Terus Berinovasi: Dalam Membangun Bisnis Yang Berkualitas

Membangun Indonesia
Memahami Negeri
Terus Berinovasi
idx : bjbr
dalam Membangun Bisnis yang Berkualitas

Building a Quality Business through Continuous Innovation
2017
Laporan Tahunan
A n n u a l R e p o rt Pt Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
2013
Moving Forward with Greater Value for Customers
Seiring dengan perjalanan waktu, bank bjb terus berkembang sesuai dengan sasaran bisnis yang
telah direncanakan. Tentu banyak tantangan yang dihadapi. Namun satu hal yang pasti, bank
bjb berpegang teguh pada komitmen untuk selalu meningkatkan kualitas di segala bidang demi
memberikan nilai lebih bagi para nasabah. Itulah landasan bisnis bank bjb.
Moving Forward with Greater Value for Customers

Along with the passage of time, bank bjb continues to grow in accordance with the business goals
that have been planned. Of course many challenges faced. But one thing is certain, bank bjb sticking
to the commitment to always improve the quality in all areas in order to provide more value for the
customers. That is the cornerstone of bank bjb business.
2014
Strengthening the Foundation
Dengan mengevaluasi posisi kami  di saat-saat penuh tantangan, kami dapat memahami dengan
jelas apa yang harus dilakukan untuk meraih kembali momentum pertumbuhan Perseroan. Kami
menyadari perlunya melakukan perbaikan di beberapa aspek operasional dan kami telah membuat
berbagai kebijakan dan mengambil tindakan yang diperlukan sebagai respon atas tantangan tersebut.
Pada dasarnya, kami telah menyiapkan landasan yang lebih kokoh untuk memacu pertumbuhan
yang lebih cepat di masa mendatang.
Strengthen the Foundation

With the availability of our positions in challenging times, we can clearly understand what to do to
regain growth momentum. We recognize the need for improvements in some operational aspects
and we have made the necessary policies and actions in response to these challenges. In step, we
have set up a stronger foundation to spur faster growth in the future.
2015
Mempertahankan Momentum Pertumbuhan
Perseroan menyadari bahwa kinerja perusahaan yang baik bukan sekadar tumbuhnya pendapatan
maupun laba usaha, namun lebih dari itu, harus diimbangi dengan kinerja yang berkualitas. Dari sisi
kredit misalnya, tidak sekadar tumbuh di atas rata-rata industri, tetapi rasio kredit bermasalahnya
harus manageable. Hal itulah yang dilakukan oleh bank bjb. Pertumbuhan kinerja usaha senantiasa
diikuti dengan penerapan manajemen risiko dan tata kelola perusahaan yang baik agar momentum
pertumbuhan dapat menjadi fundamental yang kokoh.
Perseroan memandang bahwa fundamental yang baik dan kokoh, pada akhirnya akan menjadi
penunjang pertumbuhan kinerja usaha Perseroan yang telah ditargetkan, yaitu seperti tertuang
dalam Kebijakan Umum Direksi sebagai acuan kerja tahunan serta Visi dan Misi Perseroan yang
menjadi acuan jangka panjang.
Maintaining Growth Momentum

The Company recognizes that good corporate performance is not just a growth in revenue or
operating profit, but more than that, it must be balanced with quality performance. On the credit
side, for example, it does not just grow above the industry average, but the ratio of nonperforming
loans must be manageable. That’s what the bank bjb did. Growth of business performance is always
followed by the implementation of risk management and good corporate governance so that growth
momentum can be a solid fundamentals.
The Company considers that good and solid fundamentals will ultimately support the growth of
the Company’s targeted business performance, as set forth in the General Policy of the Board of
Directors as an annual work reference as well as the Company’s Vision and Mission which is the
long-term reference.
2016
Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru Yang Membentang
Sebagai Bank Umum yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah yang telah go public, bank bjb telah
memiliki image yang kuat sebagai bank umum yang sedang berkembang dengan pesat dan menjadi
bank nasional. Saat ini bank bjb telah memiliki jaringan kantor yang menyebar di 14 provinsi, terutama
Jawa Barat serta Jakarta yang merupakan pusat perekonomian Indonesia. Dari sisi produk, layanan
electronic banking (bjb digi) telah medorong berkembangnya berbagai produk bank bjb.
Kedepannya, Perseroan telah menetapkan berbagai strategi untuk menangkap berbagai peluang
yang membentang. Semakin meningkatnya literasi keuangan masyarakat, kegiatan ekonomi yang
cukup tinggi di Provinsi Jawa barat, Banten dan DKI Jakarta, dan perluasan kerja sama antara
bank bjb dengan beberapa institusi pemerintah merupakan peluang-peluang utama yang telah
diidentifikasi oleh Perseroan untuk bisa ditangkap. Dengan melakukan formulasi strategi yang tepat
dan menjaga hubungan baik dengan pemangku kepentingan, Perseroan yakin pertumbuhan bisnis
bank bjb kedepannya akan semakin berkembang.
Growing With New Opportunities That Spread

As a Public Bank owned by Local Government that has gone public, bank bjb has a strong image
as a fast growing commercial bank and become a national bank. Currently, bjb bank already has
office network spread in 14 provinces, especially in West Java and Jakarta which is the center of
Indonesian economy. In terms of products, electronic banking services (bjb digi) has encouraged
the development of bank bjb products.
Going forward, the Company has devised various strategies for the various opportunities that
stretched. The cheaper the public financial literacy, the high economic activity in West Java, Banten
and DKI Jakarta provinces, and the mutual cooperation between bank bjb and several government
institutions are the main opportunities that have been attacked by the Company to be captured. By
formulating the right strategy and maintaining good relationships with stakeholders, Persero bank
bjb business growth in the future will grow.
2017
Terus Berinovasi dalam Membangun Bisnis yang Berkualitas
Dalam menjalankan usahanya bank bjb tidak terlepas dari berbagai tantangan yang akan
di hadapi sepanjang tahun mendatang, untuk itu bank bjb telah merancang milestone
dalam satu kerangka road map demi mencapai visi yang telah ditetapkan. Dalam
road map yang telah disesuaikan, bank bjb tetap terus konsisten serta berkomitmen
untuk berinovasi guna membangun bisnis berkualitas. Hal tersebut dilakukan dengan
melakukan akselerasi pertumbuhan baik melalui strategi organik maupun anorganik
serta melakukan pengembangan digital banking. Kombinasi tersebut diharapkan dapat
menjawab tantangan perbankan yang semakin canggih dan kompleks serta tekanan
makro ekonomi yang bersumber dari eksternal dan semakin memperkuat jaringan bisnis
di seluruh wilayah operasional di Indonesia.
Building a Quality Business through Continuous Innovation

In running its business bank bjb can not be separated from various challenges that will be faced
during the coming year, for that bank bjb has designed milestone in a road map framework in order
to achieve the predetermined vision. In a customized road map, bank bjb remains consistent and
committed to innovate in order to build a business with high quality. This is done by accelerating
growth through both organic and inorganic strategies as well as developing digital banking. The
combination is expected to address the increasingly sophisticated and complex banking challenges
and macroeconomic pressures sourced from the external and further strengthen the business network
across all operational areas in Indonesia.
Performance
Flashback
SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN

Company Overview
4 Annual Report 2017  Pt Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Kilas Kinerja
SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN

Company Overview
Pemegang Saham:
Pemda Provinsi Jawa Barat 38.26%
Pemda Provinsi Banten 5.37%
Pemda Kota dan Kabupaten Se-Jawa Barat 23.61%
Pemda Kota dan Kabupaten Se-Banten 7.76%
Publik 25%
Shareholders
West Java Provincial Government 38.26%
Banten Provincial Government 5.37%
West JavaMunicipal and Regency Government 23.61%
Banten Municipal and Regency Government 7.76%
Public 25%
Produk dan
Jasa Utama:
Segmen Bisnis Consumer Banking;
Micro and Small Business; Commercial Banking;
Konsumer, Komersial, dan Mikro Treasury; International Banking; Layanan
Prime Product and

Business Segment Services
Consumers, Commercials, Consumer Banking; Micro and Small Business;
and Micro Commercial Banking; Treasury;
International Banking; Layanan
Anak Perusahaan :
bank bjb Syariah (98.89%)
PT BPR Intan Jabar (36.91%)
PT BPR Karya Utama Jabar (41.98%)
Subsidiary:
bank bjb Syariah (98.89%)
PT BPR Intan Jabar (36.91%)
PT BPR Karya Utama Jabar (41.98%)
Pt Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.  Laporan Tahunan 2017 5
Performance
Flashback
HIGHLIGHT KINERJA
Performance HighLIGHT
Rp6,29 T
11%
3,52%
Pendapatan Bunga
Rp81,61 T
dan Syariah Bersih
Net Interest and Sharia Income
DPK meningkat
meningkat 3,52% menjadi Rp. 6,29 T Third Party Fund Increased
Increased by 3.52% to Rp6.29 T DPK meningkat 11 % menjadi Rp. 81,61 T
Third Party Fund Increased by 11 % to Rp 81.61 T
12 , 3 8 %
Rp114,98 T
Total Aset | Total Assets

Total aset meningkat 12,38% menjadi Rp114,98 T
Total asset Increased by 12,38% to Rp114,98 T
Peringkat ke-1 Peringkat ke-1

1st Champion The 1st Champion
Annual Report Award (ARA) Tahun Buku 2016 of Indonesia Original Brand 2017
Kategori BUMD Listed dari Majalah SWA
Annual Report Award (ARA) 2016 Fiscal Year of Indonesia Original Brand 2017
Category of Listed Regional Owned Enterprises from SWA Magazine
Kilas Kinerja
worse
Performance HighLIGHT
NPL gross
Rp76,4 T
worse
11,14%
better
1,51% Penyaluran Kredit

NPL gross turun menjadi 1,51% dari 1,69% Loan Disbursement
NPL Gross decreased by 1.51% from 1.69% meningkat 11,4% menjadi Rp76,4 T
Increased by 11.4% to Rp 76.4 T
The Most Efficient Bank (Kategori BPD)

dalam acara Indonesia Banking Award
The Most Efficient Bank (Regional Development Bank Category)
in Indonesia Banking Award
The Most Reliable Bank (Kategori BPD),

The Most Reliable Bank (Regional Development Bank Category)
The Best Bank in Retail Banking Services (Kategori BPD),

The Best Bank in Retail Banking Services (Regional Development
Bank Category)
Top Leader in IT Leadership 2017

dalam acara Top Information Technology Award 2017
Top Leader in IT Leadership 2017
in Top Information Technology Award 2017
The TOP 50 Companies for 2017

dari Forbes Indonesia Magazine
The TOP 50 Companies for 2017
from Forbes Indonesia magazine
TOP 50 of The Biggest Market

Capitalization Public Listed Companies
TOP 50 of The Biggest Market
Capitalization Public Listed Companies
The Indonesian Living Legend Companies

dalam Bisnis Indonesia Financial Award 2017
The Indonesian Living Legend Companies
in Bisnis Indonesia Financial Award 2017
BUMD Dengan Sistem Pengendalian Gratifikasi Terbaik

versi Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
BUMD Dengan Sistem Pengendalian Gratifikasi Terbaik
Corruption Eradication Commission (KPK) version
Lembaga Dengan Tingkat Kepatuhan LHKPN Terbaik Tahun 2017

versi Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
Lembaga Dengan Tingkat Kepatuhan LHKPN Terbaik Tahun 2017
Corruption Eradication Commission (KPK) version
Performance
Flashback
JEJAK LANGKAH
Milestones
1915
De EeWrste Nederlandsche- Indische Spaarkas en
Hyphoteekbank (DENIS, 1915). DENIS merupakan
salah satu bank tabungan dan hipotik di Hindia
Belanda
1991
Menerbitkan Obligasi
untuk pertama kalinya
De Eerste Neder landsche-Indische Spaarkas en
Hyphoteekbank (DENIS, 1915). DENIS said to be the Issued its first Bond
first saving and hypoteek bank is in the East Indies
1961 1992
bank bjb didirikan dengan nama Aktivitas Bank Pembangunan
PT Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat yang Daerah Jawa Barat
merupakan hasil nasionalisasi bank “NV Denis” pada ditingkatkan menjadi Bank
masa pemerintahan Belanda Umum Devisa
bank bjb established with the name of The activities of West Java
PT Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat Regional Development Bank
which was nationalized from NV DENIS, a Dutch (BPD) were upgraded to
Company Foreign Exchange Commercial
Bank
1972
Bentuk hukum Perseroan diubah dari Perseroan 1999
Terbatas (PT) Bank Karja Pembangunan Daerah Perubah dari Perusahaan Daerah (PD)
Djawa Barat menjadi Perusahaan Daerah (PD) Bank menjadi Perseroan Terbatas (PT)
Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat
Legal Status of Bank Jabar changed from
The Company’s legal entity was changed from Regional-Owned Company (PD) into a
Limited Liability Company (PT) Bank Karja limited liability company (PT)
Pembangunan Daerah Djawa Barat (West Java
Regional Development Karja Bank) to Regional-
Owned Company (PD) Bank Karja Pembangunan
Daerah Djawa Barat (West Java Regional
2000
Menjadi Bank Pembangunan Daerah
Development Karja Bank) pertama di Indonesia yang menjalankan
dual banking system, yaitu memberikan
layanan perbankan dengan sistem
1978 konvensional dan dengan sistem syariah
Perusahaan Daerah (PD) Bank Karja
Pembangunan Daerah Djawa Barat Became the first Regional Development
selanjutnya diubah menjadi PD Bank Bank in Indonesia that implemented
Pembangunan Daerah Jawa Barat dual banking system, to provide banking
services with conventional system and
Regional-Owned Company (PD) Bank sharia system
Karja Pembangunan Daerah Djawa
Barat was then changed to PD Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat
Kilas Kinerja
JEJAK LANGKAH
Milestones
2007 2012
Rebranding
Nama Perseroan
berubah menjadi
bjb Precious
2015
PT Bank Pembangunan •• Meluncurkan PESAT (Pemberdayaan
Rebranding
Daerah Jawa Barat dan Masyarakat Terpadu)
bjb Precious
Banten dengan sebutan •• Meluncurkan bjb Sahabat Usaha
“Bank Jabar Banten”
Company’s name was

2014 •• Launched PESAT (Integrated Community
Empowerment)
•• Ditunjuk menjadi BPJS •• Launched bjb Sahabat Usaha
changed to PT Bank
Regional Strategic Partner
Pembangunan Daerah
dan BPJS Service Point
Jawa Barat dan Banten
2016
Office
as “Bank Jabar Banten”
•• Meluncurkan bjb Digi
•• Meluncurkan E-Samsat •• Meluncurkan Program bjb Cinta Guru
dan E-tax •• Ditunjuk menjadi Bank Persepsi Tax Amnesty
•• Menambah Kantor Wilayah untuk daerah timur
•• Appointed as BPJS Indonesia
2009 Regional Strategic Partner
and BPJS Service Point
•• Meluncurkan Kredit Usaha Bhakti
Menerbitkan Obligasi VI
Office •• Launched bjb Cinta Guru Program
•• Launched bjb Digi •• Appointed as Tax Amnesty Payment Bank
Issued Bond VI
•• Launched E-Samsat and •• Added Regional Office for eastern Indonesia
E-tax •• Launched Kredit Usaha Bhakti
2010 2017
•• Peningkatan rating dari Pefindo menjadi peringkat idAA- •• Meluncurkan kartu debit
•• Pemisahan (spin off) Unit Usaha Syariah VISA bank bjb
•• Sebutan “Bank Jabar Banten” resmi diubah menjadi “bank bjb” •• 7 tahun melantai di
•• Mencatatkan saham perdananya (IPO) di Bursa Efek Indonesia bursa,
(BEI) •• bank bjb melayani
pembayaran Samsat
•• Rating improvement from Pefindo to idAA- online nasional
•• Spin off of Sharia Business Unit •• total aset bank bjb
•• “Bank Jabar Banten” was officially changed to “bank bjb” tembus Rp114,98 T
•• Listed its initial public offering (IPO) in Indonesia Stock Exchange
(BEI) •• Launches a bank bjb
VISA debit card
•• 7 years on the market
2011 floor,
•• bjb bank serves the
Menerbitkan Obligasi VII
national online payment
of Samsat
Issued Bond VII
•• total bank assets bjb
translucent Rp114.98 T
Performance
Flashback
KEUNGGULAN KAMI
OUR ADVANTAGES
Kartu ATM bank bjb yang sudah Bank ATM card bjb that has been
terinterkoneksi dengan dengan MEPS interconnected with MEPS allows customers
memungkinkan nasabah untuk bertransaksi to transact in Malaysia, through NETS and
di Malaysia, melalui NETS dan ITMX nasabah ITMX bjb customers can also transact in
bjb pun dapat bertransaksi di Singapura dan Singapore and Thailand
Thailand
bank bjb terus berinovasi untuk meningkatkan bjb bank continues to innovate to improve
kepuasan nasabah diantaranya melalui customer satisfaction among others through
fasilitas layanan T-Samsat yang memberikan T-Samsat service facility which provides
kemudahan untuk membayar pajak kendaraan convenience to pay vehicle tax through bank
melalui bank
Program bjb BiSA sebagai layanan keuangan BiSA bjb program as non-office financial
tanpa kantor dalam rangka keuangan inklusif services for inclusive finance (LAKU PANDAI)
(LAKU PANDAI) hingga Juni 2017 memiliki 294 until June 2017 has 294 agents consisting
agen yang terdiri dari 154 agen perorangan of 154 individual agents and 140 agents
dan 140 agen berbadan hukum yang tersebar incorporated in 14 Provinces
di 14 Provinsi
Bank Umum yang dimiliki oleh pemerintah Commercial banks owned by local
daerah dan telah go public governments and have gone public
Memiliki image yang kuat sebagai bank umum Have a strong image as a fast growing
yang sedang berkembang dengan pesat dan commercial bank and become a national bank
menjadi bank nasional
Memiliki basis nasabah yang loyal dalam Have a loyal customer base in large
jumlah besar yaitu PNS, para pensiunan dan numbers of civil servants, retirees and local
masyarakat setempat serta mengenal dengan communities and better understand the
lebih baik potensi ekonomi dan bisnis di economic potential and business in the region
daerahnya
Berada di Provinsi Jawa Barat dan Banten Being in West Java and Banten Provinces that
yang mempunyai sumber daya alam yang luas, have vast natural resources, human resources,
sumber daya manusia, dan kawasan industri and large industrial areas and growing
besar serta kegiatan ekonomi yang terus economic activities
berkembang
Memiliki jaringan kantor yang relatif menyebar Has an office network that is relatively spread
di 13 Provinsi terutama Jawa Barat dan in 13 Provinces, especially West Java and
Banten serta Jakarta yang merupakan pusat Banten and Jakarta which is the center of
perekonomian Indonesia Indonesia’s economy
Kilas Kinerja
KEUNGGULAN KAMI
OUR ADVANTAGES
Performance
Flashback
Daftar Isi
Table of Contents
Kesinambungan Tema Pendahuluan

2 40
Theme Continuity Foreword
Sekilas Tentang Perusahaan Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
4
Company Overview Mengenai Pengelolaan Perseroan
41
Highlight Kinerja Assessment of the Directors’
6 Performance on the Management of the Company
Performance HighLIGH T
Jejak Langkah Pandangan Atas Prospek Usaha
8 44
Milestones Views on Business Prospects
Keunggulan KAMI Pandangan Atas Penerapan Good Corporate Governance

10 44
OUR ADVAN TAGES A view of the Implementation of Good Corporate Governance
Penilaian Komite di bawah Dewan Komisaris
Daftar Isi 48
12 Profiles of Committees Under the Board of Commissioners
Table of Contents
Perubahan Komposisi DewanKomisaris
50
KILAS KINERJA Changes in The Composition ofBoard of Commissioners
18
Performance FLASHBACK Frekuensi dan Cara Pemberian
50
Ikhtisar Keuangan Nasihat Kepada Anggota Direksi
18
Highlights of Financial Penutup
50
Ikhtisar Operasional Closure
21
Operational Highlight LAPORAN DIREKSi
52
Informasi Harga Saham THE BOARD OF DIRECTORS REPORT
24
Shares Price Informa Tion Analisis Pencapaian Kinerja
54
Laporan Analis Perusahaan Performance Achievement Analysis
26
Corporate Analyst Report Prospek Usaha
58
Aksi Korporasi Business Prospects
27
Corporate Action Penerapan Good Corporate Governance
60
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) Implementation of Good Corporate Governance
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) 27 Partisipasi Pemangku Kepentingan
Shares Suspension and/or Delisting 63
Participation of Stakeholders
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi Keterbukaan Informasi
28 64
Information on Bond, Sukuk and/or Convertible Bond Disclosure of Information
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Direksi
30 64
Information Other Funding Sources Performance Assessment of Committees Under the Directors
Peristiwa Penting di Tahun 2017 Perubahan Komposisi Direksi
32 66
Significant Events in 2017 Changes in the Composition of the Directors
Laporan Manajemen Penutup
40 66
Management Report Closure
Laporan Dewan Komisaris TANGGUNG JAWAB PELAPORAN TAHUNAN 2017
40 68
THE BOARD OF COMMISSIONERS REPORT THE RESPONSIBILITY OF 2017 ANNUAL REPORTING
Kilas Kinerja
Daftar Isi
Table of Contents
Profil Perusahaan Persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi

71
Company Profile The Approval of the Board of Commissioners and
IDENTITAS PERUSAHAAN Board of Directors
72
Company Identity Ulasan VISI DAN MISI OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN REVIEW OF VISION AND MISSION 102
73 BY BOA RD OF COMMISSIONE RS AND DIRECTO RS
COMPANY BRIEF HISTO RY
Keterangan Perubahan Nama Strategi Perusahaan
75 103
Information on Change of Name Corporate Strategies
BRAND PERUSAHAAN PROFIL DEWAN KOMISARIS

76 104
Company Identity Board of Commisi oners Profil e
BIDANG USAHA profil DIREKSI

77 110
LINE OF BUSINESS Board of Dir ectors Profil e
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF

77 118
Business Activities According to Articles of Association Profil e of Executiv e Offic ers
Kegiatan Usaha yang Dijalankan PROFIL DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN

77 127
Business Activties Undertaken EMPLOYEE PROFILES AND COMPETENCE DEVELOPMENT
PRODUK DAN JASA Jumlah Karyawan Bedasarkan Jenjang Jabatan

78 127
PRODUCTS AND SERVICES Number of Employees Base on Level of Position
Consumer Banking Jumlah Karyawan Bedasarkan Jenjang Pendidikan

78 127
Consumer Banking Number of Employees Base on Level of Education
Micro and Small Business Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

83 Number of Employees 127
Micro and Small Business
Based on Employment Status
Commercial Banking
84 Jumlah Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Commercial Banking 128
Number of Employees Based on Ranges of Ages
Treasury
87 Jumlah Karyawan Berdasarkan Direktorat (Grade)
Treasury 128
Number of Employees Based on Grades
International Banking
90 Jumlah Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
International Banking 129
Number of Employees Based on Years of Service
Layanan
92 Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Turnover
Services 129
Number of Employees Based on Turnover Type
PETA WILAYAH USAHA
98 Pengembangan Kompetensi Karyawan
BUSINESS TERRITO RY MAP 129
Employees’ Competency Development
INOVASI OUTLET
99 Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi
OUTLET INNO VAT ION
Evaluation of Implementation of 130
STRUKTUR ORGANISASI Competency Development
100
Organization Structure
Biaya Pengembangan Kompetensi
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN 133
102 Cost of Competency Development
VISION, MISSION, AND CORPORATE CULTURE
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
134
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Performance
Flashback
Daftar Isi
Table of Contents
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Pengembangan Kompetensi Direksi

135 161
Composition of Top 20 Shareholders Directors’ Competence Development
Komposisi Pemegang Saham di Atas 5% atau Lebih Pengembangan Kompetensi Komite Audit
136 162
Composition of 5% or More Shareholders Competence Development of Auditcommittee
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
136
Composition of Less Than 5% Shareholders Competence Development of Nomination and 163
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Committee
Shareholders Ownership by Board of Commissioners 137 Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko
165
And Directorst Competence Development of Risk Monitoring Committee
DAFTAR PERUSAHAAN ANAK DAN PERUSAHAAN TERELASI Pengembangan Kompetensi Komite Tata Kelola Terintegrasi
138 166
LIST OF SUBSIDIARIES AND/OR RELATED ENT ITIES Competence Development of integrated Governance Committee
Perusahaan Anak Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Bisnis
138
Subsidiaries dan Perkreditan
167
Entitas Terelasi Competence Development of Business and Credit
142 Monitoring Committee
Related Entities
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
144 168
COMPANY GROUP STRUCTURE Competence Development Program of Corporate Secretary
KRONOLOGIS PENERBITAN SAHAM Pengembangan Kompetensi Unit

145 169
CHRONO LOGY OF SHARELISTINGS Competence Development Program of Internal Audit Division
KRONOLOGIS PENERBITAN Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan

DAN/ATAU PENCATATAN OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ON 179
146 COMPANY PERFORMANCE
CHRONO LOGY OF ISSUANCE AND/OR LISTING OF BONDS
AND OT HER SECURITIES TINJAUAN INDUSTRI
182
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi Industry Overview
146
Chronology of Bonds Issuance and/or Listing Analisis Perekonomian Global
182
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya Global Economic Analysis
149
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities Analisis Perekonomian Nasional
183
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA National Economic Analysis
DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG Analisis Industri Perbankan
150 184
NAME S AND ADDRESSES OF INSTITUTIONS AND / Banking Industry Analysis
OR SUPPORTING PROFESSIONA LS Analisis Posisi Perusahaan Dalam Industri
185
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Analysis of Company Position in The Industry
152
AWARDS AND CERTIFICAT IONS TINJAUAN OPERASIONAL
188
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK, OPERATIONAL OVERV IEW
ENTITAS ASOSIASI, KANTOR Kebijakan Strategis Tahun 2017
156 188
WILAYAH DAN KANTOR CABANG Strategic Policy In 2017
REGIONA L OFFICE AND BRANCH OFFICE
Aspek Pemasaran
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 194
156 Marketing Aspect
Subsidiaries and Associated Companies
Kinerja Segmen Usaha
Kantor Wilayah dan Kantor Cabang 206
156 Performance of Business Segments
Regional Office And Branch Office
Segmen Syariah
INFORMASI YANG TERSEDIA DI WEBSITE 263
158 Shariah Segments
INFORMAT ION AVAILABLE ON THE WEBSITE
Prospek Usaha
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN KOMISARIS, 264
Business Prospects
DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN,
DAN UNIT AUDIT INTERNAL Strategi ke Depan
159 273
EDUCAT ION AND/OR TRAININGOF BOA RD OF COMMISSIONE Future Strategies
RS,DIRECTO RS, COMMITTEE S,CORPORATE SECRETA RY, AND TINJAUAN KEUANGAN
279
INTE RNA L AUDIT UNIT FINANCIAL OVERV IEW
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Kinerja Keuangan
159 279
Competence Development of Board of Commissioners Financial Performance Kemampuan
Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
292
Ability to Pay Debts and Receivables Collectability
Struktur Modal
300
Capital Structure
Kilas Kinerja
Daftar Isi
Table of Contents
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal Kinerja Usaha PT BPR Intan Jabar
300 369
Material Related To The Investment of Capital Goods Business Performance PT BPR Intan Jabar
Investasi Barang Modal Kinerja Usaha PT BPR Karya Utama Jabar
301 370
Investment of Capital Goods Business Performance PT BPR Karya Utama Jabar
Tujuan Investasi Barang Modal Penunjang Bisnis
301 373
Investment Objectives of Capital Goods Business Support
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, STRATEGI MANAJEMEN HUMAN CAPITAL
374
Akuisisi, atau Restrukturisasi Hutang dan Modal Material HUMAN CAPITAL MANAGEMENT strateg y
302
Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, PENGEMBANGAN ORGANISASI
Acquisition, or Debt and Capital Restructuring 375
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
Pencapaian Target dan Target ke Depan PENGELOLA DIVISI HUMAN CAPITAL
305 376
Achievement of Targets and Targets Ahead MANAGER OF HUMAN CAPITAL DIVISION
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Profil Pemimpin Divisi SDM
318 377
Information and Material Facts After Accounting Report Profil of The Head of Human Capital Division
Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran Dividen MANAJEMEN HUMAN CAPITAL
318 378
Policies, Announcement, and Payment of Dividends HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Program Kepemilikan Saham Kebijakan dan Pelaksanaan Rekrutmen
320 378
Share Ownership Program Recruitment Policy and Implementation
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Kebijakan dan Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi
321 379
Realization Of Use Of General Result Of Payment Offer Policy and Implementation of Competence Development
Informasi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Kebijakan dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi 379
322 Performance Review Policy and Implementation
Material Information Containing Conflict of Interests and/or
Transactions with Affiliated Parties Kebijakan dan Pelaksanaan Pengembangan Karir
384
Career Development Policy and Implementation
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampaknya
Terhadap Bank 326 Engagement Karyawan
386
Changes in Laws and Regulations andThe Impacts on Bank Employee Engagement
Perubahan Kebijakan Akuntansi Kebijakan Hubungan Industrial
361 389
Changes in Accounting Policies Industrial Relations Policy
Informasi Kelangsungan Usaha Penerapan Budaya High Perfomance Culture
362 391
Business Continuity Information High Perfomance Culture Implementation
Tingkat Kesehatan Bank Kebijakan dan Program Pensiun
363 391
Bank’s Soundness Level Pension Policies and Programs
Akselerasi Pertumbuhan Fee Based Income Fasilitas Penunjang Layanan Human Capital
364 392
Growth Acceleration of Fee-Based Income Fasilitas Penunjang Layanan Human Capital
Aspek Perpajakan Program Strategis Human Capital Selama Tahun 2017
365 399
Tax Aspects Strategic Human Capital Program During 2017
Dampak Perubahan Suku Bunga Terhadap Kinerja Bank Rencana Pengembangan SDM Tahun 2018
366 402
Impact of Interest Rate Change to Bank Performance Human Capital Development Plan for 2018
Larangan, Batasan Dan / Atau Hambatan Signifikan Untuk TEKNOLOGI INFORMASI
403
Melakukan Transfer Dana Antara Bank Dan Entitas Lain Dalam INFORMATION TECHNOLOGY
Suatu Kelompok Usaha Blueprint Enterprise Architecture Teknologi Informasi
367 403
Prohibitions, Limitations and/or Significant Barriers to Make Blue Print of Information Technology Enterprise Architecture
Fund Transfer Between Banks and Other Entities in a Business STRUKTUR PENGELOLA DIVISI TEKNOLOGI INFORMASI
Group MANAGEMENT STRUCTURE OF INFORMATION 404
Derivatif dan Fasilitas Lindung Nilai TECHNOLOGY DIVISION
367
Derivative and Hedging Facilities MANAJEMEN TEKNOLOGI INFORMASI
407
KINERJA ANAK PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT
368
SU BSIDIARIES’ PERFORMANCE Strategi Manajemen Teknologi Informasi
407
Kinerja Usaha bjb Syariah Management Strategy Of Information Technology
368
Business Performance bjb Sharia
Performance
Flashback
Daftar Isi
Table of Contents
Langkah Strategis Divisi Teknologi Informasi PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

407
Strategic Plans of Information Technology Division SECARA BERKELANJUTAN
438
Kebijakan Teknologi Informasi SUSTAINABLE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
407 GOVERNANCE
Policies of Information Technology
Penerapan Kebijakan Teknologi Informasi Penetapan Standar Kualitas Implementasi Good Corporate
408 Governance
Implemention of Information Technology Policies 438
Determination of Quality Standards Implementation Of Good
Infrastruktur Teknologi Informasi Corporate Governance
408
Information Technology Infrastructure
Penerapan Good Corporate Governance
Pengembangan Teknologi Informasi Tahun 2017 440
409 Application of Good Corporate Governance
Information Technology Development In 2017
Pemonitoran Penerapan Good Corporate Governance
Mitra Bisnis Yang Mendukung Divisi Teknologi Informasi 458
409 Monitoring the Implementation of Good Corporate Governance
Business Partner Supporting Information Technology Division
Good Corporate Governance Assessment
Implementasi Proyek Divisi Teknologi Tahun 2017 461
Good Corporate Governance Assessment
Project Impelemtation of Information Technology Division 410
Throughout 2017 Peningkatan Kualitas Implementasi Good Corporate Governance
Improving The Quality of Good Corporate Govenance 469
IT Governance Implementation
411
IT Governance
STRUKTUR DAN MEKANISME CORPORATE GOVERNANCE
Sertifikasi Sistem Teknologi Informasi 470
416 STRUCTURE AND MECHANISM OF CORPORATE GOVERNANCE
Certifying Information Technology System
Struktur Organ Perusahaan
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi Ke Depan 470
416 Structure of Company Organs
Information Technology Development Plans In The Future
Infrastruktur Corporate Governance
PRODUK DAN LAYANAN ELECTRONIC BANKING 471
418 Corporate Governance Infrastructure
PRODUCT AND SERVICES ELECTRONIC BANKING
Mekanisme Corporate Governance
bjb digi 472
418 Corporate Governance Mechanism
bjb digi
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
bjb ATM 762
418 INFORMATION ON MAIN AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
bjb ATM
Perlakuan Yang Sama Terhadap Seluruh Pemegang Saham
bjb EDC 762
418 Equal Treatment to All Shareholders
bjb EDC
PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN
PENGEMBANGAN ELECTRONIC BANKING TAHUN 2017 PENYELENGGARA NEGARA
426 764
ELECTRONIC BANKING DEVELOPMENT IN 2017 MANAGEMENT OF REPORT OF STATE OFFICIAL ASSETS
KINERJA ELECTRONIC BANKING (LHKPN)
427
ELECTRONIC BANKING PERFORMANCE PENYEDIAAN DANA BESAR DAN
Rencana dan Strategi PENYEDIAAN DANA KEPADA PIHAK TERKAIT
765
Electronic Banking Tahun 2018 429 PROVISION OF LARGE FUNDS AND PROVISION OF FUNDS TO
PLANS AND STRATEGIES elect ronic banking FOR 2018 RELATED PARTIES
Tata Kelola Perusahaan TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN
431
Corporate Governance NON KEUANGAN PERUSAHAAN
766
KOMITMEN PERUSAHAAN DALAM MENERAPKAN TRANSPARENCY OF COMPANY’S FINANCIAL AND NON-
CORPORATE GOVERNANCE DAN GOVERNANCE OUTCOME FINANCIAL CONDITION
432
COMPANY COMMITMENT INCORPORATE GOVERNANCE AND BUYBACK SAHAM DAN BUYBACK OBLIGASI
766
GOVERNANCE OUTCOME IMPLEMENTATION BUYBACK SHARE AND BUYBACK BONDS
Governance Framework PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE
434 767
Governance Framework BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE
Dasar Penerapan Corporate Governance PERNYATAAN PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP
434
Basis of Implementation of Corporate Governance TATA KELOLA YANG BAIK
767
Governance Outcome STATEMENT OF THE IMPLEMENTATION OF GOOD
437 GOVERNANCE PRINCIPLES
Governance Outcome
Kilas Kinerja
Daftar Isi
Table of Contents
KESESUAIAN PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN
SESUAI ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
793
CONFORMITY OF CORPORATE GOVERNANCE 768 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON COMMUNITY AND
IMPLEMENTATION WITH ASEAN CORPORATE SOCIAL DEVELOPMENT
GOVERNANCE SCORECARD Kebijakan
793
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Policy
777
Corporate Social Responsibility Target Kegiatan
793
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN SEBAGAI WUJUD Target of Activities
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL bank bjb Kegiatan
IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE AS THE 777 793
Activities
MANIFESTATION OF IMPLEMENTATION OF CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY OF bank bjb Biaya yang Dikeluarkan
794
Costs Incurred
KEBIJAKAN PELAKSANAAN
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Dampak Kegiatan
780 795
POLICY FOR IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL Impact of Activities
RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN
STRUKTUR PENGELOLA TANGGUNG JAWAB KEPADA KONSUMEN
796
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON RESPONSIBILITY TO
780 CUSTOMERS
STRUCTURE OF MANAGEMENT OF CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY Kebijakan
796
SUMBER DANA PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL Policy
PERUSAHAAN TERKAIT SOSIAL KEMASYARAKATAN Target Kegiatan
781 796
SOURCE OF FUND FOR CORPORATE SOCIAL RESPONSBILITY Target of Activities
RELATED WITH SOCIAL COMMUNITY Kegiatan
796
BIAYA PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL Activities
PERUSAHAAN Dampak Kegiatan
781 807
TERKAIT SOSIAL KEMASYARAKATAN Impact Of Activities
COST FOR CSR RELATED WITH SOCIAL COMMUNITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN DENGAN TANGGUNG JAWAB KEPADA PEMASOK
LINGKUNGAN HIDUP 808
782 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON RESPONSIBILITY TO
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO SUPPLIERS
ENVIRONMENT
Kebijakan
Kebijakan 808
782 Policy
Policy
Target Kegiatan
Target Kegiatan 808
782 Target of Activities
Target of Activities
Kegiatan
Kegiatan 808
783 Activities
Activities
Dampak Kegiatan
Dampak Kuantitatif 808
784 Impact Of Activities
Quantitative Impact
Permodalan & Praktik Manajemen Risiko
Sertifikasi di Bidang Lingkungan 811
784 Capital & Risk Management Practices
Certification In Environment
Struktur Permodalan dan Praktik Manajemen Risiko
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN 812
The Structure of Capital and Risk Management Practices
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
784 Pengungkapan Eksposur Risiko dan Penerapan
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON EMPLOYMENT,
HEALTH, AND WORK SAFETY Manajemen Risiko
816
Disclosure of Risk Exposure and Risk Management
KETENAGAKERJAAN Implementation
785
EMPLOYMENT
Laporan Keuangan
KESEHATAN 904
789 Financial Report
HEALTH
INDEKS Peraturan OJK dan Kriteria ARA
KESELAMATAN KERJA 1126
792 indeks Indeks of Peraturan OJK and ARA Criteria
WORK SAFETY
Performance
Flashback
KILAS KINERJA
Performance FLASHBACK
Ikhtisar Keuangan Highlights of Financial

Uraian 2017 2016 2015 2014 2013 Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Asset
Kas 2,513,053 2,215,341 2,402,588 2,767,678 2,595,260 Cash
Giro Pada Bank Indonesia 5,846,111 5,516,363 6,076,789 5,177,942 4,454,108 Demand Deposit at Bank Indonesia
Demand Deposit at Commercial Bank
Giro Pada Bank Lain (neto) 690,065 261,741 181,510 128,542 176,888
(net)
Penempatan pada bank lain dan Interbank Placement and Placement to
17,689,162 12,777,516 3,739,128 4,761,109 2,628,985
Bank Indonesia (neto) Bank Indonesia (net)
Tagihan Derivatif 1 1,336 2,434 - - Derivative Claim
Surat Berharga 7,712,506 9,206,598 12,838,700 7,125,371 10,291,810 Securities
Efek – efek yang dibeli dengan Securities purchased under repurchase
325,150 - 1,308,760 568,461 -
janji dijual kembali (neto) agreement (net)
Wesel ekspor dan tagihan
82,864 41,646 1,006 19,555 44,721 Export draft and other bills (net)
lainnya (neto)
Kredit yang diberikan 71,035,168 63,419,185 55,561,396 49,616,998 45,308,580 Loan granted
Pembiayaan dan Piutang Syariah 5,416,554 5,370,120 4,926,146 4,351,826 3,587,274 Sharia Financing and Receivables
Cadangan Kerugian Penurunan
(1,636,367) (1,383,769) (1,336,284) (1,687,984) (1,081,614) Allowance for Impairment Loss
Nilai
Tagihan akseptasi 47,409 54,301 20,634 18,435 33,235 Acceptance Receivable
Penyertaan Saham 31,984 31,984 31,984 31,984 31,984 Investment in Shares of Stocks
Cadangan Kerugian Penurunan
(1,303) (1,303) (4,236) (4,236) (7,569) Allowance for Impairment Loss
Nilai
Aset tetap (Nilai Buku) 2,925,337 2,740,397 1,023,314 1,044,844 699,069 Fixed assets (net)
Aset pajak tangguhan (neto) 177,446 137,253 28,967 31,732 22,749 Deferred tax assets (net)
Bunga yang masih akan
675,727 654,771 623,325 452,642 418,360 Interest receivable
diterima
Aset lain- lain (neto) 1,449,301 1,274,977 1,271,269 1,456,411 1,771,323 Other assets (net)
TOTAL ASET 114,980,168 102,318,457 88,697,430 75,861,310 70,975,163 TOTAL ASSETS
Liabilitas, Dana Syirkah Temporer dan Ekuitas Konsolidasian Liability, Temporary Syirkah Fund, and Consolidated Equity
Liabiltas Liability
Liabilitas segera 1,925,397 1,374,450 2,244,955 1,812,382 1,945,539 Liabilities due immediately
Simpanan nasabah 81,611,029 73,525,046 63,306,505 53,487,890 47,220,701 Customer deposits
Simpanan dari bank lain 5,670,067 5,628,485 3,515,666 3,308,630 4,946,725 Deposits from other banks
Liabilitas derivative 88 277 - - 90 Derivative Liabilities
Efek – efek yang dijual dengan Securities purchased under repurchase
770,578 2,670,589 3,656,456 2,062,916 2,978,073
janji dibeli kembali agreement (net)
Liabilitas akseptasi 47,409 54,301 20,634 18,435 33,235 Acceptance liabilities
Efek Hutang yang Diterbitkan-
3,804,479 2,311,606 1,722,884 1,721,901 2,396,611 Debt Securities Issued-net
neto
Obligasi Subordinasi 994,986 - - - - Subordinated Bonds
Pinjaman yang Diterima-pihak
2,677,694 246,055 434,617 456,490 324,337 Accepted Loans-third party
ketiga
Estimasi Kerugian Komitmen Estimated Losses on Commitment and
2,083 1,619 1,056 2,130 1,498
dan Kontinjensi Contingencies
Hutang pajak 63,431 26,695 129,533 105,751 101,676 Tax payable
Bunga yang masih harus dibayar 199,370 162,024 157,099 121,607 124,775 Accrued interest
Liabilitas Pajak Tangguhan-netto 110,356 72,560 - - - Deferred Tax Liability net
Liabilitas Imbalan kerja 207,597 178,164 218,068 191,534 142,145 Employee Benefits Liabilities
Liabilitas lain–lain 735,962 768,005 660,998 621,736 683,669 Other Liabilities
Total Liabilitas 98,820,526 87,019,826 76,068,471 63,911,402 60,899,074 Total Liabilities
Kilas Kinerja
KILAS KINERJA

Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Fund
Bukan Bank 5,588,972 4,958,182 4,299,119 4,253,141 2,775,906 Non Bank
Pihak berelasi 8,421 8,577 9,007 5,047 5,774 Related parties
Pihak Ketiga 5,580,551 4,949,605 4,290,112 4,248,094 2,770,132 Third Party
Bank 415,695 666,221 572,622 615,064 567,238 Bank
Pihak ketiga 465,695 666,221 572,622 615,064 567,238 Third Party
Total Dana Syirkah Temporer 6,054,667 5,624,403 4,871,741 4,868,205 3,343,144 Total Temporary Syirkah Fund
Ekuitas Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor 2,424,073 2,424,073 2,424,073 2,424,073 2,424,073 Issued and Paid-Up Capital
Tambahan Modal Disetor 823,423 823,423 823,423 823,423 823,423 Additional Paid-Up Capital
Surplus Revaluasi Aset tetap 1,709,113 1,592,653 - - - Revaluation Surplus of Fixed Assets
Kerugian pengukuran kembali
Remeasurement loss for defined benefit
program imbalan pasti-setelah (174,885) (141,967) (135,945) (124,774) (120,442)
program-after deferred tax
pajak tangguhan
Saldo Laba Retained Profit
Telah ditentukan
4,326,234 3,620,012 3,070,463 2,661,164 2,041,782 The usage has been determined
penggunaannya
Belum ditentukan
956,477 1,313,633 1,530,866 1,257,309 1,530,090 The usage hasn't been determined
penggunaannya
Total Ekuitas yang dapat
Total Equity which can be attributed to
diatribusikan kepada entitas 10,064,435 9,631,827 7,712,880 7,041,195 6,698,926
parent entity
induk
Kepentingan non-pengendali 40,540 42,401 44,338 40,508 34,019 Non-controlling interests
Total Ekuitas 10,104,975 9,674,228 7,757,218 7,081,703 6,732,945 Total Equity
Liabilitas, Dana Syirkah
Liability, Temporary Syirkah Fund, and
Temporer dan Ekuitas 114,980,508 102,318,457 88,697,430 75,861,310 70,975,163
Consolidated Equity
Konsolidasian
LAPORAN LABA RUGI DAN PROFIT AND LOSS STATEMENT AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER CONSOLIDATED COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan Bunga dan Syariah 11,487,572 10,677,875 10,084,451 8,791,820 8,132,988 Sharia and Interest Income
Beban Bunga dan Bagi Hasil Sharia Revenue Sharing and Interest
(5,194,717) (4,599,263) (5,108,209) (4,330,222) (3,350,845)
Syariah Expense
Pendapatan Bunga dan Syariah
6,292,855 6,078,612 4,976,242 4,461,598 4,782,143 Net Sharia and Interest Income
Bersih
Pendapatan Operasional Lainnya 878,237 758,197 565,789 616,970 457,258 Other Operational Income
Beban Operasional Lainnya (5,470,453) (5,316,500) (3,730,734) (3,627,016) (3,487,470) Other Operational Expenses
Laba Operasional 1,700,639 1,520,309 1,811,297 1,451,552 1,751,931 Operational Profit
Pendapatan (Beban)
(68,674) 56,401 44,899 28,411 943 Non-Operational Income (Expenses)
Non Operasional
Laba Sebelum Pajak 1,631,965 1,463,908 1,766,398 1,423,141 1,752,874 Profit Before Tax
Beban Pajak (420,560) (310,683) (385,434) (315,345) (376,487) Tax Expenses
Total laba (Rugi) yang dapat Total profit (Loss) which can be
1,211,405 1,153,225 1,380,964 1,107,796 1,376,387
Diatribusikan Kepada : Attributed To:
Pemilik entitas induk 1,212,036 1,154,421 1,377,109 1,103,880 1,372,913 Owner of Parent Entity
Kepentingan non pengendali (631) (1,196) 3,855 3,916 3,474 Non-controlling interests
Laba komprehensif diatribusikan
1,295,004 2,741,103 1,369,829 1,103,451 1,376,387 Comprehensive profit attributed to:
kepada:
Pemilik entitas induk 1,295,578 2,741,148 1,365,938 1,099,548 1,372,913 Owner of Parent Entity
Kepentingan non pengendali (574) (45) 3,891 3,903 3,474 Non-controlling interests
Laba Bersih per Saham (EPS) Earnings per Share (EPS)
125,00 119,06 142,02 113,85 141,59
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Performance
Flashback
KILAS KINERJA

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW
Arus kas diperoleh dari aktivitas Net cash derived from (used in)
2,582,207 6,091,646 5,579,200 1,176,551 (10,399,769)
operasi operations
Arus kas neto (digunakan untuk) Net cash derived from (used in)
1,232,273 3,653,802 (5,338,762) 3,135,298 5,456,488
diperoleh dari aktivitas investasi investment activities
Arus kas neto diperoleh dari
Net cash derived from (used in) funding
(digunakan untuk) aktivitas 2,168,658 (1,408,676) (716,126) (1,301,127) 485,109
activties
pendanaan
Kenaikan (Penurunan) neto Kas Increase (Decrease) in Net Cash and
5,983,138 8,336,772 (475,688) 3,010,722 (4,458,172)
dan Setara Kas Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Cash and Cash Equivalents Beginning
20,692,875 12,355,602 12,838,765 9,829,747 14,285,744
Tahun of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Cash and Cash Equivalents at End of
26,674,375 20,692,875 12,355,602 12,838,765 9,829,747
Tahun Year
RASIO KEUANGAN (%)* FINANCIAL RATIO (%)*
PERMODALAN CAPITAL
CAR 18,77 18,43 16,21 16,08 16,51 CAR
ROA (Pre Tax) 2,01 2,22 2,04 1,92 2,61 ROA (Pre Tax)
ROE (Tier 1) 20,05 21,81 23,05 18,92 26,76 ROE (Tier 1)
NIM 6,76 7,40 6,32 6,79 7,96 NIM
NPL Gross 1,51 1,69 2,91 4,15 2,83 NPL Gross
NPL Bruto* 3,00 3,08 3,24 4,30 2,76 NPL Bruto*
NPL Net 0,79 0,75 0,86 1,04 0,64 NPL Net
NPL Net* 0,95 1,13 1,17 1,28 0,68 NPL Net*
BOPO 82,25 81,22 83,31 85,60 79,41 BOPO
LDR 87,27 86,70 88,13 93,18 96,47 LDR
Aset Produktif Bermasalah Non Productive Asset against Total
1,11 1,26 2,22 3,35 2,21
terhadap Total Aset Produktif Productive Asset
Aset tetap terhadap modal 26,35 29,16 12,49 17,77 9,99 Fixed Asset against Capital
*konsolidasi *consolidation
Catatan untuk pembaca laporan: Notes for readers:
Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik Tables and graphs in this report describes the numerical data using English
dengan standar Bahasa Inggris, sedangkan pemaparan numerik dalam standard, while the numerical exposure in the text is using English and Indonesian
teks menggunakan standar Bahasa Inggris dan Indonesia sesuai dengan standard according to the context.
konteksnya.
Kilas Kinerja
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlight
Kinerja Operasional Segmen Operasi Operating Segments of Operational

Performance
Dana Pihak Ketiga Third Party Funds
Tabel Kinerja Operasional Dana Pihak Ketiga

Table of Third Party Fund Operational Performance
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
Produk 2017 2016 2015 2014 2013 Product
Tabungan 17,661,579 16,826,383 14,278,699 12,426,375 11,777,008 Saving
Giro 19,716,998 17,130,445 18,632,654 21,526,366 16,360,520 Demand deposit
Deposito 43,636,868 38,871,129 29,838,195 19,038,913 18,624,280 Deposit
TOTAL 81,015,445 72,827,957 62,749,548 52,991,654 46,761,080 Total
Pinjaman Loan
Tabel Kinerja Operasional Pinjaman

Table of Loan Operational Performance
Produk 2017 2016 2015 2014 2013 Product
Konsumer 47,080,477 44,224,700 38,217,375 33,578,451 28,856,883 Consumer
Komersial 13,561,231 10,832,087 9,246,000 6,849,716 6,989,016 Commercial
Mikro 4,718,861 3,530,090 3,329,593 4,505,340 5,353,077 Micro
KPR 5,340,707 4,557,373 4,506,950 4,443,911 3,910,631 KPR
TOTAL 70,701,277 63,144,250 55,299,918 49,377,418 45,109,607 TOTAL
Produk Internasional Dan Tresuri International and Treasury Products
Tabel Penempatan Dana Pada Bank Lain - Surat Berharga Obligasi Bank investasi
Fund Placement in Other Bank-Investment Bank Bond Securities
Obligasi | Bond 2017 2016 2015 2014 2013
Bank Umum dan Bank Daerah
502,854 899,400 1,234,417 425,814 452,247
Commercial Bank and Regional Bank
Tabel Penempatan Dana Pada Bank Lain - Surat Berharga Obligasi non Bank investasi
Table of Fund Allocation on Other Banks - Bond Securities non-Bank Investment
Obligasi | Bond 2017 2016 2015 2014 2013
Korporasi | Corporate 1,926,363 1,136,200 1,755,200 1,040,637 1,096,239
SUN 2,694,417 2,512,432 2,377,432 816,577 1,266,292
ORI - 310,000 570,378 466,043 813,068
PBS 474,951 480,789 580,789 - 4,854
SPN - - 50,000 272,180 1,135,624
SR 314,895 610,000 757,530 495,777 124,240
Total 5,466,874 5,049,421 6,091,329 3,091,214 4,440,317
Performance
Flashback
Tabel Kinerja Trading Money Market

Table of Money Market Trading Performance
Keterangan
2017 2016 2015 2014 2013
Description
PLACEMENT 1,742,872 2,404,466 6,580,869 5,040,637 7,316,767
BORROWING 1,746,449 2,404,820 6,581,773 5,040,774 7,317,664
Tabel Rekapitulasi Obligasi Portofolio Trading

Table of Bond Recapitulation of Trading Portfolio
Keterangan
2017 2016 2015 2014 2013
Description
Reksadana
857,437 677,031 712,000 722,281 717,281
Mutual Funds
SUN - 335,000 348,000 - -
ORI - - 10,275 7,491 49,325
Corp 58,705 100,000 30,000 - -
SR - - - - -
USD 4 4 - - -
Total 916,146 1,112,035 1,100,275 729,772 766,606
Tabel Volume Transaksi Foreign Exchange and Derivatives

Table of Transaction Volume of Foreign Exchange and Derivatives
PORTOFOLIO 2017 2016 2015 2014 2013
Sales 284 462 220 408 526
Trading 779 1,494 732 1,264 295
Banking 2,779 1,836 2,091 3,476 3,031
Total 3,842 3,791 3,043 5,147 3,852
Kilas Kinerja
Institutional Banking Institutional Banking
Tabel Kinerja Intitutional Banking

Table of Institutional Banking Performance
2017 2016 2015 2014 2013
Produk Nasabah
Product Costumer Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal
NoA NoA NoA NoA NoA
Amount Amount Amount Amount Amount
Giro Pemda
Demand Regional 12,464 9,290,824 11,681 9,219,359 10,882 10,736,273 9,530 15,443,077 8,809 10,469,956
Deposit Government
Pemerintah
Pusat
193 327,432 237 14,584 250 2,597 235 3,935 254 43,636
Central
Government
Bumn
943 1,185,143 898 350,630 821 323,242 788 317,879 745 380,911
SOE
Swasta
86,396 8,044,208 76,505 6,951,887 69,933 7,085,677 64,356 5,363,470 59,411 5,010,174
Private
Subtotal 99,996 18,847,607 89,321 16,536,459 81,886 18,147,789 74,909 21,128,360 69,249 15,904,677
Pemda
Deposito
Regional 161 3,262,359 180 4,226,443 315 6,630,209 275 486,470 212 2,744,875
Deposit
Government
Pemerintah
Pusat
8 761,300 18 2,120,157 5 351 7 50,351 10 57,217
Central
Government
Bumn
530 12,104,962 555 8,125,019 858 5,847,311 844 4,369,390 933 4,572,669
SOE
Swasta
4,214 18,269,089 4,056 16,931,812 2,934 11,085,316 3,076 7,016,951 3,483 7,199,408
Private
Subtotal 4,913 34,397,710 4,809 31,403,432 4,112 23,563,187 4,202 14,343,215 4,638 14,574,166
Total Keseluruhan
104,909 53,245,317 94,130 47,939,891 85,998 41,710,976 14,418,124 35,471,575 73,887 30,478,843
TOTAL
Performance
Flashback
INFORMASI HARGA SAHAM

Shares PRICE INFORMATION
Tabel Harga, Volume, dan Kapitalisasi Saham bank bjb 2015-2017

Table of Price, Volume, and Capitalization of bank bjb Stock in 2015 - 2017
Harga per Saham | Price per Share (Rp) Jumlah Saham

Volume Peredaran Kapitalisasi
Beredar (dalam
Penutupan Penutupan di Pasar Reguler Pasar
Lembar Saham)
Tertinggi Terendah (dalam unit) (Rp Juta)
Tahun Pembukaan Penutupan Number Year
Highest Lowest Circulation Volume Market
Opening Closing of Shares
Closing Closing in the Regular Capitalization
Outstanding (in
Market (in units) (Rp Million)
Shares)
2017 2017
Triwulan I 3,390 3,170 2,020 2,020 9,696,291,166 784,486,400 19,586,508 Quarter I
Triwulan II 2,040 2,450 1,960 2,210 9,696,291,166 1,220,669,600 21,428,803 Quarter II
Triwulan III 2,210 2,840 1,980 2,600 9,696,291,166 1,420,560,800 25,210,357 Quarter III
Triwulan IV 2,600 2,730 2,200 2,400 9,696,291,166 663,955,100 23,271,099 Quarter IV
2016 2016
Triwulan I 755 995 745 965 9,696,291,166 983,734,500 9,356,921 Quarter I
Triwulan II 895 1,140 880 1,125 9,696,291,166 716,445,600 10,908,328 Quarter II
Triwulan III 1,125 1,760 1,075 1,610 9,696,291,166 1,439,005,000 15,611,029 Quarter III
Triwulan IV 1,620 3,510 1,385 3,390 9,696,291,166 2,035,640,200 33,870,427 Quarter IV
2015 2015
Triwulan I 730 1,100 730 1,000 9,696,291,166 1,103,043,000 9,696,291 Quarter I
Triwulan II 1,000 1,025 815 820 9,696,291,166 1,075,268,400 7,950,958 Quarter II
Triwulan III 825 875 565 615 9,696,291,166 398,930,700 5,963,218 Quarter III
Triwulan IV 595 805 585 755 9,696,291,166 902,640,500 7,320,699 Quarter IV
2014 2014
Triwulan I 890 1,100 815 1,045 9,696,291,166 847,774,800 885,923,830 Quarter I
Triwulan II 1,060 1,175 820 825 9,696,291,166 1,202,031,000 991,675,575 Quarter II
Triwulan III 855 895 790 795 9,696,291,166 1,182,971,800 940,461,945 Quarter III
2013 2013
Triwulan I 1,050 1,290 1,060 1,290 9,696,291,166 1,322,673,500 1,706,248,170 Quarter I
Triwulan II 1,290 1,300 1,100 1,180 9,696,291,166 884,767,000 1,043,761,920 Quarter II
Triwulan III 1,200 1,230 740 900 9,696,291,166 659,939,500 594,916,200 Quarter III
Kilas Kinerja
INFORMASI HARGA SAHAM

Shares PRICE INFORMATION
Harga Saham
(Rupiah)
Stock Price
4,000
3,000
2,000
1,000
0
jan 16
feb 16
mar 16
apr 16
may 16
jun 16
jul 16
aug 16
sep 16
oct 16
nov 16
dec 16
jan 17
feb 17
mar 17
apr 17
may 17
jun 17
jul 17
aug 17
sep 17
oct 17
nov 17
dec 17
Volume Peredaran di Pasar Reguler
(unit)
Circulation Volume in the Regular Market
400,000,000
350,000,000
300,000,000
250,000,000
200,000,000
150,000,000
100,000,000
50,000,000
0
jan 16
feb 16
mar 16
apr 16
may 16
jun 16
jul 16
aug 16
sep 16
oct 16
nov 16
dec 16
jan 17
feb 17
mar 17
apr 17
may 17
jun 17
jul 17
aug 17
sep 17
oct 17
nov 17
dec 17
(Rp Juta) | (Rp Million)

Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
350,000,000
300,000,000
250,000,000
200,000,000
150,000,000
100,000,000
50,000,000
0
jan 16
feb 16
mar 16
apr 16
may 16
jun 16
jul 16
aug 16
sep 16
oct 16
nov 16
dec 16
jan 17
feb 17
mar 17
apr 17
may 17
jun 17
jul 17
aug 17
sep 17
oct 17
nov 17
dec 17
Performance
Flashback
LAPORAN ANALIS PERUSAHAAN

CORPORATE Analyst REPORT
TW Analis Sekuritas Rekomendasi Target Tanggal Laporan

Q Analyst Securities Recommendation Price Report Date
Priscilla Thany Mandiri Sekuritas Sell 1,615 29 Maret 2017 | March 29, 2017
Rahmi Sari Marina Maybank Kim Eng Sell 1,800 8 Maret 2017 | March 8, 2017
TW I
Richard Jerry BNI Securities Sell 1,650 6 Maret 2017 | March 6, 2017
QI
Syaiful Adrian Ciptadana Sekuritas Sell 1,900 3 Maret 2017 | March 3, 2017
Joshua Tanja UBS Sell 1,900 30 Januari 2017 | January 30, 2017
Isfhan Helmy OCBC Sekuritas Hold 2,500 31 Mei 2017 | May 31, 2017
Syaiful Adrian Ciptadana Sekuritas Sell 2,100 29 Mei 2017 | May 29, 2017
TW II
Priscilla Thany Mandiri Sekuritas Sell 1,650 22 Mei 2017 | May 22, 2017
Q II
Rahmi Sari Marina Maybank Kim Eng Hold 1,800 12 Mei 2017 | May 12, 2017
Nathania Nurhalim Macquarie Underperform 1,450 6 Mei 2017 | May 6, 2017
Prasetya Gunadi BCA Sekuritas Fully Valued 2,300 22 September 2017 | September 22, 2017
Rahmi Sari Marina Maybank Kim Eng Sell 2,050 30 Agustus 2017 | August 30, 2017
TW III
Sanjay Jain Credit Suisse Underperform 1,900 29 Agustus 2017 | August 29, 2017
Q III
Igor Nyoman Putra UBS Sell 1,900 29 Agustus 2017 | August 29, 2017
Alexander Margaronis UOB Kay Hian Sell 1,900 29 Agustus 2017 | August 29, 2017
Priscilla Thany Mandiri Sekuritas Indonesia Sell 1,790 20 Desember 2017 | December 20, 2017
Alvin Baramuli Bahana Securities Reduce 1,650 20 Desember 2017 | December 20, 2017
TW IV
Rahmi Sari Marina Maybank Kim Eng Sell 2,050 27 November 2017 | December 23, 2017
Q IV
Prasetya Gunadi BCA Sekuritas Fully Valued 2,000 23 November 2017 | December 23, 2017
Isfhan Helmy OCBC Sekuritas Hold 2,350 1 November 2017 | November 1, 2017
Kilas Kinerja
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Keterangan Jumlah Saham yang Diterbitkan Nilai Nominal (Rp)

No.
Description Total Shares Issued Nominal Value (Rp)
1. Initial Public Offering (IPO) 2,424,072,791,500 600
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM

(SUSPENSION) DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN
SAHAM (DELISTING)
SHARES SUSPENSION AND/OR DELISTING
Sampai dengan Desember 2017, bank bjb tidak pernah As of December 2017, bank bjb has never been subject to
dikenakan sanksi penghentian sementara perdagangan suspension and/or delisting of shares.
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting).
Performance
Flashback
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK DAN/ATAU OBLIGASI KONVERSI

INFORMATION ON BOND, SUKUK AND/OR CONVERTIBLE BOND
INFORMASI OBLIGASI
Tabel Kronologis Penerbitan Obligasi bank bjb

Table of Chronology of bank bjb Bond Issuance
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif Tenor Mata Uang Jumlah Obligasi (juta)
No.
Description Issuance Date Effective Date Tenor Currency Amount of Bonds (million)
Obligasi I Bank Jabar Juli 1991 Juli 1991 5 Tahun

1. Rp 25,000
Bank Jabar Bond I July 1991 July 1991 5 Years
Obligasi II Bank Jabar Juli 1993 Juli 1993 5 Tahun
2. Rp 50,000
Bank Jabar Bond II July 1993 July 1993 5 Years
Obligasi III Bank Jabar April 2000 April 2000 5 Tahun
3. Rp 150,000
Bank Jabar Bond III April 2000 April 2000 5 Years
Obligasi IV Bank Jabar Seri A Oktober 2004 Oktober 2004 3 Tahun
4. Rp 300,000
Bank Jabar Bond IV Series A October 2004 October 2004 3 Years
Obligasi IV Bank Jabar Seri B Oktober 2004 Oktober 2004 5 Tahun
5. Rp 700,000
Bank Jabar Bond IV Series B October 2004 October 2004 5 Years
Obligasi V Bank Jabar Desember 2006 Desember 2006 5 Tahun
6. Rp 100,000
Bank Jabar Bond V December 2006 December 2006 5 Years
Obligasi VI Bank Jabar Banten Seri A 30 Juni 2009 30 Juni 2009 3 Tahun
7. Rp 350,000
Bank Jabar Banten Bond VI Series A June 30, 2009 June 30, 2009 3 Years
Obligasi VI Bank Jabar Banten Seri B 30 Juni 2009 30 Juni 2009 5 Tahun
8. Rp 400,000
Bank Jabar Banten Bond VI Series B June 30, 2009 June 30, 2009 5 Years
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011Seri A 31 Januari 2011 09 Februari 2011 3 Tahun 276,000
9. Rp
bank bjb Bond VII Year 2011 Series A January 31, 2011 February 09, 2011 3 Years
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011Seri B 31 Januari2011 09 Februari 2011 5 Tahun
10. Rp 601,000
bank bjb Bond VII Year 2011 Series B January 31, 2011 February 09, 2011 5 Years
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011Seri C 31 Januari 2011 09 Februari 2011 7 Tahun
11. Rp 1,123,000
bank bjb Bond VII Year 2011 Series C January 31, 2011 February 09, 2011 7 Years
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I)
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri A 06 Desember 2017 06 Desember 2017 3 Tahun
12. Rp 251,700
Sustainable Public Offering I (PUB I) December 06, 2017 December 06, 2017 3 Years
Bond Phase I Year 2017 Series A
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri B 06 Desember 2017 06 Desember 2017 5 Tahun
13. Rp 468,300
Sustainable Public Offering I (PUB I) December 06, 2017 December 06, 2017 5 Years
Bond Phase I Year 2017 Series B
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I) Obligasi
Tahap I Tahun 2017 Seri C 06 Desember 2017 06 Desember 2017 7 Tahun
14. Rp 780,000
Sustainable Public Offering I (PUB I) Bond Phase I December 06, 2017 December 06, 2017 7 Years
Year 2017 Series C
Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Seri A 06 Desember 2017 06 Desember 2017 5 Tahun
15. Rp 307,000
Sustainable Public Offering I (PUB I) Subordination December 06, 2017 December 06, 2017 5 Years
Bond Phase I Year 2017 Series A
Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Seri B 06 Desember 2017 06 Desember 2017 7 Tahun
16. Rp 693,000
Sustainable Public Offering I (PUB I) Subordination December 06, 2017 December 06, 2017 7 Years
Bond Phase I Year 2017 Series B
INFORMASI SUKUK INFORMATION ON SUKUK
Sampai dengan Desember 2017, bank bjb tidak menerbitkan As of December 2017, bank bjb did not issue sukuk, thus
sukuk, sehingga dengan demikian bank bjb tidak memiliki bank bjb does not have any information on sukuk.
informasi mengenai sukuk.
Kilas Kinerja
INFORMATION ON BOND
Peringkat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Rank Wali Amanat
Due Date Interest Rate Payment Status Trustee
2017 2016
Juli 1996 24.30% (tahun pertama dan selanjutnya floating) Lunas
- - -
July 1996 (first year and then floating) Settled
Juli 1998 17.25% (tahun pertama dan selanjutnya floating) Lunas
- - -
July 1998 (first year and then floating) Settled
April 2005 16.25% (tahun pertama dan selanjutnya floating) Lunas idBBB-
- -
April 2005 (first year and then floating) Settled
Oktober 2007 Lunas
11.75% (fixed) - idBBB+ -
October 2007 Settled
Oktober 2009 Lunas
October 2009 Settled
Desember 2011 Lunas
11.25% (fixed) - idA -
December 2011 Settled
10 Juli 2012 Lunas
12.00% (fixed) - idA+ -
July 10, 2012 Settled
10 Juli 2014 Lunas
12.50% (fixed) - idA -
July 10, 2014 Settled
09 Februari 2014 Lunas
9.20% (fixed) - idAA-/Stable PT Bank Mega Tbk
February 09, 2014 Settled
February 09, 2016 Settled
09 Februari 2018 Aktif
10.40% (fixed) idAA- idAA-/Stable PT Bank Mega Tbk
February 09, 2018 Active
06 Desember 2020 7.50% (fixed) Aktif

idAA- idAA- PT Bank Mega Tbk
December 06, 2020 Active

06 Desember 2024 Aktif

8.85% (fixed) idAA- idAA- PT Bank Mega Tbk

9.60% (fixed) idA idA PT Bank Mega Tbk

INFORMASI OBLIGASI KONVERSI INFORMATION ON CONVERTIBLE BOND
Sampai dengan Desember 2017, bank bjb tidak menerbitkan As of December 2017, bank bjb did not issue any convertible
menerbitkan obligasi konversi, sehingga dengan demikian bonds, thereby bjb bank does not have any information
bank bjb tidak memiliki informasi mengenai obligasi regarding convertible bonds.
konversi.
Performance
Flashback
INFORMASI SUMBER PENDANAAN LAINNYA

INFORMATION OTHER FUNDING SOURCES
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif Tenor Mata Uang Jumlah Obligasi (juta)
No.
Description Issuance Date Effective Date Tenor Currency Amount of Bonds (million)
September 1996 September 1996 3 Tahun

1. Medium Term Notes I Rp 75,000
September 1999 September 1996 3 Years
28 Desember 2016 28 Desember 2016 370 Hari

2. Medium Term Notes II Rp 1,189,000
December 28, 2016 December 28, 2016 370 Days
Negotiable Certificates of Deposit 21 Juni 2017 21 Juni 2017 273 Hari
3. Rp 100,000
(NCD) IA bank bjb June 21, 2017 June 21, 2017 273 Days
4 Rp 375,000
(NCD) IB bank bjb June 21, 2017 June 21, 2017 365 Days
5 Rp 25,000
(NCD) IC bank bjb June 21, 2017 June 21, 2017 548 Days
Negotiable Certificates of Deposit 02 Oktober 2017 02 Oktober 2017 365 Hari
6 Rp 1,000,000
(NCD) IIA bank bjb October 02, 2017 October 02, 2017 365 Days
Negotiable Certificates of Deposit 02 Oktober 2017 02 Oktober 2017 730 Hari
7 Rp 170,000
(NCD) IIB bank bjb October 02, 2017 October 02, 2017 730 Days
Negotiable Certificates of Deposit 02 Oktober 2017 02 Oktober 2017 1,096 Hari
8 Rp 70,000
(NCD) IIC bank bjb October 02, 2017 October 02, 2017 1.096 Days
Kilas Kinerja
Peringkat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Rank Wali Amanat
Due Date Interest Rate Payment Status Trustee
2017 2016
17.75%
September 1999 Lunas
(tahun pertama dan selanjutnya floating) - - -
September 1999 Settled
(first year and then floating)
08 Januari 2018 Aktif
9% (fixed) idAA-/Stable idAA-/Stable PT Bank Mega
January 08, 2018 Active
21 Maret 2018 Aktif
7.50% - - -
March 21, 2018 Active
21 Juni 2018 Aktif
7.60% - - -
June 21, 2018 Active
7.80% - - -
02 Oktober 2018 Aktif
6.85% - - -
October 02, 2018 Active
7.20% - - -
7.90% - - -
Performance
Flashback
peristiwa penting di tahun 2017

significant events in 2017
8 Februari 2017 | February 8, 2017

Pemberian Kadeudeuh Kontingen Jabar
PON XIX PEPARNAS XV
6 Januari 2017 | January 6, 2017 Giving Gifts to West Java Contingent at PON
bank bjb Selenggarakan Seminar “Be a XIX PEPARNA S XV
Professional Banker Towards Economic
Growth”
bank bjb Held Seminar “Be a Professional
Banker Towards Economic Growth “

bjb Cinta Guru
bjb Cinta Guru

bank bjb Tandatangani PKS dengan PT
ASABRI (Persero) dlm Layanan Perbankan
bagi anggota TNI, POLRI, dan ASN dibawah
Kementerian Pertahanan dan POLRI
bank bjb Signed PKS with PT ASABRI
15 Januari 2017 | January 15, 2017 (Persero) in Banking Services for members
Pelepasan Peserta Umroh Program Reward of TNI, POLRI, and ASN under Ministry of
Perjalanan Religi dan Penghargaan Nasabah Defense and POLRI
Setia bank bjb Periode 1
Release of Umrah Participants Reward 2 Februari 2017 | February 2, 2017
Program Religious Journey and Loyal Penandatanganan PKS antara bank bjb-
Customer Award of bank bjb Pemprov Jabar-BPJSTK BNP2TKI dalam
rangka Perjanjian Kerjasama (PKS) terkait
Pemrosesan Pengajuan Klaim Manfaat
Pensiun Lumpsum TKI Purna Kerja dari
Korea Selatan
Signing of PKS between bank bjb-West Java
provincial government-BPJSTK BNP2TKI
in Cooperation Agreement (PKS) related to
Event Chinese New Year di Palembang dalam
Claim Submission Processing of Former
upaya menggaet Pengusaha di Palembang
TKI Lump sum Pension Benefit from South
Chinese New Year Event in Palembang to
Korea
attract Entrepreneurs in Palembang

bank bjb Tandatangani MoU dengan
6-8 Februari 2017 | February 6-8, 2017 Universitas Sumatera Utara dalam rangka
Penandatanganan Pernyataan Integritas pemberian fasilitas layanan dan jasa
Pejabat Eksekutif bank bjb sebagai bentuk perbankan serta kerjasama lainnya
24 Januari 2017 | January 24, 2017 komitmen terhadap etika usaha dan tata
Peresmian Relokasi bank bjb bank bjb Signed MoU with University of
perilaku dalam menumbuhkan integritas North Sumatra in provision of banking
Kantor Wilayah I
Signing of Integrity Statement of bank bjb’s facilities and services as well as other
Inauguration of relocation of bank bjb
Executive Officers as a form commitment cooperation
Regional Office I
to business ethics and code of conduct in
fostering integrity
Kilas Kinerja
29 Maret 2017 | March 29, 2017

RUPST 2016 bank bjb
22-23 Februari 2017 | February 22-23, 2017 Bank bjb AGMS 2016
bank bjb Selenggarakan Kegiatan Pelatihan
Petani Sumatera Selatan
bank bjb Held Training Activities for Farmers 6 Maret 2017 | March 6, 2017
of South Sumatra Pelepasan Pemenang Wisata Religi Periode
II dan bjb Better Award 2016
Release of the Winner of Religious Tour
Period II and bjb Better Award 2016
3 April 2017 | April 3, 2017

MoU Antara bank bjb dengan PT. Sarana
Multigriya Finansial tentang Pemanfaatan
1 Maret 2017 | March 1, 2017 Jasa Layanan Bersama
Peresmian Relokasi Kantor Cabang MoU Between bank bjb with PT. Sarana
S Parman dalam rangka lebih mendekatkan Multigriya Finansial on Utilization of Shared
diri dengan para nasabah dengan berada Services
di lingkungan yang lebih representative dan
strategis
Inauguration of Relocation of S Parman
Branch Office in order to get closer
with customers by existing on a more
representative and strategic environment
21 Maret 2017 | March 21, 2017

Gathering Nasional bersama Mitra BPR
tahun 2017
Held National Gathering with BPR Partners
in 2017
3 April 2017 | April 3, 2017
Penandatanganan Perjanjian Kredit dengan
PT Andalan Finance Indonesia
Signing of Credit Agreement with PT
Andalan Finance Indonesia
2 Maret 2017 | March 2, 2017
Analyst Meeting FY-2016
Analyst Meeting FY-2016
23 Maret 2017 | March 23, 2017

MoU antara bank bjb dengan BPJS
TK Dalam Rangka Kerjasama untuk
3 Maret 2017 | March 3, 2017 Memberikan Fasilitas Pembiayaan
Relokasi bank bjb Cabang Palembang Perumahan Bagi Peserta BPJS
dlm rangka lebih memberikan kemudahan Ketenagakerjaan
transaksi bagi nasabah MoU between bank bjb with BPJS 4 April 2017 | April 4, 2017
Relocation of bank bjb’s Branch Office Employment In Cooperation to Provide Peresmian Kantor Cabang Sumbersari bank
Palembang in order to provide easier Housing Financing Facility For Participants bjb
transaction for customers of BPJS Employment Inauguration of bank bjb’s Branch Office
Sumbersari
Performance
Flashback

21 April 2017 | April 21, 2017 30 April 2017 | April 30, 2017
Peluncuran Produk SMiLe Optima Link hasil Event Fun Walk Banjarmasin menghadirkan
5 April 2017 | April 5, 2017
kerjasama Bancassurance dengan Sinarmas 7,000 peserta
Serah Terima PKS Penyaluran Gaji Terpusat
MSIG Life Funwalk Banjarmasin Event Followed by
dan Tes Operasional Aplikasi SPAN
Launching of SMiLe Optimal Link 7.000 participants
Handover of PKS on Centralized Salary
Product, a result of cooperation between
Distribution and the SPAN Application
Bancassurance with Sinarmas MSIG Life
Operational Test
6 Mei 2017 | May 6, 2017

Event Funwalk Majalengka dalam rangka
11 April 2017 | April 11, 2017 HUT bank bjb ke 56 Tahun
Peresmian Kantor Cabang Patrol bank bjb 27 April 2017 | April 27, 2017 Fun walk-Majalengka event in
Inauguration of bank bjb’s branch office Patrol Analyst Meeting Q1 2017 commemoration the 56 years anniversary
Analyst Meeting Q1 2017 of bank bjb
28 April 2017 | April 28, 2017

15 April 2017 | April 15, 2017 Nobar Film SETERU bersama 5,000 pelajar
bjb WideScreen Medan Fast to Furious 8 the di Bandung, Depok, Cirebon, dan Bekasi 7 Mei 2017 | May 7, 2017
Fate of The Furious Watching together SETERU film with 5.000 Event bjb Sabilulumpat Colorun di Soreang,
bjb WideScreen Medan Fast to Furious 8 the students in Bandung, Depok, Cirebon, and Kab. Bandung
Fate of The Furious Bekasi Event of bjb Sabilulumpat Colorun in
Soreang, Bandung Regency
29 April 2017 | April 29, 2017

16 April 2017 | April 16, 2017 Event Funwalk Untuk Warga Kota
Nobar Film SETERU hasil kerjasama dengan Balikpapan dalam rangka HUT bank bjb ke 11 Mei 2017 | May 11, 2017
Kementerian Pertahanan RI 56 Tahun Event Fun Bike Ciletuh Sukabumi
Watching together SETERU film as a result Fun walk Event For Citizen of Balikpapan in Fun Bike Ciletuh Sukabumi Event
of cooperation with Ministry of Defense of commemoration the 56 years anniversary
the Republic of Indonesia of bank bjb
Kilas Kinerja

5 Juni 2017 | June 5, 2017

Penandatanganan Perjanjian Kredit antara
bank bjb - Pegadaian
14 Mei 2017 | May 14, 2017 25 Mei 2017 | May 25, 2017 Signing of Credit Agreement between bank
Event Family Fun Walk Jakarta dalam Event Fun Walk dalam rangka HUT bank bjb bjb - Pegadaian
rangka Hut bank bjb ke 56 Tahun ke 56 di Serang
Family Fun Walk Jakarta Event in Fun Walk Event in in commemoration the 56
commemoration the 56 years anniversary years anniversary of bank bjb at Serang
of bank bjb
5 Juni 2017 | June 5, 2017

Penandatanganan MoU bank bjb - ITB
dalam rangka memberikan produk, jasa dan
layanan perbankan dalam mendukung tri
30 Mei 2017 | May 30, 2017 dharma perguruan tinggi
Event bjb Berbagi Ramadhan Memberi MoU Signing of bank bjb – ITB in order to
di Tasikmalaya provide products, services and banking
18-20 Mei 2017 | May 18-20, 2017 bjb berbagi Ramadan Memberi event at services in supporting tri dharma college
Event Bazaar UMKM dan Travel Fair 2017 Tasikmalaya
Bazaar UMKM and Travel Fair 2017 Event
5 Juni 2017 | June 5, 2017

bank bjb dan IPB Jalin Kerjasama bidang
pemanfaatan layanan perbankan yang
berkaitan dengan bidang pendidikan,
penelitian dan pengabdian kepada
31 Mei 2017 | May 31, 2017 masyarakat.
bank bjb Selenggarakan Tes Operasional bank bjb and IPB established cooperation
PBB P2 Kota Batam in utilizing banking services related to
20-21 Mei 2017 | May 20-21, 2017 education, research and devotion to
Semarak HUT bank bjb ke 56 bank bjb Held PBB P2 Operational Test at
Batam City community.
Celebration of the 56 years Anniversary of
bank bjb
5 Juni 2017 | June 5, 2017

Event bjb Berbagi Ramadhan Memberi di
2 Juni 2017 | June 2, 2017 Depok
Event bjb Berbagi Ramadhan Memberi di bjb Berbagi Ramadan Memberi Event at
Sumber Depok
24 Mei 2017 | May 24, 2017 bjb Berbagi Ramadan Memberi Event at
Syukur Jabar Untuk Negeri Sumber
Thanksgiving West Java For Country
Performance
Flashback

9 Juni 2017 | June 9, 2017

Event Safari Ramadhan bank bjb 17 Juli 2017 | July 17, 2017
bekerjasama dengan Pemprov Banten bank bjb dan IPDN Tandatangani MoU
15 Juni 2017 | June 15, 2017 terkait layanan perbankan, penelitian,
membagikan 12,000 sembako Event bjb Berbagi Ramadhan Memberi
bank bjb’s Safari Ramadan Event in pendidikan, dan pengabdian kepada
di Jakarta
cooperation with Banten Provincial masyarakat
bjb Berbagi Ramadhan Memberi Event 2017
Government, distributed 12.000 basic food bank bjb and IPDN Signed MoU related to
at Jakarta
banking services, research, education, and
devotion to community
20-21Juni 2017 | June 20-21, 2017

12 Juni 2017 | June 12, 2017 Bazaar Ramadhan UMKM bank bjb 2017
Media Gathering Ramadhan Jakarta
bank bjb’s Bazaar Ramadhan UMKM 2017
17 Juli 2017 | July 17, 2017
Media Gathering Ramadhan Jakarta bjb turut serta dalam FGD dalam rangka
meningkatkan sinergi BPD
Accelerate Synergy BPD Organize Focus
Discussion-Group
13 Juni 2017 | June 13, 2017

Event bjb Berbagi Ramadhan Memberi
di Cilegon
10 Juli 2017 | July 10, 2017
bjb Berbagi Ramadhan Memberi Event 2017
7 Tahun bank bjb Melantai di Bursa 4 Agustus 2017 | August 4, 2017
at CIlegon Launching E-parking di Bandung
7 Years bjb Bank Flooring in Exchange
E-parking Launching in Bandung
14 Juni 2017 | June 14, 2017 5-6 Agustus 2017 | August 5-6, 2017
17 Juli 2017 | July 17, 2017 Bekerjasama dengan OJK, bank bjb
Event Gathering dan Buka Bersama Penyerahan Bantuan CSR Rumah Tidak
Nasabah dan Debitur di Surakarta memberikan literasi keuangan kepada para
Layak Huni TKI di Hongkong
Customer and Debtor Gathering and Handover of CSR Donation for Non-Eligible
Break-Fasting Together Event at Surakarta In cooperation with OJK, bank bjb
Houses provide financial literacy to TKI in Hongkong
Kilas Kinerja

9 Agustus 2017 | August 9, 2017

Pemprov DKI Jakarta Gandeng bank bjb
Buka Layanan Pembayaran PBB P2
Pemprov DKI Jakarta Cooperate with bank 24 Agustus 2017 | August 24, 2017
bjb to Open Service Payment of PBB P2 Launching Kartu ATM Debit VISA bank bjb
bank bjb’s Visa Debit ATM Card Launching
30 September 2017 | September 30, 2017

bank bjb Kampanyekan Gerakan Nasional
Non Tunai (GNNT)
bank bjb Campaign Non Cash National
Movement (GNNT)
11 Agustus 2017 | August 11, 2017

Layanan bjb T-Samsat bank bjb di Wilayah
Hukum Polda Metro Jaya
24-27 Agustus 2017 | August 24-27, 2017
bjb Tuan Rumah Porseni XII BPDSI 2017 dan
bank bjb’s bjb T-Samsat Service bank bjb in
Penarikan Undian SIMPEDA 2017
the territory of Polda Metro Jaya
bjb Hosted Porseni BPDSI 2017 and
Lucky draw SIMPEDA 2017
4 September 2017 | September 4, 2017 30 September 2017 | September 30, 2017

16 Agustus 2017 | August 16, 2017 Direksi bank bjb pada Hari Pelanggan Tandatangani MoU Dengan HDCI bank bjb
Launching GO Live bank bjb Bekerjasama Nasional Luncurkan Kartu Co Branding bjb HDCI
dengan PT ASABRI (Persero) bank bjb’s Board of Directors on National Signed MoU With HDCI bank bjb Launched
GO Live bank bjb Launching in cooperation Customer Day Co Branding bjb Card HDCI
with PT ASABRI (Persero)
7 September 2017 | September 7, 2017 5 Oktober 2017 | October 5, 2017

bank bjb Layani Pembayaran Samsat Online Jawara UMKM bank bjb Tahun 2017
19 Agustus 2017 | August 19, 2017 Nasional bank bjb’s UMKM Champion Year 2017
Program Nasabah Setia bank bjb 2017
bank bjb is serving Samsat National Online
bank bjb’s Loyal Customer Program 2017
Payment
Performance
Flashback

27 Oktober 2017 | October 27, 2017 24 November 2017 | November 24, 2017
11 Oktober 2017 | October 11, 2017 Analyst Meeting Q3 2017 Event bjb NovembeRun 2017
bjb bank dan Arsada Jabar Sepakati Kerja Analyst Meeting Q3 2017 Event bjb NovembeRun 2017
Sama Bisnis
bjb bank and Arsada Jabar Agreed on
Business Cooperation
27 Oktober 2017 | October 27, 2017

bank bjb menerbitkan Obligasi senilai 2,5 T
bank bjb issued a 2.5 T bond
18 Oktober 2017 | October 18, 2017

Dirjen Pajak Pemprov Jabar dan bank bjb
Terbitkan Kartu ASN
Directorate General of Taxation of West Java
provincial government and bank bjb Issued
ASN Card
9 November 2017 | November 9, 2017

Event Pemberian Hadiah Wisata Religi
Debitur Kredit Konsumer
Event of Giving Gift Religious Trip To Debtor
of Consumer Credit
27-28 November 2017 | November 27-28, 2017
19 Oktober 2017 | October 19, 2017 Event Festival Wastra Pasundan
bank bjb dan Sinarmas MSIG Life Luncurkan Wastra Pasundan Festival Event
Bancassurance
Sinarmas msig Life and bjb Launched
Bancassurance
8-10 Desember 2017 | Desember 8-10, 2017

Media Gathering bank bjb 2017 di Labuan
24-27 Oktober 2017 | October 24-27, 2017 22 November 2017 | November 22, 2017 Bajo, NTT
bjb Futsal Championship 2017 bjb Tandatangani Kerjasama dengan BPJS
Media Gathering bank bjb 2017 at Labuan
bjb Futsal Championship 2017 Kesehatan
Bajo, NTT
bjb Signed Cooperation with BPJS Health
Kilas Kinerja
Management
Report
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris

THE BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Klemi
Subiyantoro
Arahan Dewan Komisaris telah dilaksanakan dengan sangat baik oleh
Direksi. NPL Gross turun dari 1,69 di tahun 2016 menjadi 1,51 di tahun
2017. Pertumbuhan kredit cukup signifikan yaitu sebesar 12,27% naik jika
dibandingkan dengan tahun 2016. Dana Pihak Ketiga di tahun 2017 meningkat
11% menjadi Rp81,22 triliun. Peningkatan kinerja operasional di 2017 telah
menyebabkan peningkatan kinerja keuangan Perseroan. Pada tahun 2017.
Total aset bank bjb mencapai Rp114,98 triliun. Pencapaian tersebut meningkat
sebesar Rp12,66 triliun dari tahun 2016 yang mencapai Rp102,32 triliun.
Directions from the Board of Commissioners have been well implemented by

the Directors. Gross NPL dropped from 1.69 in 2016 to 1.51 in 2017. Credit
growth was relatively significant, which was 12.27%, an increase compared to
that of 2016. Third-Party Funds in 2017 increased by 11% to Rp81.22 trillion.
The increase in operational performance in 2017 had caused an increase in
the Company’s financial performance. In 2017, bank bjb’s total asset reached
Rp114.98 trillion. Such achievement increased by Rp12.66 trillion from that of
2016, amounting to Rp102.32 trillion.
Laporan
Manajemen
Klemi Subiyantoro
Komisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
Management
Report

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

May the peace, mercy, and blessings of Allah be with you
Salam Sejahtera untuk Kita Semua, Peace to All of Us,

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Valued Shareholders and Stakeholders.
Terhormat.
Pertama-tama marilah kita mengucapkan puji syukur First of all, let us send our praise to Allah SWT, God Almighty,
kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa karena berkat that because of His blessing and grace bank bjb can record
rahmat dan karunia-Nya bank bjb dapat mencatatkan kinerja good performance in 2017.
yang baik di tahun 2017.
Pendahuluan Foreword
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Based on the provisions of the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Dewan Association and the prevailing laws and regulations, the
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab melakukan Board of Commissioners has duties and responsibilities
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya to supervise the Company’s management policies and the
pengurusan Perseroan oleh Direksi, memberikan nasihat management course by the Directors, to advise the Directors,
kepada Direksi, serta memastikan terlaksananya ketentuan and to ensure the implementation of the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan perundang- of Association and other applicable provisions of laws and
undangan lainnya yang berlaku. Dewan Komisaris regulations. The Board of Commissioners is an assembly
merupakan suatu majelis yang melaksanakan tugas that performs its duties and responsibilities independently
dan tanggung jawabnya secara independen dan objektif, and objectively, and always focuses on the strategic activities
serta selalu fokus pada kegiatan strategis yang dihadapi faced by the Company and is oriented to increase the added
perusahaan dan berorientasi pada peningkatan nilai tambah value in accordance with Shareholders’ interest.
sesuai dengan keinginan Pemegang Saham.
Dewan Komisaris telah menjalankan perannya untuk The Board of Commissioners has performed its roles to
senantiasa berupaya memastikan bahwa Perseroan always ensure that the Company has been managed in
telah dikelola sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola accordance with the principles of good corporate governance.
perusahaan yang baik. Berkaitan dengan hal tersebut, Dewan Regarding such matter, the Board of Commissioners always
Komisaris senantiasa menjaga objektivitas dan independensi maintains its objectivity and independence in performing
dalam menjalankan tugas, sehingga tidak terlibat dalam its duties, thus, the Board is not involved in the decision
pengambilan keputusan operasional Perseroan, kecuali making of the Company’s operations, except for matters
hal-hal yang diatur dan ditetapkan dalam Anggaran Dasar regulated and stipulated in the Articles of Association and
dan peraturan perundang- undangan. the laws and regulations.
Dewan Komisaris menilai pengawasan yang ketat namun The Board of Commissioners assesses the supervision in a
tetap dalam jalinan kerjasama yang harmonis serta dukungan tight manner but still maintains harmonious cooperation and
yang kuat dari jajaran Direksi merupakan kunci keberhasilan strong support from the Board of Directors, that becomes
Perseroan di tahun 2017. Dalam laporan ini Dewan Komisaris the key to the Company’s success in 2017. In this report,
melaporkan penilaian terhadap kinerja Direksi, pengawasan the Board of Commissioners reports assessment of the
terhadap implementasi strategi Perseroan, pandangan atas Directors’ performance, supervision to the Company’s
prospek usaha yang disusun oleh Direksi, penerapan Good strategy implementation, insights of business prospects
Corporate Governance, penilaian atas komite penunjang prepared by the Directors, implementation of Good Corporate
Dewan Komisaris, perubahan komposisi Dewan Komisaris Governance, assessment of the committees supporting
dan frekuensi, serta mekanisme pemberian nasihat kepada Board of Commissioners, changes in the composition of
anggota Direksi. the Board of Commissioners and the frequency, as well as
mechanisms for giving advice to members of Directors.
Laporan
Manajemen

A. Penilaian Terhadap Kinerja Direksi A. Assessment of the Directors’

Mengenai Pengelolaan Perseroan Performance on the Management of
the Company
Dewan Komisaris memberikan penghargaan kepada Direksi The Board of Commissioners rewarded the Directors for
atas pencapaian kinerja Perseroan di tengah perlambatan achieving the Company’s performance in the midst of
pertumbuhan industri perbankan nasional pada tahun 2017. national banking industry’s growth slowdown in 2017.
Dalam melakukan penilaian atas kinerja Direksi, Dewan In assessing the Directors’ performance, the Board of
Komisaris mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut. Commissioners considers the following matters.
1. Tinjauan Makro Ekonomi 1. Macro Economic Review

Perekonomian global di tahun 2017 masih diwarnai dengan The global economy in 2017 was still characterized by
ketidakpastian, namun demikian perekonomian nasional kita uncertainty, but our national economy was able to survive
mampu bertahan dan cenderung mengalami peningkatan and tend to experience increasing growth. In 2017, the
pertumbuhan. Pada tahun 2017 pertumbuhan ekonomi economic growth was recorded at 5.07%, higher than 2016
tercatat 5,07%, hal ini lebih tinggi dari pada tahun 2016 growth of 5.03%. Indonesia’s economic recovery in 2017 was
tumbuh sebesar 5,03%. Perbaikan ekonomi Indonesia di supported, among others, by export and investment growth.
tahun 2017 di antaranya ditopang oleh pertumbuhan ekspor
dan investasi.
Nilai ekspor pada tahun 2017 mencapai USD45,35 miliar The export value in 2017 reached USD45.35 billion, an
atau naik sebesar 13,16% dibanding tahun 2016. Kenaikan increase of 13.16% compared to that of 2016. The increase
nilai ekspor tersebut mengurangi current account defisit in export value reduced Indonesia’s current account deficit
Indonesia dari 1,8% di tahun 2016 menjadi 1,34% di tahun from 1.8% in 2016 to 1.34% in 2017. Investment performance
2017. Kinerja investasi tumbuh tinggi sebesar 7,27% grew high at 7.27% (yoy) in the fourth quarter of 2017,
(yoy) pada triwulan IV 2017, didorong kenaikan investasi driven by an increase in building investment in line with
bangunan sejalan berlanjutnya pembangunan infrastruktur the continuing infrastructure development and high non-
dan tetap tingginya investasi non-bangunan sebagai construction investment as an anticipation of the increasing
antisipasi peningkatan permintaan ke depan. demand in the future.
Rupiah stabil dipertukarkan pada kisaran Rp13.200-13.600, Rupiah exchange was stable in the range of Rp13,200-
meskipun suku bunga acuan Amerika (Fed Fund Rate) Rp13,600, even though the Fed Fund Rate was raised three
dinaikkan sebanyak tiga kali pada tahun 2017. Membaiknya times in 2017. The improving economy was still unable to
perekonomian masih belum mampu memberikan dampak positively impact the banking industry that still faced many
positif di industri perbankan yang masih menghadapi challenges. The banking industry experienced a slowdown
berbagai tantangan. Industri perbankan mengalami in growth during 2017. As of December 2017, bank credit
perlambatan pertumbuhan selama tahun 2017. Sampai or loans grew by 8.1%, slightly increased from that of 2016
dengan Desember 2017, kredit atau pinjaman perbankan by 7.8%.
tumbuh sebesar 8,1%, meningkat tipis dibandingkan 2016
sebesar 7,8%.
Kinerja bank bjb pada periode 2017 berhasil mencetak Bank bjb’s performance in 2017 period managed to record
pertumbuhan Aset sebesar 12,37%, Kredit sebesar 12,27%, growths of Asset at 12.37%, Credit at 12.27%, Third Party
DPK sebesar 11%, dan laba sebesar 5,04%. Funds of 11%, and Profit of 5.04%.
Dewan Komisaris memberikan penghargaan kepada Direksi The Board of Commissioners rewarded the Directors for
atas pencapaian kinerja Perseroan di tengah tantangan achieving the Company’s performance in the midst of
perekonomian pada tahun 2017. economic challenges in 2017.
Management
Report

2. Pencapaian Realisasi Target Perseroan 2. Achievement of the Company’s

Target Realization
Secara umum pencapaian target bank bjb pada tahun In general, bank bjb’s target achievement in 2017 has shown
2017 telah menunjukkan hasil yang positif antara lain positive results such as asset growth exceeding the target
pertumbuhan aset yang melebihi target yakni mencapai of Rp114.98 trillion or 12.37%. In addition, the Third Party
Rp114,98 triliun atau sebesar 12,37%. Selain itu Dana Pihak Funds collected also exceeded the set target of Rp81.22
Ketiga yang berhasil dihimpun juga melebihi target yang trillion or 11%. The credit growth reached Rp76.5 trillion or
ditetapkan yaitu sejumlah Rp81,22 triliun atau sebesar 11%. 12.27%. The company’s NPL in 2017 is 1.51% better than
Adapun pertumbuhan kredit mencapai Rp76,5 triliun atau the target set by the Company of 1.69%.
sebesar 12,27%. NPL perseroan pada tahun 2017 sebesar
1,51% lebih baik dari target yang telah ditetapkan perseroan
sebesar 1,69 %.
3. Kinerja Operasional dan Keuangan 3. Operational and Financial Performance

Kinerja operasional dan keuangan merupakan dasar Operational and financial performance is the main basis
penilaian utama bagi Dewan Komisaris dalam melakukan for the Board of Commissioners in assessing the Directors’
penilaian atas kinerja Direksi. Dari sisi kredit yang diberikan, performance. In terms of loans given, the Company
Perseroan berhasil meningkatkan kredit di tahun 2017, successfully increased credit in 2017, for consumer,
baik untuk kredit konsumer, komersial/korporasi, maupun commercial/corporate, and micro/MSME loans. Over the
mikro/UMKM. Selama lima tahun terakhir, kinerja kredit past five years, the consumer credit performance has shown
konsumer menunjukan pertumbuhan positif. Secara rata- positive growth. On average, annual growth reached 11.97%.
rata, pertumbuhan per tahun mencapai 11,97%. Pada tahun In 2017, bank bjb’s Consumer Credit grew 6.44%, resulting
2017 Kredit Konsumer bank bjb tumbuh 6,44%, sehingga in total consumer credit portfolio reached Rp47.59 trillion.
total portofolio kredit konsumer mencapai Rp47,59 triliun.
Kontribusi kredit Korporasi dan Komersial di tahun 2017 Corporate and Commercial credit contributions in 2017
mencapai 19,02% terhadap total penyaluran kredit bank reached 19.02% from the total credit distribution by bank
bjb, atau mengalami peningkatan kinerja sebesar 2,03% bjb, or a performance increase of 2.03% compared to that
dibanding tahun 2016 yaitu sebesar 16,99%. Pertumbuhan of 2016, which was 16.99%. The credit portfolio growth of
kredit kelolaan Divisi Korporasi dan Komersial di tahun 2017 Corporate and Commercial Division in 2017 increased by
meningkat sebesar Rp2,7 triliun atau 25,31% dibandingkan Rp2.7 trillion or 25.31% compared to that of the previous
tahun sebelumnya (yoy) dari posisi Rp10,8 triliun menjadi year (yoy) from Rp10.8 trillion to Rp13.5 trillion.
Rp13,5 triliun.
Selama tahun 2017, total pencairan kredit Divisi Kredit UMKM During 2017, the total credit disbursement of MSME Credit
adalah sebesar Rp1,7 triliun, atau meningkat Rp304,56 Division amounted to Rp1.7 trillion, or an increase of
miliar dibanding tahun 2016. Kredit BPR dan LKM sebesar Rp304.56 billion compared to that of 2016. BPR and LKM
Rp3,03 triliun atau tumbuh 42% pada periode Desember credit was Rp3.03 trillion, or grew 42% from December 2016
2016 sampai dengan Desember 2017. to December 2017.
Pada tahun 2017, total aset bank bjb mencapai Rp114,98 In 2017, bank bjb’ total assets reached Rp114.98 trillion.
triliun. Pencapaian tersebut meningkat sebesar Rp12,66 Such achievement increased by Rp12.66 trillion from that
triliun dari tahun 2016 yang mencapai Rp102,32 triliun. of 2016, which reached Rp102.32 trillion.
4. Tingkat Kesehatan Bank 4. Bank Soundness Level

Mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Referring to the Circular Letter of Financial Services Authority
(SEOJK) No. 14/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 (SEOJK) No. 14/SEOJK.03/2017 dated 17 March 2017 on
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum, tingkat the Sound Level Rating of Commercial Bank, Bank Sound
Kesehatan Bank adalah hasil penilaian kondisi Bank yang level is the Bank’s assessment result in regard of the Bank’s
Laporan
Manajemen

dilakukan terhadap risiko dan kinerja Bank. Peringkat Risk and performance. Company’s Composite Rating as of
Komposit Tingkat Kesehatan Perseroan posisi 31 31 December 2016 based on minutes of meeting of FSA No.
Desember 2016 berdasarkan risalah rapat OJK No. RR-6A/ RR-6A/KR.021/2017 dated 16 March 2017, FSA has stated
KR.021/2017 tanggal 16 Maret 2017, OJK telah menyatakan that the Company’s Sound Level is at Composite Rank 2
bahwa Tingkat Kesehatan Perseroan berada pada Peringkat (Healthy), which means that the Bank’s general condition
Komposit 2 (Sehat) yaitu Kondisi Bank secara umum sehat, is healthy that it is considered capable of facing significant
sehingga dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif negative effects from changes in business conditions and
yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan faktor other external factors. This is reflected from the rating
eksternal lainnya. Tercermin dari peringkat faktor penilaian of assessment factors, among others are risk profile, the
antara lain profil risiko, penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance, profitability,
yang Baik, rentabilitas, dan permodalan yang secara umum and capital which are generally good. In case of weakness,
baik. Dalam hal terdapat kelemahan maka secara umum the weakness is generally less significant.
kelemahan tersebut kurang signifikan.
5. Pengawasan Terhadap Implementasi 5. Supervision on the Implementation of

Strategi Perseroan the Company’s Strategy
Dewan Komisaris melakukan pemantauan secara aktif terhadap The Board of Commissioners conducts active monitoring of
pencapaian kinerja perusahaan sesuai dengan Rencana Bisnis the company’s performance achievement in accordance with
Bank (RBB) yang telah ditetapkan dan selalu memberikan the pre-determined Bank Business Plan (RBB) and always
arahan serta nasihat kepada Direksi diantaranya adalah agar provides direction and advice to the Directors, such that the
Direksi dapat memetakan kembali potensi-potensi bisnis di Directors can remap the business potentials in all branch
seluruh kantor cabang serta terus melakukan penyempurnaan offices as well as continue to improve business process
proses bisnis dan mempersiapkan SDM yang handal sesuai and prepare reliable HR in accordance with the existing
dengan potensi bisnis yang ada, dan mempersiapkan calon- business potential, and prepare candidates for leaders in
calon pemimpin di setiap lini bisnis sebagai proses regenerasi every business line as a regeneration process in accordance
sesuai dengan kebutuhan organisasi. with the needs of the organization.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Implementation of Good Corporate Governance is
Corporate Governance ) yang diimplementasikan consistently implemented by the Company in all activities
secara konsisten oleh Perseroan dalam semua kegiatan based on the principles of Transparency, Accountability,
berdasarkan prinsip- prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Accountability, Independence, and Fairness, which is an
Pertanggungjawaban, Independensi dan Kewajaran, yang important factor for the Company’s progress. The Board
merupakan faktor penting bagi kemajuan Perseroan. of Commissioners consistently and continuously monitors
Dewan Komisaris secara konsisten dan berkesinambungan the implementation of GCG by the Directors starting from
melakukan pemantauan atas pelaksanaan GCG oleh the Company’s Work plan, Corporate Guidelines and Policy,
Direksi mulai dari rencana Kerja, Pedoman dan Kebijakan disseminating GCG implementation including monitoring the
Perusahaan, sosialisasi pelaksanaan GCG termasuk follow up of findings on Audits conducted by the Financial
monitoring tindak lanjut temuan atas Pemeriksaan yang Services Authority (OJK).
dilakukan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Dewan Komisaris melalui Komite-Komite yang dimiliki The Board of Commissioners through its Committees
khususnya Komite Pemantau Risiko (KPR) selalu melakukan especially the Risk Monitoring Committee (KPR) always
pemantauan terhadap Tingkat Kesehatan Bank (TKB) bank conducts monitoring on bank bjb’s Bank’s Sound Level
bjb. Pada tahun 2017 TKB bank bjb berada di peringkat (TKB). In 2017, bank bjb’s TKB is in composite rank 2. This
komposit 2, hal ini mencerminkan kondisi Bank yang secara reflects the Bank’s condition that is generally healthy, so
umum sehat, sehingga dinilai mampu menghadapi pengaruh that the Bank is deemed able to face significant negative
negatif yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan impacts from changes in business conditions and other
faktor eksternal lainnya dan apabila terdapat kelemahan external factors and if there is weakness, then the general
maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan. weakness is less significant.
Management
Report

Dewan Komisaris akan terus melakukan pemantauan dan The Board of Commissioners will continue to monitor and
memberikan dukungan kepada Direksi dalam membangun provide support to the Directors in building corporate values
nilai dan budaya perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip and culture based on good corporate governance principles.
tata kelola perusahaan yang sehat.
B. Pandangan Atas Prospek Usaha B. Views on Business Prospects

Dewan Komisaris memberikan tanggapan positif atas The Board of Commissioners responded positively to the
prospek usaha Perseroan. Prospek usaha telah disusun business prospects of the Company. Business prospects
berdasarkan asumsi yang tepat dan realistis. Pemulihan have been prepared based on correct and realistic
ekonomi dunia diperkirakan masih terjadi di tahun 2018. assumptions. World economic recovery is expected to still
Bank dunia memprediksikan pertumbuhan ekonomi occur in 2018. World Bank predicts that world economic
dunia pada kisaran angka 3% di tahun 2018. Hal ini growth will grow around 3% in 2018. This is supported by the
didukung oleh upaya-upaya beberapa negara dalam efforts of some countries in the recovery of their respective
pemulihan perekonomian mereka masing-masing. Dengan economies. By considering the world and domestic economic
mempertimbangkan kondisi perekonomian dunia dan conditions, technological developments in financial services,
domestik, perkembangan teknologi di bidang jasa keuangan, policy from the authorities (monetary, banking, and fiscal),
kebijakan dari otoritas (moneter, perbankan, dan fiskal), dan and internal business process improvement plans, the
rencana perbaikan proses bisnis internal maka prospek Company’s prospects for continuing business growth
Perseroan untuk melanjutkan pertumbuhan bisnis melebihi exceeding the industry are very appropriate.
industri adalah sangat tepat.
Melihat prospek usaha tersebut serta efektifnya strategi In view of the business prospect and effectiveness of
usaha yang telah ditetapkan oleh Direksi, Dewan Komisaris business strategy established by the Directors, the Board
berkeyakinan bahwa Perseroan akan dapat memanfaatkan of Commissioners believes that the Company will be able
peluang yang ada. Bercermin dari hasil kinerja tahun 2017, to take advantage of the opportunities. Reflecting from the
bank bjb akan mampu tumbuh berkelanjutan di tengah 2017 performance results, bank bjb will be able to grow
persaingan bisnis perbankan yang semakin kompleks sustainably amid the increasingly complex banking business
dengan memanfaatkan competitive advantage yang dimiliki competition by utilizing its competitive advantage and clearer
serta fokus bisnis yang lebih jelas. Hal tersebut diperkuat business focus. This is reinforced by the implementation of
dengan penerapan strategi dalam rangka meningkatkan strategies in order to improve business synergies with the
sinergi bisnis dengan Perusahaan Anak. Sinergi bisnis Subsidiaries. The business synergy will boost the increase
tersebut akan mendorong peningkatan nilai Perseroan of the Company’s value in overall.
secara keseluruhan.
C. Pandangan atas Penerapan Good C. A view of the Implementation of

Corporate Governance Good Corporate Governance
Dewan Komisaris menyadari bahwa implementasi Good The Board of Commissioners recognizes that the
Corporate Governance (GCG) merupakan suatu syarat kunci implementation of Good Corporate Governance (GCG)
dalam mencapai kinerja Perseroan yang berkelanjutan. Oleh is a key requirement in achieving sustainable Corporate
karena itu implementasi GCG menjadi perhatian utama bagi performance. Therefore, GCG implementation becomes the
Dewan Komisaris. main concern for the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah The Board of Commissioners believes that the Directors have
menerapkan GCG dengan baik di tahun 2017. Hasil self properly implemented GCG in 2017. The self-assessment
assessment yang telah dilakukan sesuai Surat Edaran OJK results conducted based on FSA Circular Letter No. 13/
No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola SEOJK.03/2017 on the Implementation of Good Corporate
Laporan
Manajemen

Bagi Bank Umum di tahun 2017 menunjukkan bahwa Governance for Commercial Banks in 2017 indicate that the
Perseroan telah melakukan penerapan Tata Kelola dengan Company has implemented the Good Corporate Governance
nilai komposit 2 (dua) yang berarti bahwa secara umum with a composite value of 2 (two) which means that in
penerapan Tata Kelola masuk dalam kategori baik. Hal ini general the implementation of Good Corporate Governance
tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata is categorized as good. This is reflected from the adequate
Kelola. Dalam hal terdapat kelemahan penerapan prinsip fulfillment of the Good Corporate Governance principles. In
Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut kurang the case of weakness in the implementation of the Corporate
signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal Governance Principles, this weakness is generally less
oleh manajemen Perseroan. significant and can be resolved by normal actions by the
Company management.
Beberapa isu kunci dalam penerapan GCG seperti Some key issues in GCG implementation such as risk
Manajemen Risiko, penerapan Whistleblowing System, dan management, whistleblowing system implementation, and
Corporate Social Responsibility juga menjadi perhatian corporate social responsibility are also the concern of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Berikut pandangan Dewan Komisaris terhadap penerapan The following views of the Board of Commissioners on the
Manajemen Risiko, Whistleblowing System, dan Corporate implementation of risk management, whistleblowing system,
Social Responsibility di bank bjb. and corporate social responsibility in bank bjb.
1. Manajemen Risiko 1. Risk Management

Proses manajemen risiko telah dilaksanakan secara lengkap The risk management process has been fully implemented
yang meliputi tahapan identifikasi, pengukuran, pemantauan, covering the stages of identification, measurement,
dan pengendalian atau sesuai dengan ketentuan internal monitoring, and control, or in accordance with the applicable
dan eksternal yang berlaku. Proses manajemen risiko internal and external provisions. The risk management
tersebut dilakukan terhadap seluruh faktor-faktor risiko yang process is performed on all risk factors that significantly
berpengaruh secara signifikan terhadap kondisi keuangan affect bank bjb’s financial condition.
bank bjb.
Berdasarkan hasil self assessment bank terhadap peringkat Based on the bank’s self assessment result to bank bjb
risiko bank bjb secara keseluruhan hingga Triwulan IV risk rating in overall, until Quarter IV Year 2017, it is Low
Tahun 2017 adalah Low to Moderate dengan trend risiko to Moderate with stable risk trend when compared to that
stabil apabila dibandingkan dengan triwulan sebelumnya. of the previous quarter. The bank’s business development
Perkembangan bisnis bank telah diiringi dengan peningkatan is accompanied by improvement of Risk Management
kualitas penerapan manajemen risiko dalam seluruh Implementation Quality in all its operational activities.
aktivitas operasionalnya.
bank bjb telah menerbitkan Kebijakan Manajemen Risiko bank bjb has issued Integrated Risk Management Policy and
Terintegrasi dan Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Guidelines through Directors’
melalui SK Direksi No. 019/SK/DIR- MR/2016 Tanggal Decree No. 019/SK/DIR-MR/2016 dated 03 March 2016
03 Maret 2016 Tentang Kebijakan Manajemen Risiko on Integrated Risk Management Policy and Directors
Terintegrasi dan SK Direksi No. 1154/SK/DIR-MR/2016 Decree No. 1154/SK /DIR-MR/2016 on Guidelines of
Tentang Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi sebagai Integrated Risk Management as an implementation of pillar
implementasi dari pilar 2 (dua). Penerapan Manajemen 2 (two). Implementation of Integrated Risk Management
Risiko Terintegrasi sebagaimana tersebut diatas untuk as mentioned above will be used as a guideline for the
kemudian dijadikan pedoman penyusunan Kebijakan preparation of Integrated Risk Management Policy in
Manajemen Risiko Terintegrasi di perusahaan anak dan subsidiaries and related companies.
perusahaan terelasi.
Management
Report

Komite Tata Kelola Terintegrasi bertanggung jawab Integrated Governance Committee is responsible for
membantu Dewan Komisaris dalam hal pengawasan assisting the Board of Commissioners in regard of
penerapan GCG dalam konglomerasi keuangan Perseroan. monitoring GCG implementation in the Company’s financial
Pada tahun 2017 Komite Tata Kelola Terintegrasi telah conglomeration. In 2017, the Integrated Governance
melaksanakan tugas antara lain mengawasi dan memastikan Committee carried out duties, among others, monitoring
penerapan tata kelola terintegrasi di bank bjb. and ensuring the implementation of integrated governance
in bank bjb.
Selama tahun 2017, salah satu hasil penilaian Self During 2017, one of the Self Assessment’s results on
assessment atas risiko terintegrasi menyebutkan bahwa integrated risk states that the Integrated Governance
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi telah dilakukan Guidelines have been made in accordance with the direction
penyesuaian sesuai dengan arahan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners. Implementation and
Pelaksanaan dan evaluasi Tata Kelola Terintegrasi dilakukan evaluation of Integrated Governance is done by focus group
dengan kegiatan focus group discussion dan due diligence discussion and due diligence conducted with Members of
yang dilakukan dengan Anggota Konglomerasi Keuangan. Financial Conglomeration.
2. Sistem Pengendalian Internal 2. Internal Control System

Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang efektif merupakan An effective Internal Control System (SPI) is an important
komponen penting dalam manajemen Perseroan dan component of the Company’s management and serves as
menjadi dasar bagi kegiatan operasional Perseroan yang a basis for the Company’s healthy and safe operational
sehat dan aman. SPI yang efektif dapat membantu Direksi activities. Effective SPI can assist the Directors and Board of
dan Dewan Komisaris menjaga aset Perseroan, menjamin Commissioners to safeguard the Company’s assets, ensure
tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat the availability of reliable financial and managerial reporting,
dipercaya, meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap improve the Company’s compliance with the provisions and
ketentuan dan peraturan perundang-undangan, serta laws and regulations, as well as to reduce the risk of losses,
mengurangi risiko terjadinya kerugian, penyimpangan, dan deviations, and prudential violations.
pelanggaran aspek kehati-hatian.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan mengacu pada The Company’s Internal Control System refers to SEOJK
SEOJK No. 35/SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Sistem No. 35/SEOJK.03/2017 on Guidelines for Internal Control
Pengendalian Internal Bagi Bank Umum. Perseroan Systems for Commercial Banks. The Company implements
menerapkan 2 (dua) jenis pendekatan, yaitu pengawasan 2 (two) types of approaches, which are on-going basis and
berkesinambungan (on going basis) dan kaji ulang periodik periodic review. Continuous supervision of the effectiveness
(periodic review). Pengawasan berkesinambungan atas of the internal control system is carried out using a tiered
efektivitas sistem pengendalian internal dilakukan model by each official in accordance with the scope of
menggunakan model berjenjang oleh setiap pejabat sesuai its responsibilities. Continuous supervision starts from
dengan ruang lingkup tanggung jawabnya. Pengawasan the smallest level such as transactional, work unit level,
berkesinambungan dimulai dari tingkat terkecil seperti to strategic supervision at the directorate level by each
transaksional, tingkat unit kerja, hingga pengawasan Director. Periodic review is the second layer in the process of
stratejik pada tingkat direktorat oleh masing-masing evaluating the effectiveness of the internal control system.
Direktur. Kaji ulang secara periodik merupakan lapis kedua The review is conducted independently by both internal
dalam proses evaluasi efektivitas sistem pengendalian and external parties of the Company. Internal Audit Work
internal. Kaji ulang dilakukan secara independen baik oleh Unit (SKAI) is one component of the organization that has
pihak internal maupun eksternal Perseroan. Satuan Kerja a function to evaluate the effectiveness of internal control
Audit Internal (SKAI) merupakan salah satu komponen system.
organisasi yang memiliki fungsi untuk melakukan evaluasi
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal.
Laporan
Manajemen

3. Penerapan Kode Etik 3. Implementation of Code of Ethics

Kode etik bank bjb menjadi standar perilaku yang wajar, patut Bank bjb’s Code of Ethics becomes a standard of reasonable,
dan dapat dipercaya untuk semua insan bank bjb dalam proper, and credible behavior for all bank bjb’s employees
melaksanakan kegiatan usaha termasuk berinteraksi dengan in conducting business activities including interacting
pemangku kepentingan. Untuk itu, Kode etik bank bjb berlaku with stakeholders. To that end, bank bjb’s Code of Ethics
bagi seluruh insan bank bjb di seluruh jenjang organisasi. applies to all ranks of bank bjb’s employees throughout the
Penerapan pedoman kode etik bank bjb dilaksanakan secara organization. Implementation of guidelines of bank bjb’s
terus menerus dan berkesinambungan dalam bentuk sikap, code of ethics is done continuously and sustainably in the
perbuatan, komitmen dan ketentuan untuk mendukung forms of attitude, action, commitment, and provision to
terciptanya budaya perusahaan. support the creation of corporate culture.
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi dan mengukur The Company continues to disseminate and measure
pemahaman terhadap kode etik agar dapat diterapkan secara understanding of the code of ethics in order to be effectively
efektif. Selama tahun 2017, tidak terdapat pelanggaran kode implemented. Throughout 2017, there were no violations of
etik di Perseroan. the Company’s Code of Ethics.
4. Penerapan Whistleblowing System 4. Implementation of Whistleblowing System

Dalam rangka penerapan Good Corporate Governance , In the framework of the implementation of Good Corporate
dilakukan deteksi dini atas pelanggaran yang mungkin terjadi Governance, early detection of possible violations within the
di lingkungan Perseroan. Perseroan telah membentuk sistem Company will be conducted. The Company has established
pengaduan pelanggaran berupa aplikasi berbasis internet a complaint system for violation in the form of an internet-
dengan call name “bjb WBS”. Melalui sistem ini diharapkan based application with the call name “bjb WBS”. Through this
dapat meningkatkan partisipasi pegawai maupun pihak system, it is expected that employees and external parties
eksternal dalam melaporkan pelanggaran atau perbuatan participation is increased in reporting violations or other
lain yang merugikan bank. Dalam Whistleblowing System, actions that harm the bank. In a whistleblowing system,
terdapat mekanisme perlindungan terhadap kerahasiaan there is a mechanism of protection against the secrecy of
identitas pelapor. the whistleblower identity.
Sejak awal pengembangannya, Dewan Komisaris sangat Since its inception, the Board of Commissioners is very
peduli terhadap penerapan Whistleblowing System (WBS). concerned about the implementation of Whistleblowing System
Peran Dewan Komisaris dalam pengembangan WBS adalah (WBS). The role of the Board of Commissioners in developing
melakukan arahan dalam penyusunan Standar Operasional WBS is to provide guidance in preparing Standard Operating
Prosedur (SOP) serta sistem yang digunakan. Dalam Procedures (SOP) and the system used. In its implementation,
penerapannya, peran Dewan Komisaris memberikan nasihat the role of the Board of Commissioners is to provide advice to
kepada Tim Pengelola Whistleblowing System. the Whistleblowing System Management Team.
Menurut pandangan Dewan Komisaris, penerapan WBS In the opinion of the Board of Commissioners, the
di bank bjb telah berjalan dengan baik. Namun demikian, implementation of WBS in bank bjb has been going well.
Dewan Komisaris memberikan nasihat agar kedepannya Nevertheless, the Board of Commissioners advises that future
penerapan WBS dapat lebih ditingkatkan lagi efektivitasnya. WBS implementation can further enhance its effectiveness.
5. Penerapan Corporate Social 5. Implementation of Corporate Social

Responsibility Responsibility
Hal penting lainnya yang mendapatkan perhatian dari Another important matter that gets the attention of the
Dewan Komisaris adalah Corporate Social Responsibility Board of Commissioners is Corporate Social Responsibility
(CSR). Dewan Komisaris berpendapat bahwa CSR akan (CSR). The Board of Commissioners believes that CSR will
berdampak bagi kinerja Perseroan, melalui legitimasi affect the Company’s performance through legitimacy
dari para stakeholders. CSR akan meningkatkan reputasi from the stakeholders. CSR will enhance the Company’s
Perseroan dan selanjutnya akan terjalin hubungan yang reputation and further harmonize the relationship between
harmonis antara Perseroan dan para stakeholders. the Company and its stakeholders.
Management
Report

Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah The Board of Commissioners believes that the Directors
menjalankan kegiatan CSR dengan efektif meliputi program have conducted CSR activities effectively covering the
pelestarian alam dan lingkungan hidup; ketenagakerjaan, program of nature conservation and the environment;
kesehatan dan keselamatan kerja; pengembangan sosial employment, occupational health and safety; social
kemasyarakatan dan tanggung jawab terhadap konsumen. community development, and responsibility to consumer.
Sehingga, parameter keberhasilan adalah dengan Thus, the parameter of success is to promote moral and
mengedepankan prinsip moral dan etis, yakni menggapai ethical principles, that is, to achieve the best results without
hasil terbaik tanpa merugikan kelompok masyarakat lainnya. harming other community groups.
Sebagai sebuah lembaga jasa keuangan, fokus CSR adalah As a financial services institution, CSR focus is to
menerapkan keuangan berkelanjutan sesuai dengan apply sustainable finance in accordance with Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Bank bjb Services Institutions, Issuers, and Public Companies. Bank
memiliki komitmen untuk menerapkan prinsip Keuangan bjb is committed to implement the principles of Sustainable
Berkelanjutan yang mampu menciptakan nilai ekonomi, Finance that are able to create economic, social, and
sosial, dan ekologis pada tingkatan kebijakan dan ecological values at policy and decision-making level that
pengambilan keputusan yang dapat mendorong kemajuan can drive the Company’s progress. This is in line with the
Perseroan. Hal ini sejalan dengan tujuan pembangunan objectives of sustainable development which, among others,
berkelanjutan yang antara lain untuk menjamin keutuhan are to ensure the wholeness of the environment and safety,
lingkungan hidup serta keselamatan, kemampuan, abilities, welfare, and quality of life of the present and future
kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini serta generations.
generasi masa depan.
D. Penilaian Komite di bawah D. Profiles of Committees Under

Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam In order to increase the roles of the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah carrying out monitoring function, the Board of Commissioners
membentuk 5 (lima) komite yaitu: has established 5 (five) committees, which are:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Pemantau Risiko; 2. Risk Monitoring Committee;
3. Komite Nominasi dan Remunerasi; 3. Nomination and Remuneration Committee;
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi; 4. Integrated Governance Committee;
5. Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan. 5. Business and Credit Monitoring Committee.
Dewan Komisaris secara periodik melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically conducts assessment
atas efektivitas kinerja komite-komite di bawah Dewan on the performance effectiveness of the committees under
Komisaris. Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun the Board of Commissioners. The Board of Commissioners
2017 komite-komite telah menjalankan tugas dan tanggung assesses that throughout 2017 the committees had carried
jawabnya dengan cukup efektif. out the duties and responsibilities effectively.
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab Audit Committee has duties and responsibilities to monitor
untuk melakukan pengawasan atas efektivitas sistem the effectiveness of the internal control system, internal
pengendalian internal, internal audit dan proses pelaporan audit, and financial reporting process. During 2017, the Audit
keuangan. Selama tahun 2017, Komite Audit telah memantau Committee had monitored and evaluated the planning and
Laporan
Manajemen

dan mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan audit serta execution of audits and follow-up of audit results in order
tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan to assess the adequacy of internal controls and adequacy
pengendalian internal dan kecukupan pelaporan keuangan. of financial reporting.
Selama tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2017, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugasnya dengan melakukan evaluasi had performed its duties by evaluating the remuneration
terhadap kebijakan remunerasi Pengurus dan pegawai policy of bank bjb’s Management and employees,
bank bjb, serta merekomendasikan pengangkatan dan recommending the appointment and renewal of work
perpanjangan perjanjian kerja anggota Komite dari agreement of the Committee members from independent
pihak independen. Komite Nominasi dan Remunerasi party. Nomination and Remuneration Committee carries out
melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait functions and duties of the Board of Commissioners related
dengan nominasi dan remunerasi anggota Direksi dan to nomination and remuneration of members of Directors
anggota Dewan Komisaris. and members of Board of Commissioners.
Komite Pemantau Risiko berfungsi memonitor risiko dan Risk Monitoring Committee functions to monitor risk and
menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perseroan, assess risk tolerance that can be taken by the Company,
mengevaluasi perbaikan yang dilakukan atas kebijakan, evaluate the improvement done on policies, procedures, and
prosedur dan praktik manajemen risiko bank. Komite risk management practice of the bank. The Risk Monitoring
Pemantau Risiko telah mengevaluasi kecukupan penerapan Committee has evaluated the adequacy of risk management
manajemen risiko dari aspek kebijakan melalui review implementation from the policy aspect through reviewing the
kecukupan pedoman, perangkat manajemen risiko dan adequacy of guidance, risk management tools, and variable
parameter variabel peringkat risiko serta mengevaluasi parameter of risk ranking, as well as evaluating risk rating
peringkat risiko berdasarkan self assesment Laporan Profil based on self assessment of Risk Profile Report, and giving
Risiko dan memberikan rekomendasi berdasarkan hasil recommendations based on the evaluation result.
evaluasi.
Komite Tata Kelola Terintegrasi bertanggung jawab Integrated Governance Committee is responsible for assisting
membantu Dewan Komisaris dalam hal pengawasan the Board of Commissioners in regard of monitoring GCG
penerapan GCG dalam konglomerasi keuangan Perseroan. implementation in the Company’s financial conglomeration.
Pada tahun 2017 Komite Tata Kelola Terintegrasi telah In 2017, the Integrated Governance Committee had
mengawasi penerapan tata kelola terintegrasi di bank monitored the implementation of integrated governance
bjb serta melaksanakan review dan pemantauan atas at bank bjb as well as conducting review and monitoring on
pelaksanaan penerapan Tata Kelola Terintegrasi di bank bjb. the implementation of the integrated governance in bank bjb.
Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan membantu Dewan The Business and Credit Monitoring Committee assists
Komisaris dalam hal pengawasan bisnis dan perkreditan the Board of Commissioners in regard of monitoring the
Perseroan. Selama tahun 2017, Komite Pemantau Bisnis Company’s business and credit. During 2017, the Business
dan Perkreditan telah merealisasikan rencana kerja and Credit Monitoring Committee had realized its work plans
antara lain melakukan evaluasi kebijakan bisnis dan including evaluating business and credit policies, providing
perkreditan, memberi rekomendasi untuk penyempurnaan recommendations for improvement and development of
dan pengembangan kebijakan bisnis dan perkreditan, business and credit policies, monitoring, and supervising the
mengawasi, dan memantau jalannya proses bisnis dan course of business and credit process, as well as reviewing
perkreditan serta melakukan review terhadap kinerja bank bank bjb’s performance.
bjb.
Management
Report

E. Perubahan Komposisi Dewan E. Changes in The Composition of

Komisaris Board of Commissioners
Selama tahun 2017, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2017, there were no changes of the composition
Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris telah of Board of Commissioners. The composition of the Board
memenuhi ketentuan yang berlaku dan efektif dalam of Commissioners has complied with the applicable and
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat effective provisions in performing the supervisory and
bagi Perseroan. advisory functions for the Company.
F. Frekuensi dan Cara Pemberian F. Frequency and Mechanism

Nasihat Kepada Anggota Direksi to give Advocacy to the Directors
Sepanjang tahun 2017 Dewan Komisaris telah memberikan Throughout 2017, the Board of Commissioners had
rekomendasi serta melakukan tugas dan tanggung jawab recommended and performed the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris tersebut melalui forum antara lain: the Board of Commissioners through the forum, among others:
1. Rapat Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners’ Meeting
2. Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi 2. Joint Meeting Between Board of Commissioners and
Directors
3. Rapat bersama Komite – Komite dibawah Dewan 3. Joint Meeting with the Committees Under the Board of
Komisaris beserta Divisi - Divisi Commissioners and the Divisions
4. Kunjungan Kerja (on site Visit) Dewan Komisaris 4. On-Site Visit of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat dengan The Board of Commissioners conducted meetings by
mengundang Direksi sebanyak 28 (dua puluh delapan) kali inviting Directors for 28 (twenty-eight) times and 1 (one)
dan 1 (satu) kali rapat yang diundang oleh Direksi di tahun meeting invited by the Directors in 2017. The meeting has
2017. Pelaksanaan rapat telah berjalan dengan efektif sebagai run effectively as a medium to give advice to the Directors.
media pemberian nasihat kepada Direksi.
Penutup Closure
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada The Board of Commissioners expresses appreciation to
Direksi dan seluruh jajarannya, pemegang saham serta the Directors and all its employees, shareholders, and other
stakeholders lainnya atas dukungan dan kerjasama yang stakeholders for the support and cooperation provided so
diberikan, sehingga Dewan Komisaris dapat melaksanakan that the Board of Commissioners can perform its duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Dewan Komisaris akan selalu responsibilities. The Board of Commissioners will always
berupaya meningkatkan profesionalisme dan independensi strive to improve professionalism and independence in
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian carrying out supervisory and advising functions so that the
nasihat agar kinerja Perseroan dapat selalu meningkat di Company’s performance can always improve in the future.
masa yang akan datang.
Laporan
Manajemen

Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima The Board of Commissioners expresses appreciation and
kasih kepada Direksi serta manajemen dibawahnya yang gratitude to the Directors and the management below that
telah menyajikan kinerja dan usaha yang sangat baik di had presented excellent performance and efforts in 2017.
tahun 2017.
Kepada para pemegang saham, regulator, dan pemangku To the shareholders, regulators, and other stakeholders,
kepentingan lainnya, Dewan Komisaris menyampaikan the Board of Commissioners expresses appreciation and
penghargaan dan terima kasih atas kerjasama yang telah gratitude for the well-established cooperation and support
terjalin dengan baik dan dukungan kepada Perseroan, to the Company so that the Company can achieve its
sehingga Perseroan dapat mencapai kinerja sebagaimana performance as reported.
yang dilaporkan.
Semoga apa yang kami sampaikan ini bermanfaat bagi Hopefully what we convey is useful for the development of
perkembangan bisnis Perseroan di masa yang akan datang. the Company’s business in the future.
Bandung, Januari 2018

Atas Nama Dewan Komisaris
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Bandung, January 2018

On behalf of the Board of Commissioners
Klemi Subiyantoro
Management
Report
LAPORAN DIREKSi
THE BOARD OF DIRECTORS REPORT
Ahmad Irfan
Pada saat kondisi perekonomian yang cukup menantang, Perseroan berhasil
menunjukkan kinerja yang baik. Berdasarkan perbandingan kinerja bank bjb
dibandingkan dengan rata-rata industri perbankan, pada tahun 2017, bank
bjb berhasil mencetak pertumbuhan aset, kredit, Dana Pihak Ketiga (DPK) dan
pendapatan bunga masing-masing sebesar 12,37%, 12,27%, 11%, dan 3,52%.
Pertumbuhan aset dan DPK berada di atas pertumbuhan industri perbankan
nasional (Bank Umum). Pertumbuhan aset dan DPK pada periode 2017 industri
perbankan tercatat masing-masing sebesar 9,76% dan 9,35%. Sampai dengan
akhir tahun 2017, Laba komperhensif tahun berjalan bank bjb mencapai Rp1,21
triliun, mengalami peningkatan Rp58,18 miliar atau sebesar 5,04% dari Rp1,15
triliun di tahun 2016.
At a time of a challenging economic condition, the Company successfully shows

good performance. Based on the comparison of bank bjb performance compared
to the average banking industry, in 2017, bank bjb managed to record the growths
of Asset, Credit, Third-Party Funds (DPK), and Interest Income respectively by
12.37%, 12.27%, 11%, and 3.52%. This Asset and Third-Party Funds growths
are above the growths of the national banking industry (Commercial Bank).
The growth of Asset and Third-Party Funds of banking industry in 2017 were
recorded respectively at 9.76%, and 9.35%. Until the end of 2017, bank bjb’s total
comprehensive profit for the current year reached Rp1.21 trillion, a decrease of
Rp58.18 billion or 5.04% from Rp1.15 trillion in 2016.
Laporan
Manajemen
LAPORAN DIREKSi
Ahmad Irfan
Direktur Utama
President Director
Management
Report
LAPORAN DIREKSi
Dear Respectable Shareholders

Pemegang saham yang terhormat,
Puji dan Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkah Praise and Gratitude to God Almighty for the blessing of His
rahmat-Nya dan juga dukungan yang terus menerus grace and also the continuous support from all Stakeholders
dari seluruh Pemangku Kepentingan dan Manajemen and Management that bank bjb passed the year 2017 with
telah melewati tahun 2017 dengan hasil yang baik. good results. On this occasion, please allow us to submit
Pada kesempatan ini, perkenankan kami menyampaikan the accountability report for the performance of bank bjb
laporan pertanggungjawaban atas kinerja usaha bank bjb (Company) for the 2017 fiscal year.
(Perseroan) untuk tahun buku 2017.
Tahun 2017 yang sudah kita lalui, seperti kita ketahui, The year 2017 that we’ve been through, as we know, is a
merupakan tahun yang penuh tantangan. Dinamika year full of challenges. The dynamics that happened in
yang terjadi pada perekonomian yang dipengaruhi oleh the economy are influenced by various factors such as
berbagai faktor antara lain, Teknologi, Gaya Hidup dan Technology, Lifestyle, and Law. Although the banking
Hukum. Meskipun kondisi perbankan diperkirakan akan condition is predicted to improve, it is not easy for the banks
membaik, tidak mudah bagi perbankan untuk mencapai to achieve credit growth supported by sound funding growth,
pertumbuhan kredit yang diimbangi pertumbuhan dana resulting in intense competition in fund raising and quality
yang sehat, sehingga terjadi persaingan yang ketat dalam credit distribution as well as providing e-channel services
penghimpunan dana maupun penyaluran kredit yang that are needed more and more by the community.
berkualitas serta penyediaan layanan e-channel yang
semakin dibutuhkan masyarakat dewasa ini.
Kondisi tersebut tentu saja memberikan pengaruh besar bagi Such condition certainly gives big impact to the Bank.
Bank. Namun, dengan dukungan tim yang solid dan inovasi However, with the support of a solid team and endless
yang tiada henti, perseroan mampu melalui tahun yang innovation, the Company was able to go through this fully
penuh tantangan ini dengan kinerja yang tetap baik. Hal itu challenging year with good performance. This is indicated
diindikasikan bahwa perseroan masih mampu meningkatkan by how the Company is still able to increase profitability in
perolehan laba dalam kegiatan operasionalnya. its operational activities.
A. Analisis Pencapaian Kinerja A. Performance Achievement Analysis

1. Perkembangan Situasi Makro 1. Macro Situation Development
Sejalan dengan pemulihan perekonomian global yang masih In line with the limited global economic recovery, Indonesia’s
terbatas, pemulihan ekonomi Indonesia berlangsung gradual economic recovery is gradual and uneven. Indonesia’s
dan belum merata. Pertumbuhan ekonomi Indonesia di economic growth in 2017 reached 5.07%, (yoy), which is better
tahun 2017 mencapai 5,07% (yoy) lebih baik dibandingkan than the 2016 economic growth of 5.03%, (yoy). This economic
pertumbuhan ekonomi tahun 2016 yang sebesar 5,03% (yoy). growth comes from the increasing investment, the continuing
Pertumbuhan ekonomi ini bersumber dari meningkatnya Government fiscal stimulus, and the increasing exports in line
investasi, berlanjutnya stimulus fiskal Pemerintah, dan with the increasing global demand.
meningkatnya ekspor sejalan dengan meningkatnya
permintaan Global.
Laporan
Manajemen
LAPORAN DIREKSi
Kenaikan harga komoditas di tahun 2017 turut mendukung The increase in commodity prices in 2017 also contributed
laju pertumbuhan ekonomi Indonesia yang selanjutnya to the Indonesia’s economic growth, which further boosted
mendorong peningkatan investasi non bangunan, khususnya non-building investment, particularly in commodity-based
pada korporasi yang berbasis komoditas. Stimulus fiskal corporations. The government’s fiscal stimulus related to
oleh pemerintah terkait pembangunan proyek infrastruktur the infrastructure project development also encourages
juga mendorong investasi bangunan. Di sisi lain, investasi building investment. On the other hand, investment in non-
pada sektor-sektor non-komoditas belum menunjukkan commodity sectors has not shown significant improvement.
peningkatan yang berarti. Konsumsi rumah tangga masih Household consumption’s growth is still limited, especially
tumbuh terbatas khususnya pada belanja makanan dan in food and clothing expenditures with shifts in consumption
pakaian disertai pergeseran pola konsumsi ke leisure, serta patterns to leisure, as well as there is a preference for delaying
terjadi preferensi untuk menunda konsumsi pada masyarakat consumption in upper-middle class society.
golongan menengah atas.
Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) pada triwulan IV 2017 Indonesia’s Balance of Payments (NPI) in the fourth quarter
mencatat surplus dengan defisit transaksi berjalan yang of 2017 recorded a surplus with a current account deficit
tetap terkendali. Surplus NPI ditopang oleh transaksi modal that remains under control. The NPI surplus is supported by
dan finansial yang mencatat surplus cukup besar, terutama capital and financial transactions that account for a substantial
bersumber dari investasi langsung dan investasi portofolio. surplus, mainly from direct investment and portfolio investment.
Namun demikian, defisit transaksi berjalan sedikit lebih tinggi Nevertheless, the current account deficit was slightly higher
dari triwulan sebelumnya sejalan dengan penurunan surplus than that of in the previous quarter, in line with the decrease in
neraca perdagangan non-migas dan peningkatan defisit surplus of non-oil and gas trade balance and increase in deficits
neraca migas dan jasa. Dengan perkembangan tersebut, posisi of oil and gas and service balance. With these developments,
cadangan devisa Indonesia pada akhir Desember 2017 tercatat Indonesia’s foreign exchange reserves position at the end of
sebesar 130,2 miliar dolar AS. Cadangan devisa tersebut cukup December 2017 was recorded at 130.2 billion US dollars. The
untuk membiayai 8,6 bulan impor atau berada di atas standar foreign exchange reserves are sufficient to finance 8.6 months
kecukupan internasional sekitar 3 bulan impor. of imports or are above the international standard of adequacy
for 3 months of imports.
Rupiah selama 2017 bergerak stabil. Untuk keseluruhan tahun Rupiah’s movement during 2017 was stable. For the entire 2017,
2017, Rupiah secara rata-rata harian relatif stabil dengan Rupiah on a daily average was relatively stable with a slight
mencatat depresiasi tipis sebesar 0,60% menjadi Rp13.385 per depreciation of 0.60% to Rp13,385 per US dollar. The stable
dolar AS. Pergerakan Rupiah yang stabil tersebut didukung oleh Rupiah movement is supported by significant foreign capital
aliran modal asing ke Indonesia yang cukup signifikan sejalan flows to Indonesia in line with positive external and domestic
dengan perkembangan eksternal dan domestik yang positif. Di sisi developments. On the external side, the relatively conducive
eksternal, kondisi pasar keuangan global yang relatif kondusif telah condition of global financial markets has driven the foreign
mendorong aliran modal asing ke negara berkembang, termasuk capital flow to developing countries, including Indonesia. On
Indonesia. Di sisi domestik, sentimen positif kenaikan credit rating the domestic side, the positive sentiment on the increasing
Indonesia, inflasi yang terjaga, dan tingkat imbal hasil penanaman Indonesia’s credit rating, sustained inflation, and competitive
aset keuangan domestik yang kompetitif merupakan faktor yang return rates of domestic financial asset investment are factors
memengaruhi aliran modal asing ke Indonesia. Namun demikian, that affect foreign capital flows to Indonesia. However, Rupiah
Rupiah sempat mengalami tekanan seiring dengan normalisasi was under pressure alongside the normalization of monetary
kebijakan moneter, meningkatnya ekspektasi kenaikan suku policy, increasing expectations of increasing interest rate, and
bunga, dan rencana reformasi pajak di AS. Pada Desember 2017, tax reform plan in US. In December 2017, Rupiah on a daily
Rupiah secara rata-rata harian bergerak relatif stabil atau hanya average moved relatively steady or only weakened for 0.24%
melemah 0,24% (mtm) terutama dipengaruhi oleh faktor musiman (mtm), mainly affected by seasonal factors in the domestic
di pasar keuangan domestik, yaitu meningkatnya permintaan financial market, which was the increasing demand for foreign
valas oleh residen untuk keperluan pembayaran Utang Luar Negeri exchange by residents for the purpose of repaying Foreign
(ULN) dan impor serta adanya realisasi keuntungan oleh investor Debt (ULN) and imports as well as realization of profit by non-
non-residen. resident investors.
Management
Report
LAPORAN DIREKSi
Inflasi 2017 terkendali pada level yang rendah dan berada Inflation in 2017 is under control at a low level and is on the
pada sasaran inflasi 4,0% dengan deviasi sebesar 1,0%. Inflasi 4.0% inflation target with a deviation of 1.0%. Consumer Price
Indeks Harga Konsumen (IHK) bulan Desember 2017 tercatat Index Inflation (CPI) in December 2017 was recorded at 0.71%
sebesar 0,71% (mtm), sehingga secara keseluruhan tahun (mtm), therefore, overall year inflation in 2017 reached 3.61%
inflasi 2017 mencapai 3,61% (yoy). Dengan perkembangan (yoy). With this development, the inflation in the last three years
ini, inflasi dalam tiga tahun terakhir secara konsisten berhasil has consistently been controlled within the target range. The
dikendalikan dalam kisaran sasaran. Terkendalinya inflasi controlled inflation in 2017 was driven by low core inflation and
2017 didorong oleh rendahnya inflasi inti dan inflasi volatile volatile food inflation as well as the effects of rising tariffs on
food serta terkelolanya dampak kenaikan berbagai tarif dalam administered prices inflation. In addition, the controlled inflation
inflasi administered prices. Selain itu, terkendalinya inflasi 2017 in 2017 was also supported by positive demand and supply
juga didukung oleh faktor positif permintaan dan penawaran, factors, low external pressure, and strong policy coordination
rendahnya tekanan dari eksternal, serta koordinasi kebijakan between Bank Indonesia (BI) and the Central and Regional
yang kuat antara Bank Indonesia (BI) dan Pemerintah di Pusat Government.
maupun Daerah.
2. Kebijakan Strategis 2. Strategic Policy

Berdasarkan kondisi makro ekonomi dan industri perbankan Based on macroeconomic conditions and national banking
nasional, Perseroan merumuskan berbagai kebijakan industry, the Company formulates various strategic policies
strategis untuk meraih setiap peluang dan potensi yang ada. to reach every existing opportunity and potential. The
Kebijakan manajemen Perseroan yang diterapkan dalam Company’s management policies implemented in conducting
menjalankan aktivitas usaha untuk meningkatkan kinerja, business activities to improve performance are as follows:
adalah sebagai berikut:
Mempertahankan momentum pertumbuhan kredit yang Maintain momentum of quality credit growth.
berkualitas (quality growth).
Pengelolaan Likuiditas dengan memprioritaskan Liquidity Management by prioritizing CASA improvement
peningkatan CASA melalui peningkatan layanan dan through Service Enhancement and Human-to-Human
pendekatan bisnis Human to Human. Business Approach.
Mendorong Pertumbuhan Fee Based Income untuk Encouraging Fee-Based Income Growth to Increase
meningkatkan Kontribusi dari pendapatan non bunga. Contribution of Non-Interest Income.
Pengendalian kualitas aktiva produktif dan percepatan Quality Control of Earning Assets and Acceleration of
recovery kredit hapus buku melalui penyelesaian Yang Write-Off Credit Recovery through Optimal Settlement.
optimal.
Mendorong Pertumbuhan Aset Melalui Inisiasi bjb Encouraging Asset Growth through bjb Holding Initiation.
holding.
Penguatan permodalan bank untuk ketahanan Strengthening Bank Capital for Institutional Resilience
kelembagaan dalam rangka meningkatkan daya saing in order to Improve Competitiveness through Business
melalui ekspansi bisnis. Expansion.
Penguatan struktur organisasi dengan dukungan SDM Strengthening Organizational Structure with Professional
yang profesional. HR Support.
Penguatan teknologi informasi menuju Digital Banking Strengthening Information Technology toward Digital
dan Integrated Payment System. Banking and Integrated Payment System.
Meningkatkan peran unit non-bisnis untuk mendukung Increasing the Role of Non-Business Units to Support
akselerasi pertumbuhan bisnis yang berkualitas. Accelerated Growth of Quality Business.
Laporan
Manajemen
LAPORAN DIREKSi
3. Kinerja Perseroan 3. Company Performance

Dengan menerapkan strategi-strategi di atas, Perseroan By implementing the above strategies, the Company
telah berhasil menangkap peluang yang ada di 2017. Hal successfully captured existing opportunities in 2017. This
tersebut terlihat dalam pencapaian kinerja baik operasional is seen in the achievement of both operational and financial
maupun keuangan. Pada 2017, Perseroan berhasil performance. In 2017, the Company succeeded in increasing
meningkatkan jumlah pinjaman yang disalurkan maupun the amount of loan disbursed as well as the Third Party
Dana Pihak Ketiga yang berhasil dihimpun. Funds successfully raised.
Selama 2017, kinerja kredit menunjukan pertumbuhan During 2017, credit performance showed positive growth.
positif. Secara keseluruhan, pertumbuhan kredit mencapai Overall, the credit growth reached 12.27%, supported by
12,27% yang ditopang oleh Kredit Konsumer yang berhasil Consumer Credit which grew to reach Rp47.59 trillion.
tumbuh hingga mencapai Rp47,59 triliun. Sejalan dengan itu, Correspondingly, Corporate and Commercial Credit increased
Kredit Korporasi dan Komersial meningkat sebesar 25,31% by 25.31% compared to that of previous year. While MSME
dibandingkan tahun sebelumnya. Sedangkan kredit UMKM credit grew by 21.80% compared to that of 2016 and House
tumbuh sebesar 21,80% dibandingkan tahun 2016 dan KPR Loan (KPR) managed to increase by 17.62%, (yoy).
berhasil meningkat sebesar 17,62% (yoy).
Dari sisi, penghimpunan dana, Dana Pihak Ketiga yang In terms of fund raising, the Third Party Funds managed to
berhasil dihimpun tumbuh sebesar 11% sehingga market grow by 11%, thus, the national market share increased to
share secara nasional meningkat menjadi sebesar 1.80% 1.80% from previously 1.54%.
dari yang sebelumnya berada di level 1,54%.
Peningkatan Dana Pihak Ketiga ini dikontribusi oleh dana- The increase in Third Party Funds was contributed by low-
dana murah dimana Giro dan Tabungan (CASA) naik sebesar cost funds in which Current Account and Saving (CASA) rose
10,1% (yoy). Keseimbangan kinerja operasional di 2017 telah by 10.1%, (yoy). The balance of operational performance
berhasil meningkatkan total aset Perseroan sebesar 12,37% in 2017 has succeeded in increasing the Company’s total
menjadi sebesar Rp114,98 triliun dari yang sebelumnya assets by 12.37% to Rp114.98 trillion from previously
sebesar Rp1,2 triliun. Rp1.2 trillion.
Melalui Manajemen Strategi yang tepat, inovasi yang terus Through the right Strategy Management, continuous
berkembang dan berkesinambungan, pengembangan and sustainable innovation, technological development,
teknologi, serta pengelolaan dan pengembangan Sumber as well as good Human Resources management and
Daya Manusia yang baik, bank bjb berhasil mempertahankan development, bank bjb managed to maintain a positive
kinerja usaha yang positif dari tahun sebelumnya. business performance from the previous year. By the end
Dimana pada akhir tahun buku 2017, Perseroan berhasil of 2017 fiscal year, the Company managed to book a net
membukukan laba bersih sebesar Rp1,5 triliun. profit of Rp1.5 trillion.
Kemudian dari sisi NPL, Perseroan kembali berhasil menekan Then from NPL side, the Company again managed to push
tingkat NPL menjadi lebih baik lagi dimana pada akhir tahun NPL level to be better again, where at the end of 2017 bank
2017 NPL bank bjb tercatat sebesar 1,51% lebih baik dari bjb’s NPL was recorded at 1.51%, better than that of previous
tahun sebelumnya dimana tingkat NPL berada di level 1,69%. year where NPL level was at the level of 1.69%.
Management
Report
LAPORAN DIREKSi
4. Aspek Pendukung Bisnis 4. Aspect of Business Support

Untuk merealisasikan target yang telah ditetapkan oleh To realize the targets set by the Company, the management
Perseroan, manajemen senantiasa meningkatkan peran always enhances the roles of business supporters, such
pendukung bisnis, misalkan terkait dengan sumber daya as related to human resources, product features, and
manusia, fitur produk dan teknologi informasi. Untuk tahun information technology. For the year 2017, the realization,
2017, realisasinya antara lain: among others:
Di bidang sumber daya manusia, untuk mendukung In human resources field, to support better HR performance,
kinerja SDM yang lebih baik, bank bjb selalu memberikan bank bjb always provides training and development of
pelatihan dan pengembangan pengetahuan serta keahlian knowledge and expertise through programs designed by
melalui program–program yang telah dirancang oleh Divisi the Education and Training Division in order to improve
Pendidikan dan Pelatihan guna meningkatkan kompetensi bank bjb’s HR competence.
SDM bank bjb.
Pengembangan teknologi informasi juga terus dilakukan Information technology development is also continuously
sebagai penunjang kebiatan bisnis yang sangat penting. conducted as a significant support of the business
Pengembangan yang dilakukan selaras dengan rencana activities. The development is done in harmony with the
bisnis bank maupun Information Technology Strategic Plan bank’s business plan and the pre-determined Information
(ITSP) yang telah disusun. Beberapa aplikasi yang telah Technology Strategic Plan (ITSP). Some applications
dikembangkan, antara lain seperti bjb digi, bjb e-tax, cash that have been developed are bjb digi, bjb e-tax, cash
management system, dan lainnya. management system, etc.
Dari segi fitur produk, pada tahun 2017 Perseroan telah In terms of product features, in 2017 the Company cooperated
melakukan kerjasama dengan menggaet perusahaan Visa with Visa company as one of the partners in improving
sebagai salah satu mitra dalam meningkatkan fitur pada the feature on bank bjb’s debit card to accommodate the
kartu debit bank bjb untuk mengakomodir para TKI di luar overseas immigrant workers in making transactions using
negeri dalam melakukan transaksi menggunakan kartu bank bjb’s debit card.
debit bank bjb.
B. Prospek Usaha B. Business Prospects

Prospek usaha Perseroan sangat terkait dengan proyeksi The Company’s business prospects are closely linked to the
pertumbuhan ekonomi dunia pada umumnya dan proyeksi projected growth of the world economy in general and the
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada khususnya. projected growth of the Indonesian economy in particular.
Pemulihan ekonomi dunia diperkirakan masih terjadi di World economic recovery is expected to occur in the next
tahun depan. Bank dunia memprediksikan pertumbuhan year. World Bank predicts world economic growth will
ekonomi dunia akan tumbuh 3% di tahun 2018. Hal ini grow 3% in 2018. This is supported by the efforts of some
didukung oleh upaya-upaya beberapa negara dalam countries in the recovery of their respective economies.
pemulihan perekonomian mereka masing-masing.
Sementara itu dengan memperhatikan kondisi makro Meanwhile, taking into account the macroeconomic
ekonomi di semester I tahun 2017, Kementerian Keuangan conditions in the first half of 2017, the Ministry of Finance
telah menyusun proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia had set the projection for Indonesia’s economic growth in
tahun 2018 berada pada level 5,4%. Hal tersebut ditopang 2018 to be 5.4%. This is supported by the consumption and
oleh sektor konsumsi dan investasi, serta didukung oleh investment sectors, supported by inflation in the range of
inflasi berada dikisaran 3,5% dan nilai tukar rupiah terhadap 3.5% and the rupiah against USD exchange at the range of
USD di kisaran Rp13.500 per USD. Rp13,500 per USD.
Laporan
Manajemen
LAPORAN DIREKSi
Dengan dukungan kondisi fundamental ekonomi dalam With the support of improved domestic economic
negeri yang membaik, maka respon industri perbankan fundamentals, the response of the banking industry is in
pun sejalan demikian. Ketahanan perbankan bank umum line. The resilience of conventional banks remains strong,
konvensional tetap kuat dengan didukung oleh rasio supported by Capital Adequacy Ratio (CAR) up to December
kecukupan modal (CAR) sampai dengan Desember 2017 2017 at 23.18% and Non-Performing Loans (NPL) ratio of
tercatat sebesar 23,18% dan rasio kredit bermasalah (Non- 2.96% (gross).
Perfoming Credit) sebesar 2,96% (gross).
Prospek kondisi perbankan yang terus terjaga dan kondisi The prospect of banking condition that is continuously
perekonomian yang membaik tersebut dapat mendorong maintained and improved economic conditions could boost
optimis pertumbuhan kredit perbankan nasional yang optimism for better credit growth of national banking in
lebih baik di tahun 2018. Diperkirakan pertumbuhan kredit 2018. It is estimated that national credit growth will grow
nasional tumbuh di kisaran 12%. in the range of 12%.
Melihat prospek usaha industri perbankan nasional tersebut, Looking at the prospects of the national banking industry,
Perseroan berusaha sebaik-baiknya untuk meraih setiap the Company is doing its best to achieve every opportunity
peluang dan potensi yang tercipta. Dengan keunggulan yang and potential created. With the Company’s advantages, the
dimiliki Perseroan, Direksi optimis bahwa prospek usaha di Directors are optimistic that future business prospects will
masa yang akan datang akan cerah. Hal ini ditopang dengan be bright. This is supported by opportunities owned by the
peluang-peluang yang dimiliki oleh Perseroan diantaranya Company, among others, as follows:
sebagai berikut:
Peningkatan alokasi dana desa senilai Rp120 triliun The increase of village funds allocation by Rp120 trillion
pada tahun 2018 mendorong penghimpunan dana Giro in 2018 encourages the accumulation of bank bjb’s Giro
Kasda bank bjb sejalan dengan dikeluarkannya Peraturan Kasda funds in line with the issuance of Government
Pemerintah No. 8 Tahun 2016 tentang Perubahan Kedua Regulation No. 8 of 2016 on the Second Amendment to
atas Peraturan Pemerintah No. 60 Tahun 2014 tentang Government Regulation No. 60 of 2014 on Village Funds
Dana Desa yang Bersumber dari APBN. Sourced from State Budget (APBN).
Program bjb BiSA sebagai layanan keuangan tanpa Bjb BiSA program as a non-office finance service in the
kantor dalam rangka keuangan inklusif (LAKU PANDAI) framework of financial inclusive (LAKU PANDAI) is able to
mampu memperluas akses bank bjb menjadi lebih luas expand bank bjb’s access more widely by utilizing agents
dengan memanfaatkan agen sebagai mitra bank bjb. as bank bjb partners.
Optimalisasi agen bjb BiSA sebagai referral atau rujukan Optimization of bjb BiSA agents as referrals or credit
kredit untuk memberikan referensi kepada bank terkait reference to provide references to the banks related to
nasabah laku pandai yang layak menerima pinjaman Laku Pandai customers who are eligible to receive loans
dari bank. from banks.
Berdasarkan skala pasar, sebagian besar Kantor Cabang Based on market scale, most of bank bjb Branch Offices
bankbjb masih menjadi market nichers di wilayah are still market nichers in the respective operational areas,
operasionalnya sehingga masih memiliki peluang yang therefore, there is still a big opportunity to increase the
cukup besar untuk meningkatkan pangsa pasarnya baik market share in terms of assets, third-party funds (DPK),
dari sisi aset, DPK maupun kredit. and loans.
Semakin meningkatnya literasi keuangan masyarakat The increasing public financial literacy through programs
melalui program yang dicanangkan oleh BI dan OJK launched by BI and FSA is in order to implement inclusive
dalam rangka menerapkan kebijakan keuangan inklusif financial policies as a form of financial service deepening
sebagai suatu bentuk pendalaman layanan keuangan aimed at communities in the bottom of the pyramid to
(financial service deepening) yang ditujukan kepada utilize formal financial products and services such as
masyarakat in the bottom of the pyramid untuk facilities to keep money safe (keeping), transfer, save, or
memanfaatkan produk dan jasa keuangan formal seperti loan, and insurance
sarana menyimpan uang yang aman (keeping), transfer,
menabung maupun pinjaman dan asuransi.
Management
Report
LAPORAN DIREKSi
Kami memiliki keyakinan yang kuat bahwa dengan We have strong confidence that by setting up the right
menyiapkan strategi pengembangan usaha yang tepat, business development strategy, the Company is able to
Perseroan mampu menangkap peluang yang ada secara capture the existing opportunities effectively.
efektif.
C. Penerapan Good Corporate C. Implementation of Good Corporate

Governance Governance
Perseroan berupaya keras untuk menyempurnakan dan The Company strives to refine and implement GCG practices,
melaksanakan praktik GCG, tidak hanya selaras dengan not only to be in line with the regulatory demands but also
tuntutan regulasi namun juga sesuai dengan best practices/ to be in accordance with the international best practices/
standar internasional. Bagi Perseroan, penerapan GCG standards. For the Company, GCG implementation is a
merupakan sebuah keharusan, guna mencapai kinerja must, in order to achieve sustainable best performance.
terbaik secara berkelanjutan. Dapat kami sampaikan We can convey that the Company constantly implements
bahwa Perseroan senantiasa menerapkan standard high GCG practice standards referring to provisions of FSA
praktik GCG yang tinggi yang mengacu pada ketentuan and international standards. Various intensive efforts have
oJK dan standar internasional. Berbagai upaya intensif telah been undertaken as can be seen in the Good Corporate
dilakukan sebagaimana yang dapat dilihat pada bagian Governance section of this Annual Report. Some things
Good Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini. related to the intensive efforts can be conveyed as follows.
Beberapa hal terkait dengan upaya intensif tersebut dapat
kami sampaikan sebagai berikut.
Bank telah memiliki struktur GCG yang kuat dan efektif The Bank has a strong and effective GCG structure consisting
yang terdiri dari organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang of major organs, which are General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Ketiga organ (GMS), Board of Commissioners, and Directors. The Bank’s
Bank tersebut telah menjalankan perannya masing-masing three organs have performed their respective roles in fulfilling
dalam memenuhi kewajibannya kepada pemegang saham their obligations to shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Selama tahun 2017, Bank telah menyelenggarakan RUPS Throughout 2017, the Bank held its Annual GMS within
Tahunan dalam waktu yang tidak melewati batas yang a period not exceeding the limit specified, which was 29
ditentukan yaitu pada tanggal 29 Maret 2017. Dalam March 2017. In convening GMS, the Company is committed
penyelenggaraan RUPS, Perseroan berkomitmen untuk to uphold the fairness principle by applying equal treatment
menegakkan prinsip fairness dengan menerapkan perlakuan to all shareholders.
yang sama bagi seluruh pemegang saham.
Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan The Board of Commissioners and Directors have clear
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing authorities and responsibilities according to their respective
sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan functions as mandated in the Articles of Association and laws
peraturan perundang-undangan. Secara lebih rinci, pedoman and regulations. In more details, the Directors’ guidelines
dan tata tertib kerja Direksi diatur dalam Board Manual yang and work procedures are set out in the Board Manual which
mengatur tentang Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris regulates the Guidelines and Work Procedures of the Board
dan Direksi antara lain berisi tentang petunjuk tata laksana of Commissioners and Directors, among others, containing
kerja Direksi secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami the Directors’ work instructions in a structured, systematical
dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi way, easy to understand and can be performed consistently,
acuan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas masing- can be a reference for the Directors in performing their
masing untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Dengan respective duties to achieve the company’s vision and
adanya Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi mission. By having the Guidelines of Work Procedures of
diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi, selaras the Board of Commissioners and Directors, it is expected
dengan prinsip-prinsip GCG. Pedoman dan Tata Tertib Kerja that high work standards will be achieved, in line with GCG
Laporan
Manajemen
LAPORAN DIREKSi
Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb diaturdalam Pedoman principles. The Guidelines and Work Procedures of bank
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris yang telahditetapkan bjb’s Board of Commissioners and Directors are governed
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 07/SK/ in the Guidelines and Work Procedures of the Board of
DK/2016 dan Pedoman Kerja Direksi berdasarkan Surat Commissioners which have been stipulated through the
Keputusan Direksi No. 519/SK/DIR-CS/2011. Decree of Board of Commissioners No. 07/SK/DK/2016 and
the Work Guidelines of the Directors based on Directors’
Decree No. 519/SK/DIR-CS/2011.
Dalam pelaksanaannya, organ Perseroan memiliki berbagai In practice, the Company’s organs have various policies/
kebijakan/pedoman (GCG infrastruktur) dalam menjalankan guidelines (GCG infrastructure) in performing their functions
fungsi dan tugasnya. Tujuannya antara lain : and duties. The objectives among others are:
Melengkapi kebijakan pendukung dalam penerapan GCG. Complete supporting policies in regard of GCG
implementation.
Menjadi pedoman bagi Bank dalam menjalankan Be the guide for the Bank in carrying out its daily
aktivitas sehari-hari sesuai dengan budaya (corporate activities in accordance with the expected culture
culture) yang diharapkan. (corporate culture).
Merupakan bentuk komitmen tertulis bagi seluruh jajaran Be a form of written commitment to all ranks and levels
dan tingkatan organisasi dalam rangka meningkatkan of the organization in order to improve the discipline and
disiplin dan tanggung jawab organ Bank dalam rangka responsibility of the Bank’s organs in order to safeguard
menjaga kepentingan stakeholders sesuai dengan the interests of stakeholders in accordance with their
tanggung jawab masing-masing. respective responsibilities.
Untuk memastikan penerapan praktik GCG tersebut di atas, Ensure the implementation of GCG practices above, the
maka Perseroan secara konsisten telah melaksanakan self Company has consistently conducted self assessment.
assessment. Dasar pelaksanaan self assessment adalah POJK The basis to perform self-assessment is POJK No. 55/
No. 55/POJK.03/2016 tentang penerapan Tata Kelola Bagi POJK.03/2016 on the Implementation of Governance
Bank Umum. Hasil pelaksanaan self assessment di tahun 2017 for Commercial Bank. Self assessment results in 2017
menunjukkan nilai komposit 2 yang nencerminkan Manajemen showed composite value 2 which reflects that the Bank’s
Bank telah melakukan penerapan Good Corporate Governance Management had implemented Good Corporate Governance
yang secara umum baik. in general.
Hasil dari assessment serta ditambah dengan masukan dari The assessment results, added by input from all stakeholders,
seluruh stakeholders digunakan sebagai pertimbangan di are used as a consideration in improving the quality of GCG
dalam melakukan peningkatan kualitas implementasi GCG. implementation. In 2017, the Bank made remedial efforts
Selama tahun 2017 Bank telah melakukan upaya-upaya by following up on some of the weaknesses recommended
perbaikan dengan menindaklanjuti beberapa kelemahan yang based on the assessment result.
direkomendasikan berdasarkan hasil assessment.
1. Hubungan Perseroan Dengan 1. Relationship Between the Company

Pemegang Saham Dalam Menjamin and Shareholders In Guaranteeing the
Hak-Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjamin hak-hak The Company is always committed to guarantee shareholder
pemegang saham dan memberikan perlakuan yang sama rights and give equal treatment to all shareholders. The
bagi semua pemegang saham. Perseroan menjamin hak – Company guarantees the shareholders rights both majority
hak pemegang saham baik mayoritas maupun minoritas. or minority. Shareholders rights in GMS are stipulated
Dalam hal hak pemegang saham dalam pelaksanaan RUPS in the Company’s Articles of Association. Furthermore,
telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu bank bjb’s GMS has already referred to Financial Services
Pelaksanaan RUPS bank bjb telah mengacu pada Peraturan Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 on Planning
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang and Convening GMS for Public Company.
rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka.
Management
Report
LAPORAN DIREKSi
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir All members of Board of Commissioners and Directors
dalam RUPS Tahunan pada tanggal 29 Maret 2017. Dewan attended the Annual GMS on 29 March 2017. Board of
Komisaris dan Direksi secara aktif mengikuti kegiatan RUPS Commissioners and Directors actively participate in GMS
dengan memperhatikan, menjelaskan dan menjawab secara by observing, explaining, and responding directly to any
langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang problems or questions asked by the Shareholders. bank bjb
diajukan oleh Pemegang Saham. bank bjb telah membuat has made a summary of the minutes of GMS in Indonesian
ringkasan risalah RUPS dalam Bahasa Indonesia dan language and announced it through print media as well as
diumumkan melalui media cetak serta situs web. website.
Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan The Company already has a communication policy with
pemegang saham atau investor dengan tujuan agar para shareholders or investors with the aim that shareholders
pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman or investors gain a clearer understanding of the information
lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada published to the public. The Company has a communication
masyarakat. Perseroan memiliki kebijakan komunikasi policy of Public Company with shareholders or investors
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor in the website attached to the description of the position
dalams situs web yang melekat pada paparan deskripsi of Corporate Secretary Division Head in accordance with
jabatan Pemimpin Divisi Corporate Secretary sesuai dengan Decree No. 0770/SK/DIR-PS/2017 dated 30 August 2017.
SK No. 0770/SK/DIR-PS/2017 tanggal 30 Agustus 2017.
2. Fungsi Dan Peran Dewan Komisaris 2. Functions and Roles of the Board of
Commissioners
Jumlah Dewan Komisaris bank bjb telah sesuai dengan The number of bank bjb’s Board of Commissioners has been in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 accordance with the Financial Services Authority Regulation No.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 on Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik. Jumlah Dewan Komisaris telah of Issuers or Public Companies. The number of Board of
mempertimbangkan kondisi perusahaan serta kompleksitas Commissioners has taken into account the company’s condition
usaha bank. Ketentuan perihal jumlah anggota Dewan as well as the bank’ business complexity. Provisions concerning
Komisaris termasuk komposisi keahlian, pengetahuan, dan the number of members of the Board of Commissioners including
pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas the composition of expertise, knowledge, and experience required
pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris in implementing supervisory and advising duties by the Board of
Perusahaan Terbuka tercantum dalam Anggaran Dasar Commissioners of Public Company are listed in the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi The composition of Board of Commissioners is a

karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun combination of characteristics in regard of either as organ
anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan of the Board of Commissioners or as members of the Board
kebutuhan Perseroan. Komposisi anggota Dewan Komisaris of Commissioners individually, according to the needs of
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan the Company. The composition of members of the Board
pengalaman yang dibutuhkan Perseroan dalam rangka of Commissioners takes into account the diversity of skills,
menjalankan kegiatan usahanya. knowledge, and experience required by the Company in
conducting its business activities.
3. Fungsi dan Peran Direksi 3. Functions and Roles of the Directors

Jumlah Direksi bank bjb telah sesuai dengan Peraturan The number of bank bjb’s Directors has been in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang the Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan on Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik. Jumlah Direksi bank bjb telah mempertimbangkan Companies. The number of bank bjb’s Directors has considered
kondisi Perseroan serta kompleksitas usaha Perseroan. the Company’s condition as well as the Company’s business
Ketentuan perihal jumlah Direksi termasuk komposisi complexity. Provisions concerning the number of Directors
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai including the composition of expertise, knowledge, and experience
Laporan
Manajemen
LAPORAN DIREKSi
pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam required in the division of duties and functions of the Directors
mencapai tujuan Perusahaan Terbuka tercantum dalam position in achieving the objectives of the Public Company are
Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association.
Dalam memilih Direksi, Perseroan memperhatikan keahlian, In selecting the Directors, the Company pays attention to the
pengetahuan dan pengalaman yang sesuai dengan tugas expertise, knowledge, and experience in accordance with the
dan fungsi jabatan Direksi dalan mencapai tujuan Perseroan. duties and functions of the Directors position in achieving the
Pemilihan Direksi juga telah melalui kesepakatan dalam Company’s objectives. The selection of the Directors has also
rapat Umum Pemegang Saham dan sesuai dengan been approved by the General Meeting of Shareholders and in
ketentuan regulator. accordance with the provisions of the regulator.
bank bjb telah menyusun laporan pertanggungjawaban bank bjb has prepared a management accountability report on
manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki the management of resources owned by the Public Company
oleh Perusahaan Terbuka dalam bentuk laporan keuangan. in the form of financial statements. The report is prepared in
Laporan tersebut disusun sesuai dengan standar akuntansi accordance with generally accepted accounting standards in
yang berlaku umumdi Indonesia dan Peraturan otoritas Indonesia and the Financial Services Authority Regulation No.
Jasa Keuangan No. 6/POJK.03/2015 tentang Transparansi 6/POJK.03/2015 on Transparency and Publication of Bank
dan Publikasi Laporan Bank serta Peraturan otoritas Jasa Reports as well as the Regulation of the Financial Services
Keuangan nomor32/POJK.03/2016 tentang perubahan atas Authority No. 32/POJK.03/2016 on amendments to the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 6/POJK.03/2015 Financial Services Authority Regulation No. 6/POJK.03/2015
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank. on Transparency and Publication of Bank Reports.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan D. Participation of Stakeholders

Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to improve the
meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Aspect of Corporate Governance through Stakeholders
Partisipasi Pemangku Kepentingan. Beberapa hal yang Participation. Some of the things that have been done
telah dilakukan meliputi: include:
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya The Company has policies to prevent the occurrence
insider trading. Hal ini juga merupakan bentuk komitmen of insider trading. This is also a form of the Company’s
Perseroan terhadap pelaksanaan Pakta Integritas commitments to implement the Integrity Pact
Perseroan memiliki pedoman anti fraud, gratifikasi, The Company has guidelines on anti fraud, gratification,
dan Whistleblowing System dalam rangka memastikan and whistleblowing systems in order to ensure that the
kegiatan usaha dilakukan secara secara legal, prudent, business activities are conducted legally, prudently, and
dan sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola in accordance with the principles of good governance.
Perusahaan yang Baik.
Pelaksanaan pengadaan dilakukan dengan berbagai Procurement is carried out using various methods to
macam metode untuk mendapatkan pemasok yang obtain suppliers with good quality and competitive
memiliki kualitas yang baik dan harga yang kompetitif, pricing so as to convince the user of goods/services
sehingga dapat meyakinkan pengguna barang/jasa and procurement officers that the goods/services
dan petugas pengadaan bahwa barang/jasa yang produced are effective and efficient. This is stipulated
dihasilkan efektif dan efisien. Hal tersebut dituangkan the provisions and standards in the Directors Decree
ketentuan dan standardnya pada Surat Keputusan No. 0573/SK/DIR-UM/2016 dated 29 June 2016 on
Direksi No. 0573/SK/DIR-UM/2016 tanggal 29 Juni Guidelines for Procurement of Goods/Services of PT.
2016 tentang Pedoman Pengadaan Barang/Jasa PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Tbk. Prior to the evaluation of an auction process or
Sebelum dilaksanakan evaluasi pada proses pelelangan direct election, the selection is first performed on the
atau pemilihan langsung tersebut, dilakukan terlebih list of partners such as the attached example that filters
dahulu seleksi pada daftar rekanan seperti contoh out the company’s administration.
terlampir yang menyaring administrasi perusahaan.
Management
Report
LAPORAN DIREKSi
Perseroan telah memiliki kebijakan tentang pemenuhan The Company has had a policy on fulfillment of creditor
hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam rights as a guideline for lending to creditors. The purpose
melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan of the policy is to maintain the fulfillment of rights and
dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak maintain the creditor trust in the Company. The policy
dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perseroan. includes consideration in making agreements, as well
Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan as follow-ups in fulfilling the Company’s obligations
dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam to creditors.
pemenuhan kewajiban Perseroan kepada kreditur.
Perseroan telah menetapkan kebijakan Whistleblowing The Company has established Whistleblowing System
System dengan SK No. 1079/SK/DIR-AI/2016 Tanggal 1 policy with the Decree No. 1079/SK/DIR-AI/2016 dated 1
Desember 2016 Tentang Standar Operasional Prosedur December 2016 on Standard Operating Procedure (SOP)
(SOP) Whistleblowing System. Kebijakan Perseroan of Whistleblowing System. The Company’s policy on the
tentang Whistleblowing System mengatur mengenai Whistleblowing System governs the implementation
pelaksanaan pelaporan, cara pelaporan, perlindungan of reporting, how to report, protection, and guarantees
dan jaminan pelapor, tindak lanjut pelaporan, pihak the reporting party, reporting follow-up, reporting
pengelola pelaporan, dan monitoring pelaporan. management, and reporting monitoring.
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif The Company has a long term incentive policy to the
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Rencana Directors and employees. Long-term incentive plans
insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran have a rationale that the long-term performance of
bahwa kinerja jangka panjang perusahaan tercermin the company is reflected by the growth in the share
oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-target value or other long-term targets of the company.
jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka Long-term incentives are useful in order to maintain
panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas loyalty and motivate the Directors and employees to
dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan boost performance or productivity that will impact on
untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya yang improving the company’s performance over the long
akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan term.
dalam jangka panjang.
E. Keterbukaan Informasi E. Disclosure of Information

Perseroan telah memanfaatkan penggunaan teknologi The Company has utilized the use of information technology
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai more broadly than the website as a media of information
media keterbukaan informasi. Perseroan memiliki situs disclosure. The Company has a website with the address
website dengan alamat www.bankbjb.co.id, yang memuat www.bankbjb.co.id, which contains various information
berbagai macam informasi terkait Perseroan baik keuangan related to the Company, both financial and non-financial.
maupun non-keuangan. Perseroan patuh terhadap peraturan The Company complies with the laws and regulations in
perundang-undangan di sektor pasar modal yang dibuktikan the capital market sector as evidenced by the disclosure
dengan pengungkapan pemegang saham utama dan of major and controlling shareholders in the annual report.
pengendali dalam laporan tahunan.
F. Penilaian Kinerja Komite Di Bawah F. Performance Assessment of

Direksi Committees Under the Directors
Dalam melaksanaan tugas kepengurusannya, Direksi In carrying out the management duties, the Directors
membentuk komite-komite di tingkat Direksi sesuai dengan establish committees at Directors level according to bank
kebutuhan bisnis bank bjb dan ketentuan regulasi, yang bjb’s business needs and provisions of the regulations,
diharapkan dapat menciptakan efektivitas dan efisiensi which are expected to create effectiveness and efficiency of
operasional, di antaranya Risk Management Committee the operations, among others, Risk Management Committee
Laporan
Manajemen
LAPORAN DIREKSi
(RMC), Credit Policy Commtitee (CPC), IT Steering Committee (RMC), Credit Policy Committee (CPC), IT Steering Committee
(ITSC), Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT) dan (ITSC), Integrated Risk Management Committee (KMRT),
Asset and Liability Committe (ALCo). and Asset and Liability Committee (ALCO).
Direksi menilai bahwa selama 2017, komite-komite di bawah The Directors assess that during 2017 the committees
Direksi telah menjalankan tugas dengan baik. Risk Management under the Directors had carried out the duties well. Risk
Committee (RMC) bertugas untuk mengembangkan budaya Management Committee (RMC) has duties to develop risk
risiko dan menetapkan arahan untuk seluruh aktivitas yang culture and determine direction for all activities containing
mengandung risiko. Direksi berpendapat bahwa selama risks. The Directors believe that throughout 2017 the Risk
tahun 2017, risk Management Committee telah menjalankan Management Committee had carried out the duties well
tugas dengan baik diantaranya menyelenggarakan rapat among others organizing meetings to discuss the Bank’s
dengan membahas Laporan Tingkat Kesehatan Bank Posisi Sound Level Report for December 2016 Position, the
Desember 2016, Profil Risiko Bank Triwulan I Tahun 2017 dan Bank’s Risk Profile for 1st Quarter of 2017, and Guidelines
Pedoman Pengakuan Kerugian risiko operasional. Credit Policy for Recognition of Operational Risk Loss. Credit Policy
Committee (CPC) bertugas untuk membantu Manajemen Committee (CPC) has duties to assist the Management in
dalam merumuskan kebijakan, mengawasi pelaksanaan formulating policies, monitoring implementation of policies,
kebijakan, memantau perkembangan dan kondisi portofolio monitoring the development and condition of the credit
perkreditan serta memberikan saran-saran langkah perbaikan. portfolio, and providing suggestions for improvement. The
Direksi berpendapat bahwa selama tahun 2017, Credit Policy Directors believe that throughout 2017, the Credit Policy
Committee telah melaksanakan tugas dengan baik diantaranya Committee had carried out the duties well among others
menyelenggarakan rapat, dengan beberapa Divisi terkait. by organizing meetings with several relevant Divisions.
IT Steering Committee (ITSC) memiliki tugas, wewenang IT Steering Committee (ITSC) has duties, authorities, and
dan tanggung jawab memberikan rekomendasi kepada responsibilities for giving recommendations to the Directors
Direksi terkait perencanaan strategis teknologi informasi, related to information technology strategic planning, policy
perumusan kebijakan prosedur teknologi informasi, dan formulation of information technology procedure, and the
efektivitas pelaksanaannya. Direksi berpendapat bahwa IT effectiveness of the implementation. The Directors believe
Steering Committee telah menjalankan tugas dengan baik that the IT Steering Committee had carried out the duties
dengan melaksanakan rapat yang membahas temuan audit well by organizing meeting discussing FSA audit findings,
OJK, portofolio IT Project, progress ITSC 2016, Pengelolaan IT Project portfolio, 2016 ITSC progress, Information
risiko Teknologi Informasi (Infrastruktur, aplikasi, dan Technology Risk Management (infrastructure, application,
governance), dan RBB 2018. and governance), and 2018 RBB.
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT) bertugas Integrated Risk Management Committee (KMRT) has
untuk mengembangkan budaya risiko dan menetapkan duties to develop risk culture and determine direction for all
arahan untuk seluruh aktivitas yang mengandung risiko activities containing risks in the Financial Conglomeration.
dalam Konglomerasi Keuangan. Direksi berpendapat The Directors believe that the Integrated Risk Management
bahwa Komite Manajemen risiko Terintegrasi telah Committee had carried out the duties well by drafting
menjalankan tugas dengan baik dengan melaksanakan Guidelines and Composition of the Integrated Risk
penyusunan Pedoman dan Susunan Komite Manajemen Management Committee and discussing 2017 integrated
risiko Terintegrasi serta pembahasan risiko terintegrasi risk. Asset and Liability Committee (ALCO) assists the
2017. Asset and Liability Committe (ALCo) membantu Direksi Directors in setting strategies to control liquidation risk and
dalam menetapkan strategi terhadap pengendalian risiko profitability as well as management decision making in the
likuidasi dan rentabilitas serta pengambilan keputusan framework of asset and liability management. During 2017,
manajemen dalam rangka pengelolaan asset dan liability. the Directors believe that the Asset and Liability Committee
Selama tahun 2017, Direksi berpendapat bahwa Asset and had performed a good duty by conducting a meeting which
Liability Committe telah menjalankan tugas dengan baik discussed among other review of interest rate, plan for
dengan menyelenggarakan rapat yang membahas antara issuing securities, and discussion of bank bjb’s liquidity
lain review atas tingkat suku bunga, rencana penerbitan condition.
surat berharga serta pembahasan kondisi likuiditas bank bjb.
Management
Report
LAPORAN DIREKSi
G. Perubahan Komposisi Direksi G. Changes in the Composition of the

Directors
Pada tahun 2017 komposisi Direksi Perseroan mengalami In 2017 the composition of the Company’s Directors
perubahan seiring dengan surat pengunduran diri Sdr. changed as per the resignation letter of Mr. Benny Santoso
Benny Santoso dari jabatannya selaku Direktur Operasional from his position as Director of Operations as stated in a
sebagaimana dinyatakan dalam surat tertulis tertanggal 27 written letter dated 27 April 2017, and for that matter, in
April 2017, dan atas hal tersebut maka sesuai anggaran accordance with the Company’s Articles of Association,
dasar Perseroan Pasal 15 ayat 18 pengunduran diri yang Article 15 paragraph 18, the related resignation became
bersangkutan manjadi sah terhitung mulai tanggal 27 Juli effective as of July 27, 2017 and would be reported at the
2017 dan akan dilaporkan pada RUPS Tahunan Tahun 2017 Annual GMS. To fill the vacancy of the Director of
Buku 2017. Adapun untuk mengisi kekosongan Direktur Operations, based on Directors’ Decree No. 0336/SK/ Dir-
Operasional maka berdasarkan Surat Keputusan Direksi CS/2017 dated 27 April 2017 Ms. Suartini was assigned
No. 0336/SK/Dir-CS/2017 tanggal 27 April 2017 Sdri. the duties, authorities, and responsibilities as the Director
Suartini mendapat tugas, wewenang dan tanggung jawab of Operations. Then, based on Directors’ Decree No. 1140/
sebagai Direktur Operasional. Kemudian berdasarkan Surat SK/Dir-CS/2017 dated 20 December 2017 on the Division
Keputusan Direksi No. 1140/SK/Dir-CS/2017 tanggal 20 of Duties and Authorities of Directors, it was determined
Desember 2017 Tentang Pembagian Tugas dan Wewenang that the position of Director of Operations is held by Ms.
Direksi, ditetapkan posisi Direktur Operasional dijabat oleh Fermiyanti and Ms. Suartini serves as Director of Commercial
Sdri. Fermiyanti dan Sdri. Suartini menjabat sebagai Direktur and concurrently as Director of Consumer. This is based on
Komersial merangkap Direktur Konsumer. Hal ini didasarkan the consideration that the current Directors’ composition
pada pertimbangan bahwa komposisi Direksi saat ini telah has met the business demands and is able to realize the
memenuhi tuntutan bisnis dan mampu mewujudkan visi, Company’s vision, mission, and strategic objectives.
misi dan sasaran strategis Perseroan.
Penutup Closure
Demikian, laporan tugas Direksi atas pelaksanaan usaha Thus, the Board of Directors’ report on the duty
Perseroan selama tahun 2017. Direksi memberikan apresiasi implementation of the Bank’s business during 2017. The
yang setinggi-tingginya atas kepercayaan, komitmen dan Directors extend their highest appreciation of the trust,
kerja sama dari seluruh pemangku kepentingan, seluruh commitment, and cooperation from all stakeholders, all
pemegang saham, nasabah dan mitra kerja Perseroan serta shareholders, customers, and Company’s partners as well as
jajaran tim manajemen dan seluruh karyawan/ti yang telah the management rank and all employees who have worked
bekerja keras di tengah tantangan yang terjadi di industri hard in the midst of the challenges in the banking industry.
perbankan.
Laporan
Manajemen
LAPORAN DIREKSi
Direksi juga memberikan penghargaan yang setinggi- The Directors also extend their highest appreciation
tingginya atas arahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris for the directions given by the Board of Commissioners
yang memberikan kontribusi dalam pencapaian kinerja which contributes to the achievement of the Company’s
Perseroan di Tahun 2017. performance in 2017.
Kedepannya, kami senantiasa berkomitmen untuk selalu Going forward, we remain committed to always provide
memberikan yang terbaik guna perbaikan pencapaian kinerja the best in order to achieve continuous improvement of
secara berkelanjutan. Direksi berharap bahwa Perseroan performance achievement. The Directors believe that the
akan menjadi bagian penting dan berkontribusi positif dalam Company will be an important part and contribute to improve
meningkatkan pertumbuhan perekonomian di Indonesia. the economic growth in Indonesia.
Bandung, Januari 2018

Atas nama Direksi
Bandung, January 2018

On behalf of the Board of Directors
Ahmad Irfan
Direktur Utama
President Director
Management
Report
TANGGUNG JAWAB PELAPORAN TAHUNAN 2017

THE RESPONSIBILITY OF 2017 ANNUAL REPORTING
Laporan tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi This annual report, including the financial statements and
lain yang terkait, merupakan tanggung jawab Manajemen other related information, is the responsibility of bank bjb
bank bjb dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Management and its truthfulness is guaranteed by the entire
Dewan Komisaris dengan membubuhkan tandatangannya members of the Board of Commissioners by affixing each
masing-masing di bawah ini pada bulan Januari 2018. of their signatures below in January 2018.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Klemi Subiyantoro
Muhadi Yayat Sutaryat

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Rudhyanto Mooduto Suwarta

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan
Manajemen
TANGGUNG JAWAB PELAPORAN TAHUNAN 2017

THE RESPONSIBILITY OF 2017 ANNUAL REPORTING
Laporan tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi This annual report, including the financial statements and
lain yang terkait, merupakan tanggung jawab Manajemen other related information, is the responsibility of bank bjb
bank bjb dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Management and its truthfulness is guaranteed by the entire
Direksi dengan membubuhkan tandatangannya masing- members of the Board of Directors by affixing each of their
masing di bawah ini pada bulan Januari 2018. signatures below in January 2018.
Direksi
Directors
Ahmad Irfan
Direktur Utama
President Director
Agus Mulyana Nia Kania Suartini

Direktur Kepatuhan dan Direktur Keuangan Direktur Komersial merangkap
Manajemen Risiko Director of Finance Direktur Konsumer
Director of Compliance and Director of Commercial
Risk Management and Director of Consumer
Fermiyanti Agus Gunawan

Direktur Operasional Direktur Mikro
Director of Operational Director of Micro
Keterangan:
Berdasarkan surat Benny Santoso tertanggal 27 April 2017, dinyatakan bahwa yang bersangkutan telah mengundurkan diri sebagai Direktur Perseroan
sejak tanggal surat tersebut dan berdasarkan surat Perseroan No. 560/SK/DIR-CS/2017 tanggal 27 Juli 2017 Perihal Pengunduran Diri Pengurus, yang
ditujukan kepada OJK, telah dilaporkan pengunduran diri Benny Santoso kepada OJK dan menindaklanjuti hal tersebut maka sesuai anggaran dasar
Perseroan Pasal 15 ayat 18, maka terhitung tanggal 27 Juli 2017, pengunduran diri yang bersangkutan menjadi sah dan akan dilaporkan pada RUPS
Tahunan Tahun Buku 2017.
Description:
Based on Benny Santoso’s letter dated 27 April 2017, it is stated that the concerned one resigned as the Company Director as per the date of the letter and
based on Company letter No. 560/SK/DIR-CS/2017 dated 27 July 2017 Regarding the Resignation of Management, which was addressed to FSA, reporting
the resignation of Benny Santoso to FSA and to follow up such matter, in accordance with the Company’s Articles of Association Article 15 paragraph 18,
as per 27 July 2017, the said resignation became valid and will be reported at the Annual GMS 2017 Fiscal Year.
Profil Perusahaan
Company Profile
Company
Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Name of Company
Nama Panggilan bank bjb Call Name
Bidang Usaha Perbankan | Banking Business Line
Akta No. 4 Tahun 1999 yang dibuat dihadapan Ny. Popy Kuntari Sutresna SH. Notaris
di Bandung tanggal 8 April 1999 berikut Akta Perbaikan Nomor 8 Tanggal 15 April 1999
yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman RI tanggal 16 April 1999, bentuk hukum
Bank Jabar diubah dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT).
Basic Law of
Dasar Hukum Pendirian
Deed No. 4 of 1999 made before Ny. Popy Kuntari Sutresna, SH. A notary in Bandung Establishment
on April 8, 1999 along with its Amendment Deed No. 8 dated April, 15th 1999 which was
ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia on April, 16th 1999, the
legal form of Bank Jabar was changed from Regional-Owned Company (PD) to Limited
Liability Company (PT).
Tanggal Pendirian 20 Mei 1961 | May 20, 1961 Founded
Pemda Provinsi Jawa Barat (38,26%), Pemda Provinsi Banten (5,37%), Pemda Kota-
Kabupaten Se-Jawa Barat (23,61%), Pemda Kota-Kabupaten Se-Banten (7,76%) dan
Publik (25%)
Kepemilikan Ownership
West Java Provincial Government (38.26%), Banten Provincial Government (5.37%),
West Java Municipal Government (23.61%), Banten Municipal Government (7.76%) and
Public (25%)
Modal Dasar Rp4.000.000.000.000,- Authorized Capital
Sebanyak 9.696.291.166 lembar saham dengan nilai nominal sebesar

Modal ditempatkan dan Rp2.424.072.791.500 Issued and Fully Paid-Up
disetor penuh Capital
Amounted to 9,696,291,166 shares with a nominal of Rp2,424,072,791,500
Pencatatan di Listed in the Indonesia

8 Juli 2010 | July, 8th 2010
Bursa Efek Indonesia Stock Exchange
Kode Saham bjbR Share Code
• bank bjb Syariah (98,89%) - Perbankan | Banking

Data Anak Perusahaan • PT BPR Intan Jabar (36,91%) - Perbankan | Banking Subsidiaries Data
• PT BPR Karya Utama Jabar (41,98%) - Perbankan | Banking
1 Kantor Pusat | Head Office

65 Kantor Cabang | Branch Offices
309 Kantor Cabang Pembantu | Sub Branch Offices
340 Kantor Kas | Cash Units
152 Payment Point | Payment Points
Jumlah Jaringan Kantor Office Network
11 Kas Mobil Keliling | Mobile Cash Service
1.386 ATM bank bjb | bank bjb ATMs
11 Layanan Precious
6 Sentra UMKM/PESAT
11 Weekend Banking
Website www.bankbjb.co.id Website
E-mail Perusahaan ir@bankbjb.co.id Corporate E-mail
Call Center 14049 Call Center
Divisi Corporate Secretary
Menara bank bjb 

Jl. Naripan No. 12-14 Bandung 40111
Alamat Korespondensi Tel : (+6222)-4234868 Head Office Address
Fax : (+6222)-4206099
Call Center : 14049
Website : www.bankbjb.co.id
Email : ir@bankbjb.co.id
Profil
Perusahaan
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

COMPANY BRIEF HISTORY
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,
(selanjutnya disebut “bank bjb” atau Perseroan) didirikan Tbk. (hereinafter referred to as “bank bjb” or Company) was
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 1960 established based on the Government Regulation No. 33 of
tentang penentuan perusahaan milik Belanda di Indonesia 1960 on the determination of Dutch-owned companies in
yang dikenakan nasionalisasi. Salah satu perusahaan milik Indonesia which are subject to nationalization. One of the
Belanda yang berkedudukan di Bandung yaitu N.V Denis (De Dutch-owned companies in Bandung, which was N.V Denis
Eerste Nederlandsche Indische Shareholding) terkena ketentuan (De Eerste Nederlandsche Indische Shareholding), was subject
tersebut dan diarahkan kepada Pemerintah Daerah Provinsi to this provision and directed to Level I Region of West Java
Daerah Tingkat I Jawa Barat. Bank telah mulai beroperasi secara Local Government. The Bank started its commercial operations
komersial pada tanggal 20 Mei 1961. on 20 May 1961.

Sebagai tindak lanjut dari peraturan Pemerintah No. 33 As a follow up to Government Regulation No. 33 of 1960, Level I
Tahun 1960, Pemerintah daerah Tingkat Provinsi I Jawa Barat Region of West Java Local Government established Bank Karya
mendirikan Bank Karja Pembangunan dengan Akta Notaris Pembangunan with Noezar Notarial Deed No. 152 dated 21
Noezar No. 152 tanggal 21 Maret 1961 dan No. 184 tanggal 13 March 1961 and No. 184 dated 13 May 1961 which was then
Mei 1961 yang kemudian dikukuhkan dengan surat Keputusan confirmed by Governor Decree of West Java Province No. 7/
Gubernur Provinsi Jawa Barat No. 7/GKDN/BPD/61 tanggal 20 GKDN/BPD/61 dated 20 May 1961 under the name of PT. Bank
Mei 1961 dengan nama PT. Bank Karja Pembangunan Daerah Karya Pembangunan Daerah Djawa Barat. Based on West Java
Djawa Barat. Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Provincial Regulation No. 11/PD/DPRD/72 dated 27 June 1972,
Barat No. 11/PD/DPRD/72 tanggal 27 Juni 1972, kedudukan the legal position of PT. Bank Karya Pembangunan Daerah
hukum PT. Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat Djawa Barat was changed to PD. Bank Karja Pembangunan
diubah menjadi PD. Bank Karja Pembangunan Daerah Jawa Daerah Jawa Barat. The name PD. Bank Karja Pembangunan
Barat. Nama PD. Bank Karja Pembangunan Daerah Jawa Barat Daerah Jawa Barat was then changed to BPD Jabar according to
selanjutnya diubah menjadi BPD Jabar sesuai Perda Provinsi Local Regulation of West Java Province No. 1/DP-040/PD/1978
Jawa Barat No. 1/DP-040/PD/1978 Tanggal 27 Juni 1978. Pada dated 27 June 1978. In 1992, in line with Bank Indonesia decree
tahun 1992 sesuai dengan Surat Keputusan Bank Indonesia No. No. 25/84/KEP/DIR dated 2 November 1992, BPD Jabar stated
25/84/KEP/DIR tanggal 2 November 1992 status BPD Jabar has increased to become foreign exchange bank. Based on
meningkat menjadi bank umum devisa. Berdasarkan Peraturan Local Regulation Number 11 of 1995, BPD Jabar had a call
Daerah No. 11 Tahun 1995, BPD Jabar memiliki sebutan Bank name Bank Jabar with new logo.
Jabar dengan logo baru.
Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Based on Level I Region of West Java Local Regulation No. 22
Jawa Barat No. 22 Tahun 1998 tanggal 14 Desember 1998 of 1998 dated 14 December 1998 on Changes of Legal Entity of
tentang Perubahan Bentuk Hukum Bank Pembangunan Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat from Regional-owned
Daerah Jawa Barat dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Company (PD) to Limited Liability Company (PT). The local
Perseroan Terbatas (PT). Perda tersebut dituangkan lebih regulation was further stated in Deed of Establishment No. 4
lanjut pada Akta Pendirian No. 4 Tanggal 8 April 1999 juncto dated 8 April 1999 in conjunction with Deed of Amendment No.
Akta Perbaikan No. 8 Tanggal 15 April 1999. keduanya dibuat 8 dated 15 April 1999, both made before Popy Kuntari Sutresna,
di hadapan Popy Kuntari Sutresna, S.H., Notaris di Bandung S.H., Notary in Bandung, which was ratified by the Minister of
yang telah memperoleh pengesahan Menteri Kehakiman RI Justice RI based on Decree No. C2-7310.HT.01.01.TH.99 dated
berdasarkan Surat Keputusan No. C2-7103.HT.01.01.TH.99 16 April 1999, registered at the Company Register at Company
tanggal 16 April 1999, didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di Registration Office of Bandung Regency/Municipality with No.
Kantor Pendaftaran Perusahaan Kab/Kodya Bandung di bawah 871/BH.10.11/IV/99 dated 24 April 1999, and was announced
No. 871/BH.10.11/IV/99 tanggal 24 April 1999, serta telah in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 39 dated 14
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 39 May 1999, Supplement No. 2811, and the legal entity of Bank
tanggal 14 Mei 1999, Tambahan No. 2811, bentuk hukum Bank Jabar was changed from Regional-owned Company (PD) to
Jabar diubah dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Limited Liability Company (PT).
Terbatas (PT).
Company
Profile

Untuk memenuhi meningkatnya kebutuhan masyarakat akan jasa To meet people’s increasing demand on sharia-based banking
layanan perbankan yang berlandaskan syariah, sesuai dengan izin services, in line with BI license No. 2/18/ DPG/DPIP dated
BI No. 2/18/ DPG/DPIP Tanggal 12 April 2000 maka sejak tanggal 12 April 2000, on 15 April 2000 Bank Jabar became the first
15 April 2000 Bank Jabar menjadi BPD pertama di Indonesia yang BPD in Indonesia running dual banking system, which were
menjalankan dual banking system, yaitu memberikan layanan conventional system and sharia system banking services.
perbankan dengan sistem konvensional dan sistem syariah.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal Based on General Meeting of Shareholders (GMS) dated 16
16 April 2001 menyetujui peningkatan modal dasar Bank April 2001, the authorized capital of Bank Jabar was approved
Jabar menjadi Rp1 triliun. Selanjutnya, berdasarkan hasil to be increased to Rp1 trillion. Furthermore, based on resolution
keputusan RUPS yang diselenggarakan pada tanggal 14 April of GMS that was held on 14 April 2004, based on Deed No.
2004 berdasarkan Akta No. 10 Tanggal 14 April 2004, modal 10 dated 14 April 2004, the authorized capital of Bank Jabar
dasar Bank Jabar dinaikkan dari Rp1 triliun menjadi Rp2 triliun. was increased from Rp1 trillion to Rp2 trillion. In view of the
Melihat perkembangan prospek usaha yang terus membaik, continuous improvement in business prospects, GMS resolution
hasil RUPS tanggal 5 April 2006 menetapkan kenaikan modal on 5 April 2006 determined an increase of Bank Jabar’s
dasar Bank Jabar dari Rp2 triliun menjadi Rp4 triliun. authorized capital from Rp2 trillion to Rp4 trillion.

Pada bulan November 2007, sebagai tindak lanjut SK Gubernur In November 2007, as a follow up of Decree of Bank Indonesia
BI No. 9/63/kep.gbi/2007 tentang Perubahan Izin Usaha Atas Governor No. 9/63/kep.gbi/2007 on Changes of Business
Nama PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Menjadi Izin License for PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat to
Usaha Atas Nama PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat become Business License for PT. Bank Pembangunan Daerah
dan Banten,dilaksanakan penggantian call name dari “Bank Jawa Barat dan Banten, the call name “Bank Jabar” was
Jabar” menjadi “Bank Jabar Banten”. changed to “Bank Jabar Banten”.
Sehubungan dengan kegiatan usaha perbankan syariah, In connection with sharia banking business activities, Bank
Bank Jabar Banten melakukan pemisahan (spin off) unit Jabar Banten spin off the sharia business unit into a sharia
usaha syariah menjadi bank syariah dengan nama PT. Bank bank under the name of PT. Bank Jabar Banten Syariah.
Jabar Banten Syariah. Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Based on Deed of Establishment of Limited Liability Company,
Terbatas, PT. Bank Jabar Banten Syariah No. 4 tanggal 15 PT. Bank Jabar Banten Syariah No. 4 dated 15 January 2010,
Januari 2010, dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di made before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, Bank
Jakarta, Bank Jabar Banten memiliki penyertaan sebanyak Jabar Banten had participation of 1,980,000,000 (one billion
1.980.000.000 (satu miliar sembilan ratus delapan puluh nine hundred eighty million) shares, which were 99% (ninety
juta) saham yang merupakan 99% (sembilan puluh sembilan nine percent) of the total issued and fully paid shares in the
persen) dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor Subsidiary. Bank Jabar Banten Syariah obtained its business
penuh dalam Anak Perusahaan. Bank Jabar Banten Syariah license from Bank Indonesia in accordance with the Decree
memperoleh izin usaha dari Bank Indonesia sesuai dengan of Bank Indonesia Governor No. 12/35/KEP.GBI/2010 dated
Keputusan Gubernur Bank Indonesia No.12/35/KEP.GBI/2010 30 April 2010 on Granting Business License of PT Bank Jabar
tanggal 30 April 2010 Tentang Pemberian Izin Usaha PT Bank Banten Syariah.
Jabar Banten Syariah.
Seiring dengan perkembangan jaringan kantor yang lebih luas In line with the wider expansion of office network, based on the
maka berdasarkan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa PT. Bank Pembangunan Jawa Barat dan Banten Nomor of PT. Bank Pembangunan Jawa Barat dan Banten Number 26
26 tanggal 21 April 2010 dan sesuai Surat Bank Indonesia dated 21 April 2010 and in accordance with Bank Indonesia
No. 12/78/APBU/Bd tanggal 30 Juni 2010 perihal Rencana Letter No. 12/78/APBU/Bd dated 30 June 2010 on Plan to
Perubahan Logo Bank serta Surat Keputusan No. 1337/SK/ Change Bank Logo and Decree No. 1337/SK/DI(R-PPN)/2010
DI(R-PPN)/2010 tanggal 5 Juli 2010 tentang Perubahan Logo dated 5 July 2010 on Logo Changes and Call Name as well as
dan Penyebutan Nama Serta Pemberlakuan Brand Identity applying Brand Identity Guidelines, on 8 August 2010 the name
Guidelines, maka pada tanggal 8 Agustus 2010 nama “Bank “Bank Jabar Banten” was officially changed to “bank bjb”.
Jabar Banten” resmi berubah menjadi “bank bjb”.
Profil
Perusahaan

Keterangan Perubahan Nama Information on Change of Name
Sesuai dengan uraian riwayat singkat, Perseroan pernah In accordance with the Company Brief History, the Company
melakukan tiga kali perubahan nama yaitu yang pertama pada has changed its name three times. The first one was in 1995,
tahun 1995 dengan sebutan Bank Jabar, selanjutnya pada tahun with the call name Bank Jabar. Then, in 2007, the company’s
2007 sebutan perseroan diubah menjadi Bank Jabar Banten dan name was changed to Bank Jabar Banten. The last one was in
yang terakhir pada tanggal tahun 2010 perubahan penyebutan 2010, the change of company’s name to be bank bjb
nama perseroan menjadi bank bjb
Company
Profile
BRAND PERUSAHAAN
Company Identity
Logo Perseroan memiliki makna Jangkauan Pelayanan, dalam The Company Logo represents Services Outreach, and in
perspektif sekunder berarti sayap yang terbang untuk kemajuan. secondary perspective it means wings that fly to advancement.
Bentuk sayap pada logo bank bjb melambangkan lengan yang The shape of wings in bank bjb logo symbolizes the far-reaching
menjangkau jauh untuk memberikan pelayanan yang terbaik arm to provide the best service to customers, shareholders,
kepada nasabah, shareholder dan seluruh masyarakat. Sedangkan and society. Meanwhile, the use of letters in logotype is the
penggunaan huruf pada logotype merupakan pengembangan bentuk transformation of Alte Haas Grothesk letter.
dari huruf Alte Haas Grothesk.
Pemilihan nama bank bjb hadir sebagai akronim dari Bank The selection of bank bjb name presents an acronym of
Jabar Banten menggambarkan sifat kesederhanaan dan sifat Bank Jabar Banten, which portrays the nature of simplicity
modern masyarakat di mana bank bjb akan berbakti. Nama and modern society where bank bjb will operate. The name
ini menggambarkan transformasi bank bjb untuk menjadi depicts the transformation of bank bjb to be more effective
lebih efektif dan profesional dalam melayani seluruh lapisan and professional in serving all levels of society, from Sabang
masyarakat dari Sabang sampai Merauke. to Merauke.
Ramah Sederhana
Hospitable Modest
Melayani Brand Bersahabat

Serving
Personality Friendly
Tulus Kekeluargaan
Sincere Kinship
Brand Personality bank bjb menggambarkan sosok institusi Brand Personality of bank bjb illustrates an agile, swift, and
finansial perbankan yang cekatan, sigap dan terampil dalam highly skilled banking financial institution in every action and
setiap tindakan maupun interaksi, baik dengan shareholder, interaction with shareholders, customers, and community in
nasabah maupun dengan masyarakat pada umumnya. Selain general. Furthermore, it also shows a financial institution that is
itu, juga menunjukkan sosok institusi finansial yang membumi, humble, friendly, and remains close to community, shareholders,
akrab, ingin selalu dekat dengan masyarakat, shareholder and customers. Thus, in its daily operational process, these
dan nasabahnya. Sehingga dalam proses operasional hari natures become the core of every action. The name also shows
ke hari, sifat ini menjadi nafas dalam setiap tindakan. Serta, a well-established financial institution having strong foundation
menampilkan sosok sebuah institusi finansial yang mapan, that looks confident in facing competition and becomes top
memiliki fondasi yang kuat dan dengan demikian tampak penuh player in the industry as well as in the process of servicing
percaya diri dalam menghadapi persaingan, menjadi pemain customers.
teratas dalam industri maupun dalam proses pelayanan dengan
nasabah.
Profil
Perusahaan
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan Usaha Business Activities

Menurut Anggaran Dasar According to Articles of Association
Berdasarkan Anggaran Dasar tahun 2015 , perseroan didirikan Based on the Articles of Association of 2015, the company
dengan maksud dan tujuan untuk berusaha di bidang perbankan. was established with the goal of and objective to engage in
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, ruang lingkup banking industry. In order to achieve its goals and objectives,
kegiatan perseroan antara lain adalah: the scope of company activities includes:
1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan 1. Collecting funds from the community in the form of deposits
berupa giro, deposito berjangka, sertifikasi deposito, tabungan such as demand deposits, time deposits, certification of
dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu; deposit, savings and/or other equivalent form;
2. Memberikan kredit; 2. Giving loans;
3. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau 3. Placing funds on, borrowing fund from, or lending funds
meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan to other banks, either by using mail, telecommunication
menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun facilities, sight draft, checks, or other means;
dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya;
4. Melakukan kegiatan dalam pernyertaan modal pada bank 4. Conducting foreign exchange operations and acting as a
atau perusahaan di bidang jasa keuangan lainnya atau foreign exchange bank by fulfilling the provisions set by
mendirikan perusahaan baru sepanjang sesuai dengan the authorities; and
ketentuan yang berlaku; dan
5. Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan bertindak 5. Performing foreign exchange activities and acting as
sebagai bank devisa dengan memenuhi ketentuan yang foreign exchange bank by complying with the provisions
ditetapkan oleh yang berwenang. established by the authorities.
Selain itu, sebagai Bank Pembangunan Daerah, bank juga Moreover, as the regional development bank, the Bank has
membantu Pemerintah Provinsi, Kota/Kabupaten se-jawa Barat also helped the Provincial, City/District Government in West
dan Banten dalam membina Bank Perkreditan Rakyat (BPR) dan Java and Banten in fostering Rural Banks (BPR) and other
instusi jasa keuangan lainnya milik pemerintah Provinsi, Kota/ financial institutions belonging to the Provincial, City/Disctrict
Kabupaten se-jawa Barat dan Banten yang sebagian sahamnya Government in West Java and Banten in which its shares are
dimiliki oleh Bank, atau Bank sama sekali tidak memiliki saham partly owned by the Bank, or the Bank does not hold shares
namun diminta untuk membantu pembintaan BPR dimaksud. but asked to help build such BPR.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activties Undertaken

Bank telah menjalankan seluruh kegiatan usaha seperti The Bank has undertaken its whole business activities as
ditetapkan dalam Anggaran Dasar tahun 2017, kecuali kegiatan defined in the Articles of Association of 2017 year, except the
usaha berupa jasa mendirikan perusahaan baru yang belum business activity of new company establishment services which
dijalankan. has not been undertaken.
Company
Profile
PRODUK DAN JASA

PRODUCTS AND SERVICES
Kegiatan usaha perseroan meliputi berbagai produk simpanan, Company business activities include various saving products,
produk pinjaman, serta berbagai layanan yang dijelaskan loan products, and many services explained as follows.
sebagai berikut.
Consumer Banking Consumer Banking

Tabungan Savings
bjb Tandamata bjb Tandamata
Adalah produk tabungan yang diterbitkan oleh Perseroan dalam Is a savings product launched by the Company in order to
rangka menjangkau golongan masyarakat kecil dan menengah, approach low and medium-class society through relatively low
melalui setoran awal yang relatif ringan dan diikutsertakan initial deposit and included in the Company’s Prized Lottery
dalam Undian Berhadiah Perseroan dan dikenakan biaya and is charged a fee of Rp7.500 through ATM Bersama and
sebesar Rp7.500 melalui jaringan ATM Bersama dan Prima. Prima network.
bjb Tandamata Berjangka bjb Tandamata Berjangka

Adalah tabungan perorangan dalam mata uang rupiah dengan Is a savings product in rupiah currency with a monthly deposit
jumlah setoran bulanan dan jangka waktu tertentu yang disertai and certain time period accompanied with insurance coverage
dengan manfaat pertanggungan asuransi sesuai ketentuan benefits according to the Bank’s provisions. There is a main
bank. Terdapat rekening utama yang berlaku sebagai rekening account that is applicable as the source of fund for routine
sumber dana untuk setoran rutin bjb Tandamata Berjangka deposit of bjb Tandamata Berjangka, which is done through
yang dilakukan melalui proses auto debit,, yang tanggal auto debit process, where the auto debit date can be chosen
pendebetannya dapat dipilih sesuai dengan keinginan nasabah. according the customer’s wants. Withdrawal and drawing
Atas saldo bjb Tandamata Berjangka tidak dapat dilakukan cannot be done as that of savings in general on the balance
pengambilan dan penarikan layaknya tabungan pada umumnya of bjb Tandamata Berjangka, unless the intention is to close
kecuali berniat menutup rekening tersebut. bjb Tandamata the account. bjb Tandamata Berjangka will be terminated at
Berjangka akan berakhir dalam hal telah jatuh tempo/tidak maturity or no deposit for 3 (three) consecutive months or at
melakukan setoran selama 3 bulan berturut-turut atau atas customer’s request.
permintaan nasabah
bjb Tandamata Bisnis bjb Tandamata Bisnis

Adalah produk tabungan perorangan yang diterbitkan oleh Is an individual savings product launched by the Company with
Perseroan dengan fasilitas dan informasi yang dibutuhkan untuk facilities and information needed to reach individual customers
menjangkau para pelaku usaha nasabah perorangan dengan who are businessmen with their small and medium business
usaha kecil dan menengah serta optimalisasi dana usaha as well as optimization of customers’ business fund with some
nasabah dengan beberapa fasilitas yang dimiliki diantaranya of the facilities, among others, higher interest rate than that of
suku bunga yang lebih tinggi dibandingkan dengan produk other savings products, auto transfer facility from Tandamata
tabungan lain, fasilitas auto transfer dari rekening Tandamata Bisnis account to Checking Account owned by the Customers.
Bisnis ke Rekening Giro yang dimiliki oleh nasabah.
bjb Tandamata Gold bjb Tandamata Gold

Adalah produk tabungan perorangan yang diterbitkan Perseroan Is an individual savings product launched by the Company
yang bertujuan untuk menjangkau golongan masyarakat with the purpose to reach middle and high-class society with
menengah keatas dengan beberapa tambahan fasilitas yang several additional facilities, among others, higher interest rate
dimiliki diantaranya suku bunga yang lebih tinggi dibandingkan than that of other savings products, included in the Company’s
dengan produk tabungan lain, diikutsertakan dalam Undian Prized Lottery, insurance coverage facilities for customers
Berhadiah Perseorangan, fasilitas perlindungan asuransi untuk achieving certain balance.
nasabah yang mencapai saldo tertentu.
Profil
Perusahaan
PRODUK DAN JASA

bjb Tandamata Purnabakti bjb Tandamata Purnabakti

Adalah produk tabungan yang diperuntukan bagi nasabah Is a savings product which are aimed for retirees in rupiah
pensiunan dalam mata uang rupiah yang dipergunakan sebagai currency to be used as means to receive pension payment
media penerimaan untuk pembayaran pensiun kelolaan PT. managed by PT. Taspen and PT. Asabri. ATM card facility is
Taspen dan PT. Asabri. Diberikan fasilitasi kartu ATM sesuai given according to customer’s request.
dengan permohonan nasabah.
bjb Tandamata Dollar bjb Tandamata Dollar

Adalah salah satu produk tabungan valuta asing dari bank bjb Is one of bank bjb foreign currency savings accounts available
tersedia dalam mata uang Dollar Amerika Serikat (USD) dan in United States Dollar (USD) and Singapore Dollar (SGD)
Dollar Singapura (SGD). Diperuntukan bagi nasabah perorangan, currencies. It is aimed for individual, non-individual, and joint
non-perorangan maupun joint account. account customers.
bjb Tandamata MyFirst bjb Tandamata MyFirst

Adalah tabungan yang diperuntukan bagi nasabah perorangan Is savings aimed for individual customers of 0-17 ages in
berusia 0-17 tahun dalam mata uang rupiah sebagai tabungan rupiah currency as early educational savings for children to
edukasi perbankan sejak dini bagi anak untuk memulai start savings and make it a habit. With several advantages
belajar dan membudayakan menabung. Dengan beberapa such as free monthly administration fee, free of charge to make
keunggulan seperti bebas biaya administrasi bulanan, Bebas Perdana Card and free cash withdrawal fee at all bank bjb ATM,
biaya pembuatan Kartu Perdana dan Bebas biaya tarik tunai ATM Bersama, and ATM Prima all over Indonesia.
di seluruh ATM bank bjb, ATM bersama dan ATM Prima di
seluruh Indonesia.
Simpeda Simpeda
Adalah tabungan BPD seluruh Indonesia dalam mata uang Is BPD savings all over Indonesia in rupiah currency intended
Rupiah yang diperuntukan bagi nasabah perorangan/non- for individual/non-individual customers for daily transactional
perorangan dalam kebutuhan transaksi sehari-hari. Dengan needs. With several advantages such as ease of transactions
beberapa keunggulan yaitu Kemudahan transaksi melalui through networks among BPD all over Indonesia, affordable
jaringan antar BPD se–Indonesia, setoran awal terjangkau, biaya initial deposit, small administration fee, competitive daily
administrasi ringan, suku bunga harian kompetitif, dan bebas interest rate, and free transactional fee among accounts in all
biaya bertransaksi antar rekening di seluruh kantor cabang branch offices of bank bjb in real time online.
bank bjb secara real time online.
TabunganKu TabunganKu
Adalah tabungan dalam mata uang rupiah dengan tujuan Is savings in rupiah currency aiming to increase people’s welfare
meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui budaya through the culture of savings. It is intended for individual
menabung. Diperuntukan bagi nasabah perorangan dan tidak customers and not allowed for Business Entity/Legal Entity or
diperbolehkan untuk Badan Usaha/ Badan Hukum maupun Joint Joint Account. One customer can only have one TabunganKu
Account. Satu orang nasabah hanya memiliki satu rekening account at one bank for the same product, unless for parents
TabunganKu di satu bank untuk produk yang sama, kecuali who open account for their children who are still under their
bagi orang tua yang membuka rekening untuk anak yang masih guardianship in accordance with their relevant Family Card.
dibawah perwalian sesuai Kartu Keluarga yang bersangkutan. ATM Card facility is given to TabunganKu customers.
Diberikan fasilitasi Kartu ATM bagi nasabah TabunganKu.
Company
Profile
PRODUK DAN JASA

Deposito Deposit
bjb Deposito Berjangka bjb Time Deposit
Adalah simpanan berjangka pihak ketiga baik perorangan Is a third-party time deposit, either individual or non-individual,
maupun non-perorangan dalam mata uang rupiah pada bank in rupiah currency at the bank, where the withdrawal can
yang penarikannya hanya dapat dilakukan pada waktu tertentu only be done at certain time based on agreement between
berdasarkan perjanjian antara deposan dengan bank. Pencairan the depositor and the bank. Penalty will be charged for early
yang dilakukan sebelum jatuh tempo akan dikenakan biaya withdrawal before maturity in the form of non-payment of
penalti berupa tidak dibayarkanya bunga berjalan. Jangka waktu currently ongoing interest. The terms of bjb time deposit are
penempatan bjb deposito berjangkaadalah 1, 3, 6, 12, 24 bulan. 1, 3, 6, 12, 24 months. There is an Automatic Roll Over (ARO)
Terdapat fasilitas Automatic Roll Over (ARO) yaitu perpanjangan facility which is an extension system on matured deposits.
secara sistem pada deposito yang telah jatuh tempo. Bunga The interest earned can be transferred to a bank bjb account
yang diperoleh dapat dipindahbukukan ke rekening bank bjb or transferred to account at other bank.
maupun di transfer ke rekening bank lain.
bjb Deposito Suka-suka bjb Deposito Suka-suka

Adalah simpanan berjangka pihak ketiga perorangan dalam Is an individual third party time deposit in rupiah currency that
mata uang rupiah pada bank yang dapat dicairkan sebelum can be withdrawn before maturity without any penalty, intended
jatuh tempo tanpa dikenaka biaya penalti, diperuntukan bagi for individual customers. The terms of bjb deposito suka-suka
nasabah perorangan. dikenakan waktu penempatan bjb are 1, 3, 6, 12 months. There is an Automatic Roll Over (ARO)
deposito suka-suka adalah 1, 3, 6, 12 bulan. Terdapat fasilitas facility which is an extension system on matured deposits.
Automatic Roll Over (ARO) yaitu perpanjangan secara sistem The interest earned can be transferred to a bank bjb account
pada deposito yang telah jatuh tempo. Bunga yang diperoleh or transferred to account at other bank.
dapat dipindahbukukan ke rekening bank bjb maupun di transfer
ke rekening bank lain.
bjb Deposito Valas bjb Deposito Valas

Adalah simpanan berjangka pihak ketiga baik perorangan, Is a third-party time deposit, either individual, non-individual,
non-perorangan maupun joint account dalam mata asing (USD, or joint account, in foreign currencies (USD, SGD, EUR, JPY) at
SGD, EUR, JPY) pada bank yang penarikannya hanya dapat the bank, where the withdrawal can only be done at certain time
dilakukan pada waktu tertentu berdasarkan perjanjian antara based on agreement between the depositor and the bank. The
deposan dengan bank. Jangka waktu penempatan bjb deposito terms of bjb time deposit are 1, 3, 6, 12 months. If withdrawn
valas adalah 1,3,6,12,bulan. Apabila dicairkan sebelum jatuh before maturity, no penalty will be charged and the currently
tempo tidak dikenakan biaya penalti, dan bunga berjalan tidak ongoing interest will not be paid.
dibayarkan.
bjb Deposito Diskonto bjb Deposito Diskonto

Adalah simpanan berjangka atas nama nasabah dengan Is time deposit under the customer’s name where interest are
pembayaran bunga dibuka yang dikeluarkan oleh bank yang paid in advance by the bank, which the deposit proof cannot be
bukti simpanannya tidak dapat diperjualbelikan. Pembayaran traded. Payment of discount time deposit interest is made when
bunga deposito berjangka diskonto dilakukan pada saat customers make deposit to the bank. The terms for discount
nasabah melakukan penyetoran ke bank. Jangka waktu deposito time deposit are 1, 3, 6, 12 months.
berjangka diskonto adalah 1,3,6,12 bulan.
Giro Checking Account

bjb Giro Perorangan bjb Individual Checking Account
Adalah rekening transaksi dengan Cek dan Bilyet Giro, transaksi Is a transaction account with Checks and Bilyet Giro, your
bisnis Anda menjadi lebih mudah. Kemudahan bertransaksi business transactions become easier. Easy transactions via
melalui ATM. Tersedia pilihan rekening gabungan atau joint ATM. Available choices of joint account.
account.
Profil
Perusahaan
PRODUK DAN JASA

bjb Giro Valas bjb Forex Checking Account

Adalah rekening transaksi dengan Cek dan Bilyet Giro dengan Is a transaction account with Checks and Bilyet Giro with some
beberapa pilihan mata uang asing (USD, SGD, CNY, EUR, JPY, foreign currency options (USD, SGD, CNY, EUR, JPY, AUD), your
AUD), transaksi bisnis Anda menjadi lebih mudah. business transactions become easier.
Kredit Credit
bjb Kredit Guna Bhakti bjb Kredit Guna Bhakti
Adalah pembiayaan dengan tujuan multiguna yang diberikan Is a multi purpose financing provided by bank bjb to debtor
oleh bank bjb kepada debitur berpenghasilan tetap yang gajinya with fixed income whose salary is paid through bank bjb or the
disalurkan melalui bank bjb atau perusahaan tempat debitur company where the debtor works has a cooperation agreement
bekerja memiliki perjanjian kerjasama dengan bank dimana with the bank where the source of payment is from the debtor’s
sumber pengembaliannya berasal dari gaji debitur. salary.
bjb KPR bjb KPR

Adalah fasilitas kredit konsumtif yang diberikan bank bjb kepada Is a consumer credit facility provided by bank bjb to individual
Calon Debitur perorangan untuk membeli atau memilki Properti Debtor Prospect to purchase or own Property (Landed House/
(Rumah Tapak/Apartemen/Rumah Toko/Rumah Kantor), baik Apartment/Shop-house/Office-house), either new purchase
pembelian baru (Primary) dari Pengembang Perusahaan (Primary) from a Developer Company or Secondary purchase
maupun pembelian bekas (Secondary) dari non Pengembang from non Housing Developer.
Perumahan.
bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB) bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB)
Adalah pembiayaan dengan tujuan multiguna yang diberikan Is a multi purpose financing provided by bank bjb to Civil Service
oleh bank bjb kepada Aparatur Sipil Negera (ASN) yang akan of the State (ASN) who will enter retirement age. Where the
memasuki masa pensiun. Dimana maksimal sisa masa dinas maximum remaining debtor service period that can receive
debitur yang dapat menerima kredit adalah 5 tahun. the credit is 5 years.
bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) bjb Kredit Purna Bhakti (KPB)
Adalah pembiayaan dengan tujuan multiguna yang diberikan Is a multi purpose financing provided by bank bjb to self-retired
oleh bank bjb kepada debitur pensiunan sendiri dan pensiunan debtors and retiree’s widow/widower where the debtor’s pension
janda/duda dimana manfaat pensiun debitur dipastikan akan benefit is guaranteed to or has been channeled through bank bjb.
atau telah disalurkan melalui bank bjb.
bjb Back to Back Loan bjb Back to Back Loan

Adalah pembiayaan dengan tujuan multiguna yang diberikan Is a multi purpose financing provided by bank bjb to individual
oleh bank bjb kepada debitur perorangan dengan jaminan debtors with collateral in the form of Cash Collateral (Checking
berupa Agunan Kas (Giro/Tabungan/Deposito). Account/Savings/Deposit).
Produk Consumer Banking Lainnya Other Consumer Banking Products

Bancassurance Bancassurance
1. Bahagia Buah Hati 1. Bahagia Buah Hati

Adalah produk asuransi dan pendidikan yang terbaik untuk Is the best insurance and education product for your children
buah hati dengan keistimewaan fleksibel menambah dan with flexible features to add and withdraw education fund,
menarik dana pendidikan, perlindungan dan manfaat protection and benefit of life time coverage insurance, and
asuransi life time coverage, kepastian dana pendidikan. education fund certainty.
Company
Profile
PRODUK DAN JASA

2. Bahagia Optima 2. Bahagia Optima

Adalah produk asuransi jiwa yang memberikan perlindungan Is a life insurance product that provides maximum protection
maksimal dengan hasil investasi optimal dengan beberapa with optimal investment results with some features such
fitur seperti manfaat maksimal sebesar 300% Uang as maximum benefit of 300% of Sum Insured, flexibility in
Pertanggungan, fleksibilitas dalam menentukan pilihan determining options and allocation of investment funds,
dan alokasi dana investasi, penarikan dan penambahan withdrawal and addition of investment funds and payments,
dana investasi serta pembayaran, loyalty bonus. bonus loyalty.
3. Bahagia Utama 3. Bahagia Utama

Adalah produk Asuransi dan Investasi untuk memberikan Is an Insurance and Investment product to provide the
perlindungan terbaik dengan beberapa keistimewaan best protection with some features such as Complete
seperti Perlindungan Lengkap, Life time coverage, Hasil Protection, Life time coverage, Optimum investment returns
investasi optimal dengan adanya biaya akuisisi yang relatif with relatively low acquisition cost and short and additional
rendah dan singkat serta asuransi tambahan. insurance.
Reksa Dana Mutual Funds

Merupakan wadah untuk menghimpun dana dari masyarakat It is a place to raise funds from the investors who are then
pemodal yang selanjutnya diinvestasikan kembali ke dalam reinvested into securities portfolio by Investment Manager.
portofolio efek oleh Manajer Investasi.
Produk-Produk Reksa Dana di bank bjb Mutual Funds Products at bank bjb
1. Reksa Dana dari PT Trimegah Asset Management 1. Mutual Funds from PT Trimegah Asset Management
a. Reksa Dana Trim Kas 2 a. Mutual Funds Trim Kas 2
b. Reksa Dana Trim Syariah Berimbang b. Mutual Funds Trim Syariah Berimbang
c. Reksa Dana Trim Kombinasi 2 c. Mutual Funds Trim Kombinasi 2
d. Reksa Dana Trim Syariah Saham d. Mutual Funds Trim Syariah Saham
e. Reksa Dana Trim Kapital Plus e. Mutual Funds Trim Kapital Plus
2. Reksa Dana dari PT Bahana TCW Investment Management 2. Mutual Funds from PT Bahana TCW Investment Management
a. Reksa Dana Bahana Dana Infrastruktur a. Mutual Funds Bahana Dana Infrastruktur
b. Reksa Dana Bahana Dana Ekuitas Prim b. Mutual Funds Bahana Dana Ekuitas Prim
3. Reksa Dana dari PT Danareksa Investment Management 3. Mutual Funds from PT Danareksa Investment Management
a. Danareksa Seruni Pasar Uang II, a. Danareksa Seruni Pasar Uang II,
b. Danareksa JS Optima b. Danareksa JS Optima
c. Danareksa Anggrek Fleksibel c. Danareksa Anggrek Fleksibel
d. Danareksa Mawar d. Danareksa Mawar
e. Danareksa Indeks Syariah e. Danareksa Indeks Syariah
4. Reksa Dana dari PT Syailendra Capital 4. Mutual Funds from PT Syailendra Capital
a. Syailendra Equity Opportunity Fund a. Syailendra Equity Opportunity Fund
b. Syailendra Balanced Opportunity Fund b. Syailendra Balanced Opportunity Fund
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Pension Fund Financial Institution (DPLK)
Adalah simpanan bagi Pensiunan yang dapat memberikan Is savings for Retirees that can provide income sustainability
kesinambungan penghasilan bagi peserta dan keluarganya. for the participants and their families. With affordable and
Dengan iuran terjangkau dan fleksibel. Iuran Peserta diinvestasikan flexible dues. Participant’s contribution is invested in safe and
dalam instrumen investasi yang aman dan menguntungkan. profitable investment instruments.
bjb BiSA bjb BiSA

Adalah perluasan layanan bank bjb, dimana bank bjb menjalin Is an extension of bank bjb service, where bank bjb cooperates
kerjasama dengan nasabah bank bjb sebagai Agen yang dapat with bank bjb customer as Agent who can serve banking
Profil
Perusahaan
PRODUK DAN JASA

melayani transaksi perbankan bagi masyarakat secara real time transactions for the community in real time online using EDC
online menggunakan fitur bjb EDC dengan konsep sharing fee. bjb feature with sharing fee concept.
Micro and Small Business Micro and Small Business

bjb Kredit Kepada BPR bjb Credit to Rural Banks (BPR)
Adalah penyaluran kredit melalui linkage program kepada Bank Is a credit channeling through linkage program to Rural Bank
Perkreditan Rakyat sebagai salah satu bentuk dukungan konkret as one form of concrete support of bank bjb in supporting
bank bjb dalam mendukung penyaluran kredit kepada sektor- credit channeling to productive sectors through partnership
sektor produktif melalui kerja sama kemitraan antara bank bjb cooperation between bank bjb and Rural Bank.
dengan Bank Perkreditan Rakyat.
bjb Kredit Kepada Koperasi bjb Credit to Cooperatives

Adalah penyaluran kredit melalui linkage program kepada Is a credit channeling through linkage program to Cooperatives
Koperasi (Koperasi Simpan Pinjam dan Koperasi Pegawai/ (Cooperative of Savings and Loans and Employee/Workers
Karyawan). Adapun Jenis dan Tujuan Penggunaan Kredit adalah Cooperatives). Types and Purposes of Credit Use are as follows:
sebagai berikut:
1. Koperasi Simpan Pinjam (KSP) yang ditujukan untuk 1. Cooperative of Savings and Loans (KSP) aimed to finance
membiayai usaha simpan pinjam Koperasi. Cooperative’s savings and loans business.
2. Koperasi Karyawan yang ditujukan untuk membiayai usaha 2. Employees Cooperatives aimed to finance Cooperatives
Koperasi dalam bentuk Koperasi Karyawan/Pegawai yang business in the form of Employee/Workers Cooperatives
membawahi suatu instansi atau perusahaan tertentu. overseeing a certain institution or company.
bjb Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE) bjb Credit of Food Security and Energy (KKPE)
Adalah kredit investasi dan/atau modal kerja yang diberikan Is an investment credit and/or working capital granted in order
dalam rangka mendukung pelaksanaan Program Ketahanan to support the implementation of Food Security Program and
Pangan dan Program Pengembangan Tanaman Bahan Bahu Bio-fuels Raw Material Plant Development Program. The targets
Bahan Bakar Nabati. Sasaran dari Kredit ini antara lain Petani, of this Credit include Farmers, Breeders, Planters, Fishermen,
Peternak, Pekebun, Nelayan, Pembudidaya ikan yang tergabung Fish Cultivators who are members of a group of farmers and or
dalam suatu kelompok tani dan atau koperasi, dan Koperasi cooperatives, and Cooperatives engaged in food procurement.
yang bergerak dalam bidang pengadaan pangan.
bjb Kredit Mikro Utama bjb Primary Micro Credit

Adalah fasilitas Kredit dari bjb sahabat usaha Layanan UMKM, Is a Credit facility from bjb, as business friend of MSME Services,
yang dapat dinikmati oleh para pelaku usaha perorangan dalam that can be enjoyed by individual entrepreneurs in productive
sektor ekonomi produktif yang masuk kategori Usaha Mikro, economic sector which are categorized as Micro, Small, and
Kecil, dan Menengah seperti pengusaha kecil, pedagang, Medium Enterprises such as small entrepreneurs, traders,
wirausaha, wiraswasta produktif (khusus perorangan) yang entrepreneurs, productive entrepreneurs (specifically individual)
saat ini aktif menjalankan usahanya minimal 2 tahun. who are currently active in running the business for at least 2 years.
Kredit Usaha Kecil Menengah (UKM) Small Business Loans (SME)

Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Kredit Usaha Kecil Prospective customers who can enjoy the Small and Medium
Menengah dari bjb sahabat usaha Layanan UMKM, adalah para Business Credit Facility from bjb business friend of MSME Service,
pelaku usaha perorangan (termasuk PD/UD) dan Badan Usaha are individual business actors (including PD / UD) and Business
(PT, CV) dalam sektor ekonomi produktif yang masuk kategori Entity (PT, CV) in productive economic sector which are categorized
Usaha Kecil dan Menengah seperti pengusaha kecil, pedagang, as Small and Medium Enterprises such as small entrepreneurs,
wirausaha, wiraswasta produktif (khusus perorangan) yang saat traders, entrepreneurs, productive entrepreneurs (individuals only)
ini aktif menjalankan usahanya minimal 3 tahun. who are currently active in running their business for at least 3 years.
Company
Profile
PRODUK DAN JASA

bjb Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG) bjb Warehouse Receipt Subsidy Scheme (SSRG)
Adalah kredit yang mendapatkan Subsidi Bunga dari Pemerintah Is a credit that receives Subsidized Interest from the Government
dengan jaminan Resi Gudang yang diberikan oleh Bank kepada with the guarantee of the Warehouse Receipt given by the
Petani, Kelompok Tani, Gabungan Kelompok Tani dan Koperasi. Bank to Farmers, Farmers Groups, Groups of Farmers and
Resi Gudang adalah dokumen bukti kepemilikan atas barang Cooperatives. Warehouse Receipt is a document of ownership
yang disimpan di Gudang yang diterbitkan oleh Pengelola proof of goods stored in the Warehouse issued by the Warehouse
Gudang. Manager.
Kredit Cinta Rakyat Kredit Cinta Rakyat

Adalah fasilitas Kredit dari bjb sahabat usaha Layanan UMKM, Is a Credit facility from bjb sahabat usaha Layanan UMKM, that
yang dapat dinikmati oleh segmen pasar kredit Perorangan atau can be enjoyed by Individuals or Business Entities credit market
Badan Usaha termasuk Koperasi yang masih memiliki potensi segment including Cooperatives which still has potential to
untuk dibiayai dengan kredit, yaitu untuk para pelaku usaha be financed by credit, that is for business actors in productive
dalam sektor produktif meliputi pertanian, tanaman pangan, sectors including agriculture, food crop, plantation, livestock,
perkebunan, peternakan, perikanan dan kelautan, kehutanan, fishery and marine, forestry, industry, trade, people’s mining,
perindustrian, perdagangan, pertambangan rakyat dan sektor and other sectors where the business has been running at
lainnya dengan usaha telah berjalan minimal 1 tahun untuk least 1 year for individuals and 2 years for business entities.
perorangan dan 2 tahun untuk badan usaha.
Kredit usaha Rakyat (KUR) Community business credit (KUR)

Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Kredit Usaha Prospective customers who can enjoy the facilities of Community
Rakyat dari bjb sahabat usaha Layanan UMKM adalah segmen Business Credit from bjb sahabat usaha Layanan UMKM is a
pasar kredit Perorangan atau Badan Usaha produktif berupa credit market segment Individual or Productive Business entity
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah meliputi sektor pertanian in the field of micro, small and medium enterprises covering
(tanaman pangan, tanaman holtikultura, tanaman perkebunan, agriculture sector (food crops, horticultural crops, plantation
peternakan) serta sektor kelautan dan perikanan untuk crops, livestock) and marine sector and fisheries to finance
membiayai usaha di bidang penangkapan ikan, pembudidayaan business in the field of fishing, fish cultivation, processing and
ikan, pengolahan dan pemasaran hasil ikan, dengan usaha telah marketing of fish products, with the business has been running
berjalan minimal 6 bulan. for at least 6 months.
Commercial Banking Commercial Banking
Deposito Deposit
bjb Deposito Korporasi bjb Corporate Deposit
Adalah simpanan berjangka dalam mata uang Rupiah bagi Is a time deposit in Rupiah currency for Company that is safe,
Perusahaan yang aman, dengan bunga menarik, dan beragam with attractive interest, and various other benefits.
keuntungan lainnya.
bjb Deposito Korporasi Valas bjb Foreign Currency Corporate Deposit

Adalah berjangka dalam mata uang asing (Valuta Asing) yang Is a time deposit in foreign currency (Forex) for Company that
aman, dengan bunga menarik, dan beragam keuntungan lainnya. is safe, with attractive interest, and various other benefits.
Dengan pilihan mata uang USD, SGD, EUR, JPY. Choices of currencies are USD, SGD, EUR, JPY.
Profil
Perusahaan
PRODUK DAN JASA

Giro Checking Account

bjb Giro Korporasi bjb Corporate Checking Account
Adalah Giro bank bjb dengan mata uang Rupiah yang Is bank bjb checking account in rupiah currency that gives
memberikan keuntungan dan keleluasaan bagi anda sebagai advantages and flexibility for you as entrepreneur or individual
pengusaha maupun pribadi dalam melakukan transaksi bisnis. in conducting business transaction.
bjb Giro Korporasi Valas bjb Foreign Currency Corporate Checking Account
Adalah Giro bank bjb dengan mata uang asing yang memberikan Is bank bjb checking account in foreign currency that gives
keuntungan dan keleluasaan bagi anda sebagai pengusaha advantages and flexibility for you as entrepreneur or individual
maupun pribadi dalam melakukan transaksi bisnis. in conducting business transaction.
Kredit Credit
Pinjaman Daerah Regional Loans
Adalah fasilitas kredit yang diberikan kepada Pemerintah Is a credit facility provided to Regional Government to cover
Daerah untuk menutup defisit Anggaran Pendapatan dan deficit of Regional Revenue and Expenditure Budget (APBD),
Belanja Daerah (APBD), pengeluaran pembiayaan dan/atau financing expenditure, and/or cash flow shortage.
kekurangan arus kas.
bjb Kredit Investasi Umum bjb General Investment Credit

Adalah kredit yang bertujuan untuk membiayai aktiva tetap, Is a credit facility aimed to finance fixed assets in the framework
dalam rangka rehabilitasi, modernisasi, ekspansi, relokasi of rehabilitation, modernization, expansion, relocation, project
proyek, project financing dan refinancing. Plafond maksimum financing, or refinancing. Maximum limit that can be given is
yang dapat diberikan adalah sesuai dengan kebutuhan dengan according to the needs by considering the applicable provisions
tetap memperhatikan ketentuan yang berlaku mengenai Batas on Maximum Limit on Credit Provision (BMPK).
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK).
bjb Kredit Modal Kerja bjb Working Capital Loan

Adalah fasilitas kredit untuk membiayai aset lancar atau Is a credit facility to finance current assets or the Company’s
kegiatan operasional perusahaan sesuai dengan karakter bisnis operational activities in line with the debit business character.
debit. Adapun jenis kredit modal kerja yang diberikan oleh bank Types of working capital loans provided by bank bjb are as
bjb adalah sebagai berikut: follows:
1. bjb Kredit Modal Kerja Kepada Pengembang 1. bjb Working Capital Loan To Developer
Fasilitas kredit untuk memenuhi kebutuhan debitur yang Credit facility to meet debtor’s needs with business activities
memiliki kegiatan usaha sebagai pengembang (developer) as developers in carrying out construction activities of
dalam melaksanakan kegiatan konstruksi pengadaan procurement of buildings and/or facilities and infrastructure
bangunan dan/atau sarana dan prasarana untuk dijual. for sale.
2. bjb Kredit Modal Kerja Konstruksi 2. bjb Construction Working Capital Loan
Fasilitas kredit untuk membiayai kebutuhan modal kerja Credit facility to finance working capital needs of contractors
kontraktor yang memperoleh kontrak pengadaan barang/ who obtain procurement contracts of goods/services in
jasa dalam rangka pelaksanaan pekerjaan konstruksi, jasa the framework of implementation of construction works,
konsultasi atau jasa lainnya. consulting services, or other services.
3. bjb Kredit Modal Kerja Kepada Lembaga Pembiayaan 3. bjb Working Capital Loan to Financing Institution
Fasilitas kredit untuk membiayai kebutuhan modal kerja Credit facility to finance working capital needs of Financing
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura dan Companies, Venture Capital Companies, and Infrastructure
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur. Financing Companies.
4. bjb Kredit Modal Kerja Resi Gudang 4. bjb Warehouse Receipt Working Capital Loan
Fasilitas kredit untuk pemenuhan kebutuhan modal kerja Credit facility to fulfill working capital needs of commodity
usaha perdagangan komoditas yang penarikannya didasarkan trading businesses in which the withdrawals are based
pada Resi Gudang yang diterbitkan oleh pengelola gudang. on Warehouse Receipts issued by warehouse managers.
Company
Profile
PRODUK DAN JASA

bjb Supply Chain Financing bjb Supply Chain Financing

Adalah fasilitas kredit yang disediakan oleh bank untuk Is a credit facility provided by the bank to pay Supplier bills.
membayar tagihan para Supplier.
bjb Lending Working Capital bjb Lending Working Capital

Adalah fasilitas kredit yang dipergunakan untuk membayar Is a credit facility used to pay debtor’s electricity bill to PT.
tagihan listrik debitur kepada PT. PLN (Persero). PLN (Persero).
bjb Kredit Jangka Pendek bjb Short Term Credit

Adalah fasilitas kredit berjangka waktu pendek dengan media Is a short term credit facility with withdrawal medium in the
penarikan berupa promes (janji bayar). form of promissory notes.
bjb Kredit Cash Collateral bjb Cash Collateral Credit

Adalah fasilitas kredit bagi korporasi yang disediakan oleh Is a corporate credit facility provided by the Bank to debtors
Bank kepada debitur dengan agunan berupa simpanan di Bank. with collateral in the form of deposit at the Bank.
bjb Kredit Kepada Badan Layanan Umum Daerah bjb Credit To Regional Public Service Agency (BLUD)
Adalah fasilitas kredit untuk membiayai kebutuhan modal Is a credit facility to finance working capital needs and/or
kerja dan/atau investasi BLUD dalam melaksanakan kegiatan BLUD investment in conducting operational activities and/or
operasional dan/atau pengadaan barang dan/atau jasa. procurement of goods and/or services.
Produk Commercial Banking Lainnya Other Commercial Banking Products

bjb Garansi Bank bank bjb Guarantee
Adalah jaminan yang diterbitkan oleh Bank untuk membayar Is a guarantee issued by the Bank to pay the Beneficiary in
kepada Penerima Jaminan apabila terjamin cidera janji. Dengan case the Guaranteed is default. With product features provided
fitur produk yang diberikan berupan Garansi Bank dalam mata in the forms of Bank Guarantee in rupiah and foreign currency,
uang rupiah maupun valuta asing, jangka waktu maksimum 3 maximum period of 3 (three) years, and Collateral in the forms
(tiga) tahun dan Jaminan berupa cash collateral, Kontra Garansi of cash collateral, Counter Guarantee, or Credit Facility. Types
atau Fasilitas Kredit. Jenis-jenis Garansi Bank yang disediakan of Bank Guarantees provided by bank bjb are as follows:
oleh bank bjb adalah sebagai berikut:
Garansi Bank Penawaran Bank Guarantee of Offer
Garansi Bank Pelaksanaan Bank Guarantee of Implementation
Garansi Bank Uang Muka Proyek Bank Guarantee of Project Down Payment
Garansi Bank Pemeliharaan Bank Guarantee of Maintenance
Garansi Bank Pembayaran Bank Guarantee of Payment
Garansi Bank Transaksi Perdagangan Umum Bank Guarantee of General Trading Transaction
Garansi Bank Sanggahan Banding Bank Guarantee of Counter Appeal
bjb Forex dan Derivatif Line bjb Forex and Derivative Lines
Adalah fasilitas untuk melakukan transaksi Foreign Exchange Is a facility to conduct Foreign Exchange (FX) transactions. With
(FX). Dengan fitur produk berupa sifat kredit yang Uncommitted product features in the forms of Uncommitted and Advised credit
dan Advised, fasilitas kredit diberikan dalam mata uang USD (US characteristics, the credit facility is given in USD (US Dollar)
Dollar) dan jangka waktu fasilitas kredit maksimum 1 (satu) tahun. and maximum credit period is 1 (one) year.
Dukungan Keuangan Bank Bank’s Financial Support

Adalah Surat Dukungan Keuangan Bank diberikan kepada Is a Bank’s Financial Support Letter provided to customers who
nasabah yang akan mengikuti proses pelelangan suatu proyek will participate in an auction of a project from a government
dari penyelenggara proyek instansi pemerintah ataupun swasta. or private institution.
Profil
Perusahaan
PRODUK DAN JASA

Treasury Treasury
Custody bank bjb Custody bank bjb
Adalah jasa penitipan Efek dan surat berharga lainnya yang Is securities depository services and other securities related
berkaitan dengan Efek serta jasa lain, termasuk menerima dividen, to Securities and other services, including receiving dividends,
bunga, dan hak-hak lain, menyelesaikan transaksi Efek, dan interest, and other rights, settling Securities transactions, and as
sebagai wakil dari pemegang rekening yang menjadi nasabahnya. representatives of account holders who become its customers.
Layanan Kustodian bank bjb bank bjb Custodian Services

Safekeeping Safekeeping
Layanan penitipan efek/surat berharga lainnya yang Deposit services of other securities that are traded in the
ditransaksikan di bursa efek maupun diluar bursa (over stock exchange or outside the stock exchange (over the
the counter) counter)
Transaction handling Transaction handling
Layanan penyelesaian transaksi Nasabah pada efek/surat Customer transaction settlement services on securities
berharga yang ditransaksikan di bursa maupun di luar bursa traded in the stock exchange or outside the stock exchange
(over the counter) (over the counter)
Corporate Action Corporate Action
Layanan pengurusan hak nasabah terkait efek/surat Customer rights administration services related to securities
berharga yang dimiliki dan disimpan pada Bank Kustodian owned and kept at the Custodian Bank
Proxy Proxy
Jasa yang mewakili Nasabah pemegang efek/surat berharga Services that represent Customer as the Securities Holder
baik saham maupun obligasi dalam RUPS maupun RUPO. of both shares and bonds in GMS or GMB (RUPO).
Report Services Report Services
Jasa Informasi berupa laporan bulanan nasabah Information Services in the form of monthly reports of the
Customers
Wali Amanat Trustee

Adalah layanan jasa yang diberikan kepada pemegang efek bersifat Is a service provided to debt securities holders (investors)
utang (investor) untuk menjadi wakil investor dalam penerbitan to become a representative of investors in the issuance of a
suatu efek bersifat utang, bank bjb selaku Wali Amanat turut serta debt securities, bank bjb as the Trust Agent participates in
dalam proses penerbitan surat utang dan memonitoring kewajiban the process of issuing the debt securities and monitoring the
emiten terhadap ketentuan-ketentuan yang ada dalam perjanjian obligations of issuers against the provisions contained in the
perwaliamanatan hingga surat utang tersebut jatuh tempo. trustee agreement until the debt securities due.
Capital Market Product Capital Market Product

Adalah transaksi jual-beli efek yang meliputi surat pengakuan Is securities trading transactions that include letters of debt
hutang, surat berharga komersil, obligasi baik korporasi maupun recognition, commercial papers, bonds of both corporations
Negara. and the State.
Produk Capital Market yang dimiliki tresuri bank bjb Capital Market products owned by bank bjb
antara lain: treasury include:
1. Surat Utang Negara 1. Sovereign Debt Instruments
Merupakan obligasi yang diterbitkan dan dijamin A bond issued and guaranteed payment of interest and
pembayaran bunga dan pokoknya oleh Negara Republik principal by the Republic of Indonesia.
Indonesia.
2. Obligasi Korporasi 2. Corporate Bonds
Merupakan Obligasi yang diterbitkan oleh perusahaan/ Bonds issued by companies/corporations with higher
korporasi dengan tingkat kupon yang lebih tinggi coupon rates compared to that of government bonds.
dibandingkan dengan surat utang negara.
Company
Profile
PRODUK DAN JASA

3. Obligasi Ritel (ORI) 3. Retail Bonds (ORI)

Obligasi pemerintah yang diterbitkan khusus untuk Government bonds issued specifically for individual
individu warga negara Indonesia dengan nominal minimum Indonesian citizens with minimum nominal of IDR 5,000,000
Rp5.000.000,- dan maksimal Rp3 Miliar. Sama halnya and maximum IDR 3 billion. Similarly with Sovereign debt,
dengan surat utang Negara, ORI dijamin pembayaran bunga ORI’s payment of interest and principal is guaranteed by
dan pokoknya oleh pemerintah republik Indonesia. the government of the Republic of Indonesia.
bjb Money Changer bjb Money Changer

Adalah jasa pembelian dan penjualan Valuta Asing untuk mata Is services of purchase and sale of Foreign Exchange for
uang yang tersedia di bank bjb. Dengan beberapa manfaat bagi currencies available at bank bjb. With several benefits for
nasabah seperti memberikan kemudahan bagi Nasabah dalam customers such as providing convenience for the Customers
jual beli valuta asing, menerima berbagai kondisi banknotes in buying and selling foreign currencies, accepting various
tanpa limitasi, nilai tukar yang kompetitif dan tersedia dalam conditions of banknotes without limitation, competitive
berbagai jenis mata uang. exchange rates, and availability in various currencies.
Dealing Room Dealing Room

Dealing Room bank bjb dikelola secara profesional oleh tenaga- Dealing Room of bank bjb is professionally managed by qualified
tenaga yang handal. Aktivitas bisnis yang berorientasi pada personnel. Plain vanilla product (basic product) oriented
plain vanilla product (produk dasar) turut memperkuat struktur business activities help strengthen the exposure management
pengelolaan eksposur yang dimiliki oleh bank bjb, sehingga structure owned by bank bjb to remain robust amidst the global
tetap kokoh di tengah guncangan krisis finansial global pada financial crisis shocks in 2008. bank bjb continues to expand
tahun 2008. bank bjb terus mengembangkan bisnisnya termasuk its business including business development in treasury
pengembangan bisnis pada bidang treasury dalam pengelolaan in managing and optimizing assets and profit from trading
dan optimalisasi aset serta keuntungan dari aktivitas trading, activities, and with an integrated business development strategy,
dan dengan strategi pengembangan bisnis yang terpadu telah it has provided support to the development of safe and beneficial
memberikan dukungan terhadap pengembangan produk-produk products for customers.
yang aman dan bermanfaat bagi nasabah.
Foreign Exchange Trading Foreign Exchange Trading

Adalah transaksi jual-beli antara satu mata uang tertentu Is buying and selling transaction between one currency and
dengan mata uang lainnya dengan persyaratan yang ditetapkan another currency with terms specified in the transaction
pada transaksi mencakup kedua jenis mata uang yang diperjual- covering both types of currencies traded, amount, exchange
belikan, jumlah, kurs/nilai tukar, tanggal kontrak dan tanggal rate, contract date, and delivery date. Currencies traded are
penyerahan. Dengan mata uang yang diperdagangkan USD, USD, EUR, GBP, AUD, JPY, SGD, HKD, SAR, and CNY.
EUR, GBP, AUD, JPY, SGD, HKD, SAR dan CNY
Produk-produk yang ditawarkan foreign exchange Products offered by foreign exchange trading are:
trading adalah:
1. Transaksi dengan kontrak peyelesaian transaksi pada hari 1. Transaction with transaction settlement contract on the
yang sama (TOD) same day (TOD)
2. Transaksi dengan kontrak penyelesaian transaksi 1 (satu) 2. Transaction with 1 (one) business day transaction
hari kerja (TOM) settlement contract (TOM)
3. Transaksi dengan kontrak penyelesaian transaksi 2 (dua) 3. Transaction with transaction settlement contract of 2 (two)
hari kerja (SPOT) working days (SPOT)
Profil
Perusahaan
PRODUK DAN JASA

Hedging Instrument Hedging Instrument

Foreign Exchange Forward Foreign Exchange Forward
Merupakan transaksi jual / beli suatu mata uang terhadap It is a sale / purchase transaction of a currency against another
mata uang lainnya dengan penyerahan dana lebih dari 2 (dua) currency with the transfer of funds more than 2 (two) working
hari kerja dan nilai tukar yang ditentukan pada saat transaksi days and the exchange rate specified at the time the transaction
dilaksanakan. is executed.
Foreign Exchange Swap Foreign Exchange Swap

Merupakan transaksi jual dan beli atau beli dan jual suatu It is a transaction of buying and selling or buying and selling
mata uang terhadap mata uang yang lain yang dilaksanakan of a currency against another currency which is held in the
dalam waktu bersamaan dengan nasabah yang sama, dimana same time with the same Customer, where the transaction
tanggal penyelesaian transaksinya berbeda dengan kurs settlement date is different from the rate specified at the
yang ditetapkan saat transaksi. Manfaat foreign exchange time of the transaction. The benefit of cross currency swap is
swap adalah untuk mengamankan posisi valas dari pengaruh securing foreign currency position from the effect of exchange
pergerakan nilai tukar melalui mekanisme matching cash flow rate movement through cash flow mechanism and liquidity
dan pengelolaan likuiditas dalam dua mata uang yang berbeda. management in two different currencies.
Interest Rate Swap Interest Rate Swap

Interest Rate Swap (IRS) adalah perjanjian antara dua belah pihak Interest Rate Swap (IRS) is an agreement between two parties
untuk mempertukarkan arus kas pada tanggal-tanggal yang telah to exchange cash flows on specified dates in the future based
ditentukan di masa yang akan datang berdasarkan jumlah principal on the number of principals that have been determined and in
yang telah ditentukan dan dalam mata uang yang sama dengan the same currency with the below characteristics:
karakteristik sebagai berikut :
Cross Currency Swap Cross Currency Swap

Cross Currency Swap (CCS) adalah perjanjian antara dua belah Cross Currency Swap (CCS) is an agreement between two
pihak untuk mempertukarkan arus kas pada tanggal-tanggal parties to exchange cash flows on specified dates in the future
yang telah ditentukan di masa yang akan datang berdasarkan based on the number of principals that have been determined
jumlah principal yang telah ditentukan dan dalam mata uang and in different currencies.
yang berbeda.
Money Market Account Money Market Account

Adalah transaksi yang biasa dilakukan pada pasar keuangan Is common transaction in financial markets where the fund
dimana pemilik dana menempatkan sejumlah dana dengan owner places a certain amount of funds at an agreed interest
tingkat bunga yang telah disepakati dan jangka waktu yang rate and a predetermined period of time to the party receiving
telah ditentukan kepada pihak yang menerima dana. Money the funds. Money market account is perfect for customers who
market account sangat cocok untuk nasabah yang memiliki have short-term excess funds that can be used at any time to
kelebihan dana untuk jangka pendek namun dapat digunakan meet their cash flow needs. By utilizing money market account,
setiap saat untuk memenuhi kebutuhan arus kasnya. Dengan customers can place their funds and enjoy the yield (interest)
memanfaatkan money market account, nasabah dapat without having to worry about being penalized on the principal
menempatkan dananya dan menikmati imbal hasil (bunga) savings if they want to withdraw their funds.
tanpa harus khawatir dikenakan pinalti atas pokok simpanan
apabila ingin mencairkan dananya.
Company
Profile
PRODUK DAN JASA

International Banking International Banking
bjb Remittance bjb Remittance

Adalah jasa layanan kiriman uang (Remittance) dalam valuta asing Is an interbank remittance service in foreign currency within
antar bank dalam suatu negara maupun dengan bank di negara lain a country or with a bank in another country upon request and
atas permintaan dan untuk kepentingan nasabah. Dengan beberapa for the benefit of the customer. Some advantages are Flexible,
keunggulan yaitu Fleksibel, kurs dan biaya kompetitif, Cepat dan aman, competitive exchange rate and cost, Fast and safe, One day
One day Service Settlement serta melayani banyak mata uang yang Service Settlement, and serve many currencies such as AUD,
dilayani AUD, EUR, GBP, HKD, JPY, SAR, SGD, USD, CNY. EUR, GBP, HKD, JPY, SAR, SGD, USD, CNY.
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) Guarantee for Domestic Letter of Credit (SKBDN).
Adalah jaminan kepada pihak pembeli (applicant) bahwa pembayaran Is a guarantee to the applicant that payment will only be made
hanya akan dilakukan setelah dokumen yang dipresentasikan sesuai after the documents presented are in accordance with the
dengan persyaratan yang disepakati oleh kedua belah pihak antara terms agreed by both parties between the beneficiary and the
penjual (beneficiary) dan pembeli (applicant). Adapun fasilitas applicant.The funding facility for SKBDN provided by bank bjb
pendanaan atas SKBDN yang disediakan oleh bank bjb meliputi: includes:
Pre-Financing Pre-Financing
Post-Financing Post-Financing
Trade Finance and Services Trade Finance and Services

Layanan Trade Finance and Services di bank bjb: Trade Finance and Services service at bank bjb:
1. Issue Letter of Credit 1. Issue Letter of Credit
bank bjb memberikan solusi transaksi bisnis dengan pihak bank bjb provides business transaction solutions with
Pembeli di dalam negeri melalui penerbitan L/C (Letter of domestic Buyers through L/C (Letter of Credit) issuance
Credit) yang memberikan kepastian pembayaran kepada which provides payment certainty to the Seller/Exporter and
Penjual/Eksportir dan memberikan jaminan kepada Importir provides assurance to the Importer that payment will only
bahwa pembayaran hanya akan dilakukan setelah dokumen be made after the documents presented are in accordance
yang dipresentasikan sesuai dengan persyaratan L/C (Letter with the terms of L/C (Letter of Credit).
of Credit).
2. Shipping Guarantee 2. Shipping Guarantee
Dalam hal barang telah tiba di pelabuhan tujuan namun In the event that the goods have arrived at the destination
dokumen asli (Bill of Lading) belum diterima, bank bjb port but the original document (Bill of Lading) has not been
membantu Importir untuk mendapatkan kuasa atas barang received, bank bjb will assist the Importer to obtain power of
dari perusahaan pelayaran dengan menerbitkan Shipping the goods from the shipping company by issuing Shipping
Guarantee atas dasar L/C (Letter of Credit) yang dibuka oleh Guarantee based on the L/C (Letter of Credit) opened by
bank bjb. Atas dasar Shipping Guarantee tersebut Importir bank bjb. Based on such Shipping Guarantee, the Importer
dapat melakukan pengambilan barang di pelabuhan tujuan. can retrieve the goods from the destination port.
3. Financing Against Trust Receipt (FATR) 3. Financing Against Trust Receipt (FATR)
Adalah pembiayaan jangka pendek bagi Applicant untuk Is a short-term financing for Applicant to meet capital
pemenuhan kebutuhan modal kerja dan penyelesaian atas working needs and settlement on obligation to supplier
kewajiban kepada supplier yang jatuh waktu atas dasar that is due based on L/C (Letter of Credit) C or Collection.
L/C (Letter of Credit) C atau Collection. Pembiayaan akan Financing will be given on a “trust” basis or a Trust Receipt
diberikan atas dasar “kepercayaan” atau Trust Receipt as the legal document.
sebagai dokumen legal.
4. Ekspor 4. Export
a. Pre Shipment Financing (Pre-SF) a. Pre Shipment Financing (Pre-SF)
bank bjb memberikan solusi bagi eksportir yang bank bjb provides solutions to exporters who need
membutuhkan dana bagi pembiayaan perdagangan funds for short-term trade financing to meet working
jangka pendek untuk memenuhi kebutuhan modal kerja capital needs (raw material purchase, production
Profil
Perusahaan
PRODUK DAN JASA

(pembelian bahan baku, aktivitas produksi dan lain- activity, and others) before shipment of goods related
lain) sebelum pengapalan barang yang terkait dengan to the export schedule, which can be provided based
jadwal ekspor dan dapat diberikan baik atas dasar L/C on L/C (Letter Of Credit).
(Letter of Credit).
b. Post Shipment Financing (Post-SF) b. Post Shipment Financing (Post-SF)
bank bjb menyediakan Post Shipment Financing yang bank bjb provides Post Shipment Financing which is
merupakan pembiayaan perdagangan jangka pendek yang a competitive short-term trade financing intended for
kompetitif ditujukan bagi eksportir yang telah melakukan exporters who have shipped goods based on of L/C
pengapalan barang atas dasar L/C (Letter of Credit). (Letter of Credit).
5. Documentary Collection 5. Documentary Collection
Jasa lain yang ditawarkan oleh bank bjb adalah memberikan Another service offered by bank bjb is to provide a billing
jasa penagihan tagihan dokumen ekspor untuk kepentingan collection service for export documents for the benefit of
eksportir yang memberikan jaminan kepada penjual/ exporter who provides assurance to the seller/exporter to
eksportir untuk tetap memiliki kuasa atas barang/dokumen retain power over the goods/documents until payment or
sampai diterima pembayaran atau akseptasi atas draft oleh acceptance of draft by the importer through the bank is
importir melalui banknya. received.
6. Transferable L/C 6. Transferable L/C
bank bjb memfasilitasi eksportir yang bertindak sebagai perantara bank bjb facilitates exporters acting as intermediaries (1st
(1st benficiary dari L/C) untuk mendapat keuntungan melalui beneficiary of L/C) to earn profits through the exchange
penukaran invoice atas dasar Transferable L/C (Letter of Credit). of invoices based on Transferable L/C (Letter of Credit).
Transferable L/C dapat ditransfer dari penerima pertama kepada Transferable L/C can be transferred from the first recipient
satu atau lebih penerima kedua (2nd beneficiary). bank bjb akan to one or more second recipients (2nd beneficiary). bank
melakukan penerbitan L/C atas master Transferable L/C-nya. bjb will issue L/C over its Transferable L/C master.
7. Bill Collection Financing dan Open Account Financing 7. Bill Collection Financing and Open Account Financing
Pembiayaan yang dilakukan oleh bank bjb kepada pihak Financing given by bank bjb to the Exporter in connection
Eksportir sehubungan dengan pelaksanaan perdagangan with the implementation of international trade.
internasional.
8. Risk Participation 8. Risk Participation
Transaksi penjualan/pembelian aset atau tagihan antara Transactions on sale/purchase of assets or charges
Bank dengan Bank Koresponden dalam dan luar negeri between Banks and the domestic and foreign Corresponding
yang memenuhi kriteria akseptasi, dan salah satu pihak Banks that meet the acceptance criteria, and one of the
menawarkan (sebagai Pemberi) dan pihak lainnya menerima parties offers (as the Giver) and the other parties accept
tawaran (sebagai Peserta) untuk berpastisipasi dalam the offers (as Participant) to participate in risk takeover of a
pengambil alihan risiko suatu transaksi yang dilakukan oleh transaction made by Giver with a certain obliger/collectible
pemberi dengan obligor/pihak tertagih tertentu. party.
9. Forfaiting 9. Forfaiting
Merupakan pembelian tanpa hak regres kepada pemegang A purchase without prior rights to the previous holder of
terdahulu dari suatu instrumen utang dalam bentuk draft, a debt instrument in the form of draft, promissory notes,
promisory notes, atau lainnya yang akan jatuh tempo pada or other future maturities instrument based on trade of
masa mendatang berdasarkan perdagangan barang atau jasa. goods or services.
Company
Profile
PRODUK DAN JASA

Layanan Services
Kartu ATM/Debit bank bjb bank bjb ATM/Debit card

Kartu ATM/Debit Visa bank bjb dapat digunakan oleh nasabah bank bjb ATM/Debit card can be used by bank bjb’s customers
bank bjb untuk bertransaksi di Jaringan Visa di seluruh dunia, to make transactions at Visa Network all over the world at
pada mesin Automated Teller Machine (ATM) maupun pada Automated Teller Machines (ATM) or at merchants using
merchant yang menggunakan mesin Electronic Data Capture Electronic Data Capture (EDC) machines with Visa logo.
(EDC) berlogo Visa. Nasabah dapat memiliki fasilitas Kartu Customers can have bank bjb ATM/Debit Visa Card facilities
ATM/Debit Visa bank bjb setelah memiliki rekening-rekening after having savings account and/or bank bjb checking account,
simpanan tabungan dan/atau giro bank bjb yang merupakan which is individual savings in Rupiah currency.
simpanan perorangan dalam mata uang Rupiah.
e-channel (bjb digi) e-channel (bjb digi)

Adalah layanan internet banking dan sms banking dari bank bjb Is internet banking and sms banking from bank bjb to provide
untuk memberikan kemudahan transaksi kepada nasabah bank transaction convenience to bank bjb customers in making easy,
bjb dalam bertansaksi secara mobile (e-banking) secara real time safe, comfortable real time mobile transactions (e-banking)
dengan mudah, aman, nyaman, kapan saja dan dimana saja. Selain at anytime and anywhere. Furthermore, bjb digi services have
itu, layanan bjb digi memiliki menu dan fitur yang lebih menarik dan more interesting and interactive menu and features to provide
interaktif, sehingga memudahkan nasabah dalam bertransaksi. convenience to customers in making transactions. Some
Beberapa fitur yang terdapat pada Layanan bjb digi, diantaranya : features available on bjb digi services, among others, are:
1. Internet Banking - bjb NET 1. Internet Banking – bjb NET
Setiap nasabah yang menyimpan dana di bank bjb serta Every customer who saves funds in bank bjb and has a card
mampunyai kartu yang dapat digunakan untuk melakukan that can be used to make banking transactions at bank bjb
transaksi perbankan di ATM bank bjb berhak untuk ATM is entitled to enjoy Internet Banking facility (“bjb NET”).
menikmati fasilitas Internet Banking (“bjb NET”). Internet bank bjb Internet Banking provides convenience so that
Banking bank bjb memberikan kemudahan sehingga customers can make transactions anytime and wherever
nasabah dapat melakukan transaksi kapan saja dan the customers are.
dimanapun nasabah berada.
2. SMS Banking - bjb SMS 2. SMS Banking – bjb SMS
bjb SMS adalah layanan perbankan yang dapat nasabah bjb SMS is a banking service that customers can use to
gunakan untuk bertransaksi perbankan melalui SMS di make banking transactions through SMS on mobile phone
ponsel sehingga nasabah dapat melakukan transaksi kapan so that customers can make transactions anytime and
saja dan dimana pun nasabah berada. anywhere the customers are.
3. bjb Info 3. bjb Info
bjb Info memudahkan nasabah untuk mendapatkan informasi bjb Info provides convenience to customers to obtain
berupa lokasi ATM dan cabang berbasis maps, info produk bjb information on ATM location and map-based branches, bjb
serta panduan penggunaan bjb NET dan bjb SMS. product info as well as guidelines to use bjb NET and bjb SMS.
bjb Credit Card bjb Credit Card

Adalah kartu kredit yang dikeluarkan oleh bank bjb dengan Is credit card issued by bank bjb by cooperating with Bank
bekerjama bersama Bank BNI (co-branding) yang didukung oleh BNI (co-branding), supported by VISA, MasterCard, and JCB.
VISA, MasterCard dan JCB. bjb credit card memberikan kemudahan bjb credit card provides convenience for customers to make
bagi nasabah untuk bertransaksi, Pemegang kartu kredit bank transactions, bank bjb-BNI cardholders will get all features and
bjb-BNI akan mendapatkan seluruh fitur dan manfaat dari kartu benefit from regular BNI credit card and will get the discount
kredit BNI regular dan akan mendapatkan program diskon yang program exclusively made only for bank bjb-BNI cardholders
diciptakan eksklusif hanya bagi pemilik kartu kredit bank bjb-BNI
bjb e-samsat bjb e-samsat

bank bjb bekerja sama dengan Tim Pembina Samsat Prov. Jawa Bank bjb cooperates with One Roof System (Samsat) Team of
Barat, yaitu Kepolisian Daerah Jawa Barat, Dinas Pendapatan West Java Provincial, which is West Java Local Police, Local
Profil
Perusahaan
PRODUK DAN JASA

Daerah (Dispenda) Provinsi Jawa Barat, dan PT Jasa Raharja Revenue Agency (Dispenda) of West Java Province, and PT
(Persero) Cabang Jawa Barat meluncurkan program layanan Jasa Raharja (Persero) of West Java Branch launched One Roof
sistem administrasi manunggal satu atap (Samsat) secara System (Samsat) services program electronically or e-Samsat
elektronik atau e-Samsat Jabar. e-Samsat Jabar ini merupakan Jabar. e-Samsat Jabar is an annual Motor Vehicle Tax payment
layanan pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor tahunan. Layanan system. e-Samsat Jabar payment system is one of bank bjb’s
pembayaran e-Samsat Jabar ini adalah salah satu layanan terbaik best services for the customers, particularly in regard of annual
bank bjb bagi para nasabahnya, khususnya dalam hal pembayaran Motor Vehicle Tax payment system. Now, bank bjb’s customers
Pajak Kendaraan Bermotor tahunan kini nasabah bank bjb tidak do not need to queue long to make their Motor Vehicle Tax
perlu mengantri lama untuk melakukan pembayaran Pajak payment because the payment can be done at all bank bjb ATM
Kendaraan Bermotornya, karena pembayaran dapat dilakukan di machines spread all over Indonesia.
seluruh mesin ATM bank bjb yang tersebar di seluruh Indonesia.
bjb t-samsat bjb t-samsat

bjb t-samsat adalah layanan pembayaran pajak kendaraan bjb t-samsat is motor vehicle tax payment (PKB tax) services by
bermotor (pajak PKB) dengan cara mencicil melalui tabungan way of installment through savings with auto debit mechanism
dengan mekanisme debet otomatis pada saat jatuh tempo when tax payment due.
pembayaran pajak.
Laku Pandai bjb BiSA Laku Pandai bjb BiSA

bjb BiSA merupakan perluasan layanan bank bjb, dimana bank bjb BiSA is an extension of bank bjb service, where bank bjb
bjb menjalin kerjasama dengan nasabah bank bjb sebagai Agen cooperates with bank bjb customers as Agent who can serve
yang dapat melayani transaksi perbankan bagi masyarakat banking transactions for the community in real time online
secara real time online menggunakan fitur bjb EDC dengan using EDC bjb feature with sharing fee concept.
konsep sharing fee.
bjb Cash Management Service bjb Cash Management Service

Adalah solusi perbankan yang terintegrasi dan dirancang untuk Is an integrated banking solution designed to help Customers
membantu Nasabah mengatur cash flow yang efektif dan efisien manage effective and efficient cash flow to increase corporate
guna meningkatkan keuntungan perusahaan. Fitur bjb Cash profits. bjb Cash Management Service features are as follows:
Management Service adalah sebagai berikut:
1. bjb Account Service 1. bjb Account Service
Layanan perbankan elektronis yang memudahkan nasabah Electronic banking services that enable customers to access
dalam melakukan akses inquiry saldo dan transaksi balance inquiry and other banking transactions on a Real
perbankan lainnya secara Real Time on Line berbasiskan Time On Line web based application by accessing https://
web aplikasi dengan mengakses https://cms.bankbjb. cms.bankbjb.co.id/login
co.id/login
2. bjb E-Tax 2. bjb E-Tax
Layanan Penerimaan Setoran PBB-P2 dan Pajak Daerah Tax Acceptance Service of PBB-P2 and Other Regional
Lainnya (bjb E-TAX) adalah Layanan Pembayaran Pajak untuk Taxes (bjb E-TAX) is a Tax Payment Service to be used by
digunakan oleh Para Wajib Pajak dalam melakukan transaksi Taxpayers in making tax payment transactions through all
pembayaran pajak melalui seluruh channel bank bjb baik bank bjb channels either the Office Network or Electronic
Jaringan Kantor maupun Jaringan Elektronik secara real time Network in real time online. The types of taxes that can be
online. Adapun jenis pajak yang dapat dibayarkan adalah Pajak paid are the Central Tax, Regional/Provincial Tax, Local
Pusat, Pajak Daerah/Provinsi, Pajak Daerah Kota/Kabupaten. Tax of City/Regency.
3. bjb Payroll Service 3. bjb Payroll Service
Payroll Service merupakan layanan perbankan bagi Nasabah Payroll Service is a banking service for Institution Customer
Istitusi untuk melakukan pembayaran gaji karyawan to make employee salary payment through Savings medium
melalui media Tabungan sehingga proses pembayaran so that the process of employee salary payment can be
gaji karyawannya dapat dilaksanakan secara tepat waktu, executed in a timely, accurate, and efficient running process
akurat, dan proses yang berjalan efisien. manner.
Company
Profile
PRODUK DAN JASA

4. bjb Payment Service 4. bjb Payment Service

Fasilitas layanan pembayaran berbagai tagihan (payment Payment service facility for many bills is one of the
service) merupakan salah satu jenis layanan yang secara many services commonly provided by bank bjb through
umum telah banyak diberikan oleh bank bjb melalui cooperation with various Biller all over in Indonesia.
kerjasama dengan berbagai Biller di seluruh Indonesia. Payment Service facilities that have been implemented by
Fasilitas Payment Service yang telah dilaksanakan oleh bank bjb are as follows:
bank bjb adalah sebagai berikut:
a. bjb Edupay: Layanan Pembayaran Biaya Pendidikan a. bjb Edupay: Education Fee Payment Service
b. bjb Water Bills: Layanan Pembayaran Tagihan Air Minum b. bjb Water Bills: Water Bill Payment Services
c. bjb Multifinance Payment: Layanan Pembayaran c. bjb Multifinance Payment: Multifinance Installment
Angsuran Multifinance Payment Service
d. bjb Hospital Payment: Layanan Pembayaran Tagihan d. bjb Hospital Payment: Hospital Bill Payment Service
Pasien Rumah Sakit
e. bjb e-Ticket: Layanan Pembayaran Tiket Kereta Api e. bjb e-Ticket: Railway and Airplane Ticket Payment
dan Pesawat Terbang Service
f. bjb Retribusi Perizinan: Layanan Pembayaran Retribusi f. bjb Licensing Levy: Licensing Levy Payment Service
Perizinan
g. Pembayaran BPJS Ketenagakerjaan: Layanan Penerimaan g. Payment of BPJS Employment: Payment Acceptance
Pembayaran Iuran Kepesertaan dan Pembayaran Klaim Service of Membership Dues and Payment of Insurance
Asuransi Peserta BPJS Ketenagakerjaan Claim of BPJS Employment Participants
5. bjb Pickup and Delivery Service 5. bjb Pickup and Delivery Service
Adalah layanan bjb cash management service yang membantu Is a bjb cash management service that helps customers
nasabah untuk mengelola pengambilan dan pengiriman dana manage cash withdrawals and transfers. Pick-up and
tunai. Layanan Pick-up dan Delivery Service kepada Nasabah Delivery Service to Customers can be done by the nearest
dapat dilakukan oleh Kantor Cabang bank bjb terdekat atau bank bjb Branch Office or appointed Third Party (Vendor).
Pihak Ketiga (Vendor) yang telah ditunjuk.
6. bjb Virtual Account 6. bjb Virtual Account
Adalah sistem layanan perbankan elektronis yang diberikan Is an electronic banking service system provided by
bank bjb kepada Nasabah berupa Nomor identifikasi bank bjb to Customers in the form of corporate customer
pelanggan perusahaan yang dibuka oleh Bank atas permintaan identification number opened by the Bank upon the company
perusahaan untuk selanjutnya diberikan oleh perusahaan request to subsequently be provided by the company to its
kepada pelanggannya (perorangan maupun non-perorangan) customer (individual or non-individual) as Account Number
sebagai Nomor Rekening Tujuan penerimaan (collection) with the purposes of receipt (collection)
Safe Deposit Box Safe Deposit Box

Adalah jasa penyewaan kotak penyimpanan harta atau surat- Is a rental service of deposit box for assets or valuable
surat berharga yang dirancang secara khusus dan ditempatkan documents that is specially designed and placed in a strong
dalam ruang khasanah yang kokoh untuk memberikan rasa vault to provide a sense of security to its users. The SDB
aman bagi penggunanya. SDB yang diberikan oleh bank bjb provided by bank bjb offers competitive rental rates and is
memberikan tarif sewa yang kompetitif dan tersedia dalam available in various sizes to suit customers’ needs.
berbagai ukuran sesuai dengan kebutuhan nasabah.
bjb Precious bjb Precious

Layanan bjb precious merupakan layanan terbaik yang diberikan bjb precious service is the best service provided to privileged
kepada pribadi-pribadi istimewa yang membutuhkan pelayanan individuals who require maximum service in terms of hospitality,
maksimal baik dari segi keramahan, kemudahan, kenyamanan, convenience, comfort, security, and reliability for High Net Worth
keamanan dan terpercaya untuk nasabah prima perorangan (High Net Individuals with a minimum amount of fund of IDR500,000,000
Worth Individuals) dengan total minimal dana sebesar Rp500.000.000 (five hundred million rupiah). bjb Precious Outlets are spread
(lima ratus juta rupiah). Outlet bjb Precious tersebar di beberapa in several cities such as: Bandung, Serang, Jakarta, Bekasi,
kota seperti: Bandung, Serang, Jakarta, Bekasi, Tasikmalaya, Bogor, Tasikmalaya, Bogor, Cirebon, Kelapa Gading, Tangerang,
Cirebon, Kelapa Gading, Tangerang, Surabaya, Semarang. Surabaya, Semarang.
Profil
Perusahaan
PRODUK DAN JASA

bjb Call 14049 bjb Call 14049

bank bjb menyediakan layanan informasi selama 7 hari bank bjb provides information services for 7 days a week and
seminggu dan 24 jam sehari melalui fasilitas bjb Call 14049. 24 hours a day through bjb Call 14049 facility. bjb Call services
Layanan bjb Call antara lain memberikan informasi mengenai among others provide general information related to products
Informasi umum terkait produk dan jasa (simpanan, pinjaman, and services (savings, loans, treasury), account opening, interest
treasury), pembukaan rekening, suku bunga, kurs, lokasi jaringan rate, exchange rate, office network location, banking balance
kantor, saldo dan transaksi perbankan (5 transaksi terakhir, and transactions (5 latest transactions, transfer transactions)
transaksi pemindahbukuan) dan blocking kartu ATM. and ATM card blocking.
bjb Kas Mobil Keliling bjb Mobile Cash Car

Layanan bjb kas mobil keliling bank bjb ditujukan untuk bjb mobile cash car service is aimed to bring bank bjb service
mendekatkan layanan bank bjb kepada nasabah. Saat ini closer to customers. Currently, there are six bjb mobile cash
terdapat enam bjb kas mobil keliling yang beroperasi di wilayah cars operating in West Java and Banten. Services provided by
Jawa Barat dan Banten. Layanan yang diberikan bjb kas Mobil bjb Mobile cash car are as follows:
keliling adalah sebagai berikut:
1. Layanan melalui ATM bank bjb 1. Service via bank bjb ATM
Beberapa layanan yang dapat diakses melalui ATM adalah Some services that can be accessed via ATM are as follows:
sebagai berikut: Informasi saldo, Tarik Tunai, Transfer antar Balance Information, Cash Withdrawal, Transfer between
cabang bank bjb, Transfer antar bank anggota ATM Bersama bank bjb branch, Transfer between bank members of ATM
dan bank anggota ATM prima, Payment PLN, Payment Bersama and bank members of ATM Prima, PLN Payment,
UNPAD, Payment PDAM, Payment ZISWAF, Payment Telkom UNPAD Payment, PDAM Payment, ZISWAF Payment, Telkom
(Flexi, Speedy, Telepon Rumah, Telkom Vision). Payment (Flexi, Speedy, House Phone, Telkom Vision).
2. Layanan Teller 2. Teller Service
Setoran Tunai, Tarikan Tunai, Transfer antar cabang bank Cash Deposit, Cash Withdrawal, Transfer between bank bjb
bjb, fitur payment melalui teller. branches, payment Features through teller.
3. Layanan Customer Service 3. Customer Service
Memberikan informasi produk dan jasa bank kepada Providing information on bank products and services to the
masyarakat luas, penanganan pengaduan nasabah atas public, Handling customer complaints on transactions in
transaksi di kas mobil dan cetak buku tabungan. car cash and print savings books.
4. Layanan perbankan lainnya dilakukan melalui kantor induk. 4. Other Banking Services that are conducted through the
main office.
Weekend Banking Weekend Banking

Adalah layanan perbankan yang dilaksanakan pada hari Is a banking service conducted on Saturday and Sunday.
Sabtu dan Minggu. Layanan yang diberikan pada Weekend Services provided on Weekend Banking are Account Opening
Banking adalah Pembukaan Rekening (tabungan, giro, (savings, checking accounts, deposits), Cash Deposits, Cash
deposito), Penyetoran Tunai, Tarikan Tunai (tabungan dan Withdrawals (savings and individual checking accounts),
giro perorangan), Pemindahbukuan antar rekening (hanya untuk Transfer between accounts (for individual accounts only),
rekening perorangan), Informasi mengenai rekening tabungan, Information on savings accounts, checking accounts, deposits,
giro, deposito dan produk kredit. and credit products .
Inkaso Inkaso (Collection)

Adalah layanan bank bjb berupa jasa yang diberikan kepada Is a bank bjb service in the form of services provided to the
nasabah untuk menagihkan warkat bank tertarik tanpa melalui customers to charge bank notes withdrawn without going
proses kliring. Warkat yang digunakan dalam transaksi inkaso through clearing process. The Clearing Items used in the
terdiri dari Cek dan Bilyet Giro. Beberapa keuntungan yang collection transaction consist of Checks and Bilyet Giro.
diberikan oleh inkaso diantaranya dapat dilaksanakan diseluruh Some of the benefits provided by the collection are able to be
Kantor Cabang, tersedia bagi nasabah maupun non nasabah dan conducted throughout all Branch Offices, available to customers
Kemudahan dalam bertransaksi pembayaran atas warkat-warkat as well as to non-customers, and flexibility in payment for notes
dengan biaya yang kompetitif. transaction with competitive fee.
Company
Profile
PRODUK DAN JASA

Kiriman Uang Money Transfer

Adalah salah satu jenis jasa bank dimana bank pengirim Is one type of bank services where the sending bank receives
menerima amanat dari seseorang nasabah atau masyarakat a mandate from a customer or the community to execute
untuk melaksanakan pengiriman sejumlah uang bagi a remittance of an amount of money for the benefit of an
keuntungan perorangan/perusahaan/nasabah di tempat lain. individual/company/customer elsewhere. Types of Money
Jenis Kiriman Uang/Transfer yang diberikan bank bjb adalah Transfer provided by bank bjb are as follows:
sebagai berikut:
a. Kliring/SKBNI (Sistem Kliring Nasional Bank Indonesia), a. Clearing/SKBNI (National Clearing System of Bank
yaitu layanan kiriman uang/transfer antar bank skala Indonesia) is a national scale inter-bank money transfer
nasional dimana jangka waktu penerimaan dana sesuai service in which the period of receipt of funds is in
dengan ketentuan kliring Bank Indonesia. accordance with the clearing provisions of Bank Indonesia.
b. BI – RTGS, yaitu layanan kiriman uang/transfer antar bank b. BI – RTGS is a national scale inter-bank money transfer
skala nasional dimana dana secara efektif dapat diterima service where funds can be effectively received at the
di bank tujuan dalam hitungan menit, selama transaksi destination bank within minutes, as long as the transaction
dilakukan sebelum batas waktu. is conducted before the time limit.
Layanan Western Union bank bjb bank bjb Western Union Service
Adalah sarana pengiriman dan penerimaan uang dari Indonesia Is a means of sending and receiving money from Indonesia
ke luar negeri, luar negeri ke Indonesia maupun antar kota di to overseas, overseas to Indonesia as well as inter-city in
Indonesia secara cepat (real time on line). Indonesia in real time on line.
Hospital Guarantee Hospital Guarantee

Adalah suatu bentuk fasilitas jaminan pembayaran seluruh Is a form of payment guarantee facility of all hospital bills in
tagihan rumah sakit di Singapura dan Malaysia untuk menjamin Singapore and Malaysia to guarantee bank bjb customers
nasabah bank bjb yang akan melakukan perawatan di rumah who will perform treatment at the hospital. Hospital Guarantee
sakit tersebut. Manfaat Hospital Guarantee bagi Nasabah antara benefits for the Customers include:Fast Administration Process,
lain: Proses Administrasi yang cepat, bunga pengendapan settling interest keeps running, no exposure limit, no risk of
tetap berjalan, tidak terkena limit penggunaan, tidak ada risiko currency exchange difference, and no charge.
perbedaan kurs mata uang dan tidak dikenakan biaya.
Modul Penerimaan Negara State Acceptance Module

Adalah layanan bank bjb dalam menerima Setoran Penerimaan Is bank bjb services in accepting State Revenue Deposit from
Negara dari Wajib Pajak setiap hari keja tanpa melihat nilai Taxpayers every day without seeing the nominal payment
nomimal pembayaran. Beberapa keuntungan yang diberikan amount. Some advantages provided include convenience to
antara lain kemudahan kepada wajib pajak dalam melakukan taxpayers in making tax payment, available to customers and
pembayaran pelunasan pajak, tersedia bagi nasabah maupun non-customers and services are not charged.
non nasabah dan pelayanan tidak dikenakan biaya.
Profil
Perusahaan
PRODUK DAN JASA

Company
Profile
PETA WILAYAH USAHA

BUSINESS TERRITORY MAP
Sumatera Utara | North Sumatera

Kantor Cabang | Branch Office Kota | City
Medan Medan
Riau
Pekanbaru Pekanbaru
Batam Batam
Sumatera Selatan | South Sumatera

Palembang Palembang Jawa Tengah | Central Java
Semarang Semarang
Tegal Tegal
Lampung
Surakarta Surakarta
Bandar Lampung Bandar Lampung
Banten
Kantor Cabang Khusus | Kota | City
Special Branch Office
KCK Banten Serang
Tangerang Tangerang
Jawa Barat | West Java Jawa Barat | West Java
Cilegon Cilegon
Kantor Cabang | Branch Office Kota | City Kantor Cabang | Branch Office Kota | City
Pandeglang Pandeglang
Utama | Main Bandung Subang Subang
Labuan Labuan
Cimahi Cimahi Tasikmalaya Tasikmalaya
BSD Tangerang Selatan
Soreang Bandung Majalengka Majalengka
Balaraja Tangerang
Sumedang Sumedang Ciamis Ciamis
Rangkasbitung Rangkasbitung
Tamansari Bandung Cirebon Cirebon
DKI Jakarta Suci Bandung Indramayu Indramayu
Kantor Cabang Khusus | Kota | City Bogor Bogor Kuningan Kuningan
Special Branch Office
Depok Depok Palabuhanratu Palabuhanratu
KCK Jakarta Jakarta
Cibinong Bogor Banjar Banjar
Cikarang Bekasi Padalarang Padalarang
Kebayoran Baru Jakarta Selatan
Bekasi Bekasi Sukajadi Bandung
Mangga Dua Jakarta Pusat
Purwakarta Purwakarta Sumber Cirebon
Hasyim Ashari (Jakarta Barat) Jakarta Barat
Karawang Karawang Buah Batu Bandung
Rasuna Said Jakarta Selatan
Cianjur Cianjur Majalaya Majalaya
S.Parman Jakarta Barat
Sukabumi Sukabumi Jatinangor Sumedang
Daan Mogot Jakarta Barat
Garut Garut Singaparna Tasikmalaya
Saharjo Jakarta Selatan
Pangandaran Pangandaran Patrol Indramayu
Rawamangun Jakarta Timur
Sumbersari Bandung
Profil
Perusahaan
INOVASI OUTLET
OUTLET INNOVATION
Kalimantan Timur | East Kalimantan

Balikpapan Balikpapan
Kalimantan Selatan | South Kalimantan

Banjarmasin Banjarmasin
Sulawesi Selatan | South Sulawesi

Makassar Makassar
Jawa Timur | East Java

Surabaya Surabaya
Bali
Denpasar Denpasar
INOVASI OUTLET
OUTLET INNOVATION
Penentuan titik lokasi jaringan kantor disesuaikan dengan mapping potensi wilayah dan strategi bisnis yang ditetapkan dalam
Rencana Bisnis Bank tahun 2016-2018. Berdasarkan mapping potensi wilayah telah dikembangkan outlet- outlet inovatif antara lain:
1. Kantor Layanan bjb Precious. Kantor layanan ini untuk melayani nasabah premium
2. Kantor Layanan bjb Sahabat Layanan Usaha. Kantor Layanan ini untuk melayani debitur UMKM
3. Layanan Mobil Kas. Layanan mobil kas ini ditujukan untuk mempermudah layanan transaksi nasabah dengan jangkauan yang
lebih dekat
4. Weekend Banking layanan extra bagi nasabah saat weekend agar tetap dapat bertransaksi
The determination of office network location point is adjusted to business strategy and potential area mapping specified in the
Bank’s Business Plan for 2016-2018. Based on the potential area mapping, innovative outlets have been developed, which are:
1. Services Office for bjb Precious. This services office serves premium customers.
2. Services Office for bjb Sahabat Layanan Usaha. This services office serves MSME’s debtors
3. Mobile Banking Vehicles service. Mobile Banking Vehicles service is intended to facilitate customer transactions within closer
range
4. Weekend Banking as an extra service for the customers on weekends enabling them to keep making transactions
Company
Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meetings of Shareholders
Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS
Direktur Utama
President Director
Ahmad Irfan
Direktur Komersial Direktur Konsumer Direktur Mikro Direktur Operasional

Managing Director - Commercial Managing Director - Consumer Managing Director - Micro Managing Director - Operations
Suartini Suartini Agus Gunawan Fermiyanti
Divisi Kredit Divisi Kredit Retail & Divisi Kredit UMKM Divisi Jaringan, Layanan
Korporasi & Komersial Konsumer Division of SME Loans dan Operasional
Division of Corporate & Division of Retail & Division of Network,
Commercial Loan Consumer loans Services, and Operational
Arief Setyahadi
Dicky Syahbandinata Triastoto Hardjanto Dadang Iskandar
Wibowo
Divisi Kredit BPR &
Divisi Institusional Lembaga Keuangan Divisi Umum
Banking Divisi Dana & Jasa Mikro Division of
Division of Institutional Banking Division of BPR & Micro FI General Administration
Konsumer
Division of Fund & Consumer
Beny Riswandi Services Ita Garmeita Asep Dani Fadilah
Sofi Suryasnia
Divisi Penyelamatan & Divisi
Divisi Internasional Penyelesaian Kredit
Division of International Teknologi InformasI
Division of Recovery &
Divisi KPR & KKB Division of
Credit Settlement
Division of House Loan (KPR) & Information Technology
Babay Parid Wazdi
Auto Loan (KKB)
Nelson Samosir Harmansyah Nasution
Agus Kurniawan
Divisi Manajemen
Anak Perusahaan grup Divisi Change
Division of Subsidiaries Perencanaan Bisnis Management Office
Management unit Electronic
UMKM, BPR, & LKM Division of
Banking SME, BPR & Micro FI Business Change Management Office
Electronic Banking Unit
Juniardi Planning Group
Mersiana Setiarini Moch. Berkah Styadi

Rudi Ruchbansah
Dana Pensiun Lembaga Unit Administrasi

Keuangan Kredit & Bisnis Legal
Rural Bank Credit & Credit Administration
Microfinance Institution & Business Legal Unit
Yogi Heditia Permadi Herry Yanson
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0177/SK/DIR-PS/2017 Tanggal 1 Maret 2017 tentang
Struktur Organisasi bank bjb Kantor Wilayah
Regional Office
Based on Directors’ Decree No. 0177/SK/DIR-PS/2017 dated 1 March 2017 on bank bjb
Organizational Structure.
Kantor Cabang
Branch Office
Profil
Perusahaan
STRUKTUR ORGANISASI
Direktur Keuangan Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko

Managing Director - Finance Managing Director - Compliance and Risk Management
Nia Kania Agus Mulyana
Divisi Pengendalian
Divisi Kepatuhan Divisi Audit Internal
Keuangan
Division of Compliance Division of Internal Audit
Division of Financial Control
Siswachyudi Gegeg Mintorogo

Agus Riswanto
Divisi Divisi Sekretaris

Divisi Trisuri Manajemen Risiko Perusahaan
Division of Treasury
Division of Risk Management Division of Corporate Secretary
M. Asadi Budiman
Agus Supriyatna Hakim Putratama
Divisi Perencanaan Divisi Sumber Daya

Strategis Manusia
Division of Strategic Planning Division of Human Capital
Tedi Setiawan Dadan Yonanda
Komite Audit, Komite

Divisi Remunerasi & Nominasi,
Divisi Hukum Pendidikan & Pelatihan
Division of Legal Komite Pemantau Risiko,
Division of Education & Training
Komite Tata Kelola
Mulyadi Mustofa Dadan Yonanda Terintegrasi, Komite
Pemantau Bisnis dan
Perkreditan
Divisi Credit Risk Audit Committee, Remuneration

Division of Credit Risk & Nomination Committee, Risk
Monitoring Committee, Integrated
Yusuf Saadudin Governance Committee, Business
and Credit Monitoring Committee
Company
Profile
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN

VISION, MISSION, AND CORPORATE CULTURE
Menjadi 10 bank terbesar dan

VISI berkinerja baik di Indonesia.
VISION Becomes one of the 10 largest and high performance
banks in Indonesia.
•• Penggerak dan Pendorong Laju
MISI Perekonomian Daerah.

•• Melaksanakan Penyimpanan Uang Daerah.
MISSIONs •• Salah Satu Sumber Pendapatan Asli Daerah.
•• Boosting and Driving the Rate of Local Economy.
•• Reserving Local Government Money.
•• One of the Sources of Local Revenue.
Persetujuan Dewan Komisaris dan The Approval of the Board of

Direksi Commissioners and Board of Directors
Visi dan Misi ini telah disetujui dan ditetapkan oleh Dewan The Vision and mission have been approved and determined
Komisaris dan Direksi melalui Forum yang diselenggarakan by the Board of Commissioners and Board of Directors through
secara khusus untuk membahas hal tersebut. the Forum held specifically to discuss the matter.
Ulasan VISI DAN MISI

OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REVIEW OF VISION AND MISSION
BY BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa melakukan telaah The Board of Commissioners and the Board of Directors are always
terhadap pencapaian Visi dan Misi Bank. Secara periodik reviewing the achievements of the Bank’s Vision and Mission.
pencapaian Visi dan Misi di evaluasi dengan menggunakan Periodically the achievement of Vision and Mission is evaluated by
mekanisme penyusunan Rencana Bisnis Bank yang memuat using the Bank Business Plan preparation mechanism that contains
pencapaian target, rencana strategis dan target kinerja satu the achievement of targets, strategic plans and performance
tahun ke depan. Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa targets for the next one year. The Board of Commissioners and
Visi dan Misi Bank masih relevan dengan kondisi dan tujuan the Board of Directors consider that the Bank’s Vision and Mission
Perseroan. Pencapaian Visi dan Misi Perseroan telah sesuai is still relevant to the conditions and objectives of the Company.
dengan arah dan tahapan yang telah ditetapkan oleh Perseroan. The achievement of the Company’s Vision and Mission has been
in accordance with the direction and stages set by the Company.
Profil
Perusahaan
Ulasan VISI DAN MISI OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

REVIEW OF VISION AND MISSION BY BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Strategi Perusahaan Corporate Strategies

Keuangan Finance
1. Mempertahankan momentum pertumbuhan kredit yang 1. Maintain momentum of credit quality growth.
2. Pengelolaan Likuiditas Dengan Memprioritaskan 2. Liquidity Management by Prioritizing CASA Improvement
Peningkatan CASA Melalui Peningkatan Layanan dan through Service Improvement and Human to Human
Pendekatan Bisnis Human to Human. Business Approach.
3. Mendorong Pertumbuhan Fee Based Income Untuk 3. Encouraging Fee Based Income Growth to Increase
Meningkatkan Kontribusi Dari Pendapatan Non-Bunga. Contribution Of Non-Interest Income.
4. Pengendalian Kualitas Aktiva Produktif dan Percepatan 4. Quality Control of Productive Assets and Acceleration of
Recovery Kredit Hapus Buku Melalui Penyelesaian yang Write-Off Credit Recovery Through Optimal Settlement.
Optimal.
5. Mendorong Pertumbuhan Aset Melalui Inisiasi bjb Holding. 5. Encouraging Asset Growth Through bjb Holding Initiation.
6. Penguatan Permodalan Bank Untuk Ketahanan 6. Strengthening Bank Capital for Institutional Resilience
Kelembagaan dalam rangka Meningkatkan Daya Saing in order to Improve Competitiveness through Business
Melalui Ekspansi Bisnis. Expansion.
7. Meningkatkan Peran Unit Non-Bisnis Untuk Mendukung 7. Increasing the Role of Non-Business Units To Support
Akselerasi Pertumbuhan Bisnis yang Berkualitas. Accelerated Growth of Qualified Businesses.
8. Meningkatkan Peran Unit Non-Bisnis Untuk Mendukung 8. Increasing the Role of Non-Business Units To Support
Akselerasi Pertumbuhan Bisnis yang Berkualitas. Growth Acceleration of Qualified Businesses.
SDM Human Capital

Penguatan Struktur Organisasi Dengan Dukungan Sumber Daya Strengthening Organizational Structure With Professional
Manusia yang Profesional. Human Resources Support.
Teknologi Informasi Information Technology

Penguatan Teknologi Informasi Menuju Digital Banking dan Strengthening Information Technology Towards Digital Banking
Integrated Payment System. and Integrated Payment System.
Corporate Values Perilaku Utama Main Behavior
1. Ramah, tulus, kekeluargaan 1. Friendly, sincere, kinship

Service Excellence 2. Selalu memberikan pelayanan prima 2. Providing good services
3. Cepat, Tepat, Akurat 3. Fast, precise, accurate
4. Kompeten dan bertanggungjawab 4. Competent and responsible
Professionalism 5. Memahami dan melaksanakan ketentuan 5. Understanding and implementing company
perusahaan regulation
6. Konsisten, disiplin, dan penuh semangat 6. Consistent, disciplined, and exuberant
Integrity 7. Menjaga citra Bank melalui perilaku terpuji 7. Developing good ethical behaviour to
dan menjunjung tinggi etika honourcompany image
8. Fokus pada nasabah 8. Focus on customer
Respect 9. Peduli pada lingkungan 9. Love and concern to environment
10. Selalu memberikan solusi yang terbaik 10. Providing best solution
Intelligence 11. Berkeinginan kuat untuk mengembangkan diri 11. Have strong desire to develop
12. Menyukai perubahan positif 12. Love the positive change
13. Menumbuhkan transparansi, kebersamaan 13. Maintaining transparency, togetherness, and
dan kerja sama yang sehat good relationships
Trust 14. Menjaga rahasia bank dan perusahaan 14. ProtectandmaintainingBankandcompany
confidential information
Company
Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commisioners Profile
Profil
Perusahaan

Klemi Subiyantoro
Warga negara Indonesia, berdomisili di DKI Jakarta. Lahir di Citizen of Indonesia, domiciled in DKI Jakarta. Born in Sukoharjo
Sukoharjo pada 23 Mei 1966, saat ini berusia 51 tahun. on 23 May 1966, currently 51 years old.
Menyelesaikan pendidikan Diploma IV dari Sekolah Tinggi Graduated from Diploma IV from the State College of
Akuntansi Negara (STAN) pada tahun 1994, memperoleh gelar Accountancy (STAN) in 1994, obtained a bachelor degree in
sarjana di bidang Hukum dari Universitas Krisna Dwipayana Law from the University of Krisna Dwipayana in 2012 and a
pada tahun 2012 dan gelar Magister Manajemen Bidang Studi Master’s Degree in Management of Human Resource Economics
Ekonomi Sumber Daya Manusia di Universitas Krisna Dwipayana at the University of Krisna Dwipayana in 2012. He actively
tahun 2012. Aktif mengikuti pelatihan diantaranya Pemeliharaan joins trainings, such as the Maintenance of Competence Risk
Kompetensi Manajemen Risiko Public Class Refreshment dan Management Public Class Refreshment and International Risk
International Risk Management Refreshment Program For Management Refreshment Program For Executive.
Executive. Beliau telah memperoleh Sertifikasi Manajemen He has obtained Certification of Level 5 Risk Management
Risiko BSMR level 5. Certification (BSMR).
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting sebagai He held many important positions before such as Independent
Komisaris Independen PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2006-2008) Commissioner of PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2006-2008) and
dan Ketua Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2006- Head of Committee Audit of PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2006-
2008).Saat ini, selain menjabat sebagai Komisaris Utama di 2008). Currently, in addition to being the President Commissioner
bank bjb, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun at bank bjb, he does not have any concurrent position at other
lembaga lain. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik companies or other institutions. He does not have any affiliation
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya relationship with members of Directors, other members of Board
maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. of Commissioners, or Main and/or Controlling Shareholders.
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen He was first appointed as an Independent Commissioner in
pada tahun 2008 sesuai dengan Akta keputusan RUPS LB No. 2008 in accordance with EGMS Resolution Deed No. 14 dated 19
14 tanggal 19 November tahun 2008 untuk periode 2008-2011. November 2008 for the period of 2008-2011. He was reappointed
Diangkat kembali menjadi Komisaris Independen sesuai Akta as an Independent Commissioner based on EGMS Resolution
keputusan RUPS LB No. 75 dan 76 tahun 2011 tanggal 25 Juli Deed No. 75 and 76 of 2011 dated 25 July 2011 for the period
2011 untuk periode 2011-2015. Kemudian pada tanggal 31 of 2011-2015. Then, on 31 March 2015, he was appointed as
Maret 2015 diangkat sebagai Komisaris Independen Pelaksana Independent Commissioner Acting President Commissioner of
Tugas Komisaris Utama Perseroan berdasarkan akta keputusan the Company based on GMS Resolution Deed No. 117,118,119
RUPS No. 117,118,119 tahun 2015, dan terakhir ditetapkan of 2015 and the last appointment is as Independent President
sebagai Komisaris Utama Independen berdasarkan akta Commissioner based on GMS Resolution Deed No. 138 dated
keputusan RUPS No. 138 tanggal 29 Maret 2017. 29 March 2017.
Company
Profile

Muhadi
Komisaris | Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di DKI Jakarta. Lahir di Citizen of Indonesia, domiciled in DKI Jakarta. Born in Boyolali
Boyolali pada 5 Agustus 1954, saat ini berusia 63 tahun. on 5 August 1954, currently 63 years old.
Meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Geodesi dari Institut Obtained Bachelor degree in Geodetic Engineering from Bandung
Teknologi Bandung pada tahun 1981 dan memperoleh gelar Institute of Technology in 1981 and Master of Science at the
Master of Science di Pascasarjana di bidang Perencanaan Postgraduate School of Urban and regional planning of Bandung
wilayah dan kota dari Institute Teknologi Bandung pada Institute of Technology in 1990. He actively joins trainings, such
tahun 1990. Aktif mengikuti pelatihan diantaranya Pelatihan as Connecting The Dot OJK Regulations Training, Between
Connecting The Dot OJK Regulations, Between Internal Liquidity Internal Liquidity Stress Testing, Liquidity Contigency Plan
Stress Testing, Liquidity Contigency Plan (LCP), Liquidity (LCP), Liquidity Coverage Ratio (LCR), Net Stable Funding Ratio
Coverage Ratio (LCR), Net Stable Funding Ratio (NFSR), Recovery (NFSR), Recovery Plan (RCP) And Short Term Borrowing Facility
Plan (RCP) And Short Term Borrowing Facility dan International and International Risk Management Refreshment Program
Risk Management Refreshment Program For Executive. Beliau For Executive. He has obtained Certification of Level 2 Risk
telah memperoleh Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR level 2. Management Certification (BSMR).
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting diantaranya He held many important positions such as Secretary to Banten
sebagai Sekretaris Daerah Provinsi Banten (2008-2014). Saat Province (2008-2014). Currently, in addition to being the
ini, selain menjabat sebagai Komisaris di bank bjb, beliau tidak Commissioner at bank bjb, he does not have any concurrent
memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain. Beliau position at other companies or other institutions. He does not
tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, have any affiliation relationship with members of Directors,
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang other members of Board of Commissioners, or Main and/or
saham pengendali dan utama. Controlling Shareholders.
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak tanggal 19 He was appointed as the Company’s Commissioner on 19
November 2008 berdasarkan akta keputusan RUPS LB No. November 2008 based on EGMS Resolution Deed No. 14 for
14 untuk periode 2008-2011 kemudian diangkat kembali the period of 2008-2011, then he was reappointed for the
untuk periode kedua (2011-2015) pada tanggal 25 Juli 2011 second period (2011-2015) on 25 July 2011 based on GMS
berdasarkan akta keputusan RUPS No. 75 dan 76 tahun 2011. Resolution Deed No. 75 and 76 of 2011. On 31 March 2015, he
Pada tanggal 31 Maret 2015 beliau diangkat kembali menjadi was reappointed as the Company’s Commissioner for the next
Komisaris Perseroan untuk periode selanjutnya berdasarkan period based on GMS Resolution Deed No. 117,118,119 of 2015.
akta keputusan RUPS No. 117,118,119 tahun 2015.
Profil
Perusahaan

Yayat Sutaryat
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir di Garut Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born in Garut on 5
pada 5 Agustus 1952, saat ini berusia 65 tahun. August 1952, currently 65 years old.
Menyelesaikan pendidikan di Akademi Fakultas IPPS IKIP Finished his education at IPPS Faculty Academy, IKIP Bandung
Bandung tahun 1980. Meraih gelar Sarjana di bidang Hukum dari in 1980. Obtained Bachelor degree in Law from Universitas
Universitas Islam Nusantara pada tahun 1987 dan memperoleh Islam Nusantara in 1987 and Master of Science (MSi) in State
gelar Master of Science (MSI) di bidang Administrasi Negara dari Administration from Garut University in 2000. He actively joins
Universitas Garut pada tahun 2000.Aktif mengikuti pelatihan trainings, such as Review Consultative Paper (CP) Rule of Ojk &
diantaranya Bedah Consultative Paper (CP) Peraturan OJK dan Stress Test Concepts, Strategies and Challenges Implementation
Stress Test Konsep, Strategi Dan Tantangan Implementasi of IRRBB Standards. He has obtained Certification of Level 2
Standar IRRBB. Beliau telah memperoleh Sertifikasi Manajemen Risk Management Certification (BSMR).
Risiko BSMR level 2.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting di He has previous experience in many important positions in the
Pemerintahan Daerah antara lain sebagai Kepala Dinas Regional Government, among others, as the Head of Financial
Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan (DPPK) Daerah Revenue and Management Agency (DPPK) of Bandung Regency
Kabupaten Bandung (2007-2010), dan sebagai Komisaris (2007-2010), and as a President Commissioner at PT Citra
Utama di PT Citra Bangun Selaras (2011-2012). Saat ini, selain Bangun Selaras (2011-2012). Currently, in addition to being the
menjabat sebagai Komisaris Independen di bank bjb, beliau Independent Commissioner at bank bjb, he does not have any
tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain. concurrent position at other companies or other institutions.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He does not have any affiliation relationship with members of
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Directors, other members of Board of Commissioners, or Main
pemegang saham pengendali dan utama. and/or Controlling Shareholders.
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 25 Juli He was appointed as the Company’s Independent Commissioner
2011 berdasarkan akta keputusan RUPS LB No. 75, 76 tahun on 25 July 2011 based on EGMS Resolution Deed No. 75, 76 of
2011 untuk periode 2011-2015, kemudian diangkat kembali 2011 for the period of 2011-2015, then he was reappointed on
pada tanggal 31 Maret 2015 berdasarkan akta keputusan RUPS 31 March 2015 based on GMS Resolution Deed No. 117,118,119
No. 117,118,119 tahun 2015. of 2015.
Company
Profile

Rudhyanto Mooduto
Warga negara Indonesia, berdomisili di DKI Jakarta. Lahir di Citizen of Indonesia, domiciled in DKI Jakarta. Born in Jakarta
Jakarta pada 4 Desember 1955, saat ini berusia 62 tahun. on 4 December 1955, currently 62 years old.
Meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Obtained Bachelor degree in Accounting from the Faculty of
Universitas Trisakti pada tahun 1984, dan memperoleh gelar Economics of Trisakti University in 1984 and Master of Business
Master of Business Administration pada bidang Manajemen Administration in Management majoring in International
Jurusan Bisnis Internasional dari Georgia State University, Business from Georgia State University, Atlanta, United States
Atlanta, Amerika Serikat pada tahun 1990. Aktif mengikuti of America in 1990. He actively joins trainings, such as Re-
pelatihan diantaranya Re-Assess GCG Implementation, Assess GCG Implementation, Self Assessment Implementation
Panduan Self Assessment Implementasi Good Corporate Guide, Good Corporate Governance (GCG) to achieve composite
Governance (GCG) untuk mencapai peringkat komposit 1 atau rank 1 or 2, and International Risk Management Refreshment
2 dan International Risk Management Refreshment Program Program For Executive. He has obtained Certification of Level
forExecutive. Beliau telah memperoleh Sertifikasi Manajemen 5 Risk Management Certification (BSMR).
Risiko BSMR level 5.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting di Bank He has experience in many important positions at Bank Negara
Negara Indonesia pada masa awal karirnya, kemudian Beliau Indonesia in the early stages of his career. He then became
menjabat sebagai Direktur Utama PT Asian Hybrid Seed the President Director of PT Asian Hybrid Seed Technologies
Technologies Indonesia (2010) dan pernah menjabat sebagai Indonesia (2010) and was the President Director of PT Persona
Direktur Utama PT Persona Prima Utama (2011-2013). Saat Prima Utama (2011-2013). Currently, in addition to being the
ini, selain menjabat sebagai Komisaris Independen di bank bjb, Independent Commissioner at bank bjb, he does not have any
beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga concurrent position at other companies or other institutions.
lain. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan He does not have any affiliation relationship with members of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun Directors, other members of Board of Commissioners, or Main
dengan pemegang saham pengendali dan utama. and/or Controlling Shareholders.
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 27 He was appointed as the Company’s Independent Commissioner
September 2012 berdasarkan akta keputusan RUPS No. 129,130 on 27 September 2012 based on GMS Resolution Deed No.
tahun 2012 untuk periode 2012-2015 dan kemudian diangkat 129, 130 of 2012 for the period of 2012-2015, then he was
kembali pada 31 Maret 2015 berdasarkan akta keputusan RUPS reappointed on 31 March 2015 based on GMS Resolution Deed
No. 117,118,119 tahun 2015. No. 117,118,119 of 2015.
Profil
Perusahaan

Suwarta
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bekasi. Lahir di Citizen of Indonesia, domiciled in Bekasi. Born in Sukoharjo on
Sukoharjo pada 28 Desember 1971, saat ini berusia 46 tahun. 28 December 1971, currently 46 years old.
Meraih gelar Sarjana yaitu Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi He earned a Bachelor degree Economics in Accounting from
dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada tahun 1994 dan State College of Accountancy (STAN) in 1994 and a Bachelor
Sarjana Ekonomi/Akuntansi dari Universitas Satya Negara degree of Economics / Accounting from Satya Negara Indonesia
Indonesia pada tahun 1997. Kemudian Beliau memperoleh gelar University in 1997.
Sarjana di Bidang Hukum Bisnis pada tahun 2009 dan gelar Then he obtained his Bachelor degree in Business Law in 2009
Magister Hukum Bisnis dari Universitas Indonesia pada tahun and Master of Business Law from University of Indonesia in
2006. Saat ini masih menempuh pendidikan Doktoral di bidang 2006. Currently still studying Doctoral in Business Management
Manajemen Bisnis pada Universitas Brawijaya. Beliau aktif at Universitas Brawijaya. He actively joins trainings, such as
mengikuti pelatihan diantaranya International Risk Management International Risk Management Refreshment Program For
Refreshment Program for executive. Beliau telah memperoleh EXECUTIVE. He has obtained Certification of Level 5 Risk
Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR level 5. Management Certification (BSMR).
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting antara lain He has held various important positions, such as President
sebagai Direktur Utama Best Parking (2009-2011), sebagai Director of Best Parking (2009-2011), as the Audit Committee
Komite Audit KSO Sucofindo Surveyor Indonesia (2010-2012). of KSO Sucofindo Surveyor Indonesia (2010-2012). He has
Beliau masih menjabat sebagai partner pada JMT Law House been a partner at JMT Law House since 2003. Currently,
sejak 2003. Saat ini, selain menjabat sebagai Komisaris besidebeing an Independent Commissioner and Member of
Independen dan Anggota Komite Audit Perseroan bank bjb, the Audit Committee of bank bjb, he has no position in any
Beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga company or other institution. He has no affiliation with either
lain. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan the members of the Board of Directors, other members of the
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun Board of Commissioners or with the controlling and principal
dengan pemegang saham pengendali dan utama. shareholders.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen pada He was first appointed as an Independent Commissioner on 23
pada tanggal 23 Maret 2016 berdasarkan akta keputusan RUPS March 2016 based on GMS Resolution Deed No. 60, 61 of 2016.
No. 60, 61 tahun 2016.
Company
Profile
profil DIREKSI
Board of Directors Profile
Profil
Perusahaan
profil DIREKSI
Ahmad Irfan
Direktur Utama | President Director
Warga negara Indonesia, berdomisili di DKI Jakarta. Lahir di Citizen of Indonesia, domiciled in DKI Jakarta. Born in
Palembang pada 18 Desember 1963, saat ini berusia 54 tahun. Palembang, on 8 December 1963, currently 54 years old.
Meraih gelar Sarjana di bidang Pertanian dari Universitas Obtained Bachelor degree in Agriculture from Sriwijaya
Sriwijaya pada tahun 1988 dan menyelesaikan pendidikan University in 1988 and finished his postgraduate study in Law
S2 pada jurusan Hukum di Universitas Padjadjaran, Bandung at Padjadjaran University, Bandung, in 2006, and also Doctoral
pada tahun 2006, serta gelar Doktor Ilmu Manajemen dari Degree in Faculty of Economics and Business at Padjadjaran
Fakultas Ekonomi dan Bisnis pada Universitas Padjadjaran, University, Bandung. He actively joins trainings, such as ASEAN
Bandung, pada tahun 20017. Aktif mengikuti pelatihan Fixed Income Conference 2017Workshop and International
diantaranya Seminar ASEAN Fixed Income Conference 2017 Risk Management Refreshment Program For Executive. He has
dan International Risk Management Refreshment Program for obtained level 5 BSMR certification in 2017.
Executive. Beliau telah memperoleh Sertifikasi BSMR level 5.
Beliau pernah menduduki jabatan di bank bjb sebagai Pemimpin He previously had positions at bank bjb as the Head of Corporate
Divisi Korporasi dan Komersial pada tahun 2013 – 2014 dan & Commercial Division in 2013-2014 and Director of Commercial
Direktur Komersial pada Juli – Desember 2014. Saat ini beliau in July-December 2014. Currently, he is also Vice Chair 2 of
juga menjabat sebagai Wakil Ketua 2 Asosiasi Perbankan Daerah Regional Banking Association (ASBANDA) - since 2016, Vice
(ASBANDA) sejak 2016, Wakil Ketua II Wilayah Provinsi Jawa Chair II of West Java Provincial Area at Regional Banking
Barat pada Badan Musyawarah Perbankan Daerah (BMPD) sejak Deliberation Body (BMPD) - since 2015, Chairman of Indonesian
2015, Ketua Umum Indonesian Risk Proffesional Association Risk Professional Association (IRPA) - since 2014, Board of
(IRPA) sejak 2014, Dewan Penasehat Ikatan Sarjana Ekonomi Supervisors of Indonesian Economists Association (ISEI) of
Indonesia (ISEI) Jawa Barat sejak 2015, dan Ketua Umum Ikatan West Java - since 2015, and Chairman of Alumni Association of
Alumni Fakultas Pertanian (IKAPERTA) Universitas Sriwijaya the Faculty of Agriculture (IKAPERTA) of UNSRI - since 2016. He
sejak 2016. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan does not have any affiliation relationship with other members of
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun Directors, members of Board of Commissioners, or Main and/
dengan pemegang saham pengendali dan utama. or Controlling Shareholders.
Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 19 He was appointed as the Company’s President Director
Desember 2014 berdasarkan akta keputusan RUPS Luar Biasa on 19 December 2014 based on EGMS Deed of Resolution
No. 219,220,221 tahun 2014. No. 219,220,221 of 2014.
Company
Profile
profil DIREKSI
Agus Gunawan
Direktur Mikro | Director of Micro
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir di Ciamis He is Indonesian citizen, domiciled in Bandung. Born in Ciamis
pada 28 Desember 1973, saat ini berusia 44 tahun. on December 28, 1973, he is currently 44 years old.
Meraih gelar Sarjana di bidang Pendidikan dari Universitas He earned a Bachelor degree in Education from Pasundan
Pasundan Bandung pada tahun 2007. Aktif mengikuti pelatihan University Bandung in 2007. He actively joins trainings, such
diantaranya ASEAN Global Leadership. Beliau telah memperoleh as ASEAN Global Leadership. He has obtained level 5 BSMR
Sertifikasi BSMR level 5 di tahun 2017 certification in 2017.
Beliau memulai karir di PT Bank Danamon Indonesia, Tbk sejak He started his career at PT Bank Danamon Indonesia, Tbk
1997 hingga 2008, dengan jabatan terakhir sebagai Assisstant in 1997-2008, with his last position was as Assistant Vice
Vice President, setelah itu beliau berkarir di BTPN sejak 2008 President. After that, his career continued at BTPN, from 2008 to
hingga 2014 dengan jabatan terakhir sebagai Distribution Head 2014, with his last position as SME Distribution Head. Currently,
UMK. Saat ini, selain menjabat sebagai Direktur di bank bjb, in addition to being the Director at bank bjb, he does not have
beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga any concurrent position at other companies or other institutions.
lain. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan He does not have any affiliation relationship with other members
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun of Directors, members of Board of Commissioners, or Main and/
dengan pemegang saham pengendali dan utama. or Controlling Shareholders.
Diangkat sebagai Direktur Mikro Perseroan sejak 19 He was appointed as the Company’s Director of Micro
Desember 2014 berdasarkan akta keputusan RUPS Luar Biasa on 19 December 2014 based on EGMS Deed of Resolution
No. 219,220,221 tahun 2014. No. 219,220,221 of 2014.
Profil
Perusahaan
profil DIREKSI
Suartini
Direktur Komersial Merangkap Direktur Konsumer |
Commercial Director Concurrently as Consumer Director
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir di She Indonesian citizen, domiciled in Bandung. Born in Bandung
Bandung pada 5 November 1968, saat ini berusia 49 tahun. on November 5, 1968, She is currently 49 years old.She earned
Meraih gelar Sarjana di bidang Statistika dari Universitas a Bachelor degree in Statistics from Padjadjaran University
Padjadjaran Bandung pada tahun 1993. Beliau telah memperoleh Bandung in 1993. She has obtained level 5 BSMR certification
Sertifikasi BSMR level 5. in 2017.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting di bank She had previous important positions at bank bjb, among others,
bjb antara lain sebagai Pemimpin Divisi Consumer bank bjb as the Head of Consumer Division of bank bjb (2012) and as
(2012) dan sebagai Pemimpin Divisi Kredit Konsumer bank the Head of Consumer Credit Division of bank bjb (2012-2014).
bjb (2012- 2014). Saat ini, selain menjabat sebagai Direktur di Currently, in addition to being the Director at bank bjb, she
bank bjb, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun does not have any concurrent position at other companies or
lembaga lain. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik other institutions. She does not have any affiliation relationship
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris with other members of Directors, members of Board of
maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Commissioners, or Main and/or Controlling Shareholders.
Diangkat sebagai Direktur Komersial sejak 19 Desember 2014 She was appointed as the Commercial Director on 19 December
berdasarkan akta keputusan RUPS Luar Biasa No. 219,220,221 2014 based on EGMS Deed of Resolution No. 219,220,221 of
tahun 2014. Berdasarkan Surat Keputusan No. 1140/SK/ 2014. Based on Decree No. 1140/SK/DIRCS/2017 on December
DIRCS/2017 tanggal 20 Desember 2017 tentang pembagian 20, 2017 regarding the division of duties and authority of the
tugas dan wewenang Direksi memutuskan bahwa Beliau Board of Directors decides that she serves as Commercial
menjabat sebagai Direktur Komersial merangkap Direktur Director and concurrently Director of Consumer.
Konsumer.
Company
Profile
profil DIREKSI
Fermiyanti
Direktur Operasional | Director of Operational
Warga Negara Indonesia, berdomisili di DKI Jakarta. Lahir di Citizen of Indonesia, domiciled in DKI Jakarta. Born in Jakarta on
Jakarta pada 29 September 1963, saat ini berusia 54 tahun. 29 September 1963, currently 54 years old. Obtained Bachelor
Meraih gelar Sarjana di bidang Pertanian dari Institut Pertanian degree in Agriculture from Bogor Agriculture Institute in 1988.
Bogor pada tahun 1988. Aktif mengikuti pelatihan diantaranya She actively joins trainings, such as BPDSI - Public Private
seminar BPDSI - Public Private Partnership. Beliau telah Partnership.She has obtained level 5 BSMR certification in 2017.
memperoleh Sertifikasi BSMR level 5.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting di bank bjb She had previous important positions at bank bjb, among
antara lain sebagai Pemimpin Divisi Card Center and Electronic others, as the Head of Card Center and Electronic Banking
Banking bank bjb (2011-2012) dan sebagai Pemimpin Divisi KPR Division of bank bjb (2011-2012) and as the Head of Home
dan Mortgage bank bjb (2012- 2014).Saat ini, selain menjabat Ownership Credit (KPR) and Mortgage Division of bank bjb
sebagai Direktur di bank bjb, beliau tidak memiliki jabatan (2012-2014). Currently, in addition to being the Director at
di perusahaan maupun lembaga lain. Beliau tidak memiliki bank bjb, she does not have any concurrent position at other
hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota companies or other institutions. She does not have any affiliation
Dewan Komisaris maupun dengan pemegang saham pengendali relationship with other members of Directors, members of Board
dan utama. of Commissioners, or Main and/or Controlling Shareholders.
Diangkat sebagai Direktur Konsumer sejak 19 Desember 2014 She was appointed as Consumer Director on 19 December 2014
berdasarkan akta keputusan RUPS Luar Biasa No. 219,220,221 based on EGMS Deed of Resolution No. 219,220,221 of 2014.
tahun 2014.Berdasarkan Surat Keputusan No. 1140/SK/ Based on Decree No. 1140/SK/DIRCS/2017 on December 20,
DIRCS/2017 tanggal 20 Desember 2017 tentang pembagian 2017 regarding the division of duties and authority of the Board
tugas dan wewenang Direksi memutuskan bahwa Beliau of Directors decides that she is the Director of Operations.
menjabat sebagai Direktur Operasional.
Profil
Perusahaan
profil DIREKSI
Agus Mulyana
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Director of Compliance and Risk Management
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir di Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung Born in Bandung
Bandung pada 02 Agustus 1964, saat ini berusia 53 tahun. on 02 August 1964, currently 53 years old. Obtained Bachelor
Meraih gelar Sarjana di bidang Ekonomi dari STIE YPKP Bandung degree in Economics from STIE YPKP Bandung in 1990 and
pada tahun 1990 dan memperoleh gelar Pascasarja di bidang Postgraduate degree in Management from Padjadjaran
Manajemen dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2007 University in 2007.
Aktif mengikuti pelatihan diantaranya The 2nd Batch of In-Depth He actively joins trainings, such as The 2nd Batch Of In-Depth
Directorship Program, Implementation of Risk Management Directorship Program, Implementation Of Risk Management
Information Technology on Banking Industry dan Refreshment Information Technology On Banking Industry, Refreshment of
Sertifikasi Manajemen Risiko, Internalizing Best Practices of Risk Management Certification, Internalizing Best Practices Of
Good Corporate Governance and Directorship, Risk Management Good Corporate Governance & Directorship, Risk Management &
and Compliance, Seminar APU-PPT Penilaian Mutual Evaluation Compliance,APU-PPT Mutual Evaluation Review Review Against
Review Terhadap Indonesia Oleh APG, Directorship Program, Indonesia By APG Workshop, Directorship Program, Compliance
Workshop Sertifikasi Kepatuhan dan AML level 3, Sertifikasi and AML Level 3 Certification Workshops, Compliance & AML
Kepatuhan dan AML level 3, dan International Risk Management Level 3 Certification, and International Risk Management
Refreshment Program for Executive. Beliau telah memperoleh Refreshment Program for executive. He has been awarded
Sertifikasi Manajemen Risiko level 5 dan Sertifikasi kepatuhan the Risk Management Level 5 Certification Refreshment and
level 3 dan AML tingkat eksekutif. Executive Level 3 & AML level compliance certification in 2017.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting di bank He had previous important positions at bank bjb, among others,
bjb antara lain sebagai Pemimpin Kantor Wilayah III bank bjb as the Head of Regional Office III of bank bjb (2013-2014)
(2013-2014) dan Pemimpin Divisi Corporate Secretary bank and as the Head of Corporate Secretary Division of bank bjb
bjb (2014-2015). Saat ini, selain menjabat sebagai Direktur di (2014-2015). Currently, in addition to being the Director at
bank bjb, beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun bank bjb, he does not have any concurrent position at other
lembaga lain. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik companies or other institutions. He does not have any affiliation
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris relationship with other members of Directors, members of Board
maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama of Commissioners, or Main and/or Controlling Shareholders.
Diangkat sebagai Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko He was appointed as the Director of Compliance and Risk
sejak 29 Mei 2015 berdasarkan akta keputusan RUPS Luar Management on 29 May 2015 based on EGMS Deed of
Biasa No. 110,111 tahun 2015. Resolution No. 110,111 of 2015.
Company
Profile
profil DIREKSI
Nia Kania
Direktur Keuangan | Director of Finance
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Lahir di Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born in Bandung
Bandung pada 9 Juni 1966, saat ini berusia 51 tahun. Meraih on 9 June 1966, currently 51 years old. Obtained Bachelor
gelar Sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran degree in Economics from Padjadjaran University, Bandung, in
Bandung pada tahun 1990. Aktif mengikuti pelatihan diantaranya 1990. She actively joins trainings, such as International Risk
International Risk Management Refreshment Program for Management Refreshment Program For Executive. She has
Executive. Beliau telah memperoleh Sertifikasi BSMR level 5. obtained Refreshment Certifiation of level 5 BSMR certification.
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting di bank She had previous important positions at bank bjb, among others,
bjb antara lain sebagai Direktur Utama Dana Pensiun bank as the President Director of bank bjb Pension Plan (February
bjb (Februari 2014-Juli 2014) dan sebagai Pemimpin Divisi 2014-July 2014) and as the Head of Network and Services
Jaringan dan Layanan bank bjb (Juli 2014-Desember 2014). Division of bank bjb (July 2014-December 2014). Currently, in
Saat ini, selain menjabat sebagai Direktur di bank bjb, beliau addition to being the Director at bank bjb, he does not have any
tidak memiliki jabatan di perusahaan maupun lembaga lain. concurrent position at other companies or other institutions. She
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota does not have any affiliation relationship with other members of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun dengan Directors, members of Board of Commissioners, or Main and/
pemegang saham pengendali dan utama. or Controlling Shareholders.
Diangkat sebagai Direktur Keuangan sejak 19 Desember 2014 She was appointed as Director of Finance on 19 December 2014
berdasarkan akta keputusan RUPS Luar Biasa No. 219,220,221 based on EGMS Deed of Resolution No. 219,220,221 of 2014.
tahun 2014.
Profil
Perusahaan
Company
Profile
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF

Profile of Executive Officers
Agus Kurniawan
Divisi KPR dan KKB | KPR and KKB Division
Warga negara Indonesia, berdomisili di He is Indonesian citizen, domiciled in Bandung.

Bandung. Lahir pada 20 Agustus 1967 saat Born on August 20, 1967, he is currently 50
ini berusia 50 tahun. Meraih gelar Sarjana years old. He earned his bachelor degree in
di bidang Akuntansi dari Universitas Islam Accounting from the Islamic University of
Nusantara pada tahun 1996 dan memperoleh Nusantara in 1996 and obtained his Master
gelar Magister di bidang Hukum Bisnis dari degree in Business Law from Padjadjaran
Universitas Padjadjaran pada tahun 2004. University in 2004. Officiate as KPR and KKB
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi KPR dan Division Leader since 2015 based on Decree of
KKB sejak 2015 berdasarkan Surat Keputusan Directors No. 0532/SK/DIR-SDM/2015.
Direksi No. 0532/SK/DIR-SDM/2015.
Agus Riswanto
Divisi Pengendalian Keuangan | Financial Control Division
Warga negara Indonesia, berdomisili di He is Indonesian citizen, domiciled in

Bandung. Lahir pada 28 Agustus 1961 saat Bandung. Born on August 28, 1961, he is
ini berusia 56 tahun. Meraih gelar Sarjana currently 56 years old. He earned a Bachelor
di bidang Manajemen dari Universitas Islam degree in Management from Universitas
Nusantara pada tahun 1989. Menjabat sebagai Islam Nusantara in 1989. Officiate as Head of
Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan sejak Finance Control Division since 2016 based on
2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Directors Decree No. 0767/SK/DIR-SDM/2016.
0767/SK/DIR-SDM/2016.
Agus Supriyatna
Divisi Manajemen Risiko | Risk Management Division
Warga Negara Indonesia, berdomisili di He is Indonesian citizen, domiciled in Bandung.

Bandung. Lahir pada 20 Agustus 1967 saat Born on August 20, 1967, he is currently 50
ini berusia 50 tahun. Meraih gelar Sarjana di years old. He earned a Bachelor degree in
bidang Ekonomi dari STIE YPKP Bandung pada Economic from STIE YPKP Bandung in 1995.
tahun 1995. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Officiate as Head of Risk Management Division
Manajemen Risiko sejak 2017 berdasarkan since 2017 based on Directors Decree No.
Surat Keputusan Direksi No. 1127/SK/DIR- 1127/SK/DIR-HC/2017.
HC/2017.
Profil
Perusahaan

Arief Setyahadi
Divisi Kredit UMKM | MSME Credit Division

Bandung. Lahir pada 19 Agustus 1969 saat Born on August 19, 1969 he is currently 48
ini berusia 48 tahun. Meraih gelar Sarjana di years old. He earned his bachelor degree
bidang Administrasi Negara dari Universitas in State Administration from Gadjah Mada
Gadjah Mada pada tahun 1992. Menjabat University in 1992. Officiate as MSME Credit
sebagai Pemimpin Divisi Kredit UMKM sejak Division Leader since 2015 based on Directors
2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decree No. 0532/SK/DIR-SDM/2015.
No. 0532/SK/DIR-SDM/2015.
Asep Dani Fadilah

Divisi Umum | General Division
Warga negara Indonesia, berdomisili di Indonesian citizen, domiciled in Bandung. Born

Bandung. Lahir pada 1 Juni 1971 saat ini on June 1, 1971, currently 46 years old. Holds
berusia 46 tahun. Meraih gelar Sarjana di Bachelor degree in Management from STIE
bidang Manajemen dari STIE Kuningan pada Kuningan in 2000. Earned Master degree in
tahun 2000. Mendapat gelar Magister di Management from STIE Ganesha in 2003. Has
bidang Manajemen dari STIE Ganesha pada served as General Division Leader since 2015
tahun 2003. Menjabat sebagai Pemimpin based on Board of Directors Decree No. 0532/
Divisi Umum sejak 2015 berdasarkan SK/DIRSDM/2015.
Surat Keputusan Direksi No. 0532/SK/
DIRSDM/2015.
Babay Parid Wazdi

Divisi Internasional | International Division

Bandung. Lahir pada 22 Juli 1971, saat ini Born on July 22, 1971, he is currently 46 years
berusia 46 tahun. Meraih gelar Sarjana old. He earned a Bachelor Degree in Economic
Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada from Universitas Gajah Mada in 1997
pada tahun 1997 dan gelar Master di bidang and earned Master’s degree in Business
Management Business dari International Administration from International University
University of Japan pada tahun 2011. Menjabat of Japan in 2011. Officiate as International
sebagai Pemimpin Divisi Internasional sejak Division Leader since 2017 based on Director’s
tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Decree No. 0337/SK/DIRHC/2017.
Direksi No. 0337/SK/DIRHC/2017.
Company
Profile

Beny Riswandi
Divisi Institusional Banking | Division of Institutional Banking

Padalarang. Lahir pada 26 April 1968, saat Padalarang. Born on April 26, 1968,he is
ini berusia 49 tahun. Meraih gelar Sarjana currently 49 years old. He earned a Bachelor
di bidang Manajemen Pemasaran dari degree in Marketing Management from the
Universitas Tirtayasa pada tahun 2000 University of Tirtayasa in 2000 and obtained
dan memperoleh gelar Magister di bidang a Master’s degree in Management from
Manajemen dari Universitas Padjadjaran Padjadjaran University in 2009. Officiate as
pada tahun 2009. Menjabat sebagai Pemimpin a Leader of Institutional Banking Division
Divisi Institusional Banking sejak tahun since 2015 based on Decree of Directors
2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0532/SK/DIR-SDM/2015.
Dadan Yonanda
Divisi Sumber Daya Manusia dan PYMT Divisi Pendidikan dan Pelatihan
Division of Human Resources and PYMT Division of Education and Training

Bandung. Lahir pada 11 April 1972 saat ini Born on April 11, 1972 he is currently 46 years
berusia 46 tahun. Meraih gelar Sarjana di old. He holds a Bachelor degree in Law from
bidang Hukum dari Universitas Padjadjaran Padjadjaran University in 1995. Officiate as
pada tahun 1995. Menjabat sebagai Pemimpin Human Resources Division Leader since 2015
Divisi Sumber Daya Manusia sejak 2015 based on Directors Decree No. 0532/SK/DIR-
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SDM/2015.
0532/SK/DIR-SDM/2015.
Dadang Iskandar
Divisi Jaringan, Layanan dan Operasional | Network, Service and Operations Division
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bekasi. He is Indonesian citizen, domiciled in Bekasi.

Lahir pada 16 September 1963 saat ini berusia Born on September 16, 1963 he is currently
54 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang 54 years old. He earned a Bachelor degree in
Manajemen dari Universitas Singaperbangsa Management from Singaperbangsa University
pada tahun 2002. Menjabat sebagai Pemimpin in 2002. Officiate as Network, Service and
Divisi Jaringan, Layanan dan Operasional Operational Division Leader since 2015
sejak 2015 berdasarkan Surat Keputusan based on Directors Decree No. 0532/SK/
Direksi No. 0532/SK/DIR-SDM/2015. DIR-SDM/2015.
Profil
Perusahaan

Dicky Syahbandinata
Divisi Korporasi dan Komersial | Corporate and Commercial Division

Bandung. Lahir pada 08 Juli 1980 saat ini Born on July 8, 1980 he is currently 37 years
berusia 37 tahun. Meraih gelar Sarjana old. He earned a Bachelor degree IN Economic
Ekonomi dari Universitas Langlangbuana from Universitas Langlangbuana in 2005 and
pada tahun 2005 dan gelar Magister di bidang he earned Master’s degree in Management
Manajemen dari Universitas Padjadjaran pada from Padjadjaran University in 2009. Officiate
tahun 2009. Menjabat sebagai Pemimpin as Head of Corporate and Commercial Division
Divisi Korporasi dan Komersial sejak 2017 since 2017 based on Board of Directors Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 247/ No. 247/SK/DIR-HC/2017.
SK/DIR-HC/2017.
Gegeg Mintorogo
Divisi Audit Internal | Internal Audit Division
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bekasi. He is Indonesian citizen, domiciled in Bekasi.

Lahir pada 1 Agustus 1969 saat ini berusia Born on August 1, 1969 he is currently 48
48 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang years old. He earned a Bachelor’s degree
Akuntansi dari Universitas Diponegoro pada in Accounting from Diponegoro University
tahun 1995 dan memperoleh gelar magister in 1995 and obtained his Master’s degree
di bidang Manajemen dari Universitas in Management from Trisakti University in
Trisakti pada tahun 2006. Menjabat sebagai 2006. Officiate as a Leader of the Internal
Pemimpin Divisi Audit Internal sejak tahun Audit Division since 2015 based on Board of
2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Directors Decree No. 0532/SK/DIR-SDM/2015.
Hakim Putratama
Divisi Corporate Secretary | Corporate Secretary Division
Warga negara Indonesia, berdomisili di He is Indonesian citizen, domiciled in Jakarta.

Jakarta. Lahir pada 15 Oktober 1976 saat Born on October 15, 1976 he is currently 41
ini berusia 41 tahun. Meraih gelar Sarjana years old. He earned a Bachelor degree in
di bidang Hubungan Internasional dari International Relations from Padjadjaran
Universitas Padjadjaran pada tahun 1998 University in 1998 and obtained his Master
dan memperoleh gelar Master di bidang degree in International Business from Aston
International Business dari Universitas Aston University in 2001. Appointed as Corporate
pada tahun 2001. Menjabat sebagai Sekretaris Secretary since 2015 based on Decree
Perusahaan sejak tahun 2015 berdasarkan of the Board of Directors No. 0464/SK/
Surat Keputusan Direksi No. 0464/SK/ DIRSDM/2015.
DIRSDM/2015.
Company
Profile

Harmansyah Nasution
Divisi Teknologi Informasi | Information Technology Division

Bandung. Lahir pada 14 Juli 1967 saat ini Born on July 14, 1967 is currently 50 years old.
berusia 50 tahun. Meraih gelar Sarjana di He earned his Bachelor degree in Informatics
bidang Teknik Informatika dari Sekolah Tinggi Engineering from Sekolah Tinggi Inten
Inten Bandung pada tahun 1995. Mendapat Bandung in 1995. He earned a Master’s degree
gelar Magister di bidang Manajemen in Management from Padjadjaran University
dari Universitas Padjadjaran pada tahun in 1999. Appointed as Information Technology
1999. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Division Leader since 2016 based on Director’s
Teknologi Informasi sejak 2016 berdasarkan Decree No. 0349/SK/DIRSDM/2016.
DIRSDM/2016.
Herry Yanson
Unit Administrasi Kredit dan Business Legal | Credit Administration Unit and Business Legal
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bogor. He is Indonesian citizen, domiciled in Bogor.

