen Industries.
Indonesian citizen, 51 years old. He was born in Kebumen on Indonesian citizen, 60 years old. He was born in Bandung on
February 8, 1971. He is the current President Director of WIKA September 13, 1961. He is the current Manager of the Industrial &
Aspal. He holds a Bachelor’s degree in Economics from Diponegoro Mining Division of PT WIKA Bitumen. He graduated with a Bachelor’s
University and finished his Postgraduate Program in Management Degree in Mechanical Engineering from the University of Indonesia.
from Bina Nusantara University. Previously he served as the Manager Previously he served as the Manager of Business Development
of Head Office Corporate Bureau and Director of HC & GA of PT Division at WIKA Rekayasa Konstruksi
WIKA Everjoy Bitumen Industries.
62
Company Profile
HENRY ADI PRASETYO ENDANG PRIHATIN

Manajer Divisi Strategi Investasi Bisnis Manajer Divisi Operasi
Manager of Business Investment Strategy Division Manager of Operation Division
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun. Lahir di Temanggung Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun. Lahir di Prigen, pada
pada tanggal 14 Juni 1977. Saat ini menjabat sebagai Manajer tanggal 22 Juni 1969. Saat ini beliau menjabat sebagai Manajer
Divisi Strategi Investasi Bisnis. Menamatkan pendidikan Sarjana Divisi Operasi Menamatkan pendidikan S1 Teknik Sipil dari
jurusan Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro. Sebelumnya beliau Universitas Wisnuwardhana Malang. Sebelumnya beliau menjabat
menjabat sebagai Kepala Divisi Pendukung Operasi PT Stargreen sebagai Koordinator QHSE Departemen Sipil Umum 3 lalu menjadi
Resources. Manajer Biro QHSE di PT WIKA Bitumen.
Indonesian citizen, 45 years old. Born in Temanggung, on June Indonesian citizen, 52 years old. She was born in Prigen on June
14, 1977. He currently serves as Manager of Business Investment 22, 1969. She is the current Manager of Operation Division. She
Strategy Division. He completed his Bachelor Degree of Civil graduated with a Diploma in Civil Engineering from Brawijaya
Engineering from Diponegoro University. Previously he served as University, Malang. Previously she was the Coordinator of the QSHE
Head of Operations Supporting Division at PT Stargreen Resources Department of Civil and General Affairs 3.
63
60 THE EXTRA MILES
YASMIN YURISKI WAWAN GUNAWAN

Sekretaris Perusahaan Manajer Biro Komersial dan QHSE
Corporate Secretary Manager of the Commercial Bureau and QHSE
Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun. Lahir di Yogyakarta Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun. Lahir di Majalengka,
pada tanggal 11 April 1982. Saat ini menjabat sebagai Sekretaris pada tanggal 27 November 1968. Saat ini beliau menjabat sebagai
Perusahaan PT WIKA Bitumen. Menamatkan pendidikan Pasca Manajer Biro Komersial dan merangkap QHSE di PT WIKA Bitumen.
Sarjana Ilmu Komunikasi dari IE Business School pada tahun Menamatkan pendidikan tinggi dengan meraih gelar Sarjana pada
2017. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Manajer Bidang jurusan Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung. Sebelumnya
Pengembangan Bisnis Luar Negeri PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. beliau menjabat sebagai Manajer Sub Divisi QHSE Divisi Power dan
Energi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Indonesian citizen, 39 years old. She was born in Yogyakarta on April
11, 1982. She is the current Corporate Secretary of PT WIKA Bitumen. Indonesian citizen, 53 years old. Born in Majalengka, on November
She completed his Postgraduate Program in Communication 27, 1968. He currently serves as Manager of the Commercial Bureau
Science from IE Business School in 2017. Previously she served as and QHSE at PT WIKA Bitumen. Completed higher education by
the Manager of Foreign Business Development of PT Wijaya Karya earning a Bachelor’s degree in Civil Engineering at the Bandung
(Persero) Tbk.. Institute of Technology. Previously he served as Manager of the
QHSE Sub Division of the Power and Energy Division of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
64
Company Profile
DADANG KOMARUDIN ALFA KAMAL HADIYANSYAH

Manajer Biro Sistem Informasi Manajer Biro Keuangan & Akuntansi
Manager of Information System Bureau Manager of Finance and Accounting Bureau
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun. Lahir di Jakarta, pada Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun. Lahir di Wonogiri, pada
tanggal 29 April 1976. Saat ini beliau menjabat sebagai Manajer Biro tanggal 10 Juni 1982. Saat ini beliau menjabat sebagai Manajer
Sistem Informasi PT WIKA Bitumen. Menamatkan pendidikan tinggi Biro Keuangan dan Akuntansi PT WIKA Bitumen. Menamatkan
dengan meraih gelar Sarjana pada jurusan Teknik Informatik di pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas
Universitas Bani Saleh, Bekasi. Sebelumnya menjabat sebagai Staff Gajah Mada. Sebelumnya menjabat sebagai Manajer Sub
Ahli Madya 2 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Departemen Keuangan dan Human Capital Departemen Operasi
Area I Divisi Luar Negeri PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Indonesian citizen, 45 years old. He was Born in Jakarta on April 29,
1976. He is the current Manager of Information System Bureau of PT Indonesian citizen, 39 years old. Born in Wonogiri, on June 10, 1982.
WIKA Bitumen. He graduated with a Bachelor’s Degree in Informatics He currently serves as Manager of Finance and Accounting Bureau
Engineering from Bani Saleh University, Bekasi. Previously he served of PT WIKA Bitumen. Graduated with a Bachelor of Economics
as Associate Expert Staff 2 at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. majoring in Accounting from Gajah Mada University. Previously
served as Manager of Sub Department of Finance and Human
Capital of Operations Department Area I Foreign Division of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk.
65
60 THE EXTRA MILES
R. DEDI TRI WIASA EDHI M. FAKHRUR ROZI

Manajer Biro Human Capital Manajer Biro Legal, Mankon & Manrisk
Manager of Human Capital Bureau Manager of Legal, Construction Management & Risk
Management Bureau
Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun. Lahir di Bandung, pada Warga Negara Indonesia, berusia 32 tahun. Lahir di Sidoarjo, pada
tanggal 17 Juli 1971. Saat ini beliau menjabat sebagai Manajer Biro tanggal 17 April 1989. Saat ini beliau menjabat sebagai Manajer
Human Capital PT WIKA Bitumen. Menamatkan pendidikan Pasca Biro Legal, Mankon & Manrisk PT WIKA Bitumen. Menamatkan
Sarjana dari Universitas Sumatera Utara. Sebelumnya menjabat pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Brawijaya pada tahun
sebagai Manajer Bagian Pengembangan dan Talent PT Wijaya Karya 2011. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Ahli Madya 2 di PT
Beton (Persero) Tbk. Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Indonesian citizen, 49 years old. Born in Bandung, on July 17, 1971. Indonesian citizen, 32 years old. Born in Sidoarjo, on April 17, 1989.
He currently serves as Manager of Human Capital Bureau of PT WIKA He currently serves as Manager of Legal, Construction Management
Bitumen. Completed postgraduate education from the University of & Risk Management Bureau of PT WIKA Bitumen. He completed
North Sumatra. Previously served as Manager of Development and his Bachelor of Law education from Brawijaya University in 2011.
Talent Division of PT Wijaya Karya Beton (Persero) Tbk. Previously he served as Associate Expert 2 at PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
66
Company Profile
MAMAN NUROCHMAN TEJO KUSWORO HADI

Deputy Manajer Divisi Industri dan Tambang Kepala Satuan Pengawas Internal
Deputy Manager of Industry & Mining Division Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun. Lahir di Jakarta, pada Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun. Lahir di Boyolali, pada
tanggal 24 April 1974. Saat ini beliau menjabat sebagai Deputy tanggal 24 Mei 1970. Saat ini beliau menjabat sebagai Kepala
Manajer Divisi Industri dan Tambang. Menamatkan pendidikan SPI PT WIKA Bitumen. Menamatkan pendidikan Sarjana jurusan
Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh November. Manajemen dari Universitas Pembangunan Nasional Veteran,
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Manajer Konstruksi Proyek Yogyakarta. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Sekretaris
Mega di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Perusahaan di PT WIKA Industri & Konstruksi.
ndonesian citizen, 47 years old. Born in Jakarta, on April 24, 1974. Indonesian citizen, 51 years old. He was born in Boyolali on May
He currently serves as Deputy Manager of Mining and Industry 24, 1970. He is the current Head of SPI at PT WIKA Bitumen. He
Division. Graduated with a Bachelor of Civil Engineering from Institut graduated with a Bachelor’s Degree in Management from the
Teknologi Sepuluh November. Previously he served as Mega Project Veteran National Development University, Yogyakarta. Previously he
Construction Manager at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. served as the Corporate Secretary of PT WIKA Industri & Konstruksi..
67
60 THE EXTRA MILES
RIZKY YUDHA SATRIA TITO SURYA GIYANTORO

KTT IUP Kabungka KTT IUP Lawele
Head of Mining Engineering (KTT) Kabungka Head of Mining Engineering (KTT) Lawele
Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun. Lahir di Boyolali, pada Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun. Lahir di Tasikmalaya,
tanggal 30 Juli 1986. Saat ini beliau menjabat sebagai Kepala pada tanggal 10 Maret 1986. Saat ini beliau menjabat sebagai
Teknik Tambang (KTT) Kabungka. Menamatkan pendidikan Sarjana Kepala Teknik Tambang (KTT) Lawele. Menamatkan pendidikan
jurusan Tehnik Geologi dari Universitas Gajah Mada Yogyakarta. Sarjana jurusan Tehnik Geologi dari Universitas Gajah Mada
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Project Manager PT Atoz Yogyakarta. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Field and Mine
Nusantara Mining. Geologist PT Multi Harapan Utama.
Indonesian citizen, 35 years old. Born in Boyolali, on July 30, 1986. Indonesian citizen, 35 years old. Born in Tasikmalaya, on March
He currently serves as Head of Mining Engineering (KTT) Kabungka. 10, 1986. He currently serves as Head of Mining Engineering
Graduated with a Bachelor’s degree in Geological Engineering from (KTT) Lawele. Graduated with a Bachelor’s degree in Geological
Gajah Mada University, Yogyakarta. Previously he served as Project Engineering from Gajah Mada University, Yogyakarta. Previously he
Manager at PT Atoz Nusantara Mining. served as Field and Mine Geologist at PT Multi Harapan Utama.
68
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Composition of Shareholders
Pemegang Saham WIKA Bitumen terdiri dari PT Wijaya Karya The shareholders of WIKA Bitumen are PT Wijaya Karya (Persero)
(Persero) Tbk dengan 157.862 lembar saham atau senilai Tbk with 157,862 shares or Rp157,862,000,000 and PT Wijaya Karya
Rp157.862.000.000 dan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung dengan Bangunan Gedung with 1,594 shares or Rp1,594,000,000.
1.594 lembar saham atau senilai Rp1.594.000.000.
1% WIKA
99% WIKA GEDUNG
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk

PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
Perusahaan Negara Widjaja Karja didirikan pada tanggal 29 Maret The State-Owned Company Widjaja Karja was established on March
1961 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 64 tahun 1961, dari 29, 1961, based on Government Regulation No. 64 in 1961, from a
perusahaan asing bernama “Naamloze Vennotschap Technische foreign company named “Naamloze Vennotschap Technische Handel
Handel Maatschappij en Bouwbedijf Vis en Co.” yang dinasionalisasi Maatschappij en Bouwbedijf Vis en Co.” which was nationalized by the
Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 tahun 1971, status According to Government Regulation No. 40 in 1971, the Company’s
Perusahaan berubah dari Perusahaan Negara menjadi Perusahaan status was changed from Perusahaan Negara into Perusahaan (Persero).
(Persero). Selanjutnya, Perusahaan dinamakan PT Wijaya Karya Furthermore, the Company’s name was changed to PT Wijaya Karya
(Persero) berdasarkan Akta Perusahaan Terbatas No. 110 tanggal 20 (Persero) according to the Deed of Limited Liability Corporation No. 110
Desember 1972 dari Dian Paramita Tamzil, pengganti D jojo Muljadi, dated December 20, 1972, from Dian Paramita Tamzil, replacement of
S.H., notaris di Jakarta, dan perubahan naskah pendirian Perseroan Djojo Muljadi, S.H., notary in Jakarta, and according to the amendment
Terbatas dari Kartini Muljadi, S.H., notaris di Jakarta berdasarkan in the manuscript of the establishment of Public Company from Kartini
akta No. 106 tanggal 17 April 1973. Akta Perusahaan Terbatas Muljadi, S.H., notary in Jakarta based on deed No. 106 dated April 17,
tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia 1973. The deed was approved by the Minister of Justice of the Republic
pada tanggal 8 Mei 1973 dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/165/14 of Indonesia on May 8, 1973 in his Decree No. Y.A.5/165/14 and was
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 76 published in State Gazette of Republic of Indonesia No. 76 dated
tanggal 21 September 1973, tambahan Berita Negara No. 683. September 21, 1973, Supplement No. 683.
69
60 THE EXTRA MILES
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami perubahan, terakhir The Company’s Articles of Association have been amended, most
dengan Akta No. 5 tanggal 2 Oktober 2018 dari Dina Chozie, S.H., recently by Deed No. 5 dated October 2, 2018 of Dina Chozie, S.H.,
notaris di Jakarta, mengenai anggaran dasar Perusahaan untuk notary in Jakarta, regarding the compliance of the Company’s Articles
disesuaikan dengan standarisasi Anggaran Dasar Badan Usaha Milik of Association with the standardization of Articles of Association of
Negara Terbuka dan memberikan kuasa dan wewenang kepada State-Owned Enterprises and granted right and authority to Minister
Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku Pemegang Saham Seri of State-Owned Enterprises as shareholders of Series A Dwiwarna
A Dwiwarna untuk melakukan perubahan dan/atau perbaikan to amend and/or improve the Company’s clause of Article of
terhadap ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Akta perubahan Association. This amendment deed was approved by the Minister of
ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decree
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Letter No. AHU-0021053. AH.01.02 in 2018 dated October 9,
AHU- 0021053.AH.01.02 Tahun 2018 tanggal 9 Oktober 2018 2018 and Acceptance of Notification of Amendment to the Articles
dan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dari of Association from the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Republic of Indonesia in Letter No. AHU-AH.01.03-0251073 dated
Surat No. AHU-AH.01.03-0251073 tanggal 9 Oktober 2018. October 9, 2018.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan In Article 3 of the Articles of Association, the purpose and objective
tujuan Perusahaan adalah berusaha dalam bidang industri konstruksi, of the Company is to engage in the construction industry, industrial
industri pabrikasi, jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro manufacturing, rental services, agency services, investment,
industri, industri energi, energi terbarukan dan energi konversi, agroindustry, energy industry, renewable energy and energy
penyelenggara perkeretaapian, penyelenggaraan pelabuhan, conversion, services railway, organizing harbor, holding airport
penyelenggaraan kebandarudaraan, logistik, perdagangan, services, logistics, trade, engineering procurement, construction,
engineering procurement, construction, pengembangan dan development and management area, service upgrades in
pengelolaan kawasan, layanan peningkatan kemampuan di construction services, information technology of engineering
bidang jasa konstruksi, teknologi informasi atas jasa engineering, services, planning and optimizing the utilization of resources to
perencanaan dan optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang produce goods and services.
dimiliki untuk menghasilkan barang dan atau jasa.
Pada tanggal 11 Oktober 2007, Perusahaan memperoleh On October 11, 2007, the Company obtained the notice of effectivity
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan from the Chairman of the Capital Market and Financial Institution
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) dengan suratnya No.S-5275/ Supervisory Agency (Bapepam-LK) in his letter No.S-5275/BL/2007
BL/2007 untuk melakukan penawaran umum atas 1.846.154.000 for its public offering of 1,846,154,000 (full amount) shares of B
(nilai penuh) lembar saham seri B dari total 5.846.154.000 (nilai series from the total of 5,846,154,000 (full amount) shares from the
penuh) lembar saham Perusahaan kepada masyarakat, dengan nilai Company’s shares, with par value of Rp100 (full amount) per share
nominal Rp100 (nilai penuh) per saham dan harga penawaran Rp420 and offering price of Rp420 (full amount) per share based on the
(nilai penuh) per saham yang didasarkan pada persetujuan Dewan approval of Parliament of the Republic of Indonesia (DPR RI) No.
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) No. KD.01/3406/ KD.01/3406/ DPRRI/2007, dated April 26, 2007, the Extraordinary
DPRRI/ 2007 tanggal 26 April 2007, Rapat Pemegang Saham Shareholders Meeting No. RIS- 15/D2.MBU/2007, dated June 14,
Luar Biasa No. RIS-15/D2.MBU/2007, tanggal 14 Juni 2007 dan 2007 and approval letter of the Minister of State Enterprises No.
surat persetujuan Menteri Negara BUMN No. S-717/MBU/2007 S-717/MBU/2007dated October 8, 2007 about Approval of Program
tanggal 8 Oktober 2007 tentang persetujuan program Employee Employee Stock Allocation (ESA), Employee Stock Option Plan
Stock Allocation (ESA), Employee Stock Option Plan (ESOP) dan (ESOP) and Management Stock Option Plan (MSOP). On October
Management Stock Option Plan (MSOP). Pada tanggal 29 Oktober 29, 2007, these shares were listed on the Jakarta Stock Exchange.
2007 saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta.
Sampai dengan tahun 2014, Perusahaan menerbitkan total Until the year of 2014, the total issued new shares of the Company
303.071.000 (nilai penuh) saham baru untuk pelaksanaan ESOP dan for ESOP and MSOP are 303,071,000 (full amount) shares and total
MSOP dan total modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi issued and paid up capital to 6,149,225,000 (full amount) shares. On
6.149.225.000 (nilai penuh) saham. Pada tanggal 3 November 2016, November 3, 2016, the Company obtained the notice of effectivity
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa from Financial Services Authority (OJK) No. S-631/D.04/2016 for
Keuangan (OJK) No. S-631/D.04/2016 atas pernyataan pendaftaran the registration statement in a limited offering. On November 25,
dalam melakukan penawaran umum terbatas. Pada tanggal 25 2016, all shares issued by the Company through the limited offering
November 2016 seluruh saham Perusahaan yang diterbitkan melalui of 2,820,726,372 (full amount) shares were listed in Indonesia Stock
Penawaran Umum Terbatas sebanyak 2.820.726.372 (nilai penuh) Exchange (IDX).
saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
70
Company Profile
VISI DAN MISI

Vision And Mission
Visi 2030 Vision 2030

Terdepan dalam Investasi dan EPC berkelanjutan untuk Kualitas Leader in Sustainable Investments & EPC for Better Quality of Life
Kehidupan yang Lebih Baik
Misi 2030 Mission 2030

• Menyediakan jasa dan produk EPC yang terintegrasi • Deliver integrated & sustainable EPC services and products
berlandaskan pada prinsip kualitas, keselamatan, kesehatan based on excellent Quality, Safety, Health & Environment
dan lingkungan principles
• Memastikan pertumbuhan berkelanjutan dengan portofolio • Ensure sustainable growth through smart investment portfolio
investasi strategis
• Melakukan pengembangan kawasan terpadu demi kehidupan • Provide integrated area development for a better living to
yang lebih baik bagi masyarakat society
• Memberikan pelayanan kolaboratif yang melampaui • Provide collaborative services beyond stakeholder’s
ekspektasi/harapan pemangku kepentingan expectations
• Menciptakan rekam jejak di kancah global melalui inovasi dan • Establish footprints worldwide through innovative and
teknologi termutakhir advanced technology
• Mengimplementasikan budaya belajar dan berinovasi untuk • Implement learning & innovation culture in order to intensify
memenuhi kompetensi global global competencies
• Menumbuhkembangkan kearifan lokal melalui praktik • Enhance local value over leadership practices to build holistic
kepemimpinan untuk membangun kesejahteraan yang well-being
menyeluruh
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi WIKA

Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of WIKA
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioenrs Board of Directors
Adityawarman Agung Budi Waskito, S.T.,M.Tech
Satya Bhakti Parikesit Adityo Kusumo
Rusmanto Hanato Aji
Suryo Hapsoro Tri Utomo Rudy Hartono
Harris Arthur Hedar Mursyid
Firdaus Ali Harum Akhmad Zuhdi
Jarot Widyoko Ayu Widya Kiswari

71
60 THE EXTRA MILES
PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG

PT WIJAYA KARYA BANGUNAN GEDUNG
PT WIjaya Karya Bangunan Gedung (WIKA Gedung) berkedudukan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (WIKA Gedung) is located in South
di Jakarta Selatan, didirikan berdasarkan Akta Nomor: 43 tanggal Jakarta, was established by Deed Number: 43, dated October 24, 2008
24 Oktober 2008 yang dibuat dihadapan Imas Fatimah, S.H., made in the presence of Imas Fatimah, S.H., Notary in Jakarta. The Deed
Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini telah mendapat persetujuan of Establishment has been approved by Ministry of Law and Human
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia with its Decision Letter No. AHU-
dengan Surat Keputusan No. AHU-92223.AH.01.01 tanggal 1 92223. AH.01.01 on December 1, 2008.
Desember 2008.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali, The Company’s Articles of Association has been amended several times,
perubahan terakhir terkait dengan Modal Disetor Perusahaan the latest amendment related to the Company’s Paid Up Capital as set
sebagaimana dituangkan dalam Akta No. 60 tanggal 20 Desember forth in the Deed. 60 dated December 20, 2017 made in the presence of
2017 yang dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, which
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah dicatat dalam database has been recorded in the Legal Administration System database of the
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan suratnya tanggal letter dated December 22, 2017 No. AHU- AH.01.03.0204549.
22 Desember 2017 No. AHU- AH.01.03.0204549.
Ruang lingkup kegiatan WIKA Gedung adalah industri konstruksi The scope of activities of WIKA Gedung is to engage in construction
dan engineering, jasa pemborongan dengan pola progres termin and industrial engineering services contract with progress terms or
maupun turnkey, Build Operate Transfer (BOT), pengelolaan turnkey, Build Operate Transfer (BOT), the management and leasing
dan penyewaan gedung/kawasan niaga terpadu, perdagangan of buildings/ integrated commercial areas, trade and maintenance of
dan pemeliharaan peralatan serta material konstruksi, layanan construction equipment and materials, service upgrades in construction
peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi dan engineering and engineering services specifically in accordance with the principles
pada khususnya sesuai dengan prinsip- prinsip perusahaan terbatas, of limited companies, realty developers, property investor and support
realti sebagai pengembang realti, properti sebagai investor of building construction industry. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is the
properti dan industri pendukung konstruksi bangunan gedung. PT ultimate parent company of the Company.
Wijaya Karya (Persero) Tbk merupakan entitas induk terakhir dari
Perusahaan.
Penawaran umum perdana Perusahaan sejumlah 2.872.000.000 The Company’s initial public offering of 2,872,000,000 shares was
saham biasa kepada masyarakat telah dinyatakan efektif sesuai declared effective by the Board of Commissioners of the Financial
dengan Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Services Authority in his Decree No. S- 444/D.04/2017 dated November
Keuangan No. S-444/D.04/2017 tanggal 20 November 2017, dan 20, 2017, and was listed in the Indonesian Stock Exchange on November
selanjutnya saham tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada 30, 2017.
tanggal 30 November 2017.
72
Company Profile
VISI DAN MISI

Vision And Mission
Visi Vision
Menjadi partner pilihan dalam menciptakan ruang (space) untuk To be preferred partner in creating space for better human’s life
kehidupan manusia yang lebih baik
Misi Mission
• Produk dan services yang berkualitas. • Quality in product and services.
• Peduli terhadap kehidupan. • Care for life.
• Engagement pemangku kepentingan. • Key stakeholder engagement.
• Tata Kelola Perusahaan dan praktik etika bisnis. • Good Corporate Governance and ethical business practices.
• Innovation to boost growth and value creation.
• Inovasi untuk meningkatkan pertumbuhan dan penciptaan
nilai.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi WIKA GEDUNG

Commissioners and Board of Directors of WIKA GEDUNG
Board of Commissioenrs Board of Directors
Hananto Aji Nariman Prasetyo
Ahmad Fadli Kartajaya Syailendra Ogan
Bambang Pramujo Yulianto
Joseph Prajogo Bagus Tri Setyana
Ance Mochamad Yusuf
KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR

Composition of 20 Largest Shareholders
Hingga akhir tahun 2021, Pemegang Saham terbesar Perusahaan Until the end of 2021, the largest Shareholder of the Company was PT
adalah PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dengan total kepemilikan Wijaya Karya (Persero) Tbk with total share ownership reaching 99% of
saham mencapai 99% dari keseluruhan saham Perusahaan. the Company’s shares.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 5% ATAU LEBIH

Composition of Shareholders With 5% or More Shares
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk merupakan Pemegang Saham Until the end of 2020, the largest Shareholder of the Company was
dengan kepemilikan saham Perusahaan di atas 5% yakni 157.862 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is the Shareholder with the Company’s
saham atau senilai Rp157.862.000.000 atau 99%. share ownership above 5% which was 157,862 shares or amounted to
Rp157,862,000,000 or 99%.
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM MASYARAKAT KURANG DARI 5%

Public Shareholders Group With Less Than 5% of Ownership
Hingga 31 Desember 2021, WIKA Bitumen belum mencatatkan Until December 31, 2021 WIKA Bitumen has not listed its shares on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia, sehingga tidak terdapat Indonesia Stock Exchange; therefore, no shareholder coming from
kelompok pemegang saham masyarakat atau publik, namun the public; however, the Company’s Shareholder with share ownership
Pemegang Saham Perusahaan dengan kepemilikan saham di bawah below 5% was PT Wijaya Karya Bangunan Gedung with 1.594 shares or
5% adalah PT Wijaya Karya Bangunan Gedung yakni 1.594 saham amounted to Rp159,456,000,000 or 1%.
atau senilai Rp159.456.000.000 atau 1%.
73
60 THE EXTRA MILES
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Share Ownership of The Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi WIKA Bitumen tidak memiliki The Board of Commissioners and Board of Directors of WIKA Bitumen
kepemilikan saham atas Perusahaan. Kepemilikan saham dipegang did not have the Company’s share ownership. The share ownership was
99% oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan 1% oleh PT Wijaya hold 99% by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and 1% by PT Wijaya Karya
Karya Bangunan Gedung. Sehingga, Perusahaan tidak dapat Bangunan Gedung. Therefore, the Company did not present the details
menyajikan rincian anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang of the Board of Commissioners and Board of Directors’ members with
memiliki saham langsung maupun tidak langsung atas Perusahaan. direct or indirect ownership of the Company’s shares.
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

Corporate Group Structure
PT WIKA Bitumen merupakan anak perusahaan dari PT Wijaya PT WIKA Bitumen is a subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Karya (Persero) Tbk dan hingga akhir tahun 2021, struktur grup and until the end of 2021, the Company’s group structure is as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
Pemerintah Republik Indonesia

Government of the Republic of Indonesia
99,00% 1,00%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
99,00% 1,00%
PT Wijaya Karya Bitumen Koperasi Karyawan Wijaya Karya
Employee Cooperatives of Wijaya Karya
PT Wijaya Karya Aspal
74
Company Profile
DAFTAR ENTITAS ANAK

List of Subsidiary
Hingga akhir tahun 2021, WIKA Bitumen memiliki 1 (satu) entitas Until the end of 2021, WIKA Bitumen has 1 (one) subsidiary, PT Wijaya
anak yaitu PT Wijaya Karya Aspal yang didirikan berdasarkan Akta Karya Aspal, established based on the Company’s Establishment
Pendirian Perusahaan No. 07 tanggal 08 Februari 2017 oleh Notaris Deed No. 07 dated February 8, 2017, by a Notary in Jakarta,
di Jakarta, Christiana Basoeki, SH. Adapun informasi terkait entitas Christiana Basoeki, SH. The information related to the Company’s
anak Perusahaan adalah sebagai berikut: subsidiary is as follows:
Status
Nama Entitas
Kepemilikan Saham Bidang Usaha Total Aset Operasi Alamat
Anak Share Ownership Line of Business Total Asset Address
Status of
Subsidiary Name
Operation
Mengelola Gedung WIKA Tower
pertambangan 1 Lantai 6, Jl. DI.
operasi produksi area Panjaitan Kav. 9,
Kabungka. Cipinang Cempedak,
• PT Wijaya Karya Bitumen
PT Wijaya Karya Beroperasi Jatinegara, RT.4,
99,00% Rp1.637.519.231
Aspal Managing the Operating RT.1/RW.11,
• Koperasi Karyawan 1,00%
production and Cipinang Cempedak,
operation of Jatinegara, East
Kabungka mining Jakarta City, Jakarta
area. 13340
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Chronology of Share Listing
Laporan tahunan ini tidak dapat menyajikan data terkait kronologi This annual report does not present data related to the chronology
pencatatan saham termasuk private placement dari awal penerbitan of share listing including private placement from its issuance date to
sampai dengan akhir tahun buku karena Perusahaan belum the end of the financial year because the Company has not listed its
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia hingga akhir tahun shares on the Indonesia Stock Exchange until the end of 2021.
2021.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA

Chronology of Other Share Listing
WIKA Bitumen belum melakukan pencatatan efek lainnya hingga 31 WIKA Bitumen has not made any listing of securities until December
Desember 2021, sehingga informasi terkait kronologi pencatatan 31, 2021, hence, no information on the listing chronology of
efek lainnya mulai dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun securities from the start of issuance to the end of the year can be
tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini. disclosed in this annual report.
75
60 THE EXTRA MILES
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards and Certifications
26 Maret 2021
Rekor Indon Rekor Indonesia

MURI esia MURI
Pabrik Pertama Pemurnian

Aspal Alam Buton Berstandar
International
Museum Rekor Dunia Indonesia

atau MURI
01
02 03 04 05
22 Januari 2020-21 Januari 22 Januari 2020-21 Januari 22 Januari 2020-21 Januari 31 Agustus 2021-31 Agustus
2023 2023 2023 2024
SERTIFIKAT SISTEM SERTIFIKAT SISTEM SERTIFIKAT SISTEM SERTIFIKAT TKDN AAF ( Asbuton
MANAJEMEN ISO 9001:2015 MANAJEMEN ISO 14001:2015 MANAJEMEN ISO 45001:2018 Active Filler)
PT TUV NORD Indonesia PT TUV NORD Indonesia PT TUV NORD Indonesia Kementerian Perindustrian RI
REPUBLIK INDONESIA
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
SERTIFIKAT MEREK REPUBLIK INDONESIA

REPUBLIK INDONESIA
SERTIFIKAT MEREK SERTIFIKAT MEREK

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia atas nama Negara Republik Indonesia berdasarkan
Undang-undang Nomor 20 Tahun 2016 Tentang Merek, memberikan hak Merek kepada:
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia atas nama Negara Republik Indonesia berdasarkan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia atas nama Negara Republik Indonesia berdasarkan
Nama dan alamat : PT Wijaya Karya Bitumen Undang-undang Nomor 20 Tahun 2016 Tentang Merek, memberikan hak Merek kepada: Undang-undang Nomor 20 Tahun 2016 Tentang Merek, memberikan hak Merek kepada:
Pemegang Merek Banabungi, Pulau Buton,
Nama dan alamat : PT Wijaya Karya Bitumen Nama dan alamat : PT Wijaya Karya Aspal
Daerah Tingkat II Kab. Buton, Pemegang Merek Pemegang Merek

Banabungi, Pulau Buton, Banabungi, Pulau Buton,
Sulawesi Tenggara 93752, Daerah Tingkat II Kab. Buton, Daerah Tingkat II Kab. Buton,
Indonesia Sulawesi Tenggara 93752, Sulawesi Tenggara 93752,
Indonesia Indonesia
Tanggal Penerimaan : 16 Desember 2020
Tanggal Penerimaan : 16 Desember 2020 Tanggal Penerimaan : 16 Desember 2020
Nomor Pendaftaran : IDM000937778
Nomor Pendaftaran : IDM000937775 Nomor Pendaftaran : IDM000937777
Etiket Merek :
Etiket Merek : Etiket Merek :
Perlindungan hak atas Merek tersebut diberikan untuk jangka waktu 10 (sepuluh) tahun terhitung Perlindungan hak atas Merek tersebut diberikan untuk jangka waktu 10 (sepuluh) tahun terhitung Perlindungan hak atas Merek tersebut diberikan untuk jangka waktu 10 (sepuluh) tahun terhitung
sejak tanggal penerimaan sampai dengan tanggal 16 Desember 2030, dan jangka waktu sejak tanggal penerimaan sampai dengan tanggal 16 Desember 2030, dan jangka waktu sejak tanggal penerimaan sampai dengan tanggal 16 Desember 2030, dan jangka waktu
perlindungan itu dapat diperpanjang. (Pasal 35) perlindungan itu dapat diperpanjang. (Pasal 35)
perlindungan itu dapat diperpanjang. (Pasal 35)
Sertifikat merek ini dilampiri dengan contoh merek dan jenis barang/jasa yang tidak Sertifikat merek ini dilampiri dengan contoh merek dan jenis barang/jasa yang tidak
Sertifikat merek ini dilampiri dengan contoh merek dan jenis barang/jasa yang tidak terpisahkan dari sertifikat ini. terpisahkan dari sertifikat ini.
terpisahkan dari sertifikat ini.
a.n. MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA a.n. MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
a.n. MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA DIREKTUR JENDERAL KEKAYAAN INTELEKTUAL DIREKTUR JENDERAL KEKAYAAN INTELEKTUAL
DIREKTUR JENDERAL KEKAYAAN INTELEKTUAL u.b u.b
u.b DIREKTUR MEREK DAN INDIKASI GEOGRAFIS DIREKTUR MEREK DAN INDIKASI GEOGRAFIS
DIREKTUR MEREK DAN INDIKASI GEOGRAFIS
NOFLI, S.Sos., S.H.,M.Si NOFLI, S.Sos., S.H.,M.Si

NIP: 196903091992031002 NIP: 196903091992031002
NOFLI, S.Sos., S.H.,M.Si
NIP: 196903091992031002
Signed by e Administrasi Permohonan Kl Signed by e Administrasi Permohonan Kl

on 2021/12/27 17:29:48 on 2021/12/27 17:29:48
Signed by e Administrasi Permohonan Kl

on 2021/12/27 17:29:50
06 07 08 09
16 Desember 2020-16 16 Desember 2020-16 16 Desember 2020-16 23 Februari 2021-23 Februari

Desember 2030 Desember 2030 Desember 2030 2041
SERTIFIKAT MERK WIKA ASIC SERTIFIKAT MERK WIKA SERTIFIKAT MERK WIKA ASPAL SERTIFIKAT HAK PATEN
BITUMEN
Kementerian Hukum dan HAM Kementerian Hukum dan HAM Kementerian Hukum dan HAM
Kementerian Hukum dan HAM
76
Company Profile
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG

Name and Address of Supporting Institution and/or Professional
Kantor Akuntan Publik Jasa Lainnya:

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Other Services:
Plaza Asia, Lantai 10 Tidak ada jasa lain yang diberikan.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 There were no other services provided.
Jakarta Pusat 12190
Telp.: +6221 5140 1340 Jumlah Periode Audit:
Fax.: +6221 5140 1350 Total Audit Period:
4 Tahun (2018-2021)
Jasa Utama: 4 Years (2018-2021)
Main Services:
Melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Besaran Fee Tahun 2021:
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember Fee in 2021:
2021 yang disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Rp118.387.500 (sudah termasuk PPN).
yang berlaku di Indonesia. Rp118,387,500 (include VAT).
Carry out a general audit of the Company’s Consolidated Financial

Statements for the fifnancial year ended December 31, 2020 which
is presented in accordance with the prevailing Financial Accounting
Standards in Indonesia.
77
60 THE EXTRA MILES
ALAMAT KANTOR PERUSAHAAN

Company’s Address
Kantor Pusat
Head Office
WIKA Bitumen
Desa Banabungi, Kecamatan Pasarwajo, Pulau Buton
Kantor Perwakilan Jakarta

Jakarta Representative Office
Gedung WIKA Tower 1, Lantai 7
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9
Jakarta Timur 13340
Telp.: +6221 8590 9416
Fax.: +6221 8590 9416
Kantor Perwakilan Bau-Bau

Bau-Bau Representative Office
Jl. Kartini No. 1
Bau-Bau, Pulau Buton
Sulawesi Tenggara
Telp.: +62402 2822 158
Fax.: +62402 2821 270
INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN

Information on Company Website
Situs resmi WIKA Bitumen adalah yang telah memuat berbagai The official website of WIKA Bitumen is at www.wikabitumen.co.id
informasi terkini mengenai Perusahaan. Situs Perusahaan memiliki 8 that contains various latest information concerning the Company.
menu utama yang berisi informasi-informasi sebagai berikut: The Company’s website has 8 main menus that contain information
as follows:
• Beranda
Menu ini merupakan halaman pertama dari situs Perusahaan • Homepage
sebagai halaman pengenalan tentang informasi yang bisa This menu is the landing page of the Company’s website
didapatkan di dalam situs. Informasi yang muncul pada that serves as an introductory page that contains information
menu ini antara lain sedikit informasi tentang Perusahaan, on what can be seen in the website. The information that
produk, berita terkini, lokasi kantor, galeri foto, formulir appears in this menu is a brief introduction of the Company,
pertanyaan, serta tautan ke beberapa sosial media products, latest news, office locations, picture gallery,
Perusahaan. question form, and links to some social media of the
Company.
• Info Perusahaan
Menu ini memiliki sub-menu antara lain: • Company Info
This menu has sub-menu as follows:
• Tentang Kami
Pada sub-menu “Tentang Kami”, terdapat informasi sekilas • About Us
sejarah pendirian Perusahaan. On “About Us” sub-menu, there is information abour brief
history on the Company’s establishment.
78
Company Profile
• Organisasi Perusahaan • Corporate Organization

Sub-menu “Organisasi Perusahaan” memuat informasi “Corporate Organization” sub-menu contains information
terkait struktur organisasi Perusahaan. concerning the Company’s organization structure.
• Manajemen Kami • Our Management

Informasi mengenai profil Dewan Komisaris dan Direksi Information about profiles of the Board of Commissioner
serta jajaran Manajer Perusahaan dapat dilihat pada sub and Board of Directors as well as Board of Managers of the
menu “Manajemen Kami”. Company can be seen on “Our Management” submenu.
• Strategi Perusahaan • Management Strategy

Sub-menu “Strategi Perusahaan” memuat informasi terkait “Management Strategy” sub-menu contains information on
visi, misi dan nilai-nilai Perusahaan. the Company’s vision, mission and values.
• Penghargaan Perusahaan • Corporate Award

Berbagai penghargaan yang pernah diterima oleh Various awards received by the Company can be seen on
Perusahaan dapat dilihat pada sub-menu “Penghargaan “Corporate Award” sub-menu.
Perusahaan”.
• Profil Perusahaan • Company Profile

Informasi tautan untuk mengunduh profil Perusahaan dan Links information to download the Company Profile and the
brosur produk Perusahaan tersedia di dalam sub-menu Company’s product brochure are available on “Company
“Profil Perusahaan”. Profifle” sub-menu.
• Bisnis Kami • Our Business

Menu ini memiliki sub-menu antara lain: This menu has sub-menu as follows:
- Pertambangan - Mining
Pada sub-menu “Pertambangan” terdapat informasi On “Mining” sub-menu, there is information on the
terkait bisnis pertambangan Perusahaan. Company’s mining business.
- Industri - Industry
Sub-menu “Industri” memuat informasi terkait produk “Industry” sub-menu contains information on Granular
Aspal Buton (Asbuton) Curah dan Murni. and Full Extraction Buton Asphalt.
- Produk Perusahaan - Products

Informasi terkait beberapa produk-produk Perusahaan Information related to some of the Company’s products
dapat dilihat pada sub-menu “Produk Perusahaan”. can be seen on “Products” sub-menu.
- Perdagangan & Layanan - Trading & Services

Sub-menu “Perdagangan & Layanan” memuat informasi “Trading & Servies” sub-menu contains information on
terkait layanan Perusahaan yang mencakup perdagangan the Company’s services that comprise of trading and
dan layanan pengaspalan. pavement services.
• Media • Media
Menu ini memiliki sub-menu antara lain: This menu has sub-menu as follows:
- Berita - News
Sub-menu “Berita” berisi informasi terkait berita terkait “News” sub-menu contains information on news related
WIKA Bitumen. to WIKA Bitumen.
- Press Release - Press Release
Sub-menu “Press Release” berisi informasi beberapa “Press Release” sub-menu contains information on some
press release yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan. press releases published by the Company.
- Annual Report - Annual Report
Beberapa laporan tahunan Perusahaan dapat diunduh The Company’s annual reports can be downloaded and
dan dilihat pada sub-menu “Annual Report”. seen on “Annual Report” sub-menu.
79
60 THE EXTRA MILES
• GCG • GCG
Menu ini menyampaikan informasi yang berkaitan This menu delivers information related to GCG principles
dengan penerapan prinsip-prinsip GCG, struktur tata implementation, corporate governance structure, General
kelola perusahaan, Rapat Umum Pemegang Saham, Key Meeting of Shareholders, Key Performance Indicator,
Performance Indicator, dan informasi tentang Komite and information on Audit Committee, Risk Committee,
Audit, Komite Risiko, Sekretaris Perusahaan dan Sistem Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
Pengendalian Internal.
• TJSL • TJSL
Menu ini berisi informasi berkaitan dengan kebijakan This menu contains information related the Company’s TJSL
TJSL Perusahaan dan beberapa kegiatan-kegiatan yang policies and some activities of the Company’s TJSL.
berkaitan dengan TJSL Perusahaan.
• Karir • Career
Informasi terkait lowongan pekerjaan dapat dilihat pada Information on job opportunities can be seen in this menu.
menu ini.
• Kontak • Contact Us
Formulir terkait pertanyaan kepada Perusahaan dapat Form for any questions and inquiries to the Company can be
disampaikan melalui menu ini. submitted through this menu.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

Training and Education
Dewan Komisaris
Nama Jabatan Program Pendidikan/Pelatihan Waktu Tempat Penyelenggara

Name Position Training Program Date Location Organizer
Rosman Pria Komisaris - - - -

Utama Utama
President
Commissioner
Dr.Ir. Komisaris • Pelatihan Pengelolaan Kebijakan 2 November 2020 Jakarta • PT Kembali

Gogor Oko Commissioner Strategis Transformasi Kelembagaan 5 Februari 2021 Tangi
Nurharyoko, • Pelatihan social leadership dengan Prasama-

M.Sc. tema “reinventing Kemensetneg Pusdiklat
corporate culture” Kemensetneg
• Engage and
• Training on Strategic Policy November 2, Grow
Management for Institutional 2020
Transformation February 5, 2020 • PT Kembali
• Social leadership training with the Tangi
theme “reinventing Kemensetneg Prasama-
corporate culture” Pusdiklat
Kemensetneg
• Engage and
Grow
80
Company Profile
Direksi
Board of Directors

Ir. Bambang Direktur • CEO Mastermind 12-14 Februari Jakarta BisnisHack.com

Dwi Utama • Communication Lesson for Business 9-10 April Yahya & Yahya
Wijayanto Presiden Person
Director • Business Judgement Rule 26-28 Oktober
• Excecutive Insight Leadership Series 2-4 November PTC
• CRGP 15-16 November PTC
• Metaverse 16 Desember PT RAP
Yahya & Yahya
• CEO Mastermind February 12-14
• Communication Lesson for Business April 9-10
Person
• Business Judgement Rule October 26-28
• Excecutive Insight Leadership Series November 2-4
• CRGP November 15-16
• Metaverse December 16
Munadi DKHCMR • Harvard Business School-Disruptive 17 Mar-28 April Jakarta Harvard

Herlambang Strategy Business School
• Driving Effective Risk Management 30 Maret
(Januari-Juni GRC
from Strategy to Process
2021) • Strategic Thinking and Competitive 30 April Management &
Strategy in Changing Financial LSPMR
Environment GRC
Management &
• Harvard Business School-Disruptive Mar 17- April 28
Strategy LSPMR
• Driving Effective Risk Management March 30
from Strategy to Process
• Strategic Thinking and Competitive April 30
Strategy in Changing
Sri Mulyono Direktur • Sertifikasi Pengawas Operasional 24-28 November Jakarta Inspirasi Safety
Operasi Pertama (POP WIKA Bitumen
Director of • Seminar Penggunaan Aspal Buton WIKA Bitumen
Operation • FGD Seminar CPHMA dan Coating & WIKA Bitumen
Membrane
• FGD Blasting, Crushing, dan
Konstruksi & OM Jalan Hauling
• Sertifikasi Pengawas Operasional November 24-28

Pertama (POP
• Seminar Penggunaan Aspal Buton
• FGD Seminar CPHMA dan Coating &

Membrane
• FGD Blasting, Crushing, dan
Konstruksi & OM Jalan Hauling
Krismantoro DKHCMR • CRGP 15-16 November Jakarta PT RAP Asia

• Workshop LHKPN Consulting
(Agustus • Seminar Manajemen Pemberantasan November 15-16 Tax Forum
2021-Saat ini) Korupsi dan Implikasinya Bagi Masa
Depan Indonesia dari Perspektif BUMN
Manajemen SDM Universitas
Persada
• CRGP
Indonesia (YAI)
• Workshop LHKPN
• Seminar Manajemen Pemberantasan
Korupsi dan Implikasinya Bagi Masa
Depan Indonesia dari Perspektif
Manajemen SDM
81
60 THE EXTRA MILES
Komite Audit
Audit Committee

Anang Komite Audit - - - -

Yulianto Audit
Committee
Corporate Secretary

Yasmin Yuriski Sekretaris • Workshop MBTI 8 April Jakarta Internal

Perusahaan • Evaluasi Implementasi & Implikasi OSS 28 September Justika Siar
Corporate RBA
Secretary • Supervisory 8-10 November
• Managing Result 7-10 Desember Publika
• Workshop SROI ( Social Return Of 12 Oktober WIKA PUSAT
Invesment) TJSL-WIKA Grup WIKA PUSAT
WIKA Pusat &
• Workshop MBTI April 8
• Evaluasi Implementasi & Implikasi OSS September 28 Kemeneg BUMN
RBA
• Supervisory November 8-10
• Managing Result December 7-10
• Workshop SROI ( Social Return Of October 12
Invesment) TJSL-WIKA Grup
Satuan Pengawas Internal

Internal Control Unit

Tejo Kusworo Kepala SPI • Workshop MBTI 8 April Jakarta Internal

H • Sertifikasi Qualified Internal Auditor- 1-13 Februari YPIA
Tingkat Manajerial
KPK
• Pelatihan Lanjutan SPI BUMN 22-24 Juni
• Workshop MBTI April 8

• Sertifikasi Qualified Internal Auditor- Februari 1-13
Tingkat Manajerial
• Pelatihan Lanjutan SPI BUMN June 22-24
82
83
Profil Perusahaan
Company Profile
03
60 THE EXTRA MILES
Tinjauan Pendukung
Bisnis
Business Supporting Review
84
04 Tinjauan Pendukung Bisnis
04
85
60 THE EXTRA MILES
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Tahun 2021 menjadi sebuah momentum dimana Sumber Daya Year 2021 was a momentum for WIKA Bitumen. All Human Resources
Manusia (SDM) WIKA Bitumen didorong untuk semakin berkembang (HR) are encouraged to leap higher, along its 61 anniversary. At this
seiring dengan jejak langkah Perusahaan yang menginjak usia ke-61 point, the Company is increasingly taking steps to increase capacity
tahun. Pada titik ini, Perusahaan semakin memantapkan langkah in line with its vision and mission.
dengan peningkatan kapasitas yang sejalan dengan visi misi
Perusahaan.
Pada implementasinya, WIKA Bitumen mengangkat “konsep In its implementation, WIKA Bitumen raised the “concept of
pemilihan talenta masa depan” dalam pengelolaan SDM. Konsep selecting future talents” in HR management. This concept does not
ini tidak hanya memikirkan kapabilitas saat ini saja, namun juga only consider current capabilities, but also future capabilities. Not
kapabilitas masa depan. Bukan hanya jumlah tenaga kerja yang only a large number of workers, but also with integrity, quality and
banyak, namun juga yang berintegritas, berkualitas dan sesuai in accordance with the Company’s needs. This spirit has became the
dengan kebutuhan Perusahaan. Semangat ini menjadi kekuatan Company’s strength to continue developing Buton natural asphalt
bagi Perusahaan untuk terus berkarya dalam pengembangan mining industry.
industri pertambangan aspal alam Buton.
Sebagai aspek utama yang menentukan tingkat produktivitas As the main aspect that determines the level of operational
operasional, kualitas, serta layanan, Perusahaan telah menekankan productivity, quality, and service, the Company has emphasized the
kualitas SDM sejak proses seleksi. Talenta terbaik dipilih melalui quality of human resources since the selection process. The best
seleksi ketat agar sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. talents are selected through rigorous selection to suit the Company’s
Pengelolaannya dijalankan dengan praktik-praktik yang needs. Its management is carried out with responsible practices. And
bertanggung jawab. Dan kompetensinya terus ditingkatkan melalui their competence continues to be improved through targeted and
pelatihan-pelatihan yang terarah dan bermanfaat sesuai lingkup useful trainings according to their respective scopes of work. The
kerja masing-masing. Tujuan yang diharapkan dari implementasi expected goal of implementing the competency development is to
peningkatan kompetensi tersebut adalah agar seluruh SDM WIKA ensure all WIKA Bitumen’s human resources to grow into competent,
Bitumen terus berkembang menjadi insan-insan yang kompeten, focused and highly capable individuals.
fokus serta beRKAPabilitas tinggi.
86
Seiring karakter kompeten yang terus diasah dari tahun-tahun Along with competent characters that continue to be honed
sebelumnya. Pembentukan karakter kompeten ini juga diimbangi from previous years, the formation of competent character is also
dengan penguatan kerangka jenjang karir dan deskripsi pekerjaan balanced with strengthening the framework of career paths and
yang jelas bagi seluruh pegawai. Sebagai hasilnya, SDM Perusahaan clear job descriptions for all employees. As a result, the Company’s
bertumbuh dengan memiliki keterampilan teknis dan non-teknis HR has grown by possessing both technical and non-technical skills
dalam menjalankan pekerjaannya dengan tepat serta tangkas in carrying out their work properly and being agile in dealing with
dalam menghadapi kendala yang hadir dari masa-masa yang penuh obstacles that arise within challenging times.
tantangan.
PENGEMBANGAN SDM
HR Development
Dalam upaya mendapatkan SDM yang unggul dan berkualitas, To obtain superior and quality human resources, the Company con-
Perusahaan berupaya untuk terus menerus melakukan tinuously enhances the employees’ competencies according to the
pengembangan kompetensi pegawai sejalan dengan company’s future developments. HR is an important pillar driving
perkembangan perusahaan di masa depan. SDM juga merupakan WIKA Bitumen to reach the current success. The Company’s suc-
salah satu pilar penting yang menjadi penggerak utama dalam cess was mainly due to its superior and quality human resources. 3
keberhasilan pencapaian WIKA Bitumen selama ini. Keberhasilan (three) keys in the future development of PT WIKA Bitumen’s human
sebuah perusahaan pada akhirnya memang dikibarkan oleh resources are:
barisan SDM-nya yang unggul dan berkualitas. 3 (tiga) kunci dalam
pengembangan SDM PT WIKA Bitumen di masa depan yaitu:
1. Membuat target terukur untuk semua posisi pegawai baik di 1. Setting targets of KPIs (Key Performance Indicators) for all
lokasi operasi maupun di kantor dengan diawali penetapan employees at the operation and office.
serangkaian KPI (Key Performance Indicators).
2. Setelah mampu merumuskan KPI dengan tepat, maka step 2. After KPIs have been set, the next step is to measure and
berikutnya adalah mengukur dan memantau pencapaian monitor the achievement periodically (monthly or even weekly).
target KPI secara periodik (bulanan atau bahkan mingguan). Making continuous improvement of the HR performance and
Melalui proses monitoring dan review itu, kemudian dapat management based the monitoring and review process.
dilakukan continual improvement guna meningkatkan kinerja
tim dan kinerja SDM organisasi secara berkesinambungan. 3. KPIs and targets are determined according to the Company
3. Penetapan KPI dan target telah ditetapkan sesuai dengan Work Plan and Budget (RKAP).
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP).
Untuk menghadapi dinamika bisnis, Perusahaan mendorong SDM- In facing business dynamics, the Company needs its human resourc-
nya untuk siap menghadapi tiga hal utama. Pertama adalah kualitas, es to be ready to face three main problems. First is quality, the ef-
yaitu upaya menghasilkan SDM yang berkualitas agar sesuai dengan forts to produce quality human resources according to the advanced
kebutuhan pasar kerja yang berbasis teknologi digital. Kedua digital technology. Second is quantity, which is the production of
adalah kuantitas, yaitu menghasilkan jumlah SDM yang berkualitas, qualified, competent human resources based on industry trends. The
kompeten dan sesuai kebutuhan industri. Ketiga adalah distribusi third is the distribution of quality human resources, which currently
SDM berkualitas yang masih belum merata. still not even.
Dalam rencana program pengembangan, Perusahaan merancang The Company designs the development program to make its human
agar seluruh SDM mampu menguasai literasi baru seperti: resources able to master new literacy such as:
1. Literasi data, yaitu kemampuan membaca, menganalisis dan 1. Data literacy that allows employees to read, analyze and utilize
memanfaatkan informasi big data dalam dunia digital. big data in the digital world.
2. Literasi teknologi, yaitu memahami cara kerja mesin, aplikasi 2. Technological literacy to understand how machines work,
teknologi (coding, artificial intelligence dan engineering adept in technology applications (coding, artificial intelligence,
principles). and engineering principles).
3. Literasi manusia atau SDM itu sendiri, yaitu harus memiliki sifat 3. Human literacy or the employees who must have the nature
humanities, komunikasi yang baik, dan dapat mendesain atau of humanities, communicate effectively, design or organize
mengatur pekerjaan dengan kebutuhan perusahaan, selain itu work according to current demand, and employees who have
SDM yang memiliki nilai-nilai budaya dan kemanusiaan. cultural and human values.
87
60 THE EXTRA MILES
Perusahaan menjaga komitmen terhadap SDM melalui The Company maintains its commitment to HR through consistent
pengembangan kualitas yang konsisten dan berkesinambungan. and continuous quality development. Training and development
Kegiatan-kegiatan pelatihan dan pengembangan dilakukan secara activities are carried out strategically. The stages are carried out ac-
strategis. Tahapan-tahapan yang ada dijalankan secara sesuai dan cordingly and gradually so that they are well absorbed by the par-
berangsur sehingga diserap dengan baik oleh para peserta. Pada ticipants. In 2021, the focus on HR development will continue to be
tahun 2021, fokus pengembangan SDM terus dipertajam agar sharpened in order to bring the Company’s HR to a higher quality.
membawa SDM Perusahaan menjadi lebih berkualitas.
Pengembangan kompetensi pegawai dilakukan melalui pelatihan, Employee competency development is carried out through training,
pendidikan lanjutan, sertifikasi-sertifikasi, dan in house training. further education, certifications, and in-house training. Every WIKA
Setiap SDM WIKA Bitumen didorong untuk memiliki soft skill dan Bitumen HR is encouraged to have soft skills and hard skills in the
hard skill berupa keterampilan dan lincah, fleksibilitas, kepekaan form of skills and agility, flexibility, sensitivity to change and always
terhadap perubahan dan selalu memberikan hasil terbaik dalam give the best results in everything.
segala hal.
Seluruh pegawai memiliki hak dan kesempatan yang sama untuk All employees have equal rights and opportunities to participate in
mengikuti program-program peningkatan kompetensi. Setiap competency improvement programs. Every employee also has the
pegawai juga memiliki kesempatan yang sama untuk mencapai karir same opportunity to achieve the highest possible career as long as
setinggi mungkin sepanjang masih tersedia formasi dan mampu there are formations available and able to fulfill the job requirements
memenuhi persyaratan jabatan yang ditentukan dengan tidak that are determined without discriminating against ethnicity, religion,
membedakan suku, agama, ras, golongan. Beragam kesempatan race, class. Various opportunities are widely open to develop them-
terbuka luas untuk mengembangkan diri dan menjawab peluang selves and respond to opportunities in accordance with the compe-
sesuai dengan kompetensi dan bakat pegawai sebagai dasar tencies and talents of employees as the basis for managing career
pengelolaan pengembangan karir. development.
Sampai dengan akhir tahun 2021, jumlah pegawai perusahaan As of the end of 2021, the amount of the Company’s organic and
adalah 203 orang. Dari jumlah tersebut dapat kami klasifikasikan skilled employees was 203 people. The classification of employees
berdasarkan pendidikan, jenis kelamin, penempatan kerja, dan usia based on education, gender, work placement, and age are as fol-
adalah sebagai berikut: lows:
Tabel SDM Berdasarkan Pendidikan

HR Tabel by Education
Pendidikan 2019 2020 2021 Education
Pasca Sarjana (S2) 12 12 10 Master Degree
Sarjana (S1) 62 62 95 Bachelor Degree
Diploma (D3) 13 13 11 Diploma

Non Akademik 92 92 87 Non Academic
Jumlah 179 179 203 Total
88
Grafik SDM berdasarkan Pendidikan

HR Graphic by Education
Pasca Sarjana (S2) 10
Srjana (S1) 95
Diploma (D3) 11
Non Akademik 87
Tabel SDM Berdasarkan Jenis Kelamin

HR Table by Gender
Pendidikan 2019 2020 2021 Education
Pria 154 168 175 Male
Wanita 25 32 28 Female
Tabel SDM Berdasarkan Jenis Kelamin

HR Table by Gender
Pria Wanita
Male Female
175 28
89
60 THE EXTRA MILES
Tabel SDM berdasarkan Penempatan Kerja

HR Table by Work Location
Penempatan Kerja 2019 2020 2021 Work Location
Buton 106 106 106 Buton
Jakarta 67 77 91 Jakarta
Proyek 6 13 6 Project
Grafik SDM berdasarkan Penempatan Kerja

HR Graphic by Work Location
Buton 106
Jakarta 91
Proyek 6
Tabel SDM Berdasarkan Usia

HR Table by Age
Usia 2019 2020 2021 Education
51-60 tahun 34 29 23 51-60 years
41-50 tahun 56 60 58 41-50 years
31-40 tahun 53 56 64 31-40 years
21-30 tahun 36 55 47 21-30 years
Grafik SDM berdasarkan Usia

HR Graphic by Age
Baby Boomer (>56) 23
Gen X (41-55) 58
Gen Y/Millenial (25-40) 64
Gen Z (<25) 47
90
PROSES SELEKSI WIKA BITUMEN

Selection Process of WIKA BITUMEN
Setiap tahunnya, WIKA Bitumen melakukan program seleksi untuk Every year, WIKA Bitumen conducts a selection program to meet
memenuhi kebutuhan SDM. Perusahaan melakukan strategi talent HR needs. The Company carries out a talent mapping strategy to
mapping untuk memastikan bahwa SDM yang diseleksi dapat ensure that the selected HR can meet the required criteria. In 2021,
memenuhi kriteria yang dibutuhkan. Pada tahun 2021, Perusahaan the Company cooperates with PT Iradat, as a recruitment consultant.
melakukan kerja sama dengan PT Iradat, selaku konsultan dalam
tahapan rekrutmen.
Untuk mendapatkan tenaga yang memiliki kompetensi dan To obtain employees with competency and integrity as expected by
integritas sesuai dengan yang diharapkan oleh Perusahaan, kami the Company, we determine competencies provisions in 3 (three)
membuat ketentuan kompetensi dalam 3 (tiga) aspek, yaitu: aspects of:
1. Wilingness, kemampuan melaksanakan tugas dengan benar. 1. Willingness, ability to perform duties appropriately.
2. Ability, kemampuan melakukan pekerjaan secara wajar dan 2. Ability, capability to perform duties fairly and with high quality.
berkualitas.
3. Sustainabale, mampu melakukan pekerjaan dengan kualitas 3. Sustainable, ability to perform duties with continuous quality
dan kuantitas yang terus menerus berkelanjutan. and quantity.
PROGRAM PELATIHAN CALON PEGAWAI DAN PEGAWAI

Training Program for Employee and Candidate
Sebagai tindak lanjut dari proses seleksi, calon pegawai akan As a follow-up to the selection process, prospective employees will
diikutsertakan pada masa orientasi selama 3 (tiga) bulan dan akan be included in an orientation period of 3 (three) months and will
dievaluasi oleh mentor atau atasan langsung. Adapun kebijakan be evaluated by a mentor or direct supervisor. The policy for the
program pelatihan untuk para pegawai PT WIKA Bitumen tertuang training program for PT WIKA Bitumen employees is contained in the
dalam Rencana Pelatihan Pegawai yang tercantum dalam Rencana Employee Training Plan listed in the 2021 Company Budget Work
Kerja Anggaran Perusahaan Tahun 2021 (RKAP 2021). Dalam buku Plan (RKAP 2021). The training plan book provides development or
rencana pelatihan tersebut diberikan pengembangan atau pelatihan training according to their respective areas of duty.
sesuai dengan bidang tugas masing-masing.
Terdapat 2 (dua) program pengembangan atau pelatihan pegawai There are 2 (two) programs of employee development or training
di Perusahaan yaitu pelatihan mandatory dari Entitas Induk PT programs at the Company, including the mandatory training
Wijaya Karya (Persero) Tbk terkait pelatihan Soft Competency from the Parent Entity, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, for Soft
dan Hard Competency . Kedua adalah program in-house Training Competency training. The second is the in-house training program
yang dilakukan secara internal oleh Perusahaan. Selain program that the Company conducted internally. In addition to those training
pelatihan tersebut, Perusahaan juga bekerja sama dengan Entitas programs, the Company also cooperates with the Parent Entity
Induk dalam memberikan pemahaman Nilai-nilai WIKA dengan to instill the values of SOE – AKHLAK (Trustworthy, Competent,
menanamkan karakter yang harus diaplikasikan oleh seluruh BUMN Harmonious, Loyal, Adaptive, Collaborative) as part of corporate
dan entitas anaknya, yaitu nilai-nilai AKHLAK (Amanah, Kompeten, values for WIKA Group.
Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif).
Sepanjang tahun 2021, Perusahaan telah melakukan berbagai Throughout 2021, the Company has carried out various HR
program peningkatan kompetensi SDM dalam rupa pelatihan competency improvement programs in the form of training and
dan pengembangan. Rencana pengembangan SDM sebesar development. The HR development plan was Rp512,743,738 to be
Rp512.743.738 difokuskan terhadap pengembangan managerial focused on developing managerial skills, soft skills and technical
skill, soft skill dan technical skill para pegawai dan terealisasi skills for employees. It was realized by Rp447,360,805 with the
sebesar Rp447.360.805. Berikut adalah realisasi pelatihan yang following details:
diselenggarakan di tahun 2021:
91
60 THE EXTRA MILES
Tabel Program Pelatihan WIKA Bitumen Tahun 2021

Table of Training Programs in 2021
Program Tanggal Penyelenggara
Program Knowledge Sharing

1. Solid Bersatu Untuk 2021 8 Januari 2021 PT Wijaya Karya
2. Golden Circle 22 Januari 2021 PT Wijaya Karya
3. Pengembangan EBT di Indonesia 12 Maret 2021 PT Wijaya Karya
4. Informasi Terkait PKB, Koperasi dan Tata Tertib 5 Maret 2021 PT WIKA Bitumen
5. Sosialisasi DAPEN 2 19 Maret 2021 PT WIKA Bitumen
6. Koperasi Karyawan BITUMEN 1 April 2021 PT WIKA Bitumen
7. Membentuk MP menjadi Marketing Inteligen 30 April 2021 PT Wijaya Karya
8. Women's Leader Empowerment 21 Mei 2021 PT Wijaya Karya
9. Fast Break Menuju Generasi Emas BUMN 14 Juni 2021 PT Wijaya Karya
10. Sosialisasi Absen Digital 2 Juli 2021 PT WIKA Bitumen
11. Sosialisasi Efisiensi Biaya 9 Juli 2021 PT WIKA Bitumen
12. Refleksi 1 Tahun AKHLAK 29 Juli 2021 PT Wijaya Karya
13. Road to CMC day 30 Juli 2021 PT Wijaya Karya
14. Cold Paving Hot Mix Asbuton (CPHMA) 10 September 2021 PT WIKA Bitumen
Pelatihan Mandatory & Pilihan

1. Supervisory 2-4 Februari 2021 PT Wijaya Karya
2. Practical Fungsional Workshop Modul SCM Basic (Prosedur) 9-10 Februari 2021 PT Wijaya Karya
9-11 Februari 2021 & 23-24

3. Pembekalan Change Agent Millenials PT Wijaya Karya
Februari 2021
4. Modul SCM (e-SCM & e-catalogue) 17-19 Februari 2021 PT Wijaya Karya
5. Kontrak Manajemen Batch 6 22-23 Februari 2021 PT Wijaya Karya
19-20 Februari 2021 & 27

6. Become an Excellent Secretary in Digital Era PT Wijaya Karya
Februari 2021
7. ALP Kasi Batch 57 22-26 Februari 2021 PT Wijaya Karya
8. ALP Kasi Batch 58 15 Maret -30 April 2021 PT Wijaya Karya
9. MMDP (Middle Management Development

16 Maret - 23 Juni 2021 PT Wijaya Karya
Program)
10. Kontrak Manajemen Batch 7 30-31 Maret 2021 PT Wijaya Karya
11. SCM Basic (Prosedur) 25-26 Maret 2021 PT Wijaya Karya
12. BUMN Digital Learning Institute 15 April 2021 PT Wijaya Karya
13. PFW Presentasi WIKA Inovatif 19-21 Mei 2021 PT Wijaya Karya
14. Kontrak Manajemen Batch 8 29-30 Juni 2021 PT Wijaya Karya
9 September - 19 Oktober
15. Project Management Batch 25 PT Wijaya Karya
2021
92

