BJBR Tim A

1-63
Bahasa Indonesia English

Konsisten dalam Pengembangan Inisiatif Consistent in Developing Strategic Initiatives to
Strategis untuk Menjaga Pertumbuhan Maintain Growth
Laporan Tahunan Annual Report
Tahun 2020 merupakan tahun kedua PT Bank 2020 became the second year PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten
Tbk. menerapkan strategi “Akselerasi Tbk. implementing the strategy of “Accelerated
Pertumbuhan Melalui Strategi Organik dan Growth through Organic and Inorganic Strategies
Anorganik serta Penguatan Infrastruktur yang as well Strengthening Reliable Infrastructure to
Handal untuk Mendukung Operasional dan Support Operations and Digital-Based Products”
Produk Berbasis Digital”.
Strategi ini antara lain diwujudkan dengan This strategy was realized by strengthening
melakukan penguatan permodalan, capital, increasing the transactional banking
meningkatkan bisnis transactional banking, business, implementing automation processes
menerapkan proses otomatisasi dan integrasi and the overall integration of Information
menyeluruh transaksi berbasis Teknologi Technology (IT) based transactions and
Informasi (TI) serta pengembangan produk dan developing digital products and Channels.
channel digital
Berbagai inisiatif strategis tersebut telah berhasil These various strategic initiatives succeeded in
menjaga kinerja PT Bank Pembangunan Daerah maintaining the performance of PT Bank
Jawa Barat dan Banten Tbk. untuk tetap tumbuh Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten
pada kondisi yang penuh tantangan di tahun Tbk. to keep growing in challenging conditions in
2020, khususnya tantangan yang diakibatkan 2020, especially the challenges caused by the
adanya pandemi COVID-19. COVID-19 pandemic.
Pada tahun 2020 PT Bank Pembangunan Daerah In 2020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Jawa Barat dan Banten Tbk. telah mampu Barat and Banten Tbk. was able to increase
meningkatkan Pendapatan Bunga dan Syariah Interest and Sharia Income by 4.38% which led to
sebesar 4,38% yang mendorong peningkatan an increase in Profit for the Year by 8.02%. Loans
Laba Tahun Berjalan sebesar 8,02%. Kredit yang increased by 9.24%, and Third Party Funds
Diberikan meningkat sebesar 9,24% dan Dana increased by 19.39%
Pihak ketiga meningkat sebesar 19,39%.
Kesinambungan Tema Theme Continuity
Membangun Kearifan Lokal Melalui Reposisi dan Nurturing Local Wisdom Through Business
Reorganisasi Bisnis Repositioning and Restructuring
Sebagai bank pembangunan daerah, bank bjb As a regional development bank, bank bjb plays a
memiliki peran strategis sebagai mitra strategic role as a government’s partner and
pemerintah sekaligus motor percepatan regional development acceleration agent.
pembangunan daerah, oleh karena itu Therefore, the benefit of competitive advantages,
pemanfaatan atas competitive advantage yang i.e. proximity, cultural understanding, dan
berupa faktor kedekatan, pemahaman kultural sociology of the local, serve as the key of success
dan sosiologi kedaerahan menjadi kunci into becoming a regional champion.
keberhasilan dalam upaya menjadi regional
champion.
Sesuai dengan corporate road map bank bjb yang In accordance with the bank bjb corporate road
telah disusun dari tahun 2017-2022, di tahun map arranged for 2017-2022, 2019 is the phase 2
2019 merupakan fase ke 2 (dua) bagi bank bjb (two) for bank bjb to implement the strategy of
untuk melakukan strategi pertumbuhan bisnis exceptional business growth and reliable
yang berkualitas serta melakukan penguatan infrastructure reinforcement to support digital-
infrastruktur yang handal untuk mendukung based operations and products.
operasional dan produk berbasis digital.
Oleh karena itu arahan strategi telah disusun Thus, strategic directives are already organized
dengan mempertimbangkan dua faktor, yaitu by taking into account two factors, i.e. organic
pertumbuhan organik dengan memperbesar core growth by expanding the Bank’s core business
business dari bank, namun tidak tertutup and the acceleration of non-organic growth
kemungkinan dilakukannya aksi korporasi untuk through corporate actions.
mempercepat pertumbuhan bank secara non
organik.
Untuk mendukung kegiatan operasional dan To support digital-based operations and products
produk berbasis digital melalui penguatan through reliable infrastructure reinforcement,
infrastruktur yanghandal, maka telah ditetapkan the management strategies for 2019 was set into
strategi manajemen di tahun 2019 yaitu strengthening capital to support business
penguatan permodalan untuk mendukung acceleration, acquiring third party funding (DPK)
akselerasi bisnis, penghimpunan DPK melalui though e-channel to maintain sufficient liquidity,
pengembangan E-Channel untuk menjaga increasing credit growth by preserving credit
likuiditas yang memadai, meningkatkan quality, developing digital banking to optimize
pertumbuhan kredit dengan tetap menjaga business transaction for increasing income, and
kualitas kredit, pengembangan digital banking reinforcing synergy in supports to achieve
untuk mengoptimalkan transaksi bisnis guna business target.
peningkatan pendapatan, dan memperkuat
sinergi bidang supporting untuk mendukung
pencapain target bisnis.
Dengan menerapkan berbagai strategi By applying these strategies¸ bank bjb is
manajemen tersebut¸ bank bjb optimis bahwa confident that banking business is promising
prospek usaha bank akan semakin membaik going forward.
kedepannya.
Memberdayakan Potensi Lokal, Berkontribusi Empowering Local Potential, A Contribution to
Membangun Negeri Nation Building
Di tengah ketidakpastian dan tantangan ekonomi Against the backdrop of economic uncertainty
tahun 2018, bank bjb mampu membukukan and challenges in 2018, bank bjb was able to post
kinerja yang memuaskan, melanjutkan catatan a satisfactory performance, continuing the
pencapaian kinerja positif yang ditorehkan dalam positive performance of the past few years.
beberapa tahun terakhir ini.
Prestasi ini menempatkan bank bjb semakin This achievement has brought bank bjb closer to
dekat pada aspirasinya untuk menjadi salah satu its aspiration of becoming one of the top 10
jajaran 10 besar bank nasional yang berkinerja national banks with excellent performance.
baik.
Pada saat bersamaan, bank bjb tidak melupakan At the same time, bank bjb does not forget its
misinya untuk menjadi penggerak perekonomian mission to drive the regional economy, especially
daerah khususnya bagi daerah Jawa Barat. the economy of West Java.
Melalui berbagai program untuk mendorong Various programs are launched aiming to
inklusivitas layanan perbankan di masyarakat promote inclusive banking services in the
serta untuk lebih mengedepankan keberpihakan community, as well as to support the micro, small
pada sektor usaha mikro, kecil dan menengah and medium enterprises (MSME).
(UMKM).
Bank bjb terus berupaya memberdayakan potensi Through those program, bank bjb ceaselessly
lokal sebagai bagian dari pembangunan nasional strives to empower local potential as part of
Indonesia. national development.
Terus Berinovasi dalam Membangun Bisnis yang Building a Quality Business through Continuous
Berkualitas. Innovation
Dalam menjalankan usahanya bank bjb tidak In running its business bank bjb can not be
terlepas dari berbagai tantangan yang akan di separated from various challenges that will be
hadapi sepanjang tahun mendatang. faced during the coming year.
Dalam roadmap yang telah disesuaikan, bank bjb In a customized road map, bank bjb remains
tetap terus konsisten serta berkomitmen untuk consistent and committed to innovate in order to
berinovasi guna membangun bisnis berkualitas build a business with high quality.
Hal tersebut dilakukan dengan melakukan This is done by accelerating growth through both
akselerasi pertumbuhan baik melalui strategi organic and inorganic strategies as well as
organik maupun anorganik serta melakukan developing digital banking.
pengembangan digital banking.
Kombinasi tersebut diharapkan dapat menjawab The combination is expected to address the
tantangan perbankan yang semakin canggih dan increasingly sophisticated and complex banking
kompleks serta tekanan makro ekonomi yang challenges and macroeconomic pressures
bersumber dari eksternal dan semakin sourced from the external and further strengthen
memperkuat jaringan bisnis di seluruh wilayah the business network across all operational areas
operasional di Indonesia in Indonesia.
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru Growing With New Opportunities That Spread
yang Membentang
Sebagai Bank Umum yang dimiliki oleh As a commercial bank, owned by a local
Pemerintah Daerah yang telah go public, bank bjb government, that is publicly listed, bank bjb
telah memiliki image yang kuat sebagai bank already has a strong image as a commercial bank
umum yang sedang berkembang dengan pesat that is growing rapidly and becoming a national
dan menjadi bank nasional. bank.
Saat ini bank bjb telah memiliki jaringan kantor Currently bank bjb has a network of offices
yang menyebar di 14 provinsi, terutama Jawa spread in 14 provinces, mainly in West Java and
Barat serta Jakarta yang merupakan pusat Jakarta, Indonesian economic centers.
perekonomian Indonesia
Dari sisi produk, layanan electronic banking (bjb In terms of products, bjb DIGI electronic banking
DIGI) telah medorong berkembangnya berbagai services has encouraged the development of
produk bank bjb. various bank bjb products
Kedepannya, Perseroan telah menetapkan Going forward, the Company has strategies to
berbagai strategi untuk menangkap berbagai capture expansion opportunities.
peluang yang membentang.
Semakin meningkatnya literasi keuangan With an increasing financially literate society,
masyarakat, kegiatan ekonomi yang cukup tinggi economic activities are high in West Java, Banten
di Provinsi Jawa barat, Banten dan DKI Jakarta, and Jakarta Provinces, and the expansion of
dan perluasan kerjasama antara bank bjb dengan cooperation between bank bjb with several
beberapa institusi pemerintah merupakan government agencies, has created major
peluang-peluang utama yang telah diidentifikasi opportunities identified by the Company.
oleh Perseroan untuk bisa ditangkap.
Dengan melakukan formulasi strategi yang tepat By creating the right strategies, and maintaining
dan menjaga hubungan baik dengan pemangku good relationships with its stakeholders, the
kepentingan, Perseroan yakin pertumbuhan Company is confident.
bisnis bank bjb kedepannya akan semakin
berkembang.
Daftar isi Table of Contents
Tema dan Arti Tema Themes and Meaning of Themes
Daftar isi Table of Contents
Sekilas Tentang Perseroan Company Overview
Jejak Langkah Milestones
Keunggulan Kami Our Advantages
Kilas Kinerja Performance Highlights
Pencapaian Kinerja Performance Highlight
Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlight
Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan Financial Highlights and Financial Ratios
Ikhtisar Operasional Operational Highlight
Informasi Harga Saham Share Price Information
Aksi Korporasi Corporate Action
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham Termination Action While Trading of Shares
(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan (Suspension) and/or Removing of Shares
Saham (Delisting) (Delisting)
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Information on Bonds, Sukuk, and/or Convertible
Konversi Bonds Bond Information
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information Other Funding Sources
Laporan Analis Perusahaan Corporate Analyst Report
Peristiwa Penting di Tahun 2020 Significant Events in 2020
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
Laporan Direksi Board of Directors Report
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan 2020 The Responsibility of 2020 Annual Reporting
Profil Perusahaan Company Profile
Identitas Perusahaan Company Identity
Riwayat Singkat Perusahaan Company Brief History
Keterangan Perubahan Nama Description of Change of Name
Brand Perusahaan Company Brand
Bidang Usaha Business Fields
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar dan Running Business Activities According to The
yang Dijalankan Basic Budget
Produk dan Jasa Products and Services
Peta Wilayah Usaha Map of Operational Area
Inovasi Outlet Outlet Innovation
Struktur Organisasi Organization Structure
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi Vision
Misi Mission
Reviu Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Vision and Mission Review by Board of
Direksi Commissioners and Directors
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profiles
Profil Direksi Board of Directors Profile
Profil Pejabat Eksekutif Profile of Executive Officers
Profil dan Pengembangan Kompetensi Pegawai Profile and Development of Employee
Competence
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Jabatan Number of Employee Based on Position Level
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Number of Employee Based on Education Level
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian Number of Employees Based on Status of Staffing
Jumlah Pegawai Berdasarkan Direktorat Number of Employee Based on Directorate
Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia Number of Employees Based on Age Range
Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja Number of Employees Based on Years of Service
Pengembangan Kompetensi Pegawai Employee Competence Development
Kebijakan Policy
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Development of Competence Based on Post Level
Jabatan
Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Evaluation of Competency Development
Implementation
Biaya Pengembangan Kompetensi Competence Development Fees
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Composition of 20 Biggest Shareholders
Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih Shareholder Composition 5% or More
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang Shareholders Composition of The Community
Dari 5% Less than 5%
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership of The Board of Commissioners
and The Board of Directors
Pembelian/Penjualan Saham Dewan Komisaris Buying/Selling of Shares of The Board of
dan Direksi Commissioners and The Board of Directors
Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Terelasi List of Subsidiaries and/or Related Subsidiaries
Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure
Kronologi Penerbitan Saham Chronology of Sharelistings
Kronologi Penerbitan Obligasi dan/atau Cronological Issuance and / or Listing of Bonds
Pencatatan Obligasi Serta Efek Lainnya and Other Securities
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Names and Addresses of Institutions and/or
Penunjang Supporting Professionals
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications
Nama dan Alamat Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Name and Address of Subsidiary, Associate
Kantor Wilayah dan Kantor Cabang Entity, Regional Offices and Branch Offices
Informasi yang Tersedia di Website Information Available on the Website
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Kerja Audit
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, Internal/Education and/or Training of the Board
dan Satuan Kerja Audit Internal of Commissioners, Directors, Committees,
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Management Discussion and Analysis on the
Kinerja Perseroan Company’s Performance
Tinjauan Perekonomian Economic Review
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis
Analisis Industri Perbankan Analysis of Banking Industry
Analisis Posisi bank bjb dalam Industri Perbankan Analysis of bank bjb Position in the Banking
Industry
Tinjauan Operasional Operational Review
Strategi Bank Bank’s Strategic
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pangsa Pasar Market Share
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operations Review Per Business Segment
Segmen Konvensional Convensional Segment
Segmen Syariah Sharia Segment
Kinerja Entitas Anak Subsidiary Performances
Digital Banking Digital Banking
Prospek Usaha dan Strategi Ke Depan Tahun Business Prospects and Future Strategies In 2021
2021
Tinjauan Keuangan Financial Review
Kinerja Keuangan Financial Performances
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Statements of Consolidated Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit and Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Report
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Ability to Pay Debt and Collectibility In
Piutang Receivables
Kualitas Aset Produktif Productive Asset Quality
Struktur Permodalan dan Praktik Manajemen Capital Structure and Risk Management Practices
Risiko
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal Material Committee Related to Capital Goods
Investment
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information Regarding Investment,
Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi Hutang Expansion, Divestment, Acquisition, or Debt and
dan Modal Capital Restructuring
Komitmen dan Kontinjens Commitment and Contingency
Pencapaian Target dan Target Ke Depan Achievements of Targets and Targets Plan
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Information and Material Facts After the Date of
Laporan Akuntan Accountant Reports
Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran Dividend Policy, Announcement and Payment
Dividen
Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai Share Ownership Program by Employees and/or
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Management (ESOP/MSOP)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Use of Public Offering Results
Umum
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Material Information Containing Conflicts of
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Interest and/or Transactions with Affiliated
dengan Pihak AfiliasI Parties
Aspek Perpajakan Taxation Aspect
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Changes In Laws and Regulations on the Bank
Dampaknya terhadap Bank
Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendment to Accounting Policies
Tingkat Kesehatan Bank Bank Soundness Level
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuation Information
Suku Bunga Dasar Kredit Interest Rate on Credit
Struktur Permodalan dan Praktik Manajemen Capital Structure and Consolidated Risk
Risiko Konsolidasi Management Practices
Sumber Daya Manusia Human Capital
Kerangka Konseptual Human Capita Human Capital Conceptual Framework
Manajemen Human Capital Human Capital Management
Engagement Pegawai Employee Engagement
Kebijakan Hubungan Industrial Industrial Relation Policy
Unit Penunjang Layanan Human Capital Human Capital Service Support Unit
Program Strategis Human Capital Selama Tahun Strategic Program of Human Capital During 2020
2020
Rencana dan Strategi Pengembangan Human Development Plan of Human Capital In 2020-
Capital Tahun 2020-2021 2021
Internalisasi Budaya Culture Internalization
Struktur Pengelola Human Capital Management Structure of Human Capital
Teknologi Informasi Information Technology
Blueprint Enterprise Architecture Teknologi Blueprint Enterprise Architecture of Information
Informasi Technology
Manajemen Teknologi Informasi Information Technology Management
Pengembangan Teknologi Informasi Tahun 2020 Development of Information Technology in 2020
Implementasi Proyek Teknologi Informasi Tahun Project Implementation of Information
2020 Technology Year 2020
Mitra Bisnis Yang Mendukung Divisi Teknologi Business Partners Supporting Information
Informasi Technology Division
Struktur Pengelola Teknologi Informasi Management Structure of Information
Technology
Sertifikasi Sistem Teknologi Informasi System Certification of Information Technology
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi ke Future Information Technology Development
Depan Plans
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pencapaian Dalam Penerapan Tata Kelola Achievements in the Implementation of
Perusahaan Corporate Governance
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Basic Application of Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure and Mechanism
Struktur Organ Perusahaan Organ Structure of the Company
Governance Soft Stucture Governance Soft Structure
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism
Pemegang Saham Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Direksi Board of Directors
Organ dan Komite di Bawah Dewan Komisaris Organs and Committees Under the Board of
Commissioners
Organ dan Komite di Bawah Direksi Organs and Committees Under The Board of
Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners and
Directors
Akuntan Publik Public Accountant
Manajemen Risiko Risk Management
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Fungsi Kepatuhan Compliance Function
Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Anti-Money Laundering (APU) and Prevention of
Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) Terrorism Funding (PPT) Program.
Perkara Penting Important Case
Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan/atau Politik Funding of Social and/or Political Activities
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Information and Company Data
Program Anti Korupsi Anti-Corruption Program
Kode Etik Code of Ethics
Kebijakan Gratifikasi Gratification Policy
Whistleblowing System Whistleblowing System
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi The Implementation of Integrated Governance
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Policies on Diversity of Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Good Corporate Governance Assessment Good Corporate Governance Assessment
Pengelolaan Harta Kekayaan Penyelenggara Management of Country Property Rights
Negara
Rencana Strategis Bank The Bank’s Strategic Plan
Penyediaan Dana Besar dan Penyediaan Dana Provision of Large Funds and Provision of Funds
Kepada Pihak Terkait to Related Parties
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Transparency of Financial and Non-Financial
Keuangan Perusahaan Conditions of The Company
Buyback Saham dan Buyback Obligas Share Buyback and Bond Buyback
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Application of Guidelines Open Corporate
Terbuka Governance
Pernyataan Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Statement of The Implementation of Good
Kelola Yang Baik Governance Principles
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Governance of Social Responsibilities
Tanggung Jawab Sosial Terkait Hak Asasi Manusia Social Responsibilities Related to Human Rights
Tanggung Jawab Sosial Terkait Operasi yang Adil Social Responsibilities Related to Fair Operations
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Corporate Social Responsibilities Related to the
dengan Lingkungan Hidup Environment
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Corporate Social Responsibilities Related to
dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Employment, Health, and Safety
Keselamatan Kerja
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Corporate Social Responsibility Related to
dengan Tanggung Jawab Kepada Konsumen Consumer Responsibilities
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Corporate Social Responsibility Related to
dengan Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Community Social Development
Indeks Referensi POJK POJK Reference Index
Laporan Keuangan Financial Statements
Sekilas Tentang Perushaan Company Overview
SEGMEN USAHA Business Segments
Perbankan Konvensional dan Syariah Conventional and Sharia Banking
ENTITAS ANAK Subsidiaries
PEMEGANG SAHAM Shareholders
Pemerintah Provinsi Jawa Barat West Java Provincial Government
Pemerintah Provinsi Banten Banten Provincial Government
Pemerintah Kota dan Kabupaten Se-Jawa Barat City and Regency Governments in West Java
Pemerintah Kota dan Kabupaten Se-Banten City and Regency Governmence in Banten
Publik Public
PRODUK DAN JASA UTAMA Main Products and Services
Consumer Banking Consumer Banking
Micro and Small Business Micro and Small Business
Commercial Banking Commercial Banking
Treasury Treasury
International Banking International Banking
Jasa Layanan Services
Jejak Langkah Milestones
De Eerste NederlandscheIndische Spaarkas en De Eerste Nedelandsche (DENIS, 1915). DENIS
Hyphoteekbank (DENIS, 1915). DENIS merupakan said to be the first saving and hypoteek bank is in
salah satu bank tabungan dan hipotik di Hindia the East Indonesia.
Belanda
Bank bjb didirikan dengan nama PT Bank Karja bank bjb established with the name of PT Bank
Pembangunan Daerah Djawa Barat yang Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat which
merupakan hasil nasionalisasi bank ‘’NV Denis” was nationalized from NV DENIS, a Dutch
pada masa pemerintahan Belanda. Company.
Bentuk hukum Perseroan diubah dari Perseroan The Company legal entity was changed from
Terbatas (PT) Bank Karja Pembangunan Daerah Limited Liability Company (PT) Bank Karja
Djawa Barat menjadi Perusahaan Daerah (PD) Pembangunan Daerah Djawa Barat to Regional-
Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat. Owned Company (PD) Bank Karja Pembangunan
Daerah Djawa Barat
Pertama kali menerbitkan obligasi. Launched the first bonds
Perusahaan Daerah (PD) Bank Karja Regional-Owned Company (PD) Bank Karja
Pembangunan Daerah Djawa Barat selanjutnya Pembangunan Daerah Djawa Barat was then
diubah menjadi PD Bank Pembangunan Daerah changed to PD Bank Pembangunan Daerah Jawa
Jawa Barat. Barat.
Menerbitkan Obligasi VII. Issued Bond VII.
Rebranding bjb Precious. Rebranding bjb Precious.
Ditunjuk menjadi BPJS Regional Strategic Partner Appointed as BPJS Regional Strategic Partner and
dan BPJS Service Point Office. BPJS Service Point Office..
Meluncurkan bjb Digi Launched bjb Digi
Meluncurkan E-Samsat dan E- tax Launched E-Samsat and E-tax.
Meluncurkan PESAT (Pemberdayaan Masyarakat Launched PESAT (Integrated Community
Terpadu). Empowerment).
Meluncurkan bjb Sahabat Usaha Launched bjb Sahabat Usaha
Meluncurkan Program bjb Cinta Guru Meluncurkan Program bjb Cinta Guru
Ditunjuk menjadi Bank Persepsi Tax Amnesty Ditunjuk menjadi Bank Persepsi Tax Amnesty
Menambah Kantor Wilayah untuk daerah timur Menambah Kantor Wilayah untuk daerah timur
Indonesia Indonesia
Meluncurkan Kredit Usaha Bhakti Meluncurkan Kredit Usaha Bhakti
Meluncurkan kartu debit VISA bank bjb. Launches a bank bjb VISA debit card
7 tahun melantai di bursa. 7 years on the stock exchange.
bank bjb melayani pembayaran Samsat online bjb bank serves the national online payment of
nasional. Samsat
Total aset bank bjb tembus Rp108,4 T Total bank assets bjb translucent Idr108.4 T
PUB 1 TAHAP 1 Obligasi dan Obligasi subordinasi PUB 1 Phase 1 Bonds and bank subordinated
bank bjb bonds bjb.
Aktivitas Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat The activities of Bank Pembangunan Daerah Jawa
ditingkatkan menjadi Bank Umum Devisa. Barat (BPD) were upgraded to Foreign Exchange
Commercial Bank
Berubah dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Legal Status of Bank Jabar changed from
Perseroan Terbatas (PT). RegionalOwned Company (PD) into a limited
liability Company (PT).
Menjadi Bank Pembangunan Daerah pertama di Became the first Regional Development Bank in
Indonesia yang menjalankan dual banking Indonesia that implemented dual banking
system, yaitu memberikan layanan perbankan system, to provide banking services with
dengan sistem konvensional dan dengan sistem conventional system and sharia system.
syariah.
Nama Perseroan berubah menjadi PT Bank Company’s name was changed to PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten as
dengan sebutan “Bank Jabar Banten”. “Bank Jabar Banten”.
Menerbitkan Obligasi VI. Issued Bond VI
Peningkatan rating dari Pefindo menjadi Rating improvement from Pefindo to idAA-.
peringkat idAA-
Pemisahan (spin off) Unit Usaha Syariah. Spin off of Sharia Business Unit.
Sebutan “Bank Jabar Banten” resmi diubah Bank Jabar Banten” was of cially changed to
menjadi “bank bjb” “bank bjb”.
Mencatatkan saham perdananya (IPO) di Bursa Listed its initial public offering (IPO) in Indonesia
Efek Indonesia (BEI) Stock Exchange (BEI).
Rebranding bjb University, sebagai Center of Rebranding bjb University, as a Center of
Learning Organization bagi insan bjb. Learning Organization for bjb people.
Terbitkan PUB I tahap 2 obligasi bank bjb Issue Phase 2 of Bank Indonesia PUB I bjb bonds.
Launching bjb Mesra (Masyarakat Ekonomi Launching bjb Mesra (Prosperous Economic
Sejahtera). Community).
Soft Launching Samsat J’bret Soft Launching of Samsat J’bret
Di tahun 2019, bank bjb menerbitkan Obligasi In 2019, the Company issued Sustainable Bonds I
Berkelanjutan I bank bjb tahap III tahun 2019 bank bjb Phase III of Year 2019.
Menjadi Bank Pembangunan Daerah (BPD) Becoming the first Regional Development Bank
pertama yang ditunjuk menjadi bank (BPD) to become the administrator of the
administrator Rekening Dana Nasabah (RDN) Customer Fund Account (RDN) 2019-2024 by PT
periode 2019-2024 oleh PT Kustodian Sentral Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). PT Bank
Efek Indonesia (KSEI) Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,
Tbk.
Perubahan tagline menjadi “Tandamata Untuk Change in tagline to “Tandamata Untuk Negeri”-
Negeri”, serta Visi dan Misi yang lebih fokus pada Signature for the Country-, as well as a Vision and
fungsi utama bank bjb. Mission that is more focused on the main
function of bank bjb
Meluncurkan layanan pembayaran elektronik bjb Launched the DigiCash bjb electronic payment
DigiCash. service
Di tahun 2020, bank bjb menerbitkan Obligasi In 2020, bank bjb issued Sustainable Bonds II
Berkelanjutan II bank bjb tahap I dan tahap II bank bjb phase I and phase II year 2020.
tahun 2020
Penandatanganan akta pendirian bjb Sekuritas Signing of the Deed of Incorporation of bjb
Securities.
Keunggulan Kami Our Advantages
BASIS NASABAH BESAR Huge Number of Customer Base
Perseroan memiliki basis nasabah yang loyal The Company has a very large number of loyal
dalam jumlah sangat besar, yaitu aparatur sipil customer bases, namely the state civil apparatus
negara (ASN), pensiunan dan masyarakat lokal, (ASN), retirees and local communities, especially
terutama di wilayah Jawa Barat dan Banten in the West Java and Banten regions
Kredit Konsumer didominasi oleh Kredit Guna Consumer Consumer Credit is dominated by
Bhakti (KGB) yang merupakan fasilitas kredit Kredit Guna Bhakti (KGB) which is a credit facility
untuk debitur berpenghasilan tetap dengan for fixed income borrowers with the purpose of
tujuan penggunaan konsumtif multiguna yang using multipurpose consumption intended for
diperuntukkan bagi ASN, pegawai BUMN/ BUMD, ASN, employees of BUMN/BUMD, employees of
pegawai lembaga negara atau instansi state institutions or non-PNS government
pemerintah non PNS, anggota TNI/ POLRI, agencies, members of the TNI/ POLRI, private
pegawai swasta atau yayasan, kepala dan wakil employees or foundations, heads and deputy
kepala daerah, anggota dewan, perangkat desa regional heads, councilors, village officials and
dan lain. others.
Total kredit KGB sebesar 67,62% dari total kredit Total KGB loans amounted to 67.62% of total
Konsumer. Consumer loans.
SUMBER DAYA MANUSIA UNGGUL Excellent Human Capitals
Perseroan didukung oleh sumber daya manusia The Company is supported by superior human
unggul yang menjadi “Strategic Business resources who become “Strategic Business
Partner”, sehingga menjamin kinerja usaha yang Partners”, thereby ensuring sustainable business
berkelanjutan. performance.
Terkait dengan hal itu, Perseroan telah In this regard, the Company has applied the
menerapkan konsep pengelolaan human capital concept of human capital management by
dengan berfokus pada 5 (lima) poin berikut ini focusing on the following 5 (five) points:
Talent Management Talent Management
Great Leaders Great Leaders
Career Management Career Management
Performance Management System Performance Management System
Learning & Development Learning & Development
INOVASI PRODUK Product Innovation
bjb DIGI bjb DIGI
Transaksi dengan bjb Digi menjadi lebih mudah, Transacting is easier with bjb Digi since it features
karena tur layanan terintegrasi melalui sistem integrated services through mobile systems, such
fitur mobile, seperti Internet Bankingbjb NET, as NET Internet Bankingbjb, SMS Banking-bjb
SMS Banking-bjb SMS, bjb Mobile dan bjb Digi SMS, bjb Mobile and bjb DigiCash.
Cash.
bjb DigiCash bjb DigiCash.
Uang elektronik berbasis server yang Server-based electronic money that utilizes
memanfaatkan teknologi berbasis mobile technology based mobile application that can be
application yang dapat digunakan untuk used for perform various transactions through
melakukan berbagai transaksi melalui Quick the Quick Responde Code Indonesia Standards
Responde Code Indonesia Standar (QRIS) (QRIS).
bjb BiSA: Nasabah Jadi Mitra bjb BiSA: Nasabah Jadi Mitra
Melalui layanan bjb BiSA, nasabah menjadi mitra bjb BiSA allows customers to become bank bjb
bank bjb, yaitu sebagai agen yang dapat melayani partners, as the agent in serving the community
transaksi perbankan masyarakat secara real time by providing banking transactions in real time
online menggunakan tur bjb EDC dengan konsep online through bjb EDC with the concept of
sharing fee dan kini telah terdapat 1.881 agen di sharing fees. Nowadays, there are 1,881 agents in
14 provinsi. 14 provinces.
bjb E-Samsat bjb E-Samsat
Layanan sistem administrasi manunggal satu atap It was one-stop administration system (Samsat)
(samsat) secara elektronik atau e-Samsat. service electronically or e-Samsat.
E-samsat merupakan layanan pembayaran Pajak E-samsat was an annual Motor Vehicle Tax
Kendaraan Bermotor tahunan. payment service.
Layanan pembayaran e-samsat ini adalah salah This e-samsat payment service became one of
satu layanan terbaik bank bjb bagi para the best bank bjb services for its customers,
nasabahnya, khususnya dalam hal pembayaran especially in terms of annual Motor Vehicle Tax
Pajak Kendaraan Bermotor tahunan kini nasabah payments, now bank bjb customers did not have
bank bjb tidak perlu mengantri lama untuk to queue long to make Motor Vehicle Tax
melakukan pembayaran Pajak Kendaraan payments, because payments could be made
Bermotornya, karena pembayaran dapat throughout the bank bjb e-channel throughout
dilakukan diseluruh e-channel bank bjb yang Indonesia.
tersebar di seluruh Indonesia.
bank bjb bekerja sama dengan Tim Pembina bank bjb collaborated with the West Java
Samsat Provinsi Jawa Barat melalui program Province Samsat Advisory Team through the
Sambara (Samsat Jabar Juara), Tim Pembina Sambara program (West Java Samsat Champion),
Samsat Provinsi Banten melalui program Sambat the Banten Province Samsat Advisory Team
(Samsat Banten Hebat dan Tim Pembina Samsat through the Sambat program (Great Banten
Provinsi Kepulauan Riau melalui program e- Samsat and the Riau Islands Province Samsat
samsat Kepri serta Tim Pembina Samsat Nasional Advisory Team through the Kepri e-Samsat
melalui program Samolnas (samsat online program and the National Samsat Advisory Team
nasional) through the Samolnas program (national online
Samsat).
TABEL KOMPOSISI PORTOFOLIO KREDIT Table of Credit Portfolio Composition by Product
KONSUMER BERDASARKAN PRODUK
Produk Product
Outstanding Outstanding
Komposisi Composition
Number of Account (NoA) Number of Account (NoA)
KARTU ATM ISTIMEWA Special ATM Card
Kartu anjungan tunai mandiri (ATM) bank bjb tak bank bjb Automatic Teller Machine (ATM) card
hanya digunakan untuk seluruh Indonesia lewat can be used throughout Indonesia, using ATM
ATM Bersama, tapi juga telah terkoneksi dengan Bersama network, and more than that, it has also
Malaysian Exchange Payment System (MEPS) connected with Malaysian Exchange Payment
sehingga nasabah dapat transaksi di Malaysia System (MEPS), so that customers can do
serta melalui NETS dan Inter-Bank Transaction transaction in Malaysia and connected with NETS
Management Exchange (ITMX) untuk Singapura and Inter-Bank Transaction Management
dan Thailand. Exchange (ITMX) for transaction in Singapore and
Thailand
MENDUKUNG EKONOMI NASIONAL Supporting National Economy
Kartu ATM/Debit bjb berlogo GPN (Gerbang bjb ATM/Debit Card that bears the GPN (National
Pembayaran Nasional) membuat transaksi di Payment Gate) logo helps customers to transact
seluruh mesin EDC lebih murah sehingga in all EDC machines at lower cost, and hence,
menguntungkan nasabah, sekaligus mendukung benefiting the customers, while supporting
perekonomian nasional karena pembayaran national economy, since this payment methode
menggunakan national gateway dalam negeri. uses a national gateway.
bjb T-Samsat bjb T-Samsat
bjb T-samsat merupakan pengembangan dari bjb T-samsat became the development of the e-
layanan e-samsat, yaitu layanan pembayaran samsat service, which was a motor vehicle tax
pajak kendaraan bermotor (PKB) dengan cara payment service (PKB) by means of periodic or
pembayaran berkala atau tahunan melalui annual payments through savings with an
tabungan dengan mekanisme debet otomatis automatic debit mechanism at the due date of
pada saat jatuh tempo pembayaran pajak. tax payments.
Saat ini bjb T-Samsat hanya melayani Currently bjb T-Samsat only served PKB payments
pembayaran PKB untuk wilayah Jawa Barat, for the West Java region, but was in the process
namun sedang dalam proses pengembangan agar of being developed so that it could serve PKB
dapat melayani pembayaran PKB di wilayah payments in other parts of Indonesia.
Indonesia lainnya.
bjb Pesat bjb Pesat
Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi Terpadu Integrated Economic Empowerment for
(PESAT) merupakan komitmen bank bjb untuk Community (PESAT) is bank bjb’s commitment to
turut serta meningkatkan kompetensi dan participating in the improvement of the
kapasitas usaha mikro, kecil dan menengah competence and capacity of micro, small and
(UMKM) medium enterprises (MSMEs).
Kilas Kinerja Performance Highlights
Pada kondisi yang penuh dengan tantangan, In conditions full of challenges, the Company
Perseroan tetap konsisten dalam menjaga remains consistent in maintaining growth, as
pertumbuhan yang terlihat dengan peningkatan evidenced by an increase in revenue, profit,
pendapatan, laba, penyaluran kredit maupun lending and third party funds.
dana pihak ketiga.
Pencapaian Kinerja Performance Highlight
KINERJA KEUANGAN Financial Performance
PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH Interest and Sharia Income
LABA TAHUN BERJALAN Current Year Profit
TOTAL ASET Total Asset
DANA PIHAK KETIGA Third Party Fund
KREDIT YANG DIBERIKAN Loans
SEGMEN KREDIT/PINJAMAN Credit/Loan segment
Meningkat Increased by
Menjadi To
NPL GROSS NPL GROSS
Menurun Decreased by
KINERJA NON KEUANGAN Non-Financial Performance
Dari sisi non keuangan, bank bjb telah From the non-financial side, The Company has
memperoleh beberapa pengakuan antara lain: gained several recognitions including:
1st The Best Corporate Secretary & Corporate 1st The Best Corporate Secretary & Corporate
Communication V – 2020 Category: Public Communication V – 2020 Category: Public
Company Sector: Regional Development Bank Company Sector: Regional Development Bank
(Asset > Rp100T) dalam ajang Corporate (Asset > IDR100T) in the Corporate Secretary
Secretary Communication Award 2020 yang Communication Award 2020 held by Economic
diselenggarakan oleh Economic Review. Review.
The Best Innovation in Digital Banking Bank Buku The Best Innovation in Digital Banking Bank Buku
3 dalam ajang Artajasa Award 2020 yang 3 in the Artajasa Award 2020 held by Artajasa.
diselenggarakan oleh Artajasa.
The Best Banking in Financial Inclusion Bank Buku The Best Banking in Financial Inclusion Bank Buku
3 dalam ajang Artajasa Award 2020 yang 3 in the Artajasa Award 2020 held by Artajasa.
diselenggarakan oleh Artajasa.
1st Rank Deposito – Bank Umum Konvensional 1st Rank Deposito – Bank Umum Konvensional
(Buku 3) Asset Class › IDR100 Trillion dalam ajang (Buku 3) Asset Class › IDR100 Trillion in the 9th
9th Digital Brand Awards 2020 yang Digital Brand Awards 2020 held by Infobank.
diselenggarakan oleh Infobank.
Bank Terbaik 2020 Kategori BPD dengan Modal Bank Terbaik 2020 Kategori BPD dengan Modal
Inti Rp5 Triliun - Rp30 Triliun dalam ajang Inti IDR5 Triliun - IDR30 Triliun in the Investor
Investor Awards yang diselenggarakan oleh Awards held by Majalah Investor.
Majalah Investor.
Top of The Top BUMD 2020 dalam ajang Top Top of The Top BUMD 2020 in the Top BUMD
BUMD Awards 2020 yang diselenggarakan oleh Awards 2020 held by Top Business.
Top Business.
Top BUMD 2020 Star #5 dalam ajang Top BUMD Top BUMD 2020 Star #5 in the Top BUMD Awards
Awards 2020 yang diselenggarakan oleh Top 2020 held by Top Business.
Business.
Top GRC #4 Stars 2020 dalam ajang Top GRC Top GRC #4 Stars 2020 in the Top GRC 2020 held
2020 yang diselenggarakan oleh Top Business. by Top Business.
1st The Best IT for BPD Company – 2020 Platinum 1st The Best IT for BPD Company – 2020 Platinum
Award (Score: A – Very Excellent) Category BPD – Award (Score: A – Very Excellent) Category BPD –
Buku III dalam ajang Indonesia Information & Buku III in the Indonesia Information &
Technology Award – III - 2020 yang Technology Award – III - 2020 held by Economic
diselenggarakan oleh Economic Review. Review.
The Best Performing Bank 2020 Based on The Best Performing Bank 2020 Based on
Financial Performance 2018-2020 Category Core Financial Performance 2018-2020 Category Core
Capital Rp5 Trillion to under Rp30 Trillion dalam Capital IDR5 Trillion to under IDR30 Trillion in the
ajang Top 20 Financial Institutions 2020 yang Top 20 Financial Institutions 2020 held by The
diselenggarakan oleh The Finance. Finance.
Instanti Pengelolaan LHKPN Terbaik Tahun 2020 The 2020 Best LHKPN Management Institute in
dalam ajang Penghargaan Komisi Pemberantasan the Corruption Eradication Commission Award
Korupsi yang diselenggarakan oleh Komisi held by the Corruption Eradication Commission.
Pemberantasan Korupsi.
Gold Rank dalam ajang Asia Sustainability Gold Rank in the Asia Sustainability Reporting
Reporting Rating 2020 yang diselenggarakan oleh Rating 2020 held by NCSR.
NCSR.
Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlight
Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan Financial Highlights and Financial Ratios
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan Table of Financial Highlights and Financial Ratio
Dalam jutaan Rupiah In millions IDR
Uraian Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSET
Kas Cash
Giro pada Bank Indonesia Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain – pihak ketiga Current accounts with other banks - third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain – Placements with Bank Indonesia and other banks
pihak ketiga - third parties
Tagihan derivative Derivatives Receivables
Surat berharga – pihak ketiga Marketable securities - third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for Impairment Losses
Efek – efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Marketable securities purchased under
agreement to resell
Wesel ekspor dan tagihan lainnya – pihak ketiga Bills and other receivables - third parties
Kredit yang diberikan Loans
- Pihak berelasi - Related party
- Pihak ketiga - Third party
Pembiayaan dan piutang syariah – setelah Sharia financing and - less unamortized margin -
dikurangi margin ditangguhkan – pihak ketiga third parties
Tagihan akseptasi Acceptances receivable
Penyertaan saham Investments in shares
Aset tetap Fixed assets
Harga perolehan Cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Nilai buku Book value
Aset pajak tangguhan - neto Deferred tax asset – net
Bunga yang masih akan diterima Accrued Interest receivables
Aset lain- lain - neto Other assets – net
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER DAN LIABILITIES, TEMPORARY SHIRKAH FUNDS AND
EKUITAS CONSOLIDATED EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera Obligations due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
Pihak berelasi Related party
Pihak ketiga Third party
Simpanan nasabah - Syariah Deposits from customers – Sharia
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Liabilitas derivatif Derivatives payable
Efek – efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Marketable securities sold under repurchased
agreement
Liabilitas akseptasi Acceptances payable
Efek Hutang yang Diterbitkan-neto Debt Securities Issuednet
Pinjaman yang Diterimapihak ketiga Borrowings - third parties
Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi Estimated Losses on Commitments and
Contingencies
Hutang pajak Taxes payable
Bunga yang masih harus dibayar Interest payable
Liabilitas pajak tangguhan - neto Deferred tax liability – net
Liabilitas Imbalan kerja Employee Benefits Liability
Liabilitas lain–lain Other liabilities
Obligasi Subordinasi Subordinated Bonds
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Fund
Bukan Bank Non Bank
- Pihak Ketiga - Third party
Bank Bank
Total Dana Syirkah Temporer Total Temporary Syirkah Fund
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas Equity attributable to equity holders of the
induk parent entity
Modal saham nilai nominal Rp250 (nilai penuh) Share capital IDR250 (full amount) par value per
per saham Modal dasar: Seri A - 9.600.000.000 share Authorized capital: Class A - 9,600,000,000
saham Seri B - 6.400.000.000 saham shares Class B - 6,400,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor: Seri A - Issued and fully paid Capital: Series A -
7.414.714.661 saham (per tanggal 31 Desember 7,414,714,661 shares (as of December 31, 2017:
2020: 7.272.218.666 saham) Seri B - 7,272,218,666 shares) Series B - 2,424,072,500
2.424.072.500 saham (per tanggal 31 Desember shares (as of December 31, 2017: (As of
2017: (As of December 31, 2020: 2.424.072.500 December 31, 2017: 2,424,072,500 shares)
saham)
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-up Capital
Surplus dari revaluasi aset tetap Revaluation Surplus of fixed asset
Keuntungan (kerugian) dan perubahan nilai aset Gains (losses) and changes in the value of
keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual financial assets classified as available for sale
Pengukuran kembali program imbalan pasti - Remeasurement of defined benefit plan - net of
setelah pajak tangguhan deferred tax
Saldo Laba Retained earning
Telah ditentukan penggunaanya Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya Unappropriated
Total Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to equity holders of the
entitas induk parent entity
Kepentingan non-pengenda Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER TOTAL LIABILITIES, TEMPORARY SYIRKAH FUND
DAN EKUITAS KONSOLIDASIAN AND EQUITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT AND LOSS STATEMENT AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH INTEREST AND SHARIA INCOME
Pendapatan provisi dan komisi pembiayaan Sharia financing fee and commission income
syariah
syariah
BEBAN BUNGA DAN BAGI HASIL SYARIAH INTEREST EXPENSES AND SHARIA PROFIT
SHARING
PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH NETO NET INTEREST AND SHARIA INCOME
PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA OTHER OPERATING INCOME
Provisi dan komisi selain dari kredit yang Non-loan related fees and commissions
diberikan
Penerimaan kembali kredit yang telah dihapus Recoveries from loans written-of
buku
Keuntungan transaksi valuta asing – neto Gain on foreign exchange transactions – net
Keuntungan dari penjualan surat berharga yang Gain from foreign exchange transaction – net
diperdagangkan – neto
Keuntungan yang belum direalisasi dari Unrealized gain on changes in fair value of
perubahan nilai wajar surat berharga yang marketable securities held-for-trading
diperdagangkan - neto
Lain-lain Others
BEBAN OPERASIONAL LAINNYA OTHER OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi General and Administrative expenses
Beban tenaga kerja dan tunjangan Salaries and employee benefits
Penyisihan kerugian penurunan nilai atas aset Provision for impairment losses on financial and
keuangan dan non keuangan – neto Kerugian non-financial assets-net
Kerugian yang belum direalisasi dari perubahan Unrealized gain or losses on fair value changes of
nilai w ajar surat berharga yang diperdagangkan - marketable securities
neto
Pemulihan/(penyisihan) kerugian komitmen dan Recovery / (provision) for losses on commitments
kontinjensi and contingencies
Lain-lain Others
LABA OPERASIONAL OPERATING INCOME
BEBAN NONOPERASIONAL - NETO NON-OPERATING EXPENSES – NET
BEBAN PAJAK - NETO TAX EXPENSES – NET
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
Pendapatan komprehensif lain: Items that will not be reclassified to profit or loss
Revaluasi aset tetap Fixed asset revaluation
Pajak penghasilan Income tax
Keuntungan (kerugian) dari perubahan nilai aset Gain (loss) from changes in the value of
keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual marketable securities - available for sale
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan - Other Comprehensive Income for the Year - After
Setelah Pajak Tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk Parent entity
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests
TOTAL LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk Non-controlling interests
LABA PER SAHAM DASAR YANG DAPAT BASIC EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK EQUITY HOLDERS OF THE PARENT ENTITY (FULL
(NILAI PENUH) AMOUNT)
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan bunga dan syariah, provisi dan Interest and sharia income fees and commission
komisi received
Pembayaran bunga Interest expenses paid
Pembayaran beban karyawan Employee expenses paid
Pembayaran beban umum dan administrasi General and administrative expenses paid
Penerimaan dari pendapatan operasional lainnya Receipts from other operating income
Penerimaan kredit yang telah dihapus buku Recoveries from loan bets written-off
Pembayaran beban lainnya Other expenses paid
Pembayaran pajak Penghasilan Payment tax paid
Pembayaran pajak final atas Revaluasi aset tetap Payment of final tax from revaluation
Penerimaan kas sebelum perubahan dalam aset Receipt from cash before changes in operating
dan liabilitas operasi assets and liabilities
Penurunan (kenaikan) dalam aset operasi: Decrease (increase) in operating assets:
Surat berharga Marketable securities
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Marketable securities purchased under
agreement to resell
Wesel ekspor dan tagihan lainnya Bills and other receivables
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks
Kredit yang diberikan dan pembiayaan dan Loans and sharia financing and receivables
piutang syariah
Tagihan Derivatif Derivative Receivables
Tagihan Akseptasi Acceptance Receivables
Aset lain-lain Other assets
Kenaikan (penurunan) dalam liabilitas operasi: Increase (decrease) in operating liabilities:
Simpanan: Deposits:
Giro Current account
Tabungan Saving accounts
Deposito berjangka Time deposit
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Marketable Securities sold under repurchase
agreements
Liabilitas lain-lain Other liabilities
Liabilitas akseptasi Acceptances liabilities
Liabilitas Derivatif Derivative Liabilities
Hutang pajak Tax payable
Arus kas neto (digunakan untuk)/diperoleh dari Net cash (used in)/ provided by operating
aktivitas operasi activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen kas Cash dividends received
Pembayaran atas jatuh tempo Payment upon maturity
Surat berharga yang dimiliki hingga jatuh tempo - Proceed from maturity of held to maturity
neto marketable securities – net
Penambahan penyertaan Saham Additional shares in shares
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap Proceeds from sales of fixed assets
Arus kas neto (digunakan untuk)/diperoleh Net cash derived from (used in) investment
aktivitas investasi activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penanaman modal Capital investment
Penerimaan dari pinjaman yang diterima Proceeds from borrowings
Pembayaran dividen kas Cash dividend paid
Pembayaran liabilitas sewa Lease liabilities paid
Hasil / (pembayaran) efek hutang yang Proceeds / (payment) from debt securities issued
diterbitkan dan obligasi subordinasi and subordinated bonds
Biaya emisi obligasi Bonds issuance cost
Arus kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash provided by financing activities
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHU CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
BEGINNING OF THE YEAR
DAMPAK BERSIH PERUBAHAN NILAI TUKAR ATAS NET EFFECT OF CHANGES IN EXCHANGE RATE ON
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas pada akhir tahun terdiri dari Cash and cash equivalents at the end of the year
consist of:
Giro pada bank lain Current accounts with other banks
Kas Cash
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain - Placements with Bank Indonesia and other banks
jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang - maturities of three months or less from the date
sejak tanggal perolehan of acquisition
Total kas dan setara kas Total cash and cash equivalents
RASIO KEUANGAN (%)* FINANCIAL RATIOS (%)*
PERMODALAN CAPITAL
NPL Gross Gross NPL
NPL Nett NPL Nett
Return on Asset (ROA) Return on Asset (ROA)
Return on Equity (ROE) Return on Equity (ROE)
Net Interest Margin (NIM Net Interest Margin (NIM)
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operating Costs to Operating Income (BOPO)
Operasional (BOPO)
Cost to Income Ratio (CIR) Cost to Income Ratio (CIR)
Loan to Deposit Ratio (LDR) Loan to Deposit Ratio (LDR)
RASIO KINERJA PERFORMANCE RATIO
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Minimum Capital Adequacy Requirement
(KPMM)
Aset Produktif Bermasalah dan Aset Non Problematic Earning Assets and Non-Earning
Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Assets to Total Earning Assets and Non-Earning
Produktif dan Aset Non Produktif Assets
Aset Produktif Bermasalah Terhadap Total Aset Non Performing Earning Assets Against Total
Produktif Earning Assets
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Aset Allowance for Impairment Losses (CKPN) on
Keuangan terhadap Aset Produktif Financial Assets against Earning Assets
LIKUIDITAS LIQUIDITY
LDR/LFR LDR/LFR
Rasio aset likuid terhadap total aset The ratio of liquid assets to total assets
KEPATUHAN COMPLIANCE
Persentase Pelanggaran BMPK Percentage of LLL Violations
Pihak Terkait Related parties
Pihak Tidak Terkait Unrelated Parties
Persentase Pelampauan BMPK Percentage of Exceeding the LLL
GWM Utama Rupiah Main Statutory Reserves in Rupiah
GWM Valuta Asing Foreign Currency GWM
Posisi Devisa Neto (PDN) secara keseluruhan Overall Net Open Position (NOP)
Catatan untuk pembaca laporan Note to report readers:
Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan The tables and graphs in this report present
data numerik dengan standar Bahasa Inggris, numerical data with the English standard, while
sedangkan pemaparan numerik dalam teks numerical exposure in the text uses English and
menggunakan standar Bahasa Inggris dan Indonesian standards according to the context
Indonesia sesuai dengan konteksnya.
Tabel Rekapitulasi Obligasi Portofolio Trading Table of Bond Recapitulation of Trading Portfolio
Keterangan Description
Reksadana Mutual Funds
SUN SUN
ORI ORI
Corp Corp
SR SR
USD USD
Total IDR Total IDR
Total USD Total USD
Tabel Volume Transaksi Foreign Exchange and Table of Foreign Exchange and Derivatives
Derivatives Transaction Volume
Sales Sales
Trading Trading
Banking Banking
Total Total
Nominal (Rupiah Penuh) Full Rupiah
Informasi Harga Saham Share Price Information
Tabel Harga, Volume dan Kapitalisasi Saham Bank Table of Price, Volume and Capitalization of bank
bjb 2016-2020 bjb Stock in 2016-2020
Tahun Year
Harga per saham (Rp) Price per share (IDR)
Pembukaan (Rp) Opening
Tertinggi (Rp) Highest (IDR)
Terendah (Rp) Lowest (IDR)
Penutupan (Rp) Closing (IDR)
Triwulan I Quarter I
Triwulan II Quarter II
Triwulan III Quarter III
Triwulan IV Quarter IV
Jumlah Saham Beredar (dalam Lembar Saham) Number of Outstanding Stock (in shares)
Volume Peredaran di Pasar Reguler (dalam unit) Circulation Volume in the Regular Market (in unit)
Kapitalisasi Pasar (Rp Juta) Market Capitalization (IDR Million)
Grafik Pergerakan Harga Saham bank bjb Tahun Chart of bank bjb Stock Price Movement in 2019
2019 – 2020 – 2020
Harga Pembukaan, Penutupan Tertinggi, Opening price, highest closing, lowest closing,
Penutupan Terendah, dan Penutupan Saham di and closing of shares in every quarter (IDR)
Setiap Triwulan (Rp)
Harga Per Saham Penutupan (Rp) Price Per Share Closing (IDR)
Harga Per Saham Pembukaan (Rp) Opening Price Per Share (IDR)
Harga Per Saham Tertinggi (Rp) Highest Price Per Share (IDR)
Harga Per Saham Tertendah (Rp Lowest Price Per Share (IDR )
Grafik Volume Transaksi Saham bank bjb Tahun Chart of bank bjb Stock Transaction Volume in
2020 2020
Volume Transaksi (Saham) Transaction Volume (Share)
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Saham bank Chart of bank bjb Price and Volume Movements
bjb Tahun 2020 in 2020
Volume Transaksi ( ribuan saham) Transaction Volume (thousands of shares)
Harga Penutupan (Rp saham) Closing Price (IDR shares)
Grafik Kapitalisasi Pasar Saham bank bjb Tahun Chart of bank bjb Stock Market Capitalization in
2019 – 2020 2019 – 2020
Kapitalisasi Pasar (Rp Juta) Market Capitalization (Full IDR)
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2020, Perseroan telah menerbitkan In 2020, the Company issued and listed Bonds
dan mencatatkan Obligasi dengan jumlah pokok with a principal amount of IDR1,000,000,000 (one
sebesar Rp1.000.000.0000 (satu triliun Rupiah) trillion Rupiah) on March 3 and November 17,
pada tanggal 3 Maret dan 17 November 2020. 2020.
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham Termination Action While Trading of Shares
(Suspension) dan/ atau Penghapusan Pencatatan (Suspension) and/or Removing of Shares
Saham (Delisting) (Delisting)
Sampai dengan 31 Desember 2020, bank bjb As of December 31, 2020, bank bjb has never
tidak pernah dikenakan sanksi penghentian been subject to any penalties with suspension of
sementara perdagangan saham (suspension) trading of shares and/or delisting of shares.
dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting).
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Information on Bonds, Sukuk, and/or Convertible
Konversi Bonds Bond Information
Informasi Obligasi Bond Information
Tabel Obligasi bank bjb Tabel Obligasi bank bjb
Uraian Description
Nomor No
Tanggal Terbit Issue Date
Tanggal Efektif Effective Date
Tenor Tenor
Mata Uang Currency
Jumlah Obligasi (juta) Number of Bonds (million)
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I) Sustainable Public Offering I (PUB I) of Phase I
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri B 2017 Series B Bonds
6 Desember 2017 December 6, 2017
5 Tahun 5 Years
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri C 2017 Series C Bonds
7 Tahun 7 Years
Obligasi Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Seri A Sustainable Public Offering I (PUB I) of Phase I
2017 Bonds Series A
5 Tahun 5 Years
Obligasi Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Seri B 2017 Bonds Series B
7 Tahun 7 Years
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap II Tahun Bank I Sustainable Bonds bjb Phase II of Year
2018 Seri A 2018 Series A
28 September 2018 September 28, 2018
3 Tahun 3 Years
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap II Tahun Bank I Sustainable Bonds bank bjb Phase II of
2018 Seri B Year 2018 Series B
28 September 2018 28 September 2018
5 Tahun 5 Years
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap III Tahun Bank I Sustainable Bonds bank bjb Phase III of
2019 Seri A Year 2019 Series A
18 Oktober 2019 October 18, 2019
3 Tahun 3 Years
2019 Seri B Year 2019 Series B
5 Tahun 5 Years
2019 Seri C Year 2019 Series C
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap I Tahun Continuous Bonds II bank bjb Phase I Year 2020
2020 Seri A Series A
3 Maret 2020 March 3, 2020
5 Tahun 5 Years
2020 Seri B Series B
7 Tahun 7 Years
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap II Tahun Continuous Bonds II bank bjb Phase II Year 2020
17 November 2020 November 17, 2020
5 Tahun 5 Years
7 Tahun 7 Years
Tabel Obligasi bank bjb Table of Bonds bank bjb
Harga Penawaran Bid Price
Tanggal Jatuh Tempo Maturity Date
Tingkat Suku Bunga Interest Rates
Status Pembayaran Payment Status
Peringkat Ranking
Wali Amanat Trustee
100% dari jumlah pokok obligasi 100% of the total principal
100% dari junlah pokok obligasi 100% of the total principal
Peristiwa Penting di Tahun 2020 Significant Events in 2020
15 Januari January, 15
Bantuan CSR Banjir Bandang dan Longsor Lebak Regency Big Flood and Landslide CSR
Kabupaten Lebak. assistance
29 Januari January, 29
bank bjb Terbitkan Penawaran Umum bank bjb Issued Continuous Public Offering II of
Berkelanjutan II Obligasi Subordinasi Rp1 Triliun. IDR1 Trillion Subordinated Bonds.
7 Februari February,7
bank bjb Tandatangani MoU dengan Universitas bank bjb Signed an MoU with the University of
Muhammadiyah Bandung. Muhammadiyah Bandung.
19 Februari February, 19
bank bjb Salurkan Kredit kepada PT Agro Jaba. bank bjb Channeled credit to PT Agro Jaba.
24 Februari Februari, 24
bank bjb Sepakati Kerja Sama dengan SAS bank bjb Agreed to Collaborate with SAS
Hospitality dan PT SAP. Hospitality and PT SAP.
2 Maret March, 2
Permudah Kredit Mesra, bank bjb Jalin Kerja Facilitate Credit Mesra, bank bjb Collaborated
Sama dengan Dewan Masjid Indonesia. with the Indonesian Mosque Council.
5 Maret March, 5
bank bjb Sepakati Kerja Sama dengan BKKBN bank bjb Agreed to Cooperation with BKKBN
Provinsi Jawa Barat. West Java Province.
13 April April, 13
Program PESAT bank bjb Tetap Hadir Bantu bank bjb PESAT program helped MSMEs during
UMKM Selama COVID-19. COVID-19.
16 April April, 16
RUPS Tahunan bank bjb Tahun Buku 2019. bank bjb Annual GMS for the 2019 Financial Year.
18 April April, 18
bank bjb Salurkan Bantuan kepada Warga bank bjb Distributed Aid to People Affected by
Terdampak COVID-19. COVID-19.
28 April April, 28
Analyst Meeting Triwulan I Tahun 2020. Analyst Meeting Quarter I of 2020.
14 Mei May, 14
bank bjb Beserta Karyawan Salurkan Bantuan Support Mesra Credit Debtor, bank bjb Provided
Lanjutan Untuk Cegah COVID-19. Mask Aid to Prevent COVID-19.
20 Mei May, 20
HUT bank bjb ke-59 Tahun. 59th anniversary of bank bjb.
23 Juni June, 23
Great Peoplebjb Peduli COVID-19 Distribusikan Great People bjb Care about COVID-19
Bantuan untuk Kemanusiaan. Distributed Aid for Humanity.
25 Juni June, 23
bank bjb Berperan dalam Pemulihan Ekonomi. bank bjb played a role in economic recovery.
7 Juli July, 7
Sinergi Pemulihan Ekonomi Nasional, bank bjb Synergy of National Economic Recovery, bank bjb
Kerja Sama Penjaminan Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Guaranteed Cooperation
UMKM. for MSMEs.
13 Juli July, 13
Kolaborasi bank bjb dan Dinas Pendidikan Cianjur Collaboration between bank bjb and the Cianjur
Hadirkan Edusmart untuk Permudah Siswa. Education Office presented Edusmart to make it
easier for students.
14 Juli July, 14
bank bjb Salurkan Bantuan Kemanusiaan bank bjb Distributed Humanitarian Aid for
Penanganan COVID-19 kepada BNPB. Handling COVID-19 to BNPB.
28 Juli July, 28
Analyst Meeting Triwulan II Tahun 2020. Analyst Meeting Quarter II of 2020.
3 Agustus August, 3
Kredit bjb Mesra Bantu Difabel Berdaya dengan Credit bjb Mesra Helped Difabel Empowered with
Karya. Work.
bank bjb Gencarkan Kampanye Transaksi Digital bank bjb Intensify Digital Transaction Campaign
via Gebyar ASN NgaDIGI. via Gebyar ASN NgaDIGI.
6 Agustus August, 6
bank bjb Salurkan Tunjangan Kinerja ASN Polda bank bjb Distributed West Java Police ASN
Jawa Barat Performance Allowance.
10 Agustus August, 10
bank bjb Serahkan KUR Sektor Perikanan kepada bank bjb Handed over KUR Fishery Sector to
Nelayan Pesisir Cirebon. Cirebon Coastal Fishermen.
bank bjb Rangkul Pengembang Properti untuk bank bjb Embraced Property Developers for
Kerja Sama Pendanaan Perumahan. Housing Funding Cooperation.
bank bjb-LPEI Kerja Sama Penjaminan Kredit bank bjb-LPEI Credit Guarantee Cooperation to
untuk Dorong Ekspor. Encourage Exports.
bank bjb-Pemkab Ciamis Kerja Sama Terapkan bank bjb-Ciamis Regency Government
Sistem E-Retribusi di Pasar Tradisional. Cooperated to Implement E-Retribution System
in Traditional Markets.
1 September September, 1
RUPS Luar Biasa bank bjb Tahun 2020. bank bjb Extraordinary GMS 2020.
Sukseskan Program PEN, bank bjb-Pemkab Bogor Succeeding the PEN Program, bank bjbBogor
Kolaborasi Bantu UMKM. Regency Government Collaborated to Help
MSMEs.
bank bjb Salurkan Kredit Receivable Financing bank bjb Distributed Receivable Financing Credit
kepada RSUD Al Ihsan. to Al Ihsan Regional Hospital.
Ekspansi Kredit Konsumer, bank bjb Jalin Kerja Expansion of Consumer Credit, bank bjb
Sama dengan BNPB. Established Cooperation with BNPB.
Dorong Laju Perekonomian, bank bjb Jalin Kerja Encouraging the Economic Pace, bank bjb
Sama dengan Bank Mantap. Established Cooperation with Bank Mantap.
8 Oktober October, 8
Implementasi bjb PENtas, bank bjb Salurkan KUR Implementation of bjb PENtas, bank bjb
kepada Peternak di Tasikmalaya. Distributed KUR to breeders in Tasikmalaya.
bank bjb Jalin Kesepakatan Kredit dengan HIPMI bank bjb Established a Credit Agreement with
Jabar. West Java HIPMI.
Elektronifikasi Transaksi Pemerintah melalui QRIS Electronification of Government Transactions
pada Pemerintah Daerah Kota Cirebon. through QRIS at the Regional Government of
Cirebon City.
bank bjb Salurkan KUR kepada Petani di bank bjb Distributed KUR to Farmers in
Majalengka. Majalengka.
Analyst Meeting Triwulan III Tahun 2020. Analyst Meeting in the 3rd Quarter of 2020.
3 November November, 3
bank bjb-Pemkot Banjar Kolaborasi Hadirkan E- bank bjb-Pemkot Banjar Collaboration Presents E-
Retribusi di Pasar Tradisional. Retribution in Traditional Markets.
bank bjb Salurkan KUR kepada Petani di bank bjb Distributed KUR to Farmers in Sukabumi
Kabupaten Sukabumi. Regency.
Public Expose Tahun 2020. Public Expose in 2020.
bank bjb Sepakati Kerja Sama dengan bank bjb Provided Health Support Assistance to
Pengembang Indonesia. Majalaya Regional Hospital.
bank bjb Serahkan Bantuan Dukungan Kesehatan bank bjb Agreed to Collaborate with Indonesian
kepada RSUD Majalaya. Developers.
bank bjb Resmikan Banking Corner di Universitas bank bjb Inaugurated a Banking Corner at Sangga
Sangga Buana. Buana University.
bank bjb Dirikan bjb Sekuritas, Perusahaan Efek bank bjb Established bjb Sekuritas, the first
Daerah Pertama di Indonesia. regional securities company in Indonesia.
15 Desember December, 15
bank bjb Catatkan Rekor MURI Investasi ASN bank bjb Recorded the MURI Record for ASN
Daerah Jawa Barat. Investment in West Java Region.
15 Desember Desember, 15
Warung Desa bjb BiSA, Gebrakan Keuangan Warung Desa bjb BiSA, Inclusive Financial
Inklusif di Kabupaten Serang. Breakthrough in Serang Regency.
17 Desember December, 17
bank bjb Serahkan Dukungan Program Bantuan bank bjb Provided Assistance Program Support to
kepada BNPB. BNPB.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Secara umum, pencapaian target bank bjb pada In general, the achievement of the Company
tahun 2020 telah menunjukkan hasil yang baik. target in 2020 has shown good results.
bank bjb pada tahun 2020 berhasil melampaui The comparison of targets and realization are
target aset sebesar 110,26% dengan realisasi presented as follows. bank bjb in 2020 succeeded
mencapai Rp133,56 triliun. in exceeding the asset target of 110.26% with the
realization reaching Rp133.56 trillion.
Pencapaian target kredit yang diberikan juga The achievement of the credit target was also
berada di atas target yaitu sebesar 105,09%. above the target of 105.09%.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners Report
Komisaris Utama Independen Independent President Commissioner
Pada tahun 2020 Perseroan mencatatkan kinerja In 2020 the Company recorded good operational
operasional yang baik. performance.
Kredit konsumer meningkat mencapai 67,47% Consumer credit increased to reach 67.47% and
serta Total Dana Pihak meningkat sebesar 9,34%. Total Party Funds increased by 9.34%.
Para pemegang saham dan seluruh pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
kepentingan yang saya hormati,
Puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Praise the presence of Allah SWT, Almighty God
Maha Esa karena atas berkat rahmat dan karunia- because thanks to His grace and mercy, bank bjb
Nya, bank bjb dapat mencatatkan kinerja yang could record a good performance in 2020.
baik di tahun 2020.
Selama tahun 2020, Dewan Komisaris telah During 2020, the Board of Commissioners carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya out its duties and responsibilities collectively and
secara kolektif kolegial untuk melakukan collegially to supervise and provide advice to the
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Board of Directors as mandated in the Articles of
Direksi sebagaimana diamanahkan dalam Association and applicable laws and regulations.
Anggaran Dasar dan peraturan perundangan
yang berlaku.
Dewan Komisaris telah memastikan penerapan The Board of Commissioners ensured that the
tata kelola yang baik terselenggara dalam setiap implementation of good governance was carried
kegiatan usaha bank pada seluruh tingkatan atau out in every bank business activity at all levels of
jenjang organisasi. the organization.
Dalam melaksanakan pengawasan tersebut, In carrying out such supervision, the Board of
Dewan Komisaris telah mengarahkan, memantau Commissioners directed, monitored and
dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan evaluated the implementation of the Company’s
strategis Perseroan oleh Direksi. strategic policies by the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of
telah memiliki komite-komite yang telah Commissioners owned committees that carried
menjalankan tugasnya dengan efektif, yaitu out their duties effectively, namely the Audit
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee, the Nomination and Remuneration
Komite Pemantau Risiko serta Komite Tata kelola Committee, the Risk Monitoring Committee and
Terintegrasi. the Integrated Governance Committee.
Tugas dan wewenang komite Dewan Komisaris The duties and authorities of the Board of
telah didefinisikan dengan jelas, sehingga dapat Commissioners committee had been clearly
berperan dengan baik dalam membantu Dewan defined, so that they could play a good role in
Komisaris. assisting the Board of Commissioners.
Berikut kami sampaikan laporan pengawasan dan Next, we submitted the monitoring report and
pemberian nasihat Dewan Komisaris terhadap provide advice to the Board of Commissioners on
jalannya kepengurusan Perseroan untuk tahun the management of the Company for the 2020
buku 2020. financial year.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Monitoring of the Company’s Strategy
Perseroan Implementation
Salah satu tugas pokok Dewan Komisaris adalah One of the main duties of the Board of
melakukan pengawasan terhadap implementasi Commissioners was to supervise the
strategi Perseroan. implementation of the Company’s strategy.
Hal ini antara lain diwujudkan dengan beberapa This was manifested in the following activities:
kegiatan sebagai berikut:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. Supervising management policies, the
pengurusan, jalannya pengurusan Perseroan oleh management of the Company by the Board of
Direksi termasuk pengawasan terhadap: Directors, including supervision of:
a. Rencana Bisnis Bank. a. Bank Business Plan.
b. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan b. Company Work Plan and Budget (RKAP).
(RKAP) Tahunan.
c. Evaluasi pencapaian Kinerja Bulanan. c. Monthly performance achievement evaluation.
d. Ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan d. Provisions of the Articles of Association and
RUPS. Resolutions of the GMS.
e. Peraturan perundang-undangan, untuk e. Regulations, for the benefit of the Company
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan and in accordance with the aims and objectives
maksud dan tujuan bisnis Perseroan. of the Company’s business.
2. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada 2. Supervising and providing advice to the Board
Direksi dalam menjalankan kegiatan bisnis of Directors in carrying out the Company’s
Perseroan (kebijakan kepengurusan oleh Direksi). business activities (management policy by the
Board of Directors)
Pengawasan terhadap rencana strategis Supervision of the strategic plan was carried out
dilakukan melalui penyusunan Rencana Strategis through the preparation of the Bank’s Strategic
Bank dan Rencana Kerja dan Anggaran Plan and the Annual Corporate Work and Budget
Perusahaan (RKAP) Tahunan. Plan (RKAP).
Sedangkan pengawasan terhadap implementasi eanwhile, monitoring of strategy implementation
strategi dilakukan melalui evaluasi pencapaian was carried out by evaluating monthly
kinerja bulanan, pelaksanaan ketentuan performance achievements, implementing the
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS serta provisions of the Articles of Association and GMS
memberikan nasihat kepada Direksi dalam Resolutions and providing advice to the Board of
menjalankan kegiatan bisnis Perseroan. Directors in carrying out the Company’s business
activities.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Kepada Frequency and Steps to Provide Advice to the
Pemberian nasihat dari Dewan Komisaris kepada Providing advice from the Board of
Direksi dilakukan baik secara formal dalam Rapat Commissioners to the Board of Directors was
maupun secara informal. carried out both formally in meetings and
informally.
Rapat formal dilakukan melalui Rapat Gabungan Formal meetings were held through Joint
yang mencakup Rapat Gabungan Dewan Meetings which included Joint Meetings of the
Komisaris mengundang Direksi maupun rapat Board of Commissioners inviting the Board of
gabungan Direksi mengundang Dewan Komisaris. Directors and joint meetings of the Directors
inviting the Board of Commissioners.
Selama tahun 2020, Rapat Gabungan Dewan During 2020, Joint Meetings of the Board of
Komisaris mengundang Direksi telah dilaksanakan Commissioners inviting the Board of Directors
sebanyak 41 (empat puluh satu) kali dan Rapat had been held 41 (forty-one) times and Joint
Gabungan Direksi mengundang Dewan Komisaris Meetings of Directors have invited the Board of
sebanyak 8 (delapan) kali. Commissioners 8 (eight) times.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment on the Performance of the Board of
Directors
Tahun 2020 dihadapi dengan adanya pandemi The year 2020 was faced with the COVID-19
COVID-19 yang melanda seluruh dunia. Dewan pandemic that hit the entire world. The Board of
Komisaris memberikan penghargaan yang Commissioners gave the highest appreciation to
setinggi-tingginya kepada kinerja Direksi yang the performance of the Board of Directors who
telah mampu menghadapi tantangan had been able to face these economic challenges.
perekonomian tersebut
Dasar penilaian Dewan Komisaris atas kinerja The basis for the Board of Commissioners’
Direksi adalah terkait kinerja operasional dan assessment of the performance of the Board of
keuangan serta tingkat kesehatan bank pada Directors was related to operational and financial
kondisi perekonomian yang secara langsung performance as well as the soundness of the
berdampak pada kegiatan usaha perseroan. bank in economic conditions that directly
impacted the company’s business activities.
Tinjauan Perekonomian dan Industri Economic and Industry Review
Pandemi COVID-19 dan tindakan pencegahannya The COVID-19 pandemic and its countermeasures
memicu resesi global terdalam dalam delapan triggered the deepest global recession in eight
dekade Karantina wilayah lockdown yang decades. Country-imposed lockdowns and travel
dilakukan banyak negara dan pembatasan restrictions caused global demand for goods and
perjalanan menyebabkan permintaan global services to drop dramatically as tourism flows
untuk barang dan jasa turun drastis seiring drop and supply chain commodity prices were
dengan dengan anjloknya arus pariwisata dan disrupted, and financial market volatility
harga komoditas rantai pasokan terganggu dan increased.
volatilitas pasar pun keuangan meningkat.
Selain itu perlambatan pemulihan ekonomi global In addition, the slowdown in global economic
yamg melambat diperparah dengan recovery worsened by increasing political tension
meningkatnya tensi politik antara Amerika Serikat between the United States (US) and China, which
(AS) dan Tiongkok yang tak kunjung mereda sejak had not subsided since last 2019.
tahun 2019 kemarin.
Efek minusnya pertumbuhan ekonomi di The negative effect of economic growth in several
beberapa negara maju dan negara berkembang developed and developing countries had an
berdampak terhadap proyeksi pertumbuhan impact on the projection of global economic
ekonomi global di tahun 2020 yang berimbas growth in 2020 which had an impact on the
turun. decline.
Tidak hanya berdampak pada perekonomian Not only had an impact on the global economy,
global, pandemi COVID-19 juga berdampak besar had the COVID-19 pandemic also brought a major
terhadap perekonomian Indonesia. impact on the Indonesian economy. The
Perekonomian Indonesia mengalami kontraksi Indonesian economy contracted by 5.3% in Q2.
sebesar 5,3% pada Triwulan-II .
Namun, perekonomian secara bertahap menuju However, the economy was gradually heading for
pemulihan dengan diambilnya berbagai kebijakan recovery with the adoption of various helpful
stimulus yang sangat membantu. stimulus policies.
Pada triwulan III kontraksi ekonomi melambat In the third quarter, the economic contraction
pada 3,5% (YoY) dan terus menunjukkan arah slowed down to 3.5% (YoY) and continued to
pemulihan pada Triwulan-IV 2020, dimana show a direction of recovery in Q4 2020, where
kontraksi tercatat sebesar 2,19% (YoY). the contraction was recorded at 2.19% (YoY).
Dengan demikian ekonomi pada keseluruhan Thus, the economy as a whole in 2020 recorded a
tahun 2020 tercatat mengalami kontraksi sebesar contraction of 2.07% (YoY).
2,07% (YoY).
Dari sisi perbankan, ketahanan sistem keuangan On the banking side, financial system resilience
tetap terjaga, meskipun risiko dari berlanjutnya was maintained, although risks from the
dampak COVID-19 terhadap stabilitas sistem continuing impact of COVID-19 on financial
keuangan terus dicermati. system stability are closely monitored.
Rasio kecukupan modal (Capital Adequacy The capital adequacy ratio (CAR) of banks in
Ratio/CAR) perbankan Desember 2020 tetap December 2020 remained high at 23.81%, and
tinggi sebesar 23,81%, dan rasio kredit the ratio of non-performing loans (NPL) remained
bermasalah (Non Performing Loan/ NPL) tetap low, namely 3.06% (gross) and 0.98% (net ).
rendah, yakni 3,06% (bruto) dan 0,98% (neto).
Di tengah kondisi likuiditas yang longgar dan Amid conditions of loose liquidity and high
pertumbuhan DPK yang tinggi sebesar 10,57% growth in deposits of 10.57% (YoY), improvement
(YoY), perbaikan fungsi intermediasi dari sector in the intermediation function of the financial
keuangan belum kuat, tercermin dari kontraksi sector has not been strong, as reflected in the
kredit pada Januari 2021 sebesar 1,92% (YoY) contraction in credit in January 2021 of 1.92%
dibandingkan dengan kontraksi 2,41% (YoY) pada (YoY) compared to a contraction of 2.41. % (YoY)
Desember 2020. as of December 2020.
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational Performance and Financial
Setelah mempertimbangkan kondisi After considering global economic conditions,
perekonomian global, nasional, maupun kondisi national conditions, as well as conditions in the
industri perbankan, kinerja operasional dan banking industry, operational and financial
keuangan merupakan dasar penilaian utama bagi performance became the main basis for
Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian atas evaluating the Board of Commissioners in
kinerja Direksi. evaluating the performance of the Board of
Directors.
Ketidakpastian perekonomian global maupun Board of Commissioners in evaluating the
Indonesia telah memberikan dampak terhadap performance of the Board of Directors. The
kondisi industri perbankan di tahun 2020, namun uncertainty of the global and Indonesian
demikian Direksi mampu mengambil berbagai economy had an impact on the conditions of the
inisiatif strategis dalam rangka meningkatkan banking industry in 2020, however, the Board of
kinerja Perseroan. Directors was able to take various strategic
initiatives in order to improve the Company’s
performance.
Pada tahun 2020, rasio NPL gross bank bjb In 2020, bank bjb’s gross NPL ratio was recorded
tercatat sebesar 1,40%, lebih rendah at 1.40%, lower than BUKU III’s gross NPL ratio of
dibandingkan rasio NPL gross BUKU III sebesar 2.93% and commercial banks at 2.53%.
2,93% dan Bank Umum yang sebesar 2,53%.
Hal ini membuktikan bahwa pinjaman yang This proved that the non-performing loans at
bermasalah di bank bjb terkendali sehingga bank bjb were under control so that the quality of
kualitas pinjaman tetap terjaga. the loans was maintained.
Sementara itu tingkat likuiditas bank bjb yang Meanwhile, the level of bank bjb liquidity as
diukur melalui rasio pinjaman terhadap dana measured by the ratio of loans to third party
pihak ketiga (LDR) tahun 2020 sebesar 86,32%. funds (LDR) in 2020 was 86.32%.
Nilai tersebut lebih rendah dibandingkan LDR This value was lower than the LDR of Bank BUKU
Bank BUKU III yang sebesar 87,66%, sehingga III which was 87.66%, so it was evident that bank
terbukti bahwa likuiditas bank bjb tetap terjaga. bjb liquidity was maintained.
Pada tahun 2020 Perseroan mencatatkan kinerja In 2020 the Company recorded good operational
operasional yang baik. performance.
Komposisi portofolio kredit yang paling tinggi The highest composition of the loan portfolio
berasal dari kredit konsumer mencapai 67,47% came from consumer loans, reaching 67.47% of
dari total penyaluran kredit pada bank bjb. the total lending to bank bjb.
Kredit Konsumer mengalami peningkatan sebesar Consumer Credit has increased by 6.21% in 2020.
6,21% pada tahun 2020. Total Dana Pihak Ketiga Total Third Party Funds in 2020 reached IDR
tahun 2020 mencapai Rp34,70 triliun, meningkat 34.70 trillion, an increase of 9.34% or IDR 2.96
9,34% atau Rp2,96 triliun dibandingkan dengan trillion compared to 2019 which reached IDR
tahun 2019 yang mencapai Rp31,74 triliun. 31.74 trillion.
Dari sisi keuangan, Perseroan juga telah From the financial side, the Company has also
mencatatkan kinerja yang baik. recorded good performance.
Aset tahun 2020 mencapai Rp140.934.002 juta Assets in 2020 reached IDR140,934,002 million,
meningkat 14,08% dibandingkan tahun 2019 an increase of 14.08% compared to 2019 which
yang mencapai Rp123.536.474 juta. reached IDR123,536,474 million.
. Pendapatan bunga dan syariah tahun 2020 Interest and sharia income in 2020 reached
mencapai Rp12.620.678 juta meningkat 4,38% IDR12,620,678 million, an increase of 4.38%
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai compared to 2019 which reached IDR12,091,430
Rp12.091.430 juta. million.
Peningkatan pendapatan diiringi dengan The increase in revenue was accompanied by an
peningkatan laba Perseroan. increase in the Company’s profit.
Laba tahun berjalan tahun 2020 mencapai Profit for the year 2020 reached IDR1,689,996
Rp1.689.996 juta meningkat 8,02% dibandingkan million, an increase of 8.02% compared to 2019
tahun 2019 yang mencapai Rp1.564.492 juta. which reached IDR1,564,492 million.
Tingkat Kesehatan Bank Bank Health Level
Mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Bank Health Level Referring to the Financial
Keuangan (SEOJK) Nomor 14/SEOJK.03/2017 Services Authority (SEOJK) Circular Letter Number
tanggal 17 Maret 2017 tentang Penilaian Tingkat 14 / SEOJK.03 / 2017 dated March 17, 2017
Kesehatan Bank Umum. concerning Assessment of the Soundness of
Commercial Banks.
Tingkat Kesehatan Bank adalah hasil penilaian Bank Soundness Level was the result of an
kondisi Bank yang dilakukan terhadap Risiko dan assessment of the condition of the Bank which
kinerja Bank. was carried out on the Risk and performance of
the Bank.
Penilaian Tingkat Kesehatan dengan pendekatan The Health Level Assessment using the Risk-
Risiko (Risk-Based Bank Rating) tersebut Based Bank Rating was carried out with the
dilakukan dengan cakupan penilaian terhadap following evaluation coverage on the following
faktor-faktor: factors:
a. Profil Risiko a. Risk Profile
b. Tata Kelola b. Governance
c. Rentabilitas c. Rentability
d. Permodalan d. Capital
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan bank bjb The composite ranking of bank bjb health level
posisi 31 Desember 2020 berada pada PK 2 position 31 December 2020 is in PK 2 (healthy).
(Sehat).
Kondisi bank bjb secara umum sehat, sehingga The condition of bank bjb is generally healthy, so
dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif it is considered to be able to deal with significant
yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan negative influences from changes in business
faktor eksternal lainnya. conditions and other external factors.
Hal ini tercermin dari peringkat faktor penilaian This is reflected in the ratings of assessment
antara lain profil risiko, penerapan tata kelola, factors including the risk profile, the application
rentabilitas, dan permodalan yang secara umum of governance, profitability, and capital which is
baik. generally good.
Dalam hal terdapat kelemahan, maka secara In case there are weaknesses, then generally
umum kelemahan tersebut kurang signifikan these weaknesses are less significant.
Dewan Komisaris akan terus bekerja membangun The Board of Commissioners will continue to
nilai dan budaya perusahaan berdasarkan prinsip- work to build corporate values and culture based
prinsip tata kelola perusahaan yang sehat. on the principles of sound corporate governance.
Keberhasilan bank bjb di tahun 2020 tidak The success of bank bjb in 2020 cannot be
terlepas dari dukungan para pemegang saham, separated from the support of shareholders,
kepercayaan nasabah, dukungan dari OJK serta customer trust, support from the OJK and other
pemangku kepentingan lainnya dan kerja keras stakeholders and the hard work of all levels of
dari seluruh jajaran bank bjb. bank bjb.
Pandangan atas Prospek yang Telah Disusun oleh Views on Prospects Prepared by the Board of
Direksi Directors
Dewan Komisaris berpendapat bahwa prospek The Board of Commissioners was of the opinion
usaha yang telah disusun oleh Direksi sudah that the business prospects prepared by the
tepat. Board of Directors were correct.
Hal ini dilihat kemampuan Direksi untuk mampu This could be seen from the ability of the Board
bertahan di tengah kondidi perekonomian yang of Directors to be able to survive amidst unstable
belum stabil. economic conditions.
Kondisi ekonomi global akan diproyeksikan tetap Global economic conditions were projected to
mengalami penurunan jika dibandingkan tahun continue to decline when compared to the
sebelumnya. previous year.
Penyebab terbesar adalah virus COVID-19 yang The biggest cause was the COVID-19 virus, which
masih masif penyebarannya dan belum was still massive and had not shown a downward
menunjukkan tren penurunan. trend.
Krisis perekonomian global yang belum pernah The unprecedented global economic crisis
terjadi sebelumnya telah menghambat prospek hindered the prospects for economic recovery in
pemulihan ekonomi yang bergantung pada export-dependent economies and jeopardized
ekspor dan membahayakan prospek konvergensi prospects for convergence of income between
pendapatan antara negara berkembang dan developing and developed countries.
maju.
Namun demikian, IMF memproyeksikan ekonomi However, the IMF projected that the world
dunia diharapkan akan rebound ditahun 2021. economy was expected to rebound in 2021.
Pertumbuhan ekonomi diharapkan tumbuh Economic growth was expected to grow to reach
mencapai 5,4% dengan motor utama dari 5.4% with the main motor from China which was
Tiongkok yang diproyeksi tumbuh mencapai 8,2% projected to grow to reach 8.2% and was
serta diikuti oleh negaranegara advanced followed by advanced economic countries
economic yang terdiri dari Amerika Serikat dan consisting of the United States and other
negara-negara Eropa yang diproyeksikan akan countries. -European countries were projected to
tumbuh 4,8%. grow by 4.8%.
Optimisme pertumbuhan ekonomi ini muncul This optimism for economic growth appeared in
seiring dengan harapan penemuan vaksin atas line with the hope that the discovery of a vaccine
wabah COVID-19 telah resmi dapat diproduksi for the COVID-19 outbreak could officially be
massal. massively produced.
Memperhatikan proyeksi dari IMF untuk Taking into account the projection from the IMF
pertumbuhan di ASEAN-5 dengan Indonesia di for growth in ASEAN-5 with Indonesia in it, the
dalamnya, maka proyeksi pertumbuhan projection of Indonesia’s growth in 2021 was
Indonesia di tahun 2021 cukup optimis. quite optimistic.
Pemerintah Indonesia menargetkan The Indonesian government was targeting
pertumbuhan ekonomi di kisaran 4,5% - 5,5% economic growth in the range of 4.5% - 5.5% with
dengan defisit anggran tahun 2021 dibiayai oleh the 2021 budget deficit to be financed by safe
sumber-sumber pembiayaan yang aman dan and prudently managed sources of financing,
dikelola secara hati-hati, yaitu melalui kerja sama namely through cooperation with the monetary
dengan otoritas moneter, dengan tetap menjaga authorities, while maintaining the principle of
prinsip disiplin fiskal dan disiplin kebijakan fiscal discipline and monetary policy discipline, as
moneter, serta menjaga integritas, kredibilitas, well as maintaining the integrity, credibility and
dan kepercayaan pasar surat berharga. confidence of the securities market.
Tujuan pembiayaan tersebut adalah mendukung The objective of this financing was to support
kebijakan counter cyclical dan akselerasi counter cyclical policies and accelerate economic
pertumbuhan ekonomi. growth.
i. Pemerintah terus berupaya melakukan The government continued to make efforts to
‘enhancement’ terhadap kebutuhan investasi ‘enhance’ the investment needs for Gross Fixed
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) di Capital Formation (PMTB) in the range of 6.0% -
kisaran 6,0% - 7,1% yang diharapkan dapat 7.1% which was expected to be met by the
dipenuhi oleh sektor perbankan, sisanya oleh banking sector, the rest by the government and
pemerintah dan swasta. private sector.
Melihat adanya berbagai peluang tersebut, Seeing these various opportunities, and the
tersebut serta efektifnya strategi usaha yang effectiveness of the business strategies set by the
telah ditetapkan oleh Direksi, Dewan Komisaris Board of Directors, the Board of Commissioners
berkeyakinan bahwa Perseroan akan dapat believed that the Company would be able to take
memanfaatkan peluang yang ada. advantage of the opportunities that exist.
Hal tersebut diperkuat dengan penerapan This was reinforced by the implementation of
strategi dalam rangka meningkatkan sinergi bisnis strategies in order to increase business synergy
dengan Perusahaan Anak. with Subsidiaries.
Sinergi bisnis tersebut akan mendorong This business synergy would encourage an
peningkatan nilai bank bjb secara keseluruhan. increase in the value of bank bjb as a whole.
Pandangan atas Penerapan Good Corporate Views on the Implementation of Good Corporate
Governance Governance
Dewan Komisaris menyadari pentingnya The Board of Commissioners realized the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau importance of implementing good corporate
good corporate governance (GCG) di Perseroan, governance (GCG) in the Company, so that every
sehingga setiap kegiatan bisnis Persroan tidak Company business activity did not conflict with
bertentangan dengan peraturan yang regulations that lead to legal violations.
menimbulkan pelanggaran hukum.
Penerapan GCG dapat meningkatkan kinerja The implementation of GCG could improve the
Perseroan melalui terciptanya proses Company’s performance through the creation of
pengambilan keputusan yang lebih baik, a better decision-making process, increase the
meningkatkan efisiensi operasional Perseroan Company’s operational efficiency and further
serta lebih meningkatkan pelayanan kepada improve services to stakeholders.
stakeholders.
Oleh karena itu implementasi GCG menjadi Therefore, the implementation of GCG became a
perhatian utama bagi Dewan Komisaris dalam major concern for the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian carrying out its supervisory function and
nasehat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi The Board of Commissioners believed that the
telah menerapkan GCG dengan efektif dan Board of Directors implemented GCG effectively
konsisten di 2020. and consistently in 2020.
GCG merupakan mekanisme yang mengatur GCG was a mechanism that regulated the Bank’s
hubungan Bank dengan para pemangku relationship with stakeholders in a transparent,
kepentingan secara transparan, akuntabel, accountable, responsible, independent and fair
bertanggung jawab, independen dan adil. manner.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Bank telah The Board of Commissioners was on the opinion
merasakan manfaat yang signifikan dari that the Bank benefited significantly from the
implementasi GCG yang telah dilakukan. implementation of GCG that had been carried
out.
Salah satu isu kunci terkait dengan penerapan One of the key issues related to the
GCG adalah penerapan manajemen risiko, implementation of GCG was the application of
penerapan whistleblowing system (WBS) serta risk management, the application of the
sistem pengendalian internal. whistleblowing system (WBS) and the internal
control system.
Dewan Komisaris memberikan arahan sejak The Board of Commissioners provided direction
pengembangan sistem sampai dengan penerapan from system development to implementation
dan evaluasi pelaksanaannya. and evaluation of its implementation.
Sistem manajemen risiko yang efektif merupakan An effective risk management system became
salah satu komponen yang penting dalam one of the important components in the
manajemen Perseroan dan landasan untuk management of the Company and the foundation
menjalankan organisasi Perseroan dengan sehat, for running the Company’s organization in a
aman dan baik. healthy, safe and sound manner.
Dalam mewujudkan penerapan manajemen risiko In realizing the implementation of effective risk
yang efektif, bank bjb menerapkan pendekatan management, bank bjb applied the Three Lines of
Three Lines of Defense sebagai mekanisme Defense approach as a multi-layered defense
pertahanan secara berlapis untuk mengelola dan mechanism to manage and implement a risk
menerapkan kerangka kerja manajemen risiko, management framework, namely:
yaitu:
1. Pertahanan Tingkat Pertama 1. First Level Defense
Risk Taking Unit berperan sebagai pertahanan The Risk Taking Unit acted as the first line of
tingkat pertama dan bertanggung jawab untuk defense and was responsible for identifying,
mengidentifikasi, mengevaluasi, mengendalikan evaluating, controlling and mitigating risks in
dan memitigasi risiko dalam aktivitas operasional. operational activities.
Risk Taking Unit memiliki tanggung jawab yang Risk Taking Unit had the main responsibility for
utama atas pengelolaan eksposur risiko dalam managing risk exposure in daily activities.
aktivitas sehari – hari.
2. Pertahanan Tingkat Kedua 2. Second Level Defense
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) berperan The Risk Management Unit (SKMR) acted as a key
sebagai unit kunci dalam memberikan unit in providing second-level defense through an
pertahahan tingkat kedua melalui fungsi independent monitoring function.
pemantauan yang independen.
SKMR telah melakukan review atas kelengkapan SKMR reviewed the completeness and accuracy
dan keakuratan identifikasi, pengukuran, of identification, measurement, monitoring,
pemantauan, pengendalian dan pelaporan risiko, control and risk reporting, as well as on the
serta atas kecukupan skenario mitigasi yang adequacy of mitigation scenarios proposed by
diusulkan oleh unit kerja operasional. operational work units.
3. Pertahanan Tingkat Ketiga 3. Third Level Defense
Fungsi Internal Audit melakukan penilaian The Internal Audit function assessed the
terhadap kecukupan kebijakan, strategi dan adequacy of policies, strategies and Risk
kerangka Manajemen Risiko serta efektivitas Management framework as well as the
pengendalian internal dalam rangka memberikan effectiveness of internal controls in order to
assurance yang independen dan objektif. provide independent and objective assurance.
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dilakukan The active supervision of the Board of
antara lain melalui persetujuan dan evaluasi atas Commissioners was carried out through the
kebijakan manajemen risiko yang disusun oleh approval and evaluation of risk management
Direksi. policies prepared by the Board of Directors.
Secara berkala Dewan Komisaris melakukan The Board of Commissioners periodically
evaluasi pelaksanaan kebijakan manajemen risiko evaluated the implementation of risk
melalui forum Rapat Dewan Komisaris dan management policies through the Board of
Direksi, maupun dalam rapat Komite Pemantau Commissioners and Board of Directors meeting
Risiko. forums, as well as in Risk Monitoring Committee
meetings.
Terdapat 8 jenis risiko yang dihadapi bank bjb There were 8 types of risks faced by bank bjb and
dan harus dikelola dengan baik. Kedelapan jenis had to be managed properly. The eight types of
risiko tersebut disebut inheren risk yang meliputi risk were called inherent risk which includes
risiko kredit, risiko likuiditas, risiko pasar, risiko credit risk, liquidity risk, market risk, operational
operasional, risiko stratejik, risiko kepatuhan, risk, strategic risk, compliance risk, legal risk and
risiko hukum dan risiko reputasi. reputation risk.
Menurut pendapat Dewan Komisaris, kedelapan In the opinion of the Board of Commissioners,
risiko tersebut telah dikelola dengan baik. the eight risks had been well managed.
Berdasarkan hasil self assessment bank terhadap Based on the results of the bank’s
peringkat risiko bank bjb secara keseluruhan selfassessment, the overall risk rating of bank bjb
setiap triwulan pada tahun 2020 adalah Low to every quarter in 2020 was Low to Moderate with
Moderate dengan trend risiko stabil apabila a stable risk trend when compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year.
Hal ini menunjukkan bahwa bank bjb mengalami This showed that bank bjb experienced a bank
perkembangan bisnis bank yang diiringi dengan business development accompanied by an
peningkatan Kualitas Penerapan Manajemen increase in the Quality of Risk Management
Risiko dalam seluruh aktivitas operasionalnya. Implementation in all of its operational activities.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa penerapan The Board of Commissioners was of the opinion
manajemen risiko telah diterapkan secara baik that the implementation of risk management had
pada operasional perseroan. been well implemented in the company’s
operations.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Whistleblowing System berperan penting dalam The Whistleblowing System played an important
meningkatkan pelaksanaan tata kelola role in improving the implementation of good
perusahaan yang baik serta serta merupakan corporate governance and became part of
bagian dari pemeliharaan budaya dan kepedulian maintaining a culture and awareness of anti-
atas anti fraud di jajaran organisasi bank bjb. fraud in the bank bjb organization.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas In order to increase the effectiveness of the
penerapan Good Corporate Governance melalui implementation of Good Corporate Governance
peran aktif para pelapor (whistleblower) maka through the active role of the reporters
Perseroan telah membentuk Sistem Pengaduan (whistleblowers), the Company established a
Pelanggaran berupa bjb WBS (Whistleblowing Violation Complaint System in the form of bjb
System). WBS (Whistleblowing System).
Sistem pengaduan pelanggaran bjb WBS adalah The bjb WBS violation complaint system was a
sistem pengelolaan pengaduan tindakan system for managing complaints of violations or
pelanggaran atau perbuatan melawan hukum acts against the law or other actions that were
atau perbuatan lain yang merugikan Perseroan detrimental to the Company which was
yang bersifat independen dan rahasia. independent and confidential.
Dalam aturan sistem pengaduan pelanggaran bjb In the rules of the bjb WBS violation complaint
WBS pengungkapan pelaporan pelanggaran dan system, the disclosure of the reporting of
identitas pelapor dirahasiakan melalui media violations and the identity of the reporter was
WBS, serta pelapor diberikan perlindungan. kept secret through the WBS media, and the
reporter was given protection.
Efektivitas penerapan Whistleblowing System The effectiveness of the implementation of the
bank bjb dikelola oleh Satuan Kerja Audit Internal bank bjb Whistleblowing System was managed by
yang bertanggung jawab secara langsung kepada the Internal Audit Unit who was directly
Direktur Utama serta memiliki hubungan responsible to the President Director and had a
komunikasi kepada Dewan Komisaris. communication relationship with the Board of
Commissioners.
Sampai dengan periode bulan Desember 2020, As of December 2020, 29 (twentynine
laporan tindak pelanggaran yang diterima melalui complaints) were reported on violations and had
WBS adalah sebanyak 29 (dua puluh sembilan been followed up with sanctions in accordance
pengaduan dan telah ditindaklanjuti dengan with the provisions.
diberikan sanksi sesuai dengan ketentuan.
Implementasi Whistleblowing System (WBS) The implementation of the Whistleblowing
merupakan salah satu mekanisme deteksi dini System (WBS) became an early detection
atas terjadinya suatu tindak pelanggaran di bank mechanism for the occurrence of a violation at
bjb yang dapat menimbulkan kerugian finansial bank bjb that could cause financial losses
termasuk hal-hal yang dapat merusak citra bank including things that could damage the image of
bjb. bank bjb.
Dengan demikian, WBS merupakan komitmen Thus, the WBS became a commitment to creating
untuk mewujudkan lingkungan kerja yang bersih a clean and integrity work environment in the
dan berintegritas dalam bentuk partisipasi aktif form of active participation of the Company’s
Insan Perseroan untuk melaporkan pelanggaran personnel to report violations that occur within
yang terjadi di lingkungan bank bjb. the bank bjb environment.
Dewan Komisaris memberikan arahan sejak The Board of Commissioners provided direction
pengembangan sistem sampai dengan penerapan from system development to implementation
dan evaluasi pelaksanaannya. and evaluation of its implementation.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa penerapan The Board of Commissioners was of the opinion
Whistleblowing System telah diterapkan secara that the Whistleblowing System had been
baik pada operasional perseroan. implemented well in the company’s operations.
64-126
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Intern bank bjb mengacu Bank bjb Internal Control System referred to
pada SEOJK 35/SEOJK.03/2017 tentang Pedoman SEOJK 35 / SEOJK.03 / 2017 concerning
Sistem Pengendalian Intern Bagi Bank Umum. Guidelines for Internal Control Systems for
Pengendalian intern diselenggarakan secara Commercial Banks. Internal control was carried
berkesinambungan (on going basis) untuk out continuously (ongoing basis) to achieve 3
mencapai 3 (tiga) sasaran, yaitu: (three) targets, namely:
Mencapai efektivitas dan efisiensi pada setiap Achieving effectiveness and efficiency in every
aktivitas yang dijalankan oleh Perseroan, activity carried out by the Company, including
mencakup kinerja operasional dan keuangan, operational and financial performance, as well as
serta menjaga dan mengamankan harta kekayaan safeguarding and securing the Company’s assets.
Perseroan.
Menciptakan laporan finansial dan nonfinansial Creating financial and non-financial reports for
bagi pihak internal dan eksternal yang internal and external parties that are reliable,
terpercaya, tepat waktu, dan transparan, serta timely and transparent, and in accordance with
sesuai dengan regulasi dan standar yang berlaku. applicable regulations and standards.
Menjaga kepatuhan terhadap hukum dan regulasi Maintaining compliance with laws and
dalam seluruh aspek aktivitas Perseroan. regulations in all aspects of the Company’s
activities.
Direksi dan Dewan Komisaris mempunyai The Board of Directors and the Board of
tanggung jawab terkait pengawasan Sistem Commissioners had responsibilities related to the
Pengendalian Intern dan Budaya Pengendalian, supervision of the Internal Control System and
adapun tugas tanggung jawabnya adalah sebagai Control Culture, while the duties and
berikut: responsibilities were as follows:
Direksi mempunyai tanggung jawab sebagai The Board of Directors owned the following
berikut: aresponsibilities:
Melaksanakan kebijakan dan strategi yang telah Implementing policies and strategies approved by
disetujui oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Memberikan masukan terkait prosedur untuk Providing input related to procedures to identify,
mengidentifikasi, mengukur, memantau dan measure, monitor and control risks faced by the
mengendalikan risiko yang dihadapi Bank. Bank.
Memelihara suatu struktur organisasi yang Maintaining an organizational structure that
mencerminkan kewenangan, tanggung jawab dan reflected clear authority, responsibilities and
hubungan pelaporan yang jelas. reporting relationships.
Memantau pendelegasian wewenang telah Monitoring delegation of authority that had been
berjalan secara efektif dan didukung oleh running effectively and was supported by
penerapan akuntabilitas yang konsisten. consistent application of accountability.
Menetapkan kebijakan dan strategi serta Establishing policies and strategies as well as
prosedur pengendalian intern. internal control procedures.
Memantau implementasi pengendalian intern Monitoring the implementation of internal
yang dilaksanakan oleh unit sistem pengendalian control carried out by the internal control system
intern. unit.
Dewan Komisaris mempunyai tanggung jawab: The Board of Commissioners was responsible for:
Mengesahkan dan mengkaji ulang secara berkala Ratifying and periodically reviewing the policies
terhadap kebijakan dan strategi usaha bank and business strategies of the bank as a whole.
secara keseluruhan.
Memahami risiko utama yang dihadapi Bank, Understanding the main risks faced by the Bank,
menetapkan tingkat risiko yang dapat ditolerir determining the level of risk that could be
(risk tolerance) dan mengawasi Direksi terkait tolerated (risk tolerance) and supervising the
langkah-langkah yang diambil Direksi dalam Board of Directors regarding the steps taken by
mengidentifikasi, mengukur, memantau dan the Board of Directors in identifying, measuring,
mengendalikan risiko tersebut. monitoring and controlling these risks.
Mengesahkan struktur organisasi. Approving the organizational structure.
Mengawasi Direksi terkait tugas Direksi Supervising the Board of Directors in relation to
melakukan pemantauan efektivitas pelaksanaan the duties of the Board of Directors to monitor
Sistem Pengendalian Intern. the effectiveness of the implementation of the
Internal Control System.
Dengan pengendalian internal yang baik With good internal control, it was expected to be
diharapkan mampu mendukung pencapaian able to support the achievement of targets and
sasaran dan kinerja yang ditetapkan manajemen, performance set by management, increase trust
menambah kepercayaan bagi manajemen dan in management and encourage compliance with
mendorong kepatuhan pada ketentuan dan applicable laws and regulations as well as
peraturan perundang-undangan yang berlaku minimize the risk of loss arising through an
serta meminimalisir risiko kerugian yang timbul accurate and adequate risk management process.
melalui proses pengelolaan risiko yang akurat dan
memadai.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa perseroan The Board of Commissioners was on the opinion
telah memiliki sistem pengendalian internal yang that the company had an adequate internal
memadai. Perseroan senantiasa melakukan control system. The Company always evaluated
evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian the implementation of the internal control
internal. Segala sesuatu terkait dengan system. Everything related to the adequacy of
permasalahan kecukupan pengendalian internal internal control had been reported to the Board
telah dilaporkan kepada Direksi. Langkah-langkah of Directors. Follow-up steps had been taken to
tindak lanjut telah dilakukan untuk minimize the risk. Reports were also submitted to
meminimalkan risiko.Laporan juga disampaikan the Board of Commissioners through the
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit established Audit Committee.
yang telah dibentuk.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees Under
Komisaris the Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan In order to increase the role of the Board of
Komisaris dalam menjalankan fungsi Commissioners in carrying out its supervisory
pengawasan, Dewan Komisaris telah membentuk function, the Board of Commissioners formed 4
4 (empat) komite yaitu: (four) committees, namely:
Komite Audit Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
LAPORAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS REPORT & THE
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has the duty and
untuk membantu Dewan Komisaris melakukan responsibility to assist the Board of
pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian Commissioners in supervising the effectiveness of
internal, internal audit dan proses pelaporan the internal control system, internal audit and
keuangan. Sepanjang tahun 2020, Komite Audit financial reporting processes. Throughout 2020,
telah menjalankan tugas dan tanggungjawabnya the Audit Committee has carried out its duties
dengan baik. Komite Audit telah melaksanakan and responsibilities well. The Audit Committee
rapat sebanyak 13 (tiga belas) kali dan has conducted 13 (thirteen) meetings and carried
menjalankan tugasnya yang antara lain: out its duties which include:
Melakukan evaluasi terhadap rencana kerja Evaluating the annual work plan and budget of
tahunan dan anggaran Satuan Kerja Audit the Internal Audit Work Unit (SKAI) for 2020 and
Internal (SKAI) Tahun 2020 dan memberikan providing recommendations to the Board of
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Melakukan review dan pemantauan atas Reviewing and monitoring the implementation of
pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit Internal the duties of the Internal Audit Unit (SKAI), hich
(SKAI) yang dilakukan setiap triwulan dan is carried out quarterly and reported to the Board
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
Pemantauan pemenuhan komitmen tindaklanjut Monitoring the fulfillment of follow-up
atas Hasil Audit Internal oleh SKAI. commitments on the Internal Audit Results by
SKAI.
Melakukan penelitian dan analisis mengenai Conducting research and analysis regarding the
kelayakan Auditor Ekstern (AP dan KAP) dan feasibility of the External Auditor (AP and KAP)
memberikan rekomendasi kepada Dewan and provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait dengan Penunjukan Kantor Commissioners regarding the appointment of a
Akuntan Publik. Public Accountant Firm.
Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan audit Evaluating the implementation of audits by AP
oleh AP dan KAP. and KAP.
Melakukan review terhadap laporan keuangan Reviewing bank bjb quarterly published financial
publikasi triwulanan bank bjb. reports.
Memberikan rekomendasi tentang perbaikan Providing recommendations on improving the
pelaksanaan proses audit dan peningkatan implementation of the audit process and
kompetensi auditor sehingga dapat increasing the competence of auditors so as to
meminimalisir adanya temuan berulang. minimize recurring findings.
Evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Divisi Evaluating the implementation of the Compliance
Kepatuhan dalam pemenuhan tindak lajut Hasil Division’s duties in fulfilling followup actions to
Pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta the Financial Services Authority (OJK) Audit
hasil pemeriksaan eksternal lainnya. Results and other external audit results
Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi The Nomination and Remuneration Committee
untuk membantu Dewan Komisaris dalam functions to assist the Board of Commissioners in
melaksanakan fungsi dan tugasnya di bidang yang carrying out their functions and duties in the
berkaitan dengan nominasi dan remunerasi fields related to nomination and remuneration
terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and the
Sepanjang tahun 2020, Komite Nominasi dan Board of Commissioners. Throughout 2020, the
Remunerasi telah menjalankan tugas dan Nomination and Remuneration Committee has
tanggungjawabnya dengan baik. Komite carried out its duties and responsibilities well.
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee
rapat sebanyak 16 (enam belas) kali dan has conducted 16 (sixteen) meetings and conduct
menjalankan tugasnya yang antara lain: its tasks which include:
Melakukan proses nominasi untuk jabatan Conducting a nomination process for vacant
Pengurus yang kosong pada RUPS Tahunan Tahun management positions at the 2019 Annual GMS
Buku 2019 dan RUPS LB Tahun 2020. and 2020 EGMS.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait perpanjangan perjanjian kerja Commissioners regarding the extension of the
anggota Komite dari pihak independen Committee members’ work agreement from an
independent party.
Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi Evaluating and providing recommendations to
kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan the Board of Commissioners regarding the
remunerasi Pengurus dan Pegawai. remuneration policy for Managers and
Employees.
Melakukan Proses Nominasi untuk Calon Conducting a Nomination Process for Candidates
Pelaksana Tugas Pendiri DPLK bank bjb. for Implementing DPLK DPLK bank bjb Founders
Komite Pemantau Risiko berfungsi untuk he Risk Monitoring Committee functions to assist
membantu Dewan Komisaris dalam memonitor the Board of Commissioners in monitoring risks
risiko dan menilai toleransi risiko yang dapat and assessing risk tolerance that can be taken by
diambil oleh Bank, mengevaluasi perbaikan yang the Bank, evaluating improvements made to the
dilakukan atas kebijakan, prosedur dan praktik Bank’s risk management policies, procedures and
manajemen risiko Bank guna memastikan telah practices to ensure that risk management has
dilakukannya pengelolaan risiko dengan baik. been carried out properly. Throughout 2020, the
Sepanjang tahun 2020, Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee has carried out its
telah menjalankan tugas dan tanggungjawabnya duties and responsibilities well. The Risk
dengan baik. Komite Pemantau Risiko telah Monitoring Committee has conducted 7 (seven)
melaksanakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali dan meetings in accordance with monitoring of,
menjalankan tugasnya yang antara lain: among others:
Memantau Tingkat Kesehatan Bank. Monitoring Bank Soundness Level.
Mengevaluasi tingkat risiko melalui penelaahan Evaluating the level of risk through review and
dan pembahasan Laporan Profil Risiko self discussion of the Risk Profile Self-assessment
assessment. Report.
Melakukan Evaluasi atas Pelaksanaan Program Evaluating the implementation of the bank bjb
APU PPT bank bjb. AML-CFT Program.
Melakukan evaluasi atas Stress Test dari adanya Evaluating the Stress Test for the COVID-19
pandemic COVID-19. pandemic.
Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Manajemen Evaluating the Implementation of Risk
Risiko terkait penetapan Risk Appetite dan Risk Management Policies related to the
Tolerance. establishment of Risk Appetite and Risk
Tolerance.
Mengevaluasi Root Cause Credit Risk bank bjb Evaluating the Root Cause Credit Risk of bank bjb
bulan Oktober 2020 in October 2020
Komite Tata Kelola Terintegrasi berfungsi untuk The Integrated Governance Committee
membantu Dewan Komisaris dalam mengatur functioned to assist the Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola terintegrasi bagi in supervising the implementation of integrated
Lembaga Jasa Keuangan. Sepanjang tahun 2020, governance for Financial Services Institutions in
Komite Tata Kelola Terintegrasi telah the bank bjb financial conglomerate. Throughout
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya 2020, the Integrated Governance Committee
dengan baik. Komite Tata Kelola Terintegrasi carried out its duties and responsibilities
telah melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) properly. The Integrated Governance Committee
kali dan menjalankan tugasnya yang antara lain: held 4 (four) meetings and carried out its duties,
among others:
Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap Monitor and evaluate the implementation of the
pelaksanaan tugas dan fungsi Direktur yang duties and functions of the Director who oversees
membawahkan fungsi Pengawasan terhadap the function of Supervision of Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi Institutions in the Financial Conglomerate.
Keuangan.
Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap Monitor and evaluate the implementation of the
pelaksanaan tugas dan fungsi dari Satuan Kerja duties and functions of the Integrated Internal
Audit Internal Terintegrasi, Satuan Kerja Audit Work Unit, Integrated Risk Management
Manajemen Risiko Terintegrasi dan Satuan Work Unit and Integrated Compliance Unit.
Kepatuhan Terintegrasi.
Melakukan pemantauan terhadap Kinerja dan Monitor the performance and risk profile of
Profil Risiko dari perusahaan anak dan subsidiaries and related companies in financial
perusahaan terelasi dalam konglomerasi conglomerates.
keuangan.
Melakukan evaluasi atas Pembinaan Entitas Conduct an evaluation of the Main Entity
Utama terhadap Tata Kelola Perusahaan anak Development of the Corporate Governance of
dan perusahaan terelasi dalam konglomerasi subsidiaries and related companies in the bank
keuangan bank bjb bjb financial conglomerate.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Selama tahun 2020, Komposisi anggota Dewan During 2020, the composition of the members of
Komisaris bank bjb tidak mengalami perubahan. the Board of Commissioners of bank bjb did not
Komposisi Dewan Komisaris sebanyak 5 (lima) change. The composition of the Board of
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Commissioners was 5 (five) people consisting of 1
Utama Independen, 2 (dua) orang Komisaris dan (one) Independent President Commissioner, 2
2 (dua) orang Komisaris Independen. Seluruh (two) Commissioners and 2 (two) Independent
anggota Dewan Komisaris berdomisili di wilayah Commissioners. All members of the Board of
kerja Kantor bank bjb. Komposisi dan dasar Commissioners were domiciled in the working
pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat area of the bank bjb office. The composition and
pada tabel di bawah ini. basis for the appointment of the Board of
Commissioners could be seen in the table below.
Nama Name
Jabatan Position
Dasar Pengangkatan Basic Appointment
Tanggal Efektif Effective date
Komisaris Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 April Annual General Meeting of Shareholders for the
2019 Fiscal Year 2018 on April 30, 2019
Akta RUPS Tahunan No. 14 tanggal 19 November Deed No. 14 dated November 19, 2008
2008
RUPSLB No. 74,75,76 tanggal 25 Juli 2011 EGM No. 74,75,76 dated July 25, 2011
Akta RUPS Tahunan No. 117,118,119 tanggal 31 Deed No. 117,118,119 dated March 31, 2015
Maret 2015
RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 Annual General Meeting of Shareholders No. 87
dated April 30, 2019
21 Juni 2019 June 21, 2019
21 Juni 2019 June 21, 2019
21 Juni 2019 June 21, 2019
Nama Name
Jabatan Position
Akta RUPSLB No 74,75,76 tanggal 25 Juli 2011 Deed of EGMS No 74,75,76 dated July 25, 2011
Akta RUPS Tahunan No 117,118,119 tanggal 31 Deed of the Annual GMS No 117,118,119 dated
Maret 2015 March 31, 2015
Akta RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 Deed No. 87 dated April 30, 2019
25 Juli 2011 July 25, 2011
Penutup Closing
Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan The Board of Commissioners gave appreciation
terima kasih kepada Direksi serta manajemen and gratitude to the Directors and management
dibawahnya yang telah mampu menghadapi under them who had been able to face
tantangan dan telah menyajikan kinerja dan challenges and had presented good performance
usaha yang baik di tengah kondisi pandemi global and efforts in the midst of the global COVID-19
COVID-19. Kepada para pemangku kepentingan pandemic conditions. To other stakeholders, we
lainnya, kami juga menyampaikan apresiasi yang also expressed our highest appreciation for the
setinggi-tingginya atas kerja sama yang telah wellestablished cooperation, so that
terjalin dengan baik, sehingga manajemen bisa management could carry out business activities
menjalankan kegiatan usaha dengan baik di properly amidst challenging situations.
tengah situasi yang penuh tantangan.
Kepada para pemegang saham dan regulator, To shareholders and regulators, the Board of
Dewan Komisaris menyampaikan rasa hormat Commissioners would like to express its deep
yang mendalam atas kepercayaan dan dukungan respect for the trust and support of bank
kepada pengurus bank dalam menjalankan management in carrying out their roles in
perannya sesuai tugas pokok dan fungsinya. accordance with their main duties and functions.
Semoga apa yang kami sampaikan ini bermanfaat Hopefully what we have conveyed is useful for
bagi perkembangan bisnis perusahaan di masa the development of the company’s business in
yang akan datang the future.
Bandung, Maret 2021 Bandung, March 2021
Atas Nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners
Kiri ke Kanan Left to Right
Laporan Tahunan 2020 2020 Annual Report
LAPORAN DIREKSI Board of Directors Report
Direktur Utama President Director
Pada tahun 2020, Perseroan berhasil In 2020, the Company managed to record good
mencatatkan kinerja keuangan yang baik. Aset financial performance. Assets increased by
meningkat sebesar 14,08%, kredit yang diberikan 14.08%, loans extended by 9.24% and profit for
meningkat 9,24%, serta laba tahun berjalan yang the year increased by 8.02%
meningkat sebesar 8,02%.
Para pemegang saham dan seluruh pemangku Dear shareholders and other stakeholders
kepentingan yang saya hormati,
uji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Praise our gratitude for the presence of God
Maha Esa, ataslimpahan rahmatNya yang tak Almighty, for His infinite grace to all of us, bank
terhingga kepada kita semua, sehingga bank bjb bjb was able to face the challenges of the current
mampu menghadapi tantangan kondisi economic conditions amid the pressure of the
perekonomian saat ini di tengah tekanan global pandemic COVID-19. The Board of
pandemi global COVID-19. Direksi memberikan Directors gave appreciation and gratitude to all
apresiasi dan ucapan terimakasih kepada seluruh bank bjbemployees for the performance in 2020
insan bank bjb atas kinerja di tahun 2020 yang which had generally been as targeted. bank bjb
secara umum telah sesuai dengan yang telah always collaborated and synergized with various
ditargetkan. bank bjb senantiasa melakukan parties, including the government, BUMN (State-
kolaborasi dan sinergi dengan berbagai pihak, Owned Companies) / BUMD (Regional-Owned
baik pemerintah, BUMN/BUMD maupun pihak Company) and the private sector. As a strategic
swasta. Sebagai mitra strategis pemerintah partner of the local government, bank bjb
daerah, bank bjb terus menebarkan inspirasi continued to spread inspiration to every
kepada setiap generasi dan memantapkan generation and strengthen its performance in the
kinerjanya di tengah berbagai tantangan yang midst of various challenges faced, especially the
dihadapi terutama pandemi COVID-19. COVID-19 pandemic.
Berikut ini kami sampaikan laporan pengelolaan In the following, we submitted the Company’s
Perseroan untuk tahun buku 2020 terkait analisis management report for the 2020 financial year
kinerja perusahaan, analisis prospek perusahaan, related to company performance analysis,
dan perkembangan penerapan tata kelola analysis of company prospects, and
perusahaan. Pada laporan ini juga akan developments in the implementation of
disampaikan tentang penilaian kinerja corporate governance. This report would also
komitekomite di bawah Direksi dan perubahan provide information on the performance
komposisi Direksi di tahun 2020. appraisal of the committees under the Board of
Directors and changes in the composition of the
Board of Directors in 2020.
Profil Singkat Perseroan Short Profile of the Company
Aktivitas Utama Perseroan The Company’s Main Activities
Berdasarkan Perubahan Anggaran Dasar tahun Based on the 2020 Amendments to the Articles of
2020 Perseroan didirikan dengan maksud dan Association, the Company was established with
tujuan untuk berusaha di bidang perbankan. the intent and purpose of doing business in the
Perseroan melakukan kegiatan usahanya sesuai banking sector. The Company carried out its
dengan ketentuan dan peraturan business activities in accordance with the
perundangundangan yang berlaku. provisions and regulations of the applicable laws.
Produk dan jasa bank bjb meliputi berbagai Bank bjb products and services included various
produk simpanan, produk pinjaman, serta deposit products, loan products, and various
berbagai layanan yang dijelaskan sebagai berikut services which are described as follows:
Consumer Banking Consumer Banking
Produk dan jasa Consumer Banking meliputi: Consumer Banking products and services include:
Tabungan Savings
Deposito Deposits
Giro Current accounts
Kredit Loans
Produk Consumer Banking Lainnya Other Consumer Banking Products
Treasury Treasury
bank bjb terus mengembangkan bisnisnya Bank bjb kept increasing its business including
termasuk pengembangan bisnis pada bidang business development in the aspect of treasury in
treasury dalam pengelolaan dan optimalisasi aset managing and optimizing assets and profits from
serta keuntungan dari aktivitas trading, dan trading activities, and with an integrated business
dengan strategi pengembangan bisnis yang development strategy, this segment provided
terpadu telah memberikan dukungan terhadap support for the development of products that
pengembangan produk-produk yang aman dan were safe and useful for customers.
bermanfaat bagi nasabah.
bjb Remittance bjb Remittance
bjb Forex dan Derivatif Line bjb Forex and Derivatives Line
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) Domestic Letter of Credit (SKBDN)
Trade Finance and Services Trade Finance and Services
Jasa Layanan Services
Kartu ATM/Debit bank bjb Bank bjb ATM / Debit card
e-channel (bjb digi) e-channel (bjb digi)
bjb Credit Card bjb Credit Card
bjb e-samsat bjb e-samsat
bjb t-samsat bjb t-samsat
Laku Pandai bjb BiSA Smart Practice bjb BiSA
bjb Digital Sistem Edukasi dan Transaksi (Di bjb Digital Education and Transaction System (At
Sentra) the Center)
bjb Cash Management Service bjb Cash Management Service
bjb Precious bjb Precious
bjb Call 14049 bjb Call 14049
bjb Care bjb Care
Mobil Kas bank bjb Cash car bank bjb
Weekend Banking Weekend Banking
Inkaso Inkaso
Kiriman Uang Money Transfer
Layanan Western Union bank bjb Western Union bank bjb service
Hospital Guarantee Hospital Guarantee
Modul Penerimaan Negara State Revenue Module
Jaringan Kerja dan Jaringan Kantor Work Network and Office Network
Sampai dengan tahun 2020, bank bjb memiliki 1 As of 2020, bank bjb owned 1 Head Office and
Kantor Pusat dan 2.798 jaringan kantor yang 2,798 office networks consisting of regional
terdiri dari kantor wilayah, kantor cabang, kantor offices, branch offices, sub-branch offices, cash
cabang pembantu, kantor kas dan jaringan kantor offices and other office networks such as Precious
lainnya seperti layanan bjb Precious, payment bjb services, payment points, cash cars and
point, mobil kas dan sentra UMKM. MSME centers.
Struktur Organisasi Organizational Structure
Seiring dengan perkembangan bisnis Perseroan, Along with the development of the Company’s
Struktur Organisasi Perseroan telah mengalami business, the Company’s Organizational Structure
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir di had undergone several changes. The most recent
tahun 2020 Berdasarkan Surat Keputusan Direksi changes in 2020 was based on the Decree of the
No. 0693/SK/DIR-PST/2020 Tanggal 5 November Board of Directors No. 0693 / SK / DIR-PST / 2020
2020 tentang Struktur Organisasi bank bjb. November 5, 2020 concerning the Organizational
Structure of bank bjb.
Direktur Komersial dan UMKM Director of Commercial and MSME
Direktur Konsumer dan Ritel Director of Consumer and Retail
Direktur IT, Treasury dan International Banking Director of IT, Treasury and International Banking
Bisnis Business
Korporasi dan Komersial Corporate and Commercial
Hubungan Kelembagaan Institutional Relations
Kredit UMKM MSME Loans
Manajemen Anak Perusahaan Subsidiaries Management
Penyelamatan dan Penyelesaian Kredit Recovery and Credit Settlement
Executive Business Officer (EBO) Executive Business Officer (EBO)
Kredit Konsumer dan Ritel Consumer Loans and Retail
Kredit Ritel Credit Retail
KPR & KKB House Loan (KPR) & Auto Loan (KKB)
Dana dan Jasa Konsumer Fund and Consumer Services
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Financial InstitutionPension Fun
Information Technology Information Technology
Treasury Treasury
Direktur Director
SEVP SEVP
Wakil Pemimpin Divisi Deputy Division Leader
Pemimpin Divisi Division Head
Pemimpin Unit Unit Leader
Pejabat Fungsional & Bukan Struktural Functional & Non-Structural Officials
Direktur Operasional Director of Operations
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management
Direktur Kepatuhan Compliance Director
Credit Risk Credit Risk
Operasi Operations
Umum General Affairs
Jaringan dan Layanan Network and Services
Human Capital Human Capital
bjb University bjb University
Credit Risk Credit Risk
Hukum Legal
Executive Business Officer (EBO) Executive Business Officer (EBO)
Pengendalian Keuangan Financial Control
Perencanaan Strategis Strategic Planning
Kepatuhan & APU PPT Compliance & AML-CFT
Change Management Office Change Management Office
Kebijakan & Prosedur Policies & Procedures
Audit Internal Internal Audit
Corporate Secretary Corporate Secretary
Kantor Wilayah Regional Office
Kantor Cabang Branch office
Komite Direksi Board of Directors’ Committee
Komite Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Committee
Risk Capital Committee Risk Capital Committee
Credit Policy Committee Credit Policy Committee
Credit Committee Credit Committee
Assets & Liabilities Committee Assets & Liabilities Committee
Information Technology Committee Information Technology Committee
Human Capital Committee Human Capital Committee
Audit Committee Audit Committee
Nomination & Remuneration Committee Nomination & Remuneration Committee
Risk Monitoring Committee Risk Monitoring Committee
Governance Integrated Committee Governance Integrated Committee
Business & Credit Monitoring Committee Business & Credit Monitoring Committee
Sumber Daya Manusia Human Resources
Jumlah pegawai bank bjb Per Desember 2020 The number of bank bjb employees as of
adalah sebanyak 7.640 Orang. Rincian pendidikan December 2020 reached 7,640 people. The
pegawai untuk tahun 2020 adalah sebagai details of employee education for 2020 are as
berikut: follows:
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Table of Number of Employees Based on
Pendidikan (dalam satuan orang) Education Level (in person)
Tingkat Pendidikan Education Level
Sampai dengan SMA Up to high school
Diploma Diploma
Sarjana Bachelor
Pasca Sarjana Postgraduate
Doktor Doktor
Jumlah Total
Perseroan telah menyelenggarakan The company organized competency
pengembangan kompetensi yang dilaksanakan development which was carried out through bjb
melalui bjb University. Program-program University. The learning programs provided to
pembelajaran yang diberikan kepada setiap insan every bank bjb employee were divided into 3
bank bjb menjadi 3 (tiga) kategori pembelajaran, (three) learning categories, namely:
yaitu:
Inhouse training Inhouse training
Program pelatihan yang diselenggarakan oleh The training program was organized by the
perseroan dengan topik pembelajaran, peserta, company with the topic of learning, participants,
pengajar, tempat pelatihan, dan fasilitas training teachers, training places, and training facilities
yang dipersiapkan oleh perseroan. prepared by the company.
Public training Public training
Program pelatihan yang diselenggarakan oleh Training programs were organized by external
pihak eksternal, serta pengajar dan tempat parties, as well as instructors and training venues
pelatihan ditentukan oleh pihak eksternal. are determined by external parties.
Program lainya Other programs
Program pelatihan lainnya baik yang They were other training programs, whether
diselenggarakan oleh perseroan atau pihak organized by the company or external parties,
eksternal, seperti sertifikasi, international such as certification, international language
language program. programs.
Teknologi Informasi Information Technology
Pada tahun 2020, bank bjb telah melakukan In 2020, bank bjb carried out several information
beberapa pengembangan teknologi informasi technology developments in terms of core
baik dari sisi core banking, switching maupun banking, switching and networking. These
networking. Pengembangan aplikasi tersebut application developments included the
antara lain adalah pengembangan aplikasi Produk development of the bank bjb Chatbot Products
dan Layanan Chatbot bank bjb (TAMMI), QR Code and Services application (TAMMI), the QR Code
Indonesia Specification (QRIS) Transaksi On Us Indonesia Specification (QRIS) On Us Transactions
pada Aplikasi bjb Digicash, Integrasi Layanan on the bjb Digicash Application, the integration of
Direct Debit bank bjb melalui Technical bank bjb Direct Debit Services through the
Aggregator, Aplikasi Deposito Online pada bjb Technical Aggregator, Online Deposit
NET dan bjb Mobile bank bjb, Aplikasi bjb Virtual Applications on bjb NET and bjb Mobile bank bjb,
Office (Office Automation) dan Aplikasi Digital bjb Virtual Office (Office Automation) Application
Signature pada Environment bank bjb, Aplikasi and Digital Signature Application in bank bjb
Pengelolaan Penyaluran Pensiun Taspen Tahun Environment, Taspen Pension Distribution
2020, Pengelolaan APERD, Liquidity Coverage Management Application in 2020, APERD
Ratio (LCR), KPR FLPP, Electronic Customer Management, Liquidity Coverage Ratio (LCR), KPR
Relations Management (E-CRM), Sistem Layanan FLPP, Electronic Customer Relations Management
Informasi Keuangan (SLIK), Net Stable Funding (E- CRM), Financial Information Service System
Ratio (NSFR), Pengembangan Integrasi Switching (SLIK), Net Stable Funding Ratio (NSFR), BPD One
BPD One, serta Pengembangan Layanan Switching Integration Development, and National
Pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor Samsat Samsat Online Motor Vehicle Tax Payment
Online Nasional (SAMOLNAS) sebagai bank Service Development (SAMOLNAS) as a service
agregator layanan via switching agregator. aggregator bank via switching aggregator.
Analisis atas Kinerja Perseroan Analysis of Company Performance
Kondisi Perekonomian yang Secara Langsung Economic Conditions That Directly Impacted on
Berdampak Terhadap Kinerja Perseroan dan Company Performance and Market Targets
Target Pasar
Pada triwulan IV 2020, perbaikan ekonomi dunia In the fourth quarter of 2020, improvement in
didorong terutama oleh perbaikan ekonomi the world economy was driven mainly by
Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok. Ekonomi AS improvements in the economies of the United
yang membaik, tercermin pada kontraksi yang States (US) and China. The improving US
berkurang menjadi 2,5% (YoY), didukung oleh economy, reflected in the contraction which
konsumsi, kegiatan produksi, dan kegiatan ekspor eased to 2.5% (YoY), was supported by increased
yang meningkat. Ekonomi Tiongkok juga tumbuh consumption, production activities and export
semakin tinggi di kisaran 6,5% (YoY) sejalan activities. China’s economy also grew at a higher
dengan permintaan domestik yang makin kuat rate of 6.5% (YoY) in line with stronger domestic
sebagai dampak dari berlanjutnya stimulus dan demand as a result of continued stimulus and
peningkatan mobilitas. Dari sisi pandemi, increased mobility. In terms of the pandemic,
tambahan kasus harian COVID-19 global mulai additional daily cases of global COVID-19 started
berkurang yang dibarengi dengan perbaikan to decrease, which was accompanied by an
tingkat fatalitas. Perkembangan tersebut sejalan improvement in the fatality rate. This
dengan penanganan pandemi yang makin development was in line with the improved
membaik di berbagai kawasan. Sejumlah negara handling of the pandemic in various regions. A
juga kembali melakukan restriksi yang ketat number of countries also returned to strict
untuk mengatasi peningkatan kembali kasus restrictions to deal with the increase in COVID-19
COVID-19. Sementara itu, pengujian kandidat cases. Meanwhile, testing of the COVID-19
vaksin COVID-19 telah menunjukkan vaccine candidate had shown positive
perkembangan yang positif dan mulai developments and had begun to be implemented
diimplementasikan di beberapa negara sejak in several countries since the end of 2020.
akhir 2020.
Pertumbuhan ekonomi nasional pada triwulan IV National economic growth in the fourth quarter
2020 menunjukkan proses perbaikan yang of 2020 showed a continuous process of
berlanjut. Konsumsi Pemerintah tumbuh positif di improvement. Government consumption grew
2020 sebesar 1,94% dipengaruhi oleh realisasi positively in 2020 at 1.94% influenced by the
stimulus Pemerintah, terutama berupa bantuan realization of Government stimulus, especially in
sosial, belanja barang dan jasa lainnya, serta the form of social assistance, spending on other
Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD). Tren goods and services, as well as Transfers to
perbaikan ekonomi juga terjadi di hampir seluruh Regions and Village Funds (TKDD). The trend of
lapangan usaha. Sebagian besar Lapangan Usaha economic improvement also occurred in almost
(LU) membaik pada triwulan IV 2020. all business fields.
LU yang terkait dengan kesehatan dan aktivitas Most of the Business Fields (LU) improved in the
work from home dan school from home tercatat fourth quarter of 2020. LUs related to health and
tetap tumbuh positif dan melanjutkan perbaikan, work from home and school from home activities
seperti LU Informasi dan Komunikasi dan LU Jasa recorded positive growth and continued
Kesehatan. LU Pertanian dan LU Pendidikan juga improvement, such as Information and
mencatatkan pertumbuhan positif. Sementara Communication LU and Health Services.
itu, LU Industri Pengolahan yang berkontribusi Agriculture and Education LU also recorded
cukup besar pada perekonomian terus positive growth. Meanwhile, the Manufacturing
melanjutkan perbaikan sejalan dengan optimisme industry, which has a significant contribution to
atas prospek perbaikan ekspor. LU Perdagangan, the economy, has continued to improve in line
LU Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum, with optimism over the prospects for
serta LU Transportasi dan Pergudangan juga improvement in exports. LU Trade, LU Providing
mencatat perbaikan pertumbuhan. accommodation and food and drink, as well as LU
Transportation and Warehousing also recorded
improvement in growth.
Dari sisi perbankan, penurunan suku bunga From the banking side, the decline in monetary
kebijakan moneter dan longgarnya likuiditas policy interest rates and loosening liquidity
mendorong suku bunga terus menurun, pushed interest rates down further, although the
meskipun penurunan suku bunga kredit decline in bank lending rates needed to be
perbankan perlu terus didorong. Longgarnya encouraged. Loosening liquidity and a 125 bps
likuiditas dan penurunan BI-7 Day Reverse Repo cut in the BI-7 Day Reverse Repo Rate (BI7DRR)
Rate (BI7DRR) sebesar 125 bps sepanjang 2020 throughout 2020 pushed the average overnight
mendorong rendahnya rata-rata suku bunga Interbank Money Market (PUAB) interest rate to
Pasar Uang Antar Bank (PUAB) overnight sekitar around 3.04%. The 1 (one) month deposit rate
3,04%. Suku bunga deposito 1 (satu) bulan juga also decreased by 181 bps to the level of 4.27% in
telah menurun sebesar 181 bps ke level 4,27% December 2020. However, the downward trend
pada Desember 2020. Namun demikian, in lending rates was still limited, namely only 83
penurunan suku bunga kredit masih cenderung bps to 9.70% in 2020. The slow decline in credit
terbatas, yaitu hanya sebesar 83 bps ke level interest rates was due to the persistently high
9,70% selama tahun 2020. Lambatnya penurunan base lending rates (SBDK) in the banking system.
suku bunga kredit disebabkan oleh masih During 2020, amid the decline in BI7DRR policy
tingginya suku bunga dasar kredit (SBDK) rates and 1 (one) month time deposits, the prime
perbankan. Selama tahun 2020, di tengah lending rate for new banks fell by 75 bps to
penurunan suku bunga kebijakan BI7DRR dan 10.11%. This resulted in high prime lending rates
deposito 1 (satu) bulan, SBDK perbankan baru with BI7DRR and 1 (one) month deposit rates of
turun sebesar 75 bps menjadi 10,11%. Hal ini 6.36% and 5.84%, respectively. In terms of bank
menyebabkan tingginya spread SBDK dengan groups, the highest prime lending rate was
suku bunga BI7DRR dan deposito 1 (satu) bulan recorded at State-Owned Enterprises (BUMN)
masing-masing sebesar 6,36% dan 5,84%. Dari sisi banks at 10.79% followed by Regional
kelompok bank, SBDK tertinggi tercatat pada Development Banks (BPD) 9.80%, National
bank-bank Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Private Commercial Banks (BUSN) 9.67% and
sebesar 10,79% diikuti oleh Bank Pembangunan Offices Foreign Bank Branch (KCBA) 6.17%. In
Daerah (BPD) 9,80%, Bank Umum Swasta terms of types of credit, the prime lending rate
Nasional (BUSN) 9,67% dan Kantor Cabang Bank for micro credit is 13.75%, consumer credit for
Asing (KCBA) 6,17%. Dari sisi jenis kredit, Suku non-mortgage loans was 10.85%; consumer loan
Bunga Dasar Kredit (SBDK) kredit mikro 13,75%, for mortgage was 9.70%; retail credit was 9.68%,
kredit konsumsi non-KPR 10,85%, kredit and corporate credit was recorded at 9, 18%.
konsumsi KPR 9,70%, kredit ritel 9,68%, dan Bank Indonesia expected that banks could
kredit korporasi tercatat 9,18%. Bank Indonesia accelerate the reduction of loan interest rates as
mengharapkan perbankan dapat mempercepat a joint effort to boost credit / financing for the
penurunan suku bunga kredit sebagai upaya business world and national economic recovery.
bersama untuk mendorong kredit/pembiayaan
bagi dunia usaha dan pemulihan ekonomi
nasional.
Berdasarkan analisis perekenomian dan industri, Based on the economic and industrial analysis,
maka bank bjb mentargetkan DPK dan Kredit di bank bjb is targeting DPK and credit in 2020
tahun 2020 masing-masing sebesar Rp91,02 amounting to IDR91.02 trillion and IDR84.78
triliun dan Rp84,78 triliun. Terkait dengan DPK trillion, respectively. With regard to deposits and
dan Kredit, telah ditetapkan suku bunga dasar credit, the basic lending rates for 2020 have been
kredit tahun 2020 adalah sebagai berikut: determined as follows:
Tabel Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Bank bjb Prime Lending Rate Table on December
Rate) bank bjb Tanggal 31 Desember 2020 31, 2020
Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Rate) Prime Lending Rate
Berdasarkan Segmen Bisnis Based on Business Segments
Kredit Korporasi Corporate Credit
Kredit Retail Retail Credit
Kredit Mikro Micro Credit
Kredit Konsumsi Consumption Credit
KPR KPR
Non KPR Non KPR
Kebijakan Strategis Strategic Policy
Berdasarkan kondisi makro ekonomi dan industri Based on macroeconomic conditions and the
perbankan nasional, Perseroan merumuskan national banking industry, the Company
berbagai kebijakan strategis untuk meraih setiap formulated various strategic policies to seize
peluang dan potensi yang ada. Kebijakan strategi every opportunity and potential that existed. The
Perseroan disusun berdasarkan Roadmap bank Company’s strategic policies were formulated
bjb 2019-2020 fase 2 yaitu Akselerasi based on the bank bjb2019-2020 phase 2
Pertumbuhan Melalui Strategi Organik dan Roadmap, namely Accelerating Growth through
Anorganik Serta Penguatan Infrastruktur Yang Organic and Inorganic Strategies as well as
Handal Untuk Mendukung Operasional dan Strengthening Reliable Infrastructure to Support
Produk Berbasis Digital. Kebijakan strategi Operations and Digital-Based Products. The
tersebut adalah sebagai berikut: strategic policies are as follows:
Penguatan permodalan untuk peningkatan daya Capital strengthening to increase
saing competitiveness
Mendorong volume bisnis dengan meningkatkan Boosting business volume by increasing the
product holding ratio product holding ratio
Peningkatan bisnis transactional banking Increasing the transactional banking business
Proses otomatisasi dan integrasi menyeluruh Process automation and comprehensive
transaksi berbasis Teknologi Informasi (TI) integration of Information Technology (IT) based
transactions
Pengembangan produk dan channel digital Development of digital products and channels
Sistem informasi yang mendukungn dan Information systems that support and enhance
meningkatkan operasional bisnis yang efektif dan effective and reliable business operations
handal
Terciptanya SDM yang excellence dan reliable The creation of human resources that are
excellence and reliable
Pertumbuhan anorganik melalui strategi akuisisi Inorganic growth through an acquisition strategy
yang didahului dengan pengkajian pendirian that is preceded by an assessment of the
Perusahaan Anak establishment of the Subsidiary.
Analisis Kinerja Perseroan Company Performance Analysis
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance
Di tengah kondisi perekonomian yang belum In the midst of economic conditions that had not
membaik, Perseroan berhasil mencatatkan improved, the Company managed to record a
kinerja yang baik. Dari sisi operasional, Pada good performance. From the operational side, in
tahun 2020, komposisi portofolio kredit yang 2020, the highest composition of the loan
paling tinggi berasal dari kredit konsumer portfolio came from consumer loans, reaching
mencapai 67,47% dari total penyaluran kredit 67.47% of the total lending to bank bjb. This
pada bank bjb. Peningkatan penyaluran kredit increase in consumer lending reached IDR 3.54
konsumer ini mencapai Rp3,54 triliun atau 6,21% trillion or 6.21% compared to 2019. Total Third
dibandingkan dengan tahun 2019. Total Dana Party Funds in 2020 reached IDR 34.70 trillion, an
Pihak Ketiga tahun 2020 mencapai Rp34,70 increase of 9.34% or IDR 2.96 trillion compared to
triliun, meningkat 9,34% atau Rp2,96 triliun 2019 which reached IDR 31, 74 trillion. This
dibandingkan dengan tahun 2019 yang mencapai increase mainly came from the growth in time
Rp31,74 triliun. Peningkatan ini terutama berasal deposits of IDR 1.57 trillion or 15.06% and savings
dari pertumbuhan deposito sebesar Rp1,57 triliun of IDR 1.53 trillion.
atau 15,06% dan tabungan sebesar Rp1,53 triliun.
Kinerja yang baik juga telah dicapai Perseroan The Company has also achieved good
dari sisi keuangan. Pada tahun 2020, Aset tahun performance from a financial perspective. In
2020 mencapai Rp140.934.002 juta meningkat 2020, Assets in 2020 reached IDR140,934,002
14,08% dibandingkan tahun 2019 yang mencapai million, an increase of 14.08% compared to 2019
Rp123.536.474 juta. Peningkatan tersebut karena which reached IDR123,536,474 million. This
adanya peningkatan pada beberapa aset increase was due to an increase in several
produktif diantaranya surat berharga – pihak productive assets including securities - third
ketiga, efekefek yang dibeli dengan janji dijual parties, securities purchased with agreements to
kembali, kredit yang diberikan, masing-masing resell, loans, each of these financial assets
aset keuangan tersebut mengalami peningkatan increased by 65.90%, 220.07%, and 9.24% when
sebesar 65,90%, 220,07%, dan 9,24% jika compared to the position in 2019. Loans granted
dibandingkan dengan posisi pada tahun 2019. in 2020 reached IDR89,450,934 million, an
Kredit yang diberikan tahun 2020 mencapai increase of 9.24% compared to 2019 which
Rp89.450.934 juta meningkat 9,24% reached IDR81,887,246 million. This increase
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai occurred due to the distribution of loans to third
Rp81.887.246 juta. Peningkatan tersebut terjadi parties of 9.23%. Good performance was also
karena adanya penyaluran kredit yang diberikan achieved in increasing the Company’s profit.
kepada pihak ketiga sebesar 9,23%. Kinerja yang Profit for the year 2020 reached IDR1,689,996
baik juga dicapai pada peningkatan laba million, an increase of 8.02% compared to 2019
Perseroan. Laba tahun berjalan tahun 2020 which reached IDR 1,564,492 million. The
mencapai Rp1.689.996 juta meningkat 8,02% increase was due to an increase in interest and
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai sharia income by 6.82%.
Rp1.564.492 juta. Peningkatan tersebut karena
kenaikan pendapatan bunga dan syariah sebesar
6,82%.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan
yang Ditargetkan yang Ditargetkan
tahun 2020 telah menunjukkan hasil yang baik. target in 2020 has shown good results. bank bjb
bank bjb pada tahun 2020 berhasil melampaui in 2020 succeeded in exceeding the asset target
target aset sebesar 110,26% dengan of 110.26% with the realization reaching
realisasimencapai Rp133,56 triliun. Pencapaian Rp133.56 trillion. achievement of the credit
target kredit yang diberikan juga berada di atas target was also above the target of 105.09%. By
target yaitu sebesar 105,09%. Dengan melakukan providing very prudent lending, bank bjb’s gross
penyaluran kredit yang sangat prudent ini NPL NPL was maintained at the level of 1.40% or
gross bank bjb dapat terjaga di level 1,40% atau lower than the target of 1.96%.
lebih rendah dari target sebesar 1,96%.
Pencapaian dana pihak ketiga sebesar 109,38%, The achievement of third party funds was
sejalan dengan pencapaian laba tahun berjalan 109.38%, in line with the achievement of profit
yang sebesar 148,36% berada di atas target yang for the year which was 148.36% above the target
ditetapkan. Hal tersebut karena adanya set. This was due to the growth of financial
pertumbuhan dari instrumen keuangan berupa instruments in the form of sales of securities and
penjualan surat berharga dan perbaikan improvement in credit collectibility which
kolektibilitas kredit yang menyebabkan resulted in smaller reserves for credit. Likewise,
pembentukan cadangan atas kredit yang lebih the CAR ratio was achieved at 105.42%.
kecil. Demikian pula dengan rasio CAR tercapai
sebesar 105,42%.
Ke depannya bank bjb akan senantiasa In the future, bank bjb will continue to evaluate
melakukan evaluasi pelaksanaan strategi yang the implementation of the strategy that has been
telah ditetapkan, sehingga kinerja bank bjb di determined, so that the performance of bank bjb
masa yang akan datang akan senantiasa in the future will always increase continuously.
mengalami peningkatan secara berkelanjutan.
Kendala-Kendala yang Dihadapi oleh Perseroan Constraints Faced by the Company and
dan LangkahLangkah Penyelesaiannya Completion Steps
Perseroan menyadari dalam melaksanakan The Company realized that in carrying out its
kegiatan operasionalnya tidak terlepas dari operational activities, it could not be separated
berbagai kendala. Oleh karena itu, Perseroan from various obstacles. Therefore, the Company
senantiasa melakukan kajian dalam rangka continued to conduct studies in order to
mengantisipasi berbagai kendala yang dihadapi. anticipate the various obstacles it faces. By using
Dengan menggunakan tools analisis SWOT, SWOT analysis tools, the Company was aware of
Perseroan menyadari kendala-kendala tersebut these constraints, including the expansion of
antara lain yaitu ekspansi kredit produktif yang productive credit which still did not meet
masih belum memenuhi ketentuan regulator regulatory requirements due to the limited
dikarenakan terbatasnya kapabilitas SDM handal capabilities of reliable human resources in
dalam menangani penyaluran kredit produktif. handling productive credit distribution. Bank bjb
Laba usaha bank bjb masih didominasi oleh hasil operating profit was still dominated by loan
bunga kredit dan belum optimalnya kontribusi interest yields and business contribution from
usaha dari jasa perbankan yang bersumber dari banking services had not been optimal due to
pendapatan non bunga/fee based income. non-interest / fee-based income.
Selain kendala tersebut, Perseroan juga dihadapi In addition to these obstacles, the Company was
oleh kendala Dana Pihak ketiga yang masih also faced with constraints on third party funds
didominasi oleh deposito terutama deposito which were still dominated by deposits,
korporasi dan Pemerintah Daerah. Belum especially deposits from corporations and local
optimalnya penggunaan database nasabah juga governments. The not optimal use of customer
menjadi suatu kendala, terutama ASN yang databases was also an obstacle, especially ASN
memiliki potensi besar untuk memaksimalkan which had great potential to maximize the
penyaluran produk bank bjb yang beragam selain distribution of various bank bjb products apart
kredit konsumer. from consumer credit.
Dalam menghadapi kendala-kendala tersebut, In facing these obstacles, bank bjb had various
bank bjb memiliki berbagai strategi. Berdasarkan strategies. Based on market scale, most bank bjb
skala pasar, sebagian besar Kantor Cabang bank branch offices were still market nichers in its
bjb masih menjadi market nichers di wilayah operational areas so that they still had ample
operasionalnya sehingga masih memiliki peluang opportunity to increase their market share in
yang cukup besar untuk meningkatkan pangsa terms of assets, deposits and credit. In addition,
pasarnya baik dari sisi aset, DPK maupun kredit. another strategy of the Company was to take
Selain itu, strategi Perseroan lainnya yaitu advantage of high economic activities in the
memanfaatkan kegiatan ekonomi yang cukup Provinces of West Java, Banten and DKI Jakarta to
tinggi di Provinsi Jawa Barat, Banten dan DKI develop credit and funding potential.
Jakarta untuk mengembangkan potensi
perkreditan dan pendanaan.
Analisis Prospek Usaha Analysis of Business Prospects
Di tengah pandemi COVID-19 yang masih massif Amid the massive spread of the COVID-19
penyebarannya, IMF memproyeksikan pandemic, the IMF projected that the world
perekonomian dunia akan rebound ditahun 2021. economy would rebound in 2021. Optimism for
Optimisme pertumbuhan ekonomi ini muncul economic growth had emerged in line with the
seiring dengan penemuan vaksin COVID-19. discovery of the COVID-19 vaccine. Economic
Pertumbuhan ekonomi diharapkan tumbuh growth was expected to grow to 5.4% with the
mencapai 5,4% dengan motor utama dari main motor from China which was projected to
Tiongkok yang diproyeksi tumbuh mencapai 8,2% grow to reach 8.2%, followed by advanced
serta diikuti oleh negara-negara advanced economic countries consisting of the United
economicyang terdiri dari Amerika Serikat dan States and European countries which were
negaranegara Eropa yang diproyeksikan akan projected to grow by 4.8%.
tumbuh 4,8%.
Permintaan domestik (konsumsi dan investasi) Domestic demand (consumption and investment)
masih menjadi motor penggerak pertumbuhan was still the driving force for national economic
ekonomi nasional, setelah pulih dari krisis akibat growth, after recovering from the crisis caused by
pandemi COVID-19. Penanganan pandemi dan the COVID-19 pandemic. Effective handling of the
pelaksanaan program PEN yang efektif, serta pandemic and implementation of the PEN
komitmen Pemerintah dalam menjaga stabilitas program, as well as the Government’s
tingkat inflasi diharapkan mampu commitment to maintaining the stability of the
mengembalikan level kepercayaan masyarakat inflation rate, were expected to be able to
untuk melakukan aktivitas belanja dan mobilitas restore the level of public confidence in carrying
secara normal. Investasi (Pembentukan Modal out normal shopping and mobility activities.
Tetap Bruto/PMTB) diperkirakan tumbuh tajam Investment (Gross Fixed Capital Formation /
sejalan dengan keberlanjutan pembangunan PMTB) was predicted to grow sharply in line with
infrastruktur, serta upaya untuk melakukan the sustainability of infrastructure development,
reformasi struktural yang mendorong as well as efforts to carry out structural reformed
kemudahan berusaha dan daya saing investasi. that promote ease of doing business and
Konsumsi Pemerintah juga didorong untuk competitiveness of investment. Government
mendukung momentum pertumbuhan, consumption was also encouraged to support
melanjutkan kebijakan countercyclical, dan growth momentum, continue countercyclical
mengakselerasi program Pemulihan Ekonomi policies, and accelerate the National Economic
Nasional (PEN) pasca pandemi COVID-19. Kinerja Recovery (PEN) program after the COVID-19
ekspor diperkirakan akan lebih baik, seiring pandemic. Export performance was expected to
pemulihan kinerja ekonomi global yang juga akan improve, in line with the recovery in global
didorong melalui perluasan negara tujuan economic performance, which would also be
potensial ekspor serta pengembangan pariwisata. boosted through expansion of potential export
Sedangkan, impor diarahkan pada pemenuhan destination countries and tourism development.
kebutuhan domestik sesuai dengan prioritas Meanwhile, imports were directed at meeting
nasional terutama untuk bahan baku dan barang domestic needs in accordance with national
modal. priorities, especially for raw materials and capital
goods.
Kondisi perbankan masih cukup menantang di Banking conditions would remain challenging in
tahun 2021. Kinerja intermediasi perbankan 2021. The performance of banking
sangat tergantung terhadap kembalinya normal intermediation was highly dependent on the
aktivitas perekonomian. Optimisnya normal return to normal economic activity. Optimism for
aktivitas perekonomian di tahun depan sejalan normal economic activity in the next year was in
dengan harapan segera ditemukannya vaksin line with the hope of finding a vaccine for the
virus COVID-19, sehingga dapat mendorong COVID-19 virus soon, so that it could encourage
normalnya konsumsi masyarakat sebagai normal public consumption as a prerequisite for
prasyarat kegiatan korporasi dapat berjalan corporate activities to resume.
kembali.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi domestik In line with domestic economic growth which was
yang diprediksi rebound di kisaran 4%-5%, maka predicted to rebound in the range of 4% -5%, this
harus didukung oleh pertumbuhan kredit had to be supported by growth in bank credit. For
perbankan. Untuk pertumbuhan kredit tahun credit growth in 2021, the Financial Services
2021 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Authority (OJK) projects credit growth to grow by
memproyeksikan pertumbuhan kredit tumbuh 7% -9%, while deposits would grow in the range
sebesar 7% -9%, sementara DPK akan tumbuh of 8%.
pada kisaran 8%.
Dengan ketidakpastian yang ada dalam dunia With the uncertainty that exists in the banking
perbankan, bank bjb memiliki peluang untuk world, bank bjb had the opportunity to grow. The
tumbuh. Peluang yang dimiliki bank bjb antara opportunities owned by bank bjb include the
lain sebegai berikut: following:
Penurunan GWM oleh Bank Indonesia diprediksi Penurunan GWM oleh Bank Indonesia diprediksi
akan membuat likuiditas perbankan bertambah akan membuat likuiditas perbankan bertambah
sehingga bank bjb dapat memanfaatkan sehingga bank bjb dapat memanfaatkan
penurunan GWM ini untuk melakukan ekspansi penurunan GWM ini untuk melakukan ekspansi
kredit. kredit.
Berdasarkan skala pasar, sebagian besar Kantor Berdasarkan skala pasar, sebagian besar Kantor
Cabang bank bjb masih menjadi market nichersdi Cabang bank bjb masih menjadi market nichersdi
wilayah operasionalnya sehingga masih memiliki wilayah operasionalnya sehingga masih memiliki
peluang yang cukup besar untuk meningkatkan peluang yang cukup besar untuk meningkatkan
pangsa pasarnya baik dari sisi aset, dana pihak pangsa pasarnya baik dari sisi aset, dana pihak
ketiga, maupun kredit. ketiga, maupun kredit.
Semakin meningkatnya literasi keuangan Semakin meningkatnya literasi keuangan
masyarakat melalui program yang dicanangkan masyarakat melalui program yang dicanangkan
oleh BI dan OJK dalam rangka menerapkan oleh BI dan OJK dalam rangka menerapkan
kebijakan keuangan inklusif sebagai suatu bentuk kebijakan keuangan inklusif sebagai suatu bentuk
pendalaman layanan Keuangan (financial service pendalaman layanan Keuangan (financial service
deepening) yang ditujukan kepada masyarakat in deepening) yang ditujukan kepada masyarakat in
the bottom of the pyramid untuk memanfaatkan the bottom of the pyramid untuk memanfaatkan
produk dan jasa Keuangan formal seperti sarana produk dan jasa Keuangan formal seperti sarana
menyimpan uang yang aman (keeping), transfer, menyimpan uang yang aman (keeping), transfer,
menabung maupun pinjaman dan asuransi. menabung maupun pinjaman dan asuransi.
Kegiatan ekonomi yang cukup tinggi Propinsi Kegiatan ekonomi yang cukup tinggi Propinsi
jawa Barat, banten dan DKI Jakarta merupakan jawa Barat, banten dan DKI Jakarta merupakan
potensi pengembangan perkreditan dan potensi pengembangan perkreditan dan
pendanaan. pendanaan.
Dukungan dari Pemerintah Daerah secara Dukungan dari Pemerintah Daerah secara
konsisten dan berkesinambungan dalam konsisten dan berkesinambungan dalam
mengembangkan bank bjb sebagai penggerak mengembangkan bank bjb sebagai penggerak
dan pendorong laju perekonomian dai daerah. dan pendorong laju perekonomian dai daerah.
Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. 20/8/PBI Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. 20/8/PBI
tentang Rasio Loan to Value untuk kredit tentang Rasio Loan to Value untuk kredit
properti, rasio Financing to Valueuntuk properti, rasio Financing to Valueuntuk
pembiayaan properti, dan uang muka untuk pembiayaan properti, dan uang muka untuk
kredit atau pembiayaan kendaraan bermotor, kredit atau pembiayaan kendaraan bermotor,
menjadi peluang bagi bak bjb dalam menjadi peluang bagi bak bjb dalam
meningkatkan penyaluran kredit KPR dan KKB meningkatkan penyaluran kredit KPR dan KKB
yang sehat dan berkualita yang sehat dan berkualita
Kami memiliki keyakinan yang kuat dapat segera We have a strong belief that we can immediately
mewujudkan Visi, Misi dan sasaran strategis yang realize the vision, mission and strategic goals that
telah ditetapkan. Melalui strategi bisnis yang have been set. Through the right business
tepat, Direksi memiliki keyakinan bahwa strategy, the Board of Directors has the
peluangpeluang tersebut akan direspon dengan confidence that these opportunities will be
sangat baik dan akan berdampak positif terhadap responded very well and will have a positive
prospek Perseroan kedepannya. impact on the Company’s prospects going
forward.
Penerapan Good Corporate Governance Good Corporate Governance Application
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company was committed to implementing
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik the principles of Good Corporate Governance and
serta mengacu kepada beberapa ketentuan yang referring to several applicable regulations as well
berlaku serta pedoman-pedoman implementasi as GCG implementation guidelines in accordance
GCG yang sesuai dengan best practices/standar with international best practices / standards. For
internasional. Bagi Perseroan, penerapan GCG the Company, the implementation of GCG was a
merupakan sebuah keharusan, guna mencapai must, in order to achieve the best performance in
kinerja terbaik secara berkelanjutan. Perseroan a sustainable manner. The Company always
senantiasa menerapkan standar praktik GCG yang implemented high standards of GCG practices
tinggi yang mengacu pada ketentuan OJK dan that referred to FSA regulations and international
standar internasional. Berbagai upaya intensif standards. Various intensive efforts had been
telah dilakukan sebagaimana yang dapat dilihat made as can be seen in the Good Corporate
pada bagian Good Corporate Governance pada Governance section of this Annual Report. We
Laporan Tahunan ini. Beberapa hal terkait could convey several matters related to this
dengan upaya intensif tersebut dapat kami intensive effort as follows.
sampaikan sebagai berikut.
Perseroan memiliki struktur GCG yang kuat dan The Company had a strong and effective GCG
efektif yang terdiri dari organ utama, yaitu Rapat structure consisting of the main organs, namely
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Komisaris dan Direksi. Sistem kepengurusan Board of Commissioners and the Board of
menganut sistem dua badan (two tier system) Directors. The management system adopted a
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki two-tier system, namely the Board of
wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai Commissioners and the Board of Directors, which
fungsinya masing-masing sebagaimana had clear powers and responsibilities according
diamanahkan dalam anggaran dasar dan to their respective functions as mandated in the
peraturan perundangundangan. articles of association and laws and regulations.
Selama tahun 2020, Perseroan telah During 2020, the Company held an annual GMS
menyelenggarakan RUPS tahunan dalam waktu at a time that did not exceed the stipulated limit,
yang tidak melewati batas yang ditentukan yaitu namely no later than 6 (six) months after the
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku Company’s financial year was closed. In holding
Perseroan ditutup. Dalam penyelenggaraan the GMS, the Company was committed to
RUPS, Perseroan berkomitmen untuk upholding the principle of fairness by applying
menegakkan prinsip fairness dengan menerapkan the same treatment for all shareholders.
perlakuan yang sama bagi seluruh pemegang
saham.
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan The Board of Commissioners became a corporate
yang bertugas dan bertanggung jawab secara organ that was collectively and collegially
kolektif kolegial untuk melakukan pengawasan responsible for supervising and providing advice
dan memberikan nasihat kepada Direksi serta to the Board of Directors and ensuring that the
memastikan bahwa Perseroan melaksanakan Company implemented GCG at all levels or levels
GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang of the organization. In carrying out its activities,
organisasi. Dalam menjalankan kegiatannya the Board of Commissioners had a work guideline
Dewan Komisaris memiliki suatu pedoman dan and order so that these goals could be achieved
tata tertib kerja agar tujuan tersebut dapat effectively and efficiently based on the principles
dicapai secara efektif dan efisien yang didasari of Good Corporate Governance. In carrying out
pada prinsip Tata Kelola yang baik (Good its duties, the Board of Commissioners acted
Corporate Governance). Dalam melaksanakan independently in accordance with the provisions
tugasnya, Dewan Komisaris bertindak secara in the Articles of Association of the Company and
independen sesuai dengan ketentuan di dalam the resolutions of the GMS in good faith, full of
Anggaran Dasar Perseroan serta keputusan RUPS responsibility and prudence.
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan
kehati-hatian.
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors became an organ of the
bertanggung jawab atas jalannya pengurusan Company that was responsible for the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan serta management of the Company for the benefit of
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. the Company and in accordance with the aims
Direksi memiliki wewenang serta bertugas dan and objectives of the Company. The Board of
bertanggung jawab secara kolegial dalam Directors had the authority and duties and
mengelola Perseroan. Secara garis besar, masing- responsibilities collegially in managing the
masing Direktur dapat melaksanakan tugas dan Company. Broadly speaking, each Director could
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian carry out his duties and make decisions in
tugas dan wewenangnya. Direksi bertanggung accordance with the division of duties and
jawab terhadap pengelolaan Perseroan agar authorities. The Board of Directors was
dapat menghasilkan keuntungan dan memastikan responsible for managing the Company in order
kesinambungan usaha Perseroan sesuai dengan to generate profits and ensure the continuity of
anggaran dasar dan peraturan perundang- the Company’s business in accordance with the
undangan. Atas dasar tersebut, Direksi articles of association and laws and regulations.
bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan On this basis, the Board of Directors was fully
kepengurusan Perseroan untuk kepentingan responsible for the implementation of the
Perseroan serta sesuai dengan maksud dan management of the Company for the benefit of
tujuan Perseroan yang telah ditetapkan dalam the Company and in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan maupun diatur dalam purposes and objectives of the Company as
peraturan perundang-undangan, dengan itikad stipulated in the Articles of Association of the
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. Company as well as stipulated in the laws and
regulations, in good faith, full of responsibility
and prudence.
Dalam pelaksanaannya, organ Perseroan memiliki In its implementation, the Company’s organs had
berbagai kebijakan/pedoman (GCG infrastruktur) various policies / guidelines (GCG infrastructure)
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya. in carrying out their functions and duties. The
Tujuannya antara lain: objectives include:
Melengkapi kebijakan pendukung dalam Completing supporting policies in implementing
penerapan GCG. GCG.
Menjadi pedoman bagi Bank dalam menjalankan Serving as a guideline for the Bank in carrying out
aktivitas sehari-hari sesuai dengan budaya daily activities in accordance with the expected
(corporate culture) yang diharapkan. corporate culture.
Merupakan bentuk komitmen tertulis bagi Becoming a form of written commitment forall
seluruh jajaran dan tingkatan organisasi dalam levels and levels of the organization in order to
rangka meningkatkan disiplin dan tanggung improve the discipline and responsibility of the
jawab organ Bank dalam rangka menjaga Bank’s organs in order to safeguard the interests
kepentingan stakeholders sesuai dengan of stakeholders in accordance with their
tanggung jawab masing-masing. respective responsibilities.
Dalam rangka evaluasi penerapan GCG, In order to evaluate the implementation of GCG,
Perseroan melaksanakan GCG Assessment yang the Company carried out a GCG Assessment
dilaksanakan secara periodik dan konsisten setiap which was carried out periodically and
tahun yang terdiri dari Self Assessment sesuai consistently every year which consisted of a Self-
ketentuan OJK. Berdasarkan Peraturan Otoritas Assessment in accordance with FSA regulations.
Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 tentang Based on the Financial Services Authority
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Hasil Regulation No. 55 / POJK.03 / 2016 concerning
pelaksanaan self assessment di tahun 2020 Implementation of Governance for Commercial
menunjukkan nilai komposit 2 (dua) yang Banks. The results of the implementation of self-
nencerminkan Manajemen Bank telah melakukan assessment in 2020 showed a composite score of
penerapan Good Corporate Governance yang 2 (two), which indicated that the Bank’s
secara umum baik. Management implemented Good Corporate
Governance which was generally good.
Hasil dari assessment serta ditambah dengan The results of the assessment and input from all
masukan dari seluruh stakeholders digunakan stakeholders were used as a consideration in
sebagai pertimbangan di dalam melakukan improving the quality of GCG implementation.
peningkatan kualitas implementasi GCG. Selama During 2020 the Bank made improvements by
tahun 2020 Bank telah melakukan upaya-upaya following up on several recommended
perbaikan dengan menindaklanjuti beberapa weaknesses based on the assessment results. The
kelemahan yang direkomendasikan berdasarkan follow-up of these recommendations includes:
hasil assessment. Tindaklanjut dari rekomendasi
tersebut antara lain:
Selama tahun 2020, Perseroan telah melakukan During 2020, the Company has updated several
pemutakhiran atas beberapa kebijakan, sistem policies, systems and procedures that apply.
serta prosedur yang berlaku.
Perseroan telah melaksanakan personal coaching The Company has carried out personal coaching
antara pegawai dengan atasan dilakukan secara between employees and superiors which is
berkala dan intensif sehingga dapat carried out regularly and intensively so as to
menumbuhkan awareness pegawai dalam increase employee awareness in carrying out
melakukan fungsi dan tugasnya. their functions and duties.
Perseroan terus berupaya untuk menyelesaikan The Company continues to strive to complete the
hasil pemeriksaan dari OJK. results of the inspection by the OJK.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance assessment of Committees Under
the Board hf Directors
Dalam melaksanaan tugas kepengurusannya, In carrying out its management duties, the Board
Direksi juga dibantu oleh Komite di bawah Direksi of Directors was also assisted by 6 (six)
sebanyak 6 (enam) Komite, yaitu: Committees under the Board of Directors,
namely:
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Committee
Assets and Liability Committee (ALCO) Assets and Liability Committee (ALCO)
Komite Risiko Permodalan Capital Risk Committee
Komite Manajemen Risiko merupakan komite The Risk Management Committee became a
yang dibentuk untuk membantu Direksi dalam committee formed to assist the Board of
mengembangkan budaya risiko dan menetapkan Directors in developing a risk culture and setting
arahan untuk seluruh aktivitas yang mengandung direction for all activities that involved risk.
risiko. Selama tahun 2020, Komite Manajemen During 2020, the Risk Management Committee
Risiko telah melaksanakan 5 (lima) kali rapat dan held 5 (five) meetings and carried out its duties
telah melaksanakan tugasnya dengan baik. properly.
Komite Kebijakan Perkreditan merupakan komite The Credit Policy Committee was a committee
yang dibentuk untuk membantu Direksi dalam formed to assist the Board of Directors in
merumuskan Kebijakan, mengawasi pelaksanaan formulating policies, supervising policy
kebijakan, memantau perkembangan dan kondisi implementation, monitoring the development
portofolio perkreditan serta memberikan and condition of the credit portfolio and
saransaran langkah perbaikan. Selama tahun providing suggestions for corrective measures.
2020, Komite Kebijakan Perkreditan telah During 2020, the Credit Policy Committee held 4
melaksanakan 4 (empat) kali rapat dan telah (four) meetings and carried out its duties
melaksanakan tugasnya dengan baik. properly.
Komite Pengarah Teknologi Informasi merupakan The Information Technology Steering Committee
komite yang dibentuk untuk membantu Direksi was a committee formed to assist the Board of
dalam menyusun rencana strategis Teknologi Directors in formulating an Information
Informasi (Information Technology Strategic Plan) Technology Strategic Plan that was in line with
yang searah dengan rencana strategis kegiatan the Bank’s business strategic plan, as well as the
usaha Bank, serta perumusan kebijakan dan formulation of main Information Technology
prosedur Teknologi Informasi yang utama seperti policies and procedures such as Information
kebijakan pengamanan Teknologi Informasi dan Technology safeguard policies and related risk
manajemen risiko terkait penggunaan Teknologi management use of Information Technology in
Informasi di Bank. Selama tahun 2020, Komite Banks. During 2020, the Information Technology
Pengarah Teknologi Informasi telah Steering Committee held 3 (three) meetings and
melaksanakan 3 (tiga) kali rapat dan telah carried out its duties properly.
melaksanakan tugasnya dengan baik.
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi The Integrated Risk Management Committee was
merupakan komite yang dibentuk untuk a committee formed to assist the Board of
membantu Direksi dalam mengembangkan Directors in developing a risk culture and setting
budaya risiko dan menetapkan arahan untuk direction for all activities that posed risks in the
seluruh aktivitas yang mengandung risiko dalam Financial Conglomerate. During 2020, the
Konglomerasi Keuangan. Selama tahun 2020, Integrated Risk Management Committee held 1
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi telah (one) meeting and carried out its duties properly
melaksanakan 1 (satu) kali rapat dan telah
melaksanakan tugasnya dengan baik.
Assets and Liability Committee (ALCO) The Assets and Liability Committee (ALCO) was a
merupakan komite yang dibentuk untuk committee formed to assist the Board of
membantu Direksi dalam menetapkan strategi Directors in determining strategies for controlling
terhadap pengendalian risiko likuidasi dan liquidation risk and profitability as well as making
rentabilitas serta pengambilan keputusan management decisions in the context of
manajemen dalam rangka pengelolaan assets dan managing assets and liabilities. During 2020, the
liability. Selama tahun 2020, Assets and Liability Assets and Liability Committee (ALCO) held 13
Committee (ALCO) telah melaksanakan 13 (tiga (thirteen) meetings and carried out its duties
belas) kali rapat dan telah melaksanakan properly.
tugasnya dengan baik.
Komite Risiko Permodalan merupakan komite The Capital Risk Committee was a committee
yang dibentuk untuk membantu Direkslami formed to assist Directors in optimizing the
daupaya mengoptimalkan struktur neraca dengan balance sheet structure with the aim of providing
tujuan memberikan keuntungan maksimal maximum benefits by managing liquidity. During
dengan mengelola likuiditas. Selama tahun 2020, 2020, the Capital Risk Committee held 5 (five)
Komite Risiko Permodalan telah melaksanakan 5 meetings and carried out its duties properly.
(lima) kali rapat dan telah melaksanakan
tugasnya dengan baik.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Perseroan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari The Company was led by a Board of Directors
sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang anggota dan consisting of at least 3 (three) members and one
seorang diantaranya diangkat sebagai Direktur of them was appointed as the President Director.
Utama. Selama tahun 2020, Komposisi anggota During 2020, the composition of the members of
Direksi bank bjb mengalami perubahan the Board of Directors of bank bjb underwent
sebagaimana penjelasan berikut. changes as explained below.
Komposisi Dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Basis for Appointment of the
Sebelum RUPS Luar Biasa Tahun 2020 Board of Directors Before the Extraordinary GMS
of 2020
Komposisi Direksi bank bjb sebelum RUPS Luar The composition of the Board of Directors of
Biasa Tahun 2020 berjumlah 6 (enam) orang yang bank bjb before the Extraordinary GMS of 2020
terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 5 was 6 (six) people consisting of 1 (one) President
(lima) orang Direksi. Seluruh Direksi berdomisili Director and 5 (five) Directors. All Directors were
pada Kantor Pusat bank bjb. Adapun komposisi domiciled at the head office of bank bjb. The
dan dasar pengangkatan Direksi setelah RUPS composition and basis for the appointment of the
Luar Biasa Tahun 2020 adalah sebagai berikut. Board of Directors after the 2020 Extraordinary
GMS are as follows.
Nama Name
Jabatan Position
Direktur Information Technology, Treasury & Director of Information Technology, Treasury &
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Director of Finance & Risk Management
Direktur Konsumer & Ritel yang melaksanakan Director of Consumer & Retail who carries out his
tugas sebagai Direktur Komersial dan UMKM. duties as Director of Commercial and SMEs.
RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 Annual GMS on April 30, 2019
RUPS Tahunan tanggal 28 Februari 2018 Annual GMS on February 28, 2018
3 Juli 2019 July 3, 2019
21 Juni 2019 June 21, 2019
21 Juni 2019 June 21, 2019
28 Februari 2018 February 28, 2018
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Basis of Board of Directors
Setelah RUPS Luar Biasa Tahun 2020 Appointment After the Extraordinary GMS of
2020
Melalui RUPS Luar Biasa Tahun 2020 yang Through the 2020 Extraordinary GMS which was
dilaksanakan pada tanggal 1 September 2020, held on September 1, 2020, the GMS decided to
RUPS memutuskan mengangkat Ibu Nancy appoint Ms. Nancy Adistyasari as the Director of
Adistyasari selaku Direktur Komersial dan UMKM Commercial and MSMEs so that the composition
sehingga Komposisi Direksi bank bjb setelah RUPS of the Board of Directors of bank bjb after the
Luar Biasa Tahun 2020 berjumlah 7 (tujuh) orang Extraordinary GMS of 2020 reached to 7 (seven)
Direksi. Seluruh Direksi berdomisili pada Kantor Directors. All Directors were domiciled at the
Pusat bank bjb. Perubahan komposisi Direksi head office of bank bjb. Changes in the
dilakukan atas dasar adanya kebutuhan usaha composition of the Board of Directors are made
Perseroan. Adapun komposisi dan dasar on the basis of the Company’s business needs.
pengangkatan Direksi setelah RUPS Luar Biasa The composition and basis for the appointment
Tahun 2020 adalah sebagai berikut. of the Board of Directors after the 2020
Extraordinary GMS are as follows
Nama Name
Jabatan Position
Direktur Konsumer & Ritel. Director of Consumer & Retail.
Direktur Komersial dan Usaha Mikro Kecil dan Director of Commercial and Micro, Small and
Menengah (UMKM) Medium Enterprises (MSMEs)
RUPS Luar Biasa tanggal 1 September 2020 RUPS Luar Biasa tanggal 1 September 2020
3 Juli 2019 July 3, 2019
21 Juni 2019 June 21, 2019
21 Juni 2019 June 21, 2019
Penutup Closing
Direksi memberikan penghargaan yang The Board of Directors gave the highest
setinggitingginya atas kepercayaan, komitmen appreciation for the trust, commitment and
dan kerja sama dari seluruh pemangku cooperation of all stakeholders, especially the
kepentingan, khususnya kepada jajaran tim management team and all employees who
manajemen dan seluruh pegawai yang telah worked hard amid the challenges that occurred in
bekerja keras di tengah tantangan yang terjadi di the banking industry. The Board of Directors
industri perbankan. Direksi mengucapkan terima would like to thank the hard work of the
kasih atas kerja keras dari tim manajemen dan management team and all employees so that the
seluruh pegawai sehingga Perseroan mampu Company was able to obtain good performance
memperoleh kinerja yang baik di tahun 2020. in 2020.
Direksi memberikan penghargaan yang The Board of Directors gave the highest
setinggitingginya atas arahan yang diberikan oleh appreciation for the direction given by the Board
Dewan Komisaris yang sangat memberikan of Commissioners which greatly contributed to
kontribusi dalam pencapaian kinerja Perseroan. the achievement of the Company’s performance.
Direksi juga mengucapkan penghargaan yang The Board of Directors also expressed its highest
setinggitingginya kepada pemegang saham, appreciation to the shareholders, customers and
nasabah dan mitra kerja Perseroan. Atas business partners of the Company. With the
dukungan yang diberikan selama ini, Perseroan support given so far, the Company was able to
mampu bertahan dan bahkan senantiasa survive and even continues to show good
menunjukkan pencapaian kinerja yang baik. performance achievements.
Kedepannya, kami tetap berkomitmen untuk Going forward, we remain committed to always
selalu memberikan yang terbaik guna perbaikan giving our best in order to improve performance
pencapaian kinerja secara berkelanjutan. Direksi achievement in a sustainable manner. The Board
berharap bahwa Perseroan akan menjadi bagian of Directors hopes that the Company will become
penting dan berkontribusi dalam meningkatkan an important part and contribute to increasing
pertumbuhan perekonomian di Indonesia. economic growth in Indonesia.
Jakarta, Maret 2021 Jakarta, March 2021
Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors
Kiri ke Kanan Left to Right
(Direktur Information Technology, Treasury & Director of Information Technology, Treasury and
Direktur Komersial dan UMKM Director of Commercial and UMKM
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan 2020 The Responsibility of 2020 Annual Reporting
Laporan tahunan ini, berikut laporan keuangan his annual report, including the financial
dan informasi lain yang terkait, merupakan statements and other related information, is the
tanggung jawab Manajemen bank bjb dan responsibility of bank bjb Management and its
dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota truthfulness is guaranteed by the entire members
Dewan Komisaris dengan membubuhkan of the Board of Commissioners by affixing each
tandatangannya masing-masing di bawah ini of their signatures below in March 2021.
pada bulan Maret 2021.
Komisaris Independen President Commissioner
Komisaris Independen President Commissioner
Laporan tahunan ini, berikut laporan keuangan This annual report, including the financial
dan informasi lain yang terkait, merupakan statements and other related information, is the
tanggung jawab Manajemen bank bjb dan responsibility of bank bjb Management and its
dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota truthfulness is guaranteed by the entire members
Direksi dengan membubuhkan tandatangannya of the Board of Directors by affixing each of their
masing-masing di bawah ini pada bulan Maret signatures below in March 2021.
2021
Direktur Kepatuhan Director of Compliance
Direktur Konsumer & Ritel Director of Consumer & Retail
Direktur Komersial & UMKM Director of Commercial & MSME
Sampai dengan tahun 2020, bank bjb memiliki 1 Until 2020, the bank bjb has 1 (one) Head Office
Kantor Pusat dan 2.798 jaringan kantor yang and 2,798 office networks consisting of Regional
terdiri dari Kantor Wilayah, Kantor Cabang, Offices, Branch Offices, SubBranch Offices, Cash
Kantor Cabang Pembantu, Kantor Kas dan Offices and other office networks such as
Jaringan Kantor lainnya seperti layanan bjb Precious bjb services, Payment Points, Cash Cars
Precious, Payment Point, Mobil Kas dan Sentra and MSME Centers.
UMKM.
Identitas Perusahaan Company Identity
Nama Panggilan Call Name
Tanggal Pendirian Date of Estabilishmen
Bidang Usaha Business Line
Kode Saham Share Codde
Modal Dasar Authorized Capital
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia Listed in the Indonesia Stock Exchange
Data Jaringan Kantor Subsidiaries Data
Kantor Pusat Head Office
Kantor Cabang Branch Office
Kantor Cabang Pembantu Sub Branch office
Kantor Kas Cash Units
Payment Point Payment Point
Mobil Kas Mobile Cash Service
Cash Recycle Machine Cash Recycle Machine
ATM bank bjb bank bjb ATMs
Layanan Precious bjb Precious
Sentra UMKM Sentra UMKM
8 Juli 2010 July 8th, 2010
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-Up Capita
Sebanyak 9.838.787.161 lembar saham dengan Amounted to 9,838,787,161 shares with a
nilai nominal sebesar Rp2.459.696.790.250 nominal of IDR2,459,696,790,250
Data Anak Perusahaan Subsidiaries Data
bank bjb Syariah (99.24%) – Perbankan bank bjb Syariah (99.24%) – Banking
PT BPR Intan Jabar (30.70%) – Perbankan PT BPR Intan Jabar (30.70%) – Banking
PT BPR Karya Utama Jabar (37.97%) – Perbankan PT BPR Karya Utama Jabar (37.97%) - Banking
Kepemilikan Ownership
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 38,18% West Java Provincial Government 38.18%
Pemerintah Provinsi Banten 5,29% Banten Provincial Government 5.29%
Pemerintah Kota dan Kabupaten Se-Jawa Barat City and Regency Goverments in West 24.03%
24,03%
Pemerintah Kota dan Kabupaten Se-Banten City and Regency Goverments in Banten 7.87%
7,87%
Publik 24,64% Public 24.64%
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-Up Capita
Dasar Hukum Pendirian Basic Law of Estabilishment
Akta No. 4 Tahun 1999 yang dibuat dihadapan Deed No. 4 of 1999 which was made before Mrs.
Ny. Popy Kuntari Sutresna SH. Notaris di Bandung Popy Kuntari Sutresna SH. Notary in Bandung
tanggal 8 April 1999 berikut Akta Perbaikan dated April 8, 1999 following Revision Deed No. 8
Nomor 8 Tanggal 15 April 1999 yang telah dated April 15, 1999 which was approved by the
disahkan oleh Menteri Kehakiman RI tanggal 16 Minister of Justice of the Republic of Indonesia
April 1999, bentuk hukum Bank Jabar diubah dari dated April 16, 1999, the legal form of Bank Jabar
Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan was changed from a Regional Company (PD) to a
Terbatas (PT). Limited Liability Company (PT).
Alamat Kantor/Alamat Korespondensi Office Address/Correspondence Address
Divisi Corporate Secretary
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Riwayat Singkat Perusahaan Company Brief History
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk (selanjutnya disebut “bank bjb” atau Banten, Tbk. (hereinafter referred to as “bank
Perseroan) didirikan berdasarkan Peraturan bjb” or the Company) was established based on
Pemerintah No 33 Tahun 1960 tentang Government Regulation No. 33 of 1960
penentuan perusahaan milik Belanda di Indonesia concerning the determination of Dutch-owned
yang dikenakan nasionalisasi. Salah satu companies in Indonesia subject to
perusahaan milik Belanda yang berkedudukan di nationalization. One of the Dutch-owned
Bandung yaitu N.V Denis (De Eerste companies based in Bandung, namely N.V Denis
Nederlandsche Indische Shareholding) terkena (De Eerste Nederlandsche Indische Shareholding)
ketentuan tersebut dan diarahkan kepada is affected by this provision and directed to the
Pemerintah Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Regional Government of the Provincial Level
Jawa Barat. Bank telah mulai beroperasi secara Region of West Java. The bank began its
komersial pada tanggal 20 Mei 1961. commercial operation on May 20, 1961.
Sebagai tindak lanjut dari peraturan Pemerintah As a follow up to Government Regulation No. 33
No. 33 tahun 1960, Pemerintah daerah Tingkat of 1960, the Regional Government of the
Provinsi I Jawa Barat mendirikan Bank Karya Provincial Level I of West Java established the
Pembangunan dengan Akta Notaris Noezar No. Development Work Bank with Noezar Notarial
152 tanggal 21 Maret 1961 dan No. 184 tanggal Deed No. 152 March 21, 1961 and No. 184 dated
13 Mei 1961 yang kemudian dikukuhkan dengan May 13, 1961 which was then confirmed by the
surat Keputusan Gubernur Provinsi Jawa Barat Decree of the Governor of West Java Province
No. 7/GKDN/BPD/61 tanggal 20 Mei 1961 dengan No. 7 / GKDN / BPD / 61 dated May 20, 1961
nama PT Bank Karya Pembangunan Daerah Djawa under the name of PT Bank Karya Pembangunan
Barat. Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Daerah Djawa Barat. Based on the Regional
Jawa Barat No. 11/PD/DPRD/72 tanggal 27 Juni Regulation of West Java Province No.
1972, kedudukan hukum PT Bank Karya 11/PD/DPRD/72 datedJune 27, 1972, the legal
Pembangunan Daerah Djawa Barat diubah position of PT Bank Karya Pembangunan Daerah
menjadi PD Bank Karja Pembangunan Daerah in West Java was changed to PD Bank Karja
Jawa Barat. Nama PD Bank Karja Pembangunan Pembangunan Jawa Barat. The name PD Karja
Daerah Jawa Barat selanjutnya diubah menjadi Pembangunan Jawa Barat is subsequently
BPD Jabar sesuai Perda Provinsi Jawa Barat changed to West Java BPD according to West
Nomor 1/DP-040/PD/1978 Tanggal 27 Juni 1978. Java Provincial Regulation Number 1/
Pada tahun 1992 sesuai dengan Surat Keputusan DP-040/PD/1978 dated June 27, 1978. In 1992
Bank Indonesia No.25/84/KEP/DIR tanggal 2 according to Bank Indonesia Decree No.25 / 84 /
November 1992 status BPD Jabar meningkat KEP / On November 2, 1992 the status of the
menjadi bank umum devisa. Berdasarkan West Java BPD increased to a foreign exchange
Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 1995, BPD commercial bank. Based on Regional Regulation
Jabar memiliki sebutan Bank Jabar dengan logo No. 11 of 1995, West Java BPD has the name
baru. Bank Jabar with a new logo.
Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Daerah Based on the Regional Regulation of the
Tingkat I Jawa Barat No.22 Tahun 1998 tanggal 14 Provincial Level I West Java No.22 of 1998 dated
Desember 1998 tentang Perubahan Bentuk December 14, 1998 concerning the Changing the
Hukum Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Legal Form of the West Java Regional
dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Development Bank from a Regional Company
Terbatas (PT). Perda tersebut dituangkan lebih (PD) to a Limited Liability Company (PT). The
lanjut pada Akta Pendirian Nomor 4 Tanggal 8 Regional Regulation was further outlined in Deed
April 1999 juncto Akta Perbaikan Nomor 8 of Establishment Number 4 dated on April 8,
Tanggal 15 April 1999. keduanya dibuat di 1999 juncto Deed of Amendment Number 8
hadapan Popy Kuntari Sutresna, S.H., Notaris di dated April 15, 1999. Both of them were made
Bandung yang telah memperoleh pengesahan before Popy Kuntari Sutresna, SH, a Notary in
Menteri Kehakiman RI berdasarkan Surat Bandung who had been approved by the Minister
Keputusan No.C2-7103.HT.01.01.TH.99 tanggal of Justice of the Republic of Indonesia based on
16 April 1999, didaftarkan dalam Daftar Decree No.C2 -7103.HT.01.01. TH.99 dated April
Perusahaan di Kantor Pendaftaran Perusahaan 16, 1999, was registered in the Company Register
Kab/Kodya Bandung di bawah at the Bandung District / Kodya Company
No.871/BH.10.11/IV/99 tanggal 24 April 1999, Registration Office under No.871 / BH.10.11 / IV /
serta telah diumumkan dalam Berita Negara 99 dated April 24, 1999, and was announced in
Republik Indonesia No.39 tanggal 14 Mei 1999, the News Negara Republik Indonesia No.39 dated
Tambahan No.2811, bentuk hukum Bank Jabar May 14, 1999, Supplement No.871/
diubah dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi BH.10.11/IV/99, the legal form of Bank Jabar was
Perseroan Terbatas (PT). changed from a Regional Company (PD) to a
Limited Liability Company (PT).
Untuk memenuhi meningkatnya kebutuhan To meet the increasing needs of the community
masyarakat akan jasa layanan perbankan yang for sharia-based banking services, in accordance
berlandaskan syariah, sesuai dengan izin BI with BI license Number 2/18/DpG/DPIP on April
Nomor 2/18/ DpG/DPIP Tanggal 12 April 2000 12, 2000, since April 15, 2000 Bank Jabar became
maka sejak tanggal 15 April 2000 Bank Jabar the first BPD in Indonesia to run a dual banking
menjadi BPD pertama di Indonesia yang system, namely providing banking services with
menjalankan dual banking system, yaitu conventional and sharia systems.
memberikan layanan perbankan dengan sistem
konvensional dan sistem syariah.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders
(RUPS) tanggal 16 April 2001 menyetujui (AGM) on April 16, 2001, the bank approved an
peningkatan modal dasar Bank Jabar menjadi Rp1 increase in authorized capital of Bank Jabar to
triliun. Selanjutnya, berdasarkan hasil keputusan IDR1 trillion. Furthermore, based on the results of
RUPS yang diselenggarakan pada tanggal 14 April the GMS decision held on April 14, 2004 based on
2004 berdasarkan Akta Nomor 10 Tanggal 14 Deed No. 10 dated April 14, 2004, the authorized
April 2004, modal dasar Bank Jabar dinaikkan dari capital of Bank Jabar was increased from IDR1
Rp1 triliun menjadi Rp2 triliun. Melihat trillion to IDR2 trillion. By seeing the
perkembangan prospek usaha yang terus development of business prospects which
membaik, hasil RUPS tanggal 5 April 2006 continues to improve, the results of the Annual
menetapkan kenaikan modal dasar Bank Jabar GMS on April 5, 2006 set an increase in the
dari Rp2 triliun menjadi Rp4 triliun. authorized capital of Bank Jabar from IDR2 trillion
to IDR4 trillion.
Pada bulan November 2007, sebagai tindak lanjut In November 2007, as a follow-up to the BI
SK Gubernur BI Nomor 9/63/kep.gbi/2007 Governor’s Decree Number 9/63/kep.gbi/2007
tentang Perubahan Izin Usaha Atas Nama PT concerning Changes in Business Licenses on
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Menjadi Behalf of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Izin Usaha Atas Nama PT Bank Pembangunan Barat Becoming a Business License on behalf of
Daerah Jawa Barat dan Banten,dilaksanakan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
penggantian call name dari “Bank Jabar” menjadi Banten, carried out the replacement of the call
“Bank Jabar Banten” name from “Bank Jabar” to “Bank Jabar Banten”
Sehubungan dengan kegiatan usaha perbankan In connection with sharia banking business
syariah, Bank Jabar Banten melakukan pemisahan activities, Bank Jabar Banten spin off sharia
(spin off) unit usaha syariah menjadi bank syariah business units into Islamic banks under the name
dengan nama PT Bank Jabar Banten Syariah. PT Bank Jabar Banten Syariah. Based on the Deed
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas, of Establishment of a Limited Liability Company,
PT Bank Jabar Banten Syariah No.4 tanggal 15 PT Bank Jabar Banten Syariah No.4 January 15,
Januari 2010, dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., 2010, made by Fathiah Helmi, SH, Notary in
Notaris di Jakarta, bank bjb memiliki penyertaan Jakarta, bank bjb has an investment of
sebanyak 1.980.000.000 (satu miliar sembilan 1,980,000,000 (one billion nine hundred eighty
ratus delapan puluh juta) saham yang merupakan million) shares which constitute 99% (ninety nine
99% (sembilan puluh sembilan persen) dari percent) of all shares that have been placed and
seluruh saham yang telah ditempatkan dan fully paid in the Subsidiary. Bank Jabar Banten
disetor penuh dalam Anak Perusahaan. Bank Syariah obtained a business license from Bank
Jabar Banten Syariah memperoleh izin usaha dari Indonesia in accordance with the Decree of the
Bank Indonesia sesuai dengan Keputusan Governor of Bank Indonesia No.12/35/KEP.
Gubernur Bank Indonesia GBI/2010 dated 30 April 2010 concerning the
No.12/35/KEP.GBI/2010 tanggal 30 April 2010 Granting of a Business License of PT Bank Jabar
Tentang Pemberian Izin Usaha PT Bank Jabar Banten Syariah.
Banten Syariah.
Seiring dengan perkembangan jaringan kantor Along with the development of a wider office
yang lebih luas maka berdasarkan Hasil Rapat network, based on the Results of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Extraordinary General Meeting of Shareholders,
Pembangunan Jawa Barat dan Banten Nomor 26 PT Bank Pembangunan Jawa Barat dan Banten
tanggal 21 April 2010 dan sesuai Surat Bank Number 26 dated April 21, 2010 and in
Indonesia No. 12/78/APBU/Bd tanggal 30 Juni accordance with Bank Indonesia Letter No.
2010 perihal Rencana Perubahan Logo Bank serta 12/78/APBU/Bd dated June 30, 2010 concerning
Surat Keputusan Nomor 1337/SK/DI(R-PPN/2010 the Plan for Changing the Bank Logo and Decree
tanggal 5 Juli 2010 tentang Perubahan Logo dan Number 1337/SK/ DI (R-PPN/2010 dated July 5,
Penyebutan Nama Serta Pemberlakuan Brand 2010 concerning Change of Logo and Mention of
Identity Guidelines,, maka pada tanggal 8 Agustus Names and Enforcement of Brand Identity
2010 nama “Bank Jabar Banten” resmi berubah Guidelines, then on August 8, 2010 the name
menjadi “bank bjb” “Bank Jabar Banten” officially changed to “bank
bjb”.
Keterangan Perubahan Nama Description of Change of Name
Sesuai dengan uraian riwayat singkat, Perseroan In accordance with the brief history description,
pernah melakukan tiga kali perubahan nama the Company has made three name changes, the
yaitu yang pertama pada tahun 1995 dengan first was in 1995 with the designation Bank Jabar
sebutan Bank Jabar yang efektif pada which was effective on… Furthermore, in 2007
tanggal....Selanjutnya pada tahun 2007 sebutan the company’s designation was changed to Bank
perseroan diubah menjadi Bank Jabar Banten Jabar Banten which became effective on…
yang efektif pada tanggal … November 2007. November 2007. The last year was 2010 change
Terakhir pada tahun 2010 perubahan penyebutan of name of the company to bank bjb which
nama perseroan menjadi bank bjb yang efektif became effective on April 30, 2010.
pada tanggal 30 April 2010.
Brand Perseroan Company Brand
Identitas brand bank bjb dapat dijelaskan sebagai bank bjb brand identity can be explained as
berikut: follows:
Logo Perseroan memiliki makna Jangkauan bank bjb logo has the meaning of Service
Pelayanan, dalam perspektif sekunder berarti Outreach, in a secondary perspective it means
sayap yang terbang untuk kemajuan. Bentuk wings that fly to progress. The wing shape on the
sayap pada logo bank bjb melambangkan lengan bank bjb logo symbolizes the far reaching arm to
yang menjangkau jauh untuk memberikan provide the best service to customers,
pelayanan yang terbaik kepada nasabah, shareholders and the entire community. While
shareholder dan seluruh masyarakat. Sedangkan the use of letters on the logotype is the
penggunaan huruf pada logotype merupakan development of the shape of the letters Alte Haas
pengembangan bentuk dari huruf Alte Haas Grothesk.
Grothesk.
Pemilihan nama bank bjb hadir sebagai akronim The selection of the name bank bjb was present
dari Bank Jabar Banten menggambarkan sifat as an acronym for Bank Jabar Banten describing
kesederhanaan dan sifat modern masyarakat di the simplicity and modern nature of the society in
mana bank bjb akan berbakti. Nama ini which the bank bjb will serve. This name
menggambarkan transformasi bank bjb untuk describes the transformation of the bank bjb to
menjadi lebih efektif dan profesional dalam be more effective and professional in serving all
melayani seluruh lapisan masyarakat dari Sabang levels of society from Sabang to Merauke.
sampai Merauke.
RAMAH Hospitable
MELAYANI Serving
TULUS Sincere
SEDERHANA Modest
BERSAHABAT Friendly
KEKELUARGAAN Kinship
Brand Personality
Brand Personality bank bjb menggambarkan bank bjb Brand Personality describes the figure of
sosok institusi finansial perbankan yang cekatan, a bank financial institution that is dexterous, alert
sigap dan terampil dalam setiap tindakan and skilled in every action and interaction, both
maupun interaksi, baik dengan shareholder, with shareholders, customers and the community
nasabah maupun dengan masyarakat pada in general. In addition, it also shows the figure of
umumnya. Selain itu, juga menunjukkan sosok a financial institution that is grounded, familiar,
institusi finansial yang membumi, akrab, ingin wants to always be close to the community,
selalu dekat dengan masyarakat, shareholder dan shareholders and customers. So that in the
nasabahnya. Sehingga dalam proses operasional operational process day to day, this trait becomes
hari ke hari, sifat ini menjadi nafas dalam setiap a breath in every action. And, displaying the
tindakan. Serta, menampilkan sosok sebuah figure of an established financial institution, has a
institusi finansial yang mapan, memiliki fondasi strong foundation and thus appears confident in
yang kuat dan dengan demikian tampak penuh the face of competition, becomes the top player
percaya diri dalam menghadapi persaingan, in the industry and in the process of service with
menjadi pemain teratas dalam industri maupun customers.
dalam proses pelayanan dengan nasabah.
Bidang Usaha Business Fields
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar dan Running Business Activities According to The
yang Dijalankan Basic Budget
Berdasarkan Perubahan Anggaran Dasar tahun Based on the 2020 Amendments to the Articles of
2020 Bank didirikan dengan maksud dan tujuan Association, the Bank was established with the
untuk berusaha di bidang perbankan. Untuk intent and purpose of doing business in the
mencapai maksud dan tujuan tersebut, ruang banking sector. To achieve these aims and
lingkup kegiatan bank antara lain adalah: objectives, the scope of activities of the bank
included, among others:
Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk Collecting funds from the public in the form of
simpanan berupa giro, deposito berjangka, deposits in the form of demand deposits, time
sertifikasi deposito, tabungan dan/atau bentuk deposits, certified deposits, savings and / or other
lainnya yang dipersamakan dengan itu. equivalent forms.
Memberikan kredit. Distributing loans.
Menerbitkan surat pengakuan utang. Issuing debt instruments.
Membeli, menjual, atau menjamin atas risiko Buying, selling, or guarantying at own risk or for
sendiri maupun untuk kepentingan dan perintah the interests and orders of its customers:
nasabahnya:
Surat-surat wesel termasuk wesel yang Notes including drafts accepted by the bank
diakseptasi oleh bank yang masa berlakunya tidak which validity period was no longer than the
lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan trading practice in said notes;
surat-surat dimaksud;
Surat pengakuan utang dan kertas dagang lainnya Debt acknowledgments and other trading papers
yang masa berlakunya tidak lebih lama dari whose validity period was not longer than the
kebiasaan dalam perdagangan surat-surat trading practice of the said securities;
dimaksud;
Kertas perbendaharaan negara dan surat jaminan State treasury bills and government guarantees;
pemerinah;
Sertifikat Bank Indonesia (SBI); Bank Indonesia Certificates (SBI);
Obligasi; Bonds;
Surat dagang berjangka waktu sampai dengan 1 Commercial papers with a maturity of up to 1
(satu) tahun; (one) year;
Instrumen surat berharga lain yang Other securities instruments with a maturity of
berjangkawaktu sampai dengan 1 (satu) tahun; up to 1 (one) year;
Memindahkan uang baik untuk kepentingan Transferring money for both own and customer
sendiri maupun kepentingan nasabah. interests.
Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, Placing funds with, borrowing funds from, or
atau meminjamkan dana kepada bank lain, baik lending funds to other banks, either by letter,
dengan menggunakan surat, sarana telecommunication facilities or by sight draft,
telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek check or other means.
atau sarana lainnya.
Menerima pembayaran dari tagihan atas surat Receiving payments on bills for securities and
berharga dan melakukan perhitungan dengan perform calculations with or between third
atau antar pihak ketiga. parties.
Menyediakan tempat untuk menyimpan barang Providing a place to store valuables and
dan surat berharga securities.
Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan Carrying out custody activities for the benefit of
pihak lain berdasarkan suatu kontrak other parties based on a contract.
Melakukan penempatan dana darinasabah Placing funds from a customer to another
kepada nasabah lainnya dalam bentuk surat customer in the form of securities that were not
berharga yang tidak tercatat dalam Bursa Efek listed on the Stock Exchange.
Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu Performing factoring, credit card business and
kredit dan kegiatan wali amanat. trustee activities.
Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan/atau Conducting activities in foreign currency and / or
sebagai Bank Devisa dengan memenuhi as a Foreign Exchange Bank by complying with
ketentuan yang ditetapkan oleh pihak yang the provisions stipulated by the competent
berwenang. authority.
Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Conducting equity participation in a bank or
bank atau perusahaan dibidang jasa keuangan company in the field of other financial services or
lainnya atau mendirikan perusahaan baru establishing a new company as long as it did not
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan conflict with applicable regulations.
yang berlaku.
Bertindak sebagai pendiri dana pensiun sesuai Acting as a pension fund founder in accordance
dengan ketentuan dalam peraturan dana pensiun with the provisions of the applicable pension
yang berlaku. fund regulations.
Menyelenggarakan usaha-usaha perbankan Carrying out other banking activities in
lainnya sesuai dengan ketentuan hukum yang accordance with applicable legal provisions, both
berlaku, baik di dalam maupun di luar negeri. at home and abroad.
Kegiatan usaha bank bjb meliputi berbagai Bank bjb business activities include various
produk simpanan, produk pinjaman, serta savings products, loan products, and various
berbagai layanan yang dijelaskan sebagai berikut. services which are described as follows.
CONSUMER BANKING CONSUMER BANKING
TABUNGAN SAVING
bjb Tandamata bjb Tandamata
Produk tabungan yang diterbitkan oleh Perseroan Is a savings product issued by the Company in
dalam rangka menjangkau golongan masyarakat order to reach small and medium class
kecil dan menengah, melalui setoran awal yang communities, through relatively light initial
relatif ringan dan diikutsertakan dalam Undian deposits and included in the Company’s Lucky
Berhadiah Perseroan. Bebas biaya transaksi tarik Draw. Free of cash withdrawal transactions at all
tunai di seluruh ATM bank bjb, ATM Bersama dan bank bjb ATMs, ATM Bersama and Prima.
Prima.
bjb Tandamata Berjangka bjb Tandamata Berjangka
Tabungan perorangan dalam mata uang rupiah It is individual savings in rupiah currency with a
dengan jumlah setoran bulanan dan jangka waktu monthly deposit amount and a certain period of
tertentu yang disertai dengan manfaat time accompanied by the benefits of insurance
pertanggungan asuransi sesuai ketentuan bank. coverage in accordance with bank regulations.
Terdapat rekening utama yang berlaku sebagai There is a main account that applies as a source
rekening sumber dana untuk setoran rutin bjb of funds account for routine deposit of
Tandamata Berjangka yang dilakukan melalui Tandamata Futures bjb which is done through an
proses autodebet, yang tanggal pendebetannya autodebet process, the date of debiting can be
dapat dipilih sesuai dengan keinginan nasabah. selected according to the customer’s wishes. For
Atas saldo bjb Tandamata Berjangka tidak dapat the balance of bjb Tandamata Berjangka,
dilakukan pengambilan dan penarikan layaknya withdrawals and withdrawals cannot be carried
tabungan pada umumnya kecuali berniat out like savings in general unless they intend to
menutup rekening tersebut. bjb Tandamata close the account. bjb Tandamata Berjangka will
Berjangka akan berakhir dalam hal telah jatuh expire in the event that it has matured/has not
tempo/tidak melakukan setoran selama 3 bulan made a deposit for 3 consecutive months or at
berturut-turut atau atas permintaan nasabah. the customer’s request.
bjb Tandamata Bisnis bjb Tandamata Bisnis
Produk tabungan perorangan yang diterbitkan Is an individual savings product issued by the
oleh Perseroan dengan fasilitas dan informasi Company with the facilities and information
yang dibutuhkan untuk menjangkau para pelaku needed to reach individual business customers
usaha nasabah perorangan dengan usaha kecil with small and medium enterprises and to
dan menengah serta Optimalisasi Dana Usaha optimize customer business funds with several
Nasabah dengan beberapa fasilitas yang dimiliki facilities including higher interest rates compared
diantaranya suku bunga yang lebih tinggi to other savings products, autotransfer facilities
dibandingkan dengan produk tabungan lain, from a Business Record account to a Demand
fasilitas autotransfer dari rekening Tandamata Deposit Account owned by a customer.
Bisnis ke Rekening Giro yang dimiliki oleh
nasabah.
bjb Tandamata Gold bjb Tandamata Gold
Produk tabungan perorangan yang diterbitkan It is an individual savings product issued by the
Perseroan yang bertujuan untuk menjangkau Company that aims to reach the upper middle
golongan masyarakat menengah keatas dengan class community with several additional facilities
beberapa tambahan fasilitas yang dimiliki owned including higher interest rates compared
diantaranya suku bunga yang lebih tinggi to other savings products, followed by including
dibandingkan dengan produk tabungan lain, in the Individual Lucky Draw, insurance
diikutsertakan dalam Undian Berhadiah protection facilities for customers who achieve
Perseorangan, fasilitas perlindungan asuransi certain balances.
untuk nasabah yang mencapai saldo tertentu.
bjb Tandamata Purnabakti bjb Tandamata Purnabakti
Produk tabungan yang diperuntukan bagi Is a savings product that is intended for
nasabah pensiunan dalam mata uang rupiah yang pensioners in rupiah that is used as a medium of
dipergunakan sebagai media penerimaan untuk receipt for the payment of pension assets under
pembayaran pensiun kelolaan PT Taspen dan PT management of PT Taspen and PT Asabri.
Asabri. Diberikan fasilitasi kartu ATM sesuai Provided ATM card
dengan permohonan nasabah.
bjb Tandamata Dollar bjb Tandamata Dollar
Produk tabungan valuta asing dari bank bjb Is one of the foreign exchange savings products
tersedia dalam mata uang Dollar Amerika Serikat from bank bjb available in United States Dollar
(USD) dan Dollar Singapura (SGD). Diperuntukan (USD) and Singapore Dollar (SGD). Intended for
bagi nasabah perorangan, non perorangan individual, nonindividual or joint account
maupun joint account. customers.
bjb Tandamata MyFirst bjb Tandamata MyFirst
Tabungan yang diperuntukan bagi nasabah It is savings that are intended for individual
perorangan berusia 0-17 tahun dalam mata uang customers aged 0-17 years in rupiah as a savings
rupiah sebagai tabungan edukasi perbankan sejak in banking education from an early age for
dini bagi anak untuk memulai belajar dan children to start learning and cultivate savings.
membudayakan menabung. Dengan beberapa With several advantages such as free monthly
keunggulan seperti bebas biaya administrasi administrationfees, free of charge for making
bulanan, Bebas biaya pembuatan Kartu Perdana Prime Cards and freecash withdrawals at all bank
dan Bebas biaya tarik tunai di seluruh ATM bank bjb ATMs, shared ATMs and Prima ATMs
bjb, ATM bersama dan ATM Prima di seluruh throughout Indonesia.
Indonesia.
Simpeda Simpeda
Tabungan BPD seluruh Indonesia dalam mata It is the saving of BPD throughout Indonesia in
uang Rupiah yang diperuntukan bagi nasabah Rupiah that is intended for
perorangan/non perorangan dalam kebutuhan individual/nonindividual customers in their daily
transaksi sehari-hari. Dengan beberapa transaction needs. With several advantages,
keunggulan yaitu Kemudahan transaksi melalui namely the ease of transactions through inter-
jaringan antar BPD se – Indonesia, setoran awal BPD networks throughout Indonesia, affordable
terjangkau, biaya administrasi ringan, suku bunga initial deposits, light administration fees,
harian kompetitif, dan bebas biaya bertransaksi competitive daily interest rates, and free
antar rekening di seluruh kantor cabang bank bjb transaction fees between accounts in all bank bjb
secara real time online. branches in real time online.
Tabungan bjb SimPel Tabungan bjb SimPel
Tabungan untuk siswa yang diterbitkan secara Savings for students that are published nationally
nasional oleh bank-bank di Indonesia, dengan by banks in Indonesia, with easy and simple
persyaratan mudah dan sederhana serta fitur requirements and attractive features, in the
yang menarik, dalam rangka edukasi dan inklusi context of financial education and inclusion to
keuangan untuk mendorong budaya menabung. encourage a culture of saving.
bjb Tandamata SiMuda bjb Tandamata SiMuda
bjb Tandamata SiMuda merupakan tabungan bjb Tandamata SiMuda is a savings account that
yang di inisiasi OJK diperuntukan khusus bagi OJK initiates specifically for students and youth
mahasiswa dan pemuda bagi kelompok usia 18- for the 18-30 year age group equipped with
30 tahun yang dilengkapi dengan fitur asuransi. insurance features. With bjb Tandamata SiMuda,
Dengan bjb Tandamata SiMuda, Anda Bebas you are free to set investment goals such as
menentukan tujuan investasi seperti pendidikan, education, travel, worship, retirement or
wisata, ibadah, pensiun atau apapun tujuan anda whatever your destination is with a period
dengan Jangka waktu mulai dari 1 Tahun s/d 12 ranging from 1 year to 12 years (multiples of 12
Tahun (kelipatan 12 Bulan). months).
bjb SiMuda Investasiku bjb SiMuda Investasiku
Wujudkan keinginanmu di masa depan melalui Make your wish in the future through bjb SiMuda
bjb SiMuda Investasiku. Untuk kamu generasi Investasiku. For you millennial generation who
milenial yang ingin mewujudkan keinginan masa want to realize your future desires, there are
depanmu, terdapat beberapa produk Reksa Dana several Money Market Mutual Fund products
Pasar Uang yang dapat kamu pilih. Reksa Dana that you can choose. Money Market Mutual
Pasar Uang adalah Reksa Dana yang hanya Funds are mutual funds that only invest in
melakukan investasi pada instrumen pasar uang domestic money market instruments and/ or
dalam negeri dan/atau efek bersifst utang yang debt securities issued with a period of less than 1
diterbitkan dengan jangka waktu kurang dari 1 (one) year and/or the remaining maturity is less
(satu) tahun dan/atau sisa jatuh temponya than 1 (one) year.
kurang dari 1 (satu) tahun.
TabunganKu TabunganKu
Tabungan dalam mata uang rupiah dengan tujuan Savings are in rupiah currency with the aim of
meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui improving the welfare of the community through
budaya menabung. Diperuntukan bagi nasabah a culture of saving. Intended for individual
perorangan dan tidak diperbolehkan untuk Badan customers and not permitted for business
Usaha/Badan Hukum maupun Joint Account. Satu entities/legal entities or joint accounts. One
orang nasabah hanya memiliki satu rekening customer only has one TabunganKu account in
TabunganKu di satu bank untuk produk yang one bank for the same product, except for
sama, kecuali bagi orang tua yang membuka parents who open accounts for children who are
rekening untuk anak yang masih dibawah still under guardianship according to the relevant
perwalian sesuai Kartu Keluarga yang Family Card. Provided ATM card facilitation for
bersangkutan. Diberikan fasilitasi Kartu ATM bagi TabunganKu customers.
nasabah TabunganKu.
DEPOSITO DEPOSIT
Investasi dana nasabah dengan suku bunga bjb bjb DepositoInvesting customer funds with bjb
Deposito yang kompetitif menjadikan investasi rates Competitive deposits make your investment
Anda lebih cepat berkembang. grow faster.
bjb Deposito Berjangka bjb Deposito Berjangka
Simpanan berjangka pihak ketiga baik perorangan Is a third party time deposit, both individuals and
maupun non perorangan dalam mata uang nonindividuals in rupiah in the bank, whose
rupiah pada bank yang penarikanya hanya dapat withdrawal can only be made at a certain time
dilakukan pada waktu tertentu berdasarkan based on the agreement between the depositor
perjanjian antara deposan dengan bank. and the bank. Disbursements made before
Pencairan yang dilakukan sebelum jatuh tempo maturity will be subject to penalty fees in the
akan dikenakan biaya penalti berupa tidak form of not paying current interest. The period of
dibayarkanya bunga berjalan. Jangka waktu placement of bjb time deposits is 1, 3, 6, 12, 24
penempatan bjbdeposito berjangkaadalah 1, 3, 6, months. There is an Automatic Roll Over (ARO)
12, 24 bulan. Terdapat fasilitas Automatic Roll facility, which is a system extension on deposits
Over (ARO) yaitu perpanjangan secara sistem that are due. The interest earned can be
pada deposito yang telah jatuh tempo. Bunga transferred to a bjb bank account or transferred
yang diperoleh dapat dipindahbukukan ke to another bank account.
rekening bank bjb maupun di transfer ke rekening
bank lain.
bjb Deposito Suka-suka bjb Deposito Suka-suka
Simpanan berjangka pihak ketiga perorangan Is an individual third party time deposit in rupiah
dalam mata uang rupiah pada bank yang dapat in a bank that can be disbursed before maturity
dicairkan sebelum jatuh tempo tanpa dikenaka without a penalty fee, intended for individual
biaya penalti, diperuntukan bagi nasabah customers. Subject to bjb placement time the
perorangan. Jangka waktu penempatan bjb preferred deposit is 1, 3, 6, 12 months. There is
deposito suka-suka adalah 1, 3, 6, 12 bulan. an Automatic Roll Over (ARO) facility, which is a
Terdapat fasilitas Automatic Roll Over (ARO) yaitu system extension on deposits that are due. The
perpanjangan secara sistem pada deposito yang interest earned can be transferred to a bjb bank
telah jatuh tempo. Bunga yang diperoleh dapat account or transferred to another bank account.
dipindahbukukan ke rekening bank bjb maupun
di transfer ke rekening bank lain.
bjb Deposito Valas bjb Deposito Valas
Simpanan berjangka pihak ketiga baik Is a third party time deposit for individuals,
perorangan, non perorangan maupun joint nonindividuals or joint accounts in foreign eyes
account dalam mata asing (USD, SGD, EUR, JPY) (USD, SGD, EUR, JPY) in banks that can only be
pada bank yang penarikanya hanya dapat withdrawn at certain times based on agreements
dilakukan pada waktu tertentu berdasarkan between depositors and banks. The period of
perjanjian antara deposan dengan bank. Jangka placement of bjbof foreign currency deposits is
waktu penempatan bjb deposito berjangka 1,3,6,12, month. If the cash is disbursed before
adalah 1, 3, 6, 12 bulan. Apabila dicairkan maturity, there is no penalty fee, and the current
sebelum jatuh tempo tidak dikenakan biaya interest is not paid.
penalti, dan bunga berjalan tidak dibayarkan.
bjb Deposito Diskonto bjb Deposito Diskonto
Simpanan berjangka atas nama nasabah dengan Is a time deposit on behalf of the customer with
pembayaran bungan dibuka yang dikeluarkan interest payments opened issued by the bank
oleh bank yang bukti simpananya tidak dapat whose proof of deposit cannot be traded.
diperjualbelikan. Pembayaran bunga deposito Payment of discounted time deposit interest is
berjangka diskonto dilakukan pada saat nasabah made when the customer makes a deposit to the
melakukan penyetoran ke bank. Jangka waktu bank. The term of the discounted time deposit is
deposito berjangka diskonto adalah 1, 3, 6, 12 1,3,6,12 months.
bulan.
GIRO CURRENT ACCOUNT
bjb Giro Perorangan bjb Giro Perorangan
Rekening transaksi dengan Cek dan Bilyet Giro, Is a transaction account with Check and Bilyet
transaksi bisnis Anda menjadi lebih mudah. Giro, your business transactions are easier. Easy
Kemudahan bertransaksi melalui ATM. Tersedia transaction via ATM. A choice of joint account is
pilihan rekening gabungan atau joint account. available.
bjb Giro Valas bjb Giro Valas
Rekening transaksi dengan Cek dan Bilyet Giro Is a transaction account with Checks and Bilyet
dengan beberapa pilihan mata uang asing (USD, Giro with several choices of foreign currencies
SGD, CNY, EUR, JPY, AUD), transaksi bisnis Anda (USD, SGD, CNY, EUR, JPY, AUD), your business
menjadi lebih mudah. transactions become easier.
KREDIT LOANS
bjb Kredit Guna Bhakti bjb Kredit Guna Bhakti
Pembiayaan dengan tujuan multiguna yang Is financing with a multipurpose purpose given by
diberikan oleh bank bjb kepada debitur bank bjb to the fixed income debtor whose salary
berpenghasilan tetap yang gajinya disalurkan is channeled through the bank bjb or the
melalui bank bjb atau perusahaan tempat debitur Company where the debtor works has a
bekerja memiliki perjanjian kerjasama dengan cooperation agreement with the bank where the
bank dimana sumber pengembaliannya berasal source of the return comes from the debtor’s
dari gaji debitur. bjb KPR Adalah fasilitas kredit salary. bjb KPR Is a consumptive credit facility
konsumtif yang diberikan bank bjb kepada Calon that is given by bank bjb to prospective Debtor
Debitur perorangan untuk membeli atau memilki individuals to buy or own a Property (Tread
Properti (Rumah Tapak/Apartemen/Rumah Toko/ House/Apartment/Shop House/Office House),
Rumah Kantor), baik pembelian baru (Primary) both new (Primary) purchases from the Company
dari Pengembang Perusahaan maupun pembelian Developer and Secondary purchases from non
bekas (Secondary) dari non Pengembang Developers Housing.
Perumahan.
bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB) bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB)
Pembiayaan dengan tujuan multiguna yang Is financing with a multipurpose purpose that is
diberikan oleh bank bjb kepada Aparatur Sipil given by the bank bjb to the State Civil Service
Negera (ASN) yang akan memasuki masa pensiun. (ASN) which will enter retirement. Where the
Dimana maksimal sisa masa dinas debitur yang maximum remaining tenure of the debtor who
dapat menerima kredit adalah 5 tahun. can receive credit is 5 years.
bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) Adalah pembiayaan bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) Is a multi purpose
dengan tujuan multiguna yang diberikan oleh multipurpose financing provided by bank bjbto its
bank bjb kepada debitur pensiunan sendiri dan own retired debtors and retired
pensiunan janda/duda dimana manfaat pensiun widows/widowers where the debtor’s pension
debitur dipastikan akan atau telah disalurkan benefits will certainly or have been channeled
melalui bank bjb. through bank bjb.
bjb Back to Back Loan bjb Back to Back Loan
Pembiayaan dengan tujuan multiguna yang Is financing with a multipurpose purpose that is
diberikan oleh bank bjb kepada debitur given by bank bjb to individual debtors with
perorangan dengan jaminan berupa Agunan Kas collateral in the form of Cash Collateral (Giro/
(Giro/Tabungan/Deposito). Savings/Deposits).
bjb Kredit Cash Collateral bjb Kredit Cash Collateral
Fasilitas kredit bagi perorangan yang disediakan Credit facilities for individuals provided by the
oleh Bank kepada debitur dengan agunan berupa Bank to debtors with collateral in the form of
simpanan di Bank. deposits at the Bank.
bjb KPR bjb KPR
Nikmati beragam tujuan fasilitas kredit dari bjb Enjoy a variety of facility purposes credit from bjb
KPR : KPR:
Pembelian Rumah Home Purchase
Miliki Properti/Properti usaha idaman berupa Own property/business property dream of a
rumah tapak, apartemen, ruko, rukan dan lainnya tread house, apartments, shop houses, offices
baik baru (primary) maupun bekas (secondary) and other good new (primary house) or
dari Pengembang atau Perorangan. secondhand (secondary house) from Developer
or Individual.
Multiguna Multipurpose
Ingin renovasi rumah? Atau butuh dana tunai Want a home renovation? Or need cash for other
untuk keperluan konsumtif lainnya? Penuhi consumptive needs? Fulfill variety immediately
segera berbagai kebutuhan anda dengan bjb KPR. your needs with bjb KPR.
Take Over XTRA Take Over XTRA
Pindahkan segera KPR anda dan dapatkan Dana Move your mortgage immediately and get cash
Tunai untuk kebutuhan konsumtif lainnya. funds for consumptive needs other.
Membangun Building
Punya tanah tapi dana terbatas? bjb KPR solusi Have own land but funds limited? bjb KPR the
tepat dan cepat untuk membangun rumah right solution and fast to build your dream home.
impian anda.
Top UP Top UP
Top Up KPR Anda Sekarang Juga! Dapatkan dana Top Up Your KPR Now ! Get cash with a fast
tunai dengan proses cepat dan mudah hanya di process and easy only in bjb KPR.
bjb KPR.
bjb KPR Flexi bjb KPR Flexi
Khusus buat anda yang membutuhkan Especially for those of you requires deep
fleksibilitas dalam perencanaan keuangan, flexibility financial planning, with bjb KPR Flexi,
dengan bjb KPR Flexi cukup bayar bunganya saja just pay only interest each month and principal at
setiap bulan dan pokok pada akhir periode, the end of the period, enjoy the low amount of
nikmati rendahnya cicilan setiap bulan dengan each monthly installment month by period up to
jangka waktu hingga 5 tahun. 5 years.
bjb KPR Sejahtera FLPP bjb KPR Sejahtera FLPP
Fasilitas kredit konsumtif yang diberikan bank Consumptive credit facilities provided by the
kepada calon debitur perorangan berupa kredit bank to the candidate individual debtor in the
pemilikan rumah sejahtera tapak primary atau form of prosperous home ownership credit
kredit pemilikan rumah sejahtera susun primary. primary or credit footprint the ownership of a
FLPP adalah dukungan Fasilitas Likuiditas prosperous apartment primary. FLPP is support
Pembiayaan Perumahan kepada MBR yang Financing Liquidity Facility Housing to the MBR,
pengelolaannya dilakukan oleh Kementerian which managed and carried out by the Ministry
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat of Works Public and Public Housing in
bekerjasama dengan Bank Pelaksana. cooperation with the Implementing Bank.
bjb KPR Gaul bjb KPR Gaul
Produk yang dirancang special buat kamu anak Specially designed products for you young
Muda generasi Millenial fix income yang ingin generation Millennials with fixed income, who
sesegera mungkin memiliki rumah idaman untuk want as soon as possible have dream house for
masa depan gemilang. the bright future.
bjb KPR Lelang bjb KPR Lelang
Buat kamu para investor atau calon debitur yang For you investors or prospective debtors who
ingin memiliki rumah idaman melalui Lelang baik wish to have dream house by auction either from
dari bank bjb ataupun bank lain, nikmati bank bjb or others bank, enjoy mortgage
pembiayaan KPR Lelang dengan cicilan rendah financing Low installment auctions as well as long
serta jangka waktu panjang untuk berbagai term for various properties/business properties
macam properti/properti usaha diantaranya in between Landed Houses, Shop Houses, Shops,
Rumah Tapak, Rumah Toko, Toko, Kantor dan Office and others.
lainnya.
PRODUK CONSUMER BANKING LAINNYA OTHER CONSUMER BANKING PRODUCTS
Bancassurance Bancassurance
Produk-Produk Bancassurance di bank bjb: Bancassurance Products at bank bjb:
SMiLe Optima Link SMiLe Optima Link
SMiLe Link Plus SMiLe Link Plus
SMiLe Link Investa SMiLe Link Investa
SMiLe Kids Insurance SMiLe Kids Insurance
SMiLe Life Care Plus SMiLe Life Care Plus
BRI life BRI life
Reksa Dana Reksa Dana
Merupakan wadah untuk menghimpun dana dari It is a place to raise funds from investors who are
masyarakat pemodal yang selanjutnya then reinvested into the securities portfolio by
diinvestasikan kembali ke dalam portofolio efek the Investment Manager.
oleh Manajer Investasi.
Produk-Produk Reksa Dana di bank bjb Mutual Fund Products at bank bjb
Reksa Dana dari PT Trimegah Asset Management Mutual Funds from PT Trimegah Asset
Management
Reksa Dana Trim Kas 2 Cash Trim Mutual Funds 2
Reksa Dana Trim Syariah Berimbang Balanced Sharia Trim Mutual Funds
Reksa Dana Trim Kombinasi 2 Combination Trim Mutual Funds 2
Reksa Dana Trim Syariah Saham Equity Sharia Trim Mutual Fund
Reksa Dana Trim Kapital Plus Trim Kapital Plus Mutual Fund
Reksa Dana dari PT Bahana TCW Investment Mutual Funds from PT Bahana TCW Investment
Management Management
Reksa Dana Bahana Dana Infrastruktur Bahana Fund Infrastructure Mutual Funds
Reksa Dana Bahana Dana Ekuitas Prim Bahana Funds Prima Equity Funds
Reksa Dana dari PT Danareksa Investment Mutual Funds from PT Danareksa Investment
Danareksa Seruni Pasar Uang II, Danareksa Seruni Money Market II,
Danareksa Anggrek Fleksibel Danareksa Orchid Flexible
Danareksa Mawar Danareksa Mawar
Danareksa Indeks Syariah Danareksa Sharia Index
Reksa Dana dari PT Syailendra Capital Mutual Funds from PT Syailendra Capital
Syailendra Equity Opportunity Fund Syailendra Equity Opportunity Fund
Syailendra Balanced Opportunity Fund Syailendra Balanced Opportunity Fund
Reksa Dana dari PT Sucorinvest Asset Mutual Funds from PT Sucorinvest Asset
Reksa Dana Sucorinvest Money Market Fund Mutual Fund Sucorinvest Money Market Fund
Reksa Dana Sucorinvest Flexi Fund Mutual Fund Sucorinvest Flexi Fund
Reksa Dana Sucorinvest Equity Fund Mutual Fund Sucorinvest Equity Fund
Reksa Dana Sucorinvest Sharia Equity Fund Mutual Fund Sucorinvest Sharia Equity Fund
PT Sinarmas Asset Management PT Sinarmas Asset Management
Reksa Dana Danamas Stabil Mutual Fund Stable Danamas
Reksa Dana Danamas Dollar Mutual Fund Danamas Dollar
Reksa Dana Simas Satu Prima Mutual Fund Simas Satu Prima
Reksa Dana Simas Saham Unggulan Mutual Fund Equas Simas Superior Stock
Reksa Dana dari PT BNI Asset Management Mutual Funds from PT BNIAsset Management
Reksa Dana BNI-AM Dana Likuid BNI-AM Dana Mutual Funds Liquid
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)
Simpanan bagi Pensiunan yang dapat Is a deposit for retirees who can provide
memberikan kesinambungan penghasilan bagi continuity of income for participants and their
peserta dan keluarganya. Dengan iuran families. With affordable and flexible
terjangkau dan fleksibel. Iuran Peserta contributions. Participant contributions are
diinvestasikan dalam instrument investasi yang invested in safe and profitable investment
aman dan menguntungkan. instruments.
bjb BiSA bjb BiSA
Perluasan layanan bank bjb, dimana bank bjb It is an expansion of bank bjb services, where
menjalin kerjasama dengan nasabah bank bjb bank bjb cooperates with bank bjb customers as
sebagai Agen yang dapat melayani transaksi agents who can serve banking transactions for
perbankan bagi masyarakat secara real time the public in real time online using the bjb EDC
online menggunakan fitur bjbEDC dengan konsep feature with the concept of sharing fees.
sharing fee.
bjb Wealth Management bjb Wealth Management
Layanan bank bjb dalam menyediakan produk bank bjb services in providing insurance products
asuransi yang memberikan perlindungan dan that provide protection and investment products
produk investasi untuk memenuhi kebutuhan to meet customers’ long-term financial needs.
finansial jangka panjang nasabah.
MICRO AND SMALL BUSINESS MICRO AND SMALL BUSINESS
bjb Kredit Mikro Utama bjb Kredit Mikro Utama
Fasilitas Kredit dari bjb sahabat usaha Layanan Credit facilities from bjb best friend of MSME
UMKM, yang dapat dinikmati oleh para pelaku services business, which can be enjoyed by
usaha perorangan dalam sektor ekonomi individual business actors in productive economic
produktif yang masuk kategori Usaha Mikro Kecil sectors that fall into the category of Micro, Small
dan Menengah seperti pengusaha kecil, and Medium Enterprises such as small
pedagang, wirausaha, wiraswasta produktif entrepreneurs, traders, entrepreneurs,
(khusus perorangan) yang saat ini aktif productive entrepreneurs (especially individuals)
menjalankan usahanya minimal 2 (dua) tahun. who are currently actively running their
businesses minimum of two years.
Kredit Usaha Kecil Menengah (UKM) Kredit Usaha Kecil Menengah (UKM)
Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Prospective customers who can enjoy the Small
Kredit Usaha Kecil Menengah dari bjb sahabat and Medium Business Credit facility from the bjb
usaha Layanan UMKM, adalah para pelaku usaha best friend of the MSME Services business, are
perorangan (termasuk PD/UD) dan Badan Usaha individual business actors (including PD/UD) and
(PT, CV) dalam sektor ekonomi produktif yang Business Entities (PT, CV) in productive economic
masuk kategori Usaha Kecil dan Menengah sectors that are categorized as Small and Medium
seperti pengusaha kecil, pedagang, wirausaha, Enterprises such as small entrepreneurs, traders,
wiraswasta produktif (khusus perorangan) yang entrepreneurs, productive entrepreneurs
saat ini aktif menjalankan usahanya minimal 3 (especially individuals) who are currently actively
(tiga) tahun. running their businesses for at least 3 (three)
years.
bjb Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG) bjb Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG)
Kredit yang mendapatkan Subsidi Bunga dari Is a credit that receives a interest Subsidy from
Pemerintah dengan jaminan Resi Gudang yang the Government guaranteed by a Warehouse
diberikan oleh Bank kepada Petani, Kelompok Receipt provided by the Bank to Farmers, Farmer
Tani, Gabungan Kelompok Tani dan Koperasi. Resi Groups, Joint Farmers and Cooperative Groups.
Gudang adalah dokumen bukti kepemilikan atas Warehouse Receipt is a document of proof of
barang yang disimpan di Gudang yang diterbitkan ownership of goods stored in the Warehouse
oleh Pengelola Gudang. issued by the Warehouse Manager.
Kredit Usaha Rakyat (KUR) Kredit Usaha Rakyat (KUR)
Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Prospective customers who can enjoy the
Kredit Usaha Rakyat dari bjb sahabat usaha People’s Business Credit facility from bjb, MSME
Layanan UMKM adalah segmen pasar kredit Services are individual or productive business
Perorangan atau Badan Usaha produktif berupa credit market segments in the form of micro,
usaha mikro, kecil dan menengah meliputi sektor small and medium enterprises including the
pertanian (tanaman pangan, tanaman agricultural sector (food crops, horticulture
holtikultura, tanaman perkebunan, peternakan) plants, plantation crops, livestock) and the
serta sektor kelautan dan perikanan untuk marine sector and fisheries to finance businesses
membiayai usaha di bidang penangkapan ikan, in the field of fishing, fish farming, processing and
pembudidayaan ikan, pengolahan dan pemasaran marketing of fish products, with businesses
hasil ikan, dengan usaha telah berjalan minimal 6 running for at least 6 (six) months.
(enam) bulan.
Kredit bjb Mesra Kredit bjb Mesra
Kredit bjb Mesra adalah program pinjaman modal Credit bjb Mesra is business capital loan program
usaha dengan plafond maksimal Rp. 5.000.000,- with a maximum plafond of Rp. 5,000,000, - (five
(lima juta rupiah) bagi masyarakat kecil yang million rupiah) for community members who are
belum bankable. not bankable yet.
Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi Terpadu Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi Terpadu
(PESAT) (PESAT)
PESAT adalah layanan yang ditawarkan oleh Divisi PESAT is a service offered by the Micro, Small and
Kredit UMKM yang terdiri dari 3 Pilar yaitu; Pilar Medium Enterprise Credit Division which consists
pertama Pesat Kapasitas Usaha, Pilar kedua Pesat of 3 pillars, namely; First Pillar the Rapid Business
Wirausaha Baru dan Pilar Ketiga Pesat Sehat dan Capacity, The second pillar of Entrepreneurship
Produktif. Layanan PESAT terhadap debitur, Fast New and the Third Pillar of Rapid Health and
nasabah dan masyarakat pelaku UMKM. Productive. PESAT service to debtors, customers
and the community of Micro, Small and Medium
Enterprises Credit.
COMMERCIAL BANKING COMMERCIAL BANKING
DEPOSITO DEPOSIT
bjb Deposito Korporasi bjb Deposito Korporasi
Simpanan berjangka dalam mata uang Rupiah Is a time deposit in Rupiah for a safe Company,
bagi Perusahaan yang aman, dengan bunga with attractive interest rates, and various other
menarik, dan beragam keuntungan lainnya. benefits.
bjb Deposito Korporasi Valas bjb Deposito Korporasi Valas
Deposito berjangka dalam mata uang asing It is a safe foreign currency (foreign exchange)
(Valuta Asing) yang aman, dengan bunga futures, with attractive interest rates, and various
menarik, dan beragam keuntungan lainnya. other benefits. With a choice of USD, SGD, EUR,
Dengan pilihan mata uang USD, SGD, EUR, JPY. JPY.
GIRO CURRENT ACCOUNT
bjb Giro Korporasi bjb Giro Korporasi
Giro bank bjb dengan mata uang rupiah yang Is a bank bjb account with a rupiah currency that
memberikan keuntungan dan keleluasaan bagi provides benefits and flexibility for you as an
anda sebagai pengusaha maupun pribadi dalam entrepreneur and personally in conducting
melakukan transaksi bisnis. business transactions.
bjb Giro Korporasi Valas bjb Foreign Currency
Giro bank bjb dengan mata uang asing yang Corporation Current Account Is a bank bjb
memberikan keuntungan dan keleluasaan bagi account with foreign currency that provides
anda sebagai pengusaha maupun pribadi dalam benefits and flexibility for you as an entrepreneur
melakukan transaksi bisnis. and personally in conducting business
transaction.
KREDIT LOANS
bjb Infrastruktur Daerah (INDAH) bjb Infrastruktur Daerah (INDAH)
Merupakan fasilitas kredit bagi Pemerintah Is a credit facility for Local Government as well
Daerah maupun Swasta yang berperan aktif Private sector who plays an active role supports
mendukung percepatan program pembangunan program acceleration Government development
Pemerintah Daerah serta ditujukan untuk Area as well as intended for fund project
mendanai kegiatan proyek-proyek infrastruktur activities infrastructure and procurement
serta pengadaan barang dan jasa Pemerintah Government goods and services Areas that can
Daerah yang dapat memberikan manfaat deliver economic and social benefits for Public.
ekonomi dan sosial bagi masyarakat.
Pinjaman Daerah Pinjaman Daerah
Fasilitas kredit yang diberikan kepada Pemerintah Is a credit facility given to the Regional
Daerah untuk menutup defisit Anggaran Government to cover the Regional Budget (APBD)
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), deficit, financing expenditure and/or lack of cash
pengeluaran pembiayaan dan/atau kekurangan flow.
arus kas.
bjb Kredit Investasi Umum bjb General Investment Credit
Kredit yang bertujuan untuk membiayai aktiva Is a credit that aims to finance fixed assets, in the
tetap, dalam rangka rehabilitasi, modernisasi, context of rehabilitation, modernization,
ekspansi, relokasi proyek, project financing dan expansion, project relocation, project financing
refinancing. Plafond maksimum yang dapat and refinancing. The maximum ceiling that can be
diberikan adalah sesuai dengan kebutuhan given is in accordance with the needs while
dengan tetap memperhatikan ketentuan yang taking into account the applicable provisions
berlaku mengenai Batas Maksimum Pemberian regarding the Legal Lending Limit (LLL).
Kredit (BMPK).
bjb Kredit Modal Kerja bjb Kredit Modal Kerja
Fasilitas kredit untuk membiayai aset lancar atau Is a credit facility to finance current assets or
kegiatan operasional perusahaan sesuai dengan Company operational activities in accordance
karakter bisnis debit. Adapun jenis kredit modal with the character of the debit business. The
kerja yang diberikan oleh bank bjb adalah sebagai types of working capital loans provided by bank
berikut: bjb are as follows:
bjb Kredit Modal Kerja Kepada Pengembang bjb Working Capital Loan to Developers
Fasilitas kredit untuk memenuhi kebutuhan Credit facilities to meet the needs of debtors who
debitur yang memiliki kegiatan usaha sebagai have business activities as developers
pengembang (developer) dalam melaksanakan (developers) in carrying out construction
kegiatan konstruksi pengadaan bangunan activities for the procurement of buildings and/
dan/atau sarana dan prasarana untuk dijual. or facilities and infrastructure for sale.
bjb Kredit Modal Kerja Konstruksi bjb Construction Working Capital Loan
Fasilitas kredit untuk membiayai kebutuhan Credit facilities to finance working capital
modal kerja kontraktor yang memperoleh requirements of contractors who obtain
kontrak pengadaan barang/jasa dalam rangka contracts for the procurement of goods/services
pelaksanaan pekerjaan konstruksi, jasa konsultasi in the context of carrying out construction work,
atau jasa lainnya. consulting services or other services.
bjb Kredit Modal Kerja Kepada Lembaga bjb Working Capital Loan to Financing Institutions
Pembiayaan
Fasilitas kredit untuk membiayai kebutuhan Credit facilities to finance working capital
modal kerja Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan requirements of Financing Companies, Venture
Modal Ventura dan Perusahaan Pembiayaan Capital Companies and Infrastructure Financing
Infrastruktur. Companies.
bjb Kredit Modal Kerja Resi Gudang bjb Warehouse Receipt Working Capital Loan
Fasilitas kredit untuk pemenuhan kebutuhan Credit facility for meeting working capital needs
modal kerja usaha perdagangan komoditas yang of commodity trading businesses whose
penarikannya didasarkan pada Resi Gudang yang withdrawals are based on Warehouse Receipts
diterbitkan oleh pengelola gudang. issued by warehouse managers.
bjb Kredit Kepada BPR bjb Kredit Kepada BPR
Penyaluran kredit melalui linkage program Lending through a linkage program to Bank
kepada Bank Perkreditan Rakyat sebagai salah Perkreditan Rakyat is a form of concrete support
satu bentuk dukungan konkret bank bjb dalam for bank bjb in supporting lending to productive
mendukung penyaluran kredit kepada sektor- sectors through a partnership between bank bjb
sektor produktif melalui kerjasama kemitraan and Bank Perkreditan Rakyat.
antara bank bjb dengan Bank Perkreditan Rakyat.
bjb Kredit Kepada Koperasi bjb Kredit Kepada Koperasi
Penyaluran kredit melalui linkage program Is the distribution of credit through a linkage
kepada Koperasi (Koperasi Simpan Pinjam dan program to Cooperatives (Savings and Loan
Koperasi Pegawai/Karyawan). Adapun Jenis dan Cooperatives and Employee/Employee
Tujuan Penggunaan Kredit adalah sebagai Cooperatives). The Types and Objectives of Using
berikut: Credit are as follows:
Koperasi Simpan Pinjam (KSP) yang ditujukan Savings and Loan Cooperatives (KSP) aimed at
untuk membiayai usaha simpan pinjam Koperasi. financing the Cooperative savings and loan
business.
Koperasi Karyawan yang ditujukan untuk Employee Cooperatives intended to finance the
membiayai usaha Koperasi dalam bentuk Cooperative business in the form of Employee/
Koperasi Karyawan/Pegawai yang membawahi Employee Cooperatives in charge of a particular
suatu instansi atau perusahaan tertentu. agency or Company.
bjb Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE) bjb Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE)
Kredit investasi dan/atau modal kerja yang Investment and / or capital credit work given in
diberikan dalam rangka mendukung pelaksanaan order to support implementation Food Security
Program Ketahanan Pangan dan Program Program and the Development Program Raw
Pengembangan Tanaman Bahan Bahu Bahan Material Plant Burn Vegetable. The Purpose of
Bakar Nabati. Sasaran dari Kredit ini antara lain Credit These include farmers, breeders, Planters,
Petani, Peternak, Pekebun, Nelayan, Fishermen, Cultivators fish incorporated in a
Pembudidaya ikan yang tergabung dalam suatu farmer groups and/or cooperatives, and the
kelompok tani dan atau koperasi, dan Koperasi cooperative that runs in the field of food
yang bergerak dalam bidang pengadaan pangan. procurement.
bjb Supply Chain Financing bjb Supply Chain Financing
Fasilitas kredit yang disediakan oleh bank untuk Is a credit facility provided by the bank to pay
membayar tagihan para Supplier. billsfor suppliers.
bjb Lending Working Capital bjb Lending Working Capital
Fasilitas kredit yang dipergunakan untuk Is a credit facility used to pay the debtor’s
membayar tagihan listrik debitur kepada PT PLN electricity bill to PT PLN (Persero).
(Persero).
bjb Kredit Jangka Pendek bjb Kredit Jangka Pendek
Fasilitas kredit berjangka waktu pendek dengan Is a short-term credit facility with withdrawal
media penarikan berupa promes (janji bayar). mediain the form of promissory notes (promises
to pay).
bjb Kredit Cash Collateral bjb Cash Collateral Credit
Fasilitas kredit bagi korporasi yang disediakan Corporate credit facilities provided by the Bank to
oleh Bank kepada debitur dengan agunan berupa debtors with collateral in the form of deposits in
simpanan di Bank. the Bank.
127-189
bjb Kredit Kepada Badan Layanan Umum Daerah bjb Kredit Kepada Badan Layanan Umum Daerah
Fasilitas kredit untuk membiayai kebutuhan Is a credit facility to finance working capital needs
modal kerja dan/atau investasi BLUD dalam and/or BLUD investments in carrying out
melaksanakan kegiatan operasional dan/ atau operational activities and/ or procurement of
pengadaan barang dan/ atau jasa. goods and/or services.
PRODUK COMMERCIAL BANKING LAINNYA OTHER COMMERCIAL BANKING PRODUCTS
bjb Garansi Bank bjb Garansi Bank
Jaminan yang diterbitkan oleh Bank untuk Is a guarantee issued by the Bank to pay to the
membayar kepada Penerima Jaminan apabila Recipient of Guarantee if the guarantee is
Terjamin cidera janji. guaranteed.
Dengan fitur produk yang diberikan berupan With the product features provided, the Bank
Garansi Bank dalam mata uang rupiah maupun Guarantee is in rupiah and foreign currency,
valuta asing,
jangka waktu maksimum 3 (tiga) tahun dan a maximum period of 3 (three) years and a
Jaminan berupa cash collateral, guarantee in the form of cash collateral,
Kontra Garansi atau Fasilitas Kredit. Counter Guarantee or Credit Facility.
Jenis-jenis Garansi Bank yang disediakan oleh The types of Bank Guarantees provided by bank
bank bjb adalah sebagai berikut: bjb are as follows:
Garansi Bank Penawaran Bank Guarantee
Garansi Bank Pelaksanaan Implementation Bank Guarantee
Garansi Bank Uang Muka Proyek Bank Project Advance Guarantee
Garansi Bank Pemeliharaan Maintenance Bank Guarantee
Garansi Bank Pembayaran Payment Bank Guarantee
Garansi Bank Transaksi Perdagangan Umum General Trading Transaction Bank Guarantee
Garansi Bank Sanggahan Banding Disclaimer Bank Guarantee
Dukungan Keuangan Bank Dukungan Keuangan Bank
Surat Dukungan Keuangan Bank diberikan kepada Is a Letter of Bank Financial Support given to
nasabah customers
yang akan mengikuti proses pelelangan suatu who will participate in the auction process of a
proyek dari penyelenggara proyek instansi project from the organizer of a government or
pemerintah ataupun swasta. private institution
TREASURY TREASURY
Sejalan dengan Visi, In line with the Vision,
Treasury sebagai pilar pertumbuhan laba bank Treasury as a pillar of bank bjb profit growth with
bjb dengan dukungan tenaga profesional dan the support of professional and reliable
handal, personnel,
senantiasa terus meningkatkan aktivitas bisnis continues to increase treasury business activities
treasury dalam rangka optimalisasi likuiditas dan in order to optimize liquidity and increase bank
peningkatan pendapatan bank. revenue.
Treasury bank bjb dikelola secara profesional Bank bjb treasury is professionally managed by
oleh tenaga-tenaga yang handal. reliable personnel.
Aktivitas bisnis yang berorientasi pada plain Business activities oriented to plain vanilla
vanilla product (produk dasar) turut memperkuat products (basic products) also strengthen the
struktur pengelolaan eksposur yang dimiliki oleh exposure management structure of bank bjb.
bank bjb.
bank bjb terus mengembangkan bisnisnya bank bjb continues to develop its business
termasuk pengembangan bisnis pada bidang including business development in the treasury
treasury dalam pengelolaan dan optimalisasi aset sector in managing and optimizing assets and
serta keuntungan dari aktivitas trading, profits from trading activities,
dan dengan strategi pengembangan bisnis yang and with an integrated business development
terpadu telah memberikan dukungan terhadap strategy has provided support for the
pengembangan produk-produk yang aman dan development of products that are safe and useful
bermanfaat bagi nasabah. for customers.
Money Market Money Market
Transaksi yang biasa dilakukan pada pasar Is a transaction that is usually done on financial
keuangan markets
dimana pemilik dana menempatkan sejumlah where the owner of the funds places a number of
dana dengan tingkat bunga yang telah disepakati funds with an agreed interest rate
dan jangka waktu yang telah ditentukan kepada and a predetermined period of time to the party
pihak yang menerima dana. receiving the funds.
Capital Market Capital Market
Transaksi jual-beli efek yang meliputi Are securities buying and selling transactions that
include
surat pengakuan hutang, debt instruments,
surat berharga komersil, commercial securities,
obligasi baik korporasi maupun Negara. corporate and state bonds.
ORI ORI
Obligasi Negara Ritel adalah obligasi negara yang Retail Government Bonds are state bonds issued
diterbitkan oleh Pemerintah dengan tingkat by the Government with a high level of security.
keamanan yang tinggi.
Obligasi Negara Ritel dijual atau dipasarkan Retail Government Bonds are sold or marketed
terutama kepada perseorangan atau individu primarily to individuals or individuals to
untuk berpartisipasi secara langsung dalam participate directly in the development of the
pembangunan negara Indonesia. Indonesian state.
Setiap pemegang Obligasi Negara Ritel berhak Each Retail Government Bond holder has the
mendapatkan pendapatan tetap right to receive fixed income
melalui kupon yang diberikan Obligasi Negara through periodic coupons given by Retail
Ritel tersebut secara berkala Government Bonds
serta nilai pokok yang akan dibayarkan kembali and the principal value to be repaid at maturity.
pada saat jatuh tempo.
bjb Money Changer bjb Money Changer
Jasa pembelian dan penjualan Valuta Asing untuk Is a foreign exchange buying and selling service
mata uang yang tersedia di bank bjb. for currencies available at bank bjb.
Dengan beberapa manfaat bagi nasabah With several benefits for customers
seperti memberikan kemudahan bagi Nasabah such as providing convenience for the Customer
dalam jual beli valuta asing, in buying and selling foreign exchange,
menerima berbagai kondisi banknotes tanpa accepting various conditions of unlimited
limitasi, banknotes,
nilai tukar yang kompetitif dan tersedia dalam competitive exchange rates and available in
berbagai jenis mata uang. various types of currencies
Foreign Exchange Trading Foreign Exchange Trading
Transaksi jual-beli antara satu mata uang tertentu Is a sale and purchase transaction between one
dengan mata uang lainnya particular currency and another
dengan persyaratan yang ditetapkan pada with the conditions set forth in the transaction
transaksi mencakup kedua jenis mata uang yang covering both types of currency traded,
diperjual-belikan,
jumlah, amount,
kurs/nilai tukar, exchange rate/ exchange rate,
tanggal kontrak dan tanggal penyerahan. contract date and delivery date.
Dengan mata uang yang diperdagangkan USD, With traded currencies USD, EUR, GBP, AUD, JPY,
EUR, GBP, AUD, JPY, SGD, HKD, SAR dan CNY SGD, HKD, SAR and CNY.
Produk-produk yang ditawarkan foreign exchange The products offered by foreign exchange trading
trading adalah: are:
Transaksi dengan kontrak peyelesaian transaksi Transactions with contracts to settle transactions
pada hari yang sama (TOD). on the same day (TOD).
Transaksi dengan kontrak penyelesaian transaksi Transactions with transaction settlement
1 (satu) hari kerja (TOM). contracts 1 (one) working day (TOM).
Transaksi dengan kontrak penyelesaian transaksi Transactions with transaction settlement
2 (dua) hari kerja (SPOT). contracts 2 (two) working days (SPOT)
Hedging Instrument Hedging Instrument
Foreign Exchange Forward Foreign Exchange Forward
Merupakan transaksi jual/beli suatu mata uang Is a sale/purchase transaction of a currency
terhadap mata uang lainnya against other currencies
dengan penyerahan dana lebih dari 2 (dua) hari with the delivery of funds more than 2 (two)
kerja working days
dan nilai tukar yang ditentukan pada saat and the exchange rate determined at the time
transaksi dilaksanakan. the transaction is carried out.
Foreign Exchange Swap Foreign Exchange Swap
Merupakan transaksi jual dan beli atau beli dan Is a sale and purchase transaction or buy and sell
jual suatu mata uang terhadap mata uang yang of a currency against another currency
lain
yang dilaksanakan dalam waktu bersamaan that is carried out at the same time with the
dengan Nasabah yang sama, same customer,
dimana tanggal penyelesaian transaksinya where the transaction settlement date is
berbeda dengan kurs yang ditetapkan saat different from the exchange rate determined at
transaksi. the time of the transaction.
Manfaat foreign exchange swap adalah untuk The benefit of foreign exchange swaps is to
mengamankan posisi valas dari pengaruh secure foreign exchange positions from the
pergerakan nilai tukar influence of exchange rate movements
melalui mekanisme matching cash flow through a matching cash flow mechanism
dan pengelolaan likuiditas dalam dua mata uang and managing liquidity in two different
yang berbeda. currencies.
Interest Rate Swap Interest Rate Swap
Interest Rate Swap (IRS) adalah perjanjian antara Interest Rate Swap (IRS) is an agreement
dua belah pihak untuk mempertukarkan arus kas between two parties to exchange cash flows on
pada tanggal-tanggal yang telah ditentukan di the dates determined in the future
masa yang akan datang
berdasarkan jumlah principal yang telah based on the number of principals that have been
ditentukan dan dalam mata uang yang sama. determined and in the same currency with with
the following characteristics.
Cross Currency Swap Cross Currency Swap
Merupakan perjanjian antara dua belah pihak Cross Currency Swap (CCS) is an agreement
untuk mempertukarkan arus kas pada tanggal- between two parties to exchange cash flows on
tanggal yang telah ditentukan di masa yang akan predetermined dates in the future
datang
berdasarkan jumlah principal yang telah based on a predetermined number of principals
ditentukan dan dalam mata uang yang berbeda. and in different currencies.
Custody bank bjb Custody bank bjb
Jasa penitipan Efek dan surat berharga lainnya Is safekeeping services for securities and other
securities
berkaitan dengan Efek serta jasa lain, relating to securities and other services,
termasuk menerima dividen, including receiving dividends,
bunga, interest,
dan hak-hak lain, and other rights,
menyelesaikan transaksi Efek, completing Securities transactions,
dan sebagai wakil dari pemegang rekening yang and as representatives of account holders who
menjadi nasabahnya. are customers.
Layanan Kustodian bank bjb Layanan Kustodian bank bjb
Safekeeping Safekeeping
Layanan penitipan efek/ surat berharga lainnya Safekeeping of securities/ other securities
yang ditransaksikan di bursa efek maupun diluar transacted on the stock exchange or outside the
bursa (over the counter) stock exchange (over the counter).
Transaction handling Transaction handling
Layanan penyelesaian transaksi Nasabah Customer transaction settlement services
pada efek/surat berharga yang ditransaksikan di on securities/securities transacted on the stock
bursa maupun diluar bursa (over the counter). exchange or over the counter (over the counter).
Corporate Action Corporate Action
Layanan pengurusan hak nasabah Management of customer rights
terkait efek/surat berharga yang dimiliki dan related to securities/ securities held and stored at
disimpan pada Bank Kustodian. the Custodian Bank.
Proxy Proxy
Jasa yang mewakili Nasabah pemegang Services that represent customers of securities/
efek/surat berharga securities holders
baik saham maupun obligasi dalam RUPS maupun both in stocks and bonds in the GMS or GMB.
RUPO.
Report Services Report Services
Jasa Informasi berupa laporan bulanan Nasabah Information Services in the form of customer
monthly reports
Wali Amanat Wali Amanat
Layanan jasa yang diberikan kepada pemegang Is a service provided to debt securities holders
efek bersifat utang (investor) (investors)
untuk menjadi wakil investor dalam penerbitan to become investors’ representatives in the
suatu efek bersifat utang, issuance of a debt securities,
bank bjb selaku Wali Amanat bank bjb as Trustee
turut serta dalam proses penerbitan surat utang participates in the process of issuing debt
dan securities and
memonitoring kewajiban emiten terhadap monitors issuer’s obligations
ketentuan - ketentuan
yang ada dalam perjanjian perwaliamanatan to the provisions in the trustee agreement to the
hingga surat utang tersebut jatuh tempo debt is due
INTERNATIONAL BANKING INTERNATIONAL BANKING
bjb Remittance bjb Remittance
Jasa layanan kiriman uang (Remittance) dalam Is a remittance service in foreign exchange
valuta asing antar bank between banks
dalam suatu negara maupun dengan bank di in a country or with banks in other countries
negara lain
atas permintaan dan untuk kepentingan nasabah. at the request and for the benefit of customers.
Dengan beberapa keunggulan With several advantages,
yaitu Fleksibel, namely Flexible,