Lahir pada 10 Oktober 1968 saat ini berusia Born on October 10, 1968 he is currently 49
49 tahun. Meraih gelar Sarjana di bidang years old. He earned a Bachelor degree in
Akuntansi dari Universitas Mercu Buana Accounting from Mercu Buana University
pada tahun 1999. Mendapat gelar Magister in 1999. He earned a Master’s degree in
di bidang Manajemen dari STIE IPWIJA pada Management from STIE IPWIJA in 2003.
tahun 2003. Menjabat sebagai Pemimpin Unit Appointed as Head of Credit Administration
Administrasi Kredit dan Business Legal sejak and Business Legal Unit since 2016 based
2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on Director’s Decree No. 0361/SK/DIR-
0361/SK/DIR-SDM/2016. SDM/2016.
Ita Garmeita
Divisi Kredit BPR dan Lembaga Keuangan Mikro
Credit Division of BPR and Micro Finance Institution
Warga negara Indonesia, berdomisili di She is Indonesian citizen, domiciled in

Bandung. Lahir pada 19 Mei 1967 saat ini Bandung. Born on May 19, 1967 she is
berusia 50 tahun. Meraih gelar Sarjana di currently 50 years old. He holds a Bachelor
bidang Akuntansi dari STIE Tri Dharma pada degree in Accounting from STIE Tri Dharma in
tahun 1993. Menjabat sebagai Pemimpin 1993. Officiate as BPR Credit & Microfinance
Divisi Kredit BPR & Lembaga Keuangan Mikro Division Leader since 2015 based on Directors
sejak 2015 berdasarkan Surat Keputusan Decree No. 0532/SK/DIR-SDM/2015.
Direksi No. 0532/SK/DIR-SDM/2015.
Profil
Perusahaan

Juniardi
Divisi Manajemen Anak Perusahaan | Subsidiaries’ Management Division

Bandung. Lahir pada 16 Juni 1974 saat ini Born on June 16, 1974 he is currently 45 years
berusia 43 tahun. Meraih gelar Sarjana di old. He earned a Bachelor degree in Law from
bidang Hukum dari Universitas Padjadjaran Padjadjaran University in 2000. Officiate as
pada tahun 2000. Menjabat sebagai Pemimpin Leader of the Subsidiary Management Division
Divisi Manajemen Anak Perusahaan sejak since 2017 based on the Decree of the Board
2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi of Directors No. 1127/SK/DIR-HC/2017.
No. 1127/SK/DIR-HC/2017.
Mersiana Setiarini
Unit Transactional Electronic Banking | Transactional Electronic Banking Unit
Warga negara Indonesia, berdomisili di She is Indonesian citizen, domiciled in Jakarta.

Jakarta. Lahir pada 28 September 1969 saat Born on 28 September 1969 she is currently
ini berusia 48 tahun. Meraih gelar Sarjana di 48 years old. She earned a Bachelor degree
bidang Manajemen dari Universitas Terbuka in Management from Open University in 2004.
pada tahun 2004. Menjabat sebagai Pemimpin Officiate as Chairman of Electronic Banking
Unit Transactional Electric Banking sejak 2015 Unit since 2015 based on Decree of Directors
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. No. 0561/SK/DIR-SDM/2015.
0561/SK/DIR-SDM/2015.
Moch. Barkah Setyadi

Divisi Change Manajemen Office | Office Management Change Division

Jakarta. Lahir pada 11 Maret 1975 saat ini Born on March 11, 1975 he is currently 42
berusia 42 tahun. Meraih gelar Sarjana di years old. He earned his bachelor degree in
bidang Manajemen Informasi dari Universitas Information Management from Gunadarma
Gunadarma pada tahun 1998 dan memperoleh University in 1998 and obtained his Master
gelar Magister di bidang Manajemen dari degree in Management from Universitas
Universitas Persada Indonesia Y.A.I pada Persada Indonesia YAI in 2002. Appointed
tahun 2002. Menjabat sebagai Pemimpin as Head of Office Change Change Division
Divisi Change Manajemen Office sejak since 2017 based on Board of Directors Decree
2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1127/SK/DIR-HC/2017.
No. 1127/SK/DIR-HC/2017.
Company
Profile

Muhammad Asadi Budiman

Divisi Trisuri | Treasury Division

Bandung. Lahir pada 7 Juni 1981 saat ini Born on June 7, 1981 is currently 36 years old.
berusia 36 tahun. Meraih gelar Sarjana di He earned a Bachelor degree in Economics
bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran from Padjadjaran University in 2004 and
pada tahun 2004 dan memperoleh gelar obtained his Master degree in Economics from
magister di bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran University in 2009. Officiate as
Padjadjaran pada tahun 2009. Menjabat a Trisuri Division Leader since 2017 based
sebagai Pemimpin Divisi Trisuri sejak on Decree of Directors No.1127/SK/DIR-
2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi HC/2017.
No.1127/SK/DIR-HC/2017.
Mulyadi Mustofa
Divisi Hukum | Legal Division

Bandung. Lahir pada 27 Juli 1965 saat ini Born on July 27, 1965 he is currently 52 years
berusia 52 tahun. Meraih gelar Sarjana di old. He earned his bachelor degree in Law
bidang Hukum dari Universitas Sriwijaya pada from Sriwijaya University in 1990 and obtained
tahun 1990 dan memperoleh gelar Magister his Master degree in Law from Sriwijaya
di bidang Hukum dari Universitas Sriwijaya University in 2003. Officiate as Legal Division
pada tahun 2003. Menjabat sebagai Pemimpin Leader since 2017 based on Director’s Decree
Divisi Hukum sejak 2017 berdasarkan Surat No. 0315/SK/DIR-HC/2017.
Keputusan Direksi No. 0315/SK/DIR-HC/2017.
Nelson Samosir
Divisi Penyelamatan dan Penyelesaian Kredit | Credit Rescue and Settlement Division

Jakarta. Lahir pada 31 Desember 1964 Jakarta. Born on December 31, 1964 is
saat ini berusia 53 tahun. Meraih gelar currently 53 years old. He holds a Bachelor
Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas degree in Accounting from the University of
Sumatera Utara pada tahun 1990. Menjabat North Sumatra in 1990. Officiate as Head
sebagai Pemimpin Divisi Penyelamatan of Credit Rescue and Settlement Division
dan Penyelesaian Kredit sejak 2016 since 2016 based on Director’s Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0361/SK/DIRSDM/2016.
No. 0361/SK/DIRSDM/2016.
Profil
Perusahaan
Siswachyudi
Divisi Kepatuhan | Compliance Division

Bandung. Lahir pada 8 November 1963 saat Born on November 8, 1963 is currently 54 years
ini berusia 54 tahun. Meraih gelar Sarjana di old. He earned a Bachelor degree in Law from
bidang Hukum dari Universitas Padjadjaran Padjadjaran University in 1990. He Officiate
pada tahun 1990. Menjabat sebagai Pemimpin as a Compliance Division Leader since 2016
Divisi Kepatuhan sejak 2016 berdasarkan based on Director’s Decree No. 0361/SK/
DIRSDM/2016.
Sofi Suryasnia
Divisi Dana dan Jasa Konsumer | Consumer Funds and Services Division
Warga negara Indonesia, berdomisili di She is Indonesian citizen, domiciled in

Bandung. Lahir pada 27 Oktober 1966 saat Bandung. Born on October 27, 1966 is currently
ini berusia 51 tahun. Meraih gelar Sarjana 51 years old. SHe earned a Bachelor degree
di bidang Akuntansi dari Universitas in Accounting from Universitas Padjadjaran
Padjadjaran pada tahun 1994 dan memperoleh in 1994 and obtained a Master’s degree in
gelar Magister di bidang Akuntansi dari Accounting from Padjadjaran University in
Universitas Padjadjaran pada tahun 2009. 2009. Officiate as a Leader of Funds and
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Dana Consumer Services Division since 2016
dan Jasa Konsumer sejak 2016 berdasarkan based on Decree of Directors No. 0341/SK/
DIRSDM/2016.
Tedi Setiawan
Divisi Perencanaan Strategis | Division of Strategic Planning

Bandung. Lahir pada 19 Juni 1966 saat ini Born on June 19, 1966 he is currently 51
berusia 51 tahun. Meraih gelar Sarjana di years old. He earned a Bachelor degree in
bidang Ilmu Sipil dari Universitas Parahyangan Civil Science from Parahyangan University in
pada tahun 1991. Menjabat sebagai Pemimpin 1991. Officiate as a Strategic Planning Division
Divisi Perencanaan Strategis sejak 2015 Head since 2015 based on Director’s Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0532/SK/DIR-SDM/2015.
Company
Profile

Triastoto Hardjanto Wibowo

Divisi Kredit Retail dan Konsumer | Retail and Consumer Credit Division

Jakarta. Lahir pada 13 November 1969 saat Born on 13 November 1969 is currently 48
ini berusia 48 tahun. Meraih gelar Sarjana di years old. He earned his bachelor’s degree
bidang Teknik Geologi dari Universitas Gadjah in Geological Engineering from Gadjah Mada
Mada pada tahun 1994 dan memperoleh University in 1994 and obtained his Master’s
gelar Magister di bidang Manajemen dari degree in Management from Gadjah Mada
Universitas Gadjah Mada pada tahun 1996. University in 1996. Officiate as a Retail and
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit Consumer Credit Leader Division since 2016
Retail dan Konsumer sejak 2016 berdasarkan based on Decree No. 0393/SK/DIRSDM/2016.
DIRSDM/2016.
Yogi Heditia Permadi

Unit Dana Pensiun Lembaga Keuangan | Financial Institution Pension Fund Unit
Warga negara Indonesia, berdomisili di Indonesian citizen, domiciled in Bandung.

Bandung. Lahir pada 5 April 1977 saat ini Born on April 5, 1977. He isv40 years old. He
berusia 40 tahun. Meraih gelar Sarjana di received a Bachelor degree in Accounting
bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia from the University of Indonesia in 2002 and
pada tahun 2002 dan meraih gelar Master di earned a Master’s degree in Accounting from
bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia the University of Indonesia in 2005. Served as
pada tahun 2005.Menjabat sebagai Pemimpin Leader Financial Institution of Pension Fund
Unit Dana Pensiun Lembaga Keuangan sejak Unit since 2017 based on the Decision Letter
2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. of the Board of Directors No. 0755/SK/DIR-
0755/SK/DIR-HC/2017. HC/2017.
Yusuf Saadudin
Divisi Credit Risk | Credit Risk Division

Bandung. Lahir pada 7 Juni 1973 saat ini Bandung. Born on June 7, 1973 is currently
berusia 44 tahun. Meraih gelar Sarjana di 44 years old. He earned a Bachelor degree
bidang Akuntansi dari Universitas Padjadjaran in Accounting from Padjadjaran University in
pada tahun 1999. Mendapatkan gelar 1999. He earned his Master degree in Law from
Magister di bidang Hukum dari Universitas Pasundan University in 2015. Officiate as a
Pasundan pada tahun 2015. Menjabat Credit Risk Division Head since 2016 based on
sebagai Pemimpin Divisi Credit Risk sejak Director’s Decree No. 0361/SK/DIRSDM/2016.
2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi
No. 0361/SK/DIRSDM/2016.
Profil
Perusahaan
PROFIL DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN

EMPLOYEE PROFILES AND COMPETENCE DEVELOPMENT
Jumlah Karyawan Bedasarkan Number of Employees Base on

Jenjang Jabatan Level of Position
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Table of Number of Employees Based on Level of Position
(dalam satuan orang | in person )
2017 2016
Level Jabatan Pria Wanita Pria Wanita Position Level
Total Total
Male Female Male Female
≥ Manajemen Puncak 16 3 19 20 3 23 ≥ Top Management
Assistant Vice President 133 33 166 123 24 147 Assistant Vice President
Manager 490 237 727 511 248 759 Manager
Assistant Manager 163 152 315 143 149 292 Assistant Manager
Assistant 832 609 1,441 713 553 1,266 Assistant
Staf 2,328 2,775 5,103 2,373 2,774 5,147 Staf
Jumlah 7,771 7,634 Total
Jumlah Karyawan Bedasarkan Number of Employees Base on

Jenjang Pendidikan Level of Education
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Table of Number of Employees Based on Level of Education
(da(dalam satuan orang | in person )
2017 2016
Tingkat Pendidikan Pria Wanita Pria Wanita Level of Education
Total Total
Strata 3 1 1 2 1 1 2 Strata 3
Strata 2 333 142 475 311 130 441 Strata 2
Strata 1 3,256 3,015 6,271 3,144 2,878 6,022 Strata 1
Akademi 370 650 1,020 422 739 1,161 Academy
SD-SMA 2 1 3 5 3 8 Primary School – Senior High School
Jumlah Karyawan Number of Employees

Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Table of Number of Employees Based on Employees Status
2017 2016
Status Kepegawaian Pria Wanita Pria Wanita Employment Status
Total Total
Tetap 3,962 3,809 7,769 3,881 3,751 7,632 Permanent
Kontrak 1 1 2 2 0 2 Contract
Company
Profile


Berdasarkan Rentang Usia Based on Ranges of Ages
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Rentang Usia

Table of Number of Employees Based on The Age Range
2017 2016
Rentang Usia Pria Wanita Pria Wanita Age Range
Total Total
>50 Tahun 83 36 119 88 32 120 >50 Years
46 – 50 Tahun 147 89 236 143 81 224 46 – 50 Years
41 – 45 Tahun 176 73 249 162 67 229 41 – 45 Years
35 – 40 Tahun 337 161 498 321 148 469 35 – 40 Years
31 – 35 Tahun 1,146 747 1,893 903 559 1,462 31 – 35 Years
26 – 30 Tahun 1,728 2,061 3,789 1,806 2,068 3,874 26 – 30 Years
≤ 25 Tahun 345 642 987 460 796 1,256 ≤ 25 Years

Berdasarkan Direktorat (Grade) Based on Grades
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Direktorat (Grade)

Table of Total Employees Based on Directorate (Grade)
2017 2016
Direktorat (Grade) Pria Wanita Pria Wanita Grade
Total Total
G1-G3 2,328 2,775 5,103 2,373 2,774 5,147 G1-G3
G4-G5 331 117 448 217 114 331 G4-G5
G6-G7 501 492 993 143 149 292 G6-G7
G8-G9 163 152 315 496 439 935 G8-G9
G10-G11 326 187 513 351 193 544 G10-G11
G12-G13 164 50 214 160 55 215 G12-G13
G14-G16 116 33 149 105 24 129 G14-G16
G17-G18 17 0 17 18 0 18 G17-G18
G19-G20 16 3 19 20 3 23 G19-G20
Profil
Perusahaan


Berdasarkan Masa Kerja Based on Years of Service
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Masa Kerja

Table of Number of Employees Based on Service Period
2017 2016
Masa Kerja Pria Wanita Pria Wanita Service Period
Total Total
0-5 2,640 2,671 5,311 2,777 2,815 5,592 0-5
6-10 648 659 1.307 475 464 939 6-10
11-15 176 99 275 202 99 301 11-15
16-25 170 97 267 119 81 200 16-25
>25 328 283 611 310 292 602 >25

Berdasarkan Jenis Turnover Based on Turnover Type
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Turnover

Table of Number of Employees Based on Turnover Type
2017 2016
Jenis Turnover Pria Wanita Pria Wanita Turnover Type
Total Total
Resign 130 175 305 86 181 267 Resign
Pensiun 13 1 14 9 2 11 Pension
PHK 24 11 35 22 13 35 Layoffs
Meninggal 9 2 11 7 2 9 Died
Habis Kontrak 4 0 4 0 Contract ends
Jumlah 369 0 0 322 Total
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employees’ Competency Development
Kebijakan Policies
Di seluruh level organisasi bank bjb, setiap pegawai memiliki In all bank bjb organizational levels,each employee has equal
kesempatan yang setara dalam proses pengembangan karir opportunity in the career development process in line with the
sesuai dengan kinerja, kompetensi, pengalaman dan kriteria performance, competence, experience, and other criteria set
lainnya yang ditetapkan serta kesempatan dalam mendapatkan forth as well as opportunity in obtaining education and training.
pendidikan dan pelatihan. Hal ini sesuai dengan kebijakan terkait This is in accordance with the policies related to the development
pengembangan kompetensi karyawan yang tertuang dalam of employee competencies as stated in the Directors’ Decree
Surat Keputusan Direksi No. 0001/SK-DIR/ET/2017 tanggal No. 0001/SK-DIR/ET/2017 on February 09, 2017 on Education
09 Februari 2017 tentang Pedoman Pengelolaan Pendidikan. Management Guidelines.
Company
Profile

Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Competence Development Based On

Level Jabatan Position Level
Tabel Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Jabatan Tahun 2017

Table of Competence Development Based On Position Level in 2017
(dalam satuan orang | dalam satuan orang )
Grade Tujuan Pelatihan Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta

Training Objectives Number of Training Number of Participants
G1 On Boarding Program Untuk meningkatkan kompetensi baik techincal maupun 271 4,134
G2 non-technical perbankan bagi para pegawai baru di 297 2,372
bank bjb.
G3 131 339
To improve the competency of both technical and non-
technical banking for new employees in bank bjb.
G4 Career Development Program Untuk meningkatkan kompetensi baik techincal maupun 141 968
G5 non-technical perbankan bagi para pegawai eksisting 120 262
di bank bjb.
G6 194 1,468
G7 To improve the competency of both technical and non- 104 327
technical banking for existing employees in bank bjb.
G8 148 510
G9 89 200
G10 147 662
G11 94 371
G12 Executive Program Untuk meningkatkan kompetensi di bidang perbankan 108 293
G13 bagi para pegawai dengan level jabatan tertentu. 50 90
G14 To improve banking competence for employees with 54 164
G15 specific level of position. 45 155
G16 13 52
G17 10 29
G18 13 16
G19 10 18
G20 20 42
Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Evaluation of Implementation of

Kompetensi Competency Development
Berdasarkan hasil evaluasi kegiatan Divisi Pendidikan dan Based on the evaluation results of the Division of Education
Pelatihan bank bjb baik berupa in house training, public training/ and Training of bank bjb,such as of in house training, public
seminar/workshop (dalam negeri maupun luar negeri) untuk training / seminar / workshop (domestic and overseas) for the
periode bulan Januari-Desember 2017, dapat kami sampaikan period of January-December 2017, we can convey as follows:
sebagai berikut:
a. Evaluasi Training Level 1: Reaction a. Evaluation of Training Level 1: Reaction
Evaluasi level ini mengukur tingkat kepuasan peserta setelah This level evaluation measures the level of participants’
mengikuti training. Selain itu untuk mengetahui opini dari satisfaction after training. Beside that, it also help to know
para peserta mengenai training yang diikutinya. Cara yang the opinions of the participants about the training that
biasa dilakukan adalah meminta para peserta untuk mengisi they followed. The general way is asking the participants
sebuah kuesioner yang berisi pertanyaan-pertanyaan to fill out a questionnaire containing questions about their
tentang reaksi dan kesan mereka atas penyelenggaraan reactions and impressions of the training. Evaluated things
training tersebut. Hal-hal yang dievalasi pada level ini antara at this level include training materials, instructors / trainers,
lain mengenai materi training, instruktur/trainer, fasilitas facilities provided, time of operation, and used methods.
yang disediakan, waktu penyelenggaraan, serta metode
yang digunakan.
Profil
Perusahaan

Sejauh ini proses evaluasi level-1 dilakukan oleh Divisi So far, the level-1 evaluation process has been done by the
Pendidikan dan Pelatihan pada setiap pelatihan yang Education and Training Division at each training organized
diselenggarakan oleh Divisi Pendidikan dan Pelatihan by the Education and Training Division, both held in in-house
baik yang diselenggarakan dalam bentuk in house training training and in-house training of domestic and foreign
maupun pelatihan public training dalam dan luar negeri. training. Specially for measurements on public, trainings
Khusus untuk pengukuran pada pelatihan publik dilakukan are implemented using a vendor assessment approach,
dengan menggunakan pendekatan vendor assesment, yaitu which is in the measurement of trainer quality, training
pengukuran kualitas trainer, materi dan fasilitas pelatihan materials and facilities, the Education and Training Division
yang diselenggarakan oleh vendor-vendor pelatihan di involves bank bjb employees in the training organized by
mana Divisi Pendidikan dan Pelatihan mengikutsertakan the training vendors.
pegawai bank bjb dalam pelatihan yang diselenggarakan
oleh vendor-vendor pelatihan tersebut.
Evaluasi ini dilaksanakan pada saat setelah program This evaluation is carried out at a time after the classical
pendidikan dan pelatihan klasikal berlangsung, untuk education and training program. For measuring participants’
mengukur reaksi peserta terhadap kualitas Trainer, Materi reactions to the quality of Trainers, Training Materials and
Pelatihan dan Fasilitas dengan hasil sebagai berikut: Facilities give below result:
Jenis Evaluasi Skala Penilaian Rata– rata Nilai

Level Target
Evaluation Type Scoring Scale Average Score
Materi dan Internal 4.15
Penilaian Peserta Terhadap Pengajar
In house 4.22
Kegiatan Diklat Secara Materials and L1 1–5 Eksternal 4.28 3.75
Keseluruhan Training Teachers
Fasilitas 4.11 4.11
Assessment of Participants to
Activities Materi dan
Overall Training Public Pengajar
L1 1–5 3.99 3.75
Traning Materials and
Teachers
Nilai peserta pelatihan
L2 0 – 100 81.32 70.00
The Trainee Value
Sedangkan untuk hasil rata –rata evaluasi Level 1 (Reaction) For the average level of evaluation of Level 1 (Reaction) for
untuk periode bulan Januari-Desember 2017 memperoleh the period of January-December 2017 got an average score
skor rata-rata sebesar 4.11 dari skor maksimal 5.0, Hal ini of 4.11 from a maximum score of 5.0, This indicates that in
menunjukkan bahwa secara umum materi dalam pelatihan general the material in this training has excellent quality.
ini memiliki kualitas Sangat Baik.
b. Evaluasi Training Level 2: Learning b. Evaluation of Training Level 2: Learning
Tujuan evaluasi tahap ini adalah mengukur sampai sejauh The purpose of this evaluation phase is to measure the
mana materi yang diberikan selama pelatihan telah dipahami, extent of the material provided during the training has been
dihayati, dan diingat oleh para peserta. Pengukuran biasanya understood, lived and remembered by the participants.
dilaksanakan dalam bentuk tes yang dilakukan sebelum dan Measurements are usually carried out in the form of tests
sesudah training. Tiga domain kompetensi (knowledge, skills, conducted before and after training. Three domains of
dan attitudes) merupakan hal-hal yang dapat diberikan dan competence (knowledge, skills, and attitudes) are things
diukur dalam suatu pelatihan. Oleh karenanya, evaluasi pada that can be given and measured in a training. Therefore,
level ini juga menekankan pada seberapa jauh pembelajaran the evaluation at this level also emphasizes how far the
(learning) peserta atas materi training dalam konteks participants’ learning of the training materials to improving
meningkatkan kompetensi mereka. their competence.
Company
Profile

Untuk mengetahui apakah seorang peserta telah memahami To find out whether a participant has properly understood
dengan baik materi training yang diikutinya dilakukan pengujian the training material they participated in before and after
sebelum dan sesudah training (pretest dan post-test) dengan training (pretest and post-test) with the same or not
materi yang sama atau tidak jauh berbeda sehingga hasilnya different material so that the results can be compared. If
dapat diperbandingkan. Jika terdapat peningkatan skor hasil there is an increase in post-test score versus pre-test, it
post-test dibandingkan pre-test maka diyakini bahwa peserta is believed that the participant has a better understanding
tersebut telah memiliki pemahaman yang lebih baik sebagai as a result of training.
dampak mengikuti training.
Divisi Pendidikan dan Pelatihan selalu melakukan evaluasi di The Education and Training Division always implements an
level ini pada setiap pelatihan yang diselenggarakan secara in evaluation at this level on every in-house training. The types
house. Jenis pelatihan yang telah menerapkan evaluasi level-2 of training that have implemented the 2nd level evaluation
adalah pelatihan-pelatihan yang diklasifikasikan sebagai are the trainings that are classified as technical support
pelatihan teknikal pendukung pekerjaan dan pelatihan wajib. and compulsory trainings. There are several evaluation
Terdapat beberapa metode evaluasi yang sering digunakan methods that are often used to measure training outcomes.
untuk melakukan pengukuran hasil pelatihan. Metode evaluasi The evaluation method used usually takes the form of a
yang digunakan biasanya berbentuk tes tertulis (pre test dan written test (pre test and post test) if the training is more
post test) apabila pelatihan tersebut lebih menekankan pada emphasized on improving participants’ understanding of a
peningkatan pemahaman peserta mengenai suatu materi. material. If a training emphasizes the importance of mastery
Apabila sebuah pelatihan lebih menekankan pentingnya of a particular skills, the evaluation method is performed
penguasaan sebuah skills/keterampilan tertentu, metode in the role play / simulation and practice test. Beside that,
evaluasi dilakukan dalam bentuk role play/ simulasi maupun the Education and Training Division also uses the Focus
tes praktek. Selain itu Divisi Pendidikan dan Pelatihan juga Group Discussion and Case Study methods to examine the
menggunakan metode Focus Group Discussion dan Studi effectiveness of training sessions that focus on improving
Kasus untuk mengukur efektivitas sesi pelatihan yang problem solving competencies for the participants.
menitikberatkan pada peningkatan kompetensi problem
solving pada para pesertanya.
Evaluasi ini dilaksanakan untuk mengukur tingkat This evaluation is implemented to measure the participants’
pemahaman peserta atas materi yang diberikan melalui understanding level of the material given through the
penilaian yang dilaksanakan oleh penguji dari pelaksana assessment conducted by the examiners of the training
agenda pelatihan, dengan hasil rata-rata 81.32 dari skor agenda implementers, with an average yield of 81.32 from a
masimal 100. Dimana rata-rata penilaian L2 telah melebihi 100-point score. Where the average L2 rating has exceeded
target dengan nilai 70. the target with a value of 70.
c. Evaluasi Training Level 3: Behavior c. Evaluation of Training Level 3: Behavior

Evaluasi level 3 dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh Level 3 evaluations is conducted to find out how much
perubahan yang terjadi pada diri peserta pada saat peserta the participants change when participants return to their
kembali ke lingkungan pekerjaannya setelah mengikuti work environment after training, especially changes in the
training, khususnya perubahan pada behavior ketiga domain behavior of the three domains of competence (knowledge,
kompetensi (knowledge, skills, dan attitudes). Pengukuran skills, and attitudes). Measurements made at this level
yang dilakukan pada level ini lebih dititikberatkan kepada are more focused on changes in what job behaviors occur
perubahan-perubahan dalam job behavior apa saja yang after an employee follows a certain training. In other words,
terjadi setelah seorang pegawai mengikuti training tertentu. this level 3 evaluation is not enough just to measure the
Dengan kata lain, evaluasi level 3 ini tak cukup hanya sekedar changes that occur in participant’s behavior after the
mengukur perubahan yang terjadi pada behavior peserta training, but furthermore it is necessary to evaluate the
setelah mengikuti pelatihan, namun lebih jauh lagi perlu extent to which the changes can be applied in their daily
dievaluasi pula sejauh mana perubahan yang terjadi tersebut work practices. This evaluation needs to be done because
dapat diterapkan dalam praktek kerja sehari-harinya. Evaluasi it could be the changes experienced by the trainees in the
Profil
Perusahaan

ini perlu dilakukan karena bisa saja perubahan yang dialami form of increased knowledge, increased skills, or changes
oleh peserta training berupa meningkatnya pengetahuan, in behavior in performance in fact can not bring great
bertambahnya keterampilan, atau berubahnya perilaku dalam influence when tried to be applied in the work, which is
kinerja pada kenyataannya tidak dapat membawa pengaruh caused by the existence of non- obstacles, such as less
besar ketika dicoba untuk diterapkan dalam pekerjaannnya, support of operational systems, less conducive working
hal mana disebabkan oleh adanya faktor-faktor non training environment and so on, even business process that does
yang menjadi penghambat, misalnya sistem operasional yang not work properly.
kurang mendukung, lingkungan kerja yang kurang kondusif
dan sebagainya, bahkan business process yang tidak berjalan
dengan sebagaimana mestinya.
Divisi Pendidikan dan Pelatihan telah melakukan pengukuran The Education and Training Division has taken
pada level ini untuk pelatihan-pelatihan yang sifatnya measurements at this level for technical supporters of
teknikal pendukung pekerjaan. Pemilihan jenis pelatihan ini work-related training. The selection of this type of training
dilatarbelakangi oleh tingkat kepentingan pelatihan dalam is motivated by the importance of training in improving the
meningkatkan kompetensi pegawai dalam pekerjaan sehari- competence of employees in daily work where employees
hari dimana pegawai dapat secara langsung menerapkan can directly apply the training materials in daily work. Beside
materi pelatihan dalam pekerjaan sehari-hari. Selain itu that, the selection of technical training types is also more
pemilihan jenis pelatihan teknikal juga lebih disebabkan oleh due to work behavior on enhanced competence through this
perilaku kerja pada kompetensi yang ditingkatkan melalui type of training is overworked behavior and can be observed
pelatihan jenis ini merupakan perilaku kerja yang over dan by the direct supervisors of the participants.
bisa diamati oleh atasan langsung para peserta.
Pengukuran yang biasa dilakukan oleh Divisi Pendidikan The usual measurement by the Education and Training
dan Pelatihan adalah dengan mengirimkan kuesioner Division is by sending the observation sheet questionnaire
lembar observasi kepada para peserta saat penutupan to the participants at the end of the training to be submitted
pelatihan untuk diserahkan kepada atasan langsung to the trainee’s immediate supervisor. After six months of
para peserta pelatihan. Selanjutnya setelah enam bulan training, the direct supervisors of the trainees observed
dari waktu pelatihan para atasan langsung dari peserta the performance of the participants followed by assessing
pelatihan melakukan pengamatan terhadap kinerja para the performance of the participants after the training. The
pesertanya yang ditindaklanjuti dengan melakukan timing of the six-month measurement since the training
penilaian terhadap kinerja para peserta setelah pelatihan. is to provide participants with an opportunity to apply the
Penentuan waktu pengukuran enam bulan sejak pelatihan materials acquired during the training in their daily work
berlangsung dilakukan untuk memberikan kesempatan so that post-training performance measurement can be
terlebih dahulu para peserta dalam mengaplikasikan materi done. From the sampling results obtained, the average
yang didapatkan pada saat pelatihan dalam pekerjaannya L3 score obtained at 4.00 from the maximum score of 5.
sehari-hari, sehingga pengukuran kinerja paska pelatihan Where the average L3 assessment has exceeded the target
bisa dilakukan. Dari hasil sampling yang didapat, rata-rata with a value of 3.00.
skor L3 yang didapat sebesar 4.00 dari skor maksimal 5.
Dimana rata-rata penilaian L3 telah melebihi target dengan
nilai 3.00.
Biaya Pengembangan Kompetensi Cost of Competency Development

Selama tahun 2017 bank bjb telah mengeluarkan biaya sebesar During 2017, bank bjb has cost Rp79.6 bilion for the cost of
Rp79,6 miliar untuk biaya pengembangan kompetensi seluruh developing the competence of all employees and the ranks of
karyawan dan jajaran manajemen bank bjb. bank bjb management.
Company
Profile

Tabel Komposisi Pemegang Saham bank bjb per Desember 2017

Table of Composistion of bank bjb’s Shareholders as of December 2017
% Kepemilikan
Jumlah Saham Saat
Saham Saat Ini
Ini (Lembar)
Pemegang Saham % Current Shareholders
Current Share
Ownership of
Number (per sheet)
Shares
Pemerintah Propinsi Jawa Barat 3,709,994,733 38.26% Provincial Government of West Java
Pemerintah Kota & Kab. se - Jawa Barat 2,289,395,681 23.61% City & District Government of West Java
Pemerintah Kota se - Jawa Barat 570,876,956 5.89% City Government of West Java
Kota Bandung 116,000,006 1.20% Bandung City
Kota Cirebon 17,039,629 0.18% Cirebon City
Kota Sukabumi 36,820,520 0.38% Sukabumi City
Kota Bekasi 59,697,024 0.62% Bekasi City
Kota Bogor 46,737,809 0.48% Bogor City
Kota Cimahi 104,000,000 1.07% Cimahi City
Kota Depok 89,581,968 0.92% Depok City
Kota Tasikmalaya 60,000,000 0.62% Tasikmalaya City
Kota Banjar 41,000,000 0.42% Banjar City
Pemerintah Kabupaten se - Jawa Barat 1,718,518,725 17.72% District Government of West Java
Kabupaten Bandung 680,906,967 7.02% Bandung District
Kabupaten Cirebon 53,609,080 0.55% Cirebon District
Kabupaten Karawang 54,318,644 0.56% Karawang District
Kabupaten Ciamis 32,721,097 0.34% Ciamis District
Kabupaten Tasikmalaya 130,953,800 1.35% Tasikmalaya District
Kabupaten Sukabumi 83,000,000 0.86% Sukabumi District
Kabupaten Subang 42,926,558 0.43% Subang District
Kabupaten Indramayu 84,047,907 0.87% Indramayu District
Kabupaten Bekasi 73,550,504 0.76% Bekasi District
Kabupaten Sumedang 46,052,684 0.47% Sumedang District
Kabupaten Bogor 193,458,066 2.00% Bogor District
Kabupaten Cianjur 102,416,760 1.06% Cianjur District
Kabupaten Kuningan 27,508,120 0.28% Kuningan District
Kabupaten Majalengka 35,462,669 0.37% Majalengka District
Kabupaten Garut 26,366,698 0.27% Garut District
Kabupaten Purwakarta 51,219,171 0.53% Purwakarta District
Pemerintah Propinsi Banten 520,589,856 5.37% Provincial Government of Banten
Pemerintah Kota & Kab. se - Banten 752,238,396 7.76% City & District Government of Banten
Pemerintah Kota se - Banten 177,503,394 1.83% City Government of Banten
Kota Tangerang 119,503,394 1.23% Tangerang City
Kota Cilegon 58,000,000 0.60% Cilegon City
Pemerintah Kabupaten se - Banten 574,735,002 5.93% District Government of Banten
Kabupaten Serang 144,311,251 1.49% Serang District
Kabupaten Tangerang 289,306,189 2.98% Tangerang District
Kabupaten Lebak 35,899,154 0.37% Lebak District
Kabupaten Pandeglang 105,218,408 1.09% Pandeglang District
Pemerintah Kota-Kab City & District Government Has Not Become a

yang belum menjadi Pemegang Saham Shareholders
Kabupaten Bandung Barat - - West Bandung District
Kabupaten Pangandaran - - Pangandaran District
Kota Tangerang Selatan - - South Tangerang City
Kota Serang - - Serang City
TOTAL SAHAM SERI A 7,272,218,666 75.00% TOTAL SHARE A SERIES
MASYARAKAT 2,424,072,500 25.00% COMMUNITY
STRATEGIC PARTNER - 0.00% STRATEGIC PARTNER
MESOP (SIMULASI) - 0.00% MESOP (SIMULATION)
TOTAL SAHAM SERI B 2,424,072,500 25.00% TOTAL SHARE B SERIES
TOTAL 9,696,291,166 100.00% TOTAL
Profil
Perusahaan

Komposisi 20 Pemegang Saham Composition of Top 20 Shareholders

Terbesar
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar bank bjb per Desember 2017
Table of Composition of 20 Biggest Shareholders of bank bjb Until December 2017
Jumlah Persentase
Nama Investor Alamat Status Saham Kepemilikan
No.
Investor Name Address Status Number of Ownership
Share Percentage
PEMDA PROVINSI JAWA BARAT Pemerintah Daerah 3,709,994,733 38.26%
1 Jl. Diponegoro No.22 Bandung
LOCAL GOVERNMENT OF WEST JAVA PROVINCE Local Government
PEMDA KABUPATEN BANDUNG Jl. Raya Soreang Km 17,5 Soreang Kabupaten Pemerintah Daerah
2 680,906,967 7.02%
LOCAL GOVERNMENT OF BANDUNG DISTRICT Bandung Local Government
PEMDA PROVINSI BANTEN Pemerintah Daerah
3 Jl. Brigjen K.H.Syam'un No. 5 Serang 520,589,856 5.37%
LOCAL GOVERNMENT OF BANTEN PROVINCE Local Government
ASURANSI JIWASRAYA Asuransi 472,186,000 4.86%
4 Jl. Ir. H. Juanda No. 34 Jakarta
JIWASRAYA INSURANCE Insurance
PEMDA KABUPATEN TANGERANG Pemerintah Daerah
5 Jl.H.Somawinata No.1 Tigarasa Tangerang 289,306,189 2.98%
LOCAL GOVERNMENT OF TANGERANG DISTRICT Local Government
PEMDA KABUPATEN BOGOR Jl. Raya Tegar Beriman Cibinong Kabupaten Pemerintah Daerah
6 193,458,066 2.00%
LOCAL GOVERNMENT OF BOGOR DISTRICT Bogor Local Government
PEMDA KABUPATEN SERANG Pemerintah Daerah
7 Jl. Veteran No. 1 Serang 144,311,251 1.49%
LOCAL GOVERNMENT OF SERANG DISTRICT Local Government
PEMDA KABUPATEN TASIKMALAYA
Jl.Bojongkoneng No.254 Ds Singasari, Kec Pemerintah Daerah
8 LOCAL GOVERNMENT OF TASIKMALAYA 130,953,800 1.35%
Singaparna Tasikmalaya Local Government
DISTRICT
PEMDA KOTA TANGERANG Pemerintah Daerah
9 Jl. Satria Sudirman No.1 Tangerang 119,503,394 1.23%
LOCAL GOVERNMENT OF TANGERANG CITY Local Government
PEMDA KOTA BANDUNG Pemerintah Daerah
10 Jl. Wastukancana No. 2 Bandung 116,000,006 1.20%
LOCAL GOVERNMENT OF BANDUNG CITY Local Government
PEMDA KABUPATEN PANDEGLANG
Pemerintah Daerah
11 LOCAL GOVERNMENT OF PANDEGLANG Jl.Satriawijaya No.1 Pandeglang 105,218,408 1.09%
Local Government
DISTRICT
PEMDA KOTA CIMAHI Perkantoran Pemkot Cimahi Jl.Rd Demang Pemerintah Daerah
12 104,000,000 1.07%
LOCAL GOVERNMENT OF CIMAHI CITY Hardjakusumah Cimahi Local Government
PEMDA KABUPATEN CIANJUR Pemerintah Daerah
13 Jl.H.Siti Jenab No.31 Cianjur 102,416,760 1.06%
LOCAL GOVERNMENT OF CIANJUR DISTRICT Local Government
PT ASABRI (PERSERO) – DAPEN POLRI
Asuransi
14 PT ASABRI (PERSERO)/RETIREMENT OF Jl. Mayjen Sutoyo No.11 Cililitan 97093600 1%
Insurance
INDONESIAN POLICE FUND
PEMDA KOTA DEPOK Pemerintah Daerah
15 Jl. Margonda Raya No. 54 Depok 89,581,968 0.92%
LOCAL GOVERNMENT OF DEPOK CITY Local Government
PEMDA KABUPATEN INDRAMAYU Pemerintah Daerah
16 Jl. Mayjen. Sutoyo No.1/E Indramayu 84,047,907 0.87%
LOCAL GOVERNMENT OF INDRAMAYU DISTRICT Local Government
PEMDA KABUPATEN SUKABUMI Pemerintah Daerah
17 Jl. R. Syamsudin, S.H. No. 25 Sukabumi 83,000,000 0.86%
LOCAL GOVERNMENT OF SUKABUMI DISTRICT Local Government
PEMDA KABUPATEN BEKASI Pemerintah Daerah
18 Jl.Jend Ahmad Yani No.1 Bekasi 73,550,504 0.76%
LOCAL GOVERNMENT OF BEKASI DISTRICT Local Government
REKSA DANA PINNACLE DANA PRIMA Reksadana
19 Wisma GKBI Lt. 15 Suite 1505 Jl. Jend Sudirman 66,103,400 0.68%
PINNACLE DANA PRIMA MUTUAL FUNDS Mutual Funds
Perseroan Terbatas
PT PANIN SEKURITAS
20 Gd BEJ Menara II Suite 1705 Jl Jend Sudirman Limited Liability 63,445,900 0.65%
PT PANIN SEKURITAS
Company
Company
Profile

Komposisi Pemegang Saham di Atas Composition of 5% or More

5% atau Lebih Shareholders
Tabel Komposisi Pemegang Saham di atas 5% atau Lebih bank bjb per Desember 2017
Table of Shareholder Composition Above 5% or More bank bjb per December 2017
Jumlah Persentase
Nama Investor Alamat Status Saham Kepemilikan
No.
Investor Name Address Status Number Ownership
of Shares Percentage
Pemda Provinsi Jawa Barat
Pemerintah Daerah
1. Local Government of West Jl. Diponegoro No.22, Bandung 3,709,994,733 38.26%
Local Government
Java Province
Pemda Kabupaten Bandung
Jl. Raya Soreang Km 17,5 Soreang, Pemerintah Daerah
2. Local Government of Bandung 680,906,967 7.02%
Kabupaten Bandung Local Government
District
Pemda Provinsi Banten
Pemerintah Daerah
3. Local Government of Banten Jl. Brigjen K.H.Syam'un No. 5 Serang 520,589,856 5.37%
Local Government
Province
Komposisi Pemegang Saham Composition of Less Than 5%

Masyarakat Kurang dari 5% Shareholders
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% bank bjb per Desember 2017
Table of Shareholder Composition of Public Less Than 5% bank bjb per December 2017
Jumlah Pemegang Persentase

Saham Kepemilikan
Kepemilikan Saham Publik Ownership of Public Share
Number of Ownership
Shareholder Percentage (%)
PEMODAL NASIONAL NATIONAL CAPITAL
Perorangan Indonesia 6,224 5.44% Indonesian Individual
Karyawan 143 0.06% Employee
Koperasi 1 0.00014% Cooperative
Yayasan 8 0.31% Foundation
Dana Pensiun 17 0.04% Pension Fund
Perseroan Terbatas 68 4.64% Limited Liability Company
Reksadana 51 2.79% Mutual Funds
PEMODAL ASING FOREIGN INVESTOR
Perorangan Asing 24 0.16% Foreign Individual
Profil
Perusahaan

Kepemilikan Saham oleh Shareholders Ownership by

Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners And Directorst
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb per Desember 2017
Table of Share Ownership of Board of Commissioners and Directors of bank bjb Until December 2017
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Saham Kepemilikan
No.
Name Position Amount Percentage of
Stock Ownership
DEWAN KOMISARIS | Board of Commissioners
1. Klemi Subiyantoro - -
Komisaris
2. Muhadi - -
Commissioner
Komisaris Independen
3. Yayat Sutaryat - -
Independent Commissioner
4. Rudhyanto Mooduto - -
5. Suwarta - -
DIREKSI | Directors
Direktur Utama
1. Ahmad Irfan - -
President Director
Direktur Mikro
2. Agus Gunawan - -
Director of Micro
Direktur Komersial merangkap Direktur Konsumer
3. Suartini - -
Director of Commercial concurrently as Director of Consumer
Direktur Operasional
4. Fermiyanti - -
Director of Operational
5. Agus Mulyana - -
Direktur Keuangan
6. Nia Kania - -
Director of Finance
TOTAL
Company
Profile
DAFTAR PERUSAHAAN ANAK DAN PERUSAHAAN TERELASI

LIST OF SUBSIDIARIES AND/OR RELATED ENTITIES
Sampai dengan Desember 2017, bank bjb telah memiliki 3 Until December 2017, bank bjb has 3 (three) subsidiaries and
(tiga) entitas anak dan 23 (dua puluh tiga) entitas terelasi. 23 (twenty three) related entities. All bank bjb subsidiaries and
Keseluruhan Perusahaan anak maupun entitas terelasi yang related entities explaned as follows.
dimiliki oleh bank bjb dijelaskan sebagai berikut.
Perusahaan Anak Subsidiaries
Tanggal dan Tahun Jumlah Aset

Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Domisili Pendirian Status Operasi (juta)
Saham
Name Line of business Domicile Date and Years of Operating Status Jumlah Aset
Shares Ownership
Establishment (million)
Perbankan 7 Mei 2010 Telah Beroperasi
bank bjb syariah Bandung 98.89% 7,713,560
Banking May 7, 2010 In Operated
Bank Perkreditan 22 Juni 1998 Telah Beroperasi
PT BPR Intan Jabar Garut 36.91% 192,664
Credit Banking June 22, 1998 In Operated
Bank Perkreditan 01 September 1978 Telah Beroperasi
PT BPR Karya Utama Jabar Subang 41.98% 267,406
Credit Banking September 01, 1978 In Operated
Penjelasan singkat mengenai masing-masing Entitas Anak Brief explanation on each Subsidiary is as follows:
diuraikan sebagai berikut:
bank bjb Syariah bank bjb Syariah
Pendirian bank bjb Syariah diawali dengan pembentukan Divisi/ Establishment of bank bjb sharia began with the establishment
Unit Usaha Syariah oleh PT Bank Pembangunan Daerah Jawa of Sharia Division/Business Unit by PT Bank Pembangunan
Barat dan Banten Tbk pada 20 Mei 2000, dengan tujuan untuk Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk on 20 May 2000 with the
memenuhi kebutuhan masyarakat Jawa Barat yang mulai purpose to meet West Java’s society emerging needs of using
tumbuh keinginannya untuk menggunakan jasa perbankan sharia banking services at that time. After 10 (ten) years of
syariah pada saat itu. Setelah 10 (sepuluh) tahun operasional operational of Sharia Division/Business Unit, management of PT
Divisi/Unit Usaha Syariah, manajemen PT Bank Pembangunan Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk viewed
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk berpandangan bahwa untuk that to accelerate sharia business growth and to support Bank
mempercepat pertumbuhan usaha syariah serta mendukung Indonesia program intending to increase sharia banking share,
program Bank Indonesia yang menghendaki peningkatan share therefore, at the approval of General Meeting of Shareholders
perbankan syariah, maka dengan persetujuan Rapat Umum of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk,
Pemegang Saham PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat it was decided to transform the Sharia Division/Business Unit
dan Banten Tbk diputuskan untuk menjadikan Divisi/Unit Usaha into Sharia Commercial Bank.
Syariah menjadi Bank Umum Syariah.
Sebagai tindak lanjut keputusan Rapat Umum Pemegang As a follow up of the General Meeting of Shareholders resolution
Saham PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk,
Tbk, maka pada tanggal 15 Januari 2010 didirikan bank bjb on 15 January 2010, bank bjb sharia was established based on
syariah berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 4 made
4 yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi dan telah mendapat before Notary Fathiah Helmi and has been ratified by MoLHR
pengesahan dari Menkumham No. AHU-04317.AH.01.01 Tahun No. AHU-04317.AH.01.01 Tahun 2010 dated 26 January 2010.
2010 tanggal 26 Januari 2010.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2017 komposisi In terms of shareholders ownership, in 2017 the composition
kepemilikan saham bank bjb syariah mengalami perubahan of bank ownership bjb syariah changes with total paid up
dengan total modal disetor sebesar Rp1.259.000.000.000 (satu capital of Rp1,259,000,000,000 (one trillion two hundred fifty
Profil
Perusahaan

triliun dua ratus lima puluh sembilan miliar rupiah) dengan nine billion rupiah) with the composition of shareholders is PT.
susunan pemegang saham adalah PT. Bank Pembangunan Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten paid up
Daerah Jawa Barat dan Banten modal disetor sebesar capital of Rp1,245,000,000,000 (one trillion two hundred forty
Rp1.245.000.000.000 (satu triliun dua ratus empat puluh lima five billion rupiah) or equal to 98.89% and PT. Banten Global
milyar rupiah) atau sebesar 98,89% dan PT. Banten Global Development with paid up capital of Rp14,000,000,000 (fourteen
Development dengan modal disetor sebesar Rp14.000.000.000 billion rupiah) or equal to 1.11%.
(empat belas milyar rupiah) atau sebesar 1,11%.
Kegiatan Usaha Business Activities

Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Bank Jabar Banten Syariah, In accordance with Article 3 of Articles of Association of Bank
maksud dan tujuan adalah menyelenggarakan usaha perbankan Jabar Banten Syariah, the purposes and objectives of running
berdasarkan prinsip syariah. banking business based on sharia principle.
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 14 April 2016 dan Akta No. 14 Based on Deed No. 1 on April 14, 2016 and Deed No. 14 on
tanggal 19 Juli 2016, bank bjb syariah mengalami perubahan July 19, 2016, the bjb syariah bank changed the composition
susunan pengurus. Berdasarkan akta tersebut, susunan of the board. Based on the deed, the composition of the board
pengurus adalah sebagai berikut : is as follows:
Direksi | Board of Directors

Plt. Direktur Utama Yocie Gusman Acting President Director
Direktur Operasi Hamara Adam Director of Operations
Direktur Kepatuhan Harta Purnama Director of Compliance
Direktur Pembiayaan Indra Falatehan Director of Financing
Direktur Dana dan Jasa Toto Susanto Director of Funds and Services
Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Komisaris Utama Erick President Commissioner
Komisaris Didit Supriyadi Commissioner
Komisaris Adang A Kunandar Commissioner
Komisaris Memed Sueb Commissioner
Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board

Ketua Prof. Dr. H. Jaih, SE., M.H Head
Anggota Rikza Maulan, Lc, MAg Member
Anggota Drs. H. Endjo Sunidja, MM, M.Ag Member
Pt Bpr Intan Jabar Pt Bpr Intan Jabar

Pada tahun 1973 Kabupaten Garut mendirikan lembaga In 1973 Garut regency established a financial institution under
keuangan dengan nama Lembaga Perkreditan Kecamatan the name of the Lembaga Perkreditan Kecamatan based on the
berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Kepala Daerah Tingakt Decree of the Governor of Tingakt I of West Java No. 446/A.III/
I Jawa Barat No. 446/A.III/SK/1973 tentang Pembentukan SK/1973 on the Establishment of Sub-district Credit Institution
Lembaga Perkreditan Kecamatan (LPK) di Provinsi Jawa Barat. (LPK) in West Java Province. In 1998, PD. LPK in Garut regency
Pada tahun 1998, PD. LPK di Kabupaten Garut selanjutnya then changed its status to PD. BPR LPK in accordance with
berubah status menjadi PD. BPR LPK sesuai Peraturan Daerah West Java Provincial Regulation No. 25 Year 1996 concerning
Provinsi Jawa Barat No. 25 Tahun 1996 Tentang Perusahaan Regional Enterprise of Rural Credit (PD.PK) and obtain business
Daerah Perkreditan Kecamatan (PD.PK) dan mendapat izin license as RB of Bank Indonesia pursuant to letter No. 31/20/
usaha sebagai BPR dari Bank Indonesia sesuai surat No. DIR/UBPR/Secret dated June 22, 1998 and ratified by Decree
31/20/DIR/UBPR/Rahasia tanggal 22 Juni 1998 serta disahkan of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
Company
Profile

melalui Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. No. KEP-467/KM.17/1998 concerning the Granting of Business
KEP-467/KM.17/1998 tentang Pemberian Izin Usaha sebagai License as Rural Bank to the Regional Rural Bank of People’s
Bank Perkreditan Rakyat kepada Perusahaan Daerah Bank Credit Institution of Garut Kota Sub-district.
Perkreditan Rakyat Lembaga Perkreditan Rakyat Kecamatan
Garut Kota.
Untuk penguatan perusahaan, pada tahun 2010 dimulai For the strengthening of the company, in 2010 began the process
proses merger terhadap 7 (tujuh) PD. BPR LPK di Kabupaten of merger against 7 (seven) PD. BPR LPK in Garut Regency
Garut sesuai Perda Provinsi Jabar No. 30 Tahun 2010 tentang according to West Java Provincial Regulation No. 30 Year 2010
Perubahan atas Perusahaan Daerah Jawa Barat No. 14 Tahun concerning Amendment to Regional Company of West Java No.
2006, yaitu: 14 Year 2006. They are:
PD. BPR LPK Garut Kota PD. BPR LPK Garut Kota
PD. BPR LPK Sukawening PD. BPR LPK Sukawening
PD. BPR LPK Bayongbong PD. BPR LPK Bayongbong
PD. BPR LPK Cikajang PD. BPR LPK Cikajang
PD. BPR LPK Banjarwangi PD. BPR LPK Banjarwangi
PD. BPR LPK Leuwigoong PD. BPR LPK Leuwigoong
PD. BPR LPK Cibalong PD. BPR LPK Cibalong
Menindaklanjuti Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor Following up the West Java Provincial Regulation No. 10 of
10 Tahun 2013 Tentang Perubahan Bentuk Hukum Perusahaan 2013 on Changes in Legal Form of Regional Government Rural
Daerah Bank Perkreditan Rakyat Hasil Merger Di Kabupaten Bank Merger Result In Garut Regency, Subang Regency, Cianjur
Garut, Kabupaten Subang, Kabupaten Cianjur Dan Kabupaten Regency And Tasikmalaya Regency Being Limited Liability
Tasikmalaya Menjadi Perseroan Terbatas, maka pada tanggal Company, then on April 3rd, 2014 Shareholders and Management
3 April 2014 Pemegang Saham dan Pengurus PD. BPR LPK of PD. BPR LPK Garut City has done an Extraordinary General
Garut Kota telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS-LB) in order to Change the
Luar Biasa (RUPS-LB) Dalam Rangka Perubahan Bentuk Badan Legal Body of PD. BPR LPK Garut City in Garut regency. In the
Hukum PD. BPR LPK Garut Kota Kabupaten Garut. Dalam RUPS Extraordinary Shareholders’ General Meeting, the Shareholders
Luar Biasa tersebut Pemegang Saham telah memberikan have given their approval to the change in the form of legal
persetujuan terhadap perubahan bentuk badan hukum PD. entity of PD. BPR LPK Garut City.
BPR LPK Garut Kota
Kemudian, pada tanggal 11 Desember 2014 telah didirikan suatu After that, on December 11, 2014 has been established a Limited
Perseroan Terbatas dengan nama PT. BPR Intan Jabar, sesuai Liability Company with the name of PT. BPR Intan Jabar, in
dengan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 47 tanggal 11 accordance with Deed of Establishment of Limited Liability
Desember 2014 yang dibuat di hadapan Intan Rubyati Dewi, Company No. 47 on December 11, 2014 made in front of Intan
S.H., M.Kn., Notaris di Garut, dan telah mendapat pengesahan Rubyati Dewi, SH, M.Kn., Notary in Garut, and has been approved
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia in accordance with the Decision Minister of Justice and
Manusia No. AHU-39238.40.10.2014 tanggal 11 Desember Human Rights No. AHU-39238.40.10.2014 on December 11, 2014
2014 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan on Legalization of Establishment of Limited Liability Company
Terbatas PT. BPR Intan Jabar dan pada tanggal 22 Mei 2015 PT. BPR Intan Jabarand on May 22nd, 2015, PT. BPR Intan Jabar
PT. BPR Intan Jabar mendapatkan izin operasional dari Otoritas obtained operational permission from the Financial Services
Jasa Keuangan berdasarkan Keputusan Kepala Regional 2 Jawa Authority (OJK) based on the Decree of the Head of Regional
Barat No. Kep-21/KR.2/2015 tentang Pengalihan Izin Usaha 2 West Java No. Kep-21/KR.2/2015 regarding the Transfer of
Atas Perubahan Badan Hukum PD. BPR LPK Garut Kota Kepada Business License to Change of Legal Entity of PD. BPR LPK Garut
PT. BPR Intan Jabar dan Keputusan Kepala Regional 2 Jawa City To PT. BPR Intan Jabar and Decision of Regional Head 2
Barat No. Kep-22/KR.2/2015 tentang Penetapan Penggunaan West Java No. Kep-22/KR.2/2015 on Determination of Business
Profil
Perusahaan

Izin Usaha Atas Nama PD. BPR LPK Garut Kota Menjadi Izin License Usage in the Name of PD. BPR LPK Garut City Becoming
Usaha Atas Nama PT. BPR Intan Jabar dan secara resmi mulai a Business License on behalf of PT. BPR Intan Jabar and officially
beroperasi pada tanggal 5 Juni 2015 start operating on Juni 5th, 2015.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2017 komposisi In terms of share ownership, in 2017, the composition of share
kepemilikan saham PT BPR Intan Jabar adalah PT Bank ownership of PT BPR Intan Jabar is PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten sebesar Daerah Jawa Barat dan Banten with 36.91%, West Java
36,91%, Pemerintah Provinsi Jawa Barat sebesar 31,39%, dan Provincial Government of 31.39% and Garut Regency
Pemerintah Kabupaten Garut sebesar 31,70%. Government with 31.70%.
Berdasarkan Akta No. 104 tanggal 17 Maret 2016, susunan Based on Deed No. 104 on March 17, 2016, the composition of
pengurus PT BPR Intan Jabar adalah sebagai berikut: the board of PT BPR Intan Jabar is as follows:

Komisaris Utama Rahmat President Commissioner
Komisaris Bunyamin Saepudin Commissioner

Direktur Utama Aam Muhammad President Director
Direktur Operasional Dani Hadian Director of Operations
Direktur Bisnis Deden Rachmat Syawaludin Director of Business
Pt Bpr Karya Utama Jabar Pt Bpr Karya Utama Jabar

PT BPR Karya Utama Jabar didirikan pada tanggal 03 Desember PT BPR Karya Utama Jabar was established on December 3, 2014
2014 berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 03 based on the Deed of Establishment of Limited Liability Company No.
tanggal 03 Desember 2014 dihadapan Notaris Asep Subrata,SH 03 on December 3, 2014 in front of Notary Asep Subrata, SH and has
dan telah mendapat persetujuan dari Kemenkumham RI melalui been approved by Ministry of Justice and Human Rights of Republic
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesi through the Decree of the Minister of Justice and Human
Indonesia No. AHU-39469.40.10.2014 tanggal 12 Desember Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-39469.40.10.2014
2014 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan on December 12, 2014 on Ratification of Establishment of Limited
Terbatas PTBPR Karya Utama Jabar. Liability Company PTBPR Karya Utama Jabar.
Selanjutnya, Pada Tanggal 22 Mei 2015 PT BPR Karya Furthermore, On May 22, 2015, PT BPR Karya Utama Jabar
Utama Jabar mendapatkan izin operasional dari Otoritas obtained operational permission from the Financial Services
Jasa Keuangan berdasarkan Keputusan Kepala Regional 2 Authority based on the Decree of the Head of Regional 2 West
Jawa Barat No. Kep-19/KR.2/2015 tentang Pengalihan Izin Java No. Kep-19/KR.2/2015 regarding the Transfer of Business
Usaha Atas Perubahan Badan Hukum dari PD BPR LPK Jalan License to Change of Legal Entity from PD BPR LPK Jalan Cagak
Cagak Kepada PT BPR Karya Utama Jabar dan Keputusan into PT BPR Karya Utama Jabar and Decision of Regional Head
Kepala Regional 2 Jawa Barat No. Kep-20/KR.2/2015 tentang 2 West Java No. Kep-20/KR.2/2015 on Stipulation of Business
Penetapan Penggunaan Izin Usaha Atas Nama PD BPR LPK License Usage on behalf of PD BPR LPK Jalan Cagak Becoming
Jalan Cagak Menjadi Izin Usaha Atas Nama PT BPR Karya Business License On behalf of PT BPR Karya Utama Jabar. PT
Utama Jabar. PT BPR Karya Utama Jabar (Call Name BPR BPR Karya Utama Jabar (Called BPR KU) officially operates since
KU) resmi beroperasi terhitung tanggal 1 Juni 2015 setelah June 1, 2015 after it was announced in the daily newspaper
diumumkan dalam surat kabar harian Pikiran Rakyat edisi Senin Pikiran Rakyat on Monday, 1 June 2015. Business Activities of
tanggal 1 Juni 2015. Kegiatan Usaha PT BPR Karya Utama, PT BPR Karya Utama, in accordance with Article 3 of the Articles
Company
Profile

sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar adalah untuk menyelenggarakan of Association, is to organize a banking business
usaha perbankan.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2017 komposisi In terms of share ownership, in 2017, the composition of
kepemilikan saham PT BPR Karya Utama Jabar adalah PT. share ownership of PT BPR Karya Utama Jabar is PT. Bank
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten sebesar Pembangunan Daerah West Java and Banten with 41.98%, West
41,98% Pemerintah Provinsi Jawa Barat sebesar 26,37%, dan Java Provincial Government of 26.37% and Subang Regency
Pemerintah Kabupaten Subang sebesar 31,65%. Government with 31.65% .
Berdasarkan Akta No. 02 tanggal 17 Juli 2017, susunan Based on Deed No. 02 on July 17, 2017, the composition of the
pengurus PT BPR Karya Utama Jabar adalah sebagai berikut: board of PT BPR Karya Utama Jabar is as follows:

Komisaris Utama Rubyana Ramdan President Commissioner

Direktur Utama Drs. H. Oman Sunandar President Director
Direktur Bisnis R. Mohamad Noor Rahman Director of Business
Direktur Operasional Ayip Muhdiatulah Director of Operations
Entitas Terelasi Related Entities

Adapun daftar terelasi asosiasi yang dimiliki oleh Perseroan The list of related entities owned by the Company is as follows:
Status
Nama Bidang Usaha Domisili Kepemilikan Saham Operasi
Name Line of Business Domicile Shares Ownership Status
Operating
Perbankan Telah Beroperasi
PD. BPR LPK Serang Serang 5.46%
Banking In Operated
PD. BPR LPK Warunggunung Lebak 4.29%
Banking In Operated
PD. BPR Berkah Pandeglang 8.06%
Banking In Operated
PD. BPR LPK Leuwiliang Bogor 4.63%
Banking In Operated
PD. BPR LPK Citeureup Bogor 4.63%
Banking In Operated
Profil
Perusahaan

Status
Nama Bidang Usaha Domisili Kepemilikan Saham Operasi
Name Line of Business Domicile Shares Ownership Status
Operating
PD. BPR LPK Pancoran Mas Bogor 10.99%
Banking In Operated
PD. BPR LPK Sawangan Bogor 10.99%
Banking In Operated
PD. BPR LPK Parungpanjang Bogor 10.99%
Banking In Operated
PT. BPR CIANJUR JABAR Cianjur 12.25%
Banking In Operated
PD. BPR LPK Arahan Kidul Indramayu 10.99%
Banking In Operated
PD. BPR LPK Kroya Indramayu 10.99%
Banking In Operated
PD. BPR LPK Balongan Indramayu 10.99%
Banking In Operated
PD. BPR LPK Cantigi Kulon Indramayu 10.99%
Banking In Operated
PD. BPR LPK Sukra Indramayu 10.99%
Banking In Operated
PD. BPR LPK Bongas Indramayu 10.99%
Banking In Operated
PT. BPR MAJALENGKA JABAR Majalengka 4.70%
Banking In Operated
PT. BPR WIBAWA MUKTI JABAR Bekasi 5.63%
Banking In Operated
PT. BPR CIPATUJAH JABAR Tasikmalaya 3.97%
Banking In Operated
PT BPR ARTHA GALUH Perbankan Telah Beroperasi
Ciamis 7.08%
MANDIRI JABAR Banking In Operated
PD. BPR Kerta Raharja Tangerang 1.47%
Banking In Operated
PT ASURANSI BANGUN Asuransi Telah Beroperasi
Jakarta 10.05%
ASKRIDA Insurance In Operated
Company
Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

COMPANY GROUP STRUCTURE
Skema Pemegang Saham bank bjb periode 31Desember 2017

bank bjb’s Shareholders Structure period December 31, 2017
Pemerintah Provinsi Pemerintah Pemda Pemerintah Perorangan Perorangan Institusi Institusi

Jawa Barat Kota/Kab Provinsi Banten Kota/Kab se-Banten Lokal Asing Lokal Asing
se-Jawa Barat
West Java Provincial City & District Banten Provincial City & District Individuals Foreign Local Foreign
Government Government of Government Government of Local Individuals Institution Institution
West Java Banten
38.26% 23.61% 5.37% 7.76% 5.52% 0.16% 15.45% 3.87%
Perusahaan Terelasi
PERUSAHAAN
AFFILIATED COMPANIES
ANAK
SUBSIDIARIES
PT Asuransi Bangun Askr da (10.05%) PD BPR LPK Kroya (10.99%)
PD BPR Serang (5.46%) PD BPR LPK Balongan (10.99%)
PT bjb PD BPR LPK Warunggunung (4,29%) PD BPR LPK Cantigi Kulon (10.99%)
Syariah
PD BPR Berkah (8.06%) PD BPR LPK Sukra (10.99%)
98.89%
PD BPR LPK Leuwiliang (4.63%) PD BPR LPK Bongas (10.99%)
PD BPR LPK Citeureup (4.63%) PT. BPR Majalengka Jabar (4.70%)

BPR Karya
Utama Jabar PD BPR LPK Pancoran Mas (10.99%) PT BPR Wibawa Mukti Jabar (5.63%)
41.98%
PD BPR LPK Sawangan (10.99%) PT BPR Cipatujah Jabar (3.97%)
PD BPR LPK Parungpanjang (10.99%) PT BPR Artha Galuh Mandiri Jabar (7.08%)
BPR
PT BPR Cianjur Jabar (12.25%) PD BPR Kerta Raharja (1.47%)
Intan Jabar
36.91% PD BPR LPK Arahan Kidul (10.99%)
Profil
Perusahaan
KRONOLOGIS PENERBITAN SAHAM

CHRONOLOGY OF SHARELISTINGS
Pada tahun 2010, Bank menawarkan 2.424.072.500 saham, atau In 2010, the Bank offered 2,424,072,500 shares, or 25% of the
25% dari jumlah saham Bank, kepada masyarakat pada harga Bank’s number of shares, to public at the offering price of Rp600
penawaran sebesar Rp600 (nilai penuh) per saham. Saham yang (full amount) per share. The shares offered are Series B shares
ditawarkan merupakan saham Seri B dengan harga nominal with a nominal value of Rp250 (full amount) per share. This
Rp250 (nilai penuh) per lembar saham. Penawaran umum public offering obtained certificate of effectiveness based on
tersebut telah memperoleh pernyataan efektif berdasarkan Bapepam-LK Letter No. S-5901/BL/2010 dated 29 June 2010.
surat dari Bapepam-LK No. S-5901/BL/2010 tanggal 29 Total revenue of such public offering was Rp1,454,443 million.
Juni 2010. Total penerimaan dari penawaran umum tersebut The excess amount between the offering price per share and
sebesar Rp1.454.443 juta. Selisih lebih antara harga penawaran the nominal value per shares is recorded as “Additional Paid-up
per saham dengan nilai nominal per saham dicatat sebagai Capital”. It is presented in the Equity section of the consolidated
“Tambahan Modal Disetor.” Yang disajikan pada bagian Ekuitas statement of financial position.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Pada tanggal 8 Juli 2010, saham Bank secara resmi telah On 8 July 2010, the Bank’s shares were officially listed in the
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Jumlah saham Bank yang Indonesian Stock Exchange (BEI). The Bank’s number of shares
tercatat di Bursa Efek Indonesia sebanyak 2.424.072.500 saham listed in Indonesian Stock Exchange (BEI) is 2,424,072,500 of
seri B atau 25% dari jumlah saham Bank. Series B shares or 25% from the Bank’s number of shares.
Nama Bursa Tempat Name of Stock Exchange

Saham Perusahaan Dicatatkan where the Company’s shares are listed
Seluruh saham bank bjb telah dicatatkan pada Bursa Efek All bank bjb’s shares have been listed in Indonesian Stock
Indonesia Exchange
Tabel Kronologis Penerbitan Saham Bank bjb

Table of Chronology of bank bjb Shares Publishing
Modal Ditempatkan dan Disetor

Jumlah Issued and Fully Paid Fund
Nilai Harga
Saham yang
Nominal Penawaran Total Nilai Total Harga
Periode Keterangan Saham Diterbitkan Jumlah
Nominal Offering Nominal Penawaran
Period Remarks Shares Number of Saham
Value Price Total Nominal Total Offering
Published Number of
(Rp) (Rp) Value Price
Shares Shares
(Rp) (Rp)
Sebelum IPO
- - - - - - -
Before IPO
Saham
Penawaran
Biasa Seri B
Umum Perdana
2010 Series B 600 600 2,424,072,500 9,696,291,166 2,424,072,791,500 1,454,443,500,000
Initial Public
General
Offering
Shares
Company
Profile
KRONOLOGIS PENERBITAN
DAN/ATAU PENCATATAN OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF ISSUANCE AND/OR LISTING OF BONDS
AND OTHER SECURITIES
Kronologis Penerbitan dan/atau Chronology of Bonds Issuance and/or

Pencatatan Obligasi Listing
Sampai dengan 31 Desember 2017, Bank telah menerbitkan Until 31 December 2017, the Bank had issued bonds for 16
obligasi sebanyak 16 (enam belas) kali dengan rincian sebagai (sixteen) times with details as follows:
berikut:
Tabel Kronologis Penerbitan Obligasi bank bjb

Table of Chronology of bank bjb Bonds Publishing
Jumlah Obligasi
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif Tenor Mata Uang (juta)
No.
Description Issue Date Effective Date Tenor Currency Number of
Bonds (million)
Obligasi I Bank Jabar Juli 1991 Juli 1991 5 Tahun

1. Rupiah 25,000
Jabar Bank Bonds I July 1991 July 1991 5 years
Obligasi II Bank Jabar Juli 1993 Juli 1993 5 Tahun

2. Rupiah 50,000
Jabar Bank Bonds II July 1993 July 1993 5 years
Obligasi III Bank Jabar April 2000 April 2000 5 Tahun

3. Rupiah 150,000
Jabar Bank Bonds III April 2000 April 2000 5 years
Obligasi IV Bank Jabar Seri A Oktober 2004 Oktober 2004 3 Tahun

4. Rupiah 300,000
Jabar Bank Bonds IV A series October 2004 October 2004 3 years
Obligasi IV Bank Jabar Seri B Oktober 2004 Oktober 2004 5 Tahun
5. Rupiah 700,000
Jabar Bank Bonds IV B series October 2004 October 2004 5 years
Obligasi V Bank Jabar Desember 2006 Desember 2006 5 Tahun
6. Rupiah 100,000
Jabar Bank Bonds V December 2006 December 2006 5 years
Obligasi VI Bank Jabar Banten Seri A 30 Juni 2009 30 Juni 2009 3 Tahun
7. Rupiah 350,000
Banten Bank Bonds VI A Series June 30, 2009 June 30, 2009 3 years
Obligasi VI Bank Jabar Banten Seri B 30 Juni 2009 30 Juni 2009 5 Tahun
8. Rupiah 400,000
Banten Bank Bonds VI B Series June 30, 2009 June 30, 2009 5 years
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011 Seri A 31 Januari 2011 09 Februari 2011 3 Tahun 276,000
9. Rupiah
bank bjb Bonds VII A Series 2011 January 31, 2011 February 09, 2011 3 years
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011 Seri B 31 Januari 2011 09 Februari 2011 5 Tahun
10. Rupiah 601,000
bank bjb Bonds VII B Series 2011 January 31, 2011 February 09, 2011 5 years
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011 Seri C 31 Januari 2011 09 Februari 2011 7 Tahun
11. Rupiah 1,123,000
bank bjb Bonds VIi C Series 2011 January 31, 2011 February 09, 2011 7 years
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri A 06 Desember 2017 06 Desember 2017 3 Tahun
12. Rupiah 251,700
Sustainable Public Offering I (PUB I) of December 06, 2017 December 06, 2017 3 years
Level I Bonds in Year 2017
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri B 06 Desember 2017 06 Desember 2017 5 Tahun
13. Rupiah 468,300
Sustainable Public Offering I (PUB I) of December 06, 2017 December 06, 2017 5 years
Level I Bonds in 2017
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri C 06 Desember 2017 06 Desember 2017 7 Tahun
14. Rupiah 780,000
Sustainable Public Offering I (PUB I) of Level I Bonds December 06, 2017 December 06, 2017 7 years
in 2017 C Series
Obligasi Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Seri A 06 Desember 2017 06 Desember 2017 5 Tahun
15. Rupiah 307,000
Sustainable Public Offering I (PUB I) of Level I December 06, 2017 December 06, 2017 5 years
Subordinated Bonds A Series in 2017
Obligasi Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Seri B 06 Desember 2017 06 Desember 2017 7 Tahun
16. Rupiah 693,000
Sustainable Public Offering I (PUB I) of Level I December 06, 2017 December 06, 2017 7 years
Subordinated Bonds B Series in 2017
Profil
Perusahaan
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA

CHRONOLOGY OF ISSUANCE AND/OR LISTING OF BONDS AND OTHER SECURITIES
Status Peringkat
Tanggal Jatuh
Tingkat Suku Bunga Pembayaran Rating Wali Amanat
Tempo
Interest Rate Payment Trustee
Maturity Date
Status 2017 2016
24.30%
Juli 1996 Lunas
July 1996 Paid Off
(the first year and then floating)
17.25%
Juli 1998 Lunas
July 1998 Paid Off
16.25%
April 2005 Lunas idBBB-
(tahun pertama dan selanjutnya floating) - -
April 2005 Paid Off
Oktober 2007 Lunas
October 2007 Paid Off
Oktober 2009 Lunas
October 2009 Paid Off
Desember 2011 Lunas
11.25% (fixed) - idA -
December 2011 Paid Off
10 Juli 2012 Lunas
12.00% (fixed) - idA+ -
July 10, 2012 Paid Off
10 Juli 2014 Lunas
12.50% (fixed) - idA -
July 10, 2014 Paid Off
09 Februari 2014 9.20% (fixed) Lunas
- idAA-/Stable PT Bank Mega Tbk
February 09, 2014 Paid Off
February 09, 2016 Paid Off
09 Februari 2018 Aktif
10.40% (fixed) idAA- idAA-/Stable PT Bank Mega Tbk
February 09, 2018 Active


December 2022 Active
06 Desember 2024 8.85% Aktif

December 06, 2024 (fixed) Active


Company
Profile

Kronologis Pembayaran Bunga Obligasi Chronology of Interest on Bonds Payment
Tabel Kronologis Pembayaran Bunga Obligasi VII bank bjb Tahun 2011 Seri C
Table of bank bjb Chronology of Interest On Bonds Payment Series C in 2011
Bunga Ke- Tanggal Pembayaran Bunga Status Pembayaran Bunga

Interest Number- Interest Payment Date Interest Payment Status
27 November 2017 | November 2017 Lunas | Paid Off
26 Agustus 2017 | August 2017 Lunas | Paid Off
25 Mei 2017 | May 2017 Lunas | Paid Off
24 Februari 2017 | February 2017 Lunas | Paid Off
Tabel Kronologis Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun 2017
Table of Chronology of Level I bank bjb Sustainable Bonds Interest Payment in 2017
Tanggal Pembayaran Bunga

Interest Payment Date
Bunga Obligasi Berkelanjutan I Obligasi Berkelanjutan I
Obligasi Berkelanjutan I Status Status Status
Ke- bank bjb Tahap I bank bjb Tahap I
bank bjb Tahap I Pembayaran Pembayaran Pembayaran
Interest Tahun 2017 Seri B Tahun 2017 Seri C
Tahun 2017 Seri A Bunga Bunga Bunga
Number- B Series of Level I C Series of Level I bjb
A Series of Level I bank Interest Interest Interest
bank bjb Subordinated bank Subordinated
bjb Sustainable Bonds Payment Payment Payment
Sustainable Bonds Sustainable Bonds
2017 Status Status Status
2017 2017
- - - - - - -
Tabel Kronologis Pembayaran Bunga Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun 2017
Table of Chronology of Level I bank bjb Subordinated Sustainable Bonds 2017 Payment
Tanggal Pembayaran Bunga

Interest Payment Date
Bunga Ke- Obligasi Berkelanjutan I Obligasi Berkelanjutan I
Status
Interest bank bjb Tahap I Status Pembayaran bank bjb Tahap I
Pembayaran
Number- Tahun 2017 Seri A Bunga Tahun 2017 Seri B
Bunga
A Series of Level I bank bjb Interest Payment B Series of Level I bank bjb
Interest Payment
Subordinated Sustainable Bonds Status Subordinated Sustainable Bonds
Status
2017 2017
- - - - -
Profil
Perusahaan

Kronologis Penerbitan dan/atau Chronology of Issuance and/or Listing

Pencatatan Efek Lainnya of Other Securities
Tabel Kronologis Penerbitan Medium Term Notes (MTN) dan Negotiable Certificates of Deposit bank bjb
Table of Chronology of Medium Term Notes (MTN) and Negotiable Certificates of Deposit bank bjb
Tanggal Status Peringkat

Tanggal Tanggal Jumlah
Mata Jatuh Tingkat Suku Pem- Ranking Wali
Uraian Terbit Efektif Tenor (juta)
No. Uang Tempo Bunga bayaran Amanat
Description Publish Effective Tenor Amount
Currency Maturity Interest Rate Payment Trustee
Date Date (million) 2017 2016
Date Status
17,75%
(tahun pertama
Medium Term September September 3 Tahun September dan selanjutnya Lunas
1. Rp 75,000 - - -
Notes I 1996 1996 3 years 1999 floating) Paid Off
(the first year and
then floating)
28 Desember 28 Desember 08 Januari
Medium Term 2016 2016 370 Hari 2018 Aktif idAA-/ idAA-/ PT Bank
2. Rp 1,189,000 9% (fixed)
Notes II December 28, December 28, 370 days January 08, Active Stable Stable Mega
2016 2016 2018
Negotiable
Certificates of 21 Maret 2018
21 Juni 2017 21 Juni 2017 273 Hari Aktif
3. Deposit (NCD) IA Rp 100,000 March 21, 7.50% - - -
June 21, 2017 June 21, 2017 273 days Active
bank bjb 2018
Negotiable
Certificates of 21 Juni 2017 21 Juni 2017 365 Hari 21 Juni 2018 Aktif
4 Rp 375,000 7.60% - - -
Deposit (NCD) IB June 21, 2017 June 21, 2017 365 days June 21, 2018 Active
bank bjb
Negotiable
21 Desember
Certificates of 21 Juni 2017 21 Juni 2017 548 Hari Aktif
5 Rp 25,000 2018 7.80% - - -
Deposit (NCD) IC June 21, 2017 June 21, 2017 548 days Active
June 21, 2018
bank bjb
Negotiable 02 Oktober 02 Oktober 02 Oktober

Certificates of 2017 2017 365 Hari 2018 Aktif
6 Rp 1,000,000 6.85% - - -
Deposit (NCD) IIA October 02, October 02, 365 days October 02, Active
bank bjb 2017 2017 2018
Certificates of 2017 2017 730 Hari 2019 Aktif
7 Rp 170,000 7.20% - - -
Deposit (NCD) IIB October 02, October 02, 730 days October 02, Active
bank bjb 2017 2017 2019
Certificates of 2017 2017 1,096 Hari 2020 Aktif
8 Rp 70,000 7.90% - - -
Deposit (NCD) IIC October 02, October 02, 1.096 days October 02, Active
bank bjb 2017 2017 2020
Tabel Kronologis Pembayaran Bunga Medium Term Notes II

Table of Chronology of Interest Expenses Paid Medium Term Notes II
Bunga Ke- Tanggal Pembayaran Bunga Status Pembayaran Bunga

Interest Number- Interest Payment Date Interest Payment Status
1 28 Maret 2017 | March 28, 2017 Lunas | Paid Off
2 28 Juni 2017 | June 28, 2017 Lunas | Paid Off
3 28 September 2017 | September 28, 2017 Lunas | Paid Off
4 08 Januari 2018 | January 08, 2018 Lunas | Paid Off
Company
Profile
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA

DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
NAMES AND ADDRESSES OF INSTITUTIONS AND/
OR SUPPORTING PROFESSIONALS
INFORMASI PERDAGANGAN DAN PT Bursa Efek Indonesia PT Bursa Efek Indonesia

PENCATATAN SAHAM Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
TRADING INFORMATION AND Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
STOCK LISTING Tel : (62-21) 5150515 Tel : (62-21) 5150515
Fax : (62-21 5)154153 Fax : (62-21 5)154153
Website : www.idx.co.id Website : www.idx.co.id
Email: listing@idx.co.id Email: listing@idx.co.id
Jasa yang diberikan: Pencatatan Tahunan Saham, Provided services: Annual Listing of Shares, Annual
Pencatatan Tahunan Obligasi VII Seri C, dan PUB I Listing of Bonds VII Series C, and PUB I Bonds and
Obligasi dan Obligasi Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Subordinated Bonds Phase I in 2017.
Besaran Fee: Rp178.750.000, Rp165.000.000, &
Rp330.000.000 (Rp 673.750.000)
Besaran Fee: Rp673.750.000 (total) Fee Amount: Rp 673,750,000

BIRO ADMINISTRASI EFEK PT Datindo Entrycom  PT Datindo Entrycom 
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120 Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120
SECURITIES ADMINISTRATION Tel : (62-21) 3508077 Tel : (62-21) 3508077
AGENCY Fax : (62-21) 3508078 Fax : (62-21) 3508078
Website: www.datindo.com Website: www.datindo.com
Email: corporatesecretary@datindo.com Email: corporatesecretary@datindo.com
Jasa yang diberikan: Biro Administrasi Efek bank bjb Provided Services: bank bjb Securities Administration
(Jasa administrasi pasar saham sekunder) Agency (Secondary stock market administration
services)
Besaran Fee: Rp 44.000.000 Fee Amount: Rp 44,000,000
LEMBAGA PEMERINGKAT EFEK PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Setiabudi Atrium, Lantai 8 Suite 809-810  Setiabudi Atrium, Lantai 8 Suite 809-810 
SECURITIES RATING AGENCY Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62, Kuningan, Jakarta 12920 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62, Kuningan, Jakarta 12920
Tel: (62-21) 521 0077 Tel: (62-21) 521 0077
Fax: (62-21) 521 0 078 Fax: (62-21) 521 0 078
Website : www.pefindo.com Website : www.pefindo.com
Email: - Email: -
Jasa yang diberikan: Jasa Pemeringkatan Provided Services: Rating Services

Besaran Fee: Rp750.000.000 Fee Amount: Rp750,000,000
KANTOR AKUNTAN PUBLIK Purwantono, Sungkoro & Surja Purwantono, Sungkoro & Surja
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
REGISTERED PUBLIC Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
ACCOUNTANT Jakarta Pusat, DKI Jakarta, 12190 Jakarta Pusat, DKI Jakarta, 12190
Tel : (62-21) 5289 5000 Tel : (62-21) 5289 5000
Fax : (62-21) 5289 4100 Fax : (62-21) 5289 4100
Website : www.ey.com/id Website : www.ey.com/id
Email : https://webforms.ey.com/id/en/email_alerts Email : https://webforms.ey.com/id/en/email_alerts
Jasa yang diberikan: menerbitkan Surat Pernyataan Provided Services: issue a Statement of Accountant
Akuntan (Comfort Letter) yang akan ditujukan kepada (Comfort Letter) to be addressed to OJK in relation to
OJK berkaitan dengan rencana penerbitan Obligasi dan the issuance plan of the Bond and give assistance to
Pemberian bantuan kepada Penjamin Pelaksana Emisi the Underwriter in respect of the due diligence they will
sehubungan dengan uji tuntas (due diligence) yang akan undertake related with the publishment of the Bonds.
mereka lakukan berkaitan dengan rencana penerbitan
Obligasi.
Besaran Fee: Rp2.5 miliar (General Audit), Rp1.35 miliar Fee Amount: Rp2,5 billion (General Audit), Rp1,35 billion
(Comfort Letter) (Comfort Letter)
Profil
Perusahaan
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG

NAMES AND ADDRESSES OF INSTITUTIONS AND/OR SUPPORTING PROFESSIONALS
NOTARIS Fathiah Helmi, SH Fathiah Helmi, SH

Graha Irama, Lt 6-C Graha Irama, Lt 6-C
NOTARY Jl. H.R. Rasuna Said Kav 1-2 BI X-1, Kuningan, Jakarta Jl. H.R. Rasuna Said Kav 1-2 BI X-1, Kuningan, Jakarta
Tel: (62-21) 52907304 Tel: (62-21) 52907304
Email: - Email: -
Jasa yang diberikan: membuat akta otentik atas Provided Services:making an authentic deed of the bond
Perjanjian Penjaminan Emisi Obligasi dan Perjanjian underwriting agreement (PPE) and subordinated bonds
Penjaminan Emisi Obligasi Subordinasi antara Perseroan underwriting agreement (PPE) between the company
dengan Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi Obligasi and the guarantor of the underwriters and the trustee
Subordinasi serta Perjanjian Perwaliamanatan antara agreements between the company and the trustee.
Perseroan dengan Wali Amanat.

WALI AMANAT PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk
Menara Bank Mega Menara Bank Mega
TRUSTEE Jl. Kapten Tendean No. 12-12A Jl. Kapten Tendean No. 12-12A
Jakarta, 12970 Jakarta, 12970
Tel: (62-21) 79175000 Tel: (62-21) 79175000
Fax: (62-21) 7990720 Fax: (62-21) 7990720
Website : www.bankmega.com Website : www.bankmega.com
Email: - Email: -
Jasa yang diberikan: sebagai wali amanat dalam Provided Services: as the trustee in the public offering
rangka Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I of bank bjb Phase I Sustainable Bonds 2017 and
bank bjb Tahap I Tahun 2017 dan Obligasi Subordinasi Subordinate Sustainable Banking Sub Branch I bank bjb
Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun 2017. Phase I 2017.

KONSULTAN HUKUM HKGM & Partners HKGM & Partners
Pondok Indah Plaza 3, Pondok Indah Plaza 3,
LAW CONSULTANT Blok E/4 & E/5 Jl. T.B. Simatupang, Blok E/4 & E/5 Jl. T.B. Simatupang,
Jakarta 12310 Jakarta 12310
Tel: (62-21) 75900215 Tel: (62-21) 75900215
Fax: (62-21) 75900225 Fax: (62-21) 75900225
Website : - Website : -
Email: hkgmlaw@indo.net.id & ephieruli@yahoo.com Email: hkgmlaw@indo.net.id & ephieruli@yahoo.com
Jasa yang diberikan: memberikan Pendapat Hukum Provided Services: provides a Legal Opinion regarding
mengenai Perseroan dalam rangka Penawaran Umum the Company in public offering of bank bjb Phase I
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun 2017 Sustainable Bonds 2017 and Subordinate Sustainable
dan Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap Banking Sub Branch I bank bjb Phase I 2017.
I Tahun 2017.
Company
Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

AWARDS AND CERTIFICATIONS
1 2 3
4 5 6
1. Nama Penghargaan | Awards: Good Performance in Delivering 4. Nama Penghargaan | Awards: Kontribusi Penerimaan Pajak
Positive Customer Experience Terbesar dan Tingkat Kepatuhan Terbaik
Program: Excellent Service Experience Award (ESEA) 2017 Program: Sosialisasi Hak dan Kewajiban Wajib Pajak Setelah
Promoter: Mengikuti Amnesti Pajak
Care Center Customer Satisfaction and Loyalty dan Majalah Promoter: Kementerian Keuangan Republlik Indonesia
Service Excellent Tanggal | Date: 23 Maret 2017 | March 23, 2017
Tanggal | Date: 22 Februari 2017 | February 22, 2017
5. Nama Penghargaan | Awards: Top BPD (Buku III)
2. Nama Penghargaan | Awards: Pelopor Pembayaran PBB Program TOP BUMD 2017
Program: Galamedia Awards 2017 Promoter: Majalah Businness News
Promoter: Harian Galamedia Tanggal | Date: 24 Mei 2017 | May 24, 2017
Tanggal | Date:28 Februari 2017 | February 28, 2017
6. Nama Penghargaan | Awards: Top BUMD 2017 (Best Over All)
3. Nama Penghargaan | Awards: Mitra Pembangunan Jawa Barat Program TOP BUMD 2017
Melalui Progam CSR PKBL Promoter: Majalah Businness News
Program: Peresmian Bersama Proyek-Proyek CSR Jawa Barat Tanggal | Date: 24 Mei 2017 | May 24, 2017
Promoter: Badan Perencanaan Daerah Provinsi Jawa Barat
Tanggal | Date: 08 Februari 2017 | February 08, 2017 7. Nama Penghargaan | Awards: Top CEO BUMD 2017
Program: TOP BUMD 2017
Promoter: Majalah Businness News
Tanggal | Date: 24 Mei 2017 | May 24, 2017
Profil
Perusahaan

8 9
10 11 12
13 14 15
8. Nama Penghargaan | Awards: Top 100 Best Valuable Indonesian 12. Nama Penghargaan | Awards: The 1st Champion of Indonesia
Brands Original Brand 2017
Program: Brand Finance PLC Program: Indonesia Original Brand 2017
Promoter: Brand Finance dan Majalah SWA Promoter: Majalah SWA
Tanggal | Date: 26 Mei 2017 | May 26, 2017 Tanggal | Date: 18 Juli 2017 | July 18, 2017
9. Nama Penghargaan | Awards: Ahmad Irfan as Marketeer of The 13. Nama Penghargaan | Awards: Bank Dengan Kinerja Keuangan
Year Bandung 2017 Sangat Bagus Tahun 2016
Program: Marketeer of The Year 2017 Program: Infobank Awards
Promoter: Markplus.Inc Promoter: Majalah Infobank
Tanggal | Date: 20 April 2017 | April 20, 2017 Tanggal | Date: 10 Agustus 2017 | August 10, 2017
10. Nama Penghargaan | Awards: The 9th Rank of SWA 100: 14. Nama Penghargaan | Awards: Most Excellent Service
Indonesia Best Public Companies (Overall) 2017 Performance Bank for Housing Loan Program
Program: Indonesia Best Public Companies: Best Wealth Program: Real Estate Creative Awards 2017
Creator 2017 Promoter: REI Jakarta dan Indonesia Housing Magazine
Promoter:Majalah SWA Tanggal | Date: 11 Agustus 2017 | August 11, 2017
Tanggal | Date: 11 Juli 2017 | July 11, 2017
15. Nama Penghargaan | Awards: Silver Champion of Bandung WOW
11. Nama Penghargaan | Awards: The 4th Rank of SWA 100: Service Excellence Awards BUKU III
Indonesia Best Public Companies 2017 Program: Markplus WOW Service Excellent Award
Program: Indonesia Best Public Companies: Best Wealth Promoter: Markplus.Inc
Creator 2017 Tanggal | Date: 15 Agustus 2017 | August 17, 2017
Promoter: Majalah SWA
Tanggal | Date: 11 Juli 2017 | July 11, 2017
Company
Profile

16 17 18
19 20 21
22 23 24 25
16. Nama Penghargaan | Awards: Ahmad Irfan Best Communicators 2017 21. Nama Penghargaan | Awards: The Most Efficient Bank (Kategori BPD)
Program: Jambore PR Indonesia Program: Indonesia Banking Award 2017
Promoter: Majalah PR Indonesia Promoter: Majalah Tempo dan Indonesia Banking School
Tanggal | Date: 25 Agustus 2017 | August 25, 2017 Tanggal | Date: 13 September 2017 | September 13, 2017
17. Nama Penghargaan | Awards: The Best Performing Bank (BPD Category) 22. Nama Penghargaan | Awards: The Most Reliable Bank (Kategori BPD)
Program: Bisnis Indonesia Financial Award 2017 Program: Indonesia Banking Award 2017
Promoter: Bisnis Indonesia Promoter: Majalah Tempo dan Indonesia Banking School
Tanggal | Date: 28 Agustus 2017 | August 28, 2017 Tanggal | Date: 13 September 2017 | September 13, 2017
18. Nama Penghargaan | Awards: Inovasi Pelayanan (Program Pembayaran 23. Nama Penghargaan | Awards: Peringkat ke-1 Kategori BUMD Listed
Pajak Kendaraan Bermotor) Program: Annual Report Award (ARA) Tahun Buku 2016
Program: Inspiration for Indonesia Promoter: Panitia Penghargaan Laporan Tahunan 2016.
Promoter: Koran Sindo Tanggal | Date: 19 September 2017 | September 19, 2017
Tanggal | Date: 31 Agustus 2017 | August 31, 2017
24. Nama Penghargaan | Awards: Top IT Implementation on Payment of
19. Nama Penghargaan | Awards: The Indonesian Living Legend Companies Local Government Taxes 2017
Program: The Indonesian Living Legend Companies Program: Top Information Technology Award 2017
Promoter: Majalah SWA Promoter: itech
Tanggal | Date: 19 September 2017 | September 19, 2017 Tanggal | Date: 31 Oktober 2017 | October 31, 2017
20. Nama Penghargaan | Awards: The Best Bank in Retail Banking Services 25. Nama Penghargaan | Awards: Top Leader in IT Leadership 2017
(Kategori BPD) Program: Top Information Technology Award 2017
Program: Indonesia Banking Award 2017 Promoter: itech
Promoter: Majalah Tempo dan Indonesia Banking School Tanggal | Date: 31 Oktober 2017 | October 31, 2017
Tanggal | Date: 13 September 2017 | September 13, 2017
Profil
Perusahaan

26 28
27
29 30 31
32 33 34
26. Nama Penghargaan | Awards: The TOP 50 Companies for 2017 31. Nama Penghargaan | Awards: Top 10 GCG Issues in Banking
Program: Best of The Best Awards 2017 Sector
Promoter: Forbes Indonesia Magazine Program: Warta Ekonomi Indonesia Corporate Secretary Award
Tanggal | Date: 19 Oktober 2017 | October 19, 2017 Promoter: Warta Ekonomi
Tanggal | Date: 05 Desember 2017 | December 05, 2017
27. Nama Penghargaan | Awards: Wajib Pajak Pembayar Pajak 32. Nama Penghargaan | Awards: BUMD Dengan Sistem
Terbesar Tahun 2016 Pada KPP Perusahaan Masuk Bursa Pengendalian Gratifikasi Terbaik
Promoter: KPP Perusahaan Masuk Bursa Program: Penghargaan Gratifikasi
Tanggal | Date: 26 Oktober 2017 | October 26, 2017 Promoter: Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
28. Nama Penghargaan | Awards: Indonesia Presidential Award 2017
Category Business Practioner 33. Nama Penghargaan | Awards: Lembaga Dengan Tingkat
Program: ICSB Indonesia Presidential Award 2017 Kepatuhan LHKPN Terbaik Tahun 2017
Promoter: International Council for Small Business (ICSB) Program: Penghargaan LHKPN
Tanggal | Date: 09 November 2017 | November 09, 2017 Promoter: Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
29. Nama Penghargaan | Awards: TOP 50 of The Biggest Market
Capitalization Public Listed Companies 34. SERTIFIKASI | Certification
Program: 9th IICD Corporate Governance Conference and Award Certification Type: ISO 9001:2008 tentang Trade Processing
Promoter: Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) Services for Export and Import
Tanggal | Date: 27 November 2017 | November 29, 2017 Validation: 19 April 2016 – 15 September 2018 |
April 19, 2016 - September 15, 2018
30. Nama Penghargaan | Awards: Top 5 Best Consumer Choice Certification Receiver: Divisi Internasional Grup Trade Finance
Regional Development Bank and Services
Program: Warta Ekonomi Best Banking Award 2017 Issued By: SGS
Promoter: Warta Ekonomi
Tanggal | Date: 29 November 2017 | November 29, 2017
Company
Profile
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, KANTOR

WILAYAH DAN KANTOR CABANG
REGIONAL OFFICE AND BRANCH OFFICE
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Subsidiaries and Associated Companies

Nama Lembaga Alamat
Institution Name Address
ENTITAS ANAK | SUBSIDIARIES
bank bjb Syariah Jl. Braga No. 135 – Bandung Telepon: (022) 420 2599 Fax: (022) 421 2524
PT BPR Karya Utama Jabar Jl. Raya Jalancagak No. 151 - Subang 41281 Telepon: (0260) 472100 Fax: (0260) 471186
PT BPR Intan Jabar Jl. Pramuka No. 30A Garut Telepon: (0262) 231172 Fax: (0262) 2244396
ENTITAS ASOSIASI | ASSOCIATED COMPANIES
Askrida Tower Jalan Pramuka Raya Kav 151 Jakarta Timur 13120
PT Asuransi Bangun Askrida
Telepon: 021-8191212 Faksimili:021-29827215, 29827216, 29827217
PD BPR LPK Serang Jl. Raya Serang Jakarta Km.11 Kp. Nambo Ds. Keserangan Kec. Ciruas Kab. Serang Telepon: (0254) 430630
PD BPR LPK Warunggunung Jl. Raya Rangkasbitung - Pandeglang KM 10 Telepon: 081294818410, 087773099337
PD BPR Berkah Jl. Mayor Widagdo Kel. Kabayan Kec. Pandeglang Telepon: (0253) 5550095
PD BPR LPK Leuwiliang Jl. Raya leuwiliang No. 60 Bogor 16640 Telepon:(0251) 8640055, 8643010 Faksimili: (0251) 8640055
PD BPR LPK Citeureup Jl. Alternatif Puspa Nagara No. 101 – Bogor Telepon: (021) 70248012 Faksimili: (021) 70248012
Jl. Raya Bojong Gede - Citaya, No. 5B Ds. Rawa Panjang Kec. Bojong Gede Kab. Bogor 16320
PD BPR LPK Pancoran Mas
Telepon: (021) 77610311, (021) 8781062 Faksimili: (021) 77610311
PD BPR LPK Sawangan Jl. Abdul Wahab No. 6 Sawangan, Kota Depok Telepon: (0251) 8613792 Faksimili: (0251) 8613792
PD BPR LPK Parungpanjang Jl. Muhammad Toha No. 78 Parungpanjang, Kabupaten Bogor Telepon: (021) 5979127 Faksimili: (021) 5979127
PT BPR Cianjur Jabar Jl. Cilaku No.5 Desa Cikaruya Warungkondang Cianjur Telepon: (0263) 287598 Faksimili: (0263) 287598
PD BPR LPK Arahan Kidul Jl. Raya Arahan No. 358 Indramayu Telepon: (0234) 7017540 Faksimili: (0234) 7017540
PD BPR LPK Kroya Jl. Raya Kroya No. 9 Kroya Kab. Indramayu Telepon: (0234) 506756 Faksimili: (0234) 506756
PD BPR LPK Balongan Jl. Raya Sukaurip No. 30 Kec. Balongan Telepon: (0234) 429429 Fax: (0234) 429429
PD BPR LPK Cantigi Kulon Jl. Raya Panyingkiran Kidul No. 202 Cantigi Kab. Indramayu Telepon: (0234) 274757 Fax: (0234) 274757
PD BPR LPK Sukra Jl. Raya Sukra No. 02, Kec. Sukra, Kab. Indramayu Telepon:(0234) 610916 Fax: (0234) 610916
PD BPR LPK Bongas Jl. Margomulya No. 99 Bongas Kab. Indramayu Telepon: (0234) 611230, 506838 Fax: (0234) 611230, 506838
PT BPR Majalengka Jabar Jl. Raya Siliwangi no 3 Panyingkiran Telepon: 0233-662118
PT BPR Wibawa Mukti Jabar Ruko Harapan Baru 2, Kavling C9-07 Kota Baru, Bekasi Barat Phone: (021) 8866231 Fax: (021) 8866231
PT BPR Cipatujah Jabar Jl. Raya Cipatujah No. 293 Cipatujah, Tasikmalaya Telepon: (0265) 7159111 Fax: (0265) 7159111
PT BPR Artha Galuh Mandiri Jabar Jl. Ciparanti No.149 Desa Legokjawa, Kecamatan CImerak, Kabupaten Pangandaran Phone: (0821) 21313279 Fax: -
PD BPR Kerta Raharja Jl. Raya serang KM 15 No.1 Cikupa Tangerang Telepon: (021) 59400534 Fax: (021) 59400283
Kantor Wilayah dan Kantor Cabang Regional Office And Branch Office
KANTOR WILAYAH | Regional Office
Kantor Wilayah I Kantor Wilayah II Kantor Wilayah III
Jl. IR.H Djuanda No.191 Kelurahan Dago, Kecamatan Taspen Building Lt. 9 Jl. Jend Sudirman Kav. 2, Jl. Sultan Agung No.3 Blok Pon, Kel. Sumber Kec.
Coblong, Kota Bandung Telepon: (022) 2534836 Jakarta Phone: (021) 2511525 Sumber Phone: (0231) 322425 Fax: (0231) 323338
Kantor Wilayah IV Kantor Wilayah V
Jl. Veteran No. 6 Kota Serang Ruko Bukit Darmo Office Park 1. JL. Raya Darmo
Phone: (0254) 8496166 Fax: (0254) 391644 Boulevard Blok. 01 No.28 Phone: (031) 7382001
KANTOR CABANG | Branch Office
BALARAJA GARUT RANGKASBITUNG
Komplek Ruko Jalan Raya Serang Km 22.5 Balara Jl. Jend. A. Yani No.38 Kab.Garut Jl. Patih Derus No.4 Rangkasbitung
BALIKPAPAN HASYIM ASHARI RASUNA SAID
Jl. Jend. Sudirman No.15 Balikpapan Jl. K. H. Hasyim Ashari No.34 Jakarta Pusat Jl. Hajjah Rangkayo Rasuna Said Blok X2 Kav.6
BANDAR LAMPUNG INDRAMAYU RAWAMANGUN
Jl.Raden Intan No.81A,Bandar Lampung Jl. Jend. Sudirman No. 106 Kab.Indramayu Jl. Pemuda 97 Jakarta Timur
BANDUNG JAKARTA S. PARMAN
Jl. Braga 12 Bandung Jl. Jend. Sudirman Kav.2 Jakarta Pusat Jl. Letjen S. Parman Kav.19 Rt014/02 Kec.Palmer
BANJAR JATINANGOR SAHARJO
Jl. Letjen Suwarto No.4 Banjar Jl. Raya Jatinangor No.41 Kab.Sumedang Jl. Dr. Saharjo No.111 Kec.Tebet Jakarta Selatan
BANJARMASIN KARAWANG SEMARANG
Jl. Ahmad Yani Km.3 Kota Banjarmasin Jl. Kertabumi No.2 Kab.Karawang Jl. Ahmad Yani No.174 Semarang
BATAM KEBAYORAN BARU KCK BANTEN
Komp. Batam Center Square Blok D No.01&16 Jl. Melawai Raya No. 189 Jakarta Selatan Jl. Veteran No. 6 Serang
BEKASI KUNINGAN SINGAPARNA
Jl. Ir. H. Djuanda No.126 Bekasi Jl. Siliwangi Cigembang Kab.Kuningan Jl. Raya Timur Cikiray No.76 Rt001/001 Ds.Suka
BOGOR LABUAN SOREANG
Jl. Kapt. Muslihat 11-13 Kota Bogor Jl. Jend. Sudirman No.182 Labuan Jl. Raya Soreang Km 17 Kab. Bandung
Profil
Perusahaan
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, KANTOR WILAYAH DAN KANTOR CABANG
REGIONAL OFFICE AND BRANCH OFFICE
KANTOR CABANG | Branch Office

BSD MAJALAYA SUBANG
Jl. Let. Sutopo Bsd Iii B-1 Blok E No.01-B Serpong Jl. Tengah No.3-6 Kab. Bandung Jl. Jend. A. Yani No.2 Kab. Subang
BUAH BATU MAJALENGKA SUCI
Jl. Buah batu No.254 Bandung Jl. K. H. Abdul Halim No.224 Kab.Majalengka Jl. P. H. H. Mustopa 66 Bandung
CIAMIS MAKASSAR SUKABUMI
Jl. Jend. Sudirman No.71 Kab.Ciamis Jl. Jend. Sudirman No.54B Makassar Jl. Jend. A. Yani No.35 A-37 Sukabumi
CIANJUR GAJAH MADA SUKAJADI
Jl. HOS. Cokroaminoto No.56A Kab.Cianjur Jl. Gajah Mada No. 86A dan 86B Jakarta Barat Jl. Sukajadi No. 216 Bandung
CIBINONG MEDAN SUMBER
Jl. Tegar Beriman- CIBINONG Jl. Iskandar Muda No. 23 D, E, F Kota Medan Jl. Sultan Agung No.3 Kab. Cirebon
CIKARANG PADALARANG SUMEDANG
Jl. H. Usmar Ismail Kav. 02 Cikarang Utara Jl. Raya Purwakarta No. 75 Kab. Bandung Barat Jl. Prabu Geusan Ulun 89 Kab. Sumedang
CILEGON PALABUHAN RATU SURABAYA
Jl. Cut Nyak Dien No.1 Cilegon Jl. Siliwangi No.41 Palabuhanratu, Kab.Sukabumi Jl. Raya Darmo No.87 Surabaya
CIMAHI PALEMBANG SURAKARTA
Jl. Jend. H. Amir Machmud 451, Cimahi Jl. Sudirman Km.3,5 Palembang Jl. Slamet Riyadi No.135-137 Surakarta
CIREBON PANDEGLANG TAMAN SARI
Jl. Siliwangi No.30 Cirebon Jl.Mayor Widagdo No.6 Kab. Pandeglang Jl. Tamansari 18 Bandung
DAAN MOGOT PANGANDARAN TANGERANG
Komp. Perumahan Daan Mogot baru Blok KJE No.9 Jl. Merdeka Barat No. 396 Ds Karangsari The Modern Golf Shop Houses 9 Tangerang
DEPOK PEKANBARU TASIKMALAYA
Jl. Margonda Raya 29 Depok Jl. Jend. Sudirman No.391C Pekanbaru Jl. Mayor Utarya No.30 Tasikmalaya
DENPASAR PURWAKARTA TEGAL
Teuku Umar No. 47 Denpasar Jl. Jend. Sudirman No. 63-64 Kab. Purwakarta Jl. MayJen Sutoyo No.32 Tegal
PATROL
SUMBERSARI
Jalan Raya Patrol RT/RW 002/001 Desa Patrol Lor,
Jl. Soekarno Hatta No. 53
Kec. Patrol Kab. Indramayu
KANTOR OUTLET bjb PRECIOUS | bjb precious outlet office
bjb precious Rasuna Said
bjb precious Bandung bjb precious Serang
Gedung Palma One Jl. HR Rasuna Said, Kav.X-2 No.4
Jl. Teuku Umar No.14 Bandung- 40132 Jl. Veteran No.6 Serang Banten
GL Jakarta Selatan 12950
bjb precious Cirebon bjb precious Tasikmalaya bjb precious Bogor
Jl. Siliwangi No.30 Cirebon 45123 Jl. Mayor Utarya No.30 Tasikmalaya 46113 Jl. Kapten Muslihat No.11-13 Bogor 16121
bjb precious Kelapa Gading bjb precious Tangerang
bjb precious Bekasi
Rukan MOI Blok C-8 Jl. Boulevard Kelapa Gading The Modern Golf Shop Houses No.9 kel. Kelapa indah,
Jl. Ir. H. Juanda No.126 Bekasi
Jakarta Utara Kec. Tangerang, Kota Tangerang - 15111
bjb precious Surabaya
bjb precious Semarang
Office Park I Blok B1 No.28 Jl. Bukit Darmo Boulevard
Jl. Ahmad Yani No.149 Semarang Jawa Tengah
Pakuwon Surabaya
UNIT SENTRA UMKM | UMKM Centre Unit
Wilayah Bandung Raya Wilayah Banten Wilayah Priangan Timur
Jl. Ir. H. Juanda No. 191, Jl. Veteran No. 6, Jl. Mayor Utarya No. 30
Kec. Coblong, Kota Bandung Serang - 42117, Prov. Banten Kota Tasikmalaya
Wilayah Cirebon Wilayah Pakuan Wilayah Karawang
Jl. Siliwangi No. 30, Komp. Perkantoran Pemda Kab. Bogor, Jl. Tegar Jl. Kertabumi No.2
Kota Cirebon Beriman, Cibinong, Kab. Bogor Kab. Karawang
WEEKEND BANKING
Weekend Banking PVJ
Weekend Banking Cabang Buah Batu Pusat Perbelanjaan Paris Van Java (PVJ), Glamour
Weekend Banking Kas Mobil
Jl. Buahbatu No.254, Kota Bandung Level Unit No. GL-B-12, Jl. Sukajadi No. 137-139,
Kota Bandung
Weekend Banking KCP Martadinata
Weekend Banking H.Z Mustofa Weekend Banking KC Serang
Jl. Laksamana Laut Raden Edi Martadinata No. 106,
Jl. KHZ Mustofa No. 150, Kota Tasikmalaya Jl. Veteran No. 6, Kota Serang
Kota Bandung
Weekend Banking KCP Gunungsari Weekend Banking KCP Surya
Weekend Banking KCP Gedung Sate
Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo No.12A, RT 02/06, Kel. Jl. Surya Kencana No.321, Kel.Babakan Pasar, Kec.
Jl. Cilamaya No.5 Kota Bandung
Pekiringan, Kec. Kesambi, Kota Cirebon Kota Bogor Tengah-Kota Bogor
Kantor Kas ITC BSD
Weekend Banking Kantor Kas BIP Kantor Kas CiWalk
Jl.Pahlawan Seribu Kec.Serpong Utara Kota
Jl.Merdeka No.56 Bandung Jl.Cihampelas No.160 Blok FF 02&03 Lt.1 Bandung
Tangerang
Company
Profile
INFORMASI YANG TERSEDIA DI WEBSITE

INFORMATION AVAILABLE ON THE WEBSITE
Dengan diberlakukannya peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 Pursuant to the issuance of FSA Regulation No. 8/POJK.04/2015
tentang situs web emiten atau perusahaan publik, maka bank on website of issuer or publicly listed company, bank bjb
bjb telah melengkapi website perusahaan dengan beberapa has completed the company website with some important
informasi penting seperti Informasi mengenai pemegang saham, information such as information about the shareholders,
struktur grup perusahaan, analisis kinerja keuangan, laporan thecompany group structure, financial performance analysis,
keuangan 5 tahun terakhir serta profil Dewan Komisaris dan financial statements of the last 5 years, as well as profiles of
Direksi. Selain itu, Informasi yang disajikan dalam website the Board of Commissioners and Directors. Furthermore, the
senantiasa diperbaharui secara berkala. information presented on the website is regularly updated.
Profil
Perusahaan
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN KOMISARIS,

DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN,
DAN UNIT AUDIT INTERNAL
EDUCATION AND/OR TRAININGOF BOARD OF COMMISSIONERS,DIRECTORS,
COMMITTEES,CORPORATE SECRETARY, AND INTERNAL AUDIT UNIT
Pengembangan Kompetensi Dewan Competence Development of Board of

Komisaris Commissioners
Sepanjang tahun 2017, anggota Dewan Komisaris bank bjb telah Throughout 2017, members of bank bjb’s Board of
mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi berupa Commissioners had attended various programs to increase
pelatihan, workshop, konferensi maupun seminar, sebagaimana the competence in the forms of training, workshops,
tabel berikut ini: conferences,seminars, as per the following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris

Table of Competency Development of the Board of Commissioners
Materi Pengembangan Waktu

Nama Jabatan Periode Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Jenis Pelatihan
Name Level/Position Period Competence / Training Implementation Type of Training
Development Materials Time
Klemi Subiyantoro Komisaris Utama 19 November 2008 Pemeliharaan Kompetensi Manajemen 14 Juni 2017 Public Training
Independen sampai dengan saat ini Risiko Public Class Refreshment June 14, 2017
Independent President November 19, 2008 - Maintenance of Public Class
Commissioner present Refreshment Risk Management
Competency
International Risk Management 30 Oktober - 03 Public Training

Refreshment Program for Executive November 2017
October 30 - 03
November 2017
Muhadi Komisaris 19 November 2008 Pelatihan Connecting The Dot Ojk 09 - 10 Public Training
Commissioner sampai dengan saat ini Regulations, Between Internal Liquidity Agustus 2017
November 19, 2008 - Stress Testing, Liquidity Contigency August 09 - 10,
present Plan (Lcp), Liquidity Coverage Ratio 2017
(Lcr), Net Stable Funding Ratio (Nfsr),
Recoveryplan (Rcp) and short Term
Borrowing Facility
Training of Connecting The Dot Ojk
Regulations, Between Internal Liquidity
Stress Testing, Liquidity Contigency
Plan (Lcp), Liquidity Coverage Ratio
(Lcr), Net Stable Funding Ratio (Nfsr),
Recovery Plan (Rcp) and Short Term
Borrowing Facility

October 30 - 03
November, 2017
Company
Profile
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL

Table of Competency Development of the Board of Commissioners
Materi Pengembangan Waktu

Nama Jabatan Periode Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Jenis Pelatihan
Name Level/Position Period Competence / Training Implementation Type of Training
Development Materials Time
Rudhyanto Komisaris Independen 27 September 2012 Re-Assess GCG Implementation 14 - 15 September Public Training
Mooduto Independent sampai dengan saat ini Panduan Self Assessment 2017
Commissioner September 21, 2012 - Implementasi Goood Corporate September
present Governance (Gcg) Untuk Mencapai 14 - 15, 2017
Peringkat Komposit 1 Atau 2
Re-Assess Gcg Implementation Self
Assessment Guidelines Implementation
Of Good Corporate Governance (Gcg)
to Achieve Composite Rate 1 Or 2

October 30 - 03
November, 2017
Yayat Sutaryat Komisaris Independen 25 Juli 2011 sampai Bedah Consultative Paper (Cp) 14 - 15 September Public Training
Independent dengan saat ini Peraturan Ojk & Stress Test Konsep, 2017
Commissioner July 25, 2011 - present Strategi Dan Tantangan Implementasi September
Standar Irrbb 14 - 15, 2017
Review The Consultative Paper (Cp)
Regulation of Ojk & Stress Test
Concepts, Strategies and Challenges
Implementation of IRRBB Standards
Suwarta Komisaris Independen 23 Maret 2016 sampai International Risk Management 30 Oktober - 03 Public Training
Independent dengan saat ini Refreshment Program for Executive November 2017
Commissioner March 23, 2016 - October 30 - 03
present November 2017
Profil
Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Direksi Directors’ Competence Development

Sepanjang tahun 2017, anggota Direksi bank bjb telah mengikuti Throughout 2017, members of bank bjb’s Directors had attended
berbagai program peningkatan kompetensi berupa pelatihan, various programs to increase the competence in theforms of
workshop, konferensi maupun seminar, sebagaimana tabel training, workshops, conferences, seminars, as per the following
berikut ini: table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi

Table of Directors Competence Development
Materi Pengembangan
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Waktu Pelaksanaan Jenis Pelatihan
Name Level/Position Competence / Training Development Implementation Time Type of Training
Materials
Ahmad Irfan Direktur Utama ASEAN Fixed Income Conference 2017 14 Februari 2017 Public Training
President Director February 14 2017
International Risk Management Refreshment 30 Oktober - Public Training
Program for Executive 03 November 2017
October 30 -
November 03, 2017
Agus Gunawan Direktur Mikro ASEAN Global Leadership 11 – 15 September Public Training
Director of Micro September 11 - 15, 2017
Fermiyanti Direktur Operasional Seminar BPDSI - Public Private Partnership 24 Maret 2017 Public Training
Director of BPDSI - Public Private Partnership Workshop March 24, 2017
Operational
Agus Mulyana Direktur Kepatuhan The 2nd Batch of In-depth Directorship 22-23 Maret 2017 Public Training
dan Manajemen Program March 22 - 23, 2017
Risiko Implementation of Risk Management 18 Juli 2017 Public Training
Director of Information Technology on Banking Industry July 18, 2017
Compliance and dan Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko
Risk Management Implementation of Risk Management
Information Technology on Banking Industry
and Refreshment of Risk Management
Certification
Internalizing Best Practices of Good Corporate 25-27 Juli 2017 Public Training
Governance and Directorship July 25 - 27, 2017
Risk Management and Compliance 16 Agustus 2017 Public Training
August 16, 2017
Seminar APU-PPT Penilaian Mutual Evaluation 06 September 2017 Public Training
Review Terhadap Indonesia oleh APG September 06, 2017
APU-PPT Assessment of Mutual Evaluation
Review Against Indonesia by APG Workshop
Directorship Program 05- 06 Oktober 2017 Public Training
October 05 - 06, 2017
Workshop Sertifikasi Kepatuhan 12 - 13 Oktober 2017 Public Training
dan AML Level 3 October 12 - 13, 2017
Compliance Certification and Level 3 Aml
Workshop
Sertifikasi Kepatuhan dan AML Level 3 14 Oktober 2017 Public Training
Compliance Certification and Level 3 Aml October 14, 2017
October 30 -
November 03, 2017
Nia Kania Direktur Keuangan International Risk Management Refreshment 30 Oktober - Public Training
Finance Director Program for Executive 03 November 2017
International Risk Management Refreshment October 30 -
Program for Executive November 03, 2017
Company
Profile
Pengembangan Kompetensi Competence Development of

Komite Audit Auditcommittee
Sepanjang tahun 2017, anggota Komite Audit bank bjb telah Throughout 2017, members of bank bjb’s Audit Committee had
mengikuti berbagai program kompetensi berupa pelatihan, attended various programs to increase the competence in the
workshop, konferensi maupun seminar, sebagaimana tabel forms of training, workshops, conferences, seminars, as per
berikut ini: the following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Audit

Table of Audit Committee Competency Development
Materi Pengembangan
Jabatan
Nama Kompetensi /Pelatihan Waktu Pelaksanaan Jenis Pelatihan
Level/
Name Competence / Training Development Implementation Time Training Type
Position
Materials
Suwarta Ketua International Risk Management Refreshment 30 Oktober - Public Training
Leader Program for Executive 03 November 2017
October 30 -
November 03, 2017
Klemi Subiyantoro Anggota Pemeliharaan Kompetensi Manajemen Risiko 14 Juni 2017 Public Training
Member Public Class Refreshment June 14, 2017
Maintenance of Public Class Refreshment
Risk Management Competency
October 30 -
November 03, 2017
Muhadi Anggota Pelatihan Connecting The Dot OJK 09 - 10 Agustus 2017 Public Training
Member Regulations, Between Internal Liquidity Stress August 09 - 10, 2017
Testing, Liquidity Contigency Plan (LCP),
Liquidity Coverage Ratio (LCR), Net Stable
Funding Ratio (NFSR), Recovery Plan (RCP)
and Short Term Borrowing Facility
Training of Connecting The Dot OJK
Regulations, Between Internal Liquidity Stress
Testing, Liquidity Contigency Plan (LCP),
Liquidity Coverage Ratio (LCR), Net Stable
Funding Ratio (NFSR), Recovery Plan (RCP) and
Short Term Borrowing Facility
October 30 -
November 03, 2017
Mokhamad Anwar Anggota Peran Dewan Komisaris Pada Transformasi 21 November 2017 Public Training
Member BPD di Era Disruptive Innovation and November 21, 2017
Technology
The Role of The Board of Commissioners
on The Transformation of BPD in Disruptive
Innovation and Technology Era
Erie Febian Anggota Peran Dewan Komisaris Pada Transformasi 21 November 2017 Public Training
Member BPD di Era Disruptive Innovation and November 21, 2017
Technology
The Role of The Board of Commissioners
on The Transformation of BPD in Disruptive
Profil
Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Komite Competence Development of Nomination

Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2017, anggota Komite Nominasi dan Throughout 2017, members of bank bjb’s Nomination and
Remunerasi bank bjb telah mengikuti berbagai program Remuneration Committee had attended various programs to
peningkatan kompetensi berupa pelatihan, workshop, konferensi increase the competence in the forms of training, workshops,
maupun seminar, sebagaimana tabel berikut ini: conferences, seminars, as the following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi

Table of Competence Development of Nomination and Remuneration Committee
Materi Pengembangan
Materials
Klemi Subiyantoro Ketua Pemeliharaan Kompetensi Manajemen Risiko 14 Juni 2017 Public Training
Leader Public Class Refreshment June 14, 2017
Maintenance of Public Class Refreshment Risk
Management Competency
October 30 -
November 03, 2017
Muhadi Anggota Pelatihan Connecting The Dot OJK Regulations, 09 - 10 Agustus 2017 Public Training
Member Between Internal Liquidity Stress Testing, Liquidity August 09 - 10, 2017
Contigency Plan (LCP), Liquidity Coverage Ratio
(LCR), Net Stable Funding Ratio (NFSR), Recovery
Plan (RCP) and Short Term Borrowing Facility
Training of Connecting The Dot OJK Regulations,
Between Internal Liquidity Stress Testing, Liquidity
International Risk Management Refreshment 30 Oktober 2017- Public Training
October 30 -
November 30, 2017
Yayat Sutaryat Anggota Bedah Consultative Paper (CP) Peraturan OJK 14-15 September 2017 Public Training
Member and Stress Test Konsep, Strategi dan Tantangan September 14 - 15, 2017
Implementasi Standar IRRBB
Review Consultative Paper (CP) Regulation of
OJK and Stress Test Concepts, Strategies and
Challenges Implementation of IRRBB Standards
Company
Profile
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi

Table of Competence Development of Nomination and Remuneration Committee
Materi Pengembangan
Materials
Dadan Yonanda Anggota Persiapan Ujian Sertifikasi Manajemen Umum 20 Februari 2017 Public Training
Member Dana Pensiun February 20, 2017
Preparation of Certification Test General
Management Pension Fund
Ujian Sertifikasi Manajemen Umum Dana Pensiun 24 Februari 2017 Public Training
Certification Test General Management Pension February 24, 2017
Fund
Risk Awareness Forum International Financial 21 April 2017 Public Training
Reporting Standard (IFRS 9)/ (PSAK 71) dan April 21, 2017
Recovery Plan
Risk Awareness Forum International Financial
Reporting Standard 9 (IFRS 9)/(PSAK 71) and
Recovery Plan
bjb Execution Program (Launch Meeting and 07 September 2017 Public Training
Coach Training) September 07, 2017
bjb Execution Program (Manager Certification) 13 – 14 September 2017 Public Training
September 13 - 14, 2017
bjb Execution Program (Launch Review) 06 Oktober 2017 Public Training
October 06, 2017
bjb Execution Program (Manager Certification) 12 – 13 Oktober 2017 Public Training
October 12 - 13, 2017
Ernie Tisnawati Anggota Peran Dewan Komisaris Pada Transformasi BPD 21 November 2017 Public Training
Sule Member di Era Disruptive Innovation and Technology November 21, 2017
The Role of The Board of Commissioners on The
Transformation of BPD in Disruptive Innovation
and Technology Era
Profil
Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Komite Competence Development of Risk

Pemantau Risiko Monitoring Committee
Sepanjang tahun 2017, anggota Komite Pemantau Risiko bank Throughout 2017, members of bank bjb’s Company Risk
bjb telah mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi MonitoringCommittee had attended various programs to
berupa pelatihan, workshop, konferensi maupun seminar, increase the competence in the forms of training, workshops,
sebagaimana tabel berikut ini: conferences, seminars, as the following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko

Table of Risk Controlling Committee Competence Development
Materi Pengembangan
Jabatan
Level/
Position
Materials
Rudhyanto Mooduto Ketua Re-Assess GCG Implementation Panduan Self 14-15 September 2017 Public Training
Leader Assessment Implementasi Good Corporate September 14 - 15, 2017
Governance (GCG) Untuk Mencapai Peringkat
Komposit 1 Atau 2
Re-Assess GCG Implementation Guideline Self
Assessment Implementasi Goood Corporate
Governance (GCG) for Reaching Rank 1 or 2
October 30 -
November 03, 2017
Muhadi Anggota Pelatihan Connecting The Dot OJK Regulations, 09 - 10 Agustus 2017 Public Training
Member Between Internal Liquidity Stress Testing, Liquidity August 09 - 10, 2017
Contigency Plan (LCP), Liquidity Coverage Ratio (LCR),
Net Stable Funding Ratio (NFSR), Recovery Plan (RCP)
Training of Connecting The Dot OJK Regulations,
Between Internal Liquidity Stress Testing, Liquidity
October 30 -
November 03, 2017
Yayat Sutaryat Anggota Bedah Consultative Paper (CP) Peraturan OJK 14-15 September 2017 Public Training
Member and Stress Test Konsep, Strategi dan Tantangan September 14 - 15, 2017
Company
Profile
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko

Table of Risk Controlling Committee Competence Development
Materi Pengembangan
Jabatan
Level/
Position
Materials
Suwarta Anggota International Risk Management Refreshment 30 Oktober - Public Training
Member Program for Executive 03 November 2017
October 30 - November
03, 2017
Tettet Fitrijanti Anggota ATMR dan KPMM 25 – 26 Januari 2017 Public Training
Member ATMR and KPMM January 25 - 26, 2017
Peran Dewan Komisaris Pada Transformasi BPD di 21 November 2017 Public Training
Era Disruptive Innovation and Technology November 21, 2017
and Technology Era
Nurry Efendi Anggota Peran Dewan Komisaris Pada Transformasi BPD di 21 November 2017 Public Training
Member Era Disruptive Innovation and Technology November 21, 2017
and Technology Era
Pengembangan Kompetensi Komite Competence Development of integrated

Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee
Sepanjang tahun 2017, anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Throughout 2017, members of bank bjb’s Integrated Governance
bank bjb telah mengikuti berbagai program peningkatan Committee had attended various programs to increase the
kompetensi berupa pelatihan, workshop, konferensi maupun competence in the forms of training, workshops, conferences,
seminar, sebagaimana tabel berikut ini: seminars, as the following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Tata Kelola Terintegrasi

Table of Integrated Governance Committee Competence Development
Materi Pengembangan
Materials
Yayat Sutaryat Ketua Bedah Consultative Paper (CP) Peraturan OJK 14-15 September 2017 Public Training
Leader and Stress Test Konsep, Strategi dan Tantangan September 14 - 15, 2017
Klemi Subiyantoro Anggota Pemeliharaan Kompetensi Manajemen Risiko 14 Juni 2017 Public Training
Member Public Class Refreshment June 14, 2017
Maintenance of Public Class Refreshment Risk
Management Competency
October 30 -
November 03, 2017
Profil
Perusahaan

Table of Integrated Governance Committee Competence Development
Materi Pengembangan
Materials
Rudhyanto Anggota Re-Assess GCG Implementation Panduan Self 14-15 September 2017 Public Training
Mooduto Member Assessment Implementasi Good Corporate September 14 - 15, 2017
Governance (GCG) Untuk Mencapai Peringkat
Komposit 1 Atau 2
Re-Assess GCG Implementation Guideline Self
Assessment Implementasi Good Corporate
Governance (Gcg) for Reaching Rank 1 or 2
October 30 -
November 03, 2017
Suwarta Anggota International Risk Management Refreshment 30 Oktober - Public Training
Member Program for Executive 03 November 2017
October 30 - November 03, 2017
Aldrin Herwany Anggota Peran Dewan Komisaris Pada Transformasi BPD 21 November 2017 Public Training
Member di Era Disruptive Innovation and Technology November 21, 2017
Transformation of Bpd in Disruptive Innovation
and Technology Era
Pengembangan Kompetensi Komite Competence Development of Business

Pemantau Bisnis dan Perkreditan and Credit Monitoring Committee
Sepanjang tahun 2017, anggota Komite Pemantau Bisnis Throughout 2017, members of bank bjb’s Company Business
dan Perkreditan bank bjb telah mengikuti berbagai program and Credit Monitoring Committee had attended various
peningkatan kompetensi berupa pelatihan, workshop, programsto increase the competence in the forms of training,
konferensi, seminar, sebagaimana tabel berikut ini: workshops, conferences, seminars, as the following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan

Table of Business and Credit Monitoring Committee Competence Development
Materi Pengembangan
Name Level/Position Competence / Training Implementation Time Type of Training
Development Materials
Rudhyanto Mooduto Ketua Re-Assess GCG Implementation 14-15 September 2017 Public Training
Leader Panduan Self Assessment September 14 - 15, 2017
Implementasi Good Corporate
Governance (GCG) Untuk Mencapai
Peringkat Komposit 1 Atau 2
Re-Assess Gcg Implementation
Guideline Self Assessment
Implementasi Good Corporate
Governance (Gcg) for Reaching Rank
1 or 2
International Risk Management 30 Oktober - Public Training
Refreshment Program for Executive 03 November 2017
October 30 -
November 03, 2017
Company
Profile

Table of Business and Credit Monitoring Committee Competence Development
Materi Pengembangan
Name Level/Position Competence / Training Implementation Time Type of Training
Development Materials
Yayat Sutaryat Ketua Bedah Consultative Paper (CP) 14-15 September 2017 Public Training
Leader Peraturan OJK and Stress Test September 14 - 15, 2017
Konsep, Strategi dan Tantangan
Review Consultative Paper (CP)
Regulation of OJK and Stress Test
Concepts, Strategies and Challenges
Muhadi Anggota Pelatihan Connecting The Dot 09 -10 Agustus 2017 Public Training
Member OJK Regulations, Between Internal August 09 - 10, 2017
Liquidity Stress Testing, Liquidity
Contigency Plan (LCP), Liquidity
Coverage Ratio (LCR), Net Stable
Funding Ratio (NFSR), Recovery Plan
(RCP) and Short Term Borrowing
Facility
Training of Connecting The Dot
OJK Regulations, Between Internal
Liquidity Stress Testing, Liquidity
Contigency Plan (LCP), Liquidity
Coverage Ratio (LCR), Net Stable
Funding Ratio (NFSR), Recovery Plan
(RCP) and Short Term Borrowing
Facility
International Risk Management 30 Oktober - Public Training
Refreshment Program for Executive 03 November 2017
October 30 - November 03,
2017
Agus Hery Subagyo Anggota ATMR dan KPMM 25 – 26 Januari 2017 Public Training
Member Atmr and Kpmm January 25 - 26, 2017
Usman Anggota ATMR dan KPMM 25 – 26 Januari 2017 Public Training
Member Atmr and KpmM January 25 - 26, 2017
Peran Dewan Komisaris Pada 21 November 2017 Public Training
Transformasi BPD di Era Disruptive November 21, 2017
Innovation and Technology
The Role of The Board of
Commissioners on The
Transformation of BPD in Disruptive
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competence Development Program of

Perusahaan Corporate Secretary
Pada tahun 2017, program peningkatan kompetensi Sekretaris In 2017, the Company’s Corporate Secretary’s competency
Perusahaan tidak dilakukan secara formal melalui seminar, improvement program was not formally implemented through
pelatihan serta workshop. Peningkatan kompetensi Sekretaris seminars, training and workshops. Increased competence of
Perusahaan dilakukan melalui diskusi internal dalam rangka Corporate Secretary is implemented through internal discussion
update knowledge dibidang pengetahuan serta dapat mengikuti in the framework of knowledge update in knowledge field and
perkembangan Perseroan. can follow the development of the Company.
Profil
Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Unit Competence Development Program of

Internal Audit Internal Audit Division
Sepanjang tahun 2017, Unit Internal Audit bank bjb telah Throughout 2017, bank bjb’sInternal Audit Division had attended
mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi berupa various programsto increase the competence in the forms of
pelatihan, workshop, konferensimaupun seminar, sebagaimana training, workshops, conferences, seminars, as per the following
tabel berikut ini: table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit

Table of Internal Audit Unit Competence Development
Materi Pengembangan Jenis Pelatihan dan

Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Level/Position Competence/Training Development Implementation Time Type of Training And
Materials Promoter
Gegeg Mintorogo Pemimpin Divisi Be A Professional Banker Towards The 06 Januari 2017 In House Training
Division Head Economic Growth January 06, 2017
Risk and Compliance Awareness 20-22 Februari 2017 In House Training

Program Penyelarasan Manajemen February 20-22, 2017
Risiko, Compliance dan Internal Audit
dalam Penerapan Kualitas Good
Corporate Governance dan APUPPT
Risk and Compliance Awareness, Risk
Alignment Management Programs,
Compliance and Internal Audit in Good
Corporate Governance and APUPPT
Quality Implementation
Risk Awareness Forum International 21 April 2017 Public Training
Financial Reporting Standard 9 (IFRS 9)/ April 21, 2017
(PSAK 71) dan Recovery Plan
Risk Awareness Forum International
Financial Reporting Standard 9 (IFRS
9)/(PSAK 71) and Recovery Plan
CIA Review 30 Oktober - 08 November 2017 Public Training
October 30 - November 08, 2017
Indra Permana Manager Certified Internal Auditor - Part 1 27 Mei 2017 Public Training
May 27, 2017
Certified Internal Auditor - Part 2 30 Agustus 2017 Public Training
August 30, 2017
Certified Internal Auditor - Part 3 27 September 2017 Public Training
September 27, 2017
Hamdan Astadipura Manager Pelatihan Certified Internal Auditor (CIA) 03 Januari 2017 Public Training
dan Ujian January 03, 2017
Certified Internal Auditor Training (CIA)
and Examination
Certified Internal Auditor - Part 1 27 Mei 2017 Public Training
May 27, 2017
bjb English Confident Forum 18 Agustus 2017 In House Training
August 18, 2017
August 30, 2017
September 27, 2017
Indonesia Risk Management Outlook 07 Desember 2017 Public Training
2018 December 07, 2017
Company
Profile


Materials Promoter
Asep Dikdik Manager Character Building Middle Management 06-13 April 2017 In House Training
Sudiantara Tahun 2017 April 06 - 13, 2017
Character Building Middle Management
Year 2017
Certified Fraud Examiner (CFE) 10-14 Juli 2017 Public Training
July 10 - 14, 2017
Certified Fraud Examiner (CFE) 26 - 27 Juli 2017 Public Training
July 26 - 27, 2017
Krisdiana Manager Basic Audit Techniques for The New 22 - 24 Mei 2017 Public Training
Auditors May 22 - 24, 2017
Persiapan dan Ujian Qualified Internal 11 - 22 September 2017 Public Training
Auditor - Lanjutan 1 September 11 - 22, 2017
Preparation and Test of Qualified
Internal Auditor – Advanced 1
Persiapan dan Ujian Qualified Internal 23 September -03 Oktober 2017 Public Training
Auditor - Lanjutan 2 September 23 - October 03, 2017
Preparation and Test of Qualified
Internal Auditor – Advanced 2
Ipan Gumilar Pemimpin Grup Workshop Program Pengendalian 20 September 2017 Public Training
Group Head Gratifikasi September 20, 2017
Gratification Controlling Program
Workshop
Umar Peruk Pemimpin Grup Digital Forensic Basic 18 - 20 Juli 2017 Public Training
Group Head July 18 - 20, 2017
Policies and Prosedures to Prevent Fraud 23 - 24 Oktober 2017 Public Training
October 23 - 24, 2017
Seminar Nasional Infobank Top 28 November 2017 Public Training
100 Bankers 2017 How Leadership November 28, 2017
Accelerates Transformation in Banking
National Infobank Top
100 Bankers 2017 How Leadership
Accelerates Transformation in
Banking Workshop
Profil
Perusahaan


Materials Promoter
Budiman Effendi Pemimpin Grup Risk and Compliance Awareness 20 - 22 Februari 2017 In House Training
Group Head Program Penyelarasan Manajemen February 20 - 22, 2017
Risk Awareness Forum International 21 April 2017 Public Training
Financial Reporting Standard 9 (IFRS 9)/ April 21, 2017
(PSAK 71) dan Recovery Plan
Risk Awareness Forum International
Financial Reporting Standard 9 (Ifrs
9)/(Psak 71) And Recovery Plan
Professional Coach Training (Inclass 22 - 24 Mei 2017 In House Training
Training) May 22 - 24, 2017
Professional Coach Training 16 Juni 2017 In House Training
(Refreshment) June 16, 2017
Persiapan dan Ujian Qualified Internal 17 - 28 Juli 2017 Public Training
Auditor July 17 - 28, 2017
Preparation and Certification Test of
Internal Auditor
Pelatihan Persiapan dan Ujian Qualified 20 - 29 November 2017 Public Training
Internal Auditor November 20 - 29, 2017
Preparation and Certification Test of
Internal Auditor
Aldy Edwin Pemimpin Grup Risk and Compliance Awareness 15 - 17 Maret 2017 In House Training
Dalimartha Group Head Program Penyelarasan Manajemen March 15 - 17, 2017
Persiapan dan Ujian Qualified Internal 17 - 28 Juli 2017 Public Training
Auditor July 17 - 28, 2017
Certified Internal Auditor Preparation and
Examination
Firman Ahmad Pemimpin Grup Persiapan dan Ujian Qualified Internal 11 - 22 september 2017 Public Training
Hidayat Group Head Auditor - Lanjutan 1 September 11 - 22, 2017
Preparation and Test of Qualified Internal
Auditor – Advanced 1
Persiapan Dan Ujian Qualified Internal 23 Oktober - 03 November 2017 Public Training
Auditor - Lanjutan 2 October 23 - November 03, 2017
Preparation and Test of Qualified Internal
Auditor – Advanced 2
Company
Profile


Materials Promoter
Putri Desiani Junior Staff Protokoler and Secretary Program 07 - 09 Maret 2017 In House Training
Muchtar Protocol and Secretary Program March 07 - 09, 2017
Basic Audit Techniques for The New 22 - 24 Mei 2017 Public Training
Auditors May 22 - 24, 2017
bjb English Confident Forum 15 September 2017 In House Training
September 15, 2017
Fraud Auditing 1 17 - 20 Oktober 2017 Public Training
October 17 - 20, 2017
Arif Satya Nugraha Junior Staff Operasional Bank Dasar Kantor Pusat 11-13 April 2017 In House Training
Head Office Operational Basic Bank April 11 - 13, 2017
Staff Development Program (SDP) 05 Juni - 03 Juli 2017 In House Training
Supporting - 1 June 05 - July 03, 2017
Staff Development Program (SDP) 04 - 25 Juli 2017 In House Training
Supporting - 2 July 04 - 25, 2017
Staff Development Program (SDP) Bisnis 26 - 27 Juli 2017 Public Training
dan Supporting (DT) July 26 - 27, 2017
Staff Development Program (SDP)
Business and Supporting (DT)
Character Building Staff Development 30 Juli - 06 Agustus 2017 Public Training
Program (SDP) Bisnis dan Supporting July 30 - August 06, 2017
Character Building Staff Development
Program (SDP) Business and Supporting
Staff Development Program (SDP) 08 Agustus - 25 September 2017 In House Training
Supporting - 3 August 08 - September 25, 2017
Team Building Staff Development 15 - 16 September 2017 Public Training
Program Bisnis dan Supporting September 15 - 16, 2017
Team Building Staff Development
Business and Supporting Program
On Job Training Pelatihan SDP Angkatan 27 September - 03 November In House Training
12 2017
SDP 12th Generation on Job Training September 27 - November 03,
2017
Presentasi Outline Seminar Project 10 Oktober 2017 In House Training
Assignment OJT SDP Angkatan 12 Tahun October 10, 2017
2017
Project Assignment OJT SDP 12th
Generation Year 2017 Workshop Outline
Presentation
Pembekalan Makalah SDP 06 - 10 November 2017 In House Training
SDP Paper Debriefing November 06 - 10, 2017
Business Presentation Skill Bagi Peserta 08 - 10 November 2017 Public Training
Staff Development Program Batch 12 November 08 - 10, 2017
Business Presentation Skill for
Development Program Staff Batch 12
Ujian Akhir Makalah Staff Development 13 - 17 November 2017 In House Training
Program November 13 - 17, 2017
Final Test Paper of Development
Program Staff
Profil
Perusahaan


Materials Promoter
Wildanul Muqaddas Junior Staff Persiapan dan Ujian Sertifikasi Audit 24 - 25 Agustus 2017 Public Training
Abdulah Intern Bank Level Auditor August 24 - 25, 2017
Audit Intern Bank Level Auditor
Certification Preparation and Test
Ujian Sertifikasi Audit Intern Bank Level 26 Agustus 2017 Public Training
Auditor August 26, 2017
Certification Test
bjb English Confident Forum 15 September 2017 In House Training
September 15, 2017
Teknik Analisa/Audit Data Menggunakan 06 - 08 November 2017 Public Training
Software Aplikasi ACL (Audit Command November 06 - 08, 2017
Language)
Data Analysis /Audit Technique by ACL
(Audit Command Language) Application
Muhammad Bhakti Junior Staff Change Agent 08 - 10 Maret 2017 In House Training
Wahana March 08 - 10, 2017
Persiapan dan Ujian Sertifikasi Audit 24 - 25 Agustus 2017 Public Training
Intern Bank Level Auditor August 24 - 25, 2017
Certification Preparation and Test
Ujian Sertifikasi Audit Intern Bank Level 26 Agustus 2017 Public Training
Auditor August 26, 2017
Certification Test
Noval Maulana Junior Staff Teknik Analisa/Audit Data Menggunakan 06 - 08 November 2017 Public Training
Sagita Software Aplikasi ACL (Audit Command November 06 - 08, 2017
Language)
Moch. Nurdin Ismail Junior Staff Teknik Analisa/Audit Data Menggunakan 06 - 08 November 2017 Public Training
Language)
Ferry Hardiyanto Junior Staff Teknik Analisa/Audit Data Menggunakan 06 - 08 November 2017 Public Training
Language)
Bunga Meila Junior Staff Character Building Bagi Calon Pegawai 11 - 18 Juli 2017 In House Training
Sukmawati bank bjb July 11 - 18, 2017
Character Building for bank bjb Employee
Candidate
Pengenalan Perbankan Bagi Calon 20 Juli - 11 Agustus 2017 In House Training
Pegawai bank bjb July 20 - August 11, 2017
Banking Introduction for bank bjb
Employee Candidate
Company
Profile


Materials Promoter
M Dikdik Milyardi Staf | Staff Character Building SDP 13 - 19 Januari 2017 In House Training
January 13 - 19, 2017
Staff Development Program (SDP) - C1 23 - 24 Januari 2017 In House Training
January 23 - 24, 2017
Staff Development Program (SDP) - C2 25 Januari - 03 Februari 2017 In House Training
January 25 - February 03, 2017
Staff Development Program (SDP) - C3 06 - 08 Februari 2017 In House Training
February 06 - 08, 2017
Staff Development Program (SDP) - C4 09 - 24 Februari 2017 In House Training
February 09 - 24, 2017
Staff Development Program (SDP) - C5 27 Februari - 03 Maret 2017 In House Training
February 27 - March 03, 2017
Staff Development Program (SDP) - C7 06 - 10 Maret 2017 In House Training
March 06 - 10, 2017
Staff Development Program (SDP) - C6 13 Maret 2017 In House Training
March 13, 2017
March 14 - 24, 2017
OJT Staff Development Program (SDP) 27 Maret - 05 Mei 2017 In House Training
March 27 - May 05, 2017
Ujian Akhir Presentasi Staff Development 08 - 10 Mei 2017 Public Training
Program (SDP) Batch 9 May 08 - 10, 2017
Development Program Staff (SDP) Final
Test Presentation Batch 9
OJT Staff Development Program (SDP) 12 Mei - 22 Juni 2017 In House Training
Lanjutan May 12 - June 22, 2017
Advance OJT Development Program Staff
(SDP)
Profil
Perusahaan


Materials Promoter
Mega Pertiwi Staf | Staff Global Reporting Index (GRI) 4 dalam 13 - 14 Januari 2017 In House Training
Rangka Penyusunan Sustainable January 13 - 14, 2017
Banking (Green Banking) bank bjb
Global Reporting Index (GRI) 4 in bank
bjb Sustainable Banking (Green Banking)
Arrangement
Character Building SDP 24 Februari - 03 Maret 2017 In House Training
March 06 - 10, 2017
March 08 - 17, 2017
March 20 - 22, 2017
Staff Development Program (SDP) - C4 23 Maret - 10 Apri 2017 In House Training
March 23 - April 10, 2017
Staff Development Program (SDP) - C5 11 - 18 April 2017 In House Training
April 11 - 18 2017
Staff Development Program (SDP) - C7 19 - 26 April 2017 In House Training
April 19 - 26, 2017
Staff Development Program (SDP) - C8 28 April - 12 Mei 2017 In House Training
April 28 - May 12, 2017
OJT Staff Development Program 22 Mei - 14 Juli 2017 In House Training
May 22 - July 14, 2017
Ujian Akhir Presentasi Staff Development 17 - 19 Juli 2017 In House Training
Program (SDP) July 17 - 19, 2017
OJT Staff Development Program 20 Juli - 03 Agustus 2017 Public Training
(Perpanjangan) July 20 - August 03, 2017
OJT Development Program Staff
Extension
Teknik Analisa/Audit Data Menggunakan 06 - 08 November 2017 Public Training
Language)
Raden Danang Seno Staf | Staff Global Reporting Index (GRI) 4 dalam 13 - 14 Januari 2017 In House Training
Adhi Rangka Penyusunan Sustainable January 13 - 14, 2017
Banking (Green Banking) bank bjb
Global Reporting Index (GRI) 4 in bank
bjb Sustainable Banking (Green Banking)
Arrangement
Ikhsan Zr Staf | Staff Persiapan dan Ujian Certified Forensic 15 - 19 Mei 2017 Public Training
Auditor (CFRA) May 15 - 19, 2017
Certified Forensic Auditor (CFRA) Test
and Preparation
Company
Profile


Materials Promoter
Aditya Awang Putra Staf | Staff Persiapan dan Ujian Certified Information 08 Juli - 09 September 2017 Public Training
System Auditor (CISA) July 08 - September 09, 2017
Certified Information System Auditor
(CISA) Test and Preparation
Character Building Officer dan Manager 10 - 17 Oktober 2017 In House Training
Engagement Program October 10 - 17, 2017
Character Building Officer and
Manager Engagement Program
Taajul Arifin Staf | Staff Payment and Cash Management 22 - 23 Juli 2017 Public Training
July 22 - 23, 2017
Pembekalan Human Capital Ambassador 16 - 17 November 2017 Public Training
Batch 1 November 16 - 17, 2017
Human Capital Ambassador Batch 1
Debriefing
Firman Aprianto Staf | Staff Teknik Analisa/Audit Data Menggunakan 06 - 08 November 2017 Public Training
Language)
Adi Dwi Cahyo Officer Fundamental Technical Skill for Officer 06 - 11 Februari 2017 In House Training
February 06 - 11, 2017
Change Agent 15 - 17 Februari 2017 In House Training
February 15 -17, 2017
Character Building Middle Management 12 - 19 Mei 2017 In House Training
May 12 - 19, 2017
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan 14 - 15 Juni 2017 In House Training
Pendanaan Terorisme June 14 -15, 2017
Anti Money Laundering and Prevention of
Terrorism Financing
Sany Ginanjar Officer Intermediate Credit Risk Analysis Skill 17 - 18 Januari 2017 In House Training
Firmansyah Program January 17 - 18, 2017
Pelatihan Persiapan Ujian Sertifikasi 08 September 2017 In House Training
Manajemen Risiko Level 1 September 08, 2017
Training Preparation of Certified Risk
Management Test Level 1
Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Level 09 September 2017 In House Training
1 September 09, 2017
Certified Risk Management Test Level 1
Sigit Yulianto Officer Character Building Officer dan Manager 09 - 16 November 2017 In House Training
Engagement Program November 09 - 16, 2017
Character Building Officer and Manager
Engagement Program
Profil
Perusahaan


Materials Promoter
Hadi Purwanto Officer Business Continuity Management (BCM) 18 - 19 Januari 2017 In House Training
January 18 - 19, 2017
Character Building for Officer 24 Februari - 03 Maret 2017 In House Training
Payment and Cash Management 22 - 23 Juli 2017 Public Training
July 22 - 23, 2017
Anggi Anggraeni Officer Character Building for Officer 10 - 17 Maret 2017 In House Training
Suryana March 10 - 17, 2017
Dhea Ekadita Pratiwi Officer Character Building for Officer 10 - 17 Maret 2017 In House Training
March 10 - 17, 2017
Risk Management and Internal Audit 19 Oktober 2017 Public Training
Refreshment Program October 19, 2017
Novianti Asri Dewi Officer Character Building for Officer 03 - 10 Mei 2017 In House Training
May 03 - 10, 2017
Rangga Syailendra Officer Business Continuity Management (BCM) 18 - 19 Januari 2017 In House Training
January 18 - 19, 2017
Character Building for Officer 03 - 10 Mei 2017 In House Training
May 03 - 10, 2017
Pelatihan Persiapan Ujian Sertifikasi 27 Mei 2017 In House Training
Manajemen Risiko Level 1 May 27, 2017
Preparation of Risk Management
Certification Test Level 1
Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko 03 Juni 2017 In House Training
Level 1 June 03, 2017
Risk Management Sertification Test
Level 1
Bay Aprian Officer Character Building for Officer 10 - 17 Maret 2017 In House Training
March 10 - 17, 2017
May 27, 2017
August 30, 2017
September 27, 2017
Dwi Setio Utari Officer Risk Management and Internal Audit 19 Oktober 2017 Public Training
Refreshment Program October 19, 2017
Company
Profile


Materials Promoter
Rizky Rihmansyah Senior Officer Pelatihan Certified Internal Auditor (CIA) 03 Januari 2017 Public Training
dan Ujian January 03, 2017
Certified Internal Auditor (CIA) Training
and Test
Management Likuiditas Intra Group 13 - 15 Maret 2017 In House Training
Management Liquidity Of Intra Group March 13 - 15, 2017
May 27, 2017
August 30, 2017
Workshop Program Pengendalian 20 September 2017 Public Training
Gratifikasi September 20, 2017
Gratification Controling Program
Workshop
September 27, 2017
Randy Herlambang Senior Officer Certified Internal Auditor - Part 1 27 Mei 2017 Public Training
May 27, 2017
Character Building Officer Program bank 09 - 16 Agustus 2017 In House Training
bjb August 09 - 16, 2017
August 30, 2017
September 27, 2017
Bambang Sulistiyo Adi Senior Officer Character Building Officer Program bank 09 - 16 Agustus 2017 In House Training
bjb August 09 - 16, 2017
Donny Rachmawan Senior Officer Character Building Officer dan Manager 09 - 16 November 2017 In House Training
Samudra Engagement Program November 09 - 16, 2017
Character Building Officer and
Manager Engagement Program
Profil
Perusahaan
Halaman ini sengaja dikosongkan.

This page intentionally left blank
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS ON
COMPANY PERFORMANCE
Management
Discussion & Analysis
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Perekonomian global di tahun 2017 masih diwarnai dengan The global economy in 2017 is still colored by geopolitical and
ketidakpastian dari segi geopolitis dan ekonomi. Walaupun economic uncertainties. Nevertheless the global economy
demikian perekonomian global terus mengalami pemulihan continues to recover the cyclical extends. Global growth remains
siklis yang meluas. Pertumbuhan global tetap solid didorong solid driven by stronger world trade, investment rebound and
oleh perdagangan dunia yang lebih kuat, rebound investasi increased manufacturing activity. At the same time, financial
dan peningkatan aktivitas manufaktur. Pada saat yang sama, markets remained profitable, amid improving prospects for
pasar keuangan tetap menguntungkan, di tengah membaiknya global economic growth and expectations of continued low
prospek pertumbuhan perekonomian global dan ekspektasi interest rates. Continued recovery in commodity prices also
tingkat suku bunga yang tetap rendah. Pemulihan harga boosted growth in commodity-exporting countries. Conducive
komoditas yang terus berlanjut juga mendorong pertumbuhan global economic conditions have lifted the Indonesian economy,
di negara-negara pengekspor komoditas. Kondisi perekonomian especially through investment and exports.
global yang kondusif ini telah mengangkat ekonomi Indonesia,
terutama melalui investasi dan ekspor.
Membaiknya ketenagakerjaan dan penghasilan mendorong Improved employment and incomes encourage increased
konsumsi dan permintaan barang dan jasa yang bertambah. consumption and demand for goods and services. The increase
Penambahan permintaan akan barang dan jasa kemudian in demand for goods and services then has an impact on rising
berdampak pada tekanan inflasi yang meningkat. inflationary pressure.
Begitu banyak indikator yang ada yang menunjukkan There are so many indicators that show sustained improvement
peningkatan yang berlanjut di Triwulan ke-4. Di antara in the 4th Quarter. Among the major powers, the United States
negara-negara besar, Amerika Serikat mengalami percepatan is experiencing accelerated growth and growth in the Euro Area
pertumbuhan dan pertumbuhan di Kawasan Eropa tetap tinggi remains high in the 4th Quarter.
di Triwulan ke-4.
Terjadinya efek sementara dari meningkatnya ketegangan The temporary effect of rising North Korea tensions in August,
Korea Utara di bulan Agustus, pasar keuangan global relatif the global financial market is relatively quiet for the remainder of
tenang untuk sisa dari Triwulan ke-3 dan memasuki Triwulan the 3 rd Quarter and into the 4th Quarter amid improving global
ke-4 di tengah membaiknya prospek pertumbuhan global dan growth outlook and low interest rate expectations. Low volatility,
ekspektasi tingkat suku bunga yang tetap rendah. Volatilitas both in equity markets and bond markets, especially after the
rendah, baik di pasar ekuitas maupun pasar obligasi, terutama nomination of the new US Central Bank Board chairman, and
setelah pencalonan ketua Dewan Bank Sentral AS yang baru, despite the ongoing normalization of US monetary policy.
dan terlepas dari normalisasi kebijakan moneter AS yang sedang
berlangsung.
Pada tahun 2017 The Fed memutuskan untuk menaikkan suku In 2017 ,the Fed decides to raise the Fed Fund Rate three times
bunga acuan (Fed Fund Rate) sebanyak tiga kali dengan 25 by 25 bps each increment so that the Fed Fund Rate becomes
bps setiap kenaikannya sehingga Fed Fund Rate menjadi 1,5% 1.5% by the end of 2017 from 0.75% in 2016
pada akhir tahun 2017 dari sebelumnya 0,75% di tahun 2016
Meskipun risiko terhadap perkiraan perekonomian global Although the risks to global economic forecasts are likely to
cenderung masih tetap risiko yang negatif, risiko-risiko tersebut remain a negative risk, these risks are more balanced. The
lebih seimbang. Lingkungan global yang positif terutama positive global environment is mainly due to the possibility
disebabkan oleh kemungkinan pertumbuhan yang lebih tinggi of higher-than-expected growth in developed countries. For
dari perkiraan di negara-negara maju. Misalnya pemulihan oleh example, recovery is due to a more prominent investment in the
karena adanya investasi yang lebih menonjol di Amerika Serikat United States and the European Region, or a strong recovery in
dan Wilayah Eropa, atau pemulihan yang kuat di negara-negara large commodity exporting countries.
eksportir komoditas yang besar.
Analisa & Pembahasan
Manajemen
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Namun demikian, ketidakpastian mengenai kebijakan ekonomi However, uncertainty about economic policy in developed
di negara-negara maju, seperti meningkatnya proteksionisme countries, such as rising protectionism and nationalism from
dan nasionalisme dari kebijakan perdagangan AS, dapat US trade policy, could undermine the recovery of current global
melemahkan pemulihan aktivitas perdagangan global saat trade activity. Finally, a sharper-than-expected decline in major
ini. Akhirnya, penurunan yang lebih tajam dari perkiraan di countries, including China, could affect
negara-negara besar, termasuk Tiongkok, dapat mempengaruhi global economic growth.
pertumbuhan perekonomian global.
The Fed melanjutkan program normalisasi Neraca di tahun The Fed continues the Balance Sheet normalization program
2018, Fed Fund Rate diperkirakan akan menaikkan Fed Fund in 2018, the Fed Fund Rate is expected to raise the Fed Fund
Rate sebanyak tiga kali. Fed Fund Rate pada tahun 2018 akan Rate three times. The Fed Fund Rate in 2018 will be at 2.25%
berada pada level 2,25% dari 1,5% di tahun 2017. level from 1.5% in 2017.
Sumber : Indonesia Economic Quarterly, Desember 2017. Source: Indonesia Economic Quarterly, December 2017.
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis

Pada tahun 2017 pertumbuhan ekonomi tercatat 5,07%, hal National Economic Analysis recorded economic growth was
ini lebih tinggi dari pada tahun 2016 tumbuh sebesar 5,03%. 5.07% In 2017, higher than 2016 growth of 5.03%. Indonesia's
Perbaikan ekonomi Indonesia di tahun 2017 di antaranya economic recovery in 2017 is supported by export and
ditopang oleh pertumbuhan ekspor dan investasi. investment growth.
Nilai ekspor pada tahun 2017 mencapai USD45,35 miliar atau The export value in 2017 reached USD45.35 billion, an increase
naik sebesar 13,16% dibanding tahun 2016. Kenaikan nilai of 13.16% compared to 2016. The increase in export value
ekspor tersebut mengurangi current account defisit Indonesia reduced Indonesia's current account deficit from 1.8% in 2016
dari 1,8% di tahun 2016 menjadi 1,34% di tahun 2017. to 1.34% in 2017.
Pada tahun 2017 Indonesia berhasil mengekspor komoditas In 2017, Indonesia managed to export non-oil and gas
non-migas senilai USD153 miliar dan tumbuh 15,83% commodities worth USD153 billion and grew 15.83% compared
dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar USD132 miliar. to the previous year amounted to USD132 billion. Indonesia's
Perdagangan non migas Indonesia yang meningkat terdorong non-oil and gas trade is increased by rising prices of Indonesia's
oleh kenaikan harga komoditas ekspor andalan Indonesia flagship export commodities such as coal and palm oil.
seperti batu bara dan minyak kelapa sawit.
Kinerja investasi tumbuh tinggi sebesar 7,27% (yoy) pada Investment performance grew 7.27% (yoy) in Q4 / 2017, driven
triwulan IV 2017, didorong kenaikan investasi bangunan sejalan by an increase in construction investment based on continued
berlanjutnya pembangunan infrastruktur dan tetap tingginya infrastructure development and high non-construction
investasi nonbangunan sebagai antisipasi peningkatan investment in anticipation of increased demand for the future.
permintaan ke depan.
Realisasi belanja pemerintah (APBN) Triwulan ke-4 2017 The realization of government spending (APBN) of the 4th Quarter
mencapai Rp623,35 triliun (29,22% dari pagu 2017 sebesar of 2017 reached Rp623.35 trillion (29.22% of the 2017 ceiling of
Rp2.133,30 triliun), nilai ini mengalami kenaikan dibanding Rp2,133.30 trillion), this value increased compared to the realization
realisasi Triwulan ke-4 tahun 2016 yang mencapai Rp549,00 of the 4th Quarter of 2016 which reached Rp549.00 trillion (26.36%
triliun (26,36% dari pagu 2016 sebesar Rp2.082,90 triliun). of the 2016 ceiling of Rp2,082.90 trillion).
Management
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Pada Desember 2017 terjadi inflasi sebesar 0,71% dengan In December 2017 there was inflation of 0.71% with the
Indeks Harga Konsumen (IHK) sebesar 131,28. Dari 82 kota Consumer Price Index (CPI) of 131.28. Out of 82 CPI cities, all
IHK, seluruhnya mengalami inflasi. Inflasi tertinggi terjadi experienced inflation. The highest inflation occurred in Jayapura
di Jayapura sebesar 2,28% dengan IHK sebesar 131,75 dan at 2.28% with CPI of 131.75 and the lowest occurred in Sorong
terendah terjadi di Sorong sebesar 0,18% dengan IHK sebesar at 0.18% with CPI of 128.53.
128,53.
Rupiah stabil dipertukarkan pada kisaran Rp13.200-13.600, The stable Rupiah is exchanged in the range of Rp13,200-13,600,
meskipun suku bunga acuan Amerika (Fed Fund Rate) dinaikkan even though the Fed Fund Rate is raised three times in 2017.
sebanyak tiga kali pada tahun 2017. Membaiknya perekonomian The improving economy is still unable to positively impact the
masih belum mampu memberikan dampak positif di industri banking industry that still faces many challenges.
perbankan yang masih menghadapi berbagai tantangan.
Industri perbankan mengalami perlambatan pertumbuhan The banking industry experienced a slowdown in growth during
selama tahun 2017. Sampai dengan Desember 2017, kredit 2017. Until December 2017, credit or bank loans grew by 8.1%,
atau pinjaman perbankan tumbuh sebesar 8,1%, meningkat up slightly from 2016 by 7.8%.
tipis dibandingkan 2016 sebesar 7,8%.
Sumber : Berita Resmi Statistik, 2 Januari 2018 dan Indonesia Source: Official Statistics News, January 2, 2018 and Indonesia
Economic Quarterly, Desember 2017. Economic Quarterly, December 2017.
Analisis Industri Perbankan Banking Industry Analysis

Stabilitas sistem keuangan Indonesia tetap terjaga ditopang The stability of Indonesia’s financial system is maintained by the
oleh tingginya ketahanan sistem perbankan. Ketahanan industri high resilience of the banking system.The resilience of banking
perbankan tetap kuat dengan risiko-risiko kredit, likuiditas dan industry remains strong with credit risks, liquidity, and well-
pasar yang cukup terjaga. Selain itu, rasio kecukupan modal maintained market.In addition, an adequate capital adequacy
yang memadai masih mampu memelihara industri perbankan ratio is still able to maintain banking industry as a whole.
secara keseluruhan.
Kinerja sektor perbankan konvensional secara umum masih The performance of conventional banking sector in general is
tetap terjaga dengan baik. Rasio CAR mengalami peningkatan still well-maintained.The CAR ratio has decreased from 22,93%
yaitu dari 22,93% pada tahun 2016 menjadi 23,18% pada in 2016 to 23,18% in December 2017.Meanwhile, the credit
bulan Desember tahun 2017. Sementara itu, kondisi kredit conditions reflected by the ratio of Non Performing Loan or
yang tercermin dari rasio kredit bermasalah (Non Performing NPL weakened.The weakening of economic condition is one
Loan atau NPL) mengalami pelemahan. Pelemahan kondisi of the factors of low ability of debtors to pay the credit, thus
perekonomian menjadi salah satu faktor rendahnya kemampuan encouraging the increase of banking NPL ratio.The NPL ratio
debitur untuk membayar kredit, sehingg mendorong peningkatan has decreased from 2.03% in 2016 to 2.96% in December 2017.
rasio NPL perbankan. Rasio NPL meningkat dari 2,03% tahun However, the figure is still below the limit of 5% set.
2016 menjadi 2.96% pada bulan Desember tahun 2017. Akan
tetapi, angka tersebut masih berada di bawah batas ketentuan
yang ditetapkan yaitu sebesar 5%.
Selain itu, profitabilitas perbankan cenderung stabil selama In addition, bank profitability has been stable over the past
dua tahun terakhir, yang tercermin dari rasio Return on Asset two years, reflected in the Return on Assets (ROA) ratio which
(ROA) yang tetap berada di angka 2% selama tahun 2016- remained at 2% during 2016-2017.The ROA ratio has increased
Manajemen
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
2017. Rasio ROA mengalami peningkatan pada tahun 2017, in 2017, which was 2.23% in 2016 to 2.47% in December 2017.
yaitu dari 2,23% pada tahun 2016 menjadi 2,47 pada bulan Other banking indicator such as Loan to Deposit Ratio (LDR)
Desember tahun 2017. Indikator perbankan lainnya seperti Loan was once at a level to watch out for, i.e. 90.70% in 2016.The
to Deposit Ratio (LDR) sempat berada pada level yang harus condition is due to an increase in credit growth amidst slowing
diwaspadai, yaitu 90,70% pada tahun 2016. Kondisi tersebut growth in Third Party Funds (DPK).However, the LDR ratio was
disebabkan oleh peningkatan pertumbuhan jumlah kredit di improved during 2017, which decreased from 90.7% in 2016 to
tengah perlambatan pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK). 90.04% in Desember of 2017.
Akan tetapi, rasio LDR membaik selama tahun 2017, yaitu
mengalami penurunan dari 90,7% pada 2016 menjadi 90,04%
pada bulan Desember tahun 2017.
Kegiatan intermediasi perbankan juga menunjukkan The banking intermediation activities also showed good growth,
pertumbuhan yang baik terlihat dari peningkatan jumlah DPK this can be seen from the increase in the number of DPK and
dan kredit yang disalurkan. Dana Pihak Ketiga meningkat dari credit distributed.Third Party Funds grew from Rp4,836.8 trillion
Rp4.836,8 triliun pada akhir tahun 2016 menjadi Rp5.289,2 at the end of 2016 to Rp5.289,2 trillion at the end of Desember
triliun pada Desember 2017. Selain itu dari sisi kredit, total 2017.In addition, total credit was also increased.Total credit
kredit juga mengalami peningkatan. Total kredit meningkat grew from Rp4,413.4 trillion at the end of 2016 to Rp4,781.9
dari Rp4.413,4 triliun pada akhir tahun 2016 menjadi Rp4.781,9 trillion in Desember 2017.
triliun pada Desember 2017.
Dengan mempertimbangkan masih rendahnya pertumbuhan Considering the low loan growth, Indonesian bank has set
kredit tersebut, bank Indonesia menetapkan Contercyclical Contercyclical Capita Buffer (CCB) to remain unchanged
Capita Buffer (CCB) tidak berubah yaitu 0%. Kebijakan at 0%.This policy is intended to encourage bank efforts in
ini dimaksudkan untuk mendorong upaya bank dalam improving the intermediation function.Bank Indonesia and
meningkatkan fungsi intermediasi. Bank Indonesia bersama related authorities will continue to coordinate to ensure the
otoritas terkait akan terus berkoordinasi untuk memastikan stability of financial system is maintained to support the
stabilitas sistem keuangan dapat tetap terjaga guna mendukung momentum of economic recovery.
momentum pemulihan ekonomi.
(Disarikan dari “Laporan Kebijakan Moneter Triwulan IV Tahun (Excerpted from “Laporan Kebijakan Moneter Triwulan IV Tahun
2017” Bank Sentral Republik Indonesia) 2017” of Central Bank of the Republic of Indonesia)
Analisis Posisi Perusahaan Analysis of Company Position in

Dalam Industri The Industry
Berdasarkan perbandingan kinerja bank bjb dibandingkan Based on the comparison of bank bjb performance compared
dengan rata-rata industri perbankan, pada Desember 2017, to the average banking industry, in December 2017, bank bjb
bank bjb berhasil mencetak pertumbuhan Aset, Kredit, Dana managed to record the growth of Asset, Credit, Third-Party
Pihak Ketiga (DPK) dan Pendapatan Bunga masing-masing Funds (DPK), and Interest Income respectively by 12.38%, 7.15%,
sebesar 12,38%, 7,15%, 13,16%, dan 3,52%. 13.16%, and 3.52%.
Sebagai perbandingan kinerja bank bjb terhadap perbankan Just as comparison the performance of the banks bjb against
nasional, berikut ini merupakan rincian kinerja pertumbuhan of the national banking industry , the following is the details of
Bank dan perbandingan rasio Bank dengan rata-rata industri the performance of the growth of banks and a comparison of
Perbankan. the ratio of the bank with rata-rata of banking industry.
Management
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Tabel Kinerja Pertumbuhan Bank dibanding rata-rata Industri

Table of Bank Performance Growth compared to Industry Average
(dalam | in %)
Tahun | Year 2017

Kinerja Industri Perbankan Performance
bank bjb
Banking Industry
Aset 12.38% 9.76% Asset
Kredit 7.15% 8.35% Credit
Dana Pihak Ketiga 13.16% 9.35% DPK
Laba 11.48% 23.09% Profit
Pendapatan Bunga 3.52% 4.45% Interest Income
Sumber : Statistik Perbankan Indonesia, Vol. 15, No. 1, Desember 2017
Source: Statistik Perbankan Indonesia, Vol. 15, No. December 1, 2017
Tabel Perbandingan Rasio Bank dibanding rata-rata Industri

Table of Bank Ratio Comparison compared to Industry Average
(dalam | in %)
Tahun | Year 2017

Kinerja Industri Perbankan Performance
bank bjb
Banking Industry
NIM 6.76% 5.32% NIM
NPL 1.51% 2.96% NPL
ROA 1.56% 2.47% ROA
ROE 15.53% 13.2% ROE
CAR 18.47% 23.18% CAR
LDR 87.27% 90.04% LDR
BOPO 82.25% 78.71% BOPO
Sumber : Sumber: Statistik Perbankan Indonesia, Vol. 15, No. 1, Desember 2017
Source: Statistik Perbankan Indonesia, Vol. 15, No. December 1, 2017
Pada Desember 2017, rasio Non-Performing Loan (NPL) In the December of 2017, bank bjb's Non-Performing Loan (NPL)
bank bjb tercatat sebesar 1,51%, lebih rendah dibandingkan ratio stood at 1.51%, lower than the NPL ratio in the banking
rasio NPL pada industri perbankan sebesar 2,96%. Hal ini industry of 2.96%. This proved that the non-performing loans in
membuktikan bahwa pinjaman yang bermasalah di bank bjb bank bjb is under control, thus, the loan quality is maintained.
terkendali sehingga kualitas pinjaman tetap terjaga.
Sementara itu tingkat likuiditas bank bjb yang diukur melalui Meanwhile, bank bjb liquidity level, which was measured through
rasio pinjaman terhadap dana pihak ketiga (Loan to Deposit Loan to Deposit Ratio (LDR), was 87.27%. This value is lower
Ratio /LDR) sebesar 87,27%. Nilai tersebut lebih rendah than that of banking industry of 90.04%, therefore, it is evident
dibandingkan industri perbankan sebesar 90,04%, sehingga that bank bjb’s liquidity is maintained.
terbukti bahwa likuiditas bank bjb tetap terjaga.
Manajemen
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Management
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Sebagai badan usaha yang bergerak dalam bidang Perbankan, As a business entity engaged in banking, bank bjb conducts
bank bjb memiliki kegiatan usaha sebagai berikut. business activities as follows.
1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan 1. Collecting funds from the society in the form of deposits
berupa giro, deposito berjangka, sertifikasi deposito, such as demand deposits, time deposits, certificate of
tabungan dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan deposits, savings and/or other similar forms;
dengan itu;
2. Memberikan kredit; 2. Providing credit;
3. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau 3. Placing funds in, borrowing funds from, or lending funds
meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan to other banks, either by mail, telecommunication means,
menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun or by sight draft, check, or other means;
dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya;
4. Melakukan kegiatan dalam pernyertaan modal pada bank 4. Conducting activities in capital participation in a bank or
atau perusahaan di bidang jasa keuangan lainnya atau company in other financial services or establishing new
mendirikan perusahaan baru sepanjang sesuai dengan company in accordance with the applicable provisions; and
ketentuan yang berlaku; dan
5. Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan bertindak 5. Conducting activities in foreign currency and acting as
sebagai bank devisa dengan memenuhi ketentuan yang foreign exchange bank by complying with the provisions
di tetapkan oleh yang berwenang. stipulated by the authorities.
Selain itu, sebagai Bank pembangunan daerah, Bank juga In addition, as a regional development bank, the Bank also
membantu Pemerintah Provinsi, Kota/Kabupaten se-Jawa Barat assists Provincial, City/Regency Government in West Java and
dan Banten dalam membina Bank Perkreditan Rakyat (BPR) dan Banten in developing Rural Banks (BPR) and other financial
instusi jasa keuangan lainnya milik pemerintah Provinsi, Kota/ services institutions in Provincial, City/Regency Government
Kabupaten se-Jawa Barat dan Banten yang sebagian sahamnya throughout West Java and Banten in which shares are owned
dimiliki oleh Bank, atau Bank sama sekali tidak memiliki saham by the Bank, or the Bank has no share but requested to assist
namun diminta untuk membantu pembinaan BPR dimaksud. the establishment of the concerning BPR.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, bank bjb memiliki 2 In conducting its business activities, bank bjb has 2 (two) operating
(dua) segmen operasi yaitu segmen konvesional dan segmen segments namely conventional segment and sharia segment.
syariah. Segmen konvensional meliputi produk pinjaman, produk The conventional segments include loan products, third party
dana pihak ketiga, dan jasa layanan. Sedangkan, segmen fund products, and services.Meanwhile, the sharia segment is
syariah dilaksanakan melalui kegiatan usaha anak perusahaan. implemented through business activities of the subsidiaries.
Kebijakan Strategis Tahun 2017 Strategic Policy In 2017

Kebijakan manajemen bank yang diterapkan dalam menjalankan The bank management policies applied in conducting business
aktivitas usaha untuk meningkatkan kinerja, adalah sebagai activities to improve performance are as follows.
berikut.
1. Mempertahankan momentum pertumbuhan kredit yang 1. Maintain the momentum of loan quality growth.
a. Mempertahankan dan memperluas market share kredit a. Maintain and expand the market share of fixed-income
berpenghasilan tetap (KGB) serta peningkatan pangsa pasar credit (KGB) as well as the increase of market segment
kredit pensiunan (purna bhakti) sebagai champion product. of pension credit as a champion product.
b. Peningkatan pertumbuhan portofolio kredit konsumer b. Increased growth in consumer loan portfolio through
melalui review pricing dan fitur produk yang disesuaikan review pricing and product features is tailored to market,
dengan kebutuhan pasar, wilayah dan kantor cabang. region, and branch office needs.
c. Peningkatan portofolio kredit kelolaan dengan fokus c. Increase of managed loan portfolio with a focus on
penyaluran pada perusahaan BUMN/BUMD strategis the channeling in state-owned enterprises (BUMN)
dan badan usaha Penanaman Modal Asing atau or strategic regional-owned enterprises (BUMD) and
perusahaan yang telah go-public dan dikenal luas. Foreign Investment business entities or companies that
have been go public and widely known.
Manajemen
d. Optimalisasi penyaluran kredit korporasi dan komersial d. Optimizing corporate and commercial credit channeling
melalui: through:
Kredit komersial dengan review pricing baik cash Commercial credit with review pricing either cash
loan maupun non-cash loan. loan or non-cash loan.
Kredit segmen korporasi dengan melakukan Corporate segment credit by diversifying the finance
diversifikasi sektor industri pembiayaan. industry sector.
Penggalian potensi product holding debitur Exploring potential product holding of managed
kelolaan. debtors.
Mengembangkan aliansi bisnis yang berbasis cross Developing cross-selling-based business alliance
selling guna mengembangkan potensi value chain to develop value chain potentials from customers.
dari nasabah.
e. Memperkuat sinergitas dengan Bank Perkreditan e. Strengthening the synergy with BPR and LKM through
Rakyat (BPR) dan Lembaga Keuangan Mikro (LKM), community-based marketing activities, product
melalui kegiatan pemasaran berbasis komunitas, and service development by utilizing Information
pengembangan produk dan layanan dengan Technology
memanfaatkan Teknologi Informasi
f. Meluncurkan produk baru untuk penetrasi pasar f. Launching new products for market penetration of
segmen Usaha kecil dan Menengah (UKM). Small and Medium Enterprises (SME) market segment.
g. Meningkatkan fungsi pembinaan terhadap masyarakat g. Improving the function of community development
(debitur dan calon debitur) dengan program PESAT (debtor and prospective debtor) with PESAT
(Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu) (Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu-
sehingga tercipta engagement dengan bank bjb. Integrated Community Economic Empowerment)
program so as to create engagement with bank bjb.
h. Meningkatkan akselerasi pertumbuhan kredit KPR dan h. Improving the acceleration of KPR and KKB credit
KKB melalui percepatan SLA proses kredit, fokus pada growth through accelerated Service Level Agreement
produk dengan tujuan pembelian KPR dan KKB. (SLA) loan process, focus on product with the purpose
of KPR and KKB purchase.
i. Memastikan kecukupan infrastruktur pendukung i. Ensuring the adequacy of qualified credit channeling
penyaluran kredit yang berkualitas agar memudahkan support infrastructure to make it easier to manage
dalam mengelola dan mengendalikan risiko. and control risk.
2. Pengelolaan Likuiditas Dengan Memprioritaskan 2. Liquidity Management by Prioritizing CASA Improvement

Peningkatan CASA Melalui Peningkatan Layanan dan Through Service Enhancement and Human to Human
Pendekatan Bisnis Human to Human. Business Approach.
a. Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga a. Third Party Funds Growth
Peningkatan pertumbuhan dana pihak ketiga yang Increased growth of third party funds prioritized
diprioritaskan untuk meningkatkan CASA melalui to enhance CASA through improved services and
peningkatan layanan serta kerjasama strategis strategic cooperation (strategic alliances) with
(aliansi strategik) baik dengan BUMN, BUMD maupun BUMN, BUMD, and other institutions (business to
dengan institusi lainnya (business to government). government).
Melakukan dan mengembangkan kerjasama bisnis Conducting and developing business cooperation
dengan nasabah dan prospek potensial nasabah with clients and potential prospects of institutional
institusi (business to business). customers (business to business).
Pengembangan layanan berbasis transaksi untuk Development of transaction-based services to
mendorong pengendapan dana. encourage the deposition of funds.
b. Penempatan Aktiva produktif untuk mendapatkan b. Placement of earning assets to gain margin from the
margin dari ekses fund maupun borrowing sebagai excess fund and borrowing fund as the fulfillment of
pemenuhan kebutuhan likuiditas. liquidity requirement.
c. Penambahan agen kerja sama Laku Pandai bjb BiSA c. The addition of the cooperative agent of Laku Pandai
untuk terwujudnya Keuangan Inklusif. bjb BiSA for the realization of Inclusive Finance.
Management
d. Pengembangan Layanan berbasis digital (TI), yaitu: d. Development of Digital Services (IT), namely:
Pengembangan layanan distribution channel Development of web-based or internet-based
berbasis web/internet serta aplikasi yang distribution channel services and applications that
menunjang kerja sama institusi. support institutional cooperation.
Penambahan infrastruktur berbasis IT untuk The addition of IT-based infrastructure to support
mendukung peningkatan CASA dan fee based the increase of CASA and fee-based income,
income khususnya produk retail. particularly retail products.
3. Mendorong Pertumbuhan Fee Based Income Untuk 3. Encouraging Fee-Based Income Growth To Increase the
Meningkatkan Kontribusi Dari Pendapatan Non-Bunga. Contribution of Non-Interest Income.
a. Mendorong peningkatan pendapatan dan jasa layanan a. Encourage increased revenue and custodian and trustee
custodian dan wali amanat. services.
b. Yield enhancement instrumen trisuri dengan b. Enhancement yield of treasury instruments with due
memperhatikan risiko likuiditas. regard to liquidity risk.
c. Menjadikan bank bjb sebagai pilihan bagi bank c. Making bank bjb as an option for correspondent banks
koresponden di Indonesia dan Asia dalam kerjasama in Indonesia and Asia in interbank cooperation to
antarbank untuk mendukung bisnis bank. support bank’s business.
d. Memberikan standar layanan yang tersertifikasi secara d. Providing internationally certified service standards
internasional (ISO 9001) untuk transaksi bjb trade (ISO 9001) for bjbtrade finance and Service.
finance and Service.
e. Membuka jaringan layanan di luar negeri yang memiliki e. Opening overseas service networks having remittance
potensi remitansi guna mengoptimalkan Fee Based potential to optimize Fee-Based Income.
Income.
4. Pengendalian Kualitas Aktiva Produktif dan Percepatan 4. Quality Control of Earning Assets and Accelerated Write Off
Recovery Kredit Hapus Buku Melalui Penyelesaian yang Credit Recovery Through Optimum Settlement.
Optimal.
a. Melakukan rekonsiliasi dan penagihan secara intensif a. Conducting intensive reconciliation and billing with
dengan pihak pialang asuransi dan atau asuransi dalam insurance brokers and or insurers in accelerated
percepatan penyelesaian klaim. settlement of claims.
b. Mengoptimalkan fungsi penagihan secara intensif b. Optimizing the intensive billing function of debtors with
terhadap debitur yang mempunyai kualitas kredit non-performing loan.
bermasalah.
c. Melakukan perbaikan kualitas setiap prospek calon c. Improving the quality of each prospective debtor
debitur melalui tahapan pembahasan bersama antara through the stages of discussion between the business
unit bisnis dan unit risk sehingga dapat dijaga risk unit and unit risk in order to maintain risk appetite in
appetite sesuai dengan level yang diinginkan. accordance with the desired level.
d. Melakukan perbaikan proses penagihan terhadap kredit d. Improving the collection process for non-performing
bermasalah dengan meningkatkan koordinasi yang loans with more intensive coordination with related
lebih intensif bersama unit bisnis terkait. business units.
e. Penyelamatan kredit (restrukturisasi) dan penyempurnaan e. Restructure loan and the improvement of internal
regulasi internal beserta kewenangannya. regulations and their authority.
f. Penyelesaian kredit dengan cara percepatan eksekusi f. Credit settlement by accelerating collateral execution
agunan melalui lelang KPKNL/balai Lelang Swasta/ through KPKNL auction/Private Auction/Voluntary
Penjualan sukarela, hapus buku, klaim asuransi, lawyer, sales, write off, insurance claims, lawyers, authorized
instansi yang berwenang termasuk kerjasama dengan agencies including cooperation with the Attorney and
Kejaksaan dan berkoordinasi dengan unit terkait dan coordination with related units and branches to improve
cabang untuk peningkatan penyempurnaan pengikatan collateral binding.
agunan.
Manajemen
5. Mendorong Pertumbuhan Aset Melalui Inisiasi bjb Holding. 5. Encouraging Asset Growth Through bjb Holding Initiation.
a. Meningkatkan kinerja anak perusahaan dan non anak a. Improving the performance of subsidiaries and non-
perusahaan melalui sinergi bisnis dengan bank bjb subsidiaries through business synergy with bank
diantaranya: bjbincluding:
Melalui pemberian kredit linkage program kepada By the provision of linkage loan program to affiliated
BPR terafiliasi. BPR.
Kerjasama tata kelola manajemen risiko Integrated risk management governance
terintegrasi. cooperation.
b. Melakukan setoran modal kepada anak perusahaan dan b. Make capital payments to subsidiaries and non-
non anak perusahaan, disesuaikan dengan kondisi anak subsidiaries, adjusted to the conditions of the
perusahaan dan atau memenuhi ketentuan Peraturan subsidiaries and/or comply with the provisions of
Daerah dan ketentuan lainnya untuk pengembangan Regional Regulations and other provisions for the
usaha anak perusahaan, serta melakukan akuisisi development of subsidiary business, and acquire new
perusahaan baru diantaranya perusahaan multifinance, companies such as multifinance companies, insurance,
asuransi, sekuritas dan BPR swasta. securities, and private BPR.
6. Penguatan Permodalan Bank Untuk Ketahanan 6. Strengthening Bank Capital for Institutional Resilience
Kelembagaan dalam rangka Meningkatkan Daya Saing in order to Improve Competitiveness through Business
Melalui Ekspansi Bisnis. Expansion.
a. Penurunan Dividen Payout Ratio. a. Decrease in Dividend Payout Ratio.
b. Penerbitan Obligasi Sub Ordinasi. b. Issuance of Subordinated Bonds.
c. Melakukan penambahan modal melalui Hak Memesan c. Make additional capital through Preemptive Rights
Efek Terlebih Dahulu (HMETD) ataupun Penambahan (HMETD) or Addition of Capital without Preemptive
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMT Rights (PMT HMETD).
HMETD).
7. Penguatan Struktur Organisasi Dengan Dukungan SDM 7. Strengthening Organizational Structure With Professional
Yang Profesional. HR Support.
a. Mendorong proses pengambilan keputusan yang lebih a. Driving more efficient and effective decision-making
efisien dan efektif melalui pendelegasian kewenangan process by gradually delegating the authority to the
ke wilayah secara bertahap dengan tetap menjaga region while maintaining supervisory functions.
fungsi pengawasan.
b. Penyempurnaan struktur organisasi yang diarahkan b. Improvement of organizational structure directed to
kepada penguatan fungsi – fungsi penunjang bisnis strengthen the functions of business support with due
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian. regard to the principle of prudence.
c. Optimalisasi fungsi Kantor Pusat, Kantor Wilayah, dan c. Optimizing the functions of Head Office, Regional
Kantor Cabang melalui pembagian peran dan tanggung Offices, and Branch Offices through the division of roles
jawab yang lebih efektif dan efisien. and responsibilities more effectively and efficiently.
d. Mendorong fungsi change management office dalam d. Driving change management office function in
memberikan input yang inovatif dan responsif untuk providing innovative and responsive inputs to ensure
memastikan terlaksananya business plan melalui the implementation of business plan through work
pemantauan program kerja. program monitoring.
e. Implementasi bjb culture sebagai inisiasi transformasi e. Implementation of bjbculture as initiation of bjb
bjb. transformation.
f. Mendorong penguatan implementasi budaya f. Encourage the strengthening of “GO SPIRIT” corporate
perusahaan “GO SPIRIT” sebagai corporate value insan culture implementation as corporate value of the
bank bjb. employees of bank bjb.
g. Mengembangkan balance scorecard sebagai sistem g. Developing a balance scorecard as strategy
manajemen strategi guna percepatan pencapaian visi management system to accelerate the achievement
bank bjb. of bank bjb vision.
Management
h. Penerapan Individual Score Card sebagai upaya h. Application of Individual Score Card so the employees
pegawai agar menjalankan tugasnya secara optimal, may perform their duties optimally, increase loyalty, and
meningkatkan loyalitas dan mengarahkan persaingan direct performance competition toward open, positive,
kinerja ke arah iklim terbuka, positif serta progresif. and progressive circumstances.
i. Membentuk insan bank bjb menjadi knowledge i. Establishing the employees of bank bjb into reliable
bankers yang handal melalui penyelarasan bisnis serta knowledge bankers through business alignment and
penguatan fungsi learning center melalui bjb University strengthening the function of learning center through
sebagai strategic business partner. bjbUniversity as strategic business partner.
j. Melakukan update dan upgrade kebutuhan kompetensi j. Updating and upgrading employee competency
pegawai secara berkesinambungan sesuai dengan requirement on an ongoing basis in accordance with
perkembangan bisnis business development
k. Menunjang pertumbuhan bisnis bank bjb melalui k. Supporting the growth of bank bjb business through
pendidikan dan pelatihan yang berbasis kompetensi competency-based education and training and become
dan menjadi strategic partner demi terciptanya sumber a strategic partner to create qualified human resources.
daya manusia yang berkualitas.
l. Peningkatan tata kelola pendidikan dan pelatihan l. Improvement on education and training governance
melalui pemerataan pendidikan dan pelatihan bagi through education and training equalization for all
seluruh SDM bank bjb. human resources of bank bjb.
8. Penguatan Teknologi Informasi Menuju Digital Banking 8. Information Technology Strengthening Toward Digital
dan Integrated Payment System. Banking and Integrated Payment System.
a. Pengembangan aplikasi dan infrastruktur Teknologi a. Development of Information Technology applications
Informasi untuk mendukung meningkatnya transaksional and infrastructures to support increased and
perbankan secara menyeluruh dan berkelanjutan. comprehensive banking transactions.
b. Melengkapi kebijakan dan prosedur untuk mendukung b. Completing the policies and procedures to support the
peningkatan kualitas Good Corporate Governance (GCG) improvement of Good Corporate Governance (GCG) quality
bank bjb khususnya di bidang teknologi Informasi. of bank bjbespecially in Information technology sector.
c. Melakukan pengembangan untuk mendukung c. Conducting development to support the strengthening
penguatan (kelancaran dan keamanan) sistem (smoothness and security) of payment systems,
pembayaran, pelaporan dan administrasi jasa melalui: reporting, and service administration through:
Pembuatan aplikasi monitoring interface SKNBI. Creation of SKNBI interface monitoring application.
Pembuatan database inward kliring. Creation of inward clearing database.
Pembuatan aplikasi pelaporan MPN. Creation of MPN reporting app.
Pembuatan aplikasi interface ID Billing. Creation of interface ID Billing application.
Perluasan jaringan transaksi e-banking. Expansion of e-banking transaction network.
d. Penambahan fitur dan/atau layanan transaksi d. E-banking additional features and/or transaction
e-banking melalui: services through:
Perluasan kerja sama dengan switching/aggregator Expansion of cooperation with switching / aggregator
dan biller untuk peningkatan transaksi e-banking. and biller to improve e-banking transactiona.
Pengembangan layanan transaksi e-banking (USSD Development of e-banking transaction services
Menu Browser, bjb Mobile Banking). (USSD Menu Browser, bjb Mobile Banking).
Pengembangan fitur e-banking (multiple account Development of e-banking features (multiple
untuk layanan bjb NET dan bjb SMS, pembukaan accounts for bjb NET dan bjb SMS services, deposit
deposito di bjb NET, pembukaan tabungan berjangka opening in bjb NET, opening of savings accounts in
di bjb NET, pengembangan menu purchase untuk bjb NET, development of purchase menu for ATM/
kartu ATM/Debit bank-bank lain). Debit card of other banks).
e. Meningkatkan kemampuan dan kehandalan teknologi e. Improving the capability and reliability of information
informasi (TI) untuk mendorong terwujudnya layanan technology (IT) to encourage the realization of digital
digital bank sebagai tindakan antisipasi kebutuhan banking services as an anticipation of the needs of
layanan nasabah yang berbasis elektronik. customer-based electronic services.
Manajemen
9. Meningkatkan Peran Unit Non Bisnis Untuk Mendukung 9. Increasing the Role of Non-Business Units To Support
Akselerasi Pertumbuhan Bisnis Yang Berkualitas. Accelerated Growth of Qualified Businesses.
a. Berperan aktif dalam memantau, meneliti, dan a. Taking an active role in monitoring, researching, and
memberikan informasi mengenai perkembangan bisnis providing information on the latest banking business
perbankan terkini yang meliputi strategi bank wide dan development that include bank wide and branch
strategi cabang, melalui riset business intelligence strategies, through business intelligence research with
bersama unit bisnis terkait related business units
b. Memastikan pemenuhan aspek yuridis dan ketersediaan b. Ensuring the fulfillment of juridical aspects and
seluruh dokumen kredit yang berkualitas. availability of all quality loan documents.
c. Peningkatan pengelolaan kerjasama jasa pihak ketiga c. Improved management of third-party service
untuk mendukung operasional bisnis bank yang cooperation to support quality bank business
berkualitas operations.
d. Pengelolaan Risiko Hukum secara implementatif guna d. Legal Risk Management is implemented in order to
mendukung kemajuan bisnis bank yang bersinergi support bank’s business progress that is in synergy
dengan peraturan berlaku. with the regulation.
e. Mendorong pelayanan bidang hukum yang efektif dan e. Encouraging effective and efficient legal services to
efisien untuk mendukung kemajuan bisnis bank. support bank business progress.
f. Mengimplementasikan Tim SQA di setiap Kantor f. Implementing Service Quality Assurance Team (SQA)
Wilayah dan Duta Layanan di Kantor Cabang. in every Regional Office and Service Ambassador at
Branch Office.
g. Melaksanakan fungsi four eyes principles dalam proses g. Carrying out the functions of four eyes principles in
pemberian kredit. lending process.
h. Mengelola dan mengembangkan standar-standar h. Managing and developing credit risk measurement
pengukuran risiko kredit. standards.
i. Evaluasi dan pengembangan kualitas risk assessment. i. Evaluation and development of risk assessment quality.
j. Meningkatkan peran Audit Internal sebagai Strategic j. Improving the role of Internal Audit as a Strategic
Business Partner bagi manajemen dan seluruh jajaran Business Partner for the management and bank units
bank dalam rangka mencapai tujuan bank. in order to achieve bank’s objectives.
k. Menumbuhkan anti fraud awareness dalam kegiatan k. Keeping anti fraud awareness in bank operations.
operasional bank.
l. Meningkatkan pelaksanaan budaya kepatuhan baik l. Improving the implementation of compliance with both
terhadap ketentuan internal maupun ketentuan internal and external provisions and Risk Compliance
eksternal dan meningkatkan kesadaran atas risiko Awareness as a commitment to realize bank compliance
kepatuhan (Risk Compliance Awareness) sebagai function.
komitmen mewujudkan fungsi kepatuhan bank.
m. Melaksanakan pengkajian dalam rangka memastikan m. Carrying out the assessment in order to ensure
produk dan kegiatan bank telah sesuai dengan bank’s products and activities are in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable provisions.
n. Peningkatan Brand Image produk dan layanan melalui n. Products and services’ Brand Image improvement by
program promosi above the line dan below the line. above the line and below the line promotion programs.
o. Penyempurnaan fungsi cost center sebagai sarana untuk o. Improvement of cost center function as a means to
mengendalikan biaya operasional, guna menumbuhkan control operational costs, in order to gain awareness
awareness terhadap pencapaian realisasi anggaran. to the achievement of budget realization.
p. Optimalisasi sistem informasi akuntansi dalam p. Optimization of accounting information system to
mendukung informasi keuangan yang cepat, tepat support fast, precise, and accurate real-time financial
dan dan akurat secara real time untuk meningkatkan information to improve the quality of financial statement
kualitas transparasi laporan keuangan. transparency.
Management
Aspek Pemasaran Marketing Aspect

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, bank bjb menghadapi In conducting its business activities, bank bjbfaces competitors
pesaing yang memiliki kegiatan usaha yang sejenis. Oleh karena having similar business activities.Therefore, the Company
itu, Bank senantiasa meningkatkan mutu pelayanan dan strategi constantly improves the quality of effective services and
pemasaran yang efektif menghadapi pertumbuhan kebutuhan marketing strategies in response to the growth of increasingly
nasabah yang semakin bervariasi. varied customer needs.
Aspek pemasaran meliputi strategi pemasaran dan pangsa Marketing aspects include bank bjb marketing strategies
pasar produk bank bjb. Uraian terkait aspek pemasaran and product market share.Marketing-related descriptions are
diuraikan sebagai berikut. outlined as follows.
Strategi Pemasaran Marketing Strategies

Untuk meningkatkan kinerja produk dan berbagai jenis layanan In order to improve product performance and the various
yang disediakan oleh bank bjb agar dapat diketahui oleh services provided by bank bjbto be known by the society,
masyarakat, dilakukan strategi pemasaran produk dan layanan the following product and service marketing strategies are
sebagai berikut. implemented.
Produk Pinjaman Loan Products
KONSUMER CONSUMER
Mengingat pentingnya posisi Kredit Konsumer, bank bjb Given the importance of the position of consumer credit, bank
sudah menyiapkan konsep dan strategi untuk menjaga dan bjb has prepared plans and strategies in order to maintain
mengembangkan Kredit Konsumer. Strategi pemasaran produk sustainable growth and quality. The marketing strategies of
pinjaman konsumer antara lain meliputi: consumer loan products include the following:
1. Product dan Pricing 1. Product and Pricing
a. Melakukan review fitur Produk Kredit Konsumer sesuai a. Review Consumer Credit Product features based on
dengan kebutuhan pasar, wilayah dan kantor cabang market, region and branch office needs
b. Review tingkat suku bunga reguler b. Review the regular interest rate
c. Review tingkat suku bunga khusus untuk daerah di luar c. review special interest rate for regions outside West
Provinsi Jawa Barat dan Provinsi Banten yaitu 0,25% Java and Banten provinces is 0.25% lower than local
lebih rendah dari BPD setempat. BPD.
d. Pengembangan aplikasi analisa Kredit Konsumer d. Development of Consumer Credit analysis application
2. Promotion 2. Promotion
Diberlakukannya program-program khusus bagi debitur Implementation of special programs for the debtor bjb KGB,
bjb KGB, bjb KPPB, bjb KPB) antara lain: bjb KPPB, bjb KPB),such as:
a. Pelaksanaan promosi pemasaran yang lebih efektif a. Implementation of more effective and sustainable
dan berkesinambungan seperti pembuatan marketing marketing promotions like the creation of marketing
tools untuk Kredit Konsumer serta pemasaran melalui tools for Consumer Credit as well as marketing through
media publikasi. media publications.
b. Dilaksanakannya program reward (Member Get b. Implementation of the reward program (Member Get
Member) yang diberikan khusus bagi debitur bjb KGB, Member) provided specifically for the debtor bjb KGB,
bjb KPPB, bjb KPB, dan debitur bjb KUB yang berhasil bjb KPPB, bjb KPB, and debtor bjb KUB who managed
membawa rekan atau koleganya menjadi debitur baru to bring colleagues or colleagues into new debtors
dan debitur mengulang bank bjb MGM Key Person and debtors repeat bank bjb MGM Key Person (Debtor
(Debitur Top Up). Top Up).
c. Pelaksanaan program Consumer Loan Loyalty Program c. Implementation of Consumer Loan Loyalty Program for
untuk debitur baru dan debitur yang melakukan top up. new debtors and debtors who do top ups.
Manajemen
d. Gathering kepada Debitur sebagai bentuk promosi d. Gathering to Debtors as a below the line promotion,
below the line, disesuaikan dengan kultural daerah adapted to the local culture and interests of the
dan minat para debitur debtor
e. Program Perjalanan Religi. e. Religious Travel Program.
3. Service 3. Service
a. Pengembangan sistem aplikasi Webscoring dan Analisa a. Development of Web Application scoring system and
Kredit Konsumer. Consumer Credit Analysis.
b. Standarisasi formulir aplikasi pengajuan Kredit b. Standardization of Consumer Credit application
Konsumer. application form.
c. Optimalisasi Service Level Agreement (SLA). c. Optimization of Service Level Agreement (SLA).
4. Selling 4. Selling
a. Pemasaran secara proaktif dan berkesinambungan. a. Proactive and sustainable Marketing.
b. Optimalisasi Pemasaran kepada Pensiunan dan Calon b. Optimizing Marketing to Retirees and Candidates of
Pensiunan. Retired.
c. Aliansi strategis yang lebih intensif dengan institusi/ c. More intensive strategic alliances with pension fund
lembaga pengelola dana pensiunan. institutions / institutions.
d. Membuka peluang potensi pasar, salah satunya d. Opens up potential market opportunities, one of which
melakukan PKS dengan BUMN, Perusahaan Swasta conducts PKS with state-owned enterprises, private
dan instansi yang memiliki potensi besar lainnya. companies and agencies that have other great potential.
e. Optimalisasi potensi debitur Top Up. e. Optimization of potential debtors do top up.
KOMERSIAL COMMERCIAL
Strategi pemasaran produk pinjaman komersial antara lain The marketing strategies of commercial loan products include
meliputi: the following:
1. Peningkatan akselerasi akuisisi produk terutama untuk produk 1. Increase of accelerated product acquisition especially for
Supply Chain Financing (SCF) dan Kredit Jangka Pendek (KJP) Supply Chain Financing (SCF) and Short Term Loan (KJP)
dalam rangka mempercepat proses peningkatan portofolio products in order to accelerate the process of increasing
kredit dan peningkatan fee based income. loan portfolio and increasing fee-based income.
2. Program Customer Gathering bagi Debitur Eksisting dan Calon 2. Customer Gathering Program for Existing Debtors and
Debitur yang diselenggarakan di beberapa kota sebagai bentuk Prospective Debtors held in several cities as a concept of
konsep peningkatan portofolio kredit dan upaya peningkatan increasing loan portfolio and increasing fee-based income
fee based income melalui metode cross selling. through cross selling method.
3. Meningkatkan kerjasama yang baik dengan lembaga dan 3. Improve the good cooperation with institutions and agencies
instansi serta sinergi dengan unit bisnis lainnya. and synergies with other business units.
MIKRO MICRO
Produk pinjaman mikro meliputi kredit UMKM dan kredit BPR Micro loan products include MSME credit and BPR and LKM
dan LKM. credit.
UMKM MSME
Strategi pemasaran kredit UMKM antara lain meliputi: MSME loan marketing strategies include:
a. Pengembangan produk UMKM a. Development of MSME products
b. Penyempurnaan Bisnis Proses (SOP dan biaya-biaya kredit) b. Business Process Improvement (SOP and credit costs)
c. Program suku bunga promosi (8,9%) c. Interest rate promotion program (8.9%)
d. Peningkatan kompetensi melalui Diklat Team UMKM d. Increased competence through MSME Team Training
(Account Officer dan Credit Risk UMKM) (MSME Account Officer and Credit Risk)
e. Program Refreshment Kompetensi, Corrective Action dan e. Competency Refreshment Program, Corrective Action, and
Counseling Account Officer UMKM MSME Counseling Account Officer
Management
f. Program motivasi Account Officer (Reward AO, Program f. Account Officer motivation program (Reward AO, AO
Transport AO, Insentif AO) Transport Program, AO Incentives)
g. Program Mobile Distribution (bjb Modis) dalam upaya g. Mobile Distribution Program (bjb Modis) to improve the
meningkatkan pertumbuhan portofolio kredit melalui perluasan growth of loan portfolio through the expansion of bank
wilayah jangkauan operasional bank bjb, serta dalam rangka bjb operational coverage area, and to meet the demand
pemenuhan permintaan dari calon debitur di luar jangkauan from prospective debtors outside the existing bank bjb
kantor operasional bank bjb yang telah ada untuk mendukung operational office to support the smooth expansion of bank
kelancaran ekspansi kredit segmen UMKM bank bjb. bjb MSME segment credit.
h. Mendukung program pemerintah pusat dan daerah dalam h. Support central and local government programs in
penyaluran kredit produktif untuk segmen UMKM melalui channeling productive credits for MSME segments through
Kredit Usaha Rakyat, Kredit Cinta Rakyat dan Kredit Skema Micro Credit Program, Kredit Cinta Rakyat, and Warehouse
Subsidi Resi Gudang. Receipt Subsidy Scheme Credit.
BPR DAN LKM BPR AND LKM

Strategi pemasaran produk BPR dan LKM antara lain meliputi: Product marketing strategies of BPR and LKM include:
1. Aspek Pemasaran, meliputi : 1. Marketing Aspects, including:
a. Akuisisi portofolio melalui suplesi eksisting debitur a. The acquisition of the portfolio through the existing
dengan track record baik dan debitur baru berdasarkan supply of borrowers with a good track record and new
data OJK. debtors based on OJK data.
b. Pola retaining debitur eksisting melalui gathering, b. Retaining patterns of existing debtors through
workshop dan gimmick pemasaran lainnya. gatherings, workshops and other marketing gimmicks.
c. Penyempurnaan SOP & Manual Produk khususnya untuk c. SOP & Manual Enhancement Products especially for
produk-produk eksisting. existing products.
d. Ekspansi kredit melalui penyaluran kredit kepada d. Credit expansion through credit distribution to
koperasi karyawan di bawah naungan BUMN. cooperative employees under the auspices of SOEs.
e. Program – program pemasaran seperti program Pre e. Marketing programs such as Pre Approved Credit to
Approved Kredit Kepada BPR, program dalam rangka BPR program to commemorate the anniversary of bank
memperingati HUT bank bjb dan HUT RI. bjb and HUT RI.
f. Marketing Tools yang disesuaikan dengan Produk f. Marketing Tools tailored to BPR & LKM Credit Managed
kelolaan Divisi Kredit BPR & LKM antara lain Video Tape, products include Video Tapes, Leaflets, Brochures and
Leaflet, Brosur dan Flyer. Flyers.
2. Pengembangan SDM 2. Human Resource Development

a. Penyempurnaan Individual Score Card (ISC), Reward a. Improved Individual Score Card (ISC), Reward for
untuk Account Officer berprestasi dan Mapping Account Account Officer Achievers and Mapping Account Officer
Officer (Placement). (Placement).
b. Pemenuhan SDM yang bersumber dari SDM internal b. Fulfillment of human resources sourced from internal
dan pro-hire dengan mempertimbangkan kebutuhan, HR and pro-hire by considering the needs, competencies
kompetensi dan penguasaan market di wilayah and market controls in the local area.
setempat.
c. Pemenuhan SDM berdasarkan parameter rasio SDM c. Fulfillment of human resources based on HR ratio
per portofolio atau Number of Account (NoA). parameters per portfolio or NoA.
d. Training yang berkelanjutan dan sinergitas dengan d. Ongoing training and synergy with work needs.
kebutuhan pekerjaan.
e. Realokasi SDM eksisting (SDM yang ada di Cabang) e. The reallocation of existing human resources (HR in
menyesuaikan portofolio kredit kelolaan. Branch) adjusts the loan portfolio under management.
Manajemen
KREDIT PEMILIKAN RUMAH (KPR) DAN KREDIT KENDARAAN HOUSEHOLD LOAN CREDIT (KPR) AND MOTORCYCLE CREDIT
BERMOTOR (KKB) (KKB)
Strategi pemasaran produk KPR dan KKB antara lain meliputi: KPR and KKB product marketing strategies including:
a. Fokus pada Primary Market melalui pengembangan kerja a. Focus on Primary Market through developing cooperation
sama dengan developer atau pengembang. with developer or developer.
b. Fokus pada Secondary Market melalui kerja sama dengan b. Focus on Secondary Market through cooperation with
Brokerage House. Brokerage House.
c. Fokus melakukan penambahan portofolio melalui Take c. Focus on adding portfolio through Take Over from Other
Over dari Lembaga Pembiayaan Lain. Financing Institution.
d. Meningkatkan portofolio melalui penambahan plafon d. Increase the portfolio through the addition of loan ceiling
pinjaman (Top Up). (Top Up).
e. Fokus pada market bjb KKB kepada Karyawan. e. Focus on market bjb KKB to Employees.
Produk Dana Pihak Ketiga Third Party Fund Products

Strategi pemasaran produk dana pihak ketiga antara lain The marketing strategies of third party fund include the
meliputi: following:
a. Kerja sama Penghimpunan DPK dengan pihak ketiga a. Cooperation to Collect DPK with third parties
Dana Tunjangan Pendidik dan Tenaga Kependidikan (Dana Funds for Educators and Education Personnel
Sertifikasi) Kerja sama bank bjb dengan Direktorat Guru (Certification Fund) a Cooperation between bank bjb
dan Tenaga Kependidikan Kementerian Pendidikan dan with the Directorate General of Teachers and Education
Kebudayaan terkait dengan penyaluran Dana Tunjangan Personnel of the Ministry of Education and Culture
Pendidik dan Tenaga Kependidikan untuk jenjang related to the distribution of Educators and Education
Pendidikan Dasar, Pendidikan Menengah, Taman Kanak- Personnel Benefit Funds for Basic Education, Secondary
Kanak, Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD), dan Pendidikan Education, Kindergarten, Early Childhood Education
Anak Usia Dini Non-Formal dan Informal (PAUDNI) dengan (PAUD), and Non-Formal And Informal Early Childhood
total dana yang disalurkan pada Triwulan IV sebesar lebih Education (PAUDNI) with total funds channeled at TW
kurang Rp2,52 triliun dengan total penyaluran selama 4 is ±Rp2.52 trillion with total channeling during 2017
2017 lebih kurang Rp10,1 triliun. was ± Rp10.1 trillion.
Dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) Kerja sama School Operational Assistance Fund (BOS) a
bank bjb dengan Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Cooperation between bank bjb with Education
Barat dan Dinas Pendidikan Provinsi Banten dalam Department of West Java Province and Education
penyaluran Dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) Department of Banten Province in the channeling of
untuk sekolah tingkat Sekolah Dasar dan Sekolah School Operational Assistance Fund (BOS) for Primary
Menegah Pertama di wilayah Jawa Barat dan Banten School and Junior High School in West Java and Banten
dengan total dana yang disalurkan selama 2017 lebih regions with total funds channeled during 2017 was ±
kurang Rp7.477 triliun. Rp7,477 trillion.
Bantuan Insentif Guru Tahfidz se-Provinsi Jawa Barat West Java Province Tahfidz Teacher Incentive Assistance a
bank bjb kerja sama dengan Kementerian Agama Cooperation between bank bjb with the Ministry of Religion
Provinsi Jawa Barat terkait Penyaluran Bantuan Insentif of West Java Province related to the Channeling of Tahfidz
Guru Tahfidz se-Provinsi Jawa Barat dengan penyaluran Teacher Incentive Assistance in West Java province with the
di tahun 2017 sebesar Rp900 juta. channeling of fund in 2017 was Rp900 million.
Penyaluran Bantuan Insentif Guru dan TU Honorer SLB Channeling of Extraordinary School’s Honorary Teacher
se-Provinsi Jawa Barat bank bjb bekerja sama dengan and Administrator Incentive Assistance in West Java
Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat terkait Bantuan Province a cooperation between bank bjb with West
Insentif Guru dan TU Honorer SLB se-Provinsi Jawa Java Province Education Office related to Extraordinary
Barat Tahun 2017. School’s Honorary Teacher and Administrator Incentive
Assistance in West Java Province in 2017.
Penyaluran Dana Pensiun bank bjb bekerja sama dengan Channeling of bank bjb Pension Fund in cooperation
PT Taspen dalam hal penyaluran dana pensiun dengan with PT Taspen in the channeling of pension funds with
total penyaluran lebih kurang Rp185 miliar/bulan. a total distribution of ± Rp185 billion/month.
Management
Perjanjian Kerja sama Penyaluran Dana Hibah Bantuan Cooperation Agreement for the Channeling of Grants
Sosial Perbaikan Rumah Tidak Layak Huni (RUTILAHU) for Social Assistance for the Rehabilitation of House for
Dinas Perumahan dan Pemukiman Provinsi Jawa Barat the Poor (Rumah Swadaya) (RUTILAHU) Department
dengan total penyaluran Rp130 miliar. of Housing and Settlement of West Java Province with
total channeling of Rp130 billion.
Penyaluran Dana Hibah Ruang Kelas Baru bekerja sama Grant Fund Channeling for New Classrooms in
dengan Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat dengan cooperation with West Java Province Education Office
total penyaluran Rp100 miliar. with total channeling of Rp100 billion.
Bekerja sama dengan Pejabat Pembuat Komitmen In collaboration with Commitment Making Official for
Rumah Swadaya Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu Certain Non-Vertical Work Unit Independent Hosing
Penyediaan Perumahan Provinsi Jawa Barat terkait of Provision of Housing of West Java Province related
Penyaluran Dana Bantuan Stimulan Perumahan to the the channeling of fund of Independent Housing
Swadaya (BSPS) dengan total penyaluran Rp95 Milyar Stimulus Assistance Program (BSPS) Fund with total
Number of Account (NoA) 7.584. channeling of Rp95 billion and 7.584 NoA.
MoU dengan ASABRI dalam pembayaran manfaat MoU with ASABRI in the payment of the benefits of
program tabungan hari tua, jaminan kecelakaan kerja, the old-age savings program, accident insurance, and
dan jaminan kematian termasuk nilai tunai iuran death insurance including the cash value of pension
pensiun bagi prajurit TNI, anggota Polri, dan pegawai contributions for TNI soldiers, police officers, and ASN
ASN di Lingkungan Kementerian Pertahanan dan employees in the Ministry of Defense and National
Kepolisian Negara Republik Indonesia. Potensi dana Police of the Republic of Indonesia.The potential of
asuransi pensiun sebesar Rp1,3 triliun dan gaji pensiun pension insurance fund of Rp1.3 trillion and pension
Rp2 triliun untuk tahun 2017. fund of Rp2 trillion for 2017.
b. Melakukan strategi pemasaran melalui pendekatan b. Conducting marketing strategy through community
komunitas (Community Marketing) melalui ATM Co marketing approach by bank bjb ATM Co Branding, with
Branding bank bjb, diantaranya dengan komunitas: the following communities, among others:
Garuda Bandung Basket Ball. Garuda Bandung Basket Ball.
BMW Car Club Indonesia (BMWCCI) E30. BMW Car Club Indonesia (BMWCCI) E30.
Ikatan Alumni Sekolah Tinggi Hukum Bandung (STHB). Ikatan Alumni Sekolah Tinggi Hukum Bandung (STHB).
Brotherhood Club Indonesia (BCI). Brotherhood Club Indonesia (BCI).
Komunitas Royal Enfield Bandung Owner Nation Komunitas Royal Enfield Bandung Owner Nation
(REBORN Indonesia). (REBORN Indonesia).
Ikatan Dokter Indonesia (IDI) Kabupaten Bandung Barat Ikatan Dokter Indonesia (IDI) Kabupaten Bandung Barat.
Bikers HDCI (Harley Davidson Club Indonesia). Bikers HDCI (Harley Davidson Club Indonesia).
dan sebagainya. and so forth.
c. Menyelenggarakan program promosi tabungan sebagai c. Organize saving account promotion program as follows.
berikut.
Program berhadiah langsung bjb Sureprize Tandamata Direct gift program of bjb Sureprize Tandamata
Berjangka Periode 01 Januari 2017 sampai dengan 31 Berjangka for Period of 01 January 2017 to 31 December
Desember 2017. 2017.
Perpanjangan Program berhadiah langsung bjb Extension of direct gift program of bjb Sureprize
Sureprize Akhir Tahun 2016 Periode 01 Januari 2017 Akhir Tahun 2016 for Period of 01 January 2017 to 31
sampai dengan 31 Januari 2017. December 2017.
Program berhadiah langsung bjb Sureprize Angpao Direct gift program of bjb Sureprize Angpao for Period
Periode 01 Februari 2017 sampai dengan 28 Februari of 01 February 2017 to 28 February 2017.
2017.
Program berhadiah langsung bjb Sureprize Birthday Direct gift program of bjb Sureprize Birthday for Period
Periode 01 Mei 2017 sampai dengan 31 Mei 2017 dalam of 01 May 2017 to 31 May 2017 in commemorating the
rangka memperingati HUT bank bjb yang ke-56. 56th anniversary of bank bjb.
Manajemen
Program berhadiah langsung bjb Sureprize TKI (Tenaga Direct gift program of bjb Sureprize TKI (Tenaga
Kerja Indonesia) Periode 01 Juni 2017 sampai dengan Kerja Indonesia) for the Period of 01 June 2017
31 Desember 2017 dalam rangka memperingati HUT to 31 December 2017 in commemorating the 56th
bank bjb yang ke-56. anniversary of bank bjb.
Program berhadiah langsung bjb Amazing Sureprize Direct gift program of bjb Amazing SureprizeAkhir
Akhir Tahun 2017 Periode 01 Oktober 2017 sampai Tahun 2017 for the Period of 01 October 2017 to 31
dengan 31 Desember 2017. December 2017.
d. Menyelenggarakan campaign activity secara d. Organizing campaign activity on an ongoing basis:

berkesinambungan diantaranya:
Jambore Literasi Jawa Barat Tahun 2017 bersama Jambore Literasi Jawa Barat in 2017 with West Java
Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat. Province Education Office.
Tanggal | Date : 1 sampai dengan 2 November 2017 | 1 to 2 November 2017
Tempat | Venue : Kiara Payung Camp, Jatinangor Kabupaten Sumedang | Kiara Payung Camp, Jatinangor Kabupaten Sumedang
Raimuna Pramuka Daerah Jawa Barat Ke-XIII. Raimuna Pramuka Daerah Jawa Barat Ke-XIII.
Tanggal | Date : 7 sampai dengan 12 November 2017 | 7 to 12 November 2017
Kegiatan Forum OSIS Jawa Barat Bersama Dinas Kegiatan Forum OSIS Jawa Barat with West Java
Pendidikan Provinsi Jawa Barat. Province Education Office.
Tanggal | Date : 20 Mei 2017 | 20 May 2017
Tempat | Venue : Pelataran Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat | Pelataran Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat
Jambore Daerah Jawa Barat 2017 Jambore Daerah Jawa Barat 2017
Tanggal | Date : 31 Juli 2017 sampai dengan 5 Agustus 2017 | 31 July 2017 to 5 August 2017
Jasa Layanan Services

Strategi pemasaran jasa layanan difokuskan pada produk bjb The marketing strategies for services focused on bjb Precious
Precious. products.

Dalam mengelola pertumbuhannya, bjb telah melakukan In managing its growth, bjb has conducted several marketing
beberapa kegiatan pemasaran, diantaranya sebagai berikut. activities, including as follows.
1. Cross selling produk-produk DPK dan inventasi yang 1. Cross selling of DPK products and investments generating
menghasilkan fee base yaitu melalui penjualan produk fee-based through the sale of mutual funds and
reksadana dan bancassurance. bancassurance products.
2. Program hadiah 2. Gift program
a. Member Get Member (MGM) a. Member Get Member (MGM)
b. Lucky Sureprize peningkatan saving yang merupakan b. Lucky Sureprize saving upgrade which is a lottery
program undian yang ditujukan untuk nasabah bjb program aimed at bjbprecious customers, by securing
precious, dengan cara mengunci sejumlah dana tertentu certain amount of fund in the product
didalam produk tersebut
3. Pemberian privilege kartu bjb precious kepada pejabat daerah 3. Providing bjb precious card privileges to local officials and
dan CEO perusahaan yang bekerjasama dengan bank bjb. company CEOs in cooperation with bank bjb.
4. Masuk kedalam komunitas-komunitas seperti chinesse 4. Participate in the communities such as Chinese community,
community, outomotif community, ibu-ibu arisan atau automotive community, arisan or regular Quran recitation,
pengajian, komunitas batik/kain, komunitas sosialita dan batik community, socialite community, and other
komunitas lainnya yang sesuai dengan segmen bjb precious communities that suit to bjb precious segment in order to
dalam rangka menambah member bjb precious add bjb precious members
Management
5. Sinergi dengan divisi bisnis terkait dan kantor cabang untuk 5. Synergy with related business divisions and branch offices
melakukan joint visit dalam meningkatkan member dan to conduct joint visits in increasing the number of members
portofolio. and portfolio.
6. Melalukan small gathering dalam penjualan produk-produk 6. Conducting small gatherings in the sale of investment
inventasi yang bekerja sama dengan partner bisnis manager products in collaboration with the investment managers
investasi dan perusahaan asuransi. of business partners and insurance companies.
Internasional dan Trisuri International And Treasury

Strategi pemasaran produk internasional dan trisuri antara The marketing strategies of international and treasury include
lain meliputi: the following:
Internasional International
1. Kegiatan pemasaran trade finance yang dilakukan secara 1. Proactive trade finance activities.Among them participating
proaktif. Diantaranya ikut berpartisipasi dalam berbagai in various gatherings with customers and potential
gathering dengan nasabah dan calon nasabah potensial yang customers having the orientation of export-import
memiliki orientasi transaksi ekspor-impor dan perdagangan transactions and domestic trade transactions, both as
dalam negeri, baik sebagai host maupun sebagai narasumber. host and as resource.
2. Melakukan review dan penambahan bank koresponden 2. Conducting review and addition of correspondent banks
untuk mendukung bisnis bank. to support bank’s business.
3. Optimalisasi kerjasama dengan bank koresponden dan 3. Optimizing the cooperation with correspondent banks and
Counterparties, peningkatan limit credit line, peningkatan Counterparties, increasing credit line limit, increasing credit
utilitas credit line dalam rangka peningkatan bisnis dan line utility in order to increase business and bank income.
pendapatan bank.
4. Menjaga hubungan kerjasama dengan bank koresponden 4. Maintaining cooperation with correspondent bank to
untuk mendukung kelancaran bisnis bank bjb. support the smooth business of bank bjb.
5. Melakukan market penetration melalui kerjasama dengan 5. Conducting market penetration through cooperation with
Remittance Agent di berbagai Negara dalam rangka the Remittance Agent in various countries in order to
meningkatkan pangsa pasar transaksi Tenaga Kerja increase market share of Indonesian Workers transactions
Indonesia yang dilakukan melalui bank bjb serta secara rutin conducted through bank bjb and educating, conducting
dan berkesinambungan melakukan edukasi, pelatihan dan training, and socialization of financial literacy on regular
sosialisasi literasi keuangan dalam rangka memberdayakan basis and continuously in order to empower and increase
dan meningkatkan produktifitas purna TKI dan Keluarga TKI. the productivity of migrant workers and families.
6. Meningkatkan brand awareness produk kiriman uang bank 6. Increasing brand awareness of bank bjb money remittance
bjb melalui program promosi serta turut aktif melalui kegiatan products through promotional programs and participating
sponsorship dalam acara-acara yang melibatkan TKI, baik actively through sponsorship activities in events involving
yang diselenggarakan di dalam maupun di luar negeri. migrant workers, both held within and outside the country.
Kegiatan Pemasaran dan Promosi Produk Marketing and Product Promotion Activities
1. Melakukan promosi melalui penayangan iklan di media 1. Promotion through ad serving in local mass media
masa Lokal (Cetak TV, Radio) dalam lingkup jaringan kantor (Printed, TV, Radio) within the scope of bank bjb branch
cabang bank bjb di seluruh Indonesia bekerjasama dengan office network throughout Indonesia in collaboration with
Divisi Corporate Secretary. Corporate Secretary Division.
2. Secara periodik melakukan on the spot training ke jaringan 2. Periodically conducts on the spot training to bank bjb office
kantor bank bjb dalam rangka refreshment terhadap ketentuan network for refreshment on product provisions and changes
produk dan perubahan jasa dan layanan remittance bank bjb. in bank bjb remittance services and services.
3. Melakukan Pemasaran dan Promosi bersama dengan 3. Conducting Marketing and Promotion along with the
Remittance Agent yang berada di dalam maupun di luar Remittance Agent within and outside the country, especially
negeri, terutama pada periode dengan volume transaksi during periods where transaction volume has increased
mengalami peningkatan yang signifikan. significantly.
Manajemen
4. Turut serta dan secara aktif melakukan sponshorsip 4. Participate and actively conduct sponsorship in events
dalam acara-acara yang melibatkan TKI di dalam dan di involving migrant workers inside and outside the country,
luar negeri, baik yang diselenggarakan oleh Pemerintah whether organized by the Government or Non-Government
maupun pihak Non-Pemerintahan. institutions.
5. Kegiatan pemasaran yang komprehensif bersama sama 5. Comprehensive marketing activities along with the related
dengan cabang, wilayah dan divisi terkait. branches, territories, and divisions.
6. Melakukan Gathering dengan nasabah dan calon nasabah 6. Conducting Gathering with existing customers and potential
potensial dalam transaksi trade berkoordinasi dengan divisi customers in trade transactions in coordination with related
terkait. divisions.
7. Menjaga dan meningkatkan hubungan baik dengan bank 7. Maintaining and improving good relationships with
koresponden dalam upaya memasarkan produk antar bank correspondent banks to market inter-bank products and
dan menjalin kerja sama yang saling menguntungkan. establish mutually beneficial cooperation.
Trisuri Treasury
Langkah pengembangan bisnis Divisi Trisuri terdapat pada Business development step of the Treasury Division in the
milestone Divisi Trisuri, lingkupnya meliputi: Milestone of Treasury Division, which includes:
1. Produk Baru 1. New Products
Pelaksanaan transaksi Bilateral Loan tahun 2017 Implementation of the 2017 Bilateral Loan transaction
Penerbitan Negotiable Certificate Deposit (NCD) I dan Issuance of 2017 bank bjb First and Second Negotiable
II bank bjb tahun 2017 Certificate Deposit (NCD)
2. Sumber Daya Manusia 2. Human Resources
Merekrut tenaga Dealer Derivative Recruiting Dealer Derivative workers
3. Aktivitas Baru 3. New Activities
Implementasi produk Custodian Bank Product implementation of Custodian Bank
4. Infrastruktur 4. Infrastructure
Pengembangan Forex Online Trading System (Treasury Development of Forex Online Trading System (Treasury
Interactive Pricing) Interactive Pricing)

Adapun strategi pemasaran Institusional Banking ialah sebagai The Institutional Banking marketing strategies are as follows.
berikut.
1. Mendorong bank bjb untuk melakukan pengembangan 1. Encouraging bank bjb to undertake the development of
infrastruktur teknologi informasi guna mendukung bisnis information technology infrastructure to support bjb bank
bank bjb ke arah E-Banking. E-Banking diharapkan dapat business towards E-Banking. E-Banking is expected to
meningkatkan animo masyarakat dan institusi-institusi increase public interest and institutions to become bank
untuk menjadi nasabah bank bjb. bjb customers.
2. E-Banking diharapkan dapat meningkatkan laba bank bjb 2. E-Banking is expected to increase bank profit bjb from
dari transaksi perbankan yang menghasilkan Fee Based banking transactions that generate Fee Based Income and
Income dan membuat tahun 2017 menjadi Tahun Teknologi make year 2017 become Year of Technology and Year of
dan Tahun Fee Based Income bank bjb. Fee Based Income bank bjb.
3. Meningkatkan kerja sama Aliansi Strategik dengan BUMD, 3. Improve the cooperation of Strategic Alliances with BUMD,
BUMN dan Institusi lain dalam layanan perbankan demi BUMN and other Institutions in banking services to increase
meningkatkan Dana Pihak Ketiga melalui Dana Murah atau Third Party Fund through Cheap Fund or CASA.
CASA.
4. Peningkatan dan Pengelolaan Dana Pihak Ketiga Nasabah 4. Improvement and Management of Third Party Funds
khususnya Nasabah Corporate Priority yang merupakan 50 Customers, especially Corporate Priority Clients, which
nasabah institusi terbesar bank bjb dengan memberikan are the 50 largest institutional customers of bank bjb by
layanan yang lebih intensif dan maintenance berkala. providing more intensive services and periodic maintenance.
Management
5. Penambahan dan perluasan kerja sama dengan institusi 5. The addition and extension of cooperation with institutions
Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah dan BUMD, Institusi of Central Government, Local Government and BUMD,
Pendidikan dan Institusi. Educational Institutions and Institutions.
DANA PENSIUN LEMBAGA KEUANGAN (DPLK) bank bjb PENSION FUND INSTITUTIONS (DPLK) bank bjb
Secara umum, individu merupakan pasar utama bagi DPLK In general, individual are the main markets for DPLK bjb, so
bjb, sehingga strategi pemasaran yang disusun oleh DPLK the marketing strategy developed by DPLK bjb centers on
bjb berpusat pada peningkatan aliansi dengan pemerintahan increasing alliances with governments in West Java and Banten
di wilayah Jawa Barat dan Banten serta unit usaha Individu. and Individual business units. Throughout the year 2017, DPLK
Sepanjang tahun 2017, DPLK bjb secara aktif melakukan bjb actively socialize to individual customers or groups from
sosialisasi kepada nasabah individu maupun kelompok dari bank branch referrals bjb.
referral cabang bank bjb.
DPLK bjb menerapkan strategi harga yang kompetitif, bundling DPLK bjb implements a competitive pricing strategy, bundling
product, dan relasi yang telah terbangun dengan baik, serta product, and well-developed relationships, as well as targets
target nasabah karyawan individu group, nasabah bank bjb of individual employees of the group, bjb Bank customers who
yang datang ke kantor cabang, dan karyawan-karyawan dari come to branch offices, and employees of bank bjb customers
perusahaan nasabah bank bjb yang mengambil layanan payroll who take payroll bank services bjb . To achieve the target of
bank bjb. Untuk mencapai target nasabah Individu, DPLK Individual customers, DPLK bjb will make presentations at
bjb akan melakukan presentasi di setiap Rapat Koordinasi every Coordination Meeting in Area regularly, open service
di wilayah secara rutin, membuka booth pelayanan di acara booths at customer events or events in accordance with BPLD
atau kegiatan nasabah yang sekiranya sesuai dengan produk bPL products and services, and conduct quarterly regular
dan layanan DPLK bjb, serta mengadakan evaluasi rutin setiap evaluations with the Regional Office coordinator.
triwulan dengan koordinator Kantor Wilayah.
Peningkatan brand awareness akan dilakukan secara intensif Brand awareness will be increased intensively by promoting
dengan melakukan promosi di media electronic dan media in electronic media and print media as well as exploiting the
cetak serta memanfaatkan tren penggunaan sosial media. trend of social media usage. In managing the Pension Fund
Dalam menjalankan pengelolaan Dana Pensiun sepanjang tahun throughout 2017, DPLK bjb had not changed the regulation
2017, DPLK bjb tidak mengalami perubahan peraturan Dana of Pension Fund and had not changed the accounting policy.
Pensiun dan tidak mengalami perubahan kebijakan akuntansi.
Pangsa Pasar Market Share

bank bjb sebagai bank konvensional, secara umum, menghadapi bank bjb as a conventional bank, in general, facing competition
persaingan dengan seluruh bank umum yang ada di Indonesia with all commercial banks in Indonesia in determining market
dalam menentukan penguasaan pasar. Persaingan usaha control. Competition such as which can be seen based on
tersebut antara lain dapat dilihat berdasarkan jumlah aset the amount of assets owned, the amount of third party funds
yang dimiliki, jumlah Dana Pihak Ketiga yang berhasil dihimpun, collected, and the amount of loans provided by the Bank.
dan jumlah pinjaman yang diberikan oleh Bank.
Analisis pangsa pasar diklasifikasikan berdasarkan jumlah aset Market share analysis is classified based on total assets held,
yang dimiliki, jumlah dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun, total third party funds which has been collected, and the amount
dan jumlah pinjaman yang diberikan oleh Bank. of loans granted by the Bank.
Manajemen
Tabel Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan Industri Perbankan Indonesia
Table of Comparison of Bjb Bank Market Share over Indonesian Banking Industry
(dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah)
Kriteria Keterangan
2017 2016
Criteria Remarks
Bank Umum di Indonesia | General Bank in Indonesia 7,387,144 6,729,799
Jumlah Aset
bank bjb 114,980 102,318
Total Asset
Pangsa Pasar | Market Share 1.56% 1.52%
Jumlah Dana Pihak Ketiga
bank bjb 81,222 73,030
Third Party Fund Amount
Jumlah Pinjaman yang Diberikan
bank bjb 70,454 62,755
Amount of Loan Granted
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia, Vol. 15, No. 1, Desember 2017 | Source: Statistik Perbankan Indonesia, Vol. 15, No. December 1, 2017
Pangsa Pasar Berdasarkan Aset Market Share Based on Assets

Berdasarkan jumlah aset yang dimiliki, pangsa pasar bank bjb tahun Based on the number of assets owned, the market share of bank
2017 mencapai 1,56%, mengalami peningkatan dibandingkan tahun bjb in 2017 reached 1.56%, increased if compared to 2016. 2016
2016. Pangsa pasar 2016 berdasarkan jumlah aset sebesar 1,52%. market share based on total assets of 1.52%.

Pangsa Pasar Berdasarkan Dana Pihak Ketiga Market Share Based on Third Party Funds
Berdasarkan jumlah dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun, Based on the number of third party funds collected, the market
pangsa pasar bank bjb per Desember 2017 mencapai 1,54%, share of bank bjb per December 2017 reached 1.54%, an increase
mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2016. Pangsa if compared to 2016. 2016 market share based on the number
pasar 2016 berdasarkan jumlah dari pihak ketiga sebesar 1,51%. of third parties amounted to 1.51%.
Pangsa Pasar Berdasarkan Pinjaman Yang Diberikan Market Share Based on Loans Granted
Berdasarkan jumlah pinjaman yang diberikan, pangsa pasar Based on the loan amount, market share of bank bjb in 2017
bank bjb tahun 2017 mencapai 1,47%, mengalami penurunan reached 1.47%, decreased if compared to 2016. Market share
dibandingkan tahun 2016. Pangsa pasar tahun 2016 in 2016 based on loans granted 1.42%.
berdasarkan pinjaman yang diberikan sebesar 1,42%.
Pangsa Pasar bank bjb di Industri Perbankan Indonesia Berdasarkan Jumlah Aset, Jumlah Dana Pihak Ketiga, dan Jumlah
Pinjaman yang Diberikan Tahun 2017
Market share in the Indonesian Banking bjb bank by Assets, the Amount of Third Party Funds, and the Number of Loans Given in 2017
Jumlah Aset Jumlah Dana Pihak Ketiga Jumlah Pinjaman yang Diberikan
Total Assets Total Third-Party Funds Total Loans Granted
1.56 1.54 1.47
98.44 98.46 98.53
bank bjb Bank Umum di Indonesia | Commercial Bank in Indonesia
Management
Grafik Pertumbuhan Pangsa Pasar Bank bjb di Industri Perbankan Indonesia Berdasarkan Jumlah Aset, Jumlah Dana
Pihak Ketiga, dan Jumlah Kredit yang Diberikan Selama Tahun 2016-2017
A Chart Growth Market Share bank bjb in Banking Industry Indonesia by Assets, the Number of Third Party Funds, and the
Number of Loans Provided for Years 2016-2017
1.52%
1.56%
1.51%
1.54%
1.42%
1.47%
2016 2017 2016 2017 2016 2017
Selain menghadapi persaingan di industri perbankan nasional, Beside facing competition in the national banking industry, in
secara khusus, bank bjb menghadapi persaingan dengan bank particular, bank bjb also face competition with conventional
umum konvensional kelas usaha BUKU III (Bank dengan modal commercial banks of business class BUKU III (Banks with
inti Rp5 triliun sampai dengan kurang dari Rp30 triliun). Pangsa core capital of Rp 5 trillion up to less than Rp30 trillion). The
pasar Perseroan berdasarkan jumlah aset, jumlah Dana Pihak Company's market share is based on total assets, total Third-
Ketiga, dan jumlah pinjaman yang diberikan diuraikan sebagai Party Funds, and loan amounts are described as follows.
berikut.
Tabel Pangsa Pasar bank bjb di Industri Perbankan Kelas Usaha BUKU III
Banking Market Share Table bank bjb in Banking Industry Business Class BUKU III
Kriteria Keterangan
2017 2016
Criteria Remarks
Jumlah Aset
bank bjb 114,980 102,318
Total Asset
Jumlah Dana Pihak Ketiga bank bjb 81,222 73,030
Third Party Fund Amount
Jumlah Pinjaman yang Diberikan
bank bjb 70,454 62,755
Amount of Loan Granted
Manajemen
Pangsa Pasar Berdasarkan Aset Market Share Based on Assets

Berdasarkan jumlah aset yang dimiliki, pangsa pasar bank bjb Based on the number of assets owned, the market share of
pada industri perbankan buku III di tahun 2017 mengalami bank bjb in book banking industry III in 2017 has increased.
peningkatan. Pangsa pasar bank bjb berdasarkan aset pada The market share of bank bjb by assets in book industry III in
industri buku III tahun 2017 adalah sebesar 4,65%, sedangkan 2017 is 4.65%, while in 2016 it is 4.24%.
di tahun 2016 sebesar 4,24%.
Pangsa Pasar Berdasarkan Dana Pihak Ketiga Market Share Based on Third Party Funds
Berdasarkan jumlah dana pihak ketiga yang dimiliki, pangsa Based on the amount of third-party funds held, the market share
pasar bank bjb pada industri perbankan buku III di tahun 2017 of bank bjb in book banking industry III in 2017 has increased.
mengalami peningkatan. Pangsa pasar bank bjb berdasarkan The market share of bank bjb based on third party funds in book
dana pihak ketiga pada industri buku III tahun 2017 adalah industry III in 2017 is 4.96%, while in 2016 it is 4.47%.
sebesar 4,96%, sedangkan di tahun 2016 sebesar 4,47%.
Pangsa Pasar Berdasarkan Pinjaman Yang Diberikan Market Share Based on Loans Granted
Berdasarkan jumlah pinjaman yang diberikan yang dimiliki, pangsa Based on the amount of loans granted, the market share of
pasar bank bjb pada industri perbankan buku III di tahun 2017 bank bjb in book banking industry III in 2017 has increased. The
mengalami peningkatan. Pangsa pasar bank bjb berdasarkan market share of bank bjb based on loans given in book industry
pinjaman yang diberikan pada industri buku III tahun 2017 adalah III in 2017 was 4.41%, while in 2016 it was 3.97%.
sebesar 4,41%, sedangkan di tahun 2016 sebesar 3,97%.
Pangsa pasar bank bjb di Industri Perbankan Indonesia Kelas Usaha BUKU III Berdasarkan Jumlah Aset, Jumlah Aset,
Jumlah Dana Pihak Ketiga, dan Jumlah Pinjaman yang Diberikan Tahun 2017
Market Share Bank bjb in the Indonesian Banking Business Class Book III by Assets, The Number of Third-Party Funds,
and The Number of Loans Given 2017
4.65 4.96 4.41
95.35 95.04 95.59
bank bjb Bank Umum di Indonesia | Commercial Bank in Indonesia
Management
Grafik Pertumbuhan Pangsa Pasar bank bjb di Industri Perbankan Indonesia Kelas Usaha BUKU III berdasarkan Jumlah Aset,
Jumlah Dana Pihak Ketiga, dan Jumlah Pinjaman yang diberikan Selama Tahun 2016-2017
The Growth of The Bank bjb In The Indonesian Banking Business Class Books Iii by Assets, The Amount of Money Third Party, and
Loans Provided for 2016-2017 Year
4.24%
4.65%
4.47%
4.96%
3.97%
4.41%
2016 2017 2016 2017 2016 2017
Kinerja Segmen Usaha Performance of Business Segments

Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari kelompok A segment is a distinguishable part of a business group involved
usaha yang terlibat baik dalam menyediakan produk tertentu either in providing a particular product (business segment),
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam or in providing product in specific economic environment
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki (geographical segment), which are subject to risks and returns
risiko dan imbalan yang berbeda dengan segmen lainnya. that are different from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset, dan liabilitas segmen mencakup Segment revenues, expenses, results, assets, and liabilities
item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu include items directly attributable to a segment and matters that
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar can be allocated in accordance with such segment.Segment
yang sesuai kepada segmen tersebut. Item-item segmen items determined before balances and transactions between
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Kelompok Usaha, Business Groups, are eliminated as part of the consolidation
dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi. process.
Bank dan entitas anak menyajikan segmen usaha berdasarkan Bank and its subsidiaries present business segment based on
laporan internal konsolidasian yang disajikan kepada pengambil the consolidated internal report presented to the operational
keputusan operasional yaitu Direksi. Bank dan entitas anak decision makers, namely the Board of Directors.Bank and its
telah mengidentifikasikan dan mengungkapkan informasi subsidiaries have identified and disclosed financial information
keuangan berdasarkan kegiatan bisnis utama (segmen usaha) based on their main business activities (business segment)
yang terbagi atas konvensional dan syariah. consisting of conventional and sharia segments.
Penjelasan dan Produksi / Kinerja Operasional Description and Production/Operating

Segmen Usaha Performance of Business Segments
Segmen Konvensional Conventional Segments

Dalam industri jasa perbankan, produksi adalah hasil dari In banking services industry, production is the result of
kegiatan pemasaran produk dan jasa yang dihasilkan. Produksi marketing activities of products and services produced.
berikut analisis peningkatan atau penurunan dari tiap-tiap Production analysis on the increase or decrease of each product
produk dijelaskan dalam uraian di bawah ini. is described in below.
Manajemen
Produk Pinjaman Loan Products
Tabel Portofolio Kredit bank bjb

Table of bjb Bank Loan Portfolio
(dalam Rupiah penuh | in full Rupiah)
Portofolio Kredit bank bjbb Portofolio Kredit bank bjbb
Komposisi Komposisi Pertumbuhan
Divisi Posisi 31 Desember 2017 Posisi 31 Desember 2017
Composition Composition Growth
Division bjb Credit portfolio bjb Credit portfolio
% % %
Position December 31, 2017 Position December 31, 2017
Konsumer | Consumer 47,593,557,801,689 66.87 % 44,713,407,950,745 70.35% 6.44%
Komersial | Commercial 13,534,917,084,154 19.02 % 10,800,992,554,358 16.99% 25.31%
KPR dan KKB | KPR and KKB 5,309,337,768,242 7.46 % 4,513,929,788,348 7.10% 17.62%
BPR dan LKM | BPR and LKM 3,031,177,787,269 4.26 % 2,134,604,500,421 3.36% 42.00%
Mikro | Micro 1,701,238,336,922 2.39% 1,396,742,180,599 2.20% 21.80%
Total 71,170,228,778,276 100.00% 63,559,676,974,471 100.00% 11.97%
Portofolio Kredit bank bjb Posisi 31 Desember 2017

Credit Portfolio bjb bank on December 31, 2017
2.39
4.26
7.46 Konsumer | Consumer
Komersial | Commercial
19.02 KPR & KKB | KPR and KKB
BPR & LKM | BPR and LKM
Mikro | Micro
66.87
Konsumer Consumers
Pada tahun 2017, bank bjb telah meluncurkan 7 (tujuh) produk In 2017, bank bjb had launched 7 (seven) consumer credit
kredit konsumer untuk melayani kebutuhan nasabah dari products to serve customer needs from various classes, namely::
berbagai kelas yaitu:
1. bjb Kredit Guna Bhakti 1. bjb Kredit Guna Bhakti
Produk ini merupakan pembiayaan untuk debitur This product is a financing for debtor having fixed-income
berpenghasilan tetap yang gajinya telah disalurkan melalui whose salary has been channeled through bank bjb and/
bank bjb dan/atau tempat debitur bekerja telah memiliki or the employer where the debtor works has an agreement
perjanjian dengan bank bjb. Sumber pegembaliannya with bank bjb.The source of the return comes from debtor’s
berasal dari gaji debitur yang digunakan untuk keperluan salary used for multipurpose consumptive needs.
konsumtif multiguna.
2. bjb Kredit Abdi Bhakti 2. bjb Kredit Abdi Bhakti
Fasilitas kredit yang diberikan secara khusus kepada Credit facilities granted specifically to bank bjb employees.
pegawai bank bjb.
Management
3. bjb Kredit Purna Bhakti 3. bjb Kredit Purna Bhakti

Pembiayaan yang diberikan oleh bank bjb untuk debitur Financing provided by bank bjb for debtors with self pension
dengan status pensiunan sendiri atau pensiunan janda/ status or retired widow/widower whose pension salary has
duda yang gaji pensiunnya telah disalurkan melalui bank been channeled through bank bjb.The source of funds for
bjb. Sumber dana untuk pengembalian kreditnya berasal credit return comes from debtor’s pension benefits used
dari manfaat pensiun debitur yang digunakan untuk for multipurpose consumptive needs.
keperluan konsumtif multiguna.
4. bjb Back to Back Loan 4. bjb Back to Back Loan
Pembiayaan yang diberikan oleh bank bjb yang jaminannya Financing provided by bank bjbin the form of cash collateral,
berupa agunan kas/cash collateral, baik yang berbentuk either in the form of savings, demand deposits, or deposits.
tabungan, giro, atau deposito.
5. bjb Kredit Pra Purna Bhakti 5. bjb Kredit Pra Purna Bhakti
Pembiayaan untuk debitur berpenghasilan tetap yang Financing for debtors with fixed-income whose salary
gajinya telah disalurkan melalui bank bjb. Sumber has been channeled through bank bjb.The source of the
pengembaliannya berasal dari gaji debitur yang digunakan return comes from the debtor’s salary used for multipurpose
untuk keperluan konsumtif multiguna dimana jangka waktu consumptive needs in which the financing period may go
pembiayaan dapat melintasi masa pensiun debitur. beyond the debtor’s pension.
6. bjb Kredit Guna Bhakti Pola Channeling 6. bjb Kredit Guna Bhakti Pola Channeling
Pemberian fasilitas kredit kepada debitur dengan Provision of credit facilities to debtors with funding sources
sumber pendanaan seluruhnya berasal dari pihak bank entirely derived from bank bjb, channeled by agent, in this
bjb, yang disalurkan oleh agen, dalam hal ini Lembaga case Bank Financial Institution.The funds are channeled to
Keuangan Bank. Dana tersebut disalurkan kepada pegawai employee with fixed income whose salary payment is made
berpenghasilan tetap yang pembayaran gajinya dilakukan through an agent, in this case the Bank Financial Institution.
melalui agen, dalam hal ini Lembaga Keuangan Bank.
7. bjb Credit Card 7. bjb Credit Card
Kartu kredit yang diterbitkan oleh Bank Penerbit Kartu The credit card issued by the Credit Card Issuing Bank
Kredit bekerja sama dengan bank bjb, yang berfungsi cooperates with bank bjb, which functions to make purchase
untuk melakukan pembelanjaan pada tempat-tempat yang at places having the logo as indicated in bjb credit card and
memasang logo sebagaimana tertera pada bjb credit card can be used to withdraw cash through Automatic Teller
dan dapat digunakan untuk melakukan transaksi penarikan Machine (ATM) having the VISA logo.
uang tunai melalui Automatic Teller Machine (ATM) yang
berlogo VISA.
Segmen Kredit Konsumer diproyeksikan masih menjadi core The Consumer Credit segment is projected to be the core
bisnis bank bjb untuk beberapa tahun kedepan. Hal ini seiring business of bank bjb for the next few years. This is in line with
dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi dari sektor konsumtif the projected economic growth of the increasingly consumptive
yang semakin mengalami peningkatan. Pada periode 31 sector. In the period of December 31, 2017, Consumer Credit
Desember 2017, portofolio Kredit Konsumer mencapai 67% portfolio reached 67% of the total disbursement of Credit to
dari total penyaluran Kredit pada bank bjb, yang berarti kredit bank bjb, which means consumer loans still dominate the loan
konsumtif masih mendominasi portofolio kredit bank bjb. portfolio of bank bjb.
Selama lima tahun terakhir, kinerja kredit konsumer menunjukan Over the past five years, consumer credit performance has
pertumbuhan positif. Secara rata-rata, pertumbuhan per tahun shown positive growth. On average, annual growth reached
mencapai 11,97%. Pada tahun 2017 Kredit Konsumer bank bjb 11.97%. In 2017 Consumer Credit bjb grows 6.05% with volume
tumbuh 6,05% dengan volume sebesar Rp47,5 triliun. of Rp47, 5 trillion.
Uraian pertumbuhan Kredit Retail dan Konsumer selama 5 The description of the growth of Retail and Consumer Credit
(lima) tahun terakhir ialah sebagai berikut. for the last 5 (five) years is as follows.
Manajemen
Tabel Pertumbuhan Kredit Konsumer selama 5 tahun terakhir

Table of Consumer Credit Growth over the last 5 years
(dalam jutaan Rupiah | in millions Rupiah)
Tahun Portofolio Pertumbuhan

NPL
Year Portfolio Growth
2017 47,593,552 6.05% 0.25%
2016 44,713,407 15.57% 0.07%
2015 38,689,173 13.92% 0.08%
2014 33,962,999 16.35% 0.08%
2013 29,189,993 27.58% 0.10%
Dalam penyaluran Kredit Konsumer bank bjb selalu mengiringi In the channeling of Consumer Credit, bank bjb always
pertumbuhan volume kredit dengan tetap fokus terhadap accompanies the growth of credit volume by staying focused on
pengelolaan aset yang berkualitas. Hal ini terlihat dari posisi quality asset management.This is evident from the position of
kredit bermasalah (NPL: Non-Performing Loan) yang berada Non-Performing Loan (NPL)that declines every year.Especially
pada mengalami penurunan setiap tahunnya. Khusus pada tahun in 2017, the NPL ratio was 0.25%.This shows that the channeling
2017, rasio NPL sebesar 0,25%. Hal tersebut menunjukan bahwa of consumer loans conducted by bank bjb has good quality
dalam penyaluran kredit konsumer yang dilakukan oleh bank including in the handling of non-performing loans.
bjb memiliki kualitas yang baik termasuk di dalamnya dengan
penanganan terhadap kredit bermasalah.
Kinerja produk-produk unggulan (kredit konsumer) menunjukan The performance of superior products (consumer credit) shows
pertumbuhan yang cukup baik. Rata-rata pertumbuhan produk good growth.The average growth of products within the period
pada periode 2016-2017 adalah sebagai berikut. of 2016-2017 is as follows.
Tabel Rata-Rata Pertumbuhan Produk Kredit Konsumer

Table of Average Growth of Consumer Credit Products
(dalam persen | in percent)
Rata-rata Pertumbuhan Produk 2016 – 2017

Product Average Growth in 2016 – 2017
bjb Kredit Guna Bhakti 1.97%
bjb Kredit Pra Purna Bhakti 37.24%
bjb Kredit Purna Bhakti 22.37%
Persentasi pertumbuhan Kredit Konsumer tertinggi terdapat The highest percentage of Consumer Credit growth is found in
pada produk bjb Kredit Pra Purna Bhakti selama periode 2016- bjb Credit Pre-Retail Bhakti for period of 2016-2017 of 37.24%.
2017 sebesar 37,24%. Pertumbuhan portofolio paling tinggi The highest portfolio growth in consumer loan products is
pada produk kredit konsumer adalah pada Produk bjb Kredit bjb Credit Pre-Purna Bhakti with an average growth rate of 3
Pra Purna Bhakti dengan rata-rata pertumbuhan pada 3 (tiga) (three) years at 91.62%.
tahun terakhir sebesar 91,62%.
Di tahun 2017 bjb Kredit Pra Purna Bhakti menunjukkan growth In 2017 bjb Credit Pre-Purna Bhakti showed the highest growth
atau pertumbuhan paling tinggi dibanding dengan produk or growth compared to other products where bjb Credit Pre-
lainnya dimana bjb Kredit Pra Purna Bhakti tumbuh sebesar Purna Bhakti grew by Rp2,024 trillions so total bjb Credit Pre-
Rp2.024 triliun sehingga total bjb Kredit Pra Purna Bhakti pada Purna Bhakti at the end of year 2017 become Rp7,486 trillions.
akhir tahun 2017 menjadi Rp7.486 triliun. Hal ini dikarenakan This is due to the diversification of products from bjb Credit
adanya diversifikasi produk dari bjb Kredit Pra Purna Bhakti Pre-Purna Bhakti which is bjb Credit Pre-Retirement Bhakti
yaitu bjb Kredit Pra Purna Bhakti Plus yang launching pada Plus which launching in May 2016. While other consumer credit
bulan Mei 2016. Sedangkan kredit konsumer lainnya yakni bjb namely bjb Graha Bhakti Credit and Entrepreneurial Credit Bhakti
Kredit Graha Bhakti dan Kredit Wirausaha Bhakti sudah tidak is not marketed anymore and currently leaves only outstanding
dipasarkan lagi dan saat ini hanya menyisakan outstanding (debit tray) in December 2017 position.
(baki debet) pada posisi Desember 2017.
Management
Berikut komposisi Kredit Konsumer posisi per 31 Desember Below is the composition of Consumer Credit position as of
2017: 30 November 2017
Tabel Financial Result Kredit Konsumer berdasarkan jenis produk selama 5 (lima) tahun terakhir
Table of Consumer Credit Financial Result based on the types of products within the past 5 (five) years
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Kredit
Periode bjb bjb Asset Lainnya
bjb KGB bjb KPPB bjb KPB bjb KAB bjb BTB bjb KUB Total
Period Channeling Buy Other
Credits
2017 36,102,957 7,486,621 2,763,384 767,263 222,805 15,268 137,165 97,997 54 47,593,552
2016 35,311,950 5,461,938 2,250,605 774,982 412,068 - 282,660 218,713 491 44,713,407
2015 33,602,303 2,327,078 1,628,389 720,571 185,906 - 54,776 169,049 1,097 38,689,169
2014 30,519,810 1,145,901 1,215,795 467,279 114,045 - 70 - 2,306 33,585,600
2013 26,431,408 1,107,901 929,634 467,279 114,045 - 134,635 - 5,901 29,190,803
Berikut growth outstanding Kredit Konsumer posisi 2016 - 2017 Growth outstanding Consumer Credit position 2016 - 2017 as follow:
:
Tabel Komposisi Kredit Konsumer
Table of Composition of Consumer Credit
Produk Komposisi Jumlah Debitur

Outstanding NPL
Product Composition Number of Debitors
bjb KGB 36,102,957 75.86 % 0.24 % 325,016
bjb KPPB 7,486,621 5.81 % 0.03 % 29,573
bjb KPB 2,763,384 15.73 % 0.03 % 49,202
bjb KAB 767,263 1.61 % 0.00 % 6,001
bjb BTB 222,805 0.47 % 0.00 % 624
bjb KUB 15,267 0.03 % 0.00 % 84
bjb Channeling 137,165 0.29 % 0.00 % 1,002
bjb Asset Buy 97,997 0.21 % 0.00 % 1,140
Kredit Lainnya
54 0.00 % 0.00 % 7
Other Credits
Total 47,593,552 100.00 % 0.30 % 412,649
Kontribusi bjb Kredit Guna Bhakti per 31 Desember 2017 terhadap Contribution bjb Credit Guna Bhakti on December 31, 2017
total portofolio kredit konsumer mencapai 75,86% dengan NPL to total consumer loan portfolio reached 75.86% with NPL of
sebesar 0,24% (gross). Hal ini menunjukkan bahwa captive market 0.24% (gross). This indicates that the market of bank bjb in the
bank bjb dalam penyaluran dananya memiliki kualitas yang baik. channeling of funds has a good quality.
Produk Andalan Superior Products

Berdasarkan pencapaian kredit posisi 31 Desember 2017, dapat Based on the achievement of credit position December 31, 2017,
dilihat bahwa yang menjadi produk andalan adalah bjb Kredit it can be seen that the mainstay of the product is bjb Credit Guna
Guna Bhakti, bjb Kredit Purna Bhakti dan bjb Kredit Pra Purna Bhakti, bjb Credit Purna Bhakti and bjb Credit Pre-Purna Bhakti.
Bhakti. Pencapaian bjb Kredit Guna Bhakti pada periode itu sebesar Achievement bjb Credit Guna Bhakti in that period amounted
Rp36,10 triliun atau sebesar 75,86% dari total kredit konsumer. to Rp36.10 trillion or equal to 75.86% of total consumer credit.
Untuk bjb Kredit Purna Bhakti sebesar Rp2.763 triliun atau sebesar For bjb Credit Purna Bhakti Rp2.763 trillion or equal to 15.73%.
15,73%. Sedangkan bjb Kredit Pra Purna Bhakti sebesar Rp7.486 While bjb Credit Pre Purna Bhakti Rp7.486 trillion or 5.81% of
triliun atau 5,81% dari total kredit konsumer yang diberikan. total consumer loans provided.
Manajemen
bjb Credit Card bjb Credit Card

bjb Credit Card merupakan produk yang di launching pada tahun The bjb Credit Card is a product that was launched in 2014
2014 hasil kerja sama co-branding antara bank bjb dengan the result of co-branding cooperation between bank bjb with
Bank BNI sebagai issuer-nya. Adapun perkembangan kinerja Bank BNI as its issuer. The development of bjb Credit Card
bjb Credit Card dari tahun 2014 sampai dengan per Desember performance from 2014 to as of December 2017 is as follows:
tahun 2017 adalah sebagai berikut:
Kinerja bjb CREDIT CARD bjb CREDIT CARD Performance
Tabel kinerja bjb Credit Card

bjb Credit Card Performance Table
Tahun | Year Card Holder Sales Volume Sharing Fee Annual Fee
2017 55,640 418,844,194,468 1,235,112,113 149,656,122
2016 34,606 288,607,790,459 737,009,909 103,281,711
2015 13,965 119,527,781,040 31,528,035 12,135,200
2014 6,340 32,737,656,575 98,212,970 -
Faktor Pendukung dan Penghambat Supporting and Limiting Factors

Beberapa hal yang menjadi faktor penghambat dalam Things that are limiting factors in consumer credit growth are:
pertumbuhan kredit konsumer, di antaranya:
a. Retensi debitur. a. Debtor retention.
b. Kondisi ekonomi masyarakat yang pada momen tertentu b. The economic condition of society which at certain moment
mempengaruhi tingkat konsumtif debitur. Misalnya pada affects the consumptive level of the debtor.For example, in July-
Juli-Agustus, pencapaian kredit konsumer relatif rendah. August, the achievement of consumer credit is relatively low.
c. Tingkat persaingan kredit sejenis yang semakin kompetitif. c. The competitive level of similar credits is higher.
d. Kurang kompetitifnya biaya-biaya dan tingkat suku bunga d. Less competitive costs and interest rates compared with
dibandingkan dengan bank pesaing khususnya di wilayah competitor banks especially in the West Java region.
Jawa Barat.
e. Adanya kebijakan bank pesaing untuk melarang debitur e. The existence of a competitor’s bank policy to prohibit
eksistingnya untuk melunasi kredit di akhir tahun 2017. debtors existing to pay off credit at the end of 2017.
f. Adanya kebijakan internal dari beberapa dinas/instansi f. The existence of internal policies from several agencies /
atau lembaga lainnya dalam hal pemberian fasilitas kredit agencies or other institutions in terms of granting credit
kepada para pegawai. facilities to employees.
g. Tingkat daya saing yang semakin kompetitif khusunya g. Competitiveness is increasingly competitive especially for
untuk pemberian benefit kepada key person. giving benefit to key person.
h. Adanya perubahan SOTK (Struktur Organisasi Tata Kerja) h. The existence of changes SOTK (Organizational Structure
sehingga berpengaruh terhadap keterlambatan pengajuan Work Order) thus affecting the delay of submission credit.
kredit.
Adapun faktor pendukung pertumbuhan kredit konsumer The supporting factors for the growth of consumer credit
sepanjang tahun 2017 adalah karena adanya perubahan kebijakan, throughout 2017 are changes in policy, pricing strategy, and
pricing strategy, dan pemberlakuan program sebagai berikut: implementation of the following programs:
a. Penyesuaian tingkat suku bunga bjb Kredit Guna Bhakti dan a. Adjustment of the interest rate of bjb Kredit Guna Bhakti, bjb
bjb Kredit Pra Purna Bhakti dan bjb Kredit Purna Bhakti. Kredit Pra Purna Bhakti, and bjb Kredit Purna Bhakti.
b. Dilakukannya penyesuaian Fitur Produk untuk seluruh b. The adjustment of Product Features for all Consumer Credit
Produk Kredit Konsumer untuk meningkatkan daya saing Products to improve the competitiveness of similar products
terhadap produk sejenis dengan bank kompetitor. with competing banks.
Management
c. Diberlakukannya program-program khusus bagi debitur c. Implementation of special programs for KGB debtor of bjb Kredit
KGB bjb Kredit Pra Purna Bhakti dan debitur bjb Kredit Pra Purna Bhakti dan debitur bjb Kredit Purna Bhakti, among
Purna Bhakti, antara lain: others:
1. Consumer Loan Loyalty Program: 1. Consumer Loan Loyalty Program:
Pemberian atensi bagi debitur yang memperoleh Attention for the debtor obtaining consumer credit
fasilitas kredit konsumer bank bjb (bjb KGB, bjb KPPB, facility of bank bjb (bjb KGB, bjb KPPB, and bjb KPB),
dan bjb KPB), baik pengajuan kredit baru/takeover. or takeover.
2. Program Member Get Member (MGM) 2. Member Get Member (MGM) Program
Program pemberian reward berupa insentif yang The reward program in the form of incentive given
diberikan khusus bagi debitur kredit konsumer bank specifically for the consumer credit debtors of bank
bjb yang berhasil mereferensikan rekan atau koleganya bjb who are succeeded to referring their colleagues
menjadi debitur baru kredit konsumer bank bjb. to new debtors of bank bjb consumer credit.
3. Program Perjalanan Religi 3. Religious Tour Program
4. Program Merah Putih 4. Merah Putih Program
5. Program Reward Key Person Debitur Top Up 5. Reward Key Person Debtor Top Up Program
6. Program bjb Purna Bahagia 6. bjb Purna Bahagia Program
7. Program Nasabah Setia 7. Loyal Customers Program
8. Program Manfaat Langsung 8. Direct Program Benefits
d. Diberlakukannya program suku bunga khusus untuk daerah d. The implementation of special interest rate program for
di luar Jawa Barat Banten dan DKI untuk mendorong regions outside West Java, Banten, and DKI to drive the
portofolio Kredit Konsumer khususnya bjb KGB. portfolio of Consumer Credit especially bjb KGB.
e. Pelayanan yang lebih baik. e. Better services.
Rencana dan strategi pemasaran produk 2018 2018 Product Marketing Plans and Strategies
Berdasarkan strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh Based on marketing strategy that was done by Consumer Credit
Kredit Konsumer di tahun 2017, bank bjb mempersiapkan in 2017, bank bjb prepares plan and marketing strategy of
rencana dan strategi pemasaran produk di tahun 2018 dengan product in 2018 with 2 (two) category, among others as follows:
2 (dua) kategori di antaranya sebagai berikut:
1. Strategi Organik 1. Organic Strategy
a. Strategi Pricing a. Pricing Strategy
Penyesuaian Suku Bunga Khusus untuk wilayah Adjustment of Special Interest Rate for regions
di Luar Jawa Barat outside West Java
Suku bunga Khusus untuk wilayah DKI Jakarta yang Special interest rate for DKI Jakarta region which
mengacu pada suku bunga bank kompetitor terendah refers to the lowest rate of competitor bank
Review Suku Bunga bjb KGB, bjb KPPB dan bjb KPB Review of Interest Rates of bjb KGB, bjb KPPB, and bjb KPB
b. Strategi Pengembangan Produk b. Product Development Strategy
Pengembangan produk bjb KPPB untuk TNI/Polri bjb KPPB product development for TNI/Polri
(Asabri) (Asabri)
Review terhadap fitur produk Review on product features
Penambahan jangka waktu bjb KPPB (sampai Additional time period for bjb KPPB (until 75 years)
dengan 75 tahun)
Biaya – biaya (provisi, admnistrasi dan asuransi Fees (provisions, administration, and insurance)
c. Strategi Program Pemasaran c. Marketing Program Strategy
Perluasan pangsa pasar Kredit Pensiun dengan Expansion of the Pension Credit market share by
penambahan kerjasama dengan mitra bisnis strategis adding cooperation with strategic business partners
Program Member Get Member Member Get Member Program
Reward Key Person Debitur Top Up Key Person Reward for Top Up Debtor
Program Purna Bahagia Purna Bahagia Program
Program Nasabah Setia Jawa Barat West Java’ Loyal Customer Program
Program mengulang setia Loyal Repeating Program
Manajemen
Program Take Over Plus Take Over Plus Program

Program Solusi Bisnis Business Solution Program
Program Perjalanan Religi Religious Travel Program
Program Merah Putih Red and White Program
Program HUT bjb ke-57 bjb 57th Anniversary Program
Program Consumer Trip Fantastic Asia 2018 2018 Consumer Trip Fantastic Asia Program
d. Strategi SDM (Sumber Daya Manusia) d. Human Resources Management Strategy
Meningkatkan kompetensi dan produktifitas Increase the competence and productivity of
Account Officer yang berorientasi pada sales Account Officer oriented to sales person and target
person dan achievement target. achievement.
Divisi Kredit Konsumer dilibatkan dalam melakukan Consumer Credit Division is involved in evaluating
evaluasi kinerja pimpinan KCP the performance of KCP leaders
2. Strategi Non-Organik 2. Non-Organic Strategy
a. Melakukan Join Financing di bidang kredit konsumer a. Joint-Financing in consumer credit sector with well-
dengan bank yang memiliki kinerja baik performing banks
b. Penawaran Asset Buy dan channeling kepada BPD b. Offering Asset Buy and channeling to BPD having LDR
yang memiliki LDR di atas 92% pada akhir tahun 2018 above 92% by the end of 2018
Komersial Commercial
Keunggulan Layanan Komersial Excellence of Commercial Services

Produk segmen kredit korporasi dan komersial yang menjadi Corporate and commercial credit segment products that become
andalan bank bjb selama tahun 2017 di antaranya KMK Kepada the superior products of bank bjb during 2017 include KMK To
Perusahaan Pembiayaan, KMK Konstruksi, Sindikasi, Kredit Financing Company, Construction KMK, Syndication, Short Term
Jangka Pendek dan Garansi Bank, hal ini didukung oleh: Credit, and Bank Guarantee, which are supported by:
a. SDM yang kompeten di bidangnya. a. Competent human resources.
b. Pelaksanaan identifikasi kebutuhan nasabah secara b. Implementation of the identification of customers needs
menyeluruh dalam memenuhi keperluan bisnis. as a whole in meeting the business needs.
Kinerja Kredit Komersial Commercial Consumer Credit

Kontribusi kredit Korporasi dan Komersial di tahun 2017 Corporate and Commercial credit contributions in 2017 reached
mencapai 19,02% terhadap total penyaluran kredit oleh bank 19.02% from total loan channeling by bank bjb, there was an
bjb, mengalami peningkatan kinerja sebesar 2,02% dibanding increase of performance of 2.02% compared to 2016 which
tahun 2016 yaitu sebesar 16,99% was 16.99%
Pertumbuhan kredit kelolaan Divisi Korporasi dan Komersial Managed credit of the Corporate and Commercial Division of
tahun 2017 meningkat sebesar Rp2,7 triliun atau 25,31% 2017 increased by Rp2.7 trillion or 25.31% from the previous
dibandingkan tahun sebelumnya (yoy) dari posisi Rp10.800 year (yoy) from Rp10,800 trillion to Rp13,534 trillion.
triliun menjadi Rp13.534 triliun.
Upaya bank bjb mengembangkan kredit Korporasi dan Bank bjb efforts to develop Corporate and Commercial credits
Komersial difokuskan pada pembiayaan sektor-sektor produktif are focused on financing the productive sectors through the
melalui pengembangan layanan dan produk pinjaman yang development of loan services and products oriented to the
berorientasi pada kebutuhan dan kepentingan nasabah. Produk customers’ needs and interests.Commercial credit products
kredit komersial dikembangkan sesuai karakteristik bisnis are developed according to the characteristics of company’s
perusahaan serta karakteristik bisnis di sektor industri. business as well as business characteristics in industrial sector.
Management
Perkembangan Bisnis atau Kinerja Produk segmen Korporasi Business Development or Corporate and Commercial Segment
dan Komersial Product Performance
Pertumbuhan kredit tahun 2017 yang mencapai sebesar 25,31% Credit growth in 2017 was 25.31% this was realized from the
ini terealisasi dari pemberian kredit Jangka Pendek, Kredit provision of Short Term Credit, Credit to finance companies,
kepada perusahaan pembiayaan, Kredit Sindikasi dan sektor Syndicated Credit, and construction sector, which also
kontruksi, yang juga mengalami peningkatan tertinggi dibanding experienced the highest increase compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Berdasarkan Statistik Perbankan Indonesia per Oktober 2017, Based on Indonesian Banking Statistics as of October 2017, the
market share kredit kelolaan Divisi Korporasi dan Komersial market share of Corporate and Commercial Division’s managed
dibandingkan dengan total kredit Bank Umum nasional adalah loans compared to the total national Commercial Bank credit
sebesar 0,29%. was 0.29%.
Produk komersial bank bjb terbagi atas produk cash loan dan The commercial products of bank bjb are divided into cash loan
non cash loan. Produk cash loan secara garis besar terdiri dari and non-cash loan products.Cash loan products are comprised
kredit modal kerja dan kredit investasi. Sedangkan untuk produk of working capital loans and investment loans.As for non-cash
non cash loan adalah layanan penerbitan Garansi Bank untuk loan product is Bank Guarantee issuance service for government
proyek-proyek pemerintah maupun swasta, dimana kegiatan and private projects, in which the activity can increase bank
ini bisa meningkatkan fee based income bank bjb. bjb fee-based income.
Rincian terkait kinerja pertumbuhan kredit segmen korporasi dan Details related to the performance of corporate and commercial
komersial untuk periode 2015 dan 2016 diuraikan sebagai berikut. segment credit growth for the period 2015 and 2016 are
described as follows.
Tabel Pembiayaan Produk Cash Loan dalam 5 (Lima Tahun terakhir)
Table of Cash Loan Product Financing in The Last 5 (Five) years
Jenis Kredit 31 Desember 2017 Komposisi (%) 31 Desember 2016 Komposisi Pertumbuhan (%)
Type of Credit December 31, 2017 Composition December 31, 2016 Composition Growth
KI PDAM 4,277 0.03% 6,416 0.06% (33.34%)
KI PINJAMAN DALAM NEGERI 996,436 7.36% 978,591 9.06% 1.82%
KI Cash Collateral 4,833 0.04% 6,380 0.06% (24.25%)
KIU 547,052 4.04% 773,029 7.16% (29.23%)
KIU Pinjaman Daerah - - 8,319 0.08% (100.00%)
KIU Sindikasi 1,169,495 8.64% 1,263,006 11.69% (7.40%)
KK Asset Buy 7,705 0.06% 12,938 0.12% (40.45%)
KMK Cash Collateral 718,324 5.31% 405,840 3.76% 77.00%
KMK KREDIT JANGKA PENDEK 900,000 0.01% - - 100%
KMK KTOB - Pemda Tk I 105,015 0.78% - - 100%
KMK Pengembang 84,069 0.62% 27,250 0.25% 208.51%
KMK Umum - Pada Perusahaan Pembiayaan 3,131,802 23.14% 2,519,362 23.33% 24.31%
KMKK 4,031,577 29.79% 3,697,570 34.23% 9.03%
KMKU 513,873 3.80% 274,147 2.54% 87.44%
KMKU R/C 736,869 5.44% 706,814 6.54% 4.25%
KMKU Sindikasi 583,589 4.31% 121,333 1.12% 380.98%
Total 13,534,917 100.00% 10,800,993 100.00% 25.31%
Sumber: nominatif bjb Greens diolah | Sources: processed nominatif bjb Greens
Manajemen
Tabel Pembiayaan Produk Cash Loan dalam 5 (Lima Tahun terakhir)

Table of Cash Loan Product Financing in The Last 5 (Five) years
Jenis Kredit 31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 31 Desember 2014 31 Desember 2013
Type of Credit December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 December 31, 2014 December 31, 2013
KI PDAM 4,277 6,416 8,554 10,693 12,831
KI PINJAMAN DALAM NEGERI 996,436 978,591 948,898 779,811 580,831
KI Cash Collateral 4,833 6,380 - - -
KIU 547,052 773,029 814,254 815,246 909,103
KIU Pinjaman Daerah - 8,319 - - -
KIU Sindikasi 1,169,495 1,263,006 1,329,245 1,084,327 758,008
KK Asset Buy 7,705 12,938 21,391 33,789 61,936
KMK Cash Collateral 718,324 405,840 3,131 - -
KMK KREDIT JANGKA PENDEK 900,000 - - - -
KMK KTOB - Pemda Tk I 105,015 - - - -
KMK Pengembang 84,069 27,250 8,903 - -
KMK Umum - Pada Perusahaan Pembiayaan 3,131,802 2,519,362 2,385,494 1,050,496 1,099,928
KMKK 4,031,577 3,697,570 2,693,153 1,983,419 1,870,274
KMKU 513,873 274,147 269,520 447,316 904,786
KMKU R/C 736,869 706,814 643,284 456,104 515,460
KMKU Sindikasi 583,589 121,333 97,254 181,101 270,773
Total 13,534,917 10,800,993 9,223,082 6,842,300 6,983,930
Sumber: nominatif bjb Greens diolah | Sources: processed nominatif bjb Greens
Dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir secara nominal In the last 5 (five) years, the highest growth in nominal is in 2017
pertumbuhan (yoy), tahun 2017 merupakan pertumbuhan tertinggi compared to previous years which amounted to Rp2.73 trillion.
dibanding tahun-tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp2,73 triliun. Details on the distribution of bank bjb non-cash loan product
Rincian terkait penyaluran produk non-cash loan bank bjb dalam in the last 5 (five) years are described as follows.
5 (lima) tahun terakhir diuraikan sebagai berikut.
Tabel Posisi Penyaluran Garansi Bank Untuk 5 (Lima Tahun terakhir)

Table of Position for the Distribution of Bank Guarantees in The Last 5 (Five) years
Jenis Kredit 31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 31 Desember 2014 31 Desember 2013
Type of Credit December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 December 31, 2014 December 31, 2013
Garansi Bank - Jaminan Tender
43,165 53,095 132,012 76,769 65,907
Bank Guarantee– Tender Guarantee
Garansi Bank - Jaminan Pelaksanaan
612,720 506,564 763,266 753,889 769,118
Bank Guarantee– Implementation Guarantee
Garansi Bank – Jaminan Uang Muka Proyek
Bank Guarantee – Project Down Payment 295,785 236,790 339,178 118,617 71,127
Guarantee
Garansi Bank-Jaminan Pemeliharaan
292,944 303,401 254,535 167,192 169,445
Bank Guarantee- Maintanance Guarantee
Garansi Bank-Jaminan Pembayaran
186,594 132,443 158,915 110,188 171,173
Bank Guarantee -Payment Guarantee
Garansi Yang Diberikan Shipping Guarantee
12 - - - -
Guarantee from Shipping Guarantee
Garansi Bank – Sanggahan Banding
62 - - 60 108
Bank Guarantee – Rebuttal Appeals
Garansi Bank – Perdagangan Umum
50 500 2,500 - 2,000
Bank Rebuttal Appeals – General Trade
Total 1,431,332 1,232,793 1,650,406 1,226,715 248,878
Sumber: bjb Greens Rek.Administratif (diolah) | Source: bjb Greens Rek.Administrative (processed)
Management
Sementara produk Garansi Bank bank bjb hingga akhir tahun While Bank Guarantee products of bank bjb until the end of
2017 mencapai Rp1.431 triliun atau meningkat 16,10% dari 2017 was Rp1.431 trillion or an increase of 16.10% from 2016
tahun 2016 yang mencapai Rp1.232 triliun. which was Rp1.232 trillion.
Pengembangan Produk dan Layanan Product and Service Development

Dari beberapa pengembangan produk dan layanan, terdapat From several product and service development, there are several
beberapa pengembangan produk yang diharapkan dapat product development expected to accelerate the process of
mempercepat proses peningkatan portofolio kredit yaitu melalui: credit portfolio improvement by namely:
a. Wewenang Keringanan Tingkat Suku Bunga dan Provisi a. The Authority of Interest Rate and and Provision Relief
Dalam rangka untuk lebih meningkatkan daya saing dengan In order to further improve the competitiveness with
Bank pesaing terkait bunga yang dapat diberikan kepada competing Bank related to the interest that can be given
Debitur/Calon Debitur, maka diterbitkan Surat Keputusan to Debtor/Prospective Debtors, the Directors’ Decree is
Direksi perihal Pendelegasian Wewenang Keringanan Tingkat issued on the Delegation of The Authority of Interest Rate
Suku Bunga dan Provisi yang di dalamnya mengakomodir and Provision Relief that accommodates the addition of
tentang penambahan limit kewenangan penetapan keringanan authority limit of determination of interest rate and provision
suku bunga dan provisi mulai dari tingkat Pemimpin Cabang from Branch Leader level to Commercial Director.
sampai dengan Direktur Komersial.
b. Keringanan Cash Collateral/Marginal Deposit Garansi Bank b. Cash Collateral Relief/Bank Guarantee Marginal Deposit
Agunan cash collateral adalah jaminan yang diberikan oleh Cash collateral is a guarantee provided by the customer to
nasabah kepada bank penerbit Garansi Bank berupa setoran the bank issuing Bank Guarantee in the form of marginal
marginal deposit. Kewenangan penetapan keringanan agunan deposit.The authorization to determine cash collateral
cash collateral didelegasikan kepada pemimpin Cabang. leeway is delegated to Branch Leader.
Rencana dan Strategi Produk Komersial di tahun 2018 Plans and Strategies of Commercial Products in 2018
Optimalisasi penyaluran kredit korporasi dan komersial melalui: Optimizing corporate and commercial credit channeling through:
1. Review pricing maupun fitur lainnya baik cash loan 1. Review the pricing and other features both cash loan and
maupunnon-cash loan yang sesuai dan dapat bersaing non-cash loan that are appropriate and can compete with
dengan pasar the market
2. Kredit segmen korporasi dengan melakukan diversifikasi 2. Corporate segment credit by diversifying the finance
sektor industri pembiayaan industry sector
3. Penggalian potensi product holding debitur kelolaan 3. Exploring potential product holding of managed debtors
4. Mengembangkan aliansi bisnis yang berbasis cross selling 4. Developing cross-selling-based business alliance to
guna mengembangkan potensi value chain dari nasabah. develop value chain potentials from customers.
MIKRO MICRO
bank bjb membagi 2 (dua) penanganan kredit mikro yaitu Bank bjb divides 2 (two) micro credit handling with the
dengan dibentuknya Divisi Kredit Usaha Menengah Kecil Mikro establishment of Credit Division of MSME and Division of
(UMKM) dan Divisi kredit Bank Perkreditan Rakyat (BPR) dan BPR and LKM validated by Directors Decree No. 621/SK-
Lembaga Keuangan Mikro (LKM), yang disahkan pada SK Direksi DIR/PS/2015 dated 1 July 2015.This division is conducted
No. 621/SK-DIR/PS/2015 tanggal 1 Juli 2015. Pembagian to maximize the expansion of bank bjb credit to micro sector,
tersebut dilakukan guna memaksimalkan ekspansi kredit bank both retail credit distribution and financial institutions.The
bjb kepada sektor mikro, baik penyaluran kredit ritel maupun achievement of managed credits of both Divisions is described
kepada lembaga keuangan. Adapun pencapaian kredit kelolaan in table below.
kedua Divisi tersebut diuraikan ke dalam bentuk tabel sebagai
berikut.
Manajemen
Tabel Kinerja Pertumbuhan Kredit Mikro

Table of Micro Credit Growth Performance

Keterangan 2017 2016
Description
(Rp) (%) (Rp) (%) (%)
Kredit BPR dan LKM
3,031,178 64.05% 2,134,605 60.45% 42.00%
BPR and LKM Credit
Kredit UMKM
1,701,212 35.95% 1,396,742 39.55% 21.80%
MSME Credit
TOTAL 4,732,390 100.00% 3,531,347 100.00% 34.01%
Kredit Bank Perkreditan Rakyat (BPR) dan Lembaga Keuangan BPR and LKM Credits
Mikro (LKM)
Perkembangan posisi kredit Divisi Kredit BPR dan LKM periode The development of credit position of BPR and LKM Credit
Desember 2016 sampai dengan November 2017 adalah sebagai Division for the period of December 2016 to November 2017
berikut. is as follows.
3,500,000 3.50%
3,000,000 3.00%
2,500,000 2.50%
2,000,000 2.00%
1,500,000 1.50%
1,000,000 1.00%
500,000 0.50%
- 0.00%
DES ’16 JAN ‘17 FEB ‘17 MAR ‘17 APR ‘17 MEI ‘17 JUN ‘17 JUL ‘17 AGT ‘17 SEP ‘17 OKT ‘17 NOV ‘17
POSISI KREDIT | CREDIT POSITION BAKI KREDIT NPL | NPL CREDIT TRAY NPL (%) | NPL (%)
Saat ini Divisi Kredit BPR dan LKM mengelola produk kredit kepada Currently, BPR and LKM Credit Divisions manage credit products
BPR dan Koperasi dengan berbagai macam fitur-fiturnya yaitu: to BPR and Cooperatives with various features such as:
1. Kredit kepada BPR 1. Credit to BPR
a. Installment Loan a. Installment Loan
b. Demand Loan b. Demand Loan
c. Kredit Investasi c. Investment Credit
d. Back to Back Loan d. Back to Back Loan
Management
2. Kredit kepada Koperasi 2. Credit to Cooperatives

a. Kredit Modal Kerja Koperasi Simpan Pinjam a. Working Capital Credit of Saving and Loan Cooperative
b. Kredit Investasi b. Investment Credit
c. Kredit Modal Kerja Umum c. General Working Capital Credit
d. Back to Back Loan - Koperasi d. Back to Back Loan - Cooperatives
Keunggulan layanan yang diberikan oleh Divisi Kredit BPR dan Service excellence provided by BPR and MFI Credit Division
LKM antara lain sebagai berikut : are as follows:
1. Kemudahan dalam proses pengajuan kredit. 1. Convenience in the process of credit submission.
2. Tingkat suku bunga bersaing. 2. Competitive interest rates.
3. Service Level Agreement (SLA) yang terjaga. 3. Service Level Agreement (SLA) maintained.
4. Pemberian workshop/pelatihan untuk Direksi dan Account 4. Provision of workshop/training for BPR Board of Directors
Officer (AO) BPR sebagai upaya peningkatan kualitas SDM and Account Officer (AO) as an effort to improve the quality
BPR. of BPR Human Resources.
5. Terdapatnya fungsi kontrol dan monitoring. 5. Control and monitoring functions.
Kinerja Kredit BPR DAN LKM Tahun 2017 The 2017 Credit Performance of BPR and LKM
Kredit kelolaan Divisi Kredit BPR dan LKM mengalami Loans under management of Credit Division of BPR and
pertumbuhan sebesar Rp896,57 miliar pada periode Desember MFI experienced growth of Rp896.57 billion in the period of
2016 sampai dengan Desember 2017 atau tumbuh sebesar December 2016 to December 2017 or grew by 42.00%, with
42,00%, dengan pertumbuhan Kredit kepada BPR sebesar credit growth to RB of Rp580.36 billion (32.23%), while Credit
Rp580,36 miliar (32,23%), sedangkan Kredit kepada Koperasi to Cooperatives grew by Rp316 , 22 billion (94.76%), so that
tumbuh sebesar Rp316,22 miliar (94,76%), sehingga outstanding outstanding loans under management of Credit Division of
kredit kelolaan Divisi Kredit BPR dan Lembaga Keuangan Mikro Rural Banks and Micro Finance Institutions as of December
per 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp3,03 triliun. 31, 2017 amounted to Rp3.03 trillion.
Tabel Kinerja Kredit BPR dan LKM

Table of BPR and LKM Credit Performance
Desember ∆ Desember 2016 – November

Produk 2016 Ekspansi Desember 2017 2017 Komposisi
No Run Off Npl
Product December Expansion ∆ December 2016 – November Composition
2016 December 2017 2017
Kredit BPR
1 1,800,892 1,800,892 951,871 580,356 32.23% 2,381,248 0.00% 78.56%
BPR Credit
Kredit Koperasi
2 333,712 517,460 201,242 316,217 94.76% 649,930 5.42% 21.44%
Cooperative Credit
Total 2,134,605 2,049,687 1,153,114 896,573 42.00% 3,031,178 1.16% 100.00%
Tabel Perkembangan Bisnis atau Kinerja Kredit untuk Tiga Tahun Terakhir
Table of Business Development or Credit Performance for the Last Three Years
Periode Posisi Kredit Pertumbuhan

NPL
Period Credit Position Growth
Desember 2017 | December 2017 3,031,178 42.00% 1.16%
Desember 2016 | December 2017 2,134,605 58.15% 3.23%
Desember 2015 | December 2017 1,349,777 6.23%
Catatan : Note:
Divisi Kredit BPR dan Lembaga Keuangan Mikro terbentuk Credit Division of BPR and Micro Finance Institutions is
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 621/SK/DIR-PS/2015 established based on Directors Decree No. 621 / SK / DIR PS /
tanggal 1 Juli 2015 tentang Struktur Organisasi PT. Bank 2015 on July 1, 2015 on Organizational Structure of PT. Regional
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Development Bank of West Java and Banten, Tbk.
Manajemen
Rencana dan Strategi Produk BPR dan LKM di tahun 2018 BPR and LKM Products Plans and Strategies in 2018
Berbagai rencana dan strategi telah disusun Divisi Kredit BPR Various plans and strategies have been prepared by Credit
dan LKM, antara lain sebagai berikut : Division of BPR and LKM, as follows:
1. Divisi Kredit BPR dan LKM akan fokus kepada customer 1. Credit Division of BPR & LKM will focus on customer
retention program dalam upaya pengembangan bisnis melalui retention program in business development through
top up kepada mitra BPR dan LKM eksisting yang telah teruji top up to existing BPR and existing MFI partners and
dan akuisisi terhadap Number of Account (NoA) baru secara selective acquisition of new Number of Account (NoA)
selektif dengan mempertimbangkan potensi market. by considering market potential.
2. Pertumbuhan portofolio kredit segmen BPR dan LKM 2. The growth of BPR & LKM segment loan portfolio through
melalui diversifikasi produk dengan mengembangkan product diversification by developing products with dynamic
produk dengan fitur-fitur yang dinamis sesuai dengan features based on market developments by sticking to
perkembangan pasar dengan tetap berpegang kepada prudential banking principles.
prinsip prudential banking.
3. Melakukan evaluasi penyempurnaan ketentuan produk 3. Evaluate the refinement of existing product provisions.
eksisting.
4. Melakukan sosialisasi, sharing vision atau refreshment 4. Conducting socialization, sharing vision or refreshment of
ketentuan dan kebijakan baik secara internal maupun rules and policies both internally and externally.
eksternal.
5. Melakukan proses pemasaran, pembinaan dan maintenance 5. Implementing process of marketing, development and
debitur/calon debitur, melalui kegiatan Gathering dan maintenance of debtor / prospective debtor, through
Workshop, serta meningkatkan kerja sama dengan Gathering and Workshop activities, and enhancing
lembaga/dinas/asosiasi yang menaungi BPR dan Koperasi. cooperation with institutions / offices / associations that
contains BPR and Cooperative.
Kredit Usaha Menengah Kecil Mikro (UMKM) MSME Credits

Produk kredit UMKM di tahun 2017 terdiri dari Kredit Mikro MSME credit products in 2017 consist of Main Micro Credit
Utama (KMU), Kredit Usaha Kecil Menengah (UKM), Kredit Cinta (KMU), Small and Medium Business Loans (UKM), Kredit
Rakyat (KCR), Kredit Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG), Kredit Cinta Rakyat (KCR), Credit Warehouse Receipt Subsidy
Usaha Rakyat (KUR) pertanian, perikanan, dan peternakan. Scheme (SSRG), Agricultural Business Credit (KUR), fishery,
Di sisi lain, layanan yang ditawarkan oleh Divisi Kredit UMKM and farms. On the other hand, the services offered by the
mencakup layanan PESAT (Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat UMKM Credit Division include PESAT services (Integrated
Terpadu) yang terdiri dari Program Pesat Sehat dan Produktif, Community Economic Empowerment) consisting of Healthy
Program Pesat Kapasitas Usaha, dan Program Pesat Wirausaha and Productive Healthy Courses, Business Capacity Express
Baru. Selain layanan PESAT, bank bjb juga menyajikan pelayanan Program, and New Entrepreneurship Program. In addition to
di bidang account maintenance melalui layanan Cash Pick Up. PESAT services, bank bjb also provides services in the area
Layanan–layanan inilah yang menjadi keunggulan dari Divisi of account maintenance through Cash Pick Up service. These
Kredit UMKM. services are the advantages of the MSME Credit Division.
Kredit Mikro Utama (KMU) Main Micro Credit (KMU)
Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Kredit Mikro Prospective customers who can enjoy Micro Credit facility
Utama dari bjb sahabat usaha Layanan UMKM, adalah para from The main of bjb business friend of MSME Service is
pelaku usaha perorangan Badan Usaha (PT, CV) dalam individual business entity of Business Entity (PT, CV) in
sektor ekonomi produktif yang masuk kategori Usaha Mikro productive economic sector which is categorized as Micro
Kecil dan Menengah seperti pengusaha kecil, pedagang, Small and Medium Enterprises such as small entrepreneurs,
wirausaha, wiraswasta produktif (khusus perorangan) yang traders, entrepreneurs, entrepreneurs who are currently
saat ini aktif menjalankan usahanya minimal 2 tahun. active business at least 2 years.
Kredit Usaha Kecil Menengah (UKM) Small Business Loans (SMEs)
Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Kredit Usaha Prospective customers who can enjoy the facilities of Small
Kecil Menengah dari bjb sahabat usaha Layanan UMKM, and Medium Business Credit from bjb business friend of
Management
adalah para pelaku usaha perorangan (termasuk PD/UD) UMKM Service, are individual business actors (including PD /
dan Badan Usaha (PT, CV) dalam sektor ekonomi produktif UD) and Business Entity (PT, CV) in productive economic sector
yang masuk kategori Usaha Kecil dan Menengah seperti which is categorized as Small and Medium Enterprises such
pengusaha kecil, pedagang, wirausaha, wiraswasta produktif as small entrepreneurs , traders, entrepreneurs, productive
(khusus perorangan) yang saat ini aktif menjalankan entrepreneurs (special individuals) who are currently active
usahanya minimal 3 tahun. in running their business for at least 3 years.
Kredit Cinta Rakyat (KCR) Kredit Cinta Rakyat (KCR)
Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Kredit Cinta Prospective customers who can enjoy Kredit Cinta Rakyat
Rakyat dari bjb sahabat usaha Layanan UMKM adalah from bjb business friend MSME Services is a segment
segmen pasar kredit Perorangan atau Badan Usaha of credit market Individual or Business Entity including
termasuk Koperasi yang masih memiliki potensi untuk Cooperatives which still have the potential to be financed
dibiayai dengan kredit, yaitu untuk para pelaku usaha by credit, that is for business actors in productive sector
dalam sektor produktif meliputi pertanian, tanaman pangan, include agriculture, food crop, plantation, livestock, fishery
perkebunan, peternakan, perikanan dan kelautan, kehutanan, and marine, forestry, industry, trade, mining of the people
perindustrian, perdagangan, pertambangan rakyat dan and other sectors with the business has been running at
sektor lainnya dengan usaha telah berjalan minimal 1 tahun least 1 year for individuals and 2 years for business entities.
untuk perorangan dan 2 tahun untuk badan usaha.
Kredit Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG) Credit Warehouse Receipt Subscription Scheme (SSRG)
Skema Subsidi Resi Gudang yang selanjutnya disebut bjb Warehouse Receipt Subsidy Scheme, hereinafter referred
SSRG adalah kredit yang mendapatkan Subsidi Bunga dari to as bjb SSRG, is credit earning Subsidized Interest from
Pemerintah dengan jaminan Resi Gudang yang diberikan Government with guarantee of Warehouse Receipt given
oleh Bank kepada Petani, Kelompok Tani, Gabungan by Bank to Farmer, Farmer Group, Combined Farmer
Kelompok Tani dan Koperasi. Resi Gudang adalah dokumen Group & Cooperative. Warehouse Receipt is a document of
bukti kepemilikan atas barang yang disimpan di Gudang ownership of goods stored in Warehouse which is published
yang diterbitkan oleh Pengelola Gudang. by Warehouse Manage.
Kredit usaha Rakyat (KUR) People’s business credit (KUR)
Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Kredit Prospective customers who can enjoy the KreditUsaha
Usaha Rakyat dari bjb sahabat usaha Layanan UMKM Rakyat facility from bjb best friend of MSME services are
adalah segmen pasar kredit Perorangan atau Badan Usaha loan market segment of individual or productive entity in
produktif berupa usaha mikro, kecil dan menengah meliputi the form of micro, small and medium enterprises covering
sektor pertanian (tanaman pangan, tanaman holtikultura, agriculture sector (food crops, horticulture crops, plantation
tanaman perkebunan, peternakan) serta sektor kelautan dan crops, livestock) and marine and fishery sector to finance
perikanan untuk membiayai usaha di bidang penangkapan business in midwife of capture, fish cultivation, fish
ikan, pembudidayaan ikan, pengolahan dan pemasaran processing and marketing, with the effort has been running
hasil ikan, dengan usaha telah berjalan minimal 6 bulan. for at least 6 months.
Keunggulan Layanan Usaha Menengah Kecil Mikro (UMKM) Service Excellence of MSME’s credit division
Selain memberikan fasilitas pembiayaan dengan tujuan modal In addition to providing financing facilities for working capital
kerja dan investasi untuk seluruh pelaku usaha UMKM sesuai and investment for all MSME business actors in accordance
kriteria yang ingin mengembangkan usahanya, produk dan with to the criteria of expanding its business, the products and
layanan Divisi Kredit UMKM juga memiliki banyak kelebihan services of MSME Credit Division also have many advantages
diantaranya adalah layanan jemput angsuran (cash pick such as cash pick-up service according to debtor’s conditions
up) sesuai kondisi dan permintaan debitur, selain itu juga and demand. An empowerment program known as PESAT
tersedia program pemberdayaan yang dikenal dengan PESAT (Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu - Integrated
(Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu) yang mencakup Community Economic Empowerment) is also available which
Program Pesat Sehat dan Produkif, Program Pesat Kapasitas includes Program Pesat Sehat dan Produkif, Program Pesat
Usaha, dan Program Pesat Wirausaha Baru. Layanan-layanan Kapasitas Usaha, and Program Pesat Wirausaha Baru.These
tersebut menjadi keunggulan yang dapat dinikmati oleh seluruh service excellence can be enjoyed by all debtors and bank bjb
debitur dan nasabah bank bjb. customers.
Manajemen
Kinerja Kredit UMKM Performance of MSME

Selama tahun 2017, total pencairan kredit Divisi Kredit UMKM During 2017, the total disbursement of MSME Credit Division
adalah sebesar Rp1,689 triliun, meningkat dibandingkan tahun credit amounted to Rp1.689 trillion, an increase compared
2016 yang sebesar Rp292,66 miliar. Selain itu total outstanding to 2016 which was Rp292.66 billion.In addition, the total
kredit Divisi Kredit UMKM mengalami kenaikan dibandingkan outstanding credit of MSME Credit Division increased from the
tahun sebelumnya dari Rp1,396 triliun di tahun 2016 menjadi previous year from Rp1.396 trillion in 2016 to Rp1.701 trillion in
sebesar Rp1,701 triliun di tahun 2017. Hal ini dikarenakan 2017.This is due to the better quality of MSME’s credit portfolio
sudah lebih baiknya kualitas portofolio kredit UMKM sehingga so that the disbursement is higher than the runoff made to
jumlah pencairan lebih tinggi daripada run off yang dilakukan improve the quality of MSME Credit Division managed credit.
untuk perbaikan kualitas kredit kelolaan Divisi Kredit UMKM. Credit disbursement in 2017 had excellent credit quality with
Pencairan kredit pada tahun 2017 memiliki kualitas kredit a repayment rate of 99.1%.
yang sangat baik dengan tingkat pengembalian pembayaran
angsuran (repayment rate) 99,1%.
Tabel Penyaluran Kredit UMKM

Table of MSME Credit Distribution
(Dalam juta rupiah | In million rupiah)
Produk Komposisi Komposisi Pertumbuhan | Growth

2017 2016
Product Composition Composition Rp %
Kredit Mikro Utama 1,163,975 68.42% 1,117,032 79.97% 46,998 4.20%
Kredit Usaha Kecil Menengah 385,642 22.67% 92,705 6.64% 292,937 316.00%
Kredit Cinta Rakyat 56,434 3.32% 75,651 5.42% (19,217) (25.40%)
Kredit Program (SSRG) 8,284 0.49% 7,558 0.54% 765 10.20%
Kredit Usaha Rakyat 86,877 5.11% 103,797 7.43% (16,920) (16.30%)
Total 1,701,212 100.00% 1,396,742 100.00% 304,563 21.80%
Tabel Kinerja Produk Kredit UMKM

Table of MSME Credit Division Performance
(Dalam juta rupiah | In million rupiah)
Keterangan | Description Desember | December 2017 Description

Outstanding 1,701,212 Outstanding
Produkifitas Productivity
Rata-rata pencairan AO 339 AO disbursement
Total Pencairan 1,065,689 Disbursement total
Total Run off 761,193 Run Off Total
Kinerja bisnis kredit UMKM bank bjb tahun 2017 secara The performance of UMKM credit bank bjb business in 2017
keseluruhan meningkat dibandingkan dengan tahun 2016, jumlah overall increased compared to 2016, the total outstanding
total outstanding Kredit UMKM bank bjb tahun 2017 sebesar outstanding MSME Credit bank bjb in 2017 amounted to Rp.
Rp1,701 triliun, meningkat 21,8% dibandingkan tahun 2016 sebesar 1.701 trillion, an increase of 21.8% compared to the year 2016
Rp1,396 triliun dari keseluruhan produk kredit UMKM bank bjb, of Rp1.396 trillion. of the total credit products of UMKM bank
KCR dan KUR mengalami penurunan jumlah outstanding. Hal bjbs, KCR and KUR decreased the outstanding amount. This
tersebut dilakukan sebagai upaya perbaikan kualitas kredit UMKM is done as an effort to improve the quality of MSME credit
di mana debitur dengan kategori kolektabilitas 3 sampai 5 pada where debtors with collectability category 3 to 5 in the period
periode sebelum tahun 2016 memang didorong untuk dilakukan before 2016 are encouraged to be repaid or settlement of
pelunasan atau penyelesaian kredit, sehingga konsekuensinya credit, so the consequence is a correction on the number of
adalah terjadi koreksi pada angka outstanding kredit UMKM. outstanding MSME credit. As for product KUKM experiencing
Sedangkan untuk produk KUKM mengalami kenaikan yang sangat a very significant increase of 316% with total outstanding in
signifikan sebesar 316% dengan jumlah outstanding tahun 2017 2017 of Rp385.6 billion.
sebesar Rp385,6 miliar.
Management
Rencana dan Strategi UMKM di tahun 2018 MSME’s Plans and Strategies in 2018
1. Perubahan sistem perhitungan suku bunga UKM dari sistem 1. The change of SME interest rate calculation system from
efektif menjadi sistem anuitas an effective system into annuity system
2. Aplikasi aktivitas dan kinerja Account Officer UMKM (Mobile 2. Application of MSME Account Officer activity and
Pipeline dan bjb Salmon) performance (Mobile Pipeline and bjb Salmon)
Pencatatan aktivitas harian Account Officer UMKM, Recording daily activities of MSME Account Officer,
monitoring dan evaluasi kinerja Account Officer UMKM monitoring and evaluating MSME Account Officer
serta supervisi yang dilakukan oleh pemimpin unit kerja performance and supervision conducted by the head of work
berbasis aplikasi yang bias diakses dengan mudah melalui unit is based on application that can be easily accessed
desktop dan mobile phone secara real time via desktop and mobile phone in real time
3. Laporan Performance UMKM 3. MSME Performance Report
Berupa laporan kinerja harian, mingguan dan bulanan In the form of daily, weekly, and monthly performance reports
(Dashboard) terkait proses kredit dan performance Account (Dashboard) related to credit process and performance
Officer UMKM, Kantor Cabang, Kantor Wilayah dan Nasional of MSME Account Officers, Branch Offices, Regional and
yang disediakan dalan media email, SMS blast dan Grup National Offices provided in email media, SMS blast, and
Whatsapp untuk melakukan perencanaan, pelaksanaan, Whatsapp Group to perform planning, implementation,
monitoring dan evaluasi kinerja serta performance kredit monitoring, and performance evaluation, and managed
kelolaan Divisi Kredit UMKM credit performance of MSME Credit Division.
4. Loan Management System 4. Loan Management System
Adalah sistem yang digunakan oleh AO UMKM dalam proses is the system used by MSME AO in the credit process from
kredit dari prospek awal, kredit disetujui dan dicairkan the initial prospect, credit approved, and disbursed up to
sampai dengan kredit lunas/berakhir. the credit paid off/expired.
5. Account Management 5. Account Management
Strategi yang dijalankan dan masih terus dikembangkan adalah: The strategies run and still being developed are:
a. Menjaga debitur tetap lancar a. Keeping the smooth payment of credit
b. Early warning system, dengan tujuan mendeteksi debitur b. Early warning system, to detect debtors experiencing
yang mengalami penurunan usaha atau kemampuan a decline in business or ability to pay the credit, thus
bayar untuk dilakukan upaya penyelamatan ataupun restructured loan or credit settlement needs to be made
penyelesaian kredit
c. Membangun kesadaran debitur agar tertib melakukan c. Build debtor’s awareness in order to make payment of
pembayaran angsuran tepat waktu sesuai tanggal jatuh installment on time and orderly according to due date
tempo
KPR dan KKB KPR AND KKB

bjb Kredit Pemilikan Rumah (KPR) adalah fasilitas kredit bjb House Loan (KPR) is a consumer credit facility provided by
konsumtif yang diberikan bank bjb kepada calon debitur bank bjb to individual prospective debtor to purchase or own
perorangan untuk membeli atau memiliki Properti (Rumah Property (Landed House/Apartment/Shop-house/Office-house),
Tapak/Apartemen/Rumah Toko/Rumah Kantor), baik pembelian either new purchase (Primary) from a Developer Company or
baru (Primary) dari Pengembang Perusahaan maupun pembelian Secondary purchase from non-Housing Developer.
bekas (Secondary) dari non Pengembang Perumahan.
bjb Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) adalah fasilitas kredit bjb Motor Vehicle Loan (KKB) is a credit facility provided by
yang diberikan bank bjb kepada debitur baik secara langsung bank bjb to debtor either directly or indirectly for the purpose
maupun tidak langsung dengan tujuan pembelian kendaraan of purchasing non-commercial motor vehicle either new or
bermotor non-niaga baik baru maupun bekas ataupun untuk used or for refinancing purposes.
tujuan refinancing.
Manajemen
Jenis Produk Unggulan bjb KPR Type of Superior Product bjb KPR
Produk unggulan bjb KPR pada tahun 2017 yaitu bjb KPR The superior product of bjb KPR in 2017 was bjb KPR Primary,
Primary, yaitu fasilitas kredit KPR untuk pembelian rumah tapak which is mortgage loan facility for the purchase of new house
baru dari pengembang dengan portofolio sebesar Rp1,5 triliun from developer with portfolio of Rp1,5 trillion or 29% from total
atau sebesar 29% dari total portofolio KPR dan KKB dengan KPR and KKB portfolio with sufficiently manageable NPL level.
tingkat NPL yang cukup manageable.
Produk unggulan lainnya yaitu bjb KPR Take Over X-Tra yaitu Other superior product is bjb KPR Take Over X-Tra, which is
fasilitas kredit untuk pengambilalihan kredit konsumtif beragun credit facility to takeover Property or Business Property backed
Properti atau Properti Usaha dari bank lain dengan portofolio consumer credit from other bank with portfolio amounting
sebesar Rp561 miliar atau sebesar 11% dari total portofolio to Rp561 billion or 11% of total KPR and KKB portfolio with
KPR dan KKB dengan tingkat NPL yang cukup manageable. sufficiently manageable NPL level.
Perkembangan dan Tantangan Bisnis KPR dan KKB Development and Challenges of KPR and KKB Business
Portofolio bjb KPR dan KKB pada akhir Desember 2017 yaitu The portfolio of KPR and KKB bjb at the end of December 2017
sebesar Rp5.309 miliar, sedangkan total NoA posisi Akhir was Rp5.309 billion, while total NoA position at the end of
Desember 2017 adalah sebanyak 24.727 account. December 2017 was 24,727 accounts.
Pertumbuhan portofolio dan NoA bjb KPR dan KKB berangsur The growth of KPR and KKB bjb portfolio and NoA gradually
secara terus menerus mengalami peningkatan sejak bulan increased since March 2017 in line with the adjustment of LTV
Maret 2017 seiring dengan adanya penyesuaian rasio LTV ratio according to LTV provisions from the regulator as well
sesuai dengan ketentuan LTV dari regulator serta adanya as the availability of credit channeling through an inorganic/
penyaluran kredit melalui pola non organik/asset buy. asset buy pattern.
Tantangan yang dihadapi oleh bank bjb dalam meningkatkan The challenge faced by bank bjb in increasing the 2018 portfolio
pertumbuhan portofolio 2018 adalah menghadapi daya beli growth is to deal with the decrease of purchasing power as
masyarakat yang menurun akibat dari kenaikan harga rumah a result of the increase in house price and the political year
serta merupakan tahun politik yang berdampak terhadap affecting economy fluctuation in Indonesia.
fluktuasi perekonomian di Indonesia.
Portofolio dan NoA
28,000
5,400
27,000 5,309
26,000
5,188 5,200
25,000 5,106
5,043
23,374 24,727
24,000 24,479 5,000
23,274 23,374 24,086
23,051 23,921
23,000 22,468 4,860
4,852 4,860
4,800
22,000 21,359 4,793
4,740
21,000 20,167 4,664 4,600
20,090
20,000
4,492
4,484
19,000 4,400
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February Maret April May June July August September October November December
Portofolio 4,484 4,492 4,664 4,740 4,793 4,852 4,860 4,914 5,043 5,106 5,188 5,309
NoA 20,090 20,167 21,359 22,468 23,051 23,274 23,374 23,602 23,921 24,086 24,479 24,727
Management
Posisi NPL bjb KPR dan KKB per 31 Desember 2017 yaitu The position of KPR and KKB bjb NPL as of 31 December 2017
sebesar 4,93%. Dimulai sejak awal tahun terjadi perbaikan/ was 4.93%.Increase/decrease of non-performing loan (NPL)
penurunan kredit yang bermasalah (NPL). Kinerja KPR dan started at the beginning of the year.The performance of KPR and
KKB dari sisi penurunan NPL dinilai cukup berhasil dengan KKB in terms of NPL decrease was considered quite successful
NPL akhir di bawah 5%. as the final NPL was below 5%.
Perbaikan NPL pada tahun 2017 diakibatkan oleh upaya penagihan Improvement of NPL in 2017 was caused by intensive billing
yang dilakukan secara intensif, upaya penyelesaian kredit melalui efforts, credit settlement efforts through auctions and an
lelang serta adanya peningkatan pencairan kredit bjb KPR dan KKB. increase in credit disbursement of bjb KPR and KKB.
Tantangan yang dihadapi oleh bank bjb dalam menurunkan The challenge faced by bank bjb in decreasing the bjb KPR and
NPL bjb KPR dan KKB tahun 2018 adalah terjadinya fluktuasi KKB NPL in 2018 is economic fluctuations due to the general
perekonomian akibat adanya pemilihan umum yang dilakukan elections conducted simultaneously in 2018.
secara serentak pada tahun 2018.
Portofolio dan NPL 5,400

5,309
9.50%
5,188
5,106 5,200
5,043
8.50%
4,914
7.87% 7.84% 4,852 4,860
4,740 4,793 5,000
7.50%
4,664
7.50%
6.98% 4,800
6.50%
6.65% 6.65% 6.70%
4,484 4,492 6.44% 6.35%
6.15% 4,600
5.50% 5.94%
4.93%
4.50% 4,400
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February Maret April May June July August September October November December
Portofolio 4,484 4,492 4,664 4,740 4,793 4,852 4,860 4,914 5,043 5,106 5,188 5,309
NPL 7.87% 7.84% 6.65% 7.50% 6.98% 6.65% 6.70% 6.44% 5.94% 6.35% 6.15% 4.93%
Kinerja KPR dan KKB Tahun 2017 Performance of KPR And KKB in 2017
Tabel Kinerja Produk KPR dan KKB Tahun 2017

Product Performance Table of KPR and KKB in 2017
(dalam miliar | in milliar)
Posisi Tahun 2017 Posisi Tahun 2016 Pertumbuhan

Position in 2017 Position in 2016 Growth
Outstanding NoA NPL
Outstanding NoA NPL Outstanding NoA NPL
Outstanding % NoA % NPL %
5,309 24,727 4.93 % 4,557 20,103 5.97 % 795,4 17.62 % 4,624 23.00 % 1.00 % 16.48 %
Sepanjang tahun 2017 kinerja KPR dan KKB menunjukkan trend During 2017, KPR and KKB performance showed a positive
yang Positif, hal tersebut ditunjukkan dengan pencairan kredit trend, as indicated by the disbursement of credit amounting to
sebesar Rp1,8 triliun atau tumbuh sekitar 58,95% dari total Rp1.8 trillion or grew by 58.95% of the total loan disbursement
pencairan kredit tahun 2016, hal tersebut berdampak terhadap in 2016, which affects the outstanding position of December
outstanding posisi Bulan Desember 2017 naik menjadi Rp5,3 triliun 2017 which rose to Rp5.3 trillion or an increase by 17.62% from
atau naik sebesar 17,62% dari outstanding posisi Desember 2016. the outstanding position in December 2016.
Manajemen
Selain trend pertumbuhan portofolio yang positif, kualitas kredit In addition to positive portfolio growth, credit quality can be
dapat terjaga dengan indikator NPL posisi Desember 2017 maintained with NPL indicator as of December 2017 was 4.93%
sebesar 4,93% atau membaik sebesar 1% dibandingkan dengan or increased by 1% compared to NPL position in December 2016.
NPL posisi Desember 2016.
Pendapatan Bunga dan Fee Based Interest Income and Fee Based
Meningkatnya portofolio dan adanya perbaikan kualitas aset Increased portfolio and improvements in asset quality resulted
berdampak terhadap pendapatan bunga posisi 31 Desember in interest income on 31 December 2017 amounting to Rp526.2
2017 sebesar Rp526,2 miliar atau tumbuh sebesar 6,53% dari billion, or grew by 6.53% from 31 December 2016.
pendapatan posisi 31 Desember 2016.
Pendapatan lainnya (fee based income) berasal dari biaya Other fee-based income comes from provision and
provisi dan biaya administrasi, denda pelunasan dipercepat administrative fees, accelerated fine settlement if the debtor
apabila debitur melakukan pelunasan sebelum jangka waktu settled before the specified time period, and a late fee if the
yang telah ditentukan, serta denda keterlambatan apabila debtor makes late payment installments.The amount of fee-
debitur melakukan keterlambatan pembayaran angsuran. based income as of 31 December 2017 was Rp.11.9 billion.
Besaran pendapatan fee based income posisi tanggal 31
Desember 2017 yaitu sebesar Rp11,9 miliar.
Faktor Pendukung dan Penghambat bisnis KPR dan KKB Tahun Supporting and Limiting Factors and of KPR and KKB Business
2017 in 2017
Faktor Pendukung Supporting Factors
a. Terdapatnya Program Pemerintah Sejuta Rumah yang menjadi a. Government’s Sejuta Rumah Program which is an
peluang bagi bank bjb untuk menyalurkan bjb KPR FLPP. opportunity for bank bjb to channeling bjb KPR FLPP.
b. Adanya kelonggaran terhadap ketentuan LTV yang tertuang b. Leeway of LTV provision contained in PBI No.18/16/
dalam PBI No. 18/16/PBI/2016 tanggal 26 Agustus 2016 PBI/2016 dated 26 August 2016 and Bank Indonesia Circular
dan SE BI No. 18/19/DKMP tanggal 06 September 2016. Letter No.18/19/DKMP dated 6 September 2016.
c. Suku Bunga KPR yang relatif bersaing dengan bank penyalur c. KPR rate which is relatively competitive with other KPR
KPR lainnya. lending banks.
Faktor Penghambat Limiting Factors

a. Terdapat kenaikan harga rumah yang disebabkan oleh a. Increase in house prices caused by rising price of
kenaikan harga bahan bangunan dan upah pekerja. construction materials and workers’ wages.
b. Daya beli masyarakat yang menurun akibat dari kenaikan b. Decline in purchasing power resulting from the rise of house
harga rumah. prices.
Rencana dan Strategi Pemasaran KPR dan KKB Tahun 2018 The 2018 Plans and Strategies
1. Meningkatkan portofolio KPR dan KKB dengan pola organik 1. Improve the KPR and KKB portfolio with organic patterns
melalui Program Marketing: through Marketing Program:
Penyaluran bjb KPR Primary dengan melakukan bjb KPR Primary channeling by improving the
peningkatan kerjasama pengembang yang memiliki cooperation among potential developers.
potensi.
Penyaluran KPR secondary melalui brokerage house. bjb KPR secondary channeling through brokerage house.
Melalui Top Up dari debitur eksisting. By Top Up from existing debtor.
Melalui penyaluran take over dari bank lain. By the take over channeling from other banks.
2. Meningkatkan portofolio KPR dan KKB dengan pola non 2. Increase KPR and KKB portfolio with inorganic pattern by
organik melalui asset buy terhadap lembaga keuangan. asset buy to financial institution.
Management
Tabel Komposisi Portofolio KPR berdasarkan Produk

Table of KPR Portfolio Composition by Products
Portofolio | Portfolio
Produk Product
NoA Vol
1. bjb KPR Beragunan Properti 18,220 4,316,577 bjb KPR Beragunan Properti
Pembelian 11,497 2,813,593 Purchasing
bjb KPR Tapak Primary 6,570 1,554,916 bjb KPR Tapak Primary
bjb KPR Tapak Secondary 4,348 1,020,298 bjb KPR Tapak Secondary
bjb KPR Susun Primary 223 66,544 bjb KPR Susun Primary
bjb KPR Susun Secondary 4 6,117 bjb KPR Susun Secondary
bjb KPR Ruko/Rukan Primary 214 83,486 bjb KPR Ruko/Rukan Primary
bjb KPR Ruko/Rukan Secondary 137 80,733 bjb KPR Ruko/Rukan Secondary
Bjb Flexi Home 1 1,500 Bjb Flexi Home
Non Pembelian 6,723 1,502,984 Non Purchasing
Take Over Xtra 2,552 561,715 Take Over Xtra
Membangun 244 57,296 Membangun
Multiguna 3,957 883,973 Multiguna
2. bjb KPR Beragunan Properti Usaha 88 57,296 bjb KPR Beragunan Properti Usaha
Pembelian 87 56,041 Purchasing
Properti Usaha Primary 64 31,570 Properti Usaha Primary
Properti Usaha Secondary 23 24,471 Properti Usaha Secondary
Non Pembelian 1 1,945 Non Purchasing
Properti Usaha Take Over 1 1,945 Properti Usaha Take Over
3. bjb KPR Pegawai 2,480 654,088 bjb KPR Pegawai
bjb KPR Pegawai bank bjb 2,438 645,449 bjb KPR Pegawai bank bjb
bjb KPR Pegawai Umum 42 8,693 bjb KPR Pegawai Umum
4. bjb KPR Sejahtera FLPP 1,003 111,454 bjb KPR Sejahtera FLPP
bjb FLPP 1,003 111,454 bjb FLPP
5. bjb KKB 817 64,177 bjb KKB
Pembelian Mobil Second/Take Over 224 21,557 Second Car Purchasing/Take Over
Pembelian Mobil Baru 297 34,151 New Car Purchasing
Refinancing 53 3,234 Refinancing
Pembelian Motor 238 4,027 Motorcycle Purchasing
Flexi Car 3 859 Flexi Car
KKB Collective Market 2 350 KKB Collective Market
6. bjb Assets Buy 2,119 105,055 bjb Assets Buy
bjb Assets Buy 2,119 105,055 bjb Assets Buy
Total 24,727 5,309,338 Total
Dari data di atas, produk bjb KPR lebih mendominasi dibandingkan From the above data, bjb KPR product is more dominant than
dengan produk lainnya yaitu sebesar Rp2,8 triliun atau sebesar other products which is equal to Rp2.8 trillion or 53% with the
53% dengan Number of Account (NoA) sebanyak 11.497 Debitur Number of Account (NoA) is 11.497 Debtors from total KPR
dari total Produk KPR dan KKB di bank bjb. Dari portofolio bjb KPR, and KKB product at bank bjb.From the bjb KPR portfolio, the
tujuan penggunaan pembelian primary mendominasi sebesar intended use of primary purchases dominates at Rp1.5 billion
Rp1,5 miliar atau sebesar 55% dari total portofolio bjb KPR. or 55% of the total portfolio of bjb KPR.
Pada tahun 2017 transaksi Assets Buy memberikan kontribusi In 2017 Assets Buy transactions contribute to bjb KPR and KKB
pada portofolio bjb KPR dan KKB sebesar Rp105 miliar dengan portfolio amounting to Rp105 billion with a total of NoA was
total NoA sebanyak 2.119 Debitur per Akhir Desember 2017 2.119 Debtors as of December 2017
Manajemen
Tabel Pengembang Yang Bekerjasama dengan bank bjb

Table of Developers in cooperation with bank bjb
Kantor Wilayah Jumlah Proyek | Number of Project

Regional Office PKS All Aktif | Active Tidak Aktif | Non-Active
1 165 74 91
2 94 25 89
3 57 38 19
4 60 29 31
5 78 29 49
Total 454 195 259
Bank bjb telah melakukan kerja sama dengan pengembang Bank bjb has been cooperating with house developers almost
perumahan hampir di seluruh Indonesia. Per tanggal 31 Desember all over Indonesia.As of 31 December 2017, 454 residential
2017 telah dilakukan kerja sama sebanyak 454 proyek perumahan, projects were made, with an active project number of 195
dengan jumlah proyek yang aktif sebanyak 195 proyek dan 259 projects and 259 developer projects declared inactive.Compared
proyek pengembang dinyatakan tidak aktif. Dibandingkan dengan to the previous year, there was a substantial addition of
tahun sebelumnya, penambahan kerja sama dengan pengembang cooperation with the developers, especially developers that
cukup banyak, khususnya pengembang yang menyediakan rumah provide subsidized homes.This is done by bank bjb as clear
bersubsidi. Hal ini dilakukan oleh bank bjb sebegai bukti nyata bank evidence of its support in Government program in realizing
bjb dalam mendukung program Pemerintah dalam mewujudkan Sejuta Rumah Program.
Program Sejuta Rumah.
Strategi Utama Bisnis KPR dan KKB di Tahun 2018 The 2018 Business Main Strategies
Strategi tama Bisnis KPR dan KKB pada tahun 2018 adalah The first strategies of KPR and KKB Business in 2018 are as
sebagai berikut: follows:
1. Meningkatkan pertumbuhan kredit yang sehat melalui strategi 1. Promoting healthy credit growth through a focused and
fokus market pada bisnis organik dan non organik yang terukur targeted market focus strategy on organic and inorganic
dan terarah sesuai dengan kondisi pasar yang tersedia businesses in accordance with available market conditions
2. Meningkatkan fungsi monitoring dalam rangka menjaga 2. Improving the monitoring function in order to maintain
kualitas kredit credit quality
3. Meningkatkan akselerasi pertumbuhan kredit KPR dan KKB 3. Increase quality KPR and KKB credit growth acceleration
yang berkualitas serta percepatan Service Level Agreement and acceleration of Service Level Agreement (SLA) credit
(SLA) proses kredit dengan cara mengembangkan sistem process by developing integrated non-core and core
non-core yang terintegrasi dengan core banking. banking systems.
Dana Pihak Ketiga Third-Party Funds
Strategi bjb dalam mendukung kegiatan DPK bjb strategy in supporting DPK activities
1. Strategi Produk dan Layanan bank bjb senantiasa berinovasi 1. Product and Service Strategy bank bjb constantly innovates
mengembangkan produk, layanan serta fitur-fitur baru Dana to develop new products, services and new features of Third
Pihak Ketiga (DPK) yang bersaing dan dapat menjawab Party Funds (DPK) that compete and can answer the needs
kebutuhan keuangan dan transaksi nasabah yang semakin of financial and customer transactions are increasingly
beragam dan dinamis di antaranya pengembangan Layanan diverse and dynamic including the development of Service
bjb T-Samsat yaitu layanan pembayaran pajak kendaraan Tj Samsat bjb service tax payment motor vehicle (PKB
bermotor (Pajak PKB) otomatis melalui pendebetan Tax) automatically through debiting saving bank bjb that
tabungan bank bjb yang dapat memberikan kemudahan bagi can provide convenience for customers in motor vehicle
nasabah dalam pembayaran pajak kendaraan bermotor. tax payment.
Management
2. Aktivitas Pemasaran secara Terpadu 2. Integrated Marketing Activity

Dalam rangka melakukan pemasaran secara terpadu In order to do integrated marketing to increase the managed
sehingga dapat meningkatkan dana kelolaan dan akuisisi fund and new member acquisition and reach the market
new member serta menjangkau pasar secara lebih luas, more broadly, then bank bjb do marketing with strategy:
maka bank bjb melakukan pemasaran dengan strategi:
a. Kerja sama penghimpunan DPK dengan pihak ketiga a. Co-operation of third party funding with third party
baik Business to Government, Business to Business Business to Government, Business to Business and
maupun Business to Human dengan pendekatan human Business to Human with human to human approach.
to human.
b. Pemasaran tabungan melalui pendekatan komunitas b. Marketing savings through a community approach
(community marketing) (community marketing)
3. Pricing and Policy Strategy 3. Pricing and Policy Strategy
a. Melakukan evaluasi terhadap penetapan tingkat suku a. To evaluate the interest rate determination of DPK which
bunga DPK yang menguntungkan bagi nasabah dengan is profitable for the customer by taking into account
memperhatikan kondisi internal bank serta market the internal condition of the bank and the market (in
(timing dan moment yang tepat). the timing and the right moment).
b. Biaya administrasi ringan untuk rekening payroll dan b. Low administrative costs for payroll andco-branding
co-branding. accounts.
4. Promotion Strategy 4. Promotion Strategy
a. Mengembangkan program promosi tabungan yang a. Develop attractive and competitive savings promotion
menarik dan kompetitif seperti program hadiah programs such as direct reward programs and loyalty
langsung dan loyalty program. programs.
b. Melakukan promosi yang berkesinambungan melalui b. Do continuous promotion through below the line and
kegiatan below the line dan above the line. above the line activities.
Kinerja Produk Dana Pihak Ketiga Third Party Funds Product Performance
Adapun Pencapaian Dana Pihak Ketiga selama 3 tahun terakhir The Third Party Fund Achievement over the past 3 years is
diuraikan sebagai berikut. described as follows.
Tabel Kinerja Produk Dana Pihak Ketiga

Table of Third Party Fund Product Performance
Dana Pihak Ketiga

No 2017 2016 2015
Third Party Fund
1 Giro Konsumer | Consumer Demand 740,986 509,132 401,657
2 Tabungan | Saving Account 17,661,579 16,826,383 14,278,698
3 Deposito Konsumer | Consumer Deposit 7,602,312 7,255,470 5,160,346
Tabel Tren Pertumbuhan Giro bank bjb Periode 2013-2017

Table of bank bjb Current Account Growth for 2013-2017 Period
Tahun Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agst Sept Okt Nov Des
Year Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Augs Sept Oct Nov Dec
2017 286,428 250,709 378,323 258,358 256,880 422,218 256,791 289,643 498,713 286,834 300,581 740,986
2016 235,189 260,912 225,078 225,078 224,673 324,087 254,264 246,226 409,539 284,276 274,477 509,132
2015 223,414 200,581 214,940 211,600 199,686 236,587 211,051 214,946 250,852 213,819 240,834 401,658
2014 203,681 182,649 214,109 197,218 218,156 231,064 200,232 209,002 216,075 193,887 187,552 330,841
2013 188,708 202,523 192,479 168,276 181,110 218,219 202,321 225,029 245,146 199,211 205,459 339,496
Manajemen
Grafik Tren Giro Graphics Trend Giro
Trend Giro Perseroan

Corporate Giro Trend
550,000
500,000
450,000
400,000
450,000
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGST SEPT OKT NOV DES
GIRO 2013 | GIRO 2013 GIRO 2014 | GIRO 2014 GIRO 2015 | GIRO 2015 GIRO 2016 | GIRO 2016 GIRO 2016 | GIRO 2016
Tabungan Savings
Perkembangan Produk Tabungan bank bjb 2015 sampai dengan The Development of Bank Savings Products bjb 2015 until
2017 ialah sebagai berikut. 2017 is as follows.
Tabel Perkembangan Produk tabungan Tahun 2015-2017

Table of Development of Savings Products in 2015-2017
Jenis Produk Tabungan Desember | December 2017 Desember | December 2016 Desember | December 2015
NO
Saving Products AMOUNT NoA. AMOUNT NoA. AMOUNT NoA.
1 E1 – Tabungan Tandamata Gold 1,016,202,480,829 36,274 1,087,021,183,597 41,622 925,622,209,721 38,580
2 E2 – Tabungan Simpeda 2,679,152,449,875 289,389 2,704,244,030,70 346,041 2,492,907,892,114 344,23
3 E3 – Tanda Mata Haji 6,218,487,557 12,738 9,144,642,175 14,099 12,899,184,72 15,463
4 EA – Tabungan Tandamata 11,827,054,637,110 2,041,750 11,256,966,799,609 1,980,655 9,444,247,230,538 1,576,084
5 EB – Tabungan Bisnis 76,086,870,562 827 104,114,195,091 802 95,880,478,938 739
6 EC – Tabungan Tandamata Berjangka 145,732,194,149 14,542 123,322,488,265 14,348 101,720,256,724 13,035
7 ED – Simpanan Tandamata Dollar 58,936,720,717 511 102,460,741,751 497 38,200,690,941 472
8 EE – Tandamata Sertifikasi Guru 425,295,824,980 73,882 345,984,327,419 73,374 224,407,485,327 47,831
9 EF – Tabungan Tandamata PERSIB-Non Aktif 3,427,453,044 907 3,720,181,300 1,634 3,872,786,560 1,636
10 EG – Tabungan Tandamata Purnabakti 834,100,398,642 78,545 569,848,361,907 61,477 444,576,082,942 50,553
11 EH – Tabunganku Dana BSM – Non Aktif 119,118,858,622 1,428,183 118,524,243,221 1,766,056 227,762,467,592 1,766,482
12 EI - TABUNGAN SIMPEL 20,351,417,286 187,683 17,504,581,856 124,768 30,968,320,400 74,047
13 EM – Tabungan Tandamata My First 172,422,97,943 85,218 154,718,172,466 76,611 78,486,767,306 54,590
14 ES – Simpanan Tandamata Singapur Dollar 3,638,996,144 45 4,531,513,65 47 3,854,430,025 35
15 ET – Tabunganku 267,603,774,186 226,953 224,185,847,900 204,064 153,292,454,371 128,843
16 EJ – Tabungan BSA 2,305,758,358 10,895 59,556,682 150 - -
17 EK – bjb Tandamata Purnabakti (Asabri) 3,521,534,451 368 - - - -
18 EL – bjb Tandamata (TKI) 408,250,042 1,972 31,792,841 283 - -
Jumlah 17,661,579,014,497 4,490,682 16,826,382,687,515 4,706,528 14,278,698,738,221 4,112,625
Management
Tabel Trend Pertumbuhan Tabungan bank bjb Periode 2013-2017

Table of bank bjb Savings Growth Trend in 2013-2017
(dalam juta Rupiah | in full Rupiah)
Tahun Januari Februai Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Year January February March April May June July August September October November December
Tabungan
2017 13,664,876 13,669,926 13,279,339 13,433,429 14,108,342 15,616,410 14,799,312 15,018,342 14,461,380 14,088,816 14.990.287 17,661,579
Saving 2017
Tabungan
2016 11,661,430 11,515,563 11,386,528 12,246,266 11,921,443 12,497,399 12,716,989 13,018,897 12,649,558 12,656,798 14.186.246 16,826,383
Saving 2016
Tabungan
2015 10,286,547 10,236,952 9,678,258 10,046,023 10,294,375 9,797,524 10,398,313 10,662,704 10,198,919 11,481,669 11.779.044 14,278,699
Saving 2015
Tabungan
2014 10,444,595 9,455,237 8,874,434 9,851,872 9,460,627 8,994,918 10,848,685 9,760,622 9,517,644 9,841,754 10,606,155 12,426,375
Saving 2014
Tabungan
2013 7,725,109 7,279,299 7,149,129 7,927,202 7,750,435 7,607,756 8,588,979 8,404,260 8,166,737 9,165,770 9,199,628 11,777,008
Saving 2013
Trend Tabungan
Savings Trend
17,000,000
15,000,000
13,000,000
11,000,000
9,000,000
7,000,000
5,000,000
3,000,000
1,000,000
TAB 2013 | SAVING 2013 TAB 2014 | SAVING 2014 TAB 2015 | SAVING 2015 TAB 2016 | SAVING 2016 TAB 2016 | SAVING 2016
DEPOSITO DEPOSIT
Tren pertumbuhan deposito bank bjb disajikan dalam tabel bank bjb’s trend of deposit growth is shown in the following
berikut: table:
Tabel Trend Pertumbuhan Deposito bank bjb Periode 2013-2017

Table of Bank Growth Trend of Bjb Banking Period 2013-2017
Tahun Januari Februai Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Year January February March April May June July August September October November December
2017 7,593,724 7,255,470 7,360,016 7.356.101 7,215,587 7,214,756 7,314,946 7,566,613 7,761,809 7,923,742 7,908,817 7,602,312
2016 5,418,096 5,385,317 5,350,879 5,350,879 5,268,928 5,249,732 5,380,626 5,470,844 5,411,441 5,558,017 5,588,388 7,255,470
2015 4,278,407 4,306,013 4,306,697 4,427,237 4,712,230 4,795,678 4,822,726 4,895,000 4,899,686 4,886,121 4,875,445 5,160,346
2014 3,844,195 4,074,191 4,258,607 4,137,339 3,992,868 3,824,381 3,691,295 3,821,085 4,033,140 3,898,788 3,887,914 4,149,917
2013 3,238,006 3,051,407 2,938,372 3,009,611 2,997,335 2,986,058 2,949,554 3,038,316 3,189,653 3,253,169 3,400,579 3,761,376
Manajemen
Trend Deposito Konsumer

Consumer Deposits Trend
8,500,000
7,500,000
6,500,000
5,500,000
4,500,000
3,500,000
2,500,000
GIRO 2013 | GIRO 2013 GIRO 2014 | GIRO 2014 GIRO 2015 | GIRO 2015 GIRO 2016 | GIRO 2016 GIRO 2016 | GIRO 2016
Uraian strategi perusahaan dalam peningkatan komposisi DPK Description of company strategy in increasing the composition
untuk pertumbuhan DPK yang optimal yang telah dilaksanakan of DPK for optimal DPK growth that has been implemented in
di 2017 adalah sebagai berikut : 2017 are as follows:
1. Peningkatan komposisi CASA melalui program above 1. Improved CASA composition through above the line and
the line dan below the line, fitur produk, peningkatan fitur below the line programs, product features, enhanced
layanan ATM, kartu debit nasional/internasional, fitur features of ATM services, national / international debit
transfer, dan payments. cards, transfer features, and payments.
2. Peningkatan penghimpunan dana pihak ketiga melalui 2. Increased third party fund raising through technological
peningkatan infrastruktur teknologi dan kerja sama infrastructure improvement and business to government,
business to government, business to business dan business business to business and business to human cooperation
to human
3. Peningkatan pertumbuhan dana pihak ketiga melalui 3. Increased growth of third party funds through improved
peningkatan layanan serta kerja sama strategis (aliansi services and strategic cooperation (strategic alliances)
strategis) baik dengan BUMN, BUMD maupun institusi with SOEs, BUMDs and other institutions
lainnya
4. Melakukan dan mengembangkan kerja sama bisnis dengan 4. Conduct and develop business cooperation with customers
nasabah dan prospek potensial nasabah institusi and potential prospects of institutional clients
5. Melakukan relokasi dana pihak ketiga yang disesuaikan 5. To relocate third party funds adjusted to the domicile of
dengan domisili dari sumber dana tersebut. the source of funds.
Rencana dan strategi pemasaran produk dana pihak ketiga Plan and marketing strategies of bank bjb third party fund
bank bjb tahun 2018 product 2018
1. Strategi Produk and Layanan Berinovasi dan Mengembangkan 1. Product Strategy and Innovating Services and Developing
Produk Products
Pengembangan layanan dan fitur baru sesuai dengan The development of new services and features to suit
kebutuhan nasabah yang dinamis di antaranya: customer’s dynamic needs including:
a. Pembangunan infrastruktur pendukung peningkatan a. The development of infrastructure to support CASA
CASA dan transaksional Banking khususnya tabungan and Banking transactional improvements especially
berbasis IT (Virtual Account, open account online, dan IT-based savings (Virtual Account, open account online,
lain-lain). and so forth).
Management
b. Penyempurnaan fitur layanan digital/elektronik atau b. Improvements of features of digital/electronic or

e-channel seperti mobile apps, mobile banking, dan e-channel services such as mobile apps, mobile
internet banking sehingga mendorong terjadinya banking, and internet banking that encourage the
kenaikan transaksi dan penguatan fee based income. increase of transaction and fee-based income.
c. Penambahan merchant dengan program reward untuk EDC c. Addition of merchant with reward program for EDC
d. Penguatan program promosi melalui redeem point, d. Strengthening promotional programs through redeem
activities, events dan community marketing. points, activities, events, and community marketing.
2. Strategi Pemasaran 2. Marketing Strategies

a. Melakukan perluasan kerja sama penghimpunan DPK a. Expand the cooperation of Third Party Fund with third
dengan pihak ketiga baik Business to Government parties both Business to Government and Business to
maupun Business to Business diantaranya: Business, including:
Kerja sama dengan Kementerian Pendidikan dan Cooperation with the Ministry of Education and
Kebudayaan dalam hal: Culture in terms of:
»» Penyaluran dana tunjangan guru (sertifikasi) »» C h a n n e l i n g o f t e a c h e r a l l o w a n c e
dengan potensi dana sebesar ± Rp9,7 triliun (certification) with potential fund of ± Rp9.7
di tahun 2018. trillion in 2018.
»» Penjajakan kerja sama penyaluran dana »» Assessment of cooperation in the channeling
anggaran kegiatan of activity budget funds
»» Kerja sama Payroll (pembayaran gaji) »» Cooperation with payroll
»» Kerja sama dengan Dinas Pendidikan Provinsi »» Cooperation with the Education Office of West
Jawa Barat dan Banten terkait dengan Java and Banten Provinces related to the
penyaluran dana Bantuan Operasional Sekolah channeling of School Operational Assistance
anggaran Tahun 2018 budget in 2018
Kerja sama dengan PT Taspen (Persero) dan PT Cooperation with PT Taspen (Persero) and
ASABRI dalam hal pembayaran tabungan hari tua. PT.ASABRI in terms of old-age savings.
Bekerja sama dengan Badan Kepegawaian In cooperation with the Regional Civil Service Agency
Daerah (BKD) Provinsi/ Kota/ Kabupaten (BKD) in Provincial/City/District Government held
menyelenggarakan workshop bagi nasabah PNS a workshop for civil servant customers who enter
yang memasuki usia pensiun. retirement age.
Kerja sama dengan Direktorat Jenderal Cipta Karya Cooperation with the Directorate General of Human
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Settlements of the Ministry of Public Works and
Rakyat melalui Dinas Pemukiman dan Perumahan Housing through the Office of Settlement and Housing
Provinsi Jawa Barat dalam penyaluran dana yang of West Java Province in the channeling of funds
bersumber dari APBN dengan potensi Rp1,1 triliun sourced from the state budget with a potential of
dalam hal penyaluran Bantuan Stimulan Perumahan Rp1.1 trillion in the channeling funf of Independent
Swadaya (BSPS) dan penyaluran gaji fasilitator/ Housing Stimulus Assistance Program (BSPS) and
pengelola dan pengawas program KOTAKU (Kota the channeling of program facilitator/administrator
Tanpa Kumuh) dengan potensi dana Rp4,5miliar/ and supervisor salary of KOTAKU (City Without Slum)
bulan. program with potential fund of Rp4.5 billion/month.
Bekerja sama dengan Badan Penyelenggaraan In collaboration with Badan Penyelenggaraan
Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS Kesehatan), Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS) Kesehatan, a
menjalin kerja sama di bidang supply chain cooperation in the supply chain financing sector
financing di mana BPJS Kesehatan dapat where BPJS Kesehatan can apply for funding to
mengajukan pembiayaan ke Bank bjb guna bank bjb to meet its cash flow needs and maintain
mencukupi kebutuhan arus kasnya dan menjaga good liquidity so that JKN-KIS services can run well.
likuiditasnya tetap baik sehingga pelayanan JKN-
KIS dapat berjalan dengan baik.
Bekerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan Working with BPJS Ketenagakerjaan on the use of
tentang penggunaan produk, jasa dan layanan banking products and services such as contribution
Manajemen
perbankan di antaranya untuk penerimaan iuran, fees, BUBM payments and BPJS Ketenagakerjaan
pembayaran BUBM dan jaminan peserta BPJS participant guarantee and BUBM payments.During
Ketenagakerjaan dan pembayaran BUBM. Adapun the period of June to December 2017, 21,713
selama periode Juni hingga Desember 2017 sudah Number of Account (NoA) have been realized with
terealisasi sebanyak 21.713 Number of Account nominal savings of Rp77, 4 billion.
(NoA) dengan nominal tabungan Rp77,4 miliar.
Penjajakan kerja sama dengan Direktorat Bina Cooperation review with the Directorate of Highways
Marga dan Pekerjaan Umum terkait penyaluran and Public Works related to the channeling of land
dana pembebasan lahan. acquisition funds.
Optimalisasi pemasaran Laku Pandai bjb BISA! Optimization of Laku Pandai bjb BISA! marketing
mengingat potensi kerja sama keagenan sangat given that the potential of agency cooperation
potensial yang didukung/menggunakan sarana supported/using information technology facilities
teknologi informasi yang mudah dijangkau, biaya that are easily accessible, low-cost, and beneficial
ringan, dan bermanfaat bagi masyarakat. to the community.
Optimalisasi pemasaran secara agresif ke Aggressive marketing optimization to puskesmas
puskesmas-puskesmas ataupun tenaga kesehatan or health personnel for KAPITASI Fund receipt
untuk penerimaan Dana KAPITASI
Melakukan pendekatan kepada dinas/badan/ Approach to offices/agencies/institutions or other
lembaga atau instansi-instansi pemerintahan government agencies, especially in West Java
lainnya, terutama di lingkungan Pemerintahan and Banten Provincial Government channeling of
Provinsi Jawa Barat dan Banten yang penyaluran employee payroll and other income allowance does
payroll pegawai dan Tunjangan penghasilan lainnya not use bank bjb or still in cash to be channeled
belum melalui bank bjb ataupun masih secara tunai through bank bjb savings account in order to
agar disalurkan melalui rekening tabungan bank support the government program of National
bjb dalam rangka mendukung program pemerintah Gerakan Nasional Non Tunai (GNNT).
Gerakan Nasional Non Tunai (GNNT).
b. Mengembangkan program pemasaran tabungan seperti b. Developing savings marketing programs such
program hadiah langsung, program undian berhadiah as direct gift programs, lucky draw programs,
dan program marketing dengan segmentasi nasabah and marketing programs with specific customer
tertentu di antaranya: segmentation include:
bjb SurePrize periode tahun 2018 dengan edisi bjb SurePrize of 2018 period with thematic editions
tematik seperti, SurePrize Birthday, Sureprize Imlek/ such as, SurePrize Birthday, Sureprize Imlek/
Angpao, Sureprize Akhir Tahun, dll. Angpao, Sureprize Akhir Tahun, etc.
bjb Cinta Guru merupakan program promosi bjb Cinta Guru is a promotional program aimed
yang ditujukan bagi para nasabah guru penerima at the teachers who are customers receiving
tunjangan sertifikasi dengan ATM Co-Branding certification allowance with specially designed ATM
berdesain khusus, fasilitas diskon merchant, lounge Co-Branding, merchant discount facility, lounge,
dan diikutsertakan dalam undian dengan hadiah and participation in lucky draw with attractive
yang menarik. prizes.
Program Hadiah Langsung bjb Simpel. Direct Gift Program of bjb Simpel.
Hadiah langsung Program bjb Tanda mata Direct Gift Program of bjb Tandamata Berjangka
Berjangka 2018. 2018.
Undian Tabungan Simpeda Nasional BPDSI Undian Tabungan Simpeda Nasional BPDSI
bersama dengan ASBANDA yang diundi 6 bulan together with ASBANDA which is drawn every 6
sekali. months.
c. Pemasaran tabungan melalui pendekatan komunitas c. The marketing of saving products through community
(community marketing) mengingat cukup banyaknya basis marketing given that the large number of business
komunitas bisnis, hobi, profesi, perguruan tinggi, dan lainnya. community bases, hobbies, professions, colleges, etc.
d. Melakukan promosi yang berkesinambungan d. Conduct continuous promotion through below the
melalui kegiatan below the line (bjb widescreen, bjb line activities (bjb widescreen, bjb Novemberrun,
Management
Novemberrun, customer gathering, komunitas sekolah/ customer gathering, school/college community, etc.)
perguruan tinggi, dan lainnya) serta promosi above and above the line (print ad, billboard, TV Commercial
the line (print ad, billboard, TV Commercial dan media and mass/social media) to various segments.
massa/sosial) kepada berbagai segmen.
3. Pricing Strategy 3. Pricing Strategy

Pemberian tingkat suku bunga DPK yang menarik dan Attractive and competitive DPK interest rate for customers.
bersaing bagi para nasabah. Bank bjb secara secara berkala bank bjb regularly evaluates in giving DPK interest rate
melakukan evaluasi dalam memberikan tingkat suku bunga especially interest rate-sensitive product which is deposit.
DPK khususnya produk yang sensitif akan bunga yaitu This interest rate evaluation is made so that bank bjb
deposito. Evaluasi tingkat suku bunga ini dilakukan agar DPK product can compete amid the increasingly tight
produk DPK bank bjb dapat bersaing di tengah kompetisi competition and bank bjb deposit products can be the
yang semakin ketat dan produk deposito bank bjb dapat main choice for customers in investing.
menjadi pilihan utama bagi nasabah dalam berinvestasi.
4. Strategi Sumber Daya Manusia 4. Human Resource Strategies

Pemenuhan tenaga funding officer di Kantor Cabang sesuai Fulfillment of funding officers in Branch Office in
dengan potensi dan market yang ada dengan standarisasi accordance with the potential and existing market with
kemampuan soft skill, product knowledge yang kompeten the standardization of softskill capabilities, competent
sehingga mampu bersaing dengan tenaga funding dari product knowledge so as to compete with the funding power
bank-bank pesaing. of competing banks.
Peningkatan soft skill maupun technical skill bagi para Increased soft skills and technical skill for funding consumer
tenaga funding consumer maupun staf Wealth Management and Wealth Management staffs either done in-house/public
baik dilakukan secara inhouse/public di dalam dan luar within and outside the country
negeri.
Jasa Layanan Services
Jasa layanan meliputi bjb Precious dan Wealth Management. Services include bjb Precious and Wealth Management. The
Adapun keunggulan jasa layanan di antaranya: benefits of the services include:
GRATIS untuk penggunaan Save Deposit Box (SDB) FREE for the use of Safe Deposit Box (SDB)
Fasilitas pemakaian ruang meeting Meeting room facilities
Airport, fasilitas ruang tunggu (executive lounge) di bandara Airport, executive lounge facilities at our partner airport,
yang menjadi mitra kami, hanya dengan menunjukan kartu just by showing bjb precious member card
member bjb precious
Majalah bjb precious bjb precious magazine
Nasabah tidak perlu antri untuk bertransaksi di seluruh Customers do not need to queue to transact in all bank
Kantor Cabang bank bjb bjb Branch Offices
Welcoming Gift Welcoming Gift
Pemberian special gift Special gift giving
Merchandise menarik dari bjb precious Interesting merchandise from bjbprecious
Merchant discount bjb precious bjb precious Merchant discount
Undangan special event untuk member bjb precious Invitation to special event for bjbprecious members
Undangan khusus pada acara customer gathering Special invitation for customer gathering event
Penjelasan dan kinerja jasa layanan disajikan sebagai berikut. Explanation and performance of services are presented as follows.
Manajemen

Layanan bjb precious adalah layanan yang bersifat eksklusif dan Bjb precious service is an exclusive and personal service for
personal bagi pribadi-pribadi istimewa (nasabah perseorangan) privileged individuals (individual customers) who have deposits
yang memiliki simpanan pada bank bjb dalam jumlah tertentu. at a bank bjb in a certain amount.
bjb precious meletakkan prinsip-prinsip dan falsafah “yang bjb precious lays down the “most precious” principles and
sangat berharga” sebagai fondasi dalam mewujudkan tujuan philosophies as the foundation in realizing the exclusive banking
layanan eksklusif perbankan yang dikhususkan bagi nasababah services destined for the nasababahprima through enhancing
prima melalui peningkatan kredibilitas dan eksklusifitas yang its credibility and exclusivity through the concept of Hospitality,
dimilikinya melalui konsep Keramahan, Kemudahan, dan Convenience, and Comfort.
Kenyamanan.
Untuk memberikan pelayanan secara optimal kepada para para To provide optimum service to bjb precious customers, until
nasabah bjb precious, maka hingga tahun 2017 bjb precious 2017 bjb precious has 11 outlets, located at:
telah memiliki 11 outlet, yang berlokasi di:
1. bjb precious Bandung 1. bjb precious Bandung
2. bjb precious Rasuna Said 2. bjb precious Rasuna Said
3. bjb precious Serang 3. bjb precious Serang
4. bjb precious Cirebon 4. bjb precious Cirebon
5. bjb precious Tasikmalaya 5. bjb precious Tasikmalaya
6. bjb precious Bogor 6. bjb precious Bogor
7. bjb precious Bekasi 7. bjb precious Bekasi
8. bjb precious Kelapa Gading 8. bjb precious Kelapa Gading
9. bjb precious Tangerang 9. bjb precious Tangerang
10. bjb precious Semarang 10. bjb precious Semarang
11. bjb precious Surabaya 11. bjb precious Surabaya
Pendirian bjb precious Foundation

Tahun 2007 2007
bjb precious berdiri dan mulai beroperasi sejak Oktober bjb precious founded and began operating in October 2007
2007 dengan nama “Mitra Prioritas” under the name “Mitra Prioritas”
Tahun 2010 2010
Perubahan call name “Bank Jabar Banten” menjadi “bank Change of call name from “Bank Jabar Banten” to “bank
bjb”, dilakukan penyesuaian nama menjadi “bank bjb Mitra bjb”, made the name adjustment to “bank bjbMitra
Prioritas” Prioritas”
12 Desember 2012 12 December 2012
Dilakukannya rebranding layanan prima bank bjb, sehingga Make rebranding of bank bjb prime services, so that
terjadi perubahan nama layanan “bank bjb Mitra Prioritas” “bank bjb Mitra Prioritas” service name is changed to “bjb
berganti menjadi “bjb precious” precious”
Kegiatan Usaha bjb precious untuk memberikan pelayanan Business Activities bjb precious to provide best services to
terbaik kepada pribadi-pribadi istimewa yang membutuhkan privileged persons in need maximal service both in terms of
pelayanan maksimal baik dari segi keramahan, kemudahan, friendliness, ease, comfort, security and reliable for individual
kenyamanan, keamanan dan terpercaya untuk nasabah prima prime customers as well as cross selling the banking products
perorangan serta melakukan cross selling terhadap produk- in bank bjb.
produk perbankan di bank bjb.
Management
Kinerja bjb Precious bjb Precious performance
DPK bjb precious per Desember 2008 - Desember 2017

DPK bjb precious as of December 2008 - December 2017
(dalam juta rupiah | in million Rupiah)
2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008
OBP NOMINAL NOMINAL NOMINAL NOMINAL NOMINAL NOMINAL NOMINAL NOMINAL NOMINAL NOMINAL
BANDUNG 2,542,448 2,153,119 1,588,812 1,292,167 1,236,356 1,081,398 1,074,773 538,953 535,750 270,003
RASUNA SAID 630,675 503,280 386,335 271,744 205,745 238,807 102,406 439,553 144,208 114,130
SERANG 428,417 354,207 310,473 258,142 244,961 299,647 251,573 183,723 132,667 96,127
CIREBON 499,686 424,421 308,617 257,575 209,110 187,870 142,550 108,234
TASIKMALAYA 268,744 241,018 153,450 138,729 145,769 113,755 98,260 51,594
BOGOR 502,192 416,523 412,382 363,966 275,960 225,047 215,728 129,621
BEKASI 236,414 213,171 201,716 163,451 159,486 148,894 114,114 82,155
KELAPA GADING 446,110 502,648 275,353 229,306 301,419 356,782 286,669
TANGERANG 410,741 323,010 282,756 223,183 184,789 121,890 96,861
SEMARANG 93,206 83,153 69,091 43,256 41,327 45,823 50,049
SURABAYA 194,315 186,530 103,265 126,163 156,799 197,501 169,326
Total 6,252,948 5,401,080 4,092,252 3,367,682 3,161,721 3,017,415 2,602,309 1,533,832 812,626 480,259
Dana kelolaan bjb precious bjb precious managed funds
Grafik Pertumbuhan Dana Kelolaan bjb precious

Funds Under Management Growth Graphic
(Dana Kelolaan dalam miliar Rupiah | | Managed Funds in billion Rupiah)
6,272
6,252
5,985
6,002
5,943
5,839
5,790
5,701
5,716
5,640
5,425
5,401
JAN ‘17 FEB ‘17 MAR ‘17 APR ‘17 MEI ‘17 JUN ‘17 JUL ‘17 AGST ‘17 SEPT ‘17 OKT ‘17 NOV ‘17 DES ‘17
Dana kelolaan bjb precious mengalami pertumbuhan sebesar bjb preciouss managed funds was increased by 13.61% in
13,01% pada Desember 2017 dibandingkan dengan posisi Desember 2017 compare to December 2016
Desember 2016
Manajemen
Pertumbuhan Member bjb precious per Desember 2008 - Desember 2017

bjb Precious Member Growth Graphic as of December 2008 - December 2017
2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008
OBP
NSB NSB NSB NSB NSB NSB NSB NSB NSB NSB
BANDUNG 2,350 1946 1640 1,484 1232 1045 823 497 531 307
RASUNA SAID 683 545 450 345 266 168 115 227 126 86
SERANG 583 503 409 353 307 260 180 144 131 95
CIREBON 574 445 354 304 223 161 133 93
TASIKMALAYA 391 304 232 193 166 121 85 53
BOGOR 696 568 463 418 336 236 181 154
BEKASI 340 306 257 207 168 131 104 91
KELAPA GADING 405 322 275 247 208 147 97
TANGERANG 488 409 322 264 200 127 72
SEMARANG 171 143 122 112 104 89 83
SURABAYA 340 285 248 232 192 151 113
Total 7,021 5,776 4,772 4,159 3,402 2,636 1,986 1,259 788 488
Member bjb Precious bjb Precious Member
Grafik Pertumbuhan Member bjb Precious

Average of Bjb Precious Annual Customer Growth
Member bjb Precious
7,021
6,898
6,731
6,789
6,573
6,400
6,497
6,277
6,087
6,196
5,867
5,960
5,776
DES ‘16 JAN ‘17 FEB ‘17 MAR ‘17 APR ‘17 MEI ‘17 JUN ‘17 JUL ‘17 AGST ‘17 SEPT ‘17 OKT ‘17 NOV ‘17 DES ‘17
Member bjb precious mengalami kenaikan sebasar 1.245 member The number of bjb precious members is increased to 1,245
pada Desember 2017 dibandingkan dengan Desember 2016. member in December 2017 compare to December 2016.
Jaringan bjb precious bjb precious network

Outlet bjb precious Bandung bjb precious Bandung outlet
Outlet bjb precious Rasuna Said bjb precious Rasuna Said
Outlet bjb precious Serang bjb precious Serang outlet
Outlet bjb precious Cirebon bjb precious Cirebon outlet
Outlet bjb precious Tasikmalaya bjb precious Tasikmalaya outlet
Outlet bjb precious Bogor bjb precious Bogor outlet
Outlet bjb precious Bekasi bjb precious Bekasi outlet
Outlet bjb precious Kelapa Gading bjb precious Kelapa Gading outlet
Outlet bjb precious Tangerang bjb precious Tangerang outlet
Outlet bjb precious Semarang bjb precious Semarang outlet
Management
Outlet bjb precious Surabaya bjb precious Surabaya outlet

Lounge bjb precious Karawang bjb precious Karawang lounge
Lounge bjb precious Palembang bjb precious Palembang lounge
Lounge bjb precious Cabang Utama bjb precious Cabang Utama lounge
Pada tahun 2017 jaringan bjb precious tersebar di 6 (enam) By 2017 bjb precious network spread in 6 (six) provinces and
provinsi dan terdapat penambahan dua jaringan bjb precious there are two bjb precious networks, which are bjb precious
yaitu Lounge bjb precious Palembang dan Lounge bjb precious lounges Palembang and bjb precious Main Branch Lounge.
Cabang Utama.
Pertumbuhan member bjb precious mengalami kenaikan The growth of bjb precious members increased by 106% or 3,619
sebesar 106% atau sebanyak 3.619 member pada November members in November 2017 compared to December 2012 and
2017 dibandingkan dengan posisi Desember 2012 dan rata-rata the average annual bjb precious growth rate was 20%.
pertumbuhan member bjb precious per tahunnya sebesar 20%.
Keunggulan Layanan bjb Precious Keunggulan Layanan bjb Precious

a. Benefit Bingkisan Hari Ulang Tahun a. Benefit Bingkisan Hari Ulang Tahun
b. Benefit Hari Raya Keagamaan b. Benefit Hari Raya Keagamaan
c. Benefit Discount Merchant di seluruh Merchant yang bekerja c. Benefit Discount Merchant di seluruh Merchant yang
sama dengan bjb precious bekerjasama dengan bjb precious
d. Fasilitas Airport Executive Lounge untuk 2 Orang d. Fasilitas Airport Executive Lounge untuk 2 Orang
e. Layanan Tanpa Antri di seluruh Kantor Cabang bank bjb e. Layanan Tanpa Antri Diseluruh Kantor Cabang bank bjb
f. Majalah Eksklusif bjb precious f. Majalah Eksklusif bjb precious
g. Fasilitas Safe Sit Box Gratis g. Fasilitas Safe sit Box Gratis
h. Fasilitas Ruang Meeting h. Fasilitas Ruang Meeting
Rencana dan Strategi bjb Precious Tahun 2018 The 2018 bjb precious Marketing Plans and Strategies
1. Strategi Pemasaran 1. Marketing Strategies
a. Melakukan Cross selling produk-produk DPK dan a. Conduct Cross selling of DPK products and investments
inventasi yang menghasilkan fee base income yaitu generating fee-based income, which are mutual funds
reksadana dan bancassurance. and bancassurance.
b. Melakukan program top up dana untuk meningkatkan b. Conducting fund top up program to increase the fund
portofolio dana member bjb precious yang telah drop fund. portfolio of bjb precious member having drop fund.
c. Pemberian privilege kartu bjb precious kepada pejabat c. Providing bjb precious card privileges to local officials
daerah dan CEO perusahaan yang bekerja sama dengan and company CEOs in cooperation with bank bjb.
bank bjb.
d. Pendekatan pada komunitas seperti chinesse community, d. Approach to communities such as Chinese community,
outomotif community, ibu-ibu arisan/pengajian, automotive community, arisan or regular Quran
komunitas batik/kain,komunitas sosialita dan komunitas recitation, batik community, socialite community, and
lainnya yang sesuai dengan segmen bjb precious dalam other communities that suit to bjb precious segment
rangka menambah member bjb precious. in order to add bjb precious members
e. Melakukan Sinergi dengan divisi bisnis terkait dan e. Make synergy with related business divisions and
kantor cabang untuk melakukan joint visit dalam branch offices to conduct joint visits in increasing the
meningkatkan member dan potofolio. number of members and portfolio.
f. Melalukan small gathering dalam penjualan produk- f. Conducting small gatherings in the sale of investment
produk inventasi yang Bekerja sama dengan partner products in collaboration with the investment managers
bisnis manager investasi dan perusahaan asuransi of business partners and insurance companies.
Manajemen
g. Melakukan program-program yang mendukung dalam g. Conducting programs that support the increase of
peningkatan loyalty dan portofolio serta member bjb precious: loyalty and portfolio and members of bjb precious:
bjb Lucky Sureprize ditujukan kepada nasabah bjb bjb Lucky Sureprize is aimed at bjb precious
precious dalam rangka untuk peningkatan CASA. customers in order to improve CASA.
Weekend Get Way merupakan program loyalty yang Weekend Get Way is a loyalty program aimed at bjb
ditujukan kepada nasabah bjb precious. precious customers.
2. Strategi Sumber Daya Manusia 2. Human Resources Strategies
a. Pemenuhan tenaga marketing di seluruh Outlet bjb a. Fulfillment of marketing force throughout Outlet bjb
precious precious
b. Peningkatan soft skill dan technical skill bagi tenaga b. b. Increased soft skill and technical skill for bjb precious
bjb precious
Wealth Management Wealth Management

Dalam memenuhi kebutuhan akan layanan keuangan yang In fulfilling the need for comprehensive financial services
menyeluruh bagi nasabahnya, bank bjb memberikan layanan for its customers, bank bjb provides Wealth Management
Wealth Management sebagai solusi perencanaan keuangan services as financial planning solution for customers.Wealth
bagi nasabah. Layanan Wealth Management yang dihadirkan Management Services provided by bank bjb include Mutual
bank bjb meliputi produk Reksadana dan Bancassurance. Fund and Bancassurance products.
Produk reksadana yang dijual melalui bank bjb bekerja sama Mutual fund products sold through bank bjb in cooperation
dengan Manajer Investasi terkemuka di antaranya yaitu : with the leading Investment Managers include:
1. PT. Bahana TCW Investment Management 1. PT. Bahana TCW Investment Management
2. PT. Danareksa Investment Management 2. PT. Danareksa Investment Management
3. PT. Trimegah Asset Management 3. PT. Trimegah Asset Management
4. PT. Syailendra Capital 4. PT. Syailendra Capital
5. PT. Sucorinvest Asset Managemet 5. PT. Sucorinvest Asset Managemet
Kinerja Wealth Management Wealth Management Performance

Tren pertumbuhan Premi Bancassurance dan Asset Under The growth trend of Bancassurance Premium and Assets Under
Management Reksadana disajikan pada tabel berikut. Management of Mutual Funds is presented in the following table.
Tabel Pertumbuhan Premi Bancassurance dan Asset Under Management Reksadana

Table of Bancassurance Premium Growth and Mutual Funds Asset Under Management
Tahun | Year Premi Bancassurance AUM Reksadana

2017 54,444,770,390 219,565,036,819
2016 31,321,716,565 79,604,154,788
2015 32,644,435,489 41,283,056,667
2014 21,004,579,781 33,229,788,655
2013 7,798,737,820 26,441,889,935
2012 6,531,600,000 24,940,639,742
Tabel Kinerja Premi Bancassurance dan Asset Under Management Reksadana

Table of Bancassurance Premium Performance and Mutual Funds Asset Under Management
Keterangan | Description 2017 2016 Pertumbuhan | Growth (%)

Premi Bancassurance 54,444,770,390 31,321,716,565 73.82%
AUM Reksa Dana 219,565,036,819 79,604,154,788 175.82%
Total 274,009,807,209 110,925,871,353 147.02%
Management
Selama tahun 2017 perolehan premi bancassurance meningkat During 2017, the acquisition of bancassurance premium
sebesar 73,82% menjadi Rp54.444.770.390 dibandingkan increased by 73.82% to Rp54,444,770,390 compared to that
dengan tahun 2016 sebesar Rp31.321.716.565. Sedangkan of 2016, which was Rp31,321,716,565. Whereas, Asset Under
untuk Asset Under Management Reksadana mengalami Management of Mutual Funds increased by 175.82% to
peningkatan 175,82% menjadi Rp219.565.036.819 dibandingkan Rp219,565,036,819 compared to that of 2016 amounting to
dengan tahun 2016 sebesar Rp79.604.154.788. Rp79,604,154,788.
Hasil dari Wealth Management menghasilkan perolehan fee The results of Wealth Management generate fee-based income
based income sebagai berikut. as follows.
Tabel Perolehan Fee Based Income Produk Wealth Management

Table of Fee-Based Income of Wealth Management Products
Reksa Dana
Tahun | Year Bancassurance Total
Mutual Funds
2017 11,837,773,279 905,529,878 12,743,303,157
2016 11,371,399,400 850,678,262 12,222,077,662
2015 10,745,528,384 259,624,963 11,005,153,347
2014 7,220,938,029 256,241,107 7,477,179,136
2013 3,036,605,432 194,168,504 3,230,773,936
2012 2,610,120,000 227,234,123 2,837,354,123
Kinerja Wealth Management 2012-2017

Wealth Management Performance 2012-2017
160,000
Dalam Juta Rupiah | in million Rupiah
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
-
2012 2013 2013 2015 2016 2017
FYP Bancassurance 6,532 7,799 21.005 32,644 31,322 35,713
AUM Reksa Dana 24,941 26,442 33.230 41,283 79,604 151,295
Fee Based Income 2,837 3,231 7.477 11,005 12,222 12,527
Produk Reksadana yang dijual melalui bank bjb memiliki Mutual Fund products sold through bank bjb have characteristics
karakteristik dan profil risiko yang beragam mulai dari rendah and risk profiles ranging from low to high.Mutual Fund products
hingga tinggi. Produk Reksa Dana yang tersedia di bank bjb di available in the bank bjb are namely:
antaranya yaitu:
Manajemen
Manajer Investasi Produk Reksa Dana Jenis Reksa Dana Profil Risiko
Investation Manager Mutual Funds Product Type of Mutual Funds Risk Profile
Campuran Menengah – Tinggi
Bahana Dana Infrastruktur
Mix Middle - Higher
PT Bahana TCW Investment Management
Saham Tinggi
Dana Ekuitas Prima
Share High
Pasar Uang Rendah
Danareksa Seruni Pasar Uang II
Money Market Low
Danareksa Anggrek Fleksibel
Mix Middle - Higher
PT Danareksa Investment Management
Saham Tinggi
Danareksa Mawar
Share High
Indeks Tinggi
Danareksa Indeks Syariah
Index High
Pasar Uang Rendah
Trim Kas 2
Money Market Low
Trim Kombinasi 2
Mix Middle - Higher
PT Trimegah Asset Management Trim Syariah Berimbang
Mix Middle - Higher
Saham Tinggi
Trim Kapital Plus
Share High
Saham Tinggi
Trim Syariah Saham
Share High
Syailendra Balanced Opportunity Fund
Mix Middle - Higher
PT Syailendra Capital
Saham
Syailendra Equity Opportunity Fund Tinggi
Share
Sucorinvest Flexi Fund
Mix Middle - Higher
PT Sucorinvest Asset Management
Saham Tinggi
Sucorinvest Equity Fund
Share High
Selain bekerja sama dengan Manajer Investasi dalam In addition to working with Investment Managers in marketing
memasarkan produk Reksadana, bank bjb juga menjalin kerja Mutual Fund products, bank bjb also cooperate with the
sama dengan Perusahaan Asuransi dalam memasarkan produk Insurance Company in marketing Bancassurance products
Bancassurance untuk memenuhi kebutuhan perencanaan to meet customers’ financial planning needs.Currently, bank
keuangan nasabah. Saat ini bank bjb telah bekerja sama dengan bjb has cooperated with the leading Insurance Company in
Perusahaan Asuransi terkemuka dalam menyediakan produk- providing Bancassurance products, namely:
produk Bancassurance di antaranya yaitu:
Perusahaan Asuransi Produk Bancassurance Jenis Produk

Insurance Company Bancassurance Product Type of Product
PT AIA Financial Bahagia Utama Unit Link
Bahagia Optima Unit Link
Bahagia Buah Hati Unit Link
PT Sinarmas MSIG Life SMiLe Optima Link Unit Link
SMiLe Link Plus Unit Link
SMiLe Link Investa Unit Link Single Premium
SMiLe Life Care Plus Term Life ROP
SMiLe Kids Insurance Endowment
Rencana dan Strategi Wealth Management Tahun 2018 The 2018 Wealth Management Marketing Plans and Strategies
Dalam rangka meningkatkan perolehan Fee Based Income In order to increase the acquisition of Fee-Based Income from
dari produk-produk Wealth Management melalui peningkatan Wealth Management products through the increase of Wealth
penjualan produk Wealth Management, bank bjb merencanakan Management product sales, bank bjb plans several programs
Management
beberapa program dan strategi tahun 2018 di antaranya yaitu: and strategies in 2018 such as:
1. Pengembangan dan penambahan kerja sama pemasaran 1. Development and addition of marketing cooperation with
dengan Manajer Investasi dan Perusahaan Asuransi untuk Investment Manager and Insurance Company to increase
menambah kelengkapan produk-produk Wealth Management. the range of Wealth Management products.
2. Menyelenggarakan program promosi penjualan di 2. Organizing sales promotion programs, including:
antaranya:
a. Customer Gathering produk-produk Wealth Management a. Customer Gathering of Wealth Management products
b. Bulan Reksadana b. Mutual Funds Month
c. Bancassurance Customer Reward c. Bancassurance Customer Reward
d. Trip Reward Program d. Trip Reward Program
3. Pengembangan kompetensi pegawai bank bjb melalui 3. Development of bank bjb staff competence through training
pelatihan dan sertifikasi di bidang Wealth Management and certification in Wealth Management (WAPERD, CWMA,
(WAPERD, CWMA, CFP, AAJI). CFP, AAJI).
4. Penyusunan marketing kit (flyer, brosur) terkait produk 4. Preparation of marketing kit (flyer, brochure) related to Wealth
Wealth Management dalam menunjang aktivitas pemasaran. Management products in supporting marketing activities.
5. Mendukung kegiatan yang dilaksanakan baik oleh Asosiasi 5. Support activities conducted by both the Association and
maupun Otoritas. the Authority.
6. Pengembangan program aplikasi Wealth Management. 6. Development of Wealth Management application program.
7. Melakukan refreshment, sosialisasi, dan product knowledge 7. Make refreshment, dissemination, and product knowledge
atas ketentuan dan produk-produk Wealth Management. on Wealth Management’s terms and products.
8. Mengikutsertakan pegawai pada training/workshop/ 8. Include employees in training/workshop/seminar in
seminar dalam rangka meningkatkan soft skill maupun order to improve soft skills and technical skills in Wealth
technical skill di bidang Wealth Management. Management sector.
Internasional dan Trisuri International and Treasury
Internasional International
Divisi Internasional mengelola berbagai layanan produk The International Division manages various banking products
perbankan terkait transaksi perdagangan (internasional dan services related to trade transactions (international and
lokal) serta remitansi. Selain itu kami mengembangkan kerja local) as well as remittances.In addition, we develop strategic
sama strategik dengan Lembaga Keuangan Bank maupun partnerships with Bank Financial Institutions and Non-Bank
Lembaga Keuangan Non-Bank untuk meningkatkan fee based Financial Institutions to increase fee-based and interest income
dan interest income dalam mendukung tercapainya target to achieve company’s target.
perusahaan.
Melalui kegiatan pemasaran yang agresif dan pengembangan Through aggressive marketing activities and ongoing product
produk yang dilakukan secara berkesinambungan, seluruh development, all transactions in the International Division can
transaksi di Divisi Internasional dapat menunjukkan show positive developments. Furthermore, in 2018 through
perkembangan yang positif. Selanjutnya pada tahun 2018 various marketing expansions and targets focused on TKI, SME,
melalui berbagai ekspansi pemasaran dan target yang corporations and correspondent banks, it is expected that the
difokuskan pada TKI, SME, korporasi maupun bank koresponden, performance of the International Division can contribute more
maka diharapkan kinerja Divisi Internasional dapat memberikan optimally to improve the performance of bank bjb as a whole.
kontribusi yang lebih optimal untuk peningkatan kinerja bank
bjb secara keseluruhan.
Kinerja di Bidang Internasional Tahun 2017 International Sector Performance in 2017

Pada tahun 2017, Divisi Internasional berhasil membukukan In 2017, the International Division recorded revenues of
pendapatan sebesar Rp21,49 miliar naik 19,52% dari tahun Rp21.49 billion up 19.52% from previous year. The revenue is
sebelumnya. Pendapatan tersebut merupakan kontribusi contributed by the customer’s trade transactions, inter-bank trade
dari transaksi trade nasabah, transaksi trade antar bank dan transactions and remittance transactions. Increased credibility
Manajemen
transaksi remitansi. Meningkatnya kredibilitas bank bjb berimbas of bank bjb impact on the level of trust among banks so that
pada tingkat kepercayaan di kalangan perbankan sehingga the achievement of interbank trade transactions can exceed
pencapaian transaksi trade antar bank dapat melampaui target the set target.
yang ditetapkan.
produk yang dilakukan secara berkesinambungan, seluruh development, all transactions in the International Division can
transaksi di Divisi Internasional dapat menunjukkan show positive developments. Furthermore, in 2018 through
perkembangan yang positif. Selanjutnya pada tahun 2018 various marketing expansions and targets focused on TKI, SME,
melalui berbagai ekspansi pemasaran dan target yang corporations and correspondent banks, it is expected that the
difokuskan pada TKI, SME, korporasi maupun bank koresponden, performance of the International Division can contribute more
maka diharapkan kinerja Divisi Internasional dapat memberikan optimally to improve the performance of bjb bank overall.
kontribusi yang lebih optimal untuk peningkatan kinerja bank
bjb secara keseluruhan.
produk yang dilakukan secara berkesinambungan, seluruh development, all transactions in the International Division
transaksi di Divisi Internasional diharapkan dapat menunjukkan are expected to show positive developments. Further to
perkembangan yang positif. Selanjutnya untuk tahun 2018 2018 through various marketing expansions one of them by
melalui berbagai ekspansi pemasaran salah satunya establishing Trade Counter, International Division will focus on::
dengan membentuk Trade Counter, Divisi Internasional akan
memfokuskan pada :
Transaksi Banker Acceptance antar bank, BG Under Counter, Banker Acceptance Transactions between banks, BG Under
Counterparty Bank Trade Financing. Counter, Counterparty Bank Trade Financing.
Transaksi Remitansi melalui pengembangan transaksi TKI, Remittance Transactions through the development of transactions
SME, Korporasi dan bank koresponden. of TKI, SME, Corporations and correspondent banks.
Transaksi Trade Finance melalui segmen industri infrastruktur Trade Finance transactions through infrastructure &
dan konstruksi dan healthcare. construction and healthcare industry segments.
Diharapkan pada tahun 2018 ini kinerja Divisi Internasional Expected that by 2018 the performance of the International
dapat memberikan kontribusi yang lebih optimal untuk Division can contribute more optimally to improve the
peningkatan kinerja bank bjb secara keseluruhan. performance of the bjb overall.