16. Pelatihan eSCM & e Catalogue 28-30 September 2021 PT Wijaya Karya
17. Satria Prameswari 7-9 November 2021 PT Wijaya Karya
18. Supervisory 8-10 November 2021 PT Wijaya Karya
19. Pelatihan & Sertifikasi Investigasi Kecelakaan 9-10 November 2021 PT Wijaya Karya
20. Ahli Muda K3 Konstruksi 18-19 November 2021 PT Wijaya Karya
21. Pelatihan Pengelolaan Lingkungan 23-24 November 2021 PT Wijaya Karya
22. Pelatihan Keuangan, Akuntansi & Pajak 1-2 Desember 2021 PT Wijaya Karya
23. Managing Result 7-10 Desember 2021 PT Wijaya Karya
24. Workshop Business Strategic Sharing Session 8 Desember 2021 PT Wijaya Karya
25. Workshop Asessment GCG 22-23 Desember 2021 PT Wijaya Karya
Pengembangan Internal melalui Focus Group Discussion

(FGD) & Pelatihan Inhouse
1. FGD Bisnis Model Kanvas ("Let's Make It Work") 9 Januari 2021 PT WIKA Bitumen
2. Workshop Penggunaan Aspal Buton 20 Januari 2021 PT WIKA Bitumen
3. FGD Proses Pemurnian Asbuton 10 Februari 2021 PT WIKA Bitumen
4. FGD Business Model Disruption 5 Maret 2021 PT WIKA Bitumen
5. FGD Upgrading MEP 18 Maret 2021 PT WIKA Bitumen
6. MBTI 8 April 2021 PT WIKA Bitumen
7. FGD CPHMA dan Coating & Membrane 19 Juli 2021 PT WIKA Bitumen
8. FGD Proyek Blasting, Crushing dan Konstruksi & OM Jalan

15 Juli 2021 PT WIKA Bitumen
Hauling
9. Sharing Penerapan ISO 14001 di PT WIKA BITUMEN 1 Agustus 2021 PT WIKA Bitumen
10. Pendidikan dan Pelatihan MEP 17-25 November 2021 PT WIKA Bitumen & KIPAN A 725
11. Pelatihan POP (Pengawas Operasional Pertama) 24-28 November 2021 Inspirasi Safety
Training Eksternal
1. E- Training Penyusunan SOP yang efektif 22 Januari 2021 Millenial Nusantara
2. Sertifikasi Qualified Internal Auditor - Tingkat Lanjutan 1-13 Februari 2021 YPIA
3. Sertifikasi Qualified Internal Auditor - Tingkat Manajerial 15-24 Februari 2021 YPIA
4. Sertifikasi BNP - HR manager 15 Februari 2021 Millenial Nusantara
5. Certified Professional in Learning & Performance 8-11 Maret 2021 Millenial Nusantara
6. Berpartner Dengan Media 20 April 2021 Kompas Institute
7. How To Persuade Others 27 April 2021 Dale Carnegie
8. The Role of AI on Cyber Security in Developing Business

6 Mei 2021 IICD
Resillience
9. Pelatihan Lanjutan & Sertifikasi Konsultan Hukum dan

28-30 Mei 2021 Justitia Training Center
Pengacara Pertambangan
10. Certified Organization Development Practitioner 3-6 Mei 2021 Millenial Nusantara
11. Pelatihan Lanjutan SPI BUMN 22-24 Juni 2021 KPK
12. Strategi Perpajakan Dalam Pengupahan 31 Juli 2021 HR WIKI
13. Tools For Man Power Planning 25 Agustus 2021 Millenial Nusantara
14. Peran HR Dalam Membangun Organisasi Berkinerja Tinggi 3 September 2021 HR WIKI
93
60 THE EXTRA MILES

15. Certified Compensation Professional 4-6 September 2021 Millenial Nusantara
16. Teknik Pendokumentasian PHK sesuai PP 35 Tahun 2021 5 September 2021 Kolega HR
17. Diklat & Uji Kompetensi Pengawas Operasional Pertama (POP) 6-15 September 2021 PPSDM Geominerba
18. Pengelolaan Managemet Trainee 8 September 2021 Millenial Nusantara
19. Problem Solving 8 September 2021 HR WIKI
20. Menyusun Sistem Remunerasi - Struktur & Skala Upah 10 September 2021 HR WIKI
21. Tools For Candidate Selection 11 September 2021 Millenial Nusantara
22. Diklat & Uji Kompetensi Pengawas Operasional Madya (POM) 13-24 September 2021 PPSDM Geominerba
23. Tools For KPI Planning & Cascading 14 September 2021 Millenial Nusantara
24. Talent Acquisition For Future Works 15 September 2021 Inti Pesan
25. Pelatihan Dasar-Dasar K3 Migas 22-23 September 2021 Millenial Nusantara
26. Diklat & Uji Kompetensi Pengawas Operasional Pertama (POP) 20-24 September 2021 PT Celebes Perkasa Utama
27 September - 1 Oktober
27. Certified Risk Management Officer (CRMO) PT RAP
2021
28. Evaluasi Implementasi & Implikasi OSS RBA 28 September 2021 Justika Siar Publika
29. Pelatihan & Sertifikasi Public Relations Officer 1-3 Oktober 2021 Millenial Nusantara
30. Metode, Teknik Supervisi & Case Study Lingkungan Perkerasan

5-6 Oktober 2021 Inspirasi Sipodem
Lentur Bandara dan Jalan Raya
31. Ahli Kontrak Kerja Konstruksi 19-23 Oktober 2021 Justitia Training Center
32. Training of Trainer 4-6 November 2021 Millenial Nusantara
33. Pelatihan TJSL Management & Community Development 17-19 November 2021 Millenial Nusantara
34. Menghitung Beban Kerja & Kebutuhan Tenaga Kerja 28 November 2021 HR WIKI
35. People Development Management 13-14 Desember 2021 Millenial Nusantara
36. Empowering HR Unlimited 18-19 Desember 2021 HR WIKI
37. Strategi Kompensasi & Benefit 22-23 Desember 2021 Millenial Nusantara
38. Sertifikasi Ahli K3 Umum 26-30 Desember 2021 PT Celebes Perkasa Utama
Rencana Pelatihan Calon Pegawai dan Pegawai di Tahun 2022 Training Plans for Candidates and Employees in 2022
Di tahun 2022 rencana pengembangan dan pelatihan untuk In 2022, the development and training plan to improve Soft
meningkatkan Soft Competency dan Hard Competency akan Competency and Hard Competency will be carried out both internally
dilakukan baik secara internal dan eksternal oleh PT WIKA Bitumen.
and externally. The developments include internal knowledge sharing

Pengembangan yang dilakukan adalah melakukan knowledge within PT WIKA Bitumen and within the WIKA Group, implementing
sharing secara internal di lingkungan PT WIKA Bitumen maupun mandatory and optional training in collaboration with PT Wijaya
di lingkungan WIKA Grup, pelaksanaan pelatihan mandatory dan Karya (Persero), internal and external training and certification in
pelatihan pilihan bekerja sama dengan PT Wijaya Karya (Persero), collaboration with training vendors, especially in the field of digital
pelatihan internal dan eksternal dan sertifikasi bekerja sama dengan marketing, digital talent, K3 certification and asphalt laboratory.
vendor pelatihan terutama untuk bidang digital marketing, digital
talent, sertifikasi K3 dan laboratorium aspal.
94
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA DAN LINGKUNGAN (K3L)

Quality, Health, Safety, and Environmental (QHSE)
Kebijakan Terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Policies on Quality, Safety, Health and Environmental
Lingkungan
Seiring dengan kegiatan operasional Perusahaan yang terkait Along with the Company’s operational activities related to the
dengan pengoperasian alat berat, WIKA Bitumen memberikan operation of heavy equipment, WIKA Bitumen pays more attention
perhatian lebih pada aspek-aspek Ketenagakerjaan, Kesehatan dan to the aspects of Manpower, Occupational Health and Safety (K3) and
Keselamatan Kerja (K3) serta Lingkungan sesuai dengan peraturan the Environment in accordance with applicable laws and regulations.
serta perundang-undangan yang berlaku.
Hal tersebut sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Republik This is as regulated in the Law of the Republic of Indonesia Number 1
Indonesia Nomor 1 tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan of 1970 concerning Occupational Safety and Health and Government
Kerja dan Peraturan Pemerintah No.50 tahun 2012 tentang Regulation No. 50 of 2012 concerning the Implementation of the
Pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Occupational Health and Safety Management System. In order
Dalam rangka memastikan dan menjamin implementasinya berjalan to ensure and ensure that the implementation runs uniformly, the
seragam Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen ISO 45001 : Company applies the ISO 45001: 2015 Management System from
2015 dari aspek K3 dan Sistem Manajemen ISO 14001 : 2015 dari the OHS aspect and the ISO 14001:2015 Management System from
aspek Lingkungan. the Environmental aspect.
Dalam menerapkan K3L di lapangan, Perusahaan memperhatikan In implementing QSHE on site, the Company takes into account
beberapa aspek berikut: several aspects as follows:
1. Mengimplementasikan K3 tidak hanya berlaku bagi pekerja 1. Implementing QSH not only for internal employees of WIKA
internal WIKA Bitumen, namun juga diberlakukan secara tegas Bitumen, but also applied strictly for contract and subcontractor
pada mitra kontrak dan subkontraktor, bahkan kepada tamu partners, even to guests who visit plant/mining/ project.
yang meninjau pabrik/tambang/proyek.
2. Menginformasikan Safety Induction pada saat sebelum 2. Informing Safety Induction prior the work started and before
pekerjaan dimulai, dan sebelum peninjauan pabrik/tambang/ the visit of plant/mining/project.
proyek.
3. Menyediakan pakta integritas yang wajib dipatuhi dan 3. Providing integrity pact that must be complied and signed by
ditandatangani oleh seluruh mitra maupun subkontraktor. all partners and subcontractors.
4. Memastikan keselamatan kerja tiap pegawai dilakukan melalui 4. Ensuring occupational safety of each employee taken through
QHSE Patrol, yang pelaksanannya dilakukan seminggu sekali SQHE Patrol, which the implementation is taken once a week
oleh tim manajemen PPU, tim K3L PPU dan Pemilik Proyek. by PPU management team, QHSE PPU team and Project
Owner.
5. Melakukan komunikasi dan partisipasi dalam rangka 5. Communicating and participating in QSH implementation that
penerapan K3 yang terdiri dari SHE Induction, SHE Morning consists of SHE Induction, SHE Morning Talk, Toolbox Meeting,
Talk, Toolbox Meeting, SHE Meeting dan Audit. SHE Meeting and Audit.
6. Untuk mengukur tingkat penerapannya di lapangan digunakan 6. Untuk mengukur tingkat penerapannya di lapangan digunakan
standar pengukuran yang disebut dengan ‘HSE level’. standar pengukuran yang disebut dengan ‘HSE level’.
Tahun 2021 masih diselimuti kondisi pandemi. Mengingat Year 2021 was still overshadowed by pandemic conditions.
Perusahaan adalah salah satu industri strategis nasional, sesuai Considering that the Company is one of the national strategic
kebijakan Pemerintah, maka Perusahaan tetap harus menjalankan industries, according to Government policy, the Company still has to
kegiatan operasional di lapangan untuk memastikan bahwa supply carry out operational activities in the field to ensure that supply and
dan demand tetap terpenuhi. Dalam aktivitas sehari-hari, Perusahaan demand are met. In daily activities, the Company implements strict
mengimplementasikan protokol kesehatan ketat untuk memastikan health protocols to ensure a healthy work environment and is free
lingkungan kerja yang sehat dan bebas dari penyebaran virus. from the spread of viruses.
95
60 THE EXTRA MILES
Perusahaan juga mengimplementasikan pengaturan waktu dan The company also implements work time and location arrangements.
lokasi kerja. Terkait aktivitas perkantoran dan pabrik, Perusahaan Regarding office and factory activities, the Company still applies
masih memberlakukan sistem Work from Home (WFH) dan Work Work from Home (WFH) and Work from Office (WFO) systems to
from Office (WFO) untuk menghindari konsentrasi penyebaran avoid concentration of virus spread in the work environment. For field
virus di lingkungan kerja. Bagi pekerja lapangan, Perusahaan workers, the Company enforces very strict protocols. In addition, to
memberlakukan protokol yang sangat ketat. Selain itu, untuk maintain employee immunity, the Company provides vitamins to be
menjaga imunitas pegawai, Perusahaan menyediakan vitamin untuk taken regularly.
diminum secara rutin.
Perusahaan menegaskan agar pegawai senantiasa menggunakan The Company has always stressed the importance of using protective
protective equipment terutama masker saat melakukan aktivitas. equipment, especially masks. Regular checkups such as swab tests
Pegawai difasilitasi dengan tes kondisi kesehatan seperti swab test or rapid tests are also given to employees to monitor their health
atau rapid test. Perusahaan menerapkan standar tinggi dalam proses conditions. The Company applies high standards in disinfecting
disinfektasi lingkungan operasional terutama di wilayah pabrik. the operational environment, especially in the plant. The Company
Perusahaan juga melakukan sosialisasi internal secara berkala untuk constantly reminds the employees to follow the health protocols
seluruh pegawai internal melalui webinar, sosialisasi, dan conference through communication activities on webinars and conferences.
untuk menegaskan implementasi protokol kesehatan.
PELAKSANAAN K3L TAHUN 2021

Implementation of QHSE in 2020
Sepanjang tahun 2021, Perusahaan telah melaksanakan beberapa Throughout 2020, the Company has conducted several QHSE activ-
kegiatan K3L secara rutin antara lain adalah sebagai berikut: ities regularly as follows:
Jenis Kegiatan Keterangan

Activity Type Description
Setiap ada pekerja baru, pegawai baru dan tamu.
Safety Induction
For new employees, new officers and guests.
Berjalan setiap seminggu sekali sebelum bekerja .

Safety morning talk
Once in a week, before office hour
Koordinasi internal PPU, materi utama ‘K3L’.

Safety meeting
Internal PPU Coordination, main focus on SHE
Sekelompok pekerja; sejenis pekerjaannya

Tool Box meeting
Employee Group with similar duties
Kegiatan ini berjalan rutin sekali setiap tahun

Audit Eskternal
Rooutinely, once in a year
Koordinasi implementasi K3L antara PT WIKA dengan seluruh perusahaan

Koordinasi K3L
Coordination of SHE implementation, PT WIKA and its group
Pengharkatan Sumber Daya Manusia Human Resources Rewards

Apresiasi dan penghargaan adalah hal-hal yang dapat meningkatkan Appreciation and rewards could increase employee motivation and
motivasi dan loyalitas pegawai. Untuk itu, Perseroan memberikan loyalty. Therefore, the Company provides awards in the form of
penghargaan dalam bentuk pengharkatan Sumber Daya Manusia. Human Resources awards. One of which is what has been done since
Salah satunya adalah yang telah dilakukan sejak tahun 2017, yaitu 2017, namely the Decree to replace the lunch fee into a lunch facility.
Surat Keputusan untuk mengganti uang makan siang menjadi This is intended to provide better benefits for employees and the
fasilitas makan siang dalam bentuk natura. Hal ini dimaksudkan Company, namely:
untuk memberikan keuntungan lebih baik bagi pegawai maupun
perusahaan yaitu:
96
1. Pegawai dapat terjamin asupan gizi dan kebersihannya karena 1. Employees are guaranteed nutrition and hygiene because
makanan siang pagawai diberikan oleh vendor catering catering vendors with selection and monitoring processes
dengan melalui seleksi dan pengawasan dari SDM dengan from HC distribute the lunches for employees by emphasizing
mengedepankan pola makan seimbang. balance food patterns.
2. Waktu jam makan siang lebih produktif karena pegawai tidak 2. Lunchtime is more productive because the employees do not
harus pulang ke rumah masing-masing untuk makan di rumah, have to go to their own house to eat at home and create a
sehingga lebih terjalin suasana kebersamaan. togetherness ambiance.
3. Mengurangi risiko terjadinya kecelakaan atau hal-hal yang 3. Lower the risk of accidents or matters that are not expected
tidak diharapkan pada saat pegawai pulang ke rumah, when the employee goes to their house to be safer.
sehingga lebih aman.
Sementara dalam sistem remunerasi, penggajian di WIKA Bitumen In salary remuneration system, PT WIKA Bitumen still uses some
masih menggunakan beberapa pola yang menyesuaikan dengan patterns as the current employee status. Employee current status
status pegawai. Saat ini, status pegawai di Perusahaan terdiri dari consists of WIKA Holding employees placed at the Company and
pegawai WIKA Holding yang ditempatkan dan pegawai tetap PT permanent employee of PT WIKA Bitumen transferred from PT
WIKA Bitumen peralihan eks pegawai PT Sarana Karya. Untuk Sarana Karya. Therefore the salary system still uses grading pattern
itu, Perusahaan memberlakukan sistem penggajian berdasarkan for PT Wijaya Karya (Persero) Tbk placed at the subsidiary and tiered
pola grading untuk pegawai PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang scale pattern is used for employees from PT Sarana Karya. Main
ditempatkan di perusahaan anak dan pola skala bertingkat untuk challenge faced in implementing 1 (one) Grading pattern on the
pegawai eks PT Sarana Karya. Kendala utama yang dihadapi untuk salary system was employees’ backgrounds that are varied; therefore
menerapkan 1 (satu) pola grading pada sistem penggajian antara uniformity and socialization phases are required first prior to fully
lain adalah latar belakang pegawai yang masih cukup beragam, implementing the 1 (one) Grading pattern. Until now, the Company
sehingga diperlukan tahapan-tahapan penyeragaman dan sosialisasi strives to analyze the best solution in fulfilling employee rights while
sebelum sistem 1 (satu) pola grading sepenuhnya diterapkan. maintaining the Company’s competitiveness through the provision of
Hingga saat ini, Perseroan terus berupaya untuk menganalisa solusi attractive compensation.
terbaik dalam memenuhi hak pegawai sembari mempertahankan
daya saing Perusahaan melalui pemberian kompensasi yang
menarik.
Selain fasilitas makan siang dan sistem benefit yang menarik, pada In addition to lunch facilities and interesting benefit system, in 2021,
tahun 2021 Perusahaan kembali memfasilitasi pegawai dengan the Company performed a General Check Up on all employees. This
program General Check Up untuk karyawan yang berlokasi di is part of theremuneration to found out about the employees’ health
Buton. Hal ini merupakan bentuk remunerasi dalam bentuk humanis level to improve their productivity and motivation.
dengan tujuan agar dapat diketahui tingkat kesehatan pegawai
sehingga pada akhirnya dapat meningkatkan produktivitas kerja
pegawai tersebut.
Imbalan Pasca Kerja Post Employment Benefit

Bagi pegawai yang organik atau terampil PT WIKA Bitumen yang The organic or skillful employees of PT WIKA Bitumen, who entered
masuk pada tahun 2015 telah diikutkan dalam program Pensiun Iuran in 2015, had participated in Pension Definite Contribution program
Pasti (DAPEN WIKA PPIP). Iuran atas program tersebut dibebankan (DAPEN WIKA PPIP). Employees bear 5% of the PhDP, and the
kepada pegawai 5% dari PhDP dan 12,5% kepada perusahaan. Pada company paid 12.5%. In 2021, the total post-employment benefits
tahun 2021, total imbalan pascakerja bagi pegawai tercatat sebesar for employees were Rp1,694,148,277, with an increase of 2.75%
Rp 1.694.148.277 meningkat 2,75% dari Rp1.648.830.665 pada from Rp1,648,830,665 in the previous year.
tahun sebelumnya.
Program Jaminan Sosial BPJS Ketenagakerjaan Social Security Program of BPJS Ketenagakerjaan
Segenap pegawai perusahaan diikutsertakan dalam Program All of the Company’s employees have participated in the Employment
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS Ketenagakerjaan), yang Social Security Program (BPJS Ketenagakerjaan), which consists of
terdiri dari jaminan kecelakaan, jaminan hari tua dan jaminan accident insurance, pension fund, and death. The contribution of 2%
kematian. Iuran sebesar 2% dibebankan kepada pegawai dan 4,24% is charged to the employee, and 4.24% is charged to the Company.
dibebankan kepada perusahaan.
97
60 THE EXTRA MILES
Sistem Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism

Perusahaan menyediakan sistem pengaduan terkait masalah The Company provides a complaint system related to employment
ketenagakerjaan guna menciptakan lingkungan kerja yang nyaman. issues in order to create a comfortable work environment. This
Sistem pengaduan ini dikelola secara adil dan bertanggung jawab, complaint system is managed fairly and responsibly, and is carried
serta dijalankan secara berjenjang oleh atasan langsung dan Biro out in stages by the direct supervisor and the Human Capital Bureau
Human Capital sehingga dapat mendeteksi dini masalah yang so that it can detect problems that occur in employees early. The
terjadi pada pegawai. Mekanisme pengaduan dan pengelolaan mechanism for complaints and management of labor problems,
masalah ketenagakerjaan yaitu melalui lisan maupun tulisan dapat either verbally or in writing, can be submitted to the Labor Union to
disampaikan ke Serikat Pekerja untuk disampaikan kepada Manajer be submitted to the Human Capital Manager.
Human Capital.
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Teknologi Informasi (TI) menjadi elemen krusial di era digital 4.0. Information Technology (IT) is a crucial element in the digital era 4.0.
Saat ini, industri konstruksi dituntut untuk dapat membangun The Company is aware of this and is continuously working to adapt
dengan cerdas (build smart), efisien (build efficiently), dengan the latest technology infrastructure. IT development in the Company,
tetap mengutamakan ramah lingkungan (build green). Perusahaan among others, is focused on supporting the acceleration of business
menyadari ini dan terus berupaya mengadaptasi infrastruktur processes and integrated decision-making processes. Utilization of
teknologi terkini. Pengembangan TI di Perusahaan antara lain IT is also useful for adjusting the Company’s operational patterns to
difokuskan untuk mendukung percepatan proses bisnis serta proses be more efficient, synergized with the times, as well as encouraging
pengambilan keputusan yang dilaksanakan secara terintegrasi. increased competitiveness. The presence of IT plays an important
Pemanfaatan TI juga berguna untuk melakukan penyesuaian pola role in the retrieval, collection, processing, storage, dissemination,
operasional Perusahaan ke arah yang lebih efisien, tersinergi dengan and presentation of information in the Company.
perkembangan zaman, serta mendorong peningkatan daya saing.
Kehadiran TI berperan penting dalam pengambilan, pengumpulan,
pengolahan, penyimpanan, penyebaran, dan penyajian informasi di
98 Perusahaan.
Pengembangan Sistem Teknologi Informasi Tahun 2021 Information Technology System Development In 2021
Perusahaan berkomitmen untuk terus melakukan pengembangan The Company is committed to develop and update its IT system
dan pemutakhiran sistem TI yang dimiliki. Untuk itu, Perusahaan continuously. This is the reason why the Company seeks to adapt to
berupaya mengadaptasi infrastruktur teknologi terkini. the latest technology infrastructure. The Company’s IT development,
Pengembangan TI di Perusahaan antara lain difokuskan untuk among others, is focused on accelerating the integration between
mendukung percepatan proses bisnis serta proses pengambilan business processes and decision-making processes. The utilization
keputusan yang dilaksanakan secara terintegrasi. Pemanfaatan of IT is also helpful in adjusting the Company’s operational patterns
TI juga berguna untuk melakukan penyesuaian pola operasional to be more efficient, align with current development, and boost
Perusahaan ke arah yang lebih efisien, tersinergi dengan competitiveness. It has an objective to accommodate the Company’s
perkembangan zaman, serta mendorong peningkatan daya saing. needs and support operational activities to improve the efficiency
Hal tersebut bertujuan untuk mengakomodir kebutuhan perusahaan and productivity of the Company’s human resources.
dan mendukung kegiatan operasional dalam rangka meningkatkan
efisiensi waktu dan produktivitas sumber daya manusia yang dimiliki
oleh Perusahaan.
Pada tahun 2021, Pengembangan TI difokuskan untuk mendukung In 2021, IT Development is focused on supporting the acceleration
percepatan proses bisnis selama masa pandemi. Secara lebih of business processes during the pandemic. More specifically, the
spesifik, Perusahaan telah melakukan serangkaian pengembangan Company has carried out a series of IT system developments,
sistem TI antara lain: including:
Program Kerja Realisasi

Work Program Realization
Pengadaan Aplikasi Standar kerja berlisensi

Sudah melakukan realisasi pengadaan lisensi Microsoft Office 365 dan Microsoft WIndows
Procurement of Licensed Work Standard
Have realized the procurement of licenses for Microsoft Office 365 and Microsoft Windows
Application
Implementasi Video Conference Melakukan penambahan 2 lisensi Zoom Meeting dan beberapa di unit kerja
Implementation of Video Conference Adding 2 and more Zoom Meeting licenses for work units
Sudah dilakukan pembuatan aplikasi absensi online untuk digunakan selama pegawai
Pembuatan Aplikasi Absensi secara Online
menjalankan Work From Home (WFH)
Development of Online Attendance Application
An online attendance application has been made for employees Work From Home (WFH)
Implementasi aplikasi GCG dengan mengadopsi aplikasi yang sudah berjalan di WIKA
Implementasi Aplikasi GCG Holding
Implementation of GCG Application Implementation of GCG application by adopting applications that are already running at
WIKA Holding
Pembuatan aplikasi Visitor yang diperuntukan bagi tamu yang akan berkunjung ke Area
Aplikasi Visitor Produksi dan Area tambang Perusahaan
Visitor Application Developing Visitor application for guests visit to the Production Area and the Company’s
mining area
Pembuatan Aplikasi Asset Management yang digunakan untuk menyimpan dokumen

Aplikasi Aset Management
perusahaan
Asset Management Application
Making Asset Management Applications for filing corporate documents
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi IT Development Plan

Setiap tahunnya, Perusahaan berupaya untuk meningkatkan aspek Every year, the Company strives to improve IT aspects in order to
TI agar dapat menunjang kinerja Perusahaan yang lebih efisien dan support a more efficient and integrated Company performance. For
terintegrasi. Untuk tahun 2022, beberapa rencana pengembangan 2022, the Company’s IT development plans include the following:
TI Perusahaan antara lain adalah sebagai berikut:
1. Pembuatan aplikasi pabrik berbasis online 1. Making online based plant application
2. Pembuatan aplikasi lembar kendali agar mempermudah 2. Making a control sheet application to make it easier to monitor
monitoring biaya usaha dimasin-masing unit kerja business costs in each work unit
3. Pembuatan aplikasi Prosedur Online agar pegawai memiliki 3. Making an Online Procedure application to ease employees in
kemudahan dalam mencari Prosedur & IK finding Procedures & IK
99
60 THE EXTRA MILES
4. Pembuatan Aplikasi Manajemen Risiko yang mengadopsi 4. Development of a Risk Management Application that adopts
aplikasi yang sudah digunakan di WIKA Holding WIKA Holding’s application
5. Peningkatan Kapasitas Bandwidth Internet 5. Invreasing Internet Bandwidth
Perusahaan terus berkomitmen untuk melakukan pengembangan The Company is committed to continue developing and maintaining
dan pemeliharaan TI. Perusahaan juga menyelaraskan its IT. The Company will continue to align the IT development with
pengembangan TI dengan WIKA Holding agar tercapai keselarasan WIKA Holding to integrate the system much better in the future.
dan integrasi system yang lebih baik dimasa mendatang.
Tinjauan Industri dan Kondisi Makroekonomi Indonesia 2021

Overview of Industry and Indonesia’s Macroeconomic Conditions in 2021
Realisasi RKAP Review

RKAP Tahun Realisasi Tahun2021
Tahun2020 Tahun RKAP 2022(RpJt)
Uraian 2021(RpJt) (Audited)(RpJt)
(Audited)(RpJt) 2021(RpJt) RKAP 2022 (Rp
Description RKAP in 2021 (Rp Realization in 2021
Realization in 2020 RKAP Revies in Million)
Million) (Audited) (Rp Million)
(Audited) (Rp Million) 2021 (Rp Million)
Omzet Kontrak
411.568 1.242.995 406.108 714.863 932.479
Contract Omzet
Pendapatan Dari
Penjualan 279.946 693.726 296.307 165.860 868.677
Revenue from Sales
Laba Kotor
33.700 60.637 32.295 20.946 58.240
Gross Profit
PPH Final 3%
(6.069) (10.993) (5.455) (3.941) (14.611)
Final Income Tax 3%
Laba Kotor Setelah
PPH 3%
27.631 49.644 26.840 17.005 43.629
Gross Profit after Final
Income Tax 3%
Biaya Usaha
(13.611) (19.903) (16.918) (19.102) (18.860)
Business Expense
Laba (Rugi) Usaha
14.020 29.741 9.923 (2.097) 24.769
Business Profit (Loss)
Pendapatan/Beban
Lain-Lain
2.421 - - 5.617 (4.945)
Revenue/Other
Expenses
Beban Bunga
(12.240) (5.241) (5.729) (3.582) (6.020)
Interest Expense
Laba (Rugi)
Sebelum PPH
4.201 24.500 4,194 (62) 13.804

Profit (Loss) before Final
Income Tax
PPH Badan
Final Income Tax for (979) (1.733) (1.974) 1.895 (3.451)
Institution
Total Laba
3.222 22.767 2.220 1.833 10.353
Total Profit
100
101
60 THE EXTRA MILES
Analisa & Pembahasan

Manajemen
Management Discussion and Analysis
102
05 Analisa dan Pembahasan Manajemen
05
103
60 THE EXTRA MILES
TINJAUAN PEREKONOMIAN
Economic Review
PEREKONOMIAN GLOBAL
Global Economy
Dalam laporan World Economic Outlook edisi Desember 2021, Dana the December 2021 edition of the World Economic Outlook report,
Moneter Internasional (International Monetary Fund/IMF) mencatat the International Monetary Fund (IMF) recorded world economic
pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2021 sebesar 5,9% (turun 0,1 growth of 5.9% in 2021 (down 0.1 percentage point/pp) compared to
percentage point/pp) dibanding tahun sebelumnya (year on year). the previous year (year on year). The decline in the projections occurs
Penurunan proyeksi terjadi seiring adanya penurunan produk in line with the decline in the gross domestic product (GDP) in the
domestik bruto (PDB) pada kuartal III 2021 akibat merebaknya third quarter of 2021 due to the spread of the Delta variant positive
kasus positif varian Delta di seluruh dunia. Kondisi tersebut cases around the world. This condition was further exacerbated by
semakin diperburuk dengan munculnya varian baru Omicron yang the emergence of a new Omicron variant which disrupted supply
mengganggu rantai pasok dan menekan kegiatan perekonomian chains and suppressed economic activities which began to recover in
yang mulai pulih pada kuartal IV 2021. the fourth quarter of 2021.
Penurunan proyeksi pertumbuhan tersebut terjadi secara luas di The decline in the growth projections occurred widely in both
negara maju maupun negara berkembang. Dua perekonomian developed and developing countries. The world’s two largest
terbesar dunia, yakni Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok, juga economies, the United States (US) and China, also received a
mendapatkan revisi ke bawah untuk outlook pertumbuhannya downward revision to their growth outlook this year. The decline in
tahun ini. Penurunan proyeksi pertumbuhan AS didorong isu US growth projections was driven by supply disruption issues marked
gangguan suplai yang ditandai dengan naiknya inflasi yang by rising inflation which reached a record high in the last several
mencapai rekor tertinggi dalam beberapa dekade terakhir. Sebagai decades. Consequently, consumption experienced a slowdown
konsekuensinya, konsumsi mengalami perlambatan di triwulan ke-3 in the 3rd quarter which was also influenced by the increase in
yang turut dipengaruhi oleh kenaikan kasus COVID-19. COVID-19 cases.
104
Sementara, penurunan proyeksi pertumbuhan Tiongkok disebabkan Meanwhile, the decline in China’s growth projections was due to
oleh menurunnya investasi publik dan pengetatan regulasi di sektor a decline in public investment and tightening regulations in the
properti. Penurunan proyeksi juga dialami ASEAN-5, di mana laju property sector. The decline in the projection is also experienced
pertumbuhan 2021 diperkirakan hanya mencapai 2,9% (turun 1,4 by the ASEAN-5, where the 2021 growth rate was estimated to
pp). Penyebaran varian Delta menjadi faktor utama dari revisi ke only reach 2.9% (down 1.4 pp). The spread of the Delta variant was
bawah yang dilakukan pada kawasan ASEAN, selain jangkauan the main factor in the downward revision carried out in the ASEAN
vaksinasi negara-negaranya yang relatif masih rendah dibanding region, in addition to the vaccination coverage in its countries which
negara maju. is still relatively low compared to developed countries.
PEREKONOMIAN NASIONAL
National Economy
Badan Pusat Statistik Indonesia mencatat ekonomi Indonesia tahun The Indonesian Central Statistics Agency noted that the Indonesian
2021 tumbuh sebesar 3,69 persen, lebih tinggi dibanding capaian economy in 2021 grew by 3.69 percent, higher than the achievement
tahun 2020 yang mengalami kontraksi pertumbuhan sebesar 2,07 in 2020 which experienced a growth contraction of 2.07 percent.
persen. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi pada In terms of production, the highest growth occurred in the Health
Lapangan Usaha Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial sebesar 10,46 Services and Social Activities Business Field of 10.46 percent.
persen. Sementara dari sisi pengeluaran pertumbuhan tertinggi Meanwhile, in terms of expenditures, the highest growth was
dicapai oleh Komponen Ekspor Barang dan Jasa sebesar 24,04 achieved by the Export Component of Goods and Services at 24.04
persen. percent.
Di sisi lain, Bank Indonesia melalui Tinjauan Kebijakan Moneter On the other hand, Bank Indonesia through the December 2021
Desember 2021 mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi membaik Monetary Policy Review, noted that economic growth improved in
pada triwulan IV 2021 sejalan dengan meningkatnya mobilitas the fourth quarter of 2021 in line with increased mobility after the
pasca langkah-langkah penanganan yang ditempuh Pemerintah handling measures taken by the Government in controlling the
dalam pengendalian COVID-19 varian Delta. Kinerja konsumsi COVID-19 Delta variant. The performance of private consumption,
swasta, investasi, serta konsumsi Pemerintah diprakirakan terus investment, and government consumption is predicted to continue
meningkat, di tengah tetap terjaganya kinerja ekspor. Pertumbuhan to increase, amid maintained export performance. Economic growth
ekonomi juga didukung oleh kinerja Lapangan Usaha utama, was also supported by the performance of the main business
antara lain Industri Pengolahan, Perdagangan, dan Pertambangan fields, including manufacturing, trading and mining industries
yang tercatat positif. Sejumlah indikator hingga Desember 2021 which recorded positive results. A number of indicators showed a
menunjukkan proses pemulihan yang berlanjut, seperti peningkatan continuing recovery process until December 2021, such as increasing
mobilitas masyarakat di berbagai daerah, kenaikan penjualan community mobility in various regions, increasing retail sales,
eceran, penguatan keyakinan konsumen, serta ekspansi PMI strengthening consumer confidence, as well as the expansion of the
Manufaktur. Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi 2021 Manufacturing PMI. Overall, economic growth in 2021 was within the
berada dalam kisaran proyeksi Bank Indonesia yaitu 3,2-4,0%. projection range of Bank Indonesia, which was 3.2-4.0%.
Inflasi tetap rendah dan mendukung stabilitas perekonomian. Inflation remains low and supports the economic stability. The
Indeks Harga Konsumen (IHK) pada November 2021 tercatat inflasi Consumer Price Index (CPI) in November 2021 recorded an inflation
0,37% (mtm) sehingga inflasi IHK sampai November 2021 mencapai of 0.37% (mtm) so that CPI inflation until November 2021 reached
1,30% (ytd). Secara tahunan, inflasi IHK tercatat 1,75% (yoy), 1.30% (ytd). Annually, CPI inflation was recorded at 1.75% (yoy),
meningkat dari inflasi Oktober 2021 sebesar 1,66% (yoy). Inflasi inti an increase from an inflation of 1.66% (yoy) in October 2021. Core
tetap rendah sebesar 1,44% (yoy) di tengah permintaan domestik inflation remained low at 1.44% (yoy) amid growing domestic
yang mulai meningkat, didukung oleh pasokan yang terkendali, demand, supported by controlled supply, stable exchange rate, and
nilai tukar yang stabil, dan ekspektasi inflasi yang terjaga. Inflasi subdued inflation expectations. Inflation in the volatile foods category
kelompok volatile food melambat didukung pasokan barang slowed on the back of adequate supplies of goods. Administered
yang memadai. Inflasi kelompok administered prices meningkat prices inflation increased due to the increase in air transport fares
dipengaruhi kenaikan tarif angkutan udara sejalan mobilitas yang in line with improved mobility. Overall, inflation was predicted to be
membaik. Secara keseluruhan, inflasi diprakirakan berada di bawah below the lower limit of its target range of 3.0±1% in 2021.
batas bawah kisaran sasarannya 3,0±1% pada 2021.
105
60 THE EXTRA MILES
TINJAUAN INDUSTRI
Industrial Review
Asbuton adalah salah satu aspal paling berkualitas tinggi dan Asbuton is one of the most high-quality asphalt, with limited supplies
hanya ada beberapa tempat di dunia yang bisa sedikit menyaingi in few places in the world that can slightly compete its quality and
kualitas maupun ketangguhannya. Asbuton di Indonesia memiliki durability. Asbuton in Indonesia has great potential, unfortunately,
potensi yang besar, sayangnya, saat ini pemenuhan kebutuhan aspal the current fulfillment of national asphalt needs is still dominated by
nasional masih didominasi oleh impor karena penggunaan Asbuton imports due to its unoptimal use.
masih belum maksimal.
Pada tahun 2021, Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan In 2021, the Coordinating Ministry for Maritime Affairs and
Investasi (Kemenko Marves) meninjau kesiapan industri Aspal Buton Investment (Kemenko Marves) will review the readiness of the Buton
(Asbuton) dan infrastruktur pendukung, seperti pembangunan Asphalt industry (Asbuton) and supporting infrastructure, such as
akses dan pelabuhan, serta tata kelola izin usaha pertambangan access and port development, as well as mining business permit
(IUP). Tinjauan ini dilakukan seiring upaya pemanfaatan Asbuton (IUP) management. This review is carried out in line with efforts to
dalam mengurangi ketergantungan Indonesia terhadap Aspal utilize Asbuton in reducing Indonesia’s dependence on Oil Asphalt
Minyak yang diimpor setiap tahun. Ketergantungan tersebut dapat which is imported every year. This dependence can be overcome by
teratasi dengan pemanfaatan Asbuton secara gradual. using Asbuton gradually.
Untuk itu, Kemenko Marves melaksanakan rapat koordinasi (rakor) To that end, Kemenko Marves conducted a coordination meeting
yang menghasilkan kesepakatan berkesinambungan dengan (rakor) that resulted in a sustainable agreement on the principle of
pokok percepatan pemanfaatan Asbuton secara Nasional pada accelerating the use of Asbuton Nationally in 2021. The pilot project
tahun 2021. Uji cobanya telah dilakukan sejak tahun 2020 dengan has been carried out since 2020 for the construction of main road
penggunaan di ruas-ruas jalan utama di pulau Jawa dengan hasil sections in Java island, with very satisfactory results.
sangat memuaskan.
TINJAUAN OPERASI
Operational Review
WIKA Bitumen memiliki 3 segmen usaha antara lain adalah: WIKA Bitumen has 3 busine ss segments, including:
1. Pertambangan 1. Mining
Produk yang dihasilkan adalah Buton Rock Asphalt (BRA) dan The Company produces Buton Rock Asphalt (BRA) and Buton
Buton Granular Asphalt (BGA). Pada tahun 2021, Perusahaan Granular Asphalt (BGA). In 2021, the Company exported
berhasil melakukan ekspor 51.000 ton BRA ke Tiongkok. 51.000 tons of BRA to China.
Industri
2. Industri 2. Industry
Produk yang dihasilkan adalah Aspal Ekstraksi dan Aspal The Company produced Extraction Asphalt and Pre-Mixed
Pra Campur. Pada 2021, Perusahaan belum melakukan Asphalt. In 2021, the Company did not carry out mass
produksi secara masal karena realibilitas Pabrik Mini Ekstraksi production because the reliability of the Mini Extraction Plant
masih 90%, sehingga pada tahun 2021 Perusahaan akan was still 90%, so in 2021, the Company had turned to improve
memfokuskan untuk melakukan perbaikan agar dapat the reliability reaching > 90%.
mencapai reabilitas > 90%.
3. Operasi 3. Operations
Layanan difokuskan pada proyek pengaspalan jalan di The service is focused on road asphalting projects within the
lingkungan internal WIKA Grup. Pada tahun 2021, Perusahaan WIKA Group’s internal. In 2021, the Company has carried
telah melakukan proyek pengaspalan pada proyek pekerjaan out asphalting project for Serang-Panimbang asphalt service
jasa aspal Serang-Panimbang, proyek pekerjaan Serpong - project, Serpong-Balaraja project, and Balikpapan-Samarinda
Balaraja, dan proyek maintenance Balikpapan-Samarinda. maintenance project.
PRODUKSI
Production
Sepanjang tahun 2021, produksi asbuton dilakukan sesuai In 2021, asbuton was produced according to demand or sales, with
permintaan atau penjualan, dengan jumlah produksi sebagai the following production quantities:
berikut:
106
Tabel Produksi
Table Production
Jenis Produk Keterangan

2021 2020
Product Type Description
Asbuton Curah Kabungka 51.000 60.742 Full Ekspor
Raw Asbuton Kabungka Full Export
Asbuton Curah Lawele 4.383 2.200 Penjualan Lokal

Raw Asbuton Lawele Local Sales
Buton Granular Asphalt (BGA) 1.004 12.000 90% Ekspor

Buton Granular Asphalt (BGA) 90% Export
Jumlah
56.387 74.942 -
Total
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Kegiatan pemasaran di tahun 2021 terbagi atas kunjungan atau Marketing activities in 2021 are divided into visits or roadshows to
roadshow ke beberapa kota di Indonesia, terjalinnya kerjasama several cities in Indonesia, forming partnerships through signing
melalui penandatanganan MOU dan kontrak dengan pihak MOUs and contracts with external parties, as well as selling asphalt
eksternal, dan penjualan produk aspal untuk proyek-proyek WIKA products for WIKA Group’s projects and exports. Export activities in
Group maupun ekspor. Kegiatan ekspor di tahun 2021 meliputi 2021 include sales to Qingdao, China. In the future, the Company
penjualan ke Qingdao, China. Kedepannya, kegiatan ekspor ini will expand its export targets to several ASEAN countries, new
menargetkan beberapa Negara ASEAN, pasar baru diluar WIKA markets outside WIKA Group, and focused on private clients and
Group, dan fokus terhadap klien swasta dan BUMD. Regional Owned Enterprise.
Tabel Penjualan
Sales Table
Jenis Produk
2021 2020
Product Type
Asbuton Curah Kabungka 31.380.720.000 26.490.083.531
Raw Asbuton Kabungka
Asbuton Curah Lawele 2.609.250.000 444.352.200

Raw Asbuton Lawele
Buton Granular Asphalt (BGA) 1.947.637.295 16.520.283.079

Buton Granular Asphalt (BGA)
Jasa Pengaspalan Jalan 138.365.381.280 236.491.600.502

Road Paving Services
Jumlah 174.302.988.575 279.946.319.312

Total
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The financial review below refers to the Financial Statements for the
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember years ended December 31, 2021, and 2020 available in this Annual
2021 dan 2020 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Report. The Financial Statements have been audited by the Public
Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Accountant Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan and
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dan mendapat opini wajar, dalam has received a fair opinion in all material matters. The consolidated
semua hal yang material. Posisi keuangan konsolidasian PT Wijaya financial position of PT Wijaya Karya Bitumen as of December 31,
Karya Bitumen tanggal 31 Desember 2021 serta kinerja keuangan 2021, and its consolidated financial performance and cash flows
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year ended on that date are according to the Indonesian
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards. 107
Indonesia.
60 THE EXTRA MILES
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Kinerja keuangan Perusahaan terdiri dari kinerja Laporan Posisi The Company’s financial performance consists of the performance
Keuangan, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain, of the Statement of Financial Position, Statement of Profit and Loss
serta Laporan Arus Kas yang disajikan sebagai berikut. and Other Comprehensive Income, as well as a Cash Flow Statement
which is presented as follows.
Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position
Uraian 2021 2020 % Description
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 71.909.989.597 90.603.468.076 (20,63) Cash and Equivalent
Piutang Usaha Trade Receivables

5.926.996.971 9.046.425.844 (34,48)
Pihak Berelasi Related Parties
Pihak Ketiga-setelah dikurangi Third Parties - Net of

1.331.370.000 0.00 100
cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for Impairment
Tagihan Bruto Pemberi Kerja Gross Amount Due From Customer
Pihak Berelasi 27.840.277.558 25.126.653.339 10,80 Related Parties
Pihak Ketiga 16.719.882.814 13.368.000.000 25,07 Third parties
Pihak Ketiga-setelah dikurangi 73,49 Third parties - net of allowance for

75.151.673 0.00
cadangan kerugian penurunan nilai impairment
Pajak Dibayar Dimuka 41.352.555.389 23.835.364.706 42,87 Prepaid Expenses
Persediaan 26.436.886.489 18.504.510.118 337,27 Inventories
Uang Muka 13.321.072.637 3.046.439.398 11,65 Advances
Total Aset Lancar 204.914.183.128 183.530.861.479 73,49 Total Current Assets
Investasi pada ventura bersama 3.551.849.256 0.00 100 Investment in joint venture
Aset Pajak Tangguhan 10.439.325.927 7.973.077.217 30,93 Deferred Tax Assets
Properti Investasi 23.214.700.000 23.214.700.000 0,00 Invesment Property
Aset Tetap-Setelah Dikurangi 36,70 Fixed Assets - Net Of

293.994.025.247 215.061.431.004
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Properti Pertambangan 16.571.445.404 13.885.468.786 19,34 Mining Properties
Total Aset Tidak Lancar 347.771.345.834 260.134.677.007 33,69 Total Non Current Asset
Total Aset 552.685.528.962 443.665.538.487 24,57 Total Assets
ASET LANCAR
Current Assets
Pada tahun 2021, Perusahaan mencatatkan aset lancar sebesar In 2021, the Company’s current assets were Rp204.91 billion, 73.49%
Rp204,91 miliar, tumbuh 73,49% dari Rp183,53 miliar di tahun 2020. higher from Rp183.53 billion in 2020. This growth was driven by
Pertumbuhan tersebut didorong oleh peningkatan pada piutang a significant increase in thir parties receaivables. In addition, an
usaha pihak berelasi. Selain itu, peningkatan juga terjadi pada increase also occurred in trade receivables and other receivables by
piutang usaha dan piutang lain-lain masing-masing sebesar 100% 100% respectively, thus contributing to the growth of current assets
sehingga turut mendorong pertumbuhan pada aset lancar di tahun in 2021.
2021.
108
ASET TIDAK LANCAR

Non-Current Assets
Aset tidak lancar mengalami pertumbuhan sebesar 33,69% dari Non-current assets grew 33.69% from Rp260.13 billion in 2020 to
Rp260,13 miliar di tahun 2020 menjadi Rp347,77 miliar di tahun Rp347.77 billion in 2021. This increase was supported by a 36.70%
2021. Peningkatan tersebut ditopang oleh peningkatan pada aset increase in fixed assets-net of accumulated depreciation from
tetap setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar 36,70% dari Rp215.06 billion in 2020 to Rp293.99 billion in 2021. In addition,
Rp215,06 miliar di tahun 2020 menjadi Rp293,99 miliar di tahun 19.34% increase in mining properties also affected the increase of
2021. Selain itu peningkatan pada properti pertambangan sebesar non-current assets in 2021.
19,34% juga turut mempengaruhi peningkatan pada aset tidak
lancar pada tahun 2021.
ASET
Assets
Seiring adanya pertumbuhan pada aset lancar dan aset tidak lancar, With current assets and non-current assets growing, the overall total
maka secara keseluruhan total aset mengalami pertumbuhan assets grew by 24.57% from Rp443.67 billion in 2019 to Rp552.68
sebesar 24,57% dari Rp443,67 miliar di tahun 2020 menjadi billion in 2021. This growth was mainly contributed by the increase in
Rp552,68 miliar di tahun 2021. Pertumbuhan tersebut utamanya current and non-current assets by 73.49% and 33.69%, respectively.
dikontribusi oleh pertumbuhan pada aset lancar dan aset tidak
lancar masing-masing sebesar 73,49% dan 33,69%.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek Short Term Loan
Pihak Berelasi 0.00 3.000.000.000 (100) Related Parties
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 114.177.813.341 117.884.314.169 (3,14) Third Parties
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Ketiga 3.825.623.679 3.570.297.461 7,15 Third Parties
Utang Pajak 5.060.318.494 2.318.317.537 118,28 Tax Payables
Utang Iuran Produksi 1.305.422.819 1.305.422.819 0,00 Dues Production Payable
Beban Akrual 43.505.612.121 52.087.567.810 (16,48) Accrued Expense

Pendapatan Diterima di Muka 47.199.495.373 1.628.962.791 2797,52 Unearned Revenue
Total Liabilitas Jangka Pendek 219.489.189.206 185.458.247.065 18,35 Total Short Term Liabilites
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilites
Pinjaman dari Pihak Berelasi 115.234.192.917 54.440.108.080 111,67 Borrowing from Related Parties
Liabilitas Imbalan Kerja 13.460.533.187 15.538.193.885 (13,37) Employee Benefit Liabilities
Pinjaman dari Pemerintah Republik Loan from the Government of the

2.566.000.000 2.566.000.000 0,00
Indonesia Republic Indonesia
Total Liabilitas Jangka Panjang 131.260.726.104 72.544.301.965 80,94 Total Long Term Liabilites
Total Liabilitas 350.749.915.310 258.002.549.030 35,95 Total Liabilities
109
60 THE EXTRA MILES
LIABILITAS JANGKA PENDEK

Short Term Liabilities
Total liabilitas jangka pendek Perusahaan pada tahun 2021 tercatat The Company’s short-term liabilities in 2021 were 18.35% higher
meningkat sebesar 18,35% dari Rp185,46 miliar di tahun 2020 from Rp78.58 billion in 2019 to Rp185.46 billion in 2021. This
menjadi Rp219,49 miliar di tahun 2021. Peningkatan tersebut increase was mainly due to an increase in third-party trade payables
utamanya disebabkan oleh peningkatan pada utang usaha pihak of 210.54% from Rp37.96 billion in 2019 to Rp117.88 billion in 2021
berelasi sebesar 37,92% dari Rp1,98 miliar di tahun 2020 menjadi and increased tax payable 202.96% from Rp765.22 million in 2020 to
Rp2,73 miliar di tahun 2021 dan utang pajak sebesar 118,28% dari Rp2.32 billion in 2021.
Rp2,32 miliar di tahun 2020 menjadi Rp5,06 miliar di tahun 2021.
LIABILITAS JANGKA PANJANG

Long Term Liabilities
Pada tahun 2021, liabilitas jangka panjang tercatat Rp131,26 In 2021, long-term liabilities were Rp131.26 billion, 80.94% increase
miliar, meningkat 80,94% dari Rp72,54 miliar di tahun 2020. from Rp72.54 billion in 2020. The increase occurred as borrowing
Peningkatan terjadi seiring peningkatan signifikan pada pinjaman from related parties increased by 111.67%. In addition, the decrease
dari pihak berelasi sebesar 111,67%. Selain itu, penurunan juga also occurred in employee benefits liabilities by 13.37% from
terjadi pada liabilitas imbalan kerja sebesar 13,37% dari Rp15,54 Rp15.54 billion in 2020 to Rp134.46 billion in 2021 thus affected the
miliar di tahun 2020 menjadi Rp13,46 miliar di tahun 2021 sehingga increase the Company’s liabilities.
turut mempengaruhi peningkatan pada liabilitas jangka panjang
Perusahaan.
Ekuitas Equity
Modal Saham 159.456.000.000 144.456.000.000 10,38 Capital Stock
Modal Sumbangan Pemerintah

7.431.982.660 7.431.982.660 0 Additional Pain - In Capital
Republik Indonesia
Agio Saham 575.758 575.758 0 Premium Share
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 2.860.875.315 2.860.875.315 0 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 27.159.181.700 25.327.538.488 7,23% Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya 4.963.333.530 5.524.186.859 -10,15% Other Equity Component
Total Ekuitas yang Dapat

Total Equity Attributable to Owners
Diatribusikan kepada Pemilik 201.871.948.963 185.601.159.080 8,77%
of the Parent Entity
Entitas Induk
Komponen Ekuitas Lainnya 63.664.689 61.830.376 2,97% Other Components of Equity
Total Ekuitas
201.935.613.652 185.662.989.456 8,76% Total Equity
EKUITAS
Equity
Peningkatan pada modal saham sebesar 10,38% di tahun 2021 An increase of 10.38% share capital in 2021 affected the Company’s
mempengaruhi posisi total ekuitas Perusahaan yang meningkat total equity by 8.76% to Rp201.93 billion from Rp185.66 billion in
8,76% menjadi Rp201,93 miliar dari Rp185,66 miliar di tahun 2020. 2020.
110
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan 165.860.049.258 279.946.319.312 (40,75) Sales
Beban Pokok Penjualan (145.022.822.119) (246.246.383.095) (41,11) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 20.837.227.139 33.699.936.217 (38,17) Gross Profit
Beban Usaha Operating Expense
Beban penjualan (778.837.932) (408.022.395) 90,88 Selling Expenses
General and Administrative

Beban umum dan administrasi (18.322.714.944) (12.159.112.775) 50,69
Expenses
Pendapatan Lain-lain 5.636.527.634 2.421.093.538 132,81 Other Income
Beban Lain-lain (19.350.000) - 100 Other Expense
Laba Usaha 7.352.851.897 23.553.894.586 (68,78) Income from Operations
Beban dari Pendanaan (3.582.000.000) (12.240.124.320) (70,74) Cost of Financing
Beban Pajak Penghasilan Final (3.941.482.354) (7.112.326.287) (44,58) Final Income Tax Expenses
Bagian Laba Entitas Asosiasi 108.390.714 0 0 Share in profit associate entities
Laba Sebelum Pajak (62.239.743) 4.201.443.979 (101,48) Income Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 1.895.717.269 (979.321.564) (293,57) Income Tax Benefit (Charges)
Laba Tahun Berjalan 1.833.477.526 3.222.122.415 (43,10) Net Income for The Year
Penghasilan Koprehensif Lain Other Comprehensive Income
Kerugian Aktuarial atas Program Actuarial Loss on Defined Benefit

(719.042.729) 1.717.536.405 (141,86)
Imbalan Kerja Pasti Plan
Pajak Penghasilan terkait Pos yang

Income Tax Related to item that will
Tidak akan Direklasifikasi ke Laba 158.189.400 (377.858.009) (141,86)
not be Reclassified to Profit or Loss
Rugi
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income for

(560.853.329) 1.339.678.396 (141,86)
Tahun Berjalan setelah Pajak the Year Net After Tax
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)

1.272.624.196 4.561.800.811 (72,10)
Tahun Berjalan For The Year
PENJUALAN
Sales
Pada tahun 2021, Perusahaan mencatatkan penurunan pada In 2021, the Company recorded a decrease in sales, reached
penjualan, yaitu sebesar Rp185,86 miliar, menurun sebesar 40,75% Rp185.86 billion, 40.75% lower than Rp279.95 billion in 2020. The
dari tahun 2020 yang tercatat sebesar Rp279,95 miliar. Penurunan decrease was due to the delay in several projects execution.
tersebut disebabkan oleh realisasi pelaksanaan beberapa proyek
mengalami kemunduran.
BEBAN POKOK PENJUALAN

Cost Of Goods Sold
Beban pokok penjualan tercatat menurun sebesar 41,11% dari Cost of goods sold decreased by 41.11% from Rp246.25 billion in
Rp246,25 miliar di tahun 2020 menjadi Rp145,02 miliar di tahun 2020 to Rp145.02 billion in 2021. The decrease occurred due to the
2021. Penurunan terjadi akibat realisasi pelaksanaan beberapa delay in several projects execution.
proyek mengalami kemunduran.
111
60 THE EXTRA MILES
LABA BRUTO
Gross Profit
Penurunan pada penjualan mendorong penurunan laba bruto The decrease in sales led to lower gross profit in 2021, reached
Perusahaan di tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp20,84 miliar, Rp20.84 billion, 38.17% lower than Rp33.70 billion in 2020. This
menurun 38,17% dari Rp33,70 miliar di tahun 2020. Penurunan decrease was due to 40.75% decrease of net sales.
tersebut terjadi sebagai hasil dari penurunan pada penjualan bersih
Perusahaan sebesar 40,75%.
BEBAN USAHA
Operating Expenses
Beban usaha Perusahaan mengalami peningkatan seiring adanya The Company’s operating expenses have increased in line with an
peningkatan pada beban penjualan pada tahun 2021 sebesar increase in sales expenses in 2021 by 90.88% from Rp408.02 million
90,88% dari Rp408,02 juta di tahun 2020 menjadi Rp778,83 juta. in 2020 to Rp778.83 million. The increase also occurred in general
Peningkatan juga terjadi pada beban umum dan administrasi and administrative expenses by 50.79% from Rp12.15 billion in
sebesar 50,69% dari Rp12,15 miliar pada tahun 2020 menjadi 2020 to Rp18.32 billion in 2021. On the other hand, other expenses
Rp18,32 miliar di tahun 2021. Di sisi lain, beban lain-lain bertambah increased significantly by Rp2.24 billion from zero amount in 2020 to
dari nihil di tahun 2020 menjadi sebesar Rp19,35 juta di tahun 2021 Rp5.63 billion in 2021.
namun pendapatan lain-lain bertambah signifikan dari tahun 2020
sebesar Rp2,24 miliar menjadi Rp5.63 miliar ditahun 2021.
LABA USAHA
Income From Operations
Seiring adanya penurunan pada penjualan di tahun 2021, maka In line with a decrease in 2021, the Company recorded Rp7.35 billion
Perusahaan mencatatkan laba usaha sebesar Rp7,35 miliar yang operating profit which was 67.78% lower compared to Rp23.55
menurun 67,78% dibandingkan dengan laba usaha tahun 2020 yang billion of operating profit in 2020.
tercatat sebesar Rp23,55 miliar.
LABA SEBELUM PAJAK

Profit Before Tax
Pada tahun 2021, Perusahaan mencatatkan rugi sebelum pajak In 2021, the Company’s profit before tax was Rp62.34 billion, which
sebesar Rp62,34 miliar, meningkat 101,48% dari tahun 2020 yang was 101.48% higher than Rp4.20 billion in 2020.
tercatat sebesar Rp4,20 miliar.
LABA TAHUN BERJALAN

Net Income For The Year
erusahaan mencatatkan penurunan pada laba tahun berjalan di The Company recorded a decrease in profit for the year in 2021 of
tahun 2021 sebesar 43,10% menjadi Rp1,83 miliar dari Rp3,22 miliar 43.10% to Rp1.83 billion from Rp3.22 billion in 2020. This increase
di tahun 2020. Peningkatan tersebut didorong oleh penurunan pada was driven by a decrease in sales in 2021.
penjualan di tahun 2021.
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

Total Comprehensive Income (Loss) For The Year
Secara keseluruhan, total laba komprehensif tahun berjalan Overall, the Company’s total comprehensive income for the year was
Perusahaan mencatatkan penurunan 72,10% pada laba komprehensif 72.10% lower from Rp4,56 billion in 2021 to Rp1.27 billion due to
tahun berjalan dari Rp4,56 miliar di tahun 2020 menjadi Rp1,27 Rp0.72 billion actuarial gain (loss) on defined benefit plan.
miliar karena penurunan kerugian aktuarial atas program imbalan
kerja pasti yang terjadi di tahun 2021 sebesar Rp0,72 miliar.
112
Laporan Arus Kas

Statements of Cash Flow
Cash Flows from Operating

Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Activities
Penerimaan dari Pelanggan 209.185.943.014 259.169.168.653 (19,29) Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok (208.142.853.722) (178.409.708.745) 16,67 Payment to Suppliers
Pembayaran kepada Direksi dan

(11.173.740.000) (5.414.198.241) 106,38 Payment to Director and Employee
Karyawan
Pembayaran pajak (6.146.283.004) (12.418.878.234) (50,51) Payment to tax
Arus Kas Neto diperoleh dari

(16.276.933.713) 63.385.296.160 (125,68) Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Penambahan Aset Tetap (68.284.777.733) (19.387.634.459) 252,21% Acquisition of Fixed Assets
Penyertaan Modal pada Asosiasi (3.578.946.934) - (100) Association Investment
Penerimaan Bunga Jasa Giro 539.179.901 458.912.727 17,49% Deposit Interest
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows used in Investing
(71.324.544.766) (18.928.721.732) 276,81%
Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Tambahan Modal dari Pemegang Additional Capital from Sharehold-

15.000.000.000 15.757.000.000 (4,80)
Saham ers
Penerimaan (Pembayaran) Pinjaman

(3.000.000.000) 3.000.000.000 (100) Payment (Receipts) of Bank Loan
Bank
Penerimaan (Pembayaran) Pinjaman

Receipts from (payment to) Related
Pihak yang Memiliki Pinjaman dari 56.908.000.000 - 100
Parties Liabilities
PIhak Berelasi
Pinjaman Jangka Panjang 68.908.000.000 18.757.000.000 267,37 Long Term Liabilities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by Financ-
(18.693.478.479) 62.754.661.702 (129,79)
Aktivitas Pendanaan ing Activities
Net Increase In Cash and Cash

Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas 90.603.468.076 27.848.806.374 225,34
Equivalent
Kas dan Setara Kas pada Awal Cash and Cash Equivalent at The
71.909.989.597 90.603.468.076 (20,63)
Tahun Beginning of The Year
Cash and Cash Equivalent at The

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 90.603.468.076 27.848.806.374 225,34
End of The Year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Cash Flows From Operating Activities

Pada tahun 2021, Perusahaan membukukan arus kas neto In 2021, the Company’s net cash flows provided by operating
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar minus Rp16,28 miliar, activities were minus Rp16.28 billion, 386.60% lower than Rp63.38
menurun 386,60% dari tahun sebelumnya yang tercatat Rp63,38 billion in the previous year. The decline was mainly in line with
miliar. Penurunan tersebut utamanya seiring terjadinya penurunan 19.29% decrease in receipts from customers from Rp259.17 billion in
penerimaan dari pelanggan sebesar 19,29% dari Rp259,17 miliar di 2020 to Rp209.18 billion in 2021.
tahun 2020 menjadi Rp209.18 miliar di tahun 2021.
113
60 THE EXTRA MILES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Cash Flows From Investing Activities
Arus kas neto digunakan dari aktivitas investasi mengalami Net cash flows used from investing activities decreased by 276.81%
penurunan 276.81% dari Rp18,30 miliar di tahun 2020 menjadi from Rp18.30 billion in 2019 to Rp71.32 billion in 2021. It occurred
Rp71,32 miliar di tahun 2021. Peningkatan tersebut terjadi karena because of the addition of fixed assets in 2021.
peningkatan penambahan aset tetap di tahun 2021.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Cash Flows From Financing Activities
Meningkatnya penerimaan pinjaman pihak yang memiliki pinjaman The increase in receipts from related parties liabilities by 100% or
dari pihak berelasi sebesar 100% atau sebesar Rp56,91 miliar Rp56.91 billion resulted in a 267.37% increase in net cash flows
mengakibatkan terjadinya peningkatan pada arus kas neto provided by financing activities from Rp18.76 billion in 2020 to
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar 267,37% dari Rp18,76 Rp68.91 billion in 2020.
miliar di tahun 2020 menjadi Rp68,91 miliar di tahun 2021.
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN DAN AKHIR TAHUN

Cash and Cash Equivalents at The Beginning af Year and at The End of The Year
Pada awal tahun 2021, Perusahaan mencatatkan kas dan setara kas At the beginning of 2021, the Company’s cash and cash equivalents
Rp90,60 miliar, meningkat 225,34% dari kas dan setara kas pada were Rp90.60 billion, 225.34% higher than Rp27.85 billion in 2020.
awal tahun 2020 sebesar Rp27,85 miliar. Pada akhir tahun 2021, By the end of 2021, the Company’s cash and cash equivalents were
posisi kas dan setara kas Perusahaan tercatat sebesar Rp71,91 Rp71.91 billion, decreased by 20.63% than Rp90.60 billion in 2021.
miliar, menurun 20,63% dari posisi kas dan setara kas pada akhir
tahun 2021 sebesar Rp90,60 miliar.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Ability To Pay Debt And Receivables Collectibility
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

Ability To Pay Debt
Kemampuan membayar utang dapat diukur melalui beberapa The ability to pay debt can be measured through several ratios,
rasio, antara lain rasio likuiditas untuk mengetahui kemampuan including the liquidity ratio to determine the ability to pay short-term
membayar utang jangka pendek dan rasio solvabilitas untuk debt and the solvency ratio to determine the ability to pay long-
mengetahui kemampuan membayar utang jangka panjang. Rasio- term debt. These ratios will serve as benchmarks for the Company in
rasio tersebut akan menjadi tolak ukur bagi Perusahaan dalam calculating possible risks that may arise in business operations.
menghitung kemungkinan risiko-risiko yang muncul dalam kegiatan
operasional bisnis.
RASIO LIKUIDITAS
Liquidity Ratio
Rasio likuiditas dapat diukur dengan menggunakan rasio lancar The liquidity ratio can be measured using the current ratio and
dan rasio cepat dimana pada tahun 2021 tercatat masing-masing the quick ratio wherein 2021 it was recorded 93.36% and 75.25%,
sebesar 93,36% dan 75,25%. Berdasarkan besarnya rasio lancar, respectively. Based on the current ratio, the Company’s ability to pay
kemampuan Perusahaan dalam membayar utang di tahun 2021 the debt in 2021 was relatively good.
masih relatif baik.
114
Tabel Rasio Likuiditas