kurs dan biaya kompetitif, exchange rates and competitive costs,
Cepat dan aman, Fast and safe,
One day Service Settlement One day Service Settlement
serta melayani banyak mata uang yang dilayani and serves many currencies served by AUD, EUR,
AUD, EUR, GBP, HKD, JPY, SAR, SGD, USD, CNY. GBP, HKD, JPY, SAR, SGD, USD, CNY.
bjb Forex dan Derivatif Line bjb Forex dan Derivatif Line
Fasilitas untuk melakukan transaksi Foreign Is a facility for conducting Foreign Exchange (FX)
Exchange (FX). transactions.
Dengan fitur produk berupa sifat kredit yang With product features in the form of
Uncommitted dan Advised, Uncommitted and Advised credit properties,
fasilitas kredit diberikan dalam mata uang USD credit facilities are given in USD (US Dollar)
(US Dollar)
dan jangka waktu fasilitas kredit maksimum 1 and the credit facility is a maximum of 1 (one)
(satu) tahun. year.
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN)
Jaminan kepada pihak pembeli (applicant) It is a guarantee to the buyer (applicant)
bahwa pembayaran hanya akan dilakukan setelah that the payment will only be made after the
dokumen yang dipresentasikan document presented
sesuai dengan persyaratan yang disepakati oleh is in accordance with the requirements agreed
kedua belah pihak upon by both parties
antara penjual (beneficiary) dan pembeli between the seller (beneficiary) and the buyer
(applicant). (applicant).
Adapun fasilitas pendanaan atas SKBDN yang The funding facilities for SKBDN provided by bank
disediakan oleh bank bjb meliputi: bjb include:
Pre-Financing Pre-Financing
Post-Financing Post-Financing
Trade Finance and Services Trade Finance and Services
Layanan Trade Finance and Services di bank bjb: Trade Finance and Services at bank bjb services:
Issue Letter of Credit Issue Letter of Credit
Bank bjb memberikan solusi transaksi bisnis bank bjb provides solutions for business
dengan pihak Pembeli di dalam negeri transactions with domestic Buyers
melalui penerbitan L/C (Letter of Credit) through the issuance of L/C (Letter of Credit)
yang memberikan kepastian pembayaran kepada that provides certainty of payment to sellers/
Penjual/Eksportir exporters
dan memberikan jaminan kepada Importir and provides guarantees to importers
bahwa pembayaran hanya akan dilakukan setelah that payments will only be made after the
dokumen yang dipresentasikan sesuai dengan documents presented are in accordance with L/C
persyaratan L/C (Letter of Credit). requirements (Letter of Credit).
Shipping Guarantee Shipping Guarantee
Dalam hal barang telah tiba di pelabuhan tujuan In the event that the goods have arrived at the
destination port
namun dokumen asli (Bill of Lading) belum but the Bill of Lading has not been received,
diterima,
bank bjb membantu Importir untuk mendapatkan bank bjb assists the Importer to obtain power
kuasa atas barang dari perusahaan pelayaran over goods from the shipping Company
dengan menerbitkan Shipping Guarantee atas by issuing a Shipping Guarantee on the basis of
dasar L/C (Letter of Credit) yang dibuka oleh bank L/C (Letter of Credit) opened by bank bjb.
bjb.
Atas dasar Shipping Guarantee tersebut On the basis of the Shipping Guarantee
Importir dapat melakukan pengambilan barang di the Importer can collect goods at the destination
pelabuhan tujuan. por
Financing Against Trust Receipt (FATR) Financing Against Trust Receipt (FATR)
Adalah pembiayaan jangka pendek bagi Applicant It is short-term financing for Applicants
untuk pemenuhan kebutuhan modal kerja to fulfill working capital requirements
dan penyelesaian atas kewajiban kepada supplier and settle obligations to suppliers that fall due to
yang jatuh waktu atas dasar L/C (Letter of Credit) L/C (Letter of Credit) C or Collection.
C atau Collection.
Pembiayaan akan diberikan atas dasar Financing will be provided on the basis of “trust”
“kepercayaan” atau Trust Receipt sebagai or Trust Receipt as a legal document.
dokumen legal.
Ekspor Ekspor
Pre Shipment Financing (Pre-SF) Pre Shipment Financing (Pre-SF)
bank bjb memberikan solusi bagi eksportir yang bank bjb provides a solution for exporters who
membutuhkan dana need funds
bagi pembiayaan perdagangan jangka pendek for short-term trade finance
untuk memenuhi kebutuhan modal kerja to meet working capital requirements (purchase
(pembelian bahan baku, aktivitas produksi dan of raw materials, production activities, etc.)
lain-lain)
sebelum pengapalan barang yang terkait dengan before shipping goods related to the export
jadwal ekspor schedule
dan dapat diberikan baik atas dasar L/C (Letter of and can be given either on the basis of L / C
Credit). (Letter of Credit).
Post Shipment Financing (Post-SF) Post Shipment Financing (Post-SF)
bank bjb menyediakan Post Shipment Financing bank bjb provides Post Shipment Financing which
yang merupakan pembiayaan perdagangan is a competitive shortterm trade financing
jangka pendek yang kompetitif
ditujukan bagi eksportir yang telah melakukan aimed at exporters who have shipped goods on
pengapalan barang atas dasar L/C (Letter of the basis of L/C (Letter of Credit).
Credit).
Documentary Collection Documentary Collection
Jasa lain yang ditawarkan oleh bank bjb adalah Other services offered by bank bjb are providing
memberikan jasa penagihan tagihan dokumen export billing document collection services
ekspor
untuk kepentingan eksportir yang memberikan for the benefit of exporters who provide
jaminan kepada penjual/eksportir untuk tetap guarantees to sellers/ exporters to continue to
memiliki kuasa atas barang/dokumen have power over goods/ documents
sampai diterima pembayaran atau akseptasi atas until receipt of payment or acceptance of the
draft oleh importir melalui banknya. draft by the importer through the bank.
Transferable L/C Transferable L/C
bank bjb memfasilitasi eksportir yang bertindak bank bjb facilitates exporters who act as
sebagai perantara (1st beneficiary dari L/C) intermediaries (1st beneficiary of L/C)
untuk mendapat keuntungan melalui penukaran to benefit through exchanging invoices
invoice
atas dasar Transferable L/C (Letter of Credit). on the basis of Transferable L/C (Letter of Credit).
Transferable L/C dapat ditransfer dari penerima Transferable L/C can be transferred from the first
pertama kepada satu atau lebih penerima kedua recipient to one or more second recipients (2nd
(2nd beneficiary). beneficiary).
bank bjb akan melakukan penerbitan L/C atas bank bjb will issue L/C for its Transferable L/C
master Transferable L/C-nya. master.
Bill Collection Financing dan Open Account Bill Collection Financing dan Open Account
Financing Financing
Pembiayaan yang dilakukan oleh bank bjb kepada The financing carried out by the bank bjb to the
pihak Eksportir sehubungan dengan pelaksanaan Exporter in connection with the implementation
perdagangan internasional. of international trade.
Risk Participation Risk Participation
Transaksi penjualan/ pembelian asset Asset sales/purchase transactions
atau tagihan antara Bank dengan Bank or bills between Banks and domestic and foreign
Koresponden dalam dan luar negeri yang Correspondent Banks that meet acceptances
memenuhi kriteria akseptasi, criteria,
dan salah satu pihak menawarkan (sebagai and one party offers (as a Giver)
Pemberi)
dan pihak lainnya menerima tawaran (sebagai and the other party accepts an offer (as a
Peserta) Participant)
untuk berpastisipasi dalam pengambil alihan to participate in taking risks
risiko suatu transaksi
yang dilakukan oleh pemberi dengan obligor/ giver with certain obligor/collectible parties.
pihak tertagih tertentu.
Forfaiting Forfaiting
Merupakan pembelian tanpa hak regres kepada It is a purchase without recourse to the previous
pemegang terdahulu dari suatu instrumen utang holder of a debt instrument
dalam bentuk draft, in the form of a draft,
promisory notes, promissory note,
atau lainnya yang akan jatuh tempo pada masa or other that will be due in the future
mendatang
berdasarkan perdagangan barang atau jasa based on the trade in goods or services.
JASA LAYANAN SERVICE
Kartu ATM/Debit bank bjb Kartu ATM/Debit bank bjb
Kartu ATM/Debit Visa bank bjb dapat digunakan ATM/Debit Card A bank bjb visa can be used by
oleh nasabah bank bjb bank bjb customers
untuk bertransaksi di Jaringan Visa di seluruh to transact on Visa Networks around the world,
dunia,
pada mesin Automated Teller Machine (ATM) on Automated Teller Machine (ATM) machines
maupun pada merchant yang menggunakan or at merchants who use Electronic Data Capture
mesin Electronic Data Capture (EDC) berlogo Visa. (EDC) machines with Visa logo.
Nasabah dapat memiliki fasilitas Kartu ATM/Debit Customers can have an ATM/ Debit Card facility
Visa bank bjb for bank bjb Visa
etelah memiliki rekening-rekening simpanan after having a savings account account
tabungan
dan/atau giro bank bjb yang merupakan and/or bank bjb account which is an individual
simpanan perorangan dalam mata uang Rupiah. deposit in Rupiah.
E-CHANNEL E-CHANNEL
bjb Digi bjb Digi
Layanan e-channel dari bank bjb untuk Is an internet banking and sms banking service
memberikan kemudahan transaksi kepada from bank bjb to provide easy transactions to
nasabah bank bjb bank bjb customers
dalam bertansaksi secara mobile (e-banking) in mobile (e-banking) transactions in real time
secara real time dengan mudah, easily,
aman, safely,
nyaman, conveniently,
kapan saja dan dimana saja. anytime and anywhere.
Selain itu, In addition,
layanan bjb Digi memiliki menu dan fitur yang bjb digi services have more interesting and
lebih menarik dan interaktif, interactive menus and features,
sehingga memudahkan nasabah dalam making it easier for customers to transact:
bertransaksi. Beberapa fitur yang terdapat pada
Layanan bjb Digi, diantaranya:
Internet Banking - bjb NET Internet Banking - bjb NET
Setiap nasabah yang menyimpan dana di bank Every customer who holds funds in bank bjb
bjb
serta mampunyai kartu yang dapat digunakan and has a card that can be used to conduct
untuk melakukan transaksi perbankan di ATM banking transactions at a bank bjb ATM
bank bjb
berhak untuk menikmati fasilitas Internet has the right to enjoy Internet Banking facilities
Banking (“bjb NET”). (“bjb NET”).
Internet Banking bank bjb memberikan bank bjb Internet Banking provides convenience
kemudahan
sehingga nasabah dapat melakukan transaksi so that customers can make transactions bjb
kapan saja dan dimanapun nasabah berada. anytime and anywhere the customer is located.
SMS Banking - bjb SMS SMS Banking - bjb SMS
bjb SMS adalah layanan perbankan yang dapat bjb SMS is a banking service that customers can
nasabah gunakan untuk bertransaksi perbankan use to transact banking via SMS on mobile
melalui SMS di ponsel
sehingga nasabah dapat melakukan transaksi so that customers can make transactions anytime
kapan saja dan dimana pun nasabah berada. and anywhere the customer is located.
bjb Mobile bjb Mobile
bjb mobile menyediakan layanan bjb NET versi bjb mobile provided a mobile version of bjb NET
mobile service
yang memberikan kenyamanan dalam melakukan that provided convenience in making e-banking
transaksi e-banking secara real time transactions in real time
kapan dan dimana saja anytime and anywhere
dengan menggunakan smartphone bagi nasabah using a smartphone for bank bjb customers.
bank bjb.
Selain itu, In addition,
layanan bjb mobile merupakan evolusi lebih the bjb mobile service was a further evolution of
lanjut dari bjb SMS, bjb SMS,
yang memberikan nasabah kemudahan dalam which gave customers the convenience of making
melakukan bertransaksi melalui HP transactions via cellphones
dengan tanpa harus menghapal kode-kode without having to memorize transaction codes in
transaksi dalam pengetikan perintah SMS. typing SMS commands.
bjb digi membungkus perintah-perintah bjb SMS bjb digi wrapped bjb SMS commands
ke dalam icon-icon menu yang lebih menarik dan into more attractive and interactive menu icons,
interaktif,
sehingga memudahkan nasabah dalam making transactions easier for customers.
bertransaksi.
bjb DigiCash bjb DigiCash
Uang elektronik berbasis server Server-based electronic money
yang memanfaatkan teknologi berbasis mobile that utilized mobile application-based technology
application
yang dapat digunakan untuk melakukan berbagai that could be used to perform various
transaksi transactions
melalui Quick Responde Code Indonesia Standar through the Standard Indonesian Quick Responde
(QRIS). Code (QRIS).
bjb IBC bjb IBC
bjb Internet Banking Corporate (bjb IBC) bjb Internet Banking Corporate (bjb IBC)
merupakan aplikasi internet banking untuk was an internet banking application for
nasabah institusi/korporasi institutional / corporate customers
dimana nasabah dapat secara mandiri melakukan where customers could independently conduct
transaksi keuangan kapan saja financial transactions anytime,
dengan cepat, quickly,
mudah, easily,
tepat dan tentunya aman. precisely and safely.
bjb Credit Card bjb Credit Card
Kartu kredit yang dikeluarkan oleh bank bjb Is a credit card issued by a bank bjb in
dengan bekerjama bersama Bank BNI (co- cooperation with Bank BNI (co-branding)
branding)
yang didukung oleh VISA, MasterCard dan JCB. supported by VISA, MasterCard and JCB.
bjb credit card memberikan kemudahan bagi bjb credit cards make it easy for customers to
nasabah untuk bertransaksi, transact,
Pemegang kartu kredit bank bjb-BNI akan bank bjb-BNI credit card will get all the features
mendapatkan seluruh fitur dan manfaat dari and benefits of BNI regular credit cards
kartu kredit BNI regular
dan akan mendapatkan program diskon yang and will get a discount program created
diciptakan eksklusif hanya bagi pemilik kartu exclusively only for bjb-BNI bank credit card
kredit bank bjb-BNI. holders.
bjb e-samsat bjb e-samsat
bank bjb bekerja sama dengan Tim Pembina bank bjb cooperates with the Prov. Samsat
Samsat Prov. Jawa Barat, Development Team West Java,
yaitu Kepolisian Daerah Jawa Barat, namely the West Java Regional Police,
Dinas Pendapatan Daerah (Dispenda) Provinsi the Regional Revenue Service (Dispenda) of West
Jawa Barat, Java Province,
dan PT Jasa Raharja (Persero) Cabang Jawa Barat and PT Jasa Raharja (Persero) West Java Branch
meluncurkan program layanan sistem launched an electronic one-stop administrative
administrasi manunggal satu atap (Samsat) system service program (Samsat)
secara elektronik atau e-Samsat Jabar. electronically or e-Samsat Jabar.
e-Samsat Jabar ini merupakan layanan Jabar e-Samsat is an annual Motor Vehicle Tax
pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor tahunan. payment service.
Layanan pembayaran e-Samsat Jabar ini adalah This Jabar e-Samsat payment service is one of the
salah satu layanan terbaik bank bjb bagi para best bank bjb services for its customers,
nasabahnya,
khususnya dalam hal pembayaran Pajak especially in the case of annual Motor Vehicle Tax
Kendaraan Bermotor tahunan payments,
kini nasabah bank bjb tidak perlu mengantri lama now bank bjb customers do not need to wait long
untuk melakukan pembayaran Pajak Kendaraan to make Motor Vehicle Tax payments,
Bermotornya,
karena pembayaran dapat dilakukan di seluruh because payments can be made at all bank bjb
mesin ATM bank bjb yang tersebar di seluruh ATM machines spread throughout Indonesia.
Indonesia.
bjb t-samsat bjb t-samsat
bjb t-samsat adalah layanan pembayaran pajak bjb t-samsat is a service for payment of motor
kendaraan bermotor (pajak PKB) vehicle tax (PKB tax)
dengan cara mencicil melalui tabungan dengan by installments through savings with an
mekanisme debet otomatis automatic debit mechanism
pada saat jatuh tempo pembayaran pajak. at the time of payment due.
Laku Pandai bjb BiSA Laku Pandai bjb BiSA
bjb BiSA merupakan perluasan layanan bank bjb, bjb BiSA is an expansion of bank bjb services,
dimana bank bjb menjalin kerjasama dengan where bank bjb cooperates with bank bjb
nasabah bank bjb sebagai Agen customers as agents
yang dapat melayani transaksi perbankan bagi who can serve banking transactions for the public
masyarakat
secara real time online menggunakan fitur bjb in real time online using the bjb EDC feature with
EDC dengan konsep sharing fee. the concept of sharing fees
bjb Digital Sistem Edukasi dan Transaksi (Di bjb Digital Sistem Edukasi dan Transaksi (Di
Sentra) Sentra)
Program Pemberdayaan UMKM bank bjb Micro, Small and Medium Enterprise
Empowerment Program bank bjb
akan mengkombinasikan konsep pemberdayaan will combine face-to-face emvpowerment
tatap muka seperti kelas pelatihan, concept advance like a training class,
koseling usaha dan edukasi. business counselling and education.
Dengan Konsep pemberdayaan secara digital With the concept of empowerment digitally
berbasis e-learning, based on e-learning,
kelas online, online classes,
konsultasi usaha online dan fasilitasi webstore business consulting online and webstore
bagi debitur UMKM. facilitation for Micro, Small and Medium
Enterprises debtors.
bjb Cash Management Service bjb Cash Management Service
Solusi perbankan yang terintegrasi dan dirancang Is an integrated banking solution and is designed
untuk membantu Nasabah mengatur cash flow to help customers manage cash flow effectively
yang efektif dan efisien and efficiently
guna meningkatkan keuntungan perusahaan. to increase Company profits.
Fitur bjb Cash Management Service adalah The bjb Cash Management Service feature is as
sebagai berikut: follows:
bjb Account Service bjb Account Service
Layanan perbankan elektronis yang memudahkan Electronic banking services that make it easier for
nasabah customers
dalam melakukan akses inquiry saldo dan to access balance inquiry and other banking
transaksi perbankan lainnya secara Real Time on transactions in a real time on line
Line
berbasiskan web aplikasi dengan mengakses web-based application by accessing https:// cms.
https:// cms.bankbjb.co.id/login bankbjb.co.id/login.
bjb E-Tax bjb E-Tax
Layanan Penerimaan Setoran PBB-P2 dan Pajak The PBB-P2 Deposit and Other Regional Tax
Daerah Lainnya (bjb E-TAX) Receipt Service (bjb E-TAX)
adalah Layanan Pembayaran Pajak untuk is a Tax Payment Service to be used by Taxpayers
digunakan oleh Para Wajib Pajak
dalam melakukan transaksi pembayaran pajak in making tax payment transactions through all
melalui seluruh channel bank bjb bank bjb channels
baik Jaringan Kantor maupun Jaringan Elektronik both Office Networks and Electronic Networks in
secara real time online. real time online.
Adapun jenis pajak yang dapat dibayarkan adalah The types of taxes that can be paid are Central
Pajak Pusat, Tax,
Pajak Daerah/Provinsi, Regional/ Provincial Taxes,
Pajak Daerah Kota/Kabupaten. City/Regency Regional Taxes.
bjb Payroll Service bjb Payroll Service
Payroll Service merupakan layanan perbankan Payroll Service is a banking service for
bagi Nasabah Istitusi Institutional Customers
untuk melakukan pembayaran gaji karyawan to pay employee salaries through Savings media
melalui media Tabungan
sehingga proses pembayaran gaji karyawannya so that the process of paying employee salaries
dapat dilaksanakan secara tepat waktu, can be carried out in a timely,
akurat, accurate,
dan proses yang berjalan efisien. and efficient process.
bjb Payment Service bjb Payment Service
Fasilitas layanan pembayaran berbagai tagihan Payment service facilities for various bills
(payment service) (payment service)
merupakan salah satu jenis layanan yang secara is one type of service that has generally been
umum telah banyak diberikan oleh bank bjb given by bank bjb
melalui kerjasama dengan berbagai Biller di through Payment service facilities for various bills
seluruh Indonesia. Fasilitas Payment Service yang (payment service) is one type of service that has
telah dilaksanakan oleh bank bjb adalah sebagai generally been given by bank bjb through:
berikut:
bjb Edupay: Layanan Pembayaran Biaya bjb Edupay: Education Fee Payment Service
Pendidikan.
bjb Water Bills: Layanan Pembayaran Tagihan Air bjb Water Bills: Drinking Water Bill Payment
Minum. Service.
bjb Multifinance Payment: Layanan Pembayaran bjb Multifinance Payment: Payment Services
Angsuran Multifinance. Multifinance Installments.
bjb Hospital Payment: Layanan Pembayaran bjb Hospital Payment: Hospital Patient Bill
Tagihan Pasien Rumah Sakit. Payment Service.
bjb e-Ticket: Layanan Pembayaran Tiket Kereta bjb e-Ticket: Layanan Train Ticket and Airplane
Api dan Pesawat Terbang. Payment Service.
bjb Retribusi Perizinan: Layanan Pembayaran bjb Retribusi Perizinan: Licensing Levy Payment
Retribusi Perizinan. Service
Pembayaran BPJS Ketenagakerjaan: Layanan Pembayaran BPJS Ketenagakerjaan: Payment
Penerimaan Pembayaran Iuran Kepesertaan dan Receipt Service Membership Fee and Payment of
Pembayaran Klaim Asuransi Peserta BPJS BPJS Employee Insurance Claims.
Ketengakerjaan.
bjb Pickup and Delivery Service bjb Pickup and Delivery Service
Layanan bjb cash management service yang It is a bjb cash management service that helps
membantu nasabah customers
untuk mengelola pengambilan dan pengiriman manage cash collection and delivery.
dana tunai.
Layanan Pick-up dan Delivery Service kepada The Pickup and Delivery Service to the Customer
Nasabah dapat dilakukan oleh Kantor Cabang can be carried out by the nearest bank bjb Branch
bank bjb terdekat Office
atau Pihak Ketiga (Vendor) yang telah ditunjuk. or the appointed Third Party (Vendor).
bjb Virtual Account bjb Virtual Account
Sistem layanan perbankan elektronis yang Is a system of electronic banking services
diberikan bank bjb kepada Nasabah provided by the bank bjb to the Customer
berupa nomor identifikasi pelanggan perusahaan in the form of a Company customer identification
yang dibuka oleh Bank number that is opened by the Bank
atas permintaan perusahaan untuk selanjutnya at the request of the Company to be
diberikan oleh perusahaan kepada pelanggannya subsequently provided by the Company to its
(perorangan maupun non-perorangan) customers (individuals and nonindividuals)
sebagai Nomor Rekening Tujuan penerimaan as Account Numbers.
(collection).
Safe Deposit Box Safe Deposit Box
asa penyewaan kotak penyimpanan harta atau Is a rental service for the storage of assets or
surat-surat berharga securities
yang dirancang secara khusus dan ditempatkan specifically designed and placed in a sturdy
dalam ruang khasanah yang kokoh repertoire of space
untuk memberikan rasa aman bagi penggunanya. to provide security for its users.
SDB yang diberikan oleh bank bjb memberikan SDB provided by bank bjb provides competitive
tarif sewa yang kompetitif rental rates
dan tersedia dalam berbagai ukuran sesuai and is available in various sizes according to
dengan kebutuhan nasabah. customer need.
Layanan bjb precious merupakan layanan terbaik bjb precious service is the best service given to
yang diberikan kepada pribadi-pribadi istimewa special individuals
yang membutuhkan pelayanan maksimal baik who need maximum service
baik dari segi keramahan, both in terms of friendliness,
kemudahan, convenience,
kenyamanan, comfort,
keamanan dan terpercaya security and reliability
untuk nasabah prima perorangan (High Net for high net worth individuals
Worth Individuals)
dengan total minimal dana sebesar with a minimum total fund of IDR500,000,000
Rp500.000.000 (lima ratus juta rupiah). million rupiah).
Outlet bjb Precious tersebar di beberapa kota Precious bjb outlets are spread in several cities
seperti: such as:
Bandung, Serang, Jakarta, Bekasi, Tasikmalaya, Bandung, Serang, Jakarta, Bekasi, Tasikmalaya,
Bogor, Cirebon, Kelapa Gading, Tangerang, Bogor, Cirebon, Kelapa Gading, Tangerang,
Surabaya, Semarang. Surabaya, Semarang.
bjb Care bjb Care
Layanan Pengaduan bagi nasabah setia bank bjb Complaint services for loyal bank bjb customers
baik itu mengenai keluhan atau indikasi fraud whether it was about complaints or indications of
fraud
yang disampaikan melalui surat elektronik atau submitted via electronic mail or email
email bjbcare@bankbjb.co.id. bjbcare@bankbjb. co.id.
bjb Call 14049 bjb Call 14049
bank bjb menyediakan layanan informasi selama bank bjb provides information services during 7
7 hari seminggu dan 24 jam sehari days a week and 24 hours a day
melalui fasilitas bjb Call 14049. through the bjb Call 14049 facility.
Layanan bjb Call antara lain memberikan The bjb Call service provides information on
informasi mengenai Informasi umum general information
terkait produk dan jasa (simpanan, pinjaman, related to products and services (deposits, loans,
treasury), treasury),
pembukaan rekening, account opening,
suku bunga, interest rates,
kurs, exchange rates,
lokasi jaringan kantor, office network locations,
saldo dan transaksi perbankan (5 transaksi banking balances and transactions (last 5
terakhir, transaksi pemindahbukuan) transactions, transfer transactions)
dan blocking kartu ATM. and ATM card blocking.
Mobil Kas bank bjb Mobil Kas bank bjb
Layanan mobil kas bank bjb ditujukan untuk bank bjb cash car service was intended to bring
mendekatkan layanan bank bjb kepada nasabah. bank bjb services closer to customers.
Layanan yang diberikan mobil kas bank bjb The services provided by the bank bjb cash car
adalah sebagai berikut: were as follows:
Layanan melalui ATM bank bjb Services via bank bjb ATMs
Beberapa layanan yang dapat diakses melalui Some of the services that could be accessed
ATM adalah sebagai berikut: through ATMs are as follows:
Informasi saldo, balance information,
Tarik Tunai, cash withdrawals,
Transfer antar rekening bank bjb, transfers between bjb bank accounts,
Transfer antar bank anggota ATM Bersama dan transfers between ATM Bersama member banks
bank anggota ATM prima, and prime ATM member banks,
pembayaran pajak/ retribusi, payment of taxes/levies,
pembayaran uang pendidikan, payment of education money,
pembayaran PDAM, PDAM payments,
pembayaran TV berlangganan, subscription TV payments,
pembayaran telepon, telephone payments,
pembelian pulsa, credit purchases,
pembayaran kartu kredit, credit card payments,
top up eCommerce. eCommerce top ups.
Layanan Teller Teller servicer
Setoran Tunai, Cash deposit,
Tarikan Tunai, cash withdrawal,
Transfer antar cabang bank bjb, bank branch bjb transfer,
Fitur payment melalui teller. payment feature via teller.
Layanan Customer Service Customer Service
Memberikan informasi produk dan jasa bank Providing information on bank products and
kepada masyarakat luas, services to the general public,
Penanganan pengaduan nasabah atas transaksi di handling customer complaints on transactions in
kas mobil car cash
dan cetak buku tabungan. and printing savings books.
Layanan Perbankan Lainnya dilakukan melalui Other Banking Services are carried out through
kantor induk. the main office
Layanan perbankan yang dilaksanakan pada hari Banking services are carried out on Saturdays and
Sabtu dan Minggu. Sundays.
Layanan yang diberikan pada Weekend Banking Services provided on Weekend Banking are
adalah Pembukaan Rekening (tabungan, giro, Account Opening (savings, current accounts,
deposito), deposits),
Penyetoran Tunai, Cash Deposit,
Tarikan Tunai (tabungan dan giro perorangan), Cash Pull (individual savings and current
accounts),
Pemindahbukuan antar rekening (hanya untuk Transfer between accounts (only for individual
rekening perorangan), accounts),
Informasi mengenai rekening tabungan, Informion on savings accounts,
giro, current accounts,
deposito dan produk kredit. deposits and credit products.
Inkaso Inkaso
Layanan bank bjb berupa jasa yang diberikan Bank bjb service is in the form of services
kepada nasabah. provided to customers
untuk menagihkan warkat bank tertarik tanpa to collect bank notes interested without going
melalui proses kliring. through the clearing process.
Warkat yang digunakan dalam transaksi inkaso Items used in the collection transaction consist of
terdiri dari Cek dan Bilyet Giro. Checks and Bilyet Giro
Beberapa keuntungan yang diberikan oleh inkaso Some of the benefits provided by collections can
diantaranya dapat dilaksanakan diseluruh Kantor be carried out in all Branch Offices,
Cabang,
tersedia bagi nasabah maupun non nasabah available to customers and non-customers,
dan Kemudahan dalam bertransaksi pembayaran and Ease of transaction payment for scripts at
atas warkat-warkat dengan biaya yang competitive costs.
kompetitif.
Kiriman Uang bjb Remittance
Salah satu jenis jasa bank dimana bank pengirim Is one type of bank service where the sending
menerima amanat bank accepts the mandate
dari seseorang nasabah atau masyarakat from a customer or community
untuk melaksanakan pengiriman sejumlah uang to carry out sending a sum of money for the
bagi keuntungan benefit of
perorangan/ perusahaan/nasabah di tempat lain. individuals/companies/ customers elsewhere.
Jenis Kiriman Uang/Transfer yang diberikan bank The types of remittances/transfers provided by
bjb adalah sebagai berikut: bank bjb are as follows:
Kliring/SKBNI (Sistem Kliring Nasional Bank Clearing/SKBNI (Bank Indonesia National Clearing
Indonesia), System),
yaitu layanan kiriman uang/ transfer antar bank which is a national scale interbank remittance/
skala nasional transfer service
dimana jangka waktu penerimaan dana sesuai where the period of receipt of funds is in
dengan ketentuan kliring Bank Indonesia. accordance with the provisions of Bank Indonesia
clearing.
BI – RTGS, Yaitu layanan kiriman uang/transfer BI-RTGS, which is a national scale interbank
antar bank skala nasional money transfer/transfer service
dimana dana secara efektif dapat diterima di where fundscan be effectively received at the
bank tujuan dalam hitungan menit, destination bank in minutes,
selama transaksi dilakukan sebelum batas waktu. as long as the transaction is carried out before
the deadline.
Layanan Western Union bank bjb Western Union bank bjb Service
Sarana pengiriman dan penerimaan uang dari Is a means of sending and receiving money from
Indonesia ke luar negeri, Indonesia to foreign countries,
luar negeri ke Indonesia overseas to Indonesia
maupun antar kota di Indonesia secara cepat and between cities in Indonesia quickly (real time
(real time on line). online)
Hospital Guarantee Hospital Guarantee
Suatu bentuk fasilitas jaminan pembayaran It is a form of payment guarantee facility for all
seluruh tagihan rumah sakit di Singapura dan hospital bills in Singapore and Malaysia
Malaysia
untuk menjamin nasabah bank bjb yang akan to guarantee bank bjb customers who will carry
melakukan perawatan di rumah sakit tersebut. out treatment at the hospital.
Manfaat Hospital Guarantee bagi Nasabah antara Hospital Guarantee benefits for Customers
lain: include:
Proses Administrasi yang cepat, Fast administrative processes,
bunga pengendapan tetap berjalan, fixed interest rates,
tidak terkena limit penggunaan, no exposure to usage limits,
tidak ada risiko perbedaan kurs mata uang no risk of currency exchange differences
dan tidak dikenakan biaya. and no fees.
Modul Penerimaan Negara State Revenue Module
Layanan bank bjb dalam menerima Setoran Is a bank bjb service in receiving State Revenue
Penerimaan Negara dari Wajib Pajak setiap hari Deposits from Taxpayers every day
keja
tanpa melihat nilai nomimal pembayaran. without seeing the nominal payment value.
Beberapa keuntungan yang diberikan antara lain Some of the benefits provided include
kemudahan kepada wajib pajak dalam melakukan convenience to taxpayers in paying tax payments,
pembayaranpelunasan pajak,
tersedia bagi nasabah maupun non nasabah available to customers and noncustomers,
dan pelayanan tidak dikenakan biaya. and services are free of charge.
Peta Wilayah Usaha Map of Operational Area
Sumatera Utara North Sumatera
Riau Riau
Kepulauan Riau Kepulauan Riau
Sumatera Selatan South Sumatera
Lampung Lampung
Banten Banten
DKI Jakarta DKI Jakarta
Jawa Barat West Java
Jawa Tengah Central Java
Tabel Jaringan Kantor Tahun selama 5 tahun Year Office Network Table for the last 5 years
terakhir
Jenis Kantor Other office networks
Kantor Pusat Head Office
Kantor Cabang Branch Office
Kantor Cabang Pembantu Sub-branch Office
Kantor Kas Cash Office
Jaringan kantor lainnya Other office networks
ATM ATM
Cash Recycle Machine Cash Recycle Machine
Sentra UMKM MSME Center
TOTAL TOTAL
Sampai dengan tahun 2020, Until 2020,
bank bjb memiliki 1 Kantor Pusat dan 2.798 the bank bjb has 1 (one) Head Office and 2,798
jaringan kantor office networks
yang terdiri dari consisting of
Kantor Wilayah, Regional Offices,
Kantor Cabang, Branch Offices,
Kantor Cabang Pembantu, Sub-Branch Offices,
Kantor Kas dan Jaringan Kantor lainnya Cash Offices and other office networks
seperti layanan bjb Precious, such as Precious bjb services,
Payment Point, Payment Points,
Mobil Kas dan Sentra UMKM. Cash Cars and MSME Centers.
Kantor Wilayah I Office Area I
Kantor Wilayah II Office Area II
Kantor Wilayah III Office Area III
Kantor Wilayah IV Office Area IV
Kantor Wilayah V Office Area V
Tabel Jaringan Kantor Per Wilayah Tahun 2020 2020 Regional Office Network Table
Wilayah Area
Kantor Wilayah I Office Area I
Kantor Wilayah II Office Area II
Kantor Wilayah III Office Area III
Kantor Wilayah IV Office Area IV
Kantor Wilayah V Office Area V
Jenis Kantor Type of Office
Kantor Cabang Branch
Kantor Cabang Pembantu Sub-branch
Kantor Kas Cash
Jaringan Kantor Lainnya Other Office Network
Inovasi Outlet Outlet innovation
Berbagai layanan diluncurkan untuk para nasabah Various services are launched for special
istimewa. customers.
Salah satunya, program bjb Precious yang One of them is the Precious bjb program which is
ditujukan bagi para nasabah prima perorangan aimed at high net worth individuals.
(high net worth individuals).
bjb Precious melayani secara personal di ruangan bjb Precious serves personally in a special room
khusus dengan prinsip with the principle of
kemudahan, ease,
keramahan, friendliness,
dan kenyamanan. and comfort.
Inovasi Layanan E-Channel Inovasi Layanan E-Channel
Di era industri 4.0 ini, In this industrial era 4.0,
bank bjb meluncurkan inovasi baru bank bjb launched a new innovation,
yakni Quick Response (QR) Code (transfer on us) namely bjb DigiCash, which became server-based
dan E-Tax bank bjb untuk menyetorkan Pajak electronic money based on Quick Response
Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan Indonesia Standards (QRIS).
(PBB-P2).
Inovasi tersebut merupakan fitur terbaru yang This innovation was the latest feature in the Digi
berada di fasilitas layanan bjb Digi. bjb service facility.
QR Payment (transfer on us) adalah sistem QR Payment became a payment system that used
pembayaran yang menggunakan sebuah barcode a barcode or Quick Response (QR) Code
atau Quick Response (QR) Code
yang akan dipindai setiap akan melakukan which would be scanned every time a
transaksi pembayaran/transfer. payment/transfer transaction was made.
Selain pembaruan fasilitas pada layanan bjb Digi, In addition to facility updates on the Digi bjb
service,
pembaruan fasilitas juga ditambahkan dalam bank bjb facility updates had also been added,
situs web resmi bank bjb.
Fitur Chatbot dalam situs web resmi bank bjb ini namely the TAMMI Chatbot/Virtual Assistance
merupakan layanan perbankan berbasis aplikasi feature (Tandamata Understanding) bjb was a
chatting yang dapat diakses langsung oleh chat application-based banking service that could
pengguna secara mobile be accessed directly by mobile users
untuk mengetahui informasi mengenai bank bjb to find out information about bank bjb and
serta layanan dan promosi yang ditawarkan bank services and promotions offered by bank bjb,
bjb,
sehingga mempermudah nasabah bank bjb untuk making it easier for bank bjb customers to find
mengetahui berbagai informasi selain out various information besides using the bjb Call
menggunakan bjb Call Center. Center.
Inovasi juga dilakukan dalam layanan E-Tax bank Innovations were also carried out in the bank bjb
bjb E-Tax
untuk menyetorkan Pajak Bumi dan Bangunan to deposit Rural and Urban Land and Building Tax
Perdesaan dan Perkotaan (PBB-P2). (PBB-P2).
Kerjasama bank bjb terkait Layanan Penerimaan Bank bjb cooperation related to Regional Tax
Pajak Daerah Revenue Services
dengan Provinsi DKI Jakarta with DKI Jakarta Provinces
dan 34 Kota and Cities
dan Kabupaten wilayah Jawa Barat and Regencies in West Java
dan Banten serta 2 Kota di luar wilayah Jabar and Banten regions as well as 3 cities outside the
West Java
dan Banten ( Kota Batam dan Kota Pekanbaru) and Banten areas, namely Batam City, Palembang
City and Pekanbaru City)
khususnya layanan PBB-P2 service especially PBB-P2 services
membuat Wajib Pajak di wilayah tersebut dapat made taxpayers in the region could make PBB-P2
melakukan pembayaran PBB-P2 secara online online payment through the bjb Digi application.
melalui aplikasi bjb Digi.
bjb BiSA (Agen Laku Pandai) bjb BiSA (Agen Laku Pandai)
Layanan Laku Pandai bjb BiSA dapat Laku Pandai bjb BiSA can accommodate a variety
mengakomodasikan berbagai kebutuhan of banking transaction Smart Behaviors
transaksi perbankan
baik nasabah eksisting maupun non nasabah di both existing and noncustomer customers in
wilayah remote area. remote areas.
Layanan Laku Pandai Bisa menggunakan sarana Services Bisa use Electronic Data Capture (EDC)
mesin Electronic Data Capture (EDC) machines
untuk dapat bertransaksi secara (realtime online) to be able to transact in real time
sehingga pelayanan lebih efisien dan fleksibel so that the service is more efficient and flexible
karena tidak harus datang ke kantor bank yang because they do not have to come to a bank
lokasinya jauh. office located far away.
Segmentasi individu Individual segmentation,
yakni agen yang direkrut dari perorangan namely agents recruited from individuals
seperti petani, such as farmers,
nelayan, fishermen,
perangkat desa, village officials,
pensiunan, retirees,
guru, teachers,
pedagang dan lainnya. traders and others.
Sedangkan kelompok antara lain kelompok tani While groups include farmers and fishermen
dan nelayan, groups,
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes), Village-Owned Enterprises (BUMDes),
perusahaan dan instansi. companies and agencies.
Manfaat layanan laku pandai itu adalah The benefits of smart behavior are balance
information transactions and others.
layanan perbankan lebih dekat, dapat menabung banking services that are closer and able save and
dan menarik tunai dalam jumlah tertentu withdraw cash in a certain amount,
dan traksaksi lebih mudah dan bisa dilakukan di and transactions are easier and can be done
mana saja. anywhere.
Para Agen bisa memberikan layanan berbagai Agents can provide various payment transaction
transaksi pembayaran services
seperti listrik, such as electricity,
telepon, telephone,
pulsa, credit,
listrik, electricity,
pembukaan rekening, account opening,
pembayaran kartu kredit, credit card payments,
transaksi informasi saldo dan lainnya. balance information transactions and others.
Struktur Organisasi Organization Structure
Direktur IT, Treasury dan International Banking Director of IT, Treasury and International Banking
Bisnis Business
Kredit UMKM MSME Loans
Penyelamatan dan Penyelesaian Kredit Recovery and Credit Settlement
Hubungan Kelembagaan Institutional Relations
Manajemen Anak Perusahaan Subsidiaries Management
Kredit Konsumer dan Ritel Consumer Loans and Retail
Kredit Ritel Credit Retail
KPR & KKB House Loan (KPR) & Auto Loan (KKB)
Dana dan Jasa Konsumer Fund and Consumer Services
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Financial Institution Pension Fund
Direktur Director
SEVP SEVP
Wakil Pemimpin Divisi Deputy Division Leader
Pemimpin Divisi Division Head
Pemimpin Unit Unit Leader
Pejabat Fungsional & Bukan Struktural Functional & Non-Structural Officials
Seiring dengan perkembangan bisnis Bank, Along with the development of the Company
business,
Struktur Organisasi Perseroan telah mengalami the Company’s Organizational Structure has
beberapa kali perubahan. undergone several changes.
Perubahan terakhir di tahun 2020 Berdasarkan The latest changes in 2019 based on Directors
Surat Keputusan Direksi No. Decree No. 0859/SK/ DIR-PS/2019 Dated on July
0693/SK/DIR-PST/2020 Tanggal 5 November 2020 22, 2019 concerning the Organizational Structure
tentang Struktur Organisasi bank bjb. of bank bjb.
Operasi Operasi
Umum General Affairs
Jaringan dan Layanan Network and Services
Hukum Legal
Pengendalian Keuangan Financial Control
Perencanaan Strategis Strategic Planning
Kepatuhan & APU PPT Compliance & AML-CFT
Kebijakan & Prosedur Policies & Procedures
Audit Internal Internal Audit
Komite Direksi Board of Directors’ Committee
Komite Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Committee
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Culture
VISI vision
Menjadi Bank Pilihan Utama Anda. Become Your First Bank of Choice.
MISI mission
Memberikan kontribusi dan berpartisipasi Contributing and participating as a driving force
sebagai penggerak dan pendorong laju and driving force for the regional economy.
perekonomian daerah.
Menjadi partner utama pemerintah daerah Becoming the main partner of the local
dalam pengelolaan keuangan. government in financial management.
Memberikan layanan terbaik kepada nasabah. Providing the best service to customers.
Memberikan manfaat terbaik dan berkelanjutan Providing the best and sustainable benefits to
kepada stakeholders. stakeholders.
Meningkatkan inklusi keuangan kepada Increasing financial inclusion to the public
masyarakat melalui digitalisasi perbankan. through banking digitization.
Reviu Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Vision and Mission Review by Board of
Direksi Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi The Boards of Commissioners and Directors
senantiasa melakukan telaah terhadap continually reviewed the achievement of the
pencapaian Visi dan Misi Bank. Bank’s Vision and Mission.
Visi dan Misi telah diperbaharui berdasarkan SK The vision and mission had been updated based
Direksi No. 0449/ DIR-PST/2020 tanggal 9 Juli on the Decree of the Board of Directors No.
2020 Tentang Visi, Misi 0449/DIR-PST/2020 dated July 9, 2020
concerning the Vision, Mission
dan Tagline PT Bank Pembangunan Daerah Jawa and Tagline of PT Bank Pembangunan Daerah
Barat dan Banten Tbk. Jawa Barat and Banten Tbk.
Perubahan Visi dan Misi merupakan hasil telaah Changes in Vision and Mission are the result of a
atas adanya perubahan kondisi internal dan review of changes in internal and external
eksternal yang dilakukan di tahun 2020. conditions carried out in 2020.
Secara periodik Periodically,
pencapaian Visi dan Misi di evaluasi dengan the achievement of the Vision and Mission was
menggunakan mekanisme penyusunan Rencana evaluated using the Bank’s Business Plan
Bisnis Bank preparation mechanism
yang memuat pencapaian target, rencana which contained the achievement of targets,
strategis dan target kinerja satu tahun ke depan. strategic plans and performance targets for the
next year.
Pencapaian Visi dan Misi Perseroan telah sesuai The achievement of the Company’s Vision and
dengan arah dan tahapan yang telah ditetapkan Mission was in accordance with the direction and
oleh Perseroan. stages set by the Company.
BUDAYA PERUSAHAAN corporate culture
Perumusan Nilai-Nilai Budaya (Corporate Value) Corporate Values and the Bank’s Code of Conduct
dan Perilaku Utama Perusahaan bank
dilakukan oleh manajemen dengan menggali are established by management by exploring the
nilai-nilai yang tumbuh dan berkembang di dalam values that grow and develop within the Bank.
perusahaan.
Budaya perusahaan bank bjb harus selaras bjb corporate culture must align with the vision
dengan visi dan misi bank bjb and mission of bank bjb
dan adaptif terhadap perubahan dunia and be adaptive to changes in the banking
perbankan. business.
Oleh karena itu Therefore
apabila budaya yang telah ada sudah tidak if the existing culture is in alignment with the
sejalan dengan visi, misi, dan perkembangan vision, mission, and development of the banking
dunia perbankan, industry,
maka perlu dilakukan perubahan budaya dengan it is necessary to perform cultural change by
menggali nilai-nilai baru yang muncul. exploring new values that emerge.
it is necessary to perform cultural change by it is necessary to perform cultural change by
exploring new values that emerge. exploring new values that emerge.
Fokus pada Nasabah Focus on the Customer
Proaktif dan Cepat Tanggap dalam Memberikan Proactive and Fast Response in Providing Value-
Layanan Bernilai Tambah Added Services
Bekerja Efektif, Efisien dan Bertanggung Jawab Effective, Efficient and Responsible
Meningkatkan Kompetensi untuk Menghasilkan Increasing Competence to Produce the Best
Kinerja Terbaik Performance
Jujur, Disiplin dan Konsisten Honest, Disciplined and Consistent
Memahami dan Melaksanakan Ketentuan yang Understand and Implement Applicable Provisions
Berlaku
Menghormati dan Menghargai serta Terbuka Respect and Respect and Be Open to Differences
terhadap Perbedaan
Memberi dan Menerima Pendapat yang Positif Giving and Receiving Positive and Constructive
dan Konstruktif Opinions
Kreatif dan Inovatif untuk Memberikan Solusi Creative and Innovative to Provide the Best
Terbaik Solution
Melakukan Perbaikan Berkelanjutan Making Continuous Improvements
Berperilaku Positif dan Dapat Dipercaya Be Positive and Trustworthy
Membangun Sinergi untuk Mencapai Tujuan Building Synergy to Achieve Company Goals
Perusahaan
Strategi Perusahaan Company Strategy
Memperkuat Struktur Pendanaan yang Kokoh Strengthening a Strong Funding Structure (Large,
(Besar, Murah dan Stabil) Untuk Memperkuat Cheap and Stable) to Strengthen Core Deposits.
Core Deposit.
Meningkatkan Pertumbuhan kredit yang Increasing Quality Credit Growth and Pressing the
Berkualitas dan Menekan Tingkat Rasio Kredit Level of Non-Performing Loans Ratio.
Bermasalah.
Peningkatan Fee Based Income Melalui Increasing in Fee Based Income through
Diversifikasi Produk Yang Kompetitif. Competitive Product Diversification.
Memperkuat Infrastruktur Teknologi Informasi Strengthening Information Technology
Sebagai Key Enabler Pengembangan Bisnis Secara Infrastructure as Key Enabler for Integrated and
Terpadu dan Komprehensif. Comprehensive Business Development.
Memperkuat Struktur Permodalan dan Bidang Strengthening the Capital Structure and Other
Lainnya Untuk Mendukung Ruang Gerak Fields to Support the Bank’s Expansion Space,
Ekspansi, Daya Saing dan Ketahanan bank. Competitiveness and Resilience.
Penguatan Fungsi Pengawasan, Manajemen Strengthening Supervision, Risk Management,
Risiko, Compliance dan Hukum Untuk Mencapai Compliance and Legal Functions to Achieve
Pertumbuhan Bisnis yang Sehat dan Healthy and Sustainable Business Growth.
Berkelanjutan.
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profiles
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizens
Domisili Domicile
Tempat & Tanggal Lahir Place & DOB
Lahir di Jakarta pada tahun 1958, usia 62 tahun Born in Jakarta in 1958, 62 years old as of
per Desember 2020. December 2020.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana bidang Ekonomi jurusan Manajemen dari Bachelor of Economics majoring in Management
Universitas Indonesia (1983). from the University of Indonesia (1983).
Master bidang Business Administration dari Master in Banking and Finance from Golden State
Golden State University, San Fransisco, Amerika University, San Francisco, United States (1987).
Serikat (1987).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 oleh LSPP Risk Management Certification Level 5 by LSPP
(2018). (2018).
Pengalaman Kerja Work Experience
Komisaris Utama PT Bank Himpunan Saudara President Commissioner of PT Bank Himpunan
1906 (2012-2019). Saudara 1906 (2012-2019).
Direktur PT Medco Intidinamika (2012 – saat ini). Director of PT Medco Intidinamika (2012 -
present).
Komisaris Utama Independen bank bjb (2019 – Independent Commissioner of bank bjb (2019 -
saat ini). present).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Utama Independen Appointed as Independent President
bank bjb untuk pertama kalinya Commissioner of bank bjb for the first time
berdasarkan Akta RUPS No. 87 tanggal 30 April based on the Deed of GMS No. 87 dated April 30,
2019 2019,
yang perubahannya ditetapkan berdasarkan Akta the amendment was determined based on Deed
No. 42 tanggal 13 Desember 2019. No. 42 dated December 13, 2019.
Periode Jabatan Position Period
30 April 2019 – Penutupan RUPS tahun 2024 April 30, 2019 - The closing of the 2024 GMS (first
(periode pertama). period).
Jabatan Rangkap Double Function
Direktur PT Medco Intidinamika (2012 – saat ini). Director of PT Medco Intidinamika (2012 -
present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Has no affiliation either with members of the
anggota Direksi, Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris lainnya other members of the Board of Commissioners
maupun dengan pemegang saham pengendali or with controlling and principal shareholders.
dan utama.
Kepemilikan Saham bank bjb Ownership bank bjb shares
Komisaris Independenden Independent Commissioner
Domisili Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1972, usia 48 tahun Born in Bandung in 1972, 48 years old as of
Sarjana bidang Ekonomi dari Universitas Katolik Bachelor degree in Economics from Parahyangan
Parahyangan Bandung (1996). Catholic University Bandung (1996).
Master bidang Ekonomi dari Western Illinois Master of Economics from Western Illinois
University, Amerika Serikat (1998). University, United States (1998).
Doktor bidang Ekonomi dari Kansas State Doctorate in Economics from Kansas State
University, Amerika Serikat (2003). University, United States (2003).
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 oleh BSMR Risk Management Certification Level 2 by BSMR
(2019). (2019).
Board Member EBCICON Universitas Katolik Board Member of Parahyangan Catholic
Parahyangan (2018 – saat ini). University EBCICON (2018 - present).
Dosen Universitas Katolik Parahyangan (2019 – Lecturer at Parahyangan Catholic University
saat ini). (2019 - present).
Komisaris Independen bank bjb (2019 – saat ini). Independent Commissioner of bank bjb (2019 -
present).
Diangkat sebagai Komisaris Independen bank bjb Appointed as Independent Commissioner of bank
untuk pertama kalinya bjb for the first time
berdasarkan Akta RUPS No. 87 tanggal 30 April based on the Deed of GMS No. 87 dated April 30,
2019 2019,
Board Member EBCICON Universitas Katolik Board Member of Parahyangan Catholic
Parahyangan (2018 – saat ini). University EBCICON (2018 - present).
Dosen Universitas Katolik Parahyangan (2019 – Lecturer at Parahyangan Catholic University
saat ini). (2019 - present).
dan utama.
Komisaris Independenden Independent Commissioner
Domisili Domicile
Lahir di Garut pada tahun 1952, usia 68 tahun per Born in Garut in 1952, aged 68 as of December
Desember 2020. 2020.
Sarjana bidang Ilmu Pendidikan dan Pengetahuan Bachelor of Education and Social Sciences (IPPS)
Sosial (IPPS) dari IKIP Bandung (1980). from IKIP Bandung (1980).
Master bidang Hukum dari Universitas Islam Master of Law from Bandung Islamic University
Bandung (1987). (1987).
Doktor bidang Administrasi Negara dari Doctorate in Public Administration from the
Universitas Garut (2000). University of Garut (2000).
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 Oleh BSMR Risk Management Certification Level 2 by BSMR
(2011). (2011).
Kepala Badan Administrasi Keuangan Daerah Head of the Regional Financial Administration
(2001). Agency (2001).
Kepala Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Head of Regional Revenue and Financial
Keuangan Daerah (2007-2010). Management Office (2007-2010).
Komisaris Utama PT CBS (2010-2011). President Commissioner of PT CBS (2010-2011).
Komisaris bank bjb (2011 – saat ini). Commissioner of bank bjb (2011 - present).
Diangkat sebagai Komisaris independen bank bjb Appointed as an independent commissioner of
untuk pertama kalinya bank bjb for the first time
berdasarkan Akta RUPSLB No. 74, 75, 76 tanggal based on the Deed of EGMS No. 74, 75, 76 dated
25 Juli 2011. July 25, 2011.
Kemudian diangkat kembali berdasarkan Akta Then he was reappointed based on the Deed of
RUPS Tahunan No. 117, 118, 119 tanggal 31 the Annual GMS No. 117, 118, 119 dated March
Maret 2015. 31, 2015.
Terakhir diangkat kembali berdasarkan Akta RUPS Lastly, he was reappointed based on Deed No. 87
Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019. dated April 30, 2019.
25 Juli 2011 – Penutupan RUPS tahun 2015 July 25, 2011 - The closing of the 2015 GMS (first
31 Maret 2015 – Penutupan RUPS tahun 2019 March 31, 2015 - The closing of the 2019 GMS
(periode kedua). (second period).
30 April 2019 – Penutupan RUPS tahun 2024 April 30, 2019 - The closing of the 2024 GMS
(periode ketiga). (third period).
Beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan He has no position in other companies or
maupun lembaga lain. institutions.
dan utama.
Domisili Domicile
Lahir di Boyolali pada tahun 1954, usia 66 tahun Born in Boyolali in 1954, age 66 as of December
per Desember 2020. 2020

Sarjana bidang Teknik Geodesi dari Institut Bachelor degree in Geodesy Engineering from the
Teknologi Bandung (1981). Bandung Institute of Technology (1981).
Master bidang Perencanaan Wilayah dan Kota Master of Urban and Regional Planning from the
dari Institut Teknologi Bandung (1990). Bandung Institute of Technology (1990).
(2014). (2014).
Kepala Dinas Pendapatan Provinsi Banten (2006). Head of Banten Province Revenue Service (2006).
Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Head of Regional Financial and Asset
Daerah (DPKAD) Provinsi Banten (2008). Management Agency (DPKAD) Banten Province
(2008).
Sekretaris Daerah Provinsi Banten (2008-2014). Regional Secretary of Banten Province (2008-
2014).
Komisaris bank bjb (2008- saat ini). Commissioner of bank bjb (2008- present).
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk Appointed as Commissioner of bank bjb for the
pertama kalinya first time
berdasarkan Akta RUPS Tahunan No. 14 tanggal based on the Deed of the Annual GMS No. 14
19 Nopember 2008. dated 19 November 2008.
Kemudian diangkat kembali berdasarkan RUPSLB Then it was reappointed based on EGMS No. 74,
No. 74, 75, 76 tanggal 25 Juli 2011, 75, 76 dated July 25, 2011,
diangkat kembali berdasarkan Akta RUPS was reappointed based on the Deed of the
Tahunan No. 117, 118, 119 tanggal 31 Maret Annual GMS No. 117, 118, 119 dated March 31,
2015. 2015.
Terakhir diangkat kembali berdasarkan RUPS Last reappointment based on the Annual GMS
Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019. No. 87 dated April 30, 2019.
anggota Dewan Komisaris lainnya ther members of the Board of Commissioners
dan utama.
2,310,000 lembar saham 2,310,000 shares
Domisili Domicile
Lahir di Medan pada tahun 1960, usia 60 tahun Born in Medan in 1960, 60 years old as of
Sarjana bidang Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bachelor degree in Civil Engineering from the
Bandung (1986). Bandung Institute of Technology (1986).
Master bidang Ilmu Lingkungan dari IHE – DELFT Master of Environmental Science from IHE -
Belanda (1992). DELFT Netherlands (1992).
Master bidang Studi Pembangunan dari Institut Master of Development Studies from the
Teknologi Bandung (1992). Bandung Institute of Technology (1992).
(2019). (2019).
Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral di Head of the Department of Energy and Mineral
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Resources at the Department of Energy and
Jawa Barat (2016-2017). Mineral Resources of West Java Province (2016-
2017).
Asisten Perekonomian dan Pembangunan di Assistant for Economy and Development at the
Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat (2017 – Regional Secretariat of West Java Province (2017-
2020). 2020).
Komisaris bank bjb (2019- saat ini). Commissioner of bank bjb (2019- present).
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk Appointed as Commissioner of bank bjb for the
pertama kalinya berdasarkan Akta RUPS No. 87 first time based on the Deed of GMS No. 87 dated
tanggal 30 April 2019 April 30, 2019,
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun other members of the Board of Commissioners or
dengan pemegang saham pengendali dan utama. with controlling and principal shareholders.
Profil Direksi Board of Directors Profile
Domisili Domicile
Tangerang Selatan South Tangerang
Tempat & Tanggal Lahir Place & DO
Lahir di Bogor pada tahun 1964, usia 56 tahun Born in Bogor in 1964, 56 years old as of
Sarjana bidang Ekonomi Akutansi dari Universitas Bachelor of Economics in Accounting from
Trisakti Jakarta (1990). Trisakti University Jakarta (1990).
Master bidang Manajemen dari STIE IPWI Jakarta Master of Management from STIE IPWI Jakarta
(2000). (2000).
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 Oleh IBI dan Risk Management Certification Level 5 by IBI and
LSPP (2019). LSPP (2019).
Senior Executive Vice President Remedial & Senior Executive Vice President of Remedial &
Recovery Bank BNI (2017-2019). Recovery at Bank BNI (2017-2019).
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk Appointed as Director of bank bjb for the first
pertama kalinya berdasarkan RUPS Tahunan time based on the Annual GMS on April 30, 2019.
tanggal 30 April 2019.
30 April 2019 - Penutupan RUPS tahun 2024 April 30, 2019 - The closing of the 2024 GMS (first
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Board of Directors, other members of the Board
lainnya maupun dengan pemegang saham of Commissioners or with controlling and
pengendali dan utama. principal shareholders.
677.721 lembar saham / 677,721 shares
Domisili Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1966 usia 54 tahun Born in Bandung in 1966, 54 years old as of
Sarjana bidang Administrasi Negara dari Bachelor of State Administration from
Universitas Parahyangan Bandung (1991). Parahyangan University Bandung (1991).
Master bidang Manajemen Keungan dari Master of Financial Management from Pasundan
Universitas Pasundan Bandung (2017). University Bandung (2017).
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 Oleh BSMR Risk Management Certification Level 5 by BSMR
(2020). (2020)
Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis (2015- Leader of the Strategic Planning Division (2015-
2018). 2018).
Senior Executive Vice President Credit Risk (2018- Senior Executive Vice President Credit Risk (2018-
2019). 2019).
30 April 2019 - Penutupan RUPS tahun 2024 April 30, 2019 - The closing of the 2024 GMS (first
Kepemilikan Saham bank bjb saham Ownership bank bjb shares
296,149 lembar 296,149 shares
Direktur Information Technology, Treasury & Director of Information Technology, Treasury and
Domisili Domicile
Jakarta Selatan South Jakarta
Lahir di Tangerang pada tahun 1975 usia 45 Born in Tangerang in 1975, 45 years old as of
tahun per Desember 2020. December 2020.
Sarjana bidang Teknik Sipil dari Universitas Bachelor degree in Civil Engineering from
Katolik Parahyangan Bandung (1998). Parahyangan Catholic University Bandung (1998).
Master bidang Civil & Environment Engineering Master in Civil & Environment Engineering from
dari University of New South Wales Sydney the University of New South Wales Sydney
Australia (2000). Australia (2000).
(2019). (2019)
Direktur Treasury, Financial Institution, Funding & Director of Treasury, Financial Institution,
Fintech Solution (2016-2019). Funding & Fintech Solution (2016-2019).
30 April 2019 – Penutupan RUPS tahun 2024 April 30, 2019 -The closing of the 2024 GMS (first
Kepemilikan Saham bank bjb saham / Ownership bank bjb shares
Domisili Domicile
Sarjana bidang Ekonomi dari STIE YPKP Bandung Bachelor of Economics from STIE YPKP Bandung
(1990). (1990).
Master bidang Manajemen dari Universitas Master of Management from Padjajaran
Padjajaran Bandung (2007). University Bandung (2007).
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 oleh TD Risk Management Certification Level 5 by TD
Consultant dan BSMR (2020). Consultan and BSMR (2020).
Pemimpin Divisi Corporate Secretary bank bjb Head of the Corporate Secretary Division of bank
(2014-2015). bjb (2014-2015).
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko bank Director of Compliance and Risk Management of
bjb (2015-2018). bank bjb (2015-2018).
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko bank Director of Compliance and Risk Management of
bjb yang melaksanakan tugas sebagai Direktur bank bjb who carries out duties as President
Utama bank bjb (2018). Director of bank bjb (2018).
pertama kalinya berdasarkan Akta RUPSLB No. time based on the Deed No. 110, 111 dated May
110, 111 tanggal 29 Mei 2015. 29, 2015.
Kemudian diangkat kembali berdasarkan Akta Then appointed again based on the Deed of
RUPSLB No. 38 tanggal 11 Desember 2028. EGMS No. 38 dated 11 December 2028.
Terakhir diangkat kembali berdasarkan Akta RUPS then appointed again based on the Deed of the
Tahunan No. 86, 87 tanggal 30 April 2019. Annual GMS No. 86, 87 dated April 30, 2019.
25 Mei 2015 – Penutupan RUPS tahun 2018 May 25, 2015 - The closing of the 2018 GMS (first
11 Desember 2018 – Penutupan RUPS tahun December 11, 2018 - The closing of the 2019
2019 (periode kedua). GMS (second period).
835,311 lembar 835,311 share
Domisili Domicile
Sarjana Bidang Statistika dari Universitas Bachelor of Statistics from Padjadjaran
Padjadjaran Bandung (1993). University, Bandung (1993).
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 oleh IBI Risk Management Certification Level 5 by IBI
(2018). (2018).
Direktur Komersial bank bjb (2014-2018). Director of Commercial bank bjb (2014-2018).
Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb (2018). Director of Consumer and Retail bank bjb (2018).
Direktur Konsumer dan Ritel yang melaksanakan Director of Consumer and Retail who carries out
tugas sebagai Direktur Komersial dan UMKM his duties as Director of Commercial and MSME
bank bjb (2018). bank bjb (2018).
pertama kalinya berdasarkan Akta RUPSLB No. time based on a Deed EGMS No. 219, 220, 221
219, 220, 221 tanggal 19 Desember 2014. dated 19 December 2014.
Kemudian diangkat kembali berdasarkan Akta Then the next, appointed based on the Deed of
RUPS Tahunan No. 104, 105 tanggal 28 Februari the Annual GMS No. 104, 105 dated February 28
2018. 2018.
Terakhir diangkat kembali berdasarkan Akta RUPS Lastly, she was reappointed based on the Deed of
Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019. the Annual GMS No. 87 April 30, 2019.
2018 (periode pertama). GMS (first period).
28 Februari 2018 – Penutupan RUPS tahun 2019 February 28, 2018 - The closing of the 2019 GMS
Domisili Domicile
Sarjana Bidang Ekonomi dari Universitas Bachelor of Economics from Padjadjaran
Padjadjaran Bandung (1990). University Bandung (1990).
Master Bidang Hukum dari Universitas Master of Law from Padjadjaran University
Padjadjaran Bandung (2020) Bandung (2020).
(2020). (2020).
Direktur Utama Dana Pensiun bank bjb (2013- President Director of bank bjb Pension Fund
2014). (2013-2014).
Pemimpin Divisi Jaringan dan Layanan bank bjb Head of the Network and Services Division of
(2014). bank bjb (2014).
Direktur Keuangan bank bjb (2014-2018). Finance Director of bank bjb (2014-2018).
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko bank Director of Finance and Risk Management of
bjb (2018 – saat ini). bank bjb (2018 - present).
pertama kalinya berdasarkan Akta RUPSLB No. time based on a Deed EGMS No. 219, 220, 221
219, 220, 221 tanggal 19 Desember 2014. dated 19 December 2014.
Kemudian diangkat kembali berdasarkan Akta Then the next, appointed based on the Deed of
RUPS Tahunan No. 104, 105 tanggal 28 Februari the Annual GMS No. 104, 105 dated February 28
2018. 2018.
Terakhir diangkat kembali berdasarkan Akta RUPS Lastly, she was reappointed based on the Deed of
Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019. the Annual GMS No. 87 April 30, 2019.
2018 (periode pertama). GMS (first period).
28 Februari 2018 – Penutupan RUPS tahun 2019 February 28, 2018 - The closing of the 2019 GMS
988,548 lembar saham 988,548 shares
Domisili Domicile
Lahir di Bojonegoro pada tahun 1981, usia 40 Born in Bojonegoro in 1981, age 40 as of
tahun per Desember 2020. December 2020.
Sarjana Bidang Geofisika dan Meteorologi dari Bachelor of Geophysics and Meteorology from
Institut Teknologi Bandung (2004). the Bandung Institute of Technology (2004).
(2020). (2020).
Vice President Sector Energy Department Vice President of the Energy Sector Department
Corporate Banking Bank Mandiri (2016 - 2019). of Corporate Banking of Bank Mandiri (2016 -
2019).
Senior Vice President Commercial Banking 5 Senior Vice President Commercial Banking 5
Group Bank Mandiri (2019 - 2020). Group Bank Mandiri (2019 - 2020).
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk Appointed as a Director of bank bjb for the first
pertama kalinya berdasarkan Akta RUPS Luar time based on the Deed of the Extraordinary
Biasa Nomor 03 tanggal 01 September 2020. GMS Number 03 dated 01 September 2020.
1 September 2020 - Penutupan RUPS tahun 2025 September 1, 2020 - The closing of the 2025 GMS
(periode pertama). (first period).
Profil Pejabat Eksekutif Profile of Executive Officers
Senior Executive Vice President Bisnis Senior Executive Vice President Business
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen,
berdomisili di Bandung. domiciled in Bandung.
Lahir pada 26 April 1968 saat ini berusia 52 Born on April 26, 1968 currently 52 years old.
tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Perbankan Obtained a Bachelor’s degree in Banking from
dari Universitas Tirtayasa Banten pada tahun Tirtayasa University, Banten in 2000.
2000.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Obtained a Masters degree in Marketing
Manajemen Pemasaran dari Universitas Management from Padjadjaran University
Padjadjaran Bandung pada tahun 2009. Bandung in 2009.
Menjabat sebagai Senior Executive Vice President Served as Senior Executive Vice President
Bisnis sejak 2019 berdasarkan Surat Keputusan Business since 2019 based on the Decree of the
Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Board of Directors No. 0871/SK/DIR-HC/2019.
Senior Executive Vice President Credit Risk Senior Executive Vice President Credit Risk
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen
Lahir pada 19 Maret 1971 saat ini berusia 50 Born on March 19, 1971 currently 50 years old.
tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Manajemen Obtained a Bachelor’s degree in Management
dari STIE YPKP Bandung pada tahun 1999. from STIE YPKP Bandung in 1999.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu , Received a Masters degree in Financial
Manajemen Keuangan dari STIE PERBANAS pada Management from STIE PERBANAS in 2005.
tahun 2005.
Menjabat sebagai Senior Executive Vice President Served as Senior Executive Vice President Credit
Credit Risk sejak 2019 berdasarkan Surat Risk since 2019 based on the Decree of the Board
Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. of Directors No. 0871/SK/DIR-HC/2019.
Divisi Perencanaan Strategis Strategic Planning Division
Lahir pada 20 Agustus 1967 saat ini berusia 53 Born on August 20, 1967 currently 53 years old.
tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Akuntansi Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Akuntansi
dari Universitas Islam Nusantara pada tahun dari Universitas Islam Nusantara pada tahun
1996. 1996.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Hukum Obtained a Master’s degree in Law from
dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2004 Padjadjaran University in 2004 and in
serta di bidang Ilmu Manajemen dari STIE Ekuitas Management from STIE Equity in 2016.
pada tahun 2016.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Perencanaan He has served as Leader of the Strategic Planning
Strategis sejak 2018 berdasarkan Surat Division since 2018 based on a letter Directors
Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018.
Lahir pada tanggal 20 Agustus 1967, saat ini Born on August 20, 1967, currently 53 years old.
berusia 53 tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang Ilmu Perbankan Obtained a Bachelor’s degree in Banking Science
dari STIE YPKP Bandung pada tahun 1995. from STIE YPKP Bandung in 1995.
Mendapat gelar Magister di bidang Ilmu Received a Masters degree in Government
Pemerintahan dari Universitas Padjadjaran pada Science from Padjadjaran University in 2016.
tahun 2016.
Mendapat gelar Doktor di bidang Ilmu Received a Doctorate in Strategic Management
Manajemen Strategis dari Universitas Pendidikan from the Indonesian Education University in
Indonesia pada tahun 2019. 2019.
Menjabat sebagai Pemimpin bjb University sejak Served as Head of bjb University since 2020
tahun 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on the Decree of the Board of Directors
No 0069/SK/DIR-HC/2020. No. 0069 / SK / DIR-HC / 2020.
Divisi Information Technology Information Technology Division
Warga negara Indonesia, Indonesian citizen,
Lahir pada 16 Oktober 1974 saat ini berusia 46 Born on October 16, 1974 currently 46 years old.
tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Sipil pada Obtained a Bachelor’s degree in Civil Engineering
tahun 1998. in 1998.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Information Served as Head of the Information Technology
Technology sejak tahun 2020 berdasarkan Surat Division since 2020 based on the Decree of the
Keputusan Direksi No. 0047/SK/DIR-HCA/2020. Board of Directors No. 0047/SK/DIR-HCA/2020.
Divisi Digital Banking Digital Banking Division
tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Manajemen Obtained a Bachelor’s degree in Information
Informatika dari Universitas Gunadarma Jakarta Management from Gunadarma University Jakarta
pada tahun 1996. in 1996.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Digital Banking Served as Head of the Digital Banking Division
sejak 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi since 2019 based on the Decree of the Board of
No. 0871/SK/HC-RPK/2019. Directors No. 0871/SK/HC-RPK/2019.
Divisi Penyelamatan dan Penyelesaian Kredit Credit Rescue and Settlement Division
Lahir di Yogyakarta pada 19 Agustus 1969 saat ini Born in Yogyakarta on August 19, 1969, currently
berusia 51 tahun. 51 years old.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Administrasi Obtained a Bachelor’s degree in State
Negara dari Universitas Gajah Mada pada tahun Administration from Gajah Mada University in
1992. 1992.
Dan mendapat gelar S2 (Magister Manajemen) And received a Masters degree (Master of
dari STIE Ekuitas tahun 2017. Management) from STIE Equity in 2017.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Penyelamatan And received a Masters degree (Master of
dan Penyelesaian Kredit sejak 2020 berdasarkan Management) from STIE Equity in 2017.
Surat Keputusan Direksi No.
0069/SK/DIR-HCA/2020.
Divisi Manajemen Risiko Risk Management Division
Lahir pada 1 Juni 1971 saat ini berusia 49 tahun. Born on June 1, 1971 currently 49 years old.
dari STIE Kuningan pada tahun 2000. from STIE Kuningan in 2000.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Received a Master’s degree in Management from
Manajemen dari STIE Ganesha pada tahun 2003. STIE Ganesha in 2003.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Served as Head of the Risk Management Division
Risiko sejak 2019 berdasarkan Surat Keputusan since 2019 based on the Decree of the Board of
Direksi No. 0871/SK/HC-RPK/2019. Directors No. 0871/SK/HC-RPK/2019.
Divisi Kepatuhan & APU PPT Compliance & AML-CFT Division
Lahir pada 7 Juni 1967, saat ini berusia 53 tahun. Born on June 7, 1967, currently 53 years old.
dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1990. from Padjadjaran University in 1990.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kepatuhan & He has served as Head of the Compliance & AML-
APU PPT sejak tahun 2018 berdasarkan Surat CFT Division since 2018 based on the Decree of
Keputusan Direksi No. 1516/SK/DIR-HC/2018. the Board of Directors No. 1516
/SK/DIR-HC/2018.
Divisi International Banking International Banking Division
Lahir pada 20 Mei 1966 saat ini berusia 54 tahun. Born on May 20, 1966, currently 54 years old.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Ekonomi dari Obtained a Bachelor’s degree in Economics from
STIE YPKP Bandung pada tahun 1995 STIE YPKP Bandung in 1995
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi International Served as Head of International Banking Division
Banking sejak tahun 2020 berdasarkan Surat since 2020 based on the Decree of the Board of
Keputusan Direksi No. 0581/SK/DIR-HCA/2020. Directors No. 0581/SK/DIR-HCA/2020.
Divisi Human Capital Human Capital Division
tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Hukum dari Obtained a Bachelor’s degree in Law from
Universitas Padjadjaran pada tahun 1995. Padjadjaran University in 1995.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Human Capital Served as Head of Human Capital Division since
sejak 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi 2019 based on the Decree of the Board of
No. 0871/SK/HC-RPK/2019. Directors No. 0871/SK/HC-RPK/2019.
Divisi Kredit UMKM MSME Credit Division
Warga negara Indonesia,
Lahir pada 7 Juni 1968, saat ini berusia 52 tahun. Born on June 7, 1968, currently 52 years old.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Akuntansi Obtained a Bachelor’s degree in Accounting from
dari Universitas Garut pada tahun 2000. Garut University in 2000.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit UMKM Indonesian citizen, Served as Head of MSME
sejak tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan Credit Division since 2018 based on the Decree of
Direksi No. 1135/SK/DIR-HC/2018. the Board of Directors No. 1135/SK/DIR-HC/2018.
Divisi Korporasi dan Komersial Corporate and Commercial Division
Lahir pada 08 Juli 1980 saat ini berusia 40 tahun. Born on July 08, 1980 currently 40 years old.
dari Universitas Langlangbuana pada tahun 2005. Langlangbuana University in 2005.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Obtained a Masters degree in Banking Finance
Keuangan Perbankan dari Universitas Padjadjaran from Padjadjaran University in 2009.
pada tahun 2009.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Korporasi dan Served as Head of Corporate and Commercial
Komersial sejak 2017 berdasarkan Surat Division since 2017 based on the Decree of the
Keputusan Direksi No. 1127/SK/DIR-HC/2017. Board of Directors No. 1127/SK/DIR-HC/2017.
Divisi Jaringan & Layanan Network & Services Division
Lahir pada 01 Agustus 1969 saat ini berusia 51 Born on August 1, 1969 currently 51 years old.
tahun.
dari Universitas Diponegoro pada tahun 1995. Diponegoro University in 1995.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Received a Master’s degree in Management from
Manajemen dari Universitas Trisakti pada tahun Trisakti University in 2006.
2006.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Jaringan & Served as Head of Network & Service Division
Layanan sejak September 2020 berdasarkan Surat since September 2020 based on Directors Decree
Keputusan Direksi No. 0581/SK/DIR-HCA/2020. No. 0581/SK/DIR-HCA/2020.
Divisi Dana dan Jasa Konsumer Consumer Funds and Services Division
tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Hubungan Obtained a Bachelor’s degree in International
Internasional dari Universitas Padjadjaran pada Relations from Padjadjaran University in 1998.
tahun 1998.
Mendapat gelar Master di bidang ilmu Received a Master’s degree in International
International Business dari Aston University pada Business from Aston University in 2001.
tahun 2001.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Dana & Jasa He has served as Head of Consumer Funds &
Konsumer sejak tahun 2018 berdasarkan Surat Services Division since 2018 based on the Decree
Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR-HC/2018. of the Board of Directors No.
1135/SK/DIR-HC/2018.
Divisi Treasury Treasury Division
berdomisili di Bandung.v domiciled in Bandung.
Lahir pada 23 Januari 1970 saat ini berusia 50 Born on January 23, 1970 currently 50 years old.
tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Teknik dan Obtained a Bachelor’s degree in Engineering and
Manajemen Industri dari Universitas Islam Industrial Management from the Islamic
Bandung pada tahun 1996. University of Bandung in 1996.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Obtained a Masters degree in Financial
Manajemen Keuangan dari Universitas Management from Padjadjaran University in
Padjadjaran pada tahun 2009. 2009.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Treasury sejak Served as Head of Treasury Division since 2018
2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. based on the Decree of the Board of Directors
1135/ SK/DIR-HC/2018. No. 1135/SK/DIR-HC/2018.
Divisi Operasi Operations Division
tahun.
dari Universitas Mercu Buana pada tahun 1999. Mercu Buana University in 1999.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Received a Masters degree in Management from
Manajemen dari STIE IPWIJA pada tahun 2003. STIE IPWIJA in 2003.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Operasi sejak Served as Head of Operations Division since 2019
0871/SK/HC-RPK/2019. No. 0871/SK/HC-RPK/2019
Divisi Hubungan Kelembagaan Institutional Relations Division
Lahir pada 13 September 1977 saat ini berusia 43 Born on September 13, 1977, currently 43 years
tahun. old.
dari Universitas Widyatama pada tahun 2000. from Widyatama University in 2000.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Obtained a Master’s degree in Financial
Manajemen Keuangan dari Universitas Management from Padjadjaran University in
Padjadjaran pada tahun 2019. 2019.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Hubungan Served as Head of Institutional Relations Division
Kelembagaan sejak 2019 berdasarkan Surat since 2019 based on Directors Decree 0871/
Keputusan Direksi 0871/SK/HC-RPK/2019. SK/HC-RPK/2019.
Divisi Change Management Office Change Management Office Division
Lahir pada 19 Mei 1967 saat ini berusia 53 tahun. Born on May 19, 1967 currently 53 years old.
Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Obtained a Bachelor’s degree in Accounting from
STIE Tridharma pada tahun 1993. STIE Tridharma in 1993.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Change Served as Head of Change Management Office
Management Office sejak 2020 berdasarkan Surat Division since 2020 based on the Decree of the
Keputusan Direksi No. 0581/SK/DIR-HCA/2020. Board of Directors No. 0581/SK/ DIR-HCA/2020.
Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Unit
Warga negara Indonesia, Indonesian citizen, x
Lahir pada 25 Januari 1973 saat ini berusia 47 Born on January 25, 1973 currently 47 years old.
tahun.
dari Universitas Padjajaran pada tahun 2002. Padjadjaran University in 2002.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Received a Masters degree in Financial
Manajemen Keuangan dari Universitas Padjajaran Management from Padjajaran University in 2006
pada tahun 2006 serta di bidang ilmu Manajemen and in Marketing Management from Padjadjaran
Pemasaran dari Universita Padjadjaran pada University in 2018.
tahun 2018.
Menjabat sebagai Pemimpin Satuan Kerja Audit Received a Masters degree in Financial
Internal sejak 2018 berdasarkan Surat Keputusan Management from Padjajaran University in 2006
Direksi No. 1516/ SK/DIR-HC/2018. and in Marketing Management from Padjadjaran
University in 2018.
Divisi Umum General Division
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Hukum dari Obtained a Bachelor’s degree in Law from
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Umum sejak Served as Head of General Division since 2018
1135/SK/ DIR-HC/2018. No. 1135/SK/DIR-HC/2018.
Divisi Pengendalian Keuangan Financial Control Division
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Ekonomi dari Obtained a Bachelor’s degree in Economics from
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Ekonomi Obtained a master’s degree in Economics from
dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2009. Padjadjaran University in 2009.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Pengendalian Served as Head of Financial Control Division since
Keuangan sejak 2020 berdasarkan surat 2020 based on the decision of the board of
keputusan direksi No. 0492/SK/DIR-HCA/2020. directors no 0492/SK/DIR-HCA/2020.
Divisi Hukum Legal Division
Lahir pada 27 Juli 1965 saat ini berusia 55 tahun. Born on July 27, 1965, currently 55 years old.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Hukum Obtained a Bachelor’s degree in Law in Banking
Ekonomi Perbankan dari Universitas Sriwijaya Economics from Sriwijaya University in 1990.
pada tahun 1990.
Mendapat gelar Magister di bidang Hukum dari Obtained a Master’s degree in Law from Sriwijaya
Universitas Sriwijaya pada tahun 2003. University in 2003.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Hukum sejak Served as Head of Legal Division since 2019 based
2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on the Decree of the Board of Directors No.
0871/SK/HC-RPK/2019. 0871/SK/HC-RPK/2019.
Divisi Manajemen Anak Perusahaan Subsidiary Management Division
Lahir pada 20 Juli 1984 saat ini berusia 36 tahun. Born on July 20, 1984 currently 36 years old.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Administrasi Obtained a Bachelor’s degree in Fiscal
Fiskal dari Universitas Indonesia pada tahun Administration from the University of Indonesia
2008. in 2008.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Business Received a Masters degree in the field of
Administration of Finance of dari Institut Business Administration of Finance from the
Teknologi Bandung pada tahun 2018. Bandung Institute of Technology in 2018.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Served as Head of Subsidiary Management
Anak Perusahaan sejak 2020 berdasarkan Surat Division since 2020 based on the Decree of the
Keputusan Direksi No. 0069/SK/DIR-HCA/2020. Board of Directors No. 0069/SK/ DIR-HCA/2020.
Divisi Kredit Konsumer dan Retail Consumer and Retail Credit Division
Lahir pada 13 November 1969 saat ini berusia 51 Born on November 13, 1969 currently 51 years
tahun. old.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Teknik Obtained a Bachelor’s degree in Geological
Geologi dari Universitas Gadjah Mada pada tahun Engineering from Gadjah Mada University in
1994. 1994.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Received a Masters degree in Management from
Manajemen dari Universitas Gadjah Mada pada Gadjah Mada University in 1996.
tahun 1996.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit Served as Head of Consumer and Retail Credit
Konsumer dan Ritel sejak 2016 berdasarkan Surat Division since 2016 based on the Decree of the
Keputusan Direksi No.0393/SK/DIR-SDM/2016. Board of Directors No.0393/SK/DIR-SDM/2016.
Divisi Corporate Secretary Corporate Secretary Division
Lahir di Jakarta pada 17 Juni 1979, saat ini berusia Born in Jakarta on June 17, 1979, currently 41
41 tahun. years old.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Prof. Obtained a Bachelor of Economics at Prof.
DR. Moestopo pada tahun 2003. University. DR. Moestopo in 2003.
Mendapat gelar Magister bidang Manajemen dari Obtained a Masters degree in Management from
Universitas Widyatama pada tahun 2012. Widyatama University in 2012.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Corporate He has served as Head of Corporate Secretary
Secretary sejak tahun 2020 berdasarkan Surat Division since 2020 based on the Decree of the
Keputusan Direksi No. 0581/SK/DIR-HCA/2020. Board of Directors No. 0581/SK/DIR-HCA/2020.
Divisi KPR & KKB KPR & KKB Division
dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1999. Padjadjaran University in 1999.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Hukum Obtained a Master’s degree in Economics &
Ekonomi & Bisnis dari Universitas Pasundan pada Business Law from Pasundan University in 2015.
tahun 2015.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi KPR & KKB Served as Head of KPR & KKB Division since 2019
sejak 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on the Decree of the Board of Directors
No. 0871/SK/HC-RPK/2019. No. 0871/SK/HC-RPK/2019.
Unit Kebijakan dan Prosedur Policy and Procedure Unit
berdomisili di Bandung domiciled in Bandung,
lahir pada tanggal 29 Desember 1979, saat ini born on December 29, 1979, currently 41 years
berusia 41 tahun. old.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Akuntansi Obtained a Bachelor’s degree in Accounting in
pada tahun 2003 di Universitas Padjadjaran. 2003 at Padjadjaran University.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Received a Masters degree in Business
Administrasi Bisnis pada tahun 2009 di Institut Administration in 2009 at the Bandung Institute
Teknologi Bandung. of Technology.
Menjabat sebagai Pemimpin Unit Kebijakan dan Served as Head of Policy and Procedure Unit
Prosedur sejak tahun 2018 berdasarkan Surat since 2018 based on the Decree of the Board of
Keputusan Direksi No. 0475/SK/DIR-HC/2018. Directors No. 0475/SK/DIR-HC/2018.
Unit Dana Pensiun Lembaga Keuangan Financial Institution Pension Fund Unit
tahun.
Meraih gelar Sarjana di bidang ilmu Ekonomi Obtained a Bachelor’s degree in Agricultural
Pertanian dari Universitas Padjajaran pada tahun Economics from Padjajaran University in 1999.
1999.
Mendapat gelar Magister di bidang ilmu Ekonomi Obtained a Master’s degree in Agricultural
Pertanian dari Universitas Padjajaran pada tahun Economics from Padjajaran University in 2004
2004
Menjabat sebagai Pemimpin Unit Dana Pensiun Served as Head of Financial Institution Pension
Lembaga Keuangan sejak 2020 berdasarkan Surat Fund Unit since 2020 based on the Decree of the
Keputusan Direksi No 0069/SK/ DIR-HCA/2020. Board of Directors No. 0069/SK/DIR- HCA/2020.
Profil dan Pengembangan Kompetensi Pegawai Profile and Development of Employee
Competence
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Jabatan Number of Employee Based on Position Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Jabatan Table of Employees Number Based on Position
Level
dalam satuan orang in units of people
Level Jabatan 2020 2019 Tota Position Level
Pria Male
Wanita Female
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Staf staf
First Line Management First Line Management
Middle Management Middle Management
Senior Management Senior Management
Executive Management Executive Managemen
Jumlah Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Number of Employee Based on Education Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Table of Number of Employee Based on
Pendidikan Education Level
Tingkat Pendidikan Level of Education
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Sampai dengan SMA Up to high school
Diploma Diploma
Sarjana Bachelor
Pasca Sarjana Postgraduate
Doktor Doktor
Jumlah Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian Number of Employees Based on Status of Staffing
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Table of Number of Employees Based on Status
Kepegawaian of Staffing
Status Kepegawaian Status of Staffing
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Pegawai Tetap Permanent Employee
PKWT PKWT
Jumlah Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Direktorat Number of Employee Based on Directorate
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Direktorat Table of Employee Number Based on Directorate
Direktorat Directorate
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Direktorat IT, Treasury dan International Directorate of IT, Treasury and International
Banking* Banking*
Direktorat Kepatuhan* Directorate of Compliance *
Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko* Directorate of Finance and Risk Management *
Direktorat Komersial dan UMKM* Directorate of Commercial and UMKM *
Direktorat Konsumer dan Ritel* Directorate of Consumer and Retail *
Direktorat Operasional* Directorate of Operations *
Direktorat Utama* Main Directorate *
Jumlah Total
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Wilayah Table of Number of Employees by Region
Wilayah Region
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Kantor Pusat Headquarters
Kantor Wilayah 1 Regional Office 1
Wilayah Region
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Jumlah Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia Number of Employees Based on Age Range
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia Table of Employees Number Based on Age Range
Rentang Usia Age Range
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Jumlah Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja Number of Employees Based on Years of Service
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja Table of Employees Number Based on Years of
Service
Masa Kerja Years of Service
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Pria Male
Wanita Female
Total Total
Jumlah Total
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competence Development
Kebijakan Policy
Sebagai bagian dari Transformasi Human Capital As part of the Human Capital Transformation and
dan mendukung program akselerasi supporting the accelerated program of
pengembangan competency
kompetensi, development,
kinerja, performance,
hingga karir insan bank bjb, and career development for bank bjb employees,
telah disusun landasan yang kuat dalam bentuk a strong foundation had been developed in the
Standar Operasional Prosedur yang mengatur form of Standard Operating Procedures that
tentang pengelolaan karir pegawai. regulated employee career management.
SOP Pengelolaan Karir ditetapkan pada tanggal Career Management SOP was established on
17 Januari 2020 melalui Surat Keputusan Direksi January 17, 2020 through the Decree of the
No. 0086/SK/DIR-HC/2020 sebagai landasan Divisi Board of Directors No. 0086 / SK / DIR-HC / 2020
Human Capital untuk melaksanakan program as the basis for the Human Capital Division to
pengembangan pegawai khususnya dalam carry out employee development programs,
mengelola karir pegawai. especially in managing employee careers.
bank bjb memiliki kebijakan untuk memberikan bank bjb has a policy to provide equal
kesempatan yang sama bagi seluruh pegawai opportunities for all employees regardless of
tanpa membedakan jabatan dan jenis kelamin. position and gender.
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Development of Competence Based on Post Level
Jabatan
Pengembangan Kompetensi Level Executive Competency Development of Executive
Managemen Management Level
Tabel Pengembangan Kompetensi Level Executive Table of Competency Development Executive
Management Management Level
Level Jabatan Position Level
Jenis Pelatihan Type of Training
Tujuan Pelatihan Training Objectives
Jumlah Peserta Number of Participants
Jumlah Pegawai yang telah mengikuti pelatihan Number of Participants who have attended the
training
Persentase yang telah mengikuti pelatihan untuk Percentage who have attended training for each
setiap jenis pelatihan type of training
Executive Management Executive Management
Corporate Governance Corporate Governance
Finance And Accounting Finance And Accounting
General General
Manajemen SDM HR Management
Perbankan dan Risk Management Banking and Risk Management
Meningkatkan Kompetensi Untuk Tiap – Tiap Increasing Competence for Each Field According
Bidang Yang sesuai dengan jenis pelatihan to the type of training
Jumlah Executive Management yang Mengikuti Number of Executive Management Participating
Pelatihan in the Training
Jumlah Executive Management Number of Executive Management
Persentase Executive Management yang Telah Percentage of Executives Who Have Attended
Mengikuti Pelatihan Training
Pengembangan Kompetensi Level Senior Competency Development of Senior
Tabel Pengembangan Kompetensi Level Senior Table of Competency Development Senior
Jumlah Peserta Number of participants
training
SENIOR MANAGEMENT SENIOR MANAGEMENT
General General
Jumlah Senior Management yang Mengikuti Number of Senior Management Participating in
Pelatihan the Training
Jumlah Senior Management Total Senior Management
Persentase Senior Management yang Telah Percentage of Senior Management Who Has
Mengikuti Pelatihan Attended the Training
Pengembangan Kompetensi Level Middle Competency Development of Middle
Tabel Pengembangan Kompetensi Level Middle Table of Competency Development Middle
training
MIDDLE MANAGEMENT MIDDLE MANAGEMENT
General General
Jumlah Middle Management yang Mengikuti Number of Middle Management Participating in
Pelatihan the Training
Jumlah Middle Management Total Middle Management
Persentase Middle Management yang Telah Percentage of Middle Management Who Has
Pengembangan Kompetensi Level First Line Competency Development of First Line
Tabel Pengembangan Kompetensi Level First Line Table of Competency Development First Line
training
First Line Management First Line Management
General General
Jumlah First Line Management yang Mengikuti Number of First Line Management Participating
Pelatihan in the Training
Jumlah First Line Management Total First Line Management
Persentase First Line Management yang Telah Percentage of First Line Management Who Has
Pengembangan Kompetensi Level Staff Competency Development of Staff Level
Tabel Pengembangan Kompetensi Level Staff Table of Competency Development Staff Level
training
Staff Staff
General General
Jumlah Staff yang Mengikuti Pelatihan Number of Staff Participating in the Training
Jumlah Staff Number of Staff
Persentase Staff yang Telah Mengikuti Pelatihan Percentage of Staff Who Have Attended the
Training
Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Evaluation of Competency Development
Implementation
Setiap tahun, Perseroan melakukan evaluasi dari Every year, the company evaluates from the
hasil pengembangan kompetensi yang results of the development of realized
direalisasikan. Rincian hasil evaluasi dimaksud competencies. The details of the evaluation
adalah: results are:
Evaluasi Training Level 1: Reaction Evaluation of Training Level 1: Reaction
Evaluasi level ini mengukur tingkat kepuasan This level evaluation measured the level of
peserta setelah mengikuti training. participant satisfaction after participating in
learning.
Selain itu untuk mengetahui opini dari para In addition, to find out the opinions of the
peserta mengenai training yang diikutinya. participants regarding the learning that they
participated in.
Cara yang biasa dilakukan adalah meminta para The usual way was to ask participants to fill out a
peserta untuk mengisi sebuah kuesioner yang questionnaire containing questions about their
berisi pertanyaan-pertanyaan tentang reaksi dan reactions and impressions of the learning.
kesan mereka atas penyelenggaraan training
tersebut.
Hal-hal yang dievaluasi pada level ini antara lain Matters that were evaluated at this level include
mengenai
materi training, learning materials,
instruktur/trainer, instructors/ trainers,
fasilitas yang disediakan, the facilities provided,
waktu penyelenggaraan, the time of implementation,
serta metode yang digunakan. and the methods used.
Sejauh ini proses evaluasi level-1 dilakukan oleh So far, the level-1 evaluation process had been
bjb University pada setiap pelatihan yang carried out by bjb University in every training
diselenggarakan oleh bjb University organized by bjb University,
baik yang diselenggarakan dalam bentuk in house both in the form of in-house learning and
training maupun pelatihan public training dalam domestic and foreign public learning training.
dan luar negeri.
Khusus untuk pengukuran pada pelatihan public Specifically, for measurement of public training, it
dilakukan dengan menggunakan pendekatan was carried out using a vendor assessment
vendor assessment, approach,
yaitu pengukuran kualitas trainer, materi dan namely measuring the quality of trainers, training
fasilitas pelatihan yang diselenggarakan oleh materials and facilities organized by training
vendor-vendor pelatihan vendors
di mana bjb University mengikutsertakan where bjb University included bank bjb
pegawai bank bjb dalam pelatihan yang employees in training organized by these training
diselenggarakan oleh vendor-vendor pelatihan vendors.
tersebut.
Sedangkan untuk hasil rata–rata evaluasi Level 1 As for the average Level 1 (Reaction) evaluation
(Reaction) untuk periode bulan Januari-Desember results for the January-December 2020 period,
2020
memperoleh skor rata-rata sebesar 4,45 dari skor the average score was 4.45 from a maximum
maksimal 5,0. Hal ini menunjukkan bahwa secara score of 5.0, this showed that in general the
umum materi dalam pelatihan ini memiliki material in this training had good quality.
kualitas Baik.
Jenis Evaluasi Type of Evaluation
Level Level
Skala Penilaian Scoring Scale
Rata - Rata Nilai Assessment Scale
Target Target
Penilaian Peserta Terhadap Kegiatan Diklat Evaluation of Participants for Overall Training
Secara Keseluruhan Activities
In house Training In house Training
Public Traning Public Traning
Pengajar Trainer
Materi Topics
Fasilitas Facilities
Materi dan Pengajar Materials and Instructor
Nilai peserta pelatihan The value of the trainee
Evaluasi Training Level 3 Evaluation of Learning Level 3
Evaluasi Training Level 2: Learning Evaluation of Training Level 2: Learning
Tujuan evaluasi tahap ini adalah mengukur The purpose of this stage of evaluation was to
sampai sejauh mana materi yang diberikan measure the extent to which the material
selama pelatihan telah dipahami, dihayati, dan provided during the training had been
diingat oleh para peserta. understood, appreciated, and remembered by
the participants. competence.
Pengukuran biasanya dilaksanakan dalam bentuk Measurements were usually carried out in the
tes (Pre Test, Post Test dan atau Formative Test) form of tests (Pre Test, Post Test and/or
Formative Test)
yang dilakukan sebelum dan sesudah which were carried out before and after learning
Pembelajaran (Learning) (Learning).
Tiga domain kompetensi (knowledge, skills, dan Three competency domains (knowledge, skills,
attitudes) and attitudes)
merupakan hal-hal yang dapat diberikan dan were things that could be given and measured in
diukur dalam suatu pelatihan. a training.
Oleh karenanya, Therefore,
evaluasi pada level ini juga menekankan pada evaluation at this level also emphasized how far
seberapa jauh pembelajaran (learning) peserta the participants had been able to absorb and
telah dapat menyerap dan mengimplementasikan implement learning materials in order to improve
materi Learning dalam rangka meningkatkan their competence.
kompetensi mereka.
Untuk mengetahui apakah seorang peserta telah To find out whether a participant understood
memahami dengan baik materi Learning yang well the learning material that he/she
diikutinya participated in,
dilakukan pengujian sebelum dan sesudah testing before and after learning (pretest, post-
Learning (pretest, post-test dan atau Formative test and/or formative test) was carried out with
Test) dengan materi yang sama atau tidak jauh the same material or not much different so that
berbeda sehingga hasilnya dapat the results could be compared.
diperbandingkan.
Jika terdapat peningkatan skor hasil post-test If there was an increase in the post-test score
dibandingkan pre-test compared to the pre-test,
maka diyakini bahwa peserta tersebut telah it was believed that the participant had a better
memiliki pemahaman yang lebih baik sebagai understanding as a result of participating in
dampak mengikuti Learning. learning.
bjb University selalu melakukan evaluasi di level The bjb University division always conducted
ini pada setiap pelatihan yang diselenggarakan evaluations at this level in every training held in
secara in house. house.
Jenis pelatihan yang telah menerapkan evaluasi Types of training that had implemented level-2
level-2 adalah pelatihan-pelatihan yang evaluation were trainings classified as technical
diklasifikasikan sebagai pelatihan teknikal job support and mandatory training.
pendukung pekerjaan dan pelatihan wajib.
Terdapat beberapa metode evaluasi yang sering There were several evaluation methods that were
digunakan untuk melakukan pengukuran hasil often used to measure training outcomes.
pelatihan.
Metode evaluasi yang digunakan biasanya The evaluation method used was usually in the
berbentuk tes online (pre-test dan post-test) form of an online test (pre-test and post-test) if
apabila pelatihan tersebut lebih menekankan the training emphasized increasing participants’
pada peningkatan pemahaman peserta mengenai understanding of a material.
suatu materi.
Apabila sebuah pelatihan lebih menekankan If a training emphasizes the importance of
pentingnya penguasaan sebuah mastering a particular skill/skill,
skills/keterampilan tertentu,
metode evaluasi dilakukan dalam bentuk role evaluation methods are carried out in the form of
play/simulasi maupun tes praktek. role plays/ simulations and practical tests.
Selain itu bjb University juga menggunakan other than that The bjb University Division also
metode Focus Group Discussion dan Studi Kasus uses methods Focus Group Discussion and Case
Studies
untuk mengukur efektivitas sesi pelatihan yang to measure the effectiveness of training sessions
menitikberatkan pada peningkatan kompetensi which focus on improving problem solving
problem solving pada para pesertanya. competencies in the participants.
Evaluasi ini dilaksanakan untuk mengukur tingkat This evaluation was carried out to measure the
pemahaman peserta atas materi yang diberikan level of participant understanding of the material
melalui penilaian yang dilaksanakan oleh penguji provided through the assessment carried out by
dari pelaksana agenda pelatihan, examiners of the training agenda,
dengan hasil rata-rata 86,51 dari skor maksimal with an average result of 86.51 from a maximum
100. Dimana rata-rata penilaian L2 telah melebihi score of 100. Where the average L2 assessment
target dengan nilai 80. had exceeded the target with a score of 80.
Evaluasi Training Level 3: Behavior Evaluation of Training Level 3: Behavior
Evaluasi level 3 dilakukan untuk mengetahui Level 3 evaluation was carried out to find out
seberapa jauh perubahan yang terjadi pada diri how far the changes occured to participants
peserta
pada saat peserta kembali ke lingkungan when participants returned to their work
pekerjaannya setelah mengikuti training, environment after participating in learning,
khususnya perubahan pada behavior ketiga especially changes in the behavior of the three
domain kompetensi (knowledge, skills, dan competency domains (knowledge, skills, and
attitudes). attitudes).
Pengukuran yang dilakukan pada level ini lebih Measurements made at this level were more
dititikberatkan kepada perubahan-perubahan focused on changes in job behavior that occured
dalam job behavior apa saja yang terjadi setelah after an employee participates in certain learning.
seorang pegawai mengikuti training tertentu.
Dengan kata lain, In other words,
evaluasi level 3 ini tak cukup hanya sekedar this level 3 evaluation was not enough to simply
mengukur perubahan yang terjadi pada behavior measure the changes that occured in
peserta setelah mengikuti pelatihan, participants’ behavior after attending the
training,
namun lebih jauh lagi perlu dievaluasi pula sejauh but it also needed to be evaluated to what extent
mana perubahan yang terjadi tersebut dapat these changes could be applied in daily work
diterapkan dalam praktek kerja sehari-harinya. practices.
Evaluasi ini perlu dilakukan karena bias saja This evaluation needed to be done because it was
perubahan yang dialami oleh peserta training common that the changes experienced by
learning participants
berupa meningkatnya pengetahuan, in the form of increased knowledge,
bertambahnya keterampilan, increased skills,
atau berubahnya perilaku dalam kinerja or changes in behavior in performance
pada kenyataannya tidak dapat membawa in fact could not have a big influence when it was
pengaruh besar ketika dicoba untuk diterapkan tried to be applied in their work,
dalam pekerjaannnya,
hal mana disebabkan oleh adanya faktor-faktor which was caused by the presence of non-
non training yang menjadi penghambat, learning factors that became obstacles,
misalnya sistem operasional yang kurang for example an unsupportive operational system,
mendukung,
lingkungan kerja yang kurang kondusif dan an unfavorable work environment and so on,
sebagainya,
bahkan business process yang tidak berjalan even business processes that were not running
dengan sebagaimana mestinya. properly.
bjb University telah melakukan pengukuran pada The bjb university has taken measurements at
level ini untuk pelatihan-pelatihan yang sifatnya this level for technical training supporting work.
teknikal pendukung pekerjaan.
Pemilihan jenis pelatihan ini dilatarbelakangi oleh The selection of this type of training is motivated
tingkat kepentingan pelatihan dalam by the importance of training in improving
meningkatkan kompetensi pegawai dalam employee competencies in daily work
pekerjaan sehari-hari
dimana pegawai dapat secara langsung where employees can directly implement training
menerapkan materi pelatihan dalam pekerjaan materials in their daily work.
sehari-hari.
Selain itu pemilihan jenis pelatihan teknikal juga In addition, the selection of types of technical
lebih disebabkan oleh perilaku kerja pada training is also more caused by work behavior on
kompetensi yang ditingkatkan melalui pelatihan competencies that are improved through this
jenis ini type of training
merupakan perilaku kerja yang over dan bisa which is work behavior that is over and can be
diamati oleh atasan langsung para peserta. observed by the direct supervisor of the
participants.
Pengukuran yang biasa dilakukan oleh bjb The measurement that is usually done by the bjb
University adalah dengan mengirimkan kuesioner university is by sending an observation sheet
lembar observasi kepada para peserta saat questionnaire to the participants at the closing of
penutupan pelatihan the training
untuk diserahkan kepada atasan langsung para to be submitted to the direct supervisor of the
peserta pelatihan. trainees.
Selanjutnya setelah tiga bulan dari waktu Then after three months from the training time
pelatihan para atasan langsung dari peserta the supervisors directly from the training
pelatihan melakukan pengamatan terhadap participants observed the performance of the
kinerja para pesertanya participants
yang ditindaklanjuti dengan melakukan penilaian who were followed up by evaluating the
terhadap kinerja para peserta setelah pelatihan. performance of the participants after the
training.
Evaluasi ini dilaksanakan untuk mengukur tingkat This evaluation was carried out to measure the
pengimplemaentasian hasil pembelajaran pada level of implementation of learning outcomes in
lingungan kerja yang bersangkutan atas materi the work environment concerned with the
yang diberikan material provided
melalui penilaian yang dilaksanakan oleh atasan through the assessment carried out by the direct
langsung peserta, supervisor of the participants,
dengan hasil rata-rata 4,41 dari skala maksimal with an average result of 4.41 from a maximum
5.00. scale of 5.00.
Dimana rata-rata penilaian L3 telah melebihi Where the average L3 assessment had exceeded
target diatas standar maksimal 3,75. the target above the maximum standard of 3.75.
Biaya Pengembangan Kompetensi Competence Development Fees
Selama tahun 2020 During 2020
bank bjb telah mengeluarkan biaya sebesar bank bjb has spent a fee of IDR29,351,915,011
Rp29.351.915.011
untuk biaya pengembangan kompetensi seluruh for the cost of competency development for all
karyawan dan jajaran manajemen bank bjb. employees and management of bank bjb.
Biaya pengembangan kompetensi di tahun 2020 The cost of competency development in 2020 has
mengalami penurunan dari tahun 2019. decreased from 2019.
Hal ini dikarenakan adanya pandemi COVID-19 This is due to the COVID-19 pandemic which has
yang menjadikan pelaksanaan pengembangan made the implementation of competency
kompetensi dilaksanakan secara online. development carried out online.
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Cost Table
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
Pengembangan kompetensi Competency development
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Tabel Komposisi Pemegang Saham bank bjb per Table of bank bjb Shareholder Composition as of
Desember 2020 December 2020
Pemegang Saham Number of Shares
Struktur Kepemilikan Saham Share Ownership Structure
Jumlah Saham (Lembar) Number of Shares (Share)
Modal Disetor (Rp) Paid-up capital (IDR)
% Kepemilikan (Total Saham) % Ownership (Total Shares)
SAHAM SERI A SERIES A SHARES
Pemerintah provinsi Jawa Barat West Java Provincial Government
Provinsi Jawa Barat West Java Province
Pemerintah Kota dan Kabupaten se-Jawa Barat City and Regency Governments throughout West
Java
Pemerintah Kota se-Jawa Barat City Governments throughout West Java
Kota Bandung Bandung City
Kota Cirebon Cirebon City
Kota Sukabumi Sukabumi City
Kota Bekasi Bekasi City
Kota Bogor Bogor City
Kota Cimahi Cimahi City
Kota Depok Depok City
Kota Tasikmalaya Tasikmalaya City
Kota Banjar Banjar City
Pemerintah Kabupaten se-Jawa Barat Regency Governments throughout West Java
Kabupaten Bandung Bandung District
Kabupaten Cirebon Cirebon District
Kabupaten Karawang Karawang District
Kabupaten Ciamis Ciamis District
Kabupaten Tasikmalaya Tasikmalaya District
Kabupaten Sukabumi Sukabumi District
Kabupaten Subang Subang District
Kabupaten Indramayu Indramayu District
Kabupaten Bekasi Bekasi District
Kabupaten Sumedang Sumedang District
Kabupaten Bogor Bogor District
Kabupaten Cianjur Cianjur District
Kabupaten Kuningan Kuningan District
Kabupaten Majalengka Majalengka District
Kabupaten Garut Garut District
Kabupaten Purwakarta Purwakarta District
Kabupaten Bandung Barat West Bandung District
Pemegang Saham Number of Shares
Struktur Kepemilikan Saham Share Ownership Structure
Jumlah Saham (Lembar) Number of Shares (Share)
Modal Disetor (Rp) Paid-up capital (IDR)
% Kepemilikan (Total Saham) % Ownership (Total Shares)
Pemerintah Provinsi Banten Banten Provincial Governement
Provinsi Banten Banten Province
Pemerintah Kota dan Kabupaten se-Banten City and District Governments throughout Banten
Pemerintah Kota se-Banten City Governments throughout Banten
Kota Tangerang Tangerang City
Kota Cilegon Cilegon City
Pemerintah Kabupaten se-Banten Districts Governments throughout Banten
Kabupaten Serang Serang District
Kabupaten Tangerang Tangerang District
Kabupaten Lebak Lebak District
Kabupaten Pandeglang Pandeglang District
TOTAL SAHAM SERI A TOTAL SHARES SERIES A
SAHAM SERI B B SERIES SHARE
Masyarakat Public
TOTAL SAHAM SERI B TOTAL OF SHARES SERIES B
TOTAL SAHAM bank bjb TOTAL SHARES bank bjb
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Composition of 20 Biggest Shareholders
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Table of 20 Largest Shareholders Composition of
bank bjb per Desember 2020 bank bjb as of December 2020
Nama Investor Investor’s Name
Alamat Address
Status Status
Jumlah Saham (Lembar) Total of Shares (Shares)
Kepemilikan (%) Ownership (%)
Pemerintah Provinsi Jawa Barat Regional Government of West Java Province
Pemda Kabupaten Bandung Local Government of Bandung District
Pemda Provinsi Banten Local Government of Banten Province
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
Pemda Kabupaten Tangerang Local Government of Tangerang District
Pemerintah Daerah Regional government
Asuransi Insurance
Lembaga Keuangan Financial institutions
Alamat Address
Status Status
Pemda Kabupaten Bogor Local Government of Bogor District
PT Asabri (Persero) - Dapen Tni PT Asabri (Persero) - Dapen Tni
Pemda Kabupaten Serang Local Government of Serang District
Pemda Kabupaten Tasikmalaya Local Government of Tasikmalaya District
Pemerintah Kota Tangerang Local Government of Tangerang City
Pemerintah Kota Bandung Local Government of Bandung City
PT Asabri (Persero) - Dapen PT Asabri (Persero) - Dapen
Pemda Kabupaten Pandeglang Regional Government of Pandeglang District
Pemerintah Kota Cimahi Local Government of Cimahi City
Pemda Kabupaten Cianjur Local Government of Cianjur District
Pemda Kota Depok Local Government of Depok City
Pemda Kabupaten Indramayu Local Government of Indramayu District
Pemda Kabupaten Sukabumi Local Government of Sukabumi District
Pemda Kabupaten Bekasi Local Government of Bekasi District
PT Asabri (Persero) - Dapen Polri PT Asabri (Persero) - Dapen Polri
Pemerintah Daerah Regional Government
Dana Pensiun Pension fund
Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih Shareholder Compositition 5% or More
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% Atau Lebih Table of Shareholders Composition of 5% or more
bank bjb per Desember 2020 bank bjb as of December 2020
Alamat Address
Status Status
Pemda Provinsi Jawa Barat Regional Government of West Java Province
Pemda Kabupaten Bandung Local Government of Bandung District
Pemda Provinsi Banten Local Government of Banten Province
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang Shareholders Composition of The Community
dari 5% Less than 5%
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Table of Composition of Public Shareholders Less
Kurang dari 5% bank bjb Per Desember 2020 than 5% of bank bjb as of December 2020
Kepemilikan Saham Publik Public Share Ownership
Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders
% Kepemilikan % Ownership
PEMODAL NASIONAL NATIONAL SHAREHOLDER
Asuransi Insurance
Koperasi Cooperative
Perseroan Terbatas Limited company
Reksadana Mutual Funds
Yayasan Foundation
Pengurus Caretaker
Perorangan Dalam Negeri Domestic Individuals
PEMODAL ASING FOREIGN CAPITAL
Perorangan Asing Foreign Individual
Badan Usaha Asing Foreign Corporation
TOTAL TOTAL
190-252
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Share Ownership of The Board of
Direksi Commissioners and The Board of Directors
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Table of Shareholders of Board of
Direksi bank bjb per Desember 2020 Commissioners and Directors as of December
2020
Jumlah Saham (Lembar) Total of Shares (Share)
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER
DIREKSI BOARD OF DIRECTOR
Direktur IT, Treasury dan International Banking Director of IT, Treasury and International
Banking
Kepemilikan Ownership
Sampai dengan 31 Desember 2020, Dewan As of December 31, 2020, the Board of
Komisaris dan Direksi bank bjb tidak memiliki Commissioners and Directors of bank bjb do not
kepemilikan saham secara tidak langsung. have indirect ownership of shares.
Pembelian/Penjualan Saham Dewan Komisaris Buying/Selling of Shares of The Board of
dan Direksi Commissioners and The Board of Directors
Selama tahun 2020, Perseroan telah melaporkan During 2020, the Company has reported buying
transaksi pembelian dan/atau penjualan saham and/or selling transactions of bank bjb shares
bank bjb yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan carried out by the Board of Directors and the
Komisaris dengan rincian sebagai berikut: Board of Commissioners with the following
details:
Jabatan Position
Transaksi Transaction
Jumlah Saham Sebelum Transaksi Number of Shares Before Transaction
Jumlah Pembelian / Penjualan Number of Purchases / Sales
Pembelian Purchase
Lembar pieces
lembar sheets
Nama Name
Harga Saham Stock price
Jumlah Saham Setelah Transaksi Number of Shares After Transaction
Tanggal Transaksi Transaction date
Tujuan Transaksi Transaction Purpose
Pelaporan Reporting
18 Mei 2020 May 18, 2020
Investasi Investation
Telah dilaporkan kepada OJK melalui Surat It has been reported to OJK through Letter No.
No. 1222/CSE-HIN/2020 Tanggal 21 Januari 1222 / CSE-HIN / 2020 Dated January 21, 2020
2020
Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Terelasi List of Subsidiaries and/or Related Subsidiaries
Sampai dengan 31 Desember 2020, bank bjb As of December 31, 2020, bank bjb owned 4
telah memiliki 4 (empat) entitas anak dan 12 (dua (four) subsidiaries and 12 (twelve) related
belas) entitas terelasi. Keseluruhan Perusahaan entities. All subsidiaries and related entities
anak maupun entitas terelasi yang dimiliki oleh owned by bank bjb are described as follows.
bank bjb dijelaskan sebagai berikut
Entitas Anak Subsidiaries
Bidang Usaha Business Activities
Domisili Domicile
Kepemilikan Saham Share ownership
Tanggal dan Tahun Pendirian Pendirian Date and Year of Establishment
Status Operasi Operational Status
Jumlah Aset (dalam ribu Rupiah) Total Asset (in IDR thousand)
Perbankan Banking
Bank Perkreditan Credit Bank
Perusahaan Efek Credit Bank
Telah Beroperasi Operating
Penjelasan singkat mengenai masing-masing Penjelasan singkat mengenai masing-masing
Entitas Anak diuraikan sebagai berikut: Entitas Anak diuraikan sebagai berikut:
Pendirian bank bjb syariah diawali dengan Establishment of bank bjb sharia began with
pembentukan Divisi/Unit Usaha Syariah the establishment of Sharia Division/Business
oleh PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Unit by PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
dan Banten Tbk pada 20 Mei 2000, dengan Barat dan Banten Tbk on 20 May 2000 with
tujuan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat the purpose to meet West Java’s society
Jawa Barat yang mulai tumbuh keinginannya emerging needs of using sharia banking
untuk menggunakan jasa perbankan syariah pada services at that time.
saat itu.
Setelah 10 (sepuluh tahun) operasional After 10 (ten) years of perational of Sharia
Divisi/Unit Usaha Syariah, manajemen PT Bank Division/Business Unit, management of PT
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
berpandangan bahwa untuk mempercepat Banten Tbk viewed that to accelerate sharia
pertumbuhan usaha syariah serta mendukung business growth and to support Bank Indonesia
program Bank Indonesia yang menghendaki program intending to increase sharia banking
peningkatan share perbankan syariah, maka share, therefore, at the approval of General
dengan persetujuan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders of PT Bank
Saham PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk,
Barat dan Banten Tbk diputuskan untuk it was decided to transform the Sharia
menjadikan Divisi/Unit Usaha Syariah menjadi Division/ Business Unit into Sharia Commercial
Bank Umum Syariah. Bank.
Sebagai tindak lanjut keputusan Rapat Umum As a follow-up to the decision of the General
Pemegang Saham PT Bank Pembangunan Meeting of Shareholders of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, maka pada Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten
tanggal 15 Januari 2010 didirikan bank bjb syariah Tbk, on January 15, 2010, bank bjb syariah was
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas established based on the Deed of Establishment
No. 4 yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi dan of Limited Liability Company No. 4 made by
telah mendapat pengesahan dari Menkumham Notary Fathiah Helmi and approved by the
Nomor AHU-04317.AH.01.01 Tahun 2010 Minister of Law and Human Rights Number AHU-
tanggal 26 Januari 2010. 04317.AH.01.01 Year 2010 dated January 26,
2010.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2020 In terms of share ownership, in 2020 the
komposisi kepemilikan saham bank bjb syariah composition of bank bjb syariah shares
mengalami perubahan dengan total modal ownership experienced changes with a total
disetor sebesar Rp1.845.890.124.995 (satu triliun paid-up capital of IDR 1,845,890,124,995 (one
delapan ratus empat puluh lima miliar delapan trillion eight hundred forty-five billion eight
ratus sembilan puluh juta seratus dua puluh hundred ninety million one hundred twenty
empat ribu sembilan ratus sembilan puluh lima four thousand nine hundred ninety five rupiah)
rupiah) dengan susunan pemegang saham adalah with the composition of shareholders was PT
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and
Banten modal disetor sebesar Banten with a paid-up capital of IDR
Rp1.831.890.124.995 (Satu triliun delapan ratus 1,831,890,124,995 (One trillion eight hundred
tiga puluh satu miliar delapan ratus sembilan thirty-one billion eight hundred ninety million
puluh juta seratus dua puluh empat ribu one hundred twenty-four thousand nine
sembilan ratus Sembilan puluh lima rupiah) atau hundred and ninety-five rupiahs. ) or 99.24%
sebesar 99,24% dan PT Banten Global and PT Banten Global Development with a paid-
Development dengan modal disetor sebesar up capital of IDR 14,000,000,000 (fourteen
Rp14.000.000.000 (empat belas miliar rupiah) billion rupiah) or 0.76%.
atau sebesar 0,76%.
Kegiatan Usaha Business Activities
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Bank Jabar In accordance with Article 3 of the Bank Jabar
Banten Syariah, maksud dan tujuan adalah Banten Syariah’s Articles of Association, the
menyelenggarakan usaha perbankan berdasarkan purpose and objective is to conduct banking
prinsip syariah. business based on sharia principles.
Based on Deed Number 64 dated September
Berdasarkan Akta Nomor 64 tanggal 29
29, 2020, the syariah bank bjb had a change in
September 2020 bank bjb syariah mengalami
the composition of the management. Based on the
perubahan susunan pengurus. Berdasarkan akta
deed, the composition of the management is as
tersebut, susunan pengurus adalah sebagai
follows:
berikut
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Pada tahun 1973 Kabupaten Garut mendirikan In 1973 Garut regency established a financial
lembaga keuangan dengan nama Lembaga institution with the name of the District Credit
Perkreditan Kecamatan berdasarkan Surat Institution based on the Governor’s Decree of
Keputusan Gubernur Kepala Daerah Tingakt I the Head of the Level I of West Java No. 446/A.
Jawa Barat Nomor 446/A.III/SK/1973 tentang III/ SK/1973 concerning Establishment of
Pembentukan Lembaga Perkreditan District Credit Institutions (LPK) in West Java
Kecamatan (LPK) di Provinsi Jawa Barat Province
Pada tahun 1998, PD. LPK di Kabupaten Garut In 1998, PD LPK in Garut Regency then
selanjutnya berubah status menjadi PD. BPR LPK changed its status to PD BPR LPK according to
sesuai Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat West Java Province Regulation No. 25 of 1996
No. 25 Tahun 1996 Tentang Perusahaan Daerah concerning Regional Credit Credit Companies
Perkreditan Kecamatan (PD. PK) dan mendapat (PD.PK) and obtain a business license as a
izin usaha sebagai BPR dari Bank Indonesia Rural Bank from Bank Indonesia in
sesuai surat No. 31/20/DIR/UBPR/ Rahasia accordance with letter No. 31/20/DIR/
tanggal 22 Juni 1998 serta disahkan melalui UBPR/Rahasia dated 22 June 1998 and
Keputusan Menteri Keuangan Republik approved by Decree of the Minister of
Indonesia No. KEP-467/KM.17/1998 tentang Finance of the Republic of Indonesia No. KEP-
Pemberian Izin Usaha sebagai Bank Perkreditan 467/ KM.17/1998 concerning Granting of
Rakyat kepada Perusahaan Daerah Bank Business Licenses as Rural Credit Banks to
Perkreditan Rakyat Lembaga Perkreditan Regional Companies of Rural Banks for Rural
Rakyat Kecamatan Garut Kota. Credit Institutions in Garut City District.
Untuk penguatan perusahaan, pada tahun 2010 For the strengthening of the Company, in
dimulai proses merger terhadap 7 (tujuh) PD. BPR 2010 began the process of merger against 7
LPK di Kabupaten Garut sesuai Perda Provinsi (seven) PD BPR LPK in Garut Regency according
Jabar No. 30 Tahun 2010 tentang Perubahan atas to West Java Provincial Regulation No. 30 Year
Perusahaan Daerah Jawa Barat No. 14 Tahun 2010 concerning Amendment to Regional
2006, yaitu: Company of West Java No 14 Year 2006, they
are:
Menindaklanjuti Peraturan Daerah Provinsi Jawa Following up the West Java Provincial Regulation
Barat Nomor 10 Tahun 2013 Tentang Perubahan No. 10 of 2013 on Changes in Legal Form of
Bentuk Hukum Perusahaan Daerah Bank Regional Government Rural Bank Merger Result
Perkreditan Rakyat Hasil Merger Di Kabupaten In Garut Regency, Subang Regency, Cianjur
Garut, Kabupaten Subang, Kabupaten Cianjur Regency And Tasikmalaya Regency Being Limited
Dan Kabupaten Tasikmalaya Menjadi Perseroan Liability Company, then on April 3rd, 2014
Terbatas, maka pada tanggal 3 April 2014 Shareholders and Management of PD BPR LPK
Pemegang Saham dan Pengurus PD BPR LPK Garut City has done an Extraordinary General
Garut Kota telah melaksanakan Rapat Umum Meeting of Shareholders (GMSLB) in order to
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) Dalam Change the Legal Body of PD BPR LPK Garut
Rangka Perubahan Bentuk Badan Hukum PD. City in Garut regency
BPR LPK Garut Kota Kabupaten Garut.
Dalam RUPS Luar Biasa tersebut Pemegang In the Extraordinary Shareholders’ General
Saham telah memberikan persetujuan terhadap Meeting, the Shareholders have given their
perubahan bentuk badan hukum PD. BPR LPK approval to thechange in the form of legal
Garut Kota. entity of PD BPR LPK Garut City.
Kemudian, pada tanggal 11 Desember 2014 After that, on December 11, 2014 has been
telah didirikan suatu Perseroan Terbatas established a Limited Liability Company with
dengan nama PT. BPR Intan Jabar, the name of PT BPR Intan Jabar,
sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan in accordance with Deed of Establishment of
Terbatas nomor 47 tanggal 11 Desember 2014 Limited Liability Company No. 47 on
yang dibuat dihadapan Intan Rubyati Dewi, S.H., December 11, 2014 made in front of Intan
M.Kn., Notaris di Garut, Rubyati Dewi, SH, M.Kn., Notary in Garut,
dan telah mendapat pengesahan dari Menteri and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia sesuai dengan Keputusan Menteri Indonesia in accordance with the Decision
Hukum Dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU- Minister of Justice and Human Rights No. AHU-
39238.40.10.2014 tanggal 11 Desember 2014 39238.40.10.2014 on December 11, 2014 on
tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Legalization of Establishment of Limited Liability
Perseroan Terbatas PT. BPR Intan Jabar dan pada Company PT BPR Intan Jabarand on May 22nd,
Tanggal 22 Mei 2015 PT. BPR Intan Jabar 2015, PT BPR Intan Jabar obtained operational
mendapatkan izin operasional dari Otoritas Jasa permission from the Financial Services Authority
Keuangan berdasarkan Keputusan Kepala (OJK) based on the Decree of the Head of
Regional 2 Jawa Barat Nomor Kep-21/KR.2/2015 Regional 2 West Java No. Kep21/ KR.2/2015
tentang Pengalihan Izin Usaha Atas Perubahan regarding the Transfer of Business License to
Badan Hukum PD. BPR LPK Garut Kota Kepada Change of Legal Entity of PD BPR LPK Garut City
PT. BPR Intan Jabar dan Keputusan Kepala To PT BPR Intan Jabar and Decision of Regional
Regional 2 Jawa Barat Nomor Head 2 West Java No. Kep-22/KR.2/2015 on
Kep-22/KR.2/2015 tentang Penetapan Determination of Business License Usage in the
Penggunaan Izin Usaha Atas Nama PD. BPR LPK Name of PD BPR LPK Garut City Becoming a
Garut Kota Menjadi Izin Usaha Atas Nama PT. Business License on behalf of PT BPR Intan
BPR Intan Jabar dan secara resmi mulai Jabar and officially start operating on Juni 5th,
beroperasi pada Tanggal 5 Juni 2015. 2015.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2020 In terms of share ownership, in 2020 the share
komposisi kepemilikan saham PT BPR Intan ownership composition of PT BPR Intan Jabar
Jabar adalah PT Bank Pembangunan Daerah was PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Jawa Barat dan Banten sebesar 30,70%, and Banten reaching to 30.70%,
West Java Provincial Government at 26.11%,
Pemerintah Provinsi Jawa Barat sebesar
and Garut Regency Government at 43.19%.
26,11%, dan Pemerintah Kabupaten Garut
sebesar 43,19%.
Berdasarkan Akta Nomor Akta Nomor 125 Based on the Deed No. 125 dated February 17,
tanggal 17 Februari 2020, susunan pengurus 2020, the composition of the management of
PT BPR Intan Jabar adalah sebagai berikut PT BPR Intan Jabar is as follows:
PT BPR Karya Utama Jabar didirikan pada PT BPR Karya Utama Jabar was established
tanggal 03 Desember 2014 berdasarkan Akta on December 3, 2014 based on the Deed of
Pendirian Perseroan Terbatas nomor 03 Establishment of Limited Liability Company No.
tanggal 03 Desember 2014 dihadapan Notaris 03 on December 3, 2014 in front of Notary
Asep Subrata,SH dan telah mendapat Asep Subrata, SH and has been approved by
persetujuan dari Kemenkumham RI melalui Ministry of Justice and Human Rights of
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic Indonesia through the Decree of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Minister of Justice and Human Rights of the
39469.40.10.2014 tanggal 12 Desember 2014 Republic of Indonesia No. AHU-
tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum 39469.40.10.2014 on December 12, 2014 on
Perseroan Terbatas PTBPR Karya Utama Jabar. Ratification of Establishment of Limited
Liability Company PTBPR Karya Utama Jabar.
Selanjutnya, Pada Tanggal 22 Mei 2015 PT Furthermore, On May 22, 2015, PT BPR Karya
BPR Karya Utama Jabar mendapatkan izin Utama Jabar obtained operational permission
operasional dari Otoritas Jasa Keuangan from the Financial Services Authority based on
berdasarkan Keputusan Kepala Regional 2 the Decree of the Head of Regional 2 West Java
Jawa Barat Nomor Kep-19/KR.2/2015 tentang No. Kep19/KR.2/2015 regarding the Transfer of
Pengalihan Izin Usaha Atas Perubahan Badan Business License to Change of Legal Entity from
Hukum dari PD BPR LPK Jalancagak Kepada PT PD BPR LPK Jalan Cagak into PT BPR Karya
Utama Jabar and Decision of Regional Head 2
BPR Karya Utama Jabar dan Keputusan Kepala West Java No. Kep-20/ KR.2/2015 on
Regional 2 Jawa Barat Nomor Stipulation of Business License Usage on behalf
Kep-20/KR.2/2015 tentang Penetapan of PD BPR LPK Jalan Cagak Becoming Business
Penggunaan Izin Usaha Atas Nama PD BPR LPK License On behalf of PT BPR Karya Utama
Jalancagak Menjadi Izin Usaha Atas Nama PT Jabar. PT BPR Karya Utama Jabar (Called BPR
BPR Karya Utama Jabar. PT BPR Karya Utama KU) officially operates since June 1, 2015 after it
Jabar (Call Name BPR KU) resmi beroperasi was announced in the daily newspaper Pikiran
terhitung tanggal 1 Juni 2015 setelah Rakyat on Monday, 1 June 2015
diumumkan dalam surat kabar harian Pikiran
Rakyat edisi Senin tanggal 1 Juni 2015
Kegiatan Usaha PT BPR Karya Utama, sesuai Business Activities of PT BPR Karya Utama, in
Pasal 3 Anggaran Dasar adalah untuk accordance with Article 3 of the Articles of
menyelenggarakan usaha perbankan. Association, is to organize a banking
business.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2018 In terms of share ownership, in 2018 the
komposisi kepemilikan saham PT BPR Karya share ownership composition of PT BPR
Utama Jabar adalah PT Bank Pembangunan Karya Utama Jabar was PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten sebesar Pembangunan Daerah Jawa Barat and
37,97%. Banten amounting to 37.97%,
Pemerintah Provinsi Jawa Barat sebesar 28,63%, West Java Provincial Government at 28.63%,
dan Pemerintah Kabupaten Subang sebesar and Subang Regency Government at 33.40%.
33,40%.
Berdasarkan Akta Nomor 21 tanggal 24 Based on Deed Number 21 dated February
Februari 2020, susunan pengurus PT BPR Karya 24, 2020, the composition of the
Utama Jabar adalah sebagai berikut: management of PT BPR Karya Utama Jabar
is as follows:
Entitas Terelasi Related Subsidiaries
Adapun daftar entitas terelasi yang dimiliki The list of related subsidiaries owned by
oleh Perseroan adalah sebagai berikut: the Company is as follows:
Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure
Skema Pemegang Saham bank bjb periode 31 bank bjb Shareholders Structure period
Desember 2018 December 31, 2018
Pemerintah Provinsi Jawa Barat West Java Provincial Goverment
Pemerintah Kota/Kab se- Jawa Barat City & District Goverment of West Java
Pemerintah Provinsi Banten Banten Provincial Goverment
Pemerintah Kota/Kab se- Banten City & District Government of Banten

Perorangan Lokal Local Individuals
Perorangan Asing Foreign Individuals
Institusi Lokal Local Institutions
Badan Usaha Asing Foreign Corporation
Perusahaan Anak Subsidiaries
Perusahaan Terelasi Affiliated Companies

Kronologis Penerbitan Saham Chronology of Sharelistings
Pada tahun 2010, Bank menawarkan In 2010, the Bank offered 2,424,072,500
2.424.072.500 sahan, atau 25% dari jumlah shares, or 25% of the total shares of the
saham Bank, Bank
kepada masyarakat pada harga penawaran to the public at an offering price of Rp600
sebesar Rp600 (nilai penuh) per saham. (full amount) per share.
Saham yang ditawarkan merupakan saham The offered shares are Series B shares with a
Seri B dengan harga nominal Rp250 (nilai nominal price of Rp250 (full amount) per share.
penuh) per lembar saham.
Penawaran umum tersebut telah memperoleh The public offering has obtained an effective
pernyataan efektif berdasarkan surat dari statement based on a letter from Bapepam-LK
Bapepam-LK No. S-5901/BL/2010 tanggal 29 No. S-5901/ BL/2010 dated June 29, 2010. The
Juni 2010. Total penerimaan dari penawaran total revenue from the public offering
umum tersebut sebesar Rp1.454.443 juta. amounted to Rp1,454,443 million. The
Selisih lebih antara harga penawaran per saham difference between the per share offer price
dengan nilai nominal per saham dicatat sebagai and the nominal value per share is recorded as
“Tambahan Modal Disetor.” Yang disajikan pada “Additional Paid-in Capital.” Which is
bagian Ekuitas pada laporan posisi keuangan presented in the Equity section in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pada tanggal 8 Juli 2010, saham Bank secara On July 8, 2010, Bank shares were officially
resmi telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange. The
Jumlah saham Bank yang tercatat di Bursa Efek number of Bank shares listed on the Indonesia
Indonesia sebanyak 2.424.072.500 saham seri Stock Exchange is 2,424,072,500 series B
B atau 25% dari jumlah saham Bank. shares or 25% of the Bank’s total shares.
Dalam rangka penguatan struktur permodalan In the context of strengthening the capital
untuk menjaga rasio permodalan sesuai structure to maintain the capital ratio in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. accordance with Financial Services Authority
11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Regulation No. 11 / POJK.03 / 2016 concerning
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum the Minimum Capital Requirement for
sebagaimana telah diubah oleh Peraturan Commercial Banks as amended by Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ POJK.03/2016 Services Authority Regulation No. 34 / POJK.03
serta untuk menunjang ekspansi bisnis / 2016 and to support the expansion of the
Perseroan dimasa mendatang, khususnya Company’s business in the future, specifically
untuk ekspansi kredit, for credit expansion,
Perseroan merencanakan untuk melaksanakan the Company plans to implement a Capital
Program Penambahan Modal Tanpa Hak Addition Program without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (Program PMT (PMT HMETD Program) as referred to in
HMETD) sebagaimana dimaksud dalam Regulation No. 38 / POJK.04 / 2014 concerning
Peraturan No. 38/POJK.04/2014 tentang Increasing Capital Without Giving Preemptive
Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Rights.
Memesan Efek Terlebih Dahulu.
Berdasarkan hasil Keputusan Rapat Umum Based on the results of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan General Meeting of Shareholders held in the
di Kota Bandung pada tanggal 11 Desember 2018, city of Bandung on December 11, 2018,
telah memberikan persetujuan untuk has given approval for the exercise of Pre-
pelaksanaan PMT HMETD dengan menerbitkan emptive Rights by issuing as many as
sebanyak- banyaknya 360.100.000 lembar 360,100,000 Series A shares with a nominal
saham Seri A dengan nilai nominal Rp250 per value of IDR250 per share, with the issuance
lembar saham dengan harga penerbitan price in the amount of IDR1,900 per share
sebesar Rp1.900 per lembar saham.
Dasar penetapan harga penerbitan berdasarkan The basis for determining the issuance price is
ketentuan dalam butir V.1 Lampiran II based on the provisions in point V.1 Appendix II
Peraturan Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia of PT Indonesia Stock Exchange Listing
No. 1-A Keputusan No. Kep-00001/BEI/01-2014 Regulation No. 1-A Decree No. Kep-00001 /
tanggal 20 Januari 2014 yakni harga rata-rata BEI / 01-2014 dated January 20, 2014 namely
25 (dua puluh lima) hari penutupan the average price of 25 (twenty-five) days of
perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek trading closure of the Company’s shares on the
Indonesia sebelum tanggal pemberitahuan Indonesia Stock Exchange prior to the date of the
pelaksanaan RUPSLB yakni mulai tanggal 28 notice of the EGMS starting on September 28,
September 2018 sampai dengan 1 November 2018 until November 1, 2018.
2018.
Jangka waktu pelaksanaan Program PMT HMETD The duration of the implementation of the
adalah 2 (dua) tahun terhitung sejak persetujuan HMETD PMT Program is 2 (two) years from the
RUPSLB yaitu sampai dengan 11 Desember 2020. approval of the Extraordinary General Meeting
Pelaksanaan setoran modal dilakukan secara of Shareholders, which is until December 11,
bertahap disesuaikan dengan anggaran serta 2020. The capital injection is carried out in
pemenuhan peraturan perundang-undangan yang stages in accordance with the budget and
berlaku untuk pemerintah daerah. Di tahun 2018 compliance with laws and regulations
terdapat 20 (dua puluh) Pemerintah Daerah yang applicable to local governments. In 2018 there
telah melakukan setoran modal dengan total nilai were 20 (twenty) Local Governments that had
setoran adalah sebesar Rp270.742.390.500 dan paid in capital with a total deposit value of
dengan jumlah lembar saham Seri A baru yang IDR270,742,390,500 and with the number of
diterbitkan sebanyak 142.495.995 lembar saham. new Series A shares issued 142,495,995 shares.
NAMA BURSA TEMPAT NAME OF STOCK EXCHANGE WHERE
SAHAM PERUSAHAAN COMPANY SHARES ARE LISTED
DICATATKAN
Seluruh saham bank bjb telah dicatatkan pada All of the Company shares have been listed on
Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Tabel Kronologis Penerbitan Saham bank bjb Table of Chronology of bank bjb Issuance of
Shares
Periode Period
Saham Shares
Nilai Nominal Nominal Value
Jumlah Saham yang Diterbitkan Number of Issued Shares
Jumlah saham Number of shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Paid Up Capital
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Cronological Issuance and /or Listing of Bonds and
Obligasi dan Efek Lainnya Other Securities
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Chronology of Issuance and/or
Obligasi Documentation of Bond
Sampai dengan 31 Desember 2020, bank bjb As of December 31, 2019, the
telah menerbitkan obligasi sebanyak 21 (dua Company had issued bonds of 21
puluh satu) kali dengan rincian sebagai berikut: (twenty-one) times with details as
follows:
Tabel Kronologis Penerbitan Obligasi bank bjb Table of Chronology of the Issuance of bank
bjb Bonds
Uraian Description
Tanggal Terbit Issue Date
Mata Uang Currency
Jumlah Obligasi Number of Bonds
Obligasi VI Bank Jabar Banten Seri A Bond VI Bank Jabar Banten A Series
Tanggal Jatuh Tempo Maturity Date
Peringkat Ranking
Wali Amanat Trustee
100% dari jumlah pokok obligasi 100% of the bond principal amount
Lunas Paid off
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I) Continuous Public Offering I (PUB I) Phase I
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri A Bonds 2017 Series A
Tahun Years
Rp IDR
18 Oktober 2022 October 18,2022
Aktif Active
3 Maret 2025 March 3, 2025
Kronologis Pembayaran Bunga Obligasi Chronology of Bond Interest Payments
Tabel Kronologis Pembayaran Bunga Obligasi Table of Payment Chronology of Sustainable
Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun 2017 Bond Interest I of bank bjb Phase I of 2017
Bunga Ke- Interest Number
Tanggal Pembayaran Bunga Interest Payment Date
Status Pembayaran Bunga Interest Payment Status
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I bank bjb A series Sustainable Subordinated Bonds I
Tahap I Tahun 2017 Seri A bank bjb Phase I of 2017
Tabel Kronologis Pembayaran Bunga Obligasi Table of Sustainable Obligation I Interest
Berkelanjutan I bank bjb Tahap II Tahun 2018 Payment Chronology of bank bjb Phase II of 2018
Tabel Kronologis Pembayaran Bunga Obligasi Table of Sustainable Bonds I Interest Payment
Berkelanjutan I bank bjb Tahap III Tahun 2019 Chronology of bank bjb Phase III of 2019
Tabel Kronologis Pembayaran Bunga Obligasi Table of Chronology of Continuous Bond Interest
Berkelanjutan II bank bjb Tahap I Tahun 2022 Payments II bank bjb Phase I 2020
Januari 2020 January 2020
Juli 2020 July 2020
Oktober 2020 October 2020
Januari 2020 January 2020
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan
Efek Lainnya Efek Lainnya
Tabel Kronologis Penerbitan Medium Term Tabel Kronologis Penerbitan Medium Term Notes
Notes (MTN) dan Negotiable Certificates of (MTN) dan Negotiable Certificates of Deposit
Deposit bank bjb bank bjb
8 Januari 2018 January 8, 2018
21 Maret 2018 March 21, 2018
21 Juni 2018 21 June 2018
5 April 2019 April 5, 2019
26 Maret 2021 March 26, 2021
27 Maret 2020 March 27, 2022
7 Juni 2021 June 7, 2021
15 Oktober 2021 October, 15 2021
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Names and Addresses of Institutions and/or
Penunjang Supporting Professionals
Penyedia Jasa Percetakan Printing Service Provider
Jl. Tebet Barat Dalam II C No.23, RT.2/RW.3, Jl. Tebet Barat Dalam II C
Tebet Barat., Tebet No.23, RT.2/RW.3, Tebet
Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Barat., Tebet,
Jakarta 10033. Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Telp : (021) 83700730 Jakarta 10033.
Email : info@hanindo.co.id Telp : (021) 83700730
Email : info@hanindo.co.id
Jasa yang diberikan: Percetakan Prospektus dan Services provided: Prospectus Printing and
Informasi Tambahan terkait Penerbitan Obligasi Additional Information related to the Issuance
Berkelanjutan II bank bjb. of Bank bjb Sustainable Bonds II.
Besaran Fee: Rp160.090.000,- Amount of Fee: IDR160,090,00
Penyedia Layanan Jasa Kustodian Public Accounting Firm
Plaza Asia, level 10 Plaza Asia, level 10
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Indonesia. Jakarta 12190 Indonesia.
Telp : (021) 5140 1340 Telp : (021) 5140 1340
Fax : (021) 5140 1350 Fax : (021) 5140 1350
Email : contact@rsm.id Email : contact@rsm.id
Jasa yang diberikan: Melakukan Audit atas Services provided: Conducted an Audit of
Laporan Keuangan Periode Desember 2019. Financial Statements for the Period of December
2019.
Besaran Fee: Rp2.600.000.000,- Amount of Fee: IDR2,600,000,000

Kantor Audit Penjatahan Audit Alotation Office
Jasa yang diberikan: Melakukan Audit Services provided: Conducting Rationing Audits
Penjatahan dan Audit Biaya Penawaran Umum and Auditing Costs for Continuous Public
Berkelanjutan II (PUB II) Tahun 2020. Offering II (PUB II) in 2020.
Besaran Fee: Rp154.000.000,- (total) Amount of Fee: IDR154,000,000
(total)
Perusahaan Sekuritas Security Companies
Jasa yang diberikan: Lembaga Penjamin Emisi Services provided: Underwriters for
Penawaran Umum Berkelanjutan II (PUB II) Sustainable Public Offering II
Tahun 2020. (PUB II) 2020.
Besaran Fee: Rp613.636.363,- Amount of Fee: IDR613,636,363
Informasi Perdagangan dan Pencatatan Trade and Share Listing
Saham Information
Jasa yang diberikan: Biaya Pencatatan Tahunan Services provided: Annual
dan Pencatatan Awal Penawaran Umum Listing Fee and Initial Listing of
Berkelanjutan II (PUB II) Tahun 2020. Sustainable Public Offering II
Besaran Fee: Rp230.472.000,- (PUB II) in 2020.
Amount of Fee: IDR230,472,000
Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau
Jasa yang diberikan: Biaya Pembayaran Dividen, Services provided: Dividend
Biaya Admnisitrasi Saham Pasar Sekunder, Biaya Payment Fee, Secondary Market
Penerbitan Saham dan Penyediaan Blanko Stock Administration Fee, Shares
Saham. Issuance Fee and Stock Blank
Besaran Fee: Rp404.393.000,- Provision.
Lembaga Pemeringkat Efek Securities Rating Agencies
Jasa yang diberikan: Biaya pemantauan Services provided: Annual
tahunan dan Pemeringkatan Penawaran monitoring costs and Rating of
Umum Berkelanjutan II (PUB II) Tahun 2020. Sustainable Public Offering II
(PUB II) 2020.
Besaran Fee: Rp395.000.000,-
Notaris Notary
Jasa yang diberikan: membuat akta notaril Services provided: make a notary
terkait Penawaran Umum Berkelanjutan II deed related to Continuous Public
(PUB II) Tahap I Tahun 2020. Offering II (PUB II) Phase I 2020.
Besaran Fee: Rp75.000.000,- (total) Amount of Fee: IDR75,000,000 (total
Wali Amanat Trustee
Jasa yang diberikan: sebagai wali amanat dalam Services provided: as trustee in the
rangka penawaran umum berkelanjutan II Tahap I framework of a continuous public
bank bjb. offering II Phase I of bank bjb.
Besaran Fee: Rp99.000.000 Amount of Fee: IDR99,000,000
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications
Penghargaan Awards
Nama Penghargaan Award Name
Acara Event
Penyelenggara Organizer
Tanggal Date
The Best Innovation in Digital Banking Bank The Best Innovation in Digital Banking Book
Buku 3 Bank 3
20 April 2020 April 20, 2020
Kategori Terpopuler di Media Sub Kategori Most Popular Category in

BUMD & Perusahaan Daerah Media Sub Category BUMD &
Regional Companies
29 April 2020 April 29, 2020
12 Mei 2020 May 14, 2020
15 Mei 2020 May 15, 2020

3rd Rank Savings – Conventional
3rd Rank Tabungan – Bank Umum
Commercial Bank (BUKU 3) Asset
Konvensional (Buku 3) Asset Class › IDR100
Class ›IDR100 Trillion
Trillion
1st Rank Deposito – Bank Umum 1st Rank Time Deposit -

Konvensional (Buku 3) Asset Conventional Commercial Bank
Class › IDR100 Trillion (BUKU 3) Asset Class ›IDR100
Trillion
2nd Rank Kartu Debit – Bank Umum 2nd Rank Debit Card - Conventional Commercial
Konvensional (Buku 3) Asset Class › IDR100 Bank (BUKU 3) Asset Class ›IDR100 Trillion
Trillion
26 Juni 2020 June 26, 2020
20 Pilar Finansial Indonesia Award 2020 20 Indonesian Financial Pillars Award 2020
16 Juli 2020 July 16, 2020
23 Juli 2020 July 23, 2020
23 Juli 2020 July 23, 2020
Percepatan Penanganan Wabah Accelerating Handling of the

COVID-19 di Indonesia COVID-19 Outbreak in
Kontribusi Terbaik Indonesia Best Contribution
National Disaster Management Agency (BNPB)
Penghargaan Badan Nasional
Penanggulangan Bencana (BNPB)
24 Agustus 2020 August 24, 2020
Bank Terbaik 2020 Kategori BPD dengan Modal Best Bank 2020 for BPD Category with Core
Inti Rp5 Triliun - Rp30 Triliun Capital IDR 5 Trillion - IDR 30 Trillion
25 Agutus 2020 August 25, 2020
27 Agustus 2020 August 27, 2020

Yuddy Renaldi sebagai Top CEO BUMD 2020 Yuddy Renaldi as Top CEO of BUMD 2020
Kategori: CEO BUMD & Perusahaan Daerah Category: CEOs of BUMD & Regional Public
Layanan Publik Service Companies


Agus Mulyana sebagai The Most Committed GRC Agus Mulyana as The Most Committed GRC
Leader 2022 Leader 2020

Widi Hartoto as The High
Widi Hartoto sebagai The High Performing
Performing Corporate Secretary on
Corporate Secretary on GRC 2020
GRC 2020
Platinum Category Buku 3 Platinum

Book
Category 3
1st The Best IT for BPD 1st The Best IT for BPD Company -
Company 2020 Platinum 2020 Platinum Award (Score: A -
Award (Score: A – Very Very Excellent) Category BPD - Book
Excellent) Category BPD – III
Buku III
Millenial’s Choice Category Buku 3 Millennial’s Choice Book Category 3
Peringkat Keterbukaan ESG Emiten Terbaik Best Issuer ESG

Disclosure Rating
Majalah Investor dan Berita Satu Media Investor Magazine and News One Media
Holdings Holdings
Peringkat Keterbukaan Social (S) Emiten Social Disclosure Rating (S) of the Best Issuer
Terbaik
Majalah Investor dan Berita Satu Media Investor Magazine and News One Media
Holdings Holdings
Peringkat Keterbukaan ESG Emiten Sektor ESG Disclosure Rating for Best Banking Sector
Perbankan Terbaik Issuer
Investor Magazine and News
Majalah Investor dan Berita Satu Media
One Media Holdings
Holdings
Peringkat Keterbukaan Enviromental (E) Investor Magazine and News One Media
Emiten Sektor Perbankan Terbaik Holdings
Peringkat Social Disclosure Rating (S) of Best Banking Sector

Keterbukaan Social (S) Issuer
Emiten Sektor
Perbankan Terbaik
Investor Magazine and News
Majalah Investor dan Berita Satu Media
One Media Holdings
Holdings
Peringkat Keterbukaan Governance (G) Emiten Investor Magazine and News One Media
Sektor Perbankan Terbaik Holdings
Peringkat Keterbukaan ESG Emiten ESG Disclosure Rating for the Best Bank BUKU
Bank Kategori Buku III Terbaik Category III
Environmental Disclosure Rating
Peringkat Keterbukaan Enviromental (E) Emiten
(E) Issuer Bank BUKU Category III
Bank Kategori Buku III
Peringkat Keterbukaan Social (S) Social Disclosure Rating (S) of
Emiten Bank Kategori Buku III the Best Bank BUKU Category III
Terbaik Issuer
Governance
Peringkat Keterbukaan Governance (G) Emiten
Disclosure Rating
Bank Kategori Buku III
(G) Issuer Bank
BUKU Category III
Trending
Terpopuler di Media Digital 2020 Kategori:
in Digital
BUMD
Media
2020
Category:
BUMD
Anugerah Humas Indonesia 2020 Indonesian Public
Relations Award
2020
Humas Indonesia Indonesian Public Relations
November 26, 2020
26 November 2020
Yuddy Renaldi Terpopuler di Media Digital 2020 Yuddy Renaldi Trending in Digital Media 2020
Kategori: BUMD Category: BUMD
Anugerah Humas Indonesia 2020 Indonesian Public

Relations Award
2020
Encouraging The Acceleration of Encouraging The Acceleration of
Non-Cash Transaction and Non-Cash Transaction and
Strenghten Synergies Through Strenghten Synergies Through
Digital Technology Digital Technology
Excellent Financial Excellent Financial
Performance of Indonesia Performance of Indonesia
Best BPD Award 2020 Best BPD Award 2020
Warta Ekonomi Economic News

Best Performance of Regional Government Bank Best Performance of Regional Government Bank
Indonesia Property & Bank Award 2020 Indonesia Property & Bank Award 2020
Majalah Property and Bank Majalah Property and Bank
Yuddy Renaldi President Director bank bjb as Yuddy Renaldi President Director bank bjb as
Banker of The Year 2020 Banker of The Year 2020
Infobank Top Infobank Top
100 Bankers 100 Bankers
2020 2020
The Most Resilience Bank Resilince in Pandemic The Most Resilience Bank Resilince in Pandemic
Bisnis Indonesia Award 2020 Bisnis Indonesia Award 2020
14 Desember 2020 14 Desember 2020
Bank Pembangunan Daerah Pertama yang The First Regional Development
Memfasilitasi ASN Berinvestasi di Pasar Modal Bank to Facilitate ASN Investing in
the Capital Market
Penghargaan Museum Rekor Dunia Indonesia Indonesian World Records Museum Award
Museum Rekor Dunia Indonesia Museum Rekor Dunia Indonesia
Instanti Pengelolaan LHKPN Terbaik Tahun 2020 Best LHKPN Management
Institution in 2020
Penghargaan Komisi Pemberantasan Korupsi Corruption Eradication Commission Award
Komisi Pemberantasan Korupsi Corruption Eradication Commission
December 16, 2020
16 Desember 2020
Finalis UPG Terbaik 2020 Kategori BUMN/BUMD Best UPG Finalist 2020 BUMN / BUMD category
Gold Rank Gold Rank
Asia Sustainability Reporting Rating 2020 Asia Sustainability Reporting Rating 2020
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
Trade Processing Trade Processing
Services for Export Services for Export
& Import & Import
Validasi Validation
April 19, 2019 – April 19, 2022
19 April 2019 – 19 April 2022
Penerima Sertifikasi Recipient of Certification
International Division – Trade Finance & Services International Division – Trade Finance & Services
Group Group
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
SGS Indonesia SGS Indonesia
Name and Address of Subsidiary,
Nama dan Alamat Entitas Associate Entity, Regional Offices and
Anak, Entitas Asosiasi, Kantor Branch Offices
Wilayah dan Kantor Cabang
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Subsidiaries and Related Entity
Nama Lembaga Name of Institution
Alamat Address
Kantor Wilayah dan Kantor Cabang Regional Offices and Branch
Offices
KANTOR WILAYAH REGIONAL OFFICE
KANTOR CABANG BRANCH OFFICES
KANTOR OUTLET bjb PRECIOUS PRECIOUS bjb OUTLET OFFICE
UNIT SENTRA UMKM UMKM CENTER UNIT
Information Available on the Website
Informasi yang Tersedia di Website
Sebagai wujud penerapan prinsip keterbukaan As a manifestation of the application of the
informasi, bank bjb telah menyajikan informasi principle of information disclosure, the
secara transparan melalui website Perseroan, Company has provided information transparently
dengan alamat: http://www.bankbjb.co.id. through the Company’s website, with the
address: http:// www. bankbjb.co.id
Seluruh isi dalam situs telah mengacu pada Whole the content in the site has referred to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor the Financial Services Authority (OJK)
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Regulation Number 8/POJK.04/2015
atau Perusahaan Publik. concerning the Issuer or Public Company
Website.
Dalam regulasi OJK tersebut, empat konten yang In the OJK regulation, four
wajib seluruhnya telah tersedia dalam situs bank mandatory content are all available
bjb, yaitu: informasi umum bank bjb, informasi on the Company website, namely:
bagi pemodal atau investor, informasi tata kelola the Company general information,
perusahaan, informasi tanggung jawab sosial information for investors or investors,
perusahaan. information on corporate
governance, information on
corporate social responsibility.
Selain itu, mengacu pada best practise seperti In addition, referring to best practices as stated in
tertuang dalam Annual Report Award (ARA), bank the 2018 Annual Report Award (ARA), the
bjb juga telah memenuhinya. Company has also fulfilled them.
Website ini memiliki dua versi bahasa, yaitu This website has two language versions, namely
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Indonesian and English.
Menu pada Website Wibesite Menu
Perorangan Individuals
Bisnis Business
Inovasi Inovation
CSR CSR
Terdapat info Produk dan Pelayanan Perbankan There are info Banking Products and Services
seperti Produk Simpanan dan Produk Pinjaman such as Saving Products and Loan Products
Terdapat beberapa menu terkait inovasi-inovasi There are several menus related to
yang terdapat pada bank bjb. innovations found in the bank bjb.
Terdapat beberapa menu seperti Berita CSR, There are several menus such as
Galeri CSR dan info mengenai kegiatan CSR bank CSR News, CSR Gallery and info
bjb about bank bjb CSR activites
bjb Promo bjb Promo
Terdapat info mengenai bjb Promo. There is info about the bjb Promo.
Terdapat info mengenai bjb Precious. There is info about the bjb Precious
Tentang bank bjb About bank bjb
Terdapat beberapa menu seperti Profil bank bjb There are several menus such as bank bjb
antara lain profil perusahaan, profil Dewan profiles, including company profiles, profiles of
Komisaris dan Direksi dan lainnya. the Board of Commissioners and Directors and
others.
Kemudian terdapat menu Hubungan Investor Then there is the Investor Relations menu which
yang memuat Laporan Tahunan bank bjb selama 6 contains bank bjb Annual Reports for the last 6
(enam) tahun terakhir. (six) years.
Selain itu terdapat menu Tata Kelola Perusahaan In addition, there is a Corporate
yang memuat informasi pemegang saham sampai Governance menu that contains
dengan pemilik akhir individu, isi Kode Etik, information from shareholders to
informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) individual final owners, the
paling kurang meliputi bahan mata acara yang contents of the Code of Ethics,
dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan information on the General
informasi tanggal penting yaitu tanggal Meeting of Shareholders (GMS) at
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, least covering the agenda items
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS discussed at the GMS, summary
diumumkan serta Piagam/Charter Dewan minutes of the GMS, and
Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit important date information,
Internal. namely the date of the
announcement of the GMS, the
date of the summons for the GMS,
the date of the GMS, the date of
the summary of the minutes of the
GMS was announced as well as the
Charter/Charter of the Board of
Commissioners, Board of
Directors, Committees, and the
Internal Audit Unit
Komite-Komite, Sekretaris Education and/or Training of the Board of
Perusahaan, dan Satuan Kerja Commissioners, Directors, Committees, Corporate
Audit Internal Secretary, and Internal Audit Unit
Competency Development of Board of
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Commissioners
Sepanjang tahun 2020, anggota Dewan Throughout 2020, members of the Company
Komisaris bank bjb telah mengikuti berbagai Board of Commissioners have participated in
program peningkatan kompetensi berupa various competency improvement programs in
pelatihan, workshop, konferensi maupun the form of training, workshops, conferences,
seminar, sebagaimana tabel berikut ini: and seminars, as shown in the following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Table of Board of Commissioners Competency

Komisaris Development

Materi Pengembangan Development Materials Competence/Training
Kompetensi/Pelatihan
Waktu dan Tempat Pelaksanaan Time and Place of Implementation
Penyelenggara Organizers
Inhouse Inhouse
Executive Workshop dengan Strategi, Inovasi dan Executive Workshop with Strategy, Innovation
Optimisme Menyongsong Tahun 2020. and Optimism Towards 2020.
28 Januari 2020, Bogor January 28, 2020, Bogor
Publik Public
Seminar Nasional BPDSI Menggiatkan Sinergi BPDSI National Seminar to Strengthen BUMD
BUMD untuk Mendorong Kinerja, Pertumbuhan Synergy to Encourage Performance, Economic
Ekonomi dan Pembangunan Daerah Growth and Regional Development
22 Februari 2020, Jakarta February 22, 2020, Jakarta
ASBANDA (Asosiasi Bank Pembangunan Daerah) ASBANDA (Association of Regional
Development Banks)
Inhouse Inhouse
Executive Workshop Semester II Tahun 2020 Executive Workshop Semester II of 2020

Strategi Meningkatkan Kinerja di Era Strategies to Improve Performance in the New
Kenormalan Baru dengan Tetap Normal Era by Prioritizing Bank bjb Business
Mengutamakan Kualitas Bisnis bank bjb Quality
15 Juli 2020, Bandung July 15, 2020, Bandung
Executive Forum Economic Outlook 2021 Executive Forum Economic Outlook 2021
19 November 2020, Semarang November 19, 2020, Semarang
The Consumer Banking School (PT Sinergi The Consumer Banking School (PT Sinergi
Indonesia Asia Pintar) Indonesia Asia Pintar)
Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Refreshment of Risk Management Certification

Good Corporate Governance, Anti Fraud , APU- for Good Corporate Governance, Anti Fraud,
PPT, dan Strategi Ekosistem Bisnis AML-CFT, and Business Ecosystem Strategy
17 Desember 2020, Bogor December 17, 2020, Bogor
Executive Workshop dengan Strategi, Inovasi Executive Workshop with Strategy, Innovation
dan Optimisme Menyongsong Tahun 2020 and Optimism Towards 2020
Strategi Meningkatkan Kinerja di Era Kenormalan Strategies to Improve Performance in the New
Baru dengan Tetap Mengutamakan Kualitas Bisnis Normal Era by Prioritizing Bank bjb Business
bank bjb Quality
The Consumer Banking School (PT Sinergi The Consumer Banking School (PT Sinergi
Indonesia Asia Pintar) Indonesia Asia Pintar)

Optimisme Menyongsong Tahun 2020 and Optimism Towards 2020

17 Desember 2020, Bogor December 17 2020, Bogor

Program Private Training Refreshment Refreshment Private Training Program
Sertifikasi Manajemen Risiko Strategi for Resilience Strategy Risk Management
Ketahanan dalam Penerapan Manajemen Certification in the Implementation of Risk
Risiko di Masa Pandemi COVID-19 Management during the COVID-19
Pandemic
24 September 2020, Yogyakarta September 24, 2020, Yogyakarta
Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Refreshment of Risk Management
Good Corporate Governance, Anti Fraud , Certification for Good Corporate Governance,
APU-PPT, dan Strategi Ekosistem Bisnis Anti Fraud, AML-CFT, and Business Ecosystem
Strategy
Program Private Training Refreshment Refreshment Private Training Program
Sertifikasi Manajemen Risiko Strategi for Resilience Strategy Risk Management
Ketahanan dalam Penerapan Manajemen Certification in the Implementation of Risk
Risiko di Masa Pandemi COVID-19 Management during the COVID-19
Pandemic
17 Desember 2020, Bogor December 17 2020, Bogor
Pengembangan Kompetensi Direksi Competence Development of Director
Sepanjang tahun 2020, anggota Direksi bank bjb
telah mengikuti berbagai program peningkatan Throughout 2020, members of
kompetensi berupa pelatihan, workshop, the Company Board of Directors
konferensi maupun seminar, sebagaimana tabel (BOD have participated in
berikut ini: various competency
improvement programs in the
form of training, workshops,
conferences and seminars, as
specified in the following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi Table of Competency Development for the Board
of Directors
Direktur Utama President director
Executive Workshop Semester II Tahun Executive Workshop Semester II of 2020
2020 Strategi Meningkatkan Kinerja di Strategies to Improve Performance in the New
Era Kenormalan Baru dengan Tetap Normal Era by Prioritizing Bank bjb Business
Executive Forum - Wawasan Kebangsaan, Cinta Executive Forum - National Insights, Love for
Tanah Air dan Etos Kerja Prima the Motherland and Excellent Work Ethic
25 Agustus 2020, Bandung August 25, 2020, Bandung
Developing Your Speaking Skill Course Developing Your Speaking Skill Course
(Direktorat Operasional) (Direktorat Operasional)
Good Corporate Governance, Anti Fraud , for Good Corporate Governance, Anti Fraud,
APU-PPT, dan Strategi Ekosistem Bisnis AML-CFT, and Business Ecosystem Strategy
Direktur IT, Treasury dan International Direktur of IT, Treasury and International
Banking Banking
Leadership Programme Digital Transformation Leadership Programme Digital Transformation
By Design By Design
20-22 Januari 2020, London January 20-22, 2020, London
360O Consulting 360O Consulting

E-Learning E-Learning
Webinar Government Roundtable Series Webinar Government Roundtable Series
COVID-19 New, Next & Post Jabar Destinasi COVID-19 New, Next & Post West Java
Investasi Prioritas Indonesia Indonesia’s Priority Investment Destination
25 Juni 2020, Bandung June 25, 2020, Bandung
Markplus Institute Markplus Institute
Good Corporate Governance, Anti Fraud , for Good Corporate Governance, Anti Fraud,
APU-PPT, dan Strategi Ekosistem Bisnis AML-CFT, and Business Ecosystem Strategy
Program Private Training Refreshment Refreshment Private Training Program for
Sertifikasi Manajemen Risiko Strategi Resilience Strategy Risk Management
Ketahanan dalam Penerapan Manajemen Risiko di Certification in the Implementation of Risk
Masa Pandemi COVID-19 Management during the COVID-19 Pandemic
24 September 2020, Yogyakarta September 24, 2020, Yogyakarta
Seminar Nasional BPDSI Menggiatkan Sinergi BPDSI National Seminar to Strengthen BUMD
BUMD untuk Mendorong Kinerja, Pertumbuhan Synergy to Encourage Performance, Economic
Ekonomi dan Pembangunan Daerah Growth and Regional Development
22 Februari 2020, Jakarta February 22, 2020, Jakarta
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Diector of Finance and Risk Management
Risk Management & Compliance Refreshment Risk Management & Compliance Refreshment
Manajemen Risiko Operasional dan Operational Risk Management and Criminal Case
Kewaspadaan Kasus Kriminal di Era Digital Vigilance in the Digital Age
14 Oktober 2020, Bandung October 14, 2020, Bandung

Personality Development Personality Development
DirekturKomersial dan UMKM Director of Comercial and MSME

Competence Development of Audit Committee
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Sepanjang tahun 2020, anggota Komite Audit Throughout 2020, members of the Company
bank bjb telah mengikuti berbagai program Audit Committee have participated in various
kompetensi berupa pelatihan, workshop, competency programs in the form of training,
konferensi maupun seminar, sebagaimana tabel workshops, conferences, and seminars, as
berikut ini: specified in the following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Audit Table of Audit Committee Competence

Development
Ketua merangkap Anggota Chairman concurrently member
Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada Competency development can be seen in the
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris competency development of the Board of
Commissioners
Anggota Members
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 Tahun Level 1 Risk Management Certification in 2020
2020
17 Oktober 2020, Bandung October 17, 2020, Bandung
14-15 Oktober 2020, Bandung October 14-15, 2020, Bandung
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 Angkatan Level 2 Risk Management Certification for
12 Tahun 2020 Batch 12 in 2020
18-19 Oktober 2020, Bandung October 18-19, 2020, Bandung
21 November 2020, Bandung November 21, 2020, Bandung
LSPP (Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan LSPP (Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan
Indonesia) Indonesia)
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi Competency Development of
dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Sepanjang tahun 2020, anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi bank bjb telah mengikuti Throughout 2020, members of the
berbagai program peningkatan kompetensi Company Audit Committee have
berupa pelatihan, workshop, konferensi maupun participated in various competency
seminar, sebagaimana tabel berikut ini: programs in the form of training,
workshops, conferences, and
seminars, as specified in the
following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Table of Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Competence Development
Pelayanan Tanpa Kontak Fisik di Era New Service Without Physical Contact in the New
Normal Normal Era
9 Juli 2020, Bandung July, 9, 2020, Bandung
CEO Talk Memimpin Lintas Generasi CEO Talk Leads Across Generations
3 September 2020, Bandung September 3, 2020, Bandung
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Competency Development of Risk

Risiko Monitoring Committee
Sepanjang tahun 2020, anggota Komite Throughout 2020, members of the

Pemantau Risiko bank bjb telah mengikuti Company Risk Monitoring Committee
berbagai program peningkatan kompetensi have participated in various competency
berupa pelatihan, workshop, konferensi maupun improvement programs in the form of
seminar, sebagaimana tabel berikut ini: training, workshops, conferences, and
seminars, as shown in the following
table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Table of Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko Competency Development
Ketua Chairman
Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada Competency development can be seen in
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris the competency development of the Board
of Commissioners
Pengembangan Kompetensi Komite Tata Kelola Competency Development
Terintegrasi of Integrated Governance
Committee
Sepanjang tahun 2020, anggota Komite Tata
Kelola Terintegrasi bank bjb telah mengikuti Throughout 2020, members of the
berbagai program peningkatan kompetensi Company Integrated Management
berupa pelatihan, workshop, konferensimaupun Committee have participated in
seminar, sebagaimana tabel berikut ini: various competency improvement
programs in the form of training,
workshops, conferences, and
seminars, as the following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Tata Table of Integrated Competency Committee
Kelola Terintegrasi Competency Development
Ketua Merangkap Anggota Chairman concurrently member

Pengembangan Kompetensi dapat dilihat pada Competency development can be seen in
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris the competency development of the Board
of Commissioners
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development of Corporate
Perusahaan Secretary
Sepanjang tahun 2020, Sekretaris Perusahaan Throughout 2020, Corporate Secretary

bank bjb telah mengikuti berbagai program has participated in various competency
peningkatan kompetensi berupa pelatihan, improvement programs in the form of
workshop, konferensi, seminar, sebagaimana training, workshops, conferences,
tabel berikut ini: seminars, as the following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Table of Business and Credit Monitoring
Pemantau Bisnis dan Perkreditan Committees Competency Development
Online Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3 Online Level 3 Risk Management
Tahun 2020 Certification 2020
E-Test Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3 2020 Level 3 Risk Management Certification E-
Tahun 2020 Test
Public Speaking & Presentation Skill Public Speaking & Presentation Skill
21 September 2020, Bandung September 21, 2020, Bandung
Competency Development of Internal
Pengembangan Kompetensi Satuan Kerja Audit Audit Unit
Internal
Sepanjang tahun 2020, Satuan Kerja Audit Throughout 2020, Internal Audit Unit has
Internal bank bjb telah mengikuti berbagai participated in various competency
program peningkatan kompetensi berupa improvement programs in the form of
pelatihan, workshop, konferensi maupun training, workshops, conferences, and
seminar, sebagaimana tabel berikut ini: seminars, as shown in the following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Satuan Kerja Internal Audit Unit Competency Development
Audit Internal Table
Pemimpin Grup Kantor Wilayah I Regional Office Group Leader II
Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Refreshment Certification Fintech Risk
Fintech Peluang dan Tantangan Industri Management Industry Opportunities and
Perbankan di Era Digital (Tinjauan Dari Sisi Challenges Banking in the Digital Era
Risiko Operasional) (Overview from the Risk Operational Side)
7 Maret 2020, Bandung Bandung, March 7, 2020
SOP Audit Internal SOP Audit Internal
23 Juni 2020, Bandung Bandung June 23, 2020
Webinar Outstanding Mentality Webinar Outstanding Mentality
9 Juli 2020, Bandung 9 Juli 2020, Bandung
Webinar BJB MPP 531 Business Awareness Webinar BJB MPP 531 Business
Awareness
5-6 Agustus 2020, Bandung Bandung, August 5-6, 2020
LPPI (Lembaga Pengembangan Perbankan LPPI (Lembaga Pengembangan Perbankan
Indonesia) Indonesia)
253-315
Nama Name
Jabatan Position
Pelatihan Training
Jenis Pelatihan Types of training
Materi Pengembangan Kompetensi Development Materials Competence
Waktu dan Tempat Pelaksanaan Time and Place of Implementation
Penyelenggara Organizers
Pemimpin Grup Audit Umum General Audit Group Leader
Pemimpin Grup Audit Internal Terintegrasi Integrated Internal Audit Group Leader
Pemimpin Grup Audit SD & QA SD & QA Group Audit Leader
Pemimpin Grup Kantor Wilayah Regional Office Group Leader
Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko fintech Refreshment of fintech Risk Management
Peluang dan Tantangan Industri Perbankan di Era Certification Opportunities and Challenges of the
Digital (Tinjauan Dari Sisi Risiko Operasional dan Banking Industry in the Digital Age (Overview of
Bisnis Perbankan) Operational Risk and Banking Business)
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Management Discussion and Analysis on the
Kinerja Perseroan Company’s Performance
Secara umum pertumbuhan kinerja aset, kredit, In general, the growth in the performance of
DPK, pendapatan bunga bersih dan laba bersih assets, credit, deposits, net interest income and
bank bjb berada di atas pertumbuhan Bank net profit of bank bjb was above the growth of
Umum maupun BUKU III. Pencapaian tersebut commercial banks and BUKU III. This achievement
menunjukkan keberhasilan bank bjb dalam showed the success of bank bjb in maintaining
menjaga kinerja operasional di antara Bank operational performance among Commercial
Umum dan BUKU III Banks and BUKU III
Tinjauan Perekonomian Economic Review
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Pada triwulan, perbaikan ekonomi dunia In the fourth quarter of, improvement in the
didorong terutama oleh perbaikan ekonomi world economy was driven mainly by
Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok. improvements in the economies of the United
States (US) and China
Ekonomi AS yang membaik, tercermin pada The improving US economy, reflected in the
kontraksi yang berkurang menjadi, didukung oleh contraction which eased to, was supported by
konsumsi, kegiatan produksi, dan kegiatan ekspor increasing consumption, production and export
yang meningkat didukung oleh konsumsi, activities was supported by increasing
kegiatan produksi, dan kegiatan ekspor yang consumption, production and export activities
meningkat
Ekonomi Tiongkok juga tumbuh semakin tinggi di China’s economy also grew at a higher rate of
kisaran 6,5% (YoY) sejalan dengan permintaan 6.5% (YoY) in line with stronger domestic demand
domestik yang makin kuat sebagai dampak dari as a result of continued stimulus and increased
berlanjutnya stimulus dan peningkatan mobilitas mobility
Dari sisi pandemi, tambahan kasus harian COVID- In terms of the pandemic, additional daily cases
19 global mulai berkurang yang dibarengi dengan of global COVID-19 started to decrease, which
perbaikan tingkat fatalitas was accompanied by an improvement in the
fatality rate
Perkembangan tersebut sejalan dengan This development was in line with the improved
penanganan pandemi yang makin membaik di handling of the pandemic in various regions
berbagai kawasan
Sejumlah negara juga kembali melakukan A number of countries also applied strict
restriksi yang ketat untuk mengatasi peningkatan restrictions to deal with the increase in COVID-19
kembali kasus COVID-19 cases
Sementara itu, pengujian kandidat vaksin COVID- Meanwhile, testing of the COVID-19 vaccine
19 telah menunjukkan perkembangan yang candidate had shown positive developments and
positif dan mulai diimplementasikan di beberapa begun to be implemented in several countries
negara sejak akhir 2020 since the end of 2020
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis
Pertumbuhan ekonomi pada triwulan IV 2020 Economic growth in the fourth quarter of 2020
menunjukkan proses perbaikan yang berlanjut. showed a continuous process of improvement.
Ekonomi pada triwulan IV 2020 tercatat kontraksi The economy in the fourth quarter of 2020
sebesar -2,19% (YoY), membaik dari kontraksi recorded a contraction of -2.19% (YoY),
triwulan III 2020 sebesar -3,49% (YoY) improving from the contraction in the third
quarter of 2020 of -3.49% (YoY)
Konsumsi Pemerintah tumbuh positif di 2020 Government consumption grew positively in 2020
sebesar 1,94% dipengaruhi oleh realisasi stimulus at 1.94% influenced by the realization of
Pemerintah, terutama berupa bantuan sosial, Government stimulus, especially in the form of
belanja barang dan jasa lainnya, serta Transfer ke social assistance, spending on other goods and
Daerah dan Dana Desa (TKDD) services, as well as Transfers to Regions and
Village Funds (TKDD)
Kontraksi konsumsi rumah tangga juga membaik Contraction in household consumption also
menjadi -3,61% (YoY) dari -4,05% (YoY) pada improved to -3.61% (YoY) from -4.05% (YoY) in
triwulan sebelumnya atau -2,63% (YoY) untuk the previous quarter or -2.63% (YoY) for 2020, in
tahun 2020, seiring dengan perbaikan mobilitas line with improvements in community mobility.
masyarakat.
Pertumbuhan investasi juga membaik menjadi - Investment growth also improved to -6.15% (YoY)
6,15% (YoY) atau -4,95% (YoY) untuk 2020 or -4.95% (YoY) for 2020
Sementara itu, net ekspor tercatat positif, Meanwhile, net exports were positive, supported
ditopang perbaikan kinerja ekspor sejalan dengan by improved export performance in line with
perbaikan kinerja perekonomian di beberapa improving economic performance in several
negara tujuan ekspor, di tengah kinerja impor export destination countries
yang masih terbatas
Dengan perkembangan tersebut, secara With these developments, overall in 2020,
keseluruhan tahun 2020, pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth contracted by
Indonesia terkontraksi 2,07% 2.07%
Tren perbaikan ekonomi juga terjadi di hampir The trend of economic improvement also
seluruh lapangan usaha occurred in almost all business fields
Sebagian besar Lapangan Usaha (LU) membaik Most of the Business Fields (LU) improved in the
pada triwulan IV 2020 fourth quarter of 2020
LU yang terkait dengan kesehatan dan aktivitas Business Fields related to health and work from
work from home dan school from home tercatat home and school from home activities recorded
tetap tumbuh positif dan melanjutkan perbaikan, positive growth and continued improvement,
seperti LU Informasi dan Komunikasi dan LU Jasa such as Information and Communication Business
Kesehatan. Fields and Health Services
LU Pertanian dan LU Pendidikan juga Agriculture and Education Business Fields also
mencatatkan pertumbuhan positif recorded positive growth
Sementara itu, LU Industri Pengolahan yang Meanwhile, the manufacturing sector, which
berkontribusi cukup besar pada perekonomian contributed significantly to the economy,
terus melanjutkan perbaikan sejalan dengan continued to improve in line with optimism over
optimisme atas prospek perbaikan ekspor the prospect of improving exports.
LU Perdagangan, LU Penyediaan Akomodasi dan Business Fields in Trade, Business Fields in
Makan Minum, serta LU Transportasi dan Providing accommodation and food and drink, as
Pergudangan juga mencatat perbaikan well as Business Fields in Transportation and
pertumbuhan. Warehousing also recorded improvement in
growth.
Secara spasial, perbaikan kinerja perekonomian In spatial terms, economic performance
terjadi di hampir seluruh wilayah. Sebagian besar improved in almost all regions. Most of the
wilayah, yaitu Sumatera, Jawa, Kalimantan, dan regions, namely Sumatra, Java, Kalimantan and
Sulawesi mencatat pertumbuhan yang lebih baik Sulawesi, recorded better growth in the fourth
pada triwulan IV 2020 dibandingkan quarter of 2020 compared to the growth in the
pertumbuhan pada triwulan sebelumnya telah previous quarter, which was recorded in three
tercatat di tiga provinsi di wilayah Sulampua, provinces in the Sulampua region, namely Central
yakni Sulawesi Tengah, Maluku Utara, dan Papua. Sulawesi, North Maluku and Papua.
Sementara itu, wilayah Bali-Nusa Tenggara Meanwhile, the Bali-Nusa Tenggara (Balinusra)
(Balinusra) masih terkontraksi akibat kinerja region was still contracting due to the depressed
sektor pariwisata yang masih tertekan. performance of the tourism sector
Dari sisi permintaan, perbaikan kinerja On the demand side, improvement in regional
perekonomian wilayah didukung kinerja ekspor economic performance was supported by strong
yang tetap kuat export performance
Ekspor Sumatera meningkat, terutama didorong Sumatra’s exports increased, mainly driven by
komoditas Crude Palm Oil (CPO) dan karet commodities of Crude Palm Oil (CPO) and rubber
Ekspor produk manufaktur di Jawa juga tumbuh Exports of manufactured products in Java also
positif, didukung ekspor komoditas motor, alas grew positively, supported by exports of
kaki, dan berbagai produk elektronik. motorcycles, footwear and various electronic
products
Kinerja ekspor Sulawesi- Maluku-Papua The export performance of Sulawesi-Maluku-
(Sulampua) juga membaik, ditopang oleh Papua (Sulampua) also improved, supported by
komoditas besi baja dan konsentrat tembaga. steel and copper concentrate commodities.
Selain dorongan ekspor, realisasi stimulus fiskal Apart from encouraging exports, the realization
daerah yang meningkat turut menopang of an increasing regional fiscal stimulus also
perekonomian, terutama di wilayah Jawa supported the economy, particularly in the Java
region
Sumber: Laporan Kebijakan Moneter Triwulan IV Source: Monetary Policy Report for Quarter IV
2020, Bank Indonesia 2020, Bank Indonesia
Analisis Industri Perbankan Analysis of Banking Industry
Penurunan suku bunga kebijakan moneter dan The decline in monetary policy interest rates and
longgarnya likuiditas mendorong suku bunga loosening liquidity pushed interest rates down
terus menurun, meskipun penurunan suku bunga further, even though the decline in bank lending
kredit perbankan perlu terus didorong rates needed to be encouraged.
Longgarnya likuiditas dan penurunan BI-7 Day Loosening liquidity and a 125 bps cut in the BI-7
Reverse Repo Rate (BI7DRR) sebesar 125 bps Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) throughout
sepanjang 2020 mendorong rendahnya rata-rata 2020 pushed the average overnight Interbank
suku bunga Pasar Uang Antar Bank (PUAB) Money Market (PUAB) interest rate to around
overnight sekitar 3,04% 3.04%.
Suku bunga deposito 1 (satu) bulan juga telah The one (one) month deposit rate also decreased
menurun sebesar 181 bps ke level 4,27% pada by 181 bps to the level of 4.27% in December
Desember 2020 2020
Namun demikian, penurunan suku bunga kredit However, the downward trend in lending rates
masih cenderung terbatas, yaitu hanya sebesar was still limited, namely only 83 bps to 9.70% in
83 bps ke level 9,70% selama tahun 2020 2020
Lambatnya penurunan suku bunga kredit The slow decline in lending rates was due to the
disebabkan oleh masih tingginya Suku Bunga high rate of prime lending rates (SBDK) in the
Dasar Kredit (SBDK) perbankan. banking system
Selama tahun 2020, di tengah penurunan suku During 2020, amid the decline in BI7DRR policy
bunga kebijakan BI7DRR dan deposito 1 (satu) rates and 1 (one) month time deposits, the prime
bulan, SBDK perbankan baru turun sebesar 75 lending rate for new banks fell by 75 bps to
bps menjadi 10,11% 10.11%
Hal ini menyebabkan tingginya spread SBDK This resulted in high prime lending rates with
dengan suku bunga BI7DRR dan deposito 1 (satu) BI7DRR and 1 (one) month deposit rates of 6.36%
bulan masing-masing sebesar 6,36% dan 5,84% and 5.84%, respectively.
Dari sisi kelompok bank, SBDK tertinggi tercatat In terms of bank groups, the highest prime
pada bank-bank Badan Usaha Milik Negara lending rate was recorded at State-Owned
(BUMN) sebesar 10,79% diikuti oleh Bank Enterprises (BUMN) banks at 10.79% followed by
Pembangunan Daerah (BPD) 9,80%, Bank Umum Regional Development Banks (BPD) 9.80%,
Swasta Nasional (BUSN) 9,67% dan Kantor National Private Commercial Banks (BUSN) 9.67%
Cabang Bank Asing (KCBA) 6,17% and Offices Foreign Bank Branch (KCBA) 6.17%.
Dari sisi jenis kredit, Suku Bunga Dasar Kredit In terms of types of credit, the prime lending rate
(SBDK) kredit mikro 13,75%, kredit konsumsi non- for micro credit was 13.75%; consumer credit for
KPR 10,85%, kredit konsumsi KPR 9,70%, kredit non-mortgage loans was 10.85%; consumer loan
ritel 9,68%, dan kredit korporasi tercatat 9,18% for mortgage was 9.70%; retail credit was 9.68%;
and corporate credit was recorded at 9, 18%
Bank Indonesia mengharapkan perbankan dapat Bank Indonesia expected that banks could
mempercepat penurunan suku bunga kredit accelerate the reduction of loan interest rates as
sebagai upaya bersama untuk mendorong a joint effort to boost credit/financing for the
kredit/pembiayaan bagi dunia usaha dan business world and national economic recovery
pemulihan ekonomi nasional
Ketahanan sistem keuangan tetap terjaga, Financial system resilience was maintained,
meskipun risiko dari berlanjutnya dampak COVID- although risks from the continuing impact of
19 terhadap stabilitas sistem keuangan terus COVID-19 on financial system stability were
dicermati. closely monitored.
Rasio kecukupan modal (Capital Adequacy The capital adequacy ratio (CAR) of banks in
Ratio/CAR) perbankan Desember 2020 tetap December 2020 remained high at 23.81%, and
tinggi sebesar 23,81%, dan rasio kredit the ratio of non-performing loans (NPL) remained
bermasalah (Non Performing Loan/NPL) tetap low, namely 3.06% (gross) and 0.98% (net)
rendah, yakni 3,06% (bruto) dan 0,98% (neto)
Di tengah kondisi likuiditas yang longgar dan Amid conditions of loose liquidity and high
pertumbuhan DPK yang tinggi sebesar 10,57% growth in deposits of 10.57% (YoY), improvement
(YoY), perbaikan fungsi intermediasi dari sektor in the intermediation function of the financial
keuangan belum kuat, tercermin dari kontraksi sector was not strong, as reflected in the
kredit pada Januari 2021 sebesar 1,92% (YoY) contraction in credit in January 2021 of 1.92%
dibandingkan dengan kontraksi 2,41% (YoY) pada (YoY) compared to a contraction of 2.41. % (YoY)
Desember 2020 as of December 2020
Analisis Posisi bank bjb dalam Industri Perbankan Analysis of bank bjb Position in the Banking
Industry
Sebagai perbandingan kinerja bank bjb terhadap As a comparison of the performance of bank bjb
perbankan nasional, berikut ini merupakan against national banks, the following is a
rincian kinerja pertumbuhan bank bjb dan breakdown of bank bjb growth performance and
perbandingan rasio Bank dengan rata-rata Bank a comparison of the ratio of the Bank to the
Umum dan Bank Umum Kelas Usaha (BUKU) III average Commercial Bank and Commercial Bank
per Desember 2020 Business Class (BUKU) III as of December 2020
Tabel Kinerja Pertumbuhan bank bjb Dibanding Table of Growth Performance of bank bjb
Rata-Rata Bank BUKU III dan Bank Umum Per compared to the average of BUKU III banks and
Desember 2019-2020 Commercial Banks as of December 2019-2020
Kinerja Performance
Aset Aset
Kredit Loan
Dana Pihak Ketiga (DPK) Third-Party Funds (TPF)
Pendapatan Bunga Bersih Net Interest Income
Laba Bersih Net profit
Industri Perbankan Commercial banks
Sumber : Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Source: Indonesian Banking Statistics Financial
Jasa Keuangan (SPI OJK) Desember 2020 Services Authority (SPI OJK) December 2020
Secara umum pertumbuhan kinerja aset, kredit, In general, the growth in the performance of
DPK, pendapatan bunga bersih dan laba bersih assets, credit, deposits, net interest income and
bank bjb berada di atas pertumbuhan Bank net profit of bank bjb was above the growth of
Umum mapun BUKU III commercial banks and BUKU III
Aset bank bjb mengalami pertumbuhan 14,08% Bank bjb assets grew by 14.08%, above the
berada di atas pertumbuhan BUKU III yang growth of BUKU III of 2.59% and Commercial
sebesar 2,59% dan Bank Umum sebesar 7,18% Banks by 7.18%
Dari sisi kredit, pertumbuhan kredit bank bjb From the credit side, bank bjb credit growth in
tahun 2020 mencapai 9,08% jauh berada di atas 2020 reached 9.08%, far above Commercial
Bank Umum dan BUKU III yang mengalami Banks and BUKU III which experienced negative
pertumbuhan negatif masing-masing sebesar growth of 2.40% and 9.91% respectively
2,40% dan 9,91%
Demikian pula dengan DPK bank bjb yang Likewise, bank bjb deposits grew 19.39%, higher
tumbuh 19,39%, lebih tinggi dari pertumbuhan than the growth of commercial banks which
Bank Umum yang sebesar 11,11% maupun BUKU amounted to 11.11% and BUKU III which
III yang sebesar 6,63% amounted to 6.63%
Pertumbuhan pendapatan bunga bersih bank bjb Bank bjb’s net interest income growth was
sebesar 6,81%, sejalan dengan pertumbuhan laba 6.81%, in line with the growth in net profit which
bersih yang mencapai 7,99% berada di atas reached 7.99%, which was above the growth of
pertumbuhan Bank Umum dan BUKU III Commercial Banks and BUKU III
Pencapaian tersebut menunjukkan keberhasilan This achievement showed the success of bank bjb
bank bjb dalam menjaga kinerja operasional di in maintaining operational performance among
antara Bank Umum dan BUKU III Commercial Banks and BUKU III
Perbandingan rasio bank bjb dibanding rata-rata The comparison of the ratio of bank bjb to the
Bank Buku III dan Industri Perbankan disajikan average of Bank BUKU III and the Banking
dalam tabel di bawah ini Industry is presented in the table below
Tabel Perbandingan Rasio bank bjb Dibanding Comparison Table of the ratio of bank bjb
Rata-Rata Bank BUKU III dan Bank Umum Per compared to the average of BUKU III banks and
Desember 2019-2020 commercial banks as of December 2019-2020
Net Interest Margin Net Interest Margin
Non Perfoming Loan (NPL) Gross Non Perfoming Loan (NPL) Gross
Return on Assets (RoA) Return on Assets (RoA)
Capital Adequacy Ratio (CAR) Capital Adequacy Ratio (CAR)
Biaya Operasional dan Pendapatan Operasional Operational Costs and Operating Income (BOPO)
(BOPO)
Pada tahun 2020, rasio NPL gross bank bjb In 2020, bank bjb’s gross NPL ratio was recorded
tercatat sebesar 1,40%, lebih rendah at 1.40%, lower than BUKU III’s gross NPL ratio of
dibandingkan rasio NPL gross BUKU III sebesar 2.93% and commercial banks at 3.06%
2,93% dan Bank Umum yang sebesar 3,06%
Hal ini membuktikan bahwa pinjaman yang This proved that the non-performing loans at
bermasalah di bank bjb terkendali sehingga bank bjb were under control so that the quality of
kualitas pinjaman tetap terjaga the loans was maintained
Sementara itu tingkat likuiditas bank bjb yang Meanwhile, the level of bank bjb liquidity as
diukur melalui rasio pinjaman terhadap dana measured by the ratio of loans to third party
pihak ketiga (LDR) tahun 2020 sebesar 86,32% funds (LDR) in 2020 was 86.32%
Nilai tersebut lebih rendah dibandingkan LDR This value was lower than the LDR of Bank BUKU
Bank BUKU III yang sebesar 87,66%, sehingga III which was 87.66%, so it was evident that bank
terbukti bahwa likuiditas bank bjb tetap terjaga bjb liquidity was maintained
Tinjauan Operasional Operational Review
Sebagai badan usaha yang bergerak dalam bidang As a business entity engaged in banking, bank bjb
Perbankan, bank bjb memiliki kegiatan usaha has the following business activities
sebagai berikut
Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk Collecting funds from the public in the form of
simpanan berupa giro, deposito berjangka, deposits in the form of demand deposits, time
sertifikasi deposito, tabungan dan/ atau bentuk deposits, certification of deposits, savings and/ or
lainnya yang dipersamakan dengan itu other forms equivalent
Memberikan kredit Distributing loan
Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, Placing funds in, borrowing funds from, or
atau meminjamkan dana kepada bank lain, baik lending funds to other banks, either by using
dengan menggunakan surat, sarana letters, telecommunications facilities or by drafts,
telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek checks or other means
atau sarana lainnya
Melakukan kegiatan dalam pernyertaan modal Conducting activities in capital participation in
pada bank atau perusahaan di bidang jasa banks or other financial services companies or
keuangan lainnya atau mendirikan perusahaan establishing new companies as long as they
baru sepanjang sesuai dengan ketentuan yang comply with applicable regulations
berlaku
Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan Conducting activities in foreign exchange and
bertindak sebagai bank devisa dengan memenuhi acting as a foreign exchange bank by meeting the
ketentuan yang di tetapkan oleh yang berwenang conditions set by the authorities
Selain itu, sebagai Bank pembangunan daerah, In addition, as a regional development bank, bank
bank bjb juga membantu Pemerintah Provinsi, bjb also helps provincial, city or regency
Kota atau Kabupaten se-Jawa Barat dan Banten governments in West Java and Banten in
dalam membina Bank Perkreditan Rakyat (BPR) fostering Rural Credit Banks (BPR) and other
dan instusi jasa keuangan lainnya milik financial service institutions owned by provincial,
pemerintah Provinsi, Kota atau Kabupaten se- city or regency governments in West Java and
Jawa Barat dan Banten yang sebagian sahamnya Banten, and some of the shares are owned by
dimiliki oleh bank bjb, atau bank bjb sama sekali bank bjb, or bank bjb does not own any shares
tidak memiliki saham namun diminta untuk but is asked to help with the development of the
membantu pembinaan BPR dimaksud BPR aforementioned
Strategi Bank Bank’s Strategic
Pertumbuhan yang Berkualitas Melalui Quality Growth through Accelerated
Percepatan Pembangunan Infrastruktur Infrastructure Development.
Akselerasi Pertumbuhan Melalui Strategi Organik Accelerated Growth through Organic and
dan Anorganik serta Penguatan Infrastruktur Inorganic Strategies and Strengthening Reliable
yang Handal untuk Mendukung Operasional dan Infrastructure to Support Operations and Digital-
Produk Berbasis Digital Based Products
Penambahan modal. Capital increase
Mempertahankan captive market dan Maintain captive market and increase market
meningkatkan pangsa pasar. share
Kerjasama Business to Government (B to G) dan Business to Government (B to G) and Business to
Business to Business (B to B) dengan pelayanan Business (B to B) collaboration with technology-
berbasis teknologi based services
Pelayanan berbasis human to human. Human to human based services
Pengembangan transactional banking Development of transactional banking
Akselerasi pengembangan kompetensi Sumber Acceleration of Human Resources (HR)
Daya Manusia (SDM) competency development
Pengembangan struktur organisasi Development of organizational structure
Membangun infrastruktur dan konektivitas Build reliable and secure Information Technology
Teknologi Informasi (TI) handal dan aman (IT) infrastructure and connectivity
Memperkuat jaringan bisnis di wilayah Indonesia Strengthening business networks in the
Indonesian region
Penguatan permodalan untuk peningkatan daya Capital strengthening to increase
saing competitiveness
Mendorong volume bisnis dengan meningkatkan Boosting business volume by increasing the
product holding ratio. product holding rasio
Peningkatan bisnis transactional banking Increasing the transactional banking business
Proses otomatisasi dan integrasi menyeluruh Process automation and comprehensive
transaksi berbasis Teknologi Informasi (TI) integration of Information Technology (IT) based
transactions
Pengembangan produk dan channel digital Development of digital products and channels
Sistem informasi yang mendukungn dan Information systems that supported and
meningkatkan operasional bisnis yang efektif dan enhanced effective and reliable business
handal operations
Terciptanya SDM yang excellence dan reliable The creation of human resources that were
excellence and reliable
Pertumbuhan anorganik melalui strategi akuisisi Inorganic growth through an acquisition strategy
yang didahului dengan pengkajian pendirian that was preceded by an assessment of the
Perusahaan Anak establishment of the Subsidiary.
Memperkuat Jaringan Bisnis di Seluruh Wilayah Strengthening Business Networks in All
Operasional di Indonesia dan Penguatan Operational Areas in Indonesia and Strengthening
Produk/Channel Berbasis Digital/Fintech Digital/Fintech Based Products/Channels
Menuju 10 (sepuluh) Bank Terbesar Berkinerja Towards 10 (ten) Biggest Banks with Good
Baik. Performance
Fase Phase
Menjadi Bank pilihan masyarakat pada segmen Becoming the bank of choice for the public in the
konsumer consumer segment
Ekspansi bisnis kepada wilayah potensial. Business expansion to potential areas
Sistem Teknologi Informasi (TI) terintegrasi yang A reliable integrated Information Technology (IT)
handal setara bank besar nasional. system equivalent to a large national bank
SDM yang unggul berdaya saing menjadi sumber Superior human resources with competitiveness
talent dalam industri perbankan nasional were a source of talent in the national banking
industry
Penguatan produk dan channel digital Strengthening of digital products and channels
Distribusi produk dan layanan melalui channel Distribution of products and services through
yang konsisten dan fleksibel consistent and flexible channels.
Bertekad menjadi 10 (sepuluh) bank terbesar Determining to become the 10 (ten) largest
nasional, dalam total aset dan layanan. national banks, in terms of total assets and
services
Value yang diberikan kepada pemegang saham, Value given to shareholders, as well as benefits to
serta manfaat pada masyarakat secara luas society at large
Penguatan dan pengembangan bisnis di berbagai Strengthening and developing businesses in
wilayah Indonesia. various regions of Indonesia
Arahan Strategi Direksi Tahunan (ASDT) 2020 Annual Strategic Direction of Directors (ASDT)
2020
Arahan Strategi Direksi Tahunan (ASDT) tahun The Annual Strategic Direction of the Directors
2020 adalah sebagai berikut (ASDT) for 2020 were as follows:
Memperkuat Struktur Pendanaan yang Kokoh Strengthening a Strong Funding Structure (Large,
(Besar, Murah dan Stabil) untuk Memperkuat Cheap and Stable) to Strengthen Core Deposits
Core Deposit
Meningkatkan Current Account Saving Account Increasing Current Account Saving Accounts
(CASA) melalui program Business to Government (CASA) through Business to Government (B to G),
(B to G), Business to Business (B to B), Business to Business to Business (B to B), Business to
Customer (B to C) dan menjadikan bank bjb Customer (B to C) programs and making bank bjb
sebagai bank transaksional a transactional bank
Melakukan akselarasi pertumbuhan inklusi dan Accelerating growth in financial inclusion and
literasi keuangan melalui pembukaan akses literacy by opening financial access and education
keuangan serta edukasi kepada nasabah dan for customers and prospective customers.
calon nasabah
Meningkatkan akuisisi nasabah ritel melalui Increasing retail customer acquisition through
optimalisasi layanan, fasilitas dan inovasi saluran optimization of services, facilities and e-channel
e-channel innovation
Meningkatkan transactional banking melalui Increasing transactional banking through
optimalisasi product holding optimization of product holding
Meningkatkan Pertumbuhan Kredit yang Increasing Quality Credit Growth and Press the
Berkualitas dan Menekan Tingkat Rasio Kredit Level of Non-Performing Loans Rasio
Bermasalah
Fokus terhadap penguatan core kredit dan Focusing on strengthening credit cores and
meningkatkan potensi new core kredit bank bjb increasing the potential for new bank bjb credit
cores
Meningkatkan pertumbuhan portofolio kredit Increasing the growth of the consumer loan
konsumer dengan mempertahankan dan portfolio by maintaining and expanding the credit
memperluas market share kredit market share
Meningkatkan ekspansi bisnis korporasi dan Increasing corporate and commercial business
komersial serta UMKM dengan optimalisasi expansion as well as MSMEs by optimizing
produk holding melalui sinergi holding products through synergies
Melakukan akselerasi bisnis KPR melalui Accelerating the KPR business by penetrating
penetrasi relationship dengan developer relationships with leading developers in each
unggulan di setiap daerah potensial. potential area
Optimalisasi penggunaan limit credit line Optimizing the use of counterparty bank and
counterparty bank dan non bank dengan produk non-bank credit line limits with trade finance
antar bank berbasis trade finance services services-based inter-bank products
Melakukan perbaikan kredit bermasalah dan Performing effective and independent credit risk
peran credit risk yang efektif dan independen repairs and credit risk roles
Optimalisasi pelaksanaan risk awereness guna Optimization of risk awareness implementation
mendukung pertumbuhan kredit yang sehat dan to support healthy and sustainable credit growth
berkelanjutan
Meningkatkan proses penyelamatan kredit Optimization of risk awareness implementation
melalui restrukturiasi kredit to support healthy and sustainable credit growth
Optimalisasi penyelesaian kredit bermasalah Optimizing the settlement of non- performing
melalui lelang, cessie dan Aset Yang Diambil Alih loans through auctions, cessies and Foreclosed
(AYDA) Assets (AYDA)
Peningkatan Fee Based Income Melalui Increasing in Fee Based Income through
Diversifikasi Produk yang Kompetitif Competitive Product Diversification
Melakukan akuisisi nasabah ritel dengan Acquiring retail customers by increasing
peningkatan transactional banking melalui transactional banking through the
implementasi transaksi berbasis digital, baik implementationof digital-based transactions,
melalui penambahan layanan ATM, EDC, Mobile either through the addition of ATM, EDC, Mobile
Banking, Quick Response Code (QR Code) Banking, Quick Response Code (QR Code) services
maupun berkolaborasi dengan perusahaan pihak or collaborating with third party companies for e-
ketiga untuk pengembangan e-channel. channel development
Optimalisasi layanan remittance melalui swift dan Optimizing remittance services through swift and
bjb quickcash. bjb quickcash
Meningkatkan utilisasi program cash Increasing the utilization of the cash
management services management services program
Meningkatkan volume transaksi wealth Increasing wealth management transaction
management. volume.
Meningkatkan dana kelolaan Dana Pensiun Increasing the funds under management of the
Lembaga Keuangan (DPLK), jasa layanan Financial Institution Pension Fund (DPLK),
kustodian dan wali amanat custodian services and trustees.
Meningkatkan yield instrument treasury dengan Increasing treasury instrument yield while paying
tetap memperhatikan risiko pasar. attention to market risk
Memperkuat Infrastruktur Teknologi Informasi Strengthening Information Technology
Sebagai Key Enabler Pengembangan Bisnis Secara Infrastructure as Key Enabler for Integrated and
Terpadu dan Komprehensif Comprehensive Business Development
Meningkatkan kemampuan layanan perbankan Improving banking service capabilities through
melalui otomatisasi dan integrasi secara automation and comprehensive integration so as
menyeluruh sehingga dapat mendukung to support business needs.
kebutuhan bisnis.
Melakukan akselerasi pengembangan aplikasi dan Accelerating application development and
perbaikan (improvement) fitur- fitur e-channel improving e-channel features as an enabler for
sebagai enabler peningkatan bisnis transaksional increasing the transactional banking business.
banking.
Peningkatan akurasi, keamanan dan kenyamanan Improving accuracy, security and convenience in
dalam bertransaksi menggunakan transactions using bank bjb e-banking products
produk e-banking bank bjb melalui perbaikan through improvements in both business
baik secara proses bisnis maupun infrastruktur processes and supporting infrastructure.
pendukungnya.
Memperkuat dan memodernisasi sistem Strengthening and modernizing a reliable
infrastruktur teknologi informasi yang reliable information technology infrastructure system
melalui pengembangan delivery channels dan through development of delivery channels and
optimalisasi sistem core banking yang lebih optimization of a more integrated core banking
terintegrasi. system.
Pengelolaan sistem TI yang lebih fokus, terarah Management of an IT system that was more
dan terintegrasi untuk mendukung focused, directed and integrated to support the
pengembangan seluruh segmen bisnis secara development of all business segments as a whole,
keseluruhan, agar dapat mengakselerasi business in order to accelerate business processes,
process, meningkatkan kehandalan electronic increase the reliability of electronic channels and
channels serta memberikan solusi layanan IT provide IT service solutions that brought business
yang lebih mendekatkan bisnis dengan nasabah. closer to customers.
Memperkuat Struktur Permodalan dan Bidang Strengthening the Capital Structure and Other
Lainnya Untuk Mendukung Ruang Gerak Sectors to Support the Bank’s Expansion Space,
Ekspansi, Daya Saing dan Ketahanan Bank. Competitiveness and Resilience.
Memperkuat Struktur Modal Strengthening the Capital Structure
Penguatan permodalan melalui skema Capital strengthening through the Capital
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Increase without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD). (PMTHMETD) scheme.
Penerbitan obligasi sub ordinasi. Issuance of subordinated bonds.
Pengembangan Organisasi dan Kualitas Sumber Organizational Development and Quality of
Daya Manusia Human Resources
Membangun pondasi struktur organisasi sebagai Building the foundation of the organizational
platform jangka panjang untuk menjaga structure as a long- term platform for maintaining
sustainability bisnis. business sustainability.
Mengubah struktur organisasi dalam rangka Changing the organizational structure in order to
menciptakan organisasi yang lebih produktif dan create a more productive and flexible
fleksibel serta memiliki akuntabilitas berbasis organization with clear and firm performance-
kinerja jelas dan tegas. based accountability.
Pengelolaan pegawai berbasis kompetensi dan Competency and performance-based employee
kinerja yang didukung oleh corporate culture management supported by a strong corporate
yang kuat untuk menciptakan excellent people culture to create excellent people and great
dan great leader pada era digitalisasi. leaders in the era of digitalization.
Meningkatkan Peran Bidang Operasional dan Increasing the Role of Operations and Financial
Pengendalian Keuangan Untuk Mendukung Control to Support Business Needs
Kebutuhan Bisnis
Memberikan analisa perkembangan kinerja Providing analysis of financial performance
keuangan dan evaluasi secara berkala dalam developments and periodic evaluations in
mendukung pencapaian bisnis perusahaan dan support of the company’s business achievements
bahan pegambilan keputusan di bidang and decision- making materials in the financial
keuangan. sector.
Mengelola jaringan kantor yang produktif, efektif Managing a productive, effective and efficient
dan efisien dengan menciptakan keseimbangan office network by creating a balance between
antara pertumbuhan volume bisnis dan business volume growth and office network
pertumbuhan jaringan kantor. growth.
Meningkatkan Pertumbuhan Bisnis Bank Secara Increasing Inorganic Growth of the Bank’s
Anorganik. Business.
Memperkuat budaya cross selling antar induk dan Strengthening the cross selling culture between
anak perusahaan untuk meningkatkan parent and subsidiary companies to increase
pertumbuhan bisnis. business growth.
Meningkatkan pertumbuhan anorganik melalui Increasing inorganic growth through the
pelaksanaan penyertaan modal kepada investee implementation of equity participation in both
maupun calon investee. investee and prospective investee.
Penguatan Fungsi Pengawasan, Manajemen Strengthening Supervision, Risk Management,
Risiko, Compliance dan Hukum Untuk Mencapai Compliance and Legal Functions to Achieve
Pertumbuhan Bisnis Yang Sehat Serta Healthy and Sustainable Business Growth.
Berkelanjutan.
Melaksanakan aktivitas assurance dan consulting Carrying out independent and objective
yang independen dan objective sesuai risk based assurance and consultingactivities according to
untuk mendukung operasional dan produk risk based to support operations and digital
berbasis layanan digital. service-based products.
Pengembangan sistem manajemen risiko secara Developing an integrated risk management
terintegrasi sebagai salah satu penerapan system as an effective risk management
manajemen risiko yang efektif. implementation.
Implementasi internalisasi budaya risiko guna Implementing risk culture internalization in order
tercipta penerapan manajemen risiko yang tepat. to create an appropriate risk management
application.
Melaksanakan kepatuhan secara total sehingga Carrying out total compliance so that all activities
seluruh kegiatan sejalan dengan ketentuan are in line with the provisions of the Banking
Otoritas Perbankan, peraturan perundang- Authority, prevailing laws and regulations and
undangan dan ketentuan yang berlaku serta apply prudential principles.
menerapkan prinsip kehati- hatian.
Memperkuat pemahaman unit kerja bank bjb Strengthening the understanding of the bank bjb
atas aspek hukum dan risiko hukum, khususnya work unit on legal aspects and legal risks,
terkait produk, transaksi bank dan digital especially related to products, bank transactions
banking. and digital banking.
Pengelolaan potensi permasalahan hukum dan Managing potential legal problems and solving
penyelesaian permasalahan hukum yang timbul legal problems that arose in an effective and
secara efektif dan efisien guna mendukung efficient manner to support accelerated business
akselerasi pertumbuhan bisnis. growth.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, bank bjb In carrying out its business activities, bank bjb
menghadapi pesaing yang memiliki kegiatan faces competitors who have similar business
usaha yang sejenis activities
Oleh karena itu, bank bjb senantiasa Therefore, bank bjb continues to improve the
meningkatkan mutu pelayanan dan strategi quality of services and effective marketing
pemasaran yang efektif menghadapi strategies to meet the increasingly varied growth
pertumbuhan kebutuhan nasabah yang semakin of customer needs
bervariasi.
Aspek pemasaran meliputi strategi pemasaran Marketing aspects include marketing strategies
dan pangsa pasar produk bank bjb and market share of bank bjb products
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi pemasaran yang tepat akan mendorong The most proper marketing strategy will
peningkatan pangsa produk dan jasa, strategi encourage an increase in the share of products
pemasaran produk dan jasa yang dikakukan oleh and services, and marketing strategies for
bank bjb adalah sebagai berikut products and services that are recognized by
bank bjb are as follows.
Strategi Pemasaran Tahun 2020 Kredit Konsumer Marketing Strategy for 2020 Consumer and Retail
dan Ritel Credits
Selama tahun 2020, selain melakukan beberapa During 2020, other than carrying out several
pengembangan/penyesuaian terhadap produk developments/adjustments to its managed
kelolaannya guna meningkatkan daya saing, Divisi products to improve competitiveness, the
Kredit Konsumer dan Ritel juga memberlakukan Consumer and Retail Credit Division also
beberapa program pemasaran, baik yang bersifat implemented a number of marketing programs,
pemberian gimmick maupun pricing, guna both gimmicky and pricing, to support consumer
mendukung pertumbuhan kredit konsumer, credit growth, including the following:
diantaranya sebagai berikut
Program pemberian tingkat suku bunga khusus Special interest rate granting program that is
yang disesuaikan dengan local demand untuk adjusted to the local demand for bank bjb branch
Kantor Cabang bank bjb di luar Wilayah Jawa offices outside the West Java Region
Barat.
Program Member Get Member (MGM) Program The Member Get Member (MGM) Program is a
pemberian reward kepada debitur eksisting rewarding program for existing Consumer
kredit konsumer yang dapat memberikan Debtors that can provide references to new
referensi debitur baru Kredit Konsumer. Consumer Debtor loans.
Program Reward Key Person Debitur Top Up Top Up Debtor Key Person Reward Program Top
Program pemberian reward kepada debitur Up Debtor Key Person Reward Program is a
eksisting kredit konsumer yang dapat rewarding program for existing Consumer Credit
memberikan referensi debitur top up kredit debtors that can provide a reference for
konsumer. Consumer Credit top up debtors.
Program bjb Merah Putih Red and White bjb program
Program pemberian hadiah langsung kepada Direct prize giving program to debtors who made
debitur yang melakukan realisasi kredit pada credit realization at a certain time period in the
periode waktu tertentu dalam rangka HUT RI ke- framework of the 75th Indonesian Independence
75. Day.
Program bjb Serambi Serambi bjb program
Program pemberian hadiah langsung kepada Direct gift giving program to debtors who made
debitur yang melakukan realisasi kredit pada credit realization at a certain time period in the
periode waktu tertentu dalam rangka HUT bank framework of bank bjb 59th Anniversary and
bjb ke-59 dan menyambut datangnya bulan suci welcome the holy month of Ramadan 1441
Ramadhan 1441 Hijriah. Hijriah.
Program Penghargaan Nasabah Setia Loyal Customer Rewards Program
Program pemberian apresiasi kepada ASN An appreciation program for the ASN (Civil
Pemerintah Provinsi Jawa Barat yang merupakan servants) of the West Java Provincial
debitur eksisting Kredit Konsumer, berupa Government, whho became an existing consumer
pemberian hadiah yang diundi pada Peringatan credit debtor, in the form of giving prizes drawn
Hari Jadi Pemerintah Provinsi Jawa Barat. on the Anniversary of the West Java Provincial
Government.
Program Manfaat Langsung Direct Benefit Program
Program pemberian tingkat suku bunga yang Interest rate granting program adjusted to local
disesuaikan dengan local demand untuk Kantor demand for bank bjb Branch Offices in West Java
Cabang bank bjb di Wilayah Jawa Barat. Region.
Program Potret (Promo Extra Hebat) Pensiun Portrait Program (Extra Great Promo) Happy
Bahagia Retirement
Program pemberian tingkat suku bunga promo Program for giving promotional interest rates for
yang diberikan kepada debitur bjb KPB. bjb KPB debtors.
Program Mengulang Setia Faithful Repeating Program
Program pembebasan biaya provisi dan biaya Provision fee exemption program and repayment
administrasi pelunasan kepada debitur administration fee to debtors to repeat
mengulang Kredit Konsumer dengan kriteria Consumer Loans with certain criteria.
tertentu.
Program Diskon Provisi Provision Discount Program
Program pemberian diskon provisi kepada Provision discount program for debtors who had
debitur yang melakukan realisasi kredit yang credit realization which was enforced in several
diberlakukan pada beberapa wilayah kerja bank bank bjb working areas, in order to improve
bjb, guna meningkatkan daya saing produk product competitiveness with competing banks.
dengan bank pesaing.
Program bjb Musisi (Murah Asuransi dan Provisi) Musisi – Murah Asuransi dan Provisi (Cheap
Insurance and Provisions) bjb Program
Program pemberian keringanan asuransi dan Program for providing insurance relief and
provisi kepada debitur yang melakukan realisasi provision for debtors who realized the KPPB bjb
bjb KPPB dan bjb KPB guna meningkatkan minat and bjb KPB in order to increase the interest of
debitur untuk mengajukan realisasi kredit. debtors to apply for credit realization
Program TOP (Take Over Pensiunan) TOP – Take Over Pensiunan (Retired Take Over)
Program
Program pemasaran yang diberikan kepada calon Marketing program provided to prospective
debitur yang mengajukan pengalihan fasilitas debtors who applied for a transfer of pension
kredit pensiunan atau take over ke bank bjb credit facilities or take over to bank bjb by
dengan memberikan akseptasi angsuran lebih providing acceptance of larger installments,
besar, keringanan biaya provisi dan diskon premi reduced provision fees and discounts on
asuransi. insurance premiums.
Strategi Pemasaran Tahun 2020 Korporasi dan Marketing Strategy in 2019 of Corporation and
Komersial Commercial
Dalam mendukung pencapaian portfolio kredit In supporting the achievement of the loan
Divisi Korporasi dan Komersial Telah portfolio the Corporate and Commercial Division
melaksanakan beberapa strategi pemasaran has implemented several marketing strategies
sepanjang tahun 2020 diantaranya sebagai throughout 2020 including the following:
berikut:
Meningkatkan kerjasama yang baik dengan Increasing good cooperation with institutions and
lembaga dan instansi serta sinergi dengan unit agencies as well as synergy with other business
bisnis lainnya. units.
Pemetaan potensi kredit diantaranya melalui Mapping of credit potentials, including through
referral, internal data mining, eksternal data referrals, internal data mining, external data
mining dan media searching. mining and media searching.
Memberikan suku bunga khusus dengan dasar Providing a special interest rate based on the
perhitungan Customer Profitability Analysis (CPA) calculation of Customer Profitability Analysis
dengan memperhitungkan akuisisi product (CPA) by taking into account the acquisition of
holding untuk meningkatkan fee based income. product holding to increase fee based income.
Secara aktif melakukan cross selling produk kredit Actively cross-selling credit products by exploring
dengan menggali potensi lain debitur dalam hal other potential borrowers in terms of placement
penempatan dana dalam bentuk giro, tabungan of funds in the form of demand deposits, savings
dan deposito yang dapat meningkatkan CASA and time deposits which can increase bank CASA,
bank, serta menggali kebutuhan kredit lainnya as well as exploring other credit needs to
untuk menjaga portofolio kredit bank. maintain bank credit portfolios.
Melakukan pemasaran produk pinjaman daerah Marketing local loan products related to
terkait alternatif sumber dana dalam bentuk alternative sources of funds in the form of credit
pembiayaan kredit kepada Pemerintah Daerah financing to local governments to support the
untuk mendukung percepatan pembangunan acceleration of infrastructure development and
infrastruktur dan peningkatan ekonomi daerah. increase the regional economy.
Melaksanakan economic outlook sebagai Implementing economic outlook as a routine
kegiatan rutin di akhir tahun. activity at the end of the year.
Melakukan kegiatan pemasaran, pembinaan dan Carrying out marketing activities, coaching and
maintenance debitur/calon debitur, melalui maintenance of debtors/prospective debtors,
kegiatan gathering dan workshop, serta through gathering and workshops, as well as
meningkatkan kerjasama dengan lembaga/ increasing cooperation with institutions/
dinas/asosiasi yang menaungi BPR dan Koperasi. services/associations that overshadow BPRs and
cooperatives.
Bekerjasama dengan berbagai organisasi di Collaborating with various organizations in
Indonesia seperti Himpunan Pengusaha Muda Indonesia such as the Indonesian Young
Indonesia (HIPMI), Kamar Dagang dan Industri Entrepreneurs Association (HIPMI), the
Indonesia (KADIN), Gabungan Pelaksana Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI) dan (KADIN), the Association of Indonesian National
organisasi lainnya yang mendukung akselerasi Construction Implementers (GAPENSI) and other
pencapaian kinerja. organizations that support the acceleration of
performance achievement.
Melakukan pemasaran bjb Indah untuk Marketing bjb Indah to support regional
mendukung pembangunan infrastruktur daerah infrastructure development in Indonesia.
di Indonesia.
Strategi Pemasaran Kredit UMKM 2020 Marketing Strategy 2020 of MSME Loans
Strategi pemasaran yang dilakukan oleh Kredit The marketing strategies undertaken by MSME
UMKM pada tahun 2020 adalah sebagai berikut: Loan in 2020 are as follows:
Fokus terhadap monitoring pipeline dengan Focus on monitoring pipelines by optimizing
mengoptimalkan monitoring terhadap monitoring of the movement and execution of
pergerakan dan eksekusi pipeline dari kantor pipelines from branch offices by regional offices.
cabang oleh kantor wilayah.
Optimalisasi penawaran top up dengan cara Optimizing top up offers by focusing particular
kantor cabang fokus melakukan penawaran top branch offices to offer top up to existing debtors.
up kepada debitur eksisting.
Melakukan monitoring on call terhadap debitur Monitoring on call of debtors with collectability 2
dengan kolektibilitas 2 (dua) serta penawaran top (two) and offering top ups to existing debtors
up terhadap debitur eksisting dengan koletibilitas with collectability 1 (one).
1 (satu).
Optimalisasi pola kemitraan dan penyaluran KUR Optimizing the partnership pattern and People’s
TKI. Business Loans for Indonesian Migrant Workers
distribution.
Pengalihan alokasi sebagian kuota KUR kemitraan Transferring of part of the partnership People’s
menjadi KUR umum untuk pencapaian target Business Loans quota to a general People’s
2020. Business Loans to achieve the 2019 target.
Pengembangan produk dan penyempurnaan Producting development and business process
bisnis proses (SOP dan biaya-biaya kredit) improvement (SOP and credit costs).
Pengembangan sistem aplikasi proses kredit yang Development of a credit process application
terintegrasi melalui aplikasi bjb Mesra, DiSentra system through the Loan Management System
dan bjb Laku (Loan On Boarding). and sales monitoring through the bjb Salmon
application.
Refreshment dan peningkatan kompetensi Refreshment and improvement of competencies
melalui pendidikan dan pelatihan team UMKM. through the education and training of the MSME
team.
Mendukung program pemerintah pusat dan Supporting the central and regional government
daerah dalam penyaluran kredit produktif untuk programs in the distribution of productive credit
segmen UMKM melalui Kredit Usaha Rakyat, to the MSME segment through the People’s
Kredit Skema Subsidi Resi Gudang serta Kredit bjb Business Loans, the People’s Love Loans and the
Mesra. Warehouse Receipt Subsidy Loan Scheme as well
as the bjb Mesra Program.
Strategi Pemasaran Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Marketing Strategy in 2020 of Home Ownership
dan Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) Tahun Loans and Motor Vehicle Loans
2020
Terkait dengan strategi pemasaran KPR dan KKB Related to the Home Ownership Loans and Motor
yang dilakukan pada tahun 2020 adalah: Vehicle Loans, the marketing strategies carried
out in 2020 are:
Fokus kepada produk KPR FLPP Focusing on KPR FLPP products
Meningkatkan portofolio KPR dan KKB dengan Increasing the portfolio of KPR and KKB with an
pola organik melalui program regular maupun organic pattern through regular programs and
program marketing: marketing programs:
Meningkatkan portofolio bjb KPR Primary melalui Increasing the portfolio of bjb KPR Primary
Pengembang through the Developer
Meningkatkan portofolio bjb KPR Secondary Increasing the portfolio of Secondary KPR bjb
melalui Brokerage House through the Brokerage House
Melalui penyaluran take over dari bank lain Through take over distribution from other banks
Melalui penyaluran produk Car Ownership Through Car Ownership Program (COP) product
Program (COP) distribution
Meningkatkan portofolio KPR dan KKB dengan Increasing the portfolio of KPR and KKB with an
pola unorganik melalui asset buy terhadap inorganic pattern through asset buying of
lembaga keuangan. financial institutions.
Meningkatkan Service Level Agreement (SLA) Increasing the Service Level Agreement (SLA) for
proses kredit. the credit process.
Tetap menjaga komunikasi yang baik antara Divisi Maintaining good communication between the
KPR dan KKB, kantor wilayah dan kantor cabang KPR and KKB Divisions, regional offices and
dengan memberikan arahan yang jelas serta branch offices by providing clear directions and
berdiskusi secara rutin melalui aplikasi daring having regular discussions through online
(zoom meeting, grup whatsapp) atau by phone applications (zoom meetings, whatsapp groups)
untuk memastikan kantor cabang satu visi dan or by phone to ensure that the branch office had
misi dengan kantor pusat. one vision and mission with the head office.
Menjaga kualitas portofolio KPR, dengan Maintaining the quality of the KPR portfolio, by
akselerasi dan percepatan restrukturisasi sesuai accelerating and accelerating restructuring in
ketentuan yang berlaku dan penagihan secara accordance with applicable regulations and
intensif terhadap debitur pra NPL khususnya intensively collecting pre-NPL debtors, especially
Koletibilitas 2 (dua) dan Kolektibilitas 3 (tiga). collectability of 2 (two) and collectability of 3
(three).
Optimalisasi Pemasaran secara daring/zoom Optimization of online marketing/zoom meetings
meeting diantaranya kepada DISKIMRUM including the DISKIMRUM of the West Java
Pemerintah Propinsi Jawa barat, Musda REI Jawa Provincial Government, Musda REI West Java in
Barat tahun 2020, mini gathering dengan asosiasi 2020, mini gatherings with asprumnas
asprumnas, gathering dengan pengembang associations, gatherings with Indonesian
Indonesia dalam rangka hari guru nasional. developers in the framework of national
teachers’ day.
Tetap memberikan gimmick untuk mendapatkan Continuing to provide gimmicks to get new
nasabah baru diantaranya program marketing customers, including the 75th Anniversary of RI
HUT RI 75, untuk optimalisasi pencapaian target marketing program, to optimize target
pada Triwullan III di tahun 2020. achievement in Quarter III in 2020.
Strategi Pemasaran Produk Dana Pihak Ketiga Marketing Strategy In 2020 of Third Party Product
Tahun 2020
Adapun strategi perusahaan dalam peningkatan The company’s strategy in increasing the
komposisi DPK untuk pertumbuhan DPK yang composition of TPF for optimal TPF growth that
optimal yang telah dilaksanakan di 2020 adalah had been implemented in 2020 is as follows:
sebagai berikut:
Program promosi tabungan bjb CASA Bundling The bjb CASA Bundling savings promotion
untuk nasabah yang menempatkan dana nya 70% program for customers who placed 70% savings
tabungan dan 30% giro. and 30% current accounts.
Program promosi tabungan bjb Lucky Birthday Lucky Birthday bjb savings promotion program
dalam rangka HUT bank bjb dengan skema for the anniversary of bank bjb with a scheme of
pemberian hadiah langsung kepada nasabah yang giving gifts directly to customers who place funds
menempatkan dana dalam jangka waktu within a certain period of time.
tertentu.
Program promosi tabungan bjb Tandamata bjb Tandamata Berjangka savings promotion
Berjangka, pemberian hadiah langsung kepada program, giving gifts directly to customers who
Nasabah yang membuka rekening bjb Tandamata opened a bjb Tandamata Berjangka account.
Berjangka.
Program promosi tabungan bjb Tandamata Tandamata SiMuda bjb savings promotion
SiMuda, pemberian hadiah langsung kepada program, giving gifts directly to customers who
Nasabah yang membuka rekening bjb Tandamata opened a Tandamata bjb account with 18- 30
Berjangka usia 18-30 tahun. years of age.
Program bjb Bundling Investasi, Pemberian Investment Bundling bjb program, giving gifts
hadiah langsung kepada Nasabah yang directly to customers who placed their funds in
menempatkan dana nya di 80% Tabungan dan 80% savings and 20% money market mutual
20% Reksa Dana Pasar Uang. funds.
Program promosi tabungan bjb Kids Saving Plan, The bjb Kids Saving Plan savings promotion
pemberian hadiah langsung kepada Nasabah program, giving gifts directly to Customers who
yang membuka Rekening Berjangka dengan opened a Futures Account with a My First and
rekening sumber dana My First and Simpel. Simple source account.
Program promosi tabungan bjb Amazing Grand Amazing Grand SurePrize bjb savings promotion
SurePrize, pemberian hadiah langsung kepada program, giving gifts directly to customers who
Nasabah yang menempatkan dana di Tabungan placed funds in Savings and Giro within a certain
dan Giro dalam jangka waktu tertentu. period of time.
Program promosi tabungan bjb Amazing Amazing SurePrize bjb savings promotion
SurePrize, pemberian tambahan hadiah kepada program, giving additional prizes to customers
nasabah yang melakukan penempatan tertinggi who made the highest placement in the 2020
pada Program bjb Amazing SurePrize Tahun 2020. Amazing SurePrize bjb program.
Program Employee Get Customer, pemberian Employee Get Customer Program, providing
insentif reward kepada pegawai yang melakukan reward incentives to employees who were
pemasaran Program Promosi bjb Amazing marketing the Amazing SurePrize 2020 bjb
SurePrize Tahun 2020 dengan volume tertinggi. Promotion Program with the highest volume.
Kegiatan Pemasaran produk dana pihak ketiga Marketing activities of bank bjb third party fund
bank bjb sampai dengan Desember 2020 adalah: products until December 2020 were:
Kerjasama Penghimpunan DPK dengan pihak Collaboration of DPK Collections with third
ketiga: parties:
Dana Tunjangan Pendidik dan Tenaga Educators and Education Personnel Allowances
Kependidikan (Dana Sertifikasi) Kerjasama bank Fund (Certification Fund) bank bjb collaboration
bjb dengan Direktorat Guru dan Tenaga with the Directorate of Teachers and Education
Kependidikan Kementerian Pendidikan dan Personnel of the Ministry of Education and
Kebudayaan terkait dengan penyaluran Dana Culture is related to the distribution of the
Tunjangan Pendidik dan Tenaga Kependidikan Allowance Fund for Educators and Education
untuk jenjang Pendidikan Dasar, Pendidikan Personnel for Basic Education, Secondary
Menengah, Taman Kanak- Kanak, Pendidikan Education, Kindergarten, Early Childhood
Anak Usia Dini (PAUD), dan Pendidikan Anak Usia Education (PAUD), and Non-Formal and Informal
Dini Non-Formal dan Informal (PAUDNI) dengan Early Childhood Education (PAUDNI) with total
total dana yang disalurkan pada TW 4 sebesar funds disbursed in Q4 amounting to IDR± 2.3
Rp± 2,3 triliun dengan total penyaluran selama trillion with total disbursements during 2020 ±
2020 ± Rp9,2 triliun IDR9.2 trillion.
Dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) School Operational Assistance Fund (BOS) bank
Kerjasama bank bjb dengan DInas Pendidikan bjb cooperation with the West Java Provincial
Provinsi Jawa Barat dan Dinas Pendidikan Provinsi Education Office and the Banten Provincial
Banten dalam penyaluran Dana Bantuan Education Office in the distribution of School
Operasional Sekolah (BOS) untuk sekolah tingkat Operational Assistance Funds (BOS) for
Sekolah Dasar dan Sekolah Menegah Pertama di elementary and junior high school level schools in
wilayah Jawa Barat dan Banten dengan total dana West Java and Banten with total funds
yang disalurkan selama 2020 ±Rp10,1 triliun. distributed during 2020 ± IDR10.1 trillion.
Penyaluran Dana Pensiun bank bjb bekerjasama Bank bjb pension fund distribution collaborated
dengan PT Taspen dalam hal penyaluran dana with PT Taspen in terms of distributing pension
pension dengan total penyaluran ± Rp300 funds with a total distribution of ± IDR300
miliar/bulan. billion/month.
Perjanjian Kerjasama Penyaluran Dana Hibah Cooperation Agreement for the Distribution of
Bantuan Sosial Perbaikan Rumah Tidak Layak Grants for Social Assistance for Improvements to
Huni (RUTILAHU) Dinas Perumahan dan Unfit for Living Houses (RUTILAHU) of the
Pemukiman Provinsi Jawa Barat dengan total Department of Housing and Settlements of West
penyaluran Rp210 miliar. Java Province with a total disbursement of
IDR210 billion.
Bekerja sama dengan Pejabat Pembuat Collaborating with the Commitment Making
Komitmen Rumah Swadaya Satuan Kerja Non Official for Self-Help Homes for Certain Non-
Vertikal Tertentu Penyediaan Perumahan Provinsi Vertical Work Units for West Java Province
Jawa Barat terkait Penyaluran Dana Bantuan Housing Provision related to the Distribution of
Stimulan Perumahan Swadaya (BSPS) dengan Self-Help Housing Stimulant Assistance (BSPS)
total penyaluran Rp280 miliar Number of Account with a total disbursement of IDR280 billion
(NoA) 16.000. Number of Accounts (NoA) 16,000.
Memorandum of Understanding (MoU) dengan Memorandum of Understanding (MoU) with
ASABRI dalam pembayaran manfaat program ASABRI in the payment of old-age savings
tabungan hari tua, jaminan kecelakaan kerja, dan program benefits, work accident insurance, and
jaminan kematian termasuk nilai tunai iuran death benefits including the cash value of
pensiun bagi prajurit TNI, anggota Polri, dan pension contributions for TNI soldiers, Polri
pegawai ASN di Lingkungan Kementerian members, and ASN employees within the
Pertahanan dan Kepolisian Negara Republik Ministry of Defense and the Indonesian National
Indonesia Police
Gaji pensiun yang disalurkan selama tahun 2020 Pension salaries distributed during 2020
sebesar Rp10,8 miliar amounted to IDR0.8 billion
Melakukan strategi pemasaran melalui Carry out a marketing strategy through a
pendekatan komunitas (Community Marketing) community approach (Community Marketing)
melalui ATM Co Branding bank bjb, di antaranya through bank bjb Co Branding ATM, including
dengan komunitas: with the community:
Tiger Association Bandung (TAB) Tiger Association Bandung (TAB)
Ikatan Motor Antik Indonesia (IMAS) Indonesian Antique Motorcycle Association
(IMAS)
Komando Inti (KOTI) Pemuda Pancasila Kota Core Command (KOTI) Pemuda Pancasila
Bandung Bandung City
Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (ISEI) Indonesian Economists Association (ISEI)
Ikatan Pengusaha Muslimah Indonesia (IPEMI) Indonesian Muslim Women Entrepreneurs
Association (IPEMI)
Ikatan Keluarga Alumni (IKA) Sekolah Menengah Alumni Family Association (IKA) State Junior High
Pertama Negeri (SMPN) 10 Bandung School (SMPN) 10 Bandung
Lembaga Pusphita Watie Pusphita Watie Institute
Komunitas Driver Elf Mania Indonesia (KDEMI) Indonesian Elf Mania Driver Community (KDEMI)
dan sebagainya. and so on.
Menyelenggarakan program promosi tabungan Organizing savings promotion programs as
sebagai berikut; follows;
Program berhadiah langsung bjb Sureprize The bjb Sureprize Tandamata Berjangka direct
Tandamata Berjangka periode 01 Januari 2020 prize program for the period January 01, 2020 to
sampai dengan 31 Desember 2020. 31 December 2020.
Program berhadiah langsung bjb Sureprize Akhir Late bjb Sureprize prizes program for the period
periode 01 September 2020 sampai dengan 31 September 01, 2020 to December 31, 2020.
Desember 2020.
Program berhadiah langsung bjb CASA Bundling Direct prize program bjb CASA Bundling period
periode 01 Januari 2020 sampai dengan 31 Maret January 01, 2020 to March 31, 2020.
2020.
Program berhadiah langsung bjb Lucky Birthday Direct prize program bjb Lucky Birthday period
periode 01 Mei 2020 sampai dengan 30 Juni May 01, 2020 to June 30, 2020.
2020.
Program berhadiah langsung bjb Tandamata The bjb Tandamata SiMuda direct prize program
SiMuda periode 01 Januari 2020 sampai dengan for the period January 01, 2020 to December 31,
31 Desember 2020. 2020.
Program berhadiah langsung bjb Bundling Investment Bundling direct prize program for the
Investasi periode 01 April 2020 sampai dengan 31 period April 01, 2020 to July 31, 2020.
Juli 2020.
Program berhadiah langsung bjb Kids Saving Plan The bjb Kids Saving Plan direct prize program for
periode 01 Agustus 2020 sampai dengan 31 the period August 01, 2020 to October 31, 2020.
Oktober 2020.
Program berhadiah langsung bjb Amazing Grand The bjb Amazing Grand Prize program with prizes
Prize periode 01 September 2020 sampai dengan from September 01, 2020 to December 31, 2020.
31 Desember 2020.
Program bjb Employee Get Customer periode 01 The bjb Employee Get Customer program from
September 2020 sampai dengan 31 Desember September 01, 2020 to December 31, 2020.
2020.
Menyelenggarakan campaign activity secara Organizing campaign activities on an ongoing
berkesinambungan diantaranya: basis including:
Webinar Program Satu Rekening Satu Pelajar Webinar One Student Account Program with the
bersama Kantor Cabang Cikarang Cikarang Branch Office
Tanggal: 12 Oktober 2020 Date: October 12, 2020
Webinar Program Satu Rekening Satu Pelajar One Student Account One Student Webinar with
bersama Kantor Cabang Karawang the Karawang Branch Office
Webinar Program Satu Rekening Satu Pelajar Webinar One Student Account Program with the
bersama Kantor Cabang Purwakarta Purwakarta Branch Office
Kegiatan Webinar Bulan Inklusi Keuangan Financial Inclusion Month Webinar Activity with
bersama OJK Pusat the Central OJK
Tanggal: 05 November 2020 Date: November 05, 2020
Strategi Pemasaran International Banking Tahun Marketing Strategy in 2020 of International
2020 Banking
Strategi yang dilakukan dalam pemasaran The strategies implemented in marketing the
produk- produk Divisi International Banking, products of the International Banking Division
antara lain: include:
Mempertahankan hubungan yang baik dan Maintaining good relationships and explore
menggali potensi kerjasama dengan counterparty potential partnerships with counterparties and
serta melakukan cross selling berbagai produk carry out cross selling of various products owned.
yang dimiliki.
Penambahan counterparty untuk mendukung Adding counterparties to support the bank’s
bisnis bank. business.
Melakukan review dan peningkatan credit line Reviewing and improving credit lines according to
sesuai dengan kebutuhan bisnis namun tetap business needs while still observing the principle
memperhatikan prinsip kehati-hatian. of prudence.
Optimalisasi utilisasi credit line dalam rangka Optimizing credit line utilization in order to
peningkatan bisnis dan pendapatan bank increase business and bank revenue
Meningkatkan pendapatan melalui pemasaran Increasing income through active marketing and
aktif dan structuring trade finance yang dapat structuring trade finance that can meet the needs
memenuhi kebutuhan debitur. of debtors.
Strategi pemasaran difokuskan pada sektor- The marketing strategy was focused on business
sektor usaha yang mendukung program sectors that supported government programs
pemerintah dan pengembangan sektor rill, yaitu and the development of the real sector, including
diantaranya sektor konstruksi, infrastruktur, the construction, infrastructure, export-import
perdagangan ekspor impor, manufaktur, trade, manufacturing, health and consumer
kesehatan dan consumer good. goods sectors.
Cross selling terhadap perusahaan-perusahaan Cross selling of suppliers and distributors of
supplier dan distributor nasabah debitur maupun customers, debtors and creditors.
kreditur.
Melakukan monitoring, controlling dan Monitoring, controlling and add office networks
penambahan jaringan kantor untuk instalasi for the installation of the Firecash application as
Aplikasi Firecash serta kantor cabang devisa well as foreign exchange branch offices for
untuk transaksi transfer valas. foreign currency transfer transactions.
Mempertahankan hubungan yang baik dan Maintaining good relationships and exploring
menggali potensi kerjasama dengan nasabah potential partnerships with customers as well as
serta melakukan cross selling berbagai produk carrying out cross selling of various products
yang dimiliki. owned.
Optimalisasi program pemasaran dalam rangka Optimization of marketing programs in order to
peningkatan bisnis dan pendapatan bank. increase business and bank revenue.
Strategi pemasaran difokuskan pada sektor- The marketing strategy was focused on sectors
sektor yang mendukung peningkatan bisnis that supported the improvement of the
Remittance pada sektor Pekerja Migran Indonesia remittance business in the Indonesian Migrant
(PMI), Perusahaan maupun perorangan untuk Workers (PMI) sector, companies and individuals
kiriman uang valuta asing. for foreign currency remittances.
Strategi Pemasaran Dana Pensiun Lembaga Marketing Strategy In 2020 for Pension Financial
Keuangan (DPLK) Tahun 2020 Institutions (DPLK)
DPLK pemberi kerja merupakan potensi terbesar Employer DPLK is the greatest potential for
untuk percepatan peningkatan dana kelolaan accelerating the increase in DPLK managed funds
DPLK
Namun secara umum, individu merupakan pasar However, in general, individuals are the main
utama bagi DPLK bjb, besarnya captive market market for DPLK bjb, the size of the Company
bank bjb di sektor retail dan konsumer serta captive market in the retail and consumer sectors
kedekatan hubungan dengan Pemerintahan and the close relationship with regional
Daerah merupakan kekuatan yang dapat governments are strengths that can be utilized by
dimanfaatkan DPLK bjb dalam melakukan DPLK bjb in exporting DPLK’s products
pemasran produk DPLK
Hal tersebut merupakan salah satu dasar This is one of the bases for the preparation of the
penyusunan strategi pemasaran DPLK bjb yang marketing strategy of DPLK bjb which focuses on
menitik beratkan pada peningkatan kerjasama increasing cooperation with the government in
dengan pemerintahan di wilayah Jawa Barat dan West Java and throughout Indonesia
seluruh Indonesia
Adapun beberapa strategi yang diterapkan DPLK The strategies implemented by the bjb DPLK
bjb disesuaikan dengan kondisi pandemic yang were adapted to the pandemic conditions which
banyak dilakukan melalui fasilitas media daring were mostly carried out through online media
Tahun 2020 adalah: facilities in 2020, namely:
bundling product, dengan mengoptimalkan Product bundling, by optimizing the captive
captive market yang telah dimiliki pemasaran market that DPLk already had, the marketing of
dplk dilakukan secara bundling dengan produk- DPLK was carried out by bundling with service
produk layanan baik retail, consumer ataupun products, both retail, consumer and commercial
komersial.
Relasi yang telah terbangun dengan baik dengan The well-established relationships with existing
stake holder dan nasabah yang ada diharapkan stakeholders and customers were expected to
akan mempermudah pemasaran produk DPLK facilitate the marketing of DPLK products
Peningkatan brand awareness dilakukan secara Increasing brand awareness was carried out
intensif dengan melakukan promosi di media intensively by promoting in electronic and
elektronik dan media cetak, video tron, visualisasi printed media, video tron, visualizing billboards
billboard dan update sales kits serta and updating sales kits as well as taking
memanfaatkan tren penggunaan sosial media advantage of trends in social media usage apart
selain dengan melakukan pemasaran langsung ke from direct marketing to customers and through
nasabah dan melalui event dan gathering. events and gatherings.
Brand campaign berupa literasi dan edukasi Brand campaign in the form of literacy and
bersama Otoritas Jasa Keuangan untuk education with the Financial Services Authority to
meningkatkan brand identity terutama dibulan improve brand identity, especially in the month
inklusi keuangan melalui media online. of financial inclusion through online media.
Berkoordinasi dengan Divisi Bisnis terkait Coordinating with the Business Division related to
peningkatan cross selling dan juga Divisi increased cross selling and also supporting
supporting seperti misalnya Divisi Corporate divisions such as the Corporate Secretary Division
Secretary dalam rangka akses ke pemerintah in order to access local governments and
daerah dan lembaga-lembaga. institutions.
Penawaran program reward bagi peserta Reward program offers for employer participants
pemberi kerja dan juga individu. as well as individuals.
Melakukan program top up dana dan program Conducting a top up fund program and a fresh
fresh fund untuk meningkatkan portofolio dana fund program to increase the DPLK fund
DPLK. portfolio.
Strategi untuk peningkatan kemampuan sumber Strategies for increasing the capacity of DPLK’s
daya marketing internal DPLK seperti program internal marketing resources such as training
pelatihan tenaga marketing , softskill dan programs for marketing personnel, soft skills and
technical skill. technical skills.
Strategi dan Program Pemasaran Wealth Wealth Management Marketing Strategies and
Management Programs
Dalam rangka meningkatkan perolehan fee based In order to increase the acquisition of fee-based
income dari produk-produk wealth management, income from wealth management products, bank
bank bjb melakukan berbagai program dan bjb implemented various product marketing
strategi pemasaran produk untuk meningkatkan programs and strategies to increase sales of
penjualan produk reksa dana dan bancassurance mutual funds and bancassurance products
Beberapa program dan strategi yang dilakukan Some of the programs and strategies carried out
diantaranya yaitu: included:
Meningkatkan Jumlah Cabang Aktif dalam Increasing the Number of Active Branches in
Memasarkan Produk-Produk Wealth Marketing Wealth Management Products.
Management.
Penambahan Kerjasama Pemasaran Produk Adding Wealth Management Product Marketing
Wealth Management Collaborations
Dalam rangka mengembangkan bisnis wealth In order to develop the wealth management
management, bank bjb menambah kerjasama business, bank bjb added cooperation for the
untuk pemasaran produk-produk wealth marketing of wealth management products, both
management baik produk bancassurance bancassurance and mutual fund products
maupun produk reksa dana
Penambahan kerjasama pemasaran produk- The addition of marketing cooperation for wealth
produk wealth management tersebut bertujuan management products aimed to provide a wider
untuk memberikan beragam pilihan produk yang selection of products that could meet the needs
lebih variatif dan dapat memenuhi kebutuhan of customers’ financial planning
perencanaan keuangan nasabah
Di samping itu bertujuan untuk meningkatkan In addition, it aimed to increase the potential for
potensi perolehan fee based income dan fee-based income and wealth management
portofolio produk wealth management product portfolios
Produk Bancassurance Bancassurance products
Penambahan beragam pilihan produk Adding a variety of bancassurance product
bancassurance baik unit link maupun traditional options, both unit-linked and traditional
insurance insurance
Termasuk pengembangan channel telemarketing Including the development of telemarketing
dengan penambahan beragam produk channels with the addition of a variety of
bancassurance yang dapat memenuhi kebutuhan bancassurance products that can meet customer
nasabah atas produk-produk asuransi needs for insurance products
Produk Reksa Dana Mutual Fund Products
Penambahan beragam pilihan produk Adding a variety of bancassurance product
bancassurance baik unit link maupun traditional options, both unit-linked and traditional
insurance insurance
Termasuk pengembangan channel telemarketing Including the development of telemarketing
dengan penambahan beragam produk channels with the addition of a variety of
bancassurance yang dapat memenuhi kebutuhan bancassurance products that could meet
nasabah atas produk-produk asuransi. customer needs for insurance products.
Program Promosi dan Pemasaran Promotion and Marketing Programs
Mengembangkan beragam program promosi dan Developing various promotional and marketing
pemasaran yang dapat memberikan nilai tambah programs that could provide added value for
bagi nasabah dalam rangka meningkatkan customers in order to increase the acquisition of
perolehan fee based income bagi bank bjb fee based income for bank bjb
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Dalam rangka menunjang penjualan produk- In order to support the sale of wealth
produk wealth management, maka bank bjb management products, bank bjb developed
melakukan pengembangan kompetensi pegawai employee competence, especially marketers
khususnya tenaga pemasar melalui berbagai through various programs and certifications in
program dan sertifikasi di bidang wealth the field of wealth management
management
Pengembangan Teknologi Technology Development
Dalam rangka meningkatkan efektifitas dan In order to increase the effectiveness and
efisiensi aktivitas pemasaran produk-produk efficiency of marketing activities for wealth
wealth management serta memberikan management products and provide convenience
kemudahan dan pelayanan bagi nasabah, maka and services for customers, bank bjb continued to
bank bjb akan senantiasa mengembangkan develop technology that supported product
teknologi yang mendukung kinerja pemasaran marketing performance in the context of
produk dalam rangka perolehan fee based obtaining fee-based income
income.
Pangsa Pasar Market Share
Analisis pangsa pasar diklasifikasikan berdasarkan Market share analysis is classified based on the
jumlah aset yang dimiliki, jumlah dana pihak number of assets owned, the amount of third
ketiga yang berhasil dihimpun, dan jumlah kredit party funds collected, and the amount of credit
yang diberikan. granted.
bank bjb menghadapi persaingan pasar dengan Company faces market competition with Bank
Bank BUKU III (Bank dengan modal inti Rp5 triliun BUKU III (Banks with core capital of IDR5 trillion
sampai dengan kurang dari Rp30 triliun) yang to less than IDR30 trillion) presented as follows.
disajikan sebagai berikut.
Tabel Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan BUKU Table of Market Share of bank bjb compared to
III BUKU III
Uraian Description
Keterangan Information
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah Dana Pihak Ketiga Total Third Party Funds
Pangsa Pasar (%) Market Share (%)
Jumlah Kredit yang Diberikan Total Loans
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Source: Indonesian Banking Statistics Financial
Jasa Keuangan (SPI OJK) Desember 2020 Services Authority (SPI OJK) December 2020
Berdasarkan jumlah aset, penguasaan pasar bank Based on total assets, bank bjb market control
bjb terhadap BUKU III tahun 2020 mencapai over BUKU III in 2020 reached 5.25%, an increase
5,25% mengalami peningkatan dibandingkan compared to 2019 which reached 4.72%.
dengan tahun 2019 yang mencapai 4,72%.
Dari sisi jumlah dana pihak ketiga pangsa pasar In terms of the amount of third party funds, the
bank bjb tahun 2020 mencapai 5,62% yang juga market share of bank bjb in 2020 reached 5.62%
meningkat dibandingkan dengan tahun which is also an increase compared to the
sebelumnya yang mencapai 5,02%. previous year which reached 5.02%
Sedangkan untuk pangsa pasar jumlah kredit As for the market share, the amount of credit
yang diberikan tahun 2020 bank bjb mencapai granted in 2020 bank bjb reached 6.01%, an
6,01% meningkat dibandingkan dengan tahun increase compared to 2019 which reached 4.97%.
2019 yang mencapai 4,97%
Kenaikan pangsa pasar merupakan penerapan The increase in market share is the
dari strategi yang efektif yang dilakukan oleh implementation of an effective strategy
bank bjb implemented by bank bjb
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan bank bjb Market Share diagram compared to
dengan BUKU III 2020 BUKU III 2020
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan bank bjb Market Share diagram compared to
dengan BUKU III 2019 BUKU III 2019
Selain menghadapi persaingan di Bank BUKU III, Beside facing competition at Bank BUKU III,
bank bjb juga menghadapi persaingan dengan Company also faces competition with the Banking
Industri Perbankan. Pangsa pasar bank bjb Industry. Company market share based on total
berdasarkan jumlah aset, jumlah dana pihak assets, total third party funds, and total loans
ketiga, dan jumlah kredit yang diberikan extended are described as follows.
diuraikan sebagai berikut
Di tengah ketatnya persaingan di Bank BUKU III, In the midst of intense competition in Bank BUKU
bank bjb juga menghadapi persaingan dengan III, bank bjb is also facing competition with
Bank Umum di Indonesia commercial banks in Indonesia
Berdasarkan jumlah aset tahun 2020, pangsa Based on the number of assets in 2020, the
pasar mencapai 1,54%, meningkat dibandingkan market share will reach 1.54%, an increase
dengan tahun 2019 yang mencapai 1,44%. compared to 2019 which reached 1.44%
Pangsa pasar jumlah dana pihak ketiga dan kredit The market share of total third party funds and
yang diberikan tahun 2020 juga mengalami loans granted in 2020 also increased to 1.50%
peningkatan masing-masing menjadi 1,50% dan and 1.71%, respectively
1,71%
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan bank bjb Market Share Diagram compared to
dengan Bank Umum Tahun 2020 Commercial Banks 2020
Bank Umum Commercial Banks
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan Market Share of bank bjb Diagram compared to
dengan Bank Umum Tahun 2019 Commercial Banks 2019
Grafik Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan Graph of bank bjb Market Share compared to
dengan BUKU III BUKU III
dalam % in %
DPK TPF
Grafik Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan Market Share of bank bjb compared to
dengan Bank Umum Commercial Banks
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operations Review Per Business Segment
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari A segment is a distinguishable part of a business
kelompok usaha yang terlibat baik dalam group that is involved both in providing certain
menyediakan produk tertentu (segmen usaha), products (business segments), as well as in
maupun dalam menyediakan produk dalam providing products in certain economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environments (geographical segments), which
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda have risks and rewards that are different from
dengan segmen lainnya other segments
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen mencakup item-item yang dapat liabilities include items that are directly
diatribusikan langsung kepada suatu segmen attributable to a segment as well as those that
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan can be allocated on an appropriate basis to the
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut segment
Item-item segmen ditentukan sebelum saldo dan Segment items are determined before balances
transaksi antar Kelompok Usaha, dieliminasi and transactions between Business Groups are
sebagai bagian dari proses konsolidasi. eliminated as part of the consolidation process
Bank dan entitas anak menyajikan segmen usaha Banks and subsidiaries present business
berdasarkan laporan internal konsolidasian yang segments based on consolidated internal reports
disajikan kepada pengambil keputusan that are presented to operational decision
operasional yaitu Direksi makers, namely the Board of Directors
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, bank bjb In carrying out its business activities, the
memiliki 2 (dua) segmen usaha yaitu segmen Company has 2 (two) business segments, namely
konvesional dan segmen syariah the conventional segment and the sharia
segment
Segmen konvensional meliputi produk pinjaman, The conventional segment includes loan
produk dana pihak ketiga, dan jasa layanan. products, third party fund products, and services.
Sedangkan, segmen syariah dilaksanakan melalui Meanwhile, the sharia segment is implemented
kegiatan usaha entitas anak. through the business activities of subsidiaries
Segmen Konvensional Convensional Segment
Segmen konvensional bank bjb, terdiri atas The conventional Company segment, consists of
produk kredit/pinjaman, produk dana pihak credit/loan products, third-party fund products
ketiga dan jasa layanan. and services.
Penjelasan dan Produktivitas Segmen Description and Productivity of Conventional
Konvensional Segments
Kredit/Pinjaman Credit/Loans
Pada tahun 2020, outstanding Kredit Konsumer In 2020, the outstanding Consumer and Retail
dan Ritel tumbuh sebesar 6,21% (YoY) dengan Loans grew by 6.21% (YoY) with a volume of
volume sebesar Rp60,50 triliun IDR60.50 trillion
Segmen Kredit Konsumer diproyeksikan masih The Consumer Credit segment was projected to
menjadi kunci pertumbuhan kredit bank bjb remain the key to bank bjb credit growth.
Hal ini seiring dengan proyeksi pertumbuhan This was in line with the projected improvement
ekonomi yang membaik. in economic growth.
Bisnis kredit konsumer menjadi andalan bank bjb The consumer credit business was a mainstay of
untuk meraih laba. bank bjb to make a profit.
Bank bjb meyakini segmen tersebut masih cukup Bank bjb believed that this segment was still
prospektif quite prospective
Pada posisi 31 Desember 2020, portofolio Kredit As of December 31, 2020, the Consumer Credit
Konsumer mencapai 67,85% dari total portfolio reached 67.85% of total bank bjb
penyaluran kredit bank bjb, sehingga dapat lending, so it can be said that the consumer credit
dikatakan bahwa segmen kredit konsumer masih segment was still the dominant credit segment in
menjadi segmen kredit yang dominan di bank bjb. bank bjb
Tabel Portofolio Kredit bank bjb Tabel of bank bjb Credit Portfolio
dalam ribuan Rupiah in thousand IDR
Divisi Division
Pertumbuhan Growth
Konsumer Consumer
Komersial dan Korporasi Comersial and Corporation
KPR Home Ownership Loans
BPR dan LKM BPR and LKM
UMKM MSME
Internasional International
Pada periode 31 Desember 2020, Komposisi In the period of 31 December 2020, the highest
portofolio kredit yang paling tinggi berasal dari composition of the loan portfolio came from
kredit konsumer mencapai 67,47% dari total consumer loans, reaching 67.47% of the total
penyaluran kredit pada bank bjb lending to bank bjb
Peningkatan penyaluran kredit konsumer ini This increase in consumer lending reached
mencapai Rp3,54 triliun atau 6,21% dibandingkan IDR3.54 trillion or 6.21% compared to 2019. This
dengan tahun 2019. Hal ini menunjukan bahwa showed that consumer credit still dominated the
kredit konsumtif masih mendominasi portofolio bank bjb loan portfolio
kredit bank bjb
Diagram Portofolio Kredit bank bjb bank bjb Credit Portfolio Diagram
Konsumer Consumer
Komersial dan Korporasi Comersial and Corporation
Grafik Portofolio Kredit bank bjb Graph of bank bjb Credit Portfolio
Penjelasan Kredit Konsumer dan Ritel Explanation of Consumer Loans
Kredit konsumer yang dapat diperoleh per Consumer loans that can be obtained per
nasabah adalah ±Rp120-125 juta. customer is ± IDR120-125 million
Bisnis Kredit Konsumer saat ini menjadi The Consumer Loans Business is now the
“andalan” banyak bank tidak terkecuali bank bjb, “mainstay” of many banks, including bank bjb,
hal ini di karenakan kredit konsumer memiliki this is because consumer credit has a low risk
profil risiko yang rendah namun memiliki tingkat profile but has a high level of profitability.
profitabilitas yang tinggi
Sampai dengan saat ini kredit konsumer Until now, consumer credit is the first pillar of
merupakan pilar pertama bank bjb sekaligus bank bjb as well as the largest profit contributor
sebagai pemberi kontribusi laba terbesar bagi for bank bjb
bank bjb
Hingga akhir tahun 2020, bank bjb telah Until the end of 2020, bank bjb has launched 6
meluncurkan 6 (enam) produk kredit konsumer (six) consumer credit products and their product
beserta turunan produknya yang dapat melayani derivatives that can serve the needs of customers
kebutuhan nasabah dari berbagai kalangan, from various groups, including
diantaranya yaitu
bjb Kredit Guna Bhakti (bjb KGB) bjb Guna Bhakti Loans (bjb KGB)
Merupakan fasilitas kredit untuk debitur It is a loan facility for fixed income debtors with
berpenghasilan tetap dengan tujuan penggunaan the purpose of using multipurpose consumptive,
konsumtif multiguna, yang diperuntukkan bagi intended for Civil Government Apparatus (ASN),
Aparatur Sipil Negara (ASN), Pegawai BUMN/BUMD Employees Employees of Non-PNS
BUMN/BUMD/BLU/BLUD, PPPK, Pegawai Government Institutions/Government Agencies,
Lembaga Negara/Instansi Pemerintah Non PNS, Members of the TNI/POLRI, Private/Foundation
Anggota TNI/POLRI, Pegawai Swasta/Yayasan/ Employees, Heads and Deputy Representatives
Perkumpulan, Pegawai Dana Pensiun, Direksi, Regional Heads, Board Members, Village Officials,
Kepala dan Wakil Kepala Daerah, Anggota and others
Dewan, Kepala/Perangkat Desa, Non Pegawai
Tetap Instansi/Lembaga Pemerintah dan lain-lain
bjb Kredit Pra Purna Bhakti (bjb KPPB) bjb Pre-Full Bhakti Loans (bjb KPPB)
Merupakan fasilitas kredit untuk debitur It is a loan facility for fixed income borrowers
berpenghasilan tetap yang akan memasuki masa who will retire, intended for the Civil Government
pensiun, diperuntukkan bagi Aparatur Sipil Apparatus (ASN) and Members of the National
Negara (ASN) dan Anggota TNI/POLRI. Army/Police Department.
bjb Kredit Purna Bhakti (bjb KPB) bjb Purna Bhakti Loans (bjb KPB)
Merupakan fasilitas kredit atau pembiayaan A loan or financing facility for debtors/
untuk debitur/calon debitur dengan status prospective borrowers with their own pension
pensiun sendiri atau pensiun janda/duda yang status or widowed/widower pension that is used
digunakan untuk tujuan penggunaan konsumtif for the purpose of multipurpose consumptive
multiguna. use.
bjb Back to Back Loan (bjb BTB) bjb Back to Back Loan (bjb BTB)
Merupakan fasilitas kredit dengan jaminan A loan facility with collateral in the form of cash
berupa Agunan Kas/cash collateral, baik collateral, in the form of savings, current
berbentuk tabungan, giro, atau deposito. accounts, or deposits.
bjb Kredit Usaha Bhakti bjb Bhakti Business Loans
Merupakan fasilitas kredit untuk nasabah yang It is a loan facility for customers who have
memiliki usaha maupun penghasilan lainnya businesses or other income with the aim of
dengan tujuan penggunaan produktif. productive use.
Keunggulan Layanan Kredit Konsumer dan Ritel Advantages of Consumer Loans Services and
Retail
Uraian keunggulan layanan kredit konsumer The description of the benefits of consumer
adalah sebagai berikut: credit services is as follows:
Bank bjb mampu memenuhi segala kebutuhan Bank bjb is able to meet all debtor needs.
debitur.
Dari segi usia, Kredit Konsumer telah In terms of age, Consumer Loans has provided
menyediakan berbagai pilihan jenis produk yang various types of products that can be enjoyed by
dapat dinikmati setiap pegawai, baik saat aktif every employee, both when active as employees
sebagai pegawai maupun saat telah memasuki and when they retire
pensiun.
Dari segi jenis pekerjaan, Kredit Konsumer dapat In terms of type of work, Consumer Loans can be
dinikmati oleh berbagai kalangan, baik Aparatur enjoyed monthly loan by various groups, both the
Sipil Negara (ASN), Pegawai Civil Government Apparatus (ASN), BUMN/BUMD
BUMN/BUMD/BLU/BLUD, PPPK, Pegawai employees, Non-PNS Government Institution/
Lembaga Negara/Instansi Pemerintah Non PNS, Government Institution Staff, TNI/POLRI
Anggota TNI/POLRI, Pegawai Members, Private/Foundation Employees, Heads
Swasta/Yayasan/Perkumpulan, Pegawai Dana and Deputy Regional Heads, Board Members,
Pensiun, Direksi, Kepala dan Wakil Kepala Village Officials, to retirees.
Daerah, Anggota Dewan, Kepala/Perangkat Desa,
Non Pegawai Tetap Instansi/Lembaga
Pemerintah, hingga pensiunan
Kredit Konsumer bank bjb senantiasa fokus Consumer Loan Service of bank bjb always
kepada nasabahnya serta selalu berupaya untuk focuses on its customers and always strives to
memberikan layanan yang bernilai tambah provide value-added services
Service yang excellence pada nasabah juga Service excellence for customers is also
diwujudkan secara nyata dalam bentuk manifested in the form of friendly, sincere and
pelayanan yang ramah, tulus dan kekeluargaan family service so as to create strong bonding
sehingga menciptakan bonding yang kuat antara between bank bjb and its customers.
bank bjb dengan nasabahnya
End to end process dalam penyaluran kredit yang End to end process in credit distribution which is
realtif cepat dengan konsep One Day Service, relatively fast with the concept of One Day
dimana pengajuan kredit yang telah disertai Service, with credit applications that have been
dengan dokumen persyaratan yang lengkap completed with complete document
dapat dilakukan realisasi pencairan kredit pada requirements, the realization of credit
hari yang sama disbursement on the same day.
Pengembangan Produk dan Layanan Kredit Product Development and Consumer Loans
Konsumer dan Ritel Service and Retail
bjb Kredit Guna Bhakti (bjb KGB) bjb Guna Bhakti Loan (bjb KGB)
Pada tahun 2020, telah dilakukan penyesuaian In 2020, adjustments were made to the
pada ketentuan penyaluran bjb KGB yang provisions for bjb KGB disbursement which were
tertuang dalam perubahan Manual Produk bjb stated in the amendment to the Product Manual
Kredit Guna Bhakti (KGB) terkait fitur dan for the bjb Credit Guna Bhakti (KGB) related to
ketentuan produk tersebut dengan tujuan the features and conditions of these products
meningkatkan daya saing produk, optimalisasi with the aim of increasing product
penyaluran guna meningkatkan portofolio serta competitiveness, optimizing distribution to
pencapaian kualitas Kredit Konsumer dan Ritel increase portfolios and achieving better quality of
yang lebih baik, diantaranya sebagai berikut Consumer and Retail Loans, including the
following:
Fitur produk (Akseptasi Angsuran) Product features (Installment Acceptances)
Dilakukan penyesuaian fitur produk, khususnya Product features (Installment Acceptances)
pada produk bjb KGB Profesi Guru, guna Product features were adjusted, particularly for
meningkatkan besaran dana yang diterima oleh the bjb KGB Professional Guru product, in order
debitur sehingga meningkatkan potensi take over to increase the amount of funds received by
fasilitas kredit dari bank lain debtors, thereby increasing the potential for
taking over of credit facilities from other banks.
Ketentuan Top Up Fasilitas Terms of Facility Top Up
Pengembangan lain pada Tahun 2020 adalah Another development in 2020 was the expansion
diperluasnya kriteria produk yang dapat diberikan of product criteria that could be given additional
penambahan fasilitas kredit (top up) yaitu yang credit facilities (top up), namely those that were
semula terbatas pada bjb KGB Pola 1 menjadi originally limited to bjb KGB Pattern 1 could also
dapat berlaku juga pada bjb KGB Ekstra Pola 1 apply to bjb KGB Extra Pattern 1 and bjb KGB
dan bjb KGB Profesi Guru Teacher Profession
Hal ini dilakukan dengan tujuan mengakomodir This was done with the aim of accommodating
kebutuhan debitur yang membutuhkan dana the needs of debtors who needed additional
tambahan di luar fasilitas kredit eksistingnya funds outside their existing credit facilities
Risk Acceptance Criteria (RAC) Risk Acceptance Criteria (RAC)
Dilakukan penyesuaian terhadap Risk Acceptance Risk Acceptance Criteria (RAC) Adjustments were
Criteria (RAC) guna mengakomodir pengajuan top made to the Risk Acceptance Criteria (RAC) to
up sebagai ketentuan minimum (pre-screening) accommodate top-up submissions as a minimum
yang harus dipenuhi debitur guna memenuhi requirement (pre-screening) that debtors had to
prinsip kepatuhan kepada regulator. meet in order to comply with the principle of
compliance with regulators.
Produktivitas Kredit Konsumer dan Ritel Consumer Loans Productivity and Retail
Uraian produktivitas kredit konsumer disajikan A description of consumer loans productivity is
sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Pertumbuhan Kredit Konsumer selama 5 Table of Consumer Credit Growth for the Last 5
(lima) Tahun Terakhir (five) Years
Tahun Year
Pertumbuhan Growth
Presentase Percentage
Absolut Absolute
Rata-Rata Average
Dalam lima tahun terakhir, kinerja kredit In the past five years, the performance of
konsumer menunjukan pertumbuhan yang consumer loan has shown positive growth. In
positif. Pada tahun 2020, outstanding kredit 2020, outstanding consumer loan reached
konsumer mencapai Rp60,50 triliun, tumbuh IDR60,50 trillion, growing 6,21% compared to
6,21% dibandingkan dengan tahun 2019 yang 2019 which reached IDR56,96 trillion
mencapai Rp56,96 triliun
Pertumbuhan tersebut karena pertumbuhan This growth was due to the outstanding growth
outstanding bjb Kredit Guna Bhakti (KGB) of bjb Guna Bhakti Loans (KGB)
Secara rata-rata, pertumbuhan outstanding On average, loan outstanding growth reached
kredit mencapai 10,20% per tahun sedangkan 10,20% per year while the growth in the number
pertumbuhan jumlah debitur mencapai 5,61% of debtors reached 5,61% per year
per tahun
Tabel Komposisi Portofolio Kredit Berdasarkan Table of Loans Portfolio Composition by Product
Produk
Produk Product
Berdasarkan data di atas, 3 (tiga) produk Based on the data above, 3 (three) prime
unggulan Kredit Konsumer dan Ritel adalah consumer and retail loans products is a row bjb
berturut-turut bjb KGB sebesar 67,62%, bjb KPPB KGB with 67,62%, bjb KPPB with 18,25%, and bjb
sebesar 18,25%, dan bjb KPB sebesar 10%,74 KPB with 10%,74
Ketiga produk tersebut merupakan kredit yang The three products are loans intended for the
diperuntukkan kepada captive market kredit captive market of bank bjb consumer loans,
konsumer bank bjb, yaitu pegawai aktif (bjb KGB), namely active employees (bjb KGB), employees
pegawai yang akan memasuki masa pensiun (bjb who are about to enter retirement (bjb KPPB)
KPPB) dan pensiunan (bjb KPB) and retirees (bjb KPB).
Berikut data outstanding ketiga produk tersebut The following is the outstanding data for the
selama 5 (lima) tahun terakhir three products for the last 5 (five) years:
Tabel Produk Unggulan Kredit Konsumer Table of Outstanding Products of Consumer
Jenis Produk Rata-Rata Pertumbuhan
Tahun Year
Berdasarkan data di atas, ketiga produk unggulan Based on the data above, the three superior
dimaksud selalu menunjukkan peningkatan products in question have always shown an
portolio selama 5 (lima) tahun terakhir increase in their portfolios over the past 5 (five)
years
Rata-rata pertumbuhan bjb KGB adalah sebesar The average growth rate of KGB bjb was 4.02%,
4,02%, bjb KPPB sebesar 42,90% dan bjb KPB KPPB bjb was 42.90% and KPB bjb was 32.13%.
sebesar 32,13%.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit Supporting and Inhibiting Factors for Consumer
Konsumer dan Ritel and Retail Credit Business
Faktor Pendukung Supporting Factors
Jumlah populasi Aparatur Sipil Negara (ASN) yang a. The total population of State Civil Servants
akan memasuki masa pensiun mengalami (ASN) who were about to enter retirement
kenaikan setiap tahunnya dan ini menjadi increased every year and this was an opportunity
peluang bagi bank bjb untuk meningkatkan for bank bjb to increase its loan portfolio,
portofolio kredit, khususnya market share produk especially the market share of the product bjb
bjb Kredit Purna Bhakti (bjb KPB) Kredit Purna Bhakti (bjb KPB).
Beberapa tahun terakhir, Pemerintah membuka In recent years, the Government opened the
penerimaan Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS), acceptance of Candidates for Civil Servants
baik untuk PNS Pusat maupun PNS Daerah (CPNS), both for Central and Regional Civil
Servants
Hal ini tentunya menjadi pendukung This certainly supported the increase in the
meningkatnya portofolio Kredit Konsumer dan consumer and retail loan portfolio, especially bjb
Ritel, khususnya bjb KGB KGB
Kebijakan dari regulator berupa Gerakan Nasional The regulator’s policy in the form of the National
Non Tunai (GNNT), khususnya di wilayah Jawa Non-Cash Movement (GNNT), especially in the
Barat, terimplementasikan dengan dibayarkannya West Java region, was implemented by paying
gaji ASN secara langsung ke masing-masing ASN salaries directly to each employee’s salary
rekening gaji pegawai. account
Hal ini memudahkan bank bjb sebagai bank This made it easier for bank bjb as the bank that
penyalur gaji mayoritas ASN di Jawa Barat untuk distributed the majority of ASN salaries in West
melakukan pemotongan gaji guna pembayaran Java to make salary deductions for payment of
angsuran kredit credit installments
Faktor Penghambat Inhibiting Factors
Sementara itu, implementasi Kebijakan Gerakan Meanwhile, the implementation of the National
Nasional Non Tunai (GNNT) di luar wilayah Jawa Non-Cash Movement (GNNT) Policy outside the
Barat justru menjadi hambatan bisnis West Java region has become a business obstacle
Dengan dibayarkannya gaji ASN secara langsung The payment of Civil Government salaries directly
ke masing-masing rekening gaji pegawai to each employee’s payroll account makes it
menyebabkan sulitnya melakukan penagihan difficult to collect loan payments to employees
untuk pembayaran angsuran kredit kepada whose salaries are paid through a competing
pegawai yang gajinya dibayarkan melalui bank bank (local BPD) because the treasurer who
pesaing (BPD setempat) dikarenakan bendahara usually collects installments is no longer done
yang biasanya melakukan collecting angsuran collectively by the agency
tidak lagi dilakukan secara kolektif oleh pihak /company
instansi/perusahaan
Adanya himbauan dari Pemerintah Daerah There is an appeal from the local Regional
setempat kepada ASN nya untuk menggunakan Government to its Civil Government to use
layanan perbankan melalui BPD setempat, banking services through the local BPD, including
termasuk pengajuan fasilitas kredit konsumtif. the submission of consumer credit facilities.
Munculnya Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) The emergence of Coronavirus Disease 2019
pada akhir Tahun 2019 yang telah dinyatakan (COVID-19) at the end of 2019 which had been
sebagai global pandemic oleh World Heatlh declared a global pandemic by the World Heat
Organization (WHO), dimana hingga berakhirnya Organization (WHO), ontil the end of 2020 its
Tahun 2020 pertumbuhan dan penyebarannya growth and spread was still relatively high and
masih relatif tinggi bahkan cenderung meningkat even tended to increase
Hal ini cukup berdampak terhadap aktivitas This had quite an impact on consumer credit
pemasaran kredit konsumer marketing activities
Kebijakan Work From Home (WFH) yang The Work From Home (WFH) policy that was
diberlakukan Pemerintah dan diimplementasikan enforced by the Government and implemented in
pada dinas/instansi yang merupakan captive agencies that became a captive market had
market menyebabkan kurang optimalnya resulted in less optimal distribution of consumer
penyaluran kredit konsumer credit
Rencana dan Strategi Tahun 2020 Kredit Plan and Strategy In 2020 For Consumer Credits
Konsumer dan Ritel and Retail
Dalam menghadapi tahun 2020, Divisi Kredit In facing year 2020, the Consumer and Retail
Konsumer dan Ritel telah menyiapkan strategi Loan Division has prepared a Business Strategy to
bisnis untuk meningkatkan dan mempertahankan improve and maintain the Consumer loan
portofolio kredit konsumer portfolio
Strategi bisnis dimaksud adalah sebagai berikut The intended business strategies are as follows
Marketing Strategy Referral Marketing
Program Member Get Member (MGM) Member Get Member (MGM) Program
Program Reward Key Person Reward Key Person Program
Pricing Pricing
Program Promo Extra Hebat (POTRET) Extra Great Promo Program (POTRET)
Program Manfaat Langsung Direct Benefit Program
Program bjb Musisi Musisi bjb program
Program Partial Rate Instansi Kementerian Ministry Agency Partial Rate Program
Program Suku Bunga Khusus di Luar Jawa Barat Special Interest Rate Program Outside West Java
Take Over dan Top Up Program Take Over dan Top Up Program
Repayment Capacity (RPC) Repayment Capacity (RPC)
Mengulang Setia Repeat Faithfully
Program Take Over Pensiunan (TOP) Retired Take Over Program (TOP)
Customer Reward Customer Reward
HUT Indonesia Indonesian Anniversary
HUT bank bjb bank bjb anniversary
Program Ramadhan untuk bjb KPB Ramadhan Program for bjb KPB
Program Penghargaan Nasabah Setia Loyal Customer Award Program
Internal Appreciation Internal Appreciation
bjb RACER bjb RACER
AO Gathering and Outbond AO Gathering and Outbond
Reward Kantor Cabang Branch Office Reward
Produk Diversification Strategy Product Diversification Strategy
Eksplorasi dan pengembangan produk dan atau Exploration and development of new products
pasar yang baru, dalam rangka mengejar and/or markets, in order to pursue growth,
pertumbuhan, peningkatan penjualan, increase sales, profitability, and flexibility through
profitabilitas, dan fleksibilitas melalui bjb bjb GenCash.
GenCash
People Development Strategy People Development Strategy
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia Improve the quality of human resources in
dalam melakukan pemasaran kredit konsumer marketing consumer credit for bank bjb through:
bank bjb melalui:
Marketing Club Marketing Club
Consumer Carrier Challenge Consumer Carrier Challenge
Coaching Clinic Coaching Clinic
Knowledge Development Knowledge Development
Internal Process Strategy Internal Process Strategy
Meningkatkan proses bisnis perusahaan agar Improve the company’s business processes so
dapat memberikan jasa layanan perbankan yang that they can provide maximum banking services
maksimal kepada debitur melalui: to debtors through:
Fronting Agent Fronting Agent
Pengembangan SMS Blast dan Email Notification Development of SMS Blast and Email Notification
E-Form Phase E-Form Phase
Optimalisasi Loan management System (LMS) Optimizing Loan Management System (LMS)
Otomatisasi Blokir Automatic Blocked
Pengembangan Consumer Loan Management Development of Consumer Loan Management
System (CLMS) dan Consumer Pay (Cospay) System (CLMS) and Consumer Pay (Cospay)
KORPORASI DAN KOMERSIAL CORPORATE AND COMMERCIAL
Penjelasan Korporasi dan Komersial Corporation and Commercial Explanation
Kredit konsumer yang dapat diperoleh per Consumer loans that can be obtained per
nasabah adalah ±Rp1,7 milar customer is ± IDR1.7 billion
Produk korporasi dan komersial bank bjb terbagi The corporate and commercial products of bank
atas produk cash loan dan non cash loan bjb are divided into cash loan and non-cash loan
products
Produk cash loan secara garis besar terdiri dari Cash loan products generally consist of working
kredit modal kerja dan kredit investasi capital loans and investment loans
Sedangkan untuk produk non cash loan adalah Whereas for non-cash loan products is a bank
layanan penerbitan garansi bank untuk proyek- guarantee issuance service for government and
proyek Pemerintah maupun swasta, yang dapat private projects, which can increase bank fee-
meningkatkan fee based income bank bjb based income bank bjb
Keunggulan Layanan Korporasi dan Komersial Advantages of Corporate and Commercial
Services
Sesuai dengan Misi bank bjb yaitu memberikan In accordance with the mission of bank bjb, which
kontribusi dan partisipasi sebagai penggerak dan was to contribute and participate as a driving
pendorong laju perekonomian daerah, Divisi force and driving the pace of the regional
Korporasi dan Komersial memiliki produk yang economy, the Corporate and Commercial
mendukung lajunya perekonomian daerah yaitu Divisions had products that supported the pace
Produk bjb INDAH of the regional economy, namely bjb INDAH
products.
Produk bjb INDAH berperan aktif mendukung INDAH bjb products played an active role in
percepatan program pembangunan Pemerintah supporting the acceleration of local government
Daerah dengan fasilitas kredit bagi Pemerintah development programs with credit facilities for
Daerah maupun Swasta local and private governments
bjb INDAH ditujukan untuk mendanai kegiatan bjb INDAH was intended to finance infrastructure
proyek-proyek infrastruktur serta pengadaan project activities as well as the procurement of
barang dan jasa Pemerintah Daerah yang dapat local government goods and services that could
memberikan manfaat ekonomi dan sosial bagi provide economic and social benefits to the
masyarakat. community
Fasilitas Pinjaman Daerah yang telah disalurkan Regional Loan Facilities that have been disbursed
sampai dengan Tahun 2020: until 2020:
Pemerintah Kota Cimahi tahun 2016 plafond Cimahi City Government in 2016 with ceiling of
Rp150 miliar tenor 120 (seratus dua puluh) bulan IDR150 billion with a tenor of 120 (one hundred
(pinjaman jangka panjang). and twenty) months (long-term loan).
Pemerintah Kabupaten Ciamis tahun 2017 The government of Ciamis Regency in 2017 with a
plafond Rp56 miliar tenor 5 (lima) bulan ceiling of IDR56 billion with a tenor of 5 (five)
(pinjaman jangka pendek). months (short-term loan).
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara tahun The Government of North Lampung Regency in
2017 plafond Rp110 miliar tenor 24 (dua puluh 2017, a ceiling of IDR110 billion with a tenor of 24
empat) bulan (pinjaman jangka menengah). (twenty-four) months (medium-term loan).
Pemerintah Kabupaten Ciamis tahun 2018 The Ciamis Regency Government in 2018 with a
plafond Rp55 miliar tenor 5 (lima) bulan ceiling of IDR55 billion with a tenor of 5 (five)
(pinjaman jangka pendek). months (short-term loan).
Pemerintah Kabupaten Kuningan tahun 2019 Kuningan Regency Government in 2019, a ceiling
plafond Rp60 miliar tenor 5 (lima) bulan of IDR60 billion with a tenor of 5 (five) months
(pinjaman jangka pendek). (short-term loan).
Pemerintah Kabupaten Pangandaran tahun 2020 Pangandaran Regency Government in 2020, a
plafond Rp100 miliar tenor 12 (dua belas) bulan ceiling of IDR100 billion with a tenor of 12
(pinjaman jangka pendek). (twelve) months (short-term loan).
Fasilitas Pinjaman Daerah yang masih berjalan: Regional loan facilities that were still running:
Pemerintah Kota Bengkulu tahun 2020 plafond Bengkulu City Government in 2020, a ceiling of
Rp121 miliar tenor 30 (tiga puluh) bulan IDR121 billion with a tenor of 30 (thirty) months
(pinjaman jangka menengah). (medium-term loan).
Pemerintah Kabupaten Pangandaran tahun 2020 Pangandaran Regency Government in 2020, a
plafond Rp. 200 miliar tenor 12 (dua belas) bulan ceiling of IDR200 billion tenor 12 (twelve) months
(pinjaman jangka pendek) (short term loan)
Potensi Fasilitas Pinjaman Daerah: Potential Regional Loan Facilities:
Pemerintah Kabupaten Cianjur tahun 2021 Cianjur Regency Government in 2021, the ceiling
plafond Rp50 miliar. was IDR50 billion.
Pemerintah Kabupaten Ciamis tahun 2021 Ciamis Regency Government in 2021, the ceiling
Pemerintah Kabupaten Subang tahun 2021 Subang Regency Government in 2021, the ceiling
Pengembangan Produk Layanan Korporasi dan Corporate and Commercial Service Product
Komersial Development
Dalam rangka menunjang bisnis Divisi Korporasi In order to support the business of the Corporate
dan Komersial selama periode tahun 2020 telah and Commercial Division throughout 2020
dilakukan pengembangan produk dan layanan product and service development has been
diantaranya sebagai berikut: carried out including the following:
Penyesuaian standar operasional prosedur Adjustment of Standard Operating Procedures for
segmen korporasi dan komersial. Corporate and Commercial segments.
Penyesuaian manual produk kredit kepada Adjustment of the Product Manual Loan to the
koperasi dan manual produk kredit modal kerja Cooperative and the Rural Bank Credit Capital
BPR serta manual produk bjb pinjaman daerah. Product Manual and the Regional Loan bjb
Product Manual.
Penyesuaian manual produk kredit modal kerja Manual adjustment of construction working
konstruksi yang saat ini berubah menjadi kredit capital credit products that were currently
modal kerja kontrak. transformed into contract working capital loans.
Pengembangan produk kredit modal kerja Development of developer working capital loan
pengembang untuk mengakomodir developer products to accommodate developers with the
dengan tujuan pembangunan rumah sederhana. aim of building simple houses.
Penyusunan Industry Acceptance Criteria (IAC) Preparation of Industry Acceptance Criteria (IAC)
untuk sektor kelapa sawit, dimana tujuannya for the palm oil sector, where the objective was
untuk mendukung proses pemberian kredit to support the process of providing credit to
kepada calon debitur yang bergerak di sektor prospective borrowers engaged in the palm oil
kelapa sawit sebagai upaya diversifikasi sektor sector as an effort to diversify the economic
ekonomi dalam penyaluran kredit. sector in lending.
Penyesuaian jenis produk kredit cash collateral Adjustment of cash collateral credit products
dengan penambahan skema cash collateral with the addition of a cash collateral standby
standby plafond, dimana tujuannya untuk ceiling scheme, which aimed to accommodate
mengakomodir potensi cash collateral pada potential cash collateral in corporate companies.
perusahaan korporasi.
Pengembangan aplikasi distributor financing dan Development of an online distributor financing
garansi bank online, rencana akan launching pada and bank guarantee application, planned to be
tahun 2021. launched in 2021.
Produktivitas Korporasi dan Komersial Corporate and Commercial Productivity
Uraian produktivitas korporasi dan komersial The description of corporate and commercial
disajikan sebagai berikut. productivity is presented as follows.
Tabel Pembiayaan Produk Cash Loan Table of Cash Loan Product Financing
Segmen Segment
Jenis Kredit Type of Credit
31 Desember 2020 31 December 2020
31 Desember 2019 31 Desember 2019
Tahun Year
Pertumbuhan Growth
dalam jutaan Rupiah in million IDR
Accepted Invoice Financing Accepted Invoice Financing
Kredit Investasi (KI) Cash Collateral Investment Loan (KI) Cash Collateral
KI Pinjaman Dalam Negeri Domestic Loan KI
Kredit Investasi Umum (KIU) General Investment Loan (KIU)
KIU Sindikasi KIU Syndication
Kredit Modal Kerja (KMK) Cash Collateral Cash Collateral Working Capital Loan (KMK)
KMK Kredit Jangka Pendek KMK Short Term Loan
KMK Pengembang KMK Developer
KMK Umum - Pada Perusahaan Pembiayaan General KMK - At Financing Companies
Kredit Modal Kerja Kontraktor (KMKK) Contractor Working Capital Loan (KMKK)
Kredit Modal Kerja Umum (KMKU) General Working Capital Loan (KMKU)
Kredit Modal Kerja Umum Rekening Koran (KMKU Current Account General Working Capital Loan
R/C) (KMKU R/C)
KMKU Sindikasi KMKU Syndication
PO - Financing PO - Financing
Segmen Segment
Jenis Kredit Type of Credit
Giro Bank Pinjaman Rekening Koran (PRK) Current Account for Bank Loans Checking account
(PRK)
KI Cash Collateral - Koperasi dan Lembaga KI Cash Collateral - Cooperatives and
Keuangan Mikro (LKM) Microfinance Institutions (LKM)
KI Koperasi KI Cooperative
KMK - Koperasi KMK - Cooperative
KMK Cash Collateral - Koperasi dan LKM KMK Cash Collateral - Cooperative and LKM
KMK Cash Collateral - Revolvimg - BPR KMK Cash Collateral - Revolving - BPR
KMK Demand Loan KMK Demand Loan
KMK Mikro Linkage Program KMK Micro Linkage Program
KMK Pada Koperasi Karyawan KMK at the Employee Cooperative
KMKU KKs Bank Lain KMKU KKs for Other Banks
Kredit Rekening Koran - Koperasi Current Account Loan - Cooperative
Pertumbuhan kredit tahun 2020 meningkat Credit growth in 2020 increased by 15.44% or
sebesar 15.44% atau sebesar Rp2,58 triliun dari Rp2.58 trillion from the position of Rp16.73
posisi Rp16,73 triliun pada tahun 2019 menjadi trillion in 2019 to Rp19.32 trillion in 2020
Rp19,32 triliun pada tahun 2020
Peningkatan tersebut dikontribusi dari pemberian This increase was contributed by the provision of
kredit modal kerja dan kredit jangka pendek yang working capital loans and short-term loans, which
merupakan peningkatan tertinggi dibanding were the highest increase compared to the
tahun sebelumnya. previous year.
Sesuai dengan rencana dan strategi Divisi In accordance with the plans and strategies of the
Korporasi dan Komersial untuk menciptakan Corporate and Commercial Division to create a
budaya kredit yang mengutamakan pertumbuhan credit culture that prioritized loan growth while
kredit dengan tetap menerapkan prinsip kehati- still applying the principle of prudence
hatian
Pada Bulan Desember 2020 terdapat perbaikan In December 2020, there was an improvement in
kualitas kredit seluruh segmen total sebesar loan quality across all segments, totaling
Rp50,92 miliar. IDR50.92 billion
Kondisi tersebut menggambarkan bahwa seluruh This condition illustrated that the entire team of
tim Divisi Korporasi dan Komersial khususnya the Corporate and Commercial Division,
segmen komersial telah menjalankan fungsinya especially the commercial segment, performed
dengan baik its function well
Adapun pergerakan kualitas kredit dalam 5 (lima) The credit quality movements in the last 5 (five)
tahun terakhir adalah sebagai berikut: years were as follows:
Table Kualitas Kredit Table of Credit Quality
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Supporting and Inhibiting Factors of Corporate
Korporasi dan Komersial and Commercial Business Factors
Uraian faktor pendukung dan penghambat bisnis The description of the supporting and inhibiting
korporasi dan komersial adalah sebagai berikut: factors of corporate and commercial business are
as follows:
Dalam mendukung pertumbuhan portfolio kredit In supporting the healthy and quality growth of
Divisi Korporasi dan Komersial yang sehat dan the credit portfolio of the Corporate and
berkualitas diperlukan pengelolaan infrastruktur Commercial Division, sound infrastructure
yang baik antara lain sebagai berikut management is needed, including the following
Divisi Korporasi dan Komersial didukung oleh The Corporate and Commercial Divisions are
infrastruktur yang cukup dalam menerapkan supported by adequate infrastructure in
budaya kredit yang lebih baik untuk implementing a better credit culture for healthy
pertumbuhan kredit yang sehat dan berkualitas, and quality credit growth, among others
antara lain
Ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM)/ Availability of Human Resources (HR)/ Account
Account Officer (AO) yang tersebar di Kantor Officer (AO) spread across Branch Offices,
Cabang, Kantor Wilayah dan Kantor Pusat Regional Offices and Head Office
Jumlah SDM Divisi Korporasi dan Komersial The number of Human Resources for the
sampai dengan 31 Desember 2020 sebanyak 301 Corporate and Commercial Divisions as of 31
orang, yang terdiri dari 251 orang Account Officer December 2020 was 301 people, consisting of
(AO) Komersial di Kantor Cabang, 24 orang 251 Commercial Account Officers (AO) at Branch
Account Officer (AO) Komersial di Kantor Wilayah Offices, 24 Commercial Account Officers (AO) at
dan 26 orang Account Officer (AO) Korporasi di Regional Offices and 26 Corporate Account
Kantor Pusat Officers (AO). at the Head Office
Adanya pembagian kelompok Account Officer There are divisions of the Commercial Account
(AO) Komersial di Kantor Cabang yaitu AO Officer (AO) group at Branch Offices, namely
Komersial, AO Umum dan AO Konstruksi sehingga Commercial AO, General AO and Construction AO
dapat lebih fokus dalam mengelola portofolio so that they can focus more on managing the
kredit. loan portfolio.
E-Learning yang dilakukan secara mingguan untuk E-Learning which was conducted on a weekly
seluruh Account Officer dan Manager Komersial basis for all Account Officers and Commercial
untuk meningkatkan pemahaman produk bisnis Managers to improve understanding of the
kelolaan Divisi Korporasi dan Komersial selama business products managed by the Corporate and
Tahun 2020 sebanyak 36 modul soal; Commercial Divisions during 2020 as many as 36
question modules;
Penyempurnaan aplikasi Loan Management Completion of the Commercial Segment Loan
System (LMS) Segmen Komersial untuk Management System (LMS) application to
mendukung proses bisnis, khususnya dalam hal support business processes, particularly in terms
mendukung proses penyaluran kredit komersial of supporting the new commercial loan
pengajuan baru sebagai berikut: application process as follows:
KMKK Standby Loan KMKK Standby Loan
KMKK Transaksional Transactional KMKK
KMK RC Murni Pure RC KMK
KMK RC Terbatas Limited KMK RC
KMK Umum KMK General
Kredit Investasi Investment Loan
Pengembangan aplikasi Loan Management Development of the Loan Management System
System (LMS) berupa menu baru yaitu Report SLA (LMS) application in the form of a new menu,
dan assignment untuk track record AO kelolaan namely Report SLA and assignments for the track
dan pemutus kredit; record of AO managed and credit breakers;
Pengembangan aplikasi Loan Management Development of the Loan Management System
System (LMS) yang sudah ready to live (LMS) application that was ready to live, including
diantaranya sebagai berikut: the following:
- Cash Collaterral - Cash Collaterral
- KMK Pengembang - KMK Developer
- Kredit Kepada Lembaga Pembiayaan - Credit to Financing Institutions
- Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) - Regional Public Service Agency (BLUD)
- KMK Resi Gudang - KMK Warehouse Receipt
Proses pengembangan alur suplesi dan The process of developing the supply chain and
perpanjangan KMKK Standby Loan, MAK extension of the KMKK Standby Loan, MAK
Watchlist dan Analisa 3 (tiga) pilar. Watchlist and Analysis of 3 (three) pillars.
Percepatan pengembangan aplikasi distributor Acceleration of the development of the online
financing dan garansi bank online yang distributor financing and bank guarantee
ditargetkan akan launching di tahun 2021. application which is targeted to be launched in
2021.
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
Tahun 2020 merupakan tahun yang cukup berat 2020 became a tough year for all business sectors
bagi seluruh sektor bisnis di seluruh dunia around the world, including Indonesia
termasuk Indonesia
Pertumbuhan ekonomi Indonesia Triwulan III- Indonesia’s economic growth in Quarter III- 2020
2020 dibandingkan dengan Triwulan III-2019 compared to Quarter III-2019 contracted 3.49%,
terkontraksi 3,49%, hampir seluruh sektor usaha almost all business sectors contracted, including
terkontraksi termasuk sektor perbankan, the banking sector, the COVID-19 pandemic
pandemi COVID-19 sangat berdampak terhadap greatly impacted the banking business both in
bisnis perbankan baik secara ekspansi maupun terms of expansion and credit quality
kualitas kredit
Kondisi tersebut menjadi tantangan tersendiri This condition was a challenge for bank bjb,
bagi bank bjb khususnya Divisi Korporasi dan especially the Corporate and Commercial
Komersial untuk dapat tetap tumbuh secara Divisions, to be able to continue to grow in a
berkualitas quality manner
Rencana dan Strategi Tahun 2021 Korporasi dan Plan and Strategy In 2021 for Corporation and
Komersial Commercial
Divisi Korporasi dan Komersial melanjutkan The Corporate and Commercial Division
strategi yang telah dilaksanakan pada tahun 2020 continues the strategy that has been
untuk mendukung pencapaian target tahun 2021 implemented in 2020 to support the achievement
of the 2021 target
Strategi Tahun 2021 antara lain sebagai berikut The 2021 strategy includes the following
Menciptakan budaya kredit yang mengutamakan Creating a credit culture that prioritizes credit
pertumbuhan kredit dengan tetap menerapkan growth while still applying the principle of
prinsip kehati-hatian. prudence.
Meningkatkan porsi fee based termasuk dengan Increasing the fee based portion including by
cara berperan aktif sebagai lead sindikasi taking an active role as a lead syndication as well
sekaligus dalam rangka meningkatkan branding as in order to increase bank bjb branding.
bank bjb.
Optimalisasi trickle down business korporasi Optimizing the corporate trickle down business to
untuk memperoleh targeted customer dalam obtain targeted customers in lending in
penyaluran kredit sesuai dengan portofolio accordance with the portfolio guidelines.
guideline.
USAHA MIKRO KECIL DAN MENEGAH (UMKM) MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES
(UMKM)
Penjelasan Kredit UMKM MSME Explanation
Produk kredit UMKM di tahun 2020 terdiri dari MSME loan products in 2020 consisted of Main
Kredit Mikro Utama (KMU), Kredit Usaha Kecil Micro Loan (KMU), Small and Medium Enterprise
Menengah (UKM), Kredit Skema Subsidi Resi Loan (UKM), Warehouse Receipt Subsidy Scheme
Gudang (S-SRG), Kredit Usaha Rakyat (KUR), Loan (S-SRG), People’s Business Loan (KUR), bjb
Kredit bjb Masyarakat Ekonomi Sejahtera (bjb Prosperous Economic Community Loan (bjb
Mesra) serta Kredit Cinta Rakyat (KCR) yang Mesra) and Cinta Rakyat Loan (KCR) which ended
berakhir di bulan November 2020 in November 2020.
Di sisi lain, layanan yang ditawarkan oleh Divisi On the other hand, services offered by the MSME
Kredit UMKM mencakup layanan PESAT Loan Division include PESAT (Integrated
(Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu) Community Economic Empowerment) services as
serta pelayanan di bidang account maintenance well as services in the field of account
melalui layanan cash pick up. maintenance through Cash Pick Up services.
Layanan–layanan inilah yang menjadi keunggulan These servicea are the advantage of the SME
dari Divisi Kredit UMKM. Loan Division
Adapun uraian mengenai jenis kredit UMKM The description of the types of MSME loans is
disajikan sebagai berikut: presented as follow:
Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Prospective customers who can enjoy Main Micro
Kredit Mikro Utama dari bank bjb adalah para Credit facilities from Company are individual
pelaku usaha perorangan Badan Usaha (PT, CV) business entities (PT, CV) in the productive
dalam sektor ekonomi produktif yang masuk economy sector that are categorized as Micro
kategori Usaha Mikro Kecil dan Menengah seperti and Medium Enterprises such as small
pengusaha kecil, pedagang, wirausaha, entrepreneurs, traders, entrepreneurs,
wiraswasta produktif (khusus perorangan) yang productive entrepreneurs (especially individuals)
saat ini aktif menjalankan usahanya minimal 2 which is currently actively running its business for
(dua) tahun a minimum of 2 (two) years.
Keunggulan produk KMU adalah: The advantages of KMU products are:
Suku Bunga lebih ringan dibanding produk sejenis Interest rates are lighter than similar products
milik kompetitor. owned by competitors.
Persyaratan mudah. Easy requirements.
Jangka waktu kredit fleksibel. Flexible credit term.
Kredit Usaha Kecil Menengah (UKM) Small and Medium Enterprises Loans (UKM)
Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Prospective customers who can enjoy the Small
Kredit Usaha Kecil Menengah dari bank bjb and Medium Enterprises Loans facilities from the
adalah para pelaku usaha perorangan (termasuk Company are individuals (including PD/UD) and
PD/UD) dan Badan Usaha (PT, CV) dalam sektor Business Entities (PT, CV) in the productive
ekonomi produktif yang masuk kategori Usaha economy sector that are categorized as Small and
Kecil dan Menengah seperti pengusaha kecil, Medium Enterprises such as small entrepreneurs,
pedagang, wirausaha, wiraswasta produktif traders, entrepreneurs, productive entrepreneurs
(khusus perorangan) yang saat ini aktif (especially individuals) who are currently actively
menjalankan usahanya minimal 3 (tiga) tahun. running their business for a minimum of 3 (three)
years
Keunggulan produk UKM adalah: The advantages of SME products are:
Suku Bunga bersaing Competitive interest rates
Sistem pembayaran angsuran bervariasi The installment payment system varies
Kredit Angsuran Berjangka (KAB)/ Term Installment loans (KAB)/
angsuran/Installment installments/Installment
Kredit Berjangka (KB)/Demand Loan Futures Loans (KB)/Demand Loans
Pinjaman Rekening Koran (PRK) Current Account Loans (PRK)
Kredit Usaha Rakyat (KUR) People’s Business Loans (KUR)
Kredit Usaha Rakyat dari bank bjb adalah segmen People’s Business Loans facility from the
pasar kredit Perorangan atau Badan Usaha Company are the credit market segments of
produktif berupa usaha mikro, kecil dan Individuals or Productive Business Entities in the
menengah dengan usaha telah berjalan minimal form of micro, small and medium-sized
6 (enam) bulan businesses with the business running for at least
6 months
Jenis KUR terdiri dari KUR Super Mikro, KUR Types of KUR consist of Micro KUR, Small KUR
Mikro, KUR Kecil dan KUR Penempatan TKI. and KUR Placement of Indonesian Migrant
Workers
Keunggulan produk KUR adalah: The advantages of KUR products are:
Suku Bunga Ringan Low Interest Rates
Bebas biaya provisi Free provision fees
Berlaku untuk seluruh segmen usaha produktif Valid for all productive business segments
Kredit Skema Subsidi Resi Gudang (S-SRG) Warehouse Receipt Subsidy (S-SRG) Loans
Scheme
Skema Subsidi Resi Gudang yang selanjutnya The Warehouse Receipt Subsidy Scheme,
disebut bjb S-SRG adalah kredit yang hereinafter referred to as bjb S-SRG, is a credit
mendapatkan Subsidi Bunga dari Pemerintah that receives an Interest Subsidy from the
dengan jaminan Resi Gudang yang diberikan oleh Government with a guarantee of a Warehouse
Bank kepada Petani, Kelompok Tani, Gabungan Receipt granted by the Bank to Farmers, Farmers
Kelompok Tani dan Koperasi. Resi Gudang adalah Groups, Farmers Group Associations and
dokumen bukti kepemilikan atas barang yang Cooperatives. Warehouse Receipt is a document
disimpan di Gudang yang diterbitkan oleh of proof of ownership of goods stored in the
Pengelola Gudang Warehouse that is issued by the Warehouse
Manager.
Keunggulan produk S-SRG adalah: The advantages of S-SRG products are:
Suku Bunga Ringan Low Interest Rates
Bebas Biaya Administrasi Free Administration Fee
Kredit bjb Mesra bjb Mesra Loans
Kredit bjb Mesra adalah program pinjaman modal bjb Mesra Loans is a venture capital loan program
usaha dengan plafond maksimal Rp5.000.000 with a maximum plafond of IDR5,000,000 (five
(lima juta rupiah) bagi masyarakat kecil yang million IDR) for small communities that are not
belum bankable. yet bankable.
Keunggulan produk Mesra adalah: The advantages of Mesra products are:
Bunga 0% 0% Interest
Tanpa Agunan Without collateral
Hanya untuk masyarakat Jawa Barat Only for the people of West Java
Kredit Cinta Rakyat (KCR) *) Kredit Cinta Rakyat (KCR)
Kredit Cinta Rakyat dari bank bjb adalah segmen People’s Love Loans facility from Company are
pasar kredit Perorangan atau Badan Usaha the credit market segments of Individuals or
termasuk Koperasi yang masih memiliki potensi Business Entities including Cooperatives that still
untuk dibiayai dengan kredit, yaitu untuk para have the potential to be financed with loans,
pelaku usaha dalam sektor produktif meliputi namely for businesses in productive sectors
pertanian, tanaman pangan, perkebunan, including agriculture, food crops, plantations,
peternakan, perikanan dan kelautan, kehutanan, livestock, fisheries and maritime, forestry,
perindustrian, perdagangan, pertambangan industry, trade, community mining and other
rakyat dan sektor lainnya dengan usaha telah sectors with a business that has been running for
berjalan minimal 1 tahun untuk perorangan dan 2 at least 1 (one) year for individuals and 2 (two)
tahun untuk badan usaha years for business entities.
Keunggulan produk KCR adalah: The advantages of KCR products are:
a. Hanya untuk masyarakat Jawa Barat a. Only for the people of West Java
b. Suku Bunga Ringan b. Low Interest Rates
c. Bebas Biaya Provisi c. Free Provision Fee
d. Bebas Biaya Administrasi d. Free Administration Fee
*) Penyaluran Kredit Cinta Rakyat (KCR) telah *) Kredit Cinta Rakyat (KCR) has ended in
berakhir di bulan November 2020. November 2020
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu Integrated Community Economic Empowerment
(PESAT) (PESAT)
PESAT adalah layanan yang ditawarkan oleh Divisi PESAT became a service offered by the MSME
Kredit UMKM yang terdiri dari 3 (tiga) Pilar yaitu; Loan Division which consisted of 3 (three) pillars,
Pilar pertama Pesat Kapasitas Usaha, Pilar kedua namely; The first pillar was Fast for Business
Pesat Wirausaha Baru dan Pilar Ketiga Pesat Capacity; the second pillar was Fast for New
Sehat dan Produktif Entrepreneurs; and the third pillar was Fast for
Healthy and Productive
Layanan PESAT terhadap debitur, nasabah dan PESAT serviced to debtors, customers and the
masyarakat pelaku UMKM. community who had MSMEs
Penyebaran Virus Corona (COVID-19) yang terjadi The spread of the Corona Virus (COVID-19) that
di Indonesia sangat berdampak ke seluruh sektor occurred in Indonesia had a profound impact on
salah satunya penyelenggaraan aktivitas all sectors, one of which was the implementation
pemberdayaan masyarakat Sehubungan dengan of community empowerment activities. In
kondisi tersebut untuk menjaga keberlangsungan accordance to the spread of virus, to maintain
kegiatan Sentra UMKM/PESAT menyusun BCP the continuity of empowerment programs to the
(Business Continuity Plan) yang berisi serangkaian community, the bank designed to replace face-to-
program pemberdayaan yang didesain untuk bisa face meeting classes with similar activities
menggantikan kelas pertemuan tatap muka through social media and other online media
dengan aktivitas sejenis melalui media sosial dan
media online lainnya
Dengan BCP ini maka debitur dan pelaku UMKM With this BCP, debtors and MSME players could
tetap dapat mengikuti proses pembelajaran still follow the learning process.
Selama periode Januari sampai dengan Desember During the period from January to December
2020, Sentra UMKM Pesat baik melalui Program 3 2020, the PESAT MSME Center, both through the
Pilar Pesat dan Bisnis Continuity Plan telah PESAT 3 Pillar Program and the Business
melakukan 593 kegiatan dengan 40.837 penerima Continuity Plan, carried out 593 activities with
manfaat 40,837 beneficiaries
Melalui kegiatan ini kami melakukan pemasaran Through this activity, the bank was able to
kredit UMKM dengan Potensi sebesar conduct marketing MSME loan with a potential of
Rp183.528.800.000,00 (seratus delapan puluh IDR183,528,800,000.00 (one hundred eighty-
tiga miliar lima ratus dua puluh delapan juta three billion five hundred twenty- eight million
delapan ratus ribu rupiah) dari kegiatan eksternal eight hundred thousand rupiah) from external
dan Rp64.335.500.000 (enam puluh empat miliar activities and IDR64,335,500,000 (sixty four
tiga ratus tiga puluh lima juta lima ratus ribu billion three hundred and thirty-five million five
rupiah) dari potensi top up debitur kelolaan hundred thousand rupiah) of potential top up
penerima manfaat program PESAT debtors managed by beneficiaries of the PESAT
program
PESAT Kapasitas Usaha PESAT Business Capacity
Pilar PESAT kapasitas usaha ini bertujuan untuk The PESAT pillar of business capacity aims to
meningkatkan skala usaha (scale up) pelaku increase the scale up of MSME actors to move up
UMKM untuk naik kelas, yang ditandai dengan in class, which is marked by an increase in assets
kenaikan aset dan omzet. and turnover
Jenis program pada pilar ini dilakukan dengan The type of program on this pillar is carried out
sasaran; peningkatan pengetahuan, sikap dan with a target; increase in knowledge, attitudes
keterampilan serta kesempatan perluasan pasar. and skills as well as market expansion
opportunities
Sejumlah 562 penerima manfaat yang telah A total of 562 beneficiaries have participated in
mengikuti kegiatan Pelatihan Internal dan internal training activities and entrepreneurship
seminar kewirausahaan serta gelar produk. seminars and product titles
Pelaksanaan pelatihan per Kantor wilayah dapat The implementation of training per regional
dilihat sebagai berikut office can be seen as follows
Sentra Bandung : Total 24 kegiatan Bandung Center : Total 24 activities
Sentra Pakuan : Total 10 kegiatan Pakuan Center : Total 10 activities
Sentra Cirebon : Total 12 kegiatan Cirebon Center : Total 12 activities
Sentra Priangan Timur : Total 3 kegiatan Priangan Timur Center : Total 3 activities
Sentra Banten : Total 5 kegiatan Banten Center : Total 5 activities
Nasional : Total 54 kegiatan National : Total 54 activities
Pelaksanaan Gelar Produk dan Pameran dikemas The implementation of product titles and
dalam kegiatan Seminar dan Pelatihan eksternal exhibitions was packaged in external seminars
and training activities
Sejumlah 5(lima) orang peserta dari 1 kegiatan A total of 5 (five) participants from 1 product title
gelar produk yaitu Kegiatan Sunda Conection NTB activity, namely the West Nusa Tenggara- West
– Jabar Java Connection Activities
PESAT Wirausaha Baru PESAT New Entrepreneur
Pesat Wirausaha baru merupakan kegiatan yang PESAT New Entrepreneur is an activity given to
diberikan kepada pelaku UMKM, baik start up SMEs, both start-up (new) and those that have
(baru) maupun yang sudah berjalan usahanya been running their business but have not become
tetapi belum menjadi debitur kredit UMKM bank debtors of bank bjb MSME credit
bjb
Program ini diberikan untuk membantu penetrasi This program is provided to assist the penetration
bisnis bank bjb dengan membuka peluang of bank bjb by opening the opportunity to
bertambahnya NOA yang akhirnya dapat increase NOA, which in turn can increase the
meningkatkan outstanding kredit bank bjb. outstanding of bank bjb credit
Untuk meningkatkan kapasitas pelaku UMKM To increase the capacity of MSME players so that
hingga mampu memenuhi syarat perbankan they are able to meet banking requirements
(bankable), Pada tahun 2020, PESAT telah (bankable), in 2020, PESAT has implemented
melaksanakan kegiatan Edukasi Perbankan dan Banking Education and Financial Literacy
Literasi Keuangan activities.
Kegiatan ini dilaksanakan bekerjasama dengan This activity was carried out in collaboration with
Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Provinsi Jawa the Regional Apparatus Organization (OPD) of
Barat dan Banten serta Komunitas West Java and Banten Provinces and the
Community.
Sebagian dari materi adalah pelatihan Some of the materials include entrepreneurship
kewirausahaan, pengenalan produk kredit training, introduction to MSME credit products,
UMKM, jenis tabungan bank bjb, bjb BISA, DPLK, types of bank savings bjb, bjb BISA, DPLK, T-
T-samsat dan bjb Digi. samsat and bjb Digi
Jumlah penerima manfaat program pelatihan The number of beneficiaries of the training
dengan komunitas/instansi pada tahun 2020 program with communities/ agencies in 2020 is
adalah sebanyak 5.565 orang 5,565 people
Beberapa OPD dan Komunitas yang telah terlibat Some of the DPOs and Communities who have
diantaranya been involved include them
Badan Kepegawai Daerah Jawa Barat West Java Regional Civil Service Agency
Dinas Koperasi UKM, Perdagangan dan Office of UKM Cooperatives, Trade and Industry
Perindustrian Cianjur Cianjur
Dinas Koperasi Usaha Kecil (KUK) Jawa Barat Office of Small Business Cooperatives (KUK), West
Java
Kamar Dagang Industri (KADIN) Kota Bandung Bandung City Chamber of Commerce and
Industry
Komunitas Industri Kerajinan Makanan Tasikmalaya Food Craft Industry Community
Tasikmalaya
Komunitas Ibu Cerdas Indonesia (KICI) Bekasi Indonesian Smart Mother Community (KICI)
Bekasi
Komunitas Paguyuban Kuliner Cikarang Cikarang Culinary Association Community
Komunitas Pengusaha Lembaga Pelatihan Kerja The Tasikmalaya Job Training Institute (LPK)
(LPK) Tasikmalaya Entrepreneur Community
Komunitas Tani Bibit Rajagaluh Majalengka Rajagaluh Majalengka Farmer Community
Komunitas UMKM Alisha Khadijah Alisha Khadijah UMKM Community
Mitra Binaan Telkom Telkom Development Partners
PD Perdagangan dan Jasa Kabupaten Cirebon PD of Trade and Services Cirebon Regency
Pelaku UMKM Binaan Dinas KUK Banten UMKM players assisted by the Banten KUK Office
Pelaku UMKM Desa Borogojol Majalengka Jawa MSMEs in Borogojol Village, Majalengka, West
Barat Java
Pelaku UMKM Desa Cieurih Majalengka Jawa MSME players in Cieurih Village, Majalengka,
Barat West Java
Pelaku UMKM Komunitas Petani Gempol Gempol Farmers Community UMKM Players
Pemerintah Desa Argamukti Kabupaten Argamukti Village Government, Majalengka
Majalengka Regency
Pemerintah Desa Cigawir Kabupaten Garut Cigawir Village Government, Garut Regency
Pemerintah Desa Kawunggirang Kabupaten Government of Kawunggirang Village,
Majalengka Majalengka Regency
Pemerintah Desa Majasari Indramayu Village Government of Majasari Indramayu
Petani Binaan PT RNI Jatitujuh Majalengka Farmers assisted by PT RNI Jatit Tujuh Majalengka
PT Indomarco2.2 Program PT Indomarco 2.2 Program
PESAT Sehat dan Produktif PESAT Healthy and Productive
Pilar PESAT Sehat dan Produktif ini bertujuan This Healthy and Productive PESAT pillar aimed to
untuk memberikan kesadaran pelaku usaha provide awareness among entrepreneurs about;
tentang; pola hidup sehat diri, keluarga, healthy lifestyle for yourself, family, work
lingkungan kerja dan lingkungan masyarakat environment and community environment
Dengan menjalankan pola hidup sehat By carrying out a healthy lifestyle, it was
diharapkan pelaku usaha dapat menjalankan expected that business actors could run their
usaha dengan baik dan produktif untuk businesses properly and productively to get
mendapatkan hasil yang maksimal maximum results
Program ini berupa pemberian materi kesehatan This program was in the form of providing
diri dan lingkungan serta pemeriksaan ringan personal and environmental health materials as
metabolic seperti; tes tekanan darah, kadar gula well as minor metabolic examinations such as;
darah dan kolesterol serta asam urat test blood pressure, blood sugar levels and
cholesterol and uric acid
Dalam pelaksanaanya dikarenakan adanya In its implementation, due to the COVID-19
Pandemi COVID-19, maka kegiatan ini diganti Pandemic, this activity was replaced by providing
dengan pemberian materi buletin kesehatan digital health bulletin materials through
secara digital melalui media whatsapp. WhatsApp media
Selama tahun 2020, Jumlah debitur penerima During 2020, the number of debtors who
info sehat sebanyak 344 penerima manfaat received healthy info was 344 beneficiaries
d. Business Continuity Plan (BCP) d. Business Continuity Plan (BCP)
Penyebaran COVID-19 yang terjadi di Indonesia The spread of COVID-19 that occurred in
sangat berdampak ke seluruh sektor salah Indonesia had a profound impact on all sectors,
satunya penyelenggaraan aktivitas one of which was organizing community
pemberdayaan masyarakat empowerment activities
Sehubungan dengan kondisi tersebut untuk In connection with these conditions in order to
menjaga keberlangsungan kegiatan Sentra maintain the continuity of the activities of the
UMKM/PESAT, Sentra UMKM/ PESAT menyusun MSME/PESAT Centers, the MSME/ PESAT Centers
Business Continuity Plan (BCP) compiled a Business Continuity Plan (BCP)
BCP ini berisi serangkaian program ). This BCP contained a series of empowerment
pemberdayaan yang didesain untuk bisa programs designed to replace face-to-face class
menggantikan kelas pertemuan tatap muka meetings with similar activities through social
dengan aktivitas sejenis melalui media sosial dan media and other online media
media online lainnya
Dengan BCP ini maka debitur dan pelaku UMKM With this BCP, debtors and MSME players could
tetap dapat mengikuti proses pembelajaran still follow the learning process
SMS Inspirasi Inspiration SMS
Program SMS Inspirasi adalah program berupa The Inspiration SMS Program was a program in
pengiriman sms berisi quotes tentang motivasi the form of sending SMS containing quotes about
diri atau usaha dengan menggunakan SMS self- motivation or business by using SMS to the
kepada nomer handphone individu debitur individual debtor’s cellphone number.
Dalam SMS tersebut selain terdapat quotes, In the SMS, there were quotes, and PESAT MSME
Sentra UMKM PESAT juga menawarkan top up Center also offered top ups for debtors and also
bagi debitur dan juga mencamtumkan nomor included a number that could be contacted if the
yang bisa dihubungi apabila debitur ingin debtor wanted consultation on the business
konsultasi mengenai bisnis yang bersangkutan concerned or knowledge of other banking
maupun pengetahuan produk perbankan lainnya products from bank bjb
dari bank bjb.
Melalui quotes dan kata- kata inspirasi dari SMS Through quotes and inspirational words from
diharapkan dapat meningkatkan imunitas dan SMS, it was hoped that it could increase
kesehatan pola pikir bagi para pelaku UMKM immunity and health in mindset for MSME
practitioners
Pada Bulan April 2020 – 31 Desember 2020 In April 2020 - December 31, 2020 PESAT MSME
Sentra UMKM PESAT telah mengirim SMS Center sent 16,746 Debtor/SMS with the
sejumlah 16.746 Debitur/ SMS dengan rincian following details:
sebagai berikut:
Sentra Cirebon : 5.708 penerima manfaat Cirebon Center : 5.708 beneficiaries
Sentra Pakuan : 4.788 penerima manfaat Pakuan Center : 4.788 beneficiaries
Sentra Bandung : 6.250 penerima manfaat Bandung Center : 6.250 beneficiaries
WhatsApp Belajar WhatsApp Belajar (WhatsApp Learning Program)
Program whatsapp belajar adalah pengiriman The whatsapp learning program was the delivery
artikel usaha untuk penguatan kapasitas usaha of business articles to strengthen the capacity of
debitur dengan menggunakan whatsapp sentra the debtor’s business by using the whatsapp of
UMKM kepada nomor whatsapp individu debitur the MSME center to the individual debtor’s
WhatsApp number
Isi dari whatsapp belajar mencakup: penawaran The content of whatsapp learning includes: top
top up, materi belajar yang di share oleh sentra up offers, learning materials shared by the
UMKM dan buletin belajar UMSME center and learning bulletins
Pada bulan April - Desember 2020 Sentra UMKM In April - December 2020 the Pesat MSME Center
Pesat telah mengirim 3.672 pesan whatsapp sent 3,672 WhatsApp messages to debtors with
kepada debitur dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Sentra Cirebon : 561 penerima manfaat Cirebon Center : 561 benefit recipients
Sentra Pakuan : 423 penerima manfaat Pakuan Center : 423 benefit recipients
Sentra Bandung : 2.688 penerima manfaat Bandung Center : 2.688 benefit recipients
Konsultasi Bisnis Business Consulting
Program Konsultasi Bisnis adalah Program PESAT The Business Consultation Program was a PESAT
yang fokus melayani debitur atau Pelaku Program that focused on serving debtors or
UMKM melalui telepon/ whatsapp call untuk MSME actors via telephone/ whatsapp call to
memecahkan suatu permasalahan dengan ide-ide solve a problem with innovative new ideas, and
baru yang inovatif, dan menginformasikan inform bank bjb products, especially MSME
Produk-produk bank bjb khususnya Produk Credit Products, credit top up needs, savings, and
Kredit UMKM, kebutuhan top up kredit, Financial Institution Pension (DPLK) funds
tabungan, Dana Pensiun Lembaga Keuangan
(DPLK)
Layanan ini dibuka setiap hari selama jam kerja This service opened every day during working
dari pukul 08.00 – 16.30 WIB hours from 08.00 - 16.30 WIB.
Layanan ini diumumkan melalui media sosial This service was announced through the social
Divisi Kredit UMKM dan juga bulletin yang dikirim media of the MSME Credit Division and also a
secara rutin pada debitur, agar masyarakat bulletin that was sent regularly to debtors, so
umum/pelaku UMKM bisa mengakses layanan that the general public/MSME players could
ini. access this service
Kegiatan ini berdampak sangat positif, karena This activity had a very positive impact, because it
dapat menjadi sarana untuk memotivasi para could be a means to motivate bank bjb debtors
debitur bank bjb maupun pelaku UMKM bahwa and MSME players that every problem they face
setiap masalah yang dihadapi atau pengetahuan or knowledge about the world of
mengenai dunia wirausaha sangat mudah di atasi entrepreneurship was very easy to overcome and
dan didapatkan obtain
Bincang Jumat Bisnis dan Bincang Bisnis via Zoom Business Friday Talk and Business Talk Via Zoom
Meeting Meeting
Dalam upaya meningkatkan pelayanan kepada In an effort to improve services to the
masyarakat khususnya pelaku UMKM, sekaligus community, especially MSME players, as well as
meningkatkan penyebaran informasi produk dan increase the dissemination of information on
layanan bank bjb, maka PESAT meluncurkan bank bjb products and services, PESAT launched
program Bincang Jumat Bisnis (BJB) dan Bincang the Business Friday Talk (BJB) and Business Talks
Bisnis. programs
Selain mensosialisasikan keberadaan sentra In addition to socializing the existence of MSME
UMKM, program ini diproyeksikan sebagai upaya centers, this program was projected as an effort
penjaringan calon konsumen potensial untuk to attract potential customers to access banking
dapat mengakses layanan perbankan services
Kegiatan ini dilaksanakan setiap hari jumat sore, This activity was held every Friday afternoon, by
dengan menghadirkan pembicara yang memang presenting speakers who were competent in their
kompeten dalam bidangnya baik yang berasal fields, both from formal/non-formal institutions,
dari institusi formal/ non formal, tokoh MSME community leaders, and academics.
komunitas UMKM, maupun akademisi. Beragam Various topics were discussed, both related to
topik yang dibahas, baik terkait softskill, mindset, soft skills, mindset, marketing techniques,
teknik pemasaran, pemilihan jasa ekspedisi, selection of expedition services, clear product
deskripsi produk yang jelas, teknik tampilan foto, descriptions, photo display techniques, the art of
seni penjualan tanpa penolakan, mengenal selling without rejection, knowing export and
transaksi ekspor dan impor bagi UMKM, strategi import transactions for MSMEs, sales strategies
penjualan memaksimalkan order pada jualan to maximize orders in online sales, to strategies
online, hingga strategi bertahan di tengah masa survive in the midst of a pandemic
pandemi.
Pada April – Desember 2020 kelas Bincang Bisnis In April - December 2020 there were 107
yang telah dilakukan adalah sebanyak 107 Kelas Business Talk classes with 4,298 beneficiaries
dengan penerima manfaat sejumlah 4.298 with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Sentra Cirebon : 853 penerima manfaat Cirebon Center : 853 benefit recipients
Sentra Pakuan : 1.557 penerima manfaat Pakuan Center : 1.557 benefit recipients
Sentra Bandung : 1.888 penerima manfaat Bandung Center : 1.888 benefit recipients
Bincang Bisnis Online via WhatssApp Online Business Talk via WhatsApp
Bincang Bisnis Online via WhatssApp Program The Online Business Talk Program via Whatsapp
Bincang Bisnis Online via Whatsapp adalah was a PESAT Program in which the focus of
Program PESAT yang di dalamnya fokus diskusi discussion was on current topics, especially for
tentang topik yang sedang terjadi, khususnya the development of MSMEs which included
untuk pengembangan UMKM yang mencakup offering MSME Credit through online forms,
penawaran Kredit UMKM melalui form online, sharing discussions in 1 WhatsApp group and
diskusi bersama/sharing dalam 1 Grup Whatsapp question and answer sessions.
dan sesi tanya jawab
Pada April – Desember 2020 Jumlah kelas In April - December 2020, the number of Business
Bincang Bisnis yang telah dilakukan adalah Talk classes that had been carried out was a total
sejumlah 118 Kelas dengan penerima manfaat of 118 classes with 6,803 beneficiaries with the
sejumlah 6.803 dengan rincian sebagai berikut: following details:
Sentra Cirebon : 2.425 penerima manfaat Cirebon center : 2.425 benefit recipients
Sentra Pakuan : 3.103 penerima manfaat Pakuan center : 3.103 benefit recipients
Sentra Bandung : 1.275 penerima manfaat Bandung center : 1.275 benefit recipients
WhatssApp Buletin WhatssApp Newsletter
Program Whatsapp buletin ialah pengiriman The Whatsapp newsletter program was the
artikel dalam bentuk digital melalui media submission of articles in digital form through the
whatsapp yang berisi topik usaha, kesehatan, WhatsApp media containing business topics,
quotes, dan informasi layanan pemberdayaan health, quotes, and information on
empowerment services
Program Whastsapp buletin diselenggarakan The Whastsapp newsletter program was
dengan sasaran debitur organized targeting debtors
Program ini bertujuan untuk memberikan This program aimed to provide debtors with
pengetahuan debitur dalam menjalankan knowledge in running their business
usahanya
Selain itu juga materi kesehatan yang diberikan In addition, the health material provided through
melalui Program Whatsaap memiliki tujuan untuk the Whatsaap Program had the aim of reminding
mengingatkan kembali bahwa salah satu aspek that one of the aspects of professionalism in
profesionalisme dalam bekerja adalah menjaga work was maintaining a healthy body
kesehatan tubuh.
Terlebih bagi para pelaku UMKM yang waktu Especially for MSME actors whose working time
bekerjanya lebih diatur oleh dirinya sendiri, was more regulated by themselves, maintaining a
menjaga kesehatan tubuh dengan menjalani pola healthy body by living a healthy lifestyle became
hidup sehat sama pentingnya dengan kehadiran as important as the presence and discipline of a
dan disiplin seorang karyawan perusahaan company employee.
Selama April – Desember PESAT telah During April - December PESAT sent Bulletin
mengirimkan artikel Buletin melalui Pos atau articles via Post or Whatsapp to 3,191 debtors
Whatsapp kepada debitur sejumlah 3.191 debitur with the following details:
dengan rincian sebagai berikut
Sentra Cirebon : 814 penerima manfaat Cirebon center : 814 benefit recipients
Sentra Pakuan : 719 penerima manfaat Pakuan center : 719 benefit recipients
Sentra Bandung : 1.658 penerima manfaat Bandung center : 1.658 benefit recipients
Keunggulan Layanan Kredit UMKM Keunggulan Layanan Kredit UMKM
Selain memberikan fasilitas pembiayaan dengan Other than providing financing facilities with the
tujuan modal kerja dan investasi untuk seluruh aim of working capital and investment for all
pelaku usaha UMKM sesuai kriteria yang ingin MSME businesses according to criteria that wish
mengembangkan usahanya, produk dan layanan to develop their businesses, the products and
Divisi Kredit UMKM juga memiliki banyak services of the MSME Loan Division also have
kelebihan diantaranya adalah layanan jemput many advantages including a cash pick up service
angsuran (cash pick up) sesuai kondisi dan according to the conditions and demand of the
permintaan debitur, selain itu juga tersedia debtor, in addition an empowerment program is
program pemberdayaan yang dikenal dengan also known as PESAT (Integrated Community
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu Economic Empowerment) which includes the
(PESAT) yang mencakup Program Pesat Sehat dan Healthy and Productive Rapid Program, the Rapid
Produkif, Program Pesat Kapasitas Usaha, dan Business Capacity Program, and the New
Program Pesat Wirausaha Baru. Layanan-layanan Entrepreneurial Rapid Program. These services
tersebut menjadi keunggulan yang dapat are advantages that can be enjoyed by all debtors
dinikmati oleh seluruh debitur dan nasabah bank and bank bjb Customers.
bjb.
Produktivitas Kredit UMKM MSME Credit Productivity
Uraian produktivitas kredit UMKM disajikan A description of MSME credit productivity is
sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Pencairan Kredit UMKM Table of MSME Credit Disbursement
Informasi Information
Pertumbuhan Growth
Portofolio Portofolio
Outstanding Outstanding
Kolektabilitas 1 Colectibility 1
Kolektabilitas 2 Colectibility 2
ABS Non Performing Loan (NPL) Non Performing Loan (NPL) ABS
Net Growth Net Growth
Net Growth (Year to Date/YTD) Net Growth (Year to Date/YTD)
Number of Account (NOA) Number of Account (NOA)
Disbursement (YTD) Disbursement (YTD)
Total Run Off YTD Total Run Off YTD
Kualitas Quality
Informasi Information
Rp IDR
Nominal Nominal
Pra NPL Pre NPL
Selama tahun 2020 total outstanding kredit Divisi During 2020, the total outstanding loan of the
Kredit UMKM mengalami kenaikan dibandingkan MSME Credit Division increased compared to the
tahun sebelumnya sebesar 15,47% dari Rp2,25 previous year by 15.47% from IDR2.25 trillion in
triliun di tahun 2019 menjadi sebesar Rp2,59 2019 to IDR2.59 trillion in 2020 with a net growth
triliun di tahun 2020 dengan nett growth sebesar of IDR348.23 billion
Rp348,23 miliar
Hal ini dikarenakan sudah lebih baiknya kualitas This was because the quality of the MSME loan
portofolio kredit UMKM sehingga jumlah portfolio improved so that the amount of
pencairan lebih tinggi daripada runoff yang disbursement was higher than the runoff made to
dilakukan untuk perbaikan kualitas kredit improve the quality of credit under management
kelolaan Divisi Kredit UMKM dimana terjadi in the MSME Credit Division, where there was an
peningkatan kualitas kredit yang sangat baik excellent increase in credit quality, seen in the
terlihat pada komponen kualitas non performing components of the quality of non- performing
loan dan repayment rate semakin membaik loans and the repayment rate was getting better
Dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir secara In the last 5 (five) years in terms of growth
prosentase pertumbuhan (YoY) tahun 2017 percentage (YoY), 2017 was the highest growth
merupakan pertumbuhan tertinggi dibanding compared to previous years, namely 21.80%.
tahun-tahun sebelumnya yaitu sebesar 21,80%.
Rincian terkait penyaluran produk kredit kelolaan Details related to the distribution of credit
Divisi Kredit UMKM dalam 5 (lima) tahun terakhir products under management by the MSME Credit
diuraikan sebagai berikut: Division in the last 5 (five) years are described as
follows
316-378
Uraian Description
Komposisi composition
Pertumbuhan Growth
Tabel
Kredit Penyaluran
Cinta Rakyat Kredit UMKM Table
Cinta of MSME
Rakyat LoansCredit Disbursement
Uraian
Kredit Program Description
Program Loans
Oustanding
Total Outstanding Kredit UMKM Oustanding
Total Outstanding MSME Loans
Dari keseluruhan produk kredit UMKM bank bjb, Of all bank bjb MSME credit products, Main Micro
Oustanding Oustanding
Kredit Mikro Utama, Kredit Cinta Rakyat dan Loans, Cinta Rakyat Loans and Program Loans
Kredit Program mengalami penurunan jumlah experienced a decrease in the number of
Kredit Mikro Utama
outstanding Main Micro Loan
outstanding.
HalKredit Usaha
tersebut Kecil Menengah
dilakukan sebagai upaya perbaikan ThisSmall and Medium
was carried out asBusiness
an effortLoan
to improve the
Kredit Usaha Rakyatdimana debitur dengan
kualitas kredit UMKM People’s Business Loan
quality of MSME credit, where debtors with the
kategori kolektabilitas 3 (tiga) sampai 5 (lima) collectability category of 3 (three) to 5 (five) in the
pada periode sebelum tahun 2017 memang period before 2017 were encouraged to make
didorong untuk dilakukan pelunasan atau repayments or credit settlements, so the
penyelesaian kredit, sehingga konsekuensinya consequence was that there was a correction in
adalah terjadi koreksi pada angka outstanding the outstanding number of MSME loans.
kredit UMKM.
Sedangkan untuk produk yang mengalami Meanwhile, products that experienced a fairly
peningkatan cukup baik adalah Kredit Usaha good increase were People’s Business Loans with
Rakyat dengan jumlah outstanding tahun 2020 an outstanding amount of IDR1,215 billion in 2020
sebesar Rp1.215 miliar dengan pertumbuhan with a growth of 105.33% compared to the
sebesar 105,33% dibandingkan tahun previous year due to the opening of all economic
sebelumnya dikarenakan telah dibukanya semua sectors and the existence of subsidies and stimuli
sektor ekonomi dan adanya subsidi dan stimulus from the Government.
dari Pemerintah.
Dari segi kualitas kredit tahun 2020 In terms of credit quality in 2020, the MSME
Divisi Kredit UMKM berhasil memperbaiki Credit Division succeeded in improving credit
kualitas kredit dengan NPL sebesar 4,60%. quality with an NPL of 4.60%.
Tabel Tren NPL Kredit UMKM Table NPL of MSME Credit Trend
Dalam 1 % In 1%
Kredit Mikro Utama Main Micro Loan
Kredit Usaha Kecil Menengah Small and Medium Business Loan
Kredit Usaha Rakyat People’s Business Loan
Kredit Cinta Rakyat Cinta Rakyat Loans
Kredit Program Program Credits
Kredit UMKM MSME Credit
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit Supporting and Inhibiting Factors of MSME Loans
UMKM Businesses
Uraian faktor pendukung dan penghambat bisnis The description of the supporting and inhibiting
kredit UMKM adalah sebagai berikut: factors of the MSME credit business are as
follows:
Kebijakan pemerintah pusat dan daerah terkait Central and local government policies related to
pengembangan sektor bisnis UMKM. the development of the MSME business sector.
Peningkatan kualitas kredit UMKM. Improvement of MSME credit quality.
Pemberian fasilitas kredit beserta program Providing credit facilities along with training
pelatihan programs.
Layanan penjemputan angsuran. Installment pick-up service.
Installment pick-up service. Services sell well
Faktor Penghambat Inhibiting Factors
Beberapa fintech yang masuk dalam market Several fintechs that entered the market for
379-441
Meningkatkan pemasaran produk DPLK secara Increasing the marketing of DPLK products by
retail atau individu melalui grup/komunitas. retail or individually through
groups/communities.
Meningkatkan literasi dan inkulsi keuangan Increasing financial literacy and inclusion of the
pentingnya program pensiun kepada stakeholder importance of pension programs to stakeholders
melalui marketing digital dan human to human. through digital marketing and human to human.
Meningkatkan aliansi bersama unit bisnis lain dan Increasing alliances with other business units and
menjadikan produk DPLK sebagai salah satu make the DPLK product one of the bank bjb
rantai produk bank bjb. product chains.
Pengembangan sistem informasi dan aplikasi Developing an integrated information system and
yang terintegrasi yang memberikan kemudahan application that provides easy access to
akses layanan peserta untuk informasi dan participant
transaksi
Peningkatan layanan e-channel dan produk DPLK. Improving e-channel services and DPLK products.
Penerapan tatakelola investasi untuk pengelolaan Implementing investment governance for optimal
aset yang lebih optimal yang sesuai dengna Good asset management in accordance with Good
Pension Funds Governance. Pension Funds Governance.
Segmen Syariah Sharia Segment

Penjelasan Segmen Syariah Sharia Segment Productivity
Segmen Syariah meliputi seluruh transaksi yang Sharia segment covers all transactions performed
dilakukan oleh entitas anak yang bergerak di by a subsidiary engaged in sharia banking, a
bidang perbankan syariah, entitas anak bank bjb subsidiary of Company, namely sharia bjb.
yaitu bjb syariah.
Produktivitas Segmen Syariah Sharia Segment Productivity

Produktivitas segmen usaha syariah disajikan The productivity of sharia business segments is
dalam bagian Kinerja Entitas Anak dalam Laporan presented in the Performance section of
Tahunan ini. Subsidiaries in this Annual Report.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Revenue and Profitability of Business Segments
Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha Information related to the main business
yang utama dari bank bjb yaitu segmen usaha segments of the Bank, namely conventional and
konvensional dan syariah (Bank dan entitas anak) sharia business segments (Banks and subsidiaries)
disajikan dalam tabel di bawah ini. is presented in the following table.
Uraian Description
Konvensional Conventional
Syariah Sharia
Eliminasi Elimination
Pendapatan segmen Segment revenue
Beban segmen Segment expenses
Pendapatan Segmen - neto Segment Revenues - net
Pendapatan operasional lainnya Other operating revenues
Penyisihan kerugian penurunan nilai atas aset Allowance for impairment losses on financial and
keuangan dan non keuangan non-financial assets
Pemulihan kerugian komitmen dan kontinjensi Reversal of losses on commitments and

contingencies
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Laba (Rugi) tahun berjalan Profit and (Loss) for the year
Total aset Total asset
Total pendapatan segmen tahun 2020 mencapai Total segment revenue in 2019 reached
Rp12.620.678 juta, meningkat 4,38% IDR12,091,431 million, an increase of 1.49%
dbandingkan dengan tahun 2019 yang mencapai compared to 2018 which reached IDR11,914,209
Peningkatan pendapatan merupakan hasil dari The increase in revenue was the result of
penerapan strategi yang tepat yang dilakukan implementing the right strategy carried out by
oleh segmen usaha konvensional dan syariah. the conventional and sharia business segments.
Demikian pula dengan profitabilitas yang Likewise, profitability was reflected in the profit
tercermin dari laba rugi tahun berjalan tahun and loss for the year 2019 which reached
2020 mencapai Rp1.689.996 juta meningkat IDR1,564,493 million, an increase of 0.78%
8,02% dibandingkan dengan tahun 2019 yang compared to 2018 which reached IDR1,552,396
mencapai Rp1.564.493 juta. million.
Peningkatan pendapatan segmen usaha sejalan The increase in business segment revenue was in
dengan peningkatan profitabilitas yang line with the resulting increase in profitability.
dihasilkan.
Syariah Sharia
Pertumbuhan Growth
Syariah Sharia
Kinerja Entitas Anak Subsidiary Performances
Sampai dengan akhir tahun 2019, bank bjb Until the end of 2020, the Company has 3 (three)
memiliki 3 (tiga) entitas anak yaitu bank bjb subsidiary entities, namely the bjb Syariah bank,
Syariah, PT BPR Intan Jabar dan PT BPR Karya PT BPR Intan Jabar and PT BPR Karya Utama.
Utama.
Penjelasan lebih lengkap mengenai entitas anak A more complete description of the subsidiaries
telah disajikan dalam bagian Profil dalam Laporan has been presented in the Profile section of this
Tahunan ini. Adapun kinerja entitas anak bank Annual Report. The performance of the
bjb adalah sebagai berikut. subsidiary bank bjb is as follows.
bjb Syariah bjb Sharia
Kinerja usaha bjb syariah periode keuangan 2019 The bjb sharia business performance for the 2019
dan 2020 adalah sebagai berikut. and 2020 fiscal periods is as follows.
Tabel Kinerja Usaha Table of Business Performance

Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Realisasi Realization
Aset Asset
Penyaluran Dana Fund Distribution
Pembiayaan Financing
Penghimpunan Dana Fund Raising
Dana Pihak Ketiga Third-party funds
Giro Current account
Tabungan Savings
Deposito Deposit
Modal Di Setor Paid-up capital
Laba/Rugi Profit and loss
Laba/Rugi Sebelum Pajak Profit/Loss Before Tax
Laba/Rugi Tahun Berjalan Current year Income
Volume usaha bjb Syariah pada tahun 2020 The volume of the bjb Syariah business in 2020
mengalami pertumbuhan positif. experienced positive growth.
Hal ini tercermin dari peningkatan aset sebesar This was reflected in the increase in assets of
15,03% atau Rp1,16 triliun dari Rp7,74 triliun di 15.03% or IDR1.16 trillion from IDR7.74 trillion in
tahun 2019 menjadi Rp8,91 triliun di tahun 2020 2019 to IDR8.91 trillion in 2020 with the
dengan pencapaian terhadap target RBB 2019 achievement of the 2019 RBB target of 103.37%
sebesar 103,37% dari target Rp8,59 triliun. from the target of IDR8.59 trillion.
Pembiayaan bjb Syariah tahun 2020 mencapai Sharia bjb financing in 2020 reached IDR5.77
Rp5,77 triliun meningkat 6,65% atau Rp0,36 trillion, an increase of 6.65% or IDR0.36 trillion
triliun dibandingkan dengan tahun 2019 yang compared to 2019 which reached IDR5.42 trillion
mencapai Rp5,42 triliun dengan pencapaian with the achievement of the 2020 RBB target of
terhadap target RBB 2020 adalah sebesar 96,59% 96.59% of the target of IDR5.98 trillion.
dari target Rp5,98 triliun.
Dana pihak ketiga bjb Syariah mengalami Third party bjb Syariah funds increased by
peningkatan sebesar 15,09% atau Rp0,89 triliun 15.09% or IDR0.89 trillion from IDR5.78 trillion in
dari Rp5,78 triliun di tahun 2019 menjadi Rp6,67. 2019 to IDR6.67. trillion in 2020.
triliun di tahun 2020.
Hal ini dipengaruhi oleh kenaikan dari seluruh pos This was influenced by the increase in all posts,
yaitu giro sebesar 2,32%, tabungan sebesar namely demand deposits of 2.32%, savings of
18,64% dan deposito sebesar 15,65%. 18.64% and deposits of 15.65%.
bjb Syariah dapat membukukan laba/rugi bjb Syariah could recorded profit/loss before tax
sebelum pajak tahun 2020 sebesar Rp3,68 miliar in 2020 of IDR3.68 billion, a decrease of 76.09%
mengalami penurunan sebesar 76,09% compared to 2019 of IDR15.40 billion.
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp15,40 miliar.
PT BPR KARYA UTAMA JABAR PT BPR KARYA UTAMA JABAR

Kinerja usaha PT BPR Karya Utama Jabar periode The business performance of PT BPR Karya
keuangan 2019 dan 2020 adalah sebagai berikut. Utama Jabar in the fiscal periods of 2019 and
2020 is as follows.

Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Aset Assets
Penyaluran Dana Fund Disbursement
Total ABA Total ABA
Total Kredit Total Loans
Sumber Dana Fund Sources
Dana Pihak Ketiga Third-parties Fund
Simpanan Bank Lain Other Bank Deposits
Pinjaman yang Diterima Received Loans
Modal Capital
Laba/Rugi Tahun Berjalan Profit/Loss of the current year
Aset tahun 2020 sebesar 221,89 miliar, turun Assets in 2020 reached to 221.89 billion, down
16,21% dibandingkan dengan tahun 2019 yang 16.21% compared to 2019 which amounted to
sebesar Rp264,57 miliar dengan pencapaian IDR264.57 billion with the achievement of the
terhadap target RBB 2020 sebesar 101,72%. 2020 RBB target of 101.72%.
Kredit yang disalurkan oleh PT BPR Karya Utama Loans disbursed by PT BPR Karya Utama Jabar
Jabar mencapai Rp183,54 miliar di tahun 2020, reached IDR183.54 billion in 2020, a decrease of
menurun 14,79% dibandingkan dengan tahun 14.79% compared to 2019 which reached
2019 yang mencapai Rp215,40 miliar dengan IDR215.40 billion with its achievement of the
pencapaiannya terhadap target RBB 2020 adalah 2020 RBB target of 95.97%.
sebesar 95,97%.
Dana pihak ketiga PT BPR Karya Utama Jabar PT BPR Karya Utama Jabar’s third party funds
mengalami penurunan sebesar 4,25% dari decreased by 4.25% from IDR150.28 billion in
Rp150,28 miliar di tahun 2019 menjadi Rp143,89 2019 to IDR143.89 billion in 2020 with its
miliar di tahun 2020 dengan pencapaiannya achievement of the 2020 RBB target of 90.56%.
terhadap target RBB 2020 adalah sebesar
90,56%.
Pada tahun 2020 PT BPR Karya Utama Jabar In 2020 PT BPR Karya Utama Jabar was able to
dapat membukukan laba/rugi tahun berjalan record a profit/loss for the current year of
sebesar Rp1,75 miliar mengalami penurunan IDR1.75 billion, a decrease of 58.59% compared
sebesar 58,59% dibandingkan tahun 2019 to 2019 of IDR4.22 billion with its achievement of
sebesar Rp4,22 miliar dengan pencapaiannya the 2020 RBB target of 117.38%.
terhadap target RBB 2020 adalah sebesar
117,38%.
PT BPR INTAN JABAR PT BPR INTAN JABAR

Kinerja usaha PT BPR Intan Jabar periode The business performance of PT BPR Intan Jabar
keuangan 2018 dan 2019 adalah sebagai berikut. for the fis

Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Aset Assets
Penyaluran Dana Fund Disbursement
Dana Pihak Ketiga Third-parties Fund
Tabungan Savings
Deposito Deposit
Pinjaman yang Diterima Received Loans
Antar Bank Pasiva Interbank Liabilities
Modal Disetor Paid-up capital
Laba/Rugi Tahun Berjalan Laba/Rugi Tahun Berjalan
Aset PT BPR Intan Jabar tahun 2020 mencapai The assets of PT BPR Intan Jabar in 2020 reached
Rp245,46 miliar, menurun sebesar 0,78% atau IDR245.46 billion, a decrease of 0.78% or
dibandingkan dengan tahun 2019 yang mencapai compared to 2019 which reached IDR247.39
Rp247,39 miliar dengan pencapaian terhadap billion with the achievement of the 2020 RBB
target RBB 2020 sebesar 110,88%. target of 110.88%.
Kredit yang disalurkan PT BPR Intan Jabar juga Loans disbursed by PT BPR Intan Jabar also
mengalami pertumbuhan sebesar 0,76% dari experienced a growth of 0.76% from IDR215.51
Rp214,32 miliar di tahun 2019 menjadi Rp215,96 billion in 2019 to IDR215.96 billion in 2020 with
miliar di tahun 2020 dengan pencapaiannya the achievement of the 2020 RBB target of
terhadap target RBB 2020 adalah sebesar 113.49%.
113,49%.
Dana pihak ketiga PT BPR Intan Jabar tahun 2020 PT BPR Intan Jabar’s third party funds in 2020
mencapai Rp106.818 juta meningkat 4,52% atau reached IDR106,818 million, an increase of 4.52%
Rp4.622 juta dibandingkan dengan tahun 2019 or IDR4,622 million compared to 2019 which
yang mencapai Rp102.196 juta. reached IDR102,196 million.
Hal ini dipengaruhi oleh kenaikan dari pos This was influenced by the increase in the postal
deposito sebesar Rp5.242 juta atau 10,46%. deposit amounting to IDR5,242 million or 10.46%.
Tahun 2020 PT BPR Intan Jabar dapat In 2020 PT BPR Intan Jabar recorded a profit/loss
membukukan laba/rugi tahun berjalan sebesar for the year of IDR2.85 billion, a decrease of
Rp2,85 miliar mengalami penurunan 46,65% 46.65% compared to 2019 of IDR4.66 billion.
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp4,66 miliar.

Dalam memenuhi kebutuhan nasabah akan In fulfilling customer needs for the ease of
kemudahan transaksi perbankan, bank bjb hadir banking transactions, bank bjb presented to
dengan memberikan layanan melalui digital provide services through digital banking which
banking yang dimaksudkan memberikan were intended to provide an easy, reliable and
experience transaksi perbankan yang mudah, safe banking transaction experience.
handal dan aman.
Selain itu, dengan adanya layanan digital banking In addition, the existence of digital banking
mampu meningkatkan efisiensi, efektifitas dan services could increase efficiency, effectiveness
produktivitas dalam menjalankan bisnis and productivity in running the banking business.
perbankan.
Pada tahun 2020 ini bank bjb membukukan In 2020, bank bjb posted fee-based income from
pendapatan fee based income dari layanan e- e-channel services of IDR304.98 billion, an
channel sebesar Rp304,98 miliar atau naik increase of 37.40% year on year.
37,40% secara year on year.
Kenaikan pendapatan ini didominasi oleh The increase in revenue was dominated by an
peningkatan jumlah pengguna kartu ATM/Debit increase in the number of bank bjb ATM/Debit
bank bjb, serta peningkatan jumlah pengguna card users, as well as an increase in the number
transaksi e-channel bank bjb. of bank bjb e-channel transaction users.
Selain itu juga, bank bjb menorehkan sejumlah In addition, bank bjb made a number of
prestasi diantaranya: achievements including:
Innovative Company for Digital Transformation Innovative Company for Digital Transformation
Implementation in Banking Service dalam Implementation in Banking Service in the
Category Banking Digital Innovation Award 2020. Category Banking Digital Innovation
Award 2020.
The Best Banking in Financial Inclusion dalam The Best Banking in Financial Inclusion in Book
Bank Buku 3 Artajasa Award 2020. Bank 3 Artajasa Award 2020.
The Best Innovation in Digital Banking dalam The Best Innovation in Digital Banking in Bank
Bank Buku 3 Artajasa Award 2020. Buku 3 Artajasa Award 2020.
Kategori Terpopuler di Media Sub Kategori BUMD Most Popular Category in Media Sub Category
dan Perusahaan Daerah dalam PR Indonesia BUMD and Regional Companies in the PR
Awards 2020. Indonesia Awards 2020.
Exelent Predicate For The Financial Performance Exelent Predicate For The Financial Performance
During September 2018-2019 dalam TOP BUMD During September 2018-2019 in TOP BUMD 2020.
2020.
2nd Rank Kartu Debit – Bank Umum Konvensional 2nd Rank Debit Card - Conventional Commercial
(Buku 3) dalam 9th Digital Brand Award. Bank (Book 3) in the 9th Digital Brand Award.
Millenials Choice dalam Indonesia’s Most Popular Millennials Choice in Indonesia’s Most Popular
Digital Financial Brands. Digital Financial Brands.
Bank Terbaik 2020 Kategori BPD Dengan Modal Best Bank 2020 for BPD Category with Core
Inti Rp5 triliun – Rp30 triliun dalam Best Bank Capital of IDR5 trillion - IDR30 trillion in Best Bank
2020. 2020.
Juara Kategori Top Of The Top BUMD 2020 dalam Winner of the Top BUMD 2020 Category in the
Top BUMD Awards 2020. 2020 Top BUMD Awards.
Gold Rank dalam Asia Suistanability Reporting Gold Rank in the Asia Suistanability Reporting
Rating 2020 Awards. Rating 2020 Awards.
Berikut pencapaian performa layanan e-channel The following are the performance achievements
bank bjb Tahun 2020 of bank bjb e-channel services in 2020
Grafik Fee Based E-Channel Fee Based E-Channel Graphic
Pencapaian fee based per bulan Desember 2020 The fee based achievement per December 2020
sebesar Rp304,98 miliar. was IDR304.98 billion.
Secara keseluruhan, pencapaian fee based Overall, the achievement of fee based income
income dari sisi digital banking telah mencapai from the digital banking side reached 37.40%
37,40% (YoY). (YoY).
Pertumbuhan fee based e-channel UEB dalam 4 UEB’s e-channel fee-based growth in the last 4
(empat) tahun terakhir selalu mengalami tren (four) years always experienced a positive trend
positif dengan pertumbuhan fee 20-40 persen (%) with fee growth of 20-40 percent (%) each year.
setiap tahunnya.
Fee based e-channel sendiri berasal dari fee Fee based e-channel itself comes from fee based
based ATM, Internet Banking,bjb SMS, bjb Net ATM, Internet Banking, bjb SMS, bjb Net (bjb
(bjb Digi), EDC, dan transaksi e-channel lainnya. Digi), EDC, and other e-channel transactions.
Grafik Frekuensi Transaksi ATM as Acquirer Tiap Graph of ATM Transaction Frequency as
Bulan Tahun 2020 Acquirer Each Month in 2020
dalam juta transaksi in million transactions
Grafik Fee Based Layanan ATM as Acquirer Tiap Chart of Fee Based ATM Services as Acquirer
Bulan Tahun 2020 Each Month in 2020
dalam miliar Rupiah in billion IDR
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSIONS AND ANALYSIS
Grafik Frekuensi Transaksi EDC as Acquirer Tiap Graph of EDC Transaction Frequency as Acquirer
Bulan Tahun 2020 Each Month in 2020
Grafik Frekuensi Layanan bjb SMS Tiap Bulan Graph of the Frequency of the bjb SMS Service
Tahun 2020 Each Month in 2020
Grafik Fee Based Layanan bjb SMS Tiap Bulan Graph of Fee Based bjb SMS Service Each Month
Tahun 2020 in 2020
Grafik Frekuensi Layanan bjb NET Tiap Bulan Graph of bjb NET Service Frequency Each Month
Tahun 2020 in 2020
dalam juta transaksi in milion transaction
Grafik Fee Based Layanan bjb NET Tiap Bulan Graph of bjb NET Service Based Fee Each Month
Tahun 2020 in 2020
dalam juta transaksi in million transacion
Grafik Frekuensi Layanan bjb Mobile Tiap Bulan Graph of bjb Mobile Service Frequency Each
Tahun 2020 Month in 2020
dalam juta transaki in million transaction
Grafik Fee Based Layanan bjb Mobile Tiap Bulan Fee Graph Based on bjb Mobile Services Each
Tahun 2020 Month in 2020
dalam juta transaksi in million transaction
Roadmap Digital Banking 2021 Roadmap Digital Banking 2021
Program Kerja 1 Work Program 1
Triwulan 1 dan Triwulan 2 1st Quarter and 2nd Quarter
Penerapan Implementation
Implementasi Skema Bisnis model baru dengan Implementasi Skema Bisnis model baru dengan
membuka tiering dan sharing fee tanpa biaya membuka tiering dan sharing fee tanpa biaya
operasional dengan Selada dan Agen Laku Pandai operasional dengan Selada dan Agen Laku Pandai
Ekstising (bank bjb) termasuk BUMDES. Ekstising (bank bjb) termasuk BUMDES.
Implementasi New Bisnis dengan Indopay untuk Implementation of New Business with Indopay
5000 Agen Laku Pandai dan TSM dengan for 5000 Smart Laku Agents and TSM with the
penerapan pembayaran BUMDES. application of BUMDES payments.
Implementasi bjb Digital Payment (VA, QRIS & Implementation of bjb Digital Payment (VA, QRIS
EDC) dengan UMKM binaan Bank Indonesia dan & EDC) with Bank Indonesia-assisted MSMEs and
DivisiUMKM (d'Sentara). the MSME Division (d’Sentara).
Fintech Collab dengan TANGSEL PAY, ORION GO, Fintech Collab with TANGSEL PAY, ORION GO,
SEHATKU, MITRA BUKALAPAK, BAYARIN, SELADA SEHATKU, MITRA BUKALAPAK, BAYARIN, SELADA
SEGAR, INDEPAY untuk penerapan bjb Digital SEGAR, INDEPAY for the application of bjb Digital
Payment (QRIS, EDC, VA) trmasuk pemberian Payment (QRIS, EDC, VA) including the provision
kredit UKM. of SME loans.
Implementasi kerjasama bisnis dengan IDI Jabar Implementation of business cooperation with IDI
untuk penerapan bjb Digital Payment (EDC,VA & West Java for the application of bjb Digital
QRIS) termasuk potensi pemberiankredit UMKM. Payment (EDC, VA & QRIS) including the potential
for providing MSME credit.
Implementasi Centralized Aggregator dan Direct Implementation of Centralized Aggregator and

Debit dengan Altena plus switching Aggregator Direct Debit with Altena plus switching
Management (SAM). Aggregator Management (SAM).
Implementasi Reksadana Digital Property dengan Implementation of Digital Property Mutual Funds
DIPRO. with DIPRO.
Implementasi kerjasama bisnis dengan SInarmas Implementation of business cooperation with

dengan bjb Digital Payment di ITC,Tahap 1: BSD Sinarmas with bjb Digital Payment at ITC,Phase 1:
dan Depok serta integrasi pembayaran untuk BSD and Depok and integration of payments for
Iuran Pengelolaan Apartemen dan Perumahan the Management Fee for Apartments and
Sinarmas. Housing Sinarmas.
Implementasi kerjasama bisnis dengan Grosir Implementation of business cooperation with

One dan Motoris dalam penerapan bjb Digital Grosir One and Motoris in the application of bjb
Payment (EDC, VA dan QRIS) serta potensi Digital Payment (EDC, VA and QRIS) as well as the
pemberian kredit UMKM dan KTA. potential for providing MSME loans and non-
collateral loans.
Implementasi Agendaku Pandai untuk Outs Implementation of My Smart Agendas for

ourcing bank bjb bekerjasama dengan Divisi Outsourcing bank bjb in collaboration with the
Human Capital & Divisi Umum serta TSM & Human Capital Division & General Division as well
Indopay. as TSM & Indopay.
Kerjasama dengan beberapa fintech dan koperasi Collaboration with several fintechs and
secara AdHoc serta kerjasama dengan bisnis cooperatives on an AdHoc basis as well as
digital eksisting (waterbill, edu pay, dll). collaboration with existing digital businesses
(waterbill, edu pay, etc).
Program Kerja 1 Work Program 1

Triwulan 3 dan Triwulan 4 3rd Quarter and 4th Quarter
Implementasi Bisnis dengan penerapan bjb Business implementation with the application of
Digital Payment (VA, EDC & QRIS) untuk Arena bjb Digital Payment (VA, EDC & QRIS) for Arena
Tani (18.000 petani). Tani (18,000 farmers)
Implementasi aplikasi OJOLKU dan Digital Implementation of OJOLKU and Digital Insurance
Insurance (Qual) untuk bjb Digital Payment, applications (Qual) for bjb Digital Payment,
UMKM & KTA MSMEs & non Aguna Credit.
Implementasi Bisnis dengan penerapan bjbDigital Business implementation with the application of
Paymen (VA, EDC & QRIS) serta UMKM untuk bjbDigital Paymen (VA, EDC & QRIS) and MSMEs
UMKM KU (binaan OJK). for UMKM KU (fostered by OJK).
Implementasi kerjasama bisnis dengan Sinarmas Implementation of business cooperation with
untuk ITC (lanjutan). Sinarmas for ITC (continued).
Implementasi kerjasama bisnis dengan TKI dan Implementation of business cooperation with
segmen bisnis lainnya. Indonesian Workers and other business
segments.
Implementasi Orkestrator bjb Digital Payment Implementation of the BPD Digital Payment bjb
BPD via ASB ANDA, OJK dan Bank Indonesia. orchestrator via your ASB, the Financial Services
Authority and Bank Indonesia.
Untuk mendukung percepatan implementasi To support the acceleration of digital banking
digital banking, pada Triwulan I tahun 2021 bank implementation, in the first quarter of 2021 bank
bjb memiliki rencana pengembangan diantaranya bjb has a development plan including the
sebagai berikut: following:
Carry Over Cardless System Carrying Over Cardless System
Carry Over bjb Onboarding System Carrying Over bjb Onboarding System
Carry over Enhancement Sistem Pembayaran Carrying over Enhancement Payment System
(NFC) (NFC)
Kerjasama Whatsapp Push To Payment Whatsapp Push To Payment collaboration
Kerjasama Direct Debit bank bjb Bank bjb Direct Debit Cooperation
Kerjasama dengan pihak ketiga yang Collaboration with third parties that provide LPE
menyediakan LPE dan/atau LPD atau Kerjasama and/or LPD or Collaboration with Fintech
dengan Fintech
Transfer Dana Transfer of funds
Long Term Development 2021 Long Term Development 2021
Untuk mendukung keberlangsungan To support the sustainability of digital banking
implementasi digital banking dalam jangka waktu implementation in the long term, bank bjb has a
panjang, bank bjb memiliki rencana development plan including the following:
pengembangan diantaranya sebagai berikut:
Triwulan II Tahun 2021: Quarter II Year 2021:
Carry Over bjb TRX (ewallet bjb) Carrying Over bjb TRX (ewallet bjb)
Social Media Banking Social Media Banking
Perluasan Jaringan Internasional Expansion of International Networks
Office Automation Tahap 2 (dua) Office Automation Phase 2 (two)
Implementasi bjb Digital Payment Implementation of bjb Digital Payment
Triwulan III Tahun 2021: Quarter III Year 2021:
Pengembangan QRIS dan pengembangan dari Development of QRIS and development of other
regulator lainnya regulators
Office Automation Tahap 3 (tiga) Office Automation Phase 3 (three)
Perluasan Merchant ID Merchant ID expansion
Implementasi Bisnis dengan bjb Digital Payment Business Implementation with bjb Digital
untuk Arena Tani Payment for Arena Tani
Implementasi kerjasama bisnis dengan Sinarmas Implementation of business cooperation with
untuk ITC. Sinarmas for ITC.
Triwulan IV Tahun 2021: Quarter IV Year 2021:
Aplikasi OJOLKU dan digital insuranceuntuk bjb OJOLKU application and digital insurance for bjb
Digital Payment, UMKM dan KTA Digital Payment, UMKM and KTA
Implementasi kerjasama bisnis dengan Implementation of business cooperation with
Pemerintah Daerah/Pemrintah Kota terkait Local/Municipal Governments related to Smart
Smart City City
Co-Branding bjb Digital Payment dengan bjb Co-Branding bjb Digital Payment with bjbSyariah
Syariah dan BPR Binaan and Assisted BPR
Marvel event with Sinarmas Marvel event with Sinarmas
Pemda NgaDigi NgaDigi Merchants
Merchant NgaDigi NgaDigi Merchants
UMKM Festival UMKM Festival
bjb Digital Award bjb Digital Award
Prospek Usaha dan Strategi ke Depan Tahun Business Prospects and Future Strategies In 2021
2021
Kondisi ekonomi global akan diproyeksikan tetap Global economic conditions are projected to
mengalami penurunan jika dibandingkan tahun continue to decline when compared to the
sebelumnya. previous year.
Penyebab terbesar adalah virus COVID-19 yang The biggest cause is the COVID-19 virus, which is
masih massif penyebarannya dan belum still spreading massively and has not shown a
menunjukkan tren penurunan. downward trend.
Krisis perekonomian global yang belum pernah The unprecedented global economic crisis has
terjadi sebelumnya telah menghambat prospek hindered the prospects for economic recovery in
pemulihan ekonomi yang bergantung pada export-dependent economies and jeopardized
ekspor dan membahayakan prospek konvergensi prospects for convergence of income between
pendapatan antara negara berkembang dan developing and developed countries.
maju.
Meskipun beberapa negara membuka Even though several countries have opened their
perekonomian tetapi peningkatan perekonomian economies, economic growth will remain uneven
tetap tidak akan merata sehingga masih tetap so that uncertainties remain.
diliputi oleh ketidakpastian.
Namun demikian, IMF memproyeksikan ekonomi However, the IMF projects that the world
dunia diharapkan akan rebound ditahun 2021. economy is expected to rebound in 2021.
Pertumbuhan ekonomi diharapkan tumbuh Economic growth is expected to grow to reach

mencapai 5,4% dengan motor utama dari 5.4% with the main motor from China which is
Tiongkok yang diproyeksi tumbuh mencapai 8,2% projected to grow to reach 8.2% and is followed
serta diikuti oleh negara-negara advanced by advanced economic countries consisting of the
economic yang terdiri dari Amerika Serikat dan United States and other countries. -European
negara-negara Eropa yang diproyeksikan akan countries are projected to grow by 4.8%.
tumbuh 4,8%.
Optimisme pertumbuhan ekonomi ini muncul This optimism for economic growth appears in
seiring dengan harapan penemuan vaksin atas line with the hope that the discovery of a vaccine
wabah COVID-19 telah resmi dapat diproduksi for the COVID-19 outbreak can officially be mass
massal. produced.
Tabel Proyeksi Perekonomian Global Global Economic Projection Table

Negara Country
Proyeksi 2021 2021 Projection
Negara Maju Developed countries
Amerika Serikat United States of America
Zona Euro Euro zone
Inggris English
Jepang Japan
Negara Berkembang Developing country
Tiongkok China
Sumber: World Economic Outlook, Juni 2020 Source: World Economic Outlook, Juni 2020
Memperhatikan proyeksi dari IMF untuk By considering the projection from the IMF for
pertumbuhan di ASEAN-5 dengan Indonesia di growth in ASEAN-5 with Indonesia in it, the
dalamnya, maka proyeksi pertumbuhan projection for Indonesia’s growth in 2021 is quite
Indonesia di tahun 2021 cukup optimis. optimistic.
Pemerintah Indonesia menargetkan The Indonesian government is targeting

pertumbuhan ekonomi di kisaran 4,5% - 5,5% economic growth in the range of 4.5% - 5.5% with
dengan defisit anggran tahun 2021 dibiayai oleh the 2021 budget deficit to be financed by safe
sumber-sumber pembiayaan yang aman dan and prudently managed sources of financing,
dikelola secara hati-hati, yaitu melalui kerja sama namely through cooperation with the monetary
dengan otoritas moneter, dengan tetap menjaga authorities, while maintaining the principle of
prinsip disiplin fiskal dan disiplin kebijakan fiscal discipline. and monetary policy discipline, as
moneter, serta menjaga integritas, kredibilitas, well as maintaining the integrity, credibility and
dan kepercayaan pasar surat berharga. confidence of the securities market.
Tujuan pembiayaan tersebut adalah mendukung The objective of this financing is to support
kebijakan countercyclical dan akselerasi countercyclical policies and accelerate economic
pertumbuhan ekonomi. growth
Pemerintah terus berupaya melakukan The government continues to ‘enhance’ the

‘enhancement’ terhadap kebutuhan investasi investment needs for Gross Fixed Capital
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) di Formation (PMTB) in the range of 6.0% - 7.1%
kisaran 6,0% - 7,1% yang diharapkan dapat which is expected to be met by the banking
dipenuhi oleh sektor perbankan, sisanya oleh sector, the rest by the Government and the
Pemerintah dan swasta. private sector.
Permintaan domestik (konsumsi dan investasi) Domestic demand (consumption and investment)
masih menjadi motor penggerak pertumbuhan is still the driving force for national economic
ekonomi nasional, setelah pulih dari krisis akibat growth, after recovering from the crisis caused by
pandemi COVID-19. the COVID-19 pandemic.
Penanganan pandemi dan pelaksanaan program Effective handling of the pandemic and
PEN yang efektif, serta komitmen Pemerintah implementation of the PEN program, as well as
dalam menjaga stabilitas tingkat inflasi the Government’s commitment to maintaining
diharapkan mampu mengembalikan level the stability of the inflation rate, are expected to
kepercayaan masyarakat untuk melakukan be able to restore the level of public confidence
aktivitas belanja dan mobilitas secara normal. in carrying out normal shopping and mobility
activities.
Investasi (Pembentukan Modal Tetap Investment (Gross Fixed Capital

Bruto/PMTB) diperkirakan tumbuh tajam sejalan Formation/PMTB) is predicted to grow sharply in
dengan keberlanjutan pembangunan line with the sustainability of infrastructure
infrastruktur, serta upaya untuk melakukan development, as well as efforts to carry out
reformasi struktural yang mendorong structural reforms that promote ease of doing
kemudahan berusaha dan daya saing investasi. business and competitiveness of investment.
Konsumsi Pemerintah juga didorong untuk Government consumption is also encouraged to
mendukung momentum pertumbuhan, support growth momentum, continue
melanjutkan kebijakan countercyclical, dan countercyclical policies, and accelerate the
mengakselerasi program Pemulihan Ekonomi National Economic Recovery (PEN) program after
Nasional (PEN) pasca pandemi COVID-19. the COVID-19 pandemic.
Kinerja ekspor diperkirakan akan lebih baik, Export performance is expected to improve, in
seiring pemulihan kinerja ekonomi global yang line with the recovery in global economic
juga akan didorong melalui perluasan negara performance, which will also be boosted through
tujuan potensial ekspor serta pengembangan expansion of potential export destination
pariwisata. countries and tourism development.
Sedangkan, impor diarahkan pada pemenuhan Meanwhile, imports are directed at meeting
kebutuhan domestik sesuai dengan prioritas domestic needs in accordance with national
nasional terutama untuk bahan baku dan barang priorities, especially for raw materials and capital
modal. goods.
Agar pertumbuhan tahun 2021 tetap terjaga di In order to maintain growth in 2021 in the range
kisaran 5%, maka Pemerintah berupaya untuk of 5%, the Government is making efforts to
menjaga kestabilan nilai tukar rupiah terhadap US maintain the stability of the rupiah exchange rate
dollar di kisaran Rp14.600/USD1, nilai tukar ini against the US dollar in the range of
diperlukan untuk menjaga keseimbangan defisit IDR14,600/USD1, this exchange rate is necessary
neraca pembayaran (Current Account Deficit - to maintain the balance of the current account
CAD). Pengelolaan CAD menjadi fokus deficit (CAD). CAD management is the focus of
Pemerintah karena CAD dapat berdampak negatif the Government because CAD can have a
terhadap pertumbuhan ekonomi. negative impact on economic growth.
Stabilnya nilai tukar rupiah terhadap US Dollar The stability of the rupiah exchange rate against t
diperlukan untuk menjaga utang luar negeri dan to safeguard foreign debt and imports, especially
impor terutama dari sektor swasta mengingat from the private sector, considering that the
Pemerintah berkeinginan untuk menggenjot Government wishes to boost PMTB. The
PMTB. Berikut landasan penyusunan RAPBN following is the basis for the preparation of the
tahun anggaran 2021. 2021 RAPBN budget. he US Dollar is necessary
Proyeksi Indikator Makro Indonesia di Tahun Projection of Indonesian Macro Indicators in

2020 2020
Indikator Ekonomi Economic Indicators
Pertumbuhan Ekonomi Economic growth
Inflasi Inflation
Nilai Tukar (Rp/1 USD) Exchange Rate (IDR/1 USD)
BI 7 Day Repo Rate BI 7 Day Repo Rate
Harga Minyak (USD/Barel) Oil Price (USD/Barrel)
Sumber: Badan Pusat Statistik dan Rencana Source: Central Bureau of Statistics and State
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Budget Plan (RAPBN) for Fiscal Year 2021.
(RAPBN) Tahun Anggaran 2021.
Kondisi perbankan masih cukup menantang di Banking conditions will remain challenging in
tahun 2021. 2021.
Kinerja intermediasi perbankan sangat The performance of banking intermediation is
tergantung terhadap kembalinya normal aktivitas highly dependent on the return to normal
perekonomian economic activity
Optimisnya normal aktivitas perekonomian di Optimism for normal economic activity in the
tahun depan sejalan dengan harapan segera next year is in line with the hope of finding a
ditemukannya vaksin virus COVID-19, sehingga vaccine for the COVID-19 virus soon, so that it
dapat mendorong normalnya konsumsi can encourage normal public consumption as a
masyarakat sebagai prasyarat kegiatan korporasi prerequisite for corporate activities to resume.
dapat berjalan kembali.
Proyeksi Industri Perbankan Tahun 2020 Banking Industry Projection for 2020
Uraian Description
Proyeksi OJK OJK Projection
Pertumbuhan Kredit Credit Growth
Pertumbuhan DPK TPF growth
Sumber: Siaran Pers Bank Indonesia dan Statistik Source: Bank Indonesia Press Release and
Perbankan Indonesia. Indonesian Banking Statistics.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi domestik In line with domestic economic growth which is
yang diprediksi rebound di kisaran 4%-5%, maka predicted to rebound in the range of 4% -5%, this
harus didukung oleh pertumbuhan kredit must be supported by growth in bank credit.
perbankan.
Untuk pertumbuhan kredit tahun 2021 Otoritas For credit growth in 2021, the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) memproyeksikan Authority (OJK) projects credit growth to grow by
pertumbuhan kredit tumbuh sebesar 7% -9%, 7% -9%, while deposits will grow in the range of
sementara DPK akan tumbuh pada kisaran 8% 8%.
Dengan ketidakpastian yang ada dalam dunia With the uncertainty that exists in the banking
perbankan, bank bjb memiliki peluang untuk world, bank bjb has the opportunity to grow. The
tumbuh. Peluang yang dimiliki bank bjb antara opportunities owned by bank bjb include the
lain sebegai berikut: following:
Penurunan GWM oleh Bank Indonesia diprediksi The decrease in statutory reserves by Bank
akan membuat likuiditas perbankan bertambah Indonesia was predicted to increase banking
sehingga bank bjb dapat memanfaatkan liquidity so that bank bjb could take advantage of
penurunan GWM ini untuk melakukan ekspansi this reduction in reserve requirements to expand
kredit. credit.
Berdasarkan skala pasar, sebagian besar Kantor Based on market scale, most of bank bjb branch
Cabang bank bjb masih menjadi market nichersdi offices were still market nichers in its operational
wilayah operasionalnya sehingga masih memiliki areas so that they still had ample opportunity to
peluang yang cukup besar untuk meningkatkan increase their market share in terms of assets,
pangsa pasarnya baik dari sisi aset, dana pihak third party funds, and credit.
ketiga, maupun kredit.
Semakin meningkatnya literasi keuangan Increasing public financial literacy through
masyarakat melalui program yang dicanangkan programs launched by BI and FSA in order to
oleh BI dan OJK dalam rangka menerapkan implement financial inclusion policies as a form of
kebijakan keuangan inklusif sebagai suatu bentuk financial service deepening aimed at the public in
pendalaman layanan Keuangan (financial service the bottom of the pyramid to utilize formal
deepening) yang ditujukan kepada masyarakat in financial products and services such as a means
the bottom of the pyramid untuk memanfaatkan of saving money safely (keeping), transfers,
produk dan jasa Keuangan formal seperti sarana savings as well as loans and insurance.
menyimpan uang yang aman (keeping), transfer,
menabung maupun pinjaman dan asuransi.
Kegiatan ekonomi yang cukup tinggi Propinsi High economic activity in the provinces of West
jawa Barat, banten dan DKI Jakarta merupakan Java, Banten and DKI Jakarta were potential for
potensi pengembangan perkreditan dan credit and funding development.
pendanaan.
Dukungan dari Pemerintah Daerah secara Consistent and continuous support from the
konsisten dan berkesinambungan dalam Regional Government in developing bank bjbas a
mengembangkan bank bjb sebagai penggerak driving force for the economic rate of the region.
dan pendorong laju perekonomian dai daerah.
Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. 20/8/PBI Bank Indonesia Regulation (PBI) No. 20/8 /PBI
tentang Rasio Loan to Value untuk kredit regarding the Loan to Value Ratio for property
properti, rasio Financing to Valueuntuk loans, the Financing to Value ratio for property
pembiayaan properti, dan uang muka untuk financing, and down payments for motor vehicle
kredit atau pembiayaan kendaraan bermotor, loans or financing, were opportunities for the bjb
menjadi peluang bagi bak bjb dalam to increase the distribution of healthy and quality
meningkatkan penyaluran kredit KPR dan KKB KPR and KKB loans.
yang sehat dan berkualitas.
Berdasarkan hal yang telah dijabarkan di atas, Based on the matters described above, bank bjb
bank bjb optimis untuk dapat senantiasa is optimistic to be able to continuously improve
meningkatkan kinerja dalam jangka pendek its performance in the short and long term in a
maupun jangka panjang secara berkelanjutan. Hal sustainable manner. This is based on the
ini didasarkan pada kekuatan yang dimiliki oleh strengths possessed by bank bjb namely:
bank bjb yaitu:
Sebagai intitusi Pengelelola Keuangan Kas As a regional cash management institution, bank
Daerah, bank bjb memiliki akses yang luas dalam bjb has broad access in collecting and channeling
menghimpun dan menyalurkan dana masyarakat public funds and has been listed as a public
serta tercatat sebagai perusahaan publik yang company that has been listed on the Indonesia
melantai di Bursa efek Indonesia (BEI) sejak tahun Stock Exchange (IDX) since 2010.
2010.
Memiliki basis nasabah yang loyal dalam jumlah Has a very large base of loyal customers, namely
yang sangat besar yaitu Aparatur Sipil Negara the State Civil Service (ASN), retirees and local
(ASN), para pensiunan dan masyarakat lokal, communities, especially in West Java and Banten.
terutama di wilayah Jawa Barat dan Banten.
Berada di Propinisi Jawa Barat dan Banten yang Located in the Province of West Java and Banten,
mempunyai sumber daya alam yang luas, sumber which have extensive natural resources, human
daya manusia, kawasan industri besar serta resources, large industrial areas and growing
kegiatan ekonomi yang terus berkembang. economic activities.
Memiliki jaringan kantor yang relatif menyebar di Having a network of offices that are relatively
14 (empat belas) Provinsi terutama Jawa Barat spread out in 14 (fourteen) Provinces, especially
dan Banten serta Jakarta yang merupakan pusat West Java and Banten and Jakarta, which are the
perekonomian Indonesia. centers of the Indonesian economy.
Telah ditunjuknya bank bjb sebagai Bank bank bjb has been appointed as Operational Bank
Operasional II (BO II) yang melaksanakan II (BO II) which conducts distribution of central
penyaluran gaji Pemerintah Pusat yang government salaries which are placed in the
ditempatkan di daerah. regions.
Transformasi digital bank bjb melalui bank bjb digital transformation through the
pengembangan layanan berbasis digital seperti development of digital-based services such as bjb
transaksi bjb Digi menjadi lebih mudah, karena Digi transactions is made easier, because the
fitur layanan terintegrasi melalui sistem mobile, service features are integrated through the
seperti Internet Banking-bjb Net, SMS Banking- mobile system, such as Internet Banking-bjb
bjb SMS, bjb info. Net,SMS Banking-bjb SMS, bjb info.
Memiliki program pemberdayaan yang dikenal Having an empowerment program known as
dengan Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Integrated Community Economic Empowerment
Terpadu (PESAT) yang mencakup program Pesat (PESAT) which includes the Healthy and
Sehat dan Produktif, Program Pesat kapasitas Productive Rapid Program, the Rapid Business
Usaha dan Program Pesat Wirausaha Baru dalam Capacity Program and the New Entrepreneurial
rangka untuk meningkatkan kompetensi dan Rapid Program in order to increase the
kapasitas pelaku Usaha Mikro, Kecil dan competence and capacity of Micro, Small and
Menengah (UMKM). Medium Enterprises (MSMEs) entrepreneurs.
bank bjb senantiasa melakukan kolaborasi dan bank bjb always collaborates and synergizes with
sinergi dengan berbagai pihak, baik Pemerintah, various parties, both the Government,
BUMN/BUMD maupun swasta. Sebagai mitra BUMN/BUMD and the private sector. As a
strategis Pemerintah Daerah, bank bjb terus strategic partner of the Regional Government,
menebarkan inspirasi kepada setiap generasi dan bank bjb continues to spread inspiration to every
memantapkan kinerjanya di tengah berbagai generation and strengthen its performance in the
tantangan yang dihadapi terutama pandemi midst of various challenges faced, especially the
COVID-19. COVID-19 pandemic.
Mencermati berbagai peluang agar bank bjb Observing various opportunities for bank bjb to
dapat tumbuh dengan baik, maka ditetapkan visi grow well, a new vision and mission is set that is
dan misi baru yang lebih diarahkan untuk more geared towards increasing customer needs
meningkatkan kebutuhan pelanggan dengan by making various enhancements to the
melakukan berbagai enchancement terhadap innovation of bank bjb products and services.
inovasi produk-produk serta layanan bank bjb.
Untuk mendukung hal tersebut, maka bank To support this, bank bjb undertook a more
bjbmelakukan tranformasi teknologi informasi fundamental information technology
yang lebih fundamental untuk menegaskan transformation to confirm the existence of bank
eksistensi bank bjb sebagai bank pembangunan bjb as a regional development bank that has a
daerah yang memiliki peran strategis sebagai strategic role as a motor for accelerating regional
motor percepatan pembangunan daerah. development.
Untuk menjaga pencapaian kinerja bank bjb di To maintain the achievement of bank
tahun 2021, dibutuhkan formula yang dituangkan bjbperformance in 2021, a formula is needed that
dalam bentuk Arahan Strategi Direksi Tahunan is set forth in the form of the Annual Director’s
(ASDT) guna menjadi pedoman rencana kerja Strategic Direction (ASDT) to become a work plan
bagi seluruh unit kerja. guideline for all work units.
Arahan strategi Direksi Tahunan (ASDT) Tahun The strategic direction of the Annual Directors
2021 merupakan arahan kebijakan dan strategi (ASDT) in 2021 is the direction of policies and
yang akan dijalankan selama satu tahun sebagai strategies that will be carried out for one year as
pedoman bagi seluruh unit kerja dalam a guideline for all work units in preparing work
menyusun rencana kerja dan anggaran dalam plans and budgets in business plans.
rencana bisnis.
Berikut adalah arahan strategi Direksi Tahunan The following is the strategic direction of the
(ASDT) bank bjb tahun 2021 yang telah bank bjb Annual Directors (ASDT) in 2021 which
ditetapkan sebagai pedoman untuk menjalankan has been established as a guideline for carrying
aktivitas usaha dalam rangka meningkatkan out business activities in order to improve
kinerja: performance:
Optimalisasi pertumbuhan volume portofolio Optimizing selective, prudent and sustainable
kredit yang selektif dan prudent serta sustain. loan portfolio volume growth.
Mendorong pertumbuhan ekonomi regional Encouraging regional economic growth through
melalui strategi pemberdayaan pelaku usaha strategies for empowering MSME entrepreneurs.
UMKM.
Menjaga tingkat sustainability dana murah Maintaining the level of sustainability of low-cost
melalui optimalisasi kapabilitas digital funds by optimizing marketable digital banking
bankingyang marketable. capabilities.
Penguatan likuiditas melalui funding mix yang Strengthening liquidity through an efficient
efisien untuk mendukung ekspansi bisnis. funding mix to support business expansion.
Transformasi digital dengan memperkuat Digital transformation by strengthening
infrastruktur teknologi informasi sebagai anchor information technology infrastructure as an
optimalisasi main income dan fee based income. anchor for optimizing main income and fee based
income.
Memperkuat kerangka permodalan dan Strengthening the capital framework and
kapabilitas sumber daya dalam menangkap resource capabilities in capturing business
peluang bisnis. opportunities.
Memaksimalkan peran unit risiko, kepatuhan dan Maximizing the role of risk, compliance and legal
hukum sebagai penyeimbang unit bisnis dalam units as a counterweight to business units in
penerapan four eyes principles. implementing four eyes principles.
Tinjauan Keuangan Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut The following financial overview is based on the
mengacu kepada Laporan Keuangan untuk tahun Financial Statements for the year ending on 31
yang berakhir tanggal 31 Desember 2020 dan December 2020 and 2019 and is presented in this
2019 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor The Financial Statements have been audited by
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar the Public Accounting Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
dan Rekan dan mendapat opini audit tanpa Mawar and Partners and received an unmodified
modifikasian, dalam semua hal yang material, audit opinion, in all material respects, the
posisi keuangan konsolidasian PT Bank consolidated financial position of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk
dan entitas anak pada tanggal 31 Desember 2020 and its subsidiaries as of December 31, 2020,
serta kinerja keuangan dan arus kas along with the consolidated financial
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada performance and cash flow for the year ending
tanggal tersebut sesuai dengan Standar on this date, in accordance with the Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards in Indonesia.
Kinerja Keuangan Financial Performances

Kinerja keuangan bank bjb terdiri atas kinerja The Company financial performance consists of
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan the performance of the Consolidated Financial
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif serta Position Report, the Statements of Profit & Loss
Laporan Arus Kas Konsolidasian disajikan sebagai and as Comprehensive Income as well as
berikut. Statements of Consolidated Flows, which are
presented as follows.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Statements of Consolidated Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Table of Consolidated Financial Position

Statements
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Aset Asset
Kas Cash
Giro pada Bank Lain - Pihak ketiga Current Accounts with Other Banks - Third parties
Tagihan derivatif Derivative receivables
Surat berharga - pihak ketiga Marketable securities - third parties
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Securities purchased under agreement to resell
Wesel ekspor dan tagihan lainnya - pihak ketiga Export bills and other receivables - third parties
Kredit yang diberikan Loans given
Pihak berelasi Related parties
Pembiayaan dan piutang syariah - setelah Sharia financing and receivables - net of deferred
dikurangi margin ditangguhkan - pihak ketiga margin - third parties

Tagihan akseptasi Acceptance claims
Harga perolehan Acquisition cost
Aset Hak Guna Rights of Use Assets
Bunga yang masih akan diterima Interest still received
Aset lain-lain - neto Other assets – net
Total Aset Total Assets
Liabilitas, Dana Syirkah Temporer dan Ekuitas Liabilities, Temporary and Equity Shirkah Funds
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera Obligation due immediately
Simpanan nasabah - Syariah Deposits from customers - Sharia

Liabilitas derivatif Derivative liabilities
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Securities that are sold under repurchase
agreements
Efek hutang yang diterbitkan - neto Debt securities issued – net
Pinjaman yang diterima - pihak ketiga Loans received - third parties
Estimasi kerugian komitmen dan kontinjensi Estimated losses on commitments and
contingencies
Bunga yang masih harus dibayar Accrued interest
Liabilitas pajak tangguhan - neto Deferred tax liability – net
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities
Total liabilitas Total liabilities
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Fund
Bukan bank Not a bank
Total dana syirkah temporer Total temporary syirkah funds
Ekuitas Equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas Equity attributable to the parent entity
induk Modal saham nilai nominal Rp250 (nilai Capital stock
penuh) per saham nominal value of Rp250 (full amount) per share
Modal dasar: Authorized capital:
Seri A - 9.600.000.000 saham Seri B - Series A - 9,600,000,000 shares
6.400.000.000 saham Modal ditempatkan dan Series B - 6,400,000,000 shares
disetor penuh:Seri A - 7.414.714.661 saham (per Issued and fully deposited capital:
tanggal 31Desember 2020 dan 2019) Series A - 7,414,714,661 shares
Seri B - 2.424.072.500 saham (as of December 31, 2020 and 2019)
(per tanggal 31 Desember 2020 dan 2019) Series B - 2,424,072,500 shares
(as of December 31, 2020 and 2019)
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Surplus dari revaluasi aset tetap Surplus from fixed asset revaluation
Pengukuran kembali program imbalan pasti - Remeasurement of defined benefit plans - After
Setelah pajak tangguhan tax deferred
Saldo laba Retain earning

Telah ditentukan penggunaannya Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya Unappropriated
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to the parent entity
entitas induk
Total ekuitas Total equity
Total Liabilitas, Dana Syirkah Temporer dan Total Liabilities, Temporary and Equity Syirkah
Ekuitas Funds
Grafik Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Graph of Consolidated Financial Position
Statements
Aset Asset
Ekuitas Equity
Aset Asset
Ekuitas Equity
Aset Assets
Aset tahun 2020 mencapai Rp140.934.002 juta Assets in 2020 reached IDR140,934,002 million,
meningkat 14,08% dibandingkan tahun 2019 an increase of 14.08% compared to 2019, which
Peningkatan tersebut karena adanya peningkatan This increase was due to an increase in several
pada beberapa aset produktif diantaranya productive assets including securities-third
suratberharga – pihak ketiga, efek-efek yang parties, securitiespurchased with agreements to
dibeli dengan janji dijual kembali, kredit yang resell, loans, each of these financial assets
diberikan, masing-masing aset keuangan tersebut increased by 65.90%, 220.07%, and 9.24% when
mengalami peningkatan sebesar 65,90%, compared to the position in 2019.
220,07%, dan 9,24% jika dibandingkan dengan
posisi pada tahun 2019.
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Giro pada Bank Lain - Pihak ketiga Current Accounts with Other Banks - Third parties
Tagihan derivatif Derivative receivables
Pembiayaan dan piutang syariah - setelah Sharia financing and receivables - net of deferred
dikurangi marginditangguhkan - pihak ketiga margin - third parties

Harga perolehan Acquisition cost
Bunga yang masih akan diterima Interest still received
Aset lain-lain – neto Other assets – net
Total Aset Total Assets
Kas tahun 2020 mencapai Rp3.689.045 juta Cash in 2020 reached IDR3,689,045 million, an
meningkat 16,71% dibandingkan tahun 2019 increase of 16.71% compared to 2019 which
Peningkatan tersebut karena adanya peningkatan This increase was due to an increase in the
jumlah kas dalam bentuk Rupiah sebesar amount of cash in Rupiah amounting to
Rp523.160 juta atau sebesar 16,63%. IDR523,160 million or 16.63%.
Peningkatan jumlah kas ini juga setara dengan The increase in the amount of cash was also
adanya kegiatan pemenuhan likuiditas untuk equivalent to the existence of liquidity fulfillment
kepentingan kegiatan operasional bank activities for the benefit of bank bjb operational
bjbseperti pemenuhan kas ATM, kas CRM, kas activities such as fulfillment of ATM cash, CRM
besar dan sebagainya. cash, bulk cash and so on.
Kegiatan pemenuhan likuiditas bank bjb sejalan Bank bjb liquidity fulfillment activities were in
dengan adanya peningkatan pada sisi liabilitas line with the increase in liabilities such as
seperti simpanan nasabah (dana pihak ketiga), customer deposits (third party funds), deposits
simpanan dari bank lain, dan sebagainya. from other banks, and so on.
Tabel Kas Tabel Cash
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Rupiah Indonesian IDR
Mata uang asing Foreign Currencies
Kas Cash
Giro pada Bank Indonesia Current Account with Bank Indonesia
Giro pada Bank Indonesia tahun 2020 mencapai Current accounts with Bank Indonesia in 2020
Rp8.046.403 juta meningkat 23,56% reached IDR8,046,403 million, an increase of
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai 23.56% compared to 2019 which reached
Rp6.512.341 juta. IDR6,512,341 million.
Tabel Giro pada Bank Indonesia Table of Current Accounts with Bank Indonesia
dalam jutaan Rupiah In million IDR
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Giro pada Bank Indonesia Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain - Pihak Ketiga Current accounts with Other Banks - Third
Parties
Giro pada bank lain - pihak ketiga tahun 2020 Current accounts with other banks - third parties
mencapai Rp881.541 juta meningkat 64,69% in 2020 reached IDR881,541 million, an increase
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai of 64.69% compared to 2019 which reached
Rp535.268 juta. IDR535,268 million.
Tabel Giro pada Bank Lain - Pihak Ketiga Table of Current Accounts with Other Banks -
Third parties
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Giro pada Bank Lain - Pihak Ketiga Current Accounts with Other Banks - Third
parties
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Placements with Indonesia and Other Banks -
Pihak Ketiga Third Parties
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Pihak ketiga tahun 2020 mencapai Rp5.818.892 - Third parties in 2020 reached IDR5,818,892
juta menurun 26,53% dibandingkan tahun 2019 million, a decrease of 26.53% compared to 2019
yang mencapai Rp7.919.914 juta. which reached IDR7,919,914 million.
Penurunan tersebut karena turunnya The decrease was due to lower placements with
penempatan pada BI dan bank Lain pihak ketiga BI and other third party banks from Rupiah
dari mata uang Rupiah sebesar 58,22%. currency by 58.22%.
Tabel Penempatan pada Bank Indonesia dan Table of Placements with Indonesia and Other
Bank Lain - Pihak Ketiga Banks - Third Parties
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Pihak ketiga Rupiah Third party IDR
Dollar Amerika Serikat Dollar Amerika Serikat
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain Placements with Indonesia and Other Banks -
- Pihak Ketiga Third Parties
Surat Berharga - Pihak Ketiga Securities - Third Parties
Surat berharga - pihak ketiga tahun 2020 Marketable securities - third parties in 2020
mencapai Rp11.500.931 juta meningkat 29,88% reached IDR11,500,931 million, an increase of
Peningkatan tersebut karena adanya This increase was due to the placement of
penempatan surat berharga dalam bentuk securities in the form of available for sale in 2020.
tersedia untuk dijual pada tahun 2020.
Tabel Surat Berharga - Pihak Ketiga Table of Securities - Third Parties
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Efek-Efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Marketable Securities Sold Under Repurchase
Kembali Agreement
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Securities purchased under agreement to resell in
tahun 2020 mencapai Rp10.121.400 juta 2020 reached IDR10,121,400 million, an increase
meningkat 220,07% dibandingkan tahun 2019 of 220.07% compared to 2019 which reached
yang mencapai Rp3.162.245 juta. IDR3,162,245 million.
Peningkatan tersebut karena adanya transaksi This increase was due to the larger purchase
pembelian surat berharga kepada bank indonesia transactions of securities to Indonesian banks
yang lebih besar dibandingkan tahun lalu. compared to last year.
Tabel Efek-Efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Table of Marketable Securities Sold Under
Kembali Repurchase Agreement
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Efek-Efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Kembali Marketable Securities Sold Under Repurchase
Agreement
Wesel Ekspor dan Tagihan Lainnya - Pihak Ketiga Export Bills and Other Savings - Third Parties
Wesel ekspor dan tagihan lainnya - pihak ketiga Export bills and other bills - third parties in 2020
tahun 2020 mencapai Rp740.396 juta menurun reached IDR740,396 million, an increase of
18.46% dibandingkan tahun 2019 yang mencapai 18.46% compared to 2019 which reached
Penurunan tersebut karena adanya transaksi jual The increase was due to the sale and purchase
beli (ekspor/impor) yang mengalami penurunan transactions (exports/imports) which
dengan pihak ketiga pada tahun 2020 dalam experienced an increase with third parties in
bentuk rupiah sebesar 18,67%. 2020 in IDRamounting to 18,67%.
Tabel Wesel Ekspor dan Tagihan Lainnya - Pihak Table of Export Bills and Other Bills - Third Party
Ketiga
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Pihak ketiga Rupiah Third party ID
Dollar Amerika Serika United States Dollar
Wesel Ekspor dan Tagihan Lainnya - Pihak Ketiga Export Bills and Other Bills - Third Party
Kredit yang Diberikan Loans
Kredit yang diberikan tahun 2020 mencapai Loans granted in 2020 reached IDR89,450,934
Rp89.450.934 juta meningkat 9,24% million, an increase of 9.24% compared to 2019
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai which reached IDR81,887,246 million.
Rp81.887.246 juta.
Peningkatan tersebut terjadi karena adanya This increase occurred due to the distribution of
penyaluran kredit yang diberikan kepada pihak loans to third parties of 9.23%.
ketiga sebesar 9,23%.
Tabel Kredit yang Diberikan Table of Loans
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Pihak berelasi related parties
Pihak Ketiga Third parties
Kredit yang Diberikan Loans
Pembiayaan dan Piutang Syariah - Setelah Sharia Financing and Receivables - After
Dikurangi Margin Ditangguhkan - Pihak Ketiga Deduced With Deffered Margins - Third Parties
Pembiayaan dan piutang syariah - setelah Sharia financing and receivables - after deducting
dikurangi margin ditangguhkan - pihak ketiga the deferred margin - third parties in 2020
tahun 2020 mencapai Rp5.761.509 juta reached IDR5,761,509 million, an increase
meningkat 4.13% dibandingkan tahun 2019 yang of4.13% compared to 2019 which reached
mencapai Rp5.402.059 juta. IDR5,402,059 million.
Peningkatan tersebut karena adanya peningkatan This increase was due to an increase in credit
penyaluran kredit dengan jenis akad Mudharabah disbursement with the Mudharabah type of
sebesar 91,03% dibandingkan tahun 2019 dan agreement by 91.03% compared to 2019 and
Mrubahah yang mengalami peningkatan sebesar Mudharabah which increased by 9.90% when
9.90% jika dibandingkan tahun2019. compared to 2019.
Hal ini dapat memperlihatkan tingkat This could show the level of productivity of
produktivitas bank bjb syariah dalam pemberian shariabjb banks in providing loans to third parties
kredit kepada pihak ketiga selama tahun 2020. during 2020.
Tabel Pembiayaan dan Piutang Syariah - Setelah Table Sharia Financing and Receivables - After
Dikurangi Margin Ditangguhkan - Pihak Ketiga Deducted with Deferred Margins - Third Party
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Berdasarkan jenis akad: Based on the type of contract:
Murabahah Murabahah
Musyarakah Musyarakah
Mudharabah Mudarabah
Qardh Qardh
Istishna Istishna
Pembiayaan dan piutang syariah - setelah Sharia financing and receivables - net of
dikurangi margin ditangguhkan - pihak ketiga deferred margin - third parties
Tagihan Akseptasi Acceptance Receivables

Tagihan akseptasi tahun 2020 mencapai Acceptances receipts in 2020 reached IDR52,802
Rp52.802 juta menurun 66,17% dibandingkan million, an increase of 66,17% compared to 2019
tahun 2019 yang mencapai Rp156.084 juta. which reached IDR156.084 million.
Tabel Tagihan Akseptasi Table of Acceptance Receivable
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Tagihan Akseptasi Acceptance Receivable
Penyertaan Saham Investment in Shares
Penyertaan saham tahun 2020 mencapai The investment in shares of 2019 reached
Rp42.124 juta tidak mengalami perubahan IDR42.124 million, remained unchanged
dibandingkantahun 2019 yang mencapai compared to in 2019 which reached IDR42,124
Rp42.124 juta. Hal ini disebabkan karena belum million. This is due to the absence of additional.
adanya penyertaan tambahan.
Tabel Penyertaan Saham Table of Investment in Shares
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Berdasarkan kolektibilitas: Based on collectability:
Lancar Current
Kurang lancar Not that current
Macet Loss
Penyertaan Saham Equity Participation
Aset Tetap Fixed Asset
Aset tetap tahun 2020 mencapai Rp4.415.348 Fixed assets in 2020 reached IDR4,415,348
juta meningkat 32,03% dibandingkan tahun 2019 million, an increase of 32.03% compared to 2019
yang mencapai Rp3.344.225 juta. which reached IDR3,344,225 million.
Peningkatan tersebut dikarenakan beberapa hal This increase was due to several things, such as
seperti adanya penambahan aset tetap dengan the addition of fixed assets by means of new
cara pembelian baru ataupun reklasifikasi aset purchases or reclassification of fixed assets which
tetap yang masih dalam penyelesaian pada tahun were still in progress in 2019 and there was also a
2019 dan juga ada kebijakan baru terkait PSAK 73 new policy related to PSAK 73 which reclassified
yang mereklasifikasi aset berupa sewa menjadi assets in the form of leases into rights of use
aset hak guna dan tercatat sebagai aset tetap. assets and recorded as fixed assets.
Tabel Aset Tetap Table of Fixed Assets
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Harga Perolehan Acquisition cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
Nilai Buku Book value
Aset Pajak Tangguhan - Neto Other Assets – Net
Aset pajak tangguhan - neto tahun 2020 Deferred tax assets - net in 2020 reached
mencapai Rp100.932 juta menurun 21,22% IDR100,932 million, decreased by 21.22%
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai compared to 2019 which reached IDR128,113
Rp128.113 juta. million.
Aset pajak tangguhan adalah jumlah pajak Deferred tax assets are the amount of income tax
penghasilan (PPh) yang dapat dipulihkan pada (PPh) that can be recovered in future periods due
periode masa depan akibat adanya akumulasi to the accumulated uncompensated tax losses,
rugi pajak belum dikompensasi, perbedaan deductible temporary differences, and
temporer yang boleh dikurangkan, dan akumulasi accumulated tax credits that have not been
kredit pajak belum dimanfaatkan dalam hal utilized in the event that the tax regulations
peraturan pajak mengizinkan. permit.
Tabel Pajak Tangguhan – Neto Table of Deferred Tax – Net
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Aset Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Assets - Net
Bunga yang Masih Akan Diterima Receivable Accrued Interests
Bunga yang masih akan diterima tahun 2020 Receivable interest in 2020 was IDR793,066
Rp793.066 juta meningkat sebesar 21,91% million, an increase of 21.91% compared to 2019
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai which reached IDR650,516 million.
Rp650.516 juta.
Peningkatan tersebut sejalan dengan adanya This increase was in line with the increase in bank
peningkatan penempatan bank pada beberapa placements in several financial assets as
aset keuangan seperti dijelaskan pada tabel described in the financial summary table above.
ikhtisar keuangan di atas.
Tabel Bunga yang Masih Akan Diterima Table of Deferred Tax – Net
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Bunga yang Masih Akan Diterima Receivables Accrued Interest
Aset Lain-Lain – Neto Other Assets – Net
Aset lain-lain – neto tahun 2020 mencapai Other assets - net in 2020 reached IDR1,456,676
Rp1.456.676 juta turun 14,92% dibandingkan million, an increase of 14.92% compared to 2019
Penurunan tersebut salah satunya karena adanya The increase was partly due to an increase in the
penurunan pada aktivitas aset lain-lain pada activities ofother assets in 2020 in line with the
tahun 2020 sejalan dengan adanya Biaya Dibayar addition of lending provided by third parties and
Dimuka (BDD) sewa sejalan dengan adanya Prepaid Expenses (BDD) in line with the increase
kenaikan sewa untuk beberapa kegiatan dalam in rent for
mendukung bisnis bank. some activities in support of the bank’s business.
Tabel Aset Lain-Lain – Neto Table of Other Assets – Net
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Aset Lain-Lain – Neto Other Assets – Net
Liabilitas tahun 2020 mencapai Rp122.678.884 Liabilities in 2020 reached IDR122.678.884
juta meningkat 15,82% dibandingkan tahun 2019 million, an increase of 15,82% compared to 2019
yang mencapai Rp105.920.991 juta. which reached IDR105.920.991 million.
Peningkatan tersebut sejalan dengan This increase is in line with the increase in bank
peningkatan aset bank pada tahun 2020 yang assets in 2020 which increased by 14,11%.
mengalami peningkatan sebesar 14,11%.
Tabel Liabilitas Table of Liabilities
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Simpanan nasabah – Syariah Deposits from customers – Sharia
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Securities sold under repurchase agreements
Efek hutang yang diterbitkan - neto Debt securities issued – net
contingencies
Liabilitas pajak tangguhan – neto Deferred tax liability – net
Total liabilitas Total liabilities
Liabilitas Segera Obligations Due Immediately
Liabilitas segera tahun 2020 mencapai Immediate liabilities in 2020 reached
Rp1.830.150 juta meningkat 0,73% dibandingkan IDR1.830.150 million, an increase of 22.05%
tahun 2019 yang mencapai Rp1.816.918 juta. compared to 2019 which reached IDR1.816.918
million.
Kewajiban segera adalah kewajiban kepada pihak Immediate liabilities are obligations to other
lain yang sifatnya wajib segera dibayarkan sesuai parties which are obligatory to be paid
dengan perintah pemberi amanat atau perjanjian immediately in accordance with the mandate’s
yang ditetapkan sebelumnya seperti transaksi mandate or predetermined agreements such as
kiriman uang, setoran jaminan, zakat, infaq dan money transfer transactions, guarantee deposits,
shadaqah. zakat, infaq and shadaqah.
Tabel Liabilitas Segera Table of Obligations Due Immediately
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Simpanan Nasabah Customer Deposits
Simpanan nasabah tahun 2020 mencapai Customer deposits in 2020 reached
Rp99.798.476 juta meningkat 19,43% IDR99,798,476 million, an increase of 19.43%
Simpanan nasabah Perseroan untuk posisi 31 Deposits from customers of the Company for the
desember 2020 dapat dikatakan cukup fluktuatif position of 31 December 2020 was quite volatile
dimana beberapa penempatan dana digunakan in which some of the placement of funds was
untuk kepentingan dana daerah seperti giro used for the benefit of regional funds such as
kasda, giro bendahara, tabungan untuk current accounts for regional funds, demand
penyaluran sumbangan dan bantuan program deposits for treasurers, savings for distribution of
Pemerintah, sehingga sebagian besar simpanan donations and government assistance programs,
nasabah Perseroan merupakan simpanan dengan so that most of the Company’s customer deposits
jangka pendek. were short term deposits.
Tabel Simpanan Nasabah Table of Customer Deposit
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Pihak berelasi: Related parties:
Pihak ketiga: Third party:
Simpanan Nasabah – Syariah Customer Deposits – Sharia
Simpanan nasabah - syariah tahun 2020 Deposits of customers - sharia in 2020 reached
mencapai Rp480.094 juta meningkat 12.85% IDR480.094 million, an increase of 12,58%
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai compared to 2019 which reached IDR425.410
Peningkatan tersebut terjadi karena adanya The increase occurred due to the addition of
penambahan penempatan dana syariah pada sharia fund placements in 2020.
tahun 2020.
Tabel Simpanan Nasabah – Syariah Table of Customer Deposits – Sharia
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Simpanan nasabah – syariah Deposits from customers – sharia
Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks
Simpanan dari Bank Lain tahun 2020 mencapai Deposits from Other Banks in 2020 reached
Rp2.119.084 juta meningkat 36.13% IDR2,119,084 million, an increase of 36.13%
Peningkatan tersebut karena adanya The increase was due to deposits from other
penyimpanan deposito dari bank lain sebesar banks of 132.2%.
132,2%.
Tabel Simpanan dari Bank Lain Table of Deposits from other Banks
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Efek-Efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Marketable Securities Sold Under Repurchase
Kembali Agreement
Pada tahun 2020 tidak ada penempatan terkait In 2020, there were no placements related to
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali. Securities that were sold under repurchase
agreements.
Tabel Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli Table of Marketable securities sold under
kembali repurchase agreement
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Marketable securities sold under repurchase
agreement
Liabilitas Akseptasi Acceptance Liabilities
Liabilitas akseptasi tahun 2020 mencapai Acceptance liabilities in 2020 reached IDR52,802
Rp52.802 juta menurun 66.17% dibandingkan million, decreased by 66.17% compared to 2019
tahun 2019 yang mencapai Rp156.084 juta. which reached IDR156,084 million.
Tabel Liabilitas Akseptasi Table of Acceptance liability
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Liabilitas akseptasi – Pihak Ketiga – Rupiah Acceptance liabilities - Third parties – IDR
Efek Hutang yang Diterbitkan – Neto Issued Debt Securities – Net
Efek hutang yang diterbitkan - neto tahun 2020 Debt securities issued - net in 2020 reached
mencapai Rp3.236.456 juta menurun 7.20% IDR3,236,456 million, decreased by 7.20%
Tabel Efek Hutang yang Diterbitkan – Neto Table of Issued debt securities – net
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Bank Jabar Continuous Bonds I Phase I of Bank Jabar Banten
Banten
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Bank Jabar Continuous Bonds I Phase II of Bank Jabar Banten
Banten
Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Bank Jabar Continuous Bonds I Phase III of Bank Jabar Banten
Banten
Beban emisi obligasi yang belum diamortisasi Unamortized bond issuance expense
Efek hutang yang diterbitkan – neto Issued debt securities - net
Pinjaman yang Diterima - Pihak Ketiga Received Loans - Third Parties
Pinjaman yang diterima - pihak ketiga tahun 2020 Loans received - third parties in 2020 reached
mencapai Rp11.300.357 juta meningkat 28.54% IDR11,300,357 million, an increase of 28.54%
Peningkatan tersebut karena adanya peningkatan The increase was due to an increase in loans
dalam pinjaman yang diterima dari Bank received from Bank Danamon of IDR1,000,000
Danamon sebesar Rp1.000.000 juta dan Bank million and Bank Mandiri by IDR1,000,000million.
Mandiri sebesar Rp1.000.000 juta.
Tabel Pinjaman yang Diterima - Pihak Ketiga Table of Received Loans - Third parties
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Rupiah: Indonesian IDR:
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Ministry of Public Works and Housing, Republic of
Rakyat Republik Indonesia Indonesia
Pemerintah Provinsi Jawa Barat Kredit Cinta Cinta Rakyat Credit of West Java Provincial
Rakyat Government
Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Cooperative and Small and Medium Enterprises
Usaha Kecil dan Menengah Revolving Fund Management Institutions
Lainnya Others
Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi Estimation of Commitment and Contingency
Loss
Estimasi kerugian komitmen dan kontinjensi The estimated loss on commitments and
tahun 2020 mencapai Rp29.765 juta meningkat contingencies in 2020 reached IDR29,765 million,
7966% dibandingkan tahun 2019 yang mencapai an increase of 7966% compared to 2019 which
Rp369 juta. reached IDR369 million.
Komponen penyumbang peningkatan terbesar The component contributing to the largest
pada pos estimasi kerugian komitmen dan increase in the estimated losses on commitments
kontijensi adalah fasilitas kredit yang belum and contingencies was the unused loan facilities.
digunakan.
Tabel Estimasi Kerugian Komitmen dan Table of Estimation of Losses on Commitments
Kontinjensi and Contingencies
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Rupiah: Indonesian IDR:
Fasilitas kredit yang belum digunakan Unused credit facilities
Bank garansi Bank guarantee
contingencies
Hutang Pajak Tax Payables
Hutang pajak tahun 2020 mencapai Rp77.354 Taxes payable in 2020 reached IDR77,354 million,
juta meningkat 74,52% dibandingkan tahun 2019 an increase of 74.52% compared to 2019 which
yang mencapai Rp44.523 juta. reached IDR44,523 million.
Peningkatan tersebut karena naiknya hutang The increase was due to an increase in tax
pajak dari bank sebesar 97,50%. payable from banks by 97.50%.
Tabel Hutang Pajak Table of Tax Payable
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Entitas anak Subsidiaries
Hutang pajak Tax debt
Bunga yang Masih Harus Dibayar Interest Payable
Bunga yang masih harus dibayar tahun 2020 Accrued interest in 2020 reached Rp221,713
mencapai Rp221.713 juta meningkat 24,20% million, an increase of 24.20% compared to 2019
dibandingkan tahun 2019 yang which reached Rp178,516 million.
mencapaiRp178.516 juta.
Tabel Bunga yang Masih Harus Dibayar Table of Interest Payable
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Liabilitas Pajak Tangguhan – Neto Deffered Tax Liabilities – Net
Liabilitas pajak tangguhan - neto tahun 2020 Deferred tax liability - net in 2020 reached IDR0
mencapai Rp0 juta menurun dibandingkan tahun million, an decrease compared to 2019 which
2019 yang minus mencapai Rp169.389 juta. was minus IDR169,389 million.
Tabel Liabilitas Pajak Tangguhan – Neto Table of Deferred tax liabilities – Net
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Aset (liabilitas) pajak tangguhan - dampak dari Deferred tax assets (liabilities) - the effect of the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Aset (liabilitas) pajak tangguhan – dampak dari Deferred tax asset (liability) - effect of equity
ekuitas
Liabilitas pajak tangguhan – neto Deferred tax liability - net
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Liabilitas imbalan kerja tahun 2020 mencapai Employee benefits liabilities in 2020 reached
Rp206.046 juta menurun sebesar 1,87% Rp.206,046 million, decreased by 1.87%
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai compared to 2019 which reached Rp.209,983
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja Table of Employee Benefit Liabilities
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Saldo awal Beginning balance
Beban tahun berjalan Current year’s expenses
Pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan kerja Remeasurement of the employee benefit liability
- neto (asset) – net
Pembayaran Imbalan Payment of Rewards
Kontribusi pemberi kerja Employer contributions
Liabilitas Lain-Lain Other Liabilities
Liabilitas lain-lain tahun 2020 mencapai Other liabilities in 2020 reached IDR1,331,870
Rp1.331.870 juta meningkat 82,16% million, an increase 82.16% compared to 2019
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai which reached IDR731,131 million.
Rp731.131 juta.
Peningkatan tersebut terjadi karena adanya This increase occurred due to an increase in lease
kenaikan pada kewajiban sewa dari aset hak obligations of rights of use assets.
guna.
Tabel Liabilitas Lain-Lain Table of Other Liabilities
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Liabilitas lain-lain Other Liabilities
Obligasi subordinasi tahun 2020 mencapai Subordinated bonds in 2020 reached
Rp1.992.707 juta turun Rp996.283 juta IDR1,992,707 million, decreased by IDR996,283
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai million compared to 2019 which reached
Peningkatan tersebut karena adanya This increase was due to the addition of ongoing
penambahan obligasi subordinasi berkelanjutan subordinated bonds amounting to IDR1,000,000
sebesar Rp1.000.000 juta. million.
Tabel Obligasi Subordinasi Table of Subordinated Bonds
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Tahap I Bank Continuous Subordinated Bonds I Phase I of Bank
Jabar Banten Jabar Bantenv
Beban emisi obligasi yang belum diamortisasi Unamortized bond issuance expense
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Dana syirkah temporer tahun 2020 mencapai Temporary syirkah funds in 2020 reached
Peningkatan tersebut karena adanya kenaikan This increase was due to an increase in syirkah
dana syirkah dalam bentuk time deposit- funds in the form of time deposit Mudharabah
Mudharabah yang mengamai peningkatan which experienced an increase of 15.65% when
sebesar 15,65% jika dibandingkan dengan tahun compared to 2019 followed by Mudharabah
2019 diikuti dengan Giro Mudharabah yang Current Accounts which increased by 14.68%
mengalami kenaikan 14,68% kemudian then Savings-Mudharabah which increased by
Tabungan-Mudharabah yang mengalami 12.11% if compared to 2019.
kenaikan sebesar 12,11% jika dibandingkan
dengan tahun 2019.
Tabel Dana Syirkah Temporer Table of Temporary Syirkah Fund
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Bukan bank Not a bank
Total dana syirkah temporer Total temporary syirkah funds
Ekuitas Equities
Ekuitas tahun 2020 mencapai Rp12.033.281 juta Equity in 2020 reached IDR12,033,281 million,
menurun 0.08% dibandingkan tahun 2019 yang decreased by 0.08% compared to 2019 which
mencapai Rp12.042.629 juta. reached IDR12,042,629 million.
Peningkatan tersebut karena adanya peningkatan This increase was due to an increase in several
pada beberapa pos ekuitas seperti adanya equity items such as an increase in the surplus
kenaikan atas surplus dari revaluasi aset tetap from revaluation of fixed assets of 2.98% and an
sebesar 2,98 % dan peningkatan pada saldo laba increase in retained earnings in 2020 of 13.72%.
di tahun 2020 sebesar 13,72%
Tabel Ekuitas Table of Equities
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas Equity attributable to the parent entity
induk Capital stock
Modal saham nominal value of Rp250 (full amount) per share
nilai nominal Rp250 (nilai penuh) per saham Authorized capital:
Modal dasar: Series A - 9,600,000,000 shares
Seri A - 9.600.000.000 saham Series B - 6,400,000,000 shares
Seri B - 6.400.000.000 saham Issued and fully deposited capital:
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Series A - 7,414,714,661 shares
Seri A - 7.414.714.661 saham (as of December 31, 2020 and 2019)
(per tanggal 31 Desember 2020 dan 2019) Series B - 2,424,072,500 shares
Seri B - 2.424.072.500 saham (as of December 31, 2020 and 2019)
(per tanggal 31 Desember 2020 dan 2019)
Surplus dari revaluasi aset tetap Surplus from fixed asset revaluation
Pengukuran kembali program imbalan pasti - Remeasurement of defined benefit plans - After
Setelah pajak Tangguhan tax deferred
Saldo laba Retain earning

Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to the parent entity
entitas induk
Total ekuitas Total equity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid-Up Capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh tahun The issued and fully paid capital in 2020 reached
2020 mencapai Rp2.459.697 juta tidak Rp2,459,697 million, no change compared to
mengalami perubahan dibandingkan tahun 2019 2019 which reached Rp2,459,697 million because
yang mencapai Rp2.459.697 juta karena belum there was no additional new capital.
ada penambahan modal baru.
Tabel Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Table of Issued and Paid-Up Capital
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Total Saham Seri A Total Series A Shares
Total Saham Seri B Total Series B Shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully deposited capital
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital
Tambahan modal disetor tahun 2020 mencapai Additional paid-in capital in 2020 reached
Rp1.058.541 juta tidak mengalami perubahan IDR1,058,541 million, no change compared to
dibandingkan tahun 20419 yang mencapai 2019
Rp1.058.541 juta. which reached IDR1,058,541 million.
Hal tersebut terjadi karena belum adanya This happens because there is no additional paid-
tambahan modal disetor dari pemegang saham di in capital from shareholders in 2020.
tahun 2020.
Tabel Tambahan Modal Disetor Table of Additional paid-in capital
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Masyarakat Public
Pemerintah Provinsi Jawa Barat West Java Provincial Government
Pemerintah Kab. Bandung District Government. Bandung
Pemerintah Kab. Bandung Barat District Government. West Bandung
Pemerintah Kab. Bogor District Government. Bogor
Pemerintah Kab. Cirebon District Government. Cirebon
Pemerintah Kab. Indramayu District Government. Indramayu
Pemerintah Kab. Karawang District Government. Karawang
Pemerintah Kab. Kuningan District Government. Kuningan
Pemerintah Kab. Lebak District Government. Lebak
Pemerintah Kab. Pandeglang District Government. Pandeglang
Pemerintah Kab. Serang District Government. Serang
Pemerintah Kab. Subang District Government. Subang
Pemerintah Kab. Sukabumi District Government. Sukabum
Pemerintah Kota Bekasi Bekasi City Government
Pemerintah Kota Cilegon Cilegon City Government
Pemerintah Kota Cirebon Cirebon City Government
Pemerintah Kota Depok Depok City Government
Pemerintah Kota Sukabumi Sukabumi City Government
Pemerintah Kota Tangerang Tangerang City Government
Pemerintah Kota Tasikmalaya Tasikmalaya City Government
Surplus dari Revaluasi Aset Tetap Surplus of Fixed Asset Revaluation
Surplus dari revaluasi aset tetap tahun 2020 The surplus from fixed asset revaluation in 2020
mencapai Rp2.080.964 juta meningkat 2,98% reached IDR2,080,964 million, an increase of
Peningkatan tersebut terjadi karena adanya This increase occurred due to an increase in the
kenaikan atas nilai aset tetap yang value of fixed assets that was calculated, be it
diperhitungkan berupa tanah ataupun bangunan land or buildings in 2020.
pada tahun 2020.
Tabel Surplus dari Revaluasi Aset Tetap Table of Surplus of Fixed Assets Revaluation
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Surplus dari revaluasi aset tetap Suplus from of fixed assets revaluation
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti - Remeasurement of Defined Benefit Plan - Net of
Setelah Pajak Tangguhan Deffered Tax
Pengukuran kembali program imbalan pasti - Remeasurement of defined benefit plan - after
setelah pajak tangguhan tahun 2020 mencapai the deferred tax in 2020 reached (Rp138,470)
(Rp138.470) juta menurun dibandingkan tahun million, decreased compared to 2019 which
2019 yang mencapai (Rp179.115) juta. reached (Rp. 179,115) million.
Tabel Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti Table of Remeasurement of defined benefit plan
- Setelah Pajak Tangguhan - net of deferred tax
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Pengukuran kembali program imbalan pasti - Remeasurement of defined benefit plan - net of
setelah pajak Tangguhan deferred tax
Saldo Laba Retained Earnings
Saldo laba tahun 2020 mencapai Rp6.381.857 The profit balance in 2020 reached IDR6,381,857
juta meningkat 11,40% dibandingkan tahun 2019 million, an increase of 11.40% compared to 2019
yang mencapai Rp6.634.450 juta. which reached IDR6,634,450 million. The
decrease was due to a decrease in retained
earnings in the retained earnings item that has
been determined for use.
Tabel Saldo Laba Table of Retained Earnings
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Saldo Laba Retain earning
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Total Equity Attributable to the Equity Holders
Entitas Induk of the Parent Entities
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to the parent entity in
entitas induk tahun 2020 mencapai Rp11.959.524 2020 reached IDR11,959,524 million, a decrease
juta menurun 0,28% dibandingkan tahun 2019 of 0.28% compared to 2019 which reached
yang mencapai Rp11.992.840 juta. IDR11,992,840 million.
Tabel Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Table of Total Equity Attributable to Equity
kepada Entitas Induk Holders of the Parent Entity
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to equity holders of the
entitas induk parent entity
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interest
Kepentingan non-pengendali tahun 2020 Non-controlling interests in 2020 reached
mencapai Rp46.276 juta menurun 7,05% IDR46,276 million, decreased by 7.05% compared
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai to 2019 which reached IDR49,789 million.
Rp49.789 juta.
Peningkatan tersebut karena adanya penurunan This increase was due to a decrease in non-
kepentingan non-pengendali untuk entitas anak controlling interests for the subsidiary of PT Karya
PT Karya Utama Jabar sebesar 34,41% Utama Jabar by 34.41% compared to 2019.
dibandingkan dengan tahun 2019.
Tabel Kepentingan Non-Pengendali Table of Non-controlling Interests
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Entitas Anak Subsidiary:
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit and Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Table of Consolidated Statements of Profit and
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Pendapatan Bunga dan Syariah Interest and Sharia Income
Pendapatan bunga dan syariah Interest and sharia income
syariah
Beban Bunga dan Bagi Hasil Syariah Interest Expenses and Sharing Sharia Products
Pendapatan Bunga dan Syariah Neto Net Interest and Sharia Income
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operational Income
Provisi dan komisi selain dari kredit yang Fees and commissions other than loans
diberikan
Penerimaan kembali kredit yang telah dihapus Receipt of back-written loans
buku
Keuntungan dari penjualan surat berharga yang Unrealized gain from changes in fair value of
diperdagangkan - neto marketable securities – net
Lain-lain Others
Beban Operasional Lainnya Other Operational Expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative Expenses
Beban tenaga kerja dan tunjangan General and administrative Expenses
Penyisihan kerugian penurunan nilai atas aset Allowance For Impairment Losses On Financial
keuangan dan non keuangan – neto Kerugian and Non-Financial Assets - Net Losses
Kerugian yang belum direalisasi dari perubahan Unrealized Loss From Changes In Fair Value of
nilai wajar surat berharga yang diperdagangkan – Traded Securities - Net
neto
Pemulihan/(penyisihan) kerugian komitmen dan Recovery/(Provision) For Losses on Commitments

kontinjensi and Contingencies

Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Lain-lain Others
Laba Operasional Operating Profit
Beban Non-Operasional – Neto Non-Operating Expenses – Net
Laba Sebelum Beban Pajak Income Before Tax Expenses
Beban Pajak – Neto Tax Expenses – Net
Laba Tahun Berjalan Current Year Profit
Pendapatan komprehensif lain: Other Comprehensive Income:
Akun yang tidak akan direklasifikasikan ke laba Other Comprehensive Income
rugi
Akun yang tidak akan direklasifikasikan ke laba Accounts That Will Not Be Reclassified to Profit or
rugi Loss
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti Remeasurement of Defined Benefit Plans
Revaluasi aset tetap Fixed Asset Revaluation
Pajak penghasilan Income Tax
Keuntungan (kerugian) dari perubahan nilai aset Gain (Loss) from Changes in The Value of
keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual Marketable Securities - Available for Sale
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan – Other Comprehensive Income for The Year - After
Setelah Pajak Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for The Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Profit for The Year Attributable to:
Kepada:
Pemilik entitas induk Parent Entity
Kepentingan non-pengendali Non-controlling Interests
Total Laba Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Kepentingan non-pengendali Non-controlling Interests
Laba Per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Basic Income Per Share Attributable to Owners
Kepada Pemilik Entitas Induk (Nilai Penuh) of The Company (Full Value)

Pendapatan Interest and
Bunga dan Syariah Sharia Income
Beban Bungan dan Bagi Hasil Syariah Pendapatan Bungan dan Syariah Neto
Pendapatan Bungan dan Syariah Neto Net Interest and Sharia Income
Pendapatan Oprasional Lainnya Other Operational Income
Laba Operasional Operational Profit
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income For The Year
Beban Bungan dan Bagi Hasil Syariah Interest Expenses and Sharing Sharia Products
Pendapatan Bungan dan Syariah Neto Net Interest and Sharia Income
Pendapatan Oprasional Lainnya Other Operational Income

Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income For The Year

Pendapatan bunga dan syariah tahun 2020 Interest and sharia income in 2020 reached
Peningkatan pada pos pendapatan bunga kredit The increase in the post of interest income on
dan surat berharga yang masing-masing tumbuh loans and securities grew by 4.0% and 30.6%,
4,0% dan 30,6%. respectively.
Tabel Pendapatan Bunga dan Syariah Table Interest and Sharia Income
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Pendapatan bunga dan syariah Interest income and sharia
syariah
Pendapatan bunga dan syariah Interest income and sharia
Pendapatan bunga dan syariah tahun 2020 Interest and sharia income in 2020 reached
mencapai Rp12.548.614 juta meningkat IDR12,548,614 million, an increase compared to
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai 2019 which reached IDR12,011,703 million.
Rp12.011.703 juta.
Peningkatan tersebut juga dipengaruhi oleh This increase was also influenced by an increase
peningkatan beberapa pos pendapatan bunga in several interest and sharia income items for
dan syariah untuk surat berharga yang dimiliki held-to-maturity securities and available-for-sale
hingga jatuh tempo dan surat berharga tersedia securities of 10.60% and 53.33% respectively
untuk dijual masing-masing sebesar 10,60% dan when compared to 2019. This is also in line with
53,33% jika dibandingkan dengan tahun 2019. Hal an increase in company placements with other
ini sejalan juga dengan adanya kenaikan banks in 2020.
penempatan perusahaan pada bank lain pada
tahun 2020.
Tabel Pendapatan Bunga dan Syariah Table of Interest and Sharia Income
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Kredit yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kredit yang diberikan Loans given
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Wesel ekspor dan tagihan lainnya Export bills and other receivables
Syariah Sharia
Margin Margin
Bagi Hasil Profit sharing
Pendapatan Sewa Ijarah Ijarah Rental Income
Lainnya Others
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Surat berharga Securities
Dimiliki hingga jatuh tempo Held to maturity
Mata uang asing Foreign currency
Kredit yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kredit yang diberikan Dolar Amerika Serikat Loans granted United States Dollars
Wesel ekspor dan tagihan lainnya Bills and other receivables
Dolar Amerika Serikat in the United States Dollar
Dimiliki hingga jatuh tempo Held to maturity

Surat berharga Dolar Amerika Serikat United States Dollar securities
Lainnya Dolar Amerika Serikat Others United States Dollars
Total Pendapatan bunga dan syariah Total Interest and Sharia income
Pendapatan Provisi dan Komisi Pembiayaan Sharia Financing Fees and Commission Income
Syariah
Pendapatan provisi dan komisi pembiayaan Sharia financing provision and commission
syariahtahun 2020 mencapai Rp72.064 juta income in 2020 reached IDR72,064 million,
menurun -9,61% dibandingkan tahun 2019 yang decreased -9.61% compared to 2019 which
mencapai Rp79.727 juta. reachedIDR79,727 million.
Tabel Pendapatan Provisi dan Komisi Pembiayaan Table of Sharia financing fees and commission
Syariah income
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
syariah
Beban Bunga dan Bagi Hasil Syariah Interest Expense and Sharia Profit-
Sharing
Beban bunga dan bagi hasil syariah tahun 2020 Interest expense and sharia profit sharing in 2020
mencapai (Rp6.128.031) meningkat 1,98% reached (IDR6,128,031), an increase of 1.98%
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai compared to 2019 which reached (IDR6,008,924)
(Rp6.008.924) juta. million.
Peningkatan tersebut karena adanya This increase is due to the addition of customer
penambahan pada pos simpanan nasabah baik deposit posts, whether placed by third parties or
yang ditempatkan oleh pihak ketiga ataupun other banks in 2020.
bank lain pada tahun 2020.
Tabel Beban Bunga dan Bagi Hasil Syariah Table of Interest Expense and Sharia Profit-
Sharing
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Beban bunga dan bagi hasil syariah Interest expense and sharia profit sharing
Pendapatan Bunga dan Syariah Neto Interest and Sharia Income – Net
Pendapatan bunga dan syariah neto tahun 2020 Net interest and sharia income in 2020 reached
mencapai Rp6.123.414 juta naik IDR6,123,414 million, an increase of 1.91%
1,91%dibandingkan tahun 2019 yang mencapai compared to 2019 which reached IDR6,008,924
Tabel Pendapatan Bunga dan Syariah Neto Interest and Sharia Income – Net
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Pendapatan bunga dan syariah neto Interest and sharia income – net
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income
Pendapatan operasional lainnya tahun 2020 Other operating income in 2020 reached
Peningkatan tersebut karena kenaikan The increase was due to the increase in profit
keuntungan dari penjualan surat berharga yang from the sale of traded securities - net.
diperdagangkan – neto.
Tabel Pendapatan Operasional Lainnya Table of Other Operating Income
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Provisi dan komisi selain dari kredit yang Fees and commissions other than the credit loans
diberikan
Penerimaan kembali kredit yang telah dihapus Receipt of back-written loans
buku
Keuntungan dari penjualan surat berharga yang Profit from sale of traded securities – net
Keuntungan yang belum direalisasi dari Unrealized gain from changes in fair value of
perubahan nilai wajar surat berharga yang marketable securities - net
Lain-lain Others
Pendapatan operasional lainnya Other operating revenues
Provisi dan Komisi Selain dari Kredit yang Fees and Commissions Other than Loans
Diberikan
Provisi dan komisi selain dari kredit yang Fees and commissions other than loans granted
diberikan tahun 2019 mencapai Rp599.296 juta in 2019 reached Rp. 599,296 million, an increase
meningkat 3,22% dibandingkan tahun 2018 yang of 3.22% compared to 2018 which reached Rp.
mencapai Rp580.577 juta. 580,577 million.
Peningkatan tersebut karena kenaikan provisi The increase was due to an increase in fees and
dan komisi dari mata uang Rupiah Rp11.233 juta. commissions from Rupiah currency of Rp. 11,233
million.
Tabel Provisi dan Komisi Selain dari Kredit yang Table of Fees and commissions other than loans
Diberikan
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Rupiah: Indonesian IDR
Fee komitmen Commitment fee
Mata uang asing: Foreign Currencies:
Provisi dan komisi Fees and commissions
Fee komitmen Commitment fee
Provisi dan komisi selain dari kredit yang Fees and commissions other than loans
diberikan
Penerimaan Kembali Kredit yang Telah Dihapus Recoveries from Written-Off Loans
Buku
Penerimaan kembali kredit yang telah dihapus Receipt of written-off loans in 2020 reached
buku tahun 2020 mencapai Rp247.051 juta IDR247,051 million, decreased by 7.81%
menurun 7,81% dibandingkan tahun 2019 yang compared to 2019 which reached IDR267,980
mencapai Rp267.980 juta. million.
Tabel Penerimaan Kembali Kredit yang Telah Table of Recoveries from written-off loans
Dihapus Buku
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Penerimaan kembali kredit yang telah dihapus Recoveries from written-off loans
buku
Keuntungan Transaksi Valuta Asing – Neto Gain From Foreign Exchange Transactions - Net
Keuntungan transaksi valuta asing - neto tahun Gain from foreign exchange transactions - net in
2020 mencapai Rp54.658 juta meningkat 2020 reached Rp. 54,658 million, increased by
315.87% dibandingkan tahun 2019 yang 315.87% compared to 2019 which reached Rp.
mencapai Rp13.143 juta. 13,143 million.
Tabel Keuntungan Transaksi Valuta Asing – Neto Table of Gain on sale of held-for-trading
marketable securities – net
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Keuntungan transaksi valuta asing – neto Gain on sale of held-for-trading marketable
securities – net
Keuntungan dari Penjualan Surat Berharga yang Gain On Sale of Held-for-Trading Marketable
Diperdagangkan – Neto Securities – Net
Keuntungan dari penjualan surat berharga yang Gain on sale of held-for-trading securities - net in
diperdagangkan - neto tahun 2020 mencapai 2020 reached IDR424,289 million, an increase of
Rp424.289 juta meningkat 630,37% dibandingkan 630.37% compared to 2019 which reached
tahun 2019 yang mencapai Rp58.092 juta. IDR58,092 million.
Tabel Keuntungan dari Penjualan Surat Berharga Table of Gain on sale of held-for-trading
yang Diperdagangkan – Neto marketable securities – net
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Keuntungan dari penjualan surat berharga yang Gain on sale of held-for-trading marketable
diperdagangkan - neto securities – net
Keuntungan yang Belum Direalisasi dari Unrealized Gain on Changes In Fair Value of
Perubahan Nilai Wajar Surat Berharga yang Marketable Securities Held-For-Trading – Net
Diperdagangkan – Neto
Keuntungan yang belum direalisasi dari Unrealized gain from changes in fair value of
perubahan nilai wajar surat berharga yang traded securities - net in 2020 reached IDR92,475
diperdagangkan – neto tahun 2020 mencapai million, an increase of 257.72% compared to
Rp92.475 juta meningkat 257.72% dibandingkan 2019.
tahun 2019.
Tabel Keuntungan yang Belum Direalisasi Dari Table of Unrealized gain on changes in fair value
Perubahan Nilai Wajar Surat Berharga yang of marketable securities held-for-trading – net
Diperdagangkan – Neto
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Keuntungan yang belum direalisasi dari Unrealized gain on changes in fair value of
perubahan nilai wajar surat berharga yang marketable securities held-for-trading – net

Lain-Lain Other Similar Things
Lain-lain tahun 2020 mencapai Rp1.346 juta Other similar things in 2020 reached IDR1,346
menurun 102,67% dibandingkan tahun 2019 yang million, decreased by 102.67% compared to 2019
mencapai Rp50.341 juta. which reached IDR50,341 million.
Tabel Lain-lain Table of Other Similar Things
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Lain-lain Other similar things
Beban Operasional Lainnya Other Operational Loads
Beban operasional lainnya tahun 2020 mencapai Other operating expenses in 2020 reached
Tabel Beban Operasional Lainnya Table of Other Operational Expenses
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Beban tenaga kerja dan tunjangan Employee salaries and benefits
Penyisihan kerugian penurunan nilai atas aset Allowance for impairment losses on financial and
keuangan dan non keuangan – neto non-financial assets - net
Kerugian Loss
Kerugian yang belum direalisasi dari perubahan Unrealized loss from changes in fair value of
nilai wajar surat berharga yang diperdagangkan – traded securities – net
neto
Pemulihan/(penyisihan) kerugian komitmen dan Recovery/(provision) for losses on commitments

Lain-lain Others
Pemulihan/(Penyisihan) Kerugian Komitmen Recovery/(Allowance) Losses on Commitments
dan Kontinjensi and Contingencies
Pemulihan/(penyisihan) kerugian komitmen dan Recovery/(allowance) for losses on commitments
kontinjensi tahun 2020 mencapai Rp2.853 juta and contingencies in 2020 reached IDR2,853
meningkat 2014,77% dibandingkan tahun 2019 million, an increase of 2014.77% compared to
yang mencapai Rp149 juta. 2019 which reached IDR149 million.
Tabel Pemulihan/(Penyisihan) Kerugian Table of Recovery/(allowance) losses on
Komitmen dan Kontinjens commitments and contingences
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Pemulihan/(penyisihan) kerugian komitmen dan Recovery/(allowance) for loss of commitment
Laba operasional tahun 2020 mencapai Operating profit in 2020 reached IDR2,212,126
tahun 2019 yang mencapai Rp2.059.493 juta. which reached IDR2,059,493 million. This
Peningkatan tersebut sejalan dengan increase is in line with the increase in income
peningkatan pendapatan.
Tabel Laba Operasional Table of Operational Profit
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Pendapatan bunga dan syariah neto Interest income and net sharia
Pendapatan operasional lainnya Other operating income
Laba operasional Operating income
Beban Non-Operasional – Neto Non-Operational Expenses – Net
Beban non-operasional – neto tahun 2020 Non-operating expenses - net in 2020 reached
mencapai Rp44.098 juta menurun 45,91% IDR44,098 million, decreased by 45.91%
442-502
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussions and Analysis
Tabel Beban Non-Operasional – Neto Non-Operating Expenses Table - Net
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Pendapatan non-operasional Non-operating income
Beban non-operasional Non-operating expenses
Beban non-operasional - neto Non-operating expenses - net
Laba Sebelum Beban Pajak Profit Before Tax
Laba sebelum beban pajak tahun 2020 mencapai Profit before tax expense in 2020 reached
Rp2.168.028 juta meningkat 9,61% dibandingkan IDR2,168,028 million, an increase of 9.61%
tahun 2019 yang mencapai Rp1.977.962 juta. compared to 2019 which reached IDR1,977,962
million.
Peningkatan tersebut sejalan dengan This increase was in line with the increase in
peningkatan laba operasional di tahun 2020 operating profit in 2020
Tabel Laba Sebelum Beban Pajak Table of Profit before Tax
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Laba operasional Operational income
Beban non-operasional - neto Non-operating expenses - net
Laba sebelum beban pajak Profit before tax expense
Beban Pajak – Neto Tax Expenses – Net
Beban pajak – neto tahun 2020 mencapai Tax expense - net in 2020 reached IDR478,032
Rp478.032 juta meningkat 15,61% dibandingkan million, an increase of 15.61% compared to 2019
tahun 2019 yang mencapai Rp413,470 juta. which reached IDR413,470 million.
Tabel Beban Pajak – Neto Table of Tax Expenses – Neto
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Beban pajak - neto Tax expenses - net
Laba tahun berjalan tahun 2020 mencapai Profit for the year 2020 reached IDR1,689,996
Peningkatan tersebut karena kenaikan The increase was due to an increase in interest
pendapatan bunga dan syariah sebesar 6,82%. and sharia income by 6.82%.
Tabel Laba Tahun Berjalan Current Year Profit Table
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Laba sebelum beban pajak Profit before tax expense
Beban pajak - neto Tax expense - net
Laba tahun berjalan Current Year Profit
Adapun laba tahun berjalan yang dapat The profit for the year attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun the parent entity in 2020 reached IDR1,687,218
2020 mencapai Rp1.687.218 juta meningkat million, an increase of 8.25% compared to 2019
8,25% dibandingkan tahun 2019 yang mencapai which reached IDR1,558,651 million.
Rp1.558.651 juta.
Sedangkan laba tahun berjalan yang dapat Meanwhile, profit for the year attributable to
diatribusikan kepada kepentingan non non-controlling interests in 2020 reached
pengendali tahun 2020 mencapai Rp2.778 juta IDR2,778 million, down 52.44% compared to
turun 52,44% dibandingkan tahun 2019 yang 2019 which reached IDR5,841 million.
mencapai Rp5.841 juta.
Tabel Laba Tahun Berjalan yang Dapat Attributable Profit for the Year Table
Diatribusikan
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pendapatan komprehensif lain tahun 2020 Other comprehensive income in 2020 reached
mencapai Rp219.225 juta meningkat 183,78% IDR219,225 million, an increase of 187.78%
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Peningkatan tersebut karena peningkatan The increase was due to the increase in gain from
Keuntungan dari perubahan nilai asset keuangan changes in the value of financial assets classified
dalam kelompok tersedia untuk dijual. as available for sale.
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Akun yang tidak akan direklasifikasikan ke laba Accounts that will not be reclassified to profit or
rugi loss
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti Remeasurement of defined benefit plans
Revaluasi aset tetap Fixed asset revaluation
Keuntungan (kerugian) dari perubahan nilai aset Gain (loss) from changes in the value of
keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual marketable securities available for sale
Pajak penghasilan income tax
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan – Other Comprehensive Income for the Year -
Setelah Pajak After Tax
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Current Year Comprehensive Profit
Laba komprehensif tahun berjalan tahun 2020 Comprehensive profit for the year 2020 reached
mencapai Rp1.909.221 juta meningkat 16,29% Rp1,909,221 million, an increase of 16.29%
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai compared to 2019 which reached Rp1,641,743
Hal tersebut karena meningkatnya penghasilan This is due to the increase in other
komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak. comprehensive income for the current year after
tax.
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Laba tahun berjalan Current year profit
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan – Other comprehensive income for the year - after
setelah pajak tax
Total laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the year
Adapun laba komprehensif yang dapat The comprehensive profit attributable to the
diatribusikan kepada pemilik enititas induk tahun owner of the parent entity in 2020 reached
2020 mencapai Rp1.906,495 juta naik 16,54% IDR1,906,495 million, up 16.54% compared to
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai 2019 which reached IDR1,635,891 million.
Rp1.635.891 juta.
Sedangkan laba komprehensif yang dapat Meanwhile, comprehensive profit attributable to
diatribusikan kepada kepentingan non non-controlling interests in 2020 reached
pengendali tahun 2020 mencapai Rp2.726 juta IDR2,726 million, a decrease of 53.73% compared
menurun 53,73% dibandingkan tahun 2019 yang to 2019 which reached IDR5,892 million.
mencapai Rp5.892 juta.
Tabel Laba Komprehensif yang Dapat Table of Current Year Comprehensive Profit
Diatribusikan
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Laba Per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Profit Per Basic Shares That Can Be Atributed to
Kepada Pemilik Entitas Induk (Nilai Penuh) Owner Entities (Full Value)
Laba per saham dasar yang dapat diatribusikan Profit per basic share which was attributable to
kepada pemilik entitas induk (nilai penuh) tahun owners of the parent entity (full value) in 2020
2020 mencapai Rp171,49 meningkat 9,35% reached IDR171.49, an increase of 9.35%
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai compared to 2019 which reached IDR156.83.
Rp156,83.
Tabel Laba Per Saham Dasar yang Dapat Table of Profit Per Basic Share Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Nilai Penuh Full Value
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Laba Per Saham Dasar Yang Dapat Diatribusikan Basic Earnings Per Share Attributable to Owners
Kepada Pemilik Entitas Induk (Nilai Penuh of the Parent Entity (Full Value)
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Report
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian Table of Consolidated Cash Flow Report
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas neto (digunakan untuk)/diperoleh dari Net cash flows (used in)/obtained from operating
aktivitas operasi activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investment Activities
Arus kas neto (digunakan untuk)/diperoleh dari Net cash flows (used for)/obtained from investing
aktivitas investasi activities
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Funding Activities
Arus kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flows are obtained from financing
activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at the Beginning of
the Year
Dampak Bersih Perubahan Nilai Tukar Atas Kas Net Impact of Changes In Exchange Value of
dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun Terdiri Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
dari: consist of:
Kas Cash
jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang - maturities of three months or less from the date
sejak tanggal perolehan of acquisition
Total kas dan setara kas Total cash and cash equivalents
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian Graph of Consolidated Statement of Cash Flow
dalam triliun Rupiah In Trillions IDR
Arus kas neto (digunakan untuk)/dari aktivitas Net cash flows (used in) / from operating
operasi activities
Arus kas neto (digunakan untuk)/dari aktivitas Net cash flows (used for) / from investing
investasi activities
Arus kas neto diperoleh dari aktivitas Net cash flows from financing activities
pendanaan
Arus kas neto (digunakan untuk)/dari aktivitas Net cash flows (used for) / from investing
investasi activities
Arus kas neto diperoleh dari aktivitas Net cash flows from financing activities
pendanaan
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operation Activity
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas operasi Net cash flows used for operating activities in
tahun 2020 mencapai Rp1.395.455 juta menurun 2020 reached IDR1,395,455 million, decreasing
78,80% dibandingkan tahun 2019 yang mencapai by 78.80% compared to 2019 which reached
Rp6.591.441 juta. IDR6,591.441 million.
Peningkatan tersebut karena kenaikan deposito This increase was due to the increase in time
berjangka. deposits.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi Table of Cash Flow from Operation Activity
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Penerimaan bunga dan syariah, provisi dan Interest and sharia receipts, fees and
komisi commissions
Pembayaran bunga Interest payment
Pembayaran beban karyawan Payment of employee expenses
Pembayaran beban umum dan administrasi Payment of general and administrative expenses
Penerimaan dari pendapatan operasional lainnya Receipts from other operating income
Penerimaan kredit yang telah dihapus buku Receipt of written-off credit
Pembayaran beban lainnya Payment of other expenses
Pembayaran pajak penghasilan Payment of income tax
Pembayaran pajak final atas revaluasi aset tetap Final tax payment on fixed asset revaluation
Penerimaan kas sebelum perubahan dalam aset Cash receipts before changes in operating assets
dan liabilitas operasi and liabilities
Penurunan (kenaikan) dalam aset operasi: Decrease (increase) in operating assets:
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Securities purchased under agreement to be
resold
Wesel ekspor dan tagihan lainnya Export bills and other receivables
Kredit yang diberikan dan pembiayaan dan Loans and sharia financing and receivables
piutang syariah
Tagihan Derivatif Derivative Receivables
Tagihan Akseptasi Acceptance Charges
Aset lain-lain Other assets
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Kenaikan (penurunan) dalam liabilitas operasi: Increase (decrease) in operating liabilities:
Simpanan: Deposits:
Giro Current accounts
Tabungan Savings
Deposito berjangka Time deposit
agreements
Liabilitas derivatif Derivative Liabilities
Arus kas neto (digunakan untuk)/diperoleh dari Net cash flows (used in)/obtained from
aktivitas operasi operating activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investment Activity
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flow used for investment activities in
tahun 2020 mencapai Rp397.467 juta meningkat 2020 reached IDR397,497 million, an increase of
169,25% dibandingkan tahun 2019 yang 169.25% compared to 2019 which reached
mencapai Rp147,622 juta. IDR147,622 million.
Peningkatan tersebut karena pembelian aset The increase is due to the purchase of fixed
tetap. assets.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi Table of Cash Flow from Investment Activities
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Penerimaan dividen kas Cash dividend received
Pembayaran atas jatuh tempo surat berharga Payment on maturity Securities held to maturity -
yang dimiliki hingga jatuh tempo - neto net
Penambahan penyertaan saham Additional shares in shares
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Hasil penjualan aset tetap Proceeds from sales of fixed assets
Arus kas neto (digunakan untuk)/diperoleh dari Net cash flows (used in)/obtained from
aktivitas investasi operating activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Funding Activities
Arus kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flow obtained from financing activities
tahun 2020 mencapai Rp2.320.841 juta in 2020 reached IDR2,320,841 million, an
meningkat 60,03% dibandingkan tahun 2019 increase of 60.03% compared to 2019 which
yang mencapai Rp1,450,216 juta. reached IDR1,450,216 million.
Peningkatan tersebut karena naiknya penerimaan The increase was due to an increase in receipts
dari pinjaman yang diterima sebesar 20,45% dan from loans received by 20.45% and an increase in
naiknya efek-efek yang dijual dengan janji dibeli securities sold under repurchase agreements by
Kembali sebesar 246,09%. 246.09%.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Table of Cash Flow from Funding Activities
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Penanaman modal Capital investment
Penerimaan dari pinjaman yang diterima Receipts from loans received
Pembayaran dividen kas Payment of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa Payment of lease obligations
agreements
Hasil efek hutang yang diterbitkan Result of debt securities issued
Arus kas neto diperoleh dari aktivitas Net cash flows are obtained from financing
pendanaan activities
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Ability to Pay Debt and Collectibility In
Piutang Receivables
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan membayar utang tercermin dari The ability to pay debt is reflected in the Bank’s
likuiditas dan solvabilitas Bank. liquidity and solvency.
Berkenaan dengan obligasi yang diterbitkan, With regard to bonds issued, the ability to pay
kemampuan membayar utang tercermin dari debts is reflected in the smooth payment of
lancarnya pembayaran bunga dan pemeringkatan interest and the ranking of bonds.
obligasi.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short Term (Liquidity Bank) Debt
(Likuiditas Bank)
Pada tahun 2020, rasio kredit terhadap dana In 2020, the Loan to Deposit Ratio (LDR) of
pihak ketiga atau Loan to Deposit Ratio (LDR) 86.32% (bank only) decreased by 9.75%
sebesar 86,32% (bank only) mengalami compared to LDR in 2019 of 96.07% (bank only).
penurunan sebesar 9,75% dibandingkan dengan
LDR pada tahun 2019 yang sebesar 96,07% (bank
only).
Hal ini menunjukkan bahwa tingkat likuiditas This showed that the Bank’s liquidity level was
Bank masih terjaga. still maintained.
Hal ini menunjukkan bahwa tingkat likuiditas This showed that the Bank’s liquidity level was
Bank mengalami pengetatan. tightening.
Meskipun demikian, LDR bank bjb tersebut masih Even so, the LDR of bank bjb was still below the
di bawah rata-rata industri perbankan nasional national banking industry average or in other
atau dengan kata lain, likuiditas bank bjb di atas words, bank bjb liquidity was above the banking
rata-rata industri perbankan dengan LDR yang industry average with an LDR of 82.54% in the
tercatat sebesar 82,54% pada periode yang sama. same period.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Long-Term Debt (Bank Solvability)
(Solvabilitas Bank)
Bank bjb mengukur solvabilitas melalui rasio Company measures solvency through bank
permodalan bank. capital ratios.
Bank bjb memastikan kecukupan modal bank Company ensures the bank’s capital adequacy to
untuk dapat memenuhi risiko kredit, risiko pasar meet credit risk, market risk and operational risk
dan risiko operasional yang tercermin dari Rasio which is reflected in the Capital Adequacy Ratio
Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio/CAR). (CAR).).
CAR adalah rasio modal terhadap aset tertimbang CAR is the ratio of capital to Risk Weighted Assets
menurut risiko (Risk Weighted Assets/RWA). (RWA
Pada tahun 2020, CAR Bank mencapai 17,31% In 2020, the Bank’s CAR reached 17.31% (bank
(bank only), mengalami peningkatan jika only), an increase compared to 2019’s CAR of
dibandingkan dengan CAR tahun 2019 sebesar 17.71% (bank only).
17,71% (bank only).
Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia (BI) In accordance with Bank Indonesia Regulation
berdasarkan POJK Nomor 11/POJK.03/2016 (BI) based on POJK Number 11/ POJK.03/2016
tanggal 29 Januari 2016 perihal Kewajiban dated January 29, 2016 concerning Minimum
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum CAR Capital Adequacy Requirement for Commercial
minimum yang ditetapkan BI adalah sebesar 14%. Banks The minimum CAR set by BI was 14%.
Dengan rasio CAR berada pada tingkat 17,31%, With the CAR ratio at the level of 17.31%, bank
struktur permodalan bank bjb memiliki bjb’s capital structure had the capability to
kapabilitas untuk mengimbangi risiko pasar, risiko balance market risk, credit risk and operational
kredit, dan risiko operasional di mana rasio risk where the ratio was higher than BI’s
tersebut lebih tinggi dari rasio kecukupan minimum adequacy ratio and bank bjb’s capital
minimum BI dan struktur modal bank bjb sudah structure had complied with BI regulations.
memenuhi Peraturan BI..
Hal ini berarti bahwa bank bjb telah mengelola This meant that bank bjb had managed well the
dengan baik modal Bank dan memiliki kecukupan bank’s capital and had sufficient capital to protect
modal untuk melindungi dari risiko solvabilitas it from solvency risk.
Rasio Keuangan Lain Other Financial Ratios
Rasio keuangan bank bjb di tahun 2020 tidak Company financial ratios in 2020 did not
mengalami perubahan yang signifikan experience a significant change compared to
dibandingkan dengan tahun 2019. 2019.
Rasio keuangan bank bjb disajikan pada tabel Company financial ratios are presented in the
berikut. following table
Tabel Rasio Keuangan (Bank Only) Table of Financial Ratio (Bank Only)
Uraian Description
Rasio Kinerja Performance Ratio
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Minimum Capital Adequacy Requirement(KPMM)
Aset Produktif Bermasalah dan Aset Non Problematic Earning Assets and Non-Earning
Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Assets to Total Earning Assets and Non-Earning
Produktif dan Aset Non Produktif Assets
Aset Produktif Bermasalah Terhadap Total Aset Non-Performing Earning Assets Against Total
Produktif Earning Assets
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Aset Allowance for Impairment Losses (CKPN) on
Keuangan terhadap Aset Produktif Financial Assets against Earning Assets
NPL (Bank Saja) NPL (Bank Only)
NPL Gross Gross NPL
NPL Nett NPL Nett
Return on Asset (ROA) Return on Asset (ROA)
Return on Equity (ROE) Return on Equity (ROE)
Net Interest Margin (NIM) Net Interest Margin (NIM)
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operating Costs to Operating Income (OCOI)
Operasional (BOPO)
Rasio Kepatuhan (Compliance) Compliance Ratio (Compliance)
Persentase Pelanggaran BMPK Percentage of LLL Violations
Persentase Pelampauan BMPK Percentage of Exceeding the LLL
Analisis dan Pembahasan Menejemen Management Discussion and Analysis
Uraian Description
Giro Wajib Minimum Statutory Reserve Requirement
GWM Utama Rupiah Main Statutory Reserves in Rupiah
GWM Valuta Asing Foreign Currency GWM
Posisi Devisa Neto (PDN) secara keseluruhan Overall Net Open Position (NOP)
Kemampuan Membayar Utang dari Efek-Efek Ability to Pay Debt from Published Effects
yang Diterbitkan
Kemampuan membayar utang juga dapat The ability to pay debts can also be reflected
tercermin berdasarkan peringkat dari efek-efek based on the ranking of securities issued by the
yang diterbitkan Bank yaitu Obligasi. Bank, namely Bonds.
Efek-efek yang diterbitkan secara rutin dinilai Securities issued are routinely assessed by rating
oleh lembaga pemeringkatan guna mendukung agencies to support the feasibility of securities.
kelayakan efek.
Kualitas efek sangat ditentukan oleh kemampuan The quality of securities is largely determined by
perusahaan penerbit efek dalam membayar efek the ability of the securities issuer to pay for its
nya pada saat jatuh tempo dan kemampuannya securities when they are due and their ability to
membayar bunga atau kupon selama jangka pay interest or coupons during the period of
waktu penerbitan efek tersebut. issuance of the securities.
Tabel Kemampuan Membayar Hutang dari Efek- Table of Ability to Pay Debt from Securities
Efek yang diterbitkan Issued
Peringkat Rating
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap III Tahun Continuous Bonds I bank bjb Phase III Year 2019
2019 Seri C Series C
Lembaga Pemeringkat Rating Agency
Peringkat Ranking
Arti Peringkat Meaning
Hanya berbeda tipis dengan idAAA, tingkat idAA Only slightly different from idAAA, the level of idAA
berarti memiliki kapasitas yang sangat kuat dalam means that it has a very strong capacity in long-
long-term financial commitments dibandingkan term financial commitments compared to other
dengan obligor Indonesia lainnya. Indonesian obligors.
Obligor dengan peringkat IdA memiliki kapasitas An obligor rated IdA has a stronger capacity to
yang kuat untuk memenuhi komitmen keuangan meet its long-term financial commitments
jangka panjangnya dibandingkan dengan obligor compared to other Indonesian obligors.
Indonesia
lainnya.
Namun, obligor agak lebih rentan terhadap However, obligors are somewhat more
kerugian pengaruh perubahan keadaan dan susceptible to loss from changes in economic
kondisi ekonomi dibandingkan obligor conditions and conditions than obligors with
berperingkat lebih tinggi. higher ratings
Tanda minus (-) Minus sign (-)
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa A certain rating indicates that the rating is
peringkat tersebut relatif lemah dalam masing- relatively weak within the respective rating
masing kategori peringkat. category.
Kolektibiltas Piutang Receivable Collectability
Rasio kredit bermasalah dihitung sesuai dengan The ratio of problem loans is calculated in
pedoman perhitungan rasio keuangan accordance with the financial ratio calculation
sebagaimana tercantum dalam Surat Edaran Bank guidelines as stated in Bank Indonesia Circular
Indonesia (SE-BI) No. 3/30/DPNP tanggal 14 Letter (SE-BI) No. 3/30/DPNP dated 14 December
Desember 2001 sebagaimana telah diubah 2001 as amended by SE-BI No. 7/10/DPNP dated
dengan SE-BI No. 7/10/DPNP tanggal 31 Maret March 31, 2005 which was later amended
2005 yang kemudian diubah melalui SE-BI through SE-BI No.12/11/DPNP dated March 31,
No.12/11/DPNP tanggal 31 Maret 2010 dan SE-BI 2010 and SE- BI No. 13/30/DPNP on December
No. 13/30/DPNP tanggal 16 Desember 2011. 16, 2011
Rincian kredit segmen konvensional yang Details of conventional segment loans provided
diberikan berdasarkan kolektibilitas adalah based on collectability are as follows.
sebagai berikut.
Tabel Rincian Kredit Segmen Konvensional yang Table of Conventional Segment Loans Details
Diberikan Berdasarkan Kolektibilitas Given Based on Collectability
Pertumbuhan Growth
Pokok Main
Cadangan Reserve
Pokok Main
Cadangan Reserve
Pokok Main
Cadangan Reserve
Lancar Current
Dalam perhatian khusus Special mention
Kurang lancar Sub-standard
Pertumbuhan Growth
Pokok Main
Cadangan Reserve
Pokok Main
Cadangan Reserve
Pokok Main
Cadangan Reserve
Diragukan Doubtful
Macet Loss
Kolektif Current
Lancar Current
Dalam Perhatian Khusus Special Mention
Diragukan Doubtful
Macet Loss
Tabel Kredit yang Diberikan Berdasarkan Jangka Credit Tables Given Based on the Term of the
Waktu Perjanjian Kredit Credit Agreement
Keterangan Explanation
Jumlah Nosional Mata Uang Asing (angka Foreign Currency Notional Amount (full amount
penuh)
Ekuivalen Rupiah IDR Equivalent
Jumlah Nosional Mata Uang Asing (angka Foreign Currency Notional Amount (full amount)
penuh)
Rupiah IDR
1 tahun 1 year
1 - 5 tahun 1 - 5 years
10 tahun 10 years
1 tahun 1 year
10 tahun 10 years
penuh)
penuh)
Di sisi lain, uraian terkait kredit non-performing On the other hand, the description regarding
berdasarkan sektor ekonomi diuraiakan sebagai non- performing loans based on economic sector
berikut. is described as follows.
Tabel Kredit Non Perfoming Berdasarkan Sektor Table of Non-Performing Credit by Economic
Ekonomi Sector
Pertumbuhan Growth
Kredit Non perfoming Non performing credit
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses
Rupiah IDR
Perdagangan Trading
Jasa dunia usaha Business services
Pertanian Agriculture
Industri Industry
Konstruksi Construction
Jasa-jasa sosial Social services
Pengangkutan dan pergudangan Transport and warehousing
Pertambangan Mining
Lain Other
Dolar Amerika Serikat United States dollar
Industri Industry
Perdagangan Trading
Lain-lain Others
Tabel Pembiayaan Syariah Berdasarkan Jenis Table of Sharia Financing by Collectability Type
Kolektibilitas
Uraian Description
Lancar Current
Dalam Perhatian Khusus Special mention
Kurang lancar Substandard
Diragukan Doubtful
Macet Loss
Modal kerja Working capital
Investasi Investation
Konsumsi Consumption
Sindikasi Syndication
Karyawan Employee
Neto Net
Rasio kredit yang diberikan non-performing - The ratio of non-performing loans - gross to total
kotor terhadap total kredit yang diberikan adalah loans extended was 1.40% and 1.58% as of
1,40% dan 1,58% masing-masing pada tanggal 31 December 31, 2020 and 2019, respectively.
Desember 2020 dan 2019.
Rasio kredit yang diberikan non-performing - The ratio of non-performing - net loans to total
bersih terhadap total kredit yang diberikan loans was 0.41% and 0.81% as of December 31,
adalah 0,41% dan 0,81% masing-masing pada 2020 and 2019, respectively.
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.
Di sisi lain, pembiayaan dengan prinsip syariah On the other hand, financing with sharia
seluruhnya diberikan dalam mata uang rupiah. principles is all in IDR.
Adapun rincian pembiayaan segmen syariah yang The details of sharia segment financing provided
diberikan berdasarkan jenis kolektibilitas based on the type of collectability are described
diuraikan ke dalam tabel sebagai berikut. in the following table.
Lancar Current
Kurang lancar Substandard
Diragukan Doubtful
Macet Loss
Tabel Pembiayaan Syariah Berdasarkan Jangka Table of Sharia Financing Based on the Credit
Waktu Perjanjian Kredit Agreement Period
Uraian Description
Pertumbuhan Growth
Rupiah IDR
1 tahun 1 year
10 tahun 10 years
Tabel Pembiayaan Syariah Non Performing Table of Non-Performing Sharia Financing by
Berdasarkan Sektor Ekonomi Economic Sector
Pertumbuhan Growth
Pembiayaan Non perfoming Non-performing credit
Pengangkutan dan pergudangan Transport and warehousing
Industri Industry
Perdagangan Trading
Konstruksi Construction
Jasa dunia usaha Business services
Jasa-jasa sosial Social services
Pertumbuhan Growth
Pertambangan Mining
Pertanian Agriculture
Listrik, gas dan air Electricity, gas and water
Lain-lain Others
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, rasio As of December 31, 2020 and 2019, the ratio of
pembiayaan syariah non-performing-kotor nonperforming-gross Islamic financing to total
terhadap jumlah pembiayaan syariah Islamic financing was 5.28% and 3.54%,
masingmasing sebesar 5,28% dan 3,54%. respectively.
Sedangkan rasio pembiayaan syariah non- Meanwhile, the ratio of non-performing-net
performing-neto terhadap jumlah pembiayaan sharia financing to the amount of sharia financing
syariah pada tanggal 31 Desember 2020 dan as of December 31, 2020 and 2019 was 2.86%
2019, masing-masing sebesar 2,86% dan 1,50%. and 1.50%, respectively
Kualitas Aset Produktif Productive Asset Quality
Total aset produktif tahun 2020 mencapai Total productive assets in 2020 reached
Rp124.014.757 juta, meningkat dibandingkan IDR124,014,757 million, an increase compared to
dengan tahun 2019 yang mencapai 2019 which reached IDR100,022,761 million.
Rp100.022.761 juta.
Komposisi tahun 2020 yang termasuk dalam The composition of 2020 which is included in the
kategori lancar sebesar Rp120.567.383 juta, current category is IDR120,567,383 million, with
dalam perhatian khusus sebesar Rp2.119.618 special mention of IDR2,119,618 million,
juta, kurang lancar sebesar Rp65.729 juta, substandard amounting to IDR65,729 million,
diragukan sebesar Rp53.865 juta dan macet undoubtedly IDR53,865 million and loss of
sebesar Rp1.208.162 juta IDR1,208,162 million.
Tabel Kualitas Aset Produktif Table of Productive Asset Quality
Lancar Current
Kurang Lancar Substandard
Diragukan Doubtful
Macet Loss
Jumlah Total
Lancar Current
Diragukan Doubtful
Macet Loss
Jumlah Total
Pihak Terkait Related Parties
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
Rupiah IDR
Valuta asing Foreign exchange
Tagihan spot dan derivatif/ forward Spot and derivatives/forward receivables
Rupiah IDR
Surat berharga yang dimilik Securities owned
Rupiah IDR
Surat Berharga yang dijual dengan janji dibeli Securities sold with agreements to repurchase
kembali (Repo) (Repo)
Rupiah IDR
Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan Claims on securities purchased under agreement
janji dijual kembali (Reverse Repo) to resell (Reverse Repo)
Rupiah IDR
Kredit yang diberikan dan pembiayaan yang Loans given and financing provided
diberikan
Debitur Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Micro, Small and Medium Enterprises (MSME)
(UMKM) Debtors
Rupiah IDR
Lancar Current
Diragukan Doubtful
Macet Loss
Jumlah Total
Bukan debitur UMKM Not a MSME debtor
Rupiah IDR
Kredit yang direstrukturisasi **) Restructured Credit **)
Rupiah IDR
Penyertaan modal Equity capital
Tagihan Lainnya Other Receivables
Komitmen dan kontinjensi Commitments and contingencies
Rupiah IDR
Pihak Tidak Terkait Non-Related Parties
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
Rupiah IDR
Tagihan spot dan derivatif/ forward Spot and derivatives/forward receivables
Rupiah IDR
Surat berharga yang dimiliki Securities owned
Rupiah IDR
Surat Berharga yang dijual dengan janji dibeli Securities sold under repurchase agreement
kembali (Repo) (Repo)
Rupiah IDR
Lancar Current
Diragukan Doubtful
Macet Loss
Jumlah Total
Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan Claims on securities purchased under agreement
janji dijual kembali (Reverse Repo) to resell (Reverse Repo)
Rupiah IDR
Kredit yang diberikan dan pembiayaan yang Loans given and financing provided
diberikan
Debitur Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Micro, Small and Medium Enterprises (MSME)
(UMKM) Debtors
Rupiah IDR
Bukan debitur UMKM Not a MSME debtor
Rupiah IDR
Kredit yang direstrukturisasi Restructured credit
Rupiah IDR
Penyertaan modal Equity capital
Tagihan Lainnya Other Receivables
Komitmen dan kontinjensi Commitments and contingencies
Rupiah IDR
Informasi Lain Other Information
Total aset bank yang dijaminkan: Total pledged bank assets:
Pada Bank Indonesia At Bank Indonesia
Pada pihak lain On the other party
Agunan yang diambil alih Foreclosed collateral
Struktur Permodalan dan Praktik Manajemen Capital Structure and Risk Management
Risiko Practices
Struktur Permodalan Capital Structure
Kebijakan Manajemen dan Dasar Pemilihan Management Policy and the Basis of
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy for Capital Structure
Kebijakan terhadap struktur modal yaitu Policies on capital structure, namely reserves
cadangan dari laba yaitu sebesar 55% dan from profits, amounting to 55% and planned to
direncanakan melakukan penerbitan obligasi sub issue subordination bonds to increase capital
ordinasi untuk menambah kebutuhan modal requirements and plans to Increase Capital
serta rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Without Pre-emptive Rights (PMT HMETD).
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMT HMETD).
Beberapa perkembangan peraturan yang Some significant regulatory developments
signifikan mempengaruhi kondisi operasional dan affecting the operational and business conditions
bisnis bank bjb ke depan antara lain tercermin of bank bjb in the future were reflected in the
dari terbitnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan issuance of the Financial Services Authority
Nomor 6/POJK.03/2016 tentang Kegiatan Usaha Regulation Number 6/ POJK.03/2016 concerning
dan Jaringan Kantor Berdasarkan Modal Inti Bank Business Activities and Office Networks Based on
yang mengklasifikasikan bank menjadi 4 (empat) Bank Core Capital which classified banks into 4
kategori utama yaitu BUKU (Bank Umum Kategori major (four) categories namely BUKU
Usaha) I-IV berdasarkan jumlah modal inti bank. (Commercial Bank Business Category) I-IV based
on the amount of core capital of the bank.
Masuknya modal inti bank bjb dalam kategori The entry of bank bjb core capital in the BUKU III
BUKU III membuat kegiatan usaha yang dapat category made the business activities that could
dilakukan oleh bank bjb menjadi lebih luas, serta be carried out by bank bjb became wider, and
dapat meningkatkan kepercayaan nasabah dalam could increase customer confidence in carrying
melakukan aktivitas kegiatan perbankannya out banking activities through bank bjb.
melalui bank bjb.
Per akhir Desember 2020, modal inti bank bjb As of the end of December 2020, the core capital
(audited) mencapai Rp11,37 triliun (konsolidasi) of bank bjb (audited) reached IDR11.37
dan berada pada kategori BUKU III. (consolidated) trillion and was in the BUKU III
category
Strategi permodalan yang efektif, kuat dan efisien An effective, strong and efficient capital strategy
telah menjadi fokus manajemen seiring dengan had become the focus of management as bank
terus bertumbuhnya bank bjb menjadi bank yang bjb continued to grow into a bank that was
semakin besar dan semakin kuat. getting bigger and stronger.
Komponen permodalan bank didominasi oleh The component of bank capital was dominated
komponen permodalan yang bersifat permanen, by the permanent capital component, in which
dimana komponen modal inti merupakan the core capital component was the largest
komponen terbesar dalam struktur permodalan component in the bank’s capital structure.
bank.
Pada posisi bulan Desember 2019, rasio modal As of December 2019, the ratio of core capital of
inti bank baik secara individual dan konsolidasi banks both individually and in consolidation to
terhadap total ATMR bank mencapai 17,35% dan total RWA reached 17.35% and 17.81%.
17,81%
Rasio tersebut berada di atas ketentuan yang This ratio was above the regulation set by Bank
ditetapkan oleh Bank Indonesia dengan batasan Indonesia with a minimum limit of 6%, both
minimum yaitu 6% baik secara individual maupun individually and on a consolidated basis
konsolidasi.
Perhitungan rasio modal inti utama (Common Calculation of the main core capital ratio
Equity Tier 1 Ratio) terhadap total ATMR bank (Common Equity Tier 1 Ratio) to the total RWA
baik secara individual dan konsolidasi di bulan for banks both individually and in consolidation in
Desember 2019 mencapai 17,72% dan 16,29% December 2019 reached 17.72% and 16.29%,
yang berada di atas ketentuan yang telah which were above the provisions set by Bank
ditetapkan Bank Indonesia dengan batasan Indonesia with a minimum limit of 4,50%.
minimum yaitu 4,50%.
Capital Structure Details Capital Structure Details
Sesuai dengan Peraturan OJK, Struktur In accordance with Financial Service Authority
permodalan Bank terdiri dari Modal Inti (Tier 1) (FSA) Regulations, the Bank’s capital structure
dan Modal Pelengkap (Tier 2). consists of Core Capital (Tier 1) and
Complementary Capital (Tier 2)
Tabel 1.a Pengungkapan Kuantitatif Struktur 1.a Quantitative Disclosure of Commercial Bank
Permodalan Bank Umum Table Capital Structure
Komponen Modal Bank Konsolidasi Capital Components
Konsolidasi Consolidation
Komponen Modal Capital Components
Modal inti Core capital
Modal Disetor Paid-in Capital
Cadangan Tambahan Modal Additional Capital Reserves
Modal Inovatif Innovative Capital
Faktor Pengurang Modal Inti Deduction Factors for Core Capital
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests
Modal Pelengkap Supplementary Capital
Level Atas (Upper Tier 2) Upper Level (Upper Tier 2)
Level Bawah (Lower Tier 2) Maksimum 50% Lower Level (Lower Tier 2) Maximum 50% Core
Modal Inti Capital
Faktor Pengurang Modal Pelengkap Deduction Factors for Supplementary Capital
Faktor Pengurang Modal inti dan Modal Deduction Factors for Tier 1 Capital and
Pelengkap Supplementary Capital
Eksposur Sekuritisasi Securitization Exposures
Modal Pelengkap Tambahan Yang Memenuhi Additional Qualified Capital (Tier 3)
Persyaratan (Tier 3)
Komponen Modal Bank Konsolidasi Capital Components
Modal Pelengkap Tambahan Yang Dialokasikan Additional Supplementary Capital Allocated to
Untuk Mengantisipasi Risiko Pasar Anticipate Market Risk
Total Modal Inti dan Modal Pelengkap (A + B - C) Total Core Capital and Supplementary Capital (A
+ B - C)
Total Modal Inti, Modal Pelengkap, dan Modal Total Core Capital, Supplementary Capital, and
Pelengkap Tambahan Yang Dialokasikan Untuk Additional Supplementary Capital Allocated to
Mengantisipasi Risiko Pasar (A + B - C + E) Anticipate Market Risk (A + B - C + E)
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Untuk Risk Weighted Assets (RWA) for Credit Risk
Risiko Kredit
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Untuk Risk Weighted Assets (RWA) for Operational Risk
Risiko Operasional
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Untuk Risk Weighted Assets (RWA) for Market Risk
Risiko Pasar
Metode Standar Standard Method
Metode Internal Internal Method
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Capital Adequacy Ratio for Credit Risk,
Untuk Risiko Kredit, Risiko Operasional dan Risiko Operational Risk and Market Risk [III: (IV + V +
Pasar [III: (IV + V + VI)] VI)]
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal. Material Committee Related to Capital Goods
Investment
Selama tahun 2020, bank bjb tidak memiliki During 2020, Company had no material ties
ikatan material terkait investasi barang modal related to investment in capital goods.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Investasi berupa Barang Modal (capital Investment in the form of capital goods (capital
expenditure) merupakan aktivitas pengeluaran expenditure) is an activity to disburse funds that
dana yang digunakan untuk membeli sejumlah are used to buy a number of fixed assets or add
aset tetap atau menambah nilai aset tetap yang value to fixed assets that are expected to provide
diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di benefits in the future.
masa depan.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Capital and Investment Value of Capital Goods.
Jenis dan investasi barang modal disajikan dalam Types and investments of capital goods are
tabel berikut. presented in the following table.
Tabel Penambahan Aset Tetap Kempemilikan Table of Addition of Fixed Assets Direct
Langsung yang dimiliki Bank Ownership of the Bank
Jenis Type
Nilai Tahun 2020 Value in 2020
Nilai Tahun 2019 Value in 2019
Tanah Land
Bangunan Building
Perlengkapan Equipment
Kendaraan Vehicle
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Investment of Capital Goods
Bank bjb melakukan investasi barang modal Bank bjb invested in capital goods in the form of
dalam bentuk aset tetap berupa tanah, fixed assets in the form of land, buildings, office
bangunan, perlengkapan/inventaris kantor dan equipment/inventory and vehicles, with the aim
kendaraan, dengan tujuan untuk mendukung of supporting smooth operations
kelancaran kegiatan operasional.
lnvestasi barang modal tahun 2020 terbesar The largest investment in capital goods in 2020
terkosentrasi pada inventaris kantor dalam was concentrated in office inventory in order to
rangka pemenuhan permintaanpermintaan meet the demands of all work units, support the
seluruh unit kerja, support perluasan jaringan expansion of the office network from the
kantor dari Divisi Jaringan dan Layanan, Divisi Network and Service Division, Operations
Operasional, support peningkatan teknologi dari Division, support for technology improvement
Divisi Teknologi lnformasi. from the Information Technology Division.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Regarding Investment,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, atau Restrukturisasi Expansion, Divestment, Acquisition, or Debt and
Hutang dan Modal Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2020, bank bjb tidak melakukan Throughout 2020, bank bjb did not carry out any
kegiatan investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi investment, expansion, divestment, acquisition or
atau restrukturisasi hutang dan modal. debt and capital restructuring activities.
Komitmen dan Kontijensi Commitment and Contingency
Bank bjb memiliki komitmen dan kontijensi. Company has commitment and contingencies.
Ikhtisar komitmen dan kontijensi Bank yang Summary of the Bank’s commitments and
dinyatakan dalam nilai kontrak sebagai berikut. contingencies stated in the contract value as
follows.
Tabel Komitmen dan Kontijensi Tabel of Commitment and Contingency
Tagihan Komitmen Commitment Claims
Fasilitas pinjaman/pembiayaan yang belum di Undrawn loan/financing facilities
tarik
Posisi pembelian spot dan derivatif yang masih Outstanding spot and derivative purchased
berjalan positions
Lainnya Others
Total Tagihan Komitmen Total Commitment Claims
Liabilitas Komitmen Commitment Liabilities
Fasilitas kredit kepada debitur yang belum Unused credit facilities granted to debtors
digunakan
Kontrak Penjualan Surat Berharga Securities Sales Contract
Irrevocable letters of credit yang masih berjalan Irrevocable letters of credit that are still in
progress
Lainnya Others
Total Liabilitas Komitmen Total Commitment Liabilities
Tagihan Kontinjensi Contingent Claims
Garansi yang diterima Warranty received
Lainnya Others
Garansi yang diterbitkan Issued warranty
Lainnya Others
Pencapaian Target dan Target ke Depan Achievements of Targets and Targets Plan
Pencapaian Target 2020 Achievements of Targets of 2020
Realisasi rencana bisnis periode 2020 disajikan The realization of the 2020 business plan is
dalam bentuk perbandingan target dan presented in the form of a comparison of targets
pencapaian kinerja bank bjb Desember 2020. and achievement of the Company performance in
December 2020
Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan. Comparison of Targets and Financial Realization
tahun 2020 telah menunjukkan hasil yang baik. target in 2020 has shown good results.
Adapun perbandingan target dan realisasi The comparison of targets and realization are
disajikan sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Table of Comparison of Financial Targets and
Keuangan Realization
Pos-pos Keuangan Utama Main Financial Posts
Target 31 Desember 2020 Target of December 31, 2020
Realisasi 31 Desember 2020 Realized December 31, 2020
Pencapaian Achievement
Aset Asset
Ekuitas Equity
Rasio Keuangan Financial Ratio
bank bjb pada tahun 2020 berhasil melampaui bank bjb in 2020 succeeded in exceeding the
target aset sebesar 110,26% dengan realisasi asset target of 110.26% with the realization
mencapai Rp133,56 triliun. reaching Rp133.56 trillion.
Pencapaian target kredit yang diberikan juga The achievement of the credit target was also
berada di atas target yaitu sebesar 105,09%. above the target of 105.09%.
Dengan melakukan penyaluran kredit yang By providing very prudent lending, bank bjb’s
sangat prudent ini NPL gross bank bjb dapat gross NPL was maintained at the level of 1.40% or
terjaga di level 1,40% atau lebih rendah dari lower than the target of 1.96%.
target sebesar 1,96%.
Pencapaian dana pihak ketiga sebesar 109,38%, The achievement of third-party funds was
sejalan dengan pencapaian laba tahun berjalan 109.38%, in line with the achievement of profit
yang sebesar 148,36% berada di atas target yang for the year which was 148.36% above the target
ditetapkan. set.
Hal tersebut karena adanya pertumbuhan dari This was due to the growth of financial
instrumen keuangan berupa penjualan surat instruments in the form of sales of securities and
berharga dan perbaikan kolektibilitas kredit yang improvement in credit collectibility which
menyebabkan pembentukan cadangan atas resulted in smaller reserves for credit.
kredit yang lebih kecil.
Demikian pula dengan rasio CAR tercapai sebesar Likewise, the CAR ratio was achieved at 105.42%.
105,42%.
Ke depannya bank bjb akan senantiasa In the future, bank bjb will continue to evaluate
melakukan evaluasi pelaksanaan strategi yang the implementation of the strategy that has been
telah ditetapkan, sehingga kinerja bank bjb di determined, so that the performance of bank bjb
masa yang akan datang akan senantiasa in the future will always increase continuously.
mengalami peningkatan secara berkelanjutan
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Realization of HR
Pengembangan SDM. Development
Rencana pengembangan SDM disesuaikan HR development plans are tailored to the growth
dengan pertumbuhan dan kebutuhan bisnis bank and business needs of bank bjb.
bjb.
Sesuai dengan rencana pengembangan organisasi In accordance with the organizational
untuk mendukung perkembangan bisnis, maka development plan to support business
anggaran realisasi biaya pembelajaran yang telah development, the budget for the realization of
dikeluarkan bank bjb selama tahun 2020 adalah learning costs that have been issued by bank bjb
sebagai berikut during 2020 is as follows.
Tabel Anggaran Realisasi Biaya Pembelajaran Table of Learning Costs Realization Budget
Realisasi (Rp) Realization (IDR)
Target Anggaran (Rp) Target Budget (IDR)
Pencapaian (%) Achievement (%)
Pendidikan dan Pelatihan - Honor Pengajar Education and Training - Teacher Honor
Pendidikan dan Pelatihan - Alat Tulis & Education and Training - Stationery & Supplies
Perlengkapan
Pendidikan dan Pelatihan - Pendidikan Ekstern Education and Training - DN External Education
DN
Pendidikan dan Pelatihan Pendidikan Ekstern LN External Education and Training for Foreign
Education
Pendidikan dan Pelatihan - Perpustakaan Education and Training - Libraries
Pendidikan dan Pelatihan - Honor Pengajar Education and Training - External Teacher Honor
Ekstern
Pendidikan dan Pelatihan - Uang Saku Diklat Education and Training - Education and Training
Allowance
Pendidikan dan Pelatihan - Transportasi Diklat Education and Training - Transportation
Education and Training
Realisasi (Rp) Realization (IDR)
Target Anggaran (Rp) Target Budget (IDR)
Pencapaian (%) Achievement (%)
Pendidikan dan Pelatihan - Konsumsi Diklat Education and Training - Consumption of
Education and Training
Pendidikan dan Pelatihan - Beasiswa Education and Training - Scholarships
Pendidikan dan Pelatihan - Akomodasi Education and Training - Accommodation
Pendidikan dan Pelatihan - Modulasi Education and Training - Modulation
Pendidikan dan Pelatihan - Uang Saku Perjalanan Education and Training - Official Travel Allowance
Dinas
Pencapaian realisasi biaya pembelajaran tahun The achievement of the realization of learning
2020 sebesar 38,59%, berada di bawah target costs in 2020 of 38.59%, is below the target
anggaran karena pelaksanaan pembelajaran budget because the implementation of learning is
didominasi oleh metode online learning dengan dominated by online learning methods with bjb
metode bjb flash (self-learning) dan bjb e-class flash (self learning) and bjb e-class methods
(Online interactive learning via zoom meeting/ (online interactive learning via zoom meeting/
google meet dan sebagainya) melalui optimalisasi google meet and so on. ) through optimizing the
utilisasi E-Learning bjb University (Elbu). utilization of the bjb University (Elbu) E-Learning.
Program pembelajaran tahun 2020 dipengaruhi The 2020 learning program is affected by
kondisi pandemi dan kewajiban penerapan pandemic conditions and the obligation to
protokol kesehatan COVID-19. implement the COVID-19 health protocol
Target ke Depan (Proyeksi) 2021 Future Target (Projection) 2021.
Manajemen bank bjb telah menyusun Rencana The management of bank bjb has prepared a
Bisnis Bank untuk tahun 2021 dengan Bank Business Plan for 2021 taking into account
mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ini dan current economic conditions and economic
proyeksi perekonomian di tahun 2021, baik dari projections in 2021, both from a macro and micro
segi makro maupun mikro perspective
Tabel Asumsi dalam Menyusun Proyeksi Table of Assumptions in Preparing Projections
Indikator Ekonomi Economic Indicators
RAPBN 2021 Budget Plan 2021
Pertumbuhan Ekonomi Economic growth
Inflasi Inflation
Nilai Tukar (Rp/1 USD) Exchange Rate (IDR/1 USD)
BI 7 Day Repo Rate BI 7 Day Repo Rate
Harga Minyak (USD/Barel) Oil Price (USD/Barrel)
Sumber: Badan Pusat Statistik dan Rencana Source: Statistics Indonesia and the State Budget
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Plan (RAPBN) for Fiscal Year 2021.
(RAPBN) Tahun Anggaran 2021.
Proyeksi Keuangan berikut. Financial Projection
Uraian proyeksi keuangan bank bjb tahun 2021 Description of bank bjb financial projections in
disajikan sebagai 2021 is presented as follows
Tabel Proyeksi Keuangan 2021 Financial Projection Table 2021
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
Pos-pos Keuangan Utama Main Financial Posts
Proyeksi 2021 Projection 2021
Keuangan Finance
Aset Asset
Pendapatan Bunga bersih Net interest income
Laba Setelah Pajak Profit After Tax
Ekuitas Equity
Rasio Keuangan (Bank Only) Financial Ratio (Bank Only)
Proyeksi Pemasaran Tahun 2021 Marketing Projections In 2021
Uraian proyeksi pemasaran bank bjb tahun 2021 The description of bank bjb marketing projections
disajikan sebagai berikut. in 2021 is presented as follows.
Tabel Proyeksi Pemasaran Marketing Projection Table
Produk/Aktivitas baru New products/activities
Deskripsi Description
Transaksi perbankan yang memungkinkan Banking transactions that allow customers to
nasabah mengambil uang di ATM ataupun gerai withdraw money at ATMs or outlets that have
yang sudah bekerja sama dengan bank bjb tanpa collaborated with bank bjb without an ATM card
kartu ATM dengan source of fund bisa dari with the source of funds can be from savings or
tabungan ataupun dari uang elektronik berbasis from bank bjb server-based electronic money
server bank bjb (digi Cash). (digi Cash).
bjb Onboarding merupakan layanan yang bjb Onboarding is a service aimed at customers in
ditujukan kepada nasabah berupa pembukaan the form of opening an account via a mobile
rekening via perangkat mobile. device.
bjb TR X merupakan layanan perbankan bjb TR X is a bank bjb electronic banking service
elektronik bank bjb yang digunakan oleh nasabah used by bjb customers to process noncash
bjb untuk memproses transaksi non tunai transactions using QR codes or other media.
menggunakan QR code atau media lainnya.
nhancement Sistem Pembayaran (Near Field Payment System Enhancement (Near Field
Communicatio/NFC) Communication/ NFC)
Enhancement sistem pembayaran (NFC) Payment system enhancement (NFC) is the
merupakan pengembangan layanan perbankan development of bank bjb electronic banking
elektronik bank bjb yang digunakan oleh nasabah services that are used by bank bjb customers to
bank bjb untuk memproses transaksi non tunai process non-cash transactions using NFC.
menggunakan NFC.
Kerjasama Whatsapp Push to Payment Whatsapp Push to Payment collaboration
Layanan whatsapp push to payment ini This whatsapp push to payment service is one
merupakan salah satu cara yang dapat way to make it easier for application users to
mempermudah pengguna aplikasi dalam communicate and transact in one hand, easily
melakukan komunikasi sekaligus bertransaksi accessible via a smartphone
dalam satu genggaman dengan kemudahan dapat
diakses melalui smartphone.
Fitur direct debit merupakan salah satu cara yang The direct debit feature is one way that can make
dapat mempermudah masyarakat dalam it easier for people to make transactions because
melakukan transaksi karena dapat diakses it can be accessed via a mobile or website on an
melalui mobile atau website pada aplikasi e-commerce merchant application to complete
merchant e-commerce untuk menyelesaikan shopping payment obligations at e-commerce
kewajiban pembayaran belanja pada merchant e- merchants.
commerce.
Kerjasama dengan pihak ketiga yang meyediakan Collaboration with third parties that provide
Layanan Perbankan Elektronik (LPE) dan/atau Electronic Banking Services (LPE) and/or Digital
Layanan Perbankan Digital (LPD) atau kerjasama Banking Services (LPD) or collaboration with
dengan fintech. fintechs.
Kerjasama yang dilakukan dengan pihak ketiga Collaboration with third parties for the provision
unntuk penyediaan LPE dan/atau LPD yang harus of LPE and/or LPD which must be subject to
dilakukan pelaporan/persetuuan/perizinan reporting/approval/licensing to regulators.
kepada regulator.
Social media banking merupakan enhancement Social media banking is an enhancement to the
pada aplikasi bjb Digi yang terintegrasi dengan bjb Digi application that is integrated with social
social media. media.
Pengembangan QRIS dan pengembangan dari QRIS development and development from other
regulator lainnya. regulators.
Customer presented mode merupakan metode Customer Presented Mode is a payment method
pembayaran dimana QR ditampilkan oleh where the QR is displayed by the customer and
customer dan dapat di scan oleh merchant. can be scanned by the merchant.
Crossborder merupakan pengembangan QRIS Crossborder is a QRIS development for
agar dapat transaksi di luar wilayah Indonesia. transactions outside the territory of Indonesia
Transfer Dana Transfer of funds
Transfer dana merupakan kegiatan yang Funds transfer is an activity that aims to transfer
bertujuan memindahkan sejumlah dana yang a number of funds originating from the sender to
berasal dari pengirim kepada penerima dengan the recipient by utilizing the service providers in
memanfaatkan jasa penyelenggara berupa the form of bank institutions and non-bank
lembaga bank maupun lembaga keuangan bukan financial institutions.
bank.
Transfer dama dilakukan dari antar individu Fund transfers are made between individuals and
maupun perusahaan. companies.
Perluasan Jaringan lnternasional International Network Expansion
Perluasan jaringan internasional dalam hal Expansion of the international network in terms
perluasan acceptance transaksi. of expanding acceptance transactions
Kerjasama dengan Best Winner (Remittance Collaboration with Best Winner (Remittance
agent Taiwan) agent Taiwan)
Kerjasama remitansi dengan remitance agen best Collaboration of remittances with best winner
winner menggunakan aplikasi bjb quickcash. remittance agents using the bjb quickcash
application.
Penerbitan Obligasi Subordinasi Melalui Issuance of Subordinated Bonds through a
Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) III Continuous Public Offering (PUB) III
Dengan struktur permodalan yang lebih baik With a better capital structure, it will support
maka akan mendukung pertumbuhan kredit dan credit growth and growth of Bank assets.
pertumbuhan aset Bank.
Transaksi Surat Berharga Secara Ritel Kepada Retail Securities Transactions to customers
nasabah
Transaksi Surat Berharga (SB) untuk nasabah Securities Transaction (SB) for customers is a
adalah aktivitas transaksi pembelian maupun transaction activity of buying and selling
penjualan surat berharga yang dilakukan di pasar securities carried out on the secondary market by
sekunder oleh nasabah dengan nominal tertentu a customer with a certain nominal value through
melalui Bank. a Bank.
Penambahan device (alat transaksi Agen bjb Adding a device (transaction tool for the bjb BiSA
BiSA) Aplikasi bjb BiSA Versi Android Agent) the Android version of the bjb BiSA
application
Penambahan pemasaran melalui layanan laku Additional marketing through smart behavior
pandai yang dapat dijual oleh bank services that can be sold by banks
Pemasaran Produk Reksa Dana melalui kerjasama Mutual Fund Product Marketing in collaboration
dengan Manajer Investasi with Investment Managers
Penambahan pemasaran produk reksadana yang Additional marketing of mutual fund products
dapat dijual melalui bank bjb bekerja sama that can be sold through bank bjb in
dengan Manajer lnvestasi. collaboration with the Investment Manager.
Pamasaran produk bank assurance melalui Marketing of bank assurance products in
kerjasama dengan Perusahaan Asuransi collaboration with insurance companies
Penambahan produk asuransi melalui kerjasama Addition of insurance products through
dengan perusahaan asuransi berupa produk cooperation with insurance companies in the
asuransi tradisional dan/atau unit link melalui form of traditional insurance products and/or
model bisnis referensi tidak dalam rangka produk unit links through a non-reference business
bank dan/atau model bisnis distribusi model in the framework of bank products and/or
distribution business models
bjb Gen Cash merupakan proses penyaluran bjb Gen Cash is a consumer credit distribution
kredit konsumer dengan menggunakan proses process using a digital business process through
bisnis secara digital melalui aplikasi. an application
Layanan bjb Internet Banking Corporate (IBC) bjb Internet Banking Corporate (IBC) service
Layanan bjb Internet Banking Corporate (IBC) The bjb Internet Banking Corporate (IBC) service
yang akan diluncurkan international transfer. that will be launched for international transfers.
International transfer adalah menu untuk kiriman International transfer is a menu for money
uang atau transfer uang antar bank untuk negara transfers or money transfers between banks for
yang berbeda. different countries.
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) Limited Public Offering I (PUT I)
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) adalah Limited Public Offering I (PUT I) is a program to
program penambahan modal Perseroan melalui increase the Company’s capital through the
penerbitan saham baru dengan memberikan Hak issuance of new shares by granting Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) kepada Rights (HMETD) to each shareholder according to
setiap pemegang saham sesuai rasio tertentu a certain ratio to the percentage of share
terhadap persentase kepemilikan sahamnya. ownership.
Pemasaran Produk Bancassurance Referensi Marketing of Reference Bancassurance Products
Dalam Rangka Produk Bank Melalui Kerjasama in the Framework of Bank Products Through
Dengan Perusahaan Asuransi. Collaboration with Insurance Companies.
Bancassurance referensi dalam rangka produk Reference bancassurance in the framework of
bank melalui kerjasama dengan perusahaan bank products through cooperation with
asuransi, baik asuransi jiwa, umum, dan juga insurance companies, both life and general
kerugian berupa produk asuransi jiwa kredit dan insurance, as well as losses in the form of credit
asuransi kerugian agunan maupun asuransi kredit life insurance and collateral loss insurance and
melalui model bisnis referensi dalam rangka credit insurance through the reference business
produk bank. model in the framework of bank products.
Proyeksi Pengembangan SDM Tahun 2021 HR Development Projection Year 2021
Di tengah-tengah situasi pandemi COVID-19 dan In the midst of the COVID-19 pandemic situation
era kenormalan baru, perseroan tetap and a new era of normality, the company remains
berkomitmen untuk menjaga pertumbuhan committed to maintaining quality and sustainable
berkualitas dan berkelanjutan. Serta untuk growth.
menghadapi tantangan bisnis pada tahun 2021
Serta untuk menghadapi tantangan bisnis pada And to face business challenges in 2021.
tahun 2021.
Tentunya sumber daya manusia adalah kunci of course, human resources are the main key to
utama dari sebuah pencapaian bank bjb. achieving bank bjb.
Dengan komposisi pegawai yang saat ini With the composition of employees currently
didominasi oleh generasi milenial, bank bjb akan dominated by the millennial generation, bank bjb
menerapkan rencana dan strategi pembelajaran will implement fun and quality learning plans and
yang menyenangkan dan berkualitas untuk strategies to improve the competence of
meningkatkan kompetensi dari sumber daya superior, competent and highly competitive
manusia yang unggul, kompeten dan berdaya human resources.
saing tinggi.
Tabel Proyeksi Pengembangan SDM Table of HR Development Projection
Proyeksi 2021 Projections 2021
Penjelasan Explanation
Rencana Pengembangan SDM Plan HR Development
Menyusun rencana pengembangan SDM melalui Preparing a human resource development plan
program akselerasi yang mencakup 3 (tiga) pokok through an accelerated program that includes 3
utama yaitu kompetensi, kinerja, serta karir (three) main points, namely competence,
pegawai. performance, and employee career.
Dalam rangka percepatan peningkatan In order to accelerate employee competency,
kompetensi, kinerja dan karir pegawai, beberapa performance and career improvement, several
program akselerasi karir masih menjadi concern career acceleration programs are still a
manajemen dalam menjalankan “strategic talent management concern in implementing “strategic
management”. talent management”.
Namun untuk mempersiapkan diri dalam However, to prepare itself to respond to
menjawab tantangan di era digital dan financial challenges in the digital and financial technology
technology melalui munculnya perusahaan- era, through the emergence of technology-based
perusahaan keuangan berbasis teknologi financial companies or financial technology
atau financial technology (fintech), mendorong (fintech), encouraging the banking industry to
industri perbankan untuk melakukan digitalisasi digitize and innovate in technology, especially
dan inovasi dalam teknologi khususnya transaksi. transactions.
Dalam merespon hal tersebut, bank bjb sebagai In responding to this, bank bjb as a National Bank
Bank Nasional perlu untuk mempersiapkan needs to prepare and improve the capabilities of
sekaligus meningkatkan kemampuan para ahli existing technology experts, bank bjb has
teknologi yang ada, bank bjb telah melaksanakan implemented an internal development program
program pengembangan internal di bidang in the field of Information and Technology
Information dan Technology melalui Information through the Information Technology
Technology Development Program (ITDP agar Development Program (ITDP in order to have
memiliki kemampuan yang setara dengan pasar capabilities equal to the market and be able to
dan dapat bersaing dengan industri perbankan compete with the banking industry and
maupun perusahaan berbasis teknologi technology-based companies or financial
atau financial technology (fintech). technology (fintech).
Selain itu, guna mengoptimalkan penyerapan In addition, in order to optimize the potential
potensi transaksi treasury dan pasar modal serta absorption of treasury and capital market
peningkatan dan percepatan kuantitas serta transactions as well as to increase and accelerate
kualitas sumber daya manusia pada bidang the quantity and quality of human resources in
treasury, bank bjb melaksanakan Dealer Treasury the treasury sector, bank bjb is implementing a
Program dengan harapan menciptakan SDM yang Dealer Treasury Program with the hope of
unggul, handal dan tangguh yang mampu creating superior, reliable and resilient human
menjawab tantangan persaingan bisnis yang resources capable of responding to the
semakin kompleks. challenges of increasingly complex competitive
business.
Program pengembangan pegawai di Level Employee development program at Managerial
Managerial yang ditujukan bagi Manager/Pin. Level aimed at Managers/Pins.
KCP/PinGrup melalui Pendidikan dan Pelatihan KCP/PinGroup through Education and Training
yang bertujuan untuk peningkatan kompetensi which aims to increase competence and prepare
dan mempersiapkan pegawai menjadi Successor employees to become Successors of Executive
Pejabat Eksekutif di Level Pemimpin Cabang. Officers at Branch Manager Level.
Staff Development Program (SDP) order
Program pengembangan karir yang bertujuan A career development program that aims to
mempersiapkan pegawai yang memiliki prepare competent employees to fulfill positions
kompetensi untuk memenuhi jenjang jabatan di at the officer level.
level officer.
Information Technology and Digital Banking Information Technology and Digital Banking
Development Program Development Program
Program pengembangan pegawai yang Employee development program intended for
diperuntukan bagi pegawai internal bank bjb bank bjb internal employees who have interests
yang memiliki minat dan kemampuan di bidang and abilities in the fields of Information
Information Technology dan Digital Banking Technology and Digital Banking to support bank
untuk mendukung strategi Transformasi Digital bjb’s Digital Transformation strategy.
bank bjb.
Program pengembangan karir yang A career development program intended for
diperuntukkan bagi para pegawai level assistant assistant level employees in the business field
di bidang bisnis yang dipersiapkan untuk mengisi who are prepared to fill critical positions in the
jabatan-jabatan critical di bidang bisnis dan akan business field and will have a career and
berkarir serta memiliki spesialisasi di bidang specialize in the business field.
bisnis.
Program pengembangan pegawai dalam rangka Employee development program in order to
pemenuhan kebutuhan pegawai untuk jabatan meet the needs of employees for the position of
Dealer – Divisi Treasury dimana sumber Dealer - Treasury Division where the source of
kandidatnya berasal dari pegawai eksisting bank candidates comes from existing bank bjb
bjb baik dari internal Divisi Treasury maupun unit employees both from internal Treasury Division
kerja lainnya yang memiliki kompetensi dan and other work units who have competence and
potensi di bidang Treasury khususnya Dealer. potential in the field of Treasury, especially
Dealers.
Merupakan program akselerasi level assistant It is an acceleration program for grade 1 assistant
grade 1, melalui kenaikan grade 1 tingkat dengan level, through grade 1 level increase with the aim
tujuan untuk meningkatkan motivasi para of increasing the motivation of employees who
pegawai yang berkinerja baik. perform well.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Information and Material Facts After the Date of
Laporan Akuntan Accountant Reports
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang There is no significant material information and
signifikan setelah tanggal laporan akuntan yang facts after the date of the accountant’s report
berpengaruh terhadap posisi keuangan bank bjb that affects the Company financial position as of
per tanggal 31 Desember 2020. December 31, 2020
Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran Dividend Policy, Announcement and Payment
Dividen
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dividen diputuskan melalui Rapat Umum Dividends were decided through the Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPST). General Meeting of Shareholders (AGMS).
bank bjb memiliki kebijakan dividen yang bank bjb had a dividend policy based on fulfilling
didasarkan pada pemenuhan kepentingan the interests of shareholders as well as a business
pemegang saham serta rencana pengembangan development plan.
usaha.
Pembagian dividen sesuai dengan hasil RUPST Dividend distribution was in accordance with the
tahun buku 2019 bahwa 60.00% dari laba bersih results of the AGMS for the 2019 financial year,
tahun buku 2019 ditetapkan sebagai dividen which stated that 60.00% of net income for the
tunai dan dibagikan kepada seluruh pemegang 2019 financial year was determined as cash
saham yang tercatat sesuai dengan ketentuan dividends and distributed to all registered
yang berlaku dan 40.00% dari laba bersih tahun shareholders in accordance with applicable
buku 2018 ditetapkan sebagai penguatan regulations and 40.00% of net profit for the 2018
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai sesuai PSAK financial year was determined as strengthening
71. of Allowance for Impairment Losses Value
according to PSAK 71
Pengumuman dan Pembayaran Dividen. Announcement and Payment of Dividends
Berdasarkan Keputusan RUPST bank bjb Based on the AGM Resolution, the Company
melaksanakan pengumuman dan pembagian carries out the announcement and distribution of
dividen sebagaimana diuraikan sebagai berikut dividends as described below.
Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen Table of Announcement and Dividend Payment
Uraian Description
Tahun Buku 2019 Fiscal Year 2019
Tahun Buku 2018 Fiscal year 2018
Laba Bersih (jutaan Rp) Net Profit (million IDR)
Dividen (jutaan Rp) Dividend (million IDR)
Dividen Per Saham (Rp) Dividend Per Share (Rp)
Jumlah lembar saham (lembar) Number of shares (shares)
Uraian Description
Dividend Pay Out Ratio (%) Dividend Pay Out Ratio (%)
Tanggal Pengumuman Announcement date
Tanggal Pembayaran Payment date
Dividen Tunai akan dibagikan kepada pemegang Cash Dividends will be distributed to
saham yang namanya tercatat dalam Daftar shareholders whose names are listed on the
Pemegang Saham bank bjb (DPS) atau recording Company Shareholders List (DPS) or recording
date pada tanggal 28 April 2020 dan/atau pemilik date on Arpil 28, 2020 and/or Company
saham bank bjb pada sub rekening efek di PT shareholders in the securities sub account at PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) pada Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) at the
penutupan perdagangan saham di Bursa Efek close of trading of shares on the Indonesia Stock
Indonesia tanggal 28 April 2020 Exchange on Arpil 28, 2020.
Bagi Pemegang Saham yang sahamnya For Shareholders whose shares are included in
dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI, KSEI’s collective custody, dividend payment cash
pembayaran dividen tunai dilaksanakan melalui will be conducted through KSEI and will be
KSEI dan akan didistribusikan ke dalam rekening distributed to the accounts of Securities
Perusahan Efek dan/atau Bank Kustodian pada Companies and/or Custodian Banks on May 20,
tanggal 20 Mei 2020. 2020.
Bukti pembayaran dividen tunai akan Proof of payment of cash dividends will be
disampaikan oleh KSEI kepada Pemegang Saham delivered by KSEI to Shareholders through
melalui Perusahaan Efek dan/atau Bank Securities Companies and/or Custodian Banks
Kustodian dimana Pemegang Saham membuka where Shareholders open their accounts.
rekeningnya..
Sedangkan bagi Pemegang Saham yang Whereas for Shareholders whose shares are not
sahamnya tidak dimasukkan dalam penitipan included in KSEI’s collective custody, the cash
kolektif KSEI maka pembayaran dividen tunai dividend payment will be transferred to the
akan ditransfer ke rekening Pemegang Saham Shareholders’ account.
Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak Cash dividends will be taxed in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan applicable tax laws..
perpajakan yang berlaku.
Jumlah pajak yang dikenakan akan menjadi The amount of tax imposed will be borne by the
tanggungan Pemegang Saham yang bersangkutan relevant Shareholders and deducted from the
serta dipotong dari jumlah dividen tunai yang amount of cash dividends that are the right of the
menjadi hak Pemegang Saham yang relevant Shareholders
bersangkutan.
Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib For Shareholders who are Domestic Taxpayers in
Pajak Dalam Negeri yang berbentuk badan the form of legal entities has not stated the
hukum yang belum mencantumkan Nomor Pokok Taxpayer Identification Number (NPWP), is
Wajib Pajak (“NPWP”) diminta menyampaikan requested to submit NPWP to KSEI or the
NPWP kepada KSEI atau Biro Administrasi Securities Administration Bureau/BAE of PT
Efek/BAE PT Datindo Entrycom (“BAE”) dengan Datindo Entrycom (BAE) with the address of Jl.
alamat Jl. Hayam Wuruk no.28 Jakarta 10120 Hayam Wuruk no.28 Jakarta 10120 no later than
paling lambat tanggal 28 April 2020 pada pukul April 28 , 2020 at 16:00 WIB.
16.00 WIB.
Tanpa pencantuman NPWP, dividen tunai yang Without the inclusion of NPWP, cash dividends
dibayarkan kepada Wajib Pajak Dalam Negeri paid to the Domestic Taxpayer will be subject to
tersebut akan dikenakan tarif PPh lebih tinggi income tax 100% higher than the normal rate.
100% dari tarif normal.
Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib For Shareholders who are Foreign Taxpayers
Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya whose tax deductions will use a tariff based on
akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan the Agreement on Double Taxation Avoidance
Penghindaran Pajak Berganda (P3B) wajib (P3B) must meet the requirements of the
memenuhi persyaratan Peraturan Direktur Director General of Taxes Regulation No. PER-25/
Jendral Pajak No. PER-25/PJ/2018 tentang Tata PJ/2018 concerning Procedures for Implementing
Cara Penerapan Persetujuan Penghindaran Pajak Multiple Tax Avoidance Approval and submitting
Berganda serta menyampaikan DGT yang telah DGT which has been legalized by the Office of
dilegalisasi oleh Kantor Pelayanan Pajak Exchange Entering Tax Services Office to KSEI or
Perusahaan Masuk Bursa kepada KSEI atau BAE BAE in accordance with KSEI rules and
sesuai peraturan dan ketentuan KSEI, tanpa regulations, without the said documents, cash
adanya dokumen dimaksud, dividen tunai yang dividends paid will be subject to Income Tax
dibayarkan akan dikenakan PPh Pasal 26 sebesar Article 26 of 20%.
20%.
Tabel Rincian Jadwal Pembayaran Dividen Tunai Details Table of Cash Dividend Payment Schedule
Tahun Buku 2018 dan 2019 for Fiscal Year 2018 and 2019
Tanggal Date
Tanggal Pengumuman Dividen Tahun Buku 2019 Dividend Announcement Date for Financial Year
2019
16 April 2020 April 16, 2020
Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak End of Stock Trading Period With Dividend
Dividen (Cum Dividen) Rights (Cum Dividend)
Pasar Reguler dan Negosiasi Regular and Negotiated Market
24 April 2020 April 24, 2020
Pasar Tunai Cash Market
Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Beginning of Stock Trading Period Without
Dividen (Ex Dividen) Dividend Rights (Ex Dividend)
27 April 2020 April 27, 2020
29 April 2020 April 29, 2020
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak List of Shareholders entitled to Dividend
Dividen (Recording Date) (Recording Date)
28 April 2020 April 28, 2020
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku Cash Dividend Payment Date for Financial Year
2019 2019
20 Mei 2020 May 20, 2020
Tanggal Pengumuman Dividen Tahun Buku 2018 Dividend Announcement Date for Fiscal Year
2018
30 April 2019 April 30, 2019
Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak End of Stock Trading Period With Dividend Rights
Dividen (Cum Dividen) (Cum Dividend)
9 Mei 2019 May 9, 2019
13 Mei 2019 May 13, 2019
Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Beginning of Stock Trading Period Without
Dividen (Ex Dividen) Dividend Rights (Ex Dividend)
10 Mei 2019 May 10, 2019
Tanggal Date
14 Mei 2019 May 14, 2019
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak List of Shareholders entitled to Dividend
Dividen (Recording Date) (Recording Date)
13 Mei 2019 May 13, 2019
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku Cash Dividend Payment Date for Fiscal Year 2018
2018 28 Mei 2019 28 May 2019
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Share Ownership Program by Employees and/or
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Management (ESOP/MSOP)
bank bjb pada tahun 2010 melakukan aksi In 2010, the Company carried out a corporate
korporasi berupa Initial Public Offering (IPO). action in the form of an Initial Public Offering
(IPO).
bank bjb mengeluarkan kebijakan pada Company issued a policy on its employees to own
karyawannya untuk memiliki sejumlah saham a number of shares of Company under the name
dari bank bjb dengan nama program Employee of the Employee and Management Stock
and Management Stock Allocation (EMSA) Allocation (EMSA) program as agreed by
sebagaimana yang disepakati oleh manajemen management that the allocation of the number of
bahwa alokasi jumlah saham untuk karyawan shares for employees is as much as 10% of the
adalah sebanyak 10% dari jumlah saham yang number of shares offered to the public or as
ditawarkan ke publik atau sebanyak much as IDR2. 424,072,500 shares.
Rp2.424.072.500 lembar saham.
Tidak terdapat persyaratan karyawan yang There are no requirements for employees who
berhak memiliki saham. Semua karyawan berhak are entitled to own shares. All employees have
mengikuti program EMSA. the right to join the EMSA program.
Berdasarkan hasil penawaran awal Based on the results of the initial offering
(bookbuilding), jumlah pemesanan saham EMSA (bookbuilding), the number of shares ordered by
yang disampaikan oleh seluruh karyawan bank EMSA delivered by all employees of the Company
bjb adalah sebesar Rp46.360.200.000 atau 3,2% amounted to IDR46,360,200,000 or 3.2% of the
dari jumlah saham yang ditawarkan ke publik. total number of shares offered to the public.
Program EMSA tersebut memiliki jangka waktu The EMSA program has a maximum term of 6
maksimal 6 (enam) bulan dengan persyaratan (six) months with the requirements to be eligible
yang berhak mengikuti program ini adalah to take part in this program are permanent
karyawan tetap bank bjb dengan excercise price employees of Company with an excercise price of
Rp600 per lembar IDR600 per share.
Sampai dengan akhir tahun 2020, bank bjb belum In 2020, the bjb bank did not implement the
melaksanakan program Employee and Employee and Management Stock Allocation
Management Stock Allocation (EMSA) kembali. (EMSA) program.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Use of Public Offering Results
Umum
Sesuai dengan POJK Nomor 30/POJK.04/2015 In accordance with POJK Number 30/
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil POJK.04/2015 concerning Realization Report on
Penawaran Umum, bank bjb telah melaporkan the Use of Funds from Public Offering, Company
realisasi penggunaan dana hasil penawaran has reported the Realization of Use of Funds from
umum sebagai berikut: Public Offering as follows.
Tabel Realisasi Hasil Penawaran Umum Table of Realization of Proceeds from Public
Berkelanjutan Obligasi Subordinasi Offering of Sustainable Subordinated Bonds II
Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2020 Phase I Year 2020
Jenis Penawaran Umum Type of Public Offering
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Realization Value of Public Offering Proceeds
Jumlah Hasil Penawaran Umum Number of Public Offering Proceeds
Biaya Penawaran Umum Public Offering Fee
Hasil Bersih Net Result
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Subordinated Bonds
Subordinasi Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2020 Sustainable II Phase I Year 2020
Jumlah Amount
Tabel Realisasi Hasil Penawaran Umum Table of Realization Result of Public Offering of
Berkelanjutan Obligasi Subordinasi Continuous Subordinated Bond II Phase II Year
Berkelanjutan II Tahap II Tahun 2020 2020
Jenis Penawaran Umum Type of Public Offering
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Realization Value of Public Offering Proceeds
Jumlah Hasil Penawaran Umum Number of Public Offering Proceeds
Biaya Penawaran Umum Public Offering Fee
Hasil Bersih Net Result
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Subordinated Bonds
Subordinasi Berkelanjutan II Tahap II Tahun 2020 Sustainable II Phase II Year 2020
Jumlah Amount
dalam Rupiah penuh in full Rupiah
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Planned Use of Funds According to the
Prospectus
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus Realization of Use of Funds according to the
Prospectus
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Remaining Proceeds from the Public Offering
Ekspansi Kredit Credit Expansion
dalam Rupiah penuh in full Rupiah
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Planned Use of Funds According to the
Prospectus
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus Realization of Use of Funds according to the
Prospectus
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Remaining Proceeds from the Public Offering
Penggunaan dan hasil penawaran umum telah The use and results of the public offering had
terealisasikan seluruhnya.) been fully realized.
Dana hasil penawaran umum obligasi setelah The proceeds from the public offering of bonds
dikurangi biaya-biaya emisi, seluruhnya after deducting issuance costs were entirely used
dipergunakan bank bjb untuk ekspansi kredit by bank bjb for credit expansion in the context of
dalam rangka pengembangan bisnis sesuai business development according to the plan to
rencana penggunaan dana yang diungkapkan use the funds disclosed in the prospectus and
dalam prospektus dan telah dilaporkan kepada have been reported to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK Authority (OJK)
Informasi Material yang Mengandung Benturan Material Information Containing Conflicts of
Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak Interest and/or Transactions with Affiliated
Afiliasi Parties
Transaksi Material adalah setiap penyertaan Material Transactions are all investments in
dalam badan usaha, proyek, dan/atau kegiatan business entities. project. and/or business
usaha tertentu; pembelian, penjualan, activities certain; purchase. the sale. diversion.
pengalihan, tukar menukar aset atau segmen exchange assets or business segments; rent
usaha; sewa menyewa aset; pinjam meminjam leasing assets; borrow and borrow funds;
dana; menjaminkan aset; dan/atau memberikan guarantee assets; and/or provide company
jaminan perusahaan; dengan nilai 20% (dua guarantees; with a value of 20% (twenty percent)
puluh perseratus) atau lebih dari ekuitas or more of the Company’s equity.
Perusahaan.
yang dilakukan dalam satu kali atau dalam suatu Conducted in one run or in a series of
rangkaian transaksi untuk suatu tujuan atau transactions for a particular purpose or activity.
kegiatan tertentu.
(Bapepam LK Nomor: Kep-412/BL/2009) (Bapepam LK Number: Kep-412/BL/2009)
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
Berdasarkan Bapepam LK Nomor: Kep-412/ Based on Bapepam LK Number:
BL/2009 yang dimaksud Benturan Kepentingan Kep-412/BL/2009, referred to as Conflict of
adalah perbedaan antara kepentingan ekonomis Interest is the difference between the economic
Perusahaan dengan kepentingan ekonomis interests of the Company and the personal
pribadi anggota Direksi, anggota Dewan economic interests of members of the Board of
Komisaris, atau pemegang saham utama yang Directors, members of the Board of
dapat merugikan Perusahaan dimaksud. Commissioners, or major shareholders who can
harm the said company.
Bank bjb telah memiliki Pedoman Benturan Bank bjb already owned a Conflict of Interest
Kepentingan untuk dapat menangani situasi Guidelines to be able to handle conflict of
benturan kepentingan yang dihadapi, dalam interest situations at hand, in order to carry out
rangka menjalankan kegiatan usaha Bank yang the Bank’s business activities as stipulated in the
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Decree of the Board of Directors number
nomor 1217/SK/DIR-KP/2015 tanggal 28 1217/SK/DIR-KP/2015 dated December 28, 2015
Desember 2015 tentang Pedoman Benturan concerning Guidelines for Conflict of Interest,
Kepentingan, Surat Keputusan Direksi nomor Directors Decree. number 0077/SK/DIR-CS/2019
0077/SK/DIR-CS/2019 tanggal 14 Januari 2019 dated January 14, 2019 concerning Directors’
tentang Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi, Surat Work Procedures Policy, Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris nomor Decree number 10/SK/ DKO/2019 dated
10/SK/DKO/2019 tanggal 04 Desember 2019 December 4, 2019 concerning the Board of
tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Commissioners Work Guidelines and Procedures.
Komisaris.
Setiap pegawai Bank yang berpotensi atau telah Every bank employee who has the potential or is
berada dalam situasi Benturan Kepentingan wajib in a Conflict of Interest situation is obliged to
membuat laporan mengenai situasi Benturan make a report regarding the Conflict of Interest
Kepentingan yang akan/sedang dihadapinya, situation that will be/is facing him through a
melalui surat deklarasi yang disampaikan kepada declaration letter which is submitted to the party
pihak pengelola situasi Benturan Kepentingan who manages the conflict of interest situation/
untuk kemudian diberikan rekomendasi.. official/recommendation party to then be given a
recommendation.
Selain itu seluruh pengungkapan yang tertuang di The official providing recommendation is the
dalam laporan mengenai situasi Benturan highest official at each related level. Conflicts of
Kepentingan dan rekomendasi yang diberikan interest faced by the Board of Directors are
atas pengungkapan situasi Benturan Kepentingan discussed at the Board of Directors Meeting. In
tersebut ditembuskan kepada Divisi Kepatuhan & addition, all disclosures contained in the report
APU-PPT untuk dilakukan pendokumentasian regarding Conflict of Interest situations and
recommendations given for disclosure of Conflict
of Interest situations are copied to the
Compliance Division and AML-CFT for
documentation.
Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat transaksi During 2020, there were no material transactions
material yang mengandung kategori benturan that contained a category of conflict of interest.
kepentingan.
Transaksi Pihak Afiliasi Affiliate Party Transactions
Berdasarkan Bapepam LK Nomor: Kep-412/ Based on Bapepam LK Number: Kep-412/
BL/2009 yang dimaksud Transaksi Afiliasi adalah BL/2009, referred to as Affiliated Transactions are
Transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan atau Transactions conducted by Companies or
Perusahaan Terkendali dengan Afiliasi dari Controlled Companies with Affiliates of
Perusahaan atau Afiliasi dari anggota Direksi, Companies or Affiliates of Directors, a member of
anggota Dewan Komisaris, atau pemegang saham the Board of Commissioners, or the main
utama Perusahaan. shareholder of the Company
Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat transaksi During 2020, there were no material transactions
material dengan pihak afiliasi. with affiliates.
Transaksi Pihak Berelasi Transaction of Related Parties
Dalam menjalankan usahanya, bank bjb dan In carrying out its business, the Company and
entitas anak melakukan transaksi dengan subsidiaries conduct transactions with related
pihakpihak berelasi seperti yang didefinisikan parties as defined in PSAK No. 7 (Revised 2015)
dalam PSAK No. 7 (Revisi 2015) tentang concerning “Disclosure of Related Parties”.
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Bank dan A party is considered to be related to the Bank
entitas anak jika: and its subsidiaries if :
Suatu pihak yang secara langsung. atau tidak A party directly. or indirectly through one or
langsung yang melalui satu atau lebih perantara. more intermediaries. a party (i) controls. or
suatu pihak (i) mengendalikan. atau dikendalikan controlled by. or are under joint control. with the
oleh. atau berada di bawah pengendalian Bank and subsidiaries; (ii) has significant
bersama. dengan Bank dan entitas anak; (ii) influence over the Bank and its subsidiaries; or
memiliki pengaruh signifikan atas Bank dan (iii) has joint control over the Bank and
entitas anak; atau (iii) memiliki pengendalian subsidiaries;
bersama atas Bank dan entitas anak;
Suatu pihak yang berada dalam kelompok usaha A party that is in the same business group as the
yang sama dengan Bank dan entitas anak Bank and subsidiaries
Suatu pihak yang merupakan ventura bersama di A party which is a joint venture in which the Bank
mana Bank dan entitas anak sebagai venturer; and subsidiary is a venturer;
Suatu pihak adalah anggota dari personil A party is a member of the Bank’s key
manajemen kunci Bank dan entitas anak; management personnel and subsidiaries;
Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari A party is a close family member of the individual
individu yang diuraikan dalam butir (i) atau (iv); described in paragraph (i) or (iv);
Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan. A party is a controlled entity. jointly controlled or
dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan significantly influenced by several entities.
oleh beberapa entitas. langsung maupun tidak directly or indirectly. individuals as described in
langsung. individu seperti diuraikan dalam butir clause (iv) or (v);
(iv) atau (v);
Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca A party is a post-employment benefit plan for
kerja untuk imbalan kerja dari Bank dan entitas employee benefits from the Bank and
anak atau entitas terkait Bank dan entitas anak subsidiaries or related entities of the Bank and
subsidiaries
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are carried out
dengan syarat dan kondisi yang sama dengan on the same terms and conditions as transactions
transaksi-transaksi dengan pihak ketiga. with third parties.
Transaksi yang dilakukan Bank dan entitas anak Transactions conducted by the Bank and its
telah memenuhi peraturan Otoritas Jasa subsidiaries have fulfilled the regulations of the
Keuangan (Badan Pengawas Pasar Modal dan Financial Services Authority (Capital Market and
Lembaga Keuangan) No. IX.E.1 tentang “Transaksi Financial Institution Supervisory Agency) No.
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi IX.E.1 concerning “Affiliated Transactions and
Tertentu”. Conflicts of Interest of Certain Transactions”.
Pada saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan. At the time the transactions are made.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All material transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan related parties are disclosed in the notes to the
atas laporan keuangan yang relevan dan relevant financial statements and the details have
rinciannya telah disajikan dalam Laporan been presented in the Financial Statements.
Keuangan.
Nama Pihak yang Bertransaksi dan Sifat Name of Traveling Parties and Nature of
Hubungan Relationship
Dalam kegiatan normal usaha, bank bjb dan In the normal course of business, the Company
entitas anak melakukan transaksi dengan pihak and subsidiaries conduct transactions with
berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau related parties due to ownership and/or
kepengurusan. management relations.
Semua transaksi dengan pihakpihak berelasi telah All transactions with related parties have been
dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah carried out with agreed mutually agreed policies
disepakati bersama. and conditions.
Pihak-Pihak Berelasi Related Parties
Sifat Hubungan Istimewa Nature of Special Relationship
Transaksi Transaction
Pemerintah Provinsi Jawa Barat Provincial government West Java
Pemegang saham pengendali Controlling shareholders
Giro Giro
Manajemen kunci Key management
Hubungan pengendalian kegiatan perusahan Relationship control of company activities
Giro Giro
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Ownership relationship through the provisional
provisi dan kabupaten and district governments
a. Penyertaan saham a. Investments in shares
b. Simpanan dari bank lain b. Deposits from other banks
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Ownership relationship through the provisional
provisi dan kabupaten and district governments
a. Asuransi a. Insurance
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons and Reasons for the Transaction
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are conducted
dengan syarat dan kondisi yang sama dengan with the same terms and conditions as
transaksi-transaksi dengan pihak ketiga (arm’s transactions with third parties (arm’s length).
length).
Transaksi yang dilakukan Bank dan entitas anak Transactions conducted by the Bank and its
telah memenuhi peraturan Otoritas Jasa subsidiaries have complied with the Financial
Keuangan (Badan Pengawas Pasar Modal dan Services Authority (Capital Market and Financial
Lembaga Keuangan) No. IX.E.1 tentang “Transaksi Institution Supervisory Agency) No. IX.E.1
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi concerning “Affiliated Transactions and Conflicts
Tertentu” pada saat transaksi-transaksi tersebut of Interest of Certain Transactions” at the time
dilakukan. the transactions are made.
Kewajaran transaksi dengan pihak berelasi telah The fairness of transactions with related parties
dilakukan secara wajar sesuai peraturan has been carried out properly in accordance with
perundang-undangan. statutory regulations.
Transaksi dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Transactions are carried out on the grounds of
bank bjb dan bebas dari konflik kepentingan. the need for a Company and free from conflicts
of interest.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions
Tabel berikut menunjukkan jumlah agregat dari The following table shows the aggregate amounts
transaksi pihak yang berelasi (selain manajemen of related party transactions (other than key
kunci) pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 management) as of December 31, 2020 and
dan 2019: 2019:
Tabel Transaksi dengan Pihak Berelasi Table of Transactions with Related Parties
Aset Asset
Total aset dari pihak – pihak berelasi Total assets of related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai dari pihak- Allowance for impairment losses from related
pihak berelasi parties
Total aset dari pihak -pihak berelasi - neto Total assets of related parties - net
Persentase total aset pihak be relasi terhadap Percentage of the related party’s total assets to
total aset - neto total assets - net
Simpanan nasabah dan simpanan nasabah Deposits from customers and deposits from
syariah sharia customers
Dana syirkah temporer Temporary syirkah funds
Total liabilitias dan dana syirkah temporer kepada Total liabilities and temporary syirkah funds to
pihak-pihak berelasi related parties
Persentase total liabilitas dan dana syirkah Percentage of total liabilities and temporary
temporer pihak berelasi terhadap total liabilitas syirkah funds related parties to total liabilities
dan total dana syirkah temporer and total temporary syirkah funds
Pendapatan bunga dan bagi hasil Interest income and profit sharing
Kredit yang diberikan dan pembiayaan/piutang Loans and Islamic financing/receivables
syariah
Total pendapatan bunga dan syariah dari pihak- Total interest and sharia income from related
pihak berelasi parties
Persentase terhadap total pendapatan bunga dan Percentage of total interest income and sharia
syariah
Beban bunga dan bonus Interest and bonus expenses
Simpanan nasabah. simpanan nasabah syariah Deposits from customers. savings from sharia
dan dana syirkah temporer customers and temporary syirkah funds
Total beban bunga dan bonus dari pihak - pihak Total interest expense and bonuses from related
berelasi parties
Persentase terhadap total beban bunga dan Percentage of total interest expense and bonuses
bonus
Selain itu, adapun realisasi transaksi dengan In addition, the realization of transactions with
manajemen kunci diuraikan dalam tabel sebagai key management is described in the following
berikut. table.
Tabel Transaksi dengan Manajemen Kunci Transaction table with Key management
Aset Asset
Cadangan kerugian penurunan nilai dari Allowance for impairment losses from key
manajemen kunci management
Total kredit yang diberikan dan Total loans and receivables/sharia financing from
piutang/pembiayaan syariah dari manajemen key management
kunci
Persentase terhadap total aset Percentage of total assets
Persentase terhadap total liabilitas dan dana Percentage of total liabilities and temporary
syirkah temporer syirkah funds
Pendapatan bunga dan bagi hasil Interest income and profit sharing
Kredit yang diberikan dan piutang/pembiayaan Loans and receivables/sharia financing
syariah
Persentase terhadap total pendapatan bunga dan Percentage of total interest income and sharia
syariah
Beban bunga dan bonus Interest and bonus expenses
Persentase terhadap total beban bunga dan Percentage of total interest expense and bonuses
bonus
Beban gaji dan tunjangan Salaries and benefits expenses
Direksi Directors
Dewan Komisaris board of Commissioners
Karyawan Kunci Key Employees
Total Total
Persentase terhadap total beban tenaga kerja Percentage of total labor load and employee
dan tunjangan karyawan benefits
Kebijakan Mekanisme Reviu atas Transaksi dan Review Mechanism Policy for Transactions and
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Meeting Regulations and Related Provisions
Seperti telah disampaikan pada bagian Transaksi As stated in the Conflict of Interest Transaction
Benturan Kepentingan, bank bjb telah memiliki section, Company has a policy regarding conflict
kebijakan mengenai transaksi benturan of interest transactions, including transactions
kepentingan, termasuk transaksi dengan pihak with related parties.
berelasi.
Transaksi material diputuskan oleh pejabat Material transactions are decided by the highest
tertinggi di setiap level terkait dan dalam Rapat level officials at each related level and in the
Direksi untuk situasi benturan kepentingan yang Directors’ Meeting for situations of conflict of
terkait dengan Direksi. interest related to the Directors.
Transaksi material dengan pihak berelasi Material transactions with related parties are
diputuskan dengan senantiasa memperhatikan decided by always observing the precautionary
prinsip kehati-hatian dan independen serta telah and independent principles and have fulfilled the
memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan provisions of the Financial Services Authority and
maupun peraturan perundang-undangan lain other applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Selama tahun 2020, tidak terdapat pelanggaran During 2020, there were no violations of the laws
atas peraturan perundang-undangan terkait and regulations related to transactions with
dengan transaksi dengan pihak berelasi serta related parties and there were no transactions
tidak terdapat transaksi yang mengandung containing conflicts of interest.
benturan kepentingan.
Aspek Perpajakan Taxation Aspect
Publikasi Pembayaran Pajak Publication of Tax Payment
bank bjb dalam kegiatan operasionalnya telah Company in its operational activities has carried
menjalankan tata kelola perusahaan yang baik out good corporate governance (Good Corporate
(Good Corporate Governance) yang dilakukan Governance) which is carried out transparently
secara transparan dan akuntabel khususnya and accountably, especially in managing taxation
dalam mengelola hak dan kewajiban rights and obligations, taxation rights and
perpajakannya, hak dan kewajiban obligations are carried out in accordance with
perpajakannya dilakukan sesuai dengan applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Pembayaran Pajak Payment of Taxes
Total pembayaran pajak periode Januari sampai The total tax payments for the period of January
dengan Desember 2020, sebagai berikut. to December 2020 are as follows
Tabel Pembayaran Pajak Tax Payment Table
dalam Rupiah penuh in Full IDR
Uraian Pajak Tax Description
Tahun 2020 Year 2020
PPh Pasal 25 Income Tax Article 25
PPh Pasal 23/26 Income Tax Article 23/26
PPh Pasal 4 ayat (2) Income Tax Article 4 paragraph (2)
Ketidakpatuhan dalam Pembayaran Pajak Non-Compliance in Tax Payment
Pada periode 2020, tidak terdapat In the period 2020, there was no non-compliance
ketidakpatuhan bank bjb dalam kewajiban with the Company in paying taxes (NIHIL).
membayar pajak (NIHIL).
Perubahan Peraturan PerundangUndangan dan Changes In Laws and Regulations on the Bank
Dampaknya terhadap Bank
Perubahan peraturan perundang-undangan yang Changes in the laws and regulations affecting the
berpengaruh terhadap bank bjb beserta dampak Company along with the impact of the changes
perubahan dan informasi penyesuaian yang and information on adjustments made by the
dilakukan bank bjb terhadap perubahan tersebut Company to the changes during 2020 are as
selama tahun 2020 adalah sebagai berikut: follows
Tabel Perubahan Peraturan Perundang- Table of Amendments to the Laws and
Undangan Tahun 2020 Regulations in 2020
Peraturan Regulations
Tanggal Berlaku Effective Date
Tentang About
Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2020 Law Number 10 of 2020
Bea Meterai Stamp Duty
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 Law Number 11 of 2020
Cipta Kerja Job Creation
Uraian Pokok Pengaturan Description of the Main Settings
Dampak Perubahan Impact of Change
Terdapat perluasan objek bea meterai pada There is an expansion of the object of stamp duty
ketentuan ini, dimana objek bea meterai tidak in this provision, where the object of stamp duty
hanya mencakup dokumen dalam bentuk kertas, is not only in the form of paper documents, but
tetapi juga termasuk dokumen dalam bentuk also electronic documents
elektronik.
Terdapat Penyesuaian Tarif pada ketentuan ini There is a Tariff Adjustment in this provision
yang sebelumnya terdapat dua lapis tarif bea where previously there were two layers of stamp
meterai yaitu Rp3000 dan Rp6.000,- disesuaikan duty tariffs, namely IDR3000 and IDR6,000, -
menjadi menjadi satu lapis tarif tetap yaitu senilai adjusted to become one layer of fixed tariff,
Rp10.000; namely IDR10,000;
Terdapat perubahan terhadap pengaturan batas There has been a change in the regulation of the
nilai nominal dokumen yang dikenai Bea Meterai, limit on the nominal value of documents subject
yang semula dokumen yang dikenai bea meterai to Stamp Duty, which was originally a document
adalah dokumen yang memuat jumlah uang that contains an amount of IDR250,000 to a
sebesar Rp250.000 menjadi dokumen yang document containing an amount of
memuat jumlah uang sebesar Rp5.000.000. IDR5,000,000.
Pengaturan terkait penggunaan meterai Regulations related to the use of electronic seals
elektronik dan meterai bentuk lain selain meterai and other form of seal other than adhesive seals
tempel
Pengaturan terkait pemberian fasilitas berupa Regulations related to the granting of facilities in
pembebasan dari pengenaan bea meterai atas the form of exemption from imposing stamp duty
dokumen tertentu yang diperlukan untuk on certain documents required for natural
kegiatan penanganan bencana alam, kegiatan disaster management activities, religious and
yang bersifat keagamaan dan sosial, serta social activities, as well as government programs
program pemerintah dan pelaksanaan perjanjian and implementation of international agreements;
internasional;
Pengaturan sanksi administratif dan sanksi Arrangements for administrative sanctions and
pidana terkait kepatuhan terhadap pemenuhan criminal sanctions related to compliance with the
kewajiban pembayaran bea meterai fulfillment of stamp duty payment obligations;
Peraturan ini berlaku pada tanggal 1 Januari 2021 This regulation will take effect on January 1,
dengan ketentuan masa transisi selama 1 (satu) 2021, provided that the transition period is 1
tahun dan meterai tempel yang dicetak (one) year and the pre-printed stamp remains
sebelumnya tetap berlaku sampai dengan tanggal valid until December 31, 2021.
31 Desember 2021
Bank agar melakukan penyesuaian penggunaan Banks are required to make adjustments to the
bea meterai terhadap dokumendokumen use of stamp duty on documents as referred to in
sebagaimana dimakud dalam peraturan ini. this regulation.
Perubahan terhadap ketentuan Undang-Undang Amendments to the provisions of Law Number 25
Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman of 2007 concerning Investment as follows:
Modal sebagai berikut:
a) Ketentuan dalam Undang-Undang ini berlaku a) The provisions in this Law apply and become
dan menjadi acuan utama bagi penanaman the main reference for investment in all sectors in
modal di semua sektor di wilayah Negara the territory of the Republic of Indonesia.
Kesatuan Republik Indonesia.
b) Bidang usaha tertutup untuk penanaman b) Closed business fields for investment include:
modal meliputi:
1) Budi daya dan industry narkotika golongan I. 1) Cultivation and narcotics industry group I.
2) Segala bentuk kegiatan perjudian dan/atau 2) All forms of gambling and/or casino activities.
kasino.
3) Penangkapan spesies ikan yang tercantum 3) Catching fish species listed in Appendix I of the
dalam Appendix I Convention on International Convention on International Trade in Endangered
Trade in Endangered Species of Wild Fauna dan Species of Wild Fauna and Flora (CITES.
Flora (CITES.
4) Pemanfaatan atau pengambilan koral dan 4) Utilization or extraction of corals and
pemanfaatan atau pengambilan karang dari alam utilization or taking of corals from nature which
yang digunakan untuk bahan are used for building materials/lime/calcium,
bangunan/kapur/kalsium, akuarium, dan aquariums, and souvenirs/ jewelry, as well as live
souvenir/perhiasan, serta koral hidup atau koral or dead coral (recent death coral) from nature.
mati (recent death coral) dari alam.
5) Industri pembuatan senjata kimia; dan 5) Chemical weapons manufacturing industry;
and
6) Industri bahan kimia industri dan industri 6) Industrial chemicals industry and ozone
bahan perusak laporan ozon depleting substances industry.
Penanaman modal yang mendapat fasilitas paling Investments securing facilities at least meet the
sedikit memenuhi kriteria: following criteria:
1) Menyerap banyak tenaga kerja. 1) Absorb a lot of labor.
2) Termasuk skala prioritas tinggi. 2) Including high priority scale.
3) Termasuk pembangunan infrastruktur. 3) Including infrastructure development.
4) Melakukan alih teknologi. 4) Transferring technology.
5) Melakukan industri pionir. 5 Doing a pioneer industry.
6) Berada di daerah terpencil, daerah tertinggal, 6) Located in remote areas, underdeveloped
daerah perbatasan, atau daerah lain yang areas, border areas, or other areas deemed
dianggap perlu. necessary.
7) Menjaga kelestarian lingkungan hidup 7) Preserving the environment
1. Terdapat penambahan bahwa ketentuan yang 1. There is an addition that the provisions
terdapat dalam UU Ciptaker merupakan acuan contained in the Job Creation Law are the main
utama pada bidang Penamaman Modal reference in the field of investment
2. Terdapat perluasan ruang lingkup bidang usaha 2. There is an expansion of the scope of business
yang tertutup bagi penanaman modal. fields that are closed to investment.
3. Terdapat perubahan ketentuan mengenai 3. There are changes to the provisions regarding
persyaratan atau kriteria yang harus dipenuhi the requirements or criteria that must be met by
oleh Penanaman Modal untuk memperoleh Investment in order to obtain facilities.
fasilitas.
4. Bentuk fasilitas yang diberikan kepada 4. The form of facilities provided to investment is
penanaman modal menjadi tidak diatur secara not specifically regulated in the Investment Law
khusus dalam UU Penanaman Modal namun akan but will be regulated in taxation regulations.
diatur dalam peraturan pada bidang perpajakan.
Tentang About
8) Melaksanakan kegiatan penelitian 8) Carry out research, development and
pengembangan, dan inovasi innovation activities
9) Bermitra dengan usaha mikro, kecil, menengah 9) Partnering with micro, small, medium
atau koperasi enterprises or cooperatives
10) Industri yang menggunakan barang modal 10) Industries that use domestically produced
atau mesin atau peralatan yang diproduksi di capital goods or machinery or equipment.
dalam negeri.
11) Termasuk pengembangan usaha pariwisata. 11) Including tourism business development.
d) Bentuk fasilitas yang diberikan kepada d) The form of facilities provided for investment
penanaman modal dilakukan sesuai dengan is carried out in accordance with the provisions of
ketentuan peraturan perundang-undangan di laws and regulations in the field of taxation.
bidang perpajakan.
e) Tidak mengatur mengenai kewajiban e) Does not regulate the Government’s obligation
Pemerintah untuk menetapkan bidang usaha to determine business fields reserved for micro,
yang dicadangkan untuk usaha mikro, kecil, small, medium-sized enterprises and
menengah, dan koperasi serta serta bidang usaha cooperatives as well as business fields open to
yang terbuka untuk usaha besar dengan syarat large businesses on the condition that they must
harus bekerja sama dengan usaha mikro, kecil, cooperate with micro, small, medium and
menengah, dan koperasi. cooperative enterprises.
f) Terdapat penghapusan ketentuan mengenai f) There is an elimination of provisions regarding
pemberian izin diperoleh melalui pelayanan the granting of permits obtained through one-
terpadu satu pintu. stop integrated services.
Kewenangan pemberian Perizinan Berusaha The authority to grant Undertaking Licensing may
menjadi dapat diberikan oleh Pemerintah Pusat be granted by the Central Government or
atau Pemerintah Daerah sesuai dengan Regional Governments in accordance with their
kewenangannnya respective powers
Terdapat penghapusan ketentuan mengenai There is an elimination of the provisions
pemberian izin diperoleh melalui pelayanan regarding the granting of licenses obtained
terpadu satu pintu. a through one-stop integrated services.
Kewenangan pemberian Perizinan Berusaha The authority to grant Undertaking Licensing may
menjadi dapat diberikan oleh Pemerintah Pusat be granted by the Central Government or
atau Pemerintah Daerah sesuai dengan Regional Governments in accordance with their
kewenangannny respective powers.
Perubahan terhadap ketentuang Undang-Undang Amendments to the provisions of Law Number 40
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan of 2007 concerning Limited Liability Companies as
Terbatas sebagai berikut: follows:
a. Perubahan definisi Perseroan Terbatas a. Changes in the definition of a Limited Liability
menjadi: Company to:
Perseroan Terbatas, yang selanjutnya disebut Limited Liability Company, hereinafter referred to
Perseroan, adalah badan hukum yang merupakan as a Company, is a legal entity which is a capital
persekutuan modal, didirikan berdasarkan alliance, established based on an agreement,
perjanjian, melakukan kegiatan usaha dengan conducting business activities with authorized
modal dasar yang seluruhnya terbagi dalam capital wholly divided into shares or individual
saham atau Badan Hukum perorangan yang legal entities that meet the criteria of Micro and
memenuhi kriteria Usaha Mikro dan Kecil Small Businesses as regulated in the statutory
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- regulations concerning Micro and Small
undangan mengenai Usaha Mikro dan Kecil. Enterprises.
b. Perseroan memperoleh status badan hukum b. The company obtains legal entity status after
setelah didaftarkan kepada Menteri dan being registered with the Minister and obtaining
mendapatkan bukti pendaftaran. proof of registration.
c. Ketentuan yang mewajibkan Perseroan c. The provisions which require a Company to be
didirikan oleh 2 (dua) orang atau lebih tidak established by 2 (two) or more persons do not
berlaku bagi: apply to:
1) Persero yang seluruh sahamnya dimiliki oleh 1) Persero all of whose shares are owned by the
negara; state;
2) Badan Usaha Milik Daerah; 2) Regional Owned Enterprises ;.
3) Badan Usaha Milik Desa;. 3) Village Owned Enterprises;
4) Perseroan yang mengelola bursa efek, 4) Companies that manage stock exchanges,
lembagara kliring dan penjaminan, Lembaga clearing and guarantee institutions, depository
penyimpanan dan penyelesaian, dan Lembaga and settlement institutions, and other institutions
lain sesuai dengan Undang-Undang tentang Pasar in accordance with the Law on Capital Market; or
Modal; atau
5) Perseroan yang memenuhi kriteria untuk 5) Companies that meet the criteria for Micro
Usaha Mikro dan Kecil. and Small Enterprises. s
d. Usaha Mikro dan Kecil merupakan Usaha d. Micro and Small Enterprises are Micro and
Mikro dan Kecil sebagaimana diatur dalam Small Enterprises as stipulated in the statutory
peraturan perundang-undangan mengenai Usaha regulations concerning Micro and Small
Mikro dan Kecil Enterprise
1. Mengakomodir pembentukan PT untuk 1. Accomodating the formation of PT for MSMEs.
UMKM.
2. Perubahan ketentuan mengenai waktu peroleh 2. Changes in provisions regarding the time to
status badan hukum oleh Perseroan. obtain the status of a legal entity by the
Company.
3. Penambahan Perseroan yang dikecualikan dari 3. Additional companies that are exempted from
ketentuan kewajiban Pendirian Perseroan the provisions of the obligation to establish a
minimal oleh 2 (dua) orang. company by a minimum of 2 (two) persons.
4. Ketentuan mengenai jumlah minimal Modal 4. Provisions regarding the minimum amount of
Dasar Perseroan menjadi tidak diatur dalam UU the Company’s Authorized Capital are not
PT regulated in the PT.
5. Perubahan ketentuan mengenai jenis-jenis 5. Amendments to the provisions regarding the
biaya Perseroan yang menjadi tidak diatur dalam types of Company fees that are not regulated in
UU PT the PT
6. Penambahan ketentuan mengenai persyaratan 6. Adding provisions regarding the requirements
pembentukan PT oleh UMKM for the formation of PT by MSMEs
Tentang About
e. Besaran modal dasar Perseroan ditentukan e. The amount of authorized capital of the
berdasarkan keputusan pendiri Perseroan. Company is determined based on the decision of
the founder of the Company.
f. Ketentuan mengenai biaya Perseroan sebagai f. Provisions regarding fees for the Company as a
badan hukum diatur sesuai dengan ketentuan legal entity are regulated in accordance with the
peraturan perundang-undangan di bidang provisions of laws and regulations in the field of
penerimaan negara bukan pajak. non-tax state revenue.
g. Perseroan yang memenuhi kriteria Usaha g. Companies that meet the criteria for Micro and
Mikro dan Kecil dapat didirikan oleh 1 (satu) Small Enterprises can be established by 1 (one)
orang. person.
h. Pendirian Perseroan untuk Usaha Mikro dan h. The establishment of the Company for Micro
Kecil dilakukan berdasarkan surat pernyataan and Small Businesses is carried out based on a
pendirian yang dibuat dalam Bahasa Indonesia. statement of establishment made in Indonesian.
i. Pernyataan pendirian memuat maksud dan i. The statement of incorporation contains the
tujuan, kegiatan usaha, modal dasar, dan aims and objectives, business activities,
keterangan lain berkaitan dengan pendirian authorized capital, and other information relating
Perseroan. to the establishment of the Company.
j. Pernyataan pendirian didaftarkan secara j. The statement of establishment is registered
elektronik kepada Menteri dengan mengisi electronically with the Minister by filling in the
format isian. form
k. Perubahan pernyataan pendirian Perseroan k. Changes to the statement of establishment of
untuk Usaha Mikro dan Kecil ditetapkan oleh the Company for Micro and Small Enterprises are
RUPS dan diberitahukan secara elektronik kepada determined by the GMS and notified
Menteri electronically to the Minister
l. Direksi Perseroan untuk Usaha Mikro dan Kecil l. The Directors of the Company for Micro and
menjalankan pengurusan Perseroan untuk Usaha Small Enterprises carry out the management of
Mikro dan Kecil bagi kepentingan Perseroan the Company for Micro and Small Enterprises for
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. the interests of the Company in accordance with
the aims and objectives of the Company.
m. Direksi berwenang menjalan pengurusan m. The Board of Directors has the authority to
sesuai dengan kebijakan yang dianggap tetap, carry out management in accordance with
dalam batas yang ditentukan dalam Undang- policies that are considered permanent, within
Undang ini, dan/atau pernyataan pendirian the limits stipulated in this Law, and/or a
Perseroan.. statement of the establishment of the Company.
n. Pemegang saham Perseroan untuk Usaha n. The shareholders of the Company for Micro
Mikro dan Kecil merupakan orang perseorangan. and Small Enterprises are individuals.
o. Pendiri Perseroan hanya dapat mendirikan o. Company founders can only establish Limited
Perseroan Terbatas untuk Usaha Mikro dan Kecil Liability Companies for Micro and Small
sejumlah 1 (satu) Perseroan untuk Usaha Mikro Businesses in the amount of 1 (one) Company for
dan Kecil dalam 1 (satu) tahun. Micro and Small Businesses in 1 (one) year.
p. Direksi Perseroan untuk Usaha Mikro dan Kecil p. The Board of Directors of the Company for
harus membuat laporan keuangan dalam rangka Micro and Small Enterprises must prepare
mewujudkan Tata Kelola Perseroan yang baik financial reports in order to realize good
corporate governance
q. Pembubaran Perseroan untuk Usaha Mikro q. The dissolution of the Company for Micro and
dan Kecil dilakukan oleh RUPS yang dituangkan Small Enterprises is carried out by the GMS as
dalam pernyataan pembubaran dan outlined in the dissolution statement and notified
diberitahukan secara elektronik kepada Menteri electronically to the Minister
r. Pembubaran Perseroan untuk Usaha Mikro dan r. The dissolution of the Company for Micro and
Kecil terjadi karena: Small Enterprises occurs because:
1) Berdasarkan keputusan RUPS; 1) Based on the resolution of the GMS;
2) Jangka waktu berdirinya yang ditetapkan 2) The period of establishment as stipulated in
dalam pernyataan pendirian telah berakhir; the statement of establishment has ended;
3) Berdasarkan penetapan pengadilan; 3) Based on a court order;
4) Dengan dicabutkan kepailitan berdasarkan 4) With the repeal of the bankruptcy based on
putusan pengadilan niaga yang telah mempunyai the decision of the commercial court which has
kekuatan hukum tetap, harta pailit Perseroan permanent legal force, the bankruptcy assets of
tidak cukup untuk membayar biaya kepailitan; the Company are not sufficient to pay bankruptcy
costs;
5) Harta pailit Perseroan yang telah dinyatakan 5) Company bankrupt assets that have been
pailit berada dalam keadaan insolvensi declared bankrupt are in a state of insolvency as
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang regulated in the Law on Bankruptcy and
tentang Kepailitan dan Penundaan Kewajiban Postponement of Debt Payment Obligations; or
Pembayaran Utang; atau
6) Dicabutnya Perizinan Berusaha Perseroan 6) The Company’s Business License is revoked so
sehingga mewajibkan Perseroan melakukan that it is obligatory for the Company to conduct
likuidasi sesuai dengan ketentuan peraturan liquidation in accordance with the provisions of
perundang-undangan laws and regulations
s. Dalam hal Perseroan untuk Usaha Mikro dan s. In the event that a Company for Micro and
Kecil sudah tidak memenuhi kriteria Usaha Mikro Small Enterprises does not meet the criteria for
dan Kecil, Perseroan harus mengubah statusnya Micro and Small Business, the Company must
menjadi Perseroan sebagaimana dimaksud dalam change its status to a Company as referred to in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang the provisions of the applicable laws and
berlaku. regulations.
t. Perseroan untuk Usaha Mikro dan Kecil t. Companies for Micro and Small Enterprises are
diberikan keringanan biaya terkait pendirian given a fee waiver related to the establishment of
badan hukum. a legal entity.
u. Pemegang Saham Perseroan untuk Usaha u. The Shareholders of the Company for Micro
Mikro dan Kecil tidak bertanggung jawab secara and Small Enterprises are not personally
pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama responsible for the engagement made on behalf
Perseroan dan tidak bertanggung jawab atas of the Company and are not responsible for the
kerugian Perseroan melebihi saham yang dimiliki. Company’s losses in excess of the shares owned.
Hal tersebut tidak berlaku apabila: This does not apply if:
1) Persyaratan Perseroan sebagai badan hukum 1) The requirements of the Company as a legal
belum atau tidak terpenuhi; entity have not been or are not fulfilled;
2) Pemegang saham yang bersangkutan, baik 2) The shareholders concerned, either directly or
langsung maupun tidak langsung dengan iktikad indirectly, in bad faith use the Company for
buruk memanfaatkan Perseroan untuk personal gain;
kepentingan pribadi;
3) Pemegang saham yang bersangkutan terlibat 3) The shareholder concerned is involved in an
dalam perbuatan melawan hukum yang dilakukan illegal act committed by the Company; or
oleh Perseroan; atau
4) Pemegang saham yang bersangkutan, baik 4) shareholders concerned, either directly or
langsung maupun tidak langsung secara melawan indirectly, illegally use the Company’s assets,
hukum menggunakan kekayaan Perseroan, yang which results in the Company’s assets being
mengakibatkan kekayaan Perseroan menjadi insufficient to pay off the Company’s debts.
tidak cukup untuk melunasi utang Perseroan
7. Penambahan ketentuan mengenai Batasan 7. Adding provisions regarding the limitation of
Pendirian PT untuk UMKM. establishment of PT for MSME.
8. Penambahan ketentuan mengenai pembuatan 8. Adding provisions regarding the preparation of
Laporan Keuangan oleh Perseroan untuk UMKM. Financial Statements by the Company for MSMEs.
9. Penambahan ketentuan mengenai 9. Additional provisions regarding the Company’s
Pembubaran Perseroan untuk UMKM. winding up for MSMEs.
10. Penambahan ketentuan mengenai 10. Additional provisions regarding Changing the
Pengubahan status Perseroan untuk UMKM status of a Company for MSMEs to Companies if
menjadi Perseroan apabila tidak memenuhi they do not meet the MSME criteria as referred
kriteria UMKM sebagaimana dimaksud Pasal to in Article 153A.
153A.
11. Penambahan ketentuan mengenai keringanan 11. Additional provisions regarding fee waivers
biaya terkait pendirian badna hukum Perseroan related to the establishment of legal entities for
untuk UMKM. MSMEs.
12. Penambahan ketentuan tentang Pembatasan 12. Addition of provisions regarding the limitation
tanggung jawab Pemegang Saham Perseroan of the responsibilities of the Company’s
untuk Usaha Mikro dan Kecil. Shareholders for Micro and Small Enterprises.
Tentang About
Tentang About
503-569
Perubahan terhadap ketentuan Undang-Undang Amendments to the provisions of Act Number 7
Nomor 7 Tahun 1992 tentang Perbankan of 1992 concerning Banking as amended by Act
sebagaimana telah diubah dengan Undang- Number 10 of 1998 concerning Amendments to
Undang Nomor 10 Tahun 1998 tentang Act Number 7 of 1992 concerning Banking as
Perubahan atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun follows:
1992 tentang Perbankan sebagai berikut
Ketentuan lebih lanjut mengenai persyaratan Further provisions regarding the requirements for
pendirian yang wajib dipenuhi ditetapkan oleh establishment that must be fulfilled are
Otoritas Jasa Keuangan. stipulated by the Financial Services Authority
Penyesuaian ketentuan mengenai Lembaga yang Adjustment of the provisions concerning the
menetapkan ketentuan lebih lanjut mengenai Institution which stipulate further provisions
persyaratan pendirian Bank Umum. concerning the requirements for establishment
of Commercial Banks.
Bank agar melakukan penyesuaian terhadap Banks are required to make adjustments to these
ketentuan tersebut terkait dengan hak dan provisions related to the rights and obligations of
kewajiban tenaga kerja pada perusahaan. workers in the company.
Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Year 2003 concerning Manpower are as follows:
sebagai berikut:
Pelatihan kerja dapat diselenggarakan pula oleh Job training can also be held by company job
Lembaga pelatihan kerja perusahaan. training institutions.
Lembaga Pelatihan kerja perusahaan The company job training institute registers its
mendaftarkan kegiatannya kepada instansi activities with the relevant agencies.
terkait.
Perizinan Berusaha bagi Lembaga Pelatihan kerja Business Licensing for private job training
swasta yang terdapat penyertaan modal asing institutions with foreign investment issued by the
diterbitkan oleh Pemerintah pusat central government
Pemberi kerja yang akan mempekerjakan tenaga Employers who will employ foreign workers are
kerja asing wajib memiliki rencana penggunaan required to have a plan to employ foreign
tenaga kerja asing. workers.
Terdapat perluasan pengecualian kewajiban There is an expansion of the exemption from the
memiliki rencana penggunaan tenaga kerja asing. obligation to have a plan to employ foreign
workers.
Pengaturan terkait kewajiban pemberi kerja Regulations related to the obligations of foreign
tenaga asing; employers;
Tidak diatur ketentuan mengenai jabatan-jabatan There are no provisions regarding certain
tertentu di Lembaga Pendidikan. positions in educational institutions.
Perubahan dasar hukum peraturan pelaksana Changes in the legal basis of implementing
terkait penggunaan kerja asing dari yang semula regulations related to the use of foreign work
Keputusan Presiden menjadi Peraturan from the original Presidential Decree to become a
Pemerintah. Government Regulation.
Penambahan ketentuan bahwa Jangka Waktu Addition of provisions that stipulate the term or
atau selesainya suatu pekerjaan tertentu completion of a certain job based on a work
ditentukan berdasarkan Perjanjian Kerja. agreement.
Pada UU Cipta Kerja tidak terdapat ketentuan In the Job Creation Law, there is no provision that
yang mengatur apabila Perjanjian Kerja untuk regulates if a work agreement for a specified
Waktu Tertentu yang dibuat tidak tertulis period of time that is made unwritten is declared
dinyatakan sebagai Perjanjian Kerja untuk Waktu a work agreement for an indefinite period of
Tidak Tertentu. time.
Masa kerja yang dipersyaratkan dalam perjanjian The period of service required in the work
kerja untuk waktu tertentu akan dihitung sebagai agreement for a certain period of time will be
masa kerja. counted as years of service.
Pada UU Cipta Kerja tidak terdapat ketentuan The Job Creation Law does not have the following
sebagai berikut: provisions:
Batasan waktu paling lama tiga tahun; The maximum time limit is three years;
Ketentuan mengenai persyaratan perpanjangan Provisions regarding the terms of the extension
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu. of the specified time work agreement.
Terdapat perbedaan persyaratan peralihan demi There are differences in the requirements of the
hukum menjadi perjanjian kerja waktu tidak transfer by law into an indefinite work
tertentu. agreement.
Penambahan ketentuan mengenai pengakhiran Adding provisions regarding the termination of
Perjanjian Kerja berdasarkan selesainya suatu the Work Agreement based on the completion of
pekerjaan tertentu. a certain job.
Penambahan ketentuan mengenai Pemberian Addition of provisions regarding Compensation
Kompensasi apabila Perjanjian Kerja Waktu when the Fixed Term Work Agreement ends.
Tertentu berakhir.
Dalam UU Cipta Kerja tidak mengatur mengenai The Job Creation Law does not regulate the
persyaratan pekerjaan yang dapat dialihdayakan. requirements for jobs that can be outsourced.
Tidak diatur larangan penggunaan pekerja employer does not regulate the prohibition on
penyedia jasa pekerja oleh pemberi kerja untuk the use of workers who provide workers to carry
melaksanakan kegiatan pokok. out basic activities.
Penyederhanaan ketentuan berupa pensyaratan Simplifying provisions in the form of
pengalihan perlindungan hak-hak bagi requirements for transfer of protection of rights
pekerja/buruh apabila terjadi pergantian for workers/laborers in the event of a change in
perusahaan alih daya dan sepanjang obyek outsourcing companies and as long as the object
pekerjaannya tetap ada harus dicantumkan of work remains there must be stated in the work
dalam Perjanjian kerja agreement
Tidak terdapat ketentuan mengenai beralihnya There are no provisions regarding the change in
status hubungan kerja antara pekerja/buruh dan the status of the work relationship between
perusahaan penyedia jasa pekerja/buruh beralih workers/labor and companies that provide
menjadi hubungan kerja antara pekerja/buruh workers/labor services to becoming a working
dan perusahaan pemberi pekerja apabila relationship between workers/labor and
persyaratan tidak terpenuhi. companies that provide workers if the
requirements are not met.
Pada UU Cipta Kerja terdapat penambahan In the Job Creation Law, there are additional
ketentuan mengenai pengaturan internal jam provisions regarding the internal regulation of
kerja pada peraturan peraturan perusahaan. working hours in company regulations.
Pada UU Cipta Kerja terdapat perubahan In the Job Creation Law, there is a change in the
tingkatan dasar hukum peraturan pelaksanaan legal basis for the implementation of working
waktu kerja pada sektor usaha tertentu. time in certain business sectors.
Pada UU Cipta Kerja terdapat perubahan In the Job Creation Law, there is a change in
ketentuan mengenai penambahan Batasan waktu provisions regarding the addition of the limit for
kerja lembur. overtime work.
Terdapat perubahan ruang lingkup Kebijakan There is a change in the scope of the Wage Policy.
Pengupahan.
Terdapat perbedaan ketentuan khususnya There are differences in the provisions, especially
mengenai Upah Minimum Kabupaten/kota regarding the Regency/City Minimum Wage, so
menjadi tidak wajib ditetapkan. that it is not mandatory to be determined.
Ketentuan mengenai Upah Minimum diatur The provisions regarding the Minimum Wage are
sebagai berikut: regulated as follows:
Gubernur wajib menetapkan Upah Minimum The Governor is obliged to determine the
Provinsi; Provincial Minimum Wage;
Gubernur dapat menerapkan upah minimum The governor can apply the district/city minimum
upah minimum kabupaten/kota. wage minimum wage.
Penambahan ketentuan mengenai kesepakatan Addition of provisions regarding agreement as
sebagai dasar penentuan Upah di atas upah the basis for determining Wages above the
minimum. minimum wage.
Penambahan ketentuan mengenai pengecualian Additional provisions regarding minimum wage
upah minimum bagi UMK. exemptions for MSMEs.
erdapat perbedaan mengenai hal-hal yang There are differences regarding the matters
dipertimbangkan dalam penyusunan Struktur dan considered in the preparation of the Wage
Skala Upah. Structure and Scale.
Terdapat perbedaan tingkatan dasar hukum There are different levels of the legal basis for
peraturan pelaksana. implementing regulations.
Tidak terdapat pengaturan mengenai pengenaan There are no provisions regarding the imposition
denda bila pekerja melakukan pelanggaran dan of fines if workers commit violations and if the
bila pengusaha terlambat melakukan employer is late in making late payment of
keterlambatan pembayaran upah. wages.
Pada UU Cipta Kerja tidak terdapat ketentuan In the Job Creation Law, there is no provision
mengenai kadaluarsanya tuntutan pembayaran regarding the expiration of demands for payment
upah pekerja. of workers’ wages.
Terdapat perubahan mengenai ketentuan There are changes regarding the terms of
pengangkatan dan pemberhentian keanggotaan appointment and termination of Wage Council
Dewan Pengupahan. membership.
Terdapat perubahan mekanisme pemutusan There has been a change in the mechanism for
hubungan kerja sehingga cukup diberitahukan termination of employment so that it is sufficient
oeleh pengusaha. for the entrepreneur to notify him.
Perundingan wajib dilakukan apabila pekerja Negotiations are compulsory if the worker
menolak pemutusan hubungan kerja. refuses to terminate the employment
relationship.
Penambahan ketentuan mengenai pengecualian Added provisions regarding the exclusion of
pemberitahuan alasan pemutusan hubungan notification of reasons for termination of
kerja. employment.
Penyesuaian ketentuan mengenai larangan Adjustment of the provisions regarding the
pemutusan hubungan kerja karena pertalian prohibition of termination of employment due to
darah atau ikatan perkawinan. blood ties or marital ties.
Alasan pemutusan hubungan kerja; Reasons for termination of employment;
Terdapat perubahan ketentuan mengenai uang There is a change in the provisions regarding
penggantian hak yang tidak lagi meliputi compensation for rights that no longer includes
Penggantian perumahan serta pengobatan dan housing compensation as well as medical
perawatan ditetapkan 15% (lima belas treatment and care, which is set at 15% (fifteen
perseratus) dari uang pesangon dan/atau uang percent) of the severance pay and/or service pay
penghargaan masa kerja bagi yang memenuhi for those who meet the requirements;
syarat;
Tidak terdapat pengaturan mengenai harga There are no regulations regarding the purchase
pembelian catu. price of supplies.
Tidak terdapat pengaturan mengenai Pemutusan There are no regulations regarding Termination
Hubungan Kerja karena kesalahan berat, namun of Employment due to serious mistakes, but
terdapat pengaturan yang mengatur bahwa there are regulations that stipulate that
pemutusan hubungan kerja dapat terjadi karena termination of employment can occur due to
alasan pekerja tidak dapat melakukan pekerjaan reasons that workers cannot perform work for 6
selama 6 (enam) bulan akibat ditahan pihak yang (six) months due to being detained by the
berwajib karena diduga melakukan tindak pidana. authorities because suspected of committing a
criminal act.
Tidak terdapat ketentuan mengenai kewajiban There are no provisions regarding the obligation
Pengusaha untuk membayar kepada of an entrepreneur to pay workers/laborers who
pekerja/buruh yang mengalami pemutusan have experienced termination of employment, 1
hubungan kerja, uang penghargaan masa kerja 1 (one) time work reward and compensation for
(satu) kali dan uang penggantian hak. rights.
Bank perlu melakukan penyesuaian terhadap Banks need to make adjustments to the
ketentuan kepemilikan Bangunan Gedung. provisions on building ownership.
Nomor 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung of 2002 concerning Buildings, namely:
yaitu:
Terdapat perubahan terhadap beberapa definisi, There have been changes to several definitions,
yaitu definisi pengkaji teknis, Pemerintah pusat, namely the definition of technical reviewers, the
Pemerintah daerah, serta terdapat penambahan central government, local governments, and
definisi yaitu definisi penyedia jasa konstruksi, there are additional definitions, namely the
profesi ahli, dan pemilik bangunan gedung; definition of construction service providers,
professional experts, and building owners;
Terdapat perubahan terhadap pencantuman There are changes to the inclusion of provisions
ketentuan terkait fungsi dan klasifikasi bangunan related to the function and classification of
gedung, sehingga ketentuan fungsi dan klasifikasi buildings, so that the provisions on the functions
bangunan gedung yang sebelumnya berdasarkan and classifications of buildings that were
UU Bangunan Gedung tercantum pada Undang- previously based on the Building Law are listed in
Undang, setelah adanya UU Cipta Kerja diatur the Law, after the existence of the Job Creation
pada Peraturan Pemerintah. Law is regulated in a Government Regulation.
Fungsi bangunan gedung yang sebelumnya Building functions previously based on the
berdasarkan UU Bangunan Gedung dicantumkan Building Law were included in the Building
dalam Izin Mendirikan Bangunan (IMB), setelah Construction Permit (IMB), after the existence of
adanya UU Cipta Kerja diatur dalam Persetujuan the Job Creation Law was regulated in the
Bangunan Gedung. Building Approval.
Perubahan fungsi bangunan gedung yang Changes in the function of buildings previously
sebelumnya berdasarkan UU Bangunan Gedung based on the Building Law must obtain approval
harus mendapat persetujuan dan penetapan dari and determination from the Regional
Pemerintah Daerah, setelah adanya UU Cipta Government, after the existence of the Job
Kerja selain memperoleh persetujuan dan Creation Law, apart from obtaining approval and
penetapan dari Pemerintah Daerah juga stipulation from the Regional Government, it is
diharuskan untuk mendapatkan persetujuan dari also required to obtain approval from the Central
Pemerintah Pusat. Government.
Setiap bangunan gedung yang sebelumnya Each building previously based on the Building
berdasarkan UU Bangunan Gedung harus Law must meet the administrative requirements
memenuhi persyaratan administratif dan and building classification.
klasifikasi Bangunan gedung.
Yang harus dipenuhi oleh setiap bangunan What must be fulfilled by every building is no
gedung bukan lagi persyaratan administrative longer the administrative requirements and
dan persyaratan teknis sesuai dengan fungsi technical requirements in accordance with the
bangunan yang diatur dalam UndangUndang function of the building as regulated in the Law
melainkan harus memenuhi standar teknis but must meet the technical standards of the
bangunan gedung sesuai dengan fungsi dan building in accordance with the function and
klasifikasi bangunan gedung yang diatur dalam classification of the building regulated in a
Peraturan Pemerintah. Government Regulation.
Penggunaan bangunan gedung yang merupakan The use of buildings that are customary and
gedung adat dan cagar budaya sesuai dengan cultural heritage buildings is in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Ketentuan mengenai hal-hal yang harus dipenuhi Provisions regarding matters that must be
bangunan gedung diatur lebih lanjut dalam fulfilled by buildings are further regulated in
Peraturan Pemerintah. Government Regulations.
ketentuan UU Cipta Kerja yang menyatakan the provisions of the Job Creation Law which
bahwa penyelenggara bangunan Gedung wajib state that building operators must meet building
memenuhi standar teknis bangunan gedung, technical standards, which were previously
yang sebelumnya diatur pada UU Bangunan regulated in the Labor Law that building
Gedung bahwa penyelenggara Bangunan Gedung operators must meet building requirements as
wajib memenuhi persyaratan bangunan gedung stipulated in the Building Law.
sebagaimana ditaur pada UU Bangunan Gedung.
terdapat penambahan pihak yang dapat There are additional parties that can be classified
diklasifikasikan sebagai penyelenggara bangunan as building operators listed in the provisions of
gedung tercantum pada ketentuan UU Cipta the Job Creation Law, namely Professional
Kerja yaitu Profesi Ahli, Penilik, dan Pengkaji Experts, Oversight, and Technical Reviewers
Teknis
Terdapat penambahan ketentuan terkait hal-hal There are additional provisions related to the
sebagai berikut: following:
Terkait fungsi Persetujuan Bangunan Gedung dan Regarding the function of Building Approval and
teknis mendapatkan Persetujuan Bangunan technical, obtaining Building Approval.
Gedung.
Terkait tahapan pelaksanaan bangunan gedung Related to the building implementation stages
yang dilakukan oleh penyedia jasa pelaksana carried out by the construction implementing
konstruksi dengan pengawasan penyedia jasa service provider with the supervision of the
pengawasan atau manajemen konstruksi untuk construction supervision or management service
dilaporkan kepada Pemerintah Pusat atau provider to be reported to the Central
Pemerintah Daerah. Government or Regional Government.
Terdapat penambahan ketentuan terkait There are additional provisions related to the
pelaksanaan penerbitan sertifikat laik fungsi oleh implementation of the issuance of a certificate of
Pemerintah Pusat atau Pemerintah Daerah acceptance to function by the Central
berdasarkan pengajuan surat pernyataan laik Government or Regional Government based on
fungsi oleh Penyedia Jasa Pengawasan atau the submission of a statement of acceptance by
Manajemen Konstruksi. the Construction Management Service Provider.
Terdapat penambahan ketentuan terkait tahapan There are additional provisions related to the
pelaksanaan pembangunan bangunan gedung stages of building construction implementation
serta pemanfaatannya diatur dalam Peraturan and their utilization are regulated in a
Pemerintah. Government Regulation.
Terdapat penambahan yang menyatakan bahwa There is an addition stating that the building can
bangunan gedung dapat dibongkar apabila be demolished if a mismatch is found between
ditemukan ketidaksesuaian antara pelaksanaan the implementation and the technical plan of the
dan rencana teknis bangunan gedung yang building as stated in the agreement when the
tercantum dalam persetujuan saat dilakukan building is inspected, which was not previously
inspeksi bangunan gedung, yang sebelumnya regulated in the provisions of the Building Law.
tidak diatur pada ketentuan UU Bangunan
Gedung.
Terdapat ketentuan bahwa pengkajian teknis There is a provision that the technical assessment
bangunan gedung dilakukan oleh pengkaji teknis of a building is carried out by a technical reviewer
Rencana teknis pembongkaran tidak hanya wajib The technical plan for demolition must not only
disetujui oleh Pemerintah Daerah, namun juga be approved by the Regional Government, but
disetujui oleh Pemerintah Pusat sesuai dengan also approved by the Central Government in
kewenangannya berdasarkan norma, standar, accordance with its authority based on the
prosedur, dan kriteria yang ditetapkan oleh norms, standards, procedures and criteria set by
Pemerintah Pusat. the Central Government.
Pemilik bangunan tidak lagi diwajibkan memiliki Building owners are no longer required to have
IMB melainkan diwajibkan untuk memiliki an IMB but are required to have a Building
Persetujuan Bangunan Gedung; Approval;
Perubahan rencana teknis bangunan gedung yang Changes to the building technical plan that occur
terjadi pada tahap pelaksanaan bangunan wajib during the building implementation stage must
tidak lagi disahkan oleh Pemerintah Daerah, no longer be ratified by the Regional
melainkan disahkan oleh Pemerintah Pusat. Government, but rather by the Central
Government.
Pemilik bangunan gedung dalam Building owners in building management are
penyelenggaraan bangunan gedung diwajibkan required to use planning, executing, supervisor
menggunakan penyedia jasa perencana, and technical assessment service providers that
pelaksana, pengawas, dan pengkajian teknis yang meet the requirements in accordance with the
memenuhi syarat sesuai dengan ketentuan provisions of laws and regulations to carry out
peraturan perundang-undangan untuk building-related work.
melaksanakan pekerjaan terkait bangunan
gedung.
penyelenggara bangunan gedung, pemilik building operators, building owners and/or users
dan/atau pengguna bangunan Gedung also have the obligation to dismantle the building
mempunyai kewajiban pula untuk membongkar in the event that a mismatch is found between
bangunan gedung dalam hal ditemukan the implementation and the technical plan of the
ketidaksesuaian antara pelaksanaan dengan building as stated in the approval when the
rencana teknis bangunan gedung yang tercantum building is inspected.
dalam persetujuan saat dilakukan inspeksi
bangunan gedung.
Ketentuan UU Cipta Kerja menegaskan bahwa The provisions of the Job Creation Law emphasize
Pemerintah yang menyelenggarakan pembinaan that the Government that organizes building
bangunan gedung secara nasional adalah coaching nationally is the Central Government
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah dan and Regional Governments and the Government
Pemerintah yang menyelenggarakan pembinaan that organizes guidance is obliged to have the
wajib memiliki kewenangan berdasarkan norma, authority based on the norms, standards,
standar, prosedur, dan kriteria yang ditetapkan procedures and criteria set by the Central
Ketentuan UU Cipta Kerja menyatakan bahwa The provisions of the Job Creation Law states that
yang dikenakan sanksi apabila tidak memenuhi those who are subject to sanctions if they do not
kewajiban pemenuhan fungsi, dan/atau fulfill the obligations to fulfill the functions,
persyaratan, dan/atau penyelenggaraan and/or requirements, and/or operation of the
bangunan gedung tidak hanya pemilik dan/atau building are not only the owners and/or users of
pengguna bangunan gedung, namun juga the building, but also construction service
Penyedia Jasa Konstruksi, Profesi Ahli, Penilik, providers, professional experts, inspectors and
dan pengkaji Teknis. Selain itu, sanksi yang technical reviewers. In addition, the sanctions
diterapkan melalui UU Cipta Kerja adalah sanksi imposed through the Job Creation Law are
administratif, tidak lagi sanksi pidana administrative sanctions, no longer criminal
sebagaimana diatur sebelumnya pada UU sanctions as previously stipulated in the Building
Bangunan Gedung. Law.
Melalui UU Cipta Kerja, diatur mengenai kriteria, Through the Job Creation Law, the criteria, type,
jenis, besaran, dan tata cara pengenaan sanksi amount and procedure for imposition of
administratif dan terkait hal tersebut, lebih lanjut administrative sanctions and related matters will
akan diatur dalam Peraturan Pemerintah. be regulated further in a Government Regulation.
Terdapat penambahan ketentuan terkait There are additional provisions related to
prototipe bangunan gedung yang ditetapkan building prototypes determined by the Central
Tentang About
Terdapat pembagian deviden yaitu deviden yang There is a distribution of dividends, namely
berasal dari dalam negeri dan luar negeri. dividends originating from within the country and
abroad.
Bank agar memperhatikan penambahan Banks pay attention to the additional provisions
ketentuan persyaratan deviden. for dividend requirements.
Perubahan Perubahan Keempat Atas Undang- The Fourth Amendment to Law Number 7 Year
Undang Nomor 7 Tahun 1983 Tentang Pajak 1983 concerning Income Tax, namely:
Penghasilan yaitu:
Persyaratan deviden atau penghasilan lain pada Dividends or other income requirements in the
UU Cipta Kerja dibagi menjadi 2 yaitu deviden Job Creation Law are divided into 2, namely
yang berasal dari dalam negeri dan luar negeri. dividends originating from within the country and
Sebelumnya pada UU Pajak Penghasilan abroad. Previously in the Income Tax Law, the
persyaratan deviden berasal dari cadangan laba dividend requirements came from retained
yang ditahan dan perseroan terbatas, badan earnings reserves and limited liability companies,
usaha milik negara dan badan usaha milik daerah state-owned enterprises and regional-owned
yang menerima dividen enterprises that received dividends.
Adanya penambahan ketentuan deviden yang The addition of dividend provisions previously in
sebelumnya pada UU Pajak Penghasilan hanya 2 the Income Tax Law had only 2 requirements,
persyaratan, yaitu: namely:
Dividen berasal dari cadangan laba yang ditahan; Dividends come from retained earnings reserves;
dan atau and or
Bagi perseroan terbatas, badan usaha milik For limited liability companies, state-owned
negara dan badan usaha milik daerah yang enterprises and regional-owned enterprises that
menerima dividen, kepemilikan saham pada receive dividends, share ownership in entities
badan yang memberikan dividen paling rendah that pay dividends is no less than 25% (twenty
25% (dua puluh lima persen) dari jumlah modal five percent) of the total paid-up capital;
yang disetor;
Pada UU Cipta Kerja menjadi 10 ketentuan In the Job Creation Law there are 10
persyaratan, yaitu: requirements, namely:
Dividen yang berasal dari dalam negeri yang Domestic dividends received or obtained by the
diterima atau diperoleh wajib pajak: taxpayer:
Orang pribadi dalam negeri sepanjang dividen Domestic individuals as long as the dividends are
tersebut diinvestasikan di wilayah negara invested in the territory of the unitary Republic of
kesatuan republik indonesia dalam jangka waktu Indonesia for a certain period of time; and/or
tertentu; dan/ atau
Badan dalam negeri; Domestic agencies;
Dividen yang berasal dari luar negeri dan Dividends originating from abroad and income
penghasilan setelah pajak dari suatu bentuk after tax from a permanent establishment abroad
usaha tetap di luar negeri yang diterima atau received or obtained by domestic corporate
diperoleh wajib pajak badan dalam negeri atau taxpayers or domestic individual taxpayers, as
wajib pajak orang pribadi dalam negeri, long as they are invested or used to support
sepanjang diinvestasikan atau digunakan untuk other business activities in the territory of the
mendukung kegiatan usaha lainnya di wilayah unitary state. the republic of Indonesia within a
negara kesatuan republik indonesia dalam jangka certain period, and meets the following
waktu tertentu, dan memenuhi persyaratan requirements:
berikut:
Dividen dan penghasilan setelah pajak yang The invested dividends and income after tax shall
diinvestasikan tersebut paling sedikit sebesar be at least 30% (thirty percent) of the profit after
30% (tiga puluh persen) dari laba setelah pajak; tax; or
atau
Dividen yang berasal dari badan usaha di luar Dividends originating from overseas business
negeri yang sahamnya tidak diperdagangkan di entities whose shares are not traded on a stock
bursa efek diinvestasikan di indonesia sebelum exchange are invested in Indonesia before the
direktur jenderal pajak menerbitkan surat Director General of Taxes issues a tax assessment
ketetapan pajak atas dividen tersebut letter on said dividends in connection with the
sehubungan dengan penerapan pasal 18 ayat (2) application of Article 18 paragraph (2) of this law;
undang-undang ini;
Dividen yang berasal dari luar negeri Dividends originating from abroad as referred to
sebagaimana dimaksud pada angka 2 merupakan: in number 2 are:
Dividen yang dibagikan berasal dari badan usaha Dividends distributed come from business
di luar negeri yang sahamnya diperdagangkan di entities abroad whose shares are traded on a
bursa efek; atau stock exchange; or
Dividen yang dibagikan berasal dari badan usaha Dividends distributed come from business
di luar negeri yang sahamnya tidak entities abroad whose shares are not traded on a
diperdagangkan di bursa efek sesuai dengan stock exchange in accordance with the
proporsi kepemilikan saham; proportion of share ownership;
Dalam hal dividen sebagaimana dimaksud pada In the event that dividends as referred to in
angka 3 huruf b dan penghasilan setelah pajak number 3 letter b and after-tax income from a
dari suatu bentuk usaha tetap di luar negeri permanent establishment abroad as referred to
sebagaimana dimaksud pada angka 2 in number 2 are invested in the territory of the
diinvestasikan di wilayah negara kesatuan unitary state of the Republic of Indonesia, less
republik indonesia kurang dari 30% (tiga puluh than 30% (thirty percent) of the total profit after
persen) dari jumlah laba setelah pajak tax. as referred to in number 2 letter a, the
sebagaimana dimaksud pada angka 2 huruf a following provisions apply:
berlaku ketentuan:
Atas dividen dan penghasilan setelah pajak yang The invested dividends and after-tax income are
diinvestasikan tersebut, dikecualikan dari exempted from the imposition of income tax;
pengenaan pajak penghasilan;
Atas selisih dari 30% (tiga puluh persen) laba The difference from 30% (thirty percent) of profit
setelah pajak dikurangi dengan dividen dan/atau after tax is reduced by dividends and/or after-tax
penghasilan setelah pajak yang diinvestasikan income invested as referred to in letter a is
sebagaimana dimaksud pada huruf a dikenai subject to income tax; and
pajak penghasilan; dan
Atas sisa laba setelah pajak dikurangi dengan The remaining profit after tax is deducted by
dividen dan/atau penghasilan setelah pajak yang dividends and/or after-tax income invested as
diinvestasikan sebagaimana dimaksud pada huruf referred to in letter a and on the difference as
a serta atas selisih sebagaimana dimaksud pada referred to in letter b, is not subject to income
huruf b, tidak dikenai pajak penghasilan; tax;
Dalam hal dividen sebagaimana dimaksud pada In the event that dividends as referred to in
angka 3 huruf b dan penghasilan setelah pajak number 3 letter b and after-tax income from a
dari suatu bentuk usaha tetap di luar negeri permanent establishment abroad as referred to
sebagaimana dimaksud pada angka 2, in number 2, are invested in the territory of the
diinvestasikan di wilayah negara kesatuan unitary state of the Republic of Indonesia in the
republik indonesia sebesar lebih dari 30% (tiga amount of more than 30% (thirty percent) of the
puluh persen) dari jumlah laba setelah pajak total profit. after tax as referred to in number 2
sebagaimana dimaksud pada angka 2 huruf a) letter a) shall apply the following provisions:
berlaku ketentuan:
Atas dividen dan penghasilan setelah pajak yang The invested dividends and income after tax are
diinvestasikan tersebut dikecualikan dari exempted from income tax; and
pengenaan pajak penghasilan; dan
Atas sisa laba setelah pajak dikurangi dengan The remaining profit after tax is reduced by
dividen danf atau penghasilan setelah pajak yang dividends and/or income after tax invested as
diinvestasikan sebagaimana dimaksud pada huruf referred to in letter a), is not subject to income
a), tidak dikenai pajak penghasilan; tax;
Dalam hal dividen yang berasal dari badan usaha In the event that dividends originating from
di luar negeri yang sahamnya tidak overseas business entities whose shares are not
diperdagangkan di bursa efek diinvestasikan di traded on a stock exchange are invested in
indonesia setelah direktur jenderal pajak Indonesia after the Director General of Taxes
menerbitkan surat ketetapan pajak atas dividen issues a tax assessment on said dividends in
tersebut sehubungan dengan penerapan pasal 18 connection with the application of Article 18
ayat (2) undang-undang ini, dividen dimaksud paragraph (2) of this law, the dividends referred
tidak dikecualikan dari pengenaan pajak to is not exempted from the imposition of income
penghasilan sebagaimana dimaksud pada angka tax as referred to in number 2;
2;
Pengenaan pajak penghasilan atas penghasilan he imposition of income tax on income from
dari luar negeri tidak melalui bentuk usaha tetap abroad not through a permanent establishment
yang diterima atau diperoleh wajib pajak badan which is received or obtained by a domestic
dalam negeri atau wajib pajak orang pribadi corporate taxpayer or an individual resident
dalam negeri dikecualikan dari pengenaan pajak taxpayer is exempted from the imposition of
penghasilan dalam hal penghasilan tersebut income tax if the income is invested in the
diinvestasikan di wilayah negara kesatuan territory of the unitary state of the Republic of
republik indonesia dalam jangka waktu tertentu Indonesia within a period certain and meet the
dan memenuhi persyaratan berikut: following requirements:
Penghasilan berasal dari usaha aktif di luar Income comes from active overseas businesses;
negeri; dan and
Bukan penghasilan dari perusahaan yarlg dimiliki Not income from companies owned overseas;
di luar negeri;
Pajak atas penghasilan yang telah dibayar atau Taxes on income that have been paid or payable
terutang di luar negeri atas penghasilan abroad on incomeas referred to in number 2 and
sebagaimana dimaksud pada angka 2 dan angka number 7, the following conditions apply:
7, berlaku ketentuan:
Tidak dapat diperhitungkan dengan pajak Cannot be calculated with income tax payable;
penghasilan yang terutang;
Tidak dapat dibebankan sebagai biaya atau Cannot be charged as an expense or deduction
pengurang penghasilan; danf atau from income; danf or
Tidak dapat dimintakan pengembalian kelebihan Cannot be requested for a refund of the tax
pembayaran pajak; overpayment;
Dalam hal wajib pajak tidak menginvestasikan In the event that the taxpayer does not invest
penghasilan dalam jangka waktu tertentu income within a certain period as referred to in
sebagaimana dimaksud pada angka 2 dan angka number 2 and number 7, the following provisions
7, berlaku ketentuan: shall apply:
Penghasilan dari luar negeri tersebut merupakan The income from abroad is income in the tax year
penghasilan pada tahun pajak diperoleh; dan it is earned; and
Pajak atas penghasilan yang telah dibayar atau Tax on income that has been paid or payable
terutang di luar negeri atas penghasilan tersebut abroad on that income is a tax credit as referred
merupakan kredit pajak sebagaimana dimaksud to in Article 24 of this Law;
dalam Pasal 24 Undang-Undang ini;
Ketentuan lebih lanjut mengenai: Further provisions regarding:
Kriteria, tata cara dan jangka waktu tertentu Certain criteria, procedures and timeframe for
untuk investasi sebagaimana dimaksud pada investment as referred to in number l, number 2,
angka l, angka 2, dan angka 7; and number 7;
Tata cara pengecualian pengenaan pajak Procedures for exemption from the imposition of
penghasilan sebagaimana dimaksud pada angka income tax as referred to in number 1, number 2,
1, angka 2, dan angka 7; dan and number 7; and
Perubahan batasan dividen yang diinvestasikan Changes in the limit on dividends invested as
sebagaimana dimaksud pada angka 4 dan angka referred to in number 4 and number 5, shall be
5, diatur dengan peraturan menteri keuangan; regulated by a regulation of the minister of
finance;
Perubahan Ketiga Atas Undang-Undang Nomor 8 Third Amendment to Law Number 8 Year 1983
Tahun 1983 Tentang Pajak Pertambahan Nilai concerning Value Added Tax on Goods and
Barang dan Jasa dan Pajak Penjualan Atas Barang Services and Sales Tax on Luxury Goods, namely:
Mewah yaitu:
Adanya penambahan objek yang tidak termasuk There are additional objects that are not included
dalam penyerahan barang kena pajak yaitu in the delivery of taxable goods, namely the
pengalihan barang kena pajak untuk tujuan transfer of taxable goods for the purpose of
setoran modal pengganti saham. paying up capital for shares replacement.
Adanya perubahan yang sebelumnya pada UU The previous changes to the Law on Value Added
Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa dan Tax on Goods and Services and Sales Tax on
Pajak Penjualan Atas Barang Mewah, Pengusaha Luxury Goods, Taxable Entrepreneurs who have
Kena Pajak yang belum berproduksi dan belum not produced and have not yet delivered goods
melakukan penyerahan barang dapat dikreditkan, can be credited, while the regulations in the
sedangkan peraturan pada UU cipta kerja copyright Law on work of taxable entrepreneurs
pengusaha kena pajak hanya yang belum are only those who have not made the delivery.
melakukan penyerahan saja dapat dikreditkan, can be credited, and the object of taxable goods
dan objek barang kena pajak menjadi lebih luas. becomes wider.
Apabila pengusaha belum menyerahkan barang If the entrepreneur has not delivered the taxable
kena pajak selama 3 tahun dari masa pajak goods within 3 years from the first crediting tax
pengkreditan pertama kali, menjadi tidak dapat period, it cannot be credited.
dikreditkan.
Terdapat penambahan jangka waktu bagi sektor There is an additional period of time for certain
usaha tertentu dapat ditetapkan lebih dari 3 business sectors that can be set for more than 3
tahun; years;
Terdapat ketentuan pengusaha belum There is a provision that the entrepreneur has
menyerahkan barang kena pajak selama 3 tahun not delivered taxable goods for 3 years from the
dari masa pajak pengkreditan pertama kali, first crediting tax period, it becomes non-
menjadi tidak dapat dikreditkan, berlaku juga creditable, it also applies to taxable
bagi pengusaha kena pajak yang melakukan entrepreneurs who dissolve the business, revoke
pembubaran usaha, melakukan pencabutan the taxable entrepreneur or revoke the taxable
pengusaha kena pajak atau dapat juga dilakukan entrepreneur position;
pencabutan pengusaha kena pajak secara
jabatan;
Pajak masukan yang tidak dapat dikreditkan yaitu Input tax that cannot be credited is that it must
wajib dibayar kembali ke kas negara oleh be paid back to the state treasury by taxable
pengusaha kena pajak dan/atau tidak dapat entrepreneurs and/or cannot be compensated
dikompensasikan ke Masa Pajak berikutnya dan for to the next tax period and cannot be
tidak dapat diajukan permohonan pengembalian submitted for refund after a period of 3 years;
setelah jangka waktu 3 tahun;
Pengusaha kena pajak yang tidak melaksanakan Taxable entrepreneur who does not fulfill the
kewajiban, Direktur Jendral Pajak menerbitkan obligation, the Director General of Taxes issues a
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar atas jumlah Tax Underpayment Assessment Letter on the
pajak yang seharusnya dibayar kembali; amount of tax that should be paid back;
Pajak masukan atas perolehan Barang kena Pajak, Input tax on the acquisition of taxable goods,
impor barang kena pajak, pemanfaatan jasa kena import of taxable goods, utilization of taxable
pajak dapat dikreditkan oleh pengusaha kena services can be credited by taxable entrepreneurs
pajak sebesar 80% dari pajak keluaran; as much as 80% of the output tax;
Pajak masukan atas perolehan Barang kena Pajak, Input tax on the acquisition of taxable goods,
pajak yang tidak dilaporkan dalam Surat services that are not reported in the Periodic
Pemberitahuan Masa Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax Return that is notified and/or
yang diberitahukan dan/atau ditemukan pada discovered at the time of the audit can be
waktu dilakukan pemeriksaan dapat dikreditkan credited by the Taxable Entrepreneur; and
oleh Pengusaha Kena Pajak; dan
Pajak masukan atas perolehan Barang kena Pajak, Input tax on the acquisition of Taxable Goods,
pajak didalam Daerah Pabean sebesar jumlah services in the Customs Area is equal to the
pokok Pajak pertambahan nilai yang tercantum principal amount of value added tax stated in the
dalam ketetapan pajak dengan ketentuan tax assessment provided that the said tax
ketetapan pajak dimaksud telah dilakukan assessment has been paid in full and no legal
pelunasan dan tidak dilakukan upaya hukum. remedy is made.
Pajak Masukan yang belum dikreditkan dapat Input Tax that has not been credited can be
dikreditkan pada masa pajak berikutnya paling credited in the next tax period no later than 3
lama 3 (tiga) masa pajak setelah berakhir masa (three) tax periods after the end of the tax period
pajak dan belum ditambahkan (dikapitalisasi) and has not been added (capitalized) to the
dalam harga perolehan Barang Kena Pajak atau acquisition price of Taxable Goods or Taxable
Jasa Kena Pajak serta memenuhi ketentuan Services and fulfils the conditions for crediting in
pengkreditan sesuai dengan Undang-Undang ini accordance with this Law. Accomodating the
formation of PT for MSMEs.
Bank agar memperhatikan objek yang tidak Banks pay attention to objects that are not
termasuk dalam penyerahan barang kena pajak. included in the delivery of taxable goods.
Bank agar melakukan penyesuaian terhadap Banks to make adjustments to the delivery of
penyerahan barang yang dapat dikreditkan. creditable goods.
Bank agar memperhatikan pengusaha yang Banks should pay attention to entrepreneurs who
belum menyerahkan barang kena pajak selama 3 have not submitted taxable goods within 3 years
tahun dari masa pajak pengkreditan pertama kali, from the first crediting tax period to be non-
menjadi tidak dapat dikreditkan creditable.
Bank agar memperhatikan pelaksaanan Banks must pay attention to the implementation
kewajibannya apabila tidak melaksanakan of their obligations if they do not fulfill the
kewajiban DirJen Pajak menerbitkan Surat obligations of the Director General of Taxes to
Ketetapan Pajak Kurang Bayar atas jumlah pajak issue an Underpayment Tax Assessment Letter on
yang seharusnya dibayar kembali. the amount of tax that should be paid back.
Bank agar memperhatikan pelaporan dalam Surat Banks must pay attention to the reporting in the
Pemberitahuan Masa Pajak Pertambahan Nilai Periodic Value Added Tax Return that is notified
yang diberitahukan dan/atau ditemukan pada and/or found at the time of the audit, which can
waktu dilakukan pemeriksaan dapat dikreditkan be credited
Bank agar memperhatikan pajak masukan atas Banks to pay attention to the input tax on the
perolehan Barang kena Pajak dan pemanfaatan acquisition of Taxable Goods and utilization of
jasa kena pajak didalam Daerah Pabean sebesar taxable services in the Customs Area in the
jumlah pokok Pajak pertambahan nilai yang amount of the principal amount of value added
tercantum dalam ketetapan pajak dengan tax stated in the tax assessmentprovided that the
ketentuan ketetapan pajak dimaksud telah said tax assessment has been paid in full and no
dilakukan pelunasan dan tidak dilakukan upaya legal action has been taken.
hukum
Bank agar memperhatikan pajak masukan yang Banks should pay attention to input taxes that
belum dikreditkan dan dapat dikreditkan pada have not been credited and can be credited in
masa pajak berikutnya paling lama 3 (tiga) masa the next tax period, no later than 3 (three) tax
pajak setelah berakhir masa pajak periods after the end of the tax period.
Beberapa ketentuan dalam Undang-Undang Several provisions in Law Number 6 of 1983
Nomor 6 Tahun 1983 tentang Ketentuan Umum concerning General Provisions and Tax
dan Tata Cara Perpajakan sebagaimana telah Procedures as amended several times, most
beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang- recently by Law Number 16 of 2009 concerning
Undang Nomor 16 Tahun 2009 tentang Stipulation of Government Regulations in Lieu of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Law Number 5 of 2008 concerning the Fourth
Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2008 tentang Amendment of Law Number 6 of 1983
Perubahan Keempat atas Undang- Undang concerning General Provisions and Procedures
Nomor 6 Tahun 1983 tentang Ketentuan Umum for Taxation into Law, namely:
dan Tata Cara Perpajakan Menjadi
UndangUndang yaitu:
Tarif bunga perbulan yang ditetapkan oleh The monthly interest rate stipulated by the
Menteri Keuangan dalam hal Wajib Pajak Minister of Finance in the event that the
membetulkan sendiri Surat Pemberitahuan Taxpayer corrects the Annual Tax Return which
Tahunan yang mengakibatkan utang pajak results in a larger tax debt on the amount of
menjadi lebih besar atas jumlah pajak yang underpayment of tax, is calculated based on the
kurang bayar, dihitung berdasarkan suku bunga reference interest rate plus 5% and divided by 12
acuan ditambah 5% dan dibagi 12 yang berlaku which is effective on the date the calculation of
pada tanggal dimulainya penghitungan sanksi. sanctions is commenced.
Dalam hal ketidakbenaran pengungkapan atas In the event that the untruthful disclosure of the
perbuatan Wajib Pajak disertai pelunasan Taxpayer’s actions is accompanied by the
kekurangan pembayaran jumlah pajak beserta payment of the underpayment of the amount of
sanksi administrasi berupa denda sebesar 100% tax along with administrative sanctions in the
dari jumlah pajak yang kurang bayar. form of a fine of 100% of the amount of
underpayment of tax.
Mengenai Pajak yang kurang bayar tarif perbulan Regarding underpayment of taxes, the monthly
yang ditetapkan oleh Menteri Keuangan dihitung rate stipulated by the Minister of Finance is
berdasarkan suku bunga acuan ditambah 10% calculated based on the reference interest rate
dan dibagi 12 yang berlaku pada tanggal plus 10% and divided by 12 which is in effect on
dimulainya penghitungan sanksi. the date the calculation of the sanctions starts.
Setelah tanggal jatuh tempo penyampaian Surat After the due date for the submission of the
Pemberitahuan Tahunan, tarif bunga perbulan Annual Tax Return, the monthly interest rate
yang ditetapkan oleh Menteri Keuangan atas determined by the Minister of Finance for
pembayaran atau penyetoran pajak dilakukan payment or remittance of taxes is made based on
berdasarkan suku bunga acuan ditambah 5% dan the reference interest rate plus 5% and divided
dibagi 12 yang berlaku pada tanggal dimulainya by 12 which is effective on the date the
penghitungan sanksi calculation of the sanctions begins.
Pengembalian kelebihan pembayaran pajak tarif The return of the overpayment of the monthly
bunga perbulan yang ditetapkan oleh Menteri interest rate tax determined by the Minister of
Keuangan dilakukan setelah jangka waktu 1 bulan Finance is made after a period of 1 month is
dihitung berdasarkan suku bunga acuan dibagi 12 calculated based on the reference interest rate
yang berlaku pada tanggal dimulainya divided by 12 which applies on the date the
penghitungan imbalan bunga calculation of the interest compensation starts.
Terdapat hal-hal tidak diberikan pemeriksaan There are things that the preliminary evidence
bukti permulaan tindak pidana pada imbalan examination of a criminal offense is not given in
bunga pemeriksaan bukti permulaan tindak exchange for the interest on the examination of
pidana dibidang perpajakan the initial evidence of criminal acts in the field of
taxation
Apabila Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar If the Tax Overpayment Assessment Letter is
terlambat diterbitkan dan Pemeriksaan Bukti issued late and the Preliminary Evidence Audit of
Permulaan Tindak Pidana dibidang perpajakan Taxation Crime is subject to a monthly interest
dikenakan tarif bunga perbulan yang ditetapkan rate stipulated by the Minister of Finance.
oleh Menteri Keuangan
Adanya perubahan sanksi administrasi yang here is a change in administrative sanctions that
sebelumnya pada UU Ketentuan umum dan Tata were previously stipulated in the Law on General
Cara Perpajakan diatur sebesar: Provisions and Tax Procedures as follows:
sanksi administrasi berupa bunga sebesar 2% administrative sanction in the form of interest of
(dua persen). 2% (two percent).
Pada UU Cipta Kerja diubah menjadi: The Job Creation Law is changed to:
sanksi administrasi berupa bunga sebesar tarif administrative sanctions in the form of interest at
bunga per bulan yang ditetapkan oleh Menteri the interest rate per month stipulated by the
Keuangan dan dikenakan paling lama 24 (dua Minister of Finance and imposed for a maximum
puluh empat) bulan, serta bagian dari bulan of 24 (twenty four) months, and part of the
dihitung penuh 1 (satu) bulan dihitung month is calculated as a full 1 (one) month
berdasarkan suku bunga acuan ditambah 5% calculated based on the reference interest rate
(lima persen) dan dibagi 12 (dua belas) yang plus 5% (five percent) and divided by 12 (twelve)
berlaku pada tanggal dimulainya penghitungan which is effective on the date of commencement
sanksi. of calculation of the sanctions
Pajak yang kurang bayar akibat dari Tax underpayment as a result of disclosing the
pengungkapan ketidak benaran pengisian Surat incorrect filing of the Tax Return must be paid by
Pemberitahuan harus dilunasi oleh Wajib Pajak the Taxpayer before the separate report is
sebelum laporan tersendiri disampaikan beserta submitted along with administrative sanctions in
sanksi administrasi berupa bunga sebesar tarif the form of interest at the interest rate per
bunga per bulan yang ditetapkan oleh Menteri month determined by the Minister of Finance
Keuangan dari pajak yang kurang dibayar dan from underpaid tax and subject to a maximum of
dikenakan paling lama 24 bulan serta bagian dari 24 months and part of the month is counted as
bulan dihitung penuh 1 bulan, dihitung sejak: full 1 month, counted since:
Batas waktu penyampaian Surat Pemberitahuan The deadline for submitting the Tax Return
Tahunan Jatuh tempo pembayaran berakhir Annual Payment maturity ends up to the date of
sampai dengan tanggal pembayaran payment
Tidak mengatur lamanya waktu mengangsur atau Does not regulate the length of time to install or
menunda pembayaran pajak termasuk postpone tax payments, including underpayment
kekurangan pembayaran
Sanksi administrasi jumlah kekurangan pajak The administrative sanction for the amount of
yang terutang dalam Surat Tagihan Pajak diubah underpaid tax in the Tax Collection Letter is
menjadi bunga sebesar tariff bunga perbulan converted into interest equal to the monthly
yang ditetapkan oleh Menteri Keuangan interest rate set by the Minister of Finance
Tarif bunga perbulan yang ditetapkan oleh The monthly interest rate determined by the
Menteri Keuangan dari jumlah kekurangan pajak Minister of Finance from the amount of tax
yang terutang dalam Surat Tagihan Pajak dihitung shortfall payable in the Tax Collection Letter is
berdasarkan suku bunga acuan ditambah 5% dan calculated based on the reference interest rate
dibagi 12 yang berlaku pada tanggal dimulainya plus 5% and divided by 12 which is effective on
penghitungan sanksi the date the calculation of the sanctions begins.
Jumlah pajak yang tidak atau kurang dibayar dan The amount of tax that is not paid or underpaid
mengenai Wajib Pajak diperbolehkan and regarding taxpayers being allowed to
mengangsur atau menunda pembayaran pajak, installments or postpone tax payments, the
sanksi administratif diubah menjadi, berupa administrative sanction is changed to, in the form
bunga sebesar tariff bunga perbulan yang of interest at the monthly interest rate
ditetapkan oleh Menteri Keuangan dan determined by the Minister of Finance and
dikenakan paling lama 24 (dua puluh empat) subject to a maximum of 24 (twenty four) months
bulan serta bagian dari bulan dihitung penuh 1 and part of the month is calculated. a full 1 (one)
(satu) bulan month
Apabila Wajib Pajak diperbolehkan menunda If the Taxpayer is allowed to postpone the
penyampaian Surat PemberitahuanTahunan dan submission of the Annual Tax Return and it turns
ternyata penghitungan sementara pajak yang out that the temporary calculation of the tax
terutang kurang dari jumlah pajak yang owed is less than the actual amount of tax owed
sebenarnya terutang atas kekurangan for the underpayment of the tax, the Taxpayer is
pembayaran pajak Wajib Pajak dikenai bunga subject to interest at the interest rate per month
sebesar tariff bunga per bulan yang ditetapkan set by the Minister of Finance and a maximum
oleh Menteri Keuangan dan ditentukan waktunya time of 24 (twenty) is determined. four months
paling laa 24 (dua puluh empat) bulan
Wajib Pajak diberikan imbalan bunga dalam hal Taxpayers are given interest compensation in the
pengajuan keberatan, permohonan banding, atau event of filing an objection, request for appeal, or
permohonan peninjauan kembali, permohonan request for review, request for correction,
pembetulan, permohonan pengurangan atau application for reduction or cancellation of a tax
pembatalan surat ketetapan pajak, atau assessment letter, or application for reduction or
permohonan pengurangan atau pembatalan cancellation of a Tax Collection Letter that is
Surat Tagihan Pajak yang dikabulkan sebagian granted partially or completely, causing tax
atau seluruhnya sehingga menyebabkan overpayment
kelebihan pembayaran pajak
Penghentian penyidikan tindak pidana di bidang Termination of investigation of criminal offenses
perpajakan untuk kepentingan penerimaan in the field of taxation for the benefit of state
negara, dilakukan setelah Wajib Pajak melunasi revenue, is carried out after the Taxpayer has
utang pajak yang tidak ataukurang dibayar atau paid the tax debt that has not or has not been
yang tidak seharusnya dikembalikan ditambah paid or which should not be returned plus
sanksi administrasi diubah menjadi denda administrative sanctions are changed to a fine of
sebesar 3 (tiga) kali jumlah pajak yang tidak atau 3 (three) times the amount of tax that is not paid
kurang bayar atau yang tidak seharusnya or underpaid or which should not be returned
dikembalikan
Bank agar memperhatikan ketidakbenaran Banks should pay attention to the untruth of
pengungkapan disertai pelunasan kekurangan disclosures along with the settlement of the
pembayaran jumlah pajak beserta sanksi underpayment of the tax amount along with
administrasi berupa denda sebesar 100% dari administrative sanctions in the form of a fine of
jumlah pajak yang kurang bayar 100% of the amount of underpayment
Bank agar memperhatikan tarif perbulan yang Banks must pay attention to the monthly rate
ditetapkan oleh Menteri Keuangan mengenai stipulated by the Minister of Finance regarding
Pajak yang kurang bayar dihitung berdasarkan underpaymentof taxes calculated based on the
suku bunga acuan ditambah 10% dan dibagi 12 reference interest rate plus 10% and divided by
yang berlaku pada tanggal dimulainya 12 which is in effect on the date the calculation of
penghitungan sanksi sanctions is commenced.
Bank agar memperhatikan hal-hal tidak diberinya Banks should pay attention to matters not
pemeriksaan bukti permulaan tindak pidana pada providing preliminary evidence examination of a
imbalan bunga pemeriksaan bukti permulaan criminal offense in exchange for interest on
tindak pidana dibidang perpajakan preliminary evidence examinations of criminal
acts in the field of taxation.
Bank agar memperhatikan jangka waktu imbalan Banks to pay attention to the interest rate period
bunga pada Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar on the Tax Overpayment Assessment Letter
terlambat diterbitkan dan Pemeriksaan Bukti issued late and Preliminary Evidence Audit of
Permulaan Tindak Pidana dibidang perpajakan Taxation Crimes
bank agar memperhatikan tarif bunga perbulan Banks to pay attention to the monthly interest
yang ditetapkan oleh Menteri Keuangan pada rates set by the Minister of Finance in the Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar terlambat Overpayment Assessment Letter issued late and
diterbitkan dan Pemeriksaan Bukti Permulaan Preliminary Evidence Audit of Taxation Crimes
Tindak Pidana dibidang perpajakan
Bank agar memperhatikan terkait sanksi Banks must pay attention to the administrative
administrative tarif bunga per bulan ditetapkan sanctions on monthly interest rates stipulated by
oleh Menteri Keuangan dan dikenakan paling the Minister of Finance and be imposed for a
lama 24 (dua puluh empat) bulan, serta bagian maximum of 24 (twenty four) months, and part
dari bulan dihitung penuh 1 (satu) bulan. of the month is calculated as a full 1 (one) month.
Bank agar memperhatikan pajak kurang bayar Banks should pay attention to tax underpayments
akibat dari pengungkapan ketidak benaran as a result of disclosing the incorrect filling of
pengisian surat pemberitahuan. notification letters.
Bank agar memperhatikan dalam Surat Tagihan Banks must pay attention to the Tax Collection
Pajak, tarif bunga perbulan yang ditetapkan oleh Letter, the monthly interest rate determined by
Menteri Keuangan dari jumlah kekurangan pajak the Minister of Finance of the amount of tax
yang terutang dihitung berdasarkan suku bunga underpayment is calculated based on the
acuan ditambah 5% dan dibagi 12 yang berlaku reference interest rate plus 5% and divided by 12
pada tanggal dimulainya penghitungan sanksi which is effective on the date the calculation of
the sanctions begins.
Bank agar memperhatikan sanksi administrasi Banks must pay attention to administrative
terkait penundaan penyampaian Surat sanctions related to postponement of submission
Pemberitahuan Tahunan dan penghitungan of Annual Tax Returns and temporary calculation
sementara pajak yang terutang kurang dari of payable taxes that are less than the actual tax
jumlah pajak yang sebenarnya terutang atas amounts due for underpayment of taxes.
kekurangan pembayaran pajak
Bank agar memperhatikan penyebab kelebihan Banks should pay attention to the causes of tax
pembayaran pajak overpayment
Bank agar memperhatikan sanksi administrasi Banks are required to pay attention to
sebesar 3 (tiga) kali jumlah pajak yang tidak atau administrative sanctions of 3 (three) times the
kurang bayar atau yang tidak seharusnya amount of taxes that are not paid or underpaid or
dikembalikan dalam penghentian penyidikan which should not be returned when terminating a
tindak pidana dibidang perpajakan criminal investigation into taxation.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Regulation Number
11/POJK.03/2020 11/POJK.03/2020
16 Maret 2020 March 16, 2020
Stimulus Perekonomian Nasional sebagai National Economic Stimulus as a Countercyclical
Kebijakan Countercyclical Dampak Penyebaran Policy on the Impact of the Spread of Coronavirus
Coronavirus Disease 2019 Disease 2019
Bank perlu melakukan penyesuaian terhadap Banks need to make adjustments to these
ketentuan tersebut. provisions.
POJK ini berlaku bagi BUK, BUS, UUS, BPR, dan This POJK applies to BUK, BUS, UUS, BPR, and
BPRS. BPRS.
Bank dapat menerapkan kebijakan yang Banks can implement policies that support
mendukung stimulus pertumbuhan ekonomi economic growth stimuli for debtors affected by
untuk debitur yang terkena dampak penyebaran the spread of COVID-19, including MSME debtors,
COVID-19 termasuk debitur UMKM, dengan tetap while still paying attention to the principle of
memperhatikan prinsip kehati-hatian. prudence.
Debitur yang terkena dampak penyebaran Debtors affected by the spread of COVID-19,
COVID-19 termasuk debitur UMKM adalah including MSME debtors, are debtors who have
debitur yang mengalami kesulitan untuk difficulty fulfilling obligations to the Bank because
memenuhi kewajiban pada Bank karena debitur the debtor or debtor’s business is affected by the
atau usaha debitur terdampak dari penyebaran spread of COVID-19, either directly or indirectly
COVID-19 baik secara langsung ataupun tidak in the economic sector, including tourism,
langsung pada sektor ekonomi antara lain transportation, hospitality. , trade, processing,
pariwisata, transportasi, perhotelan, agriculture and mining.
perdagangan, pengolahan, pertanian, dan
pertambangan.
Kebijakan stimulus dimaksud terdiri dari: The stimulus policy consists of:
Penilaian kualitas kredit/pembiayaan/penyediaan Assessment of the quality of
dana lain hanya berdasarkan ketepatan credit/financing/other provision of funds is only
pembayaran pokok dan/atau bunga untuk based on the accuracy of principal and/or interest
kredit/pembiayaan/penyediaan dana lain dengan payments for credit/financing/other provision of
plafon s.d Rp10 miliar; dan funds with a ceiling of up to IDR10 billion; and
Peningkatan kualitas kredit/pembiayaan menjadi Credit/financing quality improvement becomes
lancar setelah direstrukturisasi selama masa smooth after restructuring during the validity
berlakunya POJK. period of POJK.
etentuan restrukturisasi ini dapat diterapkan This restructuring provision can be applied by the
Bank tanpa melihat batasan plafon Bank regardless of credit/financing ceiling limits
kredit/pembiayaan atau jenis debitur or the type of debtor
Cara restrukturisasi kredit/pembiayaan dilakukan The way of restructuring credit/financing is
sebagaimana diatur dalam peraturan OJK carried out as stipulated in the OJK regulations
mengenai penilaian kualitas aset, antara lain regarding asset quality assessment, among others
dengan cara: by:
Penurunan suku bunga; Decrease in interest rates;
Perpanjangan jangka waktu; Extension of the period of time;
Pengurangan tunggakan pokok; Reduction of principal arrears;
Pengurangan tunggakan bunga; Reduction of interest arrears;
Penambahan fasilitas kredit/pembiayaan; Additional credit/financing facilities; and/or
dan/atau
Konversi kredit/pembiayaan menjadi Penyertaan Conversion of credit/financing into Temporary
Modal Sementara. Equity Participation.
Bank dapat memberikan Banks may provide new
kredit/pembiayaan/penyediaan dana lain yang credit/financing/provision of funds to debtors
baru kepada debitur yang telah memperoleh who have received special treatment in
perlakuan khusus sesuai POJK ini dengan accordance with this POJK by determining the
penetapan kualitas quality of credit/ financing/other provision of
kredit/pembiayaan/penyediaan dana lain funds carried out separately from the quality of
tersebut dilakukan secara terpisah dengan previous credit/financing/provision of funds.
kualitas kredit/pembiayaan/penyediaan dana lain
sebelumnya.
Bank menyampaikan laporan berkala atas The Bank submits periodic reports on the
penerapan POJK ini untuk monitoring Pengawas application of this POJK for Supervisory
sejak posisi data akhir bulan April 2020. monitoring since the position of the data at the
end of April 2020.
Ketentuan ini berlaku sejak diundangkan sampai This provision is valid from the date of
dengan tanggal 31 Maret 2021. promulgation until March 31, 2021.
48/POJK.03/2020 48/POJK.03/2020
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Amendments to the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 11/ POJK.03/2020 Tentang Regulation Number 11/ POJK.03/2020 concerning
Stimulus Perekonomian Nasional Sebagai National Economic Stimulus as a Countercyclical
Kebijakan Countercyclical Dampak Penyebaran Policy Impact of the Spread of Coronavirus
Coronavirus Disease 2019 (Pojk Perubahan Atas Disease 2019 (Point of Change to POJK Covid-19
POJK Stimulus Covid-19) Stimulus)
Pokok-pokok pengaturan dalam POJK Stimulus The main points of regulation in POJK Stimulus
COVID-19 berupa kebijakan relaksasi bagi debitur COVID-19 in the form of relaxation policies for
yang terkena dampak COVID-19 masih tetap debtors affected by COVID-19 are still valid,
berlaku, antara lain mencakup: including, among others:
penilaian kualitas kredit/pembiayaan hanya credit/financing quality assessment based solely
berdasarkan ketepatan pembayaran pokok on the accuracy of principal and/or interest
dan/atau bunga untuk kredit/pembiayaan s.d payments for credit/financing up to IDR10 billion;
Rp10 miliar;
penetapan kualitas kredit/pembiayaan menjadi determination of credit/financing quality to be
Lancar setelah direstrukturisasi; dan Current after restructuring; and
pemisahan penetapan kualitas untuk separation of quality determination for new
kredit/pembiayaan baru. Adapun dalam POJK credit/financing. As for the POJK Amendments to
Perubahan atas POJK Stimulus COVID-19 ini the POJK Stimulus COVID-19, there are additional
terdapat penambahan pengaturan untuk regulations to ensure the implementation of risk
memastikan penerapan manajemen risiko dan management and prudential principles for banks
prinsip kehati-hatian bagi bank dalam in implementing these policies, as well as policies
menerapkan kebijakan tersebut, serta kebijakan related to bank capital and liquidity.
terkait dengan permodalan dan likuditas bank.
Penambahan pengaturan antara lain: Additional settings include:
Penerapan manajemen risiko Dalam menerapkan Application of risk management In implementing
kebijakan yang mendukung stimulus policies that support the stimulus of economic
pertumbuhan ekonomi, bank menerapkan growth, banks apply risk management which at
manajemen risiko yang paling sedikit meliputi: least includes:
Memiliki pedoman untuk menetapkan debitur Have guidelines for determining debtors who are
yang terkena dampak penyebaran COVID-19; affected by the spread of COVID-19;
Melakukan penilaian terhadap debitur yang Assessing debtors who are able to survive the
mampu terus bertahan dari dampak COVID-19 impact of COVID-19 and still have business
dan masih memiliki prospek usaha sehingga prospects so that they can be given
dapat diberikan restrukturisasi credit/financing restructuring in accordance with
kredit/pembiayaan sesuai POJK ini this POJK;
Membentuk cadangan untuk debitur yang dinilai Establishing reserves for debtors deemed unable
tidak lagi mampu bertahan setelah dilakukan to survive after the credit/financing restructuring
restrukturisasi kredit/pembiayaan sesuai POJK is carried out in accordance with this POJK;
ini;
Mempertimbangkan ketahanan modal dengan Considering capital resilience by taking into
memperhitungkan tambahan pembentukan account additional reserves to anticipate the
cadangan untuk mengantisipasi potensi potential for deterioration in credit
penurunan kualitas kredit/ pembiayaan quality/restructuring financing in the event that
restrukturisasi dalam hal bank akan melakukan the bank will distribute dividends and/or
pembagian dividen dan/atau tantiem; dan bonuses; and
Melakukan uji ketahanan secara berkala terhadap Conduct periodic endurance tests on potential
potensi penurunan kualitas kredit atau deterioration in credit quality or restructured
pembiayaan yang direstrukturisasi dan financing and its impact on bank liquidity and
pengaruhnya terhadap likuiditas dan permodalan capital.
bank.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12 Financial Services Authority Regulation Number
/POJK.03/2020 12 /POJK.03/2020
17 Maret 2020 March 17, 2020
Konsolidasi Bank Umum Commercial Bank Consolidation
Restrukturisasi kredit/pembiayaan Credit/financing restructuring
Kredit/pembiayaan yang direstrukturisasi COVID- The restructured credit/financing of COVID-19 is
19 dikecualikan dari perhitungan aset berkualitas exempted from the calculation of low quality
rendah (KKR) dalam penilaian tingkat kesehatan assets (KKR) in the assessment of bank soundness
bank bagi BUK/ BUS/UUS for BUK/BUS/UUS.
Bank dapat menyesuaikan mekanisme Banks may adjust the credit/financing
persetujuan restrukturisasi kredit/ pembiayaan restructuring approval mechanism as long as it
sepanjang tetap memenuhi prinsip kehati-hatian. still complies with the prudential principle.
Bank harus melakukan penilaian terhadap Banks must assess the ability of debtors who are
kemampuan debitur yang terkena dampak affected by the spread of COVID-19 to survive
penyebaran COVID-19 untuk dapat bertahan until the end of this POJK.
sampai dengan berakhirnya POJK ini.
Penilaian dimaksud akan berdampak terhadap The assessment will have an impact on the
penilaian kualitas kredit/ pembiayaan yang credit/restructured financing quality assessment.
direstrukturisasi dimaksud.
Kebijakan bagi bank sebagai dampak penyebaran Policies for banks as a result of the spread of
COVID-19 Bank dapat menerapkan kebijakan COVID-19 Banks can implement liquidity and
likuiditas dan permodalan sebagai dampak capital policies as a result of the spread of COVID-
penyebaran COVID-19 yang terdiri atas: 19, which consists of:
BUK yang termasuk dalam kelompok bank umum BUK which is included in the business activity
kegiatan usaha 3, bank umum kegiatan usaha 4, commercial bank group 3, business activity
dan bank asing dapat menyesuaikan batas bawah commercial bank 4, and foreign bank may adjust
pemenuhan liquidity coverage ratio dan net the lower limit for the fulfillment of the liquidity
stable funding ratio dari 100% (seratus persen) coverage ratio and the net stable funding ratio
menjadi 85% (delapan puluh lima persen) sampai from 100% (one hundred percent) to 85% (eighty
dengan tanggal 31 Maret 2022. five percent). ) until March 31, 2022.
BUK atau BUS dapat menyediakan dana BUK or BUS can provide education funds for less
pendidikan kurang dari 5% (lima persen) dari than 5% (five percent) of the human resource
anggaran pengeluaran sumber daya manusia expenditure budget for 2020 and 2021.
untuk tahun 2020 dan 2021.
BUK, BUS, atau UUS dapat menetapkan kualitas BUK, BUS, or UUS may determine the quality of
agunan yang diambil alih yang diperoleh sampai foreclosed collateral obtained up to March 31,
dengan tanggal 31 Maret 2020 berdasarkan 2020 based on the quality of the collateral
kualitas agunan yang diambil alih posisi akhir foreclosed at the end of March 2020.
bulan Maret 2020.
BUK atau BUS yang termasuk dalam kelompok BUK or BUS that are included in the business
bank umum kegiatan usaha 3 dan bank umum activity commercial bank group 3 and business
kegiatan usaha 4 dapat tidak memenuhi capital activity commercial bank 4 may fail to meet the
conservation buffer sebesar 2,5% (dua koma lima capital conservation buffer of 2.5% (two point
persen) dari aset tertimbang menurut risiko. five percent) of risk weighted assets.
Penerapan kebijakan dimaksud harus The implementation of the said policy must be
berdasarkan persetujuan OJK. based on OJK approval.
Pelaporan Reporting
Penambahan Laporan Rekapitulasi Stimulus Addition of the Credit Stimulus Recapitulation
Kredit atau Pembiayaan Restrukturisasi yang Report or Restructuring Financing which is
disampaikan secara bulanan sejak posisi data submitted monthly since the position of the data
akhir bulan November 2020. at the end of November 2020.
Pelaporan kredit/pembiayaan yang Reporting of restructured credit/financing COVID-
direstrukturisasi COVID-19 dalam Sistem Layanan 19 in the Financial Information Service System by
Informasi Keuangan dengan menambahkan adding the statement “COVID19”.
keterangan “COVID19”.
Penerapan kebijakan yang mendukung stimulus The implementation of policies that support the
pertumbuhan ekonomi dalam POJK ini berlaku economic growth stimulus in this POJK is valid
sampai dengan tanggal 31 Maret 2022. until March 31, 2022.
Bank sebagai PSP dapat memiliki 1 (satu) Bank, Bank as PSP may own 1 (one) Bank, or several
atau beberapa bank dengan memenuhi skema banks by complying with the bank consolidation
konsolidasi bank sebagaimana diatur dalam scheme as stipulated in these provisions.
ketentuan tersebut.
Bank wajib memenuhi Modal Inti minimum paling Banks are required to meet a minimum Tier 1
sedikit Rp3.000.000.000.000,00 (tiga triliun Capital of at least IDR3,000,000,000,000.00
rupiah) paling lambat tanggal 31 Desember 2024. (three trillion rupiah) no later than 31 December
2024.
Bank agar memperhatikan ketentuan dalam Banks must observe the provisions in establishing
pembentukan KUB. KUB.
Bank agar memperhatikan pengaturan lainya Banks should pay attention to other regulations
terkait konsolidasi bank umum related to commercial bank consolidation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13 Financial Services Authority Regulation Number
/POJK.03/2020 13 /POJK.03/2020
24 Maret 2020 March 24, 2020
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Amendments to the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 38/POJK.03/2016 tentang Regulation Number 38/POJK.03/2016 concerning
Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan the Implementation of Risk Management in the
Teknologi Informasi oleh Bank Umum Use of Information Technology by Commercial
Banks
Konsolidasi Bank Umum Consolidation of Commercial Banks
PSP bank dapat memiliki 1 (satu) Bank, atau PSP bank can have 1 (one) bank, or several banks
beberapa bank dengan memenuhi skema by fulfilling the bank consolidation scheme,
konsolidasi bank, melalui: through:
Penggabungan, peleburan, atau integrasi; Merger, consolidation, or integration;
Pengambilalihan yang diikuti dengan Acquisition followed by merger, consolidation, or
penggabungan, peleburan, atau integrasi; integration;
Pembentukan Kelompok Usaha Bank (KUB) Establishment of Bank Business Groups (KUB) for
terhadap bank yang telah dimiliki; banks that are already owned;
Pembentukan KUB karena pemisahan UUS; atau Establishment of KUB due to separation of UUS;
or
Pembentukan KUB karena pengambilalihan. Formation of KUB due to takeover.
Bagi Bank milik pemerintah daerah wajib Regional government-owned banks are required
memenuhi Modal Inti minimum paling sedikit to meet a minimum Core Capital of
Rp3.000.000.000.000,00 (tiga triliun rupiah) IDR3,000,000,000,000.00 (three trillion rupiah) by
paling lambat tanggal 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Pembentukan KUB. Establishment of KUB.
Pemenuhan Modal Inti Minimum bagi bank Fulfillment of Minimum Core Capital for banks in
dalam skema konsolidasi dan bank milik the consolidation scheme and for banks owned
pemerintah daerah. by local governments.
Pengaturan lainnya, antara lain: Other arrangements, including:
Pihak-pihak yang mendapatkan pengecualian Parties that are exempt from the provisions in
ketentuan sebagaimana dalam Peraturan the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai kepemilikan regarding share ownership of commercial banks.
saham bank umum.
Bank yang memenuhi skema konsolidasi bank Banks that fulfill the bank consolidation scheme
dengan tergabung dalam KUB dapat menjalankan by joining KUB can carry out the same business
kegiatan usaha yang sama dengan kegiatan usaha activities as the business activities of a bank that
bank yang menjadi Perusahaan Induk atau is a Parent Company or a bank business that is an
kegiatan usaha bank yang menjadi pelaksana operator of the Parent Company, with the
Perusahaan Induk, dengan persetujuan OJK. approval of the FSA.
Pengaturan batasan penyertaan modal bank milik The regulation on the limit for capital
pemerintah daerah kepada BUS hasil Pemisahan participation of regional government-owned
UUS dikecualikan dari ketentuan mengenai banks in BUS resulting from the Separation of
batasan penyertaan modal sebagaimana dalam UUS is exempted from the provisions regarding
POJK mengenai kegiatan usaha dan jaringan limits on capital participation as stipulated in
kantor berdasarkan modal inti bank. POJK regarding business activities and office
networks based on bank core capital.
Penghapusan pembatasan penggunaan data To remove restrictions on the use of data in
dalam sistem elektronik yang ditempatkan diluar electronic systems placed outside the territory of
wilayah Indonesia (Pasal 21 ayat 3 huruf a, huruf Indonesia (Article 21 paragraph 3 letter a, letter
b, dan huruf c); b, and letter c);
Penambahan 1 (satu) kriteria sistem elektronik Addition of 1 (one) criteria for an electronic
yang dapat ditempatkan diluar wilayah Indonesia, system that can be placed outside the territory of
yaitu sistem elektronik dalam rangka pelayanan Indonesia, namely an electronic system for
kepada nasabah global (Pasal 21 ayat 3 huruf d); service to global customers (Article 21 paragraph
3 letter d);
Kewenangan OJK meminta Bank untuk The authority of the OJK to ask the Bank to place
menempatkan sistem elektronik di wilayah an electronic system in the territory of Indonesia;
Indonesia;
Kewajiban Bank tetap untuk The Bank’s obligation remains to implement
mengimplementasikan rencana tindak (action action plans that have been submitted to OJK in
plan) yang telah disampaikan kepada OJK sesuai accordance with POJK MRTI.
dengan POJK MRTI.
Kewajiban Bank untuk memastikan data yang The Bank’s obligation to ensure that data used in
digunakan dalam sistem elektronik yang electronic systems placed outside the territory of
ditempatkan diluar wilayah Indonesia tidak Indonesia is not used for purposes other than the
digunakan untuk tujuan selain kriteria yang sudah stipulated criteria. Violation of this obligation
diatur. Pelanggaran atas kewajiban ini dapat may be subject to administrative sanctions;
dikenai sanksi administrasi;
Pencabutan Surat Edaran Bank Indonesia No. Revocation of Bank Indonesia Circular Letter No.
9/30/DPNP tanggal 12 Desember 2007 tentang 9/30/DPNP dated 12 December 2007 concerning
Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan the Application of Risk Management in the Use of
Teknologi Informasi oleh Bank Umum (SEBI MRTI) Information Technology by Commercial Banks
(SEBI MRTI)
Adanya penambahan 1 (satu) kriteria sistem Additional 1 (one) criteria for an electronic
elektronik yaitu sistem elektronik dalam rangka system, namely an electronic system for services
pelayanan kepada nasabah global; to global customers;
Bank memiliki kewajiban untuk menempatkan Banks have the obligation to install electronic
sistem elektronik di wilayah Indonesia sesuai systems in Indonesian territory as requested by
dengan permintaan OJK; the OJK;
Bank memiliki kewajiban untuk Banks have the obligation to implement action
mengimplementasikan rencana tindak (action plans that have been submitted to OJK in
plan) yang telah disampaikan kepada OJK sesuai accordance with POJK MRTI;
dengan POJK MRTI;
Bank memiliki kewajiban untuk memastikan data Banks have an obligation to ensure data used in
yang digunakan dalam system elektronik diluar electronic systems outside the territory of
wilayah indonesia dan pelanggaran yang dapat Indonesia and violations that are subject to
dikenai sanksi administrasi. Pelanggaran atas administrative sanctions. Violation of this
kewajiban ini dapat dikenai sanksi administrasi; obligation may be subject to administrative
sanctions;
15/POJK.04/2020 15/POJK.04/2020
20 April 2020 April 20, 2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Plans and Implementation of General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Shareholders of Public Companies
16/POJK.04/2020 16/POJK.04/2020
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of Electronic General Meeting of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik Shareholders of Public Companies
Ketentuan penyelenggaraan RUPS, antara lain: Provisions for organizing a GMS include:
Kewajiban Perusahaan Terbuka untuk The obligation of the Public Company to hold an
menyelenggarakan RUPS Tahunan paling lambat Annual GMS no later than 6 (six) months after the
6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir; end of the financial year;
Permintaan penyelenggaraan RUPS; Request for holding a GMS;
Prosedur penyelenggaraan RUPS; GMS holding procedures;
Pemberian kuasa secara elektronik, antara lain: Granting power of attorney electronically, among
others:
Pemberian kuasa secara elektronik melalui Granting of power electronically through the
Sistem Penyelenggaraan RUPS Secara Elektronik Electronic GMS Implementation System (e-GMS);
(e-RUPS);
Ketentuan mengenai pihak-pihak yang dapat Provisions regarding the parties that can be the
menjadi penerima kuasa dan persyaratan recipient of the power of attorney and the
menjadi penerima kuasa; requirements for becoming the recipient of the
power of attorney;
Ketentuan mengenai penyedia e-RUPS; Provisions regarding the e-GMS provider;
Ketentuan mengenai pimpinan RUPS, dan tata Provisions regarding the chairmanship of the
tertib RUPS; GMS, and the rules of the GMS;
Keputusan, kuorum kehadiran, dan kuorum Decisions, attendance quorum, and quorum
keputusan RUPS, antara lain: resolutions of the GMS, among others:
Kuorum RUPS Transaksi Material dan/atau Quorum of the GMS for Material Transactions
perubahan kegiatan usaha; and/or changes in business activities;
Ketentuan mengenai RUPS Pemegang Saham Provisions regarding the GMS of Independent
Independen; Shareholders;
Ketentuan mengenai risalah RUPS dan ringkasan Provisions regarding the minutes of the GMS and
risalah RUPS; the summary of the minutes of the GMS;
Media pengumuman dan bahasa pengumuman; Announcement media and announcement
language;
Pencabutan dan dinyatakan tidak berlakunya Revocation and declared invalidity of POJK
POJK Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Number 32/POJK.04/2014 concerning Plans and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka sebagaimana diubah Shareholders of Public Companies as amended by
dengan POJK Nomor 10/POJK.04/2017 tentang POJK Number 10/POJK.04/2017 concerning
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Amendments to Financial Services Authority
Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 Tentang Regulation Number 32/POJK. 04/2014 Regarding
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Plan and Implementation of General Meeting
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. of Shareholders of Public Companies
Bank perlu melakukan penyesuaian dan Banks need to make adjustments and follow the
mengikuti prosedur sebagaimana tercantum procedures as stated in these regulations in
pada peraturan tersebut dalam melakukan holding a GMS.
penyelenggaraan RUPS.
Bank wajib melakukan penyesuaian terhadap Banks are required to make adjustments to these
peraturan tersebut. regulations.
Dalam hal RUPS akan diselenggarakan secara In the event that the GMS is to be held
elektronik, bank perlu melaksanakan prosedur electronically, the bank needs to carry out the
sebagaimana tercantum pada peraturan procedures as stated in the regulation.
tersebut.
Bank wajib melakukan penyesuaian terhadap Banks are required to make adjustments to these
peraturan tersebut. regulations.
Pelaksanaan RUPS secara elektronik merupakan The implementation of the GMS electronically is
alternatif pelaksanaan RUPS selain dilakukan an alternative to the implementation of the GMS
secara fisik. apart from being physically carried out.
Pelaksanaan RUPS secara elektronik dapat The implementation of the GMS electronically
dilakukan dengan menggunakan: can be done by using:
e-RUPS yang disediakan oleh Penyedia e-RUPS; e-GMS provided by e-GMS Provider; or
atau
Sistem yang disediakan oleh Perusahaan Terbuka. The system provided by the public company.
Penyedia e-RUPS: e-GMS provider:
Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian yang Depository and Settlement Institution appointed
ditunjuk OJK; atau by OJK; or
Pihak lain yang disetujui OJK. Other parties approved by OJK.
e-RUPS atau sistem yang disediakan oleh e-GMS or a system provided by a Public Company
Perusahaan Terbuka memungkinkan semua allows all GMS participants to participate and
peserta RUPS berpartisipasi dan berinteraksi interact in the GMS.
dalam RUPS.
Bentuk partisipasi dan interaksi tersebut dapat This form of participation and interaction can be
dilakukan melalui sarana audio, visual, audio done through audio, visual, audio-visual, or other
visual, atau selain audio dan visual. than audio and visual means.
Teknis Pelaksanaan RUPS Secara Elektronik Electronic GMS Implementation Techniques
Tetap mewajibkan RUPS fisik secara terbatas Still requires a limited physical GMS (at least the
(minimal pimpinan RUPS, 1 anggota direksi chairman of the GMS, 1 member of the board of
dan/atau 1 anggota dewan komisaris, dan profesi directors and/or 1 member of the board of
penunjang). commissioners, and supporting professions).
Pemegang saham diberikan kesempatan untuk Shareholders are given the opportunity to be
hadir secara fisik, sepanjang Perusahaan Terbuka physically present, as long as the Public Company
menyediakan kuota tertentu (tidak untuk seluruh provides a certain quota (not for all
pemegang saham). shareholders).
Kehadiran pemegang saham secara elektronik The electronic presence of shareholders at the
dalam RUPS secara elektronik dapat GMS electronically can replace the physical
menggantikan kehadiran pemegang saham presence of shareholders and is counted as
secara fisik dan dihitung sebagai pemenuhan fulfillment of the attendance quorum.
kuorum kehadiran.
Dalam kondisi tertentu, Perusahaan Terbuka Under certain conditions, a Public Company may
dapat tidak melaksanakan RUPS secara fisik atau not physically hold a GMS or limit the physical
melakukan pembatasan kehadiran pemegang attendance of shareholders, either partially or
saham secara fisik baik Sebagian maupun completely in the electronic GMS.
seluruhnya dalam pelaksanaan RUPS secara
elektronik.
Kondisi tertentu tersebut ditetapkan oleh Certain conditions are determined by the
Pemerintah atau dengan persetujuan Otoritas Government or with the approval of the Financial
Jasa Keuangan. Services Authority.
Pemberian suara dapat dilakukan setelah Voting can be done after the summoning is up to
pemanggilan sampai dengan pembukaan masing- the opening of each agenda.
masing mata acara.
Pemegang saham yang telah memberikan suara Shareholders who have cast their votes
secara elektronik sebelum RUPS dilaksanakan electronically prior to the implementation of the
dianggap sah menghadiri RUPS. GMS are deemed valid to attend the GMS.
Risalah RUPS secara elektronik wajib dibuat Electronic GMS minutes must be made in the
dalam bentuk akta notariil oleh notaris yang form of a notarial deed by a notary registered
terdaftar di OJK tanpa memerlukan tanda tangan with the OJK without requiring a signature from
dari para peserta RUPS. the GMS participants.
17/POJK.04/2020 17/POJK.04/2020
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Material Transactions and Changes in Business
Usaha Activities
Penyempurnaan lingkup Transaksi Material Improving the scope of Material Transactions to
sehingga menjadi mencakup antara lain: include, among others:
Transaksi Material yang mengganggu Material Transactions that interfere with business
kelangsungan usaha; continuity;
Transaksi restrukturisasi BUMN; BUMN restructuring transaction;
Transaksi yang dilakukan oleh lembaga jasa Transactions conducted by financial service
keuangan dalam kondisi tertentu; dan institutions under certain conditions; and
Dilusi yang nilainya material. A dilution whose value is material.
Perluasan batasan nilai Transaksi Material: Expansion of limits on the value of Material
Transactions:
Semula: nilai transaksi sama dengan 20% atau Initial: transaction value is equal to 20% or more
lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. of the equity of the Public Company.
Menjadi: Nilai transaksi sama dengan 20% atau Becomes: The transaction value is equal to 20%
lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka dan or more of the equity of the Public Company and
apabila Perusahaan Terbuka mempunyai ekuitas if the Public Company has negative equity, the
negatif maka perhitungan nilai transaksi sama calculation of the transaction value is equal to
dengan 10% atau lebih dari total aset Perusahaan 10% or more of the total assets of the Public
Terbuka. Company.
Lembaga Jasa Keuangan dalam kondisi tertentu Financial Services Institutions in certain
yang melakukan Transaksi Material dikecualikan conditions that conduct Material Transactions are
dari kewajiban melakukan keterbukaan informasi exempted from the obligation to disclose
kepada publik, namun tetap wajib lapor ke OJK. information to the public, but they are still
required to report to the OJK.
Pengaturan persetujuan pemegang saham Arrangements for approval of independent
independen dalam RUPS, apabila melakukan: shareholders in the GMS, if:
Transaksi Material dengan batasan nilai yang Material Transactions with value limits that are
diwajibkan memperoleh persetujuan RUPS yang required to obtain GMS approval containing
mengandung transaksi afiliasi; affiliated transactions;
Transaksi Material mengandung benturan Material Transactions contain a conflict of
kepentingan; dan/atau interest; and/or
Transaksi Material berpotensi mengakibatkan Material Transactions have the potential to
terganggunya kelangsungan usaha Perusahaan disrupt the business continuity of the Public
Terbuka. Company.
Penyempurnaan definisi Kegiatan Usaha Refining the definition of Public Company
Perusahaan Terbuka. Business Activities.
Bank perlu melakukan penyesuaian dengan ruang Banks need to makeadjustments to the scope of
lingkup transaksi material; material transactions;
Bank perlu melakukan penyesuaian terhadap Banks need to make adjustments to the limit on
batasan nilai transaksi material; material transaction value;
Dalam keadaan tertentu, Bank yang melakukan Under certain circumstances, Banks conducting
Transaksi Material dikecualikan dari kewajiban Material Transactions are exempted from the
melakukan keterbukaan informasi kepada publik, obligation to disclose information to the public,
namun tetap wajib lapor ke OJK; however, they are still required to report to the
OJK;
Bank perlu melakukan penyesuaian terhadap Banks need to make adjustments to the approval
prosedur persetujuan pemegang saham procedure for independent shareholders in
independen dalam melakukan transaksi material conducting material transactions in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan with the applicable regulations; and
Bank perlu melakukan penyesuaian dengan Banks need to make adjustments to the
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
18/POJK.03/2020 18/POJK.03/2020
21 April 2020 April 21, 2020
Perintah Tertulis untuk Penanganan Written Order for Handling Bank Problems.
Permasalahan Bank.
24/POJK.04/2020 24/POJK.04/2020
22 April 2020 April 22, 2020
Pedoman Penyusunan Surat Pernyataan Guidelines for Preparation of Management
Manajemen dalam Bidang Akuntansi Statements in Accounting
26/POJK.04/2020 26/POJK.04/2020
Penawaran yang Bukan Merupakan Penawaran Offers that are not public offerings
Umum
Ruang lingkup pengaturan berlaku bagi Bank The scope of the regulation applies to Banks,
yaitu bank umum konvensional (BUK), bank namely conventional commercial banks (BUK),
umum syariah (BUS), bank perkreditan rakyat Islamic commercial banks (BUS), rural credit
(BPR), bank pembiayaan rakyat syariah (BPRS), banks (BPR), Islamic people’s financing banks
dan kantor cabang dari bank yang berkedudukan (BPRS), and branch offices of banks domiciled
di luar negeri. abroad.
Kewenangan OJK memberikan Perintah Tertulis OJK’s authority to give written orders to banks to:
kepada Bank untuk:
melakukan penggabungan, peleburan, carry out a merger, consolidation, acquisition
pengambilalihan, dan/atau integrasi; dan/atau and/or integration; and/or
menerima penggabungan, peleburan, accept merger, consolidation, acquisition and/or
pengambilalihan, dan/atau integrasi. integration.
Perintah Tertulis diberikan kepada Bank yang Written orders are given to Banks that meet the
memenuhi kriteria berdasarkan penilaian OJK. criteria based on OJK’s assessment.
Kewajiban kepada Bank yang diberikan Perintah Obligations to a Bank that is given a Written
Tertulis untuk menyusun rencana tindak, serta Order to prepare an action plan, as well as
melaksanakan dan menjaga kelancaran proses implement and maintain the smooth process of
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, merger, consolidation, acquisition and/or
dan/atau integrasi sesuai dengan rencana tindak. integration in accordance with the action plan.
Dalam melaksanakan Perintah Tertulis oleh Bank In executing a Written Order by a Bank to carry
untuk melakukan maupun menerima out or accept a merger, consolidation, acquisition
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, and/or integration:
dan/atau integrasi:
Terdapat beberapa penyesuaian terhadap proses There are several adjustments to the process of
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, merger, consolidation, acquisition, and/or
dan/atau integrasi. integration.
Bagi BUK atau BUS, berdasarkan persetujuan OJK For BUK or BUS, based on OJK approval, they may
dapat dikecualikan dari ketentuan mengenai be exempted from the provisions regarding sole
kepemilikan tunggal pada perbankan Indonesia, ownership in Indonesian banks, share ownership
kepemilikan saham bank umum, dan/atau batas of commercial banks, and/or the deadline for
waktu pemenuhan modal inti minimum. fulfillment of minimum core capital.
Bagi BPR atau BPRS, jaringan kantor tetap dapat For a BPR or BPRS, the office network can still be
dipertahankan sesuai dengan wilayah jaringan maintained in accordance with the area of the
kantor BPR atau BPRS yang telah berdiri. existing BPR or BPRS office network.
Bank agar melakukan penyesuaian dengan Banks are required to make adjustments to the
ketentuan yang berlaku dalam hal terdapat applicable regulations in the event that there are
kondisi sebagaimana dimaksud dalam peraturan conditions as referred to in this regulation.
ini.
Bank agar memperhatikan terkait kewajiban bank Banks must pay attention to the bank’s
untuk menyusun rencana tindak, serta obligations to formulate an action plan, as well as
melaksanakan dan menjaga kelancaran proses implement and maintain a smooth merger,
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, consolidation, acquisition and/or integration
dan/atau integrasi sesuai dengan rencana tindak. process in accordance with the action plan.
Emiten harus menyampaikan surat pernyataan Issuers must submit a management statement in
manajemen dalam bidang akuntansi tentang accounting regarding financial statements for the
laporan keuangan untuk periode yang disajikan period presented in the Prospectus which is
dalam Prospektus yang disampaikan kepada submitted to the Financial Services Authority as a
Otoritas Jasa Keuangan sebagai pelengkap complement to the review of the financial
penelaahan laporan keuangan yang disajikan statements presented in the Prospectus.
dalam Prospektus
Surat pernyataan manajemen dalam bidang Management statement letter in accounting is
akuntansi disajikan dengan susunan sebagai presented in the following structure:
berikut:
Tanggal surat pernyataan; The date of the statement letter;
Alamat surat pernyataan; Statement letter address;
Isi surat pernyataan; dan Fill in the statement letter; and
Penandatanganan surat pernyataan. Signing of a statement letter.
Surat pernyataan manajemen dalam bidang A management statement in the field of
akuntansi wajib ditandatangani oleh direktur accounting must be signed by the president
utama dan anggota direksi yang membawahi director and members of the board of directors
bidang akuntansi atau keuangan. who are in charge of accounting or finance.
Bank perlu memperhatikan ketentuan tersebut Banks need to pay attention to these provisions
dalam penyusunan surat pernyataan manajemen in the preparation of a management statement in
dalam bidang akuntasi. the field of accounting.
Setiap Penawaran Efek yang menggunakan media Every Securities Offer using mass media is
massa dianggap sebagai suatu penawaran kepada deemed an offer to more than 100 (one hundred)
lebih dari 100 (seratus) Pihak. Parties.
Suatu Penawaran Efek bukan merupakan suatu A Securities Offer is not a Public Offering as
Penawaran Umum sebagaimana dimaksud dalam referred to in the Law concerning Capital Market,
Undang-undang mengenai Pasar Modal, jika Nilai if the Overall Offer Value is less than
Penawaran Secara Keseluruhan kurang dari IDR1,000,000,000.00 (one billion rupiah).
Rp1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah).
Bank agar memperhatikan ketentuan tersebut Banks should pay attention to these provisions
dalam melakukan penawaran efek yang bukan when making securities offerings that are not
merupakan penawaran umum. public offerings.
27/POJK.04/2020 27/POJK.04/2020
Saham Bonus Bonus Shares
Saham Bonus adalah saham yang dibagikan Bonus Shares are shares which are distributed
secara cuma-cuma kepada pemegang saham free of charge to shareholders based on the
berdasarkan jumlah saham yang dimiliki. number of shares owned.
Saham Bonus yang merupakan Dividen Saham, Bonus Shares which are Share Dividends, derived
berasal dari kapitalisasi Saldo Laba. from the capitalization of Retained Earnings.
Saham Bonus yang bukan merupakan Dividen Bonus Shares which are not dividend shares,
Saham, berasal dari kapitalisasi: originate from the capitalization of:
Agio Saham; dan/atau Share premium; and/or
Unsur ekuitas lainnya. Other elements of equity.
Perusahaan Terbuka yang akan membagikan Public Companies that will distribute Bonus
Saham Bonus wajib menyampaikan informasi Shares are required to submit information
mengenai pembagian Saham Bonus kepada regarding the distribution of Bonus Shares to the
Otoritas Jasa Keuangan paling lambat bersamaan Financial Services Authority no later than the
dengan pemberitahuan Rapat Umum Pemegang notification of the General Meeting of
Saham. Shareholders.
Informasi mengenai pembagian Saham Bonus Information regarding the distribution of Bonus
wajib diumumkan kepada masyarakat paling Shares must be announced to the public no later
lambat bersamaan dengan pengumuman Rapat than the announcement of the General Meeting
Umum Pemegang Saham. of Shareholders.
Pembagian Saham Bonus harus proporsional Distribution of Bonus Shares must be
dengan kepemilikan saham dari setiap pemegang proportional to the share ownership of each
saham. shareholder.
Jumlah saham yang dibagikan untuk Saham The number of shares distributed for Bonus
Bonus yang bukan merupakan Dividen Saham Shares which are not dividend shares shall be
ditentukan berdasarkan nilai nominal saham. determined based on the nominal value of the
shares.
Perusahaan Terbuka yang akan melaksanakan A Public Company that will distribute Bonus
pembagian Saham Bonus wajib memuat asal Shares must include the origin of Bonus Shares in
Saham Bonus dalam laporan keuangan tahunan the latest annual financial report audited by a
terakhir yang telah diaudit oleh Akuntan Publik. Public Accountant.
Dalam hal terdapat keputusan RUPS terkait In the event of a GMS decision regarding the
dengan pembagian Saham Bonus, Perusahaan distribution of Bonus Shares, the Public Company
Terbuka wajib melaksanakan pembagian Saham must distribute Bonus Shares to eligible
Bonus kepada pemegang saham yang berhak shareholders no later than 30 (thirty) days after
paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah the summary of the minutes of the GMS deciding
diumumkannya ringkasan risalah RUPS yang the distribution of Bonus Shares is announced.
memutuskan pembagian Saham Bonus.
Setiap pelaku pasar modal yang terlibat dalam Every capital market player involved in the
persiapan data historis mengenai harga saham preparation of historical data regarding share
dan informasi keuangan per saham wajib price and financial information per share is
menyesuaikan informasi tersebut terhadap obliged to adjust the information to the effect of
pengaruh dari pembagian Saham Bonus dan the distribution of Bonus Shares and explain the
menjelaskan metode yang dipergunakan dalam method used in the adjustment.
penyesuaian tersebut.
Bank yang akan membagikan Saham Bonus wajib Banks that will distribute Bonus Shares are
menyampaikan informasi mengenai pembagian required to submit information regarding the
Saham Bonus kepada Otoritas Jasa Keuangan distribution of Bonus Shares to the Financial
paling lambat bersamaan dengan pemberitahuan Services Authority no later than the notification
Rapat Umum Pemegang Saham; of the General Meeting of Shareholders;
Informasi mengenai pembagian Saham Bonus Information regarding the distribution of Bonus
wajib diumumkan kepada masyarakat paling Shares must be announced to the public no later
lambat bersamaan dengan pengumuman Rapat than the announcement of the General Meeting
Umum Pemegang Saham; of Shareholders;
Dalam hal Bank melaksanakan pembagian Saham In the event that a Bank distributes Bonus Shares,
Bonus wajib memuat asal Saham Bonus dalam it must include the origin of the Bonus Shares in
laporan keuangan tahunan terakhir yang telah the latest annual financial report audited by a
diaudit oleh Akuntan Publik. Public Accountant.
Dalam hal terdapat keputusan RUPS terkait In the event of a GMS decision regarding the
dengan pembagian Saham Bonus, Bank wajib distribution of Bonus Shares, the Bank is required
melaksanakan pembagian Saham Bonus kepada to distribute Bonus Shares to eligible
pemegang saham yang berhak paling lambat 30 shareholders no later than 30 (thirty) days after
(tiga puluh) hari setelah diumumkannya the summary of the minutes of the GMS deciding
ringkasan risalah RUPS yang memutuskan the distribution of Bonus Shares is announced.
pembagian Saham Bonus.
31/POJK.07/2020 31/POJK.07/2020
Penyelenggaraan Layanan Konsumen dan Implementation of Consumer and Community
Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan oleh Otoritas Services in the Financial Services Sector by the
Jasa Keuangan Financial Services Authority
36/POJK.02/2020 36/POJK.02/2020
29 Mei 2020 May 29, 2020
Perubahan Ketiga Atas Peraturan Otoritas Jasa Third Amendment to Financial Services Authority
Keuangan Nomor 4/POJK.04 tentang Tata Cara Regulation Number 4/POJK.04 concerning
Penagihan Sanksi Administratif Berupa Denda di Procedures for Collecting Administrative
Sektor Jasa Keuangan Sanctions in the Form of Fines in the Financial
Services Sector
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang The Financial Services Authority Regulation
Penyelenggaraan Layanan Konsumen dan concerning the Delivery of Consumer and
Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan oleh Otoritas Community Services in the Financial Services
Jasa Keuangan mengatur mengenai tujuan dan Sector by the Financial Services Authority
layanan yang dapat dimanfaatkan oleh konsumen regulates the objectives and services that can be
dan masyarakat. utilized by consumers and the public.
Pengaturan mengenai layanan tersebut meliputi: The arrangements regarding these services
include:
Berbagai media yang dapat digunakan Various media that can be used by
konsumen/masyarakat dalam menyampaikan consumers/society in conveying information or
informasi atau pertanyaan; questions;
Kewajiban lembaga jasa keuangan dalam The obligations of financial services institutions in
mendukung layanan yang disediakan OJK berikut supporting services provided by the OJK and the
jangka waktu pemenuhan kewajiban tersebut; period for fulfilling these obligations;
Persyaratan formal maupun materiil dari The formal and material requirements of the
pengaduan berindikasi sengketa; complaint indicate a dispute;
Persyaratan yang harus dipenuhi Requirements that must be met by
konsumen/masyarakat saat menyampaikan consumers/the public when submitting a
pengaduan berindikasi pelanggaran; complaint indicating violations;
Mekanisme penyelesaian pengaduan berindikasi Mechanisms for resolving complaints with
sengketa/pelanggaran; indications of disputes/violations;
Sistem layanan konsumen terintegrasi di sektor Integrated consumer service system in the
jasa keuangan dan waktu pemberlakuannya; dan financial services sector and the timing of its
implementation; and
Sanksi terhadap PUJK yang melanggar ketentuan Sanctions against PUJK that violate the provisions
dalam POJK ini. in this POJK.
Bank wajib menyediakan media yang dapat Banks are required to provide media that can be
digunakan sebagai wadah penyampaian informasi used as a forum for conveying information and
dan pertanyaan dari konsumen/masyarakat, questions from consumers/ the public, as well as
serta melakukan tindak lanjut dalam hal terdapat taking follow-up actions in the event that there
indikasi adanya sengketa/pelanggaran terkait are indications of disputes/violations related to
produk bank. bank products.
Penambahan 2 (dua) ayat pada ketentuan Pasal 7 Addition of 2 (two) paragraphs to the provisions
POJK 4, yaitu ayat (4) dan ayat (5) dengan isi of Article 7 POJK 4, namely paragraph (4) and
ketentuan sebagai berikut: paragraph (5) with the contents of the following
provisions:
Untuk menjaga stabilitas sistem keuangan di To maintain financial system stability in the midst
tengah-tengah kondisi terjadinya pandemic of the Corona Virus Disease 2019 (Covid-19)
Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) dan/atau pandemic and/or to face the threat of an
untuk menghadapi ancaman krisis ekonomi economic crisis and/or financial system stability
dan/atau stabilitas sistem keuangan yang terjadi that occurs outside the Corona Virus Disease
di luar pandemi Corona Virus Disease 2019 2019 (Covid- 19), the Financial Services Authority
(Covid-19), Otoritas Jasa keuangan dapat may determine the postponement of the
menetapkan penundaan pemberian surat issuance of warning letters and the imposition of
teguran dan pengenaan Bunga sebagaimana Interest as referred to in paragraph (1),
dimaksud pada ayat (1), ayat (2) dan ayat (3). paragraph (2) and paragraph (3).
Jangka waktu penundaan pemberian surat The period of postponement for the issuance of
teguran dan pengenaan Bunga sebagaimana warning letters and the imposition of Interest as
dimaksud pada ayat (4) ditetapkan oleh Otoritas referred to in paragraph (4) shall be determined
Jasa Keuangan. by the Financial Services Authority.
Penundaan pemberian surat teguran dan The postponement of issuing a warning letter and
pengenaan Bunga karena terjadinya pandemic imposition of interest due to the Corona Virus
Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) berlaku Disease 2019 (Covid-19) pandemic applies to the
untuk pengenaan sanksi yang ditetapkan sejak imposition of sanctions that have been set since
tanggal 1 Januari 2020. January 1, 2020.
Bank perlu melakukan penyesuaian terkait Banks need to make adjustments regarding the
pemberian surat teguran dan pengenaan bunga issuance of warning letters and the imposition of
dalam hal terdapat Sanksi Administratif yang interest in the event that there are
dikenakan kepada bank. Administrative Sanctions imposed on the bank.
37/POJK.04/2020 37/POJK.04/2020
9 Juni 2020 June 9, 2020
Tata Cara pengecualian pemenuhan prinsip Procedures for exempting the fulfilment of the
keterbukaan bagi emiten atau perusahaan publik principle of transparency for issuers or public
yang merupakan lembaga jasa keuangan dalam companies that are financial service institutions
rangka pencegahan dan penanganan krisis sistem in the context of preventing and resolving
keuangan. financial system crises.
JK dapat menetapkan pengecualian pemenuhan OJK may stipulate exemptions for compliance
Prinsip Keterbukaan bagi Emiten atau Perusahaan with the Principle of Disclosure for Issuers or
Publik yang merupakan Lembaga Jasa Keuangan Public Companies that are Financial Services
yang memiliki izin dari OJK untuk menghimpun Institutions that have a license from OJK to
dan/atau mengelola dana masyarakat collect and/or manage public funds
Penetapan pengecualian pemenuhan Prinsip Stipulation of exceptions for compliance with the
Keterbukaan dapat dilakukan berdasarkan: Principle of Openness can be made based on:
Penelaahan oleh OJK terhadap Emiten atau OJK’s review of the Issuer or Public Company that
Perusahaan Publik yang merupakan Lembaga Jasa is a certain Financial Service Institution; and
Keuangan tertentu; dan
Permohonan yang diajukan oleh Pemohon Application submitted by the Applicant to the
kepada OJK. OJK.
Penelaahan oleh OJK dilakukan terhadap Emiten OJK reviews are conducted on Issuers or Public
atau Perusahaan Publik yang merupakan Companies that are Financial Services Institutions
Lembaga Jasa Keuangan yang: that:
Mengalami permasalahan yang dapat Experiencing problems that can endanger
membahayakan Stabilitas Sistem Keuangan; Financial System Stability;
Menerima Perintah Tertulis dari OJK untuk Receiving a Written Order from OJK to solve the
menyelesaikan permasalahan sebagaimana problem as referred to in letter a; or
dimaksud pada huruf a; atau
Tidak mengalami permasalahan sebagaimana Do not experience the problems referred to in
dimaksud pada huruf a, tetapi berdasarkan letter a, but based on a Written Order from the
Perintah Tertulis dari OJK melakukan transaksi OJK to carry out transactions or corporate actions
atau aksi korporasi yang terkait upaya related to efforts to resolve problems of other
penanganan permasalahan Lembaga Jasa Financial Services Institutions
Keuangan lainnya
Permohonan pengecualian pemenuhan prinsip An application for an exception to the fulfillment
keterbukaan dapat diajukan oleh Pemohon of the principle of transparency can be submitted
kepada OJK jika memenuhi kondisi sebagai by the Applicant to the OJK if it meets the
berikut: following conditions:
membahayakan Stabilitas Sistem Keuangan; atau Financial System Stability; or
penanganan permasalahan Lembaga Jasa Financial Services Institutions.
Keuangan lainnya.
Bank agar memperhatikan pengecualian Banks must pay attention to exceptions to
pemenuhan prinsip keterbukaan bagi emiten compliance with the principle of transparency for
atau perusahaan publik yang merupakan issuers or public companies that are Financial
Lembaga Jasa Keuangan Services Institutions
OJK melakukan penelaahan terhadap Bank dalam OJK conducts reviews of the Bank in terms of:
hal:
mengalami permasalahan yang dapat experiencing problems that could endanger
membahayakan Stabilitas Sistem Keuangan; Financial System Stability;
menerima Perintah Tertulis dari OJK untuk receive a Written Order from OJK to solve the
menyelesaikan permasalahan sebagaimana problem as referred to in letter a; or
dimaksud pada huruf a; atau
idak mengalami permasalahan sebagaimana do not experience the problems as referred to in
dimaksud pada huruf a, tetapi berdasarkan letter a, but based on a written order from the
atau aksi korporasi yang terkait upaya related to handling efforts
penanganan
Bank dapat mengajukan permohonan Banks may submit applications for exemptions to
pengecualian pemenuhan prinsip keterbukaan the compliance with the principles of disclosure
kepada OJK dalam hal: to OJK in terms of:
membahayakan Stabilitas Sistem Keuangan; atau Financial System Stability; or
penanganan permasalahan Lembaga Jasa Financial Services Institutions.
Keuangan lainnya.
41/POJK.04/2020 41/POJK.04/2020
2 Juli 2020 July 2, 2020
Pelaksanaan Kegiatan Penawaran Umum Efek Electronic Public Offering of Equity, Debt
Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat Utang, dan/atau Securities and/or Sukuk Public Offering Activities.
Sukuk Secara Elektronik.
Sistem Penawaran Umum Elektronik adalah Electronic Public Offering System is an
sistem teknologi informasi dan/atau sarana yang information technology system and/or means
digunakan untuk melaksanakan kegiatan dalam used to carry out activities in a Public Offering.
Penawaran Umum.
Penyedia Sistem ditunjuk oleh Otoritas Jasa System Providers are appointed by the Financial
Keuangan dan terdiri atas Bursa Efek, Lembaga Services Authority and consist of the Stock
Kliring dan Penjaminan, dan Lembaga Exchange, Clearing Guarantee Institution, and
Penyimpanan dan Penyelesaian. Depository and Settlement Institution.
Kewajiban Emiten untuk menggunakan Sistem The Issuer’s obligation to use the Electronic
Penawaran Umum Elektronik jika: Public Offering System if:
Penawaran Umum dilakukan dengan Public Offering is made by using an Underwriter;
menggunakan jasa Penjamin Emisi Efek; dan and
Efek yang ditawarkan melalui Penawaran Umum Securities offered through a Public Offering will
akan dicatatkan pada Bursa Efek. be listed on the Stock Exchange.
Dalam Penawaran Umum dengan menggunakan In a Public Offering using an Electronic Public
Sistem Penawaran Umum Elektronik: Offering System:
masa penawaran Efek dilakukan paling singkat 3 Securities offering period is conducted for a
(tiga) hari kerja dan paling lama 5 (lima) hari minimum of 3 (three) working days and a
kerja; maximum of 5 (five) working days;
penyelesaian pemesanan Efek wajib dilaksanakan settlement of Securities orders must be made
setelah diterbitkannya hasil penjatahan Efek dan after the issuance of the allotment result and no
paling lambat sebelum pencatatan Efek di Bursa later than before the listing of Securities on the
Efek; dan Stock Exchange; and
pencatatan Efek di Bursa Efek wajib dilaksanakan Listing of Securities on the Stock Exchange must
pada hari bursa ke2 (kedua) setelah berakhirnya be carried out on the 2nd (second) exchange day
masa penawaran Efek. after the end of the Securities offering period.
Pemesanan Efek harus disertai dengan Subscription for Securities must be accompanied
ketersediaan dana yang cukup. by sufficient availability of funds.
Dalam hal dana yang tersedia tidak mencukupi, In the event that the available funds are
pesanan hanya akan dipenuhi sesuai dengan insufficient, the order will only be filled according
jumlah dana yang tersedia, dengan kelipatan to the amount of funds available, in multiples
sesuai satuan perdagangan Bursa Efek. according to the Securities Exchange trading unit.
Emiten wajib mengalokasikan sejumlah tertentu Issuers are required to allocate a certain amount
dari Efek yang ditawarkan untuk Penjatahan of Securities offered for Centralized Allotment in
Terpusat sesuai dengan golongan Penawaran accordance with the Public Offering class and a
Umum dan sejumlah tertentu dari alokasi Efek certain amount of Securities allocation for
untuk Penjatahan Terpusat tersebut wajib Centralized Allotment must be allocated for
dialokasikan untuk Penjatahan Terpusat Ritel. Retail Centralized Allotment.
Dalam hal pada saat distribusi Efek oleh Penyedia In the event that during the distribution of
Sistem, berdasarkan data pada Sistem Penawaran Securities by the System Provider, based on the
Umum Elektronik Penjamin Emisi Efek tidak dapat data in the Electronic Public Offering System of
memenuhi kewajiban penyediaan dana maka: the Underwriters, they are unable to fulfil their
obligation to provide funds:
Bursa Efek mengenakan larangan sementara The Stock Exchange imposes a temporary
perdagangan di Bursa Efek kepada Penjamin prohibition on trading on the Stock Exchange to
Emisi Efek yang merupakan Anggota Bursa Efek; Underwriters who are Securities Exchange
dan Members; and
Penyedia Sistem melakukan pembatasan akses System Providers restrict access to the Electronic
terhadap Sistem Penawaran Umum Elektronik Public Offering System for the Underwriters if the
kepada Penjamin Emisi Efek jika Penjamin Emisi Underwriters are System Participants.
Efek merupakan Partisipan Sistem.
Ketentuan penggunaan Sistem Penawaran Umum Provisions for the use of the Electronic Public
Elektronik bagi Penawaran Umum Efek bersifat Offering System for Public Offering of equity
ekuitas dan Efek bersifat ekuitas yang akan securities and equity securities to be offered in
ditawarkan berupa saham mulai berlaku bagi the form of shares come into effect for Issuers
Emiten yang menyampaikan Pernyataan submitting a Registration Statement to the
Pendaftaran kepada Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority after 6 (six) months
setelah 6 (enam) bulan terhitung sejak Peraturan from the time this Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan ini mulai berlaku. Regulation comes into effect.
Pemberlakuan ketentuan kewajiban penggunaan The enforcement of the mandatory use of the
Sistem Penawaran Umum Elektronik untuk Electronic Public Offering System for Public
Penawaran Umum selain Penawaran Umum Efek Offerings other than equity Securities Public
bersifat ekuitas berupa saham ditetapkan oleh Offering in the form of shares is stipulated by the
Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
Bank dapat menggunakan Sistem Penawaran Banks may use the Electronic Public Offering
Umum Elektronik jika: System if:
Penawaran Umum dilakukan dengan Public Offering is made by using an Underwriter;
menggunakan jasa Penjamin Emisi Efek;
Efek yang ditawarkan melalui Penawaran Umum Securities offered through a Public Offering will
akan dicatatkan pada Bursa Efek. be listed on the Stock Exchange.
Bank dalam melakukan penawaran umum Banks, in conducting public offerings using the
dengan menggunakan Sistem Penawaran Umum Electronic Public Offering System, pay attention
Elektronik, agar memperhatikan hal-hal sebagai to the following matters:
berikut:
Masa penawaran Efek dilakukan paling singkat 3 Securities offering period is conducted for a
(tiga) hari kerja dan paling lama 5 (lima) hari minimum of 3 (three) working days and a
kerja; maximum of 5 (five) working days;
Penyelesaian pemesanan Efek wajib dilaksanakan Settlement of Securities orders must be carried
setelah diterbitkannya hasil penjatahan Efek dan out after the issuance of the results of the
paling lambat sebelum pencatatan Efek di Bursa allotment of Securities and no later than before
Efek; dan the listing of Securities on the Stock Exchange;
and
Pencatatan Efek di Bursa Efek wajib dilaksanakan Listing of Securities on the Stock Exchange must
pada hari bursa ke2 (kedua) setelah berakhirnya be carried out on the 2nd (second) trading day
masa penawaran Efek. after the end of the Securities offering period.
Bank wajib mengalokasikan sejumlah tertentu Banks are required to allocate a certain amount
dari Efek yang ditawarkan untuk Penjatahan of Securities offered for Centralized Allotment
Terpusat sesuai dengan golongan Penawaran according to the Public Offering class and a
Umum dan sejumlah tertentu dari alokasi Efek certain amount of Securities allocation for
untuk Penjatahan Terpusat tersebut wajib Centralized Allotment must be allocated for
dialokasikan untuk Penjatahan Terpusat Ritel. Retail Centralized Allotment.
42/POJK.04/2020 42/POJK.04/2020
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Kepentingan. Transactions.
Penyempurnaan lingkup Transaksi Afiliasi Refinement of the scope of Affiliated
sehingga menjadi setiap aktivitas dan/atau Transactions so that it becomes any activity
transaksi yang dilakukan oleh perusahaan and/or transaction carried out by a publicly listed
terbuka atau perusahaan terkendali dengan or controlled company with an Affiliate of a
Afiliasi dari perusahaan terbuka atau Afiliasi dari public company or an Affiliate of a member of the
anggota direksi, anggota dewan komisaris, board of directors, a member of the board of
pemegang saham utama, atau Pengendali, commissioners, a major shareholder, or a
termasuk setiap aktivitas dan/atau transaksi yang Controller, including any activity and/or
dilakukan oleh perusahaan terbuka atau transactions conducted by a public company or a
perusahaan terkendali untuk kepentingan Afiliasi controlled company for the benefit of an Affiliate
dari perusahaan terbuka atau Afiliasi dari anggota of a public company or an Affiliate of a member
direksi, anggota dewan komisaris, pemegang of the board of directors, a member of the board
saham utama, atau Pengendali. of commissioners, a major shareholder, or the
Controller.
Pengaturan kewajiban Perusahaan Terbuka untuk The regulation on the obligation of the Public
memiliki prosedur yang memadai untuk Company to have adequate procedures to ensure
memastikan bahwa Transaksi Afiliasi that Affiliated Transactions are carried out in
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang accordance with generally accepted business
berlaku umum. practices.
Lembaga Jasa Keuangan dalam kondisi tertentu Financial Services Institutions that perform
yang melakukan Transaksi Afiliasi dan/atau Affiliated Transactions and/or Conflict of Interest
Transaksi Benturan Kepentingan dikecualikan dari Transactions in certain conditions are exempted
kewajiban melakukan keterbukaan informasi from the obligation to disclose information to the
kepada publik, namun tetap wajib lapor ke OJK. public, but they are still required to report to the
OJK.
Pengaturan persetujuan pemegang saham Arrangements for the approval of independent
independen dalam RUPS, apabila: shareholders at the GMS, if:
nilai Transaksi Afiliasi memenuhi batasan nilai the value of the Affiliated Transaction meets the
transaksi material yang wajib memperoleh limit on the value of material transactions which
persetujuan RUPS; must be approved by the GMS;
Transaksi Afiliasi yang dapat mengakibatkan Affiliated Transactions that may disrupt the
terganggunya kelangsungan usaha Perusahaan business continuity of the Public Company;
Terbuka; dan/atau and/or
melakukan Transaksi Afiliasi yang berdasarkan conducting Affiliated Transactions which, based
pertimbangan OJK memerlukan persetujuan on OJK’s considerations, require the approval of
Pemegang Saham Independen. Independent Shareholders.
Pengaturan kewajiban Perusahaan Terbuka atau Regulation of the obligations of the Public
Perusahaan Terkendali yang melakukan transaksi Company or Controlled Company that conducts
selain Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan transactions other than Affiliated Transactions
Kepentingan yang dapat mengakibatkan and Conflict of Interest Transactions which may
terganggunya kelangsungan usaha Perusahaan disrupt the business continuity of the Public
Terbuka untuk melaksanakan prosedur Transaksi Company in implementing Conflict of Interest
Benturan Kepentingan. Transaction procedures.
Bank melakukan penyesuaian dengan ruang The Bank makes adjustments to the scope of
lingkup transaksi afiliasi; affiliated transactions;
Bank melakukan penyesuaian dengan pengaturan The Bank makes adjustments to the regulatory
kewajiban untuk memiliki prosedur yang requirements to have adequate procedures to
memadai untuk memastikan bahwa Transaksi ensure that the Affiliated Transactions are carried
Afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis out in accordance with generally accepted
yang berlaku umum.; business practices;
Bank dalam kondisi tertentu yang melakukan Banks under certain conditions that carry out
Transaksi Afiliasi dan/atau Transaksi Benturan Affiliated Transactions and/or Conflict of Interest
Kepentingan dikecualikan dari kewajiban Transactions are exempted from the obligation to
melakukan keterbukaan informasi kepada publik, disclose information to the public, but still have
namun tetap memiliki kewajiban pelaporan ke the obligation to report to OJK;
OJK;
Bank perlu melakukan penyesuaian terhadap Banks need to make adjustments to the approval
prosedur persetujuan pemegang saham procedures for independent shareholders in
independent dalam melakukan transaksi afiliasi conducting affiliated transactions in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; with the applicable regulations;
Bank dalam melakukan transaksi selain Transaksi Banks in conducting transactions other than
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan yang Affiliated Transactions and Conflict of Interest
dapat mengakibatkan terganggunya Transactions that may disrupt business continuity
kelangsungan usaha wajib melaksanakan are required to carry out Conflict of Interest
prosedur Transaksi Benturan Kepentingan; dan Transaction procedures; and
45/POJK.03/2020 45/POJK.03/2020
Konglomerasi Keuangan Financial Conglomerates
49/POJK.04/2020 49/POJK.04/2020
Pemeringkatan Efek Bersifat Utang dan/atau Rating of Debt Securities and/or Sukuk
Sukuk
Tambahan kriteria grup yang dikategorikan Additional criteria for groups categorized as
sebagai Konglomerasi Keuangan, yaitu LJK yang Financial Conglomerates, namely LJKs that are in
berada dalam satu grup atau kelompok karena one group or group due to ownership and/or
keterkaitan kepemilikan dan/atau pengendalian control linkages that have the following criteria:
yang memiliki kriteria:
Total aset grup atau kelompok lebih besar atau The total assets of the group or group are greater
sama dengan Rp100 Triliun; dan than or equal to IDR100 trillion; and
Memiliki kegiatan bisnis pada lebih dari 1 (satu) Has business activities in more than 1 (one) type
jenis LJK. of LJK.
OJK dapat menetapkan suatu grup/kelompok LJK OJK can designate a group/group of LJK as a
sebagai Konglomerasi Keuangan di luar kriteria Financial Conglomerate outside the criteria
yang telah disebutkan di atas. mentioned above.
Jenis LJK yang termasuk Konglomerasi Keuangan Types of LJK that are included in the Financial
adalah: Conglomerate are:
Bank; Bank;
Perusahaan asuransi dan perusahaan reasuransi; Insurance companies and reinsurance companies;
Perusahaan pembiayaan; dan/atau financing companies; and/or
Perusahaan efek. Securities companies.
Entitas Utama Konglomerasi Keuangan wajib The Main Entity of the Financial Conglomerate is
menyusun dan memiliki piagam korporasi required to prepare and have a corporate charter
(corporate charter) yang ditandatangi oleh direksi signed by the board of directors of the main
entitas utama dan direksi LJK anggota entity and the board of directors of the LJK
Konglomerasi Keuangan. members of the Financial Conglomerate.
Adapun isi dan cakupan Piagam Korporasi The content and scope of a corporate charter are
(corporate charter) disesuaikan dengan adjusted to the characteristics and complexity of
karakteristik dan kompleksitas usaha the Financial Conglomerate business.
Konglomerasi Keuangan.
Peringkat Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk Rating of Debt Securities and/or Sukuk is an
adalah opini tentang kemampuan untuk opinion on the issuer’s ability to meet payment
memenuhi kewajiban pembayaran secara tepat obligations on a timely basis in relation to debt
waktu oleh emiten berkaitan dengan Efek securities and/or Sukuk.
bersifat utang dan/atau Sukuk.
Pengaturan dalam POJK berlaku untuk kewajiban The provisions in the POJK apply to the obligation
pemeringkatan Efek bersifat utang dan/atau to rank debt securities and/or Sukuk with
Sukuk yang jatuh temponya lebih dari 1 (satu) maturity of more than 1 (one) year, including
tahun, termasuk Efek bersifat utang yang dapat debt securities that can be converted into shares,
dikonversi menjadi saham, yang diterbitkan issued by the Issuer through a Public Offering.
Emiten melalui Penawaran Umum.
Emiten yang akan menerbitkan Efek bersifat Issuers that will issue debt securities and/or
utang dan/atau Sukuk melalui Penawaran Umum Sukuk through a Public Offering must:
harus:
Memperoleh Peringkat Efek Bersifat Utang Obtain a Debt Securities and/or Sukuk Rating for
dan/atau Sukuk atas setiap Klasifikasi Efek each Classification of Debt Securities and/or
Bersifat Utang dan/atau Sukuk dari Perusahaan Sukuk from a Securities Rating Company; and
Pemeringkat Efek; dan
Memuat Peringkat Efek Bersifat Utang dan/atau Contains the Rating of Debt Securities and/or
Sukuk dan tanggal penerbitan peringkat dalam Sukuk and the date of issuance of the rating in
Kontrak Perwaliamanatan dan Prospektus. the Trustee Contract and Prospectus.
Emiten wajib menyampaikan Peringkat Tahunan Issuers are required to submit an Annual Rating
atas setiap Klasifikasi Efek Bersifat Utang for each Classification of Debt Securities and/or
dan/atau Sukuk kepada Otoritas Jasa Keuangan Sukuk to the Financial Services Authority no later
paling lambat 10 (sepuluh) hari kerja setelah than 10 (ten) working days after the end of the
berakhirnya masa berlaku peringkat terakhir last rating validity period until the Issuer has
sampai dengan Emiten telah menyelesaikan completed all obligations related to debt
seluruh kewajiban yang terkait dengan Efek securities and/or Sukuk issued.
bersifat utang dan/atau Sukuk yang diterbitkan.
Dalam hal Peringkat Efek Bersifat Utang dan/atau In the event that the Debt Securities and/or
Sukuk yang diperoleh dari pemeringkatan Sukuk Rating obtained from the annual rating is
tahunan tersebut berbeda dari peringkat different from the previous rating, the Issuer
sebelumnya, Emiten wajib mengumumkan must announce to the public no later than 10
kepada masyarakat paling lambat 10 (sepuluh) (ten) working days after the end of the last rating
hari kerja setelah berakhirnya masa berlaku validity period.
peringkat terakhir.
Dalam hal Perusahaan Pemeringkat Efek In the event that a Securities Rating Company
menerbitkan peringkat yang berbeda dengan issues a rating that is different from the previous
sebelumnya karena adanya fakta material atau one due to material facts or important events,
kejadian penting, Emiten wajib menyampaikan the Issuer must notify the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan serta Authority and announce it to the public no later
mengumumkan kepada masyarakat paling lambat than 2 (two) working days after receiving a
2 (dua) hari kerja setelah diterimanya peringkat different rating from the previous one.
yang berbeda dengan sebelumnya.
Emiten yang menerbitkan Efek bersifat utang Issuers that issue debt securities and/or Sukuk
dan/atau Sukuk melalui PUB Efek Bersifat Utang through PUB of Debt Securities and/or Sukuk as
dan/atau Sukuk sebagaimana diatur dalam stipulated in the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai PUB Regulation concerning PUB of Debt Securities
Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk wajib and/or Sukuk are required to obtain a Debt
memperoleh Peringkat Efek Bersifat Utang Securities and/or Sukuk Rating that covers the
dan/atau Sukuk yang mencakup keseluruhan nilai entirety of the planned PUB value of Debt
PUB Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk yang Securities and/or Sukuk.
direncanakan.
Dalam hal Emiten menerima hasil pemeringkatan In the event that the Issuer receives the re-rating
ulang dari Perusahaan Pemeringkat Efek terkait result from the Securities Rating Company
dengan Peringkat Efek Bersifat Utang dan/atau related to the Rating of Debt Securities and/or
Sukuk selain Peringkat Tahunan dan peringkat Sukuk other than the Annual Rating and ratings
karena adanya fakta material atau kejadian due to material facts or important events, the
penting, Emiten wajib menyampaikan hasil Issuer must submit the re-rating results to the
pemeringkatan ulang kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority no later than 2 (2).
Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah two) working days after receipt of the ratings.
diterimanya peringkat dimaksud.
Dalam hal peringkat yang diterima dari In the event that the rating received from the re-
pemeringkatan ulang tersebut merupakan rating is a different rating from the previous
peringkat yang berbeda dari peringkat rating, the Issuer must announce it to the public
sebelumnya, Emiten wajib mengumumkan no later than 2 (two) working days after the
kepada masyarakat paling lambat 2 (dua) hari rating is received.
kerja setelah diterimanya peringkat dimaksud.
Dalam hal Emiten tidak lagi memiliki Peringkat In the event that the Issuer no longer has a Debt
Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk, Emiten Securities and/or Sukuk Rating, the Issuer must:
wajib:
menyampaikan informasi kepada Otoritas Jasa submit information to the Financial Services
Keuangan dan mengumumkan kepada Authority and announce it to the public no later
masyarakat paling lambat 2 (dua) hari kerja than 2 (two) working days after the event
setelah terjadinya hal dimaksud; dan referred to; and
memperoleh peringkat paling lambat 30 (tiga obtain a rating no later than 30 (thirty) working
puluh) hari kerja sejak Emiten tidak lagi memiliki days after the Issuer no longer has a rating.
peringkat.
Bank dalam menerbitkan Efek bersifat utang Banks in issuing debt securities through a Public
melalui Penawaran Umum harus: Offering must:
memperoleh Peringkat Efek Bersifat Utang atas obtain a Debt Securities Rating for each
setiap Klasifikasi Efek Bersifat Utang dari Classification of Debt Securities from a Securities
Perusahaan Pemeringkat Efek; dan Rating Company; and
memuat Peringkat Efek Bersifat Utang dan contains the Debt Securities Rating and the date
tanggal penerbitan peringkat dalam Kontrak of issuance of the rating in the Trustee Contract
Perwaliamanatan dan Prospektus. and Prospectus.
Bank wajib menyampaikan Peringkat Tahunan Banks are required to submit Annual Ratings for
atas setiap Klasifikasi Efek Bersifat Utang kepada each Classification of Debt Securities to the
Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 10 Financial Services Authority no later than 10 (ten)
(sepuluh) hari kerja setelah berakhirnya masa working days after the end of the last rating
berlaku peringkat terakhir sampai dengan Bank validity period until the Bank has completed all
telah menyelesaikan seluruh kewajiban yang obligations related to debt securities issued.
terkait dengan Efek bersifat utang yang
diterbitkan.
Dalam hal Peringkat Efek Bersifat Utang yang In the event that the Debt Securities Rating
diperoleh dari pemeringkatan tahunan tersebut obtained from the annual rating is different from
berbeda dari peringkat sebelumnya, Bank wajib the previous rating, the Bank is obliged to
mengumumkan kepada masyarakat paling lambat announce to the public no later than 10 (ten)
10 (sepuluh) hari kerja setelah berakhirnya masa working days after the end of the last rating
berlaku peringkat terakhir. validity period.
Dalam hal Perusahaan Pemeringkat Efek In the event that a Securities Rating Company
menerbitkan peringkat yang berbeda dengan issues a different rating from the previous one
sebelumnya karena adanya fakta material atau due to material facts or important events, the
kejadian penting, Bank wajib menyampaikan Bank is obliged to notify the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan serta Authority and announce it to the public no later
mengumumkan kepada masyarakat paling lambat than 2 (two) working days after receiving a
2 (dua) hari kerja setelah diterimanya peringkat different rating from the previous one.
yang berbeda dengan sebelumnya.
Bank yang menerbitkan Efek bersifat utang Banks that issue debt securities through PUB of
melalui PUB Efek Bersifat Utang sebagaimana Debt Securities as stipulated in the Financial
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation concerning PUB of
mengenai PUB Efek Bersifat Utang dan/atau Debt Securities and/or Sukuk are required to
Sukuk wajib memperoleh Peringkat Efek Bersifat obtain a Debt Securities Rating which includes
Utang yang mencakup keseluruhan nilai PUB Efek the entire planned PUB value of Debt Securities.
Bersifat Utang yang direncanakan.
Dalam hal Bank menerima hasil pemeringkatan In the event that a Bank receives a re-rating
ulang dari Perusahaan Pemeringkat Efek terkait result from a Securities Rating Company related
dengan Peringkat Efek Bersifat Utang dan/atau to the Rating of Debt Securities and/or Sukuk
Sukuk selain Peringkat Tahunan dan peringkat other than the Annual Rating and ratings due to
karena adanya fakta material atau kejadian material facts or important events, the Bank is
penting, Bank wajib menyampaikan hasil required to submit the rerating results to the
pemeringkatan ulang kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority no later than 2 ( two)
Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah working days after receipt of the ratings.
diterimanya peringkat dimaksud.
Dalam hal peringkat yang diterima dari In the event that the rating received from the re-
pemeringkatan ulang tersebut merupakan rating is a different rating from the previous
peringkat yang berbeda dari peringkat rating, the Bank is obliged to announce to the
sebelumnya, Bank wajib mengumumkan kepada public no later than 2 (two) working days after
masyarakat paling lambat 2 (dua) hari kerja receipt of the said rating.
setelah diterimanya peringkat dimaksud.
Dalam hal Bank tidak lagi memiliki Peringkat Efek If a Bank no longer has a Debt Securities and/or
Bersifat Utang dan/atau Sukuk, Bank wajib: Sukuk Rating, the Bank is obliged to:
menyampaikan informasi kepada Otoritas Jasa submit information to the Financial Services
Keuangan dan mengumumkan kepada Authority and announce it to the public no later
masyarakat paling lambat 2 (dua) hari kerja than 2 (two) working days after the event
setelah terjadinya hal dimaksud; dan referred to; and
memperoleh peringkat paling lambat 30 (tiga obtain a rating no later than 30 (thirty) working
puluh) hari kerja sejak Bank tidak lagi memiliki days after the Bank no longer has a rating.
peringkat.
63/POJK.03/2020 63/POJK.03/2020
Pelaporan Bank Umum Melalui Sistem Pelaporan Commercial Bank Reporting Through the
Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Reporting System
Kewajiban bank untuk menyusun dan The bank’s obligation to prepare and submit
menyampaikan laporan secara daring melalui reports online through the OJK reporting system.
sistem pelaporan OJK.
Laporan terdiri dari laporan terstruktur dan Reports consist of structured reports and
laporan tidak terstruktur. unstructured reports.
Laporan terstruktur berbasis formulir yang Form-based structured reports submitted to
disampaikan ke APOLO. APOLO.
Laporan tidak terstruktur berbasis elektronik (file Electronic-based unstructured reports (pdf files
pdf atau bentuk lain yang dapat diolah lebih or other forms that can be processed further)
lanjut) yang disampaikan ke SIPENA. submitted to SIPENA.
Laporan dibedakan dalam 4 (empat) kelompok Reports are divided into 4 (four) groups of
informasi yaitu keuangan, risiko dan permodalan, information, namely finance, risk and capital,
produk, aktivitas dan kegiatan, serta data pokok. products, activities and activities, as well as basic
data.
Posisi data laporan terstruktur terdiri dari harian, The position of structured report data consists of
mingguan, bulanan, triwulanan, semesteran, dan daily, weekly, monthly, quarterly, semester and
tahunan. Penyampaian dari setiap posisi data yearly. Submission of each data position is
dibagi dalam beberapa periode dan batas waktu divided into several periods and the time limit for
penyampaian. submission.
Jenis informasi dan detil laporan terstruktur yang The types of information and detailed structured
dilaporkan di setiap periode penyampaian diatur reports reported in each submission period are
lebih lanjut dalam SEOJK. further regulated in SEOJK.
Laporan tidak terstruktur mencakup seluruh Unstructured reports include all reports that
laporan yang wajib disampaikan kepada OJK must be submitted to the OJK Banking sector.
sektor Perbankan.
Detil laporan tidak terstruktur yang didigitalisasi Detailed unstructured reports that are digitized
diatur lebih lanjut dalam SEOJK. will be further regulated in SEOJK.
Batas waktu penyampaian laporan tidak The deadline for submission of unstructured
terstruktur diatur dalam masing-masing reports is regulated in the respective provisions.
ketentuan terkait.
Prosedur penyampaian laporan dalam kondisi Procedure for submitting reports under normal
normal dan kondisi gangguan teknis, serta sanksi conditions and conditions of technical problems,
administratif. as well as administrative sanctions.
Penyampaian pertama kali untuk laporan The first submission of a structured report is
terstruktur diatur dalam SEOJK dimana tanggal regulated in SEOJK where the effective date of
efektif pelaporan bervariasi mulai posisi data reporting varies from the data position in
bulan Desember 2020 bagi laporan prudensial December 2020 for prudential reports and the
serta posisi data bulan Januari 2021 dan posisi data position for January 2021 and the data
data bulan Maret 2021 bagi laporan yang position for March 2021 for reports transferred
dialihkan dari aplikasi BI. from the BI application.
Bank dalam melakukan pelaporan melalui sistem Banks in reporting through the Financial Services
pelaporan daring Otoritas Jasa Keuangan agar Authority online reporting system must pay
memperhatikan ketentuan tersebut. attention to these provisions.
64/POJK.03/2020 64/POJK.03/2020
Pelaporan dan Permintaan Informasi Debitur Reporting and Requests for Debtor Information
Melalui Sistem Layanan Informasi Keuangan through the Financial Information Service System
Resiprokal antara pelaporan dan penggunaan Reciprocity between reporting and use of debtor
informasi debitur information
Pelapor SLIK hanya dapat mengakses data SLIK reporters can only access debtor information
informasi debitur maksimum sebesar 100% dari data at a maximum of 100% of the total debtors
jumlah debitur yang dilaporkan pada posisi 2 reported in the position of the previous 2 (two)
(dua) bulan sebelumnya. months.
Pelapor SLIK dapat mengajukan permintaan SLIK reporters can submit requests for additional
tambahan informasi debitur dengan mengajukan debtor information by submitting an application
permohonan ke OJK. to the OJK.
Pelapor SLIK SLIK Reporters
Tambahan pelapor SLIK sebagai berikut: Additional SLIK reporters are as follows:
PE yang menjalankan kegiatan usaha sebagai A PE conducting business as a securities
perantara pedagang efek, paling lambat menjadi brokerage company must become a SLIK reporter
pelapor SLIK tanggal 28 Februari 2021. on February 28, 2021 at the latest.
LPE, paling lambat menjadi pelapor SLIK tanggal LPE, no later than a SLIK reporter on 31
31 Desember 2021. December 2021.
LJK lainnya yang memberikan fasilitas penyediaan Other LJKs that provide fund provision facilities
dana dapat menjadi pelapor SLIK dengan can become SLIK reporters by submitting an
mengajukan permohonan ke OJK. application to the OJK.
Perpanjangan waktu bagi Pergadaian untuk The extension of time for the Pawnshop to
menjadi pelapor SLIK dari paling lambat 31 become an SLIK reporter from 31 December 2022
Desember 2022 menjadi paling lambat 31 to no later than 31 December 2025 with the
Desember 2025 dengan ruang lingkup laporan scope of the report only includes fiduciary
hanya mencakup pinjaman jaminan fidusia. guarantee loans.
Informasi debitur dapat digunakan untuk: Debtor information can be used to:
Mendukung kelancaran proses pemberian Support the smooth process of providing Fund
Fasilitas Penyediaan Dana; Provision Facilities;
Menerapkan manajemen risiko kredit atau Implementing credit or financing risk
pembiayaan; management;
Mengidentifikasi kualitas Debitur untuk Identifying the quality of the Debtor to comply
pemenuhan ketentuan OJK atau pihak lain yang with the provisions of the OJK or other
berwenang; authorized parties;
Pengelolaan sumber daya manusia pada Pelapor; Management of human resources at the
dan/atau Reporting Party; and/or
Verifikasi untuk kerja sama Pelapor dengan pihak Verification for the whistleblower’s cooperation
ketiga. with third parties.
Lain-lain Others
Debitur melakukan permintaan informasi secara The debtor requests for information offline and
luring dan daring kepada OJK. online to the OJK.
OJK berwenang menetapkan penyesuaian OJK has the authority to determine adjustments
penyampaian cakupan informasi laporan debitur in the delivery of debtor reportinformation
berdasarkan pertimbangan tertentu. coverage based on certain considerations.
Pelapor dilarang untuk memperjualbelikan data Reporters are prohibited from trading SLIK data.
SLIK.
Pelapor wajib melakukan audit intern terhadap The reporter is obliged to carry out an internal
pelaksanaan SLIK paling sedikit 1 (satu) kali dalam audit of the implementation of the SLIK at least 1
setahun. (once) a year.
Penetapan sanksi denda maksimum atas Determination of maximum fines for violations of
pelanggaran terhadap permintaan dan requests for and use of debtor information.
penggunaan informasi debitur.
Bagi pelapor dengan total aset < Rp500 miliar: For whistleblowers with total assets <IDR500
sanksi denda Rp10 juta per informasi debitur dan billion: a fine of IDR10 million per debtor
maksimum sebesar Rp100 juta. information and a maximum of IDR100 million.
Bagi pelapor dengan total aset Rp500 miliar – For reporters with total assets of IDR500 billion -
Rp20 triliun: sanksi denda Rp50 juta per informasi IDR20 trillion: a fine of IDR50 million per debtor
debitur dan maksimum Rp500 juta. information and a maximum of IDR500 million.
Bagi pelapor dengan total aset > Rp20 triliun: For whistleblowers with total assets> IDR20
sanksi denda Rp50 juta per informasi debitur dan trillion: a fine of IDR50 million per debtor
maksimum Rp5 miliar. information and a maximum of IDR5 billion.
OJK dapat memberikan informasi tambahan pada OJK can provide additional information on SLIK
SLIK
Ketentuan peralihan yang mengatur bahwa Transitional provisions which stipulate that in the
dalam hal Perubahan POJK SLIK telah berlaku case of changes to the SLIK POJK already in effect,
maka sanksi kepada pelapor yang melakukan the sanctions for the reporter who violates the
pelanggaran terhadap ketentuan POJK provisions of POJK No.18/POJK.03/2017 will be
No.18/POJK.03/2017 dikenai sanksi administratif subject to administrative sanctions as stipulated
sebagaimana diatur dalam Perubahan POJK SLIK. in the Change in POJK SLIK.
Bank agar memastikan kembali terkait Banks to re-ensure the submission of reports by
penyampaian pelaporan dengan penggunaan using debtor information in the Financial
informasi debitur dalam Sistem Layanan Information Service System (SLIK).
Informasi Keuangan (SLIK).
Penggunaan informasi debitur oleh bank dapat The use of debtor information by banks can be
digunakan untuk: used to:
Mendukung kelancaran proses pemberian Support the smooth process of providing Fund
Fasilitas Penyediaan Dana; Provision Facilities;
Menerapkan manajemen risiko kredit atau Implementing credit or financing risk
pembiayaan; management;
Mengidentifikasi kualitas Debitur untuk Identifying the quality of the Debtor to comply
pemenuhan ketentuan OJK atau pihak lain yang with the provisions of the OJK or other
berwenang; authorized parties;
Pengelolaan sumber daya manusia pada Pelapor; Management of human resources at the
dan/atau Reporting Party; and/or
Verifikasi untuk kerja sama Pelapor dengan pihak Verification for the whistleblower’s cooperation
ketiga. with third parties.
Bank agar memastikan tidak terjadinya Banks to ensure that there is no violation of
pelanggaran terhadap permintaan dan requests for and use of debtor information
penggunaan informasi debitur.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Circular Letter
6/SEOJK.03/2020 Number 6/SEOJK.03/2020
29 April 2020 April 29, 2020
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko Calculation of Risk Weighted Assets for
untuk Risiko Operasional dengan Menggunakan Operational Risk Using the Standard Approach for
Pendekatan Standar Bagi Bank Umum. Commercial Banks.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Circular Letter
26/SEOJK.03/2020 Number 26/SEOJK.03/2020
Pelaporan Bank Umum Konvensional Melalui Conventional Commercial Bank Reporting
Sistem Pelaporan Otoritas Jasa Keuangan Through the Financial Services Authority
Reporting System
Untuk melakukan perhitungan ATMR untuk risiko To calculate the RWA for operational risk in
operasional dalam perhitungan KPMM, Bank calculating KPMM, the Bank uses a standard
menggunakan pendekatan standar dengan rumus approach with the following formula:
sebagai berikut:
ATMR Risiko Operasional Dengan Menggunakan Operational Risk RWA Using the Standard
Pendekatan Standar = 12,5 x MMRO Approach = 12.5 x MMRO
Modal Minimum Risiko Operasional (MMRO) Minimum Operational Risk Capital (MMRO) is a
merupakan perkalian antara Komponen Indikator multiplication between the Business Indicator
Bisnis (KIB) dengan Faktor Pengali Kerugian Component (KIB) and the Internal Loss Multiplier
Internal (FPKI). Factor (FPKI).
MMRO = KIB x FPKI = (IB x α) x FPKI MMRO = KIB x FPKI = (IB x α) x FPKI
KIB merupakan perkalian antara Indikator Bisnis KIB is the multiplication of the Business Indicator
(IB) dengan koefisien marjinal (α). (IB) and the marginal coefficient (α).
IB dihitung dengan mempertimbangkan: IB is calculated by considering:
Komponen bunga, sewa, dan dividen (KBSD); Interest, rent and dividend (KBSD) components;
Komponen jasa (KJ); dan Service component (KJ); and
Komponen keuangan, Financial component,
Selama 3 (tiga) tahun. Sedangkan kofisien For 3 (three) years. While the marginal coefficient
marjinal (α) merupakan angka (12%, 15%, atau (α) is a number (12%, 15%, or 18%) multiplied by
18%) yang dikalikan dengan IB untuk IB to get the KIB result.
mendapatkan hasil KIB.
FPKI merupakan angka yang dikalikan dengan KIB FPKI is a number multiplied by KIB to get MMRO.
untuk mendapatkan MMRO.
Besaran FPKI tergantung dari seberapa besar The amount of FPKI depends on the operational
kerugian risiko operasional yang dialami bank risk losses suffered by the bank during the
selama 10 (sepuluh) tahun sebelumnya. previous 10 (ten) years.
Bank harus menyampaikan laporan sebagai Banks must submit reports as follows:
berikut:
Laporan Penerapan Manajemen Risiko untuk Risk Management Implementation Report for
Risiko Operasional; dan Operational Risk; and
Laporan Perhitungan untuk Risiko Operasional, Report on the Calculation for Operational Risk,
serta mempublikasikannya sesuai dengan and publish it in accordance with the provisions
ketentuan transparansi dan publikasi laporan of transparency and publication of bank reports.
bank.
SEOJK ATMR Risiko Operasional pertama kali SEOJK Operational Risk RWA is first reported and
dilaporkan serta diperhitungkan dalam calculated in the KPMM ratio calculation since
perhitungan rasio KPMM sejak 1 Januari 2023. January 1, 2023.
Bank agar melakukan penyesuaian dengan Banks are required to make adjustments to the
ketentuan yang berlaku terkait Perhitungan Aset applicable regulations regarding the Calculation
Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko of Risk-Weighted Assets for Operational Risk
Operasional dengan Menggunakan Pendekatan Using the Standard Approach for Commercial
Standar Bagi Bank Umum. Banks.
SEOJK ini memuat rincian laporan dan tata cara This SEOJK contains detailed reports and
penyampaian laporan oleh Bank Umum procedures for submitting reports by
Konvensional (BUK) yang disampaikan melalui Conventional Commercial Banks (BUK) to be
sistem pelaporan Otoritas Jasa Keuangan sebagai submitted through the Financial Services
berikut: Authority reporting system as follows:
Laporan yang disusun dan disampaikan oleh BUK Reports compiled and submitted by BUK consist
terdiri atas: of:
Laporan terstruktur; dan Structured reports; and
Laporan tidak terstruktur Unstructured reports
Posisi data penyampaian Laporan terstruktur BUK Data position for submission of BUK structured
terdiri dari Laporan harian, Laporan mingguan, reports consisting of daily reports, weekly
Laporan bulanan, Laporan triwulanan, Laporan reports, monthly reports, quarterly reports,
semesteran, dan/atau Laporan tahunan. semester reports, and/or annual reports.
Laporan terstruktur BUK yang diatur dalam SEOJK The BUK structured report regulated in SEOJK is
ini yaitu Laporan yang telah dikembangkan di the report that has been developed at APOLO.
APOLO.
Laporan terstruktur yang diatur dalam SEOJK ini The structured reports stipulated in SEOJK
meliputi: include:
Kelompok informasi keuangan; Financial information group;
Kelompok informasi risiko dan permodalan; Capital and risk information group;
Kelompok informasi produk, aktivitas, dan Group of product, activity and activity
kegiatan; dan information; and
Kelompok informasi data pokok. Basic data information group.
Bank dalam melakukan pelaporan melalui sistem Bank dalam melakukan pelaporan melalui sistem
pelaporan Otoritas Jasa Keuangan agar pelaporan Otoritas Jasa Keuangan agar
memperhatikan ketentuan tersebut. memperhatikan ketentuan tersebut.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Perubahan kebijakan akuntansi dilakukan dalam Changes in accounting policies were made in
rangka mematuhi Pernyataan Standar Akuntansi order to comply with the prevailing Statement of
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang berlaku yang Interpretation of Financial Accounting Standards
relevan dengan operasi bank bjb dan Entitas (ISAK) that were relevant to the operations of
Anak. bank bjb and its Subsidiaries.
Berikut adalah revisi, amendemen dan Here they were the revisions, amendments and
penyesuaian atas Standar Akuntansi Keuangan adjustments to the Financial Accounting
(SAK) serta interpretasi atas SAK berlaku efektif Standards (SAK) as well as the interpretation of
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah the SAK to be effective for the financial year
1 Januari 2020, yaitu: starting on or after January 1, 2020, namely:
PSAK 71: Instrumen Keuangan; PSAK 71: Financial Instruments;
PSAK 73: Sewa; PSAK 73: Leases;
PSAK 15 (Amendemen 2017): Investasi pada PSAK 15 (Amendment 2017): Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Associates and Joint Ventures concerning Long-
Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi Term Interests in Associates and Joint Ventures;
dan Ventura Bersama;
PSAK 71 (Amendemen 2018): Instrumen PSAK 71 (Amendment 2018): Financial
Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan Instruments concerning Early Repayment
dengan Kompensasi Negatif; Features with Negative Compensation;
PSAK 1 (Amendemen dan Penyesuaian Tahunan PSAK 1 (2019 Annual Amendments and
2019): Penyajian Laporan Keuangan; Adjustments): Presentation of Financial
Statements;
PSAK 25 (Amendemen 2019): Kebijakan PSAK 25 (Amendment 2019): Accounting Policies,
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Changes in Accounting Estimates and Errors;
Kesalahan;
PSAK 102 (Revisi 2019): Akuntansi Murabahah; PSAK 102 (Revised 2019): Murabaha Accounting;
ISAK 101: Pengakuan Pendapatan Murabahah ISAK 101: Recognition of Firm Murabahah Income
Tangguh Tanpa Risiko Signifikan terkait without Significant Risk of Ownership of
Kepemilikan Persediaan; Inventory;
ISAK 102: Penurunan Nilai Piutang Murabahah; ISAK 102: Impairment of Murabahah Receivables;
ISAK 36: Interpretasi atas Interaksi antara ISAK 36: Interpretation of the Interaction
Ketentuan Mengenai Hak atas Tanah dalam between Provisions Regarding Deep Land Rights
PSAK 16: Aset Tetap dan PSAK 73: Sewa; PSAK 16: Fixed Assets and PSAK 73: Leases;
Amendemen PSAK 71, Amendemen PSAK 55, Amendments to PSAK 71, Amendments to PSAK
55,
Amendemen PSAK 60, tentang Reformasi Acuan Amendments to PSAK 60, concerning Reform of
Suku Bunga. Interest Rate Reference.
Kecuali untuk perubahan yang dijelaskan di Except for the changes described below, the
bawah ini, implementasi dari standar-standar implementation of these standards did not result
tersebut tidak menghasilkan perubahan in a substantial change in the Bank’s
substansial terhadap kebijakan akuntansi Bank accountingnpolicies and had no material impact
dan tidak memiliki dampak yang material on the financial statements of the current year or
terhadap laporan keuangan di tahun berjalan the previous year.
atau tahun sebelumnya.
PSAK 71: Instrumen Keuangan PSAK 71: Financial Instruments
PSAK 71 menggantikan PSAK 55 (Revisi 2014) PSAK 71 replaced PSAK 55 (Revised 2014)
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan “Financial Instruments: Recognition and
Pengukuran” dan memperkenalkan pengaturan Measurement” and introduced new
baru untuk klasifikasi dan pengukuran instrumen arrangements for the classification and
keuangan berdasarkan penilaian atas model measurement of financial instruments based on
bisnis dan arus kas kontraktual, pengakuan dan the assessment of business models and
pengukuran cadangan kerugian penurunan nilai contractual cash flows, recognizing and
instrument keuangan dengan menggunakan measuring allowance for impairment losses on
model kerugian kredit ekspektasian, yang financial instruments using a loss model.
menggantikan model kerugian kredit yang terjadi Expected credit, which replaced the existing
serta memberikan pendekatan yang lebih credit loss model and provided a simpler
sederhana untuk akuntansi lindung nilai. approach to hedge accounting.
Sesuai dengan persyaratan transisi pada PSAK 71, In accordance with the transitional requirements
Bank memilih penerapan secara retrospektif in PSAK 71, the Bank chose to apply it
dengan dampak kumulatif pada awal penerapan retrospectively with the cumulative impact on
diakui pada tanggal 1 Januari 2020 dan tidak the initial application recognized on January 1,
melakukan penyajian kembali informasi 2020 and did not restate comparative
komparatif. information.
Berdasarkan hasil kajian Bank terhadap dua Based on the results of the Bank’s study of the
kriteria dalam menentukan klasifikasi aset two criteria in determining the classification of
keuangan, terdapat perubahan klasifikasi dan financial assets, there was a change in the
pengukuran investasi jangka panjang yang classification and measurement of long-term
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual dan investments classified as available for sale and
diukur dengan metode biaya menurut PSAK 55 measured using the cost method according to
berubah menjadi klasifikasi aset keuangan yang PSAK 55 which changed to the classification of
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan financial assets measured at fair value through
komprehensif lain sesuai PSAK 71. other comprehensive income according to PSAK
71.
Perubahan pendekatan dalam perhitungan The change in approach in calculating the
penurunan nilai aset keuangan juga berdampak impairment of financial assets also had an impact
pada nilai tercatat aset keuangan Bank pada awal on the carrying value of the Bank’s financial
penerapan PSAK 71. assets at the beginning of the application of PSAK
71.
Tabel Nilai Tercatat Aset Keuangan Berdasarkan Table of Carrying Value of Financial Assets Based
Ketentuan PSAK 55 dan PSAK 71, serta on the Provisions of PSAK 55 and PSAK 71, and
Penyesuaian Saldo Laba Pada Tanggal Penerapan Adjustment of Retained Earnings on Initial
Awal 1 Januari 2020 Implementation Date January 1, 2020
Uraian Description
Sebelum Penyesuaian Before Adjustments
Efek Penyesuaian Transisi Penerapan PSAK 71 Effects of Adjustments to the Transition to the
Application of PSAK 71
Setelah Penyesuaian After Adjustments
Total Aset Total Aset
Total Liabilitas Total Liabilitas
Total Ekuitas Total Ekuitas
Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilitas dan Ekuitas
Aset keuangan instrumen ekuitas yang dimiliki Financial assets held for strategic purposes were
untuk tujuan strategis telah diklasifikasikan classified as fair value through other
sebagai nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income under PSAK 71.
komprehensif lain berdasarkan PSAK 71.
Sebelum adopsi PSAK 71, instrumen ini Prior to the adoption of PSAK 71, these
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual dan instruments were classified as available for sale
diukur pada biaya perolehan karena nilai and measured at cost because of their value, its
wajarnya tidak dapat ditentukan secara handal. reasonableness could not be determined reliably.
PSAK 71, menghapus pengecualian ini. PSAK 71, removed this exception.
Tabel Dampak Penerapan PSAK 71, Bersih Setelah Table of Impact of Application of PSAK 71, Net
Pajak, pada Saat Transisi Tanggal 1 Januari 2020 After Tax, During Transition January 1, 2020 in
Pada Komponen Ekuitas Equity Component
Dampak penerapan PSAK 71 Impact of the application of PSAK 71
Laba ditahan Retained earning
Saldo pada tanggal 31 Desember 2019 Balance as of December 31, 2019 based on PSAK
berdasarkan PSAK 55 55
Reklasifikasi berdasarkan PSAK 71 Reclassification based on PSAK 71
Pengakuan kerugian ekspektasian berdasarkan Recognition of expected loss based on PSAK 71
PSAK 71 setelah pajak after tax
Saldo pada tanggal 1 Januari 2020 berdasarkan Balance as of January 1, 2020 based on PSAK 71
PSAK 71
Tabel Dampak atas Perubahan dari Incurred Loss Table of Impact on Change from Incurred Loss
Approach Menjadi “Kerugian Kredit Ekspektasian Approach to “Expected Credit Loss for Financial
untuk Instrument Keuangan yang Diukur pada Instruments Measured at Amortized Cost
Biaya Perolehan Diamortisasi
1 Januari 2020 January 1, 2020
Kerugian Kredit Ekspektasian menurut PSAK 71 Expected Credit Loss under PSAK 71
Kolektif Collective
Individual Individual
Total Total
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan 12 months expected credit loss
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya Lifetime expected credit loss – credit doesn’t get
– kredit tidak memburuk worse
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya Lifetime expected credit loss - credit worsens
– kredit memburuk
Kerugian Kredit atas aset keuangan yang dibeli Credit losses on financial assets purchased or
atau berasal dari aset keuangan memburuk originating from deteriorating financial assets
Kenaikan (penurunan) Increase (decrease)
Pinjaman yang diberikan Loans
PSAK 73: Sewa PSAK 73: Leases
PSAK 73 menggantikan PSAK 30: “Sewa” yang PSAK 73 changed PSAK 30: “Leases”, which
mensyaratkan Bank sebagai pihak penyewa required the Bank as the lessee to recognize lease
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa assets and lease liabilities related to lease
terkait dengan transaksi sewa yang sebelumnya transactions previously classified as operating
diklasifikasikan sebagai sewa operasi berdasarkan leases under PSAK 30, except for short-term
PSAK 30, kecuali atas sewa jangka pendek atau leases or leases with low-value assets.
sewa dengan aset yang bernilai rendah.
bank bjb dan Bank Jabar Banten Syariah (BJBS) bank bjb and BJBS implemented PSAK 73 using a
telah menerapkan PSAK 73 menggunakan modified retrospective approach without
pendekatan retrospektif yang dimodifikasi tanpa restating the comparative period.
penyajian kembali periode komparatif.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini dari sisa Lease liabilities were measured at the present
pembayaran sewa yang didiskontokan dengan value of the remaining lease payments,
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental discounted using the Company’s incremental loan
Perusahaan pada tanggal 1 Januari 2020. interest rate as of January 1, 2020.
Aset hak-guna diukur pada jumlah yang sama Useful assets were measured at the same
dengan liabilitas sewa disesuaikan dengan jumlah amount as the lease liabilities adjusted for the
pembayaran di muka atau pembayaran sewa amount of prepaid or accrued lease payments in
yang masih harus dibayar sehubungan dengan connection with the lease recognized in the
sewa yang diakui di laporan posisi keuangan pada statement of financial position as of December
tanggal 31 Desember 2019. 31, 2019.
Pada tanggal penerapan awal, Bank dan BJBS juga On the initial implementation date, the Bank and
menggunakan beberapa kebijakan praktis sebagai BJBS also adopted the following practical policies:
berikut:
Menggunakan tingkat diskonto tunggal pada Using a single discount rate on lease portfolios
portofolio sewa dengan karakteristik yang cukup with fairly similar characteristics;
serupa;
Mengandalkan penilaian sebelumnya tentang Relying on previous assessments of whether
apakah sewa memberatkan sebagai alternatif leases were onerous as an alternative to
untuk melakukan peninjauan penurunan nilai, undertaking an impairment review, that there
bahwa tidak ada kontrak yang memberatkan were no aggravating contracts as of January 1,
pada 1 Januari 2020; 2020;
Memilih tidak menerapkan persyaratan untuk Opting out of the requirement for leases in which
sewa yang masa sewanya berakhir dalam 12 leases expired within 12 months from the date of
bulan dari tanggal penerapan awal. initial application.
Mencatat sewa tersebut dengan cara yang sama Recording these leases in the same manner as
dengan sewa jangka pendek dan memasukkan short-term leases and including the costs
biaya yang terkait dengan sewa tersebut dalam associated with those leases in the disclosure of
pengungkapan beban sewa jangka pendek dalam short-term lease expenses in the annual
periode pelaporan tahunan yang mencakup reporting period covering the date of initial
tanggal penerapan awal application.
Tabel Dampak Penerapan PSAK 73 pada Posisi Table of Impacts of PSAK 73 Application on
Laporan Keuangan pada Tanggal 1 Januari 2020 Financial Statement Position on January 1, 2020
Sebelum Penyesuaian Before Adjustment
Penyesuaian PSAK 73 Adjustments to PSAK 73
Setelah Penyesuaian After Adjustment
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Asset
Beban dibayar dimuka Prepaid Expenses
Aset tetap - Aset hak guna Setelah akumulasi Fixed Assets - Usage Rights Assets After
penyusutan Accumulated Depreciation
Liabilitas lain-lain Other Liabilities
Tingkat Kesehatan Bank Bank Soundness Level
Mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Referring to the Circular of the Financial Services
Keuangan (SEOJK) Nomor 14/SEOJK.03/2017 Authority (SEOJK) Number 14/SEOJK.03/2017
tanggal 17 Maret 2017 tentang Penilaian Tingkat dated March 17, 2017 concerning General Bank’s
Kesehatan Bank Umum. health level assessment.
Tingkat Kesehatan Bank adalah hasil penilaian The health level of the Bank is the result of the
kondisi Bank yang dilakukan terhadap Risiko dan assessment of the condition of the Bank carried
kinerja Bank. out on the risk and performance of the bank.
Bank wajib melakukan penilaian Tingkat Banks are required to assess the health level of
Kesehatan Bank secara self assessment untuk the Bank Self assessment for the position of the
posisi akhir bulan Juni dan Desember. end of June and December.
Penilaian Tingkat Kesehatan dengan pendekatan The assessment of the health level with the risk
Risiko (Risk-Based Bank Rating) tersebut approach (risk-based bank rating) is carried out
dilakukan dengan cakupanpenilaian terhadap with the scope of assessment of factors :
faktor-faktor:
Profil Risiko Risk Profile
Tata Kelola Governance
Rentabilitas Profitability
Permodalan Capita
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Bank The bank’s health level composite rating is
ditetapkan berdasarkan analisis yang determined based on a comprehensive and
komprehensif dan terstruktur dengan structured analysis by paying attention to the
memperhatikan materialitas dan signifikansi materiality and significance of each assessment
masing-masing faktor penilaian. factor.
Peringkat Komposi Tingkat Kesehatan Bank The composity of the Bank’s health level is
dikategorikan sebagai berikut: categorized as follows :
Peringkat Komposit 1 (PK-1) mencerminkan Composite rating 1 (PK-1) reflects the condition
kondisi Bank yang secara umum Sangat Sehat. of the bank which is generally very healthy.
Peringkat Komposit 2 (PK-2) mencerminkan Composite 2 (PK-2) Ranking reflects the condition
kondisi Bank yang secara umum Sehat. of the bank that is generally healthy.
kondisi Bank yang secara umum Cukup Sehat. of the bank that is generally quite healthy.
kondisi Bank yang secara umum Kurang Sehat. of the bank which is generally unhealthy.
kondisi Bank yang secara umum Tidak Sehat. of the bank that is generally unhealthy.
Hasil penilaian secara self assessment Peringkat The results of the assessment of the Self
Komposit Tingkat Kesehatan bank bjb per 31 Assessment of Composite Ranking of BJB Bank
Desember 2019 dan 31 Desember 2020 adalah Health Level as of December 31, 2019 and
sebagai berikut: December 31, 2020 are as follows:
Faktor Penilaian Assessment Factor
Tabel Tingkat Kesehatan Bank Bank Health Level Table
Peringkat Komposit Composite Rating
Profil Risiko Risk profile
Tata Kelola Governance
Rentabilitas Rentability
Permodalan Capital
Peringkat komposit Composite rating
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan bank bjb The composite ranking of the BJB Bank’s health
posisi 31 Desember 2020 berada pada PK 2 level position 31 December 2020 is in PK 2
(Sehat). (healthy).
Kondisi bank bjb secara umum sehat, sehingga The condition of Bank BJB is generally healthy, so
dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif it is considered to be able to deal with significant
yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan negative influences from changes in business
faktor eksternal lainnya. conditions and other external factors.
Hal ini tercermin dari peringkat faktor penilaian This is reflected in the ratings of assessment
antara lain profil risiko, penerapan tata kelola, factors including the risk profile, the application
rentabilitas, dan permodalan yang secara umum of governance, profitability, and capital which is
baik. generally good.
Dalam hal terdapat kelemahan, maka secara In case there are weaknesses, then generally
umum kelemahan tersebut kurang signifikan. these weaknesses are less significant.
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuation Information
Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Significant Potential Towards of Business
terhadap Kelangsungan Usaha Continuity
Berdasarkan hasil penilaian manajemen atas Based on the results of management’s
kemampuan bank bjb. untuk melanjutkan assessment of the bank’s ability to continue
kelangsungan usaha di masa yang akan datang, business continuity in the future, it is known that
diketahui bahwa bank bjb. tidak memiliki hal-hal the bank’s bjb does not have things that have the
yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap potential to significantly influence the business
kelangsungan usaha bank bjb. continuity of the bank’s bjb.
Assessment Manajemen atas Hal-Hal yang Management Assessment of Significant Impact
Berpengaruh Signifikan Terhadap Kelangsungan on Business Continuity
Usaha
Manajemen secara rutin melakukan evaluasi dan Management routinely conducts evaluations and
assessment terkait dengan kemampuan dan assessments related to the ability and
pencapaian target kinerja dari seluruh unit sesuai achievement of performance targets of all units
dengan rencana bisnis bank yang telah disusun. in accordance with the bank’s business plan that
has been prepared.
Evaluasi dilakukan secara berkala untuk setiap Evaluations are conducted periodically for each
level meliputi produktifitas, profitabilitas serta level including productivity, profitability and key
indikator-indikator utama yang tertuang dalam indicators as stipulated in the work unit’s Key
Key Performance Indikator (KPI) unit kerja. Performance Indicators (KPI).
Berdasarkan hasil penilaian dan evaluasi yang Based on the results of regular evaluations and
rutin dilakukan secara berkala, manajemen bank evaluations carried out regularly, the
bjb berkeyakinan bahwa bank bjb memiliki management of the Company believes that the
sumber daya untuk melakukan kegiatan usaha Company has the resources to conduct business
dimasa mendatang. activities in the future.
bank bjb tidak memiliki ketidakpastian material Company has no material uncertainty which can
yang dapat menimbulkan keraguan yang raise significant doubts about the ability of the
signifikan terhadap kemampuan bank bjb untuk Company to maintain business continuity
mempertahankan kelangsungan usaha.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Assumptions Used in Management In Assessment
Melakukan Assessment
Dalam melaksanakan penilaian atas kemampuan In carrying out an assessment of the Company
bank bjb untuk melanjutkan kelangsungan usaha ability to continue business continuity in the
di masa yang akan datang, digunakan beberapa future, several assumptions and considerations
asumsi dan pertimbangan. are used.
Asumsi dan pertimbangan tersebut antara lain These assumptions and considerations include
kinerja keuangan, tingkat kecukupan modal, financial performance, the level of capital
likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, dan efisiensi adequacy, liquidity, solvency, profitability, and
bank bjb, permasalahan internal dan perkara efficiency of the Company, internal problems and
hukum yang dihadapi bank bjb, serta kondisi legal cases faced by the Company, and current
ekonomi mikro dan makro pada saat ini dan masa and future micro and macro economic
yang akan datang. conditions.
Suku Bunga Dasar Kredit Interest Rate on Credit
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) digunakan The Prime Lending Rate (SBDK) was used as the
sebagai dasar penetapan suku bunga kredit yang basis for determining the loan interest rate that
akan dikenakan oleh Bank kepada nasabah. the Bank will charge to customers.
SBDK belum memperhitungkan komponen Prime Lending Rate did not take into account the
estimasi premi risiko yang besarnya tergantung risk premium estimation component, the amount
dari penilaian Bank terhadap risiko masing- of which depends on the Bank’s assessment of
masing debitur atau kelompok debitur. the risk of each debtor or group of debtors.
Dengan demikian, besarnya suku bunga kredit Thus, the amount of credit interest rates charged
yang dikenakan kepada debitur belum tentu to borrowers was not necessarily the same as the
sama dengan SBDK. prime lending rate.
Dalam Kredit konsumsi non KPR tidak termasuk In non-KPR consumption credit, it did not include
penyaluran dana melalui kartu kredit dan kredit disbursement of funds through credit cards and
tanpa agunan (KTA). unsecured credit (KTA).
Informasi SBDK yang berlaku setiap saat dapat Information on prime lending rates can be seen
dilihat pada publikasi di setiap kantor bank bjb at any time in publications in each bank bjb office
dan/atau website bank bjb (www.bankbjb.co.id), and/or bank bjb website (www.bankbjb.co.id).
Tingkat suku bunga yang disajikan adalah efektif The interest rates presented are effective p.a.
p.a.
Tabel Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Table of bank bjb Prime Lending Rate on
Rate) bank bjb Tanggal 31 Desember 2020 December 31, 2020
Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Rate) Prime Lending Rate
Berdasarkan Segmen Bisnis Based on Business Segments
Kredit Korporasi Corporate Credit
Kredit Retail Retail Credit
Kredit Mikro Micro Credit
Kredit Konsumsi Consumption Credit
KPR KPR
Non KPR Non KPR
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten, Tbk. Banten, Tbk.

BJBR Tim A

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

BJBR Tim A

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1-63

Bahasa Indonesia English

yaitu Fleksibel, namely Flexible,

Riwayat Pendidikan Educational Background

Pemerintah Provinsi Jawa Barat West Java Provincial Goverment

Pemerintah Provinsi Banten Banten Provincial Goverment

Pemerintah Kota/Kab se- Banten City & District Government of Banten

Perusahaan Terelasi Affiliated Companies

Besaran Fee: Rp2.600.000.000,- Amount of Fee: IDR2,600,000,000

Nama Penghargaan Award Name

7 Februari 2020 February 7, 2020

12 Februari 2020 February 12, 2020

20 Februari 2020 February 20, 2020

20 April 2020 April 20, 2020

Kategori Terpopuler di Media Sub Kategori Most Popular Category in

15 Mei 2020 May 15, 2020

1st Rank Deposito – Bank Umum 1st Rank Time Deposit -

23 Juli 2020 July 23, 2020

23 Juli 2020 July 23, 2020

Percepatan Penanganan Wabah Accelerating Handling of the

25 Agutus 2020 August 25, 2020

27 Agustus 2020 August 27, 2020

9 September 2020 September 9, 2020

29 September 2020 September 29, 2020

7 Oktober 2020 October 7, 2020

7 Oktober 2020 October 7, 2020

23 Oktober 2020 October 23, 2020

Platinum Category Buku 3 Platinum

Millenial’s Choice Category Buku 3 Millennial’s Choice Book Category 3

12 November 2020 November 12, 2020

Peringkat Keterbukaan ESG Emiten Terbaik Best Issuer ESG

17 November 2020 November 17, 2020

17 November 2020 November 17, 2020

Peringkat Social Disclosure Rating (S) of Best Banking Sector

Anugerah Humas Indonesia 2020 Indonesian Public

27 November 2020 November 27, 2020

Majalah Property and Bank Majalah Property and Bank

Tentang bank bjb About bank bjb

Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Table of Board of Commissioners Competency

Jenis Pelatihan Type of Training

Executive Workshop Semester II Tahun 2020 Executive Workshop Semester II of 2020

Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Refreshment of Risk Management Certification

Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Refreshment of Risk Management Certification

Executive Workshop Semester II Tahun 2020 Executive Workshop Semester II of 2020

Executive Workshop Semester II Tahun 2020 Executive Workshop Semester II of 2020

360O Consulting 360O Consulting

14 Oktober 2020, Bandung October 14, 2020, Bandung

DirekturKomersial dan UMKM Director of Comercial and MSME

Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Audit Table of Audit Committee Competence

Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Competency Development of Risk

Sepanjang tahun 2020, anggota Komite Throughout 2020, members of the

Ketua Merangkap Anggota Chairman concurrently member

Sepanjang tahun 2020, Sekretaris Perusahaan Throughout 2020, Corporate Secretary

Segmen Syariah Sharia Segment

Produktivitas Segmen Syariah Sharia Segment Productivity

Pemulihan kerugian komitmen dan kontinjensi Reversal of losses on commitments and

Tabel Kinerja Usaha Table of Business Performance

PT BPR KARYA UTAMA JABAR PT BPR KARYA UTAMA JABAR

Tabel Kinerja Usaha Table of Business Performance

PT BPR INTAN JABAR PT BPR INTAN JABAR

Tabel Kinerja Usaha Table of Business Performance

Digital Banking Digital Banking

Implementasi Centralized Aggregator dan Direct Implementation of Centralized Aggregator and

Implementasi kerjasama bisnis dengan SInarmas Implementation of business cooperation with