Pengembangan Produk dan Layanan terus dilakukan selama Product and Service Development continued to be carried out
tahun 2017, untuk menghadapi semakin ketatnya tantangan during 2017, in order to face increasingly intense challenges
dan persaingan produk yang menawarkan transaksi trade and product competition offering trade finance and remittance
finance dan remitansi, bank bjb terus berusaha meningkatkan transactions, bank bjb continuously strives to improve
pelayanan dan melakukan pengembangan produk yang mampu service and product development to meet both customer and
memenuhi ekspektasi nasabah maupun counterparty, antara counterparty expectations, namelu:
lain sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada counterparty dan 1. Improving the quality of service to counterparty and product
pengembangan produk Guarantee under counter guarantee development of Guarantee under counter guarantee and
serta counterparty bank trade financing . counterparty bank trade financing.
2. Persiapan dan perijinan Launching Aplikasi bjb quickcash 2. Preparation and permission of bjb quickcash application
dengan solusi Host to Host dan Web Portal untuk lebih Launching with Host to Host and Web Portal solutions to
mengoptimalkan transaksi remitansi antara bank bjb further optimize remittance transactions between bank
dengan remitting agent agar berjalan secara cepat dan bjb and remitting agent to operate quickly and in real time.
real time .
Management
Keunggulan Layanan Service Excellence

1. Sentralisasi penanganan transaksi trade finance and 1. Centralized handling of trade finance and services
services yang bersertifikasi ISO 9001:2008, didukung transactions having ISO 9001:2008 certified, supported
oleh SDM yang profesional dan memiliki sertifikasi (CDCS) by professional and certified human resources (CDCS)
serta sistem Trade Innovation Plus untuk memberikan and Trade Innovation Plus system to provide convenient,
kenyamanan, ketepatan dan kecepatan penanganan accurate, and fast handling of trade finance documents.
dokumen trade finance.
2. Tersedianya berbagai macam produk trade finance dengan 2. The availability of various trade finance products with
structure trade yang fleksible disesuaikan dengan kebutuhan flexible trading structure tailored to customers’ needs along
nasabah (tailor made) disertai tarif yang kompetitif. with competitive rates.
3. Transaksi kiriman uang dalam valuta asing dengan berbagai 3. Transaction of remittances in foreign currency with various
currency ke berbagai negara didukung oleh jaringan bank currencies to various countries is supported by a network
koresponden yang tersebar di seluruh dunia. of correspondent banks throughout the world.
4. Optimalisasi kerja sama dengan perusahaan jasa kiriman 4. Optimization of cooperation with money remittance service
uang untuk memudahkan para tenaga kerja Indonesia companies to facilitate Indonesian workers abroad sending
di luar negeri mengirimkan uang ke berbagai daerah di their money to various regions in Indonesia where bank bjb
Indonesia dengan jaringan bank bjb berada. network is located.
5. Penambahan remittance agent di luar negeri dan 5. The addition of overseas remittance agents and the
pengembangan aplikasi remitansi berbasis aplikasi mobile. development of mobile application based remittances.
Rencana dan Strategi Divisi Internasional Tahun 2018 Plans and Strategies of International Division in 2018
Sejalan dengan arah kebijakan manajemen bank bjb untuk In line with the direction of bank bjb management policy for
tahun 2018 diantaranya yaitu mendorong pertumbuhan Fee 2018, among others, is to encourage the growth of Fee-Based
Based Income dan penguatan struktur organisasi dengan Income and strengthen the organizational structure with
dukungan SDM yang professional maka Divisi Internasional professional HR support, the International Division will increase
akan meningkatkan aliansi strategis dengan Cabang, Wilayah strategic alliances with Branches, Regions and related divisions
dan divisi terkait untuk mendukung pelaksanaan arah kebijakan to support the implementation of the bank’s policy direction.
bank tersebut. Yang pada akhirnya akan berdampak pada Which will ultimately impact on the increase of fee-based and
peningkatan fee based dan interest income melalui produk- interest income through trade finance and services products to
produk trade finance and services guna menunjang pencapaian support the achievement of corporate profits.On the other hand,
laba perusahaan. Di lain pihak, secara berkesinambungan continuously improve human resource competencies in all bank
melakukan peningkatan kompetensi SDM di seluruh jaringan bjb office networks related to International Division managed
kantor bank bjb terkait produk kelolaan Divisi Internasional products through training held internally and externally in
melalui pelatihan yang diselenggarakan secara internal maupun coordination with the related Division.
eksternal berkoordinasi dengan Divisi terkait.
Fokus utama peningkatan fee based income dan interest income The main focuses of the increase in fee-based income and interest
Transaksi Divisi Internasional Tahun 2018 adalah: income of International Division Transantions in 2018 are:
Trade Finance Trade Finance

1. Melakukan penetrasi pasar melalui pemasaran secara 1. Conduct market penetration through aggressive marketing
agresif di wilayah-wilayah yang berpotensi untuk transaksi in areas with potential for trade transactions in coordination
trade berkoordinasi dengan Divisi Terkait di antaranya Divisi with related divisions including Corporate and Commercial
Korporasi dan Komersial, Kantor Cabang dan Kantor Wilayah. Divisions, Branch Offices and Regional Offices.
2. Secara aktif dalam memberikan advisory mengenai solusi 2. Actively advising on trade product solutions to potential
produk trade kepada nasabah potensial. customers.
3. Memperbaharui sertifikasi ISO 9001:2015 secara 3. Continuously update ISO 9001:2015 certification for
berkelanjutan untuk peningkatan kualitas layanan melalui service quality improvement through the implementation
penerapan sistem manajemen mutu sesuai dengan of quality management system in accordance with ISO 9001:
Manajemen
ISO 9001:2015; pelayanan tepat waktu, komunikasi 2015; timely service, communication and presentation of
dan penyajian informasi kepada nasabah, peningkatan information to customers, improvement of the competence
kompetensi SDM Trade Finance and Services. of Trade Finance and Services human resources.
4. Melaksanakan Customer Gathering dengan nasabah dalam 4. Conduct Customer Gathering with customers in order to
rangka menciptakan loyalitas dan memperkuat customer create loyalty and strengthen customer based on trade
based terkait diversifikasi produk trade. product diversification.
5. Bekerja sama dengan cabang, wilayah dan divisi bisnis 5. Cooperate with branches, regions, and business divisions
untuk melakukan pemasaran secara agresif dan terintegrasi to conduct aggressive and integrated marketing in order
dalam rangka mengoptimalkan cross selling sesuai to optimize cross selling according to customers’ needs.
kebutuhan nasabah.
Remitansi Remittance
1. Perluasan jaringan pemasaran melalui penambahan 1. The expansion of marketing network through the addition of
agen remitansi baru untuk memudahkan akses transaksi new remittance agent to facilitate the access of transactions
WNI yang berada di Luar Negeri, Buruh Migran Indonesia of Indonesian Citizens in the Overseas, Indonesian Migrant
khususnya di Singapore, Malaysia, Hong Kong dan Workers especially in Singapore, Malaysia, Hong Kong,
Taiwan. and Taiwan.
2. Pelaksanaan program promosi, serta edukasi dan sosialisasi 2. Implementation of promotional programs, as well as
produk kiriman uang bank bjb, serta turut aktif melakukan education and socialization of bank bjb remittance products,
sponsorship dalam acara-acara yang melibatkan Buruh and also actively participate in sponsorship in events
Migran Indonesia guna meningkatkan brand awareness involving Indonesian Migrant Workers in order to increase
terhadap bank bjb, khususnya produk kiriman uang bank brand awareness towards bank bjb, especially bank bjb
bjb. money remittance products.
3. Pengembangan bjb quickcash dengan menambah aplikasi 3. Development of bjb quickcash by adding mobile remittance
mobile remittance serta diversifikasi dan pengembangan application as well as product diversification and
produk bekerja sama dengan agen eksisting serta development in cooperation with existing agents as well
meningkatkan service level agreement produk kiriman uang as improving service level agreement of product remittance
kepada nasabah bank bjb. to bank bjb customers.
Layanan Services
1. Membentuk produk tailor made dengan bundling pricing 1. Make tailor made products with competitive bundling
yang kompetitif, dan pembentukan structure trade yang pricing, and the establishment of an optimal structure trade
optimal dengan aliansi yang saling mendukung antar unit with mutually supportive alliances between work units in
kerja di internal bank bjb. the internal of bank bjb.
2. Peningkatan kualitas layanan melalui komitmen tinggi 2. Improving service quality through high commitment to meet
terhadap pemenuhan standar Service Level Agreement the agreed Service Level Agreement standards, ensuring
yang telah disepakati, memastikan akurasi pekerjaan, work accuracy, improving competent and professional
meningkatkan kompetensi SDM yang kompeten dan human resources competencies so as to provide the best
profesional sehingga dapat memberikan solusi yang terbaik solutions and build customers’ trust.
dan menciptakan trust bagi nasabah.
3. Pengembangan sistem aplikasi secara berkesinambungan 3. Continuous application system development to support the
untuk mendukung kelancaran transaksi trade finance dan smoothness of trade finance transactions and remittance
bisnis remitansi. business.
4. Kontinuitas penyempurnaan dan pengembangan produk 4. Continued improvement and development of competitive
serta tariff yang kompetitif, yang disesuaikan dengan products and tariffs, tailored to the dynamics of business
dinamika kebutuhan bisnis. needs.
5. Mempertahankan dan meningkatkan pelayanan prima 5. Maintain and improve excellent services to customers in
kepada nasabah dalam pelaksanaan transaksi trade sesuai the implementation of trade transactions in accordance
komitmen Implementasi ISO 9001:2015. with the commitment of ISO 9001: 2015 implementation.
Management
6. Optimalisasi remittance customer service center untuk 6. Optimization of customer service center remittance to
meningkatkan service level kepada nasabah, agen dan improve service level to customers, agents, and network
jaringan Kantor Cabang bank. of bank’s Branch Offices.
Optimalisasi Kerja sama dengan Counter party bank Optimization of Cooperation with Counterparty bank
1. Melakukan review dan pengembangan SOP Credit Line, 1. Conduct review and development of SOP Credit Line,
Bank Koresponden, dan lain-lain untuk mendukung bisnis Correspondent Bank etc. to support bank bjb business.
bank bjb.
2. Melakukan analisa dan review Credit Line disesuaikan 2. Analyze and review Credit Line adjusted to the needs and
dengan kebutuhan dan ketentuan sebagaimana berlaku. conditions as applicable.
3. Mengembangkan kerja sama dengan counter party bank 3. Develop cooperation with counterparty bank through
melalui berbagai produk transaksi antar bank yang tidak various products of interbank transactions which are
terbatas pada UPAS/UPAU, Banker Acceptance, BG under not limited to UPAS/UPAU, Banker Acceptance, BG under
Counter Guarantee, Risk Participation, Forfaiting. Counter Guarantee, Risk Participation, Forfaiting.
4. Menjaga Relationship dan menggali potensi bisnis yang 4. Maintain Relationship and explore business potential that
dapat dikembangkan atas transaksi antar bank, yang sesuai can be developed on inter-bank transactions, in accordance
dengan kebutuhan dari divisi lain. with the needs of other divisions.
Kegiatan Pemasaran dan Promosi Produk Products Promotion and Marketing Activities
1. Melakukan promosi melalui penayangan iklan di media 1. Promotion through ad serving in local mass media (Print
masa Lokal (Cetak TV, Radio) dalam lingkup jaringan kantor TV, Radio) within the network of bank bjb branch offices
cabang bank bjb di seluruh Indonesia bekerja sama dengan throughout Indonesia in collaboration with Corporate
Divisi Corporate Secretary. Secretary Division.
2. Secara periodik melakukan on the spot training ke jaringan 2. Periodically conducts on the spot training to the bank bjb
kantor bank bjb dalam rangka refreshment terhadap office network in order to refreshment the terms of the
ketentuan produk dan perubahan jasa dan layanan product and changes in remittance services and services
remittance bank bjb bank bjb
3. Melakukan Pemasaran dan Promosi bersama dengan 3. Conducting Marketing and Promotion along with Remittance
Remittance Agent yang berada di dalam maupun di luar Agents inside and outside the country, especially in periods
negeri, terutama pada periode dengan volume transaksi where transaction volume has increased significantly.
mengalami peningkatan yang signifikan.
4. Turut serta dan secara aktif melakukan sponshorsip 4. Participate and actively conduct sponsorship in events
dalam acara-acara yang melibatkan TKI di dalam dan di involving migrant workers inside and outside the country,
luar negeri, baik yang diselenggarakan oleh Pemerintah whether organized by the Government or non-Governmental
maupun pihak Non-Pemerintahan. parties.
5. Kegiatan pemasaran yang komprehensif bersama sama 5. Comprehensive marketing activities together with branches,
dengan cabang, wilayah dan divisi terkait. territories and related divisions.
6. Melakukan Gathering dengan nasabah dan calon nasabah 6. Gathering with potential customers and potential customers
potensial dalam transaksi trade berkoordinasi dengan divisi in trade transactions in coordination with related divisions.
terkait.
7. Menjaga dan meningkatkan hubungan baik dengan bank 7. Maintain and enhance good relationships with banks
koresponden dalam upaya memasarkan produk antar bank correspondent in an effort to market inter-bank products
dan menjalin kerja sama yang saling menguntungkan. and establishing mutually beneficial cooperation.
Manajemen
Trisuri Treasury
Perkembangan Bisnis Divisi Trisuri Tahun 2017 Development of Treasury Division Business in 2017
Divisi Trisuri sebagai pengelola likuiditas bank secara Treasury Division as overall bank’s liquidity manager, continues
keseluruhan, senantiasa terus meningkatkan aktivitas bisnis to increase treasury business activities in order to optimize
treasury dalam rangka optimalisasi likuiditas dan peningkatan liquidity and increase bank income.
pendapatan bank.
Selama tahun 2017, kondisi perekonomian Indonesia cukup During 2017, Indonesia’s economic condition was quite
positif. Hal ini tercermin dari terjaganya stabilitas makro positive.This was reflected in the sustained maintenance of
ekonomi sepanjang tahun 2017 seperti rendahnya inflasi, macroeconomic stability throughout 2017, such as low inflation,
neraca perdagangan yang surplus, dan posisi cadangan devisa surplus trade balance, and maintained foreign exchange reserve
yang terjaga. Besaran inflasi per Desember 2017 adalah 0,71% position.The inflation rate as of December 2017 was 0.71%
(MoM). Dengan demikian, laju inflasi tahun kalender Januari (MoM).Thus, the annual inflation rate of December 2017 was
hingga November 2017 sebesar 2,87% dengan inflasi tahunan 3.61% (yoy).While Indonesia’s trade balance in November
November 2017 sebesar 3,61% (yoy). Sementara neraca 2017 experienced a surplus of US$127 million, resulting in
perdagangan Indonesia pada November 2017 mengalami cumulatively from January to November 2017, the trade surplus
surplus sebesar USD127 juta, sehingga secara kumulatif Januari was recorded at US$11.91 billion.
hingga November 2017, surplus neraca perdagangan tercatat
sebesar USD11,91 miliar.
Kondisi perekomnomian Indonesia yang positif dimanfaatkan Bank Indonesia made use of this positive economic condition
oleh Bank Indonesia untuk menurunkan suku bunga acuannya, to lower its reference rate, BI 7 Day Reverse Repo Rate.During
BI 7 Day Reverse Repo Rate. Sepanjang tahun 2017, Bank 2017, Bank Indonesia lowered its reference rate by 50 bps.As
Indonesia menurunkan suku bunga acuannya total sebesar of December 2017, BI 7 Day Reverse Repo Rate was 4.25%.
50 bps. Per Oktober 2017, BI 7 Day Reverse Repo Rate adalah The decision was consistent with the efforts to maintain
sebesar 4,25%. Keputusan tersebut konsisten dengan upaya macroeconomic stability and financial system stability, as
menjaga stabilitas makro ekonomi dan stabilitas sistem well as to boost the pace of economic recovery while taking
keuangan, serta mendorong laju pemulihan ekonomi dengan into account the dynamics of global and domestic economy.
tetap mempertimbangkan dinamika perekonomian global
maupun domestik.
Di tengah kondisi perekonomian yang positif tersebut dan Amid the positive economic conditions and the decline in
penurunan suku bunga acuan Bank Indonesia, Divisi Trisuri Bank Indonesia’s reference rate, the Treasury Division was
mampu membukukan pendapatan dengan total sebesar able to record revenues amounting to Rp960.82 billion (as of
Rp960,82 miliar (per Desember 2017) yang diperoleh dari December 2017) obtained from foreign exchange and securities
transaksi jual beli valas, surat berharga serta penempatan transactions and fund placement in money market instruments.
dana pada instrumen pasar uang. Divisi Trisuri juga Treasury division also continued to increase the activity of
terus meningkatkan aktivitas sales valuta asing dengan foreign exchange sales by increasing customer base, providing
memperbanyak customer based, memberikan harga yang competitive price, and continuously developing bjb TIP-FX
kompetitif serta terus mengembangkan sistem bjb TIP-FX system, an electronic trading system that facilitates customer’s
yang merupakan electronic trading system yang mempermudah forex transaction in bank bjb branch office.
transaksi valas nasabah di kantor cabang bank bjb.
Data Penempatan dana Pada Bank Lain dalam bentuk surat Data of Fund Placement in Other Banks in Bond securities form
berharga Obligasi Bank investasi of Investment Bank
Management
Tabel Penempatan Dana Pada Bank Lain dalam Bentuk Surat Berharga Obligasi Bank Investasi
Table of Fund Placement at Other Banks in Bond Securities Form of Investment Bank
Tahun Obligasi
Nominal
Year Bonds
2017 Bank Umum dan Bank Daerah | Commercial Bank and Regional Bank 502,000,000,000,00
2016 Bank Umum dan Bank Daerah | Commercial Bank and Regional Bank 899,400,000,000
2015 Bank Umum dan Bank Daerah | Commercial Bank and Regional Bank 1,234,417,000,000
Data Penempatan dana Pada bank Lain dalam bentuk surat Data Placement of funds In other banks in the form of letters
berharga Obligasi non-Bank investasi selama 3 (tiga) tahun valuable non-investment bank bonds for the last 3 (three) years
terakhir
Tabel Penempatan Dana Pada Bank Lain dalam Bentuk Surat Berharga Obligasi Non-Bank Investasi
Table of Fund Placement at Other Banks in Bond Securities Form of Non-Investment Bank
Tahun Obligasi
Nominal
Year Bonds
Korporasi 820,500,000,000,00
SUN 2,282,432,000,000,00
2017 ORI 0,00
PBS 480,789,000,000,00
SR 315,000,000,000,00
TOTAL 3,898,721,000,000,00
Korporasi 1,136,200,000,000,00
SUN 2,512,432,000,000,00
2016 ORI 310,000,000,000,00
PBS 480,789,000,000,00
SR 610,000,000,000,00
TOTAL 5,049,421,000,000,00
Korporasi 1,755,200,000,000,00
SUN 2,377,432,000,000,00
ORI 570,378,000,000,00
2015
PBS 580,789,000,000,00
SPN 50,000,000,000,00
SR 757,530,000,000,00
TOTAL 6,091,329,000,000,00
Transaksi Money Market Money Market Transactions

Pengelolaan dan optimalisasi ekses likuiditas melalui transaksi Management and optimization of excess liquidity through money
pasar uang (money market) merupakan salah satu aktivitas Divisi market transactions is one of Treasury Division’s activities that
Trisuri yang memberikan pendapatan cukup tinggi. Sepanjang provides high income.During 2017, revenues earned through
tahun 2017, pendapatan yang diperoleh melalui transaksi money money market transactions was amounted to Rp414.44 billion.
market adalah sebesar Rp414,44 miliar.
Aktivitas money market yang dilakukan antara lain penempatan Money market activities conducted include placement through
melalui instrumen moneter Bank Indonesia, penempatan antar Bank Indonesia monetary instruments, interbank placements,
bank maupun optimalisasi melalui gapping. Saat ini bank and optimization through gapping.Currently, bank bjb is one of
bjb merupakan salah satu bank kontributor JIBOR (Jakarta the contributor banks for JIBOR (Jakarta Interbank Offered Rate)
Interbank Offered Rate) yang ditunjuk Bank Indonesia untuk appointed by Bank Indonesia to provide quotation of interest
Manajemen
memberikan kuotasi suku bunga penawaran transaksi pasar rate of interbank money market transaction in Indonesia.Bank
uang antar bank di Indonesia. Bank bjb sebagai kontributor bjb as JIBOR contributor always supports the creation of a
JIBOR senantiasa mendukung terciptanya suku bunga acuan credible money market interest rate and can encourage the
pasar uang yang kredibel dan dapat mendorong perkembangan development of interbank money market transactions.
transaksi pasar uang antar bank.
Sejalan dengan program Bank Indonesia dalam rangka In line with Bank Indonesia program to deepen the money market
pendalaman transaksi pasar uang, bank bjb juga aktif dalam transactions, bnk bjb is also active in repo and reverse repo
melakukan transaksi repo dan reverse repo antar bank, transactions among banks as repo transactions are flexible
mengingat transaksi repo merupakan alternatif pendanaan financing alternatives with relatively low interest rates.To date,
yang fleksibel dengan suku bunga yang relatif rendah. Hingga bank bjb has signed Global Master Rate Agreement (GMRA)
saat ini bank bjb telah melakukan penandatanganan kerja with 48 (forty eight) banks and the volume of interbank repo
sama GMRA (Global Master Rate Agreement) dengan 48 (empat and reverse repo transactions to date reaches Rp13.68 trillion
puluh delapan) bank dan volume transaksi repo dan reverse (as of December 2017).
repo antar bank hingga saat ini mencapai Rp13,68 triliun (per
Desember 2017).
Portofolio Gapping Money Market Divisi Trisuri
Treasury Divistion Gapping Money Market Portfolio
6,581.77
2,404.82
1,919.00
2015 2016 2017
Transaksi Fixed Income Fixed Income Transactions

Posisi outstanding Money Market per akhir tahun 2017 The outstanding position of Money Market at the end of 2017
mengalami penurunan seiring dengan kondisi pasar keuangan has declined in line with tight financial market conditions
yang ketat menjelang akhir Desember 2017, di mana suku bunga towards the end of December 2017, with market interest rates
pasar yang diperdagangkan pada periode tersebut cenderung traded during that period likely to increase.
meningkat.
Pergerakan pasar obligasi sangat dipengaruhi oleh tingkat suku The movement of bond market is strongly influenced by Bank
bunga acuan Bank Indonesia. Penurunan BI 7 Day Reverse Indonesia interest rate.Decrease in BI 7 Day Reverse Repo Rate
Repo Rate berdampak terhadap yield yang makin rendah, resulted in lower yield, so bond prices throughout 2017 tended to
sehingga harga obligasi sepanjang tahun 2017 pun cenderung strengthen.Based on Bloomberg (IDMA) price, government bond
menguat. Berdasarkan harga Bloomberg (IDMA), harga obligasi prices for year-to-date during 2017 bond market performance
pemerintah untuk year-to-date selama tahun 2017 kinerja increased by 6.35% with IDMA value as of December 2017
pasar obligasi meningkat sebesar 6,35% dengan nilai IDMA per was 105,38%. Foreign ownership of domestic bonds also rose
Management
November 2017 105,38%. Kepemilikan asing terhadap obligasi along with positive movement of bond prices as of December
domestik pun naik seiring dengan pergerakan positif harga 2017 by 39.82%.
obligasi per November 2017 sebesar 39,82%.
Selain obligasi pemerintah, penurunan bunga acuan BI pun In addition to government bonds, decline on BI’s interest
berpengaruh terhadap penerbitan obligasi korporasi. Berdasarkan rate also affected the issuance of corporate bonds.Based on
data Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA), per Desember 2017 Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA) data, as of December
total penerbitan obligasi korporasi sudah mencapai Rp161,36 2017 the total corporate bond issuance was Rp161.36 trillion.
triliun. Angka ini meningkat 40,24% dari total penerbitan di tahun This figure increased by 40.24% from the total issuance in 2016.
2016. Pemotongan BI 7 Day Reverse Repo Rate mengakibatkan BI 7 Day Reverse Repo Rate cuts resulted in a decrease in the
penurunan cost of fund perusahaan dalam menerbitkan obligasi. company’s cost of funds in issuing bonds.Positive domestic
Fundamental ekonomi dalam negeri yang positif, seperti inflasi economic fundamentals, such as controlled inflation and
yang terkendali dan nilai tukar rupiah yang stabil, juga mendukung stable exchange rate, also supported the bond market.Many
pasar obligasi. Banyak perusahaan yang memanfaatkan kondisi companies take advantage of this condition to get fresh funds
ini untuk mendapatkan dana segar semaksimal mungkin dengan as much as possible with low coupons, including bank bjb.
kupon yang rendah, termasuk bank bjb.
Pengelolaan likuiditas dan optimalisasi pendapatan melalui Liquidity management and revenue optimization through
instrumen fixed income dilakukan dengan penempatan fixed income instruments were conducted by placing funds
dana pada surat berharga, baik obligasi pemerintah maupun in securities, both government bonds and corporate bonds in
obligasi korporasi di pasar perdana dan pasar sekunder serta primary and secondary markets and trading/selling securities.
melakukan trading/jual beli surat berharga. Total pendapatan Total revenues from securities transactions during 2017 was
yang diperoleh dari transaksi surat berharga sepanjang tahun Rp542.49 billion (as of December 2017).
2017 mencapai Rp542,49 miliar (per Desember 2017).
Portofolio Trading Fixed Income Divisi Trisuri

Treasury Division’s Trading Fixed Income Portfolio
6,971.32
4,482.99
1.812,51
2015 2016 2017
Volume transaksi trading Fixed Income sepanjang tahun The volume of Fixed Income trading transactions during 2017
2017 mengalami penurunan mengikuti perkembangan rasio decreased following the development of Liquidity Coverage
Liquidity Coverage Ratio (LCR) yang mulai diberlakukan oleh Ratio (LCR) which was introduced by Bank Indonesia as per
Bank Indonesia per tahun 2017, sehingga mengurangi portofolio 2017, thereby reducing the portfolio for securities management
untuk pengelolaan surat berharga Lembaga Keuangan. of of Financial Institutions.
Manajemen
Transaksi Foreign Exchange Foreign Exchange Transactions

Divisi Trisuri terus meningkatkan aktivitas sales kepada nasabah Treasury division continued to increase sales activity to existing
existing dan nasabah baru, termasuk berperan aktif dalam and new customers, including active role in forex and swap
transaksi forex and swap interbank. Selama tahun 2017, volume interbank transactions.During 2017, the volume of forex and
transaksi forex and swap mencapai USD3,84 miliar. Revenue swap transactions was USD3.84 billion. Revenue for forex
transaksi forex and swap selama tahun 2017 mencapai Rp10,74 and swap transactions during 2017 was Rp10.74 billion (as of
miliar (per Desember 2017). December 2017).
Divisi Trisuri telah mengadakan pelatihan mengenai bjb TIP Treasury Division has conducted training on bjb TIP FX and
FX dan treasury product kepada karyawan-karyawati bank treasury product to employees of bank bjb especially Foreign
bjb khususnya Cabang Devisa sehingga diharapkan dapat Exchange Branch so it is expected to improve understanding
meningkatkan pemahaman dalam memasarkan produk treasury in marketing treasury products especially foreign exchange
khususnya transaksi valuta asing bagi cabang devisa. Divisi transactions for foreign exchange branch.Treasury Division
Trisuri juga telah melakukan sosialisasi mengenai Hedging has also conducted dissemination on Hedging instruments to
instruments kepada Cabang Devisa yang diharapkan dapat Foreign Exchange Branch which is expected to assist customers
membantu nasabah dalam mengelola risiko nilai tukar dan juga in managing exchange rate risk and also interest rate such as
suku bunga seperti FX Forward, FX Swaps, Interest Rate Swaps FX Forward, FX Swaps, Interest Rate Swaps, and Cross Currency
dan Cross Currency Swaps mengingat potensi permintaan Swaps given the potential demand for hedging transactions,
untuk melakukan transaksi lindung nilai (hedging) , khususnya especially from corporate customers and SOEs that are quite
dari nasabah korporasi dan BUMN yang cukup tinggi di pasar. high in the market.
Selain itu, Divisi Trisuri juga diundang oleh Bank Indonesia In addition, Treasury Division was also invited by Bank Indonesia
dalam pembahasan pasar valas domestik dan diminta berperan to discuss domestic foreign exchange market and asked to take
aktif dalam lelang swap USD terhadap rupiah dan major currency an active role in bidding of USD swap against rupiah and major
terhadap rupiah. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan likuiditas currency against rupiah.This is done to improve liquidity and
dan aktivitas pasar uang di Indonesia. money market activity in Indonesia.
Portofolio Trading Forex Divisi Trisuri

Treasury Division’s Trading Forex Portfolio
(dalam juta USD | in million USD)
2,815.58 2,976.34
1,062.98
2015 2016 2017
Penurunan volume transaksi forex Divisi Trisuri pada tahun The decline in forex transaction volume of Treasury Division in
2017 dipicu oleh turunnya minat korporasi dalam melakukan 2017 was triggered by the decreasing of corporate interest in
Management
pembelian valuta asing secara global di Indonesia hal ini purchasing foreign exchange globally in Indonesia due to the
dikarenakan oleh sudah efektifnya kewajiban penggunaan rupiah effectiveness of mandatory use of rupiah in NKRI as means
di wilayah NKRI sebagai alat pembayaran dan adanya regulasi of payment and the regulation of restrictions on purchasing
pembatasan pembelian valuta asing tanpa dokumen underlying foreign currency without underlying documents by customers
oleh nasabah sebesar USD 25,000 per bulan per nasabah, oleh amounting to USD 25,000 per month per customer. Due to such
karena hal-hal tersebut pergerakan kurs mata uang USD/Rp matters, USD/Rp currency exchange movement during 2017
selama tahun 2017 menjadi cukup stabil. became quite stable.
Pengembangan Bisnis Business Development

Langkah pengembangan bisnis Divisi Trisuri terdapat pada Business development step of the Treasury Division in the
milestone Divisi Trisuri, di mana lingkupnya meliputi: Milestone of Treasury Division, which includes:
1. Penguatan Struktur Pendanaan 1. Strengthening the Funding Structure
Pelaksanaan transaksi Bilateral Loan tahun 2018 Implementation of the 2018 Bilateral Loan transaction
Penerbitan Negotiable Certificate Deposit (NCD) III Issuance of 2018 bank bjb Third Negotiable Certificate
bank bjb tahun 2018 Deposit (NCD)
2. Sumber Daya Manusia 2. Human Resources
Pelaksanaan pelatihan untuk Junior Dealer Treasury (JDT) Training for Junior Treasury Dealers (JDT)
3. Aktivitas Baru 3. New Activities
Pengembangan Custody Mutual Fund (Kustodian Development of Custody Mutual Fund
Reksadana)
4. Infrastruktur 4. Infrastructure
Upgrading Core Treasury Upgrading Core Treasury
Pengembangan treasury sistem environment untuk Development of treasury system environment to
mendukung straight through processing (STP) workflow. support straight through processing (STP) workflow.
Faktor Pendukung dan Penghambat Supporting and Limiting Factors

Tahun 2017 merupakan periode yang cukup menantang di 2017 is a pretty challenging period for financial market.This
pasar keuangan. Hal ini dikarenakan faktor eksternal secara is due to external factors in global, such as the development
global, seperti adanya pengembangan rudal nuklir oleh Korea of nuclear missiles by North Korea, British BREXIT policy,
Utara, kebijakan BREXIT yang telah diambil oleh Inggris, dan and policies of US president Donald Trump, which tend to be
kebijakan-kebijakan presiden Amerika Serikat, Donald Trump, unexpected by the financial markets.
yang cenderung tidak diharapkan oleh pasar keuangan.
Pasar Keuangan Indonesia, terutama pasar obligasi domestik Indonesia’s Financial Markets, especially domestic bond
yang kepemilikan terbesar dimiliki oleh investor asing, akan lebih markets, which are the largest holdings of foreign owners, will be
diwarnai sentimen dari AS seperti data ketenagakerjaan yang marked by US sentiment as better-than-expected employment
diproyeksi membaik, dan deadline kongres AS untuk menyetujui data and US congress deadlines to approve US Government
Budget pemerintah AS atau jika tidak akan terjadi shutdown Budget or otherwise US government operational shutdown.
operasional pemerintahan AS. Hal ini menjadi tantangan utama These are major challenges in making decisions and market
dalam mengambil keputusan dan strategi pasar yang akan strategies that will affect the domestic market.
berpengaruh kepada pasar domestik.
Namun, untuk kondisi pasar keuangan di Indonesia dirasakan However, the financial market condition in Indonesia is quite
cukup stabil karena hal ini dipengaruhi oleh kebijakan penggunaan stable as it is influenced by the policy to use rupiah within
uang rupiah di wilayah Indonesia yang berhasil diterapkan. Indonesia region which has been successfully implemented.
Sehingga kurs Rupiah terhadap Dollar Amerika Serikat sangat Thus, the exchange rate of Rupiah to US Dollar is stable and
stabil dan terkontrol. Namun hal ini berdampak pada volume dan controlled.However, this affects the volume and income of forex
pendapatan transaksi valas yang cenderung menurun. transactions that tend to decrease.
Manajemen
Sementara itu untuk transaksi valuta asing nasabah, Divisi Trisuri Meanwhile for the customer’s foreign exchange transaction,
memfasilitasinya dalam sistem bjb TIP FX. Hal itu dilakukan untuk Treasury Division facilitates in bjb TIP FX system.This is done
memenuhi kebutuhan pricing bagi nasabah secara real time. to meet customers’ needs of real-time pricing.
Produk Andalan Superior Products
Deposito on Call (DOC) Deposito on Call (DOC)

Dalam rangka penghimpunan dana pihak ketiga melalui instrumen In order to collect third party funds through the Deposit on
Deposito on Call (DOC), kantor cabang dapat menerima simpanan Call (DOC) instrument, branch office may accept deposit for
untuk nasabah korporasi ataupun perorangan dengan minimum corporate or individual customers with a minimum nominal
nominal ekuivalen Rp250.000.000 dengan jangka waktu 1-29 hari. equivalent to Rp250,000,000 for 1-29 days period.
Breakable on Demand Breakable on Demand

Breakable on demand merupakan fasilitas yang diberikan Breakable on demand is a facility provided at the request of the
berdasarkan permintaan deposan untuk dapat mencairkan depositor to be able to withdraw its time deposit before maturity
deposito berjangkanya sebelum jatuh tempo tanpa dikenakan without penalty and the current interest is paid proportionally
penalty dan bunga berjalan tetap dibayarkan secara proposional in accordance with the provisions.
sesuai dengan ketentuan.
Deposan dengan minimum simpanan ekuivalen Rp250.000.000 Depositors with minimum equivalent savings of Rp250,000,000
dalam tenor 3-26 hari mendapatkan suku bunga sesuai dengan in 3-26 day tenor obtain interest rate according to DOC
bunga DOC yang berlaku saat pencairan atau suku bunga yang interest applicable at the time of disbursement or interest rate
tercantum pada bilyet jika penempatan deposito kumulatifnya stated on bilyet if the cumulative deposit placement is above
di atas Rp100.000.000,- atau tenor penempatan di atas 26 hari. Rp100,000,000, - or tenor of placement is above 26 day.
Sistem bjb TIP-FX bjb TIP-FX system

bank bjb akan meningkatkan pelayanan dan pemasaran bank bjb will improve services and marketing of treasury
produk treasury antara lain dengan memperluas customer products by expanding customer based through sales visit
based melalui kunjungan (sales visit) kepada nasabah eksisting to existing and potential customers and proposing to related
dan potensial serta mengusulkan kepada unit terkait untuk units to obtain forex and derivatives line.Treasury Division will
memperoleh forex dan derivatives line. Divisi Trisuri akan conduct socialization on foreign exchange transactions and
melakukan sosialisasi mengenai transaksi valuta asing dan Hedging Instruments to customers and related branch offices.
Hedging Instruments kepada nasabah dan kantor cabang Treasury Division also continues to develop new features of the
terkait. Divisi Trisuri juga terus mengembangkan fitur-fitur new generation TIP-FX bjb system.
baru sistem bjb TIP-FX generasi baru.
Strategi Bisnis tahun 2018 The 2018 Business Strategies

Pada tahun 2018 mendatang, berbagai faktor yang dapat By 2018, various factors that can drive financial markets, among
menggerakkan pasar keuangan antara lain dari pasar domestik others, from the domestic market, it is necessary to pay close
perlu dicermati perkembangan neraca perdagangan dan tingkat attention to the development of the trade balance and inflation
inflasi, sementara itu tantangan utama dari pasar global antara rate. Meanwhile, global market main challenges, among others,
lain rencana kenaikan suku bunga Fed Rate yang diperkirakan the Fed Rate increase is expected to occur several times in
akan terjadi beberapa kali pada tahun 2018 seiring dengan terus 2018 along with the continued improvement in the economy
membaiknya perekonomian Amerika Serikat. of the United States.
Menghadapi tantangan pasar uang tersebut, Divisi Trisuri In facing these money market challenges, the Treasury Division
senantiasa melakukan analisa dan menerapkan strategi agar constantly analyzes and implements strategies to keep pace
sejalan dengan perkembangan pasar dengan tetap menjaga with market developments while maintaining bank liquidity and
likuiditas bank dan optimalisasi pendapatan melalui transaksi optimizing revenue through treasury transactions.Treasury
Management
treasury. Divisi Trisuri akan terus mengembangkan produk dan Division will continue to develop products and services to
layanan untuk mengakomodir kebutuhan nasabah dengan lebih better accommodate customers’ needs.In order to support
baik. Dalam rangka mendukung pendalaman transaksi pasar the deepening of money market transactions, bank bjb will
uang, bank bjb akan terus meningkatkan aktivitas transaksi continue to increase the activity of money market transactions
pasar uang dan kerja sama GMRA. and GMRA cooperation.

Produk dan Layanan Divisi Institutional Banking yang menjadi Products and Services Division of Institutional Banking which
andalan adalah : is the mainstay is:
1. bjb E-Tax 1. bjb E-Tax
bjb E-Tax ialah layanan penerimaan pembayaran pajak bjb E-Tax is a service of receiving central government tax
pemerintah pusat, pajak daerah provinsi, dan pajak daerah payment, provincial taxes, and city districts tax through
kota kabupaten melalui bank bjb via delivery channels yang bank bjb via delivery channels owned by bank bjbs such
dimiliki bank bjb seperti Teller, ATM dan Internet Banking. as Teller, ATM and Internet Banking. Currency tax can be
Mata pajak yang bisa dilakukan pembayaran via bank bjb made via bank payment bjb as follows:
sebagai berikut :
»» Pajak Penghasilan (PPh) »» Income Tax (Income Tax)
»» Pajak Pertambahan Nilai (PPN) & PPNBM »» Value Added Tax (VAT) & PPNBM
»» Bea Materai, Cukai »» Stamp Duty, Excise
»» Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) dan Bea Balik Nama »» Motor Vehicle Tax (PKB) and Transfer of Motor Vehicle
Kendaraan Bermotor (BBNKB) Title (BBNKB)
»» Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor, Pajak Air »» Motor Vehicle Fuel Tax, Surface Water Tax, Cigarette Tax
Permukaan, Pajak Rokok
»» Pajak Bumi dan Bangunan sektor Pedesaan & Perkotaan »» Land and Building Tax on Rural & Urban Sector (PBB-P2)
(PBB-P2)
»» Bea Perolehan Hak Tanah & Bangunan (BPHTB) »»
Land Acquisition Rights (BPHTB)
»» Pajak Parkir, Pajak Hotel, Pajak Restoran, Pajak Hiburan, »»
Parking Tax, Hotel Tax, Restaurant Tax, Entertainment
Pajak Mineral bukan Logam dan Batuan, Pajak Sarang Tax, Non-Metallic and Rock Mineral Tax, Swallow Nest’s
Burung Walet, Pajak Air Tanah, Pajak Reklame, Pajak Nest Tax, Ground Water Tax, Advertisement Tax, Street
Penerangan Jalan Umum. Illumination Tax.
»» Kini layanan bjb e-tax semakin tidak hanya kota/ »» Now bjb e-tax service is increasingly not only the
kabupaten di Jawa Barat dan Banten saja, namun telah city / regency in West Java and Banten, but has
ditambah cakupan pelayanan bjb e-tax yaitu Provinsi added bjb e-tax service coverage that is DKI Jakarta
DKI Jakarta, Pemerintah Kota Batam, dan Pemerintah Province, Batam City Government, and Pekanbaru City
Kota Pekanbaru. Titik layanan transaksi diperluas juga Government. The expanded transaction service point
melalui kerja sama dengan alfamart, indomaret dan is also in collaboration with alfamart, indomaret and
kantor pos. post office.
2. bjb E-Samsat 2. bjb E-Samsat
Merupakan penerimaan pembayaran Pajak Kendaraan Represents annual payment of Motor Vehicle Tax for
Bermotor tahunan untuk perorangan wilayah Jawa Barat individual West Java area through bank ATM bjb.
melalui ATM bank bjb.
3. bjb Retribusi Perizinan 3. bjb Licensing Levy
Merupakan penerimaan pembayaran Izin Mendirikan Represents the payment of Building Permit (IMB), Route
Bangunan (IMB), Izin Trayek dan Izin Gangguan (HO). Permit and Disturbance Permit (HO).
4. Giro Corporate Berhadiah Langsung (Giro Surplus) 4. Direct Corporate Giro (Giro Surplus)
Merupakan Program Pemberian Hadiah Langsung kepada It is a Direct Prize Granting Program to Institutional
Nasabah Institusi atas pembukaan rekening giro dan Customers for opening of demand deposit account and
penempatan dana dengan nominal tertentu. fund placement with certain nominal value.
Manajemen
Perkembangan Institutional Banking bank bjb dan tantangan Institutional Banking development of bank bjb and challenges
Pada Tahun 2017 Pergerakan Dana Pihak Ketiga Institusi In the Year 2017 Movement of Third Party Funds Institution
mengalami peningkatan sebesar Rp7.705.842.000.000 menjadi increased by Rp7,705,842,000,000, - to Rp55,645,733,000,000
Rp55.645.733.000.000 dari posisi dana pihak ketiga institusi from the position of institutional third-party funds at the end
pada akhir tahun 2017. of 2017.
Tabel Kinerja Produk Institutional Banking

Institutional Banking Product Performance Table
31 Desember 2017 31 Desember 2016
Produk Nasabah December 31, 2017 December 31, 2016
Product Customer
NoA Nominal NoA Nominal
Pemerintah Daerah
12,464 9,290,824 11,681 9,219,359
Local Government
Pemerintah Pusat
193 327,432 237 14,584
Central Government
Giro Bumn
943 1,185,143 898 350,630
SEO
Swasta
86,396 8,044,208 76,505 6,951,887
Private
Sub Total
99,996 18,847,607 89,321 16,536,460
Pemerintah Daerah
161 3,262,359 180 4,226,443
Local Government
Pemerintah Pusat
Deposito 8 761,300 18 2,120,157
Central Government
Bumn
530 12,104,962 555 8,125,019
SEO
Swasta
4,214 18,269,089 4,056 16,931,812
Private
Sub Total 4,913 34,397,710 4,809 31,403,431
Total Keseluruhan
104,909 53,245,317 94,130 47,939,891
Grand Total
Tantangan yang dihadapi Divisi Institutional Banking pada tahun The challenge faced by the Division of Institutional Banking
2017 ialah adanya beberapa kali perubahan kebijakan dari Otoritas in 2017 is the existence of several policy changes from the
Jasa Keuangan (OJK) mengenai pemberian tingkat suku Bunga Financial Services Authority (OJK) regarding the granting of
Deposito berdasarkan tiering tingkatan kelompok buku bank interest rates based on the tiering of the bank book category
sehingga persaingan dalam peningkatan dan mempertahankan so that competition in increasing and sustaining the Third Party
Dana Pihak Ketiga semakin berat, mencari Dana Pihak Ketiga Funds is heavier, seeking Third Party Funds in lieu of funds that
sebagai pengganti dana yang berpindah ke bank pesaing dan move to competitor banks and the growing banking technology
semakin berkembangnya teknologi perbankan bank pesaing dalam of competitor banks in providing services to institutional
memberikan pelayanan kepada nasabah institusi. customers.
Dalam perjalanan tahun 2017 Divisi Institutional Banking In the course of 2017 the Institutional Banking Division is
semakin fokus dalam menerapkan strategi human-to-human increasingly focused on implementing human-to-human
dalam membangun kerja sama dengan nasabah institusi, kerja strategies in building cooperation with institutional clients,
sama yang semakin baik dengan Divisi Teknologi Informasi enhanced cooperation with the Information Technology Division
dalam meningkatkan teknologi perbankan dengan menghasilkan in improving banking technology by producing technology-
layanan-layanan berbasis teknologi yang membantu transaksi based services that help banking transactions for institutional
perbankan untuk nasabah institusi seperti kerja sama dengan clients such as cooperation with the Ministry of Finance of the
Kementerian Keuangan Republik Indonesia – Direktorat Republic of Indonesia - Directorate General of Treasury where
Jenderal Perbendaharan di mana bank bjb berintegrasi dengan the bank bjb integrated with the State Treasury System and
Management
Sistem Perbendaharaan dan Anggaran Negara (SPAN) dalam the State Budget (SPAN) in the Division of Salary of Central
rangka Penyaluran Gaji PNS Pusat dan TNI POLRI melalui Government and National Police through the application
sistem aplikasi di mana bank bjb ditunjuk menjadi salah satu system whereby the bank bjb was appointed to be one Central
Bank Operasional II Pusat, dengan kerja sama tersebut bank Operational Bank II, the bank bjb distributes salaries of civil
bjb menyalurkan gaji PNS Pusat dan TNI POLRI setiap bulan servants to the Central and TNI POLRI every month with an
dengan rata-rata 5.200 transaksi melalui rekening bank bjb average of 5,200 transactions through bank account bjb with
dengan total nominal ± Rp21.000.000.000 setiap bulan. a nominal total ± Rp21,000,000,000 every month.
Divisi Institutional Banking juga melakukan kerja sama dengan Institutional Banking Division also cooperates with PT ASABRI
PT ASABRI dalam mengembangkan layanan penyaluran gaji in developing the service of pension salary distribution and
pensiun dan pembayaran klaim asuransi peserta PT ASABRI insurance claim payment of PT ASRI participant through
melalui integrasi sistem aplikasi sehingga peserta PT ASABRI application system integration so that participants of PT
yang terdiri dari Pensiunan TNI POLRI dapat mengambil gaji ASABRI consisting of Retired Military Police can take pension
pensiun dan pencairan klaim asuransi melalui bank bjb, terhitung salary and disbursement of insurance claim through bank bjb,
sejak agustus 2017 telah menyalurkan gaji pensiun TNI POLRI August 2017 has channeled the salaries of TNI POLRI pensions
sebesar Rp335.913.000 dan Pencairan Klaim Asuransi sebesar of Rp335,913,000 and the disbursement of Insurance Claims
Rp3.534.032.400 melalui rekening bank bjb. amounting to Rp3,534,032,400,- through bank account bjb.
Dalam kerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan di tahun In cooperation with BPJS Employment in 2017, Institutional
2017, Divisi Institutional Banking mewakili bank bjb melakukan Banking Division represents bank bjb cooperate in Service
kerja sama dalam layanan Service Point Office berintegrasi Point Office service integrated through application system
melalui sistem aplikasi untuk layanan penerimaan iuran dan for fee contribution service and insurance claim payment of
pembayaran klaim asuransi peserta BPJS Ketenagakerjaan participant of BPJS Employment where during year 2017 result
di mana selama tahun 2017 menghasilkan penerimaan iuran earnings contribution of BPJS Employment 13,439 transactions
BPJS Ketenagakerjaan sebanyak 13.439 transaksi dengan with nominal Rp106,100,000,000,- and disbursement of claims
nominal Rp106.100.000.000,- dan pencairan klaim BPJS BPJS Employment through bank account bjb as much as 17,049
Ketenagakerjaan melalui rekening bank bjb sebanyak 17.049 transactions with nominal Rp84,900,000,000,-
transaksi dengan nominal Rp84.900.000.000,-
Divisi Institutional Banking juga berkomunikasi secara intensif The Institutional Banking Division also communicates
dan bekerja sama dengan Divisi Bisnis lain (collaboration intensively and collaborates with other Business Divisions
marketing) dalam menggarap nasabah institusi, agar (collaboration marketing) in working with institutional clients, so
nasabah institusi mendapatkan layanan perbankan bjb secara that institutional customers get comprehensive banking services
menyeluruh sehingga mempercepat dan mempermudah bjb thereby accelerating and facilitating the achievement of bank
pencapaian target bank bjb secara keseluruhan. bjb targets as a whole.
Kerjasama yang sudah dilakukan selama tahun 2017 Cooperation that has been done during the year 2017
Jenis
Nasabah Kerjasama Ruang Lingkup Kerjasama Tanggal
No
Costumers Kind of Scope Date
Agreemnt
Pemerintah Provinsi Jawa Barat, BPJS Pemrosesan Pengajuan Klaim Manfaat Pensiun Lumpsum Tenaga Kerja
PKS
Ketenagakerjaan dan BNP2TKI Indonesia Purna Kerja Dari Korea Selatan 8 Februari 2017
1 Agreement
West Java Provincial Government, BPJS Processing Claim Submission Retirement Benefits Retirement February 8, 2017
Letter
Employment and BNP2TKI Lumpsum of Full Time Indonesian Labor Force From South Korea
Kementrian Keuangan Republik Indonesia- Penyaluran Gaji Pegawai Negeri Sipil Pemerintah Pusat/Prajurit Tentara
PKS
Direktorat Jenderal Perbendaharaan Nasional Indonesia/Anggota Kepolisisn Republik Indonesia 14 Februari 2017
2 Agreement
Ministry of Finance of the Republic of Distribution of Civil Servant Salaries Central / Soldiers of the Indonesian February 14, 2017
Letter
Indonesia-Directorate General of Treasury National Army / Members of the Police of the Republic of Indonesia
Manajemen
Jenis
Nasabah Kerjasama Ruang Lingkup Kerjasama Tanggal
No
Costumers Kind of Scope Date
Agreemnt
Pembayaran Pensiun Prajurit TNI, Anggota POLRI dan Pegawai
Aparatur Sipil Negara di Lingkungan Kementrian Pertahanan dan
PKS
3 Kepolisian Negara Republik Indonesia 16 Februari 2017
PT ASABRI Agreement
Payment of Retired Soldiers of the TNI, POLRI Members and State Civil February16, 2017
Letter
Service Officers in the Ministry of Defense and Police of the Republic
of Indonesia
Pembayaran Manfaat Program Tabungan Hari Tua, Jaminan Kecelakaan
Kerja, dan Jamina Kematian Termasuk Nilai Tunai Iuran Pensiun
Bagi Prajurit TNI, Anggota Polri, dan Pegawai Apatur Sipil Negara di
PKS Lingkungan Kementrian Pertahanan dan Kepolisian Negara Republik
16 Februari 2017
4 PT ASABRI Agreement Indonesia
February 16, 2017
Letter Payment of Benefits of Old Age Savings Program, Work Accident
Insurance, and Death Guarantee Includes Pension Value of Pension
Dues for TNI Soldiers, Police Officers and State Civil Servants in the
Ministry of Defense and Police of the Republic of Indonesia
Sekolah Tinggi Ilmu Ekuitas MoU Piagam Kerjasama penggunaan Produk, Jasa dan Layanan Perbankan 30 Maret 2017
5
College of Equity Science MoU Charter of Cooperation for the use of Banking Products and Banking Services March 30, 2017
MoU Pemanfaatan Jasa Layanan Bersama 03 April 2017
6 Sarana Multigriya Finansial
MoU Utilization of Joint Service April 3, 2017
BPJS Ketenagakerjaan PKS Kerjasama Layanan Service Point Office BPJS Ketenagakerjaan 19 Mei 2017
7
BPJS Employment PKS Cooperation Service Point Office with BPJS Employment May 19, 2017
Badan Pengawas Pemilu MoU Pemanfaatan Jasa danLayanan Perbankan 23 Mei 2017
8
Election Supervisory Board MoU Utilization of Services and Banking Services May 23, 2017
Pemerintah Kabupaten Bekasi MoU Layanan Pelaporan dan Pembayaran Pajak Daerah Secara On Line 24 Mei 2017
9
Government of Bekasi Regency MoU On-Line Tax Reporting and Payment Services May 24, 2017
MoU Pemanfaatan Jasa danLayanan Perbankan 5 Juni 2017
10 Institut Teknologi Bandung
MoU Utilization of Services and Banking Services June 5, 2017
Mou Pemanfaatan Jasa danLayanan Perbankan 5 Juli 2017
11 Institut Pertanian Bogor
Mou Utilization of Services and Banking Services July 5, 2017
Layanan Pembayaran Pendapatan Daerah Provinsi Jawa Barat Melalui
PKS
Pemerintah Provinsi Jawa Barat Jaringan Kantor dan Jaringan Elektronik Bank bjb 28 Agustus 2017
12 Agreement
West Java Provincial Government Regional Income Payment Service of West Java Province through the August 28, 2017
Letter
Office Network and Electronic Network of bank bjb
Konfirmasi Atas Data Pembiayaan Pelayanan Kesehatan Peserta
Jaminan Kesehatan Nasional Kartu Indonesia Sehat Kepada Fasilitas
PKS Kesehatan yang Bekerjasama dengan Badan Penyelenggara Jaminan
BPJS Kesehatam 22 November 2017
13 Agreement Sosial Kesehatan
BPJS Health November 22, 2017
Letter Confirmation of Health Service Financing Data Participants National
Health Insurance Healthy Indonesia Card to Health Facility in
Cooperation with Social Health Insurance Provider Board
26 Mou dan 14 Perjanjian kerjasama
Lainnya
14
26 Mou and 14 Other cooperation
agreements
Faktor Pendukung dan Penghambat kegiatan Institutional Supporting Factors and Inhibiting Institutional Banking activities
Banking
Faktor Pendukung kegiatan Divisi Institutional Banking ialah Supporting Factor of Institutional Banking Division is intensive
komunikasi yang intensif dengan lintas Divisi, Kantor Wilayah communication with cross Division, Regional Office and Branch
dan Kantor Cabang bank bjb sehingga terjadi collaboration office of bank bjb resulting in collaboration marketing where
marketing di mana dalam menggarap nasabah institusi, in working on institutional customers, customers get banking
nasabah mendapatkan layanan-layanan perbankan yang ada services in bank bjb in one package / bundle. That way, it
di bank bjb dalam satu paket/bundel. Dengan begitu, tentu certainly helps the implementation of strategy and target
membantu pelaksanaan strategi dan pencapaian target Divisi achievement of Institutional Banking Division in particular
Institutional Banking khususnya dan target bank bjb secara and target bank bjb as a whole.
keseluruhan.
Management
Faktor Penghambatnya ialah lambatnya proses pengembangan The inhibiting factor is the slow process of banking technology
teknologi perbankan dan peningkatan infrastruktur teknologi development and the improvement of the information
informasi bank bjb sehingga persaingan bisnis perbankan technology infrastructure of bank bjb so that the competition
dengan bank pesaing menjadi semakin berat karena bank of the banking business with the competitor bank becomes
pesaing sudah menuju digital banking dan financial technology. increasingly heavy where the competitor bank has gone digital
banking and financial technology.
Yang terakhir ialah dari sisi perluasan kerja sama, masih banyak The last is from the expansion of cooperation, there are still
peluang bisnis yang bisa dimanfaatkan untuk kerja sama namun many business opportunities that can be utilized for cooperation
belum tergarap secara maksimal dikarenakan keterbatasan but have not been explored maximally due to the limitations of
sumber daya manusia yang memiliki kompetensi tinggi serta belum human resources that have high competence and unfulfilled
terpenuhinya struktur ideal baik di Divisi Institutional Banking maupun ideal structure both in Division of Institutional Banking and in
di Kantor Cabang. Branch Office.
Strategi Divisi Institutional Banking untuk tahun 2018 Strategy of Institutional Banking Division for 2018
Untuk tahun 2018, Divisi Institutional Banking akan melakukan Strategy of Institutional Banking Division for 2018
beberapa strategi utama dalam rangka meningkatkan For 2018, the Institutional Banking Division will undertake
pencapaian dan melebihi pencapaian tahun 2018 dengan several key strategies to improve achievements and exceed
strategi berikut: 2018 achievements with the following strategies:
1. Peningkatan kerja sama bisnis dengan nasabah dan 1. Improved business cooperation with potential customers
nasabah institusi potensial untuk mendorong pengendapan and institutional customers to encourage depositing of
Dana Pihak Ketiga serta transaksi bisnis melalui Layanan Third Party Funds as well as business transactions through
Internet Banking Corporate (business to business) dalam the Internet Banking Services (Business to Business) in the
menyongsong era digitalisasi perbankan (Digital Banking). era of digital banking (Digital Banking).
2. Dengan Internet Banking Corporate diharapkan dapat 2. With Internet Banking Corporate is expected to increase
meningkatkan laba dari transaksi perbankan yang profits from banking transactions that generate Fee Based
menghasilkan Fee Based Income di tahun 2018 dan Income in 2018 and increase deposits of Third Party Funds
meningkatkan pengendapan Dana Pihak Ketiga bank bjb. bjb bank.
3. Terus melakukan inovasi dalam teknologi layanan 3. Continue to innovate in other banking services technology
perbankan lainnya yang diharapkan dapat meningkatkan that is expected to increase public interest and institutions
animo masyarakat dan institusi-institusi untuk menjadi to become bank bjb customers in order to maintain and
nasabah bank bjb guna mempertahankan dan meningkatkan improve bank bjb business.
bisnis bank bjb.
4. Meningkatkan kerja sama Aliansi Strategik dengan 4. Enhance cooperation strategic alliance with BUMD, BUMN
BUMD,BUMN dan Institusi lain dalam layanan perbankan and other institutions in banking services to increase Third
demi meningkatkan Dana Pihak Ketiga melalui Dana Murah/ Party Fund through Cheap Fund / CASA
CASA
5. Peningkatan dan Pengelolaan Dana Pihak Ketiga Nasabah 5. Improvement and Management of Third Party Funds
khususnya Nasabah Corporate Priority yang merupakan 50 Customers, especially Corporate Priority Clients, which are
nasabah institusi terbesar bank bjb dengan memberikan the 50 largest institutional bank customers bjb by providing
layanan yang lebih intensif dan maintenance berkala. more intensive services and periodic maintenance.
6. Penambahan dan perluasan kerja sama dengan institusi 6. The addition and extension of cooperation with institutions
Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah dan BUMD, Institusi of Central Government, Local Government and BUMD,
Pendidikan dan Institusi. Educational Institutions and Institutions.
DANA PENSIUN LEMBAGA KEUANGAN (DPLK) BANK Bjb PENSION FUND INSTITUTIONS (DPLK) BANK Bjb
Kegiatan utama DPLK bjb adalah menghimpun dana masyarakat The main activity of DPLK bjb is to collect public funds and
dan mengelola kekayaan Dana Pensiun Lembaga Keuangan manage the wealth of the Pension Fund of Financial Institutions
dengan investasi sesuai paket pilihan yang dipilih peserta. by investing according to the selected package of participants. In
Manajemen
Guna memastikan penegakkan prinsip manajemen risiko dan order to ensure the enforcement of risk management principles
juga objektivitas investasi, kegiatan DPLK bjb secara ketat as well as investment objectivity, DPLK bjb’s activities are
diatur di dalam: strictly regulated in:
Undang-Undang Dana Pensiun beserta peraturan pelaksanaannya • Pension Fund Law and its implementing regulations
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 3/POJK.05/2015 • Regulation of the Financial Services Authority No. 3/
tentang investasi dana pensiun POJK.05/2015 on pension fund investment
Peraturan Dana Pensiun (PDP) DPLK bjb • Pension Fund (PDP) DPLK regulation bjb
Pedoman Pelaksanaan Tata Kelola DPLK yang baik dalam • Guidelines for the Implementation of Good DPLK
pengelolaan DPLK bank bjb No. 181/SK/DIR-TR/2012 Governance in the management of bank Pension Fund
bjb number No. 181/SK/DIR-TR/2012
Pengelolaan investasi tahun 2017 diaudit oleh KAP Heliantono The investment management of 2017 is audited by KAP
dan rekan dengan pendapat disajikan secara wajar dalam Heliantono and colleagues with the opinion presented fairly in
semua hal yang material, Auditor memberikan pendapat all material respects, the Auditor gives an opinion that DPLK
bahwaDPLK bjb telah: bjb has:
Melakukan evaluasi atas kebijakan manajemen risiko, Evaluating risk management policies
Mengelola investasi sesuai ketentuan, Manage investments in accordance with the provisions
Mengalokasi hasil investasi ke rekening Peserta sesuai Allocating investment returns to Participant’s account in
ketentuan, accordance with the provisions
Melakukan penilaian investasi sesuai ketentuan Instrumen Conduct an investment assessment in accordance with
investasi DPLK bjb, sebagaimana diperkenankan dalam the provisions of DPLK investment instrument bjb, as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3/POJK.05/2015 permitted in the Financial Services Authority Regulation
tentang investasi dana pensiun yang tertuang dalam PDP No. 3 / POJK.05 / 2015 on pension fund investment as
DPLK bjb sebagai berikut: stipulated in PDP DPLK bjb as follows:
»» Deposito Berjangka pada Bank »» Deposito Berjangka on Bank
»» Deposito On Call (DOC) pada Bank »» Deposito On Call (DOC) at Bank
»» Sertifikat Deposito pada Bank »» Deposito certificate with Bank
»» Sertifikat Bank Indonesia Saham yang tercatat di Bursa »» Bank Indonesia Certificates Shares listed on the
Efek di Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (BEI)
»» Obligasi yang tercatat di BEI »» Bonds listed on IDX
»» Unit Penyertaan Reksa Dana dari Reksa Dana Pasar Uang »» Participation Unit of Mutual Fund from Money Market Fund
Pelayanan Kepesertaan Membership Service

Program pensiun yang dijalankan DPLK bjb terbuka bagi The pension program run by DPLK bjb is open to employees of
karyawan pemberi kerja maupun pekerja mandiri yang telah employers or self-employed workers who have earned and are
mempunyai penghasilan dan berusia minimal 18 tahun atau at least 18 years old or already married. As an affiliated entity,
sudah menikah. Sebagai entitas terafiliasi, DPLK bjb melakukan DPLK bjb conducts membership services in accordance with bjb
pelayanan kepesertaan sesuai dengan standard Bank bjb, yang Bank standards, which have extensive banking infrastructure
memiliki infrastruktur pelayanan nasabah perbankan yang luas and proven banking services. In order to improve the service
dan teruji. Guna meningkatkan pelayanan kepada Peserta, to Participants, DPLK bjb as part of bank bjb has a Customer
DPLK bjb sebagai bagian dari bank bjb telah memiliki unit Care and Complaint Unit of customers who perform excellent
Customer Care dan Pengaduan nasabah yang menjalankan service function to DPLK customers bjb.
fungsi pelayanan prima pada nasabah DPLK bjb.
Per 31 Desember 2017, terdapat 59.052 peserta aktif. Jumlah As of 31 December 2017, there were 59,052 active participants.
peserta aktif mengalami peningkatan sebesar 15,42% jika The number of active participants has increased by 15.42%
dibandingkan dengan akhir tahun 2016 di mana DPLK bjb compared to the end of 2016 where DPLK bjb has 51,161 active
memiliki 51.161 peserta aktif. Peserta usia pensiun mengalami participants. Retirement age participants increased by 39.7%
kenaikan 39,7% pada 2017 tercatat sebanyak 1.122, di mana in 2017 by 1,122, where by the end of 2016 there were 803
pada akhir 2016 tercatat 803 peserta usia pensiun. participants of retirement
Management
Teknologi Informasi Information Technology

DPLK Smart bjb merupakan sistem teknologi informasi yang DPLK Smart bjb is an information technology system used
digunakan DPLk bank bjb dalam pelayanan kepada pesertanya. DPLk bank bjb in service to its participants. This system has
Sistem ini telah memiliki arsitektur aplikasi, informasi, an application architecture, information, infrastructure and
infrastruktur dan keamanan sistem, serta dijalankan dengan system security, and run with governance in accordance with
tata kelola sesuai dengan standar industri. Teknologi informasi. industry standards. Information Technology.
Akuntansi dan Pelaporan Aset Neto Accounting and Reporting of Net Assets
DPLK bjb pada akhir tahun 2017 tercatat memiliki aset neto DPLK bjb at the end of 2017 recorded net assets of Rp409.4
sebesar Rp409,4 miliar, naik 34% dibandingkan dengan aset billion, up 34% compared to net assets recorded at the end of
neto yang tercatat pada akhir tahun 2016 sebesar Rp305,7 2016 of Rp305.7 billion. This increase is attributable to the
miliar. Kenaikan ini berasal pertumbuhan jumlah iuran peserta growth in the number of participant contributions and the
dan pengembangan hasil investasi yang tercermin pada development of investment returns as reflected in the increasing
meningkatnya jumlah investasi yang dimiliki. Pada akhir tahun number of investments. At the end of 2017, Total Investment
2017, Total Investasi yang dimiliki tercatat sebesar Rp407,5 owned was Rp407.5 billion, an increase of 34% compared to
miliar, meningkat 34% dibandingkan dengan total investasi total investment at the end of 2016 of Rp304.5 billion. DPLK bjb
pada akhir tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp304,5 miliar. recorded an average annual managed fund growth of 34.29%
DPLK bjb mencatatkan pertumbuhan dana kelolaan rata-rata from the beginning of the establishment.
tahunan sebesar 34,29% sejak awal pendirian.
Laporan asset neto 2017 2016 2015 Net asset report

Investasi 407,5 304,5 218,3 Investment
Kas 1,2 0,6 0,2 Cash
Piutang Investasi 0,7 0,8 0,6 Investment receivable
Jumlah asset lancar diluar investasi 1,9 1,4 0,80 Total Current Assets excluding Investment
Total 409,5 305,9 219,1 Sum
Laporan Perubahan Aset Neto Report of Net Asset Change

Sepanjang tahun 2017, DPLK bjb mencatatkan kenaikan Aset Throughout the year 2017, DPLK bjb posted a net asset increase
Neto sebesar Rp103,5 miliar dibandingkan dengan Aset Neto of Rp103.5 billion compared to Net Assets as of the end of 2016.
per akhir tahun 2016. Faktor penambahan Aset Neto sepanjang The additional factor of Net Assets as of 2017 is largely derived
2017 tersebut sebagian besar berasal dari Iuran peserta sebesar from participant contributions of Rp101.9 billion and investment
Rp101,9 miliar dan pendapatan investasi sebesar Rp28,7 miliar income of Rp28.7 billion and other revenues of Rp3.6 billion,
serta pendapatan lainnya sebesar Rp3,6 miliar , sementara while Net Income deductible was recorded at Rp30.8 billion.
faktor pengurang Aset Neto tercatat sebesar Rp30,8 miliar.
Laporan perubahan asset neto 2017 2016 2015 Net asset report
Penambahan 134,2 106 79,8 Additional
Pendapatan bunga investasi 28,7 22,3 16,8 Investment Interest Income
Pendapatan lainnya 3,6 2,5 2,1 Other Income
Iuran peserta 101,9 81,2 60,9 Participant Contribution
Pengurang 30,4 19,4 13,1 Deduction
Beban op dan pengelolaan 3,5 2,9 2,2 Operational and management Expense
Pembayaran manfaat pension 21,0 11,6 8,9 Pension benefit payment
Penarikan iuran 5,9 4,9 2 Contribution Withdrawal
Manajemen
Uraian Kinerja Keuangan Financial Performance Description

Komposisi portofolio investasi Investment portfolio composition
Komposisi terbesar dari portofolio investasi DPLK bjb per akhir The largest composition of the investment portfolio of DPLK
2017 adalah investasi pada deposito Berjangka, sebesar 99,9%. bjb by the end of 2017 is investments in the Futures deposito,
Komposisi terbesar kedua adalah investasi pada reksadana amounting to 99.9%. The second largest composition is
sebesar 0,01%. investment in mutual funds of 0.01%.
Pendapatan Investasi Investment Income

Sepanjang tahun 2017, DPLK bjb mencatatkan total Pendapatan Throughout the year 2017, DPLK bjb posted total Investment
Investasi sebesar Rp28,7 miliar, naik 28,7% dibandingkan dengan Income of Rp28.7 billion, up 28.7% compared to total Investment
total Pendapatan Investasi sepanjang 2016 sebesar Rp22,3 miliar. Income during 2016 of Rp22.3 billion.
(dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain | in billions Rupiah unless otherwise stated)
Pendapatan Investasi 2017 2016 YoY (%) Investation Income

Bunga Interest
Deposito on Call - Deposits on Call
Deposito berjangka 28,7 22,3 28,7% Time deposit
Reksadana 0,01 0,01 0% Mutual funds
Obligasi - Bond
Saham - Stock
Deviden Dividend
Laba-rugi pelepasan investasi – bersih Gains on disposal of investments - net
Jumlah 28,71 22,31 28,7% Total
Pembayaran Manfaat Pensiun Pension Benefit Payment

Pada tahun 2017, nilai manfaat pensiun yang jatuh tempo In 2017, the value of the pension benefit that matures in
dalam waktu kurang lebih satu tahun adalah Rp21.035.265.891 approximately one year is Rp21,035,265,891 This value is
Nilai ini setara dengan 5,14% dari total Aset Neto DPLK bjb per equivalent to 5.14% of the total Net Asset of DPLK bjb as of
akhir tahun 2017. Dilihat dari rasio tersebut, kemampuan DPLK the end of 2017. Viewed from the ratio, the ability of DPLK bjb
bjb dalam menyelesaikan pembayaran manfaat pensiun yang to complete the payment retirement benefits that mature in
jatuh tempo dalam waktu kurang dari satu tahun sangat baik. less than a year are excellent.
Kesesuaian Aset dan Liabilitas Asset and Liability Appropriateness

Per 31 Desember 2017, jumlah Liabilitas Manfaat Pensiun As of December 31, 2017, the amount of Pension Benefit
tercatat sebesar Rp21,04 miliar dengan pendapatan yang belum Liabilities amounted to Rp21.04 billion with unrealized revenues
terealisasikan sebesar Rp0,7 miliar dan Aset Neto tercatat of Rp0.7 billion and Net Assets of Rp409.4 billion.
Hasil pengembangan / investasi Results of development / investment

Pada tahun 2017, DPLK bjb mencatatkan Hasil Investasi sebesar In 2017, DPLK bjb posted Investment Return of Rp28.7 billion, up
Rp28,7 miliar, naik 28,7% jika dibandingkan dengan Hasil 28.7% when compared to Investment Result in 2016 amounting
Investasi pada tahun 2016 sebesar Rp22,3 miliar Peningkatan to Rp22.3 billion Increased Investment Result was mainly driven
Hasil Investasi terutama didorong oleh pendapatan bunga dari by interest income from Term deposito of Rp28.7 billion.
deposito Berjangka sebesar Rp28,7 miliar.
Perbandingan antara Realisasi 2017 dan Target 2017 Comparison between Realization 2017 and Target 2017
Memasuki tahun 2017, DPLK bjb menetapkan beberapa Entering 2017, DPLK bjb establishes several key performance
indikator kinerja utama, di antaranya adalah kenaikan Aset indicators, including Net Asset Increase, Investment Income
Neto, kenaikan Hasil Usaha Investasi, pengembangan produk Increase, new product development, and number of DPLK bjb
baru, dan jumlah peserta DPLK bjb. Dari indikator-indikator participants. From these key performance indicators, some
Management
kinerja utama tersebut, beberapa indikator berhasil terpenuhi, indicators are met, even exceeded, while some indicators despite
bahkan terlampaui, sementara beberapa indikator walaupun positive developments still require further effort in the coming
menunjukkan perkembangan yang positif masih membutuhkan year.
usaha lebih lanjut di tahun mendatang.
Aset Neto Net Asset

Per 31 Desember 2017, total Aset Neto DPLK bjb tercatat As of December 31, 2017, the total Net Asset of DPLK bjb
sebesar Rp409,4 miliar Target yang ditetapkan Pengurus di was recorded at Rp409.4 billion target set by the Board at the
awal tahun sebesar Rp391,8 miliar. Hal ini berarti DPLK bjb beginning of the year of Rp391.8 billion. This means DPLK bjb
mampu mencatatkan realisasi sebesar 104,5% dari target. was able to record the realization of 104.5% of the target. The
Kenaikan Aset Neto ini didorong oleh keberhasilan peningkatan increase in Net Assets was driven by the successful increase
nasabah baru sebanyak 7.891 Nasabah. in new customers of 7,891.
Jumlah Peserta DPLK bjb The total number of participants dplk bjb
Pada akhir Desember 2017, jumlah peserta program pensiun by the end of december 2017, the total number of participants
DPLK bjb tercatat sejumlah 59.052 peserta. Target yang pension program dplk bjb recorded a number of 59.052
ditetapkan di awal 2017 adalah 58.000 peserta, sehingga participants.The target at the beginning of 2017 is 58.000
realisasi pencapaian target sebesar 101,8%. Tantangan participants, so that provision of the target of 101.8 %.Challenges
yang dihadapi oleh DPLK bjb dalam mencapai target jumlah faced by dplk bjb to reach the target of the total number of
peserta antara lain adanya kewajiban perusahaan ikut serta participants among others the the company participated in the
dalam program BPJS yang akan berpengaruh pada keuangan program bpjs who would affect in a finance company.In addition,
perusahaan. Selain itu, kebutuhan manfaat pensiun peserta needs pension benefits group members tends to be specific that
kelompok cenderung lebih spesifik sehingga membutuhkan require products tailor-made if than those individuals.While
produk yang tailor-made jika dibandingkan dengan peserta of the target participants individual, needs thing is products
individu. Sementara dari target peserta individu, kebutuhan capable of being received from the individual participants.
utamanya adalah produk yang mampu diterima oleh segmen Management dplk bjb thought that services for participants
peserta individu. Manajemen DPLK bjb berpendapat bahwa registered along 2017 very good, seen from the absence of
layanan terhadap peserta yang terdaftar sepanjang 2017 sangat complaints from participants.
baik, terlihat dari tidak adanya keluhan dari peserta.
Rencana Kerja 2018 The work plan 2018

Pada Tahun 2018, DPLK bjb memproyeksikan penerimaan Aset In 2018, DPLK bjb projected asset management revenue of
Kelolaan sebesar Rp508 miliar yang tumbuh 24,2% dibandingkan Rp508 billion, which grew 24.2% compared to the end of 2017.
akhir tahun 2017. Sedangkan untuk perspektif pelanggan, total As for the customer perspective, the total number of participants
peserta di 2016, DPLK bjb memproyeksikan sebanyak 68.000 in 2016, DPLK bjb projected 68,000 participants or increased by
peserta atau naik sebesar 15,15% dibandingkan tahun 2017. 15.15% compared to 2017. In year 2018 also, DPLK estimates
Pada tahun 2018 pun, DPLK memperkirakan dapat meraih to achieve investment development of Rp35 billion. In order to
pengembangan investasi sebesar Rp35 miliar. Guna mencapai achieve the target in 2018, DPLK bjb is deemed necessary to
target di 2018, DPLK bjb dipandang perlu menetapkan kebijakan establish a strategic policy to re-achieve achievement in 2017.
yang strategis untuk kembali mengukir prestasi di tahun 2017.
Kebijakan dan Realisasi Investasi Policy and investment

Tujuan dari pengelolaan investasi DPLK bjb adalah The purpose of investment management DPLK bjb is to seek the
mengupayakan kesejahteraan hari tua Peserta. Kerangka hukum welfare of the participant’s old age. The legal framework that
yang menjadi acuan investasi DPLK bjb adalah UU No. 11 Tahun becomes the reference of DPLK investment bjb is Law No.11 of
1992 tentang Dana Pensiun dan peraturan pelaksanaannya, 1992 on Pension Fund and its implementing regulations, POJK
POJK No. 3/POJK.05/2015 serta PDP DPLK bjb. DPLK bjb No. 3 /POJK.05/2015 and PDP DPLK bjb. DPLK bjb undertakes
melakukan pengelolaan Dana Peserta berdasarkan paket the management of Participant Fund based on the investment
investasi yang dipilih oleh Peserta dari Pilihan paket investasi package chosen by the Participant from Choice of investment
yang tersedia. packages available.
Manajemen
Segmen Syariah Shariah Segments

Penjelasan tentang produksi/kinerja operasional segmen usaha description of the production / operational performance of
syariah disajikan dalam bagian kinerja anak perusahaan pada the sharia business segment is presented in the subsidiary
bagian analisis dan pembahasan manajemen dalam laporan performance section in the analysis and discussion section
tahunan ini. of management in this annual report.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Business segment income and profitability
Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha yang utama Information relating to the main business segments of the Bank,
dari Bank yaitu segmen usaha konvensional dan syariah (Bank namely conventional and sharia business segments (Banks and
dan entitas anak) disajikan dalam tabel di bawah ini. subsidiaries) are presented in the table below.
Tabel Kinerja Segmen Usaha Tahun 2016-2017

Business Performance Performance Table 2016-2017
Konvensional Syariah Eliminasi

Uraian Total
Convencional Sharia Elimination
Description
2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016
Pendapatan Segmen
10,762,855 9,957,359 749,685 730,041 (24,968) (9,525) 11,487,572 10,677,875
Segmen Revenues
Beban Segmen
(4,817,526) (4,218,982) (402,159) (389,806) 24,968 9,525 (5,194,717) (4,599,263)
Segmen Expenses
Pendapatan Segmen - Neto
5,945,329 5,738,377 347,526 340,235 - - 6,292,855 6,078,612
Segmen Revenues – net
Pendapatan Operasional Lainnya
867,361 747,979 10,876 10,218 - - 878,238 758,197
Other Operating Revenues
Beban Operasional Lainnya
(4,684,110) (4,414,030) (786,343) (897,485) - (4,985) (5,470,453) (5,316,500 )
Other Operating Expenses
Laba Operasional
2,128,580 2,072,326 (427,941) (547,032 ) - (4,985) 1,700,639 1,520,309
Operational Profit
Pendapatan (Beban) Bukan
Operasional – neto
(69,835) (53,468) 5,051 1,054 (3,890) (3,987) (68,674) (56,401 )
Non-operating Revenues
(Expenses) – Net
Beban Pajak – Neto
(460,022) (441,946) 39,462 131,263 - - (420,560) (310,683 )
Tax Expenses – Net
Laba Tahun Berjalan
1,598,723 1,576,912 (383,428) (414,715) - (8, 972) 1,211,405 1,153,225
Current Year Profit
Total Aset
108,868,745 96,252,239 7,713,558 7,523, 974 (1,601,794) (1,457,756 ) 114,980,169 102,318, 457
Total Assets
Terkait dengan pertumbuhan segmen, disajikan dalam tabel Meanwhile, the segment growth is presented in the following
berikut. table.
Tabel Pertumbuhan Segmen Usaha
Table of Business Segment Growth
Uraian Konvensional Syariah Eliminasi

Total
Description Convencional Sharia Elimination
Pendapatan Segmen | Segmen Revenues 805,496 19,644 (15,443) 809,697
Beban segmen | Segmen Expenses (598,544) 12,353 15,443 (595,454)
Pendapatan Segmen - neto | Segmen Revenues – net 206,952 7,291 - 214,243
119,382 658 - 120,041
Other Operating Revenues
(269,365) 111,142 4,985 (153,238)
Other Operating Expenses
Laba Operasional | Operational Profit 56,970 119,091 4,985 181,046
Management
Uraian Konvensional Syariah Eliminasi

Total
Description Convencional Sharia Elimination
Pendapatan (Beban) Bukan Operasional – neto
17,083 3,997 3,598 49,462
Non-operating Revenues (Expenses) – Net
Beban pajak – neto | Tax Expenses – Net (18,076) (91,801) - 268,627
Laba tahun berjalan | Current Year Profit 21,811 31,287 - 62,071
Total aset | Total assets 12,616,506 189,584 (144,038) 12,662,052
Prospek Usaha Business Prospects

Perkiraan Kondisi Makro Tahun 2018 Estimate Macro Condition In 2018
Pemulihan ekonomi dunia diperkirakan masih terjadi di tahun World economic recovery is expected to occur in the next year.
depan. Bank dunia memprediksikan pertumbuhan ekonomi World Bank predicts world economic growth will grow 3% in
dunia akan tumbuh 3% di tahun 2018. Hal ini didukung oleh 2018.This is supported by the efforts of some countries in the
upaya-upaya beberapa negara dalam pemulihan perekonomian recovery of their respective economies.
mereka masing-masing.
Amerika Serikat (AS) sebagai salah satu negara dengan United States (US) as one of the countries with the largest
perekonomian terbesar telah mengeluarkan berbagai kebijakan economy has issued several monetary policies, one of which
moneter salah satunya adalah menaikkan tingkat suku bunga is raising the Fed Fund Rate.The policy is very influential on
FFR (Fed Fund Rate). Kebijakan tersebut sangat berpengaruh financial markets in developing countries because it is related
terhadap pasar keuangan di negara berkembang karena terkait to liquidity but on the other hand, the policy encourages the
dengan likuiditas tetapi di sisi lain dengan kebijakan tersebut growth of US economy to boost world economy.It is proven in
mendorong pertumbuhan ekonomi AS sehingga perekonomian June 2017, for the first time in three years, the US reference rate,
dunia turut terdongkrak naik. Terbukti pada bulan Juni 2017, i.e. FFR, was raised twice or by 50 basis points in a year.This
untuk pertama kalinya dalam tiga tahun terakhir, suku bunga indicates a faster-than-expected economic recovery.
acuan Amerika Serikat yaitu FFR dinaikkan selama dua kali atau
sebesar 50 basis point dalam setahun. Hal ini mengindikasikan
perbaikan ekonomi yang lebih cepat dari perkiraan.
Pada saat AS mulai menerapkan Zero Interest Rate Policy (ZIRP) When the US began to implement Zero Interest Rate Policy
dan program pembelian aset (quantitative easing) di tahun 2009, (ZIRP) and the quantitative easing program in 2009, the short-
harga aset keuangan di AS terutama yang berjangka pendek term price of financial assets in the US was cheaper.As a result,
semakin murah. Akibatnya, sejak tahun 2009, terdapat aliran since 2009, there has been a huge influx of foreign capital
dana asing masuk yang sangat besar ke pasar keuangan negara into Emerging Market Economies (EME), including Indonesia.
berkembang (EME/Emerging Market Economies), termasuk However, since that period, the domestic financial market has
Indonesia. Namun, sejak periode tersebut pasar keuangan been highly vulnerable to US monetary policy positions, it was
domestik sangat rentan terhadap posisi kebijakan moneter AS, proven in 2015 when FFR was raised several times and short-
terbukti di tahun 2015 ketika FFR dinaikkan beberapa kali dan term global interest rates responded quickly resulting in an
suku bunga global jangka pendek merespons dengan cepat outflow of foreign funds flows from EME.
sehingga berdampak pada keluarnya arus dana asing dari EME.
Pemerintah Indonesia telah mengantisipasi dampak tersebut Indonesian government had anticipated the impact by raising
dengan menaikkan suku bunga SUN 10 tahun ke level 7% dan the 10-year SUN interest rate to 7% and the 3-month SPN
SPN 3 bulan naik ke posisi 5,08%. Kedua indikator tersebut rose to 5.08%.Both indicators are needed to keep Indonesia’s
diperlukan untuk menjaga momentum pertumbuhan ekonomi economic growth momentum to stay positive despite its small
Indonesia untuk tetap positif meskipun tumbuhnya kecil growth compared to previous years.
dibanding tahun-tahun sebelumnya.
Manajemen
Seiring dengan semakin membaiknya likuiditas di semester I tahun Along with the improvement in liquidity in the first semester of
2017 ini, Bank Indonesia merespons dengan menurunkan 7 Day repo 2017, Bank Indonesia responded by lowering 7 Day repo rate
rate sebesar 25 basis point (bps) menjadi 4,50% serta menurunkan by 25 basis points (bps) to 4.50% and decreasing the interest
bunga instrumen operasi moneter tenor 12 bulan sebesar 40 bps yang of monetary instrument of 12 month tenor of 40 bps which is
merupakan acuan bagi OJK dalam menentukan batas atas (capping) a reference for FSA in determining the capping of bank deposit
suku bunga deposito bank menjadi 5,63% dari sebelumnya 6,03%. interest rate to 5.63% which was previously 6.03%.However,
Namun demikian kebijakan tersebut masih belum diiringi dengan FSA has not made decision to determine the capping.These
keputusan OJK dalam penentuan capping. Kebijakan-kebijakan monetary policies aim to encourage the slow-growth of credit
moneter tersebut bertujuan untuk mendorong pertumbuhan sektor sector in the hope that banks can lower their lending rates.
kredit yang masih lesu dengan harapan bank-bank dapat menurunkan
suku bunga kreditnya.
Sementara itu dengan memperhatikan kondisi makro ekonomi di Meanwhile, by considering the macroeconomic condition in the
semester I tahun 2017, Kementerian keuangan telah menyusun first half of 2017, the Ministry of Finance has set a projection
proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2018 berada of Indonesia’s economic growth in 2018 at 5.4%, supported by
pada level 5,4% yang ditopang oleh sektor konsumsi dan consumption and investment sectors, as well as by inflation
investasi, serta didukung oleh inflasi berada dikisaran 3,5% dan in the range of 3.5% and rupiah exchange rate against USD in
nilai tukar rupiah terhadap USD di kisaran Rp13.500 per USD. the range of Rp13,500 as of USD.
Proyeksi tersebut tampak optimis tetapi bukan tidak mungkin This projection seems optimistic but not impossible to
dapat terealisasi, dengan memperhatikan pencapaian indikator be realized, given the achievement of Indonesia economic
ekonomi Indonesia sampai dengan semester I tahun 2017 yaitu indicators until the first semester of 2017 is as follows:
sebagai berikut:
Pertumbuhan ekonomi di bulan Juni 2017 mencapai 5,01% (yoy) The economic growth in June 2017 was 5.01% (yoy) with the
dengan penerimaan tertinggi dari lapangan usaha Informasi highest revenue from Information and Communication business
dan komunikasi yang mencapai 10,88%. Sedangkan dari sisi sectors which was 10.88%. Meanwhile, the creation source of
penciptaan sumber pertumbuhan ekonomi dari sisi pengeluaran economic growth from expenditure is Household Consumption
adalah Konsumsi Rumah Tangga yang mencapai 2,65%. which was 2.65%.
Sumber Pertumbuhan PDB Menurut Pengeluaran Pertumbuhan Beberapa Lapangan Usaha

Source of GDP Growth by Expenditure Triwulan II-2017 (yoy)
Growth of Business Sectors Quarter II-2017 (yoy)
%
6 12
5,18 5,01 5,01 10,88
11
5 10
9 8,63
4 2,72
8
2,72 PK-RT 2,65 7
3 6
5
2 4
1,33 PMTB
1,53 1,69 3
1 2
1,13 Lainnya 1
0,76 0,67
0 0
II-2016 I-2017 II-2017 Infokom Jasa Lainnya

Information & Other Services
Communication
PMTB = Pembentukan Modal Tetap Bruto | Gross Fixed Capital Formation
PK – RT = Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga | Household Consumption Expenditure
Management
Inflasi di bulan Juni 2017 tercatat masih dalam koridor ±1% yaitu Inflation in June 2017 was recorded still at the fourth corridor
4,37% (yoy). Meskipun inflasi naik sebesar 0,92% (yoy) dibanding ± 1% i.e. 4.37% (yoy). Although inflation increased by 0.92%
tahun sebelumnya namun demikian lebih banyak disebabkan (yoy) compared to the previous year but it was mainly caused
oleh memasuki periode lebaran sehingga beberapa kebutuhan by the increase of food prices during the Idul Fitri period.At
pangan mengalami kenaikan. Di saat yang bersamaan juga the same time, the Government adjusted the increase of basic
Pemerintah melakukan penyesuaian tarif dasar listrik dan electricity tariff and transportation tariff before Idul Fitri but
kenaikan tarif jasa angkutan menjelang lebaran tetapi bukan not a significant factor on the inflation. Rupiah exchange rate
merupakan faktor yang signifikan terhadap inflasi Nilai tukar against the USD tended to be stable and strong in the first
Rupiah terhadap USD cenderung stabil dan menguat pada semester of 2017.In YoY, Rupiah exchange rate strengthened by
semester I tahun 2017 ini. Secara yoy nilai tukar Rupiah menguat 1.08% (point to point / PtP) from Rp13,473, - to Rp13,328, -.The
1,08% (point to point/PtP) dari Rp13.473 menjadi Rp13.328. strengthening of Rupiah was supported by positive sentiment
Penguatan Rupiah ini ditopang oleh sentimen positif dari from ratings by S&P to investment grade, which encouraged
pemberian rating oleh S&P menjadi investment grade sehingga foreign capital inflows to Indonesia, especially in SUN and SBSN
mendorong aliran modal asing ke Indonesia khususnya pada (Sukuk) instruments to June 2017 which was USD9.6 billion,
instrumen SUN dan SBSN (Sukuk) sampai dengan Juni 2017 while on the other hand, the fed rate of 25 bps in June 2017
mencapai USD9,6 miliar, sementara itu di sisi lain kenaikan had been fully anticipated the market.
suku bunga the fed sebesar 25 bps di bulan Juni 2017 telah
sepenuhnya diantisipasi pasar.
Juta Dolar AS
Million Dollar US
4.000 SBSN Saham SUN SBI
SBSN Shares SUN SBI
3.000
2.000
1.000
-1.000
-2.000
-3.000
data s.d. 10 Juni 2017
-4.000 Data until June 10, 2017
Mei -15
Sep -15
Jan -15
Feb -15
Mar -15
Apr -15
Jun -15
Jul -15
Agu -15
Okt -15
Nov -15
Des -15
Jan -16
Feb -16
Mar -16
Apr -16
Mei -16
Jun -16
Jul -16
Agu -16
Sep -16
Okt -16
Nov-16
Des -16
Jan -17
Feb -17
Mar -17
Apr -17
Mei -17
Jun -17
Berikut Proyeksi Indikator Makro Indonesia Tahun 2018

Below is Indonesia Projected Macro Indicators in 2018
(dalam % | in %)
Indikator Ekonomi Realisasi Juni 2017 a) Proyeksi Desember 2017 b) Proyeksi Desember 2018 b)
No
Economic Indicators Realization in June 2017 a) Projection in December 2017 b) Projection in December 2018 b)
Pertumbuhan Ekonomi
1 5,01 5,1 5,4
Economic growth
Pertumbuhan Konsumsi Rumah Tangga
2 2,65 5,0 5,1
Growth of Household Consumption
Pertumbuhan Ekspor
3 (11,82) 0,2 5,1
Export Growth
Manajemen
Berikut Proyeksi Indikator Makro Indonesia Tahun 2018

Below is Indonesia Projected Macro Indicators in 2018
(dalam % | in %)
Indikator Ekonomi Realisasi Juni 2017 a) Proyeksi Desember 2017 b) Proyeksi Desember 2018 b)
No
Economic Indicators Realization in June 2017 a) Projection in December 2017 b) Projection in December 2018 b)
Pertumbuhan Impor
4 17,21 0,7 4,5
Import Growth
Inflasi
5 4,37 4±1 3,5
Inflation
BI 7-Day RR
6 4,75 4,5 4,5
BI 7-Day RR
Nilai Tukar (Rp/USD1)
7 13,328 13,300 13,500
Exchange Rate (Rp/USD1)
Sumber: a) Badan Pusat Statistik (BPS) No.74/08/Th.XX, &Agustus 2017 b) Nota Keuangan dan RAPBN TA 2018
Sources: a) Badan Pusat Statistik (BPS) No.74/08/Th.XX, &August 2017 b)Financial Note and State Budget Draft (RAPBN)
Secara Garis Besar Kebijakan RAPBN tahun 2018 diarahkan In general, the Draft State Budget Policy of 2018 is directed
sebagai berikut as follows
Tujuan Aim
Untuk mendukung tercapainya pertumbuhan ekonomi To support the achievement of sustainable economic
yang berkelanjutan, penciptaan lapangan kerja, growth, employment creation, poverty alleviation and
pengentasan kemiskinan dan pengurangan kesenjangan the reduction of inequality which in turn leads to the
yang pada gilirannya bermuara pada terwujudnya realization of welfare for the whole society in a more
kesejahteraan bagi seluruh masyarakat secara lebih just manner.
berkeadilan.
Strategi Strategy
Lebih produktif, efisien, berdaya More productive, efficient,
tahan dan mampu mengendalikan resilient and able to control
risiko dalam jangka pendek the risks in the short and
maupun jangka panjang yang long term as set forth in
dituangkan dalam kebijakan baik policies in the areas of
di bidang pendapatan, belanja, dan income, expenditure and
pembiayaan. financing.
Arah Directions
Arah kebijakan fiskal masih bersifat ekspensif dan difokuskan untuk The direction of fiscal policy is still expanding and
mendukung kegiatan produktif guna meningkatkan kapasitas produksi focused on supporting productive activities to increase
dan daya saing. Arah kebijakan fiskal ekspansif tersebut tetap diikuti production capacity and competitiveness. The direction of
dengan pengelolaan kebijakan fiskal yang sehat dan berkesinambungan expansionary fiscal policy is followed by the management
yaitu melalui : of a healthy and sustainable fiscal policy through:
1. Pengendalian defisit dalam batas aman 1. Control deficits within safe limits
2. Pengendalian rasio utang terhadap PDB melalui pengendalian 2. Control of debt to GDP ratio through financing controls
pembiayaan yang bersumber dari utang dari batas yang terkendali sourced from debt from manageable limits, as well as
(manageable), serta mengarahkan pemanfaatan utang untuk directing debt utilization for productive activities.
kegiatan produktif.
3. Mengendalikan keseimbangan primer melalui pengendalian 3. Controlling primary equilibrium through fiscal
kerentanan fiskal (fiscal Vulnerability). vulnerability (fiscal Vulnerability).
Management
Tantangan Perbankan Tahun 2018 Banking Challenges In 2018

Dengan dukungan kondisi fundamental ekonomi dalam negeri Improved domestic economic fundamentals is in line with
yang membaik, maka respon industri perbankan pun sejalan the response of banking industry is in line.The endurance
demikian. Ketahanan perbankan bank umum konvensional of conventional banks remains strong, this is supported by
tetap kuat dengan didukung oleh rasio kecukupan modal (CAR) capital adequacy ratio (CAR) of 22.7% up to June 2017 and
sampai dengan Juni 2017 tercatat sebesar 22,7% dan rasio Non-Perfoming Loan ratio of 2.3% (gross).
kredit bermasalah Non-Perfoming sebesar 2,3% (gross).
Meskipun rasio kesehatan bank menunjukkan prosentase Although bank’s health ratios show a healthy percentage, credit
yang sehat tetapi tidak demikian dengan pertumbuhan kredit growth tends to grow slowly.Until June 2017, credit grew 7.8%
yang cenderung tumbuh tapi lambat. Sampai dengan bulan (yoy), while the previous year was able to grow 8.5% (yoy) and
Juni 2017 kredit hanya tumbuh 7,8% (yoy), sedangkan tahun month to month grew by 1.5%.
sebelumnya mampu tumbuh 8,5% (yoy) dan secara bulanan
(month to month) tumbuh 1,5%.
20.19%
19.13%
11.58%
10.38%
10.44%
7.75%
3,674 3,828 4,058 4,168 4,377 4,491
Dec Jun Dec Jun Dec Jun

2014 2015 2015 2016 2016 2017
Total Kredit Bank Umum | General Bank Credit Total % Growth (yoy)
2,500,000
2,000,000
1,500,000
Modal Kerja
Working Capital
1,000,000
Investasi
Investation
500,000
Konsumsi
Consumption
-
JUN DES JUN DES JUN
2014 2015 2016 2017
Manajemen
Sejalan dengan pertumbuhan kredit, pertumbuhan dana pihak In line with the loan growth, (yoy) third party funds (DPK)
ketiga (DPK) mengalami penurunan secara (yoy). DPK tumbuh growth has decreased.DPK grew by 10.3% (yoy) in the first
10,3% (yoy) di semester I tahun 2017 dari yang sebelumnya tumbuh semester of 2017 from 19.30% yoy in first semester of 2016,
19,30% (yoy) pada semester I tahun 2016, adapun yang mendorong while deposit growth in the first semester of 2017 was driven
pertumbuhan DPK di semester I tahun 2017 adalah pertumbuhan by government-owned funds, namely special autonomy fund
dana milik pemerintah yaitu dana otonomi khusus serta dana-dana as well as incoming funds (repatriation) amounting to Rp146.7
masuk (repatriasi) yang mencapai Rp146,7 triliun. trillion.
19.30%
17.56%
12.65%
12.29%
10.30%
7.26%
4,114 4,320 4,413 4,575 4,837 5,046
Dec Jun Dec Jun Dec Jun

2014 2015 2015 2016 2016 2017
Total Kredit Bank Umum | General Bank Credit Total % Growth (yoy)
Prospek kondisi perbankan yang terus terjaga dan kondisi The prospect of a sustained condition of banking system and
perekonomian yang membaik tersebut dapat mendorong improved economic conditions could boost optimism for better
optimis pertumbuhan kredit perbankan nasional yang lebih national credit growth in 2018.It is estimated that national
baik di tahun 2018. Diperkirakan pertumbuhan kredit nasional credit will grow by 12%.However, to achieve the credit growth,
tumbuh di kisaran 12%. Namun untuk mencapai pertumbuhan banking industry still has to face the main challenges, namely:
kredit tersebut industri perbankan tetap dihadapkan pada
tantangan utama yaitu:
1. Risiko likuiditas, potensi ini dapat menjadi masalah karena 1. Liquidity risk, this potential could be a problem as the effect
efek dari isu The Fed akan menaikkan FFR-nya sehingga of the Fed issue will raise its FFR triggering capital outflow
memicu capital out flow di EME. in EME.
2. Perbaikan kualitas kredit. 2. Credit quality improvement.
3. Teknologi dan gaya hidup, kemajuan teknologi di bidang 3. Technology and lifestyle, technological advances in financial
finansial telah memunculkan industri Financial technology sector have led to a more efficient Financial technology
(Fintech) yang lebih efisien sehingga keberadaannya dapat (Fintech) industry so that its presence can threaten banking
mengancam jasa perbankan. Layanan Fintech memiliki fokus services.Fintech services have different focuses such as
yang berbeda-beda antara lain bisnis mikro, penjualan pulsa, micro business, sales of phone credit, bill paying, and
pembayaran tagihan dan bahkan layanan wealth management wealth management services such as stock and remittance
seperti transaksi saham dan pengiriman uang ke luar negeri. transactions abroad.
4. Konglomerasi perbankan, strategi bank untuk 4. Banking conglomeration, bank’s strategy to ‘fatten’ assets
‘menggemukkan’ aset tidak hanya melalui ekpansi bisnis not only through the organic but also inorganic business
secara natural (organik) tetapi juga secara anorganik yaitu expansion by acquiring several other financial businesses
dengan jalan mengakuisisi beberapa bisnis keuangan such as insurance, securities, and finance companies.
lainnya seperti asuransi, sekuritas dan perusahaan Having financial products from upstream to downstream,
pembiayaan. Efeknya dengan memiliki produk-produk ranging from savings, time deposits, current accounts,
Management
keuangan dari hulu sampai hilir, mulai dari tabungan, various means of payment, various types of credit, insurance
deposito, giro, beragam alat pembayaran, berbagai jenis products, wealth management, to investment instruments,
kredit, produk-produk asuransi, wealth management, hingga such as mutual funds, bonds, and stocks, has made the
instrumen investasi, seperti reksadana, obligasi, dan saham, customers tricked in one conglomerate company, thus if
nasabah bisa terperdaya di satu perusahaan konglomerasi the subsidiary company suffers losses, this will impact on
saja sehingga apabila perusahaan anak merugi akan the parent company.This causes a domino effect that may
berdampak pada induk perusahaannya. Ini menyebabkan pose a systemic risk.
efek domino yang dapat menimbulkan risiko sistemik.
Melangkah Menuju Tahun 2018 Stepping Towards 2018

Sampai dengan semester I tahun 2017 kinerja bank bjb masih Until the first semester of 2017 bank bjb performance was still
dalam koridor rencana bisnis yang telah disusun. Aset tumbuh in line with the business plans prepared.Assets grew by 12.1%
12,1% dari semula Juni 2016 sebesar Rp90,91 triliun menjadi from June 2016 which was Rp90.91 trillion to Rp101.89 trillion
Rp101,89 triliun pada Juni 2017. Demikian juga kredit yang tumbuh in June 2017.Similarly, credit grew by 12.91% or from Rp60.13
12,91% atau dari semula Rp60,13 triliun tahun 2016 menjadi trillion in 2016 to Rp67.89 trillion in 2017, with NPL ratio of
Rp67,89 triliun di tahun 2017, dengan rasio NPL sebesar 1,57% 1.57% decreasing by 0.45% compared to June 2016 which was
menurun 0,45% dibanding Juni tahun 2016 yang sebesar 2,02%. 2.02%.Although other financial performance indicators showed
Meskipun indikator kinerja keuangan lainnya menunjukan hasil positive result, the bank bjb profit showed the contrary.The net
yang positif tetapi tidak demikian dengan laba bank bjb. Laba profit of bank bjb decreased by 3.94% (yoy) from June 2016
bersih bank bjb turun sebesar 3,94% (yoy) dari Juni 2016 sebesar which was Rp905 billion decreased to Rp869 billion.This is due
Rp905 miliar turun menjadi Rp869 miliar. Hal tersebut disebabkan to the increase in BOPO by 1.62% (yoy) which was previously
oleh peningkatan BOPO sebesar 1,62% (yoy) dari sebelumnya 84.23% in June, rose to 85.85%.Reflecting from the results of
Juni sebesar 84,23% naik menjadi 85,85%. Bercermin dari hasil the first semester performance in 2017, bank bjb must be able
kinerja semester I tahun 2017, bank bjb harus mampu tumbuh to grow sustainably amid the increasingly complex banking
bekelanjutan di tengah persaingan bisnis perbankan yang semakin business competition by utilizing its competitive advantage
kompleks dengan memanfaatkan competitive advantage yang and clearer business focus.Several things that concern bank
dimiliki serta fokus bisnis yang lebih jelas. Beberapa hal yang bjb in 2018 are among others.
menjadi concern bank bjb di tahun 2018 antara lain.
1. POJK No. 6/POJK.03/2016 tentang Kegiatan Usaha dan Jaringan 1. POJK No.6/POJK.03/2016 on Business Activities and Office
Kantor Berdasarkan Modal Inti Bank. Pada Bagian empat pasal Networks Based on Bank’s Core Capital.According to BUKU
12 huruf c, bahwa bank BUKU 3 paling rendah 65% dari total 3 in Section four of Article 12 letter c, the lowest of 65%
kredit atau pembiayaan disalurkan pada kredit atau pembiayaan from total credit or financing is channeled to productive
kepada usaha produktif dan pasal 33 ditetapkan juga bahwa businesses. It is also specified in article 33 that the credit
bagi Bank yang dimiliki oleh Pemerintah daerah komposisi kredit composition of Banks owned by Local Government must be
sebagaimana dimaksud wajib dipenuhi selambat-lambatnya met no later than June 2018.With regard to the realization
Juni 2018. Dengan memperhatikan realisasi semester I tahun of the first semester of 2017, the composition of earning
2017, komposisi kredit produktif dan konsumtif bank bjb adalah and consumer credits of bank bjb is 25% versus 75%, in
sebesar 25% berbanding 75%, dengan kata lain masih jauh dari other words, still far from the rules set.The composition is
aturan yang ditetapkan. Adapun komposisi tersebut tidak serta not necessarily easily to fulfill given the consumer sector is
merta dapat dengan mudah untuk dipenuhi mengingat sektor the highest income contributor with a fairly low level of risk.
konsumtif adalah penyumbang pendapatan tertinggi dengan
tingkat risiko yang terbilang cukup rendah.
2. Rasio Kredit UMKM terhadap total kredit. Berdasarkan 2. The ratio of MSME Credits to total loans.In accordance
PBI No. 14/22/PBI/2002 tentang Pemberian Kredit atau with Bank Indonesia Regulation No.14/22/PBI/2002 on the
Pembiayaan Oleh Bank Umum dan Bantuan Teknis Dalam Granting of Credit or Financing by Commercial Banks and
Rangka Pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Technical Assistance for the Development of Micro, Small,
dan PBI No. 17/12/PBI/2015 tentang Perubahan Atas and Medium Enterprises and Bank Indonesia Regulation
Peraturan Bank Indonesia No. 14/22/PBI/2002 disebutkan No.17/12/PBI/2015 on Amendment to Bank Indonesia
bahwa Bank wajib memberikan kredit atau pembiayaan Regulation No. 14/22/PBI/2002 its is stated that Banks are
Manajemen
UMKM ditetapkan paling rendah 20% tahun 2018 yang required to provide credit or MSME financing is set at least
dihitung berdasarkan rasio kredit atau pembiayaan UMKM 20% in 2018 calculated based on the ratio of credit or MSME
terhadap total kredit. Adapun sampai dengan Juni 2017 financing to total credit.As of June 2017, the achievement of
pencapaian rasio UMKM terhadap total kredit bank bjb MSME ratio to total credit of bank bjb was 9,72%.This should
adalah sebesar 9,72%. Hal ini perlu menjadi concern be a common concern given that if the ratio is not reached,
bersama mengingat apabila rasio tersebut tidak tercapai then bank bjb will be imposed sanctions of reduction of
maka bank bjb akan dikenakan sanksi pengurangan jasa mandatory minimum current account service by 5%.
giro wajib minimum sebesar 5%.
3. Liquidity Coverage Ratio (LCR) dan Net Stable Funding ratio 3. Liquidity Coverage Ratio (LCR) and Net Stable Funding
(NSFR). LCR merupakan instrumen untuk menghitung risiko ratio (NSFR).LCR is an instrument to calculate short-term
likuiditas jangka pendek dan NSFR adalah instrumen untuk liquidity risk and NSFR is an instrument to calculate long-
menghitung risiko likuiditas jangka panjang. Aturan tentang term liquidity risk.The Rules on LCR and NSFR are provisions
LCR dan NSFR tersebut merupakan ketentuan dalam Basel III in Basel III and the regulators have issued regulations on
dan pihak regulator pun telah mengeluarkan peraturan terkait LCR through POJK no.42/POJK.03/2015 on the Obligation of
LCR melalui POJK No. 42/POJK.03/2015 tentang Kewajiban Fulfillment of Liquidity Adequacy Ratio (LCR) for Commercial
Pemenuhan Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR) Bagi Bank Banks.The rule requires bank to reach a minimum LCR of
Umum. Aturan tersebut mengharuskan bank dapat mencapai 100% by December 2018.In line with LCR, although it is a
LCR minimum 100% pada Desember 2018. Sejalan dengan new draft, NSFR rules draft also requires banks to have a
LCR, meskipun baru berupa draft rancangan aturan NSFR minimum NSFR ratio of 100%.Bank bjb with its credit core
juga mengharuskan bank memiliki rasio NSFR minimum in consumer segment for employees reaching more than
100%. Bank bjb dengan core kreditnya di segmen konsumtif 70% should be more concerned about this rule, because
bagi pegawai yang mencapai 70% lebih harus lebih concern the average period of employee credit channeling is over
terhadap aturan ini, karena rata-rata jangka waktu pemberian 10 years, thus long-term liquidity preparedness must be
kredit pegawai tersebut di atas 10 tahun sehingga kesiapan calculated carefully.The LCR calculation is a comparison
likuiditas jangka panjang harus diperhitungkan dengan cermat. between High Quality Liquid Assets (HQLA) with total net
Adapun perhitungan LCR adalah perbandingan antara High cash outflow over the next 30 days in a stress scenario.
Quality Liquid Aset (HQLA) dengan total arus kas keluar bersih HQLA is cash and/or financial assets that can easily be
(net cash outflow) selama 30 hari ke depan dalam skenario converted into cash with little or no value reductions to
stres. HQLA adalah kas dan/atau aset keuangan yang dapat meet Bank’s requirement over the next 30 days in a stress
dengan mudah dikonversi menjadi kas dengan sedikit atau scenario.Meanwhile, to calculate NSFR we must compare
tanpa pengurangan nilai untuk memenuhi kebutuhan Bank the Available amount of stable funding (ASF) with Required
selama periode 30 hari ke depan dalam skenario stress. amount of stable funding (RAFS).The ratio must be above
Sedangkan untuk menghitung NSFR adalah Perbandingan 100% in stress scenario.AFS is a part of capital liabilities
Available amount of stable funding (ASF) dengan Required that must be available over certain period of time from NSFR
amount of stable funding (RAFS). Adapun rasionya harus that reaches 1 year and RAFS is a liquidity characteristic
di atas 100% dalam kondisi stress. AFS adalah bagian dari function and the residual maturity of various assets and
modal kewajiban yang harus tersedia sesuai periode waktu administrative accounts owned by the bank.
dari NSFR yang mencapai 1 tahun dan RAFS merupakan fungsi
karakteristik likuiditas dan sisa jatuh tempo dari berbagai aset
maupun rekening administratif yang dimiliki bank.
4. Teknologi. Dengan semakin berkembangnya dunia digital 4. Technology.Along with digital development, everyone
berdampak pada gaya hidup setiap orang yang menginginkan now demands simplicity in every aspect, including
kemudahan dalam setiap aspeknya, termasuk transaksi financial transactions.This evolution requires reliability
keuangan. Evolusi ini menuntut kontribusi dari kehandalan and capabilities of IT division to upgrade the system
dan kemampuan IT sebagai back bone bank untuk segera di immediately.This is not easy and requires a lot of cost, but
upgrade. Hal ini memang tidak mudah dan membutuhkan cost it will not be easy for us to compete with other banks if the
yang tidak sedikit tetapi apabila tidak segera dilakukan migrasi migration is not immediately made.Competition in financial
atau upgrade maka akan sulit bersaing. Persaingan di sektor transaction sector currently not only comes from banks
transaksi keuangan pada saat ini tidak hanya datang dari but also Financial Technology (Fintech) business actors.
bank tetapi juga pelaku usaha Financial Technology (Fintech).
Management
Untuk mengantisipasi fintech terdapat tiga hal yang dapat To anticipate fintech, there are three things that can be done
dilakukan oleh bank antara lain: by banks, among others:
1. Menciptakan produk digital baru yang membutuhkan 1. Creating new digital products requiring IT investments
investasi TI yang tidak murah that are not cheap
2. Melakukan koloborasi dengan pelaku fintech 2. Collaborating with fintech actors
3. Melakukan akuisisi terhadap produk fintech 3. Acquiring fintech products
Dengan mempertimbangkan kondisi mikro maupun makro serta By considering both micro and macro conditions and by looking
dengan melihat peluang yang ada di industri perbankan tersebut at the opportunities existing in the banking industry and its
dan kekuatan yang dimiliki, bank bjb optimis bahwa prospek strengths, bank bjb is optimistic that the company prospects
perusahaan di masa yang akan datang akan sangat baik. Hal in the future will be very good. This is supported by the large
ini didukung oleh masih adanya peluang besar bagi bank bjb available opportunity for bank bjb described through the Bank's
yang diuraikan melalui analisis peluang Bank sebagai berikut. opportunity analysis as follows.
1. Peningkatan alokasi dana desa senilai Rp120 triliun 1. The increase of village funds allocation by Rp120 trillion in
pada tahun 2018 mendorong penghimpunan dana Giro 2018 encourages the accumulation of bank bjb’s Giro Kasda
Kasda bank bjb sejalan dengan dikeluarkannya Peraturan funds in line with the issuance of Government Regulation
Pemerintah No. 8 Tahun 2016 tentang Perubahan Kedua No. 8 of 2016 on the Second Amendment to Government
atas Peraturan Pemerintah No. 60 Tahun 2014 tentang Regulation No. 60 of 2014 on Village Funds Sourced from
Dana Desa yang Bersumber dari APBN State Budget (APBN).
2. Program bjb BiSA sebagai layanan keuangan tanpa kantor 2. bjb BiSA program as a non-office finance service in the
dalam rangka keuangan inklusif (LAKU PANDAI) mampu framework of financial inclusive (LAKU PANDAI) is able to
memperluas akses bank bjb menjadi lebih luas dengan expand bank bjb’s access more widely by utilizing agents
memanfaatkan agen sebagai mitra bank bjb as bank bjb partners.
3. Optimalisasi agen bjb BiSA sebagai referral atau rujukan 3. Optimization of bjb BiSA agents as referrals or credit
kredit untuk memberikan referensi kepada bank terkait reference to provide references to the banks related to
nasabah laku pandai yang layak menerima pinjaman dari Laku Pandai customers who are eligible to receive loans
bank from banks.
4. Berdasarkan skala pasar, sebagian besar Kantor Cabang 4. Based on market scale, most of bank bjb Branch Offices
bank bjb masih menjadi market nichers di wilayah are still market nichers in the respective operational areas,
operasionalnya sehingga masih memiliki peluang yang so there is still a big opportunity to increase the market
cukup besar untuk meningkatkan pangsa pasarnya baik share in terms of assets, third-party funds (DPK), and loans.
dari sisi aset, DPK maupun kredit
5. Semakin meningkatnya literasi keuangan masyarakat 5. Increasing public financial literacy through programs
melalui program yang dicanangkan oleh BI dan OJK dalam launched by BI and FSA in order to implement inclusive
rangka menerapkan kebijakan keuangan inklusif sebagai financial policies as a form of financial service deepening
suatu bentuk pendalaman layanan keuangan (financial aimed at communities in the bottom of the pyramid to utilize
service deepening) yang ditujukan kepada masyarakat in formal financial products and services such as facilities
the bottom of the pyramid untuk memanfaatkan produk keep money safe (keeping), transfer, save, or loan, and
dan jasa keuangan formal seperti sarana menyimpan uang insurance.
yang aman (keeping), transfer, menabung maupun pinjaman
dan asuransi.
Manajemen
Strategi ke Depan Future Strategies
Kebijakan Strategis Tahun 2018 Strategic Policy In 2018

Kebijakan strategi manajemen yang ditetapkan sebagai Management strategy policies specified as guidelines for
pedoman untuk menjalankan aktivitas usaha dalam rangka running business in order to improve performance, are as
meningkatkan kinerja, sebagai berikut. follows.
1. Mendorong Pertumbuhan CASA dan Transaksional Banking 1. Driving CASA Growth and Transactional Banking To Maintain
Untuk Menjaga Likuiditas yang Sustainable Sustainable Liquidity
a. Menjaga CASA rasio pada level yang ditargetkan a. Keeping CASA ratio at the targeted level by focusing
dengan strategi fokus pada peningkatan tabungan on increasing savings through the development of
melalui pengembangan fitur produk, penambahan product features, the addition of competitive products,
produk yang kompetitif, layanan sesuai kebutuhan customer-friendly services, and transactional banking
nasabah serta layanan transaksional banking yang services in synergy with Fintech-based companies.
bersinergi dengan perusahaan berbasis Fintech.
b. Peningkatan inklusif keuangan melalui penambahan b. Increased financial inclusiveness through the addition
agen laku pandai bjb BISA. of bjb BISA smart agents.
c. Peningkatan layanan dan kerja sama strategis (aliansi c. Improved services and strategic cooperation (strategic
strategik) untuk pertumbuhan DPK terutama CASA baik alliances) for DPK growth, especially CASA either
dengan instansi pemerintah, BUMN, BUMD, Perguruan with government agencies, SOEs, Regional-Owned
Tinggi maupun dengan institusi lainnya (business to Enterprises, Universities, and other institutions
government). (business to government).
d. Peningkatan kerja sama bisnis dengan nasabah d. Improved business cooperation with customers and
dan potensial nasabah institusi untuk mendorong institution potential customers to drive Third Party
pengendapan DPK serta transaksi bisnis melalui layanan Funds deposit and business transactions through
internet banking corporate (business to business). corporate banking (business to business)
e. Peningkatan CASA melalui pendekatan human to e. Improvement of CASA through human to human
human. approach.
f. Peningkatan dana non pemerintah daerah serta f. The increase of non-local government funds and the
pengembangan layanan berbasis teknologi untuk development of technology-based services to support
mendukung penghimpunan DPK dan program the collection of DPK and BPD Transformation program.
Transformasi BPD.
g. Penguatan struktur pendanaan bank melalui penerbitan g. Strengthening bank funding structure through
instrumen Surat Berharga dan instrumen lainnya yang the issuance of Securities instruments and other
relevan dengan arah pergerakan suku bunga, kondisi instruments relevant to the direction of interest rate
market dan kondisi likuiditas bank bjb sekaligus movements, market conditions, and bank bjb liquidity
memperkuat fundamental sisi liabilities dalam jangka conditions while strengthening the long-term coverage
panjang (long term coverage ratio). ratio.
2. Meningkatkan penyaluran kredit yang berkualitas Serta 2. Improving quality credit channeling as well as reducing
Menekan Tingkat Rasio Kredit Bermasalah Non-Performing Loan Ratio
a. Meningkatkan dan menjaga potensi pertumbuhan a. Improve and maintain credit growth potential.
kredit.
Peningkatan pertumbuhan portofolio kredit yang Increased growth in quality loan portfolio through
berkualitas melalui optimalisasi kredit mengulang, repeated credit optimization, new credit expansion
ekspansi kredit baru (organik/anorganik) dan (organic/inorganic), and credit quality improvement
perbaikan kualitas kredit
Management
Penyempurnaan model bisnis kredit konsumer Improvement of consumer credit business model by
dengan fokus utama pengembangan produk dan focusing mainly on product development and pension
prosedur proses kredit pensiun. credit process procedures.
Peningkatan portofolio kredit Kredit Usaha Bhakti Increased Kredit Usaha Bhakti (KUB) credit portfolio
(KUB) yang digunakan untuk pembiayaan Kredit used for financing Working Capital Credit or
Modal Kerja atau Kredit Investasi sebagai penunjang Investment Credit as business supports
usaha
Peningkatan portofolio kredit korporasi dan komersial Increased corporate and commercial loan portfolio
melalui sinergi dengan unit bisnis maupun unit through the synergy between business units and
supporting yang terkait bisnis korporasi dan komersial supporting units related to corporate and commercial
serta menggali potensi product holding dan value business as well as exploring potential product
chain debitur kelolaan segmen korporasi dan holding and value chain of managed debtors of
komersial. corporate and commercial segments.
Memaksimalkan ekspansi pasar untuk segmen Usaha Maximizing market expansion for small and medium
Kecil dan Menengah (UKM) dan segmen pasar yang enterprises (SME) segments and community-based
berbasis komunitas (KUR). market (KUR) segments.
Melaksanakan program customer retention dalam Conducting customer retention programs for business
upaya pengembangan bisnis dengan cara top up development by providing top up for existing BPR and
untuk mitra BPR dan LKM eksisting yang telah MFI partners that are already tested by continuously
teruji dengan tetap memperluas ekspansi terhadap expanding new NOA selectively by considering market
Number of Account (NOA) baru secara selektif dengan potential.
mempertimbangkan potensi market.
Meningkatkan akselerasi pertumbuhan kredit KPR Increasing quality KPR and KKB credit growth
dan KKB yang berkualitas serta percepatan SLA acceleration and acceleration of SLA credit process
proses kredit dengan cara mengembangkan sistem by developing integrated non-core and core banking
non core yang terintegrasi dengan core banking. systems
b. Optimalisasi peran Credit Risk dan Administrasi Kredit b. Optimize the role of Credit Risk and Legal Business
Bisnis Legal dalam antisipasi risiko kredit melalui: Credit Administration in anticipating credit risk by:
Mendukung ekspansi kredit yang berkualitas Supporting quality credit expansion by prioritizing
dengan mengutamakan prudential banking. prudential banking.
Peningkatan peran credit risk dalam risk review di Increased role of credit risk in risk review in regional
kantor wilayah dan kantor cabang. offices and branch offices.
Meningkatkan fungsi pembinaan dan pengawasan Improving the function of guidance and supervision
terhadap administrasi kredit dan bisnis legal dalam of credit administration and legal business in terms of
hal perkembangan kredit yang sesuai ketentuan. credit development in accordance with the provisions.
c. Penyelamatan dan penyelesaian kredit dilakukan c. Restructured loan or credit settlement are done with
dengan upaya-upaya: the following efforts:
Meningkatkan Recovery melalui Improving Recovery through
Penagihan intensif dengan fokus pada account Intensive billing by focusing on accounts having
yang memiliki potensi bayar. potential to pay.
Optimalisasi lelang dan pemberian program insentif Bidding optimization and providing incentive program for
atas penagihan debitur hapus buku. collection to debtors whose debt has been written-off.
Menjaga kualitas kredit yang sehat. Maintain a healthy credit quality.
3. Mendorong Peningkatan Fee Based 3. Driving Fee-Based Improvement
a. Peningkatan fee based income melalui peningkatan a. Increase of fee-based income through upgraded IT
transaksi berbasis IT (digital banking), kartu debit nasional/ (digital banking) transactions, national/international
internasional, penjualan produk wealth management dan debit cards, wealth management product sales, and
kerja sama dengan Perusahaan berbasis fintech. cooperation with fintech-based companies.
Manajemen
b. Peningkatan pendapatan melalui strategi yield b. Increase of revenues through yield enhancement
enhancement atas penempatan pada sisi aset bank di strategy on placements on bank assets in financial
pasar keuangan dengan tetap memperhatikan inherent market while maintaining an inherent risk profile on
risk profile atas instrumen penempatan aset. asset placement instruments.
c. Peningkatan sertifikasi Internasional (ISO 9001) untuk c. International certification (ISO 9001) improvement for
transaksi trade finance and services dari 9001: 2008 trade finance and services transactions from 9001:2008
menjadi 9001:2015. to 9001:2015.
d. Optimalisasi hubungan kerja sama dengan counterparty d. Optimization of cooperation relationship with
bank di Indonesia untuk mendukung bisnis. counterparty bank in Indonesia to support business.
e. Peningkatan fee based income kartu kredit melalui e. Increase of credit card fee-based income through
peningkatan volume penjualan dan sharing fee. increase of sales volume and sharing fee.
f. Layanan remitansi yang optimal melalui sistem berbasis f. Optimal remittance service through web-portal-based,
web portal, host to host dan mobile. host to host, and mobile systems.
g. Mendorong peningkatan fee based melalui recovery kredit. g. Increase fee-based credit recovery.
h. Peningkatan layanan DPLK melalui pengembangan h. Improvement of DPLK services through program
program yang meliputi: development including:
Penguatan internal bisnis proses dengan: Strengthening the internal business process by:
»» Penyusunan pedoman aktivitas investasi. »» Preparing the investment activity guidelines.
»» Kemudahan akses peserta untuk informasi »» Facilitating the participants in accessing the
dan transaksi. information and transactions.
Pertumbuhan peserta DPLK melalui: Increase of DPLK participants through:
»» Pemasaran produk DPLK ke instansi dan »» Marketing of DPLK products to agencies and
perusahaan. companies.
»» Kemudahan akses peserta untuk informasi »» Facilitating the participants in accessing the
dan transaksi. information and transactions.
Optimalisasi Return Investasi yang meliputi: Optimization of Return of Investment which include:
»» Memberikan alternatif pilihan jenis investasi. »» Providing alternatives for types of investment.
»» Bekerja sama dengan Aset Manajemen untuk »» Cooperating with Asset Management for
investasi reksadana dan sosialisasi produk investment fund and socialization of capital
pasar modal kepada peserta DPLK. market products to DPLK participants.
4. Penguatan Permodalan Bank 4. Bank Capital Strengthening
a. Penguatan permodalan melalui skema penambahan a. Strengthening the capital through additional capital
modal baik melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu schemes whether by Preemptive Rights (HMETD) or
(HMETD) maupun tanpa hak memesan efek terlebih non-preemptive rights (PMTHMETD).
dahulu (PMTHMETD).
b. Penerbitan obligasi sub ordinasi. b. Issuance of subordinated bonds.
c. Pengurangan Dividend Payout Ratio. c. Decrease in Dividend Payout Ratio.
5. Memperkuat Sinergi Bidang Penunjang Dengan Kebutuhan 5. Strengthening the Synergy of Supporting Sectors With
Bisnis Untuk Memperluas Ekspansi Business Needs for Expansion
a. Perencanaan dan Change Management a. Plan and Change Management
Optimalisasi dan peningkatan kualitas riset dalam Optimizing and improving the quality of research
rangka menunjang bisnis perusahaan. in order to support company’s business.
Berperan aktif dalam memantau, meneliti, dan Taking an active role in monitoring, researching,
memberikan informasi mengenai perkembangan and providing information on the latest banking
bisnis perbankan terkini yang meliputi strategi bank business development that include bank wide and
wide dan strategi cabang, melalui riset business branch strategies, through business intelligence
intelligence bersama unit bisnis terkait. research with related business units
Management
Implementasi project monitoring yang sistematis, Implementation of a systematic, integrated,

terintegrasi dan terukur dalam rangka menciptakan and measurable monitoring project in order to
improvement serta penguatan monitoring proyek improve and strength project and work program
dan program kerja. monitoring.
Menjaga konsistensi dan komitmen untuk mendorong Maintain consistency and commitment to drive
kinerja yang tinggi melalui manajemen inovasi. high performance through innovation management.
Pengembangan budaya organisasi yang kondusif Development of a conducive organizational culture
dan bersinergi dengan lingkungan kerja sehat untuk and synergize with healthy work environment to
menghasilkan kinerja produktif yang maksimal. produce maximum productive performance.
b. Pengembangan dan Peningkatan Kualitas Sumber b. Human Resources’ Quality Development and
Daya Manusia Improvement
Pengelolaan sumber daya manusia melalui Human resources management through delegation
pendelegasian kewenangan kepada CEO wilayah of authority to regional CEO to encourage the
untuk mendorong perbaikan potensi infrastruktur improvement of human resources infrastructure
SDM di wilayah kerjanya. potential in its working area.
Peningkatan efektivitas dan kualitas hasil Improving the effectiveness and quality of learning
pembelajaran melalui sinergi tiga pilar outcomes through the synergy of the three pillars
pengelolaan human capital, yaitu Divisi of human capital management, namely Education
Pendidikan dan pelatihan, Divisi Human Capital and Training Division, Human Capital Division, and
dan bjb University. bjb University.
Mengoptimalkan dan mengembangkan penggunaan Optimizing and developing the use of the Learning
Learning Management System (LMS) untuk Management System (LMS) to support the
mendukung implementasi metode Blended Learning implementation of Blended Learning Solution (BLS)
Solution (BLS) dan mengintegrasikan penggunaanya method and integrate its use with other Human
dengan Human Capital System lainnya di bank bjb. Capital System at bank bjb.
Peningkatan Performance Management System Improving Performance Management System
Melalui Implementasi System bjb HC Solutions, Through System Implementation of bjb HC Solutions,
Enhancement bjb prestasiku Personal Score Card Enhancement bjb prestasiku Personal Score Card and
dan Implementasi Disiplin Eksekusi (4DX) serta Implementation Implementasi Disiplin Eksekusi (4DX),
membangun Budaya Coaching dan Mentoring. as well as building Coaching and Mentoring culture.
c. Teknologi Informasi dan e – banking c. Information Technology and e – banking
Melakukan adopsi teknologi melalui proses Performing technology adoption through
otomatisasi, digitalisasi dan integrasi menyeluruh automation, digitization, and overall integration
untuk mengurangi kebutuhan intervensi manual serta to reduce manual intervention needs and optimize
mengoptimalkan kecepatan proses bisnis untuk dapat the speed of business process to facilitate external/
memfasilitasi kerja sama eksternal/internal. internal cooperation.
Ketersediaan platform analisis data yang mampu Availability of data analysis platform capable of
menangkap, menyimpan, mengolah data dan capturing, storing, processing data and displaying
menampilkan informasi lengkap serta sesuai untuk complete and appropriate information to support
mendukung pembuatan keputusan bisnis. business decision making.
Pengembangan dan optimalisasi transaksi pada Developing and optimizing transactions on existing
fitur-fitur yang ada di e-channel bank bjb. features in bank bjb e-channel.
Manajemen
d. Penerapan Manajemen Risiko, Pelaksanaan Kepatuhan d. Implementation of Risk Management, Compliance and
dan Hukum Legal Implementation
Meningkatkan kesadaran dan pemahaman unit Increasing awareness and understanding of work
kerja di lingkungan organisasi bank bjb terhadap units within bank bjb organization for risk mitigation,
mitigasi risiko, khususnya risiko hukum dalam especially legal risks in the implementation of
pelaksanaan kegiatan operasional perbankan. banking operational activities.
Berperan aktif dalam mewujudkan implementasi Taking an active role in realizing the implementation
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan, baik secara of the principles of corporate governance, both
individual maupun konglomerasi perusahaan individually and in corporate conglomerates
Melaksanakan ex ante dan menumbuhkan budaya Implement ex ante and foster a culture of compliance
kepatuhan melalui pengkajian kebijakan/ketentuan through policy review/provisions and procedures
dan prosedur di bank bjb secara sistematis, in bank bjb systematically, independently, and
independen dan tepat guna. appropriately.
Melaksanakan implementasi risk appetite statement Implementing risk appetite statement and its
dan penjabarannya ke dalam risk tolerance/limit. description into risk tolerance/limit.
e. Peningkatan Kinerja Anak Perusahaan e. Improvement of Subsidiaries’ Performance
Meningkatkan kinerja anak perusahaan dan non Improve the performance of subsidiaries and non-
anak perusahaan melalui sinergi bisnis berdasarkan subsidiaries through business synergies based
karakteristik dan potensi bisnis yang ada pada on the characteristics and the existing business
masing-masing perusahaan. potential in each company.
Melakukan penyusunan kerangka dan implementasi Prepa re framework and implement the
pengawasan tata kelola terintegrasi dalam integrated governance supervision in financial
konglomerasi keuangan. conglomerates.
Meningkatkan pertumbuhan anorganik melalui Increase inorganic growth through the
pelaksanaan penyertaan modal kepada investee implementation of capital participation to investee
maupun calon investee. and prospective investee.
f. Peningkatan Peran Sistem Pengawasan Internal. f. Improved the Role of Internal Control System.
Berperan dalam upaya peningkatan pelaksanaan Play an important role in improving the implementation
sistem pengendalian internal terhadap kegiatan of internal control systems on operational activities
operasional dan teknologi informasi bank, perusahaan and information technology of bank and subsidiaries,
anak yang berelasi dalam konglomerasi keuangan. related to financial conglomerates.
Menumbuhkan anti fraud awareness dalam Keeping anti fraud awareness in bank operations.
kegiatan operasional bank
g. Pengendalian Keuangan, Operasional, Layanan dan g. Financial Control, Operations, Services, and General
General Affairs Affairs
Memberikan layanan perbankan yang menjadikan Provide banking services that become the first
prioritas pilihan masyarakat di Indonesia serta choice in Indonesia and become the main partner
menjadi partner utama Pemerintah Daerah dalam of Local Government in its financial management.
pengelolaan keuangannya.
Berkontribusi dan berpartisipasi dalam Contribute and participate in regional economic
pengembangan perekonomian daerah di Indonesia. development in Indonesia.
Penerapan four eyes principles dalam pengendalian Implementation of four eyes principles in integrated
biaya yang terintegrasi dengan rencana bisnis bank. cost control with bank business plans.
Optimalisasi analisa bidang keuangan dalam Optimizing financial analysis for business
pencapaian bisnis perusahaan. achievement.
Management
Penguatan serta perluasan jaringan kantor bank Strengthening and expanding the network of
bjb di seluruh wilayah layanan selaras dengan bank bjb offices throughout the service area
peningkatan kualitas infrastruktur jaringan kantor aligned with the quality improvement of office
yang didukung oleh implementasi teknologi network infrastructure supported by the latest
perbankan terkini. implementation of banking technology.
Peningkatan layanan operasional melalui Improvement of operational services through the
pengembangan aplikasi bjb CaLM (Cash Liquidity development of integrated bjb CaLM (Cash Liquidity
Management) dan otomasi sistem settlement yang Management) application and settlement system
terintegrasi dan mampu meminimilasir terjadinya automation and able to minimize invalid data to
data invalid untuk mendukung bisnis. support business.
Meningkatkan kepuasan dan loyalitas nasabah Improve customer satisfaction and loyalty through
melalui pengembangan program customer care the development of an integrated customer care
yang terintegrasi sehingga dapat mengukur kinerja program so that it can measure the performance
layanan frontliner. of frontliner services.
End to end procurement dengan optimum output End to end procurement with optimum output
oriented (SLA proses pengadaan dengan output oriented (procurement process SLA with optimal
yang optimal). output).
Mendukung aktivitas operasional bank dengan Support bank’s operational activities by running
menjalankan proses kelogistikan yang mengacu logistic process that refers to the four eyes
pada four eyes principles dan konsep supply principles and the concept of supply chain
chain management for banking dengan baik dan management for banking in a good manner and
transparan. transparently.
h. Hubungan Dengan Stakeholders h. Repationship with the Stakeholders
Memberikan layanan perbankan yang menjadikan Provide banking services that become the first
prioritas pilihan masyarakat serta menjadi partner choice and become the main partner of Local
utama Pemerintah Daerah dalam pengelolaan Government in its financial management.
keuangannya.
Berkontribusi dan berpartisipasi dalam Contribute and participate in regional economic
pengembangan perekonomian daerah di Indonesia. development in Indonesia.
Memberikan nilai ekonomis dan manfaat yang Provide economic value and sustainable benefits
berkelanjutan bagi stakeholders. to stakeholders.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The financial review outlined herein refers to the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Statements for the years ended in 31 December 2017 and 2016
Desember 2017 dan 2016 yang disajikan dalam Laporan presented in this Annual Report.The financial statements have
Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor been audited by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro,
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja serta mendapat and Surja and received fair opinion without modification, in all
opini wajar tanpa modifikasian, dalam semua hal yang material, material respects, the consolidated financial position of PT
posisi keuangan konsolidasian PT Bank Pembangunan Daerah Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk and
Jawa Barat dan Banten Tbk dan entitas anaknya pada tanggal its subsidiaries as of 31 December 2017, as well as the financial
31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kas performance and consolidated cash flow for the year ended
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal on the said date, in accordance with the Indonesian Financial
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standards.
Indonesia.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Tabel Posisi Keuangan Konsolidasian

Table of Consolidated Financial Position
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
ASET

ASSETS
Aset Keuangan
110,469,206 98,219,594 12,249,612 12.47%
Financial Assets
Aset Non Keuangan
4,510,962 4,098,863 412,099 10.05%
Non Financial Assets
TOTAL ASET
114,980,168 102,318,457 12,661,711 12.37%
TOTAL ASSETS
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Keuangan
98,437,059 86,740,788 11,696,271 13.48%
Financial Liabilities
Liabilitas Non Keuangan
383,467 279,038 104,429 37.42%
Non-Financial Liabilities
TOTAL LIABILITAS
98,820,526 87,019,826 11,800,700 13.56%
TOTAL LIABILITIES
TOTAL DANA SYIRKAH TEMPORER
6,054,667 5,624,403 430,264 7.65%
TOTAL TEMPORARY SYIRKAH FUND
TOTAL EKUITAS
10,104,975 9,674,228 430,747 4.45%
TOTAL EQUITIES
TOTAL LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER, DAN EKUITAS
114,980,168 102,318,457 12,661,711 12.37%
TOTAL LIABILITIES, SYIRKAH TEMPORER FUND, AND EQUITY
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Aset Assets
Pada tahun 2017, total aset bank bjb mencapai Rp114,98 triliun. In 2017, total assets of bank bjb reached Rp114, 98 trillion.
Pencapaian tersebut meningkat sebesar Rp12,66 triliun atau This achievement increased by Rp12.66 trillion or 12.37% from
sebesar 12,37% dari tahun 2016 yang mencapai Rp102,32 2016 which reached Rp102.32 trillion. The increase came from
triliun. Peningkatan ini berasal dari Penempatan Pada Bank Placements with Bank Indonesia and other Banks in the form
Indonesia dan Bank lain dalam bentuk Giro dan penempatan of Demand Deposits and other placements of 163% for Other
lainnya sebesar 163% untuk Giro Bank Lain dan 38% untuk Bank Accounts and 38% for other placements such as Interbank
penempatan lainnya seperti Interbank Call Money dan Deposito. Call Money and Time Deposits.
Aset Keuangan Financial Assets

Aset keuangan bank bjb mencapai Rp110,38 triliun di 2017, bjb’s financial assets reached RpRp110.38 trillion in 2017. This
Pencapaian tersebut mengalami peningkatan sebesar Rp12,24 achievement increased by Rp12.24 trillion, or 12.47% from 2016,
triliun atau sebesar 12,47% dari 2016 yang mencapai Rp98,22 which reached Rp98.22 trillion. The increase in financial assets
triliun, Peningkatan aset keuangan khususnya berasal dari was mainly from placements with Bank Indonesia and other
Penempatan Pada Bank Indonesia dan Bank lain dalam bentuk Giro banks in the form of Current accounts and other placements
dan penempatan lainnya sebesar 163% untuk Giro Bank Lain dan 38% of 163% for Other Bank Accounts and 38% for other bookings
untuk penematan lainnya seperti Interbank Call Money dan Deposito. such as Interbank Call Money and Time Deposits.
Tabel Aset Keuangan

Financial Assets Table
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Kas
2,513,053 2,215,341 297,712 13.44%
Cash
Pada Bank Indonesia
5,846,111 5,516,363 329,748 5.98%
Demand Deposit at Bank Indonesia
Pada Bank Lain Pihak Ketiga
690,065 261,741 428,324 163.64%
Demand Deposit at Commercial Bank
Penempatan Pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Pihak Ketiga
17,689,162 12,777,516 4,911,646 38.44%
Interbank Placement and Placement to Bank Indonesia (net) – third party
Tagihan Derivatif
1 1,336 (1,335) (99.93%)
Derivative Claim
Surat-Surat Berharga
7,712,506 9,206,598 (1,494,092) (16.23%)
Securities
Efek-Efek yang Dibeli Dengan Janji Dijual Kembali
325,150 325,150 -
Securities purchased under repurchase agreement -
Wesel Ekspor dan Tagihan Lainnya
82,864 41,646 41,218 98.97%
Export draft and other bills
Kredit yang Diberikan
70,454,374 62,754,600 7,699,774 12.27%
Loan granted
Pembiayaan dan Piutang syariah - setelah dikurangi margin
ditangguhan- pihak ketiga
4,360,981 4,650,936 (289,955) (6.23%)
Sharia Financing and Receivables - after deducting a deferred margin –
third party
Tagihan Akseptasi
47,409 54,301 (6,892) (12.69%)
Acceptance Receivable
Penyertaan Saham
30,681 30,681 - -
Investment in Shares of Stocks
Bunga Yang Masih Akan Diterima
675,727 654,771 20,956 3.20%
Receiveable interest
Aset lain-lain - Neto (Setoran Jaminan dan Ijarah)
41,122 53,764 (12,642) (23.51%)
Other assets - Net (Warranty and Ijarah Deposits)
TOTAL ASET KEUANGAN
110,469,206 98,219,594 12,249,612 12.47%
TOTAL FINANCE ASSETS
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Aset Non Keuangan Non-Financial Assets

Aset Non Keuangan bank bjb mencapai Rp4,51 triliun di 2017, The Bank’s non-financial assets reached Rp4.51 trillion in 2017,
meningkat sebesar Rp412,1 miliar atau 10,05% dari pencapaian an increase of Rp412,1 billion or 10.05% from the achievement
yang sebesar Rp4,10 triliun di tahun 2016. Peningkatan tersebut of Rp 4.10 trillion in 2016. The increase came from the Deferred
berasal dari Pos Aset Pajak Tangguhan yang mengalami Tax Assets Post which increased by 29.28% and the increase of
peningkatan sebesar 29,28% dan kenaikan komponen aset components other assets which increased by 15.31%.
lain-lain yang mengalami peningkatan sebesar 15,31%.
Tabel Aset Non Keuangan

Table of Non Financial Assets
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Aset Tetap
2,925,337 2,740,397 184,940 6.75%
Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto
177,446 137,253 40,193 29.28%
Deferred tax assets – net
Aset Lain-lain - Neto
1,408,179 1,221,213 187,966 15.31%
Other assets – net
TOTAL Aset Non Keuangan
4,510,962 4,098,863 412,099 10.05%
TOTAL Non-Financial Assets
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2017, total liabilitas bank bjb mencapai Rp98,82 In 2017, total liabilities of banks bjb reached Rp98, 82 trillion,
triliun, meningkat sebesar Rp11,8 triliun atau 13,56% dari tahun an increase of Rp11, 8 trillion or 13.56% from the year 2016 of
2016 sebesar Rp87,02 triliun. Peningkatan tersebut berasal dari Rp87, 02 trillion. The increase came from financial liabilities
liabilitas keuangan yang mengalami peningkatan Rp11,70 triliun which increased by Rp11.70 trillion or 13.48% compared to
atau 13,48% dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Liabilitas keuangan bank bjb mencapai Rp98,43 triliun di The bank’s financial liability reached Rp98.43 trillion in 2017,
2017, Pencapaian tersebut mengalami peningkatan sebesar reaching an increase of Rp11.70 trillion or 13.56% from 2016,
Rp11,70 triliun atau sebesar 13,56% dari 2016 yang mencapai which reached Rp86.74 trillion. The increase came from the
Rp86,74 triliun. Peningkatan tersebut berasal dari Pinjaman loan received Rp2,4 trillion due to the addition of Rp2 trillion
yang diterima mengalami peningkatan sebesar Rp2,4 triliun from BCA.
disebabkan adanya penambahan sebesar Rp2 triliun dari BCA.
Tabel Liabilitas Keuangan

Table of Financial Liabilities
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Liabilitas Segera
1,925,397 1,374,450 550,947 40.08%
Obligations due immediately
Simpanan Nasabah
81,222,167 73,029,838 8,192,328 11.22%
Customers Deposits
Simpanan Nasabah – Syariah
388,862 495,208 (106,346) (21.48%)
Customers Deposits – Sharia
Simpanan Dari Bank Lain
5,670,067 5,628,485 41,582 0.74%
Other Bank Deposits
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Liabilitas Keuangan

Table of Financial Liabilities
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Liabilitas Derivatif
88 227 (139) (61.23%)
Derivative Liabilities
Efek-Efek yang Dijual Dengan Janji Dibeli Kembali
770,578 2,670,589 (1,900,011) (71.15%)
Marketable securities under repurchase agreement
Liabilitas Akseptasi
47,409 54,301 (6,892) (12.69%)
Acceptance liabilities
Efek Hutang yang Diterbitkan-Neto
3,804,479 2,311,606 1,492,873 64.58%
Debt securities issued – net
Pinjaman yang Diterima
2,677,694 246,055 2,431,639 988.25%
Borrowings
Bunga yang Masih Harus Dibayar
199,370 162,024 37,346 23.05%
Payable Interest
Liabilitas lain-lain
735,962 768,005 (32,043) (4.17%)
Other liabilities
Obligasi Subordinasi
994,986 - 994,986 -
Subordinated Bonds
TOTAL LIABILITAS KEUANGAN
98,437,059 86,740,788 11,696,271 13.48%
TOTAL FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas Non Keuangan Non-Financial Liabilities

Liabilitas Non keuangan bank bjb mencapai Rp383,5 miliar di 2017, Non-financial liabilities of banks bjb reached Rp Rp383.5
meningkat sebesar Rp104,43 miliar atau 37,42% dari pencapaian billion in 2017, an increase of Rp104,43 billion or 37,42% of
di tahun 2016 yang sebesar sebesar Rp279,04 miliar. Peningkatan achievements in 2016 amounting to Rp279,04 billion. Increase
liabilitas Non keuangan khususnya berasal dari kenaikan pos in Non-financial liabilities is derived primarily from an increase
Hutang Pajak sebesar Rp36,74 triliun atau sebesar 137,61%. in taxes payable by Rp36.74 trillion or 137.61%.
Tabel Liabilitas Non Keuangan

Table of Non Financial Liabilities
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi
2,083 1,619 464 28.66%
Estimated losses on commitments and contingencies
Utang Pajak
63,431 26,695 36,736 137.61%
Taxes payable
Liabilitas pajak tangguhan – netto
110,356 72,560 37,796 52.09%
Deferred tax liability – net
Liabilitas imbalan kerja
207,597 178,164 29,433 16.52%
Employee benefits liability
Total Liabilitas Non-Keuangan
383,467 279,038 104,429 37.42%
Total Non-Financial Liability
Dana Syirkah Temporer Termporary Syirkah Fund

Pada tahun 2017, dana syirkah temporer bank bjb mencapai Rp6,05 In 2017, temporary shirkah bank funds bjb reached Rp6, 05
triliun. Pencapaian tersebut menunjukkan adanya peningkatan trillion. This achievement shows an increase of Rp430,26 billion
sebesar Rp430,26 miliar atau 7,65% dibandingkan tahun 2016 yang or 7.65% compared to the year 2016 which amounted to Rp5,
sebesar Rp5,62 triliun. Peningkatan ini berasal dari peningkatan 62 trillion. This increase came from the increase in syirkah
dana syirkah yang ditempatkan khususnya di pos pihak berelasi non funds placed especially in non-bank related party posts which
bank yang meningkat sebesar Rp630,95 miliar atau sebesar 12,72%. increased by Rp630,95 billion or 12.72%.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Dana Syirkah Temporer

Syirkah Temporary Fund Table
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Bukan Bank
5,588,972 4,958,182 630,790 12.72%
Non-Bank
Pihak Berelasi
8,421 8,577 (156) (1.82%)
Related parties
Pihak Ketiga
5,580,551 4,949,605 630,946 12.75%
Third parties
Bank
Pihak Ketiga
465,695 666,221 (200,526) (30.10%)
Third parties
Total Dana Syirkah Temporer
6,054,667 5,624,403 430,264 7.65%
Total Temporary Syirkah Fund
Ekuitas Equity
Pada tahun 2017, total ekuitas bank bjb mencapai Rp10,10 In 2017, total bank bjb’s equity reached Rp10.10 trillion, an
triliun, meningkat Rp430,75 miliar atau sebesar 4,45% dari increase of Rp430.75 billion or 4.45% from that of 2016, which
tahun 2016 yang mencapai Rp9,67 triliun. Peningkatan ekuitas was Rp9.67 trillion. Increase in bank bjb’s equity in particular
bank bjb khususnya berasal dari surplus Revaluasi Aset comes from Surplus of Revaluation of Fixed Assets of Rp1.71
Tetap sebesar Rp1,71 triliun. Selain itu saldo laba yang telah trillion. In addition, profit balance that is attributable increased
ditentukan penggunaannya mengalami peningkatan sebesar by Rp706.22 billion or 19.51% of Rp3.62 trillion in 2016 to Rp4.33
Rp706,22 miliar atau 19,51% dari Rp3,62 triliun di tahun 2016 trillion in 2017.
menjadi Rp4,33 triliun di 2017.
Tabel Ekuitas
Table of Equity
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Modal Ditempatkan Dan Disetor
2,424,073 2,424,073 - -
Issued and paid capital
Tambahan Modal Disetor
823,423 823,423 - -
Additional paid in capital
Surplus Dari Revaluasi Aset Tetap
1,709,113 1,592,653 116,460 7.31%
Surplus from fixed assets revaluation
Kerugian Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti -
Setelah Pajak Tanguhan
(174,885) (141,967) (32,918) 23.19%
Loss from remeasurements of defined benefit plan-net of
deferred tax
Saldo Laba

Retained earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya
4,326,234 3,620,012 706,222 19.51%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
956,477 1,313,633 (357,156) (27.19%)
Unappropriated
Total Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Entitas Induk
10,064,435 9,631,827 432,608 4.49%
Total equity attributable to equity holders of the parent entity
Kepentingan Non-Pengendali
40,540 42,401 (1,861) (4.39%)
Non-controlling interest
Total Ekuitas
10,104,975 9,674,228 430,747 4.45%
Total Equity
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Other

Komprehensif Lain Konsolidasian Comprehensive Profit (Loss) and Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Income and Other Comprehensive Income
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Pendapatan Bunga dan Syariah Neto
6,292,855 6,078,612 214,243 3.52%
Interest and sharia income – net
878,237 758,197 120,040 15.83%
Other operating income
(5,470,453) (5,316,500) (153,953) 2.90%
Other operating expenses
Laba Operasional
1,700,639 1,520,309 180,330 11.86%
Operating income
Beban Non-Operasional - Neto
(68,674) (56,401) (12,273) 21.76%
Non-operating expenses – net
Laba Sebelum Beban Pajak
1,631,965 1,463,908 168,057 11.48%
Income before tax expenses
Beban Pajak-Neto
(420,560) (310,683) (109,877) 35.37%
Tax expenses – net
Laba Tahun Berjalan
1,211,405 1,153,225 58,180 5.04%
Income for current year
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
1,295,004 2,741,103 (1,445,099) (52.72%)
Comprehensive income for current year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Income for current year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1,212,036 1,154,421 57,615 4.99%
Equity holders of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali
(631) (1,196) 565 (47.24%)
Total Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan
1,211,405 1,153,225 58,180 5.04%
Total Income for currente year attributable:
Total Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan
Kepada:
Total Comprehensive income for the year attributable to:
1,295,578 2,741,148 (1,445,570) (52.74%)
(574) (45) (529) 1175.56%
1,295,004 2,741,103 (1,445,099) (52.76%)
Total attributable Comprehensive income
Laba Per Saham Dasar yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk (Nilai Penuh)
125,00 119,06
Basic earnings per share attributable to equity holders
of the parent entity (full amount)
Pendapatan Bunga dan Syariah Neto Net Interest and Sharia Income
Pendapatan bunga bersih bank bjb pada tahun 2017 mencapai Net interest income of bank bjb in 2017 reached Rp6, 29 trillion,
Rp6,29 triliun, meningkat Rp214 miliar atau sebesar 3,52% dari an increase of Rp214 billion or 3.52% from the year 2016 reached
tahun 2016 yang mencapai Rp6,08 triliun. Peningkatan tersebut Rp6, 08 trillion. The increase came from the increase of ijarah
berasal dari kenaikan ijarah rent income yang mengalami rent income which increased by Rp1.4 trillion or 12.72% and
peningkatan sebesar Rp1,4 triliun atau 12,72% dan margin profit sharing margin which increased by Rp12 trillion or 7.90%.
profit sharing yang mengalami peningkatan sebesar Rp12
triliun atau sebesar 7,90%.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Pendapatan Bunga dan Syariah– Neto

Interest and Shariah-Net Income Table- Net
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Pendapatan bunga dan syariah
11,487,572 10,677,875 809,697 7.58%
Interest and Sharia Income
Pendapatan bunga dan syariah
11,419,614 10,625,869 793,745 7.47%
Interest and Sharia Income
Pendapatan provisi dan komisi pembiayaan syariah
67,958 52,006 15,952 30.67%
Sharia financing fees and commission income
Beban Bunga dan Bagi Hasil Syariah
(5,194,717) (4,599,263) (595,454) 12.95%
Interest expenses and sharia profit sharing
Total Pendapatan Bunga dan Syariah Neto
6,292,855 6,078,612 214,243 3.52%
Total Interest and Sharia Income – net
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income

Pendapatan operasional lainnya bank bjb di tahun 2017 tercatat Other operating income of bank bjb in 2017 was recorded
sebesar Rp878,74 miliar, meningkat Rp120 miliar atau 15,83% at Rp878.74 billion, an increase of Rp120 billion or 15.83%
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp758,20 miliar. compared to the previous year which amounted to Rp758.20
Peningkatan ini berasal dari adanya pengakuan keuntungan surat billion. The increase came from the recognition of gain on
berharga diperdagangkan sebesar Rp50,4 miliar atau sebesar 335,55%. trading securities amounting to Rp50.4 billion or 335.55%.
Tabel Pendapatan Operasional Lainnya

Other Operating Revenue Table
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Provisi dan Komisi Selain Dari Kredit yang Diberikan
451,936 413,772 38,164 9.22%
Non-loan related fees and commissions
Penerimaan Kembali Kredit yang Telah Dihapus Buku
289,415 190,326 99,089 52.06%
Recoveries from loans written-off
Keuntungan Transaksi Valuta Asing – Neto
11,295 18,783 (7,488) (39.87%)
Gain from foreign exchange transactions - net
Keuntungan dari Penjualan Surat Berharga yang
Diperdagangkan - Neto
5,441 87,119 (81,678) (93.75%)
Gain on sale of held-for-trading marketable securities
– net
Keuntungan yang Belum Direalisasi dari Perubahan Nilai
Wajar Surat Berharga – Neto
15,025 50,417 335.55%
Unrealized gain on changes in fair value of marketable 65,442
securities – net
Lain-Lain
54,708 33,172 21,536 64.92%
Others
Total Pendapatan Operasional Lainnya
878,237 758,197 120,040 15.83%
Total Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya Other Operating Expense

Beban operasional lainnya pada tahun 2017 sebesar Rp5,47 Other operating expenses in 2017 amounting to Rp5.47 trillion,
triliun, tumbuh sebesar Rp153,95 miliar atau sebesar 2.90% grew by Rp153.95 billion or equal to 2.90% compared to 2016
dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar Rp5,32 triliun. Hal ini amounting to Rp5.32 trillion. This is due to an increase in general
disebabkan oleh adanya kenaikan beban administrasi umum administrative expenses by Rp251 billion or 14.01%.
sebesar Rp251 miliar atau sebesar 14,01%.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Beban Operasional Lainnya

Other Operating Expense Table
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Beban Umum dan Administrasi
(2,048,233) (1,796,527) (251,706) 14.01%
General and Administrative Expenses
Beban Tenaga Kerja dan Tunjangan
(2,251,354) (2,164,291) (87,063) 4.02%
Labor and Benefits Expenses
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Atas Aset
Keuangan dan Non Keuangan – Neto
(781,830) (990,781) 208,951 (21.09%)
Allowance for Impairment Losses on Non-Financial and
Financial Assets - Net
Pembalikan (Penyisihan) Kerugian Komitmen dan
Kontinjensi (465) (563) 98 (17.41%)
Reversal of Losses on Commitments and Contingencies
Lain-Lain
(388,571) (364,338) (24,233) 6.65%
Others
Total Beban Operasional Lainnya
(5,470,453) (5,316,500) (153,953) 2.90%
Total Other Operating Income
Laba Operasional Operational Profit

Laba operasional bank bjb mengalami peningkatan Rp180,33 Bjb’s operating profit increased by Rp180,33 billion or 11.86%
miliar atau sebesar 11,86% dari Rp1,52 triliun di 2016 menjadi from Rp1.52 trillion in 2016 to Rp1.70 trillion in 2017. The
Rp1,70 triliun di 2017. Peningkatan laba operasional tersebut increase in operating profit was due to an increase in Rp50.42
disebabkan oleh adanya peningkatan pada pos keuntungan billion or 335.55% of traded securities gains.
surat berharga yang diperdagangkan sebesar Rp50,42 miliar
atau sebesar 335,55%.
Pendapatan (Beban) Non-Operasional – Neto Non-Operational Income (Expense) – Net

Beban non operasional–neto pada di tahun 2017 mengalami Non-operational net charges in 2017 increased by Rp12.27
peningkatan sebesar Rp12,27 miliar atau 21,76% menjadi billion or 21.76% to Rp68.67 billion from Rp56.40 billion in
Rp68,67 miliar dari Rp56,40 miliar di tahun 2016. Peningkatan 2016. This increase in net non-operating expenses was due
beban non-operasional-neto ini disebabkan oleh total to lower non-operating income compared to non-with total
pendapatan non-operasional yang lebih rendah dibandingkan non-operational expenses.
dengan total beban non-operasional.
Tabel Pendapatan (Beban) Bukan Operasional – Neto

Non-Operating Income (Expense) Table - Net
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Pendapatan Non-Operasional

Non-operating income
Pendapatan Dividen
11,514 10,813 701 6.48%
Dividend Income
Lain-Lain
43,916 40,899 3,017 7.38%
Others
Total Pendapatan Non-Operasionall
55,430 51,712 3,718 7.19%
Total Non-Operating Income
Beban Non-Operasional

Non-Operating Expenses
Transfer Payment
(13,010) (6,318) (6,692) 105.92%
Transfer Payment
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Pendapatan (Beban) Bukan Operasional – Neto

Non-Operating Income (Expense) Table - Net
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Denda
(902) (1,647) 745 (45.23%)
Penalty
Lain-Lain
(110,193) (100,148) (10,045) 10.03%
Others
Total Beban Non-Operasional
(124,104) (108,113) (15,991) 14.79%
Total Non-Operating Expenses
Pendapatan (Beban) Non-Operasional Neto
(68,674) (56,401) (12,273) 21.76%
Non-Operating Expenses - Net
Laba Sebelum Beban Pajak Profit Before Tax Expense

Laba sebelum beban pajak merupakan laba bersih tahun berjalan Profit before tax expense is the net profit of the current year
sebelum dikurangi kewajiban pajak. Laba sebelum beban pajak before tax deductible. Profit before tax expense in 2017 reached
pada tahun 2017 mencapai Rp1,63 triliun, meningkat sebesar Rp1, 63 trillion, an increase of Rp168.06 billion or 11.48%
Rp168,06 miliar atau 11,48% dibandingkan tahun 2016 yang compared to the year 2016 recorded sebsar Rp1,46 trillion.
tercatat sebsar Rp1,46 triliun. Peningkatan ini sejalan dengan This increase is in line with the increase in operating profit.
peningkatan laba operasional.
Beban Pajak - Neto Tax Expense - Net

Pada tahun 2016, bank bjb mencatatkan beban pajak–neto In 2016, bank bjb recorded net tax charge which reached
yang mencapai Rp420,56 miliar. Pencapaian tersebut Rp420.56 billion. This achievement indicates an increase of
menunjukkan adanya peningkatan sebesar Rp109 miliar atau Rp109 billion or 35.37% from 2016, which recorded a net tax
sebesar 35,37% dari 2016 yang mencatatkan beban pajak–neto charge of Rp310,68 billion.
Laba Tahun Berjalan Current Year Profit

Laba tahun berjalan bank bjb mengalami peningkatan sebesar The current year profit of bank bjb has increased by Rp58.18
Rp58,18 miliar atau sebesar 5,04% dari Rp1,15 triliun di 2016 billion or 5.04% from Rp1.15 trillion in 2016 to Rp1.21 trillion in
menjadi Rp1,21 triliun di tahun 2017. Penurunan laba tahun 2017. The decrease in current profit is in line with the decrease
berjalan sejalan dengan penurunan laba sebelum beban pajak. in profit before tax expense.
Adapun laba tahun berjalan tersebut terdiri dari: The current year profit consists of:
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada The current year’s profit attributable to owners of the
pemilik entitas induk yang mencapai Rp1,21 triliun di tahun parent entity reaching Rp1.21 trillion in 2017, an increase
2017, meningkat sebesar Rp57,62 miliar atau sebesar of Rp57.62 billion or 4,99% from Rp1.15 trillion in 2016; and
4,99% dari Rp1,15 triliun di tahun 2016; serta
Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Current year losses attributable to non-controlling interests
kepentingan non pengendali yang mencapai Rp631 miliar, of Rp631 billion decreased Rp565 billion or (47.24%) from
menurun Rp565 miliar atau sebesar (47,24%) dari Rp1,19 Rp1.19 trillion in 2016.
triliun di 2016.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Laba Tahun Berjalan

Table of Earnings of Current Year
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Income for the year attributable to:
1,212,036 1,154,421 57,615 4.99%
Kepentingan Non-Pengendali
(631) (1,196) 565 (47.24%)
Non-controlling interests
Total Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan
1,211,405 1,153,225 58,180 5.04%
Total Income for the Year that are attribute
(Beban) Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Other Current Year Comprehensive Income
Berjalan - Setelah Pajak (Expense) - After Tax
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan – setelah pajak Other comprehensive income of the current year - after bank
bank bjb di tahun 2017 tercatat sebesar Rp83,60 miliar, menurun tax bjb in 2017 was recorded at Rp83.60 billion, decreased by
sebesar Rp1,50 triliun atau (94,74%). Penurunan ini disebabkan Rp1.50 trillion or (94.74%). The decrease was due to a decrease
oleh adanya penurunan nilai hasil revaluasi aset tetap sebesar in revalued fixed assets amounting to Rp1.53 trillion or 92.38%.
Rp1,53 trliun atau sebesar 92,38%.
Tabel (Beban) Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan - Setelah Pajak

Other Comprehensive Income (Expense) Charge On Current Year - After Taxes
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Pendapatan Komprehensif Lain

Other comprehensive income
Akun yang tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi:
Account that will not be reclassified to profit and loss
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti
(41,327) (7,354) (33,973) 461.9%
Re-measurement of defined benefit plan
Revaluasi aset tetap
126,200 1,656,130 (1,529,930) (92.37%)
Fixed assets revaluation
Pajak penghasilan
(1,274) (60,898) 59,624 (97.90%)
Income Tax
(Beban) Penghasilan Komprehensif Lain Tahun
Berjalan - Setelah Pajak
83,599 1,587,878 (1,504,279) (94.73%)
Other comprehensive (Expense) Income for the
year- after tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Current Year Profit
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan bank bjb di Bank bjb’s total comprehensive income for the current year in
2017 mencapai Rp1,29 triliun, mengalami penurunan Rp1,44 2017 reached Rp1.29 trillion, a decrease of Rp1.45 trillion or
triliun atau sebesar (52,74%) dari Rp2,74 triliun di tahun 2016. (52.74%) from Rp2.74 trillion in 2016.
Adapun jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan The total comprehensive current year profit consists of:
tersebut terdiri dari:
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan yang The total current year’s comprehensive income attributable
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk yang to owners of the parent entity reaching Rp1.30 trillion,
mencapai Rp1,30 triliun, menurun Rp1,45 triliun atau decreased by Rp 1.45 trillion or 52.74% from Rp2.74 trillion
sebesar 52,74% dari Rp2,74 triliun di 2016; serta in 2016; and
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Jumlah kerugian komprehensif tahun berjalan yang The amount of the current year comprehensive loss
dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali attributable to non controlling interests of Rp 574 million,
yang mencapai kerugian sebesar Rp574 juta, meningkat increased by Rp529 million or 1175.5% from Rp45 million
sebesar Rp529 juta atau sebesar 1175,5% dari Rp45 juta in 2016.
di tahun 2016.
Tabel Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Comprehensive Profit Table of Current Year
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Total Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan Kepada:

Income for the year attributable to:
1,295,578 2,741,148 (1,442,570) (52.63%)
(574) (45) (529) 1175.5%
Non-controlling interests
1,295,004 2,741,103 (1,445,009) (52.72%)
Total Income for the Year that are attributed
Laba Per Saham Dasar Earnings Per Share

Pada tahun 2017, laba per saham dasar bank bjb mencapai In 2017, bank bjb basic earnings per share was Rp125,00, an/a
Rp125.00, mengalami peningkatan Rp5,94 atau sebesar 4,99% increase/decrease of Rp5.94 or 4.99% from 2016 which was
dari tahun 2016 yang mencapai Rp119,06. Rp119.06.
Adapun rincian terkait perhitungan laba per saham dasar The details related to the calculation of basic earnings per share
diuraikan sebagai berikut, are outlined as follows.
Tabel Laba per Saham Dasar

Table Earnings per Share Basic
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada
1,212,036 1,154,421 57,615 4.99%
Income for the year attributable to equity holders of the
parent entity
Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham Biasa yang
Beredar (Jumlah Penuh)
9,696,291,166 9,696,291,166 - -
Weighted average number of shares outstanding during
the year (full value)
Laba Per Saham Dasar (Nilai Penuh)
125,00 119,06 5,94 4.99%
Basic Earnings per Share (full value)
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flow
Bank bjb mencatatkan kas dan setara kas awal tahun 2017 Bank bjb recorded cash and cash equivalents at the beginning
yang mencapai Rp20,69 triliun yang mengalami peningkatan of 2017 reaching Rp20.69 trillion, an increase of net balance
neto Rp8,34 triliun atau sebesar 67,48% dari tahun 2016 yang of Rp8.34 trillion or 67.48% from 2016 reaching Rp12.36. Bank
mencapai Rp12,36 triliun. Arus kas bank bjb selama 2016 bjb cash flow during 2016 is detailed as follows.
diuraikan sebagai berikut.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Arus Kas

Cash Flow Table
Uraian Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth
1 2 3 4= 2-3 5= 4/3
Arus Kas Neto (Digunakan Untuk) Diperoleh dari Aktivitas Operasi
2,582,207 6,091,646 (3,509,439) (57.61%)
Net cash flows (used in) from Operating Activities
Arus Kas Neto (Digunakan Untuk) Diperoleh dari Aktivitas Investasi
1,232,273 3,653,802 (2,421,529) (66.27%)
Net cash flows (used in) from Investing Activities
Arus Kas Neto (Digunakan Untuk) Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
2,168,658 (1,408,676) 3,577,334 (253.95%)
Net cash flows (used in) from Financing Activities
(Penurunan) Kenaikan neto Kas dan Setara Kas
5,983,138 8,336,772 (2,353,634) (28.23%)
(Decrease) Increase of net cash and cash equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
20,692,875 12,355,602 8,337,273 67.48%
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Dampak Bersih Perubahan Nilai Tukar atas Kas dan setara Kas
(1,638) 501 (2,139) (426.95%)
Net Impact of Changes in Exchange Rates on Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
26,674,375 20,692,875 5,981,500 28.91%
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas Neto (Digunakan Untuk) Diperoleh dari Net Cash Flows (Used in) from Operating Activities
Aktivitas Operasi
Di 2017, bank bjb mencatatkan arus kas neto yang diperoleh dari In 2017, bank bjb recorded net cash flow from operating activities
aktivitas operasi sebesar Rp2,58 miliar, menurun dibandingkan kas of Rp2.58 billion, a decrease compared to net cash from operating
neto yang diperoleh untuk aktivitas operasi di tahun 2016 yang activities in 2016, which was Rp6.09 trillion. The decrease was
mencapai Rp6,09 triliun. Penurunan ini tercatat sebesar Rp3,51 recorded at Rp3.51 trillion or 57.61%. This decrease was due to a
triliun atau 57,61%. Penurunan ini disebabkan karena adanya decrease in operating assets in this case, especially, on Securities
penurunan dalam aset operasi dalam hal ini khususnya pada pos post, purchased with Reverse Repo amounting to Rp1,63 trillion
Surat Berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (Reverse or equal to (124,84%). In addition, bank bjb also experienced a
Repo) yaitu sebesar Rp1,63 triliun atau sebesar (124,84%). Selain decrease in operating liabilities activities in Other Bank deposits
itu bank bjb pun mengalami penurunan dalam aktivitas liabilitas by Rp2.36 trillion or (107,20%) followed by decrease in liabilities
operasi pada pos Simpanan Bank Lain sebesar Rp2,36 triliun post activities by Rp91.7 billion or (375,24%).
atau sebesar (107,20%) diikuti dengan penurunan aktivitas pos
liabilitas lain-lain sebesar Rp91,7 miliar atau sebesar (375,24%).
Arus Kas Neto (Digunakan Untuk) Diperoleh dari Net Cash Flows (Used in) from Investing Activities
Aktivitas Investasi
Selama tahun 2017, bank bjb mencatatkan arus kas neto yang Throughout 2017, bank bjb recorded net cash flow from investment
diperoleh dari aktivitas investasi yang mencapai Rp1,23 triliun, activities amounting to Rp1.23 trillion, a decrease compared to net
menurun dibandingkan arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas cash flow from investment activities in 2016 which reach Rp3.65
investasi di tahun 2016 yang mencapai Rp3,65 triliun. Penurunan ini trillion. The decrease was recorded at Rp2.42 trillion or 66.27%. The
tercatat sebesar Rp2,42 triliun atau 66,27%. Penurunan ini disebabkan decrease was due to a decrease in investment activity in the post of
karena adanya penurunan aktivitas investasi pada pos Surat Berharga Securities Held to Maturity, a decline of Rp2.41 trillion from Rp3.77
Dimiliki hingga Jatuh Tempo, tercatat mengalami penurunan sebesar trillion in 2016 to Rp1.36 trillion as per 31 December 2017.
Rp2,41 triliun dari Rp3,77 triliun pada tahun 2016 menjadi Rp1,36
triliun posisi 31 Desember 2017.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Arus Kas Neto (Digunakan Untuk) Diperoleh dari Net cash flows (used in) from Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Arus kas aktivitas pendanaan mengalami peningkatan sebesar Rp3,58 Net cash flows (used in) from Financing Activities increased by
triliun atau 253,95% dari arus kas yang digunakan untuk aktivitas Rp3.58 trillion or 253.95% from Rp1.41 trillion in 2016 to Rp2.17
pendanaan sebesar Rp1,41 triliun, menjadi arus kas yang diperoleh trillion in 2017. The increase was due to an increase in the post of
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp2,17 triliun. Peningkatan ini debt securities issuance of Rp1,91 trillion or 325.17%.
disebabkan karena adanya peningkatan pada pos hasil penerbitan
efek hutang sebesar Rp1,91 triliun atau sebesar 325,17%.
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS

Rasio keuangan bank bjb di tahun 2017 tidak mengalami Bank bjb's financial ratio in 2017 did not change significantly
perubahan yang signifikan dibandingkan dengan tahun 2016. compared to that of 2016. bank bjb’s financial ratio is presented
Rasio keuangan bank bjb disajikan pada tabel berikut. in the following table.
Tabel Rasio Keuangan (Bank Saja)

Ratio of Financial Statements (Bank Only)
(dalam % | in %)
Uraian | Description 2017 2016

RASIO KINERJA | PERFORMANCE RATIO
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
18.77 18.43
Mandatory Minimum Capital Requirement
Aset Produktif Bermasalah dan Aset Non Produktif Bermasalah terhadap Total Aset
Produktif dan Aset Non Produktif
1.04 1.21
Troubled Productive Assets and Troubled Non-Productive Assets to Total Productive
Assets and Non-Productive Assets
Aset Produktif Bermasalah Terhadap Total Aset Produktif
1.11 1.26
Troubled Productive Assets to Total Productive Assets
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Aset Keuangan terhadap Aset Produktif
0.60 0.77
Allowance for Impairment Losses of Finance Asset to Productive Asset
NPL (Bank Saja) | NPL (Bank Only)
NPL Gross
1.51 1.69
NPL Gross
NPL Net
0.79 0.75
NPL Net
Return on Asset (ROA)
2.01 2.22
Return on Asset (ROA)
Return on Equity (ROE)
20.05 21.81
Net Interest Margin (NIM)
6.76 7.40
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
82.25 82.70
Operating Expenses to Operating Income
Loan to Deposit Ratio (LDR)
87.27 86.70
Loan to Deposit Ratio (LDR)
RASIO KEPATUHAN (COMPLIANCE) | COMPLIANCE RATIO
Persentase Pelanggaran BMPK
BMPK Violation Percentage
Pihak Terkait
0.00 0.00
Related Party
Pihak Tidak Terkait
0.00 0.00
Non-Related Party
Persentase Pelampauan BMPK
Percentage of Exceeding BMPK
Pihak Terkait
0.00 0.00
Related Party
Pihak Tidak Terkait
0.00 0.00
Non-Related Party
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Rasio Keuangan (Bank Saja)

Ratio of Financial Statements (Bank Only)
(dalam % | in %)
Uraian | Description 2017 2016

Giro Wajib Minimum
Minimum Statutory Reserve
GWM Utama Rupiah
6.67 7.92
Rupiah Main GWM
GWM Valuta Asing
9.39 11.33
Foreign Currencies GWM
Posisi Devisa Neto (PDN) secara keseluruhan
0.47 0.58
Net Open Position (NOP) overall
Kemampuan Membayar Utang dan Ability to Pay Debts and Receivables

Kolektibilitas Piutang Collectability
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Debts

Bank bjb memiliki kemampuan untuk membayar utang jangka Bank bjb has the ability to pay short term debts as reflected by
pendek yang tercermin dari rasio likuiditas bank. the bank’s liquidity ratio.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Short-Term Debt (Bank Liquidity)
Bank bjb memiliki kemampuan untuk membayar utang jangka Bank bjb has the ability to pay long-term debt that can be seen
panjang yang dapat dilihat dari rasio kecukupan modal untuk from the capital adequacy ratio to offset market risk, credit
mengimbangi risiko pasar, risiko kredit dan risiko operasional risk and operational risk and the rating of bonds issued by
serta peringkat obligasi yang telah diterbitkan oleh bank, Salah the bank One of the proofs that the bank bjb able to pay long-
satu bukti bahwa bank bjb mampu membayar utang jangka term debt is the return of the loan received from West Java
panjang adalah telah dikembalikannya pinjaman yang diterima Provincial Government to be distributed to KCR amounting to
dari Pemerintah Provinsi Jawa Barat untuk disalurkan pada Rp550.8 billion.
KCR sebesar Rp550,8 miliar.
Kemampuan bank bjb dalam memenuhi seluruh kewajiban baik The ability of bank bjb to fulfill all obligations of both long-
kewajiban jangka panjang maupun jangka pendek, diukur melalui term and short-term liabilities is measured by several ratios,
beberapa rasio, antara lain rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan including liquidity ratio, solvency ratio, and rentability ratio.
rasio rentabilitas, Berikut ini adalah rasio keuangan perbankan The following is the financial ratios of banks to measure the
untuk mengukur solvabilitas, kolektabilitas dan profitabilitas Bank. solvency, collectivability and profitability of the Bank,
Likuiditas Bank Bank Liquidity

Pada tahun 2017, rasio kredit terhadap dana pihak ketiga atau In 2017, the loan to deposit ratio (LDR) ratio decreased by
Loan to Deposit Ratio (LDR) mengalami penurunan sebesar 2.84% compared to the LDR in 2016. In 2016, the LDR of 86.70%
2,84% dibandingkan dengan LDR di 2016. Pada tahun 2016, LDR decreased in 2017 to 83.86%. This indicates that the Bank’s
sebesar 86,70% mengalami penurunan di tahun 2017 menjadi liquidity level has increased. In addition, the LDR of bank bjb
83,86%. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat likuiditas Bank is also still below the industry average or in other words, bank
mengalami peningkatan. Selain itu, LDR bank bjb juga masih di liquidity bjb above the industry average of 88.97%.
bawah rata-rata Industri atau dengan kata lain, likuiditas bank
bjb di atas rata-rata Industri Perbankan yang sebesar 88,97%.
Solvabilitas Bank Bank Solvency

Bank bjb mengukur solvabilitas melalui rasio permodalan bank. Bank bjb measures solvency through the bank’s capital ratio.
Bank bjb memastikan kecukupan modal bank untuk dapat Bank bjb ensures the bank’s capital adequacy to meet its credit
memenuhi risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional yang risk, market risk and operational risk as reflected in the Capital
tercermin dari Rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio/ Adequacy Ratio (CAR). Capital Adequacy Ratio (CAR) is the ratio
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
CAR). Rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio/CAR) of capital to Risk-Weighted Assets (RWA). In 2017, the Bank’s
adalah rasio modal terhadap aset tertimbang menurut risiko (Risk- Capital Adequacy Ratio reached 18.47%, an increase compared
Weighted Assets/RWA). Pada tahun 2017, Rasio Kecukupan Modal to the Capital Adequacy Ratio of 2016 of 18.43%.
Bank mencapai 18,47%, mengalami peningkatan jika dibandingkan
dengan Rasio Kecukupan Modal tahun 2016 sebesar 18,43%.
Sesuai dengan peraturan BI, Rasio Kecukupan Modal minimum In accordance with BI regulations, the minimum capital
yang ditetapkan BI adalah sebesar 14%. Dengan rasio kecukupan adequacy ratio set by BI is 14%. With the Bank’s adequacy ratio
Bank berada pada tingkat 18,47%, struktur permodalan bank at 18.47%, the bank’s capital structure bjb has the capability
bjb memiliki kapabilitas untuk mengimbangi risiko pasar, risiko to offset market risk, credit risk and operational risk which is
kredit, dan risiko operasional di mana rasio tersebut lebih tinggi higher than BI’s minimum adequacy ratio and bank capital
dari rasio kecukupan minimum BI dan struktur modal bank structure bjb has complied with BI Regulation. This means that
bjb sudah memenuhi Peraturan BI. Hal ini berarti bahwa bank the bank bjb has properly managed the Bank’s capital and has
bjb telah mengelola dengan baik modal Bank dan memiliki sufficient capital to protect from solvency risk
kecukupan modal untuk melindungi dari risiko solvabilitas.
Rentabilitas Bank Bank Profitability

Rentabilitas Bank diukur melalui rasio-rasio berikut. Bank profitability is measured by the following ratios.
Tabel Rasio Rentabilitas Bank

Table of Bank Profitability
(dalam % | in %)
Uraian
2017 2016
Description
Return on Assets (ROA)
2.01% 2.22%

20.05% 21.81%

6.76% 7.40%
Biaya Operasional Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)

82.27% 82.70%
Operational Costs to Operating Income (BOPO)
Peringkat Obligasi dan Medium Term Note

Rating of Bonds and Medium Term Note
Uraian
2017 2016
Description
Medium Term Notes II
1,189,000 1,189,000
Obligasi VII Bank Jabar Banten

1,123,000 1,123,000
Bond VII Bank Jabar Banten
Beban emisi obligasi yang belum diamortisasi
(394) (394)
Unamortized bond issuance costs
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I) Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri A
251,700
Continuing Public Offering I (PUB I) Bond Phase I Year 2017 Series A
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I) Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri B
468,300
Continuing Public Offering I (PUB I) Bond Phase I Year 2017 Series B
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I) Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri C
780,000
Continuing Public Offering I (PUB I) Bond Phase I Year 2017 Series C
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I) Obligasi Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Seri A
307,000 -
Continuing Public Offering I (PUB I) Subordinated Bond Phase I Year 2017 Series A
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I) Obligasi Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Seri B
693,000 -
Continuing Public Offering I (PUB I) Subordinated Bond Phase I Year 2017 Series B
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Pada tanggal 23 Desember 2016, Bank telah menerbitkan dan On 23 December 2016, The Bank has issued and registered MTN
mendaftarkan MTN II sebesar Rp1.189.000 dengan suku bunga II of Rp1,189,000 with a fixed interest rate of 9% per annum at
tetap sebesar 9% per tahun di Kustodian Sentral Efek Indonesia Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). MTN II has an effective
(KSEI). MTN II memiliki jangka waktu efektif 1 (satu) tahun period of 1 (one) year effective from 28 December 2016 to 8
yang berlaku sejak tanggal 28 Desember 2016 sampai dengan January 2018.
8 Januari 2018.
Pada tanggal 10 Februari 2011, Bank menerbitkan Obligasi On 10 February 2011, the Bank issued Bond VII Bank Jabar
VII Bank Jabar Banten. Obligasi ini ditawarkan sebesar nilai Banten. This bond, which is offered at nominal value, is listed
nominal yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia dan dinyatakan at the Indonesia Stock Exchange and declared effective based
efektif berdasarkan surat keputusan Bapepam-LK pada tanggal on Bapepam-LK’s Decree dated 31 January 2011.
31 Januari 2011.
Obligasi VII Bank Jabar Banten terdiri dari: 1. Seri A dengan Bond VII Bank Jabar Banten consists of: 1. Series A with nominal
nilai nominal Rp276.000 dengan suku bunga tetap sebesar value of Rp276,000 and fixed interest rate of 9.2% per annum,
9.2% per tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan jangka payable quarterly with a period of three years and was due on
waktu selama tiga tahun dan sudah jatuh tempo pada tanggal 9 9 February 2014. 2. Series B with nominal value of Rp601,000
Februari 2014. 2. Seri B dengan nilai nominal Rp601.000 dengan and fixed interest rate of 10.2% per annum, payable quarterly
suku bunga tetap sebesar 10.2% per tahun yang dibayarkan with a period of five years and was due on 9 February 2016. 3.
setiap tiga bulan dan jangka waktu selama lima tahun dan Series C with a nominal value of Rp1,123,000 and fixed interest
sudah jatuh tempo pada tanggal 9 Februari 2016. 3. Seri C rate of 10.4% per annum, payable quarterly with a period of
dengan nilai nominal Rp1.123.000 dengan suku bunga tetap seven years and will mature on 9 February 2018.
sebesar 10.4% per tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan
jangka waktu selama tujuh tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 9 Februari 2018.
Obligasi VII Bank Jabar Banten Seri A dan Seri B dengan nilai Bond VII Bank Jabar Banten Series A and Series B, with
nominal masing-masing Rp276.000 dan Rp601.000 telah nominal value of Rp276,000 and Rp601,000, respectively, had
dilunasi oleh Bank pada tanggal jatuh tempo. Obligasi VII Bank been settled by the Bank on the maturity date. Bond VII Bank
Jabar Banten tidak dijamin dengan jaminan khusus. tetapi Jabar Banten is not guaranteed with special guarantee, but is
dijamin dengan seluruh harta kekayaan Bank. guaranteed by the Bank’s entire assets.
Pada tanggal 31 Desember 2017, peringkat surat berharga ini On 31 December 2017, the rating of these securities by Pefindo
menurut Pefindo adalah idAA-. Hal ini menunjukkan bahwa bank is idAA-. This shows that bank bjb has a very strong ability to
bjb memiliki kemampuan yang sangat kuat dalam melunasi pay off its bonds payable.
hutang obligasinya.
Obligasi Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2017 The Continuing Bond I Bank bjb Phase I Year 2017 is issued
dikeluarkan oleh Perseroan kepada Pemegang Obligasi. yang by the Company to Bondholders as evidenced by Jumbo Bond
dibuktikan dengan Sertifikat Jumbo Obligasi. yang berjumlah Certificate which amounted to Rp1,500,000,000,000 (one trillion
sebesar Rp1.500.000.000.000 (satu triliun lima ratus miliar five hundred billion Rupiah). The bond consists of 3 (three)
Rupiah). Obligasi ini terdiri dari 3 (tiga) Seri yaitu Obligasi Seri Series, which are Series A, Series B, and Series C Bonds, each
A, Seri B dan Seri C yang masing-masing ditawarkan sebesar of which is offered at 100% (one hundred percent) of the Bond’s
100% (seratus persen) dari jumlah Pokok Obligasi. Obligasi Principal Amount. These bonds are issued without scriptures
ini diterbitkan tanpa warkat kecuali Sertifikat Jumbo yang except for Jumbo Certificates issued under the name of PT
diterbitkan atas nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”). These Bonds provide
(“KSEI”). Obligasi ini memberikan pilihan bagi masyarakat untuk options for the public to select the desired Bond Series as
memilih Seri Obligasi yang dikehendaki sebagai berikut: follows:
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Jumlah Obligasi yang ditawarkan adalah sebesar Rp251.700.000.000 (dua ratus lima puluh satu miliar tujuh ratus juta Rupiah) dengan
Seri A : tingkat bunga tetap sebesar 7,50% (tujuh koma lima persen) per tahun. Jangka waktu Obligasi Seri A adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak
Tanggal Emisi. Pembayaran Obligasi dilakukan secara penuh (bullet payment) pada saat tanggal jatuh tempo.
Total Bonds offered are amounted to Rp251,700,000,000.- (two hundred fifty one billion seven hundred million Rupiah) with a fixed
Series A : interest rate of 7.50% (seven point five percent) per annum. The term of Series A Bonds is 3 (three) years as of the Issuance Date. Bond
payments are made in full (bullet payment) upon maturity date.
Jumlah Obligasi yang ditawarkan adalah sebesar Rp468.300.000.000 (empat ratus enam puluh delapan miliar tiga ratus juta Rupiah)
Seri B : dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,15% (delapan koma satu lima persen) per tahun. Jangka waktu Obligasi Seri B adalah 5 (lima)
tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Pembayaran Obligasi dilakukan secara penuh (bullet payment) pada saat tanggal jatuh tempo.
Total Bonds offered are amounted to Rp468,300,000,000.- (four hundred sixty eight billion three hundred million Rupiah) with a fixed
Series B : interest rate of 8.15% (eight point one five percent) per annum. The term of Series B Bonds is 5 (five) years as of the Issuance Date. Bond
payments are made in full (bullet payment) upon maturity date.
Jumlah Obligasi yang ditawarkan adalah sebesar Rp780.000.000.000 (tujuh ratus delapan puluh miliar Rupiah) dengan tingkat bunga
Seri C : tetap sebesar 8,85% (delapan koma delapan lima persen) per tahun. Jangka waktu Obligasi Seri C adalah 7 (lima) tahun terhitung sejak
Tanggal Emisi. Pembayaran Obligasi dilakukan secara penuh (bullet payment) pada saat tanggal jatuh tempo.
Total Bonds offered are amounted to Rp780,000,000,000.- (seven hundred eighty billion Rupiah) with a fixed interest rate of 8.85% (eight
Series C : point eight five percent) per annum. The term of Series C Bonds is 7 (seven) years as of the Issuance Date. Bond payments are made in
full (bullet payment) upon maturity date.
menurut Pefindo adalah idAA-. Hal ini menunjukkan bahwa bank is idAA-. This shows that bank bjb has a very strong ability to
bjb memiliki kemampuan yang sangat kuat dalam melunasi pay off its bonds payable.
hutang obligasinya.
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Bank Bjb Tahap I Tahun The Continuing Subordinated Bond I Bank Bjb Phase I Year
2017 dikeluarkan oleh Perseroan kepada Pemegang Obligasi 2017 is issued by the Company to Subordinated Bondholders
Subordinasi yang dibuktikan dengan Sertifikat Jumbo Obligasi as evidenced by Jumbo Subordinated Bond Certificate, which
Subordinasi berjumlah sebesar Rp1.000.000.000.000 (satu amounted to Rp1,000,000,000,000 (one trillion Rupiah). This
triliun Rupiah). Obligasi Subordinasi ini terdiri dari 2 (dua) Seri Subordinated Bond consists of 2 (two) Series, which are Series
yaitu Obligasi Subordinasi Seri A dan Seri B yang masing- A and Series B Subordinated Bonds, each of which is offered
masing ditawarkan sebesar 100% (seratus persen) dari jumlah at 100% (one hundred percent) of the Principal amount of the
Pokok Obligasi Subordinasi. Obligasi Subordinasi ini diterbitkan Subordinated Bonds. These Subordinated Bonds are issued
tanpa warkat kecuali Sertifikat Jumbo yang diterbitkan atas without scriptures except Jumbo Certificates issued under
nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”). Obligasi the name of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”). The
Subordinasi ini memberikan pilihan bagi masyarakat untuk Subordinated Bonds provide options for the community to select
memilih Seri Obligasi Subordinasi yang dikehendaki sebagai the desired Subordinated Bond Series as follows:
berikut:
Jumlah Obligasi Subordinasi yang ditawarkan adalah sebesar Rp307.000.000.000 (tiga ratus tujuh miliar Rupiah) dengan tingkat bunga
Seri A : tetap sebesar 9.60% (sembilan koma enam persen) per tahun. Jangka waktu Obligasi Subordinasi Seri A adalah 5 (lima) tahun terhitung
sejak Tanggal Emisi. Pembayaran Obligasi Subordinasi dilakukan secara penuh (bullet payment) pada saat tanggal jatuh tempo.
Total Subordinated Bonds offered are amounted to Rp307,000,000,000.- (three hundred seven billion Rupiah) with a fixed interest
Series A : rate of 9.60% (nine point six percent) per annum. The term of Series A Subordinated Bonds is 5 (five) years as of the Issuance Date.
Subordinated Bond payments are made in full (bullet payment) upon maturity date.
Jumlah Obligasi Subordinasi yang ditawarkan adalah sebesar Rp693.000.000.000 (enam ratus sembilan puluh tiga miliar Rupiah)
dengan tingkat bunga tetap sebesar 9.90% (sembilan koma sembilan persen) per tahun. Jangka waktu Obligasi Subordinasi Seri B
Seri B :
adalah 7 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Pembayaran Obligasi dilakukan secara penuh (bullet payment) pada saat tanggal
jatuh tempo.
Total Subordinated Bonds offered are amounted to Rp693,000,000,000.- (six hundred ninety three billion Rupiah) with a fixed interest
Series B : rate of 9.90% (nine point nine percent) per annum. The term of Series B Subordinated Bonds is 7 (seven) years as of the Issuance Date.
Bond payments are made in full (bullet payment) upon maturity date.
menurut Pefindo adalah idA. Hal ini menunjukkan bahwa bank is idA. This shows that bank bjb has a very strong ability to pay
bjb memiliki kemampuan yang sangat kuat dalam melunasi off its bonds payable.
hutang obligasinya.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Kolektibiltas Piutang Receivables Collectability

Rasio kredit bermasalah dihitung sesuai dengan pedoman The ratio of non-performing loans is calculated in accordance
perhitungan rasio keuangan sebagaimana tercantum dalam with the financial ratio calculation guidelines as stated in Bank
Surat Edaran Bank Indonesia (SE-BI) No. 3/30/DPNP tanggal Indonesia Circular Letter No. 3/30/DPNP dated December 14,
14 Desember 2001 sebagaimana telah diubah dengan SE-BI 2001 as amended by Bank Indonesia Regulation No. 7/10/
No. 7/10/DPNP tanggal 31 Maret 2005 yang kemudian diubah DPNP dated March 31, 2005 which was amended through SE-BI
melalui SE-BI No.12/11/DPNP tanggal 31 Maret 2010 dan SE-BI No.12/11/DPNP dated March 31, 2010 and SE-BI No. 13/30/
No. 13/30/DPNP tanggal 16 Desember 2011. DPNP dated December 16, 2011.
Kualitas kredit segmen konvensional yang diberikan berdasarkan The quality of segmented conventional loans is given by type
jenis mata uang dan kolektibilitas diuraikan ke dalam tabel currency and the collectibility is described in the table as follows.
sebagai berikut.
31 Desember 2017 | December 31, 2017 31 Desember 2016 | December 31, 2016
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing mata uang asing
Keterangan (angka penuh) Ekuivalen Rupiah (angka penuh) Ekuivalen Rupiah Description
National amount of Rupiah Equivalent National amount of Rupiah Equivalent
foreign currency foreign currency
(full amount) (full amount)
Pihak berelasi Related Parties
Rupiah Rupiah
Modal kerja 1,025,825 841,045 Work Capital
Konsumsi 11,815 31,157 Consumption
Investasi 6,233 5,461 Investation
Karyawan 65,383 38,424 Employee
Sindikasi 276 404 Sindication
Program pemerintah 139 89 Government Program
1,109,671 916,580
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Modal kerja 171,622 2,328 171,622 2,312 Work Capital
Sindikasi 15,967,370 216,637 18,853,086 253,998 Consumption
218,965 256,310
Total Pihak Berelasi 1,328,636 1,172,890
Rupiah Rupiah
Konsumsi 51,240,798 48,297,133 Consumption
Modal Kerja 13,706,750 10,007,156 Work Capital
Sindikasi 1,540,592 1,134,283 Sindication
Karyawan 1,334,781 623,518 Employee
Program Pemerintah 1,108,936 1,061,917 Government Program
Investasi 626,530 966,188 Investation
69,558,387 62,090,195
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Modal Kerja 10,326,792 140,109 10,481,024 141,206 Work Capital
Investasi 592,253 8,036 1,015,724 13,685 Investation
Konsumsi - - 89,769 1,209 Consumption
148,145 156,100
Total Pihak Ketiga 69,706,532 62,246,295 Total Third Parties
TOTAL 71,035,168 63,419,185 TOTAL
Cadangan kerugian
(580,794) (664,585) Loss Reserve Impairment
penurunan nilai
NETO 70,454,374 62,754,600 NETTO
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
sedangkan rincian kredit segmen konvensional yang diberikan While the details of conventional segment credit granted in
berdasarkan kolektibilitas adalah sebagai berikut. accordance with collectability are as follows.
31 Desember 2017 31 Desember 2016

December 31, 2017 December 31, 2017
Keterangan Description
Pokok Cadangan Pokok Cadangan
Principal Reserves Principal Reserves
Individual 623,028 165,946 586,819 199,655 Individual
Kolektif Collective
Lancar 68,175,998 21,254 61,160,372 18,417 Current
Dalam perhatian khusus 1,654,229 31,938 1,058,830 23,090 In special mention
Kurang lancar 57,975 9,620 58,740 9,622 Substandard
Diragukan 95,847 26,441 67,227 21,120 Doubtful
Macet 428,091 325,595 487,197 392,681 Bad
Total 71,035,168 580,794 63,419,185 664,585 Total
Di sisi lain, uraian terkait kredit non-performing berdasarkan On the other hand, the description of non-performing loans
sektor ekonomi diuraikan sebagai berikut. based on the economic sector is described as follows.
Keterangan Cadangan Kerugian Cadangan Kerugian
Description Kredit Non Performing Penurunan Nilai Kredit Non Performing Penurunan Nilai
Non Performing Credit Impairment Loss Non Performing Credit Impairment Loss
Reserve Reserve
Rupiah
Perdagangan
210,202 144,023 281,162 192,812
Trade
Jasa dunia usaha
117,057 56,517 143,278 53,384
Business Service
Pertanian
57,533 29,593 70,581 57,391
Agriculture
Industri
17,901 13,861 27,022 20,278
Industry
Konstruksi
145,023 54,564 44,067 36,064
Construction
Jasa-jasa sosial
5,059 4,324 9,505 8,828
Social Services
Pengangkutan dan Pergudangan
342 271 351 268
Transportation and Warehousing
Pertambangan
1,713 256 1,254 1,245
Mining
Listrik, gas, dan air
- - 10 2
Electricity, gas, and clean water
Lain-Lain
391,763 199,882 371,376 222,967
Others
Dollar Amerika Serikat
US Dollar
Perdagangan
2,328 2,328 2,312 2,312
Trade
Lain-Lain
147,382 17,996 140,992 10,363
Others
Total 1,096,303 523,615 1,091,910 605,914
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Rasio kredit yang diberikan non-performing - kotor terhadap Gross non-performing loans ratio - gross to total loans granted
total kredit yang diberikan adalah 1,54% dan 1,72% masing- is 1.54% and 1.72% respectively as of December 31, 2017 and
masing pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. Sedangkan. 2016 respectively. Non-performing loan ratio - net to total loans
rasio kredit yang diberikan non-performing - bersih terhadap granted was 0.81% and 0.77% respectively as of December 31,
total kredit yang diberikan adalah 0,81% dan 0,77% masing- 2017 and 2016 respectively.
masing pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
Rasio kredit non-performing-kotor terhadap total kredit (entitas Gross non-performing loans to total credit (parent entity) were
induk) adalah 1,51% dan 1,69% masing-masing pada tanggal 1.51% and 1.69% respectively as of December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan 2016. Sedangkan. Rasio kredit non- 2016 respectively. Net non-performing loans - net to total
performing - bersih terhadap total kredit (entitas induk) adalah credit (parent entity) were 0.79% and 0.75% respectively as of
0,79% dan 0,75% masing-masing pada tanggal 31 Desember December 31, 2017 and 2016 respectively.
2017 dan 2016.
Di sisi lain, Pembiayaan dengan prinsip syariah seluruhnya On the other hand Financing with sharia principles is entirely
diberikan dalam mata uang Rupiah. Adapun rincian pembiayaan given in rupiah currency. The details of the financing of the
segmen syariah yang diberikan berdasarkan jenis kolektibilitas sharia segment provided by the type of collectibility are
diuraikan ke dalam tabel sebagai berikut. described in the following table.
Tabel Pembiayaan Syariah Berdasarkan Jenis Kolektibilitas

Table of Sharia Financing Based on Types of Collectibility
Dalam perhatian Kurang

Uraian Lancar Diragukan Macet
Khusus Lancar Total
Description Current Doubtful Bad
In Special Mention Substandard
31 Desember 2017
December 31, 2017
Pihak ketiga
Third Parties
Modal Kerja
741,521 50,402 70,894 6,142 171,297 1,040,256
Work Capital
Investasi
464,819 31,043 91,237 123,225 642,223 1,352,547
Investation
Konsumsi
2,686,125 126,259 23,622 11,476 59,229 2,906,711
Consumption
Sindikasi
20,059 9,504 - - - 29,563
Sindication
Karyawan
87,477 - - - - 87,477
Employee
Total 4,000,001 217,208 185,753 140,843 872,749 5,416,554
Cadangan kerugian penurunan Nilai
(7,881) (3,071) (95,121) (106,700) (842,800) (1,055,573)
Impairment Loss Reserve
Neto
3,992,120 214,137 90,632 34,143 29,949 4,360,981
Nett
31 Desember 2016
December 31, 2016
Pihak ketiga
Third Parties
Modal Kerja
690,866 123,170 592,280 2,691 173,047 1,582,054
Work Capital
Investasi
370,750 108,869 16,994 41,123 82,397 620,133
Investation
Konsumsi
2,902,661 120,844 17,218 8,272 30,146 3,079,141
Consumption
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Pembiayaan Syariah Berdasarkan Jenis Kolektibilitas

Table of Sharia Financing Based on Types of Collectibility
Dalam perhatian Kurang

Uraian Lancar Diragukan Macet
Khusus Lancar Total
Description Current Doubtful Bad
In Special Mention Substandard
Sindikasi
15,491 - - - 15,491
Sindication
Karyawan
73,301 - - - 73,301
Employee
Total 4,053,069 352,883 626,492 52,086 285,590 5,370,120
Cadangan kerugian penurunan Nilai
(8,345) (12,642) (421,226) (11,637) (265,334) (719,184)
Impairment Loss Reserve
Neto
4,044,724 340,241 205,266 40,449 20,256 4,650,936
Nett

Di sisi lain, uraian terkait pembiayaan syariah non-performing On the other hand, the description related to sharia non-
berdasarkan sektor ekonomi diuraiakan sebagai berikut. performing financing based on economic sector is described
as follows.
Keterangan Kredit Non Cadangan Kerugian Kredit Non Cadangan Kerugian
Description Performing Penurunan Nilai Performing Penurunan Nilai
Non Performing Impairment Loss Non Performing Impairment Loss
Credit Reserve Credit Reserve
Pengangkutan dan Pergudangan
170,694 148,672 40,170 29,089
Transportation and Warehousing
Industri
23,667 20,614 35,270 25,540
Industry
Perdagangan
121,485 105,813 87,963 63,698
Trade
Konstruksi
9,797 8,533 605,541 438,500
Construction
Jasa dunia usaha
108,868 94,824 41,607 30,130
Business Services
Jasa-jasa sosial
56,237 48,983 22,377 16,204
Social Services
Pertambangan
568,944 495,546 16,983 12,298
Mining
Pertanian
14,011 12,204 14,836 10,744
Agriculture
Listrik, gas, dan air
36,939 32,173 40 29
Electricity, Gas, and Clean Water
Lain-Lain
88,703 77,259 99,381 71,965
Others
Total 1,199,345 1,044,621 964,168 698,197
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 rasio pembiayaan As of December 31, 2017 and 2016, the ratio of non-performing
syariah non-performing - kotor terhadap jumlah pembiayaan Islamic financing - gross to total sharia financing amounted to
syariah masing-masing sebesar 22,14% dan 17,95%. Sedangkan 22.14% and 17.95%, respectively. On December 31, 2017 and
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 rasio pembiayaan 2016, the ratio of non-performing net financing - net to sharia
syariah non-performing - neto terhadap jumlah pembiayaan financing amounted to 2.86% and 4.95%, respectively.
syariah masing-masing sebesar 2,86% dan 4,95%.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Struktur Modal Capital Structure

Bagian ini menjelaskan tentang struktur modal dalam Laporan This section describes the capital structure of Financial Report,
Posisi Keuangan untuk penjelasan terkait dengan Struktur for description on Capital Structure presented in Capital
Permodalan disajikan dalam bagian Struktur Permodalan dan Structure and Risk Management section of this Annual Report.
Manajemen Risiko dalam Laporan Tahunan ini.
Kebijakan Manajemen dan Dasar Pemilihan Management Policy and Basis of Management
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Policy Selection On Capital Structure
Kebijakan terhadap struktur modal dilakukan dengan The policy on capital structure is conducted by setting a reserve
menetapkan cadangan dari laba sebesar 55% dan direncanakan of profit of 55% and by planning to issue subordinated bonds
melakukan penerbitan obligasi sub ordinasi untuk menambah to increase the capital requirement and as well as the plan of
kebutuhan modal serta rencana Penambahan Modal Tanpa Hak Capital Addition With Non-Preemptive rights (PMT HMETD).
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMT HMETD).
Rincian Struktur Modal Details on Capital Structure

Komposisi struktur modal di 2017 yang dimiliki oleh bank bjb The composition of capital structure in 2017 owned by bank
adalah 85,95% berasal dari Liabilitas, 5,50% dari Dana Syirkah bjb is 85.95% derived from Liabilities, 5.50% of the Temporary
Temporer dan 8,79% berupa Ekuitas. Komposisi ini mengalami Syirkah Fund and 8.79% in the form of Equity. This composition
perubahan jika dibandingkan dengan 2016. Komposisi Liabilitas is changing compared to 2016. The composition of Liabilities
untuk tahun 2016 sebesar 85,05% dana syirkah temporer for 2016 is 85.05% temporary shirkah fund of 5.50% and equity
sebesar 5,50% dan ekuitas sebesar 9,46%. of 9.46%.
Adapun rincian struktur modal bank bjb diuraikan sebagai The details of the bank bjb capital structure are outlined as
berikut. follows.
Tabel Struktur Modal

Capital Structure Table
Presentase Presentase
Uraian 2017 2016 Description
Total Modal Total Modal
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Keuangan 98,437,059 85,61% 86,740,788 84.78% Financial Liabilities
Liabilitas Non Non-Financial
383,467 0,33% 279,038 0.27%
Keuangan Liabilities
TOTAL LIABILITAS 98,820,527 85,95% 87,019,826 85.05% TOTAL LIABILITIES
TOTAL DANA SYIRKAH TEMPORER 6,054,667 5,27% 5,624,403 5.50% TOTAL TEMPORARY SYIRKAH FUND
TOTAL EKUITAS 10,104,975 8,79% 9,674,228 9.46% TOTAL EQUITIES
TOTAL LIABILITAS, DANA SYIRKAH TOTAL LIABILITIES, TEMPORARY
114,980,168 100% 102,318,457 100.00%
TEMPORER, DAN EKUITAS SYIRKAH FUND, AND EQUITIES
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Material Related To The Investment of

Modal Capital Goods
Selama tahun 2017, bank bjb tidak memiliki ikatan material During 2017, bank bjb has no material ties related to capital
terkait investasi barang modal. investment.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Investasi Barang Modal Investment of Capital Goods
Tujuan Investasi Barang Modal Investment Objectives of Capital Goods
Investasi barang modal bertujuan untuk peningkatan Investment of capital goods aims to improve the quality and
kualitas dan kuantitas sarana maupun prasarana pendukung quantity of facilities and infrastructure supporting operational.
operasional, perluasan/perbaikan jaringan kantor secara umum, expansion / repair of office network in general. information
teknologi informasi, serta saluran distribusi lainnya. Technology. as well as other distribution channels.
Berdasarkan Revisi Rencana Bisnis Bank sepanjang tahun Based on the Bank Business Plan Revision, throughout 2017
2017 Bank menganggarkan belanja modal sebesar 1.012.637 the Bank allocated a capital expenditure amounted to 1,012,637
juta. Investasi barang modal seluruhnya menggunakan sumber million. Investments in capital goods were entirely using Rupiah
pendanaan Rupiah yang tidak perlu dilakukan transaksi lindung financing sources and did not need to be hedged. Purchases
nilai. Pembelian barang modal yang dilakukan dalam batas yang of capital goods were carried out within limits in accordance
sesuai dengan kemampuan dan arus kas Bank sehingga tidak with the capabilities and cash flows of the Bank so as not to
mengganggu kinerja keuangan Bank. interfere with the Bank’s financial performance.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Type and value of capital goods investment
Adapun rincian terkait nilai investasi barang modal diuraikan The details related to the investment value of capital goods are
dalam tabel sebagai berikut. described in the table as follows.
Tabel Realisasi Belanja Modal

Table of Actual Expenditures of Capital
Uraian | Description 2017 2016 2015 2014 2013

Belanja Modal | Capital Expenditu 39,942 82,616 37,935 510,533 677,099
Tabel Penambahan Aset Tetap Kepemilikan Langsung yang Dimiliki Bank

Table of Additions of Direct Ownership of Property Ownership of Bank
Keterangan 2017 Information

Tanah 1,970,592 Soil
Bangunan 543,075 Buildings
Perlengkapan 796,237 Supplies
Kendaraan 87,088 Vehicles
Total Penambahan Aset Tetap Kepemilikan Langsung 3,396,992 Total Additions of Direct Ownership of Property Assets
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Regarding

Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, atau Investment, Expansion, Divestment,
Restrukturisasi Hutang dan Modal Acquisition, or Debt and Capital
Restructuring
Investasi Investment
Tabel Penyertaan Modal bank bjb kepada Investasi

Table of Capital Contribution from Bank Bjb to Investor
Penyertaan Modal
Nama Lembaga Capital Contribution Bidang Usaha Status Operasi
No.
Institution Name Line of Business Operating Status
%
Anak Perusahaan | Subsidiary
I. BANDUNG
1 BANK Bjb SYARIAH 98.89%
Banking In Operated

II. KABUPATEN GARUT | Garut District
2 PT. BPR INTAN JABAR 36.91%
Banking In Operated

III. KABUPATEN SUBANG | Subang District
3 PT. BPR KARYA UTAMA JABAR 41.98%
Banking In Operated

Non Anak Perusahaan | Non- Subsidiary
I. KABUPATEN SERANG | Serang District
4 PD. BPR LPK Serang 5.46%
Banking In Operated

II. KABUPATEN LEBAK | Lebak District
5 PD. BPR LPK Warunggunung 4.29%
Banking In Operated

III. KABUPATEN PANDEGLANG | Pandeglang District
6 PD. BPR Berkah 8.06%
Banking In Operated

IV. KABUPATEN BOGOR | Bogor District
7 PD. BPR LPK Leuwiliang 4.63%
Banking In Operated
8 PD. BPR LPK Citeureup 4.63%
Banking In Operated
9 PD. BPR LPK Pancoran Mas 10.99%
Banking In Operated
10 PD. BPR LPK Sawangan 10.99%
Banking In Operated
11 PD. BPR LPK Parungpanjang 10.99%
Banking In Operated
SUB JUMLAH | SUB TOTAL 8.55%
Banking In Operated
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Penyertaan Modal bank bjb kepada Investasi

Table of Capital Contribution from Bank Bjb to Investor
Penyertaan Modal
Nama Lembaga Capital Contribution Bidang Usaha Status Operasi
No.
Institution Name Line of Business Operating Status
%

V. KABUPATEN CIANJUR | Cianjur District
12 PT. BPR CIANJUR JABAR 12.25%
Banking In Operated

VI. KABUPATEN INDRAMAYU | Indramayu District
13 PD. BPR LPK Arahan Kidul 10.99%
Banking In Operated
14 PD. BPR LPK Kroya 10.99%
Banking In Operated
15 PD. BPR LPK Balongan 10.99%
Banking In Operated
16 PD. BPR LPK Cantigi Kulon 10.99%
Banking In Operated
17 PD. BPR LPK Sukra 10.99%
Banking In Operated
18 PD. BPR LPK Bongas 10.99%
Banking In Operated
SUB JUMLAH 10.99%
Banking In Operated

VII. KABUPATEN MAJALENGKA | Majalengka District
19 PT. BPR MAJALENGKA JABAR 4.70%
Banking In Operated

VIII. KABUPATEN BEKASI | Bekasi District
20 PT. BPR WIBAWA MUKTI JABAR 5.63%
Banking In Operated

IX. KABUPATEN TASIKMALAYA | Tasikmalaya District
21 PT. BPR CIPATUJAH JABAR 3.97%
Banking In Operated

X. KABUPATEN CIAMIS | Ciamis District
22 PT BPR ARTHA GALUH MANDIRI JABAR 7.08%
Banking In Operated

XI. KABUPATEN TANGERANG | Tangerang District
23 PD. BPR Kerta Raharja 1.47%
Banking In Operated

Asuransi Kerugian | Losses Insurance
XII. JAKARTA
Asuransi Telah Beroperasi
24 PT ASURANSI BANGUN ASKRIDA 10.05%
Insurance In Operated
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Ekspansi Expansion
Pada tahun 2017 bank bjb tidak melakukan kegiatan ekspansi. In 2017 the bank bjb does not conduct expansion activities.
Divestasi Divested
Pada tahun 2017 bank bjb tidak melakukan kegiatan divestasi. In 2017 the bank bjb did not conduct divestment activities.
Akuisisi Acquisition
Pada tahun 2017 bank bjb tidak melakukan kegiatan akuisisi. In 2017 the bank bjb did not conduct the acquisition activity.
Restrukturisasi Hutang Dan Modal Restructuring Of Payment And Capital

Pada tahun 2017 bank bjb tidak melakukan kegiatan In 2017 the bank bjb does not engage in debt and capital
restrukturisasi hutang dan modal. restructuring activities.
Komitmen dan Kontijensi Commitment and Contingency

Bank bjb memiliki komitmen dan kontijensi, Ikhtisar komitmen Bank bjb has commitment and contingency, Summary of
dan kontijensi Bank yang dinyatakan dalam nilai kontrak sebagai Bank commitments and contingencies which are stated in the
berikut. contract value as follows.
Tabel Komitmen dan Kontijensi

Table of Commitments and Contingencies
31 Desember 31 Desember
2017 2016
Keterangan Description
December 31, December 31,
2017 2016
Tagihan Komitmen Commitment Charge
Posisi pembelian spot dan derivatif yang masih berjalan - 1,026,409 Position on spot and derivative purchases
Lainnya 6,305 3,469,876 Other
Total Tagihan Komitmen 6,305 4,496,285 Total Commitment Charge
Liabilitas Komitmen Commitment Liabilities

Fasilitas kredit kepada debitur yang belum digunakan 6,073,545 3,748,310 Credit facilities to unused debtors
Posisi penjualan spot dan derivative yang masih berjalan 147,941 1,065,867 Outstanding spot and derivative sales positions
Irrevocable letters of credit yang masih berjalan 6,365 49,349 Irrevocable letters of credit is still running
Lainnya - 2,998,308 Other
Total Liabilitas Komitmen 6,227,851 7,861,834 Total Liabilities Commitment
Tagihan Kontinjensi Contingent Charge

Tagihan bunga dan marjin piutang dalam penyelesaian 401,115 378,594 Interest receivable interest and receivable margin
Liabilitas Kontinjensi - Contingent Liabilities

Garansi yang diterbitkan 1,478,190 1,375,078 Guarantee issued
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
PERBANDINGAN TARGET DAN TARGET COMPARISON AND

REALISASI SERTA TARGET DAN REALIZATION AS WELL AS TARGET
PROYEKSI 2018 AND PROJECTION IN 2018
Pencapaian Target Target Achievement

Secara umum, pencapaian target bank bjb pada tahun 2017 In general, the achievement of bank bjb’s targets in 2017
telah menunjukkan hasil yang memuaskan. Uraian terkait has shown satisfactory results. The description of target
pencapaian target digambarkan dalam tabel berikut. achievement is illustrated in the following table.
Perbandingan Rencana Bisnis Bank dan Comparison of Bank Business Plan and
Realisasi 2017. Realization in 2017
Uraian Realisasi 2017 Pencapaian

RBB 2017 (bank Only) Description
Realization 2017 Achievement
1 2 3 4=2/3
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Kas 2,455,909 2,157,666 113.82% Cash

Penempatan pada Bank Placement to Bank
20,115,929 9,746,744 206.39%
Indonesia Indonesia
Penempatan pada bank lain 1,884,853 1,856,966 101.50% Placement to other banks
Spot and derivative
Tagihan spot dan derivatif 1 1,069 0.09%
receivable
Surat berharga Securities
Measured at fair value
Diukur pada nilai wajar
1,052,242 1,537,455 68.44% through profit/loss
melalui laporan laba/rugi
statement
Tersedia untuk dijual - - - Available for sale
Dimiliki hingga jatuh tempo 6,241,164 7,142,466 87.38% Held to maturity
Pinjaman yang diberikan

- - - Loans and receivables
dan piutang
Surat berharga yang dijual
Securities sold under
dengan janji dibeli kembali -
0 0 repurchase agreement (repo)
(repo)
Tagihan atas surat berharga Claims on securities
1,500,000
yang dibeli dengan janji 325,150 21.68% purchased under resell
dijual kembali (reverse repo) agreement (reverse repo)
Tagihan akseptasi 47,409 21,573 219.76% Acceptances receivables
Kredit Loans
- - through profit/loss
melalui laporan laba/rugi -
statement
Dimiliki hingga jatuh tempo - - - Held to maturity
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW

1 2 3 4=2/3
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
70,701,276 71,352,262 99.09% Loans and receivables
dan piutang
Pembiayaan syariah 1) 0 0 - Sharia financing
Penyertaa 1,293,171 1,493,710 86.57% Placements

Cadangan kerugian
Allowance for impairment
penurunan nilai aset
losses of financial assets
keuangan
Surat berharga - - - Securities
Kredit (567,264) (658,716) 86.12% Loans
Lainnya (1,374) (16,205) 8.48% Others
Aset tidak berwujud 0 0 - Intangible assets

Akumulasi amortisasi aset Accumulated amortization of
0 0 -
tidak berwujud -/- intangible assets -/-
Aset tetap dan inventaris 3,572,737 3,524,938 101.36% Fixed assets and inventories
Accumulated depreciation of
Akumulasi penyusutan aset
(941,466) (963,942) 97.67% fixed assets and inventories
tetap dan inventaris -/-
-/-
Properti terbengkalai 903 903 100.00% Abandoned property
Aset yang diambil alih - 0 - Assets acquired
Rekening tunda 0 112 0.00% Delay account
Aset antar kantor Interoffice assets
Aset antar kantor 5 0 - Interoffice assets

Melakukan kegiatan Conducting operational
- - -
operasional di luar Indonesia activities outside Indonesia
Cadangan kerugian Allowance for impairment
- - -
penurunan nilai aset lainnya losses of other assets
Sewa pembiayaan 2) - - - Lease financing
Aset pajak tangguhan - 0 - Deferred tax assets
Rupa-rupa aset 2,228,028 2,102,999 105.95% Miscellaneous assets
TOTAL ASET 108,408,673 100,800,000 107.55% TOTAL ASSETS
KEWAJIBAN DAN MODAL LIABILITIES AND CAPITAL
Giro 19,716,998 20,091,100 98.14% Current accounts
Tabungan 17,661,579 18,326,000 96.37% Saving accounts
Simpanan berjangka 43,636,868 38,642,400 112.92% Time deposits

Dana investasi revenue Revenue sharing investment
0 0 -
sharing 3) funds
Kewajiban kepada Bank
0 0 - Liabilities on Bank Indonesia
Indonesia
Kewajiban kepada Bank Lain 5,533,279 2,336,285 236.84% Liabilities on Other Banks
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW

1 2 3 4=2/3
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
Kewajiban spot dan derivatif 88 110 80.00% Spot and derivative liabilities
Kewajiban atas surat Liability for securities
berharga yang dijual dengan 770,578 500,000 154.12% sold under repurchase
janji dibeli kembali (repo) agreements (Repo)
Kewajiban Akseptasi 47,409 21,573 219.76% Acceptances liabilities
Surat berharga yang
4,799,465 5,311,656 90.36% Securities Issued
diterbitkan
Pinjaman yang diterima 2,402,365 2,196,066 109.39% Borrowings
Setoran jaminan 122,712 133,417 91.98% Deposit guarantee
Kewajiban antar kantor Interoffice liabilities

- - -
operasional di Indonesia activities in Indonesia
- - -
Kewajiban pajak tangguhan 110,356 0 - Deferred tax liabilities
Rupa-rupa kewajiban 2,874,225 2,560,910 112.23% Miscellaneous liabilities

Profit sharing investment
Dana investasi profit sharing3) - - -
funds
Modal pinjaman - - - Loan capital
Modal disetor 2,424,073 2,444,651 99.16% Paid in capital
Tambahan modal disetor Additional paid in capital
Agio 823,423 988,048 83.34% Premium
Disagio -/- - - - Nonpremium
Modal sumbangan - - - Donated capital

Penyesuaian akibat Adjustments due to
penjabaran laporan - - - translation of financial
keuangan statements
Pendapatan (kerugian) Other comprehensive profit
- - -
komprehensif lainnya (loss)
Lainnya - - - Others
Dana setoran modal - - - Paid in capital funds

Selisih penilaian kembali Difference in fixed assets
1,623,138 1,511,474 107.39%
aset tetap revaluation
Keuntungan (kerugian)
Actuarial benefit (loss) of
aktuarial program manfaat (162,822) (132,101) 123.26%
defined benefit plan
pasti
Difference in restructuring
Selisih restrukturisasi
- - - of entities under common
entitas sepengendali
control
Cadangan Reserves
Cadangan umum 3,032,786 3,032,786 100.00% General reserves
Cadangan tujuan - 0 - Purpose reserves
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW

1 2 3 4=2/3
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
Laba/rugi Profit/loss
Laba/rugi 1,399,405 1,399,405 100.00% Profit/loss
Tahun berjalan 1,592,748 1,436,220 110.90% For the year

Total Ekuitas Yang Dapat
Total Equity Attributable to
Diatribusikan Kepada 10,732,751 10,680,484 100.49%
Owners
Pemilik
Kepentingan Non Pengendali - 0 - Non-controlling interests
Total Ekuitas 10,732,751 10,680,484 100.49% Total Equity

TOTAL KEWAJIBAN DAN
TOTAL LIABILITIES AND
108,408,673 100,800,000 107.55% MODAL
CAPITAL
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERATIONAL INCOME AND

OPERASIONAL EXPENSES
Pendapatan dan Beban
Interest Income and Expense
Bunga
Pendapatan Bunga Interest Income
Rupiah 10,649,654 10,605,173 100.42%
Valuta Asing 24,240 28,602 84.75% Foreign Currency
Beban Bunga Interest Expense
Rupiah 4,768,886 4,320,185 110.39%

Pendapatan (Beban) Bunga
5,892,680 6,298,413 93.56% Net Interest Income
Bersih
Pendapatan dan Beban Operating Income and
Operasional selain Bunga Expenses other than Interest
Pendapatan Operasional Operating Income other than
Selain Bunga Interest
Increase in fair value of
Peningkatan nilai wajar aset
72,855 64,549 112.87% financial assets (Mark to
keuangan (Mark to Market)
Market)
Penurunan nilai wajar Decrease in fair value of
kewajiban keuangan (Mark 0 0 - financial liabilities (Mark to
to Market) Market)
Keuntungan penjualan aset Gain on sale of financial
9,765 102,243 9.55%
keuangan assets
Keuntungan transaksi spot Gain on spot and derivative
76,174 221,986 34.31%
dan derivatif (realised) transactions (realised)
Dividen, keuntungan dari Dividends, benefits from
penyertaan dengan equity equity participation,
13,123 100,450 13.06%
method, komisi/provisi/fee commissions/provisions/
dan administrasi fees and administration
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW

1 2 3 4=2/3
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
Koreksi atas cadangan Correction on allowance
kerugian penurunan nilai, for impairment losses,
penyisihan penghapusan allowance for write-off of
aset non produktif, dan 1,299,023 1,320,165 98.40% non-earning assets, and
transaksi rekening administrative account
administratif transactions
Pendapatan lainnya 777,383 677,857 114.68% Other income
Beban Operasional Selain Operating Expense other
Bunga than Interest
Decrease in fair value of
Penurunan nilai wajar aset
7,412 0 - financial assets (Mark to
Market)
Peningkatan nilai wajar Increase in fair value of
to Market) Market)
Kerugian penjualan aset Loss on sale of financial
4,324 9,275 46.62%
keuangan assets
Kerugian transaksi spot dan Gain on spot and derivative
64,879 197,046 32.93%
derivatif (realised) transactions (realised)
Kerugian penurunan nilai Impairment loss of financial
1,643,394 1,405,671 116.91%
aset keuangan (impairment) assets (impairment)
Penyisihan penghapusan Allowance for write-off of
transaksi rekening 0 0 - administrative account
Penyisihan kerugian risiko Allowance for loss on
0 0 -
operasional operational risk
Kerugian terkait risiko Loss related to operational
851 284 299.65%
operasional risk
Kerugian dari penyertaan Loss from equity
dengan equity method, participation, commissions/
2,401 2,114 113.58%
komisi/provisi/fee dan provisions/fees and
administrasi administration
Kerugian penurunan nilai Loss on impairment of other
0 0 -
aset lainnya (non keuangan) assets (non-financial)
- - -
aset non produktif non-earning assets
Beban tenaga kerja 2,038,184 2,213,276 92.09% Employee expenses
Beban promosi 380,461 411,279 92.51% Promotion expenses
Beban lainnya 1,866,679 2,612,131 71.46%

Pendapatan (Beban) Net Operating Income
Operasional Selain Bunga (3,760,262) (4,363,827) 86.17% (Expenses) other than
Bersih Interest
LABA (RUGI) OPERASIONAL 2,132,418 1,934,586 110.23% OPERATING PROFIT (LOSS)
PENDAPATAN DAN BEBAN NON-OPERATING INCOME
NON OPERASIONA AND EXPENSES
Gain (loss) on sale of fixed
penjualan aset tetap dan 4,265 (27) (15,796.30%)
assets and inventory
inventaris
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on translation
penjabaran transaksi valuta 1,636 (526) (311.03%) of foreign exchange
asing transactions
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW

1 2 3 4=2/3
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
Pendapatan (beban) non Other non-operating income
(87,465) (116,033) 75.38%
operasional lainnya (expenses)
LABA (RUGI) NON NON-OPERATING PROFIT
(81,564) (116,586) 69.96%
OPERASIONAL (LOSS)
LABA (RUGI) TAHUN PROFIT (LOSS) OF THE YEAR
2,050,854 1,818,000 112.81%
BERJALAN SEBELUM PAJAK BEFORE TAX
Transfer laba (rugi) ke kantor Transfer of profit (loss) to
- 0 -
pusat head office
Pajak penghasilan Income tax
Taksiran pajak tahun
(412,629) 381,780 (108.08%) Estimated current tax
berjalan
Pendapatan (beban) pajak Deferred tax income
(45,477) 0 -
tangguhan (expense)
LABA (RUGI) TAHUN
NET PROFIT (LOSS) OF THE
BERJALAN SETELAH PAJAK 1,592,748 1,436,220 110.90%
YEAR AFTER TAX
BERSIH
DIVIDEN
- - -
DIVIDEND
LABA BERSIH PER SAHAM - - - NET INCOME PER SHARE
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Posts that will not be
direklasifikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
Keuntungan revaluasi aset Gain on fixed assets
111,664 - -
tetap revaluation
Actuarial gain (loss) of
aktuarial program imbalan (38,401) - -
pasti
Bagian pendapatan Other comprehensive
komprehensif lain dari - - - income portion from
entitas asosiasi associate entities
Pajak Penghasilan terkait
Income Tax related to posts
pos-pos yang tidak akan
7,680 - - that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba
to profit or loss
rugi
penjabaran laporan translation of foreign
- - -
keuangan dalam mata uang currency financial
asing statements
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) from changes
dari perubahan nilai aset in the value of financial
- - -
keuangan dalam kelompok assets in available-for-sale
tersedia untuk dijual category
Bagian efektif dari lindng Effective portion of cash flow
- - -
nilai arus kas hedging
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW

1 2 3 4=2/3
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
pos-pos yang akan
- - - that be reclassified to profit
or loss
rugi
PENGHASILAN
OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN
80,943 - - INCOME OF THE YEAR – NET
TAHUN BERJALAN –NET
AFTER TAX
PAJAK
TOTAL LABA (RUGI)

TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN 1,673,691 - -
PROFIT (LOSS) OF THE YEAR
BERJALAN
Laba yang dapat
- Profit attributable to:
diatribusikan kepada:
PEMILIK 1,592,748 - - OWNERS
KEPENTINGAN NON NON-CONTROLLING
- - -
PENGENDALI INTERESTS
TOTAL LABA TAHUN TOTAL PROFIT FOR THE
1,592,748 - -
BERJALAN YEAR
Total Penghasilan
Total other comprehensive
Komprehensif lain yang -
income attributable to:
dapat diatribusikan kepada :
- - -
1,673,691 - -
BERJALAN YEAR
TRANSFER LABA (RUGI) KE TRANSFER OF PROFIT
KANTOR PUSAT (LOSS) TO HEAD OFFICE
1. Diisi bagi Bank yang memiliki UUS (Unit Usaha Syariah). 1. To be completed for a Bank having UUS (Sharia Business Unit).
2. Pembiayaan syariah antara lain meliputi Murabahah - net, Salam, 2. Sharia financing includes Murabahah - net, Salam, Istishna - net, Qardh,
Istishna - net, Qardh, Pembiayaan, Ijarah - net, Transaksi multijasa - net. Financing, Ijarah - net, Multilateral Transactions - net.
3. Diisi bagi Bank yang memiliki UUS, (jika ada). 3. To be completed for a Bank having UUS, (if any).
4. Diisi bagi Bank yang memiliki UUS, (jika ada). 4. To be completed for a Bank having UUS, (if any).
5. Khusus bagi bank yang telah go publik. 5. Especially for banks that have been go public.
PROYEKSI 2018 2018 PROJECTION

Manajemen Perseroan telah menyusun Rencana Bisnis Bank The Company's management has prepared the Bank Business
untuk tahun 2018 dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi Plan for 2018 by taking into account current economic
saat ini dan proyeksi perekonomian di tahun 2018, baik dari segi conditions and economic projection in 2018, both macro and
makro maupun mikro. Rencana Bisnis Bank tersebut diuraikan micro. The Bank Business Plan is described as follows:
sebagai berikut:
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Perbandingan Realisasi 2017 Dengan Rencana Comparison of 2017 Realization With 2018
Bisnis Bank 2018 Bank Business Plan
Realisasi 2017 Proyeksi 2018 Pencapaian

Uraian Description
2017 Realization 2018 Projection Achievement
1 2 3 4=2/3
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Kas 2,455,909 2,433,382 100.93% Cash

Penempatan pada Bank Placement to Bank
20,115,929 9,658,753 208.27%
Indonesia Indonesia
Penempatan pada bank lain 1,884,853 1,627,587 115.81% Placement to other banks
Spot and derivative
Tagihan spot dan derivatif 1 1 100.00%
receivable
Surat berharga Securities
melalui laporan laba/rugi 1,052,242 1,412,455 74.50%

Tersedia untuk dijual
- - through profit/loss
Available for sale
statement
Dimiliki hingga jatuh tempo 6,241,164 7,913,674 78.87% Held to maturity
- - - Loans and receivables
dan piutang
Surat berharga yang dijual
0 Securities sold under
dengan janji dibeli kembali 0 -
repurchase agreement (repo)
(repo)
Tagihan atas surat berharga Claims on securities
yang dibeli dengan janji 325,150 1,250,000 26.01% purchased under resell
dijual kembali (reverse repo) agreement (reverse repo)
Tagihan akseptasi 47,409 57,049 83.10% Acceptances receivables
Kredit Loans
- - - through profit/loss
melalui laporan laba/rugi
statement
Dimiliki hingga jatuh tempo - - - Held to maturity

70,701,276 87.42% Loans and receivables
dan piutang 80,875,087
Pembiayaan syariah 1)
0 0 - Sharia financing
Penyertaan 1,293,171 1,656,530 78,07% Placements

Cadangan kerugian
Allowance for impairment
penurunan nilai aset
losses of financial assets
keuangan
Surat berharga - - - Securities
Kredit (567,264) (574,063) 98.82% Loans
Lainnya (1,374) (18,986) 7.24% Others
Aset tidak berwujud 0 0 - Intangible assets
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW

Uraian Description
1 2 3 4=2/3
Akumulasi amortisasi aset Accumulated amortization
0 0 -
tidak berwujud -/- of intangible assets -/-
Aset tetap dan inventaris 3,572,737 5,320,010 67.16% Fixed assets and inventories
Akumulasi penyusutan aset Accumulated depreciation of

(941,466) (985,436) 95.54%
tetap dan inventaris -/- fixed assets and inventories -/-
Properti terbengkalai 903 903 100.00% Abandoned property
Aset yang diambil alih - 0 - Assets acquired
Rekening tunda 0 106 - Delay account
Aset antar kantor Interoffice assets
Aset antar kantor 5 0 - Interoffice assets

- - -
Cadangan kerugian Allowance for impairment
- - -
penurunan nilai aset lainnya losses of other assets
Sewa pembiayaan 2) - - - Lease financing
Aset pajak tangguhan - 0 - Deferred tax assets
Rupa-rupa aset 2,228,028 1,997,849 111.52% Miscellaneous assets
TOTAL ASET 108,408,673 112,624,903 96.26% TOTAL ASSETS
KEWAJIBAN DAN MODAL LIABILITIES AND CAPITAL
Giro 19,716,998 21,716,974 90.79% Current accounts
Tabungan 17,661,579 20,506,960 86.12% Saving accounts
Simpanan berjangka 43,636,868 44,682,577 97.66% Time deposits
Dana investasi revenue Revenue sharing investment

0 0 -
sharing 3) funds
Kewajiban kepada Bank
0 0 - Liabilities on Bank Indonesia
Indonesia
Kewajiban kepada Bank Lain 5,533,279 1,586,607 348.75% Liabilities on Other Banks
Kewajiban spot dan derivatif 88 115 76.52% Spot and derivative liabilities
Kewajiban atas surat Liability for securities
berharga yang dijual dengan 770,578 500,000 154.12% sold under repurchase
janji dibeli kembali (repo) agreements (Repo)
Kewajiban Akseptasi 47,409 57,049 83.10% Acceptances liabilities
Surat berharga yang
4,799,465 4,487,528 106.95% Securities Issued
diterbitkan
Pinjaman yang diterima 2,402,365 4,176,066 57.53% Borrowings
Setoran jaminan 122,712 136,085 90.17% Deposit guarantee
Kewajiban antar kantor Interoffice liabilities

- - -
operasional di Indonesia activities in Indonesia
- - -
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW

Uraian Description
1 2 3 4=2/3
Kewajiban pajak tangguhan 110,356 0 - Deferred tax liabilities
Rupa-rupa kewajiban 2,874,225 2,612,128 110.03% Miscellaneous liabilities

Dana investasi profit Profit sharing investment
- - -
sharing3) funds
Modal pinjaman - - - Loan capital
Modal disetor 2,424,073 2,500,075 96.96% Paid in capital
Tambahan modal disetor Additional paid in capital
Agio 823,423 1,431,436 57.52% Premium
Disagio -/- - - - Nonpremium
Modal sumbangan - - - Donated capital

penjabaran laporan - - - translation of financial
keuangan statements
Pendapatan (kerugian) Other comprehensive profit
- - -
komprehensif lainnya (loss)
Dana setoran modal - - - Paid in capital funds

Selisih penilaian kembali 1,623,138 Difference in fixed assets
1,623,138 100.00%
aset tetap revaluation
Actuarial benefit (loss) of
aktuarial program manfaat (162,822) (162,822) 100.00%
pasti
Difference in restructuring
Selisih restrukturisasi
- - - of entities under common
entitas sepengendali
control
Cadangan Reserves
Cadangan umum 3,032,786 3,032,786 100.00% General reserves
Cadangan tujuan - 0 - Purpose reserves
Laba/rugi Profit/loss
Laba/rugi 1,399,405 2,116,142 66.13% Profit/loss
Tahun berjalan 1,592,748 1,622,059 98.19% For the year

Total Ekuitas Yang Dapat
Total Equity Attributable to
Diatribusikan Kepada 10,732,751 12,162,814 88.24%
Owners
Pemilik
Kepentingan Non Pengendali - 0 - Non-controlling interests
Total Ekuitas 10,732,751 12,162,814 88.24% Total Equity

TOTAL KEWAJIBAN DAN TOTAL LIABILITIES AND
108,408,673 112,624,903 96.26%
MODAL CAPITAL
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERATIONAL INCOME AND

OPERASIONAL EXPENSES
Pendapatan dan Beban
Interest Income and Expense
Bunga
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW

Uraian Description
1 2 3 4=2/3
Pendapatan Bunga Interest Income
Rupiah 10,649,654 11,090,304 96.03%
Beban Bunga Interest Expense
Rupiah 4,768,886 4,272,470 111.62%

Pendapatan (Beban) Bunga
5,892,680 6,833,608 86.23% Net Interest Income
Bersih
Pendapatan dan Beban Operating Income and
Operasional selain Bunga Expenses other than Interest
Pendapatan Operasional Operating Income other than
Selain Bunga Interest
Increase in fair value of
Peningkatan nilai wajar aset
Market)
Penurunan nilai wajar Decrease in fair value of
to Market) Market)
Keuntungan penjualan aset Gain on sale of financial
9,765 11,230 86.95%
keuangan assets
Keuntungan transaksi spot Gain on spot and derivative
76,174 80,309 94.85%
dan derivatif (realised) transactions (realised)
Dividen, keuntungan dari Dividends, benefits from
penyertaan dengan equity equity participation,
13,123 94,851 13.84%
method, komisi/provisi/fee commissions/provisions/
dan administrasi fees and administration
Koreksi atas cadangan Correction on allowance
kerugian penurunan nilai, for impairment losses,
aset non produktif, dan 1,299,023 1,501,617 86.51% non-earning assets, and
transaksi rekening administrative account
Pendapatan lainnya 777,383 948,014 82.00% Other income
Beban Operasional Selain Operating Expense other
Bunga than Interest
Decrease in fair value of
Penurunan nilai wajar aset
Market)
Peningkatan nilai wajar Increase in fair value of
to Market) Market)
Kerugian penjualan aset Loss on sale of financial
4,324 4,762 90.80%
keuangan assets
Kerugian transaksi spot dan Gain on spot and derivative
64,789 68,123 95.11%
derivatif (realised) transactions (realised)
Kerugian penurunan nilai Impairment loss of financial
1,643,394 1,782,608 92.19%
aset keuangan (impairment) assets (impairment)
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW

Uraian Description
1 2 3 4=2/3
transaksi rekening 0 0 - administrative account
Penyisihan kerugian risiko Allowance for loss on
0 278 -
operasional operational risk
Kerugian terkait risiko Loss related to operational
851 650 130.92%
operasional risk
Kerugian dari penyertaan Loss from equity
dengan equity method, participation, commissions/
2,401 3,842 62.49%
komisi/provisi/fee dan provisions/fees and
administrasi administration
Kerugian penurunan nilai Loss on impairment of other
0 0 -
aset lainnya (non keuangan) assets (non-financial)
- - -
aset non produktif non-earning assets
Beban tenaga kerja 2,038,184 2,125,514 95.89% Employee expenses
Beban promosi 380,461 411,192 92.53% Promotion expenses
Beban lainnya 1,866,679 3,044,802 61.31% Other expenses

Pendapatan (Beban) Net Operating Income
(4,730,643)
Operasional Selain Bunga (3,760,262) 79.49% (Expenses) other than
Bersih Interest
LABA (RUGI) OPERASIONAL 2,132,418 2,102,965 101,40%. OPERATING PROFIT (LOSS)
PENDAPATAN DAN BEBAN NON-OPERATING INCOME
NON OPERASIONAL AND EXPENSES
Gain (loss) on sale of fixed
penjualan aset tetap dan 4,265 4,393 97.09%
assets and inventory
inventaris
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on translation
penjabaran transaksi valuta 1,636 1,718 95.23% of foreign exchange
asing transactions
Pendapatan (beban) non Other non-operating income
(87,465) (55,837) 156.64%
operasional lainnya (expenses)
LABA (RUGI) NON NON-OPERATING PROFIT
(81,564) (49,726) 164.03%
OPERASIONAL (LOSS)
LABA (RUGI) TAHUN PROFIT (LOSS) OF THE YEAR
2,050,854 2,053,239 99.88%
BERJALAN SEBELUM PAJAK BEFORE TAX
Transfer laba (rugi) ke kantor Transfer of profit (loss) to
0 0 -
pusat head office
Pajak penghasilan Income tax
Taksiran pajak tahun

(412,629) 431,180 (95.70%) Estimated current tax
berjalan
Pendapatan (beban) pajak Deferred tax income

(45,477) 0 -
tangguhan (expense)
LABA (RUGI) TAHUN
NET PROFIT (LOSS) OF THE
BERJALAN SETELAH PAJAK 1,592,748 1,622,059 98.19%
YEAR AFTER TAX
BERSIH
DIVIDEN - - - DIVIDEND
LABA BERSIH PER SAHAM - 0 - NET INCOME PER SHARE

PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW

Uraian Description
1 2 3 4=2/3
Keuntungan revaluasi aset Gain on fixed assets
111,664 - -
tetap revaluation
Actuarial gain (loss) of
aktuarial program imbalan (38,401) - -
pasti
Bagian pendapatan Other comprehensive
komprehensif lain dari - - - income portion from
entitas asosiasi associate entities
pos-pos yang tidak akan
7,680 - - that will not be reclassified
to profit or loss
rugi
-
penjabaran laporan translation of foreign
- - -
keuangan dalam mata uang currency financial
asing statements
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) from changes
dari perubahan nilai aset in the value of financial
- - -
keuangan dalam kelompok assets in available-for-sale
tersedia untuk dijual category
Bagian efektif dari lindng Effective portion of cash
- - -
nilai arus kas flow hedging
pos-pos yang akan
- - - that be reclassified to profit
or loss
rugi
PENGHASILAN
OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN
80,943 - - INCOME OF THE YEAR –
TAHUN BERJALAN –NET
NET AFTER TAX
PAJAK
TOTAL LABA (RUGI)
TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN 1,673,691 - -
PROFIT (LOSS) OF THE YEAR
BERJALAN
Laba yang dapat
- Profit attributable to:
diatribusikan kepada:
- - -
1,592,748 - -
BERJALAN YEAR
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW

Uraian Description
1 2 3 4=2/3
Total Penghasilan
Total other comprehensive
Komprehensif lain yang
income attributable to:
dapat diatribusikan kepada :
- - -
1,673,691 - -
BERJALAN YEAR
TRANSFER LABA (RUGI) KE TRANSFER OF PROFIT
KANTOR PUSAT (LOSS) TO HEAD OFFICE
1. Diisi bagi Bank yang memiliki UUS (Unit Usaha Syariah). 1. To be completed for a Bank having UUS (Sharia Business Unit).
2. Pembiayaan syariah antara lain meliputi Murabahah - net, 2. Sharia financing includes Murabahah - net, Salam,
Salam, Istishna - net, Qardh, Pembiayaan, -Ijarah - net, Istishna - net, Qardh, Financing, Ijarah - net, Multilateral
Transaksi multijasa - net. Transactions - net.
3. Diisi bagi Bank yang memiliki UUS, (jika- ada). 3. To be completed for a Bank having UUS, (if any).
4. Diisi bagi Bank yang memiliki UUS, (jika- ada). 4. To be completed for a Bank having UUS, (if any).
5. Khusus bagi bank yang telah go publik. 5. Especially for banks that have been go public.
Informasi dan Fakta Material Setelah Information and Material Facts After
Tanggal Laporan Akuntan Accounting Report
Setalah tanggal laporan tahunan ini, bank bjb tidak memiliki After the date of this annual report, the bank bjb has no material
informasi material penting yang terjadi setelah tanggal laporan information that occurs after the date of the accountant's report
akuntan yang berpengaruh terhadap posisi keuangan per which affects the financial position as of 31 December 2017.
tanggal 31 desember 2017.
Kebijakan, Pengumuman, dan Policies, Announcement, and Payment

Pembayaran Dividen of Dividends
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Penggunaan laba tahun 2015 ditetapkan berdasarkan keputusan The use of 2015 profit is determined based on the resolution of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 23 Maret 2016 General Meeting of Shareholders (GMS) on 23 March 2016 as
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 61 oleh R. Tendy stated in Notarial Deed No. 61 by R. Tendy Suwarman, SH., The
Suwarman, SH. Pembagian dividen tahun 2015 dialokasikan dividend distribution of 2015 was allocated to the Shareholders
kepada Pemegang saham sebesar 55% dan 45% sebagai laba of 55% and 45% as retained earnings, however, such percentages
ditahan, namun demikian persentase tersebut dapat berubah may change according to bank bjb’s needs.
sesuai dengan kebutuhan bank bjb.
Penggunaan laba tahun 2016 ditetapkan berdasarkan keputusan The use of 2016 profit was determined based on the resolution
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 29 Maret 2017 of the General Meeting of Shareholders (GMS) dated March 29,
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No.138 oleh 2017 as stated in Notarial Deed No.138 by R. Tendy Suwarman,
R. Tendy Suwarman, SH. Pembagian dividen tahun 2016 SH. The dividend distribution in 2016 was allocated 55%
dialokasikan kepada Pemegang saham sebesar 55% dan 45% tonShareholders and 45% as retained earnings, however, the
sebagai laba ditahan, namun demikian persentase tersebut percentage may change according to the needs of bank bjb.
dapat berubah sesuai dengan kebutuhan bank bjb.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Pengumuman dan Pembayaran Dividen Announcement and Payment of Dividends

Penggunaan laba tahun 2016 ditetapkan berdasarkan keputusan The use of 2016 profit was determined based on the resolution
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 29 Maret 2017 of the General Meeting of Shareholders (GMS) dated March 29,
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No.138 oleh 2017 as stated in Notarial Deed No.138 by R. Tendy Suwarman,
R. Tendy Suwarman, SH. Pembagian dividen tahun 2016 SH. The dividend distribution in 2016 was allocated 55%
dialokasikan kepada Pemegang saham sebesar 55% dan 45% tonShareholders and 45% as retained earnings, however, the
sebagai laba ditahan, namun demikian persentase tersebut percentage may change according to the needs of bank bjb.
dapat berubah sesuai dengan kebutuhan bank bjb.
Pembagian Dividen dilaksanakan berdasarkan Keputusan RUPS Dividend distribution shall be based on the GMS resolutions
sebagaimana diuraikan sebagai berikut. as described below.
Tabel Penggunaan Tahun Berjalan

Table Usage of Current Year
2016 2015
Pembagian dividen | Divident Payment 862,970 822,246
Pembentukan cadangan umum | General Reserves Establishment 706,222 549,549
Adapun jadwal pembayaran dividen tunai selama 2(dua) tahun The schedule of payment of dividend in cash for the last 2 (two)
terakhir diuraikan sebagai berikut. years is described as follows.
Tabel Jadwal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2015 dan 2016
Table of Schedule of Cash Dividend Payment for Book Year 2015 and 2016
Keterangan | Description Tanggal | Date

Tahun Buku 2015
Fiscal Year 2015
Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
End period of Stock Trading with Dividend rights (Cum Dividen)
Pasar Reguler dan Negosiasi 31 Maret 2016
Regular and Negotiation Market March 31, 2016
Pasar Tunai 5 April 2016
Cash Market April 5, 2016
Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
Starting Period of Stock Trade Without Dividend (Ex Dividen)
Pasar Reguler dan Negosiasi 1 April 2016
Regular and Negotiation Market April 1, 2016
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak Dividen (Recording Date) 5 April 2016
Recording Date of Stock Holders with Dividend Right (Recording Date) April 5, 2016
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2015 27 April 2016
Cash Dividend Payment Date For The 2015 Fiscal Year April 27, 2016
Tahun Buku 2016
Fiscal Year 2016
Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
End period of Stock Trading with Dividend rights (Cum Dividen)
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Jadwal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2015 dan 2016
Table of Schedule of Cash Dividend Payment for Book Year 2015 and 2016
Keterangan | Description Tanggal | Date

Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
Starting Period of Stock Trade Without Dividend (Ex Dividen)
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak Dividen (Recording Date) 10 April 2017
Recording Date of Stock Holders with Dividend Right (Recording Date) April 10, 2017
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2016 28 April 2017
Cash Dividend Payment Date For The 2016 Fiscal Year April 28, 2017
Selain itu, adapun dividen yang telah dibayarkan oleh bank bjb In addition, the dividend that has been paid by bank bjb and
dan Dividen of Payout Ratio selama 8 tahun terakhir. Dividend of Payout Ratio for the last 8 years.
Tabel Pembayaran Dividen

Table of Dividend Payment
Dividen Per Lembar

Tahun Buku Pemerintah Publik Saham
Total Payout Ratio
Fiscal year Government Public Dividen Per Share
Stock
2016 647,227,461,274 215,742,452,500 862,969,913,774 89.0 55.00%
2015 616,684,142,877 205,561,348,000 822,245,490,877 84.8 60.00%
2014 520,690,856,484 173,563,591,000 694,254,447,484 71.6 63.00%
2013 567,960,277,815 189,320,062,250 757,280,340,065 78.1 55.00%
2012 497,883,069,805 165,960,996,659 663,844,066,464 68.5 56.00%
2011 444,129,883,759 148,043,270,849 592,173,154,608 61.1 62.50%
2010 433,958,178,660 144,652,703,027 578,610,881,686 59.7 65.00%
Program Kepemilikan Saham Share Ownership Program

Bank bjb pada tahun 2010 melakukan aksi koporasi berupa Initial Bank bjb in 2010 initiated an Initial Public Offering (IPO) action,
Public Offering (IPO), bank bjb mengeluarkan kebijakan pada bank bjb issued a policy on its employees to own a number of
karyawannya untuk memiliki sejumlah saham dari Perseroan shares of the Company under the name of the Employee and
dengan nama program Employee and Management Stock Management Stock Allocation (EMSA) program as agreed by
Allocation (EMSA) sebagaimana yang disepakati oleh manajemen the management that the allocation of the number of shares for
bahwa alokasi jumlah saham untuk karyawan adalah sebanyak employees is as much 10% of total shares offered to the public
10% dari jumlah saham yang ditawarkan ke publik atau sebanyak or 2,424,072,500 shares. There is no requirement of employees
2.424.072.500 lembar saham. Tidak terdapat persyaratan karyawan who are entitled to own shares. All employees are eligible to
yang berhak memiliki saham. Semua karyawan berhak mengikuti participate in the EMSA program. Based on the bookbuilding
program EMSA. Berdasarkan hasil penawaran awal (bookbuilding), results, the total EMSA share subscription submitted by all
jumlah pemesanan saham EMSA yang disampaikan oleh seluruh employees of the Company amounts to 46,360,200,000 or 3.2%
karyawan Perseroan adalah sebesar Rp46.360.200.000,00 atau of the total shares offered to the public. The EMSA Program has
3,2% dari jumlah saham yang ditawarkan ke publik. Program a maximum period of 6 months with the eligibility requirements
EMSA tersebut memiliki jangka waktu maksimal 6 bulan dengan of this program is a permanent employee of the Company with
persyaratan yang berhak mengikuti program ini adalah karyawan an excercise price of Rp600 per share.
tetap Perseroan dengan excercise price Rp600 per lembar.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Pada tahun 2017 bank bjb tidak melaksanakan program In 2017 the bank bjb does not implement the Employee and
Employee and Management Stock Allocation (EMSA). Management Stock Allocation (EMSA) program.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization Of Use Of General Result Of

Penawaran Umum Payment Offer
Penawaran Umum General Supply

Selama tahun 2017, bank bjb telah menerbitkan dan menawarkan During 2017, the bank bjb has issued and offered the first
obligasi berkelanjutan I bank bjb tahap I tahun 2017 dengan sustainable bond I bank bjb phase I in 2017 with the principal
jumlah pokok sebesar Rp1,5 triliun (“obligasi”) dan obligasi amount of Rp1.5 trillion (“bond”) and subordinated bonds I
subordinasi berkelanjutan I bank bjb tahap I tahun 2017 dengan bank bjb phase I in 2017 with a principal amount of Rp1 trillion
jumlah pokok sebesar Rp1 triliun (“obligasi subordinasi”). ( “Subordinated bonds”).
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization Of Use Of General Result Of

Umum Payment Offer
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 2017

Table of Realization of the Use of Proceeds From 2017 Public Offering
Realisasi Penggunaan Dana Menurut
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Prospektus
Realization Value of Public Offering Sisa Dana
Fund Utilization Plan According to Prospectus Realization of Fund Utilization According to
Jenis Hasil
Prospectus
Penawaran Tanggal Penawaran
Jumlah
Umum Efektif Biaya Ekspansi Ekspansi Ekspansi Umum
No. Hasil
Type of Effective Penawaran Ekspansi Jaringan Teknologi Ekspansi Jaringan Balance
Penawaran Hasil Ekspansi
Public Date Umum Kredit Kantor Informasi Kredit Kantor of Initial
Umum Bersih Total Teknologi Total
Offering Cost of Loan Office Information Loan Office Offering
Amount Net amoun Informasi
Initial Expansion Network Technology Expansion Network Fund
of Initial
Offering Expansion Expansion Expansion
Offering
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Initial 8 Juli
Public 2010
1. 1,454,444 25,003 1,429,441 1,143,553 142,944 142,944 1,429,441 1,143,553 142,944 142,944 1,429,441 -
Offering July 8,
(IPO) 2010
Jumlah | Total 1,454,444 25,003 1,429,441 1,143,553 142,944 142,944 1,429,441 1,143,553 142,944 142,944 1,429,441 -
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Penawaran Umum Berkelanjutan Tahap I 2017

Table of Sustained Public Offering Phase I 2017
Nilai Realisasi Hasil Penawaran
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Umum Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Realization of Fund Utilization According to Sisa Dana
Realization Value of Public Offering Fund Utilization Plan According to Prospectus
Prospectus Hasil
Jenis
Tanggal Penawaran
Penawaran Jumlah
Efektif Biaya Ekspansi Ekspansi Ekspansi Umum
No. Umum Hasil
Effective Penawaran Hasil Ekspansi Jaringan Teknologi Ekspansi Jaringan Balance
Type of Public Penawaran Ekspansi
Date Umum Bersih Kredit Kantor Informasi Kredit Kantor of Initial
Offering Umum Total Teknologi Total
Cost of Net Loan Office Information Loan Office Offering
Amount Informasi
Initial amoun Expansion Network Technology Expansion Network Fund
of Initial
Offering Expansion Expansion Expansion
Offering
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Penawaran
Umum
Berkelanjutan
Obligasi
Berkelanjutan I
bank bjb Tahap
I Tahun 2017
dan Obligasi
Subordinasi
Berkelanjutan I
6 Desember
bank bjb Tahap
2017
1, I Tahun 2017 2,500,000 4,050 2,495,950 2,495,950 2,495,950 2,194,800 2,194,800 301,150 142,944 142,944 1,429,441 -
December
Continuing
6, 2017
Public Offering
of Continuing
Bond I bank
bjb Phase I
Year 2017 and
Continuing
Subordinated
Bond I bank
bjb Phase I
Year 2017.
Jumlah | Total 2,500,000 4,050 2,495,950 2,495,950 2,194,800 2,194,800 2,194,800 301,150 142,944 142,944 1,429,441 -
Informasi Material yang Mengandung Material Information Containing

Benturan Kepentingan dan/atau Conflict of Interests and/or
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated Parties
Kebijakan Mekanisme Reviu Atas Transaksi Dan Review Mechanism Policy for Transactions And
Pemenuhan Peraturan Dan Ketentuan Terkait Fulfillment Of Related Terms And Conditions
Bank bjb memiliki kebijakan mengenai penyediaan dana kepada Bank bjb has policies regarding the provision of funds to related
pihak terkait dan penyediaan dana besar, sebagaimana diatur parties and the provision of substantial funds, as provided in
dalam Manual Ketentuan Kredit. Evaluasi dan pengkinian atas the Credit Provisions Manual.Evaluation and update of policies
kebijakan dalam Manual Ketentuan Kredit tersebut dilakukan in Credit Policy Manual will be made regularly.Funding to the
secara berkala. Pendanaan kepada pihak terkait dan kepada related parties and to debtors with large amounts of funds is
debitur dengan dana dalam jumlah besar senantiasa dilakukan always done with due observance of prudential principles, and
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian, serta telah has complied with the provisions of Financial Services Authority
memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan maupun peraturan and other applicable laws and regulations, including the Legal
perundang-undangan lain yang berlaku, antara lain menyangkut Lending Limit (LLL).In addition, funding to related parties must
aspek Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK). Selain itu, also be decided by the Board of Commissioners independently.
pendanaan kepada pihak terkait juga harus diputuskan oleh Regular LLL reporting to the Financial Services Authority is
Dewan Komisaris secara independen. Pelaporan rutin BMPK conducted in a timely manner and throughout 2017 there was
kepada Otoritas Jasa Keuangan dilakukan secara tepat waktu no violation or overrun on LLL.
dan sepanjang tahun 2017 tidak terdapat pelanggaran atau
pelampauan atas BMPK.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Selama tahun 2017 tidak terdapat pelanggaran dan/atau During 2017, there was no violation and/or overrun on LLL for
pelampauan terhadap BMPK atas penyediaan dana kepada the provision of funds to the Related Party of bank bjb.
Pihak Terkait bank bjb.
Bank bjb juga telah memiliki mekanisme pengelolaan benturan Bank bjb also has a conflict resolution management mechanism
kepentingan yang tercantum dalam Surat Keputusan Direksi set forth in the Decree of the Board of Directors No. 1217/SK/
No. 1217/SK/DIR-KP/2015 tanggal 28 Desember 2015 tentang DIR-KP/2015 dated 28 December 2015 regarding Guidelines on
Pedoman Benturan Kepentingan, Surat Keputusan Direksi No. Conflict of Interest, Decree of the Board of Directors No. 519/SK/
519/SK/DIR-CS/2011 tanggal 20 September 2011 Tentang DIR-CS/2011 dated 20 September 2011 on Work Guidelines of
Pedoman Kerja Direksi, Surat Keputusan Dewan Komisaris the Board of Directors, Decree of the Board of Commissioners
No. 07/SK/DK/2016 tanggal 14 Oktober 2016 tentang Pedoman No. 07/SK/DK/2016 dated 14 October 2016 on Guidelines and
dan Tata Kerja Dewan Komisaris. Setiap pegawai bank Working Procedures of the Board of Commissioners.Any bank
yang berpotensi atau telah berada dalam situasi Benturan employee potentially or already in a Conflict of Interest situation
Kepentingan wajib membuat laporan mengenai situasi Benturan must make a report on Conflict of Interest situation that will/
Kepentingan yang akan/sedang dihadapinya, melalui surat is being faced, by means of a declaration letter which later a
deklarasi untuk kemudian diberikan rekomendasi oleh pejabat/ recommendation by the official/recommender will be given.
pihak pemberi rekomendasi.
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi Equities and Reasons for Conducting
Transactions
Kewajaran transaksi dengan pihak terkait atau mengandung The fairness of transactions with related parties or conflict
benturan kepentingan telah dilakukan secara wajar sesuai of interest has been conducted fairly according to the laws
dengan peraturan perundang-undangan. Transaksi dilakukan and regulations. The transactions are conducted based
atas dasar alasan kebutuhan Perseroan dan bebas dari konflik on the Company needs and free of any conflict of interest.
kepentingan. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi seperti Regarding transactions with related parties, the bank conducted
yang didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2010) tentang transactions with related parties as stipulated in PSAK No.
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”, yang didefinisikan 7 (Revised 2010) on "Related Parties Disclosures”, which is
antara lain: defined as follows:
Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan The person or immediate family member having relation to the
entitas pelapor jika orang tersebut: memiliki pengendalian atau reporting entity if the person: has joint control or control over
pengendalian bersama atas entitas pelapor; memiliki pengaruh the reporting entity; has significant influence over the reporting
signifikan atas entitas pelapor; atau personil manajemen kunci entity; or the key management personnel of the reporting entity
entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. or the parent of the reporting entity.
Satu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika: entitas dan One entity is related to the reporting entity if: the reporting entity
entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama and entity are members of the same business group (meaning
(artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya the parent entity, subsidiary and subsequent subsidiary are in
terkait dengan entitas lain); satu entitas adalah entitas asosiasi relation to another entity); one entity is an association entity
atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi or joint venture of another entity (or an association entity or
atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok joint venture which is a member of a business group, of which
usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya); kedua the other entity is a member); both entities are joint ventures
entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang of the same third party; one entity is a joint venture of a third
sama; satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga entity and the other entity is an associate entity of the third
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity; these entities are post-employment benefit program for
entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk employee benefits from any reporting entity or entity associated
imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang with the reporting entity; If the reporting entity is the entity
terkait dengan entitas pelapor; Jika entitas pelapor adalah entitas that organizes the program, then the sponsoring entity is also
yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor related to the reporting entity; entities controlled or jointly
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
juga berelasi dengan entitas pelapor; entitas yang dikendalikan controlled by persons identified as persons or members of the
atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi sebagai immediate family who have relationships with the reporting
orang atau anggota keluarga terdekat yang memiliki relasi dengan entity; or person identified as a member of the immediate
entitas pelapor; atau orang yang diidentifikasi sebagai anggota family who has a relationship with the reporting entity that
keluarga terdekat yang mempunyai relasi dengan entitas pelapor has significant influence over the entity or personnel of entity’s
yang memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil key management (or parent entity of the entity).
manajeme kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
Nama dan Sifat Hubungan Afiliasi Name and Nature of Affiliation Relationship
Dalam kegiatan normal usaha, Bank dan Entitas Anak melakukan In normal course of business, the Bank and Subsidiaries
transaksi dengan pihak Afiliasi karena hubungan kepemilikan conduct transactions with Affiliates due to ownership and/or
dan/atau kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak-pihak management relationships. All transaction with Affiliated parties
Afiliasi yang telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang have been conducted in line with the policies and terms that
telah disepakati bersama. Berdasarkan PSAK No. 7 (Revisi are mutually agreed. Based on PSAK No. 7 (Revised 2010) on
2010) tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”, pihak- "Related Parties Disclosures”, the related parties and nature
pihak berelasi dan sifat hubungannya dengan Bank diuraikan with the Bank are described as follows.
sebagai berikut.
Tabel Daftar Nominatif Transaksi Kredit Pihak Terkait
Table of List of Credit Transaction Nominative of Related Party
Nama Status Perusahaan

No Plafond (Rp)
Company Company Status
1 PD BPR Kerta Raharja 140,000,000,000 Perusahaan Terelasi/ Related Company
2 PT BPR Cipatujah Jabar 50,000,000,000 Perusahaan Terelasi/ Related Company
3 PD BPR LPK Citeureup 1,000,000,000 Perusahaan Terelasi/ Related Company
4 PT BPR Cianjur Jabar 15,000,000,000 Perusahaan Terelasi/ Related Company
5 PD BPR LPK Pancoran Mas 4,700,000,000 Perusahaan Terelasi/ Related Company
6 PD BPR LPK LeuwiLiang 4,446,409,858 Perusahaan Terelasi/ Related Company
7 PD BPR ParungPanjang 8,000,000,000 Perusahaan Terelasi/ Related Company
8 PT BPR Intan Jabar 86,900,736,120 Perusahaan Anak/ Subsidiaries
9 PD BPR LPK Sukra 6,249,520,000 Perusahaan Terelasi/ Related Company
10 PD BPR LPK Bongas 13,170,253,558 Perusahaan Terelasi/ Related Company
11 PD LPK BPR Arahan Kidul 12,200,000,000 Perusahaan Terelasi/ Related Company
12 PD BPR LPK Balongan 17,000,000,000 Perusahaan Terelasi/ Related Company
13 PD BPR LPK Cantigi Kulon 7,500,000,000 Perusahaan Terelasi/ Related Company
14 PD BPR LPK Kroya 7,529,695,000 Perusahaan Terelasi/ Related Company
15 PD BPR Berkah 28,500,000,000 Perusahaan Terelasi/ Related Company
16 PT BPR Karya Utama Jabar 53,000,000,000 Perusahaan Anak/ Subsidiaries
Realisasi Transaksi Pihak Afiliasi Realization of Affiliated Party Transactions

Tabel berikut ini menunjukkan jumlah agregat dari transaksi The following table shows the aggregate amounts of Affiliate
pihak Afiliasi (selain manajemen kunci) dan transaksi dengan transactions (other than key management) and transactions
manajemen kunci pada 31 Desember 2017 dan 31 Desember with key management as of 31 December 2017 and 31 December
2016. 2016.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Transaksi dengan Pihak Berelasi

Transaction Table with Related Parties
Keterangan 31 Desember 2017 31 Desember 2016

Description December 31, 2017 December 31, 2016
Aset
Asset
Kredit yang diberikan
1,260,327 1,113,540
Granted Credit
Penyertaan saham
31,984 31,984
Share Participation
Total aset dari pihak – pihak berelasi
1,292,311 1,145,524
Total assets from related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai dari pihak-pihak berelasi
(9,905) (9,256 )
Loss reserves of impairment of the related parties
Total aset dari pihak -pihak berelasi - neto
1,282,406 1,136,268
Total assets from related parties – net
Persentase total aset pihak be relasi terhadap total aset - neto
1.12% 1.11%
Percentage of total asset of related parties against total asset – net
Liabilitas
Liability
Simpanan nasabah dan simpanan nasabah syariah
11,998,901 11,914,137
Customer savings and sharia customer savings
Simpanan dari bank lain
349,461 307,880
Savings from other banks
Dana syirkah temporer
8,421 8,577
Temporary syirkah fund
Total liabilitias dan dana syirkah temporer kepada pihak-pihak berelasi
12,356,783 12,230,594
Total liability and temporary syirkah fund to related parties
Persentase total liabilitas dan dana syirkah temporer pihak berelasi terhadap total
liabilitas dan total dana syirkah temporer
11.78% 13.20%
Percentage of total liability and temporary syirkah fund of related parties against total
liability and total temporary syirkah fund
Pendapatan bunga dan bagi hasil
Interest revenue and revenue sharing
Kredit yang diberikan dan pembiayaan/piutang syariah
149,383 126,655
Granted Loan and sharia financing/payable.
Total pendapatan bunga dan syariah dari pihak-pihak berelasi
149,383 126,655
Total interest revenue and sharia from related parties
Persentase terhadap total pendapatan bunga dan syariah
1.31% 1.19%
Percentage against total interest revenue and sharia
Beban bunga dan bonus
Interest expense and bonus
Simpanan nasabah, simpanan nasabah syariah, dan dana syirkah temporer
773,912 579,349
Customer savings, sharia customer savings, and temporary syirkah fund
Simpanan dari bank lain
11,887 13,482
Savings from other banks
Total beban bunga dan bonus dari pihak - pihak berelasi
785,799 592,831
Total interest expense and bonus from related parties
Persentase terhadap total beban bunga dan bonus
15.13% 12.89%
Percentage against total interest expense and bonus
Selain itu, adapun realisasi transaksi dengan manajemen kunci In addition, the realization of transactions with key management
diuraikan dalam tabel sebagai berikut. is described in the following table.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Transaksi dengan Pihak Berelasi

Transaction Table with Related Parties
Keterangan 31 Desember 2017 31 Desember 2016

Description December 31, 2017 December 31, 2016
Aset
Asset
Kredit yang diberikan
68,309 59,350
Granted Credit
Cadangan kerugian penurunan nilai dari manajemen kunci
(20) (54)
Loss reserves of impairment of the related parties
Total kredit yang diberikan dan piutang/pembiayaan syariah dari manajemen kunci
68,289 59,296
Total credit given and sharia financing/payable from key management
Persentase terhadap total aset
0.06% 0.06%
Percentage against total assets
Liabilitas
Liability
43,744 62,044
Persentase terhadap total liabilitas dan dana syirkah temporer
0.04% 0.07%
Percentage of total liability and temporary syirkah fund
Pendapatan bunga dan bagi hasil
Interest revenue and revenue sharing
Kredit yang diberikan dan piutang/pembiayaan syariah
2,180 487
Credit given and sharia financing/payable
Persentase terhadap total pendapatan bunga dan syariah
0.019% 0.005%
Percentage against total interest revenue and sharia
Beban bunga dan bonus
Interest expense and bonus
2,798 2,775
Persentase terhadap total beban bunga dan bonus
0.05% 0.06%
Percentage against total interest expense and bonus
Beban gaji dan tunjangan
Salary and allowances expense
Direksi
85,720 62,400
Directors
Dewan Komisaris
30,476 20,817
Karyawan Kunci
70,343 71,118
Key Employees
Jumlah
186,539 154,335
Total
Persentase terhadap totalbeban tenaga kerja dan tunjangan karyawan
8.29% 7.13%
Percentage against total labor expense and employee allowance
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations and