Liquidity Ratio
Rasio Lancar 93,36% 98,96% (5,66) Current Ratio
Rasio Cepat 75,25% 87,34% (13,84) Quick Ratio
RASIO SOLVABILITAS
Solvency Ratio
Rasio solvabilitas dapat diukur dengan menggunakan beberapa The solvency ratio can be measured using several ratios such as total
rasio seperti total assets to total debt, total debt to equity, total assets to total debt, total debt to equity, total debt to total fixed
debt to total fixed assets, long-term debt to equity, dan net debt assets, long-term debt to equity, and net debt to EBITDA. In 2021,
to EBITDA. Pada tahun 2021, dilihat dari rasio total assets to total from the ratio of total assets to total debt, the Company’s solvency
debt, tingkat solvabilitas Perusahaan relatif baik yaitu sebesar level was relatively good at 63.46%.
63,46%.
Tabel Rasio Solvabilitas

Solvency Ratio
Total Assets to Total Debt 63,46% 58,15% 9,13 Total Assets to Total Debt
Total Debt to Equity 173,69% 138,96% 24,99 Total Debt to Equity
Total Debt to Total Fixed Assets 100,86% 99,18% 1,69 Total Debt to Total Fixed Assets
Long-term Debt to Equity 65,00% 39,07% 66,37 Long-term Debt to Equity
Net Debt to EBITDA 1052,71% 889,49% 18,35 Net Debt to EBITDA
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Kolektibilitas Piutang
Dalam mengukur tingkat kolektibilitas piutang, Perusahaan In measuring the collectability of accounts debt or receivables,
menggunakan indikator Collection Period. Indikator ini digunakan the Company uses the Collection Period indicator. This indicator is
untuk mengukur periode rata-rata yang diperlukan untuk used to measure the average period required to collect accounts
mengumpulkan piutang (dalam satuan hari). Pada tahun 2021, receivable (in days). In 2021, the Company’s Collection Period was
Collection Period Perusahaan tercatat 13,01 hari, lebih baik dari 13.01 days, increased when compared to 2020 at 15.00 days.
tahun 2020 yang tercatat 15,00 hari.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain ditinjau secara The collectibility of trade and other receivables is reviewed
berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan periodically. Uncollectible receivables are written off, thus reducing
secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun provisi their carrying value. The provision account is used when there is
digunakan ketika terdapat bukti yang obyektif bahwa Perusahaan objective evidence that the Company cannot collect all or part of
tidak dapat menagih seluruh atau sebagian nilai terutang sesuai the amount due according to the original terms of the receivables.
dengan persyaratan awal piutang.
115
60 THE EXTRA MILES
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
KOMPOSISI STRUKTUR MODAL

Capital Structure Composition
Komposisi struktur modal Perusahaan pada tahun 2021 adalah The composition of the Company’s capital structure in 2021 was
63,46% berasal dari Liabilitas dan 36,54% berupa Ekuitas, derived from 63.46% liabilities and 36.54% Equity, which could
komposisi ini mengalami perubahan jika dibandingkan dengan changed when compared to the previous year, where the composition
tahun sebelumnya dimana komposisi struktur modal yang berasal of the capital structure from Liability was increased from 58.15% and
dari Liabilitias tercatat meningkat dari 58,15% dan Ekuitas menurun Equity decreased from 41.85%.
dari 41,85%.
Tabel Struktur Modal

Capital Structure
2021 2020
Uraian Description
Rp % Rp %
Total Liabilitas Jangka Pendek 219.489.189.20 39,71 185.458.247.065 41,80 Total Short Term Liability
Total Liabilitias Jangka Panjang 131.260.726.104 23,75 72.544.301.965 16,35 Total Long-Term Liability
Total Liabilitias 350.749.915.310 63,46 258.002.549.030 58,15 Total Liability
Total Ekuitas 201.935.613.652 36,54 185.662.989.456 41,85 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 552.685.528.962 100,00 443.665.538.487 100,00 Total Liabilities and Equity
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Perusahaan terkait dengan komposisi struktur modal The Company’s policy regarding the capital structure is based on the
telah mempertimbangkan tingkat risiko bisnis pada tahun berjalan current risk level and future projections. The Company manages its
serta proyeksi pada masa mendatang. Perusahaan mengelola debt ratio 3 times under the Company’s equity to keep the capital
perbandingan hutang yang dijaga di bawah 3 kali dari ekuitas costs low. The Company actively and routinely reviews and manages
Perusahaan agar biaya modal yang dikeluarkan oleh Perusahaan its capital to ensure optimal capital structure and shareholders’
tidak terlalu besar. Perusahaan secara aktif dan rutin turut menelaah returns, considering efficient capital use for cash flows and capital
dan mengelola permodalannya untuk memastikan struktur modal expenditures and future capital requirements.
dan pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, dengan
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal berdasarkan
arus kas operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL

Material Commitment on Capital Goods Investment
Pada tahun 2021, Perusahaan tidak memiliki ikatan material yang To streamline the Company’s operations, WIKA Bitumen invested
ditujukan bagi investasi barang modal, sehingga informasi terkait in capital goods. Until the end of 2021, the Company had invested
tujuan ikatan material investasi barang modal, sumber dana, dan Rp114.37 billion on fixed assets, including land, buildings, heavy
langkah perlindungan risiko mata uang tidak tersedia dalam laporan equipment, equipment, vehicles, and so on. The value increased by
tahunan ini. 432.27% from the previous Rp21.49 billion investment.
116
INVESTASI BARANG MODAL

Capital Goods Investment
Dalam rangka memperlancar operasional Perusahaan, WIKA To streamline the Company’s operations, WIKA Bitumen invested
Bitumen menginvestasikan sebagian dananya dalam bentuk barang in capital goods. Until the end of 2021, the Company had invested
modal. Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan telah merealisasikan Rp114.37 billion on fixed assets, including land, buildings, heavy
investasi sebesar Rp114,37 miliar untuk penambahan beberapa equipment, equipment, vehicles, and so on. The value increased by
aset tetap Perusahaan, diantaranya tanah, bangunan, alat besar, 432.27% from the previous Rp21.49 billion investment.
peralatan, kendaraan, dan lain sebagainya. Angka tersebut tercatat
meningkat 432,27% dari nilai investasi sebelumnya yang tercatat
sebesar Rp21,49 miliar.
Tabel Investasi Barang Modal

Capital Goods Investment
Tanah - - - Land
Bangunan 350.037.058 137.332.000 154,88 Building
Instalasi, Jalan dan Jembatan 28.320.980 7.885.000 259,18 Installations, Roads and Bridges
Alat Besar 165.267.500 778.578.722 (78,77) Heavy Equipment
Peralatan 303.191.024 356.300.000 (14,91) Equipment
Kendaraan - - - Vehicle
Investasi dalam Pengembangan 80.927.533.018 113.347.716.983 (28,60) Investments in Development
Jumlah Investasi Barang Modal 81.774.349.580 19.387.634.459 321,79 Total Investment in Capital Goods
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,

AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI HUTANG DAN MODAL
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, and Debt and Capital Restructuring
Investasi Investment
Pada tahun 2021, tidak terdapat informasi material yang terkait In 2021, there was no material information related to the Company’s
dengan kegiatan investasi Perusahaan. investment activities.
Ekspansi Expansion
Selama tahun 2021, Perusahaan tidak melakukan kegiatan ekspansi. In 2021, the Company did not make any expansion.
Divestasi Divestment
Selama tahun 2021, Perusahaan tidak melakukan kegiatan divestasi. In 2021, the Company did not make any divestment.
Akuisisi Acquisition
Selama tahun 2021, Perusahaan tidak melakukan proses akuisisi. In 2021, the Company did not make any acquisitions
117
60 THE EXTRA MILES
RESTRUKTURISASI HUTANG DAN MODAL

Debt and Capital Restructuring
Pada tahun 2021, Perusahaan tidak melakukan restrukturisasi In 2021, the Company did not structure its capital.
modal.
PENCAPAIAN TARGET DAN PROYEKSI KE DEPAN

Target Achievement and Future Projection
PENCAPAIAN TARGET
Target Achievement
Perusahaan telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran The Company had drafted a Corporate Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) yang dijadikan acuan target dan arah (RKAP), which is used as a reference for the Company’s development
pengembangan Perusahaan selama setahun berjalan. Perusahaan target and direction in the current year. The Company prepared a
telah menyusun RKAP 2021 yang disusun berdasarkan hasil review 2021 RKAP based on the Company’s 2017-2021 Long-Term Work
Rencana Kerja Jangka Panjang (RJPP) Perusahaan tahun 2017-2021 Plan (RJPP) review, which has been adjusted to the latest conditions
yang telah disesuaikan dengan kondisi terakhir serta program and the Company’s future development program.
pengembangan Perusahaan ke depan.
Pada tahun 2021, pencapaian penjualan Rp165,86 miliar masih In 2021, the sales achievement of Rp165.86 billion was still below
berada di bawah target Rp693,72 miliar atau mencapai 23,91% the target of Rp693.72 million or 23.91% of the target. Total assets
dari target. Total aset dibawah target sebesar 55,10% dari target reached 55.10% below the target with the realization of Rp552.68
dengan realisasi sebesar Rp552,68 miliar. million.
Tabel Pencapaian Target dan Realisasi Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Target Achievement and Realization of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Realisasi 2021 Target RKAP 2021 % Pencapaian

Uraian Description
2021 Realization 2021 RKAP Target Achievement
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 71,909,989,597 62,863,000,000 114,39 Cash and Equivalent
Piutang Usaha Trade Receivables

5,926,996,971 34,686,300,000 17,09
Pihak Berelasi Related Parties
Pihak ketiga-setelah dikurangi Third parties - net of

1,331,370,000 - 100
cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment
Tagihan Bruto Pemberi Kerja

Gross Amount Due From Customer
Pihak Berelasi 27,840,277,558 54,919,975,000 50,69 Related Parties
Pihak Ketiga 16,719,882,814 - 100 Third parties
Pihak Ketiga-setelah dikurangi Third parties - net of

75,151,67 - 100
cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment
Pajak Dibayar Dimuka 41,352,555,389 15,933,550,000 259,53 Prepaid Expenses
Persediaan 26,436,886,489 26,836,750,000 98,51 Inventories
Uang Muka 13,321,072,637 10,622,366,666 125,41 Advances
Total Aset Lancar 204,914,183,128 205,861,941,666 99,54 Total Current Assets
118
Realisasi 2021 Target RKAP 2021 % Pencapaian

Uraian Description
2021 Realization 2021 RKAP Target Achievement
Investasi pada ventura bersama 3,551,849,256 - 100 Investment in joint venture
Aset Pajak Tangguhan 10,439,325,927 5,404,700,000 193,15 Deferred Tax Assets
Properti Investasi 23,214,700,000 23,214,700,000 0 Invesment Property
Aset Tetap-Setelah Dikurangi Fixed Assets - Net Of

293,994,025,247 757,954,600,000 38,79
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Properti Pertambangan 16,571,445,404 10,622,280,000 156,01 Mining Properties
Total Aset Tidak Lancar 347,771,345,834 797,196280,000 43,62 Total Non Current Asset
Total Aset 552,685,528,962 1,003,058,221,666 55,10 Total Assets
PROYEKSI KE DEPAN
Future Projection
Perusahaan telah menyusun RKAP Tahun 2022 yang berisi segala The Company has prepared a 2022 RKAP which contains the
rencana dan target bisnis yang akan dijalankan selama satu tahun business plans and targets of one year ahead. Several targets in the
mendatang. Beberapa target dalam RKAP 2022 yang diuraikan 2022 RKAP disclosed in this annual report have been approved by
dalam laporan tahunan ini telah mendapat persetujuan dari Rapat the Company’s General Meeting of Shareholders on December 30,
Umum Pemegang Saham Perusahaan pada tanggal 30 Desember 2021.
2021.
Tabel Proyeksi Target Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Projections of Targets for the Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Target RKAP 2022

Uraian Description
2022 RKAP Target
Penjualan 868.677.000.000 Sales
Beban Pokok Penjualan (820.487.000.000) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 48.190.000.000 Gross Profit
Beban Usaha (18.860.000.000) Operating Expense
Laba (Rugi) Usaha 29.330.000.000 Income (Loss) from Operations
Pendapatan (Beban) Lain-lain (4.945.000.000) Other Income (Expense)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 24.385.000.000 Income (Loss) Before Tax
Manfaat Pajak Penghasilan (14.032.000.000) Income Tax Benefit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 10.353.000.000

Net Income (Loss) for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain (104.000.000) Other Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 10.249.000.000 Total Comprehensive Income (Loss) For The Year
119
60 THE EXTRA MILES
Tabel Proyeksi Target Laporan Posisi Keuangan

Projection of Financial Position Target
Target RKAP 2022

Uraian Description
2022 RKAP Target
Kas dan Setara Kas 102,845,492,489 Cash and Equivalent
Piutang Usaha 34,589,168,336 Trade Recivables
Piutang Lain-lain 17,151,673 Other Receivables
Tagihan Bruto 63,041,068,384 Gross Amount
Pajak Dibayar Dimuka 44,525,610,601 Prepaid Expenses
Persediaan 36,901,561,626 Inventories
Uang Muka 796,949,708 Advances
Total Aset Lancar 306,616,122,767 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Asset
Penyertaan Modal pada Entitas Asosiasi 4,325,311,678 Capital Investment in Associates
Aset Pajak Tangguhan 7,973,077,217 Deferred Tax Assets
Properti Investasi 232,214,700,000 Invesment Property
Aset Tetap-Setelah Dikurangi Akumulasi 483,044,072,188 Fixed Assets - net of accumulated depreciation
Penyusutan
Properti Pertambangan 15,705,724,017 Mining Properties
Total Aset Tidak Lancar 534,262,885,102 Total Non Current Asset
Total Aset 840,879,007,869 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek Long-Term Liabilites
Utang Usaha 157,496,265,598 Trade Payables
Utang Lain-lain 5,888,091,643 Other Payables
Utang Iuran Produksi 82,009,215 Dues Production Payable
Beban Akrual - Accrued Expense
Utang Pajak 5,825,005,232 Tax Payable
Pendapatan Diterima di Muka 35,566,343,257 Unearned Revenue
Pinjaman Jangka Panjang Jatuh Tempo dalam - Current maturity of Long-term Borrowings
Waktu Satu Tahun
Total Liabilitas Jangka Pendek 204,857,714,947 Total Long-Term Liabilites
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Pinjaman dari Pihak Ketiga dikurangi Bagian Jatuh - Long-Term Borrowing net of current maturity
Tempo Satu Tahun
Liabilitas Imbalan Kerja 17,486,839,276 Borrowing from Related Parties
Uang Muka diterima Jk Panjang 60,666,509,325 Long Term Advances
Pinjaman dari Pihak Berelasi 35,501,152,352 Loan from the Government of the Republic
Indonesia
Pinjaman Jangka Panjang Lainnya 50,000,000,000 Other Long-term Liabilites
Total Liabilitas Jangka Panjang 163,654,500,953 Total Long Term Liabilites
Total Liabilitas 368,512,215,900 Total Liabilities
Ekuitas Equity
120
Target RKAP 2022

Uraian Description
2022 RKAP Target
Modal Saham 417,317,575,758 Capital Stock
Modal Sumbangan Pemerintah Republik 7,431,982,660 Additional Pain - In Capital

Indonesia
Saldo Laba 10,249,235,150 Retained Earnings
Komponen Ekuitas Lainnya 37,367,998,400 Other Components of Equity
Total Ekuitas 472,366,791,968 Total Equity
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Tahun 2022 diproyeksikan sebagai masa yang penting atau titik The year 2022 is projected to be an important period or a turning
balik pemulihan ekonomi nasional dari dampak pandemi COVID-19. point for the national economic recovery from the impact of the
Seluruh negara di dunia, termasuk Indonesia berusaha sekuat COVID-19 pandemic. All countries in the world, including Indonesia,
tenaga dalam merespon dengan berbagai kebijakan penanganan. are trying their best to respond with various handling policies.
Optimisme terhadap pemerataan vaksinasi menjadi faktor penting Optimism about the distribution of vaccinations is an important
dalam melihat prospek perekonomian dunia dan domestik di tahun factor in looking at the prospects for the global and the domestic
2022. economy in 2022.
Bank Indonesia (BI) memperkirakan ekonomi global tumbuh positif Bank Indonesia (BI) estimates that the global economy will grow
pada 2022. Pemulihan ekonomi global diperkirakan berlanjut di positively in 2022. The global economic recovery is expected to
tengah kenaikan kasus COVID-19 varian Omicron, tekanan inflasi continue amid the increase in Omicron variant cases of COVID-19,
tinggi, dan normalisasi kebijakan moneter bank sentral. Ekonomi high inflationary pressure, and the normalization of the central bank’s
dunia pun diprediksi akan tumbuh lebih seimbang. Tidak hanya monetary policy. The world economy is also predicted to grow
Amerika Serikat (AS) dan China, kebangkitan ekonomi juga more balanced. Not only in the United States (US) and China, the
terpantau di Eropa, Jepang, hingga India. Hal tersebut sebagaimana economic revival is also observed in Europe, Japan, to India. This
terkonfirmasi dari kinerja sejumlah indikator. Antara lain Purchasing is confirmed by the performance of a number of indicators. These
Managers’ Index, keyakinan konsumen, dan penjualan ritel yang include the Purchasing Managers’ Index, consumer confidence, and
kuat. strong retail sales.
Di sisi lain, Kementerian Keuangan memproyeksikan ekonomi global On the other hand, the Ministry of Finance projects that the global
di tahun 2022 semakin membaik meskipun tingkat ketidakpastian economy in 2022 will improve even though the level of uncertainty
dan risiko yang membayangi masih sangat tinggi. Pandemi and looming risk is still very high. The COVID-19 pandemic and
COVID-19 dan merebaknya beberapa varian baru COVID-19 the outbreak of several new COVID-19 variants are still one of the
masih menjadi salah satu sumber risiko terbesar yang harus biggest sources of risks that must be watched out for. The handling
diwaspadai. Penanganan pandemi yang semakin membaik seiring of the pandemic that is getting better along with the acceleration
akselerasi pelaksanaan vaksinasi di seluruh negara diharapkan of vaccination implementation in all countries is expected to have
akan memberikan dampak positif terhadap prospek pemulihan positive impacts on the prospects for economic recovery. The
ekonomi. Pemulihan ekonomi juga akan didukung semakin kuatnya economic recovery will also be supported by the strengthening of
pola hidup kebiasaan baru dan membaiknya kualitas kesehatan new lifestyle habits and improving the quality of public health to
masyarakat untuk berdampingan dengan kondisi pandemi (living coexist with pandemic conditions (living with the endemic). Thus, it
with endemic). Dengan demikian, aktivitas ekonomi dan sosial is hoped that the economic and social activities of the community
masyarakat diharapkan dapat kembali berjalan normal seiring will return to normal in line with the adaptation of the new normal
adaptasi pola kehidupan normal yang baru tersebut. life pattern.
121
60 THE EXTRA MILES
Sejalan dengan optimisme tersebut, Kementerian Keuangan In line with this optimism, the Ministry of Finance had projected
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun Indonesia’s economic growth in 2022 to be in the range of 5.2%-
2022 berada pada kisaran 5,2%-5,8%. Asumsi tersebut 5.8%. These assumptions took into account various global and
mempertimbangkan berbagai dinamika ekonomi global dan national economic dynamics, risks of uncertainty, and the potential
nasional, risiko ketidakpastian, dan potensi pemulihan ekonomi for economic recovery in the next year. The Ministry of Finance also
di tahun depan. Kementerian Keuangan juga menekankan pada emphasized that this projection would be achievable if COVID-19
catatan bahwa proyeksi tersebut akan bisa dicapai jika COVID-19 could continue to be controlled, banking intermediary functions
dapat terus dikendalikan, fungsi intermediary perbankan dapat could recover, and supported by Bank Indonesia’s monetary policy
kembali pulih, serta didukung oleh kebijakan moneter Bank and conducive OJK’s financial sector policies.
Indonesia dan kebijakan sektor keuangan OJK yang kondusif.
Ke depannya, Asbuton masih menjanjikan potensi utilisasi yang Asbuton has a very promising potential in the future. The Ministry
sangat menguntungkan. Ini sejalan dengan dukungan Kementerian of Home Affairs, with its Permendagri Number 24 of 2020, clearly
Dalam Negeri dengan kebijakan yang tertuang dalam Permendagri states how the Regional Government must use Asbuton. PUPR
Nomor 24 Tahun 2020, yang dengan tegas mengatakan dalam Ministerial Regulation No. 5 of 2021 has also emphasized the
rangka menjamin program pembangunan, maka Pemerintah Daerah increase and obligation to use Buton Asphalt for the construction
harus mengutamakan Asbuton. Permen PUPR No 5 Tahun 2021 and preservation of Provincial, Regency, and City roads financed by
juga sudah menegaskan peningkatan dan kewajiban penggunaan the Special Allocation Fund (DAK Physical Road).
Aspal Buton untuk pembangunan dan preservasi jalan Provinsi,
Kabupaten, dan Kota yang dibiayai Dana Alokasi Khusus (DAK Fisik
Jalan)
Asosiasi Pengembang Aspal Buton Indonesia (ASPABI) lalu The Indonesian Buton Asphalt Developer Association stated that the
mengungkapkan, bahwa SNI untuk Asbuton sudah ada dan SNI for Asbuton Asphalt already exists and is certified, although the
tersertifikasi meskipun akan tetapi realisasi penjualan Aspal Buton realization of processed Buton Asphalt sales in 2021 totals 58,000
olahan tahun 2021 totalnya 58.000 Ton atau sekitar 3 % dari tons or about 3% of the factory’s capacity. Asbuton’s total deposit
kapasitas pabrik. Total deposit Asbuton diperkirakan sebesar 663 is estimated at 663 million tons, and has benefits such as asphalt
juta ton, dan memiliki manfaat antara lain sebagai aditif aspal, additives, asphalt substitutes, meeting the national asphalt demand
substitusif aspal, memenuhi kebutuhan aspal nasional lebih dari 100 for more than 100 years, and can provide more job opportunities.
tahun, dan dapat membuka lapangan kerja lebih luas lagi.
Aspabi melalui data yang dimilikinya juga menyebutkan, Pabrik The Association of Indonesias Buton Asphalt also stated that a large
Pengolahan Asbuton dengan total kapasitas produksi besar, capacity of Asbuton Processing Plant is planned to be built in Dumai
rencananya akan dibangun di Dumai dan Pekanbaru, bertipe and Pekanbaru, with 40,000 tons of Asbuton Premixed type. In
Asbuton Pracampur dengan total kapasitas produksi 40.000 ton. Kendari, Donggala and Buton, type B 5/20 with a total capacity of
Kemudian di Kendari, Donggala dan Buton, bertipe B 5/20 dengan 48,000 tons. And, B 50/30, with a production capacity of 252,000,
total kapasitas 48.000 ton. Dan, B 50/30, kapasitas produksi there is also a CPHMA type, a production capacity of 276,000 tons
252.000, ada pula bertipe CPHMA, kapasitas produksi 276.000 ton and a type of Asbuton Full Extract, amounting to 60,500 tons. Finally,
serta tipe Asbuton Full Extract, sebesar 60.500 ton. Terakhir, ada di in Jakarta, Bogor, Gresik. Mojosari and Pasuruan, the Premixed type,
Jakarta, Bogor, Gresik. Mojosari dan Pasuruan, bertipe Pracampur, amounting to 374,000 tons, B 5/20, amounting to 32,000 tons, B
sebesar 374.000 ton, B 5/20, sebesar 32.000 ton, B 50/30, sebesar 50/30, amounting to 93,000 tons and the CPHMA type, amounting
93.000 ton dan bertipe CPHMA, sebesar 208.000 ton. to 208,000 tons.
Di sisi lain, data Kementerian PUPR menyebutkan, bahwa On the other hand, the Ministry of PUPR had stated to use Asbuton
Kementerian PUPR telah dan sudah menggunakan Asbuton untuk for road construction and preservation. It is regulated through the
pembangunan dan preservasi jalan. Diatur melalui Peraturan Ministry of Public Works and Housing Regulation Number 18 of 2018
Kementerian PUPR Nomor 18 Tahun 2018 tentang penggunaan concerning the use of Asbuton.
Asbuton.
122
Menurut Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) According to the Head of the Investment Coordinating Board
Bahlil Lahadalia, total impor aspal Indonesia per tahun sekitar Rp50 (BKPM), Bahlil Lahadalia, Indonesia imported around Rp50 trillion
Triliun. Jika produksi dalam negeri bisa mengurangi 50 persen every year. If domestic production can reduce 50 percent of asphalt
impor aspal, maka Indonesia dapat menghemat devisa sekitar imports, then Indonesia can save around Rp20 trillion in foreign
Rp20 Triliun. WIKA Bitumen menangkap peluang tersebut dengan exchange. WIKA Bitumen seizes this opportunity by utilizing natural
memanfaatkan aspal alam yakni aspal Buton dan mengembangkan asphalt, namely Buton asphalt and developing and building a
serta membangun Pabrik Pengolahan Aspal Alam menjadi Aspal Natural Asphalt Processing Plant into Extraction Asphalt with 2,000
Ekstraksi dengan kapasitas 2.000 ton per tahun atau yang dikenal tons annual capacity, known as a Mini Extraction Plant. From the Mini
dengan Mini Extraction Plant. Dari data Mini Extraction Plant Extraction Plant, the Company will then increase its production and
tersebut, selanjutnya Perusahaan akan meningkatkan produksinya build 7 units of Big Extraction Plant to suppress the imported asphalt.
dan membangun Big Extraction Plant 7x100.000 TYP sehingga aspal The construction of the Extraction Factory is in the Company’s Long-
impor dapat ditekan. Adapun Rencana Jangka Panjang Perusahaan Term Plan for 2019-2023 as follows:
tahun 2022-2025 sebagai berikut:
Industri & Tambang Operasi Busdev (Investasi+ WIKA Aspal

1. Produksi MEP 2000 1. Jasa Pembangunan Akuisisi ) 1. Trading aspal
TPY(Lawele) dan Peningkatan 1. Proses EPCC Big Plant minyak dan
2. Perluasan IUP Jalan 200.000 TPY Tahap I turunannya serta
tambahan (Lawele) 2. Maintenance Jalan 2. WIKA Coating Kerjasama TAC
3. ASR, AGF (lokal & Tol (1 Pabrik Jakarta) 2. WIKA ASIC, AAF
ekspor) dan trading WIKA
4. APB 50, Blasting Membrane
3. Akuisisi perusahaan
Jasa Usaha
Pertambangan
4. Akuisisi perusahaan
Asbuton Olahan
2024 2025
2023
2022
Industri & Tambang Operasi Industri & Tambang Operasi Industri & Tambang Operasi
1. Produksi MEP 2.000 1. Jasa Pembangunan 1. Produksi MEP 2000 1. Jasa Pembangunan 1. Produksi MEP 2000 1. Jasa Pembangunan
TPY (Lawele) dan Peningkatan TPY (Lawele) dan Peningkatan TPY (Kabungka) dan Peningkatan
2. Perluasan IUP Jalan 2. Kerjasama penyediaan Jalan 2. Produksi Big Plant Jalan
tambahan (Lawele) 2. Maintenance Jalan raw material 2. Maintenance Jalan 2x100.000 TPY Thp I 2. Maintenance Jalan
3. ASR, AGF (lokal & Tol untuk supply Big Tol (60% kapasitas) Tol
ekspor) 3. Investasi AMP dan Plant 2x100.000 3. Pembangunan
4. APB 50, Blasting Crusher TPY (Lawele dan WIKA Aspal Terminal Aspal Curah WIKA Aspal
Kabungka) 1. Trading aspal (TAC) 1. Pembangunan
3. ASR, AGF (lokal & minyak dan 4. AFE Terminal Aspal
Busdev (Investasi+ WIKA Aspal ekspor) turunannya 5. AHR dan ASR (Raw Curah (TAC)
Akuisisi 1. Trading aspal 4. APB 50, Blasting 2. Pembangunan Material) 2. Operasional
1. Proses EPCC Big Plant minyak dan Terminal Aspal 6. AGF (lokal & ekspor) Transhipment
200.000 TPY Tahap I turunannya serta Busdev (Investasi+ Curah (TAC) 7. Blasting 3. WIKA Membrane
2. WIKA Coating ( Kerjasama TAC Akuisisi 3. WIKA Membrane dan coating ( 1
1 Pabrik Jakarta) 2. WIKA ASIC 1. Proses EPCC Big Plant dan coating ( 1 Busdev (Investasi+ Pabrik )
dan trading WIKA 3. AAF 200.000 TPY Tahap I Pabrik ) Akuisisi 4. WIKA ASIC
membrane 2. Perencanaan Desain 4. WIKA ASIC 1. Proses EPCC Big Plant 5. AAF
3. Akuisisi perusahaan EPC Big Plant 5. AAF 200.000 TPY Tahap II 6. Propellant
maintenance jalan tol 200.000 TPY Tahap II
4. Akuisisi perusahaan 3. Akuisisi Perusahaan PERSIAPAN IPO IPO.
trading minerba & Transhipment
aspal
123
60 THE EXTRA MILES
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN

AKUNTAN
Material Information and Facts After The Accountant’s Report Date
Pada tahun 2021, tidak terdapat informasi dan fakta material yang In 2021, there was no material information and facts that occurred
terjadi setelah tanggal laporan akuntan. after the date of the accountant’s report.
INFORMASI KEUANGAN YANG TELAH DILAPORAN YANG MENGANDUNG

KEJADIAN YANG SIFATNYA LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
Financial Information Contains Extraordinary and Rare Events
Pada tahun 2021, tidak terjadi informasi keuangan yang telah In 2021, there was no financial information contains events that are
dilaporan yang mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan extraordinary and rare.
jarang terjadi.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENJUALAN BERSIH

The Impact of Price Change on Net Sales
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat dampak signifikan pada In 2021, there was no significant impact on price changes on the
perubahan harga terhadap penjualan bersih Perusahaan. Company’s net sales.
KEBIJAKAN, PENGUMUMAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN

Dividend Policy, Announcement and Payment
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Perusahaan memiliki kebijakan dividen dengan memperhatikan The Company has a dividend policy concerning the rights of
hak para pemegang saham tanpa mengabaikan kondisi keuangan shareholders without neglecting the Company’s financial condition.
Perusahaan. Keputusan pembagian dividen dibuat dengan The decision to pay dividends is made by considering the net income
mempertimbangkan laba bersih yang diperoleh pada tahun in the current year, the Company’s obligation to allocate general
berjalan, kewajiban Perusahaan mengalokasikan dana cadangan reserve according to the applicable regulations, and the Company’s
sesuai dengan aturan yang berlaku serta kondisi keuangan financial condition. The Company also considers its future investment
Perusahaan. Perusahaan juga mempertimbangkan rencana investasi and development plans.
dan pengembangan Perusahaan ke depannya.
PENGUMUMAN DIVIDEN
Dividend Announcement
Setiap dividen yang akan dibagikan dan dibayarkan oleh Perusahaan Any dividends that will be distributed and paid by the Company
akan diputuskan dan diumumkan melalui Rapat Umum Pemegang will be decided and announced through the General Meeting of
Saham (RUPS) berdasarkan keputusan para pemegang saham. Shareholders (GMS) based on the resolution of the shareholders.
124
PEMBAYARAN DIVIDEN
Dividend Payment
Perusahaan mengalokasikan jumlah dividen sebesar 25% dari The Company allocates 25% of its net profit for dividend. However,
laba bersih yang dihasilkan. Namun demikian, pada tahun 2021, in 2021, the Company did not pay dividends from the its net profit.
Perusahaan tidak melakukan pembayaran dividen atas laba bersih
yang dihasilkan.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN MANAJEMEN

(ESOP/MSOP)
Employee and Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan belum mencatatkan Until the end of 2021, the Company had not listed its shares on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dan Perusahaan tidak memiliki the Indonesia Stock Exchange and the Company does not have
program kepemilikan saham oleh karyawan dan manajemen (ESOP/ an employee and management share ownership program (ESOP/
MSOP), sehingga informasi terkait jumlah saham ESOP/MSOP MSOP), so information related to the number of ESOP/MSOP shares
dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau and their realization, tenure, employee and/or management rights
manajemen yang berhak dan harga exercise tidak tersedia dalam and exercise prices are not available in this annual report.
laporan tahunan ini.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Realization of Use of Proceeds from The Public Offering
Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan belum melakukan Penawaran As of the end of 2021, the Company had not made an Initial Public
Umum Perdana Saham kepada publik, sehingga informasi terkait Offering to the public, so information related to the actual use of
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum tidak tersedia proceeds from the public offering is not available in this annual
dalam laporan tahunan ini. report.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN

KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Information on Material Transactions of Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Pada tahun 2021, Perusahaan tidak melakukan transaksi material In 2021, the Company did not conduct material transactions with
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi conflict of interest and/or transactions with affiliated parties. The
dengan pihak afiliasi dimana benturan kepentingan adalah conflict of interest was the difference between the Company’s
perbedaan antara kepentingan ekonomis Perusahaan dengan economic interests and the personal economic interests of members
kepentingan ekonomis pribadi anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Direksi, atau pemegang saham utama yang dapat merugikan or major shareholders, that could harm the Company.
Perusahaan yang dimaksud.
125
60 THE EXTRA MILES
TRANSAKSI PIHAK BERELASI

Related Party Transaction
Perusahaan memiliki transaksi dengan pihak-pihak berelasi, dimana The Company has transactions with related parties, which from the
dari definisi pihak-pihak berelasi sesuai dengan PSAK No. 7 adalah definition of related parties is according to PSAK No. 7 is a person
orang atau entitas yan terkai tdengan entitas yang menyiapkan or entity related to the entity that prepares its financial statements
laporan keuangannya (dalam pernyataan ini dirujuks ebagai ‘entitas (referred to in this statement as a ‘reporting entity’).
pelapor’).
SIFAT DAN HUBUNGAN PIHAK BERELASI

Nature And Relationships Of Related Parties
Sifat dan Hubungan Perusahaan dengan pihak berelasi adalah The nature and relationship between the Company and related
sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Relasi Transaksi

Related Parties Nature of Relation Transaction
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Pemegang Saham Piutang, Piutang Lain-lain, Utang Usaha,
Shareholder Utang Lain-lain, Penjualan
Accounts Receivable, Other Receivables,
Accounts Payable, Other Payable, Sales
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Pemegang Saham Utang Lain-lain, Penjualan

Tbk Shareholder Other Payable, Sales
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Kesamaan Pemegang Saham Piutang, Piutang Lain-lain, Utang Usaha,
Common Shareholders Utang Lain-lain, Penjualan
Accounts Receivable, Other Receivables,
Accounts Payable, Other Payable, Sales
PT Wijaya Karya Beton Kesamaan Pemegang Saham Penjualan

Common Shareholders Sales
PT Wijaya Karya Realty Kesamaan Pemegang Saham Utang Usaha

Common Shareholders Accounts Payable
PT WIKA Everjoy Bitumen Industries Kesamaan Pemegang Saham Piutang Lain-lain

Common Shareholders Other Receivables
PT Pembangunan Perumahan (PP) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Piutang dan Penjualan
Controlled by the Central Government Accounts Receivable and Sales
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan Kas
Controlled by the Central Government Placement of Cash
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan Kas dan Deposito
Tbk Controlled by the Central Government Placement of Cash and Time Deposits
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan Kas dan Deposito
Tbk
Controlled by the Central Government Placement of Cash and Time Deposits
KEWAJARAN TRANSAKSI
Transaction Fairness
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan secara wajar All transactions with related parties have been carried out fairly
sesuai dengan kepentingan Perusahaan. Transaksi juga dilakukan according to the Company’s interests. Transactions are also carried
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan out according to the applicable laws and regulations and were free
bebas dari konflik kepentingan. from conflicts of interest.
ALASAN DILAKUKAN TRANSAKSI

Reasons For The Transaction
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilakukan atas dasar alasan All transactions with related parties were because of the Company’s
kebutuhan usaha Perusahan yang ditujukan untuk meningkatkan business needs to improve the Company’s performance.
kinerja Perusahaan.
126
REALISASI TRANSAKSI
Realization of The Transaction
Realisasi transaksi dengan pihak berelasi pada tahun 2021 adalah Realization of transactions with related parties in 2021 were as
sebagai berikut: follows:
Tabel Transaksi Pihak Berelasi

Related Parties Transactions
Uraian 2021 2020 Description
Kas di Bank (USD) Cash in Bank (USD)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19.928.823.381 44.078.518.558 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8.925.564.131 6.957.818.156 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4.055.943.817 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 5.465.577 289.651.904 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Total 17.656.655.644 599.701.373 Total
Kas di Bank (IDR) Cash in Bank (IDR)
Total 52.389.390.827 68.982.644.262 Total
Deposito Deposit
Total 18.000.000.000 3.000.000.000 Total
Piutang Usaha Account Receivables
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.926.996.971 6.438.992.677 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Beton Tbk - 2.607.433.167 PT Wijaya Karya Beton Tbk
Total 5.926.996.971 9.046.425.844 Total
Tagihan Bruto Pemberi Kerja Gross Amount Due from Customer
Total 27.840.277.558 25.126.653.339 Total
Uang Muka Advances
Kontrak Pembangunan Advances to Contractors
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 594.957.973 122.156.673 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Panjar Kerja Advances to Employee
Total 12.165.966.963 1.452.847.728 Total
Utang Usaha Account Payables
Total 2.733.306.330 1.981.767.429 Total
Pinjaman dari Pihak Berelasi Borrowing from Related Parties
Total 115.234.192.917 54.440.108.080 Total
Utang Lain-lain Other Payables
Dividen-PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1.664.781.079 1.664.781.079 Dividend-PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Dividen-PT Wijaya Karya Bangunan 16.815.970 16.815.970 Dividend-PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
Gedung Tbk Tbk
Total 1.681.597.049 1.681.597.049 Total
127
60 THE EXTRA MILES
Uraian 2021 2020 Description
Pendapatan Diterima Dimuka Unearned Revenue

Jasa Konstruksi Construction Services
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 44.953.271.895 864.408.399 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Total 44.953.271.895 864.408.399 Total
Penjualan Sales
PT Wijaya Karya Beton Tbk 18.044.807.373 65.488.953.958 PT Wijaya Karya Beton Tbk
JO PT Wijaya karya 1.029.000.000 6.321.000.000 JO PT Wijaya karya
PT Pembangunan Perumahan (PP) - 360.000.000 PT Pembangunan Perumahan (PP)
Total 129.683.151.045 236.851.600.502 Total
Biaya bunga Interest cost
Total 3.582.000.000 12.240.124.320 Total
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN DAMPAKNYA

Amendments of The Regulations and Impacts
Sepanjang tahun 2021, terdapat perubahan peraturan perundang- Throughout 2021, there were changes in laws and regulations that
undangan yang memiliki dampak signifikan terhadap kinerja had a significant impact on the Company’s performance.
Perusahaan.
Peraturan Dampak Kepatuhan

Regulation Impact Compliance
Peraturan Pemerintah Ada beberapa fasilitas perizinan yang sebelumnya belum Dalam pelaksanaan Perizinan mengikuti
Republik Indonesia Nomor pernah diberikan atau belum pernah diatur di dalam UU ketentuan Peraturan Perundang-undangan
96 Tahun 2021 tentang No 4 Tahun 2009, Perizinan berdasarkan Kepemilikan secara terintegrasi melalui elektronik.
Pelakasnaan Kegiatan Usaha Nomor Induk Berusaha dan dilaksanakan secara In the implementation of Licensing, complies
Pertambangan Mineral dan terintegrasi melalui elektronik. with the provisions of the regulation of
Batubara There are several licensing facilities that have not integrated manner via electronic means.
Government Regulation of the previously been granted or have not been regulated in
Republic of Indonesia Number Law No. 4 of 2009, Licensing based on the Ownership of
96 of 2021 concerning the a Business Identification Number and implemented in an
Implementation of Mineral and integrated manner through electronics.
Coal Mining Business Activities
Undang-Undang Nomor Kenaikan PPN yang semula 10% menjadi 11% yang Kenaikan PPN yang semula 10% menjadi 11%
7 Tahun 2021 tentang ditetapkan per 1 April 2022 berdampak pada harga untuk meningkatkan penerimaan perpajakan.
Harmonisasi Peraturan jual produk yang akan naik dan menurunnya intensitas Ketentuan kenaikan tarif PPN 11 persen diatur
Perpajakan (“UU No.7/2021”) penjualan sehingga mempengaruhi pendapatan dalam Pasal 7 ayat (1) UU No.7/2021
Law Number 7 of 2021 penjualan perusahaan Increase in VAT from 10% to 11% to increase
concerning the Harmonization The increase in VAT from 10% to 11%, which was set as tax revenue. The provision of 11 percent VAT
of Tax Regulations (“Law No. of April 1, 2022, has an impact on product selling prices rate increase is regulated in Article 7 paragraph
7/2021”) which will increase and decrease sales intensity, thus (1) of Law No.7/2021
affecting the company’s sales revenue.
Peraturan Pemerintah Pelaksanaan Penerbitan Perizinan Berusaha secara efektif Pelaku Usaha melakukan laporan kepada
Republik Indonesia Nomor lebih efektif dan sederhana, memudahkan karena proses Kementerian terkait yang memuat kepatuhan
5 Tahun 2021 tentang setiap izin yang diajukan sesuai dengan tingkat risiko, terhadap standar pelaksanaan usaha dan
Penyelenggaraan Perizinan akan tetapi untuk proses sosialisasi belum menyeluruh perkembangan kegiatan usaha yang diawasi
Berusaha Berbasis Risiko dan sistem OSS berbasis Risiko belum sempurna secara rutin oleh Lembaga Pemerintah yang
Government Regulation of the The implementation of the Business Licensing is more menyelenggarakan urusan melalui sistem OSS.
Republic of Indonesia Number effective, simpler, and easier. The process for each Business Owners submit reports containing
5 of 2021 concerning the license proposal is adjusted to its inherent risk level. compliance with business implementation
Implementation of Risk-Based Nevertheless, the socialization process is not yet standards and the development of business
Business Licensing comprehensive and the Risk-based OSS system is not yet activities to the relevant Ministries. Those are
perfected. regularly monitored by Government Institutions
that administer activities through OSS system.
128
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

Changes in Accounting Policy
Berikut adalah revisi, amandemen dan penyesuaian atas standar The following are revisions, amendments, and adjustments to
akuntansi keuangan (SAK) serta interpretasi atas SAK yang berlaku financial accounting standards (SAK) as well as interpretations of SAK
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari that were effective for the fiscal year starting on or after January 1,
2021, yaitu: 2021, namely:
• PSAK 71: “Instrumen Keuangan” • PSAK 71: “Financial Instruments”
• PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” • PSAK 72: “Revenue from Contracts with Customers”
• PSAK 73: “Sewa” • PSAK 73: “Leases”
• PSAK 62 (Amandemen 2017): “Kontrak Asuransi tentang • PSAK 62 (Amendment 2017): “Insurance Contract
Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan concerning Applying PSAK 71: Financial Instruments with
PSAK 62: Kontrak Asuransi” PSAK 62: Insurance Contract”
• PSAK 15 (Amandemen 2017): “Investasi pada Entitas • PSAK 15 (Amendment 2017): “Investments in Associates
Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan and Joint Ventures concerning Long-Term Interests in
Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Associates and Joint Ventures”
Bersama”
• PSAK 71 (Amandemen 2018): “Instrumen Keuangan • PSAK 71 (Amendment 2018): “Financial Instruments
tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi concerning Early Repayment Features with Negative
Negatif” Compensation”
• ISAK 35: “Penyajian Laporan Keuangan Entitas • ISAK 35: “Presentation of Financial Statements for Non-
Berorientasi Nonlaba” Profit Oriented Entities”
• PSAK 1 (Amendemen 2019): “Penyajian Laporan • PSAK 1 (Amendment 2019): “Presentation of Financial
Keuangan tentang Judul Laporan Keuangan” Statements on Title of Financial Statements”
• PSAK 1 (Penyesuaian Tahunan 2019): “Penyajian Laporan • PSAK 1 (2019 Annual Adjustment): “Presentation of
Keuangan” Financial Statements”
• PPSAK 13: “Pencabutan PSAK 45: Pelaporan Keuangan • PPSAK 13: “Withdrawal of PSAK 45: Financial Reporting
Entitas Nirlaba” of Non-Profit Entities”
• PSAK 25 (Amendemen 2019): “Kebijakan Akuntansi, • PSAK 25 (Amendment 2019): “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” Changes in Accounting Estimates and Errors”
• PSAK 102 (Revisi 2019): “Akuntansi Murabahah” • PSAK 102 (Revised 2019): “Murabaha Accounting”
• ISAK 101: “Pengakuan Pendapatan Murabahah Tangguh • ISAK 101: “Recognition of Tangguh Murabahah Income
Tanpa Risiko Signifikan terkait Kepemilikan Persediaan” Without Significant Risk of Ownership of Inventory”
• ISAK 102: “Penurunan Nilai Piutang Murabahah” • ISAK 102: “Impairment of Murabahah Receivables”
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak memiliki dampak The implementation of these standards had no significant impact on
yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan the amounts reported in the current or previous years.
atau tahun sebelumnya.
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN

The Company’s Soundness Level
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/ Based on the Decree of the Minister of SOE No. KEP-100/MBU/2002
MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang penilaian tingkat kesehatan dated June 4, 2002, concerning the assessment of the soundness
Badan Usaha Milik Negara terdapat 3 (tiga) aspek penilaian yaitu level of State-Owned Enterprises, there are 3 (three) aspects of
aspek keuangan, aspek operasional dan aspek administrasi. assessment namely financial aspects, operational aspects, and
Berdasarkan kinerja Perusahaan pada tahun 2021, WIKA Bitumen administrative aspects. Based on the Company’s performance
memperoleh total skor 66,00 sehingga kinerja Perusahaan masuk in 2021, WIKA Bitumen obtained a total score 66,00 making the
dalam kategori kualifikasi A dengan tingkat kesehatan “Sehat”. Company’s performance under the category of A with a “Sound”
Adapun rincian penghitungan tingkat kesehatan Perusahaan adalah level. The details for calculating the Company’s soundness level are
sebagai berikut: as follows:
129
60 THE EXTRA MILES
Tabel Tingkat Kesehatan Perusahaan

Soundness Level
2021
Indikator Satuan Bobot
Indicator Unit Weight Nilai Skor
Value Score
Aspek Keuangan
Aspek Keuangan
Return on Equity % 20,00 2,38 8,50
Return on Investment % 15,00 2,36 6,00
Rasio Kas
% 5,00 32,76 5,00
Cash Ratio
Rasio Lancar
% 5,00 93,36 2,00
Current Ratio
Collection Period Hari/Days 5,00 15,97 5,00
Perputaran Persediaan
Hari/Days 5,00 58,18 5,00
Inventory Turnover
Perputaran Aset
% 5,00 58,89 5,00
Asset Turnover
Total Modal Sendiri terhadap Total Aset
% 10,00 36,54 9,00
Owned Capital to Total Assets
Total Aspek Keuangan
% 70,00 45,50
Total Financial Aspect
Aspek Operasional
Operational Aspect
Pelayanan Kepada Pelanggan
% 5,00 104,44 5,00
Services to Customers
Sumber Daya Manusia
% 5,00 119,17 5,00
Human Resources
Inovasi dan Teknologi
% 5,00 96,88 4,00
Innovation and Technology
Total Aspek Operasional
% 15,00 14,00
Total Operational Aspect
Aspek Administrasi
Administrative Aspect
Penyampaian Laporan Audit
Bulan/Month 5,00 ≤4 5,00
Audit Report Submission
Penyampaian Rencana RKAP
Bulan/Month 5,00 ≥2 5,00
RKAP Plan Submission
Penyampaian Laporan Periodik
Hari/Days 5,00 ≤0 5,00
Periodic Report Submission
Total Aspek Administrasi
% 15,00 15,00
Total Administration Aspect
Skor Tingkat Kesehatan

Soundness Level Score
Aspek Kinerja Skor Maksimal Skor 2021

Performance Aspects Maximum Score 2021 Score
Aspek Keuangan 70,00 37,00
Aspek Operasional 15,00 17,00
Aspek Administrasi 15,00 15,00
Total 100,00 66,00
Kualifikasi A
Qualification
Tingkat Kesehatan
SEHAT
Soundness Level
130
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA

Going Concern
HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA

Potential Issues on Business Sustainability
Pada tahun 2021, Perusahaan tidak menghadapi risiko yang In 2021, the Company did not face any significant risks on the
signifikan yang mempengaruhi kengsungan usaha Perusahaan. business sustainability. Changes in conditions, both external and
Perubahan kondisi baik eksternal maupun internal dapat diakomodir internal, can be adequately accommodated through strategic
dengan baik oleh Perusahaan melalui serangkaian inisiatif strategi initiatives to maintain business continuity.
yang tepat, sehingga kelangsungan usaha Perusahaan dapat terjaga
dengan baik.
Berdasarkan Manajemen Risiko yang telah disusun sesuai Rencana Based on the Risk Management in the Work Plan and Budget for
Kerja dan Anggaran tahun 2021, terdapat beberapa potensi risiko 2021, there are several potential risks the Company might have to
yang dihadapi oleh Perusahaan dan namun sudah ditinjaklanjuti dan face in the future, but with the preparation of risk mitigations as
diantisipasi dengan baik oleh Perusahaan. follows.
Potensi Risiko Penyebab Tindak Lanjut

Risk Potential Cause Follow Up
Eksplorasi terkendala masalah finansial, Produksi tidak tercapai sesuai Menggunakan pihak konsultan untuk
akses area, dan kurangnya ketersediaan target atau produksi sesuai eksplorasi yang akurat dan memonitor
data. permintaan. kegiatan eksplorasi sesuai target serta
Exploration is constrained by financial Production was not achieved accordingly to menyediakan modal.
problems, access to area, and lack of data. target or production according to request. Hire consultants to ensure accurate
exploration and monitoring of exploration
activities according to targets and providing
capital.
Peralatan pabrik yang dipergunakan tidak Produktivitas turun dan kapasitas yang Menggunakan teknologi proses serta jenis
andal selama operasi pabrik. diasumsikan tidak dapat dicapai. peralatan dan manufacturer hampir sama
Unreliable factory equipment for operation. Productivity falls, and the assumed capacity dengan yang digunakan pada Mini Plant
cannot be reached. serta menununggu uji coba operasi Mini
Plant (proven) dan Preventive Maintenance.
Using technology, equipment, and
manufacturers with the same type as those
used in the Mini Plant and waiting for the
Mini Plant (proven) operation and Preventive
Maintenance.
Modal kerja tidak tersedia, sampai dengan Penjualan tidak tercapai dari target (50%). Memastikan ketersediaan modal kerja
proyek selesai dan operasi pabrik. Sales did not reach the target (50%). setelah pembangunan Pabrik selesai.
Working capital is not available until the Ensuring the availability of working capital
project is complete and by the time the after plant construction is complete.
factory operates
Negosiasi pedagang Aspal Minyak Impor Penjualan Asbuton Murni kepada End User Memanfaatkan issue 100% local
kepada End Useryang tidak mau kehilangan terhambat. content (pengalaman produk lokal) dan
pasar yang besar. Sales of Pure Asbuton to End Users are penghematan devisa untuk pasar domestik.
Direct negotiation between Importers of Oil hampered. Take advantage of 100% local content issue
Asphalt and End Users who don't want to (local product experience) and foreign
lose the huge market. exchange savings for the domestic market.
Pekerjaan jasa pengaspalan terkendala. Penjualan tidak tercapai sesuai Target. Memastikan pekerjaan jasa pengaspalan
Asphalting service work is constrained. Sales were not reached according to target. dijalankan, memonitor pekerjaan sesuai
target dan menggunakan konsultan
marketing untuk mencari target pasar.
Ensure that asphalt services are carried out,
monitor work according to targets, and use
marketing consultants to find target markets.
131
60 THE EXTRA MILES
ASESMEN MANAJEMEN
Management Assessment
Manajemen WIKA Bitumen telah melakukan penilaian atas The management of WIKA Bitumen has assessed the Company’s
kemampuan Perusahaan untuk melanjutkan kelangsungan usahanya ability to continue its business continuity and believes that the
dan berkeyakinan bahwa Perusahaan memiliki sumber daya untuk Company has the resources to continue its business in the future. The
melanjutkan usahanya di masa mendatang. Manajemen Perusahaan Company’s management also does not see any material uncertainty
juga tidak melihat adanya ketidakpastian material yang dapat that could raise significant doubts about the Company’s ability to
menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap kemampuan continue its business in the future.
Perusahaan untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang.
ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAJEMEN UNTUK MELAKUKAN ASESMEN

Assumptions for Assessment
Beberapa faktor yang menjadi pertimbangan manajemen Some considerations in assessing the Company’s business continuity
Perusahaan dalam melakukan asesmen terhadap kelangsungan include:
usaha Perusahaan antara lain adalah:
1. Posisi Perusahaan yang memiliki keunikan aset aspal Buton dan 1. The Company’s position that owns a unique Buton asphalt asset
teknologi yang menjadi nilai tambah bagi Perusahaan. and technology as added value for the Company.
2. Prospek usaha yang sangat baik yang dapat mendukung 2. Excellent business prospects that can support the government’s
program pemerintah untuk mengurangi impor aspal. programs to reduce imports of asphalt.
3. Kondisi keuangan yang semakin membaik dan menunjukan tren 3. Financial conditions are getting better and showing a positive
positif. trend.
132
133
60 THE EXTRA MILES
Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
06 Tata Kelola Perusahaan
06
133
60 THE EXTRA MILES
KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Commitment
Dalam mengembangkan bisnisnya, WIKA Bitumen berkomitmen In developing its business, WIKA Bitumen is committed to upholding
untuk menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance (GCG) and ethical
Yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dan nilai-nilai values in business. WIKA Bitumen’s commitment to implementing
etika dalam bisnis. Komitmen WIKA Bitumen dalam menerapkan GCG in all of its business activities is carried out by referring to the
GCG pada seluruh kegiatan usahanya dilakukan dengan mengacu vision, mission and values of the Company as well as the Company’s
pada visi, misi dan nilai Perusahaan serta Rencana Jangka Panjang Long Term Plan (RJPP) and the Company’s Work Plan and Budget
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).
(RKAP).
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Basis of Good Corporate Governance Implementation
Penerapan GCG akan berdampak terhadap kualitas pengambilan The implementation of GCG will have an impact on the quality of
keputusan, kemandirian organ perusahaan, peningkatan kinerja decision making, independence of company organs, improvement of
operasional dan keuangan, serta peningkatan citra dan reputasi operational and financial performance, as well as improvement of the
perusahaan dimata shareholders dan stakeholders. Dalam image and reputation of the company in the eyes of shareholders and
penerapannya, WIKA Bitumen selaku anak usaha dari Badan Usaha stakeholders. In its implementation, WIKA Bitumen as a subsidiary of
Milik Negara (BUMN) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk berpedoman the State-Owned Enterprise (BUMN) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
pada: is guided by:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Republic of Indonesia Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
Terbatas; Liability Company (PT).
134
2. Anggaran Dasar Perseroan PT Wijaya Karya Bitumen, 2. The Articles of Association of PT Wijaya Karya Bitumen,
sebagaimana termaktub dalam Akta Nomor 10 tanggal 2 Juli as set forth in Deed Number 10 dated July 2, 2021, made
2021 dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., M.Kn., Notaris di before Fathiah Helmi, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, which
Jakarta, yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri has obtained approval from the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia with a Decree Number
Surat Keputusan Nomor AHU-0040907.SH.01.02.TAHUN AHU-0040907.SH.01.02.YEAR 2021 dated July 23, 2021 and
2021 tanggal 23 Juli 2021 dan telah mendapatkan Penerimaan has received Notification of Amendment to the Articles of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dari Menteri Association from the Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Republic of Indonesia Number AHU-AH.01.03-0430780 dated
AHU-AH.01.03-0430780 tanggal 23 Juli 2021 July 23, 2021
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU.2011 tentang 3. Regulation of the Minister of BUMN Number PER-01/
Penerapan Praktek Good Corporate Governance pada Badan MBU.2011 concerning the Implementation of Good Corporate
Usaha Milik Negara (BUMN); Governance Practices in State-Owned Enterprises (BUMN)
4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor 4. Regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises
PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Number PER-09/MBU/2012 concerning Amendments to
Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 Regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises
tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance Number PER-01/MBU/2011 concerning Implementation
pada Badan Usaha Milik Negara; of Good Corporate Governance Practices in State-Owned
Enterprises
5. Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Code 5. Guidelines for the Implementation of Good Corporate
of GCG) PT. Wijaya Karya (Persero), Tbk Tahun 2019-2021, Governance (Code of GCG) PT. Wijaya Karya (Persero), Tbk
yang telah dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan Year 2019-2021, which has been updated based on the Decree
Direksi No.SK.02.09/A.DIR.0638/2018. of the Board of Directors No.SK.02.09/A.DIR.0638/2018.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan melihat penerapan GCG tidak hanya mematuhi dan The Company sees GCG implementation not only complying and
memenuhi ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang fulfilling prevailing rules and regulations only, but it is beyond that,
berlaku saja, namun lebih dari itu, ada beberapa tujuan penerapan there are several objectives of GCG implementation that we believe
GCG yang kami yakini dapat memberikan dampak positif bagi can give positive impact to the Company.
Perusahaan, antara lain:
1. Peningkatan Kualitas Penguårusan dan Pengawasan 1. Improved Quality of Company Management and Supervision
Perusahaan
Tata Kelola perusahaan Yang Baik akan meningkatkan kualitas Good corporate governance will improve the quality of
pengurusan dan pengawasan jalannya operasional perusahaan management and supervision of the company’s operations
melalui mekanisme pengambilan keputusan yang layak dan through appropriate and wise decision-making mechanisms.
bijaksana.
2. Peningkatan Kualitas Pengambilan Keputusan 2. Improving the Quality of Decision Making
Meningkatkan kinerja perusahaan melalui pengambilan Improve company performance through better and wiser
keputusan yang lebih baik dan bijaksana melalui kemandirian decision making through the independence of the Company’s
organ Perseroan dengan selalu memperhatikan kepatuhan organs by always paying attention to compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan applicable laws and regulations and considering various
mempertimbangkan berbagai potensi risiko yang timbul serta potential risks that arise and avoiding conflicts of interest.
menghindari adanya benturan kepentingan.
3. Peningkatan Kualitas Human Capital 3. Improving the Quality of Human Capital
Meningkatkan profesionalisme dan pengembangan sumber Improving professionalism and human resource development
daya manusia dengan melakukan penilaian kinerja yang lebih by conducting more objective, transparent, fair performance
objektif, transparan, wajar, serta struktur organisasi dengan appraisals, as well as an organizational structure with clear
fungsi, sistem dan pertanggungjawaban yang jelas. functions, systems and responsibilities.
4. Peningkatan kinerja melalui Manajemen Risiko 4. Improved performance through Risk Management Optimizing
Mengoptimalkan potensi dan nilai tambah sumber daya alam the potential and added value of natural resources economically
secara ekonomis dengan pengelolaan risiko yang lebih efektif with more effective risk management
135
60 THE EXTRA MILES
5. Peningkatan pengelolaan akuntabilitas 5. Improved accountability management

Memastikan bahwa pengelolaan keuangan dilakukan secara Ensuring that financial management is carried out wisely and
bijaksana dan terkendali, dan menyusun laporan keuangan in a controlled manner, and composes the company’s financial
perusahaan secara akurat dan dapat dipertanggungjawabkan reports accurately and can be accounted for with a reliable
dengan suatu sistem pengendalian internal yang handal dan system of internal control and sound risk management.
manajemen risiko yang sehat
6. Peningkatan Kepercayaan Pemangku Kepentingan 6. Increasing Stakeholder Trust
Meningkatkan kepercayaan investor, kreditur dan pemegang Increase the confidence of investors, creditors and shareholders
saham dengan selalu melakukan pengkinian data/informasi by always updating material and relevant data/information in a
yang materil dan relevan secara transparan, akurat, berkualitas transparent, accurate, quality and accountable manner.
dan dapat dipertanggungjawabkan.
7. Peningkatan Peran dan Kepercayaan Pemangku Kepentingan 7. Increasing the Role and Trust of Stakeholders
Memperhatikan kepentingan stakeholders perusahaan Paying attention to the interests of the company’s stakeholders
dengan memperjelas hak dan kewajiban masing-masing by clarifying the rights and obligations of each party, as well as
pihak, serta melaksanakan hubungan usaha yang sehat dan implementing healthy and responsible business relationships.
bertanggung jawab
8. Peningkatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 8. Increasing Social and Environmental Responsibility
Melaksanakan pemberdayaan masyarakat dan ikut berperan Carry out community empowerment and take an active role in
aktif melestarikan lingkungan, khususnya di sekitar kegiatan preserving the environment, especially around the company’s
operasi perusahaan operations
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Principles
Penerapan GCG di WIKA Bitumen senantiasa berlandaskan 5 (lima) GCG implementation in WIKA Bitumen always based on 5 (five)
prinsip-prinsip GCG yang terdiri dari: principles of GCG that consist of:
Prinsip Uraian Penerapan

Transparansi Transparansi adalah keterbukaan dalam mengemukakan informasi material Implementasi prinsip transparansi
Transparancy dan relevan mengenai Perusahaan. Transparansi ini diwujudkan oleh yang dilaksanakan oleh WIKA
Perusahaan dengan selalu berusaha untuk mempelopori pengungkapan Bitumen antara lain:
informasi keuangan dan non keuangan kepada berbagai pihak yang 1. Rencana Kerja Tahunan
berkepentingan serta dalam pengungkapannya tidak terbatas pada Perusahaan;
informasi yang bersifat wajib. Pengungkapan informasi tersebut dilakukan 2. Laporan Tahunan;
Perusahaan dengan tetap mematuhi peraturan perundang-undangan 3. Laporan keuangan berkala;
yang berlaku sebagaimana sesuai dengan praktik terbaik Good Corporate 4. Pengungkapan informasi
Governance. penting kepada para
pemangku kepentingan
(stakeholders).
Transparency is openness in disclosing material and relevant information
about the Company. This transparency is realized by the Company by
The implementation of the
always trying to pioneer the disclosure of financial and non-financial
transparency principle carried out by
information to various interested parties and in its disclosure is not limited
WIKA Bitumen includes:
to mandatory information. Disclosure of this information is carried out by
1. Company’s Annual Work Plan;
the Company while still complying with the applicable laws and regulations
2. Annual Report;
in accordance with the best practices of Good Corporate Governance.
3. Periodic financial reports;
4. Disclosure of important
information to stakeholders.
136

Keadilan/Kewajaran Kesetaraan dalam pemenuhan hak-hak stakeholders yang timbul Implementasi dari prinsip fairness
Fairness berdasarkan perjanjian maupun karena peraturan perundang-undangan antara lain:
yang berlaku. 1. Pemegang saham berhak
menghadiri dan memberikan
Equality in fulfilling the rights of stakeholders that arise based on the suara dalam RUPS sesuai
agreement or because of the applicable laws and regulations. dengan ketentuan yang
berlaku;
2. Perusahaan memperlakukan
secara adil dan transparan
terhadap semua rekanan;
3. Perusahaan menjamin kondisi
kerja yang baik dan aman bagi
setiap pegawai sesuai dengan
kemampuan Perusahaan
dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
The implementation of the fairness

principle includes:
1. Shareholders have the right to
attend and vote in the GMS
in accordance with applicable
regulations;
2. The company treats fairly and
transparently to all partners;
3. The Company guarantees
good and safe working
conditions for every employee
in accordance with the
Company’s capabilities and
the prevailing laws and
regulations.
Akuntabilitas Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Implementasi prinsip akuntabilitas
Accountanbility pertanggungjawaban masing-masing organ dan seluruh jajaran Perusahaan diwujudkan dengan pembagian
pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif. tugas yang jelas antar organ
Perusahaan, meliputi:
Accountability is the clarity of the functions, implementation and 1. RUPS;
responsibilities of each organ and all levels of the Company in managing 2. Dewan Komisaris;
the Company effectively. 3. Direksi.
The implementation of the principle

of accountability is realized by a
clear division of tasks between the
Company’s organs, including:
1. GMS;
2. Board of Commissioners;
3. Directors.
137
60 THE EXTRA MILES

Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan Perusahaan dengan peraturan Implementasi prinsip dan
Responsibility perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi pertanggungjawaban diwujudkan
yang sehat. Perusahaan bertanggungjawab untuk mematuhi hukum dengan cara antara lain:
dan perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan yang 1. Mematuhi ketentuan
berhubungan dengan ketenagakerjaan, perpajakan, persaingan usaha, Anggaran Dasar Perusahaan
kesehatan dan keselamatan kerja, dan lain sebagainya. dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku
Conformity in the management of the Company with applicable laws and pada pelaksanaan kegiatan
regulations and sound corporate principles. The company is responsible Perusahaan.
for complying with applicable laws and regulations, including provisions 2. Melaksanakan kewajiban
related to employment, taxation, business competition, occupational perpajakan dengan baik dan
health and safety, and so on. tepat waktu.
3. Melaksanakan tanggung
jawab sosial perusahaan
(corporate social
responsibility), melaksanakan
program pengembangan dan
pemberdayaan masyarakat
(PPM), misalnya dengan
memberikan edukasi untuk
meningkatkan perekonomian
daerah sekitar pertambangan
dan beasiswa pendidikan
untuk siswa/siswi yang cerdas.
The implementation of principles

and responsibilities is realized in the
following ways:
1. Comply with the provisions
of the Company’s Articles
of Association and the laws
and regulations that apply to
the implementation of the
Company’s activities.
2. Carry out tax obligations
properly and on time.
3. Implementing corporate social
responsibility, implementing
community development
and empowerment programs
(PPM), for example by
providing education to
improve the economy of
the area around mining and
educational scholarships for
smart students.
138

Kemandirian Kemandirian adalah suatu keadaan dimana Perusahaan dikelola secara Implementasi prinsip kemandirian
Independency profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak oleh Perusahaan antara lain:
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang 1. Saling menghormati hak,
berlaku dan prinsip korporasi yang sehat. kewajiban, tugas, wewenang
serta tanggung jawab
Independence is a condition in which the Company is managed masing-masing antar organ
professionally without conflict of interest and influence/pressure from any Perusahaan;
party that is not in accordance with applicable laws and regulations and 2. Selain organ Perusahaan
sound corporate principles. tidak boleh mencampuri
pengurusan Perusahaan;
3. Dewan Komisaris, Direksi
serta pegawai Perusahaan
dalam pengambilan keputusan
selalu menghindari terjadinya
benturan kepentingan.
4. Kegiatan Perusahaan yang
mempunyai benturan
kepentingan harus
memperoleh terlebih
dahulu dari Pemegang
Saham Independen atau
wakil mereka yang diberi
wewenang untuk itu dalam
Rapat Umum Pemegang
Saham sebagaimana diatur
dan mematuhi peraturan di
bidang pasar modal yang
mengatur tentang benturan
kepentingan.
The Company’s implementation

of the principle of independence
includes:
1. Mutual respect for the rights,
obligations, duties, authorities
and responsibilities of each of
the Company’s organs;
2. Apart from the Company’s
organs, they may not interfere
in the management of the
Company;
3. The Board of Commissioners,
Directors and employees
of the Company in making
decisions always avoid
conflicts of interest.
4. Company activities that
have a conflict of interest
must first obtain from the
Independent Shareholders
or their representatives who

are authorized to do so at
the General Meeting of
Shareholders as regulated and
comply with the regulations
in the capital market that
regulate conflicts of interest.
139
60 THE EXTRA MILES
KERANGKA TATA KELOLA PERUSAHAAN

Kerangka Tata Kelola Perusahaan

Komitmen Tata Kelola Struktur Tata Kelola

Prinsip-prinsip GCG
Governance Governance Structure
GCG Principles Commitment
Rapat Umum Pemegang Dewan Komisaris Direksi
Transparansi Visi,Misi dan Nilai Saham Board of Board of Directors
Transparansi Visi,Misi dan Nilai General Meeting of Commissioners
Shareholders
Keadilan/Kewajaran RJPP, RKAP
Fairness RJPP, RKAP
Proses Tata Kelola
Akuntabilitas Governance Process
Accountanbility
Rapat Umum Pemegang Saham
Pertanggungjawaban General Meeting of Shareholders
Responsibility
Kemandirian General Meeting of Shareholders
Independency

Hasil Tata Kelola

Governance Outcome
PROSES TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Process
Proses penerapan GCG antara lain adalah: GCG implementation process consisting of:
1. Pemenuhan hak Pemegang Saham dan perlakuan yang sama 1. Fulfilment of Shareholders’ rights and equal treatment to all
kepada seluruh Pemegang Saham. Shareholders.
2. Pemenuhan hak Pemangku Kepentingan. 2. Fulfillment of Stakeholders’ rights.
3. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan 3. Implementation of the Board of Directors and Commissioners’
Komisaris. duties and responsibilities.
4. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Perusahaan 4. Transparency of the Company’s financial and non-financial
conditions.
140
KESESUAIAN DENGAN ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD

Compatibility with Asean Corporate Governance Scorecard
Perusahaan berkomitmen dalam mengimplementasikan aspek- Perusahaan berkomitmen dalam mengimplementasikan aspek-
aspek GCG sesuai dengan standar Asean Corporate Governance aspek GCG sesuai dengan standar Asean Corporate Governance
Scorecard dan diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan Scorecard dan diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan
pemegang saham terhadap Perusahaan. Pada perkembangannya, pemegang saham terhadap Perusahaan. Pada perkembangannya,
Perusahaan senantiasa berupaya untuk mengikuti prinsip-prinsip Perusahaan senantiasa berupaya untuk mengikuti prinsip-prinsip
yang digunakan dalam penilaian ASEAN Corporate Governance yang digunakan dalam penilaian ASEAN Corporate Governance
Scorecard sebagaimana berikut: Scorecard sebagaimana berikut:
1. Hak-hak Pemegang Saham; 1. Shareholders’ Rights
2. Perlakuan yang Setara terhadap Pemegang Saham; 2. Equal Treatment of Shareholder
3. Peran Pemangku Kepentingan; 3. The Role of Stakeholders
4. Pengungkapan dan Transparansi; 4. Disclosure and Transparency
5. Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi. 5. Responsibilities of the Board
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Structure
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 Based on the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas (UU PT), Organ utama Perseroan terdiri concerning Limited Liability Companies (UU PT), the main organs
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan of the Company consist of the General Meeting of Shareholders
Direksi. Sistem kepengurusan menganut sistem dua badan (two (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors.
tier system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki The management system adheres to a two-tier system, namely the
wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- Board of Commissioners and the Board of Directors, which have clear
masing sebagaimana diamanahkan dalam Perseroan dan Peraturan authorities and responsibilities according to their respective functions
Perundang-undangan. Namun demikian, keduanya mempunyai as mandated in the Company and the laws and regulations. However,
tanggung jawab untuk memelihara kesinambungan usaha both have the responsibility to maintain the Company’s business
Perseroan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris continuity in the long term. Therefore, the Board of Commissioners
dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi, and the Board of Directors must have the same perception of the
dan nilai-nilai Perseroan. vision, mission, and values of the Company.
Pelaksanaan tata kelola perusahaan dilakukan secara sistematis The implementation of corporate governance is carried out
dan berkesinambungan sehingga prinsip-prinsip GCG menjadi systematically and continuously so that GCG principles become a
acuan dalam kegiatan sehari-hari WIKA. Dalam melaksanakan reference in WIKA’s daily activities. In carrying out the management
kepengurusan Perusahaan, Direksi didukung oleh struktur of the Company, the Board of Directors is supported by an effective
manajemen yang efektif seperti Sekretaris Perusahaan, SPI, management structure such as the Corporate Secretary, SPI, and
dan Legal, Manajemen Kontrak dan Manajemen Risiko. Dewan Legal, Contract Management and Risk Management. The Board
Komisaris didukung oleh organ penunjang untuk memberdayakan of Commissioners is supported by supporting organs to empower
fungsi pengawasan yang terdiri dari Sekretaris Dewan Komisaris the supervisory function consisting of the Secretary to the Board of
dan Komite Audit. Commissioners and the Audit Committee.
141
60 THE EXTRA MILES
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Governance Structure

Organ Utama
Main Organ
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Dewan Komisaris

Secretary of the
Corporate Secretary
Organ Pendukung Board of Commissioners
Supporting Organ
Satuan Pengawas Internal Komite Audit

Intern Control Audit Committe
Legal,
Mankon & Manrisk
PENILAIAN GCG
GCG Assessment
Perusahaan berupaya untuk melakukan setiap perbaikan-perbaikan The Company strives to improve its GCG implementation. One form
yang dapat meningkatkan implementasi GCG. Salah satu upaya of improvement is through an assessment of Areas of Improvement
tersebut adalah melakukan penilaian untuk menganalisa dan that need special attention. In 2021, the Company conducted a self-
menindaklanjuti Area of Improvement yang perlu mendapatkan assessment on its GCG implementation. The result is as follows..
perhatian khusus. Di tahun 2021, Perusahaan melakukan penilaian
GCG secara self-assessment. Hasil penilaian tersebut dapat dilihat
di bawah ini.
Hasil Penilaian GCG 2021

Results of the 2021 GCG Assessment
Capaian Tahun Buku

2021
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Bobot Fiscal Year 2021 Keterangan
Test Aspects/Indicators/ Parameters Weight Achievements Description
Skor
%
Score
Komitmen terhadap penerapan tata kelola secara berkelanjutan 7 6.875 98,21 Sangat Baik
Commitment towards implementation of GCG in sustainable manner Excellent
Pemegang saham dan RUPS/pemilik modal 9 7.378 81,98 Baik

Shareholders and GMS/capital owners Good
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35 24.79 70,83 Cukup Baik

Board of Commissioners/Supervisory Board Quite Good
142
Capaian Tahun Buku

2021
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Bobot Fiscal Year 2021 Keterangan
Test Aspects/Indicators/ Parameters Weight Achievements Description
Skor
%
Score
Direksi 35 28,997 82,85 Baik
Board of Directors Good
Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 5,382 59,80 Kurang Baik

Information Disclosure and Transparency Poor
Aspek lainnya 5 0 0,0 Tidak Baik

Other aspects Not Good
Skor Keseluruhan 100 73,422 65,61 Cukup Baik

Overall Score Quite Good
Atas penilaian yang dilakukan, Perusahaan berhasil mencatatkan Based on the assessment, the Company realizes the urgency to
peningkatan implementasi GCG secara keseluruhan. Dalam improve the overall implementation of GCG. The Company involves
pelaksanaannya, Perusahaan melibatkan seluruh insan WIKA all employees of WIKA Bitumen to comply with the values in every
Bitumen untuk menerapkan nilai-nilai kepatuhan pada setiap activity. It will hopefully increase the stakeholder’s trust towards the
aktivitas. Upaya ini diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan Company.
pemangku kepentingan kepada Perusahaan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Berdasarkan peraturan perundang-undangan No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 in 2007 regarding Limited Liability Company,
tentang Perseroan Terbatas, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company Body, which
adalah organ Perusahaan yang menjadi wadah Pemegang Saham serves as a forum for Shareholders to make important decisions
untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan saham relating to shares owned by observing the provisions of the Articles
yang dimiliki dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar of Association and Regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
RUPS merupakan organ Perusahaan yang memiliki semua GMS is the Company’s body with all the authority that is not
kewenangan yang tidak didelegasikan kepada Komisaris dan delegated to the Commissioners and Directors. The GMS is a forum
Direksi. RUPS merupakan wadah bagi Pemegang Saham dalam for Shareholders to influence the Company. The GMS is a forum
mempengaruhi Perusahaan. RUPS merupakan forum dimana Dewan where the Board of Commissioners and Directors report and are
Komisaris dan Direksi melaporkan dan bertanggung jawab terhadap responsible for implementing their duties and performance to the
pelaksanaan tugas serta kinerjanya kepada Pemegang Saham.
Shareholders.
Dalam menyelenggarakan RUPS, beberapa tahapan dilakukan oleh In organizing GMS, several phases are conducted by the Company
Perusahaan antara lain: including:
1. Perusahaan memberikan panggilan kepada Pemegang Saham, 1. The Company provides summons to the Shareholders,
memberikan informasi mengenai agenda RUPS, termasuk usul provides information regarding GMS agenda, including the
yang diajukan oleh Direksi; proposal submitted by the Board of Directors;
2. Pemegang Saham mendapatkan penjelasan mengenai halhal 2. The Shareholder obtains explanation of the matters in the GMS
dalam agenda RUPS yang diberikan sebelum dan/atau pada agenda given before and/or at the time the GMS takes place;
saat RUPS berlangsung; 3. The Company guarantees decisions taken through transparent
3. Perusahaan menjamin keputusan yang diambil melalui and fair procedures;
prosedur yang transparan dan adil;
143
60 THE EXTRA MILES
4. Perusahaan memberikan Risalah RUPS bagi setiap Pemegang 4. The Company provides Minutes of GMS for each Shareholder
Saham jika diminta. Risalah RUPS yang dibuat akan memuat if requested. Minutes of GMS made will contain opinions that
pendapat yang mendukung maupun yang tidak mendukung support or do not support the decisions made;
terhadap keputusan yang dibuat;
5. Perusahaan mengungkapkan kepada Pemegang Saham 5. The Company discloses to the Shareholders a system for
sistem penentuan gaji dan fasilitas bagi setiap anggota Dewan determining salaries and facilities for each member of the
Komisaris dan anggota Direksi serta rincian mengenai gaji dan Board of Commissioners and Board of Directors as well as
tunjangan yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris dan details regarding salaries and benefits received by members of
anggota Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Penyelenggaraan RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar GMS consists of Annual GMS and Extraordinary GMS. Annual GMS is
Biasa. RUPS Tahunan dilakukan setiap tahun yang membahas held every year with agendas, including determining the Company’s
tentang agenda seperti penetapan arah dan strategi jangka direction and long-term strategies, assessment of operational and
panjang Perusahaan, penilaian kinerja operasional dan keuangan, financial performance, the Company’s Work and Budget Plan, and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan dan agenda lainnya yang other agendas proposed by Shareholders. Extraordinary GMS can be
diusulkan oleh Pemegang Saham. RUPS Luar Biasa dapat diadakan held at any time when needed.
setiap waktu berdasarkan kebutuhan Perusahaan.
Pemegang Saham memiliki hak antara lain: Shareholders has rights as follows:
1. Hak untuk meminta diselenggarakannya RUPS. 1. The rights to request GMS.
2. Hak untuk meminta informasi tentang mata acara RUPS. 2. The rights to request information on the GMS agenda.
3. Hak untuk mengajukan usulan untuk dibahas dalam acara 3. The rights to submit proposals to be discussed at the GMS.
RUPS.
4. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS 4. The rights to attend and vote at the GMS.
5. Hak untuk memperoleh informasi mengenai Perusahaan, 5. The rights to obtain information about the Company, timely
secara tepat waktu dan teratur. and regularly.
6. Hak untuk menerima sebagian dari keuntungan Perusahaan 6. The rights to receive a portion of the Company’s profits for the
yang diperuntukan kepada Pemegang Saham dalam bentuk Shareholders through dividends and other profit sharing.
dividen dan pembagian keuntungan lainnya.
Proses Penyelenggaraan RUPS GMS Process

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS dapat Based on the Company’s Articles of Association,GMS can be held at
diselenggarakan di tempat kedudukan Perusahaan atau di tempat the Company’s place of domicile or where the Company conducts its
Perusahaan melakukan kegiatan usahanya yang utama. Pemanggilan main business activities. The GMS summon is carried out 15 (fifteen)
RUPS dilakukan dalam jangka waktu 15 (lima belas) hari terhitung days before the date of the GMS request. The GMS can be held if
dari tanggal permintaan RUPS. RUPS dapat diselenggarakan at least 51% (fifty one percent) of the total shareholders with voting
apabila paling sedikit 51% (lima puluh satu persen) bagian dari rights are present or represented.
jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir atau diwakili.
Pada tahun 2021, Perusahaan telah menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2021, the Company held 1 (one) Annual GMS on June 2, 2021
RUPS Tahunan pada tanggal 2 juni 2021 bertempat di WIKA Tower at WIKA Tower 2, Auditorium 17rd Floor, Jl. D.I Panjaitan Kavling
2, Auditorium Lantai 17, Jl. D.I Panjaitan Kavling 10, Jakarta. RUPS 10, Jakarta. The GMS was attended by 100% (one hundred percent)
tersebut dihadiri oleh 100 % (seratus persen) pemegang saham dari of shareholders from 144.456 (One Hundred Forty Four Thousand
144.456 (Seratus Empat Puluh Empat RIbu Empat Ratus Lima Puluh Four Hundred Fifty Six) shareholder or 100% (one hundred percent)
Enam) saham atau 100.% (seratus persen) dari jumlah saham yang of total issued and fully paid up capital in accordance with Article 25
ditempatkan dan disetor penuh sesuai dengan ketentuan Pasal 25 paragraph 1 of the Company’s Articles of Association, therefore GMS
ayat 1 Anggaran Dasar Perusahaan, sehingga RUPS dapat diadakan can be held and take binding decisions.
dan mengambil keputusan yang mengikat.
144
Kehadiran RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 Kehadiran RUPS Tahunan Tahun Buku 2020
RUPS Tahunan 2021 Perusahaan dihadiri oleh: The Company’s Annual GMS in 2021 was attended by:
Tabel Kehadiran RUPS Tahunan 2021

Attendance Table of Annual GMS in 2020
Nama Jabatan Kehadiran

Name Position Attendance
Pemegang Saham
Shareholders
Hananto Aji Direktur Operasi I WIKA RUPS TB 2020, Rabu 2 Juni 2021
Director of Operation I WIKA GMS Fiscal Year 2020, Wednesday, June 2, 2021
Ade Wahyu Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko WIKA RUPS TB 2020, Rabu 2 Juni 2021
Director of Finance and Risk Management WIKA GMS Fiscal Year 2020, Wednesday, June 2, 2021
Nariman Prasetyo Direktur Utama WIKA RUPS TB 2020, Rabu 2 Juni 2021
President Director WIKA GMS Fiscal Year 2020, Wednesday, June 2, 2021
Syailendra Ogan Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen RUPS TB 2020, Rabu 2 Juni 2021
Risiko WIKA Gedung GMS Fiscal Year 2020, Wednesday, June 2, 2021
Director of Finance, Human Capital, and Risk
Management WIKA Gedung
Dewan Komisaris WIKA Bitumen

Rosman Pria Utama Komisaris Utama RUPS TB 2020, Rabu 2 Juni 2021
President Commissioner GMS Fiscal Year 2020, Wednesday, June 2, 2021
Achmad Fauzi Komisaris RUPS TB 2020, Rabu 2 Juni 2021

Commissioner GMS Fiscal Year 2020, Wednesday, June 2, 2021
Sebtian Ady Chandra Sekretaris Dewan Komisaris RUPS TB 2020, Rabu 2 Juni 2021
Secretary of the Board of Commissioners GMS Fiscal Year 2020, Wednesday, June 2, 2021
Anang Yulianto Komite Audit RUPS TB 2020, Rabu 2 Juni 2021

Audit Committe GMS Fiscal Year 2020, Wednesday, June 2, 2021
Direksi WIKA Bitumen

Board of Directors
Bambang Dwi Wijayanto Direktur Utama RUPS TB 2020, Rabu 2 Juni 2021
President Director GMS Fiscal Year 2020, Wednesday, June 2, 2021
Munadi Herlambang Direktur Keuangan&HC MR RUPS TB 2020, Rabu 2 Juni 2021

Director of Finance & HC MR GMS Fiscal Year 2020, Wednesday, June 2, 2021
Sri Mulyono Direktur Operasional RUPS TB 2020, Rabu 2 Juni 2021

Director of Operation GMS Fiscal Year 2020, Wednesday, June 2, 2021
Agenda Agenda
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku Rapat 1. Approval of the Company’s Annual Report for the Fiscal Year
2020, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, 2020, including the Company’s Activity Report, the Supervisory
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Report of the Board of Commissioners and the Ratification of
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2020; the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2020;
2. Persetujuan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2. Approval on the Use of Net Profits for the Fiscal Year 2020;
2020;
3. Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk 3. Approval of the Appointment of a Public Accounting Firm
Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2021; (KAP) to Audit the Company’s Financial Statements for the
Fiscal Year 2020;
4. Persetujuan Penetapan Tantiem Tahun 2020, Gaji, Honorarium, 4. Approval of the 2020 Tantiem, Salary and Honorarium and
Tunjangan dan Fasilitas Lainnya Tahun 2021 untuk Direksi dan Allowances and Other Facilities in 2021 for the Board of
Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
145
60 THE EXTRA MILES
5. Persetujuan Pengukuhan Peraturan Menteri Badan Usaha 5. Approval of the Regulation of Minister of SOE of the Republic
Milik Negara Republik Indonesia ("Permen BUMN"); of Indonesia (“SOE Ministerial”);
6. Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; dan 6. Approval of the Amendment to the Company’s Articles of
Association; and
7. Lain-lain. 7. Others.
Keputusan Decision
1. Mata Acara Rapat Pertama 1. In the First Agenda of the Meeting:
Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2020 termasuk Approving Annual Report 2020 including Board of
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Commissioners’ Supervisory Duties Report and ratifying the
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Company’s Financial Statements for Fiscal year 2020 that has
2020 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir been audited by Public Accountant Firm (KAP) Amir Abadi
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagaimana dimuat Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan as mentioned in its report
dalam Laporannya Nomor 00119/2.1030/AU.1/03/0501-3/1/ number: 00119/2.1030/AU.1/03/0501-3/1/III/2021 dated
lll/2021 tanggal 1 Maret 2021 atas Laporan Keuangan Tahun March 1, 2021 and providing full release and discharge of
Buku 2020 dengan pendapat "wajar dalam semua hal yang responsibility (Volledig Acquit et de charge) to the Board of
material" serta memberikan pelunasan dan pembebasan Directors and Board of Commissioners of the Company on
tanggung jawab sepenuhnya (voledig acquit et de charge) the management and supervisory action taken in Fiscal Year
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan ended on December 31, 2020 as long as those actions are not
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam criminaland reflected in the Company’s reports.
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
dan tindakan tersebut tercermin dalam buku-buku Laporan
Perseroan.
2. Mata Acara Rapat Kedua 2. In the Second Agenda of the Meeting:
Menyetujui penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Approving the Company’s Net Profit use for the Fiscal Year
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 ended on December 31, 2020, amounted to Rp3.222.122.415,-
yaitu sebesar Rp3.222.122.415,- (tiga miliar dua ratus dua (three billion two hundred twenty two million one hundred
puluh dua juta seratus dua puluh dua ribu empat ratus lima twenty two thousand four hundred and fifteen Rupiah) as
belas Rupiah) dengan rincian sebagai berikut: follows:
a. Senilai Rp322.212.242,- (tiga ratus dua puluh dua juta a. In the amount of Rp.322,212,242,- (three hundred twenty
dua ratus dua belas ribu dua ratus empat puluh dua two million two hundred and twelve thousand two
Rupiah) atau sebesar 10% (sepuluh persen) ditetapkan hundred and forty two Rupiah) or 10% (ten percent) is
sebagai Cadangan Wajib untuk memenuhi ketentuan designated as Mandatory Reserve to fulfill the provisions
Pasal 70 Undang-Undang No 40 Tahun 2007 tentang of Article 70 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas; company;
b. Senilai Rp2.899.910.174,- (dua miliar delapan ratus b. In the value of Rp.2,899,910,174, - (two billion eight
sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sepuluh hundred ninety-nine million nine hundred ten thousand
ribu seratus tujuh puluh empat Rupiah) atau sebesar 90% one hundred and seventy-four Rupiah) or 90% (ninety
(sembilan puluh persen) ditetapkan sebagai Cadangan percent) is designated as Other Reserves.
Lainnya.
3. Mata Acara Rapat Ketiga 3. Third Meeting Agenda
1. Menyetujui menunjuk kembali Kantor Akuntan 1. Approved the reappointment of the Public Accounting
Publik Amir Abadi Jusut Aryanto, Mawar dan Rekan Firm of Amir Abadi Jusut Aryanto, Mawar and Partners
untuk melakukan pekerjaan audit Laporan Keuangan to carry out audit work on the Company’s Financial
Perseroan Tahun Buku 2021 sebagai berikut: Statements for Financial Year 2021 as follows:
a) Audit umum atas Laporan Keuangan untuk Tahun a) General audit on Financial Statements for Fiscal
Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2021; Year ended on December 31, 2021;
b) Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- b) Compliance Audit to Rules and Regulations and
undangan dan Pengendalian Intern sebagai wujud Internal Control as part of Auditing Standards
penerapan Pernyataan Standar Auditing (PSA) No. Statement (PSA) No. 62;
62;
146
c) Evaluasi Kinerja Perseroan untuk tahun buku yang c) The Company’s Performance Evaluation for the
berakhir tanggal 31 Desember 2021 dan Key years ended on December 31, 2021 and Key
Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan Performance Indicator (KPI) as stipulated in General
dalam Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders’ Decision on Ratification
tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran of the Company’s Work and Budget Plan 2021;
Perusahaan Tahun 2021.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Providing authorities and power to the Company’s Board
Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan of Commissioners by obtaining written approval first from
tertulis dari Pemegang Saham Mayoritas untuk: Majority Shareholder to:
a) Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) pengganti a) Determine replacement of Public Accountant Firm
dalam hal Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk dan (KAP) in the case the appointed and assigned Public
ditetapkan tersebut karena sebab apapun tidak dapat Accountant Firm due to any matter can not complete the
menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan Company’s financial statements audit for the fiscal year
Tahun Buku 2021 berdasarkan ketentuan dan peraturan 2021 based on prevailing rules and regulations, including
yang berlaku, termasuk jika tidak tercapai kata sepakat if there is no agreement regarding the amount of audit
mengenai besaran imbalan jasa audit dan out of pocket fee and out of pocket expenses (“OPE”);
expenses (OPE);
b) Menetapkan besaran imbalan jasa audit dan biaya out b) Determine the amount of audit fee and out of pocket
of pocket expenses (OPE) serta persyaratan penunjukan expenses (“OPE”); and other requirements, by taking
lainnya, dengan memperhatikan kewajaran serta ruang into account fairness and audit scope of work.
lingkup pekerjaan audit.
4. Mata Acara Rapat Keempat 4. In the Fourth Agenda of the Meeting:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang 1. Providing authorities and power to Majority Shareholder
Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya Tantiem to determine the amount of Tantiem in 2020, and
Tahun 2020 serta menetapkan Honorarium, Tunjangan determine Honorarium, Allowance and Facilities for the
dan Fasilitas bagi Dewan Komisaris Tahun 2021 , Board of Commissioners for 2021; and
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan 2. Providing authorities and power to the Board of
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Mayoritas Commissioners by obtaining Written Approval from
untuk menetapkan besarnya Tantiem Tahun 2020 serta Majority Shareholder first to determine the amount of
menetapkan Gaji, Tunjangan dan Fasilitas bagi Direksi Tantiem in 2020, and determine Salary, Allowance and
Tahun 2021. Facilities for the Board of Directors for 2021.
5. Mata Acara Rapat Kelima 5. Agenda of the Fifth Meeting
Menyetujui pengukuhan atau ratifikasi pernberlakuan Approved the inauguration or ratification of the regulation of
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
Indonesia Nomor: Indonesia Number:
a. PER-I I/MBU/11/2020 tentang Kontrak Manajemen dan a. PER-I I/MBU/11/2020 concerning Management Contracts
Kontrak Manajemen Tahunan Direksi Badan Usaha Milik and Annual Management Contracts for Directors of
Negara; State-Owned Enterprises;
b. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung b. PER-05/MBU/04/2021 concerning the Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Environmental Responsibility Program of State-Owned
Negara; dan Enterprises; and
c. PER-1/MBU/03/2021 tentang Pedoman Pengusulan, c. PER-1/MBU/03/2021 concerning Guidelines for
Pelaporan, Pernantauan, dan Perubahan Penggunaan Proposing, Reporting, Monitoring, and Changes in the
Tambahan Penyertaan Modal Negara Kepada Badan Use of Additional State Equity Participation to State-
Usaha Milik Negara dan Perseroan Terbatas. Berikut Owned Enterprises and Limited Liability Companies.
perubahan-perubahannya dikemudian hari. Here are the changes in the future.
147
60 THE EXTRA MILES
6. Mata Acara Rapat Keenam 6. In the Sixth Agenda of the Meeting:

1. Menyetujui untuk melakukan perubahan Anggaran 1. Approved the amendment on the Articles of
Dasar Perseroan sebagaimana dalam tayangan;
2. Menyetujui untuk menyusun dan menyatakan kembali 2. Approved to rearrange all provisions in the Articles of
seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan Association related with the amendment as stated on
dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir point 1 above.
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang 3. Approved to provide power and authorities to Director
kepada Direktur Utama atau Direktur Iainnya dengan who supervises legal function with substitute rights
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang to conduct any required action related with Meeting
diperlukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara Agenda decision including rearrange and restate all
Rapat ini termasuk menyusun dan menyatakan kernbali Articles of Association in a Notarial Deed and submit
seluruh Anggaran Dasar dalam suatu akta notaris dan to authorized institution to obtain approval and/or
menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk acceptance on Articles of Association amendment
mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan notification, conducting any action that deemed
pernberitahuan perubahan Anggaran Dasar, melakukan necessary and useful for the purpose with none being
segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk excluded, including to make additions and/or changes in
keperluan tersebut dengan tidak ada satupun yang the Articles of Association amendment if that is required
dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan by authorized institution.
dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar
jika hal tersebut dipersyaratkan Oleh instansi yang
berwenang.
7. Mata Acara Rapat Ketujuh 7. Agenda of the Seventh Meeting
Sehubungan dengan rencana perubahan pengurus Anak In connection with the plan to change the management of the
Perusahaan di lingkungan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., dan Subsidiary within PT Vijaya Karya (Persero) Tbk., and taking into
memperhatíkan Keputusan Rapat Direksí Khusus tanggal 19 account the Decision of the Special Board of Directors Meeting
Mei 2021, dengan ini disampaikan usulan untuk melakukan on 19 May 2021, it is hereby submitted a proposal to make
perubahan anggota Dewan Komisaris WKA Bitumen. changes to the members of the Board of Commissioners of
WIKA Bitumen.
1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Achmad Fauzi 1. Dismiss with honor Br. Achmad Fauzi from his position
dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan terhitung as Commissioner of the Company as of the second of
sejak tanggal dua Juni dua ribu dua puluh satu (0206- June two thousand twenty-one (0206-2021) who was
2021) yang diangkat berdasarkan Akta Perubahan appointed based on the Deed of Amendment Number
Nomor 77 tanggal sebelas desember dua ribu dua puluh 77 dated eleventh of December two thousand and twenty
(11-12-2020), dibuat di hadapan Ryan Bayu Candra, (11-12-2020), drawn up before Ryan Bayu Candra , SH,
S.H., Notaris di Jakarta, dengan ucapan terima kasih Notary in Jakarta, with gratitude for all the contributions
atas segala sumbangan tenaga dan pikiran yang telah of energy and thoughts that have been given during his
diberikan selama menjabat sebagai Komisaris WIKA tenure as Commissioner of WIKA Bitumen;
Bitumen; 2. To state legally all the actions of Mr. Achmad Fauzj during
2. Menyatakan secara sah segala tindakan Sdr. Achmad his tenure as Commissioner of the Company and granting
Fauzi selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan full release and release (volledig acquit et de charge) to
dan pemberian pelunasan dan pembebasan sepenuhnya Br. Achmad Fauzi as Commissioner of the Company will
(volledig acquit et de charge) kepada Sdr. Achmad Fauzi be held at the Annual General Meeting of Shareholders
selaku Komisaris Perseroan akan dilakukan pada saat in accordance with the period concerned
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sesuai periode
yang bersangkutan menjabat
3. Mengangkat Sdr. Arya Bima Yudiantoro sebagai 3. Appoint Br. Arya Bima Yudiantoro as Commissioner of
Komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal dua Juni the Company as of the second of June two thousand
dua ribu dua puluh satu (02-06-2021) selama 5 (lima) and twenty-one (02-06-2021) for 5 (five) years without
tahun tanpa mengurangi hak Rapat Urnum Pemegang prejudice to the right of the General Meeting of
Saharn (RUPS) untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Shareholders (GMS) to dismiss him at any time.
4. Dengan dilakukannya pengangkatan Komisaris 4. With the appointment of the Company’s Commissioners
Perseroan sebagaimana tersebut di atas, maka susunan as mentioned above, the composition of the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai Board of Commissioners and Directors is as follows:
berikut:
148
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

a. Sdr. Rosman Pria Utama sebagai Komisaris Utama; a. Mr. Rosman Pria Utama as President Commissioner;
b. Sdr. Arya Bima Yudiantoro sebagai Komisaris; b. Mr. Arya Bima Yudiantoro as Commissioner;
Direksi: Directors:
a. Sdr. Bambang Dwi Wijayanto sebagai Direktur Utama; a. Mr. Bambang Dwi Wijayanto as President Director;
b. Sdr. Munadi Herlambang sebagai Direktur Keuangan, b. Mr. Munadi Herlambang as Director of Finance, HC, and
HC, dan Manajemen Risiko; Risk Management;
c. Sdr. Sri Mulyono sebagai Direktur Operasi. c. Mr. Sri Mulyono as Director of Operations.
5. Memberikan kuasa dengan hak subtitusi kepada Direktur 5. Granted power of attorney with substitution rights to the
Utama atau Direktur lainnya untuk menyatakan segala sesuatu President Director or other Directors to state everything
yang berkaitan dengan Mata Acara Rapat Ketujuh ini ke dalam related to the agenda of this Seventh Meeting in a Notary
Akta Notaris, termasuk menegaskan susunan Komisaris dan Deed, including confirming the composition of the Company’s
Direksi Perseroan dan selanjutnya mengajukan persetujuan Commissioners and Directors and subsequently submitting
dan pelaporan serta memberitahukan perubahan data approval and reporting as well as notifying changes to the
Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Company’s data to the Minister Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dan/atau instansi yang berwenang Republic of Indonesia and/or the competent authority based
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. on the prevailing laws and regulations
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 Follow Up of Annual Gms Decision In 2020
Sepanjang tahun 2021, Perusahaan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS In 2021, the Company held 1 (one) Annual GMS on June 2, 2021,
Tahunan Tahun Buku 2020 pada tanggal 2 juni 2021 bertempat di at the Auditorium floor 17 of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, WIKA
Auditorium Lantai 17, Jl. D.I Panjaitan Kavling 10, Gedung WIKA Tower 2 Building, DKI Jakarta.
Tower 2 DKI Jakarta.
Agenda Keputusan RUPS Tindak Lanjut Status

Agenda Resolutions of GMS Follow Up Status
Pertama Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2020 Tidak Ada karena sifatnya persetujuan atas Closed
First termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan tindakan di tahun 2020
Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku 2020. None because it was an approval on actions in
2020
Approved the Company’s 2020 Annual
Report including the Company’s Activity Report,
the Board of Commissioners’ Supervisory Report
and the Ratification of the Company’ Financial
Statements for the Fiscal Year 2020.
Kedua Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku Tidak Ada karena sifatnya persetujuan atas Closed
Second 2020. penggunaan Laba Bersih tahun buku 2020
Determined the Use of Net Profits for the Fiscal Year None because it was an approval on the use of
2020 Net Profit for the fiscal year 2020.
Ketiga Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Telah ditunjuk KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Closed
Third Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2020. Mawar & Rekan
Appointed a Public Accounting Firm to audit the Public Accountant Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Company’s Financial Statements for the Fiscal Year Mawar & Rekan has been appointed
2020.
Keempat Penetapan Tantiem Tahun Buku 2020, Gaji/ Gaji, Honorarium dan Tunjangan serta Fasilitas Closed
Fourth Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas untuk Direksi Direksi dan Dekom telah ditetapkan berdasarkan
dan Dewan Komisaris Tahun 2020. Keputusan Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris No. MJ.01.00/A.DIR.00703/2021
Determined the tantiem for the fiscal year 2020, Tanggal 21 Juli 2021
salary/honorarium, allowances and facilities of the
Board of Directors and the Board of Commissioners The salary, honorarium, allowances and
in 2020. facilities of the Board of Directors and Board of
Commissioners have been determined based
on the Remuneration Decree of the Board of
Directors and the Board of Commissioners No.
MJ.01.00/A.DIR.00703/2021 date July, 21, 2021
149
60 THE EXTRA MILES

Kelima Menyetujui pengukuhan atau ratifikasi Peraturan Tidak Ada karena sifatnya persetujuan atas Closed
Fifth Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-I pengukuhan atau ratifikasi Peraturan Menteri
I/MBU/11/2020 tentang Kontrak Manajemen Badan Usaha Milik Negara
dan Kontrak Manajemen Tahunan Direksi Badan
Usaha Milik Negara, PER-05/MBU/04/2021 None, considering its nature as the approval on
tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan the inauguration or ratification of the Minister of
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; dan PER- State-Owned Enterprise’s Regulation
1/MBU/03/2021 tentang Pedoman Pengusulan,
Pelaporan, Pernantauan, dan Perubahan
Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara
Kepada Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan
Terbatas. Berikut perubahan-perubahannya
dikemudian hari
Approved the inauguration or ratification of

the Regulation of the Minister of State-Owned
Enterprises Number: PER–08/MBU/12/2019
concerning General Guidelines for the
Implementation of Procurement of Goods and
Services for State-Owned Enterprises.
Keenam Menetapkan perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H, M.Kn, No.10 Closed
Sixth Tanggal 2 Juli 2021
Determined the amendments to the Company’s
Articles of Association. Notary Deed Fathiah Helmi, S.H, M.Kn, No.10
Dated July 2, 2021
Ketujuh Menyetujui Perubahan Struktur Organisasi dan Susunan Organisasi PT Wijaya Karya Bitumen Closed
Seventh Nomenklatur Perseroan. Surat Keputusan No.SK.01.01/A.DIR/
WBit.0422/2020 Tanggal 9 April 2020
Approve Changes in the Organizational Structure
and Nomenclature of the Company Organizational Structure of PT Wijaya
Karya Bitumen Decree No.SK.01.01/A.DIR/
WBit.0422/2020 Dated April 9, 2020
150

Kedelapan Menyetujui perubahan komposisi Dewan Komisaris Berdasarkan Akta : Closed
Eigth dan Direksi. 1. Nomor 03 Tanggal 01 Oktober 2018 dibuat
dihadapan Fatma, S.H., M.Kn.,
Approved changes in the composition of the Board Notaris di Jakarta;
of Commissioners and Board of Directors 2. Nomor 55 Tanggal 30 April 2020 dibuat
dihadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta ;
3. Nomor 13 Tanggal 03 September 2020
dibuat dihadapan Ryan Bayu Candra,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Timur ; dan
4. Nomor 31 Tanggal 13 Agustus 2021 dibuat
dihadapan Ryan Bayu Candra,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Timur.
Pemegang Saham WIKA Bitumen sepakat
dan setuju untuk mengangkat :
Dewan Komisaris :
Komisaris Utama : Rosman Pria Utama
Komisaris : Gogor Oko Norhayoko
Susunan Direksi :
Direktur Utama : Bambang Dwi Wijayanto
Direktur Keuangan, Human
Capital, & Manajemen Risiko : Krismantoro
Direktur Operasi : Sri Mulyono
Based on the Deed:

1. Number 03 dated October 1, 2018 made
before Fatma, S.H., M.Kn.,
Notary in Jakarta;
2. Number 55 dated 30 April 2020 made before
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
Notary in Jakarta;
3. Number 13 dated 03 September 2020 made
in front of Ryan Bayu Candra,
S.H., M.Kn., Notary in East Jakarta; and
4. Number 31 dated August 13, 2021, made
before Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn., Notary
in East Jakarta.
WIKA Bitumen Shareholders agree and agree
to appoint:
Board of Commissioners:
President Commissioner: Main Male Rosman
Commissioner: Gogor Oko Norhayoko
Composition of the Board of Directors:
President Director: Bambang Dwi Wijayanto
Director of Finance, Human
Capital & Risk Management: Krismantoro
Operations Director: Sri Mulyono
151
60 THE EXTRA MILES
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is in charge of supervising management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik policies, the general course of management both regarding the
mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang dilakukan Company and the Company’s business carried out by the Board
oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk of Directors as well as providing advice to the Board of Directors
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang including supervision of the implementation of the Company’s Long
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta Term Plan, Work Plan and Company Budget as well as the provisions
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang of the Articles of Association and General Meeting Resolutions.
Saham, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk Shareholders, as well as applicable laws and regulations, for the
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan benefit of the Company and in accordance with the purposes and
Perusahaan. objectives of the Company.
WEWENANG DAN KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS

Duties, Authorities, Obligations and Responsibilities of The Board of Commissioners
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Duties

Dewan Komisaris berwenang untuk: The Board of Commissioners is authorized to:
a. melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen a. view books, letters, and other documents, examine cash for
lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain verification purposes and other securities and examine the
surat berharga dan memeriksa kekayaan Perusahaan; Company’s assets;
b. memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang b. enter the grounds, buildings, and offices used by the Company;
dipergunakan oleh Perusahaan;
c. meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya c. request an explanation from the Board of Directors and/or
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan other officials regarding all issues related to the management
Perusahaan; of the Company;
d. mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan d. know all the policies and actions that have been and will be
akan dijalankan oleh Direksi carried out by the Board of Directors
e. meminta Direksi dan/ata u pejabat lainnya di bawah Direksi e. ask the Board of Directors and/or other officials under the
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Board of Directors with the knowledge of the Board of Directors
Dewan Komisaris; to attend the Board of Commissioners meeting;
f. mengangkat sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap perlu; f. appoint a secretary to the Board of Commissioners, if deemed
necessary;
g. memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan g. temporarily dismiss members of the Board of Directors in
ketentuan Anggaran Dasar ini; accordance with the provisions of these Articles of Association;
h. membentuk Komite-komite lain selain Komite Audit, jika h. establish other committees other than the Audit Committee,
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan if deemed necessary by taking into account the company’s
perusahaan; capabilities;
i. menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka i. use experts for certain matters and for a certain period of time
waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika dianggap perlu. at the expense of the Company, if deemed necessary.
j. melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan j. take actions to manage the Company under certain
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan circumstances for a certain period of time in accordance with
Anggaran Dasar ini. the provisions of this Articles of Association.
k. menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- k. attend Board of Directors meetings and provide views on the
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; matters discussed;
l. melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang l. carry out other supervisory powers as long as they do
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, not conflict with the laws and regulations, the Articles of
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang Association, and/or the decisions of the General Meeting of
Saham; Shareholders;
152
Kewajiban Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Obligations

Dewan Komisaris berkewajiban untuk: In carrying out its duties, the Board of Commissioners is obliged to:
a. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan a. Providing advice to the Board of Directors in implementing the
pengurusan Perusahaan; Company management;
b. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana b. Research, review and sign, and give approval or ratification of
Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran the Work Plan and Company Budget prepared by the Board of
Perusahaan yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Directors, no later than 60 (sixty) calendar days prior to the start
Anggaran Dasar ini; of the fiscal year;
c. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum c. Provide opinions and suggestions to the General Meeting of
Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka Panjang Shareholders regarding the Company’s Long-Term Plan and
Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company’s Work Plan and Budget regarding the reasons for
mengenai alasan Dewan Komisaris menandatangani Rencana the Board of Commissioners signing the Company’s Long-Term
Jangka Panjang dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; Plan and Work Plan and Budget;
d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan d. Follow the development of the Company’s activities, provide
pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham opinions and suggestions to the GMS regarding any issues
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi deemed important for the Company management;
kepengurusan Perusahaan;
e. Melaporkan dengan segera kepada Rapat Umum Pemegang e. Report immediately to the GMS if there are symptoms of a
Saham apabila terjadi gejala menurunnnya kinerja Perusahaan; decline in the Company
f. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan Tahunan f. Research and review periodic and annual reports prepared by
yang disiapkan Direksi serta menandatangani Laporan the Board of Directors and sign annual reports;
Tahunan;
g. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada Rapat g. Provide explanations, opinions and suggestions to the General
Umum Pemegang Saham mengenai Laporan Tahunan, apabila Meeting of Shareholders regarding the Annual Report, if
diminta; requested;
h. Menyusun program kerja tahunan Dewan Komisaris dan h. Prepare the annual work program of the Board of
dimasukkan dalam dan Rencana Kerja dan Anggaran Commissioners and include it in the Company’s Work Plan and
Perusahaan; Budget;
i. Membentuk Komite Audit; i. Establishing an Audit Committee;
j. Mengusulkan Akuntan Publik kepada Rapat Umum Pemegang j. Propose a Public Accountant to the General Meeting of
Saham. Shareholders.
k. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan k. Make minutes of the Board of Commissioners meetings and
salinannya; keep copies;
l. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan l. Report to the Company regarding its share ownership and/or
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan tersebut family to the Company and other Companies;
dan Perusahaan lain;
m. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah m. Provide reports on supervisory duties that have been carried
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada Rapat out during the previous financial year to the GMS;
Umum Pemegang Saham.
n. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas n. Carry out other obligations in the context of oversight and
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak advisory duties, insofar as they do not conflict with laws and
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, regulations, Articles of Association, and/or GMS decisions.
anggaran dasar, dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham;
153
60 THE EXTRA MILES
HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI

Board of Commissioners’ Working Relations with The Board of Directors
Dalam rangka melaksanakan tugas pengawasan, Dewan Komisaris In order to carry out its supervisory duties, the Board of
menyelenggarakan pertemuan secara teratur untuk Direksi (Rapat Commissioners holds regular meetings for the Board of Directors
Koordinasi) untuk membicarakan masalah Perusahaan. Diluar (Coordination Meeting) to discuss Company matters. Outside of
pertemuan rutin tersebut, Dewan Komisaris berhak mengadakan these regular meetings, the Board of Commissioners has the right
setiap pertemuan, informasi bagi Dewan Komisaris disiapkan to hold every meeting, information for the Board of Commissioners
dan diberikan secara tertulis oleh Direksi sebelum pertemuan is prepared and provided in writing by the Board of Directors
sehingga memungkinkan Dewan Komisaris untuk lebih mendalami prior to the meeting so as to allow the Board of Commissioners to
permasalahan yang akan dibahas. Bila perlu Direksi dapat further explore the issues to be discussed. If necessary, the Board of
membantu membuat ringkasan permasalahan yang akan dibahas Directors can help make a summary of the issues to be discussed as
sepanjang tidak mempengaruhi esensi informasi. long as it does not affect the essence of the information.
Dewan Komisaris berhak meminta penjelasan tentang segala hal The Board of Commissioners has the right to request an explanation
yang ditanyakan kepada Direksi dan Direksi wajib memberikan of all matters asked of the Board of Directors and the Board of
penjelasan. Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan-bangunan Directors is required to provide an explanation. The Board of
dan halaman-halaman atau tempat-tempat lain yang dipergunakan Commissioners has the right to enter buildings and courtyards or
atau yang dikuasai Perusahaan dan berhak memeriksa dokumen other places used or controlled by the Company and has the right to
untuk keperluan verifikasi. Pelaksanaan hak Dewan Komisaris ini examine documents for verification purposes. The implementation of
dilakukan sedemikian rupa sehingga tidak mengganggu aktivitas the rights of the Board of Commissioners is carried out in such a way
operasional Perusahaan. that it does not interfere with the Company’s operational activities.
Pada tahun 2021, Perusahaan telah memiliki rencana kerja Dewan In 2021, the Company has a work plan for the Board of Commissioners
Komisaris yang membahas kepatuhan Direksi terhadap peraturan which discusses the compliance of the Board of Directors with
perundang undangan serta telaah atas kepatuhan Direksi terhadap laws and regulations as well as a review of the Board of Directors’
anggaran dasar, peraturan perundang-undangan yang mengatur compliance with the articles of association, laws and regulations
bisnis perusahaan (regulasi sektoral), dan peraturan perundang- governing the company’s business (sectoral regulations), and other
undangan lainnya serta perjanjian dengan pihak ketiga. laws and regulations as well as agreements with third party.
PRINSIP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS

Decision Making Principles of The Board of Commissioners
Dalam proses pengambilan keputusan, Dewan Komisaris senantiasa In making decision process, the Board of Commissioners always
menerapkan prinsip-prinsip pengambilan keputusan yang mengacu implements decision making principles by referring to the Board
pada Board Manual, yakni sebagai berikut: Manual, as follows:
1. Segala keputusan Dewan Komisaris diambil dalam rapat 1. All resolutions of the Board of Commissioners shall be adopted
Dewan Komisaris. in the Board of Commissioners’ meeting
2. Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu
2. The Board of Commissioners may hold a meeting at any time

atas permintaan 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan at the request of 1 (one) or more members of the Board of
Komisaris, permintaan Direksi, atau atas permintaan tertulis Commissioners, request of the Board of Directors, or at
dari 1 (satu) atau beberapa Pemegang Saham yang mewakili a written request of 1 (one) or several Shareholders who
sekurang-kurangnya 1/10 (satu persepuluh) dari jumlah saham represent at least 1/10 (one tenth) of the number of shares with
dengan hak suara, dengan menyebutkan hal-hal yang akan voting rights, by mentioning the agenda to be discussed.
dibicarakan.
3. Keputusan dapat pula diambil di luar rapat Dewan Komisaris 3. The resolutions of meeting may also be adopted outside
sepanjang seluruh anggota Dewan Komisaris setuju tentang a Board of Commissioners’ meeting as long as all members
cara dan materi yang diputuskan. of the Board of Commissioners approve the method and
4. Dalam setiap rapat Dewan Komisaris harus dibuat risalah materials being decided.
rapat yang berisi hal-hal yang dibicarakan (termasuk 4. At every meeting of the Board of Commissioners, minutes of
pernyataan ketidaksetujuan/dissenting opinion anggota meeting shall be prepared which contain matters discussed
Dewan Komisaris, jika ada) dan hal-hal yang diputuskan. (including dissenting opinions from the members of the Board
154
5. Risalah rapat sebagaimana dimaksud pada butir 4 di atas of Commissioners, if any) and matters resolved.
ditandatangani oleh Ketua rapat dan seluruh anggota Dewan 5. The minutes of meeting as above-mentioned in point 4 shall
Komisaris yang hadir dalam rapat dilengkapi dengan daftar be signed by the chairman of meeting and all members of
hadir yang ditandatangani oleh Ketua rapat dan seluruh the Board of Commissioners present at the meeting complete
anggota Dewan Komisaris yang hadir. Anggota Dewan with the attendance signed by the chairman of meeting and
Komisaris yang tidak hadir diwajibkan memberikan pendapat all members of the Board of Commissioner present at the
berupa persetujuan atau ketidaksetujuan terhadap keputusan meeting. Members of the Board of Commissioner who are not
rapat tersebut. present at the meeting shall provide statement of approval or
6. Asli Risalah Rapat Dewan Komisaris disampaikan kepada objection against the resolutions of the meeting.
Direksi untuk disimpan dan dipelihara, sedangkan Dewan 6. The original copy minutes of meeting of the Board of
Komisaris menyimpan salinannya. Commissioners shall be submitted to the Board of Directors to
be kept and maintained, and a copy shall be kept by the Board
7. Rapat Dewan Komisaris dianggap sah apabila diadakan di of Commissioners.
tempat kedudukan Perusahaan atau di tempat kegiatan usaha 7. The Board of Commissioners’ meeting shall be considered
Perusahaan. valid if held in the Company’s place of domicile or at the main
8. Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit setiap business place of the Company.
bulan sekali, dalam rapat tersebut Dewan Komisaris dapat 8. The Board of Commissioners shall hold a meeting at least once
mengundang Direksi. a month and in that meeting the Board of Commissioners may
9. Panggilan Rapat Dewan Komisaris disampaikan secara tertulis invite the Board of Directors.
oleh Komisaris Utama atau oleh anggota Dewan Komisaris 9. Summons to the Board of Commissioners’ meeting shall
yang ditunjuk oleh Komisaris Utama dan disampaikan dalam be served in writing by the President Commissioner or by
jangka waktu paling lambat 3 (tiga) hari kerja sebelum rapat a member of the Board of Commissioners appointed by
diadakan atau dalam waktu yang lebih singkat jika dalam the President Commissioner and shall be delivered within
keadaan mendesak, dengan tidak memperhitungkan tanggal 3 (three) days prior to the meeting or a shorter period if in
panggilan dan tanggal rapat. urgent condition, excluding the date of summons and date of
10. Panggilan rapat sebagaimana dimaksud pada butir 9 di atas meeting.
harus mencantumkan agenda rapat, tanggal, waktu dan 10. The summons to the meeting as above-mentioned in point 9
tempat rapat. shall include the agenda, date, time and venue of the meeting.
11. Panggilan rapat tersebut tidak diperlukan apabila semua
anggota Dewan Komisaris hadir dalam rapat. 11. Such summons to the meeting shall not be required if all
members of the Board of Commissioners are present in the
12. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil meeting.
keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh 12. The Board of Commissioners’ meeting shall be valid and
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Dewan Komisaris. entitled to adopt binding resolutions if attended or represented
by more than ½ (a half) of the total members of the Board of
13. Dalam hal penambahan agenda rapat, Rapat Dewan Commissioners.
Komisaris tidak berhak mengambil keputusan kecuali semua 13. In the miscellaneous agenda, the Board of Commissioners’
anggota Dewan Komisaris atau wakilnya yang sah, hadir dan meeting shall have no right to adopt any resolutions unless
menyetujui penambahan agenda rapat tersebut. all members of the Board of Commissioners or their formal
representatives are present and agree to the additional
14. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam rapat meeting agenda.
hanya oleh anggota Dewan Komisaris lainnya berdasarkan 14. A member of the Board of Commissioners may only
kuasa tertulis yang diberikan khusus untuk keperluan itu. be represented by another member of the Board of
Commissioners, by granting a power of attorney with sufficient
15. Semua rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris duty stamp specially made for such purpose.
Utama. 15. All meetings of the Board of Commissioners shall be chaired by
16. Dalam hal Komisaris Utama tidak hadir atau berhalangan, the President Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh seorang anggota 16. In the event the President Commissioner is unable to attend,
Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh Komisaris Utama. the meeting shall be chaired by another member of the Board
17. Dalam hal Komisaris Utama tidak melakukan penunjukan, maka of Commissioners appointed by the President Commissioner.
anggota Dewan Komisaris yang paling lama menjabat sebagai 17. In the event the President Commissioner does not make
anggota Dewan Komisaris bertindak sebagai pimpinan Rapat any appointment, the member with the longest services
Dewan Komisaris. as a Commissioner shall act as chairman of the Board of
155
60 THE EXTRA MILES
18. Dalam hal anggota Dewan Komisaris yang paling lama Commissioners’ meeting.
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris lebih dari 18. In the event there are more than one longestserving members
satu orang, maka anggota Dewan Komisaris, sebagaimana of the Board of Commissioners, the member of the Board of
dimaksud pada butir 17 di atas, yang tertua dalam usia Commissioners, as above-mentioned in point 17, the oldest (in
bertindak sebagai pimpinan rapat. age) member shall act as the chairman of the meeting.
19. Semua keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris diambil
dengan musyawarah untuk mufakat. 19. All resolutions in the Board of Commissioners’ meeting shall be
20. Apabila melalui musyawarah tidak tercapai mufakat, maka adopted amicably for deliberation.
keputusan rapat Dewan Komisaris diambil dengan suara 20. If no agreement is reached amicably, resolutions of the Board
terbanyak. Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak setuju of Commissioners’ meeting shall be adopted by majority votes.
sama banyaknya, jika mengenai diri orang akan dilakukan In the event of a tie vote, with regard to an individual, decision
pemungutan suara kembali secara tertutup sampai mencapai of the meeting shall be made through a closed voting until
suara terbanyak sedangkan mengenai hal-hal lain, maka obtain the majority votes, meanwhile with regard to other
akan dilakukan pemungutan suara kembali sampai dengan matters, then the decision of the meeting shall be made
mencapai suara terbanyak. through revoting until obtain the majority votes.
21. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak untuk mengeluarkan
1 (satu) suara ditambah 1 (satu) suara untuk anggota Dewan 21. Each member of the Board of Commissioners shall be entitled
Komisaris yang diwakilinya. to cast 1 (one) vote plus 1 (one) other vote for a member of the
22. Dalam hal usulan lebih dari dua alternatif dan hasil pemungutan Board of Commissioners he represents.
suara belum mendapatkan satu alternatif dengan suara 22. In the event there are more than two alternatives proposed and
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang the results of voting have not obtained any one alternative with
dikeluarkan, maka dilakukan pemilihan ulang terhadap dua votes of more than ½ (a half) portion of the total votes cast, then
usulan yang memperoleh suara terbanyak sehingga salah satu the second voting may be held on the two alternatives which
usulan memperoleh suara lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian receive the majority votes so that one proposed alternatives
dari jumlah suara yang dikeluarkan. receives more than ½ (a half) portion of the total votes cast.
23. Suara blanko (abstain) dianggap menyetujui usul yang
diajukan dalam rapat. Suara yang tidak sah dianggap tidak 23. Blank votes shall be deemed to agree with the proposal
ada dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara yang brought up in the meeting. Invalid votes shall be adopted
dikeluarkan dalam rapat. null and uncounted in determining the total votes cast in the
24. Rapat Dewan Komisaris dihadiri oleh Sekretaris Dewan meeting.
Komisaris atau pejabat lain yang ditunjuk oleh Komisaris 24. The Board of Commissioners’ meeting shall be attended by
Utama sebagai Notulis, kecuali untuk rapat-rapat khusus yang the Secretary of the Board of Commissioners or other officials
hanya boleh dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris. Sekretaris assigned by the President Commissioner as minutes of meeting
Dewan Komisaris atau pejabat yang ditunjuk tersebut bertugas taker, except for special meetings which may only be attended
untuk membuat, memperbaiki, mengadministrasikan serta by members of the Board of Commissioners. The Board of
mendistribusikan Risalah Rapat. Dalam hal rapat yang bersifat Commissioners’ Secretary or other officials appointed shall be
khusus yang tidak dihadiri oleh Sekretaris Dewan Komisaris, responsible to prepare, correct, administer and distribute the
maka pembuatan, perbaikan, pengadministrasian serta minutes of meeting. In the event that the special meeting is
pendistribusian Risalah Rapat dilakukan oleh salah seorang not attended by the Board of Commissioners’ Secretary, the
anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk. minutes of meeting shall be prepared, corrected, administered
and distributed by one member of the Board of Commissioners

25. Risalah ini merupakan bukti yang sah untuk para anggota appointed.
Dewan Komisaris dan untuk pihak ketiga mengenai keputusan 25. This minutes of meeting is a valid proof for the members of
yang diambil dalam Rapat yang bersangkutan. Apabila the Board of Commissioners and for the third party concerning
Risalah dibuat oleh Notaris penandatanganan demikian the decisions taken in the meeting. If the minutes of meeting is
tidak disyaratkan.Dalam penyusunan Risalah Rapat Dewan made by Notary, then the signature is not deemed necessary.
Komisaris harus memenuhi hal-hal sebagai berikut: In preparing the minutes of the Board of Commissioners’
a. Risalah Rapat haruslah dapat menggambarkan jalannya meeting shall fulfill the followings:
rapat. Untuk itu risalah rapat harus mencantumkan a. The minutes of meeting shall reflect the situation of
tempat dan tanggal rapat diadakan, agenda rapat meeting. Therefore, the minutes of meeting shall include
yang dibahas, daftar hadir, lamanya rapat berlangsung, the venue, date and time of meeting, agenda being
permasalahan yang dibahas, berbagai pendapat yang discussed, attendance list, various opinions brought
terdapat dalam rapat, siapa yang mengemukakan forward in the meeting, who gave the opinion, decision
pendapat, proses pengambilan keputusan, kesimpulan making process, resolutions adopted, and statement of
yang diambil serta pernyataan keberatan (dissenting objection (dissenting comments) against the resolutions
comments) terhadap kesimpulan rapat apabila tidak of meeting if there is no unanimous decision.
156 terjadi kebulatan pendapat.
b. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak menerima

salinan Risalah Rapat Dewan Komisaris, meskipun yang b. Each member of the Board of Commissioners shall be
bersangkutan tidak hadir dalam rapat tersebut. entitled to receive a copy of the minutes of Board’s
meeting, whether or not the member concerned was
c. Salinan Risalah Rapat Dewan Komisaris harus present at the meeting.
disampaikan kepada seluruh Anggota Dewan Komisaris c. A copy of the minutes of Board of Commissioners’
paling lambat 7 (tujuh) hari setelah Rapat Dewan meeting shall be delivered to all members of the Board
Komisaris selesai. Perbaikan risalah rapat dimungkinkan of Commissioners within 7 (seven) days after the meeting
dalam jangka waktu 14 (empat belas) hari terhitung sejak of the Board of Commissioners. Revision of the minutes
tanggal pengiriman. Setiap anggota Dewan Komisaris of meeting shall be made within 14 (fourteen) days of
yang hadir dan/atau yang diwakili harus menyampaikan date after delivery of the minutes of meeting. Each
persetujuan atau keberatannya dan/atau usul member of the Board of Commissioners present and/
perbaikannya, bila ada, atas apa yang tercantum dalam or represented in the meeting shall give his approval or
risalah rapat tersebut. Jika keberatan dan/atau usul objection and/or recommendation for correction, if any,
perbaikan tidak diterima dalam jangka waktu tersebut, on what is contained in the minutes of meeting. If the
maka disimpulkan tidak ada keberatan dan/atau objection and/or proposed correction is not received
perbaikan terhadap Risalah Rapat yang bersangkutan. during that period, it shall be concluded that there is no
d. Risalah Rapat diadministrasikan secara baik oleh objection and/or revision on the minutes of meeting.
Sekretaris Dewan Komisaris atau Pejabat lain yang d. The minutes of meeting shall be documented properly
ditunjuk untuk kepentingan dokumentasi dan by the Board of Commissioners’ Secretary or other
akuntabilitas proses pengambilan keputusan yang officials who is appointed for the documentation and
dilakukan oleh Dewan Komisaris. accountability in the decision making process carried out
by the Board of Commissioners.
TINDAKAN DIREKSI YANG MEMERLUKAN PERSETUJUAN TERTULIS DEWAN KOMISARIS

Board of Directors’ Action that Require Written Response from The Board of Commissioners
Tindakan Direksi yang harus mendapatkan persetujuan tertulis The Board of Directors’ actions that require a written response from
Dewan Komisaris terdiri dari: the Board of Commissioners and approval from GMS, are:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka 1. Applying fixed assets for long-term credit withdrawal.
pendek.
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak lain 2. Collaborating with business entities or other parties in the
berupaya kerja sama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan form of licensing cooperations, management contacts,
aset, Kerja Sama Operasi (KSO), Bangun Guna Serah (Build leasing assets, Operational Cooperations (BOC), Build
Operate Taransfer/BOT), Bangun Milik Serah (Build Own Operate Transfer (BOT), Build Own Transfer (BOwT), Build
Transfer/BOwT), Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/ Transfer Operate (BTO), and other partnerships with a certain
BTO), dan kerja sama lainnya dengan nilai atau jangka waktu value or time period determined by the General Meeting of
tertentu yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Shareholders.
Saham.
157
60 THE EXTRA MILES
Dengan ketentuan apabila dalam kerja sama tersebut baik secara With the stipulation that if the cooperation is either in magnitude
besaran (nilai) atau jangka waktu kerja sama salah satu kritera (nilai (value) or the duration of the cooperation, one of the criteria (value
atau jangka waktu) ada yang lebih tinggi maka digunakan kriteria or time period) is higher, the highest criterion is used.
yang tertinggi.
1. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/ 1. Receive or provide medium/long term loans, except loans
panjang, kecuali pinjaman (utang atau piutang) yang timbul (debts or receivables) arising from business transactions.
karena transaksi bisnis.
2. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan 2. To write off bad debts and dead goods from the books.
persediaan barang mati.
3. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur ekonomis 3. Dispose of movable fixed assets with an economic life that is
yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai generally applicable in the industry up to 5 (five) years.
dengan 5 (lima) tahun.
4. Menetapkan struktur organisasi sampai dengan 1 (satu) 4. Determine the organizational structure up to 1 (one) level
tingkat di bawah Direksi. below the Board of Directors.
Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya permohonan Within 30 (thirty) days from the receipt of the application or
atau penjelasan dan dokumen secara lengkap dari Direksi, Dewan explanation and complete documents from the Board of Directors,
Komisaris harus memberikan keputusannya. the Board of Commissioners must give its decision.
TINDAKAN DIREKSI YANG MEMERLUKAN TANGGAPAN TERTULIS DARI DEWAN KOMISARIS DAN PERSETUJUAN
DARI RUPS
Board of Directors’ Action that Require Written Response from The Board of Commissioners and Approval from GMS
Tindakan Direksi yang harus mendapatkan tanggapan tertulis dari The Board of Directors’ actions that require a written response from
Dewan Komisaris dan persetujuan dari RUPS, yakni: the Board of Commissioners and approval from GMS, are:
1. Menggunakan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka 1. Applying fixed assets for medium/long-term loans.
menengah/panjang.
2. Melakukan penyertaan modal pada perusahaan lain. 2. Conducting capital participation in other companies.
3. Mendirikan Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan Patungan. 3. Establishing a subsidiary and/or joint venture company.
4. Melepaskan penyertaan modal pada Anak Perusahaan dan/ 4. Releasing capital participation in subsidiaries and/or joint
atau Perusahaan Patungan. ventures.
5. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 5. Performing mergers, consolidations, acquisitions, separations,
pemisahan, dan pembubaran Anak Perusahaan dan/atau and dissolution of subsidiaries and/or joint ventures.
Perusahaan Patungan.
6. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau avalist). 6. Binding the company as guarantor (borg or avalist).
7. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak lain 7. Organizing cooperations with business entities or other parties
berupa kerja sama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan in the form of licensing cooperation, management contracts,
aset, Kerja Sama Operasi (KSO), Bangun Guna Serah (Build asset leasing, Operational Cooperation (BOC), Build Operate
Operate Transfer/BOT), Bangun Milik Serah (Build Own Transfer (BOT), Build Own Transfer (BOwT), Build Transfer
Transfer/BOwT), Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/ Operate (BTO), and other cooperation with a value or a certain
BTO), dan kerja sama lainnya dengan nilai atau jangka waktu period of time exceeding the stipulation period by the General
tertentu melebihi jangka penetapan oleh Rapat Umum Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
8. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah dihapusbukukan. 8. Ceasing collection of bad debts that have been written off.
9. Melepaskan dan menghapusbukukan aktiva tetap Perusahaan, 9. Releasing and writing off the Company’s fixed assets, except
kecuali aktiva tetap bergerak dengan umur ekonomis yang for movable fixed assets with an economic life that is generally
lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 applicable in the industry in general up to 5 (five) years.
(lima) tahun.
10. Menetapkan blue print organisasi Perusahaan. 10. Establishing the blueprint for the Company’s organization.
11. Menetapkan dan merubah logo Perusahaan. 11. Establishing and changing the Company’s logo.
12. Melakukan tindakan-tindakan lain dan tindakan sebagaimana 12. Performing other actions as referred to in actions that require
dimaksud pada tindakan yang memerlukan persetujuan written approval from the Board of Commissioners that have
tertulis Dewan Komisaris yang belum ditetapkan dalam RKAP. not been specified in the RKAP.
158
13. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan baik 13. Forming foundations, organizations, and/or associations
yang berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan directly or indirectly related to the Company can affect the
Perusahaan yang dapat berdampak bagi Perusahaan. Company.
14. Pembebanan biaya Perusahaan yang bersifat tetap dan rutin 14. Charging permanent and routine Personnel costs for the
untuk kegiatan yayasan organisasi dan/atau perkumpulan organization’s foundation and/or association directly or
baik yang berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan indirectly related to the Company.
Perusahaan.
15. Pengusulan wakil Perusahaan untuk menjadi calon anggota 15. Proposing Company representatives to become candidates
Direksi dan Dewan Komisaris pada Perusahaan Patungan as members of the Board of Directors and Board of
dan/atau Anak Perusahaan yang memberikan kontribusi Commissioners in joint ventures and/or subsidiaries that make
signifikan kepada Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang a significant contribution to the Company and/or strategic
ditetapkan RUPS. value determinedby the GMS.
Apabila dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya If within 30 (thirty) days of receiving the application or explanation
permohonan atau penjelasan/data tambahan dari Direksi, Dewan and the complete documentation from the Board of Directors, and
Komisaris tidak memberikan tanggapan tertulis, maka RUPS dapat the Board of Commissioners has not provided a written response,
memberikan keputusan tanpa adanya tanggapan tertulis dari the GMS may decide without a written response from the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS

Appointment and Dismissal of The Board of Commissioners
PT Wijaya Karya Bitumen menyadari sepenuhnya bahwa PT Wijaya Karya Bitumen is fully aware that the Shareholders through
Pemegang Saham melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk the GMS have full authority to appoint the Board of Commissioners.
mengangkat Dewan Komisaris. Namun demikian, untuk menjamin However, to guarantee the Board and members of the Board
Dewan maupun anggota Dewan Komisaris yang memiliki kinerja of Commissioners who have performed in accordance with the
sesuai harapan Pemegang Saham dan kebutuhan Perusahaan maka expectations of the Shareholders and the needs of the Company,
Perusahaan perlu menetapkan kebijakan tentang kriteria anggota the Company needs to establish policies regarding the criteria for
Dewan Komisaris yang sesuai kebutuhan. members of the Board of Commissioners as required.
Para anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh The members of the Board of Commissioners are appointed
RUPS dari calon yang diusulkan oleh Pemegang Saham setelah and dismissed by the GMS from the candidates proposed by the
melalui proses pencalonan sesuai dengan peraturan perundang- Shareholders after going through the nomination process according
undangan yang berlaku dan pencalonan tersebut mengikat bagi to the applicable legislation, and the nomination is binding on the
RUPS. GMS.
Kriteria Dewan Komisaris Perusahaan diantaranya meliputi hal-hal The criteria of the Company’s Board of Commissioners
sebagai berikut, diantaranya: include the following below:
1. Yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris 1. Who can be appointed as a member of the Board of
adalah orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan Commissioners is an individual who is capable of carrying
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum out legal actions, except within 5 (five) years before his
pengangkatannya pernah: appointment:
a. Dinyatakan pailit; a. Declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris b. Become a member of the Board of Directors or member
atau anggota Dewan Pengawas yang dinyatakan of the Board of Commissioners or a member of the
bersalah menyebabkan suatu Perusahaan atau Perum Supervisory Board that is found guilty of causing a
dinyatakan pailit; atau Company or Perum to be declared bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Convicted of committing a criminal offense which is
merugikan keuangan Negara dan/atau BUMN dan/atau detrimental to the State’s finances and/or BUMN and/or
yang berkaitan dengan sektor keuangan. related to the financial sector.
159
60 THE EXTRA MILES
2. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan 2. The appointment of members of the Board of Commissioners is
mempertimbangkan integritas, dedikasi, pemahaman carried out by considering integrity, dedication, understanding
mengenai masalah-masalah manajemen perusahaan yang of company management issues relating to one of the
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, memiliki management functions, having adequate knowledge in the
pengetahuan yang memadai di bidang usaha Perusahaan, dan Company’s business sector, and being able to provide sufficient
dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan time to carry out their duties and other requirements based on
tugasnya serta persyaratan lain berdasarkan peraturan legislation.
perundang-undangan.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah untuk jangka The term of office of the Board of Commissioners is for the period
waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang commencing from the date stipulated by the GMS that appoints it
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 and ends at closing of the 5th (fifth) Annual GMS after the date of
(ke lima) setelah tanggal pengangkatannya. Setelah masa jabatan appointment. After the term of office ends, member of the Board
berakhir anggota Dewan Komisaris tersebut dapat diangkat of Commissioners can be reappointed by the GMS for 1 (one) term
kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. of office.
Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The position of the Board of Commissioners ends if:
· Pengunduran dirinya efektif sebagaimana memenuhi · His resignation is effective as fulfilling the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar; Articles of Association;
· Meninggal dunia; · Passed away;
· Masa jabatannya berakhir; · His position ended;
· Diberhentikan berdasarkan RUPS; dan/atau · Dismissed based on the GMS; and/or
· Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan · No longer meets the requirements as a member of the Board of
Komisaris berdasarkan peraturan perundang-undangan yang Commissioners based on the applicable laws and regulations.
berlaku.
PEDOMAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS (BOARD MANUAL)

Board Manual of The Board of Commissioners
Perusahaan memiliki pedoman dan tata tertib kerja Dewan The Company has a Board Manual for the Board of Commissioners
Komisaris yang diatur secara detail dalam Board Manual. Board that is stipulated in detail. Board Manual consists of guidelines
Manual berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris for the Board of Commissioners that describe the activities in a
dan menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, structured, systematic, easy to comprehend and consistent manner
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, serta as a reference for the Board of Commissioners in discharging their
dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan respective duties to achieve the Company’s vision and mission.
tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi Perusahaan.
Isi dari Board Manual terkait dengan pedoman dan tata tertib Contents of Board Manual related to guidelines for the Board of
kerja Dewan Komisaris dijelaskan secara spesifik dalam Bab II yang Commissioners are described specifically in Chapter II including:
mencakup:
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners’ Duties
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners’ Obligations
3. Wewenang Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners’ Authorities
4. Hak Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners’ Rights
5. Kriteria Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners’ Criterias
6. Masa Jabatan Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners’ Term of Office
7. Program Pengenalan Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners’ Orientation Program
8. Komisaris Independen 8. Independent Commissioner
9. Etika Jabatan Dewan Komisaris 9. Board of Commissioners’ Ethics
10. Rapat Dewan Komisaris 10. Board of Commissioners’ Meeting
11. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 11. Board of Commissioners’ Performance Evaluation
12. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris 12. Board of Commissioners’ Conflict of Interest
13. Hubungan Kerja dengan Direksi 13. Work Relationship with the Board of Directors
14. Komite yang Membantu Dewan Komisaris 14. Committees who Assist the Board of Commissioners
15. Sekretaris Dewan Komisaris 15. Board of Commissioners’ Secretary
160
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners’ Composition
Sepanjang tahun 2021, terdapat perubahan pada komposisi Dewan There were changes in the composition of the Board of Commissioners
Komisaris. Per 31 Desember 2021, komposisi Dewan Komisaris in 2021, and until the end of 2020, the composition of the Company’s
Perusahaan terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 1 (satu) Board of Commissioners was 1 (one) President Commissioner and 1
orang Komisaris. (one) Commissioner.
Tabel Komposisi Dewan Komisaris

Composition Table of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif

Name Position Appointment Basis Effective Date
Rosman Pria Utama Komisaris Utama Akta Nomor 13 dibuat dihadapan Ryan Bayu Candra, 03 September 2020 s/d
President Commissioner S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Timur sekarang
Deed Number 13 made before Ryan Bayu Candra, S.H., September 3, 2020 until
M.Kn., Notary in East Jakarta now
Dr.Ir. Gogor Oko Komisaris Akta Nomor 31 dibuat dihadapan Ryan Bayu Candra, 13 Agustus 2021 s/d
Nurharyoko,M.Sc. Commissioner S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Timur sekarang
Deed Number 31 made before Ryan Bayu Candra, S.H., August 13, 2021 until
M.Kn., Notary in East Jakarta now
Tugas Masing-masing Komisaris

Tugas Masing-masing Komisaris
Nama Jabatan Tugas

Name Position Tugas
Rosman Pria Utama Komisaris Utama a. Mengkoordinasi segala kegiatan dan pekerjaan yang terkait tugas-tugas
President Commissioner yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris sebagaimana tugas Komisaris
terhadap masing-masing Direktorat.
b. Bertindak untuk dan atas nama Dewan Komisaris dengan melalui
penyampaian segala kegiatan dalam melakukan pengawasan pengurusan
Perusahaan.
c. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
kepentingan Perusahaan.
d. Melaksanakan usaha, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan
Perusahaan sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundang undangan termasuk Anggaran Dasar Perusahaan.
a. Coordinate all activities and work related to the tasks carried out by the Board
of Commissioners as assigned by the Commissioner to each Directorate.
b. Act for and on behalf of the Board of Commissioners by delivering all
activities in supervising the management of the Company.
c. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the
benefit of the Company.
d. Carry out business, activities, and other work for the benefit of the Company
as long as it does not conflict with the provisions of laws and regulations
including the Company’s Articles of Association.
Dr.Ir. Gogor Oko Komisaris a. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat atau saran terhadap masing-
Nurharyoko,M.Sc. Commissioner masing Direktorat.
b. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
kepentingan Perusahaan.
c. Melaksanakan usaha, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan
Perusahaan sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundang undangan termasuk Anggaran Dasar Perusahaan.
d. Selaku Anggota Dewan Komisaris Perusahaan, melaporkan kepada Komisaris
Utama segala tugas, pekerjaan, dan kegiatannya.
a. Supervise and provide advice or suggestions to each Directorate.
b. Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the
benefit of the Company.
c. Carry out business, activities, and other work for the benefit of the Company
as long as it does not conflict with the provisions of laws and regulations
including the Company’s Articles of Association.
d. As a member of the Company’s Board of Commissioners, report to the
President Commissioner all duties, work and activities.
161
60 THE EXTRA MILES
PROGRAM ORIENTASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BARU

Orientation Program for New Member of The Board of Commissioners
Agar Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan organ In order for the Board of Commissioners to work in harmony with other
Perusahaan yang lain, maka bagi Anggota Dewan Komisaris yang Company organs, then newly appointed Board of Commissioners will
baru diangkat akan diberikan Program Pengenalan. Program be given an Introduction Program. The introduction program can be
pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, pertemuan, in the form of presentations, meetings, visits to Company facilities,
kunjungan ke fasilitas Perusahaan, kunjungan ke Kantor Wilayah dan visits to Regional Offices and Branch Offices or other programs. The
Kantor Cabang atau program lainnya. Tanggung jawab pengadaan responsibility for procuring this introduction program is with the
program pengenalan ini berada pada Komisaris Utama atau jika President Commissioner or if the President Commissioner is absent,
Komisaris Utama berhalangan, maka tanggung jawab pelaksanaan the responsibility for implementing the introduction program is the
program pengenalan berada pada Direktur Utama. Program President Director. The recognition program given to members of
pengenalan yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, among others, will cover the following
antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: below:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Good Corporate 1. Principles and implementation of Good Corporate Governance;
Governance;
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, lingkup 2. The Company’s description relates to the objectives, nature,
kegiatan, kinerja keuangan, operasi, strategi dan rencana scope of activities, financial performance, operations, short-
usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, term and long-term business strategies and plans, competitive
risiko dan masalah-masalah strategis lainnya; positions, risks and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Descriptions relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, systems and internal control policies and audit
kebijakan pengendalian internal serta komite audit; committees;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris 4. Description of the duties and responsibilities of Commissioners
dan Direksi; and Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta 5. Various applicable laws and regulations and company policies.
Kebijakan Perusahaan.
Perusahaan mengadakan program pengembangan diri bagi The Company holds a self-development program for members of
anggota Dewan Komisaris dengan agenda dan materi sesuai the Board of Commissioners with an agenda and material according
kebutuhan Komisaris dan kebutuhan Perusahaan. to the needs of the Commissioners and the needs of the Company
KEBERAGAMAN ANGGOTA DEWAN KOMSARIS

Diversity of The Board of Commissioners’ Members
Prinsip keberagaman anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang The principle of diversity of the Board of Commissioners is as follows:
diterapkan antara lain adalah: 1. The Board of Commissioners consists of 1 (one) President
1. Dewan Komisaris terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama Commissioner and 1 (one) Commissioner who are appointed
dan 1 (satu) orang Komisaris yang diangkat oleh Pemegang by Shareholders through GMS.
Saham melalui RUPS. 2. From age aspect, the Board of Commissioners’ members have
2. Dari aspek usia, anggota Dewan komisaris memiliki rentang age range between 48-50 years old.
usia antara 48-50 tahun. 3. Education backgrounds of the Board of Commissioners’
3. Latar belakang pendidikan anggota Dewan Komisaris cukup members are varied from civil engineering and business
beragam yakni bidang teknik sipil dan administrasi bisnis dari administration from domestic and overseas education
institusi pendidikan dalam dan luar negeri. institutions.
4. Latar belakang pengalaman pekerjaan yang cukup beragam 4. Working experiences backgrounds are varied including
antara lain seperti bidang operasional, pemasaran, sipil, operational, marketing, civil, system development, engineering,
system development, teknik, juga mendukung kegiatan usaha that also support the Company’s business activities.
Perusahaan.
162
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Diversity Table of the Board of Commissioners’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Expertise Work Experience
Gender
Rosman Pria Komisaris Utama 50 Thn Laki-Laki - S1 bidang Teknik - Deputy Project Manajer - Teknik Sipil
Utama President 54 Male Sipil di Institut WIKA NCDT- BRITISH - Pemasaran
Commissioner years Teknologi Sepuluh PETROLEUM pada tahun - Pengembangan
old Nopember tahun 2015 Bisnis
1995 - Manajer Bidang pada - Manajemen
- Magister (S2) di tahun 2016-2018 Risiko
Binus Business - Manajer Divisi pada - Human Capital
School tahun 2010 tahun 2018-2019 (SDM)
- Bachelor’s Degree - Deputy Project Manager - Civil Engineering
in Civil Engineering WIKA NCDT-BRITISH - Marketing
from ITS PETROLEUM in 2015 - Business
- Master’s Degree in - Field Manager in 2016- development
Management from 2018 - Risk
the Binus Business - Division Manager in management
School 2018-2019 - Human Capital
(HR)
Dr.Ir. Gogor Oko Komisaris 54 Thn Laki-Laki - Doctor (S3) - Deputi Bidang Hubungan - Teknik Elektro
Nurharyoko,M. Commissioner 54 Male Jurusan Science Kelembagaan dan - Hubungan
Sc. years and Technology Kemasyarakatan (2021) Masyarakat
old Policy, Universitas - Staf Ahli Bidang - Kebijakan
Wollongong,NSW Politik,Pertahanan dan Teknologi
- Magister (S2) Keamanan (2014-2015) - Electrical
Jurusan Teknik - Staf Khusus Menteri Engineering
Elektro Technische, Sekretaris Negara (2009) - Public relations
Universiteit Delft - Deputy for Institutional - Technology
Belanda and Community Relations Policy
- Doctor (S3) (2021)
Jurusan Science - Expert Staff for Politics,
and Technology Defense and Security
Policy, Universitas (2014-2015)
Wollongong,NSW - Special Staff to the
- Master (S2) Minister of State
Department Secretary (2009)
of Electrical
Engineering
Technische,
Universiteit Delft
Netherlands
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS

Affiliations of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, The Board of Commissioners does not have financial, management
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota share ownership and/or family relationships with other member
Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan Pemegang Saham atau of the Board of Commissioners and/or Shareholder or any other
hubungan lainnya dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi relationship with the Company that may affect its independence.
independensinya.
163
60 THE EXTRA MILES
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan

Financial, Family And Management Relationship
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan

Financial Relationship With Family Relationship With
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris Management
Nama Jabatan Board Of Pengendali Board Of Pengendali Relationship
Board Of Board Of
Name Position Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Rosman Pria Utama Komisaris -  -  -  -  -  -  - 

Utama
President
Commissioner
Dr.Ir. Gogor Oko Komisaris -  -  -  -  -  -  - 
Nurharyoko,M.Sc Commissioner
RANGKAP JABATAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners’ Concurrent Positions
Perusahaan telah mengatur rangkap jabatan anggota Dewan The Company has stipulated concurrent positions of the Board of
Komisaris berdasarkan Board Manual, anggota Dewan Komisaris Commissioners’ members based on Board Manual, the Board of
tidak boleh merangkap jabatan sebagai berikut: Commissioners’ members are prohibited from holding concurrent
positions as follows:
1. Sebagai anggota Direksi pada BUMN, BUMD, maupun 1. As members of the Board of Directors on SOEs, Regional
Perusahaan Swasta. SOEs, or Privately Owned Enterprise.
2. Jabatan lainnya yang dapat menimbulkan benturan 2. Other positions that may cause a conflict of interest.
kepentingan.
3. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan 3. Other positions in accordance to prevailing rules and
perundang-undangan. regulations.
Selama tahun 2021, Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap Throughout 2021, the Board of Commissioners does not have
jabatan yang dilarang dalam Board Manual seperti yang disebutkan concurrent positions that are prohibited as stipulated in the above
di atas. Board Manual.
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris

Table of Board of Commissioners’ Concurrent Positions
Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Nama Perusahaan/

Nama Jabatan Lain Instansi Lain

Name Position Position In Other Company/ Name Of Other
Institution Company/Institution
Rosman Pria Utama Komisaris Utama Kepala Divisi Departemen Perencanaan PT Wijaya Karya
President Commissioner dan Pengembangan Usaha (Persero) Tbk
Head of the Department of Planning
and Business Development
Dr.Ir. Gogor Oko Nurharyoko, M.Sc Komisaris Deputi Bidang Hubungan Kelembagaan Kementerian
Commissioner dan Kemasyarakatan Sekretariat Negara
Deputi Bidang Hubungan Kelembagaan Republik Indonesia
dan Kemasyarakatan
164
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

Management Conflict of Interest of The Board of Commissioners’ Members
Benturan kepentingan Dewan Komisaris adalah suatu kondisi Conflict of interest of the Board of Commissioners is a certain
tertentu di mana kepentingan individual anggota Dewan Komisaris condition in which the individual interests of the members have
berpotensi untuk bertentangan dengan kepentingan Perusahaan the potential to conflict with the interests of the Company to gain
untuk meraih laba, meningkatkan nilai Perusahaan, mencapai visi profits, increase Company value, achieve the vision and carry out
dan menjalankan misi Perusahaan serta melaksanakan keputusan the Company’s mission and implement the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders decisions.
Beberapa prinsip yang dianut Perusahaan untuk mencegah Several principles adopted by the Company to avoid conflict of
terjadinya benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang sering interest and its continued implications that often arise include the
ditimbulkannya antara lain adalah sebagai berikut: followings:
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya benturan 1. The Board of Commissioners shall always avoid any conflict of
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Dewan interest in carrying out its tasks. The Board of Commissioners
Komisaris tidak akan memanfaatkan jabatan untuk is not using its position for personal interest or for the interests
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang atau pihak of others or other related parties.
lain yang terkait.
2. Dewan Komisaris harus menghindari setiap aktivitas yang 2. The Board of Commissioners shall avoid any activities that may
dapat mempengaruhi independensinya dalam tugas influence its independence in carrying out its tasks.
pengawasan Perusahaan.
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang 3. The Board of Commissioners shall complete a special register
berisikan kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya pada containing information on its family or its share ownership with
perusahaan lain. another Company.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. In the event of a conflict of interest, it shall be disclosed, and
diungkapkan, dan Dewan Komisaris yang bersangkutan tidak the Board of Commissioners concerned shall not get involved
boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan in the process of Company’s decision making related to that
Perusahaan. matter.
5. Dewan Komisaris berkewajiban membuat pernyataan 5. The Board of Commissioners shall make a statement
mengenai benturan kepentingan terhadap hal-hal yang concerning conflict of interest of matters stated in the Work
termaktub dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Plan and Articles of Association.
Tiap anggota Dewan Komisaris dituntut untuk bertindak secara Tiap anggota Dewan Komisaris dituntut untuk bertindak secara
independen, tanpa adanya benturan kepentingan yang dapat independen, tanpa adanya benturan kepentingan yang dapat
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara
mandiri dan kritis, baik dalam hubungan dengan pihak manapun mandiri dan kritis, baik dalam hubungan dengan pihak manapun
yang berkaitan dengan Perusahaan maupun hubungan dengan yang berkaitan dengan Perusahaan maupun hubungan dengan
Direksi. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan bertindak Direksi. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan bertindak
independen dan bebas dari intervensi pihak manapun. Pada tahun independen dan bebas dari intervensi pihak manapun. Pada tahun
2021, seluruh Dewan Komisaris Perusahaan telah menandatangani 2021, seluruh Dewan Komisaris Perusahaan telah menandatangani
Surat Perjanjian Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bitumen tentang Surat Perjanjian Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Bitumen tentang
Benturan Kepentingan pada 4 Januari 2021 dan 13 Agustus 2021. Benturan Kepentingan pada 4 Januari 2021 dan 13 Agustus 2021.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS

Share Ownership of The Board of Commissioners
Selama tahun 2021, seluruh anggota Dewan Komisaris WIKA Throughout 2021, all members of WIKA Bitumen’s Board of
Bitumen tidak memiliki kepemilikan saham WIKA Bitumen maupun Commissioners do not have share ownership on WIKA Bitumen of
perusahaan lainnya. other companies’ shares.
165
60 THE EXTRA MILES
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris

Table of Board of Commissioners’ Share Ownership
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position
WIKA Bitumen Perusahaan Lain
At WIKA Bitumen At Other Companies
Rosman Pria Utama Komisaris Utama Nihil Nihil
President Commissioner None None
Dr.Ir. Gogor Oko Nurharyoko, M.Sc Komisaris Nihil Nihil

Commissioner None None
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Perusahaan menyadari pentingnya keberadaan Anggota Dewan The Company fully aware of the importance of independent
Komisaris yang independen. Untuk mempersiapkan keberadaan member of the Board of Commissioners. To prepare the existence
Anggota Komisaris Independen, maka Perusahaan mendefinisikan of Independent Commissioner member, the Company defines
Anggota Komisaris Independen sebagai berikut: Independent Commissioner member as follows:
1. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan yang terafiliasi 1. Is not holding the position as the Board of Directors in an
dengan WIKA Bitumen dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk affiliated company with WIKA Bitumen and PT Wijaya Karya
selaku perusahaan induk. (Persero) Tbk as holding company.
2. Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk departemen, lembaga 2. Is not working for the Government, including department,
dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun terakhir. institution, and military during the last three years.
3. Tidak bekerja di WIKA Bitumen dan PT Wijaya Karya (Persero) 3. Is not working in WIKA Bitumen and PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk selaku perusahaan induk atau afiliasinya dalam kurun waktu Tbk, a holding company or its affiliated companies during the
tiga tahun terakhir. last three years.
4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun 4. Has no financial relationship, either directly or indirectly, with
tidak langsung dengan WIKA Bitumen dan PT Wijaya Karya WIKA Bitumen and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as holding
(Persero) Tbk selaku perusahaan induk atau perusahaan yang company or other companies that provide services and products
menyediakan jasa dan produk kepada WIKA Bitumen dan WIKA Bitumen and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as holding
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk selaku perusahaan induk dan company and its affiliated companies.
afiliasinya.
5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan 5. Is free from any conflict of interest and business activities or
lain yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan other relationship that might hinder or hamper his position as
Anggota Komisaris Independen yang berasal dari kalangan di a member of the Board of Commissioners to act or think freely
luar Perusahaan untuk bertindak atau berpikir secara bebas in WIKA Bitumen and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as holding
di lingkup WIKA Bitumen dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk company.
selaku perusahaan induk.
Pada tahun 2021, Perusahaan belum memiliki Komisaris In 2021 the Company did not have Independent Commissioner yet,
Independen, namun Dewan Komisaris menjalankan prinsip-prinsip however, the Board of Commissioners implements principles that
yang memastikan independensinya dalam melakukan tugas dan ensure its independence in carrying out its duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
166
RAPAT DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners’ Meeting
Jadwal Rapat Meeting Schedule

Segala keputusan Dewan Komisaris diambil dalam rapat Dewan All decisions of the Board of Commissioners are taken at the Board
Komisaris. Rapat Dewan Komisaris tersebut dilaksanakan sewaktu- of Commissioners meeting. The Board of Commissioners’ meetings
waktu atas permintaan 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan are held at any time at the request of 1 (one) or several members of
Komisaris, permintaan Direksi, atau atas permintaan tertulis dari 1 the Board of Commissioners, the Board of Directors’ request, or on
(satu) atau beberapa Pemegang Saham yang mewakili sekurang- a written request from 1 (one) or several Shareholders representing
kurangnya 1/10 (satu persepuluh) dari jumlah saham dengan hak at least 1/10 (one-tenth) of the total shares with voting rights by
suara, dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. mentioning things to be discussed.
Tempat Pelaksanaan Rapat Meeting Venue

Rapat Dewan komisaris dapat diselenggarakan di tempat The Board of Commissioners’ meeting can be held in the Company’s
kedudukan atau di tempat kegiatan Perusahaan. location or its business activities location.
Peserta Rapat Meeting Participant

Peserta rapat Dewan Komisaris terdiri dari semua anggota Dewan Participants of the Board of Commissioners’ meeting consist of all
Komisaris dan apabila dianggap perlu, Dewan Komisaris dapat members of the Board of Commissioners and if necessary, the Board
mengundang pihak lainnya untuk memberikan penjelasan yang of Commissioners can invite other parties to provide any necessary
diperlukan. explanations.
Pimpinan Rapat Meeting Chairman

Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. Dalam The Board of Commissioners meeting is chaired by the President
hal Komisaris Utama tidak hadir atau berhalangan, rapat dipimpin Commissioner. If the President Commissioner is absent or
oleh seorang anggota Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh unavailable, the Meeting shall be chaired by another member of the
Komisaris Utama. Board of Commissioners appointed by the President Commissioner.
Risalah Rapat Minutes of Meeting

Dalam setiap rapat Dewan Komisaris, dibuat risalah rapat yang In each meeting of the Board of Commissioners, minutes of meetings
berisi hal-hal yang dibicarakan dan hal-hal yang diputuskan. Risalah are made containing the matters discussed and matters decided.
rapat tersebut ditandatangani oleh Ketua rapat dan seluruh anggota The minutes of meeting are signed by the Chair of the meeting and
Dewan Komisaris yang hadir. Anggota Dewan Komisaris yang tidak all members of the Board of Commissioners present. Members of the
hadir diwajibkan memberikan pendapat berupa persetujuan atau Board of Commissioners who are not present are required to provide
ketidaksetujuan terhadap keputusan rapat tersebut. opinions in the form of agreement or disagreement with the decision
of the meeting.
Pada tahun 2021, rapat Dewan Komisaris WIKA Bitumen dilakukan In 2021, the meetings of the Board of Commissioners of WIKA
bersamaan dengan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Bitumen were held together with the joint meeting with the Board
Sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris telah melaksanakan 9 of Directors. Throughout 2021 the Board of Commissioners held
(sembilan) kali rapat yang dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi 9 (nine) meetings with participation coming from the Board of
Perusahaan. Commissioners and the Board of Directors of the Company.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN 2021

Implementation of Duties of The Board of Commissioners In 2021
Selama tahun 2021, Dewan Komisaris telah melaksanakan beberapa In 2021, the Board of Commissioners had carried out several tasks,
tugas antara lain: including:
1. Mengawasi Direksi dalam menjalankan kegiatan perusahaan 1. Supervise the Board of Directors in carrying out the company’s
serta memberikan saran rekomendasi kepada Direksi activities and provide recommendations to the Board of
melalui rapat kordinasi bersama Direksi dan Komisaris serta Directors through coordination meetings with the Board of
rekomendasi lainnya secara langsung. Directors and Commissioners as well as other recommendations
directly.
167
60 THE EXTRA MILES
2. Mengawasi Direksi dalam menjalankan kegiatan perusahaan 2. Supervise the Board of Directors in carrying out the company’s
serta memberikan saran rekomendasi kepada Direksi activities and provide recommendations to the Board of
melalui rapat kordinasi bersama Direksi dan Komisaris serta Directors through coordination meetings with the Board of
rekomendasi lainnya secara langsung. Directors and Commissioners as well as other recommendations
directly.
3. Memberikan Persetujuan atas Rencana Jangka Panjang 3. Approval of the Company’s Long-Term Plan and the Company’s
Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Work Plan and Budget (RKAP) for 2021
(RKAP) tahun 2021
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana 4. Supervise the implementation of the Company’s Long Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Plan (RJPP) and the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Anggaran Perusahaan (RKAP).
5. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi dalam 5. Supervise and evaluate the performance of the Board of
menjalankan perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Directors in running the company as well as the provisions of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, serta peraturan the Articles of Association and the Resolutions of the General
perundang undangan yang berlaku, untuk kepentingan Meeting of Shareholders, as well as the prevailing laws and
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. regulations, for the benefit of the Company and in accordance
with the aims and objectives of the Company.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS

Performance Assessment of The Board of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris dievaluasi The Board of Commissioners’ performance and its members
setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang are evaluated every year by Shareholders in General Meeting of
Saham. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan Shareholders. In general, the Board of Commissioners’ performance
berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan is determined based on the duties of obligations stated in the
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar PT Wijaya applicable laws and regulations and the Articles of Association
Karya Bitumen maupun amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi of PT Wijaya Karya Bitumen and the Shareholders’ mandate.
formal disampaikan secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak Formal evaluation criteria are submitted openly to the Board of
pengangkatannya. Commissioners since their appointment.
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan kriteria kinerja Dewan The General Meeting of Shareholders establishes the performance
Komisaris maupun individu anggota Dewan Komisaris. Kriteria criteria of the Board of Commissioners and individual members of
evaluasi kinerja individu Dewan Komisaris antara lain meliputi: the Board of Commissioners. Criteria for evaluating the individual
performance of the Board of Commissioners include:
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris maupun 1. Level of attendance at the Board of Commissioners Meetings
rapat dengan komite-komite yang ada. and meetings with existing committees.
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perusahaan. 2. Its contribution to the Company’s supervision process.
3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu. 3. Its involvement in specific assignments.
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan. 4. Its commitment in advancing the interests of the Company.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS

Competency Development of The Board of Commissioners
Selama tahun 2021, Perusahaan telah melaksanakan program In 2021 the Company had organized training programs and self-
pelatihan dan kegiatan pengembangan diri untuk meningkatkan development activities to increase the capacity of the Board of
kapasitas dari anggota Dewan Komisaris. Pelatihan dan kegiatan Commissioners’ members. The training information for the Board of
yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris pada tahun 2021 dapat Commissioners in 2021 is available in the Company Profile chapter
dilihat pada bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
168
DIREKSI
Board of Directors
Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab The Board of Directors must in good faith and full responsibility
menjalankan pengurusan Perusahaan demi sebesar-besarnya carry out the management of the Company for the maximum benefit
kepentingan Perusahaan. Direksi akan mengelola bisnis dan of the Company. The Board of Directors will manage the business
urusan Perusahaan dengan tetap memperhatikan keseimbangan and affairs of the Company while taking into account the balance
kepentingan seluruh pihak yang berkepentingan dengan aktivitas of interests of all parties with an interest in the activities of the
Perusahaan. Direksi akan bertindak secara cermat, berhati-hati dan Company. The Board of Directors will act carefully, carefully and by
dengan mempertimbangkan berbagai aspek penting yang relevan considering various important aspects that are relevant in carrying
dalam pelaksanaan tugasnya. Direksi akan menggunakan wewenang out their duties. The Board of Directors will use their authority solely
yang dimiliki semata-mata untuk kepentingan Perusahaan. Direksi for the benefit of the Company. The Board of Directors as an organ
sebagai organ Perusahaan bertugas dan bertanggungjawab secara of the Company is collegially tasked and responsible in managing
kolegial dalam mengelola Perusahaan. Masing-masing Anggota the Company. Each member of the Board of Directors can carry out
Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai their duties and make decisions in accordance with the division of
dengan pembagian tugas dan wewenangnya. tasks and authorities.
TUGAS, WEWENANG, KEWAJIBAN DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI

Duties, Authorities, Obligations and Responsibilities of The Board of Director
Tugas Direksi Board of Directors’ Duties

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan The Board of Directors has the duty to carry out all actions relating
dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan to the management of the Company in the interests of the Company
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili and in accordance with the purposes and objectives of the Company
Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang and to represent the Company both inside and outside the Court
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan regarding all matters and events with restrictions as stipulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, legislation, Articles of Association and/or GMS Decisions.
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
Wewenang Direksi Board of Directors’ Authorities

Dalam menjalankan tugasnya, Direksi memiliki wewenang untuk: In carrying out its duties, the Board of Directors is authorized to:
1. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan. 1. Determine the management policy of the Company;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Regulate the surrender of authority of the Board of Directors to
Perusahaan di dalam dan diluar pengadilan kepada seorang represent the Company inside and outside the court to one or
atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk several members of the Board of Directors who are specifically
untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang pegawai appointed to it or to one or several employees of the Company
Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau either individually or jointly or to others;
kepada orang lain.
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 3. Regulate the provisions regarding the employment of the
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan Company including the stipulation of salaries, pensions or
hari tua dan penghasilan lain bagi pegawai Perusahaan Pension guarantees and other income for the Company’s
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. employees based on applicable laws and regulations;
4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perusahaan 4. Appoint and dismiss the Company’s employees based on the
berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan Company’s personnel regulations and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations;
5. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai 5. Do all other actions regarding the management and ownership
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, of the Company’s assets, bind the Company with other
mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak lain parties and/or other parties with the Company, and represent
dengan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam dan the Company in and out of court regarding all matters and
di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, events, with restrictions as stipulated in legislation, Articles of
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam Association and/or GMS Decisions.
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau
Keputusan RUPS.
169
60 THE EXTRA MILES
Kewajiban Direksi Board of Directors’ Obligations

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berkewajiban untuk: In carrying out its duties, the Board of Directors is obliged to:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Operate and ensure the execution of the Company’s business
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta and activities according to aims and objectives and its business
kegiatan usahanya. activities.
2. Menyiapakan pada waktunya Rencana Jangka Panjang 2. Prepare on time the Company’s Long Term Plan, Company’s
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan Annual Work Plan and Budget and other work plans, and its
dan rencana kerja lainnya sera perubahannya untuk revision to be submitted to the Board of Commissioner and
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan mendapatkan gain approval from the Board of Commissioners.
persetujuan Dewan Komisaris.
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah 3. Prepare Shareholder List, Special List, GMS’ Minutes of
RUPS dan Risalah Rapat Direksi. Meeting, and Board of Directors’ Minutes of Meeting.
4. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain berisi laporan 4. Prepare Annual Report that comprises of financial statement,
keuangan, sebagai wujud pertanggungjawaban pengurusan as part of the Company’s management responsibility, and
Perusahaan, serta dokumen keuangan Perusahaan Company’s financial document as stated in Law on Corporate
sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang tentang Document.
Dokumen Perusahaan.
5. Menyusun Laporan Keuangan dalam poin 4 di atas 5. Prepare Financial Statement in above point (4) based on
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan dan menyertakan Financial Accounting Standard and submit it to Public
kepada Akuntan Publik untuk diaudit. Accountant to be audited.
6. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh Dewan 6. Submit Annual Report after reviewed by the Board of
Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 5 (lima) bulan Commissioner latest by 5 (five) months after the Company’s
setelah tahun buku Perusahaan berakhir kepada RUPS untuk book year ended to GMS to be approved and ratified.
disetujui dan disahkan.
7. Memberi penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan 7. Provide explanation to GMS on Annual Report.
Tahunan.
8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah 8. Submit Balance Sheet and Profit and Loss Statement legalized
disahkan oleh RUPS kepada Pemegang Saham dan regulator by GMS to Minister of Law in accordance with prevailing rules
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. and regulations.
9. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh ketentuan 9. Prepare other reports required by rules and regulations
peraturan perundang-undangan. provisions.
10. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah 10. Keep the Shareholder list, Special list, GMS’ Minutes of
RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Meeting, Board of Commissioners’ minutes of meeting,
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan Board of Directors’ minutes of meeting, Annual Report and
sebagaimana dimaksud dalam poin 4 dan 5 dan dokumen Company’s financial document as stated in point 4 and 5 and
Perusahaan lainnya. other Company’s documents.
11. Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan Daftar 11. Keep the Shareholder list, Special list, GMS’ Minutes of
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Meeting, Board of Commissioners’ minutes of meeting, Board
Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan of Directors’ minutes of meeting, Annual Report and Company’s
Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan serta dokumen
financial document and other Company’s documents in the

Perusahaan lainnnya. domicile of the Company.
12. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi 12. Prepare and keep the Company’s accounting and administration
Perusahaan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi suatu in accordance with prevailing norm for a company.
Perusahaan.
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 13. Prepare accounting system based on Financial Accounting
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip pengendalian Standard and based on internal control principles, especially
intern,terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, management, recording, storing, and supervision functions.
dan pengawasan.
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai 14. Provide regular report with approach and time in accordance
dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap with prevailing provision, and other reports as requested by the
kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau pemegang saham, Board of Commissioners and/or shareholders, by taking into
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang account rules and regulations especially regulations in Capital
berlaku. Market.
170
15. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan 15. Prepare the Company’s complete organization structure with its
perincian dan tugasnya. details and duties.
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 16. Provide explanation on all matters asked or required by the
atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan pemegang Board of Commissioners’ members and shareholders, by taking
saham, dengan memperhatikan peraturan perundang- into account rules and regulations, especially regulations in
undangan yang berlaku. Capital Market.
17. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 17. Execute other duties as stipulated in provisions of Articles of
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang Associations and determined by GMS.
ditetapkan oleh RUPS.
Kewajiban lain yang dilaksanakan oleh Direksi adalah: Other responsibilities carried out by the Board of Directors are:
1. Menyiapkan pada waktunya rencana pengembangan 1. To prepare, when the time comes, the Company’s development
Perusahaan, termasuk rencana-rencana lainnya yang plan, including other plans related to the implementation of
berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan the Company’s business and activities, and delivers it to the
Perusahaan dan menyampaikannya kepada Komisaris Commissioner and the Shareholders for further submission to
dan Pemegang Saham untuk selanjutnya disampaikan GMS to obtain authorization.
kepada Rapat Umum Pemegang saham guna mendapatkan
pengesahan.
2. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi 2. To make available and maintain the bookkeeping and
Perusahaan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi suatu administration of the Company based on a common practice
Perusahaan. applicable in a Company.
3. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan standar Akuntansi 3. To prepare accounting systems based on financial accounting
Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian standards and the principles of internal control, especially
intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, division of management, recording, storing, and supervision
penyimpanan, dan pengawasan. functions.
4. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 4. To carry out other obligations in accordance with common
kelaziman yang berlaku bagi suatu Perusahaan serta practice applicable in a Company and prevailing laws and
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulation.
Tanggung Jawab Direksi Board of Directors’ Responsibilities

1. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab 1. In executing its duties, the Board of Directors is responsible to
kepada RUPS. the GMS.
2. Dalam hal Perusahaan menunjukkan gejala kemunduran yang 2. In the event that the Company shows any symptoms of a
mencolok, Direksi harus segera melaporkan kepada RUPS, setback, the Board of Directors must immediately report to the
dengan disertai usulan mengenai langkah perbaikan yang GMS, accompanied by a proposal on corrective measures to
harus ditempuh. be taken.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 3. Provide opinions and suggestions to the General Meeting of
setiap permasalahan yang dianggap penting bagi pengelolaan Shareholders regarding important management issues for the
Perusahaan. Company.
PEMBIDANGAN TUGAS DIREKSI

Segregation of Duties of The Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya masing-masing, anggota Direksi The Board of Directors has segregated the of duties each Director
membagi pembidangan tugas sebagai berikut: as follows:
Direktur Utama President Director
1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan 1. Perform all actions on the management of the Company for
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan the benefit of the Company according to the purpose and
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta objectives of the Company and represent the Company both
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan inside and outside the court concerning all matters and all
tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan- events with limitations as stipulated in the laws and regulations,
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- the Articles of Association, and/or Resolution of the GMS;
undangan, Anggaran Dasar dan/atau
Keputusan RUPS;
171
60 THE EXTRA MILES
2. Memiliki tanggung jawab utama dalam mengelola, 2. Has the main responsibility of managing, developing, growing
mengembangkan, menumbuhkan usaha perusahaan sesuai the company’s business according to the company’s vision,
dengan visi, misi, rencana strategis perusahaan dan senantiasa mission, strategic plan and constantly striving to improve the
berupaya meningkatkan sinergi sumber daya perusahaan synergy of company resources efficiently and effectively.
secara efisien dan efektif.
Direktur Keuangan, Human Capital & Manajemen Risiko Director of Finance, Human Capital & Risk Management
Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perform all actions on the management and development of the
dan pembinaan fungsi Perusahaan di bidang (i) Keuangan & Company’s functions in (i) Finance & Accounting, (ii) Legal & Contract
Akuntansi, (ii) Legal & Administrasi Kontrak, (iii) Human Capital, Administration, (iii) Human Capital, (iv) Management Systems, and
(iv) Sistem Manajemen dan (vi) External Relation & Community (vi) External Relations & Community Development.
Development.
Direktur Strategi Bisnis & Investasi Director of Business Strategy & Investment
Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perform all actions related to the management and development
dan pembinaan fungsi pengusahaan Perusahaan di bidang usaha of the Company’s business functions in a sector as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar pada Divisi Business Articles of Association of the Business Development Division.
Development.
Direktur Operasi Director of Operations

Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perform all actions related to the management and development
dan pembinaan fungsi pengusahaan Perusahaan di bidang usaha of the Company’s business functions in the sector as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar pada (i) Divisi Industri the Articles of Association on (i) Industrial Division (ii) Mega Project
(ii) Manajer Mega Proyek, (iii) Divisi Operasi, (iv) Biro Komersial, (v) Manager, (iii) Operations Division, (iv) Commercial Bureau, (v)
Biro Pengadaan, (vi) Biro QHSE. Procurement Bureau, (vi) QHSE Bureau.
PENETAPAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN OLEH DIREKSI

Determination of Company Policies by The Board of Directors
Kebijakan Perusahaan dalam hal ini adalah suatu keputusan Company’s policy, in this case, is a decision or action taken by the
atau tindakan yang diambil oleh Direksi dalam menjalankan, Board of Directors in performing, directing, and controlling certain
mengarahkan dan mengendalikan kegiatan kerja tertentu atau work activities or solves a particular problem, in which the referred
menyelesaikan suatu permasalahan tertentu, di mana substansi subject matter or work activities have not been regulated in a
permasalahan atau kegiatan kerja dimaksud belum diatur dalam standard rule.
suatu aturan yang baku.
Kebijakan yang diambil oleh Direksi dapat berupa suatu kebijakan The board of directors’ policy may be a policy taken by consensus
yang diambil melalui konsensus antara seluruh atau sebagian among all or most of the board of directors related to the Company’s
besar anggota Direksi berkaitan dengan masalah pengurusan dan organization issue and Company management, or can also be a
pengelolaan Perusahaan, atau dapat pula merupakan kebijakan policy taken by an individual without any referred consensus.
yang diambil secara individual tanpa adanya konsensus dimaksud.
Dalam rangka menggunakan dan menjalankan hak dan kewajiban In order to use and carry out the rights and duties in daily activities,
tersebut dalam kegiatan sehari-hari maka prinsip-prinsip berikut ini then the following principles shall be obeyed by the Board of
dipatuhi oleh Direksi: Directors:
1. Dalam hal suatu kebijakan yang diambil oleh Direksi 1. In the case of a policy taken by the Board of Directors,
merupakan sesuatu yang substansinya menyangkut citra concerns with the substance of the Company’s image, the risk
perusahaan, risiko atau konsekuensi material maka kebijakan or the material consequences of the policy must be approved
tersebut harus mendapat persetujuan Direksi secara kolegial. by the Board of Directors as a collegial. Further elaboration
Penjabaran lebih lanjut mengenai citra perusahaan, risiko of the Company’s image, risk and materiality is described in a
serta materialitas dijabarkan dalam kebijakan tersendiri. separate policy.
2. Dalam hal kebijakan di atas dilakukan oleh individu anggota 2. In the case of the above policy carried out by individual
Direksi, maka individu anggota Direksi yang bersangkutan members of the Board of Directors, the board of directors shall
bertanggung jawab atas kebijakan tersebut sampai dengan be responsible for this policy until the policy is approved by the
kebijakan tersebut dapat disetujui Direksi secara kolegial. Board of Directors collegially.
172
3. Dalam hal kebijakan yang diambil oleh Direksi mempunyai 3. In the case of policy taken by the Board of Directors has the
substansi yang sama dan dilakukan secara terus menerus same substance and conducted continuously to become a
sehingga menjadi suatu kebutuhan Perusahaan sehari-hari day-to-day needs of the concerned individual members of the
maka individu anggota Direksi yang bersangkutan perlu Board of Directors need to propose to the Board of Directors
mengusulkan kepada Direksi untuk menjadikan kebijakan to make this policy as a binding rule.
yang dilakukannya sebagai suatu peraturan yang mengikat.
4. Dalam mengambil kebijakan atau keputusan atas suatu 4. In taking a policy or decision on an issue that arises, each
permasalahan yang timbul, setiap anggota Direksi wajib member of the Board of Directors shall consider some of the
mempertimbangkan beberapa hal sebagai berikut: following:
a. Itikad baik a. Good intention
b. Pertimbangan rasional dan informasi yang cukup b. Rational considerations and sufficient information
c. Investigasi memadai terhadap permasalahan yang ada c. In-depth investigation on the existing problems and
serta berbagai kemungkinan pemecahannya beserta the various possible resolutions and their positive and
dampak positif dan negatifnya bagi Perusahaan, baik negative impacts for the Company, both for short term
untuk jangka pendek maupun jangka panjang. and long term.
d. Dibuat berdasarkan pertimbangan independen d. Shall be made based on independent considerations.
e. Koordinasi dengan anggota Direksi lainnya khususnya e. Coordination with other members of the Board of
untuk suatu kebijakan yang akan berdampak langsung Directors, especially for a policy that will impact directly
maupun tidak langsung kepada tugas dan kewenangan or indirectly to the duties and authorities as well as the
serta kebijakan anggota Direksi lainnya. policy of other members of the Board of Directors.
5. Dalam menjalankan kewajiban sehari-hari, Direksi senantiasa 5. In carrying out day-to-day duties, the Board of Directors
mempertimbangkan kesesuaian tindakannya dengan rencana continues to consider the suitability of the action with the
dan tujuan Perusahaan. Company’s plans and objectives.
6. Pendelegasian wewenang Direksi kepada pegawai atau pihak 6. Delegation of authority of the Board of Directors to employees
lain untuk melakukan perbuatan hukum atas nama Perusahaan or other parties to take legal actions on behalf of the Company
wajib dinyatakan dalam bentuk dokumen tertulis dan disetujui shall be expressed in terms of written documents and approved
oleh Direktur Utama. by President Director.
PENGELOLAAN KEUANGAN PERUSAHAAN

Corporate Financial Management
Khusus berkaitan dengan pengelolaan keuangan Perusahaan, Specifically related to the financial management of the Company, the
beberapa prinsip berikut ini perlu diperhatikan oleh Direksi: following principles need to be considered by the Board of Directors:
1. Direktur Utama bersama-sama Direktur Keuangan 1. President Director cooperate with Director of Finance is
bertanggung jawab atas semua masalah keuangan atau responsible for all financial matters or legal actions related to
perbuatan hukum yang berkaitan dengan masalah pengelolaan the Company’s financial management problems.
keuangan Perusahaan.
2. Setiap anggota Direksi berkewajiban melakukan pengendalian 2. Each member of the Board of Directors shall carry out financial
keuangan yang berada di bawah tanggung jawab masing- controls under his responsibility and implement the financial
masing dan melaksanakan pengendalian keuangan tersebut control with always hold prudence principal.
dengan senantiasa memegang teguh prinsip kehati-hatian.

3. Setiap anggota Direksi berkewajiban menyusun bagian dari 3. Each member of the Board of Directors shall set up Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang berkaitan work plans and budget (RKAP) related to the organization
dengan organisasi yang berada di bawah pembinaannya. under his responsibility. Budget of the Company is set up so
Anggaran Perusahaan dimaksud disusun sedemikian rupa that it’s sufficient to carry out the organization’s Work Plans the
sehingga cukup memadai untuk menjalankan Rencana Kerja guidance and control.
organisasi di bawah pembinaan dan pengendaliannya.
4. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan harus mendapat 4. Company’s work plans and budget (RKAP) shall obtain approval
persetujuan Komisaris sebelum tahun buku dimulai. from the Board of Commissioners before the fiscal year begins.
5. Setiap anggota Direksi berhak atas akses informasi keuangan 5. Each member of the Board of Directors is entitled to access
dalam bentuk apapun dan berhak mendapat penjelasan yang financial information in any form and is entitled to obtain an
memadai dari anggota Direksi lainnya mengenai informasi adequate explanation from the other Directors regarding the
keuangan berkenaan dengan Perusahaan. Company’s financial information.
173
60 THE EXTRA MILES
6. Prosedur dan tata laksana pengeluaran dana yang berkaitan 6. Procedures and governance of funds expenditure related to
dengan mata anggaran diatur lebih lanjut dalam peraturan budget is set up in different regulations, including the limits of
tersendiri termasuk batas-batas otorisasi dalam pengeluaran authorization in funds expenditure.
dana.
7. Direktur Keuangan bertanggung jawab atas pengelolaan 7. The Director of Finance is responsible for Company’s resources
sumber daya Perusahaan yang berkaitan langsung dengan management directly related to accounting and finance,
bidang akuntasi dan keuangan meliputi: pencatatan, including recording, reporting, financial information systems,
pelaporan, sistem informasi keuangan, pengendalian financial control, revenues, expenditures, and placement of
keuangan, penerimaan, pengeluaran dan penempatan dana funds in the Company.
Perusahaan.
8. Direktur Keuangan bertanggung jawab atas terlaksananya 8. The Director of Finance is responsible for implementing
sistem akuntansi dan administrasi keuangan Perusahaan accounting systems and financial administration based on the
berdasarkan standar akuntansi yang berlaku. prevailing accounting standard.
9. Demi menjalankan sistem pengelolaan keuangan secara 9. To run the financial management system independently
mandiri dan berkesinambungan maka sistem pengelolaan and continuously, the financial management system of PT
keuangan PT Wijaya Karya Bitumen dijalankan dengan Wijaya Karya Bitumen is run based on prudent principles and
senantiasa menganut asas kehati-hatian (prudent) dan consistency in carrying out all the prevailing rules that apply
konsistensi dalam menjalankan segenap aturan yang with respect to financial matters.
diberlakukan berkenaan dengan masalah keuangan.
PELIMPAHAN TUGAS DAN WEWENANG

Delegations of Duties and Authorities
Dalam hal Direktur Utama berhalangan untuk menjalankan tugasnya, In the event that the President Director is unable to perform his duties,
maka salah seorang anggota Direksi ditunjuk untuk menjalankan then a member of the Board of Directors is appointed to carry out
Tugas dan Kewenangan Direktur Utama tersebut. Penunjukan the task and authorities of the President Director. The appointment
anggota Direksi tersebut ditentukan secara bergilir untuk waktu of members of the Board of Directors is determined in rotation for
tertentu. Apabila salah seorang anggota Direksi berhalangan a certain time. If one member of the Board of Directors is unable to
untuk menjalankan tugasnya, maka Direktur Utama dan/atau salah carry out their duties, the President Director and/or one appointed
seorang anggota Direksi yang ditunjuk akan menjalankan Tugas member of the Board of Directors will run Duties and Authorities of
dan Kewenangan anggota Direksi yang berhalangan tersebut. Tata the absent members of the Board of Directors. The procedure for the
cara pelimpahan tugas dan wewenang tersebut akan diatur dengan delegation of tasks and authorities will be regulated by the Decree
Keputusan Direksi. of the Board of Directors.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI

Appointment and Dismissal of The Board of Directors
Pemegang Saham melalui RUPS memiliki kewenangan penuh Shareholders, through GMS, have full authorities to appoint and
untuk mengangkat dan memberhentikan Direksi. Namun demikian, dismiss the Board of Directors. However, to ensure the Board of
untuk menjamin anggota Direksi memiliki kinerja sesuai harapan Directors’ members can perform as expected by the Shareholders
Pemegang Saham dan kebutuhan Perusahaan, maka Perusahaan and the Company’s needs, therefore the Company determined
menetapkan kebijakan tentang kriteria anggota Direksi sebagai policies on criteria of the Board of Directors’ members as follows:
berikut:
1. Persyaratan formal 1. Formal requirements
Yang dapat diangkat menjadi anggota Direksi adalah orang Those who can be appointed to the Board of Directors are
perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, individuals who are capable of carrying out legal actions, except
kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya for those who within 5 (five) years before their appointment:
pernah:
a. Dinyatakan pailit. a. Have been declared bankrupt.
b. Menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang b. Were a member of a Board of Directors or a member of a
dinyatakan pailit. Board of Commissioners declared bankrupt.
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Has been sentenced for committing a criminal offense
merugikan keuangan Negara/BUMN, Perusahaan dan/ that was detrimental to the State/SOE, the Company
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. and/or relating to the financial sector.
2. Persyaratan lain sebagaimana ditentukan oleh Anggaran 2. Other requirements as determined by the Articles of
Dasar dan peraturan perundang-undangan. Association and statutory regulations.
174
PEDOMAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI (BOARD MANUAL)

Board Manual of The Board of Directors
Dalam menjalankan setiap aktivitas dalam kegiatan bisnis di In carrying out each activity in business activities within the Company,
Perusahaan, setiap anggota Direksi diikat dengan aturan yang each member of the Board of Directors is binded with egulations
menjadi pedoman dan tata tertib kerja Direksi sebagai insan that become guidelines and manual for the Board of Directors as the
Perusahaan yang diatur dalam Board Manual yang melandasi setiap Company’s personnel as stipulated in Board Manual that becomes
aktivitas Direksi agar sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the reference of each Board of Directors’ activity in accordance with
prevailing provisions.
Dalam kaitannya dengan fungsi Direksi, Board Manual dijelaskan Related with the Board of Directors’ function, Board Manual is
pada Bab III yang secara rinci mengatur hal-hal sebagai berikut: explained on Chapter III in detail that stipulates the following matters:
1. Tugas dan Wewenang Direksi 1. Board of Directors’ Duties and Authorities
2. Hak dan Kewajiban Direksi 2. Board of Directors’ Rights and Obligations
3. Komposisi dan Pembagian Tugas Antar Direksi 3. Composition and Delegation of Board of Directors’ Duties
4. Penetapan Kebijakan Perusahaan oleh Direksi 4. Corporate Policy Determination by the Board of Directors
5. Pelimpahan Tugas dan Kewenangan 5. Duties and Authorities Delegations
6. Kriteria Anggota Direksi 6. Criteria of the Board of Directors’ Member
7. Program Pengenalan 7. Orientation program
8. Etika Jabatan 8. Position Ethics
9. Pengelolaan Keuangan Perusahaan 9. Corporate Financial management
10. Rapat Direksi 10. Board of Directors’ Meeting
11. Kinerja Direksi 11. Board of Directors’ Performance
12. Benturan Kepentingan Direksi 12. Board of Directors’ Conflict of Interest
13. Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris 13. Working Relationship with the Baord of Commissioners
14. Sekeretaris Perusahaan 14. Corporate Secretary
15. Sistem Pengendalian Internal 15. Internal Control Unit
KOMPOSISI DIREKSI
Board of Directors’ Composition
Sepanjang tahun 2021, terdapat perubahan komposisi Direksi In 2021, there were some changes in the composition of the
Perusahaan. Berikut adalah komposisi Direksi yang menjabat per 31 Company’s Board of Directors. Below is the composition of the Board
Desember 2021. of Directors as of December 31, 2021.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif

Name Position Appointment Basis Effective Date
Ir. Bambang Dwi Wijayanto Direktur Utama Akta No. 03 dibuat dihadapan 1 Oktober 2018
President Director Fatma, S.H., M.Kn., October 1, 2018
Notaris di Jakarta
Deed No. 03 made before
Fatma, S.H., M.Kn., Notary in

Jakarta
Krismantoro Direktur Keuangan, Human Capital & Akta No. 31 Tanggal dibuat 13 Agustus 2021
Manajemen Risiko dihadapan Ryan Bayu Candra, August 13, 2021
Director of Finance, Human Capital & S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
Risk Management Timur.
Deed No. 31 Date made before
Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn.,
Notary in East Jakarta.
Sri Mulyono Direktur Operasi Akta No.55 dibuat dihadapan 30 April 2020
Director of Operation Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., April 30, 2020
Notaris di Jakarta
Deed No.55 made before
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
Notary in Jakarta
175
60 THE EXTRA MILES
PROGRAM ORIENTASI ANGGOTA DIREKSI BARU

Orientation Program for New Member of The Board of Directors
Agar Direksi Perusahaan selalu dapat bekerja selaras dengan In order for the Company’s Directors to always work in harmony
organ Perusahaan yang lain, maka bagi Anggota Direksi yang with other Company organs, then newly appointed Directors will be
baru diangkat akan diberikan Program Pengenalan. Program given an Introduction Program. The introduction program can be
Pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, pertemuan, in the form of presentations, meetings, visits to Company facilities,
kunjungan ke fasilitas Perusahaan, kunjungan ke cabang-cabang visits to branches or other programs. The responsibility for holding
atau program lainnya. Tanggung jawab untuk mengadakan program the introduction program is the President Director. If the President
pengenalan tersebut berada pada Direktur Utama. Jika Direktur Director is absent, then the responsibility for implementing the
Utama berhalangan, maka tanggung jawab pelaksanaan program introduction program is the President Commissioner or other
pengenalan berada pada Komisaris Utama atau anggota Direksi appointed members of the Board of Directors.
yang lain yang ditunjuk.
Program Pengenalan yang diberikan kepada anggota Direksi baru, The introductory program given to new members of the Board of
antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: Directors will include the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Good Corporate 1. Principles and implementation of Good Corporate Governance.
Governance.
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, lingkup 2. Company description relating to objectives, nature, scope
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana of activities, financial and operating performance, strategies,
usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, short-term and long-term business plans, competitive
risiko dan masalah masalah strategis lainnya. positions, risks and other strategic issues.
3. Penjelasan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, 3. Explanation relating to delegated authority, internal and
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan external audits, systems and internal control policies and the
pengendalian internal serta Komite Audit. Audit Committee.
4. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris 4. Explanation of the duties and responsibilities of Commissioners
dan Direksi. and Directors.
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta 5. Various applicable laws and regulations and company policies.
Kebijakan Perusahaan.
Perusahaan akan secara berkala mengadakan program The Company will periodically conduct a self-development program
pengembangan diri bagi Direksi dengan agenda dan materi sesuai for the Board of Directors with agendas and materials according to
kebutuhan Direksi dan kebutuhan Perusahaan. the needs of the Board of Directors and the Company’s needs
KEBERAGAMAN ANGGOTA DIREKSI

Diversity of The Board of Directors’ Member
Prinsip keberagaman anggota Direksi Perusahaan yang diterapkan Diversity principle of members of the Company’s Board of Directors
antara lain adalah: is implemented as follows:
1. Direksi terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 2 (dua) 1. The Board of Directors consists of 1 (one) President Director
orang Direktur yang diangkat oleh Pemegang Saham melalui
and 2 (two) Directors who Shareholders appoint through GMS.