Undangan dan Dampaknya The Impacts on Bank
Terhadap Bank
Adapun perubahan peraturan perundang-undangan yang Several changes in the legislation that gave impacts to the
berpengaruh terhadap Bank beserta dampak serta respon Bank as well as the Bank’s response to such changes during
Bank terhadap perubahan tersebut selama tahun 2017 adalah 2017 are as follows.
sebagai berikut.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tabel Perubahan Peraturan dan Dampaknya terhadap Kinerja bank bjb dan Entitas Anak
Table of Changes in Regulations and its Impact on the bank bjb’s Performance and its Subsidiary Companies
Peraturan
Tanggal
Perundang-
berlaku Uraian Pokok-Pokok Pengaturan Dampak Perubahan
No. undangan
Effective Description of Regulatory Principles Impact of Changes
Laws and
Date
Regulations
1 Peraturan 8 Mei 2017 1. Akses informasi keuangan untuk kepentingan perpajakan meliputi akses 1. Berdasarkan ketentuan Perpu ini, Direktur Jenderal
Pemerintah untuk menerima dan memperoleh informasi keuangan dalam rangka Pajak berwenang mendapatkan akses informasi
Pengganti Undang- 8 May 2017 pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang keuangan untuk kepentingan perpajakan yang
Undang No. 1 perpajakan dan pelaksanaan perjanjian internasional di bidang perpajakan. meliputi akses untuk menerima dan memperoleh
Tahun 2017 tanggal 2. Direktur Jenderal Pajak berwenang mendapatkan akses informasi informasi keuangan baik dari sektor perbankan,
8 Mei 2017 tentang keuangan untuk kepentingan perpajakan dari lembaga jasa keuangan yang pasar modal, perasuransian, LJK lainnya, dan/atau
Akses Informasi melaksanakan kegiatan di sektor perbankan, pasar modal, perasuransian, entitas lain yang dikategorikan sebagai lembaga
Keuangan Untuk lembaga jasa keuangan lainnya, dan/atau entitas lain yang dikategorikan keuangan seusai standar pertukaran informasi
Kepentingan sebagai lembaga keuangan sesuai standar pertukaran informasi keuangan keuangan berdasarkan perjanjian internasional di
Perpajakan. berdasarkan perjanjian internasional di bidang perpajakan. bidang perpajakan.
3. Lembaga jasa keuangan, lembaga jasa keuangan lainnya dan/atau 2. Penyampaian laporan khususnya untuk laporan
Government entitas lain wajib menyampaikan kepada Direktur Jenderal (Dirjen) Pajak: yang berisi informasi keuangan sesuai standar
Regulation in a. Laporan yang berisi informasi keuangan sesuai standar pertukaran pertukaran informasi keuangan berdasarkan
Lieu of Law No. 1 informasi keuangan berdasarkan perjanjian internasional di bidang perjanjian internasional di bidang perpajakan untuk
of 2017 dated 8 perpajakan untuk setiap rekening keuangan yang diidentifikasikan setiap rekening keuangan yang diidentifikasikan
May 2017 on the sebagai rekening keuangan yang wajib dilaporkan; dan sebagai rekening keuangan disampaikan melalui
Access to Financial b. Laporan yang berisi informasi keuangan untuk kepentingan mekanisme elektronik kepada OJK.
Information for Tax perpajakan, yang dikelola oleh lembaga jasa keuangan, lembaga 3. Untuk laporan sebagaimana dimaksud pada
Purposes. jasa keuangan lainnya, dan/atau entitas lain dimaksud selama angka 2 dapat disampaikan melalui mekanisme
satu tahun kalender. non-elektronik kepada Dirjen Pajak sepanjang
4. Laporan yang berisi informasi keuangan paling sedikit memuat: mekanisme elektronik belum tersedia.
a. Identitas pemegang rekening keuangan; 4. Penyampaian laporan yang berisi informasi keuangan
b. Nomor rekening keuangan; untuk kepentingan perpajakan disampaikan melalui
c. Identitas lembaga jasa keuangan; mekanisme non-elektronik kepada Dirjen Pajak.
d. Saldo atau nilai rekening keuangan; dan
e. Penghasilan yang terkait dengan rekening keuangan. 1. Under this Government Regulation in Lieu of Law
(Perpu), the Director General of Taxes is authorized
1. The access to financial information for tax purposes includes the to gain access to financial information for tax
access to receive and obtain financial information for the purpose purposes containing the access to receive and gain
of implementing tax laws and regulations and implementing financial information whether from the sectors of
international tax treaties. banking, capital market, insurance, other LJK, and or
2. The Director General of Taxes is authorized to gain access to financial other entities categorized as the financial institution
information for tax purposes of financial services institutions conforming to the standard of financial information
conducting activities in the sectors of banking, capital market, exchange based on the international tax treaties.
insurance, other financial services institutions, and or other entities 2. The submission of reports specifically for the reports
categorized as the financial institution conforming to the standard of containing financial information conforming to the
financial information exchange based on the international tax treaties. standard of financial information exchange based
3. Financial services institutions, other financial services institutions on the international tax treaties for each financial
and/or other entities shall submit to the Director General of Taxes: account identified as the financial account shall be
a. The reports containing financial information conforming to the standard submitted through the electronic mechanism to OJK.
of financial information exchange based on the international tax treaties 3. For the reports as referred to in number 2, they may
for each financial account identified as the financial account that is be reported through the non-electronic mechanism
mandatory to be reported; and to the Director General of Taxes to the extent that the
b. The reports containing financial information for tax purposes, managed electronic mechanism is not yet available.
by financial services institutions, other financial services institutions, 4. The submission of reports containing financial
and/other entities are intended for one calendar year. information for tax purposes shall be made through
4. The reports containing financial information at least include: the non-electronic mechanism to the Director General
a. The identity of financial account holder; of Taxes.
b. The financial account number;
c. The identity of financial service institution;
d. The balance or amount of financial account; and
e. The income related to the financial account.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
2 Peraturan Otoritas 14 Maret 1. Dalam rangka pengajuan Pernyataan Pendaftaran, Emiten harus 1. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak berlakunya
Jasa Keuangan No. 2017 menyampaikan dokumen paling sedikit terdiri atas: ketentuan-ketentuan:
7/POJK.04/2017 a. Surat pengantar Pernyataan sesuai dengan format Surat Pengantar a. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal
tanggal 14 Maret Pernyataan Pendaftaran sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang Nomor Kep-42/PM/2000 tanggal 27 Oktober
2017 tentang merupakan bagian tidak terpisahkan dari POJK ini; 2000 tentang Perubahan Peraturan Nomor
Dokumen b. Prospektus; IX.C.1 tentang Pedoman Mengenai Bentuk dan
Pernyataan c. Prospektus Ringkas; Isi Pernyataan Pendaftaran Dalam Rangka
Pendaftaran Dalam d. Prospektus Awal (jika ada); dan Penawaran Umum beserta Peraturan Nomor
Rangka Penawaran e. Dokumen lain yang harus disampaikan sebagai bagian dari Pernyataan IX.C.1. yang merupakan lampirannya, kecuali
Umum Efek Bersifat Pendaftaran. angka 6 huruf l;
Ekuitas, Efek 2. Dokumen lain sebagaimana dimaksud pada angka 1 meliputi : b. Surat Edaran Badan Pengawas Pasar Modal
Bersifat Utang, a. Jadwal Penawaran Umum; Nomor SE-01/BL/2007 tanggal 8 Februari 2007
dan/atau Sukuk. b. Contoh surat Efek; tentang Penyampaian Laporan Keuangan Dalam
c. Fotokopi anggaran dasar terakhir yang telah mendapat persetujuan dari Rangka Keterbukaan Informasi; dan
menteri atau pemberitahuan perubahan anggaran dasar telah diterima oleh c. Surat Edaran Badan Pengawas Pasar Modal
menteri yang menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang hukum; dan Lembaga Keuangan Nomor SE-13/BL/2012
d. Laporan keuangan yang telah diaudit oleh Akuntan Publik yang disajikan tanggal 19 September 2012 tentang Prospektus
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di sektor Dalam Rangka Penawaran Umum Obligasi dan
Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan Sukuk yang dilakukan secara Bersamaan.
laporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik serta ketentuan 2. Ketentuan mengenai dokumen lain berupa perjanjian
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur pendahuluan dengan satu atau beberapa Bursa
mengenai pedoman akuntansi Perusahaan Efek; Efek sebagaimana dimaksud dalam angka 6 huruf l
e. Surat dari Akuntan Publik sebagaimana diatur dalam ketentuan Peraturan Nomor IX.C.1, lampiran Keputusan Ketua
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur Badan Pengawas Pasar Modal Nomor Kep-42/
mengenai pedoman penyusunan comfort letter, yang dibuat oleh PM/2000 tanggal 27 Oktober 2000 tentang Perubahan
Akuntan Publik yang mengaudit laporan keuangan terakhir; Peraturan Nomor IX.C.1. tentang Pedoman Mengenai
f. Surat pernyataan manajemen di bidang akuntansi sebagaimana diatur Bentuk dan Isi Pernyataan Pendaftaran Dalam Rangka
dalam ketentuan peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Penawaran Umum dicabut dan dinyatakan tidak
yang mengatur mengenai pedoman penyusunan surat pernyataan berlaku.
manajemen dalam bidang akuntansi; 3. Dalam hal bank bjb sebagai Emiten akan mengajukan
g. Laporan keuangan prospektif berupa prakiraan keuangan beserta Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran
laporan Akuntan Publik atas prakiraan keuangan dimaksud; Umum Efek Bersifat Utang, selain menyampaikan
h. Laporan pemeriksaan dan pendapat dari segi hukum; dokumen lain sebagaimana dipersyaratkan dalam
i. Riwayat hidup dari para anggota dewan komisaris dan direksi; Pasal 7 POJK ini, Emiten harus menyampaikan pula
j. Perjanjian penjaminan emisi Efek (jika ada); dokumen-dokumen sebagai berikut :
k. Struktur yang menggambarkan posisi Emiten secara vertikal mulai dari a. Peringkat yang dikeluarkan oleh perusahaan
pemegang saham individu sampai dengan Perusahaan Anak pada pemeringkat Efek atas Efek bersifat utang;
tingkat paling akhir dan posisi Emiten secara horizontal; b. Kontrak Perwaliamanatan; dan
l. Pernyataan dari Emiten dalam bentuk dan isi sesuai dengan format c. Perjanjian Penanggungan (jika ada).
Pernyataan Emiten sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang 4. Laporan keuangan yang disusun bank bjb terkait
merupakan bagian tidak terpisahkan dari POJK ini; Penawaran Umum Efek bersifat utang dan/atau
m. Pernyataan dari profesi penunjang Pasar Modal sesuai dengan format Sukuk, meliputi data keuangan 2 (dua) tahun terakhir
Pernyataan Profesi Penunjang Pasar Modal sebagaimana tercantum dalam atau sejak berdirinya jika kurang dari 2 (dua) tahun.
Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari POJK ini; 5. Laporan pemeriksaan dan pendapat dari segi hukum
n. Pernyataan dari penjamin pelaksana emisi Efek (jika ada), sesuai dengan mencakup semua aspek hukum kecuali:
format Pernyataan Penjamin Pelaksana Emisi Efek sebagaimana a. Untuk pemeriksaan anggaran dasar hanya
tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan mencakup anggaran dasar pada saat pendirian
dari POJK ini; dan dan anggaran dasar terakhir;
o. Dokumen yang memuat informasi lain sesuai dengan permintaan b. Untuk pemeriksaan struktur permodalan dan
OJK yang dianggap perlu dalam penelaahan Pernyataan Pendaftaran, perubahan kepemilikan saham untuk Emiten
sepanjang dapat diumumkan kepada masyarakat tanpa merugikan yang akan melakukan Penawaran Umum Efek
kepentingan Emiten. bersifat utang dan/atau Sukuk hanya mencakup
3. Dalam rangka pengajuan Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran 2 (dua) tahun terakhir atau sejak berdirinya jika
Umum Efek bersifat utang, selain harus menyampaikan dokumen lain sebagaimana kurang dari 2 (dua) tahun sebelum Pernyataan
dijelaskan pada angka 2 diatas, Emiten wajib menyampaikan dokumen : Pendaftaran, untuk Emiten yang akan melakukan
a. Peringkat yang dikeluarkan oleh perusahaan pemeringkat Efek atas Efek Penawaran Umum Efek bersifat utang dan/atau
bersifat utang; Sukuk.
b. Kontrak Perwaliamanatan; dan 6. OJK juga dapat meminta informasi dan/atau dokumen
c. Perjanjian penanggungan (jika ada). lain yang tidak merupakan bagian dari Pernyataan
4. OJK dapat meminta informasi dan/atau dokumen lain yang tidak Pendaftaran dan tidak dimaksudkan untuk diumumkan
merupakan bagian dari Pernyataan Pendaftaran dan tidak dimaksudkan kepada masyarakat karena dapat merugikan
untuk diumumkan kepada masyarakat karena dapat merugikan kepentingan kepentingan Emiten atau pihak terafiliasi meliputi:
Emiten atau pihak terafiliasi meliputi : a. Surat pernyataan bermeterai cukup dari Emiten,
a. Surat pernyataan bermaterai cukup dari Emiten. Anggota Direksi, dan anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris tentang terlibat atau tidaknya dalam perkara tentang terlibat atau tidaknya dalam perkara hukum;
hukum; b. Surat pernyataan dari pihak yang membantu
b. Surat pernyataan dari pihak yang membantu penyusunan Prospektus penyusunan Prospektus (jika ada);
(jika ada); 1. Surat pernyataan persetujuan pencantuman
Surat pernyataan persetujuan pencantuman nama pihak tersebut di nama pihak tersebut di Prospektus; dan/atau
Prospektus; dan/atau 2. Surat pencabutan dalam hal pihak tersebut
Surat pencabutan dalam hal pihak tersebut mencabut mencabut persetujuannya;
persetujuannya; 3. Keterangan lain yang diterima oleh OJK dari
c. Keterangan lain yang diterima oleh OJK dari pihak yang membantu pihak yang membantu dalam Penawaran
dalam Penawaran Umum untuk mendukung kecukupan dan ketelitian Umum untuk mendukung kecukupan dan
dari pengungkapan yang diwajibkan (jika ada); dan/atau ketelitian dari pengungkapan yang diwajibkan
d. Dokumen lain yang dibutuhkan. (jika ada); dan/atau
4. Dokumen lain yang dibutuhkan.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
2 Regulation of the 14 March 1. In the context of filing the Registration Statement, the Issuer shall 1. This POJK revokes and declares invalid the following
Financial Services 2017 submit documents at least consisting of: regulations:
Authority No. 7/ a. Cover Letter of Statement in line with the format of the Cover Letter of a. Decision of the Chairman of Capital Market
POJK.04/2017 Registration Statement as contained in the appendix which constitutes Supervisory Agency Number Kep-42/PM/2000
dated 14 an integral part of this POJK; dated 27 October 2000 on Changes in Regulation
March 2017 on b. Prospectus; Number IX.C.1 concerning Guidelines on the Format
Registration c. Abridged Prospectus; and Contents of Registration Statement for Public
Statement d. Preliminary Prospectus (if any); and Offering and Regulation Number IX.C.1, except item
Documents for e. Other documents that shall be submitted as a part of the Registration 6 letter I;
Public Offering of Statement. b. Circular Letter of Capital Market Supervisory Agency
Equity Securities, 2. Other documents as referred to in item 1 include: Number SE-01/BL/2007 dated 8 February 2007 on
Debt Securities, a. Schedule of Public Offering; the Submission of Financial Report in the Context of
and/or Sukuk. b. Sample letter of Securities; Information Transparency; and
c. Copies of the last articles of association that have obtained approval c. Circular Letter of Capital Market and Financial
and validation from the minister or the notification of changes of the Institutions Supervisory Agency Number SE-13/
articles of association that have been received by the minister in charge BL/2012 dated 19 September 2012 on the
of governmental affairs in the law area; Prospectus for Public Offering of Bonds and Sukuk
d. Financial statements that have been audited by the Public Accountant conducted simultaneously.
presented in accordance with the laws and regulation in the capital 2. The provisions regarding other documents in the
market sector regulating the presentation and disclosure of financial form of preliminary agreement with one or several
statements of Issuers and Public Companies and the laws and Stock Exchanges as referred to in item 6 letter l
regulations in the capital market sectors regulating accounting Regulation Number IX.C.1, the appendix of Decision of
principles for Securities Company; the Chairman of Capital Market Supervisory Agency
e. Letter from the Public Accountant as regulated in the laws and Number Kep-42/PM/2000 dated 27 October 2000 on
regulations in Capital Market sector regulating the compilation guide Regulation Number IX.C.1 concerning Guidelines on
of comfort letter, made by the Public Audited that has audited the last the Format and Contents of Registration Statement
financial statements; for Public Offering are revoked and declared invalid.
f. Management representation letter in accounting as regulated in the laws 3. In the event that bjb as the issuer will file the
and regulations in the Market Capital sector regulating the compilation Registration Statement for Public Offering of Debt
guide of management representation letter in accounting; Securities, other than submitting other documents as
g. Prospective financial statements takes the form of financial estimates required in Article 7 of this POJK, the Issuer shall also
and the reports of Public Accountant regarding such financial estimates; submit the following documents:
h. Examination reports and opinions from the legal aspect; a. Rating issued by the securities rating company for
i. Resume of the members of the board of commissioners and the board Debt Securities;
of directors; b. Trust Contract; and
j. Securities underwriting agreement (if any); c. Guarantee Agreement (if any).
k. Structure describing the position of Issuers vertically starting from 4. Financial statements prepared by bank bjb regarding
individual shareholders to Subsidiary Companies at the very last level Public Offering of Debt Securities and/or Sukuk,
and and the position of Issuers horizontally; including the financial data for the last 2 (two) years or
l. Representations from Issuers in the form and content based on the from its establishment if it is less than 2 (two) years.
format of Issuers’ Representations as contained in the appendix which 5. Examination reports and opinions from the legal
constitute an integral part of this POJK; aspect including all legal aspects except for:
m. Representations from Capital Market supporting professions based on a. The examination of the articles of association only
the format of Capital Market Supporting Professions’ Representations as cover the articles of association at the time of its
contained in the appendix which constitute an integral part of this POJK; establishment and the last articles of association;
n. Representations from securities underwriters (if any) based on the b. The examination of capital structure and changes
format of Securities Underwriters’ Representations as contained in the in the share ownership to the Issuer that will
appendix which constitute an integral part of this POJK; and conduct Public Offering of Debt Securities and/or
o. Documents containing other information based on the request of OJK Sukuk only covers the last 2 (two) years or from its
that are deemed necessary in reviewing the Registration Statement, establishment if it is less than 2 (two) years before
to the extent they may be published to public without damaging the the Registration Statement, for the Issuer that will
interests of Issuers. conduct Public Offering of Debt Securities and/or
3. In the context of filing the Registration Statement for the purpose Sukuk.
of Public Offering of Debt Securities, other than submitting other 6. OJK may also request other information and/
documents as explained in item 2 above, Issuers shall submit the or documents which do not constitute a part of
following documents: the Registration Statement and not intended to
a. Rating issued by the securities rating company for Debt Securities; be published to public because they can damage
b. Trust Contract; and the interests of Issuers or other affiliated parties
c. Guarantee agreement (if any). including:
4. OJK may request other information and/or documents which do not a. Representation Letters having sufficient stamp duty
constitute a part of the Registration Statement and not intended to be from the Members of the Board of Directors, and the
published to public because they can damage the interests of Issuers members of the Board of Commissioners regarding
or other affiliated parties including: the involvement or uninvolvement in legal cases;
a. Representation letter having sufficient stamp duty from Issuers. The b. Representation letter from the party assisting in
Members of the Board of Directors, and the members of the Board of preparing the Prospectus (if any);
Commissioners regarding the involvement or uninvolvement in legal cases; 1. A letter of approval of the name of the party in
b. Representation letter from the party assisting in preparing the the Prospectus; and / or
Prospectus (if any); 2. A letter of withdrawal in the event that the party
Representation letter of approval for the inclusion of such party’s revokes its agreement;
name in the Prospectus; and/or 3. Other information received by OJK from the
Revocation letter in the event that such party revokes its approval; party assisting in the Public Offering to support
c. Other statements received by OJK from the parties assisting in the adequacy and thoroughness of the required
Public Offering in order to support the adequacy and accuracy of the disclosure (if any); and / or
mandatory disclosure (if any); and/or 4. Other documents required.
d. Other documents that are required.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
3 Peraturan Otoritas 14 Maret 1. Prospektus dan Prospektus Ringkas dalam Penawaran Umum Efek 1. Dalam hal bank bjb sebagai Emiten telah
Jasa Keuangan No. 2017 bersifat ekuitas wajib memuat rincian Informasi atau Fakta Material mengajukan Pernyataan Pendaftaran dalam
8/POJK.04/2017 mengenai Penawaran Umum dan informasi dan/atau keterangan rangka Penawaran Umum Efek bersifat ekuitas
tentang Bentuk yang dapat mempengaruhi keputusan pemodal, yang diketahui atau kepada OJK, namun Pernyataan Pendaftaran
dan Isi Prospektus layak diketahu oleh Emiten. dimaksud belum efektif sebelum berlakunya
dan Prospektus 2. Prospektus dan Prospektus Ringkas dilarang memuat keterangan POJK ini, Prospektus yang disampaikan dalam
Ringkas Dalam yang tidak benar tentang fakta material atau tidak memuat rangka Penawaran Umum Efek bersifat ekuitas
Rangka Penawaran keterangan yang benar tentang fakta material yang diperlukan agar tetap mengikuti Peraturan Nomor IX.C.2, lampiran
Umum Efek Bersifat Prospektus tersebut tidak memberikan gambaran yang menyesatkan. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal
Ekuitas. 3. Emiten harus mengungkapkan seluruh bagian yang terdapat dalam Nomor Kep-51/PM/1996 tanggal 17 Januari
Prospektus dan Prospektus Ringkas serta menyusun Prospektus dan 1996 tentang Pedoman Mengenai Bentuk dan
Prospektus Ringkas sesuai urutan sebagaimana diatur dalam POJK Isi Prospektus dan Prospektus Ringkas Dalam
ini. Rangka Penawaran Umum dan Peraturan Nomor
4. Prospektus harus paling sedikit memuat bagian sebagai berikut : IX.C.3, lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas
a. Informasi pada bagian kulit muka Prospektus; Pasar Modal Nomor Kep-43/PM/2000 tanggal 27
b. Daftar Isi; Oktober 2000 tentang Perubahan Peraturan Nomor
c. Ringkasan Prospektus; IX.C.3 tentang Pedoman Mengenai Bentuk dan Isi
d. Penawaran Umum; Prospektus Ringkas Dalam Rangka Penawaran
e. Penggunaan dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum; Umum.
f. Pernyataan utang; 2. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak
g. Ikhtisar data keuangan penting; berlakunya ketentuan-ketentuan sebagai berikut :
h. Analisis dan pembahasan oleh manajemen; a. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal
i. Faktor risiko; Nomor Kep-51/PM/1996 tanggal 17 Januari
j. Kejadian penting setelah tanggal laporan Akuntan Publik; 1996 tentang Pedoman Mengenai Bentuk dan
k. Keterangan tentang Emiten, kegiatan usaha, serta kecenderungan Isi Prospektus dan Prospektus Ringkas Dalam
dan prospek usaha; Rangka Penawaran Umum beserta Peraturan
l. Ekuitas; Nomor IX.C.2 yang merupakan lampirannya;
m. Kebijakan dividen; b. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal
n. Perpajakan; Nomor Kep-43/PM/2000 tanggal 27 Oktober
o. Penjaminan emisi Efek (jika ada); 2000 tentang Perubahan Peraturan Nomor
p. Lembaga dan profesi penunjang Pasar Modal serta pihak lain; IX.C.3 tentang Pedoman Mengenai Bentuk
q. Ketentuan penting dalam anggaran dasar dan ketentuan penting dan Isi Prospektus Ringkas Dalam Rangka
lainnya terkait pemegang saham; Penawaran Umum beserta Peraturan Nomor
r. Tata cara pemesanan Efek bersifat ekuitas; IX.C.3 yang merupakan lampirannya; dan
s. Penyebarluasan Prospektus dan formulir pemesanan pembelian c. Surat Edaran Badan Pengawas Pasar Modal
Efek bersifat ekuitas; Nomor SE-05/BL/2006 tanggal 29 September
t. Pendapat dari segi hukum; 2006 tentang Keterbukaan Informasi Mengenai
u. Laporan keuangan; dan Biaya yang Dikeluarkan Dalam Rangka
v. Laporan Penilai dan laporan tenaga ahli (jika ada). Penawaran Umum.
5. Prospektus Ringkas paling sedikit memuat informasi sebagai berikut : 3. Dalam hal bank bjb akan menerbitkan Efek utang
a. Informasi tentang penawaran Efek bersifat ekuitas; konversi melalui Penawaran Umum, sifat Efek utang
b. Informasi tentang penggunaan dana yang diperoleh dari hasil konversi tersebut harus merupakan Efek utang
Penawaran Umum; wajib konversi.
c. Informasi tentang ikhtisar data keuangan penting; 4. Dalam hal Penawaran umum ini disertai dengan
d. Informasi tentang analisis pembahasan manajemen; penerbitan waran, jumlah waran yang akan
e. Informasi tentang faktor risiko; diterbitkan dan waran yang telah beredar tidak
f. Informasi tentang kejadian penting setelah tanggal laporan boleh melebihi 35% (tiga puluh lima persen)
Akuntan Publik; dari jumlah saham yang telah ditempatkan dan
g. Informasi singkat tentang Emiten dan Perusahaan Anak; disetor penuh pada saat Pernyataan Pendaftaran
h. Informasi tentang tata cara pemesanan Efek bersifat ekuitas; dan disampaikan kepada OJK.
i. Informasi tentang penyebarluasan Prospektus dan formulir 5. Manajer Penjatahan wajib mendahulukan
pemesanan pembelian Efek bersifat ekuitas. kepentingan bank bjb selaku Emiten, dalam hal
Manajer Penjatahan dalam Penawaran Umum Efek
bersifat ekuitas Emiten juga membantu pemegang
saham yang melakukan pelepasan saham kepada
pihak tertentu.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
3 Regulation of 14 March 1. Both Prospectus and Abridged Prospectus for Public Offering of 1. In the event that bank bjb as the Issuer has filed the
Financial Services 2017 Equity Securities shall contain details of information or Material Facts Registration Statement for Public Offering of Equity
Authority No. 8/ regarding Public Offering and any information and/or statements Securities to OJK, but such Registration Statement
POJK.04/2017 that may affect decisions of investors that are known or worthy to be has not been effective yet before this POJK shall
on the Format known by the Issuer. be applicable, the Prospectus submitted for Public
and Contents of 2. Both Prospectus and Abridged Prospectus are prohibited to contain Offering of Equity Securities keep conforming to
the Prospectus incorrect statements regarding material facts or not to contain correct Regulation Number IX.C.2, the appendix of Decision of
and Abridged statements regarding material facts necessary so such Prospectus the Chairman of Capital Market Supervisory Agency
Prospectus for will not give misleading picture. Number Kep-51/PM/1996 dated 17 January 1996 on
Public Offering of 3. The Issuer shall disclose all parts within both Prospectus and Guidelines on the Format and Contents of Prospectus
Equity Securities. Abridged Prospectus and prepare both Prospectus and Abridged and Abridged Prospectus for Public Offering and
Prospectus based on the order as regulated in this POJK. Regulation Number IX.C.3, the appendix of Decision of
4. The Prospectus shall at least contain the following parts: the Chairman of Capital Market Supervisory Agency
a. Information on the front cover of Prospectus; Number Kep-43/PM/2000 dated 27 October 2000
b. Table of Contents; on the Changes in Regulation Number IX.C.3 on
c. Summary Prospectus; Guidelines on the Format and Contents of Abridged
d. Public Offering; Prospectus for Public Offering.
e. The utilization of funds obtained from the proceeds of Public 2. This POJK revokes and declares invalid the
Offering; following regulations:
f. Debt statement; a. Decision of the Chairman of Capital Market
g. Financial highlights; Supervisory Agency Number Kep-51/PM/1996
h. Management discussion and analysis; dated 17 January 1996 on Guidelines on
i. Risk factors; the Format and Contents of Prospectus and
j. Important events after the reporting date of Public Accountant; Abridged Prospectus for Public Offering and
k. Description of the Issuer, business activities, and business Regulation Number IX.C.2 which constitutes its
tendency and prospect; appendix;
l. Equities; b. Decision of the Chairman of Capital Market
m. Dividend policy; Supervisory Agency Number Kep-43/
n. Taxation; PM/2000 dated 27 October 2000 on Changes
o. Securities underwriting (if any); in Regulation Number IX.C.3 concerning
p. Capital Market Supporting Institutions and Professions and other Guidelines on the Format and Contents of
parties; Abridged Prospectus for Public Offering and
q. Other provisions in the articles of association and other important Regulation Number IX.C.3 which constitutes its
provisions related to shareholders; appendix; and
r. Procedures for Equity Securities order; c. Circular Letter of Capital Market Supervisory
s. Dissemination of Prospectus and Forms of Equity Securities Agency Number SE-05/BL/2006 dated 29
purchase order; September 2006 on Information Transparency
t. Opinions from legal aspects; of Incurred Expenses in Public Offering.
u. Financial statements; and 3. In the event that bank bjb will issue convertible
v. Assessor’s Reports and expert reports (if any). debt securities through Public Offering, the nature
5. Abridged Prospectus shall at least contain the following information: of such convertible debt securities shall constitute
a. Information on Equity Securities offering; mandatory convertible debt securities.
b. Information on the utilization of funds obtained from the proceeds 4. In the event that this Public Offering accompanied
of Public Offering; with the issuance of warrants, the number of
c. Information on financial highlights; warrants that will be issued and outstanding
d. Information on management discussion and analysis; warrants shall not exceed 35% (thirty five percent)
e. Information on risk factors; from the number of shares subscribed and fully
f. Information on important events after the reporting date of Public paid up at the time of Registration Statement
Accountant; submitted to OJK.
g. Brief information on the Issuer and Subsidiary Company; 5. The Allotment Manager shall prioritize the interests
h. Information on the procedures for Equity Securities order; and of bank bjb as the Issuer, in the event that the
i. Information on the dissemination of Prospectus and Forms of Allotment Manager in Public Offering of Equity
Equity Securities purchase order. Securities also assist shareholders to carry out the
disposal of shares to certain parties.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
4 Peraturan Otoritas 14 Maret 1. Prospektus dan Prospektus Ringkas dalam rangka Penawaran Dalam hal bank bjb akan menerbitkan Efek Bersifat
Jasa Keuangan No. 2017 Umum Efek bersifat utang wajib memuat rincian Informasi atau Utang, wajib mencantumakn keterangan mengenai Wali
9/POJK.04/2017 Fakta Material mengenai Penawaran Umum dan informasi dan/atau Amanat dan Penanggung. Keterangan Wali Amanat dan
tanggal 14 Maret keterangan yang dapat mempengaruhi keputusan pemodal, yang Penanggung tersebut harus paling sedikit memuat atau
2017 tentang diketahui atau layak diketahui oleh Emiten. mengungkapkan :
Bentuk dan Isi 2. Prospektus dan Prospektus Ringkas dilarang memuat keterangan 1. Informasi tentang Wali Amanat dan Penanggung
Prospektus dan yang tidak benar tentang fakta material atau tidak memuat (jika ada) yang mencakup :
Prospektus Ringkas keterangan yang benar tentang fakta material yang diperlukan agar a. Nama dan alamat lengkap;
Dalam Rangka Prospektus tersebut tidak memberikan gambaran yang menyesatkan. b. Struktur modal;
Penawaran Umum 3. Emiten harus mengungkapkan seluruh bagian yang terdapat dalam c. Dewan Komisaris dan Direksi;
Bersifat Utang Prospektus dan Prospektus Ringkas serta menyusun Prospektus dan d. Kegiatan usaha dan perizinan;
Prospektus Ringkas sesuai urutan sebagaimana diatur dalam POJK e. Tugas utama Wali Amanat dan Penanggung;
ini. f. Penggantian Wali Amanat dan Penanggung;
4. Prospektus harus paling sedikit memuat bagian : g. Ikhtisar data keuangan penting Wali Amanat
a. Informasi pada bagian kulit muka Prospektus; dan penanggung dengan perbandingan paling
b. Daftar Isi; singkat 2 (dua) tahun buku terakhir atau sejak
c. Ringkasan Prospektus; berdirinya jika kurang dari 2 (dua) tahun buku;
d. Penawaran Umum; h. Hubungan afiliasi antara Emiten dengan Wali
e. Penggunaan dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum; Amanat yang terjadi karena kepemilikan atau
f. Pernyataan utang; penyertaan Modal Pemerintah; dan
g. Ikhtisar data keuangan penting; i. Hubungan afiliasi antara Emiten dengan
h. Analisis dan pembahasan oleh manajemen; penanggung, termasuk jenis dan sifat dari
i. Faktor risiko; hubungan afiliasi tersebut; dan
j. Kejadian penting setelah tanggal laporan Akuntan Publik; 2. Pernyataan dari penanggung (jika ada) bahwa:
k. Keterangan tentang Emiten, kegiatan usaha, kecenderungan dan a. Penanggung sanggup untuk menanggung
prospek usaha; sesuai dengan kewajiban atau kesanggupan
l. Perpajakan; penanggungan yang tercantum dalam
m. Penjaminan emisi Efek (jika ada); perjanjian penanggungan; dan
n. Lembaga dan profesi penunjang Pasar Modal serta pihak lain; b. Ada atau tidaknya perkara di bidang keuangan
o. Keterangan tentang Wali Amanat dan Penanggung (jika ada); yang sedang dijalani oleh penanggung.
p. Tata cara pemesanan Efek bersifat utang;
q. Penyebarluasan Prospektus dan formulir pemesanan pembelian
Efek bersifat utang;
r. Pendapat dari segi hukum;
s. Laporan keuangan; dan
t. Laporan Penilai dan laporan tenaga ahli (jika ada).
5. Ikhtisar mengenai persyaratan pokok dalam Kontrak
Perwaliamanatan paling sedikit memuat informasi tentang :
a. Hal yang berhubungan dengan senioritas (hak keutamaan) dari
utang secara relatif dibandingkan dengan utang lainnya dari
Emiten yang belum lunas dan tambahan utang yang dapat dibuat
oleh Emiten pada masa yang akan datang (jika ada) yang paling
sedikit mencakup:
Tingkat senioritas (hak keutamaan) Efek bersifat utang;
Total jumlah utang yang memiliki senioritas (hak keutamaan)
dan batasan atas penerbitan tambahan utang dengan
senioritas (hak keutamaan); dan
Batasan hak yang dimiliki oleh Efek bersifat utang karena
adanya penerbitan Efek bersifat utang dari kelas yang
berbeda;
b. Kondisi yang dapat menyebabkan keadaan lalai, termasuk cara
penyelesaiannya;
c. Pembelian kembali Efek bersifat utang; dam
d. Alasan dan tata cara diselenggarakannya rapat umum pemegang
Efek bersifat utang, persyaratan kuorum kehadiran dan keputusan,
dan persyaratan untuk dapat hadir dalam rapat.
e. Prospektus Ringkas paling sedikit memuat informasi sebagai
berikut :
6. Informasi tentang penawaran Efek bersifat utang;
a. Informasi tentang penggunaan dana yang diperoleh dari hasil
Penawaran Umum;
b. Informasi tentang ikhtisar data keuangan penting;
c. Informasi tentang analisis pembahasan manajemen;
d. Informasi tentang faktor risiko;
e. Informasi tentang kejadian penting setelah tanggal laporan
Akuntan Publik;
f. Informasi singkat tentang Emiten dan Perusahaan Anak;
g. Informasi tentang tata cara pemesanan Efek bersifat utang; dan
h. Informasi tentang penyebarluasan Prospektus dan formulir
pemesanan pembelian Efek bersifat utang.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
4 Regulation of 14 Maret 1. Both Prospectus and Abridged Prospectus for Public Offering of In the event that bank bjb will issue Debt Securities,
Financial Services 2017 Debt Securities shall contain details of information or Material Facts the bank shall include the description of Trustee and
Authority No. 9/ regarding Public Offering and any information and/or statements Guarantor. The Description of Trustee and Guarantor
POJK.04/2017 that may affect decisions of investors that are known or worthy to be shall at least contain or dislose:
dated 14 March known by the Issuer. 1. Information on Trustee and Guarantor (if any)
2017 on the Format 2. Both Prospectus and Abridged Prospectus are prohibited to contain consisting of:
and Contents of incorrect statements regarding material facts or not to contain correct a. Full name and address;
the Prospectus statements regarding material facts necessary so such Prospectus b. Capital structure;
and Abridged will not give misleading picture. c. Board of Commissioners and Directors;
Prospectus for 3. The Issuer shall disclose all parts within both Prospectus and d. Business activities and licensing;
Public Offering of Abridged Prospectus and prepare both Prospectus and Abridged e. Main duties of Trustee and Guarantor;
Debt Securities Prospectus based on the order as regulated in this POJK. f. Replacement of Trustee and Guarantor;
4. The Prospectus shall at least contain the following parts: g. Financial highlights of Trustee and Guarantor
a. Information on the front cover of Prospectus; with the comparisons at least the last 2 (two)
b. Table of Contents; fiscal years or since its establishment if it is less
c. Summary Prospectus; than 2 (two) fiscal year;
d. Public Offering; h. The affiliate relationship between the Issuer and
e. the utilization of funds obtained from the proceeds of Public Trustee that occurs due to capital holding or
Offering; participation of the Government; and
f. Debt statement; i. The affiliate relationship between the Issuer and
g. Financial highlights; Guarantor, including types and natures of such
h. Management discussion and analysis; affiliate relationship; and
i. Risk factors; 2. The declaration from the guarantor (if any) that:
j. Important events after the reporting date of Public Accountant; a. The Guarantor is able to guarantee pursuant
k. Description of the Issuer, business activities, and business to liabilities or the undertaking of guarantee
tendency and prospect; contained in the guarantee agreement; and
l. Taxation; b. The existence or non-existence of cases in
m. Securities underwriting (if any); the financial area that are being faced by the
n. Capital Market supporting institutions and professions and other guarantor.
parties;
o. Description of Trustee and Guarantor (if any);
p. Procedures for Debt Securities order;
q. Dissemination of Prospectus and forms of Debt Securities
purchase order;
r. Opinions from legal aspects;
s. Financial statements; and
t. Assessor’s Reports and expert reports (if any).
5. Summary of the main requirements of Trust Contract shall at least
contain the following information:
a. Any matters related to the seniority (preferred right) from the debt
relatively compared to other outstanding debts from the Issuer
and additional debt that may be incurred by the Issuer in the
future (if any) shall at least contain:
Seniority level ( preferred right) of Debt Securities;
Total amount of debt having the seniority (preferred right)
and the limitation on the issuance of additional debt with the
seniority (preferred right); and
Limitation on the right owned by Debt Securities due to the
issuance of Debt Securities from different class;
b. The condition that may lead to default, including its settlement
method;
c. Repurchasing of Debt Securities; and
d. Reasons and procedures for holding general meeting of debt
securities holders, the requirements of attendance quorum and
resolution, and the requirements to be present at the meeting.
6. Abridged Prospectus shall at least contain the following information:
a. Information on Debt Securities offering;
b. Information on the utilization of funds obtained from the proceeds
of Public Offering;
c. Information on financial highlights;
d. Information on management discussion and analysis;
e. Information on risk factors;
f. Information on important events after the reporting date of Public
Accountant;
g. Brief information on the Issuer and Subsidiaries;
h. Information on the procedures for Debt Securities order; and
i. Information on the dissemination of Prospectus and Forms of
Debt Securities purchase order.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
5 Peraturan Otoritas 14 Maret 1. Ketentuan RUPS yang dihadiri oleh pemegang saham pada klasifikasi 1. Apabila bank bjb sebagai Perusahaan Terbuka
Jasa Keuangan No. 2017 saham yang terkena dampak atas perubahan hak atas saham pada memiliki lebih dari 1 (satu) klasifikasi saham, maka
10/POJK.04/2017 klasifikasi saham tertentu adalah: RUPS untuk mata acara perubahan hak atas saham,
tanggal 14 Maret a. RUPS dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri/diwakili paling dilakukan dengan ketentuan:
2017 tentang sedikit 3/4 bagian dari jumlah seluruh saham pada klasifikasi a. Usulan mata acara perubahan hak atas saham
Perubahan atas saham yang terkena dampak atas perubahan hak tersebut hadir wajib mengikuti ketentuan;
Peraturan Otoritas atau diwakili; b. RUPS hanya dihadiri oleh pemegang saham
Jasa Keuangan b. Dalam hal kuorum sebagaimana diuraikan pada huruf a Tidak pada klasifikasi saham yang terkena dampak
Nomor 32/ tercapai, RUPS kedua dapat diadakan dengan ketentuan RUPS atas perubahan hak atas saham pada klasifikasi
POJK.04/2014 kedua sah dan berhak mengambil keputusan jika RUPS dihadiri/ saham tertentu dengan ketentuan:
tentang Rencana & diwakili paling sedikit 2/3 (dua pertiga) bagian dari jumlah RUPS dapat dilangsungkan jika dalam
Penyelenggaraan seluruh saham pada klasifikasi saham yang terkena dampak atas RUPS paling sedikit 3/4 (tiga per empat)
RUPS Perusahaan perubahan hak tersebut hadir atau diwakili, kecuali anggaran bagian dari jumlah seluruh saham pada
Terbuka dasar Perusahaan Terbuka menentukan jumlah kuorum yang klasifikasi saham yang terkena dampak atas
lebih besar. perubahan hak tersebut hadir atau diwakili,
c. Dalam hal klasifikasi saham yang terkena dampak atas kecuali Undang-Undang dan/atau anggaran
perubahan hak atas saham pada klasifikasi saham tertentu tidak dasar Perusahaan Terbuka menentukan
mempunyai hak suara, pemegang saham pada klasifikasi saham jumlah kuorum yang lebih besar;
tersebut berdasarkan POJK ini diberikan hak untuk hadir dan dalam hal kuorum sebagaimana dimaksud
mengambil keputusan dalam RUPS terkait dengan perubahan hak pada angka 1 tidak tercapai, RUPS
atas saham pada klasifikasi saham tersebut. kedua dapat diadakan dengan ketentuan
2. Penunjukan dan pemberhentian akuntan publik yang akan RUPS kedua sah dan berhak mengambil
memberikan jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan keputusan jika dalam RUPS paling sedikit
wajib diputuskan dalam RUPS Perusahaan Terbuka dengan 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah seluruh
mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris. saham pada klasifikasi saham yang terkena
3. Dalam hal RUPS tidak dapat memutuskan penunjukan akuntan publik, dampak atas perubahan hak tersebut
RUPS dapat mendelegasikan kewenangan tersebut kepada Dewan hadir atau diwakili, kecuali anggaran dasar
Komisaris, disertai penjelasan mengenai : Perusahaan Terbuka menentukan jumlah
a. Alasan pendelegasian kewenangan; dan kuorum yang lebih besar;
b. Kriteria atau batasan akuntan publik yang dapat ditunjuk. Keputusan RUPS untuk huruf a dan b adalah
sah, jika disetujui oleh lebih dari 3/4 (tiga
per empat) bagian dari saham dengan
hak suara yang hadir dalam RUPS, kecuali
Undang-Undang dan/atau anggaran dasar
Perusahaan Terbuka menentukan bahwa
keputusan adalah sah jika disetujui oleh
jumlah suara setuju yang lebih besar; dan
Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS
kedua sebagaimana dimaksud pada
angka 2 tidak tercapai, RUPS ketiga dapat
diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga
sah dan berhak mengambil keputusan
jika dihadiri oleh pemegang saham pada
klasifikasi saham yang terkena dampak
atas perubahan hak tersebut dalam kuorum
kehadiran dan kuorum keputusan yang
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
atas permohonan Perusahaan Terbuka.
2. RUPS wajib memutus perihal penunjukan akuntan
publik dengan mempertimbangkan usulan Dewan
Komisaris.
3. Apabila RUPS tidak dapat memutuskan penunjukan
akuntan publik, maka RUPS dapat mendelegasikan
tugas tersebut kepada Dewan Komisaris disertai
dengan penjelasan atas alasan pendelegasian
kewenangan tersebut dan kriteria/batasan akuntan
publik yang dapat ditunjuk.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
5 Regulation of 14 March 1. The provisions of the GMS attended by shareholders on the 1. In the event that bank bjb as the Public Company
Financial Services 2017 classification of shares impacted by changes to the right of shares on has more than 1 (one) classification of shares, then
Authority No. 10/ the classification of certain shares are: the GMS with the agenda of changes to the right of
POJK.04/2017 a. The GMS may be held if the GMS is attended/represented by at shares, shall be carried out under these conditions:
dated 14 March least 3/4 of total shares on the classification of shares impacted a. Suggestions of the agenda of changes to the
2017 on Changes by changes to the right of attendance or being represented; right of shall follow the conditions;
to Regulation of b. In the case that the quorum as mentioned in letter a is Not b. The GMS may only attended by shareholders
Financial Services attained, the second GMS may be held, provided that the second on the classification of shares impacted
Authority Number GMS is valid and eligible for carrying a resolution if the GMS is by changes to the right of shares on the
32/POJK.04/2014 attended/represented by at least 2/3 (two third) of total shares on classification of certain shares under these
on Planning and the classification of shares impacted by changes to the right of conditions:
Holding General attendance or being represented unless the articles of association The GMS may be held if in the GMS at least
Meetings of of Public Companies determine the amount of quorum that is 3/4 of total shares on the classification of
Shareholders greater. shares impacted by changes of the right of
(GMS) of Public c. In the event that the classification of shares impacted by changes attendance or being represented, unless the
Companies to the right of shares on the classification of certain shares Law and/or the articles of association of
has no voting rights, shareholders on the classification of such Public Companies determine the amount of
shares under this POJK are granted the right to attend and carry a quorum that is bigger;
resolution in the GMS regarding changes to the right of shares on In the case that the quorum as referred to in
the classification of such shares. item 1 is not attained, the second GMS may
2. The appointment and dismissal of public accountant that will provide be held, provided that the second GMS is
audit services on annual historical financial information shall be valid and eligible for carrying a resolution if
decided in the GMS of Public Company by considering suggestions the GMS is attended/represented by at least
from the Board of Commissioners. 2/3 of total shares on the classification of
3. In the event that the GMS can not decide the appointment of public shares impacted by changes to the right of
account, the GMS may delegate such authority to the Board of attendance or being represented except the
Commissioners, accompanied by the explanation for: articles of association of Public Companies
a. Reasons of delegating authority; and determine the amount of quorum that is
b. Criteria or limitations on public accountant that may be appointed. greater;
The GMS’s resolution for letter a and b is
valid if it is approved by more than 3/4 (three
fourth) of the total voting shares present
at the GMS, unless the Law and/or the
articles of association of Public Companies
determine that the resolution is valid if it is
approved by the number of affirmative votes
which are greater; and
In the case that the attendance quorum
in the second GMS as referred to item
2 is not attained, the third GMS may be
held, provided that the third GMS is valid
and eligible for carrying a resolution if
it is attended by shareholders on the
classification of shares impacted by
changes to such right in the attendance
quorum and resolution quorum stipulated
by the Financial Services Authority at the
request of the Public Company.
2. The GMS shall decide the appointment of public
account by considering suggestions from the Board
of Commissioners.
3. In the event that the GMS can not decide the
appointment of public accountant, then the
GMS may delegate such duty to the Board of
Commissioners accompanied by the explanation
for reasons of delegating such authority and the
criteria/limitations on the public accountant that
may be appointed.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
6 Peraturan Otoritas 14 Maret 1. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris wajib melaporkan 1. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Jasa Keuangan No. 2017 kepada OJK atas kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya berlakunya POJK Nomor 60/POJK.04/2015 tentang
11/POJK.04/2017 atas saham Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu.
tanggal 14 langsung. 2. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris
Maret 2017 2. Perusahaan Terbuka wajib memiliki kebijakan mengenai kewajiban bank bjb wajib melaporkan kepemilikan dan setiap
tentang Laporan anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris untuk menyampaikan perubahan kepemilikannya atas saham Perusahaan
Kepemilikan atau informasi kepada Perusahaan Terbuka mengenai kepemilikan dan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung
Setiap Perubahan setiap perubahaan kepemilikannya atas saham Perusahaan Terbuka. kepada OJK (apabila ada).
Kepemilikan 3. Penyampaian laporan kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan 3. Terkait uraian angka 2 di atas, diterbitkannya
Saham Perusahaan atas saham wajib dilakukan paling lambat 5 (lima) hari sejak POJK ini membawa dampak bank bjb sebagai
Terbuka terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka untuk wajib memiliki kebijakan
Perusahaan Terbuka. mengenai kewajiban anggota Direksi dan anggota
4. Dalam hal batas waktu penyampaian laporan jatuh pada hari libur, Dewan Komisaris untuk menyampaikan informasi
laporan kepemilikan saham wajib disampaikan paling lambat (satu) mengenai kepemilikan dan setiap perubahan
hari kerja berikutnya. kepemilikan atas saham bank bjb.
6 Regulation of 14 March 1. The members of the Board of Directors or the members of the Board 1. This POJK revokes and declared invalid POJK
Financial Services 2017 of Commissioners shall report to OJK regarding their share ownership Number 60/POJK.04/2015 on the Information
Authority No. 11/ and any changes in their share ownership of the Public Company Transparency of Certain Shareholders.
POJK.04/2017 whether directly or indirectly. 2. The members of the Board of Directors or the
dated 14 March 2. The Public Company shall have policies on the obligations of the members of the Board of Commissioners of bank bjb
2017 on Reports of members of the Board of Directors and the members of the Board shall report their share ownership and any changes in
Share Ownership of Commissioners to submit the information to the Public Company their share ownership of the Public Company whether
or Any Changes in about their share ownership and any changes in their share ownership directly or indirectly to OJK (if any).
Shares Ownership of the Public Company. 3. In regard to the description of item 2 above, the
of Public 3. The submission of the reports of share ownership and any changes issuance of this POJK brings about effect on bank
Companies in share ownership shall be made no later than 5 (five) days from the bjb as the Public Company to be obliged to have
occurrence of share ownership or any changes in share ownership of the policy on the obligations of the members of the
the Public Company. Board of Directors and the members of the Board
4. In the event that the time limit of report submission falls on the of Commissioners to submit the information about
holidays, the report of share ownership shall be submitted on the next their share ownership and any changes in their
(one) business day at the latest. share ownership of bank bjb.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
7 Peraturan Otoritas 16 Maret 1. Penyedia Jasa Keuangan (PJK) wajib mengindentifikasi, menilai, 1. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Jasa Keuangan No. 2017 dan memahami risiko tindak pidana Pencucian Uang dan/atau berlakunya ketentuan-ketentuan sebagai berikut :
12/POJK.01/2017 tindak pidana Pendanaan Terorisme terkait dengan nasabah, negara a. Peraturan Bank Indonesia Nomor 12/20/
tanggal 16 Maret atau area geografis, produk, jasa, transaksi atau jaringan distribusi PBI/2010 tentang Penerapan Program Anti
2017 tentang (delivery channels), termasuk kewajiban untuk: Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan
Penerapan a. Mendokumentasikan penilaian risiko; Terorisme bagi Bank Perkreditan Rakyat dan
Program Anti b. Mempertimbangkan seluruh faktor risiko yang relevan sebelum Bank Pembiayaan Rakyat Syariah.
Pencucian Uang menetapkan tingkat keseluruhan risiko, serta tingkat dan jenis b. Peraturan Bank Indonesia Nomor 14/27/
dan Pencegahan mitigasi risiko yang memadai untuk diterapkan; PBI/2012 tentang Penerapan Program Anti
Pendanaan c. Mengkinikan penilaian risiko secara berkala; dan Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan
Terorisme (APU- d. Memiliki mekanisme yang memadai terkait penyediaan informasi Terorisme bagi Bank Umum.
PPT) di Sektor Jasa penilaian risiko kepada instansi yang berwenang. c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 39/
Keuangan 2. PJK wajib memiliki kebijakan, pengawasan, dan prosedur pengelolaan POJK.05/2015 tentang Penerapan Program Anti
dan mitigasi risiko Pencucian Uang dan Pendanaan Terorisme, Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan
yang disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris, agar PJK mampu Terorisme oleh Penyedia Jasa Keuangan di
mengelola dan memitigasi risiko yang telah diidentifikasi. Sektor Indutsri Keuangan Non-Bank.
3. Penerapan program APU-PPT paling sedikit meliputi: 2. Dalam hal bank bjb sebagai PJK telah memiliki
a. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris; kebijakan dan prosedur penerapan program APU-
b. Kebijakan dan prosedur; PPT, bank bjb wajib menyesuaikan kebijakan dan
c. Pengendalian intern; prosedur penerapan program APU-PPT dalam
d. Sistem informasi manajemen; dan jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan sejak
e. Sumber daya manusia dan pelatihan. POJK ini diundangkan.
4. Kebijakan dan prosedur penerapan program APU dan PPT 3. Bank bjb sebagai PJK sesuai ketentuan POJK ini,
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) paling kurang meliputi: wajib menunjuk pejabat sebagai penanggung jawab
a. Identifikasi dan verifikasi Nasabah; penerapan program APU-PPT, pada kantor pusat
b. Identifikasi dan verifikasi Beneficial Owner; dan kantor cabang yang bertanggung jawab kepada
c. Penutupan hubungan usaha atau penolakan transaksi; Direksi khususnya Direktur yang membawahkan
d. Pengelolaan risiko Pencucian Uang dan/atau Pendanaan fungsi Kepatuhan.
Terorisme yang berkelanjutan terkait dengan Nasabah, negara, 4. Terkait pembentukan unit kerja khusus sebagai
produk dan jasa serta jaringan distribusi (delivery channels); penanggung jawab peneraparn program APU-PPT,
e. Pemeliharaan data yang akurat terkait dengan transaksi, berlaku ketentuan sebagai berikut :
penatausahaan proses CDD, dan penatausahaan kebijakan dan a. Unit kerja khusus paling sedikit terdiri dari 1 (satu)
prosedur; orang yang bertindak sebagai pimpinan dan 1
f. Pengkinian dan pemantauan; (satu) orang yang bertindak sebagai pelaksana;
g. Pelaporan kepada pejabat senior, Direksi dan Dewan Komisaris b. Pimpinan dan pelaksana pada unit kerja khusus
terkait pelaksanaan kebijakan dan prosedur penerapan program tidak merangkap fungsi lain;
APU dan PPT; dan c. Pimpinan unit kerja khusus ditetapkan /
h. Pelaporan kepada PPATK. diangkat oleh Direksi;
5. PJK wajib membentuk unit kerja khusus dan/atau menunjuk pejabat d. Unit kerja khusus berada di bawah koordinasi Direksi
sebagai penanggung jawab penerapan program APU-PPT, pada secara langsung dalam struktur organisasi PJK; dan
kantor pusat dan kantor cabang. e. Unit kerja khusus berisfat independen dari
6. PJK wajib mengidentifikasi dan mengklasifikasikan Calon Nasabah fungsi lain.
atau Nasabah ke dalam kelompok orang perseorangan (natural 5. Bank bjb wajib memiliki dan memelihara profil Nasabah
person), Korporasi dan perikatan lainnya (legal arrangement). secara terpadu (single customer identification file).
7. PJK wajib memahami profil, maksud dan tujuan hubungan usaha, dan 6. Terkait jasa Cross Border Correspondent Banking,
transaksi yang dilakukan Nasabah dan Pemilik Manfaat (Beneficial maka bank bjb wajib memahami kegiatan usaha
Owner) melalui identifikasi dan verifikasi. Bank Penerima dan/atau Bank Penerus dengan
8. PJK wajib melakukan EDD (Enchanced Due Dilligence) terhadap calon meminta informasi mengenai:
Nasabah, Nasabah, Pemilik Manfaat (Beneficial Owner), atau WIC a. Profil calon Bank Penerima dan/atau Bank
yang memiliki risiko tinggi termasuk PEP (Political Exposed Person). Penerus;
9. Untuk menghindari digunakannya PJK sebagai media atau tujuan b. Reputasi Bank Penerima dan/atau Bank
pencucian uang dan/atau pendanaan terorisme yang melibatkan Penerus berdasarkan informasi yang dapat
pihak internal PJK, PJK wajib melakukan : dipertanggungjawabkan;
a. Prosedur penyaringan dalam rangka penerimaan karyawan baru c. Tingkat penerapan program APU-PPT di negara
(pre-employee screening); dan tempat kedudukan Bank Penerima dan/atau
b. Pengenalan dan pemantauan terhadap profil karyawan. Bank Penerus; dan
d. Informasi relevan lain yang diperlukan Bank
untuk mengetahui profil calon Bank Penerima
dan/atau Bank Penerus.
7. Bank bjb wajib menyampaikan kepada OJK hal-hal
sebagai berikut :
a. Action plan penerapan program APU -PPT
paling lambat pada akhir bulan Mei 2017;
b. Telah melakukan penyesuaian kebijakan dan
prosedur penerapan program APU-PPT paling
lambat 6 (enam) bulan sejak diberlakukannya
POJK ini;
c. laporan rencana kegiatan pengkinian data
disampaikan setiap tahun paling lambat akhir
bulan Desember; dan
d. laporan realisasi pengkinian data disampaikan
setiap tahun paling lambat akhir bulan Desember.
8. Apabila terjadi perubahan atas action plan, maka
perubahan tersebut wajib disampaikan paling
lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak perubahan
dilakukan.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
7 Regulation of 16 March 1. Financial Service Providers (PJK) shall identify, assess, and 1. This POJK revokes and declares invalid the
Financial Services 2017 understand the risks of Money Laundering crime and/or Terrorism following regulations:
Authority No. 12/ Financing crime related to customers, countries or geographical a. Regulation of the Bank Indonesia Number 12/20/
POJK.01/2017 areas, products, services, transactions or distribution network PBI/2010 on the Implementation of Anti-Money
dated 16 March (delivery channels), including the following obligations: Laundering and Prevention of Terrorism Financing
2017 on the a. To document the risk assessment; Programs for Rural Banks and Sharia Rural Banks.
Implementation b. To consider all relevant risk factors prior to determining the overall b. Regulation of the Bank Indonesia Number
of Anti-Money risk levels, and levels and types of risk mitigation that is sufficient 14/27/PBI/2012 on the Implementation of Anti-
Laundering to be implemented; Money Laundering and Prevention of Terrorism
and Prevention c. To update the risk assessment periodically; and Financing Programs for Commercial Banks.
of Terrorism d. To have an adequate mechanism related to the provision of risk c. Regulation of Financial Services Authority
Financing (APU- assessment information to the competent institution. Number 39/POJK.05/2015 on the
PPT) Programs 2. The PJK shall have policies, controls, procedures for managing and Implementation of Anti-Money Laundering and
within the Financial mitigating the risks of Money Laundering and Terrorism Financing, Prevention of Terrorism Financing Programs
Sector that have been approved by the Board of Directors and the Board by Financial Service Providers in the Non-Bank
of Commissioners so the PJK is able to manage and mitigate the Financial Industry Sector.
identified risks. 2. In the event that bank bjb as the PJK has policies
3. The implementation of APU-PPT programs shall at least include: and procedures for the implementation of APU-
a. Active monitoring of the Board of Directors and the Board of PPT programs, bank bjb shall adjust policies and
Commissioners; procedures for the implementation of APU-PPT
b. Policy and procedure; Program no later than 6 (six) months since the
c. Internal control; promulgation of this POJK.
d. Management information system; and 3. Under the provisions of this POJK, bank bjb as PJK,
e. Human resource and training. shall appoint officials as the person in charge of the
4. The policies and procedures for the implementation of APU and PPT implementation of APU-PPT programs, in the main
programs as referred to in paragraph (1) at least include: office and branch office, responsible to the Board
a. Identification and verification of Customers; of Directors especially the Director directing the
b. Identification and verification of Beneficial Owner; Compliance function.
c. Closure of business relations or rejection of transactions; 4. In regard to the establishment of special work unit as
d. Risk management of Money Laundering and/or Terrorism the team in charge of the implementation of APU-PPT
Financing that is continuous related to Customers, countries, programs, the following regulations are applicable:
products and services, and distribution network (delivery a. The special work unit shall at least consist of
channels); 1 (one) person acting as the leader and 1 (one)
e. Maintenance of accurate data related to transaction, person acting as the implementer;
administration process of CDD, administration of policies and b. The leader and implementer in the special work
procedures; unit shall not concurrently serve as other function;
f. Update and monitoring; c. The leader of special work unit is determined/
g. Reporting to the senior officials, the Board of Directors and the appointed by the Board of Directors;
Board of Commissioners related to the implementation of policies d. The special work unit is under the coordination
and procedures for APU and PPT programs; and of the Board of Directors in the organizational
h. Reporting to the Indonesian Financial Transaction Reports and structure of PJK, and
Analysis Center (PPATK). e. The special work unit is independent from other
5. PJK shall establish a special work unit and/or appoint officials as the functions.
person in charge of the implementation of APU-PPT programs, in the 5. Bank bjb shall have and maintain customer
main office and branch office. profiles in an integrated manner (single customer
6. PJK shall identify and classify Prospective Customers and identification file).
Customers into groups of natural person, corporation, and other legal 6. In regard to Cross Border Correspondent Banking
arrangement. services, bank bjb shall understand the business
7. PJK shall understand the profile, intention and purpose of business activities of the Beneficiary Bank and/or Advising
relations, and transactions carried out by Customers and Beneficial Bank by requesting the information on:
Owners through the identification and verification. a. Profiles of potential Beneficiary Bank and/or
8. PJK shall conduct EDD (Enhanced Due Diligence) on Prospective Advising Bank;
Customers, Customers, and Beneficial Owners, or Walk In Customer b. Reputations of the Beneficiary Bank and/
(WIC) who has high risk including a PEP (Political Exposed Person). or Advising Bank based on the accountable
9. To prevent the utilization of PJK as the media or for the purposes of information;
money laundering and/or terrorism financing involving the internal c. Levels of the implementation of APU-PPT
parties of PJK, PJK shall carry out: programs it the country of domicile of the
a. Screening procedures for new employee onboarding; and Beneficiary Bank and/or Advising Bank; and
b. Recognition and monitoring of the employee profile. d. Other relevant information that is required
by the Bank to figure out profiles of potential
Beneficiary Bank and/or Advising Bank.
7. Bank bjb shall submit the following to OJK:
a. Action plan of the implementation of APU-PPT
programs by the end of May 2017;
b. Confirmation of having adjusted policies and
procedures for the implementation of APU-PPT
program no later than 6 (six) month from the
implementation of this POJK;
c. Reports of planning of data updating activities
shall be submitted annually by the end of
December; and
d. reports of realization of data updating activities shall
be submitted annually by the end of December.
8. In the event there are changes to the action plan, then
such changes shall be submitted no later than 7 (seven)
business days since changes have been made.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
8 Peraturan Otoritas 5 Mei 2017 1. Pihak yang wajib menjadi Pelapor adalah: 1. Pada saat POJK ini berlaku, ketentuan-ketentuan
Jasa Keuangan No. a. Bank Umum sebagaimana diuraikan di bawah ini dinyatakan
18/POJK.03/2017 b. BPR dicabut dan tidak berlaku pada tanggal 1 Januari
tanggal 5 Mei 2017 c. BPRS 2018 yaitu:
tentang Pelaporan d. Lembaga Pembiayaan yang memberikan Fasilitas Penyediaan a. Peraturan Bank Indonesia Nomor 9/14/
dan Permintaan Dana PBI/2007 tentang Sistem Informasi Debitur.
Informasi Debitur e. Lembaga Jasa Keuangan Lainnya yang memberikan Fasilitas b. Peraturan Bank Indonesia Nomor 18/21/
Melalui Sistem Penyediaan Dana, kecuali lembaga keuangan mikro. PBI/2016 tentang Perubahan atas Peraturan
Layanan Informasi 2. Pelapor wajib menyampaikan Laporan Debitur kepada OJK secara Bank Indonesia Nomor 9/14/PBI/2007 tentang
Keuangan lengkap, akurat terkini, utuh, dan tepat waktu setiap bulan untuk Sistem Informasi Debitur.
posisi akhir bulan. 2. Bank bjb menyampaikan Laporan Debitur secara
3. Laporan Debitur wajib mencakup informasi mengenai: bulanan paling lambat tanggal 12 bulan berikutnya
a. Debitur setelah bulan Laporan Debitur.
b. Fasilitas Penyediaan Dana a. Koreksi Laporan Debitur yang wajib
c. Agunan disampaikan Pelapor atas dasar:
d. Penjamin b. Temuan Pelapor, paling lambat tanggal 12 bulan
e. Pengurus dan pemilik berikutnya setelah bulan Laporan Debitur atau
f. Keuangan Debitur 3. Temuan OJK, paling lambat tanggal 12 pada bulan
4. Laporan Debitur wajib mencakup informasi dari kantor pusat Pelapor berikutnya setelah temuan OJK disampaikan
dan seluruh kantor cabang. kepada Pelapor.
5. Pelapor wajib melakukan koreksi Laporan Debitur yang telah 4. Laporan Debitur dan/atau koreksi Laporan Debitur
disampaikan kepada OJK dalam hal Laporan Debitur tidak memenuhi hanya dapat disampaikan secara daring (online)
ketentuan atas dasar: melalui SLIK.
a. Temuan Pelapor atau 5. Apabila bank bjb sebagai Pelapor mengalami
b. Temuan OJK gangguan teknis dalam penyampaian Laporan
Debitur dan/atau koreksi Laporan Debitur, maka
dapat menyampaikan secara luring (offline) paling
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah batas akhir periode
penyampaian Laporan Debitur dan/atau koreksi
Laporan Debitur dengan surat pemberitahuan
tertulis kepada OJK disertai dokumen pendukung.
8 Regulation of 5 May 2017 1. Parties that are required to be the Rapporteur are: 1. From the time of the implementation of this POJK,
Financial Services a. Commercial Bank the following regulations as described below are
Authority No. 18/ b. Rural Bank (BPR) declared revoked and invalid as of 1 January 2018:
POJK.03/2017 c. Sharia Bank (BPRS) a. Regulation of Bank Indonesia Number 9/14/
dated 5 May 2017 d. Financing Institution providing Lending Facilities PBI/2007 on Debtor Information System.
on Reporting e. Other Financial Services Institutions providing Lending Facilities b. Regulation of Bank Indonesia Number 18/21/
and Requesting except microfinance institutions. PBI/2016 on Amendment to Regulation of Bank
Debtor Information 2. The rapporteur shall submit the Debtor Report to OJK in a complete, Indonesia Regulation Number 9/14/PBI/2007
through Financial accurate, update, full, and timely manner in each month for the on Debtor Information System.
Information Service position at month end. 3. Bank bjb submit the Debtor Report monthly no later
System 3. The Debtor Report shall consist the following information: than the 12th day of the next month after the month
a. Debtor of Debtor Report.
b. Lending Facility 4. The correction of Debtor Report that shall be
c. Collateral submitted on the basis of:
d. Guarantor a. Rapporteur’s findings, no later than the 12th
e. Admin and owner day of the next month after the month of Debtor
f. Debtor’s Financial Condition Report or
4. The Debtor Report shall contain the information from the main office b. OJK’s findings, no later than the 12th day of
of Rapporteur and all branch offices. the next month after the submission of OJK’s
5. The Information shall made a correction to the Debtor Report that has findings to the Rapporteur.
been submitted to OJK in the case the Debtor Report has not meet the 5. The Debtor Report and/or the correction of Debtor
provisions on the basis of: Report may only be submitted online through the
a. Rapporteur’s findings or Financial Information Service System (SLIK).
b. OJK’s findings 6. In the event that bank bjb as the Rapporteur
experiences technical problems during the
submission of Debtor Report and/or the correction
of Debtor Report, then the submission may be made
offline no later than 3 (three) business days after
the due date of submission period of Debtor Report
and/or the correction of Debtor Report by providing
written notification letter to OJK accompanied by
supporting documents.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
9 Peraturan Otoritas 22 Juni 2017 1. Setiap Pihak dapat melakukan Transaksi Efek di pasar sekunder, baik 1. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Jasa Keuangan No. di Bursa Efek maupun diluar Bursa Efek. berlakunya Keputusan Ketua Badan Pengawas
22/POJK.04/2017 2. Transaksi Efek yang wajib dilaporkan berdasarkan POJK ini adalah Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor Kep-
tanggal 22 Juni transaksi atas: 123/BL/2009 tentang Pelaporan Transaksi Efek
2017 tentang a. Efek bersifat utang dan Sukuk yang telah dijual melalui penawaran beserta Peraturan Nomor X.M.3 yang merupakan
Pelaporan umum; lampirannya.
Transaksi Efek b. Obligasi konversi yang diterbitkan untuk penambahan modal 2. Dalam hal bank bjb bertindak sebagai Partisipan
dengan atau tanpa HMETD; wajib memberikan bukti atas pelaporan Transaksi
c. Surat Berharga Negara; dan Efek kepada Pihak yang melaporkan sesegera
d. Efek lain yang ditetapkan oleh OJK untuk dilaporkan. mungkin setelah Partisipan menerima bukti
3. Kewajiban pelaporan Transaksi Efek hanya berlaku terhadap Efek pelaporan Transaksi Efek dari PLTE.
yang dapat diperdagangkan di pasar sekunder. 3. Dalam kontrak antara bank bjb sebagai Partisipan
4. Transaksi Efek yang wajib dilaporkan berdasarkan POJK ini meliputi dan nasabahnya, wajib memuat ketentuan
jenis transaksi sebagai berikut : mengenai kewajiban nasabah untuk menyampaikan
a. Jual beli putus. laporan Transaksi Efek diluar Bursa Efek setelah
b. Hibah atau hibah wasiat. terjadinya transaksi tersebut.
c. Hadiah, sumbangan, gratifikasi, dan sejenisnya.
d. Pewarisan.
e. Tukar-menukar.
f. Pengalihan karena penetapan pengadilan.
g. Pengalihan karena penggabungan, peleburan, pengambilalihan,
atau pemisahan.
h. Pinjam-meminjam.
i. Transaksi Repurchase Agreement.
j. Pemindahbukuan Efek yang dilakukan oleh Pihak dengan identitas
yang sama.
k. Pembelian kembali.
l. Peralihan Efek dalam rangka penciptaan dan pembelian kembali
(pelunasan) unit penyertaan reksa dana yang diperdagangkan di
Bursa Efek.
m. Konversi menjadi Efek lain.
n. Penjaminan Efek selain dalam rangka penjaminan penyelesaian
Transaksi Bursa yang ditempatkan pada Lembaga Kliring dan
Penjaminan dan
o. Jenis transaksi lain yang ditetapkan oleh OJK.
5. Laporan atas Transaksi Efek wajib disampaikan secara elektronik
dengan menggunakan sistem dan/atau sarana yang disediakan oleh
PLTE (Penerima Laporan Transaksi Efek).
9 Regulation of the 21 June 2017 1. Any party may conduct Securities Transactions in the secondary 1. This POJK revokes and declared invalid the
Financial Services market, whether in the Stock Exchange or outside the Stock Exchange. Decision of the Chairman of Capital Market and
Authority No. 22/ 2. Securities Transactions that shall be reported under this POJK are Financial Institutions Supervisory Agency Number
POJK.04/2017 transactions of: Kep-123/BL/2009 on the Reporting of Securities
dated June 22, a. Debt Securities and Sukuk that have been sold through public Transactions and Regulation Number X.M.3 which
2017 on Report offering;; constitutes its appendix.
of Securities b. Convertible bonds issued for capital increase with or without pre- 2. In the event that bank bjb act as the participant,
Transaction emptive rights (HMETD); bank bjb shall provide the evidence of the reporting
c. Sovereign paper; and of Securities Transaction to the Party reporting as
d. Other securities determined by OJK to be reported. soon as the Participant receives the evidence of the
3. The obligations of reporting Securities Transactions may only apply to reporting of Securities Transactions from PLTE.
Securities traded in the secondary market. 3. Under the contract between bank bjb as the
4. Securities Transactions that shall be reported under this POJK are the Participant and its customer, the contract
following transactions: shall contain the provisions on the customer’s
a. Outright purchase and sale. obligations to submit the report of Securities
b. Gift inter vivos or testamentary inheritance. Transactions outside the Stock Exchange after the
c. Gift, donation, gratuity, and those of similar nature. occurrence of such transactions.
d. Succession.
e. Barter.
f. Transfer by court order.
g. Transfer by merger, consolidation, acquisition, or spin-off.
h. Lending and borrowing.
i. Repurchase Agreement Transactions.
j. Securities Transfer made the party with the same identity.
k. Repurchasing.
l. Conversion of Securities for the creation and redemption of
exchange-traded fund.
m. Conversion into other Securities.
n. Securities Guarantee except for the securities exchange
transaction settlement guarantee placed in the Clearing And
Guarantee Institution and
o. Other types of securities determined by OJK.
5. The Reports of Securities Transactions shall be submitted
electronically using a system and/or means provided by the The
Recipient of Securities Transaction Report (PLTE).
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
10 Peraturan Otoritas 21 Juni 2017 1. Prospektus Awal dan Info Memo dapat mencantumkan informasi 1. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Jasa Keuangan No. mengenai: berlakunya Keputusan Ketua Badan Pengawas
23/POJK.04/2017 a. Kisaran jumlah Efek yang akan ditawarkan. Pasar Modal Nomor Kep-41/PM/2000 tentang
tanggal 21 Juni b. Kisaran harga penawaran Efek. Prospektus Awal dan Info Memo, beserta Peraturan
2017 tentang c. Hal lain yang berhubungan dengan persyaratan penawaran. Nomor IX.A.8 yang merupakan lampirannya.
Prospektus Awal 2. Prospektus Awal dan Info Memo hanya dapat didistribusikan setelah 2. Informasi-informasi yang tercantum dalam
dan Info Memo diumumkannya Prospektus Ringkas sebagaimana diatur dalam Prospektus Awal dan Info Memo adalah mengenai:
ketentuan peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal a. Kisaran jumlah Efek yang akan ditawarkan.
yang mengatur mengenai tata cara pendaftaran dalam rangka b. Kisaran harga penawaran Efek.
Penawaran Umum. c. Hal lain yang berhubungan dengan persyaratam
3. Penyampaian minat untuk membeli Efek dari calon pembeli yang penawaran.
dilakukan dalam masa Penawaran Awal wajib bersifat tidak mengikat 3. Prospektus Awal dan Info Memo hanya dapat
dan bukan merupakan suatu pemesanan atas suatu Efek. didistribusikan setelah diumumkannya Prospektus
Ringkas.
10 Regulation of 21 June 2017 1. Preliminary Prospectus and Info Memos may contain the following 1. This POJK revokes and declared invalid the
Financial Services information: Decision of the Chairman of Capital Market
Authority No. 23/ a. Estimated number of Securities that will be offered. Supervisory Agency Number Kep-41/PM/2000
POJK.04/2017 b. Estimated price of Securities offering. on Preliminary Prospectus and Info Memos and
dated 21 June 2017 c. Any other matters related to the requirements of offering. Regulation Number IX.A.8 which constitutes its
on Preliminary 2. Preliminary Prospectus and Info Memos may only be distributed after appendix.
Prospectus and the announcement of Abridged Prospectus as governed in the laws 2. Information stated in the Preliminary Prospectus
Info Memos and regulation in the capital market sectors regulating the registration and Info Memos is as follows:
procedures for Public Offering. a. Estimated number of Securities that will be
3. The submission of letter of interest to purchase Securities from the offered.
potential buyer made during the Initial Offering shall be non-binding b. Estimated price of Securities offering.
and not constitute an order for Securities. c. Any other matters related to the requirements
of offering.
3. Preliminary Prospectus and Info Memos may only
be distributed after the announcement of Abridged
Prospectus.
11 Peraturan Otoritas 22 Juni 2017 1. Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat di Bursa Efek dapat 1. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Jasa Keuangan No. mengeluarkan saham dengan nilai nominal berbeda. berlakunya Keputusan Ketua Badan Pengawas
31/POJK.04/2017 2. Perusahaan Terbuka dapat mengeluarkan saham dengan nilai Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor Kep-
tanggal 22 Juni nominal berbeda apabila harga pasar saham Perusahaan Terbuka 432/BL/2010 tentang Pengeluaran Saham dengan
2017 tentang berada di bawah nilai nominal. Nilai Nominal Berbeda, beserta Peraturan Nomor
Pengeluaran 3. Saham dengan nilai nominal berbeda wajib memenuhi persyaratan IX.D.6 yang merupakan lampirannya.
Saham Dengan sebagai berikut: 2. Bank bjb sebagai Perusahaan Terbuka dapat
Nilai Nominal a. Saham dengan klasifikasi yang sama dengan nilai nominal mengeluarkan saham dengan nilai nominal berbeda
Berbeda. berbeda mempunyai hak dan kedudukan yang sama dan apabila harga sahamnya berada di bawah nominal.
sederajat.
b. Saham dengan nilai nominal lama tidak dapat dikonversikan
menjadi saham dengan nilai nominal baru.
11 Regulation of 22 June 2017 1. The Public Company of which its shares listed in the Stock Exchange 1. This POJK revokes and declared invalid the
Financial Services may issue the shares with different nominal values. Decision of the Chairman of Capital Market and
Authority No. 31/ 2. The Public Company may issue the shares with different nominal Financial Institutions Supervisory Agency Number
POJK.04/2017 values if the market price of the Public Company’s shares is below the Kep-432/BL/2010 on the Issuance of Shares with
dated 22 June 2017 nominal value. Different Nominal Values and Regulation Number
on the Issuance 3. Shares with different nominal value shall fulfill the following IX.D.6 which constitutes its appendix.
of Shares with requirements: 2. Bank bjb as the Public Company may issue shares
Different Nominal a. Shares with the same classification, but with different nominal with different nominal values if its share prices are
Values. values have the same and equal rights and standing. below the nominal values.
b. Shares with old nominal values can not be converted into shares
with new nominal values.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
12 Peraturan Otoritas 12 Juli 2017 1. Kegiatan Penyertaan Modal wajib dilaksanakan berdasarkan prinsip 1. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Jasa Keuangan N0. kehati-hatian. berlakunya:
36/POJK.03/2017 2. Bank umum dilarang melakukan Penyertaan Modal selain pada a. Peraturan Bank Indonesia Nomor 15/6/
tanggal 12 Perusahaan yang Bergerak di Bidang Keuangan. PBI/2013 tentang Prinsip Kehati-hatian dalam
Juli 2017 3. Bank wajib memperoleh persetujuan OJK untuk setiap kali melakukan Kegiatan Penyertaan Modal; dan
tentang Prinsip Penyertaan Modal. b. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 23/10/
Kehati-hatian 4. Penyertaan Modal yang berasal dari dividen saham tidak memerlukan BPPP perihal Penyertaan pada Bank dan
Dalam Kegiatan persetujuan OJK. Lembaga Keuangan Lain di Luar Negeri
Penyertaan Modal 5. Bank wajib menetapkan jumlah seluruh portofolio Penyertaan Modal 2. Apabila bank bjb melakukan kegiatan penyertaan
paling tinggi sebesar Penyertaan Modal sesuai pengelompokan Bank modal, maka bank bjb wajib mengungkapkan
berdasarkan BUKU. kegiatan Penyertaan Modal dan Penyertaan Modal
6. Bank dilarang melakukan Penyertaan Modal melebihi batas Sementara dalam laporan tahunan.
penyediaan dana sebagaimana dimaksud dalam ketentuan peraturan
perundang-undangan mengenai batas maksimum pemberian kredit
bank umum.
7. Dalam hal Perusahaan Anak melakukan Penyertaan Modal, Bank
wajib memastikan hal-hal sebagai berikut:
a. Penyertaan Modal hanya dapat dilakukan pada Perusahaan yang
Bergerak di Bidang Keuangan dan/atau di perusahaan penunjang
jasa keuangan dan dalam bentuk saham.
b. Perusahaan Anak menerapkan prinsip kehati-hatian dan
manajemen risiko yang memadai atas Penyertaan Modal yang
akan dilakukan.
c. Penyertaan Modal dilakukan dengan memperhatikan ketentuan
yang dikeluarkan oleh otoritas berwenang yang mengatur
Perusahaan Anak.
12 Regulation of 12 July 2017 1. Capital Participation Activities shall be carried out under prudential 1. This POJK revokes and declares invalid the
Financial Services principles. following:
Authority N0. 36/ 2. Commercial Banks are not allowed to carry out the Capital a. Regulation of Bank Indonesia Number 15/6/
POJK.03/2017 Participation other than in the Company Engaged in the Finance PBI/2013 on Prudential Principles in Capital
dated 12 July Sector. Participation Activities; and
2017 on Prudential 3. Banks shall obtain approval from OJK at any time carrying out the b. Circular Letter of Bank Indonesia Number
Principles in Capital Capital Participation. 23/10/BPPP on the Participation in Bank and
Participation 4. The Capital Participation coming from the share dividend do not Other Financial Institutions Abroad
Activities require approval from OJK. 2. In the event that bank bjb carries out capital
5. Bank shall specify the number of all portfolios of the highest Capital participation activities, then bank bjb shall disclose
Participation equal to the Capital Participation within the categories of Capital Participation and Temporary Capital
the Banks based on its Commercial Bank Category Based on Business Participation activities in the annual report.
Activities (BUKU).
6. Banks are not allowed to carry out the Capital Participation exceeding
the limit on the provision of funds as referred to in the laws and
regulations on legal lending limit to commercial banks.
a. In the event that the Subsidiary Company carries out the Capital
Participation, the Bank shall ensure the following matters:
b. The Capital Participation may only be carried out in the Company
Engaged in the Finance Sector and/or in the company supporting
financial services and in the form of shares.
c. The Subsidiary Company apply prudential principles and risk
management that are adequate for the Capital Participation that
will be carried out.
d. The Capital Participation shall be carried out by paying attention
to the provisions issued by the competent authority regulating the
Subsidiary Company.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
13 Peraturan Otoritas 12 Juli 2017 1. Bank yang memiliki dan/atau melakukan Pengendalian terhadap 1. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Jasa Keuangan No. Perusahaan Anak wajib melakukan penerapan manajemen risiko berlakunya Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/6/
38/POJK.03/2017 secara konsolidasi. PBI/2006 tentang Penerapan Manajemen Risiko
tanggal 12 Juli 2. Perusahaan Anak adalah perusahaan yang melakukan kegiatan usaha Secara Konsolidasi bagi Bank yang Melakukan
2017 tentang di bidang keuangan, yang terdiri atas: Pengendalian Terhadap Perusahaan Anak.
Penerapan a. Perusahaan subsidiari (subsidiary company) yaitu Perusahaan 2. Sehubungan bank bjb memiliki pengendalian
Manajemen Risiko Anak dengan kepemilikan Bank lebih dari 50% (lima puluh persen). terhadap perusahaan anak tertentu, bank bjb wajib
Secara Konsolidasi b. Perusahaan partisipasi (participation company) adalah menerapkan manajemen risiko secara konsolidasi.
Bagi Bank Yang Perusahaan Anak dengan kepemilikan Bank 50% (lima puluh 3. Bank wajib memiliki sistem yang dapat
Melakukan persen), atau kurang namun Bank memiliki Pengendalian terhadap mengindentifikasi, mengukur, memantau, dan
Pengendalian Perusahaan. mengendalikan risiko usaha dari Bank dan
Terhadap c. Perusahaan dengan kepemilikan Bank lebih dari 20% (dua puluh Perusahaan Anak, agar dapat menerapkan
Perusahaan Anak. persen) sampai dengan 50% (lima puluh persen) yang memenuhi manajemen risiko secara konsolidasi dengan efektif
persyaratan: 4. Sistem sebagaimana dimaksud pada angka 3
Kepemilikan Bank dan para pihak lain pada Perusahaan Anak paling sedikit mencakup sistem:
masing-masing sama besar; dan a. Sistem informasi akuntansi.
Masing-masing pemilik melakukan Pengendalian secara b. Sistem informasi manajemen risiko.
bersama terhadap Perusahaan Anak; dan 5. Bank bjb menyampaikan laporan keuangan
d. Entitas lain yang berdasarkan standar akuntansi keuangan Perusahaan Anak secara daring (online) sesuai
diwajibkan untuk dikonsolidasikan. dengan format dan ketentuan yang ditetapkan oleh
5. Bank wajib memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan OJK melalui sistem pelaporan OJK.
mengenai batas maksimum pemberian kredit bank umum baik untuk
penyediaan dana Bank secara individu maupun untuk penyediaan
dana Bank dan Perusahaan Anak secara konsolidasi.
6. Bank wajib memastikan pengurus yang mengelola Perusahaan Anak
memiliki integritas yang baik.
7. Bank wajib melakukan penilaian tingkat kesehatan baik secara
individu maupun secara konsolidasi
8. Bank wajib menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko baik
secara individu maupun secara konsolidasi.
13 Regulation of 12 July 2017 1. The Bank having and/or exercising Control over the Subsidiary 1. This POJK revokes and declares invalid the
Financial Services Company shall implement a consolidated risk management. Regulation of Bank Indonesia Number 8/6/
Authority No. 38/ 2. Subsidiary Company means the company carrying out business PBI/2006 on the Implementation of Consolidated
POJK.03/2017 activities in the finance area, consisting of: Risk Management for Banks Exercising Control over
dated 12 July a. Subsidiary company means the Subsidiary Company with the Subsidiary Companies.
2017 on the Bank’s ownership of more than 50% (fifty percent). 2. In regard to bank bjb having control over certain
Implementation b. Participation company means the Subsidiary Company with the subsidiary companies, bank bjb shall implement the
of Consolidated Bank’s ownership of 50% (fifty percent) or less, but the Bank has risk management in a consolidated manner.
Risk Management Control over the Company. 3. The Bank shall have systems that are able to
for Banks c. The Company with the Bank’s ownership of more than identify, measure, monitor, and control the business
Exercising Control 20% (twenty percent) up to 50% (fifty percent) fulfilling the risks of the Bank and its Subsidiary Companies
over Subsidiary requirements: so the Bank may effectively implement the
Companies. Both Bank and other parties has the same amount of consolidated risk management
ownership on the Subsidiary Company; and 4. Systems as referred to in item 3 shall at least
Each owner exercise control jointly over the Subsidiary include the following:
Company; and a. Accounting information system.
d. Other entities under the financial accounting standards are b. Risk management information system.
required to be consolidated. 5. Bank bjb shall submit the financial reports of
3. The Bank shall conform to the laws and regulation on the legal Subsidiary Companies online in line with the format
lending limit for commercial banks whether for the provision of funds and requirements determined by OJK via the
of Bank individually or the provision of funds of Bank and Subsidiary reporting system of OJK.
Company in a consolidated manner.
4. The Bank shall ensure the management in charge of the Subsidiary
have a good integrity.
5. The Bank shall carry out an assessment on the health level whether in
an individual or consolidated manner
6. The Bank shall prepare and submit the reports of risk profiles whether
in an individual or consolidated manner.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
14 Peraturan Otoritas 12 Juli 2017 1. Otoritas Jasa Keuangan dapat melakukan pemeriksaan terhadap : 1. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Jasa Keuangan No. a. Bank; dan/atau berlakunya Peraturan Bank Indonesia Nomor 2/6/
41/POJK.03/2017 b. Kantor Perwakilan dari Bank yang berkedudukan di Luar Negeri. PBI/2000 tentang Persyaratan dan Tata Cara
tanggal 12 Juli 2. Dalam melakukan pemeriksaan terhadap Bank, OJK dapat melakukan Pemeriksaan Bank.
2017 tentang pemeriksaan terhadap: 2. Dalam rangka pemeriksaan, bank bjb wajib
Persyaratan a. Perusahaan induk dari Bank. memperlihatkan dan/atau memberikan kepada
dan Tata Cara b. perusahaan anak dari Bank. pemeriksa :
Pemeriksaan Bank c. Pihak Terkait dengan Bank. a. Buku, berkas, warkat, catatan, disposisi,
d. Pihak Terafiliasi dengan Bank memorandum, dokumen, data elektronik,
e. Debitur Bank. termasuk salinannya;
3. Pemeriksaan terhadap Bank terdiri dari pemeriksaan secara berkala b. Segala keterangan dan penjelasan yang
dan pemeriksaan sewaktu-waktu. berkaitan dengan kegiatan usaha baik lisan
maupun tertulis;
c. Kesempatan penelitian keberadaan dan
penggunaan sarana fisik yang berkaitan dengan
kegiatan usaha; dan
d. Hal-hal lain yang diperlukan dalam
pemeriksaan.
3. Bank bjb wajib melakukan langkah perbaikan dan/
atau penyempurnaan atas hal-hal yang ditemukan
dalam pemeriksaan serta melaporkan perbaikan
yang dilakukan kepada OJK.
14 Regulation of 12 July 2017 1. The Financial Services Authority may carry out the examination on: 1. This POJK revokes and declares invalid the
Financial Services a. Bank; and/or Regulation of Bank Indonesia Number 2/6/
Authority No. 41/ b. Representative Office of the Bank domiciled Abroad. PBI/2000 on the Requirements and Procedures for
POJK.03/2017 2. In carrying out the examination on the Bank, OJK may carry out the Bank Examination.
dated 12 July examination on: 2. In the context of examination, bank bjb shall
2017 on the a. Parent company of Bank. present and/or provide to the examiner:
Requirements and b. Subsidiary company of Bank. a. Books, files, papers, records, disposition,
Procedures for c. Related Party of Bank. memoranda, documents, electronic data,
Bank Examination d. Affiliated Party of Bank including its copies;
e. Debtor of Bank. b. Any statements and explanation related to the
3. The examination on the Bank comprise periodic examination and business activity both in oral and written form;
non-periodic examination. c. Opportunities for the study on the existence and
utilization of the physical infrastructure related
to the business activities; and
d. Other things required in the examination.
3. Bank bjb shall make improvements and/or
enhancements on things found in the examination
and report sustained improvements to OJK.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
15. Peraturan Otoritas 12 Juli 2017 1. Bank wajib memiliki kebijakan perkreditan atau pembiayaan Bank 1. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Jasa Keuangan No. secara tertulis yang wajib disetujui oleh Dewan Komisaris. berlakunya ketentuan-ketentuan sebagai berikut:
42/POJK.03/2017 2. Kebijakan perkreditan atau pembiayaan Bank paling sedikit memuat a. Surat Keputusan Direksi Bank Indonesia Nomor
tanggal 12 Juli dan mengatur hal pokok sebagaimana ditetapkan dalam Pedoman 10/106/KEP/DIR/UPK tentang Perubahan
2017 tentang Penyusunan Kebijakan Perkreditan atau Pembiayaan Bank sebagai Beberapa Ketentuan Kredit Investasi Bank-Bank
Kewajiban berikut: Pemerintah;
Penyusunan dan a. Prinsip kehati-hatian dalam perkreditan atau pembiayaan; b. Surat Keputusan Direksi Bank Indonesia Nomor
Pelaksanaan b. Organisasi dan manajemen perkreditan atau pembiayaan; 13/23A/KEP/DIR/UPK tentang Perubahan atas
Kebijakan c. Kebijakan persetujuan Kredit atau Pembiayaan; Surat Keputusan Direksi Bank Indonesia Nomor
Perkreditan atau d. Dokumentasi dan administrasi Kredit atau Pembiayaan; 10/106/KEP/DIR/UPK tentang Perubahan
Pembiayaan Bagi e. Pengawasan Kredit atau Pembiayaan; dan Beberapa Ketentuan Kredit Investasi Bank-Bank
Bank Umum f. Penyelesaian Kredit atau Pembiayaan bermasalah. Pemerintah;
3. Bank wajib mematuhi kebijakan perkreditan atau pembiayaan Bank c. Surat Keputusan Direksi Bank Indonesia Nomor
yang telah disusun dalam pelaksanaan pemberian Kredit atau 27/121/KEP/DIR tentang Penyampaian Nomor
Pembiayaan dan pengelolaan perkreditan atau pembiayaan secara Pokok Wajib Pajak dan Laporan Keuangan
konsekuen dan konsisten. dalam Permohonan Kredit;
4. Bank dalam melakukan penyusunan kebijakan perkreditan atau d. Surat Keputusan Direksi Bank Indonesia Nomor
pembiayaan Bank wajib memperhatikan penerapan manajemen 28/83/KEP/DIR tentang Perubahan Surat
risiko. Keputusan Direksi Bank Indonesia Nomor
27/121/KEP/DIR tentang Penyampaian Nomor
Pokok Wajib Pajak dan Laporan Keuangan
dalam Permohonan Kredit;
e. Surat Keputusan Direksi Bank Indonesia
Nomor 27/162/KEP/DIR tentang Kewajiban
Penyusunan dan Pelaksanaan Kebijakan
Perkreditan Bank bagi Bank Umum;
f. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 27/3/UKU
tentang Penyampaian Nomor Pokok Wajib Pajak
dan Laporan Keuangan dalam Permohonan
Kredit; dan
g. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 27/7/
UPPB tentang Kewajiban Penyusunan dan
Pelaksanaan Kebijaksanaan Perkreditan Bank
bagi Bank Umum.
2. Bank bjb wajib menyusun kebijakan perkreditan
atau pembiayaan Bank yang memuat hal-hal pokok
sebagai berikut:
a. Prinsip kehati-hatian dalam perkreditan atau
pembiayaan;
b. Organisasi dan manajemen perkreditan atau
pembiayaan;
c. Kebijakan persetujuan Kredit atau Pembiayaan;
d. Dokumentasi dan administrasi Kredit atau
Pembiayaan;
e. Pengawasan Kredit atau Pembiayaan; dan
f. Penyelesaian Kredit atau Pembiayaan
bermasalah.
3. Dalam pelaksanaan pemberian Kredit atau
Pembiayaan dan pengelolaan perkreditan atau
pembiayaan, Bank bjb wajib mematuhi kebijakan
perkreditan atau pembiayaan Bank yang telah
disusun secara konsekuen dan konsisten.
4. Dalam menyusun kebijakan perkreditan atau
pembiayaan Bank, Bank bjb wajib memperhatikan
penerapan manajemen risiko.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
15. Regulation of 12 July 2017 1. The Bank shall have credit or financing policies in written form that 1. This POJK revokes and declares invalid the
Financial Services have been approved by the Board of Commissioners. following regulations:
Authority No. 42/ 2. Bank credit or financing policies shall at least contain and regulate the a. Decision Letter of the Board of Directors of Bank
POJK.03/2017 main things as stipulated in Guidelines for the Preparation of Credit or Indonesia Number 10/106/KEP/DIR/UPK on
dated 12 July 2017 Financing Policies of Bank as follows: Changes of Several Provisions of Investment
on Mandatory a. Prudential principles in credit or financing; Credit of Government-Owned Banks;
Preparation and b. Organization and management of credit or financing; b. Decision Letter of the Board of Directors of
Implementation of c. Approval policies for Credit or Financing; Bank Indonesia Number 13/23A/KEP/DIR/UPK
Credit or Financing d. Documentation and administration of Credit or Financing; on Changes to Decision Letter of the Board of
Policies for e. Monitoring on Credit or Financing; and Directors of Bank Indonesia Number 10/106/
Commercial Banks f. Settlement of Non-Performing Credit or Financing. KEP/DIR/UPK on Changes of Several Provisions
3. The Bank shall conform to bank credit or financing policies that have of Investment Credit of Government-Owned
been prepared in the implementation of granting Credit or Financing Banks;
and the management of credit or financing in a consequent and c. Decision Letter of the Board of Directors of
consistent manner. Bank Indonesia Number 27/121/KEP/DIR on the
4. During the preparation of credit or financing policies, Bank shall Submission of Taxpayer Identification Number
consider the implementation of risk management. and Financial Report for Credit Application;
d. Decision Letter of the Board of Directors of Bank
Indonesia Number 28/83/KEP/DIR on Changes
to Decision Letter of the Board of Directors of
Bank Indonesia Number 27/121/KEP/DIR on the
Submission of Taxpayer Identification Number
and Financial Report for Credit Application;
e. Decision Letter of the Board of Directors of
Bank Indonesia Number 27/162/KEP/DIR on
Mandatory Preparation and Implementation of
Bank Credit Policies for Commercial Banks;
f. Circular Letter of Bank Indonesia Number
27/3/UKU on the Submission of Taxpayer
Identification Number and Financial Report for
Credit Application; and
g. Circular Letter of Bank Indonesia Number
27/7/UPPB on Mandatory Preparation and
Implementation of Bank Credit Policies for
Commercial Banks.
2. Bank bjb shall prepare bank credit or financing
policies containing the main things as follows:
a. Prudential principles in credit or financing;
b. Organization and management of credit or
financing;
c. Approval policies for Credit or Financing;
d. Documentation and administration of Credit or
Financing;
e. Monitoring on Credit or Financing; and
f. Settlement of Non-Performing Credit or
Financing.
3. During the implementation of granting Credit
or Financing and the management of credit or
financing, bank bjb shall conform to bank credit
or financing policies that have been prepared in a
consequent and consistent manner.
4. In preparing bank credit or financing policies,
bank bjb shall consider the implementation of risk
management.
16 Peraturan Otoritas 12 Juli 2017 1. Bank dalam melaksanakan kegiatan usaha wajib berdasarkan pada 1. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Jasa Keuangan No. prinsip kehati-hatian dan asas perbankan yang sehat serta mematuhi berlakunya:
43/POJK.03/2017 ketentuan peraturan perundang-undangan. a. Surat Keputusan Direksi Nomor 23/82/KEP/
tanggal 12 Juli 2. Dalam hal terjadi penyimpangan atas prinsip kehati-hatian dan DIR tentang Tindak Lanjut Pelaksanaan
2017 tentang asas perbankan yang sehat serta terjadi pelanggaran terhadap Pengawasan dan Pembinaan Bank; dan
Tindak Lanjut ketentuan peraturan perundang-undangan, OJK dapat memberikan b. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 23/22/
Pelaksanaan Perintah atau CDO (Cease Desist Order) mengenai hal yang sebaiknya BPPP tentang Tindak Lanjut Pelaksanaan
Pengawasan Bank dilakukan atau tidak dilakukan oleh Bank. Pengawasan dan Pembinaan Bank,.
3. Untuk memenuhi Perintah atau CDO dari OJK, Bank menyampaikan 2. OJK dapat memberikan Perintah atau CDO
komitmen dari: mengenai hal yang sebaiknya dilakukan atau
a. Direksi dan/atau Dewan Komisaris Bank, untuk melakukan atau tidak dilakukan oleh bank bjb, dalam hal bank bjb
tidak melakukan kegiatan tertentu sehingga perbaikan atas melakukan penyimpangan atas prinsip kehati-
penyimpangan tersebut dapat diselesaikan; dan/atau hatian dan asas perbankan yang sehat serta
b. PSP, untuk menanggulangi masalah yang merupakan kewajiban terjadi pelanggaran terhadap ketentuan peraturan
PSP. perundang-undangan.
4. Komitmen Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau PSP bersifat mengikat
dan wajib dilaksanakan.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
16 Regulation of 12 July 2017 1. During the performance of business activities, the Bank shall be 1. This POJK revokes and declares invalid the
Financial Services based on prudential principles and sound banking principles and following:
Authority No. 43/ adhere to the laws and regulations. a. Decision Letter of the Board of Directors of
POJK.03/2017 2. In the event there are deviations from prudential principles and sound Bank Indonesia Number 23/82/KEP/DIR on
dated 12 July 2017 banking principles and violations of the laws and regulations, OJK the Follow-Up of the Implementation of Bank
on the Follow-Up of may give Order or CDO (Cease Desist Order) for things to do or not to Oversight and Guidance; and
the Implementation do by the Bank. b. Circular Letter of Bank Indonesia Number
of Bank Oversight 3. To follow the Order or CDO from OJK, the Bank shall demonstrate a 23/22/BPPP on the Follow-Up of the
commitment from: Implementation of Bank Oversight and
a. The Board of Directors and/or the Board of Commissioners of the Guidance.
Bank, to conduct or not conduct certain activities until the remedy 2. OJK may give Order or CDO regarding things to
for such deviation has been afforded; and/or do or not to do by bank bjb, in the event bank bjb
b. PSP, to take care of problems which constitutes the PSP’s conducts deviations from prudential principles and
obligations. sound banking principles and commits violations of
4. The commitment from the Broad of Directors, the Board of laws and regulations.
Commissioners, and/or PSP shall be binding and enforceable.
17 Peraturan Otoritas 12 Juli 2017 1. Bank dilarang untuk : 1. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Jasa Keuangan No. a. Memberikan Kredit atau Pembiayaan kepada Pengembang, baik berlakunya ketentuan-ketentuan sebagai berikut:
44/POJK.03/2017 secara langsung maupun tidak langsung; dan/atau a. Surat Keputusan Direksi Bank Indonesia Nomor
tanggal 12 Juli b. Membeli atau menjamin Surat Berharga atau Surat Berharga 30/46/KEP/DIR tentang Pembatasan Pemberian
2017 tentang Syariah dari Pengembang, untuk Pengadaan Tanah dan/atau Kredit oleh Bank Umum untuk Pembiayaan
Pembatasan Pengolahan Tanah. Pengadaan dan/atau Pengolahan Tanah;
Pemberian Kredit 2. Larangan sebagaimana dimaksud pada angka 1 di atas tidak berlaku b. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 30/2/UK
atau Pembiayaan untuk : perihal Pembatasan Pemberian Kredit oleh Bank
oleh Bank Umum a. Pengalihan Kredit atau Pembiayaan dari Pengembang kepada Umum untuk Pembiayaan Pengadaan dan atau
untuk Pengadaan suatu Pengembang lain untuk penyelamatan sepanjang tidak Pengolahan Tanah; dan
Tanah dan/atau menambah saldo Kredit atau Pembiayaan; c. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 31/2/UK
Pengolahan Tanah b. Perpanjangan jangka waktu Kredit atau Pembiayaan untuk perihal Pelaporan Pemberian Kredit oleh Bank
penyelamatan, tanpa menambah saldo Kredit atau Pembiayaan; Umum untuk Pembiayaan Pengadaan dan/atau
dan Pengolahan Tanah.
c. Pemberian Kredit atau Pembiayaan dan/atau pembelian atau 2. Bank bjb dilarang untuk :
penjaminan Surat Berharga atau Surat Berharga Syariah dari a. Memberikan Kredit atau Pembiayaan kepada
Pengembang untuk Pengadaan Tanah dan/atau Pengolahan Pengembang, baik secara langsung maupun
Tanah guna pembangunan Rumah Sederhana, dengan tidak langsung dan/atau
persyaratan: b. Membeli atau menjamin Surat Berharga atau
Untuk Rumah Sederhana tidak bersusun, paling sedikit Surat Berharga Syariah dari Pengembang, untuk
90% (sembilan puluh persen) dari luas lahan yang dibiayai pengadaan tanah dan/atau pengolahan tanah.
digunakan untuk pembangunan Rumah Sederhana tidak 3. Bank bjb wajib melaporkan setiap pemberian Kredit
bersusun beserta fasilitas umum dan fasilitas sosial atau Pembiayaan kepada Pengembang secara
yang diperlukan bagi penghuni Rumah Sederhana yang daring (online) melalui Sistem Layanan Informasi
bersangkutan; Keuangan (SLIK) OJK.
Untuk rumah susun sederhana, paling sedikit 90%
(sembilan puluh persen) dari luas lahan dan 75% (tujuh
puluh lima persen) dari seluruh luas lantai digunakan untuk
pembangunan rumah susun sederhana beserta fasilitas
umum dan fasilitas sosial yang diperlukan bagi penghuni
rumah susun sederhana yang bersangkutan;
Untuk ruko, paling sedikit 90% (sembilan puluh persen) dari
luas lahan digunakan untuk bangunan ruko dan fasilitas
umum serta fasilitas sosial bagi keperluan hunian dan usaha
dari pemilik ruko; dan
Untuk kios atau los pasar tradisional, paling sedikit 90%
(sembilan puluh persen) luas lahan digunakan bagi
pembangunan kios atau los serta fasilitas umum atau fasilitas
sosial untuk kepentingan usaha pemilik kios atau los.
3. Pemberian Kredit atau Pembiayaan kepada Pengembang selain untuk
Pengadaan Tanah dan/atau Pengolahan Tanah diatur sebagai berikut:
a. Harga atau nilai tanah tidak dapat digunakan untuk memenuhi
keperluan pembiayaan sendiri (self financing) nasabah yang
dipersyaratkan oleh Bank dalam persetujuan Kredit atau
Pembiayaan;
b. Penyediaan fasilitas Kredit atau Pembiayaan untuk pembangunan
Properti hanya dapat dilakukan atas dasar bukti pemilikan tanah
atas nama Pengembang atau dokumen lain yang memberikan hak
kepada Pengembang untuk menggunakan tanah tersebut bagi
pembangunan Properti yang dibiayai; dan
c. Pencairan Kredit atau Pembiayaan untuk Properti hanya dapat
dilakukan atas dasar Izin Mendirikan Bangunan (IMB), atau
paling sedikit bukti pengajuan permohonan IMB yang dikeluarkan
instansi yang berwenang serta surat perjanjian pelaksanaan
pekerjaan pembangunan untuk proyek yang dibiayai antara
Pengembang dengan kontraktor.
4. Ketentuan dalam angka 1 huruf a dan angka 3 di atas tidak berlaku
bagi pemberian Kredit atau Pembiayaan kepada Pengembang untuk
tujuan pembangunan Rumah Sederhana.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
17 Regulation of 12 July 2017 1. Banks are prohibited: 1. This POJK revokes and declares invalid the
Financial Services a. To extend Credit or Financing to the Developer, whether directly or following regulations:
Authority No. 44/ indirectly; and/or a. Decision Letter of the Board of Directors of
POJK.03/2017 b. To purchase or guarantee Securities or Sharia Securities issued by Bank Indonesia Number 30/46/KEP/DIR on
dated 12 July 2017 the Developer, for the Land Acquisition and/or Land Processing. Limitation on Extending Credit or Financing by
on Limitation on 2. Prohibitions as referred to in item 1 above shall not be applicable to: Commercial Banks for Land Acquisition and/or
Extending Credit a. Credit or Financing transfer from a Developer to other Developer Land Processing;
or Financing for the rescue to the extend it does not increase the balance of b. Circular Letter of Bank Indonesia Number
by Commercial Credit or Financing; 30/2/UK on Limitation on Extending Credit
Banks for Land b. Time extension of Credit or Financing for the rescue, without or Financing by Commercial Banks for Land
Acquisition and/or increasing the balance of Credit or Financing; and Acquisition and/or Land Processing; and
Land Processing c. Extending Credit or Financing and/or purchasing or guaranteeing c. Decision Letter of the Board of Directors of
of Securities or Sharia Securities from the Developer for the Bank Indonesia Number 31/2/KEP/DIR on the
Land Acquisition and/or Land Processing for the construction of Reporting of Extending Credit by Commercial
Ordinary Houses, with the following requirements: Banks for Financing Land Acquisition and/or
For Ordinary Houses without vertical structure, at least 90% Land Processing.
(ninety percent) of the area size which are funded is used for 2. Bank bjb is prohibited to:
the construction of Ordinary Houses without vertical structure a. To extend Credit or Financing to the Developer,
along with public facilities and social facilities needed for the whether directly or indirectly and/or
tenants of the relevant Ordinary Houses; b. To purchase or guarantee Securities or Sharia
For ordinary vertical houses, at least 90% (ninety percent) of Securities issued by the Developer, for the land
the area size and 75% (seventy five) percent of the entire floor acquisition and/or land processing.
area size are used for the construction of ordinary houses 3. Bank bjb shall report any events of extending Credit
along with public facilities and social facilities needed for the of Finance to the developer online through the
tenants of the relevant ordinary houses; Financial Information Service System (SLIK) of OJK.
For shop houses, at least 90% (ninety percent) of the area size
is used for shop houses buildings along with public facilities
and social facilities for the purposes of residential and
business tenancies of the owner of shop houses; and
For kiosks or stalls at the traditional market, at least 90%
(ninety percent) from the size area is used for the construction
of kiosks or stalls along with public facilities or social facilities
for the purpose of business tenancies of the owner of kiosk
or stalls.
3. Extending Credit or Financing to the Developer for the purposes other
than the Land Acquisition and/or Land Processing shall be regulated
as follows:
a. Land prices or values can not be used to achieve the purposes of
customers’ self-financing required by the Bank for the approval of
Credit or Financing;
b. The provision of Credit or Financing facilities for the construction
of Property may only be used on the basis of the proof of land
ownership in the name of the Developer or other documents grant
the right to the Developer to use such land for the construction of
Property being funded; and
c. Disbursement of Credit or Financing for the Property may only be
made based on the Building Permit (IMB), or at least the proof of
filing application of IMB issued by the authorized institutions and
the agreement letter of the execution of construction work for the
projects funded between the Developer and contractor.
4. The provisions in item 1 letter and item 3 above are no longer valid
for extending Credit of Financing to the Developer for the purpose of
construction of Ordinary Houses.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
18 Peraturan Otoritas 12 Juli 2017 1. Penetapan kualitas Kredit bagi Bank Umum atau Pembiayaan bagi 1. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Jasa Keuangan No. BUS atau UUS dan/atau penyediaan dana lain dari Bank bagi debitur berlakunya ketentuan-ketentuan sebagai berikut :
45/POJK.03/2017 dengan plafon sampai dengan Rp 5.000.000.000,00 (lima miliar a. Peraturan Bank Indonesia Nomor 7/17/
tanggal 12 Juli rupiah) hanya didasarkan pada ketepatan pembayaran pokok dan/ PBI/2005 tentang Perlakuan Khusus terhadap
2017 tentang atau bunga, atau imbal hasil. Bank Perkreditan Rakyat Pasca Bencana Alam
Perlakuan Khusus 2. Penetapan kualitas Kredit bagi Bank Umum atau Pembiayaan bagi di Provinsi Nangroe Aceh Darussalam dan
Terhadap Kredit BUS atau UUS dan/atau penyediaan dana lain berlaku bagi Kredit Kabupaten Nias, Provinsi Sumatera Utara;
atau Pembiayaan bagi Bank Umum atau Pembiayaan bagi BUS atau USS dan/atau b. Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/10/
Bank Bagi Daerah penyediaan dana lain yang disalurkan sebelum maupun setelah PBI/2006 tentang Perlakuan Khusus terhadap
Tertentu di terjadinya bencana alam. Kredit Bank Pasca Bencana Alam di Propinsi
Indonesia Yang 3. Penetapan kualitas Kredit bagi Bank Umum atau Pembiayaan bagi Daerah Istimewa Yogyakarta dan Daerah
Terkena Bencana BUS atau UUS dan/atau penyediaan dana lain hanya berlaku untuk Sekitarnya di Propinsi Jawa Tengah;
Alam Kredit bagi Bank Umum atau Pembiayaan bagi BUS atau UUS dan/ c. Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/15/
atau penyediaan dana lain yang disalurkan kepada debitur dengan PBI/2006 tentang Perlakuan Khusus terhadap
lokasi proyek atau lokasi usaha di daerah tertentu yang terkena Kredit Bank Bagi Daerah-Daerah Tertentu di
bencana alam untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak terjadinya Indonesia yang Terkena Bencana Alam; dan
bencana alam. d. Peraturan Bank Indonesia Nomor 11/27/
4. Kualitas Kredit bagi Bank Umum atau Pembiayaan bagi BUS atau UUS PBI/2009 tentang Perubahan atas Peraturan
dan Kredit bagi Bank Perkreditan Rakyat atau Pembiayaan bagi BPRS Bank Indonesia Nomor 8/10/PBI/2006 tentang
yang direstrukturisasi ditetapkan Lancar sejak restrukturisasi sampai Perlakuan Khusus terhadap Kredit Bank Pasca
dengan 3 (tiga) tahun setelah terjadinya bencana alam. Bencana Alam di Propinsi Daerah Istimewa
5. Kualitas Kredit bagi Bank Umum atau Pembiayaan bagi BUS atau UUS Yogyakarta dan Daerah Sekitarnya di Propinsi
dan Kredit bagi Bank Perkreditan Rakyat atau Pembiayaan bagi BPRS Jawa Tengah.
yang direstrukturisasi ditetapkan Lancar sejak restrukturisasi sampai 2. Bank bjb dapat memberikan kredit atau pembiayaan
dengan 3 (tiga) tahun setelah terjadinya bencana alam. dan/atau penyediaan dana lain yang diberikan
6. Restrukturisasi Kredit bagi Bank Umum atau Pembiayaan bagi BUS setelah terjadinya bencana alam bagi debitur yang
atau UUS dan restrukturisasi Kredit bagi Bank Perkreditan Rakyat terkena dampak bencana alam di daerah tertentu di
atau Pembiayaan bagi BPRS dapat dilakukan terhadap kredit atau Indonesia yang terkena bencana alam.
pembiayaan yang disalurkan sebelum maupun setelah terjadinya
bencana alam.
7. Ketentuan pada angka 5-6 hanya berlaku untuk Kredit bagi Bank
Umum atau Pembiayaan bagi BUS atau UUS dan Kredit bagi Bank
Perkreditan Rakyat atau Pembiayaan bagi BPRS yang memenuhi
persyaratan :
a. Disalurkan kepada debitur dengan lokasi proyek atau lokasi usaha
di daerah tertentu yang terkena bencana alam;
b. Telah atau diperkirakan akan mengalami kesulitan pembayaran
pokok dan/atau bunga kredit atau imbal hasil pembiayaan yang
disebabkan dampak dari bencana alam di daerah tertentu; dan
c. Direstrukturisasi setelah terjadinya bencana alam.
8. Penentuan daerah tertentu yang terkena bencana alam ditetapkan
dalam suatu keputusan Dewan Komisioner OJK dengan
memperhatikan aspek:
a. Luas wilayah yang terkena bencana alam;
b. Jumlah korban jiwa;
c. Jumlah kerugian materiil;
d. Jumlah debitur yang diperkirakan terkena dampak bencana alam;
e. Persentase jumlah kredit atau pembiayaan yang diberikan kepada
debitur yang terkena dampak bencana alam terhadap jumlah
kredit atau pembiayaan di daerah yang terkena bencana alam;
f. Persentase jumlah kredit atau pembiayaan dengan plafon sampai
dengan Rp5.000.000.000,00 (lima miliar rupiah) terhadap jumlah
kredit atau pembiayaan di daerah yang terkena bencana alam; dan
g. Aspek lainnya yang menurut Otoritas Jasa Keuangan perlu untuk
dipertimbangkan.
9. OJK dapat menetapkan plafon kredit atau pembiayaan dan/atau
penyediaan dana lain serta jangka waktu penetapan kualitas
kredit atau pembiayaan yang tidak direstrukturisasi maupun yang
direstrukturisasi yang berbeda dalam suatu keputusan Dewan
Komisioner OJK dengan memperhatikan kondisi bencana alam yang
terjadi di daerah tertentu.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
18 Regulation of 12 July 2017 1. The determination of credit quality for Commercial Banks or Financing 1. This POJK revokes and declares invalid the
Financial Services for Sharia Commercial Bank (BUS) or Sharia Business Unit (UUS) following regulations:
Authority No. 45/ and/or the provision of other funds from the Bank for the debtor with a. Regulation of Bank Indonesia Number 7/17/
POJK.03/2017 limit up to Rp 5,000,000,000.00 (five billion rupiah) only based on the PBI/2005 on Special Treatment for Rural Banks
dated 12 July punctuality in payment of the principal and/or interest, or return. Following Natural Disasters in Nanggroe Aceh
2017 on Special 2. The determination of Credit quality for Commercial Banks or Darussalam Province and Nias Regency, North
Treatment for Financing for BUS or UUS and/or the provision of other funds applies Sumatra Province;
Credit or Financing to the Credit for Commercial Banks or Financing for BUS or USS b. Regulation of Bank Indonesia Number 8/10/
of Banks in and/or the provision of other funds distributed before and after the PBI/2006 on Special Treatment for Bank Credit
Certain Regions of occurrence of natural disasters. Following Natural Disasters in the Province of
Indonesia Hit by 3. The determination of Credit quality for Commercial Banks or Special Region of Yogyakarta and Nearby Areas
Natural Disasters Financing for BUS or UUS and/or the provision of other funds only in Central Java Province;
applies to the Credit for Commercial Banks or Financing for BUS or c. Regulation of Bank Indonesia Number 8/15/
USS and/or the provision of other funds distributed to the debtor PBI/2006 on Special Treatment for Bank Credit
with the project location or business location in certain regions hit by in Certain Regions in Indonesia Hit by Natural
natural disasters for the period of 3 (three) years after the occurrence Disasters; and
of natural disasters. d. Regulation of Bank Indonesia Number 11/27/
4. Credit Quality for Commercial Banks or Financing for BUS or UUS PBI/2009 on Changes to Regulation of Bank
and Credit for Rural Banks and Financing for BPRS that have been Indonesia Number 8/10/PBI/2006 on Special
restructured is set as standard from the time of restructuring until 3 Treatment for Bank Credit Following Natural
years after the occurrence of natural disasters. Disasters in the Province of Special Region of
5. Credit Quality for Commercial Banks or Financing for BUS or UUS Yogyakarta and Nearby Areas in Central Java
and Credit for Rural Banks or Financing for BPRS that have been Province.
restructured is set as standard from the time of restructuring until 3 2. Bank bjb may extend credit or financing and/or
years after the occurrence of natural disasters. the provision of other funds extended following
6. Restructuring of Credit for Commercial Banks or Financing for BUS or the occurrence of natural disasters for the debtor
UUS and restructuring of Credit for Rural Banks or Financing for BPRS affected by natural disasters in certain regions hit
may be carried out to credit or financing channeled before and after by natural disasters.
the occurrence of natural disasters.
7. The provisions in item 5-6 only apply to Credit for Commercial Banks
of Financing for BUS or USS and Credit for Rural Banks or Financing
for BPRS meeting the following requirements:
a. It is distributed to the debtor with the project location or business
location in certain regions hit by natural disasters;
b. It is or has been expected to face difficulties in making payment of
the principal and/or interest or return on financing caused by the
impact of natural disasters in certain regions; and
c. It is restructured after the occurrence of natural disasters.
8. The determination of certain regions hit by natural disasters shall be
carried out in the decision of the Board of Commissioners of OJK by
considering the following aspects:
a. The area size hit by natural disasters;
b. Number of fatalities;
c. Number of material losses;
d. Number of debtor estimated to be affected by natural disasters;
e. Percentage of total credit or financing extended to the debtor
affected by natural disasters against total credit or financing in
the regions hit by natural disasters;
f. Percentage of total credit or financing with the credit limit up to
Rp 5,000,000,000.00 (five billion rupiah) against total credit or
financing in the regions hit by natural disasters; and
g. Other aspects based on the opinion of Financial Services Authority
(OJK) are necessary to be considered.
9. OJK may determined the credit limits on credit of financing and/or
the provision of other funds and the period of quality determination of
credit or financing that are unrestructured or restructured are different
the decision of the Board of Commissioners of OJK by considering the
condition of natural disasters occur in certain regions.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
19 Peraturan Otoritas 12 Juli 2017 1. Direksi wajib memastikan terlaksananya Fungsi Kepatuhan Bank. 1. POJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Jasa Keuangan N0. 2. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan terhadap berlakunya Peraturan Bank Indonesia Nomor 13/2/
46/POJK.03/2017 pelaksanaan Fungsi Kepatuhan. PBI/2011 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan
tanggal 12 Juli 3. Fungsi Kepatuhan Bank meliputi tindakan untuk: Bank Umum;
2017 tentang a. Mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan pada semua 2. Pengangkatan, pemberhentian, atau penggantian
Pelaksanaan tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank; kepala satuan kerja kepatuhan wajib dilaporkan
Fungsi Kepatuhan b. Mengelola Risiko Kepatuhan yang dihadapi oleh Bank; kepada OJK.
Bank Umum c. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur serta 3. Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan
kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank telah sesuai dengan wajib menyampaikan laporan kepada OJK tentang
ketentuan OJK dan ketentuan peraturan perundang-undangan, pelaksanaan tugasnya yang meliputi:
termasuk Prinsip Syariah bagi bank umum syariah dan unit usaha a. Rencana kerja kepatuhan yang dimuat dalam
syariah; dan Rencana Bisnis Bank (RBB);
d. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen yang dibuat oleh b. Laporan kepatuhan; dan
Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau otoritas pengawas c. Laporan khusus mengenai kebijakan dan/
lain yang berwenang. atau keputusan Direksi yang menurut direktur
4. Bank wajib memiliki direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan yang membawahkan fungsi Kepatuhan telah
dan membentuk satuan kerja kepatuhan. menyimpang dari ketentuan OJK dan/atau
5. Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan wajib memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan,
persyaratan independensi. sebagai bagian dari tugas direktur yang
6. Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan dilarang membawahkan Fungsi Kepatuhan.
membawahkan fungsi : 4. Laporan kepatuhan wajib ditandatangani oleh
a. Bisnis dan operasional; Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan,
b. Manajemen risiko yang melakukan pengambilan keputusan pada dan disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
kegiatan usaha Bank; secara semesteran dan diterima Otoritas Jasa
c. Tresuri(treasury); Keuangan paling lama 1 (satu) bulan setelah
d. Keuangan dan akuntansi; periode pelaporan berakhir dengan tembusan
e. Logistik dan pengadaan barang atau jasa; kepada Dewan Komisaris dan Direktur Utama.
f. Teknologi informasi; dan/atau
g. Audit intern.
19 Regulation of 12 July 2017 1. The Board of Director shall ensure the implementation of Compliance 1. This POJK revokes and declares invalid the
Financial Services Function of the Bank. Regulation of Bank Indonesia Number 13/2/
Authority N0. 46/ 2. The Board of Commissioners shall supervise the implementation of PBI/2011 on the Implementation of Compliance
POJK.03/2017 Compliance Function. Function for Commercial Banks;
dated 12 July 3. The Compliance Function of the Bank includes taking action: 2. The appointment, dismissal, or replacement of the
2017 on the a. To realize the implementation of Culture of Compliance at every head of work unit of compliance shall be reported
Implementation levels of organization and business activities of the Bank; to OJK.
of Compliance b. To manage the Compliance Risk faced by the Bank; 3. The Director in charge of the Compliance Function
Function for c. To ensure that policies, regulations, systems, and procedures shall submit the reports to OJK on the performance
Commercial Banks and business activities conducted by the Bank have been of his duties including:
in accordance with the regulations of OJK and the laws and a. Compliance work plan listed in the Bank
regulations, including sharia principles for sharia commercial Business Plan (RBB);
bank and sharia business unit; and b. Compliance report; and
d. To ensure the compliance of the Bank to the commitment made c. Special reports on the policy and/or decision of
by the Bank to the Financial Services Authority and/or other the Board of Director which is according to the
authorized supervisory authority. director in charge of the compliance function
4. Bank shall have the director in charge of the Compliance Function and has deviated from the regulations of OJK
establish the work unit of compliance. and the laws and regulations, as a part of the
5. The Director in charge of the Compliance Function shall fulfill the director’s duties in charge of the Compliance
requirement of independence. Functions.
6. The Director in charge of the Compliance Function is not allowed to 4. The Compliance Report shall be signed by the
lead the following functions: Director in charge of the Compliance Function, and
a. Business and operations; submitted to the Financial Services Authority per
b. Risk management related to decision-making for the business semester and received by the financial Services
activities of the Bank; Authority at least 1 (one) month after the reporting
c. Treasury; period ends with the copies sent to the Board of
d. Finance and accounting; Commissioners and the President Director.
e. Logistic and goods or services procurement;
f. Information technology; and/or
g. Internal audit.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
20 Peraturan Otoritas 17 Juli 2017 1. Bank wajib memelihara pendanaan stabil yang memadai dan dihitung 1. Bank bjb sebagai BUKU 3 wajib memenuhi NSFR
Jasa Keuangan No. dengan menggunakan Net Stable Funding Ratio (NSFR). paling rendah 100% .
50/POJK.03/2017 2. Dalam hal Bank memiliki dan/atau melakukan pengendalian terhadap 2. Bank bjb yang memiliki dan/atau pengendalian
tanggal 17 Juli perusahaan anak, kewajiban pemenuhan NSFR berlaku bagi Bank baik terhadap perusahaan anak, kewajiban pemenuhan
2017 tentang secara individu maupun secara konsolidasi. NSFR sebagaimana disebutkan pada angka 1,
Kewajiban 3. Pemenuhan NSFR berlaku untuk: berlaku bagi Bank baik secara individu maupun
Pemenuhan Rasio a. Bank yang termasuk dalam kelompok BUKU 4; secara konsolidasi.
Pendanaan Stabil b. Bank yang termasuk dalam kelompok BUKU 3; dan 3. Bank bjb wajib memantau pemenuhan NSFR
Bersih (Net Stable c. Bank asing. bulanan untuk pertama kali dilakukan untuk posisi
Funding Ratio) bagi 4. Bank wajib menghitung nilai Pendanaan Stabil yang Tersedia atau laporan akhir bulan Januari 2018.
Bank Umum ASF (Available Stable Funding) dan Pendanaan Stabil yang Diperlukan 4. Pemantauan berdasarkan posisi akhir bulan
atau RSF (Required Stable Funding) dalam rangka untuk memenuhi sebagaimana dimaksud pada angka 3 dilakukan
NSFR. oleh bank bjb dengan menyusun Kertas Kerja NSFR
5. Bank yang memenuhi kewajiban untuk melakukan perhitungan NSFR dan Laporan NSFR.
wajib melakukan pemantauan pemenuhan NSFR dan menyampaikan 5. Bank bjb wajib juga menyampaikan Kertas Kerja
laporan perhitungan NSFR baik secara individu maupun konsolidasi. NSFR dan Laporan NSFR kepada OJK berdasarkan
6. Bank wajib memantau pemenuhan NSFR secara bulanan dengan posisi akhir triwulan laporan khususnya untuk
menyusun Kertas Kerja NSFR dan Laporan NSFR berdasarkan posisi posisi akhir bulan Maret, bulan Juni, bulan
akhir bulan laporan. September dan bulan Desember.
7. Bank wajib menyampaikan Kertas Kerja NSFR dan Laporan NSFR 6. Apabila bank bjb tidak mampu memenuhi NSFR
berdasarkan posisi akhir triwulan laporan kepada OJK. sesuai batas minimal yang ditetapkan yaitu 100%,
maka bank bjb wajib menyusun Rencana TIndak
Pemenuhan NSFR baik secara individu maupun
konsolidasi.
20 Regulation of 17 July 2017 1. The Bank shall maintain adequate stable funding which is calculated 1. Bank bjb as BUKU 3 shall fulfill the NSFR at least
Financial Services using Net Stable Funding Ratio (NSFR). 100% .
Authority No. 50/ 2. In the event that the Bank has/or exercises control over the subsidiary 2. Bank bjb has and/or exercises control over the
POJK.03/2017 company, the mandatory fulfillment of NSFR shall apply to the Bank subsidiary company, the mandatory fulfillment of
dated 17 July 2017 whether in an individual or consolidated manner. NSFR as referred to in item 1, shall apply to the
on Mandatory 3. The fulfillment of NSFR shall apply to: Bank whether in an individual or consolidated
Fulfillment of Net a. Banks included in the group of BUKU 4; manner.
Stable Funding b. Banks included in the group of BUKU 3; and 3. Bank bjb shall monitor the fulfillment of NSFR on a
Ratio (NSFR) for c. Foreign banks. monthly basis for the first time being conducted for
Commercial Banks 4. The bank shall calculate the amount of Available Stable Funding (ASF) the position of month-end report in January 2018.
or Required Stable Funding (RSF) in order to fulfill NSFR. 4. The Monitoring based on the position of month-end
5. The bank fulfilling its obligations to make the calculation of NSFR report as referred to in item 3 shall be conducted by
shall conduct the monitoring of NSFR fulfillment and submit the bank bjb by preparing the Working Paper of NSFR
calculation report of NSFR in an individual and consolidated manner. and the Report of NSFR.
6. The Bank shall monitor the fulfillment of NSFR on a monthly basis by 5. Bank bjb shall submit the Working Paper of NSFR
preparing the Working Paper of NSFR and the Report of NSFR based and the Report of NSFR to OJK based on the
on the position of month-end report. position of quarter-end report especially for the
7. The Bank shall submit the Working Paper of NSFR and the Report of position at the end of March, June, September, and
NSFR based on the position of quarter-end report to OJK. December.
6. In the event that bank bjb fails to fulfill the NSFR
in accordance of the specified minimum limit of
100%, then bank bjb shall develop the Action Plan
for Fulfillment of NSFR whether in an individual or
consolidate manner.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
21 Peraturan Otoritas 27 Juli 2017 1. LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik wajib menerapkan Keuangan 1. Bank bjb sebagai Lembaga Jasa Keuangan
Jasa Keuangan No. Berkelanjutan dalam kegiatan usaha LJK, Emiten, dan Perusahaan (LJK) wajib menyusun Rencana Aksi Keuangan
51/POJK.03/2017 Publik. Berkelanjutan yang disampaikan setiap tahun
tanggal 27 Juli 2. Penerapan Keuangan Berkelanjutan dilakukan dengan menggunakan : kepada OJK.
2017 tentang a. Prinsip investasi bertanggung jawab; 2. Penyampaian Rencana Aksi Keuangan
Penerapan b. Prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan; Berkelanjutan kepada OJK dilakukan dengan
Keuangan c. Prinsip pengelolaan risiko sosial dan Lingkungan Hidup; ketentuan sebagai berikut :
Berkelanjutan Bagi d. Prinsip tata kelola; a. Pada waktu yang sama dengan penyampaian
Lembaga Jasa e. Prinsip komunikasi yang informatif; rencana bisnis bagi LJK yang diwajibkan untuk
Keuangan, Emiten, f. Prinsip inklusif; menyampaikan rencana bisnis sebagai bagian
dan Perusahaan g. Prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas; dan dari rencana bisnis atau dalam dokumen
Publik h. Prinsip koordinasi dan kolaborasi. terpisah; dan
3. Penerapan Keuangan Berkelanjutan untuk LJK, Emiten dan b. Paling lambat tanggal 31 Januari bagi LJK yang
Perusahaan Publik wajib dilakukan dengan ketentuan bagi LJK tidak diwajibkan untuk menyampaikan rencana
berupa Bank Umum yang termasuk dalam kelompok Bank Umum bisnis.
berdasarkan Kegiatan Usaha (BUKU) 3, BUKU 4, dan bank asing, mulai 3. Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan wajib
berlaku pada tanggal 1 Januari 2019. disusun oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan
4. Dalam hal LJK adalah merupakan Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris.
kewajiban penerapan Keuangan Berkelanjutan oleh LJK mulai berlaku 4. Bank bjb wajib mengomunikasikan Rencana Aksi
pada tanggal penerapan Keuangan Berkelanjutan yang lebih awal Keuangan Berkelanjutan kepada :
5. LJK wajib melaksanakan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan a. Pemegang saham; dan
secara efektif. b. Seluruh jenjang organisasi yang ada pada LJK.
5. Terkait perihal Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
(TJSL), bank bjb wajib mengalokasikan sebagian
dana TJSL untuk mendukung kegiatan penerapan
Keuangan Berkelanjutan.
6. Bank bjb wajib menyusun Laporan Keberlanjutan
yang terpisah dari laporan tahunan atau sebagai
bagian yang tidak terpisah dari laporan tahunan.
7. Bank bjb sebagai bank BUKU 3 wajib
menyampaikan Laporan Keberlanjutan pertama
kali untuk periode laporan pada tanggal 1 Januari
sampai dengan tanggal 31 Desember 2020.
8. Bank bjb wajib mempublikasikan Laporan
Keberlanjutan melalui situs web paling lambat pada
tanggal 30 April tahun berikutnya.
21 Regulation of 27 July 2017 1. Financial Services Institutions (LJK), Issuers, and Public Companies 1. Bank bjb as the Financial Service Institution (LJK)
Financial Services shall implement Sustainable Finance in the business activities of LJK, shall develop the Action Plan for Sustainable
Authority No. 51/ Issuers, and Public Companies. Finance to be submitted to OJK on an annual basis.
POJK.03/2017 2. The implementation of Sustainable Finance shall be conducted using: 2. The Submission of the Action Plan for Sustainable
dated 27 July a. Principles of responsible investment; Finance to OJK shall be made under the following
2017 on the b. Principles of sustainable business strategy and practice; conditions:
Implementation c. Principles of social and environmental risk management; a. At the same time with the submission of
of Sustainable d. Principles of good corporate governance; business plan for LJK which is required to
Finance for e. Principles of informative communication; submit its business plan as a part of the
Financial Services f. Principles of inclusion; business plan or in a separate document; and
Institutions, g. Principles of development of top-priority sectors; and b. No later than 31 January for LJK which is not
Issuers, and Public h. Principles of coordination and collaboration. required to submit its business plan.
Companies 3. The Implementation of Sustainable Finance for LJK, Issuers, and 3. The Action Plan for Sustainable Finance shall be
Public Companies shall be conducted under the conditions for LJK in developed by the Board of Directors and approved
the form of Commercial Banks included in the group of Commercial by the Board of Commissioners.
Banks based on the Business Activities of BUKU 3, BUKU 4, and 4. Bank bjb shall communicate the Action Plan for
foreign banks, shall come into force as of 1 January 2019. Sustainable Finance to:
4. In the event that LJK is the Issuer or Public Company, the mandatory a. Shareholders; and
implementation of Sustainable Finance by LJK starts to apply on the b. all levels of organization existing in LJK.
implementation date of Sustainable Finance which is earlier 5. In regard to the Environmental Social Responsibility
5. LJK shall efficiently implement the Action Plan for sustainable (TJSL), bank bjb shall allocate a part of TJSL’s
Finance. funds to support the implementation activities of
Sustainable Finance.
6. Bank bjb shall prepare the Sustainability Report
which is separated from the annual report or as an
inseparable part of the annual report.
7. Bank bjb as the bank of BUKU 3 shall submit the
Sustainability Report for the first time in the report
period of 1 January until 31 December 2020.
8. Bank bjb shall publish the Sustainability Report via
the website on 30 April of the next year at the latest.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
22 Peraturan Bank 21 Juni 2017 1. Bank Indonesia menetapkan kebijakan GPN (NPG) melalui 1. Setiap transaksi pembayaran ritel domestik secara
Indonesia No. 19/8/ interkoneksi Switching untuk mewujudkan interoperabilitas sistem interkoneksi dan interoperabilitas diproses melalui
PBI/2017 tanggal pembayaran nasional. Gerbang Pembayaran Nasional (GPN).
21 Juni 2017 2. Ruang lingkup GPN (NPG) mencakup transaksi pembayaran secara 2. Mengingat status bank bjb sebagai bank umum,
tentang Gerbang domestik meliputi : maka bank bjb termasuk sebagai salah satu pihak
Pembayaran a. Interkoneksi Switching; yang terhubung dengan GPN
Nasional (National b. Interkoneksi dan interoperabilitas kanal pembayaran berupa kanal 3. Bank bjb sebagai pihak terhubung dengan GPN
Payment Gateway) ATM, electronic data captured (EDC), agen, payment gateway, dan (NPG,) wajib menjadi anggota pada paling sedikit 2
kanal pembayaran lainnya; dan (dua) Lembaga Switching.
c. interoperabilitas instrumen pembayaran berupa kartu ATM dan/ 4. Bank bjb sebagai pihak terhubung dengan GPN
atau kartu debet, kartu kredit, uang elektronik, dan instrumen (NPG), wajib menyediakan fitur layanan untuk
pembayaran lainnya. transaksi pembayaran yang diproses melalui GPN
3. Pihak dalam GPN (NPG) meliputi : (NPG).
a. Penyelenggara GPN (NPG); dan 5. Bank bjb sebagai pihak terhubung dengan GPN
b. Pihak yang terhubung dengan GPN (NPG). (NPG) wajib memenuhi ketentuan Branding
4. Penyelenggara GPN (NPG) meliputi : Nasional khususnya terkait desain logo,
a. Lembaga Standar; pencantuman logo pada setiap instrumen dan
b. Lembaga Switching; dan kanal pembayaran yang digunakan dalam transaksi
c. Lembaga Services. pembayaran melalui GPN (NPG).
5. Pihak yang terhubung dengan GPN (NPG) meliputi : 6. Salah satu contoh adanya transaksi melalui GPN
a. Penerbit; adalah ditetapkannya standar nasional teknologi
b. Acquirer; chip untuk kartu ATM dan/atau kartu debet oleh
c. Penyelenggara Payment Gateway; dan Bank Indonesia.
d. Pihak lainnya yang ditetapkan oleh Bank Indonesia.
6. Pihak yang terhubung dengan GPN (NPG) terdiri atas bank umum,
bank umum syariah, dan Lembaga Selain Bank.
7. Dalam rangka pelaksanaan interkoneksi dan interoperabilitas, pihak
yang terhubung dengan GPN (NPG) wajib :
a. Mematuhi dan melaksanakan Standar yang ditetapkan oleh Bank
Indonesia dan dikelola oleh Lembaga Standar;
b. Mematuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Lembaga Services.
8. Pihak yang terhubung dengan GPN (NPG) wajib terhubung dengan
GPN (NPG) dengan cara menjadi anggota pada paling sedikit 2 (dua)
Lembaga Switching.
9. Penyelenggara GPN (NPG) dan pihak yang terhubung dengan GPN (NPG)
wajib memenuhi ketentuan Bank Indonesia mengenai Branding Nasional.
10. Penyelenggara GPN (NPG) dan pihak yang terhubung dengan GPN
(NPG) wajib menyediakan fitur layanan untuk transaksi pembayaran
yang diproses melalui GPN (NPG).
22 Regulation of Bank 21 June 2017 1. Bank Indonesia sets the National Payment Gateway (NPG) through 1. Any domestic retail payment transactions by way
Indonesia No. 19/8/ the interconnection of Switching to achieve interoperability of national of interconnection and interoperability shall be
PBI/2017 dated payment system. processed through National Payment Gate (NPG).
21 June 2017 on 2. The scope of National Payment Gateway (NPG) consists of domestic 2. In regard to the status of bank bjb as the
National Payment payment transactions including: commercial bank, bank bjb is one of the parties
Gateway (NPG) a. Interconnection of Switching; connected to NPG
b. Interconnection and interoperability of payment channels in 3. Bank bjb as the party connected to NPG shall
the form of ATM channel, electronic data captured (EDC), agent, become a member with at least 2 (two) Switching
payment gateway, and other payment channels; and Agencies.
c. Interoperability of payment instruments in the form of ATM 4. Bank bjb as the party connected to NPG shall
card and/or debit card, credit card, electronic money, and other provide service features for payment transactions
payment instruments. processed through NPG.
3. Parties involved in NPG include: 5. Bank bjb as the party connected to NPGshall meet
a. Operators of NPG; and the regulations on Branding National especially
b. Parties connected to NPG. related to the logo design, the inclusion of logo in
4. Operators of NPG include: each payment instruments and channels used for
a. Standard Agency; payment transactions through NPG.
b. Switching Agency; and 6. One of the examples of transactions through NGP
c. Services Agency. is the establishment of national standard of chip
5. Parties connected to NPG include: technology for ATM card and/or debit card by Bank
a. Issuer; Indonesia.
b. Acquirer;
c. Payment Gateway operator; and
d. Other parties determined by Bank Indonesia.
6. Parties connected to NPG consist of commercial banks, sharia
commercial banks, and Non-Bank Institutions.
7. In the context of the implementation of interconnection and
interoperability, parties connected to NPG shall:
a. Comply with and implement the Standard determined by Bank
Indonesia and managed by the Standard Agency;
b. Comply with the regulations set by the Services Agency.
8. Parties connected to NPG shall be connected to NPG by way of being
the member with at least 2 (two) Switching Agencies.
9. Operators of NPG and parties connected to NPG shall meet the
regulations of Bank Indonesia on National Branding.
10. Operators of NPG and parties connected to NPG shall provide service
features for the payment transactions processed through NPG.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
23 Peraturan Menteri 31 Mei 2017 1. Direktur Jenderal Pajak berwenang mendapatkan akses informasi keuangan 1. Peraturan Menteri Keuangan ini adalah sebagai
Keuangan No. 70/ untuk kepentingan perpajakan dari LJK, LJK lainnya, dan/atau Entitas Lain. peraturan pelaksanaan dari Perpu No. 1 Tahun
PMK.03/2017 2. Akses informasi keuangan mencakup: 2017 tentang Akses Informasi Keuangan untuk
tanggal 31 Mei a. Penyampaian laporan yang berisi informasi keuangan secara Kepentingan Perpajakan.
2017 tentang otomatis; dan 2. Terhadap ketentuan-ketentuan dari Peraturan
Petunjuk Teknis b. Pemberian informasi dan/atau bukti atau keterangan berdasarkan Menteri Keuangan sebagai berikut:
Mengenai permintaan untuk pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan a. Pasal 1 ayat (3) huruf b Peraturan Menteri
Akses Informasi di bidang perpajakan dan pelaksanaan Perjanjian Internasional. Keuangan Nomor 87/PMK.03/2013 tentang
Keuangan Untuk 3. Penyampaian laporan yang berisi informasi keuangan secara Tata Cara Permintaan Keterangan atau Bukti
Kepentingan otomatis wajib dilakukan oleh kantor pusat atau suatu unit dari Pihak-PIhak yang Terikat oleh Kewajiban
Perpajakan pada lembaga keuangan pelapor yang bertanggung jawab untuk Merahasiakan sebagaimana telah diubah
penyampaian informasi keuangan dimaksud. dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor
4. Salah satu Lembaga Keuangan Pelapor merupakan LJK yang 235/PMK.03/2016 tentang Perubahan atas
melaksanakan kegiatan usaha sebagai Lembaga Kustodian dan/atau Peraturan Menteri Keuangan Nomor 87/
Lembaga Simpanan. PMK.03/2013 tentang Tata Cara Permintaan
5. Lembaga keuangan pelapor dan lembaga keuangan nonpelapor wajib Keterangan atau Bukti dari Pihak-PIhak yang
mendaftarkan diri pada Direktorat Jenderal Pajak: Terikat oleh Kewajiban Merahasiakan; dan
a. Secara langsung; b. Pasal 6 Peraturan Menteri Keuangan Nomor
b. Secara elektronik melalui sistem administrasi yang terintegrasi 39/PMK.03/2017 tentang Tata Cara Pertukaran
dengan sistem di Direktorat Jenderal Pajak; atau Informasi Berdasarkan Perjanjian Internasional,
c. Melalui pos, perusahaan jasa ekspedisi, atau perusahaan jasa dinyatakan tidak berlaku sepanjang berkaitan
kurir, dengan bukti pengiriman surat. dengan pelaksanaan akses informasi keuangan
6. Rekening Keuangan yang wajib dilaporkan merupakan Rekening untuk kepentingan perpajakan berdasarkan
Keuangan yang dimiliki oleh: Peraturan Menteri Keuangan ini.
a. Satu atau lebih orang pribadi dan/atau entitas yang wajib 3. Dikecualikan dari Rekening Keuangan yang wajib
dilaporkan; atau dilaporkan, yaitu satu Rekening Keuangan Lama
b. Entitas nonkeuangan pasif, dalam hal satu atau lebih pengendali atau lebih dengan agregat saldo atau nilai sampai
entitas dimaksud merupakan orang pribadi yang wajib dilaporkan. dengan USD250.000,00 yang dimiliki oleh satu
7. Untuk pelaksanaan prosedur identifikasi Rekening Keuangan, entitas.
lembaga keuangan pelapor wajib menyelenggarakan, menyimpan,
dan memelihara dokumen, yang paling sedikit berupa:
a. Pernyataan diri (self-certification);
b. Dokumen pembuktian;
c. Bukti, catatan, atau informasi terkait dengan Rekening Keuangan
yang diperoleh atau digunakan selama pelaksanaan prosedur
identifikasi Rekening Keuangan; dan
d. Dokumen yang berisi informasi keuangan yang diperoleh selama
pelaksanaan prosedur identifikasi Rekening Keuangan.
23 Regulation of 31 May 2017 1. The Director General of Taxes is authorized to gain the access to financial 1. This regulation of the Minister of Finance
the Minister of information for tax purposes from LJK, other LJK, and/or Other Entities. constitutes the implementing regulation of
Finance No. 70/ 2. The access to financial information include: Perpu No. 1 of 2017 on the Access to Financial
PMK.03/2017 a. The submission of reports containing financial information Information for Tax Purposes.
dated 31 May automatically; and 2. To the provisions for the following Regulations of
2017 on Technical b. The provision of information and/or proofs or statements based the Minister of Finance:
Guidelines on the on the requests for the implementation of tax laws and regulations a. Article 1 paragraph (3) letter b of the Regulation
Access to Financial and the implementation of International Treaties. of the Minister of Finance Number 87/
Information for Tax 3. The submission of reports containing financial information shall PMK.03/2013 on Procedures for Requesting
Purposes be automatically made by the main office or a unit in the financial Information or Evidence From Parties Bound By
institution of the rapporteur responsible for the submission of such Confidentiality Obligation as amended by the
financial information. Regulation of the Minister of Finance Number
4. One of the Financial Institutions of the Rapporteur is the LJK engaged in the 235/PMK.03/2016 on the Amendment to the
business activities as the Custodian Agency and/or the Depository Agency. Regulation of the Minister of Finance Number
5. Financial institutions of the Rapporteur and financial institutions of 87/PMK.03/2013 on Procedures for Requesting
the non-rapporteur shall register themselves with the Directorate Information or Evidence From Parties Bound By
General of Taxes: Confidentiality Obligation; and
a. Directly; b. Article 6 of the Regulation of the Minister
b. Electronically via the administration system integrated with the of Finance Number 39/PMK.03/2017 on
system at the Directorate General of Taxes; or Procedures for Exchange of Information Under
c. Via post, expedition services company, or courier services International Agreement, declared invalid to the
company, with the proof of letter delivery. extent it is related to the implementation of the
6. Financial Account that is mandatory to be reported is the Financial access to financial information for tax purposes
Account owned by: under this Regulation of the Minister of Finance.
a. One or more individuals and/or entities that are; or 3. There is an exception to the Financial Account that
b. Passive non-financial entities, in the event that one or more is mandatory to be reported, that is one or more old
controlling entities are individuals that are mandatory to be reported. Financial Accounts with the aggregate balance or
7. For the implementation of identification procedures for Financial amount up to USD250,000.00 owned by one entity.
Account, the financial institution of the rapporteur shall hold, keep,
and maintain documents, which at least include:
a. Self-certification;
b. Evidentiary documentation;
c. Evidence, records, or information related to the Financial Account
obtained or used during the implementation of identification
procedures for Financial Account; and
d. Documents containing financial information obtained during the
implementation of identification procedures for Financial Account.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
24 Peraturan Menteri 12 Juni 2017 1. Lembaga keuangan pelapor dan lembaga keuangan nonpelapor wajib 1. Perubahan Peraturan Menteri Keuangan ini adalah
Keuangan No. 73/ mendaftarkan diri pada Direktorat Jenderal Pajak: bertujuan untuk memperjelas batasan saldo bagi
PMK.03/2017 a. Secara langsung; Rekening Keuangan Lama milik entitas yang
tanggal 12 Juni b. Secara elektronik melalui sistem administrasi yang terintegrasi dikecualikan untuk dilaporkan dalam pelaksanaan
2017 tentang dengan sistem di Direktorat Jenderal Pajak; atau Perjanjian Internasional.
Perubahan Atas c. Melalui pos, perusahaan jasa ekspedisi, atau perusahaan jasa 2. Dikecualikan dari Rekening Keuangan yang wajib
Peraturan Menteri kurir, dengan bukti pengiriman surat. dilaporkan adalah satu Rekening Keuangan Lama
Keuangan Nomor 2. Lembaga Keuangan Pelapor yang mendaftarkan diri harus atau lebih yang dimiliki oleh satu entitas, yang
70/PMK.03/207 melampirkan daftar jenis Rekening Keuangan yang dikecualikan. agregat saldo atau nilai Rekening Keuangannya
tentang Petunjuk 3. Ketentuan lebih lanjut mengenai tata cara pendaftaran diri bagi tidak melebihi USD 250.000,00 (dua ratus lima
Teknis Mengenai lembaga keuangan pelapor dan lembaga keuangan nonpelapor diatur puluh ribu Dolar Amerika Serikat) pada tanggal 30
Akses Informasi dengan Peraturan Direktur Jenderal Pajak. Juni 2017, 31 Desember 2017, dan 31 Desember
Keuangan Untuk setiap tahun kalender berikutnya.
Kepentingan
Perpajakan.
24 Regulation of 12 June 2017 1. Financial institutions of the Rapporteur and financial institutions of 1. The Amendment to this Regulation of the Minister
the Minister of the non-rapporteur shall register themselves with the Directorate of Finance aims to make clear the balance limit
Finance No. 73/ General of Taxes: for the Old Financial Account belonging to entities
PMK.03/2017 a. Directly; exempted to be reported in the implementation of
dated 12 June 2017 b. Electronically via the administration system integrated with the international agreement.
on the Amendment system at the Directorate General of Taxes; or 2. There is an exception to the Financial Account
to the Regulation c. Via post, expedition services company, or courier services mandatory to be reported that is one or more
of the Minister of company, with the proof of letter delivery. Old Financial Accounts owned by one entity, with
Finance Number 2. The Financial Institution of the Rapporteur registering shall enclose the aggregate balance or amount of its Financial
70/PMK.03/207 the type list of exempted Financial Accounts. Account not exceeding USD 250,000.00 (two
on Technical 3. Further provisions on procedures for registration for the financial hundred fifty thousand dollar America) as of 30
Guidelines on the institution of rapporteur and financial institution of non-rapporteur June 2017, 31 December 2017, and 31 December in
Access to Financial shall be regulated under the Regulation of the Director General of the following calender years.
Information for Tax Taxes.
Purposes.
25 Surat Edaran 17 Maret 1. Penerapan Tata Kelola pada industri Perbankan harus senantiasa 1. SEOJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Otoritas Jasa 2017 berlandaskan pada 5 (lima) prinsip dasar Tata Kelola yang baik yaitu: berlakunya Surat Edaran Bank Indonesia Nomor
Keuangan No. 13/ a. Transparansi (transparency) yaitu keterbukaan dalam 15/15/DPNP tanggal 29 April 2013 perihal
SEOJK.03/2017 mengemukakan informasi yang material dan relevan serta Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi
tanggal 17 Maret keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan Bank Umum dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.
2017 tentang keputusan. 2. Bank bjb wajib menerapkan prinsip Tata Kelola
Penerapan Tata b. Akuntabilitas (accountability) yaitu kejelasan fungsi dan yang Baik dalam setiap kegiatan usaha pada
Kelola Bagi Bank pelaksanaan pertanggungjawaban organ Bank sehingga seluruh tingkatan atau jenjang organisasi yang
Umum pengelolaannya berjalan secara efektif. meliputi Direksi dan Dewan Komisaris sampai
c. Pertanggungjawaban (responsbility) yaitu kesesuaian dengan pegawai tingkat pelaksana.
pengelolaan Bank dengan peraturan perundang-undangan dan 3. Bank bjb wajib melakukan penilaian sendiri (self-
prinsip pengelolaan Bank yang sehat. assessment) secara berkala yang disusun secara
d. Independensi (independency) yaitu pengelolaan Bank secara komprehensif terhadap kecukupan penerapan Tata
profesional tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak manapun. Kelola sehingga Bank dapat segera menetapkan
e. Kewajaran (fairness) yaitu keadilan dan kesetaraan dalam rencana tindak (action plan), yang meliputi tindakan
memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan yang timbul korektif (corrective action) yang diperlukan dalam
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan. hal masih terdapat kekurangan dalam penerapan
2. Dalam rangka memastikan penerapan 5 (lima) prinsip dasar Tata Tata Kelola.
Kelola di atas, Bank wajib melakukan penilaian sendiri (self- 4. Bank bjb wajib menyusun pengaturan mengenai
assessment) secara berkala yang paling sedikit meliputi 11 (sebelas) masa tunggu (cooling off) bagi pihak yang
faktor penilaian penerapan Tata Kelola yaitu: akan menjadi Komisaris Independen dan Pihak
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; Independen dalam rangka untuk melaksanakan
b. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; prinsip independensi.
c. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite;
d. Penanganan benturan kepentingan;
e. Penerapan fungsi kepatuhan;
f. Penerapan fungsi audit intern;
g. Penerapan fungsi audit ekstern;
h. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem pengendalian
intern;
i. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan
penyediaan dana besar (large exposure);
j. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Bank, laporan
pelaksanaan tata kelola dan pelaporan internal; dan
k. Rencana strategis Bank.
3. Penilaian terhadap penerapan Tata Kelola yang berlandaskan pada 5
(lima) prinsip dasar Tata Kelola yang baik dikelompokkan dalam suatu
governance system yang terdiri dari 3 (tiga) aspek governance, yaitu
governance structure, governance process, dan governance outcome.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
25 Circular Letter of 17 March 1. The implementation of Good Corporate Governance on Banking 1. This SEOJK revokes and declares invalid the
Financial Services 2017 Industry shall always be based on 5 (five) basic principles of Good Circular Letter of Bank Indonesia Number 15/15/
Authority No. 13/ Corporate Governance which are: DPNP dated 29 April 2013 on the Implementation of
SEOJK.03/2017 a. Transparency means the openness in disclosing material and Good Corporate Governance for Commercial Banks.
dated 17 March relevant information in conducting decision-making process. 2. Bank bjb shall implement Good Corporate
2017 on the b. Accountability means the clarity of functions and the Governance principles in each business activities at
Implementation of implementation of the accountability of the Bank’s organs so its every level or tier of organization consisting of the
Good Corporate management may run effectively. Board of Directors and the Board of Commissioners
Governance for c. Responsibility means the conformity of the Bank’s management up to the employee at the implementer level.
Commercial Banks to the laws and regulations and principles of healthy management 3. Bank bjb shall periodically conduct self-
of the Bank. assessment developed comprehensively to the
d. Independency means managing the Bank professionally without adequacy of the implementation of Good Corporate
any influences or pressures from any parties. Governance so the Bank may immediately set
e. Fairness means justice and equality in fulfilling the rights the action plan, including the corrective action
of stakeholders arising under the agreement and laws and which is necessary in the case there is lack of
regulations. implementation of Good Corporate Governance.
2. To ensure the implementation of 5 (five) basic principles of Good 4. Bank bjb shall make regulation regarding the
Corporate Governance above, the Bank shall periodically conduct self- cooling off period for the party that will become the
assessment which at least consist of 11 assessment factors of the Independent Commissioner and the Independent
implementation of Good Corporate Governance, which are: Party in the context of implementing the principle of
a. The performance duties and responsibilities of the Board of independency.
Directors;
b. The performance duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
c. The completeness and performance of duties of the committee;
d. Managing Conflict of Interest;
e. The implementation of the compliance function;
f. The implementation of the internal audit function;
g. The implementation of the external audit function;
h. The implementation of risk management including internal control
system;
i. The provision of funds to the related party and the provision of
large exposure;
j. The transparency of financial and non-financial condition of
the Bank, the report on the implementation of good corporate
governance, and internal reporting; and
k. Strategic planning of the Bank.
3. The assessment to the implementation of Good Corporate
Governance which is based on 5 (five) basic principles of Good
Corporate Governance which is grouped into a governance system
comprising 3 (three) governance aspects, which are governance
structure, governance process, and governance outcome.
26 Surat Edaran 6 Juni 2017 1. Kebijakan, standar, dan prosedur penggunaan Teknologi Informasi 1. Bank bjb wajib menyusun kebijakan, standar, dan
Otoritas Jasa paling sedikit meliputi aspek: prosedur penggunaan Teknologi Informasi secara
Keuangan No. 21/ a. Manajemen; konsisten dan berkesinambungan yang mencakup
SEOJK.03/2017 b. Pengembangan dan pengadaan; aspek-aspek sebagai berikut :
tanggal 6 Juni 2017 c. Operasional Teknologi Informasi; a. Manajemen;
tentang Penerapan d. Jaringan komunikasi; b. Pengembangan dan pengadaan;
Manajemen Risiko e. Pengamanan informasi; c. Operasional Teknologi Informasi;
Dalam Penggunaan f. Rencana Pemulihan Bencana; d. Jaringan komunikasi;
Teknologi Informasi g. Layanan Perbankan Elektronik; e. Pengamanan informasi;
oleh Bank Umum h. Penggunaan pihak penyedia jasa Teknologi Informasi; dan f. Rencana Pemulihan Bencana;
i. Penyediaan jasa Teknologi Informasi oleh Bank. g. Layanan Perbankan Elektronik;
2. Dalam rangka menerapkan manajemen risiko penggunaan Teknologi h. Penggunaan pihak penyedia jasa Teknologi
informasi, Bank menyampaikan laporan-laporan sebagai berikut : Informasi; dan
a. Laporan kondisi terkini penggunaan Teknologi Informasi; i. Penyediaan jasa Teknologi Informasi oleh Bank.
b. Laporan rencana pengembangan Teknologi Informasi yang akan 2. Dalam hal bank bjb telah memiliki kebijakan,
diimplementasikan 1 (satu) tahun ke depan; standar, dan prosedur penggunaan Teknologi
c. Laporan realisasi; Informasi, bank bjb wajib menyesuaikan dan
d. Laporan insindetil mengenai kejadian kritis, penyalahgunaan, dan/ menyempurnakan kebijakan, standar, dan
atau kejahatan dalam penyelenggaraan Teknologi Informasi yang prosedur penggunaan TI dengan berpedoman
dapat dan/atau telah mengakibatkan kerugian keuangan yang pada ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam
signifikan dan/atau penyalahgunaan atau kejahatan diketahui; SEOJK ini.
dan 3. Apabila bank bjb memiliki rencana kegiatan sebagai
e. Laporan hasil audit Teknologi Informasi. penyedia jasa Teknologi Informasi dan/atau
menerbitkan produk Layanan Perbankan Elektronik,
maka bank bjb harus mengajukan permohonan
persetujuan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling
lambat 2 (dua) bulan sebelum implementasi.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
26 Circular Letter of 6 June 2017 1. Policies, standards, and procedures for using Information Technology 1. Bank bjb shall develop policies, standards, and
Financial Services at least contain the following aspects: procedures for the use of Information Technology in
Authority No. 21/ a. Management; a consistent and continuous manner consisting the
SEOJK.03/2017 b. Development and procurement; following aspects:
dated 6 June c. Operation of Information Technology; a. Management;
2017 on the d. Communication network; b. Development and procurement;
Implementation of e. Information Safeguard; c. Operation of Information Technology;
Risk Management f. Disaster Recovery Plan; d. Communication network;
in the Context of g. Electronic Banking Services; e. Information Safeguard;
Using Information h. The use of services provider of Information Technology; and f. Disaster Recovery Plan;
Technology for i. The provision of Information Technology services by Bank. g. Electronic Banking Services;
Commercial Banks 2. In the context of implementing the risk management of the use of h. The use of services provider of Information
Information Technology, the Bank shall submit the following reports: Technology; and
a. The report of latest condition of the use of Information i. The provision of Information Technology
Technology; services by Bank.
b. The report of development plan of Information Technology that 2. In the event bjb has had policies, standards, and
will be implemented in 1 (one) year from now; procedures for the use of Information Technology,
c. The report of realization; bank bjb shall adjust and enhance policies,
d. The incident report on critical events, the misuse, and/or crimes standards, and procedures of the use of IT based on
in the implementation of Information Technology that may and/or the provisions contained in this SEOJK.
have caused the significant loss of damage and/or the misuse or 3. In the event bank bjb has the planning activities as
crimes known; and the services provider of Information Technology
e. The report of audit results of Information Technology. and/or release the product of Electronic Banking
Services, then bank bjb shall apply for approval to
the Financial Services Authority at least 2 (two)
months before its implementation.
27 Surat Edaran 22 Juni 2017 1. Bank menetapkan kebijakan dan prosedur mengenai penerapan 1. SEOJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Otoritas Jasa program APU-PPT yang bersifat teknis dan strategis berdasarkan berlakunya ketentuan-ketentuan sebagai berikut :
Keuangan No. 32/ pada penilaian risiko Bank. a. SEBI No. 6/37/DPNP tanggal 10 September
SEOJK.03/2017 2. Penetapan kebijakan dan prosedur mengenai penerapan program 2004 perihal Penilaian dan Pengenaan Sanksi
tanggal 22 Juni APU-PPT yang bersifat teknis disetujui oleh Direksi. Atas Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah dan
2017 tentang 3. Kebijakan dan prosedur mengenai penerapan program APU-PPT yang Kewajiban Lain terkait dengan Undang-Undang
Penerapan bersifat teknis antara lain penetapan Nasabah yang dikategorikan Tentang Tindak Pidana Pencucian Uang;
Program Anti sebagai Politically Exposed Person (PEP) dan pengelompokan calon b. SEBI No. 15/21/DPNP tanggal 14 Juni 2013
Pencucian Uang Nasabah, Nasabah, dan/atau Walk in Customer (WIC) berdasarkan perihal Penerapan Program Anti Pencucian
dan Pencegahan tingkat risiko terjadinya Pencucian Uang dan/atau Pendanaan Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
Pendanaan Terorisme; bagi Bank Umum; dan
Terorisme di Sektor 4. Penetapan kebijakan dan prosedur mengenai penerapan program c. SEBI No. 13/14/DKBU tanggal 12 Mei 2011
Perbankan APU-PPT yang bersifat strategis diusulkan oleh Direksi dan disetujui perihal Penerapan Program Anti Pencucian
oleh Dewan Komisaris. Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
5. Kebijakan dan prosedur mengenai penerapan program APU-PPT yang bagi BPR dan BPRS.
bersifat strategis antara lain perubahan struktur organisasi yang 2. Bank bjb wajib mengidentifikasi risiko bawaan
terkait dengan penerapan program APU-PPT. (inherent risk) yaitu faktor-faktor bawaan yang
6. Bank harus memiliki dan memelihara profil Nasabah secara terpadu dapat meningkatkan risiko terjadinya tindak APU-
(single CIF) yang mencakup informasi seluruh produk dan jasa yang PPT. faktor-faktor tersebut terdiri dari :
digunakan pada suatu Bank. a. Nasabah;
7. Bank harus memberikan pelatihan mengenai penerapan program b. Negara atau Area Geografis;
APU-PPT kepada seluruh pegawai khususnya pegawai yang memiliki c. Produk, Jasa, atau Transaksi; dan
tugas harian dengan kriteria sebagai berikut : d. Jaringan Distribusi (Delivery Channels).
a. Berhadapan langsung dengan Nasabah (frontliner); 3. Bank bjb wajib terlebih dahulu melakukan proses
b. Melakukan pengawasan pelaksanaan penerapan program APU- CDD terhadap calon bank responden baik yang
PPT; dan/atau bertindak sebagai Bank Penerus maupun sebagai
c. Terkait dengan penyusunan pelaporan kepada PPATK dan OJK. Bank Penerima terkait penyediaan jasa Cross
Border Correspondent Banking.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
27 Circular Letter of 22 June 2017 1. The Bank determines policies and procedures for the implementation 1. This SEOJK revokes and declares invalid the
Financial Services of technical and strategic APU-PPT programs based on the risk following regulations:
Authority No. 32/ assessment of the Bank. a. SEBI No. 6/37/DPNP dated 10 September 2004
SEOJK.03/2017 2. The determination of policies and procedures for the implementation on the Assessment and Imposition of Sanctions
dated 22 June of technical APU-PPT programs shall be approved by the Board of on the Implementation of Knowing Your
2017 on the Directors. Customer and other Obligations related to Law
Implementation 3. Policies and procedures for the implementation of technical APU- on Money Laundering Crimes;
of Anti-Money PPT programs are among others the determination of Customers b. SEBI No. 15/21/DPNP dated 14 June 2013 on
Laundering and categorized as Politically Exposed Person (PEP), and the grouping the Implementation of Anti-Money Laundering
Prevention of of potential Customers, Customers, and/or Walk In Customers (WIC) and Prevention of Terrorism Financing
Terrorism Financing based on the risk levels of Money Laundering and/or Terrorism Programs for Commercial Banks; and
Programs within Financing; c. SEBI No. 13/14/DKBU dated 12 May 2011 on
Banking Sector 4. The determination of policies and procedures for the implementation the Implementation of Anti-Money Laundering
of strategic APU-PPT programs shall be proposed by the Board of and Prevention of Terrorism Financing
Directors and approved by the Board of Commissioners. Programs for BPR and BPRS.
5. Policies and procedures for the implementation of strategic APU-PPT 2. Bank bjb shall identify inherent risks that meaning
programs are among others changes of organization structure related inherent risk that may increase the risks of APU-
to the implementation of APU-PPT programs. PPT actions, those factors include:
6. The Bank shall have and maintain the Customers profiles in an a. Customers;
integrated manner (single CIF) including the information of all b. Countries or Geographical Areas;
products and services used in the Bank. c. Products, Services, or Transactions; and
7. The Bank shall provide the training in the implementation of APU-PPT d. Distribution Network (Delivery Channels).
programs to all employees especially the employee having daily 3. Bank bjb shall firstly conduct CDD process to the
duties with the following criteria: potential correspondent bank which act either as
a. Dealing directly with Customers (frontliner); the Advising Bank or the Beneficiary Bank related
b. To monitor the implementation of APU-PPT programs; and/or to the provision of Cross Border Correspondent
c. Related to the preparation of reporting to PPATK and OJK. Banking services.
28 Surat Edaran 19 Juli 2017 1. Bank harus mengetahui dengan baik kondisi Perusahaan Anak dan 1. SEOJK ini mencabut dan menyatakan tidak
Otoritas Jasa dampak aktivitas Perusahaan Anak terhadap kondisi Bank secara berlakunya Surat Edaran Bank Indonesia Nomor
Keuangan No. 43/ keseluruhan. 8/27/DPNP perihal Prinsip Kehati-hatian dan
SEOJK.03/2017 2. Bank wajib memiliki sistem yang dapat mengidentifikasi, mengukur, Laporan Dalam Rangka Penerapan Manajemen
tanggal 19 Juli memantau, dan mengendalikan seluruh risiko usaha dari Bank dan Risiko Secara Konsolidasi bagi Bank yang
2017 tentang Perusahaan Anak untuk mendukung penerapan manajemen risiko Melakukan Pengendalian terhadap Perusahaan
Prinsip Kehati- secara konsolidasi dengan efektif. Sistem yang dimiliki oleh Bank Anak.
hatian dan tersebut paling sedikit meliputi sebagai berikut : 2. Bank bjb wajib melakukan penilaian kualitas aset
Laporan Dalam a. Sistem Informasi Akuntansi terhadap aset Bank dan Perusahaan Anak dalam
Rangka Penerapan Sistem informasi akuntansi yang wajib dimiliki oleh Bank harus rangka membentuk Penyisihan Penghapusan Aset
Manajemen Risiko mampu paling sedikit menghasilkan laporan keuangan secara (PPA). Pembentukan PPA tersebut dimaksudkan
Secara Konsolidasi konsolidasi dan laporan lain dalam rangka pelaksanaan prinsip agar laporan keuangan Bank dan Perusahaan
Bagi Bank yang kehati-hatian. Dalam menyusun laporan keuangan secara Anak dapat dikonsolidasikan secara wajar, dan
Melakukan konsolidasi, Bank mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan perhitungan KPMM secara konsolidasi dapat
Pengendalian (SAK) dan terkait prinsip kehati-hatian yang wajib dilaksanakan dilakukan dengan lebih akurat.
Terhadap oleh Bank adalah antara lain menackup perhitungan KPMM 3. Penilaian kualitas aset secara konsolidasi dilakukan
Perusahaan Anak. secara konsolidasi, penilaian kualitas aset, dan pembentukan terhadap aset produktif dan aset non-produktif
Penyisihan Penghapusan Aset (PPA) untuk Bank dan Perusahaan Bank serta aset produktif Perusahaan Anak.
Anak, perhitungan BMPK yang menghitung seluruh eksposur Bank 4. Bank bjb wajib melakukan pemantauan
dan eksposur Perusahaan Anak secara konsolidasi serta penilaian terhadap konsentrasi penyediaan dana dengan
tingkat kesehatan secara konsolidasi. memperhatikan pemenuhan BMPK, baik untuk
b. Sistem Informasi Manajemen Risiko penyediaan dana dari Bank secara individu
Sebagai bagian dari penerapan manajemen risiko secara maupun penyediaan dana dari Bank dan
konsolidasi, Bank wajib memiliki sistem informasi manajemen Perusahaan Anak secara konsolidasi. BMPK
risiko yang dapat memastikan: secara konsolidasi adalah presentase maksimum
Terukurnya eksposur risiko secara akurat, informatif dan tepat total penyediaan dana bank dan Perusahaan Anak
waktu, baik eksposur risiko secara keseluruhan atau komposit, yang diperkenankan terhadap Modal Bank secara
eksposur per jenis risiko yang melekat pada kegiatan usaha konsolidasi.
Bank dan Perusahaan Anak, maupun eksposur risiko per jenis
aktivitas fungsional Bank dan Perusahaan Anak;
Dipatuhinya penerapan manajemen risiko terhadap kebijakan,
prosedur dan penetapan limit risiko; dan
Tesedianya hasil atau realisasi penerapan manajemen
risiko dibandingkan dengan target yang ditetapkan secara
konsolidasi oleh Bank sesuai dengan kebijakan dan strategi
penerapan manajemen risiko.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
28 Circular Letter of 19 July 2017 1. Bank shall know well the condition of its Subsidiary Companies and 1. This SEOJK revokes and declares invalid the
Financial Services the impact of the activities of Subsidiary Companies on the overall Circular Letter of Bank Indonesia Number 8/27/
Authority No. 43/ condition of the Bank. DPNP on Prudential Principles and Report in the
SEOJK.03/2017 2. The Bank shall have systems that are able to identify, measure, Context of Implementation of Consolidated Risk
dated 19 July monitor, and control the overall business risks of the Bank and its Management for Banks Exercising Control over
2017 on Prudential Subsidiary Companies to effectively support the implementation of Subsidiary Companies.
Principles and consolidated risk management. Systems owned by the bank shall at 2. Bank bjb shall conduct the evaluation of asset
Report in the least consist the following: quality to the assets of the Bank and its Subsidiary
Context of a. Accounting Information System Companies in order to establish the Loan Loss
Implementation Accounting information system that is required to be owned by the Provision (PPA). The establishment of PPA aims to
of Consolidated Bank shall be able to at least generate the consolidated financial be able to consolidate the financial statements of
Risk Management statements and other reports in the context of the implementation the Bank and its Subsidiary Companies reasonably
for Banks of prudential principles. In preparing the consolidated financial and to accurately make the calculation of a
Exercising Control statements, the Bank refers to the Financial Accounting Standards consolidated KPMM.
over Subsidiary (SAK) and related to prudential principles that are required to be 3. The evaluation of consolidated asset quality shall
Companies. carried out by the Bank including among other the calculation be conducted to productive assets and non-
of a consolidated KPMM, the evaluation of asset quality, and the productive assets of the Subsidiary Companies.
establishment of for the Loan Loss Provision (PPA) the Bank 4. Bank bjb shall monitor the concentration of the
and its Subsidiary Company, the calculation of calculating the provision of funds by considering the fulfillment
overall exposures to the Bank and exposures to the Subsidiary of BMPK, whether for the provision of funds from
Companies in an consolidated manner and the evaluation of the Bank individually or the provision of funds
health level in an consolidated manner. from the Bank and its Subsidiary Companies in a
a. Risk Management Information System consolidated manner. Consolidate BMPK means
As a part of the implementation of consolidated risk management, the maximum percentage of total provision of funds
the Bank shall have the information system of risk management from the Bank and its Subsidiary Companies that
that may confirm: are allowed to the Bank’s Capital in a consolidated
The measurement of risk exposures in an accurate, manner.
informative, and timely manner, whether the overall or
composite risk exposures, exposures per types of risks
inherent in the business activities of the Bank and its
Subsidiary Companies, and the risk exposures per types of
functional activities of the Bank and its Subsidiary Companies;
The adherence of the implementation of risk management for
policies, procedures, and determination of risk limits; and
The results or realization of the implementation of risk
management are available compared to the targets specified
by the Bank in an consolidated manner in line with policies
and procedures of the implementation of risk management.
29 Surat Edaran 6 September 1. Penerapan program APU dan PPT berbasis risiko paling sedikit 1. Sebagai bank yang menjalani fungsi kustodian
Otoritas Jasa 2017 meliputi : sebagaimana merujuk pada surat Otoritas Jasa
Keuangan No. 47/ a. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris; Keuangan (OJK) Nomor S-182/PM.25/2013 perihal
SEOJK.04/2017 b. Kebijakan dan prosedur; Surat Keputusan Persetujuan Bank Umum Sebagai
tanggal 6 c. Pengendalian internal; Kustodian di Pasar Modal, maka bank bjb wajib
September 2017 d. Sistem manajemen informasi; dan menerapkan program APU-PPT di sektor Pasar
tentang Penerapan e. Sumber daya manusia dan pelatihan. Modal yang didasarkan pada pendekatan berbasis
Program Anti 2. Bank bjb dapat menggunakan hasil CDD yang telah dilakukan oleh risiko sesuai dengan prinsip-prinsip umum yang
Pencucian Uang pihak ketiga terhadap calon nasabhanya yan telah menjadi nasabah berlaku secara internasional, serta sejalan dengan
dan Pencegahan pada pihak ketiga tersebut. Pihak Ketiga dimaksud telah mempunyai penilaian risiko nasional (national risk assessment/
Pendanaan hubungan usaha dengan nasabah yang bersifat independen dari NRA) dan penilaian risiko sektoral (sectoral risk
Terorisme Di Sektor hubungan usaha yang dilakukan antara nasabah dengan PJK di assessment/SRA).
Pasar Modal Sektor Pasar Modal yang menggunakan hasil CDD pihak ketiga, dan 2. Metode Pelatihan dapat dilakukan secara elektronik
pihak ketiga tersebut menerapkan prosedur CDD tersendiri. (online base) maupun melalui tatap muka.
3. Pelaksanaan pengendalian internal dalam rangka penerapan program 3. Bank bjb sebagai bank yang menyediakan jasa
APU dan PPT dilaksanakan oleh penanggung jawab kepatuhan atau kustodian, wajib menyampaikan pelaporan
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI). rencana kegiatan pengkinian data dan laporan
4. Bank bjb wajib menyelenggarakan pelatihan terkait penerapan realisasi pengkinian data ditujukan kepada Kepala
program APU dan PPT yang dilakukan secara berkesinambungan Departemen Pengawasan Pasar Modal 2B, Otoritas
sesuai kebutuhan, kompleksitas usaha dan penilaian risiko PJK di Jasa Keuangan.
Sektor Pasar Modal.
5. Pelatihan diberikan terhadap pegawai yang memiliki tugas sebagai
berikut:
a. Berhadapan langsung dengan nasabah (frontliner);
b. Melakukan pengawasan pelaksanaan penerapan program APU
dan PPT; atau
c. Terkait dengan penyusunan pelaporan kepada PPATK dan OJK.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peraturan
Tanggal
Perundang-
No. undangan
Laws and
Date
Regulations
29 Circular Letter of 6 September 1. The implementation of risk-based APU-PPT programs shall at least 1. As the bank carrying out the custodian function
Financial Services 2017 include: in reference to the letter of Financial Services
Authority No. 47/ a. Active monitoring of the Board and Directors and Board of Authority (OJK) Number S-182/PM.25/2013 on the
SEOJK.04/2017 Commissioners; Decision Letter of Approval for Commercial Banks
dated 6 September b. Policy and procedure; as the Custodian in the Capital Market, then bank
2017 on the c. Internal control; bjb shall implement APU-PPT programs within
Implementation d. Information management system; and the Capital Market Sector based on the risk-based
of Anti-Money e. Human resource and training. approach in accordance with the general principles
Laundering and 2. Bank bjb may use the results of CDD conducted by the third party that are internationally applicable, and in line with
Prevention of to the potential customer already becoming the customer to such the national risk assessment (NRA) and sectoral
Terrorism Financing third party. Such Third Party has had business relations with the risk assessment (SRA).
Programs within independent customer from the business relations established 2. Training may be conducted by way of electronic
Capital Market between customers and PJK within Capital Market Sector using the (online base) method as well as face-to-face
Sector CDD results of third party, and such third party uses its own CDD method.
procedures. 3. Bank bjb as the bank providing custodian services,
3. The performance of internal control for the implementation of APU shall submit the reporting of planning for updating
and PPT program carried out by a person in charge of the compliance data activities and the realization report of updating
or Internal Audit Work Unit (SKAI). data addressed to the Head of Capital Market
4. Bank bjb shall hold the training related to the implementation of Supervision Department 2 B of the Financial
APU and PPT program continually conducted in line with the needs, Services Authority.
business complexity, and the risk assessment of PJK within the
Capital Market Sector.
5. The training is provided to the employee with the following duties:
a. Dealing directly with customers (frontliner);
b. To monitor the implementation of APU and PPT programs; or
c. Related to the preparation of reporting to PPATK and OJK.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies

Alasan Penerapan REASONS OF APPLICATION
Perubahan kebijakan Akuntansi yang dilakukan bank bjb agar Changes in accounting policies made by bank bjb for accounting
kebijakan akuntansi dijalankan Perseroan sesuai dengan policies to be executed by the Company in accordance with the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku. applicable Statement of Financial Accounting Standards (PSAK).
PERUBAHAN STANDAR AKUNTANSI CHANGES IN NEW FINANCIAL

KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) ACCOUNTING STANDARDS AND
REVISIONS (SFAS)
Bank dan entitas anaknya telah menerapkan standar akuntansi The Bank and its subsidiaries have applied the accounting
pada tanggal 1 Januari 2017, yang dianggap relevan dengan standards on 1 January 2017, which are deemed relevant to
laporan keuangan konsolidasian, yaitu: the consolidated financial statements, which are:
1. Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang 1. Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial
Prakarsa Pengungkapan. Amandemen ini mengklarifikasi, Statements on Disclosure Initiatives. This amendment
bukan mengubah secara signifikan, persyaratan PSAK clarifies, rather than significantly alters, the requirements of
1, antara lain, mengklasifikasi mengenai materialitas, PSAK 1, among others, classifying the materiality, flexibility
fleksibilitas urutan sistematis catatan atas laporan of the systematic sequence of record of the the financial
keuangan dan pengidentifikasian kebijakan akuntansi statements, and identifying significant accounting policies.
signifikan.
2. PSAK 3 (Penyesuaian 2016): Laporan Keuangan, berlaku 2. PSAK 3 (Adjustment to 2016): Financial Statements,
efektif 1 Januari 2017 dengan penerapan dini diperkenankan. effective 1 January 2017, with early application is permitted.
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pengungkapan yang This adjustment clarifies that the required disclosures
dipersyaratkan harus dicantumkan dalam laporan keuangan must be included in the financial statements or through
atau melalui referensi silang dari laporan keuangan seperti cross-references from the financial statements such as
komentar manajemen atau laporan risiko yang tersedia untuk management comments or risk reports, which are available
pengguna laporan keuangan dan pada saat yang sama. to users of financial statements and at the same time.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
3. Amandemen PSAK 24 (Penyesuaian 2016): Imbalan Kerja, 3. PSAK 24 (Adjustment to 2016): Employee Benefits, effective
berlaku efektif 1 Januari 2017 dengan penerapan dini 1 January 2017, with early application is permitted. This
diperkenankan. Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pasar adjustment clarifies that the high-quality corporate bond
obligasi korporasi berkualitas tinggi dinilai berdasarkan market is valued based on the denomination of the bond's
denominasi mata uang obligasi tersebut dan bukan currency and not on the country in which the bond is located.
berdasarkan negara di mana obligasi tersebut berada.
4. Amandemen PSAK 58 (Penyesuaian 2016): Aset Tidak 4. PSAK 58 (Adjustment to 2016): Non-Current Assets Held
Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual dan Operasi yang for Sale and Discontinued Operations, effective 1 January
Dihentikan, berlaku efektif 1 Januari 2017 dengan penerapan 2017 with early application is permitted. This adjustment
dini diperkenankan. Penyesuaian ini mengklarifikasi clarifies that the change from one method of release to
bahwa perubahan dari satu metode pelepasan ke metode another method of release is deemed as a sustainable initial
pelepasan lainnya dianggap sebagai rencana awal yang plan and not as a new release plan. This adjustment also
berkelanjutan dan bukan sebagai rencana pelepasan baru. clarifies that this change of release method does not alter
Penyesuaian ini juga mengklarifikasi bahwa perubahan the classification date as an asset or removable group.
metode pelepasan ini tidak mengubah tanggal klasifikasi
sebagai aset atau kelompok lepasan.
5. PSAK 60 (Penyesuaian 2016): Instrumen Keuangan: 5. PSAK 60 (Adjustment to 2016): Financial Instrument:
Pengungkapan, berlaku efektif 1 Januari 2017 dengan Disclosures, effective 1 January 2017, with early application
penerapan dini diperkenankan. Penyesuaian ini is permitted. This adjustment clarifies that the entity must
mengklarifikasi bahwa entitas harus menilai sifat dari assess the nature of service contract rewards to determine
imbalan kontrak jasa untuk menentukan apakah entitas whether the entity has a continuing involvement in the
memiliki keterlibatan berkelanjutan dalam aset keuangan financial asset and whether the disclosure requirements
dan apakah persyaratan pengungkapan terkait keterlibatan related to sustainable engagement are met.
berkelanjutan terpenuhi.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Dan Changes In Accounting Policies And

Dampaknya Implications
Selama tahun 2017, tidak terdapat perubahan kebijakan During 2017, there was no change in accounting policy so that
akuntansi sehingga tidak terdapat dampak atas perubahan there was no impact on changes in accounting policy.
kebijakan akuntansi..
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Matters with Potential Significant Impact to

Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha the Business Continuity
Berdasarkan hasil penilaian manajemen atas kemampuan Based on the results of management’s assessment on Bank’s
Bank untuk melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang ability to continue business in the future, it is known that Bank
akan datang, diketahui bahwa Bank tidak memiliki hal-hal does not have any matters with potential significant impact to
yang beotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan the business continuity.
usaha Bank.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Assessment Manajemen atas Hal-Hal Management Assessment on Matters with

yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Significant Impact to Business Continuity
Kelangsungan Usaha
Manajemen secara rutin melakukan evaluasi dan assessment Management regularly conducts evaluation and assessment
terkait dengan kemampuan dan pencapaian target kinerja dari related to the capability and achievement of performance
seluruh unit sesuai dengan rencana bisnis bank yang telah targets of all units in accordance with bank’s business plan
disusun. Evaluasi dilakukan secara berkala untuk setiap level prepared.Evaluations are conducted periodically for each
meliputi produktivitas, profitabilitas, serta indikator-indikator level including productivity, profitability, and key indicators
utama yang tertuang dalam Key Performance Indikator (KPI) contained in Key Performance Indikator (KPI) of the work unit.
unit kerja. Berdasarkan hasil penilaian dan evaluasi yang rutin Based on the results of regular assessment and evaluation
dilakukan secara berkala. Manajemen Bank berkeyakinan bahwa conducted regularly, Bank Management believes that Bank has
Bank memiliki sumber daya untuk melakukan kegiatan usaha the resources to conduct business activities in the future.Bank
dimasa mendatang. Bank tidak memiliki ketidakpastian material does not have material uncertainty which may cause significant
yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap doubt on Bank ability to sustain its business.
kemampuan Bank untuk mempertahankan kelangsungan usaha.
Asumsi yang Digunakan Manajemen Dalam Assumption Used by Management in

Melakukan Assessment Conducting Assessment
Dalam melaksanakan penilaian atas kemampuan Bank untuk In conducting an assessment of the Bank’s ability to continue
melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang akan datang, its business continuity in the future, several assumptions and
digunakan beberapa asumsi dan pertimbangan. Asumsi dan considerations are used. These assumptions and considerations
pertimbangan tersebut, antara lain kinerja keuangan, tingkat include financial performance, capital adequacy, liquidity,
kecukupan modal, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, dan solvency, profitability, and efficiency of the Bank, internal
efisiensi Bank, permasalahan internal dan perkara hukum yang issues and legal issues faced by the Bank, as well as micro
dihadapi Bank, serta kondisi ekonomi mikro dan makro pada and macroeconomic conditions at present and in the future.
saat ini dan masa yang akan datang.
Tingkat Kesehatan Bank Bank’s Soundness Level

Mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Referring to the Circular Letter of Financial Services Authority
No. 14/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang Penilaian (SEOJK) No. 14/SEOJK.03/2017 dated 17 March 2017 on the
Tingkat Kesehatan Bank Umum. Tingkat Kesehatan Bank adalah Rating of Commercial Bank Sound Level, Bank Soundness is
hasil penilaian kondisi Bank yang dilakukan terhadap Risiko the result of Bank’s condition assessment on Bank’s Risk and
dan kinerja Bank. performance.
Bank wajib melakukan penilaian Tingkat Kesehatan Bank Banks are required to conduct a self-assessment on Bank
secara self assessment untuk posisi akhir bulan Juni dan Soundness for end-June and December period.This Risk-Based
Desember, Penilaian Tingkat Kesehatan dengan pendekatan Bank Rating done by assessing the following factors:
Risiko (Risk-Based Bank Rating) tersebut dilakukan dengan
cakupan penilaian terhadap faktor-faktor:
a. Profil Risiko; a. Risk Profile;
b. Tata Kelola; b. Governance;
c. Rentabilitas; dan c. Profitability; and
d. Permodalan. d. Capital.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Bank ditetapkan berdasarkan Bank’s Soundness Composite rating is established based on a
analisis yang komprehensif dan terstruktur dengan memperhatikan comprehensive and structured analysis with due regard to the
materialitas dan signifikansi masing-masing faktor penilaian. materiality and significance of each assessment factor.Bank’s
Peringkat Komposi Tingkat Kesehatan Bank dikategorikan Composite Rating is categorized as follows:
sebagai berikut:
a. Peringkat Komposit 1 (PK-1) mencerminkan kondisi Bank a. Composite Rating 1 (PK-1) reflects Bank’s general condition,
yang secara umum Sangat Sehat. which is Very Healthy.
b. Peringkat Komposit 2 (PK-2) mencerminkan kondisi Bank b. Composite Rating 2 (PK-2) reflects Bank’s general condition,
yang secara umum Sehat. which is Healthy.
c. Peringkat Komposit 3 (PK-3) mencerminkan kondisi Bank c. Composite Rating 3 (PK-3) reflects Bank’s general condition,
yang secara umum Cukup Sehat. which is Quite Healthy.
d. Peringkat Komposit 4 (PK-4) mencerminkan kondisi Bank d. Composite Rating 4 (PK-4) reflects Bank’s general condition,
yang secara umum Kurang Sehat. which is Less Healthy.
e. Peringkat Komposit 5 (PK-5) mencerminkan kondisi Bank e. Composite Rating 5 (PK-5) reflects Bank’s general condition,
yang secara umum Tidak Sehat. which is Not Healthy.
Hasil penilaian secara self assessment Peringkat Komposit The result of self assessment of Company’s Composite Rating
Tingkat Kesehatan Perseroan per 31 Desember 2017 dan 31 as of 31 December 2017 and 31 December 2016 is as follows:
Desember 2016 adalah sebagai berikut:
Peringkat Komposit | Composite Rank

Faktor Penilaian 31 Desember 2017 31 Desember 2016 Assesment Factors
December 31, 2017 December 31, 2016
Profil Risiko 2 2 Risk Profile
Tata Kelola 2 2 Management
Rentabilitas 2 2 Rentability
Permodalan 2 2 Capital
Peringkat komposit 2 2 Composite Rank
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Perseroan posisi 31 Company’s Composite Rating as of 31 December 2016 based
Desember 2016 berdasarkan risalah rapat OJK No. RR-6A/ on minutes of meeting of FSA No. RR-6A/KR.021/2017 dated
KR. 021/2017 tanggal 16 Maret 2017, OJK telah menyatakan 16 March 2017, FSA has stated that the Company’s Sound Level
bahwa Tingkat Kesehatan Perseroan berada pada PK 2 (Sehat) is at PK 2 (Healthy), that Bank’s general condition is healthy, so
yaitu Kondisi Bank secara umum sehat, sehingga dinilai mampu it is considered capable of facing significant negative effects
menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan from changes in business conditions and other external factors.
kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya. Tercermin dari This is reflected from the rating of assessment factors, among
peringkat faktor penilaian, antara lain profil risiko, penerapan others are risk profile, the implementation of Good Corporate
Tata Kelola, rentabilitas, dan permodalan yang secara umum Governance, profitability, and capital which are generally good.
baik. Dalam hal terdapat kelemahan maka secara umum In case of weakness, the weakness is generally less significant.
Akselerasi Pertumbuhan Fee Based Growth Acceleration of Fee-Based

Income Income
Peningkatan fee based income pada tahun 2016 yang berhasil The increase in fee-based income in 2016 which was collected
dihimpun bank bjb yaitu sebesar 13,08% dari Rp444,34 miliar di by bank bjb was 13.08% from Rp444.34 billion in 2016 to
tahun 2016 menjadi Rp502,46 miliar di tahun 2017. Peningkatan Rp502.46 billion in 2017. This increase was dominated by fees
ini didominasi oleh fee dari Dana Pihak Ketiga (DPK) yang from Third Party Funds (DPK) which reached Rp143.79 billion
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
mencapai Rp143,79 miliar dibandingkan dengan tahun compared to the previous year recorded at Rp133, 59 billion.
sebelumnnya yang tercatat sebesar Rp133,59 miliar. Diikuti Followed by a fee of credit disbursement of Rp131, 68 billion.
oleh fee dari penyaluran kredit sebesar Rp131,68 miliar. Diikuti Followed by trade financing and other Trade services which
oleh jasa Trade financing dan Trade Lainnya yang meningkat increased by 12.20% from Rp13.66 billion in 2016 to Rp15.33
sebesar 12,20% dari Rp13,66 miliar di 2016 menjadi Rp15,33 billion in 2017. In addition, the increase in fee-based income
miliar di 2017. Selain itu, peningkatan fee based income bank of bank bjb also came from other services of 169.54%, Letter
bjb juga berasal dari layanan lainnya sebesar 169.54%, Letter of Credit which grew by 111.21%, the services of Bahagia Link
of Credit yang tumbuh sebesar 111,21%, layanan Bahagia Link increased by 9.98%, and bank guarantee service by 3.34%.
yang meningkat sebesar 9,98%, dan layanan garansi bank
sebesar 3,34%.
Tabel Pertumbuhan Fee Based Income

Fee Based Income Growth Table
(dalam % | in %)
Keterangan 2017 2016 Description
Fee – Kredit 131,678 26.21% 142.198 32.00% (7.40%) Fee – Credit
Fee – DPK 143,789 28.62% 133.499 30.04% 7.71% Fee – DPK
Fee – ATM 102,553 20.41% 81.216 18.28% 26.27% Fee – ATM
Garansi Bank 28,788 5.73% 27.859 6.27% 3.34% Bank Guarantee
Lainnya 41,203 8.20% 15.286 3.44% 169.54% others
Trade Financing dan Trade Lainnya 15,333 3.05% 13.666 3.08% 12.20% Trade Financing and other Trade
Fee dan Komisi 14,817 2.95% 10.869 2.45% 36.32% Fee and commission
Bahagia Link 10,825 2.15% 9.843 2.22% 9.98% Bahagia Link
Kiriman Uang 4,956 0.99% 3.808 0.86% 30.15% Money transfer
DPLK 3,673 0.73% 2.871 0.65% 27.92% DPLK
LC/SKBDN 2,613 0.52% 1.237 0.28% 111.21% LC/SKBDN
Reksadana 888 0.18% 788 0.18% 12.64% Mutual Fund
Western Union 856 0.17% 771 0.17% 11.00% Western Union
Kustodian 492 0.10% 422 0.09% 16.57% Custodian
Payment Point 3 0.00% 4 0.00% (5.13%) Payment Point
JUMLAH 502,465 100.00% 444.337 100.00% 13.08% TOTAL
Aspek Perpajakan Tax Aspects

Publikasi Pembayaran Pajak Publication of Tax Payment
bank bjb dalam kegiatan operasionalnya telah menjalankan bank bjb in its operational activities has implemented Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance conducted in a transparent and
yang dilakukan secara transparan dan akuntabel khususnya accountable manner, especially in managing taxation rights
dalam mengelola hak dan kewajiban perpajakannya, di mana and obligations, in which the rights and obligations of taxation
hak dan kewajiban perpajakannya dilakukan sesuai dengan are conducted in accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Management
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Pembayaran Pajak Tax Payment

Total Pembayaran Pajak periode Januari sampai dengan Total Tax Payment for the period of January to December 2017
Desember 2017, sebagai berikut. is as follows.
Tabel Pembayaran Pajak

Tax Payment Table
Uraian Pajak Tahun 2017 | Year 2017 Tax Description

PPh Pasal 25 368,657,122,071 Article 25 Income Tax
PPh Pasal 29 - Article 29 Income Tax
PPh Pasal 4 ayat (2) 419,099,236,812 Article 4 paragraph (2) Income Tax
PPN 1,443,555,192 VAT
JUMLAH
992,236,534,224 Total
TOTAL
Ketidakpatuhan dalam Pembayaran Pajak Infringement of Tax Payment

Pada periode 2017, tidak terdapat ketidakpatuhan Perseroan In 2017, there was no non-compliance made by the Company
dalam kewajiban membayar pajak (NIHIL). in its obligation to pay taxes (NONE).
Dampak Perubahan Suku Bunga Impact of Interest Rate Change to Bank

Terhadap Kinerja Bank Performance
Komposisi portofolio bank bjb berupa aset, kewajiban dan The Composition of bank bjb portfolio in the form of assets,
rekening administratif memiliki tingkat suku bunga dan liabilities and administrative accounts have different interest
jangka waktu yang berbeda-beda, sehingga mempengaruhi rates and time periods, thus affecting the increase or decrease
kenaikan atau penurunan pendapatan bunga bersih. Bank bjb in net interest income.Bank bjb gains its income from the
memperoleh pendapatan yang berasal dari selisih pendapatan difference in interest income from assets and interest expense
bunga dari aktiva dan beban bunga dari kewajiban. Hal ini from liabilities.This makes bank bjb vulnerable to changes
mengakibatkan bank bjb rentan terhadap perubahan suku in market interest rates.The current low interest rate has
bunga pasar. Kondisi rendahnya tingkat bunga saat ini telah attracted customers in Indonesia to apply for credit to banks
menarik nasabah di Indonesia untuk mengajukan kredit kepada that support credit growth and increase bank bjb profits.There is
bank yang membantu pertumbuhan kredit dan peningkatan no guarantee that future interest rate increase will not adversely
keuntungan bank bjb. Tidak terdapat jaminan bahwa kenaikan affect credit growth, profits, financial condition, and bank bjb
suku bunga di masa datang tidak akan menimbulkan pengaruh business results.
negatif terhadap pertumbuhan kredit, keuntungan, kondisi
keuangan dan hasil usaha bank bjb.
Manajemen
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Larangan, Batasan dan/atau Hambatan Prohibitions, Limitations and/or

Signifikan Untuk Melakukan Transfer Significant Barriers to Make Fund
Dana Antara Bank dan Entitas Lain Transfer Between Banks and Other
Dalam Suatu Kelompok Usaha Entities in a Business Group
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, bank bjb telah In carrying out its business activities, bank bjb has established
menetapkan kebijakan yang mencakup batasan dalam a policy that includes restrictions on performing fund transfer
melakukan kegiatan transfer dana yang diuraikan sebagai activities described as follows.
berikut.
Bank bjb tidak memiliki batasan di dalam prosedur Bank bjb has no restrictions in operational procedures
operasional terkait transfer dana Nasabah baik transfer regarding Customer’s fund transfer either in and out
masuk maupun keluar antar bank dan entitas lain dalam transfers between banks and other entities within a
satu kelompok usaha. business group.
Bank bjb mengacu pada BMPK dan Placement Limit yang Bank bjb refers to BMPK and Placement Limit made by Risk
di buat oleh Risk Management terkait dengan transfer dana Management related to the transfer of funds for interbank
untuk penempatan antar Bank dari bank bjb ke Bank Lain placements from bank bjb to Other Banks and Entities in
dan Entitas dalam satu kelompok usaha. one business group.
Bank bjb mengacu pada peraturan OJK dan kebijakan Bank bjb refers to FSA rules and Fund Management policies
Management Dana terkait dengan transfer dana Investasi related to the transfer of Investment funds in Securities
pada Surat-Surat Berharga yang dijual oleh entitas lain sold by other entities in a business group.
dalam satu kelompok usaha.
Derivatif dan Fasilitas Lindung Nilai Derivative and Hedging Facilities

Selama tahun 2017, bank bjb tidak melakukan kegiatan yang Throughout 2017, bank bjb did not conduct any activities
megandung transaksi derivatif dan fasilitas lindung nilai. involving derivative transactions or hedging facilities.
Management
KINERJA ANAK PERUSAHAAN

SUBSIDIARIES’ PERFORMANCE
Kinerja Usaha bjb Syariah Business Performance bjb Sharia
Kinerja usaha bjb syariah periode keuangan 2017 dan 2016 Business performance of bjb sharia for FY 2017 and 2016 is
adalah sebagai berikut. as follows.
Tabel Volume Usaha

Table of Business Volume
(dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain | in billions Rupiah unless otherwise stated )
Desember Desember Target RBB YoY Realisasi RBB

2017 2016
Keterangan RBB Description
December, December, 2017 ∆ % Realization
2017 2016
Aset 7,713,560 7,441,653 7,265,324 271,901 3.65% 106.17% Assets
Penghimpunan Dana: Fund Raising:
DPK 5,977,834 5,453,390 5,707,973 524,444 9.62% 104.73% DPK
> Giro 591,827 626,275 570,797 (34,448) (5.50%) 103.68% > Current Account
> Tabungan 865,084 845,907 1,141,595 19,177 2.27% 75.78% > Saving Account
> Deposito 4,520,923 3,981,208 3,995,581 539,714 13.56% 113.15% > Deposit
Penyaluran Dana: Fund Allocation:
Pembiayaan 5,447,748 5,425,750 5,479,654 21,998 0.41% 99.42% Financing
> Piutang Murabahah 4,371,971 4,246,263 4,374,617 125,708 2.96% 99.94% > Murabahah Receivables
> Piutang Istishna 2,495 652 839 1,843 282.73% 297.38% > Istishna Receivables
> Piutang Qardh 66,121 69,017 72,703 (2,895) (4.19%) 90.95% > Qardh Receivables
> Musyarakah & Mudharabah 975,965 1,054,188 990,107 (78,223) (7.42%) 98.57% > Musyarakah & Mudharabah
> Ijarah 31,195 55,63 41,388 (24,435) (43.92%) 75.37% > Ijarah
Laba/Rugi Sebelum Pajak (422,889) (545,977) 57,995 123,088 (22.54%) (729.18%) Profit/Loss Before Tax
Tabel Perkembangan Ekuitas (Modal)

Table of Development of Equity (Capital)
(dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain | in billions Rupiah unless otherwise stated )
Keterangan Desember 2017 Desember 2016 YoY

Description December, 2017 December, 2016 ∆ %
Modal 644 742 (98) (13.21%)
Tabel Rasio
Table of Ratios
(dalam Persen | in Persent)
Rasio Desember 2017 Desember 2016 Pertumbuhan

4Q17 4Q16 YoY
Ratio December, 2017 December, 2016 Growth (%)
CAR 16.25 18.25 (2.00) 16.43% 20.22% (0.98%)
NPL 22.04 17.91 +4.14 5.97% 4.97% 1.00%
CR 10.32% 14.31% (3.99%)
LDR 91.03 98.73 (7.70) 92.06% 93.44% (1.38%)
ROA (5.69) (8.09) +2.41 2.22% 2.54% (0.32%)
BOPO 134.63 122.77 +11.85 87.99% 86.06% 1.93%
Manajemen

Kinerja Usaha Pt Bpr Intan Jabar Business Performance PT BPR Intan

Jabar
Kinerja usaha PT BPR Intan Jabar periode keuangan 2017 dan The business performance of PT BPR Intan Jabar for the
2016 adalah sebagai berikut. financial period 2017 and 2016 is as follows.
Tabel Volume Usaha

Target Pertumbuhan
Desember Desember 31 Growth Pencapaian
2017 2016 Desember Achievement
Indicator YoY Indicator
December, December, 2016
2017 2016 December Rp % RKAT
31, 2016
Total Aset 192,664 180,421 201,327 12,500 6.94% 95.70% Total Asset
Penyaluran Dana: Fund Distribution:
Total ABA 11,361 13,795 15,432 (2,434) (17.64%) 73.62% Total ABA
Total Kredit 171,874 156,061 181,679 15,813 10.02% 95.55% Total Credit
Sumber Dana: Source of Fund:
Dana Pihak Ketiga 88,284 82,800 87,238 5,478 6.62% 101.19% Third-Party Fund
Tabungan 46,229 47,335 46,192 (1,110) (2.34%) 100.07% Savings
Deposito 42,055 35,465 41,046 6,588 18.58% 102.46% Deposit
Simpanan Bank Lain 18,650 7,448 63,711 (5,318) (8.92%) 85.28% Other Bank Savings
Pinjaman yang Diterima 54,334 59,652 2,011 11,202 150.40% 927.40% Loans Received
Modal Disetor 22,302 22,302 38,702 - 0.00% 57.63% Paid-up capital
Laba/Rugi Tahun Berjalan 3,268 3,508 4,079 (242) (6.89%) 80.12% Profit/Loss of Current Year
Tabel Rasio
Table of Ratios
Rasio 31 Desember 2017 31 Desember 2016 Pertumbuhan | Growth

Ratio December 31, 2017 December 31, 2016 YoY
CAR 16.43 20.22 (0.98)
PLR 5.97 4.97 100
CR 10.3 14.31 (3.99)
LDR 92.06 93.44 (1.38)
ROA 2.22 2.54 (0.32)
BOPO 87.99 86.06 1.93
Management

Kinerja Usaha Business Performance

PT BPR Karya Utama Jabar PT BPR Karya Utama Jabar
Kinerja usaha PT BPR Karya Utama Jabar periode keuangan The business performance of PT BPR Karya Utama Jabar for
2016 dan 2017 adalah sebagai berikut. the financial period 2016 and 2017 are as follows.
Tabel Volume Usaha

Pencapaian
31 31 Target Pertumbuhan | Growth
Achievement
Desember Desember
Indikator 2017 2016 Desember Indicator
December December 2017
Rp % RKAT
31, 2017 31, 2016 December,
2017
Total Aset 267,406 248,983 253,599 18,423 7.40% 105.44% Total Asset
Penyaluran Dana: Fund Distribution:
Total ABA 38,591 34,524 23,725 4,067 11.78% 162.66% Total ABA
Total Kredit 233,517 215,881 231,369 17,636 8.17% 100.93% Total Credit
Sumber Dana: Source of Fund:
Dana Pihak Ketiga 118,436 119,080 104,272 (644) (0.54%) 113.58% Third-Party Fund
Tabungan 46,164 49,780 42,801 (3,616) (7.26%) 107.86% Savings
Deposito 72,272 69,300 61,471 2,972 4.29% 117.57% Deposit
Simpanan Bank Lain 15,270 22,970 21,770 (7,700) (33.52%) 70.14% Other Bank Savings
Pinjaman yang Diterima 103,546 77,540 92,848 26,006 33.54% 111.52% Loans Received
Modal Disetor 18,949 17,949 22,949 1,000 5.57% 82.57% Paid-up capital
Laba/Rugi Tahun Berjalan 2,709 4,211 4,373 (1,502) (35.67%) 61.95% Profit/Loss of Current Year
Tabel Rasio
Table of Ratios
Rasio Desember 2017 Desember 2016 Pertumbuhan | Growth

Ratio December 2017 December 2016 YoY
CAR 12.23 18.19 (5.96%)
NPL 7.57 8.31 (0.74%)
CR 24.17 21.37 2.80%
LDR 88.41 90.18 (1.77%)
ROA 1.44 2.26 (0.82%)
BOPO 93.56 89.44 4.12%
Manajemen
Halaman ini sengaja dikosongkan.

This page intentionally left blank
Penunjang Bisnis
Business Support
Business
Support
STRATEGI MANAJEMEN HUMAN CAPITAL

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT strategy
Sumber Daya Mannusia (SDM) sebagai salah satu key enabler

menjadi ukuran keberhasilan perusahaan dalam mengembangkan
bisnis sekaligus sumber daya manusianya. Perbaikan secara
terus menerus dan berkelanjutan dari berbagai sisi dan fungsi
SDM yaitu perbaikan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia
yang mampu mengimbangi atau sejalan dengan perkembangan,
perubahan dan pertumbuhan bisnis yang luar biasa agresif.
Tantangan terbesar adalah bagaimana menciptakan SDM
berkinerja tinggi dan unggul di dalam bidang bisnisnya. Nilai
ekonomis dan keunggulan kompetitif sebuah organisasi terletak
pada kepemilikan dan pemanfaatan secara efektif sumber daya
organisasi yang mampu menambah nilai (valuable), bersifat jarang
dimiliki (unique), sulit untuk ditiru (imperfectly immitable), dan tidak
tergantikan oleh sumber daya lain (non-substitutable).
Human Resources (HR) is as one of the key enablers to measure the Company’s
success in developing business and human resources. Continuous and sustainable
improvements from various HR sides and functions are increasing the quality and
quantity of human resources who can keep up or in line with the development,
changes, and growth of extraordinarily aggressive business. The biggest challenge
is how to create high-performing and superior human resources in their business
field. The economic value and competitive advantage of an organization lies in the
ownership and effective use of the valuable organizational resource, rarely unique,
imperfectly imitable, and irreplaceable by other resources (non- substitutable).
2018-2020
telah tercipta pegawai yang siap
untuk mengukir prestasi
Has created employees who are ready
to carve out achievements
2017
pondasi yang kokoh
solid foundation
2016
2015
pondasi yang kuat
solid foundation
pondasi dasar
foundation basis
Penunjang
Bisnis
PENGEMBANGAN ORGANISASI
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
Kegiatan pengembangan organisasi Perseroan diarahkan Organizational development activities of the Company
untuk mendukung strategi dan pengembangan bisnis jangka are directed to support long-term business strategies
panjang sehingga bank bjb memiliki daya tahan dan daya and development so bank bjb has higher resilience and
saing yang lebih tinggi. Pengembangan organisasi difokuskan competitiveness. Organizational development is focused on
pada aktivitas desain dan kajian struktur organisasi, evaluasi design and review activities of organizational structure, position
jabatan, desain dan kajian model pengembangan karir serta evaluation, design and review of career development model,
perencanaan kebutuhan Human Capital Perseroan secara and capacity planning of Human Capital of the Company in
menyeluruh. Adapun prinsip umum fungsi pengembangan a comprehensive way. There are several general principles of
organisasi adalah sebagai berikut: organizational development function as follows:
1. Sebagai dasar untuk mengelola perusahaan; 1. To serve as a basis to manage the company;
2. Mengacu pada desain dan kajian struktur organisasi yang 2. To refer to the design and review of organizational structure
selaras dengan perencanaan dan pengembangan bisnis in line with business planning and development and in
yang sejalan dengan visi, misi, dan strategi Bank; harmony with the vision, mission, and strategies of the Bank;
3. Menerapkan model pengembangan karir pegawai 3. To implement career development model for employees
berdasarkan prinsip fair opportunity; dan based on the fair opportunity principle; and
4. Merencanakan kebutuhan human capital (capacity 4. To develop short-term and long-term capacity planning of
planning) jangka pendek maupun panjang. human capital.
Business
Support
PENGELOLA DIVISI HUMAN CAPITAL

MANAGER OF HUMAN CAPITAL DIVISION
Pengelolaan Divisi Human Capital Perseroan dijalankan oleh The management of Human Capital Division of the Company
Divisi Human Capital yang dipimpin oleh Dadan Yonanda is handled by Human Capital Division headed by Dadan
Sebagai Pemimpin Divisi Human Capital dan berada di bawah Yonanda as the leader of Human Capital Division and under
tanggung jawab Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko. the responsibility of the Director of Compliance and Risk
Adapun struktur organisasi Divisi Human Capital adalah sebagai Management. The following is the organizational structure of
berikut. Human Capital Division.
Direktur Kepatuhan
& Manajemen Risiko
Director of Compliance & Risk
Management
Pemimpin Divisi
Human Capital
Head of Human Capital
Division
Grup Manajemen Kompetensi

Grup Rekrutmen & Grup Administrasi & Grup Hubungan Pegawai &
& Kinerja Pegawai
Pengembangan Karir Kompensasi Kebijakan SDM
Competency & Employee
Career Recruitment & Administration & Employee Relations & HR
Performance Management
Development Group Compensation Group Policy Group
Group
Group
No. Job Description
1. Grup Rekrutmen dan Pengembangan Mengkoordinasikan dan memonitor kegiatan identifikasi, perencanaan, seleksi, rekrutmen, penempatan dan
Karir pengembangan pegawai guna menunjang kegiatan bisnis dan operasional serta memantau perencanaan dan
pengembangan pegawai dilakukan dengan baik, sesuai dengan jumlah dan kompetensi yang dibutuhkan.
Recruitment and Career Development Mengelola pelaporan terkait dengan bidang kerja grupnya.
Group
Coordinate and monitor the activities of identification, planning, selection, recruitment, placement and employee
development in order to support business and operational activities and monitor the planning and development of
employees performed well, in accordance with the number and competencies required.Mengelola pelaporan terkait
dengan bidang kerja grupnya.
Manage reporting related to each group work fields.
2 Grup Administrasi dan Kompensasi Mengkoordinasikan dan memonitor kegiatan identifikasi, perencanaan dan implementasi kebijakan kompensasi (gaji,
penghargaan, fasilitas dan tunjangan serta pemberian insentif/bonus) dan Human Resources Information System (HRIS) sesuai
Administration and Compensation dengan ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku.
Group Mengelola pelaporan terkait dengan bidang kerja grupnya.
Coordinate and monitor the identification, planning and implementation of compensation policies (salaries, awards,
facilities and benefits and incentives / bonuses) and Human Resources Information System (HRIS) according to
applicable employment requirements.
3 Grup Hubungan Pegawai dan Kebijakan Mengkoordinasikan dan memonitor kegiatan identifikasi, perencanaan dan implementasi hubungan kepegawaian,
SDM pengakhiran hubungan kerja, dan mengelola kebijakan-kebijakan tersebut sesuai dengan ketentuan ketenagakerjaan yang
berlaku.
Employee Relationship and HR Policy Mengelola pelaporan terkait dengan bidang kerja grupnya.
Group
Coordinate and monitor the activities of identifying, planning and implementing employment relationships, terminating
employment relationships, and managing those policies according to with applicable employment provisions.
4 Grup Manajemen Kompetensi dan Melaksanakan kegiatan identifikasi, perencanaan, implementasi dan evaluasi kebijakan assessment kompetensi serta
Kinerja Pegawai menyusun kamus dan standar kompetensi jabatan, dan mengelola sistem penilaian kinerja pegawai guna menunjang
kegiatan bisnis dan operasional bank serta memantau perencanaan dan pengembangan pegawai sesuai dengan
Competence Management and kompetensi yang dibutuhkan.
Employee Performance Group Mengelola pelaporan terkait dengan bidang kerja grupnya.
Do identification, planning, implementation and evaluation of competency assessment policy and compile dictionary and
standard competence, and manage employee performance appraisal system to support business activities and bank
operations, and also monitor the planning and development of employees according to the required competencies.
Penunjang
Bisnis
PENGELOLA DIVISI HUMAN CAPITAL

MANAGER OF HUMAN CAPITAL DIVISION
Profil Pemimpin Divisi SDM Profil of The Head of Human Capital

Division
Informasi mengenai Profil Pemimpin Divisi Human Capital bank The information on the profile of the Head of Human Capital
bjb dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan di Laporan Division of bank bjb can be found in the section of Company
Tahunan ini. Profile of this Annual Report.
Business
Support
MANAJEMEN HUMAN CAPITAL

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Kebijakan dan Pelaksanaan Rekrutmen Recruitment Policy and Implementation

Pelaksanaan rekrutmen dilaksanakan dengan mengedepankan The implementation of recruitment is carried out by prioritizing
resource yang berkualitas dan sesuai dengan kualifikasi quality resource and conforming to the qualifications set by the
yang ditetapkan oleh Perseroan. Hal ini, dimaksudkan untuk Company. The purpose of this is to get quality employees in
mendapatkan pegawai yang berkualitas guna memenuhi order to meet the needs of the Company regarding the fulfillment
kebutuhan Perseroan dalam hal pemenuhan kebutuhan pegawai of existing employees’ needs, the fulfillment of employees for
eksisting, pemenuhan pegawai untuk perluasan jaringan the expansion of office network, and the fulfillment of substitute
kantor, dan pemenuhan pegawai untuk pengganti pegawai employee for employee resigning. The Company’s policies on
yang mengundurkan diri (resign).Kebijakan Perseroan terkait the recruitment are stated in (sebutkan kebijakan internal di
rekrutmen tertuang di dalam Surat Keputusan Direksi yang bjb) The Company’s policy related to recruitment contained
diterbitkan tanggal 6 April 2017 Tentang Standar Operasional in the Board of Director Decree issued on April 6, 2017 about
Prosedur Rekrutmen Dan Seleksi Pegawai bank bjb. Standard Operating Procedure of Employee Recruitment and
Selection of bank bjb.
Untuk terus meningkatkan kualitas dan kompetensi pegawai In order to improve employee quality and competencies of bank
bank bjb, Divisi Human Capital melaksanakan proses rekrutmen bjb, Human Capital Division conducts more selective recruitment
pegawai yang lebih selektif. Adapun hal ini bertujuan untuk process of employees. It is intended to get competent, excellent,
memperoleh pegawai yang kompeten, unggul, handal dan reliable, and solid employees in order to answer challenges in
tangguh sehingga dapat menjawab tantangan dalam persaingan the banking business competition in the future. During 2017,
bisnis perbankan ke depannya. Selama tahun 2017, bank bjb bank bjb has recruited a total of 411 employees, the number of
telah merekrut sebanyak 411 pegawai, jumlah kebutuhan those employees are in line with the business efforts of bank
tersebut selaras dengan upaya untuk bisnis bank bjb di tahun bjb in 2017. The following are types of recruitment conducted
2017. Adapun jenis rekrutmen yang Perseroan laksanakan by the Company;
a. Experience Hire a. Experience Hire
Penerimaan pegawai yang sudah memiliki pengalaman The hiring of employees having experiences based
sesuai dengan kebutuhan pada posisi atau jabatan on the needs of certain positions or jobs which are
tertentu yang bersifat spesialis atau profesional. specialized or professional in nature.
b. Officer Development Program (ODP) b. Officer Development Program (ODP)
Program penerimaan pegawai dengan kriteria dan The hiring program of employees with higher criteria
persyaratan yang lebih tinggi dari proses rekrutmen and requirements from the recruitment process of fresh
fresh graduate. Penerimaan ODP diproyeksikan untuk graduate. The hiring of ODP is projected to fill the positions
mengisi posisi officer demi menunjang kinerja bank bjb. of officer in order to support the performance of bank bjb.
c. Account Officer Development Program (AODP) c. Account Officer Development Program (AODP)
Program penerimaan pegawai dengan kriteria dan The hiring program of employees with higher criteria
persyaratan lebih tinggi dari proses rekrutmen fresh and requirements from the recruitment process of fresh
graduate dan dikhususkan untuk mengisi kebutuhan graduate which is dedicated to meet the needs in the
di bidang bisnis. business area.
d. Junior Dealer Treasury Program (JDTP) d. Junior Dealer Treasury Program (JDTP)
Penerimaan calon pegawai fresh graduate yang dilaksanakan Th hiring of employee candidate from fresh graduate is
untuk mengisi kebutuhan di unit bisnis trisuri. conducted to meet the needs in treasury business area.
e. Fresh Graduate e. Fresh Graduate
Penerimaan calon pegawai fresh graduate yang The hiring of employee candidate from fresh graduate is
dilaksanakan untuk memenuhi kebutuhan di level staf, conducted to meet the needs at the staff level, whether
baik pada jabatan frontliner, supporting, dan bisnis. in frontliner, supporting, or business positions.
f. Talent Scouting f. Talent Scouting
Program kerjasama antara bank bjb dengan Universitas The cooperation program between bank bjb and the
untuk melaksanakan rekrutmen pegawai sejak dini demi University to carry out early recruitment of employees in
menciptakan calon pegawai yang professional, handal order to find employee candidates who are professional,
dan siap bekerja di dunia perbankan. reliable, and ready to work in banking sector.
Penunjang
Bisnis

Kebijakan dan Pelaksanaan Policy and Implementation of

Pengembangan Kompetensi Competence Development
Di seluruh level organisasi bank bjb, setiap pegawai memiliki At all levels of the bjb bank organization, every employee has the
kesempatan yang setara dalam proses pengembangan karir same opportunity in the career development process according
sesuai dengan kinerja, kompetensi, pengalaman dan kriteria to the performance, competence, experience and other criteria
lainnya yang ditetapkan serta kesempatan dalam mendapatkan established, and also the opportunities in getting education
pendidikan dan pelatihan. Hal ini sesuai dengan kebijakan terkait and training. This is in accordance with the policies related
pengembangan kompetensi karyawan yang tertuang dalam to the development of employee competencies as set forth in
Surat Keputusan Direksi No. 0001/SK-DIR/ET/2017 tanggal the Decree of the Board of Directors No. 0001 / SK-DIR / ET /
09 Februari 2017 tentang Pedoman Pengelolaan Pendidikan. 2017 on 09 February 2017 concerning Education Management
Guidelines.
Uraian mengenai jenis pelatihan berdasarkan level jabatan The discussion about the training based on the level of training
serta biaya pelatihan dapat dilihat pada bagian profil di Laporan and costs can be seen on the profiles in this annual report .
Tahunan ini.
Kebijakan dan Pelaksanaan Penilaian Performance Review Policy and

Kinerja Implementation
Dalam rangka mendukung pencapaian target kinerja bank yang In order to support better achievement of performance goals of
lebih baik, maka bank bjb telah melaksanakan performance the bank, bank bjb has conducted performance management
management system pegawai berbasis personal scorecard system based on the personal scorecard through bjb prestasiku.
melalui bjb prestasiku. Sasaran target kinerja pegawai (personal Personal goal setting is determined on the basis of the
goal setting) ditetapkan atas dasar penetapan tugas/pekerjaan determination of tasks/work and responsibilities that must be
dan tanggung jawab yang harus dilaksanakan oleh setiap implemented by each employee during the assessment period
pegawai pada periode tahun penilaian yang memiliki keterkaitan having direct relevance to the goal achievement of work unit
langsung dengan pencapaian target Balanced Scorecard unit of Balanced Scorecard.
kerja.
Penetapan target individu yang merupakan Key Performance The determination of individual goals which constitute
Indicator (KPI) pegawai serta pelaksanaan monitoring dan Key Performance Indicator (KPI) of employees as well as
pengendalian proses kerja yang disiplin sesuai dengan KPI yang the monitoring and controlling of disciplined work process
telah disepakati merupakan hal yang penting dalam penilaian in accordance with the agreed KPI are important in the
kinerja pegawai. Untuk mencapai kinerja terbaik melalui proses performance review of employees. To achieve the best
kerja yang berkualitas serta mendorong pencapaian target performance through quality work process and encourage
kerja yang lebih optimal, maka pelaksanaan appraisal bjb the achievement of goals at work to be more optimal, then
prestasiku personal scorecard dilakukan secara berkala pada the implementation of personal scorecard of bjb prestasiku
setiap triwulan. assessment will be conducted periodically on a quarterly basis.
Business
Support

Balanced Scorecard dan Key Performance Balanced Scorecard And Key Performance
Indicator Indicator
Strategi yang ditetapkan untuk pencapaian sasaran perusahaan The strategy set to achieve corporate goals should use
harus melalui sistem manajemen strategi yang baik, karena akan good management system as it will become the benchmark
menjadi tolak ukur dari performa dan kinerja perusahaan. Di of the company’s performance and achievement.
dalam menetapkan strategi, perusahaan harus memperhatikan In determining strategies, the company must pay attention to
sasaran (objective) yang telah ditetapkan dan harus dapat objectives which have been defined and must be measurable.
terukur (measurable). bank bjb telah menggunakan tools bank bjb has been using strategic management tools by name
manajemen strategis berupa Balanced Scorecard (BSC). bank of Balanced Scorecard (BSC). bank bjb uses four perspectives
bjb menggunakan empat standar perspektif BSC yaitu financial standards, namely financial perspective, customer perspective,
perspective, customer perspective, internal business process internal business process perspective, and learning and growth
perspective, dan learning and growth perspective untuk menilai perspective to assess the employee performance.
kinerja pegawai.
1. Perspektif Financial 1. Financial Perspective

BSC dibangun dari studi pengukuran kinerja di sektor BSC is constructed from the study of performance
bisnis, sehingga yang dimaksud perspektif financial di sini measurement in business sector, thus the financial
adalah terkait dengan financial sustainability. Perspektif perspective in this point is related to financial sustainability.
ini digunakan oleh shareholder dalam rangka melakukan This perspective is used by shareholders in order to assess
penilaian kinerja organisasi. the organization performance.
2. Perspektif Customer 2. Customer Perfective
Perspektif customer adalah perspektif yang berorientasi Customer perspective is the customer-oriented perspective
pada pelanggan karena merekalah pemakai produk/jasa as they are the users of the products/services provided by
yang dihasilkan perusahaan. Dengan kata lain, perusahaan the company. In other words, the company should really
harus benar-benar memperhatikan apa yang diinginkan pay attention to customers’ demands.
oleh pelanggan.
3. Perspektif Internal/Business Process 3. Internal/Business Process Perspective
Perspektif internal/business process adalah serangkaian Internal/business process perspective is a series of activities
aktivitas yang ada dalam organisasi untuk menciptakan that exist within the organization to create products/ services
produk/jasa dalam rangka memenuhi harapan pelanggan. in order to meet customers’ expectations. This perspective
Perspektif ini menjelaskan proses bisnis yang dikelola untuk explains the business processes managed to provide
memberikan layanan dan nilai-nilai kepada stakeholder services and values to stakeholders and customers.
dan customer.
4. Perspektif Learning and Growth 4. Learning and Growth Perspectives
Perspektif learning and growth adalah perspektif yang Learning and growth perspectives are perspectives that
menggambarkan kemampuan organisasi untuk melakukan illustrate the ability of organizations to make improvements
perbaikan dan perubahan dengan memanfaatkan sumber and changes by utilizing internal resources of the
daya internal organisasi. Kesinambungan suatu perusahaan organization. Continuity of a company in the long term
dalam jangka panjang sangat bergantung pada perspektif is very dependent on this perspective. The application or
ini. Pelaksanaan atau implementasi strategi dilakukan implementation of these strategies are done by implementing
dengan cara menjalankan strategi inisiatif atau program strategic initiatives or working programs by each work unit
kerja oleh masing-masing unit kerja dan dibatasi dengan and are limited by the execution time for a certain period.
waktu pelaksanaannya selama periode tertentu.
Dengan adanya penerapan Balanced Scorecard di bank bjb, manajemen With the implementation of Balanced Scorecard in bank bjb,
dapat mengkomunikasikan strategi, visi dan misi perusahaan kepada the management can communicate the company’s strategies,
karyawannya, sehingga manajemen dan karyawan memiliki satu vision, and mission to its employees, so that the management
kesatuan yang sama dalam mencapai target perusahaan. and employees have unity to reach the company
Penunjang
Bisnis

Performance Management System Berbasis The Performance Of Management System

Personal Scorecard Personal Based Scorecards
Dalam rangka mendukung pencapaian target kinerja pegawai In order to support the achievement of maximum employee
yang lebih optimal, maka bank bjb telah menetapkan performance targets, the bjb bank has set provisions that
ketentuan yang mengatur mengenai pelaksanaan regulate the implementation of performance management
performance management systemmelalui bjb prestasiku system through bjb prestasiku personal scorecard yang able
personal scorecardyang mampu mendorong pegawai agar to encourage employees to successfully achieve their best
berhasil mencapai kinerja terbaiknya melalui proses kerja performance through quality work processes. Determination
yang berkualitas. Penetapan target individu yang merupakan of individual target which is Key Performance Indicator (KPI)
Key Performance Indicator (KPI) pegawai serta pelaksanaan of employee and implementation of monitoring and controlling
monitoring dan pengendalian proses kerja yang disiplin sesuai work process discipline based on KPI which have been agreed
dengan KPI yang telah disepakati merupakan hal yang penting is important in process of employee performance appraisal.
dalam proses penilaian kinerja pegawai.
Performance management system berbasis personal scorecard Performance management system based on personal scorecard
merupakan sistem pengelolaan kinerja individual pegawai yang is an individual employee performance management system
menggunakan pendekatan Balanced Scorecard (BSC), dengan using Balanced Scorecard (BSC) approach, with the following
penjelasan sebagai berikut: explanation:
1. Tahapan dalam penilaian bjb prestasiku meliputi: 1. The stages in my bjb prestasi assessment include:
a. Tahap Penyusunan Goal Setting, mencakup penetapan a. Preparation of Goal Setting Stage, including
aspek KPI pegawai dan rekomendasi pengembangan/ determination aspect of KPI officer and recommendation
peningkatan kompetensi pegawai. of development / improvement of employee competency.
b. Tahap Monitoring Kinerja dan Coaching, yaitu proses b. Performance Monitoring and Coaching Stage, the
pemantauan kinerja pegawai yang dilakukan oleh process of monitoring the performance of employees
atasan melalui proses komunikasi kinerja dengan performed by superiors through the process of
pegawai secara intensif dalam bentuk performance performance communication with employees intensively
coaching. in the form of performance coaching.
c. Tahap Penilaian Kinerja (Evaluasi),yaitu proses evaluasi c. Performance Evaluation Stage (Evaluation), a periodic
kinerja yang dilakukan secara berkala yang terbagi performance evaluation process which is divided into 2
menjadi 2 (dua) periode penilaian, yaitu Quarterly (two) assessment period, that is Quarterly Performance
Performance review dan Annual Performance review. review and Annual Performance review.
2. Fokus utama dalam penilaian bjb prestasiku meliputi: 2. The main focus in my bjb prestasiku assessment includes:
a. Key Performance Indicator (KPI) a. Key Performance Indicator (KPI)
Penetapan target kinerja pegawai (goal setting) yang Establishment of goal setting agreed by employee with
disepakati bersama antara pegawai dengan atasan direct superior based on job / employment assignment
langsung berdasarkan penetapan tugas/pekerjaan and employee responsibilities, and also cascading
dan tanggung jawab pegawai serta merupakan target targets which must be directly related to the achievement
turunan (cascading target) yang harus memiliki of Balance Scorecard (BSC) work unit target.
keterkaitan langsung dengan pencapaian target
Balance Scorecard (BSC) unit kerja.
Business
Support

b. Kompetensi b. Competence
Penilaian terhadap core competencies yang berisi Assessment of core competencies that contains the
mengenai tuntutan pengetahuan, keterampilan serta demands of knowledge, skills and behavior that support
perilaku yang menunjang kinerja pegawai. employee performance.
c. Faktor Penambah dan Pengurang Nilai c. Added and Deducting Factors
Penilaian yang dilakukan terhadap hal-hal yang bersifat Assessments made on qualitative matters that may
kualitatif dapat menambah atau mengurangi penilaian increase or decrease employee performance appraisals,
kinerja pegawai, seperti: Predikat Culture, Prestasi/ such as: Culture Predicate, Achievement / Special
Special Assignment, Sanksi/Perilaku Indisipliner. Assignment, Sanction / Discipline Behavior.
3. Penetapan KPI Pegawai ditetapkan menggunakan 4 3. Determination of KPI Employee is determined using 4
(empat) perspektif Balance Scorecard yaitu: Financial, (four) Balance Scorecard perspectives, they are: Financial,
Customer, Internal Process and Learning and Growth. Customer, Internal Process and Learning and Growth.
4. Penetapan KPI pegawai harus memenuhi kriteria SMART-CC 4. Determination of KPI employees should according to SMART-
(Specific, Measureable, Achievable, Realistic, TimeBound, CC criteria (Specific, Measureable, Achievable, Realistic,
Consistent dan ContinuousImprovement). TimeBound, Consistent and ContinuousImprovement).
5. Penilaian pegawai dilakukan oleh 3 (tiga) pihak yang terdiri 5. Employee appraisal is implemented by 3 (three) parties
dari pegawai (self assessment), Atasan Pertama dan Atasan consisting of employees (self assessment), First superior
Kedua dari pegawai sesuai dengan hierarki jabatan pada and Second superior of the employee according to the
struktur organisasi bank bjb. hierarchy of positions on the organizational structure of bjb.
Performance Management Cycle Performance Management Cycle
Siklus tahunan penilaian kinerja pegawai (bjb prestasiku The annual employee performance appraisal cycle (bjb
personal scorecard) terbagi dalam 3 (tiga) tahapan, yaitu: prestasiku personal scorecard) is divided into 3 (three) stages:
Tahap perencanaan kinerja Tahap Monitoring Kinerja Tahap Penilaian Kinerja

(penyusunan goal setting) dan Coaching (Evaluasi)
The planning stages performance Monitoring and Coaching performance evaluation
(The preparation of the goal setting) performance
1. Tahap perencanaan kinerja (penyusunan goal setting) 1. Performance planning (goal setting) stage
Yaitu proses penetapan target kerja (goal setting) selama The goal setting of the work for the following year is carried
setahun kedepan yang dilakukan atas kesepakatan pegawai out based on the agreement between employees and direct
dengan atasan melalui proses komunikasi pada awal report through the communication process in the beginning
periode kerja (Januari). Implementasi pengelolaan bjb of work period (January). The implementation of personal
prestasiku personal scorecard diawali dengan penyusunan scorecard on the management of bjb prestasiku is started
target kerja (goal setting) individu pegawai selama setahun with the individual goal setting of employees for the following
ke depan yang didistribusikan (di breakdown) dalam year which is divided into quarterly basis. Goal setting is
triwulanan. Target kinerja/goal setting bersifat akumulatif. accumulative. Goal setting is determined in the beginning
Penetapan goal setting dilakukan pada awal periode kinerja of performance period based on the agreement between
atas kesepakatan pegawai dengan atasan melalui proses employees and direct report through the communication
Penunjang
Bisnis

komunikasi. Penetapan goal setting wajib dibuat untuk process. The determination of goal setting must be carried
memastikan bahwa setiap pegawai memiliki target kerja out to ensure that each employee has clear target at work in
yang jelas sesuai dengan tugas dan tanggung jawab pada line with their duties and responsibilities in their position. The
jabatannya. Proses penyusunan goal setting bjb prestasiku preparation process of goal setting for personal scorecard
personal scorecard meliputi 2 (dua) aspek, yaitu penetapan on bjb prestasiku includes 2 (two) aspects, namely the
KPI pegawai dan rekomendasi pengembangan/peningkatan determination of KPI for employee, and the recommendation
kompetensi pegawai. of employee competence development/improvement.
2. Tahap Monitoring Kinerja dan Coaching 2. Performance Monitoring and Coaching Stage
Yaitu proses komunikasi kinerja yang dilakukan atasan It means the process of performance communication
dengan pegawai secara intensif (Januari-Desember) intensively conducted by the direct report to employees
dalam bentuk performance coaching. Atasan melakukan (January-December) in the form of performance coaching.
monitoring kinerja pegawai melalui proses komunikasi The direct report conduct the monitoring on the employee
kinerja dengan pegawai secara intensif dalam bentuk performance through the process of performance
performance coaching untuk membahas beberapa hal communication in the form of performance coaching to
berikut: discuss these following things:
a. Perkembangan kinerja; a. Performance development;

b. Hambatan atau permasalahan kinerja; b. Performance obstacles or problems;
c. Solusi untuk mengatasi berbagai hambatan kinerja; c. Solution to address various performance obstacles;
d. Follow up mengenai pengembangan kompetensi d. Follow-up on the employee competence development
pegawai yang telah direncanakan; dan that has been planned; and
e. Komitmen perbaikan kinerja. e. Commitment to performance improvement.
Dalam melakukan monitoring kinerja pegawai, maka atasan In doing monitoring to the employee performance, the direct
harus meluangkan waktu untuk memberikan coaching report must make time to provide coaching and feedback
dan feedback kepada pegawai yang berada di bawah for employee under his coordination.
koordinasinya.
3. Tahap Penilaian Kinerja (Evaluasi) 3. Performance Review (Evaluation) Stage

Yaitu proses evaluasi kinerja yang dilakukan secara berkala It means the process of performance review conducted
pada periode sebagai berikut: periodically in the following periods:
Quarterly performance review, yaitu proses penilaian Quarterly performance review means the process
kinerja yang dilakukan untuk mengevaluasi pencapaian of performance evaluation to evaluate the goal
target kerja pegawai pada triwulan I (Januari-Maret), achievement of employees at work in the quarter I
triwulan II (April-Juni) dan triwulan III (Juli-September). (January-March), quarter II (April-June). And quarter
Komponen yang dinilai dalam quarterly performance III (July-September). The components reviewed in the
review, yaitu: quarterly performance review, include:
KPI Pegawai. KPI of Employees.
Kompetensi Pegawai. Employee Competence.
Perhitungan Nilai Personal Scorecard. Score Calculation of Personal Scorecard.
Faktor Penambah dan Pengurang Nilai (Kualitatif). Increasing and Decreasing Factors of Score (Qualitative).
Penetapan Nilai Budaya (Predikat Culture). Setting of Cultural Values (Culture Rating).
Penetapan Performance Level (PL) Pegawai. Determination of Performance Level (PL) of
Employee.
Annual performance review, yaitu proses penilaian Annual performance review means the process of
kinerja yang dilakukan untuk mengevaluasi pencapaian performance review conducted to evaluate the goal
target kerja pegawai pada triwulan IV/akhir tahun yang achievement of employees at work in the quarter IV/end
merupakan penilaian keseluruhan selama periode tahun of year which is the entire review during the assessment
penilaian (Januari-Desember). Komponen yang dinilai year period (January - December). The components
dalam annual performance review, yaitu: reviewed in the annual performance review, include:
Business
Support

Penetapan Nilai Budaya (Predikat Culture); dan Setting of Cultural Values (Culture Rating); and
Penetapan Performance Level (PL) Pegawai Determination of Performance Level (PL) of Employee
Proses annual performance review dilakukan oleh The process of annual performance review is
atasan pegawai dan/atau pemimpin unit kerja carried out by the direct report of employees and/
dengan mempertimbangkan perolehan nilai kinerja or the head of work unit by considering the achieved
pegawai pada triwulan I, II, III, dan IV. performance score in the quarter I, II, III, and IV
QI QII QIII QIV

Jan | Jan
Goal Setting tahun berjalan Evaluasi dan
Penilaian A-ISC tahun sebelumnya
Goal Setting Current year Evaluation and
Assessment of A-ISC the previous year
Jan-Mar | Jan-Mar
Coaching & Monitoring Target QI
Coaching & Monitoring Target QI Awal April | Early April
Evaluasi dan Penilaian QI
Evaluation and Assessment of QI
April-Juni | April-June
Coaching & Monitoring Target QII
Coaching & Monitoring Target QII
Awal Juli | Early July
Evaluasi dan Penilaian QII
Evaluation and Assessment QII Juli-Sept | July-Sept
Coaching & Monitoring Target QIII
Awal Okt | Early Oct
Evaluasi dan Penilaian QIII
Evaluation and Assessment QIII Okt-Des | Oct-Dec
Coaching & Monitoring Target QIII Okt-Des | Oct-Dec
Persiapan Goal Setting tahun berikutnya Persiapan Penilaian Kinerja tahun berjalan
Getting Started Setting next year Preparation of Performance Assessment for the year
Kebijakan dan Pelaksanaan Career Development Policy and

Pengembangan Karir Implementation
Human Capital memainkan peran penting dalam mendukung Human Capital plays an important role in supporting the
pelaksanaan strategi perusahaan mencapai visi dan misi melalui implementation of the company’s strategies in order to
penyediaan, pemeliharaan dan pengembangan Human Capital accomplish vision and mission through the provision,
dengan pemenuhan kompetensi yang sesuai dengan tuntutan maintenance and development of Human Capital with the
bisnis Perbankan. Dengan demikian, Human Capital bank bjb competence fulfillment in accordance with the business
bertransformasi menjadi mitra bisnis strategis bank dengan demand in Banking. Therefore, Human Capital of bank bjb
konsekuensi tuntutan yang tinggi untuk mengembangkan has transformed into a strategic business partner of the Bank
Human Capital dengan kompetensi yang optimal untuk with the consequence of high demand in order to support the
mendukung pencapaian Bisnis Bank. business achievement of the Bank.
Dalam menjalankan peranan sebagai strategic business In playing its role as the strategic business partner, Human
partner, Human Capital bank bjb melaksanakan program Capital of bank bjb implements career development programs
pengembangan karir secara menyeluruh di seluruh tingkatan in a comprehensive manner in all levels of employees. With the
pegawai. Dengan tujuan percepatan dalam pemenuhan pegawai, purpose of acceleration in the employee fulfillment, various
dilakukan berbagai penyempurnaan dan pengembangan dalam improvement and development policies are taken especially
kebijakan-kebijakan khususnya kebijakan rotasi, mutasi, dan the policy of employee rotation, transfer, and promotion.
promosi pegawai.
Kebijakan promotion guideline merupakan sebuah terobosan The policy on promotion guidelines is a breakthrough for Human
Human Capital bank bjb dalam menciptakan tata kelola perusahaan Capital of bank bjb in creating good corporate governance
melalui prinsip “transparency” (keterbukaan informasi). Melalui through “transparency” (openness of information) principle.
Penunjang
Bisnis

promotion guide line Pemimpin Unit Kerja dan pegawai dapat Through the promotion guidelines, the Head of Work Unit and
melakukan self assessment untuk menilai kesiapan dalam employees may conduct self-assessment to assess their
memperoleh promosi grade maupun promosi jabatan. readiness in obtaining the grade promotion or job promotion.
Akselerasi kompetensi melalui program pengembangan The acceleration in competencies through career development
karir seperti Staff Development Program (SDP), Acceleration programs such as Staff Development Program (SDP), Acceleration
Program, Account Officer Development Program (AODP) tetap Program, and Account Officer Development Program (AODP) still
menjadi concern Human Capital bank bjb dalam meningkatkan becomes the concern for Human Capital of bank bjb in improving
kinerja Bank melalui peningkatan motivasi kerja pegawai the performance of the Bank through the increased motivation in
dengan kesempatan pengembangan karir yang lebih baik. the workplace with better opportunities in career development.
Dengan melibatkan peranan dari para Pemimpin Unit Kerja, By involving the roles of the Head of Work Unit, employees
para pegawai didorong meningkatkan diri menjadi pegawai are encouraged to improve themselves to become bank bjb’s
bank bjb yang Unggul, Handal, dan Tangguh. employees who are Excellent, Reliable, and Solid.
Pelaksanaan Assessment Potensi dan Kompetensi Terhadap Implementation of Potential Assessment and Competence on
Pegawai Pada Jabatan Pemimpin Kantor Cabang Pembantu Employees in Position of Sub-Branch Office (KCP) in 2017. The
(KCP) Tahun 2017. Program tersebut terdiri dari beberapa program consists of several stages, as follows:
tahapan, yaitu sebagai berikut:
1. Screening Kandidat 1. Screening Kandidat
Memperhatikan data jaringan Kantor Cabang Pembantu yang Notice the data network of Branch Offices that amounted
berjumlah sebanyak 309 unit serta database kepegawaian to 309 units and staffing database of bjb bank on July 28,
bank bjb posisi 28 Juli 2017, maka sebagai tahap awal 2017, then as the initial stage of selection implementation
pelaksanaan seleksi terhadap Pemimpin KCP dimaksud of the Leader of the KCP has been implemented screening
telah dilaksanakan screening kandidat melalui proses seleksi candidates through the administrative selection process
administrasi dengan kualifikasi sebagai berikut: with the following qualifications:
Kriteria
No. Parameter Criteria
Grade Berada pada Grade minimal 10

1
Grade Be at least Grade 10
Pendidikan Formal Minimum S1
2
Formal Education Minimum Bachelor Degree
Catatan Kedisiplinan Bersih dari segala sanksi atau tidak sedang dalam proses pemeriksaan audit khusus
3
Discipline Note Clean from any sanctions or not in the process of special audit examination
Kinerja Pegawai 1. Memiliki Talent Class STAR/POTENTIAL berdasarkan penilaian kinerja Tahun 2016
Employee Performance 2. Memiliki Performance Level PL1/PL2 berturut-turut berdasarkan penilaian bjb prestasiku tahun 2017
4
1. Having a Talent Class STAR / POTENTIAL based on performance assessment of 2016
2. Having performance respectively Level PL1 / PL2 based on my bjb prestasiku assessment 2017
Masa Kerja 1. Efektif sebagai Pemimpin KCP sekurang-kurangnya 1 tahun 6 bulan
Work Period 2. Masih memiliki masa kerja efektif minimum pada tahun 2019
5
1. Effective as a KCP Leader at least 1 year and 6 months
2. Still have a minimum effective working period by 2019
Balance Scorecard (BSC) (unit kerja) Memiliki pencapaian BSC minimum 100% secara berturut-turut dari TW I 2016 s/d TW II 2017
6
Balance Scorecard (BSC) (work unit) Having achievement of BSC minimum 100% in succession resprectively from TW I 2016 to TW II 2017
2. Unit Approval 2. Approval Unit

Terhadap Pemimpin KCP yang telah memenuhi kualifikasi For KCP Leaders who have met the qualifications as
sebagaimana poin 1 diatas, maka telah dilaksanakan point 1 above, then the Advanced Selection has been
seleksi lanjutan berupa Unit Approval yang dilakukan oleh implemented in Approval Unit by the respective Branch
Pemimpin Cabang masing-masing. Penilaian dilakukan Leaders. Assessment is done by considering the following:
dengan mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:
Tingkat kompetensi yang dimiliki (Basic and Leadership The level of competence (Basic and Leadership
Competency) Competency)
Business
Support

Prestasi kerja sesuai dengan pencapaian target KPI/

Achievement of work according to the achievement of
BSC KPI / BSC targets
Kemampuan Managing Business dan Managing People Managing Business and Managing People Capabilities
Potensi besar yang dapat dikembangkan Great potential that can be developed.
3. Penyusunan Makalah 3. Preparation of Papers
Peserta diharuskan menyusun makalah mengenai hal-hal Participants are required to prepare papers on the following
sebagai berikut: matters:
Pencapaian kinerja pegawai sesuai dengan target kerja Achievement of employee performance according to
KCP yang dipimpinnya. target work of the KCP they lead.
Strategi dan rencana kerja terkait dengan Business Strategy and work plan related to Business and
and Leadership Mastery di lingkungan Kantor Cabang Leadership Mastery within the Branch Offices area.
peserta.
4. Presentasi and Interview 4. Presentation and Interview
Makalah yang telah disusun oleh perserta, akan Papers that have been prepared by the participants, will
dipresentasikan serta dilakukan interview dalam bentuk be presented and interviewed in panel form. The testers
panel. Adapun penguji yang kami usulkan dalam seleksi that proposed in this selection are employees at the level
ini adalah pegawai pada level Pemimpin Divisi dari unit of Division Leaders of business and supporting business
kerja business maupun supporting. Materi presentasi yang units. Presentation materials that must be prepared by the
harus disiapkan oleh peserta seleksi diantaranya meliputi: selection participants include:
Bagaimana mengelola bisnis How to manage business
Bagaimana mengelola orang How to manage people
Kompetensi dasar Basic competency
Kompetensi kepemimpinan Leadership competency
5. Assessment Potensi dan Kompetensi 5. Potential Assessment and Competency

Tahapan akhir seleksi dilakukan melalui assessment potensi The final stages of selection are implemented through
dan kompetensi sebagai salah satu dasar pertimbangan potential assessment and competence as one of the basic
bagi manajemen bank bjb dalam memperoleh successor considerations for bjb management in obtaining future
Pemimpin Cabang masa depan yang berkualitas. Untuk successor Branch Leader with best quality . To obtain
memperoleh hasil yang objektif dan reliabel, pelaksanaan objective and reliable results, the assessment will be
assessment dimaksud akan dilaksanakan melalui kerja conducted in cooperation with a professional consultant
sama dengan konsultan professional di bidang assessment in the field of assessment center.
center.
Engagement Karyawan Employee Engagement

Untuk meningkatkan level of engagement pegawai terhadap To improve the level of employee engagement towards the
Perseroan, bank bjb melakukan beberapa kegiatan formal dan Company, bjb bank conducts several formal and non-formal
nonformal melalui program-program yang secara efektif mampu activities through programs that effectively impact on changes
memberikan dampak pada perubahan sikap dan perilaku kerja in employee’s attitude and employee behavior. These programs
pegawai. Program tersebut antara lain adalah Bjb CLUB, HC include Bjb CLUB, HC CARES, HC NEWS. The implementation
CARES, HC NEWS.Pelaksanaan program-program tersebut of these programs are expected to bring positive change to the
diharapkan dapat membawa perubahan yang positif bagi kinerja Bank’s performance and can realize healthy and harmonious
Bank dan dapat mewujudkan hubungan industrial yang sehat industrial relations and create better quality healthier employees
dan harmonis serta menciptakan kualitas pegawai yang lebih (wealthier, happier).
baik (healthier, wealthier, happier).
Penunjang
Bisnis

Upaya lain dalam meningkatkan level of engagement pegawai Other efforts to improve employee’s level of engagement to
terhadap Perseroan, Manajemen memberikan penghargaan the Company, Management give rewards in the Reward and
melalui Program reward and recognition yang dilaksanakan Recognition Program that held every year in a sustainable
setiap tahun secara berkelanjutan sebagai bentuk apresiasi manner as an appreciation of management to employees who
manajemen kepada pegawai yang berprestasi dan memberikan have achievement and contribute best for the achievement of
kontribusi terbaik bagi pencapaian target kinerja bank bjb. bjb bank performance targets. Beside that, the program will
Selain itu, program tersebut akan menumbuhkan budaya kinerja make a performance-based performance culture that rewards
berbasis performance yang menghargai prestasi kerja pegawai employee performance as a basis for every compensation and
sebagai basis dalam setiap pemberian kompensasi dan benefit benefit and other employee development programs.
serta program pengembangan pegawai lainnya.
Adapun kegiatan reward yang dilakukan untuk pemberian The reward activities implemented for the appreciation titled bjb
apresiasi bertajuk bjb better award dengan meliputi kategori better award by covering categories such as the best employee,
antara lain the best employee, the best frontliner, dan the best the best frontliner, and the best business unit.
business unit.
bjb better award bjb better award
The Best Employee The Best Employee

Apresiasi diberikan kepada pegawai yang memiliki kinerja Appreciation is given to employees who have the best
terbaik dan berhasil menjadi role model dan change agent performance and succeeded in becoming a role model and
dalam implementasi budaya GO SPIRIT dan perilaku insan bjb change agent in the implementation of GO SPIRIT culture and
New Generation. human behavior bjb New Generation.
The Best Frontliner The Best Frontliner

Apresiasi diberikan kepada frontliner dan officer Operasional Appreciation is given to Frontliner and Operational Officer in
di bidang pelayananyang memiliki kinerja terbaik dalam the field of service that has the best performance in providing
memberikan service excellence sesuai standar layanan. service excellence as per service standard.
The Best Business Unit The Best Business Unit
Apresiasi diberikan kepada Kantor Wilayah/Kantor Cabang/KCP Appreciation is given to Regional Office / Branch Office / KCP
dengan kinerja keuangan terbaik. with the best financial performance.
Business
Support

Sebagai puncak acara dari pelaksanaan bjb Better Award 2017, As the peak of bjb Better Award 2017 event, the company make
dilaksanakan malam penganugrahan dan pemberian apresiasi an event of awarding and appreciation to bjb Better Award
kepada para Pemenang bjb Better Award termasuk the best winners including best employees, best frontliners, and best
employee, the best frontliner, dan the best business unit dalam business unit in Night Appreciation events.
acara Appreciation Night.
Pelaksanaan Apreciation Night ini sebagai wujud apresiasi The implementation of Apreciation Night is a form of special appreciation
khusus dari manajemen dengan tujuan meningkatkan silaturahmi from management with the purpose of improving the relationship and
dan keakraban bagi Manajemen dan pegawai. Para pemenang bjb familiarity for Management and employees. The winners of bjbBetter
Better Award mendapatkan apresiasi berupa Paket Wisata Religi. Award get appreciation of a Religious Tour Packages.
Pelaksanaan Employee Engagement Survey Implementation Of Employee Engagement

Survey
Perseroan menilai bahwa pegawai memiliki peranan yang The Company believes that employees have very important
sangat penting bagi kelangsungan hidup perusahaan, karena roles for the business continuity of the company because
perkembangan diri pegawai akan berpengaruh terhadap the self development of employees will affect the business
perkembangan bisnis perusahaan. Oleh sebab itu, penting bagi development of the company. Therefore, it is important for the
Perseroan untuk mengetahui tingkat kepuasan dan keterikatan Company to personally know the employee satisfaction and
emosional pegawai secara personal terhadap perusahaan emotional engagement level to the company as their place to
tempatnya bekerja. Keterlibatan dan antusiasme pegawai work. The employee involvement and enthusiasm to their job
terhadap pekerjaan dan perusahaan bekerja dapat berpengaruh and company as their place to work may influence the increased
terhadap peningkatan produktivitas kerja pegawai sehingga work productivity for employees so they are able to support the
mampu mendukung pencapain tujuan perusahaan dengan goal achievement of the company with more effective, efficient,
lebih efektif, efisien dan kompetitif. and competitive.
Sehubungan dengan hal tersebut, bank bjb bermaksud akan In regard to that, bank bjb intends to conduct employee
melakukan employee engagement survey terhadap pegawai engagement survey to employees in all work units to find out
di seluruh unit kerja untuk mengetahui tingkat keterikatan the level of employee emotional engagement which may serve
emosional pegawai (employee engagement) sehingga dapat as reference for the management in the decision-making related
memberikan referensi bagi manajemen dalam pengambilan to the employee management and development in the future
keputusan terkait dengan pengelolaan dan pengembangan based on the capacity planning of employee and company.
pegawai di masa mendatang yang sesuai dengan kebutuhan
pegawai dan perusahaan.
Tujuan dari pelaksanaan employee engagement survey adalah The purposes of the implementation of employee engagement
sebagai berikut: survey are as follows:
a. Memberikan gambaran mengenai tingkat keterikatan pegawai a. To give views on the employee emotional engagement
secara emosional dengan pekerjaan dan perusahaan; level to their job and company;
b. Memberikan gambaran mengenai indikator-indikator b. To give views on indicators having big influences in
yang memberikan pengaruh besar terhadap tingkat the employee engagement level and its development
engagement pegawai serta perkembangannya di at the environment of bank bjb;
lingkungan bank bjb;
c. Memberikan kontribusi praktis pada manajemen bank c. To make practical contributions to the management
bjb terkait dengan pengelolaan dan pengembangan of bank bjb related to the employee management and
pegawai di masa mendatang sehingga tepat sasaran development in the future so they are on target in line
sesuai dengan kebutuhan pegawai dan perusahaan; with the capacity planning of employees and company;
d. Memastikan pelaksanaan employee engagement survey d. To ensure the implementation of employee engagement
dilakukan secara professional dan akuntabel sesuai survey conducted in a professional and accountable
dengan kebijakan yang ditetapkan oleh bank bjb. manner in accordance with the policies set by bank bjb.
Penunjang
Bisnis

Perseroan menyelenggarakan kegiatan employee engagement The Company conducts employee engagement surveys by
survey secara online dengan jumlah peserta survei yang diambil, online with the number of survey participants taken is all bjb
yaitu seluruh pegawai bank bjb dengan estimasi jumlah pegawai bank employees with estimated number of bjb bank employees
bank bjb per Agustus 2017 sebanyak 7.705 orang. Pelaksanaan per August 2017 as many as 7705 people. The implementation
survei ini akan dilakukan pada bulan Februari tahun 2018. of this survey will be implemented in February 2018.
Kebijakan Hubungan Industrial Industrial Relations Policy

bank bjb selalu berupaya menciptakan suasana kerja yang bank bjb always tries to create open, positive, and progressive
terbuka, positif dan progresif untuk meningkatkan hubungan work atmosphere in order to improve industrial relations that
industrial yang sehat dan harmonis, dengan berpegang pada are healthy and harmonious, by adhering to several general
beberapa prinsip umum sebagai berikut: principles below:
1. Menciptakan hubungan industrial sehat dan harmoni yang 1. To create healthy and harmonious industrial relations which
dibangun dan dikelola dengan baik, dengan peran aktif are built and managed with, by involving active roles from
pegawai, Serikat Karyawan, serta Manajemen sebagai employees, Trade Union, and the Management as the trinity
tritunggal yang saling berkolaborasi dalam mewujudkan that collaborates with each other to achieve the vision and
visi dan misi Bank. mission of the Bank.
2. Menciptakan kegiatan yang dapat meningkatkan level of 2. To create activities that may improve the Employee
engagement Pegawai terhadap bank melalui program- engagement level to the Bank through program which are
program yang secara efektif mampu memberikan dampak effectively able to give impact on changes to the work
pada perubahan sikap dan perilaku kerja pegawai serta attitude and behavior of employee and bring about positive
membawa perubahan yang positif bagi kinerja Bank. changes for the Bank’s performances.
3. Membangun suatu pemahaman bahwa pegawai, Serikat 3. To create an insight that employees, Trade Union, and the
Karyawan dan Manajemen telah melaksanakan hak, Management have performed their rights, obligations, and
kewajiban, dan tanggung jawab dalam suasana saling responsibilities in the atmosphere that respect each other, trust
menghormati, saling mempercayai, dan tekad kuat saling each other, and have strong determination to cooperate with
bekerja sama dengan tujuan menjamin kelangsungan usaha each order for the purpose of ensuring the business continuity
bank dan peningkatan kesejahteraan pegawai. of the Bank and the improvement of employee welfare.
4. Menghormati dan melaksanakan sarana hubungan 4. Respect and implement the recognized tools of industrial
industrial yang diakui sebagai berikut: relations as follows:
a. Serikat Pegawai a. Employees Union
Merupakan organisasi yang dibentuk dari, oleh, It is an organization established from, by and for
dan untuk pekerja baik di perushaan maupun workers both in company and outside the company,
diluar perusahaan, yang bersifat bebas, terbuka, which is free, open, independent, democratic and
mandiri, demokratis, dan bertanggung jawab guna responsible to fight for, defend and protect the rights
memperjuangkan, membela serta melindungi hak dan and interests of workers and improve the welfare of
kepentingan pekerja serta meningkatkan kesejahteraan workers and their families. In this case is the union of
pekerja dan keluarganya. Dalam hal ini adalah serikat employees (SEKAR bank bjb).
karyawan (SEKAR bank bjb).
b. Organisasi Pengusaha b. Employers’ Organization
Organisasi Pengusaha adalah wadah persatuan dan The Employers’ Organization is a union and unity
kesatuan bagi pengusaha Indonesia yang didirikan container for Indonesian entrepreneurs who are legally
secara sah atas dasar kesamaan tujuan, aspirasi, strata established on the basis of common goals, aspirations,
kepengurusan, atau ciri-ciri alamiah tertentu. Selain itu management stratification, or certain natural traits.
Organisasi Perusahaan juga diartikan sebagai wadah Beside that, the Company’s Organization should also
persatuan dan kesatuan bagi perusahaan Indonesia be construed as a union and unity container for an
yang didirikan secara sah atas dasar kesamaan jenis Indonesian company incorporated legally on the basis
usaha, mata dagangan, atau jasa yang dihasilkan of similarity of business, merchandise, or services
ataupun yang diperdagangkan. Terkait dengan produced or traded. Associated with the employers’
Business
Support

organisasi pengusaha tersebut bank bjb masuk organizations bjb bank entered as a member of the
sebagai anggota organisasi pengusaha yaitu ASBANDA employers organization ASBANDA (Association of
(Asosiasi Bank Pembangunan Daerah). Regional Development Banks).
c. Lembaga Kerja Sama Bipartit c. Bipartite Cooperation Institution
Merupakan forum komunikasi dan konsultasi mengenai It is a forum for communication and consultation on
hal-hal yang berkaitan dengan hubungan industrial di matters relating to industrial relations in a company
satu perusahaan yang anggotanya terdiri dari pengusaha whose members consist of employers and unions
dan serikat pekerja yang sudah tercatat instansi yang who have already been registered with the agency
bertanggung jawab di bidang ketenagakerjaan atau responsible for employment or workers.
unsur pekerja.
d. Lembaga Kerja Sama Tripartit d. Tripartite Cooperation Institution
Merupakan forum komunikasi, konsultasi, dan It is a forum for communication, consultation and
musyawarah tentang masalah ketenagakerjaan yang deliberation on labor issues whose members consist
anggotanya terdiri dari unsur organisasi pengusaha, of employers’ organizations, unions and government
serikat karyawan dan pemerintah. organizations.
e. Peraturan Perusahaan (PP) atau Perjanjian Kerja e. Company Regulations and Working Agreeement
Bersama (PKB) bank bjb have agreement is a joint is the result of
bank bjb telah mempunyai Perjanjian Kerja Bersama negotiations between states employers and employees
yang merupakan hasil perundingan antara serikat (bank bjb).
karyawan dan pengusaha (bank bjb)
f. Peraturan Perundang-undangan f. Goverments Regulations (Undang-undang)
Peraturan perundang-undangan dalam hal ini Undang-Undang number 13 in year 2003 about labor
adalah Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Regulations.
Ketengakerjaan dan Undang-undang terkait
ketenagakerjaan.
g. Lembaga Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial g. Institute for Industrial Dispute Settlement
Perselisihan Hubungan Industrial merupakan perbedaan Industrial Relations Disputes are disagreements that
pendapat yang mengakibatkan pertentangan antara result in a conflict between employers and workers
pengusaha dengan pekerja atau serikat pekerja karena or unions because of disputes over rights, interest
adanya perselisihan mengenai hak, perselisihan disputes, and disputes of dismissals and disputes
kepentingan, dan perselisihan pemutusan hubungan between unions. In this case the industrial relations
kerja serta perselisihan antar serikat pekerja. Dalam dispute settlement institution is the Industrial Relations
hal ini lembaga penyelesaian perselisihan hubungan Court.
industrial yaitu Pengadilan Hubungan Industrial.
Penunjang
Bisnis

Penerapan Budaya High Perfomance High Perfomance Culture

Culture Implementation
Perfomance Improvement Plan (Pip) Perfomance Improvement Plan (Pip)
Untuk mendukung pencapaian kinerja terbaik, bank bjb To support the achievement of the best performance, the bjb
melakukan upaya peningkatan kinerja pegawai yang lebih bank make efforts to improve employee performance more
produktif melalui penerapan budaya berbasis kinerja pada productive through the implementation of performance-based
pengelolaan human capital bank bjb. Sejalan dengan semangat culture in the management of human capital bjb bank. based
penerapan budaya berbasis kinerja pada pengelolaan human on the spirit of application of performance-based culture on
capital bank bjb, serta memperhatikan evaluasi kinerja pegawai the management of human capital bjb, and pay attention to
di tahun 2016, diketahui bahwa pelaksanaan program pensiun employee performance evaluation in 2016, it is known that
dini sukarela (PPDS) yang dilakukan sebelumnya dinilai telah the implementation of earlier voluntary retirement programs
berjalan efektif, serta memberikan kontribusi positif pada (PPDS) is considered effective, and contributes positively to the
peningkatan produktivitas dan terciptanya budaya berbasis improvement of productivity and the creation of a performance-
kinerja. based culture.
Pada tahun 2017 Perseroan menerapkan kebijakan Performance In 2017, the Company implements Performance improvement
improvement plan yang merupakan langkah evaluatif kinerja plan policy which is an evaluative measure of employee
pegawai yang dinilai kurang memberi kontribusi positif bagi performance that is considered less positive contribution to the
Perseroan, yang penerapannya bertujuan untuk memberikan Company, whose application purpose to provide an opportunity
kesempatan kepada pegawai untuk memperbaiki kinerjanya. for employees to improve their performance. However, if not
Namun apabila tidak tercapai, pegawai tersebut diberikan achieved, the employee is given an alternative one of them with
alternatif salah satunya dengan program PPDS. Melalui PPDS program. Through the program performance improvement
program performance improvement plan (PIP) diharapkan dapat plan (PIP) is expected to accelerate the regeneration and
mempercepat regenerasi dan peningkatan kinerja pegawai. improvement of employee performance.
Kebijakan dan Program Pensiun Pension Policies and Programs

Sebagai program pensiun, Bank mengikutsertakan pegawai As a program pension, bank include employees at a pension /
pada program pensiun/program hari tua sebagai berikut: program old age as follows :
1. Program Pensiun Manfaat Pasti dikelola oleh Dana Pensiun 1. Defined benefit pension program managed by the pension
Bank untuk pegawai yang bekerja di Bank sebelum bulan fund the bank to the number of civil servants work in the
Juni 2006. bank before the June 2006 .
2. Program Pensiun Iuran Pasti dikelola oleh Dana Pensiun 2. A pension contributions must be managed by the pension
Lembaga Keuangan Bank untuk pegawai yang bekerja di fund financial institutions the bank to employees work in
Bank sejak bulan Juni 2006. the bank since June 2006.
3. Tunjangan Hari Tua dengan Manfaat Pasti dikelola Yayasan 3. The old days with the exact benefit were managed by a
Kesejahteraan Pegawai Bank. Yayasan Kesejahteraan Pegawai Bank.
4. Jaminan Hari Tua dengan Iuran Pasti sebagai bagian dari 4. Old age benefit with tuition sure as part of labor social
jaminan sosial tenaga kerja yang dikelola oleh Badan security managed by social security agency (bpjs)
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan employment in line with the regulation and laws and
sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
Business
Support

Fasilitas Penunjang Layanan Human Supporting Facilities of Capital Human

Capital Services
Bjb Human Capital Solution (HCS) Bjb Human Capital Solution (HCS)
bjb Human Capital Solutions (HCS) adalah regenerasi dari bjb Human Capital Solutions (HCS) is the regeneration of HRIS
aplikasi HRIS. Melakukan transformasi dari HRIS, bjb HCS application. After transforming HRIS, bjb HCS fills the needs
mengisi kebutuhan Human Capital dalam pencatatan of Human Capital in the employee record-keeping with much
kepegawaian yang lebih baik. Re-enginering data kepegawaian better. Re-engineering of employee data and the standardization
dan standarisasi data kepegawaian dilakukan untuk of employee data are conducted to obtain better record-keeping
mendapatkan pencatatan administrasi yang lebih baik. in the administration.
Melengkapi pencatatan kepegawaian yang sebelumnya bjb To complete the previous employee record-keeping, bjb HCS
HCS dikonsep untuk melakukan pencatatan dalam life-cycle is made with the concept to record employee data during the
pegawai di bank bjb, mulai dari recruitment sampai dengan life-cycle of employee while working at bank bjb, starting from
prosedur resign pegawai. Menganut konsep employee self- the employee recruitment until resign procedures. By adopting
service, aplikasi bjb HCS di design dengan interface social- the employee concept of self-service, bjb HCS application
media yang diharapkan bias meningkatkan awareness pegawai is designed with social-media interface that is expected to
dalam data kepegawaian. Beberapa pengajuan yang saat ini increase employee’s awareness in the employee data. Several
sudah di implementasikan yaitu: application files that are currently implemented are:
Cuti/izin Leave/Permission
Perjalanan Dinas Business Trip
Perjalanan Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Trip
Lembur Overtime
Resign Resign
Aplikasi bjb HCS juga sudah disiapkan untuk dapat diakses bjb HCS application has been designed to be also accessed
melalui internet baik dari laptop dan Smartphone. Peningkatan through internet using laptop and smartphone. The improvement
akses ini akan mempermudah informasi berkaitan dengan in this access will allow the coming of the information related
Human Capital dan pesan dari management secara personal. to the Human Capital and messages from the management
Informasi mengenai absensi pegawai hingga slip gaji dapat personally. The information on the employee attendance and
diakses dengan mudah oleh pegawai melalui aplikasi bjb HCS. payment slip can be easily accessed by employees by way of
bjb HCS application
Penunjang
Bisnis

HC Cares HC Cares
Latar Belakang The Background
Perlunya peningkatan kualitas dan sarana komunikasi The needs to increase quality and better means of
yang lebih baik diantara tiga pilar utama yaitu Pegawai, communication among the three main pillars, namely
Management dan Serikat Karyawan untuk membangun Employees, Management, and Trade Union to build trust
kepercayaan dan meningkatkan engagement Pegawai. and improve the Employee engagement.
Ketersediaan sarana komunikasi yang baik diharapkan Availability of good communication is expected to serve as
dapat berfungsi sebagai wadah berdiskusi dan sharing, a forum for discussion and sharing, delivery of advice or
penyampaian saran atau masukan, ide kreatif, dan inovasi feedback, creative ideas and innovation, as well as a proper
serta tempat konsultasi yang tepat untuk membangun place for consultation to build a more open, positive, and
komunikasi yang lebih terbuka, positif, dan efektif. effective communication.
Tujuan Goals
Membangun komunikasi yang lebih terbuka, positif dan To build a more open, positive, and effective communication
efektif diantara tiga pilar yaitu Management, Pegawai, dan among the three pillars, namely Management, Employees,
serikat karyawan and Trade Union
Sebagai sarana diskusi dan sharing, penyampaian To serve as a means of discussion and sharing, advice
saran, masukan, ide kreatif, dan inovasi antara Pegawai, delivery, feedback, creative ideas, and innovations between
Management dan Serikat Karyawan Employees, Management, and Trade Union
Merupakan salah satu bentuk layanan Human Capital To constitute a part of Human Capital services to meet the
untuk memenuhi kebutuhan Pegawai dan membangun needs of Employees and build engagement
engagement
Benefit Benefits
Pegawai dapat memperoleh peningkatan layanan Human Employees can obtain the improvement in Human Capital
Capital yang cepat, tepat dan akurat terutama terkait dengan services are fast, appropriate, and accurate especially related
pemenuhan hak dan kewajibannya sebagai Pegawai. to the fulfillment of rights and obligations as an Employee.
Pegawai memiliki sarana untuk berdiskusi dan sharing, Employees have the means for discussion and sharing, give
menyampaikan saran atau masukan, ide kreatif dan inovasi suggestions or feedback, creative ideas and innovation as
serta tempat konsultasi yang tepat. well as a place for proper consultation.
Business
Support

HC Cares memiliki Lounge and Private Room untuk berdiskusi HC Cares has Lounge and private room for discussion and
dan sharing, penyampaian saran, masukan, ide kreatif, dan sharing, give suggestions or feedback, creative ideas and
inovasi, maupun konsultasi mengenai hal yang berkaitan innovation, as well as consultation regarding matters related
dengan pekerjaan maupun pribadi melalui HC Cares Walk in. to works or personal life via HC Cares Walk in.
Pegawai dapat langsung menemui HC Cares Ambassador yang Employees can directly meet HC Cares Ambassador located at
bertempat di kantor pusat bank bjb, lantai 8. Selain itu pegawai the head office of bank bjb on 8th floor. In addition, employees
juga dapat mengakses HC Cares dengan media telepon, email, can also access HC Cares by phone, email, and Post.
dan Surat Pos.
Logo Logo
1. Logo HC Cares melambangkan 3 orang/pihak yang saling 1. HC Cares logo symbolizes 3 people/parties embracing each
merangkul, yaitu pegawai dilambangkan dengan warna biru other, which are the employee is denoted by the color blue,
tua, Management dilambangkan dengan warna biru muda the Management is denoted by the color blue, and the Trade
dan serikat kerja dilambangkan dengan warna kuning. Union is denoted by the color yellow.
2. Disetiap lambang tersebut tertulis tagline bjb HC Cares 2. In each of these symbols, there is a tagline of bjb HC Cares
yaitu Silih Asah, Silih Asih, dan Silih Asuh yang berasal dari which are Silih Asah, Silih Asih, and Silih Asuh deriving from
filosofi kearifan budaya setempat. the philosophy of the local wisdom.
3. Makna dari logo tersebut adalah dengan kerjasama dan 3. The significance of the logo is the cooperation and
kolaborasi/aliansi yang kuat diantara 3 pihak tersebut, collaboration/strong alliance between 3 parties, we will
kita akan membangun superteam yang mampu melakukan build a super team capable of accelerating the growth of
akselerasi pertumbuhan bisnis bank bjb yang lebih besar, bank bjb’s business which is bigger, stronger and better
lebih kuat dan lebih baik untuk mewujudkan visi bank bjb to realize the vision of bank bjb to be one of the 10 largest
menjadi 10 bank terbesar dan berkinerja baik. and high-performing banks.
Tagline Tagline
Merupakan filosofi landasan hidup orang Sunda yang It means the philosophy of Sundanese people who are oriented
berorientasi pada pembentukan karakter, peningkatan kualitas to the character building, improving thinking quality, enhancing
berfikir, mengasah kemampuan untuk mempertajam pikiran the ability, sharpening the mind with knowledge and experience.
dengan tempaan ilmu dan pengalaman.
Silih asah Silih asah

Saling berbagi ilmu, pengetahuan pengalaman untuk Sharing information, experiential knowledge for increased
meningkatkan kompetensi insan bank bjb yang unggul, competence of bank bjb staffs who are superior, reliable,
handal dan tangguh and solid
Silih asih Silih asih
Saling bekerjasama, berkolaborasi atau aliansi dan tidak silo Having mutual cooperation, collaboration or alliances and
untuk membangun super team yang mampu membangun willingness to build a super team capable of building bank
bank bjb lebih besar, lebih kuat dan lebih baik bjb bigger, stronger, and better
• Silih asuh Silih asuh
Saling mendukung peningkatan kinerja dan saling Having mutual support in the improvement of performance
menjunjung tinggi nilai integritas serta saling memberikan and mutual upholding of integrity values and giving each
kesempatan untuk menggali potensi terbaik. other chances to explore the best potential.
Penunjang
Bisnis

Layanan HC Cares HC Cares Services
New Features New Features
Media Komunikasi Berupa layanan melalui

telefon, surat elekronik atau Surat dimana
pegawai dapat bertanya hal-hal terkait kebijakan Media Komunikasi dalam bentuk Chating
atau kepegawaian atau menyampaikan saran dan yang akan dijawab langsung oleh HC Cares
usulan terkait dengan masalah kepegawaian Ambassador
A communication media in the form of telephone, A communication media in the form of chatting,
electronic mail, or letter where employees can which will be answered directly by HC Cares
ask matters related to policies or employement Ambassador
or deliver suggestions and proposal related to
employment matters.
Media komunikasi dalam bentuk forum diskusi.

Media komunikasi untuk bertanya atau konsultasi Setiap diskusi dapat diakses dan dikomentari
secara langsung dengan HC Cares ambassador. oleh semua pegawai
A communication media to ask or consult directly A communication media in the form of discussion
to HC Cares Ambassador forum. Each discussion can be accessed and
commented by all employees
Business
Support

Layanan Coaching & Counseling untuk membuka

Fitur HC forum bagi pegawai yang memiliki
potensi diri pegawai dan membantu pegawai
talenta, minat, hobby yang sama dibidang seni,
dalam menghadapi kondisi kehidupan pribadi
budaya dan olahraga
atau pekerjaan yang mempengaruhi produktifitas
Media to deliver ideas, creativities, and innovation
Coaching & Counseling Services to open
to improve and increase system, procedure, and
employee’s self-potential and help employee in
business procedures in a more efficient and
dealing with the personal life or work affecting
effective way
productivity
Media untuk menyampaikan ide, kreativitas, dan

inovasi untuk perbaikan dan peningkatan system,
Kegiatan edukasi Pegawai dan PUK dengan
prosedur dan business process yang lebih efisien
beberapa kegiatan yang bermanfaat bagi
dan efektif
pegawai
A media to express idea, creativity, and innovation
Educational activity for employees and PUK with
to improve and increase system, procedure,
several useful activities for the employees
and business process that is more efficient and
effective
Layanan HC Cares saat ini HC Cares services
Setiap Hari kerja, Office Hours

Every working day, Office Hours
Dapat Langsung Menghubungi 022-4228444
Alamat Email | Email Address : hccares@bankbjb.co.id

Alamat Pos | Postal Address : Menara bank bjb, JL Naripan No 12-14 Lt 8 Bandung
Setiap hari kerja, jam 9.00 s.d 15.00

Kantor Pusat, Lantai 8.
Every working day, from 9.00 to 15.00.
Head office, 8th floor
Berdasarkan jadwal perjanjian sebelumnya melalui email

Based on previous schedule appointment through email
Jadwal Program Latihan mengikuti agenda masing-masing Club

Exercise Program Schedule follows the agend of each Club
Penunjang
Bisnis

bjb Club bjb Club
Logo: Logo:
1. Logo bjb CLUB melambangkan 2 rantai saling mengikat 1. Log bjb CLUB symbolizes 2 chain of mutual binding which
yang melambangkan soliditas dan kebersamaan pegawai symbolizes solidity and togetherness of employees in
dalam kegiatan di bidang olahraga, seni budaya, serta hobi activities in the field of sports, cultural arts, and hobbies to
untuk mencapai keharmonisan antar pegawai dan perasaan achieve harmony between employees and feelings healthier
lebih sehat dan lebih bahagia di lingkungan kerja. and happier in the work environment.
2. Logo bjb CLUB terdiri dari 3 warna, Biru tua, biru muda 2. Logo bjb CLUB consists of 3 colors, dark blue, light blue
dan kuning yang melambangkan warna bank bjb, serta and yellow which symbolizes the colors of bank bjb, as
mengandung makna 3 pilar stakeholder utama bjb CLUB, well as contains the meaning of 3 main stakeholder pillars
yaitu manajemen, pegawai, dan serikat karyawan. bjb CLUB, namely management, employees, and union
employees.
Tagline: Healthier and Happier Tagline: Healthier and Happier
Keberadaan bjb CLUB dan keikutsertaan pegawai dalam bjb The existence of bjb CLUB and employee participation in
CLUB diharapkan dapat memberikan benefit bagi pegawai, bjb CLUB is expected to provide benefits for employees, ie
yaitu pegawai bisa lebih sehat dan lebih bahagia. employees can be healthier and happier.
Launching bjb club tanggal 28 Oktober 2015 Launching bjb club dated October 28, 2015
Maksud dan Tujuan: Purpose and objectives:
Terciptanya wadah untuk menyalurkan minat dan bakat The creation of a container to channel interest and
pegawai baik di bidang olahraga, seni budaya, dan hobi talent employees both in sports, cultural arts, and
yang terorganisir dengan baik. hobbies which is well organized.
Sebagai sarana pembinaan bagi pegawai yang memiliki As a means of coaching for employees who have
talenta dan prestasi di bidang olahraga, seni budaya, talents and achievements in sports, arts, and culture
dan hobi, sehingga tersedia pegawai yang bisa menjadi hobby, so that available employees who can be a
wakil bank bjb dalam event di lingkungan perbankan representative bank bjb in the event in the local banking
setempat. environment.
Membangun kebersamaan dan sarana komunikasi Build togetherness and inter-communication means
antar pegawai dan penyaluran minat, bakat, hobi, serta employees and distribution of interests, talents, hobbies,
energi positif pegawai. and energy positive employees.
Salah satu upaya dalam membangun engagement One effort in building engagement employees
pegawai
Bjb CLUB diharapkan dapat meningkatkan branding Bjb CLUB is expected to improve branding
bank bjb di masyarakat. bank bjb in society.
Business
Support

HC NEWS HC NEWS
HC News merupakan salah satu sarana komunikasi yang HC News is one tools of effective communication especially to
efektif khsusnya untuk meningkatkan hubungan industrial. improve industrial relations. This is in according to the purpose
Ini selaras dengan tujuan bank bjb yaitu komunikasi kepada of bjb, communication to employees that must be established
pegawai itu harus dijalin secara lebih terbuka, positif dan efektif in a more open, positive and effective so that it can continue to
sehingga dapat terus membangun kepercayaan pegawai dan build employee confidence and foster transparency or disclosure
menumbuhkan transparansi atau keterbukaan informasi kinerja of company performance information correctly and on time.
perusahaan dengan benar dan tepat waktu.
Komunikasi internal bank bjb dibangun atau fokus pada tiga Internal communications bjb bank built or focused on the three
pilar yaitu manajemen, pegawai dan serikat pegawai, sehingga pillars of management, employees and union employees, so
dengan adanya HC News ini diharapkan hubungan komunikasi that with the HC News is expected communication relationship
antar ketiga pilar tersebut semakin baik. between the three pillars is getting better.
HC News merupakan mobile based e-magazine yang memuat HC News is a mobile based e-magazine that contains
informasi terkait human capital kepada seluruh pegawai yang information related to human capital to all employees that
dapat diakses melalui handphone, smartphone, dan tablet can be accessed through mobile phones, smartphones, and
sehingga informasi insan bank bjb ada dalam genggaman kita. tablets so that bjb bank information is in the grip.
Media yang dapat terus membangun kepercayaan pegawai Media that can continue building employee confidence and
dan menumbuhkan transparansi atau keterbukaan informasi make transparency or disclosure of company performance
kinerja perusahaan dengan benar dan tepat waktu. information correctly and on time.
Tujuan: Purpose:
Membangun komunikasi dan informasi yang terbuka juga Building open and also communication and information.
efektif.
Manfaat HC NEWS: Benefits of HC NEWS:

Sarana menularkan semangat, motivasi kerja, kebanggan, dan Tools of passion, motivation of work, pride, and confidence
kepercayaan diri bagi pegawai. for employees.
Penunjang
Bisnis

Fungsi: Function:
Sebagai salah satu media untuk menyebarkan informasi. As one of the media to spread information.
Sebagai wadah bagi perusahaan untuk menunjukkan As a place for companies to show the activities that have
kegiatan-kegiatan yang sudah dilakukan oleh setiap divisi- been done by each division to its employees.
divisi kepada para karyawannya.
Sebagai media penyalur aspirasi. As a medium for channeling aspirations.
E-magazine atau HC News merupakan salah media untuk E-magazine or HC News is one of the media to obtain information
mendapatkan informasi yang diterbitkan secara berkala published periodically (monthly) on every 20th of each month
(bulanan) di setiap tanggal 20 setiap bulannya.
Tagline : Developing Trust, Growing Transparancy Tagline : Developing Trust, Growing Transparancy
Program Strategis Human Capital Strategic Human Capital Program

Selama Tahun 2017 During 2017
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah melaksanakan beberapa Throughout the year 2017, the Company has implemented
program strategis antara lain sebagai berikut: several strategic programs, as follows:
1. Review Kebijakan Human Capital 1. Review of Human Capital Policy
Penyempurnaan terkait kebijakan dan ketentuan terkait Improvements related to policies and provisions related
pengelolaan Human Capital yaitu Pedoman Pengelolaan to Human Capital management, the Career Management
Karir (termasuk Promotion Guideline dan Struktur Grading), Guidelines (including Promotion Guideline and Grading
SOP Rekrutmen dan Fasilitas Kepegawaian. Structure), Recruitment SOP and Staffing Facilities.
2. Peningkatan Kualitas dan Performa Human Capital Melalui 2. Development off the Quality and Performance of Human
Akselerasi Kompetensi Capital Through Acceleration of Competence
Staff Development Program (SDP): SDP dilaksanakan Staff Development Program (SDP): SDP is implemented
dengan tujuan mempersiapkan pegawai internal Bank with the objective of preparing internal employees of
yang memiliki kompetensi untuk memenuhi jabatan Banks who have competence to fulfill the Assistant’s
Assistant dengan usia Pensiun 55 tahun untuk position with the age of 55 years old Pension to further
selanjutnya dapat berkarir ke jenjang yang lebih tinggi career to higher level or Officer.
atau di Officer.
Account Officer Development Program (AODP): Merupakan Account Officer Development Program (AODP): A
program pengembangan karir yang diperuntukkan career development program intended for employees
bagi para pegawai pada level junior assistant yang di at junior assistant level who are prepared to fill “Critical”
persiapkan untuk mengisi jabatan-jabatan “Critical” positions in the business field with higher career paths
di bidang bisnis dengan jenjang karir yang lebih tinggi through education and training programs.
melalui program pendidikan dan pelatihan.
Professional Supporting Development Program Professional Supporting Development Program (PSDP):
(PSDP): Merupakan program pengembangan karir yang A career development program intended for employees
diperuntukkan bagi pegawai pada level junior assistant at junior assistant level in supporting units especially
di unit supporting khususnya di bidang, Teknologi in the areas of Information Technology, Internal Audit,
Informasi, Audit Internal, Hukum dan bidang maupun Legal and other administrative / operational work.
pekerjaan administrasi/operasional lainnya
Business
Support

3. Pemenuhan Pegawai Melalui Rekrutmen Targeted and 3. Fulfillment of Employees Through Targeted and Selective
Selective Recruitment
Experience Hire: Penerimaan pegawai yang sudah memiliki Experience Hire: Acceptance of employees who already
pengalaman sesuai dengan kebutuhan pada posisi atau have experience in accordance with the needs of positions
jabatan tertentu yang bersifat spesialis atau professional or specific positions that are specialist or professional
Officer Development Program: Program penerimaan Officer Development Program: Employee recruitment
pegawai dengan kriteria dan persyaratan yang lebih program with higher criteria and requirements of fresh
tinggi dari proses rekrutmen fresh graduate. Penerimaan graduate recruitment process. ODP receiption are
ODP diproyeksikan untuk mengisi posisi officer demi projected to fill officer positions to support bjb bank
menunjang kinerja bank bjb. performance.
Account Officer Development Program: Program Account Officer Development Program: Employee
penerimaan pegawai dengan kriteria dan persyaratan recruitment program with higher criteria and
lebih tinggu dari proses rekrutmen freshgraduate dan requirements of the freshgraduate recruitment process
dikhususkan untuk mengisi kebutuhan di bidang bisnis. and is purposed to filling business needs.
Junior Dealer Treasury Program: Penerimaan calon Junior Dealer Treasury Program: Acceptance of fresh
pegawai fresh graduate yang dilaksanakan untuk graduate employee candidates to fill the needs of trisuri
mengisi kebutuhan di unit bisnis trisuri business units
Fresh Graduate: Penerimaan calon pegawai fresh Fresh Graduate: Acceptance of fresh graduate employee
graduate yang dilaksanakan untuk memenuhi candidates to fulfill needs at the staff level, both in
kebutuhan di level staf, baik pada jabatan frontliner, frontline, supporting, and business positions
supporting, dan bisnis
Talent Scouting: Program kerjasama antara bank bjb Talent Scouting: Cooperation program between bjb bank
dengan Universitas untuk melaksanakan rekrutmen and university to carry out early employee recruitment
pegawai sejak dini demi menciptakan calon pegawai in order to create a professional candidate, reliable and
yang professional, handal dan siap bekerja di dunia ready to work in the banking world.
perbankan.
4. Peningkatan Kompetensi Pegawai Melalui Pelaksanaan 4. Development of Employee Competence Through the
Assessment Kompetensi Implementation of Competency Assessment
Technical Skill Assessment: Dilaksanakan dengan Technical Skill Assessment: Carried out for the purpose
tujuan untuk mengidentifikasi kompetensi teknis of identifying the technical competence of employees
pegawai sesuai dengan bidan pekerjaannya masing- according to each respective job.
masing.
Soft Competency Assessment: Dilaksanakan dalam Soft Competency Assessment: Implemented in order
rangka mengidentifikasi potensi dan kompetensi to identify potential and employee competence to be
pegawai untuk dapat diproyeksikan pada jabatan projected at a certain position in accordance with the
tertentu sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan needs and demands of the dynamics of industrial
dinamika persaingan industri di masa mendatang. competition in the future.
Assessment Calon Peserta Staf Development Program (SDP): Assessment of Prospective Staff Development Program
Program assesment dalam rangka memberikan kesempatan (SDP): Assessment program in order to provide career
pengembangan karir pegawai level Junior Assistant untuk development opportunities for Junior Assistant level
dapat diproyeksikan pada level officer bank bjb. employees to be projected at the level of office.
Assessment Perubahan Batas Usia Pensiun Pegawai Assessment of Junior Assistant Retirement Age
Junior Assistant: Program yang dilakukan untuk Retirement Changes: A program implements to identify
mengidentifikasi potensi pegawai pada level Junior potential employees at the Junior Assistant level with a
Assistant dengan mas pensiun 36 tahun yang dapat 36-year retirement mask who can be given opportunities
diberikan kesempatan untuk pengembangan karir for career development with a 45-year-old ment.
dengan mas apensiun menjadi 45 tahun.
Penunjang
Bisnis

Assessment Pengukuhan Pegawai Dalam Masa Assessment of Inaugural of Employees in Period of

Penilaian (PDMP) Menjadi Pegawai Tetap: Program Assessment (PDMP) Becomes a Permanent Employee:
pengembangan karir pegawai yang dilaksanakan dalam Employee career development program implemented in
rangka mengidentifikasi potensi Pegawai Dalam Masa order to identify potential Employees in the Assessment
Penilaian (PDMP) untuk dapat dikukuhkan menjadi Period (PDMP) to be confirmed as a Permanent
Pegawai Tetap. Employee.
5. Peningkatan Kualitas Pegawai Melalui Pelaksanaan 5. Improving the quality of employees through the individual
Individual Performance Management System. performance management system.Conducted in for
Dilaksanakan untuk mendorong peningkatan kinerja improvements in the employee performance that could
pegawai yang dapat mendukung pencapaian target kinerja support the target of the performance of the banks, increase
Bank, meningkatkan objektivitas dan relevansi yang kuat objectivity and relevance strong target setting a unit of work,
dengan penetapan target unit kerja, serta sebagai pedoman and as the development program employees
dalam pelaksanaan program pengembangan pegawai.
6. Pengalihan fasilitas kesehatan dari swakelola ke asuransi 6. The transfer of health facilities from self management of
kesehatan (bjb Health +) projects of to insurance companies health (bjb health +)
bjb healt+ adalah layanan yang mewadahi insan bank bjb bjb healt+ is a service that embraces bjb bank people to always
untuk selalu menerapkan pola hidup sehat. Tagline berbunyi apply a healthy lifestyle. The tagline reads “For a Better Work
“For a Better Work Life” adalah tujuan dari pemberian Life” is the purpose of providing employee health, by creating a
kesehatan pegawai, dengan menciptakan lingkungan better working environment. bjb believe if the employees are in
kerja yang lebih baik. bank bjb percaya jika pegawainya good health, both physical and spiritual, undoubtedly the work
dalam keadaan sehat, baik jasmani maupun rohani, niscaya environment will be better and conducive.
lingkungan kerja pun akan lebih baik dan kondusif.
Gambar payung yang terbuka dipilih sebagai logo dari The open umbrella image is selected as the logo of bjb Health
bjb Health Plus. Payung terbuka, bagi bank bjb, punya arti Plus. Open umbrella, for bjb, has a meaning to provide health
memberikan perlindungan kesehatan bagi perusahaan, protection for companies, employees, and their families.
pegawai, serta keluarganya. Dipulas oleh tiga warna – biru Reviewed by three colors - dark blue, light blue, and yellow -
tua, biru muda, dan kuning – sebagai signature corporate as a signature corporate color bank bjb.
color bank bjb.
Melalui bjb Health Plus, pegawai bank bjb tak perlu risau Through bjb Health Plus, bjb bank employees no longer need to
lagi soal fasilitas kesehatan. Sebab, bjb Health Plus jelas worry about health facilities. Therefore, bjb Health Plus clearly
memberikan sejumlah keuntungan bagi kesehatan, yang provides a number of benefits for health, which guarantees
menjamin seluruh keperluan terkait dengan pengobatan, all the needs related to treatment, either in the form of health
baik dalam bentuk fasiltas kesehatan Asuransi ataupun facilities Insurance or BPJS Health.
BPJS Kesehatan.
Business
Support

Untuk lebih mengoptimalkan peneapabn pola hidup To further optimize the implementation of a healthy lifestyle,
sehat, bjbhealth+ bekerja sama dengan pihak-pihak yang bjbhealth + works closely with the competent parties, such
berkompeten dan juga HC Cares mengadakan seminar as HC Cares and conducts health seminars and other health
kesehatan dan program-program kesehatan lainnya.” programs. “
Rencana Pengembangan Sdm Human Capital Development Plan

Tahun 2018 for 2018
Peranan Human Capital sebagai “Strategic Business Partner”, The role of Human Capital as the “Strategic Business Partner”
menuntut bank bjb untuk menciptakan dan mengembangkan demands bank bjb to create and develop human capital with
SDM dengan kompetensi uang unggul, handal, dan tangguh. the competencies that are excellent, reliable, and solid. The
Peningkatan kompetensi, khususnya di bidang Bisnis Bank competence improvement, especially in the business area of
menjadi keharusan dalam mempertahankan bank bjb sebagai the Bank become a mandatory in maintaining the status of
Bank yang berkinerja baik dan dapat bersaing di Industri bank bjb as the bank which is high-performing and able to
Perbankan nasional.Konsekuensi dalam implementasi untuk compete in the national Banking Industry. The consequences in
menciptakan SDM yang unggul, handal, dan tanggung menuntut the implementation to create Human Capital that are excellent,
bank bjb untuk memberikan competitive remuneration yang reliable, and solid demand bank bjb to provide competitive
menjadi motivasi positif dalam setiap peningkatan kompetensi remuneration that become positive motivation in each
dan kinerja pegawai. improvement of employee competence and performance.
Pengembangan pegawai di tahun 2018 masih berfokus The employee development in 2018 is still focused on the
terhadap pemenuhan akselerasi bisnis Bank. Program- fulfillment of business acceleration of the Bank. Employee
program pengembangan pegawai yang pernah dijalankan di development programs that have been run in the previous years
tahun-tahun sebelumnya seperti SDP, AODP/PSDP, maupun such as SDP, AODP/PSDP, and other development programs
program pengembangan lainnya yang berbasis akselerasi which based on competence acceleration, performance
kompetensi, akselerasi kinerja dan akselerasi karir terhadap acceleration, and career ac elation for permanent employees
pegawai tetap menjadi salah satu perhatian manajemen dalam become one of the concern for the management in sustaining
mempertahankan kinerja bisnis bank bjb. the business performance of bank bjb.
Profil Human Capital Human Capital Profile

Informasi mengenai profil karyawan bank bjb dapat dilihat pada The information on the profile of employees of bank bjb can be
bagian profil perusahaan di Laporan Tahunan ini. found in the section of company profile of this Annual Report.
Penunjang
Bisnis
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Blueprint Enterprise Architecture Blue Print of Information Technology

Teknologi Informasi Enterprise Architecture
Blue Print Divisi Teknologi Informasi adalah kerangka kerja Blue Print of Information Technology Division is a detailed
terperinci (arsitektur) sebagai landasan dalam pembuatan framework (architecture) as a foundation in creating policies
kebijakan yang meliputi penetapan tujuan dan sasaran, covering goal and target setting, strategy drafting, implementing
penyusunan strategi, pelaksanaan program dan fokus program and activity focus as well as the steps or implementation
kegiatan serta langkah-langkah atau implementasi yang harus which has to be done by each unit in the work environtment.
dilaksanakan oleh setiap unit di lingkungan kerja.
Enterprise Architecture adalah blueprint yang bersifat konseptual Enterprise Architecture is a blueprint which is conceptual and
dan mendefinisikan struktur dan operasi sebuah organisasi defines a structure and operation of an organisation at a time.
pada suatu waktu. Tujuan dari sebuah Enterprise Architecture The goal of an Enterprise Architecture is to determine how an
adalah untuk menentukan bagaimana sebuah organisasi dapat organisation could achieve its goal currently and in the future
mencapai tujuannya saat ini dan di masa datang dengan cara in the most effective way. The need of Enterprise Architecture
yang paling efektif. Kebutuhan akan Enterprise Architecture is driven by the technology and integrity development and
didorong oleh perkembangan teknologi dan integrasi dan increasing collaboration, and also by fast changes and the
kolaborasi yang makin meningkat, dan juga perubahan yang need for risk management.
makin cepat dan kebutuhan untuk mengelola risiko.
Blueprint Enterprise Architecture-Technology Architecture Blueprint Enterprise Architecture-Technology Architecture
Peripherals Management
Desktops, Mobile, Printing & Call Center

ATM EDC
Laptops Tablets Scanning VDIP
Devices Devices
Networking
Monitoring
Platform services
Platform
Operating Database Application Network Monitoring
Web Services Print Services
System Services Services Services
Directory File Collaboration Clustering Cloud Distributed

Services Services Services Services Services File System Service Desk
Data Storage Services End Point

Management
Direct SAN In Memory Backup & achive Replication
Asset Register
Networking / Telephony Infrastructure Services
Internal External
Internet LAN VDIP PSTN WLAN VPN
WAN WAN
Atm Monitoring
Data Storage Services

EDC Monitoring
Data Center 1 Data Center 2 Operation Center (OC)
Business
Support
STRUKTUR PENGELOLA DIVISI TEKNOLOGI INFORMASI

MANAGEMENT STRUCTURE OF INFORMATION
TECHNOLOGY DIVISION
Dalam rangka mendukung kebutuhan bisnis, meningkatkan In order to support business needs, to develop good IT
tata kelola TI yang baik, responsive terhadap setiap masalah management, responsive to every operational problems and
operasional dan selalu berperan aktif dalam menghasilkan always actively involved in creating Information Technology
layanan Teknologi Informasi, dengan melakukan penambahan services, by increasing the number of employees suitable with
pegawai yang sesuai dengan kompetensi Teknologi Informasi. the Information Technology competency. Currently, the number
Saat ini Pegawai Divisi TI berjumlah sebanyak 95 pegawai. of IT Division employees is 95 employees.
Adapun Struktur Organisasi Divisi Teknologi Informasi The Organizational structure of Information Technology Division
berdasarkan SK Direksi No. 0177/SK/DIR-PS/2017 tanggal 01 is based upon Director’s Decision Letter No. 0177/SK/DIR-
Maret 2017 tentang Struktur Organisasi PT Bank Pembangunan PS/2017 dated 01 March 2017 about Organizational structure
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk adalah sebagai berikut. of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk
is as follows:
Operasional
Operational
Teknologi Informasi *)
Information Technology*)
Strategic Planning & Governance Core Banking Applications
Head Office Application Liaison & Project Management
Switching & Interchange Helpdesk & DC Operations
System & Network Management Quality Assurance
Data Warehouse Development IT Risk & Security Management
*) Terdapat formasi jabatan Wakil Pemimpin Divisi

*) There is formation of Deputy Division Leader
Operasional
Operational
Teknologi Informasi *)
Information Technology*)
Strategic Planning & Governance Core Banking Applications
Head Office Application Liaison & Project Management
Switching & Interchange Helpdesk & DC Operations
System & Network Management Quality Assurance
Data Warehouse Development IT Risk & Security Management
Penunjang
Bisnis

MANAGEMENT STRUCTURE OF INFORMATION TECHNOLOGY DIVISION
Adapun ruang lingkup pekerjaan dari masing-masing grup The scope of work of each group is based upon Director’s
berdasarkan SK Direksi No. 0770/SK/DIR-PS/2017 tanggal 30 Decision Letter No. 0770/SK/DIR-PS/2017 dated 30 August
Agustus 2017 adalah sebagai berikut. 2017 is as follows:
Grup
Ruang Lingkup Pekerjaan
Group
Scope of Work
1. Mengkoordinasikan dan memonitor proses perencanaan dan pelaksanaan penyiapan perangkat IT Governance
(Panduan Proses TI, Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI), Kebijakan TI dan Prosedur TI) dan memantau
kesesuaian antara RSTI dengan strategi Bank sehingga tercipta infrastruktur TI yang fleksibel dan meningkatkan
values delivery, strategic alignment, dan risk management dari seluruh layanan TI yang di-deliver.
2. Memantau penerapan Manajemen Risiko dan Good Corporate Governance (GCG) terkait penggunaan Teknologi
Informasi sesuai situasi dan kebutuhan Bank.
3. Mengelola pelaporan terkait dengan bidang kerja grupnya.
Strategic Planning & Governance
1. Coordinating and monitoring the planning process and Implementing setting up IT Governance tools (IT Process
Guidance, Information Technology Strategies Plans (ITSP), IT Policies and IT Procedures) and to monitor the
suitability between ITSP and Bank strategies as to create flexible IT infrastructure and to increase values
delivery, strategic alignment and risk management of all IT services delivered.
2. Supervising the implementation of Risk Management and Good Corporate Governance (GCG) related to the
using of Information Technology according to the situation and the need of the Bank.
3. Manage report related to each group scope of work.
1. Mengelola rangkaian kegiatan pengembangan system aplikasi dalam lingkup head office applications yang
dimulai dari perencanaan, pembuatan Analisa perubahan, programming/coding sampai pada proses SIT dalam
rangka memenuhi kebutuhan Bank serta memantau agar hasilnya ter-delivery sesuai kebutuhan, tepat waktu
dan sesuai anggaran.
Head Office Applications
1. Manage series of developing activities of application system in scope of head office applications started from
planning, creating of changes analysis, programming/coding to SIT process in order to complete the Bank
needs as well as to monitor so the result could be delivered as needed, on time and in on budget..
2. Manage the report related to each group scope of work.
1. Mengelola rangkaian kegiatan pengembangan sistem aplikasi dalam lingkup switching and interchange yang
dimulai dari perencanaan, pembuatan analisa perubahan, programming/coding sampai pada proses System
Integration Test (SIT) / User Acceptance Test (UAT) dalam rangka memenuhi kebutuhan Bank serta memantau
agar hasilnya ter-delivery sesuai kebutuhan, tepat waktu dan sesuai anggaran.
Switching and Interchange
1. Manage series of developing activities of application system in scope of switching and interchange starting
from planning, creating changes analysis, programming/coding to the process of SIT/User Acceptance Test
(UAT) in order to complete the Bank needs as well as to monitor so the result could be delivered as needed, on
time and in on budget.
1. Mengkoordinasikan dan memonitor pengelolaan kinerja operating system berikut perangkat keras capacity
planning, Research and Development (R&D), Hardware Repair Center, Office Automation, Sistem keamanan
informasi, jarigan komunikasi data/suara serta Infrastruktur TI lainnya dala rangka menyediakan dukungan
yang optimal terhadap system aplikasi sedemikian rupa sehingga tercapainya sasaran kinerja operasional dan
sasaran efisiensi proses yang telah ditetapkan.
System and Network Management
1. Coordinating and monitoring performance management of operating system and also hardware of capacity
planning, Research and Development (R&D), Hardware Repair Center, Office Automation, Information Security
System, Data/Voice Communication network as well as other IT Infrastructure in order to providing optimized
support to application system in such a way to achieve a set operational performance goal and process
efficiency goal.
Mengkoordinasikan dan memonitor kegiatan identifikasi, penyusunan dan pelaksanaan strategi pengembangan
Management Information System, Business Intelligence Development agar tercapainya target kinerja Bank sesuai
rencana strategis bisnis Bank.
Data Warehouse Development
Coordinating and monitoring identification activities, making and implementing development strategies,
Management Information System, Business Intelligence Development to achieve Bank performance target suited to
Bank’s Business
Business
Support

MANAGEMENT STRUCTURE OF INFORMATION TECHNOLOGY DIVISION
Grup
Ruang Lingkup Pekerjaan
Group
Scope of Work
1. Mengelola rangkaian kegiatan pengembangan sistem aplikasi dalam lingkup core banking applications yang
dimulai dari perencanaan, pembuatan analisa perubahan, programming/coding sampai pada proses System
Integration Test (SIT)/User Acceptance Test (UAT) dalam rangka memenuhi kebutuhan Bank serta memantau
agar hasilnya ter-delivery sesuai kebutuhan, tepat waktu dan sesuai anggaran.
Core Banking Application
1. Manage series of developing activities of application system in scope of core banking applications starting from
planning, making changes analysis, programming/coding to the process of SIT/UAT complete the Bank needs
as well as to monitor so the result could be delivered as needed, on time and in on budget.
1. Bertanggungjawab dalam koordinasi dan monitoring penyelenggaraan fungsi liason, project management dan
dukungan terhadap proses pengadaan bidang Teknologi Informasi untuk memantau solusi yang dihasilkan ter-
delivery sesuai kebutuhan, tepat waktu, efektif, dan efisien dalam rangka menunjang tercapainya tujuan bisnis
Bank dengan memperhatikan aspek pengelolaan risiko dan Good Corporate Governance (GCG).
Liaison and Project Management
1. Responsible for coordinating and monitoring the implementation of liason function, project management and
support to the process of Information Technology procurement to monitor the solution is delivered as needed,
on time, effective and efficient in order to support Bank’s business goal by taking management risk aspect and
Good Corporate Governance (GCG) into consideration.
2. Manage ˚the report related to each group scope of work.
1. Mengkoordinasikan dan memonitor pengoperasian Data Center, Help Desk, dan Disaster Recovery Center (DRC)
berikut pengelolaan fasilitas penunjangnya, serta menyelenggarakan fungsi problem management dalam
rangka tercapainya kinerja sistem dan kepuasan pengguna yang optimal sesuai sasaran pengoperasian yang
telah ditetapkan.
Helpdesk and DC Operations
1. Coordinating and monitoring Data Center operation, Help Desk and Disaster Recovery Center (DRC) as well
as Manage the support facility, also organizing problem management function in order to achieve system
performance and optimized user satisfation according to a set operational target.
1. Mengkoordinasikan penyedian fasilitas dan resources lainnya untuk proses pengembangan dan testing,
pengembangan scenario UAT, penyelenggaraan mekanisme pemeliharaan dan control terhadap source program
(change/versin control), serta mengadministrasikan hak akses sesuai ketentuan yang berlaku dalam rangka
memantau tersedianya layanan teknologi informasi yang teruji standar kualitas dan keamanannya, yang
diimplementasikan secara efektif.
Quality Assurance
1. Coordinating the facility and other resources supply for development process and testing, UAT scenario
development, organizing maintenance mechanism and control to the source program (change/versin control),
also administer access right based on the regulation in order to monitor the availability of information
technology services with quality standardized and security, which is implemented effectively.
1. Mengelola sistem pengamanan teknologi informasi di seluruh jaringan pada seluruh sumber daya teknologi
informasi bank bjb berupa hardware, software, kebijakan, sistem dan prosedur dengan akurat, absah dan tepat
waktu sesuai ketentuan yang berlaku berdasarkan prinsip kehati-hatian. Untuk dapat memenuhi peraturan
atau regulasi keamanan system informasi dari pihak regulator (antara lain Bank Indonesia dan OJK) serta
meningkatkan kepercayaan nasabah terhadap sistem pengamanan Teknologi Informasi bank bjb dalam
melakukan transaksi perbankan/kegiatan transaksi.
IT Risk and Security Management
1. Manage the security system of Information Technology in all network of all bank bjb information technology
resources in the form of accurate, valid and punctual hardware, software, policy, system and procedure based
on prudential principle regulation. To be able to meet rules or regulation of information system security from
regulator (such as Bank Indonesia and OJK) also to increase the customer trust to the bank bjb Information
Technology securty system in performing banking transaction/transaction activities.
2. Manage the report related to each group scope of work..
Penunjang
Bisnis
MANAJEMEN TEKNOLOGI INFORMASI

INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT
Strategi Manajemen Teknologi Management Strategy Of Information

Informasi Technology
Rencana Strategis Teknologi Informasi (Information Technologi Information Technology Strategic Plan – ITSP) is a document
Strategic Plan-ITSP) adalah dokumen yang menggambarkan visualizing the vision and mission of Bank Information
visi dan misi Teknologi Informasi bank, dan prinsip-prinsip Technology, and the major principles used a reference in using
utama yang menjadi acuan dalam penggunaan Teknologi the Information Technology to fulfill business needs also to
Informasi untuk memenuhi kebutuhan bisnis serta mendukung support long term strategic plan.
rencana strategis jangka panjang.
Langkah Strategis Divisi Teknologi Strategic Plans Of Information

Informasi Technology Division
Perubahan Marketplace dan society, ekspektasi customer, The changes of Marketplace and Society, customer’s
perubahan regulasi, pengaruh globalisasi dan efisiensi expectations, changes of regulation, globalization impact
menuntut perbankan untuk lebih berfokus kepada layanan and efficiency demand banking to focus more on the service
yang didukung dengan Teknologi Informasi, oleh karena itu, supported by Information Technology. Therefore, arah
arah pengembangan TI ke depan akan lebih berfokus kepada pengembangan TI ke depan will focus more on increasing
peningkatan kemampuan electronic channel dan implementasi electronic channel capability and implementation of several
beberapa sistem baru untuk menunjang kebutuhan bisnis bank new systems to support bank’s business needs, as follows:
antara lain:
a. Melakukan Impelementasi IT Strategic Plan 2017 – 2022 a. Implement IT Strategic Plan 2017-2022 which has been set.
yang sudah ditetapkan;
b. Melakukan persiapan pemindahan atau relokasi Data Center b. Prepare the transfer or relocation of Data Center (DC) and
(DC) dan Data Recovery Center (DRC); Data Recovery Center (DRC);
c. Melanjutkan pengembangan bjb Digi; c. Continue developing bjb Digi;
d. Melanjutkan Pengembangan Internet Banking Corporate; d. Continue developing Internet Banking Corporate;
e. Melanjutkan Pengembangan Loan Management System; e. Continue developing Loan Management System;
f. Meningkatkan kemampuan DRC didalam menghadapi risiko f. Increase DRC capabiltiy in handling risk of services
gangguan layanan. disturbance.
Kebijakan Teknologi Informasi Policies Of Information Technology

Kebijakan Teknologi Informasi berdasar kepada Peraturan The policy of Information Technology in accordance to
Otoritas (POJK) No. 38/POJK.03/2016 tentang Penerapan Authority Regulations (PJOK) No. 38/POJK.03/2016 regarding
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi Implementation of Management Risk in using Information
oleh bank Umum. Kebijakan Umum Teknologi Informasi (KUTI) Technology by Public Bank, Kebijakan Umum Teknologi
yang disahkan melalui SKNo. 571/SK/DIR-TI/2008.. Adapun Informasi (KUTI) yang disahkan melalui SK No. 571/SK/DIR-
beberapa cakupan yang terdapat pada KUTI adalah sebagai TI/2008. Several scopes in KUTI are as follows:
berikut:
Organisasi dan Kewenangan Organization and Authority
Prinsip Kehati-hatian Prudential Principle
Pengelolaan Teknologi Informasi Information Technology Management
Rencana Pemulihan Bencana Disaster Recovery Plans
Pengembangan dan Pengadaan Development and Supply
Aktivitas Operasional Teknologi Informasi Information Technology Operational Activities
Jaringan Komunikasi Communication Network
Pengamanan Informasi Information Security
Business
Support

Layanan Perbankan Elektronik Electronic Banking Services

Audit Intern TI IT Intern Audit
Penggunaan Pihak Penyedia Jasa TI IT Service Provider usage
Penyedia Jasa TI oleh bank IT Service Provider by Bank
Dokumentasi dan Pelaporan Documentation and Report
Penerapan Kebijakan Teknologi Implemention Of Information

Informasi Technology Policies
Penerapan Kebijakan Teknologi Informasi telah dilaksanakan The implementation of IT Policies has been done through work
melalui Pedoman Kerja yang secara umum ditentukan dalam guidelines which generally specified in Information Technology
Kebijakan Umum Teknologi Informasi (KUTI) dan diturunkan General Policy (ITGP) and derived through detailed Standard
melalui Standar Operasional Prosedur (SOP) lebih rinci. Operational Procedure (SOP).
Sertifikasi Sistem Teknologi Informasi bank bjb adalah : Sertification System of bank bjb Information Technology is as follows:
NSICCS (National Standard Indonesia Chip Card NSICCS (National Standard Indonesia Chip Card
Specification) yaitu sebuah standar teknologi yang Specification) is a technology standard which is used by
digunakan oleh bank Indonesia sebagai standar teknologi Bank Indonesia as a technology standard for Card used
untuk Alat Transaksi Menggunakan Kartu (ATMK). NSICCS Transaction Tool. NCICCS is a technology migration for
merupakan sebuah migrasi teknologi untuk kartu berbasis stripe magnetic card to chip technology card. The using
magnetik stripe ke kartu berteknologi chip. Penggunaan of the card stated here is ATM card or debit using chip
kartu yang dimaksud disini adalah untuk kartu ATM atau technology and has been certified using functional test
debit yang sudah menggunakan teknologi chip dan yang and security test.
sudah melalui proses sertifikasi yang dilakukan melalui
functional test dan security test.
NPG (National Payment Gateway) Sebagai upaya NPG (National Payment Gateway) as to increase efficiency
meningkatkan efisiensi dalam penyelenggaraan sistem in implementing retail and micro payment system, Bank
pembayaran ritel dan mikro, Bank Indonesia mendorong Indonesia encourages retail and micro payment system
industri sistem pembayaran ritel dan mikro untuk industry to develop National Payment Gateway (NPG). NPG
mengembangkan National Payment Gateway (NPG). NPG is a national switching to various inter bank transaction
merupakan suatu switching nasional untuk berbagai done though delivery channel such as: ATM, EDC, internet,
transaksi antar bank yang dilakukan melalui delivery telephone and mobile payment. This national payment
channel seperti: ATM, EDC, internet, telepon, dan mobile system enables non-cash payment transaction to be
payment. Sistem pembayaran nasional ini memungkinkan processed domestically.
transaksi pembayaran non tunai dapat diproses di dalam
negeri.
Infrastruktur Teknologi Informasi Information Technology Infrastructure

bank bjb telahmemiliki Infrastruktur yang dapat bersaing pada bjb bank already has Infrastructure that can compete in
era modern salah satunya Perangkat Network dan Security. modern era, one of them is Network and Security Devices.
Infrastruktur TI Perseroan didukung oleh fasilitas Network The Company’s IT infrastructure is supported by NetworkData
Data Center (DC) serta Disaster Recovery Center (DRC). Adapun Center (DC) and Disaster Recovery Center (DRC) facilities. The
jumlah perangkat Network Data Center (DC) router sejumlah 10 number of Network Data Center (DC) router devices are 10 units
unit dan switch sejumlah 12 unit sedangkan perangkat Network and switches are 12 units while Network Disaster Recovery
Disaster Recovery Center router sejumlah 5 unit dan switch Center router devices are 5 units and switches are 4 units. The
sejumlah 4 unit. Perseroan senantiasa melakukan pemeliharaan Company continuously conducts periodic maintenance of its
secara berkala terhadap infrastruktur yang dimiliki. owned infrastructure.
Penunjang
Bisnis

Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development

Tahun 2017 In 2017
Teknologi Informasi yang handal, inovatif, memiliki kecukupan A reliable and innovative information technology with sufficient
kapasitas dan kemampuan fungsional untuk berkembang capacity and functional capability to gradually develop is
secara gradual merupakan salah satu tool utama dalam one of the main tools in order to support the achievement
rangka menunjang pencapaian Business Goals. Keberadaan of Business Goals. The existence of IT is expected to give
TI diharapkan dapat memberikan kontribusi yang maksimal maximum contribution in supporting:
dalam mendukung:
Memenuhi kebutuhan bisnis yang dinamis. Fullfillment of dynamic business needs
Memberikan keyakinan yang memadai atas keamanan, Sufficient confident on security, smoothness and efficiency
kelancaran dan efisiensi operasional bank. of bank operations.
Meningkatkan tingkat ketersediaan layanan dan mengurangi Increase in service availablity level and decrease in service
tingkat gangguan layanan. disturbance level.
Selama tahun 2017 Divisi Teknologi Informasi telah melakukan Throughout 2017, Information Technology Division had made
beberapa pengembangan core banking, penambahan fitur ATM dan some development on core banking, additions on ATM and
e-channel (pembayaran cicilan beberapa multipayment, penambahan e-channel features (instalment payment on several multi finance,
pembayaran retribusi dan pembayaran PBB untuk beberapa daerah) additions of retribution payment, and PBB payment for some
dan Pengembangan serta Implementasi aplikasi T-Samsat yakni regions) and development and implementation of a T-Samsat
layanan tabungan yang diselenggarakan oleh bank bjb dalam rangka application which was a saving service conducted by bjb bank
meningkatkan pelayanan kepada wajib pajak dalam melaksanakan in order to increase services for taxpayers in performing their
kewajibannya melaksanakan pengesahan STNK tahunan, membayar obligation in ratification if annual vehicle registration, paying
pajak kendaraan bermotor (PKB) serta membayar sumbangan wajib vehicles taxes also paying for compulsory fund contribution
dana kecelakaan lalu lintas jalan (SWDKLLJ). of street accidents.
Mitra Bisnis Yang Mendukung Divisi Business Partner Supporting

Teknologi Informasi Information Technology Division
Dalam menjalankan fungsinya untuk menjaga layanan Teknologi In running its function to maintain the availability of Information
Informasi dapat tersedia sesuai dengan ekspektasi, Divisi Technology services that meets the expectation, Information
Teknologi Informasi didukung oleh mitra bisnis yang terpercaya Technology Division is supported by trustworthy business
dan ahli di bidangnya. partners and experts in the field.
Mitra bisnis tersebut antara lain: The business partners are as follows:
1. Dalam mendukung operasional terkait transaksi nasabah 1. In supporting its operation related to customer transaction
melalui ATM, bank bjb bekerja sama dengan Artajasa, Prima through ATM, bank bjb cooperates with Artajasa and Prima
sehingga nasabah dapat bertransaksi di ATM lain selain so that customers can make transactions at other ATMs
ATM milik bank bjb. aside from ATM of bank bjb.
2. Dalam melengkapi fitur electronic channel bank bjb 2. In complementing electronic channel features, bank bjb
bekerjasama dengan beberapa mitra bisnis terkait transaksi cooperates with some business partners related to payment
pembayaran antara lain Samsat, Telkom, PDAM, Indosat XL, dll. transactions such as Samsat, Telkom, PDAM, Indosat, XL, etc.
3. Untuk mendukung layanan perbankan yang “real time on 3. To support “real time online” banking services, bank bjb
line”bank bjb didukung oleh Network Provider yaitu Lintas is supported by Network Providers, which are Lintas Arta,
Arta, Telkom, XL, Icon+, dan Jabar Telematika. Telkom, XL, Icon+, and Jabar Telematika.
4. bank bjb juga bekerjasama dengan beberapa perguruan 4. bank bjb also cooperates with some universities to provide
tinggi untuk melayani pembayaran bagi mahasiswanya, payment services for the students, and also cooperates
juga bekerja sama dengan beberapa multifinance untuk with some multifinance to support installment payments.
melayani pembayaran cicilan.
Business
Support

Implementasi Proyek Divisi Teknologi Project Impelemtation Of Information

Tahun 2017 Technology Division Throughout 2017
Proyek Divisi Teknologi Informasi telah disampaikan dalam The project of Information Technology Division is stated in the
Rencana Bisnis Bank (RBB) pada awal tahun dan merupakan Bank’s Business Plan (RBB) in the beginning of year and is the
Implementasi dari Rencana Strategis Teknologi Informasi yang implementation of Information Technology Strategic Division,
senantiasa selaras dengan Strategi Bisnis bank bjb sehingga which is always in line with bank bjb Business Strategies in order
tujuan bisnis dapat tercapai. Untuk menjawab ketersediaan to achieve business objectives. To manage the availability of a
sistem Teknologi Informasi yang aman, cepat handal, dan safe, fast, and reliable Information Technology system that is
selaras dengan kebutuhan bisnis, bank bjb memperkuat aligned with the business needs, bjb strengthens infrastructure,
infrastruktur, jaringan komunikasi dan pengamanan informasi communication network, and information safety by addition
dengan melakukan penambahan dan/atau perubahan and/or adjustment within. To ensure the smooth continuous
didalamnya. Untuk memastikan kelancaran operasional operations, we also improve the policies and procedures of
secara berkelanjutan kami juga lakukan penyempurnaan pada Information Technology that is in line with the strategies, law,
kebijakan dan prosedur bidang Teknologi Informasi yang sejalan regulations, and business of bank bjb
dengan strategi, hukum, regulasi, dan bisnis bank bjb.
Terdapat 177 proyek aplikasi yang telah diimplementasikan There were 177 application projects implemented throughout
sepanjang tahun 2017, baik aplikasi baru maupun 2017, either new application or development or changes of the
pengembangan dan perubahan aplikasi yang telah ada. existing applications.
Beberapa contoh project yang telah diimplementasikan selama Some project examples that have been implemented in the last
1 (satu) tahun terakhir adalah sebagai berikut: 1 (one) year are as follows:
1. T-Samsat; 1. T-Samsat
2. Asabri; 2. Asabri
3. Aplikasi SP2D Online; 3. Application SP2D Online
4. MPN 4. MPN
5. Payment Pajak daerah PBB DKI Jakarta via ATM; 5. Tax Payment of PBB (Land & Building Tax) DKI Jakarta
via ATM;
6. Simpanan Pelajar (bjb Simpel). 6. Students Saving (bjb Simpel)
Biaya Yang Dikeluarkan Divisi Teknologi Information Technology Costs Throughout

Informasi Tahun 2017 2017
Anggaran Rencana Bisnis Bank Tahun 2017 Divisi Teknologi The budget of Bank’s Business Plan in 2017 Information
Informasi mengalokasikan biaya sebesar Rp579.563 miliar Technology Division had allocated the amount of
untuk disalurkan sebagai dana ekspansi Teknologi Informasi Rp579.563billon to be distributed as Information Technology
khususnya dibidang infrastruktur dialokasikan sebesar expansion fund particularly in infrastructure an amount of
Rp381.425 miliar. Hingga saat ini alokasi dana yang berhasil Rp381.425billion is allocated. Up to this moment, fund
diserap untuk pengembangan dan peningkatan di bidang allocation which was successfully absorbed for development
Teknologi Informasi adalah sebesar Rp66,3 miliar. and increasing of Information Technology is Rp66,3billion.
Penunjang
Bisnis

IT Governance IT Governance
Framework Divisi Teknologi Informasi berdasar kepada The Information Technology Framework Division is based on
COBIT 5 yang tercantum pada IT Strategic Plan 2017 – 2022. the COBIT 5 set out in IT Strategic Plan 2017-2022. COBIT 5 is a
COBIT 5 merupakan sebuah kerangka kerja yang disusun framework developed by considering alignment of work and other
dengan mempertimbangkan keselarasan kerja dan standar international standards such as ITIL V3 (Service Management
internasional lainnya seperti ITIL V3 (Service Management Framework), ISO 27000 (Information Security Standard) , ISO
Framework), ISO 27000 (Information Security Standard), ISO 31000 (IT Governance Standard), TOGAF (Enterprise Architecture
31000 (IT Governance Standard), TOGAF (Enterprise Architecture Framework), and various ISACA publication frameworks such as
Framework), serta berbagai kerangka kerja publikasi ISACA ISACA publication frameworks such as Val IT, Risk IT, etc. This
seperti berbagai kerangka kerja publikasi ISACA seperti Val IT, makes COBIT 5 an integrated IT governance and management
Risk IT, dsb. Hal ini membuat COBIT 5 sebagai sebuah kerangka framework that embraces the entire process within the company
kerja tata kelola dan manajemen TI yang terintegrasi dan overall.
mencakup seluruh proses yang terdapat dalam perusahaan
secara menyeluruh
Selain itu, COBIT 5 juga disusun dengan mempertimbangkan Besides, COBIT 5 is created by considering holistic approach,
pendekatan holistic (menyeluruh), yaitu dengan which is included seven enabler elements than just focus on
mengikutsertakan tujuh elemen enabler daripada hanya the IT process. All the seven enablers are:
berfokus terhadap proses TI. Ketujuh enabler tersebut yaitu:
1. Prinsip, Kebijakan dan Kerangka Kerja. 1. Principles, Policy and Framework

2. Proses 2. Process
3. Struktur Organisasi 3. Organizational structure
4. Budaya, etika dan perilaku 4. Culture, ethics and behaviour
5. Informasi 5. Information
6. Layanan, Infrastruktur dan Aplikasi 6. Services, Infrastructure and Application
7. SDM, keahlian dan kompetensi 7. Human Resources, Skill and Competency
Pelaporan Teknologi Informasi mengacu kepada POJK No. Information Technology Reporting refers to POJK No. 38/
38/POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko POJK.03/2016 concerning Application of Risk Management
dalam Penggunaan Teknologi Informasi oleh Bank Umum. in the Use of Information Technology by Commercial Banks. One
Salah satunya terdapat pada Pasal 30 yang menyebutkan of them is contained in Article 30 stating that Banks are required
bahwa Bank wajib melaporkan kondisi terkini penggunaan to report the latest condition of Information Technology usage
Teknologi Informasi Paling lambat 1 (satu) bulan sejak akhir by no later than 1 (one) month since the end of reporting year.
tahun pelaporan.
Dalam meningkatkan kualitas layanan TI Perseroan, maka pada In improving the quality of IT services of the Company, then in
tahun 2017 telah dilakukan assessment oleh pihak independen 2017 has been conducted by an independent assessment of
yaitu PT PricewaterhouseCoopers Consulting Indonesia (PWC). PT PricewaterhouseCoopers Consulting Indonesia (PWC). The
Adapun Improvement yang telah dilakukan sebagai tindak lanjut Improvement that has been done as a follow up of the PWC
dari rekomendasi PWC adalah sebagai berikut: recommendation is as follows:
Business
Support

No. Domain Rekomendasi Tindak Lanjut

Recommendation Follow up
1 Evaluate, Direct and 1. Divisi TI menyusun suatu mekanisme untuk mengelola dan memelihara semua 1. Kaji ulang setiap pedoman yang ada di Divisi
Monitor (EDM) kebijakan, prosedur, dan standar TI dan memastikan mekanisme ini dapat Teknologi Informasi dengan mengacu kepada
dilakukan secara terus menerus (sustainable). Kebijakan Umum Teknologi Informasi (KUTI).
Evaluate, Direct and 2. Project Owner (pihak bisnis/TI) dalam pengembangan aplikasi/sistem/ 2. Saat ini Penambahan Grup Business Partner and
Monitor (EDM) layananTI sebaiknya melakukan identifikasi manfaat dari proyek yang akan Analysis masih berstatus pengajuan kepada Divisi
dijalankan dengan berkonsultasi dengan grup Business Partner and Analysis. Perencanaan Strategis, Sehingga sampai dengan saat
3. Melakukan kajian risiko dalam Divisi TI secara periodik. Identifikasi risiko ini Project Owner masih berkonsultasi dengan Grup
dilakukan dengan menggunakan hasil kajian yang dilakukan oleh seksi Quality Liaison dan Project Managemen
Management. 3. Saat ini Kajian Risiko Teknologi Informasi sudah
4. Pengembangan aspek review terhadap divisi TI dalam quartely business dilakukan secara Periodik, namun belom mencakup
meeting. Pengembangan aspek review untuk memantau produktivitas dan hasil pengkajian oleh Seksi Quality Management
mengidentifikasi tren positif dan negatif melalui IT Dashboard dengan aspek 4. Divisi Teknologi Informasi turut serta dalam
penilaian, antara lain: setiap acara Business Review bank bjb secara
Status update implementasi proyek berkala. Selain itu, Divisi Teknologi Informasi
Dukungan layanan operasional TI yang diberikan terhadap bisnis menyelenggarakan Rapat Komite secara periodik
Perencanaan investasi TI bersama anggota komite yang telah ditetapkan
Isu terhadap kepatuhanterhadapregulasi
Kepuasan pihak bisnis terhadap layanan TI (feedback) 1. Review each guideline in the Information Technology
Division by referring to the Information Technology
1. IT Division create a mechanism to manage and maintain all policies, General Policy (KUTI).
procedures, and IT standards and make sure that this mechanism can be done 2. Currently the addition of Business Partner and
continuously (sustainable) Analysis Group is still a submission status to the
2. Project Owner (business side/IT) in development of application/system/IT Strategic Planning Division, so until now the Project
services should identify the benefits of the upcoming projects by consulting Owner still consults with Liaison Group and Project
Business Partner and Analysis group. Management
3. Perform risk study in IT Division periodically. Risk Identification was done 3. Currently Information Technology Risk Assessment
using the studies done by Quality Management section. has been conducted in Periodicly, but not including
4. Developing review aspect towards IT Division in quarterly business meeting. the result of assessment by Section Quality
Developing review aspects to monitor productivity and identify positive and Management
negative trend through IT Dashboard with assement aspect, as follows: 4. Technology Information division as well as
Update status of project implementation participator in every single occasion business review
IT operational service support to the business bank bjb at regular intervals .In addition , Technology
IT investment planning Information committee signed onto the deal as
Issue towards compliance of the regulation the organizer said meeting was held to discuss
Satisfaction of the business parties for the IT services (Feedback) periodically with a member of a committee set in a
precise manner
Penunjang
Bisnis


2 Align, Plan Organize 1. Menentukan strategi TI dengan mempertimbangkan: sasaran bisnis, visi 1. Pengembangan SDM dilakukan dengan mengikuti
(APO) dan misi TI, tren pasar, ukuran struktur organisasi, pengembangan SDM, dan pelatihan – pelatihan sesuai dengan yang disarankan
Align, Plan Organize analisis biaya. oleh ITSP
(APO) 2. Menambahkan fungsi arsitektur yang secara umum memiliki tugas dan 2. Usulan Struktur Organisasi dan Ruang linkup
tanggung jawab: menyusun arsitektur TI sesuai dengan kebutuhan divisi TI pekerjaan yang sesuai dengan ITSP masih berstatus
dan secara berkala melakukan penilaian terhadap EA pengajuan kepada DIvisi Perencanaan Strategis
3. Terdapat fungsi Research and Development (R&D). Secara umum bertanggung 3. Usulan Struktur Organisasi dan Ruang linkup
jawab untuk melakukan analisis tren dan kebutuhan dalam mengadopsi pekerjaan yang sesuai dengan ITSP masih berstatus
teknologi informasi secara proaktif, fungsi research and development pengajuan kepada DIvisi Perencanaan Strategis
melakukan kajian dan adopsi TI untuk solusi bisnis baru secara independen 4. Usulan Struktur Organisasi dan Ruang linkup
dan dilakukan secara insidentil apabila terdapat isu operasional, isu efisiensi, pekerjaan yang sesuai dengan ITSP masih berstatus
dan perkembangan teknologi. pengajuan kepada DIvisi Perencanaan Strategis
4. Terdapat pengelolaan portofolio layanan yang menggambarkan layanan 5. Usulan Struktur Organisasi dan Ruang linkup
penyedia jasa untuk mengartikulasikan kebutuhan bisnis- dan respons pekerjaan yang sesuai dengan ITSP masih berstatus
penyedia terhadap kebutuhan tersebut. pengajuan kepada DIvisi Perencanaan Strategis
5. Terdapat officer IT Finance Management untuk mengelola keuangan Divisi TI 6. Usulan Struktur Organisasi dan Ruang linkup
dan menjadi penghubung utama antara Divisi TI dengan Divisi Pengendalian pekerjaan yang sesuai dengan ITSP masih berstatus
Keuangan. Tata kerja seksi ini menyerupai tata kerja manajemen keuangan pengajuan kepada DIvisi Perencanaan Strategis,
pada umumnya, namun berbeda obyek. saat ini masih dikelola oleh Grup Liaison dan Project
6. Seksi Business Partner secara proaktif mendukung pencapaian tujuan bisnis Management
dari TI dan memberikan informasi kepada TI untuk secara berkelanjutan 7. Belum terdapat penyusunan
meningkatkan layanan TI, serta bertindak sebagai penghubung antara TI dan 8. Usulan Struktur Organisasi dan Ruang linkup
Business Relationship Partner (dari manajemen bisnis) dan sebagai tingkat pekerjaan yang sesuai dengan ITSP masih berstatus
pertama (first level) untuk menerima semua permintaan dari manajemen pengajuan kepada DIvisi Perencanaan Strategis
bisnis. 9. Sedang dalam tahap penyusunan
7. Menyusun prosedur Service Level Management, yang mencakup: service 10. Saat ini Salah satu Officer IT Risk dan Security
catalogue management, manajemen SLA, monitoring SLA, dan melakukan Management telah memiliki sertifikasi CEH
survei.
8. Membentuk fungsi vendor management yang secara umum bertugas 1. Human Resource Development is carried out by
menyusun kebijakan, prosedur, standar untuk melakukan vendor management following the training according to the suggested by
yang patuh pada regulasi dan sesuai dengan kondisi bank bjb dan ITSP
menentukan standar service level agreement (SLA) solusi/perangkat TI 2. Proposed Organizational Structure and scope of work
9. Melakukan perbaikan pada kebijakan keamanan informasi yang dimiliki saat according to the ITSP is still the status of submission
ini sesuai dengan standar ISO 27001. to the Strategic Planning Division
10. Divisi IT Risk, Security, and User Management sebaiknya memiliki Officer 3. Proposed Organizational Structure and scope of work
IT Security dengan sertifikasi yang relevan (seperti CISSP/CEH/CISM) atau according to the ITSP is still the status of submission
berpengalaman. to the Strategic Planning Division
4. Proposed Organizational Structure and scope of work
1. Determine IT strategies by considering: business target, IT vision and mission, according to the ITSP is still the status of submission
market trend, Organizational structure size, human resource development and to the Strategic Planning Division
cost analysis. 5. Proposed Organizational Structure and scope of work
2. Add architecture function which generally has duties and responsibilities: according to the ITSP is still the status of submission
creating IT architecture suited with IT Division needs and conducting to the Strategic Planning Division
periodically assessment to EA 6. Proposed Organizational Structure and scope of work
3. There is Research and Development (R&D) function. Generally responsible according to the ITSP is still the status of submission
for conducting trend analysis and the need to adopt information technology to the Strategic Planning Division
proactively, research and development function is to conduct studies and 7. There is no preparation yet
adopt IT for new business solution independently and to be conducted 8. Proposed Organizational Structure and scope of work
incidentally if there’s operational issue, efficiency issue and technology according to the ITSP is still the status of submission
development, to the Strategic Planning Division
4. There is a service portfolio management which defines service provider to 9. Currently is under development
articulate business needs and response provider to those needs. 10. Currently One Officer of IT Risk and Security
5. There is an IT Finance Management officer to manage IT Division finance Management has CEH certification
and as a main liason between IT Divison and Finance control Division. This
section’s framework resembles general finance management framework but
different object.
6. Business Partner section proactively support business goal achievement
and provide information for IT to continually increasing IT services, also act
as a liason between IT and Business Relationship Partner (from business
management) and as first level to receive all demands from business
management
7. Create Service Level Management procedure, which covers: service catalogue
management, SLA management, monitoring SLA and conduting survey.
8. Form a vendor management function which generally in charge of arranging
policy, procedure, standard to conduct vendor management compliant to
regulation and suited to bank bjb condition and determine solution/IT tool of
the service level agreement (SLA) standard.
9. Perform recovery of the information security policy owned currently as
specified in ISO 27001 standard.
10. IT Risk, Security and User Management Division should have IT Security officer
with relevant certification (such as CISSP/CEH/CISM) or experienced.
Business
Support


3 Build, Acquire and 1. Menyusun kebijakan Manajemen Proyek TI, yang mencakup: proses inisiasi 1. Sedang dalam tahap penyusunan
Implement (BAI) proyek, proses eksekusi proyek, proses pemantauan dan kontrol, proses 2. Belum terdapat penyusunan
penutupan proyek dan proses perubahan. Selain itu dalam kebijakan tersebut 3. Belum terdapat penyusunan
Build, Acquire and terdapat KPI untuk setiap proyek TI. 4. Sedang dalam tahap penyusunan
Implement (BAI) 2. Menyusun prosedur pengelolaan kapasitasTI, yang mencakup: proses 5. IBelum terdapat penyusunan
pengumpulan data untuk kerja mesin, analisis data yang diperoleh, membuat 6. Belum dilakukan
perencanaan sistem dan menetapkan ambang batas (threshold). 7. Usulan Struktur Organisasi dan Ruang linkup
3. Menyusun prosedur monitoring kapasitas, yang mencakup: menentukan pekerjaan yang sesuai dengan ITSP masih berstatus
parameter yang dipantau dan disesuaikan dengan kebutuhan, melakukan pengajuan kepada DIvisi Perencanaan Strategi
pemantauan terhadap parameter di atas dan menganalisis apakah terdapat 8. Usulan Struktur Organisasi dan Ruang linkup
kapasitas perangkat yang penggunaannya melebihi batas normal (threshold), pekerjaan yang sesuai dengan ITSP masih berstatus
membuat laporan penggunaan kapasitas perangkat keras dan jaringan dan pengajuan kepada DIvisi Perencanaan Strategis
melakukan tindakan efisiensi penggunaan kapasitas.
4. Pengkinian kebijakan manajemen perubahan dengan menambahkan prosedur 1. In the preparation stage
emergency changes. 2. There is no preparation yet
5. Menyusun standar System Development Life Cycle. Standar ini berisi 3. There is no preparation yet
metodologi pengembangan sistem yang terdiri dari empat fase utama, yakni 4. In the preparation stage
Solution Definition, Solution Development, Solution Testing dan Solution 5. There is no preparation yet
Deployment dan dilengkapi dengan proses-proses pendukung yaitu Change 6. Not yet done
Management dan Quality Management guna memastikan keseluruhan 7. Proposed Organizational Structure and scope of work
pengembangan dapat diselesaikan dengan waktu, biaya dan standar kualitas according to the ITSP is still the status of submission
seperti yang direncanakan. to the Strategic Planning Division
6. Terdapat proses knowledge management, yang mencakup: knowledge 8. Proposed Organizational Structure and scope of work
identification, acquisition, development, sharing knowledge, knowledge according to the ITSP is still the status of submission
identification dan knowledge utilization. to the Strategic Planning Division
7. Menambahkan fungsi asset management di dalam SPG. Menyusun kebijakan
pengelolaan aset, yang mencakup: Media handling termasuk media retensi
dan pembuangan (disposal), removable media, klasifikasi informasi.
8. Mempertimbangkan untuk menyusun mekanisme standardisasi TI.
Standardisasi TI merupakan strategi untuk meminimalkan biaya TI dengan
menjaga hardware dan software tetap terutilisasi namun dapat mengurangi
jumlah tools/program untuk memenuhi kebutuhan dasar yang sama.
1. Create IT Project Management Policy covering: project initiation process,

project execution process, control and monitor process, project closing
process and changes process. Moreover, in the policy there is KPI for each IT
project.
2. Arrange IT capacity management procedure, covering: data collection process
for the machine work, obtained data analysis, make system planning and
determine threshold.
3. Arranged capacity monitoring procedure, covering: monitored parameter
setting and suited to the need, monitored above parameter and analyze if there
was tool capacity which exceeded normal threshold, made report regarding
hardware and network capacity use and conducted capacity use efficiency act.
4. Updated changes management policy by adding emergency changes
procedure.
5. Arranged System Development Life Cycle standard. This standard contained
system development methodology consisted of four main phases, which were
Definition Solution, Development Solution, Testing Solution and Deployment
Solution and equipped with supporting processes which were Change
Management and Quality Management to ensure all development could be
done within the planned time, cost and quality standard.
6. There was a Knowledge management process, covering: knowledge
identification, acquisition, development, knowledge sharing, knowledge
identification and knowledge utilization.
7. Added asset management fuction in SPG. Arange asset management policy,
covering: Media handling including media retention and disposal, media
removabole, information clarification.
8. Considering arranging IT standardization mechanism. IT Standardization was
a strategy to minimize IT cost by maintaining hardware and software keep
utilized but could reduce tools/programs numbers to meet the basic needs.
Penunjang
Bisnis


4 Deliver, Service and 1. Menyusun roadmap IT Service Management, yang meliputi: service strategy, 1. Sedang dalam tahap penyusunan
Support (DSS) service design, service transition, service operation. 2. Sedang dalam tahap penyusunan
2. Menyusun prosedur pengelolaan Data Warehouse. Proses yang dibuat ke 3. Usulan Struktur Organisasi dan Ruang linkup
Deliver, Service and dalam prosedur dapat mencakup: proses ETL dan proses quality. pekerjaan yang sesuai dengan ITSP masih berstatus
Support (DSS) 3. Melakukan pemisahan fungsi antara helpdesk dan data center operation. pengajuan kepada DIvisi Perencanaan Strategis
4. Menyusun SLA dengan memperhatikan hal berikut: Aktivitas/success, Biaya 4. Usulan Struktur Organisasi dan Ruang linkup
untuk tingkat layanan, Konsensus tentang cara meminimalkan biaya, Jangk pekerjaan yang sesuai dengan ITSP masih berstatus
awaktu yang dicakup oleh SLA, Pembaruan berkala untuk meninjau kinerja, pengajuan kepada DIvisi Perencanaan Strategis
Sanksi untuk ketidakpatuhan atau ketidaksesuaian terhadap spesifikasi. 5. Sedang dalam tahap finalisasi kebijakan, namun perlu
5. Melakukan pengkinian terhadap kebijakan Business Continuity Management, menunggu SK Divisi Management Risiko terbaru
komponen BCM antara lain Emergency Response Plan, Business Continuity terkait BCM
Plan dan Disaster Recovery Plan. 6. Sudah dilakukan secara berkala
6. Melakukan pendokumentasian praktik pengamanan DC dan DRC dan 7. Akan dilakukan pengkajian
melakukan proses monitoring DC dan DRC secara berkala. 8. Belum terdapat penyusunan
7. Proses pengkajian secara berkala terhadap aktivitas yang terekam dalam 9. Belum terdapat penyusunan
audit trail. 10. Usulan Struktur Organisasi dan Ruang linkup
8. Proses pemantauan dan evaluasi terhadapakses yang pekerjaan yang sesuai dengan ITSP masih berstatus
tidakterotorisasipadaperangkat jaringan seperti: i, IPS dan IDS. bank bjb dapat pengajuan kepada DIvisi Perencanaan Strategis
mempertimbangkan untuk mengembangkan kebijakan parameter security
device. 1. In the preparation stage
9. Menyusun standar enkripsi dan kebijakan patch management serta standar 2. In the preparation stage
hardening. 3. Proposed Organizational Structure and scope of work
10. Quality management sebaiknya melakukan pemantauan secara berkala according to the ITSP is still the status of submission
terhadap pengendalian proses bisnis yang efektif (pemisahan tugas dan to the Strategic Planning Division
tanggung jawab) untuk memastikan pengelolaan informasi telah dikelola 4. Proposed Organizational Structure and scope of work
sesuai dengan kebijakan yang berlaku. according to the ITSP is still the status of submission
to the Strategic Planning Division
1. Arranged IT Service Management roadmap, covering: service strategy, service 5. In the finalization stage of the policy, it is necessary
design, service transition, service operation. to wait for the latest Risk Management Division SK
2. Arranged Data Warehouse management procedure. The process made in the related to BCM
procedure may cover: ETL process and quality process. 6. It has been done periodically
3. Performed function separation between helpdesk and data center operation. 7. An assessment will be implemented
4. Establish SLA by considering: activities/success, costs to increase service, 8. There is no preparation yet
consensus to minimize cost, period of time covered by SLA, periodic reform 9. There is no preparation yet
to monitor performance, penalties for non-compliance or incompability to 10. Proposed Organizational Structure and scope of work
specification. according to the ITSP is still the status of submission
5. Up dating the policy of Business Continuity Management, BCM component, to the Strategic Planning Division
such as Emergency Response Plan, Business Continuity Plan and Disaster
Recovery Plan.
6. Documenting DC and DRC Security acts and monitoring DC and DRC
periodically.
7. Periodic assessment process towards recorded activity in audit.
8. Monitoring and evaluation process to unauthorized access of the network tool
such as: I, IPS and IDS. bank bjb may consider improving the security device
parameter policy.
9. Establish encrypted standard and patch management policy also hardening
standard.
10. Quality Management should perform periodic monitoring in managing effective
business process (separating task and responsibility) to ensure information
management is done according to the prevailing policy.
Business
Support


5 Monitor, Evaluate and 1. Menyusun fungsi Quality Management yang secara umum memiliki tugas 1. Belum terdapat penyusunan
Assess (MEA) dan tanggung jawab menjaga serta meningkatkan kinerja kualitas TI bank bjb 2. Dalam Proses
secara berkelanjutan sesuai dengan rencana strategis TI dan tujuan bisnis 3. Sedang dalam tahap penyusunan
Monitor, Evaluate and dan melakukan kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi serta melakukan
Assess (MEA) koreksi/perbaikan terhadap penyimpangan, yang dilakukan oleh satuan kerja. 1. There is no preparation yet
2. Aktivitas yang dapat dilakukan untuk menjaga kepatuhan yang 2. On progress
berkesinambungan yang dilakukan oleh fungsi kepatuhan TI mencakup: 3. In the preparation stage
Menyediakan standar pedoman kepatuhan terkait pelaksanaan fungsi
kepatuhan di dalam unit kerja bank.
Menyediakan alat bantu yang diperlukan untuk pelaksanaan fungsi
kepatuhan, seperti checklist dan BI reporting system.
Memberikan masukan/saran dalam rangka meningkatkan kualitas
pelaksanaan fungsi kepatuhan bank.
Mengembangkan dan mengelola sistem komunikasi
pelaporankepatuhanDivisi TI.
Mengkaji peraturan perundang-undangan dan peraturan pengawas dan
memetakan berdasarkan produk bank dan proses atau aktivitas bank.
3. Mengembangkan kerangka pengambilan keputusan (decision making
framework) yang minimum mencakup: keputusan atau aktivitaskritis dalam
fungsi TI dan struktur komite tata kelola dan pemetaan setiap keputusan kritis
TI di atas dengan struktur tata kelola TI yang digambarkan melalui matriks
RACI selama pengambilan keputusan.
1. Establish Quality Management function which generally has task and

responsibility to maintain and improve bank bjb IT quality performance
continually according to the IT strategic plans and business goals as well as
perform managing and function separation activities also correcting/reforming
any irregularities, done by any working unit.
2. Activities to maintain continuous compliance done by IT compliance function
are:
Provide compliance guideline standard related to compliance function
implementation within bank working unit.
Provide any necessity tools to implement compliance function such as
checklist and BI reporting system.
Give feedback/suggestion in order to improve bank compliance function
implementation quality.
Improving and managing communication system of IT Division
compliance report.
Reviewing the legislation and supervisor regulation and mapping bank
product and process or bank activities.
3. Improving minimal decision making framework covering: decision or critical
activities in IT function and governance committee structure and mapping
every IT critical decision above with IT governance structure described in RACI
matrics during decision making process.
Langkah-Langkah Pengendalian Risiko Operational Risk Control Performed by

Operasional Yang Dilakukan Oleh Divisi Divison of Information Technology Throughout
Teknologi Informasi Tahun 2017 2017
Dalam melakukan pengendalian risiko operasional di bank bjb Operational risk control in bank bjb, including risk of using
termasuk risiko penggunaan Teknologi Informasi di dalamnya, Information Technology within, should be performed
dilakukan secara komprehensif dan berkelanjutan. Selain itu comprehensively and continuously. Furthermore, for certain
untuk fungsi tertentu seperti fungsi pengamanan informasi functions such as information security function and Business
dan fungsi Business Continuity Plan (BCP) dilaksanakan dan Continuity Plan (BCP) function, are performed and monitored as
dipantau semaksimal mungkin dalam rangka mencegah, maximum as possible to prevent, detect, and make corrective
mendeteksi dan melakukan corrective action atas potensi action on the identified potential risks. Dissemination of
risiko yang teridentifikasi. Sosialisasi security assessment security assessment and penetration testing on several critical
dan penetration testing terhadap beberapa aplikasi kritikal telah applications has been done as part of risk mitigation conducted
dilaksanakan sebagai bagian mitigasi risiko yang dilakukan by Information Technology Division.
oleh Divisi Teknologi Informasi.
Penunjang
Bisnis

Sertifikasi Sistem Teknologi Informasi Certifying Information Technology

System
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah memperoleh sertifikasi Throughout 2017, the Company has been certified related to
terkait Sistem Teknologi Informasi sebagai berikut: Information Technology System as follows:
1. National Standard Indonesia Chip Card Specification 1. National Standard Indonesia Chip Card Specification
(NSICCS) yaitu sebuah standar teknologi yang digunakan (NSICCS) which was a technology standard used by Bank
oleh bank Indonesia sebagai standar teknologi untuk Alat of Indonesia as a technology standard for Transaction Tool
Transaksi Menggunakan Kartu (ATMK). NSICCS merupakan using Card. NSICCS is a technology migration for magnetic
sebuah migrasi teknologi untuk kartu berbasis magnetik striped cards to chip technology cards. This is for ATM card
stripe ke kartu berteknologi chip. Penggunaan kartu yang or debit using chip technology and has been certified using
dimaksud disini adalah untuk kartu ATM atau debit yang functional and security test.
sudah menggunakan teknologi chip dan yang sudah melalui
proses sertifikasi yang dilakukan melalui functional test
dan security test.
2. National Payment Gateway (NPG) 2. National Payment Gateway (NPG)
Sebagai upaya meningkatkan efisiensi dalam As an effort to improve efficiency in organizing retail and
penyelenggaraan sistem pembayaran ritel dan mikro, macro payment system, Bank of Indonesia encouraged retail
bank Indonesia mendorong industri sistem pembayaran and macro payment system industry to develop National
ritel dan mikro untuk mengembangkan National Payment Payment Gateway (NPG). NPG is a national switching
Gateway (NPG). NPG merupakan suatu switching nasional between inter bank transaction using delivery channel
untuk berbagai transaksi antar bank yang dilakukan melalui such as ATM, EDC, internet, telephone and mobile payment.
delivery channe lseperti: ATM, EDC, internet, telepon, This national payment system allows non-cash payment
dan mobile payment. Sistem pembayaran nasional ini transactions to be processed domestically.domestically.
memungkinkan transaksi pembayaran non-tunai dapat
diproses di dalam negeri.
Rencana Pengembangan Teknologi Information Technology Development

Informasi Ke Depan Plans In The Future
Perubahan Marketplace dan society, ekspektasi customer, Changes of marketplace and society, customer’s expectation,
perubahan regulasi, pengaruh globalisasi dan efisiensi changes of regulations, globalization impact, and efficiency
menuntut perbankan untuk lebih berfokus kepada layanan demand banking to focus more on services supported by
yang didukung dengan Teknologi Informasi, oleh karena itu, Information Technology. Therefore, the future direction of IT
arah pengembangan TI kedepan akan lebih berfokus kepada development will focus more on increasing electronic channel
peningkatan kemampuan electronic channel dan implementasi capability and implementation of several new systems to
beberapa system baru untuk menunjang kebutuhan bisnis support the bank’s business needs as follows:
bank antara lain:
a. Melakukan Impelementasi IT Strategic Plan 2017 – 2022 a. Implementing appointed IT Strategic Plan 2017-2022.
yang sudah ditetapkan;
b. Melakukan persiapan pemindahan atau Relokasi Data b. Performing the transfer or relocation of Data Center (DC)
Center (DC) dan Data Recovery Center (DRC); and Data Recovery Center (DRC).
c. Melanjutkan pengembangan bjb Digi; c. Continue developing bjb Digi.
d. Melanjutkan Pengembangan Internet Banking Corporate; d. Continue developing Internet Banking Corporate.
e. Melanjutkan Pengembangan Loan Management System; e. Continue developing Loan Management System.
f. Meningkatkan kemampuan DRC di dalam menghadapi risiko f. Increase DRC capability in handling risk of services
gangguan layanan. disturbance.
Business
Support
PRODUK DAN LAYANAN ELECTRONIC BANKING

bjb digi bjb digi

bjb DIGI merupakan rebranding layanan perbankan elektronik bjb digi is a rebranding of bank bjb’s electronic banking service,
bank bjb dalam bentuk aplikasi mobile yang melekat pada available in a mobile application for customers’ smartphone.
smartphone nasabah. Aplikasi bjb digi memiliki fitur bjb NET, bjb digi application has following features: bjb NET, bjb SMS,
bjb SMS, bjb INFO dan bjb Call. bjb digi memberikan banyak bjb INFO and bjb Call. bjb digi provides many facilities for
keuntungan bagi nasabah, dimana nasabah dapat mengakses customers as it enables customers to access their saving
rekening baik rekening tabungan maupun rekening giro account and individual giro account 24 hours a day from any
perorangan selama 24 jam dimana saja untuk bertransaksi, where, make financial transactions, check their balance and
cek saldo ataupun mutasi rekening. Nasabah dapat melakukan account mutation. Customers may register for bjb SMS and
registrasi layanan bjb SMS dan bjb NET di mesin bjb ATM dan bjb NET services at bjb ATM or nearest branch office to have
kantor cabang terdekat dan telah memiliki nomor handphone their handphone numbers registered from following providers:
yang telah terdaftar dengan provider Telkomsel, XL, Indosat Telkomsel, XL, Indosat and H3I, and download the application
dan H3I, selanjutnya nasabah dapat mengunduh aplikasi pada on their Android and IOS based smartphones.
smartphone berbasis Android dan IOS.
Adapun penjelasan dari fitur yang dimiliki oleh bjb digi adalah bjb digi has following features:
sebagai berikut:
a. bjb SMS a. bjb SMS
Nasabah dapat melakukan transaksi bjb SMS dengan It enables customers to make financial transactions
tampilan mobile, sehingga tidak perlu mengetikkan dan with a mobile display, so that they do not need to type
menghapal perintah SMS. and memorize SMS instructions.
b. bjb NET b. bjb NET
Nasabah dapat mengakses bjb NET melalui browser It enables customers to access bjb NET through internet
internet. browser.
c. bjb INFO c. bjb INFO
Informasi berupa lokasi ATM dan Kantor Cabang bank it contains map-based information on locations of bjb
bjb berbasis peta dapat diakses nasabah melalui bjb ATMs and branch offices, accessible by customers
INFO, serta produk-produk perbankan bank bjb lainnya. through bjb INFO, and other bank bjb banking products.
d. bjb Call d. bjb Call
Melalui shortcut bjb Call nasabah dapat menghubungi Through bjb Call shortcut, customers can contact bank
layanan call center 14049 bank bjb secara direct. bjb call center 14049 directly.
bjb ATM bjb ATM

bjb ATM merupakan layanan perbankan melalui mesin ATM bjb ATM is a banking service through bank bjb ATM machine,
bank bjb, dengan menggunakan Kartu Debit untuk mengakses using Debit card to access saving and giro accounts. Until
rekening Tabungan maupun Giro. Sampai dengan tahun 2017 2017, bank bjb has 1,421 ATM machines and 1 CDM machine
bank bjb telah memiliki sebanyak 1.421 mesin ATM dan 1 mesin situated in strategic locations in nearly all over Indonesia, which
CDM yang tersebar di lokasi yang strategis di hampir seluruh provide 24 hours for customers.
wilayah Indonesia yang memberikan layanan transaksi untuk
nasabah selama 24 jam.
bjb EDC bjb EDC

bjb EDC merupakan layanan electronic channel bank bjb yang bjb EDC is a bank bjb electronic channel service, which enables
memberikan kemudahan bagi nasabah melakukan transaksi customers to make financial transactions such as making
baik pembayaran, pembelian secara online baik tunai maupun payments, and cash and non-cash online purchases. Bank bjb
non-tunai. Saat ini bank bjb telah memiliki EDC sebanyak currently has 1,248 EDC.
1.248 buah.
Penunjang
Bisnis

Tabel Fitur Layanan Electronic Channel bank bjb

Table on bank bjb Electronic Channel Services
Transaksi Produk Kota/Kabupaten Biaya Admin bjb bjb bjb bjb bjb
No.
Transaction Products City/District Admin. Fee ATM NET SMS DIGI UMB
Gratis
ATM bjb - - - -
Free
ATM Bersama - - - -
Rp7,500
Penarikan Tunai ATM Prima - - - -
1 √
Cash Withdrawal MEPS (Malaysia) - - - -
ITMX (Thailand) - - - -
Rp20,000
KFTC (Korea Selatan)
- - - -
KFTC (South Korea)
Gratis
ATM bjb √ √ √ √
Free
ATM Bersama Rp4,000 - - - -
Informasi Saldo
2 Balance ATM Prima Rp4,000 √ - - - -
Information
ITMX (Thailand) - - - -
KFTC (Korea Selatan) Rp5,000
- - - -
KFTC (South Korea)
Gratis
3 Mini Statement bank bjb √ √ √ √ √
Free
Prima Debit (EDC
4 Kartu ATM bjb Rp5,000 - - - - -
BCA)
Transfer Antar
Rekening Gratis
5 ATM bjb √ √ √ √ √
Inter Account Free
Transfer
Transfer Antar
Bank
ATM Bersama
6 Inter Bank Rp6,500 √ √ √ √ √
Transfer
(Online) ATM Prima
Gratis
Telkom Flexi √ √ √ √ -
Free
Telkomsel (AS, Simpati) Rp1,500 √ √ √ √ √
Gratis
Indosat √ √ √ √ √
Free
Pembelian –
Voucher Prabayar XL/AXIS Gratis
8 √ √ √ √ √
Purchase - Pre- Free
paid Vouchers Gratis
Esia √ √ √ √ -
Free
Gratis
Smartfren √ √ √ √ √
Free
Gratis
Three √ √ √ √ √
Free
Pembelian – Gratis
XL √ - - - -
Paket Data Free
Internet
9
Purchase
- Internet Data Telkomsel Rp1,500 √ - - - -
Package
Business
Support


No.
Telkom PSTN Rp1,500 √ √ √ √ √
Telkom Flexi Rp1,500 √ √ √ √ -

Gratis
Telkomsel (Kartu HALO) √ √ √ √ √
Free
Pembayaran –
Gratis
Pascabayar Indosat √ √ √ √ √
10 Free
Payment -
Postpaid Gratis
XL √ √ √ √ √
Free
Gratis
Esia √ √ √ √ -
Free
Gratis
Smartfren √ √ √ √ √
Free
SMS Finance Rp3,000 √ - - - -
Gratis
MNC Finance √ - - - -
Free
Gratis
Pembayaran – WOM Finance √ - - - -
Free
Cicilan Kendaraan
Bermotor Gratis
11 Bussan Auto Finance (BAF) √ - - - -
Payment Free
– Vehicle Gratis
Installment Mega Auto Finance (MAF) √ - - - -
Free
Gratis
Mega Central Finance (MCF) √ - - - -
Free
Gratis
Federal International Finance (FIF) √ - - - -
Free
Pembayaran -
Pajak / Retribusi Land and Building Tax of Kota Bandung Gratis
12 √ √ - - -
Payment – Rural and Urban Sector (PBB-P2) Bandung city Free
Tax / Retribution
Kota Depok
Depok city
Kota Cimahi
Cimahi city
Kota Banjar
Banjar city
Kota Tasikmalaya
Tasikmalaya city
Kab. Sukabumi
Sukabumi district
Kab. Karawang
Karawng district
Kota Cirebon
Cirebon city
Kota Bekasi
Bekasi city
Kab. Bandung
Bandung district
Kab. Pandeglang
Pandeglang district
Penunjang
Bisnis


No.
Kab. Bekasi/
Cikarang
Bekasi/Cikarang
district
Kab. Majalengka
Majalengka district
Kab. Bogor
Bogor district
Kab. Bandung Barat
West Bandung
district
Kab. Ciamis
Ciamis district
Kab. Tasikmalaya
Tasikmalaya district
Kota Sukabumi
Sukabumi district
Kota Serang
Serang city
Kab. Subang
Subang district
Kab. Indramayu
Indramayu district
Kab. Sumedang
Sumedang district
Kota Tangerang
Tangerang city
Kab. Kuningan
Kuningan district
Kab. Garut
Garut district
Kab. Purwakarta
Purwakarta district
Kab. Lebak
Lebak district
Kota Cilegon
Cilegon city
Kab. Cirebon
Cirebon district
Kota Tangerang
Selatan
South Tangerang city
Kab. Serang
Serang district
Kab. Tangerang
Tangerang district
Kab. Pangandaran
Pangandaran district
Kota Bogor
Bogor city
Kota Pekanbaru
Pekanbaru city
Provinsi DKI Jakarta
Rp5,000
Jakarta province
Business
Support


No.
Duty on the Acquisition of Land Kota Bandung Gratis
- √ - - -
and Building Rights (BPHTB) Bandung city Free
Kota Depok
Depok city
Kota Cimahi
Cimahi city
Kota Banjar
Banjar city
Kota Tasikmalaya
Tasikmalaya city
Kab. Sukabumi
Sukabumi district
Kab. Karawang
Karawang district
Kota Cirebon
Cirebon city
Kota Bekasi
Bekasi city
Kab. Bandung
Bandung district
Kab. Pandeglang
Pandeglang district
Kab. Bekasi/
Cikarang
Bekasi/cikarang
district
Kab. Majalengka
Majalengka district
Kab. Bogor
Bogor district
Kab. Bandung Barat
West Bandung
district
Kab. Ciamis
Ciamis district
Kab. Tasikmalaya
Kota Sukabumi
Sukabumi city
Kota Serang
Serang city
Kab. Subang
Subang district
Kab. Indramayu
Indramayu district
Kab. Sumedang
Sumedang district
Kota Tangerang
Tangerang city
Kab. Kuningan
Kuningan district
Kab. Garut
Garut district
Kab. Purwakarta
Purwakarta district
Penunjang
Bisnis


No.
Kab. Lebak
Lebak district
Kota Cilegon
Cilegon city
Kab. Cirebon
Cirebon district
Kota Tangerang
Selatan
South Tangerang city
Kab. Serang
Serang district
Kab. Tangerang
Tangerang district
Kab. Pangandaran
Pangandaran district
Kota Bogor
Bogor city
Kota Pekanbaru
Pekanbaru city
Kota Bogor
Bogor city
Kab. Bogor
Bogor district
Kota Depok
Depok city
Kota Tangerang
Pajak Daerah Non PBB-P2 dan BPHTB Selatan
(Pajak Daerah Lainnya / PJDL) South Tangerang city Gratis
Regional Tax outside Land and Building Free
Kota Cirebon
Tax of Rural and Urban Sector (PBB-P2) √ √ - - -
Cirebon city
and Duty on the Acquisition of Land
and Building Rights (BPHTB) and other Kab. Bandung Barat
regional taxes (PJDL) West Bandung
district
Kota Cilegon
Cilegon city
Kab. Majalengka
Majalengka district
Provinsi DKI Jakarta
Rp5,000
Jakarta province
Modul Penerimaan Negara Generasi 2
(MPN G2) Gratis
√ - - - -
State Revenue Module of 2nd Free
Generation (MPN G2)
Pajak Kendaraan Bermotor & SWDKLLJ
(e-Samsat) Provinsi Jawa Barat Gratis
√ √ √ √ -
Motor Vehicle Taxes & SWDKLLJ West Java province Free
(e-Samsat)
Pajak Kendaraan Bermotor (Samsat
Provinsi Jawa Barat
Bersama) Rp6,500 - - - - -
West Java province
Motor Vehicle Taxes (Samsat Bersama)
Kota Bandung
Retribusi Perizinan (BPPT) Bandung city Gratis
√ - - - -
Licensing Retribution (BPPT) Kota Bogor Free
Bogor city
Business
Support


No.
Pajak & Retribusi Provinsi Jawa Barat Gratis
√ - - - -
Tax & Retribution West Java province Free
Pajak Air Permukaan Provinsi Jawa Barat Gratis
√ - - - -
Surface Water Tax West Java province Free
Kab. Bandung
PDAM Tirta Raharja Rp1,500 √ √ √ √ -
Bandung district
Kota Bandung
PDAM Tirta Wening Rp2,000 √ √ √ √ -
Bandung city
Jakarta Barat dan
sekitarnya
Palyja Rp2,000 √ √ √ √ -
West Jakarta and its
vicinity
Jakarta Timur dan
sekitarnya
Aetra Rp2,000 √ √ √ √ -
East Jakarta and its
vicinity
Kota Cirebon
PDAM Giri Nata Rp2,000 √ - - - -
Cirebon city
Kab. Cianjur
Pembayaran – PDAM Tirta Mukti Rp2,500 √ - - - -
Cianjur district
PAM
13 Payment – Public PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor
Rp2,500 √ - - - -
Water Company Bogor city
(PAM) Kab. Kuningan
PDAM Tirta Kamuning Rp2,500 √ - - - -
Kuningan district
Kab. Subang
PDAM Tirta Rangga Rp2,500 √ - - - -
Subang district
Kab. Indramayu
PDAM Darma Ayu Rp2,500 √ - - - -
Indramayu district
Kota Cilegon
PDAM Cilegon Mandiri Rp2,500 √ - - - -
Cilegon city
Kab. Subang
PDAM Tirta Rangga Rp2,500 √ - - - -
Subang district
Kab. Purwakarta
PDAM Gapura Tirta Rahayu Rp2,500 √ - - - -
Purwakarta district
Kab. Tasikmalaya
PDAM Tirta Sukapura Rp2,500 √ - - - -
Garuda Indonesia Rp7,500 √ √ √ √ √
Pembayaran –
Citilink Rp5,000 √ √ √ √ √
14 Tiket
Payment - Tickets Kereta Api Indonesia Gratis
√ √ √ √ √
Free
Penunjang
Bisnis


No.
Gratis
BNI - bank bjb √ √ √ √ √
Free
CIMB Niaga Rp6.500 √ √ √ √ √
Danamon Rp6.500 √ √ √ √ √
HSBC Rp6.500 √ √ √ √ √
Pembayaran – Standard Chartered Rp6.500 √ √ √ √ √
Kartu Kredit ANZ Rp6.500 √ √ √ √ √
15
Payment – Credit
Cards BRI Rp6.500 √ √ √ √ √
Bukopin Rp6.500 √ √ √ √ √
Citibank Rp6.500 √ √ √ √ √
Maybank Rp6.500 √ √ √ √ √
Mega Rp6.500 √ √ √ √ √
Permata Rp6.500 √ √ √ √ √
TelkomVision/TransVision Rp1.500 √ √ √ √ √
Pembayaran – TV Indovision/Top TV/Oke Vision Rp1.500 √ √ √ √ √
Berlangganan Gratis
16 Aora TV √ √ √ √ √
Payment – Free
Subscribed TVs
Gratis
BIG TV √ - - - -
Free
Pembayaran – Telkom Speedy Rp1.500 √ √ √ √ √
Internet
17 Gratis
Payment – Indosat IM2 √ √ √ √ √
Internet Free
Pembayaran -
Finpay Rp1.500 √ √ √ √ -
Multipayment /
E-Commerce
18
Payment -
Multi-payment / Virtual Account * √ √ √ √ -
E-Commerce
Gratis
UNPAD √ √ √ √ √
Free
Pembayaran – Gratis
UNPAS √ √ √ √ √
Pendidikan Free
19
Payment - Gratis
Education UNSWAGATI √ √ √ √ √
Free
Gratis
UNTIRTA - √ √ √ √
Free
Pembayaran – Ketenagakerjaaan Gratis
√ - - - -
BPJS Manpower Free
20 Payment –
Social Security Kesehatan
Rp2.500 √ - - - -
(BPJS) Health
Business
Support
PENGEMBANGAN ELECTRONIC BANKING TAHUN 2017

ELECTRONIC BANKING DEVELOPMENT IN 2017
bank bjb senantiasa meningkatkan kualitas layanan electronic bank bjb always strives to improve the quality of its electronic
banking dengan melakukan inovasi pengembangan layanan banking services by making innovations and developing its
pada electronic channel untuk menjawab kebutuhan nasabah services through electronic channels so as to fulfill customers’
yang semakin dinamis. Beberapa langkah rencana dan strategi dynamic needs. bank bjb has also carried out development
pengembangan juga telah dilakukan bank bjb sepanjang plans and strategies throughout 2017 so as to improve its
tahun 2017 untuk dapat meningkatkan kualitas layanan yang service quality.
dimaksud.
Salah satu strategi pengembangan produk electronic banking One of its strategies in developing its electronic banking
adalah melalui peningkatan jumlah pengguna layanan bjb DIGI products is by increasing the number of bjb DIGI users, using
yang merupakan aplikasi mobile bank bjb berbasis sistem Android and IOS based mobile bank bjb application. This system
operasi Android dan IOS. Sistem tersebut terintegrasi dengan is integrated with customers’ smartphone as a rebranding
smartphone nasabah sebagai bentuk rebranding untuk layanan for electric banking services for bank bjb customers i.e., bjb
perbankan elektronik yang dimiliki nasabah bank bjb, yaitu NET and bjb SMS in making banking transactions through bjb
bjb NET dan bjb SMS untuk melakukan transaksi perbankan NET and bjb SMS service facilities in an application provided
melalui fasilitas layanan bjb NET dan bjb SMS dalam satu by customers’ smartphones. bjb DIGI service also contains
aplikasi yang melekat pada smartphone nasabah. Layanan information on other bank bjb products e.g., locations of bank
bjb DIGI juga memuat informasi terkait dengan produk bank bjb ATMs and other banking products.
bjb lainnya, seperti lokasi mesin ATM bank bjb dan beberapa
produk perbankan bank bjb.
Seiring dengan upaya peningkatan pengguna layanan bjb In order to improve its services for bjb DIGI users, bank bjb
DIGI, bank bjb terus melakukan pengembangan fitur-fitur pada continues developed features in bjb ATM, bjb NET, bjb SMS and
electronic channel bjb ATM, bjb NET, bjb SMS dan bjb EDC, bjb EDC electronic channels, by adding more electronic channel
penambahan layanan electronic channel dan memperluas services and expanding its collaboration with third parties
kerja sama dengan pihak ketiga untuk meningkatkan fee so as to improve fee based income from electronic banking
based income atas transaksi electronic banking. Selain itu, transactions. In addition, in order to expand its services to other
dalam rangka memperluas layanan bank bjb di manca negara, countries, bank bjb expanded its international ATM VISA as a
dilakukan pengembangan jaringan ATM internasional VISA strategy to expands its transaction networks in other countries.
menjadi salah satu strategi bank bjb dalam memperluas jaringan bank bjb markets its electronic banking services for customers
transaksi di luar negeri. Pemasaran layanan electronic banking and potential customers continuously through below the line
bank bjb untuk nasabah maupun calon nasabah dilakukan and above the line activities.
secara berkesinambungan melalui kegiatan below the line
dan above the line.
Penunjang
Bisnis
KINERJA ELECTRONIC BANKING

ELECTRONIC BANKING PERFORMANCE
Pada tahun 2017 bank bjb menghasilkan fee based income In 2017, bank bjb produced a fee-based income totaling
sebesar Rp97.372.460.849 atas transaksi electronic banking. Rp97,372,460,849 from its electronic banking transactions.
Pertumbuhan fee based income Electronic Banking dalam Fee based income from Electronic Banking in the past three
3 tahun terakhir selalu mengalami tren positif dengan years shows a positive trend with an increase of 20-40 percent
pertumbuhan fee 20-40 persen (%) setiap tahunnya. (%) per annum.
Tabel Pertumbuhan Fee Based Income Electronic Banking bank bjb

Table of Growth Fee Based Income Electronic Banking bank bjb
Year 2017 2016 2015 2014

Fee Based Income (Rp) 97,372,460,849 68,309,689,476 50,962,177,105 40,944,220,406
Growth Percentage 42.55% 34.04% 24.47% -
Fee Based Electronic Channel bank bjb

Fee Based Electronic Channel bank bjb
120.00
97.37
100.00
80.00 68.31
50.96
60.00
40.94
40.00
20.00
-
2014 2015 2016 Dec-17
Fee Based E-Channel (dalam miliar Rupiah | in Billion Rupiah)
In 2017, bank bjb electronic banking continued to increase fee

Selama tahun 2017, electronic banking terus berupaya based income and service quality over transactions through
meningkatkan fee based income dan kualitas layanan atas following electronic channels:
transaksi melalui electronic channel sebagai berikut: 1. inclusion of bjb UMB service (USSD Menu Browser),
1. Penambahan layanan bjb UMB (USSD Menu Browser) yang which is an electronic banking service that uses USSD
merupakan layanan electronic banking yang menggunakan (Unstructured Supplementary Service Data) access on
akses USSD (Unstructured Supplementary Service Data) GSM-based handphones, as an alternative SMS Banking, by
pada handphone berbasis GSM, sebagai alternatif SMS using *141*373# command, so that it is no longer necessary
Banking, dengan menggunakan perintah *141*373#, for customers to memorize command code (syntax) in
sehingga nasabah tanpa harus menghapal kode perintah making SMS Banking transactions.
(syntax) dalam transaksi SMS Banking. 2. Inclusion of H3I provider for bjb NET and bjb SMS services
2. Penambahan provider H3I untuk layanan bjb NET dan bjb
SMS 3. Expansion of bank bjb ATM/Debit VISA cards
3. Pengembangan Kartu ATM/Debit VISA bank bjb 4. Expansion of features on electronic channel i.e.:
4. Pengembangan fitur-fitur pada electronic channel, yaitu: a. bjb ATM
a. bjb ATM Payment of water bills (PDAM) feature for cities and
Fitur pembayaran PDAM Kota dan Kabupaten Wilayah districts in West Java
Business
Support
KINERJA ELECTRONIC BANKING

ELECTRONIC BANKING PERFORMANCE
Jawa Barat b. bjb SMS

b. bjb SMS Payment of e-Samsat, Payment of ANZ, BRI, Bukopin,
Fitur Pembayaran e-Samsat, Pembayaran kartu Citibank, Maybank, Mega and Permata credit cards.
kredit ANZ, BRI, Bukopin, Citibank, Maybank, Mega
dan Permata. c. bjb NET
c. bjb NET Payment of MPN G-2, Payment of ANZ, BRI, Bukopin,
Fitur pembayaran MPN G-2, Pembayaran kartu kredit Citibank, Maybank, Mega and Permata credit cards,
ANZ, BRI, Bukopin, Citibank, Maybank, Mega dan Payment of Duty on the Acquisition of Land and Building
Permata, Pembayaran BPHTB dan PJDL Rights (BPHTB) and other regional taxes (PJDL)
d. bjb EDC
d. bjb EDC Payment of MPN G-2
Fitur pembayaran MPN G-2 5. Developed feature of multiple account and improved
5. Pengembangan fitur multiple account dan peningkatan security in bjb NET services.
security pada layanan bjb NET. 6. Expanded collaboration with third parties by expanding
6. Perluasan kerja sama dengan pihak ketiga dilakukan a feature on payment of land and building tax (PBB) in
dengan pengembangan fitur pembayaran PBB Jabar dan West Java and outside West Java through Alfamart and
PBB Non Jabar melalui Gerai Alfamart dan Indomaret serta Indomaret outlets and expanded feature on PDAM through
pengembangan fitur PDAM melalui loket PPOB. PPOB lockets.
Penunjang
Bisnis
Rencana dan Strategi