RUPS.
2. Dari aspek usia, anggota Direksi memiliki rentang usia antara 2. For the aspect of age, the Board of Directors has an age range
40-58 tahun. of 40-58 years old.
3. Latar belakang pendidikan anggota Direksi cukup beragam 3. Latar belakang pendidikan anggota Direksi cukup beragam
yakni bidang Teknik Sipil, Manajemen, Akuntansi dan Strategi yakni bidang Teknik Sipil, Manajemen, Akuntansi dan Strategi
Bisnis. Bisnis.
4. Latar belakang pengalaman pekerjaan yang cukup beragam 4. Work experience backgrounds are varied including operations,
antara lain seperti bidang operasional, pengembangan usaha, business development, maintenance, and finance.
pemeliharaan, dan keuangan.
176
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Direksi

Diversity Table of the Board of Directors’ Composition
Jenis
Kelamin
Gender
Ir. Bambang Dwi Direktur Utama 49 Thn Laki-Laki - S1 bidang Teknik - Manajer Divisi - Teknik Sipil
Wijayanto President 49 Male Sipil di Universitas Operasional Wilayah - Operasional
Director years Jayabaya, Timur (2014) - Pengembangan
old Samarinda tahun - Manajer Divisi 5 pada Usaha
1997 tahun (2015)
- Magister (S2) - Direktur Pengembangan - Civil Engineering
di Universitas Usaha, Operasional dan - Operational
Mulawarman Pemeliharaan pada tahun - Business
Jakarta tahun 2010 2017 di PT Wijaya Karya development
Rekayasa Industri
- Bachelor’s
Degree in Civil - Manager of East Regional
Engineering from Operations Division
Jabaya University, (2014)
Samarinda, in 1997 - Division 5 Manager in
- Master’s Degree (2015)
from Mulawarman - Director of Business
University, Jakarta, Development,
in 2010 Operations and
Maintenance in 2017 at
PT Wijaya Karya Rekayasa
Industri
Krismantoro Direktur 48 Thn Laki-Laki Sarjana (S1), Jurusan - Manajer Biro Keuangan - Keuangan
Keuangan, 48 Male Akuntansi, STEI dan Akuntansi PT - Sumber Daya
Human Capital years Jakarta Wijaya Karya Rekayasa Manusia
& Manajemen old Bachelor (S1), Majoring Konstruksi (2019-2021) - Manajemen
Risiko in Accounting, STEI - Manajer Keuangan dan Risiko
Director of Jakarta Human Capital Wilayah
Finance, Human Kalimantan-PT Wijaya - Finance
Capital, & Risk Karya (Persero) Tbk - Human
Management (2017-2019) Resources
- Kepala Bagian Akuntansi- - Risk
Divisi Power Plant Energy Management
PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk-(2014-2017)
- Manager of the Finance

and Accounting Bureau
of PT Wijaya Karya
Rekayasa Konstruksi
(2019-2021)
- Finance and Human
Capital Manager for
Kalimantan Region-PT
Wijaya Karya (Persero)
Tbk (2017-2019)
- Head of Accounting
Division-Power Plant
Energy Division PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk-
(2014-2017)
177
60 THE EXTRA MILES
Jenis
Kelamin
Gender
Sri Mulyono Direktur Operasi 48 Thn Laki-Laki - S1 Teknik Sipil - Manajer Divisi Operasi - Teknik Sipil
Director of 48 Male Universitas Minyak dan Gas Divisi - Operasional
Operation years Diponegoro Industrial Plant PT Wijaya - Strategi Bisnis
old - S2 Business Karya (2019-2020), - Civil Engineering
Strategy Prasetya - Manajer Bidang - Operational
Mulya Business Proyek Mega Bidang - Business
School Administrasi Kontrak Strategy
Proyek Pekerjaan
- - S1 Civil Engineering,
Engineering, Procurement &
Diponegoro Construction (EPC)
University Pembangunan Pabrik
- Master of Business Feronikel Halmahera
Strategy Prasetya Timur Divisi Industrial
Mulya Business Plant (2018-2019)
School - Manajer Biro Operasi
Biro Manajemen Kontrak
Industrial Plant Divisi
Industrial Plant (2018-
2019)
- Manajer Proyek
Menengah Proyek
Pekerjaan Relokasi Pipa
Pertamina di DK 117-128
dan DK 135-138 HSRCC
Divisi Industrial Plant
(2019)
- Manager of the Oil and

Gas Operations Division
of the Industrial Plant
Division of PT Wijaya
Karya (2019-2020),
- Manager for Mega
Projects in the
Administration
of Engineering,
Procurement &
Construction (EPC)
Project Contracts for the
Construction of the East
Halmahera Ferronickel
Plant Industrial Plant
Division (2018-2019)
- Manager of Operations
Bureau of Industrial Plant
Contract Management
Bureau Industrial Plant
Division (2018-2019)
- Medium Project Manager
for Pertamina Pipe
Relocation Works at DK
117-128 and DK 135-138
HSRCC Industrial Plant
Division (2019)
178
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN DIREKSI

Affiliations of The Board of Directors
Dewan Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, The Board of Directors does not have financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota ownership and/or family relationships with other members of the
Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan Pemegang Saham atau Board of Commissioners and/or Shareholder or any other relationship
hubungan lainnya dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi with the Company that may affect its independence.
independensinya.
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi

Affiliated Relations of the Board of Directors
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan

Financial, Family And Management Relationship
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan

Financial Relationship With Family Relationship With
Hubungan
Pemegang Kepengurusan
Nama Jabatan Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Saham Dewan Komisaris Direksi
Pengendali Management
Name Position Board Of Board Of Pengendali Board Of Board Of Relationship
Controlling Share-
Commissioners Directors Controlling Commissioners Directors
holder
Shareholder
Ir. Bambang Direktur - Tidak - Tidak - Tidak - Tidak - Tidak - Tidak - Tidak
Dwi Utama No No No No No No No
Wijayanto President
Director
Krismantoro Direktur - Tidak - Tidak - Tidak - Tidak - Tidak - Tidak - Tidak

Keuangan, No No No No No No No
Human
Capital &
Manajemen
Risiko
Director of
Finance,
Human
Capital
& Risk
Management
Sri Mulyono Direktur - Tidak - Tidak - Tidak - Tidak - Tidak - Tidak - Tidak
Operasi No No No No No No No
Director of
Operation
RANGKAP JABATAN ANGGOTA DIREKSI

Concurrent Positions of The Board of Directors
Berdasarkan Board Manual, Perusahaan mengatur rangkap jabatan Based on Board Manual, the Company stipulates concurrent positions
anggota Direksi dimana anggota Direksi dilarang memangku of the Board of Directors’ members and the Board of Directors are
jabatan rangkap sebagaimana tersebut di bawah ini, yaitu: prohibited from holding concurrent positions as mentioned below:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Board of Directors’ member in State Owned Enterprise,
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta. Regional Owned Enterprise, Private Owned Enterprise.
2. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Dewan Pengawas pada 2. Board of Commissioners and/or Supervisory’s member in State
Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprise.
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. Other structural and functional positions in central or regional
lembaga pemerintah pusat dan atau daerah. government institutions/agencies.
4. Pengurus partai politik, anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, 4. Political party board, member of DPR, DPD, DPRD Level I and
dan DPRD Tingkat II dan/atau Kepala daerah. DPRD Level II and/or Head of Regional.
5. Menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD 5. Become a candidate/member of DPT, DPD, DPRD Level I and
Tingkat II atau calon Kepala Daerah/ wakil Kepala Daerah. DPRD Level II or candidate Head of Regional/Vice Head of
Regional.
179
60 THE EXTRA MILES
6. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; 6. Other positions that can cause a conflict of interest; and/or
dan/atau
7. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 7. Other positions in accordance with provisions in rules and
perundang-undangan. regulations.
Selama tahun 2021, Direksi tidak memiliki rangkap jabatan yang Throughout 2021, the Board of Directors did not have concurrent
dilarang dalam Board Manual seperti yang disebutkan di atas. positions that are prohibited as stipulated in the above Board
Manual.
Tabel Rangkap Jabatan Direksi

Concurrent Position of the Board of Directors
Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Nama Perusahaan/

Nama Jabatan Lain Instansi Lain
Name Position Position In Other Company/ Name Of Other
Institution Company/Institution
Ir. Bambang Dwi Wijayanto Direktur Utama Komisaris PT Wijaya Karya Aspal
President Director Commissioner
Krismantoro Direktur Keuangan, Human - -

Capital & Manajemen Risiko
Director of Finance, Human
Capital & Risk Management
Sri Mulyono Direktur Operasi - -

Director of Operation
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN ANGGOTA DIREKSI

Conflict of Interest Management of The Board of Directors’ Members
Benturan kepentingan Direksi adalah suatu kondisi tertentu dimana Board of Directors’ conflict of interest in a certain condition in which
kepentingan pribadi Direksi berpotensi bertentangan dengan the board of Directors’ self interest is indicated to be conflicted
kepentingan Perusahaan untuk meningkatkan nilai Perusahaan, with the Company’s interest to improve Corporate values, earn
meraih laba serta pencapaian visi dan misi Perusahaan sebagaimana profit, and achieve the Company’s vision and mission as mandated
diamanatkan oleh Pemegang Saham. Shareholders.
Beberapa prinsip yang dianut PT Wijaya Karya Bitumen untuk Some principles followed by PT Wijaya Karya Bitumen to avoid the
mencegah terjadinya benturan kepentingan dan implikasi lanjutan occurrence of conflict of interest and further implication that oftenly
yang sering ditimbulkannya antara lain adalah sebagai berikut: raised among others are as follows:
1. Direksi harus menghindari adanya potensi benturan 1. The Board of Directors shall always avoid any conflict of interest
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Untuk in carrying out its tasks. To prevent that, the Board of Directors
mencegah terjadinya hal tersebut Direksi perlu memenuhi shall meet several principles:
beberapa prinsip yaitu:
a. Direksi wajib menyelenggarakan dan mengisi Daftar a. The Board of Directors shall complete a special register
Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya dan atau containing information on its family or its share ownership
keluarganya pada perusahaan lain secara benar dan with another Company correctly and accurately.
akurat.
b. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang dapat b. The Board of Directors shall avoid any activities that may
mempengaruhi independensinya dalam pengambilan influence its independence in decision making.
keputusan.
c. Tidak boleh berpartisipasi dalam setiap kegiatan c. The Board of Directors shall not participate in any
pengadaan yang melibatkan suatu Perusahaan di activities involving the procurement of a company where
mana yang bersangkutan atau keluarganya mempunyai the concerned or his family has a significant stock interest
kepemilikan saham yang signifikan atau mempunyai or has a financial interest in such transactions.
kepentingan finansial atas transaksi tersebut.
d. Direksi wajib membuat pernyataan mengenai benturan d. The Board of Directors shall make a statement concerning
kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam conflict of interest of matters stated in the Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Articles of Association of the Company.
180
2. Apabila terjadi sesuatu hal, dimana kepentingan Perusahaan 2. Suppose the Company’s interests conflict with those of a
berbenturan dengan kepentingan salah seorang anggota board of directors, with the Commissioner’s approval. In that
Direksi, maka dengan persetujuan Komisaris, Perusahaan case, the Company will be represented by members of the
akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya. Apabila benturan Board of Directors. If a conflict of interest concerns all board
kepentingan tersebut menyangkut semua anggota Direksi, members, the Company will be represented by the Board
maka Perusahaan akan diwakili oleh Dewan Komisaris atau of Commissioners or a person appointed by the Board of
seorang yang ditunjuk oleh Commissioners
Dewan Komisaris.
3.. Dalam hal tidak ada Dewan Komisaris, maka Rapat Umum 3. If the Board of Commissioners is not present, GMS shall
Pemegang Saham mengangkat seorang atau lebih untuk appoint one or more to represent the Company in carrying out
the tasks mentioned above.
Pada tahun 2021, seluruh Direksi Perusahaan telah menandatangani In 2021, all of the Company’s Directors have signed a Letter of
Surat Perjanjian Direksi PT Wijaya Karya Bitumen tentang Benturan Agreement from the Board of Directors of PT Wijaya Karya Bitumen
Kepentingan pada 1 Januari 2021 dan 13 Agustus 2021. regarding Conflicts of Interest on January 1, 2021 and August 13,
2021.
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI

Share Ownership of The Board of Directors
Selama tahun 2021, seluruh anggota Direksi WIKA Bitumen tidak Throughout 2021 all members of WIKA Bitumen’s Board of Directors
memiliki kepemilikan saham di WIKA Bitumen namun memiliki do not have share ownership on WIKA Bitumen but own shares on
saham di perusahaan lainnya sebagai berikut: other companies’ shares as follows:
Tabel Kepemilikan Saham Direksi

Share Ownership of the Board of Directors
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position
WIKA Bitumen Perusahaan Lain
At WIKA Bitumen At Other Companies
Ir. Bambang Dwi Wijayanto Direktur Utama Nihil Nihil
President Director None None
Krismantoro Direktur Keuangan, Human Capital & Nihil Nihil

Manajemen Risiko None None
Director of Finance, Human Capital & Risk
Management
Sri Mulyono Direktur Operasi Nihil Nihil

Director of Operation None None
RAPAT DIREKSI
Board of Directors’ Meeting
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Direksi The Board of Directors Meetings are meetings held by the Board of
baik yang telah diagendakan secara rutin maupun tidak. Rapat Directors that have been scheduled regularly or not. Meetings are
diselenggarakan sebagai mekanisme untuk merencanakan dan held as a mechanism for planning and monitoring the Company’s
memantau penerapan strategi dan kebijakan Perusahaan. strategies and policies.
Jadwal Rapat Meeting Schedule

Rapat Direksi harus diadakan secara berkala, sekurangkurangnya The Board of Directors meeting must be held regularly, at least
sekali dalam setiap bulan, dan dalam rapat tersebut Direksi dapat once every month, and at the meeting the Board of Directors can
mengundang Dewan Komisaris. Pada tahun 2021, rapat Direksi invite the Board of Commissioners. In 2021, the Board of Directors’
diadakan sepuluh (10) kali bersamaan dengan rapat gabungan meeting was held 10 (ten) times together with the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. Rapat Direksi juga dapat diadakan di and Board of Commissioners’ joint meetings. The Board of Directors’
luar jadwal rutin, jika dianggap perlu oleh: meeting can also be held outside routine schedule, if necessary by:
181
60 THE EXTRA MILES
1. Seorang atau lebih anggota Direksi. 1. One or more Director.

2. Permintaaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan 2. Written request from one or more Commissioner.
Komisaris.
3. Permintaan tertulis seorang atau lebih Pemegang Saham yang 3. A written request of, by law, the Shareholders with the largest
memiliki jumlah saham terbesar dengan menyebutkan hal-hal number of shares by mentioning matters to be discussed.
yang akan dibicarakan.
4. Rapat Direksi ini merupakan rapat yang bersifat segera 4. This board of Directors meeting is an immediate and strategic
dan strategis, dengan agenda hal-hal yang memerlukan meeting with agenda that requires decision-making at the
pengambilan keputusan level Direksi. Board of Directors level.
Tempat Pelaksanaan Rapat Meeting Venue

Rapat Direksi dapat diadakan di tempat kedudukan Perusahaan The Board of Directors’ meeting can be held in the Company’s
atau di tempat kegiatan usaha Perusahaan yang ditetapkan Direksi. location or its business activities location.
Peserta Rapat
Peserta rapat Direksi terdiri dari semua anggota Direksi dan Meeting Participant
Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai Notulen rapat, dan The Board of Directors’ meeting participants is all members of the
dapat mengundang beberapa pihak lain yang dianggap perlu untuk Board of Directors and Corporate Secretary who serve as Minutes
memberikan penjelasan sesuai agenda rapat yang telah ditentukan. Meeting taker and can invite other parties to explain the determined
meeting agenda.
Pimpinan Rapat Meeting Chairman

Pimpinan rapat Direksi yang diatur berdasarkan Board Manual The Board of Directors’ meeting chairman is stipulated based on
adalah sebagai berikut: Board Manual as follows:
1. Seluruh rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. 1. The President Director chairs all meetings of the Board of
Directors.
2. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, maka 2. If the President Director is absent, the Board of Directors’
rapat Direksi dipimpin oleh Pelaksana Harian Direktur Utama/ meeting shall be chaired by an Acting President Director/
Direktur yang ditunjuk atau diberikan kuasa oleh Direktur Director appointed or authorized by the President Director.
Utama.
3. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan penunjukkan 3. If the President Director does not make the appointment as
sebagaimana dijelaskan dalam butir di atas, maka: described above, then:
a. Salah seorang Direktur yang terlama dalam jabatan a. One of the longest-serving Directors in the office
ditunjuk sebagai pimpinan rapat Direksi. is appointed as chairman of the Board of Directors’
meeting.
b. Dalam hal Direktur yang paling lama menjabat lebih dari b. If the longest-serving directors are more than 1 (one)
1 (satu) orang, maka Direktur yang terlama menjabat person, then the longest-serving Director and the oldest
dan tertua dalam usia yang bertindak sebagai pimpinan by age will act as the Chairman of the Board of Directors’
rapat Direksi. meeting.
Risalah Rapat Minutes of Meeting

Dalam rangka menjalankan tata administrasi yang baik, dalam In order to carry out a good administrative procedure, in each
setiap Rapat Direksi harus dibuat Risalah Rapat yang ditandatangani Minutes of Meeting must be signed by the Chairperson of the Board
oleh Ketua Rapat Direksi dan seluruh anggota Direksi yang of Directors Meeting and all members of the Board of Directors,
hadir, yang berisi hal-hal yang dibicarakan (termasuk pernyataan which contain matters discussed (including dissenting opinions of
ketidaksetujuan/dissenting opinion anggota Direksi, jika ada) dan Directors, if any) and things decided.
hal-hal yang diputuskan.
182
Pada tahun 2021, rapat Direksi WIKA Bitumen dilakukan bersamaan In 2021, the Board of Directors’ meeting of WIKA Bitumen was
dengan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. Sepanjang taken together with joint meeting with the Board of Commissioners.
tahun 2021, Direksi telah melaksanakan sembilan (9) kali rapat yang Throughout 2021, the Board of Directors has conducted (nine)
dihadiri oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. 9 meetings attended by the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company.
Berikut rekapitulasi Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Below is the recapitulation of Joint Meeting between the Board of
WIKA Bitumen selama tahun 2021: Directors and Board of Commissioners of WIKA Bitumen throughout
2021:
Tabel Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2021

Table of Joint Meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2021
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat

Date Venue Meeting Agenda Meeting Attendance
28 Januari Ruang Rapat 1. Penyampaian Progress MEP Januari 2021 & Strategi WIKA Dewan Komisaris:
2021 WIKA Bitumen Bitumen dalam mencapai Reability/Keandalan 90% MEP Board of Commissioners
January 28, WITO 1 2. Pembahasan Hasil Usaha 2020 dan Prognosa 3 bulan 1. Rosman Pria Utama
2021 WIKA Bitumen’s kedepan serta strategi dalam mencapai OK,OP dan Laba 2. Achmad Fauzi
Meeting Room 2021
WITO 1 3. Pembentukan organ kelengkapan Dewan Komisaris Dewan Direksi:
Board of Directors
1. MEP Progress January 2021 & WIKA Bitumen’s Strategy in 1. Bambang Dwi Wijayanto
Achieving 90% MEP Reability 2. Munadi Herlambang
2. Discussing the 2020 Business Results and Prognosis for the 3. Sri Mulyono
next 3 months and strategies to achieve OK, OP and 2021
Profit
3. Establishment of the Board of Commissioners’ organs
3 Maret 2021 Ruang Rapat 1. Penyampaian Progress MEP Februari 2021 & Strategi WIKA Dewan Komisaris:
March 3, 2021 WIKA Bitumen Bitumen dalam mencapai Reability/Keandalan 90% MEP Board of Commissioners
WITO 1 2. Pembahasan Hasil Usaha 2020 dan Prognosa 3 bulan 1. Rosman Pria Utama
WIKA Bitumen’s kedepan 2. Achmad Fauzi
Meeting Room
WITO 1 1. MEP Progress January 2021 & WIKA Bitumen’s Strategy in Dewan Direksi:
Achieving 90% MEP Reability Board of Directors
2. Discussing the 2020 Business Results and Prognosis for the 1. Bambang Dwi Wijayanto
next 3 months and strategies to achieve OK, OP and 2021 2. Munadi Herlambang
Profit 3. Sri Mulyono
23 Maret 2021 Ruang Rapat 1. Penyampaian Update Comissioning MEP Dewan Komisaris:
March 23, WIKA Bitumen 2. Rencana Kerja JV WIKA Bitumen-Jasa Marga Board of Commissioners
2021 WITO 1 1. Rosman Pria Utama
WIKA Bitumen’s 2. Achmad Fauzi
Meeting Room 1. MEP Commissioning Update
WITO 1 2. WIKA Bitumen-Jasa Marga JV Work Plan Dewan Direksi:
Board of Directors
1. Bambang Dwi Wijayanto
2. Munadi Herlambang
3. Sri Mulyono
27 April 2021 Ruang Rapat 1. Penyampaian progress Comissioning MEP dan Business Dewan Komisaris:
April 27, 2021 WIKA Bitumen Plan MEP Board of Commissioners
WITO 1 2. Paparan rencana permohonan setoran modal 2021 1. Rosman Pria Utama
WIKA Bitumen’s 3. Pembahasan Hasil Usaha dan Prognosa 3 bulan kedepan 2. Achmad Fauzi
Meeting Room
WITO 1 1. MEP Commissioning progress and MEP Business Plan Dewan Direksi:
2. Explanation of the 2021 capital deposit application plan Board of Directors
3. Discussion on business results and prognosis for the next 3 1. Bambang Dwi Wijayanto
months 2. Munadi Herlambang
3. Sri Mulyono
183
60 THE EXTRA MILES
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat

Date Venue Meeting Agenda Meeting Attendance
9 Juni 2021 Ruang Rapat 1. Paparan WIKA Bitumen kepada Komisaris Baru Dewan Komisaris:
June 9, 2021 Jawa-Bali WIKA 2. Penyampaian Progress MEP per Juni 2021 Board of Commissioners
Tower 1 3. Penjelasan paparan strategis rencana pembangunan BEP 1. Rosman Pria Utama
Meeting Room 4. Pembahasan Hasil Usaha dan Prognosa 3 bulan kedepan 2. Arya Bima Yudiantara
Jawa-Bali WIKA 5. Sosialisasi penerapan GCG di WIKA Bitumen
Tower 1 Dewan Direksi:
Board of Directors
1. WIKA Bitumen’s Presentation to the New Commissioner
2. MEP Progress as of June 2021
2. Munadi Herlambang
3. Explanation of the strategic exposure of the BEP
3. Sri Mulyono
development plan
4. Discussion on business results and prognosis for the next 3
months
5. Socialization of GCG implementation at WIKA Bitumen
27 Juli 2021 Secara Online Via 1. Penyampaian progress update MEP dan rancangan solusi Dewan Komisaris:
July 27, 2021 Zoom Meeting oleh Direksi WBIT untuk mengakomodir Aspirasi Pemegang Board of Commissioners
Online by Zoom Saham 1. Rosman Pria Utama
Meeting 2. Penjelasan strategis rencana pembangunan BEP oleh BOD 2. Arya Bima Yudiantara
WBIT
3. Pembahasan Hasil Usaha dan Prognosa 3 bulan kedepan
Dewan Direksi:
1. MEP progress updates and solution designs by the Board of Board of Directors
Directors to accommodate Shareholders' Aspirations 1. Bambang Dwi Wijayanto
2. Strategic explanation of BEP development plan by BOD 2. Sri Mulyono
months
31 Agustus Secara Online Via 1. Pengenalan WIKA Bitumen kepada Komisaris Baru Dewan Komisaris:
2021 Zoom Meeting 2. Penyampaian progress MEP per Agustus 2021 dan rencana Board of Commissioners
August 31, Online by Zoom upgrading MEP menuju sukses reliability dan mutu 1. Rosman Pria Utama
2021 Meeting 3. Pembahasan Hasil Usaha dan Prognosa 3 bulan kedepan 2. Gogor Oko Nurharyoko
1. WIKA Bitumen’s Orientation to the New Commissioner Dewan Direksi:

2. MEP Progress as of August 2021 and MEP upgrading plan Board of Directors
to achieve reability and quality 1. Bambang Dwi Wijayanto
3. Discussion on business results and prognosis for the next 3 2. Krismantoro
months 3. Sri Mulyono
28 Oktober Secara Online Via 1. Penjelasan permohonan dan Persetujuan Kembali Dewan Komisaris:
2021 Zoom Meeting Terhadap Perubahan Peningkatan Modal Disetor Board of Commissioners
October 28, Online by Zoom untuk Pengembangan Usaha WIKA Aspal sebesar 1. Rosman Pria Utama
2021 Meeting Rp15,000,000,000; (Lima Belas Miliar Rupiah) 2. Gogor Oko Nurharyoko
2. Penyampaian hasil progress MEP per Oktober 2021
3. Pembahasan Hasil Usaha dan Prognosa 3 bulan kedepan Dewan Direksi:
Board of Directors
1. Explanation of proposal and Re-approval of changes to 1. Bambang Dwi Wijayanto
the increase in paid-in capital for WIKA Aspal’s Business 2. Krismantoro
Development in the amount of Rp15,000,000,000; (Fifteen 3. Sri Mulyono
Billion Rupiah)
2. MEP progress results as of October 2021

months
29 Desember Secara Online Via 1. Persetujuan RKAP Tahun 2022 Perseroan Dewan Komisaris:
2021 Zoom Meeting 2. Pengesahan Kontrak Manajemen Perseroan Tahun 2022 Board of Commissioners
December 29, Online by Zoom 1. Rosman Pria Utama
2021 Meeting 1. Approval of the Company's 2022 RKAP 2. Gogor Oko Nurharyoko
2. Ratification of the Company's Management Contract for
2022 Dewan Direksi:
Board of Directors
2. Krismantoro
3. Sri Mulyono
184
Selain itu, Direksi juga melakukan rapat dengan pihak eksternal In addition, the Board of Directors also conducted meeting with
baik itu dengan Pemerintah, regulator dan mitra kerja selama tahun external parties including the Government, regulators and business
2021. Berikut rekapitulasi rapat eksternal Direksi selama tahun 2021: partners throughout 2021. Below is the recapitulation of the Board of
Directors’ external meeting throughout 2021:
Tabel Rapat Eksternal Direksi Tahun 2021

Board of Directors’ External Meeting in 2021
Tanggal Agenda Rapat Tempat

Date Meeting Agenda Location
4 Januari 2021 Kunjungan Awal Tahun 2021-Pabrik Baja Majalengka Majalengka
January 4, 2021 Visit in the Beginning of 2021-Majalengka Steel Plant
6 januari 2021 Amarta Karya-Rapat Bersama Direktur Utama Jakarta

January 6, 2021 Amarta Karya-Meeting with the President Director
7 Januari 2021 Waskita Karya-Rapat Bersama Direktur Utama Waskita Bapak Destiawan Jakarta
January 7, 2021 Waskita Karya-Meeting with Waskita’s President Director, Mr. Destiawan
7 Januari 2021 Hutama Karya-Rapat Bersama Bapak Novias Jakarta

January 7, 2021 Hutama Karya-Meeting with Mr. Novias
7 Januari 2021 Rapat bersama Bapak Yusak Bumi Mulia Perkasa dan Pak Roby Jakarta
January 7, 2021 Meeting with Mr. Yusak Bumi Mulia Perkasa and Mr. Roby
8 januari 2021 AP Astra Jalan Tol Jakarta

January 8, 2021 AP Astra Toll Road
9 Januari 2021 Rapat Bersama WASP Terkait Update BMP Jakarta

January 9, 2021 Meeting with WASP Regarding BMP Update
9 Januari 2021 FGD Session WIKA Bitumen Jakarta

January 9, 2021 FGD Session WIKA Bitumen
11 Januari 2021 Rapat Direksi WIKA dan AP WIKA Group Jakarta

January 11, 2021 WIKA’s Board of Directors Meeting and AP WIKA Group
12 Januari 2021 Tinjauan Manajemen WIKA Group Jakarta

January 12, 2021 WIKA Group’s Management Review
12 Januari 2021 Tinjauan Manajemen WIKA Bitumen Jakarta

January 12, 2021 WIKA Bitumen’s Management Review
12 januari 2021 Sarasehan Bulan K3 Nasional Bandara Makassar Jakarta

January 12, 2021 Makassar Airport National OHS Month Meeting
13 Januari 2021 Tinjauan Manajemen WIKA Bitumen Jakarta

January 13, 2021 WIKA Bitumen’s Management Review
13 Januari 2021 Tinjauan Manajemen WIKA Group Jakarta

January 13, 2021 WIKA Group’s Management Review
14 Januari 2021 Pemateri MR Direktorat 1 WIKA Online Zoom

January 14, 2021 Speaker MR Directorate 1 WIKA
Rapat Pembahasan Potensi Aspal Buton Bersama Kementrian ESDM Online Zoom
19 Januari 2021
Discussion Meeting on the Potential of Buton Asphalt with the Ministry of Energy
January 19, 2021
and Mineral Resources
Rapat bersama Kemenko Maritim-Implementasi Penggunaan Aspal Buton pada Online Zoom
19 Januari 2021 Jalan Nasional/Proyek Nasional
January 19, 2021 Meeting with the Coordinating Ministry for Maritime Affairs-Implementation of the
Use of Buton Asphalt on National Roads/National Projects
20 Januari 2021 FGD Tata Cara Penggunaan Aspal Buton Bersama Bapak Medi Harmadi Online Zoom
January 20, 2021 FGD Procedures for Using Buton Asphalt with Mr. Medi Harmadi
21 Januari 2021 MR Pleno WIKA Group Online Zoom

January 21, 2021 MR Plenary WIKA Group
22 Januari 2021 Rapat Bersama HC WIKA Holding Ibu Suli (Kadiv HC) Online Zoom
January 22, 2021 Joint Meeting with HC WIKA Holding Mrs. Suli (Head of HC Division)
22 Januari 2021 Kunjungan Kerja ke Pabrik MEP buton

January 22, 2021 Working Visit to MEP Factory
185
60 THE EXTRA MILES

25 Januari 2021 Rapat Direksi WIKA dan AP WIKA Group Jakarta
January 25, 2021 WIKA Board of Directors Meeting and AP WIKA Group
26 Januari 2021 Rapat Bersama Bapak Mahdi dan Divisi Intam WIKA Bitumen Jakarta
January 26, 2021 Meeting with Mr. Mahdi and the Intam Division of WIKA Bitumen
29 Januari 2021 Rapat Project WIKA Aspal Bersama Bapak Waluyo dan Bapak Faizal dari Kendari Jakarta
January 29, 2021 WIKA Aspal Project Meeting with Mr. Waluyo and Mr. Faizal from Kendari
2 Februari 2021 Pembukaan Porseni WIKA Jakarta

February 2, 2021 The Opening of WIKA’s Porseni
3 Februari 2021 Mandiri Investmen Forum Jakarta

February 3, 2021 Mandiri Investment Forum
5 Februari 2021 Rapat Bersama DOP WIKA Bapak Harum Jakarta

February 5, 2021 Meeting with WIKA’s DOP, Mr. Harum
8 Februari 2021 Rapat Direksi WIKA dan AP WIKA Group Jakarta

February 8, 2021 Meeting of WIKA’s Board of Directors and AP WIKA Group
9 Februari 2021 Rapat Bersama Kemenko Marves Bapak Yohanes Surya Jakarta
February 9, 2021 Meeting with the Coordinating Ministry for Maritime Affairs, Mr. Yohanes Surya
9 Februari 2021 Rapat Bersama ESDM Jakarta

February 9, 2021 Meeting with ESDM
10 Februari 2021 FGD Bersama Bapak Susianto Jakarta

February 10, 2021 FGD with Mr. Susianto
15 Februari 2021 Rapat Bersama DOP WIKA Bapak Hananto Aji Jakarta
February 15, 2021 Meeting with WIKA DOP Mr. Hananto Aji
15 Februari 2021 Rapat Bersama PT Kadi Jakarta

February 15, 2021 Meeting with PT Kadi
18 Februari 2021 Rapat JMTM Jakarta

February 18, 2021 JMTM meeting
20 Februari 2021 Riset Market WIKA Biutmen Bersama dr. Leonard Ong Zoom
February 20, 2021 WIKA Bitumen’s Market Research with dr. Leonnard Ong
23 Februari 2021 Temu Konsultan Motor Listrik Gesit Jakarta

February 23, 2021 Meeting with the Consultant for Motor Listrik Gesit
23 Februari 2021 Rapat Bersama WIKA Beton Bapak Hadian Pramudita Jakarta
February 23, 2021 Meeting with WIKA Beton, Mr. Hadian Pramudita
23 Februari 2021 Rapat Bersama DJKI Jakarta

February 23, 2021 Meeting with DJKI
24 Februari 2021 Rapat dengan Bintek Jatan Bandung bandung

February 24, 2021 Meeting with Bintek Jatan Bandung
28 Februari 2021 Rapat Bersama Kemenko Marves Bapak Yohanes Surya Jakarta
February 28, 2021 Meeting with the Coordinating Ministry for Maritime Affairs, Mr. Yohanes Surya
28 Februari 2021 Rapat Bersama DOP WIKA Bapak Hananto Aji Jakarta
February 28, 2021 Meeting with WIKA DOP Mr. Hananto Aji
1 Maret 2021 Rapat Jasa Marga Jakarta

March 1, 2021 Meeting Jasa Marga
2 Maret 2021 Ceremony Penyerahan Lisensi LSP WIKA Oleh BNSP Jakarta
March 2, 2021 WIKA LSP License Handover Ceremony by BNSP
2 Maret 2021 Rapat Konsultan Marketing Bapak Bilal Jakarta

March 2, 2021 Mr. Bilal's Marketing Consultant Meeting
2 Maret 2021 Rapat PT KAM Jakarta

March 2, 2021 Meeting with PT KAM
4 Maret 2021 Sharing Session Pemanfaatan Aspal Buton Jakarta

March 4, 2021 Sharing Session of Buton Asphalt Utilization
8 Maret 2021 Rapat Direksi WIKA dan AP WIKA Group Jakarta

March 8, 2021 Board of Directors Meeting of WIKA and AP WIKA Group
12 Maret 2021 Rapat bersama BAPAKJT Jakarta

186 March 12, 2021 Meeting with BAPAKJT

12 Maret 2021 Rapat bersama BIM Jakarta
March 12, 2021 Meeting with BIM
13 Maret 2021 Rapat Bersama Kemenko Marves Bapak Yohanes Surya Jakarta
March 13, 2021 Meeting with the Coordinating Ministry for Maritime Affairs, Mr. Yohanes Surya
13 Maret 2021 Rapat Bersama Selomukti Jakarta

March 13, 2021 Meeting with Selomukti
5 April 2021 Rapat Direksi WIKA dan AP WIKA Group Jakarta

April 5, 2021 Board of Directors Meeting of WIKA and AP WIKA Group
6 April 2021 Rapat ESDM Bapak Sujatmiko Jakarta

April 6, 2021 Meeting with ESDM, Mr. Sujatmiko
7 April 2021 Presentasi Engineering Jakarta

April 7, 2021 Engineering Presentation
7 April 2021 Rapat Bersama DOP WIKA Bapak Hananto Aji Jakarta
April 7, 2021 Meeting with WIKA DOP Mr. Hananto Aji
14 April 2021 Tinjauan Manajemen WIKA Group Jakarta

April 14, 2021 WIKA Group’s Management Review
26 April 2021 Rapat Bersama HSR Jakarta

April 26, 2021 Meeting with HSR
28 April 2021 Rapat BUMD Sumsel dan WIKA Aspal Zoom

April 28, 2021 Meeting with BUMD Sumsel and WIKA Aspal
10 Mei 2021 Rapat Direksi WIKA dan AP WIKA Group Jakarta

May 10, 2021 Board of Directors Meeting of WIKA and AP WIKA Group
27 Mei 2021 Rapat PT TIMAH Jakarta

May 27, 2021 Meeting with PT TIMAH
31 Mei 2021 Rapat Direksi WIKA dan AP WIKA Group Jakarta

May 31, 2021 Board of Directors Meeting of WIKA and AP WIKA Group
31 Mei 2021 Rapat Team Pendampingan oleh PBB Sulsel dalam pengelolaan MEP Jakarta
May 31, 2021 Mentoring Team Meeting by PBB South Sulawesi in the management of MEP
8 Juni 2021 Rapat dengan JFX dan Bapak Abdul Komarous Jakarta
June 8, 2021 Meeting with JFX and Mr. Abdul Komarous
14 Juni 2021 Rapat Direksi WIKA dan AP WIKA Group Jakarta

June 14, 2021 Board of Directors Meeting of WIKA and AP WIKA Group
15 Juni 2021 Rapat bersama ASPABI Jakarta

June 15, 2021 Meeting with ASPABI
16 Juni 2021 Rapat Bersama Kemenko Marves Bapak Yohanes Surya Jakarta
June 16, 2021 Meeting with the Coordinating Ministry for Maritime Affairs, Mr. Yohanes Surya
19 Juni 2021 FGD MEP Jakarta

June 19, 2021 FGC MEP
21 Juli 2021 Rapat Ombudsman RI Jakarta

July 21, 2021 RI Ombudsman Meeting
21 Juli 2021 Rapat BNIS dan PWC Jakarta

July 21, 2021 Meeting with BNIS and PWC
22 Juli 2021 Tinjauan Manajemen Pleno WIKA Group Jakarta

July 22, 2021 WIKA Group’s Plenary Management Review
30 Juli 2021 SSCX International Jakarta

July 30, 2021 SSCX International
1 Agustus 2021 Rapat RJPP, FS dan Manrisk Jakarta

August 1, 2021 RJPP, FS and Manrisk Meeting
2 Agustus 2021 Rapat Direksi WIKA dan AP WIKA Group Jakarta

August 2, 2021 Board of Directors Meeting of WIKA and AP WIKA Group
2 Agustus 2021 Rapat bersama WAMEN PU dan Komisaris Jakarta

August 2, 2021 Meeting with WAMEN PU and Commissioner
13 Agustus 2021 Rapat Bersama Kemenko Marves Bapak Luhut Binsar Jakarta
August 13, 2021 Meeting with the Coordinating Ministry for Maritime Affairs, Mr. Luhut Binsar
187
60 THE EXTRA MILES

20 Agustus 2021 Rapat Bersama DOP WIKA Bapak Harum Ahmad Zuhdi Jakarta
August 20, 2021 Meeting with WIKA DOP, Mr. Harum Ahmad Zuhdi
23 Agustus 2021 Sosialiasi Program Kerja LSP dan Pembiayaan Sertifikasi Tenaga Ahli LSP WIKA ms teams
August 23, 2021 Socialization of LSP Work Program and Financing of LSP WIKA Expert Certification
25 Agustus 2021 Rapat BNIS Zoom

August 25, 2021 Meeting with BNIS
27 Agustus 2021 Rapat BNIS dan PWC zoom

August 27, 2021 Meeting with BNIS and PWC
27 Agustus 2021 Rapat Bersama WIKA Aspal Jakarta

August 27, 2021 Meeting with WIKA Aspal

31 Agustus 2021 Rapat LMS dan AIS bersama WIKA Aspal Jakarta
August 31, 2021 Meeting with LMS and AIS with WIKA Aspal
1 September 2021 Rapat Direksi WIKA dan AP WIKA Group Jakarta

September 1, 2021 Board of Directors Meeting of WIKA and AP WIKA Group

6 September 2021 Rapat BUMD Sumsel dan WIKA Aspal Jakarta

September 6, 2021 Meeting with BUMD Sumsel and WIKA Aspal
8 September 2021 Rapat BNIS dan PWC Jakarta

September 8, 2021 Meeting with BNIS and PWC
9 September 2021 Rapat JMTM Jakarta

September 9, 2021 Meeting with JMTM
9 September 2021 Rapat PT Karya Indah Aspal Bapak Karwan Jakarta

September 9, 2021 Meeting with PT Karya Indah Asphalt Mr. Karwan
10 September 2021 Rapat JGC Jakarta

September 10, 2021 Meeting with JGC

17 September 2021 Rapat JGC Jakarta

September 17, 2021 Meeting with JGC
21 September 2021 Radirsus WIKA Bitumen @WIKA Holding Jakarta

September 21, 2021 WIKA Bitumen’s Special Board of Directors’ Meeting @WIKA Holding

1 Oktober 2021 Rapat Bersama Kemenko Marves Bapak Yohanes Surya Jakarta
October 1, 2021 Meeting with the Coordinating Ministry for Maritime Affairs, Mr. Yohanes Surya
4 Oktober 2021 Rapat Pertamina Jakarta

October 4, 2021 Meeting with Pertamina
11 Oktober 2021 Rapat Direksi WIKA dan AP WIKA Group Jakarta

October 11, 2021 Board of Directors Meeting of WIKA and AP WIKA Group
18 Oktober 2021 Rapat Direksi WIKA dan AP WIKA Group Jakarta

October 18, 2021 Board of Directors Meeting of WIKA and AP WIKA Group
22 Oktober 2021 Rapat BNIS dan PWC Zoom

October 22, 2021 Meeting with BNIS and PWC
25 Oktober 2021 Tinjauan Manajemen Pleno WIKA Group Jakarta

October 25, 2021 WIKA Group Plenary Management Review
26 Oktober 2021 Rapat PT TIMAH Jakarta

October 26, 2021 Meeting with PT TIMAH
188

26 Oktober 2021 Rapat PT Selomukti Jakarta
October 26, 2021 Meeting with PT Selomukti
5 November 2021 Rapat BNIS dan PWC Jakarta

November 5, 2021 Meeting with BNIS and PWC
6 November 2021 Rapat BUMD Sumsel dan WIKA Aspal Jakarta

November 6, 2021 Meeting with BUMS Sumsel and WIKA Aspal
8 November 2021 Rapat Direksi WIKA dan AP WIKA Group Jakarta

November 8, 2021 Board of Directors Meeting of WIKA and AP WIKA Group
10 November 2021 Rapat WIKA Aspal dan Bapak Albert Jakarta

November 10, 2021 Meeting with WIKA Aspal and Mr. Albert

17 November 2021 Rapat BNIS Jakarta

November 17, 2021 Meeting with BNIS
22 November 2021 Rapat ITS dan LPDP Busdev Jakarta

November 22, 2021 ITS Meeting and LPDP Busdev

6 Desember 2021 Uji gelar @Palembang Jakarta

December 6, 2021 Test title @Palembang
13 Desember 2021 Rapat BNIS dan PWC Jakarta

December 13, 2021 Meeting with BNIS and PWC
20 Desember 2021 Rapat Direksi WIKA dan AP WIKA Group Jakarta

December 20, 2021 Board of Directors Meeting of WIKA and AP WIKA Group
28 Desember 2021 Rapat Dirjen Minerba Jakarta

December 28, 2021 Meeting with Director General of Minerba
28 Desember 2021 Rapat PT BMM Cirebon Jakarta

December 28, 2021 Meeting with PT BMM Cirebon
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2021

Implementation of the Duties of the Board of Directors in 2021
Selama tahun 2021, Direksi telah melaksanakan tugas kepengurusan During 2021, the Board of Directors has carried out the management
Perseroan yang telah ditetapkan dalam peraturan perundang- duties of the Company that have been stipulated in the applicable
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan serta rencana laws and regulations, the Company’s Articles of Association and
kerja yang ditetapkan awal tahun sebagai bentuk komitmen dalam the work plan set out at the beginning of the year as a form of
mengelola Perseroan agar menjadi lebih baik. Pelaksanaan tugas commitment in managing the Company for the better. The duties
Direksi sepanjang tahun 2021 secara umum adalah sebagai berikut: of the Board of Directors throughout 2021 in general are as follows:
1. Penyusunan perencanaan Perseroan 1. Preparation of Company planning

2. Pemenuhan target kinerja Perseroan 2. Fulfillment of the Company’s performance targets
3. Pengelolaan Aset dan Keuangan 3. Asset and Financial Management
4. Penyelenggaraan rapat Direksi selama tahun 2021 telah 4. Meetings of the Board of Directors during 2021 have been held
dilakukan sebanyak 9 (Sembilan) kali Rapat Direksi for 9 (Nine) times. Meetings of the Board of Directors
5. Mengikuti Rapat Direksi bersama Induk Perusahaan dan Anak 5. Attending the Board of Directors Meeting with the Parent
Perusahaan lainnya Company and other Subsidiaries
6. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi 6. Attend the Board of Commissioners Meeting which includes
(Rakomdir) the Board of Directors (Rakomdir)
7. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 7. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) pada tahun 2021 (AGMS) in 2021
8. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal 8. Supervision and improvement of internal business processes
9. Penerapan dan pengawasan Good Corporate Governance 9. Implementation and supervision of Good Corporate
(GCG) dalam setiap kegiatan usaha Governance (GCG) in every business activity
189
60 THE EXTRA MILES
10. Pelaksanaan tugas lainnya terkait pengurusan Perseroan 10. Implementation of other duties related to the management of
the Company
11. Peningkatan komptensi pegawai dengan program Coaching, 11. Increasing employee competence through Coaching,
Mentoring dan Counselling Mentoring and Counseling programs
PENILAIAN KINERJA DIREKSI

Assessment on The Board of Directors
Kriteria evaluasi kinerja Direksi dan anggota Direksi ditetapkan The assessment on the Board of Directors is determined based on the
berdasarkan pada target kinerja dalam perjanjian Penunjukan performance targets in the appointment agreement. The Directors’
Anggota Direksi (appointment agrrement). Kinerja Direksi akan performance will be evaluated annually by the General Meeting
dievaluasi setiap tahun oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of Shareholders (GMS) based on predetermined performance
berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. evaluation criteria.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi secara The results of performance evaluation of each member of the
individual merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Board of Directors individually is one of the basic considerations for
Pemegang Saham untuk menunjuk kembali. Hasil evaluasi terhadap Shareholders to reappoint. The evaluation results of the Board of
kinerja Direksi secara keseluruhan dan kinerja masing-masing Directors’ overall performance and of each member’s performance
anggota Direksi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam are an integral part of the remuneration scheme for the Board of
skema remunerasi untuk Direksi. Directors.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI

Competency Development of The Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan kriteria The General Meeting of Shareholders establishes the performance
kinerja Direksi maupun individu anggota Direksi antara criteria of the Directors and individual members of the Board of
lain: Directors, including:
1. Pencapaian kinerja Perusahaan sesuai dengan sasaran yang 1. Achievement of the Company’s performance in accordance
ditetapkan RUPS; with the targets set by the GMS;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing; 2. Implementation of their respective duties and responsibilities;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. Obedience to the applicable laws and regulations as well as
berlaku serta arahan Pemegang Saham; directions from Shareholders;
4. Komitmen dalam memajukan Perusahaan; 4. Commitment in advancing the Company;
5. Kehadiran dalam rapat-rapat Direksi; 5. Attendance at Board of Directors meetings;
6. Keberhasilan dalam penugasan tertentu; 6. Success in certain assignments;
7. Kontribusi dalam proses pengambilan keputusan. 7. Contribute to the decision making process.
Perusahaan berkomitmen untuk terus melakukan peningkatan The company is committed to improve the competence of its human
kompetensi seluruh SDM yang dimiliki termasuk Direksi. Selama resources, including the Board of Directors. In 2021, the Board of
tahun 2021, anggota Direksi telah secara aktif berpartisipasi dalam Directors has participated in several training programs and self-
beberapa program pelatihan dan kegiatan pengembangan diri development activities as part of the Board of Directors competency
sebagai bagian dari program pengembangan kompetensi Direksi development program, which can be seen in the Company Profile
yang dapat diihat pada bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
190
ORGAN DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

Company Bodies Below the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki organ pendukung yang bertanggung The Board of Commissioners has supporting bodies to assist in
jawab membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan carrying out its duties and responsibilities and assist in formulating
kewajibannya, serta membantu merumuskan kebijakan Dewan the Board of Commissioners’ policies under the scope of work.
Komisaris sesuai ruang lingkup tugas organ yang bersangkutan. Policy determination still under the authorities of the Board
Penetapan kebijakan tetap menjadi kewenangan Dewan Komisaris of Commissioners except for those delegated in the Board of
kecuali untuk hal-hal yang didelegasikan dalam Surat Keputusan Commissioners’ Decree. The supporting organ is headed by one of
Dewan Komisaris. Organ pendukung tersebut diketuai oleh salah the Board of Commissioners’ members. Supporting organ who assist
seorang anggota Dewan Komisaris. Organ pendukung yang the Board of Commissioners comprising of Audit Committee and
membantu Dewan Komisaris antara lain terdiri dari Komite Audit Board of Commissioners’ Secretary.
dan Sekretaris Dewan Komisaris.
KOMITE AUDIT
Implementation of the Duties of the Board of Directors in 2021
Dalam rangka membantu menjalankan tugas pengawasan dan To help carry out the supervisory duties and functions of the advisory,
fungsi penasihatan, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit. the Board of Commissioners established an Audit Committee. The
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Audit Committee members are appointed and dismissed by the
Komisaris dan dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Board of Commissioners and reported to the General Meeting of
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris untuk Shareholders. The Audit Committee has the task of assisting the
mendorong terbentuknya pengawasan internal yang memadai, Board of Commissioners to encourage the formation of adequate
meningkatkan keterbukaan dalam pelaporan keuangan, mengkaji internal supervision, increasing openness in financial reporting,
ruang lingkup dan ketepatan penugasan auditor eksternal meliputi reviewing the scope and accuracy of the assignment of external
dan tidak terbatas kepada kewajaran biaya jasa audit, pengalaman, auditors including and not limited to the fairness of audit service
independensi serta objektivitas. costs, experience, independence and objectivity.
Selain itu, Komite Audit juga bertanggung jawab mempersiapkan In addition, the Audit Committee is also responsible for preparing
pernyataan yang menguraikan tugas dan tanggung jawab Komite a statement describing the duties and responsibilities of the
selama tahun buku yang sedang diperiksa oleh auditor eksternal, Committee during the financial year being examined by the external
dimana surat tersebut harus disertakan dalam laporan tahunan yang auditor, where the letter must be included in the annual report
disampaikan kepada Pemegang Saham. submitted to the Shareholders.
Ketua Komite Audit Audit Committee’s Chairperson

Dewan Komisaris menunjuk Anang Yulianto sebagai Ketua Komite The Board of Commissioners appointed Anang Yulianto as the Head
Audit. Profil Ketua Komite Audit Perusahaan dapat dilihat pada of Audit Committee. His profile can be found on the Profile of the
bagian Profil Ketua Komite Audit dalam bab Tata Kelola Perusahaan Head of Audit Committee in Good Corporate Governance Chapter
di halaman 193. page 193.
TUGAS KOMITE AUDIT

Audit Committee’s Duties
Komite Audit memiliki tugas antara lain adalah sebagai berikut: Audit Committee has duties as follows:
1. Komite Audit bekerja secara kolektif dalam melaksanakan 1. Audit Committee works collectively in carrying out its duties to
tugasnya membantu Dewan Komisaris. assist the Board of Commissioners.
2. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanan tugasnya 2. Audit Committee is independent in carrying out its duties
maupun dalam pelaporan, dan bertanggung jawab langsung and reporting and is directly responsible to the Board of
kepada Dewan Komsiaris. Commissioners.
3. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 3. Reviewing the financial information that will be released by
dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau pihak the Company to the public and/or the authorities, including
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan financial reports, projections and other reports related to the
lainnya terkait informasi keuangan Perusahaan. Company’s financial information.
191
60 THE EXTRA MILES
4. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap 4. Reviewing the Company’s compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan relating to the Company’s activities.
kegiatan Perusahaan.
5. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 5. Provide independent opinion of disagreements between the
perbedaan pendapat antara manajemen Perusahaan dan Company’s management and the External Auditor/Public
Auditor Eksternal/Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya. Accountant for the services they provide.
6. Melakukan penelaahan dengan manajemen dan Auditor 6. Reviewing the management and the External/Public
Eksternal/Akuntan Publik terkait dengan semua hal yang Accountant Auditor related to all matters required to be
diharuskan untuk dikomunikasikan oleh Auditor Eksternal/ communicated by the External Auditor/Public Accountant
Akuntan Publik kepada Komite Audit sesuai dengan standar to the Audit Committee in accordance with the professional
professional Akuntan Publik. standards of the Public Accountant.
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 7. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Auditor Eksternal/Akuntan Publik yang regarding the appointment of External Auditors/Public
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan dan Accountants based on independence, scope of assignments,
fee. and fees.
8. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 8. Reviewing the audit by the Internal Audit Unit (SPI) and
Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan mengawasi pelaksanaan supervising the implementation of follow-up actions by the
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan audit SPI. Board of Directors on SPI audit findings.
9. Melakukaan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 9. Review the implementation of risk management activities
manajemen risiko yang dilaksanakan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
10. Melakukan penelaahan atas efektivitas sistem pengendalian 10. Reviewing the effectiveness of the Company’s internal
intern Perusahaan termasuk pengendalian dan pengamanan control system, including control and security of information
teknologi informasi. technology.
11. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 11. Review complaints related to the accounting and financial
dan pelaporan keuangan di Perusahaan. reporting processes in the Company.
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan 12. Review and provide advice to the Board of Commissioners
Perusahaan. regarding the potential conflict of interest of the Company.
13. Menyusun self-assessment tool dan self-assessment terhadap 13. Prepare a self-assessment tool and self-assessment of
kinerja Komite Audit dan melaporkan hasilnya kepada Dewan its performance and report the results to the Board of
Komisaris. Commissioners.
PIAGAM KOMITE AUDIT

Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In performing its duties and responsibilities, Audit Committee
Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit. Piagam Komite refers to Audit Committee Charter. The Audit Committee Charter
Audit berisi ketentuan yang harus dipatuhi dalam pembentukan contains provisions that must be complied in the establishment
dan pelaksanaan kegiatan Komite Audit agar dapat bekerja and implementation of Audit Committee activities to be carried
secara independen, objektif, mandiri, transparan, dan dapat out independently, objectively, transparently and accountable. The
dipertanggungjawabkan. Piagam tersebut disusun sebagai berikut: charter contains of:

1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota 2. Appointment and Dismissal of Members
3. Tugas 3. Duty
4. Kewenangan 4. Authority
5. Pesyaratan Keanggotaan 5. Membership Requirements
6. Tanggung jawab 6. Responsibility
7. Rapat 7. Meeting
8. Laporan 8. Report
9. Akses Kerahasiaan Informasi 9. Access to Information Confidentiality
10. Rencana Kerja dan Anggaran 10. Work Plan and Budget
192
11. Pendidikan dan Tenaga Penunjang 11. Education and Supporting Personnel
12. Penilaian Kinerja 12. Performance Appraisal
13. Lain-lain 13. Others
14. Penutup 14. Closing
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT

Audit Committee’s Composition
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit yang terdiri dari
The Board of Commissioners must establish an Audit Committee
Ketua dan anggota. Ketua dan anggota Komite Audit diangkat
consisting of a Chairperson and Members. The Audit Committee
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Ketua Komite Audit
Chairman and members are appointed and dismissed by the Board
adalah anggota Dewan Komisaris yang merupakan anggota Dewan
of Commissioners. The Audit Committee Chairman is a member of
Komisaris Independen atau anggota Dewan Komisaris yang dapat
the Board of Commissioners who is Independent or a Member of
bertindak independen. Anggota Komite Audit dapat berasal dari
the Board of Commissioners who can act independently. The Audit
anggota Dewan Komisaris atau dari luar Perusahaan. Pada tahun
Committee members can come from members of the Board of
2021, Perusahaan memiliki 1 (satu) orang Ketua komite Audit.
Commissioners or from outside the Company. In 2021, the Company
has 1 (one) Chairperson of Audit Committee.
PROFIL KOMITE AUDIT

Profile of Audit Committee
ANANG YULIANTO
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun. Lahir di Klaten, pada

tanggal 9 Juli 1968. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite
Audit PT WIKA Bitumen. Menamatkan pendidikan Teknik Sipil dari
Universitas Gajah Mada tahun 1994. Sebelumnya menjabat sebagai
General Manager Departemen Program Management Office WIKA.
Indonesian citizen, 53 years old. Born in Klaten, July 9, 1968.

Currently he serves as Chairman of the Audit Committee of PT WIKA
Bitumen. Completed his Civil Engineering education from Gajah
Mada University in 1994. Previously served as General Manager of
WIKA’s Management Office Program Department.
193
60 THE EXTRA MILES
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT

Audit Committee’s Independency
Sejalan dengan Piagam Komite Audit, Komite menjalankan In line with the Audit Committee Charter, Committee performs its
tugas dan tanggung jawab secara profesional dan independen. duties and responsibilities professionally and independently. The
Komite mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi committee supports the Board of Commissioners in evaluating and
dan pengawasan tentang proses pelaporan keuangan, proses supervising the financial reporting process, internal and external
auditinternal dan eksternal serta praktik Good Corporate audit process as well as Good Corporate Governance practices to
Governance berjalan dengan baik dan sesuai prosedur. run well and complies with procedures.
Tabel Independensi Komite Audit

Independency of The Audit Committee
Aspek Independensi
Anang Yulianto
Aspects of Independency
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi

No financial relationship with the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan maupun perusahaan afiliasi


No management relationship at the company or its affiliation
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan


No share ownership at the company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit
No family relationship with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or with other members of the 
Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah


Not an officer of a political party or an official at a government institution
RAPAT KOMITE AUDIT

Audit Committee’s Meeting
Sepanjang tahun 2021, Komite Audit telah menghadiri dan ikut Throughout 2021, the Audit Committee has attended and
berpartisipasi dalam rapat yang dihadiri oleh Dewan Komisaris. participated in meetings attended by the Board of Commissioners.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT TAHUN 2020

Audit Committee Duties In 2020
Sepanjang tahun 2021, Komite Audit telah melakukan tugasnya Throughout 2021, the Audit Committee has carried out its duties in
dalam membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi dan assisting the Board of Commissioners in evaluating and supervising
pengawasan tentang proses pelaporan keuangan, proses audit the financial reporting process, internal and external audit processes
internal dan eksternal serta praktik Good Corporate Governance as well as Good Corporate Governance practices running well and
berjalan dengan baik dan sesuai prosedur. according to procedures.
194
PROFIL SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners’ Secretary
SEBTIANA ADY CHANDRA

Sekretaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 40 tahun. Lahir di Tuban pada

tanggal 19 September 1981. Saat ini beliau menjabat sebagai
Sekretaris Dewan Komisaris PT WIKA Bitumen. Menamatkan
pendidikan Master Of Energy dari The University of Auckland
Tahun 2013. Saat ini menjabat sebagai Manajer Sub-Departemen
Portofolio usaha Energi dan Industrial Plant PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
Indonesian citizen, 40 years old. Born in Tuban on September 19,

1981. He currently serves as Secretary to the Board of Commissioners
of PT WIKA Bitumen. Graduated from Electrical Power Engineering
from The University of Auckland in 2013. Currently serves as Manager
of the Energy and Industrial Portfolio Sub-Department of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
TUGAS SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

Duties of The Board of Commissioners’ Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris bertugas untuk membantu Dewan In assisting the Board of Commissioners, Board of Commissioners’
Komisaris terkait dengan pengelolaan urusan administratif dan Secretary has duties as follows:
koordinasi di antara anggota Dewan Komisaris. Dalam membantu
Dewan Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris memiliki tugas
antara lain adalah:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat Dewan 1. Preparing meetings, including the Board of Commissioners
Komisaris. briefing sheet.
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan. 2. Taking minutes of meetings of the Board of Commissioners.
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris baik surat 3. Administering documents of the Board of Commissioners, such
masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen lainnya. as incoming mail, outgoing mail, minutes of meetings or other
documents.
4. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris. 4. Drafting the Work Plan and Budget of the Board of
Commissioners.
5. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan Komisaris. 5. Preparing the draft report of the Board of Commissioners.
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. 6. Carrying out other duties tasked by the Board of Commissioners.
7. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan 7. Ensuring that the Board of Commissioners comply with laws
perundangan-undangan dan menerapkan prinsip-prinsip and regulations and apply GCG principles.
GCG.
8. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Komisaris 8. Providing information required by the Board of Commissioners
secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta. on a regular basis and/or at any time if requested.
9. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan dalam 9. Coordinating the members of the Committee, if necessary, to
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris. facilitate the duties of the Board of Commissioners.
10. Bertindak sebagai penghubung Dewan Komisaris dengan 10. Acting as liaison officer of the Board of Commissioners with
pihak lain. other parties.
195
60 THE EXTRA MILES
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS TAHUN 2021

Duties Implementation of Board of Commissioners’ Secretary in 2021
Pada tahun 2021, sekretaris Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2021, the Board of Commissioners’ secretary had performed
tugas-tugas antara lain adalah sebagai berikut: duties as follows:
1. Mempersiapkan rapat dan bahan rapat untuk Dewan 1. Preparing meeting and meeting material for the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Membuat risalah rapat untuk Dewan Komisaris. 2. Preparing minutes of meeting for the Board of Commissioners.
3. Melakukan administrasi dokumen Dewan Komisaris. 3. Administrating the Board of Commissioners’ documents.
4. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris. 4. Preparing the Board of Commissioners’ Work and Budget Plan.
5. Menyusun rancangan laporan-laporan untuk Dewan Komisaris. 5. Preparing the report for the Board of Commissioners.
6. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 6. Providing information needed by the Board of Commissioners.
Komisaris.
ORGAN DI BAWAH DIREKSI

Company Bodies Below the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In performing its duties and responsibilities, the Board of Directors
memerlukan beberapa masukan dan insight untuk menerapkan needs input and insight to implement some of the Company’s
beberapa kebijakan Perusahaan serta melakukan dan policies and perform as well as record all meetings and activities to
mendokumentasikan seluruh rapat dan kegiatan untuk mendukung support those policies. Therefore, the Board of Directors is assisted
penerapan kebijakan-kebijakan tersebut. Untuk itu, Direksi dibantu by supporting bodies of the Board of Directors comprising of Internal
oleh organ pendukung Direksi yang terdiri dari Satuan Pengawas Control Unit and Corporate Secretary.
Internal (SPI) dan Sekretaris Perusahaan.
SATUAN PENGAWAS INTERNAL

Internal Control Unit
Satuan Pengawasan Internal (SPI) adalah organ perusahaan tingkat Internal Control Unit is a top management level in
manajemen puncak yang bertanggung jawab kepada Direktur Company organ that is responsible to the President Director.
Utama. Sistem Pengendalian Internal juga untuk mengamankan The Internal Control System is also to safeguard the Company’s
investasi dan aset Perusahaan, menjaga kepatuhan kepada investments and assets, maintain compliance with applicable
peraturan dan kebijakan yang berlaku serta mendorong efisiensi regulations and policies, and encourage the efficiency and
dan efektivitas operasi Perusahaan. effectiveness of the Company’s operations.
Wewenang SPI SPI Authority

a. Melihat semua dokumen, menerima keterangan dalam waktu a. View all documents, receive information within the requested
yang diminta dan atau memeriksa seluruh Perusahaan. time and or inspect the entire Company.
b. Dalam hal dipandang perlu, Satuan Pengawasan Intern b. If deemed necessary, the Internal Audit Unit has the authority
memiliki wewenang untuk mendapatkan saran dan nasehat to obtain advice and advice from professionals (experts)
dari tenaga professional (tenaga ahli) baik yang berada both within the Company and from outside the Company
dalam lingkungan Perusahaan maupun dari luar Perusahaan (outsourced).
(outsource).
Ruang Lingkup Pekerjaan SPI Scope of Work

a. Memastikan bahwa sistem pengendalian manajemen telah a. Ensuring that the management control system is adequate,
mencukupi, bekerja secara efisien dan ekonomis, serta works efficiently and economically, and functions effectively in
berfungsi secara efektif dalam mencapai tujuan dan sasaran achieving the desired goals and objectives.
yang diinginkan.
b. Melaksanakan penugasan khusus yang relevan dengan ruang b. Carry out special assignments that are relevant to the scope of
lingkup pekerjaan tersebut diatas, seperti; penyelidikan work mentioned above, such as; investigation and disclosure of
dan pengungkapan atas penyimpangan, kecurangan dan irregularities, fraud and waste.
pemborosan.
196
c. Melakukan pelaksanaan audit untuk Anak Perusahaan c. Carry out audits for Subsidiaries as stated in the authority,
sebagaimana tertuang dalam kewenangan, kewajiban dan obligations and scope of work of SPI.
ruang lingkup pekerjaan SPI. d. Can carry out audits with other work units such as QMS, K-3,
d. Dapat melakukan audit bersama unit kerja lainnya seperti Environment and GCG assessments.
audit SMM, K-3, Lingkungan maupun Assessment GCG.
Tanggung Jawab SPI Responsibilities

Kepala SPI bertanggung jawab kepada Direktur Utama untuk: The Head of SPI is responsible to the President Director to:
a. Memberikan penilaian mengenai kecukupan dan efektivitas a. Provide an assessment of the adequacy and effectiveness
proses manajemen Perusahaan dalam mengendalikan of the Company’s management processes in controlling its
kegiatannya dan pengendalian risiko. activities and controlling risks.
b. Melaporkan hal-hal penting berkaitan dengan proses b. Report important matters related to the management control
pengendalian manajemen, termasuk kemungkinan melakukan process, including the possibility of making improvements to
peningkatan pada proses tersebut. the process.
c. Memberikan informasi mengenai perkembangan aktivitas c. Provide information on the development of audit activities and
audit dan hasil-hasil pelaksanaan rencana audit tahunan serta the results of the implementation of the annual audit plan as
kecukupan sumber daya audit. well as the adequacy of audit resources.
d. Berkoordinasi dengan institusi pengendalian dalam lingkungan d. Coordinate with controlling institutions within the company,
perusahaan, berhubungan dengan Komisaris melalui Komite liaise with the Commissioners through the Audit Committee,
Audit, serta berhubungan dengan pihak eksternal dalam hal as well as liaise with external parties in terms of the fulfillment
terpenuhinya bahan pemeriksaan, memantau kegiatan dan of inspection materials, monitoring activities and inspection
hasil pemeriksaan. results.
e. Auditor memiliki wewenang untuk menyimpan kertas kerja e. The auditor has the authority to keep working papers as evidence
sebagai bukti telah dilakukannya audit secara independen. that an independent audit has been carried out.
PROFIL KEPALA SATUAN INTERNAL

Profile of Head of Internal Control Unit
TEJO KUSWORO HADI

Kepala Satuan Internal
Head of Internal Control Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun. Lahir di Boyolali, pada

tanggal 24 Mei 1970. Saat ini beliau menjabat sebagai Kepala
SPI PT WIKA Bitumen. Menamatkan pendidikan Sarjana jurusan

Manajemen dari Universitas Pembangunan Nasional Veteran,
Yogyakarta. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Sekretaris
Perusahaan di PT WIKA Industri & Konstruksi.
Indonesia Citizen, 51 years old. Born in Boyolali, on May 24, 1970.

He is the current Head of Internal Control Unit of PT WIKA Bitumen.
He earned his Bachelor’s Degree in Management from the University
of National Development Veteran, Yogyakarta. Previously he served
as Corporate Secretary at PT WIKA Industri & Konstruksi.
197
60 THE EXTRA MILES
PIAGAM SATUAN PENGAWAS INTERNAL

Internal Control Unit Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, SPI memiliki In performing its duties and responsibilities, SPI has Internal Audit
Piagam SPI yang mengacu kepada Bab VI UndangUndang RI No. Charter that refers to Chapter VI of the Republic of Indonesia Law
19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Peraturan No. 19 year 2003 concerning State Owned Enterprises, Government
Pemerintah No. 12 tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan Regulation No. 12 year 1998 concerning Limited Liability Company
(Persero), Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- (Persero), Regulation of Ministry of State Owned Enterprises No. PER-
01/MBU/2011 tentang Penetapan Tata Kelola Perusahaan yang 01/MBU/2011 concerning Good Corporate Governance on State
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Owned Enterprises and Decree Letter of the Board of Directors of PT
Negara dan Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Wijaya Karya (Persero) Tbk No. 01.01/A.DIR.0052/2003 concerning
No. 01.01/A.DIR.0052/2003 tentang Susunan Organisasi Satuan the Organization Structure of Internal Audit Unit. The charter contains
Pengawasan Intern. Piagam tersebut berisi pengakuan keberadaan the establishment and commitment of SPI Chairperson and function
dan komitmen pimpinan atau fungsi SPI di Perusahaan. in the Company.
Isi Piagam Sistem Pengawas Internal antara lain terdiri
dari: Contents of the Internal Audit Charter consist of:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Visi, Misi dan Tujuan 2. Vision, Mission and Objectives
3. Struktur dan Kedudukan 3. Structure and Position
4. Tugas dan Tanggung Jawab 4. Duties and Responsibilities
5. Peranan 5. Roles
6. Wewenang 6. Authorities
7. Kode Etik 7. Code of Ethics
8. Kompetensi 8. Kompetensi
9. Independensi 9. Independensi
10. Pertanggungjawaban 10. Pertanggungjawaban
11. Hubungan Kerja 11. Hubungan Kerja
12. Penutup 12. Penutup
KODE ETIK SISTEM PENGAWASAN INTERNAL

Code of Conduct for the Internal Control Unit
Satuan Pengawasan Intern (SPI) memiliki prinsip dasar yang The Internal Control Unit (SPI) has basic principles of Internal Audit
mengatur perilaku dan kepatuhan dalam menjalankan tugas dan Charter No. MJ.01.00/A.SPI/WBit.1155/2020 regulates the behavior
tanggung jawabnya yang secara rinci tertuang dalam Piagam and compliance in performing its duties and responsibilities. In
Audit Internal (Internal Audit Charter) No. MJ.01.00/A.SPI/ carrying out the duties and responsibilities, the internal auditor must
WBit.1155/2020. Secara garis besar, dalam melaksanakan tugas dan work according to the standard norms and General Audit Procedures
tanggung jawabnya pemeriksa intern harus berpedoman kepada applicable at PT Wijaya Karya Bitumen and other provisions. Internal
norma-norma pemeriksaan dan Prosedur Umum Pemeriksaan Auditors must be honest, objective, prudent, wise, responsible,
oleh Satuan Pengawasan Intern dan tindak lanjut PT Wijaya Karya courageous, have high integrity and act independently following the
Bitumen dan ketentuan lainnya. Pemeriksa Intern juga wajib direction of the Board of Directors.
bersikap jujur, obyektif, hati-hati, bijaksana, bertanggung jawab,
berani, memiliki integritas yang tinggi serta harus mampu bertindak
secara independen dan harus mampu memelihara kepercayaan
yang diberikan oleh Direktur.
KOMPOSISI SATUAN PENGAWAS INTERNAL

Composition of Internal Control Unit
Hingga akhir tahun 2021, SPI Perusahaan memiliki 1 anggota dengan Until the end of 2021, the Company’s SPI has 1 member who has
dan telah memiliki sertifikasi profesi. Berikut adalah komposisi SPI professional certifications. Below is the composition of SPI in 2021:
pada tahun 2021:
198
Tabel Komposisi Satuan Pengawas Internal

Composition of Internal Control Unit
Jabatan Jumlah Personil SPI

Position SPI Personnel
Kepala SPI
1 orang | person
Head of SPI
Staf SPI
1 orang | person
Staff
Jumlah 2 orang | people

Total
PELATIHAN & PENGEMBANGAN KOMPETENSI SATUAN PENGAWASAN INTERNAL

Training & Competency Development of Internal Supervision Units
1. Pelatihan Certified Risk Management Professional (CRMP) 1. Training for Certified Risk Management Professional (CRMP)
Level III di Bulan Januari 2021, yang diselenggarakan oleh Risk Level III in January 2021, organized by Risk Advisory &
Advisory & Performance. Performance.
2. Pelatihan Sertifikasi Qualified Internal Auditor Tingkat 2. Advanced Level Qualified Internal Auditor Certification
Lanjutan di Bulan Februari 2021, yang diselenggarakan oleh Training in February 2021, organized by the Internal Audit
Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA). Education Foundation (YPIA).
3. Pelatihan Sertifikasi Qualified Internal Auditor Tingkat 3. Training for Managerial Level Qualified Internal Auditor
Manajerial di Bulan Februari 2021, yang diselenggarakan oleh Certification in February 2021, organized by the Internal Audit
Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA). Education Foundation (YPIA).
4. Pelatihan Anti Korupsi Lanjutan SPI BUMN di Bulan Juni 2021, 4. Advanced Anti-Corruption Training for BUMN SPI in June
yang diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi 2021, organized by the Corruption Eradication Commission
(KPK). (KPK).
PELAKSANAAN TUGAS SATUAN PENGAWASAN INTERNAL

Implementation of The Tasks of The Internal Supervision Unit
1. Melakukan audit konsultasi Biro Keuangan, Pengadaan, dan 1. Conducting a consulting audit of the Finance, Procurement, and
Sekretaris Perusahaan pada tanggal 6-8 April 2021 dengan Corporate Secretary Bureau on 6-8 April 2021 with the objects
objek pemeriksaan pada Biro Keuangan yaitu: of inspection at the Finance Bureau, namely:
a. fungsi pembelanjaan meliputi proses pengeluaran kas di a. the expenditure function includes the cash disbursement
Kantor Pusat; process at the Head Office;
b. fungsi pengadaan pada Biro Pengadaan; b. procurement function at the Procurement Bureau;
c. fungsi umum pada Sekretaris Perusahaan. c. general function of the Corporate Secretary.
2. Melakukan audit pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Serpong- 2. Conduct an audit on the Serpong-Balaraja (Serbaraja) Toll Road
Balaraja (Serbaraja) Seksi 1A pada 28 s/d 30 Juni 2021 dengan Construction Project Section 1A on 28 to 30 June 2021 with the
objek pemeriksaan pada aspek operasional, sistem mutu, object of inspection on operational aspects, quality systems,
keuangan dan akuntansi, kepatuhan dan manajemen risiko. finance and accounting, compliance and risk management.
3. Melakukan audit pada Proyek High Speed Railway (HSR) Jakarta- 3. Conducting an audit on the Jakarta-Bandung High Speed
Bandung Section 2 Pekerjaan Timbunan Padat Subgrade 16 Railway (HSR) Project Section 2 Solid Embankment Work for
Area DK60+763 & DK61+101 pada tanggal 13-14 Juli 2021 Subgrade 16 Areas DK60+763 & DK61+101 on July 13-14, 2021
dengan objek pemeriksaan pada aspek operasional, sistem with inspection objects on operational aspects, quality systems,
mutu, keuangan dan akuntansi, kepatuhan dan manajemen finance and accounting , compliance and risk management.
risiko.
4. Melakukan audit pada Proyek Pengelolaan Ready Mix, Joint 4. Conducted an audit on the Ready Mix Management Project, the
Operation (JO) Cahaya Selo Mukti pada 15-16 November 2021 Cahaya Selo Mukti Joint Operation (JO) on 15-16 November
dengan objek pemeriksaan aspek operasional, legal, komersial, 2021 with the object of examining the operational, legal,
keuangan dan akuntansi dan manajemen risiko. commercial, financial and accounting aspects as well as risk
management.
5. Pendampingan audit KAP AAJ untuk Laporan Keuangan 5. AAJ KAP audit assistance for September 2021 Financial
September 2021 di Bulan November 2021 Statements in November 2021.
6. Realisasi biaya SPI sampai dengan bulan Desember 2021 6. Realization of SPI costs up to December 2021 amounted to
sebesar Rp55.141.501 dari nilai RKAP Rp74.610.000. Rp55,141,501 from the RKAP value of Rp74,610,000.
199
60 THE EXTRA MILES
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Perusahaan menyadari pentingnya hubungan yang baik antar organ The Company understands the importance of good relationships
Perusahaan (RUPS, Direksi dan Dewan Komisaris) dan hubungan between the Company’s organs (GMS, the Board of Directors
antara Perusahaan dengan stakeholders. Untuk melaksanakan tugas and Board of Commissioners) and the relationship between the
tersebut Perusahaan menunjuk seorang Sekretaris Perusahaan. Company and stakeholders. To carry out this task the Company
Secara struktural Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada appoints a Corporate Secretary. Structurally the Corporate Secretary
Direksi dan memiliki kewenangan yang memadai. is responsible to the Board of Directors and has adequate authority.
Tugas Sekretaris Perusahaan antara lain yaitu: The duties of the Corporate Secretary include:
a. Memastikan bahwa Perusahaan taat terhadap berbagai a. Ensuring that the Company complies with various applicable
peraturan yang berlaku dan pelaksanaan Good Corporate regulations and the implementation of Good Corporate
Governance. Governance.
b. Menangani kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan b. Handle activities related to investors, stocks, stock exchange,
investor, saham, bursa, pasar modal serta informasi kegiatan capital market as well as information on activities of Subsidiaries.
Anak Perusahaan.
c. Menjalankan kewajiban sosial Perusahaan (Corporate Social c. Carrying out the Company’s social obligations (Corporate
Responsibility) Social Responsibility)
d. Melaksanakan dan mengadministrasikan program pengenalan d. Implement and administer the introduction program for new
Direksi baru Directors
e. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan e. Provide information needed by the Board of Directors and
Dewan Komisaris secara berkala dan sewaktu-waktu apabila Board of Commissioners periodically and at any time if
diminta. requested.
f. Sebagai penghubung (liaison officer). f. As a liaison officer.
g. Menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan, g. Administering and keeping company documents, including
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang but not limited to the Register of Shareholders, Special
Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan Register and minutes of Board of Directors meetings, Board of
Komisaris dan RUPS. Commissioners meetings and GMS.
h. Sekretaris mengkoordinasikan penyusunan Laporan h. The Secretary coordinates the preparation of accurate and
Manajemen Triwulanan dan Tahunan yang akurat dan dapat reliable Quarterly and Annual Management Reports. If the
diandalkan. Jika laporan manajemen triwulanan paling lambat quarterly management report must be submitted to the
harus disampaikan kepada Pemegang Saham/RUPS 1 (satu) Shareholders/GMS 1 (one) month after the quarter in question,
bulan setelah triwulanan yang bersangkutan, maka proses then the submission process to the Board of Commissioners/
penyampaian kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Supervisory Board is no later than 7 (seven) days after the end
paling lambat 7 (tujuh) hari setelah berakhirnya triwulanan yang of the quarter in question, so that the Board of Commissioners/
bersangkutan, sehingga Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Board The supervisor has 21 (twenty one) days for review, 7
memiliki waktu 21 (dua puluh satu) hari untuk penelaahan, 7 (seven) days before it is submitted to the Shareholders (or
(tujuh) hari sebelum disampaikan kepada Pemegang Saham according to the company’s internal regulations, if any).
(atau sesuai ketentuan internal perusahaan, jika ada).
i. Memutakhirkan materi informasi yang disajikan dalam i. Updating the information material presented on the company
website perusahaan maupun website perusahaan on line website and on line company website updated regularly.
dimutakhirkan secara berkala.
j. Mengkoordinasikan penyiapan dan penyediaan bahan-bahan j. Coordinate the preparation and supply of materials for the
untuk “Press Release” atas setiap pernyataan dalam tingkatan “Press Release” of each statement at the level of the Board of
Direksi. Directors.
k. Pelayanan pemberian informasi atas informasi yang k. The service of providing information on required information
dibutuhkan mengenai data atau performance dari perusahaan regarding data or performance of the company within the limits
dalam batas-batas yang ditetapkan dalam Protokol Informasi set out in the Information Protocol established by the company
yang ditetapkan perusahaan dan penyampaian laporan- and the submission of other reports to other stakeholders in
laporan lainnya yang kepada kepada stakeholders lainnya accordance with the laws and regulations submitted on time.
sesuai peraturan perundang-undangan disampaikan tepat
waktu.
200
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

Profile of Corporate Secretary
YASMIN YURISKI
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun. Lahir di Yogyakarta

pada tanggal 11 April 1982. Saat ini menjabat sebagai Sekretaris
Perusahaan PT WIKA Bitumen. Menamatkan pendidikan Pasca
Sarjana Ilmu Komunikasi dari IE Business School pada tahun
2017. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Manajer Bidang
Pengembangan Bisnis Luar Negeri PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Indonesian citizen, 39 years old. Born in Yogyakarta, on April 11,

1982. She currently serves as Corporate Secretary of PT WIKA
Bitumen. She completed her Master Degree of Communication
Science from IE Business School in 2017. Previously she served as
Manager of International Business Development at PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2021

Implementation of Duties of the Corporate Secretary in 2021
Sepanjang tahun 2021, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2021, the Corporate Secretary has carried out several
beberapa tugas antara lain: tasks, including:
1. Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan di Bidang 1. Implementation of the Duties of the Corporate Secretary
Korporasi: in the field ofCorporate:
a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal a. Annual General Meeting of Shareholders on June 2,
2 Juni 2021 bertempat di Auditorium Lantai 17-WIKA 2021 at the Auditorium Floor 17-WIKA Tower 2 in Jakarta
Tower 2 di Jakarta
b. Melaksanakan penyampaian keterbukaan informasi b. Implementing information disclosure to the public,
kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi including the availability of information and updating
serta pembaharuan informasi pada Situs Web Perseroan information on the Company’s Website and also the
dan juga Sosial Media resmi Perusahaan selama tahun Company’s official Social Media during 2020 and also
2020 dan juga Januari-Juni 2021. January-June 2021.

c. Melaksanakan penyampaian laporan tahunan kepada c. Carry out the submission of annual reports to PT Wijaya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan PT Wijaya Karya Karya (Persero) Tbk and PT Wijaya Karya Gedung as the
Bangunan Gedung selaku Pemegang Saham Mayoritas. Majority Shareholders.
d. Melaksanakan Rapat Direksi Terbatas PT WIKA d. Holding a Limited Board of Directors Meeting of PT
BITUMEN sebanyak 3 (tiga) kali di bulan Januari-Juni WIKA BITUMEN 3 (three) times in January-June 2021.
2021.
e. Melaksanakan Rapat Komisaris-Direksi PT WIKA e. Conducted 5 (five) meetings of the Commissioners-
BITUMEN sebanyak 5 (lima) kali di bulan Januari-Juni Directors of PT WIKA BITUMEN in January-June 2021.
2021.
201
60 THE EXTRA MILES
2. Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan di Bidang 2. Implementation of the duties of the Corporate Secretary
Kehumasan dan TJSL: in the Field of Public Relations and TJSL:
a. Mengadakan program sinergi WIKA Mengajar dengan a. Holding the WIKA Mengajar synergy program with the
bantuan sembako, pemasangan wastafel umum, dan help of basic necessities, installation of public sinks, and
renovasi fasilitas umum di Mushola di bulan Februari- renovation of public facilities at the Mushola in February-
Maret 2021 March 2021
b. Membuat Laporan Tahunan (Annual Report) Tahun Buku b. Making an Annual Report for Fiscal Year 2020
2020
c. Memberikan donasi TJSL di bidang Pendidikan berupa c. Providing TJSL donations in the education sector in the
2(dua) buah Laptop untuk SMA di Desa Kabungka di form of 2 (two) laptops for high schools in Kabungka
bulan Februari 2021 Village in February 2021
d. Menjalankan program TJSL di bidang sosial berupa d. Running a TJSL program in the social sector in the form
paket Idul Fitri di bulan Mei 2021 of an Eid al-Fitr package in May 2021
e. Menjalankan program TJSL di bidang sosial, dengan e. Running a TJSL program in the social sector, by donating
memberikan donasi bantuan sembako di 4 (empat) Desa basic food assistance in 4 (four) Villages in the Ring 1
Wilayah Ring 1 Zona Tambang -Buton di bulan Mei 2021 Area o f the Mining Zone - Buton in May 2021
f. Menerbitkan Press Release sebanyak 2 (dua) kali selama f. Issued 2 (two) Press Releases during the period January-
periode bulan Januari-Juni 2021 June 2021
g. Promosi Perusahaan dalam Sosial Media (Instagram) g. Company Promotion in Social Media (Instagram) has run
telah berjalan 43 post selama bulan Januari-Juni 2021 43 posts during January-June 2021
h. Live Talk show “Closing Bell” di TV Nasional CNBC h. Live Talk show “Closing Bell” on CNBC National TV
terkait Kinerja WIKA Bitumen dengan Direktur Utama regarding WIKA Bitumen Performance with the President
pada bulan Februari 29 Director on February 29
i. Pembuatan Product Catalog Bitumen Indonesia 2021 i. Production of Indonesia Bitumen Product Catalog 2021
j. Pembaharuan Company Profile WIKA Bitumen 2021 j. WIKA Bitumen 2021 Company Profile Update
k. Artikel Media Nasional selama periode Januari-Juni k. National Media Articles for the period January-June 2021
2021 sebanyak 18 artikel as many as 18 articles
3. Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan di Bidang 3. Implementation of the duties of the Corporate Secretary
GCG (Good Corporate Governance), Perizinan dan Aset in the Field of GCG (Good Corporate Governance),
Perusahaan: Licensing and Company Assets:
a. Pembaharuan dan Penerbitan Manual Book (GCG a. Update and Issuance of Manual Books (GCG Code,
Code,Board Manual dan Code Of Conduct serta Board Manual and Code Of Conduct and Conflicts of
Benturan Kepentingan) Interest)
b. Penerbitan Pakta Integritas bagi seluruh pegawai PT b. Issuance of an Integrity Pact for all employees of PT
WIKA BITUMEN WIKA BITUMEN
c. Penandatanganan Pakta Integritas Dewan Direksi dan c. Signing of the Integrity Pact of the Board of Directors and
Dekom PT WIKA BITUMEN the Board of Commissioners of PT WIKA BITUMEN
d. Penyampaian keterbukaan GCG kepada publik di media d. Submission of GCG disclosure to the public on the
website resmi serta pemasangan banner GCG di kantor official website and installation of GCG banners at the
Jakarta dan Buton
Jakarta and Buton offices

e. Video Sosialisasi GCG bagi segenap karyawan, e. GCG Socialization Video for all employees, Management
Manajemen dan Direksi and Directors
f. Penyampaian himbauan larangan gratifikasi via surat f. Submission of appeals for the prohibition of gratification
kepada seluruh karyawan dan stakeholder menjelang via letters to all employees and stakeholders ahead of the
libur Idul Fitri Eid al-Fitr holiday
g. Pembuatan kartu tanda anggota HJKI g. Making HJKI membership cards
h. Pendaftaran merek produk Bitumen Indonesia h. Indonesian Bitumen product brand registration
i. Updating perubahan pengurus di ESDM dan OSS Wika i. Updating changes in management at ESDM and OSS
Bitumen Wika Bitumen
j. Registrasi ulang sertifikat Badan Usaha Jasa Konstruksi[ j. Re-registration of the certificate of the Construction
Services Business Entity
k. Pendaftaran keanggotaan AABI (Asosiasi Aspal Beton k. Membership registration of AABI (Indonesian Asphalt
Indonesia) Concrete Association)
l. Pemasangan 18 Plang Aset Perusahaan di Kawasan l. Installation of 18 Company Asset Signs in the Banabungi
Banabungi -Buton Area –Buton
m. Finalisasi plotting peta SHGB 1-6 dengan pihak BPN m. Finalizing the plotting of SHGB 1-6 maps with BPN
202
n. Pendaftaran TKDN atas produk AAF ke Sucofindo n. TKDN registration for AAF products to Sucofindo
o. Pemutakhiran Prosedur Aset Rumah Dinas di Buton o. Updating the Official House Asset Procedure in Buton
p. Pemutakhiran Prosedur Pengamanan WIKA Bitumen p. WIKA Bitumen Security Procedure Update
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI

Information on Majority and Controlling Shareholder
Hingga akhir tahun 2021, WIKA Bitumen merupakan anak Until the end of 2021, WIKA Bitumen is a subsidiary of PT Wijaya
perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, sebuah Badan Usaha Karya (Persero) Tbk, a State Owned Enterprise (SOEs). PT Wijaya
Milik Negara (BUMN). PT Wijaya Karya (Persero) Tbk memiliki Karya (Persero) Tbk owned 99.00% shares of WIKA Bitumen and
kepemilikan 99,00% saham WIKA Bitumen dan PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya Bangunan Gedung owned 1.00% shares of WIKA
Bangunan Gedung memiliki 1,00% saham WIKA Bitumen. Sehingga, Bitumen. Therefore, there is no information available for individual
tidak terdapat informasi Pemegang Saham Utama maupun Saham Majoring Shareholder or Controlling Shareholder in the Company.
Pengendali individu di Perusahaan.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Dalam menjalankan tugasnya, Akuntan Publik melaksanakan standar In carrying out its duties, the Public Accountant performs auditing
auditing yang ditetapkan dan disahkan oleh Institut Akuntan standards established and endorsed by the Indonesian Institute of
Publik Indonesia (IAPI) dalam Standar Profesional Akuntan Publik Certified Public Accountants (IAPI) in the Professional Standards
(SPAP). Dalam standar tersebut, akuntan publik diharuskan untuk of Certified Public Accountants (SPAP). In such standards, public
merencanakan dan melaksanakan audit agar memperoleh keyakinan accountants must plan and conduct an audit to obtain reasonable
memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. assurance that the financial statements are free of material
Audit yang dilakukan meliputi pemeriksaan atas dasar pengujian, misstatement. The audits include examination based on testing,
bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan evidence supporting the amounts, and disclosures in the financial
dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip statements. The audit also includes an assessment of accounting
akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh principles used and significant estimates made by management
manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan and an assessment of the presentation of comprehensive and
secara menyeluruh dan independen. independent financial statements.
PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK

Appointment of Public Accountant
Perusahaan memiliki beberapa kebijakan dalam menunjuk akuntan The Company has several policies in appointing public accountant as
publik sebagai auditor eksternal. Kebijakan-kebijakan tersebut antara external auditor. Those policies are:
lain adalah:
1. Merupakan kewenangan RUPS untuk menunjuk Auditor Eksternal 1. Is the authority of the GMS to appoint an External Auditor from
dari calon yang diajukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan usul the candidate submitted by the Board of Commissioners based
Komite Audit; kewenangan tersebut dapat didelegasikan kepada on the proposal of the Audit Committee; Such authority can be
Dewan Komisaris berdasarkan keputusan RUPS. delegated to the Board of Commissioners based on the resolution
2. Komite Audit melalui Dewan Komisaris wajib menyampaikan of the GMS.
kepada RUPS alasan pencalonan tersebut dan besarnya 2. Audit Committee through the Board of Commissioners must
honorarium yang diusulkan untuk Auditor Eksternal tersebut; submit to the GMS the reason for the nomination and the amount
3. Auditor Eksternal tersebut harus bebas dari pengaruh dan of honorarium proposed for the External Auditor;
benturan kepentingan dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan 3. The External Auditor must be free from the influence and conflict
pihak yang berkepentingan di Perusahaan; of interest with the Board of Commissioners, Directors, and other
interested parties in the Company;
203
60 THE EXTRA MILES
4. Perusahaan wajib menyediakan bagi Auditor Eksternal semua 4. The Company must provide the External Auditors with all
catatan akuntansi dan data pendukung yang diperlukan sehingga accounting records and supporting data needed to enable the
memungkinkan Auditor Eksternal memberikan pendapatnya External Auditor to give his opinion on the fairness, accuracy and
tentang kewajaran, ketaatazasan, dan kesesuaian laporan suitability of the Company’s financial statements with Indonesian
keuangan Perusahaan dengan standar akuntansi keuangan financial accounting standards;
Indonesia;
5. Penunjukan Auditor Eksternal (khususnya untuk audit laporan 5. Appointment of External Auditors (especially for financial statement
keuangan) dibatasi untuk maksimum 3 tahun buku berturut-turut. audits) is limited to a maximum of 3 consecutive financial years.
AKUNTAN PUBLIK PERIODE 5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR

Public Accountant for the Last 5 (Five) Periods
Berikut adalah Kantor Akuntan Publik, nama Akuntan dan fee Below is Public Accountant Firm, Accountant name and fee for the
selama periode 5 (lima) tahun terakhir. last 5 (five) periods.
Tabel Akuntan Publik Periode 5 (Lima) Tahun Terakhir

The Table of Public Accountant Firms in the Last 5 (Five) Years
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Periode Izin AP

Year Public Accountant Firm Accountant Name Period AP License
2021 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Rudi Hartono Purba 2021 AP.0501
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Perusahaan sangat menyadari adanya berbagai risiko yang The Company is fully aware of business risks that may disrupt
berpotensi mengganggu kelancaran kinerja operasional dan the operation and financial performance. It was the basis for the
finansial. Karena alasan tersebut, Perusahaan sejak dini telah Company, since its early years, to form a corporation, integrated Risk
mengembangkan Sistem Manajemen Risiko yang terintegrasi di Management System involving working units. The enhancement of
tingkat korporasi dengan melibatkan masing masing satuan kerja. Risk Management System is part of the long-term strategy to identify
Pengembangan Sistem Manajemen Risiko merupakan bagian tak all risks and manage risk positions according to the Company’s
terpisahkan dari strategi jangka panjang yang bertujuan untuk policies and risk appetite.
mengidentifikasi semua risiko dan mengelola posisi risiko sesuai

dengan kebijakan dan risk appetite Perusahaan.
RISIKO YANG DIHADAPI PERUSAHAAN DAN UPAYA MITIGASINYA

Risks and Mitigation
Perusahaan sangat menyadari adanya berbagai risiko yang The Company is fully aware of business risks that may disrupt
berpotensi mengganggu kelancaran kinerja operasional dan the operation and financial performance. It was the basis for the
finansial. Karena alasan tersebut, Perusahaan sejak dini telah Company, since its early years, to form a corporation, integrated Risk
mengembangkan Sistem Manajemen Risiko yang terintegrasi di Management System involving working units. The enhancement of
tingkat korporasi dengan melibatkan masing masing satuan kerja. Risk Management System is part of the long-term strategy to identify
Pengembangan Sistem Manajemen Risiko merupakan bagian tak all risks and manage risk positions according to the Company’s
terpisahkan dari strategi jangka panjang yang bertujuan untuk policies and risk appetite.
mengidentifikasi semua risiko dan mengelola posisi risiko sesuai
dengan kebijakan dan risk appetite Perusahaan.
204
Potensi Risiko Penyebab Tindak Lanjut

Risk Potential Cause Follow Up
Eksplorasi terkendala masalah finansial, Produksi tidak tercapai sesuai Menggunakan pihak konsultan untuk
akses area, dan kurangnya ketersediaan target atau produksi sesuai eksplorasi yang akurat dan memonitor
data. permintaan. kegiatan eksplorasi sesuai target serta
Exploration is constrained by financial Production was not achieved accordingly to menyediakan modal.
problems, access to area, and lack of data. target or production according to request. Hire consultants to ensure accurate
exploration and monitoring of exploration
activities according to targets and providing
capital.
Peralatan pabrik yang dipergunakan tidak Produktivitas turun dan kapasitas yang Menggunakan teknologi proses serta jenis
andal selama operasi pabrik. diasumsikan tidak dapat dicapai. peralatan dan manufacturer hampir sama
Unreliable factory equipment for operation. Productivity falls, and the assumed capacity dengan yang digunakan pada Mini Plant
cannot be reached. serta menununggu uji coba operasi Mini
Plant (proven) dan Preventive Maintenance.
Using technology, equipment, and
manufacturers with the same type as those
used in the Mini Plant and waiting for the
Mini Plant (proven) operation and Preventive
Maintenance.
Modal kerja tidak tersedia, sampai dengan Penjualan tidak tercapai dari target (50%). Memastikan ketersediaan modal kerja
proyek selesai dan operasi pabrik. Sales did not reach the target (50%). setelah pembangunan Pabrik selesai.
Working capital is not available until the Ensuring the availability of working capital
project is complete and by the time the after plant construction is complete.
factory operates
Negosiasi pedagang Aspal Minyak Impor Penjualan Asbuton Murni kepada End User Memanfaatkan issue 100% local
kepada End Useryang tidak mau kehilangan terhambat. content (pengalaman produk lokal) dan
pasar yang besar. Sales of Pure Asbuton to End Users are penghematan devisa untuk pasar domestik.
Direct negotiation between Importers of Oil hampered. Take advantage of 100% local content issue
Asphalt and End Users who don't want to (local product experience) and foreign
lose the huge market. exchange savings for the domestic market.
Pekerjaan jasa pengaspalan terkendala. Penjualan tidak tercapai sesuai Target. Memastikan pekerjaan jasa pengaspalan
Asphalting service work is constrained. Sales were not reached according to target. dijalankan, memonitor pekerjaan sesuai
target dan menggunakan konsultan
marketing untuk mencari target pasar.
Ensure that asphalt services are carried out,
monitor work according to targets, and use
marketing consultants to find target markets.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE

AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the Audit Committee on the
Adequacy of Risk Management System.
Dewan Direksi menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko yang The Board of Directors stated that the Risk Management System that
telah diimplementasikan di sepanjang tahun 2021 telah berjalan has been implemented throughout 2021 has been running according
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. to the e Company’s needs.
205
60 THE EXTRA MILES
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control System
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan memiliki Sistem In doing business, the Company also relies on its Internal Control
Pengendalian Internal yang menjadi kerangka kerja untuk mengukur System to measure the effectiveness of internal controls. The
efektivitas pengendalian internal Perusahaan. Sistem pengendalian internal control system refers to the WIKA Bitumen Board Manual
internal Perusahaan merujuk pada Board Manual WIKA Bitumen that emphasizes an effective internal control system to secure the
yang menetapkan sistem pengendalian internal yang efektif untuk Company’s investment and assets. The Company’s Internal Control
mengamankan investasi dan aset Perusahaan. Sistem Pengendalian System is a continuous control process by the Board of Directors,
Internal Perusahaan merupakan suatu proses pengendalian Structural Officers, Functional and Working Officers to give enough
yang dilaksanakan secara terus menerus oleh Direksi, Pejabat confidence that the Company can achieve its Vision, Mission, Goals
Struktural, Pejabat Fungsional dan Pelaksana yang dirancang untuk and Objectives.
memberikan keyakinan yang memadai terhadap pencapaian Visi,
Misi, Sasaran dan Tujuan Perusahaan.
Sistem pengendalian internal Perusahaan mencakup hal-hal sebagai The Company’s internal control system covering matters as follows:
berikut:
1. Lingkungan pengendalian internal dalam Perusahaan yang 1. A disciplined and structured internal control environment in the
disiplin dan terstruktur, yang terdiri dari: Company, consisting of:
a. Integritas, nilai etika dan kompetensi pegawai; a. Integrity, ethical values and employee competence;
b. Filosofi dan gaya manajemen; b. Management philosophy and style;
c. Cara yang ditempuh manajemen dalam melaksanakan c. The ways management carries out its authorities and
kewenangan dan tanggung jawab; responsibilities;
d. Pengorganisasian dan pengembangan sumebr daya d. Organizing and developing human resources; and
manusia; dan
e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi. e. Attention and direction taken by the Board of Directors.
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha yaitu suatu proses 2. Business risk assessment and management as a process to
mengidentifikasi, menganalisis, menilai dan mengelola risiko identify, analyze, assess and manage relevant business risks.
usaha yang relevan.
3. Aktivitas pengendalian yaitu tindakan-tindakan yang dilakukan 3. Control activities, actions taken during a process to control the
dalam suatu proses pengendalian terhadap kegiatan Company’s activities at every level and unit in the organization
Perusahaan pada setiap tingkat dan unit dalam struktur structure, including the authorities, authorization, verification,
organisasi Perusahaan, antara lain mengenai kewenangan, reconciliation, work performance assessment, division of
otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, duties, and security of Company assets.
pembagian tugas dan keamanan terhadap aset Perusahaan.
4. Sistem informasi dan komunikasi yaitu suatu proses penyajian 4. Information and communication system, as is a process for
laporan mengenai kegiatan oeprasional, finansial, dan presenting reports on operational, financial, and observance of
ketaatan atas ketentuan dan peraturan yang berlaku pada the rules and regulations applicable to the Company.
Perusahaan.
5. Monitoring yaitu proses penilaian terhadap kualitas sistem 5. Monitoring, as a process for evaluating the internal control
pengendalian inernal termasuk fungsi internal audit pada setiap system quality, including the internal audit function at each
tingkat dan unit struktur organisasi Perusahaan, sehingga level and unit in the Company’s organization structure, so that
dapat dilaksanakan secara optimal, dengan ketentuan bahwa
it can be carried out optimally, provided that irregularities occur

penyimpangan yang terjadi dilaporkan kepada Direksi dan are reported to the Board of Directors and copies submitted to
tembusannya disampaiakan kepada Komite Audit. the Audit Committee.
206
TUJUAN PENGENDALIAN
Control Objectives
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan memiliki beberapa tujuan The Company’s Internal Control System has several objectives as
yaitu: follows:
1. Tujuan Kepatuhan yaitu menjamin bahwa semua kegiatan usaha 1. Compliance Objectives to ensure that all business activities
Perusahaan telah dilaksnakan sesuai dengan ketentuan dan in the Company are carried out according to the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik ketentuan laws and regulations issued by the Government, and internal
yang dikeluarkan oleh Pemerintah maupun kebijakan dan Company policies and procedures.
prosedur internal yang ditetapkan oleh Perusahaan.
2. Tujuan Informasi yaitu menyediakan laporan yang benar, 2. Information Objectives to ensure that reports provided are
lengkap, tepat waktu dan relevan yang diperlukan dalam correct, complete, timely and relevant as required for reliable
rangka pengambilan keputusan yang andal dan dapat and accountable decision-making.
dipertanggungjawabkan.
3. Tujuan Operasional yaitu meningkatkan efektivitas dan 3. Operational Objectives to ensure that there is increased
efisiensi dalam penggunaan aset dan sumber daya lainnya effectiveness and efficiency in the use of assets and other
dalam rangka melindungi perusahaan dari risiko kerugian. resources to protect the Company from the risk of losses.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERUSAHAAN DENGAN KERANGKA COSO

Suitability of The Company’s Internal Control System with Coso Framework
Berdasarkan kerangka COSO, sistem pengendalian internal memiliki Based on COSO framework, internal control system
5 (lima) komponen utama antara lain: has 5 (five) main components as follows:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
2. Penilaian risiko 2. Risk Assessment
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
5. Pemantauan 5. Monitoring
EVALUASI ATAS PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 2021

Evaluation on The Implementation of The 2021 Internal Control System
Selama tahun 2021, Satuan Pengawasan Intern (SPI) telah melakukan In 2021, the Internal Control Unit (SPI) has audited the business
pemeriksaan pada unit kerja baik Biro/Divisi maupun Proyek. Pada units, both Bureau/Divisions and Projects. The audited generated
pemeriksaan tersebut ditemukan bahwa secara umum pengendalian a general conclusion that the internal control and operation were
internal dan pelaksanaan operasional telah berjalan cukup baik running properly according to the Company’s standard. Several
di lingkungan unit kerja serta sesuai dengan kaidah-kaidah yang things need to be improved, including consistency and continuous
berlaku di Perusahaan. Terdapat juga beberapa hal yang perlu evaluation to ensure the compliance with applicable regulations in
perbaikan dan peningkatan diantaranya konsistensi dan evaluasi every activity to create good governance in the Company’s working
secara terus-menerus untuk memastikan kesesuaian dan kepatuhan environment.
terhadap aturan yang berlaku berjalan secara berkesinambungan
disetiap aspek kegiatan usaha sehingga tercipta tata kelola yang

baik di lingkungan kerja Perusahaan.
Pernyataan Direksi dan/Atau Dewan Komisaris Atas Statement of the Board of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on the Adequacy of the Internal Control
System
Dewan Direksi menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Internal The Board of Directors stated that the Internal Control System that
yang telah diimplementasikan di sepanjang tahun 2021 telah has been implemented throughout 2021 has been running according
berjalan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. to the Company’s needs.
207
60 THE EXTRA MILES
PERKARA PENTING
Legal Matters
Selama tahun 2021, Perusahaan tidak menghadapi perkara penting In 2021, the Company did not face any important cases, either
baik kasus hukum pidana maupun perdata. criminal or civil law cases.
PEMBERIAN DANA KEGIATAN SOSIAL DAN/ATAU POLITIK

Funding on Social and/or Political Activities
Pemberian Dana Kegiatan Sosial Funding For Social Activities

Sepanjang tahun 2021, Perusahaan telah mengeluarkan dana Throughout 2021, the company used Rp447,860,207 To fund its
sebesar Rp447.860.207 untuk kegiatan bina lingkungan dan sosial. environmental and social activities.
Pemberian Dana Kegiatan Politik Fund for political activities

Sesuai dengan kebijakan yang dimiliki oleh Perusahaan, WIKA According to the company’s policies, wika bitumen is prohibited
Bitumen tidak diperkenankan untuk mendukung dan memberikan from supporting and provide funds or donations in any form for
dana ataupun donasi dalam bentuk apapun untuk kepentingan political interest. Therefore in 2021, there was no money given for
politik. Sehingga di tahun 2021 tidak terdapat pemberian dana yang any political activity.
disalurkan untuk kegiatan politik.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Access of Corporate Information and Data
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip keterbukaan The Company is committed to implement information disclosure
informasi kepada publik. Oleh karena itu, dalam rangka principle to public. Therefore, to ease the information access
mempermudah akses penyebaran informasi kepada seluruh distribution to all stakeholders and information transparency
pemangku kepentingan dan prinsip transparasi informasi secara principles internally and externally, the Company has some
internal dan eksternal, maka Perusahaan memiliki beberapa media information and communication medias that can be accessed online
informasi dan komunikasi yang dapat diakses secara online dan and real-time and updated regularly. Below are several Company’s
real-time serta di-update secara berkala. Berikut adalah beberapa information medias for external parties:
media informasi Perusahaan untuk pihak eksternal:
1. Website 1. Websites
Website Perusahaan disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Corporate website is presented in Bahasa and English that can
Bahasa Inggris yang dapat diakses melalui laman www. be accessed through webpage www.wikabitumen.co.id
wikabitumen.co.id
2. Laporan Tahunan 2. Annual Report
Laporan Tahunan menyajikan informasi terkait kinerja Annual report presents information related to the Company’s
Perusahaan setiap tahunnya yang dapat diunduh melalui performance every year that can be downloaded through the
website Perusahaan. Company’s website.
3. Media Sosial 3. Social Media
Perusahaan memiliki beberapa media sosial antara lain: The Company has some social medias as follows:

Facebook : PT Wijaya Karya Bitumen / Facebook : PT Wijaya Karya Bitumen /
@wijayakaryabitumen @wijayakaryabitumen
Twitter : @BitumenWika Twitter : @BitumenWika
Instagram : @wikabitumen Instagram : @wikabitumen
Youtube : WIKA Bitumen Youtube : WIKA Bitumen
208
Selain media tersebut di atas, Perusahaan juga memiliki media In addition to those media, the Company also has internal media to
internal untuk mengupdate beberapa informasi penting kepada update some important information to all employees. Those can be
seluruh karyawan. Hal tersebut antara lain dilakukan melalui media taken through corporate email media, internal event, and newsletter.
email corporate, acara-acara internal, dan newsletter.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI

Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menciptakan iklim The company is always committed to creating a sound business
usaha yang sehat dan menghindari segala bentuk tindakan dan climate and avoiding any actions that violate the prevailing
perilaku yang bertentangan dengan peraturan yang berlaku seperti regulations, including corruption and gratification. Those are stated
tindakan korupsi dan gratifikasi. Hal tersebut tertuang dalam Code in the Code of Conduct of WIKA Bitumen that stipulated policies on
of Conduct WIKA Bitumen yang mengatur kebijakan tentang accepting gifts and prohibiting bribery.
penerimaan hadiah, dan larangan suap.
Perusahaan mendefinisikan anti korupsi dan gratifikasi sebagai The Company defines anti-corruption and gratification as part
bentuk penerimaan dalam bentuk hadiah maupun suap. Selanjutnya of accepting in the form of gifts and bribery. Furthermore, WIKA
WIKA Bitumen mendefinisikan hadiah sebagai segala macam Bitumen defines gifts as all forms of acceptance by the Company’s
bentuk penerimaan oleh pejabat atau pegawai Perusahaan dari officer or employee from the concerned parties with WIKA Bitumen
pihak-pihak yang berkepentingan dengan WIKA Bitumen dengan to influence the decision made by the officer or related employee to
maksud mempengaruhi keputusan pejabat yang bersangkutan agar benefit the gift giver. Such acceptance is legal, and business ethically
dapat menguntungkan kepentingan si pemberi hadiah. Penerimaan cannot be justified.
tersebut secara hukum dan etika bisnis tidak dapat dibenarkan.
Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai WIKA Bitumen dilarang The Board of Commissioners, Board of Directors, and employees of
untuk memberikan atau menawarkan atau menerima baik WIKA Bitumen are prohibited to giver or offer or receive directly or
langsung maupun tidak langsung sesuatu yang berharga kepada indirectly something precious to a client or Government officer to
pemberi pekerjaan (klien) atau seorang pejabat Pemerintahan influence or as return on what has been done and other actions in
untuk mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah accordance to prevailing rules and regulations.
dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Suatu tanda terima kasih dalam kegiatan usaha, seperti hadiah, A sign of gratitude in business activities, such as gifts, donations or
sumbangan atau bentuk lainnya tidak boleh dilakukan pada suatu other forms may not be done in any situation that can be considered
keadaan yang dapat dianggap sebagai perbuatan yang tidak patut. as improper conduct. WIKA Bitumen is obliged to make a guideline
WIKA Bitumen wajib membuat suatu pedoman tentang perilaku etis on ethical behavior that contains the Company’s ethical values.
yang memuat nilai-nilai etika Perusahaan.
WIKA Bitumen mendefinisikan suap sebagai segala bentuk WIKA Bitumen defines bribery as any form of money, a commission
uang, komisi penerimaan, hadiah, kenikmatan, fasilitas dan apa of receipt, gift, enjoyment, facilities, and whatever with economic
pun yang bernilai manfaat ekonomi, yang berlaku atau diminta, values, applicable or requested, as direct or indirect compensation,
sebagai kompensasi secara langsung maupun tidak langsung, aiming to obtain preferential treatment impartiality, illegally.
dengan maksud untuk mendapatkan perlakuan istimewa atau WIKA Bitumen prohibits any form of giving, requesting, receiving
sikap memihak, secara tidak sah. WIKA Bitumen melarang setiap or attempting to get a bribe. Violation of this rule can result in
bentuk pemberian, permintaan, penerimaan, atau usaha untuk disciplinary action.
mendapatkan suap. Pelanggaran dari aturan ini dapat berakibat
pada tindakan disiplin
209
60 THE EXTRA MILES
CODE OF CONDUCT
Code of Conduct
Code of conduct merupakan dasar dan aturan dalam pengelolaan Code of conduct is the foundation and regulation in managing the
Perusahaan dan menjadi pedoman umum yang menjadi acuan Company. It becomes a general guideline, acting as a reference of
perilaku seluruh insan PT WIKA Bitumen dalam bekerja dan conduct for all employees when working according to GCG principles.
berperilaku sesuai prinsip-prinsip GCG. Code of Conduct WIKA The Code of Conduct of WIKA Bitumen has been stipulated in the
Bitumen telah tertuang dalam Surat Keputusan Direksi PT WIKA Decree of the Board of Directors of PT WIKA Bitumen regarding
Bitumen tentang perubahan Code of Conduct pegawai PT WIKA changes to the Code of Conduct for employees of PT WIKA Bitumen
Bitumen No. SK.01.09/A.DIR/WBit.0520/2021. No. SK.01. 09/A.DIR/WBit0520/2021.
TUJUAN CODE OF CONDUCT

Objectives of Code of Conduct
Tujuan yang ingin dicapai dalam penyusunan Code of Conduct Objectives that will be achieved with the Code of Conduct are as
antara lain adalah: follows:
a. Sebagai komitmen bersama untuk mewujudkan pelaksanaan a. As a shared commitment to realize the implementation of the
visi dan misi Perusahaan secara profesional dan beretika Company’s vision and mission in a professional and ethical
dalam melakukan usaha; manner in conducting business;
b. Sebagai panduan perilaku bagi seluruh Insan Perusahaan b. As a behavioral guide for all Company Personnel that must be
yang harus dipatuhi dalam melaksanakan segala aktivitas obeyed in carrying out all company activities;
perusahaan;
c. Sebagai pedoman untuk menghindari benturan kepentingan c. As a guideline to avoid conflicts of interest in carrying out all
dalam melaksanakan segala aktivitas perusahaan; company activities;
d. Mengembangkan hubungan yang harmonis, sinergi dan saling d. Develop harmonious, synergistic and mutually beneficial
menguntungkan antara Perusahaan dan Insan Perusahaan atau relationships between the Company and the Company’s
Stakeholders lainnya, berlandaskan prinsip-prinsip korporasi Personnel or other Stakeholders, based on sound corporate
yang sehat dan etika berusaha untuk menjadi perusahaan principles and ethics to strive to become a highly competitive
berdaya saing tinggi. company.
MANFAAT PENERAPAN CODE OF CONDUCT

Benefit of Code of Conduct Implementation
Code of conduct yang diterapkan secara konsisten dalam jangka A code of conduct that is consistently applied in the long term is
panjang diharapkan mampu memberi manfaat bagi: expected to be able to provide benefits to:
a. Perusahaan a. Company
1) Mendorong kegiatan operasi Perusahaan agar lebih 1) Encouraging the Company’s operations to be more
efisien dan efektif mengingat hubungan dengan efficient and effective considering that the relationship
Stakeholders memiliki standar etika yang harus with Stakeholders has ethical standards that must be
diperhatikan; observed;
2) Meningkatkan nilai Perusahaan dengan memberikan 2) Increase the value of the Company by providing certainty
kepastian dan perlindungan kepada Stakeholders untuk and protection to Stakeholders to produce a good
menghasilkan reputasi yang baik, yang pada akhirnya reputation, which in turn realizes business success in the
mewujudkan keberhasilan usaha dalam jangka panjang; long term;

b. Pemegang Saham b. Shareholders
Menambah keyakinan bahwa PT WIKA Bitumen dikelola secara Adding confidence that PT WIKA Bitumen is managed in a
amanah, hati-hati, efisien, transparan, akuntabel, dan setara trustworthy, prudent, efficient, transparent, accountable and
untuk mencapai tingkat profitabilitas yang didapatkan oleh equal manner to achieve the level of profitability obtained by
Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan kepentingan the Shareholders while taking into account the interests of the
Perusahaan. Company.
c. Karyawan c. Employee
Memberikan pedoman kepada setiap Insan Perusahaan Providing guidance to every Company Person on mandatory
tentang tingkah laku yang wajib atau yang dilarang oleh or prohibited behavior by the Company, creating a work
Perusahaan, menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung environment that upholds the values of honesty, ethics and
tinggi nilai-nilai kejujuran, etika dan keterbukaan sehingga openness so that it will improve the overall performance and
akan meningkatkan kinerja dan produktivitas setiap Insan productivity of each Company Person.
Perusahaan secara menyeluruh.
210
d. Masyarakat dan Pihak Lain yang Terkait d. Community and Other Related Parties
Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling Creating a harmonious and mutually beneficial relationship
menguntungkan dengan Perusahaan, yang pada akhirnya akan with the Company, which in turn will create socio-economic
menciptakan kesejahteraan ekonomi-sosial bagi masyarakat welfare for the community and other related parties.
dan pihak lain yang terkait.
ISI CODE OF CONDUCT

Contents of Code of Conduct
Code of conduct WIKA Bitumen antara lain mengatur: WIKA Bitumen’s code of conduct regulates, among others:
1. Integritas dalam aktivitas bisnis dan pekerjaan 1. Integrity in business and work activities
2. Manajemen risiko 2. Risk management
3. Sistem Pemasaran 3. Marketing System
4. Sistem pengadaan dan kontrak pekerjaan 4. Procurement system and work contract
5. Kesehatan dan keselamatan kerja pegawai 5. Employee health and safety
6. Pengelolaan lingkungan 6. Environmental management
7. Keterlibatan dalam politik 7. Involvement in politics
8. Pernyataan palsu, klaim palsu dan konspirasi 8. False statements, false claims and conspiracies
9. Etika usaha anti korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) dan 9. Anti-corruption, collusion and nepotism (KKN) business ethics
kebijakan tentang larangan suap and policies on the prohibition of bribery
10. Kebijakan tentang hadiah, imbalan, dan sumbangan (donasi) 10. Policy on unjustified gifts, rewards and donations
yang tidak dibenarkan
11. Data perusahaan dan kerahasiaan informasi 11. Company data and information confidentiality
12. Keterbukaan informasi 12. Disclosure of information
13. Penyelewengan dan penyimpangan sejenisnya 13. Misappropriation and similar deviations
14. Penggunaan aplikasi sosial media di kantor 14. Use of social media applications in the office
15. Integritas penggunaan sosial media dan citra perusahaan 15. Integrity of using social media and corporate image
16. Integritas laporan keuangan 16. Integrity of financial statements
17. Perlindungan aset Perusahaan 17. Protection of Company assets
18. Integritas tata kelola Perusahaan dan anak perusahaan 18. Integrity of governance of the Company and its subsidiaries
19. Etika dalam bermedia sosial (medsos) 19. thics in social media (social media)
20. Pelarangan hasutan kebencian 20. Prohibition of incitement to hatred
21. Kesetaraan hak dalam rekrutmen pegawai 21. Equality of rights in employee recruitment
22. Pedoman perilaku ditinjau dan dimutakhirkan secara berkala 22. Code of conduct is reviewed and updated regularly
Code of Conduct juga mengatur etika dengan pemangku The Code of Conduct also regulates ethics with stakeholders through
kepentingan melalui poin-poin sebagai berikut: the following points:
1. Hubungan dengan Pemegang Saham 1. Relationship with Shareholders
2. Hubungan dengan kreditur 2. Relationship with creditors
3. Hubungan dengan pemberi pekerjaan 3. Relationship with employer
4. Hubungan dengan rekanan 4. Relationship with partners

5. Hubungan dengan pengguna akhir 5. Relationship with end users
6. Hubungan dengan pegawai (hubungan industrial) 6. Relations with employees (industrial relations)
7. Hubungan dengan pejabat negara 7. Relations with state officials
8. Hubungan dengan masyarakat 8. Relations with the community
211
60 THE EXTRA MILES
SOSIALISASI, IMPLEMENTASI, DAN EVALUASI CODE OF CONDUCT

Socialization, Implementation and Evaluation of Code of Conduct
Sosialisasi pedoman sudah dilakukan oleh perusahaan secara The socialization of the guidelines has been carried out regularly to
berkesinambungan. Kegiatan Sosialisasi secara berkesinambungan members of the Board of Directors, Board of Commissioners and
akan dilakukan kepada anggota Direksi, Dewan Komisaris dan all employees of the Company. Through socialization, it is hoped
seluruh insan Perusahaan. Melalui sosialisasi diharapkan akan to embed understanding, awareness, and active contribution
melahirkan pemahaman, kesadaran, dan kontribusi aktif seluruh from all levels and personnel of the Company in building business
jajaran dan insan Perusahaan dalam membangun proses bisnis processes and work culture that prioritizes the implementation of
dan kultur kerja yang mengedepankan penerapan tata kelola good corporate governance and business ethics. Socialization is not
perusahaan yang baik serta etika bisnis. Sosialisasi tidak hanya only carried out in face-to-face forums, but also through all available
dilakukan pada forum-forum yang bersifat tatap muka melainkan communication and openness media within the Company.
juga dilakukan kepada seluruh media komunikasi dan keterbukaan
yang tersedia di lingkungan Perusahaan.
Upaya dalam penerapan dan penegakannya Efforts in its implementation and enforcement
Perusahaan melakukan sosialisasi, implementasi dan evaluasi The Company conducts socialization, implementation and evaluation
terhadap kode Etik tertuang dalam kode Etik Perusahaan, of the code of ethics contained in the Company’s code of ethics,
Perusahaan membentuk Tim Kepatuhan GCG yang diketuai oleh the Company forms a GCG Compliance Team which is chaired by
Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab terhadap program the Corporate Secretary who is responsible for the socialization
sosialisasi, implementasi koordinasi, serta evaluasi atas pelaksanaan program, implementation of coordination, and evaluation of the
kepatuhan terhadap Kode Etik Perusahaan. Upaya penegakan implementation of compliance with the Company’s Code of Ethics.
terhadap pelaksanaan Kode Etik diatur di dalam Standar Prosedur . Enforcement efforts on the implementation of the Code of Ethics
Operasi (SOP) Whistle Blowing System No. WBit-SKPPM-03.01 are regulated in the Standard Operating Procedure (SOP) of the
tanggal 1 Juni 2020, yang memuat mekanisme pelaporan Whistle Blowing System No. WBit-SKPPM-03.01 dated June 1, 2020,
pelanggaran terhadap Kode Etik. which contains the mechanism for reporting violations of the Code
of Ethics.
PELAPORAN PELANGGARAN TERHADAP CODE OF CONDUCT

Violation Reporting to Code of Conduct
Setiap pegawai dapat menyampaikan laporan mengenai Each employee can submit report on any alleged violation of this
dugaan pelanggaraan terhadap Code of conduct ini kepada Code of Conduct to the Company in person or by mail. Furthermore,
Perusahaan secara pribadi atau melalui surat. Selanjutnya tim akan the team will follow up on the violation information and provide
menindaklanjuti informasi pelanggaran tersebut dan menyediakan special means of communication for reporting and violations of the
sarana komunikasi khusus untuk keperluan pelaporan dan Company’s Code of Conduct.
pelanggaran Code of conduct Perusahaan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Whistleblowing System
WIKA Bitumen berkomitmen untuk menerapkan sistem pelaporan WIKA Bitumen is committed to implementing a whistleblowing
pelanggaran sebagai bagian dari penerapan prinsip-prinsip GCG. system as part of implementing GCG principles. The whistleblowing
Sistem pelaporan pelanggaran berfungsi sebagai early warning system functions as an early warning system and prevention,
system dan sarana pencegahan, pengungkapan pelanggaran atau disclosing violations or acts of fraud in the Company as stated in WIKA
tindak kecurangan dalam Perusahaan yang telah dituangkan dalam Bitumen’s Code of Conduct which was ratified through the Decree of
Code of Conduct WIKA Bitumen yang disahkan melalui Surat the Board of Directors No. SK.01.09 /A.DIR /WBit.0520/2021.
Keputusan Direksi No.SK.01.09 /A.DIR /WBit.0520/2021.
212
Prinsip-prinsip umum Sistem Pelaporan Pelanggaran antara lain The general principles of the Whistleblowing System include:
adalah:
1. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh insan PT Wijaya Karya 1. This policy applies to all employees of PT Wijaya Karya
Bitumen yaitu pegawai, Direksi, Dewan Komisaris, pihak Bitumen, namely employees, Board of Directors, Board of
independen, pihak ketiga dan shareholders lainnya. Jika Commissioners, independent parties, third parties and other
anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang melakukan shareholders. If a member of the Board of Commissioners
pelanggaran, laporan yang disampaikan secara tertulis or Board of Directors commits a violation, a written report is
kepada ketua Komite Audit. submitted to the chairman of the Audit Committee.
2. Prinsip dasar dari kebijakan ini adalah: 2. The basic principles of this policy are:
• Segala informasi yang disampaikan bersifat rahasia • All information submitted is confidential
• Setiap pelapor harus mendapat perlindungan • Every whistleblower must be protected
• Setiap informasi yang dilaporkan harus dilakukan proses • Any information reported must be subject to a due diligence
due diligence dan investigasi lebih lanjut process and further investigation
3. Setiap pelapor harus bertanggung jawab dan memiliki itikad 3. Each whistleblower must be responsible and have good faith
baik dalam melaporkan pelanggaran atau potensi pelanggaran in reporting violations or potential violations that will or have
yang akan atau telah merugikan Perusahaan. harmed the Company.
4. Dengan adanya kebijakan sistem pelaporan pelanggaran, 4. With the whistleblowing report system policy, it is hoped that
diharapkan tidak ada seorang pekerja atau manajemen no employee or company management or other third parties
perusahaan maupun pihak ketiga lainnya yang dapat can use their position to prevent someone from making a
menggunakan jabatan mereka untuk mencegah sesorang report.
untuk membuat laporan.
MEKANISME SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Mechanism of Whistleblowing System
Pelaporan atas pelanggaran Code of Conduct dilakukan sebagai Reports to any violation on Code of Conduct are taken as follows:
berikut:
1. Pelanggaran atau potensi pelanggaran yang menjadi cakupan 1. Violation or potential on violation as the scope of the report
pelaporan antara lain: are:
• Pelanggaran Kode Etik, termasuk, Benturan kepentingan, • Violation on Code of Ethics including Conflict of Interest,
Kepatuhan dan Etika, Gratifikasi, perilaku yang tidak etis Compliance and Ethics, Gratification, unethical attitude or
serta pelecehan harassment
• Fraud internal • Internal fraud
• Fraud eksternal • External fraud
2. Apabila terjadi pelanggaran atau penyimpangan maka Insan 2. If there is violation or fraud, then WIKA Bitumen people must
WIKA Bitumen wajib melaporkan pelanggaran tersebut report the violation through Complaint Box/Whistleblowing
melalui Kotak Pengaduan/Whistle Blowing System, kepada System, to Direct Supervisor or Head of SPI.
Atasan Langsung dan Kepala SPI.
3. Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad baik dan bukan 3. Disclosure must be taken with good intention and not a
merupakan suatu keluhan pribadi ataupun didasari kehendak personal complaint or based on bad intention/defamation.
buruk/fitnah.
4. Pelapor wajib mencantumkan identitasnya dengan jelas 4. Reporter must mention his/her clear identity on the report
pada laporan yang dibuat, disertai dengan penjelasan jenis made, attached with clear explanation on type of violation,
pelanggaran, kronologis kejadian, waktu dan tempat kejadian chronology of the action, time and place of the action, and
dan bukti pendukung yang relevan. Penerima laporan wajib relevant supporting evidence. Report recipient must keep the
merahasiakan identitas pelapor. reported identity a secret.
5. Penerima laporan wajib untuk segera: 5. Report recipient must immediately:
• Mengevaluasi dan menentukan apakah laporan dapat • Evaluating and determining if the report can be further
diproses lebih lanjut atau tidak dengan berpedoman pada processed or not based on the principle of presumption of
asas praduga tidak bersalah. innocence.
• Melakukan investigasi lebih lanjut terhadap substansi • Further investigating on violation substance or potential of
pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dilaporkan reported violation or escalating to the right parties or work
atau melakukan eskalasi kepada pihak atau Biro kerja yang unit.
tepat.
213
60 THE EXTRA MILES
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PELANGGARAN

Protection For Whistleblower
Perusahaan menjamin perlindungan pelapor pelanggaran dengan The Company guarantees protection of whistleblower with provisions
ketentuan sebagai berikut: as follows:
1. Perusahaan berkomitmen akan memberikan perlindungan 1. The Company is committed to provide protection for
bagi pelapor pelanggaran dengan memberikan aspek whistleblower by providing security and convenience aspects
keamanan dan kenyamanan yang diperlukan. needed.
2. Perusahaan juga memberikan perlindungan kepada setiap 2. The Company also provides protection to each reported and
pelapor dan keluarganya terhadap tindakan balasan oleh their families on any revenge action or parties with interest.
pihak yang dilaporkan atau pihak yang memiliki kepentingan. Protection is given on physical pressure and attack.
Perlindungan diberikan atas tekanan atau serangan fisik.
3. Perusahaan akan memberikan perlindungan hukum kepada 3. The Company will provide legal protection to report with good
pelapor yang beritikad baik sesuai dengan peraturan dan intention in accordance with prevailing rules and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pada tahun 2021, Perusahaan melaporkan bahwa tidak terdapat In 2021, the Company reported that there was no whistleblowing
pengaduan pelaporan pelanggaran maupun potensi pelanggaran reports on violation or potential of violation submitted to the
yang disampaikan kepada Perusahaan. Company.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI, ANTI GRATIFIKASI DAN DONASI

Perusahaan menolak dengan tegas setiap bentuk perilaku yang The Company firmly against any form of behavior that has the
berpotensi menimbulkan terjadinya konflik kepentingan, seperti potential to cause a conflict of interest, such as Corruption,
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Oleh karena itu, Perusahaan Collusion and Nepotism (KKN). Therefore, the Company enforces
memberlakuan kebijakan dan mekanisme anti korupsi dan anti anti-corruption and anti-gratification and donation policies and
gratifikasi dan donasi. Kebijakan dan ketentuan tersebut telah mechanisms. These policies and provisions have been regulated
diatur dalam Pokok-Pokok Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi in the Principles of Business Ethics, Anti-Corruption and Donation
dan Donasi yang wajib dipatuhi dan dijalankan oleh seluruh insan Policies that must be obeyed and carried out by all Company
Perusahaan. Berkaitan dengan hal tersebut, Perusahaan juga telah personnel. In this regard, the Company has also implemented ethical
menerapkan standar etika yang telah disesuaikan dengan visi, misi, standards that have been adapted to the Company’s vision, mission,
dan nilai-nilai budaya Perusahaan. and cultural values.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi Socialization of Anti-Corruption and Gratification Policy
Pada tahun 2021, sosialisasi Kebijakan Gratifikasi dilaksanakan In 2021, the socialization of the Gratification Policy was carried
kepada seluruh pemangku kepentingan termasuk di dalamnya out to all stakeholders including WIKA Bitumen and WIKA Aspal
pegawai WIKA Bitumen dan WIKA Aspal dan sosialisasi atas employees. The socialization on the implementation is carried out
penerapan dilaksanakan secara berkala sebanyak tiga (3) kali periodically three (3) times in 2021. In addition, the Company also
di Tahun 2021. Selain itu, Perusahaan juga melakukan sosialisasi conducts socialization through the website, plasma TV, and standing
melalui website, TV plasma, dan standing banner. banners.
Laporan Korupsi dan Gratifikasi Tahun 2021 Corruption and Gratification Report in 2021
Berdasarkan Laporan Pengendalian Gratifikasi Tahun 2021, tidak Based on the 2021 Gratification Control Report, there were no
terdapat laporan atas dugaan dan/atau penerimaan gratifikasi reports of allegations and/or receipt of gratuities or indications of
ataupun indikasi terjadinya pelanggaran korupsi di lingkungan corruption violations within the Company.
Perusahaan.
214
PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA

NEGARA (LHKPN)
State Officers Asset Report (LKHPN)
KEBIJAKAN PENYAMPAIAN DAN PENGELOLAAN LHKPN
LHKPN Submission and Management Policy
WIKA Bitumen memiliki kebijakan mengenai penyampaian dan WIKA Bitumen has a policy concerning the State Officers Assets
pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Reports (LHKPN) submission and management that refers to PT
(LHKPN) yang mengacu ke PT Wijaya Karya (Persero) Tbk selaku Wijaya Karya (Persero) Tbk as Holding Company based on Decree
Holding Company berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Letter of the Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Karya (Persero) Tbk No. SK 01.09/A.DIR.16224/2017 tentang No. SK 01.09/A.DIR.16224/2017 concerning Officials who Must
Pejabat yang Wajib Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Submit State Officers Assets Reports (LHKPN). The policy regulates
Penyelenggara Negara (LHKPN). Kebijakan tersebut mengatur tata the procedures for submitting, managing LHKPN, employees who
cara penyampaian, pengelolaan LHKPN, pegawai yang diwajibkan are required to submit LHKPN, and sanctions for employees who do
untuk menyampaikan LHKPN dan sanksi bagi pegawai terkait yang not report LHKPN. This policy refers to KPK Regulation Number 7
tidak melaporkan LHKPN. Kebijakan tersebut juga mengacu pada of 2016 concerning Procedures for Registration, Announcement and
Peraturan KPK Nomor 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Examination of State Assets.
Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara
Negara.
WAJIB LAPOR LHKPN

Mandatory LHKPN Report
Berdasarkan kebijakan penyampaian dan pengelolaan Laporan Based on the policy on State Assets Reports submission and
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara yang mengacu pada management which refers to the Holding Company, PT Wijaya Karya
Holding Company yakni PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, wajib lapor (Persero) Tbk, mandatory LHKPN report are as follows:
LHKPN antara lain adalah:
1. Pejabat struktural sampai dengan dua tingkat di bawah 1. Structural officials up to two levels below the Board of Directors;
Direksi;
2. Direksi Perusahaan Anak, Perusahaan Asosiasi dan Badan 2. Board of Directors of Subsidiaries, Associates and Legal Entity
Hukum yang ditunjuk Perusahaan; appointed by the Company;
3. Pejabat yang dipandang memegang fungsi strategis. 3. Officials who deemed play strategic function.
PENYAMPAIAN LHKPN
LHKPN Submission
Pejabat struktural wajib menyampaikan LHKPN yaitu pada saat: Structural officials must submit LHKPN on:
1. Pengangkatan pada saat pertama kali menjabat; 1. The appointment when first time serving;
2. Pengangkatan kembali setelah berakhirnya masa jabatan atau 2. Reappointment after the end of term of office or retire;
pensiun;
3. Berakhirnya masa jabatan atau pensiun dari jabatan. 3. The end of term of office or retire from the position.
Penyampaian LHKPN selama menjabat dilakukan secara periodik LHKPN submission when serving is taken periodically 1 (once) a year
setiap 1 (satu) tahun sekali atas harta kekayaan yang diperoleh on the assets obtained since January 1 up to December 31, and
sejak tanggal 1 Januari sampai dengan tanggal 31 Desember, dan submitted latest by March 31 on the following year.
disampaikan dalam jangka waktu paling lambat tanggal 31 Maret
tahun berikutnya.
LAPORAN LHKPN TAHUN 2021

LHKPN Report In 2021
Pada tahun 2021, Direktur Utama Perusahaan yakni Bapak Bambang In 2021, the Company’s President Director, Mr. Bambang Dwi
Dwi Wijayanto dan Direktur Perusahaan yakni Bapak Krismantoro Wijayanto and the Company’s Directors, Mr. Munadi Herlambang
dan Bapak Sri Mulyono telah menyerahkan laporan LHKPN masing- and Mr. Sri Mulyono, have submitted LHKPN reports on March 9,
masing pada tanggal 09 Maret 2022, 7 Maret 2022 dan 04 Januari 2022, March 7, 2022 and January 4, 2022, respectively.
2022.
215
60 THE EXTRA MILES
Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
216
07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
07
217
60 THE EXTRA MILES
KEBIJAKAN UMUM
General Policy
Sebagai salah satu pengelola sumber daya bumi yang berasal dari As one of the companies exploiting the natural resources in
tanah Indonesia, Perusahaan memastikan bahwa kegiatan usahanya Indonesia, the Company ensures its adhererence to the principles
berpegang teguh kepada prinsip-prinsip bisnis berkelanjutan of sustainable business (sustainable development). Consistency
(sustainable development). Konsistensi dalam mengarahkan in directing all business activities and processes in the corridor
seluruh kegiatan dan proses bisnis pada koridor pengembangan of sustainable development is a manifestation of the Company’s
berkelanjutan merupakan wujud kesadaran Perusahaan untuk awareness to create a balance between financial benefits (profit),
mewujudkan keseimbangan antara keuntungan finansial (profit), the ability to contribute to creating community welfare (people) and
kemampuan perusahaan dalam berkontribusi menciptakan to preserve the surrounding environment (planet). This is based on
kesejahteraan masyarakat (people) dan untuk melestarikan the awareness that the Company’s business sustainability is highly
lingkungan sekitar (planet). Hal ini didasarkan pada kesadaran dependent on the creation of mutually beneficial relationships
bahwa keberlanjutan usaha Perusahaan sangat tergantung pada between all stakeholders.
terciptanya hubungan saling menguntungkan antara seluruh

pemangku kepentingan.
Pada tahun 2021, Kementerian BUMN mencanangkan Program In 2021, the Ministry of SOEs launched the New Paradigm of Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Paradigma Baru. and Environmental Responsibility Program (TJSL). The program is
Program tersebut merupakan kegiatan yang berkaitan dengan an activity related to the Company’s commitment to sustainable
komitmen perusahaan terhadap pembangunan yang berkelanjutan development by providing economic, social, environmental and
dengan memberikan manfaat pada ekonomi, sosial, lingkungan legal benefits and governance with more integrated, targeted,
serta hukum dan tata kelola dengan prinsip yang lebih terintegrasi, measurable and accountable principles and is part of the Company’s
terarah, terukur dampaknya serta dapat dipertanggungjawabkan business approach.
dan merupakan bagian dari pendekatan bisnis perusahaan.
218
” Terealisasi sebesar
Rp447.860.207 atau
lebih tinggi dari
anggaran.”
Pelaksanaan Program TJSL BUMN berorientasi pada pencapaian The implementation of TJSL Program is oriented to the achievement
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) serta berpedoman of the Sustainable Development Goals (SDG) and is guided by ISO
kepada ISO 26000 sebagai panduan pelaksanaan program, dengan 26000 as a program implementation guide, with the hope that the
harapan pelaksanaan Program TJSL BUMN yang lebih terukur, implementation of the Program is more measurable, impactful and
berdampak dan berkelanjutan. Program TJSL BUMN bertujuan sustainable. TJSL program aims to:
untuk:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Providing benefits for economic development, social
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development, environmental development as well as legal and
pembangunan hukum dan tata kelola bagi perusahaan. governance development for companies.
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi perusahaan 2. Contribute to the creation of added value for the company
dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan terukur with the principle of being integrated, directed, measurable
dampaknya serta akuntabel. and accountable.
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh dan 3. Fostering micro and small businesses to be more resilient and
mandiri serta masyarakat sekitar perusahaan. independent as well as the community around the company.
219
60 THE EXTRA MILES
DASAR PELAKSANAAN PROGRAM TJSL