Electronic Banking Tahun 2018
PLANS AND STRATEGIES electronic banking FOR 2018
Seiring pesatnya perkembangan teknologi, transaksi keuangan saat In line with rapid development of technology, current financial
ini beralih ke platform digital. Layanan Financial Technology terus transactions have been transformed into digital platform.
berkembang di dunia perbankan. Menyikapi hal tersebut, bank bjb Financial Technology service continues to develop in banking
memiliki strategi inovasi untuk melakukan pengembangan layanan sector. In responding to this need, bank bjb has an innovation
electronic banking berbasis digital sesuai dengan perkembangan strategy to develop digital based electronic banking services in
teknologi di era digital ekonomi ini. line with technology development in this digital economy era.
Tahun 2018 bank bjb akan mengembangkan layanan berbasis digital In 2018, bank bjb will develop digital-based services e.g., pinpad,
seperti pinpad, uang elektronik (e-money chip based dan server electronic money (chip based and server based e-money),
based), switching aggregator module, NPG, bjb Visa card, bjb Mobile switching aggregator module, NPG, bjb Visa card, bjb Mobile
banking serta pembayaran menggunakan QR code dan penambahan banking and payment using QR code and additional features
fitur di seluruh e-channel bank bjb seperti e-commerce dan fintech. in all bank bjb e-channels such as e-commerce and fintech.
Pemasaran layanan electronic banking bank bjb untuk nasabah bank bjb will market its electronic banking services for
maupun calon nasabah dilakukan secara berkesinambungan customers and potential customers continuously through
melalui kegiatan promosi antara lain sebagai berikut: among others, following promotions:
1. Promosi di Radio; 1. Promotion through radio;
2. Promosi di Media Cetak; 2. Promotion through printed medias;
3. Promosi di website dan e-commerce terkemuka; 3. Promotion on leading website and e-commerce;
4. Promosi di Media Sosial dengan konsep endorsement 4. Promotion on social medias by using endorsement concept
kepada public figure dan penayangan video commercial. to public figures and presenting video commercials.
Selanjutnya, pemasaran dilakukan dengan menjalankan berbagai In addition, marketing will be carried out through following
program sebagai berikut: programs:
1. Program Diskon penggunaan Kartu Debit di beberapa 1. Discount programs for using debit cards in certain
merchant; merchants;
2. Penjualan Uang Elektronik di Jalan Tol ; 2. Sales of Electronic Money on Toll Roads ;
3. Festival Belanja Fashion dan Kuliner; 3. Fashion and Culinary shopping festivals;
4. Ramadhan Promo Festival; 4. Ramadhan Promo Festival;
5. Bazzar Kemerdekaan Indonesia; 5. Indonesian Independence Baazars;
6. Support program/event yang diselenggarakan oleh 6. Supporting programs/events organized by the Government,
Pemerintahan khususnya di Jawa Barat (terkait penggunaan particularly those in West Java (concerning the use of bank
produk e-channels bank bjb). bjb e-channels products).
7. Sosialisasi dan edukasi seperti: 7. Socialization and education on:
a. Kebijakan pemerintah terkait National Payment Gateway; a. Government policy concerning the National Payment
b. Gerakan Nasional Non-Tunai, penggunaan uang Gateway;
elektronik; b. Non-Cash National Movement, use of electronic money;
c. Laku Pandai; dan c. Laku Pandai (Smart Act); and
d. Produk E-Channel bank bjb kepada stakeholder d. bank bjb E-Channel products to stakeholders
(pemerintah, swasta, masyarakat), merchant-merchant (government, private sector, general public), merchants
dan internal pegawai. and internal staffs.
Pencapaian target dan strategi electronic banking bank bjb perlu It is necessary to support target achievement and strategies
didukung dengan kecukupan SDM yang berkualitas, peningkatan pertaining bank bjb electronic banking by providing adequate
kualitas SDM dilakukan melalui pendidikan, pelatihan, seminar number of quality HR. Human resources’ quality is improved
maupun workshop. Seperti pelatihan digital banking, pelatihan through education, training, seminar and workshop such as
sales and marketing serta pelatihan-pelatihan lainnya. Di tahun training on digital banking, sales and marketing and other
2018, bank bjb fokus untuk meningkatkan volume transaksi di trainings. In 2018, bank bjb is focused in improving its
setiap produk e-channel sehingga dapat mewujudkan bank bjb transaction volumes in every e-channel product so as to
sebagai bank transaksional. materialize bank bjb as a transactional bank.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Corporate
Governance
KOMITMEN PERUSAHAAN DALAM MENERAPKAN

CORPORATE GOVERNANCE DAN GOVERNANCE OUTCOME
COMPANY COMMITMENT IN CORPORATE GOVERNANCE AND GOVERNANCE
OUTCOME IMPLEMENTATION
TARIF
Transparency
Accountability
Responsibility
Independency
Fairness
Efektivitas penerapan corporate governance (tata kelola) bisa The effectiveness of the implementation of corporate
dilihat dari adanya keselarasan dari ketiga aspek governance governance can be seen from the alignment of the three
system yaitu governance structure, governance process, dan aspects of governance systems. They are governance structure,
governance outcome. Governance structure terkait dengan governance process, and governance outcome. Governance
kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola Bank agar structure is related to the sufficiency of Bank governance
proses penerapan prinsip tata kelola yang baik menghasilkan structure and infrastructure so that the process of applying
outcome yang sesuai dengan harapan pemangku kepentingan the principles of good governance produces outcomes as good
(stakeholders) Bank. as the expectations of the Bank's stakeholders.
Tata Kelola
Perusahaan
KOMITMEN PERUSAHAAN DALAM MENERAPKAN CORPORATE GOVERNANCE DAN GOVERNANCE OUTCOME

COMPANY COMMITMENT IN CORPORATE GOVERNANCE AND GOVERNANCE OUTCOME IMPLEMENTATION
Yang termasuk dalam struktur tata kelola Bank adalah Direksi, Board of Directors, Board of Commissioners, committees and
Dewan Komisaris, komite-komite, dan satuan kerja pada work units at the Bank are included in the Bank governance
Bank. Adapun yang termasuk infrastruktur tata kelola Bank structure. The Bank's governance infrastructure includes Bank
antara lain kebijakan dan prosedur Bank, sistem informasi policies and procedures, management information systems and
manajemen serta tugas pokok dan fungsi masing-masing the main tasks and functions of each organizational structure.
struktur organisasi.
Governance process terkait dengan proses penerapan prinsip Governance process is related to the process of applying the
tata kelola yang baik yang didukung oleh kecukupan struktur principles of good governance supported by the sufficiency of
dan infrastruktur tata kelola Bank sehingga menghasilkan Bank governance structure and infrastructure so as to produce
outcome yang sesuai dengan harapan Pemangku efektivitas an outcome that is as good as the expectations of the Bank's
kepentingan Bank. Dengan demikian, governance outcome effectiveness stakeholders.Therefore, governance outcome
mencerminkan sejauh mana penerapan governance process dan reflects the extent of the implementation of the governance
dukungan yang memadai dari governance structure. Sebaliknya, process and the adequate support of the governance
permasalahan pada governance structure mengakibatkan structure. Instead, problems with the governance structure
timbulnya kelemahan pada governance process. Selanjutnya, result in weaknesses in the governance process. Furthermore,
adanya kelemahan pada governance process berdampak pada the weaknesses in governance process have an impact on
governance outcome. governance outcome.
Komitmen bank bjb dalam menerapkan corportate governance bjb Bank’s commitment in applying corportate governance is
terlihat dari dimilikinya governance structure dan governance seen from its effective governance structure and governance
process yang efektif, sehingga menghasilkan governance process, resulting in satisfactory governance outcomes, in line
outcome yang memuaskan, sesuai dengan harapan para with the expectations of stakeholders.
pemangku kepentingan (stakeholders).
bank bjb menyadari bahwa dengan tata kelola yang baik, bank bjb bank realize that with good governance, bjb bank not only
bjb tidak hanya mendapatkan hasil keuangan yang baik, akan get good financial results, but also become a bank with a
tetapi juga menjadi Bank dengan reputasi yang baik di mata good reputation for stakeholders. bjb Bank sustainability with
stakeholders. Keberlangsungan bank bjb dengan kepercayaan stakeholder trust, will always increase bjb bank contribution
stakeholders, akan senantiasa meningkatkan kontribusi bank for all society.
bjb bagi seluruh masyarakat.
Oleh karena itu, bank bjb berkomitmen untuk senantiasa Therefore, the bjb bank is committed to always put governance
menempatkan tata kelola sebagai fondasi utama dalam as the main foundation in running the Bank’s business, and
menjalankan bisnis Bank, serta untuk mempertahankan to maintain the Bank’s existence in facing challenges and
eksistensi Bank dalam menghadapi tantangan dan persaingan business competition in the future, especially in the banking
usaha di masa-masa mendatang, khususnya di sektor industri industry sector. bjbbank always apply all the principles of
perbankan. bank bjb senantiasa menerapkan seluruh prinsip governance that is Transparency, Accountability, Responsibility,
tata kelola yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness (TARIF) which has been agreed by
Independency, dan Fairness (TARIF) yang telah disepakati oleh all Board of Commissioners, Board of Directors, and employees
seluruh Dewan Komisaris, Direksi, dan pegawai bank bjb. bank bjb.
Dengan menerapkan tata kelola dengan mengacu pada By applying the governance that reference to the prevailing
pedoman dan standar tata kelola perusahaan yang berlaku, guidelines and corporate governance standards, both nationally
baik secara nasional dan internasional, bank bjb bertujuan and internationally, the bjb bank aims to be the foremost Bank of
menjadi Bank terdepan kebanggaan Indonesia dan mencapai Indonesia pride and achieve the long-term goals that have been
tujuan jangka panjang yang telah ditetapkan dan senantiasa set and always make a positive contribution to all stakeholders.
memberikan kontribusi positif bagi seluruh stakeholders.
Corporate
Governance

Governance Framework Governance Framework
Komitmen bank bjb dalam menerapkan corporate governance bjb Bank commitment in corporate governance implementation
diwujudkan dalam Corporate Governance Framework sebagai is realized in the Corporate Governance Framework as follows:
berikut:
Governance Process
Alokasi Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab
Bank yang Efektif
Governance Process
Effective Allocation of Authority, Duties and
Responsibilities of the Bank
»» Penetapan Strategi dan Sasaran Bank

»» Pemilihan dan pengawasan human capital yang efektif
Governance »»
»»
Pengelolaan Bank yang profesional
Melindungi kepentingan nasabah, memenuhi Governance
Structure kepentingan pemegang saham, dan pemangku
kepentingan lainnya
Outcome
Governance Structure »» Memadukan budaya, kegiatan usaha dan perilaku Governance Outcome
Organ Utama dengan tujuan menjalankan kegiatan usaha yang
aman dan sehat, dengan integritas dan patuh terhadap Pemenuhan Harapan
Organ Pendukung peraturan perundang- undangan Para Pemangku
Infrastruktur »» Menetapkan fungsi pengendalian yang efektif
Corporate Governance Kepentingan
»» Determination of Bank Strategy and Target The Expectations of the
Major Organs »» Effective selection and supervision of human capital
Supporting Organs Stakeholders Fulfillment
»» Professional bank management
Infrastructure Cor- »» Protecting the interests of customers, fulfilling the
porate Governance interests of shareholders, and other stakeholders
»» Integrating cultures, business activities and behaviors
with the aim of carrying out safe and healthy business
activities, with integrity and compliance with laws and
regulations
»» Establish effective control functions
Dasar Penerapan Corporate Governance Basis of Implementation of Corporate

Governance
Memperhatikan kondisi pengalaman perbankan masa lalu, Viewing the banking experience in the past, it is a must for
sudah menjadi keharusan bagi Bank Umum baik Konvensional Commercial Bank, either Conventional or Sharia to implement
maupun Syariah untuk menerapkan GCG sebagaimana yang GCG as stipulated in several applicable provisions, which are:
tertuang dalam beberapa ketentuan yang berlaku , yakni:
1. Undang-undang Republik Indonesia No.10 tahun 1998 1. Law of the Republic of Indonesia No. 10 of 1998 on
tentang perubahan atas Undang-undang No. 7 tahun 1992 Amendment to Law No. 7 of 1992 on Banking.
tentang Perbankan.
2. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas. Liability Company.
Tata Kelola
Perusahaan

3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.03/2016 3. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.03/2016
tentang penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. on Implementation of Governance for Commercial Bank.
4. Surat Edaran Bank Indonesia No. 15/15/DPNP/ tanggal 29 4. Circular Letter of Bank Indonesia No. 15/15/DPNP/ dated
April 2013 perihal Pelaksanaan Good Corporate Governance 29 April 2013 on Implementation of Good Corporate
bagi Bank Umum. Governance for Commercial Bank.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 5. Circular Letter of Financial Services Authority No. 32/
tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 on Governance for Public Company.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.03/2014 6. Financial Services Authority Regulation No. 17/
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi POJK.03/2014 on Implementation of Integrated Risk
Konglomerasi Keuangan. Management for Financial Conglomeration.
tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi POJK.03/2014 on Implementation of Integrated Governance
Konglomerasi Keuangan. for Financial Conglomeration.
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 8. Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. on Website of Issuer or Public Company.
tentangKeterbukaan atas Informasi atau Fakta Material POJK.04/2015 on Disclosure of Information or Material
oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Fact by Issuer or Public Company.
10. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 3/SEOJK.03/2017 10. Circular Letter of Financial Services Authority No. 13/
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. SEOJK.03/2017 on the Implementation of Governance for
Commercial Bank.
Selain ketentuan yang diharuskan dari berbagai aturan In addition to the mandatory provisions from various laws and
perundang-undangan di atas, Bank juga mendasarkan pada regulations above, the Bank also bases on guidelines of GCG
pedoman-pedoman implementasi GCG sebagai berikut: implementation as follows:
1. Prinsip-prinsip Corporate Governance yang dikembangkan 1. Principles of Corporate Governance developed by
oleh Organization for Economic Cooperation and Organization for Economic Cooperation and Development
Development (OECD); (OECD);
2. ASEAN Corporate Governance Scorecard; 2. ASEAN Corporate Governance Scorecard;
3. Pedoman GCG Indonesia yang dikembangkan oleh Komite 3. Guidelines of GCG Indonesia developed by National
Nasional Kebijakan Governance (KNKG); Committee of Governance Policies (KNKG);
4. Pedoman GCG Perbankan Indonesia yang dikembangkan 4. Guidelines of GCG Banking Indonesia developed by National
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); Committee of Governance Policies (KNKG);
5. Principles for Enhancing Corporate Governance yang 5. Principles for Enhancing Corporate Governance issued by
diterbitkan oleh Basel Committee on Banking Supervision. Basel Committee on Banking Supervision
Internalisasi dari berbagai peraturan perundang-undangan Internalization of various laws and regulations and guidelines
dan pedoman di atas ke dalam kebijakan internal Perseroan above into the Company’s internal policies is a commitment from
merupakan komitmen dari Dewan Komisaris dan Direksi dan the Board of Commissioners and Directors and all employees.
seluruh karyawan. Komitmen Perseroan terhadap penerapan Company’s commitment on GCG implementation is shown in
GCG ditunjukkan dalam gambar di bawah ini. the diagram below.
Corporate
Governance

GOOD
CORPORATE SUSTAINABILITY
PROSES GCG GCG Process

•• Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola •• Commitment for sustainable good corporate
Perusahaan yang Baik yang baik secara berkelanjutan governance
•• Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal •• Shareholders and GMS
•• Dewan Komisaris •• Board of Commissioners
•• Direksi •• Board of Directors
•• Pengungkapan informasi dan transparansi •• Information disclosure and transparency
Regulasi Praktik Terbaik Infrastruktur

Regulation Best Practice Infrastructure
ORGAN PENDUKUNG
ORGANS SUPPORTING
>> Dewan Komisaris :
ORGAN UTAMA Sekretaris Dewan Komisaris,
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko,
MAIN ORGAN Komite Nominasi dan Remunerasi
>> The Board of Commissioners
RUPS
STRUKTUR Secretary of Board of Commissioners
Audit Committee,
GCG
Risk Monitoring Committee,
Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee.
Direksi >> Direksi
STRUCTURE
Sekretaris Perusahaan,
GMS Risk Management Committee (RMC),
Board of Credit Policy Committee (CPC),
IT Steering Committee (ITSC) dan
Commissioners Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT)
>>Directors
Directors Corporate Secretary,
Risk Management Committee (RMC),
Credit Policy Committee (CPC),
IT Steering Committee (ITSC) dan
Integrated Risk Management Committee
(KMRT)
PRINSIP GCG | GCG principle

Transparansi Akuntabilitas Tanggung jawab Independensi Keadilan
Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness
KOMITMEN GCG | GCG COMMITMENT

Nilai Budaya Perusahaan
Visi | VISION Misi | MISSION COMPANY CULTURAL VALUE
Komitmen Perseroan dalam menerapkan GCG terlihat dari visi, Company’s commitment to implement GCG is reflected in the
misi dan nilai-nilai budaya Perseroan. Visi bank bjb menjadi vision, mission, and cultural value of the Company. Bank bjb’s
10 Bank terbesar dan berkinerja baik di Indonesia serta vision is to be the top 10 largest and best performance bank
diwujudkan dalam misinya dan didasarkan pada nilai-nilai in Indonesia which is reflected in its mission and based on the
budaya Perseroan. Dalam mewujudkan visi dan menjalankan Bank’s cultural values. In realizing its vision and carrying out its
misinya, Perseroan senantiasa berpegang pada asas-asas GCG mission, the Company always adheres to GCG principles, which
yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, are Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
dan Fairness. and Fairness.
Berdasarkan prinsip tata kelola, Perseroan mengembangkan Based on GCG principles, the Company develops a GCG structure
struktur GCG yang meliputi GCG structure dan GCG that includes GCG infrastructure and GCG soft-structure in
infrastructure guna menjalankan mekanisme GCG sesuai order to implement GCG mechanisms in accordance with the
peraturan perundang-undangan serta best practices yang existing laws and regulations and best practices. By conducting
ada. Dengan mendasarkan kegiatan usahanya berdasarkan its business activities based on GCG principles, it is expected
prinsip-prinsip GCG, diharapkan akan tercipta kesinambungan to create business continuity in the long run.
usaha dalam jangka panjang.
Tata Kelola
Perusahaan

Governance Outcome Governance Outcome
Efektivitas penerapan GCG tercermin dari governance The effectiveness of GCG implementation is reflected from the
outcome yang telah diperoleh. Perseroan dan para pemangku governance outcome achieved. The Company and stakeholders
kepentingan telah mendapatkan manfaat dari penerapan GCG have enjoyed the benefit of GCG implementation by achieving
dengan dicapainya kinerja keuangan maupun operasional yang good performance in finance and operations in 2017 as follows.
bagus di 2017 sebagai berikut.
Pertumbuhan Kredit sebesar 13,62% Credit Growth of 13.62%
Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga sebesar 5,75% Third-Party Funds Growth of 5.75%
Pertumbuhan Aset naik 12,38%. Asset Growth of 12.38%
Pertumbuhan Ekuitas naik 4,46%. Equity Growth of 4.46%
Pertumbuhan Laba Tahun Berjalan naik 5,04%. Profit Growth for Current Year of 5.04%
Penurunan NPL Gross turun dari 1,69 di tahun 2016 menjadi Gross NPL decrease from 1.69 in 2016 to 1.51 in 2017.
1,51 di tahun 2017.
Di samping itu, efektivitas penerapan GCG juga bisa dilihat dari The effectiveness of GCG implementation can also be seen
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan tidak from the compliance to laws and regulations, no sanctions are
dikenakannya sanksi dalam perkara hukum yang dihadapi oleh imposed to the Company for any lawsuit, and the recognition
Perseroan dan diakuinya kinerja Perseroan oleh pihak eksternal of the Company’s performance by external parties by achieving
dengan diperolehnya beberapa penghargaan sebagai berikut: the following awards:
The Most Efficient Bank (Kategori BPD), dalam acara The Most Efficient Bank (BPD Category), by Indonesia
Indonesia Banking Award. Banking Award.
The Most Reliable Bank (Kategori BPD), dalam acara The Most Reliable Bank (BPD Category), by Indonesia
Indonesia Banking Award. Banking Award.
The TOP 50 Companies for 2017 dari Forbes Indonesia The TOP 50 Companies for 2017 by Forbes Indonesia
Magazine. Magazine.
BUMD Dengan Sistem Pengendalian Gratifikasi Terbaik Regional-Owned Enterprise with the Best Gratification
versi Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Control, Corruption Eradication Commission (KPK) version
Lembaga Dengan Tingkat Kepatuhan LHKPN Terbaik Tahun Institution with the Best LHKPN Compliance in 2017,
2017 versi Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Corruption Eradication Commission (KPK) version.
Corporate
Governance
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

SECARA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pada prinsipnya pelaksanaan penerapan GCG di bank bjb In principle, GCG implementation at Bank BNI runs well and
berjalan dengan baik dan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, is carried out by the Board of Commissioners, Directors, and
Direksi, dan seluruh karyawan pada setiap kegiatan dengan all employees at each activity with the purpose to protect
tujuan untuk melindungi kepentingan Perseroan, shareholders the Company’s interests, shareholders, and stakeholders.
dan stakeholders. Perseroan senantiasa melakukan evaluasi The Company continually evaluates GCG implementation in
penerapan GCG secara berkelanjutan, sehingga penerapan GCG a sustainable manner, so that the GCG implementation will
akan selalu mengalami peningkatan. always develop.
Mekanisme pelaksanaan implementasi GCG digambarkan Mechanism of GCG implementation is shown in the cycle below.
dalam siklus implementasi berikut.
Standar Kualitas
Implementasi GCG
Quality Standard of GCG

Implementation
Peningkatan Kualitas
Implementasi GCG dan
Benchmarking Implementasi GCG
Improving Quality of GCG Implementation
GCG Implementation and
Benchmarking
Monitoring
Assessment GCG Implementasi GCG
GCG Assessment Monitoring of GCG
Implementation
Penetapan Standar Kualitas Determination of Quality Standards

Implementasi Good Corporate Implementation Of Good Corporate
Governance Governance
Dalam rangka mewujudkan Visi dan menjalankan Misinya, In materializing its vision and mission, the Company requires a
Perseroan membutuhkan suatu standar implementasi GCG standard implementation of GCG, which can be used as a basic
yang dapat dijadikan sebagai acuan dasar. Acuan dasar reference. It covers criteria to achieve from various aspects
tersebut meliputi kriteria yang akan dicapai dari berbagai aspek related with GCG implementation. In addition, this standard is
yang terkait dengan implementasi GCG. Selain itu, penetapan also aimed at improving the Company’s quality in performing
standar implementasi juga bertujuan agar Perseroan mampu GCG. This standard is formulated based on related regulations,
meningkatkan kualitas implementasi GCG. Standar tersebut feedbacks from stakeholders, and results of assessment, and
dirumuskan berdasarkan peraturan terkait, masukan dari benchmarking.
stakeholders, hasil assessment, dan benchmarking.
Tata Kelola
Perusahaan
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SECARA BERKELANJUTAN

Lingkup standar implementasi GCG bank bjb mengacu pada Standard scope of bank bjb’s GCG implementation refers to the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.03/2016 on
tentang penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dan Surat Governance Implementation for Commercial Bank, and Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Letter of Financial Services Authority No. 13/SEOJK.03/2017
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. on Governance Implementation for Commercial Bank.
Standar penilaian pelaksanaan GCG meliputi 11 (sebelas) aspek Standard evaluation on the implementation of GCG covers 11
yaitu: (eleven) aspects i.e.,:
1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 1. Tasks and Responsibilities of the Board of Commissioners;
2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi; 2. Tasks and Responsibilities of the Board of Directors;
3. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite; 3. Completeness and Execution of Committee Duties;
4. Penanganan Benturan Kepentingan; 4. Conflict of Interests Management;
5. Penerapan Fungsi Kepatuhan; 5. Application of Conformity Functions;
6. Penerapan Fungsi Audit Intern; 6. Application of Internal Audit Functions;
7. Penerapan Fungsi Audit Ekstern; 7. Application of External Audit Functions;
8. Penerapan Manajemen Risiko termasuk Sistem 8. Application of Risk Management, including Internal Control
Pengendalian Intern; System;
9. Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait (Related Party) dan 9. Provision of Funds to Related Parties and Large
Penyediaan Dana Besar (Large Exposure); Exposure;
10. Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank, 10. Transparency in Banks’ Financial and Non-Financial Conditions,
Laporan pelaksanaan GCG dan Pelaporan Internal; Report on the Implementation of GCG and Internal Reports;
11. Rencana Strategis Bank. 11. Banks’ Strategic Plans Bank.
bank bjb juga menggunakan dasar Pedoman Tata Kelola bjb bank also uses the basic of the Corporate Governance
Perusahaan yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan di Guidelines issued by the Financial Services Authority in 2015 as
tahun 2015 yang tertuang dalam Surat Edaran Otoritas Jasa listed in the Circular Letter of the Financial Services Authority No.
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32 / SEOJK.04 / 2015 on Open Corporate Governance Guidelines
Perusahaan Terbuka sebagai standar penerapan GCG, yaitu as GCG implementation standards, covering 5 (five) aspects
meliputi 5 (lima) aspek yang diturunkan ke dalam 8 (delapan) that are derived into 8 (eight) principles and 25 (twenty five)
prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi. Aspek-aspek dan recommendations. These aspects and principles are as follows:
prisip-prinsip tersebut adalah sebagai berikut:
Aspek 1. Aspect 1:
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Relationship between the Public Company and Shareholders
dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham. in Guaranteeing the Shareholders’ Rights.
Yang meliputi prinsip-prinsip sebagai berikut: Covering the following principles:
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum 1. Increasing the Value of Convening General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka 2. Increasing the Communication Quality of the Public
dengan Pemegang Saham atau Investor. Company and Shareholders or Investors..
Aspek 2. Aspect 2.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Functions and Roles of the Board of Commissioners
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris 1. Strengthening Membership and Composition of Board of
Commissioners
2. Meningkatkan kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung 2. Increasing the implementation quality of Duties and
Jawab Dewan Komisaris. Responsibilities of the Board of Commissioners.
Corporate
Governance

Aspek 3. Aspect 3.
Fungsi dan Peran Direksi Functions and Roles of the Directors
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. 1. Strengthening Membership and Composition of the Directors
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung 2. Increasing the implementation quality of Duties and
Jawab Direksi. Responsibilities of the Directors.
Aspek 4. Aspect 4.
Partisipasi Pemangku Kepentingan Participation of Stakeholders
Yang meliputi prinsip: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Covering principles as follows: Increasing the Corporate
Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan. Governance Aspect through Participation of Stakeholders.
Aspek 5. Aspect 5.
Keterbukaan Informasi Disclosure of Information
Yang meliputi prinsip: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Covering principles as follows: Increasing Implementation of
Informasi Information Disclosure
Penerapan Good Corporate Governance Application of Good Corporate Governance

Perseroan berupaya keras untuk menyempurnakan dan The Company strives to improve and implement GCG practices,
melaksanakan praktik GCG, tidak hanya selaras dengan tuntutan not only in line with regulations but also on international best
regulasi namun juga sesuai dengan best practices/standar practices/standards. For the Company, the application of GCG is
internasional. Bagi Perseroan, penerapan GCG merupakan compulsory, so as to achieve the best performance sustainably.
sebuah keharusan, guna mencapai kinerja terbaik secara The Company always applies a high standard of GCG practices,
berkelanjutan. Dapat kami sampaikan bahwa Perseroan based on the Financial Services Authority (OJK)’s regulations
senantiasa menerapkan standar praktik GCG yang tinggi and international standards. Various intensive efforts have been
yang mengacu pada ketentuan OJK dan standar internasional. carried out as indicated in Good Corporate Governance section
Berbagai upaya intensif telah dilakukan sebagaimana yang in this Annual Report. Followings are actions taken related with
dapat dilihat pada bagian Good Corporate Governance pada these intensive efforts :
Laporan Tahunan ini. Beberapa hal terkait dengan upaya intensif
tersebut dapat kami sampaikan sebagai berikut.
Bank telah memiliki struktur GCG yang kuat dan efektif The Bank now has a strong and effective GCG structure,
yang terdiri dari organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang consisting main organs i.e., the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Ketiga organ (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Bank tersebut telah menjalankan perannya masing-masing These three main organs of the Bank have carried out respective
dalam memenuhi kewajibannya kepada pemegang saham dan roles in fulfilling their obligation to shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Selama tahun 2017, bank bjb telah menyelenggarakan RUPS During 2017, bank bjb has conducted annual GMS within
tahunan dalam waktu yang tidak melewati batas yang ditentukan specied time i.e., on 29 March 2017. In conducting the GMS,
yaitu pada tanggal 29 Maret 2017. Dalam penyelenggaraan the Company is committed to uphold fairness principles by
RUPS, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan prinsip providing equal treatment for all shareholders.
fairness dengan menerapkan perlakuan yang sama bagi seluruh
pemegang saham.
Tata Kelola
Perusahaan

Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan The Board of Commissioners and the Board of Directors have
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing clear authorities and responsibilities based on respective
sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan functions, as specified in the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan. Secara lebih rinci, pedoman applicable legislative regulations. Specifically, guidance and
dan tata tertib kerja Direksi diatur dalam Board Manual yang work procedure for the Board of Directors are specified in
mengatur tentang Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan the Board Manual concerning Work Procedures for the Board
Direksi antara lain berisi tentang petunjuk tata laksana kerja of Commissioners and the Board of Directors. This Manual
Direksi secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan provides guideline on how to perform their tasks in a structured,
dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan systematic, understandable and executable and consistent
bagi Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing manners so that it can be used by the Board of Directors as a
untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Dengan adanya guidance in performing their respective tasks in order to achieve
Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan the Company’s vision and mission. With this Guideline, the Board
akan tercapai standar kerja yang tinggi, selaras dengan of Commissioners and the Board of Directors are expected
prinsip-prinsip GCG. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan to achieve a high work standard, in line with GCG principles.
Komisaris dan Direksi bank bjb diatur dalam Pedoman dan Tata Guideline and Work Procedure of the Board of Commissioners
Tertib Kerja Dewan Komisaris yang telah ditetapkan melalui and the Board of Directors of bank bjb is governed in the Board of
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 07/SK/DK/2016 dan Commisioners’ Guideline and Work Procedure, which have been
Pedoman Kerja Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi approved through the Board of Comissioners’ Decision No. 07/
No. 519/SK/DIR-CS/2011. SK/DK/2016 and the Board of Directors’ Work Procedure based
on the Board of Directors’ Decision No. 519/SK/DIR-CS/2011.
Dalam pelaksanaannya, organ Perseroan memiliki berbagai In its implementation, the Company’s organs have various
kebijakan/pedoman (GCG infrastruktur) dalam menjalankan policies/guidelines (GCG infrastructrure) in performing its
fungsi dan tugasnya. Tujuannya antara lain: functions and tasks. It is aimed at among others:
Melengkapi kebijakan pendukung dalam penerapan GCG. Completing supporting policy in applying GCG.
Menjadi pedoman bagi Bank dalam menjalankan aktivitas Using it as a guideline for the Bank in performing its daily
sehari-hari sesuai dengan budaya (corporate culture) yang acitivites based on expected corporate culture.
diharapkan.
Merupakan bentuk komitmen tertulis bagi seluruh jajaran Using it as a written committed from all organizational levels
dan tingkatan organisasi dalam rangka meningkatkan in improving discipline and responsibilities so as to maintain
disiplin dan tanggung jawab organ Bank dalam rangka stakeholders’ interests based on respective responsiblity.
menjaga kepentingan stakeholders sesuai dengan tanggung
jawab masing-masing.
Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Prinsip Implementation of Aspects and Principles of

Tata Kelola Perusahaan Sesuai Ketentuan Corporate Governance In accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan provisions of Financial Services Authority
Pedoman Tata Kelola mencakup 5 aspek, 8 prinsip dan Guidelines of Governance cover 5 aspects, 8 principles, and
25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola 25 recommendations of implementation of good aspects
perusahaan yang baik. Rekomendasi penerapan aspek dan and corporate governance principles. Recommendation of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam Pedoman implementation of good aspects and corporate governance
Tata Kelola adalah standar penerapan aspek dan prinsip tata principles in the Governance Guidelines is standard of
kelola perusahaan yang baik yang harus diterapkan Perseroan implementation of good aspects and corporate governance
untuk mengimplementasikan prinsip tata kelola. Adapun uraian principles that must be applied by the Company to implement
penerapannya, dapat disampaikan, sebagai berikut. the governance principles. Description of the implementation
can be seen as follows.
Corporate
Governance

Tabel Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Sesuai Ketentuan OJK
Table of Implementation of Aspects and Governance Principles According to OJK Regulations
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di Perseroan
No
Principle Recommendation Information on OJK Recommendation Explanation on the Implementation in the Company
1 Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
Aspect 1 : Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing the Shareholders’ Rights;
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Comply
Meningkatkan memiliki cara atau mempunyai satu hak suara (one share one vote). Bank menjamin hak – hak pemegang saham baik
Nilai prosedur teknis Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya pada mayoritas maupun minoritas. Dalam hal hak pemegang
Penyelenggaraan pengumpulan suara saat pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan saham dalam pelaksanaan RUPS telah diatur dalam
RUPS (voting) baik secara keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu Pelaksanaan RUPS
terbuka maupun Namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan bank bjb telah mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
tertutup yang dengan cara pengumpulan suara (voting) baik secara Keuangan nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan
mengedepankan terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci. Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka.
independensi, Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai
dan kepentingan prosedur pengambilan suara dalam pengambilan
pemegang saham. keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur
pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga
independensi ataupun kebebasan pemegang saham.
Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting)
secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan
sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh
pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan suara
(voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan yang
membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan
pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu suara
ataupun dengan penggunaan electronic voting.
PRINCIPLE 1 1. Publicly Listed Every share and vote issued has one vote (one share one Comply
Increase the Company has vote). Shareholders can use their votes when making Bank guarantees the shareholders rights both
Value ways or technical decision, especially in making decision by voting. However, majority or minority. Regarding shareholders
of Organizing procedures of voting, decision making mechanism by voting, either Public or rights in GMS implementation, it is regulated
GMS either Public or close, has not been regulated in details. in the Company’s Articles of Association.
close, prioritizing Publicly Listed Companies are recommended to have Furthermore, bank bjb’s GMS implementation
independence procedure of voting in making decision on one GMS have already referred to Financial Services
and interest of agenda. The voting procedure must maintain independence Authority Regulation number 32/POJK.04/2014
shareholders. or freedom of the shareholders. As an example, in Public on Planning and Organizing GMS for Publicly
voting, it is done by raising hands following the instruction Listed Company.
of selection offered by GMS Chief. Whereas in closed
voting, it is done for decision that needs confidentiality or
upon request of the shareholders by using voting card or
electronic voting.
2. Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Comply
Direksi dan anggota Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir
Dewan Komisaris Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, dalam RUPS Tahunan pada tanggal 29 Maret 2017.
Perusahaan Terbuka menjelaskan dan menjawab secara langsung permasalahan Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif mengikuti
hadir dalam RUPS yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang kegiatan RUPS dengan memperhatikan, menjelaskan dan
Tahunan. saham terkait mata acara dalam RUPS. menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi
atau pertanyaan yang diajukan oleh Pemegang Saham.
2. All members of Attendance of all members of Directors and members of Board Comply
Directors abd of Commissioners of Publicly Listed Company is so that each All members of Directors and members of Board of
members of Board member of Directors and members of Board of Commissioners Commissioners attended the Annual GMS on 23 March
of Commissioners can notice, explain, and answer directly on every problem 2016. Board of Commissioners and Directors actively
of Publicly Listed occurred or questioned asked by the shareholders related to participated in GMS activities by noticing, explaining, and
Company attend the GMS agenda. answering directly on problem occurred or questioned
Annual GSM asked by the shareholders.
3. Ringkasan risalah Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS Comply
RUPS tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam Perseroan telah membuat ringkasan risalah RUPS dalam
dalam Situs Web bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah bahasa indonesia dan diumumkan melalui media cetak
Perusahaan Terbuka RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah serta situs web Perseroan
paling sedikit selama satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan
1 (satu) tahun. ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka
memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang
tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam
penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena
itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan
ringkasan risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk
menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk
memperoleh informasi tersebut.
3. Summary of Publicly Listed Company must make the summary of GMS Comply
GMSResolution is resolution in Indonesian and foreign language (at least in The Company has made the summary of
available on the English) and announce it in 2 (two) working days after the GMS GMS resolution in Indonesian and announce
Company’s Website was held to public, in which one way is through the Company’s it through print media and the Company’s
or at least 1 (one) Website. The availability of the summary of GMS resolution Website.
year.. on the Company’s Website gives opportunity to shareholders
who cannot attend to obtain important information in GMS
organizing easily and fast. Therefore, provision about the
minimum period of availability of the summary of GMS
resolution on the Website is intended to give adequate time for
shareholders to obtain the information.
Tata Kelola
Perusahaan

No
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan Comply
Meningkatkan memiliki suatu pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para Komunikasi antara Perseroan dengan pemegang saham
Kualitas kebijakan komunikasi pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman atau investor dilakukan melalui pemberian informasi
Komunikasi dengan pemegang lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada laporan keuangan secara berkala, analyst meeting,
Perusahaan saham atau investor. masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, laporan pelaksanaan GCG, serta laporan tahunan.
Terbuka dengan kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan
Pemegang Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan
Saham atau saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan pemegang saham atau investor dengan tujuan agar
Investor. dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka. para pemegang saham atau investor mendapatkan
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah
investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka dalam dipublikasikan kepada masyarakat sebagaimana yang
melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham telah diungkapkan pada bagian Sekretaris Perusahaan,
atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup Akses Keterbukaan Informasi Laporan Tahunan ini dan
strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, juga diungkapkan melalui website Perseroan
serta panduan yang mendukung pemegang saham atau (www.bankbjb.co.id).
investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
Prinsip 2 4. A Public Company Communication between a Public Company with its Comply
Meningkatkan has a communication shareholders or investors aims in such that shareholders Communication between a Company,
Kualitas policy with its and investors gain clearer understanding of the information shareholders and investors is executed
Komunikasi shareholders or that has been published to the public, such as newsletters, through the provision of financial information
Perusahaan investors. information disclosure, condition or business prospects on a regular basis, analyst meetings, GCG
Terbuka dengan and performance, as well as the Corporate Governance implementation report, as well as annual
Pemegang Implementation Public. In addition to the above, reports.
Saham atau shareholders or investors can also provide feedback and
Investor. opinions to the management of a Public Company. Company has a policy of communication with
Communication policy with shareholders or investors shareholders and investors with the goal of
shows the commitment of a Public Company in executing keeping shareholders and investors gain a
its communications with shareholders or investors. This clearer understanding of the information that
policy may include strategy, program, and timing of the has been published to the public as it has been
communication, and guidance that supports shareholders disclosed on the Company Secretary, Access
or investors to participate in the communication Information Disclosure Annual Report and also
disclosed through the Company website (www.
bankbjb.co.id).
5. Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk Comply
mengungkapkan transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam Perseroan memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan
kebijakan komunikasi memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam
Perusahaan Terbuka atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan Situs Web yang melekat pada paparan deskripsi jabatan
dengan pemegang informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan Pemimpin Divisi Corporate Secretary sesuai dengan SK
saham atau investor partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam Nomor 0770/SK/DIR-PS/2017 tanggal 30 Agustus 2017.
dalam Situs Web. pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka.
Corporate
Governance

No
5. Public Company The disclosure of communication policy is a form of Comply
discloses its transparency on the commitment of Public Company in The Company has a Public Company
Public Company providing equality for all shareholders and investors on the communication policy with its shareholders or
communication implementation of the communication. Disclosure of such investors, which is stated in website attached to
policy with information also aims to increase the participation and the exposure position description Division Head
shareholders or role of shareholders or investors in the implementation of Corporate Secretary in accordance with Decree
investors in site. communication programs of Public Company. No. 622/SK/DIR-PS/2015 dated July 1, 2015.
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Aspect 2: Function and Role of Board of Commissioners (BOC)
Prinsip 3 6. Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi Comply
Memperkuat jumlah anggota efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Jumlah Dewan Komisaris bank bjb telah sesuai
Keanggotaan Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 33/
dan Komposisi mempertimbangkan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris kondisi Perusahaan perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang Emiten atau Perusahaan Publik. Jumlah Dewan Komisaris
Terbuka. terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan telah mempertimbangkan kondisi perusahaan serta
OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau kompleksitas usaha bank. Ketentuan perihal jumlah
Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan anggota Dewan Komisaris termasuk komposisi keahlian,
kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain yang meliputi pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam
karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat
dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka tercantum
Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi mengganggu
efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
Principle 3 6. Determining the The number of members of the Board of Commissioners may Comply
Strengthening number of members affect the effectiveness of implementation of the duties of the The number of Board of Commissioners of
Membership and of the Board of Board of Commissioners. Determining the number of bank bjb has suitable with Financial Services
Composition Commissioners members of the Board of Commissioners of Public Company Authority Regulation number 33 / POJK.04 /
of Board of to consider the shall refer to the provisions of applicable laws and regulations, 2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners condition of Public which consist of at least two (2) persons under the provisions Commissioners of an Issuer or Public Company.
Company. of the FSA rules concerning the Board of Directors and Board The number of Board of Commissioners has
of Commissioners of Public Company. In addition, it should been considering the condition of the company
also take into consideration the condition of Public Company, as well as the complexity of bank business. The
among others, include characteristics, capacities and sizes, as provisions concerning the number of members of the
well as the achievement of the objectives and requirements Board of Commissioners, including the
of different business among public companies. However, if composition of expertise, knowledge,
the number of members of the Board of Commissioners is and experience needed in the implementation
too many, it could potentially interfere with the effectiveness of supervisory and advisory duties by the Board
of the implementation of the functions of the Board of of Commissioners of Public Company are stated
Commissioners. in the Articles of Association of Company.
7. Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi Comply
komposisi anggota karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun Komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut yang dibutuhkan Perseroan dalam rangka menjalankan
keberagaman dapat tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, kegiatan usahanya. Hal ini telah diungkapkan pada
keahlian, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas bagian Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
pengetahuan, dan pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini.
pengalaman yang Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan
dibutuhkan. kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang
positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam
rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan
dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
7. The determination Composition of the Board of Commissioners is a combination Comply
the composition of characteristics in terms of both divisions of Board of Composition of the Board of Commissioners
of members of Commissioners and the Board of Commissioners individually, also considers the diversity of skills, knowledge,
the Board of according to the needs of a Public Company. These and experience needed in order to carry out
Commissioners characteristics are reflected in the determination of expertise, the Company’s business activities. All the
considers the knowledge, and experience needed in the implementation aforementioned have been disclosed on the
diversity of skills, of supervisory and advisory duties by the Board of composition of the Board of Commissioners
knowledge and Commissioners of a Public Company. Such composition Diversity Annual Report.
experience required. has considered that the needs of the Public Company is a
positive aspect, in particular related to decision making in
implementing the supervisory function by considering broader
various aspects
Tata Kelola
Perusahaan

No
4 Prinsip 4 8. Dewan Komisaris Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Comply
Meningkatkan mempunyai kebijakan Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan Belum memiliki Kebijakan penilaian sendiri
Kualitas penilaian sendiri (Self sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan (Self Assessment) Dewan Komisaris secara
Pelaksanaan Assessment) untuk Komisaris secara kolegial. Self Assessment atau penilaian khusus, namun laporan pertanggung jawaban
Tugas dan menilai kinerja Dewan sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota atas kinerja perusahaan Dewan Komisaris
Tanggung Komisaris. untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara telah disampaikan dalam RUPS tahunan
Jawab Dewan kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing- dan untuk pelaksanaan tugas dan tanggung
Komisaris. masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Self jawab Dewan Komisaris selama tahun 2017
Assessment ini diharapkan masing-masing anggota dinilai berdasarkan self assessment GCG yang
Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki dilakukan oleh bank setiap satu semester sekali
kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan. serta melalui Institute For Corporate Governance
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian (IICG) yang merupakan lembaga independen
yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu untuk melaksanakan kajian, pengembangan,
pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria pendidikan, pelatihan dan pemasyarakatan
penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi yang implementasi tata-kelola korporasi yang
diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan bertujuan untuk menyebarluaskan konsep,
Terbuka, di mana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan praktik, dan manfaat GCG demi terciptanya
dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan dunia usaha yang tepercaya dan berkelanjutan.
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
PRINCIPLE 4 8. BOC carries Self Self Assessment of the Board of Commissioners is Comply
Improving Assessment a guideline that is used as a form of accountability Not having yet Self-Assessment policy of the Board
the Quality to assess the for performance assessment BOC collegially. Self of Commissioners in particular, but theaccountability
of Duties and performance Assessment is conducted by each member to assess report on the performance of the company’s Board of
Responsibilities of the Board of the implementation of the performance of the Board Commissioners has been submitted to Annual GMS and
of the Board of Commissioners. of Commissioners collegially, and not to assess for the implementation of duties and responsibilities
Commissioners individual performance of each member of the Board of of the Board of Commissioners for 2016 is assessed
Commissioners. With Self Assessment, it is expected based on GCG self assessment conducted by the bank
that each member of the Board of Commissioners may once every semester as well as through the Institute for
contribute to improve the performance of the Board of Corporate Governance (IICG), which is an independent
Commissioners on an ongoing basis. institution to carry out research, development, education,
Such policy may include assessment activities carried training, and dissemination of implementation of
alongthe intention and purpose, the execution time on a corporate governance aiming to disseminate concepts,
regular basis, and benchmarks or criteria for assessment practices, and benefits of GCG for the creation of a
used in accordance with the recommendations given by trustworthy and sustainable business world..
the function of the nomination and remuneration of the
Public Company, in which the function has been required
in FSA regulations on the Nomination and Remuneration
Committee of Public Company.
9. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Comply
sendiri (Self Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi Kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan
Assessment) untuk aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban melalui laporan tahunan perusahaan terbuka
menilai kinerja atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan untuk memenuhi aspek transparansi sebagai
Dewan Komisaris, keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan
diungkapkan melalui investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam tugasnya serta untuk memberikan keyakinan
Laporan Tahunan meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya khususnya kepada para Pemegang Saham atau
Perusahaan Terbuka. pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan
mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris.
9. Self Assessment Self Assessment policy disclosures on the performance of the Comply
to assess the Board of Commissioners is carried out not only to meet the Performance of the Board of Commissioners has been
performance transparency as a form of accountability for execution of their disclosed through the annual reports of the publicly
of the Board of duties, but also, to give confidence, especially to shareholders listed company to meet the transparency as a form of
Commissioners is or investors for the efforts that need to be done in improving accountability for the implementation of the duties and to
disclosed via the the performance of the Board of Commissioners. With this provide confidence in particular to the shareholders or
Public Company disclosure,shareholder or investor shall know the mechanism investors on the efforts that needs to be done to increase
Annual Report. of check and balance on the performance of the Board of the performance of the Board of Commissioners.
Commissioners.
10. Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Comply
mempunyai kebijakan yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan bank bjb belum mempunyai kebijkan khusus
terkait pengunduran kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para terkait pengunduran diri anggota Dewan
diri anggota Dewan pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
Komisaris apabila sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. keuangan, namun dalam SK Dewan Komisaris
terlibat dalam Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran nomor 07/SK/DK/2016 tanggal 14 Oktober
kejahatan keuangan. proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak 2016 tentang Pedoman dan Tata Tertib
mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi Kerja Dewan Komisaris mengatur mengenai
moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di penggantian Komisaris serta standar etika
lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat Dewan Komisaris di mana diatur bahwa anggota
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku Dewan Komisaris saat melaksanakan tugas
bagi Dewan Komisaris. dan tanggung jawabnya wajib menaati standar
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam etika bank dan dilarang mengambil keuntungan
kejahatan keuangan merupakan adanya status pribadi baik secara langsung maupun tidak
terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari langsung dari kegiatan bank selain gaji berikut
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud fasilitas dan tunjangan lainnya.
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan
dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Corporate
Governance

No
10. BOC has a policy Policies on resignation of members of the Board of Comply
related to the Commissioners involved in financial crimes is a policy Bank has not had its specific policies related to
resignation of that shall boost the confidence of stakeholders of a resignation of members of the Board of Commissioners
members of Public Company, so that the integrity of the company in case of being involved in financial crime, however,
the Board of will remain intact. The number of members of the Board the Board of Commissioners’ Decree Number 07/SK/
Commissioners of Commissioners may affect the effectiveness of DK/2016 dated 14 October 2016 concerning Guidelines
if such incidents implementation of duties of the Board of Commissioners. and Work Procedure of the Board of Commissioners
involves financial Moreover, in terms of morality, this policy shall establish regulates about changes of Commissioners and standard
crimes a culture of ethics within a Public Company. The policy ethics of the Board of Commissioners, in which it is
can be included in the Guidelines or the Code of Conduct regulated that members of the Board of Commissioners
applicable to the Board of Commissioners. when performing duties and responsibilitiesmust comply
Furthermore, what is meant by engaging in financial crimes with the bank’s standard ethics and is forbidden to gain
is a status of convicted against members of the Board of personal benefit either directly or indirectly from the
Commissioners of the authorities. Examples of such financial bank’s activities other than salary and its facilities and
crimes are manipulation and various forms of embezzlement other allowances according to GMS Resolution
in the financial services activities as well as the Money
Laundering Measures referred to in Law No. 8 of 2010 on the
Prevention and Combating of Money Laundering.
11. Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Comply
atau Komite yang Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Telah diatur dalam SK Dewan Komisaris no 07/SK/
menjalankan komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas DK/2016 tanggal 14 Oktober 2016 tentang Pedoman
fungsi Nominasi untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan SK 09/SK/
dan Remunerasi proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan DK/2016 tanggal 14 Desember 2016 tentang Pedoman
menyusun kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi.
suksesi dalam proses dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan
Nominasi anggota mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan
Direksi. proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di
perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan
bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.
11. BOC or Committees Under the provisions of the FSA Rules on Nomination and Comply
carry out the Remuneration of Public Company, the Committee who perform It has been specified in the Decision of the Board of
functions of the function of a nomination has a task to develop policies and Commissioners no. 07/SK/DK/2016 dated 14 October
Nomination and criteria required in the process of Nomination of candidates for 2016 concerning Guideline and Work Procedure of the
Remuneration shall the Board. One of the policies that can support the Nomination Board of Commissioners and Decision Letter no. 09/SK/
develop planning process referred to is the policy of the succession of members DK/2016 dated 14 December 2016 concerning Work
the process of of the Board of Directors. Policies regarding succession aim to Procedure for Nomination and Remuneration Committee.
formulating policies maintain the continuity of the process of regeneration or the
of Nomination of regeneration of leadership in the company in order to maintain
Directors members. business continuity and long-term goals of the company.
III Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of Board of Directors (BOD)
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan Comply
Memperkuat anggota Direksi perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi Jumlah Direksi bank bjb telah sesuai dengan Peraturan
Keanggotaan mempertimbangkan jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, Otoritas Jasa Keuangan nomor 33/POJK.04/2014 tentang
dan Komposisi kondisi Perusahaan penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Direksi. Terbuka serta pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada Publik. Jumlah Direksi bank bjb telah mempertimbangkan
efektivitas dalam ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, di kondisi Perseroan serta kompleksitas usaha Perseroan.
pengambilan mana berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Ketentuan perihal jumlah Direksi termasuk komposisi
keputusan. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai
dari 2 (dua) orang. Di samping itu, dalam penentuan jumlah pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam
Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai mencapai tujuan Perusahaan Terbuka tercantum dalam
maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan Anggaran Dasar Perseroan.
dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik,
kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana
tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
PRINCIPLE 5 12. The determination As a Body within a company in charge of the management of Comply
Strengthening of the number of the company, the determination of the number of Directors Total number of bank bjb Directors is in accordance with
Membership and members of the may greatly affect the course of the performance of the Public the Financial Services Authority regulation number 33
composition Board of Directors Company. Thus, determination of the number of members of / POJK.04 / 2014 of the Board of Directors and Board
of the Board of shall consider the the Board of Directors must be made through careful of Commissioners of Public Company. The provisions
Directors. condition of the consideration and shall refer to the provisions of laws and concerning the number of Board of Directors, including
Public Company regulations in force, which is based on the FSA Regulations the composition of expertise, knowledge, and experience
and effectiveness in on the Board of Directors and Board of Commissioners of relevant to the duties and functions of office of Board
decision making. Public Company consist of at least two (2) people. In addition, of Directors in achieving the objectives of the Public
in determining the number of Directors, it shall be based on Company are stated in the Articles of Association.
the need to achieve the objectives of the Public Company and
adapted to the conditions of the Public Company, including
characteristics, capacity and size of a public company as well
asmethods to achieve the effectiveness of the Board’s decision
making.
Tata Kelola
Perusahaan

No
13. Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi Comply
anggota Direksi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang Dalam memilih Direksi, Perseroan memperhatikan
memperhatikan, diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai
keberagaman Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dengan tugas dan fungsi jabatan Direksi dalan mencapai
keahlian, Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara tujuan Perseroan. Pemilihan Direksi juga telah melalui
pengetahuan, dan memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman kesepakatan dalam Rapat Umum Pemegang Saham dan
pengalaman yang yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan sesuai dengan ketentuan regulator.
dibutuhkan. Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan
demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud
akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan
penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara
kolegial.
13. Determining the As in the BOC, the diversity on the Board is a combination of Comply
composition of the desired characteristics in terms of both Director Divisions In selecting the Board of Directors, the Company pays
members of the as well as individual member of the Board, in accordance attention to the expertise, knowledge, and experience that
Board of Directors with the needs of a Public Company. Such combination are appropriate to the duties and function of Directors in
shall regard the is determined by considering the skills, knowledge and achieving the Company’s objectives. Election of Board of
diversity of skills, experience relevant to the division of Directors’ duties and Directors also has through an agreement in the General
knowledge and functions in meeting the objectives of a Public Company. Meeting Shareholders and in accordance with provisions
experience required. Thus, consideration on combination of the said characteristics of regulator.
will affect the accuracy of process nomination and individual
appointment of the Board members as a whole
14. Anggota Direksi yang Laporan Keuangan merupakan laporan Comply
membawahi bidang pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan sumber bank bjb telah menyusun laporan pertanggungjawaban
akuntansi atau daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib manajemen atas pengelolaan sumber daya yang
keuangan memiliki disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi dimiliki oleh Perusahaan Terbuka dalam bentuk laporan
keahlian dan/atau Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan juga keuangan.
pengetahuan di peraturan OJK terkait, antara lain peraturan perundang-
bidang akuntansi. undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai Laporan tersebut disusun sesuai dengan standar
penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan akuntansi yang berlaku umum di Indonesia dan Peraturan
Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang- Otoritas Jasa Keuangan nomor 6/POJK.03/2015 tentang
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai Transparansi dan Publikasi Laporan Bank serta Peraturan
tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi Otoritas Jasa Keuangan nomor 32/POJK.03/2016 tentang
secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor
Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama dan 6/ POJK.03/2015 tentang Transparansi dan Publikasi
anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Laporan Bank.
keuangan.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan Laporan Keuangan bank bjb telah ditandatangani Direktur
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang
keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/ akuntansi atau keuangan. Pertanggungjawaban Direksi
atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi atas laporan keuangan secara tanggung renteng.
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi
dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan
Laporan Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut
dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan
(stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan
ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian
dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan
latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau
pengalaman kerja terkait.
Corporate
Governance

No
14. Members of the Financial Report is a report on management accountability Comply
Board of Directors hat for the management of the resources owned by a Public bank bjb has prepared a report on management
oversees accounting Company, which must be prepared and presented in accountability for the management of the resources
or finance shall accordance with accounting standards generally accepted owned by the Public Company in the form of financial
possess expertise in Indonesia and also regulations the FSA related to, among statements.
and/or knowledge others: regulations within Capital Markets sector that
in the field of governs presentation and disclosure of Public Company The report was prepared in accordance with accounting
accounting. financial statements. Based on the laws and regulations in standards generally accepted in
the Capital Markets sector regulating the responsibilities Indonesia and Regulation of the Financial Services
of the Directors on the Financial Statements, the Board of Authority number 6/POJK.03/2015 on Transparency
Directors are jointly and severally liable on the Financial and Publication of the report of the Bank and Financial
Statements, signed by the President Director and member Services Authority Regulation No. 32/POJK.03/2016
of the Board of Directors that oversees accounting or on amendments to the Regulation Services Authority
finance. financial numbers 6 / POJK.03 / 2015 on Transparency
Accordingly, the disclosure and preparation of financial and Publication Bank report.
information presented in the financial statements will
be highly dependent on the skill and/or knowledge of bjb bank Financial Statements has been signed
the Board of Directors, in particular members of the by President Director and member of the Board
Board of Directors that oversees accounting or finance. of Directors that oversee accounting or finance.
Their qualifications, expertise and/or knowledge in the Accountability of Directors on the financial statements is
accounting area that are at least possessed by the Board of of joint accountability.
Directo rs aims to provide confidence in the preparation of
financial statements, so that the financial statements may
be relied upon by the stakeholders as a basis for economic
decision making related to public company in question.
Skills and or knowledge shall be proven by education
background, training certification and/or related work
experiences.
6 Prinsip 6 15. Direksi mempunyai Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian Comply
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan suatu Belum memiliki Kebijakan penilaian sendiri (Self
Kualitas sendiri (Self pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas Assessment) Direksi secara khusus, namun laporan
Pelaksanaan Assessment) untuk atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self pertanggungjawaban atas kinerja perusahaan Direksi
Tugas dan menilai kinerja Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan telah disampaikan dalam RUPS tahunan dan untuk
Tanggung Jawab Direksi. oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi selama
Direksi. pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan tahun 2017 dinilai berdasarkan self assessment GCG
menilai kinerja individual masing-masing anggota yang dilakukan oleh bank setiap satu semester sekali.
Direksi. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan
masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk
memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya,
waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur
atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana pembentukan
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
6 PRINCIPLE 6 15. Directors have As with the Board of Commissioners, the Self Assessment Comply
Improving Self Assessment of Board of Directors is a guideline used as a form of Not having yet Self-Assessment policy of the Board
the Quality policy to assess the accountability for performance assessment of Directors of Directors in particular, but the accountability
of Duties and performance of the collegially. Self Assessment is carried out by each member report on the performance of the company’s Board of
Responsibilities Board of Directors. of the Board of Directors to assess the implementation of Directors has been submitted to Annual GMS and for
of Directors. the performance of the Board of Directors collegially, and the implementation of duties and responsibilities of
not to assess the individual performance of each member the Board of Directors for 2017 is assed based on GCG
of the Board of Directors. With this Self Assessment, it is self assessment conducted by the bank once every
expected that each member of the Board of Directors shall semester.
contribute to improve the performance of the Board of
Directors on an ongoing basis.
Such policy may include assessment activities carried
along intentions and purposes, executed on a regular
basis, and the benchmarks or criteria for assessment used
in accordance with the recommendations given by the
function of the nomination and remuneration of the Public
Company, in which the formation of these functions has
been required according to FSA on the Nomination and
Remuneration Committee of Public Company.
Tata Kelola
Perusahaan

No
16. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi Comply
sendiri (Self dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi Kinerja Direksi telah diungkapkan melalui laporan tahunan
Assessment) untuk sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan perusahaan terbuka untuk memenuhi aspek transparansi
menilai kinerja Direksi tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan
diungkapkan melalui atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan tugasnya serta untuk memberikan keyakinan khususnya
laporan tahunan Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk kepada para Pemegang Saham atau investor atas upaya-
Perusahaan Terbuka. memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja
investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan Direksi.
terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor
mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja
Direksi.
16. Self Assessment Self Assessment policy disclosures on the performance of Comply
to assess the the Board of Directors do not only to meet the transparency Performance of the Board of Directors has been revealed
performance of the as a form of accountability for execution of their duties, but through the annual reports of open company to meet the
Board of Directors also provide important information on remediation efforts in transparency aspect as a form of accountability for the
is disclosed on the the management of the Public Company. Such information is implementation of their duties and to provide confidence,
annual report of the very useful to provide assurance to shareholders or investors in particular to shareholders or investors, for the efforts
Public Company. that there is assurance on company’s management that is that need to be done in improving the performance of the
shall continue to a better direction. With such disclosure. the Board
shareholder or investor shall know the mechanism of check
and balance on the performance of the Board of Directors.
17. Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat Comply
kebijakan terkait dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang bank bjb belum mempunyai kebijkan khusus terkait
pengunduran diri dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
anggota Direksi kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga kejahatan keuangan, namun dalam SK nomor 519/
apabila terlibat dalam integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini SK/DIR-CS/2011 tanggal 20 September 2011 tentang
kejahatan keuangan. diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan Pedoman Kerja Direksi mengatur mengenai penggantian
agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya Direksi.
kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan
ini akan membangun budaya beretika di lingkungan
Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup
dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi
Direksi.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam
kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana
terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang.
Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan
berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang Nomor
8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
17. Directors have a Policies resignation of members of the Board of Directors Comply
policy related to who are involved in financial crimes is a policy that can bank bjb has not had its specific policies related to
the resignation of boost the confidence of their stakeholders Public Company, resignation of members of the Board of Directors in case
members of the so that the integrity of the company will remain intact. of being involved in financial crime, however, the Decree
Board of Directors if This policy is necessary to help smoothen the process of Number 519/ SK/DIR-CS/2011 dated 20 September
they are involved in law and that the legal process does not disrupt business 2011 concerning Guidelines and Work Procedure of the
financial crimes. activities. Moreover, in terms of morality, this policy will Directors regulates about changes of Directors.
build a culture of ethics in the public company.The policy
can be included in the Guidelines or the Code of Conduct
applicable to the Board of Directors.
Furthermore, what is meant by engaging in financial crimes
is the status of the convict against members of the Board
of Directors of the authorities. Financial crimes refer to
as manipulation and various forms of embezzlement
in the financial services activities as well as the Money
Laundering Measures referred to in Law No. 8 of 2010 on
the Prevention and Combating of Money Laundering.
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang Comply
Meningkatkan memiliki kebijakan melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan Bank patuh terhadap peraturan perundang-undangan
Aspek Tata untuk mencegah informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang- mengenai Pasar Modal. Hal ini juga merupakan bentuk
Kelola terjadinya insider Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat komitmen Bank terhadap pelaksanaan Pakta Integritas
Perusahaan trading. meminimalisir terjadinya insider trading tersebut melalui Pegawai bank bjb dan pelaksanaan Budaya Perusahaan
melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara bank bjb.
Partisipasi tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan
Pemangku yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab
Kepentingan. atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan
efisien.
Corporate
Governance

No
PRINCIPLE 7 18. Perseroan Public A person who has inside information prohibited from engaging Comply
Increase Aspects Company has a policy in a securities transaction using insider information as The Company complies with the laws and regulations
of Corporate to prevent insider defined in the Law on the Capital Market. Public Company can with regard to the capital market. It is also a form of
Governance trading. minimize the occurrence of insider trading through prevention Company’s commitment to implementation of the bjb
through policies, for example by explicitly separating the data and/or bank Integrity Pact employees and implementation of
Stakeholder confidential information with those of public information, as Corporate Culture.
Participation. well as the shared duties and responsibility for managing the
information referred to proportionally and efficiently.
19. Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar Comply
memiliki kebijakan kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, bank bjb memiliki pedoman anti fraud, gratifikasi, dan
anti korupsi dan anti prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang whistleblowing system dalam rangka memastikan
fraud. baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kegiatan usaha dilakukan secara secara legal, prudent,
kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan
prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi,
balas jasa (kick backs), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam
Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus
menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap
segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari pihak
lain
19. Perseroan A Public Anti-corruption policy is beneficial to ensure that the business Comply
Company has a policy activities of a Public Company are carried out legally, prudently bank bjb have anti-fraud guidelines, Gratuities, and
of anti-corruption and in accordance with the principles of good governance. The whistleblowing system in order to ensure business
and anti-fraud. policy may be part of the code, or in the form of its own. This activities are conducted legally, prudently and in
policy may include, among others, programs and procedures accordance with the principles of good governance.
performed in overcoming corruption, remuneration (kickbacks),
fraud, bribery and/or gratuities within a public company. The
scope of the policy should describe the prevention against
any corrupt practices either give or receive from other parties
within a Public Company.
20. Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor Comply
memiliki kebijakan bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka Pelaksanaan pengadaan dilakukan dengan berbagai
tentang seleksi memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan macam metode untuk mendapatkan pemasok yang
dan peningkatan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan memiliki kualitas yang baik dan harga yang kompetitif,
kemampuan pemasok kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor sehingga dapat meyakinkan pengguna barang/jasa dan
atau vendor. bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan petugas pengadaan bahwa barang/jasa yang dihasilkan
(supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. efektif dan efisien. Adapun 2 metode yang biasanya
Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/ digunakan untuk mewujudkan hal tersebut adalah
memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan pelelangan dan pemilihan langsung, 2 metode dimaksud
akan mempengaruhi kualitas output perusahaan. memiliki syarat dan alur yang berbeda yang dituangkan
Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin ketentuan dan standarnya pada Surat Keputusan Direksi
kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun nomor 0573/SK/ DIR-UM/2016 tanggal 29 Juni 2016
kualitas yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun tentang Pedoman Pengadaan Barang/Jasa PT. Bank
cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang Sebelum dilaksanakan evaluasi pada proses pelelangan
transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau atau pemilihan langsung tersebut, dilakukan terlebih
vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan dahulu seleksi pada daftar rekanan seperti contoh
pemasok atau vendor. terlampir yang menyaring administrasi perusahaan.
Pelaksanaan kebijakan tersebut di atas sudah dapat

menjamin kontinuitas pasokan, baik kualitas maupun
kuantitasnya karena pada proses pelelangan maupun
pemilihan langsung terdapat sesi evaluasi penyedia
barang/jasa yang menilai dan memilih pemasok, selain itu
apa yang dipersyaratkan dalam dokumen Kerangka Acuan
Kerja sebagai dasar pemilihan dan penilaian vendor,
dituangkan dalam Perjanjian yang menjadi kewajiban
mutlak dilaksanakan oleh vendor/pemasok.
Tata Kelola
Perusahaan

No
20. Public Company has Policy on supplier selection or vendor is useful to ensure Comply
a policy on selection that a Public Company obtains the required goods or Implementation of procurement is carried out by a variety
and improvement services at competitive prices and of good quality. The of methods to find suppliers that have good quality and
on the ability of its policy of increasing the ability of suppliers or vendor is competitive price, so as to convince users of goods/
suppliers or vendors. helpful to ensure that the supply chain runs efficiently services and procurement officer that the goods/services
and effectively. The ability of suppliers or vendors in the produced are effective and efficient. The two methods
supplying/meeting the required goods or services the typically used to achieve the above are auction and direct
company need, will affect the quality of the firm’s output. appointment, the two methods referred to have terms and
Implementation of these policies is to ensure continuity different grooves as outlined in the rules and standards
of supply, both in terms of quantity and quality required as stated in Directors’ Decree number 0573/ SK/DIR-UM/
by a public company. The scope of this policy includes 2016 dated June 29, 2016 on Guidelines Procurement
criteria in the selection of suppliers or vendors, transparent of Goods / Services PT. Regional Development Bank of
procurement mechanisms, efforts to increase the ability West Java and Banten, Tbk. Before the evaluation carried
of suppliers or vendors, and fulfillment of the rights out on bidding process or direct elections, the company
associated with a supplier or vendor. shall first conduct a selection in the list of partners such
as the attached example that filters administration of the
company.
Implementation of the above policies is to ensure

continuity of supply, quality and quantity for the tender
process and the direct appointment, that there are
sessions on providers of goods/services that evaluate
and select suppliers, in addition to what is required
in the document Terms of Reference as the basis for
the selection and assessment of vendor , set forth in
the Agreement which became an absolute obligation
undertaken by the vendor/ supplier.
21. Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan Comply
memiliki kebijakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Dalam hal Bank menerbitkan obligasi yang dapat
tentang pemenuhan Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga dikategorikan sebagai salah satu kesepakatan Pinjaman
hak-hak kreditur. terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur dengan Kreditur, maka Bank memiliki hak dan kewajiban
terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut antara lain sebagai berikut:
mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta 1. Perseroan memiliki hak antara lain sebagai berikut:
tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan Memperoleh Pinjaman sebagaimana yang telah
Terbuka kepada kreditur. diperjanjikan.
Memperoleh data/informasi yang berkaitan dengan
pencatatan realisasi penggunaan fasiltas dan
pembayaran kewajiban yang telah dilakukan oleh
Bank.
Memperoleh kembali dokumen-dokumen asli yang
dijadikan sebagai agunan.
2. Bank memiliki kewajiban sebagai berikut:
Mempertahankan tingkat kesehatan Bank minimal
berada dalam peringkat komposit 3 (tiga) yang
tergolong “Cukup Sehat” sesuai penilaian internal
berdasarkan ketentuan Bank Indonesia.
Memenuh semua ketentuan dalam Perjanjian
Perwaliamanatan.
Menyetorkan dana (in goods funds) untuk
pembayaran Bunga Obligasi dan/atau pelunasan
Pokok Obligasi yang jatuh tempo selambat-
lambatnya 1 (satu) Hari Bursa sebelum Tanggal
Pembayaran Bunga Obligasi dan/atau Tanggal
Pelunasan Pokok Obligasi. Pembayaran Bunga
Obligasi dan/atau pelunasan Pokok Obligasi
dilakukan kepada Agen Pembayaran melalui
rekening Perseroan dan menyerahkan fotokopi bukti
transfer kepada Wali Amanat pada hari yang sama.
Segera memberikan kepada Wali Amanat keterangan
sewaktu-waktu diminta oleh Wali Amanat dengan
wajar mengenai operasi, keadaan keuangan, aktiva
Bank dan hal lain-lain.
Memelihara sistem akuntansi dan pengawasan
biaya sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi
yang berlaku di Indonesia dan memelihara buku-
buku dan catatan-catatan lain yang cukup untuk
menggambarkan dengan tepat keadaan keuangan
Bank dan hasil operasionalnya sesuai dengan
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum dan
diterapkan secara konsisten dengan memperhatikan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Membayar kewajiban pajak atau bea lainnya yang
menjadi beban Bank dalam menjalankan usahanya
sebagaimana mestinya.
Melakukan pemeringkatan atas Obligasi sesuai
dengan Peraturan Nomor IX.C.11, antara lain
melakukan pemeringkatan atas obligasi yang
dilakukan oleh Pemeringkat.
Corporate
Governance

No
21. Public Company Policy on the fulfillment of the rights of creditors used as a Comply
has a policy on the guidelines in obtaining loan from lenders. The purpose of such In regard of the Company issuing bond that can be
fulfillment of the a policy is to safeguard the fulfillment of the rights of creditors categorized as one of the agreement deal with Creditor, the
rights of creditors. and maintain the confidence of the public company. This policy Company has
includes consideration in the agreement, as well as follow-up rights and obligations, among others, as follows:
to fulfill the Company’s obligations to creditors Public. 1. The Company has rights, among others, as follows::
Obtain Loan as already agreed.
Obtain data/information related to realization record
of the use of facilities and payment of obligation that
has been done by the Company.
Re-obtain the original documents that had been
collacteral.
2. The Company has obligations, among others, as follows:
Maintain the Company’s health level at minimum
in composite 3 (three) level that is categorized
as “Sufficiently Healthy” according to internal
assessment based on Bank Indonesia regulation.
Fulfilling all provisions in Trusteeship agreement.
Depositing funds (in goods funds) to pay Bond
Interest and/or settle the Bond Principle that is due
the latest 1 (one) Exchange Day before the Payment
Date of Bond Interest and/or the Settlement Date
of Bond Principle. Payment of Bond Interest and/or
Settlement of Bond. Principle is done via Payment
Agent through the Company’s account and submit
copy of transfer proof to the Trustee on the same
day.
Immediately submit information to the Trustee when
asked at anytime by the Trustee fairly regarding the
Company’s operations, financial condition, assets,
and others.
Maintain the accounting system and cost monitoring
according to Statement of Accounting Standard
applicable in Indonesia and maintain records and
other notes that are sufficient to picture correctlythe
Company’s financial condition and its operational
result according to the generally accepted
accounting principles and consistently applied by
considering the applicable laws and regulations.
Pay tax obligations or other duties that become the
Company’s expense in running its business properly.
Rank the Bond in accordance with Regulation
Number IX.C.11, among others; rank the Bond done
by Rating.
22. Perusahaan Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan Comply
Terbuka memiliki baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi Bank telah menetapkan kebijakan Whistleblowing System
kebijakan sistem atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan dengan SK nomor 1079/ SK/DIR-AI/2016 Tanggal 1
whistleblowing. karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan Desember 2016 Tentang Standar Operasional Prosedur
kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan (SOP) Whistleblowing System. Kebijakan Perseroan
budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem tentang Whistleblowing System mengatur mengenai
whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran pelaksanaan pelaporan, cara pelaporan, perlindungan dan
yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara jaminan pelapor, tindak lanjut pelaporan, pihak pengelola
pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, pelaporan, dan monitoring pelaporan.
penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan
hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
22. Public Company Policy whistleblowing system that had been developed Comply
has a policy of properly will assure protection of witness or the complainant The Company has established a Whistle Blowing System
whistleblowing on any indications of violations committed by employees or policy with Decree Number 1079/SK/DIR-AI/2016 dated
systems. management of the public company. Implementation of such 1 December 2016 concerning Standard Operational
system policy will have an impact on the cultural formation of Procedure (SOP) of Whistle Blowing System. The
good corporate governance. Policy whistleblowing systems Company’s policy on Whistle Blowing System regulates
include, among others: types of violations that can be reported about the implementation of reporting, how to report,
through whistleblowing system, methods, protection and protection and guarantee of the reporter, follow-up to
guarantees the confidentiality of the complainant, the handling reporting, reporting management party, and reporting
of complaints, those who manage complaints and the results monitoring
of treatment and follow-up of complaints.
Tata Kelola
Perusahaan

No
23. Perusahaan Terbuka Insentif jangka panjang merupakan insentif yang Comply
memiliki kebijakan didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Sebagai sistem reward jangka panjang, maka
pemberian insentif Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar pelaksanaannya dilakukan yang berkontribusi atas
jangka panjang pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan pergerakan karir dengan menyelenggarakan retention
kepada Direksi dan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target- program yang memberikan kenaikan grade kepada
karyawan target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka pegawai yang dipandang memiliki kinerja terbaik melalui
panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan pelaksanaan program excellent employee, sedangkan
memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk sistem reward yang berkontribusi terhadap kesejahteraan
meningkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan pegawai secara langsung diberikan beberapa reward
berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam sebagai berikut:
jangka panjang. 1. Penghargaan masa kerja terhadap pegawai dengan
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan masa kerja 15 tahun dan 25 tahun serta memenuhi
komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong kriteria tertentu yang ditetapkan Bank sebagai bentuk
pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada apresiasi atas dedikasi pegawai selama bekerja.
Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan 2. Jasa Produksi yang diberikan secara annual dengan
bentuk yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang memperhatikan pencapaian laba perusahaan.
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup, 3. Insentif Prestasi Kerja (IPK) yang diberikan untuk
antara lain: maksud dan tujuan pemberian insentif jangka meningkatkan motivasi kerja dan produktivitas
panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, pegawai serta retensi pegawai sebagai bentuk
serta kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh apresiasi atas prestasi kerja dan kontribusi pegawai
Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan dalam pencapaian tujuan strategis Bank dengan
tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi breakdown setiap triwulannya.
Perusahaan Terbuka yang ada.
23. Public Company Long-term incentives are incentives based on the Comply
has a policy of achievement of long-term performance. Long-term As a long-term reward system, the implementation
long- term incentives incentive plan has a basic premise that the company’s done contributes to career movement by organizing a
to directors and long-term performance is reflected in the growth in value retention program that gives grad increase to employees
employees of the shares or long-term targets of other companies. considered to have the best performance through
Long-term incentive is helpful in maintaining loyalty excellent employee program implementation, while reward
and providing motivation to the Board of Directors and system contributing to the employee’s welfare directly
employees to improve performance or productivity that will gives rewards as follows:
have an impact on improving the company’s performance 1. Reward for tenure for employees with tenure 15 years
in the long term. and 25 years who meet certain criteria established by
The existence of a policy of long-term incentive is a real the Bank as a form of appreciation on the employees’
commitment Public to encourage the implementation of dedication during their tenure.
long-term incentives to Directors and Employees with the 2. Production Service that is given annually by
terms, procedures and forms adapted to long-term goals considering the achievement of the Company’s profit.
of the Public Company. Such policy may include, among 3. Job Performance Incentives (IPK) that is given to
others: the intention and purpose of long-term incentives, increase work motivation, employees’ productivity,
the terms and procedures for awarding incentives, as well and employees’ retention as a form of appreciation
as the conditions and risks that must be considered by on job performance and employees’ contribution
the Public Company in incentives. The policy can also be in achieving the Bank’s strategic objectives with
included in the remuneration policy of any existing public breakdown every quarter.
companies.
V Aspek 5 : KETERBUKAAN INFORMASI
Aspect 5: INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai Comply
Meningkatkan memanfaatkan media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi Perseroan memiliki situs website dengan alamat
Pelaksanaan penggunaan yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah www.bankbjb.co.id, yang memuat berbagai macam
Keterbukaan teknologi informasi diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi terkait Perseroan baik keuangan maupun non
Informasi. secara lebih luas informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan keuangan.
selain Situs Web bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor.
sebagai media Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas
keterbukaan selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan
informasi. efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun
demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan
tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.
PRINCIPLE 8 24. Public Company The use of information technology can be useful as a medium Comply
Improve the utilizes the use of of information disclosure. As for the disclosure of information The Company has a website with www.bankbjb. co.id
Implementation broader information that do not only disclosure of information set out in the laws address, which contains a variety of financial and non
of Information technology, apart and regulations, but also other information related to the financial information related with the Company.
Disclosure. from the site perceived Public Company worthwhile to note shareholder or
as a medium investor. With a broader utilization of information technology,
of information apart from the site company, it is also expected to improve
disclosure. the effectiveness of information dissemination company.
Nevertheless, the utilization of the current information
technology is taking into account the benefits and costs of the
company.
Corporate
Governance

No
25. Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Comply
Perusahaan Terbuka yang mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan Bank patuh terhadap peraturan perundang-undangan
mengungkapkan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan di sektor pasar modal yang dibuktikan dengan
pemilik manfaat akhir informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima pengungkapan pemegang saham utama dan pengendali
dalam kepemilikan persen) atau lebih saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban dalam laporan tahunan.
saham Perusahaan pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama
Terbuka paling sedikit dan pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun
5% (lima persen), tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir
selain pengungkapan dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata
pemilik manfaat akhir Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik
dalam kepemilikan manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
saham Perusahaan paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik
Terbuka melalui manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham
pemegang saham utama dan pengendali.
utama dan pengendali.
25. Public Company The laws and regulations within Capital Markets sector Comply
Annual Report that governs the submission of annual report of the Public The Company has complied with laws and regulations in
discloses the Company has set the obligation of disclosure of information the capital market sector as evidenced by the disclosure
beneficial owner in the about shareholders who own 5% (five percent) or more shares of major shareholders and controllers in the annual report
final Public Company of the public company and the obligation to discloses such
shareholding of at information regarding the major shareholders and controllers
least 5% (five percent), of Public Company directly or indirectly, up till the last
in addition to the beneficial owner in the ownership of these shares. Governance
disclosure of the final Guidelines is recommended to disclose the beneficial owner of
beneficial owner in the the top end of the Company’s ownership Public at least 5% (five
Company’s ownership percent), in addition to revealing the final beneficial owner of
Public through the the shareholding by major shareholders and controllers
main shareholder and
controller.
Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Prinsip Implementation of Aspect Application and

Tata Kelola Perusahaan Sesuai Guidelines of Corporate Governance Principles Under The
Corporate Goverance Principles for Banks yang Guidelines of Corporate Goverance Principles
Diterbitkan oleh Basel Committee on Banking for Banks That Issued by Basel Committee on
Supervision Banking Supervision
Pedoman Tata Kelola mencakup 12 prinsip corporate The GCG Manual covers 12 principles of corporate governance.
governance. Pedoman Tata Kelola adalah standar praktik The Guideline of Governance is the best practice standard that
terbaik yang bisa dijadikan acuan dalam penerapan tata kelola can be used as reference in the implementation of corporate
perusahaan di perbankan. Adapun uraian penerapannya, dapat governance in banking. The description of its aplication, can
disampaikan, sebagai berikut. be submitted, as follows.
Prinsip Penjelasan Implementasi di bank bjb

Principle Explanation Implementation in bank bjb
Prinsip 1 Tanggung Jawab Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab yang Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan terhadap
Dewan Komisaris. antara lain: persetujuan dan pengawasan terhadap jalannya pengelolaan perusahaan dilakukan melalui pemberian rekomendasi kepada
penerapan strategi bisnis, struktur dan mekanisme Direksi, pemberian persetujuan terhadap hal-hal yang ditetapkan oleh ketentuan (kebijakan
governance dan budaya perusahaan perkreditan, kebijakan manajemen risiko, rencana bisnis bank, penyediaan dana kepada
pihak terkait) dan lain sebagainya. Pelaksanaan Tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 07/SK/DK/2016
tanggal 14 Oktober 2016 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris.
Principle 1 The Board of Commissioners has responsibilities, The duties and responsibilities of the Board of Commissioners in implementing
Responsibility of the Board such as: approval and supervision of the supervision over the management of the company shall be made through the provision
of Commissioners implementation of business strategy, governance of recommendations to the Board of Directors, approval of matters appointed by the
structure and governance mechanisms and corporate provisions (credit policy, risk management policy, bank business plan, provision of funds
culture. to related parties) etc.Implementation The duties and responsibilities of the Board of
Commissioners are stipulated in Decree of the Board of Commissioners number 07 / SK
/ DK / 2016 dated October 14, 2016 regarding the Guideline and Code of Conduct and the
Board of Commissioners.
Tata Kelola
Perusahaan


Prinsip 2 Anggota Dewan Komisaris harus memiliki kualitas Kualifikasi anggota Dewan Komisaris ditunjukkan melalui hasil penilaian uji kemampuan
Kualifikasi dan Komposisi sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, baik dan kepatutan yang dilakukan oleh regulator dan telah dinyatakan bahwa seluruh anggota
Dewan Komisaris. secara individu maupun secara kolegial. Dewan Dewan Komisaris lulus tes tersebut. Dalam rangka meningkatkan dan mengembangkan
Komisaris harus memahami perannya dalam kemampuannya di bidang keuangan dan non keuangan, anggota Dewan Komisaris secara
pengawasan dan penerapan corporate governance, berkala mengikuti kegiatan pendidikan dan pelatihan baik di dalam negeri maupun di luar
serta mampu melaksanakan pengambilan keputusan negeri.
secara sehat dan obyektif.
Principle 2 The Board of Commissioners shall be qualified in The qualification of the members of the Board of Commissioners is shown through the
Qualification and accordance with their duties and responsibilities, fit and proper assessment test result that all the board of commissioners have passed.
Composition of the Board either individually or collectively. The Board In order to improve and develop their financial and non financial capacity, the Board of
of Commissioners of Commissioners must understand its role in Commissioners regularly engages in education and training activities both domestically
supervising and implementing corporategovernance, and abroad.
as well as being able to implement reasonable and
objective decision making.
Prinsip 3 Struktur dan Dewan Komisaris harus menetapkan struktur dan Tanggung jawab Dewan Komisaris di dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya
Mekanisme Dewan praktek governance yang tepat dalam melaksanakan dilakukan melalui mekanisme rapat Dewan Komisaris dalam proses pengambilan
Komisaris. tugasnya dan secara periodik melakukan telaah atas keputusan untuk memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka menjalankan kegiatan
efektivitasnya. usaha bank.
Principle 3 The Board of Commissioners should establish the The responsibilities of the Board of Commissioners in running their duties and
The structure and appropriate governance structures and practices in responsibilities shall be made through the meeting mechanism of the Board of
mechanism of the Board of carrying out their duties and periodically reviewing the Commissioners in the decision-making process to provide input to the Board of Directors in
Commissioners effectiveness. the course of conducting business activities of the bank.
Prinsip 4 Direksi. Di bawah arahan dan pengawasan Dewan Komisaris, Direksi mampu mengelola kegiatan bank dengan menyusun Rencana Bisnis Bank yang di
Direksi mampu mengelola kegiatan Bank sesuai dalamnya telah memuat strategi, pengukuran risiko, penyesuaian kebijakan serta analisa
dengan strategi bisnis, selera risiko, kebijakan SWOT Bank dengan tetap memperhatikan kebijakan regulator dan disetujui oleh Dewan
regulasi dan kebijakan lainnya yang telah disetujui Komisaris.
oleh Dewan Komisaris.
Principle 4 Under the direction and supervision of the Board The Board of Directors is able to manage bank’s activities by preparing business plans
The Board of Directors. of Commissioners, the Board of Directors is able containing the Company’s strategies, risk analysis, revised policies and SWOT analysis by
to manage the Bank’s activities in accordance with considering regulatory policies approved by the board of Commissioners.
the business strategy, risk appetite, regulatory
policy and other policies approved by the Board of
Commissioners.
Prinsip 5 Dalam suatu kelompok usaha, Dewan Komisaris Sebagai suatu konglomerasi keuangan, Bank mengimplementasikan tata kelola terintegrasi
Struktur Governance perusahaan induk memiliki tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Hal tersebut dilaksanakan sebagai upaya
Kelompok Usaha. menyeluruh terhadap kelompok usaha tersebut dan pemerataan pelaksanaan tata kelola yang baik pada seluruh konglomerasi keuangan Bank.
untuk memastikan penetapan dan pelaksanaan Pelaksanaan tata kelola terintegrasi telah dilaksanakan sepanjang tahun 2017 di mana
praktek governance yang bersih terkait dengan Direksi dan Dewan Komisaris telah melaksanakan peranannya masing-masing dan seluruh
struktur, bisnis, dan risiko kelompok usaha dan laporan terkait pelaksanaan tata kelola tersebut telah disampaikan kepada Otoritas Jasa
entitas. Dewan Komisaris dan Direksi harus Keuangan.
memahami struktur organisasi kelompok usaha dan
risiko yang dihadapi.
Principle 5 In a business group, the Board of Commissioners As a financial conglomerate, the Bank implements integrated governance in accordance
Governance Structure of of the main company has overall responsibility for with prevailing regulations. This is implemented as an effort to improve the implementation
Business Group. the group and to ensure the establishment and of good governance throughout the Bank’s financial conglomerates.The implementation
implementation of clean governance practices related of integrated governance has been implemented throughout 2017 where the BoD and BoC
to the structure, business, and risks of business have performed their respective roles and all reports related to the implementation of the
groups and entities.The Board of Commissioners governance have been submitted to the Financial Services Authority (OJK).
and the Board of Directors should understand the
organizational structure of the business group and
the risks they are facing.
Prinsip 6 Bank harus memiliki fungsi manajemen risiko yang Fungsi manajemen risiko pada bank dilaksanakan melalui pembentukan Satuan Kerja
Fungsi Manajemen Risiko. berkualitas, independen, memiliki sumber daya Manajemen Risiko yang berada di bawah Direktorat Manajemen Risiko yang tidak
yang berkualitas dan memiiki akses dengan Dewan membawahi bisnis sehingga mampu melaksanakan fungsinya secara independen.
Komisaris. Peningkatn SDM pada Satuan Kerja Manajemen Risiko dilaksanakan malalui kegiatan
pendidikan dan pelatihan. Selain itu Satuan Kerja Manajemen Risiko secara berkala
melaksanakan koordinasi bersama dengan Komite Pemantau Risiko yang berada di bawah
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsinya untuk memberika masukan bagi Dewan
Komisaris.
Principle 6 The Bank must have a quality risk management The bank’s risk management function is implemented by the formation of a Risk
Risk Management function, independent, have qualified resources and Management Work Unit under the Risk Management Directorate which does not oversee
Function. have access to the Board of Commissioners. the business so that it is able to perform its functions independently.Human Resource
Improvement in Risk Management Work Unit is conducted through education and training
activities. In addition, the Risk Management Unit regularly coordinates with the Risk
Oversight Committee under the Board of Commissioners in performing its functions to
provide input to the Board of Commissioners.
Corporate
Governance


Prinsip 7 Risiko harus diidentifikasi, dimonitor dan Proses identifikasi dilakukan secara berkala untuk seluruh jenis dan karakteristik risiko
Identifikasi Pemonitoran dikendalikan untuk seluruh kegiatan aktivitas Bank. yang terdapat pada setiap kegiatan usaha bank bjb. Proses identifikasi risiko dilakukan
dan Pengendalian Risiko. Kualitas dari infrastruktur manajemen risiko dan dengan menganalisis seluruh sumber risiko yang ada, sekurang-kurangnya dilakukan
pengendalian internal harus mampu mengikuti terhadap risiko dari produk dan aktivitas bisnis bank. Selain itu, bank bjb telah memastikan
perubahan profil risiko Bank, kondisi risiko eksternal bahwa risiko dari produk dan aktivitas baru telah melalui proses pengendalian Manajemen
dan praktik industri. Risiko dan disetujui oleh Direksi atau direkomendasikan oleh Komite Manajemen Risiko
sebelum diperkenalkan atau dijalankan.
Tahapan identifikasi risiko dalam proses Manajemen Risiko perlu memiliki karakteristik
sebagai berikut:
a. Bersifat proaktif dalam melakukan identifikasi seluruh risiko secara berkala.
b. Tersedianya metode atau sistem untuk melakukan identifikasi risiko pada seluruh
produk dan aktivitas bisnis bank.
Mencakup risiko inheren yang melekat pada seluruh produk dan aktivitas bank termasuk
produk dan aktivitas baru telah melalui proses Manajemen Risiko yang layak sebelum
diperkenalkan atau dijalankan.
Bank memiliki prosedur pemantauan risiko yang antara lain mencakup pemantauan risiko
terhadap besarnya kepatuhan limit internal maupun konsistensi pelaksanaan dengan
kebijakan dan prosedur yang ditetapkan. Proses pemantauan dilakukan dengan cara
mengevaluasi eksposur risiko untuk seluruh produk dan aktivitas bank bjb. Pemantauan
dilakukan baik oleh RTU maupun oleh SKMR. Hasil pemantauan disajikan dalam laporan
berkala yang disampaikan kepada manajemen dalam rangka mitigasi risiko dan tindakan
yang diperlukan. Dalam pemantauan risiko, Bank menyiapkan prosedur yang efektif
untuk mencegah terjadinya gangguan (disruptions) dalam proses pemantauan risiko, dan
melakukan review kembali secara berkala atas prosedur tersebut.
Bank memiliki sistem pengendalian Risiko yang memadai dengan mengacu pada kebijakan
dan prosedur yang telah ditetapkan dan bertujuan untuk mengelola seluruh eksposur
risiko. Salah satu yang dilakukan dalam pengendalian risiko melalui validasi dan evaluasi
model manajemen risiko. Validasi dan evaluasi model dilakukan dalam rangka mengatasi
kelemahan yang dapat timbul atas penggunaan model pengukuran risiko terkait yang
dilakukan oleh pihak internal yang independen terhadap pihak yang mengaplikasikan model
tersebut.
Principle 7 Risk must be identified, monitored and controlled All types and characteristics of risks from every busienss activities performed by bank bjb
Identification of Risk for all activities of the Bank.The quality of the risk is identified periodically. This identification process is carried out by analysing all existing
Monitoring and Control. management infrastructure and internal control must sources of risks, particularly on risks arising from Bank’s products and business activities.
be able to follow changes in the Bank’s risk profile, In addition, bank bjb has confirmed that risks arising from products and new activities have
external risk conditions and industrial practices. undergone a Risk Management control and been approved by the Board of Directors or
recommended by the Risk Management Committee before being introduced or carried.
Identification of risks in a Risk Management process should have following characteristics:
a. Proactive in identifying all risks periodically.
b. Availability of method or system in identifying risks of all Bank’s products and
business activities.
It covers inherent risks of all bank’s products and activities, including new products
and activities that have gone through a proper Risk Management process before being
introduced or performed.
Bank has a risk monitoring procedure, which among others covers monitoring of risks on
the amount of conformity with internal limit as well consistent application of policies and
procedures specified. Monitoring process is carried out by evaluating risk exposure of all
bank bjb’s products and activities. Monitoring is performed by RTU or SKMR. Result of this
monitoring process is presented in a periodic report submitted to the management in order
to mitigate risks and take necessary actions. In monitoring risks, the Bank has an effective
procedure aimed at preventing disruptions in monitoring risks, and reviewing the procedure
periodically.
The Bank has an adequate risk control system based on specified policy and procedure
aimed at managing all risk exposures. In controling risks, the Bank may conduct a
validation and evaluation process on risk management model. This process is performed so
as to resolve weaknesses, which may arise from the use of related risk measurement model
carried out by internal party, independet from those who apply such model.
Prinsip 8 Implementasi risk governance yang efektif Risk governance yang terdapat dalam perseroan tercermin dengan dibentuknya RMC (Risk
Komunikasi Risiko. membutuhkan komunikasi risiko yang akurat dalam Management Committee) dan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT). Komite ini
lingkungan Bank baik antar organisasi maupun bertugas dalam mengembangkan budaya risiko dan menetapkan arahan untuk seluruh
melalui pelaporan kepada Dewan Komisaris dan aktivitas yang mengandung risiko baik secara individual maupun dalam konglomerasi
Direksi. keuangan. Bank menyusun laporan secara berkala sebagai berikut:
Triwulan (Laporan Profil Risiko Individual)
Semester (Laporan Profil Risiko Konsolidasi dan Laporan Profil Risiko Terintegrasi)
Laporan tersebut dilaporkan oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko kepada Dewan Komisaris
dan Direksi.
Tata Kelola
Perusahaan


Principle 8 Implementation of effective risk governance requires Risk governance in the Company is reflected by the establishment of RMC (Risk
Risk Communication. accurate risk communications within the Bank both Management Committee) and Integrated Risk Management Committee (KMRT). These
between organizations and through reporting to the committees are in charge of developing a risk culture and establishing direction for all
Board of Commissioners and Board of Directors. activities containing risk both individually and withing financial conglomeration. The Bank
prepares reports periodically as follows:
Quarterly (Individual Risk Profile Report)
Semester (Consolidated Risk Profile Report and Integrated Risk Profile Report)
The report is submitted by the Risk Management Work Unit to the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Prinsip 9 Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan aktif terhadap fungsi kepatuhan
Kepatuhan. mengawasi manajemen terkait dengan risiko melalui mekanisme rapat Dewan Komisaris khususnya dalam rapat Dewan Komisaris
kepatuhan Bank. Dewan Komisaris harus menetapkan yang membahas mengenai pelaksanakaan manajemen risiko di bank bjb serta pemenuhan
fungsi kepatuhan dan memberikan persetujuan komitmen terhadap hasil pemeriksaan yang dilaksanakan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
terhadap kebijakan dan proses identifikasi, penilaian,
pemonitoran dan pelaporan, dan pemberian nasihat
kepada risiko kepatuhan.
Principle 9 The Board of Commissioners is responsible for The Board of Commissioners has done an active oversight of the compliance function
Compliance. supervising management related to the Bank’s through the meeting mechanism of the Board of Commissioners, especially in the Board
compliance risk.The Board of Commissioners of Commissioners’ meeting which discusses the implementation of risk management in
shall establish compliance functions and provide bjb bank and fulfillment of commitment to audit result conducted by the Financial Services
approval of policies and processes of identification, Authority (OJK).
assessment, monitoring and reporting, and advice on
compliance risks.
Prinsip 10 Fungsi audit internal harus melaporkan kegiatan Fungsi audit intern Bank telah memiliki jalur pelaporan langsung kepada Dewan Komisaris
Audit Internal. independen assurance kepada Dewan Komisaris atas kegiatan independent assurance yang dilakukannya. Hal ini telah ditetapkan dalam
dan harus mendukung Dewan Komisaris dan Direksi Piagam Audit Intern. Hasil audit disampaikan kepada Dewan Komisaris secara tertulis
dalam mendorong penerapan proses governance pada setiap selesainya penugasan (on completion) dan memiliki jadwal rapat berkala
yang efektif serta kesehatan Bank dalam jangka setiap triwulan (periodic). Di samping itu, Dewan Komisaris dapat memanggil Satuan Kerja
panjang. Audit Intern sewaktu-waktu untuk melakukan penjelasan atas hasil audit tertentu sesuai
kebutuhan.
Pelaporan hasil kegiatan independent assurance beserta rekomendasi audit yang

disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi menjadi pendorong bagi penerapan
proses tata kelola yang efektif, tingkat kesehatan yang terjaga dengan baik, dan
keberlangsungan usaha Bank dalam jangka panjang.
Principle 10 The internal audit function should report independent Bank’s internal audit function has a direct reporting line to the Board of Commissioners
Internal Audit assurance activities to the Board of Commissioners for its independent assurance activities as has been established in the Internal Audit
and should support the Board of Commissioners and Charter. The results of audit are submitted to the Board of Commissioners in writing on
Board of Directors in encouraging the implementation completion and have a periodic meeting schedule every quarter. In addition, the Board
of effective governance process and Bank’s of Commissioners may invite the Internal Audit Unit at any time for an explanation of the
soundness in a long-term. specific audit results as required.
Report of results of independent assurance activities along with audit recommendations

submitted to the Board of Commissioners and Board of Directors are driving force for the
implementation of effective governance processes, well-maintained soundness level, and
long-term sustainability of the Bank’s business.
Prinsip 11 Penerapan struktur remunerasi Perseroan telah Penerapan struktur remunerasi Perseroan telah melalui proses pengkajian dari sisi
Kompensasi. melalui proses pengkajian dari sisi kepatuhan kepatuhan terhadap regulator, pengukuran risiko, melihat kemampuan keuangan Bank,
terhadap regulator, pengukuran risiko, melihat serta memenuhi aspek hukum yang berlaku.
kemampuan keuangan Perseroan, serta memenuhi
aspek hukum yang berlaku.
Principle 11 The implementation of Company’s remuneration The implementation of the Company’s remuneration structure has been through a
Compensation. structure has been through an analysis process in regulatory compliance assessment process, risk measurement, reviewing the Company’s
terms of regulatory compliance, risk measurement, financial capability, and meeting the applicable legal aspects.
reviewing the Company’s financial capability, and
meeting applicable legal aspects.
Prinsip 12 Penerapan governance dari Bank harus dilaksanakan Transparansi pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik telah dilaksanakan melalui
Pengungkapan dan secara transparan kepada Pemegang Saham, penyampaian laporan keuangan maupun non keuangan pada website resmi bank.
Transparansi. Depositor, Stakeholder relevan lainnya dan Partisipan Dalam laporan tersebut bank bjb menyampaikan seluruh upaya yang telah dilaksanakan
Pasar. di dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik serta pencapaian yang telah dicapai
atas pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik tersebut.
Principle 12 The implementation of the governance of the Bank Transparency in the implementation of good corporate governance has been implemented
Disclosure and should be transparently implemented to Shareholders, through the delivery of financial and non-financial reports on the bank’s official website.
Transparency. Depositors, other relevant Stakeholders and Market In the report bjb bank conveyed all efforts that have been implemented in the
Participants. implementation of good corporate governance and achievements that have been achieved
on the implementation of good corporate governance.
Corporate
Governance

Pemonitoran Penerapan Monitoring the Implementation of

Good Corporate Governance Good Corporate Governance
Pelaksanaan dan pemonitoran implementasi GCG memerlukan Implementation and monitoring of GCC implementation needs
pembentukan dan penguatan GCG. Organ Perseroan dan establishment and strengthening of GCG. The Company’s
Infrastruktur dapat didefinisikan sebagai suatu cara bagaimana Organ and Infrastructure can be defined as a way of how the
aktivitas organisasi dibagi, diorganisir dan dikoordinasikan. organization’s activities are divided, organized, and coordinated.
Melalui pembentukan dan penguatan Organ Perseroan, maka By establishing and strengthening the Company’s Organs, the
peran dan fungsi masing-masing organ akan menjadi jelas dan roles and functions of each organ will be clear and strict. To
tegas. Untuk menjamin bahwa standar yang telah ditetapkan guarantee that the pre-determined standards are executed,
dilaksanakan, dipenuhi, dievaluasi, dan ditingkatkan maka fulfilled, evaluated, and improved, monitoring and evaluation
diperlukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan. of the implementation must be conducted.
Dewan Komisaris dan Direksi telah sejak lama menjadikan Board of Commissioners and Directors have long made GCG
konsep GCG sebagai fokus dalam setiap kegiatan bisnis Bank. concept as the focus in every business activity of the Company.
Hal ini sesuai tujuan Bank untuk menjadikan bank bjb sebagai This is in line with the Company’s goals to make bank bjb as
bank terbesar dan berkinerja baik. Kinerja baik yang akan dicapai the largest and best performance bank. Good performance will
diwujudkan dengan melaksanakan praktek bisnis yang sehat be achieved by implementing sound business practice through
melalui pelaksanaan GCG yang baik. Oleh sebab itu Dewan GCG implementation. Therefore, the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi senantiasa mendorong pengembangan and Directors always encourages GCG development at bank
GCG di bank bjb. Adapun kemajuan penerapan GCG dan inisiatif bjb. Progress of GCG implementation and initiatives to improve
untuk melakukan perbaikan dalam pelaksanaan GCG yang GCG implementation done are as follows:
dilakukan antara lain:
1. Membangun Unit Pengendalian Gratifikasi yang telah 1. Established Gratification Control Unit that cooperates with
bekerja sama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi the Corruption Eradication Committee (KPK) in 2011. To
(KPK) pada tahun 2011. Untuk membangun integritas build bank bjb’s integrity as a person who adheres GCG
insan bank bjb sebagai pribadi yang berpegang teguh principles, the Directors cooperates with KPK in regard
pada prinsip GCG, Direksi telah bekerja sama dengan of Gratification reporting and Report of State Official
KPK dalam hal pelaporan Gratifikasi dan Pelaporan Assets(LHKPN). bank bjb’s Gratification Control Unit (UPG)
Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN). Unit becomes the pioneer in banking sector and benchmark
Pengendalian Gratifikasi (UPG) bank bjb menjadi pionir goals by other companies. In 2015, bank bjb’s Gratification
di sektor perbankan dan menjadi tujuan benchmark dari Control Unit was awarded as State/Regional-Owned
perusahaan lain. Pada tahun 2015 Unit Pengendalian Enterprise with the Best Gratification Control Unit in 2015.
Gratifikasi bank bjb dinobatkan menjadi BUMN/D dengan
Unit Pengendalian Gratifikasi Terbaik Tahun 2015.
2. Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi telah mengatur 2. Management of Conflict of Interest The Directors have
mekanisme pengelolaan benturan kepentingan tersendiri arranged a management mechanism of conflict of interest
dengan menetapkan pedoman benturan kepentingan separately by establishing guidelines of conflict of interest
melalui Surat Keputusan Direksi No. 1217/SK/DIRKP/2015 through Directors’ Decree No. 1217/SK/DIR-KP/2015 on
tentang Pedoman Benturan Kepentingan bank bjb. Guidelines of bank bjb Conflict of Interest. Mechanism of
Mekanisme pengelolaan benturan kepentingan tersebut management of conflict of interest makes the independence
membuat independensi insan bank dalam pengambilan of the bank’s human become objective in making decision
keputusan yang objektif dan kegiatan bisnis tetap berjalan and the business activities can be conducted continuously
sesuai dengan limit waktu yang ditetapkan (SLA). according to the time limit set (SLA).
3. Tata Kelola Terintegrasi 3. Integrated Governance
Direksi telah menetapkan pedoman Tata Kelola Terintegrasi The Directors have established guidelines of Integrated
melalui Surat Keputusan Direksi No. 0104/SK/DIRKP/2016 Governance through Directors’ Decree No. 0104/SK/DIR-
tentang Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi dalam KP/2016 on Integrated Governance Policies in Financial
Tata Kelola
Perusahaan

Konglomerasi Keuangan bank bjb. Kebijakan tersebut Conglomeration at bank bjb. This policy regulates the
mengatur hubungan bank bjb sebagai entitas utama relationship between bank bjb as the main entity and
dengan anggota konglomerasinya. Tata kelola Terintegrasi its conglomerate members. This Integrated Governance
tersebut mencakup pelaksanaan Manajemen Risiko covers implementation of Integrated Risk Management,
Terintegrasi, Kepatuhan Terintegrasi dan Audit Internal Integrated Compliance, and Integrated Internal Audit.
Terintegrasi.
4. Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing 4. Management of Whistleblowing System The Directors have
system) Direksi telah menetapkan tata kerja pelaporan established the violation reporting work procedures by
pelanggaran melalui penerapan Whistleblowing System implementing Whistleblowing System stipulated in Decree
yang ditetapkan dengan Surat Keputusan No. 1079/SK/ No. 1079/SK/DIR-AI/2016 dated 1 December 2016 in bank
DIR-AI/2016 tanggal 1 Desember 2016 di lingkungan bank bjb’s environment. Such policy regulates the complaint/
bjb. Kebijakan tersebut mengatur mekanisme pengaduan/ reporting mechanism of violation by bank bjb’s human
pelaporan atas pelanggaran oleh insan bank bjb serta and protection to the whistleblower.
perlindungan terhadap pelapor.
5. Struktur Organisasi bank bjb direviu setiap tahun. Direksi 5. Organizational Structure of bank bjb is reviewed every
melalui Divisi Perencanaan dan Pengembangan selalu year. The Directors through Planning and Development
melakukan kajian terhadap kesesuaian struktur organisasi Division always review the conformity of the organizational
dengan target bisnis yang telah ditentukan. Struktur structure to the pre-determined business targets. A
organisasi yang dinamis membuat bank bjb selalu memiliki dynamic organizational structure makes bank bjb have
daya saing dalam industri perbankan. competitiveness in the banking industry.
6. Membentuk Unit Administrasi Kredit dan Bisnis Legal 6. Establishing Credit Administration and Legal Business
(AKBL) dan Credit Risk Reviewer. Unit (AKBL) and Credit Risk Reviewer (CRR).
Unit kerja AKBL dan CRR dibentuk dalam rangka AKBL and CRR work units are established in order
menjalankan prinsip kehati-hatian dalam proses bisnis to implement the prudential principles in bank bjb’s
bank bjb. Unit AKBL berfungsi sebagai four eyes terhadap business process. AKBL unit functions as the four-eyes
kegiatan yang dilakukan oleh unit bisnis yaitu mengelola on activities conducted by the business unit, which is to
aktivitas administrasi kredit dan pengawasan terkait manage activities of credit administration and monitoring
aspek hukum dalam lingkup operasional bank meliputi related to legal aspect within the bank’s operational
bidang perkreditan, operasional dan support agar scope covering credit, operations, and support so that all
seluruh persyaratan kredit telah sesuai ketentuan yang credit requirements are in compliance with the applicable
berlaku sedangkan Unit kerja CRR memiliki tugas untuk provisions, whereas CRR work unit has duties to establish
menetapkan strategi dalam mengoptimalkan pengendalian strategies in optimizing credit control in order to support
kredit guna mendukung ekspansi dan meningkatkan expansion and increase credit quality as well as to achieve
kualitas kredit serta untuk mencapai tujuan dalam objectives in maximizing stakeholders value. This unit
memaksimalkan stakeholder value. Unit ini juga bertugas also has duties to formulate, elaborate, and implement
untuk merumuskan, menjabarkan serta melaksanakan Directors’ policies in controlling credit risk by reviewing
kebijakan Direksi dalam mengendalikan risiko kredit the mitigation result submitted by the Business Unit.
melalui reviu hasil mitigasi yang disampaikan Unit Bisnis.
7. Menetapkan unit kerja yang melakukan pengelolaan 7. Establishing work unit that manages GCG implementation.
terhadap pelaksanaan GCG.
Divisi Kepatuhan ditetapkan sebagai unit kerja yang The Compliance Division is appointed as the work unit
melakukan pengelolaan pelaksanaan GCG meliputi to manage GCG implementation, which includes GCG
pelaporan GCG kepada regulator dan stakeholders, reporting to regulators and stakeholders, reviewing GCG
melakukan reviu atas infrastruktur GCG dalam rangka infrastructure in order to implement good corporate
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, dan governance, and monitoring GCG implementation at bank
pemantauan terhadap pelaksanaan GCG di bank bjb. bjb.
Corporate
Governance

Dewan Komisaris dan Direksi melakukan internalisasi prinsip The Board of Commissioners and Directors have internalized
GCG kepada seluruh insan bank bjb. Dewan Komisaris dan GCG principles to all humans in bank bjb. The Board of
Direksi terus mendorong pelaksanaan prinsip GCG oleh lebih Commissioners and Directors keep encouraging implementation
dari 7.000 pegawai bank bjb sehingga seluruh insan bank bjb of GCG principles to more than 7,000 bank bjb employees so that
memiliki integritas yang tinggi dan kompeten di bidangnya. all humans of bank bjb have high integrity and competence in
Hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi Direksi dan Dewan their field. This becomes a separate challenge for the Directors
Komisaris untuk mewujudkan hal tersebut. Berbagai upaya and Board of Commissioners to achieve such matter. Various
yang telah dilakukan antara lain: efforts made, among others, are:
1. Direksi melalui Divisi Kepatuhan melakukan 1. Directors through the Compliance Division have internalized
internalisasi budaya kepatuhan dan prinsip GCG secara compliance culture and GCG principles continuously by
berkesinambungan dengan melakukan sosialisasi secara conducting regular dissemination to ensure compliance of
berkala untuk memastikan kepatuhan seluruh insan bjb all humans of bank bjb to the provisions and implementation
kepada ketentuan dan penerapan prinsip GCG. of GCG principles.
2. Membangun integritas insan bank bjb melalui pengelolaan 2. Building integrity of bank bjb’s humans by managing
Gratifikasi dan Benturan Kepentingan. Gratification and Conflict of Interest.
bank bjb selalu melakukan inovasi terhadap terhadap bank bjb always creates innovation on the implementation of
pelaksanaan tata kelola perusahaan untuk memberikan nilai corporate governance to give added value to the stakeholders,
tambah bagi stakeholders antara lain: among others:
a. Akselerasi Kualitas Sumber Daya Manusia a. Acceleration of Human Resources Quality
Direksi telah membentuk bjb university dalam rangka The Directors have established bjb university in order to
menciptakan calon pemimpin bank bjb yang kompeten create potential leaders of bank bjb who are competent
dan berintegritas tinggi. Program-program yang dilakukan with high integrity. Programs established such as Staff
seperti Staff Development Program (SDP), Officer Development Program (SDP), Officer Development
Development Program (ODP), dan Manager Development Program(ODP), and Manager Development Program (MDP)
Program (MDP).
b. Pembentukan Human Capital Cares (HC CARES) b. Establishment of Human Capital Cares (HC CARES)
Sebagai wadah bagi pegawai untuk menyampaikan As a channel for the employees to express any actions
tindakan yang dirasa tidak setara yang diterima pegawai. received that are deemed unequal. This is important
Hal ini penting untuk mendapatkan feedback terhadap to receive feedback regarding Human Resources
pengelolaan Sumber Daya Manusia. management.
c. Pembentukan struktur Direktorat Mikro dalam rangka c. Establishment of Micro Director structure in order to
peningkatan kualitas proses bisnis yang lebih baik. improve better quality in business process.
d. Konsep keberlanjutan d. Sustainable concept
Perseroan melakukan analisa kemampuan perusahaan The Company conduct capability analysis continuously
secara berkelanjutan dengan mengacu pada konsep Global by referring to the Global Reporting Initiative concept.
Reporting Initiative.
Dewan Komisaris dan Direksi selalu memantau pelaksanaan Board of Commissioners and Directors always monitor the
GCG di bank bjb melalui rapat gabungan Dewan Komisaris GCG implementation at bank bjb through joint meeting of
dan Direksi. Pemantauan Pelaksanaan GCG dilakukan Direksi Board of Commissioners and Directors. Monitoring on GCG
pada saat rapat Direksi maupun dari laporan setiap unit kerja implementation is done by the Directors during Directors’
pelaksana. Direksi memberikan evaluasi dan masukan terhadap Meeting or from each report of the implementing work unit.
setiap pelaksanaan dan pelaporan yang dilakukan. Direksi Directors give evaluation and input on each implementation
melalui Divisi terkait melakukan sosialisasi atas inisiatif baru and reporting. The Directors through relevant Divisions conduct
yang telah ditetapkan Direksi kepada seluruh pihak yang terkait. dissemination on the new initiatives that have been determined
by the Directors to all relevant parties.
Tata Kelola
Perusahaan

Good Corporate Governance Good Corporate Governance

Assessment Assessment
Self Assessment Self Assessment
Dalam rangka evaluasi penerapan GCG, Perseroan In order to evaluate GCG implementation, the Company conducts
melaksanakan GCG Assessment yang dilaksanakan secara GCG Assessment that is done periodically and consistently
periodik dan konsisten setiap tahun yang terdiri dari Self every year consisting of Self Assessment according to OJK
Assessment sesuai ketentuan OJK. regulations.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ Pursuant to Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, POJK.03/2016 on Governance Implementation for Commercial
Surat Edaran OJK No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Bank, FSA Circular Letter No. 13/SEOJK.03/2017 on Governance
Tata Kelola Bagi Bank Umum, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Implementation for Commercial Bank, Financial Services
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Implementation
Perusahaan Terbuka, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. of Governance Guidelines of Public Company, Financial Services
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance
Terbuka serta POJK No. 4/POJK.03/2016 tentang Penilaian Guidelines of Public Company, and POJK No. 4/POJK.03/2016
Tingkat Kesehatan Bank Umum, Peraturan Otoritas Jasa on Assessment on Commercial Bank Soundness Level, Financial
Keuangan tentang penilaian Tingkat Kesehatan Bank, salah Services Authority Regulation on Bank Soundness Level, one of
satu poin penilaian tingkat kesehatan Bank adalah penilaian the assessment points of Bank soundness level assessment
sendiri (self assessment) atas pelaksanaan prinsip-prinsip Tata is self assessment on the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada bank. Governance (GCG) at the bank.
Kriteria Self Assessment Self Assessment Criteria

Pelaksanaan Self Assessment tersebut dilakukan secara Implementation of Self Assessment is done periodically every
periodik setiap semester yaitu pada bulan Juni dan Desember semester, in June and December of the current year. This self-
pada tahun berjalan. Penilaian sendiri ini dimaksudkan untuk assessment is intended to map the strengths and weaknesses
memetakan kekuatan (strength) dan Kelemahan pelaksanaan of GCG implementation in bank bjb in regard of three aspects:
GCG di bank bjb yang ditinjau dari tiga aspek yaitu:
1. Governance Structure 1. Governance Structure
Penilaian governance structure bertujuan untuk menilai The governance structure assessment aims to assess
kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola Perseroan the adequacy of the Company’s governance structure
agar proses pelaksanaan prinsip GCG menghasilkan and infrastructure so that the implementation process
outcome yang sesuai dengan harapan stakeholders of GCG principles will result in an outcome in line with
Perseroan. Yang termasuk dalam struktur tata kelola the expectations of the Company’s stakeholders.
Perseroan adalah Dewan Komisaris, Direksi, Komite dan Included in the Company’s governance structure are the
satuan kerja pada Perseroan. Adapun yang termasuk Commissioners, Directors, Committees, and work units of
infrastruktur tata kelola Perseroan antara lain adalah the Company. Those that include the Company’s governance
kebijakan dan prosedur, sistem informasi manajemen serta infrastructures among others are policies and procedures,
tugas pokok dan fungsi masing-masing struktur organisasi. management information systems, and the main duties and
functions of each organizational structure.
2. Governance Process 2. Governance Process
Penilaian governance process bertujuan untuk menilai The governance process assessment aims to assess
efektivitas proses pelaksanaan prinsip GCG yang didukung the effectiveness of the implementation process of GCG
oleh kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola principles supported by the adequacy of the Company’s
Perseroan sehingga menghasilkan outcome yang sesuai governance structure and infrastructure in order to produce
dengan harapan stakeholders. outcomes that meet the expectations of stakeholders.
Corporate
Governance

3. Governance Outcome 3. Governance Outcome

Penilaian governance outcome bertujuan untuk menilai The governance outcome assessment aims to assess
kualitas outcome yang memenuhi harapan stakeholders the quality of outcomes that meet the expectations of
yang merupakan hasil proses pelaksanaan prinsip GCG stakeholders as a result of the implementation process of
yang didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur GCG principles supported by the adequacy of the Company’s
tata kelola perusahaan. Yang termasuk dalam outcome governance structure and infrastructure. Included in the
mencakup aspek kualitatif dan aspek kuantitatif, antara outcomes among others are qualitative aspects and
lain yaitu: quantitative aspects, which are:
Kecukupan transparansi laporan; Adequacy of report transparency;
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; Compliance to laws and regulations;
Perlindungan konsumen; Customer protection;
Obyektivitas dalam melakukan assessment/audit; Objectivity in conducting assessment/audit;
Kinerja bank seperti rentabilitas, efisiensi, dan Bank performance such as profitability, efficiency, and
permodalan; dan/atau capital; and/or
Peningkatan/penurunan kepatuhan terhadap ketentuan Increase/decrease compliance to prevailing regulations
yang berlaku dan penyelesaian permasalahan yang and problem settlement faced by banks such as fraud,
dihadapi bank seperti fraud, pelanggaran BMPK, violation of LLL, violation of provisions related to bank
pelanggaran ketentuan terkait laporan bank kepada statements to regulators.
regulator.
Self assessment meliputi 11 (sebelas) faktor penilaian Self assessment includes 11 (eleven) assessment factors of
pelaksanaan GCG yang meliputi: GCG implementation which are:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. 1. Implementation of Duties and Responsibilities of the Board
of Commissioners.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. 2. Implementation of Duties and Responsibilities of the
Directors.
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite. 3. Completeness and Implementation of Duties of the
Committees.
4. Penanganan benturan kepentingan. 4. Management of Conflict of Interest.
5. Penerapan fungsi kepatuhan. 5. Applying Compliance Function.
6. Penerapan fungsi audit internal. 6. Applying Internal Audit Function.
7. Penerapan fungsi audit eksternal. 7. Applying External Audit Function.
8. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem 8. Applying Risk Management including Internal Control
pengendalian internal. System.
9. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan 9. Provision of Fund to Related Party and Provision of Large
penyediaan dana besar (large exposure). Exposure.
10. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Bank, 10. Transparency of the Bank’s Financial and Non-Financial
laporan pelaksanaan Good Corporate Governance dan Condition, GCG Implementation Report, and Internal
pelaporan internal. Reporting.
11. Rencana Strategis Bank. 11. Bank’s Strategic Plan.
Skor Self Assessment Self-Assessment Score

Dengan menggunakan mekanisme self assessment di atas, By using the self-assessment mechanism above, GCG Self-
hasil GCG Self Assessment selama 5 (lima) tahun terakhir Assessment result for the last 5 (five) years can be seen from
dapat dilihat melalui tabel di bawah ini. the table below.
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel GCG Assessment

Table of GCG Self Assessment
Tahun Pelaksanaan GCG Assessment Nilai Komposit GCG Assessment Kategori

Implementation Year of GCG Assessment Composite Value of GCG Assessment Category
2017 2.000 Baik | Good
2016 2.000 Baik | Good
2015 2.000 Baik | Good
2014 2.000 Baik | Good
2013 2.000 Baik | Good
Catatan : Untuk periode tahun 2013 – 2015 penilaian GCG berpedoman kepada Surat Edaran Bank Indonesia No. 15/15/DPNP tanggal 29 April 2013 tentang pelaksanaan Good
Corporate Governance (GCG) bagi Bank Umum
Notes: For period of 2013-2015, GCG assessment was based on Circular Letter of Bank Indonesia No. 15/15/DPNP dated 29 April 2013 on Good Corporate Governance (GCG)
implementation for Commercial Bank
Hasil assessment Periode Januari – Juni 2017 adalah sebagai The assessment results for the Period of January - June 2017
berikut. are as follows.
Hasil Penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan GCG

Self Assessment Result of Governance Implementation
Peringkat Definisi Peringkat
Rank Rank Definition
Mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari
pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal terdapat kelemahan penerapan prinsip Tata Kelola, secara
umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Bank.
Individual
2
Reflecting Bank Management has implemented the implementation of Good Corporate Governancegenerally good.
This is reflected in the sufficient compliance with GCG principles. In the case that there is a weakness in applying the
GCG principles, these weaknesses are generally less significant and can be solved by normal actions by the Bank’s
management.
Analisis | Analysis
Kesimpulan:
Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria/indikator penilaian tersebut di atas, disimpulkan bahwa:
A. Governance Structure
b. Faktor-faktor positif aspek governance structure bank bjb adalah:
Sampai dengan periode Juni 2017, pengurus bank bjb terdiri dari 5 (lima) orang Dewan Komisaris serta 6 (enam) orang Direksi yang memiliki integritas, kompetensi
dan reputasi keuangan yang baik. Hal tersebut dapat dilihat melalui penyelenggaraan fit and proper test oleh Otoritas Jasa Keungan di mana seluruh anggota Dewan
Komisaris dan Direksi bank bjb telah dinyatakan lulus;
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb tidak melaksanakan rangkap jabatan kecuali terhadap hal-hal yang telah ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum serta ketentuan lainnya;
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb tidak saling memiliki hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/
atau Direksi;
bank bjb telah menyempurnakan struktur organisasi berdasarkan kompleksitas usaha yang dijalankannya dan menempatkan Direksi sesuai dengan bidang tugasnya
masing-masing;
bank bjb telah membentuk komite-komite yang menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris (Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, Komite Nominasi dan
Remunerasi, Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan dan Komite Tata Kelola Terintegrasi) di mana seluruh anggotanya memiliki kompetensi pada bidang kerjanya
masing-masing sesuai dengan kebutuhan bank bjb;
bank bjb telah membentuk Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko, dengan Sumber Daya Manusia yang kompeten
sehingga mampu bekerja secara independen terhadap unit kerja bisnis dan operasional;
bank bjb telah menetapkan kebijakan serta prosedur yang memadai guna menunjang seluruh kegiatan usaha yang dijalankannya, di antaranya seperti Kebijakan
Perkreditan, Kebijakan Manajemen Risiko dan sebagainya;
bank bjb telah menetapkan kebijakan, sistem dan prosedur tertulis yang memadai dalam rangka penyediaan dana kepada pihak terkait dan juga penyediaan dana
besar, berikut monitoring serta penanganan yang diperlukan dalam hal terjadi non performing loan;
bank bjb telah menetapkan pedoman tata kelola perusahaan yang mengatur mengenai kebijakan-kebijakan guna menunjang kegiatan operasional bank bjb, sehingga
setiap kegiatan yang dilaksanakan dapat mencerminkan suatu tata kelola perusahaan yang baik;
bank bjb telah menetapkan pedoman benturan kepentingan guna menangani potensi situasi benturan kepentingan yang dihadapi oleh setiap insan bjb;
bank bjb telah menetapkan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) sebagai dasar dalam penerapan fungsi Audit Internal;
bank bjb telah menetapkan kebijakan manajemen risiko yang memadai di dalam mendukung penerapan manajemen risiko dan pengendalian internal yang baik;
bank bjb telah menyusun Laporan Pelaksanaan GCG pada setiap akhir tahun buku dengan cakupan isi laporan berdasarkan ketentuan yang berlaku;
bank bjb telah menyusun Rencana Bisnis Bank secara realistis, komprehensif, terukur (achievable) dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian serta responsif
terhadap setiap perubahan internal maupun eksternal;
bank bjb telah melakukan penguatan Fungsi Kepatuhan khususnya Budaya Kepatuhan melalui pelaksanaan fungsi quality assurance dengan cara menetapkan
compliance sheet dan compliance checklist bagi kegiatan operasional bank bjb sehingga kegiatan dimaksud dapat dilakukan secara konsisten dan tetap
memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola yang baik serta azas-azas perbankan yang sehat.
Corporate
Governance

Summary:
Based on the analysis of all criteria / indicators of the above assessment, it is concluded that:
b. Positive factors of governance aspects of structure bjb are:
Until June 2017, bjb bank administrators consist of 5 (five) members of the Board of Commissioners and 6 (six) Directors with good integrity, competence and financial
reputation. It can be proofed by the implementation of fit and proper test by Financial Fervices Authority (OJK) where all members of the Board of Commissioners and
Board of Directors of bjb bank have been declared passed the tests;
Members of the Board of Commissioners and Board of Directors of bank bjb do not have dual positions except for matters specified in the Financial Fervices Authority
(OJK) Regulation concerning the Implementation of Good Corporate Governance for Commercial Banks and other provisions;
All members of the Board of Commissioners and Board of Directors of bjb bank do not have a family relationship up to the second degree with other members of the
Board of Commissioners and / or Board of Directors;
bank bjb has refined the organizational structure based on the complexity of its business and placed the Board of Directors in accordance with their respective duties;
bjb bank has established committees that support the running of the duties of the Board of Commissioners (Audit Committee, Risk Management Committee,
Nomination and Remuneration Committee, Business and Credit Monitoring Committee and Integrated Governance Committee) whereby all members are competent in
their respective fields of work with bjb bank needs;
bjb bank has established an Internal Audit Work Unit, Compliance Unit and Risk Management Unit, with competent Human Resources so they able to work
independently on business and operational units;
bjb bank has established sufficient policies and procedures to support all business activities it undertakes, such as Credit Policy, Risk Management Policy and so on;
bjb bank has established sufficient written policies, systems and procedures for the provision of funds to related parties as well as the provision of substantial funds,
along with the necessary monitoring and handling in the case of non-performing loans;
bjb bankhas established corporate governance guidelines governing policies to support bjb operational activities, so that any activities undertaken can reflect a good
corporate governance;
bjb bank has set impact guidelines to solve the potential conflict of interest situation faced by every human being in bjb;
bjb bank has established the Standard of Bank Internal Audit Function Implementation (SPFAIB) as the basis for the implementation of the Internal Audit function;
bjb bank has established sufficient risk management policies in supporting good risk management and internal control implementation;
bjb bank has prepared the GCG Implementation Report at the end of each book year with the scope of report content based on the prevailing regulation;
bjb bank has developed a realistic, comprehensive, measurable (achievable) Business Plan with due regard to prudential principles and responsiveness to any internal
or external changes;
bjb has strengthened the Compliance Function, especially the Compliance Culture through the implementation of the quality assurance function by establishing
compliance sheet and compliance checklist for bjb bank operational activities so that the activities can be done consistently and still according to the principles of
good governance as well as sound banking principles.
B. Governance Process
1. Faktor-faktor positif aspek governance process bank bjb adalah:
Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat-rapat untuk memberikan rekomendasi kepada Direksi dalam rangka melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya.
Rapat tersebut dilakukan antara lain untuk memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan usaha
bank bjb pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam melakukan tugas pengawasan, Dewan Komisaris telah mengarahkan, memantau dan mengevaluasi
pelaksanaan kebijakan strategis bank bjb;
Seluruh komite yang dibentuk dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris telah menjalankan tugasnya secara independen dan telah memberikan
analisa yang memadai serta rekomendasi kepada Dewan Komisaris;
Direksi telah mengelola bank bjb sesuai kewenangan dan tanggung jawabnya serta bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan bank bjb;
Direksi telah menyusun Rencana Bisnis Bank secara realistis, komprehensif, terukur (achievable) atas dasar kajian yang komprehensif dengan memperhatikan peluang
bisnis dan kekuatan yang dimiliki oleh bank bjb serta mengidentifikasikan kelemahan dan ancaman yang ada;
Direksi telah menindaklanjuti temuan dan rekomendasi dari hasil pemeriksaan Satuan Kerja Audit Internal, auditor eksternal, hasil pengawasan otoritas yang
berwenang melalui pemberian arahan terkait temuan dan rekomendasi tersebut kepada seluruh unit kerja terkait;
Satuan Kerja Kepatuhan telah membuat dan menjalankan langkah-langkah dalam rangka menciptakan Budaya Kepatuhan pada setiap jenjang organisasi;
Satuan Kerja Kepatuhan telah melaksanakan review dan/atau merekomendasikan pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh
bank bjb;
Satuan Kerja Kepatuhan memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha bank bjb telah sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia dan/atau
Otoritas Jasa Keuangan serta peraturan perundangan-undangan yang berlaku;
Pelaksanaan pemantauan dan penyampaian laporan atas komitmen yang dibuat berdasarkan hasil pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan serta pemeriksa lain yang berwenang
dilaksanakan oleh Satuan Kerja Kepatuhan sesuai dengan ketentuan struktur organisasi bank bjb;
Satuan Kerja Audit Internal melakukan fungsi pengawasan secara independen dengan cakupan tugas yang memadai dan sesuai dengan rencana kerja, pelaksanaan maupun
pemantauan hasil audit;
Satuan Kerja Audit Internal telah melaporkan seluruh temuan hasil pemeriksaan sesuai ketentuan yang berlaku;
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk, mampu bekerja secara independen, memenuhi standar profesional akuntan publik serta ruang lingkup audit yang ditetapkan;
Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
Pengambilan keputusan dalam penyediaan dana diputuskan dalam Rapat Komite yang dilakukan secara independen tanpa intervensi dari pihak terkait dan/atau pihak lainnya dengan
mengedepankan prinsip kehati-hatian;
bank bjb telah menyampaikan informasi keuangan dan non-keuangan secara transparan.
Tata Kelola
Perusahaan

1. Positive factors of governance processaspects of bjb are:
The Board of Commissioners has implemented meetings to provide recommendations to the Board of Directors in the carrying out their functions and responsibilities.
The meeting is implemented to ensure the implementation of the principles of good corporate governance in every business activity of bjb at all levels of the
organization. In conducting supervisory duties, the Board of Commissioners has directed, monitored and evaluated the implementation of the bank’s strategic policy;
All committees established in order to support the execution of the duties of the Board of Commissioners have performed their duties independently and have provided
sufficient analysis and recommendations to the Board of Commissioners;
The Board of Directors has administered the bjb bank based on their authority and responsibility and fully responsible for the implementation of the management of the
bjb bank;
The Board of Directors has arranged a realistic, comprehensive, measurable (achievable) Business Plan on the basis of a comprehensive review with due regard to
business opportunities and strengths owned by the bjb bank as well as identifying existing weaknesses and threats;
The Board of Directors has followed up the findings and recommendations of the audit results of the Internal Audit Working Unit, the external auditor, the results of
supervision by the competent authorities through the provision of direction related to the findings and recommendations to all related working units;
The Compliance Working Unit has established and implemented the steps in order to create a Compliance Culture at every level of the organization;
The Compliance Work Unit has reviewed and / or recommended updating and refinement of policies, conditions, systems and procedures owned by bjb;
The Compliance Work Unit ensures that bjb bank policies, regulations, systems and procedures, and business activities have been appropriate with the provisions of
Bank Indonesia and / or the Financial Services Authority and the prevailing laws and regulations;
Implementation of monitoring and submission of reports on commitments made under the examination results of the Financial Fervices Authority (OJK) and other
auditors authorized by the Compliance Unit in accordance with the provisions of the bjb bank organizational structure;
Internal Audit Working Unit performs an independent monitoring function with adequate scope of work and in accordance with the work plan, implementation and
monitoring of audit results;
Internal Audit Working Unit has reported all findings of examination results based on applicable regulations;
The appointed Public Accounting Firm, able to work independently, meet the professional standards of the public accountant as well as the scope of the audit
established;
Internal Audit Work Unit, Compliance Work Unit and Risk Management Unit have performed their duties based on applicable regulations;
Decision making in the provision of funds is decided in the Committee Meetings conducted independently without the intervention of the relevant parties and / or other
parties by prioritizing prudential principles;
bjb bank has submitted financial and non-financial information in a transparent manner.
C. Governance Outcome
1. Faktor-faktor positif aspek governance outcome bank bjb adalah:
Dewan Komisaris beserta komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai fungsi pengawasan dengan baik. Hal
ini dapat terlihat dengan adanya pengawasan atas pencapaian target/realisasi Rencana Bisnis Bank;
Komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris telah memberikan analisa dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Analisa dan Rekomendasi tersebut
menjadi pertimbangan Dewan Komisaris dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Direksi;
Direksi telah mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan seluruh pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab Direksi untuk tahun buku 2016 telah diterima oleh para pemegang saham;
bank bjb telah menyampaikan laporan pokok pelaksanaan tugas Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan kepada Otoritas Jasa Keuangan secara berkala
sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
Satuan Kerja Audit Internal telah bertindak objektif dalam melakukan audit;
Satuan Kerja Audit Internal melaksanakan pemeriksaan sesuai dengan RKAT tahun 2017 dan pemantauan hasil audit dilakukan secara berkesinambungan dan
penyelesaian komitmen tindak lanjut per Juni2017 sebesar 100%;
Audit Eksternal telah bertindak objektif dalam melakukan audit serta hasil audit dan management letter telah menggambarkan permasalahan bank bjb yang kemudian
disampaikan secara tepat waktu kepada Otoritas Jasa Keuangan oleh KAP yang ditunjuk;
Dewan Komisaris dan Direksi mampu melakukan pengawasan secara aktif terhadap pelaksanaan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko;
Terdapat laporan-laporan antara lain laporan Tingkat Kesehatan Bank, laporan hasil audit dan sebagainya yang dilaporkan kepada pihak internal maupun pihak
eksternal bank bjb sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
bank bjb telah menetapkan ketentuan tentang compliance sheet bidang perkreditan dalam rangka mengantisipasi penyediaan dana agar tidak melampaui BMPK,
Agunan, Asuransi, Pengikatan, PDN dan sebagainya sesuai dengan batasan yang telah ditentukan. Selama periode Januari - Juni 2017 tidak terdapat penyediaan dana
yang melampaui BMPK;
bank bjb telah melaksanakan penyampaian informasi keuangan dan non-keuangan secara transparan dan berkala baik melalui homepage maupun media cetak.
1. Positive factors of governance aspects of bank bjb outcomes are:
The Board of Commissioners and the committees under the Board of Commissioners have performed their duties and responsibilities as a function of oversight. This
can be seen with the supervision of the achievement of the Bank Business Plan targets / realization;
Committees under the Board of Commissioners have provided an analysis and recommendation to the Board of Commissioners. Those analysis and recommendation
shall be considered by the Board of Commissioners in order to implement the supervisory function of the Board of Directors;
The Board of Directors has been held accountable for the performance of its duties to shareholders through the General Meeting of Shareholders (AGMS) and the entire
implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors for the fiscal year 2016 has been received by the shareholders;
bank bjb has submitted a principal report on the performance of the duties of the Director in charge of the Compliance Function to the Financial Services Authority
periodically in accordance with applicable regulations;
Internal Audit Working Unit has acted objectively in auditing;
Internal Audit Working Unit conducts checks in accordance with the 2017 RKAT and ongoing monitoring of audit results and completion of a 100% follow-up
commitment per June 2017;
External Audit has acted objectively in conducting audit and audit result and management letter has described bank bjb problem which will submitted in a timely
manner to the Financial Fervice Authority (OJK) by the designated KAP;
The BoC and BoD are able to actively monitor the implementation of Risk Management policies and strategies;
There are reports, such as, Bank Rating Reports, reports on audit results and so forth reported to internal parties or external parties of bjb bank based on prevailing
regulations;
bjb bank has established provisions on compliance sheet in the field of credit in order to anticipate the provision of funds so as not to exceed the BMPK, Collateral,
Insurance, Binding, PDN and so on based on the limitations that have been determined. During the period of January - June 2017 there is no provision of funds beyond
the BMPK;
bjb bank has carried out the delivery of financial and non-financial information in a transparent and periodic manner through both homepage and print media.
Corporate
Governance

Hasil self assessment untuk periode Juli – Desember 2017 The assessment results for the Period of July - December 2017
adalah sebagai berikut: are as follows.
Hasil Penilaian Sendiri (Self Assessment) Penerapan Tata Kelola

Self Assessment Result of Governance Implementation
Rank Rank Definition
Mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum baik. Hal
ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal terdapat kelemahan
penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat
Individual diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Bank.
2
Reflecting Bank Management has implemented the implementation of Good Corporate Governance
generally good. This is reflected in the sufficient compliance with GCG principles. In the case that there
is a weakness in applying the GCG principles, these weaknesses are generally less significant and can
be solved by normal actions by the Bank’s management.
Analisis | Analysis
Kesimpulan:
Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria atau indikator penilaian tersebut di atas, disimpulkan bahwa:
1. Faktor positif aspek governance structure bank bjb adalah:
Sampai dengan Triwulan IV 2017, pengurus bank bjb terdiri dari 5 (lima) orang Dewan Komisaris serta 6 (enam) orang Direksi yang memiliki integritas, kompetensi
dan reputasi keuangan yang baik. Hal tersebut dapat dilihat melalui penyelenggaraan fit and proper test oleh Otoritas Jasa Keuangan dan seluruh anggota Dewan
Komisaris dan Direksi bank bjb telah dinyatakan lulus;
Posisi Direktur Operasional telah dipenuhi berdasarkan Surat Keputusan Pembagian Tugas Direksi yang baru, yaitu Surat Keputusan Direksi nomor 1140/SK/DIR-
CS/2017 tanggal 20 Desember 2017 Tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi.
Posisi Direktur Mikro yang membawahi Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit (PPK) tidak mengurangi independensi Direktur Mikro karena setiap keputusan
hapus buku sudah melalui mekanisme rapat komite yang melibatkan unit kerja lain sebagaimana Surat Keputusan Direksi nomor 843/SK/DIR-PPK/2015 tanggal 11
November 2015 Tentang Limit dan Kewenangan Memutus Hapus Buku Kredit Non Klaim.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb tidak melaksanakan rangkap jabatan kecuali terhadap hal-hal yang telah ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum serta ketentuan lainnya;
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb tidak saling memiliki hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/
atau Direksi;
bank bjb telah menyempurnakan struktur organisasi berdasarkan kompleksitas usaha yang dijalankannya dan menempatkan Direksi sesuai dengan bidang tugasnya
masing-masing;
bank bjb telah membentuk komite-komite yang menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris (Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, Komite Nominasi dan
Remunerasi, Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan dan Komite Tata Kelola Terintegrasi) di mana seluruh anggotanya memiliki kompetensi pada bidang kerjanya
masing-masing sesuai dengan kebutuhan bank bjb;
bank bjb telah membentuk Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko, dengan Sumber Daya Manusia yang kompeten
sehingga mampu bekerja secara independen terhadap unit kerja bisnis dan operasional;
bank bjb telah menetapkan kebijakan serta prosedur yang memadai guna menunjang seluruh kegiatan usaha yang dijalankannya, di antaranya seperti Arsitektur
Kebijakan dan Prosedur, Kebijakan Perkreditan, Kebijakan Manajemen Risiko dan lain sebagainya;
bank bjb telah menetapkan kebijakan, sistem dan prosedur tertulis yang memadai dalam rangka penyediaan dana kepada pihak terkait dan juga penyediaan dana
besar, berikut monitoring serta penanganan yang diperlukan dalam hal terjadi non performing loan;
bank bjb telah menetapkan pedoman tata kelola perusahaan yang mengatur mengenai kebijakan-kebijakan guna menunjang kegiatan operasional bank bjb, sehingga
setiap kegiatan yang dilaksanakan dapat mencerminkan suatu tata kelola perusahaan yang baik;
bank bjb telah menetapkan pedoman benturan kepentingan guna menangani potensi situasi benturan kepentingan yang dihadapi oleh setiap pegawai bank;
bank bjb telah menetapkan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) sebagai dasar dalam penerapan fungsi Audit Internal;
bank bjb telah menetapkan kebijakan manajemen risiko yang memadai di dalam mendukung penerapan manajemen risiko dan pengendalian internal yang baik;
bank bjb telah menyusun Laporan Pelaksanaan GCG pada setiap akhir tahun buku dengan cakupan isi laporan berdasarkan ketentuan yang berlaku;
bank bjb telah menyusun Rencana Bisnis Bank secara realistis, komprehensif, terukur (achievable) dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian serta responsif
terhadap setiap perubahan internal maupun eksternal;
bank bjb telah melakukan penguatan Fungsi Kepatuhan khususnya Budaya Kepatuhan melalui pelaksanaan fungsi quality assurance dengan cara menetapkan
compliance sheet dan compliance checklist bagi kegiatan operasional bank bjb sehingga kegiatan dimaksud dapat dilakukan secara konsisten dan tetap
memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola yang baik serta azas-azas perbankan yang sehat.
Tata Kelola
Perusahaan

Summary:
Based on the analysis of all criteria or indicators of the above assessment, it is concluded that:
1. Positive factors of bank bjb governance structure aspect are
Until quarter IV, 2017, bjb bank administrators consist of 5 (five) members of the Board of Commissioners and 6 (six) Directors with good integrity, competence
and financial reputation. It can be proofed by the implementation of fit and proper test by Financial Fervices Authority (OJK) where all members of the Board of
Commissioners and Board of Directors of bjb bank have been declared passed the tests;
The position of Director of Operations has been fulfilled based on the new Board of Directors Decision Letter of Decision Letter No. 1140 / SK / DIR-CS / 2017 dated
December 20, 2017 on the Division of Duties and Authorities of the Board of Directors.
The position of the Micro Director in charge of Credit Clearance & Settlement Division does not reduce the independence of the Micro Director because every decision
to delete the book has been through the mechanism of committee meetings involving other work units as the Directors Decree number 843 / SK / DIR-PPK / 2015 on
November 11, 2015 Concerning Limit and Authority to Disconnect Non-Claim Non-Claim Books.
Members of the Board of Commissioners and Board of Directors of bank bjb do not have dual positions except for matters specified in the Financial Fervices Authority
(OJK) Regulation concerning the Implementation of Good Corporate Governance for Commercial Banks and other provisions;
All members of the Board of Commissioners and Board of Directors of bjb bank do not have a family relationship up to the second degree with other members of the
Board of Commissioners and/or Board of Directors;
bank bjb has refined the organizational structure based on the complexity of its business and placed the Board of Directors in accordance with their respective duties;
bjb bank has established committees that support the running of the duties of the Board of Commissioners (Audit Committee, Risk Management Committee,
Nomination and Remuneration Committee, Business and Credit Monitoring Committee and Integrated Governance Committee) whereby all members are competent in
their respective fields of work with bjb bank needs;
bjb bank has established an Internal Audit Work Unit, Compliance Unit and Risk Management Unit, with competent Human Resources so they able to work
independently on business and operational units;
bjb bank has established sufficient policies and procedures to support all business activities it undertakes, such as Credit Policy, Risk Management Policy and so on;
bjb bank has established sufficient written policies, systems and procedures for the provision of funds to related parties as well as the provision of substantial funds,
along with the necessary monitoring and handling in the case of non-performing loans;
bjb bank has established corporate governance guidelines of governing policies to support the bank’s operational activities bjb, so that every activity undertaken can
reflect a good corporate governance;
bjb bank has set conflict of interest guidelines to address potential conflict of interest situations faced by each bank employee;
bjb bankhas established the Standard of Bank Internal Audit Function Implementation (SPFAIB) as the basis for the implementation of the Internal Audit function;
bjb bankhas established sufficient risk management policies in supporting good risk management and internal control implementation;
bjb bank has prepared the GCG Implementation Report at the end of each book year with the scope of report content based on the prevailing regulation;
bjb bank has developed a realistic, comprehensive, measurable (achievable) Business Plan with due regard to prudential principles and responsiveness to any internal
or external changes;
bjb bank has strengthened the Compliance Function, especially the Compliance Culture through the implementation of the quality assurance function by establishing
compliance sheet and compliance checklist for bjb bank operational activities so that the activities can be done consistently and still according to the principles of
good governance as well as sound banking principles.
1. Faktor positif aspek governance process bank bjb adalah:
Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat-rapat untuk memberikan rekomendasi kepada Direksi dalam rangka melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya.
Rapat tersebut dilakukan antara lain untuk memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan usaha
bank bjb pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam melakukan tugas pengawasan, Dewan Komisaris telah mengarahkan, memantau dan mengevaluasi
pelaksanaan kebijakan strategis bank bjb;
Seluruh komite yang dibentuk dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris telah menjalankan tugasnya secara independen dan telah memberikan
analisa yang memadai serta rekomendasi kepada Dewan Komisaris;
Direksi telah mengelola bank bjb sesuai kewenangan dan tanggung jawabnya serta bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan bank bjb;
Dalam rangka peningkatan fungsi quality assurance dan corrective action, Bank melalui unit kerja terkait telah melakukan sosialisasi kepada Kantor Cabang terkait
budaya risiko dan kepatuhan serta fraud awareness.
Direksi telah menyusun Rencana Bisnis Bank secara realistis, komprehensif, terukur (achievable) atas dasar kajian yang komprehensif dengan memperhatikan peluang
bisnis dan kekuatan yang dimiliki oleh bank bjb serta mengidentifikasikan kelemahan dan ancaman yang ada;
Direksi telah menindaklanjuti temuan dan rekomendasi dari hasil pemeriksaan Satuan Kerja Audit Internal, auditor eksternal, hasil pengawasan otoritas yang
berwenang melalui pemberian arahan terkait temuan dan rekomendasi tersebut kepada seluruh unit kerja terkait;
Direksi telah mengeluarkan surat instruksi ke seluruh unit kerja dalam rangka pemenuhan komitmen terhadap regulator;
Direksi telah menjalankan prinsip kehati – hatian dengan melakukan revisi terhadap ketentuan segmen Kredit Konsumer dan Komersial;
Satuan Kerja Kepatuhan telah membuat dan menjalankan langkah-langkah dalam rangka menciptakan Budaya Kepatuhan pada setiap jenjang organisasi;
Satuan Kerja Kepatuhan telah melaksanakan review dan/atau merekomendasikan pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur yang
dimiliki oleh bank bjb;
Satuan Kerja Kepatuhan memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha bank bjb telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa
Keuangan, Bank Indonesia dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku;
Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko terlibat aktif dalam pengkajian draft kebijakan dan prosedur serta ikut rapat teknis finalisasi draft
kebijakan dan prosedur bersama Tim Sinkronisasi dan Harmonisasi Kebijakan.
Pelaksanaan pemantauan dan penyampaian laporan atas komitmen yang dibuat berdasarkan hasil pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan serta pemeriksa lain yang
berwenang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Kepatuhan sesuai dengan ketentuan struktur organisasi bank bjb;
Satuan Kerja Audit Internal melakukan fungsi pengawasan secara independen dengan cakupan tugas yang memadai dan sesuai dengan rencana kerja, pelaksanaan
maupun pemantauan hasil audit;
Satuan Kerja Audit Internal telah melaporkan seluruh temuan hasil pemeriksaan sesuai ketentuan yang berlaku;
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk, mampu bekerja secara independen, memenuhi standar profesional akuntan publik serta ruang lingkup audit yang ditetapkan;
Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
Pengambilan keputusan dalam penyediaan dana diputuskan dalam Rapat Komite yang dilakukan secara independen tanpa intervensi dari pihak terkait dan/atau pihak
lainnya dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian;
bank bjb telah menyampaikan informasi keuangan dan non-keuangan secara transparan.
2. Faktor negatif aspek governance process bank bjb adalah:
Penyampaian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab atas salah satu anggota Direksi bank bjb yang mengajukan pengunduran diri, baru akan dilaksanakan melalui
mekanisme RUPS Tahunan yang rencananya akan diselenggarakan pada bulan Februari 2018.
Perlu dilakukan peningkatan terhadap pelaksanaan Fungsi Kepatuhan khususnya di dalam pengisian data kredit.
Corporate
Governance

1. Positive factors of governance process aspects of bjb are:
The Board of Commissioners has implemented meetings to provide recommendations to the Board of Directors in the carrying out their functions and responsibilities.
The meeting is implemented to ensure the implementation of the principles of good corporate governance in every business activity of bjb at all levels of the
organization. In conducting supervisory duties, the Board of Commissioners has directed, monitored and evaluated the implementation of the bank’s strategic policy;
All committees established in order to support the execution of the duties of the Board of Commissioners have performed their duties independently and have provided
sufficient analysis and recommendations to the Board of Commissioners;
The Board of Directors has administered the bjb bank based on their authority and responsibility and fully responsible for the implementation of the management of the
bjb bank;
In order to improve the quality assurance and corrective action function, the Bank through its related work unit has conducted socialization to the Branch Office related
to risk and compliance culture and fraud awareness.
The Board of Directors has arranged a realistic, comprehensive, measurable (achievable) Business Plan on the basis of a comprehensive review with due regard to
business opportunities and strengths owned by the bjb bank as well as identifying existing weaknesses and threats;
The Board of Directors has followed up the findings and recommendations of the audit results of the Internal Audit Working Unit, the external auditor, the results of
supervision by the competent authorities through the provision of direction related to the findings and recommendations to all related working units;
The Board of Directors has issued a letter of instruction to all work units in order to fulfill the commitment of the regulator;
The Board of Directors has exercised prudential principles by revising the terms of the Consumer and Commercial Credit segments;
The Compliance Working Unit has established and implemented the steps in order to create a Compliance Culture at every level of the organization;
The Compliance Work Unit has reviewed and / or recommended updating and refinement of policies, conditions, systems and procedures owned by bjb bank;
The Compliance Work Unit ensures that bjb’s policies, regulations, systems and procedures, and business activities are according to the provisions of the Financial
Services Authority (OJK), Bank Indonesia and the prevailing laws and regulations;
The Compliance Working Unit and the Risk Management Work Unit are actively involved in reviewing the draft policies and procedures as well as attending technical
meetings on finalizing the draft policies and procedures with the Policy Synchronization and Harmonization Team.
Implementation of monitoring and delivery of reports on commitments made under the examination results of the Financial Services Authority and other auditors
authorized by the Compliance Unit in accordance with the provisions of the bjb bank organization structure;
Internal Audit Working Unit performs an independent monitoring function with adequate scope of work and in accordance with the work plan, implementation and
monitoring of audit results;
Internal Audit Working Unit has reported all findings of examination results based on applicable regulations;
The appointed Public Accounting Firm, able to work independently, meet the professional standards of the public accountant as well as the scope of the audit
established;
Internal Audit Work Unit, Compliance Work Unit and Risk Management Unit have performed their duties based on applicable regulations;
Decision making in the provision of funds is decided in the Committee Meetings conducted independently without the intervention of the relevant parties and / or other
parties by prioritizing prudential principles;
bjb bank has submitted financial and non-financial information in a transparent manner.
2. Negative factors governance process aspects of bjb bank are:
Delivery of duties and responsibilities of a member of the Board of Directors of bjb bank submitting a resignation will only be implemented through the AGMS
mechanism scheduled to be held in February 2018.
Increasing the implementation of Compliance Function, especially in the filling of credit data.
1. Faktor positif aspek governance outcome bank bjb adalah:
Dewan Komisaris beserta komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai fungsi pengawasan dengan baik. Hal
ini dapat terlihat dengan adanya pengawasan atas pencapaian target/realisasi Rencana Bisnis Bank;
Komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris telah memberikan analisa dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Analisa dan Rekomendasi tersebut
menjadi pertimbangan Dewan Komisaris dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Direksi;
Direksi telah mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan seluruh pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab Direksi untuk tahun buku 2016 telah diterima oleh para pemegang saham;
bank bjb telah menyampaikan laporan pokok pelaksanaan tugas Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan kepada Otoritas Jasa Keuangan secara berkala
sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
Satuan Kerja Audit Internal melaksanakan pemeriksaan sesuai dengan RKAT tahun 2017 dan pemantauan hasil audit dilakukan secara berkesinambungan dan
penyelesaian komitmen tindak lanjut per Desember 2017 sebesar 100%;
Audit Eksternal telah bertindak objektif dalam melakukan audit serta hasil audit dan management letter telah menggambarkan permasalahan bank bjb yang kemudian
disampaikan secara tepat waktu kepada Otoritas Jasa Keuangan oleh KAP yang ditunjuk;
Dewan Komisaris dan Direksi mampu melakukan pengawasan secara aktif terhadap pelaksanaan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko;
Bank telah menyusun laporan-laporan untuk disampaikan kepada pihak internal maupun pihak eksternal bank bjb, di antaranya laporan Tingkat Kesehatan Bank,
laporan hasil audit, laporan pelaksanaan tata kelola dan sebagainya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
bank bjb telah menetapkan kertas kerja kepatuhan yang di antaranya adalah compliance sheet bidang perkreditan dalam rangka mengantisipasi penyediaan dana agar
batas minimum, agunan, asuransi, pengikatan dan hal lain yang berkaitan dengan proses kredit dapat dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Selama
periode Juli sampai dengan Desember 2017 tidak terdapat penyediaan dana yang melampaui BMPK;
bank bjb telah menyampaikan informasi keuangan dan non-keuangan secara transparan dan berkala melalui melalui media cetak maupun media elektronik yang dapat
dengan mudah diakses oleh para pemangku kepentingan;
Dalam rangka penyusunan profil risiko, bank telah melakukan verifikasi atas hasil pengisian kuesioner yang disampaikan oleh Risk Taking Unit;
Bank telah melakukan perbaikan terhadap perhitungan CKPN;
Terjadi peningkatan nilai sanksi atau denda dan telah dilakukan upaya preventif terhadap hal yang menyebabkan timbulnya sanksi dan denda, di antaranya dengan
rapat koordinasi dengan unit kerja terkait dan sosialisasi kepada Kantor Cabang maupun Unit Kerja di Kantor Pusat.
Tata Kelola
Perusahaan

1. Positive factors of governance outcomes aspects of bjb bank are:
The Board of Commissioners and the committees under the Board of Commissioners have performed their duties and responsibilities as a function of oversight. This
can be seen with the supervision of the achievement of the Bank Business Plan targets / realization;
Committees under the Board of Commissioners have provided an analysis and recommendation to the Board of Commissioners. Those analysis and recommendation
shall be considered by the Board of Commissioners in order to implement the supervisory function of the Board of Directors;
The Board of Directors has been held accountable for the performance of its duties to shareholders through the General Meeting of Shareholders (AGMS) and the entire
implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors for the fiscal year 2016 has been received by the shareholders;
bank bjb has submitted a principal report on the performance of the duties of the Director in charge of the Compliance Function to the Financial Services Authority
periodically in accordance with applicable regulations;
Internal Audit Working Unit conducts checks in accordance with the 2017 RKAT and ongoing monitoring of audit results and completion of a 100% follow-up
commitment per June2017;
External Audit has acted objectively in conducting audit and audit result and management letter has described bank bjb problem which will submitted in a timely
manner to the Financial Fervice Authority (OJK) by the designated KAP;
The BoC and BoD are able to actively monitor the implementation of Risk Management policies and strategies;
The Bank has arranged reports to be submitted to internal parties and external parties of bank bjb, including reports on Bank Health Rating, audit reports, reports on the
implementation of governance and so on, in accordance with applicable regulations;
bjb bank has established compliance working papers which include a credit sheet compilation sheet in order to anticipate the provision of funds for minimum limits,
collateral, insurance, bonding and other matters related to the credit process can be implemented in accordance with applicable regulations. During the period July to
December 2017 there is no provision of funds beyond the BMPK;
bjb Bank has carried out the delivery of financial and non-financial information in a transparent and periodic manner through both homepage and print media.
In the framework of preparing the risk profile, the bank has verified the results of the questionnaire submitted by the Risk Taking Unit;
The Bank has made improvements to the calculation of CKPN;
There is an increase in the value of sanctions or fines and preventive efforts have been made against the causes of sanctions and fines, such as coordination meetings
with related working units and dissemination to Branch Office or Work Unit at Head Office.
Rekomendasi dan Tindaklanjutnya Recommendation and Follow-Up
Rekomendasi Tindak Lanjut

Recommendation Follow-Up
Terdapat peningkatan jumlah nilai sanksi atau denda yang dikenakan oleh Perseroan telah menindaklanjuti hal tersebut melalui rapat koordinasi oleh
regulator kepada bank bjb dibandingkan dengan periode sebelumnya. unit kerja terkait dan telah dilakkan perbaikan atas hal yang menjadi dasar
pemberian sanksi tersebut.
There is an increase in the amount of sanction or penalty imposed by the The Company has followed up the matter through coordination meeting by the
regulator to bank bjb compared to that of the previous period. relevant work unit and has made improvements on the basis of the sanctions.
Peningkatan Kualitas Implementasi Improving The Quality of Good

Good Corporate Governance Corporate Govenance Implementation
Hasil dari assessment serta ditambah dengan masukan dari The assessment result and input from all stakeholders are
seluruh stakeholders digunakan sebagai pertimbangan di dalam used as a consideration in improving GCG implementation
melakukan peningkatan kualitas implementasi GCG. Ada dua quality. There are two quality improvement, which are quality
macam peningkatan kualitas yaitu peningkatan kualitas untuk improvement to reach the quality standard established and
mencapai standar kualitas yang ditetapkan dan peningkatan quality improvement in the context of quality improvement
kualitas dalam konteks peningkatan standar kualitas yang telah achieved through benchmarking.
dicapai melalui benchmarking.
Perseroan melakukan peningkatan kualitas implementasi The Company improves GCG implementation quality by
GCG dengan menindaklanjuti hasil self assessment, temuan following up the result of self assessment, audit findings, and
audit dan rekomendasi auditor internal, auditor eksternal serta recommendations from internal auditor and external auditor,
hasil pengawasan regulator (OJK). Adapun bentuk tindak as well as regulator (FSA) monitoring result. The form of follow
lanjut tersebut dilakukan melalui rapat pembahasan antara up is done through discussion meeting between Directors,
Direksi, Divisi Kepatuhan dan Divisi serta Komite terkait yang Compliance Division, and relevant Divisions and Committee
dilaksanakan secara rutin setiap bulannya. that is held routinely every month.
Selanjutnya akan segera dilakukan tindakan koreksi yang Next, correctional activities will be done and will be stated
dituangkan dalam program kerja. Pelaksanaan program kerja in the work program. Implementation of work program is
senantiasa dipantau kesesuaiannya sehingga akan meningkatkan always monitored for suitability so that it will improve GCG
kualitas implementasi GCG. Disamping itu, Perseroan juga implementation quality. Furthermore, the Company also
melakukan benchmarking dalam rangka peningkatan kualitas conducts benchmarking in order to increase GCG quality by
GCG dengan mengikuti perkembangkan best practices yang ada. following the existing best practices.
Corporate
Governance
STRUKTUR DAN MEKANISME

CORPORATE GOVERNANCE
STRUCTURE AND MECHANISM OF CORPORATE GOVERNANCE
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Based on Law of Republic of Indonesia Number 40 of 2007
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), Organ on Limited Liability Company (UU PT), the Company Organs
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), consist of General Meeting of Shareholders (GMS), Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi. Sistem kepengurusan menganut and Board of Commissioners. The management system adopts
sistem dua badan (two tier system) yaitu Dewan Komisaris dan the two tier system consisting of the Board of Commissioners
Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas and the Directors, which has clear authority and responsibility
sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan according to their respective functions as mandated in the
dalam anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. articles of association and laws and regulations.
Struktur Organ Perusahaan Structure of Company Organs

Dalam melaksanakan kepengurusan bank bjb, Direksi didukung In implementing bank bjb’ management, the Directors are
oleh struktur organisasi yang terdiri dari organ utama dan organ supported by an organizational structure consisting of major
pendukung sehingga manajemen dapat melaksanakan tugas organs and supporting organs to achieve effective management.
secara efektif. Adapun dalam melaksanakan fungsi pengawasan In performing supervisory and advisory functions, the Board
dan pemberian nasihat, Dewan Komisaris didukung oleh organ of Commissioners is supported by supporting organs, which
penunjang yaitu: Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, are: Secretary of Board of Commissioners, Audit Committee,
Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, Risk Monitoring Committee, Nomination and Remuneration
Komite Tata Kelola Terintegrasi serta Komite Pemantau Bisnis Committee, Business and Credit Monitoring Committee, and
dan Perkreditan. Integrated Governance Committee
Rapat Umum
Komite Audit
Pemegang Saham Audit Committee
General Meeting of
Shareholders
Real Management Committee Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and
Dewan Komisaris Remuneration Committee
IT Steering Committee
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Direksi
Asset & Liability Committee Board of Directors Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Governance
Committee
Komite Manajemen Risiko
Terintegrasi
Komite Pemantau Bisnis &
Integrated Risk Management
Perkreditan
Committee
Business and Credit
Monitoring Committee
Unit Kerja Bisnis

dan Supporting Kepatuhan Management Risiko Sekretaris Perusahaan
Audit
Business and Supporting Compliance Risk Management Corporate Secretary
Work Unit
Tata Kelola
Perusahaan

Infrastruktur Corporate Governance Corporate Governance Infrastructure
Selain struktur Organ Perusahaan, bank bjb juga telah memiliki Beside the organ structure of the Company, bjb bank also has
infrastruktur GCG yang merupakan ketentuan-ketentuan yang GCG infrastructure which is the provisions set by the Board
telah ditetapkan oleh Direksi guna mengimplementasikan of Directors to implement GCG principles at all levels of the
prinsip-prinsip GCG pada seluruh jenjang organisasi, antara lain: organization, including:
1. Pedoman Kerja Direksi yang ditetapkan melalui Surat 1. The Working Guidance of the Board of Directors as set
Keputusan Direksi No. 519/SK/DIR-CS/2011 tanggal 20 by Decision Letter of the Board of Directors No. 519/SK/
September 2011. DIR-CS/2011 on September 20, 2011.
2. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris yang 2. The Working Guidelines and Working Conduct of the Board of
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Commissioners as set by Decree of the Board of Commissioners
07/SK/DK/2016 tanggal 14 Oktober 2016. No. 07/SK/DK/2016 on October14, 2016.
3. Pedoman Pelaksanaan Penanganan dan Penyelesaian 3. Guidelines on the Implementation of Customer Complaint
Pengaduan Nasabah yang ditetapkan melalui Surat Handling and Completion as set in Decision Letter of the
Keputusan Direksi No. 429/SK/DIR-JPL/2010 tanggal 19 Board of Directors No. 429/SK/DIR-JPL/2010 on July
Juli 2011. 19, 2011.
4. Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang ditetapkan melalui 4. Guidelines for Gratification Control determined by Decree
Surat Keputusan Direksi No. 711/SK/DIR-KP/2014 tanggal of the Board of Directors number 711 / SK / DIR-KP / 2014
7 Oktober 2014. on October 7, 2014.
5. Pedoman Laporan Harta Kekayaan yang ditetapkan melalui 5. Guidelines on the Report of Wealth determined by Decree
Surat Keputusan Direksi No. 713/SK/DIR-KP/2014 tanggal of the Board of Directors No. 713/SK/DIR-KP/2014 on
7 Oktober 2014. October 7, 2014.
6. Ketentuan Komite Kredit dan Wewenang Komite Kredit 6. Credit Committee Provisions and Credit Committee Authorities
yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No 238/ as set by Decision Letter of the Board of Directors No 238/
SK/DIR-KOM/2015 tanggal 26 Maret 2015. SK/DIR-KOM/2015 on March 26, 2015.
7. Pengadaan Barang dan Jasa yang ditetapkan melalui Surat 7. Procurement of Goods and Services set through Directors
Keputusan Direksi No. 442/SK/DIR-UM/2012. Decree No. 442/SK/DIR-UM/2012.
8. Struktur Organisasi Bank yang ditetapkan melalui Surat 8. The Bank’s Organizational Structure set by Decision Letter
Keputusan Direksi No. 0177/SK/DIR-PS/2017 tanggal 11 of the Board of Directors No. 0177/SK/DIR-PS/2017 dated
April 2017. April 11, 2017.
9. Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku yang ditetapkan 9. The Code of Business Conduct and Code of Conduct set
melalui Surat Keputusan Direksi No. 709/SK/DIRKP/2014 forth in the Decree of the Board of Directors No. 709/SK/
tanggal 07 Oktober 2014. DIRKP/2014 on October 07, 2014.
Corporate
Governance

10. Deskripsi Pekerjaan Bank yang ditetapkan melalui Surat 10. Description of Bank Work established through Board of
Keputusan Direksi nomor 0770/SK/DIR-PS/2017 tanggal Directors Decree no. 0770/SK/DIR-PS/2017 dated August
30 Agustus 2017. 30, 2017.
11. Pedoman Benturan Kepentingan yang ditetapkan melalui 11. Conflict of Interest Guidelines set by Decree of the Board
Surat Keputusan Direksi No. 1217/SK/DIR-KP/2015 tanggal of Directors No. 1217/SK/DIR-KP/2015 on December 28,
28 Desember 2015. 2015.
Mekanisme Corporate Governance Corporate Governance Mechanism

Mekanisme corporate governance merupakan proses The corporate governance mechanism is a process of applying
penerapan prinsip corporate governance yang didukung oleh the principles of corporate governance supported by the adequacy
kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola bank, sehingga of bank’s governance structure and infrastructure, resulting in an
menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan pemangku outcome that is in line with the expectations of the Company’s
kepentingan Bank. Proses penerapan corporate governance stakeholders. The process of implementing corporate governance
melekat pada struktur corporate governance sebagai berikut is embedded in the corporate governance structure as follows
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang dilaksanakan The General Meeting of Shareholders (GMS) held annually has
setiap tahun mempunyai wewenang untuk meminta the authority to hold the Board of Commissioners and Directors
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait responsibilities in relation to the management of the company,
dengan pengelolaan perusahaan, mengubah anggaran dasar, amend the articles of association, appoint and dismiss Board of
mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan Commissioners and Directors, decide on the division of duties
Direksi, memutuskan pembagian tugas dan wewenang Direktur and authorities of the Director and others. bank bjb guarantees
dan lainnya. bank bjb menjamin untuk memberikan segala to provide all information relating to the Bank to its shareholders,
keterangan yang berkaitan dengan Bank kepada pemegang as long as it is not contrary to the company’s interests and the
saham, sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan laws and regulations.
perusahaan dan peraturan perundang-undangan.
Keputusan dalam RUPS didasarkan pada kepentingan Bank. The decisions made in GMS are based on the Company’s
RUPS tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, interests. GMS can not intervene the duties, functions, and
dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak authorities of the Board of Supervisors and Directors yet not
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai reducing GMS authority to exercise its rights in accordance with
dengan anggaran dasar dan peraturan. RUPS merupakan organ the Articles of Association and Laws and Regulations. GMS is
tertinggi di bank bjb, yang memegang seluruh otoritas yang the highest organ in bank bjb, which holds all authorities not
tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris ataupun Direksi. transferred to the Board of Commissioners or Directors.
Pemegang Saham Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan sarana bagi General Meeting of Shareholders (GMS) is a media for
Pemegang Saham untuk menjalankan wewenangnya sesuai shareholders to execute their authorities based on applicable
ketentuan yang berlaku. Berdasarkan Akta No.139 Anggaran regulations. Based on Deed No.139 of bank bjb’s Articles
Dasar bank bjb yang dimaksud dengan “Pemegang Saham” of Association, “Shareholders” shall mean Series A and B
ialah Pemegang Saham Seri A dan Pemegang Saham Seri B, Shareholders, unless stipulated otherwise.
kecuali apabila dengan tegas dinyatakan lain.
Tata Kelola
Perusahaan

Hak Pemegang Saham Shareholders Rights

Pemegang Saham Seri A dan Seri B memiliki hak dan Series A and B Shareholders have equal rights and obligations,
kewenangan yang sama dan setara termasuk hak dalam including right for full and accurate information on the Company.
mendapatkan informasi yang lengkap dan akurat tentang Bank. Serie A Shareholders are granted with special rights as specified
Pemegang Saham Seri A diberikan hak khusus yang dituangkan in the Articles of Association.
dalam Anggaran Dasar.
Saham Seri A adalah saham yang memberikan hak khusus Serie A Share grants its holder a special right in attendance
kepada pemegangnya dalam kuorum kehadiran dan kuorum quorum and approval quorum in GMS, as specified in the Articles
persetujuan RUPS sebagaimana dimaksud dalam Anggaran of Association:
Dasar, yaitu:
1. Menghadiri dan menyetujui pengangkatan, pemberhentian 1. Attend and agree with an appointment, termination and
dan persetujuan pengunduran diri anggota Direksi dan resignation of members of the Board of Directors and the
2. Menghadiri dan menyetujui perubahan Anggaran Dasar 2. Attend and agree with amendment to the Articles of
pengeluaran efek bersifat ekuitas atau perubahan modal Assocation concerning issuance of equity stocks or change
ditempatkan dan disetor. of subscribed and paid up capitals.
3. Menghadiri dan menyetujui penyetoran saham dalam 3. Attend and agree with payment of shares in other form,
bentuk benda selain uang, baik benda berwujud maupun outside money, either in the form of materialized or
benda tidak berwujud. immaterialized goods.
4. Menghadiri dan menyetujui penggabungan, peleburan, 4. Attend and agree with merger, dissolution, overtake and
pengambilalihan dan pemisahan serta pengajuan separation and submission of request for the Company
permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit dan to be declared bankrupt and dissolution of the Company.
pembubaran Perseroan.
Sepanjang dalam Anggaran Dasar tidak ditetapkan lain, Unless stipulated otherwise in the Articles of Association, Serie
maka pemegang saham Seri A dan pemegang saham Seri B A and B Shareholders shall have equal rights.
mempunyai hak yang sama.
Kebijakan Hubungan Dengan Pemegang Saham Policy on Communications with Shareholders

Hubungan dengan Pemegang Saham dilakukan Perseroan The Company executes relationship with Shareholders by
dengan melakukan Komunikasi antara Perseroan dengan establishing communication between the Company and
pemegang saham atau investor dilakukan melalui pemberian shareholders or investors through the provision of information
informasi laporan keuangan secara berkala, analyst meeting, on periodic financial statements, analyst meeting, GCG
laporan pelaksanaan GCG, serta laporan tahunan. Perseroan implementation report, and annual report. The Company has
telah memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham a policy of communication with shareholders or investors aiming
atau investor dengan tujuan agar para pemegang saham atau for shareholders or investors to obtain a clearer understanding
investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi of the information that has been published to the public as
yang telah dipublikasikan kepada masyarakat sebagaimana disclosed in the Corporate Secretary section.
yang telah diungkapkan pada bagian Sekretaris Perusahaan.
Corporate
Governance

Referensi Peraturan Reference Of Regulation

RUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai wewenang GMS is Company’s organ that has an authority not granted
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris to the Board of Directors or Board of Commissioners within
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang No. 40 the limits specified in Law no. 40 of 2007 about Limited
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Liability Company and/or Articles of Association. Based on
Dasar. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan RUPS terdiri the Company’s Articles of Association, GMS consists of Annual
dari RUPS Tahunan dan RUPS luar Biasa (RUPSLB) yang dapat GMS and Extraordinary GMS (EGMS) that can be held at any
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. Tahapan time according to the needs. The implementation phases of
Pelaksanaan RUPS mengacu pada ketentuan dalam Anggaran GMS refers to the provisions in the Articles of Association and
Dasar dan Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS on the Plan and Implementation of GMS of Public Company.
Perusahaan Terbuka.
Ketentuan Kuorum Provisions of Quorum

Ketentuan Kuorum dalam melangsungkan RUPS diatur dalam The provisions of Quorum in convening GMS are stipulated in
Anggaran Dasar Perseroan Pasal 14 Pasal 1 yang berbunyi the Company’s Articles of Association Article 14 Article 1 which
Dihadiri oleh Pemegang Saham atau kuasanya yang sah yang reads Attended by the Shareholders or its legal representative
mewakili lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh representing more than ½ (one half) of the total shares with
saham dengan hak suara yang sah dan keputusan disetujui valid voting rights and the decision is approved by more than
oleh lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari seluruh saham ½ (one half) of all shares with voting rights who are present
dengan hak suara yang hadir dalam RUPS kecuali ditentukan at the GMS unless otherwise specified in the prevailing laws
lain dalam peraturan perundangan yang berlaku. and regulations.
Terkait dengan adanya pengangkatan, pemberhentian, dan Appointment, dismissal, and approval of the resignation of
persetujuan pengunduran diri Direksi serta Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners are decided by the GMS
diputuskan oleh RUPS dengan memperhatikan peraturan pursuant to the prevailing laws and regulations, provided that
perundang-undangan yang berlaku, dengan ketentuan dihadiri GMS is attended by more than ½ (one half) of the total shares
oleh lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh with valid voting rights, and therein comprising at least 2/3 (two
saham dengan hak suara yang sah, dan di dalamnya terdiri thirds) of the total Series A shares and the GMS resolutions
dari paling sedikit 2/3 (dua per tiga) bagian dari seluruh saham must be approved by more than ½ (one half) of all shares with
Seri A dan keputusan RUPS harus disetujui oleh lebih dari ½ voting rights who are present at the GMS and therein must be
(satu per dua) bagian dari seluruh saham dengan hak suara approved by more than ½ (one half) of the Series A shares who
yang hadir dalam RUPS dan di dalamnya harus disetujui oleh are present. This is stipulated in Article 14 paragraph 2 (a) of the
lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari Saham A yang hadir. Hal Company’s Articles of Association in conjunction with Law No.
ini diatur dalam Pasal 14 ayat 2 (a) Anggaran Dasar Perseroan 40 of 2007 on Limited Liability Company Article 86 paragraph 1.
juncto Undang – Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas Pasal 86 ayat 1.
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa/wakil The Meeting is attended by shareholders and/or proxies/
pemegang saham yang seluruhnya mewakili 7.810.633.571 representatives of shareholders in total representing
saham termasuk di dalamnya saham seri A sejumlah 7,810,633,571 shares including Series A shares totaling
7.272.218.666 atau merupakan 80,55% dari jumlah seluruh 7,272,218,666 or representing 80.55% of the total shares with
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan valid voting rights that have been issued by the Company
Perseroan sampai dengan hari Rapat yaitu sejumlah up to the day of the Meeting, which is 9,696,291,166 shares
9.696.291.166 saham yang terdiri dari: consisting of:
7.272.218.666 saham seri A 7,272,218,666 of Series A shares
2.424.072.500 saham seri B 2,424,072,500 of Series B shares
Tata Kelola
Perusahaan

Pelaksanaan Rups Tahunan 2017 dan Realisasinya Implementation of 2017 Annual Gms and Its Realization
Tahapan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The implementation stages of the Company’s Annual General Meeting
Perseroan di 2017 tergambar dalam tabel berikut. of Shareholders in 2017 are illustrated in the following table.
Tabel Pelaksanaan RUPS Tahunan 2017

Table Implementation of 2017Annual General Meeting
Pemberitahuan Pengumuman Undangan Pelaksanaan Ringkasan Risalah Hasil RUPS

Notification Announcement Invitation Implementation Summary GMS Result
Diberitahukan pada Diumumkan pada Diumumkan pada RUPS tahunan Ringkasan Risalah Diumumkan pada
tanggal 13 Februari tanggal 20 Februari tanggal 7 Maret 2017, dilaksanakan pada RPUS Tahunan tanggal 31 Maret 2017
2017 kepada OJK dan 2017, melalui Harian melalui Harian Umum Rabu, 29 Maret 2017 diumumkan tanggal melalui Harian Umum
Bursa Efek Indonesia. Umum Bisnis Bisnis Indonesia, pada pukul 11.24 s/d 31 Maret 2017 melalui Bisnis Indonesia,
Indonesia, Harian Harian Umum Pikiran 13.50 WIB, bertempat Harian Umum Bisnis Harian Umum Pikiran
Umum Pikiran Rakyat, Rakyat, Harian Umum di Ballroom Aryaduta Indonesia, Harian Rakyat, Harian Umum
Harian Umum Radar Radar Banten. Hotel Jl. Jl. Sumatera Umum Pikiran Rakyat Radar Banten
Banten. No. 51 Bandung dan Harian Umum
Radar Banten
Notified on February Announced on February Announced on March 7, The annual GMS was Summary of Annual Announced on March
13, 2017 to OJK and 20, 2017, by Business 2017, through Business held on Wednesday, GMS Treaties was 31, 2017 by Business
Indonesia stock Indonesia Daily, Pikiran Indonesia Daily, Pikiran March 29, 2017 published on 31 March Indonesia Daily, Pikiran
exchange Rakyat Daily, Radar Rakyat Daily, Radar at 11:24 am - 13:50 am, 2017 through Bisnis Rakyat Daily, Radar
Banten Daily Banten Daily. located at Aryaduta Indonesia, Pikiran Banten Daily.
Ballroom, Hotel Jl. Rakyat and Radar
Jl. Sumatera No. 51 Banten newspapers
Bandung.
Rekapitulasi Kehadiran Pada Rups Tahunan 2017 Recapitulation of Attendance Of 2017 Annual Gms
RUPS Tahunan 2017 yang dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Annual GMS 2017 was attended by the Board of Commissioners
Direksi Perseroan serta kehadiran lembaga/profesi penunjang and the Board of Directors of the Company and capital
pasar modal. Berdasarkan Akta No.138 Risalah RUPS Tahun market supporting agencies/professionals. Based on Deed
Buku 2016 berikut rekapitulasi kehadiran lembaga/profesi No.138, Treaties of the Limited GMS for fiscal year 2016 and
penunjang pasar modal dalam RUPS Tahunan 2017: recapitulation of attending capital market supporting agencies/
professionals in 2017 Annual GMS are as follows:
1. Raden Tendy Suwarman, Sarjana Hukum, Notaris di Kota 1. Raden Tendy Suwarman, Bachelor of Law, Notary Public in
Bandung yang akan membuat Risalah Rapat Umum Bandung City, who prepared Treaties of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan. Meeting of Shareholders.
2. Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman dan Surja 2. Office of Public Accounts Purwantono, Suherman and
yang telah melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan Surja who have audited the Company’s Financial Report
untuk Tahun Buku 2016 (dua ribu enam belas) yang dalam for fiscal year 2016 (two thousand sixteen), of which in this
hal ini diwakili oleh Bapak Mohamad Yunus Sabar, Ibu case was represented by Mr. Mohamad Yunus Sabar, Mrs.
Steffina Muliani dan Ibu Natasha Kinsky Tampubolon Steffina Muliani and Mrs. Natasha Kinsky Tampubolon
3. Biro Administrasi Efek Perseroan yaitu Perseroan Terbatas 3. The Company’s Stock Administration Bureau i.e.,
PT. Datindo Entrycom yang diwakili oleh Bapak Amin PT. Datindo Entrycom limited liability company, was
Fauzan. represented by Mr. Amin Fauzan.
4. Konsultan Hukum Perseroan yaitu: 4. The Company’s Legal Consultants i.e,:
• Bapak Dindin S. Maolani, Sarjana Hukum ; dan • Mr. Dindin S. Maolani, Bachelor of Law; and
• Ibu Etza Imelda Fitri, Sarjana Hukum, Magister Hukum. • Mrs. Etza Imelda Fitri, Bachelor of law, Master of Law.
Corporate
Governance

Tabel Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan 2017

Table Recapitulation of Attendance of 2017 Annual Gms
Nama Jabatan Hadir Tidak Hadir

No.
Name Postion Present Absent
Komisaris Independen/Pelaksana Tugas Komisaris Utama
1. Klemi Subiyantoro √
Independent Commissioner/ Acting President Commissioner
2. Muhadi Komisaris | Commissioner √
3. Rudhyanto Mooduto Komisaris Independen | Independent Commissioner √
4. Yayat Sutaryat Komisaris Independen | Independent Commissioner √
Suwarta Komisaris Independen | Independent Commissioner √
5. Ahmad Irfan Direktur Utama | President Director √
6. Nia Kania Direktur Keuangan | Finance Director √
7. Agus Mulyana Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko | Director of Compliance and Risk Management √
8. Fermiyanti Direktur Konsumer | Director of Consumer √
9. Agus Gunawan Direktur Mikro | Director of Micro √
10. Suartini Direktur Komersial | Director of Commercial √
11 Benny Santoso Direktur Operasional | Director of Operations √
Keputusan Rups Tahunan 2017 2017 Annual Gms Resolution
Bahwa dalam Rapat tersebut telah diambil keputusan yaitu Decisions are taken in the Meeting and stated in the Deed of
sebagaimana dituangkan dalam akta Berita Acara Rapat Umum Minutes of Annual General Meeting of Shareholders of PT Bank
Pemegang Saham Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk. dated
Jawa Barat dan Banten, Tbk. tertanggal 29 Maret 2017 No. 138, March 29, 2017 No. 138, of which the minutes of notarial deeds
yang minta aktanya dibuat oleh Notaris R. Tendy Suwarman, are made by Notary R. Tendy Suwarman, SH which in principal
SH yang pada pokoknya adalah sebagai berikut: are as follows:
Mata Acara Pertama

1st Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
untuk Tahun Buku 2016 dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2016 sekaligus pemberian pelepasan atau pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama
Tahun Buku 2016.
Approval of the Annual Report of the Board of Directors regarding the circumstances and the course of the Company including the Report of the
Implementation of Supervisory Tasks of the Board of Commissioners for the Fiscal Year 2016 and the endorsement of the Financial Statements of the
Company for the Fiscal Year of 2016 as well as the acquisition or discharge of the total responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and
the Board of Commissioners and the supervision that has been carried out during Fiscal Year 2016.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan Pertanyaan dan/atau memberikan pendapat: 5 orang
Number of Shareholders who submitted Questions and/or gave an opinion: 5 persons
Hasil Pemungutan Suara
Setuju : 7.807.420.071 Saham (99,9%)
Terdiri dari : Seri A : 7.272.218.666 Seri B : 535.201.405
Tidak Setuju : 0 Saham (0%)
Abstain : 3.213.500 Saham (0,04%) Yang seluruhnya merupakan saham Seri B
Voting Result
Agree :7.807.420.071 Shares (99,9%)
Consists of: A Series : 7.272.218.666 B Series : 535.201.405
Disagree : 0 Shares (0%)
Abstain : 3.213.500 Shares (0,04%) Overall is B Series
Tata Kelola
Perusahaan

Keputusan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris untuk Tahun Buku 2016.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja,
firma anggota Ernst & Young (EY) Global Limited sesuai dengan laporannya No. RPC – 3038/PSS/2017 tanggal 1 Maret 2017, dengan pendapat
wajar dalam semua hal yang material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
3. Selanjutnya dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan Perseroan Konsolidasian untuk tahun buku 2016 tersebut,
maka RUPS memberikan pelepasan atau pembebasan sepenuhnya dari tanggung jawab (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas
tindakan pengurusan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2016
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan.
Conclusion:
1. Approve the Annual Report of the Board of Directors regarding the circumstances and the course of the Company including the Report of the
Implementation of Supervisory Tasks of the Board of Commissioners for the Fiscal Year 2016.
2. To approve the financial statements of the Company for the financial year of 2016 audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro &
Surja, the member firm of Ernst & Young (EY) Global Limited in accordance with its report No. RPC - 3038 / PSS / 2017 dated March 1, 2017, with
reasonable opinion in all material respects in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
3. Furthermore, with the approval of the Annual Report and the issuance of the Consolidated Financial Statements of the Company for the fiscal year
of 2016, then the GMS grants a full release or exemption from the liability (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors on the
action of management and to all members of the Board of Commissioners for action oversight exercised during the fiscal year 2016 as long as the
actions are reflected in the Company’s Financial Statements.
Tindak Lanjut: Telah Terealisasi
Follow Up: Realized
Mata Acara Kedua
2nd Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih termasuk pembagian dividen untuk Tahun Buku 2016.
The determination of the use of net income includes dividend payout for Fiscal Year 2016.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan Pertanyaan dan/atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders who submit Questions and / or give an opinion: -
Setuju : 7.810.633.571 Saham (100%)
Tidak Setuju : 0 Saham (0%)
Abstain : 0 Saham (0%)
Voting Result
Agree : 7.810.633.571 Saham (100%)
Consist of : A Series : 7.272.218.666 B Series : 538.414.905
Disagree : 0 Shares (0%)
Abstain : 0 Shares (0%)
Keputusan:
Menyetujui penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2016 sebesar Rp1.569.192.288.853,- (satu triliun lima ratus enam puluh
sembilan miliar seratus sembilan puluh dua juta dua ratus delapan puluh delapan ribu delapan ratus lima puluh tiga rupiah) sebagai berikut:
1. 55% (lima puluh lima persen) dari laba bersih tahun buku 2016 atau setelah pembulatan sebesar Rp862.969.913.774,- (delapan ratus enam puluh
dua miliar sembilan ratus enam puluh sembilan juta sembilan ratus tiga belas ribu tujuh ratus tujuh puluh empat rupiah) ditetapkan sebagai dividen
tunai dan dibagikan kepada seluruh pemegang saham yang tercatat sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Selanjutnya memberikan kuasa dan
wewenang kepada Direksi untuk mengatur tata cara pembayaran dividen tunai tersebut.
2. 45% (empat puluh lima persen) dari laba bersih tahun buku 2016 atau setelah pembulatan sebesar Rp706.222.375.079,- (tujuh ratus enam miliar
dua ratus dua puluh dua juta tiga ratus tujuh puluh lima ribu tujuh puluh sembilan rupiah) ditetapkan sebagai Saldo Laba.
Conclusion:
Approved the determination of the use of the Company’s Net Income for the Fiscal Year 2016 amounting to Rp1,569,192,288,853, - (one trillion five
hundred sixty nine billion one hundred ninety two million two hundred eighty eight thousand eight hundred and fifty three rupiah) with details as follows:
1. 55% (fifty five percent) of the net profit of fiscal year 2016 or after rounding of Rp862,969,913,774 (eight hundred sixty two billion nine hundred sixty
nine million nine hundred thirteen thousand seven hundred seventy four rupiah) is designated as cash dividends and distributed to all registered
shareholders in accordance with applicable regulations. Furthermore, authorizes the Board of Directors to regulate the cash dividend payment
procedure.
2. 45% (forty five percent) of the net profit of fiscal year 2016 or after rounding of Rp706,222,375,079, - (seven hundred six billion two hundred twenty
two million three hundred seventy five thousand seventy nine rupiahs) as Profit Balance.
Follow Up: Realized
Corporate
Governance

Mata Acara Ketiga

3rd Agenda
Pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun
Buku 2017.
Provision of authorization to the Board of Commissioners to appoint Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Report for the Book Year
2017.
Number of Shareholders who submitted Questions and / or gave an opinion: 3 persons
Setuju : 7.700.539.107 Saham (98,59%)
Tidak Setuju : 105.130.364 Saham (1,35%) Yang seluruhnya merupakan saham Seri B
Voting Result
Agree : 7.700.539.107 Shares (98,59%)
Consists of: A Series : 7.272.218.666 B Series : 428.320.441
Disagree : 105.130.364 Shares (1,35%) Overall is B Series
Abstain : 4.964.100 Shares (0,06%) Overall is B Series
Keputusan:
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk:
a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2017.
b. Menetapkan persyaratan lain serta besarnya jasa audit dengan memperhatikan kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit.
Conclusion:
Providing authority to the Board of Commissioners to:
a. Appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for Book Year 2017.
b. Establish other requirements as well as the number of audit services with due consideration to the fairness and scope of audit work.

Follow Up: Realized
Mata Acara Keempat
4th Agenda
Laporan penggunaan dana hasil penawaran umum perdana saham Perseroan pada Tahun 2016.
Report on the use of proceeds from the Company’s initial public offering in 2016.
Number of Shareholders who submitted Questions and / or gave an opinion:-
Tidak dilakukan pemungutan suara karena bersifat laporan
Voting Result
No voting because it is reporting
Tata Kelola
Perusahaan

Keputusan:
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Perdana Saham Perseroan Tahun 2016.
1. Dana yang diperoleh Perseroan pada saat IPO tahun 2010 adalah:
2. Jumlah dana hasil penawaran umum sebesar Rp1.454.443.500.000,- (satu triliun empat ratus lima puluh empat miliar empat ratus empat puluh tiga
juta lima ratus ribu rupiah).
3. Jumlah biaya emisi saham sesuai hasil audit sebesar Rp25.002.739.196,- (dua puluh lima miliar dua juta tujuh ratus tiga puluh sembilan ribu
seratus sembilan puluh enam rupiah).
4. Jumlah proceed netto sebesar Rp1.429.440.760.804,- (satu triliun empat ratus dua puluh sembilan miliar empat ratus empat puluh juta tujuh ratus
enam puluh ribu delapan ratus empat rupiah).
Tujuan Penggunaan Dana IPO berdasarkan Prospektus yang diterbitkan Perseroan pada tanggal 10 Juni 2010 dalam rangka Penawaran Umum Perdana
pada bagian Bab III halaman 6 tercantum penjelasan Rencana Penggunaan Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum sebagai berikut:
1. 80% untuk mendukung ekspansi kredit Perseroan termasuk sektor UMKM
2. 10% untuk perluasan jaringan kantor
3. 10% untuk pengembangan teknologi informasi
Selama tahun 2016, Perseroan telah menggunakan sisa dana IPO sebesar Rp17.442.973.433,- (tujuh belas miliar empat ratus empat puluh dua
juta sembilan ratus tujuh puluh tiga ribu empat ratus tiga puluh tiga rupiah) untuk pengembangan teknologi informasi sehingga saat ini dana hasil
penawaran umum perdana saham telah seluruhnya digunakan.
Conclusion:
Submission of Report on the Realization of the Company’s Shares Offering Fund Useof the Year of 2016.
1. Funds obtained by the Company at the time of the IPO in 2010 are:
2. Amount of Public Offering proceeds amounting to Rp1,454,443,500,000, - (one trillion four hundred fifty four billion four hundred forty three million
five hundred thousand rupiah).
3. Amount of stock issuance costs as per the audit result of Rp25.002.739.196, - (twenty five billion two million seven hundred thirty nine thousand
one hundred ninety six rupiah).
4. Total net proceeds of Rp1,429,440,760,804, - (one trillion four hundred twenty nine billion four hundred forty million seven hundred sixty thousand
eight hundred and four rupiah).
The purpose of IPO Funds Purposes based on the Prospectus issued by the Company on June 10, 2010 in the framework of the Initial Public Offering in
Chapter III on page 6 lists the Fund Usage Plan obtained from the Public Offering as follows:
1. 80% to support the credit expansion of the Company including MSMEs sector
2. 10% for office network expansion
3. 10% for the development of information technology
During 2016, the Company has utilized the remaining IPO proceeds of Rp17,442,973,433 (seventeen billion four hundred forty two million nine hundred
seventy three thousand four hundred and thirty three rupiahs) for the development of information technology so that the current funds proceeds initial
public offering of shares has been fully used.
Follow Up: Realized
Mata Acara Kelima
5th Agenda
Perubahan pemberian Manfaat Pensiun Lainnya.
Changes in the provision of Other Pension Benefits.
Setuju : 7.389.984.799 Saham (94,61%)
Voting Result
Agree : 7.389.984.799 Shares (94,61%)
Disagree : 418.898.172 Shares (5,36%) Overall is B
Abstain : 1.750.600 Shares (0,02%) Overall is B
Keputusan:
Menyetujui Pemberian Manfaat Pensiun Lainnya menjadi sebesar Rp2.000.000,- (dua juta rupiah) per tahun per orang dan diberikan menjelang hari raya
yang dimulai sejak tahun 2017 atau setelah mendapat pengesahan Peraturan Dana Pensiun dari OJK.
Voting Result:
Approve the Provision of Other Pension Benefits to Rp2,000,000 (two million rupiahs) per year per person and granted prior to the festive season
commencing in 2017 or after obtaining the Pension Fund Regulation from OJK.
Follow Up: Realized
Corporate
Governance

Mata Acara Keenam

6th Agenda
Perubahan Anggaran Dasar.
Changes to the Articles of Association.
Number of Shareholders who submitted Questions and / or gave an opinion: 2 persons
Setuju : 7.707.082.638 Saham (98,67%)
Voting Result
Agree : 7.707.082.638 Shares (98,67%)
Disagree : 103.550.933 Shares (1,33%) Overall is B series
Keputusan:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana yang telah diusulkan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris dan selanjutnya
menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran
Dasar serta selanjutnya melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun
yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut
dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Conclusion:
1. Approve the proposed amendment of the Company’s Articles of Association
2. To grant the authority to the Board of Directors with the right of substitution to perform all necessary actions related to the decisions of the agenda
of this Meeting, including to prepare and restate the entire Articles of Association in a Notarial Deed and subsequently submit to the authorized
institution for approval and / or sign acceptance of the change of Articles of Association. After that, to do everything that is deemed necessary
and useful for such purpose with nothing excluded, including to add and / or amend the amendment of the Articles of Association if such matter is
required by the competent authority.

Follow Up: Realized
Mata Acara Ketujuh
7th Agenda
Penetapan Komisaris Utama Independen.
Determination of Independent Commissioner.
Number of Shareholders who submitted Questions and / or gave an opinion: -
Setuju : 7.713.325.838 Saham (98,75%)
Voting Result
Agree : 7.713.325.838 Shares (98,75%)
Disagree : 97.307.733 Shares (1,25%) Overall is B
Keputusan:
1. Mengangkat dan menetapkan Saudara Klemi Subiyantoro sebagai Komisaris Utama Independen dan memberhentikan yang bersangkutan sebagai
Komisaris Independen Pelaksana Tugas Komisaris Utama terhitung sejak ditutupnya Rapat ini.
2. Selanjutnya Rapat memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan hasil keputusan Rapat ini dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat di hadapan Notaris dan untuk selanjutnya melaporkannya kepada Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia.
Conclusion:
1. To appoint and assign Mr. Klemi Subiyantoro as Independent President Commissioner and to dismiss the relevant member as Independent
Commissioner of Duties of President Commissioner since the closing of this Meeting.
2. Furthermore the Meeting authorizes the Board of Directors of the Company to declare the result of this Meeting’s resolutions in the Deed of
Meeting Decision Statement before the Notary and to subsequently report it to the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia.
Follow Up: Realized
Tata Kelola
Perusahaan

Pelaksanaan Rups Tahunan 2016 dan Realisasinya Implementation of 2016 Annual General Meeting
And Realization
Tahapan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The implementation stages of the Company’s Annual General
Perseroan di 2016 tergambar dalam tabel berikut. Meeting of Shareholders in 2016 are illustrated in the following
table.
Tabel Pelaksanaan RUPS Tahunan 2016
Table Implementation of 2016 Annual General Meeting
Pemberitahuan Pengumuman Undangan Pelaksanaan Ringkasan Risalah Hasil RUPS

Notification Announcement Invitation Implementation Summary GMS Result
Diberitahukan pada Diumumkan pada Diumumkan pada RUPS tahunan Diumumkan pada Diumumkan pada
tanggal 5 Februari 2016 tanggal 15 Februari tanggal 1 Maret 2016, dilaksanakan pada tanggal 28 Maret 2016 tanggal 28 Maret 2016
kepada OJK. 2016, melalui Harian melalui Harian Umum Rabu, 23 Maret 2016 melalui Harian Umum melalui Harian Umum
Umum Bisnis Bisnis Indonesia, pada pukul 10.01 WIB – Bisnis Indonesia, Bisnis Indonesia,
Indonesia, Harian Harian Umum 13.56 WIB, bertempat di Harian Umum Harian Umum
Umum Galamedia, Galamedia, Harian Trans Grand Ballroom, Galamedia, Harian Galamedia, Harian
Harian Umum Radar Umum Radar Banten. The Trans Luxury Umum Radar Banten. Umum Radar Banten.
Banten. Hotel, Jalan Jend.
Gatot Subroto No. 289,
Bandung.
Notified on February 5, Announced on February Announced on March The annual GMS was Announced on March Announced on March
2016 to OJK. 15, 2016, by Daily 1, 2016, through Daily held on Wednesday, 28, 2016 through Bisnis 28, 2016 by Daily
Business Indonesia, Business Indonesia, March 23, 2016 at Indonesia, Galamedia, Business Indonesia,
Daily Galamedia, Daily Daily Galamedia, Daily 10:01 pm - 13:56 pm, Radar Banten Daily Daily Galamedia, Daily
Radar Banten. Radar Banten. located at Trans Grand News. Radar Banten.
Ballroom, The Trans
Luxury Hotel, Jalan
Jend. Gatot Subroto
No. 289, Bandung.
Rekapitulasi Kehadiran Rups Tahunan 2016 Recapitulation of Attendance of 2016 Annual Gms
RUPS Tahunan 2016 yang dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Annual GMS 2016 was attended by the Board of Commissioners
Direksi Perseroan serta kehadiran lembaga/profesi penunjang and the Board of Directors of the Company and capital market
pasar modal. Berdasarkan Akta No. 60 tanggal 23 Maret 2016 supporting agencies/professionals. Based on Deed No. 60,
Risalah RUPST Tahun Buku 2015 berikut rekapitulasi kehadiran dated on March 23, 2016 Treaties of the Limited GMS for
lembaga/profesi penunjang pasar modal dalam RUPS 2016: fiscal year 2015 and recapitulation of attending capital market
supporting agencies/professionals in GMS 2016 are as follows:
1. Raden Tendy Suwarman, Sarjana Hukum, Notaris di Kota 1. Raden Tendy Suwarman, Bachelor of Law, Notary Public in
Bandung yang akan membuat Risalah Rapat Umum Bandung City, who prepared Treaties of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan. Meeting of Shareholders.
2. Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman dan Surja 2. Office of Public Accounts Purwantono, Suherman and Surja
yang telah melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan who have audited the Company’s Financial Report for fiscal
untuk Tahun Buku 2015 (dua ribu lima belas) yang dalam year 2015 (two thousand fifteen), of which in this case was
hal ini diwakili oleh Bapak Sinarta, Bapak Mohamad Yunus represented by Mr. Sinarta, Mr.Mohamad Yunus Sabar, Mrs.
Sabar, Ibu Steffina Muliani, Bapak Muhammad Abrar Adrian Steffina Muliani, Mr. Muhammad Abrar Adrian and Mrs.
dan Ibu Natasha Kinsky Tampubolon. Natasha Kinsky Tampubolon.
3. Biro Administrasi Efek Perseroan yaitu Perseroan Terbatas 3. The Company’s Stock Administration Bureau i.e.,
PT. Datindo Entrycom yang diwakili oleh Ibu Ester Agung PT. Datindo Entrycom limited liability company, was
Setiawati. represented by Mrs. Ester Agung Setiawati.
4. Konsultan Hukum Perseroan yaitu: 4. The Company’s Legal Consultants i.e,:
• Bapak Dindin S. Maolani, Sarjana Hukum; dan • Mr. Dindin S. Maolani, Bachelor of Law; and
• Ibu Etza Imelda Fitri, Sarjana Hukum, Magister Hukum • Mrs. Etza Imelda Fitri, Bachelor of law, Master of Law
Corporate
Governance

Tabel Kehadiran RUPS Tahunan 2016

Table of 2016 Annual GMS Attendance
Nama Jabatan Hadir Tidak Hadir

No.
Name Position Present Absent
Komisaris Independen/Pelaksana Tugas Komisaris Utama
Klemi Subiyantoro √
Independent Commissioner/ Acting President Commissioner
Komisaris
Muhadi √
Commissioner
Rudhyanto Mooduto √
Yayat Sutaryat √
Direktur Utama
Ahmad Irfan √
President Director
Direktur Keuangan
Nia Kania √
Finance Director
Agus Mulyana √
Direktur Konsumer
Fermiyanti √
Director of Consumer
Direktur Mikro
Agus Gunawan √
Director of Micro
Direktur Komersial
Suartini √
Director of Commercial
Benny Santoso √
Director of Operations
Keputusan Rups Tahunan 2016 dan Realisasinya Decision of Annual Gms in 2016 and Realization
Pada tanggal 23 Maret 2016, bank bjb telah menyelenggarakan On March 23, 2016, bank bjb has convened an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dengan keputusan Meeting of Shareholders with the following decision.
sebagai berikut.
Mata Acara Pertama

1st Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris untuk Tahun Buku 2015 dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2015 sekaligus pemberian pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun
Buku 2015.
Approval of the Annual Report of the Board of Directors regarding the circumstances and the course of the Company including the Report of the
Implementation of Supervisory Tasks of the Board of Commissioners for the Fiscal Year 2015 and the endorsement of the Financial Statements of the
Company for the Fiscal Year of 2015 as well as the acquisition or discharge of the total responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and
the Board of Commissioners and the supervision that has been carried out during Fiscal Year 2015.
Number of Shareholders who submitted Questions and/or gave an opinion:-
Setuju : 7.920.979.361 saham (97,79%) Terdiri dari : Seri A : 7.272.218.666 Seri B : 648.760.695
Abstain : 30.038.400 Saham(0,37%)Yang seluruhnya merupakan saham Seri B
Voting Result
Agree : 7.920.979.361 shares (97,79%) Consists of: A Series: 7.272.218.666 B Series : 648.760.695
Disagree : 148.547.564 Shares (1,83%) Overall is B Series
Abstain : 30.038.400 Shares(0,37%) Overall is B Series
Tata Kelola
Perusahaan

Keputusan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan menyetujui Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun
Buku 2015.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja,
anggota dari Ernst & Young Global sesuai dengan laporannya No. RPC – 325/PSS/2016 tanggal 26 Februari 2016, dengan pendapat wajar dalam
semua hal yang material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
3. Selanjutnya dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan Perseroan Konsolidasian untuk tahun buku 2015 tersebut,
maka RUPS memberikan pelepasan atau pembebasan sepenuhnya dari tanggung jawab (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas
tindakan pengurusan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2015
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan.
Conclusion:
1. Approve the Annual Report of the Company and approve the Supervisory Task Report that has been implemented by the Board of Commissioners
for the Fiscal Year 2015.
2. To approve the financial statements of the Company for the financial year of 2015 audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
& Surja, the member firm of Ernst & Young (EY) Global Limited in accordance with its report No. RPC – 325/PSS/2016 on Februari 26,2016 with
reasonable opinion in all material respects in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
3. Furthermore, with the approval of the Annual Report and the issuance of the Consolidated Financial Statements of the Company for the fiscal year
of 2015, then the GMS grants a full release or exemption from the liability (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors on the
action of management and to all members of the Board of Commissioners for action oversight exercised during the fiscal year 2015 as long as the
actions are reflected in the Company’s Financial Statements.
Tindak lanjut: Telah Terealisasi
Follow Up: Realized
Mata Acara Kedua
2nd Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih termasuk pembagian dividen untuk Tahun Buku 2015.
The determination of the use of net income includes dividend payout for Fiscal Year 2015.
Voting Result
• Agree : 8.097.352.625 shares (97,97%) Consist of : A Series : 7.272.218.666 B Series : 825.133.959
• Disagree : 2.212.700 Shares (0,03%) Overall is B Series
• Abstain : 0 Shares (0%)
Number of Shareholders who submit Questions and / or give an opinion: 0 person
Keputusan:
Menyetujui penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2015 sebesar Rp1.371.795.348.613,(satu triliun tiga ratus tujuh puluh satu
miliar tujuh ratus sembilan puluh lima juta tiga ratus empat puluh delapan ribu enam ratus tiga belas rupiah) sebagai berikut:
1. 60% (enam puluh persen) dari laba bersih Tahun Buku 2015 atau setelah pembulatan sebesar Rp822.245.490.877, (delapan ratus dua puluh dua
miliar dua ratus empat puluh lima juta empat ratus sembilan puluh ribu delapan ratus tujuh puluh tujuh rupiah) ditetapkan sebagai dividen tunai dan
dibagikan kepada seluruh pemegang saham yang tercatat sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang
kepada Direksi untuk mengatur tata cara pembayaran dividen tunai tersebut.
2. 40% (empat puluh persen) dari laba bersih tahun buku 2015 atau setelah pembulatan sebesar Rp549.549.857.736, (lima ratus empat puluh
sembilan miliar lima ratus empat puluh sembilan juta delapan ratus lima puluh tujuh ribu tujuh ratus tiga puluh enam rupiah) dicatat sebagai Saldo
Laba.
Conclusion:
Approved the determination of the use of the Company’s Net Income for the Fiscal Year 2015 amounting to Rp1,371,795,348,613, (one trillion three
hundred seventy one billion seven hundred ninety five million three hundred forty eight thousand six hundred and thirteen rupiah) with details as follows:
1. 60% (sixty percent) of net profit of Book Year 2015 or after rounding of Rp822.245.490.877, (eight hundred twenty two billion two hundred forty five
million four hundred ninety thousand eight hundred seventy seven rupiah) shall be stipulated as cash dividends and distributed to all registered
shareholders in accordance with applicable regulations. Subsequently authorizes the Board of Directors to regulate the cash dividend payment
procedure.
2. 40% (forty percent) of net profit of fiscal year 2015 or after rounding of Rp549,549,857,736 (five hundred forty nine billion five hundred forty nine
million eight hundred fifty seven thousand seven hundred thirty six rupiah ) are recorded as Profit Balance.

Follow Up: Realized
Corporate
Governance

Mata Acara Ketiga

3rd Agenda
Pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun
Buku 2016.
Provision of authorization to the Board of Commissioners to appoint Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Report for the Book Year
2016.
Abstain : 4.630.900 saham (0,06%) yang seluruhnya merupakan saham seri B.
Voting Result
Agree : 7.904.786.961 shares (97,59%) Consist of : A Series : 7.272.218.666 B Series : 632.568.295
Disagree : 190.147.464 Share (2,35%) Overall is B Series
Abstain : 4.630.900 share (0,06%) Overall is B Series.
Keputusan:
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2016.
2. Menetapkan persyaratan lain serta besarnya jasa audit dengan memperhatikan kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit.
Conclusion :
Providing authority to the Board of Commissioners to:
1. Appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for Book Year 2016.
2. Establish other requirements as well as the number of audit services with due consideration to the fairness and scope of audit work.
Follow Up: Realized
Mata Acara Keempat
4th Agenda
Laporan penggunaan dana hasil penawaran umum perdana saham Perseroan pada tahun 2015.
Report on the use of proceeds from the Company’s initial public offering in 2015.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan Pertanyaan dan/atau memberikan pendapat:
Tidak dilakukan pemungutan suara karena bersifat laporan
Voting Result
No voting because it is reporting
Keputusan:
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Perdana Saham Perseroan Tahun 2015. Bahwa per tanggal 31 Desember 2015,
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Perdana Saham dimaksud adalah sebagai berikut:
1. 80% dana hasil IPO yang dialokasikan untuk ekspansi kredit UMKM senilai Rp1.143.552.608.643, (satu triliun seratus empat puluh tiga miliar lima
ratus lima puluh dua juta enam ratus delapan ribu enam ratus empat puluh tiga rupiah) telah digunakan seluruhnya.
2. 10% dana hasil IPO yang dialokasikan untuk perluasan jaringan kantor senilai Rp142.944.076.080, (seratus empat puluh dua miliar sembilan ratus
empat puluh empat juta tujuh puluh enam ribu delapan puluh rupiah) telah digunakan seluruhnya.
3. 10% dana hasil IPO yang dialokasikan untuk pengembangan teknologi informasi senilai Rp142.944.076.080, (seratus empat puluh dua miliar
sembilan ratus empat puluh empat juta tujuh puluh enam ribu delapan puluh rupiah) telah digunakan sebesar Rp 125.501.102.647,(seratus dua
puluh lima miliar lima ratus satu juta seratus dua ribu enam ratus empat puluh tujuh rupiah).
Maka sisa dana hasil penawaran umum perdana sebesar Rp17.442.973.433, (tujuh belas miliar empat ratus empat puluh dua juta sembilan ratus tujuh
puluh tiga ribu empat ratus tiga puluh tiga rupiah) belum digunakan dan direncanakan digunakan pada tahun 2016.
Conclusion:
Submission of Report on the Realization of the Company’s Shares Offering Fund Use of the Year of 2015. As of December 31, 2015, the Use of the Funds
of the Offering of the Initial Share Offer is as follows:
1. 80% of IPO proceeds allocated for the expansion of MSME credit worth Rp1,143,552,608,643, (one trillion one hundred forty three billion five
hundred fifty two million six hundred eight thousand six hundred forty three rupiah) have fully used.
2. 10% of IPO proceeds allocated for expansion of office network amounting to Rp142,944,076,080, (one hundred forty two billion nine hundred forty
four million seventy six thousand and eighty rupiah) have fully used.
3. 10% of IPO proceeds allocated for information technology development amounting to Rp142,944,076,080, (one hundred forty two billion nine
hundred forty four million seventy six thousand and eighty rupiah) have been used amounting to Rp125,501,102,647, (one hundred and two five
billion five hundred one million one hundred two thousand six hundred forty seven rupiah).
Then the remaining proceeds from the initial public offering of Rp17,442,973,433 (seventeen billion four hundred forty two million nine hundred seventy
three thousand four hundred and thirty three rupiah) have not been used and planned to be used in 2016.
Follow Up: Realized
Tata Kelola
Perusahaan

Mata Acara Kelima

5th Agenda
Abstain : 0 saham (0%).
Voting Result
Agree : 7.925.499.753 shares (97,85%) Consist of : A Series : 7.272.218.666 B Series : 653.281.087
Disagree : 174.065.572 shares (2,15%) Overall is B Series
Abstain : 0 shares (0, %).
Number of Shareholders who submitted Questions and / or gave an opinion: 0 person
Keputusan:
1. Mengangkat Saudara Suwarta selaku Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan yang ke-4 (empat) sejak tanggal pengangkatannya.
2. Selanjutnya Rapat memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan hasil keputusan Rapat ini dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat dihadapan Notaris dan untuk selanjutnya melaporkan penambahan Komisaris ini kepada Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia.
Conclusion:
1. Appoint Mr. Suwarta as the Independent Commissioner of the Company effective from the date of closing of this Meeting until the closing of the
4th AGMS since the date of its appointment.
2. Furthermore the Meeting authorizes the Board of Directors of the Company to declare the result of this Meeting’s resolutions in the Deed of
Meeting Decision Statement before the Notary and to subsequently report it to the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia..
Follow Up: Realized
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang Board of Commissioners is a company organ with collective
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk duties and responsibilities to monitor and give advice to
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Directors and to ensure that the Company implements GCG
Direksi serta memastikan bahwa Perseroan melaksanakan at all levels or steps of the organization. In implementing the
GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam duties, the Board of Commissioners is responsible to GMS.
melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung jawab The responsibility of the Board of Commissioners to GMS
kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada is a manifestation of monitoring accountability on company
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas management in order to implement GCG principles.
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-
prinsip GCG.
Referensi Peraturan References of Regulations

Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company and Financial
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Publicly
Publik, mengharuskan seluruh perusahaan yang bernaung di Listed Companies enforces all companies under the law of
bawah hukum Indonesia untuk memiliki Dewan Komisaris yang Indonesia to have a Board of Commissioners with duties to
bertugas mengawasi kebijakan manajemen, proses manajemen monitor management policies, management process within
di dalam perusahaan, sekaligus mengawasi dan memberikan the company, and monitor and give suggestions/advices to
saran/nasihat kepada Direksi. the Directors.
Corporate
Governance

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Guidelines and Work Procedures of Board of Commissioners
(Board Manual) (Board Manual)
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris bank bjb diatur Guidelines and Work Procedure of bank bjb’s Board of
dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Pedoman Commissioners are regulated in the Decree of Board of
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris No. 07/SK/DK/2016 Commissioners on Guidelines and Work Procedure of Board
tanggal 14 Oktober 2016. Adapun isi dari Pedoman dan Tata of Commissioners No. 07/SK/DK/2016 dated October 14, 2016.
Tertib Kerja Dewan Komisaris yaitu: The contents of Guidelines and Work Procedure of Board of
Commissioners are:
Bab I Pendahuluan Chapter I Introduction
Bab II Organisasi Dewan Komisaris Chapter II Organization of Board of Commissioners
Bab III Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Chapter III Duties, Responsibilities, and Authorities
Bab IV Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi Chapter IV Relationship Between Board of Commissioners
and Directors
Bab V Penutup Chapter V Closing
Beberapa pokok pedoman kerja Dewan Komisaris yang diatur Some of the principal work guidelines of Board of Commissioners
dalam Pedoman dan Tata Tertib kerja Dewan Komisaris regulated in the Guidelines and Work Procedure of Board of
dijabarkan sebagai berikut. Commissioners are described as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dinyatakan Duties and responsibilities of the Board of Commissioners are stated
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris yang in the Guidelines and Work Procedures of Board of Commissioners
telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris established through Decree of Board of Commissioners
No. 07/SK/DK/2016. Adapun tugas dan tanggungjawab Dewan No. 07/SK/DK/2016. The duties and responsibilities of the Board
Komisaris berdasarkan Pedoman dan Tata tertib Kerja Dewan of Commissioners based on the Guidelines and Work Procedures
Komisaris adalah sebagai berikut. of Board of Commissioners are as follows.
1. Melakukan pengawasan, memberi nasihat, mengarahkan, 1. To monitor, give advices, direct, observe, and evaluate the
memantau, dan mengevaluasi jalannya kepengurusan Bank course of the Bank’s management and implementation of
dan pelaksanaan kebijakan strategis Bank oleh Direksi. Bank’s strategic policies by the Directors.
2. Melakukan tugas, tanggung jawab, dan wewenang sesuai 2. To perform duties, responsibilities, and authorities in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Keputusan accordance with provisions of the Company’s Article of
RUPS serta Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, Association, GMS Resolution, and the applicable Laws and
di antaranya: Regulations, among other:
a. Menyusun dan melakukan evaluasi berkala atas a. Prepare and perform periodic evaluation on Guidelines
Pedoman dan Tata Tertib kerja Dewan Komisaris yang and Work Procedures of Board of Commissioners that are
bersifat mengikat bagi setiap anggota Dewan Komisaris binding to each member of the Board of Commissioners
b. Mengevaluasi dan menyetujui Rencana Bisnis Bank b. Evaluate and approve Bank’s Business Plan (RBB)
(RBB)
c. Berdasarkan keputusan RUPS, Dewan Komisaris c. Based on GMS resolution, the Board of Commissioners
menetapkan Akuntan Publik atas rekomendasi Komite appoints the Public Accountant based on
Audit untuk melakukan audit atas laporan keuangan recommendations from the Audit Committee to conduct
Perseroan. audit on the Company’s financial statements.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara 3. Perform duties and responsibilities independently and be
independen dan bertanggung jawab kepada RUPS. responsible to GMS.
4. Wajib memastikan terselenggaranya pelaksanaan Good 4. Must ensure the implementation of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) dalam setiap kegiatan usaha Governance (GCG) implementation in each business activity
Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. of the Bank on all levels or stages in the organization.
Tata Kelola
Perusahaan

5. Wajib membentuk Komite–komite dan memastikan bahwa 5. Must establish committees and ensure that those
Komite tersebut telah menjalankan tugasnya secara efektif committees perform their duties effectively in accordance
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. with the applicable laws and regulations.
6. Dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan 6. Forbid to be involved in decision making of the Bank’s
operasional Bank, kecuali hal-hal lain yang ditetapkan dalam operational activities, except for other matters stipulated
Anggaran Dasar atau peraturan perundang-undangan yang in the Articles of Association or the applicable laws and
berlaku. regulations.
7. Persetujuan yang diberikan Dewan Komisaris merupakan 7. Approvals given by the Board of Commissioners are part of
bagian dari tugas pengawasan Dewan Komisaris sehingga the monitoring duties of the Board of Commissioners and
tidak menghilangkan tanggung jawab Direksi dalam therefore do not eliminate the Directors’ responsibilities in
pelaksanaan kepengurusan Bank. Tugas pengawasan oleh running the Bank’s management. The monitoring duties of
Dewan Komisaris tersebut merupakan upaya pengawasan the Board of Commissioners are early warning efforts that
dini yang perlu dilaksanakan. should be done.
8. Mengkaji dan menyetujui kebijakan-kebijakan yang menurut 8. Review and approve policies in which according to the
peraturan perundangan yang berlaku wajib memerlukan applicable laws and regulations must obtain approval from
persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
9. Mengkaji pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan 9. Review Directors’ accountability on the implementation of
kebijakan-kebijakan yang telah disetujui. the approved policies.
10. Membuat laporan tentang tugas pengawasan yang telah 10. Prepare report on the monitoring duties conducted in the
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau untuk previous fiscal year to be submitted to GMS.
disampaikan kepada RUPS.
11. Mengevaluasi laporan tahunan yang dipersiapkan oleh 11. Evaluate annual report prepared by the Directors and sign
Direksi serta menandatangani laporan tersebut. Penelaahan the report. Review of annual report is done before GMS.
laporan tahunan dilakukan sebelum pelaksanaan RUPS.
12. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan 12. Ensure that the Directors have followed up all audit findings
audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Internal and recommendations from the Bank’s Internal Audit Work
(SKAI) Bank, auditor eksternal, hasil pengawasan Otoritas Unit (SKAI), external auditor, monitoring result of Financial
Jasa Keuangan, dan atau hasil pengawasan otoritas Iainnya. Services Authority, and/or other authorities’ monitoring result.
13. Melakukan pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan 13. Inform Financial Services Authority (OJK) no later than 7
paling lambat 7 (tujuh) hari kerja semenjak ditemukannya; (seven) business days after any of the following matter is found
a. Pelanggaran peraturan perundang-undangan di bidang a. Violation of laws and regulations in finance and banking
keuangan dan perbankan; dan sectors; and
b. Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat b. Condition or assumed condition that may endanger the
membahayakan kelangsungan usaha bank. bank’s business continuity.
c. Yang didasarkan pada temuan maupun rekomendasi c. Based on findings or recommendations from
dari komite-komite yang membantu Dewan Komisaris committees supporting the Board of Commissioners
dalam pengawasan operasional Bank. Hal-hal yang in monitoring the Bank’s operations. Matters above
wajib dilaporkan di atas yang belum atau tidak that must be reported but are not yet or not reported
dilaporkan oleh Bank dan/atau Direktur Kepatuhan by the Bank and/or Compliance Director to Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority (OJK).
14. Menentukan dan melaksanakan sistem nominasi, evaluasi, 14. Decide and conduct systems of nomination, evaluation,
remunerasi yang transparan bagi Pengurus setelah remuneration that is transparent for the Management
mempertimbangkan hasil kajian Komite Nominasi dan after considering the review result of Nomination and
remunerasi yang selanjutnya diajukan untuk memperoleh Remuneration Committee that later will be proposed for
persetujuan RUPS. GMS approval.
Corporate
Governance

Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Rights and Authorities of Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris berwenang In performing the duties, the Board of Commissioners is
untuk: authorized to:
1. Secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap 1. Jointly or individually at any time during the Bank’s business
waktu dalam jam kerja Bank berhak memasuki bangunan hours has the right to enter the building and yard or other
dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau place used or controlled by the Bank and is entitled to
yang dikuasai oleh Bank dan berhak memeriksa semua examine all records, letters, and other evidential documents,
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, persediaan barang, goods inventory, inspect and verify the state of cash (for
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas (untuk verification purposes) and other securities as well as is
keperluan verifikasi) dan lain-lain surat berharga serta entitled to know all actions performed by the Directors.
berhak untuk mengetahui segala tindakan yang dijalankan
oleh Direksi.
2. Memberikan pendapat dan nasihat/saran kepada Direksi 2. Give opinions and advice/suggestions to the Directors
mengenai setiap persoalan yang dianggap penting dalam regarding any issues that are considered important in
pengelolaan Bank. managing the Bank.
3. Memberikan tanggapan atas laporan mengenai 3. Respond to a report on the performance development of
perkembangan kinerja dari Direksi secara berkala. the Directors on a regular basis.
4. Mengajukan pertanyaan kepada Direksi terkait kegiatan 4. Ask questions to the Directors related to the Bank’s
operasional Bank serta berhak meminta akses informasi. operations and is entitled to request access to information.
5. Dewan Komisaris dapat memberhentikan sementara waktu 5. The Board of Commissioners can temporarily suspend if
apabila seorang atau lebih anggota Direksi bertindak one or more members of the Directors act on the contrary
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau terdapat indikasi to the Articles of Association or there are indications that
melakukan kerugian Bank atau melalaikan kewajibannya they cause the Bank to suffer from loss or they neglect their
atau terdapat alasan yang mendesak bagi Bank dengan obligations or there are compelling reasons for the Bank
memperhatikan ketentuan yang berlaku. by considering the applicable provisions.
6. Menyelenggarakan RUPS, bila dalam jangka waktu 6. Convene GMS, if within a period determined in accordance
yang ditentukan sesuai ketentuan yang berlaku, tidak with the applicable provisions, GMS is not convened by
diselenggarakan oleh Direksi. the Directors.
7. Memberikan persetujuan untuk: 7. Give approvals for:
a. Rencana bisnis Bank a. Bank’s Business Plan
b. Penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana b. Provision of funds to related parties as stipulated in
diatur dalam ketentuan Peraturan Bank Indonesia Bank Indonesia Regulation on Commercial Lending
tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit Umum/ Limit/BMPK and other matters set forth in the Bank’s
BMPK dan hal–hal lain yang ditetapkan dalam anggaran Articles of Association or the applicable laws and
dasar Bank atau peraturan perundangan yang berlaku. regulations.
c. Kebijakan Bank c. Bank’s policies
d. Struktur organisasi dan tata kerja Bank d. Organizational structure and Bank’s work procedures;
e. Mengadakan kerja sama Bangun Guna Serah (Built, e. Build cooperation of Build, Operate, and Transfer (BOT),
Operate and Transfer/BOT), Bangun Guna Milik (Built, Built, Operate, and Own (BOO), and other agreements
Operate and Own/BOO), dan perjanjian-perjanjian lain that have the same characteristics;
yang mempunyai sifat yang sama.
f. Mengambil bagian atau ikut serta dalam Perseroan atau f. Take part or participate in a Company or other entities
badan-badan lain atau menyelenggarakan Perusahaan or establish a new company that is not in order to
baru yang tidak dalam rangka penyelamatan piutang, save receivables in accordance with the applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. provisions;
Tata Kelola
Perusahaan

g. Melepaskan sebagian atau seluruhnya penyertaan g. Release partially or entirely the Company’s participation
Perseroan dalam Perusahaan atau badan-badan lain. in other companies or other entities;
h. Perbuatan untuk melakukan: h. Act to perform:
Penggunaan cadangan untuk penghapusan kredit Use of reserves to write-off credit of related parties
kepada pihak terkait sebagaimana diatur dalam as stipulated in the General Credit Lending Limit/
ketentuan Batas Maksimum Pemberian Kredit BMPK or the applicable laws and regulations
Umum/BMPK atau peraturan perundangan yang
berlaku.
Hapus tagih terhadap pokok kredit yang diberikan Write-off principal receivable on loans granted to
kepada pihak terkait sesuai dengan peraturan related parties in accordance with the applicable
perundangan yang berlaku. laws and regulations
i. Perbuatan hukum untuk mengalihkan atau menjadikan i. Legal actions to transfer or issue debt guarantee of less
jaminan utang kurang dari 50% (lima puluh persen) than 50% (fifty percent) of the Bank’s total net assets
dari seluruh jumlah kekayaan bersih Bank baik dalam either in one or several transactions that stand alone or
satu transaksi, atau beberapa transaksi yang berdiri are related to one another occurring within a period of
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain yang 1 (one) fiscal year, or a longer time period as stipulated
terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, atau in the Bank’s Articles of Association;
jangka waktu yang lebih lama sebagaimana diatur
dalam anggaran dasar Bank.
j. Rencana akuisisi, pendirian, penghapusan, atau j. Plan for acquisition, establishment, deletion, or
penghentian bisnis Bank. cessation of the Bank’s business;
k. Kebijakan lainnya yang menurut peraturan perundangan k. Other policies that according to the applicable laws
yang berlaku wajib mendapat persetujuan Dewan and regulations must obtain approval from the Board
Komisaris . of Commissioners.
8. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja tahunan dari 8. Evaluate and approve the annual work plans of each
masing-masing Komite yang dibentuknya. committee formed.
9. Menyetujui pengangkatan dan/atau penggantian Pemimpin 9. Approve the appointment and/or replacement of Internal
Divisi Audit Internal. Audit Division Head.
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 10. If all members of Directors are suspended temporarily
dan Bank tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi, and the Bank has no member of Directors, the Board of
maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan Commissioners shall temporarily be obliged to manage
mengurus Bank. Dalam hal demikian, Dewan Komisaris the Bank. In such event, the Board of Commissioners is
berhak untuk memberikan kekuasaan sementara kepada entitled to grant temporary power to one or more persons
seorang atau lebih di antara mereka atas tanggungan among them on their expense.
mereka bersama.
11. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, 11. In the event that there is only one member of Board of
maka segala tugas dan wewenang yang diberikan Komisaris Commissioners, then all duties and authorities given
Utama atau anggota Dewan Komisaris berlaku bagi yang by the President Commissioner or members of Board
bersangkutan sesuai dengan peraturan perundangan yang of Commissioners shall apply for the concerned one in
berlaku. accordance with the applicable laws and regulations.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of The Board of Commissioners

Masa jabatan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak tanggal Term of office for members of the Board of Commissioners is
yang ditentukan dalam RUPS pengangkatannya dan berakhir effective as of the date specified in his/her appointment based
pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-4 (empat) setelah on GMS and shall end on the closing date of the 4th (fourth)
tanggal pengangkatannya, kecuali apabila ditentukan lain dalam Annual GMS, unless stipulated otherwise in the GMS and he/
RUPS dan dapat diangkat kembali. she may be reappointed.
Corporate
Governance

1 (satu) periode masa jabatan anggota Dewan Komisaris 1 (one) term of office for members of the Board of Commissioners
adalah 4 (empat) tahun atau sampai dengan penutupan RUPS is for 4 (four) years or until the closing date of the annual GMS
tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud. of the 1st (first) term. While for Independent Commissioners
Sedangkan untuk Komisaris Independen yang telah menjabat who have 2 (two) terms of offices in a row, may be reappointed
selama 2 (dua) periode masa jabatan berturut–turut dapat for the following term as Independent Commissioners when:
diangkat kembali pada periode selanjutnya sebagai Komisaris
Independen dalam hal:
1. Rapat anggota dewan Komisaris menilai bahwa Komisaris 1. The meeting of the Board of Commissioners is of the
Independen tetap dapat bertindak independen, dan opinion that Independent Comisioners are still able to
act independently, and
2. Komisaris independen tersebut menyatakan dalam RUPS 2. Independent Commissioners stated so in the GMS about
mengenai independensi yang bersangkutan. their independence.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria of Members of Board of Commissioners

Kriteria anggota Dewan Komisaris berdasarkan Peraturan Criteria for members of Board of Commissioners under the
Otoritas Jasa Keuangan No. 33 /POJK.04/2014 tentang Direksi Financial Services Authority Regulation No. 33 /POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik yaitu on Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
orang perseorangan yang memenuhi persyaratan pada saat Companies are individuals who meet the requirements when
diangkat dan selama menjabat: appointed and during the term of office:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Proficient in performing legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years before appointment and during the
menjabat: term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. never being declared bankrupt:
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. never become a member of Directors and/or a member
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah of Board of Commissioners who is found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. never been punished for committing a criminal act that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang is detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. never been a member of Directors and/or a member of
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners who during the term of office:
pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; has ever not convening an annual GMS;
pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi the accountability as a member of Directors and/
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak or a member of Board of Commissioners has ever
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan not accepted by GMS or has ever not present the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ accountability as a member of Directors and/or a
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan member of Board of Commissioners to GMS; and
pernah menyebabkan perusahaan yang has ever caused a company that obtains permit,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari approval, or registration from the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Authority not to fulfill its obligation to submit its
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan annual report and/or financial report to the Financial
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. has a commitment to comply with the laws and regulations;
undangan; dan and
Tata Kelola
Perusahaan

5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. have knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Public Company.
6. Selain memenuhi ketentuan sebagaimana tersebut diatas, 6. Beside fulfilling provisions as stated above, the Independent
Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan sebagai Commissioners must fulfill following conditions:
berikut:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai a. They do not work or do not have any authority or
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, obligation to plan, lead, control or observe the Bank’s
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan activities in the past 6 (six) months, unless they are
Bank dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali reappointed as the Bank’s Independent Commssioners
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris for the following term;
Independen Bank pada periode berikutnya;
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak b. Do not own any direct or indirect shares at the Bank;
langsung pada Bank;
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Bank, c. Do not have any affiliation with the Bank, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau the Board of Commissioners, members of the Board
Pemegang Saham Utama Bank; of Directors, or Major Shareholders.
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. Do not have any business relation with the Bank, which
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan is directly or indirectly related with the Bank.
kegiatan Bank.
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan serta Dasar Fit and Proper Test Assessment and Appointment
Pengangkatan Dewan Komisaris Basis of Board of Commissioners
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 27/POJK.03/2016 Financial Services Authority Regulation No. 27/POJK.03/2016
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama on Fit and Proper Test Assessment for the Main Party of
Lembaga Jasa Keuangan menyebutkan bahwa calon anggota Financial Services Institution states that prospective members
Dewan Komisaris wajib memperoleh persetujuan dari OJK of Board of Commissioners must obtain approval from FSA
sebelum menjalankan tindakan, tugas, dan fungsinya sebagai before carrying out acts, duties, and functions as Board of
Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris yang telah lulus fit Commissioners. Members of Board of Commissioners who
and proper tanpa catatan dan telah mendapat persetujuan dari have passed fit and proper test without notes and have received
OJK, mengindikasikan bahwa setiap anggota Dewan Komisaris approval from FSA shall indicate that each member of Board of
memiliki integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang Commissioners has the integrity, competence, and adequate
memadai, dapat dilihat melalui tabel di bawah ini. financial reputation, which can be seen at the table below.
Tabel Penilaian Kemampuan dan Kepatutan

Table of Fit and Proper Test Assessment
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif

Name Position Organizer Basis of Appointment Effective Date
Klemi Subiyantoro Komisaris Independen Otoritas Jasa Keuangan RUPS Tahunan No. 117, 118, 119 tanggal 31 Maret 31 Maret 2015
PLT Komisaris Utama Financial Services 2015 March 31, 2015
Independent Authority Annual GMS No. 117, 118, 119 dated March 31,
Commissioner 2015
President Commissioner
Komisaris Utama RUPS Tahunan No. 138 tanggal 29 Maret 2017 29 Maret 2017
Independen Annual GMS No. 138 dated March 29, 2017 March 29, 2017
Independent President
Commissioners
Corporate
Governance



Name Position Organizer Basis of Appointment Effective Date
Muhadi Komisaris Bank Indonesia RUPSLB No. 14 tanggal 19 November 2008 19 Maret 2009
Commissioner Bank of Indonesia EGMS No. 14 dated November 19, 2008 March 19, 2009
Rudhyanto Mooduto Komisaris Independen Bank Indonesia RUPSLB No. 129, 130 tanggal 27 September 2012 14 November 2013
Independent Bank of Indonesia EGMS No. 129, 130 dated September 27, 2012 November 14, 2013
Commissioner
Yayat Sutaryat Komisaris Independen Bank Indonesia RUPSLB No. 76 tanggal 25 Juli 2011 21 Desember 2011
Independent Bank of Indonesia EGMS No. 76 dated July 25, 2011 December 21, 2011
Commissioner
Suwarta Komisaris Independen Otoritas Jasa Keuangan RUPST No. 61 tanggal 23 Maret 2016 19 Januari 2016
Independent Financial Services Annual GMS No. 61 dated March 23, 2016 January 19, 2016
Commissioner Authority
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioner
Program Orientasi bagi Komisaris baru Bank yaitu Dewan Orientation Program for new board of commissioners introduced
Komisaris baru diperkenalkan secara langsung pada saat directly at the time of his appointment to Shareholders at
pengangkatannya dalam Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders. At the same time, the
kepada Pemegang Saham. Pada saat bersamaan, Bank juga Company also directly introduces the Company’s condition to
secara langsung mengenalkan mengenai kondisi Bank kepada the new member of Board of Commissioners. In 2017, there
anggota Dewan Komisaris baru tersebut. Selama tahun 2017, was no new Board of Commissioners
tidak terdapat Dewan Komisaris baru.
Pembidangan Tugas Pengawasan Division of Monitoring Duties of

Dewan Komisaris Board of Commissioners
Untuk mengefektifkan peran Dewan Komisaris, dilakukan To make the Board of Commissioners’ roles effective, the duties
pembagian tugas di antara anggota Dewan Komisaris dengan are divided among members of Board of Commissioners by
mempertimbangkan pembagian tugas Direksi. Pembagian tugas considering the division of duties of the Directors. The division of
di antara anggota Dewan Komisaris ditujukan agar pelaksanaan duties among members of Board of Commissioners is intended
tugas masing-masing anggota Dewan Komisaris secara teknis so that the implementation of duties of each member of Board
pada aspek yang dibidangi dapat berjalan lancar, efektif dan of Commissioners is technically on an aspect of each expertise
efisien, sesuai tanggung jawab dan wewenang masing-masing field that can run in a smooth, effective, and efficient manner, in
sehingga terdapat kejelasan tentang peran anggota Dewan accordance with their respective responsibilities and authorities
Komisaris, baik secara kolektif maupun individual. so that there is a clarity on the role of members of Board of
Commissioners, either collectively or individually.
Pembidangan tugas Dewan Komisaris diatur dalam Surat Delegation of duties of the Board of Commissioners is stipulated
Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/DK/2017 tanggal 27 in Decree of Board of Commissioners No. 02/SK/DK/2017 dated
September 2017 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan September 27, 2017 on the Division of Duties and Implementation
Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite-komite. Adapun of Board of Commissioners and Committees activity schedule. The
pembidangan tugas Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. delegation of duties of the Board of Commissioners is as follows.
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris

Table of Division of Duty of Board of Commissioners
Nama Jabatan Bidang Tugas

Name Position Tasks
Ketua Komite Nominasi dan Remuerasi.
Anggota Komite Audit
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Klemi Subiyantoro
Independent President Commissioners
Head of Nomination and Remuneration Committee
Member of Audit Committee
Member of the Integrated Governance Commitee
Anggota Komite Nominasi dan Remuerasi.
Anggota Komite Pemantau Risiko
Anggota Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan
Komisaris
Muhadi
Commissioner
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Member of the Audit Committee
Member of Risk Monitoring Committee
Member of the Business and Credit Monitoring Commitee
Ketua Komite Pemantau Risiko.
Ketua Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan
Rudhyanto Mooduto
Head of Risk Monitoring Committee
Head of Business and Credit Monitoring Committee
Member of the Integrated Governance Committee
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi
Anggota Komite Pemantau Risiko.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
Yayat Sutaryat
Head of Integrated Governance Committee
Member of the Risk Monitoring Committee.
Member of the Business and Credit Monitoring Committee
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Audit
Anggota Komite Pemantau Risiko.
Suwarta
Head of Audit Committee
Member of the Integrated Governance Commitee.
Member of the Risk Monitoring Committee
Pendelegasian Wewenang Dewan Komisaris Delegation of The Board of Commissioners’ Authority

Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan mengenai The Board of Commissioners has a policy concerning delegation
pendelegasian wewenang Berdasarkan Pedoman dan of authorities based on its Guideline and Work Procedure
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris yang telah ditetapkan specified in the Decision Letter of the Board of Commissioners of
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris bank bjb bank bjb No. 07/SK/DK/2016 dated October 14, 2016 concerning
Corporate
Governance

No. 07/SK/DK/2016 tanggal 14 Oktober 2016 tentang Pedoman Guideline and Work Procedure of the Board of Comissioners of
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
1. Anggota Dewan Komisaris dapat mendelegasikan sebagian 1. Members of the Board of Comissioners may delegal part
wewenangnya kepada anggota Dewan Komisaris lainnya of their authorities to other members of the Board based
berdasarkan surat kuasa khusus. on a special power of attorney.
2. Surat kuasa khusus memuat secara rinci kewenangan 2. Such special power of attorney shall contain detailed
yang didelegasikan serta masa berlaku surat kuasa tidak information on authorities to delegate and the validity of
lebih dari 6 (enam) bulan dengan tidak mengurangi hak this power of attorney is not more than 6 (six) months,
pemberi kuasa sewaktu-waktu dapat menarik kembali. without prejudice the principal’s right to revoke it at any
time.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Diversity Policy of The Composition of

Komisaris dan Penerapannya Board of Commissioners
Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang dituangkan In the Financial Services Authority’s recommendation specified
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan in the attachment of Circular of the Financial Services Authority
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guideline on Good
Perusahaan Terbuka dinyatakan bahwa komposisi Dewan Governance for Public Listed Companies, it is stated that the
Komisaris wajib memperhatikan keberagaman komposisi composition of the Board of Commissioners should consider
Dewan Komisaris. various compositions.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris merupakan This diversity is a combination of characteristics within the
kombinasi karakteristik baik dari segi Dewan Komisaris Board and its individual memers, depending on the needs of
maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai Public Listed Companies. These characteristics are apparent
dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut in determining their skills, knowledge, and experiences needed
dapat tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, in performing monitoring and advisory tasks by the Board
dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas of Commissioners of Public Listed Companies. Need-based
pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris composition is positive, particularly in terms of decision making
Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan in carrying out monitoring activities by considering various
kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang aspects.
positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam
rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan
mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris seperti yang Varied composition of the Board of Commissioners as the one
diatur dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan governed in the attachment of the Financial Services Authority’s
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guideline on
Perusahaan Terbuka telah diakomodir dalam Anggaran Godd Governance for Public Listed Companies, has been
Dasar Bank. Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan accommodated in the Company’s Articles of assocation.
dengan mempertimbangkan integritas, dedikasi, pemahaman Members of the Board of Comissioners were appointed by
mengenai masalah manajemen perusahaan yang berkaitan considering their integrity, dedication, understanding about the
dengan salah satu fungsi manajemen, memiliki pengetahuan Company’s managerial issues related with one of management
dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Bank dan dapat functions, having knowledges and/or expertises in certain
menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya fields required by the Company and are able to spend adequate
serta persyaratan lain berdasarkan peraturan perundang- time to perform their duties and other requirements based
Tata Kelola
Perusahaan

undangan. Namun demikian, kebijakan keberagaman tersebut on applicable legistlative regulations. However, this policy
baru mengatur tentang keberagaman pengetahuan dan/atau concerning variety only governs variety in terms of knowledge
keahlian sesuai dengan bidang tugas Dewan Komisaris. and/or expertise in the Board’s tasks. And bank bjb has yet to
Kebijakan keberagaman terkait usia dan jenis kelamin belum have policy concerning age and gender, because its nomination
dimiliki oleh bank bjb, karena nominasi diprioritaskan pada was based on the Company’s needs.
kebutuhan Bank.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris yang tercermin The diversity of the composition of Board of Commissioners
dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin, is reflected in the education, work experience, age, and gender,
dapat dilihat sebagaimana dalam tabel di bawah ini. as can be seen in the table below.
Tabel Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Table of Diversity Policy in the Composition of Board
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Experiences Expertise
Gender
Klemi Komisaris Utama 51 Tahun Pria DIV STAN Kepala Audit Internal Mabes PMI Keuangan dan
Subiyantoro Independen 51 years Male S1 Sarjana Hukum Komite Audit PT Semen Gresik (Persero) SDM
Independent old S2 Magister Tbk Finance,
President Manajemen Ketua Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) and Human
Commissioner DIV STAN Tbk Resources
Bachelor of Law Komisaris Independen PT Adhi Kayra
S2 Magister (Persero) Tbk
Manajemen Head of Internal Audit at PMI Headquarter
Member of Audit Committee at PT Semen
Gresik (Persero) Tbk
Head of Audit Committee at PT Adhi Karya
(Persero) Tbk
Independent Comissioner at PT Adhi Kayra
(Persero) Tbk
Muhadi Komisaris 63 Tahun Pria S1 Tehnik Geodesi Sekretaris Daerah Provinsi Banten Perencanaan
Commissioner 63 years Male S2 Perencanaan Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan dan wilayah dan
old Wilayah dan Kota Aset Daerah (DPKAD) Provinsi Banten kota
Bachelor degree in Kepala Dinas Pendapatan Provinsi Banten Urban and
Geodesi Regional Secretary of Banten Province spatial planning
Master degree in Head of Regional Asset and Financial
Urban and Spatial Management Agency (DPKAD) of Banten
Planning Province
Head of Provincial Revenue Agency of
Banten Province
Rudhyanto Komisaris 62 Tahun Pria S1 Akuntansi Penasihat Senior bjb Kantor Pusat Perbankan dan
Mooduto Independen 62 years Male S2 Bisnis Direktur Utama PT Asian Hybrid Seed Keuangan
Independent old Internasional Technologies Indonesia Banking and
Commissioner Bachelor degree in Direktur Utama PT Persona Prima Utama Finance
Accounting Senior Advisor at bjb Head Office
Master degree President Director of PT Asian Hybrid Seed
in International Technologies Indonesia
Business President Director of PT Persona Prima
Utama
Corporate
Governance

Tabel Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Table of Diversity Policy in the Composition of Board
Jenis
Kelamin
Gender
Yayat Komisaris 65 Tahun Pria S1 Hukum Kepala Badan Administrasi Keuangan Hukum dan
Sutaryat Independen 65 years Male S2 Administrasi Daerah Keuangan
Independent old Negara Kepala Dinas Pendapatan dan Pengelolaan law, and finance
Commissioner Bachelor degree in Keuangan Daerah
Law Komisaris Utama PT CBS
Master degree in Head of Regional Finance Administration
State Administration Agency
Head of Regional Revenue and Financial
Management Agency
President Commissioner of PT CBS
Suwarta Komisaris 46 Tahun Pria S1 Akuntansi Komite Audit KSO Sucofindo Surveyor Hukum bisnis
Independen 46 years Male S1 Hukum Ekonomi Indonesia dan Keuangan
Independent old S2 Hukum Bisnis Partner JmtLawHouse Business law,
Commissioner S3 Manajemen Bisnis Direktur Utama Best Parking and finance
Bachelor degree in Audit Committee of KSO Sucofindo
Accounting Surveyor Indonesia
Bachelor degree in Partner of JmtLawHouse
Economic Law President Director of Best Parking
Master degree in
Business Laws
Doctorate degree
in Business
Management
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Composition Of The Board Of Commissioners
Selama periode 2017, komposisi Dewan Komisaris terdiri atas 5 During the period of 2017, the composition of the Board of
(lima) orang Komisaris yaitu 1 (satu) orang sebagai Komisaris Commissioners consists of 5 (five) Commissioners, they
Utama Independen, 1 (satu) orang sebagai Komisaris, dan 3 are 1 (one) is Independent President Commissioner, 1 (one)
(tiga) orang sebagai Komisaris Independen. as Commissioner, and 3 (three) persons as Independent
Commissioner.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliation Relationship of Board of Commissioners

Kriteria hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Criteria of affiliation relationship among members of Directors,
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali meliputi: Board of Commissioners, and Controlling Shareholders include:
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Affiliation relationship between member of Directors and
Direksi lainnya. other member of Directors.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Affiliation relationship between members of Directors and
Dewan Komisaris. members of Board of Commissioners.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Affiliation relationship between members of Directors and
Saham Utama dan/atau pengendali. Major and/or Controlling Shareholders.
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Affiliation relationship between member of Board of
anggota Komisaris lainnya; dan Commissioners and other member of Board of Commissioners.
Tata Kelola
Perusahaan

Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Affiliation relationship between members of Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Commissioners and Major and/or Controlling Shareholders.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris Affiliation relationship between the members of Directors, Board
dan Pemegang Saham Pengendali, dapat dilihat sebagaimana of Commissioners, and Controlling Shareholders can be seen
tabel di bawah ini. in the table below.
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris

Table of Affiliation Relationship of the Board of Commissioners
Hubungan Keuangan, Keluarga, dan Kepengurusan Komisaris

Financial Relationship, Family, and Management of the Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Hubungan
Pemegang Kepengurusan
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Saham Dewan Komisaris Management
Nama Komisaris Jabatan Direksi Direksi Pengendali
Board of Pengendali Board of Relationship With
Commissioner Name Position Directors Directors Controlling
Commissioners Controlling Commissioners
Shareholders
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Klemi Subiyantoro Independent President √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Komisaris
Muhadi √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Rudhyanto Mooduto √ √ √ √ √ √ √
Yayat Sutaryat √ √ √ √ √ √ √
Suwarta √ √ √ √ √ √ √
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of Board of Commissioners

Aturan mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris yang diatur Regulations concerning concurrent position of Board of
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris, yaitu: Commissioners regulated in the Guidelines and Work Procedure
of Board of Commissioners are as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap jabatan 1. Members of the Board of Commissioners must not have a
lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan secara concurrent position which may cause a conflict of interest
langsung maupun tidak langsung dengan Bank. either directly or indirectly with the Bank.
2. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 2. Members of the Board of Commissioners may have a
sebagai: concurrent positions as:
a. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten a. Member of Directors at no more than 2 (two) other
atau Perusahaan Publik lain; dan issuers or Public Companies; and
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) b. Member of Board of Commissioners at no more than 2
Emiten atau Perusahaan Publik lain. (two) other issuers or Public Companies; and.
3. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 3. In the event that a member of Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris does not hold a position as a member of Directors, the said
yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai member of Board of Commissioners may have concurrent
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) position as a member of Board of Commissioners at no
Emiten atau Perusahaan Publik lain. more than 4 (four) other Issuers or Public Companies.
Corporate
Governance

Dewan Komisaris telah mengungkapkan jabatan rangkap yang The Board of Commissioners has revealed their concurrent
dimilikinya. Jabatan rangkap Dewan Komisaris dapat dilihat position. The Board of Commissioners’ concurrent position
pada tabel di bawah ini sebagai berikut. can be seen in the table below as follows.
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris

Table of Concurrent Positions of The Board of Commissioner
Jabatan pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/

Nama Jabatan Instansi Lain Instansi Lain
Name Position Position at Other Company/ Name of Other Company/
Institution Institution
Klemi Subiyantoro - -
Komisaris
Muhadi - -
Commissioner
Rudhyanto Mooduto - -
Yayat Sutaryat - -
Suwarta - -
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Management of Conflict of Interest of Board of

Pengelolaan benturan kepentingan Dewan Komisaris yang Management of conflict of interest of Board of Commissioners
diatur dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris is regulated in the Guidelines and Work Procedure of Board of
yaitu: Commissioners as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mengungkapkan seluruh 1. Members of Board of Commissioners must disclose all conflicts
benturan kepentingan yang sedang dihadapi maupun yang of interest at hand as well as potential conflicts of interest or
berpotensi menjadi benturan kepentingan atau segala anything that can hinder.
sesuatu yang dapat menghambat.
2. Anggota Dewan Komisaris untuk bertindak independen. 2. Members of Board of Commissioners to act independently.
Benturan kepentingan adalah suatu munculnya konflik Conflict of interest is a conflict between the Company’s economic
antara kepentingan ekonomis perusahaan dan kepentingan interest and the individual’s economic interest.
ekonomis individu.
3. Dalam hal terdapat benturan kepentingan dalam pengambilan 3. In the event that there is a conflict of interest in decision-making,
keputusan, Dewan Komisaris harus mengutamakan the Board of Commissioners must prioritize the Bank’s interest.
kepentingan Bank.
4. Pengungkapan benturan kepentingan dicantumkan dalam 4. Disclosure of conflicts of interest included in any minutes of
setiap risalah rapat Dewan Komisaris, paling kurang mencakup meetings of the Board of Commissioners, at least include the
nama anggota Dewan Komisaris yang memiliki benturan name of members of the Board of Commissioners who have a
kepentingan, masalah pokok benturan kepentingan, dan dasar conflict of interest, the central issue of conflict of interest, and
pertimbangan pengambilan keputusan. basic decision-making considerations.
Tata Kelola
Perusahaan

5. Terkait dengan pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan 5. Regarding the decision making in the Board of Commissioners’
Komisaris, Dewan Komisaris yang memiliki benturan kepentingan Meeting, the Board of Commissioners who has conflicts of interest
diperkenankan untuk mengungkapkan ide dan pendapat, akan is allowed to express ideas and opinions, but is not included in
tetapi tidak disertakan dalam pengambilan keputusan baik dalam decision-making either by deliberation or majority voting. This
musyawarah maupun pengambilan suara terbanyak. Hal ini will be noted in the minutes of Board of Commissioners’ Meeting.
dicatat dalam risalah Rapat Dewan Komisaris. .
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of Board of Commissioners

Dewan Komisaris telah mengungkapkan Kepemilikan sahamnya The Board of Commissioners has revealed their share ownership
baik pada Bank maupun pada Bank lain dan perusahaan lain at the Bank or other banks and companies located inside
yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri. Kepemilikan and outside the country. The Board of Commissioners share
saham Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. ownership can be seen in the table below.
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris

Table of Share Ownership of Board of Commissioners
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan Lembaga Keuangan
Name Position Bank Lain
Non Bank Perusahaan Lain
bank bjb Other
Non Bank Financial Other Companies
Banks
Institution
Komisaris Utama Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Klemi Subiyantoro
Independent President Commissioner None None None None
Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
Muhadi
Commissioner None None None None
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Rudhyanto Mooduto
Independent Commissioner None None None None
Yayat Sutaryat
Suwarta
Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Independen Bank ditetapkan paling kurang 50% (lima The Company’s Independent Commissioner is set at less than
puluh persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Komposisi 50% (fifty percent) of the number of Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Bank Per 31 Desember 2017 berjumlah 5 The composition of the Company’s Board of Commissioners
(lima) orang anggota dengan 4 (empat) orang di antaranya as of December 31, 2017 is 5 (five) members in which 4 (four)
sebagai Komisaris Independen yang berarti 80% (delapan puluh among them are Independent Commissioners, which means
persen) dari Komisaris yang ada dan telah memenuhi ketentuan 80% of the Commissioners are and have complied with Bank
Bank Indonesia/OJK. Indonesia/FSA provisions.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria to Designate Independent Commissioner

Kriteria penentuan Komisaris Independen yang diatur dalam The criteria for determining Independent Commissioners as
Pedoman dan Tata Tertib Kerja adalah sebagai berikut. stipulated in the Working Guidelines and Code of Conduct are
as follows.
Corporate
Governance

Kriteria Komisaris Independen
Criteria of Independent Commissioner
Klemi Subiyantoro Rudhyanto Mooduto Yayat Sutaryat Suwarta
Dapat menjadi Komisaris Independen apabila tidak memiliki
hubungan dengan Pemegang Saham Pengendali/mayoritas,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, Direksi dan/atau dengan Bank, serta bebas dari
hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang dapat
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.
   
Can be Independent Commissioner if He has no relationship
with the Controlling Shareholder / majority, financial,
management, share ownership and / or family relationship
with other members of Board of Commissioners, Board of
Directors and / or with Bank, and is free from any business
relationship or other relationship that may affect his ability to
act independently.
Kepemilikan saham Bank dengan jumlah kepemilikan lebih
dari 5% (lima persen) dari modal yang disetor Bank.
   
Bank share ownership with number of ownership more
than 5% (five percent) of the paid up capital of the Bank.
Menerima atau memberi penghasilan, bantuan keuangan,
atau pinjaman dari/kepada Bank yang menyebabkan
pihak yang memberi penghasilan, bantuan keuangan atau
pinjaman memiliki kemampuan untuk mempengaruhi
(controlling influence) pihak yang menerima penghasilan,
bantuan keuangan atau pinjaman seperti:
Pihak terafiliasi yakni pihak yang memberikan jasanya
kepada Bank, antara lain akuntan publik, penilai, dan
konsultan.
Transaksi keuangan dengan Bank yang
dapatmempengaruhi kelangsungan usaha Bank dan/
atau pihak yang melakukan transaksi keuangan.
Debitur inti dan deposan inti sebagaimana dimaksud
dalam ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
Laporan Berkala Bank Umum.
   
Receiving or giving income, financial help or loan from / to
the Bank that causes the party providing income, financial
or loan assistance has the ability to influence (controlling
influence) the receiving part income, financial help or loan
such as:
Affiliated parties are parties that provide services to
the Bank, including public accountants, appraisers, and
consultants.
Financial transactions with Banks that may affect the
continuity of business of the Bank and / or parties
conducting financial transactions.
Core borrowers and core depositors as referred to in
the provisions of the Financial Services Authority on
Commercial Bank Periodic Reports.
Tata Kelola
Perusahaan

Pernyataan Komisaris Independen Statement Of Independent Commissioners
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting

Rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) The Board of Commissioners’ meeting is held at least 1 (one)
kali dalam satu bulan. Rapat tersebut antara lain membahas: time in a month. The meeting discusses among other:
1. Evaluasi atas kebijakan strategis dan rencana bisnis Bank. 1. Evaluation of the Bank’s strategic policies and business plans.
2. Evaluasi atas kinerja bank secara periodik dan posisi akhir 2. Evaluation of the bank’s performance periodically and year
tahun. end position.
Corporate
Governance

3. Evaluasi hasil pemantauan atas kepatuhan Bank terhadap 3. Evaluation of the monitoring results of Bank’s compliance
Peraturan Bank Indonesia/Peraturan Otoritas Jasa to Bank Indonesia/Financial Services Authority Regulation
Keuangan dan peraturan perundang-undangan yang and the applicable laws and regulations.
berlaku.
4. Laporan Komite terkait dengan tugas dan tanggung jawab 4. Committee Report related to duties and responsibilities of
masing-masing Komite. each Committee.
5. Rapat terkait hal–hal tertentu yang sifatnya insidentil 5. Meetings related to certain things that are incidental
Rapat Dewan Komisaris terdiri atas: The Board of Commissioners’ meeting consists of:
1. Rapat Dewan Komisaris yaitu rapat internal Dewan 1. Meetings of the Board of Commissioners that an internal
Komisaris dan/atau atau dengan mengundang Direktur meeting of the Board of Commissioners and / or or to invite
sektor yang terkait. the Director of the related sectors.
2. Rapat Direksi dan Dewan Komisaris yaitu Rapat Dewan 2. Meeting of Directors and Board of Commissioners, which is
Komisaris bersama Direksi. a joint Meeting of Board of Commissioners and Directors.
Agenda, Tanggal dan Agendas, Dates, and Participants of

Peserta Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Meetings
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings

Sepanjang tahun 2017, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2017, the agenda, dates, and participants of Board
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. of Commissioners’ Meeting are as follows.
Tabel Rapat Dewan Komisaris

Table of Board of Commissioners’ Meeting
No Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Hadir/Tidak Hadir Keterangan

Dates Meeting Agendas Participants Present/Absent Reasons
1 12 Januari 2017 1. Pembahasan Hasil Exit Meeting bank bjb Klemi Subiyantoro Hadir
dengan OJK. Muhadi Hadir
January 12, 2. Lain – lain.
2017 Yayat Sutaryat Hadir
1. Discussion on Result of bank bjb Exit Rudhyanto Mooduto Hadir
Meeting with OJK. Suwarta Hadir
2. Others.
Klemi Subiyantoro Present
Muhadi Present
Yayat Sutaryat Present
Rudhyanto Mooduto Present
Suwarta Present
2 26 Januari 2017 1. Pembahasan Persiapan Data Klemi Subiyantoro Hadir
Penyusunan Annual Report Tahun 2016. Muhadi Hadir
January 26, 2. Pembahasan Penunjukan KAP untuk
2017 CSR dan DPLK. Yayat Sutaryat Hadir
3. Lain – lain. Rudhyanto Mooduto Hadir
Suwarta Hadir
1. Discussion on Preparation of Data on
Annual Report 2016. Klemi Subiyantoro Present
2. Discussion on Appointment of KAP for Muhadi Present
CSR and DPLK. Yayat Sutaryat Present
3. Others.
Suwarta Present
Tata Kelola
Perusahaan



3 23 Februari 1. Pembahasan Laporan Pengawasan Klemi Subiyantoro Hadir
2017 Dewan Komisaris Semester II Tahun Muhadi Hadir
2016.
February 23, 2. Pembahasan Konsep Pidato Dewan
Yayat Sutaryat Hadir
2017 Komisaris untuk RUPS Tahunan Tahun
Buku 2016. Rudhyanto Mooduto Hadir
3. Lain – lain.
Suwarta Hadir
1. Discussion on Supervisory Report Klemi Subiyantoro Present
from the Board of Commissioners in
Semester II, 2016. Muhadi Present
2. Discussion on Draft Speech of the Board Yayat Sutaryat Present
of Commissioners for Annual GMS of Rudhyanto Mooduto Present
Fiscal Year 2016.
3. Others Suwarta Present
4 02 Maret 2017 1. Pembahasan Memo dari Komite Audit Klemi Subiyantoro Hadir
Perihal Review Laporan Keuangan Muhadi Hadir
March 02, 2017 Publikasi per 31 Desember 2016.
2. Lain-lainnya. Yayat Sutaryat Hadir
Rudhyanto Mooduto Hadir
1. Discussion on Memo from the Audit Suwarta Hadir
Committee concerning Review on
Publication of Financial Report as of Klemi Subiyantoro Present
December 31, 2016. Muhadi Present
2. Others. Yayat Sutaryat Present
Suwarta Present
5 24 Maret 2017 1. Pembahasan Rekomendasi Komite Klemi Subiyantoro Tidak Hadir Benturan Kepentingan
Nominasi dan Remunerasi untuk RUPS Muhadi Hadir
March 24, 2017 Tahunan Tahun 2016.
2. Lain – lain. Yayat Sutaryat Hadir
1. Discussion on Recommendation from Suwarta Hadir
the Nomination and Remuneration
Committee for Annual GMS 2016. Klemi Subiyantoro Absent Conflict of Interest
2. Others. Muhadi Present

Suwarta Present
6 31 Maret 2017 1. Pembahasan Rekomendasi Komite Klemi Subiyantoro Tidak Hadir Benturan Kepentingan
Nominasi dan Remunerasi. Muhadi Hadir
March 31, 2017 2. Lain – lain.
1. Discussion on Recommendation Rudhyanto Mooduto Hadir
from Nomination and Remuneration Suwarta Hadir
Committee.
2. Others. Klemi Subiyantoro Absent Conflict of Interest
Muhadi Present
Suwarta Present
Corporate
Governance



7 26 April 2017 1. Pembahasan Memo Komite Audit Terkait Klemi Subiyantoro Hadir
Review Laporan Keuangan Publikasi Per Muhadi Tidak Hadir Keperluan yang tidak bisa
April 26, 2017 31 Maret 2017 Unaudited. diwakilkan
2. Lain – lain.
1. Discussion on Memo from the Audit Rudhyanto Mooduto Hadir
Committee regarding Review on Suwarta Hadir
Publication of Financial Reports Per
March 31, 2017 Unaudited. Klemi Subiyantoro Present
2. Others. Muhadi Absent Needs that Can not Be
Represented
Suwarta Present
8 05 Juni 2017 1. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Klemi Subiyantoro Tidak Hadir Keperluan yang tidak bisa
dalam Rangka Penawaran Umum diwakilkan
June 05, 2017 Berkelanjutan (PUB). Muhadi Hadir
2. Lain – lain.
1. Appointment of Public Account Office for Rudhyanto Mooduto Hadir
Continuous Public Offerings (PUB). Suwarta Hadir
2. Others.
Klemi Subiyantoro Absent Needs that Can not Be
Represented
Muhadi Present
Suwarta Present
9 19 Juli 2017 1. Pembahasan Risk Appetite Survey Klemi Subiyantoro Hadir
Statement. Muhadi Hadir
July 19, 2017 2. Lain – lain.
1. Discussion on Risk Appetite Survey Rudhyanto Mooduto Hadir
Statement. Suwarta Hadir
2. Others.
Muhadi Present
Suwarta Present
10 24 Juli 17 1. Pembahasan Penunjukan Kantor Klemi Subiyantoro Hadir
Akuntan Publik untuk PUB Obligasi. Muhadi Hadir
July 24, 17 2. Pembahasan Risk Appetite Survey
Statement. Yayat Sutaryat Hadir
3. Lain – lain. Rudhyanto Mooduto Hadir
Suwarta Hadir
1. Discussion on Appointment of Public
Accountant Office for Bonds PUB. Klemi Subiyantoro Present
2. Discussion on Risk Appetite Survey Muhadi Present
Statement. Yayat Sutaryat Present
3. Others.
Suwarta Present
Tata Kelola
Perusahaan



11 28 Agustus 1. Pembahasan Laporan Pengawasan Klemi Subiyantoro Hadir
2017 Dewan Komisaris terhadap Rencana Muhadi Hadir
Bisnis Bank Posisi 30 Juni 2017.
August 28, 2017 2. Lain – lain. Yayat Sutaryat Hadir
1. Discussion on Supervisory Report from Suwarta Hadir
the Board of Commissioners concerning
Bank’s Business Plan per June 30, 2017. Klemi Subiyantoro Present
2. Others. Muhadi Present
Suwarta Present
12 22 September 1. Pembahasan Perpanjangan Perjanjian Klemi Subiyantoro Hadir
2017 Kerja Anggota Komite Dari Pihak Muhadi Tidak Hadir Keperluan yang tidak bisa
Independen. diwakilkan
September 22, 2. Lain – lain.
2017 Yayat Sutaryat Hadir
1. Discussion on Extension of Contract for Rudhyanto Mooduto Hadir
Committee Members from Independent Suwarta Hadir
parties.
2. Others. Klemi Subiyantoro Present
Muhadi Absent Needs that cannot be
represented
Suwarta Present
13 27 September 1. Pembahasan Pembagian Tugas dan Klemi Subiyantoro Hadir
2017 Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Muhadi Hadir
Komisaris dan Komite-komite.
September 27, 2. Pembahasan penambahan anggota Yayat Sutaryat Hadir
2017 Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Rudhyanto Mooduto Hadir
Dewan Pengawas Syariah. Suwarta Hadir
3. Lain – lain.
1. Discussion on Division of Duties and
Scheduled Activities of the Board of Muhadi Present
Commissioners and Committees.
2. Discussion on additional members of the Yayat Sutaryat Present
Integrated Governance Committee from
Sharia Supervisory Council. Rudhyanto Mooduto Present
3. Others.
Suwarta Present
14 04 Desember 1. Pembahasan Memo Rekomendasi Klemi Subiyantoro Hadir

2017 Komite Nominasi dan Remunerasi. Muhadi Hadir
2. Lain – lain.
December 04, Yayat Sutaryat Hadir
2017 1. Discussion on Memo on Rudhyanto Mooduto Hadir
Recommendation from the Nomination Suwarta Hadir
and Remuneration Commitee.
Muhadi Present
Suwarta Present
Corporate
Governance



15 20 Desember 1. Pembahasan Rekomendasi Komite Klemi Subiyantoro Hadir
2017 Nominasi dan Remunerasi. Muhadi Hadir
2. Lain – lain.
December 20, Yayat Sutaryat Hadir
2017 1. Discussion on Recommendation from Rudhyanto Mooduto Hadir
the Nomination and Remuneration Suwarta Hadir
Committee.
Muhadi Present

Suwarta Present
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dengan Direksi Joint Meeting of Board of Commissioners and Directors
Sepanjang tahun 2017, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2017, the agenda, dates, and participants of Joint
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi adalah sebagai Meeting of Board of Commissioners and Directors are as
berikut. follows.
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris

Table on Joint Meeting of the Board of Commissioners
Peserta Rapat – Peserta Rapat -

Tanggal Hadir/ Hadir/Tidak
Dewan Komisaris Direksi
Rapat Agenda Rapat Tidak Hadir Keterangan Hadir Keterangan
No. Participants from Participants from
Dates of Meeting Agendas Present/ Reason Present/ Reason
the Board of the Board of
Meetings Absent Absent
Commission-ers Directors
1 18 Januari 1. Pembahasan Kinerja bank Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
2017 bjb Posisi Desember 2016. Muhadi Hadir Agus Gunawan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
2. Pembahasan Tindak Lanjut
January 18, Hasil Pemeriksaan OJK Posisi Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
2017 31 Agustus 2016 (GCG). Yayat Sutaryat Hadir Benny Santoso Tidak Hadir Perjalanan Dinas
3. Pembahasan Penyempurnaan
Suwarta Hadir Fermiyanti Hadir
Struktur Organisasi bank bjb.
4. Lain – lain. Nia Kania Hadir
Suartini Hadir
1. Discussion on bank bjb
performance per December Klemi Subiyantoro Present Ahmad Irfan Absent Business Trip
2016. Muhadi Present Agus Gunawan Absent Business Trip
2. Discussion on follow-up to
result of OJK Investigation Rudhyanto Mooduto Present Agus Mulyana Present
per August 31, 2016 (GCG).
Yayat Sutaryat Present Benny Santoso Absent Business Trip
3. Discussion on Improvement
of bank bjb organizational Suwarta Present Fermiyanti Present
structure. Nia Kania Present
4. Others.
Suartini Present
Tata Kelola
Perusahaan



2 2 Februari 1. Pembahasan Persiapan RUPS Klemi Subiyantoro Tidak Hadir Keperluan Yang Ahmad Irfan Hadir
2017 Tahun Buku 2016. Tidak dapat
2. Pembahasan Asuransi Diwakilkan
February 2, Jabatan. Muhadi Hadir Agus Gunawan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
2017 3. Pembahasan Penyempurnaan
Struktur Organisasi. Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Tidak Hadir Perjalanan Dinas
4. Lain – lain. Yayat Sutaryat Hadir Benny Santoso Hadir
Suwarta Hadir Fermiyanti Hadir
1. Discussion on Preparation
for Annual GMS for fiscal Nia Kania Hadir
year 2016. Suartini Tidak Hadir Perjalanan Dinas
2. Discussion on Occupational
Insurance. Klemi Subiyantoro Absent Needs that Ahmad Irfan Present
3. Discussion on Improved cannot be
Organizational Structure. represented
4. Others.
Muhadi Present Agus Gunawan Absent Business Trip
Rudhyanto Mooduto Present Agus Mulyana Absent Business Trip
Yayat Sutaryat Present Benny Santoso Present
Suwarta Present Fermiyanti Present
Nia Kania Present
Suartini Absent Business Trip
3 16 Februari 1. Pembahasan Kinerja bank Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Hadir
2017 bjb Posisi Januari 2017
Muhadi Hadir Agus Gunawan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
2. Pembahasan Perbaikan RBB
February 16, Tahun 2017 – 2019 Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Tidak Hadir Perjalanan Dinas
2017 3. Lain – lain Yayat Sutaryat Tidak Hadir Keperluan Yang Benny Santoso Hadir
Tidak dapat
1. Discussion on bank bjb Diwakilkan
performance per January
2017 Suwarta Hadir Fermiyanti Hadir
2. Discussion on Improvement Nia Kania Hadir
of RBB for 2017 – 2019
Suartini Hadir
3. Others
Klemi Subiyantoro Present Ahmad Irfan Present

Yayat Sutaryat Absent Needs that Benny Santoso Present
cannot be
represented
Nia Kania Present
Suartini Present
4 02 Maret 1. Pembahasan Agenda RUPS Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Hadir
2017 2. Pembahasan Laporan
Muhadi Hadir Agus Gunawan Hadir
Tahunan Tahun buku 2016.
March 02, 3. Lain-lainnya. Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
2017 Yayat Sutaryat Hadir Benny Santoso Tidak Hadir Perjalanan Dinas
1. Discussion on GMS Agendas
2. Discussion on Annual Report Suwarta Hadir Fermiyanti Hadir
for fiscal year 2016. Nia Kania Hadir
3. Others.
Suartini Hadir
Muhadi Present Agus Gunawan Present
Rudhyanto Mooduto Present Agus Mulyana Present
Yayat Sutaryat Present Benny Santoso Absent Business Trip
Nia Kania Present
Suartini Present
Corporate
Governance



5 23 Maret 1. Pembahasan Kinerja bank Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Hadir
2017 bjb Posisi Februari 2017
2. Pembahasan Struktur
March 23, Kebijakan dan Prosedur Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Tidak Hadir Perjalanan Dinas
2017 bank bjb
3. Pemberian Fasilitas Kredit
Yayat Sutaryat Hadir Benny Santoso Hadir
kepada Pihak terkait
4. Persetujuan Pengefektifan Suwarta Hadir Fermiyanti Tidak Hadir Perjalanan Dinas
Modal kepada bjbs
5. Persiapan RUPS Tahunan
Nia Kania Hadir
Tahun Buku 2016
6. Lain – lain Suartini Hadir
Performance per February Muhadi Present Agus Gunawan Absent Business Trip
2017
2. Discussion on Policy Rudhyanto Mooduto Present Agus Mulyana Absent Business Trip
Structure and Procedures of
bank bjb Yayat Sutaryat Present Benny Santoso Present
3. Granting of Credit Facility to Suwarta Present Fermiyanti Absent Business Trip
Related Parties
Nia Kania Present
4. Approval for Capital
Effectiveness for bjbs Suartini Present
5. Preparation of Annual GMS
for fiscal year 2016
6. Others
6 31 Maret 1. Pembahasan Asuransi Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Hadir
2017 Jabatan.
2. Lain – lain.
March 31, Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
2017 1. Discussion on Occupational Yayat Sutaryat Hadir Benny Santoso Hadir
Insurance.
2. Others. Suwarta Hadir Fermiyanti Hadir
Nia Kania Hadir
Suartini Hadir
Nia Kania Present
Suartini Present
Tata Kelola
Perusahaan



7 12 April 2017 1. Pembahasan Kinerja bank Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
bjb Posisi Maret 2017. Muhadi Hadir Agus Gunawan Hadir
April 12, 2. Pembahasan Perkembangan
2017 IT bank bjb. Rudhyanto Mooduto Tidak Hadir Keperluan Yang Agus Mulyana Tidak Hadir Perjalanan Dinas
3. Lain – lain. Tidak dapat
Diwakilkan
1. Discussion on bank bjb Yayat Sutaryat Hadir Benny Santoso Hadir
Performance per March 2017.
Suwarta Hadir Fermiyanti Tidak Hadir Perjalanan Dinas
2. Discussion on IT progress of
bank bjb. Nia Kania Hadir
3. Others. Suartini Tidak Hadir Perjalanan Dinas
Klemi Subiyantoro Present Ahmad Irfan Absent Business Trip
Rudhyanto Mooduto Absent Needs that Agus Mulyana Absent Business Trip
cannot be
represented

Suwarta Present Fermiyanti Absent Business Trip
Nia Kania Present
8 5 Mei 2017 1. Pembahasan Persetujuan Klemi Subiyantoro Tidak Hadir Keperluan Yang Ahmad Irfan - Agenda Rapat
Kebijakan dan Pedoman Tidak dapat membahas bidang
May 5, 2017 Manajemen Risiko. Diwakilkan di luar tugas
2. Pembahasan Persetujuan pembidangan ybs
Pedoman Contingency Muhadi Hadir Agus Gunawan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
Funding Plan.
3. Pembahasan Persetujuan Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
Pemberian Fasilitas Kredit Yayat Sutaryat Hadir Fermiyanti Tidak hadir Agenda Rapat
kepada Pihak Terkait membahas bidang
4. Lain – lain. di luar tugas
pembidangan ybs
1. Discussion on Approval for
Suwarta Hadir Nia Kania Tidak hadir Agenda Rapat
Risk Management Policy and
membahas bidang
Guideline.
di luar tugas
2. Discussion on Approval for
pembidangan ybs
Contingency Funding Plan
Guideline. Suartini Tidak hadir Agenda Rapat
3. Discussion on Approval for membahas bidang
Granting Credit Facilities to di luar tugas
Related Parties. pembidangan ybs
4. Others. Klemi Subiyantoro Absent Needs that Ahmad Irfan - Meeting Agenda
cannot be discusses issues
represented beyond his area

Yayat Sutaryat Present Fermiyanti Absent Meeting Agenda
discusses issues
beyond his area
Suwarta Present Nia Kania Absent Meeting Agenda
discusses issues
beyond his area
Suartini Absent Meeting Agenda
discusses issues
beyond his area
Corporate
Governance



9 17 Mei 2017 1. Pembahasan Hasil Uji Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Hadir
Kemampuan dan Kepatutan. Muhadi Hadir Agus Gunawan Hadir
May 17, 2017 2. Pembahasan Kinerja bank
bjb Posisi April 2017. Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
3. Lain – lain. Yayat Sutaryat Hadir Fermiyanti Hadir
1. Discussion on Result of Fit Suwarta Hadir Nia Kania Hadir

and Proper Test. Suartini Hadir
Performance per April 2017.
3. Others. Muhadi Present Agus Gunawan Present
Yayat Sutaryat Present Fermiyanti Present
Suwarta Present Nia Kania Present
Suartini Present
10 26 Mei 2017 1. Pembahasan Kebijakan Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Tidak Hadir Agenda Rapat
Manajemen Risiko. membahas bidang
May 26, 2017 2. Pembahasan Pedoman di luar tugas
Contingency Funding Plan. pembidangan ybs
3. Pembahasan bisnis Muhadi Hadir Agus Gunawan Tidak Hadir Agenda Rapat
Konsumer. membahas bidang
4. Lain – lain. diluar tugas
pembidangan ybs
1. Discussion on Risk
Management policy. Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
2. Discussion on Contingency Yayat Sutaryat Hadir Fermiyanti Hadir
Funding Plan guideline.
Suwarta Hadir Nia Kania Tidak Hadir Agenda Rapat
3. Discussion on Consumers’
membahas bidang
Business.
di luar tugas
4. Others.
pembidangan ybs
Suartini Tidak Hadir Agenda Rapat
membahas bidang
di luar tugas
pembidangan ybs
Klemi Subiyantoro Present Ahmad Irfan Absent Meeting Agenda
discusses issues
beyond his area
Muhadi Present Agus Gunawan Absent Meeting Agenda
discusses issues
beyond his area
discusses issues
beyond his area
discusses issues
beyond her area
Tata Kelola
Perusahaan



11 12 Juni 2017 1. Pembahasan Kebijakan Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Tidak Hadir Agenda Rapat
Manajemen Risiko. membahas bidang
June 12, 2. Lain – lain. di luar tugas
2017 pembidangan ybs
1. Discussion on Risk Muhadi Hadir Agus Gunawan Tidak Hadir Agenda Rapat
Management Policy. membahas bidang
2. Others. di luar tugas
pembidangan ybs
Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
Yayat Sutaryat Hadir Fermiyanti Tidak Hadir Agenda Rapat
membahas bidang
di luar tugas
pembidangan ybs
Suwarta Tidak Hadir Keperluan Yang Nia Kania Tidak Hadir Agenda Rapat
Tidak Bisa membahas bidang
Diwakilkan di luar tugas
pembidangan ybs
membahas bidang
di luar tugas
pembidangan ybs
discusses issues
beyond his area
discusses issues
beyond his area
discusses issues
beyond his area
Suwarta Absent Needs that Nia Kania Absent Meeting Agenda
cannot be discusses issues
represented beyond his area
discusses issues
beyond her area
12 20 Juni 2017 1. Pembahasan Kinerja bank Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
bjb Posisi Mei 2017. Muhadi Hadir Agus Gunawan Hadir
June 20, 2. Pembahasan Revisi RBB
2017 Tahun 2017-2019. Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
3. Lain – lain. Yayat Sutaryat Hadir Fermiyanti Hadir
1. Discussion on bank bjb Suwarta Hadir Nia Kania Hadir

Performance per May 2017. Suartini Hadir
2. Discussion on Revised RBB Klemi Subiyantoro Present Ahmad Irfan Absent Business Trip
for 2017-2019.
3. Other. Muhadi Present Agus Gunawan Present
Suartini Present
Corporate
Governance



13 20 Juni 2017 1. Pembahasan Pemberian Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Tidak Hadir Agenda Rapat
Fasilitas Kredit Kepada Pihak membahas bidang
June 20, terkait. di luar tugas
2017 2. Lain-lainnya. pembidangan ybs
1. Discussion on Granting of
Credit Facilities to Related Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Tidak Hadir Agenda Rapat
parties. membahas bidang
pembidangan ybs
membahas bidang
di luar tugas
pembidangan ybs
membahas bidang
di luar tugas
pembidangan ybs
membahas bidang
di luar tugas
pembidangan ybs
discusses issues
beyond his area
Rudhyanto Mooduto Present Agus Mulyana Absent Meeting Agenda
discusses issues
beyond his area
discusses issues
beyond her area
discusses issues
beyond her area
discusses issues
beyond her area
14 24 Juli 2017 1. Pembahasan Kinerja bank Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Hadir
bjb Posisi Juni 2017.
July 24, 2017 2. Lain – lain.
1. Discussion on bank bjb Yayat Sutaryat Hadir
Performance per June 2017.
2. Others. Suwarta Hadir Fermiyanti Hadir
Nia Kania Hadir
Suartini Hadir
Nia Kania Present
Suartini Present
Tata Kelola
Perusahaan



15 2 Agustus 1. Pembahasan Transaksi Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Tidak Hadir Agenda Rapat
2017 Treasury. membahas bidang
2. Pembahasan Kondisi di luar tugas
August 2, Liquidity Coverage Ratio pembidangan ybs
2017 (LCR). Muhadi Hadir Agus Gunawan Tidak Hadir Agenda Rapat
3. Lain – lain. membahas bidang
di luar tugas
1. Discussion on Treasury pembidangan ybs
Transactions.
2. Discussion on Liquidity Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Tidak Hadir Agenda Rapat
Coverage Ratio (LCR). membahas bidang
pembidangan ybs
membahas bidang
di luar tugas
pembidangan ybs
Suwarta Hadir Nia Kania Hadir
membahas bidang
di luar tugas
pembidangan ybs
discusses issues
beyond his area
discusses issues
beyond his area
Rudhyanto Mooduto Present Agus Mulyana Absent Meeting Agenda
discusses issues
beyond his area
discusses issues
beyond her area
discusses issues
beyond her area
16 15 Agustus 1. Pembahasan Fasilitas Kredit Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
2017 Kepada PihakTerkait.
2. Pembahasan Kinerja bank
August 15, bjb Posisi Juli 2017.
2017 3. Lain – lain. Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
Yayat Sutaryat Hadir Fermiyanti Tidak Hadir Perjalanan Dinas
1. Discussion on Credit Facility
for Related parties. Suwarta Hadir Nia Kania Hadir
2. Discussion on bank bjb Suartini Hadir
Performance per July 2017.
3. Others. Klemi Subiyantoro Present Ahmad Irfan Absent Business Trip
Yayat Sutaryat Present Fermiyanti Absent Business Trip
Suartini Present
Corporate
Governance



17 4 September 1. Pembahasan Strategi Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Hadir
2017 Peningkatan CASA.
2. Lain – lain.
September 4, Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
2017 1. Discussion on CASA Yayat Sutaryat Hadir Fermiyanti Hadir
Improvement Strategy.
2. Others. Suwarta Hadir Nia Kania Hadir
Suartini Tidak Hadir Perjalanan Dinas
18 13 1. Pembahasan penyertaan Klemi Subiyantoro Tidak Hadir Keperluan Ahmad Irfan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
September modal kepada PT Bangun yang tidak bisa
2017 Askrida. diwakilkan
2. Pembahasan Struktur Muhadi Hadir Agus Gunawan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
September Kebijakan dan Prosedur.
13, 2017 3. Lain – lain. Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Tidak Hadir Perjalanan Dinas
Yayat Sutaryat Hadir Fermiyanti Hadir
1. Discussion on providing
Suwarta Hadir Nia Kania Tidak Hadir Perjalanan Dinas
capital to PT Bangun Askrida.
2. Discussion on Policy and Suartini Tidak Hadir Perjalanan Dinas
Procedure Structures. Klemi Subiyantoro Absent Needs that Ahmad Irfan Absent Business Trip
3. Others. cannot be
represented

Suwarta Present Nia Kania Absent Business Trip
Tata Kelola
Perusahaan



19 18 1. Pembahasan Pedoman Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Tidak Hadir Agenda Rapat
September APU-PPT. membahas bidang
2017 2. Lain – lain. di luar tugas
pembidangan ybs
September 1. Discussion on APU-PPT Muhadi Hadir Agus Gunawan Tidak Hadir Agenda Rapat
18, 2017 Guideline. membahas bidang
pembidangan ybs
membahas bidang
di luar tugas
pembidangan ybs
membahas bidang
di luar tugas
pembidangan ybs
membahas bidang
di luar tugas
pembidangan ybs

discusses issues
beyond his area
discusses issues
beyond his area
discusses issues
beyond her area
discusses issues
beyond her area
discusses issues
beyond her area
20 4 Oktober 1. Pembahasan KUDT Tahun Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Hadir
2017 2018.
2. Pembahasan pemberian
October 4, fasilitas kredit kepada pihak Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
2017 terkait. Yayat Sutaryat Hadir Fermiyanti Hadir
3. Lain-lain.
1. Discussion on KUDT 2018. Suartini Hadir
2. Discussion on granting of
credit facilities to related
parties. Muhadi Present Agus Gunawan Present
3. Others.
Suartini Present
Corporate
Governance



21 19 Oktober 1. Pembahasan kinerja bank bjb Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Hadir
2017 posisi September 2017.
Muhadi Tidak Hadir Keperluan Agus Gunawan Hadir
2. Pembahasan struktur
yang tidak bisa
October 19, kebijakan dan prosedur.
diwakilkan
2017
1. Discussion on bank bjb Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
performance per September Yayat Sutaryat Hadir Fermiyanti Tidak Hadir Perjalanan Dinas
2017.
2. Discussion on policy and Suwarta Hadir Nia Kania Hadir
procedure structures. Suartini Hadir
Muhadi Absent Needs that Agus Gunawan Present
cannot be
represented
Yayat Sutaryat Present Fermiyanti Absent Business Trip
Suartini Present
22 10 November 1. Pembahasan kebijakan tata Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
2017 kelola perusahaan. Muhadi Hadir Agus Gunawan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
2. Pembahasan sistem
November pengendalian internal. Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
10, 2017 3. Pembahasan penyesuaian Yayat Sutaryat Hadir Fermiyanti Hadir
misi bank bjb.
4. Lain – lain. Suwarta Hadir Nia Kania Hadir
1. Discussion on the company’s
policy on good governance.
2. Discussion on internal control Muhadi Present Agus Gunawan Absent Business Trip
system. Rudhyanto Mooduto Present Agus Mulyana Present
3. Discussion on adjustment on
bank bjb mission. Yayat Sutaryat Present Fermiyanti Present
4. Others. Suwarta Present Nia Kania Present
Tata Kelola
Perusahaan



23 13 November 1. Pembahasan kebijakan tata Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
2017 kelola perusahaan. Muhadi Hadir Agus Gunawan Tidak Hadir Agenda Rapat
2. Pembahasan sistem membahas bidang
November pengendalian internal. di luar tugas
13, 2017 3. Lain – lain. pembidangan ybs
1. Discussion on the company’s Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
policy on good governance. Yayat Sutaryat Hadir Fermiyanti Tidak Hadir Agenda Rapat
2. Discussion on internal control membahas bidang
system. di luar tugas
3. Others. pembidangan ybs
membahas bidang
di luar tugas
pembidangan ybs
membahas bidang
di luar tugas
pembidangan ybs
discusses issues
beyond his area
discusses issues
beyond her area
discusses issues
beyond her area
discusses issues
beyond her area
24 15 November 1. Pembahasan kinerja bank bjb Klemi Subiyantoro Tidak Hadir Keperluan Ahmad Irfan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
24 2017 Posisi Oktober 2017. yang tidak bisa
2. Lain - lain. Diwakilkan
November
15, 2017 1. Discussion on bank bjb Muhadi Hadir Agus Gunawan Tidak Hadir Perjalanan Dinas
Performance per October
2017. Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
2. Others.
Klemi Subiyantoro Absent Needs that Ahmad Irfan Absent Business Trip
cannot be
represented
Corporate
Governance



25 24 November 1. Pembahasan Rencana Bisnis Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Hadir
2017 Bank (RBB) bank bjb Tahun
2018 – 2020.
November 2. Lain – lain.
24, 2017 Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
1. Discussion on Bank Business
Plan (RBB) of bank bjb for
2018 – 2020.
2. Others. Suwarta Hadir Nia Kania Hadir
Suartini Hadir
Suartini Present
26 28 November 1. Pembahasan Rencana Bisnis Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Hadir
2017 Bank (RBB) bank bjb Tahun
2018 – 2020.
November 2. Tanggapan atas hasil Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
28, 2017 pemeriksaan umum OJK Yayat Sutaryat Hadir Fermiyanti Hadir
Posisi 30 Juni 2017.
3. Lain – lain. Suwarta Hadir Nia Kania Hadir
Suartini Hadir
1. Discussion on Bank’s
Business Plan (RBB) of bank
bjb for 2018 – 2020. Muhadi Present Agus Gunawan Absent Business Trip
2. Responses on the result of
general inspection by OJK per Rudhyanto Mooduto Present Agus Mulyana Present
June 30, 2017.
3. Others. Yayat Sutaryat Present Fermiyanti Present
Suartini Present
27 30 November 1. Pembahasan Persiapan RUPS Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Hadir
2017 Tahunan Tahun Buku 2017.
2. Lain – lain.
November
30, 2017 1. Discussion on Preparation for Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
GMS for fiscal year 2017.
2. Others.
Suartini Hadir

Suartini Present
Tata Kelola
Perusahaan



28 20 Desember 1. Penyertaan modal ke bank Klemi Subiyantoro Hadir Ahmad Irfan Hadir
2017 bjb
2. Kebijakan sistem
December 20, pengendalian internal
2017 3. Kebijakan Treasury Rudhyanto Mooduto Hadir Agus Mulyana Hadir
4. Kinerja bank bjb Per 30
November 2017
5. Pemberian Fasilitas
Kredit kepada pihak terkait Suwarta Hadir Nia Kania Hadir
6. Lain – lain Suartini Hadir
1. Participation in providing Klemi Subiyantoro Present Ahmad Irfan Present
capital for bank bjb
2. Policy on internal control Muhadi Present Agus Gunawan Present
system
3. Policy on Treasury
4. bank bjb Performance per Yayat Sutaryat Present Fermiyanti Present
November 30, 2017
5. Granting of credit facilities to Suwarta Present Nia Kania Present
related parties
6. Others Suartini Present
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris

Table on Frequency and Attendance of the Meeting of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi

Rapat Dewan Komisaris
Joint Meeting between the Board of Commissioners
Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah dan (%) Kehadiran Jumlah dan (%) Kehadiran
Name Position Number and Attendance (%) Number and Attendance (%)
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Number of Number of % Number of Number of %
Meetings Attendance Meetings Attendance
Komisaris Utama
Independen
Klemi Subiyantoro 13 12 92.3% 28 24 85.71%
Independent President
Commissioner
Komisaris
Muhadi 15 13 86.7% 28 27 96.43%
Commissioner
Rudhyanto Mooduto Independent 15 15 100.0% 28 27 96.43%
Commissioner
Yayat Sutaryat Independent 15 15 100.0% 28 27 96.43%
Commissioner
Suwarta Independent 15 15 100.0% 28 27 96.43%
Commissioner
Corporate
Governance

Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competence Development Of Board Of

Commissioners
Sepanjang tahun 2017, anggota Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2017, members of the Company’s Board of
telah mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi Commissioners had attended various programs to increase the
berupa pelatihan, workshop, konferensi, seminar, sebagaimana competence in the forms of trainings, workshops, conferences,
tabel berikut ini: seminars, as seen in the following table:

Table of the Board of Commissioners’ Competence Improvement
Nama Jabatan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat Jenis Pelatihan dan
Name Position Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Materials of Competence Improvement/ Time and Venue Type of Training
Training and Organizer
Klemi Subiyantoro Komisaris Utama Pemeliharaan Kompetensi Manajemen Risiko Jakarta, 14 Juni 2017 Pelatihan Utama
Independen Public Class Refreshment.
Independent International Risk Management Refreshment Madrid, 30 Oktober 2017 Pelatihan Utama
President Program For Executive.
Commissioner
Public Class Refreshment on Maintaining Jakarta, June 14, 2017 Main Training
Competence in Risk Management
International Risk Management Refreshment Madrid, October 30, 2017 Main Training
Program For Executive.
Muhadi Komisaris Pelatihan Connecting The DOT OJK Regulations, Denpasar, 09 Agustus 2017 Pelatihan Utama
Commissioner Between Internal Liquidity Stress Testing, Liquidity
Plan (RCP) And Short Term Borrowing Facility.
International Risk Management Refreshment Madrid, 30 Oktober 2017 Pelatihan Utama
Connecting The DOT OJK Regulations, Between Denpasar, August 09, 2017 Main Training
Internal Liquidity Stress Testing, Liquidity
Plan (RCP) And Short Term Borrowing Facility.
International Risk Management Refreshment Madrid, October 30, 2017 Main Training
Rudhyanto Komisaris Re-assess GCG Implementation Panduan Self Yogyakarta, Pelatihan Utama
Mooduto Independen Assessment Implementasi Good Corporate 14 September 2017
Independent Governance (GCG) Untuk Mencapai Peringkat
Commissioner Komposit 1 Atau 2.
International Risk Management Refreshment Madrid, Pelatihan Utama
Program For Executive. 30 Oktober 2017
Re-assess GCG Implementation. Guidance on Yogyakarta, Main Training
Self Assessment in Applying Good Corporate September 14, 2017
Governance (GCG) to Achieve Composite Level 1
or 2.
International Risk Management Refreshment Madrid, Main Training
Program For Executive. October 30, 2017
Yayat Sutaryat Komisaris Bedah Consultative Paper (CP) Peraturan OJK Yogyakarta, Pelatihan Utama
Independen dan Stress Test Konsep, Strategi Dan Tantangan 14 September 2017
Independent Implementasi Standar IRRBB.
Commissioner Reviewing Consultative Paper (CP) on OJK Yogyakarta, Main Training
Regulations and Stress Test Concept, Strategy September 14, 2017
and Challenges in Applying IRRBB standard.
Suwarta Komisaris International Risk Management Refreshment Madrid, Pelatihan Utama
Independen Program For Executive 30 Oktober 2017
Independent International Risk Management Refreshment Madrid, Main Training
Commissioner Program For Executive October 30, 2017
Tata Kelola
Perusahaan

Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification

Di samping program peningkatan kompetensi di atas, Dewan In addition to the competence development program above,
Komisaris juga mengikuti program Sertifikasi Manajemen the Directors also participate in Risk Management Certification
Risiko. Pada periode 2017, Dewan Komisaris yang telah lulus program. In 2017, the Directors who passed the risk management
sertifikasi manajemen risiko sebagai berikut. certification are as follows.
Nama Jabatan Sertifikasi Manajemen Risiko

Name Position Risk Management Certification
Klemi Subiyantoro Level V
Komisaris
Muhadi Level II
Commissioner
Rudhyanto Mooduto Level V
Yayat Sutaryat Level II
Suwarta Level V
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Policy of Board of Commissioners

Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan dengan mengacu The remuneration of Board of Commissioners was determined by
pada Surat Keputusan Direksi nomor 277/SK/DIR-CS/2016 referring to Board of Directors Decree no. 277/SK/DIR-CS/2016
tanggal 30 Maret 2016 perihal Pedoman Pengelolaan dated March 30, 2016 regarding Guidelines of Allowance and
Tunjangan dan Fasilitas Bagi Anggota Dewan Komisaris Benefits Management for Board of Commissioners and Board
dan Direksi. Pemberian remunerasi bagi anggota Dewan of Directors. The remuneration for Board of Commissioners
Komisaris dihitung berdasarkan formula yang ditetapkan oleh members shall be calculated based on the formula stipulated
RUPS. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak menerima by the GMS. Each Board of Commissioners member is entitled
sejumlah kompensasi yang diberikan secara bulanan. Dewan to receive a certain amount of compensation on a monthly
Komisaris berhakmendapatkan tantiem berdasarkan kinerja basis. Board of Commissioners is entitled to obtain tantiem
dan pencapaian perusahaan dengan besaran yang ditentukan based on performance and company’s achievement with the
dalam RUPS. Dewan Komisaris juga berhak mendapatkan amount determined in the GMS. Board of Commissioners is also
tunjangan padasaat mereka telah tidak lagi menjabat sebagai entitled to receive benefits when they are no longer serving as
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure to Determine Remuneration

Prosedur standar penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The standard procedure to determine remuneration of the Board
Direksi ditetapkan sebagai berikut: of Commissioners and Directors is stipulated as follows:
1. Dewan Komisaris meminta Komite Nominasi dan 1. The Board of Commissioners requests the Nomination
Remunerasi untuk menyusun rancangan usulan remunerasi. and Remuneration Committee to draft a proposal of
remuneration plan.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi meminta pihak 2. The Nomination and Remuneration Committee requests an
independen untuk menyusun rancangan remunerasi. independent party to draft a remuneration plan.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan kepada 3. The Nomination and Remuneration Committee proposes
Dewan Komisaris mengenai remunerasi. to the Board of Commissioners regarding remuneration.
4. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi anggota 4. The Board of Commissioners proposes remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS. members of the Board of Commissioners and Directors to GMS.
5. RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan 5. The GMS establishes the remuneration for members of the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Corporate
Governance

Struktur Remunerasi Anggota Dewan Komisaris Remuneration Structure of Members of Board of Commissioners
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Based on Decree of the Board of Directors of PT. Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. No. 277/SK/DIRCS/2016 Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. No. 277/
tanggal 30 Maret 2016 tentang Pedoman Penghasilan, SK/DIRCS/2016 dated March 30, 2016 regarding Guidelines for
Tunjangan dan Fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi Income, Allowances and Facilities for Board of Commissioners
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. and Board of Directors of PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten, Tbk.
Tabel Struktur Remunerasi Anggota Dewan Komisaris
Table of Remuneration Structure of Members of Board of Commissioners
Jenus Remunerasi/Fasilitas Keterangan

No.
Type of Remuneration/Facilities Description
1. Honorarium dan Tantiem | Honorarium and Tantiem
Komisaris Utama sebesar 50% dari Direktur Utama
Honorarium
President Commissioners for 50% of the President Director
Komisaris 40% dari Direktur Utama
Commissioner 40% of President Director
Ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tantiem
Determined in the General Meeting of Shareholders
2. Fasilitas dan Tunjangan | Fasilities and Allowances
Fasilitas Kendaraan Disediakan Bank dan dapat dimiliki
Vehicle Facility Provided by the Bank and can be owned
Tunjangan Hari Raya 2 (dua) kali honorarium
Religious Holiday allowance 2 (two) times honorarium
Jamuan Makan Diberikan jamuan makan
Meal/Banquet Provided
Tunjangan Hari Tua Bank mengikutsertakanDewanKomisarisdalam program Tunjangan Hari Tua
Pension Plan The Bank is enrolling Board of Commissioners in the Pension Plan program
Tunjangan Pakaian Dinas Diberikan 1 (satu) tahun sekali
Clothing Allowance Given 1 (one) time a year
Uang Penghargaan Diberikan sesuai masa jabatan
Award Money Given according to tenure
Perjalanan Dinas Diberikan sebesar 75% dari dinas Direksi
Official Travel Given with the amount of 75% of Directors
Direktur Utama sebesar 70.000 USD dan bagi Dewan Komisaris sesuai formula gaji.
Asuransi Jabatan
President Director of USD 70,000 and Board of Commissioners according to salary
Insurance for the Position
formulation.
Fasilitas kesehatan termasuk suami/istreri dan anak dalam tanggungan maksimum
Fasilitas Kesehatan dan Medical Check Up 3 (tiga) anak baik dalam negeri maupun luar negeri.
Health Facilities and Medical Check Up Health facilities including husband/wife and children covered by maximum of 3
(three) children both domestically and abroad.
Fasilitas Rumah Dinas dan Penginapan Disediakan penginapan
Official House and Accommodation Facilities Provided accomodation
Fasilitas Komunikasi 2 (dua) perangkat
Communication Facilities 2 (two) handset
Insentif Prestasi Kerja Diberikan sesuai ketentuan Bank
Job Performance Incentives Given in accordance with the Bank’s provision
Bantuan Perlindungan Hukum Diberikan sesuai plafon.
3.
Legal Assistance Given in accordance with plafond.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicator to Determine Remuneration of Board of

Commissioners
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris adalah Indicators to determine Board of Commissioners remuneration
sebagai berikut. are as follows.
Faktor skala usaha Business scale factor
Faktor kompleksitas usaha Business complexity factor
Tata Kelola
Perusahaan

Tingkat inflasi Inflation rate

Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan Company’s conditions and financial capabilities
Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh Other relevant factors, and not against legislation.
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
Untuk presentasi penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Percentage of Board of Commissioners Remuneration is 50%
adalah 50% dari Direktur Utama untuk Komisaris Utama of President Director for the President Commissioner and 40%
dan 40% dari Direktur Utama untuk anggota Komisaris. of President Director for members of Board of Commissioners.
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Dewan Total Nominal/Component of Remuneration of

Adapun jumlah nominal/komponen Remunerasi Dewan The remuneration in one year is grouped in the range of income
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. levels as follows.
Jumlah yang Diterima Dewan Komisaris dalam 1 Tahun

Amount Received by Board of Commissioners in 1 Year
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Orang Jumlah (dalam Juta Rupiah)
Type of Remuneration and Other Facilities People Total (in Million Rupiah)
Remunerasi (gaji, tunjangan rutin, tantiem, dan
fasilitas lainnya dalam bentuk non natura)
5 30.476
Remuneration (salary, routine allowances, tantiem,
and other facilities in the form of non natura)
Fasulitas lain dalam bentuk natura (perumahan,
transport, asuransi dan sebagainya) yang:
dapat dimiliki tidak dapat dimiliki
- -
Other facilities in the form of natura (housing,
transportation, insurance, etc.) which: can be owned
can not be owned
Total 30.476
Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris

Table of Group of Board of Commissioners of Remuneration Amount
Jumlah Remunerasi Jumlah Komisaris

Amount of Remuneration Number of Commissioners
Di atas Rp2 Miliar | Above Rp2 Billion 5
Di atas Rp1 Milyar - Rp2 Miliar | Above Rp1 Billion - Rp2 Billion -
Di atas Rp500 juta - Rp1 Miliar | Above Rp500 Million - Rp1 Billion -
Rp500 juta kebawah | Below Rp500 Million -
Fokus Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Focus of The Board of Commissioners

Dewan Komisaris melakukan pemantauan secara aktif terhadap The Board of Commissioners actively monitors the Company’s
pencapaian kinerja perusahaan sesuai dengan Rencana Bisnis performance based on the Bank’s Business Plan (RBB)
Bank (RBB) yang telah ditetapkan dan selalu memberikan designated and will always provide directions and advices
arahan dan nasihat kepada Direksi di antaranya adalah agar to the Board of Directors in remapping business potentials in
Direksi dapat memetakan kembali potensi-potensi bisnis di all our branch offices. It is aimed at improving their business
seluruh kantor cabang serta terus melakukan penyempurnaan activities and preparing reliable human resources based on
proses bisnis dan mempersiapkan SDM yang handal sesuai existing business opportunities, and preparing future leaders
dengan potensi bisnis yang ada, dan mempersiapkan calon- in every business line, as a regeneration process based on the
calon pemimpin di setiap lini bisnis sebagai proses regenerasi organization needs.
Corporate
Governance

sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The Company applies Good Corporate Governance consistently
Governance) yang diimplementasikan secara konsisten oleh in all its activities based on transparency, accountability,
Perseroan dalam semua kegiatan berdasarkan prinsip- responsibility, independency and appropriateness principles,
prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, which are vital in ensuring the Company’s success. The Board
Independensi dan Kewajaran, yang merupakan faktor penting of Commissioners consistently and sustainably monitor the
bagi kemajuan Bank. Dewan Komisaris secara konsisten dan implementation of GCG by the Board of Directors, starting from
berkesinambungan melakukan pemantauan atas pelaksanaan the Company’s Work Plans, Guidance, and Policies, socialization
GCG oleh Direksi mulai dari Rencana Kerja, Pedoman dan on the implementation of GCG, as well as monitoring the follow
Kebijakan Perusahaan, sosialisasi pelaksanaan GCG termasuk up of examination finding carried out by the Financial Services
monitoring tindak lanjut temuan atas Pemeriksaan yang Authority.
dilakukan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Dewan Komisaris melalui Komite-Komite yang dimiliki The Board of Commissioners, through its Committees,
khususnya Komite Pemantau Risiko (KPR) selalu melakukan particularly Risk Monitoring Committee (KPR) regularly monitors
pemantauan terhadap Tingkat Kesehatan Bank (TKB) bank the Banks’ Healthy Level (TKB) of bank bjb. In 2017, bank bjb’s
bjb, pada tahun 2017 TKB bank bjb berada di peringkat 2, hal rating was No. 2. It indicates that the Bank is generally in a
ini mencerminkan kondisi Bank yang secara umum sehat, healty condition and is able to deal with negative impacts due
sehingga dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif yang to business transformation and other external factors despite
signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal minor weaknesses.
lainnya dan apabila terdapat kelemahan maka secara umum
Dewan Komisaris akan terus melakukan pemantauan dan The Board of Commissioners will continue its monitoring and
memberikan dukungan kepada Direksi dalam membangun provide its supports to the Board of Directors in improving the
nilai dan budaya perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip tata Banks’ values and culture based on good corporate governance.
kelola perusahaan yang sehat.
Keputusan, Rekomendasi dan Pelaksanaan Tugas Dewan Decision, Recommendation and Implementation of Taks by The
Pada periode Januari sampai dengan Desember 2017, Dewan From January to December 2017, the Board of Commissioners
Komisaris melakukan hal-hal sebagai berikut. carried out following activities:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, 1. Monitored the Company’s policies and management set
jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi termasuk by the Board of Directors, including:
pengawasan terhadap:
a. Rencana Bisnis Bank 2017-2019. a. Bank’s Business Plan 2017-2019.
b. Evaluasi pencapaian Kinerja Bulanan. b. Evaluation on Monthly Performance.
c. Ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS. c. Articles of Association and GMS Resolutions.
d. Peraturan perundang-undangan, untuk kepentingan d. Legislative Regulations,for the Company’s interests
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan based on the Company’s aims and objectives.
bisnis Perseroan.
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 2. Performed special tasks given based on the Articles of
menurut Anggaran Dasar, perundang-undangan, Peraturan Association, laws, the Financial Services Authority (OJK)
Otoritas Jasa Keuangan, Peraturan Bank Indonesia dan/ regulations, Regulation of Bank Indonesia and/or GMS
atau keputusan RUPS, di antaranya adalah: resolutions, among others:
a. Memantau dan melaporkan pelaksanaan Action Plan Tata a. Monitored and reported the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance (GCG) action plans
Tata Kelola
Perusahaan

b. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi b. Monitored and given advices to the Board of Directors
dalam menjalankan kegiatan bisnis Perseroan in running the company’s business (management
(kebijakan kepengurusan oleh Direksi). policy by the Board of Directors).
c. Mengawasi efektivitas penerapan GCG pada setiap c. Monitored effective application of GCG at every level
tingkatan dan jenjang organisasi Bank. and category of the Bank’s organization.
d. Mengawasi pelaksanaan manajemen risiko. d. Monitored risk management.
e. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi. e. Monitored and evaluated the Board of Directors’
performance.
f. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan f. Monitored the Company’s compliance with OJK’s
Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan perundang- ergulations and applicable legislative regulations
undangan yang berlaku serta komitmen kepada and the Company’s commitment with OJK and other
Otoritas Jasa Keuangan dan pihak-pihak lainnya. parties.
g. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi g. Directed, monitored and evaluated the implementation
pelaksanaan RBB. of RBB.
3. Menyusun pembagian tugas di antara anggota Dewan 3. Prepared task sharing for members of the Board of
Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman Commissioners based on their respective expertise and
masing-masing anggota Dewan Komisaris. experience.
4. Menyusun program kerja serta melakukan review kinerja 4. Prepared work programs and reviewed the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ performance.
5. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan 5. Be accountable for tasks performed by the Board of
Komisaris kepada RUPS. Commissioners in the GMS.
6. Memberikan pendapat kepada RUPS mengenai masalah 6. Provided opinions in the GMS concerning strategic and
strategis atau yang dianggap penting, termasuk pendapat important issues, including feasibility of the Bank’s vision
mengenai kelayakan Visi dan Misi Bank. and mission.
7. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan 7. Examined and reviewed periodic reports and Annual
Tahunan yang disiapkan Direksi, termasuk laporan hasil Reports prepared by the Board of Directors, including report
audit intern Perseroan. on the Company’s internal audit result.
8. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan 8. Ensuring that the Board of Directors have followed up audit
audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Intern fingdings and recommendations from the Company’s Internal
Perseroan, auditor eksternal, hasil pengawasan Otoritas Work Unit, external auditors, result of OJK’s monitoring and/
Jasa Keuangan dan/atau hasil pengawasan otoritas lain. or result of observation from other authorities.
9. Mengevaluasi bahwa komite yang telah dibentuk telah 9. Ensuring that the committee has performed its tasks
menjalankan tugasnya secara efektif. effectively.
10. Melaksanakan review atas struktur organisasi. 10. Reviewing the organizational structure.
11. Melaksanakan evaluasi kinerja Direksi. 11. Evaluating the Board of Directors’ performance
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, As part of the implementation of tasks and responsibilities, the
Dewan Komisaris terus mendorong pelaksanaan keputusan Board continues to encourage the implementation of decisions
pengawasan dan penasehatan yang semakin efektif. Selama and advisory oversight increasingly effective. During 2017, the
2017, Dewan Komisaris telah mengeluarkan beberapa kebijakan, Board of Commissioners has issued several policies, among
antara lain: others:
1. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/SK/DK/2017 1. Board of Commissioners Decree No. 01/SK/DK/2017 dated
tanggal 20 Juni 2017 tentang persetujuan atas revisi June 20, 2017 on Approval of Revised Business Plan of
rencana bisnis PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
dan Banten Tbk. Tahun 2017 – 2019. Tbk. of 2017 – 2019.
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/DK/2017 2. Board of Commissioners Decree No. 02/SK/DK/2017
tanggal 27 September 2017 tentang Pembagian Tugas dated September 27, 2017 on the Division of Duties and
dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Implementation of Schedule of Board of Commissioners
Komite-Komite. and the Committees.
Corporate
Governance

tanggal 27 September 2017 tentang Perubahan September 27, 2017 on the Changes of Establishment of
Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTT). Integrated Governance Committee (KTT).
tanggal 10 November 2017 tentang Pedoman dan Tata November 10, 2017 on Guidelines and Work Procedures
Tertib Kerja Komite Audit (KA). of Audit Committee (KA).
tanggal 28 November 2017 tentang Persetujuan atas November 28, 2017 on Approval of Business Plan of PT
Rencana Bisnis PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
Barat dan Banten Tbk. Tahun 2018–2020. of 2018–2020.
6. Persetujuan Pemberian Kredit kepada Pihak Terkait. 6. Approval of Credit Facility to Related Parties.
7. Penunjukan Jasa Auditor Eksternal CSR tahun 2016. 7. Appointment of External Auditor Services CSR of 2016.
8. Penunjukan Jasa Auditor Eksternal Laporan Keuangan 8. Appointment of External Auditor Services for Financial
dan Portofolio Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Statements and Portfolio of Pension Fund Financial
bank bjb Tahun 2016 dan 2017. Institution (DPLK) of bank bjb of 2016 and 2017.
9. Persetujuan atas Perubahan Struktur Organisasi bank bjb. 9. Approval on Changes of bank bjb Organizational Structure.
10. Persetujuan atas Penyesuaian Rencana Bisnis bank bjb 10. Approval of bank bjb Adjustment to Business Plan Year
Tahun 2017-2019. of 2017-2019.
11. Persetujuan atas Publikasi Laporan Keuangan Triwulan 11. Approval of Financial Statements Quarterly Publication
bank bjb. of bank bjb.
12. Rekomendasi terkait dengan Asuransi Jabatan Pengurus 12. Recommendations related to Insurance of bank bjb’s
bank bjb. Management Officials.
13. Persetujuan atas Kebijakan Contingency Funding Plan. 13. Approval of the Contingency Funding Plan Policy.
14. Penunjukan Kantor Akuntan Publik dalam Rangka 14. Appointment of Public Accounting Firm in regard of
Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi. Continuous Public Offering (PUB) of Bonds.
15. Persetujuan Pengalihan Fungsi Tugas Direktur Operasional 15. Approval of Transfer of Duties of the Director of Operations
ke Direktur Komersial. to the Director of Commercial.
16. Persetujuan atas Kebijakan Umum Manajemen Risiko. 16. Approval of Risk Management General Policy.
17. Persetujuan atas Penyertaan Modal Kepada PT Asuransi 17. Approval of Capital Participation to PT Asuransi Bangun
Bangun Askrida. Askrida.
18. Persetujuan atas Pedoman Penerapan Program Anti 18. Approval of Guidelines for Implementation of Anti-Money
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Laundering and Counter Financing Terrorist Program (APU-
(APU-PPT) bank bjb. PPT) of bank bjb.
19. Persetujuan atas Kebijakan Umum Direksi Tahunan (KUDT) 19. Approval of the Directors Annual General Policy (KUDT)
Tahun 2018. of 2018.
20. Persetujuan atas Struktur Kebijakan dan Prosedur bank bjb. 20. Approval of Structure of Policies and Procedures of bank bjb.
21. Persetujuan Pengefektifan Dana Setoran Modal Kepada 21. Approval of the Effectiveness of Capital Deposit Funds to
bank bjb Syariah. bank bjb Syariah.
22. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit 22. Appointment of Public Accounting Firm to audit bank bjb’s
Laporan Keuangan bank bjb per 31 Desember 2017. Financial Statements as of December31, 2017.
23. Persetujuan atas Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang 23. Approval of the Good Corporate Governance Policy of
Baik (Good Corporate Governance) bank bjb. bank bjb.
24. Persetujuan atas Kebijakan Tresuri bank bjb. 24. Approval of Treasury Policies of bank bjb.
25. Persetujuan atas Penambahan Penyertaan Modal kepada 25. Approval on the Addition of Equity Participation to bank
bank bjb syariah. bjb sharia.
26. Persetujuan atas Kebijakan Sistem Pengendalian Internal 26. Approval of bank bjb’s Internal Control System Policy.
bank bjb.
Tata Kelola
Perusahaan

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of

Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui beberapa Performance Assessment of Board of Commissioners is conducted
macam prosedur, antara lain sebagai berikut: through several procedures, among others, as follows:
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS Performance Assessment of

Board of Commissioners by GMS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan oleh The performance assessment of Board of Commissioners is also
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham conducted by the Shareholders at the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan yang disampaikan dalam Laporan tugas Shareholders (AGM) submitted in the Board of Commissioners’
pengawasan Dewan Komisaris pada RUPS yang dituangkan supervisory report on the GMS as set forth in the Company’s
dalam Laporan Tahunan Perseroan, berdasarkan laporan Annual Report, based on to the report, the GMS declared to
tersebut RUPS menyatakan memberikan pembebasan grant full release of responsibility (acquit et decharge) to the
sepenuhnya pertanggungjawaban (acquit et decharge) kepada Board of Commissioners for supervisory duties undertaken
Dewan Komisaris atas tugas pengawasan yang dilakukan throughout the relevant fiscal year.
sepanjang tahun buku yang bersangkutan.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Dewan Procedures of Performance Assessment of

Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan kepada pemegang saham The performance of Board of Commissioners is reported to
melalui RUPS. shareholders through the GMS.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Criteria of Performance Evaluation of

Kinerja Dewan Komisaris yang dilaporkan kepada pemegang The performance of Board of Commissioners reported to
saham melalui RUPS dinilai berdasarkan kriteria–kriteria yang shareholders through the GMS is assessed based on the criteria
berhubungan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab related to the implementation of Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang mencakup aspek struktur, operasional, duties and responsibilities covering the aspects of structure,
pengarahan, pegawasan dan pelaporan serta pencapaian operation, direction, supervision and reporting as well as the
realisasi Program Kerja/Rencana Kerja Tahunan Dewan realization of the 2017 Annual Work Program/Plan of Board of
Komisaris tahun 2017. Commissioners.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor

Pihak yang melakukan assessment atas kinerja Dewan The party conducting assessment on Board of Commissioners
Komisaris yaitu Pemegang Saham dalam RUPS. performance is Shareholders in the GMS.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of Performance Assessment of

Untuk Tahun 2017, Dewan Komisaris telah menyusun Rencana For 2017, the Board of Commissioners has prepared the Annual
Kerja Tahunan Dewan Komisaris dengan memperhatikan tugas, Work Plan of Board of Commissioners with due regard to the
wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris sesuai dengan Board of Commissioners duties, authorities and obligations in
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang accordance with prevailing laws and regulations. Throughout
tahun 2017, Dewan Komisaris telah menggunakan Rencana 2017, the Board of Commissioners has used the Annual Work
Kerja Tahunan Dewan Komisaris tersebut sebagai pedoman Plan of Board of Commissioners as reference for each member
kerja bagi setiap anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan of the Board of Commissioners in carrying out their supervisory
tugas pengawasan perseroan. duties.
Corporate
Governance

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dengan Metode Performance Assessment of Board of

Self Assessment Commissioners With Self Assessment Method
BI/OJK secara khusus mengatur penilaian kinerja Dewan BI/FSA specifically regulates the performance assessment
Komisaris berdasarkan parameter kriteria Penilaian Tugas of Board of Commissioners based on criteria parameter of
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris, termasuk pelaksanaan Assessment of Duties and Responsibilities of the Board of
tugas Komite Audit, Komite Pemantau Risiko serta Komite Commissioners, including the implementation of duties of the
Nominasi dan Remunerasi dalam ketentuan self-assessment Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination
pelaksanaan GCG sebagaimana diatur pada Surat Edaran Bank and Remuneration Committee in the provision of self-assessment
Indonesia No. 15/15/DPNP/ tanggal 29 April 2013 perihal of GCG implementation as stipulated in Bank Indonesia Circular
Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Umum. Letter No. 15/15/DPNP/ dated April 29, 2013 on Implementation
of Good Corporate Governance for Commercial Bank.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Performance Assessment Procedure

Kinerja Dewan Komisaris of Board of Commissioners
Pelaksanaan assessment kinerja Dewan Komisaris termasuk di Implementation of performance assessment of Board of
dalam pelaksanaan self assessment GCG delet yang dilakukan Commissioners includes the Company’s implementation of
secara berkala setiap semester. GCG self assessment which is done regularly every semester.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation Criteria of

Sama halnya dengan penilaian terhadap faktor pelaksanaan Similarly, the assessment of GCG implementation factors,
GCG, pelaksanaan assessment kinerja Dewan Komisaris disusun the implementation of performance assessment of Board of
dalam suatu governance system yang dikelompokkan menjadi Commissioners are arranged in a governance system that
3 bagian penilaian yakni governance structure, governance is divided into 3 sections, which are governance structure,
process, serta governance outcome. governance process, and governance outcomes.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessors

Pelaksanaan assessment dilaksanakan oleh Satuan Kerja Implementation of the assessment conducted by the Compliance
Kepatuhan sebagai satuan kerja yang melaksanakan penilaian Work Unit as a working unit carrying out assessment of the
terhadap faktor pelaksanaan GCG di Perseroan. Company’s GCG implementation factors.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Result of Evaluation on The Board of

Commissioners’ Performance
Governance Structure Governance Structure
1. Komposisi jumlah anggota Dewan Komisaris berdasarkan 1. Based on Deed on Resolution of Annual General Meeting of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Shareholders (AGMS) No. 140 dated March 29, 2017, the Board
Saham Tahunan No 140 tanggal 29 Maret 2017 terdiri dari of Commissioners consists of 1 (one) Independent President
1 (satu) Komisaris Utama Independen, 3 (tiga) Komisaris Commissioner, 3 (three) Independent Commissioners and
Independendan 1 (satu) Komisaris.Jumlah anggota Dewan 1 (one) Commissioner. Number of members of the Board
Komisaris tersebut tidak melebihi jumlah anggota Direksi of Commissioners is not higher than that of the Board of
yang saat ini berjumlah 6 (enam) orang. Directors, which currently has 6 (six) members.
2. Seluruh anggota Dewan Komisaris bank bjb berdomisili 2. All members of the Board of Commissioners of bank bjb
di Indonesia. Hal ini tercantum pada pencatatan domisili reside in Indonesia. It is stated in the place of domicile as
dalam Akta Penyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang specified in Deed on Resolution of AGMS No. 140 dated
Saham Tahunan No. 140 tanggal 29 Maret 2017 yang March 29, 2017 in accordance with respective ID card of
sesuai dengan masing-masing Kartu Tanda Penduduk each member of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Tata Kelola
Perusahaan

3. Memperhatikan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum 3. Based on Deed on Resolution of AGMS No. 140 dated
Pemegang Saham Tahunan No. 140 tanggal 29 Maret 2017, March 29, 2017, the Board of Commissioners of bank
komposisi anggota Dewan Komisaris bank bjb terdiri atas bjb consists of 3 (three) Independent Commissioners
3 (tiga) Komisaris Independen (80% dari jumlah Dewan (80% of total members of BOC), 1 (one) Independent
Komisaris), 1 (satu) Komisaris Utama Independen, dan President Commissioner, and 1 (one) Comissioner (20%
1 (satu) Komisaris (20% dari jumlah Dewan Komisaris). of total number of members of BOC). This number exceeds
Jumlah ini telah melampaui ketentuan yang ditetapkan provision, which governs that at least 50% of members of
di mana paling kurang 50% dari jumlah anggota Dewan BOC are Independent Commissioners.
Komisaris adalah Komisaris Independen.
4. Seluruh anggota Dewan Komisaris bank bjb tidak 4. All members of the Board of Commissioners of bank bjb
melaksanakan rangkap jabatan kecuali terhadap hal-hal do not have another assignment, unless it is specified
yang telah ditetapkan di dalam peraturan otoritas yang otherwise in regulation set by authority in charge in the
berwenang tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Application of Good Governance for Commercial Banks.
5. Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris 5. Based on Decision Letter of the Board of Commissioners
No. 02/SK/DK/2017 tanggal 27 September 2017 tentang No. 02/SK/DK/2017 dated September 27, 2017 concerning
Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan task sharing and activity schedules of the Board of
Dewan Komisaris Serta Komite-Komite, di mana terdapat 1 Commissioners and Committees, 1 (one) Independent
(satu) Komisaris Independen yang melaksanakan rangkap Commissioner who also works as the Head of Supervisory
jabatan sebagai ketua komite, yakni selaku ketua Komite Committee for Businesses, Credits as well as the Head
Pemantau Bisnis dan Perkreditan serta Ketua Komite of Risk Monitoring Committee. Other than that, no
Pemantau Risiko.Selain hal tersebut, tidak terdapat Independent Commissioner who also works as Head of
Komisaris Independen yang merangkap jabatan sebagai more than 2 (two) Committees.
ketua komite lebih dari 2 (dua) komite.
6. Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak ada yang saling 6. All members of the BOD do not have any family relations,
memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua up to the second general, with other members of BOC
dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. and/or BOD.
7. Dewan Komisaris telah memiliki pedoman dan tata tertib 7. BOC has work guideline and procedure, which govern
kerja Dewan Komisaris yang mengatur tata tertib kerja among others work ethiques, workhours and meetings.
termasuk pengaturan etika kerja, waktu kerja dan rapat. This guideline is specified through Decision Letter of BOC
Pedoman ini ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan No. 07/SK/DK/2016 dated October 14, 2016 concerning
Komisaris No. 07/SK/DK/2016 tanggal 14 Oktober 2016 Guideline and Work Procedure for BOC and Decision Letter
tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris of BOD No. 02/SK/DK/2016 dated September 27, 2017
serta Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/ concerning Task Sharing and Activity Schedules of BOC
DK/2016 tanggal 27 September 2017 tentang Pembagian and Committees.
Tugas dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris
serta Komite-komite.
8. Seluruh anggota Dewan Komisaris telah dinyatakan lulus 8. All members of BOC have passed fist and proper test
Uji Kemampuan dan Kepatutan yang diselenggarakan organized by the Financial Services Authority (OJK). It
oleh Otoritas Jasa Keuangan. Hal ini menunjukkan Dewan indicates that BOC has adequate integrity, competence
Komisaris telah memiliki integritas, kompetensi dan and financial reputation.
reputasi keuangan yang memadai.
9. Anggota Komisaris Independen tidak ada yang berasal dari 9. None of Independent Commissioners are former members
mantan anggota Direksi atau mantan pejabat eksekutif of BOD or executive officer of bank bjb or those who have
bank bjb atau pihak- pihak yang memiliki hubungan dengan relations with bank bjb, which may affect their abilities to
bank bjb, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk act independently.
bertindak independen.
10. Seluruh Komisaris Independen tidak memiliki hubungan 10. All Independent Commissioners do not have financial
keuangan, kepengurusan, kepemilikan serta hubungan relation, managerial, ownership or family relation with other
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi members of BOC, BOD and/or Controling Shareholders
Corporate
Governance

dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan or relation with bank bjb. In addition, no independent
dengan bank bjb. Selain itu tidak terdapat Komisaris commissioner who previously served as Non-Independent
Independen yang berasal dari Komisaris Non Independen. Commissioner.
11. Komisaris Independen yang diangkat kembali setelah 11. Independent Commissioners who are reappointed after
menjabat selama 2 (dua) periode masa jabatan berturut serving 2 (two) terms of office in a row, have declared
– turut telah menyatakan independensinya melalui surat their independence through a statement of independence.
pernyataan independensi.
12. Seluruh Komisaris independen tidak memiliki hubungan 12. All independent Commissioners do not have any financial
keuangan, kepengurusan, kepemilikan, dan hubungan relation, managerial, ownership, or family relation with other
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi members of the Board of Commissioners, the Board of
dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan Directors and/or Controlling Shareholders or with the bank.
dengan bank.
13. Seluruh anggota Dewan Komisaris telah lulus penilaian 13. All members of the BOC have passed fit and proper test,
kemampuan dan kepatutan, serta telah mendapat and have been approved by the authorized Authority.
persetujuan dari Otoritas yang berwenang.
14. Semua anggota Dewan Komisaris memiliki kompetensi 14. All members of BOC have adequate competence and
yang memadai dan relavan dengan jabatannya berdasarkan relevant with their positions based on review of their
review terhadap curriculum vitae dari masing – masing curriculum vitaes.
anggota Dewan Komisaris.
15. Sebagai upaya untuk melakukan pembelajaran secara 15. In order to carry out sustainable learning so as to
berkelanjutan dalam rangka peningkatan pengetahuan tentang improve their knowledge about banking issues and latest
perbankan dan perkembangan terkini terkait bidang keuangan/ development in financial/other fields to support their tasks
lainnya yang mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung and responsibilities, throughout semester II (two) of 2017,
jawabnya, sepanjang semester II (dua) tahun 2017, anggota members of BOC participated in following education and
Dewan Komisaris telah mengikuti program pendidikan dan training programs:
pelatihan. Adapun kegiatan yang diikuti oleh anggota Dewan
Komisaris di antaranya adalah sebagai berikut:
a. Program Pelatihan Connecting The Dot OJK Regulation, a. Connecting The Dot OJK Regulation training program,
Beetween Internal Liquidity Stress Testing, Liquidity Between Internal Liquidity Stress Testing, Liquidity
Contigency Plan (LCP), Liquidity Coverage Ratio (LCR), Contigency Plan (LCP), Liquidity Coverage Ratio (LCR),
Net Stable Funding Ratio (NFSR), Recovery Plan (RCP) Net Stable Funding Ratio (NFSR), Recovery Plan (RCP)
and Short Term Borrowing Facility yang diselenggarakan and ShortTerm Borrowing Facility organized from August
pada tanggal 09 s.d 10 Agustus 2017 di Denpasar. 9 to 10, 2017 in Denpasar.
b. Program Pelatihan Re-Assess GCG Implementasi b. Re-Assess GCG Implementation of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) untuk Mencapai Governance (GCG) training program in order to achieve
Peringkat Komposit 1 atau 2, yang diselenggarakan Composite 1 or 2 level, organized from September 14
pada tanggal 14 s.d 15 September 2017 di Yogyakarta to 15, 2017 in Yogyakarta.
c. Program pelatihan International Risk Management c. International Risk Management Refreshment Program
Refreshment Program For Executive, yang For Executive, organized from October 30 to November
diselenggarakan pada tanggal 30 Oktober s.d 03 3, 2017 in Cambridge, England.
November 2017 di Cambridge, Inggris.
16. Komposisi Dewan Komisaris telah memenuhi peraturan 16. Composition of BOC has complied with applicable
yang berlaku tanpa ada intervensi dari pemilik. regulations without any intervention from the owner
Governance Process Governance Process

1. Penggantian dan/atau pengangkatan Dewan Komisaris 1. Replacement and/or appointment of BOC have considered
telah memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan recommendation from the Nomination and Remuneration
Remunerasi serta memperoleh persetujuan dari Rapat Committee and have been approved by General Meeting of
Tata Kelola
Perusahaan

Umum Pemegang Saham yang di antaranya tercantum Shareholders (GMS) as specified in the Deed of Minutes
dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham of Annual GMS No. 60 dated March 23, 2016.
Tahunan No. 60 tanggal 23 Maret 2016.
2. Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya dalam 2. BOC has performed its tasks in applying good corporate
memastikan pelaksanaan prinsip tata kelola yang baik governance principles in every business activity of bank
dalam setiap kegiatan usaha bank bjb untuk seluruh bjb at all organization levels. The Board of Commissioners
tingkatan atau jenjang organisasi. Dewan Komisaris telah has conducted 7 meetings such as meeting of Board of
melaksanakan sebanyak 7 kali rapat yang di antaranya Commissioners on November 24, 2017 discussing Revised
melalui rapat Dewan Komisaris tanggal 24 November 2017 RBB for 2018 – 2020 and regular monthly meetings to
dengan agenda pembahasan Revisi RBB Tahun 2018 – monitor bank bjb performance.
2020 serta rapat rutin yang diselenggarakan setiap bulan
dalam rangka pemantauan kinerja bank bjb.
3. Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan terhadap 3. The Board of Commissioners has monitored tasks and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi secara berkala responsibilities of BOD periodicaly and at any time, and
maupun sewaktu-waktu, serta memberikan nasihat kepada provided advices to BOD. In semester II (two) 2017, the
Direksi. Pada semester II (dua) tahun 2017 Dewan Komisaris Board of Commissioners has conducted 7 meetings of
telah melaksanakan rapat Dewan Komisaris sebanyak 7 the Board of Commissioners and 16 combined meetings
(tujuh) kali serta gabungan antara Dewan Komisaris dengan between BOC and BOD, as detailed follows:
Direksi sebanyak 16 (enam belas) kali, dengan rincian Rapat
Dewan Komisaris sebagai berikut:
a. Tanggal 19 Juli 2017 dengan agenda pembahasan a. On July 19, 2017, the meeting discussed Risk Appetite
Risk Appetite Survey Statment; Survey Statment;
b. Tanggal 24 Juli 2017 dengan agenda pembahasan b. On July 24, 2017, the meeting discussed appointment
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk PUB Obligasi of Public Accountant Office for bonds public offerings
dan Pembahasan Risk Appetite Survey Statement; and Risk Appetite Survey Statement;
c. Tanggal 28 Agustus 2017 dengan agenda pembahasan c. On August 28 2017, the meeting discussed the Board
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Terhadap of Commissioners’s Supervisory Report on the Banks’
Rencana Bisnis Bank Posisi 30 Juni 2017; business plans per June 30, 2017;
d. Tanggal 22 September 2017 dengan agenda d. On September 22, 2017, the meeting discussed
pembahasan Perpanjangan Perjanjian Kerja Anggota Extention of Work Contract for Committee members
Komite dari Pihak Independen; from Independent Party;
e. Tanggal 27 September 2017 dengan agenda e. On September 27, 2017, the meeting discussed
pembahasan Pembagian Tugas dan Pelaksanaan task sharing and activity schedules of the Board of
Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris dan Komite – Commissioners and Committees, Additional members
Komite, Penambahan Anggota Komite Tata Kelola of Integrated Good Governance Committee and the
Terintegrasi dan Dewan Pengawas Syariah; Syariah Supervisory Board;
f. Tanggal 04 Desember 2017 dengan agenda f. On December 04, 2017, the meeting discussed Memo
pembahasan Memo Rekomendasi Komite Nominasi and Recommendation from the Nomination and
dan Remunerasi; Remuneration Committee;
g. Tanggal 20 Desember 2017 dengan agenda g. On December 20, 2017, the meeting discussed
pembahasan Rekomendasi KNR. Recommendation from KNR.
Sedangkan rincian penyelenggaraan Rapat Dewan While combined meetings between the Board of
Komisaris bersama Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors are detailed
as follows:
a. Tanggal 24 Juli 2017 dengan agenda pembahasan a. On July 24, 2017, the meeting discussed bank bjb
Kinerja bank bjb Posisi Juni 2017; Performance per June 2017;
Corporate
Governance

b. Tanggal 02 Agustus 2017 dengan agenda pembahasan b. On August 02, 2017, the meeting discussed treasury
Transaksi Trisuri dan Pembahasan Kondisi Liquidity transactions and Liquidity Coverage Ratio (LCR);
Coverage Ratio (LCR);
c. Tanggal 15 Agustus 2017 dengan agenda pembahasan c. On August 15, 2017, the meeting discussed credit
Fasilitas Kredit Kepada Pihak Terkait dan Kinerja bank facility for related parties and bank bjb Performance
bjb Posisi Juli 2017; per July 2017;
d. Tanggal 04 September 2017 dengan agenda d. On September 04, 2017, the meeting discussed CASA
pembahasan Strategi Peningkatan CASA; improvement strategy;
e. Tanggal 13 September 2017 dengan agenda e. On September 13, 2017, the meeting discussed
pembahasan Penyertaan Modal kepada PT Bangun investment in PT Bangun Askrida and policy and
Askrida dan Struktur Kebijakan dan Prosedur; procedure structures;
f. Tanggal 18 September 2017 dengan agenda f. On September 18, 2017, the meeting discussed APU-
pembahasan Pedoman APU-PPT; PPT guideline;
g. Tanggal 22 September 2017 dengan agenda g. On September 22, 2017, the meeting discussed bank
pembahasan Kinerja bank bjb Posisi Agustus 2017, bjb Performance per August 2017, annual general
Kebijakan Umum Direksi Tahunan Tahun 2018 dan policy of the BOD for 2018 and policy on good
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan; corporate governance;
h. Tanggal 04 Oktober 2017 dengan agenda pembahasan h. On October 04, 2017, the meeting discussed KUDT for
KUDT Tahun 2018 dan Pemberian Fasilitas Kredit 2018 and credit facilities for related parties;
Kepada Pihak Terkait;
i. Tanggal 19 Oktober 2017 dengan agenda pembahasan i. On October 19, 2017, the meeting discussed bank
Kinerja bank bjb posisi September 2017 dan Struktur bjb performance per September 2017 and Policy and
Kebijakan dan Prosedur; procedure structures;
j. Tanggal 10 November 2017 dengan agenda pembahasan j. On November 10. 2017, the meeting discussed policy
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Sistem Pengendalian on Good Corporate Governance, Internal Control
Internal dan Penyesuaian misi bank bjb; System and adjustment to bank bjb’s mission;
k. Tanggal 13 November 2017 dengan agenda k. On November 13, 2017, the meeting discussed policy
pembahasan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dan on Good Corporate Governance and Internal Control
Sistem Pengendalian Internal; System;
l. Tanggal 15 November 2017 dengan agenda l. On November 15, 2017, the meeting discussed bank
pembahasan Kinerja bank bjb Posisi Oktober 2017; bjb Performance per October 2017;
m. Tanggal 24 November 2017 dengan agenda m. On November 24, 2017, the meeting discussed the
pembahasan Rencana Bisnis Bank (RBB) bank bjb Bank Business Plans (RBB) of bank bjb for 2018 –
Tahun 2018 – 2020; 2020;
n. Tanggal 28 November 2017 dengan agenda n. On November 28, 2017, the meeting discussed Bank
Pembahasan Rencana Bisnis Bank (RBB) bank Business Plans (RBB) of bank bjb for 2018 – 2020
bjb Tahun 2018 – 2020 dan Tanggapan Atas Hasil and Response to Result of General Examination by
Pemeriksaan Umum OJK Posisi 30 Juni 2017; OJK per June 30, 2017;
o. Tanggal 30 November 2017 dengan agenda o. On November 30, 2017, the meeting discussed
Pembahasan Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku preparation for Annual GMS for fiscal year 2017;
2017;
p. Tanggal 20 Desember 2017 dengan agenda p. On December 20, 2017, the meeting discussed
pembahasan Penyertaan Modal ke bank bjb Syariah, investment for bank bjb Sharia, policy on Internal
Kebijakan Sistem Pengendalian Internal, Kebijakan Control System, policy on treasury, bank bjb
Trisuri, Kinerja bank bjb per 30 November 2017, performance per November 30, 2017, credit facilities
Pemberian Fasilitas Kredit Kepada Pihak Terkait. for related parties.
4. Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan Komisaris 4. In performing its supervision, the Board of Commissioners
telah mengarahkan, memantau dan mengevaluasi directed, monitored and evaluated the implementation
pelaksanaan kebijakan strategis bank bjb melalui rapat of bank bjb strategic policies through joint meeting
Tata Kelola
Perusahaan

gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi serta between the Board of Commissioners and the Board of
pelaksanaan pemantauan oleh komite-komite yang berada Directors and monitoring by Committees under the Board
di bawah Dewan Komisaris. of Commissioners.
5. Dewan Komisaris bank bjb tidak terlibat dalam pengambilan 5. The Board of Commissioners of bank bjb is not involved in
keputusan operasional kecuali dalam hal penyediaan dana making operational decision, except for decision on granting
kepada pihak terkait dan hal-hal lain yang ditetapkan dalam of funds to related parties and other issues specified in the
Anggaran Dasar dan/atau ketentuan yang berlaku. Articles of Association and/or applicable regulations.
6. Dewan Komisaris telah memastikan bahwa Direksi telah 6. The Board of Commissioners has ensure that BOC has
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari followed up audit findings and recommendation from the
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) bank, auditor eksternal bank’s Internal Audit work units (SKAI), external auditors
dan hasil pengawasan otoritas lainnya yang di antaranya and result of other authority supervision, which among
dilaksanakan melalui penyelenggaraan rapat Dewan others, were performed through meeting of the Board
Komisaris pada tanggal 28 November 2017 dengan agenda of Commissioners. On November 28, 2017, the meeting
pembahasan Tanggapan Atas Hasil Pemeriksaan Umum discussed responses on resut of general examination by
OJK Posisi 30 Juni 2017. OJK per June 30, 2017.
7. Sampai dengan saat ini, tidak terdapat suatu indikasi 7. Up to present, there is no situation which may endanger
keadaaan yang dapat membahayakan kelangsungan bank bjb business.
usaha bank bjb.
8. Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung 8. The Board of Commissioners has performed their tasks
jawabnya secara independen. and responsibilities independently.
9. Dewan Komisaris telah membentuk: 9. The Board of Commissioners has established:
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Pemantau Risiko; b. Risk Monitoring Committee;
c. Komite Nominasi dan Remunerasi; c. Nomination and Remuneration Committee;
d. Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan; dan d. Business and Credit Monitoring Committee; and
e. Komite Tata Kelola Terintegrasi. e. Integrated Good Governance Committee.
10. Pengangkatan anggota Komite dilakukan oleh Direksi 10. Appointment of Committee members was carried out by
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris atas the Board of Directors based on decision of the Board
rekomendasi yang disampaikan Komite Nominasi dan of Commissioners based on recommendation given
Remunerasi. Pengangkatan anggota komite Dewan by the Nomination and Remuneration Committee. The
Komisaris di antaranya ditetapkan melalui: Appointment of Committee members by the Board of
Commissioners was carried out based on:
• Surat Keputusan Direksi No. 0690/SK/DIR-CS/2017 • Decision Letter of the Board of Directors No. 0690/SK/
tanggal 07Agustus 2017 tentang Pengangkatan Sdr. DIR-CS/2017 dated August 07, 2017 concerning the
Erie Febrian sebagai anggota Komite Audit bank bjb. appointment of Mr. Erie Febrian as member of bank
bjb Audit Committee.
• Surat Keputusan Direksi No. 0691/SK/DIR-CS/2017 • Decision Letter of the Board of Directors No. 0691/SK/
tanggal 07 Agustus 2017 tentang Pengangkatan Sdr. DIR-CS/2017 dated August 07, 2017 concerning the
Aldrin Herwany sebagai anggota Komite Tata Kelola appointment of Mr. Aldrin Herwany as member of the
Terintegrasi bank bjb. Integrated Good Governance Committee of bank bjb.
• Surat Keputusan Direksi No. 0306/SK/DIR-CS/2017 • Decision Letter of the Board of Directors No. 0306/
tanggal 13 April 2017 tentang Pengangkatan Prof. SK/DIR-CS/2017 dated April 13, 2017 concerning the
DR. Ernie Trisnawati Sule sebagai anggota Komite appointment of Prof. DR. Ernie Trisnawati Sule as a
Nominasi dan Remunerasi bank bjb. member of Nomination and Remuneration Committee
of bank bjb.
tanggal 13 April 2017 tentang pengangkatan Sdr. Agus SK/DIR-CS/2017 dated April 13, 2017 concerning the
Corporate
Governance

Hery Subagyo sebagai anggota Komite Pemantau appointment of Mr. Agus Hery Subagyo as member of the
Bisnis dan Perkreditan bank bjb. Business and Credit Supervisory Committee of bank bjb.
tanggal 13 April 2017 tentang pengangkatan Sdr. SK/DIR-CS/2017 dated April 13, 2017 concerning the
Usman sebagai anggota Komite Pemantau Bisnis appointment of Mr. Usman as member of Business
dan Perkreditan bank bjb. and Credit Supervisory Committee of bank bjb.
11. Dalam rangka memastikan komite-komite yang dibentuk 11. In order to ensure that committees established perform
menjalankan tugasnya secara efektif, Dewan Komisaris their tasks effectively, the Board of Commissioners
telah menetapkan Surat Keputusan Dewan Komisaris issued Decision Letter of the Board of Commissioners
No. 02/SK/DK/2017 tanggal 27 September 2017 tentang No. 02/SK/DK/2017 dated September 27, 2017 concerning
Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan task sharing and activity schedules of the Board of
Dewan Komisaris Serta Komite-Komite. Commissioners and Committees.
12. Dewan Komisaris telah menyediakan waktu yang cukup 12. The Board of Commissioners telah allocate adequate time
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara to perform their tasks and responsibilities optimally in line
optimal sesuai dengan tingkat kehadiran Dewan Komisaris with attendance level of the Board of Commissioners in
dalam rapat. Hal ini dapat dilihat dari jumlah rapat yang meetings. It is apparent from number of meetings held in
diselenggarakan pada semester II (dua) tahun 2017sebagai semester II (two) 2017 as follows:
berikut:
• 16 (enam belas) kali rapat gabungan Dewan Komisaris • 16 (sixteen) joint meetings between the Board of
dengan Direksi, Commissioners and the Board of Directors,
• 7 (tujuh) kali rapat Dewan Komisaris. • 7 (seven) meetings of the Board of Commissioners..
13. Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat sesuai 13. The Board of Commissioners has conducted meetings
dengan ketentuan yang berlaku. Hal ini dapat dilihat dari based on applicable regulations. It is apparent from
jumlah penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris maupun number of meetings of the Board of Commissioners and
rapat Dewan Komisaris dengan Direksi periode semester joint meetings between the Board of Commissioners and
II (dua) tahun 2017 yang diselenggarakan sebanyak 23 the Board of Directors in semester II (two) in 2017, which
(dua puluh tiga) kali yang diselenggarakan secara fisik. were held for 23 (twenty three) times.
14. Pengambilan keputusan di dalam rapat Dewan Komisaris 14. Decisions in the Board of Commissioners meetings
telah dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat serta were made based on amicable resolutions and they are
terdokumentasi dengan baik dalam risalah rapat Dewan properly documented in minutes of meetings of the Board
Komisaris. Hal tersebut sebagaimana tertuang dalam Surat of Commissioners. It is in line with Decision Letter of
Keputusan Dewan Komisaris No. 07/SK/DK/2016 tanggal the Board of Commissioners No. 07/SK/DK/2016 dated
14 Oktober 2016 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja October 14, 2016 concerning Guideline and Work Procedure
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
15. Anggota Dewan Komisaris tidak memanfaatkan bank bjb 15. Members of the Board of Commissioners do not use bank
untuk kepentingan pribadi, keluarga dan/atau pihak lain. bjb for personal, family and/ore other parties’ interests.
16. Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau 16. Members of the Board of Commissioners do not take
menerima keuntungan pribadi dari bank bjb, kecuali and/or receive personal benefits from bank bjb, except
remunerasi serta fasilitas yang telah ditetapkan di dalam for remuneration and facilities determined in GMS.
RUPS.
17. Pemilik tidak melakukan intervensi terhadap pelaksanaan 17. Owner does not intervene the implementation of the Board
tugas Dewan Komisaris. of Commissioners’ tasks.
Governance Outcome Governance Outcome

1. Hasil rapat Dewan Komisaris telah terdokumentasikan 1. Outcomes of the Board of Commissioners’ meetings
dengan baik dalam risalah rapat. Hal ini dapat dilihat di have been properly documented in the meeting minutes.
antaranya melalui risalah rapat Dewan Komisaris tanggal It is apparent in minutes of the Board of Commissioners
15 Agustus 2017 dengan agenda pembahasan pemberian meeting held on August 15, 2017 when it discussed credit
fasilitas kredit kepada pihak terkait. facilities for related parties.
Tata Kelola
Perusahaan

2. Hasil rapat Dewan Komisaris telah dibagikan kepada 2. Outcomes of the Board of Commissioners meetings were
seluruh anggota Dewan Komisaris dan pihak-pihak distributed to all members of the Board and other related
terkait. parties.
3. Hasil rapat Dewan Komisaris merupakan rekomendasi 3. Outcomes of the Board of Commissioners meetings
yang dapat dijadikan sebagai dasar pertimbangan RUPS are recommendations which can be used as a basis of
dan pertimbangan oleh Direksi di dalam pengambilan consideration in GMS and by the Board of Directors in
keputusan. making decisions.
4. Dalam pelaporan pelaksanaan tata kelola periode tahun 4. In its report on the implementation of good corporate
2016, Dewan Komisaris telah mengungkapkan: governance for 2016, the Board of Commissioners stated
as follows
a. Tidak memiliki saham yang mencapai 5% (lima persen) atau a. It does not own 5% (five percent) shares or more in
lebih pada bank bjb maupun pada bank dan perusahaan bank bjb or in other banks or companies in and outside
lain yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri; the country;
b. Tidak memiliki hubungan keuangan dan hubungan b. It does not have any family or financial relation
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, with other memers of the Board of Commissioners,
anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham members of the Board of Directors and/or Controlling
Pengendali Bank; Shareholders of the Bank;
c. Paket/kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya c. Remuneration package/policy and other facilities
yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. are determined through Decision Letter of the Board
277/SK/DIR-CS/2016 tanggal 30 Maret 2016 tentang of Directors No. 277/SK/DIR-CS/2016 dated March
Pedoman Pengelolaan, Tunjangan dan Fasilitas Bagi 30, 2016 concerning Guideline on Management,
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi; serta Allowances and Facilities for members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors; and
d. Tidak memiliki shares option. d. It does not have any shares option.
5. Peningkatan pengetahuan, keahlian dan kemampuan anggota 5. Improvement of knowledge, skills and ability among members
Dewan Komisaris dilaksanakan melalui keikutsertaan dalam of the Board of Commissioners through their participation in
kegiatan pendidikan dan pelatihan seperti: following training and education programs:
• Program Pelatihan Connecting The Dot OJK Regulation, • Connecting The Dot OJK Regulation, Between Internal
Beetwen Internal Liquidity Stress Testing, Liquidity Liquidity Stress Testing, Liquidity Contigency Plan (LCP),
Contigency Plan (LCP), Liquidity Coverage Ratio (LCR), Liquidity Coverage Ratio (LCR), Net Stable Funding Ratio
Net Stable Funding Ratio (NFSR), Recovery Plan (RCP) (NFSR), Recovery Plan (RCP) and Short Term Borrowing
and Short Term Borrowing Facility yang diselenggarakan Facility training programs held from August 9-10 2017
pada tanggal 09 – 10 Agustus 2017 di Denpasar in Denpasar
• Program Pelatihan Re Assess GCG Implementasi • Re Assess GCG implementation of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) untuk Mencapai Governance (GCG) training program in order to achieve
Peringkat Komposit 1 atau 2, yang diselenggarakan Composite 1 or 2 level, held from 14 – 15 September
pada tanggal 14 – 15 September 2017 di Yogyakarta 2017 in Yogyakarta
• Program pelatihan International Risk Management • International Risk Management Refreshment Program
Refreshment Program For Executive, yang For Executive, held from Ocotober 30 – November 03,
diselenggarakan pada tanggal 30 Oktober – 03 2017 in Cambridge, England.
November 2017 di Cambridge, Inggris.
Peningkatan pengetahuan, keahlian dan kemampuan Such improvement of knowledge, skills and ability of
anggota Dewan Komisaris tersebut mendorong peningkatan members of Board of Commissioners is expected to
kinerja bank bjb. Hal ini terlihat dari pencapaian target improve the performance of bank bjb. It is evident from
bank bjb berdasarkan laporan unaudited pada Desember the target achievement of bank bjb based on unaudited
tahun 2017 seperti pencapaian aset sebesar 107,66% report in December 2017 such as achievement of assets of
(seratus tujuh koma enam puluh enam persen), DPK 107.66% (one hundred and seven point sixty six percent),
sebesar 105,14% (seratus lima koma empat belas persen), DPK of 105.14% (one hundred and five point fourteen
Kredit sebesar 99,09% (sembilan puluh sembilan koma nol percent), Credit of 99.09% (ninety nine point zero nine
Corporate
Governance

sembilan persen) dan laba setelah pajak sebesar 111,91% percent) and profit after tax of 111.91% (one hundred and
(seratus sebelas koma sembilan puluh satu persen). eleven point ninety one percent)..
6. Dalam rangka pemenuhan komposisi dan/atau 6. In fulfilling composition and performing tasks of the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, tidak terdapat Board of Commissioners, there was no condition which
kondisi yang menyebabkan kegiatan operasional bank may impede bank bjb operation or provide unreasonable
bjb terganggu atau memberikan keuntungan yang tidak benefits to the owner.
wajar kepada pemilik.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Evaluation Performance of Board of Commissioners Committee
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam In order to improve the role of the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah performing its supervisory funciton, the Board of Commissioners
membentuk 5 (lima) komite yaitu: established 5 (five) committes, they are:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Pemantau Risiko; 2. Risk Monitoring Committee;
3. Komite Nominasi dan Remunerasi; 3. Nomination and Remuneration Committee;
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi; 4. Integrated Good Governance Committee;
5. Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan. 5. Business and Credit Supervisory Committee..
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk Audit Committee is assigned with task and responsibility to
melakukan pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian supervise effectivity of Internal Control System, internal audit
internal, internal audit dan proses pelaporan keuangan. Selama and financial reports. Throughout 2017, Audit Committee has
tahun 2017, Komite Audit telah memantau dan mengevaluasi monitored and evaluated audit plans and performance and
perencanaan dan pelaksanaan audit serta tindak lanjut hasil followed up audit results in order to ensure proper internal
audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian internal control and completeness of financial reports. Throughout 2017,
dan kecukupan pelaporan keuangan. Selama tahun 2017, Komite the Nomination and Remuneration Committee has performed its
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugasnya dengan evaluation on policy concerning remuneration for management
melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi Pengurus and employees of bank bjb, and recommended the appointment
dan pegawai bank bjb, serta merekomendasikan pengangkatan and extension of contracts for Committee members from
dan perpanjangan perjanjian kerja anggota Komite dari pihak independent parties. Nomination and Remuneration Committee
independen. Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan performed Board of Commissioners’ functions and tasks in
fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait dengan nominasi dan terms of nominating and providing remuneration for members
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Komite Pemantau Risiko berfungsi memonitor risiko dan Risk Monitoring Committee is assigned to monitor risks and
menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perseroan, evaluate risk tolerance, which is acceptable for the Company,
mengevaluasi perbaikan yang dilakukan atas kebijakan, evaluate improvement made to policies, procedurs and practices
prosedur dan praktek manajemen risiko bank. Komite Pemantau pertaining to the bank’s risk management. It has evaluated
Risiko telah mengevaluasi kecukupan penerapan manajemen proper application of risk management from policy aspect by
risiko dari aspek kebijakan melalui review kecukupan pedoman, reviewing proper guideline, risk management tools and variable
perangkat manajemen risiko dan parameter variabel peringkat paramters for risk level and evaluate risk level based on Risk
risiko serta mengevaluasi peringkat risiko berdasarkan Laporan Profile Report self assesment and give recommendation based
Profil Risiko self assesment dan memberikan rekomendasi on the result of such evaluation.
berdasarkan hasil evaluasi.
Komite Tata Kelola Terintegrasi bertanggung jawab membantu Integrated Good Governance committee is responsible in
Dewan Komisaris dalam hal pengawasan penerapan GCG assisting the Board of Commissioners in supervising the
dalam konglomerasi keuangan Bank. Pada tahun 2017 Komite application of GCG in the Company’s financial conglomeracy. in
Tata Kelola Terintegrasi telah melaksanakan rapat baik rapat 2017, it conducted several meetings such as internal meetings,
internal, rapat dengan anggota Komite dari perusahaan anak meetings with Committee members from subsidiaries and
dan rapat dengan Divisi Terkait yang membahas mengenai meetings with related division in order to discuss progress
Tata Kelola
Perusahaan

progress report penerapan tata kelola terintegrasi di bank bjb reports on the application of integrated good governance
serta melaksanakan review dan pemantauan atas pelaksanaan within bank bjb. In addition, it also reviewed and monitored
penerapan tata kelola terintegrasi di bank bjb. Sedangkan the application of integrated good governance in bank bjb.
Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan membantu Dewan While Business and Credit Monitoring Committee assists the
Komisaris dalam hal pengawasan bisnis dan perkreditan Bank. Board of Commissioners in monitoring the Company’s business
and credits.
Selama tahun 2017, Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Throughout 2017, this Committee performed its work plans
telah merealisasikan rencana kerjanya antara lain melakukan such as evaluating business and credit policies, giving
evaluasi kebijakan bisnis dan perkreditan, memberi rekomendasi recommendations for better policies on business and credits.
untuk penyempurnaan dan pengembangan kebijakan bisnis In addition, this Committee also monitored business and credit
dan perkreditan. Mengawasi serta memantau jalannya proses processes and reviewed and monitored bank bjb performance.
bisnis dan perkreditan serta melakukan review dan pemantauan
terhadap kinerja bank bjb.
Dewan Komisaris secara periodik melakukan penilaian atas Board of Commissioners periodically evaluated effective
efektivitas kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris. performance by Board of Commissioners Committee under the
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2017 komite- Board so as to ensure that these Committees have performed
komite telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan their tasks and responsibilities effectively.
cukup efektif.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Dewan Mechanism for Resignation and Dismissal of Board of
Mekanisme penduran diri dan pemberhentian Dewan Komisaris Mechanism for resignation and dismissal of the Board of
berdasarkan Pedoman Tata Tertib dan Kerja Dewan Komisaris Commissioners based on the Work Procedures of Board of
adalah sebagai berikut. Commissioners is as follows.
1. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 1. The position of members of Board of Commissioners shall
end if the member:
a. Kehilangan Kewarganegaraan Indonesia. a. Lose Citizenship Indonesia.
b. Mengundurkan diri. b. Resign.
c. Meninggal dunia dalam masa jabatannya. c. Dies during the term of office.
d. Masa jabatannya berakhir, kecuali diangkat kembali d. The term expires, unless re-appointed in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with the applicable provisions.
2. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS atas dasar: 2. Dismissed based on GMS resolution on the basis of:
a. Tidak lagi memenuhi persyaratan yang berlaku. a. No longer meets the applicable requirements.
b. Tidak menjalankan fungsinya dengan baik sesuai b. Not conducting their functions properly in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with the applicable provisions.
3. Anggota Dewan Komisaris berhak untuk mengundurkan diri 3. Members of Board of Commissioners reserve the right
dari jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis to resign from the position by notifying in writing of the
mengenai maksud tersebut kepada Dewan Komisaris intention to the Board of Commissioners with a copy to
dengan tembusan kepada Direksi. the Directors.
4. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan 4. The Company must convene GMS to resolve the resignation
permohonan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris of members of Board of Commissioners no longer than 90
dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari (ninety) days after receipt of the resignation letter. If GMS is
setelah diterimanya surat pengunduran diri. Apabila RUPS tidak not convened within the said time period, the resignation of
diselenggarakan dalam jangka waktu tersebut maka pengunduran members of Board of Commissioners becomes valid without
diri anggota Dewan Komisaris menjadi sah tanpa memerlukan requiring GMS approval, however, the Company must submit
persetujuan RUPS, namun Perseroan wajib menyampaikan laporan a report of such resignation in the upcoming GMS.
pengunduran diri tersebut dalam RUPS yang akan datang.
Corporate
Governance

5. Apabila anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri 5. In the event that a member of Board of Commissioners
sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan Komisaris resigns causing the total number of Board of Commissioners
menjadi kurang dari 3 (tiga) orang, maka pengunduran diri to be less than 3 (three) people, then such resignation
tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telah becomes valid if it has been resolved by GMS and new
diangkat anggota Dewan Komisaris yang baru, sehingga member of Board of Commissioners has been appointed,
memenuhi persyaratan minimal jumlah anggota Dewan therefore, the minimum requirements of the number of
Komisaris. members of Board of Commissioners is satisfied.
6. Bagi anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri 6. The member of Board of Commissioners who resigns
tersebut tetap berkewajiban menyelesaikan tugas dan remains obliged to complete the tasks and responsibilities in
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan anggaran accordance with the provisions of the Articles of Association
dasar sebagai anggota Dewan Komisaris sampai tanggal as a member of Board of Commissioners until the date of
pengunduran dirinya berlaku efektif. the resignation is effective.
Direksi The Board of Directors

Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki wewenang The Board of Directors is a Company ‘s organ that has authorities
serta bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam and duties and is responsible collectively in managing the Bank.
mengelola Bank. Secara garis besar, masing-masing Direktur dapat Broadly speaking, each Director can perform the duties and make
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan decisions in accordance with the division of duties and authorities.
pembagian tugasdan wewenangnya. Direksi bertanggung jawab The Directors are responsible for managing the Bank in order
terhadap pengelolaan Bank agar dapat menghasilkan keuntungan to generate profits and ensure the sustainability of the Bank’s
dan memastikan kesinambungan usaha Bank sesuai dengan business in accordance with the articles of association and laws
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. and regulations.
Fungsi pengelolaan perusahaan oleh Direksi mencakup 5 (lima) tugas The Company’s management functions of the Directors include
utama yaitu kepengurusan, manajemen risiko, pengendalian intern, 5 (five) main tasks: management, risk management, internal
komunikasi, dan tanggung jawab sosial. Direksi bertanggung jawab control, communication, and social responsibility. The Directors
kepada pemegang saham dalam menciptakan dan memberikan are responsible to shareholders in creating and adding value to
nilai tambah bagi pemegang saham. Direksi harus memastikan shareholders. The Directors must ensure that management has
bahwa manajemen memiliki rencana kerja yang seimbang antara a work plan that is balanced for long-term growth and short-term
pertumbuhan jangka panjang dan tujuan jangka pendek. Pengelolaan goals. A good bank management is based on the principles of
Bank yang baik akan berlandaskan pada prinsip transparansi, transparency, accountability, responsibility, independence, and
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran fairness in order to provide added value to shareholders and other
dalam rangka memberi nilai tambah bagi pemegang saham dan parties related to the Bank.
pihak-pihak lain yang terkait dengan Bank.
Referensi Peraturan References of Regulations

Berdasarkan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company and
Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten on Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik, Direksi berwenang dan bertanggung Company, the Directors have authorities and fully responsible
jawab penuh atas Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik for the Company as well as represent the Company, either
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan inside or outside court according to the provisions of articles
anggaran dasar. of associations.
Pedoman Kerja Direksi (Board Manual) Board of Directors’ Board Manual

Direksi memiliki Pedoman Kerja Direksi berdasarkan Surat The Directors has Directors’ Board Manual based on Director’s
Keputusan Direksi Nomor 519/SK/DIR-CS/2011 tanggal 20 Decree Number 519/SK/DIR-CS/2011 dated September 20,
September 2011 sebagai petunjuk tata laksana kerja Direksi yang 2011, as work procedures for the Directors that explain the
menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, activity stages in a structured and systematic manner, easy
Tata Kelola
Perusahaan

mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, serta to understand and can be consistently implemented, and be
menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas masing- a reference for the Directors in implementing their duties to
masing untuk mencapai Visi dan Misi Perseroan. achieve Company Vision and Mission.
Pedoman Kerja Direksi mengacu pada prinsip-prinsip hukum The Directors’ Board Manual refers to legal Banking principles,
Bank, ketentuan anggaran dasar, peraturan perundang-undangan provisions in the articles of association, applicable law and
yang berlaku, serta praktik-praktik terbaik (best practices) Good regulations, also best practices of Good Corporate Governance.
Corporate Governance. Pedoman Kerja Direksi menjelaskan The Directors’ Board Manual also explains various relationships
hubungan secara profesional, transparan dan efisien. in a professional, transparent, and efficient manner.
Adapun isi Pedoman Kerja Direksi bank bjb yaitu: The followings are the content of bank bjb Directors’ Board
Manual:
I. Pendahuluan I. Introduction
II. Organisasi Direksi II. Directors Organization
III. Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan III. Duties, Responsibilities, and Authorities
IV. Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris IV. Relationship of Directors and Board of Commissioners
V. Penutup V. Closure
Beberapa pokok board manual Direksi dijabarkan sebagai Some of the principles of the Directors’ board manual are
berikut. described as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Directors

Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Nomor 519/SK/DIR- In accordance with Directors’ Decree Number 519/SK/
CS/2011 tanggal 20 September 2011 menjelaskan mengenai DIR-CS/2011 dated September 20, 2011, the duties and
tugas dan tanggung jawab Direksi sebagai berikut. responsibilities of Directors are explained as follows.
1. Tugas Direksi 1. Duties of Directors
a. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan a. Directors are fully responsible for conducting the
kepengurusan Bank; management of the Bank;
b. Direksi wajib mengelola Bank sesuai dengan b. Directors are obliged to manage the Bank according
kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana to their authorities and responsibilities as stipulated
diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- in the Articles of Association and the applicable laws
undangan yang berlaku; and regulations;
c. Direksi mengurus kekayaan Bank sesuai dengan c. Directors manage the Bank’s assets in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku; the applicable laws and regulations;
d. Direksi wajib membuat dan melaksanakan Rencana d. Directors are obliged to prepare and execute the Annual
Kerja Tahunan yang harus disampaikan kepada Dewan Work Plan which must be submitted to the Board of
Komisaris paling lambat 60 (enam puluh) hari kalender Commissioners no later than 60 (sixty) calender days
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang; before the following fiscal year begins;
e. Dalam hal Direksi tidak menyampaikan rencana kerja e. In the event that the Directors do not submit the work
sebagaimana dimaksud, rencana kerja tahun yang lampau plan as stated, the work plan of the previous year will
diberlakukan. Rencana kerja tahun yang lampau berlaku be applied. The work plan of the previous year will also
juga bagi Bank yang rencana kerjanya belum memperoleh apply to the Bank if the work plans have not obtained
persetujuan sebagaimana ditentukan dalam Anggaran approval as stipulated in the Articles of Association or
Dasar atau peraturan perundang-undangan; laws and regulations;
f. Direksi wajib menyerahkan laporan tahunan Bank f. Directors are obliged to submit the Bank’s annual report
kepada akuntan publik yang ditunjuk oleh Rapat Umum to the public accountant appointed by the General
Pemegang Saham (RUPS) untuk diperiksa. Laporan atas Meeting of Shareholders (GMS) for examination. The
hasil pemeriksaan akuntan publik tersebut disampaikan examination report from the public accountant is
secara tertulis kepada Rapat Umum Pemegang Saham submitted in writing to the Annual General Meeting of
Corporate
Governance

(RUPS) Tahunan. Laporan tahunan harus memuat Shareholders (AGMS). The Annual Report must contain
sekurang-kurangnya: at least:
Laporan keuangan yang terdiri atas sekurang- Financial statements consisting of at least the
kurangnya neraca akhir tahun buku yang baru lampau year-end balance sheet of the previous fiscal year
dalam perbandingan dengan tahun buku sebelumnya, in comparison with the previous fiscal year, profit
laporan laba rugi dari tahun buku yang bersangkutan, and loss statement of the relevant fiscal year, cash
laporan arus kas, dan laporan perubahan ekuitas, flow statement, and statement of changes in equity,
secara catatan atas laporan keuangan tersebut; and notes on the financial statements;
Laporan mengenai kegiatan Bank; Report on Bank’s activities;
Laporan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan Report on implementation of social and
lingkungan; environmental responsibility;
Rincian masalah yang timbul selama tahun buku Details on arising problems during the fiscal year
yang mempengaruhi kegiatan usaha Bank; which affects the Banking business;
Laporan mengenai tugas pengawasan yang telah Report on supervising duties performed by the
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris selama tahun Board of Commissioners during the previous fiscal
buku yang baru lampau; year;
Nama anggota Direksi dan anggota Dewan Names of members of Directors and members of
Komisaris; Board of Commissioners;
Gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan gaji Salary and allowance for members of Directors and
atau honorarium dan tunjangan bagi anggota salary or honorarium and allowance for members
Dewan Komisaris Bank untuk tahun baru lampau. Board of Commissioners for the previous year.
g. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan g. Directors must implement risk management and
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles of Good Corporate Governance (GCG) in
dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh each of the Bank’s business activity at all levels or
tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam rangka ranks in the organization. In order to implement Good
pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG), Direksi Corporate Governance (GCG), the Directors has to at
harus membentuk sekurang-kurangnya: least establish:
Satuan kerja yang menjalankan fungsi Audit Internal, ‐Work unit that performs Internal Audit function,
untuk membantu Direksi dalam pengawasan to assist the Directors in supervising the Bank’s
operasional Bank pada seluruh organisasi Bank. operational across the Bank’s organization. This
Satuan Kerja Audit Internal ini wajib independen Internal Audit Work Unit must be independent
terhadap satuan kerja operasional; towards other operational work units;
Satuan kerja yang menjalankan fungsi Manajemen The work unit performing Risk Management
Risiko dan Komite Manajemen Risiko untuk function and Risk Management Committee are to
membantu Direksi dalam penerapan manajemen assist Directors in applying risk management as
risiko sebagaimana diatur dalam Peraturan Bank regulated in Bank Indonesia Regulation;
Indonesia;
Satuan Kerja yang menjalankan fungsi kepatuhan, The Work Unit performing compliance function
untuk membantu Direksi dalam melakukan is to assist Directors in ensuring compliance to
kepatuhan hukum, perundang-undangan serta laws, regulations, and Bank Indonesia Regulation
Peraturan Bank Indonesia atas operasional yang on operational activities related to laws, regulations,
memiliki terkait dengan hukum, perundang- and Bank Indonesia Regulation.
undangan serta Peraturan Bank Indonesia.
h. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit dan h. Directors must follow up audit findings and
rekomendasi dari satuan kerja Audit Internal Bank, recommendations from the Bank’s Internal Audit Work
Auditor Eksternal, hasil pengawasan Bank Indonesia Unit (SKAI), External Auditor, monitoring result of Bank
dan/atau hasil pengawasan otoritas lain; Indonesia, and/or other authorities monitoring result;
i. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan oleh i. Implementing duties specifically given by the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Rapat Umum Pemegang Commissioners and/or General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS); (GMS);
Tata Kelola
Perusahaan

j. Direksi menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang j. Directors convene Annual General Meeting of
Saham (RUPS) Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Shareholders (AGMS) and Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) dengan didahului Meeting of Shareholders (EGMS) preceded by notice
pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); for General Meeting of Shareholders (GMS);
k. Pada penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham k. In convening General Meeting of Shareholders (GMS), in
(RUPS), dalam hal semua anggota Dewan Komisaris the event that all members of Board of Commissioners
tidak hadir atau memiliki benturan kepentingan, maka do not attend or have conflict of interest, therefore the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dipimpin oleh General Meeting of Shareholders (GMS) will be chaired
salah satu Direktur yang ditunjuk oleh Direksi; by one of the Directors appointed by the Directors;
l. Direksi melalui jajarannya di bidang Sumber Daya Manusia l. Directors through all levels in Human Resources
dengan menggunakan sarana yang mudah diketahui dan Sector, by using facility that is known and accessible to
diakses oleh Pegawai, wajib mengungkapkan kepada employees, are obliged to disclose to the Employees the
Pegawai kebijakan Bank yang bersifat strategis di bidang Bank’s strategic policy on employment affairs regarding
kepegawaian baik mengenai pemberian gaji, tunjangan, salary, allowance, facilities, employee recruitment
fasilitas, sistem penerimaan pegawai, sistem promosi, system, promotion system, including the Bank’s plan
termasuk rencana Bank untuk mengadakan efisiensi to conduct efficiency through downsizing personnel or
melalui pengurangan pegawai maupun kebijakan strategis other Bank’s strategic policies on employment affairs;
Bank tentang kepegawaian lainnya;
m. Tiga bulan sebelum masa jabatan Direksi berakhir, m. Three months prior to the end of tenure, the Directors
Direksi dilarang mengambil/menetapkan kebijakan are forbidden to make/stipulate any strategic policies;
yang bersifat strategis;
n. Direksi wajib menyediakan data dan informasi yang n. Directors must supply accurate data and information,
akurat, relevan dan tepat waktu pada Dewan Komisaris; which is relevant and on time, to the Board of
Commissioners;
o. Direksi wajib memberikan jawaban dan penjelasan atas o. Directors must respond and explain to any inquiries
segala sesuatu yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris; raised by the Board of Commissioner;
p. Direksi harus memastikan kelancaran komunikasi antara p. Directors must ensure the smooth communication
Bank dengan stakeholders melalui pemberdayaan between the Bank and stakeholders through
fungsi Corporate Secretary; empowering Corporate Secretary function;
q. Direksi berkewajiban untuk menyimpan dan memelihara q. Directors must keep and maintain the list of
daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus sebaik- Shareholders and Special List as best as possible;
baiknya;
r. Anggota Direksi dalam melaksanakan tugas dan r. Members of Directors in performing the duties and
tanggung jawabnya wajib mentaati Standar Etika Bank responsibilities must comply with the Bank’s Code
dan Standar Etika yang tercantum pada Pedoman Kerja of Ethics and the Code of Ethics stated in this Board
ini. Manual.
2. Tanggung Jawab Direksi 2. Responsibility of Directors
a. Direksi bertanggung jawab atas Laporan Keuangan; a. Directors are responsible for the Financial Statements;
b. Direksi dalam penyelenggaraan tugas yang bersifat strategis b. Directors in performing strategic duties for the Bank’s
untuk kepentingan maksud dan tujuan Bank bertanggung purposes and objectives are responsible collectively.
jawab secara kolegial. Setiap anggota Direksi bertanggung Each member of Directors is responsible for conducting
jawab dalam menyelenggarakan kegiatan operasional dari operational activities of strategic decision and other
keputusan yang bersifat strategis dan keputusan lainnya decisions in accordance with each of their duties and
sesuai dengan tugas dan wewenangnya; responsibilities;
c. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan c. Directors are accountable for implementing their duties
tugasnya kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); to the General Meeting of Shareholders (GMS);
d. Dalam rangka mempertahankan kesinambungan usaha d. In order to maintain the continuity of the Bank’s
Bank, Direksi harus dapat memastikan dipenuhinya business, Directors must be able to ensure the
tanggung jawab sosial Bank (Corporate Social fulfillment of Bank’s social responsibility (Corporate
Corporate
Governance

Responsibility) yaitu dengan adanya perencanaan Social Responsibility) with a clear written plan and
tertulis yang jelas dan fokus dalam melaksanakan focus on implementing the Bank’s social responsibility;
tanggung jawab sosial bank;
e. Segala keputusan Direksi yang diambil sesuai dengan e. Any Directors’ decrees taken in accordance with Board
Pedoman dan Tata Tertib Kerja mengikat dan menjadi Manual and Work Procedures are binding and become
tanggung jawab seluruh Direksi; the responsibility of the entire Directors;
f. Direksi bertanggung jawab atas penerapan Etika Usaha f. Directors are responsible for the implementation of
dan tata perilaku (Code of Conduct) di lingkungan Code of Ethics and Code of Conduct in the Company.
perusahaan.
Hak dan Wewenang Direksi Rights and Authorities of Directors
Adapun wewenang Direksi yaitu: Authorities of the Directors are as follows:

1. Direksi mempunyai hak dan wewenang sebagai berikut. 1. Directors have the following rights and authorities.
a. Menetapkan kebijakan Bank berdasarkan persertujuan a. To stipulate Bank’s policy based on Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan kepengurusan Commissioners’ approval in administering the Bank’s
Bank, kecuali ditetapkan lain berdasarkan peraturan management, unless stipulated otherwise in the
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
b. Mengangkat dan memberhentikan pegawai. b. To appoint and terminate employee.
c. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian c. To manage provisions on employment affairs including
Bank termasuk menetapkan gaji, pensiun atau jaminan to determine salary, pension or pension plan, and other
hari tua dan penghasilan lain bagi para pegawai Bank. income for the Bank’s employees.
d. Melepas atau menjual dan menghapus inventaris milik d. To release or sell and write-off Bank’s inventory which
Bank yang mempunyai nilai buku di bawah atau sama have book value less or equal to 20% (twenty percent)
dengan 20% (dua puluh persen) dari harga perolehan from the acquisition price, with sale price must not be
dengan harga jual tidak boleh lebih rendah dari nilai lower than the book value unless determined otherwise
buku kecuali ditetapkan lain oleh keputusan Rapat in Directors’ Meeting resolution, which must further be
Direksi, yang selanjutnya wajib dilaporkan kepada reported to GMS.
RUPS.
e. Perbuatan untuk melakukan hapus tagih terhadap e. Action to write-off interest, penalties, and/or other fees
bunga, denda, dan/atau biaya lainnya selain pokok other than the loan principal will always refer to the
kredit, dengan tetap berpedoman kepada peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
2. Direksi berhak mewakili Bank di dalam dan di luar 2. Directors have the rights to represent the Bank inside and
pengadilan tentang segala hal dalam segala kejadian, outside the court regarding any matter in any incident,
mengikat Bank dengan pihak lain dan pihak lain dengan binding the Bank with other party and other party with
Bank, serta menjalankan segala tindakan, baik yang the Bank, also performing any actions, either concerning
mengenai pengurusan maupun kepemilikan. management or ownership.
3. Berdasarkan persetujuan tertulis Dewan Komisaris dengan 3. Based on written approval of the Board of Commissioners
berpedoman kepada perudang-undangan yang berlaku and subject to the applicable laws and regulations, they
melakukan hal-hal sebagai berikut. can conduct the following actions.
a. Mengadakan kerja sama Bangun Guna Serah (Built, a. Build cooperation in Built, Operate and Own/BOD and
operate dan Own/BOD) dan perjanjian-perjanjian lain other agreements which are similar in nature.
b. Mengambil bagian atau ikut serta dalam Bank atau b. Take part or participate in a Bank or other entities
badan-badan lain atau menyelenggarakan perusahaan or establish a new company that is not in order to
baru yang tidak dalam rangka penyelamatan piutang, save receivables, in accordance with the applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. provisions.
Tata Kelola
Perusahaan

c. Melepaskan sebagian atau seluruhnya penyertaan Bank c. Release partially or entirely the Bank’s participation in
dalam perusahaan atau badan-badan lain. other companies or entities.
d. Melakukan: d. Undertake:
Penggunaan cadangan untuk penghapusan kredit Use of reserves to write-off credit to related parties
kepada pihak terkait sebagaimana diatur dalam ketentuan as stipulated in the General Credit Lending Limit/
Batas Maksimum Pemberian Kredit Umum/BMPK atau BMPK or the applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hapus tagih terhadap pokok kredit yang diberikan Write-off principal loans granted to related parties
kepada pihak terkait sesuai dengan peraturan in accordance with the applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
4. Menetapkan Kebijakan Umum Tahunan Direksi berlandaskan 4. Stipulate Directors’ Annual Public Policy based on Corporate
pada Rencana Korporasi dan Rencana Bisnis yang telah Plan and Business Plan which has been approved and
disetujui atau ditetapkan oleh Dewan Komisaris. stipulated by the Board of Commissioners.
5. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Bank 5. Manage provisions regarding Bank’s employment affairs including
termasuk menetapkan gaji, pensiun atau jaminan hari tua to determine salary, retirement, or pension plan and other income
dan penghasilan lain bagi para pegawai Bank berdasarkan for the Bank’s employees based on recommendation from the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Renumeration and Nomination Committee.
6. Secara tertulis dapat menyerahkan kekuasaan mewakili 6. Give power in writing to represent the Bank without diverting
Bank tanpa mengalihkan tugas dan fungsi Direksi kepada duties and function of the Directors to another or several
seseorang atau beberapa orang anggota Direksi yang members of Directors who are specifically appointed or
khusus ditunjuk atau kepada seseorang atau beberapa to one or a group of Bank employees either individually or
orang karyawan Bank baik sendiri maupun bersama-sama together or to another person or Entity.
atau kepada orang lain atau Badan lain.
7. Mengikat Bank dengan pihak lain, serta menjalankan segala 7. Bind the Bank with a third party, also to execute all actions,
tindakan, baik yang mengenai pengurusan maupun kepemilikan. either with regard to management or ownership.
8. Dapat berpartisipasi aktif dalam keanggotaan atau 8. Can actively participate in membership or group work
kepengurusan kelompok kerja, organisasi atau asosiasi di management, organization or association within banking
bidang perbankan pada tingkat regional, nasional maupun sector in regional, national, or international level which
internasional yang mendukung operasional Bank. supports the Bank’s operations.
9. Dapat mengadakan kerja sama operasi dengan Badan 9. Conduct joint operation with other Business Entities or
Usaha atau pihak lain serta dapat memelihara hubungan parties also maintain good and harmonious cooperation
kerja sama yang baik dan harmonis dengan lembaga- relationships with other Banks, agencies, and financial
lembaga perbankan dan keuangan serta instansi lainnya, institutions, on regional, national, or international levels to
pada tingkat regional, nasional maupun internasional untuk support the Bank’s operational continuity.
menunjang kelancaran operasional Bank.
10. Berwenang menyusun dan menetapkan seluruh ketentuan 10. Authorize to prepare and stipulate all banking provisions in
Bank yang meliputi bidang-bidang Perencanaan Strategis, Strategic Planning, Audit, Risk Management, Fund Raising,
Audit, Manajemen Risiko, Penghimpun Dana, Pelayanan, Services, Funds Distribution, Operational, Information
Penyaluran Dana, Operasional, Teknologi Informasi, Technology, Accounting, supporting infrastructure, HR,
Akuntansi, Sarana Pendukung, SDM dan hal-hal lain yang and other matters related to Bank activities.
terkait dengan kegiatan bank.
11. Menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai 11. Carry out all actions, both regarding management or Bank
kepengurusan maupun kepemilikan dengan pembatasan ownership with limitation stipulated in the Articles of
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar mengenai hal-hal Association regarding affairs that must be approved first
yang terlebih dahulu harus mendapat persetujuan tertulis in writing by the Board of Commissioners:
dari Komisaris:
a. Mengadakan perjanjian atau kerja sama dengan Badan a. Enter into agreement or cooperation with other Business
Usaha atau pihak lain, dalam bentuk kerja sama operasi, Entities or Parties, in the forms of joint operation,
kontrak manajemen, kerja sama lisensi, Bangun Guna management contract, joint license, Built, Operate and
Corporate
Governance

Serah (Built, Operate and Trasfer/BOT), Bangun Guna Transfer/BOT, Built Operate and Own/BOW, and other
Milik (Built, Operate and OWN/BOW) dan perjanjian- agreements which are similar in nature.
perjanjian lain yang mempunyai sifat yang sama.
b. Mengambil bagian atau ikut serta dalam Bank atau b. Take part or participate in a Bank or other entities
badan-badan lain atau menyelenggarakan perusahaan or establish a new company that is not in order to
baru yang tidak dalam rangka penyelamatan piutang, save receivables, in accordance with the applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. provisions.
c. Melepas atau menjual serta menghapus aktiva tetap c. Release, sell, or write-off fixed assets or inventory
(fixed asses) maupun inventaris milik Bank dengan belong to the Bank with the approval from GMS or
mendapat persetujuan RUPS maupun RUPS Luar Biasa. EGMS.
d. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada perusahaan d. Invest in other Companies through capital participation,
lain, dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh by complying with the provisions determined by Bank
Bank Indonesia dan peraturan perundang-undangan Indonesia and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
e. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk e. Conduct temporary investment to overcome loan
mengatasi akibat kegagalan kredit dengan syarat harus defaults, provided that the temporary investment
menarik kembali penyertaannya, dengan memenuhi must be withdrawn later, by complying with provisions
ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia. determined by Bank Indonesia.
f. Mengambil bagian baik sebagian atau seluruhnya f. Take part partially or entirely or participate in other
atau ikut serta dalam Bank atau badan lain atau Bank’s or institutions in managing a new company.
menyelenggarakan perusahaan baru.
g. Melepaskan sebagian atau seluruhnya penyertaan Bank g. Release partially or entirely the Company’s participation
dalam perusahaan atau badan lain. in other companies or entities.
h. Untuk tidak menagih lagi atau menghapusbukukan: h. Not to recollect or write-off:
Piutang macet yang telah dihapusbukukan. Bad debts which have been written-off.
Sebagian atau seluruh tunggakan bunga dan atau Partial or all of penalty on interest and or other
kewajiban lain selain piutang pokok dalam rangka obligations other than debt principles in order to
penyelamatan piutang (restrukturisasi kredit) maupun redeem credits (debt restructuring) or in order to
dalam rangka penyelesaian piutang sesuai dengan settle receivables according to applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Persediaan barang yang melebihi jumlah tertentu Inventories which exceed a certain amount
yang ditetapkan oleh rapat Dewan Komisaris. determined by Board of Commissioners’ Meeting.
Ketentuan tersebut hanya dapat dilakukan oleh Such provision may only be applied by the Directors
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris with the approval of the Board of Commissioners
sampai dengan jumlah tertentu yang ditetapkan up to a certain amount determined by the Board of
oleh rapat Dewan Komisaris dengan memperhatikan Commissioners’ Meeting pursuant to the applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, as for the said amount
sedangkan untuk jumlah yang melebihi jumlah exceeding a certain number as stipulated by the
tertentu sebagaimana ditetapkan oleh rapat Dewan Board of Commissioners’ Meeting, the decision
Komisaris tersebut dilakukan oleh Direksi dengan must be taken by the Directors with the approval
persetujuan RUPS. of GMS
i. Mengalihkan, melepaskan hak atau menjaminkan harta i. Divert, release the rights or pledge Bank’s asset in
kekayaan Bank dalam satu tahun buku, baik dalam satu one fiscal year, either in one or several transactions
transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri individually or related one another, must obtain GMS
ataupun yang berkaitan satu sama lain, harus mendapat approval that is attended or represented by the Board
persetujuan RUPS yang dihadiri atau diwakili Dewan of Commissioners who has 3/4 (three quarter) of the
Komisaris yang memiliki ¾ (tiga per empat) dari jumlah total shares with valid voting rights and approved by 3/4
seluruh saham dengan hak suara yang sah dan disetujui (three quarter) of all votes legally cast in the meeting.
oleh ¾ (tiga per empat) dari jumlah seluruh suara yang
dikeluarkan secara sah dalam rapat.
Tata Kelola
Perusahaan

j. Mengalihkan atau menjadikan sebagai jaminan utang j. Divert or render as security debt or release Bank’s asset
atau melepaskan hak atas kekayaan Bank yang wajib rights which must be announced in 2 (two) Indonesian
diumumkan dalam 2 (dua) surat kabar harian berbahasa newspapers (in Indonesian language), distributed within
Indonesia yang beredar di tempat kedudukan Bank the Bank’s location no later than 30 (thirty) days as of
paling lambat 30 (tiga puluh) hari terhitung sejak the execution of the activity mentioned.
dilakukannya kegiatan tersebut.
k. Direksi harus pula mendapat persetujuan RUPS dan k. Directors must obtain approval from GMS and EGMS if
RUPSLB dalam hal nilai investasi/divestasi yang akan the investment/divestment value that will be conducted
dilakukan oleh Bank adalah material bagi Bank, yaitu by the Bank is material for the Bank, i.e. meets one of
memenuhi salah satu dari kedua hal berikut. the following requirements.
Lebih besar atau sama dengan 10% (sepuluh More or equal to 10% (ten percent) of the Bank’s
perseratus) dari pendapatan (revenue) Bank revenue according to the latest annual calculation
menurut perhitungan tahunan terakhir yang telah that has been approved by the GMS or other amount
disahkan oleh RUPS atau jumlah lain sesuai dengan according to the laws and regulation and Bank
peraturan perundang-undangan dan Peraturan Indonesia Regulation.
Bank Indonesia.
Lebih besar atau sama dengan 20% (dua puluh More or equal to 20% (twenty percent) of the
perseratus) dari modal sendiri (owner equity) Bank Bank’s owner equity according to the latest annual
menurut perhitungan tahunan terakhir yang telah calculation that has been approved by the GMS or
disahkan oleh RUPS atau jumlah lain sesuai dengan other amount according to the laws and regulation
peraturan perundangan-undangan dan Peraturan and Bank Indonesia Regulation
Bank Indonesia.
12. Mempersiapkan, mengundang serta melaksanakan RUPS 12. Prepare, invite, and convene GMS and Extraordinary GMS.
dan RUPS Luar Biasa.
13. Direksi berwenang untuk mengumumkan kepada media 13. Directors are authorized to announce in mass media on
massa informasi yang dianggap penting dan mewakili information deemed important and representing the Bank’s
kepentingan dengan Bank. interest.
14. Direksi mengajukan usulan kepada SKAI kepada Dewan 14. Directors propose SKAI to seek approval from the Board
Komisaris untuk mendapat persetujuan dari Dewan of Commissioners. Directors are authorized to appoint
Komisaris. Direksi berwenang mengangkat kepala SKAI Head of SKAI after obtaining approval from the Board of
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners.
15. Direksi secara tertulis dapat menyerahkan kekuasaan 15. Directors may, in writing, handover its authorities to
mewakili Bank kepada seorang atau beberapa orang represent Bank to one or a group of employees of the
karyawan Bank baik sendiri maupun bersama-sama atau Bank either individually or together or to another person
kepada orang atau Badan lain. or institution.
16. Perbuatan hukum untuk mengalihkan kekayaan Bank atau 16. Legal actions to transfer Bank’s assets or issue debt
menjadikan jaminan utang yang lebih dari 50% (lima puluh guarantee of more than 50% (fifty percent) of the Bank’s
persen) dari seluruh jumlah kekayaan bersih Bank baik dalam total net assets either in one or several transactions that
satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri stand alone or are related one another, occurring within a
ataupun yang berkaitan satu sama lain, yang terjadi dalam period of 1 (one) fiscal year or longer, must obtain approval
jangka waktu 1 (satu) tahun buku atau lebih, harus mendapat of GMS with the following provisions.
persetujuan RUPS dengan ketentuan sebagai berikut.
a. Dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili paling a. Attended by shareholders representing at least 3/4
sedikit ¾ (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh (three quarter) of the total shares with valid voting rights
saham dengan hak suara yang sah dan disetujui dari and approved by 3/4 (three quarter) of total shares with
¾ (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh saham valid voting rights of those attending GMS.
dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPS.
b. Dalam hal kuorum tersebut tidak tercapai, maka b. In the event that quorum is not achieved in GMS, both
dalam RUPS kedua keputusan sah apabila dihadiri decisions are valid if attended by shareholders or their
Corporate
Governance

oleh pemegang saham atau kuasanya yang sah yang valid representatives representing at least 2/3 (two
mewakili paling sedikit 2/3 (dua per tiga) bagian dari third) of the total shares with valid voting rights and
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah decisions are approved by more than 3/4 (three quarter)
dan keputusan disetujui lebih dari ¾ (tiga per empat) of the total shares with valid voting rights attending
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara the GMS.
yang sah yang hadir dalam RUPS.
c. Dalam hal kuorum tersebut tidak tercapai, maka c. In the event that quorum is not achieved, therefore,
atas permohonan bank kuorum jumlah suara untuk upon request from the quorum to make decision, notice
mengambil keputusan, pemanggilan dan waktu and the execution time of GMS is determined by the
penyelenggaraan RUPS ditetapkan oleh Ketua Badan Chairman of Capital Market and Financial Institutions
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan. Supervisory Agency
17. Perbuatan hukum untuk melakukan Transaksi Material dan 17. Legal action to perform Material Transactions and
Transaksi Benturan Kepentingan Tertentu sebagaimana Transactions with Certain Conflicts of Interest as stipulated
dimaksud dalam perundang-undangan di bidang Pasar in Capital Market laws and regulations must obtain approval
Modal harus mendapat persetujuan dari RUPS Bank, from GMS, pursuant to the provisions stipulated in Capital
dengan syarat-syarat sebagaimana diatur dalam peraturan Market laws and regulations.
perundang-undangan dalam Pasar Modal.
18. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, atau menjadikan 18. Legal actions to transfer or issue debt guarantee of the
jaminan utang seluruh atau lebih dari 50% (lima puluh entire or more than 50% (fifty percent) of the Bank’s total
persen) dari seluruh jumlah kekayaan bersih Bank baik net assets either in one or several transactions that stand
dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri alone or are related to one another, occurring within a period
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, yang terjadi of 1 (one) fiscal year or longer, as stipulated in the Bank’s
dalam jangka 1 (satu) tahun buku atau jangka waktu yang Articles of Association must obtain GMS approval, pursuant
lebih lama sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar to the terms and conditions as stated.
Bank, harus mendapat persetujuan RUPS, dengan syarat
dan ketentuan sebagaimana dimaksud.
19. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, atau menjadikan 19. Legal actions to transfer or issue debt guarantee of less
jaminan utang kurang dari 50% (lima puluh persen) dari seluruh than 50% (fifty percent) of the Bank’s total net assets
jumlah kekayaan bersih Bank baik dalam satu transaksi atau either in one or several transactions that stand alone or
beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan are related to one another, occurring within a period of
satu sama lain, yang terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) 1 (one) fiscal year or longer, as stipulated in the Bank’s
tahun buku atau jangka waktu yang lebih lama sebagaimana Articles of Association can be carried out by the Directors
diatur dalam Anggaran Dasar Bank dapat dilakukan Direksi with written approval from the Board of Commissioners,
dengan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris, dengan pursuant to the applicable laws and regulations, particularly
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Capital Market regulations.
khususnya peraturan Pasar Modal.
20. a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk 20. a. President Director has the right and authority to act as
dan atas nama Direksi serta mewakili Bank. and on behalf of the Directors also representing the Bank.
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan b. In the event that the President Director does or cannot
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan attend due to any reasons, which is impediment no evidence
kepada pihak ketiga, maka salah seorang anggota Direksi to third parties, therefore another member of the Directors
lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas has the right and authority to act for and on behalf of the
nama Direksi serta mewakili Bank. Directors and represent the Bank.
21. Direksi untuk perbuatan tertentu berhak pula mengangkat seorang 21. For certain actions, the Directors have the right to appoint
atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan memberikan one or several persons as representatives or proxies by
kepadanya kekuasaan yang diatur dalam surat kuasa. giving power of attorney.
22. Pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara 22. Division of duties and authorities of management among
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS, members of Directors is regulated based on GMS decision,
dalam hal RUPS memberikan wewenang kepada Dewan in the event that GMS gives authorities to the Board of
Tata Kelola
Perusahaan

Komisaris, maka pembagian tugas dan wewenang anggota Commissioners, then, the division of duties and authorities
Direksi ditetapkan of the Board of Commissioners will be determined.
23. Segala keputusan Direksi yang diambil sesuai dengan 23. Any Directors’ decrees taken in accordance with Board
Pedoman Kerja Direksi mengikat dan menjadi tanggung Manual and Work Procedures of Directors are binding and
jawab seluruh anggota Direksi. become the responsibility of the entire Directors.
24. Dalam hal Bank mempunyai benturan kepentingan dengan 24. In the event that the Bank has a conflict of interest with
kepentingan pribadi seorang anggota Direksi, maka Bank the personal interest of a member of Directors, the Bank
akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya dan dalam hal will be represented by other members of Directors and in
Bank mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan the event that the Bank has a conflict of interest to the
kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini interests of all members of Directors, therefore, the Bank
Bank diwakili oleh Dewan Komisaris. will be represented by the Board of Commissioners.
25. Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Direksi 25. In the event of a conflict of interest, members of the are
dilarang mengambil tindakan yang dapat merugikan Bank prohibited from taking actions that may harm the Bank
atau mengurangi keuntugan Bank dan wajib mengungkapkan or reduce the Bank’s profitability and must disclose the
benturan kepentingan dimaksud dalam setiap keputusan. conflict of interest in any decision.
26. Direksi dilarang memberikan kuasa hukum kepada pihak lain 26. The Directors are prohibited to give power of attorney to
yang mengakibatkan pengalihan tugas dan fungsi Direksi. other parties that causes transfer of duties and functions
Kuasa umum adalah pemberian kuasa pada satu orang of the Directors. Power of attorney is giving power to one
Pegawai atau lebih atau orang lain yang mengakibatkan employee or more or other person that causes transfer of
pengalihan tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi duties, authorities, and responsibilities of the Directors in
secara menyeluruh tanpa batasan ruang lingkup dan waktu. overall without limitation of scope and time.
27. Direksi dilarang menggunakan penasihat perorangan dan/ 27. The Directors are prohibited from using individual advisor
atau jasa profesional sebagai konsultan kecuali memenuhi and/or professional services as a consultant unless the
persyaratan sebagai berikut. following requirements are met.
a. Proyek bersifat khusus. a. The project is of specific nature.
b. Didasari oleh kontrak yang jelas, sekurang-kurangnya b. Based on a clear contract, at least stating the work
mencakup lingkup kerja, tanggung jawab dan jangka scope, responsibilities, duration of work, and costs.
waktu pekerjaan serta biaya.
c. Konsultan adalah pihak independen dan memiliki kualifikasi c. Consultant is an independent party and is qualified to
untuk mengerjakan proyek yang bersifat khusus. work on special project
28. Direksi dapat menunjuk dan memberi wewenang kepada 28. Directors may appoint and authorize the Registrar to carry
Biro Administrasi Efek untuk melaksanakan pencatatan out the listing of shares in the register of shareholders and
saham dalam daftar pemegang saham dan daftar khusus. special register.
29. Direksi atas kebijaksanaan mereka sendiri dan dengan 29. Directors upon their own discretion and to give a reason
memberikan alasan untuk itu, dapat menolak untuk mendaftarkan for it, may refuse to register a transfer of rights of shares in
pemindahan hak atas saham dalam daftar pemegang saham the register of shareholders if the provisions in the Articles
apabila ketentuan dalam anggaran dasar tidak terpenuhi. of Association are not fulfilled.
30. Anggota Direksi boleh bertindak selaku kuasa dalam rapat, 30. Members of Directors may act as the proxy at the meeting,
namun dalam pemungutan suara anggota Direksi yang but in voting, the relevant members of Directors are
bersangkutan dilarang untuk bertindak sebagai kuasa dari forbidden to act as proxy of the shareholders.
pemegang saham.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of The Board of Directors

Masa jabatan anggota Direksi terhitung sejak tanggal yang Term of office for members of the Board of Directors takes
ditentukan dalam RUPS pengangkatannya dan berakhir pada effect as of date of assignment determined in GMS and shall
penutupan RUPS Tahunan yang ke-4 (empat) setelah tanggal end on the fourth Annual GMS after their appointment, unless
pengangkatannya, kecuali apabila ditentukan lain dalam RUPS dan stipulated otherwise in the GMS and they may be reappointed.
dapat diangkat kembali. 1 (satu) periode masa jabatan anggota 1 (one) term of office for members of the Board of Directors is
Corporate
Governance

Direksi adalah 4 (empat) tahun atau sampai dengan penutupan 4 (four) years or until the end of annual GMS of 1 (one) term
RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud. of office concerned.
Kriteria Direksi Directors’ Criteria

Adapun kriteria Direksi yaitu: Criteria of the Directors are as follows:
1. Direksi harus memenuhi persyaratan yang berlaku sesuai 1. Directors must meet the applicable requirements in line with
dengan perundang-undangan serta Peraturan Bank the regulations and applicable Bank Indonesia regulations,
Indonesia yang berlaku, telah lulus penilaian kemampuan who have passed the fit and proper test in accordance with
dan kepatuhan (fit and proper test) sesuai ketentuan Bank Bank Indonesia regulation on Fit and Proper Test, and must
Indonesia tentang Penilaian kemampuan dan Kepatutan (Fit have domicile in Indonesia.
and Proper Test), serta berdomisili di Indonesia
2. Direksi wajib mengikuti ketentuan Undang-undang 2. Directors must comply with the provisions of Limited
Perseroan terbatas, peraturan perundang-undangan di Liability Company Law, laws and regulations in Capital
bidang Pasar Modal, dan peraturan perundang-undangan Market sector, and laws and regulations related to the
yang terkait dengan usaha Bank Bank’s business.
3. Persyaratan untuk diangkat menjadi anggota Direksi: 3. Directors are Indonesian citizens who:
a. Persyaratan umum, adalah Warga Negara Indonesia a. General requirements, are Indonesian Citizens who:
yang:
1. Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. 1. Piety to God Almighty.
2. Mempunyai akhlak dan moral yang baik. 2. Possess good characters and morals.
3. Setia dan taat kepada Negara dan Pemerintah 3. Faithful and loyal to the State and Government of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
4. Tidak terlibat secara langsung maupun tidak 4. Not involved directly or indirectly in any activities of
langsung dalam kegiatan pengkhianatan kepada treason against the State of the Republic of Indonesia.
Negara Republik Indonesia.
5. Sehat jasmani dan rohani. 5. Physically and mentally healthy.
6. Tidak pernah dihukum karena melakukan kegiatan 6. Have never been committed for any activities that
yang merugikan negara atau tindakan-tindakan harm the state or any reprehensible actions in Banking
yang tercala di bidang perbankan. industry.
7. Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan Keputusan 7. Whose voting rights are not revoked by Court order.
Pengadilan.
8. Mampu melaksanakan perbuatan hukum 8. Able to perform legal acts.
9. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi 9. Have never been declared bankrupt or become
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris a member of Directors or a member of Board of
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who is found guilty of causing a
Bank dinyatakan pailit. company to be declared bankrupt within 5 (five) years
10. Telah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan before being nominated.
(fit and proper test) berdasarkan ketentuan yang 10. Have passed fit and proper test according to the
berlaku. applicable provisions
11. Usia maksimal calon Direksi pada sat pertama 11. Are below the maximum age of Directors’ candidate
kali diangkat adalah 56 (lima puluh enam) tahun. on first appointment, which is 56 (fifty-six) years old.
12. Bukan sebagai mantan anggota Direksi Perseroan 12. Are not a former member of Directors or Company
atau Pejabat Eksekutif Perseroan yang purnabakti, Executive Officer that are retired, resign, or terminated.
mengundurkan diri, atau diberhentikan.
13. Wajib mempunyai latar belakang pengalaman di Bank 13. Must have experience in Foreign Exchange
Umum Devisa dengan jabatan terakhir serendah- Commercial Bank with the last position as low as
rendahnya Direktur yang masih aktif atau pernah menjadi Director who is still active or has been a Director,
Direktur, bagi calon Direktur Utama yang berasal dari luar for candidate of President Director who comes from
Perseroan dengan memiliki rekam jejak yang baik. outside the Company must have a good track record.
Tata Kelola
Perusahaan

14. Wajib menjabat sebagai anggota Direksi Bank bagi 14. Must hold the position of member of the Company’s
calon Direktur Utama yang berasal dari Perseroan. Directors for candidates of President Director
coming from the Company.
15. Wajib mempunyai latar belakang Bank Umum dengan 15. Must have a experience in Commercial Bank with the
jabatan serendah-rendahnya sebagai Pejabat Eksekutif lowest position as Executive Officer with one level of
dengan jabatan satu tingkat di bawah Direksi termasuk position under the Directors including those being
yang sedang dalam penugasan oleh Perseroan, bagi calon assigned by the Company, for Director’s candidate
Direktur yang berasal dari dalam dan /atau luar Perseroan. who comes from within and/or outside the Company.
Penilaian Kemampuan Dan Kepatutan Direksi Directors’ Fit And Proper Test
Pengangkatan anggota Direksi berlaku efektif setelah mendapatkan Appointment of members of Directors is effective upon approval
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Kemampuan from the Financial Services Authority, based on Fit and Proper
dan Kepatutan (Fit and Proper Test) sesuai dengan Peraturan Test, which is in accordance with the Regulation of Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Services Authority No. 27/POJK.03/2016 on Fit and Proper Test
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa for the Main Entity of Financial Services Institutions and meet
Keuangan serta memenuhi peraturan perundang-undangan yang the applicable laws and regulations. To be eligible for Fit and
berlaku. Untuk dapat mengikuti proses Fit and Proper Test, Bank Proper Test, the Company file an application for approval of
mengajukan permohonan untuk memperoleh persetujuan calon candidates of the Directors to the Financial Services Authority.
anggota Direksinya kepada Otoritas Jasa Keuangan.

Name Position Implementer Basis of Appointment Effective date
Direktur Utama Otoritas Jasa Keuangan Akta RUPSLB No. 219, 220, 221 tanggal 19 tahun 2014 19 Desember 2014
Ahmad Irfan
President Director Financial Fervices Authority Deed of EGMS no. 219, 220, 221 dated 19 of 2014 Desember 19, 2014
Direktur Mikro Otoritas Jasa Keuangan Akta RUPSLB No. 219, 220, 221 tanggal 19 tahun 2014 19 Desember 2014
Agus Gunawan
Director of Micro Financial Fervices Authority Deed of EGMS no. 219, 220, 221 dated 19 of 2014 Desember 19, 2014
Direktur Komersial Otoritas Jasa Keuangan Akta RUPSLB No. 219, 220, 221 tanggal 19 tahun 2014 19 Desember 2014
Suartini
Director of Commercial Financial Fervices Authority Deed of EGMS no. 219, 220, 221 dated 19 of 2014 Desember 19, 2014
Direktur Konsumer Otoritas Jasa Keuangan Akta RUPSLB No. 219, 220, 221 tanggal 19 tahun 2014 19 Desember 2014
Fermiyanti
Director of Consumer Financial Fervices Authority Deed of EGMS no. 219, 220, 221 dated 19 of 2014 Desember 19, 2014
Direktur Kepatuhan dan
Manajemen Risiko Otoritas Jasa Keuangan Akta RUPSLB No. 110, 111 tanggal 29 Mei 2015 29 Mei 2015
Agus Mulyana
Director of Compliance Financial Fervices Authority Deed of EGMS no. 110, 111 dated May 29, 2015 May 29, 2015
and Risk Management
Direktur Keuangan Otoritas Jasa Keuangan Akta RUPSLB No. 219, 220, 221 tanggal 19 tahun 2014 19 Desember 2014
Nia Kania
Finance Director Financial Fervices Authority Deed of EGMS no. 219, 220, 221 dated 19 of 2014 Desember 19, 2014
Direktur Operasional Otoritas Jasa Keuangan Akta RUPSLB No. 219, 220, 221 tanggal 19 tahun 2014 19 Desember 2014
Benny Santoso*
Director of Operations Financial Fervices Authority Deed of EGMS no. 219, 220, 221 dated 19 of 2014 Desember 19, 2014
Keterangan: *Berdasarkan surat Benny Santoso tertanggal 27 April 2017, dinyatakan bahwa yang bersangkutan telah mengundurkan diri sebagai Direktur Perseroan sejak tanggal surat tersebut
Berdasarkan surat Perseroan No. 560/DIR_CS/2017 tanggal 27 Juli 2017 Perihal Pengunduran Diri Pengurus, yang ditujukan kepada OJK, telah dilaporkan pengunduran diri Benny
Santoso kepada OJK dan menindaklanjuti hal tersebut maka sesuai anggaran dasar Perseroan Pasal 15 ayat 18, maka terhitung tanggal 27 Juli 2017, pengunduran diri yang
bersangkutan menjadi sah dan akan dilaporkan pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2017.
Information: * Based on the letter of Benny Santoso on April 27, 2017, it is stated that the person has resigned as Director of the Company since the date of the letter
Based on the letter of the Company. 560/DIR_CS/2017 on July 27, 2017 regarding the resignation of the Board, addressed to OJK, has been reported to Benny Santoso’s
resignation to OJK and to follow up the matter in accordance with the Articles of Association of Article 15 paragraph 18, then as of July 27, 2017, concerned shall become lawful
and shall be reported at the Annual GMS 2017 Fiscal Year.
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Director
Program orientasi bagi Direksi Baru Bank yaitu Direksi baru Orientation Program for new Director’s Profiles introduced
diperkenalkan secara langsung pada saat pengangkatannya directly at the time of appointment at the General Meeting of
dalam Rapat Umum Pemegang Saham kepada Pemegang Shareholders to Shareholders. At the same time, the Company
Saham. Pada saat bersamaan, Bank juga secara langsung also directly introduces the Company’s condition to the new
mengenalkan mengenai kondisi Bank kepada Direksi baru member of Directors. Throughout 2017, there was no new
tersebut. Selama tahun 2017 tidak terdapat Direksi baru. Directors.
Corporate
Governance

Pembidangan Tugas Direksi Division of Directors’ Duties
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi dibagi atas bidang In performing the duties, the Directors are divided based on
tugas sebagai berikut. duties as follows.
Tabel Pembidangan Tugas Direksi

Table of the Board of Directors’ Duties
Nama Jabatan Bidang Tugas Tanggung Jawab

Name Position Field of Duties Responsibility
Ahmad Irfan Direktur Utama 1. Mengkoordinir dan memberikan arahan dalam penyusunan visi, misi, 1. Bertanggung jawab atas
dan nilai-nilai serta Rencana Korporasi dan Rencana Bisnis untuk pelaksanaan kepengurusan Bank
President Director dibicarakan dan disetujui oleh Dewan Komisaris atau RUPS sesuai secara efektif dan efisien.
dengan ketentuan Anggaran Dasar Bank. 2. Memastikan informasi yang
2. Menyelaraskan dan mengakomodir inisiatif internal Bank yang dapat terkait dengan Bank selalu
memberi nilai tambah serta meningkatkan kinerja dan daya saing tersedia bila diperlukan oleh
Bank. Dewan Komisaris dan Bank
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas antar anggota Direksi, Indonesia.
melaksanakan pembinaan dan pengendalian terhadap seluruh kegiatan
operasional dan pengelolaan Bank secara efektif dan efisien, dengan 1. To be responsible in implementing
memperhatikan asas keseimbangan dan keserasian serta memastikan the Bank management effectively
kepatuhan terhadap Peraturan Bank Indonesia dan peraturan and efficiently.
perundang-undangan yang berlaku. 2. To ensure that all information
4. Mengkoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi penerapan relating to the Bank is always
prinsip-prinsip GCG dan Standar Etika Bank secara konsisten dalam available when needed by the
Perusahaan. Board of Commissioners and
5. Memimpin rapat Direksi. Bank Indonesia.
1. To coordinate and provide guidance in preparing vision, mission, and

values as well as Corporate Plan and Business Plan to be discussed
and approved by the Board of Commissioners or GMS in accordance
with the provisions of the Bank’s Articles of Association.
2. To align and accommodate the Bank’s internal initiatives which can
add value and improve Bank’s performance and competitiveness.
3. To coordinate the duty implementation among members of Directors,
to implement guidance and control of the overall operation and
management of the Bank effectively and efficiently, by considering the
principle of balance and harmony as well as to ensure compliance with
Bank Indonesia regulations and the applicable laws and regulations.
4. To coordinate, control, and evaluate the implementation of GCG
principles and Standard of Bank’s Ethics consistently in the Company
5. Lead the Directors’ Meeting.
Tata Kelola
Perusahaan



Agus Mulyana Direktur 1. Mengkoordinasikan, mengendalikan, mengembangkan, membina, 1. Memastikan semua rancangan
Kepatuhan dan mengelola serta mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional dari keputusan yang menjadi cakupan
Manajemen Risiko bidang-bidang di bawahnya. tugasnya telah diketahui dan
2. Melakukan koordinasi dengan Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau diuji, sepanjang rancangan
Director of Risiko baik atas inisiatifnya maupun atas permintaan DewanKomisaris keputusan tersebut disampaikan
Compliance and dalam rangka pengendalian, pengembangan, pembinaan dan pengawasan secara terbuka kepada Direktur
Risk Management operasional Bank, khususnya yang terkait dengan manajemen risiko. yang Membawahkan Fungsi
3. Melakukan pemantauan unsur kepatuhan dan pengendalian risiko Kepatuhan.
terhadap seluruh satuan kerja Bank. 2. Memastikan bahwa rancangan
4. Memonitor kualitas hasil kerja dan kinerja seluruh bidang di bawahnya keputusan yang menurut
agar Rencana Bisnis yang telah ditetapkan dapat tercapai. pengkajian Direktur yang
5. Melaporkan kepada Bank Indonesia atas pelaksanaan tugas dan Membawahkan Fungsi Kepatuhan
tanggung jawabnya secara setiap semester dan laporan adanya mengandung unsur pelanggaran
pelanggaran di bidang keuangan dan perbankan maupun keadaan yang benar-benar dipatuhi untuk tidak
membahayakan kelangsungan Bank. dilaksanakan oleh forum atau
6. Memantau pelaksanaan prinsip kehati-hatian dan mengantisipasi risiko pejabat pembuat keputusan.
serta pelaksanaan GCG melalui Rapat Direksi, Rapat Komite Pemantau 3. Memastikan bahwa Bank telah
Risiko ataupun Rapat Komite Manajemen Risiko terutama pada ketentuan memenuhi seluruh peraturan
KPMM, BMPK, KAP, PPAP, Transaksi Valas/PDN. Bank Indonesia, peraturan
7. Memberi masukan kepada Direksi mengenai Peraturan Bank Indonesia Perundang-undangan lainnya
dan perundang-undangan yang berlaku agar keputusan yang diambil dan Kebijakan Intern Bank yang
tidak bertentangan dengan ketentuan tersebut. berlaku dalam rangka menjamin
8. Mengkaji rancangan keputusan sehingga tidak mengandung unsur kepatuhan terhadap hukum dan
penyimpangan terhadap Peraturan Bank Indonesia maupun peraturan prinsip kehati-hatian.
perundang-undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Bank. 4. Memastikan Good Corporate
9. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja dari masing-masing bidang Governance telah dilaksanakan.
di bawahnya untuk memastikan bahwa Bank telah menerapkan prinsip 5. Memastikan penerapan prinsip
kehati-hatian, penerapan manajemen risiko serta memenuhi seluruh mengenal nasabah telah
Peraturan Bank Indonesia, peraturan perundang- undangan serta dilaksanakan.
peraturan internal lainnya yang berlaku. 6. Memastikan Manajemen Risiko
10. Mensosialisasikan Peraturan Bank Indonesia, peraturan perundang- Kepatuhan telah dilaksanakan.
undangan terbaru kepada pihak-pihak terkait.
1. Ensure all draft of decisions that
1. To coordinate, control, develop, nurture, manage, and evaluate the covers everyone’s duties have
operational duty executions from the divisions under. been understood and tested, as
2. To coordinate with the Board of Commissioners through Risk Monitoring long as the draft on decisions
Committee both on own initiative or at the request of the Board of has been submitted openly to the
Commissioners in order to control, develop, nurture, and monitor the Bank Director in charge of Compliance
operations, particularly related to risk management. Function.
3. To monitor the elements of compliance and risk control to all units of the 2. To ensure that the draft on
Bank. decision according to the
4. To monitor the quality of work and performance of the entire divisions review of Director in charge of
under so that the predetermined Business Plan can be achieved. Compliance contains elements of
5. To report to Bank Indonesia on the implementation of duties and violations shall strictly be adhered
responsibilities every semester and to report any violations within finance to not be executed by the forum or
and banking division as well as any circumstances deemed harmful to the official decision makers.
survival of the Bank. 3. To ensure that the Bank has
6. To monitor implementation of prudence principles and to anticipate the complied with all Bank Indonesia
risks and implementation of GCG through Directors’ Meeting and Risk regulations, other laws and
Monitoring Committee Meeting or Risk Management Committee Meeting, regulations, and applicable Bank’s
particularly to the provisions of KPMM, BMPK, KAP, PPAP, Foreign Currency Internal Policy in order to ensure
Transactions/PDN. compliance with the laws and the
7. To provide input to the Directors regarding Bank Indonesia regulations principles of prudence.
and applicable laws and regulations so that the decisions taken are not in 4. To ensure that the good
conflict with the provisions. corporate governance has been
8. To review the draft on decision so that it does not contain any violations to implemented.
Bank Indonesia regulations and laws and regulations as well as the Bank’s 5. To ensure that ‘know your
Articles of Association. customer’ principles have been
9. To evaluate and approve work plan from each division under to ensure that implemented.
the Bank has applied the prudential principles, risk management as well as 6. To ensure that the Compliance
fulfilling the entire Bank Indonesia Regulation, laws and regulations as well Risk Management has been
as other applicable internal regulations. implemented.
10. Disseminate Bank Indonesia Regulation, latest laws and regulations to the
relevant parties
Corporate
Governance



Fermiyanti Direktur 1. Mengkoordinasikan, mengendalikan, mengembangkan, membina, 1. Memastikan berjalannya prinsip
Operasional mengelola serta mengevaluasi pelaksanaan tugas dari bidang- bidang kehati-hatian dan kepatuhan
yang berada di bawah tanggung jawabnya agar efektif dan efisien dengan terhadap Peraturan Bank Indonesia,
Director of mengutamakan asas keseimbangan. Peraturan Perundang-undangan
Operational 2. Mengembangkan program efisiensi, efektivitas, dan manajemen mutu dan Peraturan Internal Bank lainnya
dari produk-produk Bank, serta memastikan dilaksanakannya secara yang berlaku.
konsisten di lingkungan unit kerja masing-masing. 2. Memastikan informasi yang
3. Memantau serta mengawasi Batas Maksimal Pemberian Kredit atas terkait dengan bidang-bidang di
aktivitas intermediasi Bank. bawahnya selalu tersedia untuk
4. Memonitor kualitas hasil kerja dan kinerja seluruh bidang di bawahnya Dewan Komisaris dan Bank
agar Rencana Bisnis yang telah ditetapkan dapat tercapai. Indonesia.
5. Memantau serta mengendalikan penerapan manajemen risiko dan
penerapan prinsip-prinsip GCG pada bidang-bidang di bawahnya. 1. To ensure the implementation
of prudential principles and
1. To coordinate, control, develop, build, manage, and evaluate the compliance to Bank Indonesia
implementation of duties of division in charge of for effectiveness and Regulations, Laws and
efficiency by prioritizing the balance principle. Regulations, and other applicable
2. To develop programs of efficiency, effectiveness, and quality internal regulations of the Bank.
management of the Bank’s products, as well as to ensure consistent 2. To ensure that information
implementation in each working unit. relating to divisions under is
3. To monitor and supervise the Legal Lending Limit over Bank always available for by the Board
intermediation activity. of Commissioners and Bank
4. To monitor the quality of work and performance of the entire divisions Indonesia.
under so that the predetermined Business Plan can be achieved.
5. To monitor and control the implementation of risk management and
GCG principles in the division under.
Agus Gunawan Direktur yang 1. Mengkoordinasikan, mengendalikan, mengembangkan, membina, 1. Memastikan berjalannya prinsip
Suartini membidangi mengelola serta mengevaluasi pelaksanaan tugas dari bidang-bidang kehati-hatian dan kepatuhan
Nia Kania Bidang Usaha yang berada di bawah tanggung jawabnya agar efektif dan efisien dengan terhadap Peraturang Bank
mengutamakan asas keseimbangan. Indonesia, peraturan perundang-
2. Mengembangkan program efisiensi, efektivitas dan manajemen mutu undangan dan peraturan internal
dari produk-produk Bank, serta memastikan dilaksanakannya secara bank lainnya yang berlaku.
konsisten di lingkungan unit kerja masing-masing. 2. Memastikan informasi yang
3. Memantau serta mengawasi batal maksimal pemberian kredit atas terkait dengan bidang-bidang di
aktivitas intermediasi Bank. bawahnya selalu tersetia untuk
4. Memantau serta mengembalikan penerapan manajemen risiko dan Dewan Komisaris dan Bank
penerapan prinsip-prinsip GCG pada bidang-bidang di bawahnya. Indonesia.
5. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja masing-masing bidang di 3. Dalam hal Direktur akan menjalani
bawahnya. cuti, maka permohonan ijin cuti
diajukan kepada Direktur Utama
1. To coordinate, control, develop, build, manage, and evaluate the dengan tembusan pada Dewan
implementation of duties of division under for effectiveness and Komisaris.
efficiency by prioritizing the balance principle.
2. To develop programs of efficiency, effectiveness, and quality 1. To ensure the implementation
management of the Bank’s products, as well as to ensure consistent of prudential principles and
implementation in each working unit. compliance to Bank Indonesia
3. To monitor and supervise the Legal Lending Limit over Bank regulations, applicable laws and
intermediation activity. regulations, and the Bank’s other
4. To monitor and control the implementation of risk management and internal regulations.
GCG principles in the division under. 2. To ensure that information
5. To evaluate and approve work plan of each division in charge. related to divisions in charge of
is always available for the Board
of Commissioners and Bank
Indonesia.
3. In the event that the Directors
will take leave, then permission
of leave is submitted to the
President Director with copy to
the Board of Commissioners
Tata Kelola
Perusahaan

Pendelegasian Wewenang Direksi Delegation of The Board of Directors’ Authority

Anggota Direksi tidak diperkenankan untuk memberikan kuasa Members of the Board of Directors are not allowed to delegate
umum kepada pihak lain yang mengakibatkan pengalihan their general authority to another party, which may result in
tugas dan fungsi Direksi. Tugas dan wewenang salah seorang transfer of tasks and functions of the Director concerned. Tasks
anggota Direksi dapat dilimpahkan kepada Direktur lain setelah and authorities of a member of the Board may be delegated to
mendapat pelimpahan tertulis yang disertai alasan pelimpahan another Director through a written consent by informing reasons for
dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris. such delegation and send its copy to the Board of Commissioners.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi dan Diversity Policy of The Composition of Directors and Its
Penerapannya Implementation
Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang dituangkan Based on recommendation from the Financial Services Authority
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor (OJK) as specified in the attachment to OJK’s Circular no. 32/
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Guideline on Good Corporate
Terbuka dinyatakan komposisi anggota Direksi memperhatikan Governance for Public Listed Companies, it is stated that
keberagaman komposisi anggota Direksi. Keberagaman composition of members of the Board of Directors should
komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik consider diversity. Its composition should be a combination
yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun of characteristics desired by the Board of Directors as well as
anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan individual directors, depending on the public listed company’s
Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan needs. This combination should consider expertise, knowledge
cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman and experiences based on respective tasks and functions of
yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan directors in order to achieve the company’s targets. With this,
Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan combined characteristics will affect nomination process and
demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud appointment of individual members of the Board of Directors
akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan and directors collegially.
penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara
kolegial.
Keberagaman komposisi Direksi seperti yang diatur dalam This composition diversity, as governed in the attachment to
Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ OJK’s Circular no. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guideline on
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance for Public Listed Companies, has
Terbuka telah diakomodir dalam Anggaran Dasar Perseroan. been accommodated in the Company’s articles of association.
Pengangkatan Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan Directors were appointed by considering their integrity,
integritas, dedikasi, pemahaman mengenai masalah manajemen dedication, understanding about company’s management
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi issues related with one of its management functions, having
manajemen, memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang knowledge and/or expertise in fields reqiuried by the Company
yang dibutuhkan Perseroan dan dapat menyediakan waktu and are able to spend enough time to perform their duties and
yang cukup untuk melaksanakan tugasnya serta persyaratan other requirements based on applicable laws. However, policy
lain berdasarkan peraturan perundang-undangan. Namun on such diversity only governs diversity in terms of knowledge
demikian, kebijakan keberagaman tersebut baru mengatur and/or expertise in line with directors’ tasks. bank bjb did not
tentang keberagaman pengetahuan dan/atau keahlian sesuai have any policy on diversity in terms of age and gender, because
dengan bidang tugas Direksi. Kebijakan keberagaman terkait nomination was prioritized on the Company’s needs.
usia dan jenis kelamin belum dimiliki oleh bank bjb, karena
nominasi diprioritaskan pada kebutuhan Bank.
Pada periode 2017, keberagaman komposisi Direksi yang Therefore, in 2017, diversity in the Board of Directors composition
tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis is reflected in their education, experiences, ages and genders.
kelamin, dapat dilihat sebagaimana dalam tabel di bawah ini: See following table for details:
Corporate
Governance

Tabel Keberagaman Komposisi Direksi

Table Diversity of The Composition of Directors
Jenis
Kelamin
Gender
Ahmad Irfan Direktur Utama 53 tahun Laki-laki S1 Pertanian Pemimpin Divisi Korporasi dan Komersial bank bjb Perbankan, Manajemen dan
President Director 53 Years Male S2 Hukum Direktur Komersial bank bjb Hukum
S3 Manajemen Wakil ketua 2 Asosiasi Perbankan Daerah (ASBANDA) Banking, Management and
Bisnis Wasekjen Perbanas Laws.
Bachelor in Head of Corporate and Commercial Division of bank bjb
Agriculture Director of Commercials of bank bjb
Master in Law Deputy Chairman 2 of Regional Bank Association
Doctorate (ASBANDA)
degree in Deputy Secretary General of Perbanas
Business
Management
Agus Gunawan Direktur Mikro 43 tahun Laki-laki S1 Pendidikan Assisstant Vice President PT Bank Danamon Kredit Mikro, UMKM,
Director of Micro 43 Years Male Bachelor degree in Indonesia, Tbk Akuntansi
education Senior Vice President PT Bank BTPN Micro credits, SMEs and
Assisstant Vice President PT Bank Danamon Cooperatives, Accounting
Indonesia, Tbk
Senior Vice President PT Bank BTPN
Suartini Direktur Komersial 48 tahun Perempuan S1 Statistika Pemimpin Divisi Consumer bank bjb Perbankan, Statistika,
Director of 48 Years Female Bachelor in Pemimpin Divisi Kredit Konsumer bank bjb Manajemen
Commercial Statistics Head of consumer division of bank bjb Banking, statistics,
Head of consumer loan division of bank bjb management
Fermiyanti Direktur Konsumer 53 tahun Perempuan S1 Pertanian Pemimpin Divisi Card Center and Electronic Banking Perbankan Konsumer dan
Director of 53 Years Female Bachelor in bank bjb Ritel, Elektronik Banking
Consumer Agriculture Pemimpin Divisi KPR dan Motgage bank bjb Consumers banking, retails,
Head of card center and electronic banking division of and electronic banking
bank bjb
Head of People’s Credit and Mortgage division of bank
bjb
Agus Mulyana Direktur Kepatuhan 52 tahun Laki-laki S1 Ekonomi Pemimpin Kantor Wilayah III bank bjb Perbankan, Manajemen,
dan Manajemen 52 Years Male S2 Manajemen Pemimpin Divisi Corporate Secretary bank bjb Pemasaran dan Manajemen
Risiko Bachelor in Head of Regional Office III of bank bjb Risiko
Director of Economy Head of corporate secretary division of bank bjb Banking, management,
Compliance and Risk Master in marketing and risk
Management Management management
Nia Kania Direktur Keuangan 50 tahun Perempuan S1 Ekonomi Direktur Utama Dana Pensiun bank bjb Perbankan, Trisuri dan
Finance Director 50 Years Female Bachelor in Pemimpin Divisi Jaringan dan Layanan bank bjb Keuangan
Economy President director of pension fund of bank bjb Banking, treasury and
Head of network and services division of bank bjb finance
Benny Santoso* Direktur Operasional 50 tahun Laki-laki S1 Manajemen Direktur Kepatuhan Bank DKI Keuangan dan Trisuri
Director of 50 Years Male S2 Manajemen Direktur Keuangan Bank DKI Finance and treasury
Operations Bachelor in Director of Compliance of Bank DKI
Management Director of Finance of Bank DKI
Master in
Management
Berdasarkan surat Perseroan No. 560/DIR_CS/2017 tanggal 27 Juli 2017 Perihal Pengunduran Diri Pengurus, yang ditujukan kepada OJK, telah dilaporkan pengunduran diri Benny Santoso
kepada OJK dan menindaklanjuti hal tersebut maka sesuai anggaran dasar Perseroan Pasal 15 ayat 18, maka terhitung tanggal 27 Juli 2017, pengunduran diri yang bersangkutan menjadi
sah dan dilaporkan pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2017.
Based on the letter of the Company. 560/DIR_CS/2017 on July 27, 2017 regarding the resignation of the Board, addressed to OJK, has been reported to Benny Santoso’s resignation
to OJK and to follow up the matter in accordance with the Articles of Association of Article 15 paragraph 18, then as of July 27, 2017, concerned shall become lawful and reported at
the Annual GMS 2017 Fiscal Year.
Hubungan Afiliasi Direksi Affiliation Relationship of Directors

Direksi senantiasa bertindak independen, dalam arti tidak The Directors always act independently, in the sense that there
mempunyai benturan kepentingan yang dapat mengganggu is no conflict of interest which may interfere with the ability
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan to perform its duties independently and critically, whether in
kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan relation to each other or to the Board of Commissioners.
terhadap Dewan Komisaris.
Tata Kelola
Perusahaan

Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan The Directors has no financial relationship, management
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga relationship, share ownership, and/or family relationship with
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau other members of the Board of Commissioners, Directors, and/or
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, Controlling Shareholders or relationship with the Bank, therefore,
sehingga dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya they can perform the duties and responsibilities independently.
secara independen.
Direksi tidak memangku jabatan rangkap sebagai Direktur The Directors do not have concurrent positions as President
Utama atau Direktur lainnya pada Badan Usaha Milik Negara, Director or other Directors at State-Owned Enterprises, Regional
Daerah dan Swasta atau jabatan lain yang berhubungan dengan Enterprises, and Private Companies or other positions related to
pengelolaan Perseroan, maupun jabatan struktural, dan jabatan management of a Company, as well as structural positions, and
fungsional lainnya pada instansi/lembaga pemerintah pusat other functional positions at central and regional government
dan pemerintah daerah, serta jabatan lainnya sesuai dengan agencies/institutions and other positions in accordance with
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- the provisions of the Articles of Association of the Company
undangan lainnya yang berlaku. and other applicable laws and regulations.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Affiliation relationship between members of Directors, Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali, yang meliputi: Commissioners, and Main/Controlling Shareholders is as follows:
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Affiliation relationship between member of Directors and
Direksi lainnya. other member of Directors.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Affiliation relationship between members of Directors and
Dewan Komisaris. members of Board of Commissioners.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Affiliation relationship between members of Directors and
Saham Utama dan/atau pengendali. Major and/or Controlling Shareholders.
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Affiliation relationship between member of Board of
anggota Komisaris lainnya; dan Commissioners and other member of Board of Commissioners.
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Affiliation relationship between members of Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Commissioners and Major and/or Controlling Shareholders.
Independensi Direksi dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah Independence of Directors can be seen in the table below:
ini:
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi

Table of Directors’ Affiliation Relationship
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi

Financial, Family, and Managerial of Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan Hubungan
Financial Relationship With Family Relationship With Kepengurusan
Pemegang Pemegang Dengan
Nama Jabatan Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham Perusahaan Lain
Name Position Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali Managerial
Board of Board of Relationship With
Director Controlling Director Controlling
Commisioner Commisioner Other Companies
shareholders shareholders
Direktur Utama
Ahmad Irfan √ √ √ √ √ √ √
President Director
Direktur Mikro
Agus Gunawan √ √ √ √ √ √ √
Director of Micro
Direktur Komersial
Suartini Director fo √ √ √ √ √ √ √
Commercial
Corporate
Governance

Tabel Hubungan Afiliasi Direksi

Table of Directors’ Affiliation Relationship
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi

Financial, Family, and Managerial of Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan Hubungan
Financial Relationship With Family Relationship With Kepengurusan
Pemegang Pemegang Dengan
Nama Jabatan Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham Perusahaan Lain
Name Position Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali Managerial
Board of Board of Relationship With
Director Controlling Director Controlling
Commisioner Commisioner Other Companies
shareholders shareholders
Direktur Konsumer
Fermiyanti √ √ √ √ √ √ √
Direktur Kepatuhan
dan Manajemen
Risiko
Agus Mulyana √ √ √ √ √ √ √
Director of
Compliance and Risk
Management
Direktur Keuangan
Nia Kania √ √ √ √ √ √ √
Finance Director
Benny Santoso* Director of √ √ √ √ √ √ √
Operations
bersangkutan menjadi sah dan dilaporkan pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2017.
and reported at the Annual GMS 2017 Fiscal Year.
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Position of Directors

Ketentuan rangkap jabatan bagi Direksi diatur dalam Pedoman The provisions of concurrent position for the Directors are
Kerja Direksi yaitu Direksi tidak merangkap jabatan sebagai stipulated in the Directors’ Work Manual, which is the Directors
anggota Dewan Komisaris, Direksi atau pejabat eksekutif do not hold concurrent positions as a member of the Board
pada bank, perusahaan dan/atau lembaga lain kecuali apabila of Commissioners, Directors, or executive officers in banks,
anggota Direksi yang bersangkutan bertanggung jawab companies and/or other institutions unless the relevant member
terhadap pengawasan atas penyertaan pada perusahaan anak of the Directors is responsible for supervising the participation
Bank, menjalankan tugas fungsional menjadi Dewan Komisaris of the Bank in subsidiaries, performs functional duties of the
pada perusahaan anak bukan bank yang dikendalikan oleh Bank, Board of Commissioners of a non-bank subsidiary company
sepanjang perangkapan jabatan tersebut tidak mengakibatkan controlled by the Bank, as long as the concurrent position
yang bersangkutan mengabaikan pelaksanaan tugas dan does not result in the neglect of the execution of duties and
tanggung jawab sebagai anggota Direksi Bank. responsibilities as a member of the Directors of the Bank.
Seluruh Direksi tidak memiliki rangkap jabatan sebagai All Directors do not have concurrent positions as Commissioners,
Komisaris, Direksi atau Pejabat Eksekutif pada bank, perusahaan Directors, or Executive Officers at other banks, companies, and/
dan/atau lembaga lain, sesuai ketentuan, sebagaimana tabel or institutions, as required, as the table below:
di bawah ini:
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Rangkap Jabatan Direksi

Table of Concurrent Positions of Directors
Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain Instansi Lain
Name Position Position at Other Company/Institution Name of Other Company/
Institution
Direktur Utama
Ahmad Irfan - -
President Director
Direktur Mikro
Agus Gunawan - -
Director of Micro
Direktur Komersial
Suartini - -
Direktur Konsumer
Fermiyanti - -
Agus Mulyana - -
Direktur Keuangan
Nia Kania - -
Finance Director
Benny Santoso* - -
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Management of Conflict of Interest

Pengelolaan benturan kepentingan Direksi diatur dalam Management of conflict of interest of the Directors is stipulated
Pedoman Kerja Direksi, antara lain: in the Work Manual of Directors, such as:
1. Anggota Direksi baik secara sendiri-sendiri atau bersama- 1. Members of the Directors either individually or jointly are
sama dilarang memiliki saham melebihi 25% (dua puluh prohibited from owning shares in excess of 25% (twenty
lima persen) dari modal disetor pada suatu perusahaan lain. five percent) of the paid-up capital of another company.
2. Antara sesama anggota Direksi dan anggota Direksi dengan 2. Among members of Directors and between members of
anggota Dewan Komisaris tidak boleh ada hubungan Directors and members of Board of Commissioners, there
keluarga sampai dengan derajat kedua, baik menurut garis must not be family relationship up to the second degree,
lurus maupun garis ke samping, termasuk menantu dan ipar. both horizontally and vertically, including in-laws.
3. Direksi wajib mengungkapkan: 3. Directors must disclose:
a. kepemilikan saham baik pada Bank maupun pada a. share ownership at the Bank or other companies located
perusahaan lain yang berkedudukan di dalam dan di inside and outside the country.
luar negeri.
b. Hubungan keuangan dan hubungan keluarga dengan b. Financial relationships and family relationships with
Komisaris, Direksi lain dan/atau pemegang saham Commissioners, other Directors, and/or controlling
pengendali Bank, sesuai peraturan perundang- shareholders of the Bank, in accordance with the
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
4. Benturan kepentingan yang berpotensi menjadi benturan 4. Conflict of interest which is potential to be a conflict of
kepentingan atau segala sesuatu yang dapat menghambat interest or anything that may impede the Board of Directors
Direksi untuk bertindak independen harus diungkapkan oleh for independent action must be disclosed by the Directors.
Direksi. Benturan kepentingan merupakan suatu kondisi Conflict of interest is a conflict between the Company’s
adanya konflik antara kepentingan ekonomis perusahaan economic interest and the individual’s economic interest.
dan kepentingan ekonomis individu.
Corporate
Governance

5. Dalam hal terdapat benturan kepentingan dalam 5. In the event that there is a conflict of interest in decision-
pengambilan keputusan, Direksi harus mengutamakan making, the Directors must prioritize the Bank’s interest.
kepentingan Bank.
6. Pengungkapan benturan kepentingan dicantumkan dalam 6. Disclosure of conflicts of interest included in any minutes
setiap risalah rapat Direksi, paling kurang mencakup nama of meetings of the Directors, at least must include the name
Direksi yang memiliki benturan kepentingan, masalah of members of Directors who have a conflict of interest,
pokok benturan kepentingan dan dasar pertimbangan the central issue of the conflict of interest, and basis
pengambilan keputusan. considerations of decision-making.
7. Terkait dengan pengambilan keputusan dalam rapat Direksi, 7. Related to the decision making in the Directors’ Meeting,
Direksi yang memiliki benturan kepentingan diperkenankan the Directors who have conflicts of interest is allowed to
untuk mengungkapkan ide dan pendapat, akan tetapi tidak express ideas and opinions, but is not included in decision-
disertakan dalam pengambilan keputusan baik dalam making either by deliberation or majority voting. This will
musyawarah maupun pengambilan suara terbanyak. Hal be noted in the minutes of Directors’ Meeting.
ini dicatat dalam risalah rapat Direksi.
Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership of Directors

Perseroan mewajibkan anggota Direksi untuk mengungkapkan The Company requires members of Directors to disclose their
kepemilikan sahamnya, baik pada bank bjb, Bank lain, share ownership, either in bjb bank, other Banks, Non-Bank
Lembaga Keuangan Bukan Bank dan perusahaan lainnya, yang Financial Institutions, and other companies, domiciled inside
berkedudukan di dalam dan di luar negeri. Sesuai ketentuan and outside the country. According to Bank Indonesia regulation,
Bank Indonesia, anggota Direksi baik secara sendiri-sendiri members of Directors either individually or jointly are prohibited
atau bersama-sama dilarang memiliki saham melebihi 25% from owning shares in excess of 25% (twenty five percent) of
dari modal disetor pada suatu perusahaan lain. the paid-up capital of another company.
Kepemilikan saham Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. The Directors’ share ownership can be seen in the table below.
Tabel Kepemilikan Saham Direksi

Table of Share Ownership of Directors
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan Lembaga Keuangan
Name Position Bank Lain Non Bank Perusahaan Lain
bank bjb
Other Bank Non-Bank Financial Other Company
Institution
Direktur Utama
Ahmad Irfan Nihil Nihil Nihil Nihil
President Director
Direktur Mikro
Agus Gunawan Nihil Nihil Nihil Nihil
Director of Micro
Direktur Komersial
Suartini Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur Konsumer
Fermiyanti Nihil Nihil Nihil Nihil
Agus Mulyana Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur Keuangan
Nia Kania Nihil Nihil Nihil Nihil
Finance Director
Benny Santoso* Nihil Nihil Nihil Nihil
Berdasarkan surat Perseroan No. 560/DIR_CS/2017 tanggal 27 Juli 2017 Perihal Pengunduran Diri Pengurus, yang ditujukan kepada OJK, telah dilaporkan pengunduran diri Benny Santoso kepada OJK
dan menindaklanjuti hal tersebut maka sesuai anggaran dasar Perseroan Pasal 15 ayat 18, maka terhitung tanggal 27 Juli 2017, pengunduran diri yang bersangkutan menjadi sah dan dilaporkan pada
RUPS Tahunan Tahun Buku 2017.
Based on the letter of the Company. 560/DIR_CS/2017 on July 27, 2017 regarding the resignation of the Board, addressed to OJK, has been reported to Benny Santoso’s resignation to OJK and
to follow up the matter in accordance with the Articles of Association of Article 15 paragraph 18, then as of July 27, 2017, concerned shall become lawful and reported at the Annual GMS 2017
Fiscal Year.
Tata Kelola
Perusahaan

Rapat Direksi Directors’ Meeting
Setiap kebijakan dan keputusan strategis wajib diputuskan Every strategic policy and decision must be determined through
melalui rapat Direksi. Rapat Direksi dilaksanakan sekurang- Directors’ meeting. Directors’ meeting is held at least 1 (one)
kurangnya 1 (satu) kali dalam satu bulan dengan materi time in one month with discussion topic that covers but not
bahasan meliputi namun tidak terbatas pada: limited to:
1. Pengembangan produk. 1. Product development.
2. Rencana strategis. 2. Strategic plan.
a. Rencana kerja dan anggaran tahunan. a. Annual work plan and budget.
b. Rencana korporat dan rencana bisnis. b. Corporate plan and business plan.
c. Penempatan dalam surat berharga dengan tujuan c. Placement in securities for long-term investment/
investasi jangka panjang/penyertaan. placement.
d. Reward and punishment, mutasi, promosi, jejang karir, d. Reward and punishment, mutation, promotion, career
kesejahteraan, pendidikan yang berkaitan dengan path, welfare, education related to title requirements.
persyaratan jabatan.
e. Pengadaan dalam jumlah tertentu. e. Procurement in certain amount.
f. Pencapaian target anggaran. f. Achievement of budget target.
g. Pengaduan nasabah atau berita media lain yang g. Customer complaint or other media news that impacts
berdampak negatif. negatively.
3. Penetapan kebijakan umum Direksi tahunan. 3. Determining annual Directors’ general policies.
4. Penyiapan anggaran tahunan Bank. 4. Preparing Bank’s annual budget.
5. Penyiapan Panitia pengadaan jasa audit. 5. Preparing committee of audit services procurement.
6. Penyiapan kebijakan yang terkait dengan operasional Bank. 6. Preparing policies related to the Bank’s operational.
7. Penelaahan laporan bulanan Bank umum. 7. Monthly report review of commercial bank.
8. Penelaahan atas rencana kerja Divisi. 8. Review of the Division’s work plan.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan Directors may also make valid decision without holding
Rapat Direksi, dengan ketentuan semua anggota Direksi telah Director’s Meeting, provided that all members of Directors
diberitahu secara tertulis dan semua anggota Direksi memberikan have been notified in writing and all members of Directors give
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertertulis serta approvals concerning the proposal submitted in writing and
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil sign the approvals. Decision made by such way has the same
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan binding power as that of made validly in Director’s Meeting.
keputusan yang diambil dengan sah dalam Rapat Direksi.
Agenda, Tanggal dan Peserta Rapat Direksi Agendas, Dates and Participants of The Board of
Directors’ Meeting
Sepanjang tahun 2017, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2017, agenda, date, and participants of the Board
Direksi adalah sebagai berikut. of Directors’ Meeting are as follows.
Corporate
Governance

Tabel Rapat Direksi

Table on The Board of Directors’ Meeting
Jumlah Kehadiran
Tanggal Pelaksanaan Peserta Rapat Direksi dan Divisi Alasan
Agenda Rapat Hadir/Tidak Hadir Direksi
No. Rapat Participants of BOD Meetings and Ketidakhadiran
Meeting Agendas Present/ Absent Number of
Meeting Dates Divisions Absence Reason
Directors Present
1 10 Januari 2017 Insentif Prestasi Kerja Direktur Utama Hadir - 7 orang
Direktur Mikro Seluruhnya
January 10, 2017 Performance Incentive Direktur Komersial 7 persons
Direktur Konsumer
Direktur Kepatuhan & Manajemen
Risiko
Direktur Keuangan
President Director All present -

Director of Micro
Director of Commercials
Director of Consumers
Management
Director of Finance
2 30 Januari 2017 Penyesuaian Struktur Organisasi Direktur Utama Hadir -
Direktur Mikro Tidak Hadir Sakit
January 30, 2017 Adjustment to Organizational Direktur Komersial Hadir -
Structure Direktur Konsumer Hadir - 6 orang
Direktur Kepatuhan & Manajemen Hadir -
Risiko 6 persons
Direktur Keuangan Hadir -
Direktur Operasional Hadir -
President Director Present -

Director of Micro Absent Sick
Director of Commercials Present -
Director of Consumers Present -
Director of Compliance & Risk Present -
Management
Director of Finance Present -
Director of Operations Present -
3 16 Februari 2017 Pembahasan Rencana Bisnis Bank Direktur Utama Hadir -
(RBB) Tahun 2017-2019 Direktur Mikro Tidak Hadir Sakit
February 16, 2017 Direktur Komersial Hadir -
Discussion on Bank Business Plans Direktur Konsumer Hadir - 5 orang
(RBB) of 2017-2019 Direktur Kepatuhan &Manajemen Tidak Hadir Dinas
Risiko 5 persons

Director of Compliance & Risk Absent Business Trip
Management
4 2 Maret 2017 Arsitektur Kebijakan dan Prosedur Direktur Utama Hadir -
bank bjb Direktur Mikro Seluruhnya
March 2, 2017 Direktur Komersial
bank bjb Policy and Procedure Direktur Konsumer
Architecture Direktur Kepatuhan & Manajemen 7 orang
Risiko
Direktur Keuangan 7 persons
President Director All Present -

Director of Micro
Management
Director of Finance
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Rapat Direksi

Jumlah Kehadiran
Directors Present
5 21 Maret 2017 Pengefektifan Penyertaan Modal Direktur Utama Hadir 7 orang
Kepada bank bjb Syariah (bjbS) Direktur Mikro Seluruhnya -
March 21, 2017 Tahun 2017 Direktur Komersial 7 persons
Direktur Konsumer
Effective Investment at bank bjb Direktur Kepatuhan & Manajemen
Syariah (bjbS) in 2017 Risiko
Direktur Keuangan

Director of Micro
Management
Director of Finance
6 13 April 2017 Pemberian Insentif Direktur Utama Hadir - 6 orang
Direktur Mikro Tidak Hadir Sakit
April 13, 2017 Incentives Direktur Komersial Hadir - 6 persons
Direktur Konsumer Hadir -
Risiko

Management
7 27 April 2017 Agenda 1 : Penunjukkan Direktur Utama Hadir - 6 orang
Direktur Yang Melakukan Fungsi Direktur Mikro Hadir -
April 27, 2017 Pengawasan Terhadap Lembaga Direktur Komersial** Hadir - 6 persons
Jasa Keuangan (LJK) dalam Direktur Konsumer Hadir -
Konglomerasi Keuangan bank bjb Risiko
Agenda 2 : Penentuan Limit Direktur Keuangan Hadir -
Kewenangan Memutus Kredit Direktur Operasional* Tidak Hadir Undur Diri
Individu
Agenda 1: President Director Present -

Appointment of Director to Director of Micro Present -
Supervise Finance Service Agency Director of Commercials** Present -
(LIK) in bank bjb’s Financial Director of Consumers Present -
Conglomeracy Director of Compliance & Risk Present -
Management
Agenda 2: Setting Authority Limit to Director of Finance Present -
Decide Individual Credits Director of Operations* Absent Resign
8 3 Mei 2017 Presentasi Human Capital Direktur Utama Hadir - 6 orang
May 3, 2017 Human Capital Presentation Direktur Komersial** 6 persons
Direktur Konsumer
Risiko
Direktur Keuangan

Director of Micro
Director of Commercials**
Management
Director of Finance
Corporate
Governance

Tabel Rapat Direksi

Jumlah Kehadiran
Directors Present
9 17 Mei 2017 Presentasi Human Capital Direktur Utama Hadir - 6 orang
Direktur Mikro Seluruhnya 6 persons
May 17, 2017 Human Capital Presentation Direktur Komersial**
Direktur Konsumer
Risiko
Direktur Keuangan

Director of Micro
Management
Director of Finance
10 13 Juni 2017 Agenda 1 : Pemaparan Penerapan Direktur Utama Hadir - 6 orang
APU PPT Direktur Mikro Seluruhnya
June 13, 2017 Direktur Komersial** 6 persons
Agenda 2 : Revisi RBB Tahun 2017 Direktur Konsumer
–2019 Direktur Kepatuhan & Manajemen
Risiko
Agenda 1: Presentation of Direktur Keuangan
Application of APU PPT All Present -
President Director
Agenda 2: Revised RBB for 2017 Director of Micro
- 2019 Director of Commercials**
Management
Director of Finance
11 5 Juli 2017 Intensif Prestasi Kerja Direktur Utama Hadir - 6 orang
July 5, 2017 Performance Incentives Direktur Komersial** 6 persons
Direktur Konsumer
Risiko
Direktur Keuangan

Director of Micro
Management
Director of Finance
12 24 Juli 2017 Agenda 1 : Rencana Penyertaan Direktur Utama Hadir - 6 orang
Modal Lanjutan (subsequent Direktur Mikro Seluruhnya
July 24, 2017 investment) Kepada PT. Direktur Komersial** 6 persons
AsuransiBangunan Askrida Direktur Konsumer
Agenda 2 : Kebijakan Tata Kelola Risiko
Perusahaan (Good Corporate Direktur Keuangan
Governance)
Agenda 3 : Kebijakan Pengendalian Director of Micro
Internal Director of Commercials**
Agenda 1: Subsequent Investment Director of Compliance & Risk
Plan in PT. Asuransi Bangunan Management
Askrida Director of Finance
Agenda 2: Policy on Good Corporate

Governance
Agenda 3: Internal Control Policy
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Rapat Direksi

Jumlah Kehadiran
Directors Present
13 26 Juli 2017 Rencana Penyertaan Modal Lanjutan Direktur Utama Hadir - 6 orang
(subsequent investment) Kepada Direktur Mikro Seluruhnya
July 26, 2017 PT. Asuransi Bangunan Askrida Direktur Komersial** 6 persons
Direktur Konsumer
Subsequent Investment Plan in PT. Direktur Kepatuhan & Manajemen
Asuransi Bangunan Askrida Risiko
Direktur Keuangan

Director of Micro
Management
Director of Finance
14 15 Agustus 2017 Agenda 1 : Rencana Penyertaan Direktur Utama Hadir 6 orang
Modal Lanjutan (subsequent Direktur Mikro Seluruhnya -
August 15, 2017 investment) Kepada BPR terafiliasi Direktur Komersial** 6 persons
bank bjb Direktur Konsumer
Agenda 2 : Mekanisme dan Risiko
Penentuan Limit Kewenangan Direktur Keuangan
Memutus Kredit Individu
Agenda 3 : Penggunaan Dana CSR Director of Micro
Alokasi Pemerintah Kabupaten Director of Commercials**
Bandung Director of Consumers
Agenda 1: Subsequent Investment Management
Plan for BPR affliated to bank bjb Director of Finance
Agenda 2: Mechanism and Setting of

Authority Limit in Deciding Individual
Credits
Agenda 3: Use of CSR Fund,

Government Allocation in Bandung
District
15 18 Agustus 2017 Agenda 1 : Mekanisme dan Direktur Utama Hadir - 6 orang
Penentuan Limit Kewenangan Direktur Mikro Seluruhnya
August 18, 2017 Memutus Kredit Individu Direktur Komersial** 6 persons
Direktur Konsumer
Agenda 2 : Penggunaan Dana CSR Direktur Kepatuhan & Manajemen
Alokasi Pemerintah Kabupaten Risiko
Bandung Direktur Keuangan
Agenda 1: Mechanism and Setting President Director All Present -

of Authority Limit in Decidiing Director of Micro
Individual Credits Director of Commercials**
Agenda 2: Use of CSR Fund, Director of Compliance & Risk
Government Allocation in Bandung Management
District Director of Finance
16 6 September 2017 Kebijakan Umum Direksi Tahunan Direktur Utama Hadir -
(KUDT) Tahun 2018 Direktur Mikro Hadir -
September 6, 2017 Direktur Komersial** Tidak Hadir Ibadah Haji
Annual General Policy of the Board Direktur Konsumer Hadir - 5 orang
of Directors (KUDT) for 2018 Direktur Kepatuhan & Manajemen Hadir -
Risiko

Director of Micro Present -
Director of Commercials** Absent hajj
Director of Consumers Present - 5 persons
Director of Compliance & Risk Present
Management -
Director of Finance Present
Corporate
Governance

Tabel Rapat Direksi

Jumlah Kehadiran
Directors Present
17 4 Oktober 2017 Agenda 1 : Pelaksanaan Arsitektur Direktur Utama Hadir - 6 orang
Kebijakan dan Prosedur bank bjb Direktur Mikro Seluruhnya
October 4, 2017 Direktur Komersial** 6 persons
Agenda 2 : Pembahasan Draft Direktur Konsumer
Corporate Plan bank bjb Direktur Kepatuhan & Manajemen
Risiko
Agenda 3 : Presentasi Divisi Human Direktur Keuangan
Capital
Agenda 4 : Kinerja Keuangan bank

bjb posisi tanggal 30 September
2017
Agenda : Pemberian Insentif
Agenda 1 : Implementation of Policy President Director All Present -

and Procedure Architecture of Director of Micro
bank bjb Director of Commercials**
Agenda 2 : Discussion on Draft Director of Compliance & Risk
Corporate Plan of bank bjb Management
Director of Finance
Agenda 3 : Presentation by Human
Capital Division
Agenda 4: bank bjb Financial

Performance per September 30, 2017
Agenda: Granting of Incentives

18 27 Oktober 2017 Presentasi Divisi Human Capital Direktur Utama Hadir - 6 orang
October 27, 2017 Presentation by Human Capital Direktur Komersial** 6 persons
Division Direktur Konsumer
Risiko
Direktur Keuangan

Director of Micro
Management
Director of Finance
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Rapat Direksi

Jumlah Kehadiran
Directors Present
19 8 November 2017 Agenda 1 : Pembahasan Mekanisme Direktur Utama Hadir Seluruhnya - 6 orang
dan Penentuan Limit Kewenangan Direktur Mikro
November 8, 2017 Memutus Kredit Individu Direktur Komersial** 6 persons
Pelaksanaan Arsitektur Kebijakan Direktur Konsumer
dan Prosedur bank bjb Direktur Kepatuhan &Manajemen
Risiko
Agenda 2 : Persetujuan Kebijakan Direktur Keuangan
dan Prosedur (Kebijakan Trisuri)
Agenda 3 : Pembahasan Rencana

Bisnis Bank (RBB) bank bjb tahun
2018-2020
Agenda 4 Pembahasan perubahan

komposisi target KUR tahun 2017
Agenda 1: President Director All Present -

Discussion and Mechanism Director of Micro
of Determining Authority Limit Director of Commercials**
to Decide Individual Credits, Director of Consumers
Implementation of bank bjb Policy Director of Compliance & Risk
and Procedure Architecture Management
Director of Finance
Agenda 2: Approval for Policies and
Procedures (Treasury Policy)
Agenda 3:
Discussion on Bank Business Plan
(RBB) of bank bjb for 2018 - 2020
Agenda 4: Discussion on revised

composition of KUR target in 2017
20 27 November 2017 RBB Tahun 2018 Direktur Utama Hadir -
Direktur Mikro Tidak Hadir sakit
November 27, 2017 RBB for 2018 Direktur Komersial** Hadir -
Direktur Konsumer Hadir - 5 orang
Risiko
President Director Hadir -

Director of Micro Tidak Hadir sick
Director of Commercials** Hadir - 5 orang
Director of Consumers Hadir -
Director of Compliance & Risk Hadir -
Management
Director of Finance Hadir -
21 8 Desember 201 Agenda 1 : Presentasi Divisi Direktur Utama Hadir -
December 8, 2017 Perencanaan Strategis Direktur Mikro Tidak Hadir sakit
Direktur Komersial** Hadir -
Agenda 2 : Presentasi Divisi Direktur Konsumer Hadir -
Human Capital (Pengembangan Direktur Kepatuhan & Manajemen Hadir - 5 orang
Pengelolaan Human Capital) Risiko
Agenda 1: Presentation by Strategic
Planning Division President Director Present -
Director of Micro Absent sick
Agenda 2: Presentat Director of Commercials** Present -
ion by Human Capital Division Director of Consumers Present -
(Development of Human Capital Director of Compliance & Risk Present - 5 persons
Management) Management
Corporate
Governance

Tabel Rapat Direksi

Jumlah Kehadiran
Directors Present
22 14 Desember 2017 Presentasi Divisi Perencanaan Direktur Utama Hadir -
Strategis Direktur Mikro Tidak Hadir sakit
December 14, 2017 Direktur Komersial** Hadir -
Presentasi Human Capital Direktur Konsumer Hadir - 5 orang
Presentation by Strategic Planning Risiko
Division Direktur Keuangan Hadir -
Presentation on Human Capital President Director Present -

Director of Commercials** Present -
Management
23 19 Desember 2017 Presentasi Divisi Manajemen Direktur Utama Hadir -
Anak Perusahaan (Persetujuan Direktur Mikro Tidak Hadir sakit
December 19, 2017 penyertaan modal kepada bank bjb Direktur Komersial** Hadir -
syariah Direktur Konsumer Hadir - 5 orang
Presentation by Subsidiary Risiko
Management (Approval for Direktur Keuangan Hadir -
investment in bank bjb syariah)
Director of Commercials** Present -
Management
24 20 Desember 2017 Agenda 1 : Presentasi Divisi Direktur Utama Hadir Seluruhnya -
Manajemen Anak Perusahaan Direktur Mikro
December 20, 2017 (Persetujuan penyertaan modal Direktur Komersial merangkap
kepada bank bjb syariah) Direktur Konsumer
Agenda 2 : Presentasi Divisi Risiko 6 orang
Corporate Secretary mengenai SE Direktur Keuangan
Direksi Tentang Bantuan Hukum Direktur Operasional***
Agenda 1: Presentation by President Director All Present -

Subsidiary Management (Approval Director of Micro
for investment in bank bjb syariah) Director of Commercials 6 persons
concurrently
Agenda 2: Presentation by Corporate Director of Consumers
Secretary Division on BOD Circular Director of Compliance & Risk
concerning Legal Aids Management
Director of Finance
Director of Operations***
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Rapat Direksi

Jumlah Kehadiran
Directors Present
25 27 Desember 2017 Agenda 1 : Kebijakan Human Capital Direktur Utama Hadir -
Direktur Mikro Hadir -
Agenda 2 : Calon Pengurus bjb
27 December 2017 Direktur Komersial merangkap Hadir -
syariah untuk diajukan dalam Fit
Direktur Konsumer
and Proper Test kepada OJK
Direktur Kepatuhan & Manajemen Hadir - 5 orang
Risiko
Agenda 1: Policy on Human Capital
Direktur Operasional*** Tidak Hadir cuti
Agenda 2: Potential Management of
bjb syariah to be proposed to OJK
for fit and proper test
Director of Micro Present -
concurrently
Management Present -
Director of Finance Absent On leave
26 29 Desember 2017 Calon Pengurus bjb syariah untuk Direktur Utama Hadir Seluruhnya
diajukan dalam Fit and Proper Test Direktur Mikro
December 29, 2017 kepada OJK Direktur Komersial merangkap -
Direktur Konsumer 6 orang
Potential Management of bjb syariah Direktur Kepatuhan &Manajemen
to be proposed to OJK for fit and Risiko
proper test Direktur Keuangan
Direktur Operasional***

Director of Micro
concurrently
Director of Compliance & Risk 6 persons
Management
Director of Finance
Keterangan:
*Terhitung sejak tanggal 27 April 2017 Sdr. Benny Santoso mengundurkan diri sebagai Direktur Operasional
** Terhitung sejak tanggal 27 April 2017 Sdr. Suartini mendapat tugas, wewenang dan tanggung jawab sebagai Direktur Operasional berdasarkan SK Nomor 0336/SK/DIR-
CS/2017 tanggal 27 April 2017
*** Terhitung sejak tanggal 20 Desember 2017 Sdr. Fermiyanti menjadi Direktur Operasional sesuai SK Nomor 1140/SK/DIR-CS/2017 tanggal 20 Desember 2017
Note:
*As of April 27, 2017 Mr. Benny Santoso resigned from the Director of Operations post
**As of April 27, 2017 Mrs. Suartini receives tasks, authorites and responsibilities as Director of Operations based on Decision Letter no. 0336/SK/DIR-CS/2017 dated April 27, 2017
***As of December 20, 2017 Mrs. Fermiyanti serves as Director of Operations based on Decision Letter no. 1140/SK/DIR-CS/2017 dated December 20, 2017
Rapat Gabungan Direksi Dengan Joint Meeting Between The Board of Directors
Dewan Komisaris and The Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2017, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2017, agendas, dates and participatns of
Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris adalah sebagai Joint Meeting of the Board of Directors and the Board of
berikut Commissioners are as follows:
Corporate
Governance

Peserta Rapat Dewan Komisaris, Jumlah Kehadiran

Tanggal Pelaksanaan
Agenda Rapat Direksi dan Divisi Hadir/Tidak Hadir Direksi
No Rapat
Meeting Agendas Participants of Meeting of BOC, Present/Absent Number of BOD
Date of Meeting
BOD and Divisions Attendance
1 29 Maret 2017 Presentasi Divisi Sumber Komisaris Utama Independen Hadir Seluruhnya 6 orang
March 29, 2017 Daya Manusia Komisaris
Presentation from Human Komisaris Independen
Resource Division Komisaris Independen
Direktur Utama
Direktur Mikro
Direktur Komersial
Direktur Konsumer
Risiko
Direktur Keuangan
Independent President Commissioner All present 6 persons

Commissioner
President Director
Director of Micro
Directors of Consumers
Management
Director of Finance
Frekuensi dan Kehadiran Rapat

Frekuensi dan kehadiran masing-masing Direksi dapat dilihat Meeting Frequence And Attendance
pada tabel di bawah ini. Following table presents frequence and attendance by each
Director.
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table on Frequence and Attendance in BOD Meeting
Rapat Gabungan Direksi dengan

Rapat Direksi
Dewan Komisaris**
BOD Meeting
Joint Meeting of BOD and BOC**)
Jumlah dan (%) Kehadiran Jumlah dan (%) Kehadiran
Nama Jabatan
Total and (%) of Attendance Total and (%) of Attendance
Name Position
Jumlah
Jumlah Rapat
Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Jumlah Kehadiran Persentase
Number of
Number of Total Attendance Percentage Total Attendance Percentage
Meetings
Meetings
Direktur Utama
Ahmad Irfan 26 26 100% 1 1 100%
President Director
Direktur Mikro
Agus Gunawan 26 19 73% 1 1 100%
Director of Micro
Direktur Komersial
Suartini 26 25 96% 1 1 100%
Direktur Konsumer
Fermiyanti 26 25 96% 1 1 100%
Direktur Kepatuhan dan
Manajemen Risiko
Agus Mulyana 26 25 96% 1 1 100%
Director of Compliance and
Risk Management
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi

Table on Frequence and Attendance in BOD Meeting
Rapat Gabungan Direksi dengan

Rapat Direksi
Dewan Komisaris**
BOD Meeting
Joint Meeting of BOD and BOC**)
Jumlah dan (%) Kehadiran Jumlah dan (%) Kehadiran
Nama Jabatan
Total and (%) of Attendance Total and (%) of Attendance
Name Position
Jumlah
Jumlah Rapat
Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Jumlah Kehadiran Persentase
Number of
Number of Total Attendance Percentage Total Attendance Percentage
Meetings
Meetings
Direktur Keuangan
Nia Kania 26 26 100% 1 1 100%
Director of Finance
Benny Santoso* 7 6 86% 1 1 100%
Keterangan:
*Berdasarkan surat Benny Santoso tertanggal 27 April 2017, dinyatakan bahwa yang bersangkutan telah mengundurkan diri sebagai Direktur Perseroan sejak tanggal surat tersebut
**Rapat Gabungan Direksi yang mengundang Dewan Komisaris
Notes:
* Based on the letter of Benny Santoso on April 27, 2017, it is stated that the person has resigned as Director of the Company since the date of the letter
**BOC is invited to BOD’s joint meeting
Pengembangan Kompetensi Direksi Bod’s Competence Development

Sepanjang tahun 2017, anggota Direksi Perseroan telah Throughout 2017, members of the Board of Directors (BOD)
mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi berupa participated in various competence development programs
pelatihan, workshop, konferensi, seminar, sebagaimana tabel such as training, workshop, conference, seminars, as specified
berikut ini: in following table:

Table of Directors’ Competence Development
Materials of Competence Time and Venue Type of Training and
Improvement/Training Organizer
Ahmad Irfan Direktur Utama ASEAN Fixed Income 14 Februari 2017 Public Training
Conference 2017
President Director International Risk Management 30 Oktober 2017 Public Training
Refreshment Program for -
Executive 03 November 2017
ASEAN Fixed Income February 14, 2017 Public Training
Conference 2017
International Risk Management October 30 2017 Public Training
Refreshment Program for to
Executive November 3, 2017
Agus Gunawan Direktur Mikro ASEAN Global Leadership 11 – 15 September Public Training
ASEAN Global Leadership September 11-15, Public Training
Director of Micro
Suartini Direktur Komersial - - -
- - -
Director of
Commercial’s
Corporate
Governance


Fermiyanti Direktur Konsumer Seminar BPDSI - Public Private 24 Maret 2017 Public Training
Partnership
Director of Consumer Seminar BPDSI - Public Private March 24, 2017 Public Training
Partnership
Agus Mulyana Direktur Kepatuhan The 2nd Batch of In-depth 22-23 Maret 2017 Public Training
dan Manajemen Risiko Directorship Program
Implementation of Risk 18 Juli 2017 Public Training
Director of Compliance Management Information
and Risk Management Technology on Banking
Industry dan Refreshment
Sertifikasi Manajemen Risiko
Internalizing Best Practices of 25-27 Juli 2017 Public Training
Good Corporate Governance
and Directorship
Risk Management and 16 Agustus 2017 Public Training
Compliance
Seminar APU-PPT Penilaian 06 September 2017 Public Training
Mutual Evaluation Review
Terhadap Indonesia oleh APG
Directorship Program 05- 06 Oktober 2017 Public Training
Workshop Sertifikasi Kepatuhan 12 Oktober 2017 Public Training
dan AML Level 3 -
13 Oktober 2017
Sertifikasi Kepatuhan dan AML 14 Oktober 2017 Public Training
Level 3
The 2nd Batch of In-depth March 22-23, 2017 Public Training
Directorship Program
Implementation of risk July 18, 2017 Public Training
Management, Information
Technology on Banking
Industry and Refreshment,
and Certification for Risk
Management
Internalizing Best Practices of July 25-27, 2017 Public Training
Good Corporate Governance
and Directorship
Risk Management and August 16, 2017 Public Training
Compliance
APU-PPT Seminar on Mutual September 06, 2017 Public Training
Evaluation Review on Indonesia
by APG
Directorship Program October 05-06, 2017 Public Training
Workshop on Certification of October 12, 2017 Public Training
Compliance and AML Level 3 -
October 13, 2017
Certification of Compliance and 14 October 2017 Public Training
AML Level 3
Nia Kania Direktur Keuangan International Risk Management 30 Oktober 2017 Public Training
Director of Finance Executive 03 November 2017
International Risk Management October 30, 2017 Public Training
Executive November 03, 2017
Tata Kelola
Perusahaan


Benny Santoso* Direktur Operasional - - -
- - -

Di samping program peningkatan kompetensi di atas, Direksi juga In addition to the competence development program above,
mengikuti program Sertifikasi Manajemen Risiko. Direksi yang the Directors also participate in Risk Management Certification
telah lulus sertifikasi manajemen risiko sebagai berikut. program. The Directors who passed the risk management
certification are as follows.
Nama Jabatan Sertifikasi Manajemen Risiko

Name Position Certification for Risk Management
Direktur Utama Sertifikasi BSMR Level 5
Ahmad Irfan
President Director Certification of BSMR Level 5
Direktur Mikro Sertifikasi BSMR Level 5
Agus Gunawan
Director of Micro Certification of BSMR Level 5
Direktur Komersial Sertifikasi BSMR Level 5
Suartini
Director of Commercial’s Certification of BSMR Level 5
Direktur Konsumer Sertifikasi BSMR Level 5
Fermiyanti
Director of Consumer Certification of BSMR Level 5
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Sertifikasi BSMR Level 5
Agus Mulyana
Director of Compliance and Risk Management Certification of BSMR Level 5
Direktur Keuangan Sertifikasi BSMR Level 5
Nia Kania
Director of Finance Certification of BSMR Level 5
Direktur Operasional Sertifikasi BSMR Level 5
Benny Santoso*
Director of Operations Certification of BSMR Level 5
Kebijakan Remunerasi Direksi Directors’ Remuneration Policies

Remunerasi Direksi ditetapkan dengan Surat Keputusan Direksi The remuneration of Board of Directors was determined by
No. 277/SK/DIS-CS/2016 tanggal 30 Maret 2016 perihal Board of Directors Decree No. 277/SK/DIR-CS/2016 dated
Pedoman Pengelolaan Tunjangan dan Fasilitas Direksi bagi March 30, 2016 regarding Guidelines of Allowance and
Anggota Dewan Komisaris. Benefits Management for Board of Commissioners and Board
of Directors.
Corporate
Governance

Pemberian remunerasi bagi anggota Direksi dihitung The remuneration for Board of Directors members shall be
berdasarkan formula yang ditetapkan oleh RUPS. Setiap calculated based on the formula stipulated by the GMS. Each
anggota Komisaris dan Direksi berhak menerima sejumlah Board of Directors member is entitled to receive a certain amount
kompensasi yang diberikan secara bulanan. Direksi berhak of compensation on a monthly basis. Board of Directors is
mendapatkan tantiem berdasarkan kinerja dan pencapaian entitled to obtain tantiem based on performance and company’s
perusahaan dengan besaran yang ditentukan dalam RUPS. achievement with the amount determined in the GMS. Board
Direksi juga berhak mendapatkan tunjangan pada saat mereka of Directors is also entitled to receive benefits when they are
telah tidak lagi menjabat sebagai Direksi. no longer serving as Board of Directors.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure to Determine Remuneration

Prosedur standar penetapan remunerasi Direksi ditetapkan Indicators of Board of Directors remuneration implementation
sebagai berikut: are as follows:
1. Dewan Komisaris meminta Komite Nominasi dan 1. Indicators of Board of Directors remuneration
Remunerasi untuk menyusun rancangan usulan remunerasi. implementation are as follows.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi meminta pihak 2. Nomination and Remuneration Committee requests
independen untuk menyusun rancangan remunerasi. independent party to draft the remuneration plan.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan kepada 3. Nomination and Remuneration Committee proposes the
Dewan Komisaris mengenai remunerasi. remuneration to Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi anggota 4. Board of Commissioners the proposes remuneration for
Direksi kepada RUPS. Board of Directors members to the GMS.
5. RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi. 5. The GMS determines remuneration for Board of Directors
members.
Struktur Remunerasi Anggota Direksi Board of Directors Remuneration Structure

Struktur remunerasi anggota Direksi yang mengacu pada Surat The remuneration structure of Board of Directors referred to
Keputusan Direksi No. 277/SK/DIS-CS/2016 tanggal 30 Maret Board of Directors Decree No. 277/SK/DIR-CS/2016 dated
2016 perihal Pedoman Pengelolaan Tunjangan dan Fasilitas March 30, 2016 regarding Guidelines of Allowance and
Direksi bagi Anggota Direksi. Benefits Management for Board of Commissioners and Board
of Directors.
Tabel Struktur Remunerasi Anggota Direksi

Table of Members of Board of Directors Remuneration Structure

No.
Type of Remuneration/Facilities Remark
1. Gaji dan Tantiem | Salary and Tantiem
Gaji Direktur Utama sebesar 100%
Salary President Director is 100%
Direktur 80% dari Direktur Utama
Director 80% of the President Director
Ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tantiem
Determined in the General Meeting of Shareholders
2. Fasilitas dan Tunjangan | Facilities and Allowances
Fasilitas Kendaraan Disediakan Bank dan dapat dimiliki
Vehicle Facility Provided by the Bank and can be owned
Tunjangan Hari Raya 2 (dua) kali gaji Direksi
Religious Holiday Allowance 2 (two) times of Board of Directors salary
Jamuan Makan Diberikan jamuan makan
Meal/Banquet Provided
Cuti dan Bekal Cuti 1 (satu) kali gaji
Leave and Supplies Leave 1 (one) time salary
Tunjangan Hari Tua Bank mengikutsertakan Direktur dalam program Tunjangan Hari Tua
Pension Plan The Bank is enrolling Board of Directors in the Pension Plan program
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Struktur Remunerasi Anggota Direksi

Table of Members of Board of Directors Remuneration Structure

No.
Type of Remuneration/Facilities Remark
Tunjangan Pakaian Dinas Diberikan 1 (satu) tahun sekali
Clothing Allowance Given 1 (one) time a year
Uang Penghargaan Diberikan sesuai masa jabatan
Award Money Given according to tenure
Perjalanan Dinas Diberikan uang saku perjalanan dinas, akomodasi dan transportasi sesuai ketentuan.
Official travel Given travel service pocket money, accommodation and transportation as stipulated.
Manfaat Pensiun Direktur diikutsertakan program pensiun iuran pasti.
Pension Benefits Board of Directors are enrolled in the defined contribution pension plan.
Asuransi Jabatan Direktur Utama sebesar 70.000 USD dan bagi Direktur sesuai formula gaji.
Insurance for the Position President Director of USD 70,000 and to Director according to salary formula.
Fasilitas kesehatan termasuk suami/istreri dan anak dalam tanggungan maksimum 3 (tiga)
Fasilitas Kesehatan dan Medical Check Up anak baik dalam negeri maupun luar negeri.
Health Facilities and Medical Check Up Health facilities including husband/wife and children coverd by a maximum of 3 (three) children
both domestically and abroad.
Fasilitas Rumah Dinas dan Penginapan Direktur Utama Rp20.000.000,- dan sebesar Direktur Rp15.000.000,-.
Official House and Accommodation Facilities President Director Rp20,000,000 and Director Rp15,000,000
Fasilitas Komunikasi 3 (tiga perangkat)
Communication Facilities 3 (three handset)
Insentif Prestasi Kerja Diberikan sesuai ketentuan Bank
Job Performance Incentives Given in accordance with the Bank’s provision
Bantuan Perlindungan Hukum Diberikan sesuai plafon.
Legal Assistance Given in accordance with plafond
Indikator Penetapan Remunerasi Direksi Indicators to Establish Directors’ Remuneration

Indikator penerapan remunerasi Direksi mengacu pada Surat In establishing Directors’ indicators, bank bjb refers to Board
Keputusan Direksi nomor 277/SK/DIR-PS/2016, sebagai berikut: of Directors Decree No. 277/SK/DIR-PS/2016, are as follows:
Faktor skala usaha Business scale factor
Faktor kompleksitas usaha Business complexity factor
Tingkat inflasi Inflation rate
Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan The Company’s condition and financial capability
Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh Other relevant factors, as well as not in violation of the
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Direksi Total Nominal/Component Of Directors’ Remuneration

Pengungkapan komponen remunerasi Direksi mengacu pada Disclosure of Board of Directors remuneration components
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 40/SEOJK.03/2016 refers to Circular Letter of the Financial Services Authority No.
tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi 40/SEOJK.03/2016 on the Implementation of Good Corporate
Bank Umum. Berikut jumlah nominal/komponen remunerasi Governance in Remuneration of Commercial Banks. The following
Direksi. is the nominal/component of Board of Directors remuneration.

Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Total Amount Received by the Board of Commissioners in 1 year
Type of Remuneraiton and Other Facilities Orang Jumlah (dalam Juta Rupiah)
Person Total (in Million Rupiah)
Remunerasi (gaji, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya
7 85.720
dalam bentuk non natura)
Remuneration (salary, regular allowances, royalties, and other
7 85.720
facilities in kind)
Corporate
Governance


Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Total Amount Received by the Board of Commissioners in 1 year
Type of Remuneraiton and Other Facilities Orang Jumlah (dalam Juta Rupiah)
Person Total (in Million Rupiah)
Fasulitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transport,
asuransi dan sebagainya) yang:
- -
dapat dimiliki
tidak dapat dimiliki
Other facilities in kind (housing, transportation, insurance etc.)
which:
- -
can be owned
cannot be owned
Total 85.720
Remunerasi dalam satu tahun dikelompokkan dalam kisaran Remuneration in one year is grouped into the range of income
tingkat penghasilan adalah sebagai berikut. levels as follows.
Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi

Table of Group of Remuneration Amount
Jumlah Remunerasi Jumlah Orang

Remuneration Amount Total Person
Di atas Rp. 2 Milyar
7
Above IDR 2 Billion
Di atas Rp. 1 Milyar - Rp. 2 Milyar
-
Above IDR 1 Billion - IDR 2 Billion
Di atas Rp. 500 juta - Rp. 1 Milyar
-
Above IDR 500 million - IDR 1 Billion
Rp. 500 juta ke bawah
-
IDR 500 million below
Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Direksi Directors Decisions and Duty Implementation
Pelaksanaan tugas Direksi selama tahun 2017, Direksi telah In 2017, the Board of Directors (BOD) performed its managerial
melaksanakan tugas pengurusan bank bjb sebagaimana tasks for bank bjb as specified in the Company’s Articles of
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, di antaranya: Association, these tasks among others are:
1. Pelaksanaan kepengurusan Bank. 1. Bank’s management.
2. Pengelolaan aset dan keuangan Bank. 2. Bank’s assets and financial management.
3. Penyusunan perencanaan perusahaan, antara lain RBB 3. Preparation of Company’s plans e.g., RBB 2017.
2017.
4. Penyelenggaraan rapat Direksi, menghadiri rapat Dewan 4. BOD meeting, attending meetings of BOC and GMS.
Komisaris dan RUPS.
5. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal. 5. Supervising and improving internal business processes.
6. Menetapkan Manajemen Risiko dan prinsip-prinsip GCG. 6. Determining risk management and GCG principles.
7. Pemenuhan target kinerja Bank. 7. Fulfilling the banks’ target performance.
8. Pelaksanaan tugas lainnya terkait kepengurusan Bank. 8. Performing other duties related to Bank’s management.
Selama tahun 2017, Perseroan telah menerbitkan 1182 buah Throughtout 2017, the Company issued 1,182 Decrees as a form
Surat Keputusan sebagai bentuk komitmen perusahaan dalam of Company’s commitments in better managing the Company.
mengelola Perseroan menjadi lebih baik. Penerbitan Surat The Decrees issued among others are:
Keputusan tersebut terdiri dari:
Tata Kelola
Perusahaan

No Bidang | Field Jumlah SK | Total Decrees

1 SDM | HR 934
2 Kredit | Credit 44
3 DPK 17
4 Layanan | Services 105
5 Pendukung Bisnis | Business Supports 52
6 Tata Kelola | Good Governance 30
Evaluasi Atas Strategi Perusahaan Evaluation on Company’s Strategies

Evaluasi atas strategi perusahaan dilakukan secara berkala The Company’s strategies were evaluated periodically
melalui mekanisme Rapat Direksi dan Dewan Komisaris. Strategi through Directors and Board of Commissioners’ meetings.
perusahaan disusun dalam Kebijakan Umum Direksi Tahunan These strategies are prepared in Directors’ Annual General
(KUDT) yang telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris Policy (KUDT), which has been approved by the Board of
sesuai dengan Surat Keputusan Nomor 0915/SK/DIR-PS/2016 Commissioners based on Decree No. 0915/SK/DIR-PS/2016
tanggal 14 Oktober 2016 tentang Kebijakan Umum Direksi dated October 14, 2016 on 2017 Directors’ Annual General
Tahunan (KUDT) Tahun 2017. KUDT kemudian diturunkan dalam Policy. KUDT was then specified in the Bank’s Business Plans
Rencana Bisnis Bank (RBB) yang mengatur strategi dan program (RBB) which governs the Company’s strategies and work
kerja Perseroan termasuk target dan proyeksi kinerja keuangan. programs, including its targets and financial performance
Komitmen menjalankan RBB merupakan upaya untuk mencapai projection. Commitment to perform RBB is an effort to achieve
visi dan misi Perseroan. the Company’s vision and mission.
Penilaian Kinerja Direksi Directors Performance Assessment

Proses pelaksanaan assessment terhadap kinerja Direksi oleh The process of the Directors’ performance assessment by
Pemegang Saham dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Shareholders is conducted through General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) dengan mengacu pada Kontrak Shareholders (GMS) mechanism referring to the Management
Manajemen yang telah disepakati sebelumnya oleh Pemegang Contract previously agreed by Shareholders, Board of
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Commissioners, and Directors.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Direksi Performance Assessment Procedure For Directors
Hasil penilaian Direksi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, The results of Directors’ assessment by Board of Commissioners
tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham, untuk diputuskan are submitted to the Shareholders to be resolved in the Annual
di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. General Meeting of Shareholders.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Criteria Of Directors’ Performance Evaluation

Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan oleh Rapat The performance assessment of members of Directors is
Dewan Komisaris dan/atau sistem lain yang ditetapkan oleh conducted by Board of Commissioners’ Meeting and/or other
pemegang saham. Penilaian kinerja Direksi dirumuskan oleh systems determined by Shareholders. The Directors’ performance
Komite Nominasi dan Remunerasi serta ditetapkan oleh Dewan assessment is formulated by the Nomination and Remuneration
Komisaris setelah didiskusikan dengan Direksi, sekurang- Committee and determined by the Board of Commissioners after
kurangnya meliputi: being discusses with the Directors, which at least includes:
1. Kinerja Direksi secara kolegial terhadap pencapaian 1. The Directors’ performance in a collegial manner towards
target Bank sesuai dengan Rencana Korporasi dan the Bank’s target achievement is in accordance with the
Rencana Bisnis. Corporate Plan and Business Plan.
2. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG baik secara individual 2. Implementation of GCG principles both individually and
maupun kolegial. collegially.
Dewan Komisaris dapat menilai kinerja anggota Direksi menurut The Board of Commissioners can assess the Directors’
faktor lainnya, antara lain: performance by other factors, among others:
Corporate
Governance

1. Pencapaian target dan anggaran yang telah ditetapkan 1. Achieving targets and budgets that have been set at the
pada awal tahun anggaran. beginning of the fiscal year.
2. Integritas, misalnya benturan kepentingan muncul. 2. Integrity, for example, a conflict of interest arises.
3. Pengetahuan dan pemahaman anggota Direksi atas nilai- 3. Knowledge and understanding of the members of Directors
nilai, misi, rencana strategis serta rencana usaha Bank, on the Bank’s values, mission, strategic plans, and business
dan merefleksikan pemahaman ini kepada isu-isu penting plans, and reflect on this understanding on important issues
sepanjang tahun. throughout the year.
4. Partisipasi Direksi dalam rapat-rapat termasuk kemampuan 4. Directors’ participation in meetings including the ability to
untuk menyampaikan, memberikan argumentasi dan convey, provide arguments, and provide solutions on the
memberikan solusi mengenai isu-isu strategis Bank. Bank’ strategic issues. Directors’ ability to follow issues
Kemampuan Direksi dalam mengikuti isu-isu dan tren yang and trends affecting the Bank, and use that information to
berpengaruh terhadap Bank, dan menggunakan informasi assess and direct the Bank’s performance, not only from
tersebut untuk menilai dan mengarahkan kinerja Bank, year to year, but also in the long term.
bukan hanya dari tahun ke tahun, akan tetapi juga dalam
jangka panjang.
5. Hubungan anggota Direksi dengan sesama anggota Direksi, 5. Relationship among members of Directors, between
dengan Dewan Komisaris dan pihak-pihak lain yang diatur Directors and Board of Commissioners and other
dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan parties as stipulated in the Articles of Association and
serta Peraturan Bank Indonesia yang berlaku. the applicable Laws and Regulations as well as Bank
Indonesia Regulation.
6. Ketaatan Direksi dalam melaksanakan Anggaran Dasar, 6. Directors’ Compliance in implementing the Articles of
Peraturan perundang-undangan yang berlaku, ketetapan Association, the applicable laws and regulations, GMS
RUPS, ketetapan Dewan Komisaris, dan Peraturan Bank resolutions, Board of Commissioners’ stipulations, and
Indonesia. Bank Indonesia Regulation.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessors

Pihak yang melakukan assessment atas kinerja Direksi adalah The Assessors on the Directors’ performance are GMS and
RUPS dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results Of The Directors Performance Assessment

Atas pelaksanaan tugas kepengurusan Perseroan oleh Direksi, On the execution of the Company’s management duties by the
RUPS dan Dewan Komisaris memutuskan bahwa Direksi telah Directors, GMS and Board of Commissioners decide that the
melaksanakan tugasnya dengan baik. Directors have performed its duties properly.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi Assessment on Performance of Board of Directors

Committee
Dalam melaksanaan tugas kepengurusannya, Direksi In performing its management, the Board of Directors (BOD)
membentuk komite-komite di tingkat Direksi sesuai dengan established committees at Directors’ level based on bank
kebutuhan bisnis bank bjb dan ketentuan regulasi, yang bjb’s business needs and the applicable regulations. These
diharapkan dapat menciptakan efektivitas dan efisiensi committees are expected to create effective and efficient
operasional, di antaranya Risk Management Committee (RMC), operations. They are, among others, Risk Management
Credit Policy Commtitee (CPC), IT Steering Committee (ITSC), Committee (RMC), Credit Policy Commtitee (CPC), IT Steering
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT) dan Asset and Committee (ITSC), Integrated Risk Management Committee
Liability Committe (ALCO). (KMRT) and Asset and Liability Committe (ALCO).
Direksi menilai bahwa selama 2017, komite-komite di bawah BOD is of the opinion that during 2017, these committees
Direksi telah menjalankan tugas dengan baik. Risk Management performed their duties well. Risk Management Committee (RMC)
Committee (RMC) bertugas untuk mengembangkan budaya is assigned to develop risk culture and determine directions
risiko dan menetapkan arahan untuk seluruh aktivitas yang for all risk-inherent activities. In addition, BOD also believes
Tata Kelola
Perusahaan

mengandung risiko. Direksi berpendapat bahwa selama that during 2017, Risk Management Committee performed
tahun 2017, Risk Management Committee telah menjalankan their duties well by organizing meetings to discuss Report
tugas dengan baik di antaranya menyelenggarakan rapat on Bank’s Soundness level per December 2016, Bank’s Risk
dengan membahas Laporan Tingkat Kesehatan Bank Posisi Profile in Quarter 1, 2017, and Guideline on Recognized Loss of
Desember 2016, Profil Risiko Bank Triwulan I Tahun 2017 dan Operational Risks. Credit Policy Committee (CPC) is assigned
Pedoman Pengakuan Kerugian Risiko Operasional. Credit to assist the Management in formulating policies, monitoring
Policy Committee (CPC) bertugas untuk membantu Manajemen policy implementation, progress and condition of the credit
dalam merumuskan kebijakan, mengawasi pelaksanaan portfolio, and providing suggestions for remedies. BOD is also
kebijakan, memantau perkembangan dan kondisi portofolio of opinion that during 2017, Credit Policy Committee performed
perkreditan serta memberikan saran-saran langkah perbaikan. well by conducting meetings with relevant divisions.
Direksi berpendapat bahwa selama tahun 2017, Credit Policy
Committee telah melaksanakan tugas dengan baik di antaranya
menyelenggarakan rapat, dengan beberapa Divisi terkait.
IT Steering Committee (ITSC) memiliki tugas, wewenang dan IT Steering Committee (ITSC) has duties, authorities, and
tanggung jawab memberikan rekomendasi kepada Direksi responsibilities in providing recommendations to BOD
terkait perencanaan strategis teknologi informasi, perumusan concerning information technology strategic planning,
kebijakan prosedur teknologi informasi, dan efektivitas information technology procedure policy formulation, and
pelaksanaannya. Direksi berpendapat bahwa IT Steering effectiveness of the implementation. BOD is of the opinion
Committee telah menjalankan tugas dengan baik dengan that IT Steering Committee has performed their tasks well by
melaksanakan rapat yang membahas temuan audit OJK, organizing a meeting to discuss OJK’s audit findings, IT Project
portofolio IT Project, progress ITSC 2016, Pengelolaan Risiko portfolio, ITSC progress 2016, Information Technology Risk
Teknologi Informasi (Infrastruktur, aplikasi, dan governance), Management (Infrastructure, application, and governance),
dan RBB 2018. and RBB 2018.
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT) bertugas untuk The Integrated Risk Management Committee (KMRT) is assigned
mengembangkan budaya risiko dan menetapkan arahan untuk to develop risk cultures and and determine directions for all risk-
seluruh aktivitas yang mengandung risiko dalam Konglomerasi inherent activities in Financial Conglomeration. BOD is of the
Keuangan. Direksi berpendapat bahwa Komite Manajemen opinion that Integrated Risk Management Committee performed
Risiko Terintegrasi telah menjalankan tugas dengan baik its tasks well by preparing Guidelines and Organizational
dengan melaksanakan penyusunan Pedoman dan Susunan Structure of the Integrated Risk Management Committee and
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi serta pembahasan discussed the integrated risks in 2017. Asset and Liability
risiko terintegrasi 2017. Asset and Liability Committe (ALCO) Committe (ALCO) assists BOD in determining strategies in
membantu Direksi dalam menetapkan strategi terhadap controlling liquidity and solvency risks and making managerial
pengendalian risiko likuidasi dan rentabilitas serta pengambilan decision in terms of assest and liability management. In
keputusan manajemen dalam rangka pengelolaan asset dan 2017, BOD is of the opinion that Asset and Liability Committe
liability. Selama tahun 2017, Direksi berpendapat bahwa Asset performed well by organizing meetings to discuss among others,
and Liability Committe telah menjalankan tugas dengan baik review on interest rate, plan to issue securities and to discuss
dengan menyelenggarakan rapat yang membahas antara bank bjb’s liquidity condition.
lain review atas tingkat suku bunga, rencana penerbitan surat
berharga serta pembahasan kondisi likuiditas bank bjb.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Mechanism For Resignation And Dismissal Of
Direksi Directors
Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: The position of members of Directors will end if the member:
1. Kehilangan kewarganegaraan Indonesia. 1. Lose their Indonesian Citizenship.
2. Mengundurkan diri. 2. Resign.
3. Meninggal dunia. 3. Pass away.
Corporate
Governance

4. Masa jabatannya telah berakhir. 4. The term of office has ended.

5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS atas dasar: 5. Dismissed based on GMS resolution on the basis of:
a. Tidak lagi memenuhi persyaratan yang berlaku a. No longer meets the applicable requirements as per
sebagaimana ketentuan: the provisions of:
Undang-undang Perseroan Terbatas. Law of Limited Liability Company.
Perturan perundang-undangan di bidang pasar Laws and Regulations in Capital Market.
modal.
Peraturan perundang-undangan yang terkait Laws and Regulations related to the Bank’s
dengan kegiatan usaha Bank. business activities.
b. Kinerja dan prestasi yang dihasilkan tidak sesuai target b. Performance and achievement results do not reach
yang diharapkan. the expected targets.
6. Direksi berhak mengundurkan diri dari jabatannya dengan 6. Directors are entitled to resign from the position by notifying
memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya in writing concerning their intention to the Bank.
tersebut kepada Bank.
7. Bank wajib meyelenggarakan RUPS untuk memutuskan 7. The Bank must convene GMS to decide on the resignation
permohonan pengunduran diri anggota Direksi dan/ application of members of Directors and/or members of
anggota Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling Board of Commissioners within the period of 90 (ninety)
lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat days after receiving the resignation letter.
pengunduran diri.
8. Dalam hal Bank tidak menyelenggarakan RUPS dalam jangka 8. In the event that the Bank does not convene GMS within
waktu sebagaimana yang telah ditetapkan, maka dengan the stipulated period, then due to the passing time period,
lampaunya kurun waktu tersebut, pengunduran diri anggota the resignation of the members of Directors will be valid
Direksi menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS, without requiring GMS approval, but the Bank must submit
namun Bank wajib menyampaikan laporan pengunduran diri such resignation report in the upcoming GMS.
terbut dalam RUPS yang akan datang.
9. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Direksi 9. Before the resignation is effective, the relevant member
yang bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan of Directors will remain obligated to complete the duties
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran and responsibilities in accordance with the Articles of
Dasar dan Peraturan perundang-undangan. Association and Laws and Regulations.
10. Direksi yang mengundurkan diri baru bebas dari tanggung 10. The resigning Director will be free from the responsibility
jawab setelah memperoleh pembebasan tanggung jawab after obtaining the release and discharge of responsibility
dari RUPS Tahunan. from the Annual GMS.
11. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga 11. In the event that members of Directors resign resulting in the
mengakibatkan jumlah anggota Direksi masing-masing total number of Directors to be less than 3 (three) people, the
menjadi kurang dari 3 (tiga) orang, maka pengunduran diri resignation is valid if it has been resolved by GMS and new
tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telah members of Directors have been appointed, and therefore,
diangkat anggota Direksi yang baru, sehingga memenuhi meeting the minimum requirements of number of Directors.
persyaratan minimal jumlah anggota Direksi.
Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi Relationship Between Board of Commissioners

and Directors
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Direksi, hubungan Dewan As regulated in the Directors’ Guidelines, the relationship
Komisaris dan Direksi adalah between the Board of Commissioners and Directors is
1. Direksi dan Dewan Komisaris secara bersama – sama 1. The Directors and Board of Commissioners jointly sign the
menandatangani dokumen Perusahaan, yaitu Rencana Korporasi, Company documents, which are Corporate Plan, Business
Rencana Bisnis dan Laporan Keuangan Tahunan Bank. Plan, and Bank’s Annual Financial Report.
2. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan agar semua 2. The Directors are responsible for ensuring all information
Tata Kelola
Perusahaan

informasi mengenai Bank secara tepat waktu dan lengkap concerning the Bank is available in a timely and complete
kepada Dewn Komisaris. manner to the Board Commissioners.
3. Direksi wajib memberikan akses atas informasi Bank secara 3. The Directors must provide access to Bank information in a
tepat waktu dan lengkap kepada Dewan Komisaris. timely and complete manner to the Board of Commissioners.
4. Direksi wajib membebaskan pada anggota Dewan Komisaris 4. The Directors must release the members of Board of
untuk secara bersama-sama maupun sendiri setiap waktu Commissioners, jointly or individually, at all times within the
dalam jam kerja Bank, berhak memasuki bangunan dan Bank’s working hours, to be entitled to enter the buildings
halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang and yards or other premises used or controlled by the Bank
dikuasai Bank dan berhak memeriksa semua pembukuan, and entitled to inspect all books, letters, and other evidence,
surat dan alat bukti lainnya, persediaan barang, memeriksa goods inventory, verify the state of the cash (for verification
kecocokan keadaan uang kas (untuk keperluan verifikasi) purposes) and other securities and entitled to know all
dan lain-lain surat berharga serta berhak untuk mengetahui actions taken by the Directors.
segala tindakan yang dijalankan oleh Direksi.
5. Direksi dan tiap anggota Direksi wajib untuk memberikan 5. The Directors and any of Directors’ members are obliged to
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh provide explanations on all matters inquired by the Board
anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
6. Atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris, Direksi 6. Upon a written request from the Board of Commissioners,
memberikan keterangan hasil pemeriksaan atau hasil the Directors must provide information of the examination
pelaksanaan tugas Audit Internal. results or the results of Internal Audit’s duty implementation.
7. Menyampaikan laporan keuangan bulanan sesuai 7. Submitting monthly financial reports as requested by the
permintaan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
8. Menyampaikan surat permohonan persetujuan tambahan 8. Submitting an application letter for approval of
modal disetor untuk mendapat persetujuan Dewan additional paid-in capital to be approved by the Board of
Komisaris. Commissioners.
9. Menyampaikan laporan pelaksanaan manajemen risiko 9. Submitting a report on risk management implementation
dan laporan pelaksanaan tugas bidang kepatuhan kepada and compliance duty implementation report to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
10. Menyampaikan materi RUPS/RUPS Luar Biasa untuk 10. Submitting GMS’/Extraordinary GMS’ material for joint
menjadi bahan keputusan bersama dan mendapat resolution and obtaining approval from the Board of
persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
11. Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris dapat meminta 11. If deemed necessary, the Board of Commissioners can
secara langsung informasi dan fungsi-fungsi manajemen directly request information and management functions
terkait operasional Bank untuk melaksanakan fungsi related to the Bank’s operations to execute supervisory
pengawasan dengan sepengetahuan Direksi. functions under Directors’ acknowledgment.
12. Direksi dan/atau pejabat Bank lainnya wajib menghadiri 12. The Directors and/or other Bank officials must attend
undangan rapat Dewan Komisaris dengan sepengetahuan the Board of Commissioners’ meeting under Directors’
Direksi. acknowledgment.
13. Direksi wajib memberikan akses atas informasi Bank 13. The Directors must grant access to Bank information to
kepada komite-komite yang membantu Dewan Komisaris committees assisting the Board of Commissioners by
dengan sebelumnya mengirimkan pemberitahuan terlebih prior notification to the Directors through the Board of
dahulu melalui Dewan Komisaris kepada Direksi. Commissioners.
14. Direksi dapat mengundang anggota Dewan Komisaris jika 14. The Directors can invite members of the Board of
diperlukan pendapatnya dalam rapat Direksi. Commissioners if deemed necessary in the Directors’ meeting.
15. Risalah rapat Direksi harus tersedia apabila diminta oleh 15. The Minutes of Directors’ meeting must be available upon
anggota Dewan Komisaris. request by members of Board of Commissioners.
16. Direksi mempunyai hak dan wewenang untuk menetapkan 16. The Directors have rights and authorities to determine
kebijaksanaan Perseroan berdasarkan persetujuan Dewan the Company’s policies based on approval of the Board of
Komisaris dalam menjamin kepengurusan Perseroan, kecuali Commissioners in ensuring the Company management,
ditetapkan lain berasarkan peraturan perundang-undangan. unless otherwise stipulated under the laws and regulations.
Corporate
Governance

17. Direksi menetapkan sususan Organisasi dan tata kerja 17. The Directors determine the Organizational Structure and
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris. Company Procedures with the approval of the Board of
Commissioners.
18. Direksi berdasarkan persetujuan tertulis Dewan Komisaris 18. The Directors under written approval of the Board of
dengan berpedoman kepada perundang-undangan yang Commissioners and subject to the applicable laws and
berlaku dapat melakukan hal-hal sebagai berikut: regulations can conduct the following actions:
a. Mengadakan kerja sama Bangun Guna Serah (Built, a. Entering cooperations of Build, Operate, and Transfer/
Operate, and Transfer/BOT), Bangun Guna Milik (Built, BOT, Built, Operate, and Own/BOO, and other agreements
Operate and Own/BOO) dan perjanjian-perjanjian lain with similar characteristics;
b. Mengambil bagian atau ikut serta dalam Perseroan/ b. Taking part or participating in the Company/other
badan-badan lain atau menyelenggarakan perusahaan entities or organizing a new company that is not in order
baru yang tidak dalam rangka penyelamatan piutang, to save receivables, in accordance with the applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. provisions;
c. Melepaskan sebagian atau seluruhnya penyertaan c. Releasing partially or entirely the Company’s
Perseroan dalam perusahaan atau badan-badan lain. participation in other companies or entities;
d. Menggunakan cadangan untuk penghapusan kredit d. Using reserves fund to write-off credit to related parties
kepada pihak terkait sebagaimana diatur dalam ketentuan as stipulated in the General Maximum Credit Lending
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) Umum atau Limit (BMPK) or applicable laws and regulations.
peraturan perundangan yang berlaku.
e. Melakukan hapus tagih terhadap pokok kredit yang e. Clearing-off principal receivable on credit granted to
diberikan kepada pihak terkait sesuai dengan peraturan related parties in accordance with applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
19. Transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu 19. Transactions that are independent or related to one another,
sama lain, yang terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun occurring within a period of 1 (one) fiscal year or longer time
buku atau jangka waktu yang lebih lama sebagaimana diatur period as stipulated in the Company’s Articles of Association
dalam Anggaran Dasar Perseroan dapat dilakukan Direksi may be conducted by the Directors with a written approval of
dengan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris, dengan the Board of Commissioners, with due regard to the applicable
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations, in particular Capital Market regulations.
khususnya peraturan Pasar Modal.
20. Dalam hal Bank mempunyai benturan kepentingan dengan 20. In the event that the Bank has a conflict of interest with the
kepentingan pribadi seorang anggota Direksi, maka Perseroan personal interest of a member of Directors, the Company will
akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya dan dalam hal be represented by other members of Directors and in the event
Perseroan mempunyai kepentingan yang bertentangan that the Company has a conflict of interest to the interests of all
dengan kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam members of Directors, therefore, the Bank will be represented
hal ini Bank diwakili oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
21. Pengurusan Perseroan oleh Direksi pada umumnya, 21. The Company management by the Directors in general, (both
(baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan dan concerning the Company and the Company’s business and
memberikan nasehat kepada Direksi) dijalankan di bawah providing advice to the Directors) is exercised under the
pengawasan Dewan Komisaris. supervision of the Board of Commissioners.
Organ dan Komite di bawah Dewan Komisaris Organs and The Board of Commissioners
Committee
Selama tahun 2017, Dewan Komisaris Perseroan dibantu oleh During 2017, the Company’s Board of Commissioners is assisted
Sekretaris Dewan Komisaris serta Komite di bawah Dewan by Secretary to the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris, yaitu: Commissioners, which are:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Pemantau Risiko 2. Risk Monitoring Committee
Tata Kelola
Perusahaan

3. Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Nomination and Remuneration Committee

4. Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan 4. Business and Credit Monitoring Committee.
5. Komite Tata Kelola Terintegrasi 5. Integrated Governance Committee
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners

Sekretaris Dewan Komisaris adalah organ Dewan Komisaris yang The Secretary of the Board of Commissioners is an organ of
diangkat oleh Perseroan yang bertugas membantu kelancaran the Board of Commissioners appointed by the Company in
kegiatan administrasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab charge of assisting the smooth administration of the duties and
Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung responsibilities of the Board of Commissioners. The Secretary
jawab kepada Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris of the Board of Commissioners is responsible to the Board of
bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan Commissioners. The Secretary of the Board of Commissioners
administatif Dewan Komisaris, baik secara internal maupun is responsible for coordinating all administrative activities of
terkait dengan Direksi ataupun Komite-komite di bawahnya the Board of Commissioners, either internally or related to
Directors or the Committees under the Board.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Secretary of The Board of
Commissioners
Secara struktural Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung jawab Structurally, the Secretary of the Board of Commissioners
langsung kepada Dewan Komisaris. Adapun Tugas dan Tanggung is directly responsible to the Board of Commissioners. The
Jawab Sekretaris Dewan Komisaris meliputi: Duties and Responsibilities of the Secretary of the Board of
Commissioners include:
1. Mengkoordinasikan kegiatan kesekretariatan untuk Dewan 1. Coordinate secretarial activities for the Board of
a. Mengembangkan sistem administrasi kesekretariatan a. Develop an integrated secretarial administration
yang terintegritas. system.
b. Mengkoordinasikan kegiatan rapat Direksi dan b. Coordinate the Directors’ and Board of Commissioners’
Komisaris. meeting activities.
c. Menjalankan fungsi sebagai notulen rapat/meeting c. Perform function as note-taker for minutes of the
Direksi dan Komisaris. Directors’ and Commissioners’ meetings.
d. Memantau administrasi, pengarsipan, surat menyurat, d. Monitor administration, archiving, correspondence,
serta pengamanan data-data/dokumen Direksi dan and security of data/documents of Directors and
Komisaris (SK, SE, SI, dan sebagainya). Commissioners (SK, SE, SI, etc).
e. Membuat dan memastikan tersedianya materi, data, e. Establish and ensure the availability of materials, data,
informasi yang diperlukan Direksi dan Komisaris untuk information required by Directors and Commissioners
Rapat Direksi/Rapat Komisaris. for Directors’/Commissioners’ Meeting.
f. Mengelola laporan khusus Direksi/Komisaris kepada f. Manage special reports of Directors/Commissioners
lembaga ekstern. to external agencies.
g. Memastikan dokumen perjalanan dinas dalam dan luar g. Ensure documents for official domestic and overseas
negeri Direksi dan Komisaris. travel of the Directors and Commissioners.
h. Melakukan pembinaan kepada Cabang dalam bidang h. Provide guidance to the Branch concerning secretarial
kesekretariatan. field.
2. Mengkoordinasikan kegiatan protokoler untuk Dewan 2. Coordinate protocol activities for the Board of
a. Berkoordinasi dengan pihak pelaksana kegiatan dalam a. Coordinate with the implementing party in conducting
melakukan protokoler Dewan Komisaris. protocol activities of the Board of Commissioners.
b. Mengatur jamuan untuk tamu Direksi dan Komisaris. b. Set up a dinner for guests of the Directors and
Commissioners.
c. Berkoordinasi dengan Divisi/Kantor Cabang, mengatur c. Coordinate with Division/Branch Office, arranging
susunan acara internal yang dihadiri oleh Direksi dan internal event arrangements attended by Directors
Dewan Komisaris. and Commissioners.
Corporate
Governance

d. Menyiapkan materi narasumber, pidato/sambutan/ d. Prepare materials for speakers, speeches/greetings/

Direksi berdasarkan permintaan secara tertulis dari Directors based on request in writing from the organizer
pihak penyelenggara kegiatan. of activities.
e. Menyiapkan acara pembukaan jaringan usaha bank e. Prepare event of opening a new bank business network.
yang baru.
3. Menyusun Tata Naskah Bank. 3. Preparing Bank’s Document Template.
a. Melakukan inventarisasi dalam penyelenggaraan Tata a. Conduct an inventory in implementing the existing
Naskah Bank yang telah berjalan. Bank’s Document Template.
b. Melakukan kajian mengenai kebutuhan Tata Naskah b. Review on the needs of Bank’s Document Template in
Bank dalam ketertiban penyelenggaraan komunikasi order of the Bank’s communication (format of each type
Bank (format dari setiap jenis surat yang dikeluarkan of letters issued by the Bank, Working Unit Password,
Bank, Sandi Unit Kerja, Indek Surat, Sandi Pejabat Bank, Mail Index, Bank Officer’s Password, Official Name
Kartu Nama Pejabat dan lain-lain). Card etc.).
c. Menyusun draft rumusan Tata Naskah Bank. c. Prepare a draft of Bank’s Document Template formulation.
d. Menyampaikan draft Tata Naskah Bank kepada Satuan d. Submit draft of Bank’s Document Template to the
Kerja Kepatuhan & Hukum untuk dilakukan pengkajian COMPLIANCE & LEGAL WORK UNIT for legal review.
dari sisi hukum.
e. Menyampaikan draft Tata Naskah Bank yang telah e. Submit draft of Bank’s Document Template that has
dikaji oleh Satuan Kerja Kepatuhan & Hukum (dan been reviewed by the COMPLIANCE & LEGAL WORK
direvisi apabila ada) kepada Direksi untuk mendapatkan UNIT (and revised if any) to the Directors for approval.
persetujuan.
f. Menerbitkan Tata Naskah Bank yang telah disetujui f. Issue Bank’s Document Template that has been
Direksi, serta mendistribusikan kepada seluruh Unit approved by the Directors, and distribute it to all Work
Kerja. Units.
4. Mengelola dan mengembangkan kewenangan bidang 4. Manage and develop administrative authority.
administrasi.
a. Melakukan inventarisasi kepada setiap Unit Kerja a. Conduct an inventory to every Working Unit in the
di Kantor Pusat dan Cabang mengenai kebutuhan Head Office and Branch concerning the needs of
Kewenangan bidang administrasi. administration authority.
b. Menghimpun masukan dari setiap Unit Kerja mengenai b. Collect input from each Working Unit on the needs of
kebutuhan Kewenangan bidang Administrasi. Administration Authority.
c. Mengkaji BPP, Kebijakan dan SOP yang berkaitan c. Assess BPP, Policies, and SOPs related to the
dengan Kewenangan bidang administrasi. administration authority.
d. Menyusun rumusan Kewenangan. d. Formulate the Authority formulation.
e. Menyampaikan rumusan Kewenangan kepada Divisi e. Submit the Authority formulation to the Risk
Manajemen Risiko untuk mendapatkan kajian dan Management Division to obtain risk management review
rekomendasi bidang manajemen risiko. and recommendations.
f. Menyampaikan rumusan Kewenangan kepada Direksi f. Submit the Authority formulation to the Directors to
untuk mendapatkan keputusan. obtain a decision.
g. Menertibkan Pedoman Kewenangan bidang g. Regulate the Administrative Authority Guideline that
Administratif yang telah disetujui Direksi dan has been approved by the Directors and distributed it
didistribusikan kepada seluruh unit kerja. to all work units.
h. Melakukan updating Kewenangan secara berkala. h. Perform periodic updating of Authority.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris The Board of Commissioners Secretary Profile

Sekretaris Dewan Komisaris dijabat oleh Irwan Riswandi. Beliau Secretary of the Board of Commissioners in the post by Irwan
menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris sejak 23 April Riswandi. He is Secretary of the Board of Commissioners since
2015 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi Nomor 0366/ April 23, 2015 based on the Decree of the Board of Directors
SK/DIR-SDM/2015. No. 0366 / SK / DIR-SDM / 2015.
Tata Kelola
Perusahaan

Irwan Riswandi
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
Usia | Age : 42 Tahun | 42 years old
Tempat dan Tanggal Lahir Garut, 15 April 1975
:
Place and Date of Birth Garut, April 15th, 1975
Domisili : Bandung
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas
Educational Background Pasundan Bandung tahun 1999 dan gelar Magister Manajemen
dari Universitas Padjadjaran Bandung tahun 2011.
: He earned a Bachelor degree in Economics from
UniversitasPasundan Bandung in 1999 and a Masters Degree in
Management of Padjadjaran University Bandung in 2011.
Riwayat Jabatan Position History

Bergabung di Perseroan sejak 2003 dan menempati berbagai Joined the Company since 2003 and occupies various positions
posisi jabatan antara lain: including:
1. Pelaksana tahun 2003-2005 1. Implementer in 2003-2005
2. Asisten pelayanan 2005-2006 2. Assistant Services 2005-2006
3. Asisten teller 2007-2008 3. Assistant teller 2007-2008
4. Asisten pemasaran dalam negeri 2008 4. Domestic marketing assistant 2008
5. Asisten analisa Kredit Mikro Utama 2008-2009 5. Assistant of Main Micro Credit 2008-2009
6. Asisten Tim IPO 2009-2010 6. Assistant IPO Team 2009-2010
7. Staf Investor Relations 2010-2011 7. Investor Relations Staff 2010-2011
8. Staf setingkat Manager 2012-2013 8. Manager-level Staff 2012-2013
9. Manager Grup Hubungan Investor 2013-2014 9. Manager of Investor Relations Group 2013-2014
10. Dan kini menjabat sebagai Pemimpin Grup Kesekretariatan 10. And now serves as the Secretarial Group Leader of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Competence Development of Secretary of Board of

Materi Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Waktu dan Tempat Pelaksanaan Jenis Pelatihan dan Penyelenggara
Competence Development Training Materials Time and Venue Type of Training and Organizer
Bedah Consultative Paper (CP) Peraturan OJK & Stress Test
Yogyakarta, 14 September 2017 Pelatihan Utama
Konsep, Strategi Dan Tantangan Implementasi Standar IRRBB.
Review on Consultative Paper (CP) of OJK’s Regulation & Stress
Test concept, Strategices and Challenges in Applying IRRBB Yogyakarta, September 14, 2017 Core Training
standards
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Duty Implementation of Secretary of

Tahun 2017 Board of Commissioners In 2017
Sepanjang tahun 2017, Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2017, the Secretary of the Board of Commissioners
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: held activities as follows:
1. Mengkoordinasikan kegiatan rapat Dewan Komisaris dan 1. Coordinate meeting activities of the Board of Commissioners
Komite di bawah Dewan Komisaris. and Committees under the Board of Commissioners.
2. Menjalankan fungsi sebagai notulen rapat/meeting Dewan 2. Perform function as note-taker for minutes of meeting of
Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris. the Board of Commissioners and Committees under the
Board of Commissioners.
3. Berkoordinasi dengan Divisi terkait untuk membuat dan 3. Coordinate with relevant Division to prepare and ensure
memastikan tersedianya materi, data, informasi yang the availability of materials, data, information required by
diperlukan Dewan Komisaris untuk Rapat. the Board of Commissioners for Meeting.
Corporate
Governance

4. Mengelola laporan khusus pelaksanaan tugas Dewan 4. Manage special reports of the Board of Commissioners’
Komisaris kepada lembaga ekstern. duty implementation to external agencies.
5. Mengkoordinasikan kegiatan protokoler untuk Dewan 5. Coordinate protocol activities for the Board of
6. Membantu Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan 6. Assist the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dalam penyusunan Pedoman dan Tata Tertib Commissioners Committee in drafting Guidelines and
Kerja. Work Conduct.
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit merupakan alat kelengkapan Komisaris yang Audit Committee is Commissioners’ complement tool functioning
berfungsi untuk melakukan pengawasaan atas efektivitas sistem to monitor the effectiveness of internal control system, internal
pengendalian intern, internal audit dan proses pelaporan keuangan. audit, and financial reporting process. The main function of the
Fungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris Audit Committee is to support the Board of Commissioners to meet
memenuhi tugas dan tanggung jawabnya dengan menelaah its duties and responsibilities by analyzing the financial statements
laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya sebelum and other financial information before the Bank submits it to the
diberikan Bank kepada stakeholders serta menelaah sistem stakeholders, and by analyzing the bank’s internal control system,
pengendalian internal bank, dan efektivitas fungsi audit intern. and the effectiveness of the internal audit function.
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis of Establishment of Audit Committee

Dasar pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu pada The basis of establishment of the Company’s Audit Committee
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 refers to Regulation of Financial Services Authority No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite POJK.04/2015 on Establishment and Work Guidelines of Audit
Audit. Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Committee. The Audit Committee is the Board of Commissioners
Komisaris yang berfungsi untuk melakukan pengawasan atas complement tool functioning to supervise the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian intern, internal audit, proses internal control system, internal audit, and reporting process,
pelaporan keuangan, sehingga Bank dapat dikelola berdasarkan so that the Bank can be managed based on the principles of
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, pertangungjawaban, transparency, accountability, responsibility, independence, and
independensi dan kewajaran. fairness.
Pembentukan Komite Audit Perseroan juga berpedoman pada The establishment of the Company’s Audit Committee is also
ketentuan sebagai berikut: based on the following provisions:
1. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan 1. Decree of Board of Commissioners of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. nomor 05/SK/ Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. No.
DK/2005 tanggal 17 Mei 2005 tentang Pembentukan Komite 05/SK/DK/2005 dated 17 May 2005 on the Establishment
Audit PT. BANK JABAR. of Audit Committee of PT. BANK JABAR.
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan 2. Decree of Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. nomor 02/SK/ Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. No. 02/SK/DK/2017
DK/2017 tanggal 27 September 2017 tentang Pembagian dated 27 September 2017 on the Division of Duties and
Tugas dan pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris Implementation of Schedule of Board of Commissioners
serta Komite-komite. and the Committees.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Komite Audit mempunyai suatu Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Audit Committee has Guidelines and Work Procedures of
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Audit Committee based on Decree of Board of Commissioners
nomor 08A/SK/DK/2015 tanggal 20 Mei 2015 yang telah diubah No. 08A/SK/DK/2015 dated 20 May 2015, which was amended
dan ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris and stipulated based on Decree of Board of Commissioners
nomor 04/SK/DK/2017 tanggal 10 November 2017, yang No. 04/SK/DK/2017 dated 10 November 2017, which specifies
menetapkan secara jelas peran, tanggung jawab dan lingkup clear roles, responsibilities, and work scope to improve the
effectiveness, responsibility, openness, and objectivity of
Tata Kelola
Perusahaan

kerja Komite Audit untuk meningkatkan efektivitas, tanggung the Board of Commissioners in performing fungsinya. The
jawab, keterbukaan dan objektivitas Dewan Komisaris dalam Guidelines and Work Procedures of Audit Committee regulates
menjalankan fungsinya. Dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja the organizational structure and period of services of the Audit
Komite Audit mengatur mengenai struktur organisasi dan masa Committee, duties and responsibilities, meetings, reporting, and
kerja Komite Audit, tugas dan tanggung jawab, rapat, pelaporan budgeting, as well as code of ethics for the Audit Committee,
dan anggaran serta standar etika bagi Komite Audit.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Komite Audit mempunyai tugas mendukung Dewan Komisaris The Audit Committee has duties to support the Board of
sesuai dengan tanggung jawabnya. Adapun tugas Komite Audit Commissioners in accordance with its responsibilities. Duties
adalah sebagai berikut. of the Audit Committee are as follows.
1. Pengawasan Terhadap Proses Pelaporan Keuangan 1. Supervising the Financial Reporting Process
Komite Audit bertugas melakukan pengawasan terhadap The Audit Committee has duties to supervise the process
proses pembuatan Laporan Keuangan Bank. Dalam of preparing the Bank’s Financial Statements. In connection
kaitannya dengan hal tersebut, Komite Audit: therewith, the Audit Committee will:
a. Memantau proses pelaporan keuangan untuk a. Monitor the financial reporting process to ensure
memastikan terpenuhinya standar dan kebijakan compliance to the applicable accounting standards and
akuntansi yang berlaku. policies.
b. Melakukan evaluasi atas informasi keuangan yang b. Evaluate the financial information to be issued by the
akan dikeluarkan oleh Bank seperti laporan keuangan, Bank such as financial reports, projections, and other
proyeksi dan informasi keuangan lainnya. financial information.
c. Memeriksa ulang laporan keuangan apakah sudah c. Recheck whether the financial statements are already in
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku serta line with the applicable accounting standards and whether
apakah sudah konsisten dengan informasi lain yang they are consistent with other information known to the
diketahui oleh anggota Komite Audit secara bulanan, members of the Audit Committee on a monthly, quarterly,
triwulanan dan tahunan. and yearly basis.
d. Melakukan pemantauan atas penetapan metode d. Monitor the determination of assets and liabilities
penilaian aktiva dan passiva, komitmen dan kontijensi assessment assessments methods, commitments,
serta cadangan-cadangan yang harus dibentuk. contingencies, and reserves that must be established.
e. Melakukan pemantauan atas pos-pos laporan e. Monitor financial statement items that contain complex
keuangan yang mengandung transaksi-transaksi yang and unusual transactions.
kompleks dan tidak lazim.
f. Menilai kecukupan pengungkapan transaksi dengan f. Assess the adequacy of the disclosure of transactions
pihak terkait. with related party.
g. Menilai dan memberikan rekomendasi kepada Dewan g. Assess and provide recommendations to Board of
Komisaris terhadap saran yang diajukan oleh Auditor Commissioners on the suggestions submitted by External
Eksternal, Direksi dan Auditor Internal jika terdapat Auditor, Directors, and Internal Auditor if there is a change
perubahan dalam ruang lingkup audit serta prinsip dan in audit scope and accounting principles and standards.
standar akuntansi.
h. Komite Audit mengkomunikasikan kepada Auditor h. Audit Committee communicates with External Auditor,
Eksternal, Direksi dan Auditor Internal bila menghadapi Directors, and Internal Auditors if faced with different
penafsiran yang berbeda maupun sesuatu hal yang interpretations or inconsistency matters
tidak konsisten.
2. Seleksi dan Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) serta 2. Selection and Appointment of Public Accounting Firm (KAP)
Pengawasan Pekerjaannya as well as Supervising its Work
Komite Audit dalam memberikan rekomendasi kepada The Audit Committee in providing recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai Kantor Akuntan Publik yang Board of Commissioners regarding the Public Accounting
akan melakukan audit tahunan sebagai Auditor Eksternal Firm that will perform annual audit as External Auditor at
sekurang-kurangnya melakukan, sebagai berikut: least performs, as follows:
Corporate
Governance

a. Menyeleksi dan merekomendasikan penunjukan KAP a. Select and recommend the appointment of KAP
Komite Audit menyeleksi dan merekomendasikan Audit Committee selects and recommends KAP
calon KAP yang akan melakukan audit Laporan candidates that will audit the Bank’s Annual Financial
Keuangan Tahunan Bank kepada Dewan Komisaris. Statements to the Board of Commissioners.
Proses seleksi dan penunjukkan KAP dapat dilihat The process of selecting and appointing KAP can be
pada Lampiran Pedoman Kerja Komite Audit - seen in Appendix of Guidelines of Audit Committee
Proses Penunjukkan Auditor Independen, dengan - Appointment Process of Independent Auditor, with
berpedoman pada peraturan yang berlaku. reference to the applicable regulations.
Komite Audit dapat merekomendasikan untuk The Audit Committee can recommend a termination
pemutusan hubungan kerja dengan auditor ekstern of employment with the external auditor to the
kepada Dewan Komisaris jika terdapat indikasi Board of Commissioners if there is a strong
kuat bahwa independensi auditor dapat terganggu indication that the independence of the auditor
atau terbukti bahwa auditor tidak melakukan may be interrupted or proven that the auditor does
pemeriksaan sesuai dengan Standar Profesional not assess according to the Public Accountant’s
Akuntan Publik. Professional Standards.
b. Mengawasi pekerjaan Auditor Eksternal b. Supervise the work of the External Auditor
Melakukan evaluasi terhadap Rencana Audit Evaluate the Audit Plan and adequacy of the audit
dan kecukupan program audit serta melakukan program, supervise the work of the External Auditor,
pengawasan atas pekerjaan Auditor Eksternal serta and monitor the follow-up of the audit results in
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam order to assess the adequacy of internal controls,
rangka menilai kecukupan pengendalian internal including the adequacy of financial reporting
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. process.
Terlibat dalam dan/atau menerima laporan atas Engage in and/or receive a report on the discussion
pembahasan temuan audit yang dilakukan oleh of audit findings conducted by the External
Auditor Eksternal dengan manajemen serta Auditor with the management and prepare written
membuat laporan tertulis mengenai adanya report on the differences of opinion between the
perbedaan pendapat antara auditor dengan auditor and the management that need Board of
manajemen yang perlu mendapat perhatian Dewan Commissioners’ attention.
Komisaris.
Dalam rangka melaksanakan tugas tersebut di In carrying out the above-mentioned duties, the
atas, Komite Audit sekurang-kurangnya melakukan Audit Committee at least performs monitoring and
pemantauan dan evaluasi terhadap; evaluation of:
a. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor a. The suitability of the audit done by the Public
Akuntan Publik dengan standar yang berlaku. Accountant Firm with the applicable standards.
b. Kesesuaian laporan keuangan dengan standar b. The conformity of the financial statements with
akuntansi yang berlaku. the applicable accounting standards.
c. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas c. Implementation of follow-up by Directors
hasil temuan Auditor Eksternal sebagai on the findings of the External Auditor as
rekomendasi untuk Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
Memberi masukan kepada Auditor Eksternal agar Provide inputs to the External Auditor in order to
mengidentifikasikan area-area berisiko tinggi. identify high risk areas.
Berkonsultasi dengan Auditor Eksternal tanpa Consult with the External Auditor without the
kehadiran manajemen tentang pengendalian presence of management on internal controls with
internal berkenaan dengan identifikasi kemungkinan respect to the identification of possible internal
adanya kelemahan pengendalian internal, serta control weaknesses, as well as compliance and
pemenuhan dan ketepatan laporan keuangan Bank. accuracy of the Bank’s financial statement.
Memastikan agar Auditor Eksternal, dalam Ensure that the External Auditor, in relation to
kaitannya dengan pelaksanaan audit umum general audit, communicate the following things;
(general audit) mengkomunikasikan hal-hal berikut;
Tata Kelola
Perusahaan

a. Tingkat tanggung jawab auditor terhadap a. Auditor’s level of responsibility to internal

pengendalian internal dalam penyajian laporan control in presenting the financial statements.
keuangan.
b. Perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan b. Significant changes in accounting policies
c. Kelemahan signifikan dalam disain dan c. Significant weakness in the design and
penerapan pengendalian internal. implementation of internal control.
d. Metode pencatatan, pelaporan dan dampak dari d. The method of recording, reporting, and impact
transaksi luar biasa yang signifikan terhadap of significant extraordinary transactions to the
laporan keuangan. financial statements.
e. Adanya Fraud ataupun indikasi Fraud serta e. There is fraud or indications of fraud and
penyimpangan terhadap peraturan dan irregularities against the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, yang regulations, conducted by the management or
dilakukan oleh manajemen atau pegawai yang employees which cause material misstatement
berdampak salah saji material dalam laporan in the financial statements.
keuangan.
f. Koreksi audit yang signifikan. f. Significant audit correction
g. Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor g. The procedures performed by the auditor on
terhadap laporan tahunan yang berisi laporan the annual report containing audited financial
keuangan audit-an. statements.
h. Ketidaksepakatan dengan manajemen tentang h. Disagreement with the management about
penerapan standar akuntansi, lingkup audit, the application of accounting standards, audit
pengungkapan dalam laporan keuangan dan scope, disclosures in the financial statements,
kata-kata yang digunakan auditor dalam and wordings used by the auditor in its report.
laporan auditnya.
i. Adanya perbedaan pendapat antara manajemen i. Any disagreement between the management
dengan auditor eksternal untuk melakukan and external auditor to consult with other
konsultasi dengan Auditor Eksternal lainnya. External Auditor.
j. Hambatan dalam pelaksanaan audit. j. Obstacles in performing the audit.
Melakukan kajian bersama Komisaris, Direksi serta Conduct a joint review with the Board of
Auditor Eksternal mengenai: Commissioners, Directors, and the External Auditors
concerning:
a. Laporan Keuangan Tahunan Bank beserta a. The Bank’s Annual Financial Statements and
catatan atas laporan keuangan sebelum records on financial statements before being
dipublikasikan. published.
b. Laporan audit dari Auditor Eksternal mengenai b. Audit report of the External Auditor on the Bank’s
Laporan Keuangan Tahunan Bank dan pendapat Annual Financial Statements and opinions as
serta saran dari Auditor Eksternal. well as suggestions from the External Auditor.
c. Temuan penting dan rekomendasi yang dibuat c. Important findings and recommendations made
oleh Auditor Eksternal serta memonitor tindak by the External Auditor and monitor the follow-
lanjut atas rekomendasi tersebut oleh Direksi up on such recommendation by the Directors
dan manajemen. and management.
d. Mengkaji surat representasi yang d. Examine the representation letter signed by the
ditandatangani oleh Direksi, serta meyakinkan Directors, as well as assuring that the letter is
tidak adanya kesulitan dalam memperoleh obtained seamlessly and other specific things
surat tersebut dan juga hal-hal spesifik yang encountered in the assignment.
ditemui dalam penugasan.
e. Menilai pendapat Auditor Eksternal tentang e. Assess the opinion of the External Auditor on
kualitas dan ketepatan penerapan Standar the quality and accuracy of the application of
Akuntasi Keuangan yang berlaku bagi Financial Accounting Standards applicable to
perbankan. banks.
Corporate
Governance

Komite Audit melakukan evaluasi terhadap The Audit Committee evaluates the External Auditor
Auditor Ekstern mengenai kualifikasi, kinerja dan regarding the qualifications, performance, and
independensi atas Partner Audit dari KAP serta independence on the Audit Partner from KAP and
auditor yang ditugaskan untuk melakukan audit the auditor assigned to conduct financial audits,
keuangan, menerima masukan dari manajemen receiving input from the management, and the
serta Divisi Audit Intern atas pekerjaan Auditor Internal Audit Division concerning the work of the
Eksternal tersebut. External Auditor.
Berdiskusi dengan Dewan Komisaris dan Direksi Discuss with the Board of Commissioners and
serta Auditor Eksternal untuk mendapatkan Directors as well as the External Auditor to gain
pengertian atas pertimbangan yang digunakan understanding regarding the consideration used
dalam menentukan standar akuntansi beserta in determining the accounting standards and the
aplikasinya. applications.
Memastikan adanya pengungkapan yang memadai Ensure adequate disclosure on the accounting
terhadap standar akuntansi. standards.
3. Evaluasi Jasa Non-Audit 3. Non-Audit Service Evaluation
Untuk menjaga independensi Auditor Eksternal, Komite To maintain the independence of the External Auditor, the
Audit wajib melakukan evaluasi sebelum memberikan Audit Committee must conduct an evaluation before giving
persetujuan awal (pre-approval) terhadap jasa non-audit a pre-approval to the non-audit services assigned to the
yang akan ditugaskan kepada Auditor Eksternal yang External Auditor who is performing the audit services. Non-
sedang melaksanakan jasa audit. Jasa-jasa non-audit audit services that interfere the independence are:
yang mengganggu independensi adalah:
a. Jasa pembukuan atau jasa-jasa lain yang berhubungan a. Bookkeeping or other services related to Bank’s
dengan catatan akuntansi atau laporan keuangan Bank. accounting records or financial statements.
b. Jasa disain dan implementasi sistem informasi b. Design services and implementation of financial
keuangan. information systems.
c. Jasa penilaian atau jasa untuk memberikan opini atas c. Assessment services or services to provide opinion
kewajaran. on fairness.
d. Jasa aktuaria. d. Actuarial services.
e. Jasa outsourcing internal audit. e. Internal audit outsourcing services.
f. Jasa fungsi manajemen atau sumber daya manusia f. Management or human resources function services
g. Jasa perantara. g. Intermediary services.
h. Jasa layanan hukum dan jasa keahlian yang tidak h. Legal services and expertise services unrelated to the
berkaitan dengan audit. audit.
i. Jasa konsultasi perpajakan. i. Tax consulting services
j. Jasa lain berdasarkan perundang-undangan yang j. Other services based on the applicable laws and
berlaku dan peraturan Bank Indonesia. regulations and Bank Indonesia regulations.
Langkah-langkah yang harus dilaksanakan Manajemen The measures that must be implemented by the Bank’s
Bank untuk mendapatkan persetujuan awal (pre-approval) Management to obtain a pre-approval are as follows:
a. Direksi, menyampaikan kepada Dewan Komisaris uraian a. Directors submit to Board of Commissioners detailed
rinci mengenai jenis jasa dan pekerjaan yang akan description of the types of services and jobs to be
ditugaskan kepada KAP. assigned to KAP.
b. Komite Audit mengevaluasi dan menganalisis jasa b. The Audit Committee evaluates and analyzes the non-
non-audit yang akan ditugaskan kepada KAP agar audit services to be assigned to KAP in order not to
tidak mengganggu independensi atau menimbulkan interfere with the independence or raise a conflict of
benturan kepentingan. interest.
c. Komite Audit hanya dapat menyetujui pemberian c. The Audit Committee can only approve the provision
jasa non-audit tersebut apabila hasil evaluasi tidak of non-audit services if the evaluation results do not
menunjukkan adanya gangguan dalam hal independensi show any interference to the independence or raise a
atau menimbulkan benturan kepentingan. conflict of interest.
Tata Kelola
Perusahaan

Pre-approval terhadap jasa non-audit ini dapat dikecualikan, Pre-approval of the non-audit services can be excluded, if
jika nilai seluruh jasa non-audit tidak lebih dari 5% dari total the total value of all non-audit services is 5% of the total
nilai biaya audit yang dibayarkan Bank kepada KAP dalam value of the audit fees paid by the Bank to KAP in the fiscal
tahun fiskal di mana jasa non-audit diberikan. year in which the non-audit services are provided.
4. Pengawasan Pengendalian Internal 4. Supervision of Internal Control
Komite Audit dan Satuan Kerja Audit Intern melakukan The Audit Committee and the Internal Audit Work Unit
pengawasan atas operasional Bank sesuai dengan fungsi supervise the Bank’s operations in line with their respective
masing-masing agar tidak melanggar peraturan Bank functions in order not to violate Bank Indonesia regulations
Indonesia, peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. and the prevailing laws and regulations. The supervision
Pengawasan tersebut sekurang-kurangnya meliputi: at least includes:
a. Komite Audit mendapatkan laporan audit internal secara a. The Audit Committee receives periodic internal audit
berkala dari Divisi Audit Intern sebagai masukan untuk reports from the Internal Audit Division as an input to
mengidentifikasi kemungkinan adanya kelemahan identify possible internal control weaknesses.
pengendalian internal.
b. Dalam rangka meningkatkan efektivitas pengendalian b. In order to improve internal control effectiveness, the
internal, Komite Audit dapat memberikan masukan Audit Committee can provide inputs to the Bank’s
kepada Manajemen Bank, melalui Dewan Komisaris, Management through the Board of Commissioners.
saran tersebut berkenaan dengan peningkatan kinerja The suggestions relate to the performance improvement
Divisi Audit Intern. of the Internal Audit Division.
c. Mengkaji dan memberikan masukan kepada Dewan c. Review and provide input to the Board of Commissioners
Komisaris atas Rencana Kerja Tahunan Audit Internal, on the Internal Audit Annual Work Plan, including the
termasuk ruang lingkup Audit, serta untuk memastikan audit scope, as well as to ensure that the Internal Audit
bahwa Rencana Kerja Tahunan Audit Internal tersebut Annual Work Plan already includes the Bank’s overall
sudah mencakup risiko operasional Bank secara operational risk.
Keseluruhan.
d. Setiap awal tahun, Komite Audit mengevaluasi Program d. Every beginning of the year, the Audit Committee evaluates
Kerja Audit tahunan yang disusun oleh Divisi Audit the annual Audit Work Program prepared by Internal
Intern serta ruang lingkup audit, dan merekomendasikan Audit Division and its audit scope, also recommend the
hasil evaluasinya kepada Dewan Komisaris. evaluation results to the Board of Commissioners.
e. Mengkaji dan memberikan pertimbangan kepada e. Review and provide considerations to the Board of
Dewan Komisaris atas kesulitan dan hambatan yang Commissioners on the difficulties and obstacles
dihadapi Audit Internal dalam melaksanakan tugasnya, faced by the Internal Audit in carrying out their duties,
termasuk hambatan atas lingkup kerja audit dan/atau including constraints on the audit scope and/or barriers
hambatan akses untuk mendapatkan informasi yang to access to get the necessary information.
diperlukan.
f. Komite Audit harus berkoordinasi dengan Divisi Audit f. The audit committee should coordinate with the Internal
Intern untuk; Audit Division to;
Mengadakan pertemuan reguler dalam rangka Hold regular meetings in order to discuss
membahas temuan dan/atau hal-hal lain yang the findings and/or other matters containing
mengandung indikasi mengenai kelemahan indication regarding internal control weaknesses,
pengendalian internal, serta kekeliruan penerapan as well as misapplication of accounting standards
standar akuntansi termasuk melakukan pemantauan including monitoring the follow-ups by the Bank’s
tindak lanjut Manajemen Bank atas temuan tersebut. Management on the findings.
Membahas tanggapan Manajemen Bank atas Discuss Bank Management’s response on
temuan signifikan dalam operasional bank serta significant findings in bank operations as well as
rekomendasi yang diberikan oleh Divisi Audit Intern the recommendations given by the Internal Audit
terhadap temuan tersebut. Division on such findings.
Secara tahunan melakukan pemantauan terhadap Monitor the code of professional conduct annually,
kode etik profesi, mengevaluasi kegiatan, struktur evaluate the activities, organizational structure,
organisasi dan kualifikasi anggota audit internal. and qualifications of the internal audit members.
Corporate
Governance

Memperluas evaluasi untuk menilai sifat, lingkup, Broaden the evaluation to assess the nature, scope,
besaran dan dampak dari kelemahan signifikan magnitude, and impact of significant internal
pengendalian internal serta pengaruhnya terhadap control weaknesses and their effect on financial
laporan keuangan. statements.
g. Melakukan penilaian efektivitas dan independensi Divisi g. Assess the effectiveness and independence of Internal
Audit Intern serta melakukan evaluasi atas aktivitas- Audit Division and evaluate the routine activities,
aktivitas rutin, penempatan auditor internal, dan struktur placement of internal auditors, and the organizational
organisasi Divisi Audit Intern. structure of Internal Audit Division.
h. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris tentang; h. Recommend to the Board of Commissioners on;
Perubahan signifikan dalam lingkup kerja audit dari Significant changes in the audit scope from the
rencana semula, termasuk sumber daya manusia original plan, including Internal Audit human
dan anggaran Audit Internal resources and budget
Pemuktahiran Pedoman Kerja Komite Audit Updates on Audit Committee Charter
Kepatuhan terhadap Pedoman Kerja Komite Audit Compliance with Audit Committee Charter
i. Komite Audit atas permintaan Dewan Komisaris i. The Audit Committee upon the request of the Board
dapat merekomendasikan tentang pengangkatan dan of Commissioners may recommend the appointment
pemberhentian Pemimpin Divisi Audit Intern. and dismissal of the Head of Internal Audit Division.
5. Pengawasan Kepatuhan Terhadap Peraturan dan 5. Supervision on the Compliance to Laws and Regulations
Perundang-undangan.
Komite Audit dan Satuan Kerja Kepatuhan dan Hukum The Audit Committee and Compliance and Legal Work
sesuai dengan fungsinya masing-masing bertugas untuk Units, in line with their respective functions, monitor the
memantau kepatuhan operasional Bank terhadap Peraturan compliance of the Bank operations with the applicable
dan Perundang-undangan yang berlaku, Peraturan Bank Laws and Regulations, and Bank Indonesia Regulations,
Indonesia, sekurang-kurangnya meliputi: which at least includes:
a. Pemantauan dapat dilakukan melalui evaluasi atas a. Monitoring that is done through evaluating findings,
temuan, pelaporan atau hasil pemeriksaan yang reporting, or results of examinations conducted by
dilakukan oleh Bank Indonesia, auditor ekstern, satuan Bank Indonesia, external auditor, Compliance work
kerja Kepatuhan, Satuan Kerja Audit Intern, satuan kerja unit, Internal Audit work unit, Risk Management Work
Manajemen Risiko/Komite Manajemen Risiko. Unit/Committee.
b. Apabila terdapat indikasi kuat bahwa telah terjadi b. If there is a strong indication that violation to the
pelanggaran terhadap peraturan dan perundang- applicable laws and regulations and Bank Indonesia
undangan yang berlaku dan peraturan Bank Indonesia, regulations is occurred, the Audit Committee must
Komite Audit harus melaporkan kepada Dewan report to the Board of Commissioners and propose to
Komisaris dan mengusulkan diadakannya investigasi. hold investigation.
6. Pelaporan Risiko dan Pelaksanaan Manajamen Risiko 6. Risk Reporting and Risk Management Implementation
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko sesuai dengan The Audit Committee and Risk Monitoring Committee in
fungsinya masing-masing memantau jalannya operasional accordance with their respective functions monitor the
Bank, dan untuk meminimalisasi terjadinya risiko sekurang- Bank’s operations and minimize the risk, which at least
kurangnya meliputi: include:
a. Melakukan evaluasi atas proses identifikasi risiko dan a. Evaluate the risk identification process and risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh management implementation conducted by the
manajemen. management.
b. Menilai proses pengelolaan risiko dan pengendalian b. Assess Bank’s risk management process and financial
keuangan Bank termasuk identifikasi dan evaluasi control including identification and evaluation of all
terhadap semua risiko dan pengendaliannya untuk risks and control to minimize the occurrence of such
memperkecil timbulnya risiko tersebut. risks.
c. Memantau dan mengevaluasi kecukupan pelaksanaan c. Monitor and evaluate the adequacy of duty
tugas Auditor Eksternal dan Divisi Audit Intern implementation of External Auditor and Internal Audit
dalam memastikan terpenuhinya pengendalian dan Division to ensure the controls and handling of major
Tata Kelola
Perusahaan

penanganan risiko utama telah tercakup dalam risks included in the audit plan.
perencanaan audit.
d. Memastikan bahwa Manajemen Bank telah d. Ensure that Bank’s management has implemented
melaksanakan semua rekomendasi yang terkait dengan all recommendations related to risk and control
risiko dan pengendalian yang direkomendasikan baik recommended by the External Auditor, Internal Audit
oleh Auditor Eksternal, Divisi Audit Intern, Satuan Kerja Division, Risk Management Work Unit, and Risk
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko. Monitoring Committee
7. Penelaahan Pengaduan Pihak Ketiga 7. Review Third Party’s Complaints
Komite Audit tidak hanya menerima informasi yang berasal The Audit Committee does not only receive information from
dari pelaksanaan tugas-tugas rutinnya, akan tetapi juga the implementation of its routine duties, but also receives
menerima pengaduan pihak ketiga mengenai akuntansi, third party’s complaints regarding accounting, internal
pengendalian internal dan fraud yang dapat mengganggu control, and fraud that may interfere the Bank’s operations.
operasi Bank.
a. Syarat pengaduan yang dapat diproses lebih lanjut: a. Complaint requirements which can be further processed
are:
Pengaduan disampaikan secara tertulis. Complaints are delivered in writing.
Terdapat alibi dan permasalahan yang jelas atas There are clear alibis and problems on the
pengaduan yang dibuat. complaints made.
b. Penelaahan Pengaduan b. Complaints Review
Dalam menangani pengaduan yang disampaikan oleh In dealing with complaints submitted by the third
pihak ketiga, Komite Audit dapat meminta audit intern parties, the Audit Committee may request internal audit
untuk menindaklanjutinya. to follow up.
c. Hasil Penelaahan c. Review Results
Jika dari hasil penelaahan, terbukti bahwa pengaduan If the result of such review shows that the complaint
yang disampaikan oleh pihak ketiga ternyata benar; submitted by third party is correct;
Komite Audit meneruskan hasil penelaahan kepada The Audit Committee will forward the review results
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Komite Audit memantau tindak lanjut dari hasil The Audit Committee will monitor the follow-up
penelaahan, jika diminta oleh Dewan Komisaris. of the review results, if requested by the Board of
Commissioners.
8. Pelaksanaan Tugas Khusus 8. Implementation of Special Duties
Tugas khusus merupakan tugas di luar rutin sebagaimana Special duties are duties beyond the routine one as directed
diperintahkan oleh Dewan Komisaris, dengan memberikan by the Board of Commissioners, by providing an assignment
surat penugasan kepada Komite Audit. letter to the Audit Committee.
a. Dewan Komisaris memberikan tugas khusus, karena; a. The Board of Commissioners assigns special tasks,
because;
terdapat indikasi adanya ketidakpatuhan terhadap there are indications of non-compliance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku the applicable laws and regulations, thus the
sehingga Komite Audit, dengan persetujuan Audit Committee, with the approval of Board
Dewan Komisaris, memperluas evaluasi dengan of Commissioners, broaden the evaluation by
melaksanakan Audit Investigasi untuk menentukan conducting Investigative Audit to determine
dampak dan besarnya kerugian akibat pelanggaran the impact and magnitude of loss due to such
tersebut. Untuk melaksanakan audit investigasi violation. To conduct the investigative audit, the
tersebut, Komite Audit dapat meminta bantuan Audit Committee may request assistance of the
pihak Divisi Audit Intern atau auditor eksternal. Internal Audit Division or external auditors.
terdapat laporan/pengaduan pihak ketiga yang there are third party’s reports/complaints which
mengindikasikan adanya ketidakpatuhan dan/atau indicate non-compliance and/or fraud.
kecurangan.
b. Pelaksanaan tugas khusus Komite Audit antara lain b. The implementation of the Audit Committee’s special
dapat: duties is among others:
Corporate
Governance

Melakukan evaluasi terhadap semua pencatatan Evaluate all records including Directors’ and
termasuk di dalamnya risalah rapat Direksi dan Board of Commissioners’ minutes of meetings,
risalah rapat Dewan Komisaris, dokumentasi serta documentation, and other necessary information.
informasi lainnya yang diperlukan.
Mengajukan pertanyaan kepada Direksi dan Raise questions to the Directors and its staffs,
stafnya, yang hasilnya dituangkan dalam Berita which the results are set forth in Minutes of Q&A
Acara Tanya Jawab yang ditandatangani oleh kedua signed by both parties.
belah pihak.
Jika dianggap perlu, melakukan audit investigasi If deemed necessary, conduct investigative audit
yang dilaksanakan bekerja sama dengan Divisi conducted in collaboration with the Internal Audit
Audit Intern atau Auditor Eksternal. Division or External Auditor.
9. Melakukan Self Assessment Pelaksanaan Tugas Komite 9. Perform Self Assessment of the Implementation of Audit
Audit Committee’s Duties
Self assessment dilakukan dengan dasar ketentuan Bank Self assessment is conducted based on Bank Indonesia
Indonesia terhadap efektivitas pelaksanaan tugasnya provisions on the effectiveness of the duty implementation
sesuai dengan Pedoman Kerja Komite Audit di samping whether in line with the Audit Committee Charter in addition
evaluasi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris atas kinerja to the evaluation made by the Board of Commissioners on
Komite Audit. Audit Committee’s performance.
Selain itu, Komite Audit mempunyai tanggung jawab sebagai In addition, Audit Committee has responsibilities as follows.
berikut.
1. Memastikan bahwa laporan keuangan Bank dapat 1. Ensuring that the Bank’s financial statements are
dimengerti, transparan dan dapat diandalkan. understandable, transparent, and reliable.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 2. Assessing the implementation of activities and audit results
dilakukan oleh Divisi Audit Intern maupun Auditor Ekstern conducted by Internal Audit Division or External Auditor in
sehingga dapat mencegah pelaksanaan dan pelaporan order to prevent the execution and reporting which do not
yang tidak memenuhi standar. meet the standards.
3. Melakukan evaluasi kebijakan Bank yang berhubungan 3. Evaluating Bank’s policies related to the compliance with
dengan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- the prevailing laws and regulations, ethics, conflict of
undangan yang berlaku, etika, benturan kepentingan dan interest, and investigation on fault or fraud, through the
investigasi akan adanya kesalahan maupun kecurangan, Board of Commissioners, providing recommendations on
melalui Dewan Komisaris memberikan rekomendasi the improvement of the Bank’s internal control system and
mengenai penyempurnaan sistem pengendalian intern its implementation.
Bank serta pelaksanaannya.
4. Melakukan evaluasi Rencana Kerja Divisi Audit Intern, 4. Evaluating Internal Audit Division’s Work Plan, reporting,
pelaporan dan temuan yang signifikan. and any significant findings.
5. Berkomunikasi dengan Direksi dan Satuan Kerja terkait 5. Building communication with Directors and Work Units
tentang status, kemajuan dan perkembangan baru pada related to the status, progress, and new development on
permasalahan operasional yang dijumpai serta temuan operational problems encountered as well as the findings
Divisi Audit Intern. of Internal Audit Division.
6. Memastikan bahwa Divisi Audit Intern dapat memiliki akses 6. Ensuring that the Internal Audit Division can have direct access
langsung kepada Komite Audit dan mendorong adanya to the Audit Committee and encourage communication outside
komunikasi di luar rapat komite yang telah dijadwalkan. the pre-scheduled committee meetings.
7. Menciptakan jalur komunikasi langsung dengan Auditor 7. Building direct communication line with the External
Eksternal/pengawas Bank untuk membahas rencana audit, Auditor/Bank supervisor to discuss audit plans, findings,
temuan maupun laporan. and reports.
Tata Kelola
Perusahaan

Wewenang Komite Audit Authorities of Audit Committee

Komite Audit mempunyai wewenang sebagai berikut. The Audit Committee has authorities as follows.
1. Komite Audit diberi wewenang untuk mendapatkan 1. The Audit Committee is authorized to obtain information,
informasi, melalui Dewan Komisaris, mengenai operasional through the Board of Commissioners, regarding bank’s
bank, data karyawan, dana, aset serta sumber daya Bank operations, employee data, funds, assets, and other
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. resources related to the duty implementation.
2. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab serta 2. In carrying out its duties, responsibilities, and authorities,
wewenang, Komite Audit bekerja sama dengan Divisi Audit the Audit Committee cooperates with the Internal Audit
Intern. Division.
3. Memberi masukan kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Provide input to the Board of Commissioners regarding the
keperluan perbaikan dalam proses audit internal, eksternal need for improvement in internal and external audit process,
dan laporan keuangan Bank. and the Bank’s financial statements.
4. Melakukan evaluasi deskripsi mengenai internal control/ 4. Evaluate the description of internal control/audit that
audit yang akan dipublikasikan dalam Laporan Keuangan will be published in the Financial Statement and GCG
dan Laporan Pelaksanaan Penerapan GCG. Implementation Report.
5. Melakukan kajian atas independensi dan objektivitas Auditor 5. Review the independence and objectivity of the External
Eksternal serta merekomendasikan Auditor Eksternal yang akan Auditor and recommend the External Auditor which will
dipilih oleh Bank untuk mengaudit laporan keuangan Bank, unit be selected by the Bank to audit the Bank’s financial
bisnis maupun anak perusahaan. statements, business units, or its subsidiaries.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit Structure, Composition, and Expertise of Audit Committee
Struktur keanggotaan Komite Audit yaitu: Structure of the Audit Committee members is:
1. Anggota Komite Audit sekurang-kurangnya terdiri atas: 1. Members of the Audit Committee consisting of at least:
a. Seorang Komisaris Independen; a. One Independent Commissioner;
b. Seorang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian b. One from Independent Party with expertise in finance
di bidang keuangan atau akuntansi; or accounting;
c. Seorang dari Pihak Independen yang memiliki keahlian c. One from Independent Party with expertise in banking
di bidang perbankan atau hukum; or law;
d. Anggota Komite Audit yang merupakan Komisaris d. Audit Committee member who is also an Independent
Independen bertindak sebagai Ketua Komite Audit. Commissioner acts as the Audit Committee Head.
2. Komisaris yang menjabat sebagai Ketua Komite Audit dapat 2. Commissioner who serves as Audit Committee Head
merangkap sebagai Ketua Komite paling banyak pada 1 can concurrently serve as Head of at most 1 (one) other
(satu) Komite lainnya. Committee.
3. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari, Komite Audit dapat 3. In performing the daily duties, the Audit Committee may
dibantu oleh Sekretariat Komite Audit. be assisted by the Secretariat of the Audit Committee..
Susunan Komite Audit pada awal tahun 2017 adalah sebagai The composition of the Audit Committee in 2017 is as follows:
berikut:
No. Nama | Name Jabatan Position
1. Suwarta Ketua Head
2. Klemi Subiyantoro Anggota Member
4. Erie Febrian Anggota Member
5. Mokhamad Anwar Anggota Member
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris bank bjb nomor Based on Decree of bank bjb Board of Commissioners No.
02/SK/DK/2017 tanggal 27 September 2017 tetang Pembagian 02/SK/DK/2015 dated September 27, 2017 on Division of
Tugas dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris Duties and Implementation of Activity Schedule of the Board
Serta Komite-Komite, susunan Komite Audit Per tanggal 31 of Commissioners and the Committees, and the composition
Desember 2017 menjadi sebagai berikut: of Audit Committee per December 31, 2017 are as follows:
Corporate
Governance

Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit

Table of Audit Compliance Structure, Membership, and Competence
Nama Jabatan Keterangan Periode Keahlian

Name Position Description Period Skills
Suwarta Ketua Komite Audit Komisaris Independen 23 Maret 2016 s/d tahun ke 4 sejak Akuntansi dan Hukum
Chairman of the Audit Committee Independent Commissioner tanggal diangkat Accounting and Law
March 23, 2016 until the 4th year
from the date of appointment
Klemi Anggota Komite Audit Komisaris Utama Independen 29 Maret 2017 s/d tahun ke 4 sejak Akuntansi dan Hukum
Subiyantoro Member of the Audit Committee Independent President Commissioner tanggal diangkat Accounting and Law
March 29, 2017 until the 4th year
from the appointment date
Erie Febrian Anggota Komite Audit Pihak Independen 04 Mei 2017 s/d 03 Mei 2018 Ekonomi dan Manajemen Keuangan
Member of the Audit Committee Independent Party May 04 2017 to May 03, 2018 Economics and Financial Management
Mokhamad Anggota Komite Audit Pihak Independen 25 Agustus 2017 s/d 24 Agustus 2018 Ekonomi dan Manajemen Keuangan
Anwar Member of the Audit Committee Independent Party August 25, 2017 to August 24, 2018 Economics and Financial Management
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Komite Audit per 31 Desember 2017 adalah sebagai Audit Committee Profile per December 31, 2017 is as follows
berikut.
Suwarta
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil dapat dilihat pada bagian

Profil Dewan Komisaris
Profile can be seen under

Profile the Board of Commissioners section
Klemi Subiyantoro
Member of the Audit Committee


Tata Kelola
Perusahaan

Erie Febrian
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Usia: 46 Tahun Age: 46 Years Old

Tempat dan Tanggal Lahir: 18 Februari 1972 Place and Date of Birth: February 18, 1972
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesia
Riwayat Pendidikan : Meraih gelar Sarjana di Educational Background: He holds a Bachelor

bidang Ekonomi dari Universitas Padjajaran of Economics from Padjadjaran University
pada tahun 1996 dan memperoleh gelar Master in 1996 and a Master of Commerce in Fund
of Commerce di bidang Fund Management dari Management from School of Banking and Finance,
School of Banking and Finance, The University The University of New South Wales, Sydney in
of New South Wales, Sydney pada tahun 2001 2001, as well as Doctor of Philosophy/PhD in
serta memperoleh gelar Doctor of Philosophy Business Administration from International Islamic
/ Phd Program in Business Administration dari University Malaysia.
International Islamic University Malaysia.
Riwayat Jabatan : Beliau menduduki berbagai Professional Background: He held various

jabatan penting, antara lain sebagai Deputy Head important positions, among others, as Deputy Head
Professional Doctorate Program in Management of Professional Doctorate Program in Management
and Business, Faculty of Economics and and Business, Faculty of Economics and Business,
Business, UNPAD (2013 – sekarang), Deputy Head UNPAD (2013-now), Deputy Head Department of
Department of Management and Business Faculty Management and Business, Faculty of Economics
of Economics and Business, UNPAD (2009-2013), and Business, UNPAD (2009-2013), and Chief
dan Chief Editor Jurnal Bisnis dan Manajemen, Editor of Journal of Business and Management,
Faculty of Economics and Business, UNPAD (2011 Faculty of Economics and Business, UNPAD (2011
– sekarang). - now).
Dasar Pengangkatan: Diangkat sebagai anggota Basis of Appointment: Appointed as member of the
Komite Audit Perseroan terhitung mulai tanggal Company’s Audit Committee starting from May 4,
04 Mei 2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi 2016 based on Directors’ Decree No. 0433/SK/DIR-
Nomor 0433/SK/DIR-CS/2016 tanggal 10 Mei 2016 CS/2016 dated May 10, 2016 and Directors’ Decree
dan Surat Keputusan Direksi nomor 0690/SK/DIR- No. 0690/SK/DIR-CS/2017 dated August 7, 2017.
CS/2017 tanggal 07 Agustus 2017.
Mokhamad Anwar
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Usia: 47 Tahun Age: 47 Years Old

Tempat dan Tanggal Lahir: 28 Juni 1971 Place and Date of Birth: June 28, 1971
Riwayat Pendidikan: Meraih gelar Sarjana di Educational Background: Holds a Bachelor of

bidang Ekonomi dari Universitas Padjajaran pada Economics from Padjadjaran University in 1996
tahun 1996 dan memperoleh gelar Magister di and a Master in Finance from Universitas Indonesia
bidang Finance dari Universitas Indonesia pada in 2003, and Doctor in Banking and Finance from
tahun 2003, dan gelar Doktor di bidang Banking University of Leicester, School of Management
and Finance dari University of Leicester, School of (ULSM), UK.
Management (ULSM), UK.
Riwayat Jabatan: Beliau mempunyai berbagai Professional Background: He has held various
jabatan penting, antara lain sebagai Kepala important positions, among others, as Head of
Program Studi Master of Integrated Microfinance Master of Integrated Microfinance Management
Management, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, UNPAD Study Program, Faculty of Economics and
(2016-sekarang) serta Dosen Fakultas Ekonomi Business, UNPAD (2016-now) and Lecturer at
dan Bisnis UNPAD (2003-sekarang). Faculty of Economics and Business, UNPAD (2003-
now).
Dasar Pengangkatan: Diangkat sebagai anggota Basis of Appointment: Appointed as member of the
Komite Audit Perseroan terhitung mulai tanggal Company’s Audit Committee starting from August
25 Agustus 2016 berdasarkan Surat Keputusan 25, 2016 based on Directors’ Decree No. 0811/
Direksi Nomor o811/SK/DIR-CS/2016 tanggal SK/DIR-CS/2016 dated December 19, 2016 and
19 Desember 2016 dan Surat Keputusan Direksi Directors’ Decree No. 1205/SK/DIR-CS/2017 dated
nomor 1205/SK/DIR-CS/2017 tanggal 29 December 29, 2017.
Desember 2017.
Corporate
Governance

Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit Education Qualification and Work Experience of Audit Committee
Secara umum, persyaratan Kompetensi Komite Audit Perseroan, In general, the Competence requirements of Audit Committee
sebagai berikut. are as follows.
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas, akhlak 1. Members of Audit Committee must have good integrity,
dan moral yang baik, independen, obyektif, tanggung characters, and morals, independent, objective, professional
jawab profesi serta memiliki kemampuan, pengetahuan responsibility, as well as have the ability, knowledge,
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar and adequate experience that suits their educational
belakang pendidikannya, dan mampu berkomunikasi secara background, and is able to communicate effectively,
efektif termasuk menyediakan waktu yang cukup untuk including providing sufficient time to carry out their duties.
melaksanakan tugasnya.
2. Memiliki pengetahuan membaca dan memahami laporan 2. Have the knowledge to read and understand financial
keuangan. statements.
3. Memiliki pengetahuan mengenai lingkungan bisnis Bank, 3. Have knowledge of the Bank’s business environment,
risiko dan kontrol serta memahami tugas, tanggung jawab risk, and control, as well as understand the duties,
dan wewenang dari Komite Audit. responsibilities, and authorities of the Audit Committee.
4. Memiliki keseimbangan keterampilan dan pengalaman 4. Have a balance of skills and experience with an extensive
dengan latar belakang yang luas di bidang keuangan, background in finance, accounting, banking, or law.
akuntansi, perbankan, atau hukum.
5. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan 5. Have adequate knowledge of the applicable laws and
dan perundang-undangan yang berlaku terkait dengan regulations related to Bank operations.
operasional Bank.
6. Anggota Komite Audit dari Pihak Independen yang memiliki 6. Members of Audit Committee from Independent Party who
keahlian di bidang keuangan, akuntansi, perbankan, atau have expertise in finance, accounting, banking, or law if
hukum apabila memenuhi kriteria sebagai berikut; meeting the following criteria:
a. Memiliki pengetahuan di bidang keuangan, akuntansi, a. Have knowledge in finance, accounting, banking, or law.
perbankan, atau hukum
b. Memiliki pengalaman kerja di bidang keuangan, akuntansi, b. Have work experience in finance, finance, accounting,
perbankan, atau hukum sedikitnya 5 (lima) tahun. banking, law at least 5 (five) years.
7. Setiap anggota Komite Audit wajib mempelajari kegiatan 7. Each member of the Audit Committee must learn the Bank’s
Bank sehingga memiliki pengetahuan yang memadai activities in order to have sufficient knowledge about the
tentang kegiatan Bank. Bank’s activities.
8. Komite Audit harus melakukan orientasi pada awal masa 8. The Audit Committee must undertake the orientation at
jabatan untuk memperoleh gambaran operasional Bank the beginning of holding the position to gain an overview
serta ruang lingkup kerja, dalam melaksanakan tanggung of the Bank’s operations as well as the work scope, in order
jawabnya secara efektif. to carry out the responsibilities effectively.
9. Komite Audit mendapatkan pelatihan secara periodik selama 9. The Audit Committee receives training periodically during
kurun waktu jabatan untuk meningkatkan pengetahuan dan the period of office to improve knowledge and skills
keterampilannya.
Per December 31, 2017, kualifikasi pendidikan dan pengalaman Per 31 December 2017, the education qualification and work
kerja Ketua dan Anggota Komite Audit adalah sebagai berikut. experience of the Head and Members of the Audit Committee
are as follows.
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit

Table of Qualification of Education and Working Experience of Audit Committee
Nama Jabatan Periode Pendidikan Pengalaman Kerja

Name Position Period Education Working Experince
Suwarta Ketua Komite Audit 23 Maret 2016 S1 Akuntansi Komite Audit KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
Chairman of the Audit s/d tahun ke 4 S1 Hukum Ekonomi Partner JmtLawHouse
Committee sejak tanggal S2 Hukum Bisnis Direktur Utama Best Parking
diangkat S3 Manajemen Bisnis KSO Sucofindo Surveyor Indonesia Audit Committee
March 23, 2016 Bachelor of Accounting Partner JmtLawHouse
until the 4th year Bachelor of Economic Law President Director of Best Parking
from the date of Master of Business Law
appointment Doctoral Business
Management
Klemi Subiyantoro Anggota Komite Audit 29 Maret 2017 DIV STAN Kepala Audit Internal Mabes PMI
Member of the Audit s/d tahun ke 4 S1 Sarjana Hukum Komite Audit PT Semen Gresik (Persero) Tbk
Committee sejak tanggal S2 Magister Manajemen Ketua Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk
diangkat DIV STAN Komisaris Independen PT Adhi Kayra (Persero) Tbk
March 29, 2017 Bachelor of Law Head of Internal Audit PMI Headquarter
until the 4th Master of Management Audit Committee of PT Semen Gresik (Persero) Tbk
year from the Chairman of Audit Committee of PT Adhi Karya
appointment (Persero) Tbk
date Independent Commissioner of PT Adhi Kayra (Persero)
Tbk
Mokhamad Anwar Anggota Komite Audit 04 Mei 2017 s/d S1 Manajemen Kepala Program Studi Master of Integrated
Member of the Audit 03 Mei 2018 S2 Finance Microfinance Management, Fakultas Ekonomi dan
Committee May 04, 2017 to S3 Banking and Finance Bisnis, UNPAD
May 03, 2018 S1 Manajemen Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNPAD
S2 Finance Head of Study Program Master of Integrated
S3 Banking and Finance Microfinance Management, Faculty of Economics and
Business, UNPAD
Lecturer at Faculty of Economics and Business
UNPAD
Erie Febian Anggota Komite Audit 25 Agustus S1 Financial Management Deputy Head Professional Doctorate Program in
Member of the Audit 2017 s/d 24 S2 Fund Management Management and Business, Faculty of Economics and
Committee Agustus 2018 S3 Business Business, UNPAD.
August 25, 2017 Administration Deputy Head Department of Management and
to August 24, Bachelor of Financial Business Faculty of Economics and Business, UNPAD.
2018 Management Chief Editor Jurnal Bisnis dan Manajemen, Faculty of
Master of Fund Economics and Business, UNPAD.
Management Deputy Head Professional Doctorate Program in
Doctoral Business Management and Business, Faculty of Economics and
Administration Business, UNPAD.
Deputy Head Department of Management and
Business Faculty of Economics and Business, UNPAD.
Chief Editor Jurnal Bisnis dan Manajemen, Faculty of
Economics and Business, UNPAD.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee

Persyaratan Independensi Komite Audit yang diatur dalam Independence requirements of Audit Committee are stipulated
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit, yaitu: in the Audit Committee Charter, which are:
1. Anggota Komite Audit tidak mempunyai hubungan afiliasi 1. The Audit Committee members do not have affiliation
dengan Bank, Dewan Komisaris, Direksi, atau Rapat Umum relationships with the Bank, Board of Commissioners,
Pemegang Saham (RUPS). Directors, or General Meeting of Shareholders (GMS).
2. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 2. Do not have direct or indirect business relationship related
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Bank. to the Bank’s business activities.
3. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung 3. Not a person having authorities and responsibilities for
jawab untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan planning, directing, or controlling the bank’s activities within
kegiatan bank dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum the last 6 (six) months prior to the appointment, except for
ditetapkan, kecuali orang yang mempunyai wewenang dan person having authorities and responsibilities to carry out
tanggung jawab untuk melaksanakan fungsi pengawasan. monitoring functions.
Corporate
Governance

4. Tidak menjadi Komisaris atau pemegang saham mayoritas 4. Do not serve as Commissioner or the majority shareholder
dari pelanggan atau rekanan utama Bank. from customer or partner of the Bank.
5. Pihak Independen yang menjadi anggota Komite Audit 5. Independent Party that becomes member of Audit
adalah pihak yang berada di luar Bank yang tidak memiliki Committee is a party outside the Bank that does not have
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, financial, management, share ownership, and/or family
dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, relationship with the Board of Commissioners, Directors,
Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau and/or Controlling Shareholders or relationship with the
hubungan dengan Bank yang dapat mempengaruhi Bank that may affect the ability to act independently.
kemampuannya untuk bertindak independen.
Tabel Independensi Komite Audit

Table of Independence of Audit Committee
Aspek Independensi
Suwarta Klemi Subiyantoro Mokhamad Anwar Erie Febian
Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
√ √ √ √
Do not have financial relationship with the Board
of Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi √ √ √ √
Do not have management relationship in the
company, subsidiary, and affiliated company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
perusahaan
√ √ √ √
Do not have share ownership relationship in the
company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
√ √ √ √
Do not have family relationship with the Board
of Commissioners, Directors, and/or among
members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
√ √ √ √
Do not hold position as administrator of political
party, state, and government
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competence Development of Audit Committee

Sepanjang tahun 2017, Anggota Komite Audit Perseroan telah Throughout 2017, members of the Company Audit Committee
mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi berupa had attended various programs to increase the competence
pelatihan, workshop, konferensi, seminar, sebagaimana tabel in the forms of training, workshops, conferences, seminars, as
berikut ini: per the following table
Materi Pengembangan Waktu dan Tempat Jenis Pelatihan dan

Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/ Training Time and Place of Type of Training and
Material Implementation Organizer
Suwarta Ketua Komite Audit International Risk Management Refreshment Madrid, 30 Oktober 2017 Pelatihan Utama
Head of the Audit Program For Executive Madrid, October 30, 2017 Main Training
Committee
Tata Kelola
Perusahaan


Name Position Competency Development/ Training Time and Place of Type of Training and
Material Implementation Organizer
Klemi Subiyantoro Anggota Komite Audit Pemeliharaan Kompetensi Manajemen Risiko Jakarta, 14 Juni 2017 Pelatihan Utama
Members of the Audit Public Class Refreshment Jakarta, June 14, 2017 Main Training
Committee Maintenance of Risk Management
Competency Public Class Refreshment
Program For Executive Madrid, October 30, 2017 Main Training
Erie Febrian Anggota Komite Audit Peran Dewan Komisaris Pada Transformasi Surakarta, Soft Skill
Members of the Audit BPD Di Era Disruptive Innovation And 21 November 2017
Committee Technology Surakarta,
Role Of The Board Of Commissioners On BPD November 21, 2017
Transformation In The Disruptive Innovation
And Technology Era
Mokhamad Anwar Anggota Komite Audit Peran Dewan Komisaris Pada Transformasi Surakarta, Soft Skill
Members of the Audit BPD Di Era Disruptive Innovation And 21 November 2017
Committee Technology Surakarta,
Role Of The Board Of Commissioners On BPD November 21, 2017
Transformation In The Disruptive Innovation
And Technology Era
Rapat Komite Audit Meetings of Audit Committee

Ketentuan mengenai rapat Komite Audit yang diatur dalam Provisions regarding the Audit Committee’s meetings are set
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit yaitu: forth in the Audit Committee Charter, which are:
1. Komite Audit sekurang-kurangnya mengadakan rapat 1. The Audit Committee holds a meeting at least 1 (one) time
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan dan/atau disesuaikan every 1 (one) month, and/or tailored as needed by the Bank.
dengan kebutuhan Bank. Rapat sekurang-kurangnya The meeting at least discusses about:
membahas mengenai:
a. Pengawasan atas proses pelaporan keuangan Bank. a. Supervision of the Bank’s financial reporting process.
b. Penyeleksian, rekomendasi, penunjukkan serta b. Selection, recommendation, appointment, and
mengawasi pekerjaan Auditor Eksternal. supervision on the External Auditor’s work.
c. Evaluasi atas pemberian jasa non-audit yang diberikan c. Evaluation of non-audit services provided by the
pada auditor eksternal yang sedang melakukan audit. external auditor who is conducting the audit.
d. Pengawasan atas pengendalian internal bersama-sama d. Monitoring the internal control together with Internal
dengan Satuan Kerja Audit Intern. Audit Work Unit.
e. Pengawasan atas kepatuhan terhadap peraturan Bank e. Monitoring the compliance with Bank Indonesia
Indonesia dan peraturan perundang-undangan yang regulations and the applicable laws and regulations
berlaku bersama-sama dengan Satuan Kerja Kepatuhan together with the Compliance and Legal Work Unit.
dan Hukum.
f. Pengawasan dan penelaahan atas efektivitas f. Supervision and review on the effectiveness of risk
manajemen risiko dalam operasional Bank. management in the Bank’s operations.
g. Evaluasi pengaduan dari pihak ketiga akan adanya g. Evaluation on complaints from third parties regarding
dugaan fraud maupun perilaku tidak terpuji dari allegations of fraud and unethical behaviors of all Bank
segenap organisasi Bank. organization.
h. Pelaksanaan tugas khusus yang diberikan oleh Dewan h. Implementation of special tasks given by the Board of
Komisaris. Commissioner.
2. Rapat Komite Audit dapat mengambil keputusan apabila 2. The Audit Committee meeting can take decisions if attended
sekurang-kurangnya dihadiri oleh 51% (lima puluh satu per by at least 51% (fifty-one per percent) of the members
seratus) dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris including one Independent Commissioner and one
Independen dan Pihak Independen. Apabila Ketua Komite Independent Party. If the Audit Committee Head cannot be
Audit tidak dapat hadir, di mana tidak perlu dibuktikan present, where evidence to third parties is not required, the
kepada pihak ketiga, anggota Komite yang hadir memilih attending Committee members may choose one member
seorang anggotanya sebagai pimpinan rapat. as the meeting chairman.
Corporate
Governance

3. Dalam hal Ketua Komite Audit tidak hadir, hasil rapat ini 3. In the event that the Audit Committee Head is not present,
juga mengikat Ketua Komite Audit. the meeting results also bind the Audit Committee Head.
4. Keputusan Rapat Komite Audit dilakukan berdasarkan 4. Resolutions of the Audit Committee Meeting are made by
musyarawah mufakat. deliberation to reach consensus.
5. Apabila dalam musyawarah tidak tercapai kata mufakat, 5. If the deliberation for consensus is not reached, decision-
pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan cara making can be done by taking the most votes.
pengambilan suara terbanyak.
6. Dalam kaitannya dengan pemungutan suara; 6. In regard with voting;
a. Setiap anggota Komite Audit yang hadir berhak a. Each member of Audit Committee who is present are
mengeluarkan 1 (satu) suara entitled to cast 1 (one) vote
b. Dalam hal terdapat anggota Komite tidak dapat hadir, b. In the event that a member of the Committee is unable to
anggota yang tidak hadir tersebut memberikan surat attend, that member who cannot attend may give power
kuasa kepada salah seorang anggota Komite Audit of attorney to another member of Audit Committee
untuk memberikan suaranya. Seorang anggota Komite to cast a vote. A member of the Committee can only
hanya dapat mewakili 1 (satu) orang Komite lain dengan represent 1 (one) member with valid power of attorney.
surat kuasa yang sah.
c. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan c. A vote on a person is conducted with a closed ballot
dengan surat suara tertutup tanpa tanda tangan, without signature, while voting on other matters is done
sedangkan pemungutan suara mengenai hal-hal orally unless the Meeting Chairman decided otherwise
lain dilakukan dengan lisan kecuali Ketua Rapat without any objection from the Audit Committee
memutuskan lain tanpa ada keberatan dari peserta meeting participants.
rapat Komite Audit.
d. Suara blanko (kosong) dan suara yang dianggap tidak d. Blank (empty) vote and invalid vote are considered as
sah dianggap tidak ada serta tidak dihitung dalam none and are not counted to determine the number of
menentukan jumlah suara yang dikeluarkan. votes cast
7. Komite Audit dapat meminta manajemen atau Pegawai 7. The Audit Committee may ask the Bank’ management or
Bank atau pihak lain untuk menghadiri rapat/pertemuan employee or other parties to attend the meetings/conferences
dan memberikan informasi yang diperlukan terkait dengan and provide the necessary information related to the Committee’s
materi rapat Komite, melalui Komisaris. meeting materials, through the Board of Commissioners.
8. Hasil rapat Komite Audit wajib dituangkan dalam risalah 8. Results of Audit Committee meetings must be noted in the
rapat dan didokumentasikan dengan baik. minutes of meeting and documented properly.
9. Perbedaan pendapat (disenting opinions) yang terjadi dalam 9. Dissenting opinions occurring in Committee meetings must
rapat Komite wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah be clearly stated in the minutes of meeting and the reasons
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. for such dissent.
10. Sekretariat Dewan Komisaris berkewajiban untuk 10. Secretary to the Board of Commissioners is obliged to
menyiapkan dan mendokumentasikan risalah rapat Komite. prepare and file the minutes of Committee’s meetings.
Agenda Rapat Komite Audit Meetings of Audit Committee

Sepanjang tahun 2017, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat dan Throughout 2017, the date, meeting agenda, and attendees of
Peserta rapat Komite Audit, sebagai berikut. the Audit Committee Meeting are as follows.
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Agenda Rapat Komite Audit

Table of Meeting Agenda of Audit Committee
No Tanggal Rapat Perihal Peserta Rapat

Meeting Date Agenda Meeting Participant
1 19 Januari 2017 1. Pembahasan Penunjukan Kantor Akuntan Publik Laporan Pengelolaan CSR Tahun 2016. Suwarta
January 19, 2017 2. Pembahasan Penunjukan Kantor Akuntan Publik Laporan Keuangan dan Laporan Muhadi
Portofolio Dana Pensiun (DPLK) tahun 2016 Erie Febrian
3. Evaluasi Kegiatan Komite Audit Tahun 2016 dan Rencana Kerja Komite Audit Tahun 2017. Mokhamad Anwar
4. Lain-lain.
1. Discussion on the Appointment of Public Accountant Firm for CSR management of FY 2016.
2. Discussion on the Appointment of Public Accountant Firm for the Financial
Statements and Pension Fund Portfolio Report (DPLK) of 2016.
3. Evaluation on Audit Committee’s Activities in 2016 and Audit Committee Work Plan of
2017.
4. Others
2 26 Januari 2017 1. Pembahasan Rencana Kerja Divisi Audit Internal (DAI) Tahun 2017. Suwarta
January 26, 2017 2. Pembahasan Kegiatan Divisi Audit Internal Triwulan IV tahun 2016. Muhadi
3. Pembahasan Laporan Komite Audit Triwulan IV tahun 2016 dan Laporan Tahunan 2016. Klemi Subiyantoro
4. Lain-lain. Erie Febrian
1. Discussion on the 2017 Work Plan of the Internal Audit Division Mokhamad Anwar
2. Discussion of Internal Audit Division Activities of Quarter IV of 2016. Divisi Audit Internal
3. Discussion of Audit Committee Report of Quarter IV of 2016 and Annual Report of
2016.
4. Others
3 10 Februari 2017 1. Koordinasi Pemantauan Tindak Lanjut Pemeriksaan OJK. Suwarta
February 10, 2017 2. Koordinasi Rencana Evaluasi Pedoman dan Tata Kerja Komite Audit (Piagam Komite Audit) Klemi Subiyantoro
3. Lain-lain. Erie Febrian
1. Coordination of Monitoring on FSA Examination Follow-Up. Mokhamad Anwar
2. Coordination on Evaluation Plan on Guidelines and Work Procedures of Audit
Committee (Audit Committee Charter)
3. Others
4 02 Maret 2017 1. Pembahasan Laporan Keuangan Publikasi per 31 Desember 2016 audited Suwarta
March 02, 2017 2. Lain-lain. Muhadi
1. Discussion of Publication of Financial Statements per December 31, 2016, audited Erie Febrian
2. Others Mokhamad Anwar
5 11 April 2017 1. Pembahasan Management Letter EY. Suwarta
April 11 , 2017 2. Pembahasan Hasil Pemenuhan Komitmen OJK Posisi Triwulan I 2017. Muhadi
3. Lain-lain. Klemi Subiyantoro
1. Discussion of EY Management Letter. Erie Febrian
2. Discussion of FSA Commitment Fulfillment Result of Quarter I 2017. Mokhamad Anwar
3. Others Divisi Kepatuhan/Compliance
Division
Divisi Pengedalian Keuangan
Financial Control Division
6 26 April 2017 1. Pembahasan Laporan Keuangan Publikasi per 31 Maret 2017 Unaudited Suwarta
April 26, 2017 2. Lain-lain Klemi Subiyantoro
1. Discussion of Publication of Financial Statements per March 31, 2017, unaudited Erie Febrian
2. Miscellaneous Mokhamad Anwar
7 05 Mei 17 1. Pembahasan realisasi kegiatan Divisi Audit Internal TW I 2017. Suwarta
May 05, 2017 2. Lain-lain Muhadi
1. Discussion on the realization of activities of the Internal Audit Division QI 2017 Erie Febrian
2. Miscellaneous Divisi Audit Internal
Internal Audit Division
8 24 Mei 2017 1. Pembahasan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Penawaran Umum Suwarta
May 24, 2017 Berkelanjutan (PUB) Obligasi. Muhadi
2. Pembahasan Laporan Kegiatan Komite Audit TW I Tahun 2017. Erie Febrian
3. Lain-lain. Mokhamad Anwar
1. Appointment of Public Accounting Firm (KAP) in regard of Continuous Public Offering
(PUB) of Bonds.
2. Discussion of Audit Committee Activities Report QI 2017.
3. Others
Corporate
Governance



9 05 Juni 2017 1. Pembahasan Penilaian Kantor Akuntan Publik dalam Rangka Penawaran Umum Suwarta
June 05, 2017 Berkelanjutan (PUB) Obligasi. Muhadi
2. Lain-lain. Mokhamad Anwar
1. Discussion of Assessment of Public Accounting Firm in regard of Continuous Public
Offering (PUB) of Bonds.
2. Others
10 24 Juli 2017 1. Pembahasan Rekomendasi Kantor Akuntan Publik dalam rangka Penawaran Umum Suwarta
July 24, 2017 Berkelanjutan (PUB) Obligasi. Muhadi
2. Pembahasan Evaluasi Kantor Akuntan Publik sesuai dengan POJK No. 13 Tahun 2017. Mokhamad Anwar
3. Lain-lain.
1. Discussion of Recommendation of Public Accounting Firm in regard of Continuous
Public Offering (PUB) of Bonds.
2. Discussion of Evaluation of Public Accounting Firm in line with POJK No. 13 of 2017.
3. Others
11 14 Agustus 2017 1. Pembahasan Laporan Keuangan Publikasi per 30 Juni 2017 Unaudited Suwarta
August 14, 2017 2. Lain-lainnya. Klemi Subiyantoro
1. Discussion of Publication of Financial Statements per June 30, 2017, unaudited Muhadi
2. Others Erie Febrian
Mokhamad Anwar
12 15 Agustus 2017 1. Pembahasan Laporan Divisi Audit Internal Triwulan II tahun 2017. Suwarta
August 15, 2017 2. Pembahasan Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan II tahun 2017. Erie Febrian
3. Lain-lainnya. Mokhamad Anwar
1. Discussion of Internal Audit Division Report of Quarter II of 2017. Divisi Audit Internal
2. Discussion of Audit Committee Activities Report Q II 2017. Internal Audit Division
3. Others
13 28 Agustus 2017 1. Pembahasan Laporan Keuangan Publikasi 30 Juni 2017 Audited. Suwarta
August 28, 2017 2. Lain-lainnya. Muhadi
1. Discussion of Publication of Financial Statements per June 30, 2017, audited Mokhamad Anwar
2. Others Erie Febrian
14 13 September 2017 1. Studi banding dari Inspektorat Kementrian Keuangan tentang Benchmark hubungan Suwarta
September 13, 2017 dan Tata Kerja Komite Audit dengan Dewan Komisaris bank bjb. Erie Febrian
2. Lain-lain Mokhamad Anwar
1. Comparative study from Inspectorate of Ministry of Finance on Benchmark relationship
and Work Procedures of Audit Committee with Board of Commissioners of bank bjb.
2. Others
15 19 Oktober 2017 1. Pembahasan Hasil Audit Kantor Akuntan Publik Ernst & Young (EY) posisi Juni 2017. Suwarta
October 19, 2017 2. Evaluasi terhadap Kantor Akuntan Publik Ernst & Young (EY) Erie Febrian
3. Evaluasi Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit bank bjb. Mokhamad Anwar
4. Lain-lainnya. Divisi Pengendalian Keuangan
1. Discussion of Audit Result of Public Accounting Firm Ernst & Young (EY) per June KAP EY
2017. Financial Control Division
2. Evaluation of Ernst & Young Public Accountant Office (EY) KAP EY
3. Evaluation of bank bjb’s Audit Committee’s Guidelines and Work Procedures.
4. Others
16 26 Oktober 2017 1. Pembahasan Laporan Keuangan Publikasi 30 September 2017 Unaudited. Suwarta
October 26, 2017 2. Lain-lainnya. Erie Febrian
1. Discussion of Publication of Financial Statements per Sepetmber 30, 2017, unaudited Mokhamad Anwar
2. Others
17 30 November 2017 1. Pembahasan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk audit Laporan Keuangan bank Suwarta
November 30, 2017 bjb Tahun Buku 2017. Erie Febrian
2. Pembahasan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk audit Laporan Keuangan dan Mokhamad Anwar
Laporan Portofolio Investasi Dana Pensiun Lembaga Keuangan Tahun Buku 2017.
3. Lain-lainnya.
1. Discussion of Appointment of Public Accounting Firm to audit bank bjb’s Financial
Statements FY 2017.
2. Discussion on the Appointment of Public Accountant Firm to audit the Financial
Statements and Investment Portfolio Report of Pension Fund Financial Institution
(DPLK) of FY 2017.
3. Others
Tata Kelola
Perusahaan



18 04 Desember 2017 1. Pembahasan Laporan Kegiatan Divisi Audit Internal Triwulan III Tahun 2017. Suwarta
Desember 04, 2017 2. Pembahasan Tindak lanjut Temuan OJK. Erie Febrian
3. Lain-lainnya. Mokhamad Anwar
1. Discussion of Internal Audit Division Activity Report of Quarter III of 2017. Divisi Audit Internal
2. Discussion of follow-up of FSA findings. Internal Audit Division
3. Others
19 14 Desember 2017 1. Pembahasan Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan III tahun 2017. Suwarta
Desember 14, 2017 2. Lain-lainnya. Erie Febrian
1. Discussion of Audit Committee Activities Report Quarter III of 2017. Mokhamad Anwar
2. Others
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Meeting Frequency and Attendance of Audit Committee
Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Komite Audit dapat dilihat Meeting frequency and attendance level of Audit Committee
pada tabel di bawah ini. can be seen in the table below.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit

Table of Meeting Attendance of Audit Committee
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Periode Total Rapat Persentase
Number of
Name Position Period Total Meeting Percentage
Meeting
Ketua Komite Audit 23 Maret 2016 s/d tahun ke 4 sejak tanggal diangkat
Suwarta Chairman of the Audit March 23, 2016 until the 4th year from the date of 19 19 100,0%
Committee appointment
Anggota Komite Audit 29 Maret 2017 s/d tahun ke 4 sejak tanggal diangkat
Klemi Subiyantoro Member of the Audit March 29, 2017 until the 4th year from the date of 19 15 26,3%
Anggota Komite Audit 31 Maret 2015 s/d tahun ke 4 sejak tanggal diangkat
Muhadi Member of the Audit March 31, 2015 until the 4th year from the date of 14 10 71,4%
04 Mei 2017 s/d 03 Mei 2018
Erie Febrian Member of the Audit 19 17 89,5%
May 04 2017 to May 03 2018
Committee
25 Agustus 2017 s/d 24 Agustus 2018
Mokhamad Anwar Member of the Audit 19 18 94,7%
August 25, 2017 to August 24, 2018
Committee
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Brief Report of The Audit Committee’s Activities in
Audit Tahun 2017 2017
Komite audit internal melaksanakan kegiatan sesuai dengan The internal audit committee conducts activities according
program kerja tahun 2017 yang telah ditetapkan, program kerja to the pre-determined 2017 work program. The work program
tersebut termasuk memantau dan mengevaluasi perencanaan includes monitoring and evaluating audit planning and
dan pelaksanaan audit serta tindak lanjut hasil audit dalam implementation and follows-up the audit results in order to
rangka menilai kecukupan pengendalian internal dan kecukupan assess the adequacy of internal control and the adequacy of
pelaporan keuangan, dengan rincian sebagai berikut: financial reporting, with details as follows:
1. Selama tahun 2017 Komite Audit melakukan pembahasan 1. Throughout 2017, the Audit Committee conducted discussion
mengenai pelaksanaan program kerja dan hasil temuan on work program implementation and DAI general audit
audit umum maupun audit khusus Divisi Audit Internal, findings or special audit, followed-up the Directors on KAP
tindak lanjut Direksi atas temuan KAP dan Otoritas Jasa and Financial Services Authority findings, KAP appointment,
Corporate
Governance

Keuangan, penunjukan KAP serta evaluasi terhadap as well as evaluation of Audit implementation by KAP, and
pelaksanaan Audit oleh KAP, review terhadap laporan review of financial statements published quarterly.
keuangan publikasi pertriwulan.
2. Melaksanakan Review dan Pemantauan 2. Conducting Review and Monitoring

a. Komite Audit melakukan review dan pemantauan atas a. The Audit Committee reviews and monitors the
pelaksanaan tugas Divisi Audit Internal (DAI), atas implementation of Internal Audit Division (DAI) duties.
hasil eveluasi tersebut dapat disimpulkan bahwa DAI Upon such evaluation results, it can be concluded that
telah melakukan perencanaan audit berbasis risiko DAI has conducted risk-based audit plan in preparing
(risk based audit) dalam penyusunan program kerja the pre-determined work program and has conducted
yang ditetapkan dan telah melakukan audit dengan audit with achievement of 121% from the work
pencapaian sebesar 121% dari rencana program program. The audit implementation and reporting are
kerja. Pelaksanaan dan pelaporan audit telah sesuai in accordance with the Bank Internal Audit Function
dengan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Internal Implementation Standards (SPFAIB).
Bank (SPFAIB).
b. Komite Audit melakukan review dan memberikan saran- b. The Audit Committee reviews and provides suggestions
saran penyempurnaan terhadap draft laporan publikasi for improvements to the quarterly publication draft
triwulanan, dan secara aktif melakukan diskusi dengan report, and actively discusses with the Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) atas hasil pemeriksaan Accounting Firm (KAP) on the examination results
yang dilakukan oleh KAP. conducted by KAP.
c. Komite Audit terlibat dalam tim pemilihan Kantor c. The Audit Committee involves in selection team of
Akuntan Publik (KAP) yang terdiri dari komite audit Public Accounting Firm (KAP), which consists of the
dan unsur manajemen dan melakukan review KAP untuk audit committee and management to review KAP in
melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan dalam order to examine the Financial Statements in regard
rangka Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi of Continued Public Offering (PUB) of bank bjb Bonds,
bank bjb, review KAP untuk pemeriksaan Laporan to review KAP in order to examine the Investment
Portofolio Investasi Dana Pensiun Tahun 2016 dan Portfolio Report of Pension Fund for 2016, and review
review KAP untuk pemeriksaan Dana CSR bank bjb KAP in order to examine CSR Fund of bank bjb of 2016,
Tahun 2016, serta memberikan rekomendasi kepada as well as provide recommendations to the Board of
Dewan Komisaris atas hasil pemilihan KAP tersebut. Commissioners on the KAP selection results.
d. Komite Audit melakukan evaluasi atas efektivitas d. The Audit Committee evaluates the effectiveness of the
pelaksanaan audit eksternal termasuk penelaahan implementation of external audit including reviewing the
independensi dan objektivitas auditor eksternal serta external auditor’s independence and objectivity as well
penelaahan kecukupan pemeriksaan yang dilakukan as review of adequacy of the examination carried out to
untuk memastikan semua risiko yang penting telah ensure that all important risks have been considered, to
dipertimbangkan, melakukan evaluasi kesesuaian evaluate the suitability of the audit implementation by
pelaksanaan audit oleh kantor akuntan publik sesuai public accountant firm with the Regulation of Financial
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13/ Services Authority No. 13/POJK.03/2017. From the
POJK.03/2017. Dari hasil pemantauan dan evaluasi Audit Committee’s monitoring and evaluation results,
Komite Audit, kantor akuntan publik telah melaksanakan the public accounting firm has complied with the
sesuai dengan Standar Auditing yang ditetapkan. stipulated Auditing Standards.
e. Monitoring tindak lanjut e. Follow-up Monitoring
Pemantauan Tindak Lanjut atas Hasil Audit Internal Follow-up Monitoring on Internal Audit Results
Komite Audit melakukan pemantauan atas tindak The Audit Committee will monitor the follow-up
lanjut temuan-temuan hasil audit yang dilakukan of audit results’ findings conducted by the Internal
oleh Divisi Audit Internal (DAI) melalui rapat- Audit Division (DAI) through meetings/conferences
rapat/ pertemuan untuk membahas hasil temuan to discuss the findings and follow-up of DAI audit
dan tindak lanjut hasil audit DAI dalam rapat/ results in meeting/conference.
pertemuan.
Tata Kelola
Perusahaan

Pemantauan Tindak Lanjut atas Hasil Audit Follow-up Monitoring on External Audit Results.
Eksternal.
Komite Audit melakukan pemantauan terhadap The Audit Committee monitors the fulfillment of
pemenuhan komitmen atas hasil pemeriksaan commitments on external parties’ examination
pihak eksternal yaitu Otoritas Jasa Keuangan results, which is the Financial Services Authority
(OJK) dengan melakukan pembahasan dalam (FSA), by discussing in conference/meeting with
rapat/pertemuan dengan Divisi Kepatuhan yang Compliance Division, which is the Person In
merupakan Person In Charge (PIC) untuk melakukan Charge of monitoring the fulfillment of the said
pemantauan terhadap pemenuhan komitmen commitment..
dimaksud.
Komite Audit juga memberikan rekomendasi kepada The Audit Committee also gives recommendations
Dewan Komisaris untuk mengingatkan Manajemen to the Board of Commissioners to remind the
agar memenuhi komitmen yang telah disampaikan Management to meet the commitment submitted
kepada OJK. to the FSA.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan salah satu alat Nomination and Remuneration Committee is one of the Board
kelengkapan Dewan Komisaris yang berfungsi untuk membantu of Commissioners’ complement tools functioning to support the
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya Board of Commissioners in carrying out its functions and duties
di bidang yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi that are related to nomination and remuneration to members
terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Peraturan Bank of Directors and Board of Commissioners. Bank Indonesia/
Indonesia/Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mewajibkan bank Financial Services Authority Regulation requires the bank to
untuk membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai establish a Nomination and Remuneration Committee as an
penerapan good corporate governance sehingga bank dapat implementation of good corporate governance so that the
dikelola berlandaskan prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas, bank can be managed based on principles of transparency,
pertanggungjawaban, independensi dan kewajaran sehingga accountability, responsibility, independency, and fairness,
pengelolaan bank dapat dipertanggungjawabkan. therefore, the bank’s management can be accounted.
Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Basis of Establishment of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk The Company’s Nomination and Remuneration Committee is
berdasarkan: established based on:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 34/POJK.04/2014 1. Financial Services Authority Regulation No. 34/
tanggal 08 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuer or Public Company.
tanggal 9 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola POJK.03/2016 dated December 9, 2016 on Governance
bagi Bank Umum. Implementation for Commercial Bank.
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 02/SK/DK/2016 Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. No. 02/SK/DK/2016
tanggal 04 Februari 2016 tentang Pembentukan Komite dated February 4, 2016 on Establishment of Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. nomor 09/SK/DK/2016 Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. No. 09/SK/DK/2016
tanggal 14 Desember 2016 tentang Pedoman Komite dated December 14, 2016 on Guidelines of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
5. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan 5. Decree of Board of Commissioners of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 02/SK/Dk/2017 Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. No.
tanggal 27 September 2017 tentang Pembagian Tugas 02/SK/DK/2017 dated September 27, 2017 on Division of
Corporate
Governance

dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Duties and Implementation of Scheduled Activities of the
Komite-Komite. Board of Commissioners and the Committees.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Agar Komite Nominasi dan Remunerasi dapat bekerja secara In order to have the Nomination and Remuneration Committeework
efektif, maka Komite Nominasi dan Remunerasi harus effectively, the Nomination and Remuneration Committee must own
mempunyai suatu pedoman yang mengatur secara jelas a guideline that clearly regulates the roles and responsibilities of the
peran dan tanggung jawab komite dan lingkup kerjanya, yang committee and its scope of work, which is determined by a meeting
ditetapkan atas keputusan rapat Dewan Komisaris bank bjb. resolution of bank bjb’s Board of Commissioners. The Guidelines
Pedoman kerja dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan and Work Procedures of the Nomination and Remuneration
Remunerasi diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee are regulated in the Board of Commissioners’ Decree
Nomor 09/SK/DK/2016 tanggal 14 Desember 2016. Number 09/SK/DK/2016 dated December 14, 2016.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi berisi tentang The Nomination and Remuneration Committee Charter contains
organisasi, tugas dan tanggung jawab dan wewenang, serta organization, duties, responsibilities and authorities, as well as
rapat dan pelaporan. meetings and reporting.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Nomination and

Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung The Nomination and Remuneration Committee has duties and
jawab untuk menyusun dan melaksanakan rencana kerja tahunan responsibilities to prepare and implement annual work plan of
Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai arahan Dewan Komisaris the Nomination and Remuneration Committee as directed by
dan ketentuan yang berlaku di Bank. the Board of Commissioners and Bank’s applicable provisions.
Tugas yang terkait dengan Nominasi, yaitu: Duties related to Nomination are:
1. Memberikan rekomendasi mengenai komposisi jabatan 1. Provide recommendations on the composition of members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of Board of Commissioners
2. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem 2. Prepare and provide recommendation on system and
dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota procedure of selection and/or replacement of Committee
Pengurus kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan members to the Board of Commissioners to be delivered
kepada RUPS. to GMS.
3. Sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian 3. System and procedure of selection and/or replacement of
anggota Pengurus dituangkan dalam Pedoman Nominasi. Committee members are written in the Guidelines of Nomination.
4. Memberikan rekomendasi nama calon anggota Dewan 4. Provide recommendation on the names of prospective
Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk members of Board of Commissioners and Directors to the
disampaikan kepada RUPS setelah melalui lulus Penilaian Board of Commissioners to be delivered to GMS after passing
Kemampuan dan Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan. the Fit and Proper Test from the Financial Services Authority.
5. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen 5. Provide recommendation on the Independent Party who
yang akan menjadi calon anggota Komite kepada Dewan will be the prospective member of the Committee to the
Komisaris. Board of Commissioners.
6. Menyusun kriteria evaluasi kinerja bagi anggota Direksi 6. Prepare criteria of performance evaluation for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of Board of Commissioners.
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 7. Assist the Board of Commissioners in conducting
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. performance assessment of members of Directors and/
or members of Board of Commissioners.
8. Memberikan rekomendasi mengenai program 8. Provide recommendations on competence development
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau program for members of Directors and/or members of
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Tata Kelola
Perusahaan

Tugas yang terkait dengan Remunerasi, yaitu: Duties related to Remuneration are:
1. Mengevaluasi kebijakan remunerasi yang berlaku pada 1. Evaluate remuneration policies that are applicable to the
Bank, termasuk struktur dan besaran remunerasi Bank, including the structure and remuneration amount.
2. Mempelajari ketentuan dan peraturan perundang-undangan 2. Study the applicable provisions and laws and regulations
yang berlaku dalam kebijakan remunerasi, penetapan on remuneration policy, stipulation of facility, and other
fasilitas dan tunjangan lainnya. allowances.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Give recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Kebijakan remunerasi berupa gaji, fasilitas dan a. Remuneration policy in the forms of salary, facility, and
tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi other allowances for the Board of Commissioners and
untuk disampaikan kepada RUPS. Directors to be delivered to GMS.
b. Kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif dan b. Remuneration policy for executive officials and
pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada employees in overall to be delivered to the Directors
Direksi melalui Dewan Komisaris. through the Board of Commissioners.
4. Rekomendasi disampaikan dengan memperhatikan: 4. Recommendations are submitted by considering:
a. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan sebagaimana a. Financial performance and fulfillment of the reserve as
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. set forth in the applicable laws and regulations.
b. Prestasi kerja individual. b. Individual work achievement.
c. Kewajaran dengan peer group. c. Reasonableness with peer group
d. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang d. Consideration of the bank’s long-term goals and
bank. strategies.
e. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota direksi e. Duties, responsibilities, and authorities of members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan Directors and/or members of Board of Commissioners related
pencapaian tujuan dan kinerja bank. to the achievement of the bank’s goals and performance.
f. Target kinerja atau kinerja masing – masing anggota f. Performance target or respective performance of members
direksi dan/atau anggota dewan komisaris. of Directors and/or members of Board of Commissioners.
g. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap g. Balance of allowance between what is permanent and
dan bersifat variabel. what is variable.
5. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 5. Assist the Board of Commissioners in conducting performance
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing assessment in accordance with the remuneration received by
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. each member of the Directors and/or Board of Commissioners.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas 6. Provide recommendation to Board of Commissioners on
kebijakan remunerasi pegawai Bank secara keseluruhan the remuneration policy of the Bank’s employees in overall
untuk disampaikan kepada Direksi. to be delivered to the Directors.
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Authorities of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki wewenang sebagai Nomination and Remuneration Committee has authorities as
berikut. follows.
1. Komite Nominasi dan Remunerasi berwenang untuk 1. The Nomination and Remuneration Committee has the
mengakses informasi seluas-luasnya terkait dengan proses authority to access information as wide as possible in
remunerasi, nominasi dan pengelolaan SDM Bank. relation to the process of remuneration, nomination, and
the Bank’s HR management.
2. Melakukan assessment dan memberikan rekomendasi 2. Perform assessment and provide recommendation on
tentang calon yang berhubungan dengan proses nominasi candidates in relation with the nomination process of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta Pihak members of Board of Commissioners and Directors as
Independen untuk anggota komite-komite. well as Independent Party for committee members.
Corporate
Governance

Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi dan Structure, Composition, and Expertise of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Struktur keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition structure of Nomination and Remuneration
berdasarkan Pedoman Kerja dan Tata Tertib Komite Nominasi Committee based on Guidelines and Work Procedures of
dan Remunerasi, yaitu: Nomination and Remuneration Committee is:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 1. The Nomination and Remuneration Committee consists of
3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan: at least 3 (three) persons, under the following provisions:
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang a. 1 (one) person as the head concurrently as the member,
merupakan Komisaris Independen; dan who is an Independent Commissioner; and
b. anggota lainnya yang dapat berasal dari: b. other members that may come from:
anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
Pihak independen yang berasal dari luar bank Independent party from external parties
Pemimpin Divisi yang membidangi Sumber Daya Division Head in charge of Human Resources.
Manusia.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi lainnya sebagian 2. Most of other members of Nomination and Remuneration
besar tidak dapat berasal dari pihak yang menduduki Committee must not come from party who is in charge of
jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi managerial position under Directors who is in charge of
Sumber Daya Manusia Human Resources
3. Anggota Direksi Emiten atau Perusahaan Publik tidak dapat 3. Members of Directors of Issuers or Public Companies cannot
menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. be members of Nomination and Remuneration Committee.
4. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari, Komite Nominasi 4. In carrying out its daily duties, the Nomination and
dan Remunerasi dibantu oleh Pemimpin Bagian yang Remuneration Committee is assisted by a Division Head
membidangi Sumber Daya Manusia serta Kesekretariatan in charge of Human Resources and the Secretary to the
Dewan Komisaris yang berasal dari internal Bank, Board of Commissioners from the Bank’s internal party,
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris. based on the Board of Commissioners’ Decree.
Adapun struktur, keanggotaan dan keahlian Komite Nominasi The structure, composition, and expertise of the Nomination
dan Remunerasi adalah sebagai berikut. and Remuneration Committee are as follows.
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi dan Remunerasi

Table of Structure, Composition, and Expertise of Nomination and Remunerartion Committee
Nama Jabatan Periode Keterangan Keahlian

Name Position Period Description Skills
Klemi Subiyantoro Ketua Komite Nominasi 29 Maret 2017 s/d tahun ke Komisaris Utama Independen Akuntansi dan Hukum
dan Remunerasi 4 sejak tanggal diangkat Independent President Accounting and Law
Head of Nomination and March 29, 2017 to the 4th Commissioner
Remuneration Committee year since the appointment
date
Muhadi Anggota Nominasi dan 31 Maret 2015 s/d tahun ke Komisaris Tekhnik
Remunerasi 4 sejak tanggal diangkat Commissioner Technical
Member of Nomination March 31, 2015 to the 4th
and Remuneration year since the appointment
Committee date
Yayat Sutaryat Anggota Nominasi dan 31 Maret 2015 s/d tahun ke Komisaris Independen Hukum
Remunerasi 4 sejak tanggal diangkat Independent Commissioner Legal
Member of Nomination March 31, 2015 to the 4th
and Remuneration year since the appointment
Committee date
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi dan Remunerasi

Table of Structure, Composition, and Expertise of Nomination and Remunerartion Committee

Dadan Yonanda Anggota Komite Nominasi - Ex. Officio Pemimpin Divisi SDM Hukum dan Sumber Daya Manusia
dan Remunerasi Ex. HR Division Head Law and Human Resources
Member of Nomination
and Remuneration
Committee
Ernie Tisnawati Sule Anggota Komite Nominasi 01 Maret 2017 s/d 28 Pihak Independen Manajemen Sumber Daya Manusia
dan Remunerasi Februari 2018 Independent Party Human Resources Management
Member of Nomination March 01, 2017 to February
and Remuneration 28, 2018
Committee
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remunerartion Committee
Klemi Subiyantoro
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of Nomination and Remunerartion Committee

Profile can be seen in
Profile the Board of Commissionerss’ section
Muhadi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remunerartion Committee

Corporate
Governance

Yayat Sutaryat

Dadan Yonanda
Usia: 45 Tahun Age: 45 years old

Tempat dan Tanggal Lahir: 11 April 1972 Place and Date of Birth: April 11, 1972
Riwayat Pendidikan : Meraih gelar Sarjana di bidang Educational Background: Obtained Bachelor of Law
Hukum dari Universitas Padjadjaran pada tahun 1995. from Padjadjaran University in 1995.
Riwayat Pekerjaan: Bekerja di Bank Mandiri sejak Career History: Worked in Bank Mandiri since 1999
Tahun 1999 s.d 2015, dan bekerja di Bank Export until 2015, and worked in Bank Export Import Indonesia
Import Indonesia sejak tahun 1996 s.d 1998. since 1996 until 1998.
Dasar Pengangkatan: Menjabat sebagai Pemimpin Basis of Appointment: Appointed as Head of Human
Divisi Sumber Daya Manusia sejak 2015 berdasarkan Resources as of 2015 based on Directors’ Decree No.
Surat Keputusan Direksi No 0532/SK/DIR-SDM/2015. 0532/SK/DIR-SDM/2015.
Ernie Trisnawati Sule

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remunerartion Committee

Tempat dan Tanggal Lahir: 18 April 1954 Place and Date of Birth: April 18, 1954
Riwayat Pendidikan : Meraih gelar Sarjana di bidang Educational Background: Obtained Bachelor of
Ekonomi Manajemen dari Universitas Padjajaran Management Economics from Padjajaran University
pada tahun 1983 dan memperoleh gelar Magister di in 1983, Master in Agriculture Corporate Economics
bidang Ekonomi Perusahaan Pertanian dari Universitas from Padjajaran University in 1995, and Doctor in
Padjajaran pada tahun 1995, dan gelar Doktor di bidang Management Economics from Padjajaran University.
Ekonomi manajemen dari Universitas Padjajaran.
Riwayat Jabatan : Beliau menduduki berbagai jabatan Professional Backgound: She has held various
penting pada Universitas Padjajaran, antara lain important positions at Padjajaran University, such as
sebagai Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Professor of Faculty of Economics and Business, Vice
Pembantu Dekan II Bidang Administrasi Umum (2003- Dean II of General Administration Division (2003-2007),
2007), Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis (2008- Dean of Faculty of Economics and Business Bisnis
2012), Ketua Prodi Doktor Ilmu Manajemen (2008-2012), Head of Doctorate Study Program of
(2013-2015). Management Science (2013-2015).
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai anggota Basis of Appointment: Appointed as Member of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terhitung Company’s Nomination and Remunerartion Committee
sejak tanggal 1 Maret 2016 berdasarkan Surat as of 1 March 1, 2016 based on Directors Decree No.
Keputusan Direksi Nomor 0267/SK/DIR-CS/ tanggal 20 0267/SK/DIR-CS/ dated April 20, 2016.
April 2016.
Tata Kelola
Perusahaan

Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Education Qualification and Work Experience of
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Per 31 Desember 2017, kualifikasi pendidikan dan pengalaman Per December 31, 2017, the education qualification and work
kerja Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi experience of the Head and Members of the Nomination and
adalah sebagai berikut. Remuneration Committee are as follows.
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Education Qualification and Work Experience of Nomination and Remuneration Committee

Name Position Period Education Work Experience
Klemi Subiyantoro Ketua Komite 29 Maret 2017 s/d DIV STAN Kepala Audit Internal Mabes PMI
Nominasi dan tahun ke 4 sejak S1 Sarjana Hukum Komite Audit PT Semen Gresik (Persero) Tbk
Remunerasi tanggal diangkat S2 Magister Manajemen Ketua Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Komisaris Independen PT Adhi Kayra (Persero) Tbk
Head of March 29, 2017 to Diploma IV STAN
Nomination and the 4th year since Bachelor of Law Head of Internal Audit of PMI Headquarter
Remuneration the appointment Master of Management Audit Committee of PT Semen Gresik (Persero) Tbk
Committee date Head of Audit Committee of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk
Independent Commissioner of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk
Muhadi Anggota 31 Maret 2015 s/d S1 Tehnik Geodesi Sekretaris Daerah Provinsi Banten
Nominasi dan tahun ke 4 sejak S2 Perencanaan Wilayah dan Kota Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset
Remunerasi tanggal diangkat Daerah (DPKAD) Provinsi Banten
Bachelor of Geodecy Engineering Kepala Dinas Pendapatan Provinsi Banten
Member of March 31, 2015 to Master in Regional and Urban
Nomination and the 4th year since Planning Secretary of Banten Provincial Government
Remuneration the appointment Head of Regional Financial Management and Asset
Committee date Agency (DPKADP) of Banten Province
Head of Revenue Agency of Banten Province
Yayat Sutaryat Anggota Komite 31 Maret 2015 s/d S1 Hukum Kepala Badan Administrasi Keuangan Daerah
Pemantau Risiko tahun ke 4 sejak S2 Administrasi Negara Kepala Dinas Pendapatan dan Pengelolaan
tanggal diangkat Keuangan Daerah
Member of Risk Bachelor of Law Komisaris Utama PT CBS
Monitoring March 31, 2015 to Master of State Administration
Committee the 4th year since Head of Regional Finance Administration Agency
the appointment Head of Regional Revenue and Financial
date Management
Dadan Yonanda Anggota Komite - S1 Hukum Human Resources Strategic Business PT Bank
Nominasi dan Mandiri
Remunerasi Bachelor of Law
Human Resources Strategic Business at PT Bank
Member of Mandiri
Nomination and
Remuneration
Committee
Ernie Tisnawati Anggota Komite 01 Maret 2017 s/d S1 Ekonomi Pembantu Dekan II Bidang Administrasi Umum FEB
Sule Nominasi dan 28 Februari 2018 S2 Ekonomi Perusahaan Pertanian UNPAD
Remunerasi S3 Ekonomi Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNPAD
March 01, 2017 to Ketua Prodi Doktor Ilmu Manajemen FEB UNPAD
Member of February 28, 2018 Bachelor of Economics
Nomination and Master of Economics of Agricultural Assistant of Dean II of General Administration at
Remuneration Company FEB UNPAD
Committee Doctorate of Economics Dean of Faculty of Economics and Business at
UNPAD
Head of Doctorate Study Program of Management
at FEB UNPAD
Corporate
Governance

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independencies of Nomination and Remuneration

Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal All members of Nomination and Remuneration Committee who
dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, are from independent parties have no financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership, and/or family relationships with the Board
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang of Commissioners, Directors, and/or Controlling Shareholders
Saham Pengendali atau hubungan dengan bank, yang dapat or relationships with the bank, which may affect their ability
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. to act independently.
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi

Table of Independency of Nomination and Remuneration Committee
Aspek Independensi Ernie Trisnawati

Klemi Subiyantoro Muhadi Yayat Sutaryat Dadan Yonanda
Independency Aspect Sule
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
√ √ √ √ √
Do not have financial relationship with the
Board of Commissioners and Directors
perusahaan afiliasi
√ √ √ √ √
Do not have management relationship in
the company, subsidiary, and affiliated
company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan
saham di perusahaan
√ √ √ √ √
Do not have share ownership relationship
in the company
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
√ √ √ √ √
Do not have family relationship with the
Board of Commissioners, Directors, and/
or among members of Nomination and
Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat dan pemerintah
√ √ √ √ √
Do not hold position as administrator of
political party, state, and government
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Competency Development of Nomination and

Remunerasi Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2017, anggota Komite Nominasi dan Throughout 2017, members of the Company Nomination and
Remunerasi Perseroan telah mengikuti berbagai program Remuneration Committee had attended various programs to
peningkatan kompetensi berupa pelatihan, workshop, increase the competence in the forms of training, workshops,
konferensi, seminar, sebagaimana tabel berikut ini: conferences, seminars, as per the following table:
Tata Kelola
Perusahaan


Name Position Competency Development/ Time and Place of Type of Training
Training Material Implementation and Organizer
Klemi Subiyantoro Komisaris Utama Pemeliharaan Kompetensi Manajemen Risiko Jakarta, 14 Juni 2017 Pelatihan Utama
Independen Public Class Refreshment Jakarta, June 14, 2017 Main Training
Independent Maintaining Risk Management Competence
President Public Class Refreshment
Commissioner International Risk Management Refreshment Madrid, 30 Oktober 2017 Pelatihan Utama
Yayat Sutaryat Anggota Komite Bedah Consultative Paper (CP) Peraturan OJK Yogyakarta, Pelatihan Utama
Nominasi dan & Stress Test Konsep, Strategi dan Tantangan 14 September 2017 Main Training
Remunerasi Implementasi Standar IRRBB Yogyakarta,
Member of Discussion of Consultative Paper (CP) of FSA September 14, 2017
Nomination and Regulations & Stress Test of Concept, Strategy, and
Remuneration Challenges of IRRBB Standard Implementation
Committee
Dadan Yonanda Anggota Komite Ujian Sertifikasi Manajemen Umum Dana Pensiun 24 Februari 2017 Pelatihan Utama
Nominasi dan Certification Exam of Pension Fund General February 24, 2017 Main Training
Remunerasi Management
Member of Risk Awareness Forum International Financial 21 April 2017 Pelatihan Utama
Nomination and Reporting Standard 9 (IFRS 9)/(PSAK 71) dan April 21, 2017 Main Training
Remuneration Recovery Plan
Committee
Ernie Tisnawati Sule Anggota Komite Peran Dewan Komisaris Pada Transformasi BPD Surakarta, Soft Skill
Nominasi dan Di Era Disruptive Innovation and Technology 21 November 2017
Remunerasi The Roles of Board of Commissioners on BPD Surakarta,
Member of Transformation in the Era of Disruptive Innovation November 21, 2017
Nomination and And Technology
Remuneration
Committee
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee’s Meeting
Ketentuan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang diatur Provisions related to Nomination and Remuneration Committee
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Meetings are set forth in the Nomination and Remuneration
Remunerasi adalah sebagai berikut. Committee Guidelines and Work Procedures as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat 1. The Nomination and Remuneration Committee holds a
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, meeting at least 1 (one) time every 4 (four) months, and/
dan/atau disesuaikan dengan kebutuhan Bank. or tailored as needed.
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi membahas 2. The Nomination and Remuneration Committee Meetings
mengenai antara lain remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, discuss matters related to Board of Commissioners,
dan Pegawai, nominasi calon Dewan Komisaris dan Direksi, Directors and Employees, nomination for prospective
serta pihak Independen untuk anggota komite. members of Board of Commissioners and Directors, as
well as independent parties as committee members.
3. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 3. The Nomination and Remuneration Committee Meetings
diselenggarakan apabila: can only be held if:
a. Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite a. It is attended by a majority of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi; dan Remuneration Committee members; and
b. Salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite b. One of the majority members of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi sebagaimana dimaksud Remuneration Committee as referred to in letter a is
pada huruf a merupakan Ketua Komite Nominasi dan the Head of Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi.
4. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dapat mengambil 4. The Nomination and Remuneration Committee Meeting can
keputusan apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh 51% make decisions if attended by at least 51% (fifty one percent)
(lima puluh satu per seratus) dari jumlah anggota termasuk of the members including one Independent Commissioner
seorang Komisaris Independen dan Pejabat Eksekutif yang and Executive Official in charge of HR.
membawahi SDM.
Corporate
Governance

5. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 5. Nomination and Remuneration Committee meeting
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. decisions are based on deliberations for consensus.
6. Apabila dalam musyawarah tidak tercapai kata mufakat, 6. In the event that consensus is not reached by deliberations,
maka pengambilan keputusan dilakukan dengan cara then the decision is made by taking a majority vote (polling).
pengambilan suara terbanyak (pemungutan suara).
7. Sehubungan dengan pemungutan suara, maka setiap 7. With respect to voting, each member of the Nomination
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang hadir and Remuneration Committee who is present is entitled to
berhak memberikan 1 (satu) suara dan tambahan 1 cast 1 (one) vote and an additional 1 (one) vote for each
(satu) suara untuk setiap anggota Komite Nominasi dan member of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi yang diwakilinya yang dilengkapi dengan surat representing a Commissioner/Independent Commissioner
kuasa. and is equipped with a power of attorney.
8. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh 8. The Nomination and Remuneration Committee Meeting
ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dan/atau anggota is chaired by the Head of Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari unsur Committee or a member who represents the Board
Dewan Komisaris apabila ketua Komite Nominasi dan Commissioners if the Head of Nomination and Remuneration
Remunerasi berhalangan hadir. Committee is unable to attend.
9. Jika dipandang perlu, Komite Nominasi dan Remunerasi 9. If deemed necessary, the Nomination and Remuneration
dapat mengundang pihak lain dari internal Bank yang terkait Committee may invite other parties from the Bank’s internal
dengan materi rapat dalam rapat Komite Nominasi dan party who are relevant to the meeting agenda to attend the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee meeting.
10. Setiap rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dituangkan 10. Minutes are taken for each Nomination and Remuneration
dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik Committee meeting and are well documented and submitted
dan disampaikan secara tertulis kepada Dewan Komisaris. in writing to the Board of Commissioners.
11. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi 11. Dissenting opinion that occur in the Nomination and
dalam rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib Remuneration Committee meeting must be included in the
dicantumkan dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan Minutes of meeting along with the reasons of the dissenting
pendapat tersebut. opinions.
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2017, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat Throughout 2017, the date, agenda, and participants of
dan Peserta rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, sebagai Nomination and Remuneration Committee meetings are as
berikut. follows.
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Table of Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
No. Tanggal Rapat Perihal Peserta Rapat

Meeting Date Subject Meeting Participant
1. 26 Januari 2017 1. Pembahasan Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2016. Klemi Subiyantoro
January 26, 2017 2. Program Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2017. Muhadi
3. Lain – lain. Yayat Sutaryat
1. Discussion of Nomination and Remuneration Committee Activities Report 2016. Dadan Yonanda
2. Work Program of Nomination and Remuneration Committee 2017. Ernie Tisnawati Sule
3. Others
2. 24 Maret 2017 1. Pembahasan Surat Otoritas Jasa Keuangan terkait Hasil Fit and Proper Test Calon Muhadi
March 24, 2017 Komisaris Utama Independen bank bjb. Yayat Sutaryat
2. Lain – lain. Dadan Yonanda
1. Discussion of Financial Services Authority Letter related to Fit and Proper Test Results
of Candidate of bank bjb’s Independent Commissioner.
2. Others
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Table of Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda

3. 31 Maret 2017 1. Pembahasan Asuransi Jabatan Pengurus bank bjb. Klemi Subiyantoro
March 31, 2017 2. Lain – lain. Muhadi
1. Discussion on Insurance of bank bjb’s Management Officials. Yayat Sutaryat
2. Others Dadan Yonanda
4. 31 Maret 2017 1. Tindak Lanjut RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 bank bjb. Muhadi
March 31, 2017 2. Lain – lain. Yayat Sutaryat
1. Follow up of Annual GMS of Fiscal Year 2016 of bank bjb. Dadan Yonanda
2. Others
5. 12 April 2017 1. Pembahasan Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Triwulan I Tahun 2017. Klemi Subiyantoro
April 12, 2017 2. Lain – lain. Muhadi
1. Discussion of Nomination and Remuneration Committee Report Quarter I 2017. Yayat Sutaryat
Ernie Tisnawati Sule
6. 19 Juni 2017 1. Pembahasan Perpanjangan Perjanjian Kerja Anggota Komite dari Pihak Independen. Klemi Subiyantoro
June 19, 2017 2. Lain – lain. Muhadi
Yayat Sutaryat
1. Discussion on Extension of Work Agreement of Committee Members of Independent Dadan Yonanda
Parties.
2. Others
7. 15 Agustus 2017 1. Pembahasan Perpanjangan Perjanjian Kerja Anggota Komite dari Pihak Independen. Klemi Subiyantoro
August 15, 2017 2. Lain – lain. Muhadi
1. Discussion on Extension of Work Agreement of Committee Members of Independent Yayat Sutaryat
Parties. Dadan Yonanda
2. Others Ernie Tisnawati Sule
8. 4 Desember 2017 1. Pembahasan Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017. Klemi Subiyantoro
December 4, 2017 2. Lain – lain. Muhadi
1. Discussion of Annual GMS Preparation for Fiscal Year 2017. Yayat Sutaryat
9. 20 Desember 2017 1. Pembahasan Surat Penawaran Calon Direksi. Klemi Subiyantoro
December 20, 2017 2. Lain – lain. Muhadi
1. Discussion of Offering Letter of Directors’ Candidate. Yayat Sutaryat
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Frequency and Attendance Level of Committee Meetings
Remunerasi Nomination and Remuneration
Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Komite Nominasi dan Frequency and attendance level of the Nomination and
Remunerasi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Remuneration Committee meetings can be seen in the table below.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Table of Attendance Level of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Periode Total Kehadiran Persentase
Number of
Name Position Period Total Attendance Percentage
Meetings
Klemi Subiyantoro Ketua Komite Nominasi dan 31 Maret 2015 s/d tahun ke 4
Remunerasi sejak tanggal diangkat
Head of Nomination and March 31, 2015 until the 4th 7 7 100,0%
Remuneration Committee Meetings year from the appointment
date
Muhadi Anggota Nominasi dan Remunerasi 31 Maret 2015 s/d tahun ke 4
Member of Nomination and sejak tanggal diangkat
Remuneration Committee Meetings March 31, 2015 until the 4th 9 9 100,0%
year from the appointment
date
Corporate
Governance

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Table of Attendance Level of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Periode Total Kehadiran Persentase
Number of
Meetings
Yayat Sutaryat Anggota Komite Nominasi dan 31 Maret 2015 s/d tahun ke 4
Remunerasi sejak tanggal diangkat
Member of Nomination and March 31, 2015 until the 4th 9 9 100,0%
Remuneration Committee Meetings year from the appointment
date
Dadan Yonanda Anggota Komite Nominasi dan -
Remunerasi
9 9 100,0%
Member of Nomination and
Remuneration Committee Meetings
Ernie Tisnawati Sule Anggota Komite Nominasi dan 01 Maret 2017 s/d 28
Remunerasi Februari 2018
3 9 33,3%
Member of Nomination and March 01, 2017 until
Remuneration Committee Meetings February 28, 2017
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Brief Report of Activities of Nomination and Remuneration
Remunerasi Tahun 2017 Committee In 2017
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas The Nomination and Remuneration Committee has performed
dan tanggung jawab terkait dengan fungsi nominasi dan its duties and responsibilities related to the nomination and
remunerasi, di antaranya: remuneration functions, among others:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
perpanjangan perjanjian kerja anggota Komite dari pihak regarding the extension of the work agreement of the
independen. Committee members from independent parties.
2. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Evaluate and provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai salah satu komponen remunerasi Commissioners concerning one remuneration component
Pengurus. of the Board.
3. Memberikan rekomendasi calon Komisaris Utama yang 3. Provide recommendation of candidate for President
telah memenuhi persyaratan kepada Dewan Komisaris Commissioner who has fulfilled the requirements to the Board
untuk disampaikan kepada RUPS tanggal 29 Maret 2017. of Commissioners to be submitted to the GMS on March 29, 2017.
4. Melaksanakan proses nominasi untuk pengisian jabatan 4. Conduct nomination process for filling the positions of
Direksi yang akan kosong pada RUPS Tahunan Tahun Buku Directors that will be vacant at the Annual GMS of FY 2018.
2018.
Seluruh rapat Komite Nominasi dan Remunerasi telah The entire Nomination and Remuneration Committee meetings
didokumentasikan dengan baik dalam notulen rapat dengan have been well documented in the minutes of meeting with
memperhatikan jumlah kuorum kehadiran. Anggota Komite respect to the number of attending quorum. Members of the
Nominasi dan Remunerasi senantiasa diberikan kesempatan Nomination and Remuneration Committee are always given
untuk mengikuti seminar maupun program pelatihan untuk the opportunity to attend seminars and training programs to
meningkatkan wawasan dan pengetahuan terkait dengan tugas improve insights and knowledge related to their duties and
dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Kebijakan Suksesi Direksi Directors’ Succession Policies

Dalam rangka melanjutkan kepemimpinan yang berkelanjutan, In order to have continuous leadership, bank bjb applies a
bank bjb memiliki mekanisme suksesi untuk posisi Direksi yang succession mechanism for structured Directors’ position.
terstruktur. Pada periode yang telah ditentukan, Dewan Komisaris In a given period, the Board of Commissioners through the
melalui Komite Remunerasi dan Nominasi menyelenggarakan Remuneration and Nomination Committee conducts recruitment
perekrutan untuk menjadi kandidat Direksi, yang berasal dari bank for Directors’ candidates, who come from bank bjb internal or
Tata Kelola
Perusahaan

bjb sendiri maupun dari luar bank bjb. Para kandidat tersebut external. The candidates are further assessed by an independent
selanjutnya akan diases oleh tim independen yang telah ditunjuk team designated by bank bjb to shortlist based on the criteria
bank bjb, untuk disaring berdasarkan kriteria-kriteria yang relevan relevant to the bank bjb’s position and condition.
dengan jabatan dan kondisi bank bjb.
Hasil penyaringan tersebut oleh assessor eksternal diserahkan The shortlist result will be submitted by the external assessor
kepada Komite Remunerasi dan Nominasi, untuk kemudian to the Remuneration and Nomination Committee to further be
diajukan kepada OJK guna melaksanakan fit and poper test submitted to FSA to carry out the fit and proper test with the
dengan sepengetahuan pemegang saham. Kandidat yang telah consent of shareholders. Candidate who passes the fit and
lulus fit and proper test diajukan untuk dipilih menjadi anggota proper test is proposed to be elected as member of Directors
Direksi melalui mekanisme RUPS. through GMS mechanism.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee

Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 55/ Pursuant to Financial Services Authority Regulation No.
POJK.03/2016 tanggal 9 Desember 2016 tentang Penerapan 55/POJK.03/2016 dated December 9, 2016 on Governance
Tata Kelola bagi Bank Umum, Komite Pemantau Risiko Implementation for Commercial Bank, the Risk Monitoring
merupakan alat kelengkapan Komisaris yang berfungsi Committee is the Commissioners’ complement tool functioning
memonitor risiko dan menilai toleransi risiko yang dapat to monitor risks and assess risk tolerance that can be taken
diambil oleh bank, mengevaluasi perbaikan yang dilakukan by the Bank, evaluate improvement done based on policies,
atas kebijakan, prosedur dan praktek manajemen risiko bank procedures, and the bank’s risk management practice in order
guna memastikan telah dilakukannya pengelolaan risiko dengan to ensure that the risk management is well done, especially on
baik, terutama pada pengelolaan risiko kredit, risiko pasar, risiko managing credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk,
likuiditas, risiko operasional, dan risiko bank lainnya. and other banking risks.
Dasar Pembentukan Komite Pemantau Risiko Basis of Establishment of Risk Monitoring Committee
KPR bank bjb untuk periode tahun 2016 dibentuk berdasarkan: bank bjb’s KPR for the period of 2016 was formed based on:
tanggal 9 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola POJK.03/2016 dated December 9, 2016 on the
bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. nomor 07/SK/DK/2015 Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Number 07/SK/
tanggal 22 April 2015 tentang Pembagian Tugas dan DK/2015 dated April 22, 2015 on the Division of Duties
Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta and Implementation of the Activity Schedule of the Board
Komite-Komite. of Commissioners and the Committees.
tanggal 26 Januari 2015 Tentang Pedoman dan Tata Tertib DK/2015 dated January 26, 2015 on Guidelines and Work
Kerja Komite Pemantau Risiko. Procedures of the Risk Monitoring Committee.
Piagam Komite Pemantau Risiko Charter of Risk Monitoring Committee

Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite The Company has Guideline and Work Procedure for Risk
Pemantau Risiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Monitoring Committee based on the Board of Commissioners
Komisaris Nomor 02/SK/DK/2015 tanggal 26 Januari 2015 Decree Number 02/SK/DK/2015 dated January 26, 2015 on
tentang Pedoman dan Tata Tertib Komite Pemantau Risiko. Guidelines and Work Procedure of Risk Monitoring Committee.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko berisi The Risk Monitoring Committee Guidelines and Code of Conduct
organisasi dan keanggotaan,tugas wewenang dan tanggung contains the organization and membership, duties, authority
jawab, serta rapat dan pelaporan and responsibility, as well as meetings and reporting
Corporate
Governance

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of Risk Monitoring Committee
Tugas danTanggung Jawab Komite Pemantau Risiko meliputi: Duties and Responsibilities of Risk Monitoring Committee includes:
1. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen 1. Evaluate the conformity between risk management policy
risiko dengan pelaksanaan kebijakan tersebut: and its implementation:
a. Mengevaluasi dan menganalisa secara berkala a. Evaluate and analyze periodically the conformity of
kesesuaian kebijakan manajemen risiko dengan risk management policy with the regulations, and the
peraturan, serta kecukupan kebijakan manajemen risiko sufficiency of risk management policy
b. Memberikan pendapat berupa saran dan/atau b. Provide opinion in the forms of suggestion and/or
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk perbaikan recommendation to the Board of Commissioners
dan penyempurnaan kebijakan manajemen risiko yang for improvement and refinement of the required risk
diperlukan. management policy.
2. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite 2. Monitor and evaluate the implementation of duties of the Risk
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko Management Committee and Risk Management Work Unit
3. Mengevaluasi dan menganalisa laporan profil risiko bank 3. Evaluate and analyze bank bjb risk profile report quarterly
bjb secara triwulanan serta laporan lain atau hasil kajian and other report or relevant study result and provide opinion
yang relevan dan memberikan pendapat berupa saran dan/ in the forms of suggestion and/or recommendation for the
atau rekomendasi untuk perbaikan dan penyempurnaan required improvement and refinement.
yang diperlukan.
4. Mengevaluasi dan menganalisa laporan tingkat kesehatan 4. Evaluate and analyze the report on bank’s soundness level
bank untuk bagian profil risiko dan Good Corporate for risk profile section and Good Corporate Governance
Governance.
5. Memantau kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 5. Monitor the sufficiency of the process of identification,
pemantauan, pengendalian dan sistem informasi measurement, monitoring, control, and risk management
manajemen risiko bank bjb. information system of bank bjb.
6. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja tahunan Komite 6. Draft and implement the annual work plan of Risk Monitoring
Pemantau risiko sesuai arahan Komisaris dan ketentuan Committee according to the direction of the Commissioner
yang berlaku di Bank. and applicable Bank regulations
Wewenang Komite Pemantau Risiko Authorities of Risk Monitoring Committee

Komite Pemantau Risiko berwenang untuk mengakses informasi The Risk Monitoring Committee is authorized to access
seluas-luasnya terkait dengan kebijakan manajemen risiko, information as wide as possible in regard of the risk management
struktur, pelaksanaan dan pelaporan risiko Bank, serta laporan policy, structure, implementation, and reporting of the Bank’s
adan/atau informasi lain yang relevan. risk, and/or other relevant information.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Pemantau Risiko Structure, Composition, and Expertise of Risk Monitoring
Committee
Adapun struktur organisasi Komite Pemantau Risiko adalah The organizational structure of the Risk Monitoring Committee
sebagai berikut. is as follows.
1. Komite merupakan alat kelengkapan Dewan Komisaris 1. The Committee is a complement tool of the Board of
dan secara struktural bertanggung jawab kepada Dewan Commissioners and is structurally responsible to the Board
Komisaris. of Commissioners.
2. Komite diketuai oleh seorang Komisaris Independen. 2. The Committee is chaired by an Independent Commissioner.
3. Anggota KPR terdiri atas Komisaris Independen, Komisaris, 3. Members of the Committee consist of Independent
dan dua orang dari pihak independen yang masing – masing Commissioner, Commissioner, and two from independent
memiliki keahlian di bidang keuangan dan keahlian di bidang parties each having expertise in finance and expertise in
manajemen risiko. risk management.
4. Anggota Komite Pemantau Risiko terdiri dari paling kurang 4. Members of the Risk Monitoring Committee consist of at
2 (dua) orang Komisaris Independen dan dua orang dari least 2 (two) Independent Commissioners and two from
pihak independen. independent parties.
Tata Kelola
Perusahaan

Struktur, keanggotaan dan keahlian Komite Pemantau Risiko The structure, composition, and expertise of the Risk Monitoring
adalah sebagai berikut. Committee are as follows.
Tabel Struktur, Keanggotaan, dan Keahlian Komite Pemantau Risiko

Table of the Structure, Composition, and Expertise of the Risk Monitoring Committee

31 Maret 2015 s/d tahun ke 4 Akuntansi dan Manajemen
Rudhyanto Ketua Komite Pemantau Risiko sejak tanggal diangkat Bisnis Internasional
Independent
Mooduto Head of Risk Monitoring Committee March 31, 2015 - 4th year from Accounting and International
Commisioner
the appointment date Business Management
31 Maret 2015 s/d tahun ke 4
Anggota Komite Pemantau Risiko sejak tanggal diangkat Komisaris Tekhnik
Muhadi
Member of Risk Monitoring Committee March 31, 2015 - 4th year from Commisioner Technical
the appointment date
Anggota Komite Pemantau Risiko sejak tanggal diangkat Hukum
Yayat Sutaryat Independent
Member of Risk Monitoring Committee March 31, 2015 - 4th year from Legal
Commisioner
Anggota Komite Pemantau Risiko sejak tanggal diangkat Akuntansi dan Hukum
Suwarta Independent
Member of Risk Monitoring Committee March 23, 2016 - 4th year from Accounting and Legal
Commisioner
01 Januari 2017 s/d
Anggota Komite Pemantau Risiko 31 Desember 2019 Pihak Independen Akuntansi
Tettet Fitrijanti
Member of Risk Monitoring Committee January 01, 2017 to December Independent Party Accounting
31, 2019
Anggota Komite Pemantau Risiko 28 Juli 2017 s/d 27 Juli 2019 Pihak Independen Ekonomi
Nury Effendi
Member of Risk Monitoring Committee July 28, 2017 to July 27, 2019 Independent Party Economics
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile

Berikut Profil Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2017. Following is the Risk Monitoring Committee Profile per
December 31, 2017
Rudhyanto Mooduto
Ketua Komite Pemantau Risiko
Head of Risk Monitoring Committee

Corporate
Governance

Muhadi

Yayat Sutaryat

Tettet Fitrijanti
Usia : 49 Tahun Age: 49 years old

Tanggal Lahir : 11 Desember 1968 Date of Birth: December 11, 1968
Riwayat Pendidikan : Meraih gelar Sarjana di bidang Educational Background: Graduated as Bachelor
Akuntansi dari Universitas Padjajaran tahun 1987, of Accounting from Padjadjaran University in 1987,
Magister Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada Master of Accounting from Gadjah Mada University
tahun 1998, serta Doktor di bidang Manajemen Bisnis in 1998, and Doctorate in Business Management at
pada Universitas Padjajaran tahun 2004. Padjadjaran University in 2004.
Riwayat Jabatan: Beliau menduduki berbagai jabatan Position History: He has had held various important
penting, antara lain sebagai Staf Ahli KAP Roebiandini positions, including Expert Staff of KAP Roebiandini S
S Bidang Keuangan, Konsultan dan Peneliti Akuntansi for Finance, Consultant and Researcher of Accounting
dan Keuangan dan Sekretaris Program Studi Doktor and Finance and Secretary of Doctoral Program of
Ilmu Akuntansi FEB UNPAD. Accounting FEB UNPAD.
Dasar Pengangkatan: Diangkat sebagai anggota Basis of Appointment: Appointed as a member of the
Komite Pemantau Risiko Perseroan sejak 1 Januari Company’s Risk Monitoring Committee since January
2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 1, 2016 based on the Board of Directors Decree Number
1140/SK/DIR-CS/2015 tanggal 04 Januari 2016. 1140/SK/DIR-CS/ 2015 dated January 04, 2016.
Tata Kelola
Perusahaan

Nury Effendi

Tanggal Lahir: 25 Agustus 1956 Date of Birth: August 25, 1956
Riwayat Pendidikan : Meraih gelar Diploma di bidang Educational Background: Received a Diploma in
Geologi dari Institut Teknologi Bandung pada Geology from Bandung Institute of Technology in
tahun 1982 dan memperoleh gelar Sarjana di bidang 1982 and obtained a Bachelor degree in Economics
Ekonomi Universitas Padjajaran pada tahun 1983, from Padjadjaran University in 1983, and a Master of
dan gelar Master of Art di bidang Ekonomi dari Ohio Art degree in Economics from Ohio State University in
State University pada tahun 1987, serta Doktor di 1987, and Doctorate in Economics from the University
bidang Ekonomi dari University of Oklahoma pada of Oklahoma in 2001.
tahun 2001.
Riwayat Jabatan : Beliau menduduki berbagai Position History: He has had held various important
jabatan penting pada Universitas Padjajaran, antara positions at Padjadjaran University, such as Dean,
lain sebagai Dekan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Faculty of Economics and Business Padjadjaran
Universitas Padjajaran (2012-2016), Vice Dean for University (2012-2016), Vice Dean for Academic
Academic Affairs, Faculty of Economics Padjadjaran Affairs, Faculty of Economics Padjadjaran University
University (2000 – sekarang) Dosen Fakultas (2000 - present) Lecturer at Faculty of Economics,
Ekonomi, Uniersitas Padjajaran (1983 – sekarang) Padjajaran University (1983 - present)
Dasar Pengangkatan : Diangkat sebagai anggota Basis of Appointment: Appointed as a member of

Komite Pemantau Perseroan sejak 28 Juli 2015 the Company’s Monitoring Committee since July 28,
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 066/SK/ 2015 based on the Board of Directors Decree Number
DIR-CS/2016 tanggal 28 Juli 2016. 066/SK/DIR-CS/2016 dated July 28, 2016.
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pemantau Education Qualification and Work Experience of Risk Monitoring
Risiko Committee
kerja Ketua dan Anggota Komite Pemantau Risiko adalah experience of the Head and Members of the Risk Monitoring
sebagai berikut. Committee are as follows.
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pemantau Risiko

Table of Education Qualification and Work Experience of Risk Monitoring Committee

Name Position Period Education Working Experience
Rudhyanto Mooduto Ketua Komite 31 Maret 2015 s/d tahun ke S1 Akuntansi Penasihat Senior Bank BNI Kantor Pusat
Pemantau Risiko 4 sejak tanggal diangkat S2 Bisnis Internasional Direktur Utama PT Asian Hybrid Seed
Technologies Indonesia
Head of Risk March 31, 2015 until Bachelor in Accounting Direktur Utama PT Persona Prima Utama
Monitoring the 4th year from the Master in International
Committee appointment date Business Senior Advisor at Bank BNI Head Office
President Director of PT Asian Hybrid Seed
President Director of PT Persona Prima Utama
Muhadi Anggota Komite 31 Maret 2015 s/d tahun ke S1 Tehnik Geodesi Sekretaris Daerah Provinsi Banten
Pemantau Risiko 4 sejak tanggal diangkat S2 Perencanaan Wilayah Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset
dan Kota Daerah (DPKAD) Provinsi Banten
Member of Risk March 31, 2015 until Kepala Dinas Pendapatan Provinsi Banten
Monitoring the 4th year from the Bachelor in Geodesy
Committee appointment date Engineering Secretary of Banten Provincial Government
Master in Regional and Head of Regional Financial Management and
City Planning Asset Agency (DPKADP) of Banten Province
Head of Revenue Agency of Banten Province
Corporate
Governance

Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pemantau Risiko

Table of Education Qualification and Work Experience of Risk Monitoring Committee

Yayat Sutaryat Anggota Komite 31 Maret 2015 s/d tahun ke S1 Hukum Kepala Badan Administrasi Keuangan Daerah
Pemantau Risiko 4 sejak tanggal diangkat S2 Administrasi Negara Kepala Dinas Pendapatan dan Pengelolaan
Keuangan Daerah
Member of Risk March 31, 2015 until Bachelor in Law Komisaris Utama PT CBS
Monitoring the 4th year from the Master in State
Committee appointment date Administration Head of Regional Finance Administration Agency
Head of Regional Revenue and Financial
Management
Suwarta Anggota Komite 23 Maret 2016 s/d tahun ke S1 Akuntansi Komite Audit KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
Pemantau Risiko 4 sejak tanggal diangkat S1 Hukum Ekonomi Partner JmtLawHouse
S2 Hukum Bisnis Direktur Utama Best Parking
Member of Risk March 23, 2016 until S3 Manajemen Bisnis
Monitoring the 4th year from the Audit Committee of KSO Sucofindo Surveyor
Committee appointment date Bachelor in Accounting Indonesia
Bachelor in Economic Partner at JmtLawHouse
Law President Director Best Parking
Master in Business Law
Doctoral in Business
Management
Tettet Fitrijanti Anggota Komite 01 Januari 2017 s/d DIII Geologi Staf Ahli KAP Roebiandini S Bidang Keuangan
Pemantau Risiko 31 Desember 2019 S1 Ekonomi Konsultan dan Peneliti Akuntansi dan Keuangan
Tettet Fitrijanti S2 Ekonomi Sekretaris Program Studi Doktor Ilmu Akuntansi
Member of Risk January 01, 2017 to S3 Ekonomi FEB UNPAD
Monitoring December 31, 2017
Committee DIII Geology Finance Expert Staff of KAP Roebiandini S
Bachelor of Economics Consultant and Researcher of Accounting and
Master of Economics Finance
PhD Economics Secretary to Doctorate Program of Accounting at
FEB UNPAD
Nury Effendi Anggota Komite 28 Juli 2017 s/d 27 Juli S1 Akuntansi Dean, Faculty of Economics and Business
Pemantau Risiko 2019 S2 Akuntansi Padjadjaran University
S3 Keuangan Dean for Academic Affairs, Faculty of Economics
Member of Risk July 28, 2017 - July 27, B Padjadjaran University
Monitoring 2019 achelor in Accounting Dosen Fakultas Ekonomi, Uniersitas Padjajaran
Committee Master in Accounting
Doctoral in Finance Dean, Faculty of Economics and Business
Padjadjaran University
Dean for Academic Affairs, Faculty of Economics
Padjadjaran University
Dosen Fakultas Ekonomi, Uniersitas Padjajaran
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of Risk Monitoring Committee

Anggota Komite Pemantau Risiko dari pihak independen: Members of Risk Monitoring Committee from independent
parties:
1. Tidak menerima kompensasi dari bank dan anak perusahaan 1. Do not receive any compensation from the bank and its
bank, atau afiliasinya, kecuali upah, gaji dan fasilitas lainnya subsidiaries, or its affiliates, except for wages, salaries and
yang diterima berkaitan dengan tugas yang dilaksanakan other facilities received in relation with the duties performed
sebagai anggota Komite Pemantau Risiko; as a member of the Risk Monitoring Committee;
2. Tidak mempunyai hubungan keluarga maupun bisnis 2. Do not have any family or business relationships with the
dengan Direksi dan Dewan Komisaris; Directors or Board of Commissioners;
3. Tidak mempunyai kedudukan rangkap pada bank dan 3. Do not hold concurrent positions in the bank and other
perusahaan lainnya yang terafiliasi dengan bank; companies affiliated with the bank;
4. Tidak memiliki tugas, tanggung jawab, dan kewenangan 4. Do not have duties, responsibilities, and authorities that
yang menimbulkan benturan kepentingan may cause conflicts of interest.
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Independensi Komite Pemantau Risiko

Table of Independencies of the Risk Monitoring Committee
Aspek Independensi Rudhyanto Yayat Tettet

Muhadi Suwarta Nury Effendi
Independency Aspects Mooduto Sutaryat Fitrijanti
√ √ √ √ √ √
Has no financial relationship with the Board
of Commissioners and Board of Directors
perusahaan afiliasi
√ √ √ √ √ √
Has no management relationship in
the company, subsidiaries, or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham
di perusahaan
√ √ √ √ √ √
Has no share ownership relationship in the
company
anggota Komite Pemantau Risiko
Has no family relationship with the Board √ √ √ √ √ √
of Commissioners, Board of Directors, and/
or other members of the Risk Monitoring
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat dan pemerintah
√ √ √ √ √ √
Not serving in the management of political
parties, state officials and government
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Competence Development of Risk Monitoring Committee
Sepanjang tahun 2017, anggota Komite Pemantau Risiko Throughout 2017, members of the Company Risk Monitoring
Perseroan telah mengikuti berbagai program peningkatan Committee had attended various programs to increase the
kompetensi berupa pelatihan, workshop, konferensi, seminar, competence in the forms of training, workshops, conferences,
sebagaimana tabel berikut ini: seminars, as per the following table:

Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Competency Development/ Training Type and
Date and Location
Training Material Organizer
Rudhyanto Mooduto Ketua Komite Re-assess GCG Implementation Panduan Self Yogyakarta, Pelatihan Utama
Pemantau Risiko Assessment Implementasi Good Corporate 14 September 2017 Main Training
Head of Risk Governance (GCG) Untuk Mencapai Peringkat Yogyakarta,
Monitoring Komposit 1 Atau 2 September 14, 2017
Committee Re-asses GCG Implementation of Self
Assessment Guidelines of Good Corporate
Governance (GCG) Implementation to Achieve
Composite Rank 1 or 2
Program For Executive Madrid, Oktober 30, 2017 Main Training
Muhadi Anggota Komite Re-assess GCG Implementation Panduan Self Yogyakarta, Pelatihan Utama
Pemantau Risiko Assessment Implementasi Good Corporate 14 September 2017 Main Training
Member of Risk Governance (GCG) Untuk Mencapai Peringkat Yogyakarta,
Monitoring Komposit 1 Atau 2 September 14, 2017
Committee International Risk Management Refreshment Madrid, 30 Oktober 2017 Pelatihan Utama
Program For Executive Madrid, Oktober 30, 2017 Main Training
Corporate
Governance


Waktu dan Tempat
Pelaksanaan
Date and Location
Yayat Sutaryat Anggota Komite Bedah Consultative Paper (CP) Peraturan OJK Yogyakarta, Pelatihan Utama
Pemantau Risiko & Stress Test Konsep, Strategi dan Tantangan 14 September 2017 Main Training
Member of Risk Implementasi Standar IRRBB Yogyakarta,
Monitoring Discussion of Consultative Paper (CP) of September 14, 2017
Committee FSA Regulations & Stress Test of Concept,
Strategy, and Challenges of IRRBB Standard
Implementation
Suwarta Anggota Komite International Risk Management Refreshment Madrid, 30 Oktober 2017 Pelatihan Utama
Pemantau Risiko Program For Executive Madrid, October 30, 2017 Main Training
Member of Risk
Monitoring
Committee
Tettet Fitrijanti Anggota Komite ATMR & KPMM Jakarta ,25 Januari 2017 Pelatihan Utama
Pemantau Risiko Jakarta, January 25, 2017 Main Training
Member of Risk
Peran Dewan Komisaris Pada Transformasi BPD Surakarta, Soft Skill
Monitoring
Di Era Disruptive Innovation and Technology 21 November 2017
Committee
The Roles of Board of Commissioners on BPD Surakarta,
Transformation in the Era of Disruptive Innovation November 21, 2017
and Technology
Nury Effendi Anggota Komite Peran Dewan Komisaris Pada Transformasi BPD Surakarta Soft Skill
Pemantau Risiko Di Era Disruptive Innovation and Technology 21 November 2017
Member of Risk The Roles of Board of Commissioners on BPD Surakarta,
Monitoring Transformation in the Era of Disruptive Innovation November 21, 2017
Committee And Technology
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee’s Meeting

Ketentuan mengenai rapat Komite Pemantau Risiko diatur dalam Provisions regarding the Risk Monitoring Committee’s meetings
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko, yaitu: are set forth in the Risk Monitoring Committee Guidelines and
Work Procedures, which are:
1. Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat sekurang- 1. The Risk Monitoring Committee holds meetings at least twice
kurangnya dua kali dalam satu bulan, disesuaikan dengan a month, tailored to the Bank’s needs.
kebutuhan Bank.
2. Rapat Komite Pemantau Risiko dapat mengambil keputusan 2. Risk Monitoring Committee Meeting can make decisions if
apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh 51% (lima puluh attended by at least 51% (fifty one percent) of the members
satu per seratus) dari jumlah anggota termasuk seorang including one Independent Commissioner.
Komisaris Independen.
3. Keputusan rapat Komite Pemantau Risiko dilakukan 3. Risk Monitoring Committee meetings decisions are based on
berdasarkan musyawarah mufakat. deliberations for consensus.
5. Sehubungan dengan pemungutan suara, maka setiap 5. With respect to voting, each member of the Risk Monitoring
anggota Komite Pemantau Risiko yang hadir berhak Committee who is present is entitled to cast 1 (one) vote
memberikan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara and an additional 1 (one) vote for each member of the
untuk setiap anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal Risk Monitoring Committee representing a Commissioner/
dari Komisaris/Komisaris Independen yang diwakilinya dan Independent Commissioner and is equipped with a power
dilengkapi dengan surat kuasa. of attorney.
6. Rapat Komite Pemantau Risiko dipimpin oleh ketua Komite 6. The Risk Monitoring Committee Meeting is chaired by the Head
Pemantau Risiko atau anggota Komite Pemantau Risiko yang of Risk Monitoring Committee or a member who is appointed
ditunjuk apabila ketua Komite Pemantau Risiko berhalangan if the Head of Risk Monitoring Committee is unable to attend
hadir dan dituangkan dengan jelas dalam risalah rapat. and is clearly set forth in the Minutes of Meeting.
Tata Kelola
Perusahaan

7. Jika dipandang perlu, Komite Pemantau Risiko dapat 7. If deemed necessary, the Risk Monitoring Committee may
mengundang pihak lain yang terkait dengan materi rapat invite other parties that are relevant to the meeting agenda
dalam rapat Komite Pemantau Risiko. to attend the Risk Monitoring Committee meeting.
8. Setiap rapat Komite Pemantau Risiko dituangkan dalam 8. Minutes are taken for each Risk Monitoring Committee meeting
risalah rapat dan ditandatangani oleh seluruh anggota and are signed by all Committee members who are present
Komite yang hadir serta didokumentasikan dengan baik. and are well documented.
9. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi dalam 9. Dissenting opinion that occur in the Risk Monitoring Committee
rapat Komite Pemantau Risiko wajib dicantumkan dalam meeting must be included in the Minutes of meeting along
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. with the reasons of the dissenting opinions.
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko

Table of Meeting Agenda of Risk Monitoring Committee

1 13 Januari 2017 1. Pembahasan Program Kerja Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Tahun 2017. Rudhyanto Mooduto
January 13, 2017 2. Pembahasan Program Kerja komite Pemantau Risiko Tahun 2017. Muhadi
3. Lain-lain Yayat Sutaryat
1. Discussion of Work Program of Business and Credit Monitoring Committee of 2017. Nury Effendy
2. Discussion of Work Program of Risk Monitoring Committee of 2017. Tettet Fitrijanti
3. Others Agus Hery Subagyo
Usman
2 19 Januari 2017 1. Pembahasan Laporan dan Evaluasi Program Kerja Komite Pemantau Risiko Tahun 2016. Rudhyanto Mooduto
January 19, 2017 2. Pembahasan Program Kerja Komite Pemantau Risiko Tahun 2017. Muhadi
3. Lain-lain. Suwarta
1. Discussion of Report and Evaluation of Work Program of Risk Monitoring Committee of Tettet Fitrijanti
2016.
2. Discussion of Work Program Risk Monitoring Committee of 2017.
3. Others
3 03 Februari 2017 1. Pembahasan Laporan Profil risiko Triwulan IV Tahun 2016. Rudhyanto Mooduto
February 03, 2017 2. Lain-lain. Muhadi
1. Discussion of Risk Profile Report Quarter IV of 2016. Yayat Sutaryat
Usman
Nury Effendy
Tettet Fitrijanti
4 31 Maret 2017 1. Pembahasan profil Risiko Triwulan IV 2016. Rudhyanto Mooduto
March 31, 2017 2. Lain-lain Muhadi
2. Others Suwarta
Tettet Fitrijanti
Divisi Manajemen Risiko/Risk
Management Division
Divisi Kepatuhan/Compliance
Division
5 20 April 2017 1. Pembahasan Good Corporate Governance (GCG) bank bjb. Rudhyanto Mooduto
April 20, 2017 2. Lain-lain. Muhadi
1. Discussion of bank bjb’s Good Corporate Governance Yayat Sutaryat
2. Others Nury Effendy
Tettet Fitrijanti
6. 04 Mei 2017 1. Pembahasan laporan Root Cause of Credit Risk (RCCR). Rudhyanto Mooduto
May 04, 2017 2. Pembahasan Manajemen Risiko dan Pemantauan Bisnis Kredit KPR. Muhadi
3. Pembahasan Progress Report Kebijakan GCG. Yayat Sutaryat
4. Lain-lain. Tettet Fitrijanti
1. Discussion of Root Cause of Credit Risk (RCCR) report Agus Hery Subagyo
2. Discussion of Risk Management and KPR Credit Business Monitoring Usman
3. Discussion of Progress Report of GCG Policies. Divisi Manajemen Risiko/Risk
4. Others Management Division
Divisi Kredit KPR dan KKB/
KPR and KKB Credit Division
Divisi Kepatuhan/Compliance
Division
Corporate
Governance

Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko

Table of Meeting Agenda of Risk Monitoring Committee

7. 26 Mei 2017 1. Pembahasan Profil Risiko bank bjb Triwulan I Tahun 2017. Rudhyanto Mooduto
May 26, 2017 2. Lain-lain. Muhadi
1. Discussion of bank bjb’s Risk Profile Quarter I of 2017. Yayat Sutaryat
2. Others Suwarta
Nury Effendi
Tettet Fitrijanti
8. 19 Juni 2017 1. Pembahasan Monthly Report Operational Risk. Rudhyanto Mooduto
June 19, 2017 2. Lain-lain. Yayat Sutaryat
1. Discussion of Monthly Report of Operational Risk Suwarta
2. Others Tettet Fitrijanti
9. 07 Juli 2017 1. Pembahasan Root Cause of Credit Risk (RCCR) Rudhyanto Mooduto
July 07, 2017 2. Lain-lain. Muhadi
1. Discussion of Root Cause of Credit Risk (RCCR) Yayat Sutaryat
2. Others Tettet Fitrijanti.
10. 08 Agustus 2017 1. Pembahasan Laporan Profil Risiko Triwulan II tahun 2017. Rudhyanto Mooduto
August 08, 2017 2. Lain-lain. Yayat Sutaryat
1. Discussion of Risk Profile Report Quarter II of 2017. Nury Effendi
2. Others Tettet Fitrijanti
11. 04 Oktober 2017 1. Pembahasan Tingkat Kesehatan Bank (TKB) dan Profil Risiko Triwulan III 2017. Rudhyanto Mooduto
October 04, 2017 2. Lain-lain. Muhadi
1. Discussion of Bank’s Soundness Level (TKB) and Risk Profile of Quarter III of 2017 Yayat Sutaryat
2. Others Suwarta
Tettet Fitrijanti
12. 05 Desember 2017 1. Pembahasan Profil Risiko TW III 2017. Rudhyanto Mooduto
December 05, 2017 2. Lain-lain. Muhadi
1. Discussion of Risk Profile Quarter III of 2017. Yayat Sutaryat
2. Others Suwarta
Tettet Fitrijanti
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko Meeting Frequency and Attendance of Business and Credit
Monitoring Committee
Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Komite Pemantau Risiko Frequency and attendance level of Risk Monitoring Committee’s
adalah sebagai berikut. meetings are as follows.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko

Table of Meeting Attendance of Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Periode Total Kehadiran Jumlah Rapat Persentase

Name Position Period Total Attendance Number of Meetings Percentage
31 Maret 2015 s/d tahun ke 4 sejak tanggal
Rudhyanto Ketua diangkat
12 12 100,0%
Mooduto Head March 31, 2015 until the 4th year from the
appointment date
Anggota diangkat
Muhadi 12 10 83,3%
Member March 31, 2015 until the 4th year from the
appointment date
Anggota diangkat
Yayat Sutaryat 12 11 91,7%
appointment date
Anggota diangkat
Suwarta 12 6 50,0%
appointment date
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko

Table of Meeting Attendance of Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Periode Total Kehadiran Jumlah Rapat Persentase

Name Position Period Total Attendance Number of Meetings Percentage
Anggota 01 Januari 2018 s/d 31 Desember 2019
Tettet Fitrijanti 12 12 100,0%
Member January 01, 2018 until December 31, 2019
Anggota 28 Juli 2017 s/d 27 Juli 2019
Nury Effendi 12 5 41,7%
Member July 28, 2017 until July 27, 2019
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko Brief Report of The Risk Monitoring Committee’s Activities
Tahun 2017 in 2017
Komite Pemantau Risiko selama tahun 2017 telah melaksanakan The Risk Monitoring Committee throughout 2017 conducted
kegiatan sesuai dengan Program Kerja Komite Pemantau activities in line with the pre-determined Work Program of
Risiko (KPR) pada tahun 2017 yang telah ditetapkan, termasuk the Risk Monitoring Committee (KPR) in 2017, including
melakukan evaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen evaluating the suitability of risk management policies with
risiko dengan pelaksanaan kebijakan serta memantau dan the implementation of policies and monitoring and evaluating
mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko the duty implementation of the Risk Management Committee
dan Satuan Kerja Manajemen Risiko, melalui: and Risk Management Work Unit, through:
1. Mengevaluasi peringkat risiko berdasarkan Laporan Profil 1. Evaluate the risk rating based on Self-Assessment Risk
Risiko self assesment Triwulan IV tahun 2016 , Triwulan I Profile Report of Quarter IV of 2016, Quarter I of 2017,
tahun 2017, Triwulan II tahun 2017 dan Triwulan III tahun Quarter II of 2017, and Quarter III of 2017 and provide
2017 dan memberikan rekomendasi berdasarkan hasil recommendations based on the evaluation results to the
evaluasi tersebut kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Memantau Tingkat Kesehatan Bank melalui telaah dan 2. Monitor the Bank’s Soundness Level through review and
pembahasan laporan Tingkat Kesehatan Bank self assesment discussion of Self-Assessment Bank Soundness Level
semester II tahun 2016 dan semester I tahun 2017. Report of semester II of 2016 and semester I of 2017.
3. Mengevaluasi risiko kredit melalui telaah dan pembahasan 3. Evaluate credit risk through review and discussion of Root
Laporan Analisa Root Cause Credit Risk (RCCR) Cause Credit Risk (RCCR) Analysis Report
4. Mengevaluasi manajemen risiko dan tingkat risiko bisnis 4. Evaluate risk management and business risk level of KPR
Kredit KPR. loans.
5. Mengevaluasi risiko operasional melalui telaah dan 5. Evaluate the operational risk through review and discussion
pembahasan Monthly Report Operational Risk. of Monthly Report of Operational Risk.
6. Mengevaluasi pedoman GCG. 6. Evaluate GCG guidelines.
7. Memantau melalui telaah dan pembahasan laporan stress 7. Monitor through review and discussion of bank bjb Syariah
test likuiditas bank bjb Syariah sebagai anak perusahaan. liquidity stress test report as a subsidiary.
8. Menyusun laporan KPR triwulanan dan tahunan dan 8. Prepare quarterly and annual KPR reports and develop
menyusun rencana kerja. work plans.
Peningkatan kapasitas Ketua dan Anggota KPR melalui Build Capacity of KPR Head and Members through Workshops,
Workshop, Seminar, dan Benchmarking Melaksanakan tugas lain Seminars, and Benchmarking Perform other duties granted by
yang diberikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan the Board of Commissioners based on the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 18/POJK.03/2014 tentang Financial Services Authority Regulation No. 18/POJK.03/2014
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan on the Implementation of Integrated Governance for Financial
guna mengatur pelaksanaan tata kelola terintegrasi bagi Lembaga Conglomeration is to manage the implementation of integrated
Corporate
Governance

Jasa Keuangan yang memiliki hubungan kepemilikan dan/atau governance for Financial Services Institutions that have
pengendalian. Oleh karena itu setiap Lembaga Jasa Keuangan yang ownership and/or control relationship. Therefore, every Financial
tergabung dalam konglomerasi keuangan wajib menerapkan tata Services Institutions incorporated in financial conglomeration
kelola secara terintegrasi. Dalam pelaksanaan tata kelola terintegrasi must implement an integrated governance. In implementing
bank bjb telah membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi sebagai the integrated governance, bank bjb has established an
pengawasan untuk memberikan rekomendasi atau nasihat dalam Integrated Governance Committee as a supervisor to provide
pelaksanaan kebijakan termaksud. recommendations or advice in implementing such policy.
Dasar Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi Basis of Establishment of Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb dibentuk berdasarkan: bank bjb’s Integrated Governance Committee is established
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 55/POJK.03/2016 based on:
tanggal 9 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola 1. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.03/2016
bagi Bank Umum. dated December 9, 2016 on the Implementation of Governance
for Commercial Banks
tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi POJK.03/2014 on Implementation of Integrated Governance
Konglomerasi Keuangan for Financial Conglomeration.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.03/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.03/2014
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/ and Circular Letter of Financial Services Authority Number
SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko 14/SEOJK.03/2015 on the Implementation of Integrated Risk
Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan. Management for Financial Conglomeration.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Charter

Komite Tata Kelola Terintegrasi telah memiliki Pedoman The Integrated Governance Committee has Guidelines and Work
dan Tata Tertib Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTT) Procedure of Integrated Governance Committee (KTT) based
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/ on the Decree of Board of Commissioners No. 05/SK/DK/2016
SK/DK/2016 tanggal 31 Maret 2016. dated March 31, 2016.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Guidelines and Code of Conduct
berisi tentang dasar hukum dan organisasi, tugas, tanggung contains the legal basis and organizational, duties, responsibilities
jawab dan wewenang, serta rapat dan pelaporan and authorities, as well as meetings and reporting
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi Duties and Responsibilities of Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi memiliki tugas dan tanggung The Integrated Governance Committee has duties and
jawab untuk menyusun dan melaksanakan rencana kerja responsibilities to prepare and implement annual work plan as
tahunan sesuai arahan Dewan Komisaris dan ketentuan yang directed by the Board of Commissioners and Bank’s applicable
berlaku di Bank. Adapun Tugas dan tanggung jawab Komite provisions. Duties and responsibilities of the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi adalah: Governance Committee are:
1. Mengawasi penerapan tata kelola pada masing-masing 1. Monitor the governance implementation in each Financial
Lembaga Jasa Keuangan agar sesuai dengan Kebijakan Services Institution to comply with the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi. Governance Policy.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Entitas 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
Utama mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of the Main Entity concerning the duties and responsibilities
Direksi Entitas Utama atas pelaksanaan Kebijakan Tata of the Directors of the Main Entity on the implementation
Kelola Terintegrasi dan tindak lanjut hasil audit dari pihak of Integrated Governance Policy and follow-up of audit
intern dan ekstern. results from internal and external parties.
3. Melakukan evaluasi terhadap Kebijakan Tata Terintegrasi 3. Evaluate the predetermined Integrated Governance
yang telah ditetapkan. Policy.
Tata Kelola
Perusahaan

4. Mengevaluasi dan menganalisa laporan tata kelola 4. Evaluate and analyze the integrated governance report
terintegrasi yang diberikan oleh Direksi serta laporan lain. given by the Directors along with other reports.
5. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja tahunan Komite 5. Prepare and implement the annual work plan of Integrated
Tata Kelola Terintegrasi sesuai arahan Dewan Komisaris Governance Committee according to the direction of the
dan ketentuan yang berlaku di Bank. Board of Commissioners and Bank’s applicable regulations.
6. Membuat program kerja tahunan. 6. Prepare annual work program.
7. Membuat laporan hasil evaluasi dan merekomendasikan 7. Prepare evaluation result report and recommend it to the
kepada Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam Board of Commissioners at least 1 (one) time in every
setiap Triwulan. Quarter.
Wewenang Komite Tata Kelola Terintegrasi Authorities of Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi berwenang untuk: The Integrated Governance Committee is authorized to::
1. Mengakses informasi seluas-luasnya terkait dengan 1. Access as much information as possible regarding
struktur konglomerasi keuangan serta kebijakan, the structure of financial conglomeration and policies,
pelaksanaan dan pelaporan Tata Kelola Terintegrasi Bank, implementation, and reporting of the Bank’s Integrated
dan laporan atau informasi lainnya. Governance, and reports or other information.
2. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris untuk 2. Recommend to the Board of Commissioners to appoint
menunjuk pihak untuk melaksanakan fungsi yang party to perform functions that support the duties and
mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris responsibilities of the Board of Commissioners at least a
paling sedikit komite atau fungsi pemantauan audit, dan committee or audit monitoring function, and a committee
komite atau fungsi pemantauan kepatuhan. or compliance monitoring function.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Tata Kelola Structure, Composition, and Expertise of Integrated Governance
Terintegrasi Committee
Struktur Komite Tata Kelola Terintegrasi terdiri dari: The structure of Integrated Governance Committee consists of:
1. Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi 1. Head of Integrated Governance Committee
2. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Komisaris 2. Member of Integrated Governance Committee from
Independen. Independent Commissioner
3. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Komisaris. 3. Member of Integrated Governance Committee from
Commissioner
4. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari pihak 4. Member of Integrated Governance Committee from
indpenden. independent party
5. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Dewan 5. Member of Integrated Governance Committee from bank
Komisaris bank bjb Syariah. bjb Sharia’s Board of Commissioners
6. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Dewan 6. Member of Integrated Governance Committee from bank
Pengawas bank bjb Syariah. bjb Sharia’s Board of Supervisors
7. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Dewan 7. Member of Integrated Governance Committee from the
Pengawas PT BPR LPK Intan Jabar. Board of Supervisors of PT BPR LPK Intan Jabar
8. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Dewan 8. Member of Integrated Governance Committee from the
Pengawas PT BPR Karya Utama Jabar. Board of Supervisors of PT BPR Karya Utama Jabar
Jumlah dan komposisi Komisaris Independen yang menjadi The number and composition of the Independent Commissioners
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi disesuaikan dengan who become members of Integrated Governance Committee
kebutuhan Konglomerasi Keuangan serta efisiensi dan are adjusted to the Financial Conglomeration needs as well
efektivitas pelaksanaan tugas Komite Tata Kelola Terintegrasi as the efficiency and effectiveness of Integrated Governance
dengan memperhatikan paling sedikit keterwakilan masing- Committee and by considering the minimum representation
masing sektor jasa keuangan. for each financial services sector.
Adapun struktur, keanggotan dan keahlian Komite Tata Kelola The structure, composition, and expertise of the Integrated
Terintegrasi adalah sebagai berikut. Governance Committee are as follows.
Corporate
Governance

Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Tata Kelola Terintegrasi

Table of Education Qualification and Work Experience of Integrated Governance Committee
Yayat Sutaryat Ketua Komite Tata Kelola 31 Maret 2015 s/d tahun ke 4 Komisaris Independen Hukum
Terintegrasi sejak tanggal diangkat Independent Commissioner Legal
Head of Integrated March 31, 2015 until the 4th
Governance year from the appointment date
Klemi Subiyantoro Anggota Tata Kelola 29 Maret 2017 s/d tahun ke 4 Komisaris Independen Akuntansi dan Hukum
Terintegrasi sejak tanggal diangkat Pelaksana Tugas Komisaris Accounting and Legal
Member of Integrated March 29, 2017 until the 4th Utama
Governance year from the appointment date Independent Commissioner
Acting President Commissioner
Rudhyanto Mooduto Anggota Tata Kelola 31 Maret 2015 s/d tahun ke 4 Komisaris Independen Akuntansi dan Manajemen
Terintegrasi sejak tanggal diangkat Independent Commissioner Bisnis Internasional
Member of Integrated March 31, 2015 until the 4th Accounting and
Governance year from the appointment date International Business
Management
Suwarta Anggota Tata Kelola 23 Maret 2016 s/d tahun ke 4 Komisaris Independen Akuntansi dan Hukum
Terintegrasi sejak tanggal diangkat Independent Commissioner Accounting and Legal
Member of Integrated March 23, 2015 until the 4th
Governance year from the appointment date
Aldrin Herwany Anggota Komite Tata Kelola 03 Juni 2017 s/d 02 Juni 2019 Pihak Independen Ekonomi
Terintegrasi June 03, 2017 until June 02, Independent Party Economic
Member of Integrated 2019
Governance
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Profile
Yayat Sutaryat
Head of Integrated Governance Committee

Tata Kelola
Perusahaan

Klemi Subiyantoro
Member of Integrated Governance Committee

Rudhyanto Mooduto


Suwarta

Corporate
Governance

Aldrin Herwani

Tanggal Lahir: 16 Juni 1969 Date of Birth: June 16, 1969
Riwayat Pendidikan: Meraih gelar Sarjana di bidang Educational History: Graduated with a Bachelor degree
Manajemen dari Universitas Riau tahun 1994, Magister in Management from University of Riau in 1994,
Manajemen dari Universitas Padjajaran tahun 2004, Master of Management from Padjadjaran University in
serta Doktor di bidang Keuangan pada International 2004, and Doctorate in Finance at International Islamic
Islamic University Malaysia tahun 2013. University Malaysia in 2013.
Riwayat Jabatan: Beliau pernah menduduki berbagai Position History: He has held various important
jabatan penting, antara lain sebagai Dosen dan Peneliti positions, such as Lecturer and Researcher of FEB
FEB UNPAD, Deputy Director for research and networking UNPAD, Deputy Director for research and networking
of Center for Management and Business Studies, UNPAD, of Center for Management and Business Studies,
Expert Team UNPAD untuk DPRD Kota Balikpapan. UNPAD, UNPAD Team Expert for DPRD Balikpapan.
Dasar Pengangkatan: Diangkat sebagai anggota Basis of Appointment: Appointed as a member of

Komite Tata Kelola terintegrasi Perseroan sejak 3 Juni the Company’s Integrated Corporate Governance
2016 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor Committee Company since June 3, 2016 based on
0771/SK/DIR-CS/2016 tanggal 29 Agustus 2016. the Board of Directors Decree Number 0771/SK/DIR-
CS/2016 dated August 29, 2016.
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Qualifications of Education and Work Experience
Komite Tata Kelola Terintegrasi of Integrated Governance Committee
Per 31 Desember 2017, kualifikasi pendidikan dan pengalaman As of December 31, 2017, the educational qualifications and
kerja Ketua dan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi adalah work experience of Head and Members of the Integrated
sebagai berikut. Governance Committee are as follows.
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi

Yayat Sutaryat Ketua Komite Tata 31 Maret 2015 s/d S1 Hukum Kepala Badan Administrasi Keuangan Daerah
Kelola Terintegrasi tahun ke 4 sejak tanggal S2 Administrasi Negara Kepala Dinas Pendapatan dan Pengelolaan
Head of Integrated diangkat Bachelor of Law Keuangan Daerah
Governance March 31, 2015 until Master of State Komisaris Utama PT CBS
the 4th year from the Administration Head of Regional Financial Administration
appointment date Head of Regional Revenue and Financial
Management Office
Klemi Subiyantoro Anggota Tata Kelola 29 Maret 2017 s/d DIV STAN Kepala Audit Internal Mabes PMI
Terintegrasi tahun ke 4 sejak tanggal S1 Sarjana Hukum Komite Audit PT Semen Gresik (Persero) Tbk
Member of Integrated diangkat S2 Magister Ketua Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Governance . Manajemen Komisaris Independen PT Adhi Kayra (Persero) Tbk
March 29, 2017 until DIV STAN Head of Internal Audit of PMI Headquarter
the 4th year from the Bachelor of Law Audit Committee of PT Semen Gresik (Persero) Tbk
appointment date Master of Management Chairman of Audit Committee of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk
Independent Commissioner of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk
Rudhyanto Mooduto Anggota Tata Kelola 31 Maret 2015 s/d S1 Akuntansi Penasihat Senior BNI Kantor Pusat
Terintegrasi tahun ke 4 sejak tanggal S2 Bisnis Internasional Direktur Utama PT Asian Hybrid Seed Technologies
Member of Integrated diangkat Bachelor of Accounting Indonesia
Governance March 31, 2015 until Master of International Direktur Utama PT Persona Prima Utama
the 4th year from the Business Senior Advisor of BNI Headquarter
appointment date President Director of PT Asian Hybrid Seed
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi

Suwarta Anggota Tata Kelola 23 Maret 2016 s/d S1 Akuntansi Komite Audit KSO Sucofindo Surveyor Indonesia
Terintegrasi tahun ke 4 sejak tanggal S1 Hukum Ekonomi Partner JmtLawHouse
Member of Integrated diangkat S2 Hukum Bisnis Direktur Utama Best Parking
Governance March 23, 2016 until S3 Manajemen Bisnis Audit Committee of KSO Sucofindo Surveyor
the 4th year from the Bachelor of Accounting Indonesia
appointment date Bachelor of Economic Law Partner of JmtLawHouse
Master of Business Law President Director of Best Parking
Doctorate of Business
Management
Aldrin Herwany Anggota Komite Tata 03 Juni 2017 s/d S1 Manajemen Dosen dan Peneliti FEB UNPAD
Kelola Terintegrasi 02 Juni 2019 S2 Manajemen Deputy Director for research and networking of
Member of Integrated June 03, 2017 until June Keuangan Center for Management and Business Studies,
Governance 02, 2019 S3 Bisnis Administrasi UNPAD
Bachelor of Management Expert Team UNPAD untuk DPRD Kota Balikpapan
Master of Financial Lecturer and Researcher of FEB UNPAD
Management Deputy Director for Research and Networking of
Doctorate of Business Center for Management and Business Studies,
Administration UNPAD
UNPAD Expert Team for Balikpapan City DPRD
Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi Independencies of Integrated Governance Committee

Seluruh anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi tidak memiliki All members of Integrated Governance Committee have
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ no financial, management, share ownership, and/or family
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ relationships with the Board of Commissioners, Directors, and/or
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Controlling Shareholders or relationships with the bank, which
bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak may affect their ability to act independently.
independen.
Tabel Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi

Table of Independency of Integrated Governance Committee
Aspek Independensi Rudhyanto

Yayat Sutaryat Klemi Subiyantoro Suwarta Aldrin Herwany
Independency Aspects Mooduto
√ √ √ √ √
Has no financial relationship with the Board of
Commissioners and Board of Directors
perusahaan afiliasi √ √ √ √ √
Has no management relationship in the company,
subsidiaries, or affiliated companies
perusahaan
√ √ √ √ √
Has no share ownership relationship in the
Company
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Has no family relationship with the Board of √ √ √ √ √
Commissioners, Board of Directors, and/or
other members of the Integrated Governance
Committee
√ √ √ √ √
Is Not serving in the management of political
parties, state officials and government
Corporate
Governance

Pengembangan Kompetensi Komite Tata Kelola Terintegrasi Competency Development for Integrated Governance Committee
Sepanjang tahun 2017, anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Throughout 2017, members of the Company’s Integrated
Perseroan telah mengikuti berbagai program peningkatan Governance Committee had attended various programs to
kompetensi berupa pelatihan, workshop, konferensi, seminar, increase the competence in the forms of training, workshops,
sebagaimana tabel berikut ini: conferences, seminars, as per the following table:

Tabel of Competency Development for Integrated Governance Committee
Materi Pengembangan Jenis Pelatihan

Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan dan Penyelenggara
Pelaksanaan
Date and Location
Yayat Sutaryat Ketua Bedah Consultative Paper (Cp) Peraturan OJK & Stress Yogyakarta, Pelatihan Utama
Head Test Konsep, Strategi Dan Tantangan Implementasi 14 September 2017 Main Training
Standar IRRBB September 14, 2017
Discussion on Consultative Paper (Cp) of OJK Regulation
& Stress Test Concepts, Strategies and Challenges of
IRRBB Standard Implementation
Klemi Subiyantoro Anggota Pemeliharaan Kompetensi Manajemen Risiko Public Jakarta, 14 Juni 2017 Pelatihan Utama
Member Class Refreshment Jakarta, June 14, 2017 Main Training
Maintenance of Risk Management Competencies Public
Class Refreshment
International Risk Management Refreshment Program Madrid, 30 Oktober 2017 Pelatihan Utama
For Executive Madrid, October 30, 2017 Main Training
Rudhyanto Mooduto Anggota Re-assess GCG Implementation Panduan Self Yogyakarta, Pelatihan Utama
Member Assessment Implementasi Good Corporate Governance 14 September 2017 Main Training
(GCG) Untuk Mencapai Peringkat Komposit 1 Atau 2 September 14, 2017
Re-assess of GCG Implementation Self Assessment
Guidelines Implementation of Good Corporate
Governance (GCG) to Achieve Composite Rating of 1 or 2
International Risk Management Refreshment Program Madrid, 30 Oktober 2017 Pelatihan Utama
For Executive Madrid, October 30, 2017 Main Training
Suwarta Anggota International Risk Management Refreshment Program Madrid, 30 Oktober 2017 Pelatihan Utama
Member For Executive Madrid, October 30, 2017 Main Training
Aldrin Herwany Anggota Peran Dewan Komisaris Pada Transformasi BPD Di Era Surakarta Soft Skill
Member Disruptive Innovation And Technology 21 November 2017
The Role Of Board Of Commissioners On BPD November 21, 2017
Transformation In The Disruptive Innovation And
Technology Era
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee’s Meeting

Ketentuan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi diatur dalam Provisions related to Integrated Governance Committee
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi Meetings are set forth in the Integrated Governance Committee
adalah sebagai berikut. Guidelines and Work Procedures as follows
1. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi mengadakan rapat 1. The Integrated Governance Committee holds meetings at
sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun, least 4 (four) times in 1 (one) year, tailored to the Bank’s
disesuaikan dengan kebutuhan Bank. needs.
2. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi membahas mengenai 2. Integrated Governance Committee meetings evaluate
evaluasi kebijakan dan penerapan tata kelola terintegrasi the integrated corporate governance policies and
pada LJK. implementation at LJK.
3. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat dilaksanakan 3. Integrated Governance Committee meetings may be
melalui video conference. conducted through video conference.
4. Hasil rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dituangkan 4. Integrated Governance Committee meeting results are noted
dalam risalah rapat dan didokumentasikan secara baik. in the Minutes of meetings and are documented properly
Tata Kelola
Perusahaan

5. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam 5. Dissenting opinion that occurs in the Integrated Governance
rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dicantumkan secara Committee’s meeting must be clearly included in the Minutes
jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat. of meeting along with the reasons of the dissenting opinions.
6. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat mengambil 6. Integrated Governance Committee Meeting can make
keputusan apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh 51% decisions if attended by at least 51% (fifty one percent) of
(lima puluh satu per seratus) dari jumlah anggota termasuk the members including one Independent Commissioner.
seorang Komisaris Independen.
7. Keputusan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dilakukan 7. Integrated Governance Committee meeting decisions are
berdasarkan musyawarah mufakat. based on deliberations for consensus.
9. Sehubungan dengan pengambilan suara, maka setiap 9. With respect to voting, each member of the Integrated
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang hadir berhak Governance Committee who is present is entitled to cast
memberikan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara 1 (one) vote and an additional 1 (one) vote for each member
untuk setiap anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang of the Integrated Governance Committee representing a
diwakilinya yang dilengkapi dengan surat kuasa. Commissioner/Independent Commissioner and is equipped
with a power of attorney.
10. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dipimpin oleh ketua 10. The Integrated Governance Committee Meeting is chaired by
Komite Tata Kelola Terintegrasi atau anggota Komite the Head of Integrated Governance Committee or a member
Tata Kelola Terintegrasi yang berasal dari unsur Dewan who represents the Board Commissioners if the Head of
Komisaris apabila ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee is unable to attend.
berhalangan hadir.
11. Jika dipandang perlu, Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat 11. If deemed necessary, the Integrated Governance Committee
mengundang pihak lain dari internal Bank yang terkait may invite other parties from the Bank’s internal party who
dengan materi rapat dalam rapat Komite Tata Kelola are relevant to the meeting agenda to attend the Integrated
Terintegrasi. Governance Committee meeting.
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Meeting Agenda of Integrated Governance Committee
Sepanjang tahun 2017, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat dan Throughout 2017, the date, meeting agenda, and attendees of
Peserta rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, sebagai berikut. the Integrated Governance Committee Meeting are as follows.
Tabel Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi

Table of Meeting Agenda for Integrated Governance Committee

1 12 Januari 2017 1. Pembahasan Laporan Kegiatan Komite Tata Kelola Terintegrasi 2017. Yayat Sutaryat
January, 12, 2017 2. Lain-lain. Rudhyanto Mooduto
1. Discussion of 2017 Integrated Governance Committee Activity Report. Suwarta
2. Others. Aldrin Herwany
2 23 Februari 2017 1. Pembahasan Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi, Tata Kelola Yayat Sutaryat
February 23, 2017 Terintegrasi dan Audit Terintegrasi Tahun 2016. Klemi Subiyantoro
2. Pembahasan Program Kerja Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi, Satuan Kerja Rudhyanto Mooduto
Kepatuhan Terintegrasi dan Satuan Kerja Audit Terintegrasi Tahun 2017. Suwarta
3. Pembahasan Kegiatan Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi, Tata Kelola Agus Mulyana
Terintegrasi dan Audit Terintegrasi Triwulan I tahun 2017. Divisi Audit/Audit Division
4. Lain-lain. Divisi Kepatuhan/
1. Discussion of Evaluation of Implementation of Integrated Risk Management, Integrated Compliance Division
Governance, and Integrated Audit of 2016. Divisi Manajemen Risiko/
2. Discussion of Work Program of Work Units of Integrated Risk Management, Integrated Risk Management Division
Compliance Work Unit, and Integrated Audit Work Unit of 2017.
3. Discussion of Activity of Implementation of Integrated Risk Management, Integrated
Governance, and Integrated Audit of Quarter I 2017.
4. Others.
Corporate
Governance



3 04 Mei 2017 1. Evaluasi Kinerja Perusahaan Anak Tahun 2016 dan Triwulan I 2017. Yayat Sutaryat
May 04, 2017 2. Evaluasi program kerja Manajemen Risiko Terintegrasi, Tata Kelola Terintegrasi dan Rudhyanto Mooduto
Audit Terintegrasi Triwulan I 2017. Aldrin Herwany
3. Lain-lain. Memed Sueb
1. Evaluation of Subsidiary Performance of 2016 and Quarter I 2017 Rubyana Ramdhan
2. Evaluation of Work Program of Integrated Risk Management, Integrated Governance, Rahmat
and Integrated Audit of Quarter I 2017. Divisi Audit/Audit Division
3. Others Divisi Kepatuhan/
Compliance Division
Divisi Manajemen Risiko/
Risk Management Division
Harta Purnama
M. Noor Rahman
Dani Hadian
4 08 Agustus 2017 1. Pembahasan Evaluasi Program Kerja dan Laporan Kegiatan Komite Tata Kelola Yayat Sutaryat
August 08, 2017 Terintegrasi Triwulan II Tahun 2017. Klemi Subiyantoro
2. Pembahasan Rencana Kerja Kegiatan Komite Tata Kelola Terintegrasi Triwulan III Tahun Rudhyanto Mooduto
2017. Suwarta
3. Lain-lain Aldrin Herwany
1. Discussion of Evaluation of Work Program and Activity Report of Integrated Governance
Committee of Quarter II of 2017
2. Discussion of Activity Work Program of Integrated Governance Committee of Quarter III
of 2017
3. Miscellaneous
5 27 September 2017 1. Presentasi Direktur yang membawahkan fungsi Tata Kelola Terintegrasi melalui Satuan Yayat Sutaryat
September 27, Kerja Kepatuhan Terintegrasi, Satuan Kerja Manajemen Risiko terintegrasi dan Satuan Klemi Subiyantoro
2017 Kerja Audit Terintegrasi mengenai : Rudhyanto M ooduto
a. Laporan tindak lanjut hasil evaluasi program kerja triwulan I berdasarkan hasil rapat Suwarta
KTT Tanggal 04 Mei 2017. Aldrin Herwany
b. Laporan Pelaksanaan Kegiatan yang dilakukan pada triwulan II Tahun 2017. Adang A. Kunandar
c. Program kerja triwulan ke-3 tahun 2017. Rahmat
2. Presentasi Dewan Komisaris bank bjb Syariah, Dewan Pengawas PT BPR Intan Jabar Rubyana Ramdhan
dan PT BPR Karya Utama Jabar (Anggota KTT) mengenai : Divisi Kepatuhan/
a. Laporan tindak lanjut hasil evaluasi kinerja perusahan anak triwulan I berdasarkan Compliance Division
hasil rapat KTT Tanggal 04 Mei 2017. (setelah terlebih dahulu dilakukan evaluasi Divisi Manajemen Risiko/
terhadap kinerja perusahaan masing-masing) Risk Management Division
b. Laporan Kinerja Keuangan perusahaan anak pada triwulan II Tahun 2017. Divisi Audit Internal/Internal
c. Masalah – masalah yang timbul di perusahaan anak. Audit Division
3. Presentasi dari Divisi Manajemen Anak Perusahaan dan Divisi Lembaga Keuangan
Mikro berkaitan dengan kinerja anak perusahan dan perusahaan terelasi sesuai dengan
fungsi masing-masing.
4. Lain-lain
1. Presentation of Directors in charge of the functions of Integrated Governance through
Integrated Compliance Work Units, Integrated Risk Management Work Unit, and
Integrated Audit Work Unit on:
a. Follow-up report of the evaluation results of the work program of quarter I based on
the KTT meeting results on 04 May 2017.
b. Report of Activities conducted in Quarter II 2017
c. Work Program of Quarter III 2017.
2. Presentation of bank bjb Syariah’s Board of Commissioners, Board of Supervisors of PT
BPR Intan Jabar and PT BPR Karya Utama Jabar (Member of KTT) concerning:
a. Follow-up report of the performance evaluation results of the subsidiaries of
quarter I based on KTT meeting results on 04 May 2017. (after first evaluating each
company’s performance)
b. Financial Performance Report of Subsidiaries Quarter II 2017
c. Problems occurred in subsidiaries.
3. Presentation from Subsidiary Management Division and Micro Financial Institution
Division related to performance of subsidiaries and related companies according to the
respective function.
4. Others
Tata Kelola
Perusahaan



6 10 November 2017 1. Pembahasan Laporan kegiatan Komite Tata Kelola Terintegrasi TW III tahun 2017. Yayat Sutaryat
November 10, 2017 2. Pembahasan Rencana Pelaksanaan Program Evaluasi Kinerja Perusahaan Terelasi TW Rudhyanto Mooduto
III tahun 2017. Suwarta
3. Lain-lainnya. Aldrin Herwany
1. Discussion of Activity Report of Integrated Governance Committee of Quarter III of 2017
2. Discussion of Implementation Plan of Performance Evaluation Program of Related
Companies Quarter III 2017.
3. Others
7 18 Desember 2017 1. Laporan pelaksanaan kegiatan triwulan III dan Program Kerja Triwulan IV tahun 2017 Yayar Sutaryat
December 18, 2017 oleh Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko bank bjb (Direktur yang membawahkan Rudhyanto Mooduto
fungsi Tata Kelola Terintegrasi). Suwarta
2. Laporan Kinerja triwulan III dari BPR Terelasi. Aldrin Herwany
3. Lain – lain Agus Mulyana
1. Activity Report of Quarter III and Work Program of Quarter IV 2017 by the Director Divisi Kepatuhan/
of Compliance and Risk Management of bank bjb (Director in charge of Integrated Compliance Division
Governance function). Divisi Audit Internal/Internal
2. Performance Report Quarter III from Related BPR Audit Division
3. Others Divisi Manajemen Risiko/
Risk Management Division
Divisi MAP/MAP Division
Divisi BPR & LKM/BPR &
LKM Division
Direksi dan Dewan
komisaris/Pengawas
BPR Terelasi/ Board of
Directors and Boars of
Commissioners/Supervisory
Board of BPR
Related
8 29 Desember 2017 1. Pembahasan Program Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2018 Yayat Sutaryat
December 29, 2017 2. Lain – lain Rudhyanto Mooduto
1. Discussion of 2018 Integrated Governance Committee Work Program. Suwarta
2. Others Aldrin Herwany
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Meeting Frequency and Attendance of Integrated Governance
Terintegrasi Committee
Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Komite Tata Kelola Meeting frequency and attendance level of Integrated
Terintegrasi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Governance Committee can be seen in the table below.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi

Table of Meeting Attendance of Integrated Governance Committee
Total Jumlah
Nama Jabatan Periode Kehadiran Rapat Persentase
Name Position Period Total Number of Percentage
Attendance Meetings
diangkat
Yayat Sutaryat Head of Integrated Governance 8 8 100,0%
March 31, 2015 until the 4th year from the
Committee
appointment date
Anggota Tata Kelola Terintegrasi diangkat
Klemi Subiyantoro 8 3 37,5%
Member of Integrated Governance March 29, 2017 until the 4th year from the
appointment date
Rudhyanto Anggota Tata Kelola Terintegrasi diangkat
8 8 100,0%
Mooduto Member of Integrated Governance March 31, 2015 until the 4th year from the
appointment date
Corporate
Governance

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi

Table of Meeting Attendance of Integrated Governance Committee
Total Jumlah
Nama Jabatan Periode Kehadiran Rapat Persentase
Name Position Period Total Number of Percentage
Attendance Meetings
Anggota Tata Kelola Terintegrasi diangkat
Suwarta 8 7 87,5%
Member of Integrated Governance March 23, 2016 until the 4th year from the
appointment date
Anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi 03 Juni 2017 s/d 02 Juni 2019
Aldrin Herwany 8 7 87,5%
Member of the Integrated Governance June 03, 2017 to June 02, 2019
Committee
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Tata Kelola Brief Report of Activities of Integrated Governance Committee
Terintegrasi Tahun 2017 in 2017
Selama tahun 2017 Komite Tata Kelola Terintegrasi telah During 2017, the Integrated Governance Committee implemented
melaksanakan kegiatan sesuai dengan program kerja yang activities in accordance with the pre-determined work programs,
telah ditetapkan, baik tugas yang bersifat rutin maupun non both routine and non-routine duties. These duties include
rutin. Tugas tersebut termasuk melakukan pemantauan monitoring and evaluating the implementation of integrated
dan melakukan evaluasi penerapan tata kelola terintegrasi governance of bank bjb’s financial conglomeration, among
konglomerasi keuangan bank bjb, di antaranya sebagai berikut: others are:
1. Program Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi tahun 2017 1. The Work Program of the Integrated Governance Committee
telah dilaksanakan sebagaimana yang telah ditetapkan. of 2017 has been implemented as stipulated.
2. Komite Tata Kelola Terintegrasi telah mengagendakan 2. The Integrated Governance Committee has regularly
secara berkala baik rapat internal maupun rapat koordinasi scheduled both internal meetings and coordination
dengan Direktur yang membawahkan fungsi Tata Kelola meetings with Directors in charge of the Integrated
Terintegrasi melalui Satuan Kerja Manajemen Risiko Governance function through Integrated Risk Management
Terintegrasi, Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi dan Work Unit, Integrated Compliance Work Unit, and Integrated
Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi, Perusahaan Internal Audit Work Unit, Subsidiary Companies and
Anak serta Perusahaan Terelasi dalam rangka melakukan Related Companies in order to evaluate and monitor
evaluasi dan pemantauan atas pelaksanaan penerapan the implementation of the implementation of integrated
tata kelola terintegrasi konglomerasi keuangan oleh bank governance of financial conglomeration by bank bjb as
bjb selaku entitas utama. the main entity.
3. Komite Tata Kelola Terintegrasi memberikan saran masukan 3. The Integrated Governance Committee provides input,
kepada pihak-pihak terkait sebagai bentuk pemantauan advice to related parties as a form of monitoring and
dan evaluasi terhadap pelaksanaan penerapan Tata Kelola evaluation of the implementation of Integrated Governance
Terintegrasi konglomerasi keuangan bank bjb. of financial conglomeration of bank bjb.
Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Business and Credit Monitoring Committee
Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan (KPBP) bank bjb bank bjb’s Business and Credit Monitoring Committee (KPBP)
merupakan salah satu komite yang dibentuk Dewan Komisaris is one of the committees established by the Bank’s Board of
Bank dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Commissioners in order to support effective implementation
dan tanggung jawabnya. of its tasks and responsibilities.
Dasar Pembentukan Komite Pemantau Bisnis dan Basis of Establishment of Business and Credit Monitoring
Perkreditan Committee
KPBP bank bjb dibentuk berdasarkan: bank bjb’s KPBP is established based on:
tanggal 9 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola POJK.03/2016 dated December 9, 2016 on the
bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks
Tata Kelola
Perusahaan

Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 04/SK/DK/2015 Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. No. 04/SK/DK/2015
tanggal 05 Februari 2015 tentang Pembentukan Komite dated February 5, 2015 on the Establishment of Business
Pemantau Bisnis dan Perkreditan. and Credit Monitoring Committee.
tanggal 22 April 2015 tentang Pembagian Tugas dan DK/2015 dated April 22, 2015 on the Division of Duties
Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta and Implementation of the Activity Schedule of the Board
Komite-Komite. of Commissioners and the Committees.
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. nomor 05/SK/DK/2015 Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Number 05/SK/DK/2015
tanggal 3 Maret 2015 Tentang Pedoman dan Tata Tertib dated March 3, 2015 on Guidelines and Work Procedures of
Kerja Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan. the Business and Credit Monitoring Committee.
Piagam Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Business and Credit Monitoring Committee Charter
Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan telah memiliki The Business and Credit Monitoring Committee has
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Bisnis dan Guidelines and Work Procedure of Business and Credit
Perkreditan (KPBP) berdasarkan Surat Keputusan Dewan Monitoring Committee (KPBP) based on the Decree of Board
Komisaris Nomor 05/SK/DK/2015 tanggal 3 Maret 2015. of Commissioners No. 05/SK/DK/2015 dated March 3, 2016.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Bisnis dan Duties and Responsibilities of Business and Credit Monitoring
Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan memiliki tugas: Business and Credit Monitoring Committee has duties of:
1. Memantau kebijakan serta jalannya bisnis dan perkreditan 1. Monitoring the policies and the Bank’s business and credit
bank conduct
2. Tugas Lain Yang Diberikan oleh Dewan Komisaris 2. Other tasks assigned by the Board of Commissioners
Adapun tanggung jawab Komite Pemantau Bisnis dan The responsibilities of Business and Credit Monitoring
Perkreditan adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Dalam melaksanakan tugas, KPBP bertanggung jawab 1. In performing its duties, KPBP is responsible to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
2. Anggota KPBP wajib merahasiakan informasi yang 2. KPBP Members must preserve the confidentiality of
diperoleh sesuai dengan ketentuan yang berlaku. information obtained in accordance with the applicable
provisions.
3. Anggota KPBP dalam melaksanakan tugasnya wajib 3. KPBP members in performing their duties must comply with
menaati standar etika Bank dan dilarang mengambil Bank’s ethical standards and are prohibited from taking
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak personal advantage, directly or indirectly, from the Bank’s
langsung dari kegiatan Bank selain honorarium dan/atau activities aside from the honorarium and/or other benefits
tunjangan lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable provisions.
Wewenang Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Authorities of Business and Credit Monitoring Committee
Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan mempunyai wewenang The Business and Credit Monitoring Committee has authorities
untuk: to:
1. Mengakses informasi di bidang bisnis dan perkreditan, 1. Access information in business and credit sectors, starting
mulai dari kebijakan dan tata kelola bisnis dan perkreditan. from policy and governance of business and credit.
2. Mengakses infrastruktur bisnis dan perkreditan yang meliputi 2. Access business and credit’s infrastructure that includes
perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi. planning, implementation, monitoring, and evaluation.
Corporate
Governance

Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Pemantau Bisnis Structure, Composition, and Expertise of Business and Credit
dan Perkreditan Monitoring Committee
Struktur organisasi Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan, The organizational structure of Business and Credit Monitoring
yaitu: Committee is:
1. KPBP merupakan alat kelengkapan Dewan Komisaris 1. KPBP is a complement tool of the Board of Commissioners
dan secara struktural bertanggung jawab kepada Dewan and is structurally responsible to the Board of
2. KPBP diketuai oleh seorang Komisaris Independen. 2. KPBP is chaired by an Independent Commissioner.
3. Anggota KPBP terdiri atas Komisaris Independen, Komisaris, 3. Members of KPBP consist of Independent Commissioner,
dan 2 orang dari pihak independen yang masing-masing Commissioner, and 2 from independent parties each having
memiliki keahlian sekurang-kurangnya di bidang bisnis expertise at least in general business and banking.
perbankan umum.
Struktur, keanggotaan dan keahlian Komite Pemantau Bisnis Structure, composition, and expertise of the Business and
dan Perkreditan Perseroan dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Credit Monitoring Committee can be seen in the table below.
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan
Table of the Structure, Composition, and Expertise of the Business and Credit Monitoring Committee
Nama Jabatan Keterangan Periode Keahlian

Name Position Description Period Skills
Rudhyanto Mooduto Ketua Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Komisaris 31 Maret 2015 s/d Akuntansi dan Manajemen
Head of Business and Credit Monitoring Committee Independen tahun ke 4 sejak Bisnis Internasional
Independent tanggal diangkat Accounting and
Commissioner March 31, 2015 until International Business
the 4th year from the Management
appointment date
Yayat Sutaryat Anggota Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Komisaris 31 Maret 2015 s/d Hukum
Member of Business and Credit Monitoring Committee Independen tahun ke 4 sejak Legal
Independent tanggal diangkat
Commissioner March 31, 2015 until
the 4th year from the
appointment date
Muhadi Anggota Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Komisaris 31 Maret 2015 s/d Tekhnik
Member of Business and Credit Monitoring Committee Commissioner tahun ke 4 sejak Technical
tanggal diangkat
March 31, 2015 until
the 4th year from the
appointment date
Agus Hery Subagyo Anggota Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Pihak Independen 03 Maret 2017 s/d Ekonomi
Member of Business and Credit Monitoring Committee Independent Party 02 Maret 2019 Economics
March 02, 2019
Usman Anggota Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Pihak Independen 03 Maret 2017 s/d Manajemen
Member of Business and Credit Monitoring Committee Independent Party 02 Maret 2019 Management
March 02, 2019
Tata Kelola
Perusahaan

Profil Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Business and Credit Monitoring Committee Profile
Ketua Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan
Head of Business and Credit Monitoring Committee
Rudhyanto Mooduto
Profil dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris

Profile can be seen under the Board of
Commissioners section

Member of Business & Credit Monitoring Committee
Yayat Sutaryat


Muhadi

Corporate
Governance


Agus Hery Subagyo
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung Indonesian citizen, domiciled in Bandung. Born in
Lahir di Malang tanggal 26 Agustus 1955, saat ini Malang on August 26, 1955, currently 63 years old.
berusia 63 tahun. Diangkat sebagai anggota Komite Appointed as member of the Business and Credit
Pemantau Bisnis dan Perkreditanterhitung mulai Monitoring Committee as per March 3, 2016 based
tanggal 3 Maret 2016 berdasarkan Surat Keputusan on Directors’ Decree Number 0431/SK/DIR-CS/2016
Direksi Nomor 0431/SK/DIR-CS/2016 tanggal 10 Mei dated May 10, 2016.
2016.
He holds a Bachelor in Corporate Economy from
Meraih gelar Sarjana di bidang Ekonomi Perusahaan Brawijaya University in 1980 and Master of Agribusiness
dari Universitas Brawijaya tahun 1980 dan Magister Management from Bogor Agricultural Institute in
Manajemen Agribisnis dari Institut Pertanian Bogor 1997. He has held various important positions, among
tahun 1997. Beliau pernah menduduki berbagai others, such as Marketing of Business and Education
jabatan penting, antara lain sebagai Pemasaran Unit Unit at bank bjb Syariah, Head of Medium Enterprises
Bisnis dan Pendidikan bank bjb Syariah, Pemimpin Division at bank bjb Syariah, Head of Policy and Risk
Divisi Usaha Menengah bank bjb Syariah, Pemipin Management Division at bank BNI.
Divisi Kebijakan dan Manajemen Risiko bank BNI.
Usman
Warga negara Indonesia, berdomisili di Bandung. Citizen of Indonesia, domiciled in Bandung. Born
Lahir di Situbondo tanggal 4 November 1958, saat ini in Situbondo, on November 4, 1958, currently 59
berusia 59 tahun. Diangkat sebagai anggota Komite years old. Appointed as a member of the Business
Pemantau Bisnis dan Perkreditan terhitung mulai and Credit Monitoring Committee as per March 3,
tanggal 3 Maret 2016 berdasarkan Surat Keputusan 2016 based on Directors’ Decree No. 0432/SK/DIR-
Direksi Nomor 0432/SK/DIR-CS/2016 tanggal 10 Mei CS/2016 dated May 10, 2016.
2016.
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Obtained Bachelor degree in Management from
Universitas Abdurrahman Saleh Situbondo tahun Universitas Abdurrahman Saleh Situbondo in 1986.
1986. Beliau pernah menduduki berbagai jabatan He has held several important positions, including
penting, antara lain sebagai Pemimpin Bank BNI as Head of BNI Branch Office Makassar, Head of BNI
Kantor Cabang Makassar, Pemimpin Bank BNI Kantor Regional Office Padang, Staff of BNI Network and
Wilayah Padang, Staff Divisi Jaringan dan Layanan Service Center Division.
Bank BNI Pusat.
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pemantau Education Qualification And Work Experience Of Business And
Bisnis dan Perkreditan Credit Monitoring Committee
kerja Ketua dan Anggota Komite Pemantau Bisnis dan experience of the Head and Members of the Business and Credit
Perkreditan adalah sebagai berikut. Monitoring Committee are as follows.
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan
Table of Education Qualification and Work Experience of Business and Credit Monitoring Committee
Nama Pendidikan Pengalaman Kerja

Name Education Work Experience
S1 Akuntansi Penasihat Senior BNI Kantor Pusat
S2 Bisnis Internasional Direktur Utama PT Asian Hybrid Seed Technologies Indonesia
Bachelor of Accounting Direktur Utama PT Persona Prima Utama
Rudhyanto Mooduto
Master of International Business Senior Advisor of BNI Headquarter
President Director of PT Asian Hybrid Seed Technologies Indonesia
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan
Table of Education Qualification and Work Experience of Business and Credit Monitoring Committee
Nama Pendidikan Pengalaman Kerja

Name Education Work Experience
S1 Tehnik Geodesi Sekretaris Daerah Provinsi Banten
S2 Perencanaan Wilayah dan Kota Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (DPKAD) Provinsi Banten
Bachelor of Geodesy Engineering Kepala Dinas Pendapatan Provinsi Banten
Muhadi
Master of Urban and Regional Provincial Secretary of Banten Province
Planning Head of Regional Financial Management and Assets (DPKAD) Office of Banten Province
Head of Regional Revenue Office of Banten Province
Kepala Badan Administrasi Keuangan Daerah
S1 Hukum Kepala Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah
S2 Administrasi Negara Komisaris Utama PT CBS
Yayat Sutaryat
Bachelor of Law Head of Regional Financial Administration
Master of State Administration Head of Regional Revenue and Financial Management Office
Pemasaran Unit Bisnis dan Pendidikan bank bjb Syariah
S1 Ekonomi Perusahaan
Pemimpin Divisi Usaha Menengah bank bjb Syariah
S2 Manajemen Agribisnis
Pemipin Divisi Kebijakan dan Manajemen Risiko Bank BNI
Agus Hery Subagyo Bachelor of Corporate Economy
Marketing of Business Unit and Education of bank bjb Syariah
Master of Agribusiness
Head of Medium Enterprises Division of bank bjb Syariah
Management
Head of Risk Policy and Management Division of BNI
Pemimpin Bank BNI Cabang Kantor Cabang Makassar
Pemimpin Bank BNI Kantor Wilayah Padang
S1 Manajemen Staff Divisi Jaringan dan Layanan BNI Pusat
Usman
Bachelor of Management Head of BNI Makassar Branch Office
Head of of BNI Padang Regional Office
Staff of Network and Service Division of BNI Headquarter
Independensi Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Independencies of Business And Credit Monitoring Committee
Seluruh anggota Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan All members of Business and Credit Monitoring Committee who
yang berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan are from independent parties have no financial, management,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau share ownership, and/or family relationships with the Board
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ of Commissioners, Directors, and/or Controlling Shareholders
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan or relationships with the bank, which may affect their ability
bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak to act independently
independen.
Tabel Independensi Komite Pemantau Bisnis Dan Perkreditan

Table of Independency of Business and Credit Monitoring Committee

Muhadi Yayat Sutaryat Agus Hery Subagyo Usman
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
√ √ √ √ √
Do not have financial relationship with the Board of
Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
perusahaan, anak perusahaan, maupun perusahaan
afiliasi √ √ √ √ √
Do not have management relationship in the
company, subsidiary, and affiliated company
perusahaan
√ √ √ √ √
Do not have share ownership relationship in the
company
Corporate
Governance

Tabel Independensi Komite Pemantau Bisnis Dan Perkreditan

Table of Independency of Business and Credit Monitoring Committee

Muhadi Yayat Sutaryat Agus Hery Subagyo Usman
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota
Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan
√ √ √ √ √
Do not have family relationship with the Board of
Commissioners, Directors, and/or among members
of Business and Credit Monitoring Committee
√ √ √ √ √
Do not hold position as administrator of political
party, state, and government
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Bisnis dan Competence Development of Business and Credit Monitoring
Sepanjang tahun 2017, anggota Komite Pemantau Bisnis dan Throughout 2017, members of the Company Business and
Perkreditan Perseroan telah mengikuti berbagai program Credit Monitoring Committee attended various programs to
peningkatan kompetensi berupa pelatihan, workshop, increase the competence in the forms of training, workshops,
konferensi, seminar, sebagaimana tabel berikut ini: conferences, seminars, as per the following table:

Table of Competency Development of Business and Credit Monitoring Committee

Waktu dan Tempat
Pelaksanaan
Date and Location
Re-assess GCG Implementation Panduan Self
Assessment Implementasi Good Corporate
Ketua Komite Governance (GCG) Untuk Mencapai Peringkat
Yogyakarta,
Pemantau Bisnis dan Komposit 1 Atau 2 Pelatihan Utama
14 September 2017
Rudhyanto Perkreditan Re-assess of GCG Implementation Self Main Training
September 14, 2017
Mooduto Head of Business Assessment Guidelines Implementation of
and Credit Monitoring Good Corporate Governance (GCG) to Achieve
Committee Composite Rating of 1 or 2
Connecting The Dot OJK Regulations, Between
Anggota Komite Internal Liquidity Stress Testing, Liquidity
Denpasar,
Pemantau Bisnis dan Contigency Plan (LCP), Liquidity Coverage Pelatihan Utama
09 Agustus 2017
Perkreditan Ratio (LCR), Net Stable Funding Ratio (NFSR), Main Training
Muhadi August 09, 2017
Member of Business Recovery Plan (RCP) And Short Term Borrowing
and Credit Monitoring Facility
Committee International Risk Management Refreshment Madrid, 30 Oktober 2017 Pelatihan Utama
Bedah Consultative Paper (Cp) Peraturan OJK
Anggota Komite
& Stress Test Konsep, Strategi Dan Tantangan
Pemantau Bisnis dan
Implementasi Standar IRRBB Yogyakarta,
Perkreditan Pelatihan Utama
Yayat Sutaryat Discussion on Consultative Paper (Cp) of 14 September 2017
Member of Business Main Training
OJK Regulation & Stress Test Concepts, September 14, 2017
and Credit Monitoring
Strategies and Challenges of IRRBB Standard
Committee
Implementation
Tata Kelola
Perusahaan


Table of Competency Development of Business and Credit Monitoring Committee

Waktu dan Tempat
Pelaksanaan
Date and Location
Jakarta , 25 Januari 2017 Pelatihan Utama
ATMR & KPMM
Anggota Komite Jakarta , January 25, 2017 Main Training
Pemantau Bisnis dan Peran Dewan Komisaris Pada Transformasi
Agus Hery Perkreditan BPD Di Era Disruptive Innovation And
Subagyo Member of Business Technology Surakarta, 21 November 2017
and Credit Monitoring Soft Skill
The Role Of Board Of Commissioners On BPD Surakarta, November 21, 2017
Committee Transformation In The Disruptive Innovation
And Technology Era
Jakarta , 25 Januari 2017 Pelatihan Utama
ATMR & KPMM
Anggota Komite Jakarta , January 25, 2017 Main Training
Pemantau Bisnis dan Peran Dewan Komisaris Pada Transformasi
Perkreditan BPD Di Era Disruptive Innovation And
Usman
Member of Business Technology Surakarta, 21 November 2017
and Credit Monitoring Soft Skill
The Role Of Board Of Commissioners On BPD Surakarta, November 21, 2017
Committee Transformation In The Disruptive Innovation
And Technology Era
Rapat Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Business And Credit Monitoring Committee’s Meetings
Ketentuan Rapat Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan The meeting provision of the Business and Credit Monitoring
berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Committee is based on the Guidelines and Work Procedure of
Bisnis dan Perkreditan, antara lain: the Business and Credit Monitoring Committee, among others:
1. KPBP mengadakan rapat sekurang–kurangnnya 2 (dua) kali 1. KPBP holds meeting at least 2 (two) times in 1 (one) month,
dalam 1 (satu) bulan, atau disesuaikan dengan kebutuhan. or as necessary.
2. Rapat KPBP membahas mengenai kebijakan serta jalannya 2. KPBP meeting discusses about policies, business
bisnis dan perkreditan bank. operations, and bank credit.
3. Rapat KPBP dapat mengambil keputusan apabila dihadiri 3. KPBP meeting can make decision if the meeting is attended
oleh sekurang–kurangnya 51% (lima puluh satu per seratus) by at least 51% (fifty-one percent) of the members and is
dari jumlah anggota dan dipimpin oleh ketua. Apabila ketua chaired by the head. If the head is absent, the meeting
berhalangan hadir maka rapat dapat dipimpin oleh anggota will be chaired by member who is also an Independent
yang berasal dari Komisaris Independen. Commissioners.
4. Keputusan rapat KPBP dilaksanakan berdasarkan 4. KPBP meeting decision is conducted based on deliberation
musyawarah mufakat. Apabila musyawarah mufakat tidak for consensus. In the event that deliberation for consensus
tercapai, maka pengambilan keputusan dilaksanakan dengan is not reached, then the decision is made by taking a
cara pengambilan suara terbanyak (pemungutan suara). majority vote (polling).
5. Dalam rangka pemungutan suara, maka setiap anggota 5. With respect to voting, each KPBP member who is present
KPBP yang hadir berhak memberikan 1 (satu) suara dan is entitled to cast 1 (one) vote and an additional 1 (one)
tambahan 1 (satu) suara untuk setiap anggota KPBP yang vote for each KPBP represented and is equipped with a
diwakilinya dilengkapi dengan surat kuasa. power of attorney.
6. Setiap rapat KPBP dituangkan dalam risalah rapat dan 6. Each KPBP meeting is well documented with minutes of
didokumentasikan dengan baik. meetings.
7. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terja di 7. Dissenting opinion that occur in the KPBP meeting must be
dalam rapat KPBP wajib dicantumkan dalam risalah rapat included in the Minutes of meeting along with the reasons
beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. of the dissenting opinions.
Corporate
Governance

Agenda Rapat Komite Pemantau Bisnis Dan Perkreditan Meeting Agenda of Business and Credit Monitoring Committee
Sepanjang tahun 2017, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat Throughout 2017, the date, meeting agenda, and participants
dan Peserta rapat Komite Pemantau Bisnis Dan Perkreditan, of the Business and Credit Monitoring Committee Meeting are
sebagai berikut. as follows.
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Bisnis Dan Perkreditan

Table of Meeting Agenda of Business and Credit Monitoring Committee

Meeting Date Subject Meeting
Participant
1 13 Januari 2017 1. Pembahasan Program Kerja Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Tahun 2017. Rudhyanto Mooduto
January 13, 2017 2. Pembahasan Program Kerja komite Pemantau Risiko Tahun 2017. Muhadi
3. Lain-lain Yayat Sutaryat
1. Discussion of Work Program of Business and Credit Monitoring Committee of 2017. Nury Effendy
2. Discussion of Work Program of Risk Monitoring Committee of 2017. Tettet Fitrijanti
3. Miscellaneous Agus Hery Subagyo
Usman
2 19 Januari 2017 1. Pembahasan Laporan Root Cause Credit Risk (RCCR) Rudhyanto Mooduto
January 19, 2017 2. Pembahasan realisasi dan Target Periode 31 Desember 2016. Muhadi
3. Lain-lain. Agus Hery Subagyo
1. Discussion of Root Cause of Credit Risk (RCCR) Report Usman
2. Discussion of Realization and Target , period of December 31, 2016
3. Others
3 03 Februari 2017 1. Pembahasan Laporan Profil risiko Triwulan IV Tahun 2016. Rudhyanto Mooduto
February 03, 2017 2. Lain-lain. Muhadi
Usman
Nury Effendy
Tettet Fitrijanti
4 31 Maret 2017 1. Pembahasan Hasil Pemantauan Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan Rudhyanto Mooduto
March 31, 2017 2. Lain-lain. Muhadi
1. Discussion of Monitoring Result of Business and Credit Monitoring Committee Yayat Sutaryat
Usman
5 20 April 2017 1. Pembahasan Kinerja Divisi Korporasi dan Komersial Periode Maret. Rudhyanto Mooduto
April 20, 2017 2. Lain-lain. Muhadi
1. Discussion of Performance of Corporate and Commercial Division, period of March Yayat Sutaryat
Usman
6 04 Mei 2017 1. Pembahasan laporan Root Cause of Credit Risk (RCCR) Rudhyanto Mooduto
May 04, 2017 2. Pembahasan Manajemen Risiko dan Pemantauan Bisnis Kredit KPR Muhadi
3. Pembahasan Progress Report Kebijakan GCG Yayat Sutaryat
4. Lain-lain. Tettet Fitrijanti
1. Discussion of Root Cause of Credit Risk (RCCR) report Agus Hery Subagyo
2. Discussion of Risk Management and KPR Credit Business Monitoring Usman
3. Discussion of Progress Report of GCG Policies. Divisi Manajemen
4. Others Risiko
Divisi Kredit KPR dan
KKB
Divisi Kepatuhan
7 26 Mei 2017 1. Pembahasan Kinerja Divisi Kredit Konsumer Periode April 2017. Rudhyanto Mooduto
May 26, 2017 2. Lain-lain. Muhadi
1. Discussion of Performance of Consumer Credit Division, period of April 2017 Yayat Sutaryat
Usman
8 19 Juni 2017 1. Pembahasan Kinerja Posisi Mei 2017. Rudhyanto Mooduto
June 19, 2017 2. Lain-lain. Yayat Sutaryat
1. Discussion on Performance as of May 2017 Agus Hery Subagyo
2. Others
Tata Kelola
Perusahaan

Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Bisnis Dan Perkreditan

Table of Meeting Agenda of Business and Credit Monitoring Committee

Meeting Date Subject Meeting
Participant
9 07 Juli 2017 1. Pembahasan Mengenai Biaya Overhead dan Biaya Lainnya dari Masing-masing Divisi Rudhyanto Mooduto
July 07, 2017 Kredit. Muhadi
2. Lain-lain. Yayat Sutaryat
1. Discussion on Overhead Expense and Other Expense from each Credit Division. Agus Hery Subagyo
2. Others. Usman
10 02 Agustus 2017 1. Pembahasan Loan Manajemen System (LMS) Rudhyanto Mooduto
August 02, 2017 2. Lain-lain Muhadi
1. Discussion of Loan Management System (LMS) Yayat Sutaryat
2. Others Usman
Agus Hery Subagyo
11 08 Agustus 2017 1. Pembahasan Liquidity Coverage Ratio (LCR) Rudhyanto Mooduto
August 08, 2017 2. Pembahasan Asset Buy. Yayat Sutaryat
3. Lain-lain. Agus Hery Subagyo
1. Discussion of Liquidity Coverage Ratio (LCR) Usman
2. Discussion of Asset Buy
3. Others
12 04 Oktober 2017 1. Pembahasan E-Channel bank bjb. Rudhyanto Mooduto
October 04, 2017 2. Lain-lain. Muhadi
1. Discussion of bank bjb’s e-Channel Yayat Sutaryat
2. Others Usman
Agus Hery Subagyo
13 05 Desember 2017 1. Pembahasan Financial AO UMKM. Rudhyanto Mooduto
December 05, 2017 2. Lain-lain. Muhadi
1. Discussion of Financial AO UMKM Yayat Sutaryat
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Meeting Frequency and Attendance of Business and Credit
Bisnis Dan Perkreditan Monitoring Committee
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Bisnis Dan Perkreditan

Table of Meeting Attendance of Business and Credit Monitoring Committee
Total Rapat
Nama Jabatan Periode Jumlah Kehadiran Persentase
Number of
Meetings
Ketua Komite Pemantau Bisnis dan 31 Maret 2015 s/d tahun ke 4
Perkreditan sejak tanggal diangkat
Rudhyanto Mooduto 13 13 100,0%
Head of Business and Credit March 31, 2015 until the 4th
Monitoring Committee year from the appointment date
Anggota Komite Pemantau Bisnis 31 Maret 2015 s/d tahun ke 4
dan Perkreditan sejak tanggal diangkat
Yayat Sutaryat 13 12 92,3%
Member of Business and Credit March 31, 2015 until the 4th
Anggota Komite Pemantau Bisnis 31 Maret 2015 s/d tahun ke 4
dan Perkreditan sejak tanggal diangkat
Muhadi 13 11 84,6%
Member of Business and Credit March 31, 2015 until the 4th
Anggota Komite Pemantau Bisnis 03 Maret 2017 s/d 02 Maret
dan Perkreditan 2019
Agus Hery Subagyo 13 13 100,0%
Member of Business and Credit March 03, 2017 until March
Monitoring Committee 02, 2019
Corporate
Governance

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Bisnis Dan Perkreditan

Table of Meeting Attendance of Business and Credit Monitoring Committee
Total Rapat
Nama Jabatan Periode Jumlah Kehadiran Persentase
Number of
Meetings
Anggota Komite Pemantau Bisnis 03 Maret 2017 s/d 02 Maret
dan Perkreditan 2019
Usman 13 11 84,6%
Member of Business and Credit March 03, 2017 until March
Monitoring Committee 02, 2019
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Bisnis Brief Report of Activities of Business and Credit Monitoring
dan Perkreditan Tahun 2017 Committee in 2017
Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan pada tahun 2017 The Business and Credit Monitoring Committee in 2017
telah melaksanakan kegiatan sesuai dengan program kerja conducted activities in line with the established work program,
yang telah ditetapkan, di antaranya sebagai berikut: which are as follows:
1. Melakukan evaluasi kebijakan bisnis dan perkreditan , serta 1. Evaluate business and credit policies, and provide advice/
memberi saran/rekomendasi untuk penyempurnaan dan recommendations to improve and develop business and
pengembangan kebijakan bisnis dan perkreditan. credit policies.
2. Mengawasi serta memantau jalannya proses bisnis dan 2. Supervise and monitor the running of business and credit
perkreditan. process.
3. Melakukan review dan pemantauan terhadap kinerja 3. Conduct review and monitoring on bank bjb’s financial
keuangan bank bjb. performance.
4. Melakukan review dan pemantauan terhadap kinerja 4. Conduct review and monitoring on the performance of
perkreditan Divisi yang relevan. relevant credit Division.
5. Melakukan review dan pemantauan terhadap NPL dan 5. Conduct review and monitoring of NPL and CKPN
CKPN Kantor Cabang yang relevan serta memberikan of the relevant Branch Offices and provide advices/
saran/rekomendasi untuk penyelesaiannya. recommendations for settlement.
6. Melakukan review dan pemantauan terhadap kinerja 6. Conduct review and monitoring on the performance of third
penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK). party funds (DPK) collecting.
7. Melakukan review dan pemantauan terhadap kondisi CASA 7. Conduct review and monitoring on bank’s CASA condition.
bank.
8. Mengevaluasi pencapaian fee based income dan 8. Evaluate the achievement of fee-based income and provide
memberikan saran/rekomendasi untuk meningkatkan. advices/recommendations for improvement.
9. Melakukan review dan pemantauan terhadap kondisi OPEX 9. Conduct review and monitoring of bank’s OPEX conditions.
bank.
10. Mengawasi serta memantau jalannya proses kegiatan 10. Supervise and monitor the course of Treasury activities.
Treasuri.
11. Melaporkan kegiatan pemantuan bisnis dan perkreditan 11. Regularly report the business and credit activity monitoring
kepada Dewan komisaris secara berkala. to the Board of Commissioners
Tata Kelola
Perusahaan

Organ dan Komite di Bawah Direksi Organs and Committees Under The Directors
Dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan, Direksi In carrying out the Company’s operational activities, the
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan komite-komite di Directors are assisted by the Corporate Secretary and the
bawah Direksi. committees under the Directors.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) memiliki peranan The Corporate Secretary has an important role in facilitating
penting dalam memfasilitasi komunikasi antara organ communication among the company’s organs, between the
perusahaan, hubungan antara Perseroan dengan pemegang Company and shareholders, Financial Services Authority, and
saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan Pemangku Kepentingan other Stakeholders as well as ensuring that the Company
lainnya serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap complies with laws and regulations in Capital Market.
perundang-undangan di bidang Pasar Modal.
Dasar Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Basis of Appointment Of Corporate Secretary

Perseroan telah memiliki Divisi Sekretaris Perusahaan The Company has had a Corporate Secretary Division, as
(Corporate Secretary), sebagaimana disyaratkan dalam required in Bapepam-LK Regulation IX.I.4 on the establishment
Peraturan Bapepam-LK IX.I.4 perihal pembentukan Sekretaris of Corporate Secretary and based on bank bjb Directors’ Decree
Perusahaan dan berdasarkan Surat Keputusan Direksi bank bjb No. 0046/SK/DIR-SDM/2015 dated May 26, 2015 which
No. 0046/SK/DIR-SDM/2015 tanggal 26 Mei2015 diputuskan appointed Mr. Hakim Putratama as the Head of Corporate
bahwa Bapak Hakim Putratama sebagai Pemimpin Divisi Secretary Division.
Corporate Secretary Perseroan.
Struktur Sekretaris Perusahaan Structure of Corporate Secretary
Direktur Utama
President Director
Pemimpin Divisi Corporate Secretary

Head of Corporate Secretary Division
Deputy Corporate Secretary Division

Deputy Corporate Secretary Division
Grup Kesekretariatan Grup Kesekretariatan Grup Decision Grup Hubungan Grup Hubungan Grup Komunikasi Grup Corporate Social
Direksi Dewan Komisaris Management Investor Masyarakat Pemasaran Responsibility
Secretariat of Secretariat of the Board of Decision Investor Public Marketing Corporate Social
Directors Group Commissioners Group Management Group Relations Group Relations Group Communications Group Responsibility Group
Fungsi dan Tugas Sekretaris Perusahaan Functions and Duties of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas dan bertanggung jawab untuk: Corporate Secretary has duties and responsibilities to:
1. Memformulasikan dan melaksanakan strategi humas 1. Formulate and implement strategies of public relations/
(public relations/investor relations)/komunikasi promosi investor relations/ communication campaign aimed at
yang bertujuan meningkatkan citra dan reputasi Bank. improving the Bank’s image and reputation.
2. Merancang, mengembangkan dan melaksanakan strategi 2. Design, develop, and implement social care/CSR strategies
dan program kepedulian sosial/CSR dengan tepat sehingga and programs appropriately so as to develop the existing
dapat mengembangkan potensi yang ada dalam membangun potential in building a reputation in the eyes of external
Corporate
Governance

reputasi di mata pihak eksternal dan membangun komitmen parties and build employees’ commitment and motivation
serta motivasi para karyawannya secara internal. internally.
3. Menyusun dan mengkoordinasikan konsep komunikasi 3. Prepare and coordinate communication concept for
promosi produk dan jasa layanan ke pihak eksternal, baik promotion of products and services to external parties,
melalui call center ataupun pihak/media yang ditunjuk, both via call center or appointed party/media, which aims
dengan tujuan mendukung pertumbuhan bisnis. to support business growth.
4. Menyusun, merumuskan dan mengembangkan kebijakan 4. Prepare, formulate, and develop policies in secretarial
bidang kesekretariatan. sector.
5. Mengelola kegiatan kesekretariatan untuk Direksi dan 5. Manage secretariat activities for the Directors and Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
6. Mengelola undangan rapat dan keluar masuknya informasi 6. Administer meeting invitations and information outflow and
dari dan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. inflow from and to the Directors and Board of Commissioners.
7. Mengkoordinasikan kegiatan rapat Direksi dan menjalankan 7. Coordinate meeting activities of the Directors and carrying
fungsi sebagai notulis dalam rapat Direksi. out the function as a note-taker in Directors’ meeting.
8. Mengelola penyusunan dan revisi atau pengembangan 8. Manage the preparation and revision or development
pedoman tugas Direksi dan Dewan Komisaris. of guidelines of duties of the Directors and Board of
Commissioners.
9. Mengelola kegiatan protokoler untuk Direksi dan Dewan 9. Manage protocol activities for the Directors and Board of
10. Mengelola Laporan Khusus Direksi dan/atau Dewan 10. Manage Directors’ Special Reports and/or Board of
Komisaris kepada lembaga eksternal. Commissioners’ Special Reports to external agencies.
11. Mengelola administrasi saham Bank. 11. Manage the administration of the Bank’s shares.
12. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 12. Monitor Capital Market development, in particular the
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. applicable laws and regulations in Capital Market.
13. Membantu Direksi dan Komisaris dalam pelaksanaan tata 13. Assist the Directors and Board of Commissioners in
kelola perusahaanyang meliputi: implementing corporate governance that includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Transparency of information to public, including the
ketersediaan informasi pada situs Web Bank; availability of information on the Bank’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submit reports to Financial Services Authority in a
tepat waktu; timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Convene and document the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi dan/ d. Convene and document the Directors’ Meeting and/or
atau Rapat Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners’ Meeting; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implement the orientation program for the Company’s
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners;
14. Sebagai penghubung antara Bank dengan pemegang 14. Act as a liaison between the Bank and its Shareholders,
saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan Financial Services Authority, and other stakeholders,
lainnya.
15. Melakukan koordinasi dengan Divisi Pengendalian 15. Coordinate with Financial Control Division in regard of
Keuangan dalam hal penatausahaan pembagian Dividen administration of Dividend distribution and preparation of
dan pembuatan laporan modal secara periodik serta laporan periodic capital report and report on any capital changes
atas setiap perubahan modal kepada Regulator. to the Regulator.
16. Mengawasi semua komunikasi eksternal agar semua pesan 16. Oversee all external communications so that all outgoing
keluar sudah dibuat dengan jelas dan konsisten dengan messages are created clearly and consistently with the
strategi komunikasi Perusahaan. Company’s communication strategies.
17. Menyusun siaran pers yang efektif, mempersiapkan 17. Prepare effective press releases, prepare information for
informasi bagi jurnalis dalam bentuk media kits, dan journalists in the form of media kits, and utilize company’s
memanfaatkan website perusahaan secara maksimal. website to the maximum.
Tata Kelola
Perusahaan

18. Secara proaktif dan kreatif mengidentifikasikan peluang 18. Pro-actively and creatively identify opportunities as well
serta bahan cerita yang dapat mengangkat citra dan as story materials that can improve the Bank’s image and
reputasi di mata publik. reputation in the eyes of public.
19. Menerbitkan tulisan-tulisan editorial terpilih (siaran pers, 19. Publish selected editorial writings (press releases,
wawancara dan laporan) lewat media yang cocok, dan interviews, and reports) through appropriate media, and
meng-update kanal-kanal komunikasi internal. update the internal communication channels.
20. Mempersiapkan draft pidato dan isi wawancara bagi para 20. Prepare speech draft and interview content for members of
anggota Dewan dan pejabat eksekutif Bank, serta mengatur the Board and Bank’s executive officers, as well as arrange
wawancara dan kontak lain dengan pihak media. interviews and other contacts with the media.
21. Mengevaluasi program periklanan dan promosi Bank serta 21. Evaluate the Bank’s advertising and promotion programs
kesesuaiannya dengan program humas lainnya. as well as their compliance with other PR programs.
22. Mengarahkan aktivitas dari agensi eksternal/konsultan yang 22. Direct the activities of external agencies/consultants who
mengembangkan dan melaksanakan strategi komunikasi develop and implement communication strategies and
serta program informasi. information programs.
23. Merancang dan mengembangkan program kepedulian sosial/ 23. Design and develop social awareness/CSR programs
CSR dan melaksanakannya sebagai proyek-proyek yang and implement them as projects that have clear scope,
memiliki cakupan, pencapaian (milestone), batas waktu, milestones, deadline, budget limits, and deliverables.
batas anggaran dan hasil-hasil (deliverables) yang jelas.
24. Menunjuk, mengarahkan, memantau dan mengkaji ulang 24. Appoint, direct, monitor, and review project manager’s
kinerja dari para Manager proyek. performance.
25. Mengevaluasi program-program CSR dalam hal citra serta 25. Evaluate CSR programs in regard of image and reputation
reputasi yang terbangun. established.
26. Mengevaluasi hasil survei kepuasan nasabah dan 26. Evaluate the results of customer satisfaction surveys
komunikasi pemasaran. Jika diperlukan, dapat and marketing communications. If necessary,
merekomendasikan pengemasan ulang (repackaging) dari recommendation can be in regard of repackaging of the
produk-produk yang sudah ada. existing products.
27. Melakukan kordinasi dalam penyusunan, pengembangan 27. Coordinate the preparation, development, and application
dan pengaplikasian kebijakan dan/atau panduan untuk of policies and/or guidelines to support the smooth
mendukung kelancaran proses pengelolaan Divisi Corporate management process of the Corporate Secretary Division.
Secretary.
28. Mempersiapkan, mengkoordinasikan dan mengusulkan 28. Prepare, coordinate, and propose a work program of the
program kerja Divisi Corporate Secretary kepada Direktur Corporate Secretary Division to the Director in charge of
yang membidangi serta mengontrol penggunaan anggaran and control the budget for the Corporate Secretary Division
Divisi Corporate Secretary agar sesuai dengan program to comply with the work program.
kerja tersebut.
29. Membina dan meningkatkan kualitas Staf Divisi Corporate 29. Maintain and improve the quality of the Corporate Secretary
Secretary dalam hal efektivitas kinerja. Division staffs in regard of performance effectiveness.
30. Mengembangkan dan memfasilitasi komunikasi dengan 30. Develop and facilitate communication with other Divisions,
Divisi lain, Kantor Wilayah, Kantor Cabang, dalam hal Regional Offices, Branch Offices, in regard of implementation
pelaksanaan berbagai pengelolaan kinerja dan aktivitas of performance management and activities of the Corporate
Divisi Corporate Secretary Secretary Division.
31. Mengelola penerapan manajemen risiko di Divisi Corporate 31. Manage the risk management implementation of the
Secretary. Corporate Secretary Division.
32. Melaksanakan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan 32. Implement the prudential principle and adherence to the
terhadap Peraturan Regulator dan Peraturan Perundang- Regulator’s Regulation and Laws and Regulations, as well
undangan, serta Peraturan Intern lainnya yang berlaku. as other applicable Internal Regulations.
33. Memonitor seluruh bidang kerja Divisi Corporate Secretary 33. Monitor all work areas of the Corporate Secretary Division
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable provisions.
Corporate
Governance

34. Mensosialisasikan ketentuan-ketentuan internal bank dan 34. Disseminate the Bank’s internal provisions and other
ketentuan lain yang berkaitan dengan ruang lingkup tugas provisions related to the scope of duties within each
di lingkungan divisinya. division.
35. Melakukan koordinasi dalam penyediaan data/dokumen 35. Coordinate in providing data/documents related to
terkait dengan pemeriksaan internal dan Eksternal sesuai internal and external examination in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku dan batas kewenangan the applicable provisions and limits of authority granted
yang diberikan oleh Direksi. by the Directors.
36. Melakukan koordinasi dalam rangka menindaklanjuti 36. Coordinate in regard of following-up findings from internal
temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal sesuai and external examination results in accordance with the
dengan batas kewenangan yang diberikan Direksi. limits of authority given by the Directors.
37. Memberikan masukan dan pertimbangan yang menyangkut 37. Provide suggestions and considerations concerning the
bidang tugasnya kepada atasan. scope of one’s duty to the superior.
38. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direksi. 38. Carry out other duties assigned by the Directors.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Riwayat hidup Sekretaris Perusahaan Perseroan adalah sebagai The curriculum vitae of the Company’s Corporate Secretary
berikut: is as follows:
Hakim Putratama
Sekretaris Perusahaan Corporate secretary
Usia : 41 Tahun Age: 41 Years Old
Kewarganegaraan : Indonesia Citizenship: Indonesia
Riwayat Pendidikan : Education background
Meraih gelar Sarjana di bidang Hubungan Obtained Bachelor degree in International Relations
Internasional dari Universitas Padjadjaran pada from Padjadjaran University in 1998 and Master
tahun 1998 dan memperoleh gelar Master di bidang degree in International Business from Aston University
International Business dari Universitas Aston pada in 2001.
tahun 2001.
Riwayat Jabatan: Professional History:
Beliau pernah menjabat sebagai Senior Vice President He worked as a Senior Vice President – Head
– Head Of Marketing and Segment Offering di PT. of Marketing and Segment Offering at PT. Bank
Bank Commonwealth (April 2012 – Juni 2015), Head Commonwealth (April 2012 – June 2015), Head of
Of Acquisition di Citibank ( Oktober 2010 - Juli 2012), Acquisition at Citibank (October 2010 - July 2012),
serta Vice President Marketing di PT. Bank Barclays and Vice President Marketing at PT. Bank Barclays
Indonesia (November 2009 – Juni 2010). Indonesia (November 2009 – June 2010).
Dasar Pengangkatan: Basis of Appointment:
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun Has been the Corporate Secretary since 2015 based
2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0464/ on Directors’ Decision Letter No. 0464/SK/DIR-
SK/DIR-SDM/2015. SDM/2015.
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competence Development Program For Corporate Secretary
Pada tahun 2017, program peningkatan kompetensi Sekretaris In 2017, the competence development program for Corporate
Perusahaan tidak dilakukan secara formal melalui seminar, Secretary was not conducted formally through seminar, training,
pelatihan serta workshop. Peningkatan kompetensi Sekretaris or workshop. The competence development for Corporate
Perusahaan dilakukan melalui diskusi internal dalam rangka Secretary was conducted through internal discussion in order
update knowledge di bidang pengetahuan serta dapat mengikuti to update knowledge to be able to follow the Company’s
perkembangan Perseroan. development.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2017 Duty Implementation of Corporate Secretary In 2017
Sepanjang tahun 2017, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah Throughout 2017, the Corporate Secretary held several activities
melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: as follows:
Tata Kelola
Perusahaan

1. Mempersiapkan rapat Dewan Komisaris dan Direksi, 1. Prepare meetings of the Board of Commissioners and
mencatat hasil rapat dan mendistribusikannya kepada Directors, note the meeting resolutions and distribute them
pihak-pihak yang berkepentingan. to the parties concerned.
2. Mengirimkan pemberitahuan dan mempersiapkan segala 2. Send notice and prepare everything related to the General
sesuatu terkait dengan penyelenggaraan Rapat Umum Meeting of Shareholders and publish the meeting resolution.
Pemegang Saham dan mempublikasikan hasil keputusan
rapat.
3. Menjaga hubungan baik dengan Otoritas Pasar Modal dan 3. Maintain good relationship with the Capital Market
mempersiapkan laporan-laporan mengenai pengungkapan Authority and prepare reports on the Company’s information
keterbukaan informasi Perseroan sesuai dengan disclosure in accordance with the applicable provisions.
ketentuanyang berlaku.
4. Melakukan koordinasi dan administrasi pencatatan 4. Coordinate and administer the registration administration
kepemilikan saham dan tindakan korporasi. of share ownership and corporate actions.
5. Mengkoordinasikan kegiatan public relations dan marketing 5. Coordinate the Company’s activities for public relation and
communications untuk Perseroan. marketing communication.
6. Mengelola dan melakukan kegiatan promosi produk dan 6. Manage and conduct the bank’s promotions for products
jasa bank, termasuk pembuatan Buku Laporan Tahunan. and services, including the preparation of Annual Report.
7. Mengelola hubungan kelembagaan (counterparty). 7. Manage institutional relations (counterpart).
8. Mengkoordinasikan dan memantau tindak lanjut atas 8. Coordinate and monitor follow-up on customer complaints.
pengaduan nasabah.
9. Melaksanakan pembinaan cabang dalam bidang 9. Implement branch coaching in regard of public relations,
kehumasan, pengaduan nasabah, dan kesekretariatan. customer complaints, and secretariat matters.
10. Melaksanakan program CSR (Corporate Social 10. Implement CSR (Corporate Social Responsibility) programs
Responsibility) sebagai wujud kepedulian dan kontribusi as a form of care and contribution of the Company towards
Perseroan terhadap peningkatkan kualitas hidup improving the life quality of the surrounding community.
masyarakat sekitar.
11. Melaksanakan prinsip kehati-hatian dan kepatutan terhadap 11. Implement the prudential principles and compliance to Bank
peraturan Bank Indonesia, peraturan perundang-undangan, Indonesia regulations, laws and regulations, as well as the
serta peraturan internal bank lainnya yang berlaku. bank’s other applicable internal regulations.
12. Melaksanakan program edukasi perbankan untuk 12. Implement banking educational program for general public.
masyarakat umum.
Divisi Audit Internal Internal Audit Division

Fungsi Audit Internal di Perseroan dijalankan oleh Divisi Audit The Internal Audit function in the Company is run by the Internal
Internal (DAI). DAI dibentuk untuk membantu tugas Direktur Audit Division (DAI). DAI was established to assist the duties of
Utama dan Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan the President Director and Board of Commissioners in conducting
intern terhadap aktivitas fungsional yang dijalankan di internal control over functional activities undertaken in the
Perseroan. Seiring dengan perkembangan usaha, peran audit Company. Along with the development of business, the role of
internal bukan hanya terbatas pada fungsi assurance, melainkan internal audit is not only limited to the function of assurance, but
ditekankan juga kepada fungsi consulting sebagai mitra bisnis also emphasized to the consulting function as a strategic business
strategis untuk pencapaian Visi Perseroan. partner for the achievement of the Company’s Vision.
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Vision
Mendukung tercapainya visi Bank melalui peningkatan Support the achievement of the Bank’s vision through enhancing
peran audit intern yang profesional dalam pelaksanaan sistem the internal audit professional role in implementing internal
pengendalian intern dan manajemen risiko. control system and risk management.
Corporate
Governance

Misi audit internal Bank sebagai berikut: The Bank’s Internal Audit Mission is:
1. Meningkatkan peran audit intern sebagai mitra bisnis 1. Improving internal Audit role as a strategic business partner
strategis yang memberikan nilai tambah bagi manajemen that gives added value to the management and all ranks of
dan seluruh jajaran Bank dalam rangka mencapai tujuan Bank. the Bank in order to achieve the Bank’s objectives.
2. Membentuk organisasi audit intern yang berdaya guna 2. Establish an efficient internal audit organization with
dengan sumber daya manusia yang kompeten. competent human resources.
3. Menjaga independensi, obyektivitas dan etika profesi 3. Maintain independence, objectivity, and professional ethics
auditor intern. of internal auditors.
4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia auditor 4. Improve the human resources quality of internal auditors
intern melalui pendidikan profesi yang berkesinambungan through continuous professional education in order to have
agar memiliki kemampuan teknis dan manajerial yang adequate technical and managerial skills.
memadai.
5. Mengkaji dan memperbaharui kebijakan dan panduan 5. Review and update internal audit policies and guidelines in
audit intern sejalan dengan perkembangan / ekspansi line with the development/expansion of the Bank’s business
kegiatan usaha Bank untuk mencapai hasil audit intern activities to achieve quality, efficient, and effective internal
yang berkualitas, efisien dan efektif. audit results.
6. Membantu manajemen Bank paham dan melaksanakan 6. Assisting Bank management to understand and carry out
tugas dan peran sebagai pihak yang bertanggung jawab duties and roles as the party responsible for the development
atas pengembangan dan pelaksanaan proses governance, and implementation of governance process, risk management,
manajemen risiko dan pengendalian intern yang efisien and efficient and effective internal control.
dan efektif.
7. Membangun komunikasi yang efektif dengan manajemen 7. Establish effective communication with the Bank’s management
Bank agar pelaksanaan fungsi audit intern mendapat respon in order to enable the internal audit function to receive positive
dan dukungan positif dari manajemen Bank. response and support from the Bank’s management.
8. Hasil audit intern yang disampaikan secara objektif, tepat 8. Internal audit results are submitted objectively, on time
waktu (daya guna) dan memberi nilai tambah (added (effectiveness), and provide added value as well as receive
value) dan mendapat tanggapan positif dari obyek audit. positive response from the audit object.
9. Memanfaatkan teknologi sebagai alat bantu untuk 9. Utilize technology as a supporting tool to optimize the
mengoptimalkan pengelolaan atas pelaksanaan fungsi management of the implementation of internal audit function.
audit intern.
10. Penilaian kinerja Divisi Audit Internal mengacu dan 10. Performance Assessment of Internal Audit Division refers
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) dan berfungsi to and based on the Key Performance Indicators (KPI) and
sebagai alat evaluasi yang obyektif dan inspiratif untuk serves as an objective and inspirational evaluation tool to
meningkatkan motivasi dan kinerja auditor intern. improve motivation and performance of the internal auditors.
Struktur Organisasi Dan Ketua Divisi Audit Internal Organizational Structure and Head of Internal Audit Division
Struktur organisasi DAI terdiri dari Grup Audit Umum, Grup DAI organizational structure consists of General Audit Group,
Audit Teknologi Informasi, Grup Anti Fraud, dan Grup Service Information Technology Audit Group, Anti Fraud Group, and Service
Development and Quality Assurance. Pelaksanaan fungsi audit Development and Quality Assurance Group. Implementation of
terintegrasi bagi konglomerasi keuangan pada tahun 2017 integrated audit function for financial conglomeration in 2017 was
dilaksanakan dengan personil joint-audit antar grup. conducted with inter-group joint-audit personnel.
Tata Kelola
Perusahaan

PEMIMPIN DIVISI AUDIT INTERNAL 30

26
Head of Internal Audit Division 25
20
15
10
7 6 7
5
Grup Audit Grup Audit Teknologi Grup Audit Grup Service Development 0
Umum Informasi Anti Fraud Quality Assurance Audit Audit Audit Audit
Umum TI Anti Fraud SD & QA
General Audit Information Technology Anti-Fraud Service Development Quality
General IT Anti Fraud SD & QA
Group Audit Group Audit Group Assurance Group Audit Audit Audit Audit
1. Grup Audit Umum 1. General Audit Group

Grup Audit Umum dibagi menjadi 5 grup. Melaksanakan The General Audit Group is divided into 5 groups. Carry out
tugas assurance dan consulting dengan ruang lingkup assurance and consulting tasks with the scope of work
unit kerja di kantor pusat, kantor wilayah, kantor cabang, units at head office, regional offices, branch offices, and
serta perusahaan anak/terelasi. Kegiatan consulting juga subsidiary companies/affiliated. The consulting activities
mencakup penugasan kajian terhadap peluncuran atau also include the assignment of a review of the launch or
perubahan produk dan pedoman Perseroan. changes to the Company’s products and guidelines.
2. Grup Audit Teknologi Informasi 2. Information Technology Audit Group
Grup Audit Teknologi Informasi melaksanakan assurance Information Technology Audit Group carries out assurance
dan consulting terhadap seluruh penggunaan teknologi and consulting of all information systems technology usage
sistem informasi di Perseroan. Ruang lingkup Audit in the Company. Scope of Information Technology Audit
Teknologi Informasi, antara lain IT strategic planning, includes IT strategic planning, governance, development,
governance, development, operation, risk and security, operation, risk and security, and disaster recovery plan.
dan disaster recovery plan.
3. Grup Audit Anti-Fraud 3. Anti Fraud Audit Group
Grup Audit Teknologi Informasi melaksanakan tugas Information Technology Audit Group performs its duties
sebagai salah satu pilar dalam penerapan strategi anti- as one of the pillars in implementing anti-fraud strategy,
fraud, yaitu investigasi. Ruang lingkup Grup Audit Anti-Fraud which is called investigation. Scope of Anti-Fraud Audit
selain menjalankan pilar investigasi, juga sebagai unit yang Group in addition to running the investigative pillar is a
ditunjuk sebagai pengelola whistle-blowing system dan unit designated as a whistle-blowing system manager and
berperan aktif dalam hal sosialisasi strategi anti-fraud ke actively participating in the dissemination of anti-fraud
segenap organisasi. strategies to the entire organization.
4. Grup Service Development and Quality Assurance 4. Services Development & Quality Assurance Group
Grup Service Development and Quality Assurance bertugas Service Development and Quality Assurance Group is
untuk memastikan berjalannya penugasan audit telah responsible for ensuring that the audit assignment is in
sesuai (conform) dengan standar dan pedoman audit conformity with the applicable internal audit standards and
internal yang berlaku. Di samping tugas harian tersebut, guidelines. In addition to the daily tasks, the group carries
grup ini melaksanakan fungsi pengembangan agar fungsi out development function to enable DAI’s functionality to
DAI dapat berjalan efektif sesuai perkembangan kebutuhan run effectively according to the evolving Company’s needs
Perseroan
Kedudukan Divisi Audit Internal Dalam Struktur Organisasi Position of Internal Audit Division in Organizational Structure
Kedudukan, wewenang, dan tanggung jawab DAI ditetapkan DAI’s position, authorities, and responsibilities are set out in
di dalam Piagam Audit Internal yang ditandatangani oleh the Internal Audit Charter signed by the President Director
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Revisi terakhir Piagam and Board of Commissioners. The final revision of the Internal
Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan nomor 728/SK/ Audit Charter based on Decree No. 728/SK/DIR-AI/2014 dated
DIR-AI/2014 tanggal 10 November 2014. Kedudukan DAI November 10, 2014. DAI’s position is put into Organizational
dijabarkan ke dalam Struktur Organisasi yang telah disahkan Structure which has been validated by the Directors through
Corporate
Governance

oleh Direksi melalui Surat Keputusan nomor 0177/SK/DIR- Decree No. 0177/SK/DIR-PS/2017 dated March 1, 2017 on
PS/2017 tanggal 1 Maret 2017 perihal Struktur Organisasi Organizational Structure of PT. Bank Pembangunan Daerah
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Jawa Barat dan Banten, Tbk. DAI is in the command line of
DAI berada dalam garis komando Direktur Utama dan garis the President Director and the coordination line of the Audit
koordinasi Komite Audit. Committee.
DEWAN
KOMISARIS
Board of
Commissioners
DIREKTUR UTAMA
President Director
Komite Audit
Audit
Committee
PEMIMPIN DIVISI
AUDIT INTERNAL
Head of Internal
Audit Division
Profil Kepala Divisi Audit Internal Head of Internal Audit Division Profile
Profil dan komposisi personil Divisi Audit Internal akan diuraikan The profile and composition of personnels of Internal Audit
sebagai berikut. Division will be described as follows.
Gegeg Mintorogo
Usia : 48 Tahun Age: 48 Years Old
Kewarganegaraan : Indonesia Citizenship: Indonesia
Riwayat Pendidikan : Pendidikan dan sertifikasi Educational Background: His education and
yang pernah ditempuhnya antara lain adalah certifications include Accountants from Diponegoro
Akuntan dari Universitas Diponegoro, Master dari University, Master from Trisakti University,
Universitas Trisakti, International Advanced Certified International Advanced Certified in Compliance
in Compliance & Financial Crime dari Manchester & Financial Crime from Manchester Business
Business School, BSMR level 5, Qualified Internal School, BSMR level 5, Qualified Internal Auditor
Auditor dan Leadership Program dari Monash and Leadership Program from Monash Business
Business School. Beliau juga turut aktif dalam School. He is also active in Training Be a Professional
Training be a Professional Banker Towards The Banker Towards the Economics Growth and Risk and
Economics Growth dan Risk and Compliance Compliance Awareness Program
Awareness Program
Riwayat Jabatan : Sebelum bergabung dengan bank Professional History : Before joining bank bjb, he
bjb, beliau. mulai berkarier di Arthur Andersen & began his career in Arthur Andersen & CO, Vice
CO, Vice President di Bank Mandiri dan Senior Vice President at Bank Mandiri, and Senior Vice President
President di PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia at PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero).
(Persero).
Dasar Pengangkatan : Beliau memimpin DAI sesuai Basis of Appointment He heads the DAI in accordance
dengan Surat Keputusan DireksiNomor 532/SK/DIR- with Directors’ Decree No. 532/SK/DIR-SDM/2015
SDM/2015
Tata Kelola
Perusahaan

Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Divisi Party Appointing and Terminating Head of Internal Audit Division
Audit Internal
Pengangkatan dan pemberhentian Pemimpin Divisi Audit The appointment and termination of the Head of Internal
Internal merupakan wewenang Direktur Utama atas persetujuan Audit Division is the authority of the President Director with
Dewan Komisaris.Selain itu, pengangkatan dan pemberhentian the approval of the Board of Commissioners. In addition, the
jabatan Pemimpin Divisi Audit Internal wajib dilaporkan kepada appointment and termination of the Internal Audit Division Head
Otoritas Jasa Keuangan. must be reported to the Financial Services Authority.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Piagam Audit Internal ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan The Internal Audit Charter is stipulated under the Directors’
Direksi Nomor 729/SK/DIR-AI/2014 tanggal 10 November Decree No. 729/SK/DIR-AI/2014 dated November 10, 2014
2014 tentang Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter). on Internal Audit Charter. The effective implementation of the
Pelaksanaan fungsi audit internal bank yang efektif wajib bank’s internal audit function must ensure the examination and
memastikan pemeriksaan dan penilaian atas kecukupan dan assessment of the adequacy and effectiveness of the internal
efektivitas struktur pengendalian internal serta kualitas kinerja control structure and quality of the Bank’s performance in order
Bank dalam rangka menjaga dan mengamankan kegiatan usaha to safeguard and secure the Bank’s business activities with the
Bank dengan ruang lingkup tugas antara lain sebagai berikut: scope of duties, among others, as follows:
1. Mengkaji efisien dan efektivitas sistem pengendalian intern 1. Assessing the efficiency and effectiveness of internal control
dan manajemen risiko yang berlaku melalui kegiatan audit systems and applicable risk management through internal
intern berdasarkan penerapan Good Corporate Governance audit activities based on the implementation of Good Corporate
dan prinsip kehati - hatian (Prudential Banking). Governance and Prudential Banking principles.
2. Menciptakan dan mengembangkan sistem audit intern 2. Creating and developing the Bank’s internal audit system
Bank serta menetapkan kebijakan dan prosedur pelaksanaan and establishing internal audit policies and procedures that
audit intern yang sesuai dengan perkembangan usaha Bank are consistent with the Bank’s business development based
berdasarkan penerapan Good Corporate Governance dan on the implementation of Good Corporate Governance and
prinsip kehati-hatian (Prudential Banking). Prudential Banking principles.
3. Mengkaji ketaatan pelaksanaan sistem pengendalian intern 3. Reviewing the compliance with the implementation of
dan manajemen risiko yang berlaku melalui kegiatan audit internal control system and applicable risk management
intern. through internal audit activities.
4. Merencanakan, melaksanakan dan melaporkan hasil 4. Planning, executing, and reporting the examination results
pemeriksaan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris to the President Director and Board of Commissioners as
serta memantau perencanaan dan pelaksanaan tindak well as monitoring the planning and implementation of the
lanjut audit. audit follow-up.
5. Bekerja sama di bidang pengawasan dengan unit organisasi 5. Cooperating with internal and external organizational units
intern dan ekstern on monitoring.
6. Pemeriksaan dan penilaian terhadap keandalan sistem 6. Examining and assessing the reliability of internal control
pengendalian intern pada Teknologi Informasi (TI) yang system on Information Technology (IT) that is running or
berjalan maupun yang sedang dikembangkan. under development.
7. Mengkaji setiap usulan atau proposal, kebijakan atau 7. Reviewing any suggestions or proposals, policies or
sistem dan prosedur dan memberikan tanggapan atas systems and procedures and respond to the adequacy
kecukupan sistem pengendalian intern dan risiko dalam of internal control systems and risks in such policy or
kebijakan atau sistem prosedur tersebut berdasarkan system or procedures based on the implementation of Good
penerapan Good Corporate Governance dan prinsip kehati- Corporate Governance and Prudential Banking principles.
hatian (Prudential Banking).
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Division
Dalam melaksanakan tugas- tugasnya DAI memiliki tanggung In carrying out its duties, DAI has responsibilities, among others,
jawab antara lain: for:
Corporate
Governance

1. Menyusun rencna kerja audit intern tahunan (audit plan) 1. Preparing annual internal audit work plan for approval by the
untuk disetujui oleh Direktur Utama dan dilaporkan kepada President Director and reported to the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, serta menyusun pedoman pelaksanaan and formulating guidelines for the implementation of internal
audit intern sesuai standar audit yang berlaku. audit in accordance with the applicable audit standards.
2. Menetapkan rencana kerja pengembangan kemampuan 2. Establishing a work plan for the development of the auditor’s
tenaga auditor sesuai kebutuhan audit plan, baik secara personnel abilities as required by the audit plan, either
individu maupun kemampuan kolektif tim penugasan. individually or collectively of the assignment team.
3. Mengembangkan dan melaksanakan program audit dalam 3. Developing and implementing an audit program in order
rangka mengevaluasi kecukupan dan efektivitas sistem to evaluate the adequacy and effectiveness of the internal
pengendalian intern pada aktivitas Perseroan. control system on the Company’s activities.
4. Memberikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada 4. Providing evaluation results and recommendations to the
manajemen untuk perbaikan secara langsung atas management for direct improvement over the weakness
kelemahan yang ditemukan pada hasil evaluasi sesuai found in the evaluation results in accordance with the
mekanisme pelaporan hasil audit. reporting mechanism of audit results.
5. Merekomendasikan penyempurnaan rancangan 5. Recommending improvements to the design of management
pengendalian manajemen dalam rangka melindungi sumber controls in order to protect resources, promote Company
daya, mendorong pertumbuhan Perseroan, serta ketaatan growth, as well as compliance with laws and regulations,
terhadap peraturan perundangan, penerapan manajemen risk management, governance, and prudential principles.
risiko, tata kelola, dan prinsip kehati-hatian.
6. Memastikan tindak lanjut yang dilakukan manajemen atas 6. Ensuring follow-up by management on internal audit
temuan audit intern, serta mengevaluasi penyelesaian telah findings, and evaluating the settlement that has been
dilakukan secara memadai. adequately undertaken.
7. Memberikan konsultasi bagi pihak intern bank yang 7. Providing consultation for internal bank if required related
memerlukan terkait dengan kecukupan pengendalian intern to the adequacy of internal control in development or new
dalam pengembangan atau system dan prosedur baru, namun system and procedures, but not aborting it as an object
tidak menggugurkannya sebagai obyek pemeriksaan. of examination.
Kewenangan Divisi Audit Internal Authorities of Internal Audit Division

Dalam mengemban tugasnya, Divisi Audit Internal (DAI) In carrying out its duties, the Internal Audit Division (DAI)
melakukan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas evaluates the adequacy and effectiveness of internal control
pengendalian intern di Perseroan. Pelaksanaan fungsi DAI juga in the Company. The implementation of DAI function also
merujuk pada POJK nomor 18/OJK.03/2014 perihal Penerapan refers to POJK No. 18/OJK.03/2014 on the Implementation of
Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, sehingga Integrated Governance for Financial Conglomeration, therefore,
DAI menjalankan fungsi Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi DAI performs the function of Integrated Internal Audit Unit
(SKAIT) dengan ruang lingkup perusahaan anak/terelasi miliki (SKAIT) with the scope of subsidiary/related company owned
bank bjb sebagai Entitas Utama. by bjb as the Main Entity.
DAI memiliki wewenang, antara lain: DAI has authorities, among others, as follows:
1. Melakukan audit terhadap semua proses bisnis dan kegiatan 1. Audit all business processes and activities in divisions or
pada divisi atau unit kerja dalam organisasi perseroan dan work units within the company’s organization and financial
konglomerasi keuangan. conglomeration.
2. Melakukan investigasi terhadap permasalahan pada setiap 2. Investigate the problems in every aspect and operational
aspek dan kegiatan operasional yang berindikasi tindak activities that indicate fraud, counterfeiting, theft,
penipuan, pemalsuan, pencurian, manipulasi, kecurangan, manipulation, deception, and other inefficiencies that affect
dan bentuk inefisiensi lain yang berdampak bagi Perseroan. the Company.
3. Dalam penugasan mempunyai hak untuk mengakses secara 3. In the assignment, have the right to fully access all functions
penuh terhadap seluruh fungsi Perseroan, catatan, dokumen of the Company, records, physical and logic documents,
fisik dan logik, kekayaan pegawai Perseroan, dan meminta assets of the Company’s employees, and to request
keterangan kepada pihak-pihak yang berkaitan dengan information to parties related to the Company’s operations.
operasional Perseroan.
Tata Kelola
Perusahaan

4. Melaporkan secara langsung dan khusus Laporan Hasil 4. Report the Audit Result Report directly and exclusively to
Audit kepada DIrektur Utama dan Dewan Komisaris dan the President Director and Board of Commissioners and
pejabat pada unit kerja terkait. officials at the relevant work unit.
Komposisi Personil Divisi Audit Internal Composition of Personnel of Internal Audit Division
Pada posisi tanggal 31 Desember 2017, DAI memiliki 47orang On December 31, 2017, DAI had 47 people consisting of 1
pegawai yang terdiri dari 1 orang pemimpin divisi, 8 orang division head, 8 group head, 4 managers, 5 senior officers, 10
pemimpin grup, 4 orang manager, 5 orang senior officer, 10 officers, 17 staffs, and 2 junior staffs.
orang officer, 17 orang staff, dan 2 orang junior staff.
2 1
Pemimpin Divisi | Division Head
8
Pemimpin Grup | Group Head
Komposisi
Manager | Manager
Personil Divisi
17 Audit Internal 4
Composition Senior Officer | Senior Officer
of Personnel of
Internal Audit Officer | Officer
Division
5
Junior Staff | Junior Staff
Staff | Staff
10
Sertifikasi Profesi Internal Audit Internal Audit Profession Certification

Untuk mendukung peran Audit Internal sebagai mitra bisnis To support Internal Audit role as a strategic business partner,
strategis, jajaran pegawai DAI telah memiliki sertifikasi baik DAI staffs have certification both internationally and nationally.
yang bertaraf internasional maupun nasional. Peningkatan The increasing number of certification holders is one of DAI main
jumlah pemegang sertifikasi menjadi salah satu program utama programs in 2017 and will continue in 2018. The certifications
DAI di tahun 2017 dan akan terus belanjut pada tahun 2018. obtained by the internal auditors, among others, are:
Adapun sertifikasi yang telah dimiliki oleh para auditor internal,
antara lain:
Corporate
Governance

Sertifikasi Bertaraf Internasional | International Certification
Certified Internal Audor 1

Certified Fraud Examiner (CFE) 1
Certified Information System Auditor (CISA) 1
Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) 1
Cisco Certified Network Associate (CCNA) 1
ITIL® Fondation 1
Chartered Accountant (CA)
Sertifikasi Bertaraf Nasional | National Certification

Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 5
Risk Management Certification Level 5 1
Qualified Internal Auditor (QIA) 2
Certified Bank Internal Auditor (CBIA) 1
Certified Forensic Audit (CFrA) 2
Akuntan (Ak.) | accounting 4
Brevet A dan B | Brevet A and B
Partisipasi Dalam Perhimpunan Profesi Audit Internal Participation in Internal Audit Professional Association
Personil Audit Internal aktif berpartisipasi dalam perhimpunan Internal Audit staffs actively participate in internal audit
profesi audit internal. Beberapa personil Audit Internal yang profession association. Some Internal Audit personnel who
tergabung dalam lembaga profesi antara lain: are members of professional institutions include:
No Nama | Name Lembaga Profesi | Agencies Professionals Sejak | Since

1. Gegeg Mintorogo The Institute of Internal Auditors (IIA) 2017
2. Indra Permana The Institute of Internal Auditors (IIA) 2016
3. Hamdan Astadipura The Institute of Internal Auditors (IIA) 2016
4. Rizky Rihmansyah The Institute of Internal Auditors (IIA) 2016
5. Randy Herlambang The Institute of Internal Auditors (IIA) 2016
6. Bay Aprian The Institute of Internal Auditors (IIA) 2016
7. Umar Peruk Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) 2016
Kode Etik Auditor Code of Ethics of Auditor

Untuk mewujudkan objektivitas dan profesionalisme dalam To realize the objectivity and professionalism in performing
melaksanakan tugasnya, auditor diwajibkan memiliki sikap its duties, auditors are required to have a high mental attitude,
mental, etika dan tanggung jawab profesi yang tinggi. Setiap ethics, and professional responsibilities. Each audit is carried
audit dilaksanakan dengan ketekunan profesi dalam bertugas out with the diligence of profession in the duty so that the
sehingga hasilnya dapat dipertanggungjawabkan. Kode Etik results can be accounted for. The Code of Ethics consists of
terdiri dari 2 (dua) komponen penting, yaitu Prinsip dan Standar 2 (two) important components, which are the Principles and
Perilaku. Standards of Conduct.
Tata Kelola
Perusahaan

Prinsip Principle
Integritas auditor berfungsi untuk membangun kepercayaan (trust) dan sekaligus menjadi dasar untuk menguatkan keandalan
Integritas pertimbangan profesi auditor intern.
Integrity Integrity of auditor serves to build trust and at the same time be the basis to strengthen the reliability of internal auditor
profession considerations.
Auditor harus menunjukkan objektivitas profesional dalam mengumpulkan, mengevaluasi dan mengkomunikasikan informasi
mengenai auditee yang diperoleh dari pelaksanaan penugasan audit/konsultansi yang dilakukannya, serta tidak terpengaruh
Objektivitas
oleh faktor kepentingan pribadi.
Objectivity
Auditor shall demonstrate professional objectivity in collecting, evaluating and communicating information about auditee
obtained from the audit/consultancy undertaken, and not affected by personal interest factors.
Auditor harus menjunjung tinggi faktor kerahasiaan, sangat menjaga nilai dan kepemilikan informasi yang diperoleh, dan hanya
Kerahasiaan dapat mengungkapkan kepada pihak yang berhak, terkecuali ada kewajiban yang dilandasi faktor hukum.
Confidentiality Auditor shall uphold the confidentiality factor, highly sustain the value and ownership of the information obtained, and may only
disclose to the party entitled, unless there is a liability under the legal factor.
Auditor menerapkan dan mengembangkan pengetahuan, keahlian, dan pengalaman yang diperlukan dalam melaksanakan
Kompetensi
tugasnya.
Competency
Auditor applies and develops knowledge, expertise, and experiences necessary to perform his/her tasks.
Standar Perilaku Standards of Conduct

Jujur, obyektif dan selalu menjunjung tinggi kinerja audit yang dicerminkan dari tugas dan tanggung jawabnya.
Honest, objective and always uphold the audit performance reflected from his/her duties and responsibilities
Loyal terhadap organisasi tempatnya bekerja dan tidak terlibat dalam keanggotaan organisasi terlarang maupun kegiatan lain di luar Kantor/Bank.
Loyal to the organization in which he/she works and is not involved in membership of prohibited organizations or other activities outside the Office/Bank.
Mengutamakan profesionalisme, yaitu menggunakan segala pengetahuan, keahlian, dan pengalaman audit intern yang dimilikinya dalam setiap
penugasan yang dilaksanakan.
Prioritize professionalism, i.e. uses all the possessed knowledge, expertise, and experiences related to internal audit in every assignment undertaken
Tidak terlibat dalam organisasi lain yang memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan atau berkedudukan pada posisi yang membatasi
obyektivitasnya.
Not involved in other organizations that have conflict of interest with the Company or serving in a position that limits his/her objectivity
Tidak diperbolehkan menerima keuntungan dari objek yang diperiksa atau menyalahgunakan jabatannya untuk keuntungan sendiri.
Not allowed to take advantage from the object being examined or misuse his/her position for own benefit.
Selalu mengacu pelaksanaan tugasnya kepada standar praktik profesi auditor intern yang berlaku.
Always referring to the applicable profession standard of internal auditors in carrying out his/her duties.
Memanfaatkan semua tambahan pengetahuan yang diperoleh semata-mata untuk meningkatkan kemampuan pengawasan Perseroan.
Utilize all additional knowledge gained solely to enhance the Company’s oversight capability.
Dalam melaporkan hasil audit, auditor harus selalu mendasarkannya kepada bukti-bukti yang cukup, relevan, dapat dipercaya, dan berguna untuk
mendukung hasil audit.
In reporting audit results, auditor should always complement them with sufficient, relevant, reliable, and useful evidence to support the audit results.
Selalu berusaha meningkatkan keahliannya untuk menunjang pelaksanaan tugasnya.
Always trying to improve his/her skills to support execution of duties.
Selalu menjaga sikap dan tingkah laku di hadapan auditee yang diperiksa maupun manajemen dalam rangka menjaga citra profesionalnya.
Always maintain attitudes and behavior in the presence of auditee as well as management in order to maintain his/her professional image.
Pengembangan Kompetensi Divisi Audit Internal Competency Development of Internal Audit Division
Tabel Pengembangan Kompetensi Divisi Audit Internal

Table Of Competency Development Of Internal Audit Division
Jenis Pelatihan dan

Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/Training Material Date Training Type and
Organizer
Pemimpin Divisi 6 Januari 2017 6 Januari 2017
Gegeg Mintorogo Be A Professional Banker Towards The Economic Growth In House Training
Division Head January 6, 2017 January 6, 2017
Risk and Compliance Awareness Program Penyelarasan
Manajemen Risiko, Compliance dan Internal Audit Dalam
Pemimpin Divisi Penerapan Kualitas Good Corporate Governance dan Apuppt 20Februari 2017 22 Februari 2017
Gegeg Mintorogo In House Training
Division Head Risk And Compliance Awareness Program Aligning February 20, 2017 February 22, 2017
Risk Management, Compliance And Internal Audit In
Implementing Good Corporate Governance and APUPPT
Corporate
Governance


Jenis Pelatihan dan

Organizer
Risk Awareness Forum International Financial Reporting
Pemimpin Divisi Standard 9 (IFRS 9)/(PSAK 71) dan Recovery Plan 21 April 2017 21 April 2017
Gegeg Mintorogo Public Training
Division Head Risk Awareness Forum International Financial Reporting April 21, 2017 April 21, 2017
Standard 9 (IFRS 9)/(PSAK 71) and Recovery Plan
Putri Desiani Junior Staf 15 September 2017 15 September 2017
bjb English Confident Forum In House Training
Muchtar Junior Staff September 15, 2017 September 15, 2017
Putri Desiani Junior Staf 17Oktober 2017 20 Oktober 2017
Fraud Auditing 1 Public Training
Muchtar Junior Staff October 17, 2017 October 20, 2017
Manager 27 Mei 2017 27 Mei 2017
Indra Permana Certified Internal Auditor - Part 1 Public Training
Manager May 27, 2017 May 27, 2017
Manager 30 Agustus 2017 30 Agustus 2017
Manager August 30, 2017 August 30, 2017
Manager 27 September 2017 27 September 2017
Manager September 27, 2017 September 27, 2017
Hamdan Manager Pelatihan Certified Internal Auditor (CIA) & Ujian 3 Januari 2017 3 Januari 2017
Public Training
Astadipura Manager Certified Internal Auditor (CIA) Training & Examination January 3, 2017 January 3, 2017
Asep Dikdik Manager Character Building Middle Management Tahun 2017 6 April 2017 13 April 2017
In House Training
Sudiantara Manager Character Building Middle Management of 2017 April 6, 2017 April 13, 2017
Manager 22 Mei 2017 24 Mei 2017
Krisdiana Basic Audit Techniques for The New Auditors Public Training
Manager May 22 2017 May 24 2017
Hamdan Manager 27 Mei 2017 27 Mei 2017
Certified Internal Auditor - Part 1 Public Training
Astadipura Manager May 27 2017 May 27 2017
Asep Dikdik Manager 10 Juli 2017 14 Juli 2017
Certified Fraud Examiner (CFE) Public Training
Sudiantara Manager July 10, 2017 July 14, 2017
Asep Dikdik Manager 26 Juli 2017 27 Juli 2017
Certified Fraud Examiner (CFE) Public Training
Sudiantara Manager July 26, 2017 July 27, 2017
Hamdan Manager 18 Agustus 2017 18 Agustus 2017
bjb English Confident Forum In House Training
Astadipura Manager August 18, 2017 August 18, 2017
Hamdan Manager 30 Agustus 2017 30 Agustus 2017
Astadipura Manager August 30, 2017 August 30, 2017
Persiapan dan Ujian Qualified Internal Auditor - Lanjutan
Manager 1 11September 2017 22September 2017
Krisdiana Public Training
Manager Preparation and Examination of Qualified Internal Auditor September 11, 2017 September 22, 2017
– Advance 1
Hamdan Manager 27September 2017 27September 2017
Astadipura Manager September 27, 2017 September 27, 2017
Persiapan Dan Ujian Qualified Internal Auditor - Lanjutan
Manager 2 23 Oktober 2017 3 November 2017
Krisdiana Public Training
Manager Preparation and Examination of Qualified Internal Auditor October 23, 2017 November 3, 2017
– Advance 2
Hamdan Manager 7 Desember 2017 7 Desember 2017
Indonesia Risk Management Outlook 2018 Public Training
Astadipura Manager December 7, 2017 December 7, 2017
Pemimpin Grup 18 Juli 2017 20 Juli 2017
Umar Peruk Digital Forensic Basic Public Training
Group Head July 18, 2017 July 20, 2017
Pemimpin Grup Workshop Program Pengendalian Gratifikasi 20 September 2017 20 September 2017
Ipan Gumilar Public Training
Group Head Workshop on Gratification Control Program September 20, 2017 September 20, 2017
Pemimpin Grup 23 Oktober 2017 24 Oktober 2017
Umar Peruk Policies and Prosedures to Prevent Fraud Public Training
Group Head October 23, 2017 October 24, 2017
Seminar Nasional Infobank Top 100 Bankers 2017 How
Pemimpin Grup Leadership Accelerates Transformation In Banking 28 November 2017 28 November 2017
Umar Peruk Public Training
Group Head Infobank National Seminar Top 100 Bankers How November 28, 2017 November 28, 2017
Leadership Accelerates Transformation In Banking
Tata Kelola
Perusahaan


Jenis Pelatihan dan

Organizer
Risk And Compliance Awareness Program Penyelarasan
Manajemen Risiko, Compliance Dan Internal Audit Dalam
Penerapan Kualitas Good Corporate Governance Dan
Pemimpin Grup 20 Februari 2017 22 Februari 2017
Budiman Effendi APUPPT Risk And Compliance Awareness Program In House Training
Group Head February 20, 2017 February 22, 2017
Aligning Risk Management, Compliance And Internal
Audit In Implementing Good Corporate Governance and
APUPPT
Risk And Compliance Awareness Program Penyelarasan
Manajemen Risiko, Compliance Dan Internal Audit Dalam
Penerapan Kualitas Good Corporate Governance Dan
Aldy Edwin Pemimpin Grup 15 Maret 2017 17 Maret 2017
APUPPT In House Training
Dalimartha Group Head March 15, 2017 March 17, 2017
Risk And Compliance Awareness Program Aligning
Risk Management, Compliance And Internal Audit In
Implementing Good Corporate Governance and APUPPT
Risk Awareness Forum International Financial Reporting
Pemimpin Grup Standard 9 (IFRS 9)/(PSAK 71) Dan Recovery Plan 21 April 2017 21 April 2017
Budiman Effendi Public Training
Group Head Risk Awareness Forum International Financial Reporting April 21, 2017 April 21, 2017
Standard 9 (IFRS 9)/(PSAK 71) and Recovery Plan
Pemimpin Grup 22 Mei 2017 24 Mei 2017
Budiman Effendi Professional Coach Training (Inclass Training) In House Training
Group Head May 22, 2017 May 24, 2017
Pemimpin Grup 16 Juni 2017 16 Juni 2017
Budiman Effendi Professional Coach Training (Refreshment) In House Training
Group Head June 16, 2017 June 16, 2017
Aldy Edwin Pemimpin Grup Persiapan Dan Ujian Qualified Internal Auditor 17 Juli 2017 28 Juli 2017
Public Training
Dalimartha Group Head Preparation and Examination of Qualified Internal Auditor July 17, 2017 July 28, 2017
Pemimpin Grup Persiapan Dan Ujian Qualified Internal Auditor 17 Juli 2017 28 Juli 2017
Budiman Effendi Public Training
Group Head Preparation and Examination of Qualified Internal Auditor July 17, 2017 July 28, 2017
Persiapan Dan Ujian Qualified Internal Auditor - Lanjutan 1
Firman Ahmad Pemimpin Grup 11September 2017 22September 2017
Preparation and Examination of Qualified Internal Auditor Public Training
Hidayat Group Head September 11, 2017 September 22, 2017
– Advance 1
Persiapan Dan Ujian Qualified Internal Auditor - Lanjutan 2
Firman Ahmad Pemimpin Grup 23 Oktober 2017 3 November 2017
Preparation and Examination of Qualified Internal Auditor Public Training
Hidayat Group Head October 23, 2017 November 3, 2017
– Advance 2
Pelatihan Persiapan Dan Ujian Qualified Internal Auditor
Pemimpin Grup 20 November 2017 29 November 2017
Budiman Effendi Preparation Training and Examination of Qualified Internal Public Training
Group Head November 20, 2017 November 29, 2017
Auditor
Muhammad Junior Staf 8 Maret 2017 10 Maret 2017
Change Agent In House Training
Bhakti Wahana Junior Staff March 8, 2017 March 10, 2017
Wildanul
Junior Staf Operasional Bank Dasar Kantor Pusat 11 April 2017 13 April 2017
Muqaddas In House Training
Junior Staff Basic Bank Operations of Head Office April 11, 2017 April 13, 2017
Abdulah
Arif Satya Junior Staf 5 Juni 2017 3 Juni 2017
Staff Development Program (SDP) Supporting – 1 In House Training
Nugraha Junior Staff June 5, 2017 June 3, 2017
Arif Satya Junior Staf 4 Juli 2017 25 Juli 2017
Staff Development Program (SDP) Supporting - 2 In House Training
Nugraha Junior Staff July 4, 2017 July 25, 2017
Arif Satya Junior Staf 26 Juli 2017 27 Juli 2017
Staff Development Program (SDP) Bisnis & Supporting (DT) Public Training
Nugraha Junior Staff July 26, 2017 July 27, 2017
Arif Satya Junior Staf G2 Character Building Staff Development Program (SDP) 30 Juli 2017 6 Agustus 2017
Public Training
Nugraha Junior Staff Bisnis & Supporting July 30, 2017 August 6, 2017
Arif Satya Junior Staf G2 8 Agustus 2017 25 September 2017
Staff Development Program (SDP) Supporting - 3 In House Training
Nugraha Junior Staff August 8, 2017 September 25, 2017
Persiapan Dan Ujian Sertifikasi Audit Intern Bank Level
Wildanul
Junior Staf Auditor 24 Agustus 2017 25 Agustus 2017
Muqaddas Public Training
Junior Staff Preparation and Examination of Bank’s Internal Audit August 24, 2017 August 25, 2017
Abdulah
Certification Level Auditor
Corporate
Governance


Jenis Pelatihan dan

Organizer
Persiapan Dan Ujian Sertifikasi Audit Intern Bank Level
Muhammad Junior Staf Auditor 24 Agustus 2017 25 Agustus 2017
Public Training
Bhakti Wahana Junior Staff Preparation and Examination of Bank’s Internal Audit August 24, 2017 August 25, 2017
Certification Level Auditor
Wildanul Ujian Sertifikasi Audit Intern Bank Level Auditor
Junior Staf 26 Agustus 2017 26 Agustus 2017
Muqaddas Bank’s Internal Audit Certification Examination Level Public Training
Junior Staff August 26, 2017 August 26, 2017
Abdulah Auditor
Ujian Sertifikasi Audit Intern Bank Level Auditor
Muhammad Junior Staf 26 Agustus 2017 26 Agustus 2017
Bank’s Internal Audit Certification Examination Level Public Training
Bhakti Wahana Junior Staff August 26, 2017 August 26, 2017
Auditor
Wildanul
Junior Staf 15 September 2017 15 September 2017
Muqaddas bjb English Confident Forum In House Training
Junior Staff September 15, 2017 September 15, 2017
Abdulah
Arif Satya Junior Staf Team Building Staff Development Program Bisnis & 15 September 2017 16 September 2017
Public Training
Nugraha Junior Staff Supporting September 15, 2017 September 16, 2017
Arif Satya Junior Staf On Job Training Pelatihan SDP Angkatan 12 27 September 2017 3 November 2017
In House Training
Nugraha Junior Staff On Job Training for SDP Batch 12 September 27, 2017 November 3, 2017
Presentasi Outline Seminar Project Assignment OJT SDP
Arif Satya Junior Staf Angkatan 12 Tahun 2017 10 Oktober 2017 10 Oktober 2017
In House Training
Nugraha Junior Staff Outline Presentation of Project Assignment Seminar OJT October 10, 2017 October 10, 2017
SDP Batch 12 of 2017
Teknik Analisa/Audit Data Menggunakan Software
Noval Maulana Junior Staf Aplikasi ACL (Audit Command Language) 6 November 2017 8 November 2017
Public Training
Sagita Junior Staff Data Analysis/Audit Technique Using ACL Application November 6, 2017 November 8, 2017
Software (Audit Command Language)
Wildanul
Junior Staf Aplikasi ACL (Audit Command Language) 6 November 2017 8 November 2017
Muqaddas Public Training
Junior Staff Data Analysis/Audit Technique Using ACL Application November 6, 2017 November 8, 2017
Abdulah
Moch. Nurdin Junior Staf Aplikasi ACL (Audit Command Language) 6 November 2017 8 November 2017
Public Training
Ismail Junior Staff Data Analysis/Audit Technique Using ACL Application November 6, 2017 November 8, 2017
Junior Staf Aplikasi ACL (Audit Command Language) 6 November 2017 8 November 2017
Ferry Hardiyanto Public Training
Junior Staff Data Analysis/Audit Technique Using ACL Application November 6, 2017 November 8, 2017
Arif Satya Junior Staf Pembekalan Makalah Sdp 6 November 2017 10 November 2017
In House Training
Nugraha Junior Staff Debriefing of Sdp Papers November 6, 2017 November 10, 2017
Business Presentation Skill Bagi Peserta Staff
Arif Satya Junior Staf Development Program Batch 12 8 November 2017 10 November 2017
Public Training
Nugraha Junior Staff Business Presentation Skill For Participants of Staff November 8, 2017 November 10, 2017
Development Program Batch 12
Ujian Akhir Makalah Staff Development Program
Arif Satya Junior Staf 13 November 2017 17 November 2017
Papers as Final Examination of Staff Development In House Training
Nugraha Junior Staff November 13, 2017 November 17, 2017
Program
Putri Desiani Junior Staf Protokoler & Secretary Program 7 Maret 2017 9 Maret 2017
In House Training
Muchtar Junior Staff Protocol & Secretary Program March 7, 2017 March 9, 2017
Putri Desiani Junior Staf 22 Mei 2017 24 Mei 2017
Basic Audit Techniques For The New Auditors Public Training
Muchtar Junior Staff May 22, 2017 May 24, 2017
Bunga Meila Junior Staf Character Building Bagi Calon Pegawai bank bjb 11 Juli 2017 18 Juli 2017
In House Training
Sukmawati Junior Staff Character Building for Prospective Employees of bank bjb July 11, 2017 July 18, 2017
Pengenalan Perbankan Bagi Calon Pegawai bank bjb
Bunga Meila Junior Staf 20 Juli 2017 1 Agustus 2017
Introduction to Banking for Prospective Employees of In House Training
Sukmawati Junior Staff July 20, 2017 August 11, 2017
bank bjb
Tata Kelola
Perusahaan


Jenis Pelatihan dan

Organizer
Global Reporting Index (Gri) 4 Dalam Rangka Penyusunan
Staf Sustainable Banking (Green Banking) bank bjb 13 Januari 2017 14 Januari 2017
Mega Pertiwi In House Training
Staff Global Reporting Index (GRI) 4 In the Preparation of January 13, 2017 January 14, 2017
Sustainable Banking (Green Banking) of bank bjb
Staf 13 Januari 2017 19 Januari 2017
M Dikdik Milyardi Character Building SDP In House Training
Staff January 13, 2017 January 19, 2017
Staf 23 Januari 2017 24 Januari 2017
M Dikdik Milyardi Staff Development Program (SDP) - C1 In House Training
Staff January 23, 2017 January 24, 2017
Staf 25 Januari 2017 3 Februar 2017
Staff January 25, 2017 February 3, 2017
Staf 6 Februar 2017 8 Februar 2017
Staff February 6, 2017 February 8, 2017
Staf 9 Februar 2017 24 Februar 2017
Staff February 9, 2017 February 24, 2017
Staf 24 Februar 2017 3 Maret 2017
Mega Pertiwi Character Building SDP In House Training
Staff February 24, 2017 March 3, 2017
Staf 27 Februar 2017 3 Maret 2017
Staff February 27, 2017 March 3, 2017
Staf 6 Maret 2017 10 Maret 2017
Staff March 6, 2017 March 10, 2017
Mega Pertiwi Staff Development Program (SDP) - C1 In House Training
Staf 23 Maret 2017 10 April 2017
Staff March 23, 2017 Aprl 10, 2017
Staf 27 Maret 2017 5 Mei 2017
M Dikdik Milyardi OJT Staff Development Program (SDP) In House Training
Staff March 27, 2017 May 5, 2017
Staf 11 April 2017 18 April 2017
Staff April 11, 2017 April 18, 2017
Staf 19 April 2017 26 April 2017
Staff April 19, 2017 April 26, 2017
Staf 28 April 2017 12 Mei 2017
Staff April 28, 2017 May 12, 2017
Ujian Akhir Presentasi Staff Development Program (SDP)
Staf Batch 9 8 Mei 2017 10 Mei 2017
M Dikdik Milyardi Public Training
Staff Presentation as Final Test of Staff Development Program May 8, 2017 May 10, 2017
(SDP) Batch 9
Staf OJT Staff Development Program (SDP) Lanjutan 12 Mei 2017 22 Juni 2017
M Dikdik Milyardi In House Training
Staff Advanced OJT Staff Development Program (SDP) May 12, 2017 June 22, 2017
Staf OJT Staf Development Program 22 Mei 2017 14 Juli 2017
Mega Pertiwi In House Training
Staff OJT Staff Development Program May 22, 2017 July 14, 2017
Staf 17 Juli 2017 19 Juli 2017
Mega Pertiwi Presentation as Final Test of Staff Development Program In House Training
Staff July 17, 2017 July 19, 2017
(SDP)
Staf OJT Staf Development Program (Perpanjangan) 20 Juli 2017 03 Agustus 2017
Mega Pertiwi Public Training
Staff OJT Staff Development Program (Extension) July 20, 2017 August 03, 2017
Corporate
Governance


Jenis Pelatihan dan

Organizer
Staf Aplikasi ACL (Audit Command Language) 6 November 2017 8 November 2017
Mega Pertiwi Public Training
Staff Data Analysis/Audit Technique Using ACL Application November 6, 2017 November 8, 2017
Global Reporting Index (GRI) 4 Dalam Rangka
Penyusunan Sustainable Banking (Green Banking) bank
Raden Danang Staf 13 Januari 2017 14 Januari 2017
bjb In House Training
Seno Adhi Staff January 13, 2017 January 14, 2017
Global Reporting Index (GRI) 4 In the Preparation of
Sustainable Banking (Green Banking) of bank bjb
Persiapan Dan Ujian Certified Forensic Auditor (CFRA)
Staf 15 Mei 2017 19 Mei 2017
Ikhsan Zr Certified Forensic Auditor (CFRA) Preparation and Public Training
Staff May 15, 2017 May 19, 2017
Examination
Persiapan Dan Ujian Certified Information System Auditor
Aditya Awang Staf (CISA) 8 Juli 2017 9 September 2017
Public Training
Putra Staff Certified Information System Auditor (CISA) Preparation July 8, 2017 September 9, 2017
and Examination
Staf 22 Juli 2017 23 Juli 2017
Taajul Arifin Payment And Cash Management Public Training
Staff July 22, 2017 July 23, 2017
Character Building Officer Dan Manager Engagement
Aditya Awang Staf Program 10 Oktober 2017 17 Oktober 2017
In House Training
Putra Staff Character Building Officer and Manager Engagement October 10, 2017 October 17, 2017
Program
Staf Aplikasi ACL (Audit Command Language) 6 November 2017 8 November 2017
Firman Aprianto Public Training
Staff Data Analysis/Audit Technique Using ACL Application November 6, 2017 November 8, 2017
Staf Pembekalan Human Capital Ambassador Batch 1 16 November 2017 17 November 2017
Taajul Arifin Public Training
Staff Human Capital Ambassador Debriefing Batch 1 November 16, 2017 November 17, 2017
Sany Ginanjar Officer 17 Januari 2017 18 Januari 2017
Intermediate Credit Risk Analysis Skill Program In House Training
Firmansyah Officer January 17, 2017 January 18, 2017
Officer 6 Februari 2017 11 Februari 2017
Adi Dwi Cahyo Fundamental Technical Skill For Officer In House Training
Officer February 6, 2017 February 11, 2017
Officer 15 Februari 2017 17 Februari 2017
Adi Dwi Cahyo Change Agent In House Training
Officer February 15, 2017 February 17, 2017
Officer 12 Mei 2017 19 Mei 2017
Adi Dwi Cahyo Character Building Middle Management In House Training
Officer May 12, 2017 May 19, 2017
Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan
Officer 14 Juni 2017 15 Juni 2017
Adi Dwi Cahyo Terorisme In House Training
Officer June 14, 2017 June 15, 2017
Anti Money Laundering & Terrorism Financing Prevention
Pelatihan Persiapan Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko
Sany Ginanjar Officer Level 1 8 September 2017 8 September 2017
In House Training
Firmansyah Officer Preparation Training for Risk Management Certification September 8, 2017 September 8, 2017
Examination Level 1
Sany Ginanjar Officer Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 9 September 2017 9 September 2017
In House Training
Firmansyah Officer Risk Management Certification Examination Level 1 September 9, 2017 September 9, 2017
Officer Character Building Officer dan Manager Engagement 9 November 2017 16 November 2017
Sigit Yulianto In House Training
Officer Program November 9, 2017 November 16, 2017
Rangga Officer 18 Januari 2017 19 Januari 2017
Business Continuity Management (BCM) In House Training
Syailendra Officer January 18, 2017 January 19, 2017
Officer 18 Januari 2017 19 Januari 2017
Hadi Purwanto Business Continuity Management (BCM) In House Training
Officer January 18, 2017 January 19, 2017
Officer 24 Februari 2017 3 Maret 2017
Hadi Purwanto Character Building For Officer In House Training
Officer February 24, 2017 March 3, 2017
Tata Kelola
Perusahaan


Jenis Pelatihan dan

Organizer
Anggi Anggraeni Officer 10 Maret 2017 17 Maret 2017
Character Building For Officer In House Training
Suryana Officer March 10, 2017 March 17, 2017
Officer 10 Maret 2017 17 Maret 2017
Bay Aprian Character Building For Officer In House Training
Officer March 10, 2017 March 17, 2017
Dhea Ekadita Officer 10 Maret 2017 17 Maret 2017
Pratiwi Officer March 10, 2017 March 17, 2017
Rangga Officer 3 Mei 2017 10 Mei 2017
Syailendra Officer May 3, 2017 May 10, 2017
Novianti Asri Dewi Character Building For Officer In House Training
Officer May 3, 2017 May 10, 2017
Bay Aprian Certified Internal Auditor - Part 1 Public Training
Officer May 27, 2017 May 27, 2017
Pelatihan Persiapan Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko
Rangga Officer Level 1 27 Mei 2017 27 Mei 2017
In House Training
Syailendra Officer Preparation Training for Risk Management Certification May 27, 2017 May 27, 2017
Examination Level 1
Rangga Officer Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 3 Juni 2017 3 Juni 2017
In House Training
Syailendra Officer Risk Management Certification Examination Level 1 June 3, 2017 June 3, 2017
Officer 22 Juli 2017 23 Juli 2017
Hadi Purwanto Payment And Cash Management Public Training
Officer July 22, 2017 July 23, 2017
Officer 30 Agustus 2017 30 Agustus 2017
Officer August 30, 2017 August 30, 2017
Officer 27 September 2017 27 September 2017
Officer September 27, 2017 September 27, 2017
Officer 19 Oktober 2017 19 Oktober 2017
Dwi Setio Utari Risk Management & Internal Audit Refreshment Program Public Training
Officer October 19, 2017 October 19, 2017
Dhea Ekadita Officer 19 Oktober 2017 19 Oktober 2017
Risk Management & Internal Audit Refreshment Program Public Training
Pratiwi Officer October 19, 2017 October 19, 2017
Senior Officer Pelatihan Certified Internal Auditor (CIA) & Ujian 3 Januari 2017 3 Januari 2017
Rizky Rihmansyah Public Training
Senior Officer Certified Internal Auditor (CIA) Training & Examination January 3, 2017 January 3, 2017
Senior Officer Management Likuiditas Intra Group 13 Maret 2017 15 Maret 2017
Rizky Rihmansyah In House Training
Senior Officer Intra-Group Liquidity Management March 13, 2017 March 15, 2017
Senior Officer 27 Mei 2017 27 Mei 2017
Rizky Rihmansyah Certified Internal Auditor - Part 1 Public Training
Senior Officer May 27, 2017 May 27, 2017
Randy Senior Officer 27 Mei 2017 27 Mei 2017
Herlambang Senior Officer May 27, 2017 May 27, 2017
Bambang Senior Officer 30 Agustus 2017 16 Agustus 2017
Character Building Officer Program bank bjb In House Training
Sulistiyo Adi Senior Officer August 30, 2017 August 16, 2017
Randy Senior Officer 9 Agustus 2017 16 Agustus 2017
Character Building Officer Program bank bjb In House Training
Herlambang Senior Officer August 9, 2017 August 16, 2017
Senior Officer 30 Agustus 2017 30 Agustus 2017
Senior Officer August 30, 2017 August 30, 2017
Randy Senior Officer 30 Agustus 2017 30 Agustus 2017
Herlambang Senior Officer August 30, 2017 August 30, 2017
Senior Officer Workshop Program Pengendalian Gratifikasi 20 September 2017 20 September 2017
Rizky Rihmansyah Public Training
Senior Officer Workshop on Gratification Control Program September 20, 2017 September 20, 2017
Senior Officer 27 September 2017 27 September 2017
Senior Officer September 27, 2017 September 27, 2017
Randy Senior Officer 27 September 2017 27 September 2017
Herlambang Senior Officer September 27, 2017 September 27, 2017
Corporate
Governance


Jenis Pelatihan dan

Organizer
Donny
Senior Officer Character Building Officer Dan Manager Engagement 9 November 2017 16 November 2017
Rachmawan In House Training
Senior Officer Program November 9, 2017 November 16, 2017
Samudra
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Internal Audit Tahun Brief Report of The Internal Audit Activities In 2017
2017
Program Kerja Tahun 2017 2017 Work Program
Pada tahun 2017, Divisi Audit Internal menetapkan jenis In 2017, the Internal Audit Division established types of audit
penugasan audit yang terdiri dari audit umum, audit tematik, assignments consisting of general audits, thematic audits,
audit terintegrasi kepada anak perusahaan, audit teknologi integrated audits to subsidiaries, information technology audits,
informasi, audit khusus, dan surprise audit. special audits, and surprise audits.
No. Jenis Penugasan | Assignment Type Rencana | Plan Realisasi | Realization

1 Audit Umum | General Audit
- Divisi | Division 6 6
- Kantor Wilayah | Regional Office 1 1
- Kantor Cabang | Branch Office 20 20
2 Audit Tematik | Thematic Audit 1 1
3 Audit Terintegrasi (Anak Perusahaan) | Integrated Audit (Subsidiaries) 1 1
4 Audit Teknologi Informasi | Information Technology Audit 10 12
5 Audit Khusus (Anti-Fraud) | Special Audit (Anti-Fraud) 0 10
6 Surprise Audit 0 6
Total 39 57
Metode Audit Audit Methods

DAI memiliki standar penyelenggaraan audit yang diatur di The DAI has auditing standards set out in the Internal Audit
dalam Kebijakan dan Pedoman Audit Internal dan ditetapkan Policy and Guidelines and is stipulated by Decree No. 729/
dengan Surat Keputusan nomor 729/SK/DIR-AI/2014 tentang SK/DIR-AI/2014 on Standards for Implementing Bank Internal
Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Internal Bank (SPFAIB). Audit Functions (SPFAIB).
Penyelenggaraan aktivitas audit diawali dengan pembuatan Implementation of audit activities begins with the preparation
rencana kerja audit tahunan (audit plan) yang disusun of an annual audit work plan, which is prepared using a risk-
menggunakan pendekatan berbasis risiko. Audit universe based approach. Audit universe is reviewed based on different
ditinjau berdasarkan berbagai sudut pandang, baik unit kerja perspectives, either work units (business entities), business
(entitas bisnis), proses bisnis, ataupun objek audit yang bersifat processes, or any thematic audit object. The selection of audit
tematik. Pemilihan prioritas objek audit dilakukan berdasarkan object priority is done based on risk profile (internal based audit).
profil risikonya (risk based internal audit).
Setiap penugasan audit individual dimulai dengan analisa Each individual audit assignment begins with an in-depth
mendalam pada fase persiapan (preliminary survey) sehingga analysis of the preparatory phase (preliminary survey) so that
pelaksanaan audit di lapangan dapat berjalan dengan tepat the on-site audits can be performed on target. Various methods
sasaran. Berbagai metode telah digunakan dalam penugasan have been used in the audit assignment, which are sampling
audit, yaitu teknik pengambilan sampling, data gathering, teknik technique, data gathering, interviewing techniques, criteria for
wawancara, kriteria penyusunan audit evidence dan dituangkan preparing audit evidence, and put them all in a standardized
Tata Kelola
Perusahaan

secara terstandarisasi dalam Kertas Kerja Audit.Untuk mendukung manner in the Audit Working Paper. To support the analysis
proses analisa, para auditor dibekali dengan standar perangkat process, the auditors are equipped with adequate and up to
alat kerja yang memadai dan mutakhir, didukung oleh penggunaan date standard work tools, supported by the use of Computer
Computer Assisted Audit Technique (CAAT). Assisted Audit Technique (CAAT).
Pelaksanaan Kegiatan Audit Tahun 2017 2017 Audit Activities

Pada tahun 2017, pelaksanaan audit telah terealisasi seluruhnya In 2017, the entire audit assignment had been realized in
sesuai dengan audit plan yang ditetapkan. Jenis penugasan accordance with the pre-determined audit plan. Types of
audit terdiri dari audit umum, audit tematik, audit terintegrasi audit assignments consist of general audits, thematic audits,
kepada anak perusahaan, audit teknologi informasi, audit integrated audits to subsidiaries, information technology audits,
khusus, dan surprise audit. special audits, and surprise audits.
Berikut adalah data statistik pelaksanaan dan temuan audit Following is the statistical data of audit implementation and
pada tahun 2013 - 2017: findings 2013 - 2017:
Tahun Penugasan Jumlah Temuan

Year Audit Assignments Number of Finding
20 Kantor Cabang | 20 Branch Office 158
7 Divisi | 7 Division 47
2017 1 Kanwil | 1 Regional Office 13
1 Anak Perusahaan | 1 Subsidiaries 8
12 Audit TI (Modul dan Aplikasi) | 12 IT (Modul and Aplication) 25
Total 41 Objek Audit | 41 Audit Object 251
Ruang lingkup pemeriksaan selama tahun 2017 tidak terbatas The examination scope during 2017 was not limited to compliance
pada audit compliance tetapi juga meliputi penilaian kecukupan audits but also included assessment of the adequacy of the Internal
Sistem Pengendalian Intern (SPI), penilaian efektivitas SPI, Control System (SPI), assessment of SPI effectiveness, assessment
penilaian kualitas kinerja, dan penilaian performance objective. of performance quality, and assessment of performance objectives.
Selain melakukan pemeriksaan, DAI menjalankan tugas untuk In addition to conducting the examination, DAI undertakes
menyampaikan laporan pokok-pokok hasil audit dan sebagai the duties of submitting reports on audit outcomes and as
fasilitator untuk audit eksternal. Pada tahun 2017, DAI telah facilitators for external audits. In 2017, DAI submitted special
menyampaikan laporan audit khusus dan laporan pokok-pokok audit reports and principles of audit outcome reports to the
hasil audit kepada Otoritas Jasa Keuangan secara semesteran Financial Services Authority on a semi-annual basis and
dan memfasilitasi pelaksanaan audit Otoritas Jasa Keuangan facilitates the audit of the Financial Services Authority and
dan BPK-RI. BPK-RI.
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Findings and Follow Up to Audit Results
Temuan yang didapatkan selama tahun 2017 oleh Internal audit The findings obtained throughout 2017 by Internal Audit were
sebanyak 251 temuan. Seluruh temuan telah ditindaklanjuti as many as 251 findings. All findings have been followed-up
sesuai dengan jalur dan ketentuan yang berlaku. Untuk temuan in accordance with the applicable channels and provisions.
yang tidak termasuk fraud langsung ditindaklanjuti ke cabang Findings that are not categorized as fraud are directly followed-
masing-masing. Pengembangan atas hasil temuan internal up by the respective branches. The development of internal audit
audit dilaporkan dalam bentuk Laporan Hasil Audit (LHA). findings is reported in the form of an Audit Result Report (LHA).
Laporan Hasil Audit (LHA) yang disampaikan kepada Divisi Report of Audit Result (LHA) is submitted to Human Capital
Human Capital dan ditindaklanjuti dengan output berupa saran Division and followed up with output in the form of suggestion of
pengenaan sanksi sesuai dengan Pedoman Disiplin Pegawai sanction imposition in accordance with the applicable Employee
Corporate
Governance

(PDP) yang berlaku dengan hasil akhir pemberian sanksi Discipline Guidance (PDP) with final result of employment
kepegawaian. Selama 2017, jumlah LHA yang diterima dan sanction. During 2017, the number of LHAs received and
diselesaikan oleh Divisi Human Capital berjumlah 11 LHA, di settled by the Human Capital Division was 11 LHA, of which 1
mana 1 LHA diteruskan kepada penyidik sesuai dengan hasil LHA was forwarded to the investigator in accordance with the
rekomendasi. recommendations.
Strategi Dan Program Kerja Internal Audit 2018 2018 Internal Audit Strategy and Work Program
Strategi dan program kerja Audit Internal tahun 2018 The 2018 Internal Audit strategy and work program is aligned
diselaraskan dengan Kebijakan Strategis yang telah ditetapkan with the Strategic Policy set forth in the Annual General Policy
di dalam Kebijakan Umum Direksi Tahunan (KUDT) tahun 2018. of Directors (KUDT) of 2018. KUDT is detailed into 2018 Internal
KUDT dijabarkan ke dalam Sasaran, Kebijakan, dan Strategi Audit Target, Policy, and Strategy as follows:
Audit Internal Audit tahun 2018, sebagai berikut:
1. Meningkatkan fungsi Audit Internal sebagai Strategic 1. Improving Internal Audit function as Strategic Business
Bussiness Partner bagi manajemen dan seluruh jajaran Partner for the management and whole ranks of Company
Perseroan dengan strategi antara lain: with strategies such as:
a. Menyusun audit plan menggunakan pendekatan berbasis a. Developing an audit plan using a risk-based approach
risiko dan memantau perkembangan kondisi terkini pada and monitoring the latest developments in the Company
Perseroan sebagai bahan evaluasi terhadap audit plan. as an evaluation material of the audit plan.
b. Melakukan penyempurnaan terhadap Sistem Informasi b. Performing improvements to the Internal Audit
Audit Internal sebagai pusat informasi yang berguna Information System as a useful information center for
bagi proses auditing mulai dari persiapan, pelaksanaan, the auditing process from preparation, implementation,
dokumentasi, hingga monitoring tindak lanjut. documentation, to follow-up monitoring.
c. Peningkatan pelaksanaan pengendalian internal c. Improving implementation of internal control over
terhadap kegiatan operasional dan teknologi informasi operational activities and information technology
dalam mendukung implementasi Fintech sebagai salah in support of Fintech implementation as one of the
satu trategi peningkatan fee based income. strategies of increasing fee-based income.
d. Meningkatkan kompetensi individu setiap auditor melalui d. Increasing the individual competence of each auditor
pemberian kesempatan untuk mengikuti pendidikan dan through providing opportunities for education and
pelatihan. Prioritas kegiatan pengembangan kompetensi training. Prioritizing competency development activities
adalah penambahan jumlah perolehan sertifikasi to add the number of professional certification both
profesional baik internasional maupun nasional. internationally and nationally.
e. Peningkatan peran dan kompetensi Kontrol e. Increasing the role and competence of Regional and
Internal Wilayah dan Cabang melalui koordinasi Branch Internal Controls through coordination and
dan penyediaan sesi transfer knowledge mengenai provision of transfer knowledge sessions on auditing
kegiatan auditing. activities.
f. Menumbuhkan anti fraud awareness dalam kegiatan f. Fostering anti fraud awareness in the bank’s operational
operasional bank. activities
2. Meningkatkan fungsi Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi 2. Improving the function of Integrated Internal Audit Work
(SKAIT) dalam tata kelola terintegrasi bagi konglomerasi Unit (SKAIT) in the integrated governance for financial
keuangan sesuai POJK nomor 18/POJK.03/2014 dengan conglomeration in accordance with POJK No. 18/
strategi antara lain: POJK.03/2014 with the following strategies:
a. Membangun sistem pengawasan internal bagi a. Establish an internal control system for conglomeration
konglomerasi dengan penyelarasan strategi audit by aligning the internal audit strategy of the Financial
internal di Lembaga Jasa Keuangan (LJK) dalam Services Institution (LJK) in a financial conglomeration.
konglomerasi keuangan.
b. Pengembangan struktur organisasi audit dan sumber b. Development of audit organizational structure
daya manusia auditor untuk meningkatkan kualitas and auditor’s human resources to improve the
pelaksanaan fungsi SKAIT. implementation quality of SKAIT function.
Tata Kelola
Perusahaan

Menjalankan kewajiban minimum dalam melakukan Conduct minimum obligations in conducting monitoring of the
pengawasan terhadap berjalannya pelaksanaan fungsi audit ongoing implementation of the internal audit function in LJK in
internal di LJK dalam konglomerasi keuangan dan pelaksanaan financial conglomeration and implementation of examination
pemeriksaan baik berdasarkan audit plan, permintaan LJK, atau either based on audit plan, LJK request, or joint-audit with
joint-audit dengan SKAI di LJK. SKAI in LJK.
Evaluasi Kinerja Divisi Internal Audit Performance Evaluation of Internal Audit Division
Untuk memastikan kualitas Audit Internal yang sesuai dengan In order to ensure the quality of Internal Audit in accordance
Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB), with Bank Internal Audit Function Implementation Standards
DAI melakukan metode internal assessment dan external (SPFAIB), DAI undertakes internal assessment and external
assessment. assessment methods.
Internal assessment dilakukan secara on-going basis dalam setiap penugasan audit oleh masing-masing Ketua Tim Audit
sebagai in-charge auditor dan secara periodic basis oleh Grup Service Development and Quality Assurance. Hasil internal
assesment dilaporkan secara periodik triwulanan kepada Pemimpin Divisi Audit Internal.
Internal assessment
Internal assessment is conducted on an on-going basis in each audit assignment by each Audit Team Head as the in-charge
auditor and on a periodical basis by the Service Development and Quality Assurance Group. Internal assessment results are
reported quarterly to the Head of Internal Audit Division.
External assessment dilakukan secara periodic basis untuk mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan audit dengan Standar
Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank. Evaluasi terkini dilakukan pada Triwulan III tahun 2017 oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
untuk periode tahun 2014 s.d. 2016 dengan hasil generally conform terhadap SPFAIB. Hasil eksternal assessment tersebut
External assessment dilaporkan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris dan Otoritas Jasa Keuangan.
Internal assessment is conducted on an on-going basis in each audit assignment by each Head of Audit Team as in-charge
auditor and on periodic basis by the Service Development and Quality Assurance Group. Internal assessment results are
reported quarterly to the Head of Internal Audit Division.
Komite di Bawah Direksi Committees Under Directors

Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh Sekretaris In carrying out their duties, the Directors are assisted by
Perusahaan dan Komite-komite yang bertugas untuk Corporate Secretary and Committees responsible for providing
memberikan saran dan rekomendasi yang berhubungan dengan advice and recommendations related to policies and instructions
kebijakan-kebijakan dan arahan-arahan Direksi. Direksi dibantu of the Directors. The Directors are assisted by four committees,
oleh empat komite, yaitu: Risk Management Committee (RMC), which are: Risk Management Committee (RMC), Credit Policy
Credit Policy Committee (CPC), IT Steering Committee (ITSC) Committee (CPC), IT Steering Committee (ITSC), and Integrated
dan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT). Risk Management Committee (KMRT).
Risk Management Committee (Rmc) Risk Management Committee (Rmc)

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi bank bjb Nomor 0512/ Pursuant to bank bjb Board of Directors’ Decree No. 0512/SK/
SK/DIR-MR/2017 Tanggal 13 Juni 2017 Tentang Kebijakan dan DIR-MR/2017 dated June 13, 2017 on the Risk Management
Pedoman Manajemen Risiko, Risk Management Committee Policies and Guidelines, the Risk Management Committee (RMC)
(RMC) atau Komite Manajemen Risiko dalam metodologi proses in the methodology of risk management process has the duty
manajemen risiko bertugas untuk mengembangkan budaya to develop risk culture and establish directions for all activities
risiko dan menetapkan arahan untuk seluruh aktivitas yang containing risks. The process of Risk Management Committee
mengandung risiko. Proses Komite Manajemen Risiko secara is specifically set forth in the Guidelines for Risk Management
spesifik terdapat dalam Pedoman Komite Manajemen Risiko Committee which has been approved through bank bjb Board
yang telah disahkan dalam Surat Keputusan Direksi bank bjb of Directors’ Decree No. 094/SK/DIR-MR/2017 dated October
Nomor 094/SK/DIR-MR/2017 Tanggal 31 Oktober 2017 tentang 31, 2017 on Guidelines for Risk Management Committee.
Pedoman Komite Manajemen Risiko.
Struktur dan Keanggotaan Risk Management Committee (Rmc) Structure And Composition Of Risk Management Committee (Rmc)
Susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko terdiri dari The composition of the Risk Management Committee consists
Direksi dan Para Pemimpin Divisi terkait yakni: of Directors and Heads of relevant Divisions, which are:
Corporate
Governance

Ketua : Direktur yang membidangi Manajemen Risiko Head : Director in charge of Risk Management
Sekretaris : Secretary :
Pemimpin Divisi Manjemen Risiko Head of Risk Management Division
(Merangkap sebagai Anggota Tetap) (Concurrently serving as a Permanent Member)
Anggota Tetap : Permanent Members :
Seluruh Direksi lainnya All other Directors
(Di luar Direktur Utama) (Other than the President Director)
Pemimpin Divisi Kepatuhan Head of COMPLIANCE WORK UNIT
Pemimpin Divisi Audit Internal Head of Internal Audit Division
Pemimpin Divisi Credit Risk Review Head of Credit Risk Division
Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis Head of Strategic Planning Division
Pemimpin Divisi Change Management Office Head of Change Management Office Division
Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan Head of Finance Control Division
Anggota Tidak Tetap: Non-Permanent Members :
Pemimpin Divisi/Unit yang memiliki keterkaitan Heads of Divisions/Units which are relevant
dengan tanpa hak suara topik pembahasan to the subject matter
Uraian Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Risk Description of Duties, Authorities, and Responsibilities of
Management Committee (Rmc) Risk Management Committee (RMC)
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Risk Management Duties, authorities, and responsibilities of the Risk Management
Committee (RMC) sesuai SK No. 094/SK/DIR-MR/2017 tanggal Committee (RMC) pursuant to Decree No. 094/SK/DIR-MR/2017
31Oktober 2017 tentang Pedoman Komite Manajemen Risiko dated October 31, 2017 on Guidelines for Risk Management
(Risk Management Committee)adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Penyusunan kebijakan manajemen risiko serta 1. Establish the risk management policies and their
perubahannya, termasuk strategi manajemen risiko dan amendments, including risk management strategies and
contingency plan dalam kondisi eksternal tidak normal contingency plan in regard of abnormal external condition
terjadi (worst case scenario). (worst case scenario).
2. Perbaikan dan penyempurnaan penerapan manajemen risiko 2. Establish the improvement and refinement of risk management
yang dilakukan secara berkala maupun insidentil sebagai akibat implementation carried out periodically and incidentally as a
dari suatu perubahan kondisi eksternal dan internal Bank yang result of a change of the Bank’s external and internal conditions
mempengaruhi kecukupan permodalan dan profil risiko Bank dan that affect the Bank’s capital adequacy and risk profile and the
hasil evaluasi terhadap efektivitas penerapan tersebut. evaluation result of the effectiveness of such implementation.
3. Penetapan (justification) atas hal-hal yang terkait dengan 3. Establish justification on matters related to business
keputusan-keputusan bisnis yang menyimpang dari prosedur decisions that deviate from the normal procedure
normal (irregularities), seperti keputusan pelampauan ekspansi (irregularities), such as decision on significant business
usaha yang signifikan dibandingkan dengan rencana bisnis bank expansion which is far beyond the Bank’s pre-determined
yang telah ditetapkan sebelumnya atau pengambilan posisi/ business plan or taking position/risk exposure that exceeds
eksposur risiko yang melampaui limit yang telah ditetapkan. the pre-determined limit.
4. Pembahasan terhadap penerapan metodologi manajemen 4. Discuss the implementation of risk management
risiko termasuk di antaranya model-model pengukuran methodology including, among others, the Bank’s risk
risiko bank termasuk limit risiko. measurement models including risk limit.
5. Pembahasan atas pelaporan penilaian Profil Risiko bank. 5. Discuss the reporting of the Bank’s Risk Profile assessment.
Pelaksanaan Tugas Risk Management Committee (Rmc) Tahun Duty Implementation of Risk Management Committee (RMC)
2017 in 2017
Selama tahun 2017, Risk Management Committee (RMC) telah Throughout 2017, the Risk Management Committee (RMC)
melaksanakan kegiatan di antaranya menyelenggarakan rapat, conducted activities such as holding meetings with agenda
dengan agenda sebagai berikut: as follows:
Tata Kelola
Perusahaan

1. Laporan Profil Risiko Bank Triwulan IV Tahun 2016; 1. Bank’s Risk Profile Report for Quarter IV of 2016;
2. Usulan Limit Risiko Likuiditas dan Liquidity Risk Early 2. Proposal of Limit for Liquidity Risk and Liquidity Risk Early
Warning Indicator dan Kebijakan Rencana Pendanaan Warning Indicator, and Contingency Funding Plan Policy;
Darurat (Contigency Funding Plan Policy);
3. Kebijakan Umum Manajemen Risiko (KUMR); 3. Risk Management General Policy (KUMR);
4. Pengembangan Risk Appetite & Risk Tolerance; 4. Risk Appetite & Risk Tolerance Development;
5. Laporan Tingkat Kesehatan Bank Posisi Juni 2017; 5. Bank’s Soundness Level Report per June 2017;
6. Laporan Profil Risiko Bank Triwulan II Tahun 2017; 6. Bank’s Risk Profile Report for Quarter II of 2017;
7. Pengkinian Pedoman Pengakuan Kerugian Risiko Operasional; 7. Updating the Guidelines for Recognition of Operational Risk Loss;
8. Pengembangan dan Review Pedoman dan Tools Credit 8. Development and Review of Guidelines and Tools for Credit
Rating dan Credit Scoring; Rating and Credit Scoring;
Credit Policy Committe (Cpc) Credit Policy Committee (Cpc)

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi bank bjb Nomor 160/SK/DIR- Pursuant to bank bjb Directors’ Decree No. 160/SK/DIR-
KOM/2015 Tanggal 4 Maret 2015 Tentang Kebijakan Perkreditan KOM/2015 dated March 4, 2015 on the Lending Policy of
Bank Umum, Komite Kebijakan Perkreditan (KKP) atau Credit Commercial Banks, the Credit Policy Committee (CPC) has
Policy Committee (CPC) bertugas untuk membantu Manajemen the duty to assist the Management in formulating Policies,
dalam merumuskan Kebijakan, mengawasi pelaksanaan kebijakan, supervising the Policy implementation, monitoring the
memantau perkembangan dan kondisi portofolio perkreditan serta development and condition of the credit portfolio, and providing
memberikan saran-saran langkah perbaikan. Struktur Credit Policy advice for improvement. The structure of the Credit Policy
Committee (CPC) secara spesifik terdapat dalam Surat Keputusan Committee (CPC) is specifically set forth in bank bjb Directors’
Direksi bank bjb Nomor 206/SK/DIR-KOM/2015 tentang Struktur Decree No. 206/SK/DIR-KOM/2015 on the Structure of Credit
Credit Policy Committee (CPC). Policy Committee (CPC).
Struktur dan Keanggotaan Credit Policy Committe (Cpc) Structure and Composition of Credit Policy Committee (Cpc)
Komite Credit Policy Committee diketuai oleh Direktur Utama Credit Policy Committee is chaired by the President Director
atau salah seorang anggota Direksi dengan persetujuan Dewan or one member of the Directors by approval from the Board
Komisaris dengan anggota sekurang-kurangnya terdiri dari of Commissioners with the composition at least consists of
Direktur Kredit, Pimpinan Satuan Kerja Bidang Operasional Director of Credit, Head of Credit Operational Work Unit, Head
Perkreditan, Pimpinan SKAI. of SKAI.
Ketua : Direktur Utama Head : President Director

Wakil Ketua : Direktur Komersial Vice Head : Director of Commercial
Sekretaris 1 : Pemimpin Divisi Manjemen Risiko Secretary 1 : Head of Risk Management Division
Sekretaris 2 : Pemimpin Divisi Credit Risk Secretary 2 : Head of Credit Risk Division
Anggota Permanen: Permanent Members:
Direktur Mikro Director of Micro
Direktur Komersial Director of Commercial
Direktur Keuangan Director of Finance
Direktur Operasional Director of Operations
Direktur Treasury & Internasional Director of Treasury & International
Direktur Kepatuhan & Manajemen Risiko Director of Compliance and Risk Management
Pemimpin Divisi Korporasi dan Komersial Head of Corporate and Commercial Division
Pemimpin Divisi Konsumer Head of Consumer Division
Pemimpin Divisi Mikro Head of Micro Division
Pemimpin Divisi BPR, Koperasi & Head of Division of BPR, Cooperatives &
Lembaga Keuangan Lainnya Other Financial Institution
Pemimpin Divisi Internasional Head of International Division
Pemimpin Divisi KPR & Mortgage Head of House Loan (KPR) and
Corporate
Governance

Mortgage Division
Pemimpin Disivisi Kepatuhan Head of Compliance Division
Pemimpin Divisi Hukum Head of Legal Division
Pemimpin Unit Administrasi Kredit & Bisnis Legal Head of Credit Administration &
Legal Business Unit
Anggota Non Permanen: Non-Permanent Members:
Pemimpin Divisi/Unit yang memiliki Head of Division/Unit that is
keterkaitan dengan Topik Pembahasan relevant to the Discussion Topic
Uraian Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Credit Policy Description of Duties, Authorities, and Responsibilities of Credit
Committe (Cpc) Policy Committee (Cpc)
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Credit Policy The duties, authorities, and responsibilities of the Credit Policy
Committee (CPC) sesuai SK No. 206/SK/DIR-KOM/2015 Committee (RMC) pursuant to Decree No. No. 206/SK/DIR-
tanggal 4 Maret 2015 tentang Struktur Credit Policy MR/2015 dated March 4, 2015 on Structure of Credit Policy
Committee adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Merumuskan dan menetapkan permasalahan yang bersifat 1. To formulate and determine significant and material issues,
signifikan dan material, meliputi penyusunan kebijakan including formulation of credit policies and the amendments,
kredit serta perubahannya, perbaikan atau penyempurnaan improvement or refinement of the implementation of credit
penerapan termasuk strategi kebijakan kredit serta policy strategies as well as contingency plan in case of
contingency plan apabila terdapat kondisi yang tidak normal. irregular conditions.
2. Menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis 2. To determine matters related to business decisions that
yang menyimpang dari prosedur normal di bidang kredit deviate from the normal procedure in credit area, among others,
antara lain keputusan pelampauan ekspansi kredit yang the decision on significant credit expansion which goes beyond
signifikan dibandingkan dengan rencana bisnis Bank yang what has been predetermined in the Bank’s business plan.
telah ditetapkan sebelumnya.
3. Merumuskan kebijakan perkreditan berdasarkan hal-hal 3. To formulate credit policies based on risk appetite in
khusus yang dikehendaki (risk appetite) yang berkaitan connection with:
dengan:
a. Target market dan porsi; a. Target market and share:
b. Segmentasi; b. Segmentation;
c. Risk Limit & Risk Tolerance setiap target market/sektor/ c. Risk Limit & Risk Tolerance in every target market/
jenis kredit/wilayah; sector/type of credit/region;
d. Risk Mitigation; d. Risk Mitigation;
e. Maksimum hapus buku. e. Maximum write-off.
4. Merumuskan limit kewenangan memutus kredit. 4. To formulate limit of authority to decide on credit.
5. Menetapkan kebijakan dalam hal kredit bermasalah berupa: 5. To establish policies on bad debts in the forms of:
a. Penyelamatan (rescheduling, reconditioning, a. Rescue (rescheduling, reconditioning, restructuring); or
restructuring) atau;
b. Penyelesaian melalui proses di pengadilan ataupun b. Settlement through a process inside a court or outside
proses di luar pengadilan. a court.
6. Mengawasi pelaksanaan KPB secara konsisten serta 6. To supervise KPB implementation consistently and
merumuskan pemecahan masalah apabila terdapat formulate problem-solving activities when there are
hambatan/kendala dalam penerapan KPB. barriers/constraints in KPB implementation.
7. Melaporkan secara tertulis dan berkala kepada Direksi 7. To provide written and periodic reports to the Directors
dengan tembusan Dewan Komisaris mengenai: with a copy to the Board of Commissioners with regard to:
a. Hasil pengawasan atas penerapan dan pelaksanaan a. Supervision result of KPB application and
KPB; implementation;
b. Hasil pemantauan dan evaluasi. b. Monitoring and evaluation result.
Tata Kelola
Perusahaan

8. Memberikan saran langkah perbaikan kepada Direksi 8. To offer advice on improvement to the Directors with a copy
dengan tembusan Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
9. Melaksanakan pengkajian terhadap efektivitas Sistem 9. To periodically carry out a review of the effectiveness of
Pengendalian Internal Perkreditan secara berkala. the Credit Internal Control System.
10. Memantau serta memberikan saran atas perencanaan dan 10. To monitor and offer advice on the planning and
pelaksanaan training di bidang perkreditan. implementing of training on credit.
11. Memantau dan mengevaluasi: 11. To monitor and evaluate:
a. Perkembangan dan kualitas portofolio perkreditan a. The overall development and quality of the credit
secara keseluruhan termasuk perkembangan dan portfolio including the development and quality of credit
kualitas kredit yang diberikan kepada pihak yang terkait granted to parties related to the bank and certain major
dengan bank dan debitur-debitur besar tertentu; debtors;
b. Pelaksanaan kewenangan memutus kredit dan b. The exercise of authority to decide on credit and
ketentuan BMPK; provisions on legal lending limit (BMPK);
c. Kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan c. The compliance to provisions of other laws and
dan peraturan lainnya dalam pelaksanaan pemberian regulations in granting credit;
kredit;
d. Penyelesaian kredit bermasalah sesuai dengan yang d. The settlement of bad debt in accordance with the
ditetapkan dalam KPB; provisions set forth on KPB;
e. Kepatuhan dalam memenuhi ketentuan mengenai e. The compliance in satisfying the provisions on
kecukupan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN); adequacy of Allowance for Impairment Losses (CKPN);
f. Debitur-debitur besar tertentu dan kredit yang berada f. Certain major debtors and credit that are in the list of
dalam daftar kredit dalam pengawasan khusus; credit requiring special supervision;
g. Pencapaian target Rencana Kerja dan Pengawasan g. The achievement of Work Plan target and Monitoring
Kredit Bermasalah. of Non-Performing Loans.
Pelaksanaan Tugas Credit Policy Committe (Cpc) Tahun 2017 2017 Duty Implementation of Credit Policy Committee (CPC)
Selama tahun 2017, Credit Policy Committe telah melaksanakan Throughout 2017, Credit Policy Committee (CPC) performed its
tugas dengan merumuskan Kebijakan, mengawasi pelaksanaan duties by formulating policies, monitoring implementation of
kebijakan, memantau perkembangan dan kondisi portofolio the policies, monitoring the development and condition of the
perkreditan serta memberikan saran-saran langkah perbaikan. credit portfolio, and providing suggestions for improvement.
It Steering Committe (Itsc) It Steering Committe (Itsc)

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi bank bjb Nomor 1135/SK/ Based on bank bjb’s Directors’ Decree No. 1135/SK/DIR-TI/2016
DIR-TI/2016 Tanggal 23 November 2016 tentang Pembentukan dated November 23, 2016 on Establishment of Information
Komite Pengarah Teknologi Informasi, Komite Pengarah Teknologi Technology Steering Committee, the Information Technology
Informasi bertugas menyusun rencana strategis Teknologi Steering Committee has duties to prepare Information Technology
Informasi (Information Technology Strategic Plan) yang searah Strategic Plan that is in line with the strategic plan of the Bank’s
dengan rencana strategis kegiatan usaha Bank, serta perumusan business activities as well as formulation of the main policies
kebijakan dan prosedur Teknologi Informasi yang utama seperti and procedures of Information Technology, such as Information
kebijakan pengamanan Teknologi Informasi dan manajemen risiko Technology Security Policy and risk management policy related
terkait penggunaan Teknologi Informasi di Bank. to the use of Information Technology in the Bank.
Struktur dan Keanggotaan It Steering Committe (Itsc) Structure and Composition of IT Steering Committee (ITSC)
Struktur dan keanggotaan IT Steering Committe (ITSC) adalah The structure and composition of IT Steering Committee (ITSC)
sebagai berikut. is as follows.
Corporate
Governance

Pengarah : Direksi Steering : Directors

Ketua : Direktur Operasional Head : Director of Operations
Wakil Ketua : Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Vice Head : Director of Compliance and Risk Management
Sekretaris : Pemimpin Divisi Teknologi Informasi Secretary : Head of Information Technology Division
Anggota Permanen: Permanent Members:
Pemimpin Divisi Jaringan, Layanan Head of Network, Services, and
dan Operasional Operational Division
Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan Head of Financial Control Division
Pemimpin Divisi Change Management Office Head of Change Management Office Division
Pemimpin Unit Electronic Banking Head of Electronic Banking Unit
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division
Anggota Tidak Permanen Non-permanent Members:
Pemimpin Divisi dan Unit Lainnya yang Other Division Head and Unit Head related
berkaitan dengan pembahasan agenda to the discussion agend of
Rapat Komite the Committee Meeting.
Uraian Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab It Steering Description of Duties, Authorities, And Responsibilities of It
Committe (ITSC) Steeting Committee (Itsc)
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Pengarah The duties, authorities, and responsibilities of the Information
Teknologi Informasi adalah memberikan rekomendasi kepada Technology Steering Committee include to provide
Direksi yang paling kurang terkait dengan: recommendations to the Directors at least related to:
1. Rencana Strategis Teknologi Informasi (Information 1. The Information Technology Strategic Plan which is in line
Technology Strategic Plan) yang searah dengan rencana with the strategic plan of the bank’s business activities.
strategis kegiatan usaha Bank. Dalam memberikan In giving recommendations, the Information Technology
rekomendasi, Komite Pengarah Teknologi Informasi Steering Committee takes into account factors of efficiency,
hendaknya memperhatikan faktor efisiensi, efektivitas serta effectiveness, as well as the following matters:
hal-hal sebagai berikut:
a. Rencana pelaksanaan (road-map) untuk mencapai a. The road map to meet Information Technology needs
kebutuhan Teknologi Informasi yang mendukung that support the Bank’s business strategies. The road
strategi bisnis Bank. Roadmap terdiri dari kondisi map consists of current state, future state, and steps
saat ini (current state), kondisi yang ingin dicapai to be taken to achieve the future state;
(futurestate) serta langkah-langkah yang akan
dilakukan untuk mencapai future state;
b. Sumber Daya yang dibutuhkan; b. The required Human Resources;
c. Keuntungan/Manfaat yang akan diperoleh saat rencana c. The advantages/benefits that will be achieved when
diterapkan; the plan is implemented;
2. Perumusan kebijakan dan prosedur Teknologi Informasi 2. The formulation of Information Technology policies and
yang utama seperti kebijakan pengamanan Teknologi procedures such as Information Technology security policy
Informasi dan manajemen risiko terkait penggunaan and risk management related to the use of Information
Teknologi Informasi di Bank; Technology in the Bank;
3. Kesesuaian proyek-proyek Teknologi Informasi yang 3. The conformity of Information Technology projects which
disetujui dengan Rencana Strategis Teknologi Informasi, are approved to be in the Information Technology Strategic
Komite Pengarah Teknologi Informasi juga menetapkan Plan, the Information Technology Steering Committee also
status prioritas proyek Teknologi Informasi yang bersifat sets the priority status of the Information Technology
kritikal (berdampak signifikan terhadap kegiatan operasional projects which are critical (having significant impacts on
Bank) misalnya penggantian core banking application, the Bank’s operations) such as replacement of core banking
server production dan topologi jaringan; application, server production, and network topology;
Tata Kelola
Perusahaan

4. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek-proyek Teknologi 4. The conformity of the implementation of Information
Informasi dengan rencana proyek (project charter) yang Technology projects with the project charter agreed in
disepakati dalam service level agreement. Komite Pengarah the service level agreement. The Information Technology
Teknologi Informasi hendaknya melengkapi rekomendasi Steering Committee completes the recommendations with
dengan hasil analisis dari proyek-proyek Teknologi the analysis of major Information Technology Projects
Informasi yang utama sehinga memungkinkan Direksi which allows the Directors to make decisions efficiently;
mengambil keputusan secara efisien;
5. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan sistem 5. The conformity of Information Technology to the needs
informasi manajemen yang mendukung pengelolaan of management information systems that support the
kegiatan usaha Bank; management of the Bank’s business activities;
6. Efektivitas langkah-langkah meminimalkan risiko atas 6. The effectiveness of measures taken to minimize the risk
investasi Bank pada sektor Teknologi Informasi agar on the Bank’s investment in Information Technology sector
investasi tersebut memberikan kontribusi terhadap so that the investment contributes to the achievement of
tercapainya tujuan bisnis Bank; the Bank’s business objectives;
7. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi, dan 7. Monitoring of Information Technology performance,
upaya peningkatannya misalnya dengan mendeteksi and improvement efforts, for example by detecting the
keusangan Teknologi Informasi dan mengukur efektivitas obsolescence of Information Technology and measuring the
dan efisiensi penerapan kebijakan pengamanan Teknologi effectiveness and efficiency of the application of Information
Informasi; Technology security policies;
8. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait Teknologi 8. The settlement efforts related to many problems related
Informasi yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja to Information Technology that cannot be settled by a
pengguna dan 9 satuan kerja penyelenggara. Komite user working unit and an organizing working unit. The
Pengarah Teknologi Informasi dapat memfasilitasi Information Technology Steering Committee can facilitate
hubungan antara kedua satuan kerja tersebut; the relationship between these work units;
9. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang dimiliki Bank. 9. Adequacy and allocation of resources owned by the Bank.
Apabila sumber daya yang dimiliki tidak memadai dan Bank If the available resources are inadequate and the Bank
akan menggunakan jasa pihak lain dalam penyelenggaraan will engage services from other parties in implementing
Teknologi Informasi maka Komite Pengarah Teknologi Information Technology, the Information Technology
Informasi harus memastikan Bank telah memiliki kebijakan Steering Committee must ensure that the Bank has relevant
dan prosedur terkait; policies and procedures in place;
10. Wewenang dan tanggung jawab pengurus dan anggota 10. The authorities and responsibilities of the management
Komite Pengarah Teknologi Informasi di atas tetap and members of the Information Technology Steering
mempertimbangkan wewenang dan tanggung jawab yang Committee will consider the authorities and responsibilities
melekat pada jabatannya misal independensi. inherent to the position, such as independence.
Pelaksanaan Tugas It Steering Committe (Itsc) Tahun 2017 Duty Implementation of IT Steering Committee (ITSC) in 2017
Pelaksanaan rapat IT Steering Committee pada tahun 2017 Meeting of IT Steering Committee in 2017 was held 1 (one) time
dilaksanakan 1 (satu) kali rapat pada tanggal 5 September 2017 on September 5, 2017 with agenda of Exposure of Executive
dengan agenda Pemaparan Executive Summary Penyusunan Summary of Preparation of IT Strategic Plan of bank bjb for
IT Strategic Plan bank bjb Periode Tahun 2017-2022. Period of 2017-2022.
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (Kmrt) Integrated Risk Management Committee (Kmrt)
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi bank bjb Nomor 1049/SK/ Pursuant to bank bjb Directors’ Decree No. 1049/SK/DIR-
DIR-MR/2016 Tanggal 23 November 2016 Tentang Pedoman MR/2016 dated November 23, 2016 on the Guidelines for
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi dan Nomor 1146/SK/ the Integrated Risk Management Committee and No. 1146/
DIR-MR/2016 Tanggal 28 Desember 2016 Tentang Susunan SK/DIR-MR/2016 dated December 28, 2016 on the Structure
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT), Komite of the Integrated Risk Management Committee (KMRT), the
Manajemen Risiko Terintegrasi dalam metodologi proses Integrated Risk Management Committee in the methodology
Corporate
Governance

manajemen risiko bertugas untuk mengembangkan budaya of risk management process has the duty to develop risk
risiko dan menetapkan arahan untuk seluruh aktivitas yang culture and set the direction for all activities that bear risks in
mengandung risiko dalam Konglomerasi Keuangan. Proses the Financial Conglomeration. The process of the Integrated
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi secara spesifik terdapat Risk Management Committee is specifically set forth in the
dalam Pedoman Komite Manajemen Risiko Terintegrasi. Guidelines for the Integrated Risk Management Committee.
Struktur dan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Structure And Composition Of The Integrated Risk Management
Terintegrasi (Kmrt) Committee (Kmrt)
Susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi The composition of the Integrated Risk Management Committee
terdiri dari Direksi, Direktur dari masing-masing Lembaga Jasa consists of the Directors, Directors from each of the Financial
Keuangan (LJK) dalam Konglomerasi Keuangan serta Para Services Institutions (LJK) in the Financial Conglomeration and
Pemimpin Divisi terkait yakni: Heads of relevant Divisions, which are:
Ketua merangkap anggota : Head concurrently as Member:

Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Director of Compliance and Risk Management
Sekretaris: Pemimpin Divisi Manjemen Risiko Secretary:
(Merangkap sebagai Anggota Tetap) Head of Risk Management Division
Anggota Tetap: (Concurrently serving as a Permanent Member)
Direktur membawahi fungsi manajemen risiko Permanent Members:
masing-masing LJK dalam Directors in charge of risk management function
Konglomerasi Keuangan of each LJK in the Financial Conglomeration
Pemimpin Divisi Kepatuhan Head of Compliance Division
Pemimpin Divisi Manajemen Anak Perusahaan Head of Subsidiary Management Division
Anggota Tidak Tetap : Non-Permanent Members :
Pejabat Eksekutif Lembaga Jasa Keuangan Executive Officials of Financial Services Institutions
dalam Konglomerasi Keuangan yang in the Financial Conglomeration who are related
memiliki keterkaitan dengan topik pembahasan. to the subject matter.
Uraian Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Komite Description of Duties, Authorities, and Responsibilities of The
Manajemen Risiko Terintegrasi (Kmrt) Integrated Risk Management Committee (Irmc)
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Manajemen The duties, authorities, and responsibilities of the Integrated
Risiko Terintegrasi (KMRT)sesuai SK No. 1049/SK/DIR- Risk Management Committee (KMRT) pursuant to Decree No.
MR/2016 tanggal 23 November 2016 tentang Pedoman Komite SK/DIR-MR/2016 dated November 23, 2016 on the Guidelines
Manajemen Risiko Terintegrasi adalah untuk memberikan for the Integrated Risk Management Committee (IRMC) include
rekomendasi kepada Direksi Entitas Utama mengenai penerapan to give recommendations to the Directors of the Main Entities
manajemen risiko paling kurang: on risk management implementation which at least consist of:
1. Penyusunan dan perbaikan Kebijakan Manajemen Risiko 1. Preparation and improvement of the Integrated Risk
Terintegrasi; dan Management Policy; and
2. Perbaikan atau penyempurnaan Kebijakan Manajemen 2. Improvement or refinement of the Integrated Risk
Risiko Terintegrasi antara lain berupa penyempurnaan Management Policy which include the refinement of risk
strategi dan kerangka Risiko berdasarkan hasil evaluasi strategy and framework based on the evaluation results.
pelaksanaan.
Tata Kelola
Perusahaan

Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko Terintegrasi The Implementation of Duties of The Integrated Risk
(Kmrt) Tahun 2017 Management Committee (Kmrt) In 2017
Selama tahun 2017, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi During 2017, the Integrated Risk Management Committee
telah melaksanakan kegiatan di antaranya menyelenggarakan has carried out activities such as holding meetings, with the
rapat, dengan agenda sebagai berikut: following agenda:
1. Penyampaian Profil Risiko Terintegrasi Posisi Desember 1. Delivery of Integrated Risk Profile Position December
2016. 2016.
2. Informasi Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi. 2. Integrated Risk Management Policy Information.
3. Informasi Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi. 3. Integrated Risk Management Guidance Information.
4. Informasi Review Pengisian Profil Risiko posisi Desember 4. Information of Recharging Risk Profile position Review in
2016. December 2016.
5. Kick Off Meeting Review Kebijakan dan Pedoman 5. Kick Off Meeting Review of Integrated Risk Management
Manajemen Risiko Terintegrasi serta Penyusunan Kebijakan Policy and Guidelines as well as Integrated Capital Policy
Permodalan Terintegrasi. Formulation.
6. Pembahasan Kuesioner Penerapan Manajemen Risiko di 6. Discussion on Risk Management Application Implementation
BPR. in BPR
Akuntan Publik Public Accountant

Berdasarkan Peraturan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Pursuant to Financial Services Authority Regulation No. 32/
32/POJK.03/2016 tentang perubahan atas No. 6/POJK.03/2015 POJK.03/2016 on amendment to No. 6/POJK.03/2015 on
tentang “Transparansi dan Publikasi Laporan Bank”, audit “Transparency and Publication of Bank Report”, the audit
atas Laporan Keuangan bank bjb untuk tahun buku 2016 telah on bank bjb Financial Statements for the fiscal year of 2016
dilakukan oleh akuntan publik yang independen, kompeten, was conducted by a Public Accountant who is independent,
profesional dan obyektif sesuai dengan Standar Profesional competent, professional, and objective in line with the Public
Akuntan Publik, serta perjanjian kerja dan ruang lingkup audit Accountant Professional Standard, work agreement, and
yang telah ditetapkan. predetermined audit scopes.
Agar proses audit sesuai dengan Standar Profesional Akuntan dan In order for the audit process to be in accordance with the
perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan Accountant Professional Standards and the work agreement
serta selesai sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan, as well as the audit scope that has been set and completed
maka secara rutin dilakukan pertemuan-pertemuan yang in accordance with the target time set, routine meetings are
membahas beberapa permasalahan penting yang signifikan. conducted that address some significant issues.
bank bjb selalu berupaya meningkatkan komunikasi antara bank bjb always seeks to improve communication between
Akuntan Publik, Komite Audit dan Manajemen bank bjb untuk Public Accountant, Audit Committee, bank bjb Management
dapat meminimalisir kendala-kendala yang terjadi selama to minimize constraints that occur when the audit process
proses audit berlangsung. takes place.
Penerapan Fungsi Audit Eksternal Implementation Of External Audit Function;

Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan Bank The independent monitoring function of the Bank’s financial
dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan Audit Eksternal aspects is carried out by conducting an External Audit by the
yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Auditor Public Accounting Firm (KAP). External Auditors reviewing bank
Eksternal yang memeriksa laporan keuangan bank bjb tahun bjb financial statements of fiscal year 2016 are determined
buku 2016 ditetapkan melalui RUPS Tahunan berdasarkan through the Annual GMS based on recommendations from the
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Proses Board of Commissioners and the Audit Committee. The selection
pemilihannya dilakukan sesuai dengan mekanisme pengadaan process is done according to the applicable mechanism of
Corporate
Governance

barang dan jasa yang berlaku. Untuk menjamin independensi procurement of goods and services. To ensure independence
dan kualitas hasil pemeriksaan, Auditor Eksternal yang ditunjuk and quality of audit results, the designated External Auditors
tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan Bank. may not have a conflict of interest with the Bank.
Dalam penggunaan Auditor Eksternal, bank bjb mengacu pada In using External Auditors, bank bjb refers to the provisions
ketentuan dari Peraturan Menteri Keuangan No. 17/PMK.01/2008 of Minister of Finance Regulation No. 17/PMK.01/2008 dated
tanggal 5 Februari 2008 pasal 3 ayat 1 yang menyebutkan bahwa February 5, 2008 article 3, paragraph 1 stating that the provision
pemberian jasa audit umum atas laporan keuangan dari suatu of general audit services on the financial statements of an
entitas dilakukan oleh KAP paling lama untuk 6 (enam) tahun entity shall be conducted by KAP for a maximum of 6 (six)
buku berturut-turut dan oleh seorang Akuntan Publik paling lama consecutive fiscal years and by a Public Accountant for the
untuk 3 (tiga) tahun buku berturut-turut. longest of 3 (three) consecutive fiscal years.
bank bjb selalu berupaya meningkatkan komunikasi antara bank bjb always seeks to improve communication between
Kantor Akuntan Publik, Komite Audit dan Manajemen untuk Public Accountant, Audit Committee, and Management to
dapat meminimalisir kendala-kendala yang terjadi selama minimize constraints that occur when the audit process takes
proses audit berlangsung. Agar proses audit sesuai dengan place. In order for the audit process to be in accordance with
Standar Profesional Akuntan serta perjanjian kerja dan the Accountant Professional Standards and the work agreement
ruang lingkup audit yang telah ditetapkan dan selesai sesuai as well as the audit scope that has been set and completed
dengan target waktu yang telah ditetapkan, secara rutin in accordance with the target time set, routine meetings are
dilakukan pertemuan-pertemuan yang membahas beberapa conducted that address some significant issues.
permasalahan penting yang signifikan.
Penunjukan Akuntan Publik Appointing Public Accountant

Laporan keuangan wajib diaudit oleh akuntan publik yang The appointment of the Public Accountant Office and the audit
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Penunjukan akuntan publik cost have been in accordance with Annual GMS resolution and
yang akan memberikan jasa audit atas informasi keuangan they are Public Accountant Office and Public Accountant (Partner
historis tahunan wajib diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang in-charge) that are registered in Bank Indonesia.
Saham dengan mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan biaya audit telah sesuai Appointment of Public Accountant and the audit fee have been
dengan keputusan RUPS Tahunan dan merupakan Kantor in accordance with the Annual GMS Resolution and the Public
akuntan Publik dan Akuntan Publik (partner in-charge) yang Accountant Firm and the Public Accountant (Partner in Charge)
terdaftar di Bank Indonesia. are registered at Bank Indonesia.
Penugasan audit kepada Akuntan Publik dan KAP telah Assignment of audits to Public Accountants and KAP has met
memenuhi aspek-aspek: the following aspects:
1. Kapasitas KAP; 1. KAP Capacity;
2. Legalitas perjanjian kerja; 2. Legality of work agreement;
3. Ruang lingkup audit; 3. The audit scope;
4. Standar Profesional Akuntan Publik; dan 4. Public Accountant Professional Standards; and
5. Komunikasi antara KAP dengan pihak terkait. 5. Communication between KAP and related parties.
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Public Accountant Office, Accountant Name, and
Fee Periode 6 Tahun Terakhir Fee for The Last 6 Years
Berdasarkan POJK nomor 6/POJK.03/2015 tentang Based on POJK number 6/POJK.03/2015 on Transparency and
Transparansi dan Publikasi Laporan Bank pasal 6 berbunyi Publication of Bank Report Article 6 which reads the Financial
Laporan Keuangan posisi akhir bulan Desember yang Statements as per end of December which is announced
diumumkan secara triwulanan dan tahunan wajib diaudit quarterly and annually must be audited by a Public Accountant
Tata Kelola
Perusahaan

oleh Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. registered with the Financial Services Authority. Here is a list of
Berikut daftar Kantor Akuntan Publik, nama akuntan, fee, dan Public Accountant Firm, accountant name, fee, and KAP license
izin KAP selama 6 tahun terakhir. for the last 6 years.
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Izin KAP Periode 6 Tahun Terakhir
Table of Public Accountant Firm, Accountant Name, Fee, and KAP License for the Last 6 Years
NamaAkuntan
(Partner
Tahun Kantor Akuntan Publik Periode Izin KAP
PenanggungJawab) Fee
Year Public Accounting Firm Period KAP License
Accountant Name
(Partner In Charge)
2017 KAP Ernst & Young Yasir 1 Tahun 2.350.000.000 No. 603/KM.1/2015Tanggal 14 Juli 2015
1 Years No. 603/KM.1/2015 dated July, 14 2015
2016 KAP Ernst & Young Sinarta 2 Tahun 2.145.000.000 No. 603/KM.1/2015 Tanggal 14 Juli 2015
2 Years No. 603/KM.1/2015 dated July, 14 2015
2015 KAP Ernst & Young Sinarta 1.950.000.000 No. 603/KM.1/2015 Tanggal 14 Juli 2015
No. 603/KM.1/2015 dated July, 14 2015
2014 KAP Ernst & Young Benyanto Suherman 3 Tahun 1.675.000.000 Keputusan Menteri Kauangan No. 381/KM.1/2010
3 Years Minister of Finance Decree No. 381/KM.1/2010
2013 KAP Ernst & Young Benyanto Suherman 1.675.000.000 Keputusan Menteri Kauangan No. 381/KM.1/2010
Minister of Finance Decree No. 381/KM.1/2010
2012 KAP Ernst & Young Benyanto Suherman 1.550.000.000 Keputusan Menteri Kauangan No. 381/KM.1/2010
Minister of Finance Decree No. 381/KM.1/2010
Koordinasi Auditor Eksternal Dan Komite Audit Coordination of External Auditor and Audit Committee
bank bjb selalu berupaya meningkatkan komunikasi antara bank bjb always seeks to improve communication between the
Kantor Akuntan Publik (KAP), Komite Audit dan Manajemen Public Accountant (KAP), Audit Committee, and the Management
untuk dapat meminimalisir kendala-kendala yang terjadi to minimize constraints that occur during the audit process
selama proses audit berlangsung. Agar proses audit sesuai takes place. In order for the audit process to be in accordance
dengan Standar Profesional Akuntan serta perjanjian kerja with the Accountant Professional Standards and the work
dan ruang lingkup audit yang telah ditetapkan dan selesai agreement as well as the audit scope that has been set and
sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan, secara rutin completed in accordance with the target time set, routine
dilakukan pertemuan-pertemuan yang membahas beberapa meetings are conducted that address some significant issues.
permasalahan penting yang signifikan.
Kantor Akuntan Publik berkoordinasi dengan Komite Audit The Public Accounting Firm coordinates with the Audit
dimulai pada saat kick off meeting dengan meminta masukan/ Committee starting at the kick-off meeting by requesting
saran tentang area yang mendapat perhatian khusus dari input/suggestions on areas that receive special attention from
Komite Audit. Pada saat melakukan Audit, Komite Audit dan the Audit Committee. When conducting the audit, the Audit
Kantor Akuntan Publik melakukan diskusi tekait temuan-temuan Committee and the Public Accounting Firm discuss on the
yang diperoleh KAP dan saat exit meeting KAP menyampaikan findings found by KAP and at the exit meeting, KAP presents
hasil auditnya. Komite Audit selalu mengevaluasi pelaksanaan the audit results. The Audit Committee always evaluates the
audit umum sesuai dengan standar audit yang berlaku. Hasil conduct of public audits in accordance with the applicable
evaluasi yang telah dilakukan oleh Komite Audit selanjutnya audit standards. The evaluation results conducted by the Audit
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Committee are subsequently reported to the Financial Services
Authority.
Corporate
Governance

Manajemen Risiko Risk Management

Struktur Organisasi Manajemen Risiko Risk Management Organizational Structure
Struktur organisasi menjelaskan kegiatan usaha Bank dan telah An organizational structure explains the Bank’s business
menetapkan jalur pelaporan dan fungsi yang jelas dari satuan activities and establishes a reporting path and clear function
kerja operasional kepada satuan kerja yang melaksanakan from an operational work unit to the work unit performing the
fungsi pengendalian intern. Ruang lingkup pengendalian internal internal control function. The internal control scopes of that
yang tidak termasuk dalam fungsi pengambil keputusan adalah are not included in decision making function are Compliance
Divisi Kepatuhan, Divisi Audit internal serta Divisi Manajemen Division, Internal Audit Division, and Risk Management Division,
Risiko di mana tugas dan fungsinya tidak mengambil keputusan where their duties and functions are not for decision making
pada kegiatan usaha Bank. concerning the Bank’s business activities.
Adapun bagan struktur organisasi manajemen risiko yaitu: The organizational structure of risk management is as follows:
DEWAN KOMISARIS
»» Melaporkan risiko yang
signifikan dan rencana
kontijensi
»» Merekomendasikan batas KOMITE
MANAJEMEN DIREKSI
dan kebijakan risiko Board of Directors
RISIKO
Risk Management
»» Report significant risks
Committee
and contingency plans
»» Recommend risk policy DIREKTUR KEPATUHAN &
and limits MANAJEMEN RISIKO »» Memantau batas/kebijakan risiko
Director of Compliance &
»» Mempersiapkan laporan kelebihan
Risk Management
batas risiko
»» Monitors risk policy limit

PENGAWASAN DIVISI MANAJEMEN RISIKO »» Prepares report on risk excess limit
CONTROLLING Division of Risk Management
OPERASIONAL
UNIT BISNIS KREDIT UNIT BISNIS TRISURI & LIKUIDITAS Unit Bisnis mengelola risiko OPERATIONS
RISIKO KREDIT RISIKO PASAR DAN LIKUIDITAS atas kegiatan harian
Bussiness Credit Unit Treasury Bussiness Unit & Market Liqudity Business unit manages risks on
Credit Risk Risk and Liqudity daily activities
»» Divisi pada Kantor Pusat, Unit Grup pada Kantor Wilayah dan Kantor Cabang - Pemantauan Risiko Operasional
»» Setiap Divisi di Kantor Pusat/Unit Grup di Kantor Wilayah dan Cabang bertanggung jawab mengelola risiko di Divisi/Wilayah/Cabang masing-masing
»» Divisions at the Headquarters, Unit Group at Regional Offices and Branch Offices – Operational Risk Monitoring
»» Each division at the Headquarter/Unit Group in the Regional Offices and Branch Offices is responsible for managing risks in each Division/Region/Branch
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Risiko Duties and Responsibilities of Risk Management Division
Divisi Manajemen Risiko memiliki tugas dan tanggung jawab Risk Management Division has duties and authorities as follows.
sebagai berikut.
1. Pemantauan pelaksanaan strategi Manajemen Risiko yang 1. Monitoring the implementation of risk management strategy
telah disetujui oleh Direksi; that has been approved by the Directors;
2. Pemantauan posisi risiko secara keseluruhan (composite), 2. Monitoring the risk position in overall (composite), per
per jenis risiko, dan per jenis aktivitas fungsional serta type of risks, and per type of functional activity, as well as
melakukan stress testing; performing stress testing;
3. Kaji ulang secara berkala terhadap proses Manajemen 3. Periodically reviewing the risk management process;
Risiko;
Tata Kelola
Perusahaan

4. Pengkajian usulan aktivitas dan/atau produk baru; 4. Reviewing new proposals of activity and/or product;
5. Evaluasi terhadap akurasi model dan validitas data 5. Evaluating the accuracy of model and data validity used to
yang digunakan untuk mengukur risiko bagi Bank yang measure risk for the Bank, using model for internal purpose;
menggunakan model untuk keperluan internal (internal model);
6. Memberikan rekomendasi kepada Satuan Kerja Operasional 6. Providing recommendation to the Operational Work
(risk-taking unit) dan/atau kepada Komite Manajemen Unit (risk-taking unit) and/or to the Risk Management
Risiko, sesuai kewenangan yang dimiliki; dan Committee, in accordance with the authority held; and
7. Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko kepada 7. Preparing and delivering the Risk Profile Report to the
Direktur Utama atau Direktur yang ditugaskan secara President Director of Director specifically in charge of and
khusus dan Komite Manajemen Risiko secara berkala. Risk Management Committee periodically.
Profil Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Profile of Risk Management Division Head
Agus Supriyatna
Usia | Age : 50 Tahun | Years Old
Tanggal Lahir 20 Agustus 1967

:
Date of Birth August 20, 1967
Domisili
: Bandung
Domicile
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana di bidang Ekonomi dari STIE YPKP Bandung pada tahun 1995.
:
Educational History Obtained Bachelor degree in Economics from STIE YPKP Bandung in 1995
Dasar Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko sejak 2017 berdasarkan Surat
Pengangkatan Keputusan Direksi No. 1127/SK/DIRHC/ 2017.
:
Basis of Appointed as the Head of Risk Management Division as of 2017 based on Directors’
Appointment: Decree No. 1127/SK/DIRHC/2017.
Pengembangan Kompetensi Bidang Manajemen Risiko Competence Development of Risk Management Division
Pengembangan kompetensi yang diikuti anggota Divisi The competence development participated by members of
Manajemen Risiko selama 2017, sebagai berikut. Risk Management Division throughout 2017 was as follows.
Nama Pelatihan Tanggal Mulai Tanggal Selesai

Name Training Start Date End Date
Ahmad Nasrullah Be a Professional Banker Towards The Economic Growth 6-01-2017 6-01-2017
ofik Taufik Robiyana Seminar Be a Professional Banker Towards The Economic Growth 6-01-2017 6-01-2017
Rio Borneo Putranto Seminar Be a Professional Banker Towards The Economic Growth 6-01-2017 6-01-2017
ofik Taufik Robiyana Training of Trainer Professional Image for Bankers 12-01-2017 13-01-2017
Global Reporting Index (GRI) 4 Dalam Rangka Penyusunan Sustainable Banking (Green Banking)
bank bjb
Samsudin 13-01-2017 14-01-2017
Global Reporting Index (GRI) 4 In The Preparation of Sustainable Banking (Green Banking)
of bank bjb
Global Reporting Index (GRI) 4 Dalam Rangka Penyusunan Sustainable Banking (Green Banking)
bank bjb
Hilman Sembada 13-01-2017 14-01-2017
Global Reporting Index (GRI) 4 In The Preparation of Sustainable Banking (Green Banking)
of bank bjb
Pengembangan Kompetensi Bagi Manager
Hilman Sembada 16-01-2017 17-01-2017
Competency Development for Manager
Ririn Ayurinda Business Continuity Management (Bcm) 18-01-2017 19-01-2017
Samsudin Credit Risk - Rating & Scoring 25-01-2017 26-01-2017
Corporate
Governance


Galuh Muhammad Aryadita Credit Risk - Rating & Scoring 25-01-2017 26-01-2017
Rio Borneo Putranto Best Practice Credit Risk Stress Testing 2-02-2017 3-02-2017
Pandu Pamungkas Training for Trainers 6-02-2017 8-02-2017
Hendra Gunawan Training for Trainers 6-02-2017 8-02-2017

Persiapan Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1
Ari Budiman 11-02-2017 11-02-2017
Preparation of Risk Management Certification Examination Level 1
Erwin Yulianto 11-02-2017 11-02-2017
Rahadian Fitra 11-02-2017 11-02-2017
Analisa Segmentasi Usaha & Profile Bisnis
Astri Afrilia 13-02-2017 14-02-2017
Analysis On Business Segmentation & Profile
Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1
Ari Budiman 18-02-2017 18-02-2017
Risk Management Certification Examination Level 1
Erwin Yulianto 18-02-2017 18-02-2017
Rahadian Fitra 18-02-2017 18-02-2017
Risk and Compliance Awareness Program Penyelarasan Manajemen Risiko, Compliance dan Internal
Audit dalam Penerapan Kualitas Good Corporate Governance dan Apuppt
Ahmad Nasrullah 20-02-2017 22-02-2017
Risk and Compliance Awareness Program Aligning Risk Management, Compliance and Internal Audit
in Implementing Good Corporate Governance and Apuppt
Iso 31000 ERM Fundamental & Ujian ERMCP
Hendra Gunawan 20-02-2017 24-02-2017
Iso 31000 ERM Fundamental And ERMCP Examination
Iso 31000 ERM Fundamental & Ujian ERMCP
Akhmad Taqwa Praduga 20-02-2017 24-02-2017
Eksa Kencana Putri Purawiraja Character Building SDP 24-02-2017 3-03-2017
Erwin Yulianto Character Building for Officer 24-02-2017 3-03-2017
Arief Fauzianto Character Building for Officer 24-02-2017 3-03-2017
Eksa Kencana Putri Purawiraja Staff Development Program (SDP) - C1 6-03-2017 7-03-2017
Protokoler & Secretary Program
Lusiana Oktavianti 7-03-2017 9-03-2017
Protocol & Secretary Program
Erwin Yulianto Change Agent 8-03-2017 10-03-2017
Tri Ramadhy Character Building for Officer 10-03-2017 17-03-2017
Ririn Ayurinda Character Building for Officer 10-03-2017 17-03-2017
Isma Riadi Character Building for Officer 10-03-2017 17-03-2017
Akhmad Taqwa Praduga Character Building for Officer 10-03-2017 17-03-2017

Management Likuiditas Intra Group
Pandu Pamungkas 13-03-2017 15-03-2017
Intra Group Liquidity Management
Rani Puspasari 13-03-2017 15-03-2017
Erwin Yulianto 13-03-2017 15-03-2017
Sonda Faitri Arsuty 13-03-2017 15-03-2017
Muhamad Ivan Hadiana 13-03-2017 15-03-2017
Risk and Compliance Awareness Program Penyelarasan Manajemen Risiko, Compliance dan Internal
Audit dalam Penerapan Kualitas Good Corporate Governance dan Apuppt
ofik Taufik Robiyana 15-03-2017 17-03-2017
Risk And Compliance Awareness Program Aligning Risk Management, Compliance and Internal Audit
In Implementing Good Corporate Governance and Apuppt
Tata Kelola
Perusahaan


Refocusing On Credit Risk Management, Credit Risk Model, Pricing, and Being Prepared for
Samsudin 23-03-2017 24-03-2017
Upcoming Regulations
Rio Borneo Putranto 23-03-2017 24-03-2017
Ahmad Nasrullah 23-03-2017 24-03-2017
Character Building Middle Management Tahun 2017
Pandu Pamungkas 6-04-2017 13-04-2017
Middle Management Character Building 2017
Rio Borneo Putranto 6-04-2017 13-04-2017
Hendra Gunawan 6-04-2017 13-04-2017
Operasional Bank Dasar Kantor Pusat
Fahmy Andriyan Nugraha 11-04-2017 13-04-2017
Basic Bank Operations of Head office
Rahadian Fitra Sub Branch Manager Program 17-04-2017 21-04-2017
Risk Awareness forum International Financial Reporting Standard 9 (Ifrs 9)/(Psak 71) dan Recovery
Plan
Agus Supriyatna Risk Awareness forum International Financial Reporting Standard 9 (Ifrs 9)/(Psak 71) and Recovery 21-04-2017 21-04-2017
Plan
Rani Puspasari Character Building for Officer 3-05-2017 10-05-2017
Samsudin Training First Step to Esg Integration and Palm Oil Masterclass 8-05-2017 9-05-2017
Rio Borneo Putranto Training First Step to Esg Integration and Palm Oil Masterclass 8-05-2017 9-05-2017
Hilman Sembada 12-05-2017 19-05-2017
Middle Management Character Building
Astri Afrilia 12-05-2017 19-05-2017
Character Building Angkatan 3 Tahun 2017 Bagi Calon Pegawai bank bjb
Azizah Anugrahwati Saputri 12-05-2017 19-05-2017
Character Building Batch 3 2017 for Prospective Employee of bank bjb
Pelatihan Persiapan Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1
Isma Riadi 13-05-2017 13-05-2017
Preparation Training of Risk Management Certification Examination Level 1
Pandu Pamungkas 15-05-2017 16-05-2017
Isma Riadi 20-05-2017 20-05-2017
Pandu Pamungkas 20-05-2017 20-05-2017
Pengenalan Perbankan Bagi Calon Pegawai bank bjb Angkatan 3 Tahun 2017
Azizah Anugrahwati Saputri 22-05-2017 6-06-2017
Banking Introduction for Prospective Employee of bank bjb Batch 3 2017
Eksa Kencana Putri Purawiraja Ojt Staf Development Program 22-05-2017 14-07-2017
Ahmad Nasrullah 3-06-2017 3-06-2017
Astri Afrilia 10-06-2017 10-06-2017
Rahadian Fitra forum Developing The Leader Within You 13-06-2017 13-06-2017
Corporate
Governance


Astri Afrilia 17-06-2017 17-06-2017
Eksa Kencana Putri Purawiraja 17-07-2017 19-07-2017
Presentation As Final Exam of Staff Development Program (SDP)
Ojt Staf Development Program (Perpanjangan)
Eksa Kencana Putri Purawiraja 20-07-2017 3-08-2017
Ojt Staff Development Program (Extension)
Ririn Ayurinda Operational Risk Stress Testing 26-07-2017 27-07-2017
Mohamad Arif Operational Risk Stress Testing 26-07-2017 27-07-2017
Isma Riadi Operational Risk Stress Testing 26-07-2017 27-07-2017
Fahmy Andriyan Nugraha Operational Risk Stress Testing 26-07-2017 27-07-2017

Akuntansi Bank Dasar
Dinar Ratna Sari 7-08-2017 8-08-2017
Basic Bank Accounting
Pelatihan Iso 31000 ERM Fundamental & Ujian ERMCP
Erwin Yulianto 7-08-2017 11-08-2017
Mohamad Arif Character Building Officer Program bank bjb 9-08-2017 16-08-2017
Connecting The Dot Ojk Regulations, Between Internal Liquidity Stress Testing, Liquidity Contigency
Akhmad Taqwa Praduga Plan (Lcp), Liquidity Coverage Ratio (Lcr), Net Stable Funding Ratio (Nfsr), Recovery Plan (Rcp) 9-08-2017 10-08-2017
Connecting The Dot Ojk Regulations, Between Internal Liquidity Stress Testing, Liquidity Contigency
Arief Fauzianto Plan (Lcp), Liquidity Coverage Ratio (Lcr), Net Stable Funding Ratio (Nfsr), Recovery Plan (Rcp) 9-08-2017 10-08-2017
Erwin Yulianto bjb English Confident forum 18-08-2017 18-08-2017
Sonda Faitri Arsuty bjb English Confident forum 18-08-2017 18-08-2017
Astri Afrilia bjb English Confident forum 18-08-2017 18-08-2017
Hendra Gunawan bjb English Confident forum 18-08-2017 18-08-2017
Akhmad Taqwa Praduga bjb English Confident forum 18-08-2017 18-08-2017

Internal Capital Adequacy Assessment Process (Icaap) & Ifrs 9 Optimalisasi (Kecukupan)
Permodalan Berbasis Risiko dan Dampak Ifrs 9
Internal Capital Adequacy Assessment Process (Icaap) & Ifrs 9 Optimization (Adequacy) of Capital
Based Performance and Ifrs 9 Impact
Internal Capital Adequacy Assessment Process (Icaap) & Ifrs 9 Optimalisasi (Kecukupan)
Permodalan Berbasis Risiko dan Dampak Ifrs 9
Muhamad Ivan Hadiana 23-08-2017 24-08-2017
Internal Capital Adequacy Assessment Process (Icaap) & Ifrs 9 Optimization (Adequacy) of Capital
Based Performance And Ifrs 9 Impact
Aspek Aspek Hukum dan Pajak Yayasan
Agus Supriyatna 5-09-2017 7-09-2017
Legal and Taxation Aspects of Foundation
Arief Fauzianto 8-09-2017 8-09-2017
Character Building Bagi Calon Pegawai bank bjb
Arifin Nurahman 2017-09-13 2017-09-20
Character Building for Prospective Employee of bank bjb
Permohonan Izin Keikutsertaan Bedah Consultative Paper (Cp) Peraturan Ojk & Stress Test Konsep,
Strategi Dan Tantangan Implementasi Standar Interest Rate Risk In The Banking Book (Irrbb)
Ari Budiman Proposal To Participate In Discussion On Consultative Paper (Cp) of Ojk Regulation & Stress Test 13-09-2017 20-09-2017
Concept, Strategies And Challenge of Implementation of Interest Rate Risk In The Banking Book
(Irrbb)
Permohonan Izin Keikutsertaan Bedah Consultative Paper (Cp) Peraturan Ojk & Stress Test Konsep,
Strategi Dan Tantangan Implementasi Standar Interest Rate Risk In The Banking Book (Irrbb)
Arief Fauzianto Proposal To Participate In Discussion On Consultative Paper (Cp) of Ojk Regulation & Stress Test 14-09-2017 15-09-2017
Concept, Strategies And Challenge of Implementation of Interest Rate Risk In The Banking Book
(Irrbb)
Ririn Ayurinda bjb English Confident forum 15-09-2017 15-09-2017
Isma Riadi bjb English Confident forum 15-09-2017 15-09-2017
Tata Kelola
Perusahaan


Azizah Anugrahwati Saputri bjb English Confident forum 15-09-2017 15-09-2017
Workshop Program Pengendalian Gratifikasi
Ari Budiman 20-09-2017 20-09-2017
Workshop On Gratification Control Program
Workshop Program Pengendalian Gratifikasi
Hendra Gunawan 20-09-2017 20-09-2017
Workshop On Gratification Control Program
Arifin Nurahman 22-09-2017 13-10-2017
Introduction To Banking for Prospective Employee of bank bjb
Seminar & Rapat Anggota Iyakkapi Ii
Agus Supriyatna 11-10-2017 13-10-2017
Member Seminar & Meeting of Iyakkapi Ii
Peran Lembaga Keuangan Dalam Pembiayaan Infrastruktur Analisis Risiko Project Financing
Samsudin 25-10-2017 25-10-2017
Role of Financial Institution In Financing Infrastructure Project Financing Risk Analysis
Peran Lembaga Keuangan Dalam Pembiayaan Infrastruktur Analisis Risiko Project Financing
Galuh Muhammad Aryadita 25-10-2017 25-10-2017
Role of Financial Institution In Financing Infrastructure Project Financing Risk Analysis
Ujian Remedial Peserta Pendidikan Dan Pelatihan Inhouse Training
Fahmy Andriyan Nugraha 28-10-2017 28-10-2017
Inhouse Training & Remedial Examination
Character Building Angkatan 6 Tahun 2017 Bagi Calon Pegawai bank bjb
Mira Permatasari 9-11-2017 16-11-2017
Character Building Batch 6 2017 for Prospective Employee of bank bjb
Pembekalan Human Capital Ambassador Batch 1
Human Capital Ambassador Batch 1 Debriefing
Mira Permatasari 17-11-2017 30-11-2017
Introduction To Banking for Prospective Employee of bank bjb
Ari Budiman Indonesia Risk Management Outlook 2018 7-12-2017 7-12-2017
Rio Borneo Putranto Indonesia Risk Management Outlook 2018 7-12-2017 7-12-2017
Sonda Faitri Arsuty Indonesia Risk Management Outlook 2018 7-12-2017 7-12-2017
Pelatihan Bagi Anggota Iyakkapi
Agus Supriyatna 13-12-2017 15-12-2017
Training for Member of Iyakkapi
Tabel Sertifikasi Manajemen Risiko

Table of Risk Management Certification
Nama Pelatihan Tgl Start Tgl End

Ari Budiman 18-02-2017 18-02-2017
Erwin Yulianto 18-02-2017 18-02-2017
Rahadian Fitra 18-02-2017 18-02-2017
Iso 31000 Erm Fundamental & Ujian Ermcp
Hendra Gunawan 20-02-2017 24-02-2017
Iso 31000 Erm Fundamental And Ermcp Examination
Iso 31000 Erm Fundamental & Ujian Ermcp
Iso 31000 Erm Fundamental And Ermcp Examination
Isma Riadi 20-05-2017 20-05-2017
Pandu Pamungkas 20-05-2017 20-05-2017
Ahmad Nasrullah 3-06-2017 3-06-2017
Astri Afrilia 17-06-2017 17-06-2017
Corporate
Governance

Dasar Penerapan Manajemen Risiko Basis of Risk Management Implementation

Dalam penerapan manajemen risiko, bank bjb senantiasa patuh In risk management implementation, bank bjb always complies
dan taat terhadap regulasi dan perundang-undangan yang and adheres to the regulations and laws applicable in Indonesia
berlaku di Indonesia dengan mengacu: with reference to:
1. Peraturan OJK No.17/POJK.03/2014 tentang Penerapan 1. FSA Regulation No. 17/POJK.03/2014 on Implementation of
Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi Konglomerasi Integrated Risk Management for Financial Conglomeration.
Keuangan.
2. Surat Edaran OJK No.14/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan 2. FSA Circular Letter No. 14/SEOJK.03/2015 on
Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi Konglomerasi Implementation of Integrated Risk Management for
Keuangan. Financial Conglomeration.
3. Peraturan OJK No.18/POJK.03/2014 tentang Penerapan 3. FSA Regulation No. 18/POJK.03/2014 on Implementation
Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan. of Integrated Governance for Financial Conglomeration.
4. Surat Edaran OJK No.15/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan 4. FSA Circular Letter No. 15/SEOJK.03/2015 on Implementation
Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan. of Integrated Governance for Financial Conglomeration.
5. Peraturan OJK No.4/POJK.03/2016 tentang Penilaian 5. FSA Regulation No. 4/POJK.03/2016 on Assessment of
Tingkat Kesehatan Bank Umum. Sound Level of Commercial Bank.
6. Peraturan OJK No.18/POJK.03/2016 dan Surat Edaran OJK 6. FSA Regulation No. 18/POJK.03/2016 and FSA Circular
No.34/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Letter No. 34/SEOJK.03/2016 on Risk Management
Risiko Bagi Bank Umum. Implementation for Commercial Bank.
7. Surat Edaran Otoritas Jasa keuangan Nomor 43/ 7. Circular Letter of Financial Services Authority No. 43/
SEOJK.03/2017 tentang Prinsip Kehati-hatian dan Laporan SEOJK.03/2017 on Prudential Principles and Report
Dalam Rangka Penerapan Manajemen Risiko Secara in the Framework of Consolidated Risk Management
Konsolidasi Bagi Bank yang Melakukan Pengendalian Implementation for Banks Exercising Control over Subsidiary
Terhadap Perusahaan Anak. Companies.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System

Sistem manajemen risiko yang efektif merupakan salah satu An effective risk management system is one of the most
komponen yang penting dalam manajemen bank dan landasan important components of the bank’s management and the
untuk menjalankan organisasi bank dengan sehat, aman dan foundation for running the bank’s organization in a healthy,
baik. Sistem manajemen risiko akan mengarahkan aktivitas safe, and sound manner. The risk management system will
pada misi dan tujuan bank yang sudah ditetapkan, yaitu untuk direct activities to the bank’s defined mission and objectives,
mencapai target laba jangka panjang yang terus meningkat dan that is to achieve long-term, continuous, and increasing profit,
berkesinambungan, serta meningkatkan alokasi permodalan and to increase optimal capital allocation that supports sound
secara optimal yang mendukung aktivitas operasional yang operational activities.
sehat.
Sistem dimaksud akan membantu manajemen dalam The system will assist the management in monitoring the
melakukan pemantauan terhadap ketentuan dan hukum yang prevailing laws and regulations, policies, plans, provisions,
berlaku, kebijakan, rencana, ketentuan serta prosedur internal. and internal procedures. In addition, the risk management
Di samping itu, sistem manajemen risiko juga dapat mengurangi system can also reduce the systemic risk that can harm the
risiko sistemik (systemic risk) yang dapat merugikan bank bank either materially or immaterially. In realizing effective
baik secara material maupun immaterial. Dalam mewujudkan risk management implementation, the Bank applies the Three
penerapan manajemen risiko yang efektif, Bank menerapkan Lines of Defense approach as a layered defense mechanism to
pendekatan Three Lines of Defense sebagai mekanisme manage and implement risk management framework as follows:
pertahanan secara berlapis untuk mengelola dan menerapkan
kerangka kerja manajemen risiko, yakni:
Tata Kelola
Perusahaan

Pertahanan Tingkat Pertama First Level of Defense

Risk Taking Unit berperan sebagai pertahanan tingkat Risk Taking Unit acts as a first level defense and is
pertama dan bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, responsible for identifying, evaluating, controlling, and
mengevaluasi, mengendalikan dan memitigasi risiko dalam mitigating risks in operational activities. Risk Taking Units
aktivitas operasional.Risk Taking Unit memiliki tanggung has the primary responsibility for managing risk exposure
jawab yang utama atas pengelolaan eksposur risiko dalam in daily activities.
aktivitas sehari – hari.
Pertahanan Tingkat Kedua Second Level of Defense
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) berperan sebagai The Risk Management Unit (SKMR) serves as a key unit in
unit kunci dalam memberikan pertahahan tingkat kedua providing second-level support through an independent
melalui fungsi pemantauan yang independen. SKMR monitoring function. SKMR has reviewed the completeness
telah melakukan review atas kelengkapan dan keakuratan and accuracy of identification, measurement, monitoring,
identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian dan control, and reporting of risks, and on the adequacy of the
pelaporan risiko, serta atas kecukupan skenario mitigasi mitigation scenarios proposed by the operational work unit.
yang diusulkan oleh unit kerja operasional.
Pertahanan Tingkat Ketiga Third Level of Defense
Fungsi Internal Audit melakukan penilaian terhadap The Internal Audit function assesses the adequacy of Risk
kecukupan kebijakan, strategi dan kerangka Manajemen Management policies, strategies, and frameworks as well
Risiko serta efektivitas pengendalian internal dalam rangka as the effectiveness of internal controls in order to provide
memberikan assurance yang independen dan objektif. independent and objective assurance.
Direksi dan Dewan Komisaris | Board of Director and Board of Commmisioner
Risk Taking Unit Satuan Kerja Manajemen Risiko Internal Audit

Risk Taking Unit Risk Management Work Unit Internal Audit
Menerima & Mengelola Risiko Penetapan dan pengawasan Risiko Validasi

Receiving & Managing Risk Risk Setting and Supervision Validation
Pengambilan keputusan risiko sesuai dengan risk Menyusun kerangka kerja penetapan Melakukan review dan penilaian
appetite & risk tolerance yang telah ditetapkan risk appetite & risk tolerance terhadap risk appatite dan risk
Pertahanan Tingkat Pertama
Pertahanan Tingkat Ketiga
Menyampaikan usulan penetapan limit risiko Menyusun kebijakan Manajemen tolerance

Pertahanan Tingkat Kedua
Second Level of Defense
Third Level of Defense

First Level of Defense
melalui SKMR Risko, metodologi, dan tools Melaksanakan kaji ulang terhadap
Melakukan identifikasi risiko pada setiap produk pengukuran risiko keandalan kerangka Manajemen Risiko
dan aktivitas yang disertai dengan pengendalian Melakukan pengukuran eksposur yang mencakup kebijakan, struktur
risiko yang memadai risiko dan stress testing atas portfolio organisasi, alokasi sumber daya, desain
Melaporkan informasi mengenai eksposur risiko atau kinerja Bank secara keseluruhan proses Manajemen Risiko, system
kepada SKMR Memantau eksposur risiko secara informasi dan pelaporan risiko Bank
Menjalankan risk self-assessment dengan akuran keseluruhan, serta toleransi risiko dan Melakukan pemantauan terhadap
dan tepat waktu limit risiko yang ditetapkan perbaikan atas hasil temuan audit
Menerapkan budaya sadar risiko dan keputusan Menyusun dan menyampaikan intern terkait penerapan Manajemen
berbasis risiko yang berkelanjutan laporan profil Risiko Risiko
Risk decision making based on determined risk Develop a framework for determining Review and assess the risk appatite
appetite & risk tolerance risk appetite & risk tolerance and risk tolerance
Submitted proposals for determining risk limits Develop Risk Management policies, Undertake a review of the reliability
through SKMR methodologies, and risk measurement of the Risk Management framework
Identify risks on each product and activity tools including policy, organizational
accompanied by sufficient risk control Do measurement of risk exposure and structure, resource allocation, Risk
Report information on risk exposure to SKMR stress testing of the portfolio or the Management process design, Bank risk
Running risk self-assessment with appropriate performance of the overall Bank information and reporting systems
and timely manner Monitor overall risk exposure, and risk Monitoring the improvement of
Implement a risk-conscious culture and risk- tolerance and defined risk limits internal audit findings related to the
based decisions that are sustainable Develop and submit a Risk profile implementation of Risk Management
report
Corporate
Governance

Pengembangan Metodologi Risk Appetite, Risk Tolerance, Development Of Risk Appetite Methodology, Risk Tolerance,
dan Risk Limit And Risk Limit
Bank dalam menjalankan aktivitas bisnis dihadapkan pada Bank in conducting business activities are confronted with
berbagai pemangku kepentingan antara lain, nasabah dan various stakeholders, such as, customers and shareholders.
shareholder. Dalam memenuhi kebutuhan nasabah atau In fulfilling the needs of customers or the public banks are
masyarakat bank dituntut menjadi lembaga intermediasi yang required to be an intermediary institution that can meet the
dapat memenuhi kebutuhan jasa keuangan masyarakat serta needs of public financial services and maintain the wheels
menjaga roda perekonomian suatu negara agar terciptanya of a country’s economy for the creation of positive economic
pertumbuhan ekonomi yang positif. Di sisi lain, bank diwajibkan growth. On the other hand, banks are required to comply with
memenuhi tuntutan shareholder & debtholder terkait tingkat shareholder & debtholder demands related to the dividend and
bagi hasil (dividen) dan tingkat imbal hasil (yield) yang yield levels required on the level of risk contained in the funds
disaratkan atas tingkat risiko yang terkandung dalam dana invested by shareholder and the public (debtholder).
yang ditanamkan oleh para pemegang saham (shareholder)
dan masyarakat (debtholder).
Dalam Implementasinya, bank dalam mencapai strategi bisnis In its implementation, the bank in achieving the bank business
bank yang telah ditetapkan harus menyesuaikan dengan strategy that has been determined must adjust to the ability of
kemampuan bank dalam menyerap kejadian risiko (risk bearing banks in absorbing risk events (risk bearing capacity) because
capacity) karena dalam proses bisnisnya, bank tidak lepas dari 8 in the business process, the bank can not be separated from the
(delapan) jenis risiko yang melekat sehingga dapat menghambat 8 (eight) types of inherent risks that can hinder the achievement
dalam pencapaian strategi bisnis. Ukuran kemampuan bank of business strategy . The size of the bank’s ability to absorb
dalam menyerap kejadian risiko dapat tercermin dari tingkat risk events can be reflected in its capital level, so that the bank
permodalannya, sehingga bank dalam mencapai strategi in achieving its business strategy needs to consider its ability to
bisnisnya perlu mempertimbangkan kemampuannya dalam absorb risk. To comply with these claims, the bank is required
menyerap keadian risiko. Untuk memenuhi tuntutan tersebut, to determine the amount of risk at which the bank is willing to
bank diwajibkan menentukan sejumlah risiko di mana bank accept it in alignment of the objective to maximize the value
bersedia untuk menerimanya dalam keselarasan tujuan guna to the Risk Appetite, the maximum acceptable risk associated
memaksimalkan nilai kepada shareholder (Risk Appetite), with each Risk Tolerance and the risk limit constituting the
sejumlah risiko maksimum yang dapat diterima terkait dengan operational level of risk tolerance in the bank’s business
setiap pengambilan risiko yang ditetapkan (Risk Tolerance) dan activities (Risk Limit).
limit risiko yang merupakan tingkatan operasional dari toleransi
risiko pada aktivitas bisnis bank (Risk Limit).
Pengembangan Risk Appetite, Risk Tolerance, dan Risk Limit Development of Risk Appetite, Risk Tolerance, and Risk Limit
harus dapat mengakomodir tujuan seluruh stakeholder must be able to accommodate the objectives of all bank
bank yang meliputi Regulator, Pemegang Saham, Investor, stakeholders including Regulators, Shareholders, Investors,
Direksi, Karyawan, maupun Nasabah. Adapun tujuan dari Directors, Employees, and Customers. The objectives of
stakeholder meliputi pemenuhan atas aspek Kepatuhan, Risiko, the stakeholders include the fulfillment of the aspects of
Permodalan, Return, maupun pertumbuhan yang berkelanjutan. Compliance, Risk, Capital, Return, and sustainable growth. Given
Mengingat sifatnya yang menyeluruh, maka pengembangan its comprehensive nature, the development and management
dan pengelolaan Risk Appetite, Risk Tolerance, dan Risk Limit of Risk Appetite, Risk Tolerance, and Risk Limit require joint
memerlukan komitmen bersama seluruh lini bank. commitment of all bank lines.
Risk Appetite, Risk Tolerance, dan Risk Limit yang sedang Risk Appetite, Risk Tolerance, and Risk Limit which are being
dikembangkan oleh bank bertujuan untuk menunjang developed by banks aim to support the achievement of
pencapaian strategi bisnis bank dengan tingkat risiko yang bank business strategy with acceptable level of risk. In its
dapat diterima. Dalam implementasinya, akan dilakukan implementation, there will be periodic monitoring of the actual
pemantauan secara berkala atas tingkat eksposur risiko aktual level of risk exposure to the position of achievement of the
terhadap posisi pencapaian strategi bisnis bank. Adapun aspek bank’s business strategy. There are three aspects of governance
tata kelola (governance) terdiri dari tiga aspek, antara lain: as follows:
Tata Kelola
Perusahaan

1. Strategic Level 1. Strategic Level

Strategic Level merupakan jenjang kewenangan yang melekat Strategic Level is the level of authority attached to the Board
pada Direksi melalui Komite Manajemen Risiko.Direksi of Directors through the Risk Management Committee. The
berwenang menentukan selera risiko yang diinginkan (risk Directorate is authorized to determine the risk appetite
appetite) selaras dengan strategi bisnis bank. Di samping desired (risk appetite) in harmony with the business
itu, Direksi juga berwenang untuk memberikan persetujuan strategy of the bank. In addition, the Board of Directors
atas besaran nilai Risk Tolerance dan nilai Risk Limit dengan is also authorized to approve the value of Risk Tolerance
merujuk pada Risk Appetite yang telah ditentukan. and Risk Limit by referring to the specified Risk Appetite.
2. Tactical Level 2. Tactical Level
Pengelolaan Risk Appetite, Risk Tolerance, dan Risk Limit The management of Risk Appetite, Risk Tolerance, and
pada jenjang Tactical Level merupakan kewenangan Divisi Risk Limit at the Tactical Level level is the authority of
Manajemen Risiko. Mengembangkan metodologi risk the Risk Management Division. Develop a risk tolerance
tolerance untuk setiap jenis risiko secara bankwide. methodology for each type of worldwide risk.
3. Operational Level 3. Operational Level
Operational Level merupakan kewenangan dan dibentuk Operational Level is the authority and is formed by each Risk
oleh setiap Risk Taking Unit dengan perannya adalah dalam Taking Unit with its role is in determining the acceptable
menentukan besaran Risk Limit yang dapat diterima dan amount of Risk Limit and the result is coordinated with
hasilnya dikoordinasikan dengan Divisi Manajemen Risiko. the Risk Management Division. The proposed amount of
Besaran Risk Limit yang diusulkan, selanjutnya disampaikan Risk Limit is submitted to the Risk Management Division
kepada Divisi Manajemen Risiko untuk dilakukan review to review the calculation method and to synchronize the
terkait metode perhitungan serta dalam rangka melakukan results of Risk Tolerance and Risk Appetite calculations.
sinkronisasi dengan hasil perhitungan Risk Tolerance
maupun Risk Appetite.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process

Proses Manajemen Risiko dilaksanakan secara lengkap yang The Risk Management Process is fully implemented that
meliputi tahapan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan covering the stages of identification, measurement, monitoring
pengendalian atau sesuai dengan ketentuan internal dan eksternal and control or in accordance with existing internal and external
yang berlaku saat ini. Proses manajemen risiko tersebut dilakukan regulations. The risk management process is performed on all
terhadap seluruh faktor-faktor risiko yang berpengaruh secara risk factors that significantly affect the financial condition of
signifikan terhadap kondisi keuangan bank bjb. Faktor-faktor the bjb bank. Risk factors are the various parameters that affect
risiko adalah berbagai parameter yang mempengaruhi eksposur the risk exposure. The process can be carried out quantitatively
risiko. Proses tersebut dapat dilakukan secara kuantitatif maupun or qualitatively against the existing risk factors.
kualitatif terhadap faktor-faktor risiko yang ada.
Berdasarkan ketentuan yang berlaku, jenis risiko yang wajib Based on the applicable provisions, the types of risks that banks
dikelola bank bjb dikelompokkan ke dalam: must manage under bjb are grouped into:
1. Risiko Kredit, 1. Credit Risk,
2. Risiko Pasar, 2. Market Risk,
3. Risiko Likuiditas, 3. Liquidity Risk,
4. Risiko Operasional, 4. Operational Risk,
5. Risiko Hukum, 5. Legal Risk,
6. Risiko Stratejik, 6. Strategic Risk,
7. Risiko Reputasi, 7. Reputation Risk,
8. Risiko Kepatuhan. 8. Compliance Risk.
Corporate
Governance

Adapun proses manajemen risiko di bank bjb meliputi: The risk management process in bank bjb includes:
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Proses identifikasi dilakukan secara berkala untuk seluruh The identification process is implemented periodically
jenis dan karakteristik risiko yang terdapat pada setiap for all types and risk characteristics contained in every
kegiatan usaha bank bjb. Proses identifikasi risiko dilakukan business activity bjb bank. The risk identification process is
dengan menganalisis seluruh sumber risiko yang ada, di implemented by analyzing all available risk sources, which are
mana sekurang-kurangnya dilakukan terhadap risiko dari at least carried out against the risks of the bank’s products and
produk dan aktivitas bisnis bank. Selain itu, bank bjb telah business activities. In addition, bjb has ensured that risks from
memastikan bahwa risiko dari produk dan aktivitas baru new products and activities have passed the Risk Management
telah melalui proses pengendalian Manajemen Risiko dan process and are approved by the Board of Directors or
disetujui oleh Direksi atau direkomendasikan oleh Komite recommended by the Risk Management Committee before
Manajemen Risiko sebelum diperkenalkan atau dijalankan. its introduction or operation.
Tahapan identifikasi risiko dalam proses Manajemen Risiko The risk identification phase in the Risk Management
perlu memiliki karakteristik sebagai berikut: process needs to have the following characteristics:
a. Bersifat proaktif dalam melakukan identifikasi seluruh a. Be proactive in periodically identifying all risks.
risiko secara berkala.
b. Tersedianya metode atau sistem untuk melakukan b. The availability of methods or systems for identifying
identifikasi risiko pada seluruh produk dan aktivitas risks in all bank products and activities.
bisnis bank.
c. Mencakup risiko inheren yang melekat pada seluruh c. Includes the inherent risks in all bank products and
produk dan aktivitas bank termasuk produk dan activities including new products and activities by
aktivitas baru telah melalui proses Manajemen Risiko a viable Risk Management process before being
yang layak sebelum diperkenalkan atau dijalankan. introduced or executed.
2. Pengukuran Risiko 2. Risk Measurement

Pengukuran risiko bertujuan untuk memperkirakan Risk measurement aims to estimate the overall risk
eksposur risiko secara keseluruhan maupun per jenis risiko exposure as well as by the type of risk on each product
pada setiap produk dan aktivitas yang dimiliki bank bjb. and activity owned by bank bjb. A risk measurement
Pendekatan pengukuran risiko digunakan untuk mengukur approach is used to measure bank bjb risk exposure in
eksposur risiko bank bjb guna memperoleh gambaran order to obtain an overview of the effectiveness of Risk
efektivitas penerapan Manajemen Risiko. Management implementation.
Pendekatan dan metodologi pengukuran dapat bersifat The measurement approach and methodology can be
kuantitatif, kualitatif atau merupakan kombinasi antara quantitative, qualitative or a combination of the two and
keduanya serta disesuaikan dengan karakteristik dan tailored to the characteristics and complexities of the bank’s
kompleksitas bisnis bank. Pemilihan pendekatan dan business. The selection of risk measurement approaches
metodologi pengukuran risiko di antaranya paling kurang and methodologies should at least be able to measure:
harus dapat mengukur:
a. Sensitivitas produk/aktivitas terhadap perubahan a. Product / activity sensitivity to changes in factors
faktor-faktor yang mempengaruhinya, baik dalam influencing it, both under normal and abnormal
kondisi normal maupun tidak normal; conditions;
b. Kecenderungan perubahan faktor-faktor dimaksud b. The tendency to change these factors based on the
berdasarkan fluktuasi perubahan yang terjadi di masa fluctuations of changes that occurred in the past and
lalu dan korelasinya; the correlation;
c. Faktor risiko (risk factors) secara individual; c. Individual risk factors ;
d. Eksposur risiko secara keseluruhan (aggregate) dengan d. Overall risk exposure (aggregate) taking into account
mempertimbangkan risk correlation; the risk correlation;
Tata Kelola
Perusahaan

e. Seluruh risiko yang melekat pada seluruh transaksi e. All risks attached to all transactions and banking
serta produk perbankan dan dapat diintegrasikan dalam products and can be integrated in the bank’s
sistem informasi manajemen bank bjb. management information system bjb.
Penggunaan model pengukuran risiko disesuaikan dengan The use of risk measurement model is adjusted to the
kebutuhan dan karakteristik kegiatan usaha bank bjb, needs and characteristics of business activities of bank
ukuran dan kompleksitas usaha bank bjb serta manfaat bjb, the size and complexity of bank bjb business as well
yang diperoleh serta ketentuan yang berlaku. Bank as the benefits obtained and the applicable provisions. The
menggunakan metode alternatif dengan model internal Bank uses an alternative method with an internal model in
dalam pengukuran risiko kredit, risiko pasar dan risiko the measurement of credit risk, market risk and operational
operasional sekurang-kurangnya mempertimbangkan hal- risk at least considering the following matters:
hal sebagai berikut:
a. Persyaratan penggunaan model internal: a. Internal model usage requirements:
Isi dan kualitas data yang dibuat harus sesuai The contents and quality of data created must be in
standar yang berlaku dan reliable. accordance with applicable and reliable standards
Tersedianya sistem informasi manajemen yang Availability of a management information system
memungkinkan sistem tersebut mengambil data that allows the system to retrieve data and
dan informasi yang layak dan akurat pada saat information that is feasible and accurate at the
yang tepat; right time;
Tersedianya sistem yang dapat memperoleh data Availability of a system capable of obtaining risk
risiko pada seluruh posisi Bank; data on all Bank positions;
Tersedianya dokumentasi dari sumber data yang Availability of documentation from data sources
digunakan untuk keperluan proses pengukuran used for risk measurement purposes;
risiko; Database and data storage process must be part
Database dan proses penyimpanan data harus of system design to prevent breaking of statistical
merupakan bagian dari rancangan sistem guna data series.
mencegah terputusnya series data statistik.
b. Dalam melakukan back-testing terhadap model internal b. In implementing back-testing of internal models for
untuk eksposur yang mengandung risiko tertentu, Bank exposures that contain certain risks, the Bank uses
menggunakan data historis dan asumsi yang disusun historical data and assumptions drawn up by the Bank
oleh Bank sendiri dan/atau asumsi yang diminta oleh itself and / or assumptions requested by the regulator.
regulator.
c. Keperluan data terkait disesuaikan dengan sistem c. The related data requirements are adjusted to the data
pelaporan data yang diwajibkan oleh Bank Indonesia. reporting system required by Bank Indonesia.
d. Dalam rangka mengatasi kelemahan yang dapat timbul d. In order to overcome the disadvantages that may arise
atas penggunaan model pengukuran risiko tertentu, on the use of a particular risk measurement model, the
maka Bank melakukan validasi model oleh pihak Bank validates the model by an independent party to
independen terhadap pihak yang mengaplikasikan the applicant of the model.
model tersebut.
e. Metode pengukuran risiko harus dipahami secara jelas e. The risk measurement method should be clearly
oleh RTU yang terkait dalam pengendalian risiko, antara understood by the relevant RTUs in risk control, such
lain SKMR, trisuri, akuntansi, RMC dan Direktur bidang as SKMR, trisuri, accounting, RMC and the relevant
terkait. field directors.
Stress Test dilakukan untuk melengkapi sistem pengukuran The Stress Test is performed to complement the risk
risiko dengan cara mengestimasi potensi kerugian Bank measurement system by estimating the Bank’s potential
pada kondisi yang tidak normal dengan menggunakan losses under abnormal circumstances using certain
skenario tertentu guna melihat sensitivitas kinerja Bank scenarios in order to see the Bank’s performance sensitivity
terhadap perubahan faktor risiko dan mengidentifikasi to risk factor changes and to identify impacts that have a
Corporate
Governance

pengaruh yang berdampak signifikan terhadap portfolio significant impact on the Bank’s portfolio and performance.
dan kinerja Bank. Bank melakukan Stress Testing secara The Bank conducts periodic Stress Testing and reviews the
berkala dan me-review hasil Stress Testing tersebut serta Stress Testing results and takes appropriate measures in
mengambil langkah-langkah yang tepat dalam perkiraan the expected conditions that will occur beyond acceptable
kondisi yang akan terjadi melebihi tingkat toleransi yang levels of tolerance. These results are used as inputs when
dapat diterima. Hasil tersebut digunakan sebagai masukan determining or changing policies and limits.
pada saat penetapan atau perubahan kebijakan dan limit.
3. Pemantauan Risiko 3. Risk Monitoring
Bank memiliki prosedur pemantauan risiko yang antara The Bank has risk monitoring procedures, such as
lain mencakup pemantauan risiko terhadap besarnya monitoring of risks to the extent of compliance with internal
kepatuhan limit internal maupun konsistensi pelaksanaan limits or consistency of execution with established policies
dengan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan. Proses and procedures. The monitoring process is implementeded
pemantauan dilakukan dengan cara mengevaluasi eksposur by evaluating the risk exposure for all bjb products and
risiko untuk seluruh produk dan aktivitas bank bjb. activities. Monitoring is conducted either by RTU or by
Pemantauan dilakukan baik oleh RTU maupun oleh SKMR. SKMR. Monitoring results are presented in the periodic
Hasil pemantauan disajikan dalam laporan berkala yang reports submitted to management in the context of risk
disampaikan kepada manajemen dalam rangka mitigasi mitigation and action required. In risk monitoring, the Bank
risiko dan tindakan yang diperlukan. Dalam pemantauan prepares effective procedures to prevent disruptions in
risiko, Bank menyiapkan prosedur yang efektif untuk the process of risk monitoring and periodically review the
mencegah terjadinya gangguan (disruptions) dalam proses procedures.
pemantauan risiko dan melakukan review kembali secara
berkala atas prosedur tersebut.
4. Pengendalian Risiko 4. Risk Control

Bank memiliki sistem pengendalian Risiko yang memadai The Bank has a sufficient Risk control system with reference
dengan mengacu pada kebijakan dan prosedur yang to established policies and procedures and aims to manage
telah ditetapkan dan bertujuan untuk mengelola seluruh all risk exposures. One of them is performed in risk control
eksposur risiko. Salah satu yang dilakukan dalam through validation and evaluation of risk management
pengendalian risiko melalui validasi dan evaluasi model models. Model validation and evaluation is conducted in
manajemen risiko. Validasi dan evaluasi model dilakukan order to overcome the weakness that may arise on the use
dalam rangka mengatasi kelemahan yang dapat timbul of an associated risk measurement model conducted by an
atas penggunaan model pengukuran risiko terkait yang internal party independent of the party applying the model.
dilakukan oleh pihak internal yang independen terhadap
pihak yang mengaplikasikan model tersebut.
a. Validasi a. Validation
Validasi model merupakan suatu proses: Model validation is a process:
Evaluasi terhadap logika internal suatu model Evaluation of the internal logic of a specific model
tertentu dengan cara verifikasi keakurasian by verification of mathematical accuracy.
matematikal.
Membandingkan prediksi model dengan peristiwa Compare model predictions with events after a
setelah tanggal posisi tertentu (subsequent events) certain subsequent event date -
Membandingkan model satu dengan model lain Compare model one with other existing models,
yang ada, baik internal maupun eksternal, apabila both internal and external, if available.
tersedia.
Validasi juga dilakukan terhadap model baru, baik yang Validation is also performed on new models, either
dikembangkan sendiri oleh Bank maupun yang dibeli dari self-developed by the Bank or purchased from vendors.
vendor. Model yang digunakan oleh bank harus dievaluasi Models used by banks must be evaluated periodically
secara berkala maupun sewaktu-waktu terutama dalam or at times, especially in the case of significant market
hal terjadi perubahan kondisi pasar yang signifikan. conditions change.
Tata Kelola
Perusahaan

b. Evaluasi b. Evaluation
Evaluasi adalah proses pengkajian atas efektivitas Evaluation is the process of reviewing the effectiveness of
setiap pendekatan atau metodologi yang digunakan any approach or methodology used in risk measurement
dalam pengukuran risiko dan dilakukan secara berkala and carried out periodically on how measurements and
terhadap cara pengukuran dan asumsi yang digunakan. assumptions are used.
bank bjb mengevaluasi secara berkala prosedur, bjb periodically evaluates procedures, methodologies and
metodologi dan mendokumentasikan setiap asumsi documents any assumptions used when using internal
yang digunakan jika menggunakan metode internal. methods. Recommendations for changes in procedures,
Rekomendasi perubahan prosedur, metodologi dan methodologies and assumptions made based on the
asumsi yang dibuat berdasarkan hasil evaluasi di atas results of the above evaluation are submitted in meetings
disampaikan dalam rapat Komite Manajemen Risiko of the Risk Management Committee and the Board of
dan Direksi berwenang memutus perubahan metodologi Directors is authorized to decide upon the change in
dan prosedur tersebut. methodology and procedures.
Profil Risiko Dan Upaya Pengelolaannya Risk Profile and Its Management
Terdapat 8 jenis risiko yang dihadapi Perseroan dan harus There are 8 types of risks faced by the Company and must
dikelola dengan baik. Kedelapan jenis risiko tersebut disebut be managed properly. These eight types of risk are called
inheren risk yang meliputi: risiko kredit, risiko likuiditas, risiko inherent risks, which include: credit risk, liquidity risk, market
pasar, risiko operasional, risiko stratejik, risiko kepatuhan, risiko risk, operational risk, strategic risk, compliance risk, legal risk,
hukum dan risiko reputasi. and reputation risk.
Adapun penjelasan mengenai risiko-risiko tersebut dan upaya The explanation of these risks and their management efforts
pengelolaannya adalah sebagai berikut. are as follows.
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk

Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan The process of identification, measurement, monitoring, and
pengendalian risiko kredit Terkait proses identifikasi, control of credit risk. Regarding the process of identification,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko kredit, measurement, monitoring, and control of credit risk, the
Perseroan telah melakukan hal-hal sebagai berikut: Company has done the following steps:
a. Bank secara berkala melakukan analisa menyeluruh a. The Bank periodically conducts a comprehensive analysis
atas aspek internal dan eksternal bank melalui analisa of the internal and external aspects of the Bank through a
Root Cause of Credit Risk (RCCR) yang berisi analisa Root Cause of Credit Risk Analysis (RCCR) which contains
penyebab penurunan kolektibilitas debitur yang an analysis of causes of debtor’s collectibility decrease that
berdampak pada timbulnya Non Performing Loan (NPL). affects the incidence of Non-Performing Loans (NPLs).
b. Bank melakukan perhitungan Stress Test Risiko b. The bank calculates the Credit Risk Stress Test
Kredit yang disampaikan kepada Direktur Kepatuhan submitted to the Compliance and Risk Management
dan Manajemen Risiko. Di samping itu bank telah Director. In addition, the bank has developed a Bottom
menyusun analisa Bottom Up Stress Test (BUST) yang Up Stress Test (BUST) analysis that is submitted to
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Financial Services Authority (OJK) as part of
sebagai bagian dari pelaksanaan Financial Sector the Financial Sector Assessment Program (FSAP)
Assessment Program (FSAP) serta telah disusun stress implementation, as well as stress test with the issue
test dengan isu pendirian BPD Banten. Pelaksanaan of establishment of BPD Banten has been prepared.
stress test dilakukan dengan pendekatan portfolio Implementation of stress test is done with portfolio
level dan bertujuan untuk menghitung pengaruh level approach and aims to calculate the effect of
kondisi shock makro ekonomi terhadap peningkatan macroeconomic shock conditions on NPL increase
NPL secara bankwide. Pelaksanaan perhitungan bankwide. Implementation of calculations uses
Corporate
Governance

menggunakan satellite model yang meliputi baik kredit satellite model covering both productive credit and
produktif maupun kredit non-produktif pada seluruh non-productive credit in all economic sectors. The
sektor ekonomi. Satellite model tersebut merupakan satellite model is a multiple regression calculation that
perhitungan regresi multiple yang menghubungkan connects macroeconomic conditions as independent
kondisi makro ekonomi sebagai independent variable variable and NPL as dependent variable.
dan NPL sebagai dependent variable.
c. Selanjutnya terkait proses identifikasi, pengukuran, c. Furthermore, related to the process of identification,
pemantauan, dan pengendalian risiko kredit pada measurement, monitoring, and control of credit risk in
Divisi Bisnis perkreditan, maka secara berkala disusun Credit Business Division, therefore, the report of credit
laporan perkembangan eksposur risiko kredit yang risk exposure development is prepared periodically
disusun dalam rangka mitigasi risiko dan sebagai in the framework of risk mitigation and as an effort
upaya perbaikan segera sesuai perkembangan tingkat to improve immediately according to the risk level
risiko. Pemantauan atas kualitas portofolio kredit yang development. Monitoring of quality credit portfolio
dilaporkan secara berkala kepada Direksi melalui hal- reported periodically to the Directors through the
hal sebagai berikut: following matters:
Review dan evaluasi berkala melalui pelaksanaan Periodic reviews and evaluations through business
business review termasuk di antaranya pembahasan review implementation including discussions on the
mengenai posisi serta kualitas portofolio kredit. position and quality of the credit portfolio.
Kaji ulang atas potensi risiko dalam aktivitas Review the potential risks in lending activities,
perkreditan yang dilaporkan secara independen which are reported independently by the Risk
oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko. Management Unit.
Di samping itu, Bank juga melakukan pemantauan kredit In addition, the bank also conducts credit monitoring
yang memuat informasi mengenai: containing information on:
Kondisi keuangan debitur. Debtor’s financial condition.
Kecukupan agunan. Sufficiency of collateral.
Pemantauan kepatuhan persyaratan perjanjian Monitoring the compliance requirements of credit
kredit. agreement.
2. Risiko Pasar 2. Market Risk

Adapun upaya pengelolaan Risiko Pasar yang telah Market Risk management efforts that have been
dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut. conducted by the Company are as follows.
a. Bank telah memiliki prosedur dan identifikasi risiko suku a. The Bank has established procedures and identification of
bunga banking book yang didukung oleh sistem informasi banking book interest rate risk, supported by an adequate
yang sangat memadai dan adanya pelaporan secara information system and daily reporting of exchange rate,
harian mengenai pergerakan nilai tukar, suku bunga, dan interest rate, and other market information to the Directors
informasi pasar lainnya ke Direksi termasuk over limit. including over limit.
b. Terdapat proses mark to market secara harian terhadap b. There is a daily mark-to-market process for bank’s trading
transaksi trading bank untuk mengetahui kerugian/ transactions to determine the loss/profit of the bank and
keuntungan bank dan bank pun memiliki metode the bank also has methods in mark-to-market process,
dalam proses mark to market-nya termasuk prosedur including a contingency plan procedure in mark to market
contingency plan dalam proses mark to market-nya process, in case of irregular conditions.
apabila terjadi kondisi di luar normal.
c. Bank melakukan proses review atau validasi model c. The Bank conducts a periodic review or validation of the
pengukuran risiko pasar yang dilakukan secara berkala market risk measurement model by back testing in which
melalui back testing di mana model pengukurannya the measurement model is still valid in accordance with
masih valid sesuai hasil back testing. Adapun mengenai the back-testing results. The validation and back testing
validasi dan back testing tersebut disusun dalam bentuk is arranged in the form of VaR (Value at Risk) report and
laporan VaR (Value at Risk) dan validasi model. model validation.
Tata Kelola
Perusahaan

d. Bank memiliki prosedur pemantauan limit secara harian d. The Bank has daily limit monitoring procedures as a
sebagai standarisasi pemantauan Divisi Manajemen standardization for the Risk Management Division to
Risiko terhadap aktivitas Dealing Room Treasury monitor Dealing Room Treasury activities including a
termasuk tindak lanjut yang akan dilakukan oleh risk follow-up to be conducted by risk taking units in the event
taking unit apabila terjadi pelampauan dan dilaporkan of a limit exceeds and report it to the Directors.
kepada Direksi.
e. Bank melakukan pengendalian risiko pasar melalui e. The Bank exercises market risk control through
monitoring terhadap kontrak transaksi dan penilaian monitoring of transaction contracts and reassessing
kembali kredibilitas counterparty secara harian dan counterparty credibility on a daily basis and is monitored
dipantau oleh dedicated person yang berpengalaman by an experienced dedicated person, then, determining
kemudian dalam penetapan limit counterparty dilakukan counterparty limit is done by other work units that is
oleh unit kerja lain yang independen dari unit kerja independent of the business work unit, therefore, the
bisnis sehingga proses penetapan limitnya melibatkan process of determining the limit involves 4 eyes principle.
4 eyes principle.
f. Sebagai upaya meningkatkan informasi atas eksposur f. In an effort to increase information on market risk
risiko pasar yang dihadapi bank, unit kerja terkait telah exposures faced by the bank, the relevant work unit has
melaporkan eksposur risiko pasar baik secara harian reported the market risk exposure either daily (Treasury
(utilisasi Treasury), mingguan (treasury utilization utilization), weekly (Treasury utilization report), monthly
report), bulanan (analisis pengukuran risiko pasar & (market risk & liquidity measurement analysis), semester
likuiditas), semesteran (market risk stress test), kepada (market risk stress test), to the Directors and executive
Direksi dan pejabat eksekutif sehingga diharapkan officers, thus, a follow-up is expected to improve and
adanya tindak lanjut perbaikan dan proses mitigasi mitigate in order to minimize future potential risks.
untuk meminimalisir potensi risiko yang akan datang.
g. Dalam proses pengukuran, pemantauan yang dilakukan g. In the process of measurement, the monitoring conducted
satuan kerja manajemen risiko melalui pelaporan by risk management unit by reporting on Treasury work
atas aktivitas unit kerja Trisuri masih dilakukan unit activity is still done manually and not yet systematized,
secara manual dan belum tersistem namun demikian but considering the bank transaction exposure that is not
mempertimbangkan eksposur transaksi bank yang yet complex, the potential risks faced by the bank can still
belum kompleks, potensi risiko yang dihadapi bank be well mitigated.
masih dapat termitigasi dengan baik.
3. Rasio Likuiditas 3. Liquidity Risk

Adapun upaya pengelolaan Risiko Likuiditas yang telah The Company’s Liquidity Risk management efforts are as
dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut. follows.
a. Bank melakukan analisis terhadap seluruh sumber a. The Bank analyzes all sources of liquidity risk both of
risiko likuiditas baik dari sisi internal maupun internal and external sides such as banking products
eksternal seperti produk dan aktivitas perbankan and activities that affect the source of use of funds
yang mempengaruhi sumber penggunaan dana secara comprehensively, adequacy of funding through
komprehensif, kecukupan pendanaan melalui pasar, dsb markets, etc., and risk analysis supported by adequate
serta analisis risiko didukung dengan sistem informasi information and data adequacy systems.
dan kecukupan data yang memadai.
b. Bank telah memiliki alat pengukuran yang dapat b. The Bank already has a measurement tool that can
mengkuantifikasi dan mengidentifikasi risiko likuiditas quantify and identify liquidity risks in a timely and
secara tepat waktu dan komprehensif berdasarkan comprehensive manner based on internal and external
indikator internal dan eksternal dalam early warning indicators in an early warning indicator in the form
indicator berupa pengukuran untuk mengukur risiko of measurement to measure inherent risks regarding
inheren mengenai komposisi pendanaan, rasio financing composition, liquidity ratios, cash flow
likuiditas, proyeksi arus kas, liquidity gap, scenario projections, liquidity gap, scenario analysis, and stress
analysis, dan stress testing. testing.
Corporate
Governance

c. Bank telah mengembangkan Early Warning Indicator c. The Bank has developed an Early Warning Indicator
risiko likuiditas yang merupakan indikator yang for liquidity risk which is an indicator used to predict
digunakan untuk memprediksi potensi krisis likuiditas future liquidity crisis potential as a form of identification,
di masa datang sebagai bentuk identifikasi, pengukuran, measurement, and monitoring of liquidity risk on a
dan pemantauan risiko likuiditas secara harian yang daily basis to mitigate early if there is a future potential
bertujuan untuk memitigasi sejak dini apabila ada liquidity crisis.
potensi krisis likuiditas di kemudian hari.
d. Bank melakukan pemantauan limit secara harian d. The Bank monitors the limit on a daily basis such as
seperti limit GWM Primer, Sekunder dan excess reserve the Primary GWM, Secondary and excess reserve (AL
dan (AL+NAB)/NCD terhadap threshold yang telah + NAB)/NCD against the threshold set by the regulator
ditetapkan oleh regulator termasuk tindak lanjut yang including the follow-up that will be carried out by the
akan dilakukan oleh risk taking unit apabila terjadi risk-taking unit if it exceeds the limit and reported it
pelampauan dan dilaporkan kepada Direksi. to the Directors.
4. Risiko Operasional 4. Operational Risk

Adapun upaya pengelolaan Risiko Operasional yang telah The Company’s Operational Risk management efforts are
dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut. as follows.
a. Bank berupaya untuk melakukan penyempurnaan a. The Bank seeks to improve the business process
bussiness process terutama untuk aktivitas perkreditan. especially for credit activities. This is evident from
Hal tersebut terlihat dari penerapan model bisnis the business model implemented by involving several
dengan melibatkan beberapa fungsi seperti Relationship functions such as Relationship Manager, Relationship
Manager, Relationship Officer dan Account Officer Officer, and Account Officer, as well as has been
dan telah diakomodir dalam Struktur Organisasi serta accommodated in the Organizational Structure and
terdapat beberapa review atas prosedur kerja dalam there are some reviews on the work procedures in order
rangka mendukung proses manajemen risiko yang to support a reliable risk management process.
handal.
b. Bank melakukan upaya untuk mengurangi konsentrasi b. The Bank makes efforts to reduce the concentration of
komposisi pegawai pada level klerikal dengan employees’ composition at clerical level by conducting
melakukan program pengembangan karyawan di employee development programs such as through Staff
antaranya melalui program Staff Development Program. Development Program.
c. Bank senantiasa melakukan peningkatan kualitas c. The Bank continues to improve HR quality, especially
SDM khususnya pada aktivitas bisnis utama bank in the bank’s main business activities, namely credit
yaitu perkreditan dengan memberikan pendidikan & by providing education & training to the employees.
pelatihan kepada pegawai.
d. Risk taking unit senantiasa melakukan risk assessment d. Risk taking unit continuously performs risk assessment
atas pengembangan Produk dan Aktivitas Baru dalam on the development of New Products and Activities in
rangka melakukan penerapan manajemen risiko di order to conduct risk management implementation in it;
dalamnya;
e. Bank melakukan proses pengukuran risiko operasional e. The Bank conducts operational risk measurement
dilakukan secara berkala melalui perangkat pengukuran process on a regular basis through the operational
risiko operasional di antaranya risk control self risk measurement tools such as risk control self
assessment, key risk indicator, laporan data kerugian assessment, key risk indicators, operational risk data
risiko operasional pada masing-masing unit kerja serta loss reports on each work unit, and periodic bank-wide
pengukuran profil risiko operasional bankwide yang operational risk profile measurement. The analysis
dilakukan secara periodik. Adapun hasil analisa atas results of the operational risk assessment are reported
penilaian risiko operasional tersebut dilaporkan kepada to the management, which is conducted periodically
pihak manajemen yang dilakukan secara berkala seperti such as reporting monthly report.
pelaporan monthly report.
Tata Kelola
Perusahaan

f. Dalam menjaga kepentingan bank dan penegakan f. In safeguarding the Bank’s interests and disciplinary
disiplin, Bank telah melaksanakan pedoman sanksi enforcement, the Bank has implemented disciplinary
disiplin dengan cukup efektif termasuk dalam sanctions guidelines quite effectively including in
pengenaan sistem sanksi kepegawaian. imposing the employment sanctioning system.
5. Risiko Hukum 5. Legal Risk

Bank melalui unit kerja hukum senantiasa melakukan The Bank through its legal work unit continue to handle
penanganan atas kasus hukum yang terjadi, baik yang the legal cases that occur, either by the Bank directly or
dilakukan oleh Bank secara langsung maupun menggunakan using the services of legal consultants at the request of the
jasa konsultan hukum atas permintaan risk taking unit. risk-taking unit. Efforts made by the Company in managing
Upaya yang dilakukan Perseroan dalam mengelola Risiko Legal Risk are:
hukum yaitu:
a. Unit kerja hukum melakukan pembinaan dalam bidang a. The legal work unit conducts regular legal guidance
hukum secara berkala melalui proses pendampingan through legal assistance process, legal session to risk
perkara hukum, legal session kepada risk taking unit taking unit with discussion of legal issues faced by the
dengan pembahasan permasalahan-permasalahan branch office, and also conducts a review of cooperation
hukum yang dihadapi pada kantor cabang, serta agreements to be implemented in order to protect the
melaksanakan review terhadap perjanjian-perjanjian Bank’s interests. However, there is still a weakness
kerja sama yang akan dilaksanakan guna melindungi related to the review process of agreement, which is
kepentingan Bank. Namun masih terdapat kelemahan solely based on the request of risk taking unit
terkait proses review perjanjian yang hanya berdasarkan
atas permintaaan dari risk taking unit.
b. Bank melakukan identifikasi dan pengendalian risiko b. The Bank identifies and controls legal risks to new
hukum terhadap produk dan aktivitas baru melalui products and activities through assessments related
pengkajian terkait aspek hukum serta menyampaikan to legal aspects and conveys information and reporting
informasi dan pelaporan yang berkaitan dengan related to legal risk mitigation to the Directors in charge
mitigasi risiko hukum kepada Direksi yang membidangi of legal work units.
unit kerja hukum.
c. Terkait dengan pelaksanaan sistem informasi c. Regarding the implementation of legal risk management
manajemen risiko hukum telah dilaksanakan dengan information system, it has been well implemented, one
baik salah satunya adanya laporan secara berkala of which is by a regular report related to the monitoring
terkait dengan pemantauan dan pencatatan atas and recording of the implementation of legal assistance
pelaksanaan pendampingan perkara hukum serta lawsuits and legal handling, legal matter updates
penanganan hukum, update perkara hukum yang handled by the Legal Division as well as quarterly
ditangani oleh Divisi Hukum serta laporan setiap reports presented in the form of legal risk profile.
triwulan disajikan dalam bentuk profil risiko hukum.
6. Risiko Stratejik 6. Strategic Risk

Pengelolaan risiko stratejik yang dilakukan Perseroan The Company’s Strategic Risk management efforts are
adalah sebagai berikut. as follows.
a. Bank secara berkala melakukan pengukuran risiko a. The Bank regularly monitors the strategic risks through
stratejik melalui pemantauan atas progress report monitoring progress reports on achievement of bank’s
pencapaian rencana bisnis bank serta melakukan business plans and conducting business reviews on
business review atas perkembangan bisnis bank. bank’s business developments.
b. Pencapaian atas bisnis bank tersebut dibahas dan b. The achievements of the bank’s business are discussed
dilaporkan kepada pihak manajemen yang dilakukan and reported to the management on a regular
secara berkala termasuk kepada komite yang berada basis including to committees under the Board of
di bawah Dewan Komisaris. Commissioners.
Corporate
Governance

c. Bank senantiasa melakukan monitoring atas kinerja c. The Bank constantly monitors the performance of the
kantor cabang. branch offices.
d. Bank melakukan beberapa upaya dan strategi d. The Bank makes several efforts and strategies, such
yaitu optimalisasi dalam upaya penyelesaian kredit as optimizing settlement of non-performing loans
bermasalah dengan melakukan penagihan, klaim by collecting bills, insurance claims, and collateral
asuransi dan eksekusi agunan, melakukan peningkatan execution, increasing CASA funds.
dana CASA.
e. Bank melakukan evaluasi serta sosialisasi kepada e. The Bank evaluates and disseminates to all work units
seluruh unit kerja tentang target bisnis bank. on the bank’s business targets.
f. Bank melakukan peningkatan kerja sama layanan dengan f. The Bank increases services cooperation with other
operator/instansi/lembaga lain dalam rangka meningkatkan operators/agencies/institutions in order to increase
fee based atau keuntungan tambahan bagi bank. fee based or additional benefits for the bank.
7. Risiko Kepatuhan 7. Compliance Risk

Upaya pengelolaan risko kepatuhan yang dilakukan The Company’s Compliance Risk management efforts are
Perseroan adalah sebagai berikut. as follows.
a. proses identifikasi, pengukuran, pengendalian serta a. Process of identification, measurement, control, and
pemantauan melalui penerapan compliance sheet, monitoring through compliance sheet, compliance
compliance checklist dan terdapat pula pelaporan checklist, and routine reporting every 3 months in the
secara rutin 3 bulan sekali dalam bentuk profil risiko form of compliance risk profile, and monitoring and
kepatuhan serta adanya pemantauan dan pelaporan reporting on the settlement level of the regulatory
mengenai tingkat penyelesaian atas objek pemeriksaan examination object. In addition, there is a provision of
oleh regulator. Selain itu adanya ketentuan atas Routine Meeting Report submission which is conducted
penyampaian Laporan Rapat Rutin yang dilaksanakan at least 1 (one) time in 1 (one) month with the material
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan delivered as follows:
dengan materi yang sampaikan adalah sebagai berikut:
Pembahasan ketentuan yang berlaku dalam lingkup Discussion of the applicable provisions within the
masing-masing bidang kerja. scope of each work area.
Pemantauan pengisian Compliance Checklist QA Monitoring the completion of QA Compliance
dan pelaksanaan deskripsi pekerjaan yang terkait Checklist and the implementation of job
dengan bidang tugasnya. descriptions related to the field of duty.
Pembahasan permasalahan-permasalahan yang Discussion of problems arising in each work unit.
timbul di setiap unit kerja masing-masing.
b. Adanya pemantauan maupun pencatatan terkait b. There is monitoring or recording of compliance risk in
risiko kepatuhan oleh Unit Kerja Kepatuhan walaupun place by the Compliance Work Unit although it is still not
masih belum menyeluruh terhadap pelanggaran comprehensive against violation of internal provisions.
ketentuan internal. Hal tersebut masih terbatas kepada It is still limited to the monitoring the prudential
pemantauan prinsip kehati-hatian, pelaporan bank dan principles, bank reporting, and compliance aspect
pengkajian aspek kepatuhan dan dilaporkan melalui review, which is reported through the Implementation
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direktur of Duties and Responsibilities of the Compliance and
Kepatuhan dan Manajemen Risiko. Risk Management Director.
c. Terkait dengan pelaksanaan aktivitas usaha bank c. In relation to the implementation of bank’s business
serta produk dan aktivitas baru bank beserta activities and new bank’s products and activities and
pengembangannnya, bank melakukan review dalam their development, the bank reviews the compliance
hal aspek kepatuhan terhadap ketentuan atas produk aspect against the provisions of the new products
dan aktivitas baru tersebut. Selain itu, SATUAN KERJA and activities. In addition, the COMPLIANCE WORK
KEPATUHAN melakukan pengkajian yang mencakup undertakes an assessment that includes a review of all
review atas seluruh kebijakan/ketentuan/kegiatan Bank’s policies/provisions/business activities.
usaha yang dimiliki Bank.
Tata Kelola
Perusahaan

d. Dalam menunjang penerapan manajemen risiko d. In supporting the effective compliance risk management
kepatuhan yang efektif khususnya pada tools implementation, especially in compliance risk tools
risiko kepatuhan seperti form compliance sheet such as compliance sheet form and compliance
dan compliance checklist quality assurance checklist quality assurance, regular monitoring is
masih diperlukan monitoring secara berkala guna needed to efficiently make the tools effective.
mengefektifkan tools secara efisien.
8. Risiko Reputasi 8. Reputation Risks

a. Identifikasi serta pengukuran risiko reputasi dilakukan a. Identification and measurement of reputation risk
secara berkala yaitu melalui pemantauan terhadap is done regularly through monitoring on customer
keluhan nasabah baik melalui call center dan/atau complaints through call center and/or frontliner.
frontliner.
b. Bank melakukan penatausahaan setiap adanya b. The Bank administers every negative reporting in Media
pemberitaan negatif dalam Laporan Media Monitoring Monitoring Report consisting of the news headlines,
yang terdiri dari judul berita, nama media massa berikut the mass media name, and the news value so that the
dengan news value sehingga bank dapat mengetahui bank can know the impact of the news.
pengaruh dari pemberitaan tersebut.
c. Bank melakukan penatausahaan setiap adanya c. The Bank administers every customer complaint in the
pengaduan nasabah dalam Laporan Pengaduan Customer Complaint Report submitted to the Directors
Nasabah yang disampaikan kepada Direksi secara on a regular basis.
berkala.
d. Terdapat pemantauan atas keluhan nasabah dan d. There is monitoring on customer complaints and
penyelesaian pengaduan nasabah yang sesuai dengan customer complaints settlement in accordance with
ketentuan/SLA. the provisions/SLA.
e. Terdapat pemantauan atas pemberitaan negatif kepada e. There is a monitoring on negative news to the Bank
bank melalui berbagai media termasuk search engine through various media including search engine
optimation untuk meningkatkan citra positif bagi bank, optimization to improve the bank’s positive image, as
serta penilaian profil risiko reputasi melalui pelaporan well as reputation risk profile rating through quarterly
profil risiko secara triwulanan risk profile reporting.
f. Bank melakukan counter terhadap adanya f. Bank counters the bank’s negative news by attempting
pemberitaan negatif terhadap bank dengan berupaya to disseminate positive news including advertorial that
menyebarluaskan pemberitaan positif termasuk put forward the bank’s performance and corporate
advertorial yang mengedepankan kinerja perbankan action undertaken by the Bank.
serta corporate action yang telah dilakukan bank.
g. Bank dengan segera menindaklanjuti jika terdapat g. The Bank immediately follows up if there is negative
pemberitaan negatif yg memiliki dampak signifikan news that has significant impact to the Bank both
bagi bank baik secara materil maupun imateril dengan materially and immaterial in coordination with the
berkoordinasi bersama divisi terkait dan bank tetap relevant divisions and the Bank continues to follow
menindaklanjuti setiap adanya pemberitaan negatif up every negative news that has no significant impact
yang tidak berdampak signifikan sesuai dengan in accordance with the applicable provisions.
ketentuan yang berlaku.
h. Bank juga melakukan sosialisasi kepada customer h. The Bank also disseminates to the customer services
service untuk senantiasa mengedukasi nasabah to continuously educate customers in order to minimize
guna meminimalisir potensi risiko reputasi yang the potential reputation risks that may arise from
mungkin timbul atas kesalahpahaman nasabah terkait customer’s misunderstanding related to the use of bank
penggunaan produk/jasa bank. Selain itu terdapat products/services. Furthermore, there are visits to every
kunjungan ke setiap jaringan kantor bank mengenai network of bank offices concerning the adjustment of
penyesuaian standardisasi layanan industri perbankan, banking service industry standardization, coaching
Corporate
Governance

coaching dan pendampingan kepada Kantor Cabang and mentoring to Branch Offices as well as Service
serta adanya program Service dan Budaya dalam and Culture programs in order to improve the bank’s
rangka meningkatkan kualitas layanan bank. services quality.
i. Dalam rangka peningkatan kualitas layanan bank i. In order to improve the service quality, the bank also
juga melakukan survey atas layanan bank baik secara conducts surveys on bank services both internally and
internal maupun eksternal untuk meningkatkan externally to increase customer satisfaction and loyalty
kepuasan dan loyalitas nasabah kepada bank melalui: to the Bank through:
Survey Internal: Internal Survey:
»» Score kinerja layanan sesuai dengan standar »» Score of service performance in accordance
Market Research Indonesia; with Market Research Indonesia standards;
»» Monitoring internal yang dilakukan baik oleh »» Internal monitoring conducted by both the head
kantor pusat maupun kantor wilayah terhadap office and the regional office on the branch
kantor cabang; office;
»» Adanya penilaian layanan secara self »» Self-assessment of the service by all branch
assessment oleh seluruh jaringan kantor bank offices and in addition there is a mysterious
serta selain itu terdapat mysterious shopper shopper by vendors that cooperate with the
oleh vendor yang bekerja sama dengan bank bank in the framework of independent appraisal
dalam rangka penilaian layanan bank secara of bank services;
independen;
»» Adanya Service Quality Assurance yang »» There is Service Quality Assurance that plays a
berperan melakukan evaluasi, coaching dan role to evaluate, coach, and monitor services in
monitoring layanan di kantor cabang untuk the branch offices to support the achievement
mendukung tercapainya service excellence dan of service excellence and good bank imaging.
pencitraan bank yang baik.
Survey External: External Survey:
»» Bank bekerja sama dengan vendor mengenai »» The Bank cooperates with vendors on customer
survey kepuasan nasabah melalui program satisfaction surveys through Customer
Customer Satisfaction Index dan Customer Satisfaction Index and Customer Loyalty Index
Loyalitas Index guna mengetahui ekspektasi program to find out customers’ expectations
nasabah terhadap layanan bank yang of the bank’s services aiming at increasing
bertujuan untuk meningkatkan kepuasan dan satisfaction and improving customer loyalty.
meningkatkan loyalitas nasabah.
»» Bank melakukan pula sosialisasi atas hasil »» The Bank also disseminates the results of
kepuasan nasabah/customer feedback tersebut customer satisfaction/customer feedback to
kepada seluruh Kantor Cabang sebagai bahan all Branch Offices as material for evaluation
evaluasi layanan bank; of bank services;
»» Peningkatan kualitas SDM dilakukan melalui »» Improving the HR quality is done through
pemberian pendidikan dan pelatihan service providing education & training of service
excellent & standar layanan bagi frontliner serta excellence and standard service for frontliners
pelatihan communication skill. and communication skill training.
»» Selain itu untuk meminimalisir potensi risiko »» In addition to minimizing potential reputation
reputasi yang berasal dari keluhan nasabah risks arising from customer complaints on the
atas produk/layanan bank, bank terus bank’s products/services, the bank continues
melakukan koordinasi dengan unit kerja to coordinate with the relevant work units
terkait mengenai tindak lanjut perbaikan terkait regarding follow-up of improvements related
kerusakan mesin/sistem transaksi yang ada to the machine damage/transaction systems
pada mesin ATM dan electronic banking; at the ATM and electronic banking;
Tata Kelola
Perusahaan

»» Bentuk mitigasi lainnya yang secara rutin »» Other mitigation forms that are routinely
dilakukan yaitu sebagai berikut: performed are as follows:
i. Media Visit ke beberapa media massa i. Media Visit to several national mass media
berskala nasional baik cetak maupun both print and electronic media;
elektronik;
ii. Membangun sarana komunikasi dengan ii. Establish means of communication with
para investor; investors;
iii. Menjalin hubungan baik rekan-rekan iii. Establish good relationship with local and
media baik lokal maupun nasional dan national media partners and hold media
pelaksanaan media gathering, undangan gathering, media invitation to participate
media untuk berpartisipasi dalam liputan in covering bank activities and seminar for
kegiatan bank serta pelaksanaan seminar several mass media in order to maintain
bagi beberapa media massa dalam rangka balance between the Bank and the media;
menjaga nilai keseimbangan antara bank
dengan pihak media;
Penilaian Risiko Risk Assessment

Berdasarkan hasil self assessment bank terhadap peringkat Based on the bank’s self assessment result to bank bjb risk
risiko bank bjb secara keseluruhan hingga Triwulan IV Tahun rating in overall, until Quarter IV Year 2017, it is Low to Moderate
2017 adalah Low to Moderate dengan trend risiko stabil apabila with stable risk trend when compared to that of the previous
dibandingkan dengan triwulan sebelumnya. Perkembangan quarter. The bank’s business development is accompanied by
bisnis bank diiringi dengan peningkatan Kualitas Penerapan improvement of Risk Management Implementation Quality in
Manajemen Risiko dalam seluruh aktivitas operasionalnya. all its operational activities. Summary of the risk profile during
Ringkasan profil risiko selama kurun waktu 2017 untuk 8 the period of 2017 for 8 (eight) types of risk managed by the
(delapan) jenis risiko yang dikelola bank adalah sebagai berikut: Bank is as follows:
Profil Risiko bank bjb 2017 | bank bjb Risk Profile 2017
Jenis Risiko
No Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Risk Type
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 3th Quarter
1 Risiko Kredit | Credit Risk Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
2 Risiko Pasar | Market Risk Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
3 Risiko Likuditas | Liquidity Risk Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
4 Risiko Operasional | Operational Risk Moderate Moderate Moderate Moderate
5 Risiko Hukum | Legal Risk Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
6 Risiko Reputasi | Reputation Risk Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
7 Risiko Kepatuhan | Compliance Risk Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
8 Risiko Strategik | Strategic Risk Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Predikat Risiko | Risk Predicate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System

Sistem Informasi Manajemen Risiko merupakan bagian dari Risk Management Information System is part of management
sistem informasi manajemen yang dimiliki dan dikembangkan information system owned and developed in accordance
sesuai dengan kebutuhan Bank. Sistem infromasi Manajemen with the needs of the Bank. The Bank’s Risk Management
Risiko Bank digunakan untuk mendukung pelaksanaan proses information system is used to support the implementation of risk
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko identification, measurement, monitoring and control processes
sebagai bagian dari proses penerapan Manajemen Risiko yang as part of an effective Risk Management implementation process
efektif dan mendukung pelaksanaan pelaporan kepada regulator. and support the implementation of reporting to regulators. Some
Beberapa hal yang harus diperhatikan agar penerapan sistem things that must be considered for the effective implementation
Corporate
Governance

informasi Manajemen Risiko berjalan efektif maka diperlukan of Risk Management information system is requiring the ability
kemampuan untuk menghasilkan informasi yang tepat waktu, to produce timely, accurate, consistent, comprehensive, revelant
akurat, konsisten, komprehensif, revelan, dan informatif and informative information so that it can be used by the Board
sehingga dapat digunakan oleh Direksi, Dewan Komisaris, of Directors, Board of Commissioners and related working units
dan satuan kerja terkait dalam penerapan Manajemen Risiko in the implementation of Risk Management to assess, monitor,
untuk menilai, memantau, dan memitigasi risiko yang dihadapi and mitigate the risks faced by the Bank in the decision-making
Bank dalam proses pengambilan keputusan. process.
Kecukupan informasi yang dihasilkan dari sistem infromasi The adequacy of information generated from the Risk
Manajemen Risiko direview secara berkala untuk memastikan Management information system is reviewed periodically to
bahwa cakupan tersebut telah memadai sesuai perkembangan ensure that coverage is adequate to the extent of business
tingkat kompleksitas usaha. Dalam pengembangan sistem complexity. In Risk Management information system
informasi Manajamen Risiko, Bank menugaskan pihak ketiga/ development, the Bank commissioned a third party / outsourcing
outsourcing dalam penyempurnaan sistem tersebut. in the improvement of the system.
Untuk memastikan pengendalian yang memadai atas sistem To ensure adequate control over the effective Risk Management
informasi Manajemen Risiko yang efektif, Bank menatausahakan information system, the Bank administers and updates the
dan mengkinikan dokumentasi sistem, yang memuat hardware, system documentation, which contains hardware, software,
software, data base, parameter, tahapan proses, asumsi yang data base, parameters, process stages, assumptions used,
digunakan, sumber data, dan output yang dihasilkan. Sebagai data sources and outputs. As an effort to improve the quality
upaya meningkatkan kualitas penerapan manajemen risiko of bank risk management application equipped with adequate
bank dilengkapi dengan sistem informasi yang memadai di information system such as banks have OPICS Risk system
antaranya bank telah memiliki sistem OPICS Risk sebagai as a risk management system that measures dealing room
sistem manajemen risiko yang mengukur aktivitas dealing activity, bjb Reds which is an instrument to obtain historical
room, bjb Reds yang merupakan sarana untuk memperoleh data of operational risk loss, credit risk web rating and credit
data historis kerugian risiko operasional, credit risk web rating line tools which is a risk management tool in assessing the
dan credit line tools yang merupakan alat manajemen risiko quality of the debtor’s worthiness.
dalam menilai kualitas kelayakan debitur.
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko Evaluation Of Risk Management Implementation

Sistem pengukuran risiko yang dipergunakan untuk mengukur The risk measurement system used to measure the Bank’s risk
eksposur risiko Bank sebagai pedoman untuk melakukan exposure as a guide to control and is implemented periodically.
pengendalian dan dilakukan secara berkala. Sistem tersebut The system should at least be able to measure:
paling kurang harus dapat mengukur:
1. Sensitivitas produk/aktivitas terhadap perubahan faktor- 1. Sensitivitas produk/aktivitas terhadap perubahan faktor-The
faktor yang mempengaruhinya, bank dalam keadaan normal sensitivity of the product / activity to changes in the factors
maupun tidak normal. that affect it, the bank in normal or abnormal circumstances.
2. Kecenderungan perubahan faktor-faktor dimaksud 2. The tendency to change these factors based on the
berdasarkan fluktuasi yang terjadi di masa lalu dan fluctuations that occurred in the past and the correlation.
korelasinya.
3. Faktor risiko (Risk Faktor) secara individual. 3. Risk factors individually.
4. Eksposur risiko secara keseluruhan (aggregate) maupun per 4. Aggregate and per risk exposure, taking into account the
risiko, dengan mempertimbangkan keterkaitan antar risiko. interrelationships between risks.
5. Seluruh risiko yang melekat pada seluruh transaksi serta 5. All risks attached to all banking transactions and products,
produk perbankan, termasuk produk dan aktivitas baru, dan including new products and activities, and may be integrated
dapat diintegrasikan dalam sistem informasi manajemen into the Bank’s management information system.
Bank.
Tata Kelola
Perusahaan

Metode pengukuran dapat dilakukan secara kuantitatif dan/ Measurement methods can be done quantitatively and / or
atau kualitatif. Metode pengukuran tersebut dapat berupa qualitatively. That measurement methods may be methods
metode yang ditetapkan oleh Bank Indonesia dalam rangka established by Bank Indonesia in the context of risk assessment
penilaian risiko dan perhitungan modal (baik berupa metode and capital calculation (either in the form of standard methods or
standar atau metode internal yang dikembangkan sendiri internal methods developed by the Bank). In order to overcome
oleh Bank). Dalam rangka mengatasi kelemahan yang dapat the weaknesses that may arising from the use of a particular
timbul atas penggunaan model pengukuran risiko tertentu risk measurement model, the Bank must validate the model. The
maka Bank harus melakukan validasi model tersebut.Sistem risk measurement system is evaluated and refined periodically
pengukuran risiko dievaluasi dan disempurnakan secara berkala or at times when necessary to ensure the suitability of the
atau sewaktu-waktu apabila diperlukan untuk memastikan insurance, accuracy, reasonableness, and integrity of the data,
kesesuaian asuransi, akurasi, kewajaran, dan integritas data, and the procedures used to measure risk In evaluating the
serta prosedur yang digunakan untuk mengukur risiko Dalam effectiveness of the bank’s risk management system, the risk
melakukan evaluasi atas efektivitas sistem manajemen risiko management unit performs the following monitoring programs:
bank maka satuan kerja manajemen risiko melakukan program
pemantauan sebagai berikut:
1. Bank memiliki sistem dan prosedur pemantauan antara 1. The Bank has monitoring systems and procedures including
lain mencakup pemantauan terhadap besarnya eksposur monitoring of the extent of risk exposure, internal limit
risiko, kepatuhan limit internal dan hasil stress testing compliance and stress testing results and consistency
maupun konsistensi dengan kebijakan dan prosedur yang with established policies and procedures.
ditetapkan.
2. Pemantauan dilakukan baik oleh unit pelaksana (risk taking 2. Monitoring is carried out either by the risk taking unit or by
unit) maupun oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko. the Risk Management Unit.
3. Hasil pemantauan disajikan dalam laporan berkala yang 3. Monitoring results are presented in the periodic reports
disampaikan kepada manajemen dalam rangka mitigasi submitted to management in the context of risk mitigation
risiko dan tindakan yang diperlukan. and action required.
4. Bank menyiapkan suatu sistem back up dan prosedur 4. The Bank prepares an effective back up system and
yang efektif untuk mencegah terjadinya gangguan procedures for preventing disruptions in the risk monitoring
(disruptions) dalam proses pemantauan risiko, dan process, and conducts periodic checks and reassessments
melakukan pengecekan serta penilaian kembali secara of the back up system.
berkala terhadap sistem back up tersebut.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama tahun 2017, Based on the evaluation done throughout 2017, it shows that
menunjukkan bahwa sistem manajemen risiko pada bank bjb the risk management system at bank bjb has been adequate.
telah memadai.
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Implementation of Integrated Risk Management

Sebagai implementasi dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan As the implementation of the Financial Fervices Authority (OJK)
Nomor 17/POJK.03/2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko Regulation No. 17 / POJK.03 / 2014 on the Implementation of
Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, bank bjb telah Integrated Risk Management for Financial Conglomeration,
ditunjuk sebagai Entitas Utama dari konglomerasi keuangan oleh bjb bank has been designated as the Main Entity of financial
Pemerintah Provinsi Jawa Barat melalui Surat Nomor 539/1495/ conglomerate by West Java Provincial Government through
Invest&BUMD tanggal 27 Maret 2015 perihal Penunjukan bank Letter Number 539/1495 / Invest & BUMD on March 27 2015
bjb sebagai Entitas Utama. Entitas Utama dalam konglomerasi concerning Appointment of bjb bank as Main Entity. The Primary
keuangan wajib mengintegrasikan penerapan Manajemen Risiko Entity in a financial conglomerate shall integrate the application
pada setiap Lembaga Jasa Keuangan yang termasuk dalam of Risk Management to any Financial Services Institution
Konglomerasi Keuangannya. included in its Financial Conglomeration.
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi sebagaimana Implementation of Integrated Risk Management as mentioned
ketentuan tersebut di atas mencakup paling sedikit: above includes at least.
Corporate
Governance

1. Pengawasan Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Utama. 1. Supervision of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Main Entity.
2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit 2. Sufficiency of policies, procedures and the establishment
Manajemen Risiko Terintegrasi. of Integrated Risk Management limits.
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, 3. Sufficient process of identification, measurement,
pengendalian risiko secara terintegrasi, dan system monitoring, integrated risk control, and Integrated Risk
informasi Manajemen Risiko Terintegrasi. Management information system.
4. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh terhadap 4. Comprehensive internal control system on the application
penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi. of Integrated Risk Management.
bank bjb telah menunjuk Direktur yang membawahkan fungsi bjb bank has appointed Director who in charge of Integrated Risk
Manajemen Risiko Terintegrasi dalam Konglomerasi Keuangan Management function in Financial Conglomeration bjb bank is
bank bjb adalah Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko the Director of Compliance and Risk Management according
sesuai SK Direktur Utama PT Bank Pembangunan Daerah Jawa to SK President Director of PT Regional Development Bank of
Barat dan Banten, Tbk. Nomor 1166/SK/DIR-CS/2015 Tentang West Java and Banten, Tbk. Number 1166 / SK / DIR-CS / 2015
Penunjukan Direktur Yang Membawahkan Fungsi Manajemen About the Appointment of Directors Who In charge of Integrated
Risiko Terintegrasi Dalam Konglomerasi Keuangan PT Bank Risk Management Function In Financial Conglomeration
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,Tbk. PT Regional Development Bank of West Java and Banten, Tbk.
Struktur Konglomerasi bank bjb sebagaimana Surat Keputusan Conglomeration structure of bank bjb as Decree of Directors
Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan of PT Regional Development Bank of West Java and Banten,
Banten, Tbk. Nomor 0224/SK/DIR-MR/2017 Tentang Struktur Tbk. Number 0224/SK/DIR-MR/2017 About Financial
Konglomerasi Keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Conglomeration Structure PT Regional Development Bank of
Barat dan Banten, Tbk. adalah sebagai berikut: West Java and Banten, Tbk. are as follows:
Pemerintah Provinsi Jawa Barat

West Java Provincial Government
bank bjb Perusahan Terelasi

bank bjb Related Company
bank bjb syariah BPR Karya Utama Jabar BPR Intan Jabar
bank bjb syariah BPR Karya Utama Jabar BPR Intan Jabar
Pemegang Saham Pengendali Non LJK Entitas Utama yang Ditunjuk Perusahanan Terelasi Entitas Anak
Non LJK Controlling Shareholders Appointed Main Entity Related Company Subsidiaries entities
Tata Kelola
Perusahaan

Saat ini bank bjb telah mengesahkan Kebijakan Manajemen Currently bjb bank has approved Integrated Risk Management
Risiko Terintegrasi dan Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi Policy and Integrated Risk Management Guidance through
melalui SK Direksi Nomor 0194/SK/DIR-MR/2016 Tanggal 03 Decree of Directors Number 0194 / SK / DIR-MR / 2016 on
Maret 2016 Tentang Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi March 03, 2016 About Integrated Risk Management Policy and
dan SK Direksi Nomor 1154/SK/DIR-MR/2016 Tanggal 27 SK Direksi Number 1154 / SK / DIR-MR / 2016 on December 27,
Desember 2016 Tentang Pedoman Manajemen Risiko 2016 About the Guidelines for Integrated Risk Management as
Terintegrasi sebagai implementasi dari pilar 2 (dua) Penerapan the implementation of the 2 (two) Implementation of Integrated
Manajemen Risiko Terintegrasi sebagaimana tersebut di atas Risk Management as mentioned above to be used as guidelines
untuk kemudian dijadikan pedoman penyusunan Kebijakan for the preparation of Integrated Risk Management Policy in
Manajemen Risiko Terintegrasi di perusahaan anak dan subsidiaries and related companies.
perusahaan terelasi.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu mekanisme The Internal Control System is a supervisory process mechanism
proses pengawasan yang ditetapkan oleh manajemen Perseroan established by the ongoing management of the Company
secara berkesinambungan (on going basis) yang kualitas disain whose quality of design and implementation is influenced by
dan pelaksanaannya dipengaruhi oleh Dewan Komisaris, Direksi the Board of Commissioners, the Board of Directors and all
serta seluruh pejabat dan pegawai Perseroan, dirancang untuk of the Company’s officers and officers, is designed to provide
dapat memberikan keyakinan yang memadai guna menjaga reasonable assurance to safeguard and secure property the
dan mengamankan harta kekayaan Perseroan, menjamin Company’s assets, ensuring the availability of accurate reports,
tersedianya laporan yang akurat, meningkatkan kepatuhan improving compliance with prevailing regulations, reducing the
terhadap ketentuan yang berlaku, mengurangi dampak kerugian impact of financial losses, irregularities including fraud and
keuangan, penyimpangan termasuk kecurangan (fraud) prudential violations, and improving organizational effectiveness
dan pelanggaran aspek kehati-hatian, serta meningkatkan and improving cost efficiency.
efektivitas organisasi dan meningkatkan efisiensi biaya.
Sistem Pengendalian Intern Perseroan mengacu pada SEOJK Internal Control System of the Company refers to SEOJK 35
35/SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Sistem Pengendalian / SEOJK.03 / 2017 on Guidelines for Internal Control System
Intern Bagi Bank Umum. Pengendalian intern diselenggarakan for Commercial Banks. Internal control is held on an on-going
secara berkesinambungan (on going basis) untuk mencapai 3 basis to achieve 3 (three) objectives, namely:
(tiga) sasaran, yaitu:
1. Mencapai efektivitas dan efisiensi pada setiap aktivitas yang 1. Achieve effectiveness and efficiency in every activity
dijalankan oleh Perseroan, mencakup kinerja operasional undertaken by the Company, including operational and
dan keuangan, serta menjaga dan mengamankan harta financial performance, and safeguarding and securing the
kekayaan Perseroan. Company’s assets.
2. Menciptakan laporan finansial dan non-finansial bagi pihak 2. Create reliable and timely and transparent financial and
internal dan eksternal yang terpercaya, tepat waktu, dan non-financial reports for internal and external parties,
transparan, serta sesuai dengan regulasi dan standar yang and also compliance with applicable regulations and
berlaku. standards.
3. Menjaga kepatuhan terhadap hukum dan regulasi dalam 3. Maintain compliance with laws and regulations in all
seluruh aspek aktivitas Perseroan. aspects of the Company’s activities.
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang efektif merupakan The effective Internal Control System (SPI) is an important
komponen penting dalam manajemen Perseroan dan menjadi component of the Company’s management and serves as
dasar bagi kegiatan operasional Perseroan yang sehat dan the basis for the Company’s healthy and safe operational
aman. SPI yang efektif dapat membantu Direksi dan Dewan activities. Effective SPIs can assist the Board of Directors and
Komisaris menjaga aset Perseroan, menjamin tersedianya Board of Commissioners to safeguard the Company’s assets,
pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, ensure reliable financial and managerial reporting, improve the
Corporate
Governance

meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan dan Company’s compliance with laws and regulations, and reduce
peraturan perundang-undangan, serta mengurangi Risiko the risk of loss, deviations and breaches of prudential aspects.
terjadinya kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran aspek
kehati-hatian.
Ruang Lingkup Sistem Pengendalian Internal Scope of Internal Control System

Ruang lingkup pengendalian internal bank bjb mengacu pada The scope of bank bjb’s internal control refers to the Attachment
Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ of the Circular Letter of the Financial Services Authority No. 35 /
SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Standar Pengendalian Intern SEOJK.03 / 2017 on Guidelines for Standard of Internal Control
Bagi Bank Umum. Komponen utama sistem pengendalian for Commercial Banks. The main components of the internal
internal adalah sebagai berikut. control system are as follows.
Pengawasan Oleh Manajemen Dan Kultur Pengendalian Supervision by Management and Culture Contro
Direksi dan Dewan Komisaris mempunyai tanggung jawab The Board of Directors and the Board of Commissioners have
terkait pengawasan Sistem Pengendalian Intern dan Budaya responsibilities related to the supervision of the Internal Control
Pengendalian, adapun tugas tanggung jawabnya adalah sebagai System and Control Culture. Their responsibilities are as follows:
berikut:
1. Direksi mempunyai tanggung jawab sebagai berikut: 1. The Board of Directors has the following responsibilities:
a. Melaksanakan kebijakan dan strategi yang telah a. Implement policies and strategies approved by the
disetujui oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
b. Memberikan masukan terkait prosedur untuk b. Provide input on procedures to identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, memantau dan monitor and control the risks faced by the Bank.
mengendalikan risiko yang dihadapi Bank.
c. Memelihara suatu struktur organisasi yang c. Maintain an organizational structure that reflects clear
mencerminkan kewenangan, tanggung jawab dan authority, responsibilities and linkage relationships.
hubungan pelapiran yang jelas.
d. Memantau pendelegasian wewenang telah berjalan d. Monitor delegation of authority has been run effectively
secara efektif dan didukung oleh penerapan and supported by the application of consistent
akuntabilitas yang konsisten. accountability.
e. Menetapkan kebijakan dan strategi serta prosedur e. Establish policies and strategies and procedures of
pengendalian intern internal control
f. Memantau implementasi pengendalian intern yang f. Monitor implementation of internal controls
dilaksanakan oleh unit sistem pengendalian intern. implemented by the internal control system unit.
2. Dewan Komisaris mempunyai tanggung jawab: 2. The Board of Commissioners has the responsibility:
a. Mengesahkan dan mengkaji ulang secara berkala a. Regulates and periodically reviews the Bank’s overall
terhadap kebijakan dan strategi usaha bank secara business policy and strategy.
keseluruhan.
b. Memahami risiko utama yang dihadapi Bank, menetapkan b. Understand the main risks faced by the Bank, establish
tingkat risiko yang dapat ditolerir (risk tolerance) dan the level of risk tolerance and oversee the Board of
mengawasi Direksi terkait langkah-langkah yang diambil Directors regarding the steps taken by the Board of
Direksi dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau dan Directors in identifying, measuring, monitoring and
mengendalikan risiko tersebut. controlling such risks.
c. Mengesahkan struktur organisasi c. Ratifies the organizational structure
d. Mengawasi Direksi terkait tugas Direksi melakukan d. d. Supervise the Board of Directors regarding the duties
pemantauan efektivitas pelaksanaan Sistem of the Board of Directors to monitor the effectiveness
Pengendalian Intern. of the implementation of the Internal Control System.
Tata Kelola
Perusahaan

Budaya Pengendalian Cultural Control

Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam The Board of Directors and the Board of Commissioners are
meningkatkan etika kerja dan integritas yang tinggi serta responsible for improving work ethics and integrity and creating
menciptakan suatu budaya organisasi yang menekankan kepada an organizational culture that emphasizes to all employees the
seluruh Pegawai mengenai pentingnya pengendalian intern yang importance of applicable internal controls. In order to create a
berlaku. Dalam rangka menciptakan budaya pengendalian tersebut, culture of control, the steps taken by the Bank, such as:
langkah-langkah yang dilakukan oleh Bank, antara lain:
1. Direksi dan Dewan Komisaris menjadi panutan (role model) 1. Board of Directors and Board of Commissioners become
bagi seluruh pegawai atau memiliki komitmen pribadi yang role models for all employees or have a high personal
tinggi terhadap pengembangan Bank yang sehat. commitment to the development of a sound Bank.
2. Direksi dan Dewan Komisaris mampu mengelola sumber 2. Board of Directors and Board of Commissioners are capable
daya manusia, termasuk dalam proses penempatan of managing human resources, including in the process
pegawai yang sesuai dengan keterampilan, pengetahuan of placement of employees in accordance with their skills,
dan perilakunya. knowledge and behavior.
3. Meningkatkan kesadaran seluruh pegawai mengenai 3. Increase awareness of all employees on the importance of
pentingnya efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung the effectiveness of the implementation of their respective
jawab masing-masing dan selanjutnya pegawai duties and responsibilities and subsequently employees
mengkomunikasikan pada pihak manajemen yang terkait communicate to the relevant management regarding any
mengenai setiap permasalahan yang terjadi dalam kegiatan problems occurring in the operational and non-operational
operasional dan non operasional Bank. activities of the Bank.
Identifikasi dan Penilaian Risiko Identification and Assesment of Risks

Suatu sistem pengendalian intern yang efektif mengharuskan An effective internal control system requires the Bank to identify
Bank mengidentifikasi dan menilai risiko yang dapat and assess risks that may affect the achievement of targets.
mempengaruhi pencapaian sasaran. Penilaian risiko Risk assessment is implemented by the risk management unit.
dilaksanakan oleh unit manajemen risiko. Audit Internal turut Internal Audit also provides data related to adjustment of risk
memberikan data terkait penyesuaian profil risiko berdasarkan profile based on the findings of examination. Assessment can
hasil temuan-temuan pemeriksaan. Penilaian dapat identify the types of risks encountered, the determination of
mengidentifikasi jenis risiko yang dihadapi, penetapan limit risk limits and risk control techniques. The risk assessment
risiko dan teknik pengendalian risiko. Metodologi penilaian risiko methodology becomes the benchmark for creating a risk profile
menjadi tolak ukur untuk membuat profil risiko dalam bentuk in the form of data documentation, which can be updated
dokumentasi data, yang bisa dikinikan secara perodik. Penilaian perodically. Risk assessments also include assessments of
risiko juga meliputi penilaian terhadap risiko yang dapat diukur measurable (quantitative) and non-measurable (qualitative)
(kuantitatif) dan tidak dapat diukur (kualitatif) maupun terhadap risks as well as to controllable and uncontrollable risks, taking
risiko yang dapat dikendalikan dan tidak dapat dikendalikan, into account costs and benefits. Furthermore, the Bank decides
dengan memperhatikan biaya dan manfaatnya. Selanjutnya to take the risk or not by reducing certain business activities.
Bank memutuskan untuk mengambil risiko tersebut atau tidak
dengan cara mengurangi kegiatan usaha tertentu.
Kegiatan Pengendalian Dan Pemisahan Fungsi Operasional Control and Separation of Operational Function Activity
(Pengendalian Operasional) (Operational Control)
Kegiatan pengendalian meliputi kebijakan, prosedur dan praktik The control activities include policies, procedures and practices
yang memberikan keyakinan pejabat dan pegawai Bank bahwa that give Bank officers and officers confidence that the direction
arahan Direksi dan Dewan Komisaris telah dilaksanakan secara of the Board of Directors and Board of Commissioners has been
efektif. Kegiatan pengendalian dapat membantu Direksi dan Dewan effectively implemented. Control activities may assist the Board of
Komisaris dalam mengelola dan mengendalikan risiko yang dapat Directors and Board of Commissioners in managing and controlling
mempengaruhi kinerja atau mengakibatkan kerugian Bank. Kegiatan risks that may affect performance or result in loss of the Bank.
Pengendalian diterapkan pada semua tingkatan fungsional sesuai Control Activities are implemented at all functional levels according
struktur organisasi Bank, yang sekurang-kurangnya meliputi: to the Bank’s organizational structure, which at least includes:
Corporate
Governance

1. Top level Review (Kaji Ulang oleh Manajemen) 1. Top level Review (Review by Management)
Direksi secara berkala meminta penjelasan (informasi) The Directors periodically request for explanations
dan laporan kinerja operasional dan non operasional dari (information) and operational and non-operational
pejabat eksekutif sehingga memungkinkan untuk mereview performance reports from the executive officer to enable
ulang hasil kemajuan (realisasi) dibandingkan dengan target them to review the progress (realization) against the targets
yang akan dicapai, seperti laporan keuangan dibandingkan to be achieved, such as the financial statements compared
dengan rencana kerja anggaran yang ditetapkan. to the defined budget work plan. Based on the review, the
Berdasarkan review tersebut, Direksi segera mendeteksi Directors immediately detects problems such as control
permasalahan seperti kelemahan pengendalian, kesalahan weaknesses, financial report errors, or other fraud.
laporan keuangan atau penyimpangan lainnya (fraud).
2. Functional Review (Kaji Ulang Kinerja) 2. Functional Review (Performance Review)
Adanya review terhadap kinerja bank yang meliputi aktifitas This is a review of the bank’s performance that includes
operasional dan non operasional bank. Review ulang the bank’s operational and non-operational activities.
ini dilaksanakan oleh unit pengendalian terkait dengan This review is carried out by the control unit related to the
frekuensi sesuai tuntutan dan kebutuhan, cakupan review frequency according to the demands and needs, the review
tersebut antara lain: scope includes:
Melakukan review ulang terhadap penilaian risiko Reviewing the risk assessment (risk profile report)
(laporan profil risiko) yang dihasilkan oleh satuan kerja generated by the risk management work unit.
manajemen risiko.
Menganalisis data kegiatan operasional dan non Analyzing operational and non-operational activity
operasional, baik data yang terkait dengan risiko maupun data, either data related to risk or financial data, which
data keuangan, yaitu melakukan verifikasi rincian dan verifies details and transaction activities compared to
kegiatan transaksi dibandingkan dengan output (laporan) the output (report) generated by the risk management
yang dihasilkan oleh satuan kerja manajemen risiko. unit.
Melakukan review ulang terhadap realisasi pelaksanaan Reviewing the realization of work plan and budget
rencana kerja dan anggaran sehingga bisa: implementation so that it can:
»» Mengidentifikasi penyebab penyimpangan yang »» Identify the cause of significant deviations.
signifikan.
»» Menetapkan persyaratan untuk tindakan perbaikan »» Establish requirements for corrective actions.
(corrective actions)
3. Pengendalian Sistem Informasi 3. Information System Control
Bank melakukan verifikasi terhadap akurasi dan The Bank verifies the accuracy and completeness of the
kelengkapan dari transaksi dan melaksanakan prosedur transaction and performs the authorization procedure, in
otorisasi, sesuai dengan ketentuan intern. accordance with the internal requirements.
Kegiatan pengendalian sistem informasi dapat Information system control activities can be classified
digolongkan dalam dua kriteria, yaitu pengendalian into two criteria, which are general control and application
umum dan pengendalian aplikasi. control.
Pengendalian umum meliputi pengendalian terhadap General controls include controlling the operations of
operasional pusat data, sistem pengadaan dan pemeliharaan data centers, procurement of systems and software
software, pengamanan akses, serta pengembangan dan maintenance, security access, as well as development
pemeliharaan sistem aplikasi yang ada. Pengendalian and maintenance of the existing application systems.
umum ini diterapkan terhadap mainframe server dan users This general control is applied to mainframe servers and
workstation, serta jaringan internal-eksternal. users workstations, as well as internal-external networks.
Pengendalian aplikasi diterapkan terhadap program Application control is applied to programs used by the
yang digunakan Bank dalam mengolah transaksi dan Bank in processing transactions and ensuring that all
untuk memastikan bahwa semua transaksi adalah transactions are true, accurate, and properly authorized. In
benar, akurat dan telah diotorisasi secara benar. Selain addition, application controls can monitor the occurrence
itu, pengendalian aplikasi dapat memantau terjadinya of an effective audit process and to check the accuracy
proses audit yang efektif dan untuk mengecek kebenaran of the audit process.
proses audit dimaksud.
Tata Kelola
Perusahaan

4. Pengendalian Aset Fisik 4. Control of Physical Assets

Pengendalian aset fisik dilaksanakan untuk menjamin Physical asset control is performed to ensure physical
terselenggaranya pengamanan fisik terhadap aset Bank. security of Bank assets. These activities include securing
Kegiatan ini meliputi pengamanan aset, catatan dan akses assets, records, and limited access to computer programs
terbatas terhadap program komputer dan file data, serta and data files, as well as comparing the Bank’s assets and
membandingkan nilai aset dan liabilitas Bank dengan nilai liabilities value to the values stated in the Bank records.
yang tercantum dalam catatan Bank.
5. Dokumentasi 5. Documentation
Bank sekurang-kurangnya memformalkan dan The Bank must at least formalize and document
mendokumentasikan kebijakan, prosedur, sistem dan adequate accounting policies, procedures, systems
standar akuntansi serta proses audit secara memadai. and standards and audit process.
Dokumen tersebut diperbaharui secara berkala guna The document is periodically updated to reflect the
menggambarkan kegiatan operasional dan non Bank’s operational and non-operational activities in an
operasional Bank secara aktual dan diinformasikan actual and informed manner to all employees.
kepada seluruh pegawai.
Atas suatu permintaan, dokumen harus senantiasa Upon a request, documents must always be available
tersedia untuk kepentingan auditor intern, akuntan for the purpose of internal auditors, public accountants,
publik dan Otoritas Jasa keuangan and the Financial Services Authority.
Akurasi dan ketersediaan dokumen dinilai oleh auditor Accuracy and availability of the documents are
intern ketika melakukan audit rutin maupun non rutin. assessed by internal auditors when conducting routine
and non-routine audits.
Pemisahan fungsi dilakukan agar setiap orang dalam jabatannya Separation of functions is done so that every person in his
tidak memiliki peluang untuk melakukan dan menyembunyikan position does not have the opportunity to perform and hide
kesalahan atau penyimpangan dalam pelaskanaan tugasnya mistakes or deviations in the execution of his duties at all
pada seluruh jenjang organisasi dan seluruh langka kegiatan levels of the organization and all step of operational and non
operasional dan non operasional. Bank harus memahami prinsip operational activities. The bank must understand the principle of
pemisahan fungsi ini yang disebut sebagai “Four-Eyes Principle”. separation of this function, which is called “Four-Eyes Principle”.
Sistem Akuntansi/Keuangan (Pengendalian Keuangan), Accounting / Financial (Financial Control), Information and
Informasi Dan Komunikasi Communication Systems
Sistem akuntasi, informasi dan komunikasi yang memadai Sufficient accounting, information and communication systems
dimaksudkan agar dapat mengindentifikasi masalah yang are intended to identify problems that may arise and be used as
mungkin timbul dan digunakan sebagai sarana tukar menukar a means of exchanging information in the context of performing
informasi dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai dengan tasks according to their respective responsibilities.
tanggung jawab masing-masing.
Sistem akuntansi meliputi metode dan catatan dalam The accounting system includes methods and records in order
rangka mengidentifikasi, mengelompokkan, menganalisis, to identify, categorize, analyze, classify, record / record and
mengklasifikasi, mencatat/mebukukan dan melaporkan report Bank transactions. To ensure accurate and consistent
transaksi Bank. Untuk menjamin data akuntansi yang akurat accounting data with available data based on system processed
dan konsisten dengan data yang tersedia berdasarkan hasil results reconciliation process between accounting data and
olahan sistem maka proses rekonsiliasi antara data akuntansi management information system must be implemented must
dan sistem informasi manajemen wajib dilaksanakan secara be executed periodically or at least every month.
berkala atau sekurang-kurangnya setiap bulan.
Sistem informasi harus dapat menghasilkan laporan mengenai The information system should be able to generate reports on
kegiatan usaha, kondisi keuangan, penerapan manajemen risiko business activities, financial conditions, implementation of
dan pemenuhan ketentuan yang mendukung pelaksanaan tugas risk management and compliance with provisions that support
Corporate
Governance

Direksi dan Dewan Komisaris. Sistem pengendalian intern yang the implementation of the duties of the Board of Directors and
efektif sekurang-kurangnya menyediakan data/informasi intern Board of Commissioners. An effective internal control system
yang cukup dan menyeluruh mengenai keuangan, kepatuhan at least provides sufficient and comprehensive internal data
terhadap ketentuan dan peraturan yang berlaku, informasi / information on financial, compliance with prevailing rules
pasar (kondisi ekstern) dan setiap kejadian serta kondisi yang and regulations, market information (external conditions) and
diperlukan dalam rangka pengambilan keputusan yang tepat any occurrences and conditions required for proper decision
dan dapat dipertanggungjawabkan. making and accountability.
Sistem Komunikasi mampu memberikan informasi kepada Communication System able to provide information to all
seluruh pihak, baik internal maupun ekternal. Sistem parties, both internal and external. The Bank’s internal control
pengendalian intern Bank menyediakan adanya saluran system provides an effective channel of communication for
komunikasi yang efektif agar seluruh pegawai Bank sepenuhnya all Bank employees to fully understand and comply with the
memahami dan mematuhi kebijakan dan prosedur yang belaku policies and procedures that are in place in implementing its
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Kegiatan Pemantauan Dan Tindakan Koreksi Penyimpangan Monitoring Activities and Correction Action of Deviation
Bank melakukan pemantauan terhadap efektivitas keseluruhan The Bank monitors the effectiveness of the overall
pelaksanaan pengendalian intern. Pemantauan terhadap risiko implementation of internal controls. Monitoring of the Bank’s
utama Bank harus diprioritaskan dan berfungsi sebagai bagian key risks should be prioritized and function as part of daily Bank
dari kegiatan Bank sehari-hari termasuk evaluasi secara berkala, activities including periodic evaluations, both by operational
baik oleh satuan-satuan kerja operasional dan non operasional and non-operational work units as well as by the Internal Audit
maupun oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI). Bank memantau dan Unit (SKAI). The Bank monitors and evaluates the sufficiency
mengevaluasi kecukupan sistem pengendalian intern berkaitan of the internal control system in relation to changes in internal
dengan adanya perubahan kondisi internal dan eksternal serta and external conditions and should increase the capacity of
harus meningkatkan kapasitas sistem pengendalian intern the internal control system so that its effectiveness can be
tersebut agar efektivitasnya dapat ditingkatkan. improved.
Kelemahan dalam pengendalian intern, baik yang diidentifikasi The Weakness in internal control, whether identified by the
oleh satuan kerja operasional (risk taking unit), SKAI maupun operational risk taking unit, SKAI or other parties, is immediately
pihak lainnya, segera dilaporkan dan menjadi perhatian pejabat reported and the attention of the authorized official or Board
atau Direksi yang berwenang. Kelemahan pengendalian intern of Directors. Weaknesses of material internal control are also
yang material juga dilaporkan kepada Dewan Komisaris. reported to the Board of Commissioners.
Kesesuaian Dengan Comittee of Sponsoring Organizations of Suitability with Comittee of Sponsoring Organizations Of
Tradeway Commission (Coso) Tradeway Commission (Coso)
Penerapan Sistem Pengendalian Intern Perseroan telah sesuai The Implementation of the Company’s Internal Control
dengan 5 (lima) komponen COSO (Comittee of Sponsoring System is based on the 5 (five) components of the Internal
Organizations of Tradeway Commission) Internal Control- Control-Integrated Framework COSO (Comittee of Sponsoring
Integrated Framework, mencakup pengendalian, penilaian Organizations of Tradeway Commission), including controls,
risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan komunikasi, dan risk assessments, control activities, information and
pemantauan. communications, and monitoring.
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment) 1. Control Environment

Direksi dan Dewan Komisaris telah menetapkan beberapa The Board of Directors and the Board of Commissioners
kebijakan yang mencerminkan keseluruhan pengendalian have established several policies that reflect the overall
manajemen. management control.
a. Menetapkan code of conduct bagi segenap pegawai Perseroan. a. Establish code of conduct for all employees of the Company.
b. Penetapan nilai – nilai budaya perusahaan (corporate b. Determination of corporate culture values reflected in
value) yang tercermin dalam 14 perilaku. 14 behaviors.
Tata Kelola
Perusahaan

c. Penetapan Struktur Organisasi dan pemisahan tanggung c. Information of Organizational Structure and the separation of
jawab sesuai dengan model bisnis perusahaan. responsibilities according to the company’s business model.
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment) 2. Risk Assessment
Sistem pengendalian intern yang efektif dapat mengidentifikasi An effective internal control system can identify and
dan menelaah risiko yang secara material dan signifikan review risks that will materially and significantly affect
akan mempengaruhi pencapaian tujuan dan sasaran Bank. the achievement of the Bank’s objectives and objectives.
Penelaahan harus mencakup seluruh risiko yang dihadapi The review should cover all risks faced by the Bank on a
Bank secara konsolidasi yaitu: risiko kredit, risiko pasar, risiko consolidated basis: credit risk, market risk, liquidity risk,
likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko operational risk, legal risk, reputation risk, compliance risk,
kepatuhan, dan risiko stratejik). Direksi telah mengidentifikasi, and strategic risk). The Board of Directors has identified,
menganalisa dan menilai 8 (delapan) risiko secara idividu, analyzed and assessed 8 (eight) risks individually, and also
maupun konsolidasi. Satuan Kerja Manajemen Risiko, Satuan consolidated. The Risk Management Work Unit, the Internal
Kerja Audit Internal dan Satuan Kerja Kepatuhan bersinergi Audit Work Unit and the Compliance Work Unit synergize
dalam melakukan identifikasi dan penilaian risiko. in identifying and rating risks.
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activities) 3. Control Activities
Direksi telah menetapkan kebijakan yang mengatur agar The Board of Directors has established a policy governing
setiap aktivitas yang dijalankan oleh seluruh karyawan that every activity undertaken by all employees has
memiliki pengendalian internal yang memadai. Adapun adequate internal control. The actions include:
tindakan tersebut antara lain:
a. Menyusun, menetapkan dan menyetujui kebijakan serta a. Prepare, establish and approve operational policies and
standar operasional prosedur. standard procedures.
b. Menetapkan kebijakan limit kewenangan otorisasi b. Setting a policy limit of authorizations
c. Menetapkan dan menerapkan Bussiness Continuity c. Establish and implement Bussiness Continuity
Management seperti Business Continuity Plan (BCP), Management such as Business Continuity Plan (BCP),
Emergency Response Plan (ERP), Disaster Recovery Emergency Response Plan (ERP), Disaster Recovery
Center (DRC) dan Bussiness Recovery Center (BRC). Center (DRC) and Bussiness Recovery Center (BRC).
4. Informasi dan Komunikasi (Information and 4. Information and Communication
Communication)
Informasi merupakan aspek penting dalam setiap aktivitas Information is an important aspect in every company activity
perusahaan salah satunya dalam pengambilan keputusan. one of them in decision making. The Board of Directors
Direksi telah membangun sistem informasi dan komunikasi has established an effective and quality information and
yang efektif serta berkualitas. Adapun kebijakan dan communication system. The policies and actions that have
tindakan yang telah dilakukan oleh manajemen puncak been done by top management are as follows.
adalah sebagai berikut.
1. Mengunakan Sistem Informasi Manajemen (SIM) berbasis 1. Using an Internet-based Management Information
internet untuk kecepatan dan ketepatan komunikasi System (MIS) for speed and accuracy of communication
dengan tetap memperhatikan keamanan informasi. with regard to information security.
2. Proses transaksi keuangan dan akuntansi telah sesuai 2. The process of financial transactions and accounting
dengan Peraturan Akuntansi Perbankan Indonesia has been in accordance with the Indonesian Banking
(PAPI) dan Standar Akuntansi Keuangan (SAK). Accounting Regulations (PAPI) and Financial Accounting
Standards (SAK).
3. Tersedianya media komunikasi yang efektif untuk 3. The availability of effective communication media
penyebaran pedoman di internal Perseroan dan for the dissemination of internal Company guidelines
komunikasi lintas divisi didukung oleh email dan and cross-division communications is supported
aplikasi percakapan pegawai yang terkendali. by controlled email and employee conversation
applications.
Corporate
Governance

5. Pemantauan (Monitoring) 5. Monitoring

Direksi melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan The Board of Directors evaluates the implementation of
pengendalian internal dalam seluruh kegiatan bank internal controls in all bank activities based on the Audit
berdasarkan Laporan Hasil Audit yang telah disampaikan Result Report submitted to the President Director and the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, serta tembusan Board of Commissioners, and copies to the Compliance
kepada Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko. Selain and Risk Management Director. In addition, the Internal
itu, Laporan Pokok – Pokok Hasil Audit Internal disampaikan Audit Result Report is submitted to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan secara semesteran. Authority on a semiannual basis.
Pernyataan Kecukupan Pengendalian Internal Statement of Internal Control Sufficiency

Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk memastikan The Board of Directors and the Board of Commissioners are
bahwa Tata Kelola Perusahaan dijalankan dengan baik sebagai committed to ensuring that Good Corporate Governance is well
dasar pencapaian tujuan untuk menjaga dan meningkatkan nilai implemented as a basis for achieving objectives to maintain
Bank. Salah satu implementasi Tata Kelola Perusahaan yang and enhance the Bank’s value. One good implementation of
baik adalah memastikan bahwa sistem pengendalian internal Good Corporate Governance is ensuring that the internal control
telah dilaksanakan secara memadai. system is adequately implemented.
Direksi bertanggung jawab menetapkan kebijakan sistem The Board of Directors is responsible for establishing an
pengendalian intern yang efektif serta memantau bahwa sistem effective internal control system policy and monitoring that
tersebut berjalan secara aman dan sehat sesuai tujuan sistem the system is operating safely and in accordance with the
Pengendalian Intern yang telah ditetapkan. Sistem pengendalian objectives of the established Internal Control system. Internal
intern merupakan proses yang dijalankan oleh: control system is a process run by:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
2. Direksi 2. Board of Directors
3. Komite Audit 3. Audit Committee
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi 4. Integrated Governance Committee
5. Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi 5. Integrated Risk Management Unit
6. Satuan Kerja Kepatuhan terintegrasi 6. Integrated Compliance Work Unit
7. Satuan Kerja Audit Intern Terintegrasi 7. Integrated Internal Audit Unit
8. Seluruh karyawan. 8. All employees.
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control System Implementation
Kaji Ulang Periodik

Periodic Review
Pengawasan
Berkesinambungan
On Going Basis
Tata Kelola
Perusahaan

Evaluasi terhadap efektivitas Sistem Pengendalian Intern The evaluation of the effectiveness of the Company’s Internal
Perseroan dilakukan dengan 2 (dua) jenis pendekatan, yaitu Control System is implemented in 2 (two) types of approaches:
pengawasan berkesinambungan (on going basis) dan kaji ulang on-going basis and periodic review.
periodik (periodic review).
1. Pengawasan Berkesinambungan (On Going Basis) 1. Ongoing Supervision (On Going Basis)
Pengawasan berkesinambungan atas efektivitas sistem Continuous supervision of the effectiveness of the internal
pengendalian intern dilakukan menggunakan model control system is carried out using a tiered model by each
berjenjang oleh setiap pejabat sesuai dengan ruang lingkup official in accordance with the scope of its responsibilities.
tanggung jawabnya. Pengawasan berkesinambungan Continuous supervision takes place from the smallest
terjadi mulai dari tingkat terkecil seperti transaksional, level such as transactional, work unit level, to strategic
tingkat unit kerja, hingga pengawasan stratejik pada tingkat supervision at the directorate level by each Director.
direktorat oleh masing-masing Direktur.
2. Kaji Ulang Periodik (Periodic Review) 2. Periodic Review
Kaji ulang secara periodik merupakan lapis kedua dalam Periodic review is the second layer in the process of
proses evaluasi efektivitas sistem pengendalian internal. evaluating the effectiveness of the internal control system.
Kaji ulang dilakukan secara independen baik oleh pihak The review is implemented independently by both internal
internal maupun eksternal Perseroan. Satuan Kerja Audit and external parties of the Company. Internal Audit Work
Internal (SKAI) merupakan salah satu komponen organisasi Unit (SKAI) is one component of the organization that has
yang memiliki fungsi untuk melakukan evaluasi terhadap a function to evaluate the effectiveness of internal control
efektivitas sistem pengendalian internal system.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama tahun 2017, Based on the evaluation done throughout 2017, it shows that
menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal pada bank the internal control system at bank bjb has been adequate.
bjb telah memadai.
Fungsi Kepatuhan Compliance Function
Struktur Organisasi Fungsi Kepatuhan Organizational Structure of Compliance Function
Pemimpin Divisi Kepatuhan

Head of Compliance Division
Grup Pengelolaan & Grup Pengembangan & Grup Pengelolaan

Evaluasi Kepatuhan Pengkajian Kepatuhan Program APU PPT
Compliance Evaluation Developing and Compliance Management APU PPT
and Management Group Reviewer Group Program Group
Direktur Yang Membawahkan Fungsi Kepatuhan Director In Charge Of Compliance Function

Perseroan telah menunjuk Direktur yang membawahi fungsi The Company has appointed a Director in charge of compliance
kepatuhan dalam rangka memenuhi POJK nomor 46/ function in order to meet Bank Indonesia Regulation Number 13/2/
POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan fungsi kepatuhan bank PBI/2011 on Implementation of Compliance Function at Commercial
umum. Direktur Kepatuhan bank bjb telah memenuhi prasyarat Bank. bank bjb’s Compliance Director has met the prerequisites of
Corporate
Governance

integritas dan kompetensi dibuktikan dengan telah lulus proses integrity and competence proven by completing and passing the fit
fit and proper test dari Otoritas Jasa Keuangan. and proper test from the Financial Services Authority.
Satuan Kerja Kepatuhan Compliance Work Unit

Perseroan telah membentuk Satuan Kerja Kepatuhan yang The Company has established a Compliance Work Unit
termasuk dalam Direktorat Kepatuhan dan Manajemen Risiko. which is included in the Compliance and Risk Management
Satuan Kerja Kepatuhan independen terhadap unit kerja bisnis Directorate. The Compliance Work Unit is independent against
dan melaksanakan kegiatan sesuai dengan fungsi yang the business work unit and carries out activities in accordance
tercantum POJK nomor 46/POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan with the functions stated in Bank Indonesia Regulation Number
fungsi kepatuhan bank umum. Sebagai industri yang memiliki 13/2/PBI/2011 on Implementation of Compliance Function
risiko usaha yang sangat kompleks, bank senantiasa at Commercial Bank. As an industry with highly complicated
memperhatikan aspek kepatuhan terhadap peraturan-peraturan business risks, bank bjb always pays attention to the compliance
yang memiliki keterkaitan dengan seluruh kegiatan operasional aspect against laws and regulations that are relevant to their
dan non operasional sehingga bank memandang kepatuhan overall operational and non-operational activities, therefore,
sebagai bagian penting yang tak terpisahkan dari aktivitas bank bjb regards compliance as an important integrated part
bisnis Bank. of the Bank’s business activities.
Profil Kepala Satuan Kerja Kepatuhan Profile of Head of Compliance Unit
Siswachyudi
Warga Negara Indonesia, Lahir di Bandung pada Indonesian Citizen. Born in Bandung on
tanggal 08 November 1963. Meraih gelar sarjana November 08, 1963. Obtained Bachelor of Law
hukum dari Universitas Padjajaran pada tahun 1990. from Padjadjaran University in 1990. Holds Risk
Memiliki sertifikasi manajemen risiko level 4 dan Management Certification Level 4 and Compliance
sertifikasi kepatuhan level 2. Certification Level 2.
Menjabat sebagai Pemimpin SATUAN KERJA He has been the Head of COMPLIANCE WORK UNIT
KEPATUHAN sejak tanggal 20 April 2016 melalui Surat since April 20, 2016 based on Directors’ Decree
Keputusan Direksi No. 0361/SK/DIR-SDM/2016. Number 0361/SK/DIRSDM/2016.
Memulai karir di bank bjb pada tahun 1991 pada He started his career at bank bjb in 1991 in
bidang Pemasaran, dengan jabatan penting yang Marketing division, with some important positions
pernah diemban seperti Pemimpin Cabang dan such as Branch Head and Head of Credit
Pemimpin Unit Administrasi Kredit dan Bisnis Legal. Administration and Legal Business Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Kepatuhan Duties And Responsibilities Of The Compliance Work Unit
Adapun tugas dan tanggung jawab SATUAN KERJA KEPATUHAN The duties and responsibilities of the COMPLIANCE WORK
adalah sebagai berikut. UNIT are as follows:
1. Membuat langkah-langkah dalam rangka mendukung 1. Prepare steps in order to support the creation of a
terciptanya Budaya Kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha Compliance Culture on all of the bank’s business activities
bank pada setiap jenjang organisasi. at every organizational level.
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, monitoring dan 2. Identify, measure, monitor, and control of compliance risk,
pengendalian terhadap risiko kepatuhan dan mengacu and refer to the Regulator’s regulations on Risk Management
pada peraturan Regulator mengenai Penerapan Manajemen Implementation at Commercial Banks.
Risiko bagi Bank Umum.
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan dan 3. Assess and evaluate the effectiveness, adequacy, and
kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur conformity of the Bank’s policies, regulations, systems,
yang dimiliki oleh bank dengan peraturan perundang- and procedures against the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Tata Kelola
Perusahaan

4. Melakukan review dan/atau merekomendasikan pengkinian 4. Review and/or recommend updating and refinement of the
dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, sistem maupun Bank’s policies, regulations, systems, and procedures to
prosedur yang dimiliki oleh bank agar sesuai dengan ketentuan comply with the Regulator’s provisions and the applicable
Regulator dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
5. Memastikan kepatuhan bank terhadap komitmen yang 5. Ensure the Bank’s compliance against the commitments
dibuat oleh bank kepada dan/atau otoritas pengawas lain made by the Bank to and/or other authorized supervisory
yang berwenang. authority.
6. Melakukan upaya-upaya untuk memonitor bahwa kebijakan, 6. Take measures to monitor the policies, regulations, systems,
ketentuan, sistem, dan prosedur, serta kegiatan usaha bank and procedures, as well as the bank’s business activities to
telah sesuai dengan ketentuan Regulator dan peraturan be in accordance with the Regulator’s provisions and the
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
7. Melaksanakan pemantauan kepatuhan internal dan 7. Monitor the internal compliance and compliance on all
kepatuhan terhadap setiap perubahan peraturan perundang- amendments to laws and regulations and Regulator’s
undangan dan ketentuan Regulator serta menyampaikan provisions as well as to inform such amendments to the
perubahan dimaksud kepada pihak Manajemen Bank dan Bank’s Management and entire related Divisions/Work
seluruh Divisi/Unit Kerja yang terkait. Units.
8. Melakukan pengkajian terhadap draft kebijakan dan 8. Assess the draft of policies and procedures related to the
prosedur terkait kegiatan usaha bank yang diusulkan oleh Bank’s business activities proposed by Divisions/ Work
Divisi/Unit kerja. Units.
9. Melakukan monitoring sistem prosedur dan kebijakan di 9. Monitor the procedure and policy system in every Division/
setiap Divisi/Unit Kerja terkait dengan penerapan Good Work Unit related to Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG). implementation.
10. Mengelola pelaksanaan program Anti Pencucian Uang dan 10. Manage the implementation of Anti-Money Laundering
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-PPT), Program and Counter Financing Terrorist (AML-CFT) Program,
Pengendalian Gratifikasi (PPG), Whistle Blower System Gratification Control Program (PPG), Whistleblower System
(WBS) dan LHKPN. (WBS), and Report of State Official Assets (LHKPN).
11. Melakukan pemantauan atas kepatuhan dalam menerapkan 11. Monitor the compliance in applying APU-PPT, Gratification
proram APU-PPT dan Program Pengendalian Gratifikasi, Control Program, LHKPN, and WBS Programs.
LHKPN dan WBS.
12. Mengusulkan kebijakan tertulis program APU-PPT kepada Direksi. 12. Propose a written APU-PPT policy program to the Directors.
13. Mengevaluasi hasil kajian aspek kepatuhan terhadap 13. Evaluate the review results of compliance aspect against
peraturan internal bank antara lain berupa Surat Keputusan, the Bank’s internal regulatory, such as the Decree, Circular
Surat Edaran dan bentuk surat lainnya sesuai tata naskah Letter, and other forms of letter according to the Bank’s
bank yang merupakan naskah dinas penetapan dan Document Template, which are the official establishment
pengaturan yang berlaku baik yang telah berjalan ataupun template and the applicable regulation, either the existing
yang diajukan. or proposed ones.
14. Memastikan dan memonitoring kepatuhan bank terhadap 14. Ensure and monitor the Bank’s compliance against the
komitmen yang dibuat oleh bank kepada dan/atau otoritas commitments made by the Bank to and/or other authorized
pengawas lain yang berwenang. supervisory authority.
15. Mengembangkan dan memonitoring fungsi Quality 15. Develop and monitor Quality Assurance (QA) functions in
Assurance (QA) pada seluruh kegiatan usaha bank pada all of the Bank’s business activities at every organizational
setiap jenjang organisasi. level.
16. Memantau pelaksanaan kebutuhan terintegrasi. 16. Monitor the implementation of integrated needs.
17. Mengembangan tools/sarana dalam rangka meningkatkan 17. Develop tools/instruments in order to improve the
budaya kepatuhan. compliance culture.
18. Melakukan koordinasi dalam penyusunan, pengembangan dan 18. Coordinate the preparation, development, and application
pengaplikasian kebijakan dan/atau panduan untuk mendukung of policies and/or guidelines to support the smooth
kelancaran proses pengelolaan Satuan Kerja Kepatuhan. management process of the COMPLIANCE WORK UNIT.
Corporate
Governance

19. Mempersiapkan, mengkoordinasikan dan mengusulkan 19. Prepare, coordinate, and propose a work program of the
program kerja Satuan Kerja Kepatuhan kepada Direktur COMPLIANCE WORK UNIT to the Director in charge of and
yang membidangi serta mengontrol penggunaan anggaran control the budget use of the COMPLIANCE WORK UNIT to
Satuan Kerja Kepatuhan agar sesuai dengan program kerja comply with the work program.
tersebut.
20. Membina dan meningkatkan kualitas Staf Satuan Kerja 20. Maintain and improve the quality of the COMPLIANCE WORK
Kepatuhan dalam hal efektivitas kinerja. UNIT staffs in regard of performance effectiveness.
21. Mengembangkan dan memfasilitasi komunikasi dengan 21. Develop and facilitate communication with other Divisions/
Divisi/Unit Kerja lain, Kantor Wilayah, Kantor Cabang, dalam Work Units, Regional Offices, Branch Offices, in regard of
hal pelaksanaan pengelolaan kinerja dan aktivitas Satuan implementation of performance management and activities
Kerja Kepatuhan. of the COMPLIANCE WORK UNIT.
22. Mengelola penerapan manajemen risiko di Satuan Kerja 22. Manage the risk management implementation of the
Kepatuhan. COMPLIANCE WORK UNIT.
23. Melaksanakan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan 23. Implement the prudential principle and adherence to the
terhadap Peraturan Regulator dan Peraturan Perundang- Regulator’s Regulation and Laws and Regulations, as well
undangan, serta Peraturan Intern lainnya yang berlaku. as other applicable Internal Regulations.
24. Memonitor seluruh bidang kerja Satuan Kerja Kepatuhan 24. Monitor all work areas of the COMPLIANCE WORK UNIT in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with the applicable regulations.
25. Mensosialisasikan ketentuan-ketentuan internal bank dan 25. Disseminate the Bank’s internal provisions and other
ketentuan lain yang berkaitan dengan ruang lingkup tugas provisions related to the scope of duties within each
di lingkungan divisinya. division.
26. Melakukan koordinasi dalam penyediaan data/dokumen 26. Coordinate in providing data/documents related to internal
terkait dengan pemeriksaan internal dan eksternal sesuai and external examination in accordance with the applicable
dengan ketentuan yang berlaku dan batas kewenangan regulations and limits of authority granted by the Directors.
yang diberikan oleh Direksi. 27. Coordinate in regard of following-up findings from internal
27. Melakukan koordinasi dalam rangka menindaklanjuti and external examination results in accordance with the
temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal sesuai limits of authority given by the Directors.
dengan batas kewenangan yang diberikan Direksi.
28. Memberikan masukan dan pertimbangan yang menyangkut 28. Provide suggestions and considerations concerning the
bidang tugasnya kepada atasan. scope of one’s duty to the superior.
29. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direksi. 29. Carry out other duties assigned by the Directors.
Satuan Kerja Kepatuhan melaksanakan kegiatan sesuai dengan The Compliance Unit carries out activities in accordance with
fungsi yang tercantum dalam POJK nomor 46/POJK.03/2017 the functions stated in POJK number 46/POJK.03/2017 on
tentang Pelaksanaan fungsi kepatuhan bank umum yaitu: the Implementation of Compliance Function at Commercial
Bank, which are:
1. Mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan pada semua 1. Accomplish the implementation of Compliance Culture at
tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank all organizational levels and the Bank’s business activities.
2. Mengelola Risiko Kepatuhan yang dihadapi oleh Bank 2. Manage the Compliance Risks faced by the Bank
3. Memastikan kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur 3. Ensure that the policies, regulations, systems, and
serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank telah sesuai procedures as well as business activities conducted by
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan & ketentuan the Bank are in accordance with Financial Services Authority
peraturan perundang-undangan. provisions and the applicable laws and regulations.
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen yang 4. Ensure the Bank’s compliance against the commitments
dibuat oleh Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau made by the Bank to the Financial Services Authority or
otoritas pengawas lain yang berwenang. other authorized supervisory authority.
Tata Kelola
Perusahaan

Pengembangan Kompetensi Satuan Kerja Kepatuhan Competency Development of Compliance Work Unit
Tanggal Nama Pendidikan dan Pengembangan Karyawan Penyelenggara

Date Employee Education and Development Subject Organizer
06 Januari 2017 Diklat
Seminar Be A Professional Banker Towards The Economic Growth
January 06, 2017 Training & Development
Global Reporting Index (Gri) 4 Dalam Rangka Penyusunan Sustainable Banking (Green
13 Januari 2017 Banking) bank bjb
PT Putera Agung Semesta
January 13, 2017 Global Reporting Index (GRI) 4 In the Preparation of Sustainable Banking (Green
Banking) of bank bjb
18 Januari 2017
Business Continuity Management (BCM) RMG (Risk Management Guard)
January 18, 2017
Risk and Compliance Awareness Program Penyelarasan Manajemen Risiko, Compliance
20 Februari 2017 dan Internal Audit Dalam Penerapan Kualitas Good Corporate Governance dan APU PPT Diklat
February 20, 2017 Risk And Compliance Awareness Program Aligning Risk Management, Compliance And Training & Development
Internal Audit In Implementing Good Corporate Governance and APUPPT
20 Februari 2017 Workshop Implementasi PBI dan POJK Terkait Program APU PPT
Asbanda
February 20, 2017 Workshop on Implementation of PBI and POJK related to APU PPT Program
13 Maret 2017 Management likuiditas intra group Diklat
March 13, 2017 Intra Group Liquidity Management Training & Development
22 Maret 2017 IICD (Indonesia Institute For Corporate
The 2nd Batch of In-Depth Directorship Program
March 22, 2017 Directorship)
08 Mei 2017 Diklat
Training First Step To ESG Integration and Palm Oil Masterclass
May 08, 2017 Training & Development
22 Mei 2017 Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Diklat
May 22, 2017 Anti Money Laundering and Terrorism Financing Prevention Training & Development
03 Mei 2017 Sertifikasi Manajemen Risiko
BSMR
May 03, 2017 Risk Management Certification
05 Juni 2017 Auditor Hukum
Jimly School Law & Government
June 05, 2017 Legal Auditor
25 Juli 2017 IICD (Indonesia Institute For Corporate
Internalizing Best Practices of Good Corporate Governance & Directorship
July 25, 2017 Directorship)
16 Agustus 2017
Risk Management & Compliance IBI (Ikatan Bankir Indonesia)
August 16, 2017
06 September 2017 Seminar APU-PPT Penilaian Mutual Evaluation Review Terhadap Indonesia oleh APG LPPI (Lembaga Pengembangan
September 06, 2017 Seminar on APU-PPT Mutual Evaluation Review of Indonesia By APG Perbankan Indonesia)
23 Oktober 2017
Enterprise Risk Management CRMS Indonesia
October 23, 2017
25 Oktober 2017 Penerapan Prinsip Kehati-Hatian Dalam Bisnis Perbankan FKDKP (Forum Komunikasi Direktur
October 25, 2017 Implementation of Prudential Principles in Banking Business Kepatuhan Perbankan)
Peran lembaga keuangan dalam pembiayaan infrastruktur Analisis Risiko Project
25 Oktober 2017 IRPA (Indonesia Risk Profesional
Financing
October 25, 2017 Association)
Role of financial institutions in infrastructure financing Project Financing Risk Analysis
01 November 2017 ICSA (Indonesian Corporate Secretary
1st International Conference On Good Corporate Governance
November 01, 2017 Association)
Pelaksanaan Program Kerja Fungsi Kepatuhan Implementation Of Working Program Of Compliance

Tahun 2017 Function In 2017
Rencana Kerja Kepatuhan Tahun 2017 Work Plan Of Compliance In 2017

Untuk mendukung terciptanya budaya kepatuhan pada seluruh To support the creation of a culture of compliance in all
kegiatan usaha bank, satuan kerja kepatuhan melaksanakan bank operations, the compliance work unit conducts routine
sosialisasi budaya kepatuhan secara rutin dan On site ke Kantor compliance culture socialization and On site to the Branch Office
Cabang secara rutin untuk mewujudkan terlaksananya Budaya regularly to realize the Compliance Culture at all levels of the
Kepatuhan pada semua tingkatan organisasi dan kegiatan organization and business activities of the bank.
usaha bank.
Corporate
Governance

Pengelolaan risiko kepatuhan dilakukan dengan menetapkan Compliance risk management is performed by establishing
tools compliance sheet dan compliance checklist dalam rangka compliance sheet and compliance checklist tools in order to
mitigasi risiko kepatuhan di setiap kegiatan usaha bank. Selain mitigate compliance risk in every business activity of the bank. In
itu satuan kerja kepatuhan melakukan penyusunan profil risiko addition, the compliance working unit prepares the compliance
kepatuhan untuk menilai tingkat risiko yang dihadapi perseroan. risk profile to assess the level of risk faced by the company.
Dalam rangka memastikan kebijakan, ketentuan, sistem dan In order to ensure that the policies, regulations, systems and
prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh Perseroan procedures and business activities undertaken by the Company
telah sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia, Otoritas Jasa are in compliance with the provisions of Bank Indonesia, the
Keuangan (OJK), dan peraturan perundang – undangan yang Financial Services Authority (OJK), and the prevailing laws and
berlaku, Satuan Kerja Kepatuhan melakukan pengkajian regulations, the Compliance Unit undertakes reviews of any
terhadap setiap rancangan kebijakan, ketentuan, sistem dan draft policy, the systems and procedures to be established.
prosedur yang akan ditetapkan.
Selain hal tersebut di atas Satuan Kerja Kepatuhan ikut Beside that, the Compliance Working Unit participates in the
melakukan analisis dan monitoring terhadap komitmen analysis and monitoring of the commitments made by the
yang dibuat oleh bank kepada Otoritas Jasa Keuangan atau bank to the Financial Services Authority or other authorized
otoritas pengawas lain yang berwenang agar komitmen supervisory authority so that such commitments can be met
tersebut dapat dipenuhi dengan baik dan waktu yang telah well and time determined. Given the provisions on integrated
ditentukan. Dengan adanya ketentuan mengenai tata kelola governance in which there is integrated compliance, the
terintegrasi yang didalamnya terdapat kepatuhan terintegrasi, integrated compliance work unit performs compliance
satuan kerja kepatuhan terintegrasi melakukan pengelolaan management not only in the main entity but also to the
kepatuhan bukan hanya pada entitas utama namun juga kepada Subsidiary and the Relevant Company.
Perusahaan Anak dan Perusahaan Terelasi.
Pelaksanaan Rencana Kerja Kepatuhan Tahun 2017 Implementation Of Work Program of Compliance Function in
2017
Perseroan memiliki komitmen bahwa kepatuhan terhadap The Company has commitment that compliance to regulations
peraturan yang terkait dengan usaha Perseroan sebagai bank related to the Company’s business as a bank and public
dan perusahaan publik, baik dari Bank Indonesia, Otoritas company, whether from Bank Indonesia, Financial Services
Jasa Keuangan, serta peraturan perundangan-undangan lain, Authority, and other laws and regulations, must be implemented
wajib dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh by the Board of Commissioners, Directors, and all employees
pegawai dalam organisasi. Sebagai wujud komitmen kepatuhan within the organization. As a form of compliance commitment
terhadap regulator, Direksi membentuk Divisi kepatuhan sebagai to the regulator, the Directors establish a Compliance Division
satuan kerja yang mengelola fungsi kepatuhan. Divisi Kepatuhan as a work unit managing compliance function. The Compliance
melaksanakan kegiatan sesuai dengan fungsi yang tercantum Division conducts activities in accordance with the functions
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 46/POJK.03/2017 set forth in the Financial Services Authority Regulation No. 46/
tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum. POJK.03/2017 on the Implementation of Compliance Function
of Commercial Bank.
Divisi kepatuhan membuat langkah-langkah dalam rangka The Compliance Division prepares steps in order to support
mendukung terciptanya budaya kepatuhan pada seluruh kegiatan the creation of a compliance culture on all of the bank’s
usaha bank pada setiap jenjang organisasi. Salah satu yang dilakukan business activities at every organizational level. One of which
yaitu melaksanakan sosialisasi budaya kepatuhan secara rutin is disseminating the compliance culture regularly to accomplish
untuk mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan pada semua the implementation of Compliance Culture at all organizational
tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank. Adapun kegiatan levels and Bank’s business activities. The activities of the
Divisi Kepatuhan selama tahun 2017 ini adalah sebagai berikut: Compliance Division in 2017 are as follows:
Tata Kelola
Perusahaan

1. Penetapan ketentuan 1. Establishing provisions:

Surat Keputusan Direksi nomor 0490/SK/DIR-KP/2017 Directors Decree Number 0490/SK/DIR-KP/2017 dated
tanggal 08 Juni 2017 tentang Penetapan Paramater June 8, 2017 on Determining Parameter to Monitor Red-
Pemantauan Transaksi Redflag Dalam Rangka flag Transactions in regard of Identifying Suspicious
Identifikasi Transaksi Keuangan Mencurigakan, Financial Transactions,
Surat Edaran nomor 038/SE/DIR-KP/2017 Perihal Circular Letter Number 038/SE/DIR-KP/2017 on
Penyesuaian Compliance Sheet Bidang Perkreditan, Adjustment to Compliance Sheet for Credit Sector,
Surat Edaran nomor 123/SE/DIR-KP/2017 Perihal Circular Letter Number 123/SE/DIR-KP/2017 on
Credit Line Counterparty bank dan anak perusahaan Credit Line Counterparty of banks and subsidiaries &
& Counterparty Lembaga Keuangan Non Bank, Grup Counterparty of Non-Bank Financial Institutions, Group
Financial Institution. Financial Institutions.
2. Kegiatan sosialisasi bertajuk “Budaya Kepatuhan dan APU- 2. Dissemination activity titled “Compliance Culture and APU-
PPT” sebanyak 29 (dua puluh sembilan) cabang, yang dibagi PPT” to as many as 29 (twenty nine) branches, divided into
menjadi 2 (dua) tahapan, yaitu sosialisasi secara mandiri 2 (two) phases, which are the self-dissemination to 10 (ten)
ke 10 (sepuluh) Cabang dan Sosialisasi bersama Divisi Branches, and Dissemination with the related Divisions to
terkait sebanyak 19 (sembilan belas) Cabang. as many as 19 (nineteen) Branches.
3. Melakukan sosilalisasi aplikasi bjb Amola dan bjb cyber 3. Implementing socialization application bjb Amola and bjb
cafe. cyber café
4. Jumlah Kajian sebanyak 480 Kajian. 4. Number of Studies is as many as 480 Studies.
Evaluasi Efektivitas Fungsi Kepatuhan Evaluation Of Effectiveness Of Compliance Function

Evaluasi efektivitas fungsi kepatuhan dilaksanakan secara Evaluation of the effectiveness of compliance function is carried
berkala melalui beberapa upaya di antaranya evaluasi out periodically through several efforts including evaluation
pelaksanaan fungsi kepatuhan oleh Dewan Komisaris melalui of implementation of compliance function by the Board of
mekanisme rapat Dewan Komisaris serta pemeriksaan Satuan Commissioners through Board of Commissioners’ meeting
Kerja kepatuhan yang dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Internal mechanism and examination of the Compliance Work Unit conducted
maupun Otoritas Jasa Keuangan. Pada tahun 2017 Satuan by the Internal Audit Work Unit or Financial Services Authority. In
Kerja Audit Internal melakukan pemeriksaan pada Satuan Kerja 2017, the Internal Audit Work Unit conducted examination on the
Kepatuhan di triwulan I tahun 2017 Compliance Work Unit in the first quarter of 2017
Program Anti Pencucian Uang (Apu) dan Anti Money Laundering Program (Apu) and
Pencegahan Pendanaan Terorisme (Ppt) Prevention of Terrorism Funding (Ppt)
Selama Tahun 2017, sebagai langkah keseriusan Perseroan During the year 2017, as a seriousness of the Company
dan dalam rangka menjaga kepercayaan nasabah, perseroan and in order to maintain customer trust, the company has
telah melaksanakan kegiatan dan pengembangan penerapan implemented activities and development of APU-PPT program
program APU-PPT antara lain sebagai berikut. implementation, such as:
Penerapan program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan The implementation of Anti Money Laundering and Counter
Terorisme atau disebut juga dengan program APU-PPT (Anti Money Terrorist Financing (AML-CFT) Anti-Money Laundering and
Laundering and Counter Terrorist Financing/AML-CFT) merupakan Counter Terrorist Financing (AML-CFT) program is implemented
program yang dilaksanakan secara berkesinambungan sebagai upaya continuously as an effort to prevent and eradicate the crime of
pencegahan dan pemberantasan tindak pidana Pencucian Uang dan Money Laundering and Financing of Terrorism at the bank bjb,
Pendanaan Terorisme di bank bjb, adapun ketentuan eksternal yang as for the external provisions governing AML-CFT as follows
mengatur tentang AML-CFT sebagai berikut:
1. Undang-Undang nomor 8 Tahun 2010 tanggal 22 Oktober 1. Law Number 8 of 2010 dated October 22, 2010 on the
2010 Tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Countermeasure and Eradication of the Criminal Act of
Pidana Pencucian Uang; Money Laundering;
Corporate
Governance

2. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2013 tanggal 13 Maret 2. Law Number 9 of 2013 dated March 13, 2013 on the
2013 Tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Countermeasure and Eradication of the Criminal Act of
Pidana Pendanaan Terorisme; Financing Terrorist;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/POJK.01/2017 3. Bank Indonesia Regulation Number 12/27/POJK.01/2017
tanggal 16 Maret 2017 Tentang Penerapan Program Anti dated March 16, 2017 on the Implementation of Anti-Money
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Laundering and Counter Financing-Terrorist for Commercial
Di Sektor Jasa Keuangan; Banks; and
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 47/ 4. Circular Letter of Financial Services Authority No.
SEOJK.04/2017 tanggal 6 September 2017 tentang 47/SEOJK.04/2017 dated September 6, 2017 on the
Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Implementation of Anti-Money Laundering and Countering
Pendanaan Terorisme Di Sektor Pasar Modal; Financing Terrorist Programs within Capital Market Sector;
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ 5. Financial Services Authority Circular Letter Number 132/
SEOJK.03/2017 tanggal 22 Juni 2017 Tentang Penerapan SEOJK.03/2017 dated June 22, 2017 on the Implementation
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan of Anti-Money Laundering and Counter Financing-Terrorist
Terorisme di Sektor Perbankan. for Commercial Banks.
6. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah 6. Decree of the Board of Directors of PT Regional Development
Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor : 0809/SK/DIR- Bank of West Java and Banten, Tbk. Number: 0809 / SK / DIR-
KP/2017 tanggal 19 September 2017 tentang Pedoman KP / 2017 dated September 19, 2017 concerning Guidelines
Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan for Implementation of Anti Money Laundering and Counter-
Pendanaan Terorisme (Pedoman APU-PPT bank bjb). Terrorism Prevention Program (APU-PPT bank Guidelines bjb).
Selama Tahun 2017, sebagai langkah keseriusan perseroan During the year 2017, as a seriousness of the company
dan dalam rangka menjaga kepercayaan nasabah, bank bjb and in order to maintain customer trust, bank bjb has
telah melaksanakan kegiatan dan pengembangan penerapan implemented activities and development of APU-PPT program
program APU-PPT antara lain sebagai berikut: implementation, such as:
1. Melakukan pemantauan transaksi-transaksi Keuangan 1. Monitoring Financial transactions for further analysis of
untuk dilakukan analisa lebih mendalam terhadap potensi potential Suspicious Financial Transactions.
terjadinya Transaksi Keuangan Mencurigakan.
2. Melakukan Pelaporan Transaksi Keuangan Mencurigakan 2. Implement Suspicious Financial Transaction Reporting
(LTKM) kepada Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi (LTKM) to the Financial Transaction Reporting and Analysis
Keuangan (PPATK). Center (PPATK).
3. Melakukan Pelaporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT) kepada 3. Implement Cash Transaction Reporting (LTKT) to Financial
Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK). Transaction Reporting and Analysis Center (PPATK).
4. Melakukan Pelaporan Transaksi Transfer Dana Dari dan Ke 4. Reporting of Fund Transfers In or Out of Country (LTKL) to
Luar Negeri (LTKL) kepada Pusat Pelaporan dan Analisis the Financial Transaction Reporting and Analysis Center
Transaksi Keuangan (PPATK). (PPATK).
5. Melakukan Pelaporan Sistem Informasi Pengguna Jasa 5. Reporting Integrated Services User Information System
Terpadu (SIPESAT) kepada Pusat Pelaporan dan Analisis (SIPESAT) to the Financial Transaction Reporting and
Transaksi Keuangan (PPATK). Analysis Center (PPATK).
6. Melakukan pemeliharaan dan pemantauan terhadap profil 6. Carry out maintenance and monitoring of customer
nasabah dengan daftar-daftar orang maupun lembaga yang profiles with lists of persons and institutions that must be
wajib dipantau berdasarkan database informasi dari otoritas monitored based on information databases of national and
yang berwenang baik nasional maupun internasional. international authorities.
7. Melakukan pemantauan terhadap nasabah yang dijadikan 7. Monitoring of customers who are accused or defendant of
tersangka atau terdakwa suatu tindak pidana serta Daftar a criminal act as well as a List of Suspected and Suspected
Tersangka dan Terduga Teroris oleh pihak yang berwenang Terrorists by the authorities or from the mass media or
maupun dari media massa atau berdasarkan informasi based on other information from an authorized source.
lainnya dari sumber yang resmi.
Tata Kelola
Perusahaan

8. Melakukan koordinasi dengan PPATK, KPK, POLRI serta 8. Coordinate with PPATK, KPK, POLRI and other authorities
pihak berwenang lainnya terkait dengan Permintaan Data, related to Data Demand, Account Blocking and Fund Seizure
Pemblokiran Rekening dan Penyitaan Dana berkenaan concerning money laundering and terrorism financing
dengan kasus pencucian uang dan pendanaan terorisme. cases.
9. Melakukan kegiatan pemantauan terhadap pelaksanaan 9. Monitoring activities on updating of customer data by all
pengkinian data nasabah oleh seluruh unit kerja dan cabang. work units and branches.
10. Melakukan Pemantauan secara efektif terhadap Profil 10. Monitoring Effectively on Customer Profile and Transaction
dan Transaksi Nasabah dengan memantau pelaksanaan by monitoring the implementation of customer grouping
pengelompokan nasabah ke dalam tingkat risiko (Risk into risk level (Risk Based Approach) of money laundering.
Based Approach) terjadinya pencucian uang.
11. Melakukan pemenuhan pelaksanaan pembukaan hubungan 11. Fulfilling the opening of the Company’s business relationship
usaha Perseroan dengan bank koresponden dari Luar Negeri with the correspondent bank from Foreign Affairs from the
dari aspek APU-PPT. aspect of APU-PPT.
12. Melakukan pengkajian terhadap aktivitas dan produk baru 12. Reviewing new banking products and activities related to
perbankan terkait dengan kewajiban penerapan program the obligation of APU-PPT program implementation before
APU-PPT sebelum aktivitas dan produk tersebut dijalankan. the activities and products are run.
13. Melakukan Pemantauan dan rekomendasi terkait pendidikan 13. Monitoring and recommending related to education and
dan pelatihan APU-PPT terhadap karyawan Perseroan training of APU-PPT to the Company’s employees in order
dalam rangka meningkatkan pemahaman, kewaspadaan to improve understanding, awareness and risks to Crime
serta risiko terhadap Tindak Pidana Pencucian Uang dan of Money Laundering and Terrorism Funding.
Pendanaan Terorisme.
14. Memastikan Teknologi Informasi yang mendukung 14. Ensuring that Information Technology supporting the APU-
Penerapan Program APU-PPT telah sejalan dan PPT Program Implementation has been aligned and includes
mencakup perkembangan bisnis, produk serta layanan the development of Bank business, products and services.
Bank. Berkenaan dengan hal ini, bank bjb telah melakukan In this regard, bank bjb has been doing an application
pengembangan aplikasi yang diberi nama bjb AMOLA (Anti development called bjb AMOLA (Anti Money Laundering).
Money Laundering).
15. Melakukan koordinasi dan pemantauan langsung (on Site) 15. Coordinating and direct monitoring on the implementation
terhadap pelaksanaan kebijakan program APU-PPT pada of APU-PPT program policy on related working units
unit kerja terkait yang berhubungan langsung dengan directly related to the Customer based on the result of risk
Nasabah yang didasarkan atas hasil penilaian tingkat risiko assessment of the work unit related to the potential for
unit kerja terkait terhadap potensi terjadinya Pencucian Money Laundering and Terrorism Financing.
Uang dan Pendanaan Terorisme.
16. Melakukan penyesuaian terhadap pedoman APU-PPT bank 16. Make adjustments to the guidelines APU-PPT bank bjb
bjb berdasarkan regulasi yang dikeluarkan oleh Otoritas based on regulations issued by the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK).
Adapun statistik pelaksanaan program APU-PPT yang Data statistics of AML-CFT programs conducted throughout
dilaksanakan selama tahun 2017 adalah sebagai berikut. 2017 are as follows.
No Nama Aktivitas | Activity Name Jumlah | Amount Satuan | Unit

Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM)
1 233 Laporan/Report
Suspicious Financial Transaction Report (LTKM)
Laporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT)
2 24.654 Laporan/Report
Cash Financial Transaction Report (LTKT)
Laporan Transaksi Keuangan Transfer Dana dari dan Keluar Negeri (LTKL)
3 14.026 Laporan/Report
Financial Transaction Report of Fund Transfer from and Outside the Country (LTKL)
Laporan SIPESAT
4 770.070 Data CIF/CIF Data
SIPESAT Report
Corporate
Governance

No Nama Aktivitas | Activity Name Jumlah | Amount Satuan | Unit

Korespondensi dengan pihak yang berwenang
5 111 Kali/Times
Correspondence with the authorities
Pengkajian penerapan APU-PPT terkait Aktivitas dan Produk Baru Bank
6 16 Kajian/Review
Study of APU-PPT Implementation related to Activity and New Product of Bank
Pelaksanaan APU-PPT terkait bank koresponden
7 17 Kajian/Review
Implementation related to correspondence bank
Jumlah pegawai yang mengikuti Pelatihan APU-PPT
8 6.616 Pegawai/Employee
Number of Employees Participatingin APU-PPT Training
Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan/atau Provision Of Funds For Social And Political
Politik Activities
Direksi melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 709/SK/DIR- Directors through Directors’ Decree Number 709/SK/
KP/2014 tanggal 07 Oktober 2014 tentang Etika Usaha dan Tata DIRKP/2014 dated October 07, 2014 on Code of Ethics and
Perilaku (Code of Cunduct) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Code of Conduct of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Barat dan Banten, Tbk., kode etik bank bjb merupakan pedoman dan Banten, Tbk., explains that bank bjb code of ethics is a
yang menjelaskan etika usaha dan tata perilaku insan bank bjb guideline describing the business ethics and business conduct
untuk melaksanakan praktik-praktik pengelolaan perusahaan of bank bjb’s human to implement good corporate management
yang baik. Salah satunya mengatur mengenai Standar Tata practices. One of them governs about Standard Code of Conduct,
Perilaku yaitu poin e. Menghindari benturan kepentingan dan which is point e, to avoid conflict of interest and misuse of
penyalahgunaan jabatan dan poin l. Aktivitas politik. position and poin l. political activity.
Kode etik bank bjb menjadi standar perilaku yang wajar, patut bank bjb code of ethics becomes a standard behavior that is
dan dapat dipercaya untuk semua insan bank bjb dalam fair, worthy, and reliable for all humans of bank bjb in carrying
melaksanakan kegiatan usaha termasuk berinteraksi dengan out the business activities including in interacting with the
pemangku kepentingan.Untuk itu, Kode etik bank bjb berlaku stakeholders. Therefore, bank bjb code of ethics applies to all
bagi seluruh insan bank bjb diseluruh jenjang organisasi. humans of bank bjb at all levels of organization. Implementation
Penerapan pedoman kode etik bank bjb dilaksanakan secara of guidelines of bank bjb code of ethics is done continuously
terus menerus dan berkesinambungan dalam bentuk sikap, and sustainably in the form of attitude, action, commitment,
perbuatan, komitmen dan ketentuan mendukung terciptanya and provision supporting the creation of corporate culture.
budaya perusahaan. Oleh Karena itu, bank bjb tidak memberikan Hence, the Bank does not provide funds for political activities.
dana untuk kegiatan politik.
Perkara Penting Significant Cases
Sepanjang tahun 2017, jumlah permasalahan hukum perdata Throughout 2017, total civil and criminal legal problems which
dan pidana yang telah selesai (telah mempunyai kekuatan were completed (having absolute legal power) and those which
hukum yang tetap) dan yang masih dalam proses penyelesaian were under settlement process can be presented through the
dapat disajikan melalui tabel sebagai berikut. following table:
Tabel Perkara Penting

Table of Important Cases
Jumlah | Amount
Perkara Penting
No. Perdata Pidana Hubungan Industrial
Important Cases
Civil Criminal Industrial Relations
Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap)
1. 26 - -
Settled (has had permanent legal force)
Dalam proses penyelesaian
2. 48 - -
In process
Total 74 - -
Tata Kelola
Perusahaan

Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan

Significant Cases Faced by The Company
Pokok Gugatan Update Perkara Dampak dan Saksi Administrasi

No
Case Profile/Lawsuit Settlement Status Administrative Sanction
1 Kantor Cabang : KCK Jakarta Saat ini PT Rahajasa Media Internet Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Oleh PT sedang melakukan upaya hukum banding terhadap perusahaan
Rahajasa Media Internet
No. Perkara : 317/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Pst
Tanggal Perkara : 26 Juni 2014
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
Pengadilan Tinggi Jakarta
Branch Office : Jakarta Treasury Sub-Branch Office Currently PT Rahajasa Media Internet is No significant impact against the
Type:Tort Lawsuit by PT Rahajasa Media Internet raising the appeal legal remedy. company
Case No: 317/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Pst
Case Date: June 26, 2014
Jurisdiction: District Court of Central Jakarta
Appellate Court of Jakarta
2 Kantor Cabang : Surabaya Dalam upaya Kasasi Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Wanprestasi oleh bank bjb kepada terhadap perusahaan
PT Jasindo terkait Penolakan Klaim asuransi atas kredit
macet bank bjb
No. Perkara : 88/Pdt/G/2014/PN.BDG
Tanggal Perkara : 3 Maret 2014
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Bandung
Pengadilan Tinggi Jawa Barat
Mahkamah Agung RI
Branch Office : Surabaya In an effort for Cassation No significant impact against the
Type: Default Lawsuit by bank bjb to PT Jasindo related company
to the Rejection of Insurance Claim against bad debt of
bank bjb
Case No: 88/Pdt/G/2014/PN.BDG
Case Date: March 3, 2014.
Jurisdiction: District Court of Bandung
Appellate Court of West Java Supreme Court RI
3 Kantor Cabang : Sukabumi Saat ini bank bjb akan mengajukan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Permohonan Kepailitan kepada Koperasi Bina tagihan kreditor Koperasi Bina Usaha terhadap perusahaan
Usaha dan PT Alpindo Mitra Baja
No. Perkara : 02/Pdt.Sus/Pembatalan Perdamaian/2017/
PN. Niaga. Jkt. Pst jo. No 03/ Pdt.Sus/PKPU/2015/
PN.Niaga.Jkt.Pst
Tanggal Pailit : 21 Juni 2017
Yurisdiksi : Pengadilan Niaga Jakarta Pusat
Branch Office : Sukabumi Currently, bank bjb will file creditor bills of No significant impact against the
Type: Application for Bankruptcy to Cooperatives of Bina Bina Usaha Cooperatives company
Usaha and PT Alpindo Mitra Baja
Case No.: 02/Pdt.Sus/Pembatalan Perdamaian/2017/PN.
Niaga. Jkt. Pst jo. No 03/ Pdt.Sus/PKPU/2015/PN.Niaga.
Jkt.Pst
Bankruptcy Date : June 21, 2017
Jurisdiction: Commercial Court of Central Jakarta
Corporate
Governance



No
4 Kantor Cabang : Suci KCP Cicadas Saat ini bank bjb sedang melakukan upaya Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Oleh Martje hukum Kasasi ke Mahkamah Agung RI terhadap perusahaan
Tinaweng
No. Perkara : 20/Pdt.G/2015/PN.Blb
Tanggal Perkara : 18 Februari 2015
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Bale Bandung
Pengadilan Tinggi Jawa Barat Mahkamah Agung RI
Branch Office: Suci Cicadas Sub-Branch Office bank bjb is raising the cassation legal No significant impact against the
Type: Tort Lawsuit by Martje Tinaweng remedy to the Indonesian Supreme Court. company
Case No.: 20/Pdt.G/2015/PN.Blb
Case Date: February 18, 2015
Jurisdiction: District Court of Bale Bandung
Appellate Court of West Java Supreme Court RI
5 Kantor Cabang : Tangerang KCP Cipondoh Saat ini bank bjb sedang melakukan upaya Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Oleh Linda hukum Kasasi terhadap perusahaan
Rusli selaku Penggugat
No. Perkara : 201/Pdt.G/2015/PN.Tng
Tanggal Gugatan : 7 April 2015
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Tangerang
Pengadilan Tinggi Banten
Branch Office: Tangerang Cipondoh Sub-Branch Office bank bjb is raising the cassation legal No significant impact against the
Type: Tort Lawsuit by Linda Rusli as the Plaintiff remedy company
Case No.: 201/Pdt.G/2015/PN.Tng
Lawsuit Date : April 7, 2015
Jurisdiction: District Court of Tangerang Appellate Court
of Banten
6 Kantor Cabang : KCK Jakarta Saat ini sedang dilakukan upaya hukum Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh Kasasi terhadap perusahaan
PT Megah Prima Mandiri terkait Pencairan garansi bank
No. Perkara : 60/Pdt.G/2013/PN.Jkt.Pst
Tanggal Gugatan : 11 Februari 2013
Branch Office : Jakarta Treasury Sub-Branch Office Currently cassation legal remedy is being No significant impact against the
Type: Tort Lawsuit by PT Megah Prima Mandiri related to raised company
the bank guarantee disbursement
Case No.: 60/Pdt.G/2013/PN.Jkt.Pst
Lawsuit Date :Februaary 11, 2013
7 Kantor Cabang : BSD Saat ini PT Himalaya Asuransi Pelindung Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Oleh Ahli dan bank bjb sedang melakukan upaya terhadap perusahaan
Waris H.Iis Abdul haris dan bank bjb kepada PT Asuransi hukum banding
Himalaya Pelindung terkait Penolakan Klaim Asuransi Jiwa
No. Perkara : 280/Pdt.G/2015/PN.Tng
Tanggal Perkara : 8 Mei 2015
Pengadilan Tinggi Banten
Branch Office : BSD Currently PT Himalaya Asuransi Pelindung No significant impact against the
Type: Tort Lawsuit by Heirs of H. Iis Abdul Haris and bank and bank bjb are raising the appeal legal company
bjb to PT Asuransi Himalaya Pelindung related to the remedy
Rejection of Life Insurance Claims
Case No.: 280/Pdt.G/2015/PN.Tng
Case Date: May 8, 2015
Jurisdiction: District Court of Tangerang Appellate Court
of Banten
Tata Kelola
Perusahaan



No
8 Kantor Cabang : Tasikmalaya Saat ini bank bjb sedang mengumpulkan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis: Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Oleh Rd. bukti-bukti guna mengajukan upaya terhadap perusahaan
Sutisna terkait pembatalan akta jual beli obyek agunan hukum Peninjauan Kembali
No. Perkara : 9/Pdt.G/2012/PN.Tsm
Tanggal Gugatan : 7 Maret 2012
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Tasikmalaya
Branch Office : Tasikmalaya Currently bank bjb is collecting evidences No significant impact against the
Type: Tort Lawsuit by Rd. Sutisna related to the annulment to lodge the Judicial Review legal remedy. company
of the deed of sales-purchase of a collateral object
Case No.: 9/Pdt.G/2012/PN.Tsm
Lawsuit Date : March 7, 2012
Jurisdiction: District Court of Tasikmalaya
9 Kantor Cabang : Semarang Saat ini Drs.Abdul Choliq sedang Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan TUN Oleh Drs.Abdul Choliq kepada BPN melakukan Upaya Hukum Kasasi ke terhadap perusahaan
dan bank bjb selaku Pihak Intervensi Mahkamah Agung RI
No. Perkara : 21/G/2015/PTUN.SMG
Yurisdiksi: Pengadilan Tata Usaha Negara Semarang
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara
Mahkamah Agung RI
Branch Office : Semarang Currently Drs. Abdul Choliq is raising the No significant impact against the
Type: State Administration Lawsuit by Drs. Abdul Choliq to Cassation legal remedy to the Indonesian company
BPN and bank bjb as the Intervener. Supreme Court.
Case No.: 21/G/2015/PTUN.SMG
Jurisdiction: State Administration Court of Semarang
Appellate Court of State Administration
Supreme Court RI
10 Kantor Cabang : Serang Kesimpulan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan perbuatan melawan hukum oleh Wahyu terhadap perusahaan
Nurjamil terkait Pembatalan Sertifkat Hak milik
No. Perkara : 45/Pdt.G/2013/PN.Srg
Tanggal Perkara : 16 September 2013
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Serang
Pengadilan Tinggi Banten Mahkamah Agung RI
Branch Office : Serang Conclusion No significant impact against the

Type: Tort Lawsuit by Wahyu Nurjamil related to the company
Annulment of Title Deed
Case No.: 45/Pdt.G/2013/PN.Srg
Case Date: September 16, 2013
Jurisdiction: District Court of Serang
Appellate Court of Banten Supreme Court RI
11 Kantor Cabang : Kebayoran Baru Sedang dilakukan upaya pengajuan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Wanprestasi oleh bank bjb kepada PT gugatan baru melalui Pengadilan Negeri terhadap perusahaan
Berdikari Insurance terkait Penolakan Pembayaran Klaim
Back to Back Bank Garansi
No. Perkara : 118/PDT.G/2015/PN.JKT.PST
Branch Office: Kebayoran Baru New lawsuit lodging is made through the No significant impact against the
Type: Default Lawsuit by bank bjb to PT Berdikari District Court. company
Insurance related to the Rejection of Bank Guarantee
Back-to-Back Claim Payment
Case No.: 118/PDT.G/2015/PN.JKT.PST
Corporate
Governance



No
12 Kantor Cabang : Tamansari Saat ini H.A.Djuhana Sastrawinata sedang Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Wanprestasi oleh A Djuhana terkait melakukan upaya hukum banding terhadap perusahaan
Penggunaan bilyet giro dalam transaksi jual beli
No. Perkara : 09/Pdt.G/2015/PN.Bdg
Tanggal Gugatan: 9 Januari 2015
Pengadilan Tinggi Bandung
Branch Office: Tamansari Currently H. A. Djuhana Sastrawinata is No significant impact against the
Type: Default Lawsuit by A. Djuhana related to the Use of raising the appeal legal remedy. company
Transfer Form in sales and purchase transaction
Case No.: 09/Pdt.G/2015/PN.Bdg
Lawsuit Date : January 9, 2015
Appellate Court of Bandung
13 Kantor Cabang : Ciamis Saat ini Sdr. Lim Elias Suherly Wijaya Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh Sdr. Lim sedang dilakukan upaya hukum banding terhadap perusahaan
Elias Suherly Wijaya kepada bank bjb Cabang Ciamis
No. Perkara : 04/PDT.G/2016/PN.CMS
Tanggal Perkara : 28 Maret 2016
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Ciamis
Branch Office: Ciamis Currently Mr. Lim Elias Suherly Wijaya is No significant impact against the
Type: Tort Lawsuit by Mr. Lim Elias Suherly Wijaya to bank raising the appeal legal remedy company
bjb Ciamis Branch
Case No.: 04/PDT.G/2016/PN.CMS
Case Date: March 28, 2016
Jurisdiction: District Court of Ciamis
Appellate Court of West Java
14 Kantor Cabang : Sukajadi Saat ini Ir. Syahril Syahlodi Djemalip Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis: Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Oleh Ir. Syahril sedang melakukan Upaya Hukum Kasasi terhadap perusahaan
Syahlodi Djemalip ke Mahkamah Agung RI
No. Perkara : 88/Pdt/G/2015/PN.BDG
Tanggal Perkara : 24 Februari 2015 Currently Mr. Syahril Syahlodi Djemalip is No significant impact against the
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Bandung raising the Cassation legal remedy to the company
Pengadilan Tinggi Jawa Barat Indonesian Supreme Court.
Branch Office: Sukajadi

Type: Tort Lawsuit by Ir. Syahril Syahlodi Djemalip
Case No.: 88/Pdt/G/2015/PN.BDG
15 Kantor Cabang : Makassar Saat ini sedang dilakukan Upaya Hukum Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Wanprestasi oleh bank bjb kepada PT ASEI Banding oleh bank bjb terhadap perusahaan
No. Perkara : 68/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Sel
Tanggal Perkara : 4 Februari 2016
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
Pengadilan Tinggi Jakarta
Branch Office : Makassar Currently the Appeal Legal Remedy is

Type: Default Lawsuit by bank bjb to PT ASEI being made by bank bjb
Case No.: 68/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Sel.
Jurisdiction: District Court of South Jakarta
Appellate Court of Jakarta
Tata Kelola
Perusahaan



No
16 Kantor Cabang : KCK Jakarta PT PLN menyatakan telah melakukan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Wanprestasi terkait pencairan garansi pencabutan terhadap upaya hukum terhadap perusahaan
bank PT PLN (PERSERO) banding. Akan tetapi sampai dengan
No. Perkara : 26/Pdt.G/2015/PN.Jkt.Pst saat ini bank bjb belum menerima
Tanggal Perkara : 20 Januari 2015 surat pemberitahuan dan penetapan
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pencabutan banding dari pengadilan
Jakarta pusat.
Branch Office : Jakarta Treasury Sub-Branch Office
Type: Default Lawsuit related to the disbursement of bank PT PLN stated to have revoked the appeal No significant impact against the
guarantee of PT PLN (PERSERO) legal remedy. However, until now bank bjb company
Case No.: 26/Pdt.G/2015/PN.Jkt.Pst has not received a notice and the ruling
Case Date: January 20, 2015 for the appeal withdrawal from the District
Jurisdiction: District Court of Central Jakarta Court of Central Jakarta.
17 Kantor Cabang : Sukabumi saat ini Ruldey Sumbayak sedang Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Ruldey melakukan upaya hukum Kasasi terhadap perusahaan
Sumbayak kepada bank bjb Cabang Sukabumi
No. Perkara : 9/Pdt.G/2016/PN.Skb Currently Ruldey Sumbayak is raising the No significant impact against the
Tanggal Perkara : 7 Desember 2016 Cassation legal remedy company
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Sukabumi
Branch Office : Sukabumi

Type: Tort Lawsuit by Ruldey Sumbayak to bank bjb
Sukabumi Branch
Case No.: 9/Pdt.G/2016/PN.Skb
Case Date: December 7, 2016
Jurisdiction: District Court of Sukabumi
18 Kantor Cabang : Singaparna Saat ini bank bjb sedang dilakukan upaya Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Bantahan oleh Arry Purnama terkait perlawanan hukum kasasi ke Mahkamah Agung RI terhadap perusahaan
eksekusi lelang agunan
No. Perkara : 39/Pdt.Bth/2016/PN.tsm Currently bank bjb is raising Cassation No significant impact against the
Tanggal Gugatan : 16 Juni 2016 legal remedy to the Indonesian Supreme company
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Tasikmalaya Court.
Branch Office : Singaparna

Type: Rebuttal by Arry Purnama related to resistance
against execution of collateral auction
Case No.: 39/Pdt.Bth/2016/PN.tsm
Lawsuit Date : June 16, 2016
19 Kantor Cabang : Sukajadi Saat ini Paschalis Miming sedang Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh Paschalis melakukan upaya hukum banding terhadap perusahaan
Miming selaku debitor kepada bank bjb
No. Perkara : 268/PDT.G/2016/PN.BDG
Tanggal Gugatan : 15 Juli 2016
Branch Office : Sukajadi Currently Paschalis Miming is raising the No significant impact against the
Types : Tort Lawsuit by Paschalis Miming as the debtor to appeal legal remedy company
bank bjb
Case No.: 268/PDT.G/2016/PN.BDG
Lawsuit Date : July 15 2016
Corporate
Governance



No
20 Kantor Cabang : Utama Bandung Saat ini Siento Halim (Direktur CV Graha Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan oleh Siento Halim (Direktur CV Graha Nusa Nusa Indah) sedang melakukan upaya terhadap perusahaan
Indah) hukum banding
No. Perkara : 270/Pdt.G/2016/PN.BDG No significant impact against the
Tanggal Perkara : 18 Juli 2016 Currently Siento Halim (Direktur CV Graha company
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Bandung Nusa Indah) is raising the appeal legal
Pengadilan Tinggi Jawa Barat remedy.
Branch Office : Bandung Main Branch

Type: Lawsuit by Siento Halim (Director of CV Graha Nusa
Indah)
Case No.: 270/Pdt.G/2016/PN.BDG
Case Date: July 18, 2016
21 Kantor Cabang : Singaparna Saat ini Saim Sau sedang melakukan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Bantahan oleh Saim Sau terkait perlawanan upaya hukum Kasasi terhadap perusahaan
eksekusi lelang agunan
No. Perkara : 56/Pdt.Bth/2016/PN. Tsm Currently, Saim Sau is raising the No significant impact against the
Tanggal Gugatan : 26 Agustus 2016 Cassation legal remedy company
Branch Office : Singaparna

Type: Rebuttal by Saim Sau related to resistance against
execution of collateral auction
Case No.: 56/Pdt.Bth/2016/PN. Tsm
Lawsuit Date : August 26, 2016
22 Kantor Cabang : Ciamis Saat ini Cecep Hidayatullah sedang Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis:Gugatan Sita Jaminan Oleh bank bjb Kepada Cecep melakukan upaya hukum kasasi di terhadap perusahaan
Hidayatullah dan Sita Persamaan Atas Aset Lain Milik Mahkamah Agung RI
Debitor yang Diagunkan di Bank BNI
No. Perkara : 13/Pdt.G/2015/PN.CMS
Tanggal Perkara : 27 Juli 2015
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Ciamis
Branch Office: Ciamis Currently Cecep Hidayatullah is raising the No significant impact against the
Jenis: Collateral Foreclosure Lawsuit by bank bjb to Cecep Cassation legal remedy to the Indonesian company
Hidayatullah and Vergelijkend Beslag of Other Assets Supreme Court.
Belongs to Debtor Pledged in Bank BNI
Case No.: 13/Pdt.G/2015/PN.CMS
Case Date: July 27, 2015
Jurisdiction: District Court of Ciamis
Tata Kelola
Perusahaan



No
23 Kantor Cabang : Banjarmasin Saat ini Sdr. Haryanti sedang melakukan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Wanprestasi Haryanti nasabah bank upaya hukum Kasasi terhadap perusahaan
bjb Cabang Banjarmasin kepada bank bjb Cabang
Banjarmasin
No. Perkara : 72/PDT.G/2016/PN.Bjm
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Banjarmasin
Pengadilan Tinggi Banjarmasin
Branch Office: Banjarmasin Currently Ms. Haryanti is raising cassation No significant impact against the
Types : Default Lawsuit by Haryanti, a customer of bank legal remedy company
bjb Banjarmasin Branch to bank bjb Banjarmasin Branch
Case No.: 72/PDT.G/2016/PN.Bjm
Lawsuit Date : July 27, 2016
Jurisdiction: District Court of Banjarmasin
Appellate Court of Banjarmasin
24 Kantor Cabang : Bekasi Menunggu penetapan jadwal lelang Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Permohonan penetapan lelang eksekusi hak terhadap perusahaan
tanggungan atas nama debitur Rita Koswati oleh bank bjb
Cabang Bekasi
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Bekasi
Branch Office : Bekasi Awaiting the ruling of the auction schedule No significant impact against the
Type: Application for the ruling of the enforcement bidding company
of the mortgage under the name of the debtor Rita Koswati
by bank bjb Bekasi Branch
Jurisdiction: District Court of Bekasi
25 Kantor Cabang : Tangerang Saat ini Epi Tahapary sedang melakukan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh Epi upaya hukum banding terhadap perusahaan
Tahapary terkait lelang eksekusi hak tanggungan
No. Perkara : 651/PDT.G/2016/PN.Tng
Tanggal Gugatan : 14 September 2016
Branch Office: Tangerang Currently Epi Tahapary is raising the No significant impact against the
Types : Tort Lawsuit by Epi Tahapary related to the appeal legal remedy. company
enforcement bidding of the mortgage
Case No.: 651/PDT.G/2016/PN.Tng
Lawsuit Date : September 14, 2016
Jurisdiction: District Court of Tangerang
26 Kantor Cabang : Sukabumi Saat ini Elis Muliawati sedang melakukan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis: Gugatan Wanprestasi Elis Muliawati debitur bank upaya hukum banding terhadap perusahaan
bjb Cabang Sukabumi kepada bank bjb Cabang Sukabumi
No. Perkara : 22/PDT.G/2016/PN.SKB
Tanggal Gugatan : 27 Oktober 2016
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Sukabumi
Branch Office: Sukabumi Currently Elis Muliawati is raising the No significant impact against the
Type: Default Lawsuit by Elis Muliawati, a debtor of bank appeal legal remedy. company
bjb Sukabumi Branch to bank bjb Sukabumi Branch
Case No.: 22/PDT.G/2016/PN.SKB
Lawsuit Date : October 27, 2016
Jurisdiction: District Court of Sukabumi
Corporate
Governance



No
27 Kantor Cabang : Cimahi KCP Cijerah Menunggu penetapan jadwal lelang Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis: Permohonan Penetapan lelang eksekusi Hak terhadap perusahaan
Tanggungan oleh bank bjb Cabang Cimahi atas nama
Mimin Suryani
Branch Office : Cimahi, Cijerah Sub-branch Office Awaiting the ruling of the auction schedule No significant impact against the
Type: Application for the Ruling of the enforcement bidding company
of the mortgage by bank bjb Cimahi Branch under the
name Mimin Suryani
28 Kantor Cabang : Kuningan Saat ini Hendra Armala sedang melakukan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh Hendra upaya hukum banding terhadap perusahaan
Armala terkait lelang eksekusi hak tanggungan
No. Perkara : 16/Pdt.G/2016/PN.KNG
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Kuningan
Branch Office : Kuningan Currently Hendra Armala is raising the No significant impact against the
Type: Tort Lawsuit by Hendra Armala related to the appeal legal remedy. company
mortgage enforcement bidding
Case No.: 16/Pdt.G/2016/PN.KNG
Jurisdiction: District Court of Kuningan
29 Kantor Cabang: Soreang Saat ini Jajang Jaeni dkk sedang Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis :Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh Jajang melakukan upaya hukum banding terhadap perusahaan
Jaeni dkk selaku Suami dari debitur bank bjb Cabang
Soreang an. Elin Karlina kepada bank bjb Cabang Soreang
No. Perkara : 223/Pdt.G/2016/PN.Blb
Tanggal Gugatan : 17 November 2016
Yurisdiksi: Pengadilan Negeri Bale Bandung Pengadilan
Tinggi Jawa Barat
Branch Office : Soreang Currently Jajang Jaeni et al are raising the No significant impact against the
Type: Tort Lawsuit by Jajang Jaeni et al as the husband appeal legal remedy. company
of a debtor of bank bjb Soreang Branch under the name of
Elin Karlian to bank bjb Soreang Branch
Case No.: 223/Pdt.G/2016/PN.Blb
Lawsuit Date : November 7, 2016
30 Kantor Cabang : Khusus Jakarta Kesimpulan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Ahli Waris/istri terkait Penjamin Fasilitas terhadap perusahaan
Kredit Debitur bank bjb Cabang Khusus Jakarta Atas Nama
PT.Pirimbilo Permai
No. Perkara : 369/PDT.G/2016/PN.Jkt.Pst
Branch Office : Jakarta Special Branch Conclusion No significant impact against the
Type : Lawsuit by Heirs/wife related to Guarantor of Credit company
Facility of bank bjb debtor of Jakarta Special Branch under
the name PT. Pirimbilo Permai
Case No.: 369/PDT.G/2016/PN.Jkt.Pst
Tata Kelola
Perusahaan



No
31 Kantor Cabang : Kuningan Saat ini Suad sedang melakukan upaya Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh Suad hukum banding terhadap perusahaan
terkait lelang eksekusi hak tanggungan
No. Perkara : 20/Pdt.G/2016/PN. Kng
Tanggal Gugatan : 27 Desember 2016
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Kuningan
Branch Office: Kuningan Currently Suad is raising the appeal legal No significant impact against the
Type : Tort Lawsuit by Suad related to the mortgage remedy. company
enforcement bidding
Case No.: 20/Pdt.G/2016/PN. Kng
Lawsuit Date : December 27, 2016
Jurisdiction: District Court of Kuningan
32 Kantor Cabang : Indramayu Kesimpulan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan perbuatan melawan hukum oleh Siti terhadap perusahaan
Warsinih dkk kepada bank bjb terkait agunan milik
Durakman (debitur) dan Rasminah (istri debitur)
No. Perkara : 17/Pdt.G/2017/PN.Idm
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Indramayu
Branch Office : Indramayu Conclusion No significant impact against the

Type: Tort Lawsuit by Siti Warsinih et al to bank bjb related company
collateral belonging to Durakman (debtor) and Rasminah
(debtor’s wife)
Case No.: 17/Pdt.G/2017/PN.Idm
Jurisdiction: District Court of Indramayu
33 Kantor Cabang : Bekasi Keterangan saksi Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan perbuatan melawan hukum oleh Yayasan terhadap perusahaan
Mutiara Bangsa Nusantara (YMBN) kepada Drs. Ading
Sutarno, dkk dan bank bjb Cabang bekasi sebagai Turut
Tergugat III
No. Perkara : 47/Pdt.G/2017/PN.Depok
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Depok
Branch Office : Bekasi Witness statements No significant impact against the

Type: Tort Lawsuit by Yayasan Mutiara Bangsa Nusantara company
(YMBN) to Drs. Ading Sutarno, et al and bank bjb Bekasi
Branch as Co-Defendant III
Case No.: 47/Pdt.G/2017/PN.Depok
Jurisdiction: District Court of Depok
34 Kantor Cabang : Indramayu Saat ini Djubaedi sedang melakukan upaya Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan oleh Djubaedi terkait perlawanan eksekusi hukum kasasi ke Mahkamah Agung RI terhadap perusahaan
lelang agunan
No. Perkara : 9/Pdt.G/2016/PN.IDR
Branch Office: Indramayu Currently Djubaedi is raising the cassation No significant impact against the
Type : Lawsuit by Djubaedi related to resistance against legal remedy to the Indonesian Supreme company
execution of collateral auction Court.
Case No.: 9/Pdt.G/2016/PN.IDR
Corporate
Governance



No
35 Kantor Cabang : Daan Mogot Negosiasi dengan PT Bima Multi Finance Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran terhadap perusahaan
Utang secara voluntir oleh debitur bank bjb Cabang Daan
Mogot atas nama PT Bima Multi Finance
No. Perkara : 77/Pdt-Sus/PKPU/2017/PN.NIAGA.JKT.PST
anggal PKPU : 30 Mei 2017
Branch Office : Daan Mogot Negotiations with PT Bima Multi Finance No significant impact against the
Type : Application to Postpone Debt Payment (PKPU) company
voluntarily by debtor of bank bjb Daan Mogot Branch under
the name PT Bima Multi Finance
Case No.: 77/Pdt-Sus/PKPU/2017/PN.NIAGA.JKT.PST
PKPU Date : May 30, 2017
36 Kantor Cabang : Cabang Cimahi Replik Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh bank terhadap perusahaan
bjb kepada Debitur bank bjb Cabang Cimahi atas nama
Hendiwan Soetrisno
No. Perkara : 116/PDT.G/2017/PN.Blb
Branch Office : Cimahi Branch Reply (replik) No significant impact against the
Type: Tort Lawsuit by bank bjb to debtor of bank bjb company
Cimahi Branch under the name Hendiwan Soetrisno
Case No.: 116/PDT.G/2017/PN.Blb
Lawsuit Date : July 25, 2017
37 Kantor Cabang : Cabang Pekanbaru Replik Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh Heriyanto terhadap perusahaan
kepada debitur bank bjb atas nama PT Baktinusa Indoma
No. Perkara : 178/Pdt.G/2017/PN.Pbr
Tanggal Gugatan : 23 Agustus 2017
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Pekanbaru
Branch Office : Pekanbaru Branch Reply (replik) No significant impact against the
Type: Tort Lawsuit by Heriyanto to debtor of bank bjb company
under the name PT Baktinusa Indoma
Case No.: 178/Pdt.G/2017/PN.Pbr
Jurisdiction: District Court of Pekanbaru
38 Kantor Cabang : KCK Jakarta Mediasi Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran terhadap perusahaan
Utang oleh debitur bank bjb KCK Jakarta atas nama
PT Dimas Utama
No. Perkara : 101/Pdt/Sus-PKPU/2017/PN.Niaga.JKT.PST
Tanggal PKPU : 10 Agustus 2017
Branch Office : Jakarta Treasury Sub-Branch Office Mediation No significant impact against the
Type : Application to Postpone Debt Payment (PKPU) by company
debtor of bank bjb Jakarta Treasury Sub-Branch Office
under the name PT Dimas Utama
Case No.: 101/Pdt/Sus-PKPU/2017/PN.Niaga.JKT.PST
PKPU Date : August 10, 2017
Tata Kelola
Perusahaan



No
39 Kantor Cabang : KC Singaparna Mediasi Tidak terdapat dampak yang signifikan

Jenis : Perkara Bantahan Lelang agunan dari Neneng terhadap perusahaan
Mupidah dkk kepada bank bjb Cabang Singaparna
No. Perkara : 42/PDT.BTH/2017/PN.TSM
Tanggal Perkara: 10 Oktober 2017
Branch Office : Singaparna Branch Office Mediation No significant impact against the
Type : Case of Rebuttal of Collateral Auction from Neneng company
Mupidah et al to bank bjb Singaparna Branch
Case No.: 42/PDT.BTH/2017/PN.TSM
Case Date: October 10, 2017
40 Kantor Cabang : Cabang Utama Bandung Mediasi Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Perkara Gugatan Perdata Oleh Yusak terhadap perusahaan
Sagino melawan bank bjb Cabang Utama Bandung
No. Perkara : 428/pdt.G/2017/PN.Bdg
Branch Office : Bandung Main Branch Mediation No significant impact against the
Type: Civil Lawsuit Case by Yusak Sagino against bank bjb company
Bandung Main Branch
Case No.: 428/pdt.G/2017/PN.Bdg
41 Kantor Cabang : Cabang Denpasar Mediasi Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan oleh Made Yulia (Direktur PT Delapan terhadap perusahaan
Properti) kepada bank bjb Cabang Denpasar
No. Perkara : 727/Pdt.G/2017/PN.Dps
Tanggal Gugatan : 31 Agustus 2017
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Denpasar
Branch Office : Denpasar Branch Mediation No significant impact against the

Type: Lawsuit by Made Yulia (Director of PT Delapan company
Properti) to bank bjb Denpasar Branch
Case No.:727/Pdt.G/2017/PN.Dps
Jurisdiction: District Court of Denpasar
42 Kantor Cabang : Kebayoran Baru Saat ini Gersonius sedang melakukan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan perbuatan melawan hukum oleh Gersonius upaya hukum banding terhadap perusahaan
Rotuah kepada bank bjb Cabang Kebayoran Baru
No. Perkara :
Tanggal Gugatan :
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
Branch Office : Kebayoran Baru Currently Gersonius is raising the appeal No significant impact against the
Type : Tort Lawsuit by Gersonius Rotuah to bank bjb bank legal remedy. company
bjb Kebayoran Baru Branch
Case No.:
Lawsuit Date :
Jurisdiction: District Court of South Jakarta
Corporate
Governance



No
43 Kantor Cabang : Daan Mogot Saat ini Metty sedang melakukan upaya Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : gugatan Perlawanan dari Metty (istri debitur) atas hukum banding terhadap perusahaan
nama Irwan Sanjaya kepada bank bjb Cabang Daan Mogot
No. Perkara :
Tanggal Gugatan :
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Jakarta Barat
Branch Office : Daan Mogot Currently Metty is raising the appeal legal No significant impact against the
Type : Resistance Lawsuit from Metty (wife of debtor) remedy. company
named Irwan Sanjaya to bank bjb Daan Mogot Branch
Case No.:
Lawsuit Date :
Jurisdiction: District Court of West Jakarta
44 Kantor Cabang : Cabang Purwakarta KCP Plered Agenda Jawaban Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Oleh H. Syaripudin melawan bank bjb terhadap perusahaan
Cabang Purwakarta KCP Plered
No. Perkara : 31/Pdt.G/2017/PN.PWK
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri Purwakarta
Branch Office : Purwakarta Branch, Plered Sub-branch Reply Agenda No significant impact against the
Office company
Type: Lawsuit by H. Syaripudin against bank bjb
Purwakarta Branch, Plered Sub-branch Office
Case No.: 31/Pdt.G/2017/PN.PWK
Jurisdiction: District Court of Purwakarta
45 Kantor Cabang : Patrol Pembuktian Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan perbuatan melawan hukum oleh Warginah terhadap perusahaan
dkk terkait pemblokiran
No. Perkara : No. 33/Pdt.G/2017/PN.ldm
Tanggal Perkara : 06 September 2017
Yurisdiksi : Pengadilan Niaga Jakarta Indramayu
Branch Office : Patrol Verification No significant impact against the

Type : Tort Lawsuit by Warginah et al related to blocking company
Case No.: No. 33/Pdt.G/2017/PN.ldm
Case Date: September 6, 2017
Jurisdiction: Commercial Court of Jakarta Indramayu
46 Kantor Cabang : Indramayu KCP Karangampel Pemanggilan ke 2 Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan CH. Kunaeni kepada bank bjb Kantor terhadap perusahaan
Cabang Indramayu dengan Sdr.Durakman
No. Perkara : 46/Pdt.g/2017/PN.Idm
Tanggal Gugatan : 2 November 2017
Branch Office : Indramayu, Karangampel Sub-branch Office 2nd Summon No significant impact against the
Type: Lawsuit CH. Kunaeni to bank bjb Indramayu Branch company
with Mr. Durakman
Case No.: 46/Pdt.g/2017/PN.Idm
Lawsuit Date : November 2, 2017
Tata Kelola
Perusahaan



No
47 Kantor Cabang : Daan Mogot Pemanggilan Para Pihak Tergugat 1 dan Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Oleh Metty istri debitur melawan bank bjb Turut Tergugat terhadap perusahaan
Cabang Daan Mogot
Yuridiksi: Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
Branch Office : Daan Mogot Summoning the Parties, Defendant 1 and No significant impact against the
Type: Lawsuit by Metty, debtor’s wife, against bank bjb Co-Defendant company
Daan Mogot Branch
48 Kantor Cabang : Medan Pemanggilan Para Pihak Tergugat I,II,III Tidak terdapat dampak yang signifikan
Jenis : Gugatan Oleh Khoiriah dkk melawan bank bjb dan Turut Tergugat 3 terhadap perusahaan
Cabang Medan
Yuridiksi: Pengadilan Negeri Medan
Branch Office : Medan Summoning the Parties, Defendant I, II, III, Summoning the Parties, Defendant I, II,
Type: Lawsuit by Khoiriah et al against bank bjb Medan and Co-Defendant 3 III, and Co-Defendant 3
branch
Jurisdiction: District Court of Medan
Permasalahan Hukum Yang Sedang Dihadapi Legal Issues Faced by Board of Commissioners and
Dewan Komisaris Dan Direksi Yang Sedang Directors as well as Subsidiaries
Menjabat Serta Entitas Anak
Permasalahan Hukum Yang Sedang Dihadapi Dewan Komisaris Legal Issues Faced by Board of Commissioners and Directors
Dan Direksi
Selama tahun 2017, tidak terdapat permasalahan hukum yang Throughout 2017, there were no legal issues faced by the Board
sedang dihadapi oleh Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Directors.
Permasalahan Hukum Yang Sedang Dihadapi Anak Perusahaan Legal Issues Faced by Subsidiaries
Pada tahun 2017, entitas anak Perseroan yaitu bjb Syariah In 2017, the Company’s subsidiary, bjb Syariah, faced legal
mendapatkan permasalahan hukum di mana pihak Badan issues in which the Criminal Investigation Division of POLRI c.q
Reserse Kriminal POLRI c.q Direktorat Tindak Pidana Korupsi the Directorate of Corruption Crime conducted an investigation
sedang melakukan pemeriksaan terkait dugaan tindak pidana related to an alleged corruption in the provision of kiosk
korupsi dalam pemberian fasilitas pembiayaan pemilikan kios ownership financing facility in Garut Super Blok by bank bjb
pada Garut Super Blok oleh bank bjb Syariah kepada PT Hastuka Syariah to PT Hastuka Sarana Karya. That in order to seek
Sarana Karya. Bahwa guna mencari serta mengumpulkan bukti- and collect evidence to clarify the event, besides requesting
bukti untuk memperjelas peristiwa tersebut, selain meminta explanation and information from the management of bank
keterangan dan informasi dari pihak Managemen bank bjb bjb Sharia and the debtor, the Directorate of Corruption Crime
Syariah dan debitur, pihak Direktorat Tindak Pidana Korupsi also requested assistance to bank bjb as bank bjb Syariah’s
juga memohon bantuan kepada bank bjb selaku Pemegang Shareholder to provide explanation and/or information on the
Saham bank bjb Syariah untuk memberikan keterangan dan/ above issues.
atau informasi atas permasalahan di atas.
Upaya Manajemen Management Effort

bank bjb sebagai salah satu lembaga perbankan selalu berupaya bank bjb as one of the banking institutions always tries to
menghormati dan menerapkan peraturan perundang-undangan respect and apply the applicable laws and regulations, especially
yang berlaku, khususnya dalam hal ini ketentuan perundang- in this case the provisions of laws within the scope of criminal
undangan dalam lingkup peradilan pidana, maka bank bjb justice, therefore, bank bjb fulfilled the request of the Directorate
Corporate
Governance

memenuhi permohonan pihak Direktorat Tindak Pidana of Corruption Crime to provide explanation and/or information
Korupsi untuk memberikan keterangan dan/atau informasi in accordance with scope of work and authority owned as well
sesuai dengan ruang lingkup pekerjaan dan kewenangan yang as the existing facts and documents.
dimiliki serta fakta-fakta dan dokumen yang ada.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Information Access and Company Profile
Dalam upaya memberikan informasi yang transparan kepada In an effort to provide public with transparent information related
publik berkaitan dengan perkembangan dan pelaksanaan to the development and implementation of Banking business
pengelolaan usaha Bank serta demi menjalankan program management also to run the marketing communication program,
komunikasi pemasaran, sejak tahun 2013 bank bjb telah in 2013 bank bjb has used various tools to convey important
menggunakan beragam perangkat untuk menyampaikan information which are necessary to be acknowledged by the
informasi penting yang perlu diketahui para pemangku stakeholders. The Company has provided information acess
kepentingan. bank bjb telah menyediakan akses informasi for shareholders and stakeholders to obtain further information
bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan untuk through:
mendapatkan informasi lebih lanjut melalui:
Divisi Corporate Secretary Corporate Secretary Division

Menara bank bjb  Menara bank bjb 
Jl. Naripan No. 12-14, Bandung  Jl. Naripan No. 12-14, Bandung 
Telp: 022-4234868 (hunting) Telp: 022-4234868 (hunting)
Fax: 022-4206099 Fax: 022-4206099
Websitewww.bankbjb.co.id Websitewww.bankbjb.co.id
Call Center: bjb call 14049 Call Center: bjb call 14049
Twitter :@infobankbjb Twitter: @infobankbjb
Facebook: bankbjb official Facebook: bankbjb official
Instagram :bankbjb Instagram :bankbjb
Selain itu, informasi mengenai perkembangan saham dan In addition, information regarding share development and capital
permodalan bank bjb juga dapat diakses melalui website Bursa can also be accessed through Indonesian Stock Exchange
Efek Indonesia (www.idx.co.id). (www.idx.co.id).
Siaran Pers Pers Release
Tanggal | Date Siaran Pers | Pers Release

6 Januari 2017 bank bjb Selenggarakan Seminar “Be a Professional Banker Towards Economic Growth”
January 6, 2017 bank bjb held seminar “Be a Professional Banker Towards Economic Growth”
15 Januari 2017 Pelepasan Peserta Umroh Program Reward Perjalanan Religi dan Penghargaan Nasabah Setia bank bjb
January 15, 2017 Release of Umrah Participants Reward Program Religious Journey and Loyal Customer Award of bank bjb
16 Januari 2017 Rapat Koordinasi dan Evaluasi Kinerja BPR Terafiliasi bank bjb Triwulan IV Tahun 2016
January 16, 2017 Coordination Meeting and Performance Evaluation of BPR Affiliated bank bjb of 4th Quarter of 2016
24 Januari 2017 Peresmian Relokasi Kantor Wilayah I bank bjb
January 24, 2017 Inauguration of relocation of bank bjb Regional Office I
1 Februari 2017 Acara Penarikan Undian Program bjb Cinta Guru
February 1, 2017 Lottery Withdrawal Event of bjb Cinta Guru Program
Februari 2017 Program Jawara UMKM bank bjb
February, 2017 bank bjb UMKM Champion Program
Februari 2017 Penandatanganan Pernayataan Integritas Pejabat Eksekutif bank bjb
February, 2017 Signing of Integrity Statement of bank bjb’s Executive Officers
8 Februari 2017 bank bjb Jalin Kerja sama dengan Pemprov Jabar – BPJSTK – BNP2TKI
February 8, 2017 bank bjb Established Cooperation with West Java provincial government – BPJSTK – BNP2TKI
8 Februari 2017 Pemberian Penghargaan “Kadeudeuh” Bagi Kontingen Jawa Barat pada PON XIX dan PEPARNAS XV Tahun 2016
February 8, 2017 "Kadeudeuh" Award Giving For West Java Contingent on PON XIX and PEPARNAS XV 2016
16 Februari 2017 bank bjb Tandatangani PKS dengan PT ASABRI (Persero)
February 16, 2017 bank bjb Signed PKS with PT ASABRI (Persero)
Tata Kelola
Perusahaan


19 Februari 2017 Bidik Pertumbuhan 2017, bank bjb Gaet Pengusaha Palembang.
February 19, 2017 Aiming for Growth in 2017, bank bjb Attract Entrepreneurship
21 Februari 2017 bank bjb Tandatangani MoU dengan Universitas Sumatera Utara
February 21, 2017 bank bjb Signed MoU with University of North Sumatra
22-23 Februari 2017 bank bjb Bersama IKAPERTA latih Petani Sumatera Selatan
February 22-23, 2017 bank bjb in cooperation with IKAPERTA Held Training for Farmers of South Sumatra
1 Maret 2017 Peresmian Relokasi Gedung bank bjb Cabang S. Parman
March 1, 2017 Inauguration of Relocation of S Parman Branch Office
2 Maret 2017 Kinerja bank bjb Tahun 2016 : Laba Bersih bank bjb tumbuh 14,4%, didukung Efisiensi Biaya Dana dan Perkuatan Permodalan
March 2, 2017 bank bjb’s 2016 Performance: Net Profit of bank bjb grew 14.4%, supported by Fund Efficiency Cost and Strengthening Capital
3 Maret 2017 Relokasi bank bjb Cabang Palembang
March 3, 2017 Relocation of bank bjb Palembang Branch
6 Maret 2017 Pelepasan Pemenang Wisata Religi Periode II dan bjb Better Award 2016
March 6, 2017 Release of the Winner of Religious Tour Period II and bjb Better Award 2016
Maret 2017 bank bjb Perluas Kerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan
March, 2017 bank bjb Expanded Cooperation with BPJS Health
21 Maret 2017 bank bjb Gelar Gathering Nasional Bersama Mitra BPR
March 21, 2017 bank bjb held National Gathering with BPR Partners
29 Maret 2017 RUPST Tahun Buku 2016, bank bjb Sebar Dividen Total Rp 862,9 Miliar
March 29, 2017 AGMS of Fiscal Year 2016, bank bjb Distributed Dividend with the total of Rp 862.9 billion
3 April 2017 Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) Antara bank bjb dengan PT. Sarana Multigriya Finansial (Persero)
April 3, 2017 Signing of Memorandum of Understanding (MOU) between bank bjb with PT. Sarana Multigriya Finansial (Persero)
3 April 2017 Penandatanganan Perjanjian Kredit dengan PT Andalan Finance Indonesia
April 3, 2017 Signing of Credit Agreement with PT Andalan Finance Indonesia
4 April 2017 bank bjb Tambah Dua Kantor Cabang
April 4, 2017 bank bjb Added Two Branch Offices
Serah Terima PKS Penyaluran Gaji Melalui Rekening PNS/Prajurit TNI/Anggota POLRI & Pelaksanaan Test Operasional
13 April 2017 Aplikasi SPAN
April 13, 2017 Handover of PKS of Salary Distribution Through Account of PNS/TNI Soldiers/Members of POLRI & Implementation of
Operational Test of SPAN Application
15 April 2017 Incar Nasabah Baru, bank bjb adakan Nonton Bareng Fast and Furious 8 : the Fate of The Furious
April 15, 2017 Targetting New Client, bank bjb organized Watch Together Fast and Furious 8: the Fate of The Furious
16 April 2017 Semangat Damai dan Bela Negara, bank bjb Andil Dalam SETERU
April 16, 2017 Spirit of Peace and State Defense, bank bjb was Involved in SETERU
21 April 2017 Kerja sama Bancassurance Sinarmas MSIG Life dan bank bjb Lahirkan Produk SMiLe Optima Link
April 21, 2017 Cooperation of Bancassurance Sinarmas MSIG Life and bank bjb Producing SMiLe Optima Link Product
27 April 2017 Buka Tahun Secara Optimis, Kredit bank bjb Tumbuh 13,6%
April 27, 2017 Start the Year with Optimism, bank bjb’s Credit Grew 13.6%
28 April 2017 Tumbuhkan Kesadaran Bela Negara bank bjb Ajak 5000 Pelajar Nobar Film SETERU
April 28, 2017 To Increase State Defense Awareness, bank bjb Invited 5000 Students to Watch Together Film SETERU
29 April 2017 bank bjb Menggelar Funwalk Untuk Warga Kota Balikpapan
April 29, 2017 bank bjb Held Funwalk for Citizens of Balikpapan City
30 April 2017 HUT ke-56, 7000 Peserta Meriahkan bank bjb Fun Walk
April 30, 2017 56th Anniversary, 7000 People Participated in bank bjb Fun Walk
6 May 2017 bank bjb Gelar Fun Walk & Fun Bike Untuk Warga Majalengka
May 6, 2017 bank bjb Held Fund Walk & Fun Bike for Citizens of Majalengka
7 May 2017 Warga Kabupaten Bandung Semarakan Kegiatan HUT bank bjb ke-56 pada COLOR RUN “bjb Sabilulumpat”
May 7, 2017 Bandung Regency Residents Enlivened Activities of the 56th anniversary of bank bjb on COLOR RUN "bjb Sabilulumpat"
11 May 2017 Fun Bike Rangkaian Malam Pesona Geopark CIiletuh Palabuhanratu
May 11, 2017 Fun Bike A series of Night Charms at Geopark CIiletuh Palabuhanratu
12 May 2017 bank bjb Gelar Konser Musik dan Charity Merenda Kasih bersama Kahitna
May 12, 2017 bank bjb organized Music Concert and Charity Merenda Kasih with Kahitna
14 May 2017 Semarak Kemeriahan HUT bank bjb ke-56 di Jakarta
May 14, 2017 Commemoration of the 56th anniversary of bank bjb in Jakarta
18-20 May 2017 bank bjb Menggelar Bazaar UMKM dan Travel Fair 2017
May 18-20, 2017 bank bjb Held UMKM Bazaar and Travel Fair 2017
20 May 2017 Puncak Acara HUT ke-56, bjb Meriahkan Kota Bandung
May 20, 2017 Peak of the 56th Anniversary, bjb Enlivened Bandung City
24 May 2017 Sambut Ramadhan, bank bjb Selenggarakan Syukur Jabar Untuk Negeri
May 24, 2017 Welcoming Ramadan, bank bjb Held Syukur Jabar Untuk Negeri
Corporate
Governance


bank bjb Raih Beberapa Penghargaan Prestisius TOP BPD, TOP BUMD TERBAIK, TOP CEO BUMD 2017, serta SWA TOP 100
24 May 2017 VALUABLE BRAND
May 24, 2017 bank bjb Gained Multiple Prestigious Awards TOP BPD, BEST TOP ROE, TOP CEO ROE 2017, and SWA TOP 100 VALUABLE
BRAND
25 May 2017 Kemeriahan HUT bank bjb ke-56 di Kota Serang
May 25, 2017 Commemoration of the 56th anniversary of bank bjb in Serang City
30 May 2017 bank bjb Gelar “bjb Berbagi Ramadhan Memberi 2017” (Tasikmalaya)
May 30, 2017 bank bjb Held “bjb Berbagi Ramadhan Memberi 2017” (Tasikmalaya)
31 May 2017 bank bjb Selenggarakan Test Operasional PBB-P2
May 31, 2017 bank bjb Held PBB-P2 Operational Test
2 Juni 2017 bank bjb Gelar “bjb Berbagi Ramadhan Memberi 2017” (Sumber)
June 2, 2017 bank bjb Held “bjb Berbagi Ramadhan Memberi 2017” (Sumber)
5 Juni 2017 bank bjb Gelar “bjb Berbagi Ramadhan Memberi 2017” (Depok)
June 5, 2017 bank bjb Held “bjb Berbagi Ramadhan Memberi 2017” (Depok)
5 Juni 2017 bank bjb Kembali Bersinergi Dengan Pegadaian
June 5, 2017 bank bjb Synergized Again with Pegadaian
5 Juni 2017 Penandatanganan MoU bank bjb – ITB
June 5, 2017 MoU Signing of bank bjb – ITB
5 Juni 2017 bank bjb – IPB Jalin Kerja sama
June 5, 2017 bank bjb – IPB Established Cooperation
7 Juni 2017 bank bjb Gelar Buka Puasa Bersama Nasabah (Surakarta)
June 7, 2017 bank bjb Held Fast Break with Customers (Surakarta)
9 Juni 2017 bank bjb Gelar Buka Puasa Bersama Nasabah (Bandung)
June 9, 2017 bank bjb Held Fast Break with Customers (Bandung)
9 Juni 2017 bank bjb bagikan 12.000 Paket Sembako dalam Kegiatan Safari Ramadhan Pemerintah Provinsi Banten
June 9, 2017 bank bjb distributesd 12.000 Basic Food in Ramadhan Safari Activities of Banten Provincial Government
12 Juni 2017 bank bjb Gelar Buka Puasa Bersama Nasabah (Bandung)
June 12, 2017 bank bjb Held Fast Break with Customers (Bandung)
12 Juni 2017 Ramadhan Menjelang Lebaran 1438 H bank bjb Siapkan Dana Rp. 9,6 Triliun
June 12, 2017 Ramadan Before Lebaran 1438 H bank bjb Prepared Funds Amounted to Rp 9.6 Trillion
13 Juni 2017 bank bjb Gelar “bjb Berbagi Ramadhan Memberi 2017” (Cilegon)
June 13, 2017 bank bjb Held “bjb Berbagi Ramadhan Memberi 2017” (Cilegon)
14 Juni 2017 bank bjb Gelar Buka Puasa Bersama Nasabah (Surakarta)
June 14, 2017 bank bjb Held Fast Break with Customers (Surakarta)
15 Juni 2017 bank bjb Gelar “bjb Berbagi Ramadhan Memberi 2017” (Jakarta)
June 15, 2017 bank bjb Held “bjb Berbagi Ramadhan Memberi 2017” (Jakarta)
20 - 21 Juni 2017 Ramadhan Jelang Lebaran bank bjb Gelar Bazaar Ramadhan UMKM 2017 di Pangkal Pinang
June 20 – 21, 2017 Ramadan Before Lebaran bank bjb Held Ramadhan Bazaar UMKM 2017 in Pangkal Pinang
8 Juli 2017 Peringati Hari Anak Nasional KIBAR dan SEKAR bank bjb Selenggarakan Khitanan Massal
July 8, 2017 Commemorate National Children's Day KIBAR and SEKAR bank bjb Organized Mass Circumcision
10 Juli 2017 7 Tahun bank bjb Melantai di Bursa
July 10, 2017 7 Years of bank bjb at the Stock Exchange
11 Juli 2017 KIBAR dan SEKAR bank bjb Selenggarakan Khitanan Massal
July 11, 2017 KIBAR and SEKAR bank bjb Organized Mass Circumcision
12 Juli 2017 bank bjb Raih 2 Penghargaan dari SWA dan Stern & Co
July 12, 2017 bank bjb Gained 2 Awards from SWA and Stern & Co
12-16 Juli 2017 Peran bank bjb dalam Memperingati Hari Koperasi Nasional
July 12-16, 2017 Role of bank bjb in Commemorating National Cooperative Day
17 Juli 2017 bank bjb – IPDN Tandatangani Nota Kesepahaman Kerja sama
July 17, 2017 bank bjb – IPDN Signed Memorandum of Understanding
17Juli 2017 bank bjb Serahkan CSR Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) Seremonial Peresmian RTLH Dan Peletakan Pondasi RTLH
July 17, 2017 bank bjb Gave CSR of Not Eligible Houses (RTLH) Inauguration Ceremonial of RTLH and Groundbreaking of RTLH
17 Juli 2017 Tingkatkan Sinergi, BPD Selenggarakan Focus Group Discussion Good Corporate Governance (GCG), Risk and Compliance (GRC)
July 17, 2017 Increase Sinergy, BPD Held Focus Group Discussion on Good Corporate Governance (GCG), Risk and Compliance (GRC)
18 Juli 2017 bank bjb Selenggarakan Gathering Nasional Mitra Koperasi
July 18, 2017 bank bjb Held National Gathering Cooperative Partners
Juli 2017 bank bjb Kembali Raih Penghargaan dari SWA Indonesia Original Brand 2017
July, 2017 Again, bank bjb Won Award from SWA Indonesia Original Brand 2017
24 Juli 2017 Peringati Hari Anak Nasional bank bjb Implementasikan Program bjb Children’s Day
July 24, 2017 Commemorate National Children's Day bank bjb Implemented bjb Children's Day Program
Tata Kelola
Perusahaan


30 Juli 2017 Pocari Sweat dan bank bjb Gelar Event Marathon “Bandung West Java Marathon”
July 30, 2017 Pocari Sweat and bank bjb Held Marathon Event "Bandung West Java Marathon"
4 Agustus 2017 Launching Terminal Parkir Elektronik
August 4, 2017 Electronic Parking Terminal Launching
5-6 Agustus 2017 bank bjb Bank-nya TKI OJK & bank bjb Bersama 6 LJK Lainnya Selenggarakan Edukasi Keuangan Bagi TKI/BMI di Hong Kong
August 5-6, 2017 bank bjb is Bank of TKI OJK & bank bjb Together with 6 Other LJK Organized Financial Education for TKI/BMI in Hong Kong
9 Agustus 2017 Pemprov DKI Jakarta Gandeng bank bjb Buka Layanan Pembayaran PBB-P2
August 9, 2017 DKI Jakarta Provincial Government Cooperated with bank bjb to Open Service Payment of PBB-P2
10 Agustus 2017 Keberhasilan bank bjb Mempertahankan kinerja yang sangat baik selama 15 tahun berturut-turut
August 10, 2017 The success of bank bjb to maintain excellent performance for 15 consecutive years
11 Agustus 2017 bank bjb Jalin Kerja sama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Lampung Utara
August 11, 2017 bank bjb Established Cooperation with Local Government of North Lampung Regency
11 Agustus 2017 Perluas Layanan bjb T-Samsat bank bjb Sasar Wajib Pajak di Wilayah Hukum Polda Metro Jaya
August 11, 2017 Expand Services of bjb T-Samsat bank bjb Targeted Taxpayers in Jurisdiction of Polda Metro Jaya
11 Agustus 2017 bank bjb Raih Penghargaan dari Majalah Indohousing & Markplus
August 11, 2017 bank bjb Gained Award from Indohousing Magazine & Markplus
14 Agustus 2017 “The Irfan Model” Ahmad Irfan mendapatkan Gelar Doktor dalam Bidang Ekonomi
August 14, 2017 “The Irfan Model” Ahmad Irfan Obtained Doctorate Degree in Economy
Agustus 2017 Pelatihan UMKM bank bjb Latih Pelaku Usaha Pasarkan Produk Melalui Foto Berkualitas
August, 2017 UMKM Training of bank bjb UMKM Trained Business Player to Market their Product through Good Quality Picture
16 Agustus 2017 bank bjb Kerja sama dengan PT ASABRI (Persero) Untuk Launching GO Live
August 16, 2017 bank bjb Cooperated with PT ASABRI (Persero) for GO Live Launching
17 Agustus 2017 Upacara HUT RI di bank bjb Momentum Gelorakan Kemajuan bagi bank bjb
August 17, 2017 HUT RI Ceremony at bank bjb Momentum to Inflame Progress for bank bjb
19 Agustus 2017 bank bjb Berikan Penghargaan Kepada Nasabah Setia
August 19, 2017 bank bjb Granted Award to Loyal Customers
24 Agustus 2017 Launching Kartu ATM/Debit VISA bank bjb
August 24, 2017 bank bjb ATM/VISA Debit Card Launching
25 Agustus 2017 Ahmad Irfan Raih PR INDONESIA Best Communicators 2017
August 25, 2017 Ahmad Irfan Achieved PR Indonesia Best Communications 2017
bank bjb Dipercaya Menjadi Tuan Rumah Event Besar BPD Pekan Olahraga dan Seni (PORSENI) XII Pembangunan Daerah
27 Agustus 2017 Seluruh Indonesia (BPDSI) Tahun 2017 dan Penarikan Undian Simpeda XXVIII ke - 1 Tahun 2017
August 27, 2017 bank bjb was Entrusted to Host A Big Event of BPD 2017 Sports and Art Week (PORSENI) XII Regional Development All
Across Indonesia (BPDSI) and 2017 1st Simpeda XXVIII Lucky Draw
Closing Ceremony Pekan Olahraga dan Seni (PORSENI) XII BPDSI Tahun 2017 dan Penarikan Undian Simpeda XXVIII Ke – 1
27 Agustus 2017
Tahun 2017
August 27, 2017
Closing Ceremony of Sports and Art Week (PORSENI) XII BPDSI and 2017 1st Simpeda XXVIII Lucky Draw
28 Agustus 2017 Total Aset bank bjb Tembus 108,6 Triliun
August 28, 2017 Total Assets of bank bjb Reached 108.6 Trillion
bank bjb Raih 2 Penghargaan Prestisius Bisnis Indonesia : The Best Performing Bank Kategori BPD Koran SINDO : Inovasi
28 Agustus 2017 Pelayanan
August 28, 2017 bank bjb Won 2 Prestigious Awards in Indonesian Business: The Best Performing Bank Category BPD Koran SINDO: Service
Innovation
4 September 2017 Hari Pelanggan Nasional, Direksi bank bjb Layani Nasabah
September 4, 2017 National Customer Day, Board of Directors of bank bjb Served Customers
7 September 2017 bank bjb Layani Pembayaran Samsat Online Nasional
September 7, 2017 bank bjb is Serving National Samsat Online Payments
Peringati Hari Olahraga Nasional bank bjb Support 2 Event Olahraga Skala Internasional Karangasem Half Marathon &
17 September 2017 Bandung Ultra 100K
September 17, 2017 To Commemorate National Sports Day bank bjb Supported 2 International Scale Sports Event Karangasem Half Marathon &
Bandung Ultra 100K
19 September 2017 bank bjb Berhasil Meraih Juara 1 Annual Report Award 2016 pada Kategori BUMD Listed Company
September 19, 2017 bank bjb Succeeded to Win 1st Annual Report Award 2016 on BUMD Listed Company Category
29 September - 1 Oktober 2017 Tandatangani MoU Dengan HDCI, bank bjb Luncurkan Kartu Co-Branding bjb-HDC
September 29 – October 1, 2017 Signed MoU With HDCI, bank bjb Launched bjb-HDC Co-Branding Card
30 September2017 Kampanyekan Gerakan Nasional Non Tunai (GNNT)
September 30, 2017 Campaign of the Non-Cashless National Movement (GNNT)
4 Oktober 2017 Perluas Basis Nasabah Otomotif, bank bjb Gelar The Elite
October 4, 2017 Expanded Basis of Automotive Customers, bank bjb Held The Elite
Corporate
Governance


5 Oktober 2017 Jawara UMKM bank bjb Tahun 2017
October 5, 2017 bank bjb UMKM Champion of 2017
7 Oktober 2017 bank bjb dan Arsada Jabar Sepakati Kerja Sama Bisnis
October 7, 2017 bank bjb and Arsada Jabar Established Business Cooperation
7 – 8 Oktober 2017
Carnaval & Hijabfest 2017 IPEMI - bank bjb
October 7 – 8, 2017
12 – 15 Oktober 2017 bank bjb Dukung Event Indonesia Drum Corps Championship 2017
October 12 – 15, 2017 bank bjb Supported the Indonesia Drum Corps Championship 2017 Event
15 Oktober 2017 bank bjb Mendukung Event West Java Eco Marathon 2017
October 15, 2017 bank bjb Supported West Java Eco Marathon 2017 Event
18 Oktober 2017 Dirjen Pajak, Pemprov Jabar dan bank bjb Terbitkan Kartu ASN
October 18, 2017 Directorate General of Taxation, West Java Provincial Government and bank bjb issued ASN Card
Sinarmas MSIG Life dan bank bjb Perkuat Kemitraan, Luncurkan Empat Produk Bancassurance untuk Perlindungan Diri
19 Oktober 2017 dan Keluarga
October 19, 2017 Sinarmas MSIG Life and bank bjb Strengthened Partnership, Launched Four Bancassurance Products for Personal and
Family Protection
19 Oktober 2017 bank bjb Raih Beberapa Penghargaan Prestisius di Tahun 2017 Best of The Best Awards 2017 Forbes Indonesia
October 19, 2017 bank bjb Won some Prestigious Awards in 2017 Best Of The Best Awards 2017 Forbes Indonesia
24 Oktober 2017 bjb Futsal Championship 2017 #GameOn“Tandamata bank bjb Kepada Generasi Muda”
October 24, 2017 bjb Futsal Championship 2017 #GameOn "bank bjb’s Token to Young Generation"
27 Oktober 2017 bjbR Terbitkan Obligasi & Obligasi Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Sebesar Rp. 2,5T
October 27, 2017 bjbR Issued Bonds & Subordinated Bonds Phase I of 2017 Amounted to Rp 2.5T
27 Oktober 2017 Hingga Triwulan III 2017, Total Aset bank bjb Tembus Rp. 114,2 Trliun
October 27, 2017 Until the 3rd Quarter of 2017, Total Assets of bank bjb Reached Rp 114.2 Trillion
9 November 2017 bjb Wisata Religi, Apresiasi Terhadap Debitur Kredit Konsumer 2017
November 9, 2017 bjb Religious Trip, Appreciation for Consumer Credit Debtors 2017
18 November 2017 bjbWideSCREEN Incar Nasabah Baru Di Kota Banjarmasin
November 18, 2017 bjbWideSCREEN Targetted New Customers in Banjarmasin
22 November 2017 bank bjb Kerja sama dengan BPJS Kesehatan Melalui Supply Chain Financing (SCF) (Program JKN-KIS)
November 22, 2017 bank bjb Cooperation with BPJS Health through Supply Chain Financing (SCF) (JKN-KIS Program)
24 November 2017 bjb NovembeRun Tahun Ini Kembali Digelar dengan Tema FOAMtastic
November 24, 2017 This year bjb NovembeRun was Held with FOAMtastic Theme
27 November 2017 bank bjb Raih Penghargaan IICD 2017
November 27, 2017 bank bjb was Awarded IICD 2017
27 - 28 November 2017 Festival Wastra Pasundan “Wastra Pasundan Mendunia Bersama bank bjb”
November 27 – 28, 2017 Wastra Pasundan Festival “Wastra Pasundan is Going Global with bank bjb“
1 Desember 2017 Manjakan Penggemar Boyzone dan Westlife, bank bjb Gelar Boyzlife Concert 2017
December 1, 2017 Indulging Boyzone and Westlife fans, bank bjb Held Boyzlife Concert 2017
5 Desember 2017 bank bjb Raih Dua Penghargaan Dari Warta Ekonomi
December 5, 2017 bank bjb Received Two Awards from Warta Ekonomi
7 Desember 2017 Menutup Akhir Tahun, bank bjb Dongkrak Bisnis dengan Gelar Konser Air Supply
December 7, 2017 Closing the Year, bank bjb Boosted its Business by organizing Air Supply Concert
8 Desember 2017 Media Gathering bank bjb 2017 Economic Outlook 2018 bank bjb : Bertumbuh Di Tengah Tren Pemulihan Ekonomi
December 8, 2017 Media Gathering bank bjb 2017 Economic Outlook 2018 bank bjb: Growing Amid Economic Recovery Trends
11 - 12 Desember 2017 bank bjb Raih Penghargaan di Bidang Pengendalian Gratifikasi dan LHKPN
December 11 – 12, 2017 bank bjb Won Awards in the Field of Gratification Control and LHKPN
Buletin Bulletin
Untuk meningkatkan kepercayaan dan upaya membangun loyal In order to increase trust and loyal engagement building
engagement dari shareholder dan stakeholdernya, Perseroan efforts of its shareholders and stakeholders, the Company
memiliki media informasi yang disesuaikan dengan target has information media tailored to the target market readers.
market pembacanya. Media informasi tersebut antara lain: The media information such as:
Tata Kelola
Perusahaan

Majalah bjb News bjb News magazine

Majalah bjb News Senantiasa memberikan informasi terkini bjb News Magazine always provides the latest information
terkait bank bjb pada umumnya dan hubungan investor pada related to bank bjb in general and investor relations in particular.
khususnya.
Edisi | Edition Tema | Theme Bulan Terbit | Issuance Month

Edisi 2 | 2nd edition Optimisme menyambut 2017 | Optimism in welcoming 2017 Februari | February
Edisi 3 | 3rd Edition Strategi Berkelit di Tahun Sulit | Edition Difficult Strategies in Difficult Year Oktober | October
Majalah Parama Parama Magazine

Majalah bulanan yang ditujukan kepada stakeholder bank bjb Monthly magazine addressed to stakeholder of bank bjb
sebagai media informasi terpadu baik dalam narasi maupun as an integrated information media both in narration and
visual agar menarik dan sesuai dengan image perusahaan visual in order to attract and match the company image so
sehingga dapat mengkomunikasikan berbagai informasi as to communicate a variety of financial and non-financial
keuangan maupun non keuangan bank bjb serta informasi information of bank bjb as well as other useful information
lain di luar kegiatan bank bjb yang bermanfaat. outside the activities of bank bjb.

001 Dari NPWP Hingga Tax Amnesty | From NPWP Until Tax Amnesty June 2017 Juni 2017 | June 2017
Khusus HUT HUT bjb 56 TH: Tandamata Untuk Negeri Membangun Indonesia, Memahami Negeri Juni 2017
Special for anniversary Special for bjb 56 years Birthday anniversary: Tandamata Untuk Negeri June 2017
002 Kisah Para Agen Terbaik bjb BISA | The Story of Best Agents of bjb BISA Agustus 2017 | August 2017
003 Warisan Para Leluhur | Legacy of the Ancestors Oktober 2017 | October 2017
004 Negeri Seratus Istana | A Country with Hundred Palaces Desember 2017 | December 2017
Majalah Precious Precious Magazine

Majalah Precious diperuntukkan khusus untuk nasabah bjb Precious magazine is addressed specially for bjb precious
precious dengan target pembaca adalah nasabah eksisting customers with target readers are existing bjb precious
bjb precious. Majalah Precious menyampaikan informasi customers. Precious Magazine delivers the information required
yang dibutuhkan nasabah terkait dengan investasi, wealth by the customer related to investment, wealth management
management dan life style. and life style.

Pasca Tax Amnesty & Economic Outlook 2017, Trend Fashion 2017, Up coming Gadget 2017
13 Triwulan 1 2017/1st quarter of 2017
Post Tax Amnesty & Economic Outlook 2017
Menuju Pertumbuhan Eknomi Indonesia diatas 5%, Ahmad Irfan Sang Nahkoda bank bjb,
14 Lifestyle (Kuliner, Wisata Dunia, Wisata Alam) Triwulan 2 2017/2nd quarter of 2017
Towards More than 5% Growth of Indonesian Economy, Ahmad Irfan Sang Nahkoda bank bjb
Digital Banking ( E money, Cashless Society), Lifestyle, bjb Lucky Sureprize
15 Triwulan 3 2017/3rd quarter of 2017
Digital Banking (E money, Cashless Society), Lifestyle, bjb Lucky Sureprize Quarter 3 2017
Fintech ( Media Sosial bisnis, Startup, Peraturan OJK)
16 Triwulan 4 2017/4th quarter of 2017
Fintech (Business Social Media, Startup, OJK Regulations) Quarter 4 2017
Majalah HC News HC News Magazine

HC News merupakan mobile based e-magazine yang memuat HC News is a mobile based e-magazine that contains
informasi terkait kegiatan human capital kepada seluruh information related to human capital activities to all employees.
pegawai. HC News ini hanya dipergunakan untuk media HC News is only used for internal communication media bjb
komunikasi internal pegawai bank bjb yang dapat diregistrasi bank employees who can be registered through email employees
melalui email pegawai berdomain @bankbjb.co.id. Tujuan berdomain @ bankbjb.co.id. The purpose of making HC News
dibuatnya HC News yaitu untuk membangun komunikasi dan is to build communication and information of all employees
informasi seluruh pegawai yang terbuka juga efektif. who are open also effective.
Corporate
Governance

Selain adanya tujuan, HC News mempunyai manfaat, antara lain: In addition to the purpose, HC News has benefits, such as:
1. Sarana Penyampaian Informasi 1. Information Delivery Facility
2. Media Edukasi Pegawai 2. Media Employee Education
3. Sarana “menularkan” semangat, motivasi kerja, kebanggaan, 3. Tools that “pass on” the spirit, motivation of work, pride,
dan kepercayaan diri bagi pegawai and confidence for employees

Edisi 1 Launching HC News Mei 2017 | May 2017
Edisi 2 Semarak HUT bank bjb ke- 56 Juni 2017 | June 201 7
Edisi 3 Prestasiku, Prestasi bank bjb Juli 2017 | July 2017
Edisi 4 Ayo Spirit Merah Putih Agustus 2017 | August 2017
Edisi 5 PORSENI Ke XII BPDSI 2017 September 2017 | September 2017
Transparansi Penyampaian Laporan Transparency in Submitting Report
Transparansi Penyampaian Laporan Ke Otoritas Jasa Keuangan Transparency in Submitting Report to OJK
Tanggal No. Surat Perihal Tujuan

Date Letter Number Subject Purpose
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik
22-12-2017 1046/DIR-CS/2017 OJK
Information Disclosure That Is Needed to Know By Public
19-12-2017 1026/DIR-PK/2017 OJK
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Laporan Informasi atau Fakta Material PT
BPD Jawa Barat dan Banten, Tbk.
08-12-2017 1001/DIR-CS/2017 OJK
Information Disclosure That Is Needed to Know By Public Report Information or The Facts
Material BPD Company West Java and Banten, Tbk.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
08-12-2017 2308/CS-IR/2017 OJK
Monthly Result of Securities Holder Registration
Penyampaian Bukti Iklan Lainnya
28-11-2017 2264/CS-IR/2017 OJK
Submission of Other Advertising Evidence
09-11-2017 2122/CS-IR/2017 OJK
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Interim
30-10-2017 710/DIR-CS/2017 OJK
Submission of Advertising Information Proof of Interim Financial Statement
Penyampaian Laporan Keuangan Interim
30-10-2017 710a/DIR-CS/2017 OJK
Submission of Interim Finance Result
27-10-2017 717/DIR-CS/2017 OJK
06-10-2017 1883/CS-IR/2017 OJK
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Laporan Informasi atau Fakta Material BJBR
03-10-2017 669/DIR-TR/2017 Information Disclosure That Is Needed to Know By Public Information Report or Facts Material OJK
BJBR
Perubahan Komite Audit
29-09-2017 631/DIR-CS/2017 OJK
Changes of the Audit Committee
Laporan Hasil Pemeringkatan TAHUNAN
12-09-2017 616/DIR-CS/2017 OJK
ANNUAL YEAR Results Announcement
05-09-2017 1684/CS-IR/2017 OJK
Monthly Securities Holder Registration Result
29-08-2017 569a/DIR-CS/2017 OJK
Submission of Interim Finance Reports
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tengah Tahunan
29-08-2017 569/DIR-CS/2017 OJK
Submission of Proof of Advertising Information of Annual Financial Report
Tata Kelola
Perusahaan


Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Tindak Lanjut Surat OJK S-1029/PM.22/2017
23-08-2017 1605/CS-IR/2017 OJK
Disclosure of Information Needed to Know Public Follow-up Letter OJK S-1029 / PM.22 / 2017
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penunjukan KAP
16-08-2017 1565/CS-IR/2017 OJK
Information Disclosure That Is Needed to Know Public Appointment KAP
15-08-2017 521a/DIR-CS/2017 OJK
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tengah Tahunan
15-08-2017 521/DIR-CS/2017 OJK
07-08-2017 1411/CS-IR/2017 OJK
Monthly Securities Holder Registration Result
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Pengesahan pengunduran diri Sdr.Benny
Santoso selaku Direktur Operasional terhitung mulai tanggal 27 Juli 2017 (KOREKSI)
31-07-2017 560/DIR-CS/2017 OJK
Disclosure of Information That Is Needed to Know By Public Ratification of the resignation of Sdr.
Benny Santoso as Director of Operations as of July 27, 2017 (CORRECTION)
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Pengesahan pengunduran diri Sdr.Benny
Santoso selaku Direktur Operasional terhitung mulai tanggal 27 Juli 2017
31-07-2017 1417/CS-IR/2017 OJK
Disclosure of Information That Is Needed to Know By Public Ratification of the resignation of Sdr.
Benny Santoso as Director of Operations as of July 27, 2017
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penyampaian Informasi Audit atas Laporan
Keuangan per 30 Juni 2017
18-07-2017 458/DIR-CS/2017 OJK
Disclosure of Information That Is Needed to Know By Public Submission of Audit Information on
Financial Statements as of June 30, 2017
06-07-2017 1176/CS-IR/2017 OJK
Monthly Report of Securities Holder Registration
22-06-2017 432/DIR-TR/2017 Information Disclosure That Is Needed to Know By Public Information Report or Facts Material OJK
BJBR
08-06-2017 3313/CS-IR/2017 OJK
09-05-2017 785/CS-IR/2017 OJK
27-04-2017 783/DIR-CS/2017 OJK
27-04-2017 296/DIR-CS/2017 OJK
27-04-2017 296a/DIR-CS/2017 OJK
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penyertaan Modal Lanjutan
10-04-2017 240/DIR-MAP/2017 OJK
Disclosure of Information That Is Needed to Know By Public Sub Account Opening Capital
10-04-2017 578/CS-IR/2017 OJK
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Perubahan dalam Pengendalian atau
Perubahan Penting dalam Manajemen
31-03-2017 213b/DIR-CS/2017 OJK
Information Disclosure That Is Needed to Know By Public Changes in Control or Significant
Change in Management
Penyampaian Bukti Iklan Jadwal Pembagian Dividen tunai final
31-03-2017 214a/DIR-CS/2017 OJK
Submission of Evidence Ad Schedule of Cash Dividend Final Distribution
Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS
31-03-2017 214/DIR-CS/2017 OJK
Submission of Proof Advertising Result of GMS
Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan
31-03-2017 213/DIR-CS/2017 OJK
Result of Annual General Meeting of Shareholders
09-03-2017 347/CS-IR/2017 OJK
Corporate
Governance


Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
07-03-2017 156/DIR-CS/2017 OJK
Call the Annual General Meeting of Shareholders
Penyampaian laporan tahunan
07-03-2017 157/DIR-CS/2017 OJK
Submission Of Annual Result
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS
07-03-2017 156a/DIR-CS/2017 OJK
Submission of Call GMS Advertising Proof
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
03-03-2017 140a/DIR-CS/2017 OJK
Submission Of Annual Finance Result
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan
03-03-2017 140/DIR-CS/2017 OJK
Submission Of Advertising Proof if Annual Finance Result Information
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
20-02-2017 109/DIR-CS/2017 OJK
General Meeting of Annual Shareholders Planning Announcement
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS
20-02-2017 109a/DIR-CS/2017 OJK
09-02-2017 208/CS-IR/2017 OJK
10-01-2017 001/CS-IR/2017 OJK
Transparansi Penyampaian Laporan ke Bursa Efek Indonesia Transparency in Submitting Report to Indonesia Stock Exchange

Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Laporan Informasi atau Fakta Material PT BPD
Jawa Barat dan Banten, Tbk.
08-12-2017 1001/DIR-CS/2017 BEI
Information Disclosure That Is Needed to Know By Public Information Report or Material Factor PT
BPD West Java and Banten, Tbk.
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur Pemegang Saham
08-12-2017 2308/CS-IR/2017 BEI
Monthly Report of Shareholder Registration / Change of Shareholder Structure
28-11-2017 2264/CS-IR/2017 BEI
08-11-2017 2122/CS-IR/2017 BEI
30-10-2017 710/DIR-CS/2017 BEI
27-10-2017 717/CS-IR/2017 BEI
Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa
19-10-2017 2006/CS-IR/2017 BEI
Explanation of Mass Media Coverage
06-10-2017 1883/CS-IR/2017 BEI
Explanation of Mass Media Coverage
03-10-2017 669/DIR-TR/2017 Information Disclosure That Is Needed to Know By Public Information Report or Facts Material BEI
BJBR
Perubahan Komite Audit
29-09-2017 631/DIR-CS BEI
Changes of the Audit Committee
Laporan Hasil Public Expose – Tahunan
13-09-2017 1749/CS-IR/2017 BEI
Public Expose Annual Results Report
Laporan Hasil Pemeringkatan TAHUNAN
05-09-2017 616/DIR-CS/2017 BEI
Annual Year Results Announcement
05-09-2017 1684/CS-IR/2017 BEI
Tata Kelola
Perusahaan


Penyampaian Materi Public Expose – Tahunan
05-09-2017 1715/CS-IR/2017 BEI
Submission of Public Expose - Annual Materials
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penyampaian Laporan Keuangan Periode 30
Juni 2017 (Audited)
29-08-2017 569a/DIR-CS/2017 BEI
Information Disclosure That Is to Know By Public Submission of Financial Statements Period June
30, 2017 (Audited)
29-08-2017 569/DIR-CS/2017 BEI
Rencana Penyelenggaraan Public Expose – Tahunan
24-08-2017 1612/CS-IR/2017 BEI
Public Expose Operation Plan - Annual
15-08-2017 521/DIR-CS/2017 BEI
Penjelasan atas Volatilitas
14-08-2017 1566/CS-IR/2017 BEI
Explanation of Volatility
07-08-2017 1411/CS-IR/2017 BEI
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Pengesahan pengunduran diri Sdr. Benny
Santoso selaku Direktur Operasional terhitung mulai tanggal 27 Juli 2017 (KOREKSI)
31-07-2017 560/DIR-CS/2017 BEI
Disclosure of Information That Is Needed to Know By Public Endorsement of the resignation of Sdr.
Benny Santoso as Director of Operations as of July 27, 2017 (CORRECTION)
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Pengesahan pengunduran diri Sdr. Benny
Santoso selaku Direktur Operasional terhitung mulai tanggal 27 Juli 2017
31-07-2017 1417/CS-IR/2017 BEI
Disclosure of Information That Is Needed to Know By Public Endorsement of the resignation of Sdr.
Benny Santoso as Director of Operations as of July 27, 2017
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penyampaian Informasi Audit atas Laporan
Keuangan per 30 Juni 2017
18-07-2017 458/DIR-CS/2017 BEI
Disclosure of Information That Is Needed to Know By Public Submission of Audit Information on
Financial Statements as of June 30, 2017
06-07-2017 1176/CS-IR/2017 BEI
22-06-2017 431/DIR-TR/2017 Information Disclosure That Is Needed to Know By Public Information Report or Facts Material BEI
BJBR
08-06-2017 3313/CS-IR/2017 BEI
09-05-2017 785/CS-IR/2017 BEI
27-04-2017 296/DIR-CS/2017 BEI
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penyertaan Modal Lanjutan
10-04-2017 241/DIR-MAP/2017 BEI
Disclosure of Information That Is Needed to Know By Public Sub Account Opening Capital
10-04-2017 578/CS-IR/2017 BEI
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Perubahan dalam Pengendalian atau
Perubahan Penting dalam Manajemen
31-03-2017 213b/DIR-CS/2017 BEI
Information Disclosure That Is Needed to Know By Public Changes in Control or Significant Change
in Management
Penyampaian Bukti Iklan Jadwal Pembagian Dividen tunai final
31-03-2017 214a/DIR-CS/2017 BEI
Submission of Evidence Ad Schedule of Cash Dividend Final Distribution
Jadwal Dividen Tunai
31-03-2017 213a/DIR-CS/2017 BEI
Schedule of Cash Dividend
Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS
31-03-2017 214/DIR-CS/2017 BEI
Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan
31-03-2017 213/DIR-CS/2017 BEI
Result of Annual General Meeting of Shareholders
09-03-2017 347/CS-IR/2017 BEI
Penyampaian laporan tahunan
07-03-2017 157/DIR-CS/2017 BEI
Submission of annual report
Corporate
Governance


Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
07-03-2017 156/DIR-CS/2017 BEI
Call the Annual General Meeting of Shareholders
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS
07-03-2017 156a/DIR-CS/2017 BEI
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
03-03-2017 140a/DIR-CS/2017 BEI
Submission of Annual Financial Report
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan
03-03-2017 140/DIR-CS/2017 BEI
Submission of Proof of Advertising of Annual Financial Statement Information
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS
20-02-2017 109a/DIR-CS/2017 BEI
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
20-02-2017 109/DIR-CS/2017 BEI
Advertising of Annual General Meeting of Shareholders Plans
09-02-2017 208/CS-IR/2017 BEI
10-01-2017 001/CS-IR/2017 BEI
Kode Etik Code of Ethics

Kode etik adalah suatu sistem norma, nilai dan juga aturan A code of ethics is a system of norms, values and also a
profesional tertulis yang secara tegas menyatakan perbuatan apa written professional rule that expressly proclaims what is right
saja yang benar atau salah, perbuatan apa yang harus dilakukan or wrong, what to do and what actions to avoid. In short the
dan perbuatan apa yang harus dihindari. Secara singkatnya definisi definition of ethical code is a pattern of rules, procedures, signs,
kode etik yaitu suatu pola aturan, tata cara, tanda, pedoman etis ethical guidelines when doing an activity or a job. bjb banks
ketika melakukan suatu kegiatan atau suatu pekerjaan. bank see important and give special attention to the application of
bjb memandang penting dan memberikan perhatian yang code of ethics. Therefore, the bank has established a Code of
khusus terhadap penerapan kode etik. Oleh sebab itu bank telah Conduct which guides banks in establishing relationships with
menetapkan Code of Conduct yang menjadi pedoman insan bank stakeholders. In addition, the Code of Conduct is one of the tools
dalam membangun hubungan dengan para pemangku kepentingan set by the Bank in maintaining and improving the integrity of all
(stakeholders). Di samping itu, Kode etik merupakan salah satu human beings in the framework of Good Corporate Governance
perangkat yang ditetapkan Bank dalam menjaga dan meningkatkan (GCG) implementation so that its implementation can be done
integritas seluruh insan bjb pada kerangka penerapan Good consistently. In order to enforce the code of ethics, the executive
Corporate Governance (GCG) sehingga pengimplementasiannya officer has submitted a commitment to the Board of Directors
dapat dilakukan secara konsisten. Dalam rangka menegakkan through the signing of an updated statement of integrity each
kode etik, Pejabat eksekutif telah menyampaikan komitmen kepada year. Through this effort it is expected that the Executive Officer
Direksi melalui penandatanganan pernyataan Integritas yang may be a role model for the lower ranks.
diperbaharui setiap tahunnya. Melalui upaya ini diharapkan Pejabat
eksekutif dapat menjadi role model bagi jajaran di bawahnya.
Pokok-Pokok Kode Etik Main Codes of Ethics

Direksi melalui Surat Keputusan Direksi nomor 709/SK/DIR- Directors through Decree of the Board of Directors number 709
KP/2014 tanggal 07 Oktober 2014 tentang Etika Usaha dan / SK / DIR-KP / 2014 on October 07, 2014 on Business Ethics
Tata Perilaku (Code of Cunduct) PT Bank Pembangunan Daerah and Code of Conduct PT West Java Regional Development Bank
Jawa Barat dan Banten, Tbk., kode etik bank bjb merupakan and Banten, Tbk., bjb bank code of ethics is a guideline that
pedoman yang menjelaskan etika usaha dan tata perilaku insan explains the business ethics and governance behavior of bjb
bank bjb untuk melaksanakan praktik-praktik pengelolaan bankers to implement good corporate management practices.
perusahaan yang baik. Di dalam pedoman tersebut bank bjb In the guidelines bjb banks set about:
mengatur mengenai:
1. Standar Etika Usaha 1. Standards of Business Ethics
a. Etika Perusahaan dengan pegawai a. Company Ethics with employees
b. Etika Perusahaan dengan nasabah b. Company Ethics with customers
Tata Kelola
Perusahaan

c. Etika Perusahaan dengan pesaing c. Company Ethics with competitors

d. Etika Perusahaan dengan penyedia barang/jasa d. Company Ethics with providers of goods / services
e. Etika Perusahaan dengan stakeholder e. Company Ethics with stakeholders
f. Etika Perusahaan dengan shareholder f. Company Ethics with shareholders
g. Etika Perusahaan dengan pemerintah g. Company Ethics with government
h. Etika Perusahaan dengan masyarakat h. Company Ethics with the community
i. Etika Perusahaan dengan media massa i. Company Ethics with mass media
j. Etika Perusahaan dengan organisasi profesi j. Company Ethics with professional organizations
2. Standar Tata Perilaku 2. Standards of Behaviour Systems

a. Etika kerja sesama insan bank bjb a. Working ethics among bjb bank people
b. Menjaga kerahasiaan data dan informasi perusahaan b. Maintain confidentiality of company data and information
c. Menjaga harta perusahaan c. Keep company property
d. Mencatat data dan pelaporan d. Record data and reporting
e. Menghindari benturan kepentingan dan penyalahgunaan e. Avoiding conflicts of interest and abuse of office
jabatan
f. Menerima hadiah atau fasilitas f. Receive a gift or facility
g. Menolak penerimaan hadiah atau fasilitas g. Refuse acceptance of gift or facility
h. Memberi hadiah atau fasilitas h. Giving gifts or facilities
i. Permintaan hadiah atau fasilitas i. Request a gift or facility
j. Penyalahgunaan narkotika dan obat terlarang (narkoba) j. Misuse of narcotics and drugs (drugs)
k. Tidak melanggar pakta integritas k. Does not violate the integrity pact
l. Aktivitas politik l. Political activity
Kepatuhan Terhadap Kode Etik Compliance with Ethics Code

Kode etik bank bjb menjadi standar perilaku yang wajar, patut The bjb bank code of ethics becomes a fair, reasonable and
dan dapat dipercaya untuk semua insan bank bjb dalam credible standard of conduct for all bjb banks in conducting
melaksanakan kegiatan usaha termasuk berinteraksi dengan business activities including interacting with stakeholders. So,
pemangku kepentingan. Untuk itu, Kode etik bank bjb berlaku bagi the Code bjb bank applies to all bank bjb people throughout the
seluruh insan bank bjb di seluruh jenjang organisasi. Penerapan organization level. The implementation of the code of ethics
pedoman kode etik bank bjb dilaksanakan secara terus menerus guidelines bjb bank carried out sustainable and continuously in
dan berkesinambungan dalam bentuk sikap, perbuatan, komitmen the attitudes, actions, commitments and provisions to support
dan ketentuan mendukung terciptanya budaya perusahaan. the creation of corporate culture.
Penyebarluasan Kode Etik Dissemination of Ethical Codes

Code of Conduct disosialisasikan melalui kegiatan-kegiatan The Code of Conduct is socialized through the socialization
sosialisasi yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Kepatuhan activities conducted by the Compliance Unit as well as on
serta pada kesempatan pendidikan dan pelatihan oleh Satuan education and training opportunities by the Compliance Unit.
Kerja Kepatuhan.
Pengukuran Pemahaman Kode Etik Measurement of Understanding Code of Ethics

Upaya pengukuran dan penerapan Code Of Conduct Measures and application of Code Of Conduct is implemented
dilaksanakan secara terus menerus dan berkesinambungan sustainable and continuously in the attitudes, actions,
dalam bentuk sikap, perbuatan, komitmen dan ketentuan commitments and provisions to support the creation of
untuk mendukung terciptanya budaya perusahaan. Budaya corporate culture. Corporate culture itself is formed through
Perusahaan sendiri dibentuk melalui penetapan nilai – nilai the determination of corporate values (poured value) into the
perusahaan (corporate value) yang dituangkan ke dalam GO SPIRIT tagline to facilitate the implementation. Therefore,
tagline GO SPIRIT untuk mempermudah pelaksanaannya. Oleh the implementation and enforcement of Code Of Conduct is
Corporate
Governance

Karenanya penerapan dan penegakan Code Of Conduct secara indirectly implemented through the implementation of corporate
tidak langsung dilaksanakan melalui pelaksanaan nilai – nilai values contained in GO SPIRIT.
perusahaan yang tertuang di dalam GO SPIRIT.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions for Violations of Code of Conduct
Tingkat Sanksi Jenis Sanksi

Level of Sanctions Types of Sanctions
Ganti Kerugian
-
Loss Compensation
Sanksi Administratif Ringan Peringatan I, II, III | Warning I, II, III
Light Administrative Sanctions Pernyataan Tidak Puas | Statement of Dissatisfaction
Penundaan Gaji Berkala
Sanksi Administratif Sedang Penurunan Gaji Berkala Sebesar 1 (Satu) Kali Kenaikan Gaji Berkala
Medium Administrative Sanctions Delay of Periodic Salary
Delay of Periodic Salary for 1 (One) Time Increase of Periodic Salary
Penurunan Grade Setingkat Lebih Rendah
Penurunan Jabatan Setingkat Lebih Rendah
Pemberhentian Dengan Hormat Tidak Atas Permintaan Sendiri sebagai Pegawai
Sanksi Administratif Berat Pemberhentian Dengan Tidak Hormat Sebagai Pegawai
Heavy Administrative Sanctions Grade Decrease of One Level Lower
Position Decrease of One Level Lower
Dismissal with Honor Not on Own Request as an Employee
Dismissal with No Honor as an Employee
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Violations of Code of Conduct

Selama tahun 2017, tidak terdapat pelanggaran kode etik di Throughout 2017, there were no violations of the Company’s
Perseroan. Code of Ethics.
Kebijakan Gratifikasi Gratification Policies

Program Pengendalian Gratifikasi merupakan kerja sama yang Gratuity Control Program is a joint cooperation between
dilakukan antara bank bjb dengan Komisi Pemberantasan bank bjb and the Corruption Eradication Commission of the
Korupsi Republik Indonesia, bank bjb adalah Bank pertama Republic of Indonesia. bank bjb is the first Bank in Indonesia
di Indonesia yang melakukan kerja sama dengan KPK terkait to cooperate with KPK related to Gratification Control Program.
Program Pengendalian Gratifikasi, adapun penerapan Program The implementation of Gratuity Control Program begins with
Pengendalian Gratifikasi diawali dengan penerapan budaya the implementation of corporate culture that contains values
perusahaan yang di dalamnya terdapat tata nilai atau nilai-nilai or core principles that become bank bjb’s corporate value.
utama yang menjadi corporate value bank bjb.
Program Pengendalian Gratifikasi adalah sekumpulan perangkat The Gratification Control Program is a continuous set of
dan rangkaian kegiatan serta mekanisme pengendalian tools and sequences of activities and gratification control
gratifikasi secara berkesinambungan guna menjaga integritas mechanisms to maintain the integrity of employees from the
pegawai dari praktik gratifikasi yang dilarang. prohibited gratification practices.
Dalam mewujudkan komitmen Program Pengendalian Gratifikasi In realizing the commitment of the Gratification Control Program,
maka corporate value bank bjb dijabarkan dalam bentuk code the corporate value of bank bjb is set out in the form of code
of conduct (etika usaha dan tata perilaku) untuk menjadi acuan of conduct (business ethics and codes of conduct) to become
perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh pegawai a benchmark for the Board of Commissioners, Directors, and
bank bjb dalam mengelola perusahaan guna mencapai visi, all bank bjb employees in managing the company to achieve
misi dan tujuan perusahaan. the company’s vision, mission, and objectives.
Tata Kelola
Perusahaan

Salah satu etika perilaku yang terdapat pada code of conduct One of the behavioral ethics contained in the code of conduct
yaitu standar etika untuk menghindari benturan kepentingan is the ethical standard to avoid conflicts of interest (handling
(penanganan benturan kepentingan/ conflict of interest) dan of conflict of interest), the abuse of position and ethics not to
penyalahgunaan jabatan serta etika untuk tidak menerima receive any gratification in relation to the position..
gratifikasi dalam bentuk apapun yang berhubungan dengan
jabatan.
Pengelolaan Pengendalian Gratifikasi Management of Gratification Control

Program pengendalian gratifikasi terdiri dari pembuatan The gratification control program consists of the making
perangkat aturan tentang pengendalian gratifikasi, perluasan of gratification control rules, the expansion of employees’
harta kekayaan pegawai, tata kerja pelaporan pengaduan assets, the whistleblowing system, the code of ethics and
(whistleblowing system), etika usaha dan tata perilaku code of conduct of organization managing gratification control,
(code of conduct) pembentukan organisasi yang mengelola dissemination/socialization activities on gratification control
pengendalian gratifikasi, kegiatan sosialisasi/diseminasi rules, and increasing awareness of individuals and organizations
tentang aturan pengendalian gratifikasi dan peningkatan on gratification and implementation of gratification reporting
kesadaran individu dan organisasi tentang gratifikasi serta management in coordination with the KPK.
implementasi pengelolaan pelaporan penerimaan gratifikasi
yang berkoordinasi dengan pihak KPK.
Sosialisasi Kebijakan Gratifikasi Dissemination of Gratification

Kegiatan sosialisasi/diseminasi Program Pengendalian Socialization/dissemination activities of the Gratification
Gratifikasi sepanjang tahun 2017 telah dilaksanakan baik secara Control Program throughout 2017 has been implemented
langsung ke Unit Kerja bank bjb/pegawai bank bjb ataupun either directly to bank bjb’s Work Unit /bank bjb’s employees
secara tidak langsung (melalui media). or indirectly (through the media).
Dalam kegiatan diseminasi aturan pengendalian gratifikasi During the dissemination of gratification control rules, a
tersebut telah dilaksanakan kegiatan Penandatangan Kontrak Commitment Contract is signed not to receive or grant any
Komitmen untuk tidak menerima atau memberikan gratifikasi forms of gratification related to office or position by bank bjb
dalam bentuk apapun yang berhubungan kedudukan atau stakeholders such as Directors, Board of Commissioners,
jabatan oleh para stakeholder bank bjb antara lain Direksi, Employees, Customers, and Partners (vendor/supplier). During
Dewan Komisaris, Pegawai, Nasabah dan Mitra Kerja (vendor/ the implementation of gratification reporting management in
supplier). Dalam implementasi pengelolaan pelaporan gratifikasi 2017, 75 reports of gratification receipts were received, worth
selama tahun 2017 telah diterima sebanyak 75 laporan of Rp62.97 million of which 26 reports were worth of Rp15,295
penerimaan gratifikasi senilai Rp62,97 juta yang mana sebanyak million were handled by bank bjb in determining the accepted
26 laporan senilai Rp15,295 Juta menjadi penanganan bank bjb gratification status.
dalam penetapan status gratifikasi yang diterima.
Laporan Gratifikasi Tahun 2017 Gratification Report in 2017

Dalam implementasi pengelolaan pelaporan gratifikasi selama In the implementation of gratification reporting management
tahun 2017 telah diterima sebanyak 68 laporan penerimaan during 2017, 68 reports of gratification acceptance were
gratifikasi yang mana sebanyak 23 laporan menjadi penanganan received, in which as many as 23 reports were handled by
bank bjb dalam penetapan status gratifikasi yang diterima. bank bjb in determining the gratuity status received.
Whistleblowing System Whistleblowing System

Dalam rangka penerapan Good Corporate Governance, In order to implement Good Corporate Governance, early
dilakukan deteksi dini atas pelanggaran yang mungkin terjadi di detection of violations that may occur within the Company’s
lingkungan Perseroan, maka telah dibentuk system pengaduan environment is performed, thus, a complaint system has been
pelanggaran berupa aplikasi berbasis internet dengan call established in the form of an internet-based application with
Corporate
Governance

name “bjbWBS”. Melalui sistem ini diharapkan meningkatnya call name “bjbWBS”. Through this system, it is expected that
partisipasi pegawai maupun pihak eksternal dalam melaporkan employees and external parties’ participation is increased in
pelanggaran atau perbuatan lain yang merugikan bank. Dalam reporting violations or other actions that harm the bank. In a
whistleblowing system, terdapat mekanisme perlindungan whistleblowing system, there is a mechanism of protection
terhadap kerahasiaan identitas pelapor. against the secrecy of the identity of the reporting party.
Keberadaan dan Tujuan Whistleblowing System Existence and Objectives of Whistleblowing System
Whistleblowing System ditetapkan dengan Surat Keputausan Whistleblowing System is stipulated by Decree No. 1079/SK/
nomor 1079/SK/DIR-AI/2016 tanggal 1 Desember 2016 dan DIR-AI/2016 dated December 1, 2016, which can be accessed
dapat diakses melalui website korporat bank bjb. Whistleblowing through bank bjb corporate website. Whistleblowing system
system memiliki tujuan, antara lain: has purposes, among others:
Tata Kelola
Perusahaan

a. Membangun sistem penanganan pelaporan pelanggaran a. Establish a responsive, transparent, secure, and responsible
yang tanggap, transparan, aman dan bertanggung jawab. reporting management system.
b. Menyediakan fasilitas dan panduan yang jelas dan b. Provide clear and consistent facilities and guidance for
konsisten bagi pelapor untuk menyampaikan dugaan complainants to submit allegations of irregularities or
adanya penyimpangan atau pelanggaran terhadap kebijakan violations of company policies and company regulations
dan ketentuan perusahaan serta peraturan perundang- as well as laws and regulations.
undangan.
Pengelolaan Whistleblowing System Management of Whistleblowing System

Laporan pengungkapan kejadian indikasi fraud yang diterima Disclosure reports of fraud indication events received through
melalui Aplikasi bjbWBS selanjutnya diverifikasi dan dianalisa the bjbWBS Application are further verified and analyzed by
oleh Divisi Audit Internal (DAI) untuk dilakukan investigasi, the Internal Audit Division (DAI) for investigation, under the
dengan prosedur: following procedures:
1. Pengelola WBS menerima pengaduan, mencatat, dan 1. WBS managers receive complaints, take notes, and put
menuangkan ke dalam format standar. them into standard formats.
2. Laporan pengungkapan kejadian indikasi fraud selanjutnya 2. Preliminary review on disclosure report of fraud indication
dilakukan penelaahan awal. is further conducted.
3. Penelaahan awal dilakukan dengan membandingkan antara 3. Preliminary review is conducted by comparing the
informasi yang diperoleh dengan data dan informasi lain information obtained with other data and information
yang dimiliki/dapat diakses oleh auditor. owned/accessed by the auditor.
Hasil penelaahan awal selanjutnya disusun dalam bentuk The preliminary review result is then prepared in the form
hipotesa yang akan digunakan sebagai landasan untuk of hypotheses to be used as the basis for determining the
menentukan tingkat kecukupan indikasi fraud dalam proses adequacy level of fraud indication in the process of conducting
pelaksanaan investigasi. the investigation.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Report

Sarana saluran penyampaian laporan pengungkapan kejadian The reporting channel to disclose fraud indication is an
indikasi fraud merupakan fasilitas komunikasi yang bersifat independent, free, and confidential communication facility.
independen, bebas dan rahasia. Pelapor membuat pengaduan The complainant makes a complaint and sends it to the WBS
dan mengirimkannya kepada pengelola WBS melalui sarana manager through the following media:
media sebagai berikut:
Email : Antifraud@bankbjb.co.id Email : Antifraud@bankbjb.co.id
Website : https://bjbwbs.bankbjb.co.id/. Website : https://bjbwbs.bankbjb.co.id/.
Surat Biasa : Divisi Audit Internal Regular Mail : Audit Internal Division
Menara bank bjb Lantai 6 Menara bank bjb floor 6
Jalan Naripan No. 12-14 St. Naripan No. 12-14
Bandung Bandung
Perlindungan Bagi Whistleblower Protection for Whistleblower

1. Perusahaan berkomitmen melindungi pelapor 1. The Company is committed to protect the whistleblower
pengungkapan tindakan pelanggaran yang beritikad baik. who has good faith.
2. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap pelapor dari 2. The Company guarantees protection to the whistleblower
segala bentuk ancaman, intimidasi, penundaan kenaikan from any forms of threat, intimidation, postponement of
pangkat, pemecatan, gugatan hukum, perusakan harta promotion, termination, lawsuit, property destruction,
benda, tindakan fisik, hukuman ataupun tindakan yang physical action, punishment or other unpleasant acts by the
tidak menyenangkan lainnya dari terlapor, perusahaan, atau reported, company, or any party as long as the whistleblower
Corporate
Governance

dari pihak manapun selama pelapor menjaga kerahasiaan maintains confidentiality of the submitted case against
kasus yang diadukan kepada pihak manapun. any party.
3. Perlindungan ini juga berlaku bagi pegawai yang 3. This protection also applies to employees conducting
melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang investigations or parties providing information related to
memberikan informasi terkait dengan pengaduan. the complaints.
4. Pelapor yang menyampaikan laporan pelanggaran bersifat 4. Whistleblower reporting a false/libelous report will not
palsu /fitnah tidak berlaku perlindungan pelapor. receive protection.
5. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh perusahaan. 5. Whistle blower’s identity is guaranteed its confidentiality
by the company.
Jenis Pelanggaran Yang Dapat Dilaporkan Types of Violations that Can Be Reported
1. Kriteria pelanggaran yang dapat dilaporkan antara lain 1. Criteria for violations that may be reported include: Fraud,
mengenai: Kecurangan, Penggelapan atau Pencurian, Embezzlement or Theft, Manipulation or Counterfeiting,
Manipulasi atau Pemalsuan, Korupsi, Pemerasan, Penipuan, Corruption, Extortion, Forgery, Information Leakage, Banking
Pembocoran Informasi, Tindak Pidana Perbankan, dan Crime, and other equally comparable actions.
tindakan lainnya yang dapat dipersamakan.
2. Ruang lingkup laporan yang disampaikan adalah terkait 2. The scope of the report submitted is related to fraud
dengan adanya kejadian indikasi fraud yang dilakukan indications committed by employees, management, and
oleh pegawai, manajemen, maupun pengurus bank yang management of banks that have the potential to cause
berpotensi menimbulkan kerugian. harm.
3. Pelapor dapat menyampaikan indikasi awal yang dapat 3. The Whistleblower may submit a preliminary indication that
dipertanggungjawabkan dan memuat penjelasan singkat mengenai: can be accounted for and contains a brief description of:
a. Pihak Yang Terlibat a. Parties Involved
b. Bentuk/Jenis Fraud b. Type/Form of Fraud
c. Lokasi dan Waktu Kejadian c. Location and Time of Event
d. Kronologis Kejadian d. Chronological of Events
e. Keterangan lainnya e. Other Information
Bagan Alur Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Flowchart of Violation Reporting Submission
ADMINISTRATOR bjb WBS

ADMINISTRATOR of bjb WBS
TIM ADUDIT | AUDIT TEAM
INFORMAN | INFORMANT Analisis / verifikasi
Meminta Kekurangan Data Identifikasi Indikasi Fraud
Laporan melalui bjbWBS Investigasi
Menyusun Laporan Penelaahan Awal
Report through bjb WBS
Identification of fraud indication
Analysis / verification Investigation
Request Data Shortage
Prepare Initial Review Report
Penanganan Pengaduan Complaint Handling

Setiap proses penanganan laporan pengungkapan kejadian Each process of handling fraud indication disclosure report is
indikasi fraud merupakan kewenangan pengelola Whistleblowing the authority of Whistleblowing system managers conducted
system yang dilakukan oleh DAI dengan berpedoman kepada by DAI by referring to the Standard Implementation of Bank
Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Internal Bank (SPFAIB). Internal Audit Function (SPFAIB).
Penanganan pengaduan yang dilakukan oleh bank bjb adalah Complaint handling by bank bjb is as follows.
sebagai berikut.
Tata Kelola
Perusahaan

1. Pengungkapan pelaporan tindakan pelanggaran dilakukan 1. Disclosure of violation reporting is done in secret.
secara rahasia.
2. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap 2. In carrying out the follow-up process of any complaint,
pengaduan wajib mengedepankan kerahasiaan, asas confidentiality, the principle of presumption of innocence,
praduga tak bersalah dan profesionalisme. and professionalism must be promoted.
3. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh perusahaan. 3. Whistle blower’s identity is guaranteed its confidentiality
4. Fasilitas/media saluran penyampaian pelaporan by the company.
pelanggaran bersifat independen, bebas, dan rahasia. 4. Facilities/media channel to submit infringement reporting
5. Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut akan is independent, free, and confidential.
diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang berlaku 5. Any party violating the confidentiality principle will be severely
di perusahan. penalized in accordance with the applicable provisions of
the company.
Sosialisasi Whistleblowing System Dissemination of Whistleblowing System

Pada tahun 2017, telah dilaksanakan sosialisasi Whistleblowing In 2017, dissemination of Whistleblowing System was conducted
System pada forum – forum formal dan informal antara lain pada: in formal and informal forums, among other, in:
Program Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Program
Forum Group Discussion (FGD) Kontrol Internal Wilayah Forum Group Discussion (FGD) Regional Internal Control
dan Kontrol Internal Cabang and Branch Internal Control
Program Internalisasi Budaya Cultural Internalization Program
Jumlah Pengaduan Dan Tindak Lanjutnya Total Complaints and Follow Up

Berikut adalah data statistik jumlah pengaduan whistleblowing Following is the statistical data on the number of whistleblowing
system yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir system entered and processed in the last fiscal year and its
serta tindak lanjutnya. follow-up.
Tindak Lanjut | Follow-up

Media Pengaduan yang Digunakan Jumlah Pengaduan
Used Media of Complaint Number of Complaints Ditutup (tidak terbukti) Masih dalam proses Telah diberikan sanksi Diteruskan kepada penyidik
Closed (not proven) Still in Process Have been given sanctions Passed on to the investigator
Surat/PO BOX/bjbWBS 12 - 5 7 -
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Implementation Of Integrated Governance
bank bjb merupakan salah satu Lembaga Jasa Keuangan yang bank bjb is one of the Financial Service Institutions that is
memiliki kewajiban untuk melaksanakan Peraturan Otoritas Jasa obliged to implement Financial Services Authority Regulation
Keuangan nomor 18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Number 18/POJK.03/2014 on Governance Implementation
Kelola Bagi Konglomerasi Keuangan Tata Kelola Terintegrasi. Hal for Integrated Governance of Financial Conglomeration.
tersebut dikarenakan terdapatnya kepemilikan saham beberapa This is due to share ownership of several Financial Service
Lembaga Jasa Keuangan oleh bank bjb. Selain hal tersebut, Institutions by bank bjb. In addition, bank bjb as a Financial
dengan kedudukan bank bjb sebagai Lembaga Jasa Keuangan Service Institution where the Controlling Shareholder is West
yang Pemegang Saham Pengendalinya adalah Pemerintah Provinsi Java Provincial Government, bank bjb has a linkage with the
Jawa Barat, bank bjb memiliki keterkaitan dengan Lembaga Jasa Financial Service Institution owned by West Java Provincial
Keuangan yang dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Government. This linkage makes the Company have a controlling
Hal ini menjadikan Perseroan memiliki hubungan pengendalian relationship with the Financial Service Institution owned by West
dengan Lembaga Jasa Keuangan yang dimiliki oleh Pemerintah Java Provincial Government. Based on the aforementioned,
Provinsi Jawa Barat. Atas dasar inilah Perseroan bersama seluruh the Company and all Financial Service Institutions which have
Lembaga jasa Keuangan yang memiliki hubungan kepemilikan ownership or controlling relationship are categorized as a
maupun hubungan pengendalian dapat dikategorikan sebagai Financial Conglomeration.
suatu Konglomerasi Keuangan.
Corporate
Governance

Sebagai bagian dari Konglomerasi Keuangan tersebut, bank bjb As part of a Financial Conglomeration, bank bjb wishes to
berkeinginan untuk dapat berperan aktif di dalam melaksanakan have an active role in implementing integrated governance in
tata kelola terintegrasi sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan line with Financial Services Authority Regulation Number 18/
nomor 18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi POJK.03/2014 on Governance Implementation for Financial
Konglomerasi Keuangan, sehingga pelaksanaan tata kelola Conglomeration, so that the governance implementation is
yang dilakukan secara terintegrasi tersebut ke depannya conducted in an integrated manner which will manifest a
dapat mewujudkan suatu konglomerasi keuangan yang sehat healthy financial conglomerate in the future and will participate
yang dapat berpartisipasi di dalam menciptakan sektor jasa a growing sustainable and stable financial service sector.
keuangan yang tumbuh secara berkelanjutan dan stabil.
Berdasarkan surat nomor 539/1030/Inves&BUMD tanggal 02 Pursuant to Letter Number 539/1030/Inves&BUMD dated 2
Maret 2015 perihal Penunjukan bank bjb Selaku Entitas Utama March 2015 on the Appointment of bank bjb as a Main Entity
dansurat nomor 539/1495/Inves&BUMD tanggal 27 Maret and Letter Number 539/1495/Inves&BUMD dated 27 March
2015 perihal Penunjukan bank bjb Selaku Entitas Utama, Bank 2015 on the Appointment of bank bjb as a Main Entity, the
ditunjuk selaku Entitas Utama bagi seluruh Lembaga Jasa Bank is appointed as the Main Entity to all Financial Service
Keuangan yang dimiliki dan/atau dikendalikan oleh Pemerintah Institutions owned and/or controlled by West Java Provincial
Provinsi Jawa Barat. Beberapa upaya yang telah dilakukan oleh Government. Several efforts made by the Bank related to the
Bank terkait implementasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan implementation of Financial Services Authority Regulation
nomor 18/POJK.02/2014 tersebut adalah sebagai berikut. Number 18/POJK.02/2014 are as follows:
1. Pembentukan Satuan Kerja 1. Establishing Work Unit
Melalui Surat Keputusan Direksi nomor 621/SK/DIR- Based on Director’s Decree Number 621/SK/DIR-PS/2015 on
PS/2015 tentang Struktur Organisasi PT Bank Pembangunan Organizational Structure of PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk., Perseroan membentuk Jawa Barat dan Banten, Tbk., the Company established an
grup manajemen risiko terintegrasi yang berada di bawah integrated risk management group operating under the Risk
Satuan Kerja Manajemen Risiko yang sudah dimiliki oleh Management Work Unit, which is already established by the
Perseroan guna melaksanakan pemantauan pelaksanaan Company to supervise the implementation of integrated
manajemen risiko terintegrasi pada konglomerasi keuangan risk management in a bank’s financial conglomeration.
bank. Terkait pelaksanaan fungsi Kepatuhan terintegrasi Related to the implementation of Integrated Compliance
dan Audit internal terintegrasi, Bank menetapkan untuk and integrated Internal Audit functions, the Bank decided
melaksanakan kedua fungsi tersebut pada satuan kerja to implement both functions in an existing work unit, which
yang telah ada yakni Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan is Compliance Work Unit and Internal Audit Work Unit.
Kerja Audit Internal.
2. Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi 2. Establishment of Integrated Governance Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 05/ Pursuant to Decree of Board of Commissioners Number 05/SK/
SK/DK/2016 tanggal 31 Maret 2016 tentang Pembentukan DK/2016 dated March 31, 2016 on Establishment of Integrated
Komite Tata Kelola Terintegrasi, Dewan Komisaris Bank Governance Committee, the Bank’s Board of Commissioners
telah menetapkan susunan keanggotaan Komite Tata Kelola has established the composition of Integrated Governance
Terintegrasi sebagai berikut: Committee as follows:
Ketua :Yayat Sutaryat Head :Yayat Sutaryat
Anggota : Klemi Subiyantoro Member : Klemi Subiyantoro
: Rudhyanto Mooduto : Rudhyanto Mooduto
: Suwarta : Suwarta
: Aldrin Herwany : Aldrin Herwany
3. Pembentukan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 3. Establishment of Integrated Risk Management Committee
Bank telah membentuk Komite Manajemen Risiko Terintegrasi, The Bank has established an Integrated Risk Management
melalui Surat Keputusan Direksi nomor 1146/SK/DIR- Committee based on Directors’ Decree Number 1146/SK/
Tata Kelola
Perusahaan

MR/2016 tanggal 28 Desember 2016 tentang Susunan Komite DIR-MR/2016 dated December 28, 2016 on Composition
Manajemen Risiko Terintegrasi. Berdasarkan Surat Keputusan of Integrated Risk Management Committee. Based on
Direksi tersebut Bank selaku Entitas Utama telah menentukan the Directors’ Decree, the Bank as the Main Entity has
susunan keanggotaan Komite sebagai berikut: established the Committee’s composition as follows:
Ketua merangkap anggota : Head concurrently as Member :
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Director of Compliance and Risk Management
Sekretaris : Secretary :
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division
(Merangkap sebagai Anggota Tetap) (Concurrently as a Permanent Member)
AnggotaTetap : Permanent Members :
Direktur membawahi fungsi Directors in charge of risk management
manajemen risiko masing-masing function of each
LJK dalam Konglomerasi Keuangan LJK in Financial Conglomeration
Pemimpin Divisi Kepatuhan Head of Compliance Division
Pemimpin Divisi Manajemen Head of Subsidiary Management Division
Anak Perusahaan
Anggota Tidak Tetap: Non-Permanent Members :
Pejabat Eksekutif Lembaga Jasa Keuangan Executive Officers of Financial Service
dalam Konglomerasi Keuangan yang Institutions in Financial Conglomeration
memiliki keterkaitan dengan related to the discussed topics.
topik pembahasan.
4. Penyusunan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi 4. Drafting the Integrated Governance Guidelines
Sebagai Entitas Utama, Bank juga memiliki kewajiban untuk As a Main Entity, the Bank also has the obligation to
menyusun Pedoman Tata Kelola Terintegrasi. Penyusunan draft Integrated Governance Guidelines. The draft of the
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi dimaksud berpedoman Integrated Governance Guidelines refers to Financial
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 18/ Services Authority Regulation No.18/POJK.03/2014 on
POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Governance Implementation for Financial Conglomeration
Konglomerasi Keuangan serta ketentuan-ketentuan yang and other provisions applicable to the respective Financial
berlaku bagi masing-masing Lembaga Jasa Keuangan yang Services Institutions incorporated within the Financial
tergabung di dalam Konglomerasi Keuangan. Bank telah Conglomeration. The Bank has established a guideline of
menetapkan pedoman tata kelola terintegrasi melalui Surat integrated governance through Directors’ Decree No. 0104/
Keputusan Direksi nomor 0104/SK/DIR-KP/2016 tanggal SK/DIR-KP/2016 dated February 15, 2016 on Integrated
15 Februari 2016 tentang Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Governance Policy within the Financial Conglomeration
dalam Konglomerasi Keuangan PT Bank Pembangunan of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk., yang mana Kebijakan Tbk., in which the Policy was approved by the Board of
tersebut telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris Commissioners based on Letter No. 010/DK/2016 dated
sesuai dengan Surat nomor 010/DK/2016 tanggal 04 February 4, 2016 on Approval on Integrated Governance
Februari 2016 perihal Persetujuan Atas Kebijakan Tata Policy.
Kelola Terintegrasi.
5. Penyusunan Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko 5. Drafting Integrated Risk Management Policy and Guideline
Terintegrasi
Salah satu upaya di dalam pelaksanaan penerapan In an effort to implement integrated risk management, the
manajemen risiko terintegrasi, bank telah menyusun Bank has drafted Policy and Guideline of Integrated Risk
Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi Management, in which the scope is conformed to Financial
yang cakupannya disesuaikan dengan Peraturan
Corporate
Governance

Otoritas Jasa Keuangan nomor 17/POJK.03/2014 Services Authority Regulation No. 17/POJK.03/2014
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi bagi on Implementation of Integrated Risk Management for
Konglomerasi Keuangan.Kebijakan manajemen risiko Financial Conglomeration. The integrated risk management
terintegrasi ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi policy was established through a Directors’ Decree No.
nomor 0194/SK/DIR-MR/2016 tanggal 3 Maret 2016 tentang 0194/SK/DIR-MR/2016 dated March 3, 2016 on Integrated
Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi dan SK Direksi Risk Management Policy and Directors’ Decree No. 1154/
Nomor 1154/SK/DIR-MR/2016 Tanggal 27 Desember 2016 SK/DIR-MR/2016 dated December 27, 2016 on Guideline
Tentang Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi sebagai for Integrated Risk Management as an implementation of
implementasi dari pilar 2 (dua) Penerapan Manajemen Risiko the second (2nd) pillar of the Implementation of Integrated
Terintegrasi sebagaimana tersebut di atas untuk kemudian Risk Management as stated above to further be used as a
dijadikan pedoman penyusunan Kebijakan Manajemen guideline to draft the Integrated Management Policy in the
Terintegrasi di perusahaan anak dan perusahaan terelasi. subsidiaries and related companies.
6. Penyusunan Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi 6. Preparing Integrated Governance Implementation Report
Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 15/ Pursuant to Circular Letter of Financial Services Authority
SEOJK.03/2015 tanggal 25 Mei 2015 perihal Penerapan Tata No. 15/SEOJK.03/2015 dated May 25, 2015 regarding
Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan bank selaku Integrated Governance Implementation for Financial
Entitas Utama wajib menyusun dan menyampaikan Laporan Conglomeration, the Bank as the Main Entity must prepare
Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi kepada Otoritas and submit an Annual Report on the Implementation of
Jasa Keuangan paling lama 5 (lima) bulan sejak tahun buku Integrated Governance to the Financial Services Authority
berakhir, serta mempublikasikan laporan tahunan dimaksud no later than five (5) months after the fiscal year ends, and
dalam situs web Entitas Utama paling lama 5 (lima) bulan sejak to publish the annual report on the Main Entity’s website no
tahun buku berakhir. Untuk itu, Bank telah menyusun laporan later than 5 (five) months after the fiscal year eds. Therefore,
Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi bank bjbTahun 2015 the Bank has prepared bank bjb Report on Implementation
dan telah menyampaikan laporan tersebut kepada Otoritas of Integrated Governance of 2015, and has submitted the
Jasa Keuangan serta telah mempublikasikan laporan tahunan report to Financial Services Authority, and has published
dimaksud dalam situs web Bank. the annual report on the Bank’s website.
Assessment Tata Kelola Terintegrasi Assessment Of Integrated Governance
Matriks Peringkat Tata Kelola Terintegrasi

The Rating Matrix of The Integrated Governance

Ratings Definition of Ratings
Konglomerasi Keuangan dinilai telah melakukan penerapan Tata Kelola Terintegrasi yang secara umum sangat baik. Hal ini tercermin dari
pemenuhan yang sangat memadai atas penerapan prinsip Tata Kelola Terintegrasi. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan Tata Kelola
Terintegrasi, secara umum kelemahan tersebut tidak signifikan dan dapat segera dilakukan perbaikan oleh Entitas Utama dan/atau LJK.
1
The Financial Conglomeration is considered to have implemented the Integrated Governance, which is generally very good. This is reflected on
the very adequate fulfillment of the implementation of the Integrated Governance principles. If there are any weaknesses on the implementation
of the Integrated Governance, generally such weaknesses are insignificant and can be rectified immediately by the Main Entity and/or FSI.
Konglomerasi Keuangan dinilai telah melakukan penerapan Tata Kelola Terintegrasi yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan
yang memadai atas penerapan prinsip Tata Kelola Terintegrasi. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan Tata Kelola Terintegrasi, secara
umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh Entitas Utama dan/atau LJK.
2
The Financial Conglomeration is considered to have implemented the Integrated Governance, which is generally good. This is reflected on the
adequate fulfillment of the implementation of the Integrated Governance principles. If there are any weaknesses on the implementation of the
Integrated Governance, generally such weaknesses are rather insignificant and can be rectified by normal actions of the Main Entity and/or FSI.
Tata Kelola
Perusahaan

Matriks Peringkat Tata Kelola Terintegrasi

The Rating Matrix of The Integrated Governance

Konglomerasi Keuangan dinilai telah melakukan penerapan Tata Kelola Terintegrasi yang secara umum cukup baik. Hal ini tercermin dari
pemenuhan yang cukup memadai atas penerapan prinsip Tata Kelola Terintegrasi. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan Tata Kelola
Terintegrasi, secara umum kelemahan tersebut cukup signifikan dan dapat memerlukan perhatian yang cukup dari Entitas Utama dan/atau
3 LJK.
The Financial Conglomeration is considered to have implemented the Integrated Governance, which is generally fair. This is reflected on the
moderately adequate fulfillment of the implementation of the Integrated Governance principles. If there is a weakness in the implementation of
Integrated Governance, generally such weakness is relatively significant and may need sufficient attention from the Main Entity and/or FSI.
Konglomerasi Keuangan dinilai telah melakukan penerapan Tata Kelola Terintegrasi yang secara umum kurang baik. Hal ini tercermin dari
pemenuhan yang kurang memadai atas penerapan prinsip Tata Kelola Terintegrasi. Terdapat kelemahan dalam penerapan Tata Kelola
Terintegrasi, secara umum kelemahan tersebut signifikan dan memerlukan perbaikan yang menyeluruh oleh Entitas Utama dan/atau LJK.
4
The Financial Conglomeration is considered to have implemented the Integrated Governance, which is generally poor. This is reflected on
the rather inadequate fulfillment of the implementation of the Integrated Governance principles. There is weakness in the implementation of
Integrated Governance, generally such weakness is significant and needs overall improvement by the Main Entity and/or FSI.
Konglomerasi Keuangan dinilai telah melakukan penerapan Tata Kelola Terintegrasi yang secara umum tidak baik. Hal ini tercermin dari
pemenuhan yang tidak memadai atas penerapan prinsip Tata Kelola Terintegrasi. Terdapat kelemahan dalam penerapan Tata Kelola
Terintegrasi, secara umum kelemahan tersebut sangat signifikan dan sulit untuk diperbaiki oleh Entitas Utama dan/atau LJK.
5
The Financial Conglomeration is considered to have implemented the Integrated Governance, which is generally not good. This is reflected from
the inadequate fulfillment of the implementation of Integrated Governance principles. There is weakness in the implementation of Integrated
Governance, generally such weakness is very significant and difficult to rectify by the Main Entity and/or FSI.
Hasil Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi

Self Assessment Result of The Implementation of The Integrated Governance

Konglomerasi Keuangan dinilai telah melakukan penerapan Tata Kelola Terintegrasi yang secara umum baik. Hal ini
tercermin dari pemenuhan yang memadai atas penerapan prinsip Tata Kelola Terintegrasi. Apabila terdapat kelemahan
dalam penerapan Tata Kelola Terintegrasi, secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan
dengan tindakan normal oleh Entitas Utama dan/atau LJK.
2
The Financial Conglomeration is considered to have implemented the Integrated Governance, which is generally good.
This is reflected on the adequate fulfillment of the implementation of the Integrated Governance principles. If there are
any weaknesses on the implementation of the Integrated Governance, generally such weaknesses are rather insignificant
and can be rectified by normal actions of the Main Entity and/or FSI.
Analisis | Analysis
Kesimpulan:
Berdasarkan analisis terhadap indikator pada seluruh faktor penilaian pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi disimpulkan bahwa:
A. Struktur Tata Kelola Terintegrasi
Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek struktur Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah:
Direksi Entitas Utama telah dinyatakan lulus fit and proper test yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan sehingga memenuhi
persyaratan integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang harus dimiliki Direksi Entitas Utama.
Dewan Komisaris Entitas Utama telah dinyatakan lulus pada pelaksanaan fit and proper test yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan
sehingga memenuhi persyaratan integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang harus dimiliki Dewan Komisaris Entitas Utama.
Entitas Utama telah membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi yang diketuai oleh Dewan Komisaris Independen serta pihak independen sebagai
anggota.
Entitas Utama telah menetapkan Dewan Pengawas Syariah sebagai Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Entitas Utama telah membentuk Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko yang mendukung
penerapan Tata Kelola Terintegrasi dengan sumber daya manusia yang kompeten dan dapat bekerja secara independen.
Entitas Utama telah menetapkan Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi yang yang akan ditetapkan di dalam Konglomerasi Keuangan.
Entitas Utama telah menetapkan Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi dalam rangka pemenuhan kewajiban Entitas Utama
terkait penyusunan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit Risiko pada Konglomerasi Keuangan.
Entitas Utama telah menetapkan Standar Operasional Prosedur Pelaporan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Terintegrasi dan metodologi
serta bobot Profil Risiko Terintegrasi Transaksi Intra-Grup.
Entitas Utama telah menetapkan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi yang diketuai oleh Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Entitas
Utama dan Pedoman Komite Manajemen Risiko Terintegrasi.
Entitas Utama telah menetapkan Direktur yang membawahkan fungsi pengawasan terhadap Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi
Keuangan pada pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi.
Corporate
Governance



B. Proses Tata Kelola Terintegrasi
Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek proses Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah:
Direksi Entitas Utama telah memberikan arahan terhadap penyusunan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi
Direksi Entitas Utama telah menyampaikan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi kepada Direksi anggota Konglomerasi Keuangan.
Dewan Komisaris Entitas Utama telah menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dalam rangka membahas pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi
serta penyusunan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi.
Dewan Komisaris Entitas Utama telah melakukan pengawasan atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Entitas Utama di antaranya
dengan memberikan masukan terhadap Pedoman Tata Kelola Terintegrasi yang telah ditetapkan.
Komite Dewan Komisaris Entitas Utama telah menyelenggarakan rapat Komite untuk membahas pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi dan
Penyusunan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi.
Pelaksanaan pemantauan fungsi kepatuhan dan penerapan manajemen risiko pada Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan
telah dilaksanakan melalui kegiatan focus grup discussion dan kegiatan due diligence.
Pelaksanaan pemantauan audit itern pada Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan dilaksanakan melalui focus grup discussion
dan pemeriksaan terhadap Lembaga Jasa Keuangan .
Pelaksanaan proses Tata Kelola Terintegrasi oleh Entitas Utama dan Lembaga Jasa Keuangan mengacu pada kepada Pedoman Tata Kelola
Terintegrasi.
C. Hasil Tata Kelola Terintegrasi
1. Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek proses Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah:
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi telah dilakukan penyesuaian sesuai dengan arahan Dewan Komisaris Entitas Utama.
Direksi Entitas Utama telah mampu menumbuhkan pemahaman terkait pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi kepada anggota Konglomerasi
Keuangan.
Satuan Kerja Kepatuhan telah melaksanakan focus grup discussion dan penandatanganan perjanjian kerja sama pelaksanaan Tata Kelola
Terintegrasi dan Manajemen Risiko antara Entitas Utama dan Anggota Konglomerasi Keuangan.
Laporan hasil pemeriksaan terhadap Lembaga Jasa Keuangan telah disampaikan kepada Direktur yang ditunjuk melakukan fungsi
pengawasan terhadap Lembaga Jasa Keuangan, Dewan Komisaris dan Direktur Kepatuhan Entitas Utama.
Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi telah menyusun profil risiko terintegrasi serta telah disampaikan kepada seluruh anggota
konglomerasi keuangan bank bjb.
Direksi anggota Konglomerasi Keuangan telah menandatangani perjanjian kerja sama terkait pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi
pada Konglomerasi Keuangan.
Pelaksanaan dan evaluasi Tata Kelola Terintegrasi dilakukan dengan kegiatan focus group discussion dan due diligence yang dilakukan
dengan Anggota Konglomerasi Keuangan.
2. Nilai-nilai yang mencerminkan kelemahan aspek proses Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah:
Masih terdapat beberapa Anggota Konglomerasi Keuangan yang mengalami kerugian.
Analisis | Analysis
Conclusion:
Based on the indicator analysis of all assessment factors of the Integrated Governance implementation, it is concluded that:
A. Integrated Governance Structure
Values reflecting strength of the aspect of the Integrated Governance structure of Financial Conglomeration are:
Directors of the Main Entity have passed the fit and proper test held by the Financial Services Authority to meet the requirements of integrity,
competence, and financial reputation that must be owned by the Directors of the Main Entity.
Board of Commissioners of the Main Entity have passed the fit and proper test held by the Financial Services Authority to meet the requirements of
integrity, competence, and financial reputation that must be owned by the Board of Commissioners of the Main Entity.
Main Entity has established an Integrated Governance Committee, chaired by an Independent Board of Commissioners and an independent party
as a member.
Main Entity has established the Sharia Supervisory Board as Member of the Integrated Governance Committee.
Main Entity has established an Internal Audit Work Unit, Compliance Work Unit, and Risk Management Work Unit to support the implementation of
Integrated Governance with competent human resources who can work independently.
Main Entity has established an Integrated Governance Policy that will be established within the Financial Conglomeration.
Main Entity has established Integrated Risk Management Policies and Guidelines in order to fulfill the Main Entity’s obligations related to the
preparation of Policy, Procedure, and Stipulation of Risk Limit on Financial Conglomeration.
Main Entity has established the Standard Operating Procedure for Integrated Minimum Capital Adequacy Requirement Reporting and methodology
as well as the weight of Integrated Intra-Group Transaction Risk Profile.
Main Entity has established an Integrated Risk Management Committee chaired by the Main Entity’s Compliance and Risk Management Director
and Guidance for the Integrated Risk Management Committee.
Main Entity has established a Director who oversees the monitoring function of Financial Services Institution in a Financial Conglomeration in the
implementation of Integrated Governance.
Tata Kelola
Perusahaan



B. Integrated Governance Process
Values reflecting strength of the aspect of the Integrated Governance process of Financial Conglomeration are:
Directors of the Main Entity have provided direction to prepare the Integrated Governance Guidelines
Directors of the Main Entity have submitted the Integrated Governance Guidelines to the Directors of the Financial Conglomeration.
Board of Commissioners of the Main Entity has convened meeting of the Board of Commissioners in order to discuss the implementation of
Integrated Governance and the preparation of the Integrated Governance Guidelines.
Board of Commissioners of the Main Entity has supervised the implementation of duties and responsibilities of the Main Entity’s Directors, among
others, by providing input to the established Integrated Governance Guidelines.
Board of Commissioners of the Main Entity has convened meeting of Board of Commissioners in order to discuss the implementation of Integrated
Governance and the preparation of Integrated Governance Guidelines.
Monitoring of compliance function and implementation of risk management at Financial Services Institution in Financial Conglomeration has been
conducted through focus group discussion and due diligence activities.
Implementation of internal audit monitoring on Financial Services Institutions in Financial Conglomeration is conducted through focus group
discussion and examination of Financial Services Institution.
Implementation of the Integrated Governance process by the Main Entity and Financial Services Institution refers to the Integrated Governance
Guidelines.
C. Integrated Governance Results
1. Values reflecting strength of the aspect of the Integrated Governance process of Financial Conglomeration are:
The Integrated Governance Guidelines have been made in accordance with the direction of the Main Entity’s Board of Commissioners.
Directors of the Main Entity have been able to foster understanding on the Integrated Governance implementation to members of the Financial
Conglomeration.
The Compliance Work Unit has conducted focus group discussions and the signing of a joint agreement to implement the Integrated
Governance and Risk Management between the Main Entity and Members of the Financial Conglomeration.
The report on examination results of the Financial Services Institution has been submitted to the appointed Director performing supervisory
function on the Financial Services Institution, Board of Commissioners, and Compliance Director of the Main Entity.
The Integrated Risk Management Unit has developed an integrated risk profile which has been submitted to all members of bank bjb’s financial
conglomeration.
Directors of members of the Financial Conglomeration have signed a cooperation agreement regarding the implementation of Integrated
Governance Guidelines in Financial Conglomeration.
Implementation and evaluation of Integrated Governance is done by focus group discussion and due diligence conducted with Members of
Financial Conglomeration.
2. Values reflecting weakness of the aspect of the Integrated Governance process of Financial Conglomeration are:
There are still some members of the Financial Conglomeration who suffer losses.
Corporate
Governance

INFORMATION ON MAIN AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Bank bjb merupakan Badan Usaha Milik Daerah di mana Bank bjb is a Regional-Owned Enterprise in which the largest
kepemilikan saham terbesar dimiliki oleh Pemerintah Provinsi share ownership is owned by West Java Provincial Government.
Jawa Barat. Pemegang saham utama dan pengendali bank bjb The main and controlling shareholder of bank bjb is West
adalah Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Jumlah Kepemilikan Java Provincial Government. The total Share Ownership
Sahamnya sebesar 3.709.994.733 lembar saham atau sebanyak 3,709,994,733 shares or around 38.26%. West Java Provincial
38,26%. Pemerintah provinsi Jawa Barat merupakan paemegang Government holds series A shares. In addition, the largest
saham Seri A. Selain itu, kepemilikan saham terbesar selanjutnya share ownership is subsequently owned by the Municipal and
dimiliki oleh Pemerintah Kota dan Kabupaten se-Jawa Barat Regency Government of the entire West Java amounted to
yaitu sebesar 23,61%. Sehingga tidak terdapat pemegang saham 23.61%. Therefore, there is no main and controlling shareholder
utama dan pengendali oleh individu. by individuals.
Secara lebih rinci Informasi Pemegang Saham Utama dan In details, Information on Major and Controlling Shareholders is
Pengendali dilihat pada bagian Komposisi Pemegang Saham reflected in the Composition of the Shareholders in this Annual
pada Laporan Tahunan ini. Report.
Skema Pemegang Saham bank bjb periode 31Desember 2017

bank bjb’s Shareholders Structure period December 31, 2017
Pemerintah Provinsi Pemerintah Pemda Pemerintah Perorangan Perorangan Institusi Institusi

Jawa Barat Kota/Kab Provinsi Banten Kota/Kab se-Banten Lokal Asing Lokal Asing
se-Jawa Barat
West Java Provincial City & District Banten Provincial City & District Individuals Foreign Local Foreign
Government Government of Government Government of Local Individuals Institution Institution
West Java Banten
38.26% 23.61% 5.37% 7.76% 5.52% 0.16% 15.45% 3.87%
Perlakuan Yang Sama Terhadap Equal Treatment

Seluruh Pemegang Saham to All Shareholders
Dalam memberikan informasi yang diperlukan oleh investor In giving information required by investors or Shareholders
atau Pemegang Saham (transparansi informasi), bank bjb (information transparency), bank bjb provides equal treatment
memberikan perlakuan yang sama terhadap seluruh Pemegang to all Shareholders, either Majority or Minority shareholders.
Saham, baik pemegang saham Mayoritas maupun Minoritas. This aims to avoid inside information which is only known by
Hal ini dimaksudkan agar tidak terdapat informasi pihak dalam Majority Shareholders. All Shareholders have equal rights in
Tata Kelola
Perusahaan

INFORMATION ON MAIN AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
(inside information) yang hanya diketahui oleh Pemegang accessing information related to the Bank. The implementation
Saham Mayoritas. Seluruh Pemegang Saham memiliki hak yang of information dissemination function is conducted by Investor
sama dalam memperoleh informasi terkait Bank. Pelaksanaan Relations unit under the Corporate Secretary.
fungsi diseminasi informasi tersebut dilakukan oleh bagian
Hubungan Investor (Investor Relations) di bawah Sekretaris
Perusahaan (Corporate Secretary).
Beberapa bentuk pelaksanaan transparansi informasi Some of the implementation forms of information
yang dilakukan Perseroan adalah aktif menyelenggarakan transparency conducted by the Company are by actively
forum-forum pertemuan dengan analis dan investor, melalui holding various meeting forums with analysts and investors,
paparan publik untuk menjamin keterbukaan informasi dapat through public exposure to guarantee that information
dilaksanakan dengan baik. Metode yang digunakan, adalah transparency is well implemented. Methods used are as
sebagai berikut. follows:
1. Direct, yang meliputi: Public Expose, Non Deal Road Show, 1. Direct, that includes: Public Expose, Non Deal Road Show,
Analyst meeting, Press Conference, 1-on-1 Meetings, Group Analyst meeting, Press Conference, 1-on-1 Meetings, Group
Meetings, Branch Visits dan Site Visits. Meetings, Branch Visits, and Site Visits.
2. Indirect, yang meliputi: Laporan Tahunan, Laporan Keuangan 2. Indirect, that includes: Annual Report, Quarterly Publication
Publikasi (triwulan), Website, Media, Conference Calls dan of Finance Report, Website, Media, Conference Calls, and
Emails. Emails.
Prinsip dasar yang digunakan oleh bank bjb adalah: The Basic principles used by bank bjb are:
1. Pengungkapan informasi dilakukan secara wajar (fair 1. Fair disclosure of information by maintaining equitable
disclosure information) dengan memperhatikan prinsip treatment and transparency.
kesetaraan (equitable treatment) dan transparansi.
2. Bank maupun Direksi serta pegawai wajib memberikan 2. The Bank, Directors, and employees are obliged to disclose
informasi dengan berpegang pada prinsip kehati-hatian information by adhering to prudential principles and
dengan memperhatikan ketentuan kerahasiaan di bidang observing the confidentiality provisions applicable within
perbankan yang berlaku. the banking sector.
3. Komunikasi dengan Komunitas Pasar Modal dan Komunitas 3. Applying one door policy in communicating with Capital
Investor menggunakan kebijakan satu pintu (one door policy). Market Community and Investor Community.
Perseroan senantiasa membangun hubungan baik dengan The company continues to maintain good relationship with
investor, analis maupun masyarakat pasar modal lainnya investors, analysts, and other capital market community by
melalui penyelenggaraan secara berkala kegiatan-kegiatan holding periodical activities such as gatherings with analysts/
seperti pertemuan dengan analis/investor dalam skala nasional investors in national and international scale, also public expose
maupun internasional serta paparan kinerja kepada publik. of the company’s performance. The Company must also meet
Perseroan juga memenuhi kewajiban keterbukaan informasi the obligation of information transparency as stipulated in
sebagaimana yang diatur dalam peraturan Pasar Modal Indonesian Capital Market regulations, such as financial report,
Indonesia seperti laporan keuangan, laporan tahunan, laporan annual report, specific shareholders report, and public exposure.
pemegang saham tertentu dan paparan publik.
Perseroan juga telah memberikan akses seluas-luasnya kepada The company also provides access as wide as possible to
masyarakat umum dan investor untuk memperoleh informasi public community and investors to obtain information through
melalui situs Perseroan di laman bank bjb www.bankbjb.co.id the Company’s website on bank bjb page www.bankbjb.co.id
.Situs ini memuat informasi terkini seperti aksi korporasi, .This site contains the latest information such as corporate
laporan keuangan dan company guidance (triwulanan), bahan actions, financial report and company guidance (quarterly), the
presentasi Perseroan ke publik dan kliping media mengenai Company’s presentation material to public and media clippings
pemberitaan Bank. regarding the Bank’s news.
Corporate
Governance
PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN

PENYELENGGARA NEGARA
MANAGEMENT OF REPORT OF STATE OFFICIAL ASSETS (LHKPN)
Sebagai Perseroan yang kegiatan usahanya dilandaskan As a Company whose business activities are based on the
kepada prinsip kepercayaan, bank bjb perlu menjaga serta principle of trust, bank bjb needs to maintain and grow the
menumbuhkan inegritas seluruh pegawai. Integritas pegawai integrity of all employees. Employees’ integrity can be reflected
dapat tercermin dari prilaku yang beretika yang dapat in their ethical behaviors that can prevent any employee from
menghindari setiap pegawai dari praktik-praktik yang tidak practices inconsistent with the Company values. This needs
sesuai dengan nilai-nilai Perseroan. Hal ini perlu dilaksanakan to be implemented by bank bjb as an effort in maintaining the
oleh bank bjb sebagai upayanya di dalam menjaga pemenuhan fulfillment of the Stakeholders rights through the implementation
hak-hak para Pemangku Kepentingan melalui pelaksanaan of a clean and healthy business process.
proses bisnis yang besih dan sehat.
Salah satu upaya yang dapat dilaksanakan oleh bank bjb di One effort that can be implemented by bank bjb in maintaining
dalam menjaga serta menumbuhkan integritas Pegawai adalah and building employees integrity is through the delivery of
melalui penyampaian Laporan Harta Kekayaan. Upaya tersebut State Official Asset Report. These efforts are in line with the
sejalan dengan usaha Pemerintah dalam menumbuhkan integritas Government’s efforts in fostering the integrity of civil servants/
pegawai negeri/penyelenggara negara yang diberlakukan hampir state-administrator applied in almost all government agencies,
di seluruh instansi pemerintahan, BUMN dan BUMD. State-Owned Enterprises, and Regional-Owned Enterprises.
Pelaporan LHKPN di bank bjb mengalami perubahan yang LHKPN reporting of bank bjb has changed pursuant to KPK’s
disesuaikan dengan peraturan terbaru KPK yaitu melalui sistem latest regulation through e-LHKPN application system. bank bjb
aplikasi e-LHKPN. bank bjb melakukan revisi pedoman LHKPN revised the LHKPN guidelines (still in process), such as changes
(masih dalam proses) yang di antaranya perubahan terkait related to positions requiring LHKPN mandatory reporting, for
jabatan wajib lapor LHKPN yaitu untuk level pejabat struktural example structural officials level including Manager, Group
termasuk di dalamnya Manajer, Pemimpin Grup, Pemimpin Head, Branch Head, Regional Head, Division Head, Directors, and
Cabang, Pemimpin Wilayah, Pemimpin Divisi, Direksi, dan Dewan Board of Commissioners. LHKPN reporting for 2017 according
Komisaris. Pelaporan LHKPN untuk tahun 2017 sesuai hasil to coordination with KPK will be conducted in 2018 with a
koordinasi dengan pihak KPK akan dilakukan pada tahun 2018 deadline at the end of March 2018.
dengan batas waktu pada akhir bulan Maret 2018.
Tata Kelola
Perusahaan
PENYEDIAAN DANA BESAR DAN

PENYEDIAAN DANA KEPADA PIHAK TERKAIT
PROVISION OF LARGE FUNDS AND PROVISION OF FUNDS TO RELATED PARTIES
Penyediaan dana menjadi salah satu kegiatan usaha utama Provision of funds is one of the main business activities
yang dilaksanakan oleh Bank untuk menghindari kegagalan undertaken by the Bank. To avoid failure of the Bank’s
usaha Bank sebagai akibat konsentrasi penyediaan dana dan business as a result of the concentration of provision of funds
meningkatkan independensi Direksi dan Dewan Komisaris and increase of independence of the Directors and Board of
terhadap potensi intervensi dari pihak terkait, Bank menerapkan Commissioners against potential intervention from related
prinsip kehati-hatian dan manajemen risiko dalam memberikan parties, the Bank applies the prudential principles and risk
penyediaan dana, khususnya penyediaan dana kepada pihak management in providing funds, in particular the provision of
terkait dan/atau penyediaan dana besar (large exposures) funds to related parties and/or provision of large funds (large
berpedoman pada ketentuan yang mengatur mengenai batas exposures) pursuant to the provisions regulating the maximum
maksimum pemberian kredit bank umum. limit of commercial bank lending.
Direksi menetapkan kebijakan penyediaan dana, khususnya The Directors determine the policy of provision of funds, in
penyediaan dana besar untuk melakukan pengendalian particular provision of large funds, for controlling and monitoring
serta pemantauan risiko di dalam proses penyediaan dana of risks in the process of providing funds to third parties so
kepada pihak ketiga sehingga risiko yang timbul atas kegiatan that the risks arising from the provision of funds will not have
penyediaan dana tersebut tidak akan memberikan dampak a significant impact on the Company.
secara signifikan terhadap Perseroan.
Corporate
Governance
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN

NON KEUANGAN PERUSAHAAN
TRANSPARENCY OF COMPANY’S FINANCIAL AND NON-FINANCIAL CONDITION
bank bjb memenuhi kewajiban transparansi dan publikasi bank bjb meets the obligations of transparency and publication
kondisi keuangan dan non keuangan sesuai ketentuan yang of financial and non-financial conditions in accordance with
berlaku melalui penyampaian dan publikasi informasi baik the applicable provisions through delivery and publication of
melalui media cetak maupun situs web perusahaan. Adapun information either through print media or corporate website.
bentuk transparansi keuangan dan non keuangan dimaksud The forms of financial and non-financial transparency among
antara lain : others are:
1. Laporan Keuangan Bulanan dan Triwulan disampaikan 1. Monthly and Quarterly Financial Reports are submitted to
kepada regulator. the Regulators.
2. Laporan Keuangan Bulanan dan Triwulan disampaikan 2. Monthly and Quarterly Financial Reports are submitted to
kepada regulator dan dipublikasikan di situs web the Regulators and published on the Company’s website as
Perusahaan juga media cetak nasional dan lokal terpilih. well as on selected national and local print media.
3. Laporan Tahunan bank bjb disusun sesuai ketentuan yang 3. bank bjb’s Annual Report is prepared according to the
berlaku dan disampaikan kepada stakeholder maupun applicable provisions and submitted to the Company’s
shareholder Perusahaan juga dipublikasikan melalui situs stakeholders or shareholders as well as published through
web. the website.
4. Informasi Tata Kelola Perusahaan di antaranya Laporan 4. Corporate Governance Information among others Annual
GCG Tahunan dan Laporan Tata Kelola Terintegrasi Tahunan GCG Report and Annual Integrated Governance Report,
dan dipublikasikan melalui Situs Web bank bjb. which are published through bank bjb’s website.
5. Informasi Produk dan Layanan serta jaringan kantor layanan 5. Product and Service Information as well as office network
bank diinformasikan melalui situs web dan media sosial of bank service is informed through the Company’s website
Perusahaan secara aktif. and social media actively.
6. Informasi lainnya yang mendukung keterbukaan informasi, 6. Other information that supports information transparency,
edukasi keuangan, dan layanan kepada masyarakat financial education, and services to public is provided
dilakukan melalui media informasi dan publikasi yang through the Company’s information and publication media
dimiliki Perusahaan termasuk penyelenggaraan kegiatan including the conduct of corporate actions.
korporasi.
BUYBACK SAHAM DAN BUYBACK OBLIGASI

BUYBACK SHARE AND BUYBACK BONDS
Selama tahun 2017, bank bjb tidak melakukan buyback saham During 2017, the bjb bank did not buyback shares or bond
maupun buyback obligasi. buybacks.
Tata Kelola
Perusahaan
PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE

BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE
bank bjb menyadari bahwa praktik-praktik bad corporate bjb bank realizes that bad corporate governance practices will
governance akan mengganggu sistem Tata Kelola yang baik disrupt the good governance system (GCG) that bjb bank has
(GCG) yang telah dibangun oleh bank bjb. Untuk mendukung built. To support this, during 2017, bjb bank did not take any
hal tersebut, selama tahun 2017, bank bjb tidak melakukan action and policies relating to that practice. These are shown
segala tindakan serta kebijakan yang berkaitan dengan praktik in the table as follows:
itu yang ditunjukkan pada tabel sebagai berikut:
Keterangan Praktik
Remarks Practice
Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan.
Nihil
The existence of a report as a company that pollutes the environment.
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Nihil
Important matters currently faced by the company, subsidiaries, members of the Board of Directors and / or members of the
Board of Commissioners who are in office are not disclosed in the Annual Report.
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan.
Nihil
Non-compliance in fulfillment of tax obligations
Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK.
Nihil
Non-compliance of the presentation of annual reports and financial statements with applicable regulations and IFRSs.
Kasus terkait buruh dan karyawan.
Nihil
Cases related to laborers and employees.
Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan listed.
Nihil
There is no disclosure of operating segments in listed companies.
Terdapat ketidaksesuaian antara LT hardcopy dengan LT softcopy.
Nihil
There is a discrepancy between LT hardcopy and LT softcopy.
PERNYATAAN PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP

TATA KELOLA YANG BAIK
STATEMENT OF THE IMPLEMENTATION OF GOOD GOVERNANCE PRINCIPLES
Manajemen dan karyawan bank bjb menyatakan bahwa bank bjb Management and employees of bjb bank declare that bjb bank in
dalam menjalankan kegiatan usaha telah menerapkan prinsip- carrying out business activity has applying the principles of good
prinsip tata kelola yang baik dan tidak ada pelanggaran yang governance and there is no material violation to applicable laws
material terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. Management and employees are constantly
Manajemen dan karyawan senantiasa tetap berkomitmen committed to continuously improve good governance practices
untuk terus meningkatkan praktik-praktik tata kelola yang baik in a transparent, accountable, responsible, independent,
secara transparan, akuntabel, bertanggungjawab, independen, equitable and equitable manner in order to achieve the Bank’s
memperhatikan kesetaraan dan kewajaran yang adil serta business objectives.
berkesinambungan guna mencapai tujuan usaha Bank.
Corporate
Governance
KESESUAIAN PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE

SESUAI ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
WITH ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
Prinsip dan Rekomendasi Keterangan Penyajian

No.
Principles and Recommendations Description
A Right of Shareholder
A.1 Basic Shareholder Rights
Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an equitable and timely manner; that is, all
shareholders are treated equally and paid within 30 days after being (i) declared for interim dividends and
318
(ii) approved by shareholders at general meetings for final dividends? In case the company has offered
Scrip dividend, did the company paid the dividend within 60 days?
A.2 Right to Participate in decisions concerning fundamental corporate changes
A.2.1 Amendments to the company's constitution? 472-485
A.2.2 The authorisation of additional shares? 472-485
A.2.3 The transfer of all or substantially all assets, which in effect results in the sale of the company? 472-485
Right to participate effectively in and vote in general shareholder meetings and should be informed of the
A.3
rules, including voting procedures, that govern general shareholder meetings.
Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, to approve remuneration (fees,
A.3.1 allowances, benefit-in-kind and other emoluments) or any increases in remuneration for the non-executive 477, 483
directors/commissioners?
Does the company provide non-controlling shareholders a right to nominate candidates for board of
A.3.2 476-480, 482-485
A.3.3 Does the company allow shareholders to elect directors/commissioners individually? 476-480, 482-485
A.3.4 Does the company disclose the voting procedures used before the start of meeting? 476-480, 482-485
Do the minutes of the most recent AGM record that the shareholders were given the opportunity to ask
A.3.5 476-480, 482-485
questions and the questions raised by shareholders and answers given recorded?
Does the company disclose the voting results including approving, dissenting, and abstaining votes for all
A.3.6 476-480, 482-485
resolutions/each agenda item for the most recent AGM?
A.3.7 Does the company disclose the list of board members who attended the most recent AGM? 476, 482
Does the company disclose that all board members and the CEO (if he is not a board member) attended the
A.3.8 476, 482
most recent AGM?
A.3.9 Does the company allow for voting in absentia? 476-480, 482-485
A.3.10 Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all resolutions at the most recent AGM? 476-480, 482-485
Does the company disclose that it has appointed an independent party (scrutineers/inspectors) to count
A.3.11 476-480, 482-485
and/or validate the votes at the AGM?
Does the company make publicly available by the next working day the result of the votes taken during the
A.3.12 475, 481
most recent AGM/EGM for all resolutions?
A.3.13 Do companies provide at least 21 days notice for all AGMs and EGMs? 475, 481
Does the company provide the rationale and explanation for each agenda item which require shareholders’
A.3.14 476-480, 482-485
approval in the notice of AGM/circulars and/or the accompanying statement?
A.3.15 Does the company give the opportunity for shareholder to place item/s on the agenda of AGM? 476-480, 482-485
A.4 Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and transparent manner.
In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers requiring shareholders' approval, does the board of
A.4.1 directors/commissioners of the company appoint an independent party to evaluate the fairness of the 476-480, 482-485
transaction price?
A.5 The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional investors, should be facilitated.
A.5.1 Does the company disclose its practices to encourage shareholders to engage the company beyond AGM? 472-474
B Equitable Treatment of Shareholders
B.1 Shares and voting rights
B.1.1 Do the company's ordinary or common shares have one vote for one share? 474
Where the company has more than one class of shares, does the company publicise the voting rights
B.1.2 attached to each class of shares (e.g. through the company website / reports/ the stock exchange/ the 474
regulator's website)?
B.2 Notice of AGM
Does each resolution in the most recent AGM deal with only one item, i.e., there is no bundling of several
B.2.1 475-485
items into the same resolution?
Are the company's notice of the most recent AGM/circulars fully translated into English and published on
B.2.2 475
the same date as the local-language version?
Tata Kelola
Perusahaan
KESESUAIAN PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE SESUAI ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD

CONFORMITY OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION WITH ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD

No.
Does the notice of AGM/ circulars have the following details:
Are the profiles of directors/commissioners ( at least age, academic qualification, date of first appointment,
B.2.3 104-116
experience, and directorships in other listed companies) in seeking election/re-election included?
B.2.4 Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly identified? 476-480, 482-485
B.2.5 Were the proxy documents made easily available? 476-480, 482-485
B.3 Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
Does the company have policies and/or rules prohibiting directors/commissioners and employees to
B.3.1 498-499, 557-558
benefit from knowledge which is not generally available to the market?
Are the directors / commissioners required to report their dealings in company shares within 3 business
B.3.2 498-499, 557-558
days?
B.4 Related party transactions by directors and key executives.
Does the company have a policy requiring directors /commissioners to disclose their interest in
B.4.1 498-499, 557-558
transactions and any other conflicts of interest?
Does the company have a policy requiring a committee of independent directors/commissioners to
B.4.2 review material/significant RPTs to determine whether they are in the best interests of the company and 584-593
shareholders?
Does the company have a policy requiring board members (directors/commissioners) to abstain from
B.4.3 498, 557
participating in the board discussion on a particular agenda when they are conflicted?
Does the company have policies on loans to directors and commissioners either forbidding this practice or
B.4.4 322-324
ensuring that they are being conducted at arm's length basis and at market rates?
B.5 Protecting minority shareholders from abusive actions
Does the company disclose that RPTs are conducted in such a way to ensure that they are fair and at arms'
B.5.1 322-326
length?
In case of related party transactions requiring shareholders' approval, is the decision made by
B.5.2 322-326
disinterested shareholders?
C Role of Stakeholders
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected.
C.1
(Does the company disclose a policy AND PRACTICES that ADDRESS :)
C.1.1 The existence and scope of the company's efforts to address customers' welfare? 796-807
C.1.2 Supplier/contractor selection procedures? 808
The company's efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is consistent with
C.1.3 782-784
promoting sustainable development?
C.1.4 The company's efforts to interact with the communities in which they operate? 781
C.1.5 The company's anti-corruption programmes and procedures? 450
C.1.6 How creditors' rights are safeguarded? 451
Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on environment/economy and
C.1.7 777-808
social issues ?
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity to obtain
C.2
effective redress for violation of their rights.
Does the company provide contact details via the company's website or Annual Report which stakeholders
C.2.1 (e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to voice their concerns and/or complaints for 750-755
possible violation of their rights?
C.3 Mechanisms for employee participation should be permitted to develop.
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and welfare for its
C.3.1 784-792
employees?
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and development programmes
C.3.2 785
for its employees?
Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for complaints by employees
C.3.3 and other stakeholders concerning alleged illegal and unethical behaviour and provide contact details via 751-755
the company's website or annual report
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be able to freely
C.4 communicate their concerns about illegal or unethical practices to the board and their rights should not be
compromised for doing this.
Does the company have procedures for complaints by employees and other stakeholders concerning
C.4.1 753
illegal and unethical behaviour (i.e. corruption, violation of rights)?
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals illegal/
C.4.2 754
unethical behaviour from retaliation?
Corporate
Governance


No.
D Disclosure and Transparency
D.1 Transparent ownership structure
Does the information on shareholdings reveal the identity of beneficial owners, holding 5% shareholding or
D.1.1 136
more?
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of major and/or substantial
D.1.2 134-136
shareholders?
D.1.3 Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of directors (commissioners)? 137
D.1.4 Does the company disclose the direct and indirect (deemed) shareholdings of senior management? 137
Does the company disclose details of the parent/holding company, subsidiaries, associates, joint ventures
D.1.5 138-144
and special purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/ (SPVs)?
D.2 Quality of Annual Report
D.2.1 Corporate objectives 102-103
D.2.2 Financial performance indicators 18-20
D.2.3 Non-financial performance indicators 21-23
D.2.4 Dividend policy 318
Biographical details (at least age, qualifications, date of first appointment, relevant experience, and any
D.2.5 105-116
other directorships of listed companies) of directors/commissioners
Attendance details of each director/commissioner in all directors/commissoners meetings
D.2.6 501-519, 559-567
held during the year
D.2.7 Total remuneration of each member of the board of directors/commissioners 521-523, 571-574
Corporate Governance Confirmation Statement
Does the Annual Report contain a statement confirming the company's full compliance with the code of
D.2.8 corporate governance and where there is non-compliance, identify and explain reasons for each such 440-457
issue?
D.3 Disclosure of related party transactions (RPT)
D.3.1 Does the company disclose its policy covering the review and approval of material/significant RPTs? 322
D.3.2 Does the company disclose the name, relationship, nature and value for each significant/material RPTs? 324-326
D.4 Directors and commissioners dealings in shares of the company 137
D.4.1 Does the company disclose trading in the company's shares by insiders? 137
D.5 External auditor and Auditor Report
D.5.1 Are the audit and non-audit fees disclosed? 681
D.5.2 Does the non-audit fee exceed the audit fees? 681
D.6 Medium of communications
D.6.1 Quarterly reporting 744-748
D.6.2 Company website 158
D.6.3 Analyst's briefing 738-742
D.6.4 Media briefings /press conferences 738-742
D.7 Timely filing/release of annual/financial reports
D.7.1 Are the audited annual financial report / statement released within 120 days from the financial year end? Laporan Keuangan
D.7.2 Is the annual report released within 120 days from the financial year end? 51
Is the true and fairness/fair representation of the annual financial statement/reports affirmed by the board
D.7.3 Laporan Keuangan
of directors/commissioners and/or the relevant officers of the company?
D.8 Company website (Does the company have a website disclosing up-to-date information on the following:)
D.8.1 Financial statements/reports (latest quarterly) 158
D.8.2 Materials provided in briefings to analysts and media 158
D.8.3 Downloadable annual report 158
D.8.4 Notice of AGM and/or EGM 158, 475, 481
D.8.5 Minutes of AGM and/or EGM 158, 475, 481
D.8.6 Company's constitution (company's by-laws, memorandum and articles of association) 158
D.9 Investor relations
Does the company disclose the contact details (e.g. telephone, fax, and email) of the officer / office
D.9.1 72, 738
responsible for investor relations?
Tata Kelola
Perusahaan


No.
E Responsibilities of the Board
E.1 Board Duties and Responsibilities
(Clearly defined board responsibilities and corporate governance policy)
E.1.1 Does the company disclose its corporate governance policy / board charter? 486, 538-539
E.1.2 Are the types of decisions requiring board of directors/commissioners' approval disclosed ? 486-489, 539-547
E.1.3 Are the roles and responsibilities of the board of directors/commissioners clearly stated ? 486-489, 539-547
Corporate Vision/Mission
E.1.4 Does the company have an updated vision and mission statement? 102
Does the board directors play a leading role in the process of developing and reviewing
E.1.5 102
the company’s strategy at least annually?
Does the board of directors have a process to review, monitor and oversee the implementation of the
E.1.6 102
corporate strategy?
E.2 Board Structure
Code of Ethics or Conduct
E.2.1 Are the details of the code of ethics or conduct disclosed? 748-750
Are all the directors/commissioners, senior management and employees
E.2.2 749
required to comply with the code/s?
Does the company have a process to implement and monitor compliance
E.2.3 749
with the code/s of ethics or conduct?
Board Structure & Composition
E.2.4 Do Independent directors/ commissioners make up at least 50% of the board of directors/commissioners? 499
Does the company have a term limit of nine years or less or 2 terms of five years¹ each for its independent
E.2.5 directors/ commissioners? ¹The five years term must be required by legislation which pre-existed the 491-492
introduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
Has the company set a limit of five board seats that an individual independent/ non-executive director/
E.2.6 498
commissioner may hold simultaneously?
Does the company have any executive directors who serve more than two boards of listed companies
E.2.7 556-557
outside of the group?
Nomination Committee (NC)
E.2.8 Does the company have a Nominating Committee? 605-616
E.2.9 Is the Nominating Committee comprised of a majority of Independent directors/commissioners? 608-609
E.2.10 Is the chairman of the Nominating Committee an independent director/commissioner? 608-609
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter
E.2.11 606
of the Nominating Committee?
Is in the meeting attendance of the Nominating Committee disclosed and if so, did the Nominating
E.2.12 613-616
Committee meet at least twice during the year?
Remuneration Committee (RC) / Compensation Committee
E.2.13 Does the company have a Remuneration Committee? 605-616
E.2.14 Is the Remuneration Committee comprised of a majority of Independent Directors/ Commissioners? 608-609
E.2.15 Is the chairman of the Remuneration Committee an independent director/commissioner? 608-609
Does the company disclose the terms of reference/governance structure/charter
E.2.16 606
of the Remunerations Committee?
Is the meeting attendance of the Remuneration Committee disclosed and, if so, did the Remuneration
E.2.17 613-616
Committee meet at least twice during the year?
Audit Committee
E.2.18 Does the company have an Audit Committee? 584-605
Is the Audit Committee comprised entirely of non-executive directors/ commissioners with a majority of
E.2.19 593-594
independent directors/commissioners?
E.2.20 Is the chairman of the Audit Committee an Independent Director/ Commissioner? 593-594
E.2.21 Does the company disclose the terms of reference/ governance structure/charter of the Audit Committee? 584
Does at least one of the independent directors/ commissioners of the committee have accounting
E.2.22 593
expertise (accounting qualification or experience)?
Is the meeting attendance of the Audit Committee disclosed and, if so, did the Audit Committee meet at
E.2.23 601-603
least four during the year?
Does the Audit Committee have primary responsibility for recommendation on the appointment, and
E.2.24 603-604
removal of the external auditor?
Corporate
Governance


No.
E.3 Board Processes
Board meetings and attendance
E.3.1 Are the board of directors meeting scheduled before the start of financial year? 559
E.3.2 Does the board of directors/commissioners meet at least six times during the year? 506-519
Has each of the directors/commissioners attended at least 75% of all the board
E.3.3 519, 568 - 569
meetings held during the year?
E.3.4 Does the company require a minimum quorum of at least 2/3 for board decisions? 501-502, 559
Did the non-executive directors/commissioners of the company meet separately at least once during
E.3.5 501-502, 559
the year without any Executives present?
Access to information
Are board papers for board of directors/commissioners meetings provided to the board at least five
E.3.6 501-502, 559
business days in advance of the board meeting?
Does the company secretary play a significant role in supporting the board in discharging its
E.3.7 649-653
responsibilities?
Is the company secretary trained in legal, accountancy or company secretarial practices and has kept
E.3.8 652
abreast on relevant developments?
Board Appointments and Re-Election
E.3.9 Does the company disclose the criteria used in selecting new directors/commissioners? 490-491, 548-549
E.3.10 Did the company describe the process followed in appointing new directors/commissioners? 616-617
Are all directors/commissioners subject to re-election every 3 years; or 5 years for listed companies in
E.3.11 countries whose legislation prescribes a term of 5 years² each? ²The five years term must be required by 491-492, 549
legislation which pre-existed the introduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
Remuneration Matters
Does the company disclose its remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other emoluments)
E.3.12 policy/practices (i.e. the use of short term and long term incentives and performance measures) for its 521-523, 571-574
executive directors and CEO?
E.3.13 Is there disclosure of the fee structure for non- executive directors/commissioners? 521-523, 571-574
Do the shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of the executive directors and/or
E.3.14 521-523, 571-574
the senior executives?
Does the company have measurable standards to align the performance-based remuneration of the
E.3.15 executive directors and senior executived with long-term interests of the company, such as claw back 521-523, 571-574
provision and deferred bonuses?
Internal Audit
E.3.16 Does the company have a separate internal audit function? 653-671
E.3.17 Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the name of the external firm disclosed? 656
E.3.18 Does the appointment and removal of the internal auditor require the approval of the Audit Committee? 658
Risk Oversight
Does the company establish a sound internal control procedures/risk management framework and
E.3.19 682-715
periodically review the effectiveness of that framework? (AS REPHRASED BY INDONESIA)
Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that the board of directors/commissioners has
E.3.20 conducted a review of the company's material controls (including operational, financial and compliance 682-715
controls) and risk management systems?
Does the company disclose the key risks to which the company is materially exposed to (i.e. financial,
E.3.21 695-703
operational including IT, nvironmental, social, economic)?
Does the Annual Report/Annual CG Report contain a statement from the board of directors/commissioners
E.3.22 or Audit Committee commenting on the adequacy of the company's internal controls/risk management 708-709
systems?
E.4 People on the Board
Board Chairman
E.4.1 Do different persons assume the roles of chairman and CEO? 105, 111
E.4.2 Is the chairman an independent director/commissioner? 105, 111
E.4.3 Is any of the directors a former CEO of the company in the past 2 years? 495-496
E.4.4 Are the role and responsibilities of the chairman disclosed? 486-487
Tata Kelola
Perusahaan


No.
Lead Independent Director
If the Chairman is not independent, has the Board appointed a Lead/Senior Independent Director and has
E.4.5 N/A
his/her role been defined?
Skills and Competencies
Does at least one non-executive director/commissioner have prior working experience in the major sector
E.4.6 495-496, 554
that the company is operating in?
E.5 Board Performance
Directors Development
E.5.1 Does the company have orientation programmes for new directors/commissioners? 492, 549
Does the company have a policy that encourages directors/commissioners to attend on-going or
E.5.2 520, 569-570
continuous professional education programmes?
CEO/Executive Management Appointments and Performance
Does the company disclose the process on how the board of directors/commissioners plans for the
E.5.3 616-617
succession of the CEO/Managing Director/President and key management?
Does the board of directors/commissioners conduct an annual performance assessment of the CEO/
E.5.4 527-536, 575-576
Managing Director/President?
Board Appraisal
Did the company conduct an annual performance assessment of the board of directors/commissioners
E.5.5 527-536, 575-576
and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Director Appraisal
Did the company conduct an annual performance assessment of the individual directors/commissioners
E.5.6 527-536, 575-576
and disclose the criteria and process followed for the assessment?
Committee Appraisal
Did the company conduct an annual performance assessment of the board committees and disclose the
E.5.7 536-537, 576-577
criteria and process followed for the assessment?
Bonus
(B)A. Right of Shareholder
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed of the
(B)A.1
rules, including voting procedures, that govern general shareholders meeting.
Does the company allow the use of secure electronic voting in absentia at the general meetings of
(B)A.1.1 472-485
shareholders?
(B)B. Equitable treatment of shareholders
(B)B.1 Notice of AGM
Does the company release its notice of AGM (with detailed agendas and explanatory circulars), as
(B)B.1.1 475, 481
announced to the Exchange, at least 28 days before the date of the meeting?
(B)C. Roles of Stakeholders
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework for sustainability (i.e. GRI,
(B)C.1.1 777-808
Integrated Reporting, SASB)?
(B)D. Disclosure and transparency
(B)D.1.1 Are the audited annual financial report /statement released within 60 days from the financial year end? Laporan Keuangan
(B)D.1.2 Does the company disclose details of remuneration of the CEO? 571-574
(B)E. Responsibilities of the Board
(B)E.1 Board Competencies and Diversity
(B)E.1.1 Does the company have at least one female independent director/commissioner? 495-496
Does the company have a policy and disclose measurable objectives for implementing its board diversity
(B)E.1.2 494, 553
and report on progress in achieving its objectives?
(B)E.2 Board Structure
(B)E.2.1 Does the Nominating Committee comprise entirely of independent directors/ commissioners? 608-609
Does the Nominating Committee undertake the process of identifying the quality of directors aligned with
(B)E.2.2 616-617
the company's strategic directions?
(B)E.3 Board Appointments and Re-Election
Does the company use professional search firms or other external sources of candidates (such as director
(B)E.3.1 databases set up by director or shareholder bodies) when searching for candidates to the board of 616-617
Corporate
Governance


No.
(B)E.4 Board Structure & Composition
Do independent non-executive directors/ commissioners make up more than 50% of the board of
(B)E.4.1 499
directors/commissioners for a company with independent chairman?
(B)E.5 Risk Oversight
Does the board describe its governance process around IT issues including disruption, cyber security,
(B)E.5.1 708
disaster recovery, to ensure that all key risks are identified, managed and reported to the board?
(B)E.6 Board Performance
(B)E.6.1 Does the company have a separate board level Risk Committee? 617-627
Pinalty
(P)A. RIGHTS OF SHAREHOLDERS
(P)A.1 Basic Shareholder Rights
(P)A.1.1 Did the company fail or neglect to offer equal treatment for share repurchase to all shareholders? -
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each other on issues
(P)A.2 concerning their basic shareholder rights as defined in the Principles, subject to exceptions to prevent
abuse.
Is there evidence of barriers that prevent shareholders from communicating
(P)A.2.1 -
or consulting with other shareholders?
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed of the
(P)A.3
rules, including voting procedures, that govern general shareholders meeting.
(P)A.3.1 Did the company include any additional and unannounced agenda item into the notice of AGM/EGM? -
(P)A.3.2 Did the Chairman of the Board, Audit Committee Chairman and CEO attend the most recent AGM? -
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control
(P)A.4
disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
(P)A.4.1 Shareholders Agreement? -
(P)A.4.2 Voting Cap? -
(P)A.4.3 Mutiple Voting Rights? -
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control
(P)A.5
disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
(P)A.5.1 Is a pyramid ownership structure and/ or cross holding structure apparent? -
(P)B EQUITABLE TREATMENT OF SHAREHOLDERS
(P)B.1 Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
Has there been any conviction of insider trading involving directors/commissioners,
(P)B.1.1 -
management and employees in the past three years?
(P)B.2 Protecting minority shareholders from abusive action
Has there been any cases of non compliance with the laws, rules and regulations
(P)B.2.1 -
pertaining to material related party transactions in the past three years?
Were there any RPTs that can be classified as financial assistance (i.e not conducted at arms length)
(P)B.2.2 -
to entities other than wholly- owned subsidiary companies?
(P)C Role of Stakeholders
(P)C.1 The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected.
Have there been any violations of any laws pertaining to labour/employment/consumer/
(P)C.1.1 -
insolvency/commercial/competition or environmental issues?
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have access to relevant,
(P)C.2
sufficient and reliable information on a timely and regular basis.
Has the company faced any sanctions by regulators for failure to make announcements within the
(P)C.2.1 -
requisite time period for material events?
(P)D Disclosure and Transparency
(P)D.1 Sanctions from regulator on financial reports
(P)D.1.1 Did the company receive a "qualified opinion" in its external audit report? -
(P)D.1.2 Did the company receive an "adverse opinion" in its external audit report? -
(P)D.1.3 Did the company receive a "disclaimer opinion" in its external audit report? -
Tata Kelola
Perusahaan


No.
Has the company in the past year revised its financial statements for reasons other than changes in
(P)D.1.4 -
accounting policies?
(P)E Responsibilities of the Board
(P)E.1 Compliance with listing rules, regulations and applicable laws
Is there any evidence that the company has not complied with any listing rules and regulations over the
(P)E.1.1 -
past year apart from disclosure rules?
Have there been any instances where non-executive directors/commissioner have resigned and raised any
(P)E.1.2 -
issues of governance-related concerns?
(P)E.2 Board Structure
Does the Company have any independent directors/commissioners who have served for more than nine
years or two terms of five years1 each (which ever is higher) in the same capacity?
(P)E.2.1 -
1 The five years term must be required by legislation which pre-existed before the introduction of the
ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
(P)E.2.2 Did the company fail to identify who are the independent director(s)/commissioner(s)? -
Does the company have any independent directors/non- executive/commissioners who serve on a total of
(P)E.2.3 -
more than five boards of publicly-listed companies?
(P)E.3 External Audit
Is any of the directors or senior management a former employee or partner of the current external auditor
(P)E.3.1 -
(in the past 2 years)?
(P)E.4 Board Structure and Composition
(P)E.4.1 Has the chairman been the company CEO in the last three years? -
(P)E.4.2 Do independent non-executive directors/commissioners receive options, performance shares or bonuses? -
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Corporate Social
Responsibility
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN SEBAGAI WUJUD

PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL bank bjb
IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE AS THE MANIFESTATION OF
IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF bank bjb
bank bjb memiliki filosofi holistik integratif yang mendasari bank bjb has an integrative holistic philosophy that underlies
pelaksanaan kegiatan corporate social responsibility (CSR). the implementation of its corporate social responsibility (CSR)
Dengan berdasarkan filosofi tersebut, pelaksanaan CSR di activities. Based on this philosophy, the implementation of CSR
bank bjb mengacu pada konsep pembangunan berkelanjutan. at bank bjb refers to the concept of sustainable development.
Untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan yang mampu In order to realize sustainable development that is inclusive
menjaga stabilitas ekonomi serta bersifat inklusif diperlukan and able to maintain the economic stability, it is necessary
sistem perekonomian nasional yang mengedepankan to have a national economic system that promotes harmony
keselarasan antara aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. among the economic, social and environmental aspects. The
Sistem keuangan bisa berperan dalam mencegah terjadinya financial system can play a role in preventing the occurrence
praktik pendanaan atau investasi pada kegiatan usaha yang of funding or investment practices in business activities that
menggunakan sumber daya secara berlebihan, yang akhirnya use excessive resources, which will ultimately leads to social
berdampak pada kesenjangan sosial, dan mengakibatkan inequality and environmental damage.
kerusakan lingkungan hidup.
bank bjb memiliki komitmen untuk menerapkan prinsip bank bjb has the commitment to implementing the principles of
berkelanjutan yang mampu menciptakan nilai ekonomi, sosial, sustainability that create economic, social and ecological values
dan ekologis di dalam proses dan pada tingkatan pengambilan during the process at the level of policy making and decision
kebijakan maupun pengambilan keputusan yang dapat making that can drive the success of the Company while
mendorong kesuksesan Perseroan dengan tetap berkontribusi contributing to the achievement of objectives of sustainable
pada pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. Tujuan development. The goal of sustainable development is, among
pembangunan berkelanjutan antara lain untuk menjamin others, to ensure the integrity of environment and safety, abilities,
keutuhan lingkungan hidup serta keselamatan, kemampuan, welfare, and quality of life of present and future generations.
kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini dan generasi
masa depan.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN SEBAGAI WUJUD PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL bank bjb
IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE AS THE MANIFESTATION OF IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF bank bjb
Tujuan utama penerapan keuangan berkelanjutan di bank The main objectives of the implementation of sustainable
bjb adalah untuk a) menyediakan sumber pendanaan yang finance in bank bjb are a) to provide the necessary funding
dibutuhkan untuk mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan sources to achieve the objectives of sustainable development
dan pendanaan terkait perubahan iklim dalam jumlah yang and adequate climate change-related funding; b) to increase the
memadai; b) meningkatkan daya tahan dan daya saing Company’s resilience and competitiveness through improved
Perseroan melalui pengelolaan risiko sosial dan lingkungan management of social and environmental risks by developing
hidup yang lebih baik dengan cara mengembangkan produk financial products and/or services that apply the principles
dan/atau jasa keuangan yang menerapkan prinsip keuangan of sustainable finance in order to positively contribute to the
berkelanjutan sehingga mampu berkontribusi positif pada stability of the financial system; c) to reduce social inequality,
stabilitas sistem keuangan; c) mengurangi kesenjangan reduce and prevent environmental degradation, maintain
sosial, mengurangi dan mencegah kerusakan lingkungan biodiversity, and promote efficient use of energy and natural
hidup, menjaga keanekaragaman hayati, dan mendorong resources; and d) to develop financial products and/or services
efisiensi pemanfaatan energi dan sumber daya alam; dan that apply the principles of sustainable finance.
d) mengembangkan produk dan/atau jasa keuangan yang
menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan.
Berkenaan dengan hal tersebut, bank bjb telah merumuskan In regard to that matter, the bank bjb has formulated the
Sustainabilty Banking Principles yaitu seluruh prinsip Sustainabilty Banking Principles, which are all the principles of
pengelolaan aktivitas bank bjb dalam aspek-aspek: customer, management of activities of bank bjb in the aspects of customer,
business strategy, banking operations, risk management, human business strategy, banking operations, risk management, human
capital, dan community development. Aspek-aspek tersebut capital, and community development. These aspects are then
kemudian dikelompokkan menjadi 5 (lima) bidang yaitu: 1) grouped into 5 (five) areas: 1) CSR related to environment, 2) CSR
CSR yang terkait dengan lingkungan hidup, 2) CSR yang terkait related to employment, health and work safety, 3) CSR related to
dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, 3) social development, 4) related CSR related to responsibility to
CSR terkait dengan pengembangan sosial kemasyarakatan, 4) customers, and 5) CSR related to the responsibility to suppliers.
CSR yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen
(nasabah), dan 5) CSR yang terkait dengan tanggung jawab
kepada pemasok.
Pertumbuhan
ekonomi berkelanjutan
dengan menyelaraskan
Penerapan Keuangan kepentingan ekonomi, sosial dan
Berkelanjutan pada bank bjb lingkungan hidup
Implementation of Sustainable Sustainable economic growth
Finance in bank bjb accordance to economic, social,
and environment
Corporate Social
Responsibility
KEBIJAKAN PELAKSANAAN
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
POLICY FOR IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dalam pengelolaan dan pelaksanaan CSR bank bjb mengacu In the management and implementation of CSR, bank bjb refers
pada peraturan-peraturan berikut: to regulations as follows:
1. Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun 2012 Tentang 1. Government Regulation Number 47 of 2012 on Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. and Social Responsibility of Limited Liability Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/ POJK.07/2013 2. Regulation of the Financial Services Authority Number 1/
tentang Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan. POJK.07/2013 on Protection of Consumers in the Financial
Services Sector
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 3. Regulation of the Financial Services Authority Number
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers and
Publicly Listed Companies.
4. Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bank 4. Result of Annual General Meeting of Shareholders of PT
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk Pasal Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk
23 Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Article 23 Statement of Resolution of General Meeting of
(RUPS) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Shareholders (AGMS) of PT. Regional Development Bank of
Banten akta nomor 139 tanggal 29 Maret 2017. West Java and Banten Deed No. 139 dated March 29, 2017.
5. Standar Operasional Prosedur (SOP) Pengelolaan Dana 5. Standard Operational Procedure (SOP) for Management
Corporate Social Responsibility (CSR) yang telah disahkan Corporate Social Responsibility (CSR) Fund Management
melalui SK Direksi No.987/SK/Dir-CS/2015 tanggal 26 that has been validated by Decree of the Board of Directors
Oktober 2015. No.987/SK/Dir-CS/2015 dated October 26, 2015.
STRUKTUR PENGELOLA
STRUCTURE OF MANAGEMENT OF
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Direktur Utama
President Director
Divisi Corporate Secretary

Corporate Secretary Division
Grup Corporate Social Responsibility (CSR)

Corporate Social Responsibility (CSR) Group
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
STRUKTUR PENGELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

STRUCTURE OF MANAGEMENT OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Adapun tugas dan tanggung jawab utama dari Pemimpin Grup The tasks and responsibilities of Social Responsibility (CSR)
CSR adalah sebagai berikut: Group Leader is are as follows:
1. Menyusun dan mengembangkan strategi dan program 1. Proposing and developing Corporate Social Responsibility
Kepedulian Sosial Korporasi/Corporate Social Responsibility (CSR) strategies and programs;
(CSR);
2. Merancang, mengembangkan dan melaksanakan strategi 2. Designing, developing and implementing social / CSR
dan program kepedulian social/CSR dengan tepat sehingga awareness strategies and programs appropriately to develop
dapat mengembangkan potensi yang ada dalam membangun the potential that exists in building a reputation for external
reputasi di mata pihak eksternal dan membangun komitmen parties and building commitment and motivation of the
serta motivasi para karyawannya secara internal; employees internally;
3. Merancang dan mengembangkan program kepedulian sosial/ 3. Design and develop social / CSR care programs and implement
CSR. them as projects.
SUMBER DANA PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN TERKAIT SOSIAL KEMASYARAKATAN
SOURCE OF FUND FOR CORPORATE SOCIAL RESPONSBILITY RELATED WITH
SOCIAL COMMUNITY
bank bjb telah menyisihkan sebagian laba Perseroan sebagai bank bjb allocated part of the Company’s revenue for CSR
dana CSR dengan besaran yang ditetapkan oleh RUPS. Sesuai programs, of which amount has been set at the Annual General
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT Bank Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk Nomor 139 Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk under No. 139 dated March
Tanggal 29 Maret 2017 ditetapkan bahwa laba Perseroan antara 29, 2017. It was stated that a maximum of 5% (five percent) of
lain digunakan untuk dana CSR maksimal sebesar 5% (lima the Company’s revenue would be spent among others for CSR
persen) yang terdiri dari 3 (tiga) pilar yaitu; Lingkungan Hidup, fund. CSR consists of 3 (three) categories i.e., environment,
Pendidikan dan Kesehatan. Pilar Lingkungan Hidup terdiri dari education and health care. Environment category itself consists
bantuan sosial di bidang prasarana dan fasilitas umum, sosial of social aids for the construction of public facilities and
kemasyarakatan dan keagamaan. infrastructure, social community and religious activities.
BIAYA PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

TERKAIT SOSIAL KEMASYARAKATAN
COST FOR CSR RELATED WITH SOCIAL COMMUNITY
Pada tahun 2017, bank bjb telah mengalokasikan dana CSR In 2017, bank bjb allocated CSR fund totaling Rp116,889,226,922.
yang berhasil direalisasikan sebesar Rp116.889.226.922. And 75.83% of this fund was distributed for environment category
Penyaluran terbesar diberikan untuk pilar lingkungan hidup covering construction of public facilities and infrastructure,
yang meliputi kegiatan di bidang prasarana dan fasilitas social community and religious activities. It is based on local
umum, sosial kemasyarakatan dan keagamaan yang mencapai community’s needs.
75,83% dengan pertimbangan yang merujuk pada kebutuhan
masyarakat sekitar.
Corporate Social
Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN

LINGKUNGAN HIDUP
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO ENVIRONMENT
Kebijakan Policy
Sebagai salah satu penerapan keuangan berkelanjutan, As one of forms of implementation of sustainable finance,
Perseroan telah memiliki beberapa kebijakan terkait dengan the Company has several policies related to environmental
aspek lingkungan hidup, baik dalam pengembangan produk/jasa aspect, both in the development of financial products/services
keuangan maupun kebijakan yang terkait dengan pelestarian and policies related to environmental conservation. In relation
lingkungan hidup lainnya. Terkait dengan produk/jasa keuangan, to financial products/services, the Company has in place the
Perseroan telah memiliki proses pemberian kredit korporasi process of corporate and commercial lending which requires
dan komersial yang mengharuskan debitur untuk memiliki the debtors to have an AMDAL permit or Environmental
ijin AMDAL atau Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Management Efforts and Environmental Monitoring Efforts
Pemantauan Lingkungan. Kebijakan tersebut tertuang dalam permits. The policy is contained in Decree Number 0850/SK/
SK No. 0850/SK/DIR-KOM/2017 tentang Standar Operasional DIR-KOM/2017 concerning the Standard Operating Procedure
Prosedur (SOP) Kredit Korporasi dan SK No. 0851/SK/DIR- (SOP) for Corporate Lending and Decree Number 0851/SK/
KOM/2017 tentang Standar Operasional Prosedur (SOP) Kredit DIR-KOM/2017 concerning the Standard Operating Procedure
Segmen Komersial. (SOP) for Commercial Lending.
Di samping kebijakan proses pemberian kredit, Perseroan juga In addition to the policy on lending process, the Company also
memiliki kebijakan CSR yaitu SOP Pengelolaan Dana Corporate has a CSR policy that is SOP for Corporate Social Responsibility
Social Responsibility (CSR) yang telah disahkan melalui SK (CSR) Fund Management which has been ratified by Decree of
Direksi No.987/SK/Dir-CS/2015. Dalam SOP tersebut diatur the Board of Directors Number 987/SK/Dir-CS/2015. The SOP
bahwa salah satu program CSR Perseroan adalah terkait dengan stipulates that one of the Company’s CSR programs is related
perbaikan/peningkatan kualitas lingkungan hidup. to the improvement of environmental quality.
Kebijakan Perseroan lainnya terkait pengelolaan dan The Company’s other policies regarding environmental
perlindungan lingkungan hidup diwujudkan dalam bentuk management and protection are realized in the form of call,
himbauan, maklumat dan peraturan bank bjb dalam rangka announcement and regulations of bank bjb in order to minimize
meminimalisir dampak operasional Perseroan terhadap the impact of the Company’s operations on the environment.
lingkungan hidup. Perseroan senantiasa melakukan upaya The Company continuously strives to implement efficiency in
pelaksanaan efisiensi operasional kepada seluruh Unit Kerja its operations to all work units including all Divisions, Regional
yang meliputi seluruh Divisi, Kantor Wilayah dan Kantor Cabang Offices and Branch Offices to implement strict discipline and
untuk melaksanakan peningkatan disiplin dan monitoring yang monitor on the utilization of electricity, telephone, water, fuel
ketat terhadap pemanfaatan listrik, telepon, air, bahan bakar for official vehicles and office stationery. This, among others, is
kendaraan dinas jabatan dan alat tulis kantor. Hal tersebut, contained in the Decree of the Board of Directors number 1405/
antara lain termuat dalam SK Direksi nomor 1405/SK/BOD- SK/BOD-CMO/2010 on Process of Corporate Cultural Change.
CMO/2010 tentang Proses Perubahan Budaya Perusahaan.
Target Kegiatan Target of Activities

Target Perseroan dalam mengimplementasikan kegiatan CSR The Implementing of CSR activities in the Company for
terkait dengan lingkungan hidup adalah dipenuhinya SOP environment is the fulfillment of SOP for lending policy, both
kebijakan kredit, baik korporasi maupun komersial, terlaksananya corporate and commercial lending, successful implementation
program CSR terkait dengan perbaikan/peningkatan kualitas of CSR programs related to the improvement / improvement of
hidup baik di dalam maupun di luar Perseroan. quality of life both in and outside the Company.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN LINGKUNGAN HIDUP

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO ENVIRONMENT
Kegiatan Activities
Proses Pemberian Kredit Korporasi Dan Process of Granting of Corporate Lending and
Komersial Commercial Lending
Sesuai dengan kebijakan Perseroan, proses pemberian kredit In accordance with the Company’s policy, the process of
dan komersial telah mensyaratkan bahwa calon debitur telah commercial lending has required that the prospective debtors
memiliki kajian mengenai dampak penting usaha dan/atau prepare a study on the significant impacts of the business
kegiatan yang direncanakan pada lingkungan hidup yang and/or planned activities on the environment required in the
diperlukan bagi proses pengambilan keputusan tentang decision-making process on the operations of the business and
penyelenggaraan usaha dan/atau kegiatan sesuai peraturan / or activities in accordance with the laws and regulations apply
perundang-undangan yang berlaku (AMDAL). Selain itu (AMDAL). In addition, the granting of credit takes into account
proses pemberian kredit juga memperhatikan kegiatan Upaya the activities of Environmental Management and Environmental
Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan Monitoring Efforts conducted by prospective debtors and this
yang dilakukan oleh calon debitur yang merupakan pemantauan is a form of monitoring the business and / or activities that
terhadap usaha dan/atau kegiatan yang tidak berdampak have no significant impact on the environment.
penting terhadap lingkungan hidup.
Program Internalisasi dan Ekternalisasi Programs of Internalization And

Budaya Perusahaan Externalization Of Corporate Culture
Sesuai dengan SK Direksi nomor 1405/SK/BOD-CMO/2010 In accordance with Decree of the Board of Directors Number
Proses Perubahan Budaya Perusahaan, maka telah dilakukan 1405/SK/BOD-CMO/2010 on the Process of Corporate Culture
program internalisasi dan eksternalisasi budaya perusahaan Change, some programs of internalization and externalization
sebagai berikut. of corporate culture are held.
1. bjb Clean Air, yaitu Program memperingati Hari Tanpa 1. bjb Clean Air, a program to commemorate World’s No
Tembakau Sedunia yang diperingati pada tanggal 31 Mei, Tobacco Day which was held on May 31, by stressing the
dengan menekankan bahayanya dampak dari merokok dangers of the effects of smoking to human health and the
kepada kesehatan manusia dan sekitarnya. surrounding areas.
2. bjb Paperless, yaitu Program efisiensi penggunaan kertas 2. bjb Paperless, a program to efficiently use paper in delivering
dalam penyampaian Memo dan Surat. Memos and Letters.
3. bjb Lestari Pohon, yaitu Program memperingati Hari 3. bjb Lestari Pohon, a program to commemorate International
Internasional Gerakan Satu Juta Pohon yang diperingati Day of One Million Trees in One Day which was held on
pada tanggal 10 Januari, dengan menanam pohon sebagai January 10, by planting trees as a form of awareness to
bentuk kepedulian terhadap lingkungan sekitar. the environment.
4. bjb Peduli Air, yaitu Program memperingati Hari Air Sedunia 4. bjb Peduli Air, a program to commemorate World’s Water
yang diperingati pada tanggal 22 Maret, dengan hemat Day which was held on March 22, by saving and increasing
dan meningkatkan kepedulian serta pemahaman akan awareness as well as understanding of the importance of
pentingnya ketersediaan air bersih yang makin menipis. clean water that is depleting.
Kegiatan Corporate Social Responsibility Activities of Corporate Social Responsibility In

di Masyarakat The Community
Pelaksanaan kegiatan CSR terkait lingkungan hidup juga CSR activities related to environment are also arranged as CSR
dikemas dalam kegiatan CSR di masyarakat. Kegiatan-kegiatan activities in the community. These activities include:
tersebut meliputi:
Pembagian bibit pohon Distribution of tree seedlings
Pentaan/ pembangunan taman /ruang terbuka hijau The arrangement/construction of park / open green space
Pembangunan/renovasi rumah tidak layak huni The construction / renovation of houses which are unfit
for human habitation
Pembangunan Saluran Pembuangan Air Limbah The construction of sewer
Corporate Social
Responsibility

Dampak Kuantitatif Quantitative Impact
Pelaksanaan kegiatan CSR terkait lingkungan hidup yang telah The implementation of CSR activities related to environment
dilakukan oleh Bank sepanjang tahun 2017, telah memberikan that was done by the Bank throughout 2017 has an impact
dampak antara lain semakin banyaknya jumlah ruang terbuka such as the increasing number of green open spaces as urban
hijau sebagai paru-paru kota dan penyerap polutan, selain lungs and pollutant absorber, furthermore, green parks/open
itu taman/ruang terbuka hijau dapat dimanfaatkan oleh spaces can be utilized by the community as a recreation place
masyarakat sebagai tempat rekreasi maupun bersosialisasi as well as to socialize so that ultimately it is expected to
sehingga pada akhirnya diharapkan dapat meningkatkan kualitas improve the quality of the environment for the surrounding
lingkungan hidup bagi masyarakat sekitar. Selain itu kegiatan community. Moreover, involving the community in maintaining
mengikutsertakan masyarakat dalam pemeliharaan lingkungan the environment has an impact on the increasing of public
berdampak pada meningkatnya kesadaran masyarakat akan awareness on the importance of maintaining the surrounding
pentingnya memelihara lingkungan sekitar melalui kegiatan environment through proper greening and waste management
penghijauan dan pengelolaan sampah yang tepat. activities.
Keterangan 2017 Description

Biaya Listrik dan Air terhadap Total Pendapatan 4,67% Electricity and Water costs to Total Income
Biaya Perlengkapan terhadap Total Pendapatan 7,46% Complete Cost to Total Income
Biaya Listrik dan Air terhadap Total Aset 0,05% Electricity and Water costs to Total Asset
Biaya Perlengkapan terhadap Total Aset 0,05% Complete Cost to Total Asset
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Certification In Environment

Kendati bank bjb memandang penting kegiatan di bidang Even though bank bjb highly considers activities regarding
lingkungan, namun mengingat bisnis inti (core business) environment, since that the Company’s core business is
Perseroan di bidang perbankan, sehingga memiliki keterbatasan in banking, it has a limitation of coverage related to the
cakupan terkait dengan sertifikasi di bidang lingkungan. Dengan environmental certification. Therefore, obtaining certification in
demikian, perolehan sertifikasi di bidang lingkungan tidak environmental field is not relevant with the Company’s business
relevan dengan aktivitas bisnis Perseroan. activities.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON EMPLOYMENT, HEALTH, AND WORK SAFETY
bank bjb memandang sumber daya manusia sebagai mitra bank bjb views human resources as an important partner in
penting dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan. Oleh running the Company’s business. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan memberikan perhatian besar bagi puts a considerably high attention for the employees, both
karyawan, baik terkait kenyamanan bekerja, keselamatan related to work comfort, occupational health and safety, talent
dan kesehatan kerja, pengembangan talenta, maupun tingkat development, and level of welfare.
kesejahteraan.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Kebijakan Policy
Perseroan berupaya untuk mematuhi semua peraturan perundang- The Company strives to comply with all applicable laws
undangan yang berlaku terkait bidang ketenagakerjaan. Perseroan and regulations related to employment. The Company gives
memberikan perhatian dan komitmen yang tinggi dalam hal high attention and commitment in terms of gender equality
kesetaraan gender dan kesempatan kerja, pelatihan kerja untuk and employment opportunities, job training to improve the
meningkatkan profesionalisme karyawan serta sistem imbal jasa professionalism of the employees as well as a commensurate
yang sepadan. reward system.
Perseroan telah memiliki kebijakan yang diinternalisasikan The Company has an internalized policy, such as guideline for
antara lain pedoman grading dan single salary, pedoman fasilitas grading and single salary, guideline for employees’ facilities,
kepegawaian, pedoman promotion guideline, pedoman pengelolaan promotion guideline, guideline for education management, and
pendidikan, serta pedoman yang mengatur kesetaraan gender guideline for gender equality and right to equality contained in
dan persamaan hak yang tertuang dalam Code of Conduct dan the Code of Conduct and Collective Labour Agreement which
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang selalu diperbaharui secara is regularly updated to adjust to the applicable regulations.
berkala menyesuaikan dengan ketentuan yang berlaku.
Target Kegiatan Activity Target

Target Perseroan dalam mengimplementasikan kegiatan CSR The Implementing of CSR activities in the Company for
yang terkait dengan ketenagakerjaan pada tahun 2017 adalah employment in 2017 is to carry out the management of human
melaksanakan pengelolaan HC dengan menerapkan sistem capital by applying the principle of equal opportunity in the
kesetaraan kesempatan dalam pelaksanaan program rekrutmen, implementation of recruitment program, work opportunity
kesempatan kerja dan program-program pengembangan pegawai and programs for development of employees as well as the
serta implementasi hubungan industrial. implementation of industrial relations.
Kegiatan Activities
Kesetaraan Gender Dan Kesempatan Kerja Gender Equality And Work Opportunity
bank bjb senantiasa memberikan kesempatan yang sama bank bjb continues to provide equal opportunity for everyone/all
bagi seluruh orang/pelamar kerja, baik pria dan wanita, tanpa applicants, both male and female, regardless of their ethnicity,
memandang perbedaan etnik, agama, ras, kelas, gender, ataupun religion, race, class, gender, or physical condition to join the
kondisi fisik untuk mengikuti program rekrutmen pekerja. employee recruitment program. The promotion of prospective
Pengangkatan calon pekerja didasarkan atas hasil seleksi, employee is based on selection, evaluation results during the
hasil evaluasi pada masa percobaan dan orientasi pekerja. probation and work orientation periods.
Kesetaraan Dalam Program Pendidikan Dan Equality In Education And Training Program
Pelatihan
bank bjb memberikan setiap pegawainya kesempatan untuk bank bjb provides each of its employees an opportunity to
belajar dan mendapatkan pengetahuan yang aplikatif, serta study and gain applied knowledge and opportunity to grow in
memberikan kesempatan untuk tumbuh sehingga dapat order to significantly contribute to the achievement the bank’s
memberikan kontribusi secara signifikan dalam pencapaian business performance. The competency development program
kinerja bisnis Bank. Program pengembangan kompetensi held by bank bjb is decided by the bank’s and employees’ needs
yang dilakukan oleh bank bjb ditentukan oleh kebutuhan Bank by considering gender equality and equality of opportunity to
dan pegawai dengan memperhatikan kesetaraan gender dan all levels of organization.
persamaaan kesempatan kepada seluruh level organisasi.
Corporate Social
Responsibility
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Hubungan Industrial Industrial Relations

Perseroan senantiasa berupaya untuk mendorong terciptanya The Companys always seeks to encourage establishment of
Hubungan Industrial yang berkualitas dan harmonis dengan quality and harmonious industrial relations with the Workers’
Serikat Karyawan sebagai perwakilan dari pegawai. Melalui Union as the representative of the employees. Through
forum kemitraan dengan Serikat Karyawan, pegawai dapat partnership forum with the Workers’ Union, employees can
menyampaikan aspirasi kepada perusahaan sehingga deliver their aspiration to the Company; hence, two-way
komunikasi dua arah antara perusahaan dan pegawai tetap communication between the Company and employee can be
terjaga. maintained.
Serikat Karyawan Workers’ Union

Serikat Karyawan (SEKAR) bank bjb menjadi wadah bagi The Employee Union (SEKAR) of bank bjb becomes a place
karyawan dan manajemen berunding dan menyepakati for employees and management to negotiate and agreed on
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang di dalamnya mencakup Collective Labor Agreement (CLA), which includes employee’s
tentang kewajiban karyawan dan perlindungan terhadap hak- obligations and protection to employee’s rights. CLA is valid
hak karyawan. PKB berlaku dan mengikat dua belah pihak and binding on both sides of all employees and Company. The
yaitu seluruh karyawan dan Perusahaan. PKB yang disepakati agreements have been registered to Labor Ministry of Republic
telah didaftarkan pada Kementrian Ketenagakerjaan Republik of Indonesia and determined by the General Director’s Decree of
Indonesia dan ditetapkan melalui Surat Keputusan Direktur Industrial Relations Development and Social Security of Workers
Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan No.Kep.190 / PHIJSK-PK / CLA / XI / 2016 regarding to
Sosial Tenaga Kerja No.Kep.190/PHIJSK-PK/PKB/XI/2016 Registration of Collective Labor Agreement between PT
Tentang Pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama antara PT Bank Bank Pembangunan Daerah West Java and Banten, Tbk with
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,Tbk dengan Employee Union of bank bjb on November 24th, 2016.
Serikat Karyawan bank bjb pada tanggal 24 November 2016.
Remunerasi Remuneration
bank menerapkan kebijakan sistem remunerasi dengan bank bjb applies a policy of remuneration system based on
berpedoman pada konsep Merit System Bank juga selalu the concept of Merit System Bank, and constantly ensures the
memastikan telah mentaati seluruh aturan yang berlaku yang compliance with all applicable rules relating to the remuneration
terkait dengan sistem remunerasi. Terkait dengan remunerasi, system. In regard to remuneration, the Bank strives to avoid
Bank senantiasa berupaya agar tidak terjadi gap remunerasi high remuneration gap. The ratios of highest and lowest salaries
terlalu tinggi. Rasio gaji tertinggi dan terendah selama 2017 for 2016 are as follows:
Tabel Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah

Table of Highest and Lowest Salary Ratio
Uraian Rasio | Ratio Description

Gaji pegawai tertinggi dan terendah 12,74:1 The highest and lowest employees salary
Gaji Direksi tertinggi dan terendah 1,25:1 The highest and lowest directors salary
Gaji Komisaris tertinggi dan terendah 1,25:1 The highest and lowest commissioners salary
Gaji Direksi tertinggi dan Pegawai Tertinggi 2,89:1 The highest Directors and Employees Salary
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Jaminan Sosial dan Hari Tua Social Security And Retirement Programs
Perseroan memberikan fasilitas Jaminan Sosial dan Hari Tua The Company provides Social Security and Retirement Program
kepada pegawai melalui beberapa program sebagai berikut: to employees through several programs as follows:
Program Tunjangan Hari Tua 1. Superannuation Program
1. Program ini memberikan manfaat berupa pemberian This program provides benefit in the form of superannuation
tunjangan hari tua bagi para pegawai bank bjb ketika allowance for bank bjb employees when they enter their
memasuki masa pensiun/berhenti dari bank. Sumber retirement or resign from the bank. The fund source of
dana program ini berasal dari iuran pegawai dan iuran this program is the employee’s and company’s dues.
perusahaan. Tunjangan Hari Tua secara swakelola melalui Superannuation is self-managed through bank bjb Employee
Yayasan Kesejahteraan Pegawai bank bjb (YKP) dengan Welfare Foundation (YKP) to provide defined benefits.
memberikan manfaat pasti.
2. Program Bantuan Dana Kesehatan (Pensiunan) 2. Health Fund Assistance Program (for Retirees)
Program bantuan dana kesehatan ini diperuntukkan This health fund assistance program is aimed for members
bagi peserta yang menjalani rawat inap di rumah sakit who are hospitalized in government and private hospitals,
pemerintah dan swasta, sedangkan rawat inap di klinik while the hospitalization in health/herbal/alternative
kesehatan/herbal/alternatif dan berobat jalan tidak dibiayai clinics and outpatient are not paid in this program. The
program ini. Peserta penerima bantuan adalah mantan beneficiaries of the program are former members of the
direksi para pensiunan pegawai bank bjb beserta istri dan board of directors of bank bjb and their dependents, i.e.
anak yang masih menjadi tanggungan yang terdaftar di wife and children listed in bank bjb retirement fund.
dana pensiun bank bjb.
3. Manfaat Dana Pensiun 3. Pension Fund Benefit
Dikelola oleh Dana Pensiun bank bjb (Dapen) dengan It is managed by bank bjb Pension Fund (Dapen) to provide
memberikan manfaat pasti kepada pegawai tetap yang a defined benefit to permanent employees appointed before
diangkat sebelum tahun 2008. 2008.
4. Manfaat Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) 4. Financial Institutions Pension Fund (DPLK) Benefit
Dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan bank bjb It is managed by bank bjb Financial Institutions Pension
(DPLK) dengan memberikan manfaat berupa iuran pasti Fund (DPLK) to provide benefits in the defined contribution
kepada pegawai tetap yang diangkat t.m.t. 01 Januari 2008. to permanent employees who officially started working
Jaminan Hari Tua (JHT) dan Jaminan Pensiun (JP) yang from January 1, 2008. Old Age Security (JHT) and Pension
diselenggarakan oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Security (JP) held by BPJS (Social Security Agency)
(BPJS) Ketenagakerjaan sebagai bentuk jaminan sosial. Ketenagakerjaan are a form of social security.
5. Iuran BPJS Ketenagakerjaan 5. BPJS Ketenagakerjaan Contribution
Perseroan mengikutsertakan seluruh pegawai (pegawai The Company enrolls all of its employees (employees in
dalam masa penilaian, pegawai tetap, dan pegawai assessment period, permanent employees, and contract
kontrak) dalam program Jaminan Sosial Tenaga kerja yang workers) in a Social Security program organized by BPJS
diselenggarakan oleh BPJS Ketenagakerjaan dengan iuran Ketenagakerjaan with the contributions paid at 9.24% if
yang dibayarkan sebesar 9,24% dari single salary. the single salary.
bjb Club bjb Club

Sebagai salah satu upaya dalam membangun engagement As one of the efforts in building employee engagement, the
pegawai, maka perseroan membentuk bjb Club yang merupakan Company established bjb Club which is a forum for employees
wadah bagi para pegawai untuk menyalurkan minat dan to channel their interest and talent, whether in sport, art, and
bakatnya, baik di bidang olahraga, seni budaya dan hobi hobby so that all can be well-organized. bjb Club also facilitates
sehingga dapat terorganisir dengan baik. bjb Club juga menjadi the development of the Company’s talented and high-achieving
sarana pembinaan bagi pegawai yang memiliki talenta dan employees so that they can be the representatives of bank bjb
prestasi sehingga dapat menjadi wakil bank bjb dalam event in events held within the local banking environment.
di lingkungan perbankan setempat.
Corporate Social
Responsibility
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey

Untuk menilai kinerja dan kondisi lingkungan kerja, Perseroan To assess the performance and conditions of working
melaksanakan survei internal yang dilakukan per triwulan environment, the Company carries out a quarterly internal
dengan sampling pegawai bank bjb. survey with sampling of bjb employees.
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate

Pada tahun 2017 jumlah pegawai Perseroan berjumlah 7.771 By 2017 the number of employees of the Company reached
orang, meningkat 0,45% dibandingkan tahun sebelumnya 7,771 persons, an increase of 0.45% compared to the number in
yang berjumlah 7.736 orang. Sepanjang tahun 2017, turnover the previous year, 7,736 persons. Throughout 2017, employee
pegawai tercatat sebanyak 305 orang atau sebesar 3,9% dari turnover was recorded at 305 persons, or 3.9% of the total
keseluruhan pegawai. employees.
Tabel Turnover Pegawai 2015-2017

Table of Employee Turn Over 2015-2017
Tahun Pegawai Resign Jumlah Pegawai Turn Over Pegawai (%)

Years Resign Employee Number of Employee Employee Turn Over (%)
2017 305 7.771 3,9%
2016 325 7.736 4%
2015 327 7.570 4%
Kegiatan bjb Club

bjb Club Activities
Kegiatan bjb Club

bjb Club Activities
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
KESEHATAN
HEALTH
Kebijakan Policy
Kebijakan terkait fasilitas kesehatan pegawai ditetapkan dalam The policy related to a health facility for employees is as set
Pedoman yang dikeluarkan tahun 2017 tentang Pedoman forth in the Guideline for Management of Income and Facility
Pengelolaan Penghasilan dan Fasilitas Kepegawaian. for Employees which is issued in 2017.

Target Perseroan dalam mengimplementasikan kegiatan The Implementing of CSR activities in the Company for
CSR terkait dengan pengelolaan kesehatan karyawan yang management of employees’ health which was implemented in
dilaksanakan oleh Perseroan pada tahun 2017 antara lain 2017 includes the provision of health facilities for the employees
dilaksanakan melalui pemberian fasilitas kesehatan bagi and their family independently managed by the bank and
pegawai dan keluarganya dengan menggunakan fasilitas thorugh BPJS and the provision of Special Health Assistance
kesehatan yang dikelola secara mandiri oleh Bank maupun (BKK) of Catastrophy. The provision of sufficient health facilities
melalui BPJS serta pemberian fasilitas Bantuan Khusus is expected to maintain and improve the employees’ productivity
Kesehatan (BKK) Catastrophy. Dengan memberikan fasilitas in a sustainable manner.
kesehatan yang memadai, diharapkan produktivitas karyawan
akan terus terjaga dan mengalami peningkatan secara
berkelanjutan.
Kegiatan Activities
Fasililtas Kesehatan Health Facilities
Perseroan memberikan fasilitas kesehatan kepada pegawai The Company provides health facilities for employees and
dengan memberikan fasilitas kesehatan kepada pegawai dan their family members, which are independently organized
anggota keluarga yang diselenggarakan secara swakelola by the Company and refined by transferring them to health
oleh Perseroan yang disempurnakan dengan mengalihkannya insurance. The health insurance is provided in cooperation
melalui pertanggungan asuransi kesehatan. Pertanggungan with an Insurance Company that is listed and monitored by
asuransi kesehatan dilakukan oleh Peseroan bekerja sama the Financial Services Authority. The Insurance Company is
dengan Perusahaan Asuransi yang terdaftar dan diawasi oleh selected and appointed by the Company through a process
Otoritas Jasa Keuangan yang dipilih dan ditunjuk Perseroan according to the applicable regulations.
melalui proses sesuai ketentuan yang berlaku.
Penerima Fasilitas Kesehatan Health Facility Beneficiaries
1. Pegawai; 1. Employee;
Pegawai yang diberikan fasilitas kesehatan adalah Employees eligible to receive health facility are
Pegawai Tetap, Pegawai Dalam Masa Penilaian (PDMP), Permanent Employees, Employees in Assessment
dan Pegawai Kontrak (sesuai dengan kesepakatan Period (PDMP), and Contracted Employees (according
dalam perjanjian kerja). to the deal in the work agreement).
2. Istri/Suami; 2. Wife/Husband;
Pegawai penerima fasilitas kesehatan yang berkeluarga Married employees eligible to receive health facility
dapat mendaftarkan 1 (satu) orang Istri/Suami sebagai can enroll 1 (one) Wife/Husband as their dependent
peserta pertanggungan asuransi kesehatan, dengan entitled to health insurance, provided that the working
ketentuan Istri/Suami pegawai yang bekerja tidak Wife/Husband does not receive health facility from
memperoleh fasilitas kesehatan dari tempat bekerja. his/her office.
3. Anak; 3. Child;
Pegawai penerima fasilitas kesehatan yang berkeluarga Married employees eligible to receive health facility can
dapat mendaftarkan 3 (tiga) orang anak. enroll 3 (three) children.
Corporate Social
Responsibility
KESEHATAN
HEALTH
Manfaat Fasilitas Kesehatan Health Facility Benefits

1. Manfaat Rawat Jalan 1. Outpatient Benefit
Manfaat ini merupakan perlindungan bagi pengelolaan This benefit is a protection for member health
kesehatan peserta, meliputi penggantian biaya dengan management, covering cost reimbursement with criteria
ketentuan : as follows:
a. Konsultasi Dokter Umum a. General Practitioner Consultation
b. Konsultasi Dokter Spesialis b. Specialist Doctor Consultation
c. Obat-Obatan c. Medicines
d. Biaya Laboratorium dan Tes Diagnostik d. Laboratory and Diagnostic Test
e. Imunisasi Anak Dasar e. Basic Child Immunization
f. Fisioterapi f. Physiotherapy
g. Biaya Keluarga Berencana g. Family Planning
h. Biaya Administrasi h. Administration Cost
2. Manfaat Rawat Inap 2. Inpatient Benefits

Manfaat rawat inap merupakan perlindungan biaya The inpatient benefit is a protection in the form of medical
medis peserta di rumah sakit (termasuk puskesmas/ cost for members in a hospital (including a registered
klinik yang terdaftar), yang disebabkan langsung oleh Community Health Center (Puskesmas) or clinic), that is
penyakit dan/atau kecelakaan. directly caused by an illness and/or acciden.
3. Manfaat Rawat Bersalin 3. Maternity Benefit

Manfaat rawat bersalin adalah penggantian biaya harian Maternity Benefit is reimbursement of daily cost of
akomodasi kamar menginap, pelayanan perawatan inpatient room accommodation, general treatment,
umum dan makanan setiap hari perawatan inap sebagai and every day meals for for inpatient treatment costs
pasien yang terdaftar di rumah sakit, bidan atau rumah as a registered patient in a hospital, midwifery clinic,
bersalin yang memiliki ijin praktek. or maternity hospital that is licensed.
4. Manfaat Rawat Gigi 4. Dental Treatment Benefit

Manfaat rawat gigi merupakan perlindungan biaya Dental Treatment is a protection of employees’ dental
perawatan gigi pegawai bukan untuk tujuan kecantikan. treatment cost that is not for aesthetic purpose.
5. Penggantian Biaya Kaca Mata 5. Reimbursement of Glasses Expense

Penggantian biaya kaca mata merupakan penggantian Penggantian biaya kacamata adalah sebesar jumlah
atas biaya yang sebenarnya dibebankan untuk tagihan (100%) Reimbursement of glasses expense
pembelian kacamata yang diperlukan secara medis. is a reimbursement of the actual cost to buy glasses
required for a medical reason.
6. General Medical Check Up 6. General Medical Check Up

Perseroan memberikan fasilitas pemeriksaan kesehatan The Company provides General Medical Check Up
berupa General Medical Check Up (GMCU) yang bertujuan (GMCU) that aims to identify health condition as well
untuk mengetahui kondisi kesehatan serta mendiagnosis as to diagnose, detect, and improve the employee’s
dan mendeteksi dan peningkatan taraf kesehatan health rate. GMCU facility is provided for Permanent
pegawai. Fasilitas GMCU diberikan kepada Pegawai Tetap Employees who are active and have reached the age
aktif bekerja dan telah mencapai usia minimum 35 (tiga of minimum 35 (thirty-five) years old during the GMCU.
puluh lima) tahun saat pelaksaaan GMCU.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
KESEHATAN
HEALTH
Bantuan Khusus Kesehatan (BKK) Special Health Assistance (BKK)

Perseroan memberikan Bantuan Khusus Kesehatan (BKK) The Company also provides Special Health Assistance
Catastrophy kepada penerima fasilitas kesehatan di luar (BKK) of Catastrophy for health facility beneficiaries in
penjaminan biaya kesehatan yang telah diberikan melalui addition to the health cost guarantee that has been provided
pertanggungan asuransi kesehatan untuk pengobatan/ through health insurance coverage for treatment/care due
perawatan akibat penyakit tertentu. to certain illnesses.
Jaminan Kesehatan Nasional National Health Security

Selain pemberian fasilitas kesehatan kepada pegawai In addition to providing health facilities to employees and
dan anggota keluarga berupa pertanggungan asuransi their family members as dependents of health insurance
kesehatan dan bantuan khusus kesehatan, Perseroan coverage and special health assistance, the Company
telah mengikutsertakan pegawai pada program Jaminan has enrolled its employees in National Health Security
Kesehatan Nasional (JKN) yang diselenggarakan oleh (JKN) organized by BPJS for health in accordance to the
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan applicable laws.
sesuai amanat Perundang-undangan yang berlaku.

Pengelolaan fasilitas kesehatan yang baik pada karyawan A good employees’ health facility management has resulted
telah memberikan dampak peningkatan kesehatan dan kinerja in significant improvement in the employees’ health and
pegawai yang cukup signifikan. Hal ini ditunjukkan dengan performance. This is indicated by the increase in productivity
adanya peningkatan produktivitas karyawan. of the employees.
Corporate Social
Responsibility
KESELAMATAN KERJA
WORK SAFETY
Kebijakan Policy
Sebagai salah satu institusi perbankan, bank bjb menyadari As one of the banking institutions, bank bjb realizes its role
perannya sebagai penyedia jasa perbankan dan kepentingan as a provider of banking services and the interest to maintain
untuk menjaga kelangsungan usahanya baik dalam kondisi its business continuity in a normal condition or in a condition
normal maupun dalam kondisi terjadinya gangguan atau of disturbance or disaster. The Bank has the commitment to
bencana. bank bjb berkomitmen untuk menyediakan lingkungan provide safe and comfortable working environment for all of
kerja yang aman dan nyaman bagi seluruh pegawainya. Untuk its employees. Therefore, procedures are required to be utilized
itu, diperlukan prosedur-prosedur yang dapat digunakan as guidelines in the handling of disaster and in the recovery of
sebagai panduan dalam hal penanganan bencana maupun business functions in order to guarantee the business continuity
pemulihan fungsi bisnis agar dapat menjamin kelangsungan of the Bank.
usaha dari Bank.

Target Perseroan dalam mengimplementasikan kegiatan CSR The Implementing of CSR activities related to the management
yang terkait dengan pengelolaan keselamatan kerja pada tahun of work safety in 2017 is to prepare a guideline for work safety
2017 adalah dengan menyusun pedoman/panduan terkait and the hazard management as well as dissemination of
keselamatan dalam bekerja dan dalam penanggulangan keadaan information and training for employees on matters related
bencana serta melakukan sosialisasi dan pelatihan bagi karyawan to hazard management and a plan for maintenance of the
terkait penanggulangan bahaya maupun rencana pemeliharaan tools used. This activity is intended to prevent work accidents.
terhadap alat-alat yang digunakan. Kegiatan tersebut ditujukan Related to practices in employees’ work safety, bank bjb has
untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja. Terkait dengan made and continues to make efforts to apply K3 (Work Safety
praktik keselamatan kerja bagi karyawan, bank bjb telah dan terus and Accident) optimally to pay attention to work safety with
melakukan upaya penerapan K3 (keselamatan dan Kecelakaan zero accident target.
Kerja) secara optimal untuk memperhatikan keselamatan
lingkungan kerja dengan target zero accident.
Kegiatan Activity
Pada tahun 2017, Perseroan telah melaksanakan kegiatan In 2017, the Company organized a work safety activity, namely
terkait dengan keselamatan kerja yaitu sosialisasi pencegahan the dissemination of information on fire prevention and handling
dan penanggulangan kebakaran dan cara menggunakan Alat and how to use portable fire extinguishers (APAR). The activity
Pemadam Api Ringan (APAR). Sosialisasi bertujuan untuk aims to provide knowledge on how to prevent and handle fire,
memberikan pengetahuan cara pencegahan dan menanggulangi evacuation and practice of using portable fire extinguishers so
kebakaran, evakuasi serta praktik penggunaan APAR sehingga it can be implemented in each work unit.
dapat diimplementasikan di unit kerja masing-masing

Dengan adanya pelaksanaan pengelolaan keselamatan kerja The implementation of work safety management supported
yang didukung dengan kegiatan sosialisasi dan berbagai by dissemination of information and various training activities
pelatihan, telah memberikan dampak yang cukup efektif. Selama has had a fairly effective impact. During 2017, there was no
tahun 2017, tidak terdapat kecelakaan kerja di bank bjb baik work accident at bank bjb either by permanent employees or
oleh pegawai tetap maupun pegawai outsource, sehingga rasio outsourced employees, resulting in the 0% employment injury
kecelakaan kerja tercatat sebesar 0%. ratio.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan

TERKAIT DENGAN PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON COMMUNITY AND SOCIAL DEVELOPMENT
Kebijakan Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk berperan aktif dalam The Company has a policy to be actively involved in the
pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan development of economy to imporove the quality of life which
kualitas kehidupan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, is beneficial for the Company, the surrounding community and
komunitas setempat maupun masyarakat pada umumnya. the society in general. The Company has a policy regarding
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai kegiatan CSR CSR activities for social development aspect as set in SOP of
aspek pengembangan sosial kemasyarakatan, diatur dalam Corporate Social Responsibility (CSR) Fund Management, which
SOP Pengelolaan Dana Corporate Social Responsibility (CSR) was ratified by Decree of the Board of Directors No.987/SK/
yang telah disahkan melalui SK Direksi No.987/SK/Dir-CS/2015 Dir-CS/2015 dated October 26, 2015.
tanggal 26 Oktober 2015.

Target Perseroan dalam mengimplementasikan kegiatan CSR The Implementing of CSR activities related to social community
yang terkait dengan pengembangan sosial kemasyarakatan development conducted by the Company in 2017 include
yang dilaksanakan Perseroan pada tahun 2017 meliputi development in public facilities and infrastructure, social
bidang prasarana dan sarana umum, sosial kemasyarakatan, community, religious affairs, health and education.
keagamaan, kesehatan dan pendidikan.
Kegiatan Activities
Adapun sejumlah kegiatan yang sudah dilaksanakan bank bjb A number of CSR programs that have been implemented by
selama tahun 2017, antara lain: bank bjb in 2017 include:
Bidang Prasarana Dan Sarana Umum Public Facilities And Infrastructure

Wujud kepedulian Perseroan terhadap lingkungan diwujudkan The Company’s awareness of the environment is realized by
dengan membangun atau merehabilitasi fasilitas dan prasarana building or rehabilitating public facilities and infrastructure,
publik antara lain Perseroan telah membangun beberapa such as public bathing, washing and toilet (MCK), cemeteries
fasilitas umum seperti MCK, TPU, Tugu Kota, saung teater, (TPU), City Monument, saung theater, neighborhood roads and
jalan lingkungan dan pembangunan jembatan gantung. suspension bridges.
Bidang Sosial Kemasyarakatan Social and Community Development

Beberapa program yang diselenggarakan bank bjb dalam rangka Some programs organized by bank bjb in order to restore
pemulihan kondisi masyarakat antara lain berupa bantuan bagi community condition include provision of aid for victims of
korban banjir, tanah longsor dan gempa, pembangunan asrama flood, landslides, and earthquakes, construction of psychiatric
kejiwaan dan asrama penanggulangan pengguna narkoba serta dormitories and dormitories for drug users as well as provision
pemberian santunan kepada anak yatim dan kaum dhuafa. of compensation for orphans and poor people.
Bidang Keagamaan Religious Affairs

Dalam bidang keagamaan, bank bjb memberikan kontribusi Regarding religious affairs, bank bjb contributes to the improvement
dalam perbaikan dan peningkatan sarana dan prasarana ibadah and enhancement of worship facilities and infrastructures that
yang meliputi pembangunan dan renovasi masjid, pengadaan include the construction and renovation of mosques, provision of
perlengkapan masjid seperti karpet, alat shalat dan sarana mosque equipment, such as carpets, prayer clothes, and mosque
masjid, serta pelaksanaan kegiatan keagamaan facilities, as well as organizing religious activities.
Corporate Social
Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN

Bidang Kesehatan Health

Pelaksanaan kegiatan bakti sosial berupa pemeriksaan The implementation of charity activities in the form of free
kesehatan dan pengobatan gratis, khitanan massal, kegiatan medical examination and treatment, mass circumcision, blood
donor darah, program kampung bjb sehat dan bantuan donation activities, bjb healthy village program, and BPJS
keanggotaan BPJS. Untuk program ini, Perseroan melengkapi membership assistance. For this program, the Company also
fasilitas kesehatan masyarakat. provides public health facilities.
Bidang Pendidikan Education

Perseroan melaksanakan program penguatan akses masyarakat The Company implements a program to strengthen the
terhadap layanan pendidikan yang bertujuan membantu community’s access to education services for the purpose
pemerintah daerah dalam menyediakan akses bagi masyarakat of assisting the local government in providing access for the
terhadap layanan pendidikan. Program ini dilaksanakan melalui community to education services. This program is implemented
pemberian beasiswa kepada pelajar kurang mampu dan by providing scholarships for bright low income students and
berprestasi serta kegiatan story telling. organizing story telling activities.
Biaya yang Dikeluarkan Costs Incurred
Tabel Biaya CSR Aspek Sosial Kemasyarakatan

Table of Costs of CSR on Social Community Aspect
Biaya Pelaksanaan (Rupiah Penuh) Pertumbuhan

Kegiatan Implementation Cost (in full Rupiah) Growth
Activity
2017 2016 (%)
Bidang Prasarana dan Fasilias Umum
39,179,800,089 15,729,666,488 149.08%
Infrastructure and Public Facilities Section
Bidang Sosial kemasyarakatan
19,309,353,093 10,191,942,850 88.46%
Social Affairs Sector
Bidang Keagamaan
18,785,051,900 12,241,783,143 53.45%
Religion Sector
Bidang Kesehatan
16,171,274,335 9,068,500,314 78.32%
Health Sector
Bidang Pendidikan
23,443,747,505 22,379,079,730 4.76%
Education Sector
TOTAL 116,889,226,922 69,610,972,525 67.92%
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN

Dampak Kegiatan Impact of Activities

Program CSR terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan CSR programs which are related to social and community
yang dilaksanakan oleh bank bjb, telah memberikan beberapa development and conducted by bank bjb have shown some
dampak di antaranya berupa peningkatan kesejahteraan impacts, such as improving the welfare of surrounding
masyarakat sekitar melalui kegiatan pemberdayaan communities through community economic empowerment
ekonomi masyarakat yang meliputi pendidikan dan pelatihan activities which include entrepreneurship education and training
kewirausahaan serta bantuan modal usaha. Sedangkan as well as business capital assistance. In addition, the program
program rehabilitasi prasarana umum seperti pembangunan of rehabilitation of public infrastructure, such as construction
jembatan dan perbaikan ruas jalan dilakukan guna menunjang of bridges and road improvements, is implemented in order to
dan mendorong aktivitas ekonomi maupun sosial masyarakat support and encourage the economic and social activities of
setempat, pembangunan infrastruktur menjadi faktor kelancaran the local communities. Since the development of infrastructure
arus barang, jasa, manusia, uang maupun informasi sehingga becomes a factor that improves the flow of goods, services,
melalui pembangunan infrastruktur tersebut dapat menjadi people, money, and information, the development infrastructure
penggerak pembangunan ekonomi wilayah setempat. can be a driver of the local economic development.
Selain itu program CSR bidang pendidikan yang dilaksanakan Moreover, the CSR programs in the field of education conducted
Perseroan telah memberikan dampak antara lain terbukanya by the Company has shown some impacts, among others,
kesempatan bagi anak-anak didik berprestasi untuk terus opportunities for bright students to continue their education to a
melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi melalui higher level through the scholarship program. The development
program beasiswa. Sedangkan pembangunan dan rehabilitasi and rehabilitation of a number of classrooms and other school
sejumlah ruang kelas maupun prasarana dan fasilitas sekolah infrastructure and facilities is also expected to improve students’
diharapkan dapat meningkatkan kenyamanan siswa-siswi comfort during the teaching and learning activities which can
dalam kegiatan belajar mengajar sehingga nantinya mereka lead them to become bright students.
dapat menjadi anak-anak yang berprestasi.
Corporate Social
Responsibility

DENGAN TANGGUNG JAWAB KEPADA KONSUMEN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
Kebijakan Policy
Kebijakan terkait tanggung jawab konsumen yang dijalankan The policy related to the responsibility to customers implemented
bank bjb mengacu kepada Surat Keputusan Direksi Nomor by bank bjb refers to Decree of the Board of Directors Number
437/SK/DIR-JPL/2011 tanggal 21 Juli 2011 tentang Penetapan 437/SK/DIR-JPL/2011 dated July 21, 2011 regarding the
Layanan dan Standar Operasional Prosedur Mitra Call (14049) Establishment of Services and Standard Operating Procedure
dan SOP Humas No.0914/SK/DIR-CS/2016 tanggal 13 Oktober of Mitra Call (14049) and SOP for Public Relations Number 0914/
2016 tentang SOP Group Hubungan Masyarakat. Terkait dengan SK/DIR-CS/2016 dated October 13, 2016 regarding Group SOP
pengaduan/penyampaian keluhan oleh nasabah kepada bank for Public Relations. Regarding complaints from customers to
bjb dapat disampaikan melalui 3 channel yang tersebar di bank bjb, they can be brought through 3 channels, which are
Customer Service, Call Center dan Korespondensi Surat Customer Service, Call Center, and Letter.
Menyurat.

Bank telah menetapkan rencana kerja untuk meningkatkan The Bank has established a work plan to improve customer
kepuasan nasabah dengan melakukan kegiatan penyelesaian satisfaction by dealing with customer complaints and conducting
pengaduan nasabah dan pelaksanaan survei kepuasan nasabah. customer satisfaction surveys. The Bank targets that the settlement
Bank menargetkan bahwa penyelesaian pengaduan di bawah of those complaints is carried out in accordance with the Service
Service Level Agreement (SLA) yang ditetapkan. Level Agreement which has been established.
Kegiatan Activity
Penyelesaian Pengaduan Nasabah Settlement of Customers’ Complaints
Nasabah Perseroan dapat menyuarakan keluhan ataupun The Company’s customers can submit their opinions or
pendapat mereka mengenai pelayanan Bank melalui Kantor complaints about the Bank services through Branch Office, Head
Cabang, Divisi Kantor Pusat, Contact Center, serta media Office Division, Contact Center, as well as print and electronic
cetak dan elektronik. Adapun mekanisme penanganan keluhan media. The mechanism of handling customer complaints can
nasabah dapat dilihat melalui ilustrasi bagan di bawah ini. be seen in the chart illustrated below.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN TANGGUNG JAWAB KEPADA KONSUMEN
Bagun Alur Penyelesaian Keluhan Nasabah Melalui Call Center Customer Complaint Settlement through Call Center (Mitra
(Mitra Call) Call) Flow Chart
MITRA CALL | CALL PARTNER
Nasabah Supevisor Layanan Analis Call Center
Agent
Customer Supervisior Service Call Center Analyst
Login
Login
No Berkoordinasi dengan
Berhasil? technical support
Successful? penyedia jasa
Coordinate with
yes technical support
service providers?
Membuka aplikasi info dan blokir
Open the info and blocking
Mulai application
Start
Cek status open
D
Check open status
Call Masuk Menerima dan

meng up-date
melalui IVR14049 Semua kasus open terselesaikan? No eskalasi complain
Call Enter All open cases resolved? Accept and up-
date escalation of
through IVR14049 complaint
Menerima pengaduan
nasabah yang tidak
terselesaikan oleh
Membuka aplikasi info dan blokir No SPV Layanan
Terselesaikan
Open the info and blocking Resolved Receive customer
application complaint that is
not resolved by
Services SPV
Callback nasabah
Customer callback
Identifikasi Nasabah?
No Customer yes
Identification? Terselesaikan
Closing Resolved
Database
nasabah
Customer No
Informasi data Identifikasi masalah Database
Problem identification Meneruskan ke Divisi,
nasabah Kacab/KCP terkait
Customer data Forward to the
Verifikasi data nasabah related Division,
information Verify customer data Kacab/KCP
yes Informasi
umum?
General Callback nasabah
information? Customer callback
Memberikan
informasi umum No
Provide general
information yes
Request blokir? Terselesaikan
Request blocking? Resolved
yes No
Melakukan Menjawab No
pemblokiran atm pengaduan
nasabah nasabah Memberikan laporan
Blocking Answer ke Divisi Jaringan
customer atm customer dan Pengembangan
complaints Layanan
Provide report to the
Database Networks and Services
aplikasi blokir Development Division
Blocking application
database
No Monitoring penyelesaian
pengaduan nasabah
Monitoring of customer
Terselesaikan? complaints settlement
Database Resolved?
Aplikasi info
produk Arsip
Product Info open
Application Closing
Database case
Open
A B C case
archive
Corporate Social
Responsibility
Bagun Alur Penyelesaian Keluhan Nasabah Melalui Surat/ Settlement of Customer Complaints Delivered through Mass
Media Massa Media
Pengaduan Nasabah yang Disampaikan Melalui Media Massa
Customer complaints Delivered Through Mass Media
Divisi Terkait
Pemimpin Grup Pemimpin Divisi Kantor Cabang
Staff Officer
Manager Division Leaders Related Divisions
Regional Office
Pengaduan Pengaduan
Nasabah Nasabah
Customer Customer
Complaint Complaint
Pengaduan
Nasabah
Customer
Complaint
Konfirmasi Konfirmasi
Pengaduan Pengaduan
Nasabah Nasabah
Confirmation Confirmation
of Customer letter and
Complaint disposition
Analisa Analisa Analisa

Kronologis Kronologis Kronologis Membuat
Surat konfirmasi dan Disposisi dan Disposisi dan Disposisi Kronologis
Confirmation Chronological Chronological Chronological Make Chronology
letter Analysis and Analysis and Analysis and
Disposition Disposition Disposition
Konfirmasi
Review Pengaduan
Surat Konfirmasi Review dan Ttd Review dan Ttd Nasabah
Review on Review and Sign Review and Sign Confirmation
Confirmation of Customer
Letter Complaint
Penyampaian Surat konfirmasi Surat konfirmasi Surat konfirmasi

Surat Kepada dan disposisi dan disposisi dan disposisi
Media Surat ke media Confirmation Confirmation Confirmation
Submission of Letters to media letter and letter and letter and
Letter to Media disposition disposition disposition
Selesai
Done
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Perseroan juga telah memiliki standar khusus yang diterapkan The Company also has specific standards that apply to bank
kepada pegawai bank bjb guna melayani keluhan nasabah bjb employees to deal with customer complaints related
terkait aktivitas perbankan mereka. Sepanjang tahun 2017, to their banking activities. Throughout 2017, the Company
Perseroan telah membuat rincian data keluhan nasabah recorded details of customer complaints related to transaction
terkait kenyamanan bertransaksi dan aktivitas lainnya dengan convenience and other activities with the following details:
perincian sebagai berikut:
Rekapitulasi Pengaduan Nasabah Melalui bjb Call 14049 Tahun Recapitulation of Customer Complaints through bjb Call 14049
2017 in 2017
Triwulan I (Januari – Maret) Tahun 2017 First Quarter (January - March) in 2017
Jenis Produk dan/atau Layanan dan Permasalahan yang Diadukan

Types of Products and/or Services and Issues Raised
Status Penyelesaian
Jenis Produk dan/
Kategori Permasalahan Jumlah Tidak Dalam
atau Layanan
No. Issues Category Number Selesai Selesai Proses
Type of Products
(a) (b) Solved Un- On
and/or Servicers
(c) solved Progress
(d) (e)
ATM dan Kartu Debit Kegagalan/Keterlambatan Transaksi
1 1691 1413 0 278
ATM and Debit Credit Failure / Delay of Transactions
Electronic Banking Kegagalan/Keterlambatan Transaksi
2 284 284 0 0
Failure / Delay of Transactions
ATM dan Kartu Debit Lain-lain
3 42 42 0 0
ATM and Debit Credit Others
Electronic Banking Lain-lain
4 1 1 0 0
Others
ATM dan Kartu Debit Klaim CCTV
5 2 2 0 0
ATM and Debit Credit CCTV Claim
Produk Lainya Penipuan terhadap debitur Kredit KGB Cabang Cianjur
6 1 0 0 1
Other Products Credit Deception of KGB Cianjur Branch
Produk Lainya Pengaduan terhadap restitusi asuransi Cabang Semarang
7 1 0 0 1
Other Products Complaint on the insurance restriction in Semarang Branch
Pengaduan terkait layanan bank bjb Cabang Palembang
Produk Lainya
8 Complaint related to services of bank bjb Palembang 1 1 0 0
Other Products
branch
Total 2023 1743 0 280
Corporate Social
Responsibility
Pengaduan yang Diselesaikan dalam Masa Laporan

Complaints Completed During the Reporting Period
Jumlah
Number
Keterangan
No. ≤ 20 Hari 20 Hari < X ≤ 40 Hari > 40 Hari
Description
≤ 20 Days 20 Days < X ≤ 40 Days >40 Days
(a) (b) (c)
Pengaduan Yang Diterima Pada Periode Pelaporan Sebelumnya
1.
Complaints Received In the Previous Reporting Period
1. Telah diselesaikan
0 0 0
Solved
2. Sedang dalam proses penyelesaian
0 0 0
On Progress
SUB TOTAL 0 0 0
Pengaduan Yang Diterima Dalam Periode Pelaporan
2.
Complaints Received In the Reporting Period
1.743 0 0
Solved
280 0 0
On Progress
SUB TOTAL 2.023 0 0
TOTAL 2.023 0 0
Penyebab Pengaduan
Cause of Complaint
Keterangan Jumlah
No.
Description Number
Pemahaman karakteristik produk oleh Konsumen
1. 0
Understanding of product characteristics by Consumer
Informasi produk kurang memadai
2. 0
Product information is insufficient
Gangguan / kerusakan perangkat dan sistem teknologi informasi
3. 935
interference / damage device and information technology system
Perubahan / pemutusan akad / perjanjian / kontrak
4. 0
Change / termination / agreement / contract
Kelalaian Konsumen
5. 40
Consumer Negligence
Kelalaian Pelaku Usaha Jasa Keuangan
6. 0
Negligence of Business Service Actors
Tindak pidana Pelaku Usaha Jasa Keuangan
7. 0
Criminal Act of Business Services Actors
Gangguan/kerusakan ATM/Payment Point
8. 1.045
ATM Disorders / Payment Point
Lainnya
9. 3
Others
Lainnya
10. 0
Others
TOTAL 2.023
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Triwulan II (April - Juni) Tahun 2017 Quarter II (April - June) Year 2017
Status Penyelesaian
Settlement Status
Jenis Produk dan/atau
Kategori Permasalahan Jumlah Tidak
Layanan Dalam
No. Issues Category Number Selesai Selesai
Types of Products and Proses
(a) (b) Solved Unsolved
Services On Progress
(c)
(e)
(d)
ATM dan Kartu Debit Kegagalan atau Keterlambatan Transaksi
1 2.989 2.066 0 923
ATM and Debit Card Failure or Transaction Delay
Kegagalan atau Keterlambatan Transaksi
2 Electronic Banking 363 363 0 0
Failure or Transaction Delay
Kredit Tanpa Agunan Lain-Lain
3 2 2 0 0
Unsecured Credit Others
TOTAL 3.354 2.431 0 923

Jumlah | Number
Keterangan ≤ 20 Hari 20 Hari < X ≤ 40 Hari > 40 Hari
No
Description ≤ 20 Days 20 Days < X ≤ 40 Days >40 Days
(a) (b) (c)
1.
0 0 0
Solved
0 0 0
On Progress
SUB TOTAL 0 0 0
2.
2431 0 0
Solved
923 0 0
On Progress
SUB TOTAL 3354 0 0
TOTAL 3354 0 0
Corporate Social
Responsibility
Penyebab Pengaduan
Cause of Complaint
Keterangan Jumlah
No.
Description Number
1. 0
2. 0
3. 1760
4. 0
Kelalaian Konsumen
5. 0
Consumer Negligence
6. 0
7. 0
Gangguan/kerusakan ATM/Payment Point
8. 1.592
Lainnya
9. 2
Others
Lainnya
10. 0
Others
TOTAL 3.354
Triwulan III (Juli - September) Tahun 2017 Quarter III (July - September) in 2017

Status Penyelesaian
Jenis Produk dan/
Kategori Permasalahan Jumlah Dalam
atau Layanan Tidak
No. Issues Category Number Selesai Proses
Type of Products Selesai
(a) (b) Solved On
and/or/Services Unsolved
(c) Progress
(d)
(e)
Deposito Lain-lain
1 1 0 0 1
Deposit Others
Kredit Konsumsi Biaya Administrasi Provisi/Transaksi
2 1 1 0 0
Consumption Credit Fees / Transaction of Provision Administration Fee
Kredit Konsumsi Lain-Lain
3 1 0 0 1
Consumption Credit Others
4 2.153 1.548 0 605
ATM and Debit Card Failure / Delay of Transactions
ATM dan Kartu Debit Lain-Lain
5 32 32 0 0
ATM and Debit Card Others
Kegagalan/Keterlambatan Transaksi
TOTAL 2.616 2.009 0 607
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan

Jumlah
Number
Keterangan
No. 20 Hari i/Days < X
Description ≤ 20 Hari/Days > 40 Hari/Days
≤ 40 Hari i/Days
(a) (c)
(b)
1.
0 0 0
1. Solved
0 0 1
2. On Progress
SUB TOTAL 0 0 1
2.
2.009 0 0
1. Solved
606 0 0
2. On Progress
SUB TOTAL 2.615 0 0
TOTAL 2.615 0 1
Penyebab Pengaduan
Cause of Complaint
Keterangan Jumlah
No.
Description Number
1. 1
2. 0
3. 437
4. 1
Kelalaian Konsumen
5. 0
Consumer Negligence
6. 4
7. 0
Gangguan/kerusakan ATM/Payment point
8. 2.172
Lainnya
9. 1
Others
Lainnya
10. 0
Others
TOTAL 2.616
Corporate Social
Responsibility
Triwulan IV (Oktober - Desember) Tahun 2017 Quarter IV (October - December) Year 2017
Status Penyelesaian
Settlement Status
Kategori Permasalahan Jumlah Dalam
Jenis Produk dan/atau Layanan Tidak
No. Issues Category Number Selesai Proses
Type of Products and/or Services Selesai
(a) (b) Solved On
Unsolved
(c) Progress
(d)
(e)
Tabungan Lain-lain
1 5 0 0 5
Savings Others
Kredit Konsumsi Biaya Administrasi
2 1 0 0 1
Consumption Credit Administration Charge
Kredit Konsumsi Lain-lain
3 5 0 0 5
Consumption Credit Others
Penyaluran Dana Lainnya Lain-lain
4 1 0 0 1
Other Fund Distribution Others
5 3.023 2.519 0 504
ATM and Credit Card Failure / Delay of Transactions
ATM dan Kartu Debit Lain-lain
6 151 0 0 151
ATM and Credit Card Others
Kegagalan/Keterlambatan Transaksi
Lain-lain
Others
Sistem Pembayaran Lainnya Kegagalan/Keterlambatan Transaksi
9 15 0 0 15
Other Payment Systems Failure / Delay of Transactions
Sistem Pembayaran Lainnya Lain-lain
10 77 0 0 77
Other Payment Systems Others
Produk Lainya Lain-lain
11 1 1 0 0
Other Product Others
TOTAL 3.704 2.520 0 1.184

Jumlah
Number
KETERANGAN
No. ≤ 20 Hari 20 Hari < X ≤ 40 Hari > 40 Hari
Description
≤ 20 Days 20 Days < X ≤ 40 Days >40 Days
(a) (b) (c)
1.
0 0 0
Solved
0 0 0
On Progress
SUB TOTAL 0 0 0
2.
2.512 8 0
Solved
1.184 0 0
On Progress
SUB TOTAL 3.696 8 0
TOTAL 3.696 8 0
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Penyebab Pengaduan
Cause of Complaints
Keterangan Jumlah
No
Description Number
1. 6
2. 0
3. 424
4. 0
Kelalaian Konsumen
5. 111
Consumer Negligence
6. 0
7. 0
Gangguan/kerusakan ATM/Payment point
8. 3.087
Lainnya
9. 76
Others
Lainnya
10. 0
Others
TOTAL 3.704
Pelaksanaan Survei Kepuasan Nasabah Customer Satisfaction Survey

Laporan survey yang telah dilakukan perseroan selama tahun The report on the survey that has been conducted by company
2017 terkait pelayanan bank bjb: in 2017 related to bank service bjb is as follows:
Seiring dengan semakin banyaknya masyarakat yang As the number of people who use banking products and services
menggunakan jasa perbankan, produk dan layanan menjadi which become vital commodities in the banking industry
komoditi yang vital dalam industri perbankan, maka kualitas continues to increase, the quality products and services will
produk dan layanan akan berpengaruh pada peningkatan profit increase the corporate profits, so it is increasingly important
perusahaan, untuk itu pelayanan yang diberikan oleh pihak bank for the bank to better serve its customers. The strategy that is
menjadi sangat penting. Strategi yang selalu berorientasi pada always oriented towards the customersatisfaction is expected
kepuasan para nasabahnya diharapkan akan mendongkrak to boost the bank’s market share.
pangsa pasar.
bank bjb melakukan pengukuran Gap yang terjadi antara bank bjb conducts a Gap measurement that occurs between
persepsi nasabah atas layanan yang diterima dan pelayanan the customer perception of services received and the
yang diekspektasi/diharapkan nasabah services expected by the customers
bank bjb menjadikan riset pengukuran kepuasan nasabah bank bjb uses the research on the measurement of customer
menjadi KPI bagi unit kerja (Kantor Wilayah, Kantor Cabang, satisfaction to develop KPI for work units (Regional Office,
Kantor Cabang Pembantu) Branch Office, Sub-Branch Office)
Pelaksanaan pengukuran kualitas layanan dilaksanakan dengan The measurement of quality of services was carried out to
jumlah responden yang diinterview sebanyak 4188 nasabah 4188 customers as respondents consisting of 2238 funding
yang terdiri dari 2238 nasabah dana dan 1950 nasabah kredit, customers and 1950 lending customers, with confidence level
level of confidence sebesar 99% dan margin of eror sebesar at 99% and margin of error at 1.99%. The respondents were from
1,99%. Responden diambil dari seluruh jaringan kantor bank bjb the whole network of bjb Branch Offices, Sub-Branch Offices and
Corporate Social
Responsibility
baik Kantor Cabang, KCP maupun Kantor Kas, dengan sebaran Cash Offices, with the distribution of respondents proportional
responden proporsional terhadap konfigurasi jumlah nasabah to the configuration of the number of customers in each office.
di masing-masing jaringan kantor.
Objek utama dalam survey kepuasan nasabah: The main objects in customer satisfaction survey are as follows:
a. Customer Satisfaction yaitu gap yang terjadi antara persepsi a. Customer Satisfaction is a gap that occurs between the
nasabah atas layanan yang diterima dengan pelayanan customer’s perception of the service received with the
yang diekspektasi oleh nasabah atas 7P Service Marketing service expected by the customer over 7P Service Marketing
Mix (Produk, Price, Promotion, Place, People, Process, dan Mix (Product, Price, Promotion, Place, People, Process, and
Physical Evidence) Physical Evidence)
Index kepuasan nasabah bank bjb 7P: 78,67 Customer satisfaction index of bank bjb on 7P: 78.67
Index kepuasan nasabah bak pesaing buku 4: 78,30 Customer satisfaction index of competitors in terms of
Besaran tersebut dapat dikategorikan Medium-High BUKU 4: 78.30
(menengah tinggi) The figure can be categorized as medium high
b. Customer Loyalty yaitu tingkat loyalitas nasabah yang diukur b. Customer Loyalty is measured through the customer’s
melalui persepsi nasabah terhadap dimensi kedekatan perception of the dimension of closeness with the bank
dengan bank (relationship, partnership, ownership) dan (relationship, partnership, ownership) and the dimension
dimensi Switching Barrier Level of Switching Barrier Level
Index loyalitas nasabah bank bjb: 74,86 Customer loyalty index of bank bjb: 74.86
Index kepuasan nasabah bank pesaing buku 4: 74,20 Customer loyalty index of competitors in terms of book
4: 74.20
c. Di samping indeks kepuasan dan loyalitas nasabah, kami c. In addition to the satisfaction index and customer loyalty
sampaikan juga dari hasil survey tersebut diperoleh: index, we also deliver from the results of the survey:
1. Indeks ketidakpuasan nasabah sebesar 0,27% yang 1. Customer dissatisfaction index at 0.27% which means
artinya bahwa 0,27% dari total nasabah, baik funding that 0.27% of the total customers, both funding and
maupun lending merasa tidak puas terhadap kualitas lending customers, felt dissatisfied with the quality
layanan bank bjb, angka tersebut relative lebih kecil of services of bank bjb is relatively smaller than the
dibanding dengan indeks ketidakpuasan nasabah index of the customer dissatisfaction of competitor
terhadap bank pesaing sebesar 0,34% banks at 0.34%.
2. Net Promotor Score (NPS) bank bjb sebesar 12,98%, 2. Net Promoter Score (NPS) of bank bjb at 12.98% which
artinya bahwa masih banyak nasabah yang cenderung means that there were a lot more customers who tend
lebih sensitif untuk mengatakan hal jelek tentang bank to say negative things about bank bjb spontaneously if
bjb secara spontan jika ada sebuah situasi atau kondisi there is a situation or condition that is not in accordance
yang tidak sesuai dengan harapan nasabah dibandingkan with their expectations than customers who tend to
dengan nasabah yang cenderung lebih sensitif untuk say positive things about bank bjb spontaneously. The
mengatakan hal baik tentang bank bjb secara spontan. 12.98% score is categorized as low-medium.
Score 12,98% termasuk pada kategori low-medium.
3. Complain Index bank bjb secara nasional terbilang 3. Complain Index of bank bjb is very low, only about 3.22%
sangat rendah, hanya sekitar 3,22% untuk dana, dan for funding products, and 1.71% for credit products.
1,71% untuk produk kredit. Dari sejumlah nasabah Of the number of customers who expressed their
yang complain tersebut 84,21% dari nasabah complain complaints, 84.21% of them felt that their complaints
produk funding merasa terselesaikan, dan untuk on funding products were resolved, and for customers
nasabah yang complain produk lending sebesar 100% who had complaints about the lending products, 100%
yang merasa complainnya terselesaikan. of them felt that their complaints were resolved.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
4. Customer Engagement Index bank bjb sebesar 73,20%, 4. Customer Engagement Index of bank bjb at 73.20%
artinya bahwa intensitas kedekatan nasabah dengan indicates that the intensity of customer engagement
bank bjb cukup tinggi. Score 73,20% berada pada level with bank bjb is quite high. Score 73.20% is categorized
medium-high. as medium-high.
d. Sebagaimana telah berlangsung pada periode sebelumnya, d. As it has been the case in the previous period, customer
indeks kepuasan dan loyalitas nasabah merupakan salah satisfaction index and customer loyalty index are among
satu pengukuran Kinerja Kantor Wilayah, Kantor Cabang, the methods used to measure the performance of Regional
dan KCP dalam BSC masing-masing. Offices, Branch Offices, and Sub-Branch Offices in their
respective BCSs.
Dampak Kegiatan Impact Of Activities

Pelaksanaan kegiatan CSR terkait tanggung jawab terhadap CSR activities related to reponsibility to customers that have
konsumen yang telah dilakukan oleh Bank sepanjang tahun been implemented by the Bank throughout 2017 has an impact
2017, telah memberikan dampak pada tingginya kepuasan on high customer satisfaction as measured by the Customer
nasabah yang diukur dengan angka Customer Satisfaction Satisfaction Index (CSI) which in 2017 is recorded at 80,14 The
Index (CSI), yang pada tahun 2017 tercatat sebesar 80,14 Angka CSI figure can be categorized as medium-high and above the
CSI tersebut dapat dikategorikan medium high atau menengah figure of its competitors at the national level which is recorded
tinggi dan berada di atas angka kompetitor secara nasional at 74,86.
yang tercatat sebesar 74,86.
Corporate Social
Responsibility

DENGAN TANGGUNG JAWAB KEPADA PEMASOK
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON RESPONSIBILITY TO SUPPLIERS
Kebijakan Policy
Terkait dengan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa, In relation to the procurement of goods and services, the
Perseroan senantiasa mengacu pada Pedoman Pengadaan Company constantly refers to the Guidelines for Procurement
Barang/Jasa yang tertuang di dalam SK Nomor 0573/SK/ of Goods / Services as set forth in Decree No. 0573/SK/DIR-
DIR-UM/2016 tentang Pedoman Pengadaan Barang/Jasa. UM/2016 on the Guidelines for Procurement of Goods / Services.
Pedoman tersebut mengatur prinsip-prinsip pengadaan barang/ The guideline regulates the principles in the procurement
jasa seperti: efisien, efektif, terbuka dan bersaing, transparan, of goods / services such as: efficient, effective, open and
adil dan akuntabel. competitive, transparent, fair and accountable.

Perseroan selalu menargetkan agar pelaksanaan pengadaan The Company always targets that the implementation of procurement
barang dan/atau jasa di lingkungan Perseroan sesuai dengan of goods and/or services in the Company is in accordance with
prinsip-prinsip yang diatur dalam pedoman pengadaan the principles set forth in the guideline for procurement of goods/
barang/jasa. Selain itu, Perseroan juga selalu berupaya untuk services. In addition, the Company strives to periodically update
memperbaharui pedoman secara berkala agar sesuai dengan the guideline so that is suitable to the current condition as well as
kondisi saat ini. Meningkatkan profesionalisme kemandirian dan improving the professionalism, independence and responsibility of the
tanggung jawab para pihak yang terlibat dalam perencanaan parties involved in the procurement planning and the implementation
dan proses pengadaan barang/jasa of procurement of goods and/or services.
Kegiatan Activity
Transparansi Proses Pengadaan Barang dan Transparency In Procurement Of Goods And
Jasa Services
Dalam rangka pelaksanaan pengadaan barang/jasa yang sesuai For the purpose of the procurement of goods/services in accordance
dengan prinsip transparansi, Perseroan senantiasa memberikan with the principle of transparency, the Company consistently and
informasi terkait proses pengadaan secara terbuka kepada para transparently provides information related to the procurement process
calon peserta pengadaan. Informasi yang dimaksud antara to prospective participants of the procurement. The information
lain seperti syarat teknis administrasi pengadaan, tata cara includes technical requirements for procurement administration,
evaluasi, hasil evaluasi, penetapan calon penyedia barang/jasa. evaluation procedure, evaluation result, determination of the
Adapun untuk proses pengadaan barang/jasa yang bernilai selected providers of goods/services. With regard to the process of
tinggi Perseroan selalu memberikan akses informasi kepada procurement of goods/services of high value, the Company always
calon penyedia barang/jasa melalui website dan surat kabar. provides the prospective providers of goods/services with access to
information through the website and newspapers.
Ketepatan Pembayaran Kepada Pemasok Timely Payment To Suppliers

Perseroan senantiasa menjalankan kewajibannya kepada pemasok, The Company diligently performs its obligations to its suppliers,
salah satunya melalui ketepatan dalam pembayaran sesuai dengan one of which is by making timely payment in accordance with
kesepakatan yang tertuang dalam Perjanjian Kerja sama. the agreed times as stated in the Cooperation Agreement.
Dampak Kegiatan Impact Of Activity

Komitmen Perseroan dalam menjalankan proses pengadaan The Company’s commitment in carrying out the procurement
barang/jasa yang sesuai dengan prinsip-prinsip dalam pedoman of goods/services in accordance with the principles set forth
pengadaan barang/jasa telah berdampak terhadap tingginya in the procurement guideline has resulted in the high level of
tingkat komitmen penyelesaian pekerjaan oleh pemasok. commitment of work completion by the suppliers.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON RESPONSIBILITY TO SUPPLIERS
Permodalan & Praktik
Manajemen Risiko
Capital & Risk Management Practices
Capital & Risk
Management Practices

Struktur Permodalan dan The Structure of Capital and Risk

Praktik Manajemen Risiko Management Practices
Struktur Permodalan The Structure Of Capital
Beberapa perkembangan peraturan yang signifikan Some significant regulatory developments affecting the
mempengaruhi kondisi operasional dan bisnis bank bjb ke operational and business conditions of the bank in the future
depan antara lain tercermin dari terbitnya Peraturan Otoritas are reflected in the issuance of the Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 6/POJK.03/2016 tentang Kegiatan Regulation No. 6 / POJK.03 / 2016 on Business Activities and
Usaha dan Jaringan Kantor Berdasarkan Modal Inti Bank yang Office Networks Based on Core Bank Capital which classifies
mengklasifikasikan bank menjadi 4 kategori utama yaitu BUKU banks into 4 main categories: BOOKS (Commercial Bank
(Bank Umum Kategori Usaha) 1 – 4 berdasarkan jumlah modal Business Category) 1 - 4 based on the amount of core capital
inti bank. Masuknya modal inti bank bjb dalam kategori BUKU of the bank. The entry of the core capital of bank bjb in the
III membuat kegiatan usaha yang dapat dilakukan oleh bank category of BOOK III makes business activities that can be
bjb menjadi lebih luas, serta dapat meningkatkan kepercayaan done by bjb bank becomes more widespread, and can increase
nasabah dalam melakukan aktivitas kegiatan perbankannya customer confidence in conducting banking activities through
melalui bank bjb. Posisi 31 Desember 2017, modal inti bank bank bjb. At the end of December 2017, the core capital of bjb
bjb mencapai Rp8,46 Triliun dan berada pada kategori BUKU 3. bank (unaudited) reached Rp8.46 trillion and is in the category
Strategi permodalan yang efektif, kuat dan efisien telah menjadi of BOOK 3. Effective, strong and efficient capital strategy has
fokus manajemen seiring dengan terus bertumbuhnya bank bjb become the focus of management as the bank continues to
menjadi bank yang semakin besar dan semakin kuat. grow into a bank that is getting bigger and stronger.
Komponen permodalan bank didominasi oleh komponen permodalan The capital component of the bank is dominated by permanent
yang bersifat permanen, di mana komponen modal inti merupakan capital components, where the core capital component is the
komponen terbesar dalam struktur permodalan bank. Pada posisi largest component in the capital structure of the bank. In
31 Desember 2017, rasio modal inti bank baik secara individual dan December 2017, the bank’s core capital ratio both individually
konsolidasi terhadap total ATMR bank mencapai 18,77% dan 18,95% and consolidated to total bank’s ATMR reached 18.77% and
Rasio tersebut berada di atas ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas 18.95%. The ratio is above the terms stipulated by the Financial
Jasa Keuangan dengan batasan minimum yaitu 9% baik secara Fervices Authority (OJK) with a minimum limit of 9% either
individual maupun konsolidasi. Perhitungan rasio modal inti utama individually or consolidated. The calculation of the ratio of
(Common Equity Tier 1 Ratio) terhadap total ATMR bank baik secara the Common Equity Tier 1 Ratio to total bank ATMR of both
individual dan konsolidasi di bulan Desember 2017 mencapai 18,77% individually and consolidated in December 2017 reached 18.77%
dan 18,95% yang berada di atas ketentuan yang telah ditetapkan and 18.95% which is above the stipulated by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dengan batasan minimum yaitu 9%. Services Authority with a minimum limit of 9%.
Kecukupan Permodalan Capital Adequacy

Sebagai salah satu pengungkapan Basel II Pilar III, Otoritas As one of the Basel II Pilar III exposure, Indonesia Financial
Jasa Keuangan telah menerbitkan Surat Edaran Otoritas Jasa Services Authority has issued Indonesia Financial Services
Keuangan Nomor 26/SEOJK.03/2016 tanggal 14 Juli 2016 Authority Circular Number 26/SEOJK.03/2016 dated July 14
perihal Kewajiban Penyediaan Modal Minimum sesuai Profil 2016 concerning Minimum Capital Adequacy Requirement
Risiko dan Pemenuhan Capital Equivalency Maintained Assets According to Risk Profile and Capital Equivallency Maintained
(CEMA). Sehubungan hal tersebut, bank menerapkan metodologi Assets (CEMA) Fulfillment. In relation to that, the Bank has
untuk penerapan Internal Capital Adequacy Assessment developed and applied a methodology of Internal Capital
Process (ICAAP) di mana metodologi tersebut telah dibahas dan Adequacy Assessment Process (ICAAP) appliance in which
disetujui dalam Komite Manajemen Risiko bank bjb. Laporan such methodology is discussed and approved by the Company
rasio kecukupan penyediaan modal minimum sesuai Profil Risk Management Committee. Such Minimum Capital Adequacy
Risiko dilaporkan secara berkala kepada Dewan Komisaris Ratio report shall be submitted periodically to the Board of
dan Direksi sebagai salah satu bentuk kepatuhan terhadap Commissioners and Directors in compliance to the provision
ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan tersebut. of Indonesia Financial Services Authority’s Circular.
Manajemen Risiko

Pada posisi bulan Desember 2017 hasil self-asessment profil In December 2017 the self-assessment of bank risk profile was
risiko bank berada pada peringkat 2 (dua) atau low to moderate ranked 2 (two) or low to moderated with an individual bank
dengan rasio kewajiban modal minimum bank (KPMM) secara liability ratio (KPMM) of 18.77% and the minimum bank liability
individu adalah 18,77% dan rasio kewajiban modal minimum bank ratio (KPMM) on a consolidated basis is 18.95%
(KPMM) secara konsolidasi adalah 18,95%
Sejalan telah diterbitkannya POJK Nomor 11/POJK.03/2016 Inline with the issuance of OJK Regulation (POJK) No. 11/
tanggal 29 Januari 2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal POJK.03/2016 dated January 29, 2016 concerning Minimum
Minimum Bank Umum dan POJK Nomor 34/POJK.03/2016 Capital Adequacy Requirement Obilgations for Commercial Banks
tanggal 1 September 2016 tentang Perubahan Atas Peraturan and OJK Regulation No. 34/POJK.03/2016 dated September
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.03/2016 Tentang 1, 2016 on the Amendment to the Financial Services Authority
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank, saat ini bank telah Regulation No. 11/POJK.03/2016 concerning Minimum Capital
mempersiapkan infrastruktur yang baik dan efektif dalam rangka Adequacy Requirement Obilgations for Banks; the bank has
memastikan implementasi POJK tersebut tidak mengganggu currently prepared a good and effective infrastructure to ensure
ekspansi bisnis dan aktivitas operasional bank bjb. Sesuai POJK that such POJK implementation will not interrupt the business
tersebut. bank harus menyediakan rasio kecukupan modal expansion and operational activities of bank bjb. According to
minimum sesuai profil risiko bank ditambah dengan Capital the POJK, a bank has to provide minimum capital adequacy ratio
Conservation Buffer, Countercylical Buffer dan Capital Surcharge in accordance with the bank’s risk profile with addition to Capital
untuk D-SIB (Domestic Systemically Important Bank), Capital Conservation Buffer, Countercylical Buffer and Capital Surcharge
Conservation Buffer tersebut diperlukan oleh bank sebagai upaya for D-SIB (Domestic Systemically Important Bank). Such Capital
penyangga (buffer) dalam menghadapi kerugian akibat kondisi Conservation Buffer is needed by the Bank as a buffering effort to
krisis, sedangkan Countercylical Buffer dibutuhkan bank sebagai deal wth losses caused by crisis, meanwhile Countercyclical Buffer
tambahan modal penyangga untuk mengantisipasi kerugian is needed as an additional capital buffer to anticipate losses in
apabila terjadi pertumbuhan kredit perbankan yang berlebihan case of excessive banking credit growth that potentially interrupt
sehingga berpotensi mengganggu stabilitas sistem keuangan. the financial system stability. As compliance to such provision,
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan tersebut, bank the bank gradually carries out a development in the form of
secara bertahap melakukan pengembangan berupa kesiapan database preparation and mapping process of Basel III into the
database dan proses pemetaan Basel III ke dalam infrastruktur bank infrastructure. One of the implementation is to coordinate
bank. Salah satunya yang dilakukan yaitu dilakukannya koordinasi with related Division, to design Basel III Framework and to conduct
dengan Divisi yang terlibat mendesain Framework Basel III dan assessment and supervision for each and every provision as set
melakukan pengukuran serta pemantauan untuk setiap ketentuan out in the Basel III regulation.
yang diatur dalam regulasi Basel III tersebut.
Pengelolaan modal risiko kredit bank bjb berpedoman pada The management of bank bjb credit risk capital is guided by
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/SEOJK.03/2016 Circular Letter of the Financial Services Authority Number 42/
tanggal 28 September 2016, perihal Pedoman Perhitungan SEOJK.03/2016 dated September 28, 2016 regarding Guidelines
Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Kredit dengan on Weighted Risk Asset Calculation for Credit Risk by Applying
Menggunakan Pendekatan Standar. Penetapan bobot risiko the Standard Approach. Determination of risk weight on the
pada perhitungan ATMR mengacu kepada bobot risiko sesuai calculation of ATMR refers to the weight of risk according to
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dimaksud. the provisions of the said Financial Services Authority.
Dalam mengukur ATMR Risiko Pasar sesuai dengan Surat In calculating the Market Risk ATMR in accordance with the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.38/SEOJK.03/2016 tanggal Financial Services Authority Circular Letter No. 38/SEOJK.03/2016
8 September 2016. bank masih mempergunakan format dated September 8, 2016, the Bank is still using the standardized
standardized method yang meliputi perhitungan risiko suku method format which include the calculation of interest rate risk
bunga dan risiko nilai tukar. Sesuai dengan pedoman yang and currency exchange risk. According to the guidelines set by
ditetapkan oleh Bank Indonesia, risiko pasar yang wajib dihitung Bank of Indonesia, the market risk which has to be calculated
Capital & Risk

oleh Bank adalah risiko suku bunga di trading book dan risiko by the Bank is the interest rate risk in trading book and and the
nilai tukar di trading book dan banking book. Sebagai upaya currency exchange rate risk in trading book and banking book. As
ke tahap pengembangan internal model, bank telah memiliki an effort to to the stage of internal development model, bank have
sistem informasi OPICS Risk yang berfungsi dalam mengukur had the system information opics risk that serves in measuring
Value at Risk, dan sensitivitas risiko dari portfolio dealing room value at risk, and sensitivity risk of portfolio dealing room for each
untuk setiap efek yang dikategorikan ke dalam Trading Book. the effect categorized as trading book.
Perhitungan kecukupan modal risiko operasional sesuai dengan The calculation of the capital adequacy of operational risk
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.24/SEOJK.03/2016 according to Circular Letter of Financial Fervices Authority
tanggal 14 Juli 2016, bank masih menggunakan metode (OJK) No.24 / SEOJK.03 / 2016 on July 14, 2016, the bank still
basic indicator approach (BIA) yang dilakukan sesuai dengan uses basic indicator approach (BIA) method which is conducted
ketentuan dari regulator. Berdasarkan metode tersebut, according to the regulatory provisions. Based on the method,
Perusahaan mengalokasikan modal minimum untuk risiko the Company allocates minimum capital for operational risk
operasional berdasarkan historical data yaitu sebesar rata-rata based on historical data, which is the average of the annual
dari penjumlahan pendapatan bruto (gross income) tahunan sum of gross income for the last 3 years (positive) multiplied
selama 3 tahun terakhir (yang positif) dikali tarif yang berlaku by the prevailing rate of 15%. The calculation of the capital
yaitu 15%. Perhitungan kecukupan modal risiko operasional adequacy of operational risk becomes the basis for calculation
tersebut menjadi dasar dalam perhitungan ATMR Risiko of Risk of Operational Risk.
Operasional.
Pengungkapan Kuantitatif Quantitative Disclosures

Laporan Audited dari Divisi Pengendalian Keuangan Audited reports from the Financial Control Division
Tabel 1.a Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Bank Umum

Table 1.a Quantitative Exposure of Commercial Bank Capital Structure
2017 2016
Komponen Modal
Capital Component Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank
Consolidation Consolidation
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Komponen Modal
I
Capital Component
Modal inti
8.458.884 9.285.563 8.052.617 8.472.436
Core Capital
Modal Disetor
2.424.073 2.424.073 2.424.073 2.424.073
Paid Capital
Cadangan Tambahan Modal
7.327.982 6.906.964 6.671.715 6.217.600
Capital Additional Reserve
A
Modal Inovatif
- - - -
Innovative Capital
Faktor Pengurang Modal Inti
1.143.518 (1.163.535) 958.343 974.214
Core Capital Reduction Factors
1.293.171 (39.079) 1.043.171 (169.234)
Non Controlling Interest
Modal Pelengkap

Complementary Capital
Level Atas (Upper Tier 2)
1.525.074 1.549.574 455.890 478.187
Upper Level (Upper Tier 2)
B
Level Bawah (Lower Tier 2) Maksimum 50% Modal Inti
1.525.074 1.549.574 455.890 478.187
Lower Level Maximum 50% Core Capital
Faktor Pengurang Modal Pelengkap
- - - -
Complementary Capital Reduction Factors
Manajemen Risiko

Tabel 1.a Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Bank Umum

Table 1.a Quantitative Exposure of Commercial Bank Capital Structure
2017 2016
Komponen Modal
Capital Component Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Faktor Pengurang Modal inti Dan Modal Pelengkap
- - - -
Core Capital and Complementary Capital Reduction Factors
C Eksposur Sekuritisasi
Securitization Exposure - - - -
Modal Pelengkap Tambahan Yang Memenuhi Persyaratan (Tier 3)

D - - - -
Additional Complementary Capital That Meet The Requirements (Tier 3)
Modal Pelengkap Tambahan Yang Dialokasikan Untuk Mengantisipasi
Risiko Pasar
E - - - -
Additional Complementary Capital Allocated to Anticipate
Market Risk
Total Modal inti Dan Modal Pelengkap (A + B - C)
II 9.983.958 10.835.137 8.508.507 8.590.623
Total Core Capital and Complementary Capital (A + B - C)
Total Modal inti, Modal Pelengkap,Dan Modal Pelengkap Tambahan Yang
Dialokasikan Untuk Mengantisipasi Risiko Pasar (A + B - C + E)
III 9.983.958 10.835.137 8.508.507 8.928.623
Total Core Capital, Complementary Capital, and Additional Complementary
Allocated to Anticipate Market Risk (A + B - C + E)
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Untuk Risiko Kredit
IV 42.005.927 45.372.339 36.471.170 39.885.553
Risk Weighted Asset (ATMR) for Credit Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Untuk Risiko Operasional
V 10.267.330 10.894.850 9.156.804 9.724.290
Risk Weighted Asset (ATMR) for Operational Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Untuk Risiko Pasar
VI 913.523 913.523 531.208 531.208
Risk Weighted Asset (ATMR) for Market Risk
Metode Standar
A
Standard Method

Metode Internal
B
Internal Method
Rasio Kewajiban PeNyediaan Modal Minimum Untuk Risiko Kredit, Risiko
Operasional Dan Risiko Pasar [III : (IV + V + VI)]
VII 18,77% 18,95% 18,43% 17,85%
Minimum Capital Adequacy Requirement Ratio for Credit Risk, Operational
Risk, and Market Risk [III : (IV + V + VI)]
Tabel 1.b Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Bank Asing

Table 1.b Quantitative Exposure of Foreign Bank Capital Structure
2016 2015
KOMPONEN MODAL
No. Konsolidasian Konsolidasian
CAPITAL COMPONENT Bank Bank
I. Komponen Modal
Capital Component
A. Dana Usaha | Business Funds
Dana Usaha

Business Funds
Modal disetor

Paid off capital
Cadangan

Reserve
Cadangan umum

General Reserve
Cadangan tujuan

Objectives Reserve
Laba (rugi) tahun-tahun lalu yang dapat diperhitungkan (100%)

Income (loss) of past years that can be calculated (100%)
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapatdiperhitungkan (50%)/

Current year's profit (loss) that can be calculated (50%) /
Capital & Risk

Tabel 1.b Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Bank Asing

Table 1.b Quantitative Exposure of Foreign Bank Capital Structure
2016 2015
KOMPONEN MODAL
No. Konsolidasian Konsolidasian
CAPITAL COMPONENT Bank Bank
Dana setoran modal

capital deposit funds
Pendapatan komperehensif lainnya: kerugianberasal dari penurunan penyertaan
dalamkelompok tersedia untuk dijual (100%)

Other comprehensive income: loss arising from decline in investments in available-for-
sale (100%)
Pendapatan komperehensif lainnya: keuntunganberasal dari penurunan penyertaan
dalamkelompok tersedia untuk dijual (45%)

Other comprehensive income: profits arising from decreases in investments in available-
for-sale (45%)
Revaluasi aset tetap (45%)

revaluation of fixed assets (45%)
Selisih kurang antara PPA dan cadangan kerugian penurunan nilai atas aset produktif

The excess of difference between PPA and allowance for reserve losses on earning assets
Penyisihan Penghapusan Aset (PPA) atas asetnon produktif yang wajib dihitung
Allowance for Asset Losses (PPA) on earning non-productive assets which must be
calculated
Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai wajardari instrumen keuangan dalam trading book
The excess of the amount of fair value adjustment of financial instruments in trading book
Cadangan umum aset produktif (maks. 1,25% dariATMR)
General Reserve of Proctive Asset (max 1,25% from ATMT)
Faktor pengurang modal
Capital Reduction Factors
MODAL BANK ASING (Jumlah A s.d L-M)
II
FOREIGN BANK CAPITAL (Amount of A – L –M)
ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO KREDIT
III
RISK WEIGHTED ASSET (ATMR) FOR CREDIT RISK
ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO OPERASIONAL
IV
RISK WEIGHTED ASSET (ATMR) FOR OPERATIONAL RISK
ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO PASAR
V
RISK WEIGHTED ASSET (ATMR) FOR MARKET RISK
METODE STANDAR
STANDARD METHOD
METODE INTERNAL
INTERNAL METHOD
RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM/ UNTUK RISIKO KREDIT, RISIKO
OPERASIONAL DAN RISIKO PASAR [III : (IV + V + VI)]
VII
MINIMUM CAPITAL ADEQUACY REQUIREMENT RATIO FOR CREDIT RISK, OPERATIONAL
RISK, AND MARKET RISK [III : (IV + V + VI)/
Pengungkapan Eksposur Risiko dan Disclosure of Risk Exposure and Risk

Penerapan Manajemen Risiko Management Implementation
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko akibat kegagalan debitur dan/atau Credit risk is the risk due to failure of the debtor and / or other
pihak lain dalam memenuhi kewajiban kepada bank. Penerapan party in fulfilling the obligation to the bank. The implementation
Manajemen Risiko Kredit berpedoman pada Peraturan Otoritas of Credit Risk Management is guided by the Regulation of the
Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 Financial Fervices Authority (OJK) No. 18 / POJK.03 / 2016 on
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum, serta March 16, 2016 concerning Application of Risk Management
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 34/SEOJK,03/2016 for Commercial Banks, an also Circular of the Financial Services
tanggal 1 September 2016 tentang Penerapan Manajemen Authority No. 34 / SEOJK.03 / 2016 on September 1, 2016
Risiko bagi Bank Umum. Penerapan Manajemen Risiko kredit concerning Application of Risk Management for Commercial
di bank bjb mencakup pelaksanaan 4 (empat) pilar yaitu: Banks. Implementation of Credit Risk Management in bjb bank
covers the implementation of 4 (four) pillars, they are:
Manajemen Risiko

1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision from Board of Commisisoners and
Directors
Dalam rangka pelaksanaan tata kelola yang sehat, maka In the framework of the implementation of health governance,
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan fungsi pengawasan the Board of Commissioners and the Board of Directors
sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya. Dewan perform supervisory functions based on their authority and
komisaris membentuk Komite Pemantau Risiko (KPR) yang responsibility. The Board of Commissioners establishes a
secara rutin melakukan pemantauan atas perkembangan Risk Monitoring Committee (KPR) that routinely monitors
eksposur risiko kredit bank maupun pembahasan atas upaya the development of bank credit risk exposure as well as
optimalisasi penerapan manajemen risiko kredit secara discussions on optimizing the effective implementation of
efektif. Komite Pemantau Risiko (KPR) beranggotakan credit risk management. The Risk Monitoring Committee
mayoritas Dewan Komisaris beserta anggota independen (KPR) consists of a majority of the Board of Commissioners
yang berasal dari para akademisi. and independent members from academics.
Pada level Direksi, bank telah membentuk Risk Management At the Board of Directors’ level, banks have established Risk
Committee (RMC) sebagai langkah pemenuhan atas Management Committee (RMC) as a measure of compliance
regulasi yang berlaku serta dalam rangka mendukung with applicable regulations and in order to support the
terciptanya proses Manajemen Risiko secara secara creation of Risk Management process effectively. The
efektif. Adapun keanggotaan Risk Management Committee membership of the Risk Management Committee (RMC)
(RMC) terdiri dari mayoritas Direksi dan Pejabat Eksekutif consists of the majority of Directors and related Executive
terkait. Di samping itu, bank juga memiliki Komite Kebijakan Officers. Beside that, the bank also has a Credit Policy
Perkreditan (KKP) atau Credit Policy Committee (CPC) yang Committee (CPC) that assists the Board of Directors in
bertugas untuk membantu Direksi dalam merumuskan formulating the Policy, overseeing the implementation of
Kebijakan, mengawasi pelaksanaan kebijakan, memantau policies, monitoring the progress and condition of the loan
perkembangan dan kondisi portofolio perkreditan serta portfolio and providing suggestions for improvement steps.
memberikan saran-saran langkah perbaikan.
Pelaksanaan agenda pembahasan melalui forum Komite Implementation of the agenda of discussion through the
Pemantau Risiko (KPR) dan Risk Management Committee Risk Monitoring Committee (KPR) and Risk Management
(RMC) dilakukan secara periodik untuk mengetahui isu-isu Committee (RMC) is implemented periodically to find out
terkini terkait risiko kredit sehingga dapat diambil langkah the latest issues related to credit risk so that appropriate
perbaikan yang tepat. corrective steps can be taken.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit 2. Adequacy of Policy, Precedure and Determination of Limit
Sebagai upaya memastikan kecukupan kebijakan dan In order to ensure the sufficientcy of credit policies and
prosedur perkreditan, maka bank bjb menyusun Kebijakan procedures, bjb bank prepares the Bank Credit Policy (KPB)
Perkreditan Bank (KPB) yang digunakan sebagai landasan which is used as the basis for making Standard Operating
dalam pembuatan Standar Operasional Prosedur (SOP) Procedure (SOP) and Credit Guideline.
maupun Pedoman perkreditan.
bank bjb menerapkan proses yang ketat atas setiap bjb bank implements a strict process on each arrangement
penyusunan maupun perubahan atas setiap ketentuan or amendment of any internal bank provisions. The
internal bank. Penyusunan maupun perubahan atas KPB, preparation and amendment of KPB, Guideline and Credit
Pedoman, dan SOP perkreditan dilakukan melalui tahapan SOP should be conducted through a tiered phase starting
berjenjang yang dimulai dari pembahasan pada level from the discussion at the technical level up to the approval
teknis hingga melalui persetujuan Direksi. bank bjb juga of the Board of Directors. Bjb bank also has a standard in
telah memiliki standar baku dalam alur penyusunan SOP the flow of preparation of SOP so that it can produce good
sehingga dapat dihasilkan kualitas hasil yang baik. Setiap quality results. Any preparation or amendment to the Credit
penyusunan maupun perubahan atas Kebijakan, Pedoman Policy, Guidelines and SOPs is always by discussions with
Capital & Risk

dan SOP perkreditan senantiasa melalui pembahasan the relevant Division so as to meet the adequacy of risk
bersama Divisi yang terkait sehingga memenuhi kecukupan identification and mitigation of the prevailing provisions.
identifikasi dan mitigasi risiko atas ketentuan yang berlaku.
bank bjb secara intensif melakukan penyempurnaan atas bjb bank intensively refine the modeling used in the
modeling yang digunakan dalam perhitungan tingkat risiko calculation of risk appetite and risk tolerance based on
yang akan diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk bank’s capital. The Level of Risk to be taken is the level
tolerance) berdasarkan modal yang dimiliki bank. Tingkat and type of Risk that the Bank is willing to take in order
Risiko yang akan diambil merupakan tingkat dan jenis Risiko to achieve the Bank’s objectives. Risk Tolerance is the
yang bersedia diambil oleh Bank dalam rangka mencapai level and type of Risk which is maximally determined by
sasaran Bank. Toleransi Risiko merupakan tingkat dan the Bank. Risk Tolerance is an elaboration of the level of
jenis Risiko yang secara maksimum ditetapkan oleh Bank. Risk to be taken.
Toleransi Risiko merupakan penjabaran dari tingkat Risiko
yang akan diambil.
Adapun terkait dengan limit kewenangan memutus kredit Related to the limit of the authority to terminate the
saat ini bank bjb telah menerapkan mekanisme keputusan current credit bjb banks have implemented credit decision
kredit secara berjenjang sesuai dengan tingkat risiko yang mechanism in stages based on the level of risk reflected
tercermin dari plafond pengajuan fasilitas kredit. from the ceiling of credit facility submission.
3. Kecukupan Proses identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, 3. Adequacy in the process of Identification, Measuring,
dan Pengendalian Risiko, serta sistem informasi Manajemen Monitoring and Risk controlling, Including Risk Management
Risiko Information System
Dalam analisa kredit, bank telah menerapkan proses In credit analysis, banks have implemented a process of
identifikasi atas potensi risiko yang melekat. Proses identification of potential inherent risks. The identification
identifikasi tersebut menjadi lebih optimal dengan process becomes more optimal with the establishment
dibentuknya Divisi yang khusus melaksanakan review dan of a special Division to do review and further analysis of
analisa lanjutan atas potensi risiko yang melekat pada the potential risks inherent in the process of submitting
proses pengajuan fasilitas kredit. credit facilities.
Sebagai bentuk identifikasi atas risiko kredit, bank bjb telah As a form of identification of credit risk, bjb bank has
mengembangkan mekanisme pelaporan kredit bermasalah developed a problematic credit reporting mechanism
yang dilakukan oleh Kantor Cabang secara berkala. Pelaporan implemented by the Branch Office periodically. Reporting
ditujukan kepada Divisi Manajemen Risiko untuk menjadi is directed to the Risk Management Division to be input in
masukan dalam penyusunan strategi Manajemen Risiko. the arrangement of Risk Management strategy.
Dalam melakukan pengukuran risiko, bank bjb In taking risk measurement, bjb bank develops credit
mengembangkan model risiko kredit melalui penggunaan risk model through the use of Internal Credit Risk Rating
Internal Credit Risk Rating (ICRR) dan Internal Credit Risk (ICRR) and Internal Credit Risk Scoring (ICRS) on each
Scoring (ICRS) pada setiap pengajuan kredit, Adapun rating credit proposal. The ratings and scoring owned by bjb
dan scoring yang dimiliki oleh bank bjb meliputi: bank include:
Pemeringkatan Kredit Non Ritel: Non-Retail Credit Rating:
»» Rating segmen korporasi & komersial »» Corporate & commercial rating
»» Rating segmen BPR & LKM »» Rating of BPR & LKM segments
Pemeringkatan Kredit Ritel Retail Credit Rating
»» Scoring segmen UMKM »» MSME Scoringsegment
»» Pemeringkatan Kredit Konsumtif »» Consumer Credit Rating
»» Scoring segmen retail & konsumer »» Scoring retail & consumer segments
»» Scoring segmen KPR & KKB »» Scoring segment KPR & KKB
Manajemen Risiko

ICRR adalah suatu alat bantu dalam mengukur risiko The ICRR is a tool in measuring credit risk in the form of
kredit dalam bentuk suatu model yang digunakan untuk a model used to predict the likelihood rate of failure of
memprediksi tingkat kemungkinan kegagalan pembayaran payment by the debtor over a given credit facility. ICRR
oleh debitur atas fasilitas kredit yang diberikan. ICRR Systematically classify corporate entities / corporations
Mengklasifikasikan entitas perusahaan/korporasi into a class of risk (grading or ranking). The use of ICRR
secara sistematis ke dalam suatu kelas risiko (grading intends to determine the ratings for debtors reflecting the
atau peringkat). Penggunaan ICRR bertujuan untuk size of Probability of Default (PD). The use of ICRR aims
menentukan peringkat bagi debitur yang mencerminkan to rank for debtors who reflect the probability of default
besaran Probability of Default (PD). Debitur dengan rating (PD), debtors with rating best having probability of default
terbaik memiliki Probability of Default yang mendekati nol. approach zero.As for to credit with rating lower, probability
Adapun untuk kredit dengan rating lebih rendah, Probability of default will rise so that producing curves default rate
of Default akan meningkat sehingga menghasilkan shaped exponential in accordance with the decline in rating.
kurva default rate berbentuk exponential sesuai dengan
penurunan rating.
Tingkatan rating debitur dinyatakan dengan huruf yang meliputi The rating level of the debtor is stateded in letters covering 20
20 (dua puluh) peringkat berbeda yaitu: (twenty) different ratings:
Rating Keterangan Description

AAA Outstanding Outstanding
AA+ Strong Strong
AA Strong Strong
AA- Strong Strong
A+ Good Good
A Good Good
A- Good Good
BBB+ Average Average
BBB Average Average
BBB- Average Average
BB+ Acceptable Acceptable
BB Acceptable Acceptable
BB- High Risk High Risk
B+ High Risk High Risk
B Watch List Watch List
B- Watch List Watch List
CCC+ Special Mention Special Mention
CCC Special Mention Special Mention
CCC- Substandard Substandard
D Doubtful Doubtful
Adapun penerapan ICRS menjadi masukan dalam persetujuan atau the application of ICRS becomes input in approval or
penolakan pada pengajuan fasilitas kredit.Dengan menggunakan rejection of credit facility submission. By using ICRS, Bank
ICRS maka Bank dapat memproses kredit dengan lebih baik, can process credit better, more objective and standard, and
obyektif dan standar, serta dengan waktu proses relatif lebih cepat. with process time is relatively faster.
bank bjb merencanakan untuk senantiasa memperbaiki bjb bank plans to continuously improve the rating
sistem rating yang akan menjadi salah satu komponen system which will become one of the components in the
dalam metodologi identifikasi dan pengukuran risiko kredit identification methodology and measurement of credit risk
serta mengembangkan sistem scoring dalam pengambilan and develop scoring system in decision making especially
keputusan terutama kredit yang bersifat massal. for mass credits.
Capital & Risk

Sebagai bentuk lain dari pengukuran risiko kredit, bank As another form of credit risk measurement, bjb banks have
bjb telah melakukan estimasi kerugian yang telah estimated the expected losses and unexpected losses.
diperkirakan (Expected Loss) serta besar kerugian yang Expected Loss (EL) is a statistically significant amount
tidak diperkirakan (Unexpected Loss). Expected Loss (EL) of losses that are estimated to arise on an average of the
adalah besaran kerugian secara statistik yang diperkirakan expected losses that generally occur. EL is derived from
timbul secara rata-rata dari perkiraan kerugian yang secara Exposure calculations at default (EAD), default loss (LGD)
umum terjadi. EL didapatkan dari perhitungan Eksposur and probability of default (PD), which is estimated from
pada saat default (EAD), kerugian pada saat default (LGD) historical default probability data. Meanwhile Unexpected
dan probabilitas terjadinya default (PD), yang diestimasi Loss (UL) is a deviation from the average loss. The UL
dari data probabilitas default secara historis, Sementara calculation is obtained from historical volatility data over
itu Unexpected Loss (UL) merupakan deviasi dari rata-rata default data.
kerugian Perhitungan UL diperoleh dari data volatilitas
secara historis (historical volatility) atas data default.
bank bjb juga telah mengembangkan proses pemantauan bjb bank has also developed a periodic risk monitoring
risiko yang dilakukan secara berkala melalui penerbitan process by the issuance of the Root Cause of Credit Risk
laporan Root Cause of Credit Risk (RCCR). Laporan Root (RCCR) report. The Root Cause of Credit Risk report contains
Cause of Credit Risk (RCCR) berisi analisa perkembangan analysis of portfolio developments along with their credit
portofolio beserta kualitas kreditnya, serta tingkat quality, and also credit concentration levels based on
konsentrasi kredit baik berdasarkan sektor ekonomi, economic sector, geographic area, and core debtor. In this
wilayah geografis, maupun debitur inti. Dalam laporan report also submitted improvement steps and action plan
ini disampaikan pula langkah perbaikan dan action plan to be input related to improvements in the process of credit
untuk menjadi masukan terkait perbaikan pada proses disbursement. With the issuance of the Root Cause of Credit
penyaluran kredit. Dengan penerbitan laporan Root Cause Risk (RCCR) report can be an Early Warning Signal (EWS)
of Credit Risk (RCCR) dapat menjadi Early Warning Signal for credit decline.
(EWS) atas penurunan kualitas kredit.
Disamping itu bank bjb secara berkala melakukan analisa Beside that, bjb bank regularly perform stress test analysis
stress test yang meliputi beberapa skenario utama antara lain: covering several main scenarios such as:
Portfolio Concentration Stress Test (Specific Market Portfolio Concentration Stress Test (Specific Market
Crisis) Crisis)
Perhitungan stress test dengan pendekatan The stress test calculation that uses portfolio
portfolio concentration bertujuan untuk menghitung concentration approach is intended to calculate the
perubahan Probability of Default (PD) yang diakibatkan changes in Probability of Default (PD) caused by
memburuknya kolektibilitas seluruh kredit dengan the deteriorating of all foreign currency (USD) credit
nominal valas (USD). collectibility.
Macro Economy Stress Test (General Market Crisis) Macro Economy Stress Test (General Market Crisis)
Perhitungan stress test dengan menggunakan analisa The stress test calculation that uses macro economy
makro ekonomi bertujuan untuk mengetahui perubahan is aimed to determine the changes in Probability of
Probability of Default (PD) yang disebabkan oleh adanya Default(PD) caused by movement in USD/IDR exchange
pergerakan Kurs USD/IDR, perubahan Suku Bunga rate, movement in Reference Rate, and changes in
Acuan, serta perubahan Tingkat Inflasi. Inflation Rate.
Reverse Stress Test Reverse Stress Test
Apabila pada pelaksanaan stress test pada umumnya If an implementation of stress test is generally aimed at
bertujuan untuk menghitung dampak perubahan calculating the impact of changes in macro economic
makro ekonomi yang telah ditentukan sebelumnya which was predetermined against BPL value changes,
Manajemen Risiko

terhadap perubahan nilai NPL, Profit and Loss serta profit and Loss as well as CAR, then the stress test
CAR, maka perhitungan stress test dengan skenario calculation with reverse scenario is aimed at finding
reverse bertujuan untuk mengetahui perubahan kondisi out the changes in macro economic which will cause
makro ekonomi yang berdampak pada penurunan nilai the decrease of CAR value to below standard.
CAR hingga berada di bawah ketentuan.
Adapun output dari pelaksanaan stress test tersebut berupa As for stress test implementation output, they are usually in
perhitungan NPL, Profit and Loss, dan CAR saat terjadinya the form of NPL, Profit and Loss and CAR calculation during
kondisi stress. a stress condition.
4. Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System

Penerapan sistem pengendalian intern secara efektif dapat The effective implementation of the internal control system
membantu pengurus Bank menjaga aset Bank, menjamin may assist the Bank’s management to safe the Bank’s
tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial yang assets, ensure reliable financial and managerial reporting,
dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan Bank terhadap improve compliance with prevailing laws and regulations,
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang and reduce the risk of loss, deviation and prudential violation
berlaku, serta mengurangi Risiko terjadinya kerugian, . In practice, the internal control system for credit risk
penyimpangan dan pelanggaran aspek kehati-hatian. Dalam includes the application of the following:
pelaksanaannya, sistem pengendalian intern untuk risiko
kredit mencakup penerapan atas hal-hal sebagai berikut:
Dipenuhinya kecukupan Kebijakan, Pedoman dan The fulfillment of Adequacy in Policy, Guidelines and
Prosedur bidang perkreditan; Procedures of Credit Sector,
Dilakukannya review oleh unit kerja independen atas The review of independent work on Policy, Guidelines
rancangan Kebijakan, Pedoman dan Prosedur bidang and Procedures of Credit Sector plan;
perkreditan;
Dilakukannya review/kaji ulang atas metode The review on risk measuring method by Management
pengukuran risiko oleh Divisi Manajemen Risiko yang Divison that includes method compatibility assessment,
mencakup penilaian kesesuaian metode, dan asumsi and assumption used to measure the risk;
yang digunakan untuk mengukur risiko;
Kaji ulang atas kepatuhan bank terhadap ketentuan Review on bank compliance against internal and
internal dan eksternal bidang perkreditan. external provisions on credit sector.
Dalam rangka optimalisasi pengendalian intern, maka In order to optimalize the internal control, the Company has
bank bjb juga telah melakukan pemisahan fungsi yang also made a clear function separation in several business
jelas antara unit bisnis dan unit yang melaksanakan units and the units that conduct the internal control so that
pengendalian sehingga bank telah menerapkan segregation the bank has applied segregation of duty and dual control
of duty dan dual control dalam melakukan keputusan in their credit decision process. Internal control for credit
kredit. Pengendalian intern untuk manajemen risiko kredit risk management also includes periodical monitoring by
juga mencakup pengawasan oleh Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Directors through the
Direksi secara berkala melalui pelaporan yang disampaikan report submitted by Risk Management Division or through
oleh Divisi Manajemen Risiko maupun pelaksanaan Risk the implementation of Risk Management Committee (RMC)
Capital & Risk

Management Committee (RMC) yang beranggotakan Direksi which includes the Board of Directors and related executive
serta pejabat eksekutif terkait. Adapun pelaksanaan rapat officers. As for the Risk Monitoring Committee (KPR), it has
Komite Pemantau Risiko (KPR) telah dilaksanakan secara been periodically implemented with the intention to monitor
berkala yang ditujukan untuk memantau perkembangan the development of credit risk exposure according to the
eksposur risiko kredit sesuai dengan perkembangan terkini. current development.
Pengungkapan Kuantitatif Risiko Kredit Quantitate Disclosure of Loan Risks
2.1.a Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual

Net Claims Disclosure by Region – Bank Individually
31Desember 2017 | December 31, 2017
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Kategori Portofolio
No Net Claims by Region
Portfolio Category
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4
TOTAL
Region 1 Region 2 Region 3 Region 4
Tagihan Kepada Pemerintah
1 25.778.045 1.010.423 - - -
Claim to the Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 263.233 - - - -
Claim to Public Sector Entity
Tagihan Kepada - Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 - - - - -
Claim to - Multilateral Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 2.539.936 221.810 56.213 71.040 283.680
Claim to Bank
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 1.654.925 1.614.602 700.927 695.873 457.715
Residential Mortgage-backed Loan
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - - -
Commercial Property-backed Loan
Kredit Pegawai atau Pensiunan
7 15.370.373 8.894.454 12.639.345 7.936.279 2.348.277
Employee or Retirement Loan
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
8 2.523.184 4.865.286 1.596.856 1.622.492 1.528.688
Claims for Micro, Small Business, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 3.220.765 1.701.751 170.415 394.792 305.797
Claim to Corporate
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 - - - - -
Due Dated Claim
Aset Lainnya
11 4.855.232 - - - -
Other Assets
Eksposur di Unit Syariah
12 21.552.813 994.811 - - -
Exposure in Sharia Units
Total 56.205.693 18.308.326 15.163.756 10.720.476 4.924.157

Kategori Portofolio
Portfolio Category
TOTAL
1 21.552.813 994.811 - - -
2 621.904 - 6.581 - -
Manajemen Risiko


Kategori Portofolio
Portfolio Category
TOTAL
Tagihan Kepada - Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
3 Claim to - Multilateral Development Banks and - - - - -
Tagihan Kepada Bank
4 2.677.456 80.885 45.832 43.695 235.219
Claim to Bank
5 1.432.872 1.338.777 650.759 636.296 405.493
6 - - - - -
7 14.871.986 8.068.639 12.441.977 7.380.355 1.867.220
8 1.523.058 1.827.157 1.434.559 1.309.758 660.160
9 2.633.402 3.779.477 69.024 98.801 446.847
Claim to Corporate
10 - - - - -
Due Dated Claim
Aset Lainnya
11 4.461.293
Other Assets
12 - - - - -
Total 49.774.784 16.089.746 14.648.732 9.468.905 3.614.939
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah - Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Net Claims Disclosure by Region – Bank in Consolidation with Subsidiary
Kategori Portofolio
Portfolio Category
TOTAL
1 27.054.895 1.010.423 - - -
2 263.233 - - - -
3 - - - - -
Claim to - Multilateral Development Banks and International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 3.547.289 221.810 56.213 71.040 283.680
Claim to Bank
5 1.943.036 1.614.602 700.927 695.873 457.715
6 18.243 - - - -
7 17.028.915 8.894.454 12.639.345 7.936.279 2.348.277
8 3.397.724 4.865.286 1.596.856 1.622.492 1.528.688
9 4.593.754 1.701.751 170.415 394.792 305.797
Claim to Corporate
10 461.952 - - - -
Due Dated Claim
Aset Lainnya
11 4.616.419 - - - -
Other Assets
12 - - - - -
Total 62.925.461 18.308.326 15.163.756 10.720.476 4.924.157
Capital & Risk

Kategori Portofolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah

Portfolio Category
TOTAL
1 22.788.378 994.811 - - -
2 628.597 - 6.581 - -
3 - - - - -
Claim to - Multilateral Development Banks and International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 3.651.171 80.885 45.832 43.695 235.219
Claim to Bank
5 1.607.149 1.338.777 650.759 636.296 405.493
6 5.997 - - - -
7 17.180.456 8.068.639 12.441.977 7.380.355 1.867.220
8 2.454.729 1.827.157 1.434.559 1.309.758 660.160
9 4.024.497 3.779.477 69.024 98.801 446.847
Claim to Corporate
10 193.329 - - - -
Due Dated Claim
Aset Lainnya
11 4.229.472 - - - -
Other Assets
12 - - - - -
Total 56.763.775 16.089.746 14.648.732 9.468.905 3.614.939
2.2.a Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak – Bank Secara Secara Individual
Net Claims Disclosure by Contract Remaining Period – Bank Individually
Tagihan Bersih Bedasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Net Claims Disclosure by Contract Remaining Period
Kategori Portofolio
No > 1 Tahun s,d > 3 Tahun s,d 5 Non
Portfolio Category
<1 Tahun 3 Tahun Tahun >5 Tahun Kontraktual
Total
<1 Year > 1 Year to 3 > 3 Years to 5 >5 Years Non-
Years Years Contractual
1 25.778.045 1.010.423 - - - 26.788.468
2 263.233 - - - - 263.233
Tagihan Kepada - Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claim to - Multilateral Development
Banks and International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 2.539.244 185.744 388.162 59.529 - 3.172.679
Claim to Bank
5 7.666 213.697 566.938 4.335.741 - 5.124.042
6 - - - - - -
7 93.861 4.439.913 6.356.839 36.298.115 - 47.188.728
Manajemen Risiko

2.2.a Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak – Bank Secara Secara Individual
Net Claims Disclosure by Contract Remaining Period – Bank Individually
Kategori Portofolio
Portfolio Category
Total
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil, dan Portofolio Ritel
8 3.224.148 6.008.337 2.591.398 312.623 - 12.136.506
Claims for Micro, Small Business, and
Retail Portfolio
9 2.778.867 1.583.442 408.205 1.023.006 - 5.793.520
Claim to Corporate
10 - - - - - -
Due Dated Claim
Aset Lainnya
11 4.855.232 - - - - 4.855.232
Other Assets
12 - - - - - -
Total 39.540.296 13.441.556 10.311.542 42.029.014 - 105.322.408

Kategori Portofolio
Portfolio Category
Total
1 (3) (4) (5) (6) (7) (8)
2 21.552.813 - 994.811 - - 22.547.624
Tagihan Kepada - Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 621.904 6.581 - - - 628.485
Claim to - Multilateral Development
Banks and International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - - -
Claim to Bank
5 2.691.389 86.757 252.799 52.142 - 3.083.087
6 36.033 158.510 302.564 3.967.090 - 4.464.197
7 - - - - - -
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil, dan Portofolio Ritel
8 613.172 2.859.485 5.855.620 35.301.900 - 44.630.177
Claims for Micro, Small Business, and
Retail Portfolio
9 3.652.889 1.486.633 1.413.975 201.195 - 6.754.692
Claim to Corporate
10 2.871.498 2.066.824 415.564 1.673.665 - 7.027.551
Due Dated Claim
Aset Lainnya
11 - - - - - -
Other Assets
12 4.461.293 - - - - 4.461.293
Total - - - - - -
Capital & Risk

2.2.b Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak – Bank Secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Net Claims Disclosure by Remaining Contract Period – Bank in Consolidation with Subsidiary
Kategori Portofolio
No > 1 Tahun s,d > 3 Tahun s,d Non
Portfolio Category
<1 Tahun 3 Tahun 5 Tahun >5 Tahun Kontraktual
Total
1 27.054.895 1.010.423 - - - 28.065.318
2 263.233 - - - - 263.233
Tagihan Kepada - Bank Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Tagihan Kepada Bank
4 3.546.597 185.744 388.162 59.529 - 4.180.032
Claim to Bank
5 295.777 213.697 566.938 4.335.741 - 5.412.153
6 18.243 - - - - 18.243
7 1.752.403 4.439.913 6.356.839 36.298.115 - 48.847.270
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan
8 Portofolio Ritel 4.098.688 6.008.337 2.591.398 312.623 - 13.011.046
9 4.151.856 1.583.442 408.205 1.023.006 - 7.166.509
Claim to Corporate
10 461.952 - - - - 461.952
Due Dated Claim
Aset Lainnya
11 4.616.419 - - - - 4.616.419
Other Assets
12 - - - - - -
Total 46.260.064 13.441.556 10.311.542 42.029.014 - 112.042.176

Kategori Portofolio Net Claims Disclosure by Contract Remaining Period
No
Portfolio Category > 1 Tahun s,d > 3 Tahun s,d Non
Total
1 22.829.663 - 994.811 - - 23.824.474
2 621.904 6.581 - - - 628.485
Tagihan Kepada - Bank Pembangunan Multilateral
3 - - - - - -
Tagihan Kepada Bank
4 3.698.742 86.757 252.799 52.142 - 4.090.440
Claim to Bank
Manajemen Risiko


Kategori Portofolio Net Claims Disclosure by Contract Remaining Period
No
Portfolio Category > 1 Tahun s,d > 3 Tahun s,d Non
Total
5 324.144 158.510 302.564 3.967.090 - 4.752.308
6 18.243 - - - - 18.243
7 2.271.714 2.859.485 5.855.620 35.301.900 - 46.288.719
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan
8 Portofolio Ritel 4.527.429 1.486.633 1.413.975 201.195 - 7.629.232
9 4.244.487 2.066.824 415.564 1.673.665 - 8.400.540
Claim to Corporate
10 461.952 - - - - 461.952
Due Dated Claim
Aset Lainnya
11 4.222.480 - - - - 4.222.480
Other Assets
12 - - - - - -
Total 43.220.759 6.664.790 9.235.333 41.195.992 - 100.316.874
2.3.a Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi – Bank Secara Individual
2.3.a Net Claims Disclosure by Economy Sector – Bank Individually
Tagihan Tagihan
Kepada - Bank Kepada Usaha
Tagihan
Pembangunan Kredit Kredit Mikro, Usaha
Kepada Kredit
Multilateral Beragun Beragun Kecil, dan Tagihan
Tagihan Entitas Tagihan Pegawai Tagihan Eksposur
dan Lembaga Rumah Properti Portofolio Yang Telah Aset
Kepada Sektor Kepada atau Kepada di Unit
Sektor Ekonomi Internasional Tinggal Komersial Ritel Jatuh Lainnya
No Pemerintah Publik Bank Pensiunan Koorasi Syariah
Economy Sector Claim to - Residential Commercial Ritel Claims Tempo Other
Claim to the Claim to Claim to Employee or Claim to Exposure in
Multilateral Mortgage- Property- for Micro, Due Dated Assets
Government Public Bank Retirement Corporate Sharia
Development backed backed Small Claim
Sector Loan
Banks and Loan Loan Business,
Entity
International and Retail
Institutions Portfolio
Pertanian, Perburuan,
1 Kehutanan - - - - - - - 140.106 732.503 - - -
Agriculture, Hunting, Forestry
Perikanan
2 - - - - - - - - - -
Fishery
Pertambangan dan Penggalian
3 - - - - - - - 12.000 - - -
Mining and Quarrying
Industri Pengolahan
4 - - - - - - - 493.014 34.838 - - -
Processing Industry
Listrik, Gas dan Air
5 - - - - - - - 7.094 218.481 - - -
Electricity, Gas, and Water
Konstruksi
6 - - - - - - - 3.602.381 3.993.672 - - -
Construction
Perdagangan Besar dan Eceran
7 - - - - - - - 2.299.752 160.180 - - -
Wholesale and Retail
Penyediaan Akomodasi dan
Penyediaan Makanan Minum
8 The Provision of - - - - - - - - - - - -
Accommodation and Food and
Beverages
Transportasi, Pergudangan dan
Komunikasi
9 - - - 3.172.679 - - - 96.560 - - - -
Transportation, Storage, and
Communication
Perantara Keuangan
10 - - - - - - - - - - - -
Financial Intermediaries
Real Estate, Usaha Persewaan
dan Jasa Perusahaan
11 - - - - - - - - - - - -
Real Estate, Leasing, and
Business Services
Capital & Risk

Tagihan Tagihan
Tagihan
Kepada Kredit
Sector Loan
Entity
Administrasi Pemerintahan,
Pertahanan dan Jaminan
Sosial Wajib
12 26.788.468 - - - - - - - - - - -
Government Administration,
Defense, and Compulsory
Social Security
Jasa Pendidikan
13 - - - - -
Education Services
Jasa Kesehatan dan Kegiatan
Sosial
14 - - - - - - - 496.498 344 - - -
Health Services and Social
Activities
Jasa Kemasyarakatan,
Sosial Budaya, Hiburan dan
Perorangan Lainnya
15 - - - - 4.673 - - 4.984.804 223.712 - - -
Service Community, Social
Culture, Entertainment and
Other Individual Services
Jasa Perorangan Yang
Melayani Rumah Tangga
16 - - - - - - - - - - - -
Personal Services That Serve
Household
Badan Internasional dan Badan
Ekstra Internasional Lainnya
17 - - - - - - - - - - - -
International Agency and Other
Extra International Agency
Kegiatan Yang Belum Jelas
Batasannya
18 - - - - - - - - - - - -
Activities with Unclear
Limitations
Bukan Lapangan Usaha
19 - - - - - - - - - - - -
Non-Business Sector
Lainnya
20 - 263.233 5.119.369 47.188.728 4.297 429.790 4.855.232
Others
Total 26.788.468 263.233 - 3.172.679 5.124.042 - 47.188.728 12.136.506 5.793.520 - 4.855.232 -
Posisi tanggal Laporan Tahun
Sebelumnya
- - - - - - - - - - - -
Date Position of Previous Year
Statement
1 Kehutanan - - - - - - - 480.039 315.819 - - -
Perikanan
2 - - - - -
Fishery
3 - - - - - - - 6.683 1.772 - - -
Industri Pengolahan
4 - - - - - - - 218.171 475.467 - - -
Processing Industry
5 - 6.581 - - - - - 2.870 259.251 - - -
Konstruksi
6 - - - - - - - 2.612.040 2.459.939 - - -
Construction
7 - - - - - - - 1.363.297 375.657 - - -
8 The Provision of - - - - - - - - - - - -
Beverages
Komunikasi
9 - - - - - - - 60.603 1.091 - - -
Communication
Perantara Keuangan
10 - - - 3.083.087 - - - - - - - -
Manajemen Risiko

Tagihan Tagihan
Tagihan
Kepada Kredit
Sector Loan
Entity
dan Jasa Perusahaan
11 - - - - - - - - - - - -
Business Services
Sosial Wajib
12 22.547.624 - - - - - - - - - - -
Social Security
Jasa Pendidikan
13 - - - - - - - - - - - -
Education Services
Sosial
14 - - - - - - - 143.640 66.290 - - -
Activities
Perorangan Lainnya
15 - - - - 6.081 - - 1.867.349 3.067.713
16 - - - - - - - - - - - -
Household
17
Batasannya
18 - - - - - - - - - - - -
Limitations
19
Non-Business Sector
Lainnya
20 - 621.904 - - 4.458.116 - 44.630.177 - 4.552 - 4.461.293 -
Others
TOTAL 22.547.624 628.485 - 3.083.087 4.464.197 - 44.630.177 6.754.692 7.027.551 - 4.461.293 -

Tagihan
Tagihan
Kepada
Kepada - Bank
Tagihan Usaha Mikro,
Pembangunan Kredit Kredit
Kepada Kredit Usaha
Multilateral Beragun Beragun Tagihan
Tagihan Entitas Tagihan Pegawai Kecil, dan Tagihan Eksposur
dan Lembaga Rumah Properti Yang Telah Aset
Kepada Sektor Kepada atau Portofolio Kepada di Unit
Sektor Ekonomi Internasional Tinggal Komersial Jatuh Lainnya
No Pemerintah Publik Bank Pensiunan Ritel Koorasi Syariah
Economy Sector Claim to - Residential Commercial Tempo Other
Claim to the Claim to Claim to Employee or Ritel Claims Claim to Exposure in
Multilateral Mortgage- Property- Due Dated Assets
Government Public Bank Retirement for Micro, Corporate Sharia
Development backed backed Claim
Sector Loan Small
Banks and Loan Loan
Entity Business,
International
and Retail
Institutions
Portfolio
Perikanan
1 - - - - - - - - - - - -
Fishery
2 - - - - - - - 6.683 1.772 - - -
Industri Pengolahan
3 - - - - - - - 218.171 475.467 - - -
Processing Industry
4 - 6.581 - - - - - 2.870 259.251 - - -
Capital & Risk


Tagihan
Tagihan
Kepada
Kepada - Bank
Kepada Kredit Usaha
Sector Loan Small
Banks and Loan Loan
Entity Business,
International
and Retail
Institutions
Portfolio
Konstruksi
5 - - - - - - - 2.612.040 2.459.939 - - -
Construction
6 - - - - - - - 1.363.297 375.657 - - -
7 The Provision of - - - - - - - - - - - -
Beverages
Komunikasi
8 - - - - - - - 60.603 1.091 - - -
Communication
Perantara Keuangan
9 - - - 3.083.087 - - - - - - - -
dan Jasa Perusahaan
10 - - - - - - - - - - - -
Business Services
Sosial Wajib
11 22,547,624 - - - - - - - - - - -
Social Security
Jasa Pendidikan
12 - - - - - - - - - - - -
Education Services
Sosial
13 - - - - - - - 143.640 66.290 - - -
Activities
Perorangan Lainnya
14 - - - - 6.081 - - 3.067.713 - - -
15 - - - - - - - - - - - -
Household
16 - - - - - - - - - - - -
Batasannya
17 - - - - - - - - - - - -
Limitations
18 - - - - - - - - - - - -
Non-Business Sector
Lainnya
19 - 621.904 - - 4.458.116 - 44.630.177 6,754,692 4.552 - 4.461.293 -
Others
Total 22,547,624 628,485 - 3,083,087 4,464,197 - 44.630.177 6,754,692 7,027,551 - 4.461.293 -
Posisi tanggal Laporan Tahun
Sebelumnya
- - - - - - - 480,039 315,819 - - -
Statement
1 Kehutanan - - - - - - - - - - - -
Perikanan
2 - - - - - - - 6.683 1.722 - - -
Fishery
3 - - - - - - - 218.171 475.467 - - -
Manajemen Risiko


Tagihan
Tagihan
Kepada
Kepada - Bank
Kepada Kredit Usaha
Sector Loan Small
Banks and Loan Loan
Entity Business,
International
and Retail
Institutions
Portfolio
Industri Pengolahan
4 - 6.581 - - - - - 2.870 259.251 - - -
Processing Industry
5 - - - - - - - 2.612.040- 2.459.939 - - -
Konstruksi
6 - - - - - - - 1.363.297 375.657 - - -
Construction
7 - - - - - - - - - - - -
8 The Provision of - - - - - - - 60.603 1.091 - - -
Beverages
Komunikasi
9 - - - - 3.083.087 - - - - - - -
Communication
Perantara Keuangan
10 - - - - - - - - - - - -
dan Jasa Perusahaan
11 22.547.624 - - - - - - - - - - -
Business Services
Sosial Wajib
12 - - - - - - - - - - - -
Social Security
Jasa Pendidikan
13 - - - - - - - 143.640 66.290 - - -
Education Services
Sosial
14 - - - - 6.081 - - 1.867.349 3.067.713 - - -
Activities
Perorangan Lainnya
15 - - - - - - - - - - - -
16 - - - - - - - - - - - -
Household
17 - - - - - - - - - - - -
Batasannya
18 - - - - - - - - - - - -
Limitations
19 - 621.904 - - 4.458.116 - 44.630.177 - 4.552 - 4.461293 -
Non-Business Sector
Lainnya
20 22.547.624 628.485 - 3.083.087 -4.464.197 - 44.630.177 6.754.692 7.027.551 - 4.461293 -
Others
TOTAL - - - - - - - 480.039 315.819 - - -
Capital & Risk

2.3.b Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi – Bank Secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
2.3.b Net Claims Disclosure by Economy Sector – Bank in Consolidation with Subsidiary
Tagihan
Tagihan
Kepada
Kepada - Bank
Kepada Kredit Usaha
Tagihan Entitas Tagihan Pegawai Kecil, dan Tagihan
dan Lembaga Rumah Properti Yang Telah Aset Eksposur
Kepada Sektor Kepada atau Portofolio Kepada
Sektor Ekonomi Internasional Tinggal Komersial Jatuh Lainnya di Unit
No Pemerintah Publik Bank Pensiunan Ritel Koorasi
Economy Sector Claim to - Residential Commercial Tempo Other Syariah
Claim to the Claim to Claim to Employee or Ritel Claims Claim to
Multilateral Mortgage- Property- Due Dated Assets Exposure
Government Public Bank Retirement for Micro, Corporate
Development backed backed Claim in Sharia
Sector Loan Small
Banks and Loan Loan
Entity Business,
International
and Retail
Institutions
Portfolio
1 Kehutanan - - - - - - - 140.106 732.503 - - -
Perikanan
2 - - - - - - - - - - - -
Fishery
3 - - - - - - - 12.000 - - - -
Industri Pengolahan
4 - - - - - - - 493.014 34.838 - - -
Processing Industry
5 - - - - - - - 7.094 218.481 - - -
Konstruksi
6 - - - - - - - 3.602.381 3.993.672 - - -
Construction
7 - - - - - - - 2.299.752 160.180 - - -
8 The Provision of - - - - - - - - - - - -
Beverages
Komunikasi
9 - - - 4.180.032 - - - 96.560 - - - -
Communication
Perantara Keuangan
10 - - - - - - - - - - - -
dan Jasa Perusahaan
11 - - - - - - - - - - - -
Business Services
Sosial Wajib
12 28.065.318 - - - - - - - - - - -
Social Security
Jasa Pendidikan
13 - - - - - - - - - - - -
Education Services
Sosial
14 - - - - - - - 496.498 344 - - -
Activities
Perorangan Lainnya
15 - - - - 4.673 - - 5.859.344 1.596.701 - - -
16 - - - - - - - - - - - -
Household
17 - - - - - - - - - - - -
Batasannya
18 - - - - - - - - - - - -
Limitations
19 - - - - - - - - - - - -
Non-Business Sector
Lainnya
20 - 263.233 - - 5.407.480 18.243 48.847.270 4.297 429.790 461.952 4.616.419 -
Others
Total 28.065.318 263.233 - 4.180.032 5.412.153 18.243 48.847.270 13.011.046 7.166.509 461.952 4.616.419 -
Manajemen Risiko

2.3.b Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi – Bank Secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
2.3.b Net Claims Disclosure by Economy Sector – Bank in Consolidation with Subsidiary
Tagihan
Tagihan
Kepada
Kepada - Bank
Kepada Kredit Usaha
Tagihan Entitas Tagihan Pegawai Kecil, dan Tagihan
dan Lembaga Rumah Properti Yang Telah Aset Eksposur
Kepada Sektor Kepada atau Portofolio Kepada
Sektor Ekonomi Internasional Tinggal Komersial Jatuh Lainnya di Unit
No Pemerintah Publik Bank Pensiunan Ritel Koorasi
Economy Sector Claim to - Residential Commercial Tempo Other Syariah
Claim to the Claim to Claim to Employee or Ritel Claims Claim to
Multilateral Mortgage- Property- Due Dated Assets Exposure
Government Public Bank Retirement for Micro, Corporate
Development backed backed Claim in Sharia
Sector Loan Small
Banks and Loan Loan
Entity Business,
International
and Retail
Institutions
Portfolio
Posisi tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Position of Report Date of Previous Year
1 Kehutanan - - - - - - - 480.039 315.819 - - #REF!
Perikanan
2 - - - - - - - - - - - -
Fishery
3 - - - - - - - 6.683 1.772 - - -
Industri Pengolahan
4 - - - - - - - 218.171 475.467 - - -
Processing Industry
5 - 6.581 - - - - - 2.870 259.251 - - -
Konstruksi
6 - - - - - - - 2.612.040 2.459.939 - - -
Construction
7 - - - - - - - 1.363.297 375.657 - - -
8 The Provision of - - - - - - - - - - - -
Beverages
Komunikasi
9 - - - - - - - 60.603 1.091 - - -
Communication
Perantara Keuangan
10 - - - 4.056.802 - - - - - - - -
dan Jasa Perusahaan
11 - - - - - - - - - - - -
Business Services
Sosial Wajib
12 23.783.189 - - - - - - - - - - -
Social Security
Jasa Pendidikan
13 - - - - - - - - - - - -
Education Services
Sosial
14 - - - - - - - 143.640 66.290 - - -
Activities
Perorangan Lainnya
15 - - - - 6.081 - - 2.799.020 4.458.808 - - -
16 - - - - - - - - - - - -
Household
17 - - - - - - - - - - - -
Batasannya
18 - - - - - - - - - - - -
Limitations
19 - - - - - - - - - - - -
Non-Business Sector
Lainnya
20 - 628.597 - - 4.632.393 5.997 46.938.647 - 4.552 193.329 4.229.472 -
Others
TOTAL 23.783.189 635.178 - 4.056.802 4.638.474 5.997 46.938.647 7.686.363 8.418.646 193.329 4.229.472
Capital & Risk

2.4.a Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah – Bank Secara Individual
2.4.a Claim and Backup Disclosure by Region – Bank Individually
Tagihan Berdasarkan Wilayah
Keterangan
No Claim by Region
Description
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5
Total
Region 1 Region 2 Region 3 Region 4 Region 5
Tagihan
1 56.205.693 18.308.326 15.163.756 10.720.476 4.924.157 105.322.408
Claim
Tagihan yang mengalami penurunan nilai
2 - - - - - -
Claim impaired
a. Belum jatuh tempo | Not due 36.466 257.374 20.684 23.630 49.554 387.708
b. Telah jatuh tempo | Has matured - - - - - -
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) - Individual
3 19.985 32.920 16.442 41.469 10.257 121.073
Allowance for Impairment Losses (CKPN) - Individual
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) - Kolektif
4 139.367 53.019 130.306 68.617 23.303 414.612
Allowance for Impairment Losses (CKPN) - Collective
Tagihan yang dihapusbuku
5 - - - - - -
Claims written off

Keterangan
No Claim by Region
Description
Total
Tagihan
1 49.774.784 16.089.746 14.648.732 9.468.905 3.614.939 93.597.106
Claim
2 - - - - - -
Claim impaired
3 79.256 28.852 23.242 53.143 15.162 199.655
4 163.428 54.946 164.936 55.265 13.739 452.314
5 - - - - - -
Claims written off
2.4.b Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah – Bank Secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
2.4.b Claim and Backup Disclosure by Region – Bank in Consolidation with Subsidiary
Keterangan
No Claim by Region
Description
Total
Tagihan
1 62.925.461 18.308.326 15.163.756 10.720.476 4.924.157 112.042.176
Claim
2 - - - - - -
Claim impaired
3 1.120.668 32.920 16.442 41.469 10.257 1.221.756
4 139.367 53.019 130.306 68.617 23.303 414.612
5 - - - - - -
Claims written off
(dalam Juta Rupiah)

Manajemen Risiko


Keterangan
No Claim by Region
Description
Total
Tagihan
1 56.763.775 16.089.746 14.648.732 9.468.905 3.614.939 112.042.176
Claim
2 - - - - - -
Claim impaired
3 811.099 28.852 23.242 53.143 15.162 1.221.756
4 163.428 54.946 164.936 55.265 13.739 414.612
5 - - - - - -
Claims written off
2.5.a Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi – Bank Secara Individual
2.5.a Claim and Backup Disclosure by Economy Sector –Bank Individually
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai Cadangan
Cadangan Kerugian
Claim Impaired Kerugian
Penurunan Nilai
Penurunan Nilai Tagihan yang
Sektor Ekonomi Tagihan (CKPN) - Individual
No Belum Jatuh (CKPN) - Kolektif Dihapus buku
Economy Sector Claim Telah Jatuh Tempo Allowance for
Tempo Allowance for Claims written off
Has Matured Impairment Losses
Not Due Impairment Losses
(CKPN) - Individual
(CKPN) - Collective
Pertanian, Perburuan, Kehutanan
1 872.609 172026 28.267 18.593 - -
Perikanan
2 - - - - - -
Fishery
3 12.000 1203 238 25 - -
Industri Pengolahan
4 Processing Industry
527.852 2984 89 15.258 - -

5 225.575 - - 376 -
Konstruksi
6 7.596.053 128736 29.926 29.374 - -
Construction
7 2.459.932 45158 17.625 125.839 - -
Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan
Makanan Minum
8 - - - - -
The Provision of Accommodation and
Food and Beverages
Komunikasi
9 3.269.239 132 61 416 - -
Communication
Perantara Keuangan
10 - - - - - -
Real Estate, Usaha Persewaan dan Jasa
Perusahaan
11 - - - - - -
Real Estate, Leasing, and Business
Services
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan
dan Jaminan Sosial Wajib
12 26.788.468 - - - - -
Government Administration, Defense,
and Compulsory Social Security
Jasa Pendidikan
13 - - - - - -
Education Services
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
14 496.842 2505 1.558 3.600
Health Services and Social Activities
Capital & Risk

Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai
(CKPN) - Individual
(CKPN) - Collective
Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya,
Hiburan dan Perorangan Lainnya
15 Service Community, Social Culture, 5.213.189 124713 20.647 22.199 - -
Entertainment and Other Individual
Services
Jasa Perorangan Yang Melayani Rumah
Tangga
16 - - - - - -
Household
Badan Internasional dan Badan Ekstra
Internasional Lainnya
17 - - - - -
International Agency and Other Extra
International Agency
Kegiatan Yang Belum Jelas Batasannya
18 - -
Activities with Unclear Limitations
19 - - - - - -
Non-Business Sector
Lainnya
20 57.860.649 109362 22.662 198.931
Others
Total 105.322.408 586.819 121.073 414.611 - -
Posisi Tanggal Laporan Tahun
Sebelumnya
- - - - - -
Statement
1 - - - -
Perikanan
2 - -
Fishery
3 - - - - - -
Industri Pengolahan
- - - -

5 - -
Konstruksi
6 - - - - - -
Construction
7 - - - -
Makanan Minum
8 - -
Food and Beverages
Komunikasi
9 - - - - - -
Communication
Perantara Keuangan
10 - - - -
Perusahaan
11 - -
Services
12 - - - - - -
Jasa Pendidikan
13 - - - -
Education Services
Manajemen Risiko

Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai
(CKPN) - Individual
(CKPN) - Collective
14 - -
15 Service Community, Social Culture, - - - - - -
Services
Tangga
16 - - - -
Household
17 - -
18 - - - - - -
19 - - - - - -
Non-Business Sector
Lainnya
20 - - - - - -
Others
Total - - - - - -

Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai Cadangan Cadangan
Claim Impaired Kerugian Kerugian
Penurunan Nilai Penurunan Nilai Tagihan yang
Sektor Ekonomi Tagihan
No Belum Jatuh (CKPN) - Individual (CKPN) - Kolektif Dihapus buku
Economy Sector Claim Telah Jatuh Tempo
Tempo Allowance for Allowance for Claims written off
Has Matured Impairment Losses Impairment Losses
Not Due
(CKPN) - Individual (CKPN) - Collective
1 795.858 172026 - 38.252 30.016 -
Perikanan
2 - - - - - -
Fishery
3 8.455 1203 - 1.203 104 -
Industri Pengolahan
693.638 2984 - 1.797 19.790 -

5 268.702 - - 13 -
Konstruksi
6 5.071.979 128736 - 40.331 29.043 -
Construction
7 1.738.954 45158 - 22.123 171.750 -
Makanan Minum
8 - - - - -
Food and Beverages
Komunikasi
9 61.694 132 - 21 414
Communication
Perantara Keuangan
10 3.083.087 - - - - -
Capital & Risk


Not Due
Perusahaan
11 - - - - - -
Services
12 22.547.624 - - - - -
Jasa Pendidikan
13 - - - - - -
Education Services
14 209.930 2505 - 2.921 6.259
15 Service Community, Social Culture, 4.941.143 124713 - 39.763 16.606
Services
Tangga
16 - - - - - -
Household
17 - - - - - -
18 - - - - - -
19 - - - - - -
Non-Business Sector
Lainnya
20 54.176.042 109362 - 53.244 178.318 -
Others
Total 93.597.106 586.819 - 199.655 452.313 -
Sebelumnya
- - - - - -
Statement
1 - - - - - -
Perikanan
2 - - - - - -
Fishery
3 - - - - - -
Industri Pengolahan
- - - - - -

5 - - - - - -
Konstruksi
6 - - - - - -
Construction
7 - - - - - -
Makanan Minum
8 - - - - - -
Food and Beverages
Komunikasi
9 - - - - - -
Communication
Perantara Keuangan
10 - - - - - -
Perusahaan
11 - - - - - -
Services
Manajemen Risiko


Not Due
12 - - - - - -
Jasa Pendidikan
13 - - - - - -
Education Services
14 - - - - - -
Services
Tangga
16 - - - - - -
Household
17 - - - - - -
18 - - - - - -
19 - - - - - -
Non-Business Sector
Lainnya
20 - - - - - -
Others
Total - - - - - -
2.5.b Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi – Bank Secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
2.5.b Disclosure of Receivables and Allowances by Economy Sector – Bank in Consolidation with Subsidiary
Not Due
1 872.609 172026 - - - -
Perikanan
2 - - - - - -
Fishery
3 12.000 1203 - - - -
Industri Pengolahan
4 527.852 2984 - - - -
Processing Industry
5 225.575 - - - - -
Konstruksi
6 7.596.053 528736 - - - -
Construction
7 2.459.932 45158 - - - -
Makanan Minum
8 - - - - -
Food and Beverages
Capital & Risk

Not Due
Komunikasi
9 4.276.592 132 - - - -
Communication
Perantara Keuangan
10 - - - - - -
Perusahaan
11 - - - - - -
Services
12 28.065.318 - - - - -
Jasa Pendidikan
13 - - - - - -
Education Services
14 496.842 2505 - - - -
15 Service Community, Social Culture, 7.460.718 124713 - - - -
Services
Tangga
16 - - - - - -
Household
17 - - - - - -
18 - - - - - -
19 - 109362 - - - -
Non-Business Sector
Lainnya
20 60.048.684 986.819 - - - -
Others
Total 112.042.175 1.973.638 - - - -
Sebelumnya
- - - - - -
Statement
1 - - - - - -
Perikanan
2 - - - - - -
Fishery
3 - - - - - -
Industri Pengolahan
4 - - - - - -
Processing Industry
5 - - - - - -
Konstruksi
6 - - - - - -
Construction
7 - - - - - -
Makanan Minum
8 - - - - - -
Food and Beverages
Manajemen Risiko

Not Due
Komunikasi
9 - - - - - -
Communication
Perantara Keuangan
10 - - - - - -
Perusahaan
11 - - - - - -
Services
12 - - - - - -
Jasa Pendidikan
13 - - - - - -
Education Services
14 - - - - - -
Services
Tangga
16 - - - - - -
Household
17 - - - - - -
18 - - - - - -
19 - - - - - -
Non-Business Sector
Lainnya
20 - - - - - -
Others
Total - - - - - -

Not Due
1 795.858 172026 - 38.252 30.016 -
Perikanan
2 - - - - - -
Fishery
3 8.455 1203 - 1.203 104 -
Industri Pengolahan
4 693.638 2984 - 1.797 19.790 -
Processing Industry
5 268.702 - - 13 -
Capital & Risk


Not Due
Konstruksi
6 5.071.979 528736 - 772.174 29.043 -
Construction
7 1.738.954 45158 - 22.123 171.750 -
Makanan Minum
8 - - - - - -
Food and Beverages
Komunikasi
9 61.694 132 - 21 414 -
Communication
Perantara Keuangan
10 3.083.087 - - - - -
Perusahaan
11 - - - - - -
Services
12 22.547.624 - - - - -
Jasa Pendidikan
13 - - - - - -
Education Services
14 209.930 2505 - 2.921 6.259 -
15 Service Community, Social Culture, 4.941.143 124713 - 39.763 16.606 -
Services
Tangga
16 - - - - -
Household
17 - - - - -
18 - - - - -
19 - 109362 - - - -
Non-Business Sector
Lainnya
20 54.176.042 986.819 - 53.244 178.318 -
Others
Total - - - 931.498 452.313 -
Sebelumnya
- - - - - -
Statement
1 - - - - - -
Perikanan
2 - - - - - -
Fishery
3 - - - - - -
Industri Pengolahan
4 Processing Industry - - - - - -

5 - - - - - -
Manajemen Risiko


Not Due
Konstruksi
6 - - - - - -
Construction
7 - - - - - -
Makanan Minum
8 - - - - - -
Food and Beverages
Komunikasi
9 - - - - - -
Communication
Perantara Keuangan
10 - - - - - -
Perusahaan
11 - - - - - -
Services
12 - - - - - -
Jasa Pendidikan
13 - - - - - -
Education Services
14 - - - - - -
Services
Tangga
16 - - - - - -
Household
17 - - - - - -
18 - - - - - -
19 - - - - - -
Non-Business Sector
Lainnya
20 - - - - - -
Others
Total - - - - - -
2.6.a Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai – Bank Secara Individual
2.6.a Disclosure of Detailed Mutation in Allowance for Impairment Losses – Bank Individually
31-Des-17 | 31-Dec-17 31-Des-16 | 31-Dec-16
Keterangan
No CKPN Individual CKPN Kolektif CKPN Individual CKPN Kolektif
Description
Individual CKPN Collective CKPN Individual CKPN Collective CKPN
Saldo awal CKPN
1 199.655 452.314
CKPN Initial Balance
Pembentukan (pemulihan) CKPN pada periode berjalan (Net)
2 - -
Establishment (restoration) of CKPN on current period (Nett)
2.a Pembentukan CKPN pada periode berjalan
359.418 -
2.a Establishment CKPN on current period
Capital & Risk

2.6.a Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai – Bank Secara Individual
2.6.a Disclosure of Detailed Mutation in Allowance for Impairment Losses – Bank Individually
31-Des-17 | 31-Dec-17 31-Des-16 | 31-Dec-16
Keterangan
Description
2.b Pemulihan CKPN pada periode berjalan
- (37.702)
2.b Restoration of CKPN on current period
CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus buku atas tagihan
3 pada periode berjalan (438.000) -
CKPN used for write-off for claims on current period
Pembentukan (pemulihan) lainnya pada periode berjalan
4 - -
Other establishment (restoration) on current period
Saldo akhir CKPN
121.073 414.612
CKPN End Balance
2.6.b Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai – Bank Secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
2.6.b Disclosure of Detailed Mutation in Allowance for Impairment Losses – Bank in Consolidation with Subsidiary
31-Des-17 | 31-Dec-17 31-Des-16 | 31-Dec-16
Keterangan
Description
Saldo awal CKPN
1 931.498 452.314
CKPN Initial Balance
Pembentukan (pemulihan) CKPN pada periode berjalan (Net)
2 - -
Establishment (restoration) of CKPN on current period (Nett)
2.a Pembentukan CKPN pada periode berjalan
359.418 -
2.a Establishment CKPN on current period
2.b Pemulihan CKPN pada periode berjalan
- (37.702)
2.b Restoration of CKPN on current period
CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus buku atas tagihan
3 pada periode berjalan (69.160) -
CKPN used for write-off for claims on current period
Pembentukan (pemulihan) lainnya pada periode berjalan
4 - -
Other establishment (restoration) on current period
Saldo akhir CKPN
1.221.756 414.612
CKPN End Balance
Manajemen Risiko

3.1.a Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat – Bank Secara Individual
3.1.a Disclosure of Nett Claim by Portfolio and Rating Scale Categories – Bank Individually
Tagihan Bersih
Net Claim
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang Peringkat Jangka Pendek
Pemeringkat
Long Term Rank Short Term
Rating Agency
Kurang Kurang
Standards and AA+ s.d BBB+ s.d BB+ s.d B+ s.d dari B- dari A-3
AAA A+ s.d A- A-1 A-2 A-3
Poor's AA- BBB- BB- B- Less Less than
than B- A-3
Kurang Kurang
AA+ s.d BBB+ s.d BB+ s.d B+ s.d dari B- F1+ s,d dari F3
Fitch Rating AAA A+ s,d A- F2 F3
AA- BBB- BB- B- Less F1 Less than
than B- F3
Kurang
Kurang dari
Aa1 s.d Baa1 s.d Ba1 s.d B1 s.d dari B3 P-3
Moody's Aaa A1 s,d A3 P-1 P-2 P-3
Kategori Portofolio Aa3 Baa3 Ba3 B3 Less than Less than
No B3 P-3 Tanpa
Portfolio Category
Peringkat Total
No Rating
Kurang
Kurang
dari
AA+(idn) A+(idn) BBB+(idn) BB+(idn) B+(idn) dari F1+(idn)
PT, Fitch Ratings F3(idn)
AAA (idn) s.d AA- s.d, s.d BBB- s.d BB- s.d B-(idn) s.d F2(idn) F3(idn)
Indonesia Less than
(idn) A-(idn) (idn) (idn) B-(idn) Less than F1(idn)
F3 (idn)
B- (idn)
Kurang
Kurang dari [Idr]
[Idr]AA+ [Idr] [Idr]BBB+ [Idr]BB+ [Idr]B+ dari [Idr] [Idr]A1+ [Idr]A2+ [Idr]A3+ A3
PT, ICRA
[Idr] AAA s.d [Idr] A+ s.d s.d [Idr] s.d [Idr] s.d [Idr] B- s.d [Idr] s.d [Idr] s.d [Idr] Less than
Indonesia
AA- [Idr]A- BBB- BB- B- Less than A1 A2 A3 [Idr] A3
[Idr] B-
Kurang Kurang
PT Pemeringkat idA+ s.d id BBB+ s.d id BB+ s.d id B+ s.d dari idB- idA3 s.d dari idA4
idAAA idA1 idA2
Efek Indonesia id A- id BBB- id BB- id B- Less than id A4 Less than
idB- idA4
1 - - - - - - - - - - - - - -
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 - - - - - - - - - - - - - -
Publik Claim to Public Sector
Entity
Tagihan Kepada - Bank
Pembangunan Multilateral
3 - - - - - - - - - - - - - -
Claim to - Multilateral
Development Banks and
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - - - - - - - - - - -
Claim to Bank
Kredit Beragun Rumah
Tinggal
5 - - - - - - - - - - - - - -
Residential Mortgage-backed
Loan
Kredit Beragun Properti
Komersial
6 - - - - - - - - - - - - - -
Commercial Property-backed
Loan
Kredit Pegawai atau
7 Pensiunan - - - - - - - - - - - - - -
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan Portofolio
8 Ritel - - - - - - - - - - - - - -
Claims for Micro, Small
Business, and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Koorasi
9 - - - - - - - - - - - - - -
Claim to Corporate
Tagihan Yang Telah Jatuh
10 Tempo - - - - - - - - - - - - - -
Due Dated Claim
Aset Lainnya
11 - - - - - - - - - - - - - -
Other Assets
12 - - - - - - - - - - - - - -
Capital & Risk


Tagihan Bersih
Net Claim
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang Peringkat Jangka Pendek
Pemeringkat
Long Term Rank Short Term
Rating Agency
Kurang Kurang
Standards and AA+ s.d BBB+ s.d BB+ s.d B+ s.d dari B- dari A-3
AAA A+ s.d A- A-1 A-2 A-3
Poor's AA- BBB- BB- B- Less Less than
than B- A-3
Kurang Kurang
AA+ s.d BBB+ s.d BB+ s.d B+ s.d dari B- F1+ s.d dari F3
Fitch Rating AAA A+ s.d A- F2 F3
AA- BBB- BB- B- Less F1 Less than
than B- F3
Kurang
Kurang dari
Aa1 s.d Baa1 s.d Ba1 s.d B1 s.d dari B3 P-3
Kategori Portofolio Moody's Aaa A1 s.d A3 P-1 P-2 P-3
No Aa3 Baa3 Ba3 B3 Less than Less than
Portfolio Category Tanpa
B3 P-3
Peringkat Total
No Rating
Kurang
Kurang
dari
A

Terus Berinovasi: Dalam Membangun Bisnis Yang Berkualitas

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Terus Berinovasi: Dalam Membangun Bisnis Yang Berkualitas

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Membangun Indonesia

dalam Membangun Bisnis yang Berkualitas

Moving Forward with Greater Value for Customers

Strengthen the Foundation

Maintaining Growth Momentum

Growing With New Opportunities That Spread

Building a Quality Business through Continuous Innovation

SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN

SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN

Prime Product and

Total Aset | Total Assets

Peringkat ke-1 Peringkat ke-1

1,51% Penyaluran Kredit

The Most Efficient Bank (Kategori BPD)

The Most Reliable Bank (Kategori BPD),

The Best Bank in Retail Banking Services (Kategori BPD),

Top Leader in IT Leadership 2017

The TOP 50 Companies for 2017

TOP 50 of The Biggest Market

The Indonesian Living Legend Companies

BUMD Dengan Sistem Pengendalian Gratifikasi Terbaik

Lembaga Dengan Tingkat Kepatuhan LHKPN Terbaik Tahun 2017

Company’s name was

Kesinambungan Tema Pendahuluan

Keunggulan KAMI Pandangan Atas Penerapan Good Corporate Governance

Profil Perusahaan Persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi

BRAND PERUSAHAAN PROFIL DEWAN KOMISARIS

BIDANG USAHA profil DIREKSI

Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF

Kegiatan Usaha yang Dijalankan PROFIL DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN

PRODUK DAN JASA Jumlah Karyawan Bedasarkan Jenjang Jabatan

Consumer Banking Jumlah Karyawan Bedasarkan Jenjang Pendidikan

Micro and Small Business Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Pengembangan Kompetensi Direksi

KRONOLOGIS PENERBITAN SAHAM Pengembangan Kompetensi Unit

KRONOLOGIS PENERBITAN Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan

Langkah Strategis Divisi Teknologi Informasi PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Ikhtisar Keuangan Highlights of Financial

Uraian 2017 2016 2015 2014 2013 Description

Uraian 2017 2016 2015 2014 2013 Description

Kinerja Operasional Segmen Operasi Operating Segments of Operational

Tabel Kinerja Operasional Dana Pihak Ketiga

Tabel Kinerja Operasional Pinjaman

Produk Internasional Dan Tresuri International and Treasury Products

Tabel Kinerja Trading Money Market

Tabel Rekapitulasi Obligasi Portofolio Trading

Tabel Volume Transaksi Foreign Exchange and Derivatives

Institutional Banking Institutional Banking

Tabel Kinerja Intitutional Banking

INFORMASI HARGA SAHAM

Tabel Harga, Volume, dan Kapitalisasi Saham bank bjb 2015-2017

Harga per Saham | Price per Share (Rp) Jumlah Saham

INFORMASI HARGA SAHAM

(Rp Juta) | (Rp Million)

LAPORAN ANALIS PERUSAHAAN

TW Analis Sekuritas Rekomendasi Target Tanggal Laporan

Keterangan Jumlah Saham yang Diterbitkan Nilai Nominal (Rp)

AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM

INFORMASI OBLIGASI, SUKUK DAN/ATAU OBLIGASI KONVERSI

Tabel Kronologis Penerbitan Obligasi bank bjb

Obligasi I Bank Jabar Juli 1991 Juli 1991 5 Tahun

INFORMASI SUKUK INFORMATION ON SUKUK

06 Desember 2020 7.50% (fixed) Aktif