Basis of TJSL Program Implementation
Perusahaan melaksanakan program TJSL dengan mematuhi The Company’s runs its TJSL program according to the internal
ketentuan dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku, and external prevailing laws and regulations. In general, the TJSL
baik yang diatur secara eksternal maupun internal. Secara umum, program has been directed to follow with the prevailing laws and
program TJSL telah diarahkan pada pemenuhan peraturan regulations, including:
perundangan-undangan yang berlaku secara umum, antara lain:
- Peraturan TJSL Perusahaan Induk PT Wijaya Karya (Persero) - The TJSL regulation of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as the
Tbk yang mengikuti Peraturan Pemerintah No. 59 Tahun parent company which follow Government Regulation No. 59
2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan of 2017 concerning the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan
- Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. - The Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
41 Tahun 2016 tentang Pengembangan Pemberdayaan No. 41 of 2016 concerning Community Empowerment
Masyarakat pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Development in Mineral and Coal Mining Business
Batubara
- Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. - The Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
1824 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan No. 1824 K/30/MEM/2018 concerning Implementation of
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment
- Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral - The Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No.
No. 25 Tahun 2018 Bab XII tentang Pengembangan dan 25 of 2018 Chapter XII concerning Community Development
Pemberdayaan Masyarakat and Empowerment
- Anggaran Dasar Perusahaan - Articles of Association
- Peraturan dari Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) - Regulations from the Minister of State Owned Enterprises
PER-05/MBU/04 2021 Tentang Program Tanggung Jawab (BUMN).
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara .
RUANG LINGKUP PELAKSANAAN TJSL

Scope of TJSL Implementation
Dalam menjalankan kegiatan TJSL, WIKA Bitumen juga melaksanakan In carrying out TJSL activities, WIKA Bitumen also implements the
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment Program (PPM) for
(PPM) untuk desa-desa atau wilayah yang memiliki dampak villages or areas that have a direct impact on the Company’s mining
secara langsung dengan wilayah operasi tambang Perusahaan. operations area. The implementation of this PPM program is a
Pelaksanaan program PPM ini merupakan manifestasi komitmen manifestation of the Company’s commitment where every company
Perusahaan dimana setiap perusahaan yang menjalankan kegiatan that carries out business activities in the mining sector and or related
usaha di bidang pertambangan dan atau yang berkaitan dengan to natural resources is required to carry out social and environmental
sumber daya alam wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan responsibilities around the company’s location. Companies must play
lingkungan disekitar lokasi perusahaan berada. Perusahaan harus
a role in promoting healthy economic growth by taking into account

berperan mendorong pertumbuhan ekonomi yang sehat dengan the community and the environment.
mempertimbangkan pula masyarakat dan lingkungan hidup.
Perusahaan melaksanakan kegiatan PPM yang disesuaikan dengan PPM is a flexible social program tailored to the Company’s program
kondisi perusahaan dan kebutuhan pemangku kepentingan serta and the stakeholders’ needs of the surrounding community. PPM
masyarakat sekitar. Program PPM yang dilakukan antara lain covers the following areas:
meliputi beberapa bidang sebagai berikut:
1. Pendidikan 1. Education
2. Kesehatan 2. Health
3. Lapangan Pekerjaan 3. Employment
4. Sosial dan Budaya 4. Social and Culture
5. Lingkungan 5. Environment
6. Infrastruktur 6. Infrastructure
220
STRUKTUR PENGELOLA TJSL

Organization Structure of TJSL
Perusahaan menunjuk organ yang bertanggung jawab mengelola The Company has appointed several divisions responsible for
kegiatan TJSL dengan menyesuaikan pada bidangnya masing- managing TJSL activities. This is necessary to guarantee the success
masing. Upaya ini bertujuan untuk mengoptimalkan keberhasilan of the TJSL program to maximize the benefits. The Company has
pelaksanaan program TJSL sehingga dampak kegiatan dapat appointed the Corporate Secretary Bureau to manage TJSL activities
dirasakan manfaatnya. Dalam hal ini, Biro Sekretaris Perusahaan in the environmental and social sectors. The Human Capital Bureau
sebagai pihak yang bertanggung jawab mengelola kegiatan TJSL is responsible for managing TJSL activities for the employees, and
di bidang lingkungan dan sosial kemasyarakatan. Adapun pihak the Business Development Division is responsible for corporate
yang bertanggung jawab dalam mengelola kegiatan TJSL di bidang responsibility for customers.
kepegawaian adalah Biro Human Capital dan tanggung jawab
perusahaan terhadap pelanggan dikelola oleh Divisi Sinergi dan
Investasi Bisnis.
ALOKASI DANA DAN REALISASI TJSL DAN PPM TAHUN 2021

Budget Allocation and Realization of TJSL and PPM Programs in 2021
SUMBER DANA DAN ANGGARAN TJSL DAN PPM

Source of Funds of TJSL and PPM
Kebijakan sumber dana pelaksanaan program TJSL Perusahaan The budget for TJSL program must get approval from the
berasal dari anggaran yang sudah disetujui oleh Pemegang Saham Shareholders and the Board of Commissioners at the Annual
dan Dewan Komisaris melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders. The Company’s 2021 budget was
Saham Tahunan. Anggaran Perusahaan tahun 2021 adalah sebesar Rp333.800,000 to fund the TJSL activities around the Company’s
Rp333.800.000,- yang akan dialokasikan pada wilayah di sekitar operational areas.
area operasional Perusahaan.
RENCANA DAN ANGGARAN TJSL DAN PPM

TJSL and PPM Plan and Budget
Perusahaan menyusun anggaran dana pelaksanaan program TJSL The Company prepares the TJSL and PPM budget together with
bersamaan dengan rencana program TJSL bidang lingkungan, the stakeholders in the operational areas according to environ-
sosial kemasyarakatan, kepegawaian, maupun pelanggan untuk mental, social, religious, employment/jobs, infrastructure develop-
satu tahun ke depan. ment, and healthcare programs.
Tabel Rencana Program TJSL dan PPM Tahun 2021

2021 TJSL and PPM Plans
Bentuk Rencana Anggaran

Lokasi Bidang Target/Output
Kegiatan Biaya (Rp)
TK Putra Pendidikan - Bantuan - Bantuan gaji guru sebanyak 6 orang Rp88.400.000,-
I-Banabungi Pendidikan
TK Putra I
Desa Banabungi, - Beasiswa - Mengembangkan pendidikan bagi generasi Rp30.000.000,-

Desa Mantowu, 5 pemuda/ muda berprestasi di Buton, agar dapat
Desa Lawele pemudi memajukan daerah sendiri
berprestasi
Buton
Desa Banabungi, Kesehatan Pemeriksaan - Pemeriksaan Kesehatan Lansia untuk 2 Desa Rp36.600.000,-
Desa Mantowu kesehatan Lansia
Desa Banabungi, Peningkatan Rp22.150.000,-

Desa Mantowu, Pendapatan riil
Desa Winning,
Desa Lawele
221
60 THE EXTRA MILES
Bentuk Rencana Anggaran

Lokasi Bidang Target/Output
Kegiatan Biaya (Rp)
Desa Mantowu, Sosial, - Bantuan Rp15.000.000,-
Desa Banabungi Budaya dan dana insentif
Keagamaan perbaikan
masjid Desa
Mantowu
Rp48.000.000,-
- Bantuan
insentif
perangkat
Masjid
- Bantuan Rp30.000.000,-
bencana
alam
Mantowu Infrastruktur Penerangan - Bantuan ini sebagai bentuk kepedulian Rp 63.650.000,-

lampu jalan Desa Perusahaan untuk menerangi akses jalan di
Mantowu desa Mantowu
Total Rencana Anggaran Rp333.800.000,-
REALISASI RENCANA DAN ANGGARAN

Realization of Plans and Budget
Dana yang telah terealisasi untuk program PPM yang mencakup The realization of PPM funds covered 6 fields, education, health,
6 bidang yakni pendidikan, kesehatan, lapangan pekerjaan, sosial employment, social and cultural, environment, and infrastructure
dan budaya, lingkungan,serta infrastruktur di sepanjang tahun throughout 2021 amounted to Rp447,860,207 from the budget of
2021 adalah sebesar Rp447.860.207 dari yang dianggarkan sebesar Rp333,800,000. Banabungi Village, Lawele Village, Kabawakole
Rp333.800.000,- Kegiatan tersebut mencakup area Desa Banabungi, Village, and Mantowu Village.
Desa Lawele, Desa Kabawakole, dan Desa Mantowu.
Perusahaan merealisasikan program PPM secara beriringan dengan The Company’s PPM program goes hand in hand with the local
Program Pemerintah Daerah setempat. Ini merupakan upaya untuk government program. This is an effort to ensure that the programs
memastikan bahwa program-program yang dijalankan tepat sasaran are right on target and benefit the community around the Company’s
dan bermanfaat bagi masyarakat sekitar wilayah operasional operational areas.
Perusahaan.
TJSL DAN PPM DI BIDANG PENDIDIKAN

TJSL and PPM in Education
Program ini dilaksanakan melalui kegiatan yang bertujuan The objective of this program is to improve the quality of education
meningkatkan mutu dan kualitas pendidikan sejak dini yaitu from an early age, the Kindergarten (TK) level, opening education
tingkat Taman Kanak-Kanak (TK), membuka akses pendidikan access to the surrounding community, improving educational
bagi masyarakat sekitar, meningkatkan infrastruktur pendidikan, infrastructure and the quality of teachers, and collaborate with
memperbaiki kualitas tenaga pengajar, serta membangun sinergi teachers and parents. WIKA Bitumen aims to build quality human
antara pengajar, orang tua dan perusahaan. Melalui program ini resources that can contribute to society. The Company also involved
WIKA Bitumen berharap bisa turut serta membangun kualitas the teachers in the program while also repairing school buildings and
sumber daya manusia yang berkelanjutan sehingga mampu improve the facilities.
berkontribusi dalam masyarakat. Tenaga pengajar diikutsertakan
dalam program pelatihan, sedangkan bantuan sarana dan
prasarana sekolah telah dilakukan perbaikan bangunan sekolah dan
penambahan sarana mengajar.
222
Kegiatan PPM bidang pendidikan yang diselenggarakan di tahun In 2020, the activities of PPM program in the education sector were:
2021 yaitu:
- PPM dalam bidang pendidikan berupa pembayaran gaji - PPM in the field of education in the form of Monthly salary for
bulanan honorer guru TK Putra I di Desa Banabungi Putra I Kindergarten teacher in Banabungi Village
- PPM dengan pembayaran kuliah penerima beasiswa WIKA - PPM with tuition payments for WIKA Bitumen scholarship
Bitumen di Kabupaten Buton. recipients in Buton Regency.
- TJSL melalui program WIKA Pintar berupa penyediaan laptop - TJSL through WIKA Pintar program in the form of providing
untuk SMA PGRI 22 Tangerang dan SMKN 1 Pasarwajo laptops for SMA PGRI 22 Tangerang and SMKN 1 Pasarwajo,
Kabupaten Buton. Buton Regency.
TJSL DAN PPM DI BIDANG KESEHATAN

TJSL and PPM in Healthcare
Program ini bertujuan meningkatkan kesadaran, kemauan dan

This program is meant to increase the local community’s awareness,

kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud kesehatan willingness, and ability to live healthily. Together with local health
masyarakat yang baik. Perusahaan membantu Pemerintah Daerah centers, the Company helps the local government with the elderly in
untuk menangani masyarakat yang telah lanjut usia dengan the Mantowu and Winning Villages through health checks on blood
dilakukannya pemeriksaan kesehatan tensi, gula darah, kolesterol pressure, cholesterol, and gout.
dan asam urat, bekerja sama dengan Puskesmas setempat di Desa
Mantowu dan Desa Winning.
Di tahun 2021, program TJSL Perusahaan sebagian besar In 2021, the Company’s TJSL program is mostly focused on the social
difokuskan di sektor sosial dan kesehatan terutama pada upaya and health sectors, especially on efforts to overcome the Covid-19
penanggulangan pandemi Covid-19 untuk membantu upaya pandemic to assist the government’s efforts to decrease the rate
pemerintah menekan laju pertumbuhan kasus. Dalam hal ini, of case growth. In this case, the Company provided assistance in
Perusahaan memberikan bantuan berupa 1 unit wastafel dan sabun the form of 1 sink unit and liquid soap for Nurul Jalal Pagedangan
cair untuk Mushola Nurul Jalal Pagedangan, 2 unit wastafel dan Mosque, 2 sink units and liquid soap for the Mantowu Village Head
sabun cair untuk Kantor Kepala Desa Mantowu, dan vaksin dosisi Office, and the first dose of vaccine for WIKA Bitumen employees in
pertama untuk karyawan WIKA Bitumen di wilayah Buton. the Buton area.
223
60 THE EXTRA MILES
TJSL DAN PPM DI BIDANG SOSIAL DAN BUDAYA

TJSL and PPM in Social and Culture
Terkait sosial budaya, Perusahaan berupaya untuk mendukung In terms of social culture, the Company strives to support community
kegiatan masyarakat dalam bidang sosial, budaya dan keagamaan. activities in the social, cultural and religious fields. In 2021, the
Pada tahun 2021, Perusahaan memberikan bantuan tunai untuk Company provided cash assistance for the repair of mosques in
perbaikan masjid di Desa Mantowu dan Desa Banabungi, Bantuan Mantowu Village and Banabungi Village, Cash assistance for a futsal
tunai untuk turnamen futsal warga Desa Lawele, Bantuan tunai tournament for Lawele Village residents, Cash assistance for the
untuk sanggar seni Desa Kabawakole, dan Bantuan tunai untuk Kabawakole Village art studio, and Cash assistance for street lamp
penerangan lampu jalan Desa Mantowu. lighting in Mantowu Village.
TJSL DAN PPM DI BIDANG LINGKUNGAN

TJSL and PPM in Environment
Sebagai pelaku bisnis di industri yang berkaitan dengan sumber As an entity engaging in exploiting natural resources, the Company
daya alam, Perusahaan telah berpartisipasi secara aktif menjalankan is very concerned with environmental preservation. The TJSL
program-program untuk melestarikan lingkungan. Pelaksanaan programs in the environment aim to increase the efficiency of
program TJSL di bidang lingkungan diarahkan pada peningkatan business processes to minimize the impact of our operation on the
efisiensi proses bisnis sehingga Perusahaan dapat meminimalisasi environment.
dampak kegiatan usaha terhadap lingkungan.
Program ini bertujuan membangun kesadaran masyarakat mengenai This program also aims to make people more aware of the importance
perlunya upaya pelestarian lingkungan sehingga lingkungan mampu of preserving the environment for the future. The Company has
menopang dan menjamin kebutuhan hidup manusia dimasa yang planned to plant crops or trees of exotic species such as sengon
akan datang dan berkelanjutan. Di lokasi bekas bukaan tambang (green silk tree), candlenut trees, and endemic species on former
selain jenis tanaman penutup juga nantinya pasca tambang akan mines.
ditanami pohon atau kayu kayuan, yaitu jenis eksotis seperti pohon
sengon dan pohon kemiri serta jenis tanaman endemik.
224
Kegiatan TJSL 2021 pada aspek lingkungan dilaksanakan dengan In 2021, TJSL activities on the environmental aspect are carried
penanaman 60 jenis pohon untuk Desa Banabungi, renovasi tempat out by planting 60 types of trees for Banabungi Village, renovating
wudhu dan toilet di Pagedangan, dan perbaikan jalan desa melalui ablution places and toilets in Pagedangan, and repairing village
pemberian material aspal sebanyak 160 ton untuk Kelurahan roads through the provision of 160 tons of asphalt material for
Kombeli. Kombeli Village.
Selain untuk masyarakat dan eksternal, Perusahaan juga The Company’s concern for the environment is also actualized in its
mengaktualisasikan tanggung jawab terhadap lingkungan hidup daily operation. The Company embedded the awareness to minimize
dimulai dari kesadaran yang diimplementasikan pada aktivitas the impact by using energy more efficiently, reducing paper use, and
sehari-hari. Melalui konsep ini, Perusahaan menanamkan kesadaran conducting responsible waste management. The activities are::
untuk meminimalisasi dampak yang ditimbulkan diantaranya melalui
efisiensi penggunaan energi, penggunaan kertas, dan pengelolaan
limbah. Kegiatan yang dilakukan antara lain:
a. Efisiensi Penggunaan Kertas a. Paper Usage

Dalam mengupayakan efisiensi penggunaan sumber The Company operates with minimum use of paper (paperless)
daya, Perusahaan menerapkan kegiatan operasional yang and reuses the paper for administrative purposes whenever
berorientasi pada penggunaan kertas yang minimum possible.
(paperless) hingga penggunaan kembali (reuse) kertas
untuk keperluan administratif dengan tetap memperhatikan
kepentingan dan tujuan penggunaan kertas.
b. Efisiensi Penggunaan Energi (Air, Listrik, dan BBM) b. Energy Use (Water, Electricity, and Fuel)
Perusahaan berupaya meningkatkan efisiensi konsumsi Every year, the Company seeks to use water and electricity
sumber daya air dan listrik dari tahun ke tahun. Upaya ini more efficiently. The Company has instructed the employees to
dilakukan dengan membatasi penggunaan air sesuai dengan be more concerned with the environment by minimizing water
kebutuhan operasional sehingga mampu menciptakan usage whenever possible.
dampak positif yang signifikan bagi kelestarian lingkungan.
c. Pengelolaan Limbah yang Bertanggung Jawab c. Responsible Waste Management

Dalam melengkapi penerapan konsep operasional yang The Company has a waste management procedure on non-
bertumpu pada aspek lingkungan, Perusahaan juga Toxic and Hazardous (B3) waste and B3 waste to complement
menerapkan mekanisme pengelolaan limbah, baik limbah the environmentally-friendly operation.
yang berjenis Non Bahan Beracun dan Berbahaya (B3) maupun
limbah B3 dengan mekanisme dan prosedur yang berlaku.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup Complaint on Environmental Issue

Pemangku kepentingan dapat menyampaikan laporan terkait Stakeholders can report any environmental issues if caused by our
masalah lingkungan melalui kanal yang telah disediakan Perusahaan. operation through the Company’s official channels. The report can
Pelaporan dapat disampaikan melalui email info@wikabitumen. be submitted through an e-mail at info@wikabitumen.co.id.
co.id.
Sepanjang tahun 2021, Perusahaan tidak mendapat laporan Throughout 2021, the Company did not receive any report with a
pengaduan yang berkaitan dengan masalah lingkungan maupun significant environmental issue or violations of laws and regulations.
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan yang berdampak The Company did not receive a warning and/or sanction from the
signifikan terhadap kelestarian lingkungan. Perusahaan juga tidak authorities regarding environmental issues.
mendapat teguran dan/atau sanksi dari pihak otoritas berwenang
terkait masalah pengelolaan lingkungan.
225
60 THE EXTRA MILES
TJSL DAN PPM DI BIDANG INFRASTRUKTUR

TJSL and PPM in Infrastructure
Program ini bertujuan memperbaiki infrastruktur yang memadai This program aims to improve the infrastructure of public facilities to
untuk mendukung pemberdayaan masyarakat sekitar. Kegiatan support the local community. The PPM programs on infrastructure
PPM di tahun 2021 dilaksanakan dengan pemberian bantuan tunai in 2021 were in the form of cash distribution to install street lights in
untuk penerangan lampu jalan Desa Mantowu. Mantowu Village.
TJSL DAN PPM DI BIDANG SOSIAL DAN KEAGAMAAN

TJSL and PPM in Social and Religions
Pada tahun 2021, Perusahaan juga merealisasikan dana untuk In 2021, the Company also realized funds for social and religious
bantuan sosial dan keagamaan, yaitu pembagian paket sembako assistance, namely distribution of basic food packages for residents
untuk Warga Kelurahan Cisauk dan Desa Mantowu, pengadaan 250 of Cisauk and Mantowu villages, procurement of 250 sacks of rice
karung beras untuk acara Pasar Murah Ramadhan untuk masyarakat for Pasar Murah Ramadhan event for Buton Regency, Eid Packages
Kabupaten Buton, Paket Idul Fitri untuk Pesantren Hidayatullah for Hidayatullah Islamic Boarding School for Orphans and Widows,
Anak Yatim dan Janda, pembagian hewan qurban untuk Desa distribution of sacrificial animals for Banabungi Village, as well as
Banabungi, serta bantuan tunai gabungan untuk korban erupsi joint cash assistance for victims of the Mount Semeru eruption
Gunung Semeru.
226
PPM DI BIDANG LAPANGAN PEKERJAAN

PPM in Job Vacancies
WIKA Bitumen memiliki Tambang Aspal Buton dan Pabrik WIKA Bitumen owns the Buton Asphalt Mine and Asphalt Processing
Pengolahan Aspal yang berlokasi di Pulau Buton Sulawesi Tenggara. Plant located on Buton Island, Southeast Sulawesi. In carrying out
Dalam menjalani kegiatan perusahaan membutuhkan tenaga kerja, its activities, the Company requires workers, both local workers and
baik tenaga kerja lokal maupun tenaga kerja dari luar Pulau Buton. workers from outside Buton Island.
Perusahaan saat ini telah memiliki tenaga kerja untuk pekerjaan The Company currently has manpower for mining-related work and
yang berhubungan dengan tambang dan tenaga kerja untuk pabrik. manpower for factories. Almost 80% of the available workforce comes
Tenaga kerja yang tersedia hampir 80% berasal dari Kabupaten from Buton Regency, which is divided into 20% from Mantowu and
Buton, yang terbagi 20% dari Desa Mantowu dan Winning, 40% Winning Villages, 40% from Banabungi Village while the remaining
dari Desa Banabungi sedangkan sisanya 20% dari desa lain yang 20% from other villages in Buton Regency. In addition to workers
berada di Kabupaten Buton. Selain tenaga kerja yang berada di in Buton Island, the Company also employs workers in Jakarta as
Pulau Buton, Perusahaan juga memiliki tenaga kerja yang berada di much as 20% of the total employees of WIKA Bitumen. In addition to
Jakarta sebanyak 20% dari jumlah karyawan WIKA Bitumen. Selain workers who can increase the income of the surrounding community,
tenaga kerja yang dapat meningkatkan pendapatan masyarakat the Company also provides jobs that can be done by the community.
sekitar, Perusahaan juga memberikan pekerjaan yang dapat
dikerjakan oleh masyarakat.
Pada tahun 2021, pabrik WIKA Bitumen di wilayah Kabungka In 2021, WIKA Bitumen’s plant in Kabungka area employs 16 daily
mempekerjakan 16 pekerja lokal harian yang terbagi dari Desa local workers divided from Winning Village, Mantowu Village,
Winning, Desa Mantowu, Desa Banabungi, Desa Tanameta, Desa Banabungi Village, Tanameta Village, Kondowa Village, and Nambo
Kondowa, dan Desa Nambo. Village.
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP KEPEGAWAIAN DAN

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)
Quality, Health, Safety, and Environmental (QHSE)
Dalam rangka mewujudkan pertumbuhan yang berkualitas, The Company pays close attention to the quality of its human
Perusahaan sangat memperhatikan kualitas sumber daya resources and encourages them to achieve an optimal level of
manusianya dan senantiasa mendorong tingkat produktivitas dan productivity and efficiency. This is achievable if the Company can
efisiensi yang optimal. Untuk mencapai hal tersebut, penciptaan create a conducive working situation to make employees more
iklim kerja yang kondusif menjadi aspek vital untuk membuat comfortable at work and perform to the best of their abilities.
karyawan merasa nyaman di tempat kerja dan mampu mencurahkan The Company has a performance management system on human
kemampuan terbaiknya. Salah satu cara yang ditempuh Perusahaan resources to make them more productive, applicable to individuals
adalah dengan membangun suatu sistem pengelolaan kinerja SDM and business units.
yang berorientasi pada pencapaian produktivitas, yang diterapkan
bagi individu, unit, dan karyawan.
Perusahaan juga memastikan nilai-nilai kesetaraan dan keadilan The Company manages its human resources equally and fairly;
dengan menempatkan pengelolaan kepegawaian secara employees are placed according to their professional quality
profesional dengan mengedepankan prinsip kesetaraan gender regardless of their gender; work facilities are available, and safety
dan kesempatan kerja, pemberian sarana dan keselamatan kerja, is always prioritized; opportunities for competency and career
pemberian kesempatan pengembangan kompetensi dan karier, dan development are open for everyone; fair policies regarding
penyediaan kebijakan kesejahteraan pegawai yang sesuai. Seluruh employee welfare. All employees are entitled to receive those
karyawan berhak mendapatkannya tanpa perbedaan gender, ras, privileges regardless of their gender, race, color, religion, and others.
warna kulit, agama, dan aspek diskriminatif lainnya.
227
60 THE EXTRA MILES
PROGRAM KEGIATAN TJSL TERHADAP KEPEGAWAIAN

TJSL Programs for Employees
Dalam mendorong produktivitas yang optimal dari setiap pegawai, To encourage employees performing optimally, the Company’s
Perusahaan menerapkan kebijakan yang berorientasi pada policies are directed to create a conducive, safe and comfortable
penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan nyaman. working environment. The policies are as follows.
Adapun kebijakan-kebijakan yang direalisasikan antara lain sebagai
berikut.
1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja 1. Gender Equality and Job Opportunities
Telah menjadi sebuah komitmen bagi Perusahaan untuk The Company’s commitment is to follow the applicable laws
memberikan kesempatan kerja yang dan kesetaraan gender and regulations and Company policies to provide employees
bagi seluruh pegawai dengan mengacu pada peraturan with opportunities, regardless of gender.
perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan yang berlaku.
Dalam proses rekrutmen dan penerimaan tenaga kerja, The recruitment, and career planning and development of
perencanaan dan pengembangan karir baik promosi ataupun promotion and mutation, are carried out transparently and
mutasi dilakukan melalui proses seleksi yang transparan dan objectively. The same applies to remuneration, capacity
obyektif. Hal yang serupa juga diterapkan dalam pemberian building, and other allowances as the Company avoids
remunerasi, pengembangan kapasitas serta pemanfaatan discriminating the employees against their ethnicity, religion,
fasilitas dan manfaat lainnya dimana Perusahaan menghindari race, and gender.
timbulnya diskriminasi dengan tidak membeda-bedakan latar
belakang suku, agama, ras, dan gender.
2. Sarana dan Keselamatan Kerja 2. Work Facilities and Safety

Perusahaan menyadari bahwa pemenuhan tanggung jawab The Company understands the importance of fulfilling the
terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan Occupational Health and Safety (K3) realizing the high risk of
hal yang mutlak diterapkan mengingat tingginya faktor risiko its business.
yang dihadapi dalam proses bisnis yang dijalankan.
The Occupational Health and Safety (K3) programs act as a
Perusahaan menjalankan program-program Kesehatan dan measurement to prevent work accidents through:
Keselamatan Kerja (K3) sebagai upaya preventif dalam
mencegah terjadinya kecelakaan kerja antara lain melalui:
· Sosialisasi terhadap COVID-19 bagi pegawai WIKA · Socialization of COVID-19 for employees in Jakarta and
Bitumen di Jakarta dan Buton. Buton.
· Swab Antigen dan PCR rutin bagi pegawai. · Routine Antigen and PCR for employees.
· Medical Check-Up bagi pegawai. · Medical Check-Up for employees.
3. Tingkat Perpindahan (Turnover) Pegawai 3. Employee Turnover Rate

Selama tahun 2021, terdapat terdapat 10 orang pegawai In 2021, 10 employees were recruited, 3 employees resigned,
baru, 3 orang pegawai yang mengundurkan diri, dan 11 and 11 employees finished their working period, and 3
orang pegawai yang telah habis masa kerjanya serta 3 orang employees were mutated. Thus, the turnover rate in 2021 was
pegawai yang dimutasi. Dengan demikian, tingkat turnover 3.48%.
pada tahun 2021 tercatat sebesar 3,48%
4. Pengembangan Kompetensi Pegawai 4. Employee Competency Development

Perusahaan berupaya mengembangkan dan meningkatkan The Company strives to develop and improve the quality of
kualitas sumber daya manusia untuk memberikan akses yang its human resources, opening wider access for employees to
lebih luas bagi pegawai program pelatihan dan pendidikan participate in training and education programs according to
dengan menyesuaikan pada kebutuhan jabatan dan bidang their needs. The training and education materials are given
kerja masing-masing. Pemberian pelatihan dan pendidikan by both internal educators, from the Company, and external
dilakukan baik secara internal oleh Perusahaan maupun yang institutions.
diselenggarakan oleh lembaga eksternal.
228
Sepanjang tahun 2021, terdapat 97 program pengembangan Throughout 2020, there were 97 training and education
yang terdiri dari pelatihan baik dari internal dan eksternal, programs attended by 203 employees which consist of
Focus Group Discussion (FGD) dan Sharing Knowledge untuk internal and external training, Focus Group Discussion (FGD)
meningkatkan wawasan dan pengetahuan diikuti oleh 203 and Sharing Knowledge to increase employees’ knowledge.
pegawai Perusahaan. Rincian atas program pengembangan Detailed information on the employee competency
kompetensi pegawai telah dipaparkan dan dapat dilihat dalam development program is available in the “Human Resources”
Sub Bab “Sumber Daya Manusia”, pada Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
5. Kebijakan Kesejahteraan Pegawai 5. Employee Welfare

Perusahaan memberikan apresiasi yang berimbang bagi The Company appreciates its employees to encourage them to
karyawan untuk mendorong produktivitas dan self-belonging be more productive and more loyal. The Company provides a
terhadap Perusahaan. Remunerasi yang kompetitif diberikan competitive remuneration package according to the prevailing
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta laws and regulations concerning Labor Wage in Indonesia. The
mematuhi ketentuan Upah Tenaga Kerja di Indonesia. remuneration policy includes, among others, salary, housing,
Kebijakan remunerasi yang diberikan meliputi antara lain gaji, transportation and job allowances, performance incentives,
tunjangan perumahan, tunjangan jabatan, insentif kinerja, assistance with mobile phone facilities and toll use, social
jaminan sosial tenaga kerja, dan biaya transportasi dengan security, all with the amount according to their positions.
besaran ditentukan berdasarkan level jabatan.
6. Penilaian Keterikatan Pegawai 6. Employee Engagement Survey

Perusahaan menginginkan seluruh karyawan memiliki The Company wants all employees to work more comfortably,
keterikatan yang tinggi dengan perusahaan sehingga so they can be more dedicated. The Company has a survey
menumbuhkan dedikasi yang berdasarkan pada kecintaan to measure the Commitment and Satisfaction of employees
dan loyalitas terhadap Perusahaan. Untuk itu Perusahaan (Employee Engagement Survey). The results of the 2021
melakukan survei untuk mengukur Keterikatan Pegawai Commitment and Satisfaction survey were 81.
(Employee Engagement Survey). Di tahun 2021, hasil survei
Komitmen dan Kepuasan tahun 2021 tercatat sebesar 81.
7. Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan 7. Complaint Mechanism

Perusahaan telah menunjuk Biro Human Capital sebagai pihak The Company has appointed the Human Capital Bureau to be
yang bertanggung jawab untuk mengelola permasalahan responsible for managing labor issues. Employees who have
ketenagakerjaan. Karyawan yang memiliki keluhan dan saran complaints and suggestions related to employment within the
terkait ketenagakerjaan di lingkungan Perusahaan dapat Company can submit their reports through a suggestion box so
melakukan pelaporan melalui penyediaan kotak saran untuk that we can accommodate their aspirations.
menampung aspirasi pegawai.
229
60 THE EXTRA MILES
KOMITMEN LAYANAN TERHADAP PELANGGAN

Commitment towards Customers
Dengan perannya yang sentral dalam menjamin pertumbuhan With its central role to guarantee the Company’s business growth,
usaha Perusahaan, maka kepercayaan serta kepuasan pelanggan the customer’s trust and satisfaction are crucial to be properly
merupakan elemen krusial yang harus dikelola dengan baik.Untuk managed. To manage trust and satisfaction, the Company keeps on
mengelola kepercayaan dan kepuasan tersebut, Perusahaan terus providing excellent quality and answers the customer’s need as set
menyediakan kualitas prima, bermutu serta mampu menjawab out in the Code of Conduct.
kebutuhan pelanggan sebagaimana telah diatur dalam Kode Etik
(Code of Conduct).
Sebagai salah satu bentuk kepedulian terhadap pelanggan, As part of caring for the customers, the Company accepts questions,
Perusahaan menerima pertanyaan, saran, maupun pengaduan baik suggestions, and complaints from society or customers. Customer
dari masyarakat maupun dari pelanggan. Masukan dari pelanggan input is important in keeping the quality standard and protecting the
merupakan salah satu faktor penting dalam upaya pemenuhan customers from the products.
standar kualitas serta perlindungan konsumen terhadap setiap
produk yang dihasilkan.
Perusahaan menyediakan fasilitas dan sarana yang dapat diakses The Company provides facilities that are accessible for customers
untuk memudahkan pelanggan dalam mendapatkan informasi. to obtain information. The customers can access www.wikabitumen.
Pelanggan dapat mengakses website www.wikabitumen.co.id untuk co.id to obtain information, products, and others. In addition, the
mendapatkan informasi, produk yang ditawarkan dan informasi Company also accepts input/complaints from customers which
lainnya. Di samping itu, Perusahaan juga menerima masukan/ are treated as customer’s voice, directed through the Corporate
pengaduan dari pelanggan yang diolah sebagai suara pelanggan Secretary.
dan ditujukan melalui Sekretaris Perusahaan.
Layanan pengaduan disediakan melalui akses telepon, e-mail, surat, Complaint services are available through phone access, e-mail,
fax maupun pertemuan langsung dengan pelanggan. Perusahaan letter, fax, or direct meeting with the customers. The Company
selalu mengutamakan prinsip transparansi dan tanggung jawab always prioritize the principle of transparency and responsibility in
dalam memberikan layanan kepada konsumen demi memenuhi serving the customers to meet the commitment of providing quick
komitmen layanan terbaik kepada konsumen, memberikan service to customers, responding quickly to customer’s complaint
tanggapan yang cepat terhadap berbagai permintaan dan keluhan and request as part of the service commitment and keeping the
konsumen sebagai bagian dari komitmen pelayanan dan menjaga customer’s secret.
kerahasiaan para pelanggan.
230
231
60 THE EXTRA MILES
Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan
08 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

60 THE EXTRA MILES
REFERENSI SILANG SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021

Cross Reference of SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021
Halaman
SE OJK No. 30/SEOJK.04/2016 Pengungkapan
Disclosure Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3
(tiga) tahun, paling sedikit memuat:
a. Pendapatan/penjualan;
b. Laba bruto;
c. Laba (rugi);
d. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
e. Total laba (rugi) komprehensif;
f. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
g. Laba (rugi) per saham;
h. Jumlah aset;
i. Jumlah liabilitas;
j. Jumlah ekuitas;
k. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
l. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
n. Rasio lancar;
o. Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
p. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
q. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
12-15
Highlights of Key Financial Information contains financial information in comparative form over a period of 3 (three) fiscal years or
since the commencement of business if the Issuer or Listed Company has been running its business activities for less than 3 (three)
years, at least contains:
a. Operating sales/revenue;
b. Gross profit (loss);
c. Profit (loss)
d. Net profit attributable to owners of the parent and non-controlling interest;
e. Net comprehensive profit;
f. Net comprehensive profit attributable to owners of the parent and non-controlling interest;
g. Profit (loss) per share;
h. Total assets;
i. Total liabilities;
j. Total equity;
k. Profit (loss) ratio to total assets;
l. Profit (loss) ratio to equity;
m. Profit (loss) ratio to revenue;
n. Current ratio;
o. Liabilities ratio to equity;
p. Liabilities ratio to total assets; and
q. Other relevant financial ratio and information about the Issuer or Listed Company or its industry.
234
Halaman
Disclosure Page
Informasi Saham
Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat:
Stock Information
Stock Information (if any) at least contains:
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua)
tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a. Jumlah saham yang beredar;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham ditempatkan;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan
d. Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.
Informasi pada huruf a diungkapkan oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat maupun tidak
tercatat di Bursa Efek.
Informasi pada huruf b, huruf c, dan huruf d hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya
tercatat di Bursa Efek.
16
Shares issued for every quarter (if any) presented in the comparison of latest 2 (two) fiscal years (if any), at least include:
a. Number of issued shares;

b. Market capitalization based on the price on the Stock Exchange where shares are listed;
c. Highest, lowest, and closing price based on the price on the Stock Exchange where shares are listed; and
d. Transaction volume on the Stock Exchange where shares are listed.
Information in the letter a is disclosed by the Issuer which is a Listed Company whose shares are listed or not listed on the Stock
Exchange.
Information in the letter b, letter c, and letter d are only disclosed if the Issuer is a Listed Company and its shares are listed on the
Stock Exchange.
Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 2 ditambahkan penjelasan
paling sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek
konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
16-17
In the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, dividend, bonus share, and change in par value of shares, then
the share price referred to in point 1), should be added with explanation on:
a. The date of corporate action;
b. The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, total convertible securities issued, and changes in the
nominal value of shares;
c. Total outstanding shares before and after the corporate action;
d. Total conversion effects (if any); and
e. Stock prices before and after corporate actions.
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting)
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut.
in the event that the company’s shares were suspended and/or delisted from trading during the year under review, then the Issuers
or Public Company should
provide explanation on the reason for the suspension and/or delisting; and
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting)
sebagaimana dimaksud pada angka 3 masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik
menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut.
in the event that the suspension and/or delisting as referred to in point 3) was still in effect until the date of the Annual Report,
then the Issuer or the Public Company should also explain the corporate actions taken by the company in resolving the suspension
and/or delisting.
60 THE EXTRA MILES
Halaman
Disclosure Page
Laporan Direksi
Laporan Direksi paling sedikit memuat:
The Board of Directors Report

The Board of Directors Report should at least contain the following items:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik.
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
1. Performance of Issuers or Public Companies, at least containing: 30-37

a. Issuer's or Public Company's strategy and strategic policies;
b. The role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
c. The process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public Company's
strategy.
d. Comparison between the results achieved with those targeted by the Issuer or Public Company; and
e. Constraints faced by Issuers or Public Companies
2. Description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and Implementation of the governance of Issuers or
Public Companies.
3. Implementation of governance for Issuers or Public Company
Laporan Dewan Komisaris

Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners Report
The Board of Commissioners Report should at least contain the following items:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten dan Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten dan Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
24-29
1. Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company including their supervision within the
formulation and implementation of strategy of the Issuer or the Public Company.
2. view on the business prospects of the Issuer or Public Company as established by the Board of Directors;
3. view on the implementation of the corporate governance by the Issuer or Public Company;
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif
perubahan nama pada tahun buku.
36
Name of Issuer or Public Company, including change of name, reason of change, and the effective date of the change of name
during the year under review;
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Alamat;
b. Nomor telepon;
c. Nomor faksimile;
d. Alamat surat elektronik; dan
e. Alamat Situs Web;
36
access to Issuer or Public Company, including branch office or representative office, where public can have access of information
of the Issuer or Public Company, which include:
a. address;
b. telephone number;
c. facsimile number
d. e-mail address; and
e. website address;
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik.

42-44
Brief history of the Issuer or Public Company;
236
Halaman
Disclosure Page
Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan.
37-38
Vision and Mission of Issuer of Public Company including its Corporate Culture.
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau
jasa yang dihasilkan.
45-48
Line of business according to the latest Articles of Association, and types of products and/or services produced;
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
49-50
Operational area of Issuer or Public Company; operational area is the area for the implementation of operational activities or the
range of the company's operational activities.
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat
di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan.
52-53
Structure of organization of the Issuer or Public Company in chart form, at least 1
(one) level below the Board of Directors, including the committee under the Board of Drectors (if any) and under the Board of
Commissioners with the names and titles;
Daftar keanggotaan dalam asosiasi industri atau lainnya, dan organisasi advokasi nasional atau internasional termasuk asosiasi
yang berkaitan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan. Dalam hal Emiten dan Perusahaan Publik tidak memiliki daftar
keanggotaan dalam asosiasi dimaksud agar diungkapkan;
50
List of membership in associations related to industry and other, and national or international advocacy organizations including
associations related to the implementation of Sustainable Finance. In the event that the Issuer and Public Company do not have a
membership list in the association, it is to be disclosed;

60 THE EXTRA MILES
Halaman
Disclosure Page
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b. Foto terbaru;
c. Usia;
d. Kewarganegaraan;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
h. perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
i. pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen diangkat lebih dari 2 (dua) periode (jika
ada);
59-61
The Board of Directors profiles include:

a. name and short description of duties and functions;
b. latest photograph;
c. age;
d. citizenship;
e. education;
f. history position, covering information on:
1) legal basis for appointment as member of the Board of Directors to the said Issuer or Public Company;
2) dual position, as member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or member of committee,
and other position (if any); and
3) working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;
g. competency enhancement education and/or training program for member of the Board of Directors during the year under
review (if any); and
h. affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and major shareholders (if
any) including name of the affiliated party;
i. statement of independence of Independent Commissioner in the event that the Independent Commissioner has been
appointed more than 2 (two) periods (if any);
238
Halaman
Disclosure Page
Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. Nama;
b. Foto terbaru;
c. Usia;
d. Kewarganegaraan;
e. Riwayat pendidikan;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun
di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
h. perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
55-56
i. pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen diangkat lebih dari 2 (dua) periode (jika
ada);
The Board of Commissioners profiles include:

a. name and short description of duties and functions;
b. latest photograph;
c. age;
d. citizenship;
e. education;
f. history position, covering information on:
1) legal basis for appointment as member of the Board of Directors to the said Issuer or Public Company;
2) dual position, as member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or member of committee,
and other position (if any); and
3)working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;
g. competency enhancement education and/or training program for member of the Board of Directors during the year under
review (if any); and
h. affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and major shareholders (if
any) including name of the affiliated party;
i. statement of independence of Independent Commissioner in the event that the Independent Commissioner has been
appointed more than 2 (two) periods (if any);
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah
susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
√
in the event that there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors occurring
between the period after year-end until the date the Annual Report submitted, then the last and the previous composition of the
Board of Commissioners and/or the Board of Directors shall be stated in the Annual Report;
Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku;
88-90
Number of employees and description of distribution of education level and age of the employee in the year under review;
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
dan
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5%
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
69-74
Names of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, including:
a. shareholders having 5% (five percent) or more shares of Issuer or Public Company;
b. Commissioners and Directors who own shares of the Issuers or Public Company; In the event that all members of the Board of
Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. groups of public shareholders, or groups of shareholders, each with less than 5% (five percent) ownership shares of the Issuers
or Public Company;
60 THE EXTRA MILES
Halaman
Disclosure Page
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
74
Percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year, including information on shareholders registered in
the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have indirect
ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a. Kepemilikan institusi lokal;
b. Kepemilikan institusi asing;
c. Kepemilikan individu lokal; dan
d. Kepemilikan individu asing;
73
Number of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, based on:
a. ownership of local institutions;
b. ownership of foreign institutions;
c. ownership of local individual; and
d. ownership of foreign individual;
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
74
Information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company, directly or indirectly, and also
individual shareholder, presented in the form of scheme or diagram;
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
75
Name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by Issuers or Public Company, with entity, percentage of stock
ownership, line of business, total assets and operating status of the Issuers of Public Company (if any).
For subsidiaries, include the addresses of the said subsidiaries;
Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku
serta nama Bursa Efek di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan termasuk pemecahan saham (stock split),
75
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku
paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada);
75
Other securities listing information other than securities as referred to in number 18), which have not yet matured in the financial
year, shall at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value, and securities
rating (if any);
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
a) nama dan alamat;
b) periode penugasan;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
77
Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting firms (KAP) and their networks/associations/allies
include:
a) name and address;
b) assignment period;
c) information on audit and/or non-audit services provided;
d) audit and/or non-audit fees for each assignment given during the financial year; and
e) in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide non-audit services,
then the information is disclosed; and Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/
240 associations/allies can be presented in tabular form.
Halaman
Disclosure Page
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
77
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP.
Dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik,
diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan
77
In the event that the capital market supporting professionals provide services on a regular basis to the Issuer or the Public Company,
then information on the services provided, fee and period of assignment should be disclosed; and
Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional maupun internasional
dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat:
a. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi;
b. Badan atau lembaga yang memberikan; dan
c. Masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (jika ada).
Award and/or certifications received by the company in the latest fiscal year and/or valid certification in the latest fiscal year both 76
on a national and international scale.
The information should contain:
1. Name of award and/or certificate;
2. Year of acquisition;
3. Name of agency that give the award and/or certification; and
4. Validity period (for certification).
Analisis dan Pembahasan Manajemen

Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan
pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:

Management Analysis and Discussion should contain discussion and analysis on financial statements and other material information emphasizing material
changes that occurred during the year under review, at least including:
Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b. Pendapatan/penjualan; dan
c. Profitabilitas.
106
Operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company including:
1. Production, including process, capacity, and growth;
2. Increase/decrease; and
3. Profitability.
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c. Ekuitas;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
e. Arus kas.
107-114
Comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of the last 2 (two)
fiscal years, and explanation on the causes and effects of such changes, among others concerning:
a. current assets, non-current assets, and total assets;
b. short term liabilities, long term liabilities, total liabilities;
c. equities;
d. the capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios;
e. cash flows.
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.
115
The capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios;
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.
115
Accounts receivable collectability of the Issuer or Public Company, including the computation of the relevant ratios;
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
penentuan kebijakan dimaksud.
116
Capital structure and management policies concerning capital structure, including the basis for determining the said policy;
60 THE EXTRA MILES
Halaman
Disclosure Page
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi:
a. Tujuan dari ikatan tersebut;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.
Discussion on significant ties for the investment of capital goods.

117
Description of:
1. The name of ties executor;
2. The purpose of the ties;
3. Source of funds expected to fulfill the said ties;
4. Currency of denomination; and
5. Steps taken by the company to protect the position of related foreign currency against risks.
Note: It requires a disclosure if the company has no significant ties for the investment of capital goods in the latest fiscal year.
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a. Jenis investasi barang modal;
b. Tujuan investasi barang modal; dan
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun buku terakhir. 117
Discussion of capital goods investment that was realized in the latest fiscal year, include::
a. Type of capital goods investment;
b. The purpose of capital goods investment; and
c. The value of investment.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada).
124
Significant information and fact subsequent to the accountant’s report date (if any)
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
118-123
Information on the prospects of the Issuer or the Company in connection with industry, economy in general, accompanied with
supporting quantitative data if there is a reliable data source.
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
b. Laba (rugi);
c. Struktur modal (capital structure); atau
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
118-119
Comparison between target/projection at beginning of year and result (realization),
concerning:
a. Income/sales;
b. Profit (loss);
c. Capital structure; or
d. Others that deemed necessary for the Issuer or Publc Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
b. Laba (rugi);
c. Struktur modal (capital structure);
d. Kebijakan dividen; atau
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
119-121
Issuer’s or Listed Company’s target/projection in 1 (one) year, which includes:
a. Revenue/sales;
b. Income (loss);
c. Capital structure;
d. Dividend policy; or
e. Other matters that considered important for the Issuer or Listed Company.
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan
pangsa pasar. 107
Marketing aspect for the product and service of Issuer or Listed Company, such as: marketing strategy and market share.
242
Halaman
Disclosure Page
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
b.Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen 124-125
dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Description of the dividend for 2 (two) last fiscal years (if any), which at least includes:
a. Dividend policy;
b. Date of cash dividend payment and/or date of non-cash dividend distribution;
c. Amount of dividend per share (cash/non-cash); and
d. Amount of paid dividend per year.
Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan:

a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
125
Use of proceeds from Public Offerings, under the condition of:
a. during the year under review, on which the Issuer has the obligation to report the realization of the use of proceeds, then the
realization of the cumulative use of proceeds until the year end should be disclosed; and
b. in the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated in the Regulation of the Financial Services Authority
on the Report of the Utilization of Proceeds from Public Offering, then Issuer should explain the said changes;

60 THE EXTRA MILES
Halaman
Disclosure Page
informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun
buku, antara lain memuat:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b. Nama pihak yang bertransaksi;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength principle); dan
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle);
g. Untuk Transaksi Afiliasi atau Transaksi Material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, agar ditambahkan penjelasan bahwa
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan.
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi tersebut;
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
125
Significant information (if any) about investation, expansion, divestment, business merger/takeover, acquisition, debt/equity
restructuring, affiliated transaction, and transaction that contains conflict of interest occurred in fiscal year, among others includes:
a. Date, value, and transaction object;
b. Name of the parties conducting transaction;
c. Nature of affiliation (if any);
d. Description about transaction fairness; and
e. Relevant regulation compliance
f. in the event that there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred to in letter a) to letter
e), the Issuer or Public Company also discloses information:
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to ensure that
the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, among others, by complying
with the arms-length principle; and
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, among others, by complying
with the arms-length principle;
g. For Affiliated Transactions or Material Transactions which are business activities carried out in order to generate business
income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions
or material transactions are business activities carried out in order to generate business income and run regularly, repeatedly,
and/or continuously.
h. for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of affiliated
transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders, additional
information regarding the date of the GMS that approved the affiliated transactions is added;
i. in the event that there are no affiliated transactions and/or conflict of interest transactions, then such matters shall be disclosed;
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
128
Changes in regulation which have a significant effect on the Issuer or Public Company and impacts on the company (if any); and
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
129
Changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statement (if any);
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik

Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Corporate Governance of the Issuer or Public Company contains at least:
244
Halaman
Disclosure Page
1) RUPS, paling sedikit memuat:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
1. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
2. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan
belum direalisasikan;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
143-151
1) GMS, at least contains:
a) Information regarding the resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year prior to the financial year include:
1. GMS resolutions in the financial year and 1 (one) year before the financial year are realized in the financial year; and
2. resolutions of the GMS for the financial year and 1 (one) year prior to the financial year that have not been realized and
the reasons for not realizing them;
b) in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the votes,
then this matter shall be disclosed;
Direksi, mencakup antara lain:

a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota Direksi
yang baru diangkat (jika ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
e. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
Board of Directors, including among others:

169-190
a. Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b. A statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. Policy and implementation regarding the frequency of Board of Directors meetings, including joint meetings with the Board of
Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in such meetings including attendance at
the GMS;
Information on the level of attendance of members of the Board of Directors at the meeting of the Board of Directors, the
meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS can be presented in tabular form.
d. training and/or competency improvement of members of the Board of Directors:
(1) policy on training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including an orientation
program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
(2) training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the financial year (if any);
e. The evaluation of the performance of the committees that support the implementation of the duties of the Board of Directors
in the financial year shall at least contain:
1)performance appraisal procedures; and
2)the criteria used are performance achievements during the financial year, competence and attendance at meetings; and
f. in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of
the Board of Directors, then this is disclosed.
60 THE EXTRA MILES
Halaman
Disclosure Page
Dewan Komisaris, mencakup antara lain:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota
Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit
meliputi:
1. prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
3. Pihak yang melakukan penilaian; dan
f. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
1. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
The Board of Commissioners, including among others: 152-168

a. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. Policies and implementation regarding the frequency of meetings of the Board of Commissioners, including joint meetings
of the Board of Directors, and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in such meetings including
attendance at the GMS;
d. training and/or competency improvement of members of the Board of Directors:
(1) policy on training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including an orientation
program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
(2) training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the financial year (if any);
e. performance appraisal of the Board of Directors and Board of Commissioners as well as each member of the Board of
Directors and Board of Commissioners, at least includes:
1. procedures for implementing performance appraisals;
2. The criteria used are performance achievements during the financial year, competence and attendance at meetings; and
3. The party conducting the assessment; and
f. Assessment of the performance of the committees that support the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the financial year includes:
1. procedures for implementing performance appraisals;
2. The criteria used are performance achievements during the financial year, competence and attendance at meetings;
Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) nama;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik;
N/A
Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public Company that conduct business based on sharia law, as stipulated in the articles of
association, at least containing:
a) name;
b) the legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c) the period of assignment of the sharia supervisory board;
d) duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e) the frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia principles in the
capital market to Issuers or Public Companies;
246
Halaman
Disclosure Page
Komite Audit, mencakup antara lain:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
d. Riwayat pendidikan;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
(jika ada); dan
3)pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
g. Pernyataan independensi Komite Audit;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut;
dan
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter)
Komite Audit;
191-194
Audit Committee, among others includes:
a. Name and position in the committee;
b. Age
c. Citizenship;
d. Educational history;
e. Work experience, which includes information:
1) basis of appointment as the member of the committee;
2) concurrent position, both as the member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
member of committee as well as other position (if any); and
3) work experience and working period both inside and outside the Issuer or Listed Company;
f. Working period and term of service of the member of Audit Committee;
g. Independence statement of the Audit Committee;
h. Policy and implementation of Audit Committee meeting frequency and level of attendance of the member of Audit
Committee in such meeting;
i. Training attended in the fiscal year (if any); and
j. Implementation of Audit Committee’s activity in the fiscal year in accordance with the Audit Committee guideline or charter;

60 THE EXTRA MILES
Halaman
Disclosure Page
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, yang mencakup antara lain:
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite:
(jika ada); dan
f. Periode dan masa jabatan anggota komite;
g. Pernyataan independensi komite;
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
k. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; dan
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
N/A
Committee or function of nomination and remuneration of Issuers or Public Companies, which includes, among others:
a. Name and position in committee membership;
b. Age;
c. Citizenship;
d. Educational background;
e. Position history, including information on:
1) legal basis for appointment as committee member:
2) concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
committee member and other positions (if any); and
3) work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. The period and term of office of the committee members;
g. Committee independence statement;
h. Training and/or competency improvement that have been attended in the financial year (if any)
i. Description of duties and responsibilities;
j. A statement that the committee has guidelines or charters;
k. Policies and implementation regarding the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee
members at the meeting;
l. Brief description of the committee's activities for the financial year; and
m. in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is sufficient to disclose
the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
(1) reasons for not forming the committee; and
(2) the party carrying out the nomination and remuneration function;
248
Halaman
Disclosure Page
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan
Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, yang mencakup antara lain:
b. Usia;
c. Kewarganegaraan;
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite:
(jika ada); dan
f. Periode dan masa jabatan anggota komite;
g. Pernyataan independensi komite;
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
k. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.
N/A
Other commitees that the Issuer or Listed Company have in order to support the function and duties of the Board of Directors and/
or Board of Commissioners, such as Nomination and Remuneration Commitee, which includes:
a. Name and position in the committee;
b. Age;
c. Citizenship;
e. Work experience, which includes information:
1) basis of appointment as the member of the committee;
2) concurrent position, both as the member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
member of committee as well as other position (if any); and
f. Working period and term of service of the member of committee;
g. Description of duties and responsibilities;
h. Statement of the committee’s guidelines or charter;
i. Independency statement of the committee;
j. Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of the member of committee in such
meeting;
k. Training attended in the fiscal year (if any); and
l. Brief description of the implementation of committee’s activity in the fiscal year;
Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain;

a. Nama;
b. Domisili;
c. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku; dan
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;
200-203
Corporate Secretary, among others includes;
a. Name;
b. Domicile;
c. Work experience, which includes information:
1) basis of appointment as the Corporate Secretary;
e. Training attended in the fiscal year (if any); and
f. Brief description of the duties implementation of Corporate Secretary in the fiscal year;
60 THE EXTRA MILES
Halaman
Disclosure Page
Unit Audit Internal, mencakup antara lain:
a. Nama kepala Unit Audit Internal;
b. Riwayat jabatan, meliputi;
1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku;
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit. 196-199
Internal Audit Unit, among others includes:

a. Name of head of Internal Audit Unit;
b. Work experience, which includes information:
1) Basis of appointment as the head of Internal Audit Unit; and
2) Work experience and working period both inside and outside the Issuer or Listed Company;
c. Qualification and certification as internal auditor (if any);
d. Training attended in the fiscal year;
e. Structure and position of the Internal Audit Unit;
f. escription of duties and responsibilities;
g. Statement of Internal Audit Unit’s guidelines or charter; and
h. Brief description about the duties implementation of Internal Audit Unit in the fiscal year;
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
206-207
Description about internal control system implemented by the Issuer or Listed Company, at least includes:
a. Financial and operational control, as well as compliance towards other regulations; and
b. Review on the effectiveness of internal control system;
c. Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system.
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko.
Risk management system implemented by the Issuer or Listed Company, at least includes:
204-205
a. General description about the Issuer’s or Listed Company’s risk management system;
b. Type of risk and its management;
c. Review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system;
d. Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the adequacy of the risk
management system.
Review on the effectiveness of Issuer’s or Listed Company’s risk management;

Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
a. Pokok perkara/gugatan;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
208
Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. Principal case/lawsuit;
b. Status of settlement of cases/lawsuits; and
c. The effect on the condition of the Issuer or Public Company;
Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada);
Information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors, by the Capital Market Authority and other authorities during the last fiscal year (if any);
250
Halaman
Disclosure Page
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
a. Pokok-pokok kode etik;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan
Publik;
210-212
Information about Issuer’s or Listed Company’s code of conduct which includes:
1. Principles of the code of conduct;
2. Form of dissemination of code of conduct and its enforcement attempt; and
3. Statement that the code of conduct is applicable to the members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
employees of the Issuer or Listed Company;
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan
yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
b) jangka waktu pelaksanaan;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
N/A
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
Brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or employees owned
by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP) and/or share ownership
program by employees (employee stock ownership program/ESOP);
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an employee stock
ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a) number of shares and/or options;
b) implementation period;
c) requirements for eligible employees and/or management; and
d) exercise price or determination of exercise price;
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:

a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
√
A brief description of the information disclosure policy regarding:
a. share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three)
working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company; and
b. implementation of the said policy;

60 THE EXTRA MILES
Halaman
Disclosure Page
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
meliputi:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
b. Perlindungan bagi pelapor;
c. Penanganan pengaduan;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:
1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
2) Tindak lanjut pengaduan;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
212-214
Description of whistleblowing system in the Issuer and Listed Company (if any), among others includes:
a. Mechanism of whistleblowing system;
b. Protection for the whistleblower;
c. Complaint handling;
d. Party that manages the complaint; and
e. Result of complaint handling, at least includes:

1) Number of incoming and processed complaints in the fiscal year; and
2) Complaint follow-up;
Note: It requires disclosure if there is no whistleblowing system in the Company..
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
214
Description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in Issuers
or Public Companies; and
b) anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said policy
are explained.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik

Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan,
antara lain terkait aspek:
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company

Information on social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company that covers policies, types of programs, and cost, among others
related to:
Lingkungan hidup, antara lain:
1) penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang;
2) sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan Publik;

3) mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan
4) sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki;
224-225
The environment, including:
1) use of environmentally friendly and recyclable materials and energy;
2) the waste management ystem of the Issuer or Public Company;
3) complaint mechanism for environmental problems; and
4) certification in the field of environment owned;
Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara lain:

1) kesetaraan gender dan kesempatan kerja;
2) sarana dan keselamatan kerja;
3) tingkat perpindahan (turnover) karyawan;
227-229
4) tingkat kecelakaan kerja;
5) pendidikan dan/atau pelatihan;
6) remunerasi; dan
7) mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan;
252
Halaman
Disclosure Page
Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain:
1) penggunaan tenaga kerja lokal;
2) pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten atau Perusahaan Publik antara lain melalui penggunaan bahan baku yang dihasilkan
oleh masyarakat atau pemberian edukasi;
224,226
3) perbaikan sarana dan prasarana sosial;
4) bentuk donasi lainnya; dan
5) komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi di Emiten atau Perusahaan Publik, serta pelatihan mengenai anti
korupsi (jika ada);
Tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain:

1) kesehatan dan keselamatan konsumen;
2) informasi barang dan/atau jasa; dan
3) sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduan konsumen.
230
Products and/or services responsibilities, among others:
1) consumers’ health and safety;
2) products and/or services information; and
3) facilities, number, and resolution of consumer complaint.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit

Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan
keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung
jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan
√
Financial Statements included in Annual Report should be prepared in accordance with the Financial Accounting Standards in
Indonesia and audited by an Accountant. The said financial statement should be included with statement of responsibility for
financial report as stipulated in the legislations in the Capital Markets sector governing the responsibility of the Board of Directors
on the financial report or the legislations in the Capital Markets sector governing the periodic reports of securities company in the
event the Issuer is a Securities Company; and
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Letter of Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the Responsibility of Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
√
Letter of statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the responsibility for Annual Reporting
should be prepared according to the format of letter of statement of member of Board of Directors and the Board of Commissioners
regarding the responsibility for Annual Reporting as attached in the Attachment, which is an integral part of this Circulation Letter
of the Financial Services Authority.

60 THE EXTRA MILES
Laporan Keuangan Audited

Tahun Buku 2021/2022
09 Laporan Keuangan Audited Tahun Buku 2021/2022

20 Laporan Tahunan
21 Annual Report
PT WIJAYA KARYA BITUMEN
Kantor Pusat:
Wika Building Tower 1, 6th Floor
Jl. D. I. Panjaitan Kav 9, Cawang
Jakarta 13340
Telp : (+6221) 8590 9416

Fax : (+6221) 2101 3928
Email : info@wikabitumen.co.id
www.wikabitumen.co.id

218551annual Report Wbit 2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

218551annual Report Wbit 2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

20 Laporan Tahunan

P T WIJAYA K A RYA BITU ME N

Sukses mempertahankan eksistensi melalui Having succeeded in maintaining existence

development strategies implementation to fulfill market

PT WIJAYA KARYA BITUMEN | Annualv Report 2021

PENCAPAIAN DAN RINGKASAN KINERJA PERUSAHAAN 2021

Euforia dari berhasilnya PT Wijaya Karya Bitumen dalam mengucurkan

The euphoria from the success of PT Wijaya Karya Bitumen in disbursing

Jumlah Produksi (juta ton) Penjualan Asbuton Curah Kabungka

Penjualan Asbuton Curah Lawele Penjualan Buton Granular Asphalt (BGA)

Penjualan (dalam miliar Rupiah) Laba Usaha (dalam miliar Rupiah)

4 KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN 52 STRUKTUR ORGANISASI

6 PENCAPAIAN DAN RINGKASAN KINERJA PERUSAHAAN 2021 55 PROFIL DEWAN KOMISARIS

69 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

12 IKHTISAR KEUANGAN 75 DAFTAR ENTITAS ANAK

14 GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN 75 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

15 IKHTISAR OPERASIONAL 75 KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA

16 IKHTISAR SAHAM 76 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

16 AKSI KORPORASI 77 NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG

17 AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM DAN/ATAU 78 ALAMAT KANTOR PERUSAHAAN

86 SUMBER DAYA MANUSIA

37 VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN 104 TINJAUAN PEREKONOMIAN

38 NILAI-NILAI 107 TINJAUAN KEUANGAN

114 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG

47 PRODUK DAN LAYANAN 117 INVESTASI BARANG MODAL

49 LOGO PERUSAHAAN 117 INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,

129 TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN

131 INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

TATA KELOLA PERUSAHAAN 218 KEBIJAKAN UMUM

220 DASAR PELAKSANAAN PROGRAM TJSL

224 TJSL DAN PPM DI BIDANG INFRASTRUKTUR

Laporan Laba Rugi PT WIKA Bitumen Dalam Jutaan Rupiah

Uraian 2021 2020 2019 2018 2017 Description

Beban Pokok Cost of Goods

Laba Bruto 20.837.227.139 33.699.936.217 14.292.340.421 11.830.038.485 (61.058.172) Gross Profit

Beban Usaha Operating Expense

Beban Total Current

Beban General and

Laba Sebelum Income Before

Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Pajak Penghasilan Income Tax

Laporan Posisi Keuangan Dalam Jutaan Rupiah

Uraian 2021 2020 2019 2018 2017 Description

Aset Lancar Current Asset

Tagihan Bruto Pemberi Kerja Operating Expense

Pihak Berelasi 27.840.277.558 25.126.653.339 6.763.051.158 914,347,815 2,966,625 Related Parties

Pihak Ketiga 16.719.882.814 13.368.000.000 18.453.837.194 - - Third parties

Piutang Lain-lain Other Receivables

Pajak Dibayar Prepaid

Persediaan 26.436.886.489 18.504.510.118 11.418.834.315 10,845,287,253 18.050.257.947 Inventories

Uang Muka 13.321.072.637 3.046.439.398 5.699.336.120 1,924,319,740 2.640.357.379 Advances

Aset Tidak Lancar Non Current Assets

Investasi pada Investment in

Aset Pajak Tang- Deferred Tax

Properti Pertam- Mining

Total Aset Tidak Total Non

Total Aset 552.685.528.962 443.665.538.487 325.046.616.601 168,967,330,543 119,506,884,579 Total Assets

Laporan Arus Kas Dalam Jutaan Rupiah

Uraian 2021 2020 2019 2018 2017 Description

Arus Kas Neto Net Cash

Cash and Cash

GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN