Laporan Tahunan 2020 Bank

2020 Laporan Tahunan
Annual Report
INOVASI DIGITAL DAN TRANSFORMASI UNTUK

MENJADI LEBIH TANGGUH
DIGITAL INNOVATION AND
TRANSFORMATION FOR RESILIENCE
SEKAPUR SIRIH
Cover Story
“INOVASI DIGITAL DAN “DIGITAL INNOVATION AND

TRANSFORMASI UNTUK TRANSFORMATION TO BE
MENJADI LEBIH TANGGUH” STRONGER”
Bagi PT Bank Net Indonesia Syariah selanjutnya For PT Bank Net Indonesia Syariah (subsequently
disebut “Bank Net Syariah” atau “BNS” dalam referred to as “Bank Net Syariah” or “BNS”, 2020 is a
laporan ini, tahun 2020 merupakan tahun penuh year full of hope and challenges. It has been marked
harapan dan menantang. Hal itu ditandai dengan by the transfer of shareholders, efforts to rebrand
peralihan pemegang saham, upaya rebranding and strengthen the company’s internal as well as
dan penguatan internal perusahaan serta efforts to increase business capacity through Go
upaya meningkatkan kapasitas usaha melalui Public (IPO) corporate actions in 2021. The Company
aksi korporasi Go Public (IPO) di tahun 2021. takes advantage of this momentum by making
Perseroan memanfaatkan momentum tersebut various efforts for transformation, digital innovation
dengan melakukan berbagai upaya transformasi, for the convenience of customer service as well as
inovasi digital demi kemudahan layanan sharpening its capabilities. internal. The Company
konsumen sekaligus mempertajam kapabilitas also contributes to the development of the Islamic
internal. Perseroan juga turut berkontribusi banking industry in Indonesia, which is increasingly
dalam perkembangan industri perbankan syariah promising over the years. Throughout 2020, the
di Indonesia yang kian tahun semakin menjanjikan. performance of the national sharia banking
Sepanjang tahun 2020, kinerja perbankan syariah exceeded the national banking industry.
nasional justru lebih baik dibandingkan industri
perbankan nasional.
3 ANNUAL REPORT 2020

KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
2019 TRANSFORMATION TOWARD DIGITAL BANKING
Berkat budaya pengelolaan risiko yang efektif yang terus dipertahankan secara
konsisten sejak 2018, di tahun 2019 Bank Net Syariah telah membangun pondasi
yang kokoh. Konsolidasi merupakan kata kunci Bank Net Syariah dalam menghadapi
tantangan baru yang lebih besar di industri perbankan syariah, di mana Bank Net
Syariah berkesempatan meraih peluang menjadi salah satu bank syariah nasional
terdepan.
Due to effective risk management culture that has been consistently maintained since
2018, Bank Net Syariah has built a solid foundation in 2019. Consolidation is the key for
Bank Net Syariah to deal with greater new challenges in the sharia banking industry, in
which Bank Net Syariah has the opportunity to seize the opportunity to become one of
the leading national sharia banks.
2018 EMBRACING THE FUTURE
Di tahun 2018 Maybank Syariah telah melewati fase peralihan menuju sebuah perubahan
besar, dengan tetap mempertahankan budaya pengelolaan risiko yang efektif secara
signifikan sehingga kualitas aset dapat terus diperkuat dengan tercapainya NPF
di angka nol. Kini Maybank Syariah siap menuntaskan rencana konsolidasi bisnis
guna menghadapi tantangan baru yang lebih besar di industri perbankan syariah,
menyonsong masa depan.
In 2018 Maybank Syariah went through interim phase toward massive change, while
maintaining an effective risk management culture has significantly enhanced that
we managed to improve and maintain our assets quality at zero NPF. Now Maybank
Syariah’s ready to complete the business consolidation plan to face a new bigger
challenge in sharia banking industry, embracing the future.
4 LAPORAN TAHUNAN 2020

2017 ONE MAYBANK
Di tahun 2017 Maybank Syariah terbukti mampu meningkatkan budaya pengelolaan
risiko yang efektif secara signifikan sehingga kualitas aset dapat ditingkatkan dan
dipertahankan melalui tercapainya NPF di angka nol. Kini Maybank Syariah siap tinggal
landas dan meraih pangsa pasar yang lebih besar melalui strategi konsolidasi bisnis
sebagai satu Maybank, berkat dukungan sinergi dan pertumbuhan aset pembiayaan
berkualitas dan sumber pendanaan yang baik.
In 2017 Maybank Syariah’s ability to demonstrate an effective risk management culture

has significantly enhanced that we managed to improve and maintain our assets quality
at zero NPF. Now Maybank Syariah’s ready to take off and gain a larger market share
through business consolidation strategy as one Maybank, underpinned by synergy and
growth of good quality financing assets and sources of funding.

SANGGAHAN
Disclaimer
Laporan Tahunan menjelaskan tentang kinerja masa The Annual Report describes future performance
depan termasuk tanpa terbatas pada pendapatan, including without limitation income, profits,
laba, strategi, prospek, akibat dan semua pernyataan strategies, prospects, consequences and all other
lain yang tidak sepenuhnya fakta historis merupakan statements that are not strictly historical facts which
pernyataan prospektif (forward-looking statement). are forward-looking statements.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan Prospective statements in this annual report are
tahunan ini dibuat berdasarkan asumsi dari perubahan- made based on the assumptions of changes in the
perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun economy and politics, both national and regional,
regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan changes in foreign exchange rates, changes in prices
harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, and demand and supply of commodity markets,
perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang- changes in corporate competition, changes in
undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, laws or regulations and principles. accounting
kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta principles, policies and guidelines as well as changes
perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang digunakan in assumptions used in making forward-looking
dalam membuat pandangan masa depan (forward statements.
looking statements).
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- The Company does not guarantee that documents
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya that have been legally confirmed will bring certain
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. results as expected. Statements based on the latest
Pernyataan-pernyataan berdasarkan data terkini data and prospective conditions in this Annual
dan kondisi prospektif dalam Laporan Tahunan ini Report are made based on various assumptions
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai regarding the current conditions and future
kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan conditions of the Company and the business
serta lingkungan bisnis di mana Perseroan environment in which the Company conducts
menjalankan kegiatan usaha belum tentu business activities do not necessarily guarantee
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah that documents that have been legally confirmed
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil- will bring certain results. as an expected.
hasil tertentu sebagaimana diharapkan.
Selanjutnya, Laporan ini memuat kata “Perseroan” Furthermore, this report contains the words “The
dan “Perusahaan” demi memudahkan penyebutan Company” and “Corporate” in order to facilitate the
PT Bank Net Indonesia Syariah yang bergerak di Bidang mention of PT Bank Net Indonesia Syariah which is
Perbankan, selanjutnya disingkat “Bank Net Indonesia engaged in banking, hereinafter referred to as “Bank
Syariah” atau “BNS”, Perusahaan atau Perseroan. Net Syariah” or “BNS”, the Company or Corporate.
PT Bank Net Indonesia Syariah terdaftar dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Untuk informasi lebih lanjut silakan kunjungi situs www.banknetsyariah.co.id.
Permohonan data bisa diajukan melalui form KIP di website.
PT Bank Net Indonesia Syariah is registered and supervised by the Financial Services Authority (OJK).
For more information, please visit the website www.banknetsyariah.co.id.
Data requests can be submitted via the KIP form on the website.

DAFTAR ISI
Table of Contents
03 Sekapur Sirih 62 Struktur Organisasi

Cover Story Organization Structure
04 Kesinambungan Tema 64 Visi, Misi, Nilai Perusahaan

Theme Continuity Vision, Mission, Corporate Values
06 Sanggahan 66 Rencana Kerja Perusahaan

Disclaimer Corporate Plan
07 Daftar Isi 68 Profil Dewan Komisaris

Table of Contents Board of Commissioners Profile
74 Profil Direksi
Board of Directors Profile
IKHTISAR KINERJA
Company Performance 01 80 Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Profile
12 Sekilas tentang Perseroan 83 Pengembangan Kompetensi Karyawan

About the Company Employee Competency Development
13 Jejak Langkah 84 Komposisi Pemegang Saham

Milestones Shareholders Composition
14 Capaian Penting 86 Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas

Important Achievements Asosiasi
List of Subsidiaries and/or Associated
15 Ikhtisar Data Keuangan Penting Entities
Important Financial Data Overview
86 Wilayah Operasional/Jaringan Usaha
17 Ikhtisar Saham Operational Area/Business Network
Share Overview
87 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau
18 Peristiwa Penting Profesi Penunjang
Important Events Name and Address of Supporting
Institutions and/or Professions
88 Informasi pada Situs Web Perusahaan

LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 02 89
Information on the Company Website
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan

Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
22 Sambutan Presiden Komisaris
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit
President Commissioner Message
Internal
Education and/or Training of the
34 Laporan Direksi
Board of Commissioners, the Board
Board of Directors Report
of Directors, Committees, Corporate
Secretary and Internal Audit Unit
47 Laporan Dewan Pengawas Syariah
Syariah Supervisory Board Report
04
ANALISA DAN PEMBAHASAN
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 03 92
MANAJEMEN
Analysis and Management Discussion
Analisis dan Pembahasan Manajemen

52 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Knowledge and Corporate Identity
104 Tinjauan Keuangan
53 Riwayat Singkat Perusahaan
Financial Review
Corporate History
108 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
55 Perubahan Nama
Komprehensif Lain
Change of Name
Profit, Loss, and Other Comprehensive
Income Report
57 Bidang Usaha
Business Activities
112 Kemampuan Membayar Utang dan
Kolektibilitas Piutang
60 Produk dan Jasa
Solvency and Account Receivable
Product and Service
Collectability
61 Produk, Layanan dan Bidang Usaha
Product, Services and Business Activities

FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Support Function 05 248
255
Satuan Kerja Audit Internal
Internal Audit Work Unit
Sistem Pengendalian Intern (SPI)

130 Sumber Daya Insani Internal Control System (SPI)
Human Capital
257 Manajemen Risiko
142 Teknologi Informasi Risk Management
Information Technology
270 Penanganan Benturan Kepentingan
Handling of Conflicts of Interest
TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
06 270
276
Penerapan Fungsi Kepatuhan
Implementation of Compliance Function
Remunerasi dan Fasilitas Lainnya

(Remuneration Package) yang
148 Pendahuluan
Ditetapkan RUPS bagi Dewan Pengawas
Introduction
Syariah, Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Package Determined by
149 Landasan Penerapan dan Kebijakan GCG
the GMS for the Sharia Supervisory Board,
The Foundation and Policy of Good
Board of Commissioners and Board of
Corporate Governance
Directors
152 Prinsip Tata Kelola Perusahaan
278 Penyimpangan
Principles of Corporate Governance
Internal Fraud
154 Tujuan Penerapan GCG
279 Perkara Penting/Masalah Hukum dan
The Purpose of Good Corporate
Sanksi Administratif
Governance Implementation
Important Cases/Litigation and
Administrative Sanctions
155 Road Map GCG
Roadmap of Good Corporate Governance
280 Sanksi Administratif
156 Self Assessment Penerapan Good
280 Batas Maksimum Penyaluran Dana
Self Assessment of Implementation
Maximum Fund Distribution Limit
280 Buy Back Shares dan/atau Buy Back
163 Struktur dan Mekanisme GCG
Obligasi Bank
The Structure and Mechanism of Good
Bank’s Buy Back Shares and/or Bonds
281 Program Kepemilikan Saham
166 Rapat Umum Pemegang Saham
Karyawan dan/atau Manajemen
General Meeting of Shareholders (GMS)
Employee and/or Management Stock
Ownership Program
189 Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
281 Akuntan Publik (Fungsi Audit Eksternal)
Public Accountant (External Audit
200 Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Function)
Committees Under the Board of
Commissioners
283 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
215 Dewan Pengawas Syariah
The Syariah Supervisory Board
284 Kode Etik Perusahaan
Company Code of Conduct
220 Pelaksanaan Prinsip Syariah dalam
Kegiatan Penghimpunan Dana dan
284 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Penyaluran Dana serta Pelayanan Jasa
Whistleblowing System
Implementation of Sharia Principles
in Fundraising, Fund Distribution and
Service Activities
221 Direksi
The Board of Directors
228 Komite Pendukung Direksi

The Board of Directors Support
Committee
242 Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

07
301 Surat Pernyataan Anggota Direksi
TANGGUNG JAWAB tentang Tanggung Jawab atas Laporan
SOSIAL PERUSAHAAN Tahunan 2020 PT Bank Net Indonesia
Corporate Social Responsibility Syariah
Board of Directors Statement of
288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Responsibility for the 2020 Annual
Corporate Social Responsibility Report of PT Bank Net Indonesia
Syariah
289 Dasar Hukum Program CSR
Legal Framework of CSR Program 302 Laporan Keuangan
Financial Report
290 Strategi CSR
CSR Strategy
291 Implementasi Program CSR LAPORAN

CSR Program Implementation
KEBERLANJUTAN
292 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Sustainability Report
Terkait Pengembangan Sosial
Kemasyarakatan 384 Sambutan Direksi (GRI102-14)
Corporate Social Responsibility Related Remarks of the Board of Directors
to Sociological Development [GRI 102-14]
293 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 389 Tentang Laporan

Terkait Lingkungan Hidup About Report
Corporate Social Responsibility Related
to Environment 394 Surat Pernyataan Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
294 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Keberlanjutan 2020 [OJK - G.2]
Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan, Board of Commissioners ‘Statement
dan Keselamatan Kerja Concerning Responsibility for the 2020
Corporate Social Responsibility Related Sustainability Report [OJK G.2]
to Labor, Health, and Occupational
Safety 395 Surat Pernyataan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan
295 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Keberlanjutan 2020 [OJK - G.2]
Terkait Hak Asasi Manusia Board of Directors ‘Statement
Corporate Social Responsibility Related Concerning Responsibility for the 2020
to Human Rights Sustainability Report [OJK G.2]
295 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 396 Ikhtisar Keberlanjutan

Terkait Operasi yang Adil Sustainability Highlights
Corporate Social Responsibility Related
to Fair Operations 397 Menata Tata Kelola Keberlanjutan
Systematising Sustainability
295 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Governance
Perusahaan Terkait Tanggung Jawab
terhadap Konsumen 406 Melawan Pandemi
Corporate Social Responsibility Going Against the Pandemic
Management Related to Consumer
Responsibilities 409 Lembar Umpan Balik
[GRI 102-53] [OJK - G.3]
296 Pendapatan Non-Halal dan Feedback Sheet [GRI 102-53] [OJK - G.3]
Penggunaannya
Non-Halal Income and Usages
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report 08
300 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2020 PT Bank
Net Indonesia Syariah
Board of Commissioners Statement
of Responsibility for the 2020 Annual
Report of PT Bank Net Indonesia
Syariah

01
Ikhtisar
Kinerja
Company Performance
12 Sekilas tentang Perseroan

About the Company
13 Jejak Langkah
Milestones
14 Capaian Penting
Important Achievements
15 Ikhtisar Data Keuangan Penting

17 Ikhtisar Saham
Share Overview
18 Peristiwa Penting
Important Events
01 02 03 04
IKHTISAR LAPORAN PROFIL ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
KINERJA MANAJEMEN PERUSAHAAN Analysis and Management
Company Performance Management Report Company Profile Discussion
SEKILAS TENTANG PERSEROAN

About the Company
PRODUK DAN LAYANAN PRODUCTS AND SERVICE
BNS melakukan transformasi bisnis, meski tetap BNS carried out a business transformation, even
menjalankan fungsi intermediasi, khususnya proses though it continued to carry out an intermediation
penghimpunan dana. function, particularly the process of raising funds.
A. Segmen Ritel A. Retail Segment

Pada segmen usaha ritel, BNS membidik nasabah In the retail business segment, BNS targets individual
individu dengan produk giro, tabungan, dan customers with current accounts, savings and time
deposito berjangka dalam menghimpun dana. deposits products to raise funds.
B. Segmen Korporasi B. Corporate Segment

Produk dalam penghimpunan dana ini adalah Giro The product of this fundraising is the Corporate Wadiah
Corporate Wadiah. Current Account.
BIDANG USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3 Akta No.1 In accordance with the Company’s Articles of
tanggal 2 November 2020, bidang usaha Perseroan Association Article 3 of Deed No.1 dated November
yakni Kegiatan Utama dan Penunjang. Kegiatan 2, 2020, the Company’s line of business is Main and
utama yaitu perbankan dalam bentuk Tabungan Supporting Activities. The main activities are banking
dan Giro, serta Pembiayaan Akad Mudharabah, in the form of Savings and Current Accounts, as well
Akad Musyarakah, atau akad lain prinsip syariah. as Financing for Mudharabah, Musyarakah, or other
Pemberian jasa pelayanan perbankan dengan akad sharia-based contracts. Provision of banking services
(1) Wakalah; (2) Hawalah; (3) Kafalah; (4) Rahn, serta under a contract (1) Wakalah; (2) Hawalah; (3) Kafalah;
usaha lain. Kegiatan penunjang berupa valuta asing (4) Rahn, as well as other endeavors. Supporting
berdasarkan prinsip Syariah dan kegiatan lain. activities in the form of foreign exchange based on
Sharia principles and other activities.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Total Aset BNS mencapai Rp721,40 miliar hingga Total BNS Assets reached IDR721.40 billion by the
akhir tahun 2020. Angka ini meningkat 0,81% atau end of 2020. This figure increased by 0.81% or IDR5.77
Rp5,77 miliar dari tahun 2019 sebesar Rp715,62 miliar. billion from 2019 amounting to IDR715.62 billion.
Kenaikan tersebut dipengaruhi oleh peningkatan This increase was influenced by an increase in the
penempatan dana pada surat berharga sebesar placement of funds in securities by 11.20%.
11,20%.
JARINGAN KANTOR OFFICE NETWORK
Hingga 31 Desember 2020, BNS memiliki 1 (satu) As of December 31, 2020, BNS has 1 (one) office
kantor berlokasi di Ibu Kota Negara Indonesia, Jakarta. located in the capital city of Indonesia, Jakarta.

05 06 07 08
FUNGSI TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN
SOSIAL PERUSAHAAN KEUANGAN
PENUNJANG BISNIS YANG BAIK Corporate Social Financial Report
Support Function Good Corporate Governance Responsibility
JEJAK LANGKAH
1994 Milestones
16 September 1994, dibentuk Joint
Venture antara PT Bank Nusa
International (Indonesia, saham 21%),
dan Malayan Banking Berhad (Malaysia,
saham 79%) menjadi perusahaan
dengan nama PT Bank Maybank Nusa
International.
September 16, 1994, was formed

Joint Venture between PT Bank Nusa
International (Indonesia, shares 21%), and
Malayan Banking Berhad (Malaysia, 79%
share) to company with the name
PT Bank Maybank Nusa International.
2000 2010
Perseroan berganti nama menjadi PT Perseroan kembali berganti nama
Bank Maybank Indocorp. Pergantian nama dari Bank Maybank Indocorp
akibat beralihnya kepemilikan saham Bank menjadi Bank Maybank Syariah
Nusa Nasional kepada Badan Penyehatan Indonesia. Pergantian nama
Perbankan Nasional (BPPN), selanjutnya dikarenakan pergantian bidang
kepada Menteri Keuangan Republik Indonesia usaha dari bank umum konvensional
lewat PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero). menjadi bank umum syariah.
The Company changed its name to PT Bank The Company again changed its
Maybank Indocorp. Change of name due to name from Bank Maybank Indocorp
switching ownership of Bank Nusa Nasional to Bank Maybank Syariah Indonesia.
shares to Badan Penyehatan Perbankan The name change was due to the
Nasional (BPPN), next to the Finance change in business fields from
Minister of the Republic of Indonesia conventional commercial banks to
through PT Perusahaan Pengelola Islamic commercial banks.
Aset (Persero).
2019 2020
Perseroan bertransformasi lagi menjadi BNS Pada 31 Januari 2020 berlangsung
setelah terjadi pengambilalihan 100% saham akuisisi NTI Global dan BAA terhadap
Maybank Syariah Indonesia oleh NTI Global Bank Maybank Syariah. Pada 6 Juli 2020,
dan BAA. NTI membeli 661.548 saham BNS Bank Maybank Syariah berubah nama
dengan porsi 70%, sementara BAA mencaplok menjadi PT Bank Net Indonesia Syariah.
283.521 saham atau 30% saham BNS.
• Data 21 Desember 2020, pemegang
The Company is transforming again into saham BNS adalah PT NTI Global
BNS after it happened takeover of 100% of Indonesia sebesar 70% dan
Maybank Syariah Indonesia shares by NTI PT Berkah Anugerah Abadi (BAA) 30%.
Global and BAA. NTI purchased 661,548 • Data 11 Januari 2021, terjadi perubahan
shares of BNS with a share of 70%, while pemegang saham. Saham BAA dijual
BAA annexed 283,521 shares or 30% of BNS kepada PT Alphaplus Adhigana Asia
shares. (AAA). Sehingga, pemegang saham
BNS ialah Alphaplus 2,50%, NTI Global
97,50%. Pasca IPO Apri 2021, Alphaplus
memegang saham sebesar 1,55%, NTI
Global 60,55% (mayoritas), dan investor
publik 37,90%.
On January 31, 2020, the acquisition of

NTI Global and BAA took place on Bank
Maybank Syariah. On July 6, 2020, Bank
Maybank Syariah changed its name to
PT Bank Net Indonesia Syariah.
• Data on December 21, 2020, the

shareholders of BNS are
PT NTI Global Indonesia at 70% and
PT Berkah Anugerah Abadi (BAA) 30%.
• Data on January 11, 2021, there is a
change in shareholders. BAA’s shares
were sold to PT Alphaplus Adhigana Asia
(AAA). Thus, the shareholders of BNS
are Alphaplus 2.50%, NTI Global 97.50%.
After the IPO of Apri 2021, Alphaplus
holds shares of 1.55%, NTI Global 60.55%
(majority), and public investors 37.90%.

01 02 03 04
CAPAIAN PENTING
Important Achievements
Laba Rugi dalam jutaan Rupiah
Profit and Loss in million IDR
77.304
60
44.868
40
20
-20
-40
-60
(64.720)
-80
2018 2019 2020
Pendapatan sebagai Mudharib

Ekuitas Dana Syirkah Temporer Income from Fund Management by
Equity Temporary Syirkah Fund Bank as Mudharib
641.274 miliar 40.162 miliar 31.277 miliar

641,276 billion 40,162 billion 31,277 billion
GRAFIK
RBB 2020
RBB’s
Graphic in
2020 4.017.
0,81% 000% 87,25%
ASET DPK CAR
MENINGKAT MENINGKAT MENINGKAT
Assets Increase DPK Increase CAR Increase

05 06 07 08
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Profit and Loss in million IDR
Uraian
2020 2019 2018
Description
PENDAPATAN KEGIATAN SYARIAH

SHARIA ACTIVITY INCOME
Jumlah Pendapatan Bank sebagai Mudharib 31.277 51.471 61.445

Total Income from Fund Managed by Bank as Mudarib
Pendapatan Usaha Utama Lainnya 31.191 47.513 31.089

Other Main Operating Income
Hak Pihak Ketiga atas bagi Hasil Dana Syirkah Temporer (158) - (4.375)
Third-parties’ Share on Return of Temporary Syirkah Funds
Hak Bagi Hasil Milik Bank 31.119 51.471 57.070

Profit Sharing Rights Owned by the Bank
Pendapatan Operasional Lainnya 65.726 4.899 6.351

Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya (54.374) (47.814) (151.686)

Other Operating Expenses
Laba (Rugi) Operasional 42.471 8.556 (88.265)

Operating Profit (Loss)
Pendapatan Non-Operasional - Neto 2.397 68.418 24.047

Non-operating Income - Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 44.868 76.974 (64.218)

Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih 44.868 77.304 (64.720)

Net Profit (Loss)
Neraca dalam jutaan Rupiah

Balance Sheet in million IDR
Uraian
2020 2019 2018
Description
Aset 721.397 715.623 661.912

Asset
Piutang Murabahah 54 5.066 72.237

Murabahah Receivables
Aktiva Ijarah - - -
Ijarah Assets
Investasi Pada Surat Berharga (Bersih) 608.728 547.398 172.698

Investment in Marketable Securities (Net)
Penempatan pada BI dan Bank Lain 49.100 104.200 365.100

Placement with Bank Indonesia and Other Banks
Simpanan dari Nasabah 5 1 17

Deposits from Customers
Dana Syirkah Temporer 40.162 - -

Temporary Syirkah Funds
Simpanan dari Bank Lain 4 - -

Deposits from Other Banks
Total Ekuitas 641.274 595.717 530.263

Total Equity

01 02 03 04
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2020 2019 2018
Description
RASIO KINERJA
PERFORMANCE RATIO
Kewajiban Penyediaan Modal Minimun (KPMM) 329,09% 241,84% 163,07%

Capital Adequacy Ratio (CAR)
NPF Gross 0,00% 0,00% 0,00%
NPF Net 0,00% 0,00% 0,00%
Return on Assets (ROA) 6,19% 11,15% (6,86%)
Return on Equity (ROE) 7,07% 13,78% (11,28%)
Net Imbalan (NI) 4,69% 9,94% 18,28%

Net Income Margin (NIM)
Net Operating Margin (NOM) 6,30% 0,80% (37,74%)
Biaya Operasional terhadap Pendapatan 56,16% 84,70% 199,97%

Operasional (BOPO)
Operating Expenses to Operating Revenue (BOPO)
Pembiayaan bagi Hasil terhadap Total 0,00% 0,00% 0,00%

Pembiayaan
Profit Sharing Financing to Total Financing
Financing to Deposit Ratio (FDR) 0,13% 506.600,00% 424.923,53%
Kepatuhan
Compliance
Uraian
2020 2019 2018
Description
PERSENTASE PELANGGARAN BMPD (BATAS MAKSIMUM PENYEDIAAN DANA)

PERCENTAGE OF LEGAL FINANCING LIMIT VIOLATION
Pihak Terkait 0,00% 0,00% 0,00%

Related Parties
Pihak Tidak Terkait 0,00% 0,00% 0,00%

Non-Related Parties
PERSENTASE PELAMPAUAN BMPD (BATAS MAKSIMUM PENYEDIAAN DANA)

PERCENTAGE OF LEGAL FINANCING LIMIT EXCEEDANCES
Pihak Terkait 0,00% 0,00% 0,00%

Related Parties

Non-Related Parties
GIRO WAJIB MINIMUM

STATUTORY RESERVES
GWM Rupiah 4,38% 14,68% 6,77%

Statutory Reserves (IDR)
GWM Valuta Asing 157,98% 1,14% 1,11%

Statutory Reserves (Foreign Exchange)
Posisi Devisa Neto Secara Keseluruhan 0,75% 8,51% 9,97%

Overall Net Open Position

05 06 07 08
IKHTISAR SAHAM
Share Overview
INFORMASI HARGA SAHAM SHARE PRICE INFORMATION
Jumlah Modal di Ditempatkan di setor Penuh Pada The total capital issued for fully paid-up in the 2020
Tahun Buku 2020 sebesar 8.193.072.560 saham financial year is 8,193,072,560 shares with a nominal
dengan harga nominal Rp100 per saham sehingga price of IDR100 per share so that the total issued and
total modal ditempatkan dan disetor penuh adalah fully paid-up capital is IDR819,307,256,000.
Rp819.307.256.000.
Sampai dengan 31 Desember 2020, BNS belum As of December 31, 2020, BNS has not yet become
menjadi perusahaan yang mencatatkan sahamnya a company that has listed its shares on the stock
di bursa saham. Dengan demikian, tidak terdapat exchange. Thus, there is no information on share
informasi harga saham, kapitalisasi pasar saham, prices, stock market capitalization, and share
dan volume perdagangan saham. Sedangkan trading volume. Meanwhile, the information on
informasi Susunan pemegang saham Bank per the composition of the Bank’s shareholders as of
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: December 31, 2020 and 2019 is as follows:
Pemegang Saham Tahun 2020

2020 Shareholders
Pemegang Saham Jumlah Saham (nilai penuh) Persentase Pemilikan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Shareholders Number of Shares (full amount) Percentage of Ownership Issued and Fully Paid Capital
PT NTI Global Indonesia 7.988.245.746 97,50% 798.824.574.600
PT Alphaplus Adhigana Asia 204.826.814 2,50% 20.482.681.400
TOTAL 8.193.072.560 100,00% 819.307.256.000
Pemegang Saham Tahun 2019

2019 Shareholders
Shareholders Number of Shares (full amount) Percentage of Ownership Issued and Fully Paid Capital
Malayan Banking 935.618 99,00% 811.113.909.313

(Maybank) Berhad, Malaysia
PT Prosperindo 9.451 1,00% 8.193.341.253,5
TOTAL 945.069 100,00% 819.307.250.556,5
Pada tanggal 17 Desember 2020, akuisisi BNS berlaku On December 17, 2020, the acquisition of BNS was
efektif dan disahkan oleh Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, effective and authorized by Yulia, S.H., Notary in
berdasarkan Akta No. 63 tanggal 17 Desember 2020 Jakarta, based on Deed No. 63 dated December 17,
mengenai akuisisi BNS. Dengan ditandatanganinya 2020 concerning BNS acquisition. With the signing of
akta tersebut, maka susunan pemegang saham sejak the deed, the composition of shareholders since the
tanggal akta akuisisi BNS adalah sebagai berikut: date of the acquisition deed of BNS is as follows:
1. PT NTI Global Indonesia sebagai pemilik dari 1. PT NTI Global Indonesia as the owner of
7.988.245.746 saham atau 97,50% saham 7,988,245,746 shares or 97.50% of the Bank’s shares
Bank dengan nilai nominal seluruhnya sebesar with a total par value of IDR798,824,574,600; and
Rp798.824.574.600; dan
2. PT Alphaplus Adhigana Asia sebagai pemilik dari 2. PT Alphaplus Adhigana Asia as the owner of
204.826.814 saham atau 2,50% Bank dengan nilai 204,826,814 shares or 2.50% of the Bank with a
nominal seluruhnya sebesar Rp20.482.681.400. total par value of IDR20,482,681,400.

01 02 03 04
PERISTIWA PENTING
Important Events
PT NTI GLOBAL INDONESIA PT NTI GLOBAL INDONESIA AND

DAN PT BERKAH ANUGERAH PT BERKAH ANUGERAH ABADI
ABADI RESMI AKUISISI PT OFFICIALLY ACQUIRED PT BANK
BANK NET INDONESIA SYARIAH NET INDONESIA SYARIAH
PT NTI Global Indonesia (NTI) dan PT Berkah PT NTI Global Indonesia (NTI) and PT Berkah
Anugerah Abadi (BAA) resmi mengakuisisi Anugerah Abadi (BAA) officially acquired all of the
semua saham PT Bank Net Indonesia shares PT Bank Net Indonesia Syariah. NTI bought
Syariah. NTI membeli 661.548 saham BNS, 661,548 shares of BNS, while BAA bought 283,521
sementara BAA membeli 283.521 saham BNS. shares of BNS.
Dengan memiliki sebanyak 661.548 saham, maka By owning 661,548 shares, the NTI share portion
porsi saham NTI itu setara 70% kepemilikan dari is equivalent to 70% ownership of all issued and
seluruh saham BNS yang telah dikeluarkan dan fully paid shares of BNS which are directly owned.
disetor penuh yang dimiliki secara langsung. Adapun Meanwhile, the 283,521 BAA shares represent 30%
dengan porsi 283.521 saham BAA itu mewakili 30% of all issued and fully paid shares of BNS which are
dari seluruh saham BNS yang telah dikeluarkan dan directly owned.
disetor penuh yang dimiliki secara langsung.
Hal tersebut di atas resmi tertuang dalam Akta The above is officially stated in the Deed of
Akusisi PT Bank Net Indonesia Syariah No. 20 Acquisition of PT Bank Net Indonesia Syariah No.
Tanggal 31 Januari 2020 yang dibuat oleh Notaris 20 dated January 31, 2020 made by Notary Aliya S.
Aliya S. Azhar, S.H., M.H.,M,Kn berkedudukan di Azhar, S.H., M.H., M, Kn domiciled in Central Jakarta.
Jakarta Pusat.

05 06 07 08
PEMINDAHAN KANTOR
PUSAT PERSEROAN
Perseroan melakukan pemindahan alamat

Kantor Pusat Perseroan setelah menerima
Surat Otoritas Jasa Keuangan No. S-38/
PB.1/2020 tanggal 18 September 2020 perihal
Permohonan Izin Pemindahan Alamat Kantor
Pusat Perseroan yang memberitahukan
bahwa Otoritas Jasa Keuangan menyetujui
permohonan izin pemindahan alamat Kantor
Pusat (KP) Perseroan. Sebelumnya Kantor
Pusat Perseroan beralamat sebelumnya di
Sona Topas Tower lantai 1-3 Jl. Jend Sudirman
Kav. 26 Jakarta Selatan 12920 Indonesia
menjadi Millenium Centennial Center
Lantai 7 Jl. Jend Sudirman Kav. 25 Jakarta
Selatan 12920 Indonesia.
RELOCATION OF THE
COMPANY’S HEAD OFFICE
The Company changes the address of the

Company's Head Office after receiving the
Letter of the Financial Services Authority
No. S-38/PB.1/2020 dated September 18,
2020 regarding the Application for Permit to
Change the Address of the Company's Head
Office notifying that the Financial Services
Authority has approved the application
for a permit to change the address of the
Head Office) The Company. Previously, the
Company's Head Office was previously
located at Sona Topas Tower 1-3 floors
Jl. Jend Sudirman Kav. 26 South Jakarta 12920
Indonesia to become Millenium Centennial
Center 7th Floor Jl. Jend Sudirman Kav. 25
South Jakarta 12920 Indonesia.

02
Laporan
Manajemen
Management Report
22 Sambutan Presiden Komisaris

President Commissioner Message
34 Laporan Direksi
47 Laporan Dewan Pengawas Syariah

01 02 03 04
LAPORAN KOMISARIS UTAMA

President Commissioner Report
Ationo Teguh Basuki

Presiden Komisaris | President Commissioner
05 06 07 08
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat With praise and gratitude for the presence of
Tuhan Yang Maha Esa, izinkan kami mewakili God Almighty, let us represent the entire Board
segenap Dewan Komisaris PT Bank Net of Commissioners of PT Bank Net Indonesia
Indonesia Syariah, untuk menyampaikan Laporan Syariah, to submit the Annual Report for the
Tahunan tahun buku 2020 sebagai bentuk 2020 financial year as a form of accountability to
pertanggungjawaban kepada Para Pemegang Shareholders and all other Stakeholders. In carrying
Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan out supervisory duties and providing advice to the
lainnya. Dalam menjalankan tugas pengawasan Board of Directors, the Board of Commissioners
dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan is based on the established Company Work Plan
Komisaris mendasarkan pada Rencana Kerja dan and Budget (RKAP), is guided by the Company’s
Anggaran Perseroan (RKAP) yang telah ditetapkan, Articles of Association and applicable laws and
berpedoman kepada Anggaran Dasar Perusahaan regulations, and is based on the principles of good
dan peraturan-perundangan yang berlaku, serta and independent corporate governance. As the
berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan results, the running of the company can be effective
yang baik dan independen. Sehingga jalannya in accordance with the expectations of shareholders
perusahaan bisa efektif sesuai dengan harapan and other stakeholders. Several important matters
pemegang saham dan pemangku kepentingan related to the implementation of the duties and
lainnya. Beberapa hal penting terkait dengan responsibilities of the Board of Commissioners are
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan presented as follows:
Komisaris disajikan sebagai berikut:
Kondisi Ekonomi Global dan Global Economic Conditions and

Indonesia Indonesia
Tahun 2020 merupakan tahun yang sangat berat 2020 is a very tough year for all economic players
bagi seluruh pelaku ekonomi masyarakat global, in the global community, where 2020 is the year of
dimana tahun 2020 merupakan tahun Pandemi the COVID-19 pandemic which has been going on
COVID-19 yang berlangsung sejak Triwulan I 2020. since the first quarter of 2020. The global economic
Ketidakpastian ekonomi global yang disebabkan uncertainty caused by the COVID-19 pandemic still
Pandemi COVID-19 masih menunjukkan shows high concerns and has a very significant
kekhawatiran yang tinggi dan sangat berdampak impact on the economy. almost all countries in the
signifikan pada perekonomian hampir seluruh world, including Indonesia.
negara di dunia, termasuk Indonesia.
Tahun 2020 juga merupakan era yang sangat 2020 is also a very challenging era for the business
menantang bagi dunia bisnis, apapun industrinya. world, regardless of the industry. The challenges that
Tantangan yang terjadi hampir sepanjang tahun occurred throughout 2020 have triggered a global
2020 telah memicu terjadinya resesi ekonomi global, economic recession, including Indonesia. Another
termasuk Indonesia. Tantangan lain adalah konflik challenge is the ongoing trade conflict between the
dagang yang masih berkelanjutan antara Amerika United States (US) and China (China), which has put
Serikat (AS) dan Tiongkok (China), sehingga turut pressure on the global economy and encourages
menekan perekonomian global dan mendorong investors to take more cautious steps, which results
investor mengambil langkah yang lebih berhati-hati, in a decline in economic activity. The COVID-19

01 02 03 04
yang berakibat pada penurunan kegiatan ekonomi. pandemic and the decline in economic activity have
Pandemi COVID-19 dan penurunan kegiatan dragged many developed and developing countries
ekonomi tersebut telah menyeret banyak negara into economic recession, including the Indonesian
maju serta negara berkembang masuk ke dalam economy.
resesi ekonomi, termasuk perekonomian Indonesia.
Salah satu dampak dari penurunan kegiatan One of the impacts of the decline in economic
perekonomian adalah penerapan kebijakan activity is the implementation of the Large-Scale
Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) oleh Social Restrictions (PSBB) policy by the government
pemerintah di beberapa wilayah. Kebijakan in several regions. This policy has weakened people’s
ini telah memperlemah daya beli masyarakat purchasing power and led to changes in business
dan menyebabkan perubahan perilaku bisnis. behavior. Based on data from the Central Statistics
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), Agency (BPS), Indonesia’s economy contracted
ekonomi Indonesia mengalami kontraksi sebesar by 2.07% (yoy) in 2020. However, this figure can
2,07% (yoy) di tahun 2020. Akan tetapi angka ini be considered very good because Indonesia’s
dapat dianggap sangat baik karena angka kontraksi contraction rate is the fifth lowest in the world.
Indonesia adalah lima yang terendah di dunia.
Negara-negara di dunia kemudian menerapkan Countries around the world then implemented
stimulus moneter dan fiskal untuk mendorong monetary and fiscal stimuli to promote economic
pemulihan ekonomi. Akibatnya, perekonomian recovery. As a result, the global economy has
global berangsung membaik sejak Triwulan III 2020. continued to improve since the third quarter of 2020.
Namun demikian, dampak pemulihannya belum However, the impact of the recovery has not been
optimal karena keterbatasan implementasi Program optimal due to limitations in the implementation
Vaksinasi dan mobilitas yang masih tertahan akibat of the Vaccination Program and restrained mobility
penerapan pembatasan sosial dan lockdown due to the implementation of social restrictions and
(penutupan akses) di sejumlah negara. lockdowns in a number of countries.
Kinerja Umum BNS BNS General Performance

Kendati merupakan tahun yang sulit, kami tetap Despite being a difficult year, we are still grateful that
bersyukur bahwa Bank Net Syariah (“BNS”) mampu Bank Net Syariah (“BNS”) was able to record a fairly
mencatat kinerja yang cukup baik. Meskipun di good performance. Even in the midst of weakening
tengah melemahnya kondisi perekonomian global, global economic conditions, due to the outbreak of
karena merebaknya Pandemi COVID-19 dalam the COVID-19 Pandemic in the description above.
uraian di atas.

05 06 07 08
Penilaian atas Kinerja Perusahaan Assessment of Company Performance

Dalam perjalanan sepanjang tahun 2020, Dewan In the course of 2020, the BNS Board of
Komisaris BNS terus melakukan pengawasan dan Commissioners continues to supervise and
koordinasi dengan Direksi agar BNS dapat berjalan coordinate with the Board of Directors so that BNS
dalam arah dan jalur yang tepat. Pengawasan can run in the right direction and path. Supervision
Dewan Komisaris terhadap sejumlah rencana dan of the Board of Commissioners on a number of
kebijakan strategis terus dilakukan secara rutin strategic plans and policies continues to be carried
dalam rangka mempertahankan kinerja BNS. out on a regular basis in order to maintain BNS
performance.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga fokus dalam In addition, the Board of Commissioners also
pengawasan berbagai aspek keberlanjutan, termasuk focuses on monitoring various aspects of
dalam hal peningkatan Tata Kelola Perusahaan, serta sustainability, including improving Corporate
berbagai langkah-langkah untuk mengantisipasi Governance, as well as various steps to anticipate
tantangan bisnis di masa depan. Di samping terkait future business challenges. Apart from relocating
dengan implementasi relokasi Kantor Pusat BNS the implementation of the relocation of the BNS
yang sebelumnya berkedudukan di Gedung Sona Head Office, which was previously located at the
Topas Tower Lantai 1–3 Jakarta direlokasi ke Gedung Sona Topas Tower Building, floors 1–3, Jakarta was
Millennium Centennial Center Lantai 7 Jakarta, serta relocated to the 7th Floor Jakarta Millennium
rencana BNS untuk mencatatkan saham perdana Centennial Center Building, as well as BNS’s plan to
(IPO) atau listing pada awal tahun 2021. list its initial shares (IPO) or listing in early 2021.
Kendati kami mengetahui bahwa tantangan usaha Even though we know that the business challenges
yang dihadapi BNS di industri perbankan syariah di faced by BNS in the Islamic banking industry
Indonesia semakin dinamis serta secara bersamaan in Indonesia are increasingly dynamic and
menghadapi tantangan Pandemi COVID-19. Namun, simultaneously face the challenges of the COVID-19
kami melihat Anggota Direksi dan jajarannya Pandemic. However, we see that the members of the
bertindak responsif dan cekatan menghadapi Board of Directors and their staff act responsively and
kondisi dan tantangan di atas. Padahal, tantangan deftly in dealing with the conditions and challenges
bisnis perbankan syariah di 2020 sangat kompleks. above. In fact, the challenges of the Islamic banking
Intinya, Dewan Komisaris menilai Direksi telah business in 2020 are very complex. In essence, the
membuat keputusan-keputusan yang mampu Board of Commissioners considers that the Board of
membawa BNS meraih posisi yang efektif dan Directors has made decisions that can bring BNS to
efisien pada industri ini. an effective and efficient position in this industry.
Transformasi Bisnis Baru BNS BNS New Business Transformation

Pada kondisi saat ini, BNS sedang berada dalam In its current condition, BNS is in a transitional phase,
fase peralihan, yakni setelah proses akuisisi dan namely after the acquisition process and changing
berubah nama menjadi PT Bank Net Indonesia its name to PT Bank Net Indonesia Shariah, then
Syariah, selanjutnya BNS akan menerapkan core BNS will implement a new core business strategy.
strategi bisnis baru. Di masa mendatang, BNS In the future, BNS will implement a digital banking
akan menerapkan strategi digital banking dengan strategy with a target market for the retail sector
target market sektor retail meninggalkan model leaving the previous business model that has been
bisnis lama yang selama ini telah dijalankan, yaitu implemented, namely corporate banking.
corporate banking.

01 02 03 04
Transformasi strategi bisnis baru ini adalah upaya The transformation of this new business strategy is
BNS untuk dapat bersaing dalam mengantisipasi BNS’s effort to be able to compete in anticipating
Era Banking 4.0 dan agar mampu bersaing dengan the Banking Era 4.0 and to be able to compete
perusahaan fintech. Penerapan strategi ini juga with fintech companies. The implementation of
mengubah seluruh kebijakan-kebijakan perbankan this strategy also changed all banking policies
terkait yang pernah dilakukan sebelumnya; seperti that had been previously carried out; such as new
pengembangan produk baru, aktivitas pemasaran product development, product marketing activities,
produk, strategi penghimpunan dana dan strategi fundraising strategies and financing strategies.
penyaluran pembiayaan.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Performance of

the Board of Directors
Di tengah kondisi perekonomian nasional yang In the midst of unfavorable national economic
kurang kondusif, Dewan Komisaris mengapresiasi conditions, the Board of Commissioners appreciates
langkah-langkah yang diambil Direksi dalam the steps taken by the Board of Directors in
mengelola jalannya perusahaan sehingga rencana- managing the running of the company so that the
rencana strategis Bank dapat terlaksana dengan Bank’s strategic plans can be carried out well in 2020.
baik pada tahun 2020. Sepanjang tahun 2020, Throughout 2020, we see the Board of Directors
kami melihat Direksi terus melakukan upaya continue to make efforts to improve the performance
dalam meningkatkan kinerja setiap lini bisnis dan of each business line. and develop the ability of
mengembangkan kemampuan Sumber Daya Insani Human Capitals (HC) to integrate capabilities and
(SDI) untuk saling memadukan kemampuan dan work together in synergy with the government
kerja bersama dalam sinergi dengan pemerintah and the private sector in creating a company that
dan swasta dalam menciptakan Perusahaan yang grows healthily, cleanly, effectively, efficiently and
tumbuh secara sehat, bersih, efektif, efisien dan transparently based on Good Corporate Governance
transparan berlandaskan Tata Kelola Perusahaan (GCG). in accordance with government regulations
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sesuai and applicable laws and regulations.
peraturan pemerintah dan Perundangan-undangan
yang berlaku.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Implementation of Supervision

Functions
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners supervises the
implementasi strategi yang dijalankan Direksi implementation of strategies carried out by the
berdasarkan fungsi dan tanggung jawabnya. Dewan Board of Directors based on their functions and
Komisaris melakukan pertemuan secara berkala responsibilities. The Board of Commissioners meets
dengan Direksi melalui rapat gabungan sebanyak 7 regularly with the Board of Directors through joint
(tujuh) kali pada 2020 untuk memperoleh informasi meetings for 7 (seven) times in 2020 to obtain
terkait perkembangan setiap inisiatif strategis yang information regarding the development of each
dijalankan Direksi. strategic initiative carried out by the Board of
Directors.

05 06 07 08
Dalam pertemuan rapat gabungan itu, Dewan In the joint meeting, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan nasihat maupun arahan provides advice and direction regarding matters
terkait hal-hal yang akan berdampak terhadap upaya that will have an impact on efforts to achieve
pencapaian kinerja Perusahaan kepada Direksi. the Company’s performance to the Board of
Beberapa hal yang menjadi fokus perhatian Dewan Directors. Several things that become the focus of
Komisaris adalah SDI, GCG, persiapan menjalankan attention of the Board of Commissioners are SDI,
strategi bisnis baru, dan persaingan bisnis yang GCG, preparation for implementing new business
sehat. strategies, and healthy business competition.
Pengawasan terhadap Supervision of Strategic Policy

Implementasi Kebijakan Strategis Implementation
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menerapkan the Board of Commissioners considers the Board of
sejumlah kebijakan strategis secara tepat dan Directors to have implemented a number of strategic
efektif di tahun 2020. Dewan Komisaris memberikan policies appropriately and effectively in 2020. The
arahan kepada Direksi atas kebijakan strategis yang Board of Commissioners provides direction to the
telah ditetapkan, kemudian melakukan monitoring Board of Directors on the strategic policies that
terhadap implementasinya. Dari hasil arahan, have been set, then monitors their implementation.
rekomendasi dan masukan Dewan Komisaris, Direksi Based on the direction, recommendations and
menetapkan kebijakan strategis di tahun 2020 yang input of the Board of Commissioners, the Board of
difokuskan pada percepatan pengembangan bisnis Directors established strategic policies for 2020 that
dan peningkatan kinerja Perusahaan. are focused on accelerating business development
and improving the Company’s performance.
Dewan Komisaris terus melakukan pengawasan The Board of Commissioners continues to supervise
terhadap penerapan langkah strategis yang the implementation of strategic steps taken by the
dilakukan Direksi, termasuk berbagai langkah Board of Directors, including various anticipatory
antisipatif di tengah dinamika kondisi perekonomian steps in the midst of dynamic economic and
dan bisnis sepanjang tahun 2020. Melalui pertemuan business conditions throughout 2020. Through
rutin bersama Direksi, Dewan Komisaris terus regular meetings with the Board of Directors, the
melakukan pemantauan atas kinerja BNS serta Board of Commissioners continues to monitor the
aktif memberikan masukan dan arahan terkait performance of BNS and actively provides input
pencapaian target operasional dan finansial. Selain and direction regarding achievements. operational
itu, Dewan Komisaris juga fokus dalam pengawasan and financial targets. In addition, the Board of
berbagai aspek keberlanjutan, termasuk dalam Commissioners also focuses on monitoring various
hal peningkatan tata kelola perusahaan dan aspects of sustainability, including improving
pengembangan sumber daya manusia, serta corporate governance and human capital
berbagai langkah-langkah untuk mengantisipasi development, as well as various steps to anticipate
tantangan bisnis di masa depan. future business challenges.

01 02 03 04
Mencermati kondisi perekonomian Indonesia Observing the condition of the Indonesian economy,
khususnya sebagai dampak penyebaran COVID-19, especially as a result of the spread of COVID-19, it is
BNS sudah sewajarnya memiliki Business Continuity only natural for BNS to have a Business Continuity
Plan (BCP) yang secara khusus disusun untuk Plan (BCP) which is specifically prepared to deal
menghadapi Pandemi COVID-19. Di dalam BCP with the COVID-19 Pandemic. In the BCP, there are
tersebut terdapat kebijakan tentang Work from policies on Work from Home (WFH), Split Operation
Home (WFH), Split Operation and Venue, serta and Venue, as well as the preparation of a Task Force
penyusunan Task Force Team untuk mengantisipasi Team to anticipate if a full-lockdown condition is
apabila kondisi full-lockdown diimplementasikan implemented by the government, but BNS is still
oleh pemerintah, namun BNS tetap mampu able to carry out operational functions effectively by
menjalankan fungsi operasional secara efektif prioritizing health and safety factors. the Company
dengan mengedepankan faktor kesehatan dan community.
keselamatan civitas perusahaan.
Penilaian terhadap Kinerja Komite- Assessment of the Performance of

Komite di Bawah Dewan Komisaris the Committees under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris mengapresiasi Komite Audit, The Board of Commissioners appreciates the
Komite Pemantau Risiko, dan Komite Nominasi dan Audit Committee, the Risk Monitoring Committee,
Remunerasi sebagai komite pendukung Dewan and the Nomination and Remuneration
Komisaris yang telah mendukung pelaksanaan tugas Committee as supporting committees for the
Dewan Komisaris. Selama tahun buku 2020, seluruh Board of Commissioners who have supported
komite telah menyusun dan menyampaikan laporan the implementation of the duties of the Board of
pengawasan kepada Dewan Komisaris secara Commissioners. During the 2020 financial year,
akurat dan tepat waktu, sehingga Dewan Komisaris all committees have prepared and submitted
dapat memiliki penilaian yang komprehensif supervisory reports to the Board of Commissioners
atas perkembangan BNS dan mampu memberi in an accurate and timely manner, so that the
masukan yang konstruktif kepada Direksi. Board of Commissioners can have a comprehensive
assessment of the development of BNS and be
able to provide constructive input to the Board of
Directors.
Dewan Komisaris menggelar rapat internal sebanyak 6 The Board of Commissioners held 6 (six) internal
(enam) kali sepanjang tahun 2020, dan rapat gabungan meetings throughout 2020, and joint meetings
bersama Direksi sebanyak 7 (tujuh) kali. Dalam with the Board of Directors 7 (seven) times. In these
pertemuan-pertemuan tersebut, Dewan Komisaris meetings, the Board of Commissioners discussed
membahas beragam isu mengenai perkembangan various issues regarding the development of BNS,
BNS, risiko yang berpotensi timbul, kondisi industri, serta potential risks, industry conditions, as well as
kebijakan-kebijakan strategis yang harus dilakukan strategic policies that BNS must undertake to face
BNS untuk menghadapi tantangan-tantangan usaha. business challenges.

05 06 07 08
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate

Governance
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris menilai Throughout 2020, the Board of Commissioners
Direksi memiliki komitmen optimal dalam assessed that the Board of Directors has an
memenuhi tujuan dan penerapan GCG sebagaimana optimal commitment in fulfilling the objectives
yang diamanatkan dalam Anggaran Dasar and implementation of GCG as mandated in the
Perusahaan dan Peraturan Perundang-undangan Company’s Articles of Association and applicable
yang berlaku. Dewan Komisaris menilai bahwa BNS laws and regulations. The Board of Commissioners
senantiasa fokus pada penerapan praktik tata kelola considers that BNS always focuses on the
perusahaan yang baik (GCG) sesuai rencana yang implementation of good corporate governance
telah disusun. practices (GCG) according to the plan that has been
prepared.
Selama tahun 2020, Direksi BNS terus melakukan During 2020, the BNS Board of Directors continued
optimalisasi pelaksanaan tugas dan tanggung to optimize the implementation of the duties
jawab organ GCG berdasarkan kepatuhan terhadap and responsibilities of the GCG organs based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi compliance with applicable laws and regulations. The
membuktikan komitmen dan keteguhannya dalam Board of Directors has proven its commitment and
menjalankan kegiatan usaha secara berintegritas, persistence in carrying out business activities with
dengan mengutamakan prinsip transparansi, integrity, by prioritizing the principles of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility, independence and
kewajaran sehingga diharapkan tetap terjaga pada fairness so that it is expected to be maintained in the
koridor nilai–nilai GCG yang telah ada. corridors of existing GCG values.
BNS juga sudah menjalankan Sistem Manajemen BNS has also implemented a Risk Management
Risiko untuk mengantisipasi berbagai risiko yang System to anticipate various risks that the Company
mungkin dihadapi Perusahaan, termasuk melakukan may face, including anticipating the impact of the
antisipasi dampak Pandemi COVID-19. Dari Business COVID-19 Pandemic. From the Business Impact
Impact Analysis, inisiatif yang dilakukan Perusahaan Analysis, the initiatives taken by the Company to
untuk mengantisispasi efek dari Pandemi COVID-19 anticipate the effects of the COVID-19 Pandemic
sudah tepat dan benar. Kendati, Dewan Komisaris are correct and correct. However, the Board of
menilai perlunya perbaikan dari sisi organ dan fungsi. Commissioners views the need for improvement in
Untuk itu, Dewan Komisaris telah memberikan terms of organs and functions. To that end, the Board
nasihat kepada Direksi untuk melengkapi organ tata of Commissioners has provided advice to the Board
kelola sesuai dengan perkembangan perusahaan. of Directors to complete the governance organs in
accordance with the company’s development.

01 02 03 04
Perubahan Komposisi Dewan Board of Commissioners Composition

Komisaris Change
Susunan dewan komisaris masih tetap menjelang The composition of the Board of Commissioners is
rencana IPO di awal tahun 2021. Anggota Dewan still the same approaching the IPO plan in early 2021.
Komisaris terdiri dari 4 (empat) orang, dimana The Board of Commissioners members consisted of 4
Komisaris Utama menjadi ketuanya. Pembagian (four) people, with the President Commissioner as the
tugas dan pengawasan Dewan Komisaris telah chairman. The role distribution and supervision is are
diputuskan secara internal oleh Dewan Komisaris. decided internally by the Board of Commissioners.
Hasil dari Pernyataan Keputusan Pemegang Saham The result of the Resolution Statement of
yang Diambil di Luar Rapat (Sirkuler) Pemegang Shareholders Taken Outside the Circular General
Saham PT Bank Net Indonesia Syariah pada tanggal Meeting of Shareholders PT Bank Net Indonesia
27 Mei 2020 yang berita acaranya dituangkan dalam Syariah on May 27, 2020 recorded on Notarial Deed
Akta Notaris No. 149 tanggal 28 Mei 2020, dibuat No. 149 dated May 28, 2020, issued by Notary Eliwaty
oleh Notaris Eliwaty Tjitra, S.H., di Jakarta, susunan Tjitra, S.H., at Jakarta, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris BNS adalah sebagai berikut: composition are:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Kerja

Name Position Basis Appointment Employment Period
Ationo Teguh Basuki Presiden Komisaris RUPS Sirkuler 2020 2020–2023

President Commissioner GMS Circular 2020
Fransisca Ekawaty Komisaris Independen RUPS Sirkuler 2019 2019–2023

Independent Commissioner GMS Circular 2019
Hadi Sunaryo Komisaris Independen RUPS Sirkuler 2019 2019–2023

Jenmi Sintara *) Komisaris Independen RUPS Sirkuler 2020 2020–2023

* Belum lulus fit and proper tess dan belum memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan
* Has not passed the fit and proper test and has not received approval from the Financial Services Authority
Susunan atau komposisi tersebut telah memenuhi This composition has met the terms applied as
ketentuan yang berlaku sebagaimana diatur stated on Indonesian Bank Regulation No. 11/33/
dalam Peraturan Bank Indonesia No. 11/33/PBI/2009 PBI/2009 dated December 7, 2009 regarding Good
tanggal 7 Desember 2009 tentang Pelaksanaan Corporate Governance Implementation for the
Good Corporate Governance bagi Bank Umum Islamic General Bank and Islamic Business Unit.
Syariah dan Unit Usaha Syariah.
Kami harap komposisi Dewan Komisaris BNS We are hoping that the BNS’s Board of
2020 ini akan memberikan nilai tambah kepada Commissioners composition 2020 will provide
kapabilitas dan pengalaman yang dimiliki an added value to the capability and experience
jajaran Dewan Komisaris dan Perusahaan secara owned by the Board of Commissioners and the
keseluruhan. Kami juga mengapresiasi kebijakan Company as a whole. We have also appreciated
Perusahaan yang telah percaya terhadap dedikasi the company policy that put their faith in the
Dewan Komisaris dalam mengembangkan BNS dedication of the Board of Commissioners to
untuk semakin lebih baik di masa mendatang. develop BNS to be better in the future.

05 06 07 08
Pandangan atas Prospek Usaha Business Prospect Outlook

Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh tatangan 2020 is a challenging year for the banking industry,
buat indutri perbankan, termasuk perbankan including Islamic banking. The COVID-19 pandemic
syariah. Bagaimana tidak, Pandemi COVID-19 yang that still occurred has impacted the various business
belum berujung telah menghantam berbagai sektor sector in Indonesia, including the real sector like
bisnis di Indonesia, termasuk sektor riil seperti Usaha Small Medium Enterprises (SME) that become one
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM), yang menjadi of the Islamic banking segment focus.
salah satu fokus segmen perbankan syariah.
Namun demikian, industri keuangan syariah However, the Islamic banking industry seems to be
nampaknya masih cukup tangguh di tengah strong amid the COVID-19 pandemic. This matter is
Pandemi COVID-19. Hal itu terukur dari kinerja measured from the Islamic financial performance
keuangan syariah yang masih lebih baik that is still better compared to the conventional
dibandingkan lembaga keuangan konvensional. financial institution. This matter is also stated
Hal tersebut diungkapkan Ketua Dewan Komisioner by the President Commissary of the Indonesian
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sekaligus Ketua Financial Services Authority (OJK) and Central
Umum Pengurus Pusat MES, Wimboh Santoso, Chairman Administrator of MES, Wimboh Santoso
dalam Webinar “Masyarakat Ekonomi Syariah 7th on the Webinar "Masyarakat Ekonomi Syariah 7th
Indonesia Islamic Economic Forum (IIEF)” di tahun Indonesia Islamic Economic Forum (IIEF)" in 2020.
2020. Wimboh mencatat aset industri keuangan Wimboh recorded the Islamic financial industry asset
syariah tumbuh cukup tinggi sebesar 21,48 persen has grown relatively high at the number of 21.48%
atau mencapai Rp1.770,3 triliun dengan rincian aset or adding up to IDR1,770.3 trillion with the Islamic
perbankan syariah sebesar Rp593,35 triliun, aset banking asset details mounting up to IDR593.35
pasar modal syariah termasuk reksa dana sebesar trillion, Islamic capital market asset including mutual
Rp1.063,81 triliun, dan Industri Keuangan Non Bank funds is IDR1,063.81 trillion, and Islamic Non-Bank
(IKNB) syariah sebesar Rp113,16 triliun. Berdasarkan Financial Industry (IKNB) is IDR113.16 trillion. Based
hal tersebut Dewan Komisaris optimis terhadap on this record, the Board of Commissioners are
prospek usaha perbankan Syariah di tahun 2021, optimistic towards the business prospect of Islamic
serta rencana perubahan strategi bisnis baru BNS banking in 2021, along with BNS's new strategic
yang akan bertransformasi menjadi perbankan business change plan that will be transformed into
digital Syariah. Islamic digital banking.
Mengacu data Badan Pusat Statistik (BPS), Indonesia According to the Indonesian Bureau of Statistics
memiliki penduduk muslim terbesar di dunia yaitu (BPS), Indonesia has the largest Islam population in
mencapai 229 juta orang atau sekitar 87% dari total the world with the number of 229 million people or
penduduk Indonesia. Sementara itu, total aset 87% of the Indonesian population. Meanwhile, the
sektor perbankan syariah telah mencapai Rp593,35 total asset of the Islamic banking sector has mounted
triliun, yang terdiri dari 14 bank umum syariah, 20 up to IDR593.35 trillion consists of 14 Islamic general
unit usaha syariah, dan 162 bank pembiayaan rakyat banks, 20 Islamic business units, and 162 Islamic
syariah. smallholder financing banks.

01 02 03 04
Informasi tersebut di atas yang memacu BNS untuk This information has pushed BNS to keep optimist
tetap optimis perusahaan perbankan Syariah as the Islamic banking business in Indonesia amid
di Indonesia di tengah ekonomi global namun the global economy has directed towards the
sudah mengarah kondisi pemulihan pasca recovery post the COVID-19 pandemic. The current
Pandemi COVID-19. Tantangan perbankan syariah challenge for Islamic banks is the low market share,
saat ini yakni soal pangsa pasar yang masih relatif alongside the literation and inclusion of Islamic
rendah, seiring dengan literasi dan inklusi keuangan finance that are also low. The data recorded 0.93 for
syariah yang juga rendah. Datanya adalah 0,93% literation index and 9.1% for Islamic inclusion. On a
untuk indeks literasi dan 9,1% untuk inklusi syariah. nationwide scale, the literation index is 38.03% and
Sedangkan, secara nasional, indeks literasi sudah financial inclusion is 76.19. Support is also necessary
38,03% dan inklusi keuangan 76,19%. Selain itu, juga regarding differentiation of business model or
diperlukan dukungan dalam diferensiasi model Islamic products that currently are still limited, and
bisnis atau produk syariah yang saat ini masih the necessity of adopting an adequate technology,
terbatas, diperlukannya adopsi teknologi yang lebih and human capital fulfilment. If the terms mentioned
memadai, dan pemenuhan SDM. Bila prasyarat di can be fulfilled, the Islamic banking industry agent
atas bisa dipenuhi, maka pelaku industri perbankan could survive and earn an optimal result.
syariah dapat survive dan memperoleh hasil optimal.
Penerapan Asas Keberlanjutan Sustainability Principle

(Sustainability) Implementation
Kami menyadari bahwa membentuk hubungan We realize that maintaining a good relationship
yang harmonis antara Perusahaan, pemangku between the company, stakeholders, and the
kepentingan, dan lingkungan tempat kami community is one of the supporting factors of
beroperasi merupakan salah satu faktor pendukung growth sustainability strategy or Corporate Social
keberlanjutan pertumbuhan usaha Perseroan Responsibility for BNS in every strategic decision by
di masa mendatang. Maka dari itu, kami terus the company. The elucidation of our commitment to
mendukung pengembangan strategi keberlanjutan the Sustainability aspect can be read on CSR chapter
atau Corporate Social Responsibility (CSR) BNS on this year's Annual Report.
dalam setiap keputusan strategis Perusahaan. Uraian
mengenai komitmen kami terhadap Sustainability
dapat dibaca pada BAB CSR di Laporan Tahunan ini.
Apresiasi Appreciation
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Thus, the report of the Board of Commissioners
Komisaris atas kinerja dan pelaksanaan usaha supervision activity towards the performance
Perusahaan di tahun 2020. Dewan Komisaris and execution of the Company in 2020 has
senantiasa berupaya untuk profesional dan been concluded. The Board of Commissioners
independen dalam menjalankan fungsi will constantly maintain professionalism and
pengawasan dan pemberian nasihat agar kinerja independence to carry out a supervision and
BNS dapat selalu meningkat dan bermanfaat di advisor role to improve the performance of BNS and
masa yang akan datang. beneficial in the future.

05 06 07 08
Mewakili Dewan Komisaris, izinkan saya Representing the Board of Commissioners, allow
menyampaikan terima kasih kepada seluruh pihak me to express our gratitude towards all involved
yang telah berkontribusi atas pencapaian kinerja parties that contributes to the BNS performance
BNS pada 2020. Dewan Komisaris berkomitmen achievement in 2020. The Board of Commissioners
untuk membangun sinergi dan harmonisasi antar committed to establishing a synergized and
organ-organ perusahaan, dan terus mendukung harmonization between the company's department,
Direksi dalam mengelola BNS serta memacu and keep supporting the Directors to manage BNS
pertumbuhan BNS ke depannya. and push a better growth for BNS in the future.
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi yang telah The Board of Commissioners appreciates the
menunjukkan kemampuannya dalam mengelola Directors that showed the ability to manage BNS, as
BNS, serta seluruh Sumber Daya Insani (SDI) well as all of the human capitals that have dedicated
yang telah berdedikasi dan bekerja keras dalam and working hard to improve BNS and hopefully,
meningkatkan pertumbuhan BNS dan diharapkan BNS will achieve a better accomplishment in the
untuk masa mendatang prestasi yang dicapai bisa future. Furthermore, the Board of Commissioners
ditingkatkan. Selanjutnya, Dewan Komisaris akan will keep strengthen the synergy with the Directors
terus memperkuat sinergi dengan Direksi dan seluruh and all involving parties to keep improving BNS
pihak yang terlibat agar mampu meningkatkan performance and making it to be the primary
kinerja Bank BNS dan menjadikannya salah satu Islamic bank that has a major role to push forward
bank Syariah terdepan yang berperan penting Indonesian economics.
dalam mendorong perekonomian Indonesia.
Jakarta, 31 Mei 2021 (May 31, 2021)

Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Ationo Teguh Basuki

Komisaris Utama
President Commissioner

01 02 03 04
LAPORAN DIREKSI
Basuki Hidayat Mohammad Riza

Direktur Operasional* | Operations Director* Direktur Bisnis* | Business Director*
*Mewakili Anggota Direksi

*On Behalf of the Board of Directors
05 06 07 08
Para Pemegang Saham dan Pemangku To the Respected Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Pada Laporan Tahunan ini, perkenankanlah kami In this Annual Report, let us present the result of
menyampaikan hasil kinerja PT Bank Net Indonesia PT Bank Net Indonesia Syariah ("BNS") performance
Syariah (“BNS”) selama tahun 2020 yang telah throughout the year 2020 by the Board of Directors.
dilakukan oleh Direksi. Kami menghaturkan puji dan Let us deliver our praise and gratitude towards the
syukur Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena pada almighty God in this challenging year for the growth
tahun yang penuh tantangan ketika pertumbuhan of global economics throughout 2020 due to the
perekonomian dunia mengalami tantangan sangat COVID-19 pandemic impact, we still can produce
luar biasa sepanjang tahun 2020 akibat Pandemi the expected performance and achieved a positive
COVID-19, namun kami masih mampu menghasilkan result that is consistent with the target set in the
kinerja sesuai dengan yang diharapkan dan meraih Bank Business Plan.
hasil positif sesuai target dalam Rencana Bisnis Bank.
Laporan Tahunan BNS Tahun Buku 2020 The theme of the BNS 2020 Annual Report
mengambil tema “DIGITAL INNOVATION AND is "DIGITAL INNOVATION AND TRANSFORMATION
TRANSFORMATION FOR RESILIENCE” atau FOR RESILIENCE"
related to the company's
“INOVASI DIGITAL DAN TRANSFORMASI UNTUK existence to strengthen digitalized program and
MENJADI LEBIH TANGGUH” ini sangat berkaitan new business transformation plan to become an
dengan keberadaan Perusahaan untuk memperkuat Islamic digital banking business. BNS is determined
program digitalisasi, dan rencana transformasi bisnis to be the Islamic banking business in Indonesia
baru menjadi perusahaan digital perbankan syariah. that actively creates a national Islamic banking
BNS terus memantapkan diri sebagai perusahaan ecosystem, along with encouraging synergy with
perbankan syariah di Indonesia yang ikut aktif dalam other Islamic banking industry agents through
upaya mewujudkan ekosistem perbankan syariah business innovations. Furthermore, let us present
nasional serta mendorong sinergi dengan pelaku the summary of the 2020 BNS’s performance.
industri perbankan syariah lain melalui inovasi-inovasi
bisnis. Selanjutnya, perkenankan kami menyajikan
rangkuman kinerja BNS pada tahun 2020.
Analisis Ekonomi Economy Analysis

Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan Indonesian Bureau of Statistics (BPS) reported that
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2020 the economic growth in Indonesia has experienced
mengalami resesi. Sepanjang Januari-Desember a recession. From January to December 2020,
2020, pertumbuhan ekonomi mengalami kontraksi economic growth experienced a 2.07% contraction
2,07% dibandingkan periode sama tahun 2019 compared to the same period in 2019 (year-on-
(year-on-year/yoy). Kontraksi ini dipengaruhi oleh year/YoY). This contraction has been affected by
pelemahan di berbagai sektor ekonomi karena the weakening of various economic sectors due
Pandemi COVID-19. Dari sisi produksi, kontraksi to the COVID-19 pandemic. From the production
pertumbuhan terdalam terjadi pada Lapangan aspect, the deepest growth contraction occurred in
Usaha Transportasi dan Pergudangan sebesar 15,04%. Transportation and Warehousing Business Field with
Sementara itu, dari sisi pengeluaran hampir semua the number of 15.04%. Meanwhile, from the outlay
komponen terkontraksi. Komponen Ekspor Barang aspect, almost all of the components have been
dan Jasa menjadi komponen dengan kontraksi contracted. Exported services and goods component

01 02 03 04
terdalam sebesar 7,70%. Impor Barang dan Jasa yang becomes the deepest component that experienced
merupakan faktor pengurang terkontraksi sebesar contraction with the number of 7.70%. Imported
14,71%. services and goods become the decreasing factor of
contraction with the number of 14.71%.
Indeks Purchasing Managers Index (PMI) melemah Purchasing Managers Index (PMI) has been
pada November 2020 dan Desember 2020 setelah weakened in November 2020 and December
sempat menguat pada Oktober 2020. Pada Kuartal 2020 although it is higher in October 2020. In the
IV 2020, penyebaran COVID-19 masih tinggi dan fourth quarter of 2020, the COVID-19 spread is still
sulit diturunkan. Selain kasus di Indonesia, kenaikan high. Besides the case in Indonesia, the COVID-19
penyebaran COVID-19 juga terjadi hampir seluruh spread increase also occurred in almost the entire
negara. Akibatnya, pertumbuhan ekonomi Kuartal IV countries worldwide and resulted in the economic
tercatat minus 2,19% (yoy). Direktur Pelaksana Bank growth of the fourth quarter recorded minus 2.19%
Dunia, Mari Elka Pangestu, mengatakan Indonesia (YoY). World Bank Executive Director, Mari Elka
memerlukan waktu 3-5 tahun untuk membalikkan Pangestu stated that Indonesia needs 3 to 5 years
kondisi pertumbuhan ekonomi seperti pada masa to recover the economic condition like before the
sebelum Pandemi COVID-19. Kondisi ini berkaca pada COVID-19 pandemic. This condition reflecting from
krisis moneter 1998, yang kala itu negara memerlukan the 1998 monetary crisis where the nation needs five
waktu sampai 5 tahun masa pemulihan. Selama years to recover. Throughout that period, there is no
beberapa tahun tersebut, pertumbuhan ekonomi economic growth at all.
nihil.
Kendati mengalami resesi, Pemerintah masih Despite the recession, the government still regarded
menganggap kondisi ekonomi nasional masih the current national economic condition better than
lebih baik dibandingkan kondisi beberapa negara several other countries. The indicator is reflected
lain. Indikatornya terlihat saat laju inflasi pada from the inflation rate on the lower level. BPS
level yang rendah. BPS melaporkan inflasi tahun reported that the inflation rate throughout 2020
kalender selama tahun 2020 ada pada kisaran 1,68%. is in the range of 1.68%. This inflation rate is lower
Laju inflasi ini lebih rendah dibandingkan tahun compared to the year 2019 on the position of 2.72%.
2019, yakni di posisi 2,72%. Perkembangan positif The positive growth of the national economy in
perekonomian nasional pada Semester II 2020 terjadi the second quarter of 2020 happened due to the
berkat kolaborasi dan dampak sinergi kebijakan collaborative and synergized regulations that are
yang dilakukan Pemerintah bersama Bank Indonesia implemented by the government along with the
maupun otoritas terkait. Indonesian banks and related authorities.
Kinerja Umum BNS Tahun 2020 BNS General Performance in 2020

Kinerja Perseroan pada tahun 2020 telah sesuai The limited company's performance in 2020 has
dengan target yang dicanangkan oleh manajemen. consistent with the target set by the Management.
Meski menghadapi Pandemi COVID-19 sepanjang Despite the COVID-19 pandemic throughout 2020,
tahun 2020, Perseroan masih bisa menghasilan laba the limited company earned a positive profit. BNS's
positif. Upaya yang telah dilakukan Manajemen management effort throughout 2020 has resulted
BNS selama tahun 2020 telah membawa hal positively, particularly in maintaining positive
yang positif, khususnya dalam mempertahankan financial performance amid the COVID-19 pandemic.
kinerja keuangan yang positif di tengah masa However, several targets have not yet been achieved
pandemi COVID-19. Namun, beberapa target belum and still need to improve, along with ensuring the

05 06 07 08
dapat tercapai dan memerlukan perbaikan serta process of business transformation corresponding
memastikan proses transformasi bisnis sesuai with the deadline to accelerate the growth of BNS's
dengan waktu yang direncanakan sehingga dapat performance.
mengakselerasi pertumbuhan kinerja BNS.
Kinerja Keuangan BNS Tahun 2020 BNS Financial Performance in 2020

Dari aspek kuantitatif, Direksi telah melaporkan From the quantitative aspect, the Directors reported
pencapaian finansial BNS hingga akhir Desember the financial achievement of BNS until the end of
2020 dibandingkan dengan target yang telah December 2020 compared to the target that has
ditetapkan adalah sebagai berikut. Total realisasi been set are stated. Total Asset realization in 2020
Total Aset pada tahun 2020 mencapai Rp721,40 miliar has mounted to IDR721.40 billion or 42.04% from the
atau 42,04 dari target awal tahun 2020 yang sebesar early 2020 target with the number of IDR1.72 trillion.
Rp1,72 triliun. Realisasi Dana Pihak Ketiga (DPK) Third-party fund (DPK) realization mounted up to
mencapai Rp40,17 miliar di tahun 2020 atau 7,55% IDR40.17 billion in 2020 or 7.55% from the target
dari target sebesar Rp531,92 miliar. Untuk realisasi with the number of IDR531.92 billion. Outlay sector
sektor Pembiayaan diperoleh Rp54 juta atau hanya realization earning IDR54 million or only 0.01% from
0,01% dari realisasinya, yakni Rp500,05 miliar. Target the realization, which is IDR500.05 billion. The profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak di tahun 2020 adalah and Loss target before tax in 2020 is IDR51.77 billion.
Rp51,77 miliar. Namun, realisasi mencapai Rp44,87 However, the realization is mounting up to IDR44.87
miliar atau 86,67% dari target. billion or 86.67% from the target.
Secara umum, deviasi atas pencapaian target Generally, the deviation of the achieved target
tersebut disebabkan karena mempertimbangkan resulted due to the consideration of the national
kondisi perekonomian nasional yang mengalami economic condition that experienced a deceleration
perlambatan akibat Pandemi COVID-19 sehingga as an impact of the COVID-19 pandemic. Because
Perseroan belum melakukan ekspansi bisnis baik of that matter, the company has not been able
dalam penyaluran dana maupun penghimpunan to expand the business either from the outlay
dana untuk memitigasi risiko yang muncul akibat distribution aspect of fund accumulation aspect to
Pandemi COVID-19. mitigate the risk that emerged due to the COVID-19
pandemic.
Hingga akhir Desember 2020, BNS memiliki Until the end of December 2020, BNS has an existing
pembiayaan eksisting sebesar Rp54 juta dan lebih outlay of IDR54 million and lower than the target on
rendah dibandingkan dengan target pada RBB 2020 2020 that changed on June 2020 with the amount
perubahan Juni 2020 sebesar Rp500 miliar. Terkait of IDR500 billion. Regarding the outlay quality,
kualitas pembiayaan, BNS berhasil mengelola rasio BNS managed to administer the Non-Performing
Non-Performing Financing (Gross) dan (Net) adalah Financing Gross and Net ratio with the number of
masing-masing 0,00%, atau sesuai dengan target 0.00% or consistent with the RBB target.
RBB.

01 02 03 04
Dari sisi penghimpunan dana, Bank berhasil From the fund accumulation aspect, the Bank
menghimpun Dana Pihak Ketiga (DPK) sebesar managed to accumulate Third-Party Fund (DPK)
Rp40,17 miliar per akhir Desember 2020 meskipun with the amount of IDR40.17 billion per the end of
lebih rendah dibandingkan dengan target RBB 2020 December 2020, although it is lower compared to
perubahan Juni 2020 sebesar Rp531,91 miliar. Pada 2020 RBB target changed in June 2020 with the
akhir Desember 2020 Bank mencatat Financing to amount of IDR531.91 billion. At the end of December
Deposit Ratio (FDR) adalah sebesar 0,13% atau lebih 2020, the Bank recorded the Financing Deposit
rendah dibandingkan target sebesar 94,01%. Hal Ratio (FDR) is 0.13% or lower than the target of 94.01%
tersebut sebagai upaya mitigasi risiko Bank yang target. This matter is an effort to mitigate bank risks
belum melakukan eskpansi penyaluran dana dalam that have not expanded the outlay distribution in
bentuk pembiayaan ditengah kondisi pandemic the form of funding amid the COVID-19 pandemic
COVID-19 sehingga berdampak rasio FDR Bank condition, resulted in the low number of the Bank's
menjadi rendah. FDR ratio.
Laporan berikutnya, BNS dapat menjaga kinerja For the next report, BNS could afford to maintain
terkait profitabilitas dengan mencatat Laba the profitability performance, recorded the profit
Sebelum Pajak sebesar Rp44,87 miliar atau sedikit before tax with the amount of IDR44.87 billion or
lebih rendah dibandingkan target yaitu sebesar a tad slower than the target of IDR51.77 billion. The
Rp51,77 miliar. Rasio-rasio terkait rentabilitas seperti ratios related to rentability such as Return on Equity
Return on Equity (ROE) dan Return on Asset (ROA) (ROE) and Return on Asset (ROA) recorded higher
tercatat lebih tinggi dari target RBB, dimana masing- than the RBB target with the respected number
masing mencapai 7,07% untuk ROE dan 6,19% untuk achieved are 7.07% for ROE and 6.19% for ROA where
ROA dimana pada RBB perubahan Juni 2020 Bank RBB changed in June 2020 targeted ROE on 7.26%
menargetkan ROE pada 7,26% dan ROA pada 2,90%. and ROA on 2.90%. BNS also managed to sustain the
Selain itu, BNS juga berhasil menjaga rasio Beban Operational Costs on Operational Revenues (BOPO)
Operasional terhadap Pendapatan Operasional ratio on the lower level of 56.16%, far lower than the
(BOPO) pada level rendah, yaitu 56,16%, jauh lebih target of 173.23%.
rendah dibandingkan target sebesar 173,23%.
Terkait dengan jaringan kantor, sesuai dengan Regarding the corporate network, consistent with
Perubahan RBB bulan Juni 2020, BNS telah RBB change in June 2020, BNS has relocated the
melakukan pemindahan kantor pusat dari head office with the previous address at Sona Topas
sebelumnya berlokasi di Gedung Sona Topas Tower to Millenium Centennial Center Tower floor 7,
Jakarta ke Gedung Millenium Centennial Center South Jakarta.
Lantai 7, Jakarta Selatan.

05 06 07 08
Kebijakan Strategis Perusahaan Corporate Strategic Policy

Terjadinya deviasi atas realisasi Rencana Bisnis Bank The realization of the Bank Business Plan in the
pada periode Triwulan IV 2020 sebagian besar adalah fourth quarter of 2020 occurred as an impact of the
dampak dari menurunnya kondisi perekonomian weakened economic condition in Indonesia due to
Indonesia akibat dampak dari Pandemi COVID-19 the COVID-19 pandemic surging in Indonesia and
yang melanda Indonesia dan seluruh dunia. worldwide.
Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, Considering those conditions, the limited company
Perseroan tidak melakukan ekspansi penyaluran did not expand the new outlay distribution. This
pembiayaan baru. Hal ini dilakukan untuk memitigasi matter is done to mitigate the potential risks due
risiko yang berpotensi muncul akibat melemahnya to the weakened national economy condition,
kondisi perekonomian nasional, khususnya risiko particularly outlay risk as well as Third-Party Fund
pembiayaan. Begitu pula dengan penghimpunan (DPK) accumulation. Most of the DPK is the related
Dana Pihak Ketiga (DPK). Sebagian besar DPK parties of the shareholders. Therefore, the low
merupakan pihak terkait dari pemegang saham. number of outlay compared to DPK caused a very
Sehingga, rendahnya penyaluran pembiayaan low FDR ratio.
dibandingkan dengan DPK menyebabkan angka
rasio FDR menjadi sangat rendah.
Proses penambahan modal melalui Penawaran Umum The process of stock increase through Initial Public
Perdana atau Initial Public Offering (IPO) telah diproses Offering (IPO) is processed since December 2020.
sejak bulan Desember 2020. Namun realisasinya However, the implementation has planned to be
direncanakan dapat selesai pada akhir Januari 2021. Hal done at the end of January 2021. This matter caused
ini menyebabkan target penambahan modal dan rasio the stock increase and the KPM ratio did not meet
KPMM tidak tercapai pada Triwulan IV 2020. the target in the fourth quarter of 2020.
Selanjutnya, upaya yang telah dilakukan Manajemen Furthermore, the effort from BNS Indonesia
BNS selama tahun 2020 telah membawa hal Management through 2020 has carried out a
yang positif, khususnya dalam mempertahankan positive result, particularly in maintaining positive
kinerja keuangan yang positif di tengah masa financial performance amid the COVID-19 pandemic.
Pandemi COVID-19. Namun, beberapa target belum However, several targets have not been achieved
dapat tercapai dan memerlukan perbaikan serta and improvements are needed, along with ensuring
memastikan proses transformasi bisnis sesuai the business transformation process consistent with
dengan waktu yang direncanakan, sehingga dapat the planned period to accelerate the performance
mengakselerasi pertumbuhan kinerja BNS. growth of BNS.
Beberapa hal yang memerlukan perhatian Several things needs a specific attention from BNS
Manajemen BNS antara lain: Management, including:
• Penerapan Good Corporate Governance (GCG) • Good Corporate Governance (GCG)
pada seluruh aspek kegiatan operasional wajib implementation on the entire aspect of
dilakukan dengan baik untuk meningkatkan operational activity has to be well-executed to
pengelolaan bank secara sehat dan menjalankan improve the bank management by carefully
dengan prinsip kehati-hatian, serta memastikan obeying the principles and ensuring the
pemenuhan seluruh kewajiban terhadap compliance of all responsibilities towards the
stakeholders (pemangku kepentingan). stakeholders.

01 02 03 04
• Memastikan penyelesaian pengembangan • Ensure the completion of supporting

infrastruktur pendukung sesuai dengan target infrastructure development consistent with the
dan rencana yang telah ditetapkan terkait target and plan that has been set regarding the
dengan proses transformasi menjadi bank digital transformation process into the Islamic digital
syariah. bank.
• Mengoptimalkan fungsi intermediasi, dengan • Optimize intermediated function, by increasing
meningkatkan aktivitas penghimpunan dana the fund accumulation activity and outlay
dan penyaluran pembiayaan dengan tetap distribution cautiously along with mitigating the
memperhatikan prinsip kehati-hatian serta risks that potentially emerged throughout the
memitigasi potensi risiko yang akan dihadapi COVID-19 pandemic.
selama masa Pandemi COVID-19.
• Memastikan rasio pembiayaan bermasalah • Ensure the non-performing financing is below
(non-performing financing) di bawah ketentuan the maximum provision of 5% by supervising
maksimal sebesar 5% dengan melakukan activity towards the outlay quality.
pengawasan terhadap kualitas pembiayaan.
• Meningkatkan risk awareness di seluruh unit • Increasing the risk awareness on the entire
kerja di BNS untuk memitigasi seluruh risiko working unit in BNS to mitigate potential risks.
yang mungkin terjadi.
• Fungsi dalam lini pertahanan mulai dari first • The necessary improvement of the defence
line, second line and third line of defense perlu aspect from the first line, second line, and third
ditingkatkan sebagai bagian dari internal control line of defence as a part of internal control bank.
bank.
• Peningkatan kualitas dan pemenuhan • Quality improvement and human capitals
kebutuhan Sumber Daya Insani untuk fulfilment to support the operational activity
mendukung kegiatan operasional BNS melalui of BNS through certification and technical
sertifikasi dan pengembangan kompetensi competency development (training) along
teknis (pelatihan) serta efektivitas organisasi with organization effectivity to achieve optimal
dalam mencapai kinerja yang optimal, terutama performance, particularly to face the condition
dalam menghadapi kondisi di masa mendatang. in the future.
Tantangan dan Peluang Perusahaan Corporate Challenge and Opportunity

Sepanjang tahun 2020, Perusahaan menghadapi Throughout 2020, the Company faced several
beberapa tantangan. Maraknya trend perbankan challenges. None of the digital banking trends that
digital saat ini namun belum ada yang berasaskan occurred right now have an Islamic base, which
Syariah, membuat kami optimis bahwa kedepannya makes the company optimistic that the bank will
bank akan menjadi bank digital Syariah terdepan di be the Indonesian primary Islamic digital bank in
Indonesia. Sepanjang tahun 2020, BNS fokus untuk the future. Throughout 2020, BNS focused on the
melanjutkan proses pengembangan infrastruktur continuous process of supporting infrastructure
pendukung terkait dengan teknologi informasi, development related to information technology,
pemenuhan Sumber Daya Insani, membangun human capitals fulfillment, establishing a synergy
sinergi dengan ekosistem keuangan serta agen with the financial ecosystem along with the
kemitraan dalam rangka menciptakan bisnis melalui partnership agents to creates a business through
digital banking. Kedepannya BNS akan menjadi digital banking. Furthermore, BNS will become an
perbankan digital Syariah. Pertimbangan utama Islamic digital Bank. The main concern is the current

05 06 07 08
adalah perbankan digital saat ini berasal dari bank digital banking comes from conventional banks but
konvensional, namun yang berasal dari Syariah none from Islamic banks.
belum ada.
Perekonomian global pada Semester II 2020 masih The global economy in the second quarter of 2020 is
sangat dipengaruhi oleh dampak dari wabah still largely influenced by the impact of the COVID-19
Pandemi COVID-19, begitu juga perekonomian pandemic, as well as the national economy and BNS.
nasional serta BNS. Hal ini terlihat dari mayoritas This matter is reflected in the majority of worldwide
negara-negara di dunia mengalami resesi ekonomi, countries in an economic recession, including
termasuk Indonesia. Pada Triwulan III 2020, Indonesia Indonesia. In the third quarter of 2020, Indonesia
resmi mengalami resesi setelah mengalami has officially entered an economic recession after
penurunan pertumbuhan ekonomi dalam dua experienced a reduction of economic growth for
kuartal berturut-turut, yaitu masing-masing sebesar two quarters in a row respectively with the number
(5,32%) pada Triwulan II dan (3,49%) pada Triwulan of 5.32% in the second quarter and 3.49% in the third
III. Meskipun begitu, Bank Indonesia melaporkan quarter. However, at the end of 2020, Indonesia
pada akhir 2020 pertumbuhan ekonomi domestik Recorded an improvement in the domestic economy
membaik dengan telah dibukanya pembatasan pada with the opening of restrictions in several economic
beberapa sektor ekonomi. sectors.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

yang Baik Implementation
Kami mengembangkan Perseroan dengan We improved the limited company by implementing
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau a Good Corporate Governance (GCG) based on
Good Corporate Governance (GCG) berlandaskan 5 5 (five) fundamental principles; transparency,
(lima) prinsip dasar yaitu; transparansi, akuntabilitas, accountability, independence, fairness, and equity.
independen, kewajaran dan kesetaraan. Penerapan The GCG implementation will aim the corporate
GCG tersebut akan mengarahkan pengelolaan governance to be more professional for the optimal
Perusahaan menjadi lebih profesional dari waktu ke added value for all shareholders.
waktu. Sehingga dapat memberikan nilai tambah
yang optimal kepada seluruh pemegang saham.
Struktur organisasi BNS telah diselaraskan dengan BNS's organization structure has adjusted with
fokus bisnis dan secara regular ditinjau serta the business focus and being reviewed regularly
dievaluasi menyesuaikan kebutuhan Perseroan. along with the evaluation as needed by the limited
Secara umum, komposisi jumlah anggota Dewan company. Generally, the composition of the Board
Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah telah of Commissioners, the Board of Directors, the
sesuai dengan ketentuan regulasi, meskipun masih Syariah Supervisory Board has consistent with
terdapat kekosongan pada posisi Presiden Direktur/ the regulation, although the position of President
Direktur Utama. Director is still vacant.
Menyikapi kondisi tersebut, upaya pemenuhan posisi In response to that matter, the effort to fill in the
Direktur Utama telah dilakukan sejak bulan Mei spot of President Director has been executed since
2020. Namun mengingat bahwa berdasarkan hasil May 2020. However, considering the result of the Fit
Fit and Proper Test yang telah dijalankan OJK belum and Proper Test conducted by the OJK, they have

01 02 03 04
dapat menyetujui calon yang diajukan sebagaimana not approved the filed candidates as stated on The
tertuang dalam salinan Keputusan Anggota Dewan Conclusion of Board of Commissary Indonesian
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. KEP- Financial Service Authority Member No. KEP-
169/D.03/2020 tanggal 12 November 2020, maka 169/D.03/2020 dated November 12, 2020. To follow
untuk menindaklanjuti hal tersebut Perseroan akan up on this matter, the limited will filed another
mengajukan kembali calon Direktur Utama dalam President Director candidates six months since the
enam bulan sejak tanggal Penetapan Tidak Disetujui Non Approved Stipulation by the OJK following the
dari OJK sesuai ketentuan Pasal 27 ayat (1) POJK Article 27 Act (1) POJK No. 27/POJK.03/2016 dated
No. 27/POJK.03/2016 tanggal 22 Juli 2016 tentang July 22, 2016 regarding the Skill and Propriety
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Assessment for the Primary Party of Financial
Utama Lembaga Jasa Keuangan atau paling lambat Service Institution no later than May 12, 2021.
pada tanggal 12 Mei 2021.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, While executing the role and responsibilities,
Dewan Komisaris telah membentuk dan melengkapi the Board of Commissioners formed and fulfill
keanggotaan Komite Audit, Komite Pemantau the member for Audit Committee, Risk Observer
Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, sehingga Committee, and Nominated and Remuneration
telah sesuai dengan regulasi. Komite-komite Committee to fit the regulation. These committees
tersebut telah menyelenggarakan rapat-rapat have conducted meetings as the BNS regulation
sesuai ketentuan dan kebutuhan BNS serta telah and necessity, along with recommending to the
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners consistent with the role
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities. The Directors also formed
Direksi juga telah membentuk 4 (empat) komite 4 (four) committees, namely Risk Management
yaitu Risk Management Committee, IT Steering Committee, IT Steering Committee (ITSC), Asset
Committee (ITSC), Aset-Liability Committee (ALCO) Liability Committee (ALCO), and Credit Committee
dan Credit Committee, guna mendukung efektivitas to support the effectiveness of the roles and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Perubahan Komposisi Direksi Board of Directors Composition

Change
Anggota Direksi terdiri dari 4 (empat) orang. The Board of Directors consisted of 4 (four) people.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on the Resolution Statement of Shareholders
Saham yang Diambil di Luar Rapat (Sirkuler) Taken Outside the Circular General Meeting of
Pemegang Saham PT Bank Maybank Syariah Shareholders PT Bank Maybank Syariah Indonesia
Indonesia tanggal 28 Mei 2020 yang berita acaranya on May 28, 2020 recorded on Notarial Deed number
dituangkan dalam Akta Notaris No.149 tanggal 28 Mei 149 dated May 28, 2020, issued by Notary Eliwaty
2020, dibuat oleh Notaris Eliwaty Tjitra, S.H., di Jakarta, Tjitra, S.H., in Jakarta, the limited company Board of
susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Directors composition are:

05 06 07 08

Basuki Hidayat*) Direktur Operasional RUPS Sirkuler 2020 2020 - 2023

Director of Operations GMS Circular 2020
Harry Yohanes Karundeng**) Direktur Operasi dan Teknologi Informasi** RUPS Sirkuler 2020 2020 – 2023
Director of Operations and Information Technology** GMS Circular 2020
Mohammad Riza Direktur Bisnis RUPS Sirkuler 2019 2020 – 2023

Business Director GMS Circular 2019
Baiq Nadea Dzurriatin Direktur Kepatuhan RUPS Sirkuler 2019 2020 - 2023
Compliance Director GMS Circular 2019
*) Kembali menjabat sebagai Direktur Operasional setelah belum diperolehnya persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan untuk Jabatan Direktur Utama.
**)belum lulus Fit and Proper Test dan belum memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan.
*) Returned to serving as Operations Director after not obtaining approval from the Financial Services Authority for the Position of President Director.
**) have not passed the fit and proper test and have not obtained approval from the Financial Services Authority.
Kami harap komposisi Direksi 2020 ini akan We are hoping that the Board of Directors
memberikan nilai tambah kepada kapabilitas composition 2020 will provide an added value to the
dan pengalaman yang dimiliki jajaran Direksi capability and experience owned by the Board of
dan Perusahaan secara keseluruhan. Kami juga Directors and the Company as a whole. We have also
mengapresiasi kebijakan Perusahaan yang appreciated the company policy that put their faith
telah percaya terhadap dedikasi Direksi dalam in the dedication of the Board of Directors to develop
mengembangkan BNS untuk semakin lebih baik BNS to be better in the future.
di masa mendatang.
Kebijakan Terhadap Karyawan Employee Policy

Kebijakan BNS terhadap para karyawan sudah The BNS policy toward the employee has been
dijalankan sejak kegiatan orientasi karyawan implemented since the new employee orientation
baru sampai dengan peningkatan kompetensi activity until the competency enhancement
karyawan sesuai bidang, lingkup pekerjaan of the employee suitable with the respective
maupun skill masing-masing. Perusahaan secara fields, working scope, and skill. The company has
berkala menggelar Program Pendidikan, Pelatihan periodically conducted an educational, training,
dan Pengembangan karyawan berupa training, and development program in the form of training,
workshop, dan team building (membangun workshop, and team building to keep establish the
soliditas tim) untuk terus membangun integritas employee's integrity and competency as a part of
dan kompetensi karyawan sebagai bagian dari stakeholders for the continuity of the company.
stakeholder (pemangku kepentingan) untuk
keberlangsungan pertumbuhan Perusahaan.
Prospek Usaha Tahun 2021 Business Prospect in 2021

Kemajuan teknologi yang terus berkembang The rapid growth of technological advancement
pesat berdampak kepada perubahan cara hidup has impacted the changing lifestyle of the public
masyarakat maupun nasabah BNS. Kemudian, and BNS customers. The spread of the COVID-19
munculnya Pandemi COVID-19 yang telah melanda pandemic around the world, including Indonesia, has
seluruh dunia, termasuk Indonesia, memunculkan raised several new patterns and lifestyles, including
sejumlah pola dan kebiasaan hidup baru, termasuk technology utilization. Particularly in savings and
dalam hal penggunaan teknologi. Khususnya pola transferring via bank.
menyimpan dan mentransfer dana via bank.

01 02 03 04
Untuk memperbaiki kinerja, Perseroan telah To improve the performance, the limited company
menyusun target dan strategi yang tertuang has set the target and strategies on RBB in the year
dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) Periode Tahun 2021-2023.
2021–2023.
Aksi Korporasi : IPO – 2021. Corporate Action: IPO – 2021.

Penawaran Umum Terbatas - HMETD – 2021. Aksi Limited Public Offering - HMETD - 2021. This
penambahan modal tersebut untuk memenuhui capital increase action is implemented to fulfill the
kewajiban OJK terkait permodalan dimana hingga obligation from OJK regarding the capital, where up
akhir 2021 Modal Inti Bank harus di angka Rp2 to the end of 2021, the Bank Main Capital must reach
triliun dan 2022 di angka Rp3 triliun. the number of IDR2 trillion, and IDR3 trillion in 2022.
Pada tahun 2021, BNS fokus untuk melanjutkan In 2021, BNS focusing on continuing the process of
proses pengembangan infrastruktur pendukung supporting infrastructure development regarding
terkait dengan teknologi informasi, pemenuhan information technology, human capital fulfillment,
Sumber Daya Insani, membangun sinergi dengan creating a synergy with the financial ecosystem
ekosistem keuangan serta agen kemitraan and partnership agents to creates business through
dalam rangka menciptakan bisnis melalui digital digital banking.
banking.
Dengan mempertimbangkan kesiapan inf rastruk- Considering the status of supporting infrastructure
tur pendukung yang masih dalam tahap pengem- that is still in the development process, in 2021 BNS
bangan, maka di tahun 2021, BNS berencana planned to distribute the financing by using the
menyalurkan pembiayaan dengan menggunakan executing scheme or another financing scheme. To
skema executing maupun skema pembiayaan optimize the income through fund accumulation,
lainnya. Untuk optimalisasi pendapatan melalui the limited company also planned to implement
penyaluran dana, maka Perseroan juga berencana fund distribution through marketable securities
untuk melakukan penyaluran dana pada instru- instruments that have a low-risk number, such as
men surat berharga yang memiliki tingkat risiko National Islamic Marketable Securities, Retail Sukuk,
rendah, seperti Surat Berharga Syariah Negara, and Indonesian Bank Sukuk. Regarding Third-Party
Sukuk Ritel, dan Sukuk Bank Indonesia. Terkait Fund accumulation, BNS planned to execute Third-
penghimpunan dana pihak ketiga, BNS beren- Party Fund accumulation activities through saving
cana untuk melakukan aktivitas penghimpunan and deposit products.
dana pihak ketiga melalui produk tabungan dan
deposito.
Sejalan dengan upaya peningkatan penghimpunan Corresponding with the effort of increasing the
dana dan penyaluran dana, BSN juga akan accumulation and distribution fund, BNS will make
berupaya dalam mengoptimalkan realisasi Laba an effort to optimize Profit Before Tax realization,
Sebelum Pajak, diantaranya adalah: including:
1. Mengoptimalkan Net Income Margin (NIM) 1. Optimize Net Income Margin (NIM) by fund
dengan melakukan penghimpunan dana accumulation along with outlay distribution;
serta menyalurkan pembiayaan;
2. Menjaga rasio Non-Performing Financing (NPF) 2. Maintaining the Non-Performing (NPF) ratio
di bawah 5% dengan mengimplementasikan under 5% by implementing prudential principle

05 06 07 08
prinsip kehati-hatian (prudential principle) and selective, along with supervision activity
dan selektif serta melakukan pengawasan towards the quality of funding assets.
terhadap kualitas aset pembiayaan.
Untuk melanjutkan proses pengembangan To continue the process of supporting infrastructure

infrastruktur pendukung terkait dengan teknologi process regarding information technology, human
informasi, pemenuhan SDI, membangun capital fulfilment, creating synergy with the financial
sinergi dengan ekosistem keuangan serta agen ecosystem and partnership agents to creates the
kemitraan dalam rangka menciptakan bisnis new business through digital banking. The COVID-19
baru melalui digital banking. Pandemi COVID-19 pandemic did not affect the spirit of BNS to keep
tidak mempengaruhi semangat BNS untuk terus transformed and innovating in the digital era.
bertransformasi dan berinovasi di era digital.
Penerapan Keberlanjutan Sustainable Implementation

(Sustainability)
BNS sangat memperdulikan kondisi ekonomi, BNS always pays attention to the condition of the
sosial dan lingkungan di sekitar operasional economy, social, and community surrounding the
Perusahaan. Keberlanjutan Perusahaan juga company operational. The company's continuity is
terwujud dalam bentuk nyata dalam Program reflected in the Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Sosial (Corporate Social program on CSR chapter in this Annual Report.
Responsibility/CSR) Perusahaan pada BAB CSR di
Laporan Tahunan ini.
Apresiasi Appreciation
Mewakili jajaran Direksi dan semua karyawan BNS, Representing the Directors and all employees
Kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan of BNS, we expressed our gratitude and high
yang tinggi kepada para pemegang saham atas appreciation towards the shareholders for the faith
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. and support given. We would like to express our
Ucapan terima kasih kepada Dewan Komisaris gratitude towards the Board of Commissioners
yang senantiasa atas semua pengarahan, saran for the guidance, advice, and supervision for the
serta pengawasan dalam rangka terwujudnya embodiment of corporate governance that obeys
pengelolaan Perusahaan yang mematuhi semua all the regulations, executing Good Corporate
regulasi, menjalankan penerapan Tata Kelola Governance, or the standard that applied.
Perusahaan yang Baik maupun standar yang
berlaku.
Di samping itu, kami juga memberikan We would also like to express high respect to the
penghormatan yang tinggi kepada para pemegang shareholders, regulators, and business partners that
saham, regulator dan mitra bisnis yang masih are committed to supporting BNS so that we could
berkomitmen mendukung BNS, sehingga kami contribute to the growth of the Indonesian economy.
mampu berkontribusi terhadap pertumbuhan
perekonomian Indonesia.

01 02 03 04
Dalam kesempatan ini, kami juga mengapresiasi In this opportunity, we would also like to express our
terhadap founder, pelanggan, partner kerja serta appreciation to the founder, customers, partners,
vendor kami, yang telah memberikan kepercayaan and vendors that put their faith and support through
dan dukungan nyata baik pemikiran, sumber daya the ideas, human capitals, and infrastructure and
maupun infrastruktur serta terus mendampingi accompanying our journey to prepare ourselves as
kami dalam mempersiapkan diri sebagai pelaku Islamic banking business agent.
usaha perbankan syariah.
Ucapan terima kasih juga diberikan kepada mitra Gratitude is also given to the partnership agents
usaha Perusahaan atas kerja sama dan dukungan for teamwork and support for the corporate
yang diberikan dalam rangka pengembangan development in 2020 or in the future. Through
Perusahaan baik di Tahun Buku 2020 dan tahun the fate that all parties have given to us, BNS will
ke depan. Atas kepercayaan dari mereka semua, commit to creating an integrated, safe, and efficient
BNS melanjutkan komitmen mewujudkan sistem domestic financial system. Hopefully, BNS will
pembayaran dalam negeri yang terintegrasi, aman continue to grow to materialize the vision, that will
dan efisien. Semoga BNS terus dapat berkembang keep providing added value to all stakeholders,
dan bertumbuh untuk mewujudkan visinya, yang particularly in continuous growth.
pada akhirnya akan memberikan nilai tambah
kepada segenap pemangku kepentingan,
khususnya untuk pertumbuhan usaha secara
berkelanjutan.
Jakarta, 31 Mei 2021 (May 31, 2021)

Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,

Direktur Operasional* Direktur Bisnis*
Operations Director* Business Director*


05 06 07 08
LAPORAN DEWAN PENGAWAS SYARIAH

DR. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh MA Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si

Ketua | Chairman Anggota | Member

01 02 03 04
Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh
Bismillaahirrahmaanirrahiim, Bismillaahirrahmaanirrahiim,
Alhamdulillaahi Rabbil ‘Aalamin, Wa Shalatu Wa Alhamdulillaahi Rabbil ‘Aalamin, Wa Shalatu Wa
Salamu ‘Ala Nabiyyina Muhammad, Wa ‘Ala Aalihi Salamu ‘Ala Nabiyyina Muhammad, Wa ‘Ala Aalihi
Wa Shahbihi Wa Sallam, Amma Ba’du. Wa Shahbihi Wa Sallam, Amma Ba’du.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Pertama-tama marilah kita panjatkan puji dan syukur First of all let’s praise and thank unto Allah
kehadirat Allah Subhanahu Wa Ta’ala atas rahmat dan Subhanahu Wa Ta’ala for His mercies and blessings
karunia-Nya kepada kita semua. Selawat serta salam to us. May peace and salutation be upon to Prophet
semoga tercurah untuk Baginda Rasulullah SAW, Muhammad SAW, along his families and relatives.
beserta seluruh keluarga dan kerabatnya.
Pada tahun 2020, pandemi COVID-19 memberikan In 2020, the COVID-19 pandemic put the pressure
tekanan terhadap perekonomian nasional maupun on the National and global economies, then it gave
global, sehingga mengalami kontraksi. Dalam kondisi a contractions. In condition, The Syariah Supervisory
seperti itu, Dewan Pengawas Syariah memandang Board considered it necessary to conduct supervision
perlu melakukan pengawasan serta memberikan and provide more effective advice and counsel as an
saran dan nasihat yang lebih efektif sebagai upaya effort to strengthen BNS.
penguatan BNS.
Sepanjang tahun 2020, DPS telah menjalankan Throughout 2020, DPS has carried out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan responsibilities in conducting supervision, advice
pengawasan, pemberian nasihat dan saran. Fungsi and suggestions. This function was carried out so
tersebut dijalankan agar BNS senantiasa merealisasikan that BNS always realizes its activities and business
kegiatan dan aktivitas usahanya sesuai dengan prinsip- activities in accordance with the principles of Syariah
prinsip syariah dan peraturan perundangan yang and applicable legislation.
berlaku.
Setelah mempelajari data-data kinerja PT Bank Net After analyzing the performance data of PT Bank Net
Indonesia Syariah periode 1 Januari 2020 sampai Indonesia Syariah on January 1st 2020 to December
dengan 31 Desember 2020 yang mencakup hasil 31st 2020 period which included the results of
pengawasan, opini syariah atas dokumen dan supervision, Syariah opinion on documents and
pelaksanaan operasional Bank, kami berpendapat the implementation of the Bank’s operations, we
bahwa secara keseluruhan pelaksanaan operasional argue that the overall implementation of the Bank’s
Bank telah berjalan dengan baik dan sesuai dengan operations has run smoothly and in accordance with
prinsip Syariah, sebagaimana telah ditetapkan oleh the Syariah’s principles as stipulated by the National
Dewan Syariah Nasional. Syariah Council.
Selain itu, Dewan Pengawas Syariah dan Sharia In addition, the Syariah Supervisory Board and
Compliance juga terus mengarahkan manajemen Bank Sharia Compliance also continue to direct the
agar menjalankan program peningkatan kompetensi Bank’s management to conduct a comprehensive

05 06 07 08
secara komprehensif dalam rangka meningkatkan skill competency enhancement program in order to
dan knowledge karyawan di seluruh level organisasi enhance the skills and knowledge of employees at
terkait dengan pengetahuan tentang produk/aktivitas all levels of the organization related to knowledge of
dan layanan perbankan Syariah. Syariah banking products/activities and services.
Perubahan Komposisi Dewan Composition Changes Of The Syariah

Pengawas Syariah Supervisory Board
Selama tahun 2020, tidak terdapat perubahan During 2020, there was no composition change
komposisi Dewan Pengawas Syariah BNS. Adapun of The Syariah Supervisory Board of BNS. The
komposisi Dewan Pengawas Syariah per 31 compositions of The Syariah Supervisory Board as of
Desember 2020 sebagai berikut: December 31st 2020 were as follows:
Masa Kerja
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Employment
Name Position Basis Appointment
Period
Asrorun Ni’am Sholeh Ketua Otoritas Jasa Keuangan No. SR-33/PB.13/2016 tanggal 9 Desember 2016 2020-2023
Chairman Financial Services Authority No. SR-33/PB.13/2016 dated December 9, 2016
Sholahudin Al Aiyub Anggota Otoritas Jasa Keuangan No SR-33/PB.13/2016 tanggal 9 Desember 2016 2020-2023
Member Financial Services Authority No. SR-33/PB.13/2016 dated December 9, 2016
Demikian Laporan Dewan Pengawas Syariah untuk That’s all the Report of the Syariah Supervisory
tahun 2020. Di masa mendatang, Dewan Pengawas Board for the year of 2020. In the future, the Syariah
Syariah tetap berkomitmen dalam memastikan dan Supervisory Board remains committed in ensuring
mengingatkan kepada jajaran Manajemen BNS and reminding to the Bank Management Net
terhadap ketaatan pada prinsip-prinsip syariah serta Indonesia Syariah on compliance with the principles
kepatuhan atas peraturan perundang-undangan yang of Syariah and applicable laws and regulations
berlaku dalam menjalankan kegiatan produk/aktivitas in carrying out the activities of Syariah banking
dan layanan perbankan Syariah. products/activities and services.
Semoga semua hal yang dilakukan dalam upaya Hopefully all the things that we have done in the
memajukan BNS mendapat pertolongan Allah SWT effort to advance BNS get the help of Allah SWT to
untuk mencapai visi dan misinya dengan baik dan achieve its vision and mission well and useful to all
bermanfaat bagi semua pihak. parties.
Wassalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh Wassalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh
Jakarta, 31 Mei 2021 (May 31, 2021)
DR.H. M. Asrorun Ni’am Sholeh MA Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si

Ketua Anggota
Chairman Member

03
Profil Perusahaan
Company Profile
52 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan 88 Informasi pada Situs Web Perusahaan
General Knowledge and Corporate Identity Information on the Company Website
53 Riwayat Singkat Perusahaan 89 Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan

Corporate History Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit
55 Perubahan Nama Internal
Change of Name Education and/or Training of the
Board of Commissioners, the Board
57 Bidang Usaha of Directors, Committees, Corporate
Business Activities Secretary and Internal Audit Unit
60 Produk dan Jasa

Product and Service
61 Produk, Layanan dan Bidang Usaha

62 Struktur Organisasi
Organization Structure
64 Visi, Misi, Nilai Perusahaan

Vision, Mission, Corporate Values
66 Rencana Kerja Perusahaan

Corporate Plan
68 Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
74 Profil Direksi
80 Profil Dewan Pengawas Syariah

83 Pengembangan Kompetensi Karyawan

Employee Competency Development
84 Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
86 Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas

Asosiasi
List of Subsidiaries and/or Associated
Entities
86 Wilayah Operasional/Jaringan Usaha

Operational Area/Business Network
87 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau

Profesi Penunjang
Name and Address of Supporting
Institutions and/or Professions
01 02 03 04
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS

PERUSAHAAN
General Knowledge and Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT Bank Net Indonesia Syariah
Company Name
Kantor Pusat / Head Office

Alamat Perusahaan Gedung Millennium Centennial Center, Lt 7
Corporate Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25. Jakarta Selatan, Indonesia. 12920
Tel: +62 21 39708008 Fax: +62 21 39708007
Website www.banknetsyariah.co.id
Bidang Usaha Perbankan Syariah

Business Activity Sharia Banking
Kepemilikan Saham PT NTI Global Indonesia (NTI Global) 97,50%

Share Ownership PT Alphaplus Adhigana Asia 2,50%
Tahun Mulai Beroperasi

1994
Started operations
Surat Keputusan Deputi Komisioner Pengawas Perbankan I OJK No. KEP-113/PB.1/2019 tanggal 20
Desember 2019 mengenai perubahan nama dari PT Bank Maybank Syariah Indonesia menjadi PT
Dasar Hukum Pendirian Bank Net Indonesia Syariah
Legal Basis of
Establishment Deputy Commissioner banking Supervision I, Financial Service Authority No. KEP/PB.1/2019 dated
December 20, 2019 regarding changed its name PT Bank Maybank Syariah Indonesia to PT Bank
Net Indonesia Syariah
Modal Ditempatkan dan

Disetor Penuh Rp819,307 miliar
Issued and Fully Paid-up IDR 819.307 billion
Capital
1. Asosiasi Bank Syariah Indonesia (ASBISINDO)

2. Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan (FKDKP)
3. Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI)
4. Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa (LAPS)
Keanggotaan di
5. Forum Komunikasi Direktur Operasional Perbankan (FKDOP)
Organisasi
Membership in
1. Indonesian Syariah Banking Association (ASBISINDO)
Organization
2. Compliance Director Communication Forum (FKDKP)
3. Indonesian Payment System Association (ASPI)
4. Alternative Dispute Resolution Institutions (LAPS)
5. Banking Operations Director Communication Forum (FKDOP)

05 06 07 08
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

Corporate History
Berdirinya Bank Net Syariah (BNS) diawali dari The establishment of Bank Net Syariah (BNS)
sejarah proses Joint Venture (perjanjian bisnis) begins with the history of the Joint Venture
antara dua bank umum, yakni Malayan Banking process (business agreement) between two
(Maybank) Berhad dari Malaysia dengan Bank Nusa commercial banks, namely Malayan Banking
Nasional dari Indonesia dengan nama PT Maybank (Maybank) Berhad from Malaysia and Bank Nusa
Nusa International pada tanggal 16 september 1994. Nasional from Indonesia under the name PT
Berselang 6 (enam) tahun kemudian atau tanggal Maybank Nusa. International on 16 September
14 November 2000, PT Maybank Nusa International 1994. 6 (six) years later or on November 14, 2000,
berganti nama menjadi PT Bank Maybank Indocorp. PT Maybank Nusa International changed its name
Hal ini dikarenakan beralihnya kepemilikan saham to PT Bank Maybank Indocorp. It was happened due
Bank Nusa Nasional kepada Menteri Keuangan to the transfer of ownership of Bank Nusa Nasional
Republik Indonesia qq PT Perusahaan Pengelola shares to the Minister of Finance of the Republic
Aset (Persero). Status PT Bank Maybank Indocorp of Indonesia, qq PT Asset Management Company
adalah bank umum konvensional. (Persero). The status of PT Bank Maybank Indocorp
is a conventional commercial bank.
Kemudian, pada tahun 2010 terjadi perubahan Then, in 2010 there was another name change.
nama lagi. Status PT Bank Maybank Indocorp The status of PT Bank Maybank Indocorp changed
berubah menjadi bank syariah, sehingga to a shariah bank, which implied a change in the
berimplikasi terhadap perubahan nama PT Bank name of PT Bank Maybank Syariah Indonesia
Maybank Syariah Indonesia (Maybank Syariah). (Maybank Syariah). The legal basis is the Decree of
Dasar hukumnya adalah Surat Keputusan Gubernur the Governor of Bank Indonesia No. 12/60/KEP.GBI/
Bank Indonesia No. 12/60/KEP.GBI/DpG/2010 DpG/2010 dated 23 September 2010 concerning
tanggal 23 September 2010 tentang Pemberian the Granting of a Permit to Change Business
izin Perubahan Kegiatan Usaha dari Bank Umum Activities from a Conventional Commercial Bank
Konvensional menjadi Bank Umum Syariah PT to a Shariah Commercial Bank PT Bank Maybank
Bank Maybank Syariah Indonesia. Setelah menjadi Syariah Indonesia. After becoming a shariah bank,
bank syariah, PT Bank Maybank Syariah Indonesia PT Bank Maybank Syariah Indonesia offers a variety of
menawarkan berbagai layanan dan solusi inovatif innovative services and solutions to meet the needs
untuk memenuhi kebutuhan para nasabah, disertai of its customers, along with seizing opportunities in
meraih peluang di pasar keuangan regional yang the growing regional financial market in Indonesia.
terus berkembang di Indonesia.
Satu tahun kemudian atau 2011, komposisi One year later or 2011, the composition of Maybank
kepemilikan Maybank Syariah berubah. Ketentuan Syariah ownership changed. This provision occurred
ini terjadi dengan dijualnya 30.000 saham with the sale of 30,000 shares belonging to the
milik Menteri Keuangan Republik Indonesia qq Minister of Finance of the Republic of Indonesia
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) oleh qq PT Asset Management Company (Persero) by
pemegang saham kepada Malayan Banking shareholders to Malayan Banking Berhad and
Berhad dan Maybank telah melakukan penjualan Maybank having sold 9,451 shares of the Bank to
9.451 saham Bank kepada PT Prosperindo. Dasar PT Prosperindo. The legal basis is the Notary Deed
hukumnya yaitu Akta Notaris Aliya S. Azhar S.H., Aliya S. Azhar S.H., M.H., M.Kn., No. 27 dated December
M.H., M.Kn., No. 27 tanggal 19 Desember 2011. 19, 2011.

01 02 03 04
Pada tanggal 15 Mei 2019, Malayan Banking Berhad On May 15, 2019, Malayan Banking Berhad
(“Maybank”) dan PT Prosperindo (“Properindo”) (“Maybank”) and PT Prosperindo (“Properindo”) as
selaku Pemegang Saham PT Bank Maybank Syariah Shareholders of PT Bank Maybank Syariah Indonesia
Indonesia (“MSI”) telah menandatangani Perjanjian (“MSI”) have signed an Agreement for the Sale and
Pembelian Saham (Agreement for the Sale and Purchase of Shares) with PT NTI Global Indonesia
Purchase of Shares) dengan PT NTI Global Indonesia (“NTI”) and PT Berkah Anugerah Abadi (“BAA”)
(“NTI”) dan PT Berkah Anugerah Abadi (“BAA”) for plans to sell and transfer all of Maybank and
untuk rencana penjualan dan pengalihan seluruh Prosperindo’s share ownership in PT Bank Maybank
kepemilikan saham Maybank dan Prosperindo Syariah Indonesia (“MSI”) to NTI and BAA (“Transfer
dalam PT Bank Maybank Syariah Indonesia (“MSI”) of Shares “). This Share Transfer is a Maybank Group
kepada NTI dan BAA (“Pengalihan Saham”). policy to align strategic and business directions while
Pengalihan Saham ini merupakan kebijakan Group strengthening business synergy through effective/
Maybank untuk menyelaraskan arah strategis dan efficient capital management within the Maybank
bisnis sekaligus memperkuat sinergi bisnis melalui Group.
capital management yang efektif/efisien di dalam
Grup Maybank.
Berdasarkan Surat Keputusan Anggota Dewan Based on the Decree of the Members of the
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Board of Commissioners of the Financial Services
masing-masing No. KEP-218/D.03/2019 dan No. Authority (OJK) No. KEP-218/D.03/2019 and
KEP.219/D.03/2019; keduanya tertanggal 12 Desember No. KEP.219/D.03/2019, respectively; both dated
2019, OJK telah memberikan izin/persetujuan atas December 12, 2019, OJK has granted permission/
akuisisi 70% saham PT Bank Maybank Syariah approval for the acquisition of 70% shares of
Indonesia (MSI) oleh PT NTI Global Indonesia dan PT Bank Maybank Syariah Indonesia (MSI) by PT NTI
akusisi 30% saham MSI oleh PT Berkah Anugerah Global Indonesia and the acquisition of 30% shares
Abadi. Melalui aksi akuisisi ini, maka Pemegang of MSI by PT Berkah Anugerah Abadi. Through this
Saham MSI yang semula adalah Malayan Banking acquisition, MSI’s shareholders, which were originally
Berhad dan PT Prosperindo berubah menjadi Malayan Banking Berhad and PT Prosperindo, were
PT NTI Global Indonesia sebesar 70% dan PT Berkah changed to PT NTI Global Indonesia by 70% and
Anugerah Abadi sebesar 30%. PT Berkah Anugerah Abadi by 30%.

05 06 07 08
PERUBAHAN NAMA
Change of Name
PT Bank Maybank Nusa

International
16 September 1994.
September, 16, 1994
PT Bank Maybank Nusa Beralihnya kepemilikan saham
International. Bank Nusa Nasional kepada Badan
Penyehatan Perbankan Nasional
(BPPN), selanjutnya kepada
Menteri Keuangan Republik PT Bank Maybank Indocorp
Indonesia lewat PT Perusahaan 14 November 2020.
Pengelola Aset (Persero). PT Bank Maybank Indocorp
Transfer of ownership shares of November 14, 2020,
Bank Nusa Nasional to Badan
Penyehatan Perbankan Nasional
(BPPN), next to the Minister Finance
of the Republic of Indonesia
through the PT Perusahaan
Pengelola Aset (Persero). Disebabkan pergantian
bidang usaha dari bank
umum konvensional
menjadi bank umum syariah.
Caused by substitution the
line of business of the bank
conventional general become
a commercial bank sharia.
Bank Maybank Syariah

Indonesia 23 September 2010.
Bank Maybank Syariah
Indonesia September 23, 2010.
Pemegang Saham MSI yang

semula adalah Malayan Banking
Berhad dan PT Prosperindo
berubah menjadi PT NTI Global
Indonesia sebesar 97,5% dan
PT Alphaplus Adhigana Asia 2,5%.
MSI’s Shareholders originally was
Malayan Banking Berhad and PT
Prosperindo changed to become
PT NTI Global Indonesia amounted
to 97.5% and PT Alphaplus
Adhigana Asia 2.5%.
PT Bank Maybank
Syariah Indonesia
12 Desember 2019.
PT Bank Maybank PT Bank Net Indonesia
Syariah Indonesia Syariah 20 Desember 2020.
December 12, 2019. PT Bank Net Indonesia
Syariah December 20, 2020.
PT Bank Maybank Syariah Indonesia

resmi berubah nama menjadi
Bank Net Syariah.
PT Bank Maybank Syariah Indonesia
is official changed name to Bank
Net Syariah.

01 02 03 04
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan. Terakhir, Perubahan anggaran dasar terakhir di several times. The latest amendment to the articles of
JAKARTA SELATAN tahun 2020. Akta Notaris No. 01 Tanggal 2 association in SOUTH JAKARTA 2020. Notary Deed No. 01
November2020.Terakhir,Perubahananggarandasarterakhir Dated November 2, 2020. Lastly, the latest amendment to
di JAKARTA SELATAN tahun 2020. Akta Notaris No. 01 Tanggal the articles of association in SOUTH JAKARTA 2020. Notary
2 November 2020. Deed No. 01 Dated November 2, 2020.
Melalui persetujuan akuisisi tersebut, berdasarkan Surat Through the acquisition approval, based on the Decree
Keputusan Deputi Komisioner Pengawas Perbankan of the Deputy Commissioner for Banking Supervision
I OJK No. KEP-113/PB.1/2019 tanggal 20 Desember 2019 I OJK No. KEP-113/PB.1/2019 dated December 20, 2019
(terlampir), OJK telah menyetujui perubahan nama MSI (attached), OJK has approved the change of name MSI
melalui Penetapan Penggunaan Izin Usaha Atas Nama through the Stipulation of Use of Business Permits on
PT Bank Maybank Syariah Indonesia Menjadi Izin Usaha Atas behalf of PT Bank Maybank Syariah Indonesia Become a
Nama Bank Net Syariah. Sehingga, terhitung sejak tanggal business license on behalf of Bank Net Syariah. So, starting
20 Desember 2020, PT Bank Maybank Syariah Indonesia December 20, 2020, PT Bank Maybank Syariah Indonesia
resmi berubah nama menjadi Bank Net Syariah. officially changed its name to Bank Net Syariah.
Perubahan nama ini turut merubah visi Perusahaan menjadi: This name change also changed the Company’s vision to:
“Menjadi Lembaga Keuangan Syariah yang Terpercaya di “To become the Most Trusted Sharia Financial Institution
Indonesia”. Sehingga, BNS berubah fokus bisnis dari segmen in Indonesia”. Thus, BNS has changed its business focus
korporasi menjadi ritel yang turut yang berimplikasi positif from the corporate segment to retail which also has
dalam mengembangkan ekonomi kerakyatan berbasis positive implications in developing a shariah-based
syariah, khususnya Sektor Usaha Mikro Kecil dan Menengah social economy, especially the Micro, Small and Medium
(UMKM) yang mempunyai kapasitas sangat besar dalam Enterprises (MSMEs) Sector, which has a very large
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. capacity in supporting national economic growth.
Keterangan Perubahan Nama Description the Change of the Name

1. 16 September 1994 bernama PT Maybank Nusa 1. September 16, 1994 named PT Maybank Nusa
International. Hasil Joint Venture Malayan Banking International. Results of the Joint Venture of Malayan
(Maybank) Berhad (Malaysia) dan Bank Nusa Nasional Banking (Maybank) Berhad (Malaysia) and Bank
(Indonesia). Nusa Nasional (Indonesia).
2. 14 November 2000 berganti menjadi PT Bank Maybank 2. November 14, 2000 changed to PT Bank Maybank
Indocorp. Kepemilikan saham Bank Nusa Nasional Indocorp. The ownership of Bank Nusa Nasional
beralih kepada Menteri Keuangan Republik Indonesia qq shares transferred to the Minister of Finance of the
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero). Status PT Bank Republic of Indonesia qq PT Asset Management
Maybank Indocorp adalah bank umum konvensional. Company (Persero). The status of PT Bank Maybank
Indocorp is a conventional commercial bank.
3. 23 September 2010 beralih nama menjadi PT Bank 3. September 23, 2010 changed its name to PT Bank
Maybank Syariah Indonesia (Maybank Syariah/MSI). Maybank Syariah Indonesia (Maybank Shariah/MSI).
Perubahan ini setelah PT Bank Maybank Indocorp This change was made after PT Bank Maybank
berubah menjadi Bank Umum Syariah. Indocorp changed to a Sharia Commercial Bank.
4. 20 Desember 2019 berganti nama menjadi Bank Net 4. December 20, 2019 changed its name to Bank
Syariah, setelah PT NTI Global Indonesia dan PT Berkah Net Syariah, after PT NTI Global Indonesia and
Anugerah Abadi membeli semua saham PT Bank PT Berkah Anugerah Abadi bought all the shares of
Maybank Syariah Indonesia (MSI). PT Bank Maybank Syariah Indonesia (MSI).

05 06 07 08
BIDANG USAHA
Business Activities
Maksud dan tujuan BNS sebagai bank The purposes and objectives of BNS as an Islamic
yang berlandaskan syariah Islam adalah bank is to execute activities based on Islamic
menyelenggarakan kegiatan Bank Syariah principle, as stated in Article 3 Paragraph 1 of the
berdasarkan Prinsip Syariah, sesuai dengan Pasal 3 Bank’s Article of Association that covers:
ayat 1 Anggaran Dasar Bank, yang meliputi:
1. Menghimpun dana dalam bentuk simpanan 1. Accumulate funds in the form of a current
berupa giro, tabungan atau bentuk lainnya yang account, savings, or in others based on wadiah
dipersamakan dengan itu berdasarkan akad agreement or other agreement that does not
wadiah atau akad lain yang tidak bertentangan contradict with Islamic principle.
dengan prinsip syariah.
2. Menghimpun dana dalam bentuk investasi 2. Accumulate funds by investment in the form
berupa deposito, tabungan atau bentuk lain nya of a deposit, savings, and others based on
yang dipersamakan dengan itu berdasarkan mudharabah agreement or other agreement
akad mudharabah atau akad lain yang tidak that does not contradict with Islamic principle.
bertentangan dengan prinsip syariah.
3. Menyalurkan pembiayaan bagi hasil berdasarkan 3. Distribute profit-sharing outlay based on
akad mudharabah, akad musyarakah atau akad mudharabah agreement, musyarakah
lain yang tidak bertentangan dengan prinsip agreement, or other agreement that does not
syariah. contradict with Islamic principle.
4. Menyalurkan pembiayaan berdasarkan akad 4. Distribute outlay based on murabahah
murabahah, akad salam, akad istishna, atau agreement, salam agreement, istishna

01 02 03 04
akad lain yang tidak bertentangan dengan agreement, or other agreement that does not
prinsip syariah. contradict with Islamic principle.
5. Menyalurkan pembiayaan berdasarkan akad 5. Distribute outlay based on gardh agreement or
qardh atau akad lain yang tidak bertentangan other agreement that does not contradict with
dengan prinsip syariah. Islamic principle.
6. Menyalurkan pembiayaan penyewaan barang 6. Distribute moveable and immoveable assets
bergerak atau tidak bergerak kepada nasabah leasing outlay to customers based on ijarah
berdasarkan akad ijarah dan/ atau sewa beli dalam agreement or hire purchase in the form of ijarah
bentuk ijarah muntahiya bittamlik atau akad lain muntahiya bittamlik or other agreement that
yang tidak bertentangan dengan prinsip syariah. does not contradict with Islamic principle.
7. Melakukan pengambil alihan utang berdasarkan 7. Debt takeover based on hawalah agreement or
akad hawalah atau akad lain yang tidak other agreement that does not contradict with
bertentangan dengan prinsip syariah. Islamic principles.
8. Melakukan usaha kartu debit dan/atau kartu 8. A debit card or outlay card business based on
pembiayaan berdasarkan prinsip syariah. Islamic principles.
9. Membeli, menjual, atau menjamin atas 9. Purchase, sell or securing the personal risk of
risiko sendiri surat berharga pihak ketiga third-party marketable securities published
yang diterbitkan atas dasar transaksi nyata upon a tangible transaction based on
berdasarkan prinsip syariah antara lain, Islamic principles namely ijarah agreement,
seperti akad ijarah, musyarakah, mudharabah, musyarakah, mudharabah,murabahah, kafalah,
murabahah, kafalah, atau hawalah. or hawalah.
10. Membeli surat berharga berdasarkan prinsip 10. Purchasing marketable securities based on
syariah yang diterbitkan oleh pemerintah dan/ Islamic principles issued by the government or
atau Bank Indonesia. Indonesian Bank (BI).
11. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat 11. Receiving outlay and invoices of marketable
berharga, dan melakukan perhitungan dengan securities and calculating with the third party
pihak ketiga atau antar pihak ketiga berdasarkan or between the third parties based on Islamic
prinsip syariah. principles.
12. Melakukan penitipan untuk kepentingan pihak 12. Provide a deposition on behalf of other parties
lain berdasarkan suatu akad yang berdasarkan based upon an Islamic principle agreement.
prinsip syariah.
13. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang 13. Providing a place for keeping assets and
dan surat berharga berdasarkan prinsip syariah. marketable securities based on Islamic
principles.
14. Memindahkan uang, baik untuk kepentingan 14. Transferring money either for personal interest or
sendiri maupun kepentingan nasabah customer’s interest based on Islamic Principles.
berdasarkan prinsip syariah.
15. Melakukan fungsi sebagai wali amanat 15. Executing the function of a trustee based on the
berdasarkan akad wakalah. wakalah agreement.
16. Memberikan fasilitas Letter of Credit (L/C) atau 16. Provide a Letter of Credit (L/C) facility or bank
bank garansi berdasarkan prinsip syariah. warrants based on Islamic principles.
17. Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan di 17. Executing the prevalent activities in the banking
bidang perbankan dan bidang sosial sepanjang tidak sector or social sector that does not contradict
bertentangan dengan prinsip syariah dan sesuai Islamic principles and obeying the acts of law.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

05 06 07 08
18. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada 18. Executing capital participation on general
Bank Umum Syariah atau lembaga keuangan Islamic banks or financial institutions based on
yang melakukan kegiatan usaha berdasarkan Islamic principles.
prinsip syariah.
19. Melakukan kegiatan penyertaan modal 19. Executing temporary capital participation
sementara untuk mengatasi akibat kegagalan to resolve the effects of funding failure with
pembiayaan dengan syarat harus menarik the terms of retracting the participation
kembali penyertaannya sesuai dengan corresponding with the Indonesian Bank
ketentuan yang ditetapkan Bank Indonesia. regulation.
20. Bertindak sebagai pendiri dan pengurus dana 20. Acting as a founder and pension fund
pensiun berdasarkan prinsip syariah. administrator based on Islamic principles.
21. Melakukan kegiatan dalam pasar modal 21. Executing an activity within the capital market
sepanjang tidak bertentangan dengan prinsip that does not contradict Islamic principles and
syariah dan ketentuan peraturan perundang- the act of law in the capital market sector.
undangan di bidang pasar modal.
22. Menyelenggarakan kegiatan atau produk 22. Organize an activity or launch products based
bank yang berdasarkan prinsip syariah dengan on Islamic principles utilizing electronic tools.
menggunakan sarana elektronik.
23. Menerbitkan, menawarkan dan 23. Publishing, offering, and selling long-term
memperdagangkan surat berharga jangka marketable securities through the financial
pendek berdasarkan prinsip syariah, baik secara market.
langsung maupun tidak langsung melalui pasar
uang.
24. Menerbitkan, menawarkan dan 24. Publishing, offering, and selling long-term
memperdagangkan surat berharga jangka marketable securities through the capital
panjang berdasarkan prinsip syariah, baik secara market .
langsung maupun tidak langsung melalui pasar
modal.
25. Menyediakan produk atau melakukan kegiatan 25. Providing a product or executing other Islamic
usaha bank syariah lainnya yang berdasarkan bank activities based on Islamic principles.
prinsip syariah.

01 02 03 04
PRODUK DAN JASA

Product and Service
A. Produk Simpanan A. Savings Products

BNS menawarkan 2 (dua) produk simpanan dan BNS offer 2 (dua) savings and investment products
investasi yang karakteristiknya disesuaikan dengan whose characteristics are tailored to customer
kebutuhan nasabah. needs.
1. Giro iB 1. Current Account iB

Current Account iB adalah produk giro berbasis Current Account iB is a shariah-based current
syariah untuk keperluan transaksi nasabah. account product for customer transactions.
2. Deposito iB 2. Deposit iB
Deposito iB adalah produk deposito berbasis Deposit iB is a profit sharing based deposit
bagi hasil dengan imbal hasil yang kompetitif product with competitive yields for customers
bagi nasabah yang ingin menginvestasikan who wish to invest their funds in a safe and
dananya dalam portofolio pembiayaan yang profitable financing portfolio.
aman dan menguntungkan.
B. Produk Pembiayaan B. Financing Products

Terdapat produk pembiayaan yang disesuaikan There are financing products tailored to customer
dengan kebutuhan nasabah. needs.
Piutang Murabahah Murabahah Receivables

Akad Murabahah atau Akad Jual beli. Akad Murabahah or Sale Contract. Murabahah is a sale
Murabahah yaitu perjanjian jual-beli antara bank contract between an Islamic bank and its client
dengan nasabah dimana bank syariah akan membeli for the sale of goods at a price which includes a
barang yang diperlukan oleh nasabah, kemudian profit margin agreed upon between the bank and
menjualnya kepada nasabah yang bersangkutan its client. In transactions using this contract, the
sebesar harga perolehan ditambah dengan margin Islamic bank will purchase the goods as requested
atau keuntungan yang disepakati antara bank dan by its client (the bank acts as the owner of the
nasabah. Dalam transaksi dengan menggunakan goods) and then sells the goods to its client in
akad ini, bank syariah akan melakukan pembelian installments payments. The bank does not charge
barang atau aset yang diinginkan nasabah (bank interest to customers for the installment payments
bertindak sebagai pemilik aset) dan selanjutnya made but takes a margin or profit from the sale
menjual barang atau aset tersebut kepada nasabah of the house that has been determined from the
dengan cara dicicil. Bank tidak mengenakan start.
bunga kepada nasabah atas pembayaran cicilan
yang dilakukan namun mengambil margin
atau keuntungan dari penjualan aset yang telah
ditetapkan sejak awal.

05 06 07 08
PRODUK, LAYANAN DAN BIDANG USAHA

Pada tahun 2020, telah ditetapkan arah kebijakan In 2020, the BNS policy has been set aiming
BNS, yaitu mengarah pada inovasi teknologi towards Islamic banking technology innovation
perbankan Syariah melalu digital banking. Sejalan through digital banking. Consistent with the policy,
dengan arah kebijakan tersebut, Manajemen Management executing a transformation and
melakukan transformasi dan perubahan fokus shifting the focus of business segmentation from
segmentasi bisnis dari korporasi menjadi ritel. corporate to retail.
Dalam proses peralihan dalam bertransformasi bisnis, In the transition process, BNS keep implementing
BNS tetap menjalankan fungsi intermediasi, khususnya an intermediation function, specifically in fund
dalam proses penghimpunan dana. accumulation process.
Segmen Ritel Retail Segment

Pada segmen usaha ritel, BNS membidik nasabah On the retail business segment, BNS aiming at an
individu dengan produk giro, tabungan, dan individual customer with a current account product,
deposito berjangka dalam menghimpun dana. saving, and timely deposit for accumulating funds.
Berikut ini adalah produk-produk penghimpunan Stated below are the active products of fund
dana yang aktif selama tahun 2020. accumulation throughout 2020.
Produk Uraian
Products Description
Giro Individu Mudharabah Giro Syariah dengan akad mudharabah dalam mata uang rupiah bagi nasabah
Mudharabah Personal Current Account perorangan. Giro ini memudahkan nasabah dalam bertransaksi bisnis maupun
keuangan personal nasabah.
Islamic current account with mudharabah agreement on rupiah currency
for the individual customer. This product simplifies the customer’s business
transaction or personal finances.
Deposito Mudharabah Individu 3 Bulan Produk deposito mudharabah dalam mata uang rupiah dengan jangka waktu
3 Months Personal Mudharabah Deposit 3 (tiga) bulan dapat diperpanjang.
Mudharabah deposit product in rupiah currency with the period of 3 (three)
months that can be extended.
Sementara itu dalam penyaluran pembiayaan, BNS Meanwhile for financing, BNS has not executed an
belum melakukan ekspansi selama tahun 2020 expansion throughout the year 2020 considering
dengan mempertimbangkan kondisi makroekonomi the macroeconomics that has been affected by
yang terdampak pada pandemi COVID-19. Selain the COVID-19 pandemic. Furthermore, BNS has
itu, BNS masih memfokuskan pengembangan been focusing on IT (infromation technology)
infrastruktur Teknologi Informasi (TI) seiring dengan insfrastructure development to support its
transformasi menuju bank digital” transformation towards becoming a digital bank.
Produk Uraian
Product Description
Piutang Murabahah Produk pembiayaan yang membantu nasabah memiliki aset/barang.

Murabahah Receivables Diperuntukkan bagi perorangan.
Funding product for the individual customers to purchase goods or asset.
Segmen Korporasi Corporate Segment

Selama 2020, BNS memiliki produk dalam Throughout 2020, BNS has a fund accumulation
penghimpunan dana yaitu Giro Corporate Wadiah. product namely Corporate Wadiah Current Account.

01 02 03 04
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Dewan Pengawas
Syariah (DPS) RUPS
Asset Liability Remuneration

Committee & Nomination
(ALCO) Committee
Risk
Board of Audit
Management
Commissioners Committee
Committee
Credit Risk Monitoring

Committee Committee
IT Steering Board of
Committee Directors
President
Director
Compliance Operational & Business

Director IT Director Director
Compliance,
Sharia & Enterprise Risk
AML - CFT Management
Procedure
Legal Assessment &
Development

05 06 07 08
Financing Seiring dengan

Evaluation perkembangan bisnis
Perusahaan, Struktur
Organisasi BNS telah
Branch Banking mengalami beberapa
Network kali perubahan.
Perubahan terakhir
dituangkan dalam
Corporate Surat Keputusan Direksi
Branding
Planning &
Marketing tanggal 5 Agustus 2020.
Strategy
Along with the growth

Business of the company’s
Transforming &
Internal Audit Banking & business, the
Solutions
Acquisition
organization structure
of BNS has undergone
Human Capital Core Banking several amendments.
Treasury The last amendment
& GA Product
is stated on Directors
Decree on August 5,
Corporate Group Head 2020.
Secretary Digital Banking
Group Head IT
Operational Infra &

Head Office Operations
Finance & Solution &

Accounting Delivery
Financing Architecture &

Administration Development

01 02 03 04
VISI, MISI, NILAI PERUSAHAAN

Vision, Mission, Corporate Values
Menjadi Lembaga To be the preferred

Keuangan Syariah Sharia Financial Partner
yang Terpercaya di in Indonesia.
Visi
Indonesia.
Vision
Membangun Menjadi partner

Hubungan keuangan yang
Misi Berkesinambungan strategis bagi

melalui Penciptaan pengembangan
Mission Nilai bagi Seluruh industri di Indonesia.
Pemangku
Kepentingan. Being a strategic
financial advisor in
Building enduring Indonesia.
relationship through
value creation for
stakeholders.

05 06 07 08
TATA NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES
Teamwork Teamwork
Kami Bekerja Sama Sebagai Satu Tim yang Didasari We Work Together as a Team Based on Mutual
Nilai Saling Menghargai dan Rasa Kebanggaan. Respect and Dignity.
Integrity Integrity
Kami Jujur, Profesional dan Berlandaskan Moral We are Honest, Professional and Ethical in All Our
dalam semua Kegiatan Usaha Kami. Dealings.
Growth Growth
Kami Memiliki Keinginan yang Kuat untuk Melakukan We are Passionate About Continuous Improvement
Peningkatan dan Pembaharuan Secara Konsisten. and Innovation.
Excellence & Efficiency Excellence & Efficiency

Kami Berkomitmen untuk Menghasikan Kinerja We are Committed in Delivering Outstanding
yang Sempurna dan Layanan Prima. Performance and Superior Service.
Relationship Building Relationship Building

Kami Secara Berkesinambungan Membangun We Continuously Build Long-term and Mutually
Hubungan Kerja Sama Jangka Panjang yang Saling Beneficial Partnerships.
Menguntungkan.
Persetujuan Manajemen Kunci atas Key Management Approval for the

Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Company’s Vision, Mission and Values
Visi, Misi & Nilai Perusahaan telah mendapatkan The Company’s Vision, Mission & Values have received
dukungan dan persetujuan bersama dari Dewan mutual support and approval from the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Directors.
Reviu Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Review of the Company’s Vision,
Mission and Values
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan telah mendapatkan The Vision, Mission and Values of the Company
dukungan dan persetujuan bersama dari Dewan have received mutual support and approval from
Komisaris dan Direksi Perseroan dan senantiasa the Board of Commissioners and Directors of the
melakukan telaah terhadap pencapaian visi dan misi Company and continue to review the achievement
Perseroan. Secara periodik pencapaian Visi, Misi dan of the Company’s vision and mission. Periodically,
Nilai Perusahaan dievaluasi dengan menggunakan the achievement of the Company’s Vision, Mission
mekanisme penyusunan Rencana Kerja Perseroan and Values is evaluated using the Company Work
yang memuat pencapaian target, rencana strategis Plan preparation mechanism which contains
dan target kinerja satu tahun ke depan. the achievement of targets, strategic plans and
performance targets for the next year.

01 02 03 04
Sosialisasi Socialization
Program sosialisasi memiliki tujuan memberikan The socialization program aims to provide
pengetahuan (knowing), menanamkan serta knowledge, instill and increase understanding of
meningkatkan pemahaman (understanding) mengenai the values of the Corporate Culture. The socialization
nilai-nilai Budaya Perusahaan. Program sosialisasi program is carried out through workshops and
dilakukan melalui sesi pelatihan calon karyawan internal media in the Company, in the form of a
setelah tahapan perekrutan calon karyawan Perseroan. display on the website, a standing banner, and a
Sosialisasi juga dilakukan penyampaian informasi di logo display on an id card, and other interesting
website maupun media internal lain di Perusahaan. attributes.
Kampanye melalui Media Sosial Campaign through Social Media

Kampanye melalui media sosial dilakukan saat Campaigns through social media are carried
peringatan hari-hari nasional tertentu untuk out on certain national days to display corporate
menampilkan nilai budaya perusahaan. Seperti cultural values posted on WhatsApp (WA) status,
dipasang pada status WhatsApp (WA) sebagai kolom as a substitute for personal photos, or posted on
Foto Profil WA sebagai pengganti foto pribadi maupun Facebook, Instagram and Linkedin. The aim of
Kalimat Status WA maupun diposting pada Facebook, this campaign is to raise awareness about the
Instagram dan LinkedIn. Tujuan kampanye ini adalah importance of values in accordance with the theme/
meningkatkan kesadaran tentang pentingnya nilai-nilai national day raised.
yang sesuai dengan tema/hari nasional yang diangkat.
Aktivasi Activation
Value sebagai nilai-nilai Budaya Perusahaan perlu Values as the values of the Corporate Culture need
diinternalisasi agar semakin diyakini dan diterapkan to be internalized so that they are increasingly
dalam kinerja sehari-hari bagi semua karyawan believed and applied in daily performance. The
BNS. Program internalisasi diperlukan untuk seluruh internalization program is needed for all employees
karyawan BNS agar nilai-nilai perusahaan yakni of BNS so that the company values are TEAMWORK,
TEAMWORK, INTEGRITY, GROWTH, EXCELLENCE & INTEGRITY, GROWTH, EXCELLENCE & EFFICIENCY,
EFFICIENCY, dan RELATIONSHIP BUILDING dapat and RELATIONSHIP BUILDING can be embedded
tertanam dan tercermin dalam perilaku para insan and reflected in the behavior of BNS personnel
BNS dalam bekerja demi mencapai visi dan misi in working to achieve the company’s vision and
perusahaan. mission.
RENCANA KERJA PERUSAHAAN

Corporate Plan
Ekonomi dan keuangan syariah mengalami Islamic economics and finance have experienced
perkembangan pesat dalam dua dasawarsa terakhir, rapid development in the last two decades, both
baik secara global maupun nasional. The State of the globally and nationally. The State of the Global
Global Islamic Economy Report 2018/2019 melaporkan Islamic Economy Report 2018/2019 reported that the
besaran pengeluaran makanan dan gaya hidup halal amount of expenditure on halal food and lifestyle
umat Islam di dunia mencapai USD 2.1 triliun pada tahun for Muslims in the world reached USD2.1 trillion in
2017 dan diperkirakan akan terus tumbuh mencapai USD 2017 and is expected to continue to grow to reach

05 06 07 08
3 triliun pada 2023. Faktor utama yang mempengaruhi USD3 trillion in 2023. The main factor affecting this
hal ini adalah peningkatan jumlah penduduk Muslim di is the increase. the number of Muslim population in
dunia yang pada tahun 2017 mencapai 1.84 miliar orang. the world which in 2017 reached 1.84 billion people.
Jumlah ini akan terus meningkat dan mencapai 27.5 This number will continue to increase and reach 27.5
persen dari total populasi dunia pada 2030. Peningkatan percent of the world’s total population by 2030. This
populasi ini akan meningkatkan permintaan terhadap population increase will significantly increase the
produk dan jasa halal secara signifikan. demand for halal products and services.
Untuk mencapai visi dan misinya, serta sesuai arah To achieve its vision and mission, as well as in
kebijakan, maka langkah-langkah strategis yang akan accordance with the policy direction, strategic steps
ditempuh BNS pada tahun 2021 diantaranya adalah: that will be taken by BNS in 2021 include:
• Melaksanakan penawaran terbatas (rights issue) • Implementing a limited offer (rights issue) to
untuk penguatan struktur permodalan Bank strengthen the Bank's capital structure
• Membangun sinergi dengan ekosistem keuangan • Build synergies with the financial ecosystem
serta keagenan kemitraan and partner agencies
• Menciptakan bisnis baru melalui digital banking • Creating new business through digital banking
• Rencana Jangka Pendek • Short-term Plan
Hingga akhir tahun 2021, BNS berada pada Tahapan Until the end of 2021, BNS is in the Development
Pengembangan untuk konsolidasi menuju bank Stage for consolidation towards a digital bank.
digital. Fokus bank adalah penguatan struktur The focus of the bank is strengthening the capital
permodalan, pengembangan teknologi dan structure, developing supporting technology
infrastruktur pendukung, penyempurnaan and infrastructure, improving the organization
organisasi dan pemenuhan sumber daya manusia and fulfilling Human Capital according to the
sesuai model bisnis, pengembangan produk business model, developing financing and
pendanaan dan pembiayaan. financing products.
• Rencana Jangka Menengah • Medium-term Plan
Pada tahun 2022 sampai dengan 2024, Bank From 2022 to 2024, the Bank is targeted at the
ditargetkan pada Tahapan Pertumbuhan, Growth Stage, which will focus on strategies
dimana akan fokus pada strategi untuk ekspansi for business expansion. Additional capital,
bisnis. Penambahan permodalan, inovasi yang continuous innovation, business strengthening
berkesinambungan, pemantapan bisnis melalui through innovation, wider use of data in order
inovasi, pemanfaatan data yang lebih luas to support new business offerings, information
dalam rangka mendukung penawaran bisnis technology development, and human capital
baru, pengembangan teknologi informasi, serta development and organizational structure to
pengembangan sumber daya Manusia dan struktur suit business expansion.
organisasi untuk menyesuaikan ekspansi bisnis.
• Rencana Jangka Panjang • Long-term Plan
Pada tahun 2025 sampai dengan 2029, Bank berada From 2025 to 2029, the Bank is at the
pada Tahap Pemantapan, dimana model bisnis Consolidation Stage, where the business model
telah stabil namun secara konsisten tetap dilakukan has been stable but consistently improves service
peningkatan kualitas layanan, pengembangan quality, product development, and technology
produk, serta infrastruktur teknologi. Pada periode infrastructure. In this period, BNS are expected
ini, BNS diharapkan dapat menjadi 10 (sepuluh) to become the top 10 (ten) Islamic Commercial
besar Bank Umum Syariah di Indonesia. Banks in Indonesia.

01 02 03 04
PROFIL DEWAN KOMISARIS

05 06 07 08
01 02 03 04
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Ationo Teguh Basuki

Presiden Komisaris | President Commissioner
Diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Appointed as a President Commissary based on Circular RUPS in
Sirkuler Tahun 2020 dengan berita acara dalam Akta Notaris No. 149 2020 with the record in Notarial Deed number 149 on 28 Mei 2020,
tanggal 28 Mei 2020, dibuat oleh Notaris Eliwaty Tjitra, S.H., di Jakarta., issued by Notary Eliwaty Tjitra, S.H., in Jakarta, as well as OJK Letter
serta Surat OJK Nomor SR-16/PB.341/2020 tanggal 1 Desember 2020 Number SR-16 / PB.341/2020 dated December 1, 2020 regarding
perihal Pergantian Pengurus PT Bank Net Indonesia Syariah. Change of Management of PT Bank Net Indonesia Syariah.
Data Pribadi Personal Data Riwayat Pekerjaan Employment History
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizenship Sebelum menjabat Presiden Before officiating as President
Usia 60 Tahun per Desember Age 60 years old as of Komisaris di BNS, Bapak Commissary of BNS, Mr.
2020 Kelahiran Malang, 26 December 2020. Born in Ationo memiliki pengalaman Ationo has a long experience
Mei 1960 Malang, May 26, 1960 panjang di industri in the banking industry.
perbankan. Diantaranya He officiates as a Director
Domisili: Domicile: menjabat Direktur of Compliance Bank Index
Jakarta, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Kepatuhan Bank Index (2018- (2018-2019), Director of IT
Indonesia 2019), Direktur IT & E-Channel & E-Channel Bank Index
Bank Index (2015-2018), (2015-2018), Director of
Pendidikan/Sertifikasi: Education/Certification: Direktur Pengembangan Business Development Bank
S1 di Sarjana Teknik Elektro Bachelor of Electrical Bisnis Bank Index (2011-2015), Index (2011-2015), Director
di ITB Bandung, Jawa Barat Engineering from ITB Direktur Bisnis Support of Business Support Bank
(tahun 1985). Bandung, Jawa Barat Bank Index (2008-2011). Index (2008-2011). Another
(1985). Pengalaman lain Bapak experience of Mr. Ationo
Ationo adalah menduduki is Advisor for Director of
Periode Jabatan: Employment Period: posisi Advisor untuk Direksi Operational Bank Index
2020 - 2023 2020 - 2023 di Bidang Operasional Bank (2008-2008), Head of
Index (2008-2008), Kepala Operation Panin Bank (2004-
Jabatan Rangkap: Concurent Position: Bidang Operasi di Panin 2007), Head of Customer
Tidak memiliki jabatan Does not have a concurrent Bank (2004-2007), Kepala Service Panin Bank (1997-
rangkap di perusahaan position at another Bagian Pelayanan Jasa KCU 2003), Head of Administrative
maupun lembaga lain. company or institution. di Panin Bank (1997-2003), Operational at Senayan Panin
Kepala Bagian Administrasi Bank branch office (1996-
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationship: Operasi KCU Senayan di 1997), Head of Tanah Abang
Tidak memiliki hubungan Does not have an affiliated Panin Bank (1996-1997), Panin Bank sub-branch office
afiliasi baik dengan anggota relationship with other Pemimpin KCP Tanah Abang (1994-1995), and Marketing
Direksi, anggota Dewan directors or commissary di Panin Bank (1994-1995) Coordinator at Senayan Panin
Komisaris lainnya maupun members, nor with the dan Koordinator Marketing Bank branch office (1993-
dengan pemegang saham shareholders. KCU Senayan di Panin Bank 1994).
pengendali dan utama. (1993-1994).
Kepemilikan Saham BNS: BNS Share Ownership:

Nihil None

05 06 07 08
Hadi Sunaryo
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Nomor Appointed as an Independent Commissioner based on Deed No. 19
19 Tanggal 31 Januari 2020 Dibuat Oleh Notaris Aliya S, Ashar S.H., dated January 31, 2020 Made by Notary Aliya S, Ashar S.H., M.H., M.KN
M.H.,M.KN di Jakarta, serta Surat OJK Nomor SR-16/PB.341/2020 in Jakarta, as well as OJK Letter Number SR-16 / PB.341/2020 dated
tanggal 1 Desember 2020 perihal Pergantian Pengurus PT Bank Net December 1, 2020 regarding Change of Management of PT Bank Net
Indonesia Syariah. Indonesia Syariah.
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizenship Beliau berkarir selama 26 He has 26 years of career at
Usia 62 tahun per Desember Age 62 years old as of tahun Bank CIMB Niaga Bank CIMB Niaga with the
2020. Kelahiran Malang, Jawa December 2020. Born dengan jabatan terakhir last occupation ad Head of
Timur, Indonesia, 6 Januari in Malang, Jawa Timur, sebagai Head of Business Business Development &
1958. Indonesia, January 6, 1958. Development & Syariah Syariah Affair on November
Affairs yakni periode 2008-January 2010. His
Domisili: Domicile: November 2008-Januari 2010. further career is as a Business
Tangerang Selatan, Banten, South Tangerang, Banten, Karier selanjutnya sebagai Director of PT Bank Jabar
Indonesia Indonesia Direktur Bisnis PT Bank Jabar Banten Syariah (February
Banten Syariah (Feb 2010-Feb 2010-February 2011), Director
Pendidikan/Sertifikasi: Education/Certification: 2011), Direktur Kepatuhan dan of Compliance and Risk
S1 - Sarjana Ekonomi di Bachelor of Economy Manajemen Risiko PT Bank Management PT Jabar
Universitas Brawijaya, Malang from Brawijaya University, Jabar Banten Syariah (Feb Banten Syariah (February
(Lulus Tahun 1983). Malang (Graduated in 2011-Feb 2012), dan Direktur 2011-February 2012), and
1983). Bisnis Bank Agris (April 2012- Business Director of Bank
Juli 2013). Kemudian, Direktur Agris (April 2012-July 2013).
Periode Jabatan: Employment Period: di PT Trans Lintas Segara (Juli Furthermore, he officiated
2020 - 2021 2020 - 2021 2013-Maret 2015), Direktur as Director at PT Trans Lintas
PT Inti Mitra Sehati (Mei Segera (July 2013-March
Jabatan Rangkap: Concurent Position: 2015-sekarang), Komisioner 2015), Director of PT Inti Mitra
Tidak memiliki jabatan Does not have a concurrent Independen PT Bank Sehati (May 2015-Present),
rangkap di perusahaan position at another Maybank Syariah Indonesia Independent Commissary
maupun lembaga lain. company or institution. (Feb 2015-Jan 2020). Per of PT Bank Maybank
Februari 2020, beliau menjadi Syariah Indonesia (February
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationship: Komisaris Independen 2015-January 2020). Since
Tidak memiliki hubungan Does not have an affiliated Perseroan. February 2020, Mr. Hadi
afiliasi baik dengan anggota relationship with other officiates as Limited Company
Direksi, anggota Dewan directors or commissary Independent Commissary.
Komisaris lainnya maupun members, nor with the
dengan pemegang saham shareholders.
pengendali dan utama.

Nihil None

01 02 03 04
Fransisca Ekawati
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Diangkat berdasarkan Akta Nomor 19 Tanggal 31 Januari 2020 Appointed based on Deed Number 19 dated January 31, 2020 Made
Dibuat Oleh Notaris Aliya S, Ashar S.H., M.H.,M.KN di Jakarta, serta by Notary Aliya S, Ashar S.H., M.H., M.KN in Jakarta, as well as OJK
Surat OJK Nomor SR-16/PB.341/2020 tanggal 1 Desember 2020 Letter Number SR-16 / PB.341/2020 dated December 1, 2020 regarding
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizenship Beliau mempunyai Ms. Fransisca has 25 years
Usia 55 tahun per Desember Age 55 years old as of pengalaman kerja 25 tahun of working experience at
2020. Kelahiran Jakarta, 29 December 2020. Born in di korporasi, diantaranya di a corporation, including
September 1965. Jakarta, September 29, PT Inter Delta, dan sejak 1989 her experience at PT Inter
1965. berkarier di PT Bank Pesona Delta and since 1989, she
Kriyadana sejak 1989 dengan has a career at PT Bank
Domisili: Domicile: posisi terakhir Kepala Sub Pesona Kridayana with the
Jakarta, DKI Jakarta, Jakarta, DKI Jakarta, Divisi Pengembangan Cabang. last position as the Head of
Indonesia Indonesia Kemudian menjabat posisi Development sub-division
Group Head Analisa dan branch. She also officiates as
Pendidikan/Sertifikasi: Education/Certification: Pengkajian Pengelola Bank a Head of Analysis and Bank
S1 - Sarjana Ekonomi Jurusan Bachelor of Economy pada Unit Restrukturisasi Management Assessment
Manajemen di Universitas of Management major Bank (Desember 1999-Juni on Bank Reconstruction
Kristen Indonesia (Lulus from Universitas Kristen 2002), General Manager Divisi Unit (December 1999-
Tahun 1988 Indonesia (Graduated in Monitoring and Administration June 2002), General
1988). of Equity Management Manager of Monitoring and
PT Perusahaan Pengelola Administration of Equity
Periode Jabatan: Employment Period: Aset (Persero) (PPA) periode Management
2020 - 2023 2020 - 2023 Mei 2004-Juni 2014. General PT Perusahaan Pengelola
Manager Business Advisory Aset (PPA) from May 2004 to
Jabatan Rangkap: Concurent Position: & Asset Management June 2014, General Manager
Tidak memiliki jabatan Does not have a concurrent PPA (Juli 2014-Juni 2019), Business Advisory & Asset
rangkap di perusahaan position at another General Manager Treasury Management PPA (July 2014-
maupun lembaga lain. company or institution. PPA (Juni 2019-April 2020) June 2019), General Manager
dan Direktur di PT Sippa Treasury PPA (June 2019-April
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationship: Kemasan Internasional (April 2020) and Director at
Tidak memiliki hubungan Does not have an affiliated 2020-sekarang). Kemudian, PT Sippa Kemasan
afiliasi baik dengan anggota relationship with other Beliau menjabat Komisioner Internasional (April
Direksi, anggota Dewan directors or commissary Independen PT Bank Maybank 2020-present). Then she
Komisaris lainnya maupun members, nor with the Syariah Indonesia (Feb officiates as an Independent
dengan pemegang saham shareholders. 2007-Jan 2020). Per Februari Commissary at PT Bank
pengendali dan utama. 2020-saat ini, beliau menjadi Maybank Syariah Indonesia
Komisaris Independen (February 2007-January 2020).
Kepemilikan Saham BNS: BNS Share Ownership: Perseroan. From 2020 to the present, she
Nihil None officiates as Limited Company
Independent Commissary.

05 06 07 08
Jenmi Sintara
Komisaris | Commissioner
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan Appointed as an Independent Commissioner based on the resolution
RUPS Tahun 2020 serta berdasarkan Akta Notaris Nomor 188/2020, of the 2020 GMS and the Notary Deed No. 188/2020, June 25, 2020.
tanggal 25 Juni 2020.
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizenship Sebelum menjadi Komisaris Before officiated as an
Usia 35 tahun per Desember Age 35 years old as of Independen di BNS, beliau Independent Commissary
2020. Kelahiran Mataram, 31 December 2020. Born in pernah menjabat Division at BNS, Mr. Jenmi has
Mei 1985 Mataram, NTB, May 31, 1985. Head di PT Link Net Tbk previous experience as Head
(2019-sekarang), Manager di Division at PT Link Net Tbk
Domisili: Domicile: Pasar Dana Pinjaman (2017- (2019-present), Manager at
Jakarta, DKI Jakarta, Jakarta, DKI Jakarta, 2019), Departement Head Pasar Dana Pinjaman (2017-
Indonesia Indonesia (Kredit Corporate) di Bank 2019), Department Head
Capital Indonesia (2014-2017), (Credit corporate) at Bank
Pendidikan/Sertifikasi: Education/Certification: Branch Manager di Bank Capital Indonesia 92014-2017),
S1 - Sarjana Teknik di Bachelor of Engineering Artha Graha (2014-2014) Branch Manager at Bank
Universitas Surabaya (2007). from Universitas Negeri dan sebagai Head of Asset Artha Graha (2014-2014) and
Surabaya (2007). Acquisition di Bank Sinarmas Head of Asset Acquisition at
(2009-2014). Bank Sinarmas (20019-2014).
Periode Jabatan: Employment Period:
2020 - 2023 2020 - 2023
Jabatan Rangkap: Concurent Position:

Tidak memiliki jabatan Does not have a concurrent
rangkap di perusahaan position at another
maupun lembaga lain. company or institution.
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationship:

Tidak memiliki hubungan Does not have an affiliated
afiliasi baik dengan anggota relationship with other
Direksi, anggota Dewan directors or commissary

Nihil None

01 02 03 04
PROFIL DIREKSI
05 06 07 08
01 02 03 04
Basuki Hidayat
Direktur Operasional | Operations Director
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizens Sebelum menjabat sebagai Prior to serving as Director
Usia 56 tahun per Desember Age 56 years as of Direktur Operasi di of Operations at BNS (Feb
2020. Kelahiran Semarang, December 2020 BNS (Feb 2020-sekarang), 2020-present), he served as
Jawa Tengah, 05 Oktober Born in Semarang, Central beliau menjabat sebagai Director of Operations at
1964. Java, October 5, 1964. Direktur Operasi di PT Bank PT Bank Maybank Syariah
Maybank Syariah Indonesia Indonesia (June 2013-Jan
Domisili: Domicile: (Juni 2013-Jan 2020). Per 27 Mei 2020). As of May 27, 2020, he
Tangerang Selatan, Banten, South Tangerang, Banten, 2020, beliau ditunjuk sebagai was appointed as President
Indonesia Indonesia Direktur Utama (Subject to F&P Director (Subject to F&P
Test). Pengalaman kerja yang Test). His work experience
Pendidikan/Sertifikasi: Education/Certification: diraih yakni menjabat Vice was as Vice President-Head
S1 - Sarjana Ekonomi Bachelor of Economics President-Kepala Divisi Grup of the Group Audit Division
Jurusan Akuntansi di majoring in Accounting Audit di PT Bank Internasional at PT Bank Internasional
Universitas Diponegoro, at Diponegoro University, Indonesia Indonesia (PT Maybank
Semarang (Lulus Tahun Semarang (Graduated in (PT Maybank Indonesia) Indonesia) for the period
1989). 1989). periode Oktober 2006-Juni October 2006-June 2013.
2013. Pada periode Mei 2010- In the May 2010-Nov 2010
Periode Jabatan: Employment Period: Nov 2010 sempat menjabat period he served as Acting
2020 - 2023 2020 - 2023 Pjs Kepala Auditor. Selama 20 Chief Auditor. For more than
tahun lebih, beliau memiliki 20 years, he has experience
Jabatan Rangkap: Concurent Position: pengalaman di bidang audit, in the field of auditing, risk
Tidak memiliki jabatan Does not have a concurrent risiko dan pengendalian and control in banking
rangkap di perusahaan position at another pada operasional perbankan operations in the banking
maupun lembaga lain. company or institution. di industri perbankan. industry. Among them is
Diantaranya menjadi the person in charge of
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationship: penanggung jawab handling branch audits
Tidak memiliki hubungan Does not have an affiliated penanganan audit cabang in the operational and
afiliasi baik dengan anggota relationship with other di bidang operasional credit sectors at PT Bank
Direksi, anggota Dewan directors or commissary maupun kredit pada PT Bank Internasional Indonesia Tbk,
Komisaris lainnya maupun members, nor with the Internasional Indonesia Tbk, and has had a career at KAP
dengan pemegang saham shareholders. serta pernah berkarir di KAP Tahrir Hidayat (1988-1989).
pengendali dan utama. Tahrir Hidayat (1988-1989).

Nihil None

05 06 07 08
Mohammad Riza
Direktur Bisnis | Business Director
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizens Sebelum menjadi Prior to becoming

Usia 42 tahun per Desember 42 years old as of December Direktur Bisnis di a Business Director
2020. Kelahiran Medan, Sumut, 2020. Born in Medan, North PT Bank Maybank at PT Bank Maybank
21 November 1978. Sumatra, November 21, 1978. Syariah Indonesia Syariah Indonesia (April
(April 2015-Jan 2020) 2015-Jan 2020) and the
Domisili: Domicile: dan Direktur Bisnis Company’s Business
Kabupaten Bogor, Jawa Barat, Bogor Regency, West java, Perseroan per Februari Director as of February
Indonesia Indonesia 2020-sekarang, beliau 2020-present, he had
berpengalaman bekerja experience working
Pendidikan/Sertifikasi: Education/Certification: di Bank Syariah dari at Sharia Bank f rom
• S1 - Bachelor of Engineering • Bachelor of Engineering in 2004-sekarang, dimulai 2004-present, starting as
in Geophysical Engineering di Geophysical Engineering at the sebagai Syariah Junior a Syariah Junior Treasury
Institut Teknologi Bandung Bandung Institute of Technology Treasury Dealer-Sub Dealer-Sub Manager to
(Lulus Tahun 2001). (Graduated in 2001). Manager hingga a Division position. Head
• S2 - Sarjana Manajemen Bisnis • Master of Business Management posisi Division Head - Financial & Treasury
(MBA) di Universitas Gadjah (MBA) at Gadjah Mada University – Financial & Treasury Management Division
Mada (Lulus Tahun 2009). (Graduated in 2009). Management Division at Syariah Banking
di Syariah Banking Group - PT Bank Niaga
Periode Jabatan: Employment Period: Group – PT Bank Niaga Tbk. Then, in 2009-Feb
2020 - 2023 2020 - 2023 Tbk. Kemudian, pada 2013 as Head of Islamic
2009-Feb 2013 sebagai Treasury at CIMB Niaga
Jabatan Rangkap: Concurent Position: Head of Islamic Treasury Syariah Bank. In Feb
Tidak memiliki jabatan Does not have a concurrent di Bank CIMB Niaga 2013-Nov 2013, he served
rangkap di perusahaan position at another company or Syariah. Pada Feb as Manager at AL Yusr
maupun lembaga lain. institution. 2013-Nov 2013, beliau Islamic Banking at
menjabat Manager di Oman Arab Bank S.A.O.C.
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationship: AL Yusr Islamic Banking and held the position
Tidak memiliki hubungan Does not have an affiliated di Oman Arab Bank of Acting Team Leader
afiliasi baik dengan anggota relationship with other directors S.A.O.C. dan menempati Corporate & Senior
Direksi, anggota Dewan or commissary members, nor posisi Acting Team Islamic Treasury Dealer,
Komisaris lainnya maupun with the shareholders. Leader Corporate & Al Yusr Islamic Bank of
dengan pemegang saham Senior Islamic Treasury Oman Arab Bank S.A.O.C
pengendali dan utama. Dealer, Al Yusr Islamic (Nov 2013-July 2014).
Bank of Oman Arab
Kepemilikan Saham BNS: BNS Share Ownership: Bank S.A.O.C (Nov 2013-
Nihil None Juli 2014).

01 02 03 04
Baiq Nadea Dzurriatin

Direktur Kepatuhan | Compliance Director
Diangkat berdasarkan Akta Nomor 19 Tanggal 31 Januari 2020 Appointed based on Deed Number 19 dated January 31, 2020
Dibuat Oleh Notaris Aliya S, Ashar S.H., M.H.,M.KN di Jakarta, serta Made by Notary Aliya S, Ashar S.H., M.H., M.KN in Jakarta, as well as
Surat OJK Nomor SR-16/PB.341/2020 tanggal 1 Desember 2020 OJK Letter Number SR-16 / PB.341/2020 dated December 1, 2020
perihal Pergantian Pengurus PT Bank Net Indonesia Syariah. regarding Change of Management of PT Bank Net Indonesia Syariah.
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizens Sebelum menjabat Prior to serving as

Usia 50 tahun per Desember Age 50 years as of December sebagai Direktur Compliance Director
2020. Kelahiran Mataram, NTB, 9 2020. Born in Mataram, NTB, Kepatuhan di at BNS as of Feb
Oktober 1970. October 9, 1970. BNS per Feb 2020-present, he was
2020-sekarang, beliau Director of Compliance
Domisili: Domicile: menjabat Direktur at PT Maybank Syariah
Tangerang Selatan, Banten, South Tangerang, Banten, Kepatuhan di PT Indonesia (Oct 2010-Jan
Indonesia Indonesia Maybank Syariah 2020). His early career
Indonesia (Okt 2010- was a Youth Employee
Pendidikan/Sertifikasi: Education/Certification: Jan 2020). Karier awal (PCPM) Batch 17-2,
• S1 - Sarjana Hukum - Universitas • Bachelor of Law - Airlangga beliau adalah Pegawai Directorate of Law
Airlangga University, Surabaya. Muda (PCPM) Angkatan at Bank Indonesia
• S2 - Master Bidang Hukum • Master of Law (LLM) majoring 17-2, Direktorat Hukum (June 1995-June
(LLM) Jurusan International in International Comparative di Bank Indonesia 2001). Then served as
Comparative Law dari Southern Law from Southern Methodist (Juni 1995-Juni 2001). Head of Compliance
Methodist University School University School of Law, Kemudian menjabat Department at
of Law, Dallas, Texas, Amerika Dallas, Texas, United States Head of Compliance The Bank of Tokyo-
Serikat (Lulus Tahun 1999). (Graduated in 1999). Department di Mitsubishi UFJ, Jakarta
The Bank of Tokyo- (Sep 2001-July 2005),
Periode Jabatan: Employment Period: Mitsubishi UFJ, Jakarta Compliance Director
2020 - 2023 2020 - 2023 (Sep 2001-Juli 2005), at Bank of Tokyo-
Direktur Kepatuhan Mitsubishi UFJ, Jakarta
Jabatan Rangkap: Concurent Position: di Bank of Tokyo- (July 2005-Nov 2008),
Tidak memiliki jabatan rangkap Does not have a concurrent Mitsubishi UFJ, Jakarta Compliance Director
di perusahaan maupun lembaga position at another company or (Juli 2005-Nov 2008), at PT Bank Maybank
lain. institution. Direktur Kepatuhan Indocorp (Feb 2009-
di PT Bank Maybank Oct 2010).
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationship: Indocorp (Feb 2009-Okt
Tidak memiliki hubungan afiliasi Does not have an affiliated 2010).
baik dengan anggota Direksi, relationship with other directors
anggota Dewan Komisaris lainnya or commissary members, nor
maupun dengan pemegang with the shareholders.
saham pengendali dan utama.

Nihil None

05 06 07 08
Harry Yohanes Karundeng

Direktur Operasi dan Teknologi Informasi |
Director of Operations and Information Technology
Diangkat sebagai Direktur Operasional dan Teknologi Informasi Appointed as Director of Operations and Information Technology
berdasarkan keputusan RUPS Tahun 2020 serta berdasarkan Akta based on the resolution of the 2020 GMS and based on the Notary
Notaris Nomor 188/2020, tanggal 25 Juni 2020. Deed No. 188/2020, June 25, 2020.
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizens Sebelum menjadi Direktur Prior to becoming Director of
Usia 50 tahun per Desember Age 50 years as of Bisnis di BNS (tahun 2020), Operations and Information
2020. Kelahiran Jakarta, 22 December 2020. Born in beliau berpengalaman Technology at BNS (2020), he
Juli 1970 Jakarta, DKI Jakarta, July bekerja President Director had experience working as
22, 1970. di PT Mitra Mega Infomedia President Director at PT Mitra
Domisili: (2019-2020), Founder/Director Mega Infomedia (2019-2020),
Jakarta, DKI Jakarta, Domicile: di PT Hilari Hitec Dinamis Founder / Director at PT Hilari
Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, (2019-2020), Founder/Director Hitec Dinamis (2019-2020),
Indonesia di PT Mitra Bahagia Nippindo Founder / Director at PT Mitra
(2017-2020), Direktur di PT Bahagia Nippindo (2017-
Pendidikan/Sertifikasi: Education/Certification: Cipta Internusa Teknologi 2020), Director at PT Cipta
S1 - Sarjana Teknik Elektro Bachelor of Electrical (2005-2020), Logistic Internusa Teknologi (2005-
di Institut Sains Teknologi Engineering at the National Manager & Information 2020), Logistic Manager &
Nasional (1993). Institute of Science System Manager di PT Information System Manager
Technology (1993). Toshiba Visual Media Network at PT Toshiba Visual Media
Indonesia (2002-2005), dan Network Indonesia (2002-
Periode Jabatan: Employment Period: IT Development Head di 2005), and IT Development
2020 - 2023 2020 - 2023 Toshiba Singapore (2000- Head at Toshiba Singapore
2001). Kemudian, pernah (2000-2001). Then, he served
Jabatan Rangkap: Concurent Position: menjabat Product Manager as Product Manager at
Tidak memiliki jabatan Does not have a concurrent di PT Astra Graphia IT (2000- PT Astra Graphia IT (2000-
rangkap di perusahaan position at another 2001), Country Manager di 2001), Country Manager at
maupun lembaga lain. company or institution. MCSB (1998-2001), Broadcast MCSB (1998-2001), Broadcast
Center Chief di Media Citra Center Chief at Media Citra
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationship: Indostar – Indovision (1996- Indostar - Indovision (1996-
Tidak memiliki hubungan Does not have an affiliated 1998), Factory EDP Head di 1998), Factory EDP Head at
afiliasi baik dengan anggota relationship with other PT Coca Cola Amatil PT Coca Cola Amatil Indonesia
Direksi, anggota Dewan directors or commissary Indonesia (1995-1996), serta (1995-1996), as well as the
Komisaris lainnya maupun members, nor with the Computer Operation Section Computer Operation Section
dengan pemegang saham shareholders. Head di PT Paditrakinfo Nusa Head at PT Paditrakinfo Nusa
pengendali dan utama. Solusi – EDP of National Solusi - EDP of National Gobel
Gobel (1994-1995). (1994-1995).
Nihil None

01 02 03 04
PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH


05 06 07 08
DR. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh MA

Ketua | Chairman
Diangkat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah berdasarkan Appointed as Chairman of the Sharia Supervisory Board based on
keputusan RUPS Sirkuler Tahun 2020 dengan berita acara dalam the resolution of the 2020 Circular GMS with the minutes in Notary
Akta Notaris No. 149 tanggal 28 Mei 2020, dibuat oleh Notaris Deed No. 149 dated May 28, 2020, made by Notary Eliwaty Tjitra, S.H.,
Eliwaty Tjitra, S.H., di Jakarta. in Jakarta.
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizens Beliau menjabat Ketua He served as Chairman
Usia 44 tahun per Desember Age 44 years as of December DPS di BNS (Feb of DPS at BNS (Feb
2020. Kelahiran Nganjuk, 2020. Born in Nganjuk, East 2020-sekarang) dan 2020-present) and was
Jawa Timur, 31 Mei 1976. Java, May 31, 1976. pernah jadi Ketua DPS the Chairman of DPS
Maybank Syariah (2010- Maybank Syariah (2010-
Domisili: Domicile: Jan 2020). Ketua Dewan Jan 2020). Chairman of the
Depok, Jawa Barat, Indonesia Depok, West Java, Indonesia Pengawas Syariah (DPS) Sharia Supervisory Board
di PT BESS Finance, (DPS) at PT BESS Finance,
Pendidikan/Sertifikasi: Education/Certification: Jakarta (2008-sekarang). Jakarta (2008-present).
S3 – Doktor Konsentrasi Doctoral Concentration Dosen di UIN Jakarta Lecturer at UIN Jakarta
Hukum Islam, Universitas in Islamic Law, Syairh (2004-sekarang). (2004-present). Caregivers of
Islam Negeri Syairh Hidayatullah State Islamic Pengasuh Ponpes Al-Nahdlah Islamic Boarding
Hidayatullah, Jakarta (Lulus University, Jakarta (Graduated Al-Nahdlah, Depok, Jawa School, Depok, West Java
Tahun 2008). in 2008). Barat (2006-sekarang). (2006-present).

Periode Jabatan: Employment Period:
2020 - 2023 2020 - 2023
Jabatan Rangkap: Concurent Position:

Ketua DPS PT BESS Finance, Chairman of DPS
Jakarta (2008-sekarang). PT BESS Finance, Jakarta
(2008-present).
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationship:

Tidak memiliki hubungan Does not have an affiliated
afiliasi baik dengan anggota relationship with other
Direksi, anggota Dewan directors or commissary

Nihil None

01 02 03 04
Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si

Anggota | Member
Diangkat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah berdasarkan Appointed as Member of the Sharia Supervisory Board based on the
keputusan RUPS Sirkuler Tahun 2020 dengan berita acara dalam resolution of the 2020 Circular GMS with the minutes in Notary Deed
Akta Notaris No. 149 tanggal 28 Mei 2020, dibuat oleh Notaris No. 149 dated May 28, 2020, made by Notary Eliwaty Tjitra, S.H., in
Eliwaty Tjitra, S.H., di Jakarta. Jakarta.
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizens Beliau menjabat He has served as

Usia 46 tahun per Desember 2020. 46 years old as of December 2020. Anggota DPS di a Member of DPS
Kelahiran Pati, Jawa Tengah, 15 Juli Born in Pati, Central Java, July 15, BNS dari Feb 2020- at BNS from Feb
1974. 1974. saat ini dan pernah 2020-present and
menjabat Anggota has served as a
Domisili: Domicile: DPS Maybank Member of DPS
Depok, Jawa Barat, Indonesia Depok, West Java, Indonesia Syariah. Sekretaris Maybank Syariah.
Pribadi di Sekretariat Personal Secretary
Pendidikan/Sertifikasi: Education/Certification: Wakil Presiden at the Secretariat of
• S1 – Sarjana Tarbiyah, Institut • Bachelor of Tarbiyah, Al-Aqidah (2019-sekarang). the Vice President
Agama Islam Al-Aqidah (IAIA) Islamic Institute (IAIA) (Graduated Dewan Pengawas (2019-present).
(Lulus 2003). 2003). Syariah di Bank Sharia Supervisory
• S2 – Sarjana Ekonomi dan • Master of Economics and Islamic Muamalat Indonesia Board at Bank
Keuangan Islam, Universitas Finance, University of Indonesia (2017-sekarang). Muamalat Indonesia
Indonesia (Lulus 2007). (Graduated 2007). Dewan Pengawas (2017-present). Sharia
Syariah di Supervisory Board
Periode Jabatan: Employment Period: Reindo Syariah at Reindo Syariah
2020 - 2023 2020 - 2023 (2016-sekarang). (2016-present).Deputy
Wakil Sekjen MUI Secretary General of
Jabatan Rangkap: Concurent Position: (2015-sekarang). MUI (2015-present).
• Anggota DPS Bank Muamalat • Members of DPS Bank Muamalat Wakil Sekretaris Deputy Secretary
Indonesia (2017-sekarang). Indonesia (2017-present). BPH di DSN-MUI of BPH at DSN-MUI
• Anggota DPS Reindo Syariah • Member of DPS Reindo Syariah (2015-sekarang).Katib (2015-present). Katib
(2016-sekarang). (2016-present). Syuriah di PBNU Syuriah at PBNU
• Anggota DPS Indomobil Finance • Member of DPS Indomobil (2015-sekarang). (2015-present).Sharia
Syariah (2013-sekarang). Finance Syariah (2013-present). Dewan Pengawas Supervisory Board at
Syariah di Indomobil Indomobil Finance
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationship: Finance Syariah Syariah (2013-present).
Tidak memiliki hubungan afiliasi Does not have an affiliated (2013-sekarang).
baik dengan anggota Direksi, relationship with other directors or
anggota Dewan Komisaris lainnya commissary members, nor with the
maupun dengan pemegang saham shareholders.

Nihil None

05 06 07 08
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN

Employee Competency Development
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN COMPETENCY

KOMPETENSI DEVELOPMENT POLICY
Pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia Training and development of Human Capital is
dilakukan dengan mengacu kepada kerangka carried out with reference to the training and
pelatihan dan pengembangan yang mencakup development framework that covers all aspects and
seluruh aspek dan metode pengembangan bagi methods of development for all Human Capital.
seluruh Sumber Daya Manusia
Kualitas profesionalitas dan efektivitas Sumber The quality of professionalism and effectiveness of
Daya Manusia (SDM) menjadi perhatian penting Human Capital (HC) is an important concern for the
bagi Perseroan. Perseroan berupaya menjaga, Company. The Company strives to maintain and
menumbuhkan loyalitas dan produktivitas SDM setiap foster the loyalty and productivity of Human Capital
tahun. Komitmen-komitmen tersebut dibuktikan every year. These commitments are evidenced by the
dengan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan provision of education and training for Human Capital.
bagi para SDM. Pada tahun 2020, Perseroan melakukan In 2020, the Company will conduct competency
pengembangan kompetensi untuk semua level development for all levels of position, in order to
jabatan, guna meningkatkan kualitas SDM. improve the quality of Human Capital.
Evaluasi Pelaksanaan Competency Development

Pengembangan Kompetensi Implementation Evaluation
Pengembangan kompetensi karyawan BNS The competency development of BNS employees is
merupakan salah satu strategi manajemen, dimana one of the management strategies, where it is the
hal tersebut menjadi target manajemen berupa management target in the form of training program
pemenuhan program pelatihan karyawan, baik sesi (classroom or on-the-job).
pelatihan formal (classroom) maupun on-the-job
training.
Biaya Pengembangan Kompetensi Employee Competency

Karyawan Development Costs
Biaya Pendidikan dan Pelatihan Karyawan pada tahun The cost of education and training for employees in
2020 adalah sebesar Rp141 juta. Jumlah ini mengalami 2020 is IDR 141 million. This amount has decreased
penurunan sebesar (69,21%) dibandingkan biaya by (69.21%) compared to 2019 costs of IDR458 million.
tahun 2019 yang sebesar Rp458 juta.
Uraian lengkap terkait kebijakan Perseroan dalam A complete description regarding the Company’s
mengelola dan mengembangkan kompetensi policies in managing and developing HR
SDM dapat dilihat pada pembahasan Sumber Daya competencies can be seen in the discussion of
Manusia di Bab Fungsi Penunjang Bisnis dalam Human Capital in the Business Support Functions
Laporan Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.

01 02 03 04
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Shareholders Composition
Susunan Pemegang Saham Bank pada 31 Desember 2020
Composition of Bank Shareholders as of December 31, 2020
Shareholders Number of Shares Percentage of (dalam jutaan rupiah)
(full amount) Ownership Issued and Fully Paid Capital (in million IDR)
PT NTI Global Indonesia 7.988.245.746 97,50% 798.824.574.600
PT Alphaplus Adhigana Asia 204.826.814 2,50% 20.482.681.400
TOTAL 8.193.072.560 100,00% 819.307.256.000
Pergantian Pemegang Saham Change of Shareholders on

17 Desember 2020 December 17, 2020
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on the Decree of the Bank's Shareholders,
Saham Bank, yang telah diaktakan dalam akta which is notified in deed No. 63 from Yulia, S.H., Notary
No. 63 dari Yulia, S.H., Notaris di jakarta, tanggal in Jakarta, December 17, 2020, the Shareholders gave
17 Desember 2020, para Pemegang Saham approval to PT Berkah Anugerah Abadi to sell all of
memberikan persetujuan kepada PT Berkah its shares in the Bank, namely 2,457,924,400 shares,
Anugerah Abadi untuk menjual seluruh sahamnya to and designate as buyers, namely:
dalam Bank, yakni sebanyak 2.457.924.400 saham,
kepada dan menunjuk sebagai pembelinya, yakni:
1. PT Alphaplus Adhigana Asia, sebanyak 1. PT Alphaplus Adhigana Asia, with 204,826,814
204.826.814 saham, dan shares, and
2. PT NTI Global Indonesia sebanyak 7.988.245.746 2. PT NTI Global Indonesia totaling 7.988.245.746
saham. Perubahan tersebut telah diterima shares. These changes have been accepted and
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi recorded in the Legal Entity Administration
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak System of the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
AH.01.03-0420308 tanggal 17 Desember 2020. AH.01.03-0420308 dated December 17, 2020.
Komposisi 20 Pemegang Saham Composition of 20 Largest

Terbesar BNS Shareholders of Islamic BNS
Sampai dengan 31 Desember 2020 BNS belum As of December 31, 2020 BNS has not yet become
menjadi perusahaan yang mencatatkan sahamnya a company that has listed its shares on the Stock
di Bursa Saham. Dengan demikian, tidak terdapat Exchange. Thus, there is no information regarding
informasi mengenai komposisi 20 pemegang the composition of the 20 largest shareholders.
saham terbesar.
Sampai dengan 31 Desember 2020, PT NTI Global As of December 31, 2020, PT NTI Global Indonesia
Indonesia PT Alphaplus Adhigana Asia merupakan PT Alphaplus Adhigana Asia is a shareholder which
Pemegang Saham yang masing-masing adalah owns 97.5% and 2.5%, respectively.
97,5% dan 2,5%.

05 06 07 08
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition of

Kurang dari 5% Less than 5%
Sampai dengan 31 Desember 2020, belum ada As of December 31, 2020, there was no shareholder
pemegang saham kurang dari 5%. of less than 5%.
Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership of the Board of

Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Per 31 Desember 2020 tidak terdapat kepemilikan As of December 31, 2020 there was no direct or indirect
saham Dewan Komisaris dan Direksi secara langsung share ownership of the Board of Commissioners and
dan tidak langsung. Directors.
Kronologi Penerbitan Saham Share Issuance Chronology

Saat ini BNS 100% dimiliki oleh PT NTI Global Currently BNS is 100% owned by PT NTI Global
Indonesia dan PT Alphaplus Adhigana Asia dengan Indonesia and PT Alphaplus Adhigana Asia with
jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh the number of issued and fully paid shares of
sebesar Rp819.307.256.000 dengan total saham IDR819,307,256,000 with a total of 8,193,072,560
sebanyak 8.193.072.560 saham. shares.

01 02 03 04
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN/ATAU

ENTITAS ASOSIASI
List of Subsidiaries and/or Associated Entities
Per 31 Desember 2020, BNS tidak memiliki Entitas As of December 31, 2020, BNS did not have a
Anak/Entitas Asosiasi sehingga tidak tersedia Subsidiary/Associated Entity, so no information was
informasi mengenai: Nama entitas anak dan/atau available regarding: Name of subsidiaries and/or
asosiasi; Persentase kepemilikan saham; Keterangan associates; Share ownership percentage; Information
tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas regarding the line of business of the subsidiary
asosiasi; dan Keterangan status operasi entitas anak and/or associated entity; and a description of the
dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau operating status of the subsidiary and/or associate
belum beroperasi). (already operating or not yet operating).
WILAYAH OPERASIONAL/JARINGAN USAHA

Operational Area/Business Network
Hingga 31 Desember 2020, BNS memiliki 1 (satu) Until 31 December 2020, BNS has 1 (one) office
kantor yang berkedudukan di Ibu Kota negara domiciled in the capital city of Indonesia.
Indonesia.
Kantor Pusat/Head Office:

Gedung Millennium Centennial Center, Lt. 7
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25
Jakarta Selatan, Indonesia. 12920
Tel: +62 21 39708008
Fax: +62 21 39708007
www.banknetsyariah.co.id

05 06 07 08
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU

PROFESI PENUNJANG
Name and Address of Supporting Institutions and/
or Professions
Akuntan Publik:
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
Prudential Tower, 17th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910
Kantor Akuntan Publik Indonesia
Public Accountant Firm Tel. : +62 21 5795 7300
Fax. : +62 21 5795 7301
Surat Penunjukan Dari Perseroan : S.003.BOD/05.2020 tanggal 18 Mei 2020

Periode Penugasan Tahun 2020
Letter of Appointment from the Company: S.003.BOD/05.2020 dated 18 May 2020
Assignment Period in 2020
ADAMS & CO. Cousellors-at-Law

Wisma Bumiputera, Lantai 15, Jalan Jenderal Sudirman,
Konsultan Hukum Kavling 75, Jakarta - 12910
Law Consultant
PT Sharestar Indonesia
Berita Satu Plaza Lt. 7
Jl. Gatot Subroto Kav. 35-36
Pemeringkat Efek Jakarta Selatan 12950
Securities Rating Tel. : +62 21 527 7966
Fax. : +62 21 527 7967

Yulia, S.H.
Multivision Tower, Lantai 3, Suite 05
Notaris Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B
Public Notary Indonesia


01 02 03 04
INFORMASI PADA SITUS WEB

PERUSAHAAN
Information on the Company Website
Sebagai Perusahaan Perbankan Syariah yang As a Shariah Banking Company that prioritizes
mengedepankan transparansi, BNS berupaya transparency, BNS strives to provide information that
memberikan informasi yang terbuka kepada is open to the public and stakeholders. All information
publik dan pemangku kepentingan. Segala regarding the Company, from financial performance
informasi mengenai Perseroan mulai dari kinerja to social responsibility programs and community
keuangan hingga program tanggung jawab development, can be accessed freely by the public at
sosial kemasyarakatan dan bina lingkungan www.banknetsyariah.co.id.
dapat dengan bebas di akses oleh publik di
www.banknetsyariah.co.id.
Situs resmi BNS telah memenuhi informasi yang The official website of BNS has fulfilled the information
wajib dimuat sesuai dengan Peraturan Otoritas that must be published in accordance with the
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Financial Services Authority Regulation (POJK)
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik yang No. 8/POJK.4/2015 concerning Websites of Issuers
telah ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, seperti: or Public Companies that have been established on
June 25, 2015, such as:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik 1. General Information of Issuers or Public Companies
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor 2. Information for Investors or Investors
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan 3. Corporate Governance Information
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Information on Corporate Social Responsibility

05 06 07 08
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN

DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-
KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN
UNIT AUDIT INTERNAL
Education and/or Training of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, Committees,
Corporate Secretary and Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2020, anggota Dewan Komisaris, Throughout 2020, members of the Board of
Dewan Pengawas, Direksi, dan Komite-komite Commissioners, Supervisory Board, Directors
telah mengikuti berbagai program peningkatan and Committees have participated in various
kompetensi berupa pelatihan, workshop, konferensi competency improvement programs in the form of
maupun seminar, sebagaimana tabel berikut ini: training, workshops, conferences and seminars, as
shown in the following table:
Jumlah
Jenis Pendidikan / Jenis Waktu Lembaga
Nama Jabatan Peserta
Pelatihan Jabatan Realisasi Penyelenggara
Name Position Number of
Type of Trainings Role Type Time Organizer
Participants
Profiling Kejahatan Ali Akbar Corporate Head 1 Aug-20 FKDKP

dan Pencuciang Hutasuhut Secretary Head
Uang
Single Costumer Zuel Fahmi Compliance, Senior 1 Sep-20 FKDKP

View AML, Senior Officer
Officer
Refreshment Purwanto Compliance Head 1 Dec-20 LSPP

Manajemen Risiko Head
Level 4
Refreshment Senof Internal Audit Head 1 Sep-20 LSPP

Manajemen Risiko Gremaldy Head
Level 3
Pembekalan Tiara Anggita Human Capital Head, 2 Jul-20 Muamalat

Sertifikasi Sari Head Senior Institute
Manajemen Risiko Yustian Finance Manager
Level 1 Soeharto Accounting
Senior Manager
Kompetensi Level Mohammad Business Director, 2 Mar-20 BNSP

Advance - Treasury Riza Director Head
Dealer Syariah Triana Yulianti Treasury Head
Pelatihan Dasar Ationo Teguh Presiden BOC, Group 4 Jun-20 Karim

Perbankan Syariah Basuki Komisaris Head, Consulting
Jenmi Sintara Komisaris Senior
Harry Yohanes Independen Manager
Karundeng Group Head
Yustian Operations
Soeharto Senior Manager,
Finance &
Accounting
Pelatihan Harry Yohanes Group Head Group 1 Aug-20 GPS

Sertifikasi Karundeng Operations Head Consulting
Manajemen Risiko
Level 4

04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
92 Analisis dan Pembahasan Manajemen
104 Tinjauan Keuangan

Financial Review
108 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Komprehensif Lain
Profit, Loss, and Other Comprehensive
Income Report

Collectability

Collectability
01 02 03 04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN

MANAJEMEN
TINJAUAN PEREKONOMIAN NATIONAL ECONOMY

NASIONAL REVIEW
Pandemi Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) Pandemic has
secara nyata telah mengganggu aktivitas significantly disrupted economic activity around
perekonomian di dunia maupun Indonesia di the world in 2020, including Indonesia. Indonesian
tahun 2020. Kementerian Keuangan (Kemenkeu) RI Ministry of Finance said before the COVID-19
mengatakan, sebelum terjadi pandemic COVID-19, pandemic happened, the world economy is in an
kondisi ekonomi dunia dalam keadaan optimisme optimistic situation because of a trade agreement
yang cukup tinggi. Pasalnya, sedang berlangsung between the United States and China. Yet, a sense
kesepakatan dagang antara Amerika Serikat of hopefulness faded due to the COVID-19 pandemic
dengan China. Namun, rasa optimisme itu sirna in March 2020. The plague originated from China
ketika muncul pandemi COVID-19 pada Maret 2020. cause immense pressure on the global economy and
Wabah virus asal China itu, memberikan tekanan induced panic. International prices, commodities,
perekonomian global luar biasa. Sehingga terjadi even the worldwide oil price has contracted.
kepanikan. Harga-harga ditingkat internasional,
komoditas, hingga harga minyak dunia terkontraksi.

05 06 07 08
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan Central Bureau of Statistics (BPS) reported that
perekonomian Indonesia berada di zona negatif. the Indonesian economic state is in a negative
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tumbuh minus zone. Indonesian economic growth is minus 2,07%
2,07% secara tahunan (yoy) pada 2020. Pertumbuhan calculated in year-over-year (YoY) in 2020. This
ini berada dalam kisaran sasaran Pemerintah. growth is still inside the range of the government's
Kemenkeu RI sempat memprediksi pertumbuhan target. Indonesian Ministry of Finance predicted that
ekonomi 2020 berada di kisaran minus 2,2% yoy the economic growth of 2020 is on the scale of minus
dengan batas atas minus 1,7% yoy. Namun, diluar 2.2% YoY with the limit of minus 1.7% YoY. This matter
perkiraan Bank Indonesia (BI), yakni minus 2% (yoy) is beyond the Indonesian Bank (BI) prediction of
hingga minus 1% (yoy). minus 2% YoY up to minus 1% YoY.
Meski resesi, capaian perekonomian periode Januari Recession aside, an economic achievement from
hingga Desember 2020 tak lepas dari kinerja January up to December 2020 period is reflected
pertumbuhan ekonomi di kuartal IV-2020. Pada from the economic growth in the fourth quarter
kuartal terakhir 2020, Perekonomian Indonesia atas of 2020. In the last quarter of 2020, the Indonesian
dasar harga berlaku tercatat Rp3.929 triliun dan economy based on applicable prices is IDR3,292
atas harga konstan sebesar Rp2.709 triliun. BPS trillion, and based on constant prices is IDR2,709
juga melaporkan inflasi selama tahun 2020 di level trillion. Central Bureau of Statistics reported inflation
1,68% atau terjadi kenaikan indeks dari 103,93 pada occurred in the year 2020 is on the level of 1.68%. The
Desember 2019 menjadi 105,68 pada Desember 2020. index is increasing from 103.93 in December 2019 to
Laju inflasi tahun 2020 ini lebih rendah dibandingkan 105.68 in December 2020. The inflation rate of 2020 is
tahun 2019 yakni mencapai 2,72%. Bahkan, tingkat lower compared to 2019 that reaches the number of
inflasi 2020 merupakan yang terendah sejak BPS 2.72%. 2020 inflation rate becomes the lowest since
merilis data inflasi. the Central Bureau of Statistics releasing inflation
data.
Kelompok pengeluaran tersebut, yaitu kelompok The outlay sectors are foods, beverages, and tobaccos
makanan, minuman, dan tembakau sebesar 3,63%; (3.63%); clothes and footwear (1.01%); housing, water,
kelompok pakaian dan alas kaki (1,01%); kelompok power, and housing power (1.03%); healthcare (2.79%);
perumahan, air, listrik, dan bahan bakar rumah recreation, sports, and culture (0.73%).
tangga (0,35%); kelompok perlengkapan, peralatan
dan pemeliharaan rutin rumah tangga (1,03%);
kelompok kesehatan (2,79%); kelompok rekreasi,
olahraga, dan budaya (0,73%).
Selain itu, disumbang dari kelompok pendidikan In addition to that, other sectors are education
(1,40%); kelompok penyediaan makanan dan (1.40%), foods and beverages suppliers or restaurants
minuman/restoran (2,26%); dan kelompok perawatan (2.26%), personal care, and other services (5.80%).
pribadi dan jasa lainnya (5,80%). Sedangkan On the contrary, sectors that experienced deflation
kelompok yang mengalami deflasi, yaitu: kelompok are transportation (0.85%) and information,
transportasi sebesar 0,85 %; dan kelompok informasi, communication, and financial services (0.35%).
komunikasi, dan jasa keuangan (0,35%).

01 02 03 04
Pandemi COVID-19 juga mempengaruhi kinerja sektor COVID-19 pandemic is also affecting the performance
pasar modal Indonesia. Indeks Harga Saham Gabungan of the capital market sector. The Composite Stock
(IHSG) juga melemah. Bahkan keluarnya aliran modal Price Index (IHSG) is also weakened. The discharge of
asing juga serempak dirasakan oleh negara-negara foreign capital is also affected other countries across
dunia. Sebab investor sebagian besar mereka mencari the world. This matter occurred due to the investors
atau memilih menanamkan modalnya ke negara-negara prefer to invest in more developed countries,
maju. Terutama Amerika Serikat, yang menyebabkan especially the US, causing the exchange rate to
nilai tukar semua negara mengalami tekanan yang experience massive pressure and concern.
luar biasa tinggi dan ini menimbulkan juga semakin
kekawatiran negara melakukan pengetatan.
Periode tahun 2020, IHSG mengalami koreksi cukup In 2020, IHSG experienced a deep correction, where
dalam yang penurunannya diawali sejak Maret the reduction has begun since March 2020. At
2020. Pada penutupan perdagangan akhir tahun, the end of the year closing trade (Wednesday, 30
Rabu (30/12/2020), IHSG bergerak ke zona negatif December 2020), IHSG moved to the negative zone
dan berakhir di level 5.979. Posisi itu membuat IHSG and ended on level 5,979. This position caused a
terkoreksi hingga 5,09% secara year to date (ytd). correction towards IHSG up to 5.09% in year-to-date
Di awal 2020, IHSG sempat menyentuh level 6.325. (YTD). In early 2020, IHSG still able to reach level 6,325.
Manajemen Bursa Efek Indonesia (BEI) menyatakan Indonesian Stock Exchange management stated
pasar modal sepanjang tahun 2020 kerap dihadapkan that throughout 2020, the capital market keeps
berbagai tantangan dalam kondisi Pandemi facing struggles due to the COVID-19 pandemic.
COVID-19. Namun di akhir 2020, perkembangan However, at the end of 2020, the development of the
pasar modal telah mengarah ke jalur yang positif. capital market has set in towards a positive zone.
Meski begitu, Pemerintah menganggap Nevertheless, the government believed that the
kondisi ekonomi nasional cenderung lebih baik national economic state is better compared to the
dibandingkan kondisi global. Pemerintah tetap global state. The government managed to maintain
mampu menjaga laju inflasi pada level yang rendah. the inflation rate on the lower level. BPS reported
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan inflasi tahun that the inflation level throughout the year 2020 is
kalender selama tahun 2020 di level 1,68 persen. Laju 1.68%. This year's inflation rate is lower compared to
inflasi ini lebih rendah dibandingkan 2019, sebesar 2019 at the level of 2.72%. The positive growth of the
2,72 persen. Perkembangan positif perekonomian national economy in the second semester of 2020 is
nasional pada Semester II 2020 tidak terlepas caused by the synergism of a policy implemented
dari pengaruh sinergi kebijakan yang ditempuh by the government, Indonesian Bank, and related
Pemerintah, Bank Indonesia, dan otoritas terkait. authorities.
Pada tahun 2020, Pemerintah RI menempuh In 2020, the Indonesian government went through
kebijakan fiskal ekspansif guna mengatasi dampak an expansive fiscal policy to resolve the effect
pandemi baik dari sisi kesehatan dan kemanusiaan, of the pandemic, from the healthcare sector to
maupun dari sisi dampaknya kepada perekonomian the humanitarian sector, and the impact on the
yang turun tajam. Kebijakannya yakni penetapan economic sector decreased rapidly. Those policies
Perppu No. 1/2020 dan Perpres No. 54/2020. are stated on Law Decree No. 1/2020 and Presidential
Kedua peraturan ini merupakan pondasi hukum Decree No. 54/2020. Both of these decrees are the
penanganan pandemi COVID-19 dan program foundation of the COVID-19 pandemic control law
pemulihan ekonomi nasional sebagai upaya and the national economic restitution program as an

05 06 07 08
melakukan penyelamatan ekonomi nasional, serta effort to redeem the national economy and financial
stabilitas sistem keuangan. Dua aturan tersebut stability. These regulations become the foundation
menjadi landasan penting dalam perumusan to formalize the 2021 fiscal policy.
kebijakan fiskal tahun 2021.
Presiden RI juga menerbitkan Peraturan Pemerintah The president of Indonesia also issued Government
(PP) Nomor 23 Tahun 2020. Kebijakan ini merupakan Regulation number 23 of the year 2020. This
tindak lanjut dari amanat Perppu Nomor 1 tahun regulation act as a follow-up to Law Decree number
2020. PP Nomor 23 Tahun 2020 menyebutkan empat 1 the year 2020. Government Regulation number 23
opsi Pemerintah dalam melaksanakan program of the year 2020 stated four government option to
PEN, yakni: Penyertaan Modal Negara, Penempatan perform the PEN program, namely: Inclusion, State
Dana, Investasi Pemerintah, dan Penjaminan. Capital, Government Investment, and Warranty.
Bank Indonesia (BI) menempuh bauran kebijakan Indonesian Bank (BI) went through an
akomodatif untuk mendukung pemulihan accommodative policy to support national economy
ekonomi nasional dengan tetap menjaga stabilitas restoration by maintaining the stability of the
makroekonomi dan sistem keuangan. Dari kebijakan macroeconomy and financial system. From the
moneter, di tengah tekanan inflasi yang rendah, BI monetary system amid low inflation pressure, BI
menurunkan suku bunga kebijakan BI 7-Day Reverse lower the interest rate policy BI 7-Day Reverse Repo
Repo Rate (BI7DRR) dan melakukan injeksi likuiditas Rate (BI7DRR) and perform Quantitative Easing (QE)
(QE) guna mendorong pertumbuhan ekonomi dan through injecting liquidity to encourage economic
memastikan stabilitas sistem keuangan. growth and ensure financial system stability.
Kemudian, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Financial Services Authority (OJK) and Indonesian
Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) menempuh Deposit Insurance Corporation (LPS) went through
berbagai langkah kebijakan untuk memperkuat several policies to strengthen the financial system
stabilitas sistem keuangan. OJK mengeluarkan stability. OJK issued several forward-looking policies
berbagai kebijakan forward looking dan and countercyclical for the banking sector, capital
countercyclical bagi perbankan, pasar modal, dan market, and non-bank financial industries so that the
industri keuangan non-bank, agar dampak pandemi impact of the COVID-19 pandemic not incriminating
COVID-19 tidak makin memberatkan kinerja the performance of financial service industries that
industri jasa keuangan yang dapat membahayakan could cause danger to the national economy and
perekonomian nasional dan kesejahteraan rakyat. the citizen's well-being.
TINJAUAN PERBANKAN NATIONAL BANKING REVIEW

NASIONAL
Tahun 2020 merupakan tahun yang berat bagi 2020 is a perplexing year for the financial service
industri jasa keuangan, terutama industri perbankan. industry, especially the banking industry. The
Pandemi COVID-19 memukul sebagian besar sektor COVID-19 pandemic has struck most of the business
bisnis, sehingga membuat perbankan hanya bisa sector that caused the banks could only focus
fokus membantu debitur agar bisa bertahan on supporting debtors to withstand the pressure
menghadapi tekanan lewat program restrukturisasi through the credit restructuring program. However,
kredit. Sedangkan aksi ekspansi sangat terbatas, there are limited expansion actions from the
mengingat sektor usaha sulit melakukan ekspansi. business sector due to the situation.

01 02 03 04
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melaporkan Financial Services Authority (OJK) reported that
selama pandemi COVID-19 di tahun 2020, kinerja throughout the COVID-19 pandemic situation in
industri perbankan melambat sebagai akibat 2020, the banking industry performance has slowed
dari perlambatan aktivitas di sektor rill dan sektor down due to the activity delay from the real sector
korporasi yang belum penuh beroperasi penuh. and corporate sector that has not operated entirely.
Menurut data OJK, kinerja intermediasi industri According to the data from OJK, the intermediated
perbankan di 2020 mengalami tekanan. Penyaluran performance of the banking industry in 2020
kredit bank minus 2,41 persen (yoy) karena encountered pressure. Credit distribution from the
perlambatan sektor riil dan banyak perusahan bank is minus 2.41% (YoY) due to the delay in the real
korporasi yang belum berjalan dengan penuh, sector and a lot of corporation has not entirely operated.
sehingga kredit modal kerja ini masih tertahan. Therefore, the working capital loan was restrained.
Meski begitu, kredit Bank BUMN tumbuh 0,63%, Nevertheless, SOE bank credit has grown 0.63%,
kredit Bank Pembangunan Daerah tumbuh 5,22%, Regional bank credit has grown 5.22%, and Islamic
dan pembiayaan Bank Syariah tumbuh 9,5%. OJK Bank funding has grown 9.5%. OJK also recorded
juga mencatat bila likuiditas perbankan masih cukup that bank liquidity is adequate, marked by liquidity
memadai. Ditandai oleh alat likuid perbankan yang management tools that continue to grow up to
terus meningkat mencapai sebesar Rp2.111 triliun. IDR2,111 trillion. This number has increased compared
Angka ini mengalami peningkatan dibandingkan to 2019 with the number of IDR1,251 trillion. Third-
tahun 2019 yang sebesar Rp1.251 triliun. Dana Pihak Party Fund (DPK) has also grown by 11.11% (YoY). The
Ketiga (DPK) perbankan juga tumbuh sebesar 11,11 liquidity tool per non-core deposit is 146.72% and the
persen (yoy). Alat likuid per non-core deposit 146,72 liquidity coverage ratio is 262.78%, higher than the
persen dan liquidity coverage ratio 262,78 persen, threshold.
lebih tinggi dari threshold.
Pemulihan di 2021 Restoration in 2021

Dalam laporan “Outlook Ekonomi Indonesia 2021”, In the "Outlook Ekonomi Indonesia 2021" report, OJK
OJK melihat akan ada pemulihan ekonomi di tahun sees the possibility of economic restoration in 2021
2021 seiring perkembangan dari pengadaan vaksin along with the development of the COVID-19 vaccine.
COVID-19. Namun, OJK melihat penyaluran kredit However, OJK sees that the credit distribution in
di tahun 2021 belum akan bisa kembali normal 2021 will not be able to operate normally as before
seperti masa sebelum pandemi muncul. OJK the pandemic yet. OJK projected that the credit
memproyeksikan kredit hanya bisa tumbuh sekitar could only grow approximately 6-7% in 2021. The
6%-7% pada 2021. Pertumbuhan kredit belum credit growth cannot be back to normal condition,
bisa mencapai kondisi normal, walaupun banyak although there are positive sentiments that could
sentimen positif yang akan mendorong pemulihan encourage economic recovery as compensation to
ekonomi karena masih harus menkonpensasi the decrease that occurs in 2020.
penurunan yang terjadi pada tahun 2020.
Target 6%-7% di atas hanya bisa dicapai dengan The target of 6-7% could only be achieved, by
catatan tidak ada berita-berita mengejutkan dan noting that there is no unexpected news or the new
tidak ada gelombang baru dari kasus COVID-19. wave of COVID-19 case. To achieve a 6-7% target,
Bahkan untuk bisa mencapai target 6%-7%, seluruh stakeholders have to make an effort to create
stakeholder harus berupaya menciptakan demand demands by pushing encouraging employment

05 06 07 08
dengan mendorong penciptaan lapangan kerja di at the prospective sectors. The growth will be
sektor-sektor yang prospektif. Sumber pertumbuhan encouraged continuously by consumption.
ke depan masih akan didorong oleh konsumsi.
Untuk mendorong pemulihan ekonomi nasional To encourage the economic recovery next year, OJK
tahun depan, OJK masih tetap fokus pada segmen focused on Small Medium Enterprise (SME) by using
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dengan the technology to expanding access from the credit
menerapkan teknologi dalam memperluas akses scoring aspect, redesigning the financial industry to
maupun dari sisi penilaian kredit, Meredesign be tougher to face the crisis, encouraging the digital
arsitek industri keuangan agar lebih kokoh dalam transformation of the financial security sector, and
menghadapi krisis, mendorong transformasi strengthen customer protection. The condition of
digital sektor jasa keuangan, dan penguatan liquidity is still determined to be safe. OJK projected
perlindungan konsumen. Sedangkan kondisi that the Third-Party accumulation fund (DPK) in
likuiditas diperkirakan masih akan aman. OJK banking grown approximately 11-12% in 2021.
memproyeksikan penghimpunan dana pihak ketiga
(DPK) perbankan tumbuh sekitar 11%-12% di tahun
2021.
Bank Indonesia (BI) justru optimistis dengan Indonesian Bank (BI) is optimistic about the positive
prospek positif industri perbankan. BI menargetkan prospect of the banking industry. BI targeted the
pertumbuhan kredit tumbuh sekitar 7%-9%. BI yakin credit growth will increase 7-9%. BI determined that
pemulihan ekonomi nasional pada tahun 2021 dapat the economic restoration will happen in 2021 due to
terwujud pada 2021 karena vaksinasi akan berjalan the vaccination that will be distributed gradually and
secara bertahap sehinga mobilitas manusia akan the citizen mobility will be better. According to Central
semakin baik. Menurut bank sentral, pemulihan Bank, the economic recovery will proceed with five
ekonomi akan berjalan dengan lima strategi respon policy response strategies, namely: opening sectors
kebijakan yakni pembukaan sektor produktif dan productively and safely, fiscal stimulus acceleration,
aman, percepatan stimulus fiskal, peningkatan increasing credit from the offer and demand side,
kredit dari sisi permintaan dan penawaran, stimulus monetary stimulus and macroprudential policy, and
moneter dan kebijakan makroprudensial, dan financial and economic digitalization, especially for
digitalisasi ekonomi dan keuangan, khususnya Small Medium Enterprise (SME).
UMKM.
Secara umum, kondisi perbankan Indonesia di Indonesian banking condition in 2020 compared to
tahun 2020 dibandingkan tahun 2019, ditinjau dari 2019, reviewed from the total asset, outlay, and Third-
jumlah aset, pembiayaan dan Dana Pihak Ketiga Party funding (DPK) are detailed below:
(DPK) adalah sebagai berikut.

01 02 03 04
Aset Pembiayaan DPK

Kelompok Bank Asset Finance Third Party Fund
Bank Group
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Bank Umum 9.177.894 8.212.586 9.098.135 5.616.992 6.665.390 5.998.648

General Bank
Bank Umum Syariah 397.073 350.364 246.532 225.146 465.977 416.558

General Islamic Bank
BUKU 1 19.009 61.798 5.547.618 37.960 6.665.390 42.621

BOOK 1
BUKU 2 897.206 905.190 539.011 561.326 648.871 621.089

BOOK 2
BUKU 3 2.684.606 2.616.734 1.582.336 1.734.182 1.783.049 1.672.217

BOOK 3
BUKU 4 5.179.999 4.628.863 3.116.653 2.731.459 3.897.941 3.373.744

BOOK 4
Ditinjau dari segi aset, perbankan umum Indonesia Based on the asset review, Indonesian general
di tahun 2020 mengalami peningkatan sebesar banking in 2020 has increased to IDR965.308
Rp965,308 triliun atau 11,75% dibandingkan tahun trillion or 11.75% comparing to 2019. Outlay has also
2019. Kemudian pembiayaan meningkat 61,98% increased to 61.98% or IDR3,481.143 trillion. Third-
atau Rp3.481,143 triliun. Sedangkan DPK mengalami Party Fund (DPK) has increased to IDR6,665,390
kenaikan menjadi Rp6.665,390 triliun atau naik 11,11% trillion or growing 11.11% comparing to 2019 with the
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp5.998,648 triliun. number of IDR5,998.648 trillion.
TINJAUAN EKONOMI DAN ISLAMIC ECONOMY AND

KEUANGAN SYARIAH FINANCIAL REVIEW
Dalam kasus pandemi COVID-19 di Indonesia, In the case of the COVID-19 pandemic, the existence
keberadaan potensi sektor ekonomi dan keuangan of the Indonesian Islamic economy and finances
syariah Indonesia yang dapat diandalkan sebagai could potentially be relied upon as the new source
sumber pertumbuhan baru, mengingat relevansi of growth, considering their relevant fundamental
prinsip dasar yang dimilikinya, serta kinerjanya yang principle, along with the thriving performance in the
berdaya tahan di tengah periode pandemi pada 2020 pandemic situation. The positive development
2020. Perkembangan sektor ekonomi dan keuangan of the Islamic economy and financial sector needs to
syariah yang positif tentu perlu mendapat perhatian be observed and supported for their contribution to
dan dukungan untuk berkembang maksimal dalam the development of the national economy. Creating
berkontribusi bagi pertumbuhan ekonomi nasional. a conducive community for the Indonesian halal
Menciptakan lingkungan bertumbuh yang kondusif industry and encouraged the Islamic financial sector
bagi industri halal Indonesia dan mendorong sektor to fill the gap that is needed for the economic sector
keuangan syariah agar semakin mampu memenuhi has become a strategic action to move forward. This
gap pelayanan keuangan yang dibutuhkan sektor pandemic highlights the important role of the Islamic
ekonomi menjadi hal yang strategis ke depan. Periode microfinance sector and society in the mitigation of
pandemi ini juga memunculkan pentingnya peran increasing unemployment and poverty.
sektor keuangan mikro dan sosial syariah Indonesia
dalam memitigasi peningkatan angka pengangguran
dan kemiskinan akibat kontraksi ekonomi.

05 06 07 08
Di samping itu, strategi usaha di Indonesia yang Moreover, Indonesian business strategy continuously
semakin mengoptimalkan teknologi digital, optimizing digital technology expected to accelerate
diharapkan ke depan mampu mengakselerasi economic activity and mitigate the existing limitation
aktivitas ekonomi dan memitigasi keterbatasan due to the pandemic. Based on the economic sector
yang ada akibat pandemi. Kinerja sektor ekonomi and Islamic finance performance are expected to
dan keuangan syariah diharapkan dapat memberi assist the making of national regulation to deal with
sumbangsih dalam perumusan bauran kebijakan the perplexing situation. Therefore, Indonesia’s focus
nasional untuk melewati masa-masa sulit di depan. could back to the transformation strategy of the
Dengan begitu, Indonesia dapat kembali fokus pada economic sector towards the prosperous nation. The
strategi mewujudkan transformasi ekonomi menuju effort of economic recovery that continuously grows
Indonesia yang makmur dan berpendapatan tinggi. at the end of 2020, alongside public expectation due
Tren pemulihan ekonomi yang terus meningkat di to the vaccination distribution becomes a motivation
akhir tahun 2020 serta ekspektasi masyarakat yang for Indonesia to facing challenges in 2021.
optimis karena sudah dimulainya program vaksinasi,
menjadi modal yang berharga bagi Indonesia
menghadapi tantangan di tahun 2021.
Meski demikian, agar pemulihan ekonomi dapat For the economic recovery to be accelerated for
terakselerasi untuk kembali menuju Visi Indonesia the 2045 Progressive Indonesia Vision, Indonesia
Maju 2045, Indonesia perlu memaksimalkan semua needs to maximizing all potential of economic
potensi yang dimilikinya dengan terus menggulirkan transformation, that could be achieved through
transformasi ekonomi yang salah satunya ditempuh economic and Islamic finance program as the new
melalui pengembangan ekonomi dan keuangan source of growth.
syariah sebagai sumber pertumbuhan baru.
VISI INDONESIA MAJU PROGRESSIVE INDONESIA

VISION
1. Pembangunan Infrastruktur Terus Berjalan. 1. Continuous infrastructure development.

2. Prioritas Pembangunan SDM sejak dalam 2. Human Capital development since early years.
Ka n d u n g a n .
3. Permudah Investasi untuk Lapangan Kerja. 3. Investments in employment sector.
4. Reformasi Birokrasi. 4. Bureaucracy reformation.
5. APBN Harus Tepat Sasaran. 5. State Budget (APBN) distribution accuracy.
Pencapaian Visi Indonesia Maju membutuhkan The achievement of Progressive Indonesia

transformasi ekonomi yang dapat memperkuat Vision required economic transformation that
struktur perekonomian nasional untuk mampu strengthen the national economic structure to
tumbuh tinggi dan berkelanjutan. Transformasi grow continuously. Economic transformation could
ekonomi ditempuh melalui penguatan sector be implemented through the strengthening of the
unggulan, termasuk pengembangan ekonomi dan prime sector, including the Islamic economy and
keuangan syariah sebagai sumber pertumbuhan baru. finance. This matter is reflecting from the basic
Hal ini mengingat prinsip dasar ekonomi syariah yang principle of the Islamic economy that pushed the
pada dasarnya mendorong optimalisasi pemanfaatan optimization of human capitals for productive and
sumber daya yang akan selalu berujung pada aktivitas balanced economic activity. Islamic economy put

01 02 03 04
ekonomi riil secara produktif dan seimbang. Ekonomi forward a fair partnership, preventing speculation,
syariah mengedepankan kemitraan yang berkeadilan, and maintain nature’s preservation. Therefore, the
mencegah spekulasi non produktif yang dapat growth of the Islamic economy and finance becomes
memicu ketidakstabilan, serta memandang kelestarian important part to actualize inclusive and continuous
alam sebagai amanah yang harus dijaga. Karena itu, economic growth.
pengembangan ekonomi dan keuangan syariah
nasional menjadi bagian penting dalam mewujudkan
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.
Besarnya pangsa pasar Indonesia, dan terus The size of the Indonesian market share and the
berkembangnya industri halal global meningkatkan continuous growth of the global halal industry raised
urgensi atas pengembangan ekonomi dan keuangan the urgency of the Islamic economy and finance on the
syariah nasional. Peran Indonesia sebagai salah satu national scale. The role of Indonesia as one of the primary
pasar utama industri halal global, berimplikasi struktural markets of the global halal industry has a structural
bahwa Indonesia harus mampu memenuhi kebutuhan implication that Indonesia must be able to meet the
pasar domestik, di samping menyasar pasar ekspor. needs of domestic market necessities, alongside the
Kondisi tersebut tidak saja memperlihatkan potensi export market. Not only this condition showed the
global yang masih terbuka, namun juga urgensi untuk available global potential, but also as an urgency to
tidak sekedar menjadi target pasar. Untuk itu Bank become more than a market target. Therefore, the
Indonesia bersama stakeholder terkait dan otoritas Indonesian Bank along with related stakeholders and
lainnya dalam sinergi kebijakan nasional dalam wadah other authorities on the synergized national regulation
Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan Syariah on the vessel of National Committee of Islamic Economy
(KNEKS), mendorong pengembangan ekonomi dan and Financial or KNEKS to encourage the growth of the
keuangan syariah Indonesia. Islamic economy and financial industry in Indonesia.
Dalam bauran kebijakan Bank Indonesia, hal ini In the mixture of BI regulations, there will be
dilakukan melalui implementasi Blueprint Ekonomi an implementation of a comprehensive Islamic
dan Keuangan Syariah secara komprehensif dengan Economy and Financial Blueprint through the
pendekatan pengembangan ekosistem, sejalan ecosystem approach, in line with the Indonesian
dengan Masterplan Ekonomi Syariah Indonesia Islamic Economy Masterplan or MEKSI. Various
(MEKSI). Berbagai upaya pengembangan yang development efforts resulted in the reformation
berujung dengan mulai terbentuknya ekosistem rantai of the halal chain ecosystem, which managed to
nilai halal, telah berhasil meningkatkan posisi ekonomi increase the Islamic economic and financial position
dan keuangan syariah Indonesia di kancah global. on a global scale.
BLUEPRINT EKONOMI DAN ISLAMIC ECONOMY AND

KEUANGAN SYARIAH FINANCIAL BLUEPRINT
1. Nilai-nilai dasar dan prinsip dasar pengembangan 1. Fundamental value and principle for Islamic
ekonomi dan keuangan syariah. economy and financial development.
2. Kerangka dasar kebijakan pengembangan. 2. Basic structure of development regulation.
3. Strategi dan rencana aksi. 3. Strategy and action plan.
4. Kerja sama dan koordinasi, baik dengan 4. Teamwork and coordination with internal and
pihak internal maupun pihak eksternal dalam external parties in developing Islamic economy
pengembangan ekonomi dan keuangan syariah. and financial.

05 06 07 08
Upaya pengembangan ekonomi dan keuangan The Islamic economy and finance development
syariah tidak dapat dijalankan secara parsial. Sektor cannot be done partially. The financial sector would
keuangan tidak dapat berkembang optimal tanpa not be able to grow optimally without decent growth
pertumbuhan yang baik di sektor ekonomi. Peran from the economic sector. The role of research,
riset, asesmen, dan edukasi menjadi bagian integral assessment and education becomes an integral
yang tidak dapat dipisahkan. Demikian juga, kerja part that cannot be separated. Excellent teamwork
sama yang erat antar institusi semakin dibutuhkan between the institution is also needed to implement
dalam menjalankan strategi dan program sehingga strategy and program effectively. Therefore, the
lebih efektif. Karena itu, cetak biru pengembangan Islamic economy and financial blueprint are built on
ekonomi dan keuangan syariah dibangun dalam 3 three pillars:
(tiga) pilar yang meliputi:
Pilar 1 – Pemberdayaan Ekonomi Syariah. Pillar 1 – Islamic Economy Empowerment.

Pilar 2 – Pendalaman Pasar Keuangan Syariah. Pillar 2 – Islamic Financial Market Deepening.
Pilar 3 – Penguatan Riset, Asesmen, dan Edukasi. Pillar 3 – Nourishing Research, Assessment, and
Education Sector.
Pandemi COVID-19 yang berdampak multidimensi, The COVID-19 Pandemic has increased the urgency
meningkatkan urgensi dan relevansi ekonomi dan and relevancy of the economy and Islamic finance to
keuangan syariah dalam turut mendorong roda sustain the national economic wheel. In the middle
perekonomian nasional. Di tengah implementasi of national regulation implementation, Islamic
bauran kebijakan nasional, kinerja ekonomi syariah economy performance, in general, has grown
secara umum tumbuh lebih baik dibandingkan better than the national economy. Represented by
perekonomian nasional. Jika diwakili oleh sektor the primary sector of halal value chains including
prioritas dalam pengembangan ekositem halal agriculture, halal food, Muslim fashion, Muslim-
value chains, yaitu sektor pertanian, makanan friendly tourism or PRM, and Indonesian Islamic
halal, fesyen muslim, dan pariwisata ramah muslim economy contraction in 2020 achieved -1.72% (YoY),
(PRM), kontraksi ekonomi syariah Indonesia pada not as low as the national economy in the number
2020 mencapai -1,72% (yoy), tidak sedalam ekonomi of -2.07%. Therefore, the Islamic economy section
nasional yang mencapai -2,07%. Sebagai hasilnya, towards the national economy keeps growing,
pangsa ekonomi syariah terhadap ekonomi nasional continuing the last five-year trend.
masih terus meningkat, melanjutkan tren dalam
lima tahun terakhir.
Kinerja ini utamanya ditopang oleh sektor pertanian This performance is sustained by the agriculture
dan sektor makanan halal yang masih tumbuh sector and halal food sector that grows positively,
positif, meskipun melambat dibandingkan periode although it becomes delayed compared to the
sebelumnya. Sektor yang terpukul paling dalam last period. The highly impacted sector is PRM,
adalah PRM, sebagai sector yang terdampak as the sector that is directly impacted by the
langsung oleh diberlakukannya Pembatasan implementation of Large-Scale Social Restrictions
Sosial Berskala Besar (PSBB) di berbagai wilayah or PSBB in several regions as an effort of COVID-19
sebagai upaya pencegahan penyebaran COVID-19. distribution precautions. Muslim fashion sector
Sektor fesyen muslim juga terpukul cukup dalam, is also impacted by the pandemic, but it is still
meski ditopang oleh penjualan secara online yang sustained by the online selling that has increased
meningkat di masa pandemi. due to the pandemic.

01 02 03 04
Selama 2020 aset perbankan syariah Indonesia Throughout 2020, Indonesian Islamic banking asset
mengalami pertumbuhan sebesar 13,33% dari has increased 13.33% from IDR350.364 trillion in
Rp350,364 triliun di tahun 2019 menjadi Rp397,073 2019 and become IDR397.073 trillion or increasing
triliun atau meningkat Rp46,709 triliun. DPK IDR46.709 trillion. Third-Party Funding (DPK) has
melonjak sebesar 11,86% atau naik Rp49,419 triliun increased 11.86% or growing IDR49.419 trillion, from
dari Rp416,558 triliun menjadi Rp465,977 triliun. IDR416.558 trillion becomes IDR465.977 trillion.
Sedangkan, Total Pembiayaan mengalami kenaikan Total outlay increased IDR21.386 trillion or 9.50%
Rp21,386 triliun atau 9,50% dari Rp225,146 triliun from IDR225.146 trillion in 2019, becomes IDR246.532
di 2019 menjadi Rp246,532 triliun di 2020. Rasio trillion in 2020. Capital adequacy ratio increased to
kecukupan modal meningkat menjadi 21,64% di 2020 21.64% in 2020 from 20.59% in 2019. Non-Performing
dari 20,59% di tahun 2019. Pembiayaan bermasalah Financing (NPF) has improved to 3.13% (gross) from
atau NPF mengalami perbaikan menjadi 3,13% 3.23% in 2019.
(gross) dari tahun 2019 yakni 3,23%.

05 06 07 08
TINJAUAN POSISI BNS DI BNS POSITION IN ISLAMIC

INDUSTRI PERBANKAN BANKING INDUSTRY REVIEW
SYARIAH
Terkait dengan kinerja BNS sampai dengan posisi Related to BNS’s performance up until December
Desember 2020, nilai aset secara yoy naik sebesar 2020, the YoY asset value has increased to 0.81%.
0,81%. Pada akhir tahun 2019, nilai aset tercatat At the end of 2019, the number of asset values has
Rp715,62 miliar dan pada akhir Desember 2020 recorded IDR715.62 billion. At the end of December
tercatat Rp721,40 miliar. Kenaikan tersebut sejalan 2020, the asset value is IDR721.40 billion. This increase
dengan tren pertumbuhan perbankan Syariah di is in line with the current growth of Islamic banking
Indonesia. in Indonesia.
Dari sisi penyaluran pembiayaan, pada Desember From the outlay distribution side, the asset value in
2020 tercatat sebesar Rp54 Juta, turun 98,93% dari December 2020 recorded IDR54 million, decreasing
posisi tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp5,07 98.93% from the 2019 position that records the
miliar. Hal ini merupakan dampak dari strategi number of IDR5.07 billion. This matter is an impact
BNS dalam melakukan konsolidasi internal untuk caused by BNS’s strategy in conducting internal
bertransformasi menjadi bank Syariah digital yang consolidation to transform into an Islamic digital
melayani segmen ritel. Sebelum diakuisisi, fokus bank that provides service for the retail segment.
bank adalah memberikan penyaluran pembiayaan Before the acquisition, the bank’s focus is to distribute
kepada segmen korporasi. Terkait dengan kualitas outlay to the corporate segment. Regarding outlay
pembiayaan, BNS memiliki kinerja yang baik dengan quality, BNS has an excellent performance reflecting
nilai non-performing financing (NPF) gross maupun from Non-Performing Financing (NPF) net and gross
nett adalah sebesar 0,00% pada Desember 2020. value in the number of 0.00% in December 2020.
Jauh lebih rendah dibandingkan rata-rata industri This number is way lower than the Islamic banking
perbankan Syariah yang mencatatkan NPF Gross industry average value that records the NPF gross
dan Net masing-masing sebesar 3,13% dan 1,57%. value of 3.13% and NPF net value of 1.57%.
Sementara itu, dari sisi pendanaan, nilai DPK pada From the outlay side, Third-Party Fund value in
Desember 2020 tercatat sebesar Rp40,17 miliar December 2020 recorded for IDR40.17 billion
atau lebih tinggi dibandingkan posisi tahun 2019 or higher compared to 2019 which recorded for
yang tercatat sebesar Rp1 juta. Dari sisi profitabilitas, IDR1 million. From the profitability side, in December
pada Desember 2020, BNS mencatatkan nilai laba 2020, BNS recorded the net value before tax is
sebelum pajak sebesar Rp44,87 miliar. IDR44.87 billion.

01 02 03 04
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Tinjauan kinerja keuangan pada uraian berikut The description of corporate financial review stated
mengacu kepada Laporan Keuangan BNS untuk below refers to BNS financial report that ended
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2020 dan on December 31, 2020 and year 2019, as well as
2019 serta mengacu Pernyataan Standar Akuntansi Statement of Financial Accounting Standards
Keuangan (PSAK) yang berlaku umum di Indonesia. or PSAK that applies generally in Indonesia. The
Laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh financial report has been audited by Kantor Akuntan
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang &
Bambang & Rekan dan mendapat opini Wajar, Rekan earning Fair opinion regarding all material
dalam semua hal yang material. matters.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Bahasan Kinerja Keuangan Perusahaan terdiri The Corporate financial performance consists of
atas Laporan Keuangan yang disusun berdasarkan Financial Report that has been arranged based on
konsep akrual, dengan menggunakan konsep biaya the accrual concept, by implementing the historical
historis. Sedangkan Laporan Arus Kas yang disajikan cost concept. The Cash Flow Report presented is
menggunakan metode langsung, menyajikan applying the direct method, recording cash income,
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas expense, and equal cash categorized into operational
yang dikelompokkan dalam aktivitas operasi, activity, investment, and funding.
investasi dan pendanaan.

05 06 07 08
Posisi Keuangan dalam jutaan Rupiah

Financial Position In million IDR
Pertumbuhan
Uraian 2020 2019 Growth Description
(Rp) (%)
ASET ASSETS
Kas 182 162 20 12,35% Cash
Giro pada Bank Indonesia 4.163 9.437 (5.274) (55,87%) Current Account with Bank
Indonesia
GIRO PADA BANK LAIN CURRENT ACCOUNT WITH

OTHER BANKS
Giro pada Bank Lain 2.038 7.748 (5.710) (73,70%) Current Account with
Other Banks
Cadangan Kerugian (20) (77) 57 (74,03%) Allowance for

Penurunan Nilai Impairment Losses
Giro pada Bank Lain - Neto 2.018 7.671 (5.653) (73,69%) Current Account with
Other Banks - Net
Penempatan pada 49.100 104.200 (55.100) (52,88%) Placement with Bank

Bank Indonesia Indonesia
Investasi pada Surat Berharga 608.728 547.398 61.330 11,20% Investment in Marketable
Securities
PIUTANG MURABAHAH MURABAHAH RECEIVABLES
Setelah Dikurangi 54 5.066 (5.012) (98,93%) Net of deferred margin

Pendapatan Marjin yang income of IDR2 and
Ditangguhkan Masing-Masing IDR1,489 as of December 31,
Sebesar Rp2 dan Rp1.489 pada 2020 and 2019, respectively
Tanggal 31 Desember 2020
dan 2019
Cadangan Kerugian (2) (264) 262 (99,24%) Allowance for Impairment

Penurunan Nilai Losses
Piutang Murabahah – Neto 52 4.802 (4.750) (98,92%) Murabahah Receivables - Net
ASET TETAP PROPERTY AND EQUIPMENT
Nilai Perolehan 32.369 19.737 12.632 64,00% Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (19.739) (19.737) (2) 0,01% Accumulated Depreciation
Aset Tetap – Neto 12.630 - - - Property and Equipment

– Net
Aset Tak Berwujud – Neto 85 - - - Intangible Assets – Net
Aset Lain-Lain 44.439 41.953 2.486 5,93% Other Assets
Total Aset 721.397 715.623 5.774 0,81% Total Assets

01 02 03 04
Total Aset Total Assets

Total Aset BNS hingga akhir tahun 2020 adalah The total assets of BNS as of the end of 2020 is
sebesar Rp721,40 miliar. Angka ini meningkat IDR721.40 billion. This number has increased 0.81%
sebesar 0,81% atau Rp5,77 miliar dari tahun 2019 from IDR5.77 million in 2019 to IDR715.62 billion.
sebesar Rp715,62 miliar.
Kenaikan tersebut dipengaruhi oleh peningkatan This increase is impacted by the increase of
penempatan dana pada surat berharga sebesar investment in marketable securities for 11.20% from
11,20% atau dari Rp547,40 miliar pada tahun 2019 IDR547.40 billion in 2019 to IDR608.73 billion in 2020.
menjadi Rp608,73 miliar pada tahun 2020. Selain Alongside that, there is also a capital investment of
itu terdapat investasi barang modal sebesar Rp12,71 IDR12.71 billion in 2020.
miliar pada tahun 2020.
Investasi pada Surat Berharga Investment on Marketable

Securities
Investasi Pada Surat Berharga BNS sebesar Rp608,73 BNS invested IDR608.73 billion in marketable
miliar pada 2020 atau naik Rp61,33 miliar atau setara securities in 2020 or mounting up to IDR61.33 billion
11,20% dibandingkan perolehan di tahun 2019 yang or 11.20% higher than in 2019 earning for IDR547.40
sebesar Rp547,40 miliar. billion.
Peningkatan tersebut merupakan strategi Bank This escalation is the bank strategy to increase the
untuk meningkatkan pendapatan usaha. operating income.

05 06 07 08
dalam jutaan Rupiah

In million IDR
PERTUMBUHAN
Uraian 2020 2019 Growth Description
(Rp) (%)
LIABILITAS, DANA SYIRKAH LIABILITIES, TEMPORARY

TEMPORER DAN EKUITAS SYIRKAH FUNDS AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Segera 2 2 -- -- Obligation due Immediately
Simpanan dari Nasabah Giro 5 1 4 400% Deposits from Customers

Wadiah Wadiah Demand Deposits
Simpanan dari Bank Lain 4 -- -- -- Deposits from Other Banks
Utang Pajak 640 400 240 60% Taxes Payable
Estimasi Kerugian Komitmen -- 60.470 -- -- Estimated Losses on

dan Kontinjensi Commitments and
Contingencies
Liabilitas Lain-Lain 39.310 59.033 (19.723) (33,41%) Other Liabilities
Total Liabilitas 39.961 119.906 (79.945) (66,67%) Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Giro Mudharabah 40.062 -- -- -- Mudharabah Demand

Deposits
Deposito Mudharabah 100 -- -- -- Mudharabah Time Deposits
Total Dana Syirkah Temporer 40.162 -- -- -- Total Temporary Syirkah

Funds
Ekuitas 641.274 595.717 45.557 7,65% Equity
Total Liabilitas, Dana Syirkah 721.397 715.623 5.774 0,81% Total Liabilities, Temporary
Temporer dan Ekuitas Syirkah Funds and Equity
Total Liabilitas Total Liabilities

Pada akhir tahun 2020, total liabilitas Bank adalah By the end of 2020, the total liabilities of the bank
sebesar Rp39,9 miliar atau turun 66,67% dari tahun is IDR39.9 billion or decreasing 66.67% from the
sebelumnya yang sebesar Rp119,91 miliar. Penurunan previous year with the number of IDR119.91 billion. The
liabilitas terutama berasal dari pembalikan cadangan liability reduction is from the reversal of estimated
estimasi kerugian komitmen dan kontinjensi. commitment and contingency loss provisions
Sementara itu, pada akhir Desember 2020, total Dana The total of Temporary Syirkah Fund of the Banks
Syirkah Temporer Bank adalah seebsar Rp40 miliar, is IDR40 billion, increasing from 2019 for IDR0.
naik dari tahun 2019 sebesar Rp0 (nol). Peningkatan This increase is the effect of enhancement of the
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan Giro Mudharabah Current Account from a related party.
Mudharabah dari pihak berelasi.
Ekuitas Equity
Ekuitas BNS pada tahun 2020 adalah sebesar The equity of BNS in 2020 is IDR641.27 billion. The
Rp641,27 miliar. Pencapaian tersebut mengalami number has increased 7.65% or IDR45.56 billion from
peningkatan 7,65% atau Rp45,56 miliar dari tahun 2019 of IDR595.72 billion.
2019 yang mencapai Rp595,72 miliar.
Peningkatan ekuitas tersebut berasal dari laba The equity increased by income of the year of of
tahun berjalan sebesar Rp44,89 miliar. IDR44.89 billion.

01 02 03 04
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN
Profit, Loss, and Other Comprehensive Income Report
Profit and Loss In million IDR
Uraian
2020 2019 2018
Description
PENDAPATAN KEGIATAN SYARIAH

SHARIA ACTIVITY INCOME
Jumlah Pendapatan Bank sebagai Mudharib 31.277 51.471 61.445

Total Income of Bank as Mudharib
Hak Pihak Ketiga atas bagi Hasil Dana Syirkah Temporer (158) - (4.375)
Third-Party Rights of Temporary Syirkah Fund Profit Sharing
Hak Bagi Hasil Milik Bank 31.119 51.471 57.070

Bank’s Share in Profit
Pendapatan Operasional Lainnya 65.726 4.899 6.351

Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya (54.374) (47.814) (151.686)

Other Operating Expenses
Laba (Rugi) Operasional 42.471 8.556 (88.265)

Operating Profit (Loss)
Pendapatan Non-Operasional - Neto 2.397 68.418 24.047

Non-operating Income - Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 44.868 76.974 (64.218)

Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih 44.868 77.304 (64.720)

Net Profit (Loss)

05 06 07 08
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2020 2019 2018
Description
RASIO KINERJA
PERFORMANCE RATIO
Kewajiban Penyediaan Modal Minimun (KPMM) 329,09% 241,84% 163,07%

Capital Adequacy Ratio (CAR)
NPF Gross 0,00% 0,00% 0,00%
NPF Net 0,00% 0,00% 0,00%
Return on Assets (ROA) 6,19% 11,15% (6,86%)
Return on Equity (ROE) 7,07% 13,78% (11,28%)
Net Imbalan (NI) 4,69% 9,94% 18,28%

Net Income Margin (NIM)
Net Operating Margin (NOM) 6,30% 0,80% (37,74%)
Biaya Operasional terhadap Pendapatan 56,16% 84,70% 199,97%

Operasional (BOPO)
Operating Costs to Operating Revenues (BOPO)
Pembiayaan Bagi Hasil terhadap Total 0,00% 0,00% 0,00%

Pembiayaan
Profit Sharing Financing to Total Financing
Financing to Deposit Ratio (FDR) 0,13% 506.600,00% 424.923,53%
Kepatuhan
Compliance
Uraian
2020 2019 2018
Description
PERSENTASE PELANGGARAN BMPD (BATAS MAKSIMUM PENYEDIAAN DANA)

PERCENTAGE OF LEGAL FINANCING LIMIT VIOLATION
Pihak Terkait 0,00% 0,00% 0,00%

Related Parties

Non-Related Parties
PERSENTASE PELAMPAUAN BMPD (BATAS MAKSIMUM PENYEDIAAN DANA)

PERCENTAGE OF LEGAL FINANCING LIMIT EXCEEDANCES
Pihak Terkait 0,00% 0,00% 0,00%

Related Parties

Non-Related Parties
GIRO WAJIB MINIMUM

STATUTORY RESERVES
GWM Rupiah 4,38% 14,68% 6,77%

Statutory Reserves (IDR)
GWM Valuta Asing 157,98% 1,14% 1,11%

Statutory Reserves (Foreign Exchange)
Posisi Devisa Neto Secara Keseluruhan 0,75% 8,51% 9,97%

Overall Net Open Position

01 02 03 04
Laporan Arus Kas dalam jutaan Rupiah

Cash Flow Report In million IDR
Pertumbuhan
31 Des 2020 31 Des 2019 Growth
Uraian Description
Dec 31, 2020 Dec 31, 2019 (Rp) (%)
(IDR) (%)
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATIONAL ACTIVITY
Penerimaan Operasi 31.191 33.175 (1.984) (5,98%) Income from Other

Lainnya Funding
Penerimaan Non- 2.397 68.409 (66.012) (96,50%) Income from

Operasional – Neto Non-operating – Net
Penerimaan Keuntungan 86 3.953 (3.867) (97,82%) Income from Margin of

Murabahah dan Istishna Murabahah and Istishna
Pembayaran Bagi Hasil (158) - (158) - Payment of Revenue

Dana Syirkah Temporer Sharing from Temporary
Syirkah Funds
Pembayaran Provisi dan - (406) 406 - Fees and Commissions

Komisi Payment
Pembayaran Beban (48.960) (47.412) (1.548) 3,26% Payment of Operating

Operasional Expense
(Rugi) Laba Sebelum (15.444) 57.719 (73.163) (126,76%) (Loss) Gain Before
Perubahan dalam Aset Changes in Operating
dan Liabilitas Operasi Assets and Liabilities
PENURUNAN (KENAIKAN) DECREASE (INCREASE)

ASET OPERASI IN OPERATING ASSETS
Piutang Murabahah 5.012 67.171 (62.159) (92,54%) Murabahah Receivables
Aset Lain-Lain (2.486) (2.598) 112 (4,31%) Other Assets
(PENURUNAN) KENAIKAN (DECREASE) INCREASE IN

LIABILITAS OPERASI OPERATING LIABILITIES
Liabilitas Segera - (187) 187 - Obligations Due

Immediately
Simpanan dari 4 (16) 20 (125%) Deposits from

Nasabah Customers
Simpanan dari Bank 4 - 4 400 Deposits from Other

Lain Banks
Utang Pajak 240 (31) 271 (874,19%) Taxes Payable
Liabilitas Lain-Lain (19.723) (8.021) (11.702) 145,89% Other Liabilities
Kenaikan Dana Syirkah 40.162 - 40.162 - Increase in Temporary

Temporer Syirkah Funds
Kas Neto yang Diperoleh 7.769 114.037 (106.268) (93,19%) Net Cash Provided by
dari Aktivitas Operasi Operating Activity
ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASI CASH FLOW FROM

INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Surat Berharga (61.330) (374.700) 313.370 83,63% Acquisition of Marketable

Diukur pada Harga Securities Measured at
Perolehan Amortized Cost
Perolehan Aset Tetap dan (12.717) - (12.717) - Acquisitions of Property

Perangkat Lunak and Equipment and
Software
Hasil Penjualan Aset - 10 - - Proceed from Sales of

Tetap Property and Equipment

05 06 07 08
Arus Kas Bersih yang (74.047) (374.690) 300.643 (80,24%) Net Cash Used in
Digunakan untuk Investing Activities
Kegiatan Investasi
Pengaruh Perubahan 214 325 (111) (34,15%) Effects of Exchange Rate

Kurs Mata Uang pada Kas Changes on Cash and
dan Setara Kas Cash Equivalents
Penurunan Neto Kas dan (66.064) (260.328) 194.264 (74,62%) Cash and Cash
Setara Kas Equivalents Net Decrease
Kas dan Setara Kas Awal 121.547 381.875 (260.328) (68,17%) Cash and Cash Equivalent
Periode at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir 55.483 121.547 (66.064) (54,35%) Cash and Cash Equivalent
Periode at the End of Period
Arus Kas dari Kegiatan Operasi Cash Flow from Operating Activity
Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Operasi Net cash obtained from operating activities in 2020
pada tahun 2020 mencapai Rp7,77 miliar, turun reached IDR7.77 billion, a decrease compared to
dibandingkan tahun 2019 yang sebesar Rp114,04 2019 which amounted to IDR114.04 billion. This was
miliar. Hal ini dilatarbelakangi oleh menurunnya motivated by a decrease in non-operating revenues
penerimaan non-operasional serta rendahnya and a lower decline in murabahah receivables.
penurunan asset piutang murabahah.
Arus Kas dari Kegiatan Investasi Cash Flow from Investing Activity
Kas bersih digunakan aktivitas investasi hingga 31 Net cash used in investing activities until December
Desember 2020 adalah sebesar Rp74,05 miliar, lebih 31, 2020 was IDR74.05 billion, lower than that of 2019
rendah dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp374,69 amounting to IDR374.69 billion. This is driven by
miliar. Hal tersebut disebabkan menurunnya lower gain of investments in marketable securities.
perolehan transaksi investasi pada surat berharga.

01 02 03 04
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN

KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Solvency and Account Receivable Collectability
KEMAMPUAN MEMBAYAR SOLVENCY

UTANG
Kemampuan membayar utang tercermin dari The ability to meet long-term debt and other
likuiditas dan solvabilitas Bank. Kemampuan financial obligations reflected in the liquidity and
membayar utang juga tercermin dari telah ikutnya solvability of the bank. Solvency is reflected in
Bank sebagai peserta program penjaminan pada the bank's participation in the Indonesia Deposit
pada Lembaga Penjaminan Simpanan. Insurance Corporation insurance program.
Kemampuan Bank dalam membayar utang The ability to meet a short-term debt could be seen
jangka pendek dapat dilihat dari rasio likuiditas. from the liquidity ratio. The liquidity ratio is measured
Rasio likuiditas Bank dapat diukur melalui rasio through the outlay ratio towards Third-Party Funds
pembiayaan terhadap dana pihak ketiga (FDR). (FDR). In 2020, BNS's FDR 0.13%, an optimal level
Pada tahun 2020, FDR BNS adalah 0,13%, sehingga for liquidity management. Besides that, there is an
masih berada pada level yang sangat optimal Intermediated Macroprudential Ratio or RIM as the
untuk pengelolaan likuiditas. Selain itu, terdapat result of a comparison between the credits given
Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM) yang by third-party (not including credits to other banks)
merupakan rasio hasil perbandingan antara kredit and corporate's marketable securities owned by the
yang diberikan kepada pihak ketiga (tidak termasuk bank towards DPK (not including funds between
kredit kepada bank lain) dan surat berharga the banks), marketable securities issued by the bank
korporasi yang dimiliki bank terhadap DPK (tidak and loans received by the bank. In 2020, BNS's RIM
termasuk dana antarbank), surat berharga yang is 0.14%.
diterbitkan bank dan pinjaman yang diterima bank.
Pada 2020, RIM BNS sebesar 0,14%.
Sementara itu, untuk mengukur kemampuan Bank The bank's ability to pay a long-term debt is
dalam membayar utang jangka Panjang, dapat indicated from the solvability ratio by confirming
dilihat dengan mengukur rasio solvabilitasnya that the bank's capital is enough to fulfill outlay
dengan memastikan kecukupan modal Bank risks, market risks, and operational risks. This matter
untuk dapat memenuhi risiko pembiayaan, risiko is reflected in the Capital Adequacy Ratio (CAR). In
pasar, dan risiko operasional. Hal ini tercermin dari 2020, BNS's CAR is 329.09% or way higher compared
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum atau to the minimum CAR is 9-10% according to the BNS
Capital Adequacy Ratio (CAR). Pada tahun 2020, risk profile rating 2.
CAR BNS sebesar 329,09%, atau jauh lebih tinggi
dibandingkan dengan minimum CAR sebesar 9-10%
sesuai profil risiko BNS peringkat 2.

05 06 07 08
KOLEKTIBILITAS PIUTANG ACCOUNT RECEIVABLE

COLLECTABILITY
Kelancaran pembiayaan bank terlihat dari total The continuity of bank outlay is reflected in Non-
pembiayaan bermasalah (Non-Performing Performing Financing (NPF). On December 31st of
Financing/NPF). Pada 31 Desember 2020 dan 2020 and 2019, the Net NPF ratio is 0.00%, proving
2019, rasio pembiayaan bermasalah (NPF) neto the continuity of the bank's outlay collectability.
adalah sebesar 0,00%. Hal ini membuktikan bahwa
kolektabilitas pembiayaan bank secara umum
adalah lancar.
STRUKTUR MODAL DAN CAPITAL STRUCTURE AND

KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Struktur Modal 2020 dan Kebijakan Capital Structure and Capital

Struktur Modal Structure Policy
Tujuan utama dari kebijakan Bank atas kebijakan The primary purpose of the policy regarding asset
pengelolaan modal adalah untuk memastikan management policy is to ensure that the bank
bahwa Bank memiliki modal yang kuat untuk has enough assets to sustain the current business
mendukung strategi pengembangan ekspansi expansion strategy, maintain further development,
usaha Bank saat ini dan mempertahankan meet the capital requirement set by the regulator,
kelangsungan pengembangan di masa mendatang, and ensure the efficiency of the Bank's asset
dan untuk memenuhi ketentuan kecukupan structure. The bank has arranged a Capital Plan
permodalan yang ditetapkan oleh regulator based on the review of the required asset and
serta memastikan agar struktur permodalan combining it with the current economy review. The
Bank telah efisien. Bank menyusun Rencana bank would continuously the financial purpose
Permodalan berdasarkan penilaian dari penelaahan and capital adequacy towards the risk through the
atas kebutuhan kecukupan permodalan yang process of the capital plan, as well as the business
dipersyaratkan dan mengkombinasikannya dengan based on the capital and liquidity requirement.
tinjauan perkembangan ekonomi terkini. Bank
senantiasa akan menghubungkan tujuan keuangan
dan kecukupan modal terhadap risiko melalui proses
perencanaan modal, begitu pula dengan bisnis
yang didasarkan pada permodalan dan persyaratan
likuiditas Bank.
Kebutuhan permodalan Bank juga direncanakan The capital needs are continuously discussed and
dan didiskusikan secara rutin yang didukung planned, supported by data analysis. The capital
dengan data analisis. Permodalan disusun oleh plan is arranged by the Directors as a part of the
Direksi sebagai bagian dari Rencana Bisnis Bank Bank's Business Plan and approved by the Board of
dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Perencanaan Commissioners. This planning process is expected to
ini diharapkan akan memastikan tersedianya modal ensure adequate asset availability and constructed
yang cukup dan terciptanya struktur permodalan an optimal capital structure.
yang optimal.

01 02 03 04
Struktur Modal dalam jutaan Rupiah

Capital Structure In million IDR
Uraian 2020 2019 Description
Modal Inti 640.500 592.811 Core Capital
Modal Pelengkap 20 128 Capital Object
Jumlah Modal 640.520 592.939 Capital Amount
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Kredit 56.317 44.708 Risk Weighted Asset (RWA) Credit
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) 4.797 50.470 Risk Weighted Asset (RWA)
Operasional Operational
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Pasar 133.521 149.999 Risk Weighted Asset (RWA) Market
Jumlah ATMR untuk Risiko Kredit, Risiko 194.635 245.177 RWA Amount for Credit Risk,
Operasional dan Risiko Pasar Operational Risk, and Market Risk
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum 330,77 601,85 Mandatory Minimum-Capital

(KPMM) Requirements
Jenis dan Nilai Investasi Barang 2020 Capital Goods Investment

Modal Tahun 2020 – Aset Tetap Type and Value – Fixed Asset
Nilai Tahun 2020 (Miliar Rp) Nilai Tahun 2019 (Miliar Rp)
Jenis Type
Value in 2020 (Rp billion) Value in 2019 (Rp billion)
Peralatan Kantor 12,03 6,82 Office Supplies
Kendaraan 1,73 1,73 Transportation
Komputer 11,49 7,13 Computer
Aset dalam Penyelesaian 7,12 4,06 Asset Settlement
Total 32,37 19,74 Total
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal 2020 Capital Goods Investment
Tahun 2020 – Aset Tak Terwujud Type and Value – Intangible Asset
Nilai Tahun 2020 (Miliar Rp) Nilai Tahun 2019 (Miliar Rp)
Jenis Type
Value in 2020 (Rp billion) Value in 2019 (Rp billion)
Perangkat Lunak 0,08 - Software
Total 0,08 - Total
Biaya perolehan aset tetap dan aset tak berwujud The acquisition cost of fixed assets and intangible
masing-masing disusutkan dan diamortisasikan assets respectively has been reduced and amortized
dengan menggunakan metode garis lurus (straight- through the straight-line depreciation method
line depreciation) berdasarkan taksiran masa based on economic advantage period assessment
manfaat ekonomis masing-masing 3 hingga 5 tahun for three to five years and the outlay will be charged
dan biaya akan dibebankan ke dalam akun Beban on operating expenses account.
operasional.

05 06 07 08
KEBIJAKAN INVESTASI CAPITAL GOODS

BARANG MODAL INVESTMENT POLICY
Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar The limited company allocated funds amounting to
Rp12,71 miliar pada tahun 2020 sebagai Investasi IDR12.71 billion in 2020 as a Capital Goods Investment.
Barang Modal.
Investasi Barang Modal (Capital Expenditure/Capex) Capital Expenditure (Capex) is an expense made by
merupakan biaya yang dikeluarkan Perusahaan the company to purchase, maintain and improve
untuk membeli, merawat serta memperbaiki fixed assets/long-term assets to improve the benefit
aset tetap/aset jangka panjang, sehingga bisa for the upcoming term.
meningkatkan manfaat di masa mendatang.
Tabel Realisasi Investasi Barang Capital Goods Investment Realized

Modal Table
Nilai Investasi Tahun 2020 (Miliar Rp) Tujuan

Jenis Type
Investment Value in 2020 (Rp billion) Purpose
Peralatan Kantor 5,21 Akomodasi Aktivitas Operasional Office Supplies

Operational Activity Accomodation
Kendaraan - Akomodasi Aktivitas Operasional Transportation

Komputer 4,36 Akomodasi Aktivitas Operasional Computer

Aset dalam Penyelesaian 3,06 Akomodasi Aktivitas Operasional Asset Settlement

Perangkat Lunak 0,08 Akomodasi Aktivitas Operasional Software

Total 12,71 Total
IKATAN MATERIAL UNTUK MATERIAL TIES FOR CAPITAL

INVESTASI BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk The limited company does not have material ties for
Investasi Barang Modal yang dilakukan sepanjang Capital Goods Investment that has been carried out
tahun 2020. throughout 2020.

01 02 03 04
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION

MENGENAI INVESTASI, REGARDING INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN JOINT BUSINESS,
USAHA, AKUISIS, ACQUISITION, DEBT/ASSET
RESTRUKTURISASI UTANG/ RESTRUCTURING
MODAL
Perseroan pada tahun 2020 tidak melakukan kegiatan In 2020, the limited company did not undertake any
bisnisterkaitdenganekspansi,divestasi,penggabungan/ business activities related to expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, joint business, acquisition, debt/asset restructuring,
investasi selain barang modal. and investment aside from capital goods.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL TRANSACTION

MATERIAL YANG INFORMATION CONTAINING
MENGANDUNG BENTURAN CONFLICT OF INTEREST AND/
KEPENTINGAN DAN/ATAU OR TRANSACTION WITH
TRANSAKSI DENGAN PIHAK RELATED PARTIES
BERELASI
Pada tahun 2020, terdapat transaksi dan saldo In 2020, there’re transactions and balances with
dengan pihak berelasi berupa giro mudharabah related parties in the form of mudharabah current
sebesar Rp40,06 miliar. account of Rp40.06 billion.
PROGRAM KEPEMILIKAN EMPLOYEE STOCK OPTION

SAHAM OLEH KARYAWAN ROGRAM/MANAGEMENT
DAN/MANAJEMEN YANG STOCK OPTION PROGRAM
DILAKSANAKAN PERUSAHAAN (ESOP/MSOP)
(ESOP/MSOP)
Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan The company did not have a stock ownership
saham bagi karyawan dan/atau manajemen, baik program either for employees (Employee Stock
dalam bentuk Employee Stock Option Program Option Program) or management (Management
(ESOP) maupun Management Stock Option Stock Option Program).
Program (MSOP).
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Pembagian dividen akan dilakukan berdasarkan Dividend share will be done based on RUPS
keputusan RUPS dengan mempertimbangkan conclusion and take into consideration of income,
pendapatan, kondisi keuangan, arus kas, kebutuhan financial condition, cash flow, working asset
modal kerja dan belanja modal Perseroan di masa necessities, and company's capital expenditure
mendatang. Kerugian yang dibukukan dalam in the future. Recorded loss on the company's
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dapat consolidated financial report is one of the reasons
menjadi salah satu alasan untuk tidak membagikan not to share dividends. Furthermore, financing

05 06 07 08
dividen. Lebih lanjut, kebutuhan pendanaan atas necessities on a business development plan in the
rencana pengembangan usaha di masa mendatang future also impacted the company's decision not to
juga dapat mempengaruhi keputusan Perseroan share dividends. Accumulated profit will be used as
untuk tidak membagikan dividen. Dimana laba internal funds for business development.
yang terkumpul akan digunakan Perseroan sebagai
dana internal bagi pengembangan usaha.
REALIASI PENGGUNAAN REALIZATION OF THE

DANA HASIL PENAWARAN APPROPRIATION OF FUNDING
UMUM RESULTING FROM PUBLIC
OFFER
BNS baru berubah status menjadi perusahaan BNS changed the status to public business or Initial
terbuka atau penawaran saham umum perdana Public Offering (IPO) in 2021. Therefore, there are no
(IPO) pada tahun 2021. Sehingga, tidak ada pelaporan reports on the appropriation of funding resulting
penggunaan penggunaan dana hasil penawaran from the public offer.
umum.
PERSAINGAN USAHA BUSINESS OPPOSITION
Jumlah bank umum syariah dan unit usaha syariah The quantity of public Islamic banks and Islamic
terus bertambah di Indonesia. Hingga periode 31 enterprise units keeps growing in Indonesia. Up until
Desember 2020 terdapat 14 bank umum syariah 31st December 2020, there are 14 public Islamic banks
dan 20 bank dengan unit usaha syariah di Indonesia. and 20 banks with Islamic enterprise units. The market
Pangsa pasar bank syariah terhadap industri share of Islamic banks towards the conventional
perbankan konvensional adalah 6,33% per Oktober banking industry is 6.33% per October 2020 according
2020 menurut data Otoritas Jasa Keuangan (OJK). to the data from Financial Services Authority (OJK).
Sedangkan Aset Perbankan Syariah Indonesia The asset of Indonesian Islamic banking is mounting
sebesar Rp397,073 triliun atau meningkat Rp46,709 up to IDR397.073 trillion or increasing IDR350.364
triliun (13,33%) per Desember 2020 dibandingkan trillion (13.33%) per December 2020 compared to
Aset di tahun 2019, sebesar Rp350,364 triliun. DPK 2019 asset, with the number of ID350.364 trillion. The
melonjak sebesar 11,86% atau naik Rp49,419 triliun Third-Party Fund has soared up to 11.68% or mounting
dari Rp416,558 triliun menjadi Rp465,977 triliun. up to IDR49.419 trillion from IDR416.558 trillion up to
IDR465.977 trillion.
Dengan meningkatnya pangsa pasar syariah, With the rise of Islamic market share, business
persaingan usaha juga akan semakin ketat. Tetapi, competition has stiffened. However, there are great
kesempatan yang tersedia bagi bank syariah opportunities available for new Islamic banks.
baru sangatlah besar. Dikarenakan produk dan This matter is caused by the new technology and
teknologi baru yang diperkenalkan akan menjadi product will become a breakthrough for Islamic
suatu terobosan baru bagi perbankan syariah dan banking and lower risks due to no loan activity being
rendahnya risiko karena belum adanya pinjaman implemented yet.
yang dilakukan.

01 02 03 04
Dengan kondisi prospek yang baik tersebut, With the positive prospect, the limited company
Perseroan berkeyakinan dapat bersaing dengan confident that they would be able to compete
penerapan strategi bisnis dan brand baru. with the new brand and business strategy
Kedepannya dengan penerapan strategi digital implementation. Furthermore, with the
banking syariah, Perseroan merupakan salah satu implementation of Islamic digital banking strategy,
pelopor bank umum syariah dengan strategi retail the limited company is one of the pioneers of
digital banking. Dengan penerapan strategi yang public Islamic banks with retail digital banking
berbeda dengan bank syariah lain, Perseroan strategy. With the different strategy from the other
berharap mampu berkembang dan bersaing di Islamic banks, the limited company expected to be
tengah tingkat persaingan perbankan syariah yang able to grow and compete in the middle of tight
semakin ketat. competition in the Islamic banking industry.
URAIAN TENTANG ASPEK MARKETING ASPECT

PEMASARAN ELUCIDATION
Perseroan setelah diakuisisi dan berubah nama After the acquisition, the limited company changed
menjadi BNS telah mengubah strategi bisnis dari its name to BNS. Also changed its business strategy
segmen korporasi menjadi segmen ritel melalui from the corporate segment into the retail segment
digital banking. Startegi pemasaran Perseroan through digital banking. The limited company's
adalah berkolaborasi dengan ekosistem berbasis marketing strategy is to collaborate with the
teknologi dari sisi pembiayaan sector UMKM (Usaha technology-based ecosystem of SME (Small Medium
Mikro Kecil dan Menengah), terutama melalui Enterprise) funding through an execution scheme.
skema executing. Sehingga, kegiatan pemasaran di Therefore, marketing activities will be centered
masa depan akan berpusat pada digital marketing around digital marketing and advertising.
dan advertising.
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Langkah-langkah strategis Perseroan yang akan Strategic measures that the limited company will be
ditempuh sebagai implementasi arahan kebijakan taken as an implementation of the regulation that
yang telah ditetapkan yaitu: has been appointed are:
1. Penambahan Modal 1. Capital Increase
Meningkatkan modal inti untuk berada di atas Increasing core assets above IDR1 trillion in 2020.
Rp 1 Triliun di 2020. Pada tahun 2020 bank juga In the same year, the bank will carry out an Initial
akan melakukan initial public offering (IPO). Public Offering (IPO).
2. Penyempurnaan Organisasi dan Pemenuhan 2. Organizational and Human Capital Fulfilment
SDM Improvement
a. Penyesuaian kebijakan dan SOP. a. Regulation and Standard Operating
Procedure (SOP) adjustment.
b. Pembentukan unit kerja baru digital b. The formation of the new digital banking
banking untuk mengembangkan model working unit to develop a digital banking
bisnis digital banking. business model.
c. Menyelaraskan struktur organisasi untuk c. Organization structure alignment to support
mendukung bisnis ritel digital banking. digital banking retail business.

05 06 07 08
d. Rekrutmen SDM untuk memenuhi d. Human Capital recruitment to fulfil digital

kebutuhan bisnis ritel digital banking. banking retail business needs.
e. Pelatihan SDM untuk pengembangan e. Human Capital training to develop technical
kemampuan teknis, soft-skills, dan skills, soft skills, and mandatory certification.
pemenuhan kewajiban sertifikasi.
3. Pengembangan Infrastruktur Teknologi 3. Develop Technology Infrastructure
a. Pengembangan middleware, pengembangan a. Middleware development, Application
Application Programming Interface (API) Programming Interface (API) development
untuk interkoneksi dengan business partner, for interconnection with business partners
sehingga nasabah dapat melakukan so that the customers could carry out
pembukaan rekening, cek saldo rekening, accounting bookkeeping, checking account
melihat history transaksi rekening, transfer balance, searching through transaction
antar bank, pembayaran melalui aplikasi/web history, transferring money, and payment
business partner. through application or web business partner.
b. Pengembangan platform digital banking b. Digital banking platform development and
dan enhancement fitur. feature enhancement.
c. Pengembangan proses customer c. Developing customer onboarding process
onboarding melalui aplikasi/web business through application/web business partner
partner dengan menerapkan E-KYC dan by implementing E-KYC and Civil Registry
akses Dukcapil. Service access.
d. Pengembangan core banking. d. Core banking development.
4. Pengembangan Produk dan Aktivitas Baru 4. Develop New Products and Activities
a. Pengembangan aktivitas DPK terutama a. Develop Third-Party Fund activities, mainly
tabungan dalam rangka kolaborasi dengan savings to collaborate with other parties.
pihak lain.
b. Pengembangan aktivitas pembiayaan b. Develop funding activities to collaborate
dalam rangka klaborasi dengan pihak lain. with other parties.
c. Bank administrator Rekening Dana Nasabah c. Bank administrator for Customer Fund
(RDN). Account (RDN).
d. Pengembangan layanan electronic banking d. Develop electronic banking services
melalui ATM, laku pandai, internet baking through ATM, Smart Act Branchless Banking
dan mobile banking. Service for Financial Inclusion (Laku Pandai),
internet banking, and mobile banking.
5. Pengembangan Jaringan Kantor 5. Office Network System Development
Pemindahan lokasi Kantor Pusat (KP) bank dan Main Office and Main Operational Office
Kantor Pusat Operasional (KPO) relocation.
6. Penyelesaian/Recovery Nasabah Hapus Buku 6. Customer Write-Off Completion and Recovery
Mengoptimalkan penyelesaian atau recovery Optimize customer's write-off and recovery,
nasabah yang telah dihapus buku, termasuk including litigation process.
proses litigasi.

01 02 03 04
PERBANDINGAN DENGAN APPOINTED TARGET AT THE

TARGET PADA AWAL TAHUN BEGINNING OF THE YEAR
BUKU DENGAN HASIL YANG AND ACHIEVED RESULT
DICAPAI, MENCAKUP: COMPARISON, COVERS:
Target 2020 Realisasi 2020 Pencapaian (%)
No. Uraian Description
2020 Target 2020 Realization Achievement
1. Total Aset 1.715.890 721.397 42,04 Total Asset
2. Dana Pihak Ketiga 531.915 40.167 7,55 Third-Party Fund
3 Pembiayaan 500.054 52 0,01 Outlay
4 Laba (Rugi) Sebelum Pajak 51.769 44.868 86,67 Profit and Loss Before Tax
PROSPEK USAHA DI 2021 BUSINESS PROSPECT IN 2021
Pada tahun 2020 terjadi resesi perekonomian global In 2020, the global economic recession occurred
akibat pandemi COVID-19 yang menyebabkan due to the COVID-19 pandemic that caused the
perubahan pada outlook perekonomian global shift in the global economic outlook. The national
di tahun 2020. Industri perbankan nasional juga banking industry also experienced a correction due
terkoreksi akibat dari peristiwa ini. Beberapa indikator to this pandemic. Several banking years to date
perbankan mengalami penurunan pada Juli tahun (YTD) indicator has decreased in 2020. The year-to-
2020 ytd. Pembiayan menurun 1,35% ytd sedangkan date outlay has decreased by 1.35%. Banking assets
aset perbankan dan dana pihak ketiga masih mampu and third-party funds managed to increase 1.90%
meningkat sebesar 1,90% dan 5,16% ytd. Dari sisi and 5.16% YTD. From the capital aspect, CAR in June
permodalan, CAR tahun Juni 2020 sebesar 23,03% 2020 decreasing 23.03% compared to 2019 for 23.4%.
menurun jika dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar Banking NPL is also increasing up to 3.22% from
23,4%. NPL perbankan juga meningkat menjadi 3,22% 2.57% compared to the previous year.
dari 2,57% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Akan tetapi, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) However, OJK stated that based on various
menyampaikan kinerja apik dari jasa keuangan syariah indicators, Islamic financial services in Indonesia
di Indonesia, berdasarkan berbagai indikator, yang have an excellent performance, better than
lebih baik daripada kinerja jasa keuangan konvensional. conventional financial services. Islamic banking
Aset perbankan syariah tumbuh cukup tinggi di 21,48% asset has increased higher, mounting up to 21.48%
pada tahun 2020, dibandingkan tahun 2019 yang in 2020 compared to 2019 that only mounting up
mencapai 13,84%. Adapun nominal aset keuangan to 13.48%. The number of Islamic financial assets
syariah Rp1.770,32 triliun. Angka ini termasuk perbankan is IDR1,770.32 trillion. This number includes Islamic
syariah yang sebesar Rp593,35 triliun, dan pasar banks that mount up to 593.35 trillion and Islamic
modal syariah termasuk reksa dana syariah sebanyak capital market including mutual fund is IDR1,063.81
Rp1.063,81 triliun dan IKNB (industri keuangan non trillion and Islamic financial non-bank industry
bank) syariah dengan jumlah Rp113,16 triliun. Sedangkan (IKNB) mounting up to IDR113.16 trillion. Per
per Desember 2020, pembiayaan bank umum syariah December 2020, the public Islamic bank funding
mencatatkan pertumbuhan 9,5%. Kenaikan ini jauh recorded a 9.5% growth. This increase is higher
lebih tinggi dari perbankan nasional, yang minus 2,41%. compared to the national banking's position of

05 06 07 08
Dengan ketahanan yang cukup baik, dengan CAR minus 2.41%. The company is in a good position
(rasio kecukupan modal) sebesar 21,59% dan tingkat with the CAR mounting up to 21.59%, while the NPF
pembiayaan bermasalah (NPF) gross 3,13% dan likuiditas gross is 3.13%. The liquidity is also safe with the FDR
terjaga pada FDR (Financing to Deposit Ratio) 76,36%. number mounting up to 76.36%.
Pertumbuhan perbankan syariah sangatlah baik The growth of Islamic banking is always reaching
selalu di atas perbankan konvensional sejak 2017. Di higher than conventional banking since 2017. In
tahun 2017 perbankan syariah tumbuh 18,98%, di 2018 2017, Islamic banking grown 18.98%, 12.52% in 2018,
tumbuh 12,52% dan di tahun 2019 tumbuh sebesar 8,8%. and 8.8% in 2019. The Islamic banking industry in
Industri perbankan syariah di Indonesia mengalami Indonesia has shown stability of growth each year.
pertumbuhan yang cukup stabil setiap tahunnya, This statement proved by the growth rate of Islamic
hal ini dibuktikan dengan tingkat pertumbuhan aset banking assets based on the CAGR for 13.36%, outlay
perbankan syariah sebesar CAGR 13,36%, pembiayaan 12.27%, and third-party funds 14.25% from 2016 to
sebesar 12,72% dan dana pihak ketiga sebesar 2019, exceeding the growth rate of conventional
14,25% dari tahun 2016 hingga 2019, melebihi tingkat banking.
pertumbuhan perbankan konvensional.
Perbankan syariah tumbuh seiring kesadaran Islamic banking has grown along with the public
masyarakat yang mayoritas beragama muslim. Saat awareness where the majority of citizens are Muslim.
ini baru ada 14 bank umum syariah yang beroperasi Currently, 14 Islamic banks operated in Indonesia.
di Indonesia. OJK optimistis kinerja perbankan syariah OJK is optimistic that Islamic banks' performance
akan lebih bagus di tahun 2021. Berdasarkan Islamic will be improved in 2021. Based on Islamic Finance
Finance Development Report 2020, Indonesia berada Development Report 2020, Indonesia on the global
di ranking nomor 2 global sebagai The Most Developed second place as The Most Developed Country in
Country in Islamic Finance. Indonesia juga menempati Islamic Finance. Indonesia is also in fourth place
ranking 4 di Global Islamic Indicator 2020-2021. on Global Islamic Indicator 2020-2021. Therefore,
Maka dari itu, BNS berencana untuk bertransformasi BNS planning to transform to be a better digital
menjadi bank digital syariah yang proses perbankan Islamic bank that the entirety of the banking process
sepenuhnya digital. BNS memiliki target menjadi bank is digital. BNS set the target to become the first
syariah digital pertama di Indonesia. Islamic digital bank in Indonesia.
Prospek Digital Banking Digital Banking Prospect

Teknologi digital sedang dan akan mentransformasi Digital technology is on its way to transforming
ekosistem perbankan di Indonesia. Berdasarkan the banking ecosystem in Indonesia. Based on the
laporan McKinsey research tahun 2019, industri McKinsey research report in 2019, the Indonesian
perbankan di Indonesia menunjukan trend banking industry has shown the trend of massive
perpindahan pengguna pelanggan konvensional customer transmigration from conventional to
menuju perbankan digital yang cukup masif digital compared to the 2014 survey. Currently,
dibandingkan survey yang dilakukan tahun 2014. digital penetration has reached 1.6 times bigger
Saat ini, penetrasi digital sudah mencapai 1,6 kali than in 2014 on the position of 58%, in line with
jika dibandingkan tahun 2014 dan telah mencapai the transformation that occurred in the emerging
posisi 58% sejalan dengan transformasi yang terjadi market countries in Asia.
di negara-negara emerging market Asia.

01 02 03 04
Pengguna layanan perbankan di Indonesia juga Banking service user in Indonesia is proven to be very
terbukti sangat terbuka dengan digital banking, open with digital banking. This matter is proved by
hal ini dibuktikan dengan pertumbuhan pengguna the growth of digital banking users two times faster
digital banking yang bertumbuh dua kali lebih compared to other emerging market countries in
cepat dibandingkan dengan negara emerging Asia. This matter is also supported by the survey
market Asia lainnya. Hal ini diperkuat dengan hasil result that stated 55% respondents of the bank
survey yang mengatakan 55% responden pengguna customers are willing to migrated to digital banking
perbankan bersedia bermigrasi ke digital banking service in 6 months. Along with the research and
dalam kurun waktu 6 bulan. Seiring dengan hasil survey result conducted by McKinsey, the company
research dan survey yang dilakukan Mckinsey, is committed to transform into the Islamic banking
Perseroan berkomitmen untuk bertransformasi with digital banking concept. This transformation
menjadi perbankan syariah dengan konsep digital also strengthens the company's position as the first
banking. Transformasi ini juga mengokohkan posisi Islamic digital banking in Indonesia.
Perseroan sebagai bank syariah digital pertama di
Indonesia.
Grafik Survey Pelanggan Perbankan Indonesian Digital Banking Customer

Digital Indonesia, oleh McKinsey 2019 Survey Chart, by McKinsey 2019
Pelanggan perbankan Indonesia adalah salah satu Indonesian banking customers are among the most
pengguna perbankan digital yang paling antusias di enthusiastic digital banking users in Developing
Asia Berkembang. Asia.
Kemungkinan akan Kemungkinan tidak akan

digunakan dalam 6 bulan digunakan dalam 6 bulan
ke depan (10% responden) ke depan (10% responden)
Likely to use in next 6 months Unlikely to use in next 6
(10% of respondents) months (10% of respondents)
China (555)
Kecenderungan menggunakan* perbankan digital dalam 6
India (1.512) bulan ke depan, % responden non-digital yang memiliki akses
ke perbankan digital
Propensity to use* digital banking in the next 6 months, % of
Indonesia (339)
nondigital respondents having access to digital banking
Filipina (589)
* Penggunaan atau penetrasi perbankan digital mengacu
pada responden yang mengatakan "ya" baik menggunakan
internet banking melalui PC atau melalui ponsel pintar.
Vietnam (320) Termasuk responden yang sangat mungkin dan agak
cenderung menggunakan perbankan digital dalam 6 bulan ke
depan
Thailand (318)
* Digital banking usage or penetration refers to respondents
who say “yes” to either using internet banking via PC or via
Malaysia (216)
smart-phone. Includes respondents who are highly likely and
somewhat likely to use digital banking in next 6 months
Myanmar (598)
Sumber: Survei PFS McKinsey Asia 2017

05 06 07 08
Pelanggan yang aktif secara Customers who are digitally

digital di Indonesia membeli lebih active in Indonesia purchase
banyak produk perbankan daripada more banking products than other
pelanggan lain customers
Jumlah produk perbankan Number of banking Jumlah keseluruhan produk Total number of
yang dibeli dalam 12 bulan products purchased in the perbankan yang dimiliki per banking products
terakhir last 12 months pelanggan owned per customer
Pelanggan non-digital 0,7 2,2
Pelanggan yang
0,7 2,9
cukup aktif digital
Pelanggan yang
sangat aktif secara 1,4 3,2
digital
KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY
BNS tahun 2020 tidak memiliki hal-hal yang In 2020, BNS does not have the activities that
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap potentially cause a significant impact on the
kelangsungan usaha. Meskipun terdapat tantangan business continuity. Although there is a defiance in
karena terjadi perubahan kondisi perekonomian target achievement as an impact of the COVID-19
nasional karena adanya pandemi COVID-19 pandemic, this matter could be anticipated well
sehingga beberapa target tidak tercapai, hal ini by BNS by taking the initiative of risk mitigation
dapat diantisipasi dengan baik oleh BNS dengan that could potentially arise. Those initiatives are
inisiatif mitigasi risiko yang berpotensi akan muncul, postponing the expansion of outlay distribution and
diantaranya adalah menunda ekspansi penyaluran increase capital investment on low-risk marketable
pembiayaan dan meningkatkan penanaman dana securities.
pada surat berharga berisiko rendah.
Untuk meningkatkan kinerja perseroan di tahun To improve the company's performance next year,
selanjutnya, Manajemen Perseroan akan melakukan the management will take the following measures:
langkah-langkah sebagai berikut:
1. Fokus pengembangan dari sisi infrastruktur dan 1. Focus on the products and infrastructure
produk. d eve l o p m e n t .
2. Berkolaborasi membentuk ekosistem yang 2. Collaboration to form a synergized ecosystem on
bersinergi dalam teknologi, dan terus berinovasi technology, and keeps innovating continuously
secara berkelanjutan meningkatkan akses dan to improve access and services for customer
kualitas untuk kepuasan nasabah. satisfaction.

01 02 03 04
3. Mengoptimalkan operasional dan menjaga 3. Optimized operational aspect and maintaining

kepatuhan terhadap prinsip-prinsip perbankan the conformity on healthy and prudent Islamic
syariah yang sehat dan prudent. bank principles.
4. Menjaga rentabilitas melalui pengelolaan dana 4. Maintaining rentability through capital fund
modal secara prudent dan penyaluran dana management prudently and distributes third-party
pihak ketiga serta fee based income. funds along with fee-based income implementation.
Selain itu, pemegang saham utama Perseroan, The primary shareholder of the limited company
menyatakan akan memberikan dukungan also stated to provide their full support for the
penuh kepada Perusahaan dalam hal tidak ada company, in terms of there will be no intention
intensi dari pemegang saham untuk melikuidasi from the shareholders to liquidate the company
Perseroan dan menjalankan bisnis model bank and venturing in the digital-based Islamic banking
Syariah yang berbasis teknologi digital. Laporan business. The company's financial report did not
keuangan Perseroan tidak mencakup penyesuaian include necessary adjustments if BNS could not
yang mungkin diperlukan jika BNS tidak dapat be able to continue further with the business.
melanjutkan kelangsungan usahanya. Manajemen Management assured that the company would be
yakin bahwa Perseroan akan mampu melanjutkan able to maintain its continuity.
kelangsungan usahanya.
PERUBAHAN KEBIJAKAN ACCOUNTING REGULATION

AKUNTANSI AMENDMENT
Pada tanggal 1 Januari 2020, Perseroan menerapkan The limited company implemented the Statement
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) of Financial Accounting Standards (PSAK) and
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Statement of Financial Accounting
(“ISAK”) revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. Standards (ISAK) that has been effective since January
Perubahan kebijakan akuntansi Bank telah dibuat 1st, 2020. The bank's accounting regulation amendment
seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan has adapted with the transitional provision of the
transisi dalam masing-masing standar dan standard and interpretation respectively.
interpretasi.
A. PSAK 73, “Sewa” A. PSAK 73, “Leases”

PSAK 73 memperkenalkan model tunggal PSAK 73 introduces a singular model of lease
pengakuan sewa di laporan posisi keuangan untuk acknowledgment in the financial accounting report
akuntansi penyewa. Penyewa mengakui aset for leaseholders. Leaseholders acknowledge the
hak-guna yang merupakan hak penyewa untuk 'right-of-use- assets, which allows the leaseholder
menggunakan aset yang mendasari perjanjian to use the assets based on the lease agreement
sewa dan liabilitas sewa yang merupakan kewajiban and lease liability where the leaseholders must pay
penyewa untuk melakukan pembayaran sewa. for the lease. There is an exemption for short-term
Terdapat pengecualian untuk pengakuan sewa leases and low-value asset leases.
jangka pendek dan sewa atas barang yang bernilai
rendah.

05 06 07 08
B. Revisi PSAK 102, “Akuntansi B. PSAK 102 Revision, “Murabahah

Murabahah” Accounting”
PSAK 102 (2019) merevisi acuan pengakuan PSAK 102 (2019) revised the reference of Murabahah
pendapatan murabahah tangguh dimana penjual deferred revenue where the sellers do not have
tidak memiliki risiko persediaan yang signifikan pada significant supply risk as stated on ISAK 101.
ISAK 101. Sebelumnya, transaksi ini mengacu kepada Previously, this transaction referred to PSAK 50,
PSAK 50, PSAK 55 dan PSAK 60. PSAK 102 (2019) PSAK 55, and PSAK 60. PSAK 102 (2019) also included
juga mencakup penambahan istilah, perubahan term addition, scope alteration, and insignificant
ruang lingkup dan beberapa pengaturan yang tidak adjustments.
signifikan.
C. ISAK 101 C. ISAK 101

“Pengakuan Pendapatan Murabahah Tangguh “Deferred Murabahah Revenue Recognition Without
Tanpa Risiko Signifikan Terkait Kepemilikan Significant Risk Regarding Supply Ownership”; ISAK
Persediaan”; ISAK 101 akan menjadi acuan bagi 101 will become the reference for the entity that
entitas yang menerapkan ‘metode pendapatan applied ‘effective earning method’ that previously
efektif’ yang sebelumnya mengacu kepada PSAK referred to PSAK 50, PSAK 55, and PSAK 60.
50, PSAK 55 dan PSAK 60.
E. ISAK 102, “Penurunan Nilai Piutang E. ISAK 102, “Murabahah Account

Murabahah” Receivable Value Decrease”
ISAK 102 mengungkapkan ‘penurunan nilai piutang ISAK 102 stated that 'Murabahah account receivable
murabahah’ merupakan bridging standard yang value decrease' is a bridging standard applied
sampai dengan keluarnya PSAK penurunan nilai until the issued PSAK regarding assets value
aset-aset yang berasal dari transaksi berbasis syariah. decrease comes from Islamic bases transaction.
ISAK 102 mensyaratkan entitas untuk melanjutkan ISAK 102 requires the entity to continue the current
kebijakan akuntansi saat ini untuk penurunan nilai accounting regulation to decrease the value of
piutang murabahah, seperti incurred loss, regulatory Murabahah account receivable including incurred
provisioning, atau pendekatan lain. loss, regulatory provisioning, or other approaches.
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The accounting standard and interpretation that
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan has been approved by the Indonesian Financial
(DSAK) dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Accounting Standards Board (DSAK) and Indonesian
(DSAS), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan Islamic Accounting Standard Boards (DSAS) has not
keuangan periode berjalan diungkapkan di bawah yet effective for the current period financial report
ini. Bank bermaksud untuk menerapkan standar as stated below. The bank intended to apply those
tersebut, jika dipandang relevan, saat telah menjadi standards effective immediately when it is regarded
efektif. as relevant.

01 02 03 04
F. PSAK 112, “Akuntansi Wakaf” F. PSAK 112, “Waqf Accounting”

PSAK 112 berlaku efektif pada 1 Januari 2021 dengan PSAK 112 applied effectively on 1 January 2021 with
opsi untuk penerapan dini. the option of early implementation.
G. PSAK 112 G. PSAK 112

Mengatur tentang perlakuan akuntansi atas Regulates accounting activity based on waqf done
transaksi wakaf yang dilakukan baik oleh nazhir by either nazir or waqif from organizations or legal
maupun wakif yang berbentuk organisasi dan entities. PSAK 112 could also be implemented by an
badan hukum. PSAK 112 dapat juga diterapkan oleh individual nazir.
nazhir perorangan.
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi There are no accounting regulation amendments
dalam jangka waktu 3 (tiga) tahun buku terakhir in the period of the last 3 (three) years since the
atau sejak berdirinya bagi Perseroan yang berdiri establishment of the limited company, which has
kurang dari 3 (tiga) tahun buku”. been operated for less than 3 (three) years.”

05 06 07 08
PERUBAHAN-PERUBAHAN IMPORTANT CHANGES THAT

PENTING YANG TERJADI DI HAPPENED AT THE BANK IN
BANK DALAM TAHUN YANG THE SUSTAINABLE YEAR
BERSANGKUTAN
Pada tanggal 22 Januari 2021, Bank memperoleh On January 22, 2021, the Bank obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) statement from the Financial Services Authority
dengan suratnya No. S-8/D.04/2021 untuk melakukan (OJK) with its letter No. S-8/D.04/2021 to conduct
penawaran umum perdana 5.000.000.000 saham an initial public offering of 5,000,000,000 Bank
Bank dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) shares with a nominal value of IDR100 (full amount)
per saham kepada masyarakat dengan harga per share to the public with an offering price of
penawaran sebesar Rp103 (nilai penuh) per saham IDR103 (full amount) per share and accompanied
dan disertai dengan 2.800.000.000 Waran I yang by 2,800,000,000 Warrants I attached to shares
melekat pada saham yang dikeluarkan dan diberikan issued and given free of charge as incentives for
secara cuma-cuma sebagai insentif bagi pemegang shareholders with an exercise price of IDR110 which
saham dengan harga pelaksanaan waran Rp 110 will take effect from August 2, 2021 to January 30,
yang mulai berlaku mulai tanggal 2 Agustus 2021 2026. On February 1, 2021, these shares have been
sampai dengan 30 Januari 2026. Pada tanggal 1 listed on Indonesia stock exchange.
Februari 2021, saham tersebut telah dicatatkan pada
Bursa Efek Indonesia.
Undang-Undang Omnibus Omnibus Law

Pada bulan November 2020, Undang-Undang In November 2020, Law No. 11/2020 (“Job Creation
No. 11/2020 (“UU Cipta Kerja”), yang biasa dikenal Law”), which is commonly known as the “Omnibus
dengan “Undang-Undang Omnibus”, tentang Cipta Law”, on Job Creation comes into effect. In
Kerja mulai berlaku. Pada bulan Februari 2021, February 2021, the Government officially enacted
Pemerintah resmi mengundangkan peraturan an implementing regulation for the Omnibus Law.
pelaksana Undang-Undang Omnibus. Pada As of the authorization date of this Annual Report,
tanggal otorisasi Laporan Tahunan ini, Bank masih the Bank is still conducting an assessment of the
melakukan penilaian atas potensi dampak dari potential impact of the implementing regulations
peraturan pelaksanaan UU Cipta Kerja terhadap on the Employment Creation Law on the Bank’s
laporan keuangan Bank. financial statements.

05
Fungsi
Penunjang Bisnis
Support Function
130 Sumber Daya Insani
Human Capital
142 Teknologi Informasi

01 02 03 04
SUMBER DAYA INSANI

Human Capital
Pertumbuhan lembaga keuangan syariah, The development of Islamic banking, particularly

khususnya perbankan syariah di Indonesia, in Indonesia, has significantly grown. This matter
mengalami perkembangan yang sangat signifikan. caused by the majority of Indonesian citizens and
Pasalnya, mayoritas penduduk Indonesia dan Islamic banking customers is Moslem. Therefore,
nasabah perbankan syariah merupakan Muslim. the development and growth of the Islamic
Sehingga, perkembangan dan pertumbuhan banking industry heavily rely on the availability of a
industri perbankan syariah sangat mengandalkan competent, integrated, professional, and excellent
ketersediaan manajemen Sumber Daya Insani human capital.
(SDI) yang kompeten, berintegritas, profesional dan
unggul.
Guna menyediakan pelayanan prima kepada To provide a prime service to Islamic banking
nasabah perbankan syariah, Perusahaan customers, the company is committed to preparing
berkomitmen menyediakan dan menyiapkan SDI a qualified human capital. This preparation is the
yang berkualitas. Penyiapan SDI ini sudah menjadi main focus of our company, to provide the best
fokus bagi kami, agar bisa kontinyu memberikan and continuous contribution for customers and
kontribusi terbaik bagi nasabah maupun pemegang shareholders by realizing company vision, “To be the
saham melalui terwujudnya visi Perusahaan, foremost digital Islamic bank through continuous
“Menjadi Bank Syariah Digital Terdepan melalui innovation”.
Inovasi Berkelanjutan”.

05 06 07 08
Di samping keberadaan SDI, pesatnya Alongside the availability of human capitals, there
perkembangan teknologi informasi (TI) yang is a rapid growth of Information Technology that
ditandai dengan kehadiran sejumlah berbagai could be seen from the availability of sophisticated
alat komunikasi mutakhir seperti smartphone, digital communication tools such as smartphones,
komputer (personal computer/PC) maupun personal computers or PC, laptops, etc. Therefore,
komputer jinjing (laptop). Sehingga, setiap orang people could produce and process, as well as sending
dapat mengolah, memproduksi, serta mengirimkan and receiving all forms of messages every time and
maupun menerima segala bentuk pesan everywhere. Technologies are constantly grown,
komunikasi, di mana saja dan kapan saja. Teknologi including in the banking industry. Bank transactions
terus berkembang, termasuk di industri perbankan. can be accessed through a PC or smartphone as
Transaksi perbankan bisa diakses di PC maupun long as it connected to the internet, making it easier
smartphone sepanjang terkoneksi dengan internet, for customers to carry out transaction activity in real-
sehingga mempermudah nasabah melakukan time.
transaksi secara real time.
Maka dari itu, Perseroan menyadari peran penting The limited company was aware of human capital
Sumber Daya Insani (SDI) dan Teknologi Informasi and Information Technology importance in regards
(TI) dalam mendukung operasional perusahaan. to supporting company operational. As a company
Sebagai aset perusahaan, SDI merupakan pemikir, asset, human capital has the roles of thinker, planner,
perencana, sekaligus pelaksana dama mencapai and executor in achieving the company’s purpose. Not
tujuan perusahaan. Kemudian, kita sudah memasuki to mention that we are currently entering the digital
era digital. Maka, peran TI sangat dibutuhkan guna era. Therefore, the role of Information Technology is
menunjang aspek operasional, agar lebih efektif, very much needed to support effective, efficient, and
efisien serta berdaya saing. competent operational aspects.
Maka dari itu, BNS secara berkala melakukan BNS continuously optimized the functions of the
optimalisasi fungsi-fungsi penunjang bisnis, termasuk business operational support, including human
SDI dan TI. Melalui upaya optimasi fungsi penunjang capitals and Information Technology. Through
bisnis tersebut, secara bertahap upaya penetrasi dan business support optimization effort, BNS brand
branding BNS branding semakin dikenal luas di industri is slowly getting recognized widely within the
perbankan syariah di Indonesia, pasca aksi korporasi Indonesian Islamic bank industry post-corporate
akuisisi dan pergantian Nama, Logo, serta Tagline. acquisition activity and rebranding.
Struktur Organisasi SDI Human Capital Organizational

Structure
Divisi Sumber Daya Insani pada BNS dipimpin oleh The Human Capital division of BNS is led by the
seorang Kepala. Head of Human Capital and General section head. The Head of the Human Capital and
Affairs Division adalah Tiara Anggita Sari. Human General Affairs Division is Tiara Anggita Sari. The
Capital and General Affairs Division pada perusahaan Human Capital and General Affairs Division of the
berada di bawah supervisi langsung dari Presiden company is under the direct supervision of the
Direktur. Pelaksana tugas Presiden Direktur selama President Director. Acting President Director during
tahun 2020 adalah Bapak Basuki Hidayat selaku 2020 is Mr. Basuki Hidayat as Director of Operations
Direktur Operasional dan Bapak Mohammad Riza and Mr. Mohammad Riza as Director of Business.
selaku Direktur Bisnis.

01 02 03 04
Kebijakan SDI Human Capital Policy

Sebagai aset penting, Perusahaan mempunyai As an important asset, the company has committed
komitmen untuk mengembangan SDI dalam upaya to developing the human capitals skill to support the
mendukung implementasi inisiatif strategis secara effectiveness of initiative implementation strategy
efektif, sekaligus untuk memberikan layanan terbaik and to provide the best service for the customers.
kepada seluruh nasabah. Sejalan dengan proses In line with the transformation process conducted
transformasi yang dilakukan oleh BNS, Human by BNS, Human Capital and General Affairs Division
Capital and General Affairs Division melakukan drafted a human capital policy.
penyusunan kebijakan terkait dengan sumber daya
insani.
Menyadari pentingnya SDI, Perseroan melakukan Considering the importance of the human capital,
pengembangan sumber daya manusia melalui 2 the limited company executed human capital
(dua) pendekatan, yakni: development through 2 (two) approach:
1. Mengikutsertakan kayawan dalam seminar 1. Engage the employees in a seminar, education,
maupun pendidikan dan pelatihan. and training.
2. Meningkatkan kebersamaan dari semua 2. Increase the kinship from all organization
anggota organisasi dan etos kerja tim untuk members and team work ethic to achieve target
tujuan dalam pencapaian target hasil usaha dan and maximum profit.
keuntungan maksimal.
Seluruh kegiatan pelatihan tersebut berada di All activities stated above are coordinated by
bawah koordinasi Human Capital and General Human Capital and General Affairs Division that is
Affairs Division yang bertanggung jawab atas responsible for recruitment; planning and executing
rekrutmen; penyusunan dan pelaksanaan program training and development program according to
pelatihan dan pengembangan yang sesuai employee’s competency level; drafting competitive
dengan kompetensi karyawan; penyusunan sistem remuneration system and creates a harmonious
remunerasi yang kompetitif dan lingkungan kerja working community; perfecting employee’s
yang harmonis; penyempurnaan deskripsi pekerjaan respective job description suitable with task and
masing-masing karyawan sesuai dengan tugas function adhering the task unit; and business
dan fungsi yang melekat pada unit kerjanya dan development regarding business strategy.
pengembangan bisnis; terkait strategi bisnis.
Sistem Rekrutmen dan Recruitment System and Career

Pengembangan Karier Development
Perusahaan menyadari pentingnya regenerasi The limited company is aware of the importance
dan suksesi untuk menjaga pertumbuhan bisnis of succession and regeneration to maintain the
perbankan syariah secara berkelanjutan. Human continuous growth of Islamic banking. Human
Capital and General Affairs Division secara konsisten Capital and General Affairs Division consistently
melakukan proses rekrutmen dalam rangka conducting the recruitment process to acquire a
pemenuhan SDI yang kompeten, berintegritas, competent, integrated, professional, and excellent
profesional dan unggul, sesuai dengan kebutuhan resource that is suitable for the transformation
dalam proses transformasi yang dilakukan oleh BNS. process that is currently executed by BNS.

05 06 07 08
Komposisi SDI Human Capital Composition

Pada tanggal 31 Desember 2020, karyawan tetap On 31 December 2020, the number of permanent
Perseroan berjumlah 28 orang (tidak termasuk employees is 28 people, excluding directors. There is
direksi), dan saat ini tidak memiliki tenaga kerja asing. no foreign employee currently. Here is the employee
Berikut ini adalah komposisi karyawan Perseroan composition information categorized based on
berdasarkan Jenjang Pendidikan, Jenjang Organisasi education level, function, age, and gender.
(Jabatan), Jenjang Usia, dan Jenis Kelamin.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

(dalam satuan orang) (dalam satuan orang)
Employee Demographics Based on Education (in person Employee Demographics Based on Age (in person
denomination) denomination)
Jenjang Pendidikan 2020 2019 Jenjang Usia 2020 2019

Education Level Age
S2 > 7 9 50 tahun 3 5
Master > 50 years old
S1 25 21 41-50 tahun 16 23
Bachelor 41-50 years old
D3 2 7 21-40 tahun 23 22
Associate 21-40 years old
SMA < 8 13 18-20 tahun 0 0

High School < 18-20 years old
Total 42 50 Total 42 50
Komposisi Karyawan Berdasarkan Organisasi/Jabatan (dalam satuan orang)

Employee Demographics Based on Function (in person denomination)
Jenjang Manajemen 2020 2019

Management Level
Director 3 3
Upper Manager (VP, SVP/Group Head) 10 13
Middle Manager (Sr. Manager s.d AVP) 8 6
Junior Manager (Manager) 6 3
Senior Officer (Sr. Staff) 7 4
Officer (Staff) 2 3
Clerical3 6 17
Total 42 50
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis kelamin (dalam satuan orang)

Employee Demographics Based on Gender (in person denomination)
2020 2019
(total 42 orang/Person) (total 50 orang/Person)
Laki-Laki/Male Perempuan/Female Laki-Laki/Male Perempuan/Female

33 Orang/Person 9 Orang/Person 28 Orang/Person 22 Orang/Person

01 02 03 04
SDI Perseroan yang Memiliki Human Capitals with Particular

Keahlian Khusus di Bidangnya Skills in the Respective Field
Perseroan memiliki sejumlah Sumber Daya Insani The limited company has several human capitals
yang memiliki keahlian khusus di bidangnya. Berikut who possess specific skills based on their respective
daftarnya: field as stated below:
Lembaga
Nama Karyawan Jabatan Jenis Pendidikan/Pelatihan Berlaku s/d
Penyelenggara
Employee Name Position Training/Workshop Program Valid Until
Organizer
Baiq Nadea Dzurriatin Direktur Manajemen Risiko Level 4 10 Oktober 2021 BNSP
Kepatuhan Risk Management Level 4 October 10, 2021
Compliance
Director Training Islamic Banking -- Karim
Manajemen Risiko Level 4 -- BSMR

Risk Management Level 4
Manajemen Risiko Level 4 12 Maret 2021 LSPP

Risk Management Level 4 March 12, 2021
Kepatuhan Perbankan Level 15 Oktober 2022 BNSP

Executive Oktober 15, 2022
Bank Compliance Executive
Level
Basuki Hidayat Direktur Training Islamic Banking -- KARIM

Operasional
Operational Manajemen Risiko Level 4 13 Juli 2021 BNSP
Director Risk Management Level 4 July 13, 2021
Manajemen Risiko Level 4 12 November 2021 BNSP

Risk Management Level 4 November 12, 2021
Mohammad Riza Direktur Bisnis Training Islamic Banking -- KARIM

Business
Director Kompetensi Level Advance – 27 Maret 2023 BNSP
Treasury Dealer Syariah March 27, 2023
Advanced Level Competency–
Treasury Dealer Syariah
Harry Yohanes Karundeng Direktur Operasi Pelatihan Dasar-dasar 1 Juni 2022 KARIM
dan Teknologi Perbankan Syariah June 1, 2022
Informasi* Islamic Banking Basic Training
Director of
Operations and BSMR Level 1 12 Agustus 2006 BSMR
Information August 12, 2006
Technology*
*belum lulus fit and proper test dan belum memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan
*Has not passed the fit and proper test and has not received approval from the Financial Services Authority

05 06 07 08
Lembaga
Penyelenggara
Organizer
Ali Akbar Hutasuhut Compliance Program Pemeliharaan -- Bank Muamalat

Head Sertifikasi Manajemen Risiko
Risk Management Certification
Maintenance Program
Profiling Kejahatan dan -- FKDKP

Kerentanan Pencucian Uang
serta Pelaksanaan Terorisme
sebagai Dampak Krisis
COVID-19
Money Laundering and Crime
Profiling; Terrorism as an Impact
of COVID-19 Crisis
Kristian Hadisiswanto IT Operations Manajemen Risiko Perbankan 24 September 2021 BNSP

Head Level 3 September 24, 2021
Risk Management in Banking
Level 3
Islamic Banking Training -- KARIM
Manajemen Risiko Perbankan -- BSMR

Level 3
Level 3
Manajemen Risiko Refreshment -- Maybank

Program Syariah
Risk Management Refreshment
Program
Mila Kartika Sari Operations Head Manajemen Risiko Refreshment 4 Agustus 2020 Maybank
Program August 4, 2020 Syariah
Risk Management Refreshment
Program
Islamic Banking Training -- KARIM
Change Management -- GML

Performance
Consulting
Job Evaluation -- Hay Group
Remuneration Management -- Hay Group
Management Development -- Lembaga

Program Management
Faculty of
Economic UI
Tiara Anggita Sari Human Capital OSH Management System & -- Sucofindo
Head The Role of Safety Committee in
Company
Professional Etiquette and -- Human

Communication Dynamic
Job Evaluation -- Korn Ferry
Indonesia Financing -- SPPI

Professional for Managerial
Digital Human Capitals -- CHRP Atmajaya

Practitioner
Manajemen Risiko Perbankan 10 Oktober 2021 BNSP

Level 3 October 10, 2021
Level 3

01 02 03 04
Lembaga
Penyelenggara
Organizer
Togi Fabert Pardede Legal Head Islamic Banking Training -- KARIM
Small & Medium Enterprise -- Muamalat

Financing Institut
Kompetensi Level Advance – 27 Maret 2023 BNSP

Treasury Dealer Syariah March 27, 2023
Advanced Level Competency –
Triana Yulianti Treasury Head Kompetensi Level Basic – 4 Mei 2022 BNSP
Treasury Dealer Syariah May 4, 2022
Basic Level Competency –
Kompetensi Level Intermediate 7 Desember 2022 BNSP

– Treasury Dealer Syariah December 7, 2022
Intermediate Level Competency
– Treasury Dealer Syariah
Arif Aulia Rahman HC Talent Certification Professional -- SHRM

Acquisition & Human Capital
Development
Hendramin Pramulyo Group Head IT Sertifikasi Manajemen Risiko -- BSMR

Tingkat 1
Risk Management Certification
grade 1
Manajemen Risiko Perbankan 19 Mei 2017 LSPP

Level 2 May 19, 2017
Level 2
Andri Pujianto Solution and Manajemen Risiko Level 2 9 Desember 2019 BSMR
Delivery Head Risk Management Level 2 December 9, 2019
Eri Cipto Prabowo Compliance Kepatuhan Perbankan Syariah 3 Desember 2020 LSPP
Manager Islamic Bank Compliance December 3, 2020
Kepatuhan Perbankan Level 1 29 November 2017 LSPP

Bank Compliance Level 1 November 29, 2017
Manajemen Risiko Perbankan 26 April 2018 LSPP

Level 2 April 26, 2018
Level 2
Purwanto SH Compliance Manajemen Risiko Perbankan 21 Juni 2016 LSPP

Sharia & AML- Level 3 June 21, 2016
CFT Head Risk Management in Banking
Level 3
Manajemen Risiko Perbankan 19 Juli 2016 LSPP

Level 4 July 19, 2016
Level 4
Kepatuhan Perbankan Level 29 April 2020 LSPP

Manager April 29, 2020
Banking Compliance Manager
Level

05 06 07 08
Lembaga
Penyelenggara
Organizer
Senof Gremaldy Internal Audit Manajemen Risiko Perbankan 29 September 2020 LSPP
Head Level 3 September 29, 2020
Level 3
Audit Intern Bank 13 Desember 2020 LSPP

Bank Audit Intern December 13, 2020


Caecilia Candra M Transforming & Manajemen Risiko Level 2 Risk -- BNSP

Solutions Head Management Level 2
Manajemen Risiko Level 3 4 Juli 2017 BSMR

Risk Management Level 3 July 4, 2017
Manajemen Risiko Level 3 9 Juli 2005 BNSP

Risk Management Level 3 July 9, 2005
Zidni Auliya Finance Manajemen Risiko Level 1 18 Maret 2023 BNSP

Controller Risk Management Level 1 March 18, 2023
Ary Dwi Prasetyo M Finance Manajemen Risiko Level 1 8 April 2023 BNSP
Planning and Risk Management Level 1 April 8, 2023
Accounting
Head Manajemen Risiko Level 2 12 Agustus 2023 BNSP
Risk Management Level 2 August 12, 2023
Manajemen Risiko Level 3 23 September 2021 BNSP

Risk Management Level 3 September 23, 2021

01 02 03 04
Program Pelatihan dan Human Capital Training and

Pengembangan SDI Development Program
Perseroan memiliki Program Pengembangan SDI The limited company has a human capital
dalam bentuk pendidikan dan pelatihan. Pelaksanaan development program through education and
program ini sudah berjalan terarah dengan training. The implementation of these programs
tujuan menjaga kompetensi kerja yang baik dan aims to maintain better and continuous work
berkelanjutan. Di samping melakukan pendidikan performance. In addition to education and training,
dan pelatihan di dalam kelas, Human Capital and Human Capital and General Affair Division create
General Affairs Division juga menggelar Program a training program with the method of employee
Pelatihan dalam bentuk keterlibatan karyawan involvement in the limited company’s internal project
dalam aktivitas proyek di internal Perseroan yang activities corresponding with business expansion
sesuai dengan kebutuhan ekspansi bisnis. Sepanjang requirements. From January until December 2020,
Januari-Desember 2020, Program Pelatihan dan Human capital Training and Development program
Pengembangan SDI dapat dilihat pada tabel di details are stated in the table below:
bawah ini:
Jumlah
Jenis Pendidikan/ Lembaga
Jenis Jabatan Peserta Waktu Realisasi Biaya (Rp)
No. Pelatihan Penyelenggara
Positions Number of Realization Date Cost (IDR)
Type of Trainings Organizer
Participants
1. Profiling Kejahatan Head 1 Agustus 2020 FKDKP 1.000.000

dan Pencucian Uang
Crime Profiling and
Money Laundering
2. Single Costumer Senior 1 September 2020 FKDKP 500.00

View Officer
3. Refreshment Head 1 Desember 2020 LSPP 2.000.000

Manajemen Risiko
Level 4
Refreshment Risk
Management Level 4
4. Refreshment Head 1 September 2020 LSPP 2.000.000

Manajemen Risiko
Level 3
Refreshment Risk
Management Level 3
5. Pembekalan Head, Senior 2 Juli 2020 Muamalat Institute 650.000

Sertifikasi Manajemen Manager
Risiko Level 1
Level 1 Risk
Management
Certification Training
6. Kompetensi Level Director, 2 Maret 2020 BNSP 14.000.000

Advance - Treasury Head
Dealer Syariah
Advance Level
Competency - Sharia
Treasury Dealer
7. Pelatihan Dasar BOC, Group 3 Juni 2020 Karim Consulting 50.000.000

Perbankan Syariah Head, Senior
Sharia Banking Manager
Basic Training
8. Pelatihan Sertifikasi Group Head 1 Agustus 2020 GPS Consulting 30.000.000

Manajemen Risiko
Level 4
Level 4 Risk
Management
Certification Training

05 06 07 08
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Occupational Health, Safety and

Lingkungan serta Layanan Medis Medical Service
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang The limited company has followed the rules from
ketenagakerjaan, antara lain pemberian standar gaji the labor aspect, including salary distribution
memenuhi ketentuan upah minimum, pembayaran suitable with minimum wage regulation, promptly
gaji dan THR tepat waktu, program Jamsostek salary payment, Jamsostek and BPJS program for
untuk seluruh karyawan, program BPJS/fasilitas all employee, distributed overtime pays for executor
kesehatan untuk seluruh karyawan, pembayaran level, and paid leave regulations are stated and
lembur diberikan kepada karyawan pada tingkat written on company regulations book.
pelaksana, hak-hak cuti karyawan telah diatur di
dalam Peraturan Perusahaan dan pembuatan buku
Peraturan Perusahaan.
Perseroan telah mendapatkan pengesahan The limited company has earned company
Peraturan Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan regulation legalization based on Head of Labor,
Kepala Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Energi Transmigration and Energy Agency decree DKI
Provinsi DKI Jakarta Nomor 2208 Tahun 2020 Jakarta province number 2208 the year 2020
tentang Pengesahan Peraturan Perusahaan tanggal concerning company regulation legalization on 15
15 September 2020 dan berlaku sampai dengan September 2020 and valid until 14 September 2022.
tanggal 14 September 2022.
Kesejahteraan Welfare
Sepanjang tahun 2020, Perseroan telah memberikan Throughout the year 2020, the Company has given
gaji dan upah telah memenuhi ketentuan Upah a salary that suitable with provinces minimum
Minimum Provinsi sesuai dengan peraturan yang wage regulations. The limited company also
berlaku. Perusahaan juga mendaftarkan semua registered all employees for social security under
karyawan dalam Program Jaminan Sosial sesuai Article 19 Act 40 year 2004 regarding national
Pasal 19 UU 40 tahun 2004 tentang Sistem Jaminan social security. Stated below are social security
Sosial Nasional. Berikut Jaminan Sosial yang diterima services provided for each employee:
masing-masing karyawan:
1. Jaminan Hari Tua (JHT); 1. Old Day Security (JHT);
2. Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK); 2. Work Accident Security Program (JKK);
3. Jaminan Kematian (JKM); 3. Death Security (JKM);
4. Jaminan Pensiun (JP); 4. Pension Security (JP);
5. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan (JPK). 5. Healthcare Security (JPK).

01 02 03 04
Di samping Jaminan Sosial di atas, Perusahaan juga Aside from social security services mentioned above,
menjalankan Pasal 20 UU 40 tahun 2004 tentang the company also followed Article 20 Act 40 year
Sistem Jaminan Sosial Nasional, yang berbunyi; 2004 regarding National Social Security System
Guna memelihara kesehatan para Karyawan beserta stated: To maintain the healthiness of the employees
Keluarganya, Perusahaan bekerja sama dengan along with their families, companies collaborate with
perusahaan asuransi menyediakan Jaminan insurance company to provides health insurance
Asuransi Kesehatan berupa program paket manfaat security namely care package complete program,
secara lengkap dan terpadu rawat inap dan rawat inpatient and outpatient care (including dental care,
jalan (termasuk gigi, kacamata dan melahirkan). eye care, and birth care).
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Gender Equality and Employment

Kerja Opportunity
Kesetaraan gender (jenis kelamin) merupakan Gender equality is one of the fundamental aspects
salah satu hal penting dari pekerjaan yang layak. of proper employment. Gender equality has been
Isu kesetaraan jender sudah menjadi isu menarik di a riveting issue in companies across the world,
banyak perusahaan di dunia, termasuk di beberapa including several Indonesian companies. According
perusahaan di Indonesia. Hasil penelitian Bank to the World Bank research, the welfare level could
Dunia menyebut, tingkat kesejahteraan secara increase by 21.7% globally as long as gender equality
global dapat meningkat 21,7%, bilamana manajemen exists within the company. On the contrary, the
menjalankan kesetaraan jender di perusahaan. loss of human capital wealth globally is estimated
Sebaliknya, kerugian pada human capital wealth to reach the number of 160.2 trillion USD as the
secara global diperkirakan mencapai US$160,2 triliun consequence of gender inequality.
akibat dari ketidaksetaraan gender.
Perusahaan sangat peduli dengan program The company is paying close attention to the gender
kesetaraan jender dan terus berupaya memberikan equality matter and constantly strives to provide
kesempatan pekerja perempuan untuk menempati work opportunities for women in a strategic position
posisi strategis sepanjang memiliki kompetensi as long as they have the competency and integrity.
dan integritas. Kesetaraan jender pada mata rantai Gender equality within the company management
pasok pengelolaan suatu usaha di perusahaan has the potential to increase productivity. The
memiliki potensi untuk meningkatkan produktivitas employee composition based on gender is illustrated
perusahaan. Berikut komposisi karyawan below and will continuously be adjusted in the
berdasarkan jenis kelamin dan akan disesuaikan di following years.
tahun-tahun mendatang.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis kelamin (dalam satuan orang)

Employee Demographics Based on Gender (in person denomination)
Jenis Kelamin 2020 2019 Gender
Laki-laki 33 28 Male
Perempuan 9 22 Female
Total 42 50 Total

05 06 07 08
Keikutsertaan Program Healthcare BPJS and Employment

BPJS Kesehatan dan BPJS BPJS Program Participation
Ketenagakerjaan
Perseroan senantiasa memberikan jaminan The limited company constantly provides healthcare
pelayanan kesehatan kepada Dewan Komisaris, service warranty for the Board of Commissioners,
Direksi serta SDI Perusahaan. Perseroan memiliki Directors, and human capitals. The limited company
kepedulian terhadap kesehatan karyawan. Hal has a concern regarding the employee’s health.
ini dibuktikan dengan mendaftarkan seluruh These matters are proved by registered all of the
SDI beserta keluarganya mengikuti Program employees along with their respective families for
Kepersertaan Badan Penyelenggara Jaminan the BPJS program. By registering the employee and
Sosial (BPJS) Kesehatan sesuai yang diamanatkan their families to the program, the limited company
Pemerintah Indonesia. Perseroan juga mematuhi fulfilled the obligation to protect human capitals as
kewajiban terhadap Pemerintah Indonesia ordered by the Indonesian government.
dengan memberikan perlindungan terhadap
karywan dengan mengikutsertakan Program
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Ketenagakerjaan.
Pencegahan dan Penanganan Care and Precautions Measure of

Penyebaran Virus COVID-19 COVID-19 Spread
Perseroan juga memiliki kepedulian tinggi terhadap The limited company has a high concern regarding
kesehatan dan keselamatan karyawan menghadapi employee’s health and welfare due to the COVID-19
Pandemi COVID-19, dengan memberlakukan pandemic by implementing scheduled Work
penjadwalan WFH (Work from Home/Bekerja Dari from Home (WFH) activity and following health
Rumah), menjalankan Protokol Kesehatan (Prokes) protocol and routine examination when working
selama bekerja serta melakukan pemeriksaan rutin at the office is required. The limited company
setiap hendak masuk kantor. Perseroan mematuhi obeyed all government and COVID-19 task force
semua ketentuan Pemerintah dan Satgas COVID-19 center regulations. Those regulations are stated on
Pusat. Ketentuan dimaksud di atas dituangkan circular letter No. SE.001.BOD/10.2020 concerning
dalam Surat Edaran No. SE.001.BOD/10.2020 tentang Management’s order regarding COVID-19 care.
Pesan Manajemen Terkait Penanganan COVID-19.

01 02 03 04
TEKNOLOGI INFORMASI
Diakui atau tidak, teknologi digital sedang dan Whether it is recognized or not, digital technology
akan mentransformasi ekosistem perbankan will continuously transform the Indonesian
di Indonesia. Mengacu pada laporan McKinsey banking ecosystem. Referring to the McKinsey
Research di tahun 2019, industri perbankan Research report in 2019, the Indonesian banking
di Indonesia menunjukan trend perpindahan industry showed a massive customer shift from the
pengguna pelanggan konvensional menuju conventional method to digital banking compared
perbankan digital yang cukup masif dibandingkan to the survey conducted in 2014.
survei yang dilakukan tahun 2014.
Saat ini, penetrasi digital sudah mencapai 1,6 kali Currently, digital penetration has spread 1,6 times
jika dibandingkan tahun 2014 dan telah mencapai broader compared to 2014 and has reached the
posisi 58% sejalan dengan transformasi yang terjadi position of 58%, in line with the transformation
di negara-negara emerging market Asia. Pengguna that occurs in emerging market countries across
layanan perbankan di Indonesia juga terbukti sangat Asia. Banking service users in Indonesia have also
terbuka dengan digital banking, hal ini dibuktikan proven to be very open to digital banking, this is
dengan pertumbuhan pengguna digital banking evidenced by the growth of digital banking users
yang bertumbuh dua kali lebih cepat dibandingkan which is growing twice as fast as other Asian
dengan negara emerging market Asia lainnya. emerging market countries.
Peran penting Teknologi Informasi di industri The significant role of Information Technology in the
perbankan yang memasuki era digitalisasi banking industry has entered the digital era that

05 06 07 08
mengharuskan adanya peningkatan dari segala entails improvement of certain aspects to adapt to
aspek untuk dapat mengikuti dan mengadopsi the technological development to support the bank
perkembangan teknologi dalam rangka mendukung growth. The rapid growth of Information Technology
pertumbuhan bank. Namun, pengembangan in Islamic banking has to constantly heed the good
teknologi informasi di industri perbankan syariah yang Information Technology governance ethics by
sangat cepat tetap harus memperhatikan terhadap constantly processing and develop human capitals
tata kelola teknologi informasi yang baik (good skills.
information technology governance) dengan terus
melakukan pelengkapan proses dan pengembangan
orang yang menjalankan proses tersebut.
Transformasi Perseroan yang terjadi di tahun 2020 The Company transformation that occurred in 2020
menuntut transformasi secara mendasar terhadap is the fundamental transformation towards the
upaya pengelolaan teknologi informasi. Dalam upaya effort of Information System management. With
untuk mewujudkan visi-nya, Perseroan berupaya the significance to realized company’s vision which
melakukan transformasi dengan meletakan dasar stated as “To be the foremost digital Islamic bank
yang kuat menjadi 3 besaran inisiatif sebagai berikut: through continuous innovation”, BNS attempted
to carry out a transformation by planting a solid
foundation through three initiative:
1. Transformasi kebijakan dan tata kelola TI yang 1. Transformation regarding the policy and IT
mendukung model bisnis bank digital. management that be could be able to support
digital bank model business.
2. Transformasi struktur organisasi TI yang 2. Transformation in IT department organizational
mampu menghidupkan semangat inovasi yang structure that could motivate innovation spirit
berkelanjutan. continuously.
3. Transformasi teknologi dan infrastruktur dasar 3. Technology and fundemental infrastructure
untuk menunjang kolaborasi berbasis teknologi transformation that could be able to support the
dan digital banking. collaboration based on technology and digital
banking.
IT Governance IT Governance
Perseroan memahamai bahwa penggunaan BNS realized that the use of IT could increase
teknologi informasi dapat meningkatkan risiko banking risks. As an effort to minimalize the risks,
perbankan. Maka dari itu, untuk meminimalisir BNS implementing effective and step-by-step risk
risiko tersebut, Perseroan menerapkan manajemen management by following the OJK regulations No.
risiko secara efektif dan bertahap sesuai ketentuan 38/POJK.03/2013 and the OJK circular letters No. 21/
POJK No. 38/POJK.03/2016 tentang Penerapan SEOJK.03/2017 regarding the Risk Management
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Implementation of Information Technology Usage
Informasi oleh Bank Umum, serta Surat Edaran OJK by Commercial Banks. In the risk management
(SEOJK) No. 21/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan implementation activity, BNS performs the following
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi steps:
Informasi oleh Bank Umum. Dalam penerapan
manajemen risiko tersebut, Perseroan senantiasa
melakukan Langkah-langkah sebagai berikut:

01 02 03 04
1. Pengawasan aktif oleh Dewan Komisaris dan 1. Active supervision from the Board of
Direksi atas pengembangan Teknologi Informasi Commissioner and the Directors on Information
(TI). Technology development.
2. Mengembangkan dan menyempurnakan 2. Develop and complements the IT regulations,
kebijakan, standar dan prosedur TI. standards, and procedures.
3. Mengembangkan proses identifikasi, 3. Develop the process of identifications, measures,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian observations, and risk control of IT operations.
risiko penggunaan TI.
4. Melakukan sistem pengendalian intern atas 4. Execute control system towards interns
penggunaan TI. regarding IT utilization.
5. Membangun dan mengembangkan perangkat 5. Construct and develop risk management
pendukung manajemen risiko. supporting tools.
6. Melakukan evaluasi profil risiko teknologi 6. Periodical evaluation regarding IT risk profile.
informasi secara berkala.
7. Perancangan dan penerapan Program IT Risk 7. Designing and executing Risk and Security
and Security Awareness yang menjadi semakin Awareness IT program that predominantly
penting sejalan dengan rencana bisnis. compatible with the business plan.
Rencana ke Depan Future Planning

Peletakan dasar-dasar inisiatif di tahun 2020 menjadi The placement of fundamental initiative in 2020
acuan yang sangat penting terhadap rencana serves as a future planning reference for BNS to grow
kedepan sehingga Perseroan bisa bertumbuh dan and compete with other banks, generally and from
bersaing dengan bank lainnya secara umum serta the digital aspect that keeps thriving and gaining
bank-bank digital secara khusus yang semakin momentum in these past few years.
marak dan terus mendapatkan momentum-nya
beberapa tahun belakangan ini.
Perseroan memiliki competitive advantage dalam BNS has a competitive advantage regarding
hal teknologi informasi dimana beban berupa legacy Information Technology, where the burden in the
system secara relatif dapat dikatakan minim. Oleh form of a legacy system is relatively small. Therefore,
karena-nya Perseroan bisa lebih tangkas dan terampil BNS is more innovative by optimizing technology for
dalam berinovasi dengan menerapkan teknologi yang the bank to compete and supporting the business
mampu membawa bank untuk bisa berkompetisi plan with relevant technologies in the upcoming
secara cepat dan sekaligus siap mendukung rencana years.
bisnis dengan teknologi-teknologi yang akan tetap
relevan di tahun-tahun mendatang.
Best of Breed Technology Best of Breed Technology

Untuk bisa memberikan produk dan layanan terbaik To provide the best products and services for the
bagi nasabah, Perseroan percaya bahwa diperlukan customer, BNS believes that the best technology
teknologi terbaik yang umumnya berasal dari merged from varied solutions and technology
berbagai kombinasi solusi dan penyedia teknologi providers is required. BNS incorporates the best
yang beragam. Perseroan memilih teknologi terbaik selection of technology from different sources and
dari berbagai sumber dan memadukannya untuk combined it for the customer’s satisfaction and
kepentingan dan kepuasan nasabah. importance.

05 06 07 08
Collaborative and Interconnected Collaborative and Interconnected

Teknologi informasi semakin maju yang didukung Information Technology is more advanced due to
dengan tingkat technology savviness dari the high level of technology savviness from the user.
pengguna yang terus meningkat. Berbagai layanan Traditional services that are used in the past have
yang sebelumnya bersifat tradisional, berkembang grown rapidly with technology support. Therefore, it
pesat dengan adanya dukungan teknologi dan is more accessible for the customer through mobile
secara mudah bisa di akses oleh pengguna melalui phones. BNS believes that the collaborative effort of
mobile phone. Perseroan percaya bahwa dengan service providers could develop financial inclusivity.
melakukan kolaborasi antar penyedia layanan maka Thus, interconnected systems are required to
inklusi keuangan akan semakin berkembang. Oleh juxtapose the bank and community.
karenanya, interkonektivitas antar system sangat
diperlukan sehingga bisa membawa bank semakin
dekat dengan nasabah dan ekosistem disekitarnya.
Agile and Innovative Agile and Innovative

Transaksi dan sistem pembayaran akan tetap Transaction and payment systems are fundamental
menjadi dasar aktivitas dari perbankan, namun activities of banking. Although with the developed
dengan berkembangnya layanan teknologi dan service technology with varied methods and
semakin bervariasinya cara, jenis dan tujuan transaksi purposes, BNS believed that the bank has to be
yang tumbuh dalam masyarakat, Perseroan percaya agile in accommodating the different needs that
bahwa bank harus bisa tangkas (agile) dalam relevant to the customer. BNS also believed that
mengakomodasi berbagai variasi kebutuhan yang innovative ways to optimize Information Technology
berbeda-beda tersebut, sehingga tetap relevan are required to provide better customer service.
dengan kebutuhan nasabah. Perseroan juga Therefore, the Company will continue to strengthen
percaya bahwa selalu diperlukan cara-cara baru Human Capital so that it can continue to develop
agar teknologi informasi bisa membawa manfaat technology independently to support this.
lebih kepada nasabah. Oleh karenanya Perseroan
akan terus memperkuat SDI untuk bisa terus
mengembangkan teknologi secara mandiri untuk
mendukung hal ini.
Scalable and Resilient Scalable and Resilient

Sebagai bank yang mengedepankan konsep As the bank that put forward a digital concept in
digital dalam berbagai aspek produk dan several product and service aspects, BNS believed
layanannya, Perseroan percaya bahwa sistem harus that the system must be able to grow fast, especially
bisa bertumbuh secara cepat terutama dalam in the matter of service performance in order to
hal performa layanan sehingga kepuasan dan maintain customer’s comfort and satisfaction.
kenyamanan nasabah bisa terus terjaga.

06
Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
148 Pendahuluan 248 Satuan Kerja Audit Internal
Introduction Internal Audit Work Unit
149 Landasan Penerapan dan Kebijakan GCG 255 Sistem Pengendalian Intern (SPI)
The Foundation and Policy of Good Corporate Internal Control System (SPI)
Governance
257 Manajemen Risiko
152 Prinsip Tata Kelola Perusahaan Risk Management
270 Penanganan Benturan Kepentingan
154 Tujuan Penerapan GCG Handling of Conflicts of Interest
The Purpose of Good Corporate Governance
Implementation 270 Penerapan Fungsi Kepatuhan
155 Road Map GCG
Roadmap of Good Corporate Governance 276 Remunerasi dan Fasilitas Lainnya (Remuneration
Package) yang Ditetapkan RUPS bagi Dewan
156 Self Assessment Penerapan Good Corporate Pengawas Syariah, Dewan Komisaris dan Direksi
Governance Remuneration Package Determined by the
Self Assessment of Implementation Good GMS for the Sharia Supervisory Board, Board of
Corporate Governance Commissioners and Board of Directors
163 Struktur dan Mekanisme GCG 278 Penyimpangan

The Structure and Mechanism of Good Corporate Internal Fraud
Governance
279 Perkara Penting/Masalah Hukum dan Sanksi
166 Rapat Umum Pemegang Saham Administratif
General Meeting of Shareholders (GMS) Important Cases/Litigation and Administrative
Sanctions
189 Dewan Komisaris
The Board of Commissioners 280 Sanksi Administratif
200 Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners 280 Batas Maksimum Penyaluran Dana
215 Dewan Pengawas Syariah
The Syariah Supervisory Board 280 Buy Back Shares dan/atau Buy Back Obligasi Bank
220 Pelaksanaan Prinsip Syariah dalam Kegiatan
Penghimpunan Dana dan Penyaluran Dana serta 281 Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau
Pelayanan Jasa Manajemen
Implementation of Sharia Principles in Fundraising, Employee and/or Management Stock Ownership
Fund Distribution and Service Activities Program
221 Direksi 281 Akuntan Publik (Fungsi Audit Eksternal)

The Board of Directors Public Accountant (External Audit Function)
228 Komite Pendukung Direksi 283 Akses Informasi dan Data Perusahaan
The Board of Directors Support Committee Access to Company Information and Data
242 Sekretaris Perusahaan 284 Kode Etik Perusahaan

Corporate Secretary Company Code of Conduct
284 Sistem Pelaporan Pelanggaran

01 02 03 04
PENDAHULUAN
Introduction
Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of Good Corporate Governance
Baik atau Good Corporate Governance (“GCG”) has become a necessity for businesses around the
telah menjadi kebutuhan dunia usaha di seluruh world, including Indonesia, especially by the Islamic
dunia, termasuk Indonesia, terutama oleh industri banking industry in Indonesia. Good Corporate
perbankan syariah di Indonesia. GCG merupakan Governance is a principle that underlies company
prinsip yang mendasari proses dan mekanisme management processes and mechanisms based
pengelolaan perusahaan berlandaskan kepatuhan on compliance with laws and regulations as well
terhadap peraturan perundang-undangan serta as a mirror part of the ethics of business actors. In
bagian cermin dari etika pelaku usaha. Pada the concept of sustainable development, Good
konsep pembangunan berkelanjutan (sustainability Corporate Governance is one of the main pillars
development), GCG menjadi salah satu pilar utama that is expected to form the foundation of a healthy
yang diharapkan mampu membentuk fondasi iklim investment climate and sharia economic business.
investasi dan bisnis ekonomi syariah yang sehat. More importantly, Good Corporate Governance has
Lebih penting lagi, GCG telah menjadi salah satu become one of the fundamental factors for investors
faktor fundamental bagi investor dalam menilai in assessing the company's sustainable performance
kinerja perusahaan yang berkelanjutan hingga in the future.
masa-masa mendatang.
Sebagai Perseroan yang berupaya mewujudkan As a company that strives to realize the vision of
visi “Menjadi Lembaga Keuangan Syariah yang "To Become the Most Trusted Sharia Financial
Terpercaya di Indonesia”, BNS berkomitmen Institution in Indonesia", BNS is committed to
untuk menerapkan prinsip GCG dalam operasional implement Good Corporate Governance principles
Perseroan. Penerapan prinsip GCG tersebut in the Company's operations. The implementation
merupakan bagian dari upaya menciptakan of Good Corporate Governance principles is part of
keberhasilan usaha secara etis, legal, berkelanjutan an effort to create business success ethically, legally,
dan memberikan keuntungan yang optimal bagi sustainably and to provide optimal benefits for
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Shareholders and other Stakeholders. The Company
lainnya. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa is committed to always realize the principles of Good
mewujudkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten Corporate Governance consistently by forming
dengan membentuk komite, sistem, dan unit kerja, committees, systems and work units, to maintain
untuk mempertahankan dan meningkatkan praktik and improve Good Corporate Governance practices
GCG dalam Perseroan secara berkelanjutan. Segala in the Company in a sustainable manner. All strategic
keputusan strategis yang dilakukan oleh Dewan decisions made by the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi selalu mempertimbangkan and the Board of Directors always consider the
prinsip-prinsip GCG, yaitu Transparency, principles of Good Corporate Governance, namely
Accountability, Responsibility, Professional, dan Transparency, Accountability, Responsibility,
Fairness yang merupakan komitmen kuat Bank demi Professional, and Fairness, which are the Bank's
kepentingan pemegang saham dan para pemangku strong commitment to the interests of shareholders
kepentingan lainnya. Perseroan terus berkomitmen and other stakeholders. The Company continues to
dan berupaya untuk senantiasa konsisten dan committ and strives to be consistent and continually
secara berkesinambungan mengimplementasikan implement the Good Corporate Governance
prinsip-prinsip GCG. principles.

05 06 07 08
FUNGSI TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB LAPORAN
PERUSAHAAN YANG BAIK SOSIAL PERUSAHAAN KEUANGAN
PENUNJANG BISNIS Good Corporate Corporate Social Financial Report
Support Function Governance Responsibility
LANDASAN PENERAPAN DAN KEBIJAKAN GCG

The Foundation and Policy of Good
Pelaksanaan dan penerapan GCG yang dilakukan Implementation and application of Good Corporate
oleh Perseroan mengacu kepada Peraturan Bank Governance by the Company refers to Bank Indonesia
Indonesia No. 11/33/PBI/2009 tanggal 7 Desember Regulation No. 11/33/PBI/2009 on December 7,
2009 dan Surat Edaran (SE) Bank Indonesia No. 12/13/ 2009 and Circular Letter (SE) of Bank Indonesia
DPbS tanggal 30 April 2010 tentang Pelaksanaan No. 12/13/DPbS on April 30, 2010 concerning the
Good Corporate Governace bagi Bank Umum Syariah Implementation of Good Corporate Governance for
(BUS) dan Unit Usaha Syariah (UUS) terutama Pasal Sharia Commercial Banks (BUS) and Sharia Business
62 dan Pasal 63 mengenai kewajiban Bank untuk Units (UUS), especially Article 62 and Article 63
menyampaikan Laporan Pelaksanaan GCG kepada concerning the Bank's obligation to submit the
Bank Indonesia (BI) (sekarang Otoritas Jasa Keuangan implementation of Good Corporate Governance
atau OJK) dan pemangku kepentingan lainnya. to report to Bank Indonesia (BI) (now is Financial
Services Authority or OJK) and other stakeholders.
Dalam melaksanakan GCG, Perseroan tidak hanya To implement Good Corporate Governance, The
berpedoman pada ketentuan dan peraturan yang Company is not only guided by the provisions and
mengatur tentang pelaksanaan GCG sebagaimana regulations that manage the implementation of
disebutkan di atas, namun juga berpedoman pada Good Corporate Governance as mentioned above,
ketentuan internal dan perundang-undangan yang but also refers to the internal provisions and other
berlaku lainnya, antara lain: applicable laws, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 1. Law of The Republic of Indonesia No. 21 of 2011
Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan; concerning the Financial Services Authority;
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
Tahun 2008 tentang Perbankan Syariah; concerning Islamic Banking;
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 4. Law of The Republic of Indonesia No. 8 of 2010
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan concerning Prevention and Eradication of the
Tindak Pidana Pencucian Uang; Crime of Money Laundering;
Tahun 1999 Tentang Perlindungan Konsumen; concerning Consumer Protection;
Tahun 2004 sebagaimana telah diubah dengan as amended by Law No. 7 of 2009 concerning
Undang-Undang No. 7 Tahun 2009 tentang the Deposit Insurance Corporation;
Lembaga Penjamin Simpanan;
7. Peraturan Bank Indonesia No. 11/3/PBI/2009 7. Bank Indonesia Regulation No. 11/3/PBI/2009
Tanggal 29 Januari 2009 tentang Bank Umum on January 29, 2009 concerning Islamic
Syariah sebagaimana telah diubah dengan Commercial Banks as amended by Bank
Peraturan Bank Indonesia No. 15/13/PBI/2013 Indonesia Regulation No. 15/13/PBI/2013 on
tanggal 24 Desember 2013; December 24, 2013;
8. Peraturan Bank Indonesia No. 7/6/PBI/2005 8. Bank Indonesia Regulation No. 7/6/PBI/2005 on
tanggal 20 Januari 2005 tentang Transparansi January 20, 2005 concerning Transparency of
Informasi Produk Bank dan Penggunaan Data Bank Product Information and Use of Customer
Pribadi Nasabah; Personal Data;

01 02 03 04
9. Peraturan Bank Indonesia No. 7/3/PBI/2005 9. Bank Indonesia Regulation No. 7/3/PBI/ 2005 on
tanggal 20 Januari 2005 tentang Batas January 20, 2005 concerning the Legal Lending
Maksimum Pemberian Kredit Bank Umum Limit for Commercial Banks as amended by
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bank Indonesia Regulation No. /13/PBI/2005 on
Bank Indonesia No. 8/13/PBI/2005 tanggal 5 October 5, 2006;
Oktober 2006;
tanggal 18 Juni 2012 tentang Uji Kemampuan June 18, 2012 concerning the Fit and Proper Test
dan Kepatutan (Fit and Proper Test) bagi Bank for Sharia Banks and Sharia Business Units;
Syariah dan Unit Usaha Syariah;
tanggal 7 Desember 2009 tentang Pelaksanaan December 7, 2009 concerning Implementation
Good Corporate Governance Bagi Bank Umum of Good Corporate Governance for Sharia
Syariah dan Unit Usaha Syariah; Commercial Banks and Sharia Business Units;
12. Surat Edaran Bank Indonesia No. 12/13/DPbS 12. Bank Indonesia Circular Letter No. 12/13/DPbS
tanggal 30 April 2010 perihal Pelaksanaan on April 30, 2010 concerning Implementation
Good Corporate Governance Bagi Bank Umum of Good Corporate Governance for Sharia
Syariah dan Unit Usaha Syariah; Commercial Banks and Sharia Business Units;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 13. Financial Services Authority Regulation
No. 1/POJK.07/2013 tanggal 26 Juli 2013 tentang No.1/POJK.07/2013 on July 26, 2013 concerning
Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan; Consumer Protection in the Financial Services
Sector;
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14. Financial Services Authority Regulation No.
6/POJK.03/2015 tanggal 1 April 2015 sebagaimana 6/POJK.03/2015 on April 1st , 2015 as amended by
telah diubah dengan Peraturan Otoritas the Financial Services Authority Regulation No.
Jasa Keuangan No. 32/POJK.03/2016 tanggal 32/POJK.03/2016 on August 12, 2016 concerning
12 Agustus 2016 tentang Transparansi dan Transparency and Publication of Bank Reports;
Publikasi Laporan Bank;
65/POJK.03/2016 tanggal 23 Desember 2016 65/POJK.03/2016 on December 23rd, 2016
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi concerning the Implementation of Risk
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; Management for Sharia Commercial Banks and
Sharia Business Units;
46/POJK.03/2017 tanggal 12 Juli 2017 tentang 46/POJK.03/2017 on July 12, 2017 concerning the
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum; Implementation of the Compliance Function of
Commercial Banks;
27/POJK.03/2016 tanggal 22 Juli 2016 tentang 27/POJK.03/2016 on July 22, 2016 concerning the
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Fit and Proper Test for Main Parties of Financial
Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan; Services Institutions;
34/POJK.03/2018 tanggal 27 Desember 2018 34/POJK.03/2018 on December 27, 2018
tentang Penilaian Kembali Bagi Pihak Utama concerning Reassessment for Main Parties of
Lembaga Jasa Keuangan; Financial Services Institutions;

05 06 07 08
19. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 19. Financial Services Authority Circular Letter
39/SEOJK.03/2016 tanggal 13 September 2016 No. 39/SEOJK.03/2016 on September 13,
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan 2016 concerning the Fit and Proper Test for
Bagi Calon Pemegang Saham Pengendali, Candidates for Controlling Shareholders,
Calon Anggota Direksi, dan Calon Anggota Candidates for Members of the Board of
Dewan Komisaris Bank; Directors, and Candidates for Members of the
Board of Commissioners of the Bank;
38/POJK.03/2016 tanggal 1 Desember 2016 38/POJK.03/2016 on December 1, 2016 concerning
tentang Penerapan Manajemen Risiko Dalam the Implementation of Risk Management in the
Penggunaan Teknologi Informasi oleh Bank Use of Information Technology by Commercial
Umum; Banks;
21. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 21. Financial Services Authority Circular Letter No.
21/SEOJK.03/2017 tanggal 6 Juni 2017 tentang 21/SEOJK.03/2017 on June 6, 2017 concerning
Penerapan Manajemen Risiko Dalam the Implementation of Risk Management in the
Penggunaan Teknologi Informasi oleh Bank Use of Information Technology by Commercial
Umum; Banks;
32/POJK.03/2018 tanggal 26 Desember 2018 32/POJK.03/2018 on December 26, 2018
tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit concerning the Legal Lending Limit and Large
dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum; Funds for Commercial Banks;
1/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 tentang 1/POJK.03/2019 on January 28, 2019 concerning
Penerapan Fungsi Audit Intern Pada Bank the Implementation of the Internal Audit
Umum; Function in Commercial Banks;
24. Fatwa Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama 24. Fatwa of the National Sharia Council - Indonesian
Indonesia; Ulama Council (MUI);
25. Anggaran Dasar BNS berikut perubahannya; 25. Articles of Association of BNS and its amendments;
26. Kode Etik dan Pedoman Perilaku BNS yang 26. Applicable Code of Ethics and Code of Conduct
berlaku. of BNS.

01 02 03 04
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN

Sesuai Peraturan Bank Indonesia No.11/33/PBI/2009 In accordance with Bank Indonesia Regulation
tanggal 7 Desember 2009 dan Surat Edaran Bank No.11/33/PBI/2009 on December 7, 2009 and Bank
Indonesia No. 12/13/DPbS tanggal 30 April 2010 Indonesia Circular Letter No. 12/13/DPbS on April
tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance 30th, 2010 concerning Implementation of Good
Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, Corporate Governance for Sharia Commercial
Pelaksanaan GCG oleh Perseroan berlandaskan Banks and Sharia Business Units, Good Corporate
pada 5 (lima) prinsip dasar yaitu: Governance implementation by the Company based
on the five (5) basic principles, namely:
1. Keterbukaan (Transparancy) yaitu untuk 1. Transparency is to present material and
mengemukakan informasi yang material relevant information as well as transparency in
dan relevan serta keterbukaan dalam proses decision making process. The Company and all
pengambilan keputusan. Perseroan dan levels of management always strives to ensure
segenap jajaran Manajemen selalu berupaya transparency in conveying material and relevant
untuk menjamin adanya keterbukaan dalam information as well as transparency in carrying
menyampaikan informasi materiil dan relevan out the decision making process and regarding
serta keterbukaan dalam melaksanakan the Company as well as being easily to access by
proses pengambilan keputusan dan mengenai stakeholders as their rights.
Perseroan serta mudah diakses oleh
stakeholders sesuai dengan haknya.
2. Akuntabilitas (Accountability) yaitu kejelasan 2. Accountability is to clarify of the task and
tugas dan pelaksanaan pertanggung the implementation of accountability to its
jawaban kepada pemegang saham Bank shareholders for effective management. The
sehingga pengelolaannya berjalan secara management of the Company must be able to
efektif. Manajemen Perseroan harus dapat account for its performance in a transparent and
mempertanggungjawabkan kinerjanya secara fair manner. Therefore the Company's business
transparan dan wajar. Untuk itu bisnis Perseroan must be properly managed, measurable and fit
harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai with interests of businesses by considering the
dengan kepentingan pelaku bisnis dengan interest of all stakeholders
tetap memperhitungkan kepentingan para
pemangku kepentingan
3. Tanggung Jawab (Responsibility) yaitu kesesuaian 3. Responsibility is the suitability of management
pengelolaan Bank dengan peraturan dan of the Bank by the applicable rules and
perundang-udangan yang berlaku dan prinsip- regulations and good principles of Bank
prinsip pengelolaan Bank yang sehat. Perseroan management. The Company and all ranks of
dan segenap jajaran Perseroan dalam bertindak the Company always adhere to the principle of
selalu berpegang teguh pada prinsip kehati- prudence and conformity of bank management
hatian dan kesesuaian pengelolaan bank dengan with the prevailing laws and regulations and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan good principles of Bank management, while
prinsip pengelolaan bank yang sehat, dengan tetap still being aware of all the risks and negative
menyadari segala risiko dan implikasi negatif yang implications that may arise from their actions.
mungkin ditimbulkan oleh tindakannya. Perseroan The Company and the ranks of the Company
dan jajaran Perseroan harus selalu mengingat must always remember the interests of all
kepentingan seluruh pemangku kepentingan stakeholders in carrying out their functions and
dalam menjalankan fungsinya dan menetapkan determine policies or make decisions.
kebijaksanaan atau mengambil keputusan.

05 06 07 08
4. Profesional (Professional) yaitu memiliki 4. Professional is a competent, it is able to act

kompetensi, mampu bertindak objektif dan objectively and free from the influence/pressure
bebas dari pengaruh/tekanan dari pihak from any party and has a strong commitment
manapun serta memiliki komitmen yang tinggi to the development of Bank's business. The
untuk pengembangan usaha Bank. Perseroan Company and all levels of management ensure
dan seluruh jajaran Manajemen menjamin that the Company is managed professionally
bahwa Perseroan dikelola secara profesional without any conflict of interest and can avoid
tanpa adanya benturan kepentingan dan dapat the influence/pressure from any parties
menghindari pengaruh/tekanan dari pihak (independent) which do not fit with applicable
manapun (independen) yang tidak sesuai laws and regulations and good corporate
dengan peraturan perundang-undangan yang principles.
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
5. Kewajaran (Fairness) yaitu keadilan dan 5. Fairness, namely fairness and equality in
kesetaraan dalam memenuhi hak-hak fulfilling stakeholder’s rights based on
stakeholder’s berdasarkan perjanjian agreements and legislation in force. The
dan perundang-undangan yang berlaku. Company always applies the principle of fairness
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip which is implemented as fairness and equal
kewajaran yang diimplementasikan sebagai treatment in fulfilling the Stakeholders' rights
keadilan dan kesetaraan (equal treatment) that arise based on agreement and prevailing
di dalam memenuhi hak-hak Stakeholders laws and regulations and guarantees that
yang timbul berdasarkan perjanjian dan every stakeholder will receive equal treatment
peraturan perundang-undangan yang berlaku without discrimination in accordance with
dan menjamin bahwa setiap pemangku applicable laws and regulations.
kepentingan akan mendapatkan perlakuan
yang setara tanpa diskriminasi sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

01 02 03 04
TUJUAN PENERAPAN GCG

The Purpose of Good Corporate Governance
Implementation
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG secara The Company applies the principles of Good
konsisten dengan tujuan sebagai berikut: Corporate Governance consistently with the
following objectives:
1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan 1. Controlling and directing relationship between
antara Organ Perseroan (Pemegang Saham the Company's Organ (Shareholders of the
Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Board of Commissioners, Board of Directors
Syariah), karyawan, pelanggan, mitra kerja, serta and Syariah Supervisory Board), employees,
masyarakat dan lingkungan agar dijalankan customers, work partners, as well as society
dengan baik sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. and the environment in order to carry out in a
sustainable manner in accordance with the
principles of Good Corporate Governance.
2. Mendorong dan mendukung pengembangan 2. Encouraging and supporting Company
Perseroan. development.
3. Mengelola sumber daya secara lebih amanah. 3. Managing resources more trustfully.
4. Mengelola risiko secara lebih baik. 4. Managing a good risk.
5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada 5. Increasing accountability to stakeholders.
pemangku kepentingan.
6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 6. Preventing irregularities in Company’s
pengelolaan Perseroan. management.
7. Memperbaiki budaya kerja Perseroan. 7. Improving the Company’s work culture.
8. Meningkatkan citra/image Perseroan menjadi 8. Improving the image for good Company.
semakin baik.

05 06 07 08
ROAD MAP GCG

Road Map of Good Corporate Governance
Road Map GCG Perseroan merupakan grand Road Map of Good Corporate Governance is a
strategy dan milestone implementasi GCG yang grand strategy and milestone of Good Corporate
berdasarkan dengan standar ketentuan yang Governance implementation based on existing
ada yakni menuju tata kelola Perseroan yang regulatory standards, namely towards a sustainable
berkelanjutan dengan mengintegrasikan aspek corporate governance by integrating aspects of
kepatuhan, pengendalian internal, manajemen compliance, internal control, risk management and
risiko dan tanggung jawab sosial Perseroan. corporate social responsibility.
Tahapan Road Map GCG Perseroan adalah sebagai The stages of the Road Map of Good Corporate
berikut: Governance are as follows:
Tahap 1 Good Compliance Tahap 2 Good Governed Tahap 3 Good Sustanability

Stage 1 Corporation Stage 2 Corporation Stage 3 Governance
Pada tahap awal penerapan GCG, Bank In the first stage of Good Corporate Governance
memfokuskan pada pemenuhan aspek implementation, the Bank focuses on fulfilling
governance structure dan governance process aspects of the governance structure and governance
sesuai ketentuan yang berlaku dan/atau process in accordance with applicable regulations
memenuhi rekomendasi dari regulasi/otoritas and/or fulfilling recommendations from regulations/
pengawas. Pemenuhan governance structure supervisory authorities. Fulfillment of the
antara lain melalui penyempurnaan kebijakan dan governance structure are through the improvement
prosedur Bank, sistem informasi manajemen serta of Bank policies and procedures, management
tugas pokok dan fungsi masing-masing struktur information systems as well as the main duties and
organisasi. Dengan govenance structure yang baik functions of each organizational structure. By a good
diharapkan dapat mendukung efektivitas proses govenance structure, it is expected to support the
pelaksanaan prinsip GCG. Tolok ukur keberhasilan effectiveness process of Good Corporate Governance
dari penerapan GCG adalah menjadikan GCG implementation. The benchmark for success of Good
sebagai bagian dari budaya Perseroan yang Corporate Governance implementation is to make
mampu mendukung terwujudnya pertumbuhan Good Corporate Governance part of the Company's
dan kelangsungan usaha Perseroan. culture that is able to support the growth and
sustainability of the Company's business.

01 02 03 04
SELF ASSESSMENT PENERAPAN GOOD

CORPORATE GOVERNANCE
Self Assessment of Implementation Good
Sesuai Peraturan Bank Indonesia No. 11/33/PBI/2009 According to Bank Indonesia Regulation No. 11/33/
tanggal 7 Desember 2009 tentang Pelaksanaan PBI/2009 on December 7, 2009 concerning the Good
Good Corporate Governance bagi Bank Umum Corporate Governance Implementation for Sharia
Syariah dan Unit Usaha Syariah dan Surat Edaran Commercial Banks and Sharia Business Units and
Otoritas Jasa Keuangan No. 10/SEOJK.03/2014 the Financial Services Authority Circular Letter No.
Tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum 10/SEOJK.03/2014 concerning the Soundness Level
Syariah dan Unit Usaha Syariah, Bank diwajibkan Assessment of Sharia Commercial Banks and Sharia
untuk melakukan self assessment atas penerapan Business Units, Banks are required to conduct self-
Good Corporate Governance. assessments on the Good Corporate Governance
implementation.
Self-assessment dilakukan terhadap 11 (sebelas) Self-assessment is carried out on 11 (eleven) Good

faktor penilaian pelaksanaan GCG yang ditetapkan Corporate Governance implementation assessment
oleh Regulator, yaitu : factors determined by the Regulator, namely:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 1. Implementation of duties and responsibilities of
Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; 2. Implementation of duties and responsibilities of
the Board of Directors;
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite; 3. Completeness and implementation of Committee
duties;
4. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Implementation of duties and responsibilities of
Pengawas Syariah; the Syariah Supervisory Board;
5. Pelaksanaan prinsip syariah dalam kegiatan 5. Implementation of sharia principles in raising
penghimpunan dana dan penyaluran dana funds activities and channeling funds as well as
serta pelayanan jasa; providing services;
6. Penanganan benturan kepentingan; 6. Conflict of interest management;
7. Penerapan fungsi kepatuhan bank; 7. Implementation of bank compliance function;
8. Penerapan fungsi audit internal; 8. Implementation of the internal audit function;
9. Penerapan fungsi audit eksternal; 9. Implementation of the external audit function;
10. Batas Maksimum Penyaluran Dana (BMPD); dan 10. Legal Landing Limit (LLL); and
11. Transparansi kondisi keuangan dan non 11. Transparency of financial and non-financial
keuangan, laporan pelaksanaan good corporate conditions, implementation report of good
governance dan pelaporan internal. corporate governance and internal reporting.
Secara keseluruhan peringkat faktor GCG Bank The overall rating of Good Corporate Governance
adalah sebagai berikut: Bank’s factors, are as follows:

05 06 07 08
Faktor Peringkat Peringkat

No.
Factors Rating (30.06.2020) Rating (31.12.2020)
1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 1 1

Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 1 1

Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
3. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite 1 1

Completeness and Implementation of Committee Duties
4. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah 1 1

Implementation of Duties and Responsibilities of the Syariah Supervisory Board
5. Pelaksanaan Prinsip Syariah dalam Kegiatan Penghimpunan Dana dan 1 1

Penyaluran Dana serta Pelayanan Jasa
Implementation of Sharia Principles in Raising Funds Activities and
Channeling Funds and Services
6. Penanganan Benturan Kepentingan 1 1

Handling Conflicts of Interest
7. Penerapan Fungsi Kepatuhan 2 2

Implementation the Compliance Function
8. Penerapan Fungsi Audit Intern 1 1

Implementation of the Internal Audit Function
9. Penerapan Fungsi Audit Eksternal 1 1

Implementation of the External Audit Function
10. Batas Maksimum Penyaluran Dana (BMPD) 1 1

Legal Landing Limit (LLL)
11. Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan BUS, Laporan 1 1

Pelaksanaan GCG serta Pelaporan Internal
Transparency of BUS Financial and Non-Financial Conditions
Implementation Report of Good Corporate Governance and Internal
Reporting
PERINGKAT 2 2
RANK

01 02 03 04
Self-assessment implementasi GCG Perseroan Self-assessment of the implementation of the

semester I dan semester II di tahun 2020 telah Company’s good corporate governance semester
dijalankan secara komprehensif dengan hasil I and semester II in 2020 have been carried
peringkat self assessment GCG Perseroan secara out comprehensive with the results of the self-
Individual adalah 2 (dua) dengan definisi peringkat assessment Company’s Individual good corporate
yang mencerminkan Manajemen Bank telah governance is 2 (two) with a rating definition that
melakukan penerapan Good Corporate Governance reflects the Bank’s Management has implemented
yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari Good Corporate Governance which is generally good.
penerapan atas prinsip-prinsip Good Corporate This is reflected application of the principles of Good
Governance yang cukup baik. Apabila terdapat Corporate Governance in the fairly good. If there are
kelemahan dalam penerapan prinsip Good Corporate weaknesses in application of the principles of Good
Governance maka secara umum kelemahan tersebut Corporate Governance , in general these weaknesses
cukup signifikan dan memerlukan perhatian yang are quite significant and require adequate attention
cukup dari manajemen Bank. from the Bank’s management.
Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria/ Based on analysis of all criterias/indicators for
indikator penilaian pelaksanaan GCG, dapat the assessment of good corporate governance
disimpulkan bahwa kekuatan pelaksanaan GCG implementation, it can be concluded that the
Perseroan adalah sebagai berikut: strengths of Company’s good corporate governance
implementation are as follows:
GOVERNANCE STRUCTURE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur organisasi Perseroan telah diselaraskan The Company's organizational structure has
dengan fokus bisnis Bank dan secara reguler telah been aligned with the Bank's business focus
di-review dan dievaluasi menyesuaikan kebutuhan and has been regularly reviewed and evaluated
Bank. Bank juga telah melengkapi struktur Dewan according to the Bank's needs. The Bank has also
Komisaris, Direksi, DPS, satuan kerja Audit, satuan adequately completed the structure of the Board
kerja Manajemen Risiko dan satuan kerja Kepatuhan of Commissioners, Directors, DPS, Audit unit, Risk
secara memadai sehingga masing-masing fungsi Management unit and Compliance unit so that each
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya function can carry out its duties and responsibilities
dengan baik. Demikian juga, komposisi anggota properly. Likewise, the composition of the members
Dewan Komisaris, Direksi, DPS juga telah sesuai of the Board of Commissioners, Board of Directors,
dengan regulasi dan skala bisnis serta kebutuhan DPS have also been according to the regulations and
Bank. Terkait persetujuan dari OJK, seluruh anggota business scale as well as the Bank's needs. Regarding
Dewan Komisaris dan anggota Direksi telah lulus the approval from OJK, all members of the Board
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan/PKK (fit of Commissioners and members of the Board of
and proper) namun untuk jabatan Direktur Utama Directors have passed the fit and proper assessment
yang masih lowong, Bank akan mengajukan but for the position of President Director that is
kembali permohonan persetujuan untuk calon still vacant, the Bank will re-apply for approval the
Direktur Utama. Untuk seluruh anggota DPS telah candidate for President Director. All DPS members
mendapatkan persetujuan dari OJK. have received approval from the OJK.

05 06 07 08
Dalam pengangkatan anggota Dewan Komisaris, In the appointment of members of the Board of
Direksi dan DPS, telah memperhatikan faktor Commissioners, Board of Directors and DPS have
integritas, kompetensi, dan reputasi keuangan been taken into the factors of integrity, competence
sehingga anggota Dewan Komisaris, Direksi dan and financial reputation so that members of the
DPS memiliki kompetensi yang memadai dan Board of Commissioners, Board of Directors and DPS
relevan dengan jabatannya untuk menjalankan have sufficient competence and relevant to their
tugas dan tanggung jawabnya serta mampu positions to carry out their duties and responsibilities
mengimplementasikan kompetensi yang dimiliki and can implement their competencies in the
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. performance of duties and responsibilities.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk dan Board of Commissioners has established and
melengkapi keanggotaan Komite Audit, Komite completed the membership of the Audit Committee,
Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi Oversight Risk Management Committee (ORMC),
sehingga sesuai dengan regulasi dan sesuai dengan Nomination and Remuneration Committee so that it
kebutuhan Bank. Direksi juga telah membentuk is in accordance with regulations and in accordance
4 (empat) komite yaitu Risk Management with the Bank's needs. The Board of Directors has
Committee, IT Steering Committee (ITSC), Aset- also formed 4 (four) committees, namely the Risk
Liability Committee (ALCO) dan Credit Committee Management Committee, the IT Steering Committee
guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas (ITSC), the Asset-Liability Committee (ALCO) and the
dan tanggung jawabnya serta diharapkan dapat Credit Committee to support the effectiveness of the
melakukan pengambilan keputusan secara efektif, implementation of their duties and responsibilities
cepat dan tepat dalam menghadapi kondisi terkini and are expected to be able to make decisions
Bank dan tantangan bisnis ke depan. effectively, quickly and right in facing the current
conditions of the Bank and future business challenges.
Selain ke-4 (empat) Komite tersebut, Direksi juga In addition to the 4 (four) Committees, the Board of
telah melengkapi organisasi dengan satuan kerja Directors has also equipped the organization with
Audit, Manajemen Risiko dan Kepatuhan yang Audit, Risk Management and Compliance units that
independen dari satuan kerja Operasional. Satuan are independent from the Operations work unit. This
kerja yang merupakan 2nd & 3rd line of defense work unit, which is the 2nd & 3rd line of defense, is
tersebut diharapkan mampu mendukung kegiatan expected to be able to support the Bank’s operational
operasional Bank dengan memperhatikan prinsip activities with due observance of the principles of
kehati-hatian dan GCG. prudence and GCG.
GOVERNANCE PROCESS THE GOVERNANCE PROCESS
Bank selalu berupaya agar dalam melakukan Bank always strives to ensure that the Bank's
kegiatan usaha dan proses operasional Bank sesuai business activities and operational processes
dengan CCG dan prinsip kehati-hatian. Proses comply with the CCG and prudent principles. The
pengangkatan dan/atau penggantian anggota process of appointment and/or replacement the
Dewan Komisaris, Direksi dan DPS telah dilakukan members of the Board of Commissioners, Directors
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan and SSB have been carried out in accordance
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi with applicable regulations and have taken into
dan Remunerasi dengan mempertimbangkan account the recommendations of the Nomination

01 02 03 04
penilaian terhadap faktor integritas, kompetensi dan and Remuneration Committee by considering
reputasi keuangan. Semua organ Bank menjalankan assessment of the factors of integrity, competence
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan fungsi and financial reputation. All organs of the Bank carry
masing-masing secara proper. Dewan Komisaris, out their duties and responsibilities in accordance
DPS dan Direksi telah melakukan rapat koordinasi with their respective functions properly. The Board
untuk saling memberikan informasi, berdiskusi of Commissioners, DPS and the Board of Directors
dan mengambil keputusan yang diperlukan untuk held coordination meetings to provide information,
menjaga bisnis Bank berjalan dengan baik. discuss and make decisions necessary to keep the
Bank's business running well.
Pada level Dewan Komisaris, untuk mendukung At the Board of Commissioners level, to support
tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan its duties and responsibilities in supervising and
pengawasan dan pemberian nasihat kepada providing advice to the Board of Directors, the Board
Direksi, Dewan Komisaris telah menyetujui Rencana of Commissioners has approved the Bank's Business
Bisnis Bank (RBB) yang telah disusun dengan Plan (RBB) which has been prepared by taking
memperhatikan kondisi faktor eksternal dan internal into account the conditions of the Bank's external
Bank. Dewan Komisaris juga telah melakukan and internal factors. The Board of Commissioner
pengawasan terhadap realisasi dari RBB yang telah shas also supervised the realization of the RBB that
ditetapkan. Sebagai upaya untuk meningkatkan has been determined. In an effort to improve the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris, maka supervisory function of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris membentuk komite yang dapat the Board of Commissioners forms a committee that
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan can assist the Board of Commissioners in carrying
tugas pengawasan. Komite-Komite yang dibentuk out its supervisory duties. The committees that were
telah menyampaikan rekomendasi kepada Dewan formed have submitted recommendations to the
Komisaris terkait proses perbaikan yang perlu Board of Commissioners regarding the improvement
dilakukan oleh Bank. process that needs to be carried out by the Bank.
DPS secara rutin telah menyelenggarakan rapat DPS regularly holds monthly meeting to ensure
bulanan guna memastikan antara lain usulan produk, the proposed products, services and programs in
jasa dan program sesuai dengan prinsip syariah accordance with the sharia principles stipulated in
yang diatur dalam Fatwa DSN-MUI. Dalam rangka the DSN-MUI Fatwa. In order to carry out their duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang and responsibilities, they are assisted by 1 (one) Liasion
dibantu oleh 1 (satu) orang Liasion Officer yang berada Officer who is under the supervision of the Compliance,
di bawah supervisi unit kerja Compliance, Sharia dan Sharia and AML units. The result of supervision from
AML. Hasil pengawasan dari DPS telah dilaporkan DPS has been reported on a semi-annual basis to the
secara semesteran ke OJK, DSN dan Direksi. OJK, DSN and the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Direksi tanpa intervensi dari pemegang saham, of Directors without intervention from shareholders
bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan is fully responsible for the implementation of the
kepengurusan Bank berdasarkan prinsip kehati- Bank's management based on prudential principles,
hatian, GCG dan prinsip syariah. Rencana Bisnis good corporate governance and sharia principles. The
Bank yang telah mendapatkan persetujuan Dewan Bank's Business Plan which has been approved by the
Komisaris, menjadi panduan dan fokus bagi Direksi Board of Commissioners, serves as a guide and focus
untuk dapat direalisasikan dengan baik. for the Board of Directors to be implemented properly.

05 06 07 08
Karyawan juga memperoleh kesempatan untuk Employees also have the opportunity to receive a
mendapatkan training-training secara fleksibel flexible trainings based on the needs of the Bank
berdasarkan kebutuhan Bank dan karyawan. Secara and employees. Regular trainings are also carried
reguler juga dilakukan pelatihan-pelatihan untuk out to improve the skill and knowledge of employees
meningkatkan kemampuan dan pengetahuan so that they support employees in carrying out their
karyawan sehingga mendukung karyawan dalam duties and responsibilities properly.
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
dengan baik.
Saat ini Bank juga telah melakukan evaluasi dan Currently, the Bank has also evaluated and updated
pengkinian terhadap ketentuan internal dalam internal regulations in order to maintain the
rangka menjaga efektivitas, kecukupan dan effectiveness, adequacy and conformity of internal
kesesuaian ketentuan internal dengan peraturan regulations with applicable laws and regulations as
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip well as sharia principles.
syariah.
GOVERNANCE OUTCOME GOVERNANCE OUTCOME
Dengan struktur dan proses yang telah dilakukan dan By the structure and processes that have been
terus diupayakan untuk ditingkatkan, diharapkan carried out and continuously strived to be improved,
outcome yang dicapai oleh Bank dapat membantu it is expected that the outcome has been achieved
Bank untuk terus berkembang dan saat ini Ketentuan by the Bank can help the Bank to develop and
internal Bank sedang dikinikan agar sesuai dengan the Bank's internal provisions are currently being
regulasi yang berlaku. updated to comply with applicable regulations.
Beberapa faktor dalam pelaksanaan GCG yang masih Several factors in the implementation of good
perlu diperbaiki, oleh Perseroan antara lain: corporate governance that still need to be improved
by the Company, are as follows:
• 1 (satu) orang anggota Direksi akan diajukan • 1 (one) member of the Board of Directors will be
kembali oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan re-applied by the Company in accordance with
yang berlaku mengenai Penilaian Kemampuan the applicable provisions concerning the Fit and
dan Kepatutan (PKK)/Fit and Proper Test. Proper Test.
• Fungsi dalam lini pertahanan mulai dari first • The functions in the defense line starting from the
line, second line and third line of defense perlu first line, second line and third line of defense need
ditingkatkan sebagai bagian dari internal to be improved as part of the internal control bank's.
control bank.
• Transaksi dalam rangka penguatan permodalan • Efforts are still needed to be made to implement
Bank masih perlu diupayakan untuk dapat transactions for strengthening Bank capital.
segera direalisasikan.
• Bank belum dapat memenuhi target penyaluran • The bank has not been able to meet the target
pembiayaan kepada segmen UMKM sebagaimana of financing disbursement to the UMKM
yang dipersyaratkan dalam PBI No. 14/22/PBI/2012 segment as required in PBI No. 14/22/PBI/2012 as
sebagaimana telah diubah dengan PBI No. amended by PBI No. 17/12/PBI/2015 concerning
17/12/PBI/2015 tentang Pemberian Kredit atau Lending or Financing by Commercial Banks and

01 02 03 04
Pembiayaan oleh Bank Umum dan Bantuan Technical Assistance in Micro, Small and Medium
Teknis dalam Rangka Pengembangan Usaha Enterprises Development Framework. However,
Mikro, Kecil, dan Menengah. Namun demikian ke in the future the Bank is expected to be able
depan Bank diharapkan mampu memenuhi target to meet the target of channeling financing to
penyaluran pembiayaan kepada segmen UMKM the UMKM segment, considering that after the
mengingat paska akuisisi Bank direncanakan acquisition the Bank is planned to prepare to
akan mempersiapkan untuk menyesuaikan adjust with new business model there will be a
dengan model bisnis baru dimana akan terdapat segment change from the corporate segment to
perubahan segmen dari segmen korporasi menjadi the micro, small and medium business segment.
segmen usaha mikro, kecil dan menengah.
Pemeringkatan aspek-aspek tersebut di atas The ranking of the aspects is based on the performance
didasarkan pada kinerja penerapan GCG terhadap of good corporate governance implementation against
kriteria yang ditetapkan oleh OJK. Dari hasil Self- the criteria set by the OJK. From the results of the Self-
Assessment pelaksanaan GCG Bank dengan Assessment of the Bank's good corporate governance
mempertimbangkan faktor-faktor penilaian GCG implementation by considering the good corporate
secara komprehensif dan terstruktur, mencakup governance assessment factors in a comprehensive
Governance Structure, Governance Process dan and structured manner, including the Governance
Governance Outcome maka diperoleh peringkat Structure, Governance Process and Governance
per faktor. Outcome and it is obtained a rating per factor.

05 06 07 08
STRUKTUR DAN MEKANISME GCG

The Structure and Mechanism of Good
STRUKTUR ORGAN THE ORGAN STRUCTURE OF

PERUSAHAAN COMPANY
Perseroan berupaya untuk memperbaiki Company strives to improve the Company's governance
kerangka tata kelola Perseroan dalam rangka framework in order to strengthen the implementation
memperkuat implementasi tata kelola Perseroan of corporate governance in line with developments
sesuai perkembangan praktik terbaik Perseroan in best Company’s practices in Indonesia. The main
di Indonesia. Organ utama Perseroan meliputi organ of the Company includes the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah (DPS) dan the Syariah Supervisory Board (DPS) and the Board
Direksi serta komite-komite di bawah Dewan of Directors as well Committees under the Board of
Komisaris dan Direksi sebagai organ pendukung. Commissioners and Directors as supporting organs.
Organ pendukung Dewan Komisaris yakni Komite Supporting organs for the Board of Commissioners,
Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi namely the Oversight Risk Management Committee
dan Komite Audit. Sedangkan organ pendukung (ORMC), the Remuneration and Nomination
Direksi terdiri Risk Management Committee, IT Committee and the Audit Committee. Meanwhile, the
Steering Committee (ITSC), Aset-Liability Committee supporting organ of the Board of Directors consists of
(ALCO) dan Credit Committee. Risk Management Committee, IT Steering Committee
(ITSC), Asset-Liability Committee (ALCO) and Credit
Committee.
Untuk meningkatkan kualitas implementasi To improve the quality of governance

tata kelola secara berkelanjutan, Perseroan telah implementation in a sustainable manner, the
menyusun dan menerapkan sejumlah kebijakan/ Company has formulated and implemented a
prosedur bagi seluruh unit kerja. Struktur Tata Kelola number of policies/procedures for all work units.
Perseroan antara lain berupa Anggaran Dasar, The Corporate Governance structure includes the
Peraturan Perusahaan, Kebijakan Manajemen Articles of Association, Company Regulations,
Risiko, Audit Internal Charter, Kebijakan/Pedoman Risk Management Policies, Internal Audit Charter,
Pengadaan Barang dan Jasa serta berbagai Policies/Guidelines for the Procurement of Goods
kebijakan dan prosedur Perseroan yang senantiasa and Services as well as various policies and
dilengkapi dan disempurnakan secara terus- procedures of the Company which are constantly
menerus disesuaikan dengan peraturan dan complemented and refined continuously in
perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
(Ilustrasi Struktur Organ Perusahaan sudah (The Organ Structure of Company Ilustration already
ditampilkan pada BAB Profil Perusahaan). presented in the Company Profile Chapter).

01 02 03 04
MEKANISME TATA KELOLA THE GOVERNANCE

PERUSAHAAN MECHANISM OF COMPANY
Governance Mechanism merupakan mekanisme Governance Mechanism is a implementation of

implementasi GCG yang tercermin dalam sistem Good Corporate Governance mechanism that is
yang kuat. Hal ini menjadi penting, karena reflected in a strong system. It becomes important,
implementasi GCG tidak cukup hanya dengan because the implementation of Good Corporate
mengandalkan pilar governance structure, Governance is not enough just to rely on the pillars of
melainkan dibutuhkan adanya aturan main yang governance structure, but it requires clear rules of the
jelas dalam bentuk mekanisme. Governance game form of mechanism. Governance mechanism
mechanism dapat diartikan sebagai aturan main, can be defined as clear rules of the game, policies,
kebijakan, prosedur dan hubungan yang jelas antara procedures and relationships between the deciding
pihak yang mengambil keputusan dengan pihak party and the party of exercising control (supervision)
yang melakukan control (pengawasan) terhadap of the decision.
keputusan tersebut.
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) The implementation of Good Corporate Governance
dilakukan secara berkesinambungan sehingga is carried out continuously so that the principles
prinsip-prinsip GCG menjadi acuan dalam kegiatan of Good Corporate Governance become a
usaha Perseroan. Penerapan GCG terwujud dari reference of the Company’s business activities. The
interaksi seluruh organ Bank, dimana dalam implementation of Good Corporate Governance is
struktur GCG Perseroan, organ utama terdiri dari manifested in interaction of all Bank organs where
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang in the Company’s Good Corporate Governance
memiliki kedudukan tertinggi, Dewan Komisaris, structure, the main organs consist of the General
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi. Untuk Meeting of Shareholders (GMS) which has highest
memaksimalkan fungsi organ utama dalam struktur position, the Board of Commissioners, the Syariah
GCG Perseroan, maka dalam pelaksanaannya akan Supervisory Board and the Board of Directors. To
dibantu oleh organ pendukung yang terdiri dari maximize the function of the main organs in the
Komite di tingkat Dewan Komisaris, Sekretaris Company’s Good Corporate Governance structure, in
Perusahaan, Komite di tingkat Direksi dan Internal its implementation it will be assisted by supporting
Audit. organs consists of Committees at the level of the
Board of Commissioners, Corporate Secretary,
Committees at the level of the Board of Directors
and Internal Audit.
Komite di tingkat Dewan Komisaris dibentuk untuk Committees at the level of the Board of
membantu dan meningkatkan fungsi pengawasan Commissioners were formed to assist and improve
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris. Komite- the supervisory function carried out by the Board of
komite di tingkat Dewan Komisaris Perseroan Commissioners. The committees at the level of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners are as follows:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Pemantau Risiko; 2. Oversight Risk Management Committee;
3. Komite Nominasi dan Remunerasi; 3. Nomination and Remuneration Committee;

05 06 07 08
Direksi bersama jajaran manajemen Bank The Board of Directors with the Bank’s management
bertugas untuk mengelola, mengendalikan, serta charge managing, controlling, and being responsible
bertanggung jawab terhadap implementasi GCG for the implementation of Good Corporate
di Perseroan, dibantu oleh Komite di tingkat Direksi Governance in the Company, assisted by a Committee
yang terdiri dari: at the Board of Directors level consist of:
1. Komite Aset dan Liabilitas; 1. Asset and Liability Committee;
2. Komite Pengarah Teknologi Informasi ; 2. Information Technology Steering Committee;
3. Komite Manajemen Risiko; dan 3. Risk Management Committee; and
4. Komite Pembiayaan. 4. the Financing Committee.
Hubungan kerja yang baik antar organ perseroan A good working relationship between the company’s
sangat penting agar masing-masing organ dapat organs is very important so that each organ can work
bekerja dengan efektif dan efisien sesuai fungsi effectively and efficiently according to its respective
dan tanggung jawabnya masing-masing. Masing- functions and responsibilities. Each organ respects
masing organ menghormati fungsi dan peranannya its respective functions and roles in accordance
masing-masing sesuai peraturan perundang- with the laws and regulations and the Articles of
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Association of the Company.

01 02 03 04
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi di Perseroan, yang memegang organ in the Company, which holds all authority that
seluruh otoritas yang tidak dilimpahkan kepada is not delegated to the Board of Commissioners or the
Dewan Komisaris maupun Direksi. Termasuk dalam Board of Directors. Included in the authority of General
wewenang RUPS adalah untuk menunjuk anggota Meeting of Shareholders is to appoint members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, memutuskan Board of Commissioners and members of the Board of
untuk menerima atau menolak laporan Dewan Directors, decide to accept or reject reports from the
Komisaris dan Direksi, menunjuk auditor eksternal, Board of Commissioners and Directors, appoint external
serta menentukan kesesuaian antara remunerasi auditors, and determine the suitability of remuneration
dan dividen, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris and dividends, evaluate the performance of the Board
dan Direksi, menyetujui perubahan anggaran dasar of Commissioners and Directors, approve changes
Perseroan, menyetujui laporan keuangan, serta to the Company's articles of association, approves
menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan financial reports, and determines the remuneration for
Komisaris dan Direksi. RUPS terdiri dari RUPS members of the Board of Commissioners and Board of
Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Directors. The General Meeting of Shareholders consists
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
rapat yang dihadiri oleh kuorum Pemegang Saham and Extraordinary General Meeting of Shareholders
dan diselenggarakan oleh Direksi atas permintaan (EGMS). The General Meeting of Shareholders (GMS)
pemegang saham. is a meeting attended by the quorum of Shareholders
and held by the Board of Directors on request of the
shareholders.
PENYELENGGARAAN RUPS THE IMPLEMENTATION OF

GMS
Penyelenggaraan RUPS didahului dengan The Implementation of General Meeting of

panggilan untuk RUPS yang mencakup informasi Shareholders is preceded by a summons for the
mengenai setiap mata acara dalam agenda RUPS General Meeting of Shareholders (GMS) which
termasuk usul yang direncanakan oleh Direksi untuk includes information on each agenda item in the
diajukan dalam RUPS dengan ketentuan apabila General Meeting of Shareholders agenda including
informasi tersebut belum tersedia saat dilakukannya the proposals planned by the Board of Directors to
panggilan untuk RUPS, maka informasi dan/atau usul be submitted to the General Meeting of Shareholders
itu harus disediakan di kantor Perseroan sebelum provided that if the information has not available at
RUPS diselenggarakan. Umumnya, sebelum RUPS the time of the summons for the GMS, the information
dilaksanakan, akan dilakukan pemanggilan kepada and/or proposals must be made and rovided at the
pemegang saham dalam jangka waktu paling Company's office before the GMS held. Generally,
lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal RUPS before the GMS held, a summons will be made to the
diadakan dengan tidak memperhitungkan tanggal shareholders at the latest 14 (fourteen) days prior to the
pemanggilan dan tanggal RUPS. Pemanggilan RUPS date of the GMS being held, excluding the date of the
dilakukan dengan surat tercatat. Dalam panggilan summons and the date of the GMS. Summons to the
RUPS dicantumkan tanggal, waktu, tempat, dan GMS shall be made by registered mail. In the summons
mata acara rapat disertai memberitahuan bahwa for the GMS, the date, time, place and agenda of the
bahan yang akan dibicarakan dalam RUPS tersedia meeting shall be stated along with a notification that
di kantor Perseroan sejak tanggal dilakukan the materials to be discussed in the GMS are available
pemanggilan RUPS sampai dengan tanggal RUPS at the Company's office from the date of the summons

05 06 07 08
diadakan. Agenda RUPS dapat ditambah sesuai for the GMS until the date of the GMS being held. The
kebutuhan dan sepanjang tidak bertentangan GMS agenda can be added as needed and as long as
dengan kepentingan Perseroan dapat dilakukan it does not conflict with the interests of the Company,
bila disetujui oleh peserta RUPS. Selama RUPS it is carried out if approved by the GMS participants.
berlangsung acara dipimpin oleh Pemegang Saham. During the GMS, the event is chaired by Shareholders.
Penyelenggaraan RUPS terdiri: The Implementation of GMS

Consists of:
1. RUPS Tahunan 1. Annual General Meeting of Shareholders (GMS)
Penyelenggaraan RUPS tahunan ini dilakukan This annual General Meeting of Shareholders
oleh Direksi dengan mengundang Dewan (GMS) is held by the Board of Directors by inviting
Komisaris dan Pemegang Saham untuk the Board of Commissioners and Shareholders
membahas dan meminta pengesahan Laporan to discuss and request the ratification of the
Tahunan yang telah disusun oleh Direksi agar Annual Report that has been prepared by the
diperoleh suatu acuan dalam melaksanakan Board of Directors in order to obtain a reference
kegiatan Perseroan. RUPS Tahunan dilakukan in carrying out the Company's activities. The
dalam rangka pengesahan Rencana Kerja dan Annual General Meeting of Shareholders (GMS)
Anggaran Perseroan (RKAP) dan Rencana Kerja is held in order to ratify the Company's Work Plan
dan Anggaran (RKA) CSR, dan Laporan Tahunan and Budget (RKAP) and CSR Work and Budget
termasuk penunjukan Kantor Akuntan Publik Plan (RKA), and the Annual Report includes
(KAP) sebagai pelaksana audit eksternal. the appointment of a Public Accountant Office
(KAP) as the external audit implementer.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary of General Meeting of
Shareholders (EGMS)
RUPS Luar Biasa adalah rapat yang Extraordinary of General Meeting of Shareholders
diselenggarakan oleh Direksi, Komisaris atau is a meeting held by the Board of Directors,
pemegang saham yang mewakili minimal Commissioners or shareholders who represent at
1/10 bagian dari jumlah seluruh saham untuk least 1/10 of the total shares to discuss important
membahas hal penting yang menyangkut matters relating to the company's performance
kinerja perseroan atau untuk mendapatkan or to obtain General Meeting of Shareholders
persetujuan RUPS atas usulan perbuatan Direksi approval for the proposed actions of the Board of
yang kewenangannya tidak diserahkan kepada Directors whose authority is not submitted to the
Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS Luar Biasa Board of Directors and the Board of Commissioners.
dilakukan dalam rangka menyetujui perbuatan Extraordinary of General Meeting of Shareholders
hukum Direksi Setelah mendapat tanggapan/ is held in order to approve the legal actions of the
persetujuan tertulis dari Komisaris. Board of Directors after receiving a response /
written approval from the Commissioners.
3. RUPS Sirkuler 3. Circular of General Meeting of Shareholders
Tata cara pelaksanaan RUPS dapat dilaksanakan The procedures of General Meeting of Shareholders
secara on paper (keputusan sirkuler) adalah (GMS) implementation can be carried out on
sebagai berikut: paper (circular decisions) are as follows:
a. Direksi menyiapkan materi atas kegiatan a. The Board of Directors prepares materials for
yang memerlukan tanggapan tertulis dari activities that require a written response from
Komisaris dan persetujuan RUPS. the Commissioners and the approval of GMS.

01 02 03 04
b. Direksi mengirim draft/usulan materi kepada b. The Board of Directors sends drafts/material
Dewan Komisaris dan RUPS. proposals to the Board of Commissioners
and GMS.
c. Dewan Komisaris melakukan kajian atas c. The Board of Commissioners reviews the
materi yang disampaikan Direksi dan apabila material submitted by the Board of Directors
dianggap perlu dapat meminta penjelasan and if deemed necessary may request
tambahan kepada Direksi namun tidak lebih additional explanations from the Board of
dari 1 (satu) kali dan paling lambat 14 (empat Directors, but not more than 1 (one) time
belas) hari kalender setelah menerima and no later than 14 (fourteen) calendar days
usulan materi dari Direksi. after receiving material suggestions from
the Board of Directors.
d. Apabila ada, Direksi memberi materi d. If any, the Board of Directors will provide
penjelasan tambahan yang diminta Dewan additional explanatory material requested
Komisaris, paling lambat 14 (empat belas) by the Board of Commissioners, no later than
hari kalender setelah menerima permintaan 14 (fourteen) calendar days after receiving
dari Komisaris. the request from the Commissioner.
e. Dewan Komisaris membuat tanggapan e. The Board of Commissioners makes a
tertulis atas materi usulan Direksi untuk written response to the material proposed
disampaikan kepada RUPS dengan by the Board of Directors to be submitted
tembusan kepada Direksi, paling lambat to the GMS with a copy to the Board of
5 (lima) hari kalender setelah melakukan Directors, no later than 5 (five) calendar days
kajian atas materi atau setelah menerima after reviewing the material or after receiving
penjelasan tambahan yang disampaikan additional explanations submitted by the
Direksi. RUPS memberikan putusan terhadap Board of Directors. The General Meeting
usulan materi yang diajukan Direksi setelah of Shareholders provides decision on
mempertimbangkan tanggapan tertulis dari material proposals submitted by the Board
Dewan Komisaris. of Directors after considering the written
response from the Board of Commissioners.
PELAKSANAAN RUPS THE CIRCULAR

SIRKULER 2020 DAN IMPLEMENTATION OF
REALISASINYA GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS AND ITS
REALIZATION 2020
Pada tahun 2020 dilaksanakan RUPS secara In 2020 was held a Circular General Meeting
Sirkuler untuk perubahan Susunan Anggota Direksi of Shareholders to change the Composition of
Perseroan. Sepanjang tahun 2020, Perseroan Company's Board of Directors. Throughout 2020,
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang the Company held an Annual General Meeting
Saham Tahunan dan RUPS Sirkuler serta dihadiri of Shareholders and a Circular General Meeting
oleh Direksi (mewakili pemegang saham) dan of Shareholders and was attended by Directors
Notaris. (representing shareholders) and Notaries.

05 06 07 08
1. Keputusan RUPS Sirkuler pada tanggal 31 1. Resolution of the Circular General Meeting of
Januari 2020 disahkan Akta No. 19, tanggal 31 Shareholders on January 31, 2020 was passed
Januari 2020, sebagaimana berikut: Deed No. 19, on January 31, 2020, was as follow:
Keputusan RUPS Sirkuler 2020 Implementasi

Resolution of the 2020 Circular General Meeting of Shareholders Implementation
1. Menerima pengunduran diri Dato Mohamed Rafique Merican dari jabatannya sebagai Komisaris Telah Direalisasikan.
Utama Perseroan, berlaku efektif sejak Tanggal Penyelesaian (sebagaimana didefinsikan dalam Realized
SPA) (“Tanggal Efektif”)
Accepted the resignation of Dato Mohamed Rafique Merican from his position as President
Commissioner of the Company, effective as of the Completion Date (as defined in SPA) (“Effective Date”)
2. Untuk mengenyampingkan keberlakuan Pasal 22 ayat 11 Anggaran Dasar Perseroan (yang Telah Direalisasikan.
mewajibkan anggota Dewan Komisaris untuk menyampaikan pemberitahuan tertulis kepada Realized
Perseroan sekurang-kurangnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya ) terkait
dengan pengunduran diri Dato Mohamed Rafique Merican
To override the validity of Article 22 paragraph 11 of the Company’s Articles of Association (which
requires members of the Board of Commissioners to submit written notification to the Company at
least 30 (thirty) days prior to the date of his resignation) regarding the resignation of Dato Mohamed
Rafique Merican
3. Untuk menyetujui pembebasan Dato Mohamed Rafique dari tanggung jawabnnya atas tindakan- Telah Direalisasikan.
tindakan yang dilakukannya dalam jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan sampai Realized
dengan Tanggal Penyelesaian (sebagaimana didefinsikan dalam SPA)
To approve the release of Dato Mohamed Rafique from his responsibilities for his actions in his position as
President Commissioner of the Company until the Completion Date (as defined in the SPA)
4. Untuk menyetujui penegasan kembali bahwa setelah pengunduran diri Dato Mohamed Rafique Telah Direalisasikan.
Merican, sejak Tanggal Efektif susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Realized
DIREKSI
Direktur Operasional : Tuan Basuki Hidayat
Direktur Bisnis : Tuan Mohammad Riza
Direktur Kepatuhan : Nyonya Baiq Nadea Dzurriatin
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Independen : Nyonya Fransisca Ekawati
Komisaris Independen : Hadi Sunaryo
To reaffirm that after the resignation of Dato Mohamed Rafique Merican, as of the Effective Date the
composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company are as follows:
BOARD OF DIRECTORS
Operations Director : Mr. Basuki Hidayat
Business Director : Mr. Mohammad Riza
Compliance Director : Mrs. Baiq Nadea Dzurriatin

BOARD OF COMMISSIONERS
Independent Commissioner : Mrs. Fransisca Ekawati
Independent Commissioner : Mr. Hadi Sunaryo

01 02 03 04

5. Untuk menyetujui dan meratifikasi bahwa setelah penandatanganan Akta Akusisi sehubungan Telah Direalisasikan.
dengan pengambilalihan seluruh saham dalam Perseroan oleh PT NTI Global Indonesia dan PT Realized
Berkah Anugerah Abadi, maka susunan pemegang saham Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. PT NTI GLOBAL INDONESIA sebagai pemegang dari 661.548 (enam ratus enam puluh satu
ribu lima ratus empat delapan) saham di Perseroan dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp573.514.818.461,265 (lima ratus tujuh puluh tiga miliar lima ratus empat belas juta delapan
ratus delapan belas ribu empat ratus enam puluh satu koma dua enam lima Rupiah), tercatat
dalam Sistem AHU sebesar Rp573.514.815.318 (lima ratus tujuh puluh tiga miliar lima ratus
empat belas juta delapan ratus lima belas ribu tiga ratus delapan belas Rupiah); dan
b. PT BERKAH ANUGERAH ABADI sebagai pemegang dari 283.521 (dua ratus delapan puluh
tiga ribu lima ratus dua puluh satu) saham di Perusahaan dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp245.792.436.595,615 (dua ratus empat puluh lima miliar tujuh ratus Sembilan puluh
dua juta empat ratus tiga puluh enam ribu lima ratus sembilan puluh lima koma enam satu
lima Rupiah), tercatat dalam Sistem AHU sebesar Rp245.792.435.248,50 (dua ratus empat
puluh lima miliar tujuh ratus sembilan puluh dua juta empat ratus tiga puluh lima ribu dua
ratus empat puluh delapan koma lima puluh Rupiah).
Keputusan Sirkuler ini berlaku efektif sejak Tanggal – Efektif.

Keputusan Sirkuler ini berlaku efektif sejak Tanggal - Efektif, yaitu tanggal 31-01-2020 (tiga puluh
satu Januari dua ribu dua puluh) dan tanggal Keputusan Sirkuler ini adalah tanggal terakhir
ditandatanganinya Keputusan Sirkuler ini oleh pemegang saham Perseroan.
To approve and ratify that after the signing of the Deed of Acquisition in connection with takeover
of all shares in the Company by PT NTI Global Indonesia and PT Berkah Anugerah Abadi, the
composition of the Company’s shareholders are as follows:
a. PT NTI GLOBAL INDONESIA as the holder of 661.548 (six hundred and six fifty-one thousand five
hundred four eight) shares in the Company with a total nominal value of IDR573.514.818.461.265
(five hundred seventy-three billion five hundred fourteen million eight hundred eighteen
thousand four hundred sixty one point two six five Rupiah ), recorded in the AHU System
amounting to IDR573.514.815.318 (five hundred seventy-three billion five hundred fourteen
million eight hundred fifteen thousand three hundred and eighteen Rupiah); and
b. PT BERKAH ANUGERAH ABADI as the holder of 283.521 (two hundred eighty three thousand five
hundred twenty one) shares in the Company with a total nominal value of IDR245.792.436.595.615
(two hundred forty five billion seven hundred and ninety-two million four hundred thirty-six
thousand five hundred ninety-five point six one five Rupiah), recorded in the AHU System
amounting to IDR245.792.435.248.50 (two hundred forty-five billion seven hundred ninety-two
million four hundred and thirty-five thousand two hundred forty eight point fifty Rupiah).
This Circular Decree is effective from Date - Effective.

This Circular Decree is effective from the Effective Date, which is on January 31st, 2020 (thirty-first
January two thousand and twenty) and the date of this Circular Decree is the last date this Circular
Decree is signed by the shareholders of the Company.

05 06 07 08
Januari 2020 disahkan Akta No. 20, tanggal 31 Shareholders on January 31, 2020 was passed Deed
Januari 2020, sebagaimana berikut: No. 20, January 31, 2020, was as follows:

1. Masing-masing para penghadap telah memperoleh semua persetujuan perseroan yang diperlukan untuk Telah
mengadakan Akta Akuisisi ini dan untuk melaksanakan kewajibannya berdasarkan Akta Akuisisi ini. Direalisasikan.
Realized
Pasal 1
Dengan tunduk pada syarat dan ketentuan Akta Akuisisi ini, Para Penjual dengan ini menjual,
memindahtangankan dan mengalihkan kepada Para Pembeli, dan Para Pembeli dengan ini membeli dan
menerima dari Para Penjual, Saham Yang Dijual dengan harga pembelian sebesar Rp580.000.000.000 (lima
ratus delapan puluh miliar Rupiah) (Harga Pembelian), dengan perincian jual beli saham sebagai berikut:
a. MALAYAN BANKING BERHAD menjual dan PT NTI GLOBAL INDONESIA membeli sebanyak 661.548
(enam ratus enam puluh satu ribu lima ratus empat puluh delapan) saham dalam Perseroan dengan
nilai nominal saham seluruhnya sebesar Rp573.514.818.461,265 (lima ratus tujuh puluh tiga miliar lima
ratus empat belas juta delapan ratus delapan belas ribu empat ratus enam puluh satu koma dua
enam lima Rupiah), tercatat dalam Sistem AHU sebesar Rp573.514.815.318 (lima ratus tujuh puluh tiga
miliar lima ratus empat belas juta delapan ratus lima belas ribu tiga ratus delapan belas Rupiah), yang
merupakan 70,00% (tujuh puluh persen) dari modal saham disetor dan ditempatkan dalam Perseroan
dengan harga pembelian sebesar Rp406.000.000.000 (empat ratus enam miliar Rupiah).
b. MALAYAN BANKING BERHAD menjual dan PT BERKAH ANUGERAH ABADI membeli sebanyak 274.070
(dua ratus tujuh puluh empat ribu tujuh puluh) saham dalam Perseroan dengan nilai nominal saham
seluruhnya sebesar Rp237.599.095.297,21 (dua ratus tiga puluh tujuh miliar lima ratus sembilan puluh
Sembilan juta sembilan puluh lima ribu dua ratus Sembilan puluh tujuh Rupiah koma dua puluh satu
Rupiah), tercatat dalam Sistem AHU sebesar Rp237.599.093.995 (dua ratus tiga puluh tujuh miliar lima
ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan puluh tiga ribu sembilan ratus Sembilan puluh lima
Rupiah), yang merupakan 29,00% (dua puluh sembilan persen) modal saham disetor dan ditempatkan
dalam Perseroan dengan harga pembelian sebesar Rp168.200.000.000 (seratus enam puluh delapan
miliar dua ratus juta Rupiah).
c. PT PROSPERINDO menjual dan PT BERKAH ANUGERAH ABADI membeli sebanyak 9.451 (sembilan
ribu empat ratus lima puluh satu) saham di Perseroan dengan nilai nominal saham seluruhnya sebesar
Rp8.193.341.298,40527 (delapan miliar seratus sembilan puluh tiga juta tiga ratus empat puluh satu ribu
dua ratus sembilan puluh delapan koma empat nol lima dua tujuh Rupiah), tercatat dalam Sistem AHU
sebesar Rp8.193.341.253,5 (delapan miliar seratus sembilan puluh tiga juta tiga ratus empat puluh satu
ribu dua ratus lima puluh tiga koma lima Rupiah), yang merupakan 1,00% (satu persen) dari modal
saham disetor dan ditempatkan dalam Perseroan dengan harga pembelian sebesar Rp5.800.000.000
(lima miliar delapan ratus juta Rupiah).
Each of the parties has obtained all company approvals required to enter into this Acquisition Deed and to carry
out its obligations. based on this Acquisition Deed.
Article 1
Subject to the terms and conditions of this Acquisition Deed, the Seller hereby sells , transfers to the Buyers,
and the Buyers hereby purchase and receive from the Sellers, the Shares for Sale at a purchase price of
IDR580.000.000.000 (five hundred and eighty billion Rupiah) (Purchase Price), with details of the sale and
purchase of shares are as follows:
a. MALAYAN BANKING BERHAD sold and PT NTI GLOBAL INDONESIA buys 661.548 (six hundred sixty
one thousand five hundred forty eight) shares in the Company with a total share nominal value of
IDR573.514.818.461.265 (five hundred seventy three billion five hundred fourteen million eight hundred
eighteen thousand four hundred sixty one point two six five Rupiah), recorded in the AHU System as
IDR573.514.815.318 (five hundred seventy-three billion five hundred and fourteen million eight hundred
fifteen thousand three hundred and eighteen Rupiah), which is 70.00% (seventy percent) of the share
capital deposited and placed in the Company with a purchase price of IDR406.000.000.000 (four hundred
and six billion Rupiah).
b. MALAYAN BANKING BERHAD sold and PT BERKAH ANUGERAH ABADI purchased 274.070 (two
hundred seventy four thousand seventy) shares in the Company with a total share nominal value of
IDR237.599.095.297.21 (two hundred thirty seven billion five hundred ninety nine million ninety-five
thousand two hundred ninety-seven Rupiah point twenty one Rupiah), recorded in the AHU System
for IDR237.599.093.995 (two hundred thirty-seven billion five hundred ninety-nine million ninety-three
thousand nine hundred and ninety-five Rupiah), which is 29.00% (twenty nine percent) of the paid-up and
issued share capital of the Company with a purchase price of IDR168.200.000.000 (one hundred sixty-eight
billion two hundred million Rupiah).
c. PT PROSPERINDO sold and PT BERKAH ANUGERAH ABADI purchased 9.451 (nine thousand four
hundred and fifty one) shares in the Company with a total share nominal value of IDR8.193.341.298.40527
(eight billion one hundred ninety three million three hundred forty one thousand two hundred ninety-
eight point four zero five two seven Rupiah), recorded in the AHU System as much as IDR8.193.341.253.5
(eight billion one hundred ninety-three million three hundred forty-one thousand two hundred fifty three
point five Rupiah) , which is 1.00% (one percent) of the paid-up and issued share capital of the Company
with a purchase price of IDR5.800.000.000 (five billion eight hundred million Rupiah).

01 02 03 04

Dengan ditandatanganinya Akta Akuisisi ini, maka susunan pemegang saham Perseroan sejak tanggal
Akta Akuisisi ini adalah sebagai berikut:
a. PT NTI GLOBAL INDONESIA sebagai pemilik dari 661.548 (enam ratus enam puluh satu ribu lima
ratus empat puluh delapan) saham dalam Perseroan dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp573.514.818.461,265 (lima ratus tujuh puluh tiga miliar lima ratus empat belas juta delapan ratus
delapan belas ribu empat ratus enam puluh satu koma dua enam lima Rupiah), tercatat dalam
Sistem AHU sebesar Rp573.514.815.318 (lima ratus tujuh puluh tiga miliar lima ratus empat belas
juta delapan ratus lima belas ribu tiga ratus delapan belas Rupiah.
b. PT BERKAH ANUGERAH ABADI sebagai pemilik dari 283.521 (dua ratus delapan puluh tiga ribu
lima ratus dua puluh satu) saham dalam Perseroan dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp245.792.436.595,615 (dua ratus empat puluh lima miliar tujuh ratus sembilan puluh dua juta
empat ratus tiga puluh enam ribu lima ratus sembilan puluh lima koma enam lima satu Rupiah)
tercatat dalam Sistem AHU sebesar Rp245.792.435.248,50 (dua ratus empat puluh lima miliar tujuh
ratus sembilan puluh dua juta empat ratus tiga puluh lima ribu dua ratus empat puluh delapan
koma lima puluh Rupiah).
Para Penjual dengan ini mengakui diterimanya pembayaran penuh Harga Pembelian dari Para Pembeli.
With the signing of this Acquisition Deed, the composition of the Company’s shareholders as of the date
of this Acquisition Deed is as follows:
a. PT NTI GLOBAL INDONESIA as the owner of 661.548 (six hundred sixty one thousand five hundred
and forty eight) shares in the Company with a total nominal value of IDR573.514.818.461.265 (five
hundred seventy-three billion five hundred and fourteen million eight hundred eighteen thousand
four hundred sixty-one point two six five Rupiah), recorded in the AHU System amounting to
IDR573.514.815.318 (five hundred seventy three billion five hundred fourteen million eight hundred
fifteen thousand three hundred and eighteen Rupiah.
b. PT BERKAH ANUGERAH ABADI as the owner of 283.521 (two hundred eighty three thousand five
hundred and twenty one) shares in the Company with a total nominal value of IDR245.792.436.595.615
(two hundred and four fifty-five billion seven hundred ninety-two million four hundred thirty-six
thousand five hundred ninety five point six five one Rupiah) recorded in the AHU System amounting
to IDR245.792.435.248.50 (two hundred forty-five billion seven hundred ninety-two million four
hundred thirty-five thousand two hundred forty-eight point fifty Rupiah).
Sellers hereby acknowledge receipt of full payment of the Purchase Price from Buyers.
Pasal 2
Sejak penandatanganan Akta Akuisisi ini:

a. Para Pembeli adalah pemilik Saham Yang Dijual dan berhak untuk menggunakan hak mereka
sebagai para pemilik Saham Yang Dijual; dan
b. semua manfaat dan hasil penjualan serta semua kerugian yang berhubungan dengan Saham
Yang Dijual akan menjadi milik dan tanggung jawab Para Pembeli.
Article 2
Since the signing of this Acquisition Deed:

a. Buyers are the owners of the Shares Sold and are entitled to exercise their rights as owners of the
Sold Shares; and
b. all benefits and proceeds from sale as well as all losses relating to the Shares for Sale will become the
property and responsibility of the Buyers.
Pasal 3
Para Penjual menjamin kepada Para Pembeli bahwa:

a. mereka adalah pemilik sah dan terdaftar dari Saham Yang Dijual;
b. Saham Yang Dijual telah dibayar penuh, dan tidak terdapat opsi, waran, komitmen, hak konversi,
pembebanan atau perjanjian lainnya dalam bentuk apapun juga atas Saham Yang Dijual; dan
c. Saham Yang Dijual tidak tunduk pada gadai, beban, kepentingan jaminan, gugatan atau
pembatasan apapun.
Article 3
Sellers warrant to Buyers that:

a. They are the legal and registered owners of Shares For Sale;
b. The Shares for Sale have been paid in full, and there are no options, warrants, commitments,
conversion rights, charges or other agreements of any kind for the Sold Shares; and the
c. Shares for Sale are not subject to any lien, expense, collateral interest, claim or restriction of any kind.

05 06 07 08

Pasal 4
Perseroan dengan ini mengakui akuisisi Saham Yang Dijual dan mengakui bahwa:
a. Akta Akuisisi ini adalah dalam bentuk yang sesuai keinginan Perseroan dan sesuai dengan
Undang-undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan; dan
b. pihaknya akan mencatatkan pengalihan Saham Yang Dijual dari Para Penjual ke Para Pembeli
dalam Buku Daftar Pemegang Saham Perseroan, membatalkan surat kolektif saham untuk
Saham Yang Oijual yang dipegang oleh Para Penjual dan mengeluarkan surat kolektif saham baru
untuk Saham Yang Oijual atas nama Para Pembeli.
Article 4
The Company hereby acknowledges the acquisition of Shares for Sale and acknowledges that:
a. This Acquisition Deed is in the form according to the wishes of the Company and in accordance with
the Limited Liability Company Law and the Company’s Articles of Association; and
b. his party will record the transfer of Shares Sold from Sellers to Buyers in the Register of Shareholders
of the Company, cancel the collective share certificate for Sold Shares held by the Sellers and issue a
new collective share certificate for Shares Sold on behalf of the Buyers.
Pasal 5
Akta ini diatur oleh, dan ditafsirkan sesuai dengan hukum negara Republik Indonesia.
Article 5
This deed is managed by, and interpreted in accordance with the laws of the Republic of Indonesia.
Pasal 6
Bilamana terjadi sengketa antara para pihak yang timbul dengan cara yang bagaimanapun juga dari
atau sehubungan dengan Akta Akuisisi ini, para pihak menyepakati bahwa sengketa tersebut akan
diselesaikan sesuai dengan ketentuan penyelesaian sengketa yang ditetapkan dalam SPA.
Article 6
If there is a dispute between the parties which arises in any way from or In connection with this Acquisition
Deed, the parties agree that the dispute will be resolved in accordance with the dispute settlement
provisions stipulated in the SPA.

01 02 03 04
3. Keputusan RUPS Sirkuler pada tanggal 30 April 3. Resolution of the Circular General Meeting of
2020 disahkan Akta No. 37, tanggal 30 April 2020, Shareholders on April 30 ,2020 was passed Deed
sebagaimana berikut: No. 37, on April 30, 2020, was as follows:

1. Menyetujui perubahan pasal 3 anggaran dasar sehingga pasal 3 anggaran dasar selanjutnya Telah Direalisasikan.
berbunyi sebagai berikut: Realized
Pasal 3
1. Maksud dan tujuan Perseroan adalah bergerak di bidang Bank Umum Syariah Devisa.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan
usaha dengan melaksanakan kegiatan perbankan yang menjalankan usahanya dengan
prinsip syariah, dimana kegiatan utamanya menghimpun dana masyarakat dalam bentuk
tabungan dan syirkah yang aturannya mengikuti syariat Islam serta menyalurkan kembali
dananya dalam bentuk pemberian kredit. Bank Umum Syariah adalah Bank Syariah yang
dalam kegiatannya memberikan jasa dalam lalu-lintas pembayaran dan memperoleh surat
penunjukan dari Bank Indonesia untuk dapat melakukan kegiatan usaha perbankan dalam
valuta asing dan atau transaksi perbankan dengan pihak luar negeri.
Approving changes to article 3 of the articles of association so that Article 3 of the articles of association
further reads are as follows:
Article 3
1. Purpose and goals of the Company are to operate in the field of Foreign Exchange Sharia
Commercial Banks.
2. To achieve the aforementioned goals and objectives, the Company can carry out business
activities by carrying out banking activities that carry out its business with the principles of
sharia, where the main activity is to collect public funds in the form of savings and sharia which
rules follow Islamic law and channel the funds back in the form of credit extension. Sharia
Commercial Bank is a Sharia Bank which in its activities provides services in payment traffic and
obtains a letter of appointment from Bank Indonesia to be able to carry out banking business
activities in foreign currency and/or transactions banking with foreign parties.
2. Menyetujui perubahan pasal 10 ayat 3 anggaran dasar sehingga pasal 10 ayat 3 anggaran dasar Telah Direalisasikan.
selanjutnya berbunyi sebagai berikut: Realized
Pasal 10
3. Rapat Umum Pemegang Saham yang menetapkan tugas kepengurusan, remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris, laporan pertanggungjawaban tahunan, penunjukan dan biaya jasa
akuntan publik, penggunaan laba, dan hal-hal lainnya harus mengacu kepada ketentuan
Otoritas Jasa Keuangan dan/atau ketentuan perundang-undangan lainnya yang berlaku.
ayat 4 dan 5 Pasal 19 dan pasal 20 ayat 15 anggaran dasar selanjutnya berbunyi sebagai berikut:
Approving amendments to Article 10 paragraph 3 of the articles of association so that Article 10

paragraph 3 of the articles of association further reads as follows:
Article 10
3. General Meeting of Shareholders which determines the management duties, remuneration
of the Board of Directors and the Board of Commissioners, annual accountability report,
appointment and fees for public accountants, the use of profits, and other matters must refer
to the provisions of the Financial Services Authority and/or statutory provisions other applicable.
paragraph 4 and 5 Article 19 and article 20 paragraph 15 of the articles of association further read as follows:

05 06 07 08

3. Menyetujui perubahan pasal 19 ayat 4 dan 5 dan pasal 20 ayat 15 anggaran dasar sehingga pasal 19 Telah Direalisasikan.
ayat 4 dan 5 dan pasal 20 ayat 15 anggaran dasar selanjutnya berbunyi sebagai berikut: Realized
Pasal 19
4. Presiden Direktur dan 1 (satu) atau lebih anggota Direktur lainnya diangkat dari calon-calon
yang diajukan oleh pemegang saham mayoritas, sedangkan 1 (satu) anggota direktur lainnya
diangkat dari calon-calon yang diajukan oleh pemegang saham minoritas. Pencalonan
anggota Direksi yang diajukan oleh para pemegang saham tersebut mengikat RUPS yang
mengangkat para anggota Direksi tersebut.
5. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa
Keuangan, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu;
Pasal 20
Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari satuan kerja audit intern
Perseroan, auditor eksternal, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia, Dewan
Pengawas Syariah dan/atau hasil pengawasan otoritas lainnya (sesuai dengan peraturan yang
berlaku).
Approving the amendments to article 19 paragraph 4 and 5 and article 20 paragraph 15 of the
articles of association so that article 19 paragraph 4 and 5 and article 20 paragraph 15 of the articles of
association further read as follows:
Article 19
4. ThePresident Director and 1 (one) or more members of the Director are appointed from the
candidates nominated by the majority shareholder, while 1 (one) other member of the director
is appointed from the candidates submitted by the minority shareholder. The nominations for
members of the Board of Directors submitted by the shareholders are binding on the GMS that
appoints the members of the Board of Directors.
5. Members of the Board of Directors are appointed by the General Meeting of shareholder after
obtaining approval from the Financial Services Authority, for a period of 3 (three) years without
prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time;
Article 20
The Board of Directors is required to follow up on audit findings and recommendations from the
Company’s internal audit work unit, external auditors, results of supervision by the Financial Services
Authority, Bank Indonesia, the Sharia Supervisory Board and/or results of supervision by other
authorities (in accordance with applicable regulations).

01 02 03 04

4. Menyetujui perubahan pasal 22 ayat 2 dan 5, pasal 23 ayat 16 dan 19, dan pasal 24 ayat 8 Anggaran Telah Direalisasikan.
dasar sehingga ketentuan pasal 22 ayat 2 dan 5, pasal 23 ayat 16 dan 19, dan pasal 24 ayat 8 anggaran Realized
dasar selanjutnya berbunyi sebagai berikut:
Pasal 22
2. Presiden Komisaris diangkat dari calon yang diajukan oleh pemegang saham mayoritas dan
anggota Dewan Komisaris lainnya termasuk Komisaris Independen dapat dicalonkan oleh
setiap pemegang saham.
5. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS setelah mendapat persetujuan dari Otoritas
Jasa Keuangan untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
Pasal 23
16. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan audit dan
rekomendasi dari satuan kerja audit intern Perseroan, auditor eksternal, hasil pengawasan
Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia, Dewan Pengawas Syariah dan/atau hasil pengawasan
otoritas lainnya (sesuai dengan peraturan yang berlaku).
19. Dewan Komisaris wajib memberitahukan secara tertulis kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/
atau Bank Indonesia (sesuai dengan peraturan yang berlaku) paling lambat 7 (tujuh) hari kerja
sejak ditemukannya:
a. pelanggaran peraturan perundang-undangan di bidang keuangan dan perbankan; dan/atau
b. keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat Imembahayakan kelangsungan usaha
Perseroan.
Pasal 24
8. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat hanya
apabila lebih dari 2/3 (dua per tiga) dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili
dalam rapat.
Approving the amendments to article 22 paragraph 2 and 5, article 23 paragraph 16 and 19, and article
24 paragraph 8 of the articles of association so that the provisions of article 22 paragraph 2 and 5, article
23 paragraph 16 and 19, and article 24 paragraph 8 of the articles of association further read as follows :
Article 22
2. President Commissioner is appointed from the candidates proposed by the majority shareholder
and other members of the Board of Commissioners, including the Independent Commissioner,
can be nominated by each shareholder.
5. Members of the Board of Commissioners are appointed by the the General Meeting of
shareholder after obtaining approval from the Financial Services Authority for a period of 3
(three) years without prejudice to the right of the the General Meeting of shareholder to dismiss
at any time.
Article 23
16. The Board of Commissioners must ensure that the Board of Directors has followed up on
audit findings and recommendations from the Company’s internal audit work unit, external
auditors, the results of supervision by the Financial Services Authority, Bank Indonesia, the
Sharia Supervisory Board and/or the results of supervision by other authorities (in accordance
with applicable regulations).
19. The Board of Commissioners must notify in writing to the Financial Services Authority and/or
Bank Indonesia (in accordance with applicable regulations) no later than 7 (seven) working days
after the discovery of:
a. Violations of laws and regulations in the financial and banking sector; and/or
b. Circumstances or an estimated situation that can endanger the continuity of the
Company’s business.
Article 24
8. Meeting of the Board of Commissioners is valid and entitled to make binding decisions only
if more than 2/3 (two thirds) of the number of members of the Board of Commissioners are
present or represented in the meeting.
5. Menyetujui perubahan pasal 25 ayat 5 anggaran dasar sehingga pasal 25 ayat 5 anggaran dasar Telah Direalisasikan.
selanjutnya berbunyi sebagai berikut: Realized
Pasal 25
5. Anggota Dewan pengawas Syariah diangkat oleh RUPS setelah mendapat persetujuan dari
Otoritas Jasa Keuangan dan mendapat rekomendasi dari Majelis Ulama Indonesia yang salah
seorang diantaranya dapat diangkat sebagai Ketua. uncuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dengan
tidak mengurangi hak RUPS untuk mernberhentikan sewaktu-waktu.
Approving amendments to article 25 paragraph 5 of the articles of association so that article 25

paragraph 5 of the articles of association further reads as follows:
Article 25
5. Members of the Syariah Supervisory Board are appointed by the General Meeting of shareholder
after obtaining approval from the Financial Services Authority and receiving a recommendation
from the Indonesian Ulema Council, one of which can be appointed as Chairman. There is a period
of 3 (three) years without prejudice to the right of the GMS to dismiss at any time.

05 06 07 08
4. Keputusan RUPS Sirkuler pada tanggal 28 Mei 4. Resolution of the Circular General Meeting of
2020 disahkan Akta No. 149, tanggal 28 Mei 2020, Shareholders on May 28, 2020 was ratified by Deed
sebagaimana berikut: No. 149, on May 28, 2020 was as follows:

1. Menyetujui pemberhentian tuan Basuki Hidayat selaku Direktur Operasional yang akan berlaku Telah Direalisasikan.
efektif setelah persetujuan fit and proper test tuan Basuki Hidayat sebagai Presiden Direktur Realized
Perseroan diperoleh dari Otoritas Jasa Keuangan dan melepaskan sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada tuan Basuki Hidayat dari tanggung jawab atas pengurusan selaku Direktur Operasional.
Approving the dismissal of Mr. Basuki Hidayat as Director of Operations which will be effective after the
approval of the fit and proper test Mr. Basuki Hidayat as the Company’s President Director is obtained
from the Financial Services Authority and fully release (acquit et de charge) to Mr. Basuki Hidayat from
responsibility for management as Director of Operations.
2. Menyetujui pengangkatan tuan Basuki Hidayat selaku Presiden Direktur Perseroan yang berlaku Telah Direalisasikan.
efektif setelah dinyatakan lulus fit and proper test dan telah memperoleh surat persetujuan dari Realized
Otoritas Jasa Keuangan, yang mana telah memenuhi kompetensi yang memadai dan relevan dengan
jabatannya untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta mampu mengimplementasikan
kompetensi yang dimilikinya dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya untuk jangka waktu
yang berlaku selama 3 (tiga) tahun sampai dengan- Rapat Umum Pemegang Saham mengenai
penggantian Direksi pada tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Approving the appointment of Mr. Basuki Hidayat as President Director of the Company which is
effective after passing the fit and proper test and has obtained a letter of approval from the Financial
Services Authority, which has met sufficient competence and is relevant to his position to carry out
his duties and responsibilities and is able to carry out his duties and responsibilities. implements
its competence in carrying out its duties and responsibilities for a period of 3 (three) years until the
General Meeting of Shareholders regarding the replacement of the Board of Directors in 2023 (two
thousand and twenty three).
3. Menyetujui pengangkatan tuan Harry Yohanes Karundeng selaku Direktur Operasional dan Telah Direalisasikan.
Teknologi Informasi Perseroan yang berlaku efektif setelah dinyatakan lulus fit and proper test dan Realized
telah memperoleh surat persetujuan dariOtoritas Jasa Keuangan, yang mana telah memenuhi
kompetensi yang memadai dan relevan dengan jabatannya untuk menjalankan tugas dan tanggung
serta mampu mengimplementasikan kompetensi yang dimilikinya dalam pelaksanaan tugas dan
tanggung jawabnya untuk jangka waktu yang berlaku selama 3 (tiga) tahun sampai dengan Rapat
Umum Pemegang Saham mengenai penggantian Direksi pada tahun 2023 (duaribu duapuluh tiga).
Approving the appointment of Mr. Harry Yohanes Karundeng as Director of Operations and Information
Technology of the Company which is effective after passing the fit and proper test and has obtained
a letter of approval from the Financial Services Authority, which has met adequate competence
and is relevant to his position to carry out his duties and responsibilities and is able implement the
competencies they have in carrying out their duties and responsibilities for a period of 3 (three) years
until the General Meeting of Shareholders regarding the replacement of the Board of Directors in 2023
(two thousand twenty three).
4. Menyetujui pengangkatan tuan Ationo Teguh Basuki selaku Presiden Komisaris Perseroan yang Telah Direalisasikan.
berlaku efektif setelah dinyatakan lulus fit and proper test dan telah memperoleh surat persetujuan Realized
dari Otoritas Jasa Keuangan, yang dimana telah memenuhi kompetensi yang memadai dan
relevan dengan jabatannya untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta mampu
mengimplementasikan kompetensi yang dimilikinya dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya untuk jangka waktu yang berlaku selama 3 (tiga) tahun sampai dengan Rapat Umum
Pemegang Saham mengenai penggantian Dewan Komisaris pada tahun 2023 (dua ribu dua puluh
tiga).
Approving the appointment of Mr. Ationo Teguh Basuki as President Commissioner of the Company
who was effective after passing the fit and proper test and had obtained a letter of approval from the
Financial Services Authority, which has met adequate competence and is relevant to his position to
carry out his duties and responsibilities and is able to implement the competence he has in carrying out
his duties and responsibilities for a period of 3 (three) years until the General Meeting of Shareholders
regarding the replacement of the Board of Commissioners in 2023 (two thousand and twenty three).

01 02 03 04

5. Menyetujui pengangkatan tuan Jenmi Sintara selaku Komisaris Independen Perseroan yang berlaku Telah Direalisasikan.
efektif setelah dinyatakan lulus fit and proper test dan telah memperoleh surat persetujuan dari Realized
Otoritas Jasa Keuangan, yang mana telah memenuhi kompetensi yang memadai dan relevan dengan
jabatannya untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta mampu mengimplementasikan
kompetensi yang dimilikinya dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya untuk jangka waktu
yang berlaku selama 3 (tiga) tahun sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham mengenai
penggantian Dewan Komisaris pada tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Approving the appointment of Mr. Jenmi Sintara as the Independent Commissioner of the Company
which is effective after passing the fit and proper test and has obtained a letter of approval from the
Financial Services Authority, which has met sufficient competence and is relevant to his position to
carry out his duties and responsibilities and is able to implement competencies in carrying out their
duties and responsibilities for a period of 3 (three) years until the General Meeting of Shareholders
regarding the replacement of - the Board of Commissioners in 2023 (two thousand and twenty three).
6. Menyetujui penegasan kembali anggota Direksi, Dewan Komisaris Perseroan dengan masa jabatan Telah Direalisasikan.
sampai dengan 3 (tiga) tahun untuk periode 2020 (dua ribu dua puluh) sampai dengan ditutupnya Realized
Rapat Umum Pemegang Saham mengenai penggantian Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun
2023 (dua ribu dua puluh tiga), dengan susunan sebagai berikut:
DIREKSI:
Presiden Direktur : Tuan Basuki Hidayat
Direktur Operasional dan Teknologi Informasi : Tuan Harry Yohanes Karundeng
Direktur Bisnis : Tuan Mohammad Riza
Direktur Kepatuban : Nyonya Baiq Nadea Dzurriatin
DEWAN KOMISARIS
Presiden Dewan Komisaris : Tuan Ationo Teguh Basuki
Komisaris Independen : Nyonya Fransisca Ekawati
Komisaris Independen : Tuan Hadi Sunaryo
Komisaris Independen : Tuan Jenmi Sintara
Menyetujui penegasan kembali Dewan Pengawas Syariah Perseroan dengan masa jabatan sampai
dengan 3 (tiga) tahun untuk periode 2020 (dua ribu dua puluh) sampai dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham mengenai penggantian Dewan Pengawas Perseroan pada tahun 2023
(dua ribu dua puluh tiga), dengan susunan sebagai berikut:
Dewan Pengawas Syariah:
1. Ketua : Tuan Doktor Haji Muhammad Asrorun Ni'am Sholeh, Magister Agama.
2. Anggota : Tuan Doktorandus Haji Sholahudin-Al Aiyub, Magister Sains.
Approving the reaffirmation of members of the Board of Directors, Board of Commissioners of the
Company with a term of office of up to 3 (three) years for the period 2020 (two thousand and twenty)
until the closing of the General Meeting of Shareholders regarding the replacement of the Board
of Directors and the Board of Commissioners in 2023 (two thousand and twenty three). ), with the
following composition:
BOARD OF DIRECTORS:
President Director : Mr. Basuki Hidayat
Director of Technology Operations and Information : Mr. Harry John Karundeng
Director of Busines : Mr. Mohammad Riza
Director Kepatuban : Mrs. Baiq Nadea Dzurriatin
BOARD OF COMMISSIONERS
1. Presiden Commissioners : Mr. Ationo Teguh Basuki
2. Independent Commissioners : Mrs. Fransisca Ekawati
3. Independent Commissioners : Mr. Hadi Sunaryo
4. Independent Commissioners : Mr. Jenmi Sintara
Approving the reassertion of Sharia Supervisory Board of the Company with a term of up to three
(3) years for the period of 2020 (two thousand twenty) until the closing of the General Meeting of
Shareholders on replacement of the Company’s Board of Supervisory on year 2023 (two thousand and
twenty three), with the following structure:
Sharia Supervisory Board:
1. Chairman : Mr. Doktor Haji Muhammad Asrorun Ni’am Sholeh, Magister of Religion.
2. Member : Mr. Doktorandus Haji Sholahudin-Al Aiyub, Master of Science.

05 06 07 08
5. Keputusan RUPS pada tanggal 3 Juli 2020 5. Resolution of the General Meeting of
disahkan Akta No. 17, tanggal 3 Juli 2020, Shareholders on July 3, 2020, was passed by
sebagaimana berikut: Deed No. 17 on July 3, 2020 was as follows:

1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan penawaran umur perdana saham-saham Perseroan Telah Direalisasikan.
kepada masyarakat, ("Penawaran Umum") dalam jumlah sebanyak-banyaknya 2.500.000.000 (dua Realized
miliar lima ratus juta) saham dan mencatatkan saham-saham Perseroan tersebut pada bursa efek
di Indonesia serta merubah status Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka.
Approving the Company’s plan to conduct an initial age offering of the Company’s shares to the
public, (“Public Offering”) in amounting to a maximum of 2.500.000.000 (two billion five hundred
million) shares and listing the Company’s shares on the stock exchange in Indonesia and changing
the Company’s status from a private company to a publicly listed company.
2. Menyetujui rencana untuk mengeluarkan saham baru melalui Penawaran Umum kepada Telah Direalisasikan.
masyarakat dalam jumlah sebanyak- banyaknya 2.500.000.000 (dua miliar lima ratus juta) Realized
saham dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp200 (dua ratus Rupiah), dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan Pasar Modal
dan Peraturan Bursa Efek di Indonesia yang berlaku di tempat dimana saham-saham Perseroan
dicatatkan.
Approving the plan to issue new shares through a Public Offering to the public in a maximum amount
of 2.500.000.000 (two billion five hundred million) shares with a nominal value of each share of IDR200
(two hundred Rupiah), with due observance of the prevailing laws and regulations, including the
Capital Market regulations and the Indonesian Stock Exchange Regulations in effect at the place
where the Company’s shares are listed.
3. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham Perseroan setelah dilaksanakarinya Penawaran Telah Direalisasikan.
Umum atas saham-saham, yang ditawarkan dan dijual kepada masyarakat melalui Pasar Modal Realized
dan termasuk saham-saham yang dimiliki oleh pemegang saham lama pada Bursa Efek Indonesia
(Company Listing), serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham dalam Penitipan Kolektif
sesuai dengan Peraturan Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Approving to list all of the Company’s shares after the Public Offering of the shares, which were offered
and sold to the public through the Capital Market and included shares owned by former shareholders
on the Indonesia Stock Exchange (Company Listing), and agreed to register shares in Collective
Custody in accordance with the Indonesian Central Securities Depository Regulations.
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang Telah Direalisasikan.
diperlukan sehubungan dengan Penawaran Umurn saham kepada masyarakat melalui Pasar Realized
Modal, termasuk tetapi tidak terbatas:
a. Untuk menetapkan Harga Penawaran atas saham-saham yang akan ditawarkan dalam
Penawaran Umum;
b. Untuk menetapkan penggunaan dana atas dana yang diperoleh melalui penawaran umum;
c. Untuk mencatatkan saham-saham Perseroan yang merupakan saham yang telah dikeluarkan
dan disetor penuh pada Bursa Efek Indonesia dengan memperhatikan peraturan dan
ketentuan yang berlaku dibidang Pasar Modal;
d. Untuk mendaftarkan saham-saham dalam Penitipan Kolektif sesuai dengan Peraturan
Kustodian Sentral Efek Indonesia sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku
sehubungan dengan hal tersebut.
To authorize the Board of Directors of the Company to perform all and every necessary action in
connection with the Public Offering of shares through the Capital Market, including but not limited to:
a. To set the Offer Price for the shares to be offered in a Public Offering;
b. To determine the use of funds for funds obtained through public offerings;
c. To list the Company’s shares which are shares that have been issued and fully paid-up on the
Indonesia Stock Exchange with due observance of the prevailing rules and regulations in the
capital market;
d. To register shares in Collective Custody in accordance with the Indonesian Central Securities
Depository Regulations in accordance with the applicable rules and regulations in this regard.

01 02 03 04

5. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan kepastian jumlah saham Telah Direalisasikan.
yang akan dikeluarkan dalam Penawaran Umum kepada masyarakat dan memberikan kuasa dan Realized
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan kuasa hak substitusi untuk menyatakan
perubahan struktur permodalan Perseroan setelah selesainya proses penawaran saham tersebut
di atas.
Giving power to the Board of Commissioners of the Company to determine the certainty of the
number of shares to be issued in the Public Offering and to give power and authority to the Board
of Commissioners of the Company with the power of substitution rights to declare changes in the
Company’s capital structure after the completion of the share offering process as mentioned above.
6. Merubah maksud dan tujuan kegiatan usaha Perseroan sebagaimana akan diuraikan dalam Telah Direalisasikan.
lampiran. Realized
Changing the purposes and objectives of the Company’s business activities as described in the
attachment.
7. Menyetujui untuk mengubah dan menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan Telah Direalisasikan.
sehubungan dengan perubahan status Perseroan menjadi Perseroan Terbatas terbuka/publik dalam Realized
rangka penyesuaian dengan Peraturan Bapepam-LK No. IX.J.1 tentang Pokok-pokok Anggaran
Dasar Perseroan Yang Melakukan Penawaran Umum Efek bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik,
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep-179/BL/2008 tanggal 14 (empat belas) Mei 2008
(dua ribu delapan), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan
Publik dan sehubungan dengan hal tersebut memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan keputusan tersebut di atas termasuk namun tidak terbatas untuk menandatangani
akta pernyataan keputusan pemegang saham Perseroan di hadapan Notaris, meminta persetujuan
dan/atau mernberitahukan perubahan tersebut kepada pihak yang berwenang. Sehingga,
sehubungan dengan keputusan-keputusan tersebut di atas untuk selanjutnya seluruh Anggaran
Dasar Perseroan.
Approving to amend and re-arrange the entire Articles of Association of the Company in connection
with the change in the status of the Company to be Public Limited Company in order to comply with
Bapepam-LK Regulation No. IX.J.1 concerning the Principles of the Articles of Association of Companies
Conducting Public Offering of Securities in nature. Equity and Public Companies, Attachment to
Decree of the Chairman of Bapepam & LK No. Kep-179/BL/2008 dated 14 (fourteen) May 2008 (two
thousand and eight), Financial Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning
Planning and Implementation of Meetings General Shareholders of Public Companies, as well as
Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and in this connection authorizes the Board
of Directors of the Company to carry out the aforementioned decisions including but not limited to
signing deed of declaration of the Company’s shareholders before a Notary, requesting approval d
an/or notify the changes to the competent authority. Thus, in connection with the aforementioned
decisions, the entire Articles of Association of the Company are subsequently referred to.
6. Keputusan RUPS pada tanggal 6 Juli 2020 6. Resolution of the General Meeting of Shareholders
disahkan Akta No. 26, tanggal 6 Juli 2020, on July 6, 2020 was passed by Deed No. 26, on July
sebagaimana berikut: 6, 2020 was as follows:

1. Menegaskan nilai nominal modal disetor dan modal ditempatkan Perseroan seluruhnya sebesar Telah
Rp819.307.250.566,5 (delapan ratus sembilan belas miliar tiga ratus tujuh juta dua ratus lima puluh Direalisasikan.
ribu lima ratus enam puluh enam koma lima Rupiah). Realized
To Confirm that the total paid-up and issued capital of the Company is IDR819,307,250,566.5 (eight
hundred and nine twelve billion three hundred seven million two hundred fifty thousand five hundred
sixty six point five Rupiah).

05 06 07 08

2. Menyetujui perubahan struktur permodalan Perseroan pada ketentuan Pasal 4 Anggaran Dasar Telah
Perseroan, diantaranya: Direalisasikan.
a. Meningkatkan modal dasar Perseroan dari Rp819.307.250.566,5 (delapan ratus sembilan belas Realized
miliar tiga ratus tujuh juta dua ratus lima puluh ribu lima ratus enam puluh enam koma
lima Rupiah) menjadi Rp2.500.000.000.000,- (dua triliun lima ratus miliar Rupiah) dan modal
ditempatkan/disetor Perseroan dari Rp819.307.250.566,5 (delapan ratus sembilan belas miliar
tiga ratus tujuh juta dua ratus lima puluh ribu lima ratus enam puluh enam koma lima Rupiah)
menjadi Rp819.307.256.000,- (delapan ratus sembilan belas miliar tiga ratus tujuh juta dua
ratus lima puluh enam ribu Rupiah) sehingga terjadi peningkatan modal ditempatkan/disetor
Perseroan sebesar Rp5.433,5,- (lima ribu empat ratus tiga puluh tiga koma lima Rupiah), yang
akan diambil bagian oleh:
i. PT BERKAH ANUGERAH ABADI sebesar Rp4.751,5,- (empat ribu tujuh ratus lima puluh
satu koma lima Rupiah);
ii. PT NTI GLOBAL INDONESIA sebesar Rp682,- (enam ratus delapan puluh dua Rupiah).
b. Menyetujui perubahan nilai nominal saham dari Rp866.928,50,- (delapan ratus enam puluh
enam ribu sembilan ratus dua puluh delapan koma lima nol Rupiah) menjadi Rp200,- (dua
ratus Rupiah).
Dengan demikian setelah dilakukan peningkatan modal dasar dan perubahan nilai nominal saham
Perseroan, merubah ketentuan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan, sehingga selanjutnya Pasal 4
ayat 1 dan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan ditulis dan berbunyi sebagai berikut:
MODAL
Pasal 4
a. Modal Dasar Perseroan berjumlah Rp2.500.000.000.000,- (dua triliun lima ratus miliar Rupiah)
terbagi atas 12.500.000.000 (dua belas miliar lima ratus juta) saham, masing-masing- saham
bernilai nominal Rp200,- (dua ratus Rupiah).
b. Dari Modal Dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor 32,77229024% (tiga puluh dua koma
tujuh tujuh dua dua Sembilan nol dua empat persen) atau sejumlah Rp819.307.256.000,-
(delapan ratus Sembilan belas miliar tiga ratus tujuh juta dua ratus lima puluh enam ribu
Rupiah) yang terbagi atas 4.096.536.280 (empat miliar Sembilan puluh enam juta lima ratus
tiga puluh enam ribu dua ratus delapan puluh) saham, oleh Para Pemegang Saham yang
telah mengambil bagian saham dan rincian serta nilai nominal saham dan rincian serta nilai
nominal saham yang disebutkan pada bagian akhir sebelum penutup akta.
Approving changes in the capital structure of the Company in the provisions of Article 4 of the
Company’s Articles of Association, including:
a. Increasing the authorized capital of the Company from IDR819.307.250.566.5 (eight hundred
nineteen billion three hundred seven million two hundred fifty thousand five hundred sixty
six point five Rupiah) to IDR2.500.000.000.000 (two trillion five hundred billion Rupiah) and
the issued/paid-up capital of the Company from IDR819.307.250.566.5 (eight hundred nineteen
billion three hundred seven million two hundred and fifty thousand five hundred sixty six point
five Rupiah) to IDR819.307.256.000 (eight hundred nineteen billion three hundred seven million
two hundred and fifty six thousand Rupiah) resulting in an increase in the issued/paid-up capital
of the Company amounting to IDR5.433.5 (five thousand four hundred thirty three point five
Rupiah), which will be taken in part by:
i. PT BERKAH ANUGERAH ABADI, amounting to IDR4.751.5 (four thousand seven hundred fifty one
point five Rupiah);
ii. PT NTI GLOBAL INDONESIA, amounting to IDR682 (six hundred eighty two Rupiah).
b. Approving the change in the nominal value of shares from IDR866.928.50 (eight hundred sixty
six thousand nine hundred twenty eight point five zero Rupiah) to IDR200 (two hundred Rupiah).
Thus, after an increase in authorized capital and a change in the nominal value of the Company’s
shares, amend the provisions of Article 4 of the Company’s Articles of Association, so that further
Article 4 paragraph 1 and Article 4 paragraph 2 of the Company’s Articles of Association are written
and read as follows:
CAPITAL
Article 4
The authorized capital of the Company is IDR2.500.000.000.000 (two trillion five hundred billion
Rupiah) divided into 12.500.000.000 (twelve billion five hundred million) shares, each share with a
nominal value of IDR200 (two hundred Rupiah).
the Authorized Capital 32.77229024% (thirty two point seven seven two two nine zero two four percent)
or an amount of IDR819.307.256.000 (eight hundred and nineteen billion three hundred seven
million two hundred and fifty six thousand Rupiah) divided into 4.096.536.280 (four billion Ninety-six
million five hundred thirty-six thousand two hundred and eighty) shares, by Shareholders who have
subscribed for shares and details and nominal value of shares and details and nominal value shares
mentioned at the end before the closing of the deed.

01 02 03 04

Dari Modal Ditempatkan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4 ayat 2 telah diambil bagian dan
disetor oleh para pemegang saham:
a. PT BERKAH ANUGERAH ABADI, sejumlah 1.228.962.200 (satu miliar dua ratus dua puluh
delapan juta Sembilan ratus enam puluh dua ribu dua ratus) saham atau dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp245.792.440.000,- (dua ratus empat puluh lima miliar tujuh ratus
Sembilan puluh dua juta empat ratus empat puluh ribu Rupiah).
b. PT NTI GLOBAL INDONESIA, sejumlah 2.867.574.080 (dua miliar delapan ratus enam puluh
tujuh juta lima ratus tujuh puluh empat ribu delapan puluh) saham atau dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp573.514.816.000,- (lima ratus tujuh puluh tiga miliar lima ratus empat
belas juta delapan ratus enam belas ribu Rupiah). Sehingga seluruhnya berjumlah 4.096.536.280
(empat miliar Sembilan puluh enam juta lima ratus tiga puluh enam ribu dua ratus delapan
puluh) saham atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp819.307.256.000,- (delapan
ratus Sembilan belas miliar tiga ratus tujuh juta dua ratus lima puluh enam ribu Rupiah).
From the Issued Capital as referred to in Article 4 paragraph 2 has been subscribed and paid up by
the shareholders:
a. PT BERKAH ANUGERAH ABADI, totaling 1.228.962.200 (one billion two hundred twenty eight
million nine hundred sixty two thousand two hundred) shares or by total nominal value of
IDR245.792.440.000 (two hundred forty-five billion seven hundred and ninety-two million four
hundred and forty thousand Rupiah).
b. PT NTI GLOBAL INDONESIA, totaling 2.867.574.080 (two billion eight hundred sixty-seven
million five hundred seventy-four thousand and eighty) shares or with a total nominal value
of IDR573.514.816.000 (five hundred seventy-three billion five hundred fourteen million eight
hundred and sixteen thousand Rupiah). So that a total of 4.096.536.280 (four billion Ninety-six
million five hundred thirty-six thousand two hundred and eighty) shares or with a total nominal
value of IDR819.307.256.000 (eight hundred and nineteen billion three hundred seven million
two hundred fifty six thousand Rupiah).

05 06 07 08
7. Keputusan RUPS Sirkuler pada tanggal 14 Juli 7. Resolution of the Circular General Meeting of
2020 disahkan Akta No. 53, tanggal 14 Juli 2020, Shareholders on July 14, 2020 was passed Deed
sebagaimana berikut: No. 53, July 14, 2020, was as follows:

1. Merubah nilai nominal saham dari semula sebesar Rp200,- (dua ratus Rupiah) per saham menjadi Telah Direalisasikan.
sebesar Rp100.- (seratus Rupiah) per saham, Sehubungan dengan perubahan nilai nominal Realized
tersebut, maka merubah ketentuan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan, sehingga selanjutnya
Pasal 4 ayat 1 dan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar dan akhir akta Perseroan ditulis dan berbunyi
sebagai berikut:
MODAL
Pasal 4
a. Modal Dasar Perseroan berjumlah Rp2.500.000.000.000,- (dua triliun lima ratus miliar Rupiah)
terbagi atas 25.000.000.000 (dua puluh lima miliar) saham, masing-masing- saham bernilai
nominal Rp100,- (seratus Rupiah).
b. Dari Modal Dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor 32,77229024% (tiga puluh dua koma
tujuh tujuh dua dua sembilan nol dua empat persen) atau sejumlah Rp819.307.256.000,-
(delapan ratus Sembilan belas miliar tiga ratus tujuh juta dua ratus lima puluh enam ribu
Rupiah) yang terbagi atas 8.193.072.560 (delapan miliar seratus sembilan puluh tiga juta
tujuh puluh dua ribu lima ratus enam puluh) saham, oleh Para Pemegang Saham yang telah
mengambil bagian saham dan rincian serta nilai nominal saham dan rincian serta nilai nominal
saham yang disebutkan pada bagian akhir sebelum penutup akta.
Bagian akhir akta:

Dari Modal Ditempatkan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4 ayat 2 telah diambil bagian dan
disetor oleh para pemegang saham:
a. PT BERKAH ANUGERAH ABADI, sejumlah 2.457.924.400 (dua miliar empat ratus lima puluh
tujuh juta sernbilan ratus dua puluh empat ribu empat ratus) saham atau dengan nilai
nominal seluruhnya sebesar Rp245.792.440.000,- (dua ratus empat puluh lima miliar tujuh
ratus sernbilan puluh dua juta empat ratus empat puluh ribu Rupiah).
b. PT NTI GLOBAL INDONESIA, sejumlah 5.735.148.160 (lima miliar tujuh ratus tiga puluh lima
juta seratus empat puluh delapan ribu seratus enam puluh) saham atau dengan nilai
nominal seluruhnya sebesar Rp573.514.816.000,- (lima ratus tujuh puluh tiga miliar lima ratus
empat belas juta delapan ratus enam belas ribu Rupiah). Sehingga seluruhnya berjumlah
8.193.072.560 (delapan miliar seratus sembilan puluh tiga juta tujuh puluh dua ribu lima
ratus enam puluh) saham atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp819.307.256.000,-
(delapan ratus sembilan belas miliar tiga ratus tujuh juta dua ratus lima puluh enam ribu
Rupiah).
Changing the nominal value of shares from the original amount of IDR200 (two hundred Rupiah)
per share to be IDR100 (one hundred Rupiah) per share, In connection with the change in nominal
value, then amending the provisions of Article 4 of the Company’s Articles of Association, so that
further Article 4 paragraph 1 and Article 4 paragraph 2 of the Articles of Association and the end of
the Company’s deed are written and read as follows:
CAPITAL
Article 4
a. The Company’s authorized capital is IDR2.500.000.000.000 (two trillion five hundred billion
Rupiah) divided into 25.000.000.000 (twenty five billion) shares, each share with a nominal
value of IDR100, - (one hundred Rupiah).
b. The Authorized Capital, 32.77229024% (thirty two point seven seven two two nine zero two
four percent) or an amount of IDR819.307.256.000 (eight hundred and nineteen billion three
hundred seven million two hundred and fifty six thousand Rupiah) divided into 8.193.072.560
(eight billion one hundred ninety-three million seventy-two thousand five hundred and sixty)
shares, by Shareholders who have subscribed for shares and details as well as the nominal value
of the shares and details and the nominal value of the shares. mentioned at the end before the
closing of the deed.
The final part of the deed:
From the Issued Capital as referred to in Article 4 paragraph 2, the shareholders have been
subscribed and paid up by:
a. PT BERKAH ANUGERAH ABADI, totaling 2.457.924.400 (two billion four hundred fifty seven
million nine hundred twenty four thousand four hundred ) shares or with a total nominal value
of IDR245.792.440.000 (two hundred forty-five billion seven hundred and ninety-two million
four hundred and forty thousand Rupiah).
b. PT NTI GLOBAL INDONESIA, totaling 5.735.148.160 (five billion seven hundred thirty five million
one hundred forty eight thousand one hundred and sixty) shares or with a total nominal
value of IDR573.514.816.000 (five hundred seventy-three billion five hundred fourteen million
eight hundred and sixteen thousand Rupiah). So that a total of 8.193.072.560 (eight billion one
hundred ninety-three million seventy-two thousand five hundred sixty) shares or with a total
nominal value of IDR819.307.256.000 (eight hundred nineteen billion three hundred seven
million two hundred and fifty-six thousand Rupiah).

01 02 03 04

2. Menyetujui perubahan rencana Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana saham- Telah Direalisasikan.
saham Perseroan (Initial Public Offering) dari sebanyak-banyaknya 2.500.000.000 (dua miliar Realized
lima ratus juta) saham menjadi sampai dengan sebanyak-banyaknya 5.000.000.000 (lima miliar)
saham dan mencatatkan saham-saham Perseroan tersebut pada bursa efek di Indonesia dengan
nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp100,- (seratus Rupiah), dengan memperhatikan
peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan Peraturan
Bursa Efek di Indonesia yang berlaku di tempat dimana saham- saham Perseroan dicatatkan:
Approving changes in the Company’s plan to conduct an Company’s shares (Initial Public Offering)
from a maximum of 2.500.000.000 (two billion five hundred million) shares to a maximum of
5.000.000.000 (five billion) shares and to list the Company’s shares on the stock exchange in
Indonesia with a nominal value of each share of IDR100 (one hundred Rupiah), with due observance
of the prevailing laws and regulations including the Capital Market regulations and the Indonesian
Stock Exchange Regulations applicable in the place where the shares of the Company are listed
3. Menyetujui rencana Perseroan menerbitkan waran atas nama Perseroan sebanyak-banyaknya Telah Direalisasikan.
2.800.000.000 (dua miliar delapan ratus juta) waran sesuai dengan hal-hal, syarat-syarat dan Realized
ketentuan-ketentuan sehubungan dengan dan pelaksanaan penerbitan waran tersebut.
Approving the Company’s plan to issue warrants on behalf of the Company in the maximum amount
of 2.800.000.000 (two billion eight hundred million) warrants in accordance with the matters, terms
and conditions in connection with and the implementation of the warrants issuance.
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan denqan hak substitusi untuk Telah Direalisasikan.
melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka efektifnya dan/atau pelaksanaan Realized
keputusan-keputusan sebagaimana dimaksud di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada
Pernyataan Penerbitan Waran dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Waran dan untuk
tnelakukan peneatatan waran tersebut di Bursa Efek Indonesia.
Providing authority and power to the Company’s Directors with the right of substitution to
take all necessary actions in order to be effective and/or implement the decisions as referred to
above, including but not limited to the Warrant Issuance Statement and Warrant Administration
Management Agreement and to carry out compliance. warrants on the Indonesia Stock Exchange.
5. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan perubahan Anggaran Telah Direalisasikan.
Dasar yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan dari waran-waran yang diterbitkan oleh Realized
Perseroan tersebut
To authorize the Board of Commissioners of the Company to make the necessary amendments
to the Articles of Association in connection with the implementation of the warrants issued by the
Company.
8. Keputusan RUPS Sirkuler pada tanggal 24 8. Resolution of the Circular General Meeting
September 2020 disahkan Akta No. 113, tanggal 24 of Shareholders on September 24, 2020 was
September 2020, sebagaimana berikut: ratified by Deed No. 113, on September 24, 2020,
was as follows:

1. Menyetujui perubahan status Perseroan yang semula Perseroan Terbatas Terbuka/Publik menjadi Telah Direalisasikan.
Perseroan Tertutup/Non Fasilitas Umum dan menyetujui perubahan nama Perseroan menjadi Realized
BNS.
Approving the change in status of the Company from a Public Limited Company to The Closed/
Non Public Facility Company and approve the change the name of the Company becomes BNS.

05 06 07 08

2. Merubah seluruh Anggaran Dasar Perseroan sahubunqan perubahan status Perseroan menjadi Telah Direalisasikan.
Perseroan Terbatas Tertutup/Non Fasilitas Umum untuk disesuaikan dengan perundanq- Realized
undangan yang berlaku dan sehubungan dengan hal tersebut, memberikan kuasa kepada
Direksi Perseroan untuk melaksanakan keputusan tersebut di atas termasuk namun tidak
terbatas untuk menandatangani akta pernyataan keputusan pemegang saham Perseroan di
hadapan Notaris, meminta persetujuan dan/atau memberitahukan perubahan tersebut kepada
pihak yang berwenang.
Amending the entire Articles of Association of the Company, as well as changing the status of the
Company to a Limited Liability Company that is Closed / Non-Public Facilities to be adjusted to the
prevailing laws and regulations and in connection with this, authorizes the Board of Directors of
the Company to implement the aforementioned decision including but not limited to sign deed of
declaration of the Company’s shareholders’ decisions before a Notary, requesting approval and / or
notifying the changes to the competent authority.
November 2020 disahkan Akta No. 01, tanggal 2 Shareholders on November 2, 2020, was ratified
November 2020, sebagaimana berikut: by Deed No. 01, November 2, 2020 was as follows:

1. Menyetujui perubahan rencana Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Telah
saham-saham Perseroan (Initial Public Offering) kepada masyarakat (Penawaran Umum) dalam Direalisasikan.
jumlah sebanyak-banyaknya 5.000.000.000 (lima miliar) saham dan mencatatkan saham-saham Realized
Perseroan tersebut pada bursa efek di Indonesia serta merubah status Perseroan dari Perseroan
Tertutup menjadi Perseroan Terbuka.
Approving changes to the Company’s plan to conduct a Company’s shares (Initial Public Offering of
theInitial Public Offering) to the public (Public Offering) in a maximum amount of 5.000.000.000 (five
billion) shares and listing the Company’s shares on the stock exchange in Indonesia and changing the
Company’s status from a private company to a publicly listed company.
2. Menyetujui rencana untuk mengeluarkan saham baru melalui penawaran Umum kepada masyarakat Telah
dalam jumlah sebanyak-banyaknya 5.000.000.000 (lima miliar) saham dengan nilai nominal masing- Direalisasikan.
masing saham sebesar Rp100,- (seratus Rupiah); dengan rnemperhatikan peraturan perundang- Realized
undangan yang berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek di Indonesia yang
berlaku di tempat dimana saham-saham Perseroan tersebut dicatatkan.
Approving the plan to issue new shares through a public offering in a maximum amount of
5.000.000.000 (five billion) shares with a nominal value of each share of IDR100 (one hundred
Rupiah); with due observance of the prevailing laws and regulations, including the Capital Market
regulations and the Indonesian Stock Exchange Regulations in effect at the place where the
Company’s shares are listed.
3. Menyetujui rencana Perseroan menerbitkan waran atas nama Perseroan sebanyak-banyaknya

2.800.0000 (dua miliar delapan ratus juta) waran sesuai dengan hal-hal, syarat-syarat dan
ketentuan-ketentuan sehubungan dengan dan pelaksanaan penerbitan waran tersebut.
Approving the Company’s plan to issue warrants on behalf of the Company of a maximum of
2.800.000 (two billion eight hundred million) warrants in accordance with the matters, terms and
conditions relating to and the implementation of the warrants issuance.
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka efektifnya dan/atau pelaksanaan
keputusan-keputusan sebagaimana dimaksud di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada
Pernyataan Penerbitan Waran dan perjanjian Pengelolaan Administrasi Waran dan untuk
melakukan pencatatan waran tersebut di Bursa Efek Indonesia;
Giving authority and power to the Board of Directors of the Company with the right of substitution
to take all necessary actions for the effectiveness and/or implementation of the decisions as referred
to above, including but not limited to the Warrant Issuance Statement and Warrant Administration
Management agreement and to record warrants. mentioned on the Indonesia Stock Exchange;

01 02 03 04

5. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham Perseroan setelah dilaksanakannya Penawaran

Umum atas saham-saham yang di tawarkan dan dijual kepada masyarakat melalui Pasar Modal
dan termasuk saham-saham yang dimiliki oleh pemegang saham lama pada Bursa Efek Indonesia
(Company Listing) serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham dalam Penitipan Kolektif
sesuai dengan Peraturan Kustodian SentraJ Efek Indonesia.
Approving to list all of the Company’s shares after the Public Offering of the shares offered and sold
to the public through the Capital Market and included shares owned by old shareholders on the
Indonesia Stock Exchange (Company Listing) and agreed to register the shares. shares in Collective
Custody are in accordance with the Indonesian Central Securities Depository Regulations.
6. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan semua dan setiap Tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan Penawaran Umum saham kepada masyarakat melalui Pas.ar
Modal, terrnasuk tetapi tidak terbatas:
a. Untuk menetapkan Harga Penawaran atas saham-saham yang akan ditawarkan dalam
Penawaran umum;
b. Untuk menetapkan penggunaan dana atas dana yang diperoleh melalui penawaran.
c. Untuk mencatatkan saham-saham Perseroan yang merupakan saham yang telah
dikeluarkan dan disetor penuh pada Bursa Efek Indonesia dengan memperhatikankan
peraturan dan ketentuan yang berlaku di bidang Pasar Modal.
d. Untuk mendaftarkan saham-saham dalam Penitipan Kolektif sesuai dengan Peraturan
Kustodian Sentral Efek Indonesia sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku
sehubungan dengan hal tersebut.
To authorize the Board of Directors of the Company to carry out all and every necessary action in
connection with the Public Offering of shares to the public through the Capital Market, including
but not limited to:
a. To set Offer Price for the shares to be offered in the Public Offering;
b. To determine the use of funds for funds obtained through bidding.
c. To list the Company’s shares which are shares that have been issued and fully paid-up on the
Indonesia Stock Exchange with due observance of the prevailing rules and regulations in the
Capital Market sector.
d. To register shares in Collective Custody in accordance with the Indonesian Central Securities
Depository Regulations in accordance with the applicable rules and regulations in this regard.
7. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetukan kepastian jumlah
saham yang akan dikeluarkan dalam Penawaran Umum kepada masyarakat dan memberikan
kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan kuasa hak substitusi untuk
menyatakan perubahan struktur permodalan Perseroan setelah selesainya proses penawaran
saham tersebut di atas serta melakukan perubahan Anggaran Dasar yang diperlukan sehubunqan
dengan pelaksanaan dari waran yang diterbitkan oleh Perseroan tersebut berikut penerbitan
saham baru terkait dengan pelaksanaan waran tersebut.
Giving power to the Board of Commissioners of the Company to determine the certainty of the
number of shares to be issued in the Public Offering and give power and authority to the Board
of Commissioners of the Company with the power of substitution rights to declare changes
in the capital structure of the Company after the completion of the share offering process as
mentioned above and make changes The Articles of Association required in connection with the
implementation of the warrants issued by the Company and the issuance of new shares related to
the exercise of these warrants.

05 06 07 08

8. Menyetujui untuk mengubah dan menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan
sehubungan dengan perubahan status Perseroan menjadi Perseroan terbatas terbuka publik
dalam rangka rangka penyesuaian dengan peraturan Bapepam-LK No. IX.J.1 tentang Pokok-
pokok Anggaran Dasar Perseroan Yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan
Perusahaan Publik, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep-179/BL/2008 tanggal 14
(empat belas) Mei 2008 (dua ribu delapan). Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/202O
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang saham Perusahaan Terbuka
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten Atau Perusahaan Publik dan sehubungan dengan hal tersebut mernberikan kuasa
kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan keputusan tersebut di atas termasuk namun tidak
terbatas untuk menandatangani akte pernyataan keputusan pemegang saham Perseroan di
hadapan Notaris, meminta persetujuan dan/atau memberitahukan perubahan tersebut kepada
pihak yang berwenang.
Approving to amend and rearrange the entire Articles of Association of the Company in connection
with the change in the status of the Company to a publicly listed limited liability company in order
to comply with Bapepam-LK regulation No. IX.J.1 concerning the Principles of Articles of Association
of Companies Conducting Public Offerings of Securities. Equity and Public Companies, Attachment
to Decree of the Chairman of Bapepam & LK No. Kep-179 / BL / 2008 dated 14 (fourteen) May 2008
(two thousand and eight). Financial Services Authority Regulation No. 15 / POJK.04 / 202O concerning
Plans and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Companies and Financial
Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies and in this regard gives power of attorney to the Board of Directors of
the Company to carry out the aforementioned decision including but not limited to signing the deed
of the Company’s shareholder decision witnessed by a Notary, requesting approval and/or notifying
the change to the competent authority.

01 02 03 04
Desember 2020 disahkan Akta No. 63, tanggal 17 Shareholders on December 17, 2020 was passed
Desember 2020, sebagaimana berikut: Deed No. 63, December 17, 2020, as follows:

1. Mernberikan persetujuan kepada PT BERKAH ANUGERAH ABADI untuk menjual seluruh

sahamnya dalam Perseroan, yakni, sebanyak 2.457.924.400 (dua miliar empat ratus lima puluh
tujuh sembilan ratus dua puluh empat ribu empat ratus) saham, kepada dan menunjuk sebagai
pembelinya, yakni:
a. PT ALPHAPLUS ADHIGANA ASIA, berkedudukan di Jakarta Selatan, sebanyak 204.826.814
(dua ratus empat juta delapan ratus dua puluh enam ribu delapan ratus empat belas saham;
b. PT NTI GLOBAL INDONESIA sebanyak 2.253.097.586 (dua miliar dua ratus lima puluh tiga juta
sembilan puluh tujuh ribu lima ratus delapan puluh enam) saham;
Sehingga setelah jual beli dilaksanakan, susunan pemegang saham akan menjadi sebagai berikut:
a. PT NTI GLOBAL INDONESIA, sejumlah 7.988.245.746 (tujuh miliar sembilan ratus delapan
puluh delapan juta dua ratus empat puluh lima ribu tujuh ratus empat puluh enam) saham
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp798.824.574.600,- (tujuh ratus sembilan puluh
delapan miliar delapan ratus dua puluh empat juta lima ratus tujuh puluh empat ribu enam
ratus Rupiah).
b. PT ALPHAPLUS ADHIGANA ASIA, sejumlah 204.826.814 (dua ratus empat juta delapan ratus
dua puluh enam ribu delapan ratus empat belas) saham dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp20.482.681.400,- (dua puluh miliar empat ratus delapan puluh dua juta enam ratus
delapan puluh satu ribu empat ratus Rupiah).
Sehingga seluruhnya berjumlah 8.193.072.560 (delapan miliar seratus sembilan puluh tiga juta
tujuh puluh dua ribu lima ratus enam puluh) saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp819.307.256.000,- (delapan ratus sembilan belas miliar tiqa ratus tujuh juta dua ratus lima puluh
enam ribu Rupiah).
Giving approval to PT BERKAH ANUGERAH ABADI to sell all of its shares in the Company, as
2.457.924.400 ( two billion four hundred and fifty-seven nine hundred twenty four thousand four
hundred) shares, to and designating as the purchaser, namely:
a. PT ALPHAPLUS ADHIGANA ASIA, domiciled in South Jakarta, totaling 204.826.814 (two
hundred four million eight hundred twenty six thousand eight hundred and fourteen shares;
b. PT NTI GLOBAL INDONESIA totaling 2.253.097.586 (two billion two hundred fifty-three million
ninety-seven thousand five hundred and eighty-six) shares;
So that after the sale and purchase is carried out, the composition of the shareholders will be as
follows:
a. PT NTI GLOBAL INDONESIA, amounting to 7.988.245.746 (seven billion nine hundred eighty
eight million two hundred forty-five thousand seven hundred and forty-six) shares with a
total nominal value of IDR798.824.574.600 (seven hundred ninety-eight billion eight hundred
twenty-four million five hundred seventy-four thousand six hundred Rupiah).
b. PT ALPHAPLUS ADHIGANA ASIA, totaling 204.826.814 (two hundred four million eight
hundred twenty-six thousand eight hundred and fourteen) shares with a total nominal value
of IDR20.482.681.400 (twenty billion four hundred eighty two million six hundred and eighty
one thousand four hundred Rupiah).
So that a total of 8.193.072.560 (eight billion one hundred ninety three million seventy-two thousand
five hundred and sixty) shares with a total nominal value of IDR819.307.256.000
(eight hundred nineteen billion tiqa hundred seven million two hundred and fifty-six thousand
Rupiah).

05 06 07 08
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Mengacu Undang-Undang No.40 Tahun 2007 Referring to the Law No.40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris Limited Liability Companies, the Board of
adalah organ yang bertanggung jawab secara Commissioners is an organ that is collectively
kolektif untuk mengawasi dan memberikan nasihat responsible for supervising and providing
kepada Direksi dan jalannya kegiatan pengurusan advice to the Board of Directors and the course
Perseroan dan pelaksanaan penerapan prinsip- of the management of the Company and the
prinsip GCG pada seluruh jenjang organisasi. Dewan implementation of Good Corporate Governance
Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang principles at all levels of the organization. The Board
Saham dan memastikan kepatuhan Perseroan of Commissioners is responsible to the Shareholders
terhadap seluruh peraturan dan perundang- and ensures the Company's compliance with all
undangan yang berlaku di Indonesia. applicable laws and regulations in Indonesia.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Based on the Company's Articles of Association,
Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum members of the Board of Commissioners are appointed
Pemegang Saham (RUPS) setelah mendapat by the General Meeting of Shareholders (GMS) after
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan untuk jangka obtaining approval from the Financial Services Authority
waktu 3 (tiga) tahun dengan tidak mengurangi for a period of 3 (three) years without prejudice to the
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu- right of the Good Corporate Governance to dismiss
waktu. Kemudian, usulan pengangkatan dan/ at any time. Then, proposals for the appointment
atau penggantian anggota Dewan Komisaris and/or replacement of members of the Board of
kepada RUPS dilakukan dengan memperhatikan Commissioners to the General Meeting of Shareholders
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi. are made by taking into account the recommendations
of the Remuneration and Nomination Committee.
FUNGSI DEWAN KOMISARIS FUNCTIONS OF THE BOARD

OF COMMISSIONERS
Fungsi utama Dewan Komisaris sebagai salah satu The main function of the Board of Commissioners as
organ Perseroan adalah wakil dari Pemegang Saham one of the Company's organs is the representative
yang melakukan pengawasan dan memberi nasihat of the Shareholders who supervises and provides
kepada Direksi atas kebijakan Direksi dan jalannya advice to the Board of Directors on the policies
kegiatan pengurusan Perseroan dan pelaksanaan of the Board of Directors and the management of
penerapan prinsip-prinsip GCG. the Company and the implementation of Good
Corporate Governance principles.
TUGAS DEWAN KOMISARIS DUTIES OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas In accordance with the Law on Limited Liability
dan Anggaran Dasar Perseroan, menyebutkan bahwa Companies and the Articles of Association of the
tugas Dewan Komisaris adalah untuk melakukan Company, it states that the duties of the Board
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya of Commissioners are to supervise management
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan policies, the course of management in general,
maupun usaha Perseroan yang di lakukan oleh Direksi both regarding the Company and the Company's
serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk business carried out by the Board of Directors as well

01 02 03 04
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka as providing advice to the Board of Directors including
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran supervision. Regarding the implementation of the
Perseroan, serta ketentuan Anggaran Dasar ini Company's Long-term Plan, the Company's Work Plan
dan Keputusan RUPS, serta peraturan perundang and Budget, as well as the provisions of this Articles of
undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan Association and the Resolution of the General Meeting
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. of Shareholders (GMS), as well as the prevailing laws
and regulations, for the benefit of the Company and in
accordance with the aims and goals of the Company.
KOMPOSISI DEWAN COMPOSITION OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris terdiri dari 4 (empat) Members of the Board of Commissioners consist of 4
orang, dimana Komisaris Utama menjadi ketuanya. (four) people, of which the President Commissioner is
Pembagian tugas dan pengawasan Dewan the chairman. The division of duties and supervision
Komisaris telah diputuskan secara internal oleh of the Board of Commissioners has been decided
Dewan Komisaris. Hasil dari Pernyataan Keputusan internally by the Board of Commissioners. Results
Pemegang Saham yang Diambil di Luar Rapat of Shareholders Decisions took Outside the Meeting
(Sirkuler) Pemegang Saham Perseroan pada tanggal (Circular) of the Company's Shareholders on May 27th,
27 Mei 2020 yang berita acaranya dituangkan dalam 2020 the minutes of which are stated in the Notary
Akta Notaris No. 149 tanggal 28 Mei 2020, dibuat Deed No. 149 on May 28th,2020, made by Notary
oleh Notaris Eliwaty Tjitra, S.H., di Jakarta, susunan Eliwaty Tjitra, S.H., in Jakarta, the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Board of Commissioners is as follows:

Ationo Teguh Basuki Presiden Komisaris RUPS Sirkuler 2020 2020–2023

President Commissioner GMS Circular 2020
Fransisca Ekawaty Komisaris Independen RUPS Sirkuler 2019 2019–2023

Hadi Sunaryo Komisaris Independen RUPS Sirkuler 2019 2019–2023

Jenmi Sintara *) Komisaris Independen RUPS Sirkuler 2020 2020–2023

* belum lulus fit and proper test dan belum memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan
Susunan atau komposisi tersebut telah memenuhi The composition has met the applicable provisions
ketentuan yang berlaku sebagaimana diatur as regulated in Bank Indonesia Regulation No.11/33/
dalam Peraturan Bank Indonesia No. 11/33/PBI/2009 PBI/2009 on December 7, 2009 concerning the
tanggal 7 Desember 2009 tentang Pelaksanaan Implementation of Good Corporate Governance for
Good Corporate Governance Bagi Bank Umum Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units.
Syariah dan Unit Usaha Syariah.

05 06 07 08
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Peraturan Bank Indonesia No. 11/33/PBI/2009 Bank Indonesia Regulation No. 11/33/PBI/2009 on
tanggal 7 Desember 2009 tentang Pelaksanaan December 7, 2009 concerning the Implementation of
Good Corporate Governance Bagi Bank Umum Good Corporate Governance for Sharia Commercial
Syariah dan Unit Usaha Syariah telah mengatur Banks and Sharia Business Units has regulated the
diperbolehkannya rangkap jabatan bagi struktur permissibility of concurrent positions for the structure
Direksi dan Dewan Komisaris Lembaga Jasa of the Board of Directors and Board of Commissioners
Keuangan (LJK). Rangkap jabatan anggota Dewan of Financial Services Institutions (LJK). Concurrent
Komisaris juga diatur pada Pasal 26 ayat (1) Peraturan positions for members of the Board of Commissioners
Bank Indonesia No. 11/3/PBI/2009 tanggal 29 Januari are also regulated in Article 26 paragraph (1) of Bank
2009 tentang Bank Umum Syariah. Berikut rangkap Indonesia Regulation No. 11/3/PBI/2009 on January
jabatan Dewan Komisaris Perseroan: 29th ,2009 concerning Sharia Commercial Banks. The
following are the concurrent positions of the Board of
Commissioners of the Company:
Nama Perusahaan/Instansi Lain

Nama Jabatan Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Lain
Name of Other Company/
Name Position Position at Other Company/Institution
Institution
Ationo Teguh Basuki Presiden Komisaris Tidak menjabat pada perusahaan/ -

President instansi lain
Commissioner Not serving in other companies/
agencies
Fransisca Ekawaty Komisaris Independen Direktur PT Sippa Kemasan

Independent Director International.
Commissioner
General Manager Treasury PT Perusahaan Pengelola Aset
(Persero) PPA)
Independent Commissioner PT Bank Maybank Syariah

Indonesia
Hadi Sunaryo Komisaris Independen Direktur PT Inti Mitra Sehati

Independent Director
Commissioner
Jenmi Sintara* Komisaris Independen Division Head PT Link Net Tbk

Independent
Commissioner
* belum lulus fit and proper test dan belum memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan

01 02 03 04
INTEGRITAS, KOMPETENSI INTEGRITY, COMPETENCE

DAN REPUTASI KEUANGAN AND FINANCIAL REPUTATION
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memiliki All members of the Board of Commissioners have
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang integrity, competence and adequate financial
memadai. Seluruh anggota Dewan Komisaris telah reputation. All members of the Board of Commissioners
lulus fit and proper test dan telah memperoleh surat have passed the fit and proper test and have obtained
persetujuan dari BI dan/atau OJK, sebagai berikut: a letter of approval from BI and/or OJK, are as follows:
1. Hasil kelulusan Fit & Proper Test untuk Bapak 1. Results of Fit & Proper Test for Mr. Ationo Teguh
Ationo Teguh Basuki Selaku Calon Presiden Basuki as Candidate for President Commissioner
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Otoritas based on the Decree of the Financial Services
Jasa Keuangan No. SR-30/PB.101/2020 tanggal Authority No. SR-30/PB.101/2020 on October
15 Oktober 2020 perihal Keputusan Hasil Uji 15, 2020 regarding the Decision on the Fit and
Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Proper Test for the Candidate for President
Test) Calon Presiden Komisaris Perseroan. Commissioner of the Company.
2. Hasil kelulusan Fit & Proper Test untuk Ibu 2. The results of passing the Fit & Proper Test for Mrs.
Fransisca Ekawati Selaku Calon Komisaris Fransisca Ekawati as Candidate for Independent
Independen berdasarkan Surat Bank Indonesia Commissioner based on Bank Indonesia Letter
No. 14/1/GBI/DPbS tanggal 15 Maret 2012 perihal No. 14/1/GB /DPbS on March 15, 2012 regarding
Keputusan Hasil Uji Kemampuan dan Kepatutan the Decision on the Fit and Proper Test for
(Fit and Proper Test) Calon Komisaris Independen Candidates for Independent Commissioner of
PT Bank Maybank Syariah Indonesia. PT Bank Maybank Syariah Indonesia.
3. Hasil kelulusan Fit & Proper Test untuk Hadi 3. The results of passing the Fit & Proper Test for
Sunaryo Selaku Calon Komisaris Independen Hadi Sunaryo as Candidate for Independent
berdasarkan Salinan Keputusan Dewan Commissioner based on a copy of the Decree
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. SR-16/ of the Board of Commissioners of the Financial
PB.131/2015 tanggal 2 Oktober 2015 tentang Services Authority No. SR-16/PB.131/2015 on
Hasil Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and October 2, 2015 regarding the results of theFit
Proper Test) Bapak Hadi Sunaryo Selaku Calon and Proper Test for Mr. Hadi Sunaryo as a
Komisaris Independen Pada PT Bank Maybank Candidate for Independent Commissioner at
Syariah Indonesia. PT Bank Maybank Syariah Indonesia.
TUGAS DEWAN KOMISARIS DUTIES OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung The Board of Commissioners has duties and
jawab untuk memastikan pelaksanaan prinsip- responsibilities to ensure the implementation of Good
prinsip GCG dalam semua aktivitas Perseroan di tiap Corporate Governance principles in all activities of the
tingkat maupun jenjang organisasi. Berikut tugas Company at every level and level of the organization. The
dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan, following are duties and responsibilities of the Board of
yang terdiri dari: Commissioners of the Company, which consist of:
1. Melaksanakan pengawasan terhadap 1. Supervising the implementation of the duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi and responsibilities of the Board of Directors
secara berkala maupun sewaktu-waktu, serta periodically and at any time, as well as providing
memberikan nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.

05 06 07 08
2. Dalam melakukan pengawasan sebagaimana 2. To carry out the supervision as referred to above,
dimaksud di atas, Dewan Komisaris the Board of Commissioners directs, monitors and
mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi evaluates the implementation of the Company's
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. strategic policies. To facilitate supervision by the
Untuk memudahkan pengawasan oleh Dewan Board of Commissioners, the Company submits
Komisaris, Perseroan menyampaikan laporan a quarterly Bank Business Plan Realization
Realisasi Rencana Bisnis Bank (RBB) secara report to the Board of Commissioners. In
triwulanan kepada Dewan Komisaris. Selain addition, the Board of Directors always reports
itu Direksi selalu melaporkan perkembangan on the progress of the implementation of the
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan Company's strategic policies in every Board of
dalam setiap Rapat Dewan Komisaris yang Commissioners meeting which is held every 2
diadakan setiap 2 (dua) bulan sekali. (two) months.
3. Dalam melakukan pengawasan Dewan 3. To carry out supervision, the Board of
Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan Commissioners is not involved in making
keputusan kegiatan operasional Perseroan, decisions on the Company's operational
kecuali pengambilan keputusan untuk activities, except in making decisions to provide
pemberian pembiayaan kepada pihak terkait financing to relate parties as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Articles of Association and the provisions of
dan ketentuan Bank Indonesia tentang batas Bank Indonesia regarding Legal Landing Limit
maksimum penyaluran dana dan hal-hal lain and other matters stipulated in the Articles of
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Association.
4. Memastikan bahwa Direksi telah menindak 4. To ensure that the Board of Directors has followed
lanjuti temuan audit dan rekomendasi dari up on audit findings and recommendations from
hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, the results of supervision by the Financial Services
Bank Indonesia, audit internal, audit eksternal, Authority, Bank Indonesia, internal audit, external
Dewan Pengawas Syariah, dan otoritas lainnya. audit, the Syariah Supervisory Board, and other
Dalam setiap Rapat Dewan Komisaris, Direksi authorities. In every Board of Commissioners
selalu melaporkan perkembangan tindak lanjut meeting, the Board of Directors always reports
atas temuan audit dan rekomendasi dari audit the follow-up progress on audit findings and
internal (Satuan Kerja Audit Internal/SKAI), audit recommendations from internal audit (Internal
eksternal, OJK, BI, Dewan Pengawas Syariah, Audit Unit/SKAI), external audit, OJK, BI, the
dan hasil pengawasan otoritas lainnya. Syariah Supervisory Board, and the results of
supervision by other authorities.
5. Memberitahukan kepada OJK paling lambat 7 5. Notifying the OJK no later than 7 (seven) working
(tujuh) hari kerja sejak ditemukannya: days after the discovery of:
a. pelanggaran peraturan perundang- a. Violation of laws and regulations in the
undangan di bidang keuangan dan financial and banking sector.
perbankan. b. The situation or an estimated situation that
b. keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat may endanger the sustainability of the
membahayakan kelangsungan usaha Bank. Bank's business
6. Melaksanakan pembagian tugas dan wewenang 6. To carry out the division of duties and authorities
setiap anggota Direksi. for each member of the Board of Directors.

01 02 03 04
7. Membentuk Komite Pemantau Risiko, Komite 7. To Establish a Oversight Risk Management

Remunerasi dan Nominasi, dan Komite Audit Committee, Remuneration and Nomination
serta memastikan bahwa komite-komite Committee, and Audit Committee and ensure
tersebut telah menjalankan tugasnya secara that these committees have carried out their
efektif. duties effectively.
RAPAT DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF

COMMISSIONERS MEETING
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners holds regular meetings
secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali at least 1 (one) time in 2 (two) months or every time
dalam 2 (dua) bulan atau setiap waktu bilamana deemed necessary. The Board of Commissioners
dianggap perlu. Rapat Dewan Komisaris membahas Meeting discusses issues in accordance with
permasalahan sesuai dengan agenda dan keputusan the agenda and the resolutions of the Board of
Rapat Dewan Komisaris harus diambil berdasarkan Commissioners Meeting must be made based on
musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak tercapai deliberation to reach a consensus. If not achieved, the
maka keputusan diambil dengan pemungutan decision will be made by voting based on agreement
suara berdasarkan suara setuju paling sedikit votes of at least more than ½ (one half) of the number
lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah suara yang of votes cast in the meeting. If the votes that agree
dikeluarkan dalam rapat. Apabila suara yang setuju and disagree are balanced, the chairman of the Board
dan tidak setuju berimbang maka ketua Rapat of Commissioners Meeting will decide. Every result of
Dewan Komisaris yang akan memutuskan. Setiap the Board of Commissioners Meeting always writes
hasil Rapat Dewan Komisaris senantiasa dituangkan in the minutes of meeting and well documented,
dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan including the disclosure of dissenting opinions clear.
baik, termasuk pengungkapan dissenting opinions During 2020, the Board of Commissioners held 6 (six)
secara jelas. Selama tahun 2020, Dewan Komisaris meetings with the attendance of members of the
menggelar rapat sebanyak 6 (enam) kali dengan Board of Commissioners were as follows:
jumlah kehadiran anggota Dewan Komisaris sebagai
berikut:
Tabel Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2020

Table Attendance at the 2020 Board of Commissioners Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran (X) Persentase (%)

Name Position Number of Meetings Atendance (X) Percentage (%)
Ationo Teguh Basuki Presiden Komisaris 3/3 3 100%

Fransisca Ekawaty Komisaris Independen 6 6 100%

Independent Commissioner
Hadi Sunaryo Komisaris Independen 6 5 84%

Jenmi Sintara* Komisaris Independen 3/3 3 100%

*) belum lulus fit and proper test dan belum memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan
*) have not passed the fit and proper test and have not obtained approval from the Financial Services Authority

05 06 07 08
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2020

Table Attendance of the Board of Commissioners and 2020 Frequency Meeting
Agenda
No. ATB FE HS JS
Agenda
1. Review Pedoman APU PPT. - V V -

Reviewing the APU PPT Guidelines.
2. Review Term of Refference Komite Pemantau Risiko. - V V -

Reviewing of Term of Refference the Oversight Risk Management Committee (ORMC).
3. Review Term of Refference Komite Pembiayaan. - V V -

Reviewing of the Term of Refference of the Financing Committee.
4. Review KPI BOD. V V V V

Reviewing KPI BOD.
5. Proses Pengajuan Fit & Proper Test Calon Direksi dan Dewan Komisaris. V V V V
Processing to submit fit & proper tests for candidates for the Board of Directors and Board
of Commissioners.
6. Monitong Hasil Audit OJK. V V V V

Monitoring OJK Audit Results.
7. Penyampaian proses IPO BNS. V V X V

Submission of the BNS IPO process.
Catatan:
Note:
ATB : Ationo Teguh Basuki
FE : Fransisca Ekawaty
HS : Hadi Sunaryo
JS : Jenmi Sintara
RAPAT DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF

DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS MEETING
Selama tahun 2020 Dewan Komisaris dan Direksi During 2020 the Board of Commissioners and
telah melaksanakan rapat sebanyak 2 (dua) kali yaitu Directors held 2 (two) meetings, it was on November
pada tanggal 10 November 2020 dan 27 November 10, 2020 and on November 27, 2020 with the meeting
2020 dengan agenda rapat antara lain sebagai agenda were as follows:
berikut:

01 02 03 04
Agenda
No. ATB FE HS JS BH HYK MR BND
Agenda
1. Visi dan Misi Bank.

V x x x V V V V
Vision and Mission of the Bank.
2. Target Financial 2021-2023.

V x x x V V V V
Financial Targets of 2021-2023.
3. Kebijakan Manajemen Risiko dan Kepatuhan.

V x x x V V V V
Risk Management and Compliance Policy.
4. Strategi Pengembangan Organisasi.

V x x x V V V V
Organizational Development Strategy.
5. Kajian Pembukaan Cabang. V V V

V V V V V
Study of branch opening.
6. Rencana Penjualan Aset. V V V

V V V V V
Assets Sales Plan
7. Rencana IPO. V V V
V V V V V
IPO plans.
Catatan:
Note:
ATB : Ationo Teguh Basuki
FE : Fransisca Ekawaty
HS : Hadi Sunaryo
JS : Jenmi Sintara**
BH : Basuki Hidayat*
HYK : Harry Yohanes Karundeng**
MR : Mohammad Riza
BND : Baiq Nadea Dzurriatin
*)belum lulus fit and proper test dan belum memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan.
**) Kembali menjabat sebagai Direktur Operasional setelah belum diperolehnya persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan untuk Jabatan Direktur Utama.
*) have not passed the fit and proper test and have not obtained approval from the Financial Services Authority.
**) Returned to serve as Operations Director after not obtaining approval from the Financial Services Authority for the Position of President Director.
PELAKSANAAN TUGAS, IMPLEMENTATION OF

REKOMENDASI DAN DUTIES, RECOMMENDATIONS
KEPUTUSAN DEWAN AND DECISIONS OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya di tahun The Board of Commissioners carried out its duties in
2020. Dalam melakukan pengawasan dan pemberian 2020. In conducting supervision and providing advice
nasihat kepada Direksi disampaikan melalui saran, to the Board of Directors, it was conveyed through
rekomendasi dan surat keputusan Dewan Komisaris, suggestions, recommendations and decisions of
mencakup pengadaan rapat terkait pembahasan the Board of Commissioners, including holding
persoalan yang berhubungan dengan manajemen meetings related to issues related to management
Perseroan dan mengevaluasi kinerja Perseroan. Company and evaluate the Company's performance.
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT

KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris telah Throughout 2020, the Board of Commissioners had
melaksanakan tugas-tugasnya, mencakup pengadaan carried out its duties, including holding meetings
rapat terkait pembahasan persoalan yang berhubungan related to discuss issues related to the management

05 06 07 08
dengan manajemen Perseroan dan mengevaluasi of the Company and evaluating the performance
kinerja Perseroan. Hingga periode 31 Desember 2019 of the Company. Until on December 31st, 2019, the
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas-tugasnya, Board of Commissioners had carried out its duties,
mencakup mengadakan rapat terkait pembahasan including holding meetings related to discuss issues
persoalan yang berhubungan dengan manajemen related to the management of the Company and
Perseroan dan mengevaluasi kinerja Perseroan. Selain evaluating the Company's performance. In addition
merekomendasikan pelaksanaan prinsip-prinsip Good to recommend the implementation of the principles
Corporate Governance dengan baik, Dewan Komisaris of Good Corporate Governance properly, the Board
juga telah berupaya melakukan tindakan pengawasan of Commissioners had also made efforts to supervise
terhadap kebijakan pengurusan Perseroan serta the management policies of the Company and
memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi provide advice and recommendations to the Board
guna memastikan bahwa bisnis dan usaha Perseroan of Directors to ensure that the Company's business
berjalan dengan baik. and business were running well.
KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP OF THE

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak mempunyai All members of the Board of Commissioners do not
kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima persen) have share ownership that reaches 5% (five percent)
atau lebih dari modal disetor, meliputi jenis dan or more of the paid-up capital, including the type
jumlah saham pada Perseroan, maupun bank dan and number of shares in the Company, as well as
Perseroan lain yang berkedudukan di dalam atau banks and other companies domiciled in Indonesia
luar negeri. or abroad.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN AFFILIATION RELATIONSHIP

KOMISARIS, DIREKSI OF THE BOARD OF
DAN PEMEGANG SAHAM COMMISSIONERS, DIRECTORS
PENGENDALI AND CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Salah satu bentuk penerapan GCG dalam Perseroan One of the implementation form of Good Corporate
adalah dengan adanya keterbukaan informasi Governance in the Company is the disclosure of
mengenai hubungan afiliasi atau keterikatan atau information regarding affiliations or attachments
ketergantungan dalam hubungan keuangan, or dependencies in financial, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan ownership and/or family relationships up to the
keluarga sampai dengan derajat kedua; antar pejabat second degree; among other members of the
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan Board of Commissioners, members of the Board
pemegang saham pengendali atau pemegang saham of Directors and controlling shareholders or major
utama, yang dapat mempengaruhi kemampuan shareholders, which may affect the ability of the
pejabat untuk bertindak independen. officer to act independently.
Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga Financial Relations and Family Relationships
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan/atau Members of the Board of Commissioners and
Pemegang Saham Pengendali Perseroan dijelaskan Directors and/or Controlling Shareholders of the
dalam tabel sebagai berikut: Company are described in the following table:

01 02 03 04
Hubungan Keluarga
Family Relationship
Nama Jabatan Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Position Board of Board of Directors Pengendali
Commissioners Controlling of
Shareholders
Ationo Teguh Basuki Presiden Komisaris Tidak Tidak Tidak

President Commissioner No No No
Fransisca Ekawaty Komisaris Independen Tidak Tidak Tidak

Independent Commissioner No No No
Hadi Sunaryo Komisaris Independen Tidak Tidak Tidak

Jenmi Sintara*) Komisaris Independen Tidak Tidak Tidak

Basuki Hidayat**) Direktur Operasional Tidak Tidak Tidak

Director of operations No No No
Harry Yohanes Direktur Operasi dan Teknologi Tidak Tidak Tidak

Karundeng*) Informasi No No No
Director of Operations and
Mohammad Riza Direktur Bisnis Tidak Tidak Tidak

Business Director No No No
Baiq Nadea Direktur Kepatuhan Tidak Tidak Tidak

Dzurriatin Compliance Director No No No
Hubungan Keuangan
Financial Relations
Nama Jabatan Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Position Board of Board of Directors Pengendali
Commissioners Controlling of
Shareholders
Ationo Teguh Basuki Presiden Komisaris Tidak Tidak Tidak

President Commissioner No No No
Fransisca Ekawaty Komisaris Independen Tidak Tidak Tidak

Hadi Sunaryo Komisaris Independen Tidak Tidak Tidak

Jenmi Sintara*) Komisaris Independen Tidak Tidak Tidak

Basuki Hidayat**) Direktur Operasional Tidak Tidak Tidak

Director of Operations No No No
Harry Yohanes Direktur Operasi dan Teknologi Tidak Tidak Tidak

Karundeng*) Informasi No No No
Mohammad Riza Direktur Bisnis Tidak Tidak Tidak

Business Director No No No
Baiq Nadea Direktur Kepatuhan Tidak Tidak Tidak

Dzurriatin Compliance Director No No No

05 06 07 08
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN POLICY ON DIVERSITY IN

KOMPOSISI DEWAN COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
Pertumbuhan teknologi finansial saat ini cukup The growth of financial technology is currently quite
signifikan dengan meningkatnya pengguna significant with the increasing number of users of
layanan jasa keuangan digital di masyarakat, digital financial services in the community, one of
salah satu pendorong hal ini adalah kemudahan the driver of this is convenience which is one of the
dalam yang merupakan salah satu kegiatan usaha Company's business activities. Considering this, the
Perseroan. Menimbang hal tersebut, Perseroan Company will need a variety of competencies and
akan membutuhkan beragam kompetensi dan expertise at the management level, especially at
keahlian pada level manajemen, khususnya pada the Board of Commissioners and Directors in order
Dewan Komisaris dan Direksi agar senantiasa to always be able to answer the challenges of the
dapat menjawab tantangan dunia usaha dengan business world with its strategic policies.
kebijakan-kebijakan strategisnya.
(Profil Dewan Komisaris sudah dijabarkan pada BAB (The profile of the Board of Commissioners is already
Profil Perusahaan) presented in Company Profile Chapter)
Penilaian Perseroan akan perlunya keberagaman The Company’s assessment of necessary for diversity
komposisi agar dapat memberikan alternatif of compositions in order to solve a problem and
pemecahan masalah dan mendorong pengambilan encourage more objective and comprehensive
keputusan yang lebih objektif dan komprehensif, decision making, taking into account the diversity
dengan mempertimbangkan unsur keberagaman of elements from discipline, competence, age,
dari bidang keilmuan, kompetensi, usia, keahlian, expertise, working experience, and gender so that
pengalaman kerja, dan gender agar paradigma the paradigm in decision making becomes broader.
dalam pengambilan keputusan menjadi lebih luas.

01 02 03 04
KOMITE-KOMITE DI BAWAH
DEWAN KOMISARIS
Committees Under the Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2020, Dewan Komisaris Until on December 31st , 2020, the Board of
membentuk komite–komite yang membantu Commissioners formed committees that assist in
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, yakni Komite implementation of the Board of Commissioners’
Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi duties, namely the Oversight Risk Management
dan Komite Audit. Pelaksanaan pengawasan Committee, the Remuneration and Nomination
sepenuhnya di lakukan oleh Dewan Komisaris. Committee and the Audit Committee. The
implementation of full supervision was carried out
by the Board of Commissioners.
KOMITE PEMANTAU RISIKO OVERSIGHT RISK

MANAGEMENT COMMITTEE
Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan per Members of the Company's Oversight Risk
posisi 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: Management Committee on December 31 , 2020
position were as follows:
No. Nama Jabatan

Name Position
1. Hadi Sunaryo Komisaris Independen (Ketua)

Independent Commissioner (Chairman)
2. Fransisca Ekawati Komisaris Independen (Anggota)

Independent Commissioner (Member)
3. Reynold M Batubara Pihak Independen (Anggota)

Independent Party (Member)
4. Andreas Danny Soesanto Pihak Independen (Anggota)

Independent Party (Member)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties And Responsibilities Duties

And Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko Duties anda responsibilities of the Monitoring
sebagai berikut: Committee’s risk are as follows:
1. Melakukan evaluasi tentang kebijakan 1. Evaluating risk management policies;
manajemen risiko;
2. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian 2. Evaluating the suitability of risk management
antara kebijakan manajemen risiko dengan policies and the implementation of these
pelaksanaan kebijakan tersebut; policies;
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan tugas Komite 3. Evaluating the implementation of duties of
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen the Risk Management Committee and Risk
Risiko, guna memberikan rekomendasi kepada Management Work Unit, in order to provide
Dewan Komisaris. recommendation to the Board of Commissioners.

05 06 07 08
Rapat Komite Pemantau Risiko Oversight Risk Management

Committee Meeting
Komite Pemantau Risiko melakukan rapat secara The Oversight Risk Management Committee meets
periodik 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan dengan periodically 1 (one) time every 2 (two) months provided
ketentuan kuorum kehadiran minimal 50% dari seluruh that the attendance quorum is at least 50% of all members
anggota Komite Pemantau Risiko. Setiap keputusan of the Oversight Risk Management Committee. Every
Rapat Komite diambil berdasarkan musyawarah untuk decision in the Committee Meeting takes based on
mufakat. Dalam hal terdapat suara yang berimbang, deliberation to reach consensus. In the event of a balanced
keputusan akhir diambil oleh Ketua Komite. vote, the final decision is taken by the Committee Chair.
Selama periode tahun 2020 Komite Pemantau During the 2020 period, the Oversight Risk
Risiko telah melakukan 4 (empat) kali rapat dengan Management Committee had conducted 4 (four)
frekuensi kehadiran anggota Komite sebagai meetings with the attendance frequency of
berikut: Committee members were as follows:
No. Nama Frekuensi Kehadiran Persentase Kehadiran Keterangan

Name Attendance Frequency Attendance Percentage Description
1. Hadi Sunaryo 2 50% 2x rapat berhalangan hadir

2x meetings were unable to attend
2. Fransisca Ekawati 4 100%
3. Reynold M Batubara 2/2 100%
4. Andreas D. Susanto*) 1/1 100%
5. Richard Chang**) 2/2 100%
*) Menjabat sebagai anggota Komite sejak Juli 2020.

**) Berhenti menjabat sebagai anggota Komite sejak Juni 2020.
*) Served as a member of the Committee since July 2020.
**) Stop serving as a member of the Committee since June 2020.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of Oversight Risk

Pemantau Risiko Management Committee Activities
Uraian pelaksanaan kegiatan Komite pada periode Description of the implementation of Committee
tahun 2020 adalah sebagai berikut: activities in the 2020 period was as follows:
Tanggal
Agenda Agenda
Date
7 Februari 2020 Pembahasan materi meeting sebelumnya. Material Discussion of previous meeting.
February 7, 2020 • Operational Matrix. • Operational Matrix.
• Credit Risk Report. • Credit Risk Report.
• Market Risk Report. • Market Risk Report.
• Liquidity Risk Report. • Liquidity Risk Report.
• Operational Risk Report. • Operational Risk Report.
April 2020 Pembahasan materi meeting sebelumnya. Material Discussion of previous meeting.
April 2020 • Credit Risk Report. • Credit Risk Report.
• Market Risk Report. • Market Risk Report.
• Liquidity Risk Report. • Liquidity Risk Report.
18 Juni 2020 Pembahasan materi meeting sebelumnya. Material Discussion of previous meeting.
June 18, 2020 • Laporan Risiko Pembiayaan. • Financing Risk Report.
• Laporan Akun/Debitur Hapus buku. • Account / Debtor Report Delete book.
• Laporan Risiko Pasar dan Likuiditas. • Market and Liquidity Risk Report.
• Laporan Risiko Operasional. • Operational Risk Report.
12 Agustus 2020 Finalisasi Risalah Rapat ORMC sebelumnya. Finalization of previous ORMC meeting.
August 12, 2020 • Laporan Profil Risiko Juni 2020 • Risk Profile Report June 2020
• Laporan Risiko Pembiayaan • Financing Risk Report
• Laporan Akun/Debitur Hapus Buku • Account / Debtor Report Delete Books
• Laporan Risiko Pasar dan Likuiditas • Market and Liquidity Risk Report

01 02 03 04
KOMITE REMUNERASI DAN REMUNERATION AND

NOMINASI NOMINATION
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Committee Members of the Company's

Perseroan per posisi 31 Desember 2020 adalah Remuneration and Nomination Committee as of
sebagai berikut: December 31, 2020 position are as follows:
No. Nama Jabatan

Name Position
1. Fransisca Ekawati Komisaris Independen (Ketua)

Independent Commissioner (Chairman)
2. Hadi Sunaryo Komisaris Independen (Anggota)

Independent Commissioner (Member)
3. Tiara Anggitasari Pejabat Eksekutif/Head of Human Capital Department (Anggota)

Executive Officer/Head of Human Capital Department (Member)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of

Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan per Members of the Company's Oversight Risk
posisi 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: Management Committee on December 31st , 2020,
were as follows:
1. Terkait Kebijakan Remunerasi: 1. Regarding Remuneration Policy:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan a. Evaluating the remuneration policy.
remunerasi.
b. Melakukan evaluasi terhadap kesesuaian b. Evaluating the suitability of the remuneration
antara kebijakan remunerasi dengan policy and the implementation of policy.
pelaksanaan kebijakan tersebut.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan remunerasi Commissioners regarding the remuneration
bagi Dewan Komisaris, Direksi, Dewan policy for the Board of Commissioners, Board
Pengawas Syariah, Pejabat Eksekutif dan of Directors, Syariah Supervisory Board,
pegawai secara keseluruhan. Executive Officers and employees as a whole.
2. Terkait Kebijakan Nominasi: 2. Regarding Nomination Policy:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai sistem serta prosedur Commissioners regarding the system and
pemilihan dan/atau penggantian anggota procedure for selecting and/or replacing
Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan members of the Board of Commissioners,
Pengawas Syariah. Board of Directors and Syariah Supervisory
Board.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai calon anggota of Commissioners regarding candidates
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Dewan for the Board of Commissioners, Board of
Pengawas Syariah. Directors and/or Syariah Supervisory Board.
c. Memberikan rekomendasi kepada c. Providing recommendations to the Board
Dewan Komisaris mengenai calon pihak of Commissioners regarding candidates
independen yang akan menjadi anggota for independent parties who will become
Komite. members of the Committee.

05 06 07 08
Rapat Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination

Nominasi Committee Meeting
Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan rapat Remuneration and Nomination Committee meets
secara periodik sekurang-kurangnya 1 (satu) kali periodically at least 1 (one) time every 3 (three)
setiap 3 (tiga) bulan dengan ketentuan kuorum months provided that the attendance quorum is at
kehadiran minimal 50% dari seluruh anggota Komite least 50% of all members of the Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi. Setiap keputusan Nomination Committee. Each Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi diambil berdasarkan Nomination decision is taken based on deliberation
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal terdapat to reach consensus. In the event of a balanced vote,
suara yang berimbang, keputusan akhir diambil oleh the final decision is taken by the Committee Chair.
Ketua Komite. Selama periode tahun 2020 Komite During the 2020 period the Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi telah melakukan 5 (lima) Nomination Committee held 5 (five) meetings with
kali rapat dengan frekuensi kehadiran anggota the attendance frequency of Committee members
Komite sebagai berikut: were as follows:
No. Nama Frekuensi Kehadiran Persentase Kehadiran Keterangan

Name Attendance Frequency Attendance Percentage Description
1. Fransisca Ekawati 5x 100% -
2. Hadi Sunaryo 5x 100% -
3. Tiara Anggitasari 5x 100% -
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of the Remuneration

Remunerasi dan Nominasi and Nomination Committee
Uraian pelaksanaan kegiatan Komite pada periode Committee Description of the activities in the 2020
tahun 2020 adalah antara lain sebagai berikut: period were as follows:
Tanggal
Agenda Agenda
Date
22 April 2020 Berakhirnya Masa Probation Karyawan BNS. The End of Period of Probation BNS Employees.
April 22, 2020
4 Juni 2020 Informasi Pemberhentian Pihak Independen Information on the Dismissal of Independent
June 4, 2020 Anggota Komite Audit dan Pemantau Risiko Party Member of the Audit and Oversight Risk
BNS, Bapak Richard Chang. Management Committee of BNS, Mr. Richard Chang.
30 Juni 2020 Rekomendasi Calon Pihak Independen Untuk Recommendation of Independent Party
June 30, 2020 Anggota Komite Pemantau Risiko dan Komite Candidates for Committee of the Oversight Risk
Audit BNS, Bapak Andreas Danny Susanto. Management Commitee and Audit Committee of
BNS, Mr. Andreas Danny Susanto.
24 Agustus 2020 Informasi Perubahan Struktur Organisasi BNS. Information on Changes in the Organizational
August 24, 2020 Structure of BNS.
1 September 2020 Rekomendasi Untuk “Token of Appreciation Bagi Recommendations for “Token of Appreciation
September 1, 2020 Karyawan, Anggota Dewan, Komisaris, Dan Direksi for Employees, Members of the Board of
BNS. Commissioners and Board of Directors of BNS.

01 02 03 04
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Mengacu pada peraturan dan ketentuan Otoritas Referring to the rules and regulations of the
Jasa Keuangan (OJK), Perseroan telah membentuk Financial Services Authority (OJK), the Company
Komite Audit untuk membantu Dewan Komisaris has established an Audit Committee to assist the
Perseroan dalam melaksanakan tugas dan tanggung Company's Board of Commissioners in carrying
jawab pengawasan terhadap jalannya kegiatan out their duties and responsibilities in supervising
usaha Perseroan oleh Direksi. Tugas lain termasuk the Company's business activities by the Board
memantau dan mengevaluasi rencana dan proses of Directors. Other duties include monitoring and
audit, mengawasi upaya tindak lanjut temuan evaluating the audit plan and process, overseeing
audit untuk mengukur pelaksanaan pengendalian the follow-up of audit findings to measure the
internal dan memastikan bahwa laporan keuangan implementation of internal control and ensuring
Perseroan telah disampaikan secara akurat dan that the Company's financial reports are submitted
tepat waktu. accurately and in a timely manner.
Pembentukan Komite Audit merupakan bagian The establishment of the Audit Committee is an
integral dari upaya Perseroan untuk melaksanakan integral part of the Company's efforts to implement
prinsip pengelolaan perusahaan yang baik (Good the principles of Good Corporate Governance (GCG),
Corporate Governance atau GCG) yaitu transparansi, namely transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi independence and fairness.
dan keadilan.
Dasar Hukum The Legal Basis

Pembentukan Komite Audit didasarkan pada Establishment of the Audit Committee is based on
peraturan-peraturan sebagai berikut: the following regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. The Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas. Liability Companies.
tanggal 7 Desember 2009 tentang Pelaksanaan December 7, 2009 concerning the Implementation
Good Corporate Governance bagi Bank Umum of Good Corporate Governance for Sharia
Syariah dan Unit Usaha Syariah. Commercial Banks and Sharia Business Units.
3. Surat Edaran Bank Indonesia No. 12/13/DPbS 3. Bank Indonesia Circular Letter No.12/13/DPbS
tanggal 30 April 2010 perihal Pelaksanaan on April 30, 2010 concerning Implementation
55/POJK.03/2016 Tentang Penerapan Tata Kelola 55/POJK.03/2016 concerning Implementation of
Bagi Bank Umum. Governance for Commercial Banks.
55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 55/POJK.04/2015 on December 29, 2015 concerning
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Guidelines for the Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation of the Audit Committee.
6. Anggaran Dasar Bank tentang tugas dan 6. The Articles of Association of the Bank concerning the
wewenang Dewan Komisaris. duties and powers of the Board of Commissioners.
7. Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter). 7. Audit Committee Charter.

05 06 07 08
Pedoman Kerja/Piagam Komite Work Guidelines/Audit Committee

Audit (Audit Committee Charter) Charter
Pedoman Kerja/Piagam Komite Audit atau Audit Work Guidelines/Audit Committee Charter are
Committee Charter disusun agar dalam menjalankan formulated in order to carry out their duties
tugas dan tanggung jawabnya setiap anggota and responsibilities, each member of the Audit
Komite Audit mempunyai acuan dan kerangka kerja Committee has clear guidelines and frameworks.
yang jelas. Dengan demikian, Komite Audit dapat Thus, the Audit Committee can work independently,
bekerja secara independen, objektif, mandiri dan objectively, independently and transparently and
transparan serta dapat dipertanggungjawabkan can be accounted with applicable regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Komite Audit Perseroan telah memiliki Piagam The Company's Audit Committee has a Charter (Audit
(Audit Committee Charter) yang mengatur struktur Committee Charter) which regulates the structure
dan keanggotaan, persyaratan keanggotaan, tugas and membership, membership requirements,
dan tanggung jawab, wewenang, rapat, masa duties and responsibilities, authority, meetings,
tugas, waktu kerja dan pelaporan. Piagam Komite tenure, working time and reporting. The last Audit
Audit terakhir dikinikan pada tanggal 18 September Committee Charter was updated on September
2020 dan akan diperbaharui sesuai dengan 18th, 2020 and will be updated in accordance with
perkembangan regulasi yang berlaku serta kondisi developments in applicable regulations and the
terkini dari Bank. latest conditions of the Bank.
Kriteria/Persyaratan Keanggotaan Audit Committee Membership

Komite Audit Criteria/Requirements for Audit
Committee Membership
Persyaratan keanggotaan Komite Audit yang berasal Requirements of Audit Committee membership
dari Komisaris Independen dan Pihak Independen from Independent Commissioners and Independent
sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit Parties as stipulated in the Audit Committee Charter
antara lain adalah: include:
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas 1. Audit Committee members must have high
yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, integrity, ability, knowledge, experience in
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, accordance with their field of work, and be able
serta mampu berkomunikasi dengan baik; to communicate well;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis 2. Must understand financial reports, the
Perseroan khususnya yang terkait dengan layanan Company's business, especially those related to
jasa atau kegiatan usaha Perseroan, proses audit, the services or business activities of the Company,
manajemen risiko, dan peraturan perundang- the audit process, risk management, and laws
undangan di bidang Pasar Modal serta peraturan and regulations in the Capital Market sector as
perundang-undangan terkait lainnya; well as other related laws and regulations;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 3. Obliged to comply with the Audit Committee
ditetapkan oleh Perseroan; code of conduct established by the Company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willing to improve competence continuously
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; through education and training;
5. Wajib memiliki paling sedikit satu anggota yang 5. Must be able to have at least one member
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di with educational background and expertise in
bidang akuntansi dan keuangan; accounting and finance;

01 02 03 04
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 6. Not a person in a Public Accounting Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Consulting Firm, Public Appraisal Service Office
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi or any other party providing assurance, non-
jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai assurance, appraisal and/or other consulting
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan services to the Company within the last 6 (six)
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; months;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 7. Not a person who works or has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control, or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the Company's activities within the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan last 6 (six) months, except for an Independent
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir Commissioner;
kecuali Komisaris Independen;
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun 8. Do not have direct or indirect shares in the
tidak langsung pada Perseroan; Company ;
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh 9. In the event that a member of the Audit
saham Perseroan baik langsung maupun tidak Committee acquires shares of the Company
langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka either directly or indirectly as a result of a legal
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak event, the shares must be transferred to another
lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) party within a maximum period of 6 (six) months
bulan setelah diperolehnya saham tersebut; after the shares were acquired;
10. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 10. Do not have affiliation with members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, members of the
atau Pemegang Saham Utama Perseroan; dan Board of Directors, or the Company's Major
Shareholders; and
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 11. Do not have business relationship, either directly
langsung maupun tidak langsung yang or indirectly, relating to the Company's business
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki To carry out its functions, the Audit Committee has
tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
Komite Audit melakukan pemantauan dan evaluasi The Audit Committee monitors and evaluates
atas perencanaan dan pelaksanaan audit internal the planning and implementation of internal and
maupun eksternal serta pemantauan atas tindak external audits as well as monitoring the follow-
lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan up of audit results in order to assess the adequacy
pengendalian intern termasuk kecukupan proses of internal control including the adequacy of the
pelaporan keuangan paling sedikit terhadap: process. financial reporting at least to:
1. Pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit Intern 1. Duties Implementation of the Internal Audit
(SKAI). Unit (SKAI).
2. Kesesuaian pelaksanaan audit ekstern oleh 2. The conformity of the external audit
Kantor Akuntan Publik dengan standar audit implementation by the Public Accounting Firm
yang berlaku, sekurang-kurangnya Komite with the applicable audit standards, at least the
menjalankan hal-hal sebagai berikut: Committee shall carry out the following matters:

05 06 07 08
a. Mengevaluasi kriteria Akuntan Publik dan a. Evaluating the criteria for the Public
Kantor Akuntan Publik yang akan ditunjuk Accountant and Public Accountant Firm to
untuk melakukan pemeriksaan; be appointed to carry out the audit;
b. Mengevaluasi cakupan audit dan hal-hal b. Evaluating the audit coverage and other
lain terkait dengan perencanaan audit matters related to the financial statement
laporan keuangan; audit planning;
c. Mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan audit c. Evaluating the suitability of the audit
oleh Akuntan Publik dan Kantor Akuntan implementation by the Public Accountant
Publik dengan standar audit yang berlaku, and Public Accounting Firm with the
kecukupan waktu pekerjaan lapangan, applicable auditing standards, the adequacy
pengkajian cakupan jasa yang diberikan of time for field work, review of the scope
dan kecukupan uji petik serta rekomendasi of services provided and the adequacy
perbaikan yang diberikan oleh AP dan/atau of sampling and recommendations for
KAP; improvements provided by AP and/or KAP;
d. Melakukan penelaahan atas informasi d. Reviewing financial information that will be
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan issued by the Company to the public and/
kepada publik dan/atau pihak otoritas or authorities, including financial reports,
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan projections, and other reports related to the
laporan lainnya terkait dengan informasi Company's financial information;
keuangan Perseroan;
e. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap e. Reviewing compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations relating to the Company's
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
f. Memberikan pendapat independen dalam f. Providing independent opinion in the event
hal terjadi perbedaan pendapat antara of disagreements between management
manajemen dan Akuntan atas jasa yang and accountants for the services rendered;
diberikannya;
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan g. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Commissioners regarding the appointment
yang didasarkan pada independensi, ruang of an accountant based on independence,
lingkup penugasan, dan fee; scope of assignment, and fees;
h. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan h. Reviewing the implementation of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan the internal auditors and supervising the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-ups by the Board
Direksi atas temuan auditor internal; of Directors on the findings of the internal
auditors;
i. Memberikan rekomendasi kepada Dewan i. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan pihak Commissioners regarding the appointment
eksternal independen untuk melakukan kajian of an external independent party to review
ulang terhadap kinerja Unit Audit Internal; the performance of the Internal Audit Unit;
j. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas j. Reviewing the risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang implementation activities carried out by the
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak Board of Directors, if the Company does not
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah have a risk monitoring function under the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;

01 02 03 04
k. Menelaah pengaduan yang berkaitan k. Reviewing complaints relating to the

dengan proses akuntansi dan pelaporan accounting process and financial reporting
keuangan Perseroan; of the Company;
l. Menelaah dan memberikan saran kepada l. Reviewing and providing advice to the
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Board of Commissioners regarding potential
potensi benturan kepentingan; dan conflicts of interest; and
m. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan m. Maintain the confidentiality of documents,
informasi Perseroan. data and information of the Company.
Wewenang Komite Audit Authorities of the Audit Committee

Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit To carry out its duties, the Audit Committee has the
mempunyai wewenang sebagai berikut: following powers:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi 1. To access documents, data and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya about employees, funds, assets and required
Perseroan yang diperlukan; Company resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. To communicate directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and parties
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan who carry out the internal audit function, risk
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab management, and accountants regarding the
Komite Audit; duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. To Involve independent parties outside the
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu members of the Audit Committee who are
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan needed to assist in carrying out their duties (if
needed); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4. To exercise other powers assigned by the Board
oleh Dewan Komisaris; of Commissioners;
5. Memberikan rekomendasi penunjukkan 5. To provide recommendations for the
maupun pemberhentian Akuntan Publik(AP) appointment or dismissal of a Public Accountant
dan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang (AP) and a Public Accountant Firm (KAP) that
melakukan audit atas laporan keuangan Bank. audits the Bank's financial statements.
Masa Jabatan Tenure (Term of Office)

Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh The tenure of the members of the Audit Committee
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris can not be longer than the tenure of the Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan of Commissioners as stipulated in the Articles of
dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode Association and can be re-elected for only one
berikutnya. subsequent term.
Struktur, Keanggotaan, Masa Structure, Membership, Tenure,

Jabatan, dan Profil Komite Audit and Audit Committee Profile
Sesuai Peraturan Bank Indonesia No. 11/33/PBI/2009 In accordance with Bank Indonesia Regulation No.
tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance 11/33/PBI/2009 concerning the Implementation of
(Tata Kelola Perusahaan yang Baik) bagi Bank Good Corporate Governance for Sharia Commercial
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, Anggota Banks and Sharia Business Units, Members of the
Komite Audit paling kurang terdiri dari: Audit Committee at least consist of from:

05 06 07 08
1. Seorang Komisaris Independen; 1. An Independent Commissioner;

2. Seorang pihak independen yang memiliki 2. An independent party who has expertise in
keahlian di bidang akuntansi keuangan; dan financial accounting; and
3. Seorang pihak independen yang memiliki 3. an independent party with expertise in sharia
keahlian di bidang perbankan syariah. banking.
Susunan Komite Audit di Perseroan terdiri dari 4 The composition of the Audit Committee in the
(empat) orang yakni seorang Komisaris Independen Company consists of 4 (four) people, namely an
yang menjabat sebagai Ketua Komite Audit, seorang Independent Commissioner who serves as Chairman
anggota yang merupakan Komisaris Independen, of the Audit Committee, a member who is an
dan 2 (dua) orang dari pihak luar perseroaan dengan Independent Commissioner, and 2 (two) people
keahlian di bidang perbankan umum, perbankan from outside the company with expertise in general
syariah, akuntansi, dan audit. Semua anggota banking, Islamic banking, accounting, and auditing. All
Komite Audit mempunyai integritas yang tinggi, members of the Audit Committee have high integrity,
pengalaman yang mencukupi dan kompeten di sufficient experience and are competent in their
dalam bidangnya serta mempunyai komunikasi fields and have good communication. Membership
yang baik. Susunan Keanggotaan dan Masa Jabatan Composition and Term of Office of the Audit
Komite Audit per 31 Desember 2020, sebagai berikut: Committee on December 31, 2020 were as follows:

Name Position Basis Appointment Employment
Period
Fransisca Komisaris Independen (Ketua) Surat Penunjukan Komite Audit Perseroan No. 164/ 2020 – 2023
Ekawati Independent Commissioner SK.BOC/NET/2020 tertanggal 9 Juli 2020.
(Chairman) Letter of Appointment of the Company’s Audit
Committee No. 164/SK.BOC/NET/2020 dated July 9, 2020.
Hadi Sunaryo Komisaris Independen Surat Penunjukan Komite Audit Perseroan No. 164/ 2020 - 2023
Independent Commissioner SK.BOC/NET/2020 tertanggal 9 Juli 2020.
(Member) Letter of Appointment of the Company’s Audit
Reynold M. Pihak Independen (Anggota) Surat Penunjukan Komite Audit Perseroan No. 164/ 2020 – 2023
Batubara Independent Party (Member) SK.BOC/NET/2020 tertanggal 9 Juli 2020.
Letter of Appointment of the Company’s Audit
Andreas Danny Pihak Independen (Anggota) Surat Penunjukan Komite Audit Perseroan No. 164/ 2020 - 2023
Soesanto Independent Party (Member) SK.BOC/NET/2020 tertanggal 9 Juli 2020.
Letter of Appointment of the Company’s Audit
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members

Profil anggota Komite Audit dijelaskan dalam Profile of member of the Audit Committee is
bagian profil Dewan Komisaris dan Komite Level described in the sections of the profile of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners and Committee Level of the Board
of Commissioners.
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee

Members
Seluruh anggota Komite Audit yang berasal dari All members of the Audit Committee who are
Pihak Independen tidak memiliki hubungan independent parties do not have financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ management, share ownership and/or family

01 02 03 04
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, relationships with the Board of Commissioners,
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau Directors and/or Controlling Shareholders or
hubungan dengan Bank, yang dapat mempengaruhi relationship with the Bank, which may affect their
kemampuannya bertindak independensi. ability to act independently.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan Hubungan

Family Relationship with Financial Relations with Kepengurusan
dengan
Pemegang Perusahaan
Dewan Pemegang Dewan Lain
Direksi Direksi Saham
Nama Komisaris Saham Komisaris Management
No. Board of Board of Pengendali
Name Board of Pengendali Board of Relationships
Directors Directors Controlling
Commissioners Shareholders Commissioners with Other
Shareholders
Companies
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Reynold M.
1. - v - v - v - V - v - v - v
Batubara
Andreas
2. Danny - v - v - v - V - v - v - v
Soesanto
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Selama tahun 2020, Komite Audit telah During 2020, the Audit Committee held 6 (six)
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat dengan meetings with at least one meeting agenda for
minimal satu agenda rapat untuk setiap kali rapat each meeting including discussion of the minutes
termasuk pembahasan mengenai risalah rapat, of the meeting, as well as matters that need to be
serta hal-hal yang perlu ditindaklanjuti dari rapat followed up from the previous meeting and several
sebelumnya dan beberapa pembahasan lainnya. other discussions. Based on the minutes of the
Berdasarkan notulen rapat Komite Audit, kehadiran Audit Committee meeting, the attendance of each
dari masing- masing anggota Komite Audit dalam member of the Audit Committee at the meeting
rapat adalah sebagai berikut: were as follows:
Nama Jabatan Total Rapat Jumlah Kehadiran Persentase

Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage
Fransisca Ekawati Ketua 6 6 100%

Chairman
Hadi Sunaryo Anggota 6 3 50%

Member
Reynold M. Batubara Anggota 6 6 100%

Member
Andreas D. Soesanto* Anggota 3 3 100%

Member
Richard Chang** Anggota 2 2 100%

Member
*Baru menjadi anggota sejak 1 Juli 2020 menggantikan Bpk. Richard Chang per tanggal 5 Juni 2020
**Sudah tidak menjadi anggota Komite Audit sejak 5 Juni 2020.
* Has only been a member since July 1, 2020 replacing Bpk. Richard Chang as of June 5, 2020
** Has not been a member of the Audit Committee since June 5, 2020.

05 06 07 08
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit

Committee's Duties
Selama tahun 2020 Komite Audit telah During 2020 the Audit Committee carried out several
melaksanakan beberapa aktivitas dalam rangka activities in order to carry out its functions, duties
menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, and responsibilities, were as follows:
sebagai berikut:
1. Review Efektivitas Sistem Pengendalian Internal 1. Reviewing of the Effectiveness of Internal Bank
Bank Control System
Sebagai perangkat kerja Dewan Komisaris As a work tool of the Board of Commissioners,
maka Komite Audit secara rutin melakukan the Audit Committee regularly reviews and
review dan pengawasan terhadap rancangan supervises the design and implementation of
dan implementasi Sistem Pengendalian the Company's Internal Control System, through
Internal Perseroan, melalui penelaahan a review of the components of the Internal
terhadap komponen Pengendalian Internal Control and the Audit Reports conducted by the
dan Laporan Hasil Audit yang dilakukan oleh Internal Audit function. The results of the review
fungsi Internal Audit. Hasil review dimaksud are used as input to the Board of Commissioners
dipergunakan sebagai masukan kepada Dewan to provide direction to management in preparing
Komisaris untuk memberikan pengarahan and implementing the internal control system,
kepada manajemen dalam menyusun dan as well as carrying out the Company's operations.
mengimplementasikan sistem pengendalian
internal, maupun melaksanakan operasional
Perseroan.
2. Review Aktivitas Fungsi Internal Audit 2. Reviewing of Internal Audit Function Activities
Review terhadap aktivitas fungsi Internal Audit Reviewing of the activities of the Internal Audit
dimaksudkan sebagai proses penilaian atas function is intended as a process of assessing
peran dan pelaksanaan fungsi Audit Internal the role and implementation of the Internal
dalam mengevaluasi terhadap rancangan dan Audit function in evaluating the design and
implementasi system pengendalian internal, implementation system of the internal control,
manajemen risiko dan proses tata kelola. risk management and governance processes.
Perencanaan Audit Tahunan di-review oleh The Annual Audit Planning is reviewed by the
Komite Audit dan Laporan Hasil Audit oleh fungsi Audit Committee and the Audit Report Report
Internal Audit secara rutin dikomunikasikan by the Internal Audit function is routinely
dalam rapat rutin kepada Komite Audit. Pada communicated in regular meetings to the Audit
tahun 2020, sejalan dengan aksi korporasi Committee. In 2020, in line with the Company's
Perseroan terdapat perubahan struktur corporate actions there were changes in the
organisasi, rencana stratejik dan operasional organizational structure, strategic plans and
Perseroan, maka selama tahun 2020, SKAI telah operations of the Company, so during 2020, SKAI
melakukan 7 (tujuh) area audit yang dilakukan has conducted 7 (seven) audit areas which were
secara audit regular (sesuai rencana kerja tahun carried out on a regular basis (according to the
2020) dan melakukan Surprise Cash Count 2020 work plan) and conducted Surprise Cash.
sebanyak 4 (empat) kali. Count 4 (four) times.

01 02 03 04
Seluruh aktivitas tersebut telah terlaksana pada All of these activities have been carried out in
tahun 2020. Dengan beberapa Rekomendasi 2020. With several recommendations submitted
yang disampaikan untuk peningkatan for the improvement of the Company's internal
pengendalian internal Perseroan diantaranya: control, including:
a. Kelemahan yang dijumpai dari hasil audit a. Weaknesses was found in the audit results
agar segera disampaikan kepada pihak should be immediately conveyed to
manajemen untuk segera dilakukan tindak management for immediate follow-up.
lanjutnya.
b. Tindak lanjut hasil audit agar selalu b. Follow up on audit results so that the
dimonitor pelaksanaannya sehingga implementation is always monitored to
memberikan nilai tambah bagi pencapaian provide added value for the achievement of
tujuan Perseroan. the Company's objectives.
c. Pemenuhan kebutuhan sumber daya c. Fulfilling the needs of Internal Audit human
manusia Internal Audit sejalan dengan capitals is in line with the Company's
kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
d. Untuk meningkatkan kompetensi dan d. To improve the competence and capability
kemampuan Sumber Daya Manusia audit of internal audit Human Capitals, it is
internal, maka perlu dilakukan pemberian necessary to provide training in banking
training pengetahuan operasional operational knowledge for existing auditors,
perbankan bagi auditor yang ada, serta as well as enroll in risk management and
mengikutsertakan pada pendidikan internal audit certification education such
sertifikasi manajemen risiko dan internal as QIA, CIA, CBA, CISA, CFA.
audit seperti QIA, CIA, CBA, CISA, CFA.
3. Pengawasan terhadap Pelaksanaan Audit 3. Oversight of the Implementation of External

Eksternal Audits
Komite Audit melakukan pengawasan terhadap The Audit Committee supervises the
Pelaksanaan Audit Eksternal, melalui evaluasi implementation of the External Audit, through
terhadap proses pemilihan Kantor Akuntan evaluating the process of selecting a Public
Publik yang akan ditugaskan untuk melakukan Accountant Firm to be assigned to audit the annual
audit laporan keuangan tahunan, mengawasi financial statements, supervising and reviewing
dan me-review pelaksanaan auditnya dan me- the implementation of the audit and reviewing
review hasil audit laporan keuangan. the audit results of the financial statements.
Terkait pelaporan keuangan untuk keperluan Regarding financial reporting for the purposes of
IPO Perseroan dan pelaporan keuangan akhir the Company's IPO and final financial reporting
tahun (31 Desember 2020) Perseroan telah (On December 31st, 2020), the Company has
menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanubrata appointed a Public Accountant Firm Tanubrata
Susanto Fahmi Bambang & Rekan (BDO) dengan Susanto Fahmi Bambang & Partners (BDO)
beberapa pertimbangan sesuai wewenang with several considerations in accordance with
yang diberikan oleh Rapat Umum Pemegang the authority given by the General Meeting of
Saham dan pertimbangan fee yang diajukan, Shareholders and consideration of the proposed
serta mengacu kepada Surat Edaran Otoritas fee, as well as referring to the Financial Services
Jasa Keuangan No. 36/SEOJK.03/2017 tanggal 11 Authority Circular Letter No. 36/SEOJK.03/2017
Juli 2017. on July 11, 2017.

05 06 07 08
4. Review Penyajian Laporan Keuangan Publikasi 4. Review Presentation of Financial Statements

Publications
Komite Audit secara periodik melakukan review Audit Committee periodically conducts a
terhadap laporan keuangan triwulanan sebelum review of quarterly financial statements before
dilakukan publikasi. Pelaksanaan review publication. The implementation of the review
tersebut dimaksudkan untuk menilai kewajaran is intended to assess the fairness of the figures
figure yang disajikan. presented.
5. Realisasi Rapat Komite Audit selama tahun 2020 5. Realization of Audit Committee Meetings in 2020
Pelaksanaan Rapat Komite Audit selama tahun The Audit Committee Meetings were held in
2019 adalah sebanyak 6 (enam) kali. Dengan 2019 for 6 (six) times. With discussion materials
materi pembahasan diantaranya Hasil Audit, including Audit Results, 2020 Audit Work Plan,
Rencana Kerja Audit 2020, Penunjukan KAP Appointment of KAP for the 2020 Financial
untuk Audit Laporan Keuangan 2020 dan Proses Report Audit and IPO Process, Update Progress
IPO, Update Progress temuan Audit Internal of 2020 Internal Audit findings and 2020 Bank
2020 dan Progres Rencana Bisnis Bank 2020. Business Plan Progress.
Agenda Kegiatan Komite Audit The Agenda of Audit Committee

Activity
Uraian pelaksanaan kegiatan Komite pada periode Description of the implementation of Committee
tahun 2020 adalah sebagai berikut: activities in 2020 was as follows:
Tanggal
Agenda Agenda
Date
7 Februari 2020 1. Konfirmasi meeting sebelumnya, pada tanggal 12 1. Confirmation of the previous meeting, on
February 7, 2020 Desember 2019. December 12, 2019.
2. Ringkasan tindak lanjut audit sampai dengan 31 2. Summary of audit follow-ups as of December
Desember 2019. 31, 2019.
3. Aktivitas audit internal periode Desember 2019 - 3. Internal audit activity for the period December
Januari 2020. 2019 - January 2020.
4. Memo informasi Komite Audit Laporan Tengah 4. Information memo to the Audit Committee for
Tahunan II / 2019 kepada OJK. the Mid-Annual Report II / 2019 to the OJK.
9 April 2020 1. Konfirmasi atas risalah rapat sebelumnya yang 1. Confirmation of minutes of the previous
April 9, 2020 diadakan pada 7 Februari 2020. meeting held on February 7, 2020.
2. Ringkasan atas tindak lanjut audit posisi 31 Maret 2. Summary of the follow-up to the audit of the
2020. position March 31, 2020.
3. Laporan Audit pada Sistem Pembayaran Lokal (BI- 3. Audit Reports on Local Payment Systems (BI-
RTGS, SKNBI, BI-SSSS, BI-ETP) dan KPDHN. RTGS, SKNBI, BI-SSSS, BI-ETP) and KPDHN.
4. Kegiatan Audit Internal Periode Februari-Maret 4. Internal Audit Activities for the Period February-
2020. March 2020.
5. Memo untuk Informasi Komite Audit terhadap 5. Memo for Audit Committee Information on
Ringkasan tanggapan OJK atas pemeriksaan / the summary of OJK’s responses to the 2019 IT
review sistem TI 2019. system inspection / review.
18 Juni 2020 1. Konfirmasi atas risalah rapat sebelumnya pada 9 1. Confirmation of the minutes of the previous
June 18, 2020 April 2020. meeting on April 9, 2020.
2. Ringkasan atas tindak lanjut hasil temuan/ 2. Summary of follow-up results of internal audit
rekomendasi audit internal dan/atau pemeriksaan findings / recommendations and / or inspection
oleh Regulator. by regulators.
3. Laporan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan 3. Report on the evaluation results of the
pemberiaan jasa audit atas keuangan historis implementation of audit services on the annual
tahunan BNS oleh Akuntan publik dan/atau historical finance of BNS by a public accountant
Kontar Akuntan Publik. and / or a Public Accountant Kontar.
4. Rekomendasi Komite Audit BNS dalam 4. Recommendations from the Audit Committee
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor of BNS in the Appointment of a Public
Akuntan Publik untuk periode audit keuangan Accountant and / or Public Accounting Firm for
posisi 31 Desember 2020. the financial audit period as of December 31,
2020.

01 02 03 04
Tanggal
Agenda Agenda
Date
12 Agustus 2020 1. Konfirmasi risalah rapat komite audit tanggal 18 1. Confirmation of minutes of audit committee
August 12, 2020 Juni 2020 meeting on 18 June 2020
2. Pembahasan matters Arising dari Risalah rapat 2. Discussion matters Arising from the minutes on
komite Audit 18 Juni 2020 the Audit committee meeting 18 June 2020
3. Update pemeriksaan OJK posisi Juni 2020 3. OJK inspection update for June 2020 position
4. Update progress RBB FY 2020 4. Update on progress of RBB FY 2020
5. Penyampaian laporan pokok-pokok audit per Juni 5. Submission of reports on audit points as of June
2020 2020
6. Tindak Lanjut temuan Audit Internal dan 6. Follow-up to Internal and External Audit findings
Eksternal per Posisi Juni 2020 as of June 2020 Position
23 Oktober 2020 1. Konfirmasi Risalah komite audit tanggal 12 1. Confirmation of the minutes of the audit
October 23, 2020 Agustus 2020 committee dated 12 August 2020
2. Pembahasan matters arising dari risalah rapat 2. Discussion matters arising from the minutes of
komite audit 12 Agustus 2020 the audit committee meeting August 12, 2020
3. Update progress RBB FY 2020 3. Update on progress of RBB FY 2020
4. Monitoring temuan OJK per posisi Juni 2020 4. Monitoring of OJK findings as of June 2020 position
5. Internal audit update 5. Internal audit updates
15 Desember 2020 1. Konfirmasi Risalah komite audit tanggal 23 1. Confirmation of the minutes of the audit
December 15, 2020 Oktober 2020. committee dated 23 October 2020.
2. Pembahasan matters arising dari risalah rapat 2. Discussion matters arising from the minutes of
komite audit 23 Oktober 2020. the audit committee meeting, October 23, 2020.
3. Update progress RBB FY 2020. 3. FY 2020 RBB progress update.
4. Update Proyek TI 4. IT Project Update
5. Monitoring Temuan OJK per posisi November 5. Monitoring of OJK Findings as of November
2020. 2020 position.
6. Rencana Kerja dan Anggaran Internal. 6. Internal Work Plan and Budget.

05 06 07 08
DEWAN PENGAWAS SYARIAH

The Syariah Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah (DPS) Bank merupakan The Syariah Supervisory Board (DPS) of the
organ Perseroan yang bertugas memberikan Bank is an organ of the Company that is tasked
nasihat dan saran kepada Direksi serta mengawasi with providing advice and suggestions to the
kegiatan Bank agar sesuai dengan Prinsip Syariah. Board of Directors and supervising the Bank's
activities to comply with Sharia Principles.
KOMPOSISI DPS DPS COMPOSITION
Komposisi anggota DPS sampai dengan periode 31 The DPS composition members up to the period on
Desember 2020 adalah sebagai berikut: December 31, 2020 was as follows:

Period
Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, MA Ketua Bank Indonesia surat No.12/5/DpG/DPbS 2020-2023
Chairman tanggal 23 September 2010.
Bank Indonesia letter No.12/5/DpG/DPbS dated
September 23, 2010.
Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si Anggota Otoritas Jasa Keuangan surat No.SR-33/ 2020-2023
Member PB.13/2016 tanggal 9 Desember 2016
Financial Services Authority letter No. SR-33/
PB.13/2016 dated December 9, 2016
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
DPS memiliki tugas dan tanggung jawab untuk DPS has the duties and responsibilities to provide
memberikan nasihat dan saran kepada Direksi advice and suggestions to the Board of Directors as
serta mengawasi kegiatan usaha Bank agar sesuai well as supervise the Bank's business activities to
dengan Prinsip Syariah. Pelaksanaan tugas dan comply with Sharia Principles. The implementation
tanggung jawab DPS tersebut antara lain meliputi: of DPS duties and responsibilities include:
1. Menilai dan memastikan pemenuhan Prinsip 1. Assessing and ensuring compliance with the
Syariah atas pedoman operasional dan produk Sharia Principles of operational guidelines and
yang dikeluarkan Bank; products issued by the Bank;
2. Mengawasi proses pengembangan produk baru 2. Overseeing the Bank's new product development
Bank; process;
3. Meminta fatwa kepada Dewan Syariah Nasional 3. Requesting a fatwa from the National Sharia
untuk produk baru Bank yang belum ada Board for new products of the Bank for which
fatwanya; there is no fatwa;
4. Melakukan review secara berkala atas 4. Conducting periodic review of compliance with
pemenuhan prinsip syariah terhadap mekanisme sharia principles on the mechanism for raising
penghimpunan dana dan penyaluran dana serta funds and channeling funds as well as bank
pelayanan jasa bank; dan services; and
5. Meminta data dan informasi terkait dengan 5. Requesting data and information related to
aspek syariah dari satuan kerja Bank dalam sharia aspects from the Bank's work units in the
rangka pelaksanaan tugasnya. context of carrying out their duties.

01 02 03 04
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya To carry out its duties and responsibilities, DPS is
DPS berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan, guided by the Company's Articles of Association,
Kebijakan GCG, Terms of Reference (TOR) Rapat DPS. Good Corporate Governance Policy, Terms of
Reference DPS Meeting (TOR).
Untuk mendukung pelaksanaan tugas DPS, To support the implementation of DPS duties, the
Perseroan menunjuk 1 (satu) karyawan (Pejabat Company appoints 1 (one) employee (Executive
Eksekutif) sebagai petugas yang menjalankan fungsi Officer) as an officer who carries out thefunction
Syariah Compliance Officer dan 1 (satu) karyawan Sharia Compliance Officer and 1 (one) employee
yang menjalankan fungsi kesekretariatan dan who carries out secretarial functions and records/
pengelolaan arsip/administrasi bagi DPS (Syariah administration management for DPS (Syariah
Management). Management).
INTEGRITAS, KOMPETENSI, INTEGRITY, COMPETENCE,

Seluruh anggota DPS Perseroan sudah memiliki All members of the Company's DPS have integrity,
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang competence and adequate financial reputation.
memadai. Seluruh anggota DPS telah lulus fit and All members of the DPS have passed the fit and
proper test (uji kepatutan dan kelayakan) dan telah proper test and have obtained an Approval Letter
memperoleh Surat Persetujuan dari BI dan/atau from BI and/or OJK as stated in the Passing Results
OJK sebagaimana tertuang dalam Hasil Kelulusan Fit and Proper Test through letter No.12/5/DpG/
Fit and Proper Test melalui surat No.12/5/DpG/DPbS DPbS on September 23, 2010 regarding Decisions
tanggal 23 September 2010 perihal Keputusan on Candidates for Members of the Board of
atas Calon Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Commissioners, Directors and Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah Bank Saudara Dalam Board of Bank Saudara in the context of Changing
Rangka Perubahan Kegiatan Usaha Menjadi Bank Business Activities to become a Sharia Commercial
Umum Syariah dan surat persetujuan Otoritas Jasa Bank and approval letter from the Financial Services
Keuangan No.SR-33/PB.13/2016 tanggal 9 Desember Authority No.SR-33/PB.13/2016 on December 9, 2016
2016 tentang Keputusan atas Pengajuan Calon concerning Decisions on Candidate Submissions
Dewan Pengawas Syariah Bank yang pada saat itu The Bank's Sharia Supervisory Board, at that time
masih bernama PT Bank Maybank Syariah Indonesia, was still named PT Bank Maybank Syariah Indonesia,
sebagaimana tersebut di atas. as mentioned above.
RANGKAP JABATAN ANGGOTA CONCURRENT POSITIONS

DPS PADA LEMBAGA OF DPS ON OTHER ISLAMIC
KEUANGAN SYARIAH LAIN FINANCIAL INSTITUTIONS
Rangkap jabatan yang dimiliki oleh anggota DPS Concurrent positions held by members of DPS, the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company was as follows:

05 06 07 08
Jabatan Lain di luar jabatan Anggota DPS Perseroan

Nama Perusahaan
Other Positions Outside Company’s
Name Companies
SSB Members Position
Dr. H. M. Asrorun Ni’am Anggota DPS PT BESS Finance.

Sholeh, MA SSB Member PT FWD Asuransi.
PT Pegadaian (Persero).
Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si Ketua DPS PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
SSB Chairman
Anggota DPS Indomobil Finance Syariah

SSB Member Reindo Syariah
Kondisi rangkap jabatan tersebut sesuai dengan Conditions of double position are in accordance
ketentuan Peraturan Bank Indonesia No.11/3/ with the provisions of Bank Indonesia Regulation
PBI/2009 tanggal 29 Januari 2009 tentang Bank No.11/3/PBI/2009 on January 29, 2009 concerning
Umum Syariah yang membatasi rangkap jabatan Banks General Sharia, which limits concurrent
sebagai anggota DPS paling banyak pada 4 (empat) positions as DPS members to a maximum
lembaga keuangan syariah. of 4 (four) Islamic financial institutions.
MEKANISME DAN FREKUENSI MECHANISM AND

RAPAT DPS FREQUENCY OF DPS MEETING
Rapat DPS diselenggarakan paling kurang 1 (satu) kali DPS meeting was held at least 1 (one) time in 1 (one)
dalam 1 (satu) bulan. Setiap hasil rapat telah dituangkan month. Each meeting result has been recorded
dalam Risalah Rapat DPS dan didokumentasikan in the DPS Meeting and good document. All DPS
dengan baik. Seluruh keputusan DPS yang dituangkan decision as outlined in the DPS Meeting constitute a
dalam Risalah Rapat DPS merupakan keputusan joint decision of all DPS members.
bersama seluruh anggota DPS.
Selama periode tahun 2020, DPS telah melakukan During the 2020 period, DPS has held 12 (twelve)
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dengan jumlah meetings with the number of members were as
kehadiran anggota sebagai berikut: follow:
Tanggal Tempat Agenda dan Pembahasan

No.
Date Place Agenda and Discussion
1. 22 Januari 2020 Kantor MUI, Lantai 4 1. Konfirmasi risalah DPS Meeting ke-XII 2019.
January 22, 2020 MUI Office, 4th Floor 2. Evaluasi tahun 2019.
3. Update perkembangan rencana aksi korporasi MSI.
4. Jadwal Rapat DPS 2020.
1. Confirmation of Risalah of the XII 2019 DPS Meeting.

2. Evaluation 2019.
3. Update on the development of MSI’s corporate action plan.
4. 2020 DPS Meeting Schedule.
2. 28 Februari 2020 Sirkuler 1. Konfirmasi risalah DPS Meeting ke-I 2020.

February 28, 2020 Circular 2. Evaluasi tahun 2019.
3. Update perkembangan rencana aksi korporasi.
1. Confirmation of Risalah of the 1st DPS Meeting 2020.

2. Evaluation for 2019.
3. Update on the development of corporate action plans.

01 02 03 04

No.
3. 31 Maret 2020 Video Conference 1. Update perkembangan BNS.

March 31, 2020 Conference Video 2. Lain-lain.
1. Update on the development of Net Syariah Bank.

2. Etc.
4. 28 April 2020 Java Room, Kantor 1. Konfirmasi risalah DPS Meeting ke-III, 31 Maret 2020.
April 28, 2020 BNS 2. Permohonan opini konsep model bisnis dan produk.
Java Room, BNS 3. Lain-lain.
Office
1. Confirmation of Risalah of the 3rd DPS Meeting, on March 31, 2020.
2. Request for opinion on the concept of business models and products.
3. Etc.
5. 19 Mei 2020 Online, Zoom 1. Konfirmasi risalah DPS Meeting ke-IV, 28 April 2020.
May 19, 2020 Meeting 2. Update BNS.
3. Hadiah dalam Penghimpunan Dana.
1. Confirmation of Risalah of the 4th DPS Meeting, on April 28 2020.

2. Update on BNS.
3. Prizes in Fundraising.
6. 19 Juni 2020 Java Room, Kantor 1. Konfirmasi risalah DPS Meeting ke-V, 19 Mei 2020.
June 19, 2020 BNS 2. Update BNS.
Java Room, BNS 3. Rekening Dorman Dana Pihak Ketiga.
Office
1. Confirmation of Risalah of the 5th DPS Meeting, on May 19, 2020.
2. Update on BNS.
3. Third Party Fund Dormant Account.
7. 13 Juli 2020 BNS, Lantai 3 1. Konfirmasi Risalah DPS Bulan Juni 2020.
July 13, 2020 BNS, 3rd Floor 2. Update BNS.
3. Cash Back dalam Penghimpunan Dana Lembaga Jasa Keuangan.
1. Confirmation of Risalah of DPS of June 2020.

2. Update on BNS.
3. Cash Back in the Collection of Funds for Financial Services
Institutions.
8. 14 Agustus 2020 Online, Zoom 1. Konfirmasi Risalah Rapat DPS ke-VII, 13 Juli 2020.
August 14, 2020 Meeting 2. Konfirmasi Laporan Dewan Pengawas Syariah Semester I Tahun
2020.
3. Update BNS.
4. Denda keterlambatan Produk Pembiayaan Akad Murabahah bagi
Debitur.
5. Mekanisme Penagihan Hutang (Collection) Sesuai Syariah terhadap
Nasabah Pembiayaan Bermasalah.
6. Bonus Rutin (Continue) Produk Tabungan Dengan Akad Wadiah.
1. Confirmation of Risalah of the VII DPS Meeting, on July 13th 2020.

2. Confirmation of the Report of the Sharia Supervisory Board for
Semester I of 2020.
3. Update on BNS.
4. Late fees for Murabahah Contract Financing Products for Debtors.
5. DebtMechanism (CollectionCollection) in accordance with Sharia for
Non-Performing Financing Customers.
6. Routine Bonus (Continue) for Savings Products with the Wadiah
Agreement.
9. 25 September 2020 Online, Zoom 1. Konfirmasi Risalah Rapat DPS ke-VIII, Periode Bulan Agustus 2020.
September 25, 2020 Meeting 2. BNS Updates.
3. Take Over Pembiayaan dari LKK dan LKS.
4. Lain-Lain.
1. Confirmation of Risalah of the VIII DPS Meeting, Period of August

2020 period.
2. BNS Updates.
3. Take Over Financing from LKK and LKS.
4. Etc.

05 06 07 08

No.
10. 26 Oktober 2020 Online, Zoom 1. Konfirmasi Risalah Rapat DPS ke-VIII, Periode Bulan September
October 26, 2020 Meeting 2020.
2. Update BNS.
3. Akad Produk Pendanaan.
1. Confirmation of Risalah of the VIII DPS Meeting, Period of September

2020 period
2. Update on BNS.
3. Funding Product Agreement.
11. 30 November 2020 Online, Zoom 1. Konfirmasi Risalah Rapat DPS ke-X, Periode Oktober 2020.
November 30, 2020 Meeting 2. Update BNS.
3. Pemanfaatan Asuransi Non-Syariah Untuk Karyawan.
1. Confirmation of Risalah of Xth DPS Meeting of October 2020 Period.

2. Update on Sharia Net Bank.
3. Utilization of Non-Sharia Insurance for Employees.
12. 28 Desember 2020 Online, Zoom 1. Konfirmasi Risalah Rapat DPS Ke- XI, Bulan November 2020.
December 28, 2020 Meeting 2. Update BNS.
3. Pengajuan aktivitas produk baru BNS.
1. Confirmation of Risalah of XI DPS Meeting of November 2020 period.

2. Update on BNS.
3. Submission of new Sharia Net Bank product activities.

01 02 03 04
PELAKSANAAN PRINSIP SYARIAH DALAM

KEGIATAN PENGHIMPUNAN DANA DAN
PENYALURAN DANA SERTA PELAYANAN JASA
Implementation of Sharia Principles in Fundraising,
Fund Distribution and Service Activities
Bank telah memiliki anggota DPS dalam jumlah The Bank has sufficient number of DPS members
yang cukup serta kompetensi sesuai ketentuan and competencies in accordance with the provisions
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Di samping itu, of the Financial Services Authority (OJK). In addition,
Perseroan juga telah menunjuk Syariah Compliance the Company has also appointed a Sharia Compliance
Officer yang sudah memiliki pengetahuan dan/ Officer who already has adequate knowledge and/or
atau pemahaman memadai tentang operasional understanding of sharia banking operations.
perbankan syariah.
Perseroan telah memiliki fungsi pengembangan The Company has a product development function
produk yang independen terhadap unit bisnis that is independent of the business units (functions
(fungsi penghimpunan dana, penyaluran dana, of raising funds, channeling funds, and providing
dan pelayanan jasa), yaitu satuan kerja Business services), namely the Business Development unit.
Development. Sumber daya manusia yang ada pada Human capitals in the product development unit has
satuan kerja pengembangan produk telah memiliki knowledge and/or understand of sharia principles
pengetahuan dan/atau pemahaman mengenai and banking products in general. The process of new
prinsip syariah dan produk perbankan secara umum. developing products always takes into account the
Proses pengembangan produk baru senantiasa fatwa of the The Board of National Sharia and has
memperhatikan fatwa Dewan Syariah Nasional dan obtained sharia opinions from DPS.
telah memperoleh pendapat syariah dari DPS.
Pelaksanaan kegiatan penghimpuna dana, The implementation of fundraising activities, fund

penyaluran dana, dan pelayanan jasa Bank secara distribution, and Bank services in general are in
umum telah sesuai dengan Fatwa Dewan Syariah accordance with the Fatwa of the National Sharia
Nasional - Majelis Ulama Indonesia (MUI) dan Council - Indonesian Ulema Council (MUI) and the
pendapat Syariah DPS. Sharia opinion of the DPS.

05 06 07 08
DIREKSI
The Board of Directors
Direksi merupakan Organ Perseroan yang The Board of Directors is the Company's organ that
berwenang dan bertanggung jawab penuh is authorized and fully responsible to the General
kepada RUPS atas pengurusan Perseroan dengan Meeting of Shareholders for the management of
berdasarkan pada ketentuan Anggaran Dasar the Company based on the provisions of the Articles
dan Undang Undang yang berlaku serta wajib of Association and the applicable Law and obliged
menerapkan dan melaksanakan prinsip-prinsip GCG to apply and implement the principles of Good
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan. Corporate Governance for the interests and goals of
the Company.
PEDOMAN KERJA DIREKSI THE GUIDELINES OF

DIRECTORS WORK
Pedoman Kerja Direksi merupakan acuan bagi The Guidelines of Directors work are a reference
Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung for the Directors in carrying out their duties and
jawabnya secara optimal, transparan dan sesuai responsibilities optimally, transparently and in
dengan peraturan dan perundang undangan yang accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
KOMPOSISI DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’

COMPOSITION
Anggota Direksi terdiri dari 4 (empat) orang. The Members of the Board of Directors consist of
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang 4 (four) people. Based on the Shareholder Decree
Saham yang Diambil di Luar Rapat (Sirkuler) that has taken outside the Meeting (Circular) of the
Pemegang Saham PT Bank Maybank Syariah Shareholders of PT Bank Maybank Syariah Indonesia
Indonesia tanggal 28 Mei 2020 yang berita acaranya on May 28, 2020 which were stated in the Notary
dituangkan dalam Akta Notaris No.149 tanggal 28 Deed No.149 on May 28, 2020 made by Notary
Mei 2020, dibuat oleh Notaris Eliwaty Tjitra, SH, di Eliwaty Tjitra, SH, in Jakarta, The Board of Directors’
Jakarta, susunan Direksi Perseroan adalah sebagai composition of the Company were as follows:
berikut:

Period
Basuki Hidayat*) Direktur Operasional RUPS Sirkuler 2020 2020 - 2023

Director of Operations The 2020 Circular of
GMS
Harry Yohanes Karundeng**) Direktur Operasi dan Teknologi Informasi** RUPS Sirkuler 2020 2020 – 2023
Director of Operations and Information Technology** The 2020 Circular of
GMS
Mohammad Riza Direktur Bisnis RUPS Sirkuler 2019 2020 – 2023

Business Director The 2019 Circular of
GMS
Baiq Nadea Dzurriatin Direktur Kepatuhan RUPS Sirkuler 2019 2020 - 2023
Compliance Director The 2019 Circular of
GMS
**)belum lulus fit and proper test dan belum memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan.

01 02 03 04
INTEGRITAS, KOMPETENSI INTEGRITY, COMPETENCE

Seluruh anggota Direksi Perseroan telah memenuhi All members of the Board of Directors of the
beberapa kriteria sesuai ketentuan yang berlaku, Company have met several criteria in accordance
antara lain: with applicable regulations, including:
1. Presiden Direktur berasal dari pihak yang 1. The President Director comes from a party who
independen terhadap pemegang saham is independent of controlling shareholder.
pe n ge n dal i .
2. Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia. 2. All members of the Board of Directors are
domicile in Indonesia.
3. Seluruh anggota Direksi telah lulus fit & proper 3. All members of the Board of Directors have
test serta telah memperoleh surat persetujuan passed the fit & proper test and have obtained
Bank Indonesia dan/atau Otoritas Jasa Keuangan approval letter of Bank Indonesia and/or the
yaitu sebagai berikut: Financial Services Authority are as follow:
a. Basuki Hidayat (Direktur Operasional), hasil a. Basuki Hidayat (Operations Director), the
kelulusan Fit & Proper Test Bank Indonesia results of passing the Fit & Proper Test by
berdasarkan surat Bank Indonesia No. Bank Indonesia based on Bank Indonesia
15/2230/DPbS tanggal 23 Desember 2013 letter No.15/2230/DPbS on December 23,
perihal Keputusan Hasil Uji Kemampuan 2013 regarding the Decision on the Results
dan Kepatutan (Fit and Proper Test). Fit and Proper Test.
b. Mohammad Riza (Direktur Bisnis) hasil b. Mohammad Riza (Business Director)
kelulusan Fit & Proper Test berdasarkan passing the Fit & Proper Test based on the
surat Keputusan Dewan Komisioner OJK Decree of the OJK Board of Commissioners
No. SR-4/PB.1311/2015 tanggal 10 Desember No. SR-4/PB.1311/2015 on December 10, 2015
2015 tentang Hasil Uji Kemampuan dan concerning the Results of theFit and Proper
Kepatutan (Fit and Proper Test) Sdr. Test Mr. Mohammad Riza As Candidate for
Mohammad Riza Selaku Calon Direktur Director at PT Maybank Syariah Indonesia
Pada PT Bank Maybank Syariah Indonesia. Bank.
c. Baiq Nadea Dzurriatin (Direktur Kepatuhan), c. Baiq Nadea Dzurriatin (Compliance
hasil kelulusan Fit & Proper Test Bank Director), the result of passing the Fit &
Indonesia berdasarkan surat Bank Indonesia Proper Test of Bank Indonesia based on
No. 12/5/DpG/DPbS tanggal 23 September Bank Indonesia letter No.12/5/Dp/DPbS on
2010 perihal Keputusan Hasil Uji Kemampuan September 23, 2010 regarding the Decision
dan Kepatutan (Fit and Proper Test). on theResultsFit and Proper Test.
d. Mayoritas anggota Direksi telah memiliki d. The majority of members of the Board
pengalaman paling kurang 5 (lima) tahun di of Directors have at least 5 (five) years of
bidang perbankan. experience in banking.
e. Seluruh Direksi tidak memiliki rangkap e. All Directors do not have concurrent
jabatan sebagai Komisaris, Direksi atau positions as Commissioners, Directors or
Pejabat Eksekutif di bank, perusahaan dan/ Executive Officers in other banks, companies
atau lembaga lain. and/or institutions.

05 06 07 08
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES

JAWAB DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS

Berdasarkan Anggaran Dasar, Direksi bertanggung Based on the Articles of Association, the Board of
jawab penuh menjalankan tugasnya untuk Directors is fully responsible to carry out its duties
kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud for the Company’s benefit to achieve its goals and
dan tujuannya berdasarkan prinsip kehati-hatian objectives based on the principles of prudence
dan Prinsip Syariah. Direksi juga melaksanakan and Sharia Principles. The Board of Directors also
prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha implements Good Corporate Governance principles
Perseroan pada seluruh tingkatan dan jenjang in every Company’s business activity at all levels
organisasi. Direksi memiliki pedoman dan tata and organization levels. The Board of Directors
tertib kerja yang tercantum dalam Anggaran Dasar, has guidelines and work procedures listed in the
pembagian dan tugas dan tanggung jawab Direksi Articles of Association, the division and duties
(job description), Terms of Reference (TOR) Rapat and responsibilities of the Board of Directors (job
BOD, dan Kebijakan GCG. description), Terms of Reference BOD Meeting (TOR),
and Good Corporate Governance Policy.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi The implementation of the duties and responsibilities
meliputi antara lain: of the Board of Directors are as follow:
1. Dalam rangka melaksanakan GCG, Direksi telah 1. In order to implement and Good Corporate
membentuk fungsi-fungsi: Governance, the Board of Directors has
established functions:
a. Audit Intern (SKAI). a. Internal Audit (SKAI).
b. Manajemen Risiko dan Komite Manajemen b. Risk Management and Risk Management
Risiko. Committee.
c. Kepatuhan. c. Compliance.
Fungsi-fungsi tersebut telah beroperasi secara These functions have operated independently
independen dan terpisah dari unit operasional and separately from other operational units.
lainnya. Selanjutnya, pelaksanaan fungsi-fungsi Furthermore, the implementations of these
tersebut ditetapkan dalam peraturan internal functions are stipulated in the Company's
Perseroan. internal regulations.
2. Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan 2. The Board of Directors is responsible for the
kebijakan Manajemen Risiko dan eksposur risiko implementation of Risk Management policies
yang diambil oleh Perseroan secara keseluruhan. and risk exposure that were taken by the
Dalam kerangka ini Direksi telah menyusun dan Company as a whole. Within this framework,
menetapkan mekanisme persetujuan transaksi, the Board of Directors has developed and
mengevaluasi dan memutuskan transaksi established a transaction approval mechanism,
yang memerlukan persetujuan Direksi, dan evaluated and decided on transactions that
mengembangkan budaya manajemen risiko require the approval of the Board of Directors,
pada seluruh jenjang organisasi. and developed a risk management culture at all
levels of the organization.
3. Direksi telah menyusun Rencana Bisnis Bank 3. The Board of Directors has prepared a realistic,
(RBB) secara realistis, komprehensif, dan terukur comprehensive, and measurable Bank Business
dengan memperhatikan prinsip-prinsip kehati- Plan (RBB) with due observance to the principles
hatian dan responsif terhadap perubahan of prudence and responsiveness to internal and

01 02 03 04
internal dan eksternal. Direksi juga telah external changes. The Board of Directors has
mengkomunikasikan RBB kepada pemegang also communicated the RBB to shareholders
saham Bank dan seluruh jenjang organisasi of the Bank and all organizational levels in the
yang ada di Perseroan, antara lain melalui forum Company, including through forums town-hall
town-hall dan rapat staf yang diadakan secara and regular staff meetings.
reguler.
4. Direksi telah menindaklanjuti dan memonitor 4. The Board of Directors has followed up and
setiap hasil temuan dan rekomendasi dari SKAI, monitored any findings and recommendations
audit eksternal, dan hasil pengawasan Otoritas from the Internal Audit Unit, external audits, and
Jasa Keuangan, Dewan Pengawas Syariah, dan/ the results of supervision by the Financial Services
atau hasil pengawasan otoritas lainnya. Authority, the Sharia Supervisory Board, and/or
the results of supervision by other authorities.
5. Direksi telah menyediakan program-program 5. The Board of Directors has provided training
pelatihan bagi seluruh karyawan dalam rangka programs for all employees in order to improve
peningkatan keahlian dan kemampuan the employees’ skills and abilities continually.
karyawan secara berkelanjutan.
MEKANISME DAN FREKUENSI MECHANISM AND

RAPAT DIREKSI FREQUENCY OF THE BOARD
OF DIRECTORS MEETING
Direksi menyelenggarakan rapat secara berkala The Board of Directors holds regular meetings at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan yang least 1 (once) a month which is part of the Company’s
menjadi bagian dari fungsi pengelolaan Perseroan. management function. Referring to the Articles of
Merujuk Anggaran Dasar, Rapat Direksi adalah sah Association, the Board of Directors Meeting is valid
dan berhak mengambil keputusan yang mengikat and entitled to make binding decisions if more than
apabila lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah ½ (one half) of the total members of the Board of
anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. Directors are present or represented at the meeting.
Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan The decisions of the Board of Directors Meeting
musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak tercapai must be taken based on deliberation to reach
maka keputusan diambil dengan pemungutan consensus. If not achieved, the decision will be taken
suara berdasarkan suara setuju paling sedikit lebih by voting based on agreement votes of at least more
dari ½ (satu per dua) dari jumlah suara yang sah than ½ (one half) of the number of valid votes cast
yang dikeluarkan dalam rapat. Bilamana suara yang in the meeting. If the votes of consent and dissent
setuju dan yang tidak setuju berimbang maka ketua are balanced, the chairman of the Board of Directors
Rapat Direksi yang menentukan keputusan akhir. Meeting will determine the final decision. The results
Setiap hasil Rapat Direksi senantiasa dituangkan of the Board of Directors Meeting always write in
dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan the Risalah of the meeting and well documented,
baik, termasuk pengungkapan dissenting opinions including the disclosure of dissenting opinions
secara jelas. clearly.

05 06 07 08
Tabel Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2020

The 2020 Table Attendance of Board of Directors Meeting

Name Position Number of Meetings Attendance (X) Percentage (%)
Basuki Hidayat*) Direktur Operasional 12 11 92%

Director of Operations
Harry Yohanes Karundeng**) Direktur Operasi dan 4 4/4 100%

Teknologi Informasi
Mohammad Riza Direktur Bisnis 12 12 100%

Business Director
Baiq Nadea Dzurriatin Direktur Kepatuhan 12 12 100%

Compliance Director
Pembahasan/diskusi dalam rapat Direksi antara lain Sessions/Discussions of Board of Directors meetings
sebagai berikut: were as follows:
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2020

The 2020 Table of Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings
Agenda
No. BH HYK MR BND
Agenda
1. Tindak Lanjut Rapat Direksi Sebelumnya V V V V

Following-up to the Previous Board of Directors Meeting
2. Laporan dari setiap Kepala Divisi V V V V

Reporting from each Division Head
3. Proposal untuk disetujui Direksi V V V V

Proposals for approval by the Board of Directors
4. Audit Plan V V V V
5. IT Update V V V V
6. Kajian Pembukaan Kantor Cabang V V V V

Reviewing of Branch Office Opening
7. Pembahasan Annual Report tahun 2020 V V V V

Discussion on 2020 Annual Report
Catatan:
Note:
BH : Basuki Hidayat*)
HYK : Harry Yohanes Karundeng**)
MR : Mohammad Riza
BND : Baiq Nadea Dzurriatin.

01 02 03 04
PROGRAM ORIENTASI DIRECTORS ORIENTATION

DIREKSI PROGRAM
Program Pengenalan kepada Direktur yang The Introduction Program for the newly appointed
baru diangkat bertujuan untuk memberikan Directors aims to provide knowledge about the
pengetahuan mengenai Perseroan, agar dapat Company, in order to understand the duties and
memahami tugas dan tanggung jawab sebagai responsibilities of being a Director, the Company's
Direktur, proses bisnis Perseroan, serta dapat bekerja business processes, and be able to work in harmony
selaras dengan Organ Perseroan lainnya. with other Company Organs.
Sekretaris Perusahaan sebagai pelaksana Program The Corporate Secretary, as the implementer of
Pengenalan bagi Direktur yang baru diangkat, the Introductory Program for the newly appointed
mempersiapkan materi program pengenalan yang Directors, prepares the introducing program
meliputi Program Pengenalan Perseroan berkaitan material which includes the Company Introduction
dengan: Program relating to:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam 1. Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan; principles of the Company;
2. Visi, misi, strategi, risiko, posisi kompetitif, kinerja 2. Vision, mission, strategy, risk, competitive
keuangan dan operasional; position, financial and operational performance;
3. Kewenangan Komite, Audit Internal dan 3. Authority of the Committee, Internal and
Eksternal dan Sistem Pengendalian Internal. External Audit and the Internal Control System.
Serta hal-hal penting lainnya yang dapat diberikan As well as other important matters that can be
berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke given in the form of presentation, meeting, visit to
Perseroan dan pengkajian dokumen atau program the Company and review of documents or other
lainnya. programs.
PROGRAM PENINGKATAN THE COMPETENCY

KOMPETENSI DIREKSI IMPROVEMENT PROGRAM OF
Direksi berkomitmen menjalankan pengembangan The Board of Directors is committed to self-

diri dan meningkatkan kompetensi. Perseroan development and enhancing competence. The
memfasilitasi Direksi untuk meningkatkan Company facilitates the Board of Directors to
pengetahuan dan kompetensi yang relevan increase knowledge and competence relevant to
dengan bisnis Perseroan dalam rangka menunjang the Company's business in order to support the
pelaksanaan tugas Direksi. Program pengembangan implementation of the Board of Directors' duties.
dan peningkatan kompetensi Direksi yang telah The development and competency improvement
diikuti adalah sebagai berikut: programs of the Board of Directors that have been
followed are as follows:

05 06 07 08
Nama Jabatan Jenis Pendidikan/Pelatihan Lembaga Penyelenggara

Name Position Type of Training/Workshop Organizer
Baiq Nadea Direktur Kepatuhan Training Islamic Banking Karim

Dzurriatin Compliance Director
Risk Management Level 4 BSMR
Kepatuhan Level Eksekutif FKDKP

Competency Level Executive
Basuki Hidayat*) Direktur Operasional Training Islamic Banking KARIM

Risk Management Level 4 BNSP
Risk Management Level 4 BNSP
Mohammad Riza Direktur Bisnis Training Islamic Banking KARIM

Business Director
Kompetensi Level Advance – Treasury Dealer BNSP
Syariah
Competency Level Advance - Treasury Dealer
Syariah
Harry Yohanes Direktur Operasi dan Pelatihan Dasar-dasar Perbankan Syariah KARIM
Karundeng**) Teknologi Informasi Training Basics of Islamic Banking
and Information Risk Management Level 1 BSMR
Technology
RANGKAP JABATAN DIREKSI CONCURRENT POSITIONS OF

Pada jajaran Direksi Perseroan di tahun 2020, seluruh The Board of Directors of the Company in 2020,
anggota Direksi tidak ada yang memiliki rangkap none of the members of the Board of Directors have
jabatan baik di Perseroan maupun instansi lainnya. concurrent positions either in the Company or other
agencies.
KEPEMILIKAN SAHAM BOARD OF DIRECTORS

ANGGOTA DIREKSI SHARE OWNERSHIP
Seluruh anggota Direksi tidak mempunyai All members of the Board of Directors do not have
kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima persen) share ownership that reaches 5% (five percent) or
atau lebih dari modal disetor, meliputi jenis dan more of the paid-in capital, including the type and
jumlah saham pada Perseroan, maupun bank dan number of shares in the Company, as well as in
Perseroan lain yang berkedudukan di dalam atau banks and other companies domiciled in Indonesia
luar negeri. or abroad.

01 02 03 04
KOMITE PENDUKUNG DIREKSI

The Board of Directors Support Committee
Sesuai struktur organisasi Perseroan, Direksi telah In accordance with the Company's organizational
membentuk 4 (empat) Komite Eksekutif yang structure, the Board of Directors has formed 4 (four)
dipimpin langsung oleh Direktur Utama (Dirut) dan/ Executive Committees which are chaired directly by the
atau Direktur terkait, yaitu sebagai berikut: President Director and/or related Directors, are as follow:
1. Komite Pengarah Teknologi Informasi; 1. IT Steering Committee;
2. Komite Assets & Liabilities Committee (ALCO); 2. Committee Assets & Liabilities (ALCO);
3. Komite Risk Management; 3. Risk Management Committee
4. Komite Pembiayaan. 4. Credit Committee.
Komite-komite Direksi dijelaskan sebagai berikut: The Board of Directors' Committees are described as
follow:
KOMITE PENGARAH IT STEERING COMMITTEE

TEKNOLOGI INFORMASI
Komite Pengarah Teknologi Informasi (ITSC) dibentuk Information Technology Steering Committee (ITSC)
untuk memastikan penerapan sistem teknologi was formed to ensure the implementation of
informasi (TI) sejalan dengan rencana strategis information technology (IT) systems is in line with
Perseroan serta meningkatkan kemampuan daya the Company's strategic plans and to increase the
saing Perseroan melalui pemanfaatan teknologi Company's competitiveness through the use of
informasi yang tepat guna. information technology appropriate.
Dasar Pembentukan ITSC The Basis for Establishment of ITSC

Pembentukan Komite Pengarah Teknologi Informasi The establishment of the Information Technology
didasarkan pada peraturan-peraturan antara lain Steering Committee is based on the following:
sebagai berikut:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 38/ 1. Regulations Financial Services Authority
POJK.03/2016 tanggal 1 Desember 2016 Regulation No. 38/POJK.03/2016 on December
tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam 1, 2016 concerning the Application of Risk
Penggunaan Teknologi Informasi oleh Bank Management in the Use of Information
Umum. Technology by Commercial Banks.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 38/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 38/
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen POJK.03/2016 concerning the Implementation
Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi of Risk Management in the Use of Information
oleh Bank Umum. Technology by Commercial Banks.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 3. Financial Services Authority Circular Letter No.
SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Manajemen 21/SEOJK.03/2017 concerning Application of
Risiko Dalam Penggunaan Teknologi Informasi Risk Management in the Use of Information
Oleh Bank Umum. Technology by Commercial Banks.
4. Piagam Komite Pengarah Teknologi Informasi. 4. Information Technology Steering Committee
Charter.

05 06 07 08
Term of Reference (TOR) ITSC Term of Reference (TOR) ITSC

ITSC telah memiliki Term of Reference (TOR) ITSC ITSC has already had an ITSC Term of Reference
yang mengatur antara lain susunan keanggotaan, (TOR) which regulates: membership composition,
tanggung jawab dan wewenang, ketentuan dan responsibilities and authorities, provisions and
mekanisme pelaksanaan rapat. Term of Reference mechanisms for conducting meetings. The Term of
(TOR) ITSC terakhir dikinikan pada November Reference last ITSC (TOR) was updated in November
2020 dan akan diperbaharui sesuai dengan 2020 and will be updated in accordance with the
perkembangan regulasi yang berlaku serta kondisi development of applicable regulations and the
terkini dari Bank. latest conditions of the Bank.
Struktur Komite ITSC

Ketua Merangkap Anggota Direktur Operasional
Chairman and Concurently as Director of Operations
a Member
Sekretaris Staf Teknologi Informasi

Secretary Information Technology Staff
Anggota 1. Direktur Operasional.

Members 2. Direktur Kepatuhan.
3. Group Head, Teknologi Informasi.
4. Group Head, Operasional.
5. Kepala Divisi Akunting.
6. Kepala Divisi Manajemen Risiko.
7. Kepala Divisi Kepatuhan, Syariah dan Pencegahan Pencucian Uang.
8. Kepala Divisi Operasional.
1. Director of Operations.
2. Compliance Director
3. Group Head, Information Technology.
4. Group Head, Operations.
5. Head of Accounting Division.
6. Head of the Risk Management Division.
7. Head of the Compliance, Sharia and Money Laundering Prevention Division.
8. Head of Operations Division.
Undangan Komite dapat mengundang unit kerja lainnya terkait dengan topik yang diagendakan
Invitations Committee can invite other work units related to the topics scheduled.

01 02 03 04
Ketentuan dan Mekanisme 1. Rapat ITSC dipimpin oleh Ketua ITSC.

Pelaksanaan Rapat ITSC 2. Rapat ITSC dilaksanakan paling sedikit satu kali dalam satu bulan pada Minggu Kedua atau
Terms and Mechanisms of ITSC dapat dilakukan sewaktu-waktu apabila diperlukan.
meeting implementation 3. Rapat ITSC diselenggarakan apabila dihadiri oleh sekurang-kurangnya sekurang-kurangnya
lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah seluruh Anggota ITSC.
4. Materi Rapat ITSC disiapkan dan dikumpulkan oleh Sekretaris ITSC.
5. Hasil keputusan Rapat ITSC adalah sah jika diputuskan oleh Anggota ITSC yang memiliki hak
suara yang menghadiri Rapat ITSC.
6. Setiap Rapat ITSC dan hasil keputusannya dituangkan ke dalam Risalah Rapat ITSC yang
disusun dan disampaikan oleh Sekretaris ITSC kepada Ketua ITSC untuk ditandatangani oleh
Ketua ITSCdan Sekretaris ITSC.
7. Risalah Rapat ITSC yang telah ditandatangani oleh Ketua ITSC dan Sekretaris ITSC selanjutnya
didistribusikan oleh Sekretaris ITSC kepada anggota ITSC dan unit kerja terkait yang
menghadiri Rapat ITSC.
8. Seluruh dokumen Rapat ITSC dikumpulkan dan didokumentasikan oleh Sekretaris ITSC.
1. The ITSC meeting is chaired by the Chairperson of ITSC.

2. The ITSC meetings is held at least once a month on the second week or can be held at any time
if needed.
3. The ITSC meeting is held if attended by at least more than 50% (fifty percent) of the total ITSC
Members.
4. The ITSC Meeting materials was prepared and collected by the ITSC Secretary.
5. The results of the decisions of the ITSC Meeting are valid if they are decided by ITSC Members
who have voting rights who attend the ITSC Meeting.
6. Every ITSC Meeting and the results of its decisions are written into the ITSC Meeting Risalah
compiled and submitted by the ITSC Secretary to the ITSC Chairperson to be signed by the ITSC
Chairperson and ITSC Secretary.
7. The Risalah of the ITSC Meeting which have been signed by the ITSC Chairperson and ITSC
Secretary are then distributed by the ITSC Secretary to ITSC members and related work units
who attended the ITSC Meeting.
8. All ITSC Meeting documents are collected and documented by the ITSC Secretary.
Tanggung Jawab dan Wewenang Responsibilities and Authorities of

ITSC ITSC
ITSC bertanggung jawab memberikan rekomendasi ITSC is responsible for providing recommendations
kepada Direksi paling sedikit terkait dengan: to the Board of Directors related to at least:
1. Rencana Strategis Teknologi Informasi yang 1. Information of Technology Strategic Plan that
sejalan dengan rencana strategis kegiatan is in line with the strategic plan of the Bank's
usaha Bank; business activities;
2. Perumusan kebijakan, standar, dan prosedur 2. Formulation of key Information Technology
Teknologi Informasi yang utama; policies, standards and procedures;
3. Kesesuaian antara proyek Teknologi Informasi 3. Conformity between the approved Information
yang disetujui dengan Rencana Strategis Technology project and the Information
Teknologi Informasi; Technology Strategic Plan;
4. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek 4. The conformity between the implementation
Teknologi Informasi dengan rencana proyek of the Information Technology project and the
yang disepakati (project charter); agreed project plan (project charter);
5. Kesesuaian antara Teknologi Informasi dengan 5. The conformity between Information Technology
kebutuhan sistem informasi manajemen serta and the needs for management information
kebutuhan kegiatan usaha Bank; systems as well as the needs of the Bank's
business activities;
6. Efektivitas langkah-Iangkah dalam 6. The effectiveness of steps in minimizing the
meminimalkan risiko atas investasi Bank pada risk of Bank investment in the Information
sektor Teknologi Informasi agar investasi Bank Technology sector so that the Bank's investment
pada sektor Teknologi Informasi memberikan in the Information Technology sector contributes

05 06 07 08
kontribusi terhadap pencapaian tujuan bisnis to the achievement of the Bank's business
Bank; objectives;
7. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi 7. Monitoring of Information Technology
dan upaya peningkatan kinerja Teknologi performance and efforts to improve Information
Informasi; Technology performance;
8. Upaya penyelesaian berbagai masalah 8. Efforts to resolve problems related to Information
terkait Teknologi Informasi yang tidak dapat Technology that cannot be resolved by the
diselesaikan oleh satuan kerja pengguna dan work units of Information Technology users and
penyelenggara Teknologi Informasi secara administrators in an effective, efficient, timely
efektif, efisien, tepat waktu; manner;
9. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang 9. Adequacy and allocation of resources owned by
dimiliki Perseroan. the Company.
Ketentuan dan Mekanisme Terms and Mechanisms of ITSC

Pelaksanaan Rapat ITSC Meeting Implementation
1. Rapat ITSC dipimpin oleh Ketua ITSC. 1. The ITSC meeting is chaired by the ITSC
Chairperson.
2. Rapat ITSC dilaksanakan paling sedikit satu 2. ITSC meetings is held at least once a month on
kali dalam satu bulan pada Minggu Kedua the second week or can be held at any time if
atau dapat dilakukan sewaktu-waktu apabila needed.
diperlukan.
3. Rapat ITSC diselenggarakan apabila dihadiri 3. The ITSC meeting is held if it is attended by at
oleh sekurang-kurangnya sekurang- kurangnya least more than 50% (fifty percent) of the total
lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah ITSC Members.
seluruh Anggota ITSC.
4. Materi Rapat ITSC disiapkan dan dikumpulkan 4. ITSC M
eeting materials is prepared and collected
oleh Sekretaris ITSC. by the ITSC Secretary.
5. Hasil keputusan Rapat ITSC adalah sah jika 5. The results of the decisions of the ITSC Meeting
diputuskan oleh Anggota ITSC yang memiliki are valid if they are decided by ITSC Members who
hak suara yang menghadiri Rapat ITSC. have voting rights who attend the ITSC Meeting.
6. Setiap Rapat ITSC dan hasil keputusannya 6. Every ITSC Meeting and results of its decisions
dituangkan ke dalam Risalah Rapat ITSC yang are poured into ITSC Minutes of Meeting
disusun dan disampaikan oleh Sekretaris ITSC compiled and submitted by he ITSC Secretary to
kepada Ketua ITSC untuk ditandatangani oleh ITSC Chair to be signed by ITSC Chairperson and
Ketua ITSC dan Sekretaris ITSC. ITSC Secretary.
7. Risalah Rapat ITSC yang telah ditandatangani 7. The Minutes of Meeting ITSC which have been
oleh Ketua ITSC dan Sekretaris ITSC selanjutnya signed by ITSC Chairperson and ITSC Secretary
didistribusikan oleh Sekretaris ITSC kepada then distributed by ITSC Secretary to ITSC
anggota ITSC dan unit kerja terkait yang members and related work units who attended
menghadiri Rapat ITSC. ITSC Meeting.
8. Seluruh dokumen Rapat ITSC dikumpulkan dan 8. All ITSC Meeting documents are collected and
didokumentasikan oleh Sekretaris ITSC. documented by the ITSC Secretary.

01 02 03 04
Rapat ITSC ITSC Meeting

Tabel Kehadiran Direksi pada Rapat Credit Committee Tahun 2020
The 2020 Table Attendance of the Board of Directors at Credit Committee Meeting

Basuki Hidayat Pengganti Ketua 12 12 100%

Substitute Chairman
Baiq Nadea Dzurriatin Anggota 12 12 100%

Member
Pembahasan/diskusi dalam rapat Direksi antara lain Session/discussions in the Board of Directors
sebagai berikut: meeting were as follow:
Tabel Agenda Rapat Credit Committee dan Kehadiran Direksi Tahun 2020
The 2020 Table Attendance of the Board of Directors and Credit Committee Meeting Agenda
Agenda
No. BH BND
Agenda
1. RBB IT 2020 V V
2. Review Komite Pengarah Teknologi Informasi V V

Reviewing of the Information Technology Steering Committee.
3. Laporan Bank Umum Terintegrasi (LBUT) Antasena V V

Antasena Integrated Commercial Bank Report (LBUT)
4. Lain-lain V V
Others
Catatan:
Note:
BH : Basuki Hidayat
KOMITE ASSETS & LIABILITIES ASSETS & LIABILITIES

COMMITTEE (ALCO) COMMITTEE (ALCO)
Komite dibentuk dengan tujuan membantu The committee was formed with the aim of assisting
pelaksanaan tugas Direksi dalam memelihara the implementation of the Board of Directors' duties
struktur neraca yang kuat, yang meliputi analisis dan in maintaining a strong balance sheet structure,
perumusan kebijakan dan strategi, pengambilan which includes analysis and formulation of policies
keputusan, pengawasan dalam pengelolaan risiko and strategies, decision making, supervision in the
likuiditas, risiko pasar dan permodalan sejalan management of liquidity risk, market risk and capital.
dengan peraturan BI/OJK maupun strategi bisnis. in line with BI/OJK regulations and business strategy.
Dasar Pembentukan ALCO Basic of ALCO Formation

Pembentukan ALCO didasarkan pada peraturan- The establishment of ALCO is based on the following:
peraturan antara lain sebagai berikut:
1. Peraturan Bank Indonesia No. 11/33/PBI/2009 1. Regulation Bank Indonesia No. 11/33/PBI/2009 on
tanggal 7 Desember 2009 tentang Pelaksanaan December 7, 2009 concerning Implementation of
Good Corporate Governance bagi Bank Umum Good Corporate Governance for Sharia Commercial
Syariah dan Unit Usaha Syariah. Banks and Sharia Business Units.

05 06 07 08
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen POJK.03/2016 concerning Application of Risk
Risiko bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Management for Sharia Commercial Banks and
Syariah. Sharia Business Units.
3. Surat Edaran Bank Indonesia No. 12/13/DPbS 3. Bank Indonesia Circular Letter No. 12/13/DPbS
tanggal 30 April 2010 perihal Pelaksanaan on April 30th, 2010 concerning Implementation
4. Term of Reference (TOR) ALCO. 4. Term of Reference (TOR) ALCO.
Term of Reference (TOR) ALCO Term of Reference (TOR) ALCO

ALCO telah memiliki Term of Reference (TOR) ALCO has already ALCO's Term of Reference (TOR)
ALCO yang mengatur antara lain struktur dan which regulates: the structure and membership of
Keanggotaan Komite Aset dan Liabilitas, tugas dan the Asset and Liability Committee, duties and powers,
wewenang, ketentuan dan mekanisme pelaksanaan provisions and mechanisms for conducting meetings,
rapat, pelaporan dan sekretariat. Piagam Komite reporting and secretariat. The last ALCO Committee
ALCO terakhir dikinikan pada Maret 2020 dan akan Charter was updated in March 2020 and will be updated
diperbaharui sesuai dengan perkembangan regulasi in accordance with developments in applicable
yang berlaku serta kondisi terkini dari Bank. regulations and the latest conditions of the Bank.
Struktur Komite ALCO Structure ALCO Committee

Ketua Direktur Utama (merangkap anggota)
Chairman President Director (concurrently as a member)
Pengganti Ketua Direktur Operasional (merangkap anggota)

Substitute Chaiman Directorof Operations (concurrently as a member)
Anggota 1. Direktur Bisnis

Members 2. Direktur Kepatuhan
3. Kepala Departemen Treasury
4. Kepala Departemen Akuntansi
5. Kepala Departemen Pengembangan Stratejik
6. Kepala Departemen Manajemen Risiko
1. Business Director
2. Compliance Director
3. Head of the Treasury Department
4. Head of the Accounting Department
5. Head of the Strategic Development Department
6. Head of the Risk Management Department
Undangan Komite dapat mengundang unit kerja lainnya sesuai dengan agenda rapat
Invitations Undangan Tetap:
1. Kepala Departemen Operasional
2. Kepala Departemen Credit Evaluation
Committee may invite other work units according to the meeting agenda
Fixed Invitation :
1. Head of Operations Department
2. Head of Credit Evaluation Department
Kuorum Rapat komite ini hanya dapat dilaksanakan saat dihadiri oleh:
Quorum 1. Ketua, dan
2. Sedikitnya 4 anggota/ lebih dari 50% total anggota
This committee meeting can only be held when attended by:

1. Chairperson, and
2. At least 4 members / more than 50% of total members

01 02 03 04
Frekuensi Rapat Bulanan, atau lebih cepat jika diperlukan oleh Ketua Rapat
Meeting Frequency Monthly, or sooner if required by the Chairperson of Meeting
Sekretaris Staff Departemen Manajemen Risiko

Secretary Sekretaris akan menginformasikan jadwal rapat, membuat, mendokumentasikan dan
mensirkulasi notulen rapat. Notulan rapat harus ditandatangani oleh Ketua Rapat.
Risk Management Department Staff

Secretary will inform the meeting schedule, compose, document and circulate the meeting
minutes. Meeting minutes must be signed by the Chairman of the Meeting.
Peran dan Tanggung Jawab ALCO Roles and Responsibilities of ALCO

Tugas Komite Aset dan Liabilitas sesuai Piagam The duties of the Asset and Liability Committee in
Komite Aset dan Liabilitas paling kurang meliputi: accordance with the Asset and Liability Committee
Charter include at least:
1. Untuk memastikan kecukupan sumber daya dan 1. To ensure the adequacy of resources and systems
sistem terkait pengelolaan aset dan kewajiban related to asset and liability management as
serta aktivitas terkait dengan pengelolaan risiko well as activities related to market and liquidity
pasar dan likuiditas. risk management.
2. Untuk mengkaji eksposur risiko dan komposisi 2. To review risk exposure and portfolio composition,
portofolio khususnya risiko pasar dan risiko particularly market risk and liquidity risk, both in
likuiditas baik pada trading book maupun the trading book and in the banking book.
banking book.
3. Untuk mengkaji dan merumuskan strategi 3. To analysis and formulate a broad strategy in
secara luas dalam mengelola risiko pasar dan managing market risk and liquidity risk related to
risiko likuiditas terkait dengan profil neraca dan the balance sheet profile and funding structure
struktur pendanaan Bank. of the Bank.
Tugas Khusus ALCO Special Duties of ALCO

1. Untuk mengkaji dan memastikan bahwa 1. To review and ensure that risk exposure and
eksposur risiko dan komposisi portofolio portfolio composition, particularly market risk
khususnya riisko pasar dan risiko likuiditas and liquidity risk, are at the risk level approved
berada pada tingkat risiko yang disetujui Bank. by the Bank.
2. Untuk mengkaji dan memonitor sumber dana, 2. To review and monitor funding sources, market
risiko pasar, risiko likuiditas dan stress test risk, liquidity risk and stress tests through regular
melalui pelaporan risiko secara berkala. risk reporting.
3. Untuk mengkaji dan memonitor kepatuhan 3. To review and monitor compliance with internal,
terhadap regulasi internal, eksternal dan limit external and limit regulations.
4. Untuk mengkaji dan merekomendasikan 4. To review and recommend procedures related to
prosedur terkait pengelolaan risiko pasar dan market risk management and liquidity risk, both
risiko likuiditas baik pada trading book maupun in the trading book and in the banking book.
banking book.
5. Untuk mengkaji dan merekomendasikan 5. To review and recommend methodologies or
metodologi atau strategi untuk mengelola strategies for managing the Bank's portfolio in
portofolio Bank terkait dengan: relation to:

05 06 07 08
a. Perubahan pricing untuk produk a. Changes in pricing for funding and financing
pendanaan dan pembiayaan termasuk products, including the authority to grant
wewenang pemberian special pricing dan special pricing and change in ratios.
perubahan nisbah.
b. Portofolio produk treasury (trading dan non b. Treasury product portfolio (trading and non-
trading) dan produk bank lainnya termasuk trading) and other bank products including
volume dan pricing-nya. volume and pricing.
c. Proyeksi pendapatan/net imbalan c. Projected income/net benefits based on
berdasarkan simulasi dan asumsi. simulations and assumptions.
6. Untuk meratifikasi deviasi/pelampauan limit 6. To ratify internal limit deviations/excesses and
internal dan merekomendasikan program recommend mitigation programs.
mitigasinya.
7. Untuk berperan sebagai Krisis Likuiditas 7. To act as a Management Center Liquidity Crisis
Manajemen Center sesuai dengan Contigency in accordance with the Contingency Funding
Funding Plan. Plan.
8. Untuk mendelegasikan wewenang kepada 8. To delegate authority to special committees in
komite khusus dalam menangani isu-isu khusus dealing with special issues in a timely manner.
secara tepat waktu.
Rapat ALCO ALCO Meeting

Selama periode tahun 2020, Komite ALCO telah During the 2020 period, ALCO Committee had held
menyelenggarakan 12 (dua belas) kali rapat dengan 12 (twelve) meetings with at least one meeting
minimal satu agenda rapat untuk setiap kali agenda for each meeting including discussion of
rapat termasuk pembahasan mengenai risalah minutes of meetings, as well as matters that need
rapat, serta hal-hal yang perlu ditindaklanjuti dari to be followed up from the previous meeting and
rapat sebelumnya dan beberapa pembahasan several other discussions. Based on the minutes
lainnya. Berdasarkan notulen rapat Komite ALCO, of meeting of the ALCO Committee meeting, the
pembahasan yang telah dilakukan oleh Komite discussions carried out by the ALCO Committee in
ALCO dalam rapat selama tahun 2018, antara lain meetings during 2018 were as follows:
sebagai berikut:
Tabel Kehadiran Rapat Direksi pada Rapat ALCO Tahun 2020

The Table of Attendance of the Board of Directors at 2020 ALCO Meeting


Substitute Chairman
Mohammad Riza Anggota 13 13 100%

Member

Member

01 02 03 04
sebagai berikut: meeting were as follow:
Tabel Agenda Rapat ALCO dan Kehadiran Direksi Tahun 2020

The Table of Attendance of the Board of Directors and 2020 ALCO Meeting Agenda
Agenda
No. BH MR BND
Agenda
1. Finalisasi dan tindak lanjut rapat sebelumnya V V V

Finalization and follow-up of previous meeting
2. Ekonomi Makro-Indikatior Ekonomi V V V

Economic Macro-Indicator Economy
3. Board Nisbah V V V
Board Ratio
4. Asset and Liability V V V
5. Profit & Loss V V V
6. Based Financing Rate V V V
7. Lain-Lain V V V
Others
Catatan:
Note:
BH : Basuki Hidayat
MR : Mohammad Riza
KOMITE RISK MANAGEMENT RISK MANAGEMENT

COMMITTEE
Dasar Pembentukan RMC Basic Formation of Risk

Management Committee (RMC)
Pembentukan Komite Manajemen Risiko didasarkan The establishment of the Risk Management
pada peraturan-peraturan antara lain sebagai berikut: Committee is based on the following:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 65/ 1. Regulation Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2016 tanggal 23 Desember 2016 tentang No. 65/POJK.03/2016 on December 23, 2016
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum concerning Implementation of Risk Management for
Syariah dan Unit Usaha Syariah. Sharia Commercial Banks and Business Units Sharia.
2. Kebijakan Umum Manajemen Risiko BNS. 2. General Risk Management Policy of BNS.
3. Term of Reference (TOR) RMC. 3. Term of Reference (TOR) RMC.
Term of Reference (TOR) RMC Term of Reference (TOR) (RMC)

Perseroan telah memiliki Term of Reference Company has a Term of Reference (TOR) which
(TOR) yang mengatur antara lain struktur dan regulates: the structure and membership of the
keanggotaan Komite Risk Management, ketentuan Risk Management Committee, the provisions
dan mekanisme pelaksanaan rapat, dan sekretariat. and mechanisms for conducting meetings, and a
Piagam Komite Manajemen Risiko terakhir dikinikan secretariat. The last Risk Management Committee
pada April 2020 dan akan diperbaharui sesuai Charter was updated in April 2020 and will be updated
dengan perkembangan regulasi yang berlaku serta in accordance with developments in applicable
kondisi terkini dari Bank. regulations and the latest conditions of the Bank.

05 06 07 08
Struktur Komite RMC

Anggota 1. Direktur Utama (Ketua).
Members 2. Direktur Bisnis.
3. Direktur Operation.
4. Direktur Kepatuhan.
1. President Director (Chairman).

2. Business Director.
3. Operations Director
4. Compliance Director.
Pengganti Ketua bila berhalangan Direktur lainnya

Chairman Substitute when unable Other Director
to attend
Komite dapat menunjuk Undangan lainnya sesuai dengan agenda rapat.

Undangan Undangan Tetap:
Invitations 1. Kepala Departemen Manajemen Risiko.
2. Kepala Departemen Credit Evaluation.
3. Kepala Departemen Bisnis.
4. Kepala Departemen Internal Audit.
The Committee may appoint another Invitation in accordance with the meeting agenda.
Permanent Invitation:
1. Head of the Risk Management Department.
2. Head of Credit Evaluation Department.
3. Head of Business Department.
4. Head of Internal Audit Department.
Kuorum Rapat komite ini hanya dapat dilaksanakan saat dihadiri oleh minimum 2 orang anggota
Quorum termasuk Ketua.
This committee meeting can only be held when attended by a minimum of 2 members
including the Chairman.
Frekuensi Rapat Triwulan, atau lebih cepat jika diperlukan oleh Ketua Rapat/Anggota.
Meeting Frequency
Quarterly, or faster if required by the Chair of the Meeting/Members.
Sekretaris Staff Corporate Secretary.

Secretary Sekretaris akan menginformasikan jadwal rapat, membuat, mendokumentasikan dan
mensirkulasi notulen rapat. Notulan rapat harus ditandatangani oleh Ketua Rapat.
Risk Management Department Staff

Secretary will inform the meeting schedule, compose, document and circulate the meeting
minutes. Meeting minutes must be signed by the Chairman of the Meeting.
Peran dan Tanggung Jawab Risk Roles and Responsibilities of Risk

Management Committee Management Committee
1. Mengevaluasi penyusunan kerangka, strategi, 1. To evaluate the preparation of the framework,
kebijakan dan pedoman penerapan Manajemen strategy, policies and guidelines for the
Risiko. implementation of Risk Management.
2. Perbaikan atau penyempurnaan pelaksanaan 2. To improve the Risk Management
Manajemen Risiko berdasarkan hasil evaluasi implementation based on the evaluation results
pelaksanaan Manajemen Risiko; dan of Risk Management implementation; and
3. Mengevaluasi eksposur risiko dan profil risiko 3. To Evaluate the risk exposure and risk profile of
Bank. the Bank.
4. Mengevaluasi penetapan kebijakan dan/atau 4. To Evaluate policy decisions and/or business
keputusan bisnis yang tidak sesuai dengan decisions which are not in line with normal
prosedur normal. procedures.

01 02 03 04
Rapat Risk Management Risk Management Committee

Committee Meeting
Selama periode tahun 2020, Komite RMC telah During the period of 2020, the Risk Management
menyelenggarakan 13 (tiga belas) kali rapat dengan Committee (RMC) Committee has held 13 (thirteen)
minimal satu agenda rapat untuk setiap kali meetings with at least one meeting agenda for each
rapat termasuk pembahasan mengenai risalah meeting including discussions on minutes of meetings,
rapat, serta hal-hal yang perlu ditindaklanjuti dari as well as matters that need to be followed up from
rapat sebelumnya dan beberapa pembahasan previous meetings and several other discussions. Based
lainnya. Berdasarkan notulen rapat Komite RMC, on the minutes of meeting of the Risk Management
pembahasan yang telah dilakukan oleh Komite RMC Committee (RMC), the discussions that have been
dalam rapat selama tahun 2020, antara lain sebagai carried out by Risk Management Committee (RMC)
berikut: meetings during 2020 were as follow:
Tabel Kehadiran Rapat Direksi pada Rapat RMC Tahun 2020

Attendance of The Board of Directors at 2020 RMC Meetings


Substitute Chairman

Member

Member
Pembahasan/diskusi dalam rapat Direksi antara lain Sessions/discussions in the Board of Directors
sebagai berikut: meeting were as follows:
Tabel Agenda Rapat RMC dan Kehadiran Direksi Tahun 2020

The Table of Attendance of the Board of Directors and 2020 RMC Meeting Agenda
Agenda
No. BH MR BND
Agenda
1. Pembukaan V V V
Opening
2. Laporan Manajemen Risiko V V V

Risk Management Report
3. Keputusan Komite Manajemen Risiko Terkait Profil Risiko V V V

Decision of the Risk Management Committee Regarding Risk Profile
4. Penutup V V V
Closing
Catatan:
Note:
BH : Basuki Hidayat
MR : Mohammad Riza

05 06 07 08
KOMITE PEMBIAYAAN CREDIT COMMITTEE
Dasar Pembentukan Credit Committee melalui Basis of establishing a Credit Committee is through
ketentuan dan peraturan antara lain sebagai berikut: the following provisions and regulations:
POJK.03/2016 tanggal 23 Desember 2016 tentang POJK.0 /2016 on December 23, 2016 concerning
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum Application of Risk Management for Sharia
2. Peraturan Bank Indonesia No. 7/3/PBI/2005 2. Bank Indonesia Regulation No. 7/3/PBI/2005
Tentang BMPK Bank Umum. concerning the BMPK for Commercial Banks.
3. Peraturan Bank Indonesia No. 8/13/PBI/2006 3. Bank Indonesia Regulation No.8/13/PBI/2006
Tentang Perubahan Atas Peraturan Bank concerning Amendments to Bank Indonesia
Indonesia No. 7/3/PBI/2005 Tentang BMPK Bank Regulation No.7/3/PBI/2005 concerning the
Umum. BMPK for Commercial Banks.
POJK.03/2017 Tentang Kewajiban Penyusunan POJK.03/2017 concerning Obligations to Prepare
Dan Pelaksanaan Kebijakan Perkreditan Atau and Implement Bank Credit or Financing
Pembiayaan Bank Bagi Bank Umum. Policies for Commercial Banks.
5. Term of Reference (TOR) Credit Committee. 5. Term of Reference (TOR) Credit Committee.
Term of Reference (TOR) Credit Term of Reference (TOR) Credit

Committee Committee
Komite Pembiayaan merupakan komite yang The Credit Committee is a committee that is
bertanggung jawab untuk mengkaji dan menyetujui responsible for reviewing and approving financing
proposal pembiayaan secara independen sesuai proposals independently according to their authority.
kewenangan yang dimiliki. Komite Pembiayaan The Credit Committee was formed to comply with
dibentuk untuk memenuhi Kebijakan Pembiayaan the Company's Financing Policy.
Perseroan.
Struktur Komite Credit Committee

Ketua Direktur Utama (merangkap anggota).
Chairman President Director (concurrently as a member).
Pengganti Ketua Direktur Operasional (merangkap anggota).

Substitute Chairman Director of Operations (concurrently as a member).
Anggota 1. Direktur Bisnis.

Members 2. Direktur Operasional.
3. Kepala Departemen Hukum.
4. Kepala Departemen Manajemen Risiko.
1. Business Director.
2. Operations Director.
3. Head of the Legal Department.
4. Head of the Risk Management Department.

01 02 03 04
Undangan Komite dapat mengundang unit kerja lainnya dalam rapat Komite Kredit sesuai dengan
Invitations agenda rapat.
Undangan Tetap:
1. Direktur Kepatuhan.
2. Kepala Departemen Credit Evaluation & Monitoring.
Committee may invite other work units to the Credit Committee meeting according to the
meeting agenda.
Permanent Invitation:
1. Compliance Director.
2. Head of the Department Credit Evaluation & Monitoring.
Kuorum Rapat komite ini hanya dapat dilaksanakan saat dihadiri oleh 3 (tiga) anggota termasuk
Quorum Ketua dan 1 (satu) Direktur lainnya.
Meeting of this committee can only be held when attended by 3 (three) members including
the Chairperson and 1 (one) other Director.
Frekuensi Rapat Bulanan, atau lebih cepat jika diperlukan oleh Ketua Rapat.
Meeting Frequency Monthly, or faster if required by the Chairman of the Meeting.
Sekretaris Staff Departemen Credit Evaluation & Monitoring.

Secretary Department Staff Credit Evaluation & Monitoring.
Tugas dan Tanggung Jawab Credit Duties and Responsibilities of

Committee Credit Committee
1. Memberikan review independen dan 1. To Provide independent review and approval/
persetujuan/penolakan pembiayaan sesuai limit rejection of financing in accordance with the
kewenangan yang dimiliki. limits of authority held.
2. Melakukan koordinasi dengan Komite Aset dan 2. Coordinating with the Asset and Liability
Kewajiban. Co m m i t t e e .
3. Memberi persetujuan Pembiayaan berdasarkan 3. To Give approval for Financing based on
kompetensinya secara jujur, objektif, cermat competence honestly, objectively, carefully and
serta seksama. thoroughly.
4. Menolak permintaan dan/atau pengaruh 4. To Refuse the request and/or influence of parties
pihak yang berkepentingan dengan pemohon with an interest in the Financing applicant
Pembiayaan untuk memberikan persetujuan to give approval for Financing which is only a
Pembiayaan yang hanya bersifat formalitas. formality.
5. Memastikan setiap saat kehati-hatian dan analisa 5. To Ensure carefulness and deep analysis in
yang mendalam dalam pemberikan persetujuan granting credit approvals while taking into
kredit dengan tetap memperhatikan target account the financing growth target and the
pertumbuhan pembiayaan serta standard dan applicable standards and policies for financing
kebijakan risiko pembiayaan yang berlaku. risk.
6. Mendukung bisnis untuk membentuk 6. To Support businesses to establish financing
praktik manajemen risiko pembiayaan dalam risk management practices in the process of
proses persetujuan, pengukuran, pelaporan, approval, measurement, reporting, monitoring,
monitoring, pembatasan dan analisa risiko. limiting and risk analysis.
7. Mendukung bisnis dalam melakukan 7. To Support businesses in identifying, clarifying
identifikasi, klarifikasi dan pengelolaan and managing problematic financing; and
pembiayaan bermasalah; dan
8. Memiliki wewenang untuk menyetujui action plan 8. Has the authority to approve action plans and
dan proposal untuk pembiayaan bermasalah. proposals for problem financing.

05 06 07 08
Rapat Credit Committee Credit Committee Meeting

Selama periode tahun 2020, Credit Committee telah During the 2020 period, the Credit Committee held
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat dengan 6 (six) meetings with at least one meeting agenda
minimal satu agenda rapat untuk setiap kali rapat for each meeting including discussions on minutes
termasuk pembahasan mengenai risalah rapat, of meetings, as well as matters that need to be
serta hal-hal yang perlu ditindaklanjuti dari rapat followed up from previous meetings and several
sebelumnya dan beberapa pembahasan lainnya. other discussions. Based on the minutes of the
Berdasarkan notulen rapat Credit Committee, meeting Credit Committee, discussion undertaken
pembahasan yang telah dilakukan oleh Credit by the Credit Committee meeting during 2020, were
Committee dalam rapat selama tahun 2020, antara as follow:
lain sebagai berikut:
Tabel Kehadiran Rapat Direksi pada Rapat Credit Committee Tahun 2020
Table Attendance of The Board Directors At 2020 Credit Committee Meeting


Substitute Chairman

Member
sebagai berikut: meeting were as follows:
Tabel Agenda Rapat RMC dan Kehadiran Direksi Tahun 2020

Table Attendance of the Board of Directors and 2020 RMC Meeting Agenda
Agenda
No. BH MR
Agenda
1. Pembukaan V V
Opening
2. Presentasi Kualitas Aset V V

Asset Quality Presentation
3. Perkembangan Debitur Hapus Buku V V

Development of Writing Off Debtor
4. Pembahasan Lainnya V V
Other Discussions
5. Penutup V V
Closing
Catatan:
Note:
BH : Basuki Hidayat
MR : Mohammad Riza

01 02 03 04
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Menjalankan kewajiban sebagai perusahaan Performing its obligations as a public company,

publik, dimana Perseroan harus membangun where the Company shall establish and maintain
dan memelihara komunikasi dengan regulator communication with regulators and investors
dan investor dalam rangka keterbukaan informasi in order to perform information transparency in
sesuai dengan prinsip GCG dan mendukung accordance with the principles of GCG and support
penyelenggaraan perusahaan oleh Direksi dan the implementation of the company by the Board
Dewan Komisaris, maka Perseroan telah menunjuk of Directors and the Board of Commissioners, the
seorang Sekretaris Perusahaan yang bertanggung Company has appointed a Corporate Secretary who
jawab secara langsung kepada Direktur Utama. is directly responsible to the President Director.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan Sekretaris Perseroan telah The formation of the Corporate Secretary has taken
mempertimbangkan ketentuan dan peraturan into account the laws and regulations in force,
yang berlaku yaitu Pasal 103 Undang-Undang No. namely Article 103 of Law No. 40 of 2007 concerning
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) Limited Liability Companies (“Company Law”)
terkait penunjukkan Sekretaris Perusahaan di regarding the appointment of a Corporate Secretary
Perusahaan Terbuka. Direksi dapat mengangkat in a Public Company. The Board of Directors may
seorang Sekretaris Perusahaan untuk mendukung appoint a Corporate Secretary to support the
tugas-tugas Direksi dan memastikan Perusahaan duties of the Board of Directors and ensure that
telah mematuhi peraturan tentang persyaratan the Company has complied with the regulations
keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip- regarding the transparency requirements in line
prinsip GCG. with the implementation of GCG principles.
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Pasal 103 Undang- The Corporate Secretary based on Article 103 of
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas (“UUPT”) terkait penunjukkan Sekretaris Companies (“Company Law”) regarding the
Perusahaan di Perusahaan Terbuka mempunyai appointment of a Corporate Secretary in a Public
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Company has duties and responsibilities as follows:
1. Mengikuti perkembangan Industri Perbankan 1. Keeping abreast of development of the Sharia
Syariah khususnya peraturan perundang- Banking Industry, especially the applicable laws
undangan yang berlaku di bidang perbankan and regulations in the field of Sharia banking in
Syariah di Indonesia; Indonesia;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Providing input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan the Board of Commissioners to comply with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations in the field of
di bidang perbankan Syariah di Indonesia; Sharia banking in Indonesia;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan GCG yang meliputi : of Commissioners in implementing GCG which
includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs including the availability of information on
web Perseroan; the Company's website;

05 06 07 08
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial

Keuangan tepat waktu; Services Authority on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the GMS;
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris Meetings of the Board of Directors and/or the
(serta Komite di bawah Dewan Komisaris) Board of Commissioners (as well as Committees
under the Board of Commissioners)
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organizing and documenting the meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of company orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan programs for the Board of Directors and/or
Komisaris; the Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and the
Pemegang Saham Emiten atau Perusahaan Issuer Shareholders or Public Companies,
Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku Financial Services Authority, and other public
kepentingan umum lainnya; stakeholders;
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam 5. The Corporate Secretary and employees in
unit kerja yang menjalankan fungsi sekretaris the work unit who carry out the corporate
perusahaan wajib menjaga kerahasiaan secretary function are obliged to maintain
dokumen, data, dan informasi yang bersifat the confidentiality of documents, data and
rahasia kecuali dalam rangka memenuhi information are confidential except in order to
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- fulfill obligations in accordance with laws and
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan regulations or otherwise stipulated in laws and
perundang-undangan; regulations;
6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam 6. The Corporate Secretary and employees in the
unit kerja yang menjalankan fungsi sekretaris work unit who carry out the corporate secretary
perusahaan dilarang mengambil keuntungan function are prohibited from taking personal
pribadi secara langsung maupun tidak langsung, gain directly or indirectly, which could harm to
yang merugikan Perusahaan; the Company;
7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan 7. In order to increase the knowledge and
pemahaman untuk membantu pelaksanaan understanding to help carry out of their duties,
tugasnya, Sekretaris Perusahaan harus the Corporate Secretary shall attend in education
mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan; and/or training;
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab 8. The Corporate Secretary shall be responsible to
kepada Direksi; the Board of Directors;
9. Setiap informasi yang disampaikan oleh 9. Every information submitted by the Corporate
Sekretaris Perusahaan kepada masyarakat Secretary to the public is the official information
merupakan resmi Perseroan; of the Company;
10. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah- 10. Assisting the Board of Directors in solving the
masalah Perseroan secara umum; Company's problems in general;
11. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 11. Providing services to the public or shareholders
shareholders atas informasi yang dibutuhkan for the information needed by the investors
pemodal yang berkaitan dengan kondisi relating to the condition of the company:
perusahaan:

01 02 03 04
a. Laporan Keuangan Tahunan (Audited); a. Annual Financial Statements (Audited);

b. Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan b. Annual Report on Company Performance
(Annual Report); (Annual Report);
c. Informasi Fakta Materi; c. Material Fact Information;
d. Produk atau penemuan yang berarti d. Significant products or inventions (awards,
(penghargaan, proyek unggulan, penemuan featured projects, special method inventions,
metode khusus, dan lain-lain); dan etc.); and
e. Perubahan dalam sistem pengendalian atau e. Changes in the control system or important
perubahan penting dalam manajemen. changes in management.
PEDOMAN TUGAS DAN GUIDELINES FOR DUTIES

TANGGUNG JAWAB AND RESPONSIBILITIES
Pedoman Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Guidelines for the Duties and Responsibilities of the
Perusahaan: Corporate Secretary:
1. Mewakili Direksi dalam hubungannya dengan 1. Representing the Board of Directors in relation to
lembaga/institusi baik pemerintah maupun body/institutions, both government and private.
swasta.
2. Bersama dengan Divisi Kepatuhan memantau 2. Together with the Compliance Division, monitor
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan dan the Company's compliance with banking rules
peraturan tentang perbankan. and regulations.
3. Mendukung penerapan dan pelaksanaan Good 3. Supporting the application and implementation
Corporate Governance (GCG) di Perseroan. of Good Corporate Governance (GCG) in the
Company.
4. Memonitor berbagai kegiatan kesekretariatan 4. Monitoring various corporate secretarial
korporasi dan protokoler, korespondensi dan activities and protocol, correspondence and
kerumahtanggaan yang terkait dengan Direksi housekeeping related to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
5. Menyelenggarakan RUPS dan aksi korporasi. 5. Organizing GMS and corporate actions.
6. Melakukan koordinasi dengan unit kerja 6. Coordinating with relevant internal work
internal terkait dan pihak eksternal dalam units and external parties in an effort to
upaya melancarkan kegiatan korporasi dan launch corporate activities and improve the
meningkatkan efektivitas tata kerja yang terkait effectiveness of work procedures related to the
dengan kegiatan Direksi dan Dewan Komisaris. activities of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
7. Mengkoordinasikan/memonitor kegiatan yang 7. Coordinating/monitoring the activities related to
berkaitan dengan penerimaan dan penyampaian receiving and delivering corporate information
informasi korporasi serta pelaksanaan rapat as well as holding meetings of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
8. Memberikan pelayanan kepada para pemangku 8. Providing services to stakeholders for any
kepentingan (stakeholders) atas setiap informasi needed information are required relating to the
yang dibutuhkan yang dibutuhkan yang berkaitan condition of the Indonesian Sharia Company in
dengan kondisi Perseroan Indonesia Syariah Indonesia.
Indonesia.

05 06 07 08
9. Sebagai penghubung atau contact person antara 9. As a liaison or contact person between the
Perseroan dengan Regulator dan masyarakat. Company and regulators and the public.
10. Melakukan aktivitas yang mendukung 10. Carrying out activities which support the
pelaksanaan prinsip keterbukaan terutama implementation of the disclosure principles,
menyangkut kinerja Perseroan melalui komunikasi especially regarding the Company's performance
kepada pihak-pihak yang berkepentingan. through communication to interested parties.
PROFIL SEKRETARIS PROFILE OF CORPORATE

PERUSAHAAN SECRETARY
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Ali Akbar The Corporate Secretary is held by Ali Akbar
Hutasuhut sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Hutasuhut in accordance with the Decree of the
No. 193/SKDir.NET/HCD/07-2020 dan efektif sejak Board of Directors No. 193/SKDir.NET/HCD/07-2020
tanggal 9 Juli 2020. and effective from July 9, 2020.
Nama Ali Akbar Hutasuhut

Name
Data Pribadi Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta, tanggal 9 November 1970.
Personal Data Indonesian citizens. Born in Jakarta, November 9, 1970.
Usia Usia 50 tahun

Age 50 years old
Jabatan Sekretaris Perusahaan

Position Corporate Secretary
Pengangkatan Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan di Perseroan sejak 4 Mei 2020.

Appointment Served as Corporate Secretary in the Company since 4 May 2020.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Krisnadwipayana, Jakarta dan
Educational Background Magister Hukum dari Universitas Al Azhar Indonesia.
Obtained a Bachelor of Economics from Krisnadwipayana University, Jakarta and Master of

Laws from Al Azhar University Indonesia.
Riwayat Pekerjaan Sebelum menjabat Sekretaris Perusahaan di Perseroan, Beliau pernah menjabat sebagai
Occupational History Anggota Komite Manajemen Risiko PTPN II Medan (Feb 2020-Sept 2020), Head of
Corporate Office and Business Strategic PT Dinar Madani Sentosa “Fuluzz” (2019-2020),
Head Of Corporate Affairs dan Corporate Secretary (2015-2018), Deputy Director Business &
Operation PT SOS Indonesia (2013-2015), Assistant Vice President, Corporate Affairs Head PT
BRI Syariah (2009-2013), Senior Manager, Office Of The Board Head PT BII Tbk (Maybank)
(1996-2009).
Prior to serving as Corporate Secretary in the Company, he served as a Member of the Risk
Management Committee of PTPN II Medan (Feb 2020-Sept 2020), Head of Corporate Office
and Business Strategic of PT Dinar Madani Sentosa “Fuluzz” (2019-2020), Head of Corporate
Affairs and Corporate Secretary (2015-2018), Deputy Director Business & Operation of PT
SOS Indonesia (2013-2015), Assistant Vice President, Corporate Affairs Head of PT BRI Syariah
(2009-2013), Senior Manager, Office Of The Board Head PT BII Tbk (Maybank) (1996-2009).
STRUKTUR SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY

PERUSAHAAN STRUCTURE
Sekretaris Perusahaan di Perseroan bertanggung The Corporate Secretary in the Company is directly
jawab langsung kepada Direktur Utama atas responsible to the President Director for the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. implementation of his duties and responsibilities.

01 02 03 04
PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF

SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES OF THE CORPORATE
SECRETARY
Sepanjang tahun 2020, dibantu departemen di Throughout 2020, assisted by the departments
bawahnya, Sekretaris Perusahaan telah melakukan below it, the Corporate Secretary has carried out the
beberapa kegiatan sebagai berikut: activities as follows:
1. Menyelenggarakan dan Menghadiri pelaksanaan 1. Organizing and Attending the implementation
Rapat Direksi dan Rapat gabungan antara of Board of Directors Meetings and Joint
Dewan Komisaris dan Direksi serta membuat Meetings between the Board of Commissioners
minuta hasil Rapat Direksi dan Rapat Gabungan and the Board of Directors and making minutes
antara Dewan Komisaris serta Direksi. of the results of the Board of Directors Meetings
and Joint Meetings between the Board of
Commissioners and Directors
2. Membantu Direksi dalam menyelenggarakan 2. Assisting the Board of Directors in organizing
RUPS Tahunan Perseroan dan RUPSLB yang the Company’s Annual GMS and EGMS which
telah diselenggarakan secara sirkuler. have been held circularly.
3. Melakukan pelaporan-pelaporan yang menjadi 3. Carrying out the reports which are the obligation
kewajiban Perseroan sebagai perusahaan of the Company as a public company to the
terbuka kepada regulator. regulators.
4. Melakukan kegiatan Tanggung Jawab Sosial 4. Conducting Corporate Social Responsibility
Perusahaan/Corporate Social Responsibility (CSR) activities at the Nurul Huda Islamic
(CSR) Perseroan di Pondok Pesantren Nurul Boarding School in Bandung, West Java, in
Huda Bandung, Jawa Barat, pada Oktober 2020 October 2020 and Al-Nahdlah Boarding School
dan Pondok Pesantren Al-Nahdlah Tanggerang, in Tangerang, Banten, at October 2020.
Banten, pada Oktober 2020.
5. Melakukan publikasi materi iklan korporasi 5. Publishing 4 (four) corporate advertising
selama tahun 2020 sebanyak 4 (empat) publikasi. materials during 2020.
6. Menerbitkan siaran pers ke media sebanyak 6. Publishing 2 (two) press releases to media
2 (dua) kali antara lain media Bisnis Indonesia, including Bisnis Indonesia, Republika, Infobank
Republika, Infobank dan media lainnya. and other media.
PENGEMBANGAN COMPETENCY
KOMPETENSI SEKRETARIS DEVELOPMENT OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, In supporting the implementation of its duties, the
Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai program Corporate Secretary participates in various programs
untuk pengembangan kompetensi. Program yang for competency development. The programs
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan selama tahun participated in by the Corporate Secretary during
2020 adalah sebagai berikut: 2020 are as follows:

05 06 07 08
Nama Jabatan Program Pengembangan Kompetensi

Name Position Competency Development Program
Ali Akbar Hutasuhut Corporate Secretary Workshop AAOIFI, Code of Ethics October 2020, Jakarta.
Internal Workshop, Know Your Customer October 2020, Jakarta.
Profiling Kejahatan dan Pencuciang Uang, Agustus 2020, Jakarta.

Profiling of Crime and Money Laundering, August 2020, Jakarta.
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONSHIP
Setiap investor atau calon investor diberikan Each investor or potential investor is granted
akses untuk mengirimkan pertanyaan kepada access to send inquiries to the Corporate
Departemen Sekretariatan Perusahaan. Pertanyaan Secretarial Department. Questions can also
juga dapat ditujukan kepada Perusahaan melalui be directed to the Company through the
situs website www.banknetsyariah.co.id di bagian www.banknetsyariah.co.id website in the Contact Us
Hubungi Kami atau melalui info di bawah ini: section or via the information below:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25
Tel: +62 21 39708008
Fax: +62 21 39708007
Email: corporate.secretary@banknetsyariah.co.id

01 02 03 04
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) merupakan bagian The Internal Audit Unit (SKAI) is part of the internal
dari sistem pengendalian intern dengan ruang lingkup control system with the scope of work of the internal
pekerjaan audit intern yang mencakup pemeriksaan audit which includes examining and assessing
dan penilaian atas kecukupan dan efektivitas sistem the adequacy and effectiveness of the Company's
pengendalian intern Perseroan serta penilaian kinerja internal control system as well as performance
yang bertujuan memberikan keyakinan bahwa appraisals aimed in providing the assurance that the
pengendalian telah berjalan seperti yang ditetapkan. controls are running as stipulated.
Dengan perannya sebagai Third Line of Defense, With its role as the Third Line of Defense, the
Satuan Kerja Audit Internal Perseroan harus Company's Internal Audit Unit shall ensure that the
memastikan bahwa pengendalian Internal di setiap internal control in each line of defense is stronger
line of defense semakin kuat dan matang sesuai and more mature in accordance with the laws and
dengan ketentuan dan peraturan. regulations.
INTERNAL AUDIT CHARTER INTERNAL AUDIT CHARTER
Perseroan telah menyusun Audit Charter (Piagam The Company has prepared an Audit Charter
Audit) sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations. This
Piagam Audit ini sebagai wujud komitmen Perseroan Audit Charter is a manifestation of the Company's
dalam mengimplementasikan GCG secara konsisten commitment to implementing GCG consistently in
dalam mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. achieving the stated vision and mission. The Audit
Piagam Audit juga merupakan pedoman dan Charter is also a guideline and reference for the
acuan akan kedudukan Internal Audit, visi dan misi, position of Internal Audit, vision and mission, scope
ruang lingkup dan tujuan, wewenang, tugas serta and objectives, powers, duties and responsibilities
tanggung jawab yang harus dilaksanakan oleh staff which shall be carried out by the staff of the Internal
satuan Unit Internal Audit. Audit Unit.
VISI SKAI VISION OF SKAI
Menjadi mitra kerja Direksi yang independen, Become a partner of the Board of Directors who is
objektif, terpercaya dan tanggap dalam upayanya independent, objective, trustworthy and responsive
untuk mendukung tugas Direksi mencapai in its efforts to support the Board of Directors' duties
sasarannya. in achieving its goals.
MISI SKAI MISSION OF SKAI
1. Melaksanakan audit internal atas aktivitas dan 1. Carrying out an internal audit of the Company's
kegiatan operasional Perseroan. activities and operational activities.
2. Melaksanakan pemeriksaan dan evaluasi 2. Carrying out examination and evaluation of
terhadap proses pengendalian manajemen the operational and financial management
operasional dan keuangan agar prinsip-prinsip control processes in order the principles of good
tata kelola Perseroan yang baik dapat terlaksana. corporate governance can be implemented.
3. Memberikan pelayanan konsultasi dan 3. Providing independent, transparent, accountable,
rekomendasi secara independen, transparan, responsible consulting and recommendation
accountable, responsible untuk meningkatkan services to improve performance effectiveness

05 06 07 08
efektivitas dan efisiensi kinerja serta and efficiency as well as providing added value
memberikan nilai tambah guna meningkatkan in order to improve the quality of the Company's
kualitas pengelolaan operasional Perseroan. operational management.
4. Senantiasa meningkatkan kompetensi sehingga 4. Constantly improving competencies so they
menjadi auditor internal yang profesional. become professional internal auditors.
DASAR HUKUM DAN LEGAL BASIS AND

PENGANGKATAN KEPALA SKAI APPOINTMENT HEAD OF
INTERNAL AUDIT
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) dibentuk sesuai The Internal Audit Unit (SKAI) was formed in
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik accordance with the Regulation of the Financial
Indonesia No 1/POJK.03/2019 tentang Penerapan Services Authority of the Republic of Indonesia No. 1/
Fungsi Audit Intern Pada Bank Umum. Kepala POJK.03/2019 concerning the Implementation of the
SKAI ditunjuk oleh Direktur Utama sesuai Surat Internal Audit Function in Commercial Banks. The
Penunjukan Unit Audit Internal No. 166/SK.DIR/ Head of SKAI is appointed by the President Director in
NET.2020 tanggal 9 Juli 2020, Perseroan telah accordance with the Internal Audit Unit Appointment
menetapkan Senof Gremaldy sebagai Ketua Letter No. 166/SK.DIR/NET.2020 dated July 9, 2020, the
merangkap anggota Unit Audit Internal Emiten, Company has appointed Senof Gremaldy as Chairman
serta telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa and concurrently a member of the Issuer's Internal
Keuangan dengan surat No. 184/BOD.Net/07-2020 Audit Unit, and has been reported to the Financial
tanggal 20 Juli 2020. Perseroan telah membentuk Services Authority with letter No. 184/BOD.Net/07-2020
Piagam Pengawas Internal (Internal Audit Charter) dated July 20, 2020. The Company has established an
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Internal Audit Charter in accordance with the Financial
No. 56/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. concerning the Establishment and Guidelines for the
Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN STRUCTURE AND POSITION

SKAI OF SKAI
SKAI dipimpin oleh Kepala SKAI yang bertanggung SKAI is led by the Head of SKAI who is directly
jawab langsung kepada Direktur Utama dan responsible to the President Director and can
dapat berkomunikasi dengan Dewan Komisaris communicate with the Board of Commissioners
secara langsung atau melalui Komite Audit untuk directly or through the Audit Committee to inform
menginformasikan berbagai hal yang berhubungan various matters related to audit implementation and
dengan pelaksanaan audit dan dalam menjalankan in carrying out the supervisory function to realize
fungsi pengawasan untuk mewujudkan visi dan the vision and mission of the Bank. The Head of
misi Bank. Kepala SKAI diangkat dan diberhentikan SKAI is appointed and dismissed by the President
oleh Direktur Utama Bank dengan persetujuan Director of the Bank with the approval of the Board
Dewan Komisaris melalui rekomendasi Komite of Commissioners through the recommendation
Audit dan kemudian dilaporkan kepada Otoritas of the Audit Committee and then reported to the
Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).

01 02 03 04
Bank juga telah memiliki Piagam Audit Intern yang The Bank also has an Internal Audit Charter which
berisi tentang struktur dan kedudukan SKAI, tugas dan contains the structure and position of SKAI, duties
tanggung jawab, wewenang, kode etik audit intern, and responsibilities, authority, internal audit code
persyaratan auditor intern dan pertanggungjawaban of ethics, internal auditor requirements and the
SKAI. accountability of SKAI.
Berdasarkan struktur organisasi Internal Audit atau Based on the organizational structure of the Company's
SKAI Perseroan per Desember 2020 sebagai berikut: Internal Audit or SKAI as of December 2020 as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama Komite Audit

President Directors Audit Committee
Kepala Internal Audit/SKAI

Head of Internal Audit/SKAI
General Auditor
(Financing Operational) IT Auditor
PROFIL KEPALA SKAI PROFILE OF HEAD OF SKAI
Nama Senof Gremaldy

Name
Jabatan Kepala SKAI

Position Head of SKAI
Usia 37 tahun
Age 37 years old
Riwayat Pendidikan • S2: Magister Ekonomi Syariah dari Universitas Trisakti (tahun 2019)
Educational Background • S1: Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen dari Universitas Trisakti (tahun 2006)
• S2: Master of Sharia Economics from Trisakti University (2019)

• S1: Faculty of Economics, Department of Management from Trisakti University (in 2006)

05 06 07 08
Riwayat Pekerjaan Memiliki pengalaman kerja sebagai Finance, Accounting & Purchasing Staff di PT Emax
Occupational History Fortune International (2006-2008), Junior Auditor di KAP Maksum, Suyamto, Hirdjan &
Rekan (2008-2008), Coordinator of Area Auditor Regional SKAI di Bank Panin Tbk (2009-
2012), Area Auditor Head Office di PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (2012-2013), IT Auditor
Head di PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (2013-2016), Head of IT & Head Office Audit di PT
Bhineka Life Indonesia (2019-2020)
Having work experience as Finance, Accounting & Purchasing Staff at PT Emax Fortune
International (2006-2008), Junior Auditor at KAP Maksum, Suyamto, Hirdjan & Rekan (2008-
2008), Coordinator of Area Auditor Regional SKAI at Bank Panin Tbk (2009 -2012), Area
Auditor Head Office at PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (2012-2013), IT Auditor Head at PT
Bank Muamalat Indonesia Tbk (2013-2016), Head of IT & Head Office Audit at PT Bhineka Life
Indonesia (2019- 2020)
Training, Seminar dan Sertifikasi Training, Seminars and Certifications

yang pernah diikuti: that have been attended:
Training, Seminar dan Sertifikasi

No.
Training, Seminar and Certification
1. Member of Institute OF internal Audit – 2014 (Institute of Internal Audit).
2. CISA Review Course – 2015 (Pusilkom Universitas Indonesia).
3. Training & Ujian Trade Finance Audit, Treasury Audit & Audit Analisa Pembiayaan – 2018 (MI).
Training & Test of Trade Finance Audit, Treasury Audit & Financing Analysis Audit – 2018 (MI).
4. Seminar Governance, Risk Management & Compliance – 2018 (OJK).
5. Seminar Risk ASEAN Organization – 2018 (ASEAN Organization).
6. Tools & Techniques Lead Auditor – 2019 (Institute Of Internal Audit).
7. Certified IT Infrastruktur & Library V3 FOUNDATION – 2014 (APMG International).
8. Certified Network Defender – 2016 (EC Council).
9. Certified Manajemen Risiko (BSMR) Level 3 – (LSPP & BNSP).
10. Certified Internal Audit Bank Level Supervisor – (LSPP & BNSP).
Tugas dan tanggung jawab SKAI tercantum dalam The Internal Audit Unit has duties and responsibilities
Piagam Audit Intern Perseroan yaitu: are listed in the Company’s Internal Audit Charter,
namely:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Preparing and implementing an annual audit
tahunan dan alokasi anggaran dengan plan and budget allocation with an emphasis on
penekanan pada bidang/aktivitas yang areas/activities that have high risk and evaluate
mempunyai risiko tinggi serta mengevaluasi existing procedures/control systems, to gain
prosedur/control system yang ada, untuk the confidence that the goals and objectives
memperoleh keyakinan bahwa tujuan dan of the BANK can be achieved optimally and
sasaran BANK dapat dicapai secara optimal dan continuously.
berkesinambungan.
2. Rencana Audit tahunan dan alokasi anggaran 2. The annual Audit Plan and budget allocation
harus disetujui oleh Direktur Utama dan must be approved by the President Director and
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan the Board of Commissioners considering the
rekomendasi Komite Audit. recommendations of the Audit Committee.

01 02 03 04
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 3. Testing and evaluating the implementation of

pengendalian intern dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Bank. in accordance with Bank policies.
4. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan 4. Assisting the duties of the President Director
Komisaris dalam melakukan pengawasan and the Board of Commissioners in conducting
dengan cara menjabarkan secara operasional supervision by describing the planning,
baik perencanaan, pelaksanaan maupun implementation and monitoring of audit results
pemantauan hasil audit. in operational terms.
5. Membuat analisis dan penilaian atas efisiensi 5. Analyzing and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness of finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human capitals, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya melalui technology and other activities through direct
pemeriksaan langsung dan pengawasan secara inspection and indirect supervision.
tidak langsung.
6. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk 6. Identifying all possibilities to improve and
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi increase the efficiency of the use of resources
penggunaan sumber daya dan dana. and funds.
7. Memberikan saran perbaikan dan informasi 7. Providing suggestions for improvement and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information about the activities
pada semua tingkatan manajemen. examined at all levels of management.
8. Memantau, menganalisis dan melaporkan 8. Monitoring, analyzing and reporting on
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah the implementation of the suggested
disarankan. improvements.
9. Berkoordinasi dengan Direktur Utama dan 9. Coordinating with the President Director and
Komite Audit yang meliputi perencanaan audit, the Audit Committee including audit planning,
ruang lingkup audit, proses audit dan pelaporan audit scope, audit process and reporting of audit
hasil audit. results.
10. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 10. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan Audit Intern yang dilakukannya. its Internal Audit activities.
11. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 11. Conducting special inspection if required.
diperlukan.
12. Memastikan rekomendasi diimplementasikan 12. Ensuring the recommendations are implemented
secara efektif, diterima dan tepat waktu. in an effective, accepted and timely manner.
13. Melakukan review strategi, rencana, kebijakan, 13. Reviewing the strategies, plans, policies,
prosedur, hukum, peraturan dan petunjuk procedures, laws, regulations and
pelaksanaan, prinsip dan fatwa yang diterbitkan implementation guidelines, principles and fatwa
oleh Dewan Pengawas Syariah (DPS) yang akan issued by the Sharia Supervisory Board (DPS)
berdampak secara signifikan terhadap operasional which will have a significant impact on Bank
Bank. operations.
14. Melakukan review terhadap sistem teknologi, 14. Reviewing the technology systems, policies,
kebijakan, prosedur dan infrastuktur guna procedures and infrastructure to ensure
memastikan kecukupannya, control yang tepat adequacy, proper controls are implemented
diimplementasikan dan sistem yang memiliki and systems that function in accordance with
fungsi sesuai dengan kebutuhan Perseroan dan the needs of the Company and applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.

05 06 07 08
JUMLAH KARYAWAN SKAI NUMBER OF SKAI EMPLOYEES
Per posisi 31 Desember 2020, sesuai dengan struktur As of December 31, 2020, according to the Company's
organisasi Perseroan bulan per Agustus 2020, jumlah organizational structure as of August 2020, the
karyawan SKAI ada 1 (satu) orang, yakni Kepala SKAI. number of SKAI employees is 1 (one) person, namely
the Head of SKAI.
KUALIFIKASI DAN QUALIFICATIONS AND

SERTIFIKASI CERTIFICATIONS
Berikut kualifikasi dan sertifikasi karyawan SKAI Following are the qualifications and certifications for
Per tanggal 31 Desember 2020. Auditor yang telah SKAI employees as of December 31, 2020. There are 1
memperoleh Sertifikasi Internal Auditor Bank Level (one) auditor who have obtained the Internal Auditor
Supervisor dari Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Level Bank Supervisor Certification from the Banking
(LSPP) adalah sebanyak 1 (satu) orang. Sedangkan, Professional Certification Institute (LSPP). Meanwhile,
Auditor yang telah memperoleh Sertifikasi Internal the Auditor who has obtained the Level 3 Bank Internal
Auditor Bank Level 3 dari Badan Sertifikasi Manajemen Auditor Certification from the Risk Management
Risiko (BSMR) adalah 1 (satu) orang. Certification Body (BSMR) is 1 (one) person.
PELAKSANAAN AUDIT IMPLEMENTATION OF

INTERNAL INTERNAL AUDIT
Selama tahun 2020, SKAI melakukan audit sesuai During 2020, SKAI conducted audits in accordance
dengan Standar Profesional Audit Intern dan with the Professional Standards for Internal Audit
berbasis risiko yang mencakup atas 7 area audit and risk-based which covered 7 audit areas in
dalam Audit Reguler (yaitu audit yang direncanakan Regular Audits (namely audits planned in the
di dalam RKAT 2020) dan 4 (empat) kali Surprise 2020 RKAT) and 4 (four) Surprise Cash Counts.
Cash Count. Seluruhnya telah terlaksana dengan Everything has been carried out well and reported
baik dan dilaporkan kepada Direktur utama serta to the President Director as well as copies of the
tembusan Dewan Komisaris, Komite Audit dan Board of Commissioners, Audit Committee and
Direktur Kepatuhan sebagaimana sesuai dengan Compliance Director as in accordance with POJK
POJK No.1/POJK.03/2019 Tentang Penerapan Fungsi No.1/POJK.03/2019 concerning the Implementation
Audit Internal Pada Bank Umum. of the Internal Audit Function in Commercial Banks.
KEGIATAN PEMANTAUAN MONITORING ACTIVITIES

DAN TINDAKAN KOREKSI AND DEVIATION
PENYIMPANGAN CORRECTION ACTIONS
Sesuai ketentuan Pedoman Kerja Satuan Pengawas In accordance with the provisions of the Internal
Internal mengenai Standar Implementasi tentang Supervisory Unit Work Guidelines regarding
Pemantauan Tindak Lanjut, salah satu tugas dari Implementation Standards on Follow-Up Monitoring,
Kepala SKAI adalah menyusun dan memelihara one of the duties of the Head of Internal Audit Unit
sistem untuk memantau tindak lanjut hasil is to compile and maintain a system to monitor the
penugasan yang telah disampaikan kepada follow-up on assignment results that have been
manajemen. submitted to management.

01 02 03 04
Monitoring tindak lanjut temuan auditor adalah Monitoring of the follow-up on the auditor's findings
rangkaian kegiatan yang dilaksanakan secara is a series of activities carried out systematically by
sistematis oleh SKAI untuk menentukan bahwa objek SKAI to determine that the auditee has carried out
audit (auditee) telah melaksanakan rekomendasi recommendations on the results of the examination,
hasil pemeriksaan, baik yang berasal dari auditor both from internal auditors and external auditors,
internal maupun auditor eksternal, dalam tenggang within a pre-agreed time period. Monitoring of
waktu yang telah disepakati sebelumnya. Monitoring follow-up aims to objectively assess the extent to
tindak lanjut bertujuan untuk menilai secara objektif which the recommendations of the findings were
sejauh mana pelaksanaan rekomendasi temuan implemented and to ensure the correctness of both
dilaksanakan dan memastikan kebenaran data baik written and physical data in the field regarding the
tertulis maupun fisik di lapangan atas laporan tindak follow-up reports submitted by the auditee.
lanjut yang pernah disampaikan auditee.
Kegiatan monitoring tindak lanjut temuan auditor di

tahun 2020 dilaksanakan sepanjang tahun dengan Monitoring of the follow-up activities for auditors'
meminta laporan tindak lanjut kepada auditee findings in 2020 are carried out throughout the year
secara bulanan. Dan laporan tersebut disampaikan by requesting monthly follow-up reports from the
kepada Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit auditee. And the report is submitted to the Board of
secara berkala. Directors, the Board of Commissioners and the Audit
Committee on a regular basis.

05 06 07 08
SISTEM PENGENDALIAN INTERN (SPI)

Internal Control System (SPI)
Sistem Pengendalian Intern (SPI) merupakan suatu The Internal Control System (SPI) is a system designed
sistem yang dirancang untuk mencapai efektivitas to achieve operational effectiveness and efficiency,
dan efisiensi operasi, kehandalan laporan keuangan financial reporting reliability and compliance with
dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang applicable laws and regulations. The internal control
berlaku. Proses pengendalian intern melibatkan Dewan process involves the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, Manajemen, dan personil lain. Directors, Management, and other personnel.
SKAI telah melakukan audit terhadap area yang SKAI has conducted an audit of previously identified
telah di identifikasi sebelumnya untuk memastikan areas to ensure that the internal control system has
bahwa sistem pengendalian intern telah been properly implemented by the Management/
dilaksanakan dengan baik oleh Manajemen/pihak- implementing parties, namely:
pihak pelaksana, yaitu:
1. Risiko bank telah diidentifikasi dan dikelola 1. Bank risks have been identified and managed
secara baik. properly.
2. Risiko dan pengendalian telah dikomunikasikan 2. Risk and control have been communicated at all
di semua jajaran organisasi. levels of the organization.
3. Interaksi dengan berbagai unit kerja sebagai 3. Interaction with various work units as part of the
bagian dari proses tata kelola telah dilaksanakan governance process has been carried out well.
dengan baik.
4. Tersedia informasi keuangan, manajerial dan 4. Accurate, reliable, complete and timely financial,
operasional yang akurat, handal, utuh dan tepat managerial and operational information is
waktu. available.
5. Tindakan karyawan tunduk kepada kebijakan, 5. Employee actions are subject to applicable
kode etik, prosedur, hukum serta peraturan policies, code of ethics, procedures, laws and
yang berlaku. regulations.
6. Sumber daya diperoleh secara ekonomis, 6. Resources are obtained economically, used
digunakan secara efisien, dan dilindungi secara efficiently and adequately protected.
memadai.
7. Program, perencanaan dan sasaran yang telah 7. Programs, plans and targets that have been set
ditetapkan dapat dicapai secara optimal. can be achieved optimally.
8. Kualitas pengendalian intern selalu diperbaiki 8. The quality of internal control is always improved
secara berkesinambungan. on an ongoing basis.
9. Harta kekayaan Bank telah diamankan dengan 9. Bank assets have been properly secured.
baik.
PROSES PENGAWASAN SUPERVISION PROCESS
SKAI melakukan pengawasan secara SKAI carry out continuous and regular supervision,
berkesinambungan dan teratur, baik melalui both through audit activities (on site) and
kegiatan audit (on site) maupun pengawasan di monitoring outside the audit (off site monitoring).
luar audit (off site monitoring). Pengawasan yang Supervision is carried out through audit activities,
dilakukan melalui kegiatan audit, dimulai dengan starting with the preparation of a risk-based annual
pembuatan rencana audit tahunan berbasis risiko audit plan approved by the President Director and
yang disetujui oleh Direktur Utama dan Komisaris the Commissioner through the Audit Committee,
melalui Komite Audit, merealisasikan rencana realizing the audit plan according to a predetermined

01 02 03 04
audit tersebut sesuai jadwal yang telah ditetapkan, schedule, reporting the audit results to the President
melaporkan hasil audit kepada Direktur Utama dan Director and Commissioners through the Audit
Komisaris melalui Komite Audit dan kepada pihak- Committee and to other related parties, and carrying
pihak lain yang terkait, dan melakukan pemantauan out follow-up monitoring of the audit findings.
tindak lanjut terhadap temuan-temuan audit.
TINJAUAN EFEKTIVITAS REVIEW OF THE

SISTEM PENGENDALIAAN EFFECTIVENESS OF THE
INTERNAL TAHUN 2020 INTERNAL CONTROL SYSTEM
IN 2020
Penerapan sistem pengendaliaan internal Perseroan The implementation of internal control system
telah mengacu kepada 5 (lima) komponen dasar of The Company has referred to the 5 (five) basic
pelaksanaan yang sejalan dengan Pedoman Sistem components of implementation in line with the
Pengendalian Intern bagi Bank Umum sebagaimana Internal Control System Guidelines for Commercial
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Banks as stipulated by the Financial Services Authority
melalui Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) through Circular Letter of the Financial Services
(SEOJK) No.35/SEOJK.03/2017 tanggal 7 Juli 2017. Authority (SEOJK) No.35/SEOJK.03/2017 dated July 7,
Adapun 5 (lima) komponen tersebut yaitu: 2017. Those 5 (five) components are:
1. Adanya pengawasan aktif oleh manajemen dan 1. An active supervision by management and the
terciptanya budaya pengendalian. creation of a culture of control.
2. Proses Identifikasi & penilaian Risiko dalam 2. Risk identification & assessment processes in
kegiatan operasional Perseroan. the Company's operational activities.
3. Penerapan pengendalian & pemisahan fungsi 3. The implementation of control & separation of
yang tercermin pada pelaksanaan three lines of functions is reflected in the implementation
defence yang terdapat dalam struktur organisasi of the three lines of defense contained in the
Perseroan. Company's organizational structure.
4. Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi 4. Adequate accounting, information and
yang memadai. communication systems.
5. Kegiatan pemantauan dan tindakan perbaikan 5. Monitoring activities and corrective actions
terhadap penyimpangan yang dilakukan. against deviations carried out.
Selain 5 (lima) komponen di atas, seluruh Apart from the 5 (five) components above, all
manajemen dan karyawan Perseroan memiliki management and employees of the Company have
peran dan tanggung jawab dalam meningkatkan the roles and responsibilities in improving the quality
kualitas dan pelaksanaan sistem pengendalian and implementation of the Company's internal
internal Perseroan. control system.
Ke depannya, Perseroan akan berupaya Furthermore, the Company will attempt to improve
meningkatkan pemahaman budaya risiko (risk the understanding of risk culture and discipline at all
culture) dan kedisiplinan pada seluruh jenjang levels of the organization to ensure the adequacy and
organisasi untuk memastikan kecukupan dan effectiveness of the implementation of the internal
efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian intern control system in supporting the implementation of
dalam mendukung pelaksanaan aktivitas Bank. the Bank's activities.

05 06 07 08
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Situasi lingkungan eksternal dan internal perbankan The situation of the external and internal banking
selalu bersifat dinamis. Hal ini sejalan dengan environment is always dynamic. This is in line with
Perkembangan zaman dimana terjadi perubahan the times when there are changes both in terms
baik dari sisi perkembangan Teknologi Informasi of developments in Information Technology and
maupun perubahan pola perilaku masyarakat changes in public behavior patterns in using services
dalam menggunakan layanan yang disediakan oleh provided by Financial Services Institutions. Following
Lembaga Jasa Keuangan. Mengikuti perkembangan this dynamic development, in early 2020, the
yang dinamis tersebut, pada awal tahun 2020, Company transformed from a bank which originally
maka Perseroan bertransformasi dari bank yang focused on the corporate segment to a bank which
semula fokus pada segmen korporasi menjadi bank focused on the retail and MSME segments by turning
yang fokus pada segmen ritel dan UMKM dengan into a digital-based bank.
berubah menjadi bank yang berbasis digital.
Dengan pertumbuhan bisnis semakin kompleks dan With an increasingly complex business growth
aktivitas operasional yang meningkat, Perseroan and increasing operational activities, the Company
terus berupaya menerapkan sistem manajemen continues to strive in implementing an effective
risiko secara efektif sesuai dengan unsur-unsur risk management system in accordance with the
usaha Bank berdasarkan POJK No. 65/POJK.03/2016 business elements of the Bank based on POJK No.
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank 65/POJK.03/2016 concerning the Implementation of
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah dan POJK Risk Management for Sharia Commercial Banks and
No. 08/POJK.03/2014 tentang Penilaian Tingkat Sharia Business Units and POJK No. 08/POJK.03/2014
Kesehatan Bank Umum Syariah dan Unit Usaha concerning the Assessment of Soundness Levels of
Syariah. Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units.
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan The implementation of Risk Management in the

dilakukan melalui implementasi manajemen risiko Company is carried out through the implementation
pada setiap aktivitas fungsional operasional Bank, of risk management in every operational functional
sehingga manajemen risiko menjadi bagian yang activity of the Bank, so the risk management
tidak terpisahkan dalam setiap aktivitas Bank. becomes an inseparable part of every Bank activity.
Penerapan manajemen risiko secara efektif berfokus Effective implementation of risk management
pada 4 (empat) pilar dari prinsip-prinsip penerapan focuses on 4 (four) pillars of the principles of risk
manajemen risiko, yaitu: management, namely:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris, Direksi dan 1. Active supervision by the Board of Commissioners,
Dewan Pengawas Syariah. Board of Directors and Sharia Supervisory Board.
2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan 2. Adequacy of policies, procedures and setting of
limit risiko. risk limits.
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 3. Adequacy of the process of identification,
pemantauan dan pengendalian risiko serta measurement, monitoring and risk control as
manajemen risiko sistem informasi. well as information system risk management.
4. Pengendalian internal yang menyeluruh. 4. Comprehensive internal control.
Penerapan manajemen risiko Perseroan disesuaikan The implementation of the Company's risk
dengan tujuan, kebijakan usaha, ukuran, dan management is adjusted to the objectives, business
kompleksitas usaha serta kemampuan Bank dengan policies, size, and complexity of the Bank's business
ruang lingkup risiko yang mencakup Risiko Kredit, as well as the Bank's capacity with a scope of risks

01 02 03 04
Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, including Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk,
Risiko Hukum, Risiko Reputasi, Risiko Stratejik, Risiko Operational Risk, Legal Risk, Reputation Risk,
Kepatuhan, Risiko Imbal Hasil dan Risiko Investasi. Strategic Risk, Compliance Risk, as well as Return
Risk and Investment Risk.
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan adalah The implementation of Risk Management in the
sebagai berikut: Company is as follows:
PENGAWASAN AKTIF DEWAN ACTIVE SUPERVISION BY THE

KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung The Board of Commissioners and the Board of
jawab atas efektivitas penerapan manajemen Directors are responsible for the effectiveness of
risiko di Perseroan. Guna memastikan efektivitas risk management implementation in the Company.
pengelolaan aktivitas dan risiko-risiko oleh Direksi, In order to ensure that the effectiveness of activity
Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau and risk management by the Board of Directors,
Risiko melakukan evaluasi terhadap kebijakan dan the Board of Commissioners through the Oversight
implementasi manajemen risiko yang dilaksanakan Risk Management Committee which evaluates the
oleh Direksi. Direksi dibantu Komite Manajemen policies and implementation of risk management
Risiko, menentukan arah kebijakan dan strategi carried out by the Board of Directors. The Board
manajemen risiko serta implementasinya secara of Directors, assisted by the Risk Management
komprehensif. Committee, determines the direction of policies
and risk management strategies as well as their
implementation in a comprehensive manner.
Direksi memastikan seluruh risiko yang material The Board of Directors ensures that all material risks
dan dampaknya telah ditindaklanjuti, serta and their impacts have been followed up, as well
melaksanakan langkah-langkah perbaikan atas as implementing corrective steps for problems or
permasalahan, atau penyimpangan dalam kegiatan irregularities in business activities. Risk management
usaha. Budaya manajemen risiko termasuk culture including risk awareness at all levels of the
kesadaran risiko pada seluruh jenjang organisasi organization is also the concern of the Board of
juga menjadi perhatian Direksi Directors
KECUKUPAN KEBIJAKAN, ADEQUACY OF RISK

PROSEDUR DAN PENETAPAN MANAGEMENT POLICIES,
LIMIT RISIKO PROCEDURES AND LIMITS
Kebijakan manajemen risiko di Perseroan diatur The risk management policy in the Company is
dalam Kebijakan Umum Manajemen Risiko regulated in Risk Management Policy of Company
Perseroan yang menjelaskan dasar-dasar kebijakan which explains the basics of risk management
manajemen risiko dan menjadi acuan kebijakan, policies and as a reference for policies, procedures,
prosedur, serta pedoman di bidang manajemen and guidelines in the field of risk management in
risiko sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.

05 06 07 08
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan yang The Risk Management Policy of Company, which
meliputi beberapa tahap proses manajemen risiko, includes several steps of the risk management
antara lain: process, including:
1. Identifikasi risiko 1. Risk identification
2. Pengukuran risiko 2. Risk measurement
3. Pemantauan risiko, dan 3. Risk monitoring, and
4. Pengendalian risiko. 4. Risk controlling.
Prosedur pengelolaan dan penetapan limit untuk Management procedures and limit setting for
setiap jenis risiko yang wajib dikelola dalam seluruh each type of risk which shall be managed in all
produk dan kegiatan usaha Bank disesuaikan products and business activities of the Bank are
dengan tingkat risiko yang akan diambil risk adjusted to the level of risk that will be taken by the
appetite, dengan memperhatikan pengalaman risk appetite, taking into account the experience
yang dimiliki dalam mengelola risiko dimaksud. they have in managing the said risks. The limit is
Limit ditinjau secara berkala guna menyesuaikan reviewed periodically in order to adjust to changes in
perubahan kondisi yang terjadi. conditions that occur.
Direksi memiliki wewenang untuk menetapkan The Board of Directors has the authority to establish
limit risiko, tingkat toleransi bagi setiap jenis risiko, risk limits, tolerance levels for each type of risk,
dan eksposur risiko, dengan memperhatikan and risk exposure, taking into account experience,
pengalaman, kemampuan permodalan, capital capacity, risk management systems and
kemampuan sistem dan perangkat manajemen tools, resources owned, and applicable regulations
risiko, sumber daya yang dimiliki, serta ketentuan .
yang berlaku.
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS

DAN SISTEM INFORMASI AND RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO INFORMATION SYSTEM
Identifikasi Risiko Risk Identification

Bank mengidentifikasi risiko dengan menganalisis The Bank identifies risks by analyzing all types and
seluruh jenis dan karakteristik risiko yang melekat characteristics of risks inherent in the Bank's business.
dalam bisnis Bank. Identifikasi risiko bersifat Risk identification is proactive in nature, covering all
proaktif, mencakup seluruh aktivitas bisnis Bank dan business activities of the Bank and carried out in
dilakukan dalam rangka menganalisis sumber dan order to analyze the sources and likelihood of risks
kemungkinan timbulnya risiko serta dampaknya. and their impacts. Risk identification, among others,
Identifikasi risiko antara lain didasarkan pada is based on the experience of losses occurred.
pengalaman kerugian yang pernah terjadi.
Pengukuran Risiko Risk Measurement

Pengukuran risiko dilakukan secara berkala untuk Risk measurement is carried out regularly for
seluruh aktivitas bisnis Bank. Penggunaan model all Bank business activities. The use of risk
pengukuran risiko disesuaikan dengan kebutuhan, measurement models is tailored to the needs, size
ukuran, dan kompleksitas kegiatan usaha, serta and complexity of business activities, as well as the
manfaat yang diperoleh. Pengukuran risiko benefits obtained. Risk measurement is carried out

01 02 03 04
dilaksanakan untuk mengukur eksposur risiko to measure risk exposure as a reference in control.
sebagai acuan dalam pengendalian. Pengukuran Risk measurement is carried out regularly for both
risiko dilakukan secara berkala baik untuk produk products and portfolios as well as for all Bank
dan portofolio maupun seluruh aktivitas bisnis business activities. Measurement approaches and
Bank. Pendekatan dan metodologi pengukuran methodologies can be quantitative, qualitative, or a
dapat bersifat kuantitatif, kualitatif, atau merupakan combination of the two.
kombinasi keduanya.
Pemantauan Risiko Risk Monitoring

Bank memiliki sistem dan prosedur pemantauan The Bank has a monitoring system and procedures
yang antara lain mencakup pemantauan which include monitoring of the amount of Risk
terhadap besarnya eksposur Risiko, toleransi exposure, Risk tolerance, compliance with internal
Risiko, kepatuhan limit internal, dan hasil stress limits, and results of stress testing as well as
testing maupun konsistensi pelaksanaan dengan consistency in implementation with established
kebijakan, prosedur, dan limit yang ditetapkan. policies, procedures and limits. Risk monitoring
Aktivitas pemantauan risiko dilakukan dengan activities are carried out by evaluating the risk
cara mengevaluasi eksposur risiko yang terdapat exposure contained in the Bank's business activities
dalam kegiatan usaha Bank serta efektivitas proses as well as the effectiveness of the integrated risk
manajemen risiko terintegrasi. management process.
Pengendalian Risiko Risk Controlling

Proses pengendalian risiko dilaksanakan dengan The risk control process is carried out with due
memperhatikan sistem pengendalian intern yang observance of an internal control system prepared
disusun sesuai dengan ketentuan yang berlaku in accordance with applicable regulations and
dan bertujuan untuk mengelola risiko tertentu aims to manage certain risks which may jeopardize
yang dapat membahayakan kelangsungan usaha the sustainability of the Bank's business. The risk
Bank. Kerangka kerja proses pengendalian risiko control process framework is based on an evaluation
didasarkan atas suatu hasil evaluasi dari eksposur result of the risk exposures contained in the Bank's
risiko yang terdapat pada bisnis Bank. business.
Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System

Sebagai bagian dari proses manajemen risiko, As part of the risk management process, the Bank has a
Bank memiliki sistem informasi manajemen risiko risk management information system that can ensure
yang dapat memastikan terukurnya eksposur the accurate, informative, and timely measurement
risiko secara akurat, informatif, dan tepat waktu, of risk exposure, both overall/composite risk exposure
baik eksposur risiko secara keseluruhan/komposit and exposure per type of risk inherent in the Bank's
maupun eksposur per jenis risiko yang melekat business activities, as well as exposure per type of risk
pada kegiatan usaha Bank, maupun eksposur risiko inherent in the Bank's business activities, as well as risk
per jenis aktivitas fungsional Bank. exposure per type of functional activity of the Bank.
Laporan profil risiko merupakan bagian dari sistem The risk profile report is part of the risk management
informasi manajemen risiko yang disusun secara information system which is prepared regularly by
berkala oleh Divisi yang melaksanakan fungsi the Division which carry out the risk management
manajemen risiko untuk dilaporkan kepada Direksi function to be reported to the Board of Directors and
dan Komite Manajemen Risiko. the Risk Management Committee.

05 06 07 08
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM

INTERNAL
Bank menerapkan Sistem Pengendalian internal The Bank implements a comprehensive internal
secara menyeluruh yang salah satunya dilakukan Control System, one of which is carried out by
dengan penetapan struktur organisasi dengan establishing an organizational structure by
melakukan pemisahan fungsi yang jelas antara unit determination of clear separation of functions
kerja operasional business unit dengan unit kerja between the operational work unit of the business
yang melaksanakan fungsi pengendalian risiko risk unit and the work unit which carry out the risk
management unit. Selain itu Bank juga menerapkan control function of the risk management unit. In
3 (tiga) lini pertahanan dalam pengendalian internal. addition, the Bank also implements 3 (three) lines of
defense in internal control.
Pertama, adalah unit kerja pelaksana lini terdepan First, the front line implementing work unit which
yang memastikan pelaksanaan aktivitas telah sesuai ensures that the implementation of activities is
dengan prosedur. Hasil pemeriksaan dan rencana in accordance with procedures. The results of the
tindak lanjut disampaikan dan dimonitor pada rapat examination and follow-up plans are submitted and
Komite Manajemen Risiko. monitored at the Risk Management Committee
meeting.
Kedua, Divisi Manajemen Risiko melakukan Second, the Risk Management Division defines and
pendefinisian dan pemeliharaan metodologi maintains the risk management methodologies,
pengelolaan risiko, memastikan kecukupan mitigasi ensures the adequacy of risk mitigation, policies
risiko, kebijakan dan prosedur, serta melakukan and procedures, and coordinates or facilitates overall
koordinasi atau fasilitasi dari pengelolaan risiko risk management. The Compliance Division ensures
secara menyeluruh. Divisi Kepatuhan memastikan that all Bank activities are in accordance with both
seluruh aktivitas Bank telah sesuai dengan regulasi external and internal regulations, as well as in
baik eksternal maupun internal, serta telah sesuai accordance with sharia principles.
dengan prinsip syariah.
Ketiga, Divisi Audit Internal sebagai lini terakhir, yang Third, the Internal Audit Division as the last line,
bertugas memastikan secara independen bahwa which is in charge of independently ensuring that
semua risiko residual telah dikelola sesuai dengan all residual risk has been managed according to the
toleransi risiko yang disetujui. Hasil pengawasan agreed risk tolerance. The results of this supervision
ini dilaporkan kepada Direksi dan Komite Audit di are reported to the Board of Directors and the Audit
tingkat Dewan Komisaris dan dimonitor pelaksanaan Committee at the Board of Commissioners level and
tindak lanjut atas temuan audit sebagai upaya the implementation of follow-up actions on audit
perbaikan kinerja dan kesehatan Bank. findings is monitored as an effort to improve the
performance and health of the Bank.

01 02 03 04
JENIS RISIKO DAN TYPES OF RISK AND

PENGELOLAAN MANAGEMENT
Risiko Kredit Credit Risk

Merupakan risiko kegagalan nasabah dan/atau pihak Credit Risk is the risk of failure of customers and/or
lain dalam memenuhi kewajiban kepada Bank sesuai other parties in fulfilling the obligations to the Bank
dengan perjanjian yang disepakati, termasuk risiko in accordance with the agreed agreement, including
kredit akibat kegagalan debitur, Risiko Konsentrasi credit risk due to debtor failure, Credit Concentration
Kredit, Counterparty Credit Risk dan Settlemet Risk. Risk, Counterparty Credit Risk and Settlement Risk.
Perseroan melakukan berbagai langkah mitigasi risiko The Company carries out various credit/financing risk
kredit/pembiayaan dengan menggunakan sejumlah mitigation measures using a number of techniques
teknik seperti penerapan agunan dan jaminan pihak such as the application of collateral and third party
ketiga untuk mengurangi dampak risiko. guarantees to reduce the impact of risk.
Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk Some of the general steps taken to manage and
mengelola dan memitigasi risiko ini, adalah: mitigate this risk are:
1. Bank telah menetapkan dan menerapkan tata 1. The Bank has established and implemented
kelola, kerangka, proses dan pengendalian credit risk management, framework, processes
manajemen risiko kredit. and controls.
2. Bank telah memiliki dan menerapkan Kebijakan 2. The Bank has consistently implemented
dan Prosedur Kredit, Risk Appetite Statement, Credit Policies and Procedures, Risk Appetite
Credit Underwriting Standard, Risk Acceptance Statement, Credit Underwriting Standards, Risk
Criteria, dan Komite Kredit secara konsisten. Acceptance Criteria, and Credit Committee.
3. Unit kerja Remedial telah menjalankan fungsinya 3. The Remedial work unit has performed its
dengan cukup efektif untuk menangani function quite effectively in handling write-off
pembiayaan hapus buku yang dibuktikan financing as evidenced by the ongoing credit
dengan terus berjalannya proses credit recovery. recovery process.
Risiko Pasar Market Risk

Merupakan risiko pada posisi neraca dan rekening Market Risk is the risk in the balance sheet and
administratif akibat perubahan harga pasar, antara administrative account positions due to changes in
lain Risiko berupa perubahan nilai dari aset yang market prices, including, among other things, a risk
dapat diperdagangkan atau disewakan. Risiko ini in the form of changes in the value of assets that can
timbul akibat adanya perubahan nilai aset yang be traded or leased. This risk arises from changes
dapat diperdagangkan atau disewakan. Risiko pasar in the value of assets that can be traded or leased.
terdiri dari tiga jenis risiko: risiko nilai tukar, risiko Market risk consists of three types of risk: exchange
komoditas dan ekuitas. rate risk, commodity risk and equity.
Langkah mitigasi yang dijalankan meliputi: Mitigation measures carried out include:
1. Strategi pengelolaan aset dan liabilitas bank 1. The strategy for managing bank assets and
melalui mekanisme ALCO antara lain yaitu asset liabilities through the ALCO mechanism includes
& liabilities management. asset & liability management.

05 06 07 08
2. Monitoring dan pengukuran secara berkala 2. Regular monitoring and measurement of

terhadap kecenderungan perubahan harga trends in market price changes, possible market
pasar, kemungkinan terjadinya tekanan pasar pressures and market risk limitations.
serta limitasi risiko pasar.
3. Melakukan pengawasan terhadap perkembangan 3. Supervise the development of margin levels
tingkat margin di pasar dan menganalisa in the market and analyze the impact on the
pengaruhnya terhadap kinerja Bank. Bank's performance.
4. Bank telah memiliki dan menerapkan Risk 4. The Bank has consistently implemented the
Appetite Statement dan kebijakan mengenai Risk Appetite Statement and policies regarding
Posisi Devisa Netto (PDN) secara konsisten. Net Open Position (NOP).
Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko akibat ketidakmampuan Liquidity risk is the risk due to the inability of the
Bank untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo Bank to meet its maturing obligations from cash
dari sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset flow funding sources and/or from high quality
likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, collateralized liquid assets without disrupting the
tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan activities and financial condition of the bank. This
bank. Risiko ini dapat terjadi akibat pertumbuhan risk can occur due to the growth of bank financing
pembiayaan bank yang lebih besar dibandingkan which greater than the growth of third party funds.
dengan pertumbuhan dana pihak ketiga.
Tindakan yang diambil oleh Perseroan untuk Actions taken by the Company to minimize liquidity
meminimalkan risiko likuiditas diantaranya sebagai risk include the following:
berikut:
1. Melakukan pengukuran profil risiko likuiditas 1. Measuring the liquidity risk profile every month
setiap bulan yang menggambarkan posisi dan which describes the position and tendency of
kecenderungan risiko likuiditas Bank secara the Bank's liquidity risk on an ongoing basis, so it
berkesinambungan, sehingga menjadi indikator becomes an early warning indicator if the Bank
peringatan dini, jika Bank mulai mengalami starts experiencing liquidity problems.
permasalahan likuiditas.
2. Melakukan review terhadap kebijakan dan 2. Reviewing policies and standard operating
prosedur operasi standar yang terkait dengan procedures related to liquidity risk management.
pengelolaan risiko likuiditas.
3. Menentukan batas risiko likuiditas seperti batas 3. Determining liquidity risk limits such as the limit
dari persyaratan Giro Wajib Minimum (GWM) of the minimum statutory reserve requirement
dan juga secondary reserve. (GWM) and secondary reserve.
4. Memelihara akses Bank ke pasar uang melalui 4. Maintaining the Bank's access to the money
penempatan dan pinjaman antar bank. market through interbank placements and
loans.
5. Bank telah memiliki dan menerapkan Risk 5. The Bank has and implements a Risk Appetite
Appetite Statement, Kebijakan Risiko Likuiditas Statement, a Liquidity Risk Policy and a
dan Contigency Funding Plan serta pelaporan Contingency Funding Plan as well as a consistent
liquidity gapping secara konsisten liquidity gapping report.

01 02 03 04
Risiko Operasional Operational Risk

Merupakan risiko kerugian yang diakibatkan oleh Operational Risk is the risk of loss due to inadequate
proses internal yang kurang memadai, kegagalan internal processes, failure of internal processes,
proses internal, kesalahan manusia, kegagalan human error, system failure and/or external events
sistem dan/atau adanya kejadian eksternal yang that affect the Bank's operations.
mempengaruhi operasional Bank.
Risiko operasional merupakan risiko utama yang Operational risk is the main risk managed by the
dikelola Bank dalam bentuk pengembangan Bank in the form of developing internal controls. One
pengendalian internal. Salah satu upaya yang of the efforts made is increasing control throughout
dilakukan adalah peningkatan kontrol diseluruh unit the work unit through the segregation of duties
kerja melalui pemisahan tugas dan tanggung jawab, and responsibilities, dual control mechanisms in the
mekanisme dual control dalam pelaksanaan fungsi implementation of transaction functions, deviation/
transaksi, deviasi/otorisasi, pembatasan otoritas authorization, limiting the access system authority,
sistem akses, peningkatan kompetensi karyawan increasing employee competence including
termasuk pemenuhan kecukupan sumber daya fulfilling the adequacy of Human Capitals (HC) and
manusia (SDM) dan pelaksanaan audit internal. conducting internal audits.
Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Perseroan The mitigation steps taken by the Company to
untuk mengelola risiko ini adalah: manage this risk are:
1. Melakukan analisa risiko operasional untuk 1. Performing operational risk analysis for new
produk baru yang diusulkan dan atau kegiatan products proposed and or activities which will
yang akan diluncurkan oleh Bank. be launched by the Bank.
2. Mengembangkan kebijakan manajemen 2. Developing risk management policies including
risiko termasuk prosedur untuk teknologi procedures for information technology including
informasi termasuk jaringan komunikasi data data communication networks and software
dan standarisasi perangkat lunak, manajemen standardization, access system management,
sistem akses, pengembangan layanan development of electronic banking services
perbankan elektronik dalam hal keamanan in terms of accessibility security and a Disaster
aksesibilitas dan Disaster Recovery Plan. Recovery Plan.
3. Bank telah memiliki dan menerapkan 3. The Bank has consistently implemented the
Risk Appetite Statement, Kebijakan Risiko Risk Appetite Statement, Operational Risk
Operasional, Prosedur RCSA, IMDC, KRI, Anti Policy, RCSA Procedure, IMDC, KRI, Anti-Fraud,
Fraud, Outsourcing dan BCP secara konsisten. Outsourcing and BCP.
Risiko Hukum Law Risk

Risiko akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan Law Risk is the risk due to lawsuits and/or weakness
aspek yuridis, antara lain dapat disebabkan karena in juridical aspects, among others, can be caused by
kurangnya pendukung hukum atau kelemahan a lack of legal support or weakness of the contract. In
dari kontrak. Selain itu, Bank juga harus mengikuti addition, the Banks shall also follow all the rules and
seluruh aturan dan ditetapkan oleh Bank Indonesia set by Bank Indonesia and OJK. Failure to comply
dan OJK. Kegagalan untuk mematuhi hukum dan with applicable laws and regulations may result in
peraturan yang berlaku dapat menimbulkan klaim litigation claims against the Bank.
litigasi terhadap Bank.

05 06 07 08
Mitigasi yang dijalankan untuk mengelola risiko ini, The mitigation carried out to manage this risk are:
adalah:
1. Melakukan analisa hukum atas produk dan/atau 1. Conducting legal analysis of new products and/or
aktivitas baru, serta membuat standar dokumen activities, and create standard legal documents
hukum yang terkait dengan produk dan/atau related to these products and/or activities.
aktivitas tersebut.
2. Memeriksa segala perjanjian yang akan dibuat 2. Examining all agreements which will be made
antara Bank dengan pihak ketiga dan meminta between the Bank and third parties and ask for
review dari unit kerja lain yang terkait. reviews from other related work units.
3. Menerapkan standardisasi akad dan perjanjian 3. Implementing standardization of contracts and
kerja sama untuk program pembiayaan tertentu. cooperation agreements for certain financing
programs.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk

Risiko yang timbul dari kegagalan Bank dalam Compliance Risk is the risk arising from the failure of
memenuhi dan/atau menerapkan hukum yang the Bank to comply with and/or apply the applicable
berlaku dan peraturan untuk bank syariah. Sebagai laws and regulations for Sharia banks. As a sharia
lembaga perbankan syariah, Perseroan wajib banking institution, the Company is required to
untuk selalu mematuhi peraturan perbankan yang always comply with banking regulations issued
dikeluarkan oleh Pemerintah, Bank Indonesia, by the Government, Bank Indonesia, the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan Dewan Syariah Nasional. Services Authority and the National Sharia Council.
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan menjalankan To mitigate this risk, the Company carries out several
beberapa inisiatif, yakni: initiatives, namely:
1. Melakukan identifikasi dan pengelolaan risiko 1. Identifying and managing compliance risk from
kepatuhan sejak awal dengan memberikan the beginning by providing input to the business
masukan kepada unit bisnis serta unit units and operational units in developing new
operasional dalam hal pengembangan produk products and/or activities.
dan/atau aktivitas baru.
2. Melakukan penilaian terhadap kebijakan 2. Conducting an assessment of the internal
pedoman dan prosedur internal yang dimiliki guidelines and procedures in place in order to
dalam rangka memastikan bahwa seluruh ensure that all external regulations have been
peraturan eksternal telah disediakan akomodasi provided with such accommodation and are
sedemikian rupa dan dipatuhi dalam obeyed in their implementation.
pelaksanaannya.
3. Melakukan sosialisasi terkait peraturan yang 3. Disseminating information regarding applicable
berlaku kepada seluruh karyawan sehingga regulations to all employees, so each work unit
setiap unit kerja dapat melaksanakan tugas can carry out its duties and responsibilities in
dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan accordance with applicable regulations.
berlaku.
4. Bekerja sama dengan Dewan Pengawas Syariah 4. Cooperating with the Sharia Supervisory Board
dalam memastikan kepatuhan operasi Bank in ensuring compliance of the Bank's operations
dengan prinsip syariah. with sharia principles.

01 02 03 04
Risiko Stratejik Strategic Risk

Risiko ini merupakan risiko akibat ketidaktepatan This risk is the risk due to inaccuracy in making and/
dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu or implementing a strategic decision and failure to
keputusan strategik serta kegagalan dalam anticipate changes in the business environment.
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Risiko This risk arises, among others, because the bank
ini timbul antara lain karena bank menetapkan determines a strategy which not in line with the
strategi yang kurang sejalan dengan visi dan misi bank, vision and mission of the bank, carries out a strategic
melakukan analisis lingkungan strategik yang tidak environmental analysis which not comprehensive
komprehensif dan/atau terdapat ketidaksesuaian and/or there is a strategic plan mismatch between
rencana strategik antar level strategik. strategic levels.
Risiko Strategik juga timbul karena kegagalan Strategic risks also arise from the failure to anticipate
dalam mengantisipasi perubahan lingkungan changes in the business environment, including
bisnis mencakup kegagalan dalam mengantisipasi failure to anticipate changes in technology,
perubahan teknologi, perubahan kondisi ekonomi changes in macroeconomic conditions, dynamics of
makro, dinamika kompetisi di pasar dan perubahan competition in the market and changes in policies of
kebijakan otoritas terkait. relevant authorities.
Adapun mitigasi atau pengelolaan risiko stratejik The strategic risk mitigation or management carried
yang dijalankan oleh Perseroan, mencakup: out by the Company includes:
1. Melakukan identifikasi dan kuantifikasi risiko 1. Identifying and quantifying strategic risks from
strategis sejak awal penyusunan rencana bisnis the beginning of the preparation of the business
bank dengan berpedoman pada visi, misi, plan of the bank based on the vision, mission,
strategi serta kemampuan Perseroan. strategy and capabilities of the Company.
2. Mengelola risiko stratejik melalui proses 2. Managing strategic risk through a collective
pertimbangan dan pengambilan keputusan and comprehensive consideration and decision-
secara kolektif dan komprehensif di lingkungan making process within the Risk Management
Komite Manajemen Risiko, untuk selanjutnya Committee, to be submitted to the Board of
disampaikan ke Direksi. Directors.
3. Pelaksanaan kaji ulang secara berkala untuk 3. Regular reviewing is carried out to ensure
memastikan strategi dan rencana bisnis bank strategy and business plan of the bank is still
masih relevan dengan situasi dan kondisi terkini relevant to the current situation and condition
dan mengukur tingkat keberhasilan pencapaian and to measure the success rate of achieving
rencana bisnis bank. business plan of the bank.
Risiko Reputasi Reputation Risk

Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan Risk due to decreased level of stakeholder confidence
pemangku kepentingan yang bersumber dari stemming from negative perceptions of banks. This
persepsi negatif terhadap bank. Risiko ini timbul risk arises due to, among others, negative media
antara lain karena adanya pemberitaan media dan/ coverage and/or rumors about the bank as well as the
atau rumor mengenai bank yang bersifat negatif serta ineffective bank communication strategy.
adanya strategi komunikasi bank yang kurang efektif.
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan Mitigation and risk management carried out by the
Perseroan, mencakup: Company, including:

05 06 07 08
1. Melakukan pengawasan terhadap pemberitaan 1. Supervising media coverage to monitor negative

media untuk memantau publikasi negatif atau publications or customer complaints which
keluhan nasabah yang muncul di media. appear in the media.
2. Membuat klarifikasi dan tanggapan sesuai 2. Making clarifications and responses in
dengan langkah terbaik yang ditempuh accordance with the best steps taken by the
Perseroan apabila terdapat pemberitaan negatif Company if there is negative news and customer
dan keluhan nasabah yang muncul di media. complaints which appear in the media.
3. Melakukan analisis risiko reputasi yang mungkin 3. Performing reputation risk analysis which may
timbul, serta strategi untuk mengantisipasi arise, as well as strategies to anticipate risks when
risiko saat meluncurkan produk/layanan/ launching new products/services/programs of
program baru Bank. the Bank.
Risiko Imbal Hasil Return Risk

Merupakan risiko akibat perubahan tingkat imbal Return Risk is the risk due to changes in the rate
hasil yang dibayarkan Bank kepada nasabah, karena of return paid by the Bank to customers, due to
terjadi perubahan tingkat imbal hasil yang diterima changes in the rate of return received by the Bank
Bank dari penyaluran dana. from the distribution of funds.
Mitigasi dan pengelolaan risiko Imbal Hasil yang Mitigation and management of Return risk carried
dilakukan Perseroan, mencakup: out by the Company, includes:
1. Monitoring dan pengukuran melalui rapat ALCO 1. Monitoring and measuring through ALCO
terhadap kebijakan pricing dilakukan minimal meetings on pricing policies is carried out at
satu bulan sekali atau sesuai kebutuhan apabila least once a month or as required in the event of
terjadi tekanan pasar yang dapat meningkatkan market pressures which may increase bank risk.
risiko bank.
2. Kecukupan penetapan limit dan proses kaji 2. Adequacy of limit setting and an adequate
ulang yang memadai terhadap limit transaksi reviewing process of transaction limits and TPF
maupun portofolio DPK dengan akad berbasis portfolio with a profit-sharing contract and
bagi hasil dan sensitivitas terhadap perubahan sensitivity to changes in pricing in the market.
pricing di pasar.
3. Estimasi secara berkala terhadap potensi 3. Periodic estimation of the Bank's potential
kerugian ekonomis Bank pada kondisi pasar economic losses in abnormal market conditions
yang tidak normal guna melihat sensitivitas in order to see the sensitivity of the Bank's
kinerja Bank terhadap perubahan suku bunga performance to changes in benchmark interest
benchmark dan nisbah di pasar. rates and market ratios.
Risiko Investasi Investment Risk

Risiko akibat Bank ikut menanggung kerugian Investment Risk is the risk due to the Bank taking
usaha nasabah yang dibiayai dalam pembiayaan part in the losses of customers' businesses financed
berbasis bagi hasil baik yang menggunakan metode in profit-sharing based financing using both the net
net revenue sharing maupun yang menggunakan revenue sharing method and those using the profit
metode profit and loss sharing. and loss sharing method.
Beberapa langkah mitigasi dan pengelolaan yang Several mitigation and management steps are taken,
dilakukan, mencakup: including:

01 02 03 04
1. Identifikasi atas risiko aktivitas investasi dengan 1. Identification of the investment risks activities
akad berbasis bagi hasil terhadap portofolio yang with a profit-sharing contract based on
sudah ada atau potensi risiko yang mungkin existing portfolios or potential risks which may
timbul, guna memudahkan dalam menyusun arise, in order to facilitate the preparation and
dan mengimplementasikan kebijakan investasi implementation of investment policies with a
dengan akad berbasis bagi hasil yang jelas dan clear and prudent profit sharing-based contract,
hati-hati, sehingga risiko tersebut dapat dikelola so these risks can be managed and controlled
dan dikendalikan secara efektif. effectively.
2. Mengimplementasikan proses persetujuan 2. Implementing an investment approval process
investasi dengan akad berbasis bagi hasil with an effective profit-sharing contract, among
yang efektif antara lain dengan menetapkan others by setting limits and a mechanism for
batas kewenangan (limit) dan mekanisme making investment decisions with a profit-
pengambilan keputusan investasi dengan akad sharing contract.
berbasis bagi hasil.
3. Monitoring terhadap konsentrasi penyaluran 3. Monitoring of the concentration of fund
dana dengan akad berbasis bagi hasil sehingga disbursement using a profit-sharing agreement
sesuai dengan risk appetite Bank. so it is in line with risk appetite of the Bank.
4. Secara efektif mengawasi dan mengendalikan 4. Effectively supervising and controlling the
sifat, karakteristik dan kualitas dari investasi nature, characteristics and quality of the
dengan akad berbasis bagi hasil. investment with a profit-sharing based contract.
PENILAIAN PROFIL RISIKO RISK PROFILE ASSESSMENT

Penilaian Posisi Desember 2020 Penilaian Posisi Juni 2020
Position Assessment of December 2020 Position Assessment of June 2020
Peringkat Kualitas Peringkat Kualitas

Profil Risiko Peringkat Penerapan Peringkat Penerapan
Risk Profile Peringkat Peringkat
Risiko Inheren Manajemen Risiko Risiko Inheren Manajemen Risiko
Risiko Risiko
Inherent Risk Quality Rate of Inherent Risk Quality Rate of
Risk Rate Risk Rate
Rate Risk Management Rate Risk Management
Implementation Implementation
Risiko Kredit
Low Satisfactory 1 Low Satisfactory 1
Credit Risk
Risiko Pasar
Market Risk
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Risiko
Low to Low to
Operasional Satisfactory 2 Satisfactory 2
Moderate moderate
Operational Risk
Risiko Hukum Low to Low to

Satisfactory 2 Satisfactory 2
Legal Risk moderate moderate
Risiko Stratejik
Moderate Satisfactory 3 Moderate Satisfactory 3
Strategic Risk
Risiko Kepatuhan Low to Low to

Compliance Risk moderate moderate
Risiko Reputasi
Reputation Risk
Risiko Imbal Hasil

Return Risk

05 06 07 08
Penilaian Posisi Desember 2020 Penilaian Posisi Juni 2020

Position Assessment of December 2020 Position Assessment of June 2020
Peringkat Kualitas Peringkat Kualitas

Profil Risiko Peringkat Penerapan Peringkat Penerapan
Risk Profile Peringkat Peringkat
Risiko Inheren Manajemen Risiko Risiko Inheren Manajemen Risiko
Risiko Risiko
Inherent Risk Quality Rate of Inherent Risk Quality Rate of
Risk Rate Risk Rate
Rate Risk Management Rate Risk Management
Implementation Implementation
Risiko Investasi
Investment Risk
PERINGKAT
KOMPOSIT Low to Low to
Composite moderate moderate
Rating
Peringkat Profil Risiko Bank pada Peringkat 2 yang Bank's Risk Profile Rating at Rating 2nd which has
memiliki karakteristik sebagai berikut: the characteristics as follows:
1. Rasio NPF dipertahankan dengan baik pada 0%. 1. The NPF ratio is well maintained at 0%.
2. Tidak ada kerugian operasional yang signifikan 2. There are no significant operational losses and
dan risiko reputasi tergolong rendah. reputation risk is low.
3. Tidak ada risiko hukum yang signifikan 3. There is no significant legal risk even though the
meskipun Bank masih memiliki permasalahan Bank still has legal issues (industrial relations
hukum (perselisihan hubungan industrial) disputes) with several ex-employees at the
dengan beberapa ex-karyawan di tingkat kasasi cassation level (Supreme Court). As a note, on
(Mahkamah Agung). Sebagai catatan pada February 16, 2021, it was decided in a deliberation
tanggal 16 Februari 2021 telah diputuskan dalam meeting of the Panel of Judges of the Supreme
rapat musyawarah Majelis Hakim Mahkamah Court of the Republic of Indonesia No. 99 K/Pdt.
Agung Republik Indonesia No. 99 K/Pdt.Sus- Sus-PHI/2021 which stated that they rejected the
PHI/2021 yang menyatakan bahwa menolak cassation petition from the Cassation Petitioners
permohonan kasasi dari Para Pemohon Kasasi (11 former employees of the Company).
(11 orang eks karyawan Perseroan).
4. Tidak ada risiko stratejik yang signifikan 4. There is no significant strategic risk even
meskipun Perseroan akan menjalankan model though the Company will run a new business
bisnis baru dikarenakan Perseroan sudah model because the Company has already
melakukan persiapan dan mitigasi dalam made preparations and mitigations in order to
rangka mengimplementasikan model bisnis implement the new business model.
baru tersebut.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO EDUCATION AND TRAINING
Program pendidikan dan pelatihan terkait Education and training programs related to Risk
Manajemen Risiko telah dilaksanakan oleh Bank Management have been implemented by the
dan diselenggarakan oleh lembaga profesional Bank and organized by professional institutions
yang berpengalaman di dalam manajemen risiko, with experience in risk management, including
antara lain Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan, Banking Professional Certification Institutions, the
Ikatan Bankir Indonesia dan Lembaga Sertifikasi Indonesian Bankers Association and Sharia Financial
Profesi Keuangan Syariah dengan tujuan untuk Professional Certification Institutions with the aim
meningkatkan kompetensi karyawan dalam of increasing employee competence in performing
melakukan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya. functions, tasks and responsibilities.

01 02 03 04
PENANGANAN BENTURAN KEPENTINGAN

Handling of Conflicts of Interest
Perseroan telah memiliki pedoman mengenai The Company has guidelines regarding conflicts
benturan kepentingan yang mengikat setiap of interest which bind every management and
pengurus dan karyawan Bank sebagaimana employee of the Bank as stated in the Code of Ethics
tercantum dalam Kode Etik & Pedoman Perilaku. & Code of Conduct. Throughout the 2020 period,
Sepanjang periode tahun 2020, tidak ada transaksi there were no transactions which contain conflict of
yang mengandung benturan kepentingan. interest.
PENERAPAN FUNGSI KEPATUHAN

Perseroan mengangkat Direktur Kepatuhan yang The Company appoints a Compliance Director
bertugas untuk memastikan kepatuhan terhadap in charge of ensuring the compliance with the
ketentuan OJK, BI, dan peraturan perundang- provisions of the OJK, BI, and other laws and
undangan lainnya sebagaimana diatur dalam regulations as stipulated in the provisions of the OJK
ketentuan OJK mengenai Fungsi Kepatuhan. regarding the Compliance Function. In line with this,
Sejalan dengan itu Direktur Kepatuhan dan the Compliance Director and the compliance work
satuan kerja kepatuhan pada Perseroan wajib unit in the Company are required to coordinate
berkoordinasi dengan Dewan Pengawas Syariah with the Sharia Supervisory Board regarding the
terkait pelaksanaan Fungsi Kepatuhan terhadap implementation of the Compliance Function with
Prinsip Syariah. Sharia Principles.
Direktur Kepatuhan Perseroan telah memenuhi The Compliance Director of the Company has met
persyaratan independensi serta kriteria sebagaimana the independence requirements and criteria as
ditetapkan dalam regulasi dan telah efektif lulus stipulated in the regulations and has effectively
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari Bank passed the Fit and Proper Test from Bank Indonesia
Indonesia pada tahun 2010. in 2010.
Direktur Kepatuhan menyampaikan laporan The Compliance Director submits a monthly report on
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya secara the implementation of his duties and responsibilities to
bulanan kepada Direksi melalui forum Rapat Direksi the Board of Directors through the Board of Directors
yang dilaksanakan secara bulanan, dan Rapat Meeting forum which held monthly, and the Board
Dewan Komisaris setiap 2 (dua) bulan sekali. Direktur of Commissioners Meeting every 2 (two) months. The
Kepatuhan juga telah menyampaikan laporan pokok Compliance Director has also submitted the main
pelaksanaan tugas Direktur Kepatuhan secara report on the implementation of the Compliance
semesteran kepada OJK. Director's duties on a semi-annual basis to the OJK.
Dalam menjalankan tugasnya, sesuai dengan In carrying out its duties, in accordance with POJK
POJK No. 46/POJK.03/2017 tanggal 12 Juli 2017 No. 46/POJK.03/2017 dated July 12, 2017 concerning
tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Implementation of Compliance Function for
Umum, Direktur Kepatuhan dibantu oleh unit kerja Commercial Banks, the Compliance Director assisted
Compliance, Sharia dan AML memiliki tugas dan by the Compliance, Sharia and APU work units has
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: duties and responsibilities as follows:

05 06 07 08
1. Membuat langkah-langkah dalam rangka 1. Making steps in order to support the creation
mendukung terciptanya Budaya Kepatuhan of a Compliance Culture in all Bank business
pada seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap activities at every level of the organization;
jenjang organisasi;
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, monitoring, 2. Identify, measure, monitor, and control the
dan pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan Compliance Risk by referring to the provisions
dengan mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa of the Financial Services Authority governing
Keuangan yang mengatur mengenai Penerapan the Application of Risk Management for Islamic
Manajemen Risiko bagi bank umum syariah dan commercial banks and sharia business units;
unit usaha syariah;
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, 3. Assess and evaluate the effectiveness, adequacy
dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem and suitability of the Bank's policies, regulations,
maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank systems and procedures with statutory
dengan ketentuan perundang-undangan; provisions;
4. Melakukan kaji ulang dan/atau 4. Reviews and/or recommends updating and
merekomendasikan pengkinian dan refining of policies, regulations, systems and
penyempuranaan kebijakan, ketentuan, procedures owned by the Bank in order to
sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh comply with the provisions of the Financial
Bank agar sesuai dengan ketentuan Otoritas Services Authority and laws and regulations,
Jasa Keuangan dan ketentuan perundang- including Sharia Principles;
undangan, termasuk Prinsip Syariah;
5. Melakukan upaya untuk memastikan bahwa 5. Make efforts to ensure that the policies,
kebijakan, ketentuan , sistem dan prosedur, regulations, systems and procedures, as well as
serta kegiatan usaha Bank telah sesuai dengan the Bank's business activities are in accordance
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan with the provisions of the Financial Services
ketentuan perundang-undangan; Authority and statutory provisions;
6. Melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan 6. Disseminates information to all Bank employees
Bank mengenai hal-hal yang terkait dengan regarding matters related to the Compliance
Fungsi Kepatuhan terutama mengenai Function, especially regarding applicable
ketentuan yang berlaku; regulations;
7. Menjalankan peran konsultatif sebagai 7. Carrying out a consultative role as a Strategic
Strategic Business Partner guna pencegahan Business Partner for prevention in order to
dalam rangka mitigasi risiko kepatuhan dan mitigate compliance risks and providing
memberikan rekomendasi untuk perbaikan recommendations for improvements and
serta peningkatan efektivitas kepatuhan, enhancing the effectiveness of compliance,
pengendalian internal dan GCG. internal control and GCG.
8. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait 8. Perform other duties related to the Compliance
dengan Fungsi Kepatuhan. Function.
Dalam rangka menjaga dan meningkatkan In order to maintain and improve the implementation
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan, kegiatan kepatuhan of the Compliance Function, compliance activities
yang dilakukan selama tahun 2020 antara lain carried out during 2020 include improving compliance
berkaitan dengan peningkatan budaya kepatuhan, culture, managing compliance risk, evaluating
pengelolaan risiko kepatuhan, evaluasi ketentuan internal regulations, monitoring Bank prudential
internal, pemantauan aspek kehati-hatian Bank, aspects, monitoring compliance with commitments

01 02 03 04
pemantuan kepatuhan terhadap komitmen yang made by the Bank and other compliance activities.
dibuat oleh Bank dan kegiatan kepatuhan lainnya.
BUDAYA KEPATUHAN COMPLIANCE CULTURE
Upaya-upaya yang telah dilakukan dalam rangka The efforts that have been made to support the
mendukung terciptanya budaya kepatuhan Bank creation of a Bank compliance culture are as follows:
antara lain sebagai berikut:
1. melakukan sosialisasi ketentuan dan atau 1. socializing the rules and/or regulations (sharing
peraturan (sharing information) dalam rangka information) in order to safeguard the Bank's
menjaga kegiatan usaha Bank agar tidak business activities so as its not deviate from the
menyimpang dari ketentuan dan peraturan prevailing rules and regulations as well as the
yang berlaku serta ketentuan dan peraturan newly issued rules and regulations.
yang baru diterbitkan.
2. memberikan opini atas penerapan ketentuan 2. providing opinion on the implementation of
dan peraturan serta aspek syariah. laws and regulations as well as aspects of sharia.
3. melakukan reminder atas kewajiban dan 3. performing reminder action on the obligations
komitmen yang harus disampaikan dan and commitments which shall be conveyed and
dilaksanakan oleh Unit Kerja atau Unit Bisnis. carried out by the Work Unit or Business Unit.
4. Melakukan training dan sharing knowledge 4. conduct training and knowledge sharing
melalui Training APU & PPT. through APU & PPT Training.
PENGELOLAAN DAN MITIGASI COMPLIANCE RISK

RISIKO KEPATUHAN MANAGEMENT AND
MITIGATION
Risiko kepatuhan muncul ketika bank tidak Compliance risk arises when a bank does not
mematuhi atau tidak melaksanakan peraturan comply with or does not implement the regulations
Otoritas Jasa Keuangan dan/atau Bank Indonesia, of the Financial Services Authority and/or Bank
maupun peraturan perundang-undangan Indonesia, as well as other applicable laws and
lainnya yang berlaku. Bank senantiasa berupaya regulations. The Bank always strives to its maximum
maksimal agar segala ketentuan dan peraturan so that all applicable rules and regulations can be
yang berlaku dapat dilaksanakan dengan baik implemented properly (comply with regulations)
(comply with regulation) dan secara terus menerus and continuously take steps to improve the quality
melakukan langkah-langkah perbaikan dalam of risk management, internal control systems and
kualitas manajemen risiko, sistem pengendalian implementation of good governance and observe
internal dan pelaksanaan tata kelola yang baik serta the principles of prudence as well as Islamic
memperhatikan prinsip kehati-hatian maupun principles in carrying out bank operations.
prinsip syariah dalam menjalankan kegiatan
operasional bank.
Dalam mengelola risiko kepatuhan, Bank telah In managing compliance risk, the Bank has carried
melakukan serangkaian aktivitas mitigasi, antara out a series of mitigation activities, including:
lain:

05 06 07 08
1. Melakukan pemantauan atas rasio prudential bank 1. Monitoring the prudential ratios of the bank,
antara lain ketentuan Kewajiban Pemenuhan Modal including the provisions for the Minimum Capital
Minimum (KPMM), Posisi Devisa Neto (PDN), Kualitas Requirement (KPMM), Net Open Position (PDN),
Aset Produktif dan Batas Maksimum Pemberian Earning Asset Quality and Legal Lending Limit
Pembiayaan (BMPP/BMPK) dalam rangka prinsip (BMPP/BMPK) in the framework of prudential
kehati-hatian seperti tabel di bawah ini: principles as shown in the table below:
No. Faktor Ketentuan yang Berlaku Semester I/2020 (30 Juni 2020) Semester II/2020 (31 Des 2020)
Factor Applicable Provision Semester I/2020 (June 30, 2020) Semester II/2020 (Dec 31, 2020)
1. Rasio Kecukupan 8% dari ATMR 346,43% 329,09

Modal (CAR) 8% of ATMR
Capital Adequacy
Ratio (CAR)
2. Batas Maksimum • 10% dari modal (untuk Tidak ada pelanggaran dan/ Tidak ada pelanggaran dan/
Penyediaan Dana Pihak Terkait dengan atau pelampauan. atau pelampauan.
Maximum Funds Bank).
Provision Limit • 20% dari modal (untuk There are no violations and/or There are no violations and/or
satu Peminjam bukan exceedances. exceedances.
Pihak Terkait).
• 25% dari modal (untuk
satu kelompok Peminjam
bukan pihak terkait.
• 10% of capital (for Related

Parties to the Bank).
• 20% of capital (for one
Borrower who is not a
Related Party).
• 25% of capital (for one
group of Borrowers who
are not related parties.
3. Giro Wajib • GWM Rp: 3,5% dari DPK • GWM Rp: 5,66% • GWM Rp: 157,98%
Minimum Rupiah. • Valas : 157,72% • Valas : 157,98%
Minimum • GWM Valas: 1 % dari DPK
Statutory Reserve Valas • IDR GWM: 5.66% • IDR GWM: 4,38%
Requirement • Foreign Currency : 157.72% • Foreign Currency : 157,98%
• IDR GWM: 3.5% of IDR DPK.
• Foreign Currency Statutory
Reserves: 1% of foreign
currency deposits
4. Non Performing 5% dari total Pembiayaan • 0% (gross) • 0% (gross)

Financing (NPF) 5% of total financing • 0% (net) • 0% (net)
5. Posisi Devisa 20% dari Modal 1,48% 0,75%

Netto (PDN) 20% of Capital
6. Pinjaman Luar 30% dari Modal Tidak ada pelanggaran Tidak ada pelanggaran
Negeri (PLN) 30% of Capital No violations No violations
Jangka Pendek
Short-term
Foreign Loan
(PLN)
2. Melakukan review atas pelaksanaan tata 2. Reviewing the implementation of bank

kelola bank melalui self assesment GCG yang governance through periodic self-assessment of
dilakukan secara periodik; GCG;
3. Melakukan supervisi dan pendampingan kepada 3. Supervising and providing assistance to work
unit kerja dan/atau unit bisnis dalam melakukan units and/or business units in publishing
penerbitan produk, program, operasional, products, programs, operations, socialization

01 02 03 04
sosialisasi dan melakukan pelatihan/sharing and conducting training/sharing to new

kepada karyawan baru maupun kepada pihak employees and to internal parties of the bank;
internal bank;
4. Menyampaikan opini, review, reminder 4. Delivering opinions, reviews, reminders and
dan sharing info ketentuan/peraturan sharing information on provisions/regulations
terkait Kebijakan dan/atau prosedur terkait related to policies and/or procedures related to
pembiayaan, pemenuhan ketentuan syariah financing, compliance with sharia provisions in
dalam pembiayaan dan fatwa, POJK dan SEOJK; financing and fatwas, POJK and SEOJK;
5. Melakukan Compliance Checklist yang 5. Carrying out a Compliance Checklist which
bertujuan untuk memastikan kesiapan produk/ aims to ensure product/activity readiness and
aktivitas dan pemindahan alamat sebelum a change of address before submitting the
pengajuan tersebut disampaikan kepada application to the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK); (OJK);
PROGRAM ANTI PENCUCIAN ANTI-MONEY LAUNDERING

UANG DAN PENCEGAHAN AND PREVENTION OF
PENDANAAN TERORISME TERRORIST FINANCING
(APU DAN PPT) (AML-CFT) PROGRAM
Dalam kerangka penerapan Program Anti Pencucian In the framework of implementing the Anti-
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU Money Laundering and Prevention of Terrorist
dan PPT), Perseroan telah menunjuk menunjuk satu Financing (AML-CFT) Program, the Company has
Pejabat Eksekutif yang bertanggung jawab atas appointed an Executive Officer who is responsible
penerapan Program APU dan PPT (Petugas APU dan for implementing the APU and PPT Programs (AML-
PPT). Petugas APU dan PPT tersebut bertanggung CFT Officers). The AML-CFT officers are directly
jawab langsung kepada Direktur Kepatuhan. responsible to the Compliance Director.
Beberapa aktivitas yang telah dilakukan oleh Some of the activities that have been carried out by
Petugas APU & PPT antara lain: AML-CFT officers include:
1. Melakukan pengkinian atas Kebijakan dan 1. Updating the AML-CFT Policies and Standard
Standar Prosedur APU & PPT. Procedures.
2. Memantau pelaksanaan program pengkinian 2. Monitoring the implementation of the customer
data nasabah melalui program pengecekan data updating program by checking the
kelengkapan data nasabah dan memantau completeness of customer data and monitoring
tindak lanjut yang dilakukan oleh unit kerja the follow-ups taken by related work units to
terkait untuk melengkapi data nasabah. complete customer data.
3. Memastikan unit kerja terkait telah melakukan 3. Ensuring that the related work unit has carried
pemantauan secara terus menerus (harian) out continuous (daily) monitoring of customer
atas transaksi nasabah untuk mengidentifikasi transactions to identify the suitability between
kesesuaian antara transaksi nasabah dan profil customer transactions and customer profiles.
nasabah. Berdasarkan hasil pemantauan yang Based on the results of monitoring carried out
dilakukan oleh unit kerja terkait, Petugas APU by related work units, AML-CFT officers conduct
dan PPT melakukan analisa lebih lanjut untuk further analysis to determine the category of
menentukan kategori suatu transaksi sebagai a transaction as fair or not (suspicious) so it is
transaksi yang wajar atau tidak (mencurigakan) necessary to follow up with suspicious financial

05 06 07 08
sehingga perlu ditindaklanjuti dengan transaction reporting (LTKM) to the Financial

pelaporan transaksi keuangan mencurigakan Transaction Reports and Analysis Center.
(LTKM) kepada Pusat Pelaporan dan Analisis (PPATK).
Transaksi Keuangan (PPATK).
4. Merekomendasikan kebutuhan pelatihan 4. Recommend training requirements regarding
mengenai penerapan Program APU dan PPT the implementation of AML-CFT Programs
bagi pegawai Perseroan dan memastikan for Company employees and ensuring the
terlaksananya pelatihan sesuai ketentuan yang implementation of training in accordance with
berlaku. applicable regulations.
5. Memastikan penerapan Program APU dan PPT 5. Ensuring that the AML-CFT Programs are
dilaksanakan sesuai Pedoman APU dan PPT. implemented in accordance with the AML-CFT
Guidelines.
Direksi senantiasa memantau penerapan Program The Board of Directors continuously monitors the
APU dan PPT agar sesuai dengan Kebijakan dan implementation of the AML-CFT Programs to comply
Standar Prosedur yang telah disusun. Pemantauan with the policies and standard procedures that have
dilakukan antara lain melalui forum Rapat Direksi been prepared. Monitoring is carried out through,
(BOD Meeting) yang dilakukan secara bulanan among others, the Board of Directors Meeting
dimana Direktur Kepatuhan dan unit kerja APU dan forum (BOD Meeting) which is held monthly where
PPT menyampaikan hasil pelaksanaan Program APU the Compliance Director and AML-CFT Unit deliver
dan PPT. Sedangkan Dewan Komisaris melakukan the results of the implementation of the AML-CFT
pengawasan atas pelaksanaan tanggung jawab Programs. Meanwhile, the Board of Commissioners
Direksi terhadap penerapan Program APU dan supervises the implementation of the Board of
PPT secara berkala melalui forum Rapat Dewan Directors’ responsibilities for the implementation of
Komisaris (BOC Meeting) yang diselenggarakan 2 the AML-CFT Programs on a regular basis through
(dua) bulan sekali. Dalam BOC Meeting tersebut, the Board of Commissioners Meeting forum (BOC
Direksi khususnya Direktur Kepatuhan melaporkan Meeting) which is held every 2 (two) months. At the
pokok-pokok hasil pelaksanaan Program APU dan BOC Meeting, the Board of Directors, especially the
PPT. Compliance Director, reported the main results of
the AML-CFT Program implementation.

01 02 03 04
REMUNERASI DAN FASILITAS LAINNYA

(REMUNERATION PACKAGE) YANG
DITETAPKAN RUPS BAGI DEWAN PENGAWAS
SYARIAH, DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration and Other Facilities (Remuneration
Package) Determined by the GMS for the Sharia
Supervisory Board, Board of Commissioners and
Board of Directors
KEBIJAKAN REMUNERASI THE REMUNERATION POLICY

DAN FASILITAS LAINNYA AND OTHER FACILITIES ARE
DITETAPKAN DALAM RAPAT STIPULATED IN THE GENERAL
UMUM PEMEGANG SAHAM MEETING OF SHAREHOLDERS
(RUPS), ANTARA LAIN: (GMS), INCLUDING:
1. Remunerasi yaitu penghasilan dalam bentuk 1. Remuneration, namely income in the form of
uang (non natura) antara lain gaji, tunjangan money (non-natura), including salaries, allowances
(benefit), kompensasi dalam bentuk saham, (benefits), compensation in the form of shares,
bonus dan bentuk remunerasi lainnya, dan bonuses and other forms of remuneration, and
2. Fasilitas lain yaitu fasilitas yang diterima tidak 2. Other facilities, namely facilities received is not
dalam bentuk uang (natura), antara lain fasilitas in the form of money (non-natura), include
perumahan, fasilitas transportasi, fasilitas housing facilities, transportation facilities,
asuransi kesehatan, fasilitas telekomunikasi, health insurance facilities, telecommunications
dan fasilitas lainnya yang dapat dimiliki maupun facilities, and other facilities that can be owned
tidak dapat dimiliki. or cannot be owned.
Selama tahun 2020, jumlah keseluruhan remunerasi During 2020, the total amount of remuneration and
dan fasilitas lainnya adalah sebagai berikut : other facilities are as follows:
Jumlah Diterima dalam 1 Tahun

Total Amount Received in 1 Year
Jenis Remunerasi dan
Fasilitas Lainnya Dewan Komisaris Direksi Dewan Pengawas Syariah
Types of Remuneration and Board of Commissioners Board of Directors Sharia Supervisory Board
Other Facilities
Orang Jutaan Rupiah Orang Jutaan Rupiah Orang Jutaan Rupiah
Person Million IDR Person Million IDR Person Million IDR
Remunerasi 4 1.612,5 3 7.171,4 2 556,4

Remuneration
Fasilitas lainnya*):
• Yang dapat dimiliki - - - - - -
• Yang tidak dapat dimiliki - - 3 60 - -
Other facilities *):
• What can be owned
• What cannot be owned
Total 4 1.612,5 3 7.231,1 2 556,4

Total
*) dinilai dalam ekuivalen Rupiah, untuk Dewan Komisaris:

1. tidak termasuk ex. Preskom – Bp. Dato' M Rafique Merican yang hanya 1 bulan
2. 1 orang Komisaris Independen belum fit & proper test
*) valued in Rupiah equivalent, for the Board of Commissioners:

1. not including ex. Preskom - Bp. Dato ‘M Rafique Merican who is only 1 month old
2. 1 Independent Commissioner not yet fit & proper test

05 06 07 08
Jumlah anggota Dewan Komisaris, Direksi, The number of members of the Board of
dan Dewan Pengawas Syariah yang menerima Commissioners, Board of Directors and Sharia
remunerasi dalam satu tahun dikelompokkan Supervisory Board who receive remuneration in one
dalam kisaran tingkat penghasilan, sebagaimana year are grouped into the range of income levels, as
tabel di bawah ini shown in the table below
dalam satuan orang

In person unit
Jumlah Remunerasi *) per orang Jumlah Dewan Komisaris Jumlah Direksi Jumlah Dewan Pengawas Syariah
dalam 1 tahun Number of Board of Number of Board Number of Sharia Supervisory
Remuneration Amount *) per person in 1 year Commissioners of Directors Board
Di atas Rp2 miliar 0 2 0

Above IDR2 Billion
Di atas Rp1 miliar s.d. Rp2 miliar 0 1 0

Above IDR1 Billion until IDR2 Billion
Di atas Rp500 juta s.d. Rp1 miliar 2 0 0

Above IDR500 Million until IDR1 Billion
RASIO GAJI TERTINGGI DAN THE RATIO OF THE HIGHEST

GAJI TERENDAH TO THE LOWEST SALARY
Pengungkapan mengenai rasio gaji tertinggi dan Disclosure regarding the ratio of the highest to the
gaji terendah dalam skala perbandingan berikut: lowest salary in the following comparison scale:
Rasio Gaji Pegawai yang Tertinggi dan 19,6 : 1,0 The Ratio of the Highest and Lowest Employee
Terendah. Salaries.
Rasio Gaji Direksi yang Tertinggi dan 1,3 : 1,0 The Ratio of the Highest and Lowest Directors’
Terendah. Salaries.
Rasio Gaji Komisaris yang Tertinggi dan 2,0 : 1,0 The Ratio of the Highest and Lowest Commissioners
Terendah. Salary.
Rasio Gaji Direksi Tertinggi dan Pegawai 1,2 : 1,0 The Ratio of the Salary of the Highest Directors and
Tertinggi. the Highest Employees.

01 02 03 04
PENYIMPANGAN
Internal Fraud
Selama periode tahun 2020 tidak ada penyimpangan/ In 2020, there no internal frauds committed by
kecurangan (internal fraud) yang dilakukan oleh permanent employees of the Company as shown in
pegawai tetap Perseroan sebagaimana tabel di the table below:
bawah ini:
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh

Number of Cases Performed by
Internal Fraud dalam 1
Dewan Komisaris/Direksi Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Tahun
Board of Commissioners/Board Permanent Employee Non-permanent Employees
Internal Fraud in 1 Year
of Directors
2019 2020 2019 2020 2019 2020
Total Fraud - - - - - -
Telah Diselesaikan - - - - - -
Settled
Dalam proses - - - - - -
penyelesaian di internal
Perseroan
Under Company’s
internal process
Belum diupayakan - - - - - -
penyelesaiannya
Has not entered
settlement process
Telah ditindaklanjuti - - - - - -
melalui proses hukum
Followed up under legal
process

05 06 07 08
PERKARA PENTING/MASALAH HUKUM DAN

SANKSI ADMINISTRATIF
Important Cases/Litigation and
Selama 1 Januari hingga 31 Desember 2020, Perseroan During January 1 to December 31, 2020, the Company
memiliki permasalahan hukum baik terkait Dewan has a good legal issues related to the Board of
Komisaris, Direksi maupun Perseroan. Berikut poin Commissioners, Board of Directors or the Company.
permasalahan hukum tersebut: The following are the points of the legal problem:
Jumlah
Permasalahan Hukum Total
Litigation Perdata Pidana Hubungan Industrial
Civil Criminal Industrial Relations
Telah selesai 1 - -
(telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap)
Settled
(inkracht sentence)
Masih dalam proses penyelesaian 1 2 1

Under settlement process
Total 2 2 1
Total
Perkara hukum tersebut antara lain sebagai berikut: The legal cases among others are as follows:
Perkara Perselisihan Hubungan Industrial No. 47/ Industrial Relations Dispute Case No. 47/Pdt.sus-
Pdt.sus-PHI/2020/PN Jkt. Pst tanggal 5 Februari PHI/2020/PN Jkt. Pst dated February 5, 2020 (“Case
2020 (“Perkara 47/2020”) 47/2020”)
Perseroan merupakan Penggugat dalam Perkara The Company is the Plaintiff in Case 47/2020
47/2020 tersebut di atas sehubungan dengan above in connection with the industrial relations
gugatan perselisihan hubungan industrial terhadap dispute lawsuit against 11 former employees of
11 orang eks karyawan Perseroan sebagai Para the Company as Defendants, who are not willing
Tergugat, yang tidak bersedia menandatangani to sign the Collective Agreement. The Industrial
Perjanjian Bersama. Pengadilan Hubungan Relations Court at the Central Jakarta District
Industrial pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Court has read out its decision on July 22, 2020,
telah membacakan putusannya tanggal 22 Juli which in essence states that it has granted the
2020 yang pada intinya menyatakan mengabulkan claim of the Plaintiff. The Company has also made
gugatan dari Penggugat. Perseroan juga telah efforts that must be made based on the provisions
melakukan upaya-upaya yang wajib dilakukan in Law No. 2 of 2004 concerning Settlement
berdasarkan ketentuan dalam Undang-Undang No. of Industrial Relations Disputes, before filing a
2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan lawsuit, by deliberated several times as well as
Hubungan Industrial, sebelum mengajukan the Company has submitted an application to
gugatan, yaitu dengan bermusyawarah beberapa be held Mediation with the Mediator of the Dept.
kali serta Perseroan telah mengajukan permohonan of Manpower and Transmigration South Jakarta
untuk diadakan Mediasi dengan Mediator dari Suku Administration City as indicated in the Letter No
Dinas Tenaga Kerja & Transmigrasi Kota Administrasi 27/FFP/P/VI/19 dated June 24, 2019 and thereafter
Jakarta Selatan sebagaimana tertera dalam get a record of industrial disputes No. 1441 dated
Surat No 27/FFP/P/VI/19 tertanggal 24 Juni 2019 June 25, 2019. Furthermore, the Mediator has issued

01 02 03 04
dan selanjutnya mendapatkan bukti pencatatan recommendations as referred to in the Mediator

perselisihan hubungan industrial No 1441 recommendation No.6301/-1.835.3. Then the
tertanggal 25 Juni 2019. Selanjutnya Mediator telah defendants filed an appeal to the Supreme Court
mengeluarkan anjuran sebagaimana termaksud di of the Republic of Indonesia. On February 16, 2021 it
dalam anjuran Mediator No.6301/-1.835.3. Kemudian was decided in a deliberation meeting of the Panel
para tergugat melakukan permohonan kasasi of Judges of the Supreme Court of the Republic of
kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia. Indonesia No. 99 K/Pdt.Sus-PHI/2021 which stated
Pada tanggal 16 Februari 2021 diputuskan dalam that they rejected the appeal for cassation from the
rapat musyawarah Majelis Hakim Mahkamah Agung Cassation Petitioners (11 former employees of the
Republik Indonesia No. 99 K/Pdt.Sus-PHI/2021 yang Company).
menyatakan bahwa menolak permohonan kasasi
dari Para Pemohon Kasasi (11 orang eks karyawan
Perseroan).
SANKSI ADMINISTRATIF
Hingga 31 Desember 2020, Perseroan tidak Until December 31, 2020, the Company did not
mengalami pengenaan sanksi administratif baik experience either imposition of administrative
terkait kepada Perseroan maupun kepada Dewan sanctions related to the Company and to the Board
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi. of Commissioners, the Sharia Supervisory Board and
Board of Directors.
BATAS MAKSIMUM PENYALURAN DANA

Selama tahun 2020, Perseroan tidak melanggar During 2020, the Company did not violate and/or
dan/atau melampaui batas maksimum pemberian exceeding the maximum Legal Lending Limit either
pembiayaan baik kepada pihak terkait maupun to related parties and parties not related to the bank.
pihak tidak terkait dengan Bank.
BUY BACK SHARES DAN/ATAU BUY BACK

OBLIGASI BANK
Selama periode tahun 2020, Perseroan tidak melakukan During 2020, the Company did not undertake bank’s
buy back shares dan/atau buy back obligasi. buy back shares and/or bonds.

05 06 07 08
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM

KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
Employee and/or Management Stock
Ownership Program
Employee Stock Option Program (ESOP)/ Employee Stock Option Program (ESOP)/
Management Stock Option Program (MSOP) adalah Management Stock Option Program (MSOP) is a
progam yang memberikan hak kepada karyawan program that gives employees the right to ownership
atas kepemilikan saham. Progam kepemilikan of stock. The Company's share ownership program in
saham Perseroan di Indonesia dikenal dengan Indonesia is known as the employee share ownership
sebutan progam kepemilikan saham bagi karyawan program (PKSK). The Company's share ownership
(PKSK). Progam kepemilikan saham Perseroan program with ESOP is carried out in several ways,
dengan ESOP dilakukan dalam beberapa cara, including the Company giving free shares (stock
antara lain Perseroan memberikan sahamnya secara grant) to employees, selling the Company's shares to
cuma-cuma (stock grant) kepada karyawan, menjual employees (generally at a discount) and giving the
saham Perseroan pada karyawan (umumnya employees options to buy the Company's shares at a
dengan harga diskon) dan memberikan opsi kepada certain period and at a certain price.
karyawan untuk membeli saham Perseroan pada
periode tertentu dan pada harga tertentu.
Selama periode tahun 2020, Perseroan tidak During 2020, the Company did not provide ESOP or
memberikan opsi ESOP maupun MSOP. MSOP options.
AKUNTAN PUBLIK
(FUNGSI AUDIT EKSTERNAL)
Public Accountant (External Audit Function)
Akuntan Publik sebagai pihak eksternal merupakan Public Accountants as an external party are part
bagian dari sistem pengendalian internal untuk of the internal control system to provide adequate
memberikan keyakinan yang memadai mengenai assurance regarding the validity of financial reporting
validitas pelaporan keuangan dan kesesuaian dengan and conformity with generally accepted accounting
prinsip akuntansi yang berlaku umum, kepatuhan principles, compliance with laws and regulations and
terhadap peraturan perundang undangan dan the internal control system.
sistem pengendalian internal.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan The appointment of a Public Accounting Firm to audit
audit Laporan Keuangan ditetapkan melalui RUPS the Financial Statements is determined by the Circular
Sirkuler dengan mempertimbangkan rekomendasi GMS by considering the recommendations of the
dari Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Ketentuan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Provisions for Public Accountant Services (AP) and
Akuntan Publik (KAP) dalam Pelaporan Laporan Public Accounting Firms (KAP) in Financial Reporting
Keuangan dan Laporan Tahunan diatur dalam Surat and Annual Reports are stipulated in Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 36/SEOJK.03/2017 Services Authority Circular Letter No. 36/SEOJK.03/2017

01 02 03 04
tentang Tata Cara Penggunaan Jasa AP dan KAP concerning Procedures for Using AP and KAP Services
dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Penunjukan AP dan/ in Financial Service Activities. The appointment of
atau KAP yang akan memberikan jasa audit atas AP and/or KAP that will provide audit services for
informasi keuangan historis tahunan diputuskan annual historical financial information is decided
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Pihak yang by the General Meeting of Shareholders of Parties
Melaksanakan Kegiatan Jasa Keuangan dengan Conducting Financial Services Activities by considering
mempertimbangkan usulan dewan komisaris. the recommendation of the Board of Commissioners.
Laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang The Company's financial statements for the year
berakhir 31 Desember 2020 telah diaudit oleh Kantor ended December 31, 2020 have been audited by the
Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang Public Accountant Firm Tanubrata Sutanto Fahmi
dan Rekan. Adapun penggunaan jasa Kantor Akuntan Bambang and Rekan. As for the use of services of
Publik dan/atau Akuntan Publik selama tahun 2016 - public accounting firm and/or Public Accountant for
tahun 2020 adalah sebagai berikut ini: 2016 - 2020 are as follows:
No. Nama KAP Tugas Tahun

KAP Name Duty Year
1. Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan 2020
Rekan standard auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Publik Indonesia.
Partners Carry out an audit of financial reports based on auditing
standards established by the Indonesian Institute of
Certified Public Accountants
2. Purwantono, Sungkoro dan Surja Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan 2019
Purwantono, Sungkoro and Surja standard auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Publik Indonesia
Carry out an audit of financial reports based on auditing
standards set by the Indonesian Institute of Certified
Public Accountants
Publik Indonesia
Public Accountants
Publik Indonesia
Public Accountants
Publik Indonesia
Public Accountants

05 06 07 08
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Access to Company Information and Data
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to implementing

menerapkan nilai-nilai GCG, diantaranya melalui GCG values, including through the implementation of
penerapan keterbukaan informasi baik secara internal information disclosure both internally and externally.
maupun eksternal. Pengelolaan dan Keterbukaan Management and disclosure of information about
akan informasi tentang Perseroan, seperti Transparansi the Company, such as Transparency of Financial
Kondisi Keuangan dan Non Keuangan, Laporan and Non-Financial Conditions, GCG Implementation
Pelaksanaan GCG dan Pelaporan Internal lainnya yang Reports and other related Internal Reports, It is very
gterkait, sangat penting dalam membangun citra important in building the Company's image in the
Perseroan di mata publik khusunya para stakeholder. public senses, especially the stakeholders.
Perseroan telah melaksanakan transparansi kondisi The Company has implemented transparency in its
keuangan yang dituangkan dalam: financial condition as outlined in:
1. Laporan Tahunan, yang dipubli- 1. Annual Report, which is published
kasikan dalam website Perseroan yaitu on the Company's website, namely
https://www.banknetsyariah.co.id/ dan disam- https://www.banknetsyariah.co.id/ and submit-
paikan kepada pemegang saham, OJK, dan lem- ted to shareholders, OJK, and other institutions
baga lain sebagaimana yang ditentukan dalam as stipulated in the applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
2. Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan, yang 2. Quarterly Published Financial Reports, which
dipublikasikan dalam website Perseroan dan are published on the Company's website and
disampaikan kepada OJK dan media massa. submitted to the OJK and the mass media.
3. Laporan Keuangan Publikasi Bulanan, yang 3. Monthly Published Financial Reports, which are
dipublikasikan dalam website Perseroanh. published on the Company's website.
Bank juga telah melaksanakan transparansi kondisi The Bank has also implemented transparency on
non-keuangan yang dituangkan dalam: the non-financial conditions set forth in:
1. Laporan Pelaksanaan GCG, yang 1. GCG Implementation Report, which is
dipublikasikan dalam website Perseroan published on the Company's website,
yakni https://www.banknetsyariah.co.id/ dan namely https://www.banknetsyariah.co.id/
disampaikan kepada pemegang saham, and submitted to shareholders, OJK, and other
OJK, dan lembaga lain sebagaimana yang institutions as stipulated in the applicable
ditentukan dalam peraturan yang berlaku. regulations.
2. Informasi mengenai berbagai peristiwa dan 2. Information regarding various events and
kegiatan Perseroan, yang dipublikasikan dalam activities of the Company, which are published
website Bank. on the Bank's website.
Informasi mengenai Transparansi Kondisi Information regarding Transparency of Financial

Keuangan dan Non-Keuangan, Laporan and Non-Financial Conditions, GCG Implementation
Pelaksanaan GCG dan Pelaporan Internal Perseroan Reports and Company Internal Reporting
dapat diakses pada situs website Perseroan can be accessed on the Company's website
(https://www.banknetsyariah.co.id/). (https://www.banknetsyariah.co.id/).

01 02 03 04
KODE ETIK PERUSAHAAN

Company Code of Conduct
Kode Etik Perseroan diatur dalam Kode Etik & Code of Conduct of the Company is set in the Code
Pedoman Perilaku bagi seluruh karyawan dan of Ethics and Code of Conduct for all employees
Manajemen Perseroan tahun 2020 bertujuan untuk and management of the Company in 2020 has the
menciptakan lingkungan dan budaya kerja yang purposes to create an environment and a healthy
sehat, profesional dan berintegritas yang mencakup work culture, professional and integrity which
pengaturan antara lain sebagai berikut: include setting are as follows:
1. Konflik kepentingan; 1. Conflict of interest;
2. Penyalahgunaan jabatan; 2. Misuse of position;
3. Penyalahgunaan informasi; 3. Misuse of information;
4. Integritas dan akurasi data & transaksi; 4. Data & transaction integrity and accuracy;
5. Perlakukan adil dan bijaksana; 5. Treat it fairly and wisely;
6. Hubungan dengan Nasabah; 6. Relations with Customers;
7. Kerahasiaan; 7. Confidentiality;
8. Pelanggaran hukum, aturan, standar dan 8. Violation of laws, rules, standards and guidelines;
pedoman;
9. Pernyataan kepada publik. 9. Statement to the public.
Selama tahun 2020 tidak ada karyawan dan During 2020, no employees and management of
Manajemen Perseroan yang terindikasi melakukan the Company were indicated to have violated the
pelanggaran Kode Etik & Pedoman Perilaku Company's Code of Ethics & Code of Conduct.
Perseroan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) is an element
System (WBS) merupakan salah satu unsur of internal control at the entity level control. The
pengendalian internal pada tingkat entitas (entity Company provides a whistleblowing channel which is
level control). Perseroan menyediakan saluran a means for employees to report suspected mistakes,
whistleblowing yang merupakan sarana bagi criminal acts or violations of Company policies, rules
karyawan untuk melaporkan dugaan kesalahan, tindak and regulations, in a safe and protected manner.
pidana atau pelanggaran atas kebijakan Perseroan, This channel is intended to address serious concerns
peraturan dan regulasi, dengan cara yang aman dan (which could cause financial and reputational harm
dilindungi. Saluran ini dimaksudkan untuk menangani to the Company) including, but not limited to:
keprihatinan serius (yang dapat menyebabkan
kerugian keuangan dan reputasi bagi Perseroan)
termasuk, namun tidak terbatas pada:
1. Penipuan, ketidakjujuran atau korupsi; 1. Fraud, dishonesty or corruption;
2. Penggunaan tidak sah atau klaim palsu atas dana 2. Unauthorized use or false claims of Bank funds;
Bank;
3. Penyalahgunaan posisi untuk keuntungan pribadi; 3. Abuse of position for personal gain;

05 06 07 08
4. Aktivitas tidak sah/perdagangan illegal/kelakuan 4. Illegal activities/illegal trading / bad behavior;

buruk;
5. Pelanggaran hukum, aturan, peraturan dan 5. Violation of laws, rules, regulations and
pedoman seperti Undang-Undang Perbankan; guidelines such as the Banking Act;
6. Kegagalan untuk memenuhi standar professional; 6. Failure to meet professional standards;
7. Tindakan ilegal atau kriminal; 7. Illegal or criminal act;
8. Pemalsuan, perubahan/penggantian catatan 8. Falsification, change / replacement of Bank
Bank; records;
9. Pelanggaran serius Kode Etik dan Pedoman 9. Serious violation of the Code of Ethics and Code
Perilaku; of Conduct;
10. Pelecahan seksual; 10. Sexual harassment;
11. Penyalahgunaan informasi yang bersifat rahasia; 11. Misuse of confidential information;
12. Ootorisasi, mengarahkan atau berpartisipasi dalam 12. Authorize, direct or participate in any of the
salah satu kegiatan di atas. above activities.
Selama tahun 2020, tidak ada karyawan atau Manajemen During 2020, no employees or Bank Management
BankyangdilaporkanmelaluiWhistleblowingSystem. were reported through the Whistleblowing System.
Daftar Konsultan atau Penasihat atau yang dipersamakan dengan itu

List of Consultants or Advisors or equivalent
Nama Konsultan Nama Proyek/ Lingkup Pekerjaan Jangka Waktu

No.
Consultant Name Project Name/Scope of Work Time Period
Penawaran Umum Perdana

Saham BNS Selama tahun 2020
1. ADAMS & CO
Initial Public Offering of Shares of During 2020
BNS
Armand, Yapsunto Konsultan Hukum Selama tahun 2020

2.
Muharamsyah and Partners Law Consultant During 2020
Siregar, Setiawan, Manalu and Konsultan Hukum Selama tahun 2020

3.
Partners Law Consultant During 2020
Hadiputranto, Hadinoto and Konsultan Hukum Selama tahun 2020

4.
Partners Law Consultant During 2020
Konsultan Hukum Selama tahun 2020

5. Makarim Taira S
Law Consultant During 2020
Linda Widyati and Pusponegoro Konsultan Hukum Selama tahun 2020

6.
(LWP) Law Consultant During 2020

7. Fransisca Indrasari and Partners

8. Zico Law

07
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
288 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
289 Dasar Hukum Program CSR

Legal Framework of CSR Program
290 Strategi CSR

CSR Strategy
291 Implementasi Program CSR

292 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility Related to
Sociological Development

Lingkungan Hidup
Environment
294 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
Labor, Health, and Occupational Safety

Hak Asasi Manusia
Human Rights

Operasi yang Adil
Fair Operations
295 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan Terkait Tanggung Jawab
terhadap Konsumen
Corporate Social Responsibility Management
Related to Consumer Responsibilities
296 Pendapatan Non-Halal dan Penggunaannya

01 02 03 04
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Penerapan Program Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR) is one of
Perusahaan atau Corporate Social Responsibility an implementation forms of Good Corporate
(CSR) merupakan salah satu bentuk implementasi Governance (GCG). The implementation of GCG
dari konsep Tata Kelola Perusahaan yang Baik is needed as a guideline for businessmen to
(Good Corporate Governance/GCG). Penerapan GCG improve relationship for stakeholders that could be
diperlukan agar perilaku pelaku bisnis mempunyai proportionally fulfilled, continuous and sustainable
arahan dan pedoman untuk meningkatkan
hubungan bagi seluruh kepentingan pemangku
kepentingan (stakeholder) yang dapat dipenuhi
secara proporsional, berkesinambungan dan
berkelanjutan.
Oleh karena itu, Program CSR merupakan Therefore, CSR program is an investment for the
investasi bagi perusahaan demi pertumbuhan dan sake of a company’s growth and sustainability.
keberlanjutan (sustainability) perusahaan. Bukan This matter is not limited to the cost center, but
sebatas sarana biaya (cost centre), namun sebagai as a profit center that earned properly an acted in
sarana meraih keuntungan (profit centre) yang accordance with the rules, for the sake of public
wajar dan sesuai peraturan, demi kesejahteraan welfare and nature preservation. CSR program is
masyarakat sekitar (people) dan menjaga pelestarian a form of commitment by company to support a
lingkungan (planet). Program CSR merupakan sustainable development.
komitmen perusahaan untuk mendukung
terciptanya pembangunan berkelanjutan
(sustainable development).

05 06 07 08
FUNGSI TANGGUNG JAWAB LAPORAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN KEUANGAN
DASAR HUKUM PROGRAM CSR

Legal Framework of CSR Program
Pelaksanaan Program CSR di Indonesia berlandaskan The implementation of CSR program in Indonesia
pada beberapa dasar hukum, yakni: are based on several legal framework, namely:
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 year 1970 regarding Safety.
Keselamatan Kerja.
2. Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang 2. Law No. 23 year 1992 regarding Health.
Kesehatan.
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 year 2003 regarding Manpower.
Ketenagakerjaan.
4. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 4. Law No. 40 year 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
5. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang 5. Law No. 25 year 2007 regarding Capital
Penanaman Modal. Investment.
6. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 6. Law No. 32 year 2009 regarding Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management.
Hidup.
7. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 7. Government Regulation No. 27 year 2012
tentang Izin Lingkungan. regarding Environmental Permit.
8. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 8. Government Regulation No. 50 year 2012
tentang Penerapan Sistem Manajemen regarding Implementation of Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Safety and Health Management System.
9. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 9. Government Regulation No. 47 year
tentang Tanggung Jawab Sosial dan 2012 regarding Social and Environmental
Lingkungan Perseroan Terbatas. Responsibility of Limited Liability Company.
10. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 05/Men/1996 10. Ministry of Manpower No. 05/Men/1996 regarding
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Implementation of Occupational Safety and
Kesehatan Kerja (SMK3). Health Management System.

01 02 03 04
STRATEGI CSR
CSR Strategy
Perseroan memahami pentingnya Program CSR. The Company understands the importance of CSR
Mempertimbangkan fokus usaha Perseroan Programs. Regarding the limited company’s focus
adalah perbankan Syariah, sehingga Program CSR in Islamic banking and finance, CSR programs are
diarahkan untuk kepedulian terhadap masyarakat di directed for public concern around office area as
sekitar area kantor maupun pihak lain sesuai aspek well as other parties that are appropriate in human
kemanusiaan. aspect.
Perseroan berkomitmen menjalankan Program CSR The limited company has committed for executing
dengan menganut prinsip Triple Bottom Line yaitu CSR programs adhering to the Triple Bottom Line
keseimbangan kinerja keuangan (profit), hubungan principle; financial performance or profit, social
sosial (people) dan lingkungan (planet). Hal ini relationship or people, and planet. These matters
sejalan dengan Misi Perseroan yaitu (1) Membangun are in line with the mission statement of the limited
Hubungan Berkesinambungan melalui Penciptaan company, namely; (1) Build a continuous relationship
Nilai bagi Seluruh Pemangku Kepentingan dan through value creation for stakeholders and (2)
(2) Menjadi partner keuangan yang strategis bagi Become a strategical financial partner for industry
pengembangan industri di Indonesia. developers in Indonesia.
Melalui sejumlah program CSR yang dicanangkan Through several CSR programs that the limited
Perseroan, maka diharapkan keberadaan company has planned, it is expected for the public
Perusahaan dirasakan manfaatnya dengan to perceive the benefits by achieving better public
tercapainya mutu hidup masyarakat yang lebih baik, welfare, environment quality improvement, well-
perbaikan kualitas lingkungan, kondisi karyawan disposed and loyal employees, and the best
yang bersahabat dan loyal serta memberikan experience for customers.
pengalaman bagi para pelanggan.

05 06 07 08
IMPLEMENTASI PROGRAM CSR

Perseroan menyadari pentingnya keseimbangan The limited company realized the importance of the
antara ruang publik, perusahaan, dan masyarakat public area, company, and local communities balance
lingkungan sekitar sebagai salah satu syarat as one of the requirements to create a healthy and
terciptanya lingkungan yang sehat, bahagia untuk happy environment. The existence of the limited
seluruh masyarakat. Keberadaan Perseroan di lokasi company in the healthcare tool production area –
produksi alat kesehatan, yakni sarung tangan, tidak specifically hand gloves – is not limited to seek profit,
sebatas mencari keuntungan (profit). Namun juga but also regarding the local community welfare and
memperhatikan kesejahteraan masyarakat (people) keeping waste from damaging the environment.
di sekitar sekaligus secara bersamaan turut menjaga
keasrian lingkungan serta kelestarian alam (planet)
dari dampak atau limbah perusahaan.
Perseroan memiliki komitmen kuat dalam The limited company is strongly committed to
implementasi program dan kegiatan CSR. implementing CSR programs and activities. The
Implementasi program CSR yang dilakukan programs are focusing on four main aspects;
Perseroan difokuskan kepada empat aspek utama, environment, social and civilization, customer
yaitu bidang lingkungan; sosial dan kemasyarakatan; responsibilities, and the practice of labor and
tanggung jawab kepada pelanggan; serta praktik occupational health and safety. These commitments
ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja. are given in order for the public to gain environmental,
Komitmen tersebut diberikan supaya masyarakat social, and economic welfare added value. The
memperoleh nilai tambah baik nilai tambah limited company commitments are realized
lingkungan, sosial, dan kesejahteraan ekonomi. through donations and other activities. In 2020, CSR
Komitmen Perseroan diwujudkan dalam bentuk programs are aimed at 3 (three) aspects; economic,
donasi serta kegiatan lain. Pada tahun 2020, social and environment.
Program CSR Perseroan difokuskan pada tiga aspek
yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan hidup.

01 02 03 04

TERKAIT PENGEMBANGAN SOSIAL
KEMASYARAKATAN
Sociological Development
Perseroan menjalankan tanggung sosial bidang The limited company executed social responsibilities
pengembangan sosial dan kemasyarakatan of the sociological development sector that are
yang terencana, tepat sasaran, transparan serta planned, accurate and continuous. The limited
berkelanjutan. Perseroan menyalurkan bantuan company providing aids for two Islamic boarding
kepada dua pondok pesantren di Provinsi Jawa schools in West Java province. These activities
Barat. Kegiatan ini dalam rangka pelaksanaan are held in order for the company to carry out the
tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Corporate Social Responsibility (CSR) program. The
Social Responsibility (CSR). Penyaluran bantuan aids are distributed on two separate occasions, one
ini dilakukan secara terpisah kepada Ponpes An is provided for An Nadhlah Islamic boarding school
Nadhlah di Depok, Jawa Barat, pada 10 Oktober Depok, West Java on October 10, 2020, and the other
2020 dan Ponpes Nurul Huda di Bandung, Jawa one is provided for Nurul Huda Islamic boarding
Barat, pada 16 Oktober 2020. School Bandung, West Java on October 16, 2020.
Bantuan yang diberikan oleh BNS adalah berupa The aids distributed by BNS are including filing
peralatan pendukung pembelajaran seperti filling cabinets, desks and chairs, whiteboards, cupboards,
cabinet, meja kursi, papan tulis, lemari pakaian dan and sports equipment. Hopefully, these aids could
perlengkapan olahraga. Bantuan ini diharapkan support the learning process and elevated the
dapat menunjang proses pembelajaran sekaligus academic quality of the two schools.
meningkatkan kualitas pendidikan pada kedua
pesantren tersebut.

05 06 07 08

TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
Environment
Aktivitas Perseroan juga berimplikasi terhadap The limited company activities are implicated
kondisi lingkungan di sekitar area operasional towards environmental conditions around the
perusahaan. Sehingga, Perseroan berkomitmen company’s operational area. The limited company
menjalankan kebijakan pemerintah terkait Program committed to executing government regulations
Tanggung Sosial terhadap Lingkungan hidup. related to Corporate Social Responsibility related to
Komitmen ini diwujudkan dalam kegiatan di bawah the environment. These commitments realized in
ini: the following activities:
1. Perusahaan menghemat energi, listrik, serta air 1. Saving energy, power and water in the office and
di lingkungan kantor maupun area operasional. operational area.
2. Perusahaan menjalankan program paperless 2. Implement paperless program by reusing paper for
melalui pemakaian kertas layak pakai untuk photocopying activity, utilizing the use of technology
aktivitas foto copy serta juga memanfaatkan for emails, scanning and virtual communication
teknologi dalam surat-menyurat via email (zoom, etc.)
(elektronik mail), pemindaian (scanning)
maupun komunikasi secara virtual (zoom, dll).
3. Perusahaan menggunakan bahan-bahan atau 3. Use environmentally friendly materials.
material standar ramah lingkungan.

01 02 03 04

TERKAIT KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN,
DAN KESELAMATAN KERJA
Corporate Social Responsibility Related to Labor,
Health, and Occupational Safety
Kebijakan Perseroan pada aspek ketenagakerjaan The limited company regulations concerning the
berlandaskan pada Undang-Undang No. 13 Tahun labor aspect are grounded by Law No. 13 of 2003
2003 tentang Ketenagakerjaan. Perseroan tunduk regarding Manpower. The limited company complies
dan taat terhadap seluruh aturan yang terdapat pada with all the rules stated in the Act by fulfilling the
Undang-Undang tersebut dengan cara memenuhi employee’s normative law that has been settled.
hak-hak normatif karyawan sebagaimana yang
ditetapkan.
Kebijakan: Policy:
Perusahaan berupaya memenuhi aspek ini. The company attempted to fulfill this aspect.
Program: Program:
Program pelatihan meliputi pembekalan- Training programs included Islamic banking and
pembekalan pengetahuan tentang dasar perbankan financial knowledge base provisioning, basic
Syariah, manajemen risiko perbankan, kompetensi competency of treasury, IT security, along with data
dasar treasury, IT security, serta Sosialisasi Struktur structure and tax report application OJK socialization
Data dan Aplikasi Pelaporan Online OJK (APOLO). (APOLO).

05 06 07 08

TERKAIT HAK ASASI MANUSIA
Human Rights

TERKAIT OPERASI YANG ADIL
Fair Operations
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN TERKAIT TANGGUNG JAWAB
TERHADAP KONSUMEN
Corporate Social Responsibility Management
Related to Consumer Responsibilities

01 02 03 04
PENDAPATAN NON-HALAL DAN

PENGGUNAANNYA
Perseroan menjalankan tanggung

sosial bidang pengembangan sosial dan
kemasyarakatan yang terencana, tepat
sasaran, transparan serta berkelanjutan.
Perseroan menyalurkan bantuan kepada dua
pondok pesantren di Provinsi Jawa Barat.
Kegiatan ini dalam rangka pelaksanaan
tanggung jawab sosial perusahaan atau
Corporate Social Responsibility (CSR).
Penyaluran bantuan ini dilakukan secara
terpisah kepada Ponpes An Nadhlah di
Depok, Jawa Barat, pada 10 Oktober 2020 dan
Ponpes Nurul Huda di Bandung, Jawa Barat,
pada 16 Oktober 2020.
The Company carries out social responsibility

in the field of social and community
development that is planned, right on target,
transparent and sustainable. The company
distributed aid to two Islamic boarding
schools in West Java Province. This activity
is in the context of implementing corporate
social responsibility or Corporate Social
Responsibility (CSR). The distribution of this
assistance was carried out separately to
Ponpes An Nadhlah in Depok, West Java, on
October 10, 2020 and Ponpes Nurul Huda in
Bandung, West Java, on October 16, 2020.

05 06 07 08
Pada posisi akhir Desember 2020, total saldo Dana At the end position of December 2020, total balance
Kebajikan dan Dana Non-Halal adalah Rp1.762.408,57. of Benevolence Fund dan Hon-Halal Fund is
Rincian saldo dan pergerakan Dana Kebajikan pada IDR1.762.408,57. Balance details and Benevolence
tahun 2020 sebagai berikut: Fund flow of 2020 are stated below.
Nilai
Deskripsi Values
No.
Description Rp
USD
IDR
1. Saldo per 1 Januari 2020 1.762.408,57 -

Balance per January 1st 2020
2. Pendapatan (Penyaluran) Dana Kebajikan di 2020 - -

Revenue and distribution of Benevolence Fund in 2020
3. Denda Pembayaran Angsuran Nasabah - -

Installment payments fine
4. Reklas/Konversi USD ke IDR - -

Reclass/ USD to IDR conversion
5. Program Penyaluran Dana Kebajikan: - -

Benevolence Fund distribution programs:
6. Saldo Setelah Program Penyaluran Dana Kebajikan (1 + 2) 1.762.408,57 -

Balance after Benevolence Fund distribution programs (1 + 2)

08
Laporan Keuangan
Financial Report
300 Surat Pernyataan Anggota Dewan

Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2020 PT Bank Net
Indonesia Syariah
Board of Commissioners Statement of
Responsibility for the 2020 Annual Report of
301 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2020 PT Bank Net Indonesia Syariah
302 Laporan Keuangan

Financial Report
01 02 03 04
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN

KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020
PT BANK NET INDONESIA SYARIAH
Board of Commissioners Statement of
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, We (Board of Commissioners), the undersigned,
menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan certify that all information in the 2020 Annual Report of
Tahunan PT Bank Net Indonesia Syariah tahun 2020 PT Bank Net Indonesia Syariah has been completely
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung incorporated and we are fully responsible for the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan truth of contents of the Company’s Annual Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 31 Mei 2021 Jakarta, May 31, 2021
Dewan Komisaris
Ationo Teguh Basuki

Komisaris Utama
Hadi Sunaryo Fransisca Ekawati

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

05 06 07 08
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2020
PT BANK NET INDONESIA SYARIAH
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, We (Board of Directors), the undersigned, certify
menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan that all information in the 2020 Annual Report of
Tahunan PT Bank Net Indonesia Syariah tahun 2020 PT Bank Net Indonesia Syariah has been completely
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung incorporated and we are fully responsible for the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan truth of contents of the Company’s Annual Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Direksi
Board of Directors
Basuki Hidayat Mohammad Riza Baiq Nadea Dzurriatin

Direktur Operasional Direktur Bisnis Direktur Kepatuhan
Operations Director Business Director Compliance Director

PT BANK NET INDONESIA SYARIAH TBK
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2020/

FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2020
DAN / AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
The original financial statements included herein are
in Indonesian language
PT BANK NET INDONESIA SYARIAH TBK PT BANK NET INDONESIA SYARIAH TBK
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2020 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2020
DAFTAR ISI CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan A Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain B Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas C Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas D Statement of Cash Flows
Laporan Rekonsiliasi Pendapatan dan Bagi Hasil E Statement of Reconciliation of Income and Revenue Sharing
Laporan Sumber dan Penggunaan Dana Kebajikan F Statement of Sources and Uses of Qardhul Hasan Funds
Catatan atas Laporan Keuangan G Notes to the Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Ekshibit A Exhibit A
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2020 AS OF DECEMBER 31, 2020
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2020 2019
ASET ASSETS
KAS 4 182 162 CASH
GIRO PADA BANK INDONESIA 5 4.163 9.437 CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA
GIRO PADA BANK LAIN 6 CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS

Giro pada bank lain 2.038 7.748 Current accounts with other banks
Cadangan kerugian penurunan nilai ( 20 ) ( 77 ) Allowance for impairment losses
Giro pada bank lain - Neto 2.018 7.671 Current accounts with other banks – Net
PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA 7 49.100 104.200 PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA
INVESTASI PADA SURAT BERHARGA 8 608.728 547.398 INVESTMENT IN MARKETABLE SECURITIES
PIUTANG MURABAHAH 9 MURABAHAH RECEIVABLES

Setelah dikurangi pendapatan marjin Net of deferred margin income of
yang ditangguhkan masing-masing Rp 2 and Rp 1,489 as of
sebesar Rp 2 dan Rp 1.489 pada December 31, 2020
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 54 5.066 and 2019, respectively
Cadangan kerugian penurunan nilai ( 2) ( 264 ) Allowance for impairment losses
Piutang murabahah - Neto 52 4.802 Murabahah receivables – Net
ASET TETAP PROPERTY AND EQUIPMENT

Nilai perolehan 32.369 19.737 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan ( 19.739 ) ( 19.737 ) Accumulated depreciation
Aset tetap - Neto 10 12.630 - Property and equipment – Net
ASET TAK BERWUJUD - NETO 85 - INTANGIBLE ASSETS – NET
ASET LAIN-LAIN 11 44.439 41.953 OTHER ASSETS
TOTAL ASET 721.397 715.623 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada See accompanying Notes to the Financial
Ekshibit G terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit G which are an integral part of
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan the Financial Statements taken as a whole
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2020 AS OF DECEMBER 31, 2020
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2020 2019
LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER LIABILITIES, TEMPORARY SYIRKAH FUNDS

DAN EKUITAS AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS SEGERA 12 2 2 OBLIGATIONS DUE IMMEDIATELY
SIMPANAN DARI NASABAH DEPOSITS FROM CUSTOMERS

Giro wadiah 14 5 1 Wadiah demand deposits
SIMPANAN DARI BANK LAIN 15 4 - DEPOSITS FROM OTHER BANKS
UTANG PAJAK 13 640 400 TAXES PAYABLE
ESTIMASI KERUGIAN KOMITMEN ESTIMATED LOSSES ON COMMITMENTS

DAN KONTINJENSI 16 - 60.470 AND CONTINGENCIES
LIABILITAS LAIN-LAIN 17 39.310 59.033 OTHER LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 39.961 119.906 TOTAL LIABILITIES
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUNDS

Giro mudharabah 18 40.062 - Mudharabah demand deposits
Deposito mudharabah 19 100 - Mudharabah time deposits
TOTAL DANA SYIRKAH TEMPORER 40.162 - TOTAL TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Ekshibit B Exhibit B
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/
Notes 2020 2019
PENDAPATAN PENGELOLAAN DANA OLEH INCOME FROM FUND MANAGED

BANK SEBAGAI MUDHARIB 21 BY BANK AS MUDHARIB
Pendapatan dari jual beli 86 3.958 Income from sales and purchases
Pendapatan usaha utama lainnya 31.191 47.513 Other main operating income
Total pendapatan pengelolaan dana oleh Total Income from fund managed
Bank sebagai mudharib 31.277 51.471 by Bank as mudharib
HAK PIHAK KETIGA ATAS BAGI HASIL THIRD PARTIES’ SHARE ON RETURN OF
DANA SYIRKAH TEMPORER 22 ( 158 ) - TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
HAK BAGI HASIL MILIK BANK 31.119 51.471 BANK’S SHARE IN PROFIT
Pendapatan usaha lainnya Other operating income

Provisi dan komisi lainnya - 60 Other fees and commissions
Laba selisih kurs – Neto - 1.649 Gain on foreign exchange – Net
Lain-lain 476 3 Others
Total pendapatan usaha lainnya 476 1.712 Total other operating income
Pembalikan cadangan kerugian penurunan Reversal of allowance for

nilai aset produktif impairment losses on earning assets
Piutang murabahah 9 53 3.160 Murabahah receivables
Giro pada bank lain 6 59 27 Current accounts with other banks
Total pembalikan cadangan kerugian Total reversal of impairment losses

penurunan nilai aset produktif 112 3.187 on earning assets
Pembalikan estimasi kerugian komitmen Reversal of estimated losses

dan kontinjensi 16 65.138 - on commitments and contingencies
Beban usaha Operating expenses

Umum dan administrasi 23 ( 19.550 ) ( 24.938 ) General and administrative
Gaji dan kesejahteraan karyawan 24 ( 23.932 ) ( 19.950 ) Salaries and employees’ benefits
Rugi selisih kurs – Neto ( 4.438 ) - Loss on foreign exchange – Net
Penyusutan dan amortisasi ( 2) ( 1.516 ) Depreciation and amortization
Promosi ( 405 ) ( 381 ) Promotion
Pungutan Otoritas Jasa Keuangan ( 225 ) ( 144 ) Financial Service Authority (OJK) levy
Lain-lain ( 5.822 ) ( 885 ) Others
Total beban usaha ( 54.374 ) ( 47.814 ) Total operating expenses
Total pendapatan (beban) operasional - Neto 11.352 ( 42.915 ) Total operating income (expenses) – Net
LABA OPERASIONAL 42.471 8.556 INCOME FROM OPERATION
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada See accompanying Notes to the Financial Statements on
Ekshibit G terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit G which are an integral part of
Ekshibit C Exhibit C
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Keuntungan yang
belum direalisasi
atas surat
Modal berharga dalam Pengukuran Saldo laba
ditempatkan kelompok diukur kembali dari kegiatan Saldo rugi
dan disetor pada nilai wajar/ atas program konvensional/ dari kegiatan
penuh/ Unrealized gain Imbalan pasti/ Retained syariah/
Shares capital on securities Remeasurement earnings from Deficit from Jumlah
issued and fully measured of defined conventional sharia ekuitas/
paid capital at fair value benefit plan activities activities Total equity
Saldo 1 Januari 2019 819.307 12.840 1.916 29.541 ( 333.341 ) 530.263 Balance as of January 1, 2019
Pengukuran kembali program imbalan pasti - - 990 - - 990 Reameasurement of defined benefit plan
Keuntungan yang belum direalisasi
atas surat berharga dalam kelompok Unrealized gain on
tersedia untuk dijual - ( 12.840 ) - - - ( 12.840 ) available-for-sale securities
Laba neto tahun berjalan - - - - 77.304 77.304 Net income for the year
Saldo 31 Desember 2019 819.307 - 2.906 29.541 ( 256.037 ) 595.717 Balance as of December 31, 2019
Pengukuran kembali program imbalan pasti - - 689 - - 689 Reameasurement of defined benefit plan
Transfer ke saldo rugi dari kegiatan syariah - - ( 2.906 ) - 2.906 - Transfer to deficit from sharia activities
Laba neto tahun berjalan - - - - 44.868 44.868 Net income for the year
Saldo 31 Desember 2020 819.307 - 689 29.541 ( 208.263 ) 641.274 Balance as of December 31, 2020
Ekshibit D Exhibit D
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Catatan/
Notes 2020 2019
CASH FLOWS FROM OPERATING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan operasi lainnya 31.191 33.175 Income from other funding
Penerimaan non-operasional – Neto 2.397 68.409 Income from non-operating – Net
Penerimaan keuntungan murabahah Income from margin of
dan istishna 86 3.953 murabahah and istishna
Pembayaran bagi hasil dana syirkah Payment of revenue sharing
temporer ( 158 ) - from temporary syirkah funds
Pembayaran provisi dan komisi - ( 406 ) Fees and commissions payment
Pembayaran beban operasional ( 48.960 ) ( 47.412 ) Payment of operating expense
(Rugi) laba sebelum perubahan dalam aset (Loss) gain before changes in
dan liabilitas operasi ( 15.444 ) 57.719 operating assets and liabilities
Penurunan (kenaikan) aset operasi: Decrease (increase) in operating assets:

Piutang murabahah 5.012 67.171 Murabahah receivables
Aset lain-lain ( 2.486 ) ( 2.598 ) Other assets
(Penurunan) kenaikan liabilitas operasi: (Decrease) increase in operating liabilities:
Liabilitas segera - ( 187 ) Obligations due immediately
Simpanan dari nasabah 4 ( 16 ) Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 4 - Deposits from other banks
Utang pajak 240 ( 31 ) Taxes payable
Liabilitas lain-lain ( 19.723 ) ( 8.021 ) Other liabilities
Kenaikan dana syirkah temporer 40.162 - Increase in temporary syirkah funds
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by operating

aktivitas operasi 7.769 114.037 activities
CASH FLOWS FROM

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan surat berharga diukur pada Acquisition of marketable securities
harga perolehan ( 61.330 ) ( 374.700 ) measured at amortized cost
Perolehan aset tetap dan Acquisitions of property and
perangkat lunak ( 12.717 ) - equipment and software
Proceed from sales of
Hasil penjualan aset tetap - 10 property and equipment
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing
investasi ( 74.047 ) ( 374.690 ) activities
Pengaruh perubahan kurs mata uang Effects of exchange rate changes

pada kas dan setara kas 214 325 on cash and cash equivalents
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN

KAS DAN SETARA KAS ( 66.064 ) ( 260.328 ) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 121.547 381.875 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 55.483 121.547 AT END OF YEAR
Ekshibit D/2 Exhibit D/2
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Catatan/
Notes 2020 2019
Rincian kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
Kas 4 182 162 Cash
Giro pada Bank Indonesia 5 4.163 9.437 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 6 2.038 7.748 Current accounts with other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placement in Bank Indonesia
yang jatuh tempo dalam 3 bulan 7 49.100 104.200 that will mature within 3 months
Total kas dan setara kas 55.483 121.547 Total cash and cash equivalents
Ekshibit E Exhibit E
LAPORAN REKONSILIASI STATEMENT OF RECONCILIATION OF
PENDAPATAN DAN BAGI HASIL INCOME AND REVENUE SHARING
Catatan/
Notes 2020 2019
Pendapatan Usaha 31.277 51.471 Operating Income

Pengurangan: Deduction:
Pendapatan tahun berjalan Income during the year in which
kas atau setara kas yang the cash or cash equivalent
belum di terima: has not been received:
Keuntungan murabahah - 5 Margin murabahah
Pendapatan dari Sukuk Negara 175 759 Income from Government Sukuk
Pendapatan dari Fasilitas Simpanan Income from Bank Indonesia
Bank Indonesia Syariah (SBSN) 703 - Sharia Deposit Facility (SBSN)
Bank Indonesia Syariah (FASBIS) 8 12 Sharia Deposit Facility (FASBIS)
Total pengurang 886 776 Total deduction
Penambah: Addition:
Pendapatan tahun sebelumnya yang Income from previous year in which
kasnya diterima pada tahun cash has been received in
berjalan: current year:
Keuntungan murabahah 5 206 Margin murabahah
Pendapatan dari Sukuk Negara 759 - Income from Goverment Sukuk
Pendapatan dari Fasilitas Simpanan Income from Bank Indonesia
Bank Indonesia Syariah (FASBIS) 12 53 Sharia Deposit Facility (FASBIS)
Total penambah 776 259 Total addition
Pendapatan yang tersedia Available operating income

untuk bagi hasil 31.167 50.954 for profit sharing
Bagi hasil yang menjadi hak Bank 31.009 50.954 Profit sharing attributable to Bank
Bagi hasil yang menjadi hak pemilik Profit sharing attributable

dana 22 158 - to depositors
Dirinci atas: Details to:

Hak pemilik dana atas hasil dana Distributed return
syirkah temporer yang sudah of temporary syirkah funds
didistribusikan 158 - attributable to depositors
Ekshibit F Exhibit F
LAPORAN SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA KEBAJIKAN STATEMENT OF SOURCES AND USES OF QARDHUL HASAN FUNDS
Catatan/
Notes 2020 2019
Sumber dana kebajikan Sources of qardhul hasan funds

Denda - 5 Penalties
Penggunaan dana kebajikan - 192 Uses of qardhul hasan funds
Penurunan dana kebajikan - ( 187 ) Decrease in qardhul hasan funds
Saldo awal dana kebajikan 2 189 Beginning balance of qardhul hasan funds
Saldo akhir dana kebajikan 12 2 2 Ending balance of qardhul hasan funds
Ekshibit G Exhibit G
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Bank dan Informasi Umum a. The Bank’s Establishment and General
Information
PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk (“Bank”), PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk (the "Bank"),
berkedudukan di Jakarta, adalah suatu perseroan domiciled in Jakarta, is a limited liability company that
terbatas yang telah didirikan berdasarkan hukum dan has been established under the laws and regulations of
peraturan perundang-undangan Republik Indonesia the Republic of Indonesia initially under the name
untuk pertama kali dengan nama “PT Bank Maybank "PT Bank Maybank Nusa International" based on Deed of
Nusa International” berdasarkan Akta Pendirian Establishment No. 58, dated September 16, 1994 of
Perseroan No. 58 tanggal 16 September 1994, dibuat Achmad Abid, S.H. based on the Decision Letter
oleh Achmad Abid, S.H., berdasarkan Surat Penetapan No. 433/CN/PDT.P/1944/PN.JKT.PST. of the Central
Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tanggal Jakarta District Court, dated August 22, 1994 of
22 Agustus 1994, No. 433/CN/PDT.P/1944/PN.JKT.PST., Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta, and amended by
dibuat oleh Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta, dan Notarial Deed No. 135 dated October 17, 1994 of
diperbaiki dengan Akta Notaris No. 135 tanggal Sutjipto, S.H., who was authorized to establish the
17 Oktober 1994, dibuat oleh Sutjipto, S.H., yang telah Company based on the Decree of the Minister of Justice
mendapatkan Pengesahan Pendirian Perseroan of the Republic of Indonesia (currently the Minister of
berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman Republik Law and Human Rights) No. C2-15.525.HT.01.01.Th.94
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi dated October 17, 1994 and the deed has been
Manusia) No. C2-15.525.HT.01.01.Th.94 tanggal registered in the registry of the Registrar's Office of
17 Oktober 1994 dan telah didaftarkan dalam South Jakarta District Court
register yang berada di Kepaniteraan Pengadilan Negeri No. 2992/A.Not/HKM/1994/PN.JAK.SEL dated
Jakarta Selatan No. 2992/A.Not/HKM/1994/PN.JAK.SEL November 2, 1994, and has been published in the State
tanggal 2 November 1994, dan telah diumumkan dalam Gazette of the Republic of Indonesia No. 103 dated
Berita Negara Republik Indonesia No. 103 tanggal December 27, 1994, Supplement to the State Gazette
27 Desember 1994, Tambahan Berita Negara Republik of the Republic of Indonesia No. 10872 Year 1994
Indonesia No. 10872 Tahun 1994 (“Akta Pendirian”). ("Deed of Establishment").
Pada tanggal 11 September 2000, Bank berganti nama On September 11, 2000, the Bank changed its name
dari yang sebelumnya bernama “PT Maybank Nusa from "PT Maybank Nusa International" to "PT Bank
International” menjadi “PT Bank Maybank Indocorp” Maybank Indocorp" upon transfer of ownership of the
dengan beralihnya kepemilikan saham Bank kepada Bank's shares to Badan Penyehatan Perbankan Nasional
Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (BPPN) subsequently to the Minister of Finance of the
selanjutnya oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia Republic of Indonesia qq PT Perusahaan Pengelola Aset
qq PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), berdasarkan (Persero), based on the Deed of Decision Statement
Akta Pernyataan Keputusan diluar Rapat Perseroan outside the Company’s Meeting No. 6 of Arman Lany,
Nomor 6 dibuat di hadapan Arman Lany, S.H., Notaris di S.H., Notary in Jakarta, the change has been approved
Jakarta, yang telah mendapatkan Keputusan Menteri by the Minister of Law and Legislation of the Republic
Hukum dan Perundang-Undangan Republik Indonesia of Indonesia based on Decree
No. C-22089.HT.01.04-TH.2000 tanggal 9 Oktober 2000 No. C-22089.HT.01.04-TH.2000 dated October 9, 2000
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik and has been announced in the State Gazette of the
Indonesia Nomor 1 tanggal 2 Januari 2001, Tambahan Republic of Indonesia No. 1 dated January 2, 2001,
Berita Negara Republik Indonesia No. 25 Tahun 2001. Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 25 of 2001.
Bank kembali berganti nama dari “PT Bank Maybank The Bank once again changed its name from "PT Bank
Indocorp” menjadi “PT Bank Maybank Syariah Maybank Indocorp" to "PT Bank Maybank Syariah
Indonesia” (Maybank Syariah) seiring dengan pergantian Indonesia" (Maybank Syariah) in line with the change of
bidang usaha dari bank umum konvensional menjadi business field from conventional commercial bank to
bank umum syariah berdasarkan Surat Keputusan sharia commercial bank based on the Governor of Bank
Gubernur Bank Indonesia No. 12/60/KEP. GBI/DpG/2010 Indonesia Decision Letter No.12/60/KEP.GBI/DpG/2010
tanggal 23 September 2010. Berdasarkan Akta dated September 23, 2010. The said amendment to the
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Articles of Association was based on the Decision
Tahunan dan Luar Biasa Perseroan Nomor 1 tanggal Statement of the Annual and Extraordinary General
1 Juni 2010, dibuat di hadapan Arman Lany, S.H., Meeting of Shareholders No. 1 dated June 1, 2010 of
Notaris di Jakarta, yang sudah mendapat Persetujuan Arman Lany, S.H., Notary in Jakarta, which has been
Perubahan Anggaran Dasar dari Kemenkumham approved by the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-29107.AH.01.02.Tahun 2010 tanggal 8 Juni No. AHU-29107.AH.01.02.Tahun 2010 dated June 8,
2010, dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan 2010, and has been registered in the Company Registry
yang diselenggarakan oleh Kemenkumham of the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-0043068.AH.01.09.Tahun 2010 tanggal 8 Juni No. AHU-0043068.AH.01.09.Tahun 2010 dated June 8,
2010, serta telah diumumkan dalam Berita Negara 2010, and has been published in the State Gazette of
Republik Indonesia No. 53 tanggal 5 Juli 2011, the Republic of Indonesia No. 53 dated July 5, 2011,
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Supplement to the State Gazette of the Republic of
No. 17324 Tahun 2011. Indonesia No. 17324 of 2011.
Ekshibit G/2 Exhibit G/2
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian Bank dan Informasi Umum (Lanjutan) a. The Bank’s Establishment and General
Information (Continued)
Pada tahun 2010, Bank melakukan konversi kegiatan In 2010, the Bank converted its business activities from
usahanya dari konvensional menjadi syariah. Saldo laba conventional to sharia. Retained earnings from
yang diperoleh dari kegiatan konvensional dicatat dalam conventional activities are recorded in shareholders’
ekuitas. equity.
Berdasarkan Akta Notaris Aliya S. Azhar S.H., M.H., Based on the Notary Deed of Aliya S. Azhar S.H., M.H.,
M.Kn., No. 27 tanggal 19 Desember 2011, Rapat M.Kn., No. 27 dated December 19, 2011, the Bank's
Pemegang Saham Bank memutuskan untuk menjual Shareholders Meeting decided to sell 30,000 shares of
30.000 lembar saham Bank yang dimiliki oleh Menteri the Bank owned by the Minister of Finance of the
Keuangan Republik Indonesia qq PT Perusahaan Republic of Indonesia qq PT Perusahaan Pengelola Aset
Pengelola Aset (Persero) kepada Malayan Banking (Persero) to Malayan Banking (Maybank) Berhad and
(Maybank) Berhad dan Maybank telah melakukan Maybank sold 9,451 shares of the Bank to
penjualan 9.451 saham Bank kepada PT Prosperindo. PT Prosperindo.
Pada tanggal 15 Juni 2012, Bank menyelenggarakan On June 15, 2012, the Bank held an Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang General Meeting of Shareholders which agreed to
menyetujui untuk mengubah pasal 9 Anggaran Dasar amend Article 9 of the Articles of Association in
Perseroan sehubungan perubahan ketentuan connection with the changes in the provisions for
pemindahan hak atas saham. Keputusan ini transfer of rights over shares. This decision is
didokumentasikan dalam Akta Notaris Aliya documented in the Notary Deed of Aliya Sriwendayani
Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn. No. 34 tanggal Azhar, S.H., M.H., M.Kn. No. 34 dated June 15, 2012,
15 Juni 2012, perubahan tersebut telah diterima oleh these changes have been accepted by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Indonesia dalam surat keputusannya his decree No. AHU AH.01.10-25737 dated July 16,
No. AHU AH.01.10-25737 tanggal 16 Juli 2012. 2012.
Pada tanggal 19 Desember 2013, Bank On December 19, 2013, the Bank held an Extraordinary
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders which agreed to
Biasa yang menyetujui untuk mengubah pasal 25 amend Article 25 of the Articles of Association in
Anggaran Dasar Perseroan sehubungan perubahan connection with changes to the provisions of the Sharia
ketentuan Dewan Pengawas Syariah. Keputusan ini Supervisory Board. This decision is documented in the
didokumentasikan dalam Akta Notaris Aliya Notary Deed of Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.H.,
Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn. No. 54 tanggal M.Kn. No. 54 dated December 19, 2013, these changes
19 Desember 2013, perubahan tersebut telah diterima have been accepted by the Minister of Law and Human
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in his Decree
Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU-AH.01.10-06466 dated February 25, 2014.
No. AHU-AH.01.10-06466 tanggal 25 Februari 2014.
Bank kembali berganti nama, terakhir berubah menjadi The Bank changed its name again, most recently to
“PT Bank Net Indonesia Syariah” berdasarkan Akta "PT Bank Net Indonesia Syariah" based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yang diambil Shareholders’ Decision Statement taken outside the
diluar Rapat Bank No. 5 tanggal 3 Juli 2019, dibuat di Banks Meeting No. 5 dated July 3, 2019 of Aliya S.
hadapan Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Azhar, S.H., M.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the said
Jakarta, yang sudah mendapat Persetujuan Perubahan amendment to the Articles of Association has been
Anggaran Dasar dari Kemenkumham approved by the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-0035488.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 8 Juli No. AHU-0035488.AH.01.02.Tahun 2019 dated July 8,
2019, dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan 2019, registered in the Company Registry of the
yang diselenggarakan oleh Kemenkumham Ministry of Law and Human Rights
No. AHU-0105852.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 8 Juli No. AHU-0105852.AH.01.11.Tahun 2019 dated July 8,
2019, serta telah diumumkan dalam Berita Negara 2019 and announced in the State Gazette of the
Republik Indonesia No. 46 tanggal 9 Juni 2020, Republic of Indonesia No. 46 dated June 9, 2020,
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 20460 Supplement to the State Gazette of the Republic of
Tahun 2020. Perubahan tersebut sudah mendapat Indonesia No. 20460 Year 2020. The change was
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) approved by the Financial Services Authority ("OJK")
melalui Surat Pergantian nama tersebut efektif setelah through a name change letter which became effective
OJK menerbitkan keputusan No. 113/PB.1/2019 tanggal after OJK issued Decree No. 113/PB.1/2019 dated
20 Desember 2019 tentang penetapan penggunaan izin December 20, 2019 stipulating the change in the use of
usaha atas nama PT Bank Maybank Syariah Indonesia business license from PT Bank Maybank Syariah
menjadi PT Bank Net Indonesia Syariah. Indonesia to PT Bank Net Indonesia Syariah.
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of Circular Decision of the Bank's
pemegang saham Bank No. 37 tanggal 30 April 2020 yang Shareholders No. 37 dated April 30, 2020 of
dibuat di hadapan Notaris Eliwaty Tjitra, S.H., Notary Eliwaty Tjitra, S.H., the shareholders decided to
pemegang saham memutuskan untuk melakukan amend several articles in the Bank's Articles of
perubahan beberapa pasal dalam Anggaran Dasar Bank. Association. These changes have been approved by
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in his decree No. AHU-0035208.AH.01.02.Tahun
Indonesia dalam surat keputusannya 2020 dated May 12, 2020.
No. AHU-0035208.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 12 Mei
2020.
Berdasarkan Akta Nomor 17 tanggal 3 Juli 2020 dibuat Based on the Deed No. 17 dated July 3, 2020 made up
dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, para in front of Yulia, S.H., Notary in Jakarta, the
pemegang saham menegaskan nilai modal disetor dan shareholders confirm that the total paid-up and issued
modal ditempatkan Bank seluruhnya adalah sebesar capital of the Bank’s is Rp 819,307,250,566.5 (full
Rp 819.307.250.566,5 (jumlah penuh), menyetujui amount), agreeing to increase the Bank's authorized
untuk meningkatkan modal dasar Bank dari semula capital from from Rp 819,307,250,566.5 (full amount)
Rp 819.307.250.566,5 (jumlah penuh) menjadi to Rp 2,500,000,000,000 (full amount) and the Bank’s
Rp 2.500.000.000.000 (jumlah penuh) dan modal issued / paid-up capital from Rp 819,307,250,566.5
ditempatkan/disetor Bank dari Rp 819.307.250.566,5 (full amount) to Rp 819,307,256,000 (full amount)
(jumlah penuh) menjadi Rp 819.307.256.000 (jumlah resulting in an increase in the Bank's issued / paid-up
penuh) sehingga terjadi peningkatan modal capital of Rp 5,433.5 (full amount) taken by PT Berkah
ditempatkan/disetor Perseroan sebesar Rp 5.433,5 Anugerah Abadi and PT NTI Global Indonesia amounting
(jumlah penuh) yang diambil oleh PT Berkah Anugerah to Rp 4,751.5 (full amount) and Rp 682 (full amount),
Abadi dan PT NTI Global Indonesia masing-masing respectively. The shareholders also approved the
sebesar Rp 4.751,5 (jumlah penuh) dan Rp 682 (jumlah change in the nominal value of the shares from
penuh). Para pemegang saham juga menyetujui Rp 866,928.50 (full amount) to Rp 200 (full amount).
perubahan nilai nominal saham dari Rp 866.928,50 These changes have been approved by the Minister of
(jumlah penuh) menjadi Rp 200 (jumlah penuh). Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum Decree No. AHU-0045699.AH.01.02.Tahun 2020 dated
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat July 6, 2020 and has been received and recorded in the
keputusan No. AHU-0045699.AH.01.02.Tahun 2020 Legal Entity Administration System of the Ministry of
tanggal 6 Juli 2020 serta telah diterima dan dicatat di Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian decree No. AHU-AH.01.03-0276124 dated July 6, 2020.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0276124 tanggal
6 Juli 2020.
Berdasarkan Akta Nomor 26 tanggal 6 Juli 2020, dibuat Based on Deed No. 26 dated July 6, 2020 of Notary
di hadapan Notaris Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, Yulia, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders agreed
pemegang saham menyetujui rencana Bank untuk on the following: the plan to issue new shares through
melakukan Penawaran Umum perdana saham-saham Initial Public Offering to a maximum number of
Bank kepada masyarakat dalam jumlah sebanyak- 2,500,000,000 shares with a nominal value of Rp 200
banyaknya 2.500.000.000 saham dengan nilai nominal (full amount) per share and list the Bank’s shares in the
masing-masing saham sebesar Rp 200 (jumlah penuh) Indonesia Stock Exchange; change the status of the
dan mencatatkan saham-saham Bank tersebut pada Bank from a private company to a public company;
Bursa Efek Indonesia, serta mengubah status Bank dari authorize the Board of Directors and the Board of
Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka, Commissioners in connection with the Public Offering
memberikan kuasa pada Direksi dan Dewan komisaris of the shares; change the purpose and objective, as
sehubungan dengan Penawaran Umum saham, well as the business activities of the Bank; and amend
mengubah maksud dan tujuan serta kegiatan usaha and adjust the Bank's Articles of Association in
Bank, dan menyetujui untuk mengubah dan menyusun connection with the change of the Bank’s status to a
kembali seluruh Anggaran Dasar Bank sehubungan public company.
dengan perubahan status Bank menjadi perseroan
terbatas terbuka/ publik.
Perubahan tersebut telah disampaikan kepada Menteri These changes have been submitted to the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
dengan surat No. AHU-0107659.AH.01.11.Tahun 2020 in letter No. AHU-0107659.AH.01.11.Tahun 2020
tanggal 7 Juli 2020, serta telah memperoleh dated July 7, 2020, and was approved by the Minister
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan with Decision Letter No. AHU-0046009.AH.01.02.Tahun
No. AHU-0046009.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 7 Juli 2020 dated July 7, 2020.
2020.
Berdasakan Akta Nomor 53 tanggal 14 Juli 2020 dibuat Based on Deed No. 53 dated July 14, 2020 of Notary
di hadapan Notaris Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, para Yulia, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders agreed
pemegang saham menyetujui untuk melakukan on the following among others: change the nominal
perubahan nilai nominal saham dari semula sebesar value of the shares from Rp 200 (full amount) per share
Rp 200 (jumlah penuh) per saham menjadi sebesar to Rp 100 (full amount) per share; change the number
Rp 100 (jumlah penuh) per saham, menyetujui of shares for the Initial Public Offering from a
perubahan rencana Bank untuk Penawaran Umum maximum number of 2,500,000,000 shares to a
perdana saham Bank dari sebanyak-banyaknya maximum number of 5,000,000,000 shares; and Bank’s
2.500.000.000 saham menjadi sampai dengan sebanyak- plan to issue warrants to a maximum number of
banyaknya 5.000.000.000 saham, serta menyetujui 2,800,000,000 warrants. These changes have been
rencana Bank menerbitkan waran atas nama Bank accepted and recorded in the Legal Entity
sebanyak-banyaknya 2.800.000.000 waran. Perubahan Administration System of the Ministry of Law and
tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak No. AHU-AH.01.03-0288622 dated July 14, 2020.
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
No. AHU-AH.01.03-0288622 tanggal 14 Juli 2020.
Berdasarkan Akta Nomor 113 tanggal 24 September 2020 Based on Deed No. 113 dated September 24, 2020 Yulia,
dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, para S.H., Notary in Jakarta, the shareholders has approved
pemegang saham menyetujui perubahan status Bank the change of the status of the Bank from a Public
yang semula Perseroan Terbatas Terbuka/Publik Company to a Private/Non-Public Facility. This
menjadi Perseroan Tertutup/Non Fasilitas Umum. amendment was approved by the Minister of Law and
Perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari Human Rights of the Republic of Indonesia with
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Decision Letter No. AHU-0066400.AH.01.02.Tahun 2020
Indonesia dengan Surat Keputusan dated September 25, 2020.
No. AHU-0066400.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal
25 September 2020.
Berdasarkan Akta Nomor 1 tanggal 2 November 2020 Based on Deed No. 1 dated November 2, 2020 of Yulia,
yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders approved the
pemegang saham menyetujui beberapa hal, antara lain; following among others: the plan to issue new shares
rencana Bank untuk menerbitkan saham baru melalui through Initial Public Offering to a maximum number
penawaran umum perdana sebanyak-banyaknya of 5,000,000,000 shares with a nominal value Rp 100
5.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 (full amount) per share; listing of the Bank's shares in
(jumlah penuh) per saham, mencatatkan saham-saham the Indonesia Stock Exchange; change of the Bank’s
Bank tersebut pada Bursa Efek Indonesia, serta status from a private company to a public company;
mengubah status Perseroan dari Perseroan Tertutup the plan to issue warrants on behalf of the Bank to a
menjadi Perseroan Terbuka, menyetujui rencana Bank maximum number of 2,800,000,000 warrants in
menerbitkan waran atas nama Bank sebanyak- accordance with the terms and conditions relating to
banyaknya 2.800.000.000 waran sesuai dengan syarat- the issuance of the warrants; authorize the Boards of
syarat dan ketentuan-ketentuan sehubungan dengan Directors and Commissioners in connection with the
dan pelaksanaan penerbitan waran, memberikan kuasa Public Offering of the shares; change the purpose and
pada Direksi dan Dewan komisaris sehubungan dengan objective, as well as the business activities of the Bank;
Penawaran Umum saham, mengubah maksud dan tujuan and amend and adjust the Bank's Articles of Association
serta kegiatan usaha Bank, dan menyetujui untuk in accordance with the change of the Bank’s status to a
mengubah dan menyusun kembali seluruh Anggaran public company.
Dasar Bank sehubungan dengan perubahan status Bank
menjadi perseroan terbatas terbuka/publik.

Perubahan tersebut telah disampaikan kepada Menteri These changes have been submitted and approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta the Minister of Law and Human Rights of the Republic
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan of Indonesia on Decree
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-0074002.AH.01.02.Tahun 2020 dated
Keputusan No. AHU-0074002.AH.01.02.Tahun 2020 November 3, 2020; and has been received and recorded
tanggal 3 November 2020, serta telah diterima dan in the Legal Entity Administration System of the
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0403667
Indonesia dalam Surat Keputusan dated November 3, 2020. It has also been registered in
No. AHU-AH.01.03-0403667 tanggal 3 November 2020. the Company Register of the Ministry of Law and Human
Telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan yang Rights in Letter No. AHU00183733.AH.01.11.Tahun
diselenggarakan oleh Kemenkumham 2020 dated November 3, 2020.
Surat No. AHU00183733.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal
3 November 2020.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa kali The Bank’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir dengan akta Notaris No. 63 dari most recently by Notarial Deed No. 63 dated December
Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, tanggal 17 Desember 17, 2020 of Yulia, S.H., Notary in Jakarta, concerning
2020 mengenai perubahan pemegang saham Bank. the changes of the Banks’s shareholders. These changes
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di dalam have been accepted and recorded in the Legal Entity
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration System of the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0420308 tanggal 17 Desember 2020. No. AHU-AH.01.03-0420308 dated December 17, 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Bank yang In accordance with Article 3 of the Bank’s latest
terakhir, ruang lingkup kegiatan Bank adalah bergerak Articles of Association, the scope of activities of the
di bidang Bank Umum Syariah Devisa. Bank is to engage in Foreign Exchange Sharia
Commercial Bank.
Pemegang saham pengendali Bank adalah PT NTI Global The controlling shareholder of the Bank is PT NTI Global
Indonesia. Indonesia.
Kantor pusat Bank berlokasi di Millennium Centennial The Bank’s head office is located at 7th Floor
Center, Lantai 7, Jl. Jendral Sudirman Kav. 25, Jakarta Millennium Centennial Center, Jl. Jendral Sudirman
Selatan. Kav. 25, South Jakarta.
b. Penyelesaian Laporan Keuangan b. Completion of the Financial Statements
Dewan Direksi Bank bertanggung jawab atas penyusunan The Board of Directors of the Bank is responsible for
laporan keuangan yang telah diselesaikan dan disetujui the preparation of the financial statements, which has
untuk diterbitkan pada tanggal 19 April 2021. been completed and authorized for issuance on
April 19, 2021.
c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Komite c. Boards of Commissioners and Directors, Audit,
Audit,Dewan Pengawas Syariah, Sekretaris Committee, Sharia Supervisory Board, Corporate
Perusahaan, Satuan Kerja Audit Internal dan Secretary, Internal Audit Unit and Employees
Karyawan
Susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite Audit Compositions of the Boards of Commissioners and Board
dan Dewan Pengawas Syariah Bank pada tanggal of Directors, Audit Committee and Sharia Supervisory
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: Board of the Bank as of December 31, 2020 and 2019
are as follows:
2020* 2019
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Ationo Teguh Basuki Mohamed Rafique Merican President Commissioner
Komisaris Independen Fransisca Ekawati Fransisca Ekawati Independent Commissioner
Komisaris Independen Hadi Sunaryo Hadi Sunaryo Independent Commissioner
Komisaris Independen Jenmi Sintara ** - Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Operasional dan Harry Yohanes Director of Operations and
Teknologi Informasi Karundeng ** - Information Technology
Direktur Operasional Basuki Hidayat Basuki Hidayat Operational Director
Direktur Bisnis Mohammad Riza Mohammad Riza Business Director
Direktur Kepatuhan Baiq Nadea Dzurriatin Baiq Nadea Dzurriatin Compliance Director
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, Dewan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit,
Pengawas Syariah, Sekretaris Perusahaan, Satuan Committee, Sharia Supervisory Board, Corporate
Kerja Audit Internal dan Karyawan (Lanjutan) Secretary, Internal Audit Unit and Employees
(Continued)
2020 2019
Komite Audit Audit Committee

Ketua Fransisca Ekawati Fransisca Ekawati Chairman
Anggota Hadi Sunaryo Hadi Sunaryo Member
Anggota Reynold Batubara Reynold Batubara Member
Anggota Andreas Danny Richard Chang Wah Member
Soesanto Choong
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board

Ketua DR. H. M. Asrorun DR. H. M. Asrorun Chairman
Ni’am Sholeh, M.A. Ni’am Sholeh, M.A.
Anggota Drs. H. Sholahudin Drs. H. Sholahudin Member
Al Aiyub S.Ag, M.Si. Al Aiyub S.Ag, M.Si.
* Pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi * The appointment of the Boards of Commissioners and
berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkuler para Directors is based on the Circular Decree of the Bank's
Pemegang Saham Bank yang telah diaktakan melalui Shareholders which has been notarized through the
Akta Notaris Eliwaty Tjitra, S.H., Nomor 149 tanggal Notary Deed of Eliwaty Tjitra, S.H., Number 149
28 Mei 2020. dated May 28, 2020.
** Menunggu keputusan uji kemampuan dan kepatutan ** Waiting for the decision on the fit and proper test
(fit and proper test) dari OJK. from OJK.
Sebagaimana disyaratkan dalam POJK No.35/2014, pada As required in POJK No.35/2014, on July 9, 2020 the
tanggal 9 Juli 2020 Bank telah mengangkat Ali Akbar Bank has appointed Ali Akbar Hutasuhut as Corporate
Hutasuhut sebagai Sekretaris Perusahaan. Pada tanggal Secretary. As of December 31, 2019, the Corporate
31 Desember 2019, Sekretaris Perusahaan adalah Secretary was Togi Fabert Pardede.
Togi Fabert Pardede.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 166/SK.DIR/NET.2020 Based on Decree Number 166/SK.DIR/NET.2020 dated
tertanggal 9 Juli 2020, Kepala Divisi Audit Internal Bank July 9, 2020, the Head of the Bank's Internal Audit
pada tanggal 31 Desember 2020 adalah Senof Gremaldy, Division as of December 31, 2020 and
sedangkan pada tanggal 31 Desember 2019 adalah Sopar 2019 are Senof Gremaldy and Sopar Broin Situmorang,
Broin Situmorang. respectively.
Gaji dan kompensasi lainnya yang dibayarkan kepada Salaries and other compensations paid to the Board of
Dewan Direksi, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Directors, Board of Commissioners, Sharia Supervisory
Syariah dan Manajemen Kunci pada tahun yang berakhir Board and Key Management for the years ended
pada 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai December 31, 2020 and 2019 are as follows:
berikut:
2020 2019
Dewan Direksi 3.834 4.278 Board of Directors

Dewan Komisaris 1.123 1.064 Board of Commissioners
Dewan Pengawas Syariah 360 449 Sharia Supervisory Board
Manajemen Kunci 5.866 6.476 Key Management
Bank mempunyai karyawan masing-masing sejumlah 42 The Bank has 42 and 47 employees as of
dan 47 orang pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. December 31, 2020 and 2019, respectively.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Financial Statements
Laporan keuangan disusun dan disajikan sesuai dengan The financial statements have been prepared and
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”), yaitu presented in accordance with the Statement of
PSAK 101 (Revisi 2016) tentang “Penyajian Laporan Financial Accounting Standards (“PSAK”), namely:
Keuangan Syariah”, PSAK 102 (Revisi 2019) tentang PSAK No. 101 (Revised 2016), “Presentation of Sharia
“Akuntansi Murabahah”, PSAK 105 tentang “Akuntansi Financial Statements”, PSAK No. 102 (Revised 2019),
Mudharabah”, PSAK 106 tentang “Akuntansi “Accounting for Murabahah”, PSAK No. 105,
Musyarakah”, PSAK 107 (Revisi 2016) tentang “Akuntansi “Accounting for Mudharabah”, PSAK No. 106,
Ijarah”, PSAK 110 (Revisi 2015) tentang “Akuntansi “Accounting for Musyarakah”, and PSAK No. 107
Sukuk”, Pedoman Akuntansi Perbankan Syariah Indonesia (Revised 2016), “Accounting for Ijarah”,
(PAPSI Revisi 2013), dan Peraturan Bapepam – LK PSAK No. 110 (Revised 2015) “Accounting for Sukuk”
No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK and Indonesia Sharia Banking Accounting Guidelines
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang (PAPSI Revised 2013), and Bapepam Regulation -
“Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan LK No. VIII.G.7 Attachment to Decree of the Chairman
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. of Bapepam and LK No. KEP-347/BL/2012 dated
June 25, 2012 concerning "Guidelines for the
Presentation and Disclosure of Financial Statements
for Issuers or Public Companies".
Berdasarkan PSAK 101 (Revisi 2016), laporan keuangan Based on PSAK No. 101 (Revised 2016), a complete
bank syariah yang lengkap terdiri dari komponen- sharia bank financial statements consist of the
komponen sebagai berikut: following components:
1) Laporan Posisi Keuangan; 1) Statements of Financial Position;

2) Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 2) Statements of Profit or Loss and Other
Lain; Comprehensive Income;
3) Laporan Perubahan Ekuitas; 3) Statements of Changes in Equity;
4) Laporan Arus Kas; 4) Statements of Cash Flows;
5) Laporan Rekonsiliasi Pendapatan dan Bagi Hasil; 5) Statements of Reconciliation of Income and Profit
Sharing;
6) Laporan Sumber dan Penyaluran Dana Zakat; 6) Statements of Sources and Uses of Zakat Funds;
7) Laporan Sumber dan Penggunaan Dana Kebajikan; dan 7) Statements of Source and Uses of Qardhul Hasan
8) Catatan atas Laporan Keuangan. Funds; and
8) Notes to the Financial Statements.
Laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan The statement of financial position, statement of
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan profit or loss and other comprehensive income,
ekuitas, dan laporan arus kas merupakan laporan statement of changes in equity, and statement of
keuangan yang mencerminkan kegiatan komersial Bank cash flows are the financial statements reflecting the
sesuai dengan prinsip syariah. Bank’s commercial activities in accordance with
sharia principle.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statement of cash flows is prepared based on the
langsung yang menyajikan penerimaan dan pengeluaran direct method which presented receipt and
kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam withdrawal of cash and cash equivalents classified
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan into operating, investing and financing activities. For
laporan arus kas, kas dan setara kas mencakup kas, giro the purpose of the statement of cash flows, cash and
pada Bank Indonesia dan giro pada bank lain, cash equivalents include cash on hand, current
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain yang accounts with Bank Indonesia and other banks,
jatuh tempo dalam 3 (tiga) bulan. placements with Bank Indonesia and other banks
maturing within 3 (three) months.
Laporan rekonsiliasi pendapatan dan bagi hasil The statement of reconciliation of income and
merupakan rekonsiliasi antara pendapatan Bank yang revenue sharing represents reconciliation between
menggunakan dasar akrual (accrual basis) dengan Bank’s income under accrual basis and income
pendapatan yang dibagihasilkan kepada pemilik dana distributed to fund owners under cash basis.
yang menggunakan dasar kas (cash basis).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (Lanjutan) a. Basis of Preparation of the Financial Statements
(Continued)
Laporan sumber dan penyaluran dana zakat dan laporan The statements of sources and uses of zakat and
sumber dan penggunaan dana kebajikan merupakan qardhul hasan funds are statements that represent
laporan yang mencerminkan peran Bank sebagai the Bank’s role as custodian of social funds which are
pemegang amanah dana kegiatan sosial yang dikelola managed separately.
secara terpisah.
Laporan sumber dan penyaluran zakat merupakan The statement of sources and uses of zakat represents
laporan yang menunjukkan sumber dana, penyaluran a statement showing the sources and the uses of zakat
dalam jangka waktu tertentu, serta saldo dana zakat funds for a certain period and the balance of
yang belum disalurkan pada tanggal tertentu. undistributed funds on a specific date.
Laporan sumber dan penggunaan dana kebajikan The statement of sources and uses of qardhul hasan
merupakan laporan yang menunjukkan sumber dan funds represents statement of the sources and uses of
penggunaan dana kebajikan selama jangka waktu qardhul hasan funds during certain period of time and
tertentu, serta saldo dana kebajikan yang belum balance of undistributed qardhul hasan on a specific
disalurkan pada tanggal tertentu. date.
Pada tahun 2020 dan 2019, Bank belum memiliki In 2020 and 2019, the Bank has no restricted managed
pengelolaan investasi terikat dan belum memulai investment and has not begun zakat management
aktivitas pengelolaan dana zakat. Oleh karenanya, Bank activities. Therefore, the Bank does not prepare
tidak membuat laporan-laporan yang terkait dengan reports related to such activities.
aktivitas tersebut.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the financial
keuangan adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Rupiah which is the Bank’s functional
fungsional Bank. Angka-angka yang disajikan dalam currency. Unless otherwise stated, all figures
laporan keuangan, kecuali bila dinyatakan secara khusus, presented in the financial statements are rounded in
adalah dibulatkan dalam jutaan Rupiah. millions of Rupiah.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah New standard, revisions and interpretations that have
diterbitkan, dan yang telah berlaku efektif untuk tahun been issued, and which have been effective for the
buku yang dimulai pada atau setelah financial year beginning on or after
1 Januari 2020, yang dianggap relevan dengan laporan January 1, 2020, which are considered relevant to the
keuangan Bank. Perubahan kebijakan akuntansi Bank Bank’s financial statements. Changes to the Bank’s
telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan accounting policies have been made as required, in
ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan accordance with the transitional provisions in the
interpretasi. respective standards and interpretations.
• PSAK 73, “Sewa”; • PSAK 73, "Leases";
PSAK 73 memperkenalkan model tunggal pengakuan PSAK 73 introduces a single model of lease
sewa di laporan posisi keuangan untuk akuntansi recognition in the statement of financial position
penyewa. Penyewa mengakui aset hak-guna yang for tenant accounting. The lessee recognizes the
merupakan hak penyewa untuk menggunakan aset tenant assets which is the right of the lessee to use
yang mendasari perjanjian sewa dan liabilitas sewa the underlying asset of the lease agreement and a
yang merupakan kewajiban penyewa untuk melakukan lease liability which is the lessee's obligation to
pembayaran sewa. Terdapat pengecualian untuk make lease payments. There are recognition
pengakuan sewa jangka pendek dan sewa atas barang exceptions for short-term leases and leases for
yang bernilai rendah. items of low value.

(Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (Continued)
• Revisi PSAK 102, “Akuntansi Murabahah”; • Revised PSAK 102, “Murabahah Accounting”;
PSAK 102 (2019) merevisi acuan pengakuan PSAK 102 (2019) revises the reference for
pendapatan murabahah tangguh dimana penjual tidak recognizing tough murabahah income where the
memiliki risiko persediaan yang signifikan pada seller does not have significant inventory risk in
ISAK 101. Sebelumnya, transaksi ini mengacu kepada ISAK 101. Previously, this transaction is referred to
PSAK 50, PSAK 55, dan PSAK 60. PSAK 102 (2019) juga PSAK 50, PSAK 55, and PSAK 60. PSAK 102 (2019)
mencakup penambahan istilah, perubahan ruang also includes additional terms, scope changes and
lingkup dan beberapa pengaturan yang tidak some insignificant arrangements.
signifikan.
• ISAK 101, “Pengakuan Pendapatan Murabahah • ISAK 101, “Recognition of Deferred Murabahah
Tangguh Tanpa Risiko Signifikan Terkait Kepemilikan Income without Significant Risk of Ownership of
Persediaan”; dan Inventory”; and
ISAK 101 akan menjadi acuan bagi entitas yang ISAK 101 will be a reference for entities applying
menerapkan ‘metode pendapatan efektif’ yang the “effective income method” which is previously
sebelumnya mengacu kepada PSAK 50, PSAK 55, dan referred to PSAK 50, PSAK 55, and PSAK 60.
PSAK 60.
• ISAK 102, “Penurunan Nilai Piutang Murabahah”. • ISAK 102, "Impairment of Murabahah Receivables".
ISAK 102 mengungkapkan ‘penurunan nilai piutang ISAK 102 discloses “impairment of murabahah
murabahah’ merupakan bridging standard yang receivables” is a bridging standard until the
sampai dengan keluarnya PSAK penurunan nilai aset- issuance of PSAK for impairment of assets
aset yang berasal dari transaksi berbasis syariah. originating from sharia-based transactions.
ISAK 102 mensyaratkan entitas untuk melanjutkan ISAK 102 requires an entity to continue with its
kebijakan akuntansi saat ini untuk penurunan nilai current accounting policy for impairment of
piutang murabahah, seperti incurred loss, regulatory murabahah receivables, such as incurred loss,
provisioning, atau pendekatan lain. regulatory provisioning, or other approaches.
Penerapan dari standar dan interpretasi baru berikut, The adoption of the above new and revised
tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap standard and interpretations did not result in
kebijakan akuntansi Bank dan tidak berdampak substantial changes to the Bank’s accounting
signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan pada policies and had no material effect on the amounts
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. reported for the current or prior financial years.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, As of the issuance date of the financial statements,
Manajemen sedang mempelajari dampak yang mungkin the Management is evaluating the possible impacts of
timbul dari penerapan amandemen standar dan standar the following amendments and new standard which
baru berikut yang telah diterbitkan, namun belum has been issued, but has not been effective for the
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari financial year beginning January 1, 2020:
2020 adalah sebagai berikut:
• PSAK 110 (Amandemen), “Akuntansi Sukuk”; • PSAK 110 (Amendment), “Sukuk Accounting”;
• PSAK 111 (Amandemen), “Akuntansi Wa’d”; dan • PSAK 111 (Amendment), “Wa’d Accounting”; and
• PSAK 112, “Akuntansi Wakaf”. • PSAK 112, “Accounting for Wakaf”.
Amandemen dan PSAK baru diatas akan menjadi efektif The above amendments and new PSAK are effective
untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah for reporting periods beginning on or after
1 Januari 2021. January 1, 2021.

(Continued)
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Produktif c. Allowance for Impaiment Losses on Earning Assets
dan Non-produktif serta Estimasi Kerugian Komitmen and Non-earning Assets and Estimated Losses on
dan Kontinjensi Commitment and Contingencies
1) Aset produktif terdiri dari giro dan penempatan pada 1) Earning assets consist of current accounts and
Bank Indonesia dalam Fasilitas Simpanan Bank placement with Bank Indonesia in the form of Bank
Indonesia Syariah (FASBIS), giro pada bank lain, surat Indonesia Sharia Deposit Facilities (FASBIS), current
berharga, piutang murabahah dan komitmen dan accounts with other banks, marketable securities,
kontinjensi yang memiliki risiko kredit seperti bank murabahah receivables and commitments and
garansi, letter of credit yang tidak dapat dibatalkan, contingencies with credit risk, such as bank
dan standby letter of credit. guarantees, irrevocable letters of credit, and
standby letters of credit.
Penyisihan kerugian dihitung berdasarkan Allowance for impairment losses is calculated

POJK No. 16/POJK.03/2014 tertanggal based on POJK No. 16/POJK.03/2014 dated
18 November 2014 serta POJK November 18, 2014 and POJK
No. 12/POJK.03/2015 tertanggal 21 Agustus 2015. No. 12/POJK.03/2015 dated August 21, 2015.
Pedoman pembentukan cadangan kerugian penurunan The guidelines in determining the allowance for
nilai aset produktif berdasarkan peraturan Bank impairment losses on earning assets based on the
Indonesia tersebut adalah sebagai berikut: aforementioned Bank Indonesia regulation are as
follows:
a) Cadangan umum, sekurang-kurangnya sebesar 1% a) General reserve shall be at least 1% of total

dari aset produktif yang digolongkan lancar, tidak earning assets classified as current, excluding
termasuk surat berharga yang diterbitkan securities issued by the government based on
pemerintah berdasarkan prinsip syariah, serta sharia principles, as well as portion of the
bagian aset produktif yang dijamin dengan jaminan earning assets guaranteed by government
pemerintah dan agunan tunai berupa giro, guarantees and cash collaterals in the form of
tabungan, deposito, setoran jaminan, dan/atau demand deposits, savings deposits, time
emas yang diblokir dan disertai dengan surat kuasa deposits, guarantee deposits, and/or gold which
pencairan. are pledged and accompanied with the power of
attorney for disbursement.
b) Cadangan khusus, sekurang-kurangnya sebesar: b) Special reserve, shall be at least:

(1) 5% dari aset produktif yang digolongkan dalam (1) 5% of earning assets classified as Special
Perhatian Khusus setelah dikurangi agunan; Mention after deducting collateral value;
(2) 15% dari aset produktif yang digolongkan (2) 15% of earning assets classified as
Kurang Lancar setelah dikurangi agunan; Substandard after deducting collateral
value;
(3) 50% dari aset produktif yang digolongkan (3) 50% of earning assets classified as Doubtful
Diragukan setelah dikurangi agunan; dan after deducting collateral value; and
(4) 100% dari aset produktif yang digolongkan (4) 100% of earning assets classified as Loss
Macet setelah dikurangi nilai agunan. after deducting collateral value.
c) Kewajiban untuk membentuk cadangan kerugian c) The requirement to establish allowance for
penurunan nilai aset produktif tidak berlaku bagi impairment losses is not applicable for earning
aset produktif untuk transaksi sewa berdasarkan assets under leasing transactions with ijarah
akad ijarah. Namun, Bank wajib membentuk principle. However, the Bank is required to
penyusutan/amortisasi terhadap aset ijarah. establish depreciation/ amortization for the
assets of ijarah.
Khusus untuk surat-surat berharga kualitasnya For marketable securities, the quality rating is
ditetapkan menjadi 3 (tiga) golongan yaitu lancar, classified into 3 (three) categories: current,
kurang lancar, dan macet. Sedangkan untuk substandard, and loss. For equity investments, the
penyertaan modal kualitasnya ditetapkan menjadi 4 quality rating is determined into 4 (four)
(empat) golongan yaitu lancar, kurang lancar, categories: current, substandard, doubtful, and
diragukan dan macet. loss.

(Continued)
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Produktif c. Allowance for Impaiment Losses on Earning Assets
dan Non-produktif serta Estimasi Kerugian Komitmen and Non-earning Assets and Estimated Losses on
dan Kontinjensi (Lanjutan) Commitment and Contingencies (Continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai liabilitas Allowance for impairment losses on commitments
komitmen dan kontinjensi dicatat pada akun “Estimasi and contingencies is recorded under "Estimated
Kerugian Komitmen dan Kontinjensi”. Losses on Commitments and Contingencies"
account.
Apabila pihak manajemen berpendapat bahwa aset If the management believes that certain earning
produktif tersebut sudah tidak dapat ditagih kembali assets are not recoverable then those assets should
maka aset tersebut harus dihapusbukukan dengan cara be written-off by deducting the balance of earning
saldo aset produktif dikurangkan dari masing-masing assets from their respective allowances. Recovery
cadangan kerugian penurunan nilai. Penerimaan of earning assets which are previously written-off
kembali aset produktif yang telah dihapusbukukan is recorded as an addition to allowance for possible
dicatat sebagai penambahan cadangan penghapusan losses on earning assets during the year of recovery.
aset produktif selama periode berjalan.
2) Di samping prosedur yang telah dijelaskan dalam 2) In addition to the procedure disclosed in Note 2c.1,
Catatan 2c.1, Bank juga melakukan penilaian the Bank also performs impairment assessment of
penurunan nilai instrumen keuangan sebagaimana financial instruments as disclosed further in Note
dijelaskan pada Catatan 2d. 2d.
d. Penurunan Nilai Instrumen Keuangan d. Impairment of Financial Instruments
Sesuai dengan PSAK 102 (Revisi 2019) dan PAPSI 2013, In accordance with PSAK No. 102 (Revised 2019) and
Bank juga mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif PAPSI 2013, the Bank assesses whether there is any
bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan objective evidence that a financial assets or a group
mengalami penurunan nilai pada setiap tanggal laporan of financial assets is impaired at each statement of
posisi keuangan. Aset keuangan atau kelompok aset financial position date. A financial assets or a group
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan of financial assets is deemed to be impaired and the
nilai telah terjadi jika, dan hanya jika, terdapat bukti value is reduced if, and only if, there is objective
objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai evidence of impairment as a result of one or more
akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah events that has occurred after the initial recognition
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang of the assets (an incurred ‘loss event’) which has an
merugikan), yang berdampak pada estimasi arus kas masa impact on the estimated future cash flows of the
depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan financial asset or the group of financial assets that
yang dapat diestimasi secara handal. can be reliably estimated.
Bukti objektif penurunan nilai meliputi indikasi kesulitan Objective evidence of impairment may include
keuangan signifikan yang dialami penerbit atau debitur, indications that the debtors or issuers are
wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau experiencing significant financial difficulty, default
marjin pembiayaan restrukturisasi dengan persyaratan or delinquency in principal or margin payments,
yang tidak mungkin diberikan jika debitur tidak financing restructuring with terms that may not be
mengalami kesulitan keuangan, kemungkinan bahwa applied if the debtor is not experiencing financial
debitur akan dinyatakan pailit atau melakukan difficulty, the probability that the debtor will enter
reorganisasi keuangan lainnya, dan data yang dapat bankruptcy or other financial reorganization, and
diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang observable data indicate that there is a measurable
dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, terkait decrease in the estimated future cash flows relating
dengan kelompok aset keuangan seperti memburuknya to a group of assets such as adverse changes in the
status pembayaran debitur atau penerbit dalam payment status of the debtor or issuer in the group
kelompok tersebut atau kondisi ekonomi yang berkorelasi or economic conditions that correlate with defaults
dengan wanprestasi atas aset dalam kelompok tersebut. in the asset in such group.
Nilai tercatat aset keuangan diturunkan melalui akun The carrying values of the assets is reduced through
penyisihan dan jumlah kerugian yang terjadi diakui pada the use of an allowance account and the amount of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. the loss is recognized in the statement of profit or
loss and other comprehensive income.

(Continued)
d. Penurunan Nilai Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Impairment of Financial Instruments (Continued)
Pendapatan marjin tetap diakui atas nilai tercatat yang Margin income continues to be accrued on the reduced
telah diturunkan tersebut berdasarkan tingkat imbal carrying amount and is accrued using efective rate of
hasil efektif awal yang digunakan untuk mendiskonto return used to discount the future cash flows for the
arus kas masa datang dari aset tersebut. Jika pada purpose of measuring impairment loss. If, in
periode berikutnya, jumlah estimasi kerugian subsequent period, the amount of the estimated
penurunan nilai meningkat atau menurun karena impairment loss increases or decreases because of an
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian event occurring after the impairment was recognized,
penurunan nilai, maka kerugian penurunan nilai yang the previously recognized impairment loss is increased
sudah diakui sebelumnya dinaikkan atau diturunkan or reduced by adjusting the allowance account.
dengan menyesuaikan akun penyisihan.
Aset keuangan dan penyisihan yang terkait dihapuskan Financial assets together with the associated allowance
jika tidak ada peluang yang realistis untuk are written-off when there is no realistic prospect of
pengembalian masa datang dan semua agunan telah future recovery and all collateral has been realized or
terealisasi atau sudah diambil alih oleh Bank. has been transferred to the Bank.
Penerimaan kembali aset keuangan yang telah Recovery of financial assets previously written-off is
dihapusbukukan dicatat sebagai pengurang cadangan recorded as a reduction of allowance for impairment
kerugian penurunan nilai di laporan laba rugi dan loss in the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Penyisihan kerugian penurunan nilai secara kolektif In determining the allowance for impairment losses on
dihitung dengan menggunakan metode statistik dari impaired financial assets that was assessed
data historis berupa probability of default pada masa collectively, the Bank uses statistical method of the
lalu, waktu pengembalian, dan jumlah kerugian yang historical data such as the probability of defaults, time
terjadi (Loss Given Default). of recoveries, the amount of loss incurred (Loss Given
Default).
Bank menggunakan statistical model analysis method, The Bank uses statistical model analysis method, roll
roll rates analysis method, dan migration analysis rates analysis method, and migration analysis method
method untuk penilaian penurunan nilai aset keuangan to collectively the impairment of assess financial
secara kolektif. assets.
e. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions and Balances with Related Parties
Dalam usahanya Bank melakukan transaksi dengan In the normal course of business, the Bank enters into
pihak-pihak berelasi. Dalam laporan keuangan ini, transactions with related parties. In these financial
istilah pihak berelasi sesuai dengan PSAK 7 tentang statements, the term related parties are defined under
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK No. 7 on “Related Parties Disclosures”.
Suatu pihak dianggap pihak berelasi dengan Bank jika: A party is considered as a related party of the Bank if:
(1) Langsung atau tidak langsung yang melalui satu atau (1) a party directly or indirectly through one or more
lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, intermediaries, a party (i) controls, or controlled
atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah by, or under common control with the Bank; (ii) has
pengendalian bersama, dengan Bank; (ii) memiliki substantial importance in the Bank that gives
kepentingan dalam Bank yang memberikan significant influence to the Bank; or (iii) has joint
pengaruh signifikan atas Bank; atau (iii) memiliki control over the Bank;
pengendalian bersama atas Bank;
(2) Suatu pihak yang berada dalam kelompok usaha (2) a party which is related to the Bank;
yang sama dengan Bank;
(3) Suatu pihak adalah ventura bersama dimana Bank (3) a party is a joint venture in which the Bank acts
sebagai venturer; as a venturer;
(4) Suatu pihak adalah anggota dari personil dari (4) a party is a member of the key management
manajemen kunci Bank; personnel of the Bank;
(5) Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari (5) a party is a close family member of an individual as
individu yang diuraikan dalam butir (1) atau (4); described in point (1) or (4);

(Continued)
e. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions and Balances with Related Parties
(Lanjutan) (Continued)
(6) Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, (6) a party is an entity that is controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan controlled or significantly influenced by or has
oleh atau untuk pihak yang memiliki hak suara significant voting rights in several entities,
signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun directly or indirectly, which are individuals
tidak langsung, yaitu individu seperti diuraikan dalam describe in point (4) or (5); and
butir (4) atau (5); dan
(7) Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca (7) a party is a post-employment benefit plan
kerja untuk imbalan kerja dari Bank atau entitas yang program for the employee benefit of either the
terkait dengan Bank. Bank or its related party.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan Transactions with related parties are carried out
syarat dan kondisi yang sama dengan transaksi-transaksi under the same terms and conditions as the
dengan pihak ketiga. transactions with third parties.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan parties, are disclosed in the notes to the financial
keuangan yang relevan dan rinciannya telah disajikan statement and the detail is presented in Note 26 of
dalam Catatan 26 atas laporan keuangan. this financial statement.
f. Giro pada Bank Lain f. Current Accounts with Other Banks
Giro pada Bank lain dinyatakan sebesar saldo giro Current accounts with other banks are stated at their
dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai. outstanding balance net of allowance for impairment
Bonus yang diterima Bank dari bank umum syariah diakui losses. Bonuses received from commercial banks
sebagai pendapatan usaha lainnya. Penerimaan jasa giro based on sharia principles are recognized as other
dari Bank umum konvensional tidak diakui sebagai operating income. Interest on current accounts
pendapatan Bank dan digunakan untuk dana kebajikan placed with non-sharia banks are not recognized as
(qardhul hasan). Penerimaan jasa giro tersebut sebelum the Bank's income but are recorded as part of the
disalurkan dicatat sebagai liabilitas Bank. qardhul hasan funds. The interest from current
accounts with non-sharia banks will be recorded as
Bank’s liabilities before being distributed.
g. Giro dan Penempatan pada Bank Indonesia g. Current Accounts and Placements with Bank
Indonesia
Giro dan penempatan pada Bank Indonesia terdiri dari Current accounts and placements with Bank Indonesia
giro wadiah pada Bank Indonesia dan penempatan dana consist of wadiah current accounts with Bank
pada Bank Indonesia berupa FASBIS dan Term Deposit Indonesia and placements of funds with Bank
Valas Syariah BI. Term Deposit Valas Syariah BI yang Indonesia in the form of FASBIS and BI Sharia Foreign
merupakan sertifikat yang diterbitkan Bank Indonesia Currency Term Deposit. BI Sharia Foreign Currency
sebagai bukti penitipan dana berjangka pendek dengan Term Deposit are certificates issued by Bank
prinsip jualah. Penempatan pada Bank Indonesia Indonesia as proof of short-term fund deposits based
disajikan sebesar saldo penempatan. on jualah principles. Placements with Bank Indonesia
are stated at their outstanding balances of
placements.
h. Investasi pada Surat Berharga h. Investment in Marketable Securities
Surat berharga syariah adalah surat bukti penanaman Sharia marketable securities is a proof of investment
dalam surat berharga berdasarkan prinsip syariah yang under the sharia principles commonly traded in sharia
lazim diperdagangkan di pasar uang syariah dan/atau money market and/or sharia stock exchange, such as
pasar modal syariah antara lain obligasi syariah (Sukuk) sharia bonds (Sukuk) and Bank Indonesia Sharia
dan Sertifikat Bank Indonesia Syariah (SBIS). Certificate (SBIS).
Investasi pada surat berharga diklasifikasikan Investment in marketable securities are classified
berdasarkan model usaha yang ditentukan oleh Bank dan based on business model determined by the Bank and
arus kas kontraktual pada saat pembelian surat berharga contractual cash flows at the date of purchase of the
tersebut didasarkan atas klasifikasi sesuai PSAK 110 marketable securities in accordance with PSAK
(Revisi 2015) tentang “Akuntansi Sukuk” sebagai berikut: No. 110 (Revised 2015) on “Accounting for Sukuk” as
follows:

(Continued)
h. Investasi pada Surat Berharga (Lanjutan) h. Investment in Marketable Securities (Continued)
1) Surat berharga diukur pada biaya perolehan disajikan 1) At cost securities are stated at cost (including
sebesar biaya perolehan (termasuk biaya transaksi) transaction costs), adjusted by unamortised
yang disesuaikan dengan premi dan/atau diskonto premium and/or discount where premium and
yang belum diamortisasi. Premi dan diskonto discount are amortised over the period until
diamortisasi selama periode hingga jatuh tempo. maturity.
2) Surat berharga diukur pada nilai wajar melalui laba 2) At fair value securities are stated at fair values
rugi, yang dinyatakan sebesar nilai wajar. through profit or loss where unrealised gains or
Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi losses from the increase or decrease in fair values
akibat kenaikan atau penurunan nilai wajarnya are presented in current year profit or loss.
disajikan dalam laporan laba rugi periode yang
bersangkutan.
3) Surat berharga yang diukur pada nilai wajar melalui 3) At fair value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lainnya. Surat berharga securities are measured at fair value where
disajikan sebesar nilai wajar. Keuntungan atau unrealised gains or losses from the increase or
kerugian yang belum direalisasi akibat kenaikan atau decrease in fair values are presented in other
penurunan nilai wajarnya disajikan dalam comprehensive income. Premium and discount are
penghasilan komprehensif lain. Premi dan diskonto amortised over the period until maturity.
diamortisasi selama periode hingga jatuh tempo.
Sukuk diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya Sukuk was classified as measured at amortized cost as
perolehan investasi tersebut dimiliki dalam suatu model the investment is held in a business model whereby
usaha yang bertujuan utama untuk memperoleh arus the primary goal is to obtain contractual cash flows
kas kontraktual dan terdapat persyaratan kontraktual and has contractual terms in determining the specific
dalam menentukan tanggal tertentu atas pembayaran date of principal payments and or the results.
pokok dan atau hasilnya.
i. Piutang Murabahah i.• Murabahah Receivables

•
Piutang murabahah adalah tagihan yang timbul dari • Murabahah receivables represent claims arising from
pembiayaan berdasarkan akad murabahah, akad murabahah, istishna, and/or ijarah financing.
istishna, dan/atau akad ijarah.
•
Murabahah adalah jual beli barang dengan harga jual • Murabahah is the sale and purchase of goods in which
sebesar biaya perolehan ditambah keuntungan yang the selling price is determined based on acquisition
disepakati dan penjual harus mengungkapkan biaya cost added with mutually agreed margin and the seller
perolehan tersebut kepada pembeli. shall disclose the acquisition cost to the buyer.
•
Piutang murabahah dinyatakan sebesar jumlah piutang • Murabahah receivables are stated at the balance of
setelah dikurangi dengan marjin yang ditangguhkan yang the receivable less deferred margin and allowance for
dapat direalisasikan dan cadangan kerugian penurunan impairment losses. The Bank provides allowance for
nilai. Bank menetapkan cadangan kerugian penurunan impairment losses based on the review of the quality
nilai sesuai dengan kualitas piutang murabahah of individual murabahah receivables balance.
berdasarkan penelaahan atas masing-masing saldo
piutang.
•
Ijarah adalah sewa menyewa atas suatu barang dan/atau • Ijarah is a lease contract of goods and/or services
jasa antara pemilik objek sewa dengan penyewa untuk between lessor and lessee to transfer the right of use
menyerahkan hak penggunaan objek sewa kepada on object of lease to the lessee and to earn a return
penyewa dan mendapatkan imbalan atas objek sewa on the lease object.
yang disewakan.
•
Piutang pendapatan ijarah diakui pada saat jatuh tempo • Ijarah receivable is recognized at the due date at the
sebesar sewa yang belum diterima dan disajikan sebesar amount of lease income which has not yet been
nilai neto yang dapat direalisasikan yakni saldo piutang received and presented at its net realizable value,
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Bank which is the outstanding balance of receivables less
menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai sesuai allowance for impairment losses. The Bank provides
dengan kualitas piutang pendapatan ijarah berdasarkan allowance for impairment losses based on the review
penelaahan atas masing-masing saldo piutang. of the quality of individual ijarah receivable balance.

(Continued)
•
j. Aset Tetap j.• Property and Equipment
•
Aset tetap disajikan sebesar harga perolehan dikurangi • Property and equipment are stated at cost less
akumulasi penyusutan. Aset tetap disusutkan sejak bulan accumulated depreciation. Property and equipment
ketika aset tersebut digunakan dengan menggunakan are depreciated from the month of the usage of assets
metode garis lurus selama taksiran masa manfaat adalah and depreciated using the straight-line method based
sebagai berikut: on the estimated useful life of the assets as follows:
Tahun/Years
Renovasi bangunan yang disewa 5 Leasehold improvements

Peralatan kantor 5 Office equipment
Kendaraan 4 Vehicles
Komputer 5 Computers
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada • The cost of repair and maintenance are charged to
saat terjadinya, pemugaran dan peningkatan daya guna operations as incurred, significant renewal and
dalam jumlah signifikan dikapitalisasi. Pada saat aset improvement are capitalized. When assets are retired
tetap sudah tidak digunakan lagi atau dijual, nilai buku or otherwise disposed, their cost and the related
dan akumulasi penyusutan dari aset tetap tersebut accumulated depreciation are removed from the
dikeluarkan dari akun aset tetap dan keuntungan atau accounts and any resulting gain or loss is recorded in
kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi dan current year statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain periode berjalan. comprehensive income.
•
Nilai tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada • The carrying value of property and equipment is
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis derecognized upon disposal or when there are no
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau future economic benefits expected from its use or
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari disposal. Gains or losses arising from derecognition of
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai the assets (calculated as the difference of the net
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan proceeds from disposal and the carrying amount of the
jumlah tercatat dari aset) diakui dalam laporan laba assets is recognized in the statements of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain pada periode and other comprehensive income in the year the asset
aset tersebut dihentikan pengakuannya. is derecognized.
•
Nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset • The recoverable value of an assets is estimated when
diestimasikan ketika kejadian atau perubahan keadaan events or changes in circumstances indicate that the
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak carrying value may not be fully recoverable. Assets
sepenuhnya dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai impairment, if any, is recognized as a loss in the
aset, jika ada, diakui sebagai kerugian pada laporan current year statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain periode comprehensive income.
berjalan.
•
k. Aset Tidak Berwujud k. Intangible Assets
•
Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian dari • Computer software which is not an integral part of
perangkat keras yang terkait dicatat sebagai aset tidak the related hardware is recorded as intangible assets
berwujud dan dinyatakan sebesar nilai tercatat, yaitu and stated at carrying value, which is cost less
sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization.
amortisasi.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) 2. SUMMARY

• OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
•
k. Aset Tidak Berwujud (Lanjutan) k.•Intangible Assets (Continued)
•
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari seluruh • Cost of software consists of all expense directly
pengeluaran yang dapat dikaitkan langsung dalam attributable to the preparation of such software to be
persiapan perangkat lunak tersebut sehingga siap used for its intended purpose.
digunakan sesuai dengan tujuannya.
•
Pengeluaran setelah perolehan perangkat lunak dapat • Subsequent expenditure on software is capitalized only
dikapitalisasi sebagai perangkat lunak hanya jika when it increases the future economic benefits of the
pengeluaran tersebut menambah manfaat ekonomis software so that it becomes higher than the standard
masa depan dari perangkat yang bersangkutan sehingga performance originally expected. Expenditure with no
menjadi lebih besar dari standar kinerja yang addition of future economic benefits of the software is
diperkirakan semula. Pengeluaran yang tidak directly recognized as expense when incurred.
menambah manfaat ekonomis masa depan dari
perangkat lunak diakui sebagai beban pada saat
terjadinya.
•
Perangkat lunak diamortisasi dengan menggunakan • Computer software is amortized by using straight-line
metode garis lurus selama estimasi umur manfaatnya, method over the estimated useful life of the software,
yaitu 5 (lima) tahun. which is 5 (five) years.
•
Amortisasi perangkat lunak diakui dalam laporan laba • Software amortization is recognized in the statements
rugi dan penghasilan komprehensif lain, sejak tanggal of profit or loss and other comprehensive income, since
perangkat lunak tersebut tersedia untuk dipakai sampai the date the software is available for use until the
berakhirnya masa manfaat dari perangkat lunak economic benefit of the software ends.
tersebut.
•
l. Aset Lain-lain l.• Other Assets
•
Terdiri dari aset yang tidak dapat digolongkan dalam • These represent assets that cannot be classified under
pos-pos sebelumnya, termasuk di dalamnya biaya the above accounts, including prepaid expenses. Other
dibayar dimuka. Aset lain-lain dinyatakan sebesar nilai assets are stated at carrying value.
tercatat.
•
m. Liabilitas Segera m.•Obligations Due Immediately
•
Liabilitas segera merupakan liabilitas Bank kepada pihak • Obligations due immediately represent Bank’s
lain yang sifatnya wajib segera dibayarkan sesuai obligations to other parties which should be settled
perintah pemberi amanat perjanjian yang ditetapkan immediately based on predetermined instructions by
sebelumnya. Liabilitas segera dinyatakan sebesar nilai those having the authority. Obligations due
liabilitas Bank kepada pemberi amanat. immediately are stated at the amounts of the Bank’s
liabilities to the entrustee.
•
n. Simpanan dari Nasabah n.•Deposits from Customers
•
Simpanan merupakan simpanan pihak lain dalam bentuk • Deposits represent other parties’ deposits in the form
giro wadiah. of wadiah demand deposits.
•
Giro wadiah digunakan sebagai instrumen pembayaran • Wadiah demand deposits are used as payment
dan dapat ditarik setiap saat melalui cek dan bilyet giro, instruments and available for withdrawal at any time
serta mendapatkan bonus sesuai dengan kebijakan through cheque and demand deposit drafts, and receive
Bank. Giro wadiah dinyatakan sebesar titipan pemegang bonuses according to the Bank policies. Wadiah demand
giro di Bank. deposits are stated at the amount entrusted by
depositors.
•

(Continued)
•
o. Dana Syirkah Temporer o.•Temporary Syirkah Funds
•
Dana syirkah temporer merupakan investasi dengan akad • Temporary syirkah funds represent investments from
mudharabah mutlaqah, yaitu pemilik dana (shahibul other parties on the basis of mudharabah mutlaqah in
maal) memberikan kebebasan kepada pengelola dana which the owners of the funds (shahibul maal) entrust
(mudharib/Bank) dalam pengelolaan investasinya dengan the fund manager (mudharib/Bank) in managing their
keuntungan dibagikan sesuai kesepakatan. Dana syirkah investments with a pre-agreed profit-sharing
temporer terdiri dari giro mudharabah dan deposito distribution. Temporary syirkah funds consist of
mudharabah. mudharabah demand deposits and mudharabah time
deposits.
•
Tabungan mudharabah merupakan simpanan dana pihak • Mudharabah saving deposits represent funds from
lain yang mendapatkan imbalan bagi hasil dari third parties which receive predetermined and pre-
pendapatan Bank atas penggunaan dana tersebut dengan agreed profit-sharing ratio (nisbah) from income
nisbah yang ditetapkan dan disetujui sebelumnya. derived by the Bank from the use of such funds.
Tabungan mudharabah dicatat sebesar nilai simpanan Mudharabah saving deposits are stated based on the
nasabah. customer’s saving deposits balance.
•
Giro mudharabah merupakan simpanan pihak lain yang • Mudharabah demand deposits represent third party
dapat ditarik setiap saat dan mendapatkan imbalan bagi funds that can be withdrawn at any time and receive
hasil dari pendapatan Bank atas penggunaan dana predetermined and pre-agreed profit-sharing ratio
tersebut dengan nisbah yang ditetapkan dan disetujui (nisbah) from income derived by the Bank from the
sebelumnya. Giro mudharabah dicatat sebesar nilai use of such funds. Mudharabah demand deposits are
simpanan nasabah. stated based on the customer’s demand deposits
balance.
•
Deposito mudharabah merupakan simpanan pihak lain • Mudharabah time deposits represent third party
yang hanya bisa ditarik pada waktu tertentu sesuai funds that can be withdrawn only at a certain point
dengan perjanjian antara pemegang deposito in time based on the agreement between the
mudharabah dengan Bank. Deposito mudharabah customer and the Bank. Mudharabah time deposits
dinyatakan sebesar nilai nominal sesuai dengan are stated at nominal amount as agreed by deposit
perjanjian antara pemegang deposito mudharabah holder and the Bank.
dengan Bank.
•
Dana syirkah temporer tidak dapat digolongkan sebagai • Temporary syirkah funds cannot be classified as
liabilitas. Hal ini karena Bank tidak berkewajiban untuk liability. This is because the Bank does not have any
mengembalikan jumlah dana awal dari pemilik dana liability to return the fund to the owners, except for
kecuali akibat kelalaian atau wanprestasi Bank ketika losses due to the Bank’s management’s negligence or
mengalami kerugian. Di sisi lain dana syirkah temporer misrepresentation. On the other hand, temporary
tidak dapat digolongkan sebagai ekuitas karena syirkah funds also cannot be classified as equity,
mempunyai waktu jatuh tempo dan pemilik dana tidak because of the existence of maturity period and the
mempunyai hak kepemilikan yang sama dengan pemegang depositors do not have the same rights as the
saham seperti hak voting dan hak atas realisasi shareholder such as voting rights and the rights of
keuntungan yang berasal dari aset lancar dan aset non- realized gain from current assets and other non-
investasi. investment accounts.
•
Dana syirkah temporer merupakan salah satu unsur • Temporary syirkah funds represent one of the
laporan posisi keuangan, hal tersebut sesuai dengan financial position report, accounts which is in
prinsip syariah yang memberikan hak kepada Bank untuk accordance with sharia principle which give right to
mengelola dan menginvestasikan dana, termasuk untuk the Bank to manage and invest funds, including mixing
mencampur dana dimaksud dengan dana lainnya. of one fund with the other funds.
•
Pemilik dana syirkah temporer memperoleh bagian atas • The owners of temporary syirkah funds receive parts
keuntungan sesuai kesepakatan dan menerima kerugian of profit in accordance with the agreement and borne
berdasarkan jumlah dana dari masing-masing pihak. loss based on proportion to the total funds. The profit
Pembagian hasil dana syirkah temporer dapat dilakukan distribution of temporary syirkah funds can be based
dengan konsep bagi hasil atau bagi pendapatan. on profit sharing or revenue sharing concept.
•
p. Pendapatan Pengelolaan Dana oleh Bank sebagai p.•Income from Fund Managed by the Bank as Mudharib
Mudharib
•
Pendapatan pengelolaan dana oleh Bank sebagai • Income from fund managed by the Bank as mudharib
mudharib terdiri dari pendapatan pembiayaan akad consists of income from financing with murabahah,
murabahah, istishna, ijarah (sewa), pendapatan dari bagi istishna, ijarah (leasing), income from musyarakah
hasil musyarakah, mudharabah, dan pendapatan usaha and mudharabah profit sharing, and other main
utama lainnya. operating income.

(Continued)
•
p. Pendapatan Pengelolaan Dana oleh Bank sebagai • p. Income from Fund Managed by the Bank as
Mudharib (Lanjutan) Mudharib (Continued)
•
Pengakuan keuntungan transaksi murabahah dengan • Income recognition from murabahah transaction with
pembayaran tangguh atau secara angsuran dilakukan deferred payment or installment is conducted over
selama periode akad sesuai dengan tingkat risiko dan the period of the contract in line with the level of
upaya untuk merealisasikan keuntungan tersebut. risk and effort to realize the income. The method
Metode yang diterapkan oleh Bank adalah metode efektif implemented by the Bank is effective method
(anuitas) sesuai dengan jangka waktu akad. (annuity) based on the term of the contract.
•
Pendapatan murabahah yang termasuk margin • Murabahah income which includes deferred margin
ditangguhkan dan pendapatan administrasi, diakui and administrative income, are recorded using the
dengan menggunakan metode yang setara dengan tingkat effective rate of return method, which is the rate
imbal hasil efektif, yaitu tingkat imbal hasil setara yang that exactly discounts estimated future cash
akan mendiskonto secara tepat estimasi pembayaran payments or receipts through the expected life of the
atau penerimaan kas pada masa datang sepanjang financial instrument or a shorter period, where
perkiraan umur instrumen keuangan tersebut atau, jika appropriate, to the net carrying amount of the
lebih tepat untuk masa yang lebih singkat untuk nilai financial assets or financial liability. The calculation
tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas takes into account all contractual terms of the
keuangan. Perhitungan dilakukan dengan financial instrument and includes any fees or
memperhitungkan seluruh syarat dan ketentuan incremental costs that are directly attributable to
kontraktual dari instrumen keuangan termasuk biaya dan the instrument and are an integral part of the
biaya tambahan yang timbul secara langsung untuk effective financing rate.
instrumen tersebut dan merupakan bagian tidak
terpisahkan dari efektif marjin.
•
Pendapatan istishna diakui dengan menggunakan metode • Income from istishna is recognized using the
persentase penyelesaian atau metode akad selesai. percentage of completion or full completion method.
•
Pendapatan ijarah diakui selama masa akad secara • Income from ijarah is recognized proportionally over
proporsional. the term of the agreement.
•
Pendapatan bagi hasil musyarakah yang menjadi hak • Profit sharing for passive partner in musyarakah is
mitra pasif diakui dalam periode terjadinya hak bagi hasil recognized in the period when the right arises in
sesuai nisbah yang disepakati. accordance with the agreed sharing ratio.
•
Pendapatan bagi hasil mudharabah diakui dalam periode • Profit sharing income from mudharabah is recognized
terjadinya hak bagi hasil sesuai nisbah yang disepakati in the period when the profit sharing right arises in
dan tidak diperkenankan mengakui pendapatan dari accordance with agreed sharing ratio and the
proyeksi hasil usaha. recognition based on projection of income is not
allowed.
•
Bank menetapkan kebijakan tingkat risiko berdasarkan • The Bank prescribes the risk rating policies based on
ketentuan internal. Bank melakukan penghentian the internal regulations. The Bank discontinues the
amortisasi keuntungan ditangguhkan pada saat amortization of deferred income at the time its
pembiayaan diklasifikasikan sebagai non-performing. financing is classified as non-performing.
•
Setoran dari debitur dengan kualitas non-performing • Repayment from debtors classified as non-
diperlakukan sebagai pengembalian harga perolehan performing is treated as repayment of acquisition
atau pokok piutang/pembiayaan. Kelebihan pembayaran cost or principal of receivable/ financing. Payment in
diatas harga perolehan atau pokok piutang/pembiayaan excess of the acquisition cost or principal of
diakui sebagai pendapatan pada saat diterimanya. Khusus receivable/financing will be recognized as income
untuk transaksi ijarah, setoran dari debitur dengan when it received. However, for ijarah transaction,
kualitas non-performing diperlakukan sebagai pelunasan repayment from customers classified as non-
piutang sewa. performing is treated as repayment of rent
receivable.

(Continued)
•
•
q. Pendapatan Usaha Utama Lainnya q.• Other Main Operating Income
•
Pendapatan usaha utama lainnya terdiri dari • Other main operating income consists of income
pendapatan dari Sertifikat Bank Indonesia Syariah derived from Bank Indonesia Sharia Certificates, Bank
(SBIS), Fasilitas Simpanan Bank Indonesia Syariah dan Indonesia Sharia Deposit Facility and current account
giro pada bank lain. Pendapatan usaha utama lainnya with other banks. Other main operating income is
diakui secara akrual (accrual basis). recognized on an accrual basis.
•
r. Hak Pihak Ketiga atas Bagi Hasil Dana Syirkah r.• Third Parties’ Share on Returns of Temporary
Temporer Syirkah Funds
•
Hak nasabah atas bagi hasil dana syirkah temporer • Third parties’ share on returns of temporary syirkah
merupakan bagian bagi laba milik nasabah yang funds represents fund owners’ share on the profit of
didasarkan pada prinsip mudharabah muthlaqah, the Bank derived from managing of such fund under
mudharabah muqayyadah dan mudharabah mudharabah mutlaqah, mudharabah muqayyadah and
musytarakah atas hasil pengelolaan dana mereka oleh mudharabah musytarakah principles. The profit
Bank. Pendapatan yang dibagikan adalah pendapatan sharing is determined on cash basis.
yang telah diterima (cash basis).
•
Pembagian laba dilakukan berdasarkan prinsip bagi • Distribution of profit is based on profit sharing
laba, yaitu dihitung dari pendapatan Bank. principle which is calculated based on the Bank’s
revenue.
•
Jumlah pendapatan marjin dan bagi hasil atas • Margin income and profit sharing on financing facilities
pembiayaan dan aset produktif lainnya akan dibagikan and other earning assets are distributed to fund
kepada penyimpan dana dan Bank, dihitung secara owners and the Bank, based on the proportion of the
proporsional sesuai dengan alokasi dana nasabah dan fund used in the financing and other earning assets.
Bank yang dipakai dalam pembiayaan dan aset produktif Margin income and profit sharing income allocated to
lainnya. Selanjutnya, jumlah pendapatan marjin dan the fund owners are then distributed to fund owners
bagi hasil yang tersedia untuk nasabah tersebut as shahibul maal and the Bank as mudharib based on a
dibagihasilkan pada nasabah penabung dan deposan predetermined ratio. Margin income and profit sharing
sebagai shahibul maal dan Bank sebagai mudharib from financing facilities and other earning assets using
sesuai porsi nisbah bagi hasil yang telah disepakati the Bank's funds, are entirely entitled to the Bank,
sebelumnya. Pendapatan marjin dan bagi hasil dari including income from the Bank's fee-based
pembiayaan dan aset produktif lainnya yang memakai transactions
dana Bank, seluruhnya menjadi milik Bank, termasuk
pendapatan dari transaksi Bank berbasis imbalan.
•
s. Provisi dan Komisi s.• Fees and Commissions
•
Provisi dan komisi yang berkaitan langsung dengan • Fees and commissions directly related to the lending
kegiatan pembiayaan dan/atau jangka waktu tertentu, activities and/or which cover a specific period are
ditangguhkan dan diamortisasi dengan menggunakan deferred and amortized using effective rate of return
setara tingkat imbal hasil efektif sesuai dengan jangka over the respective periods. Fees and commissions
waktunya. Provisi dan komisi sehubungan dengan related to financing settled prior to maturity is
penyelesaian pembiayaan sebelum jatuh tempo diakui recognized as revenue or expense upon settlement.
sebagai pendapatan atau beban pada saat Fees and commissions, which are indirectly related to
penyelesaian. Provisi dan komisi yang tidak berkaitan the lending activities and/or do not cover specific
langsung dengan kegiatan pembiayaan dan/atau tidak periods, are recognized upon execution of the
untuk jangka waktu tertentu diakui pada saat transactions.
terjadinya transaksi.
•

(Continued)
•
t. Dana Kebajikan t.• Qardhul Hasan Funds
•
Denda/sanksi diberikan kepada nasabah yang mampu • Penalties/sanctions are charged to debtors who are
membayar, tetapi menunda-nunda pembayaran dengan able to pay, but deliberately delay payments, in the
disengaja dikenakan berupa denda sejumlah uang yang amount that are not agreed and not determined on
besarnya tidak ditentukan atas dasar kesepakatan dan the contract. The funds from penalties/sanctions will
tidak dibuat saat akad ditandatangani. Dana yang berasal be used for charity funds/qardhul hasan funds.
dari denda/sanksi diperuntukkan untuk dana
sosial/kebajikan.
•
u. Penjabaran Mata Uang Asing u.• Foreign Currency Translation
•
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata • Transactions denominated in foreign currency are
uang Rupiah dengan menggunakan kurs pada tanggal- converted into Rupiah using the spot rate at those
tanggal transaksi tersebut. Pada tanggal laporan posisi transaction dates. At the financial position report
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang dates, monetary assets and liabilities in foreign
asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan currencies are translated using the Reuters spot rate
menggunakan kurs spot Reuters pada pukul 16.00 Waktu at 16.00 Western Indonesia Time (WIB) prevailing at
Indonesia Barat (WIB) yang berlaku pada tanggal that date.
tersebut.
•
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari • Exchange gains and losses arising from transactions in
transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran foreign currency and on the translation of foreign
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui currency monetary assets and liabilities are
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif recognized in the statement of profit or loss and
lain. other comprehensive income.
•
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 31 Desember 2019 • As of December 31, 2020 and 2019, the exchange
kurs yang digunakan adalah sebagai berikut rates used are as follows (full amount):
(nilai penuh):
•
December 31, December 31,
2020 2019
Rupiah/1 Dolar AS 14.050,00 13.882,50 Rupiah/US Dollar 1
v. Imbalan Kerja v.• Employee Benefits

•
Bank diharuskan menyediakan imbalan pensiun • The Bank is required to provide minimum pension
minimum yang diatur dalam Undang-Undang benefits as stipulated in the Labor Law and Company
Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan yang Regulation which represents an underlying defined
merupakan liabilitas imbalan pasti. benefit obligation.
•
Sehubungan dengan program imbalan pasti, liabilitas • The liability recognized in the statement of financial
diakui pada laporan posisi keuangan sebesar nilai kini position in respect to defined benefit pension plans is
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan the present value of the defined benefit obligation at
dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban imbalan the end of the reporting period less the fair value of
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris yang plan assets. The defined benefit obligation is
independen dengan menggunakan metode projected calculated annually by an independent actuary using
unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti the projected unit credit method. The present value of
ditentukan dengan mendiskontokan arus kas keluar the defined benefit obligation is determined by
yang diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga discounting the estimated future cash outflows using
Obligasi Pemerintah (dikarenakan saat ini tidak ada interest rates of Government Bonds (considering
pasar aktif untuk obligasi perusahaan yang berkualitas currently there is no active market for high-quality
tinggi) yang didenominasikan dalam Rupiah dimana corporate bonds) that are denominated in Rupiah in
imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka waktu which the benefits will be paid, and that have terms
jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban to maturity approximating to the terms of the related
pensiun. pension obligation.
•

(Continued)
•
v. Imbalan Kerja (Lanjutan) v.•Employee Benefits (Continued)
•
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari • Actuarial gains and losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions are
aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui charged or credited to equity in other comprehensive
pendapatan komprehensif lainnya pada saat terjadinya. income in the period in which they arise.
•
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi. • Past-service costs are recognized immediately in profit
or loss.
•
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau • Gains or losses on the curtailment or settlement of a
penyelesaian program manfaat pasti diakui di laba rugi defined benefit plan are recognized in profit or loss
ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. when the curtailment or settlement occurs.
•
Bank juga memberikan imbalan pasca kerja lainnya, • The Bank also provides other post-employment
seperti uang penghargaan dan uang pisah. Imbalan benefits, such as service pay and separation pay. The
berupa uang penghargaan diberikan apabila karyawan service pay benefit is vested when the employees reach
bekerja hingga mencapai usia pensiun. Sedangkan their retirement age. The separation pay benefit is
imbalan berupa uang pisah, dibayarkan kepada paid to employees in the case of voluntary resignation,
karyawan yang mengundurkan diri secara sukarela, subject to a minimum number of years of service.
setelah memenuhi minimal masa kerja tertentu. These benefits have been accounted for using the same
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan metodologi methodology as for the defined benefit pension plan.
yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan pasti.
•
w. Pajak Penghasilan w.• Income Tax
•
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran • Current tax expense is provided based on the estimated
penghasilan kena pajak periode berjalan. Aset dan taxable income for the current period. Deferred tax
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan assets and liabilities are recognized for temporary
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan differences between commercial and tax bases of
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal assets and liabilities at each reporting date. Future tax
pelaporan. Manfaat pajak pada masa mendatang, benefit, such as the carry-forward of unused tax losses,
seperti nilai terbawa atas saldo rugi fiskal yang belum if any, is also recognized to the extent that realization
digunakan, jika ada, juga diakui sejauh realisasi atas of such tax benefit is probable.
manfaat pajak tersebut dimungkinkan.
•
Aset dan utang pajak tangguhan dihitung dengan • Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan tax rates that are expected to be applied in the period
diterapkan pada periode aset atau liabilitas tersebut when the assets and liabilities are realized or settled,
direalisasi atau diselesaikan, berdasarkan tarif pajak based on tax rates (and tax laws) that have been
(dan peraturan-peraturan pajak) yang berlaku atau enacted or substantively enacted at the statement of
secara substansi telah berlaku pada tanggal laporan financial position dates.
posisi keuangan.
•
Aset dan liabilitas atas pajak tangguhan dan pajak kini • Assets and liabilities on deferred tax and current tax
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang can be offset if there is a legal enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus. offset.
•
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur berdasarkan • Deferred tax assets and liabilities are measured at the
tarif pajak yang akan berlaku pada tahun saat aset tax rates that are expected to apply to the year when
direalisasikan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan the assets is realized or the liabilities is settled based
peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah on tax laws that have been enacted or substantively
secara substantif diberlakukan pada tanggal laporan enacted as at statements of financial position dates.
posisi keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan The related tax effects of the provisions for and/or
penyisihan untuk dan/atau pembalikan seluruh reversals of all temporary differences during the year,
perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk including the effect of change in tax rates, are
pengaruh perubahan tarif pajak, diakui sebagai recognized as “Income Tax Benefit/(Expense)” and
“Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan” dan termasuk included in the net income or loss for the year, except
dalam laba atau rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk to the extent that they relate to items previously
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung charged to other comprehensive income and reported
dibebankan ke laba komprehensif lainnya dan to equity.
dilaporkan ke ekuitas.
•

(Continued)
•
w. Pajak Penghasilan (Lanjutan) • Income Tax (Continued)
w.
•
Koreksi atas liabilitas perpajakan diakui pada saat surat • Amendment to tax obligation is recorded when an
ketetapan pajak diterima, atau apabila diajukan assessment is received or, if there is objection or
keberatan dan/atau banding, maka perubahan diakui appeal, when the decision on the objection and or the
pada saat keputusan atas keberatan dan/atau banding result of the appeal is received.
tersebut ditetapkan.
•
x. Pendapatan Imbalan Jasa Perbankan x.• Fee Based Income from Banking Services
•
Pendapatan imbalan jasa perbankan pada umumnya • Fee based income from banking services are generally
diakui pada saat kas diterima, kecuali selisih nilai recognized when cash is received, except for the
perolehan dibanding nilai nominal yang belum unamortized discount/premium which is recognized
diamortisasi yang diakui secara akrual. on accrual basis.
•
y. Laba Neto per Saham Dasar y.• Basic Earning per Share
•
Laba neto per saham dasar dihitung dengan membagi • Basic earnings per share is computed by dividing net
laba neto dengan rata-rata tertimbang dari jumlah saham income with the weighted average number of shares
yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang issued and fully paid during the year.
bersangkutan.
•
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES

SIGNIFIKAN AND ASSUMPTIONS
Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in conformity
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen with Indonesian Financial Accounting Standards requires
untuk membuat pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang management to make judgments, estimates, and
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam laporan assumptions that affect amounts reported therein. Due to
keuangan. Adanya unsur ketidakpastian yang melekat inherent uncertainty in making estimates, actual results
dalam melakukan estimasi dapat menyebabkan jumlah reported in future periods may differ from those that
sesungguhnya yang dilaporkan pada periode yang akan have been estimated.
datang berbeda dengan jumlah yang diestimasikan.
Dalam proses penerapan kebijakan akuntasi Bank, In the process of applying the Bank’s accounting policies,
manajemen telah melakukan pertimbangan professional management has exercised professional judgment and
dan estimasi dalam menentukan jumlah yang diakui dalam estimates in determining the amounts recognized in the
laporan keuangan. Beberapa pertimbangan professional dan financial statements. Several professional judgments and
estimasi yang signifikan adalah sebagai berikut: estimates with significant effects are as follows:
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan akuntansi a. Judgment made in applying accounting policies
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajemen Bank telah melakukan penilaian atas The Bank’s management has made an assessment of its
kemampuannya untuk melanjutkan kelangsungan ability to continue as a going concern and is satisfied
usahanya dan berkeyakinan bahwa Bank memiliki sumber that the Bank has the resources to continue its business
daya untuk melanajutkan usahanya pada masa in the foreseeable future.
mendatang.
Selain itu, manajemen tidak mengetahui adanya ketidak Futhermore, the management is not aware of any
pastian material yang dapat menimbulkan keraguan yang material uncertainties that may cast significant doubt
signifikan terhadap kemampuan Bank untuk melanjutkan on the Bank’s ability to continue as a going concern.
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan Therefore, the financial statements continue to be
keuangan telah disusun atas dasar usaha yang prepared on the going concern basis.
berkelanjutan.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan a. Judgment made in applying accounting policies

akuntansi (Lanjutan) (Continued)
Nilai wajar atas instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan When the fair values of financial assets and financial
yang tercatat pada laporan posisi keuangan tidak liabilities recorded in the statements of financial
tersedia di pasar aktif, nilainya ditentukan dengan position cannot be derived from active markets, they
menggunakan berbagai teknik penilaian termasuk are determined using a variety of valuation techniques
penggunaan model matematika. Masukan untuk model that include the use of mathematical models. The
ini berasal dari data pasar yang bisa diamati sepanjang inputs to these models are derived from observable
data tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati market data where possible, but when observable
tersebut tidak tersedia, pertimbangan manajemen market data are not available, management’s judgment
diperlukan untuk menentukan nilai wajar. is required to establish fair values. The management’s
Pertimbangan manajemen tersebut mencakup judgment include considerations of liquidity and model
pertimbangan likuiditas dan masukan model seperti inputs such as discount rates, early payment rates and
tingkat diskonto, tingkat pelunasan dipercepat, dan default rate assumptions.
asumsi tingkat gagal bayar.
Pajak Penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak Bank. Bank menentukan provision for tax. The Bank provides tax provision based
penyisihan atas pajak penghasilan badan berdasarkan on estimates whether the additional taxes will be due.
estimasi atas kemungkinan adanya tambahan beban Where the final tax outcome of these matters is
pajak. Jika hasil akhir dari hal ini berbeda dengan different from the amounts that were initially
jumlah yang dicatat semula, maka perbedaan tersebut recorded, such differences will impact the profit and
akan berdampak pada laba rugi. Bank mengakui loss. The Bank recognizes liabilities for expected
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan corporate income tax issues based on estimates of
estimasi penghasilan kena pajak badan (Catatan 2w). corporate taxable income (Note 2w).
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
Penurunan nilai aset keuangan Impairment losses on financial assets
Bank menelaah kualitas aset pada setiap tanggal The Bank reviews the quality of of its assets at each
laporan posisi keuangan untuk menilai apakah statement of financial position date to assess whether
penurunan harus dicatat dalam laporan laba rugi dan an impairment loss should be recorded in the statement
menghasilan komprehensif lain. Dalam menentukan of profit or loss and other comprehensive income. In
apakah penurunan nilai harus dibentuk dalam laporan determining whether an impairment loss should be
laba rugi komprehensif, Bank membuat estimasi recorded in the statement of profit or loss and other
penilaian apakah terdapat indikasi penurunan kualitas comprehensive income, the Bank makes an assessment
aset. Estimasi tersebut didasarkan pada asumsi dari whether there is any indication of impairment in the
sejumlah faktor dan hasil akhirnya mungkin berbeda, quality of the assets. These estimates are based on
yang mengakibatkan perubahan pada masa mendatang assumptions of several factors and actual results may
atas cadangan penurunan nilai. differ, resulting in future changes to the allowance for
impairment.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment losses on non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
Unit Penghasil Kas (“UPK”) melebihi nilai terpulihnya, asset or Cash Generating Unit ("CGU") exceeds its
yaitu yang lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya recoverable amount, which is the higher of its fair
yang menjual dan nilai pakainya. value less costs to sell and its value in use.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES

SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (Lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (Continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan (Lanjutan) Impairment losses on non-financial assets (Continued)
Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkan The fair value less costs to sell calculation is based on
pada ketersediaan data dari perjanjian penjualan yang available data from the binding sales transactions in
mengikat yang dibuat dalam transaksi normal atas aset an arm's length transaction of similar assets or
serupa atau harga pasar yang dapat diamati dikurangi observable market prices less incremental costs for
daengan biaya tambahan yang dapat diatribusikan disposing the asset.
dengan pelepasan aset.
Nilai pakai ditentukan dengan menggunakan estimasi arus Value in use is determined using the estimated future
kas masa depan yang didiskontokan ke nilai sekarang cash flows which are discounted using a pre-tax
dengna menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market assessment
yang mencerminkan penilaian pasar saat ini terhadap of the time value of money and the risk specific to the
nilai kas kini dan risiko spesifik terhadap aset tersebut. assets. These estimates of recoverable amount are
Estimasi nilai yang dapat terulihkan tersebut didasarka based on assumptions about a number of factors and
pada asumsi dari sejumlah faktor dan hasil akhirnya actual results may differ, resulting in future changes
mungkin berbeda, yang mengakibatkan perubahan pada to the allowance for impairment.
masa mendatang atas cadangan penurunan nilai.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognized to the extent that
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada masa it is probable that future taxable profit will be
datang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan available to compensate the temporary differences
temporer yang menimbulkan aset pajak tangguhan which result in such deferred tax assets.
tersebut. Justifikasi manajemen diperlukan untuk Management’s judgment is required to determine the
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat amount of deferred tax assets that can be recognized,
diakui, sesuai dengan waktu yang tepat, dan tingkat laba based upon the likely timing on level of future
fiskal pada masa mendatang sejalan dengan strategi taxable income together with future tax planning
rencana perpajakan ke depan (Catatan 2w). strategies (Note 2w).
Penyisihan imbalan kerja karyawan Provision for employee benefits
Penyisihan imbalan kerja karyawan ditentukan Provision for employee benefits programs is
bedasarkan perhitungan dari aktuaria. Perhitungan determined based on actuarial valuation. The
aktuaria menggunakan asumsi-asumsi seperti tingkat actuarial valuation involves assumptions such as
diskonto, tingkat pengembalian investasi, tingkat discount rate, expected rate of returns on
kenaikan gaji, tingkat kematian, tingkat pengunduran investments, future salary increases, mortality rate,
diri, dan lain-lain (Catatan 2v). resignation rates and others (Note 2v).
Karena imbalan kerja tersebut memiliki sifat jangka Due to the long-term nature of these employee
panjang, maka perkiraan tersebut memiliki benefits, such estimates are subject to significant
ketidakpastian yang signifikan. uncertainty.
Umur ekonomis aset tetap dan perangkat lunak Economic life of property and equipment and
software
Manajemen Bank memperkirakan masa manfaat aset The Bank’s Management estimates the useful lives of
tetap dan perangkat lunak berdasarkan periode dimana property and equipment and software based on the
aset diharapkan akan tersedia untuk digunakan. Masa period over which the assets are expected to be
manfaat ekonomis aset tetap dan aset tidak berwujud available for use. The useful life of each item is
ditinjau secara berkala dan diperbaharui jika memiliki reviewed periodically and updated if expectations
ekspektasi yang berbeda dari perkiraan sebelumnya, differ from previous estimates due to physical and
karena kerusakan secara fisik dan teknis, atau keusangan technical or commercial obsolescence and legal or
secara komersial dan legal atau batasan lainnya atas other limits on the used of the asset (Note 2j and 2k).
penggunaan aset tersebut (Catatan 2j dan 2k).
4. KAS 4. CASH
Kas yang dimiliki seluruhnya dalam mata uang Rupiah. Pada Cash was all denominated in Rupiah. As of
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Bank memiliki saldo kas December 31, 2020 and 2019, the Bank’s cash on hand
masing-masing sebesar Rp 182 dan Rp 162. amounted to Rp 182 and Rp 162, respectively.
5. GIRO PADA BANK INDONESIA 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA
2020 2019
Rupiah 3.460 8.743 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 703 694 United States Dollar
Total 4.163 9.437 Total
Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia Based on Bank Indonesia Regulation No. 22/3/PBI/2020
No. 22/3/PBI/2020 tanggal 24 Maret 2020 tentang dated March 24, 2020 regarding changes to Bank Indonesia
perubahan atas peraturan Bank Indonesia Regulation No. 20/3/PBI/2018 regarding “Minimum
No. 20/3/PBI/2018 tentang “Giro Wajib Minimum Dalam Statutory Reserve Requirements in Rupiah and Foreign
Rupiah dan Valuta Asing Bagi Bank Umum Konvensional, Currencies of Commercial Banks, Sharia Banks and Sharia
Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah” tanggal Business Units” dated March 29, 2018 and Board of
29 Maret 2018 serta Peraturan Anggota Dewan Gubernur Governor’s Regulation No. 22/10/PADG/2020 dated
No. 22/10/PADG/2020 tanggal 30 April 2020 tentang April 30, 2020 regarding the fifth amendments of PADG
perubahan kelima atas PADG No. 20/10/PADG/2018 tentang No.20/10/PADG/2018 regarding “Minimum Statutory
“Giro Wajib Minimum dalam Rupiah dan Valuta Asing bagi Reserve Requirements in Rupiah and Foreign Currencies
Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit of Commercial Banks, Sharia Banks, and Sharia Business
Usaha Syariah” tanggal 30 November 2018, setiap Bank Units”dated November 30, 2018, each bank is required to
diwajibkan memelihara Giro Wajib Minimum (“GWM”) dalam maintain the Minimum Reserve Requirements (“MRR”) in
rupiah dan Valuta Asing yang besarnya ditetapkan masing- Rupiah and foreign currencies equivalent to an average of
masing sebesar rata-rata 5,00% dan 1,00% menjadi 3,00% dan 5.00% and 1.00% to 3.00% and 1.00% of its Third Party
1,00% dari Dana Pihak Ketiga dalam Rupiah dan Valuta Asing. Funds denominated in Rupiah and Foreign Currencies,
respectively.
Rasio Giro Wajib Minimum Bank: The Bank’s Minimum Reserve Requirement:
2020 2019
Rupiah 4,38% 14,68% Rupiah

Dolar Amerika Serikat 157,98% 1,14% United States Dollar
Bank telah memenuhi ketentuan Bank Indonesia tentang The Bank has complied with the Bank Indonesia
GWM pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. regulations regarding the MRR as of December 31, 2020
and 2019.
6. GIRO PADA BANK LAIN 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
2020 2019
Pihak ketiga Third parties

Rupiah 30 19 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2.008 - United States Dollar
Sub-total 2.038 19 Sub-total

6. GIRO PADA BANK LAIN (Lanjutan) 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS (Continued)
2020 2019
Pihak berelasi Related parties

Rupiah - 431 Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 7.298 United States Dollar
Sub-total - 7.729 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai ( 20 ) ( 77 ) Allowance for impairment losses
Neto 2.018 7.671 Net
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, semua giro pada As of December 31, 2020 and 2019, all current accounts
bank lain diklasifikasikan sebagai lancar berdasarkan with other banks are classified as current based on the
kolektibilitas Bank Indonesia. collectability of Bank Indonesia.
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai giro pada The movement in the allowance for impairment losses
bank lain adalah sebagai berikut: on current accounts with other banks are as follows:
2020
Rupiah/ Mata uang asing/ Total/
Rupiah Foreign Currency Total
Saldo awal tahun ( 196 ) 273 77 Balance at beginning of year

Pembentukan (pembalikan)
penyisihan selama tahun Additional (reversal) of
berjalan 196 ( 255 ) ( 59 ) provision during the year
Selisih kurs - 2 2 Exchange rate differences
Saldo akhir tahun - 20 20 Balance at end of year
2019
Rupiah/ Mata uang asing/ Total/
Rupiah Foreign Currency Total
Saldo awal tahun ( 181 ) 288 107 Balance at beginning of year

Pembalikan penyisihan Reversal of provision
selama tahun berjalan ( 15 ) ( 12 ) ( 27 ) during the year
Selisih kurs - ( 3 )( 3) Exchange rate differences
Saldo akhir tahun ( 196 ) 273 77 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the allowance for impairment
kerugian penurunan nilai giro pada bank lain adalah losses is adequate to cover impairment losses from
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian penurunan uncollectible current accounts with other banks.
nilai akibat tidak tertagihnya giro pada bank lain.
Seluruh pendapatan jasa giro yang diterima dari bank All income received from current accounts with non-sharia
konvensional dicatat sebagai penerimaan non-halal banks are recorded as non-halal revenue (Note 28).
(Catatan 28).
2020 2019
Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun Average margin rate per annum
Rupiah 1,83% 2,02% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,45% - United States Dollar
7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA
2020 2019
Rupiah Rupiah
Fasilitas Simpanan Bank Bank Indonesia Sharia Deposit
Indonesia Syariah (FASBIS) 49.100 104.200 Facility (FASBIS)
Jangka waktu penempatan pada fasilitas FASBIS adalah The placement period of the FASBIS facility is 1 day as of
1 hari masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan December 31, 2020 and 2019.
2019.
Tingkat bonus yang diterima dari penempatan pada fasilitas Bonus rates received from placement on FASBIS facility
FASBIS untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember for the years ended December 31, 2020 and 2019 were
2020 dan 2019 masing-masing berkisar antara 3,00% sampai ranging from 3.00% to 4.25% per annum and ranging from
dengan 4,25% per tahun dan 4,25% sampai dengan 5,25% per 4.25% to 5.25% per annum, respectively.
tahun.
8. INVESTASI PADA SURAT BERHARGA 8. INVESTMENT IN MARKETABLE SECURITIES
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
31 Desember 2020/ December 31, 2020

Saldo yang belum
diamortisasi
selisih antara
nilai perolehan
dan nilai nominal/
Unamortized
amount of the
difference
between Nilai yang tercatat/
Nilai nominal/ acquisition cost Carrying amount
Nominal and nominal Lancar/
amount amount Current Total
Rupiah Rupiah
Diukur pada biaya
perolehan Measured at cost
Sukuk Negara ritel 181.775 3.246 185.021 185.021 Retail State Sukuk
Sukuk Bank Indonesia 423.707 - 423.707 423.707 Sukuk Bank Indonesia
Total 605.482 3.246 608.728 608.728 Total

8. INVESTASI PADA SURAT BERHARGA (Lanjutan) 8. INVESTMENT IN MARKETABLE SECURITIES (Continued)
a. Berdasarkan jenis dan mata uang (Lanjutan) a. By type and currency (Continued)

Saldo yang belum
diamortisasi
selisih antara
nilai perolehan
dan nilai nominal/
Unamortized
amount of the
difference
between Nilai yang tercatat/
Nilai nominal/ acquisition cost Carrying amount
Nominal and nominal Lancar/
amount amount Current Total
Rupiah Rupiah
Diukur pada biaya
perolehan Measured at cost
Sukuk Bank
Indonesia 547.398 - 547.398 547.398 Sukuk Bank Indonesia
b. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo sesuai kontrak b. By remaining contractual period to maturity
Berikut ini adalah pengelompokan berdasarkan sisa Following are classification based on remaining
umur hingga jatuh tempo kontrak: contractual term to maturity:
2020 2019
Rupiah Rupiah
Diukur pada biaya perolehan Measured at cost
Sampai dengan 1 tahun 423.707 547.398 Up to 1 Year
Lebih dari 1 - 5 tahun 185.021 - Over 1 – 5 Years
Total 608.728 547.398 Total
c. Berdasarkan penerbit c. By issuer
2020 2019
Rupiah Rupiah
Diukur pada biaya perolehan Measured at cost
Sukuk Negara ritel*) Retail State Sukuk *)
PBS-027 77.399 - PBS-027
PBS-002 6.832 - PBS-002
SR-012 100.790 - SR-012
Sukuk Bank Indonesia 423.707 547.398 Sukuk Bank Indonesia
Total 608.728 547.398 Total
*) Tanpa peringkat *) Unrated
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, masing-masing As of December 31, 2020 and 2019, the fair values of
nilai wajar atas investasi pada surat berharga adalah investment in marketable securities amounted to
sebesar Rp 608.728 dan Rp 547.398. Rp 608,728 and Rp 547,398, respectively.
8. INVESTASI PADA SURAT BERHARGA (Lanjutan) 8. INVESTMENT IN MARKETABLE SECURITIES (Continued)
c. Berdasarkan penerbit (Lanjutan) c. By issuer (Continued)
Manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan Management believes that an allowance for impairment
adanya cadangan penurunan nilai atas investasi pada on investment in marketable securities is not necessary
surat berharga pada 31 Desember 2020 dan 2019. as of December 31, 2020 and 2019.
9. PIUTANG MURABAHAH 9. MURABAHAH RECEIVABLES
a. Berdasarkan sektor ekonomi, mata uang dan a. By economic sector, currency and collectibility
kolektibilitas

Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Macet/
Current mention Substandard Doubtful Loss Total
Rupiah Rupiah
Rumah tangga 54 - - - - 54 Household sector
Dikurangi:
Cadangan
kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai ( 2) - - - - ( 2) impairment losses
Neto 52 - - - - 52 Net

Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Macet/
Current mention Substandard Doubtful Loss Total
Rupiah Rupiah
Rumah tangga 5.066 - - - - 5.066 Household sector
Dikurangi:
Cadangan
kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai ( 264) - - - - ( 264) impairment losses
Neto 4.802 - - - - 4.802 Net
b. Berdasarkan jangka waktu perjanjian b. By contractual period
2020 2019
Rupiah Rupiah
Sampai dengan 1 tahun - - Up to 1 year
Lebih dari 1 – 3 tahun - - Over to 1 – 3 years
Lebih dari 3 - 5 tahun - - Over to 3 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 54 5.006 More than 5 years
Total 54 5.066 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for

penurunan nilai ( 2)( 264 ) impairment losses
Neto 52 4.802 Net

9. PIUTANG MURABAHAH (Lanjutan) 9. MURABAHAH RECEIVABLES (Continued)
c. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo sesuai kontrak c. By remaining contractual period to maturity
2020 2019
Rupiah Rupiah
Sampai dengan 1 tahun - 51 Up to 1 year
Lebih dari 1-3 tahun 54 322 Over to 1 – 3 years
Lebih dari 3-5 tahun - 323 Over to 3 - 5 years
Lebih dari 5 tahun - 4.370 More than 5 years
Total 54 5.066 Total
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for

kerugian penurunan nilai ( 2)( 264 ) impairment losses
Neto 52 4.802 Net
d. Berdasarkan hubungan d. By relationship
2020 2019
Pihak ketiga Third party

murabahah 54 5.066 murabahah

penurunan nilai ( 2)( 264 ) impairment losses
Neto 52 4.802 Net
e. Informasi penting lainnya: e. Other significant information
(i). Tingkat marjin keuntungan piutang dalam Rupiah (i). The profit margin rate on receivables in Rupiah
berkisar antara 5,00% sampai dengan 11,25% per ranges from 5.00% to 11.25% per annum for the
tahun untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2020 and from 5.00% to
31 Desember 2020 dan 5,00% sampai dengan 11.25% per annum for the year ended
11,25% per tahun untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2019.
31 Desember 2019.
(ii). Jumlah piutang yang direstrukturisasi pada (ii). Restructured receivables as of December 31,
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing- 2020 and 2019 are Rp Nil, respectively.
masing sebesar Rp Nihil. Restrukturisasi piutang Receivables are restructured by providing period
dilakukan dengan cara perpanjangan waktu dan extension and rescheduling of payments.
penjadwalan kembali pembayaran.
(iii). Pendapatan marjin murabahah yang masih akan (iii). Accrued murabahah margin income as of
diterima oleh Bank masing-masing pada tanggal December 31, 2020 and 2019 are Rp Nil and Rp 5,
31 Desember 2020 dan 31 Desember 2019 adalah respectively.
sebesar Rp Nihil dan Rp 5.
(iv). Pendapatan marjin murabahah yang ditangguhkan (iv). Deferred murabahah margin income as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 December 31, 2020 and 2019 are Rp 2 and
dan 31 Desember 2019 adalah sebesar Rp 2 dan Rp1,489, respectively.
Rp 1.489.
9. PIUTANG MURABAHAH (Lanjutan) 9. MURABAHAH RECEIVABLES (Continued)
e. Informasi Penting Lainnya: (Lanjutan) e. Other Significant Information: (Continued)
(v). Piutang kepada karyawan Bank merupakan (v). Receivables to the Bank’s employees consist of
piutang untuk tujuan membeli kendaraan, rumah receivables intended for the acquisition of
dan pembiayaan pribadi lainnya. Piutang ini vehicles, houses and other personal financing.
dibayar kembali melalui pemotongan gaji setiap The receivables are collected through monthly
bulan dengan tingkat marjin keuntungan piutang payroll deductions with profit margin rate on
berkisar antara 5,00% sampai dengan 6,00% per receivables ranging from 5.00% to 6.00% per
tahun. annum.
(vi). Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai (vi). The movements of allowance for impairment
piutang adalah sebagai berikut: losses on receivables are as follows:
2020 2019
Saldo awal tahun 264 3.424 Balance at beginning of year

Pembalikan penyisihan Reversal of provision
selama tahun berjalan ( 53 ) ( 3.160 ) during the year
Penghapusan ( 209 ) - Write-off
Saldo akhir tahun 2 264 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah impairment losses on receivables is adequate to
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian cover impairment losses from uncollectible
penurunan nilai akibat tidak tertagihnya piutang. receivables.
(vii). Piutang murabahah dijamin dengan agunan yang (vii). Murabahah receivables are collateralized by
diikat dengan hak tanggungan atau surat kuasa registered mortgages or power of attorney to
memasang hak tanggungan dan menjual atau mortgage and sell, power of attorney to
surat kuasa untuk mencairkan deposito liquidate mudharabah time deposits, and other
mudharabah atau jaminan lain yang dapat guarantees accepted by the Bank. There is no
diterima oleh Bank. Tidak terdapat deposito mudharabah time deposits pledged as collateral
mudharabah yang menjadi jaminan piutang pada as of December 31, 2020 and 2019.
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.
(viii). Rasio piutang non-performing - gross dan net (viii). Ratio of non-performing receivable gross and
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing- net as of December 31, 2020 and 2019 are 0.00%,
masing sebesar 0,00%. respectively.
(ix). Dalam laporan Batas Maksimum Pemberian (ix). As of December 31, 2020 and 2019, there are no
Pembiayaan (BMPP) kepada Bank Indonesia pada receivables which exceeded the legal lending
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 tidak limit (BMPP) as stated in the legal lending limit
terdapat piutang yang melanggar ketentuan report to Bank Indonesia.
BMPP.
10. ASET TETAP 10. PROPERTY AND EQUIPMENT
2020
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balances Additions Disposals balances
Biaya perolehan Acquisition cost

Renovasi bangunan yang Leasehold
disewa 4.064 3.051 - 7.115 improvements
Peralatan kantor 6.816 5.212 - 12.028 Office equipment
Kendaraan 1.732 - - 1.732 Vehicles
Komputer 7.125 4.369 - 11.494 Computers
Sub-total 19.737 12.632 - 32.369 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

disewa 4.064 1 - 4.065 improvements
Peralatan kantor 6.816 1 - 6.817 Office equipment
Komputer 7.125 - - 7.125 Computers
Sub-total 19.737 2 - 19.739 Sub-total
Nilai tercatat - 12.630 Carrying value
2019
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balances Additions Disposals balances
Biaya perolehan Acquisition cost

disewa 4.064 - - 4.064 improvements
Peralatan kantor 7.046 - ( 230) 6.816 Office equipment
Komputer 9.660 - ( 2.535) 7.125 Computers
Sub-total 22.502 - ( 2.765) 19.737 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

disewa 4.064 - - 4.064 improvements
Peralatan kantor 7.046 - ( 230) 6.816 Office equipment
Komputer 9.660 - ( 2.535) 7.125 Computers
Sub-total 22.502 - ( 2.765) 19.737 Sub-total
Nilai tercatat - - Carrying value
Rincian atas penjualan aset tetap adalah sebagai The details of property and equipment sold are as follows:
berikut:
2020 2019
Harga jual - 10 Proceeds from sale

Nilai tercatat - - Carrying value
Gain on sale of property and

Laba penjualan aset tetap - 10 equipment
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (Continued)
Aset tetap diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan Property and equipment are covered by insurance
risiko lainnya kepada PT Asuransi Central Asia Syariah, against losses on fire and other risks with PT Asuransi
pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan sebesar Central Asia Syariah under blanket policies amounting
Rp 10.648 dan Rp 2.727 masing-masing pada tanggal to Rp 10,648 and Rp 2,727 as of December 31, 2020 and
31 Desember 2020 dan 2019 yang menurut pendapat 2019, respectively, which management believes is
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses arising from such risks.
atas risiko yang ada. Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that there is no impairment of
tidak ada penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal property and equipment as of December 31, 2020.
31 Desember 2020.
11. ASET LAIN-LAIN - NETO 11. OTHER ASSETS

Rupiah/ Mata uang asing/
Rupiah Foreign currency Total
Pajak dibayar di muka 33.758 - 33.758 Prepaid tax

Setoran jaminan 1.334 2.551 3.885 Security deposits
Biaya dibayar di muka 2.887 - 2.887 Prepaid expense
Pendapatan yang masih
akan diterima 1.259 - 1.259 Accrued income
Lain-lain 2.650 - 2.650 Others
Total 41.888 2.551 44.439 Total

Pajak dibayar di muka 33.758 - 33.758 Prepaid tax

Setoran jaminan 65 2.520 2.585 Security deposits
Biaya dibayar di muka 3.517 - 3.517 Prepaid expense
Pendapatan yang masih
akan diterima 776 - 776 Accrued income
Lain-lain 1.317 - 1.317 Others
Total 39.433 2.520 41.953 Total
Pada 31 Desember 2020 dan 2019, akun pajak dibayar As of December 31, 2020 and 2019, the prepaid tax
dimuka merupakan kelebihan pembayaran pajak badan account represents overpayment of corporate income
pasal 25 tahun 2018 yang diajukan ke kantor pajak untuk tax article 25 for fiscal year 2018 which is submitted to
direstitusi (Catatan 13). Tax Office for refund (Note 13).
12. LIABILITAS SEGERA 12. OBLIGATIONS DUE IMMEDIATELY
2020 2019
Rupiah Rupiah
Dana kebajikan 2 2 Qardhul hasan funds
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
31 Desember / 31 Desember /
2020 2019
Pasal 4(2) 430 2 Article 4(2)

Pasal 21 170 361 Article 21
Lainnya 40 37 Other
Total 640 400 Total
b. Rekonsiliasi laba sebelum manfaat pajak penghasilan b. Reconciliation between income before income tax
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan benefit, as shown in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain dan taksiran and other comprehensive income, and estimated
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: taxable income as follows:
2020 2019
Laba sebelum manfaat Income before

pajak penghasilan 44.868 76.974 income tax benefit
Beda temporer: Temporary differences

Liabilitas lain-lain 2.585 ( 7.454 ) Other liabilities
Amortisasi aset tidak berwujud 2.077 ( 2.587 ) Intangible assets amortization
Beban imbalan kerja – setelah Provision for employees’
dikurangi pembayaran benefits- net of benefit
imbalan kerja ( 20.618 ) 40 payments
Penyusutan aset tetap ( 308 ) ( 969 ) Property and equipment depreciation

Penyisihan kerugian penurunan Provision for allowance for impairment
nilai aset produktif ( 318 ) ( 2.518 ) losses on earning assets
Beda tetap: Permanent differences:

Beban yang tidak
dapat dikurangkan 7.853 470 Non-deductible expense
Imbalan dalam bentuk natura 321 253 Benefit-in-kind
Taksiran laba fiskal 36.460 64.209 Estimated taxable income
Akumulasi rugi fiskal ( 331.834 ) ( 396.043 ) Accumulated fiscal loss
Total akumulasi rugi fiskal ( 295.374 ) ( 331.834 ) Total accumulated fiscal loss
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
2020 2019
Rangkuman akumulasi rugi fiskal Summary of accumulated fiscal loss
adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun 2018 ( 115.000 ) ( 115.000 ) Year 2018

Tahun 2017 ( 126.338 ) ( 126.338 ) Year 2017
Tahun 2016 ( 54.036 ) ( 90.496 ) Year 2016
Total akumulasi rugi fiskal ( 295.374 ) ( 331.834 ) Total accumulated fiscal loss
c. Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan yang c. The reconciliation between income tax benefit as
dihitung dengan menerapkan perkalian antara tarif computed by applying the maximum tax rate to the
pajak maksimum dengan laba sebelum manfaat pajak income before income tax benefit as shown in the
penghasilan pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain adalah sebagai berikut: income is as follows:
2020 2019
Laba sebelum manfaat pajak Income before income tax

penghasilan pada laporan laba benefit per statement of
rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain 44.868 76.974 comprehensive income
Beban pajak
berdasarkan tarif pajak Tax expense at maximum
maksimum yang berlaku 9.871 19.244 enacted tax rate
Dampak atas penurunan tarif
pajak terhadap pajak Impact of the reduction in tax rate
tangguhan 11.737 - on deferred taxes
Pengaruh pajak atas beda tetap 1.798 180 Permanent differences
Perubahan penilaian cadangan ( 23.406) ( 19.754) Change in valuation allowance
Manfaat pajak
penghasilan - Neto - ( 330) Income tax benefit - Net
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Based on the Law of the Republic of Indonesia No. 2
No. 2 tahun 2020 tentang penetapan Peraturan of 2020 concerning the stipulation of Government
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 1 tahun Regulation in Lieu of Law No. 1 year 2020 which was
2020 yang telah disahkan pada 16 Mei 2020, terdapat ratified on May 16, 2020, there is an adjustment of
penyesuaian tarif pajak penghasilan wajib pajak badan the income tax rate for domestic corporate taxpayers
dalam negeri berupa penurunan tarif pajak in the form of a reduction of the income tax rate from
penghasilan dari 25% menjadi 22% efektif untuk tahun 25% to 22% effective for fiscal years 2020 and 2021
fiskal 2020 dan 2021 dan diturunkan kembali menjadi and reduced further to 20% for fiscal year 2022 and
20% untuk tahun fiskal 2022 dan seterusnya. onwards.
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Aset dan liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari Deferred tax assets and liabilities due to the effects
perbedaan temporer pengakuan antara pelaporan of temporary differences between commercial and
komersial dan pajak serta rugi fiskal adalah sebagai tax reporting and fiscal loss are as follows:
berikut:
2020
Dikreditkan
Ke
penghasilan
(Dibebankan) komprehensif
dikreditkan lain/
ke laba rugi/ Charged to
Saldo awal/ (Charged) other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
balance profit or loss Income balance
Rugi fiskal 82.937 ( 17.954 ) - 64.983 Fiscal loss

Liabilitas lain-lain 7.649 ( 349 ) - 7.300 Other liabilities
Aset tidak berwujud 1.050 312 - 1.362 Intangible assets
Aset tetap 338 ( 109 ) - 229 Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja karyawan 5.614 ( 5.362 ) ( 152 ) 100 Post-employment benefits liability
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai aset produktif ( 213 ) ( 96 ) - ( 309 ) on earning assets
Aset pajak tangguhan 97.375 ( 23.558 ) ( 152 ) 73.665 Deferred tax assets

penurunan nilai ( 97.375 ) 23.558 152 ( 73.665 ) impairment losses
Aset pajak tangguhan - neto - - - - Deferred tax assets – net
2019
Dikreditkan
ke
penghasilan
(Dibebankan) komprehensif
dikreditkan lain/
ke laba rugi/ Credited to
Saldo awal/ (Charged) other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Rugi fiskal 98.989 ( 16.052 ) - 82.937 Fiscal loss

Liabilitas lain-lain 9.513 ( 1.864 ) - 7.649 Other liabilities
Aset tidak berwujud 1.697 ( 647 ) - 1.050 Intangible assets
Aset tetap 580 ( 242 ) - 338 Property and equipment
Liabilitas imbalan kerja karyawan 5.934 10 ( 330 ) 5.614 Post-employment benefits liability
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai aset produktif 416 ( 629 ) - ( 213 ) on earning assets
Aset pajak tangguhan 117.129 ( 19.424 ) ( 330 ) 97.375 Deferred tax assets
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance

penurunan nilai ( 117.129 ) 19.754 - ( 97.375 ) for impairment losses
Aset pajak tangguhan - neto - 330 ( 330 ) - Deferred tax assets - net
Manfaat yang diperoleh dari aset pajak tangguhan The utilization of deferred tax assets recognized by
yang diakui Bank tergantung pada adanya penghasilan the Bank depends on future available taxable income
kena pajak yang lebih besar dari pembalikan against which the deferred tax assets will be
perbedaan temporer yang bisa dikurangkan pada masa realized.
yang akan datang.
e. Aset Pajak Tangguhan (Lanjutan) e. Deferred Tax Assets (Continued)
Manajemen telah membentuk cadangan kerugian Management provided full allowance for impairment
penurunan nilai atas aset pajak tangguhan secara losses on deferred tax assets due to insufficient
penuh, karena tidak terdapat bukti yang memadai evidence that it is probable that the deferred tax
bahwa aset pajak tangguhan tersebut dapat diutilisasi. assets can be realized.
Tahun pajak 2018 Tax fiscal year 2018
Pada tanggal 4 Juli 2019, Bank menerima Surat On July 4, 2019, the Bank received a Field Inspection
Pemberitahuan Pemeriksaan Lapangan dengan nomor Notification Letter with letter number
surat No. S-0800/WPJ.07/KP.0600/2019 tentang No. S-0800/WPJ.07/KP.0600/2019 regarding field
pemeriksaan lapangan untuk semua jenis pajak tahun inspections for all types of tax for the 2018 fiscal
fiskal 2018. Dari hasil pemeriksaan yang telah year. From the results of the audit that was carried
dilakukan, pada tanggal 24 April 2020 Bank menerima out, on April 24, 2020 the Bank received an
Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) lebih bayar sebesar overpayment of Tax Assessment Letter (“SKP”)
Rp 33.758 (Catatan 11) dan SKP kurang bayar sebesar amounting to Rp 33,758 (Note 11) and an
Rp 489. Bank memutuskan untuk melakukan keberatan underpayment SKP amounting to Rp 489. The Bank
atas SKP tersebut. Sampai dengan tanggal laporan decided to object to the SKP. As of the issuance date
keuangan diterbitkan, hasil keputusan surat keberatan of the financial statements, the result of the
masih dalam proses. objection letter is still in process.
Pada tanggal 14 November 2018, Bank menerima Surat On November 14, 2018, the Bank received Field
Pemberitahuan Pemeriksaan Lapangan dengan nomor Examination Notification Letter
surat No. S2079/WPJ.07/KP.0600/2018 tentang No. S2079/WPJ.07/KP.0600/2018 regarding field
pemeriksaan lapangan untuk semua jenis pajak tahun examination all taxes for fiscal year 2017.
pajak 2017. Pada tanggal 10 Februari 2021, On February 10, 2021, the Bank received an Audit
Bank menerima surat Pemberitahuan Hasil Result Notification letter
Pemeriksaan No. PHP-33/WPJ.07/KP.06/RIKSIS/2021 No. PHP-33/WPJ.07/KP.06/RIKSIS/2021 related to
terkait dengan koreksi pajak penghasilan badan, Pph corrections of corporate income tax, tax article 21,
pasal 21, Pph pasal 23 dan Pajak Pertambahan Nilai tax article 23 and Value Added Tax (VAT) of year 2017.
(PPN) tahun 2017. Bank memutuskan untuk melakukan The Bank decided to object all these corrections. As
keberatan atas seluruh koreksi tersebut. Sampai of the issuance date of the financial statements, the
dengan tanggal laporan keuangan diterbitkan, hasil result of the objection letter is still in process.
keputusan surat keberatan masih dalam proses.
Pada tanggal 24 Oktober 2018, Bank menerima Surat On October 24, 2018, the Bank received Field
Pemberitahuan Pemeriksaan Lapangan Examination Notification Letter
No. S219/WPJ.07/KP.0600.2018 tentang pemeriksaan No. S219/WPJ.07/KP.0600/2018 regarding field
lapangan untuk semua jenis pajak tahun pajak 2016. examination of all taxes for fiscal year 2016. On
Pada tanggal 19 November 2020 Bank menerima SKP November 19, 2020 the Bank received an
kurang bayar sebesar Rp 623. Bank memutuskan untuk underpayment SKP amounting to Rp 623. The Bank
melakukan keberatan atas SKP tersebut. Sampai decided to object to the said SKP. As of the issuance
dengan tanggal laporan keuangan diterbitkan, hasil date of the financial statements, the result of the
keputusan surat keberatan masih dalam proses. objection letter is still in process.
14. GIRO WADIAH 14. WADIAH DEMAND DEPOSITS
2020 2019
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 5 1 Third parties
Giro wadiah merupakan simpanan giro dari pihak ketiga Wadiah demand deposits represent demand deposits
dengan akad wadiah yad-dhamanah yang akan from third party in wadiah yad-dhamanah principle
mendapatkan bonus sesuai kebijakan Bank. which will earn bonus based on Bank’s policy.
15. SIMPANAN DARI BANK LAIN 15. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
2020 2019
Pihak ketiga Third parties

Rupiah Rupiah
Giro dari bank lain 4 - Current accounts from other banks
Jangka waktu giro dari bank lain kurang atau sama dengan The maturity period of the current accounts from other
(≤) 1 (satu) bulan. Tingkat bagi hasil rata-rata sebesar banks is less than or equal to (≤) 1 (one) month. Annual
0,00% per tahun pada 31 Desember 2020. average profit sharing rate is 0.00% per annum as of
December 31, 2020.
16. ESTIMASI KERUGIAN KOMITMEN DAN KONTINJENSI 16. ESTIMATED LOSSES ON COMMITMENTS AND
CONTINGENCIES
Akun ini merupakan estimasi penyisihan untuk komitmen This account represents estimated provision for the
dan kontijensi sebagai berikut: following commitments and contingencies:
2020 2019
Kerugian khusus lainnya - 60.470 Other special losses
Perubahan estimasi cadangan kerugian penurunan nilai The movement in the estimated provision for impairment
komitmen dan kontijensi adalah sebagai berikut: losses on commitments and contingencies is as follows:
2020 2019
Saldo awal tahun 60.470 62.637 Balance at beginning of year
Pembalikan penyisihan
selama periode berjalan ( 65.138 ) - Reversal during the year
Selisih kurs 4.668 ( 2.167 ) Exchange rate differences
Saldo akhir tahun - 60.470 Balance at end of year
Pada tahun 2018, Bank membentuk cadangan (disajikan In 2018, the Bank established a reserve (presented in the
dalam akun “Estimasi Kerugian Komitmen dan account “Estimated Losses on Commitments and
Kontinjensi”) untuk tuntutan hukum yang belum Contingencies") for pending lawsuits amounting to
diputuskan sebesar Rp 62.637. Pada tahun 2020, Rp 62,637. In 2020, based on the cassation decision from
berdasarkan putusan kasasi dari Mahkamah Agung yang the Supreme Court which is legally binding and supported
telah berkekuatan hukum tetap dan didukung dengan by a memorandum from the legal consulting office, the
memorandum dari kantor konsultan hukum, Bank Bank decided to write back all of these reserves.
memutuskan untuk melakukan write back atas seluruh
cadangan tersebut.
17. LIABILITAS LAIN-LAIN 17. OTHER LIABILITIES

Biaya masih harus dibayar

dan lainnya 37.029 445 37.474 Accrued expenses and others
Liabilitas imbalan kerja Post-employment benefits
karyawan (Catatan 27) 1.836 - 1.836 liability (Note 27)
Saldo akhir tahun 38.865 445 39.310 Balance at end of year

Biaya masih harus dibayar

dan lainnya 35.191 1.388 36.579 Accrued expenses and others
Liabilitas imbalan kerja Post-employment benefits
karyawan (Catatan 27) 22.454 - 22.454 liability (Note 27)
Saldo akhir tahun 57.645 1.388 59.033 Balance at end of year
18. GIRO MUDHARABAH 18. MUDHARABAH DEMAND DEPOSITS
2020 2019
Bukan Bank Non Bank

Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 26) 40.062 - Related parties (Note 26)
Giro mudharabah merupakan simpanan dana pihak lain Mudharabah demand deposits represents deposits from
yang mendapatkan imbalan bagi hasil dari pendapatan other parties which are entitled to receive a share in the
Bank atas penggunaan dana tersebut berdasarkan nisbah revenue derived by the Bank from the use of such fund
yang disetujui sebelumnya. based on a predetermined ratio.
Bagi hasil untuk giro mudharabah dalam Rupiah berkisar The annual profit sharing ratio for mudharabah demand
antara 0,19% sampai dengan 0,31% pertahun untuk tahun deposits in Rupiah ranges from 0.19% to 0.31% per annum
yang berakhir pada 31 Desember 2020. for the year ended December 31, 2020.
19. DEPOSITO MUDHARABAH 19. MUDHARABAH TIME DEPOSITS
a. Berdasarkan hubungan a. By relationship
2020 2019
Bukan Bank Non Bank

Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 100 - Third parties
b. Berdasarkan jangka waktu kontrak b. By contractual period
2020 2019
Rupiah Rupiah
3 Bulan 100 - 3 Months
c. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo sesuai kontrak c. By remaining contractual period to maturity
2020 2019
Lebih dari 1 – 3 bulan 100 - Over 1 - 3 months
Deposito mudharabah merupakan investasi pihak lain Mudharabah time deposits represent other parties’
yang mendapatkan imbalan bagi hasil dari pendapatan investment which are entitled to received a share in the
Bank atas penggunaan dana tersebut berdasarkan nisbah income derived by the Bank from the use of such fund
yang disetujui sebelumnya. based on a predetermined ratio.
Bagi hasil untuk deposito berjangka mudharabah The annual profit sharing ratio for Rupiah mudharabah
dalam Rupiah berkisar antara 3,37% sampai time deposits in Rupiah ranges from 3.37% to
dengan 5,16% per tahun untuk tahun 2020. 5.16% per annum for the year 2020.
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Bank pada tanggal The compositions of the Bank’s shareholders as of
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: December 31, 2020 and 2019 are as follows:

Modal
ditempatkan
Jumlah Saham dan disetor
(nilai penuh)/ Persentase penuh/
Number of pemilikan/ Issued and
shares Percentage fully paid
(full amount) of ownership capital
Pemegang Saham Shareholders

PT NTI Global Indonesia 7.988.245.746 97,50% 798.824 PT NTI Global Indonesia
PT Alphaplus Adhigana Asia 204.826.814 2,50% 20.483 PT Alphaplus Adhigana Asia
Total 8.193.072.560 100,00% 819.307 Total

20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)

Modal
ditempatkan
Jumlah Saham dan disetor
(nilai penuh)/ Persentase penuh/
Number of pemilikan/ Issued and
shares Percentage fully paid
(full amount) of ownership capital
Pemegang saham Shareholders

Malayan Banking (Maybank) Malayan Banking (Maybank)
Berhad, Malaysia 935.618 99,00% 811.114 Berhard, Malaysia
PT Prosperindo 9.451 1,00% 8.193 PT Prosperindo
Total 945.069 100,00% 819.307 Total
Pada tanggal 31 Januari 2020, akuisisi Bank telah berlaku The acquisition of the Bank has been effective and
efektif dan disahkan oleh Notaris Aliya S. Azhar, S.H., validated by Notary Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn.,
M.H., M.Kn., berdasarkan Akta No. 20 tanggal 31 Januari based on Deed No. 20 dated January 31, 2020 regarding
2020 mengenai akuisisi Bank. the acquisition of Bank.
Dengan ditandatanganinya akta tersebut maka susunan With the signing of the deed, the composition of the
pemegang saham sejak tanggal akta akuisisi adalah shareholders from the date of the deed of acquisition is
sebagai berikut: as follows:
1. PT NTI Global Indonesia sebagai pemilik dari 661.548 1. PT NTI Global Indonesia as the owner of 661,548
lembar saham atau 70% saham Bank dengan nilai shares or 70% of the Bank’s shares with a total
nominal seluruhnya sebesar Rp 573.514.815.318; dan nominal value amounted to Rp 573,514,815,318; and
2. PT Berkah Anugerah Abadi sebagai pemilik 2. PT Berkah Anugerah Abadi as the owner of 283,521
dari 283.521 lembar saham atau 30% Bank dengan shares or 30% of the Bank with a total nominal value
nilai nominal seluruhnya sebesar amounting to Rp 245,792,435,248.
Rp 245.792.435.248.
Atas pelaksanaan pengambilalihan kepemilikan Bank In relation to the transfer of ownership of the Bank, an
tersebut, telah dilakukan pengumuman pada media massa announcement was made in mass media on February 7,
pada 7 Februari 2020. 2020.
Berdasarkan Akta Nomor 17 tanggal 3 Juli 2020 dibuat Based on Deed No. 17 dated July 3, 2020 of Yulia, S.H.,
dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang Notary in Jakarta, the shareholders agreed to increase
saham menyetujui untuk meningkatkan modal dasar Bank the Bank's authorized capital from the
dari semula Rp 819.307.250.566,5 (jumlah penuh) menjadi Rp 819,307,250,566.5 (full amount) to
Rp 2.500.000.000.000 (jumlah penuh) dan modal Rp 2,500,000,000,000 (full amount) and the Bank's
ditempatkan/ disetor Bank dari Rp 819.307.250.566,5 issued/paid-up capital from Rp 819,307,250,566.5 (full
(jumlah penuh) menjadi Rp 819.307.256.000 (jumlah amount) to Rp 819,307,256,000 (full amount) resulting
penuh) sehingga terjadi peningkatan modal ditempatkan/ in an increase in the Bank's issued/ paid-up capital by
disetor Bank sebesar Rp 5.433,5 (jumlah penuh) yang Rp 5,433.5 (full amount) taken by PT Berkah Anugerah
diambil oleh PT Berkah Anugerah Abadi dan PT NTI Global Abadi and PT NTI Global Indonesia amounting to
Indonesia masing-masing sebesar Rp 4.751,5 (jumlah Rp 4,751.5 (full amount) and Rp 682 (full amount),
penuh) dan Rp 682 (jumlah penuh). Para pemegang saham respectively. The shareholders also agreed to change
juga menyetujui perubahan nilai nominal saham dari the par value of the shares from Rp 866,928.50 (full
Rp 866.928,50 (jumlah penuh) menjadi Rp 200 (jumlah amount) to Rp 200 (full amount) per share.
penuh).
20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)
Dengan demikian, susunan pemegang saham menjadi Therefore, the composition of the shareholders is now as
sebegai berikut: 1) PT NTI Global Indonesia sebagai follows: 1) PT NTI Global Indonesia as the owner of
pemilik dari 2.867.574.080 lembar saham atau 70% 2,867,574,080 shares or 70% of the Bank’s shares with a
lembar saham Bank dengan nilai nominal seluruhnya total nominal value amounting to Rp 573,514,816,000
sebesar Rp 573.514.816.000 (jumlah penuh); dan (full amount); and 2) PT Berkah Anugerah Abadi as the
2) PT Berkah Anugerah Abadi sebagai pemilik owner of 1,228,962,200 shares or 30% of the Bank’s
dari 1.228.962.200 lembar saham atau 30% perseroan shares with a total nominal value amounting to
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 245,792,440,000 (full amount). These changes have
Rp 245.792.440.000 (jumlah penuh). Perubahan tersebut been approved by the Minister of Law and Human Rights
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi of the Republic of Indonesia in his Decision Letter
Manusia Republik Indonesia dalam surat keputusan No. AHU 0045699.AH.01.02.Tahun 2020 dated July 6,
No. AHU 0045699.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 6 Juli 2020 and has been received and recorded in the Legal
2020 serta telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Entity Administration System of the Ministry of Law and
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Letter No. AHU-AH.01.03-0276124 dated July 6, 2020.
Berdasakan Akta Nomor 53 tanggal 14 Juli 2020 dibuat di Based on Deed No. 53 dated July 14, 2020 of Yulia, S.H.,
hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang Notary in Jakarta, the shareholders agreed to change the
saham menyetujui untuk melakukan perubahan nilai nominal value of the shares from Rp 200 (full amount)
nominal saham dari semula sebesar Rp 200 (jumlah per share to Rp 100 (full amount) per share, approved
penuh) per saham menjadi sebesar Rp 100 (jumlah the change in the Bank's plan for an Initial Public
penuh) per saham, menyetujui perubahan rencana Bank Offering of the Bank from a maximum number of
untuk Penawaran Umum perdana saham-saham Bank 2,500,000,000 shares to a maximum of 5,000,000,000
(Initial Public Offering) dari sebanyak-banyaknya shares and list the Bank's shares in the Indonesisa Stock
2.500.000.000 saham menjadi sampai dengan sebanyak- Exchange with a nominal value Rp 100 (full amount) per
banyaknya 5.000.000.000 saham dan mencatatkan share, as well as approved the Bank’s plan to issue
saham-saham Bank tersebut pada bursa efek di Indonesia warrants to a maximum number of 2,800,000,000 (full
dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar amount) warrants. These changes have been accepted
Rp 100 (jumlah penuh), serta menyetujui rencana Bank and recorded in the Legal Entity Administration System
menerbitkan waran atas nama Bank sebanyak-banyaknya of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
2.800.000.000 waran. Perubahan tersebut telah diterima of Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.03-0288622 dated
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum July 14, 2020.
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on the Decree of the Bank's Shareholders, which is
Bank, yang telah diaktakan dalam akta No. 63 dari notified in Deed No. 63 by Yulia, S.H., Notary in Jakarta,
Yulia, S.H., Notaris di jakarta, tanggal 17 Desember dated December 17, 2020, the Shareholders gave
2020, para Pemegang Saham memberikan persetujuan approval to PT Berkah Anugerah Abadi to sell all of
kepada PT Berkah Anugerah Abadi untuk menjual seluruh 2,457,924,400 shares in the Bank, to designated buyers,
sahamnya dalam Bank, yakni sebanyak 2.457.924.400 namely: 1) PT Alphaplus Adhigana Asia for 204,826,814
saham, kepada dan menunjuk sebagai pembelinya, yakni: shares and 2) PT NTI Global Indonesia for 2,253,097,586
1) PT Alphaplus Adhigana Asia, sebanyak 204.826.814 shares. These changes have been accepted and recorded
saham dan 2) PT NTI Global Indonesia sebanyak in the Legal Entity Administration System of the Ministry
2.253.097.586 saham. Perubahan tersebut telah diterima of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum No. AHU-AH.01.03-0420308 dated December 17, 2020.
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0420308 tanggal
17 Desember 2020.
21. PENDAPATAN PENGELOLAAN DANA OLEH BANK 21. INCOME FROM FUND MANAGED BY BANK AS MUDHARIB
SEBAGAI MUDHARIB
2020 2019
Pendapatan dari jual beli Income from sales and purchases

Pendapatan marjin murabahah 86 3.958 Murabahah margin income
Pendapatan usaha utama lainnya Other main operating Income

Pendapatan dari Sukuk Negara 6.929 13.620 Income from State Sukuk
Pendapatan Fasilitas Income from Bank Indonesia
Simpanan Bank Indonesia Sharia Deposit Facility
Syariah (FASBIS) 4.095 8.154 (FASBIS)
Income from bonus from
Pendapatan bonus Sertifikat Bank Indonesia Sharia
Bank Indonesia Syariah (SBIS) 20.009 25.683 Certificates (SBIS)
Bank lainnya 158 56 Other Banks
Sub-total 31.191 47.513 Sub-total
22. HAK PIHAK KETIGA ATAS BAGI HASIL DANA SYIRKAH 22. THIRD PARTIES’ SHARE ON RETURN OF TEMPORARY
TEMPORER SYIRKAH FUNDS
2020 2019
Bukan Bank Non-Bank

Deposito mudharabah 80 - Mudharabah time deposits
Giro mudharabah 78 - Mudharabah current account
Total 158 - Total
Termasuk dalam hak pihak ketiga atas bagi hasil Third parties’ share on return of temporary syirkah
dana syirkah temporer adalah bagi hasil dana funds includes temporary syirkah funds from related
syirkah temporer yang berasal dari pihak-pihak parties for the years ended December 31, 2020 and 2019
berelasi dengan Bank untuk tahun-tahun yang berakhir amounting to Rp 78 and Rp Nil, respectively (Note 26).
pada tanggal 31 Desember 2020 dan
2019 masing-masing sebesar Rp 78 dan Rp Nihil
(Catatan 26).
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE
2020 2019
Sewa gedung dan peralatan 8.408 9.136 Office and equipment rent
Pemeliharaan 7.699 6.184 Maintenance
Jasa tenaga ahli 1.818 8.517 Professional fees
Komunikasi 634 461 Communication
Perlengkapan kantor 321 105 Office supplies
Listrik dan air 284 224 Electricity and water
Transportasi dan perjalanan dinas 80 46 Transportation and travel
Beban bank dan komisi 48 60 Commission and bank charge
Asuransi 39 73 Insurance
Rapat Kantor 19 82 Office meetings
Lain-lain 200 50 Others

24. GAJI DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN 24. SALARIES AND EMPLOYEES’ BENEFITS
2020 2019
Gaji dan upah 16.217 13.999 Salaries and wages

Imbalan kerja (Catatan 27) 3.590 1.760 Employee benefits (Note 27)
Tunjangan karyawan 3.984 3.733 Employee allowances
Pendidikan dan pelatihan 141 458 Education and training
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, gaji dan As of December 31, 2020 and 2019, salaries and
imbalan kerja atas dewan komisaris dan direksi, dan employees benefits of the Bank’s boards of
personil manajemen kunci masing-masing sebesar Rp commissioners and directors, and key management
11.183 dan Rp 12.267 (Catatan 26). personnel amounted to Rp 11,183 and Rp 12,267,
respectively (Note 26).
25. POSISI DEVISA NETO 25. NET OPEN POSITION
Berdasarkan peraturan Bank Indonesia No. 17/5/PBI/2015 In accordance with Bank Indonesia regulation
tanggal 29 Mei 2015 tentang Perubahan Keempat atas No. 17/5/PBI/2015 dated May 29, 2015 concerning the
Peraturan Bank Indonesia No. 5/13/PBI/2003 tentang Fourth Amendment to Bank Indonesia Regulation
Posisi Devisa Neto Bank Umum, Posisi Devisa Neto (PDN) No. 5/13/PBI/2003 regarding Bank Net Open Position, the
merupakan penjumlahan dari nilai absolut untuk jumlah Net Open Position (NOP) is the sum of absolute value of
dari selisih neto aset dan liabilitas dari masing-masing the net difference between assets and liabilities of each
mata uang asing, baik dalam laporan posisi keuangan foreign currency, either on the statement of financial
maupun rekening administratif yang dinyatakan dalam position or off statement of financial position which are
Rupiah. stated in Rupiah
Sesuai ketentuan-ketentuan tersebut, sejak tanggal According to these regulations, since May 29, 2015,
29 Mei 2015 Bank umum wajib mengelola dan memelihara commercial banks are required to manage and maintain
PDN secara keseluruhan paling tinggi 20% dari modal. overall NOP at a maximum of 20% from capital.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Bank telah As of December 31, 2020 and 2019, the Bank has complied
memenuhi ketentuan Bank Indonesia tentang Posisi Devisa with Bank Indonesia Regulation on Net Open Position.
Neto.
PDN Bank pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 sesuai The Bank’s NOP as of December 31, 2020 and 2019 in
peraturan Bank Indonesia sebagai berikut: accordance with Bank Indonesia regulation are as follows:

Liabilitas dan
Aset dan Liabilitas
aset pada pada
rekening rekening
administratif/ administratif/ Nilai neto
Assets and Liabilities and absolut/
off balance off balance Nilai neto/ Net absolute
sheet assets sheet liabilities Net value value
Dolar Amerika Serikat 5.242 ( 445) 4.797 4.797 US Dollar
Total modal 640.520 Total capital
Rasio PDN terhadap NOP to capital

modal 0,75% ratio
25. POSISI DEVISA NETO (Lanjutan) 25. NET OPEN POSITION (Continued)

Liabilitas dan
Aset dan Liabilitas
aset pada pada
rekening rekening
administratif/ administratif/ Nilai neto
Assets and Liabilities and absolut/
off balance off balance Nilai neto/ Net absolute
sheet assets sheet liabilities Net value value
Dolar Amerika Serikat 10.440 ( 60.910) 50.470 50.470 US Dollar
Total modal 592.939 Total capital
Rasio PDN terhadap NOP to capital

modal 8,51% ratio
26. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 26. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI PARTIES
2020 2019
Aset Assets
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 7.729 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Persentase terhadap total aset - 1,08% Percentage to total assets
Dana syirkah temporer Temporary syirkah funds

Giro mudharabah (Catatan 18) Mudharabah demand deposits (Note 18)
Manajemen kunci 40.062 - Key management
Persentase terhadap dana syirkah Percentage to total

temporer 99,75% - temporary syirkah funds
Beban Expenses
Hak pihak ketiga atas
Bagi hasil dana syirkah temporer Third parties’ share on return of
(Catatan 22) 78 - temporary syirkah funds (Note 22)
Persentase terhadap total Percentage to total third parties’

Hak pihak ketiga atas bagi hasil share on return of temporary
dana syirkah temporer 49,37% - syirkah funds
Gaji dan kesejahteraan Salaries and employees’ benefits of the

atas Dewan Komisaris dan Direksi, Bank’s Boards of Commissioners and
dan personil Manajemen Kunci Directors, and Key Management
Bank (Catatan 24) 11.183 12.267 personnel (Note 24)
Persentase terhadap total Percentage to total salaries

gaji dan kesejahteraan karyawan 46,73% 61,48% and employees’ benefits
26. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 26. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: The relationships with related parties are as follows:
Pihak berelasi/ Related parties Sifat dari hubungan/ Relationship

John Dharma J. Kusuma Pemegang saham pengendali/ Controlling shareholder
Direksi, Dewan Komisaris, dan Manajemen Kunci Manajemen Kunci/ Key Management
lainnya/Directors, Board of Commissioners, and Others
Key Management
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 27. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Bank menerapkan kebijakan program imbalan pasca kerja The Bank implements post-employment benefit program
sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan dan policy in accordance with the Labor Law and Company
Peraturan Perusahaan. Liabilitas imbalan pasca kerja Regulation. The post-employment benefits obligation is
karyawan dihitung berdasarkan perhitungan aktuaris yang calculated based on actuarial calculations made by
dilakukan oleh PT Dian Artha Tama dan PT Mercer PT Dian Artha Tama and PT Mercer Indonesia, an
Indonesia, aktuaris independen masing-masing untuk independent actuary for the years ended on
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2020 and 2019, with reports dated
2020 dan 2019, dalam laporannya masing-masing pada March 8, 2021 and March 20, 2020, respectively.
tanggal 8 Maret 2021 dan 20 Maret 2020.
Penilaian aktuarial pada tanggal 31 Desember 2020 The actuarial valuation as of December 31, 2020 was
dilakukan dengan menggunakan metode “Projected Unit carried out using the "Projected Unit Credit" method with
Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: the following assumptions:
31 Desember/
December 31,
2020
Tingkat diskonto 6,80% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 8,00% Rate of salary increase
Tingkat mortalita TMI 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 0,02% TMI 2019 Disability rate
Usia pensiun normal 56 Normal retirement age
Berikut ini merupakan komponen-komponen beban The following are the components of employee benefits
imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi dan expense recognized in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain dan liabilitas imbalan other comprehensive income and the post-employment
kerja karyawan yang diakui dalam laporan posisi benefits liability recognized in the statement of financial
keuangan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 position as of December 31, 2020 and 2019 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan: Movements in the balance of the present value of post-
employment benefits liability:
2020 2019
Nilai kini liabilitas imbalan kerja Present value of post-employment

awal periode 22.454 23.734 benefits liability beginning of the year
Beban jasa kini 1.836 1.760 Current service cost
Beban jasa lalu 1.754 - Past service cost
Pembayaran manfaat ( 23.519 ) ( 1.720 ) Payment of benefits
Keuntungan aktuarial ( 689 ) ( 1.320 ) Actuarial gain
Nilai kini liabilitas imbalan kerja Present value of post-employment

akhir tahun (Catatan 17) 1.836 22.454 benefits liability end of year (Note 17)
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 27. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY (Continued)
Beban imbalan kerja: Employees’ benefits expense:
2020 2019
Beban jasa kini 1.836 1.760 Current service cost

Beban jasa lalu 1.754 - Past service cost
Beban imbalan kerja – Neto Employee benefits expense – Net

(Catatan 24) 3.590 1.760 (Note 24)
Jatuh tempo kewajiban imbalan manfaat pasti adalah The maturity profile of defined benefit obligation is as
sebagai berikut (tidak diskonto): follows (undiscounted):
Pada tahun 2020, seluruh pegawai tetap adalah pegawai In 2020, all permanent employees are new employees.
baru. Akibatnya, pengukuran kembali program imbalan Consequently, the remeasurements of defined benefit
pasti setelah pajak sebesar Rp 2.906 pada tanggal plan net of tax amounting to Rp 2,906 as of December 31,
31 Desember 2019 dialihkan ke defisit dari aktivitas 2019 was transferred to deficit from sharia activities.
syariah.
2020 2019
Manfaat yang harus dibayar Undiscounted benefits

tanpa perhitungan diskonto: expected to be paid:
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 265 22.475 Within the next 12 months
Diantara 1 – 2 tahun 248 - Between 1 to 2 years
Diatas 5 tahun 123.582 - Beyond 5 years
Total 124.095 22.475 Total
Rata-rata durasi dari liabilitas imbalan kerja karyawan The average duration of liability for employees’ benefits
adalah 0,60 tahun dan 1,00 tahun masing-masing pada are 0.60 year and 1.00 year as of December 31, 2020 and
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. 2019, respectively.
28. PENERIMAAN NON-HALAL 28. NON-HALAL REVENUE
Penerimaan non-halal merupakan penerimaan Non-halal revenue represents penalty income from
pendapatan denda dari nasabah dan jasa giro dari bank debtors, and income from current account with non-
umum konvensional. Pendapatan non-halal yang berasal sharia banks. Non-halal revenue from penalty income
dari denda dari nasabah dan pendapatan jasa giro dari from debtors and interest income from current account
bank konvensional untuk tahun yang berakhir pada with non-sharia banks for the year ended December 31,
31 Desember 2020 masing-masing adalah sebesar Rp Nihil 2020 amounted to Rp Nil and Rp Nil, and for the year
dan Rp Nihil, dan untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2019 amounted to Rp 5 and Rp Nil,
31 Desember 2019 masing-masing adalah sebesar Rp 5 dan respectively.
Rp Nihil.
29. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP LIABILITAS 29. GOVERNMENT GUARANTEES ON OBLIGATION OF

PEMBAYARAN BANK UMUM COMMERCIAL BANKS
Berdasarkan Peraturan Lembaga Penjamin Simpanan Based on Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) Regulation
(LPS) No. 2 tanggal 25 November 2010, simpanan yang No. 2 dated November 25, 2010, the deposits guaranteed
dijamin meliputi giro, deposito berjangka, sertifikat included demand deposits, time deposits, certificates of
deposito, tabungan, dan simpanan dari bank lain. deposits, saving deposits, and deposits from other banks.
Pada tanggal 22 September 2004, Presiden Republik On September 22, 2004, the President of the Republic of
Indonesia mengesahkan Undang-undang No. 24 tentang Indonesia approved the Law No. 24 of the LPS. Based on
LPS. Berdasarkan Undang-undang tersebut, LPS berfungsi the said law, LPS will guarantee customer’s deposits up
menjamin simpanan nasabah sampai dengan Rp 100 dan to Rp 100 and actively participate in maintaining the
turut aktif dalam memelihara stabilitas sistem perbankan stability of the banking system in accordance with the
sesuai dengan kewenangannya. Undang-undang tersebut authority given. The said law became effective from
berlaku efektif sejak tanggal 22 September 2005 dan September 22, 2005 and since that date, the LPS has been
sejak tanggal tersebut LPS resmi beroperasi. formally operated.
Pada tanggal 13 Oktober 2008, Presiden Republik On October 13, 2008, the President of the Republic of
Indonesia menetapkan Peraturan Pemerintah No. 66 Indonesia approved the Government Regulation No. 66
Tahun 2008 tentang besaran nilai simpanan yang dijamin Year 2008 regarding the maximum amount of deposits
LPS. Berdasarkan Peraturan tersebut, nilai simpanan yang guaranteed by LPS. Based on such regulation, the
dijamin untuk setiap nasabah pada satu bank yang semula maximum amount of deposits guaranteed for a particular
berdasarkan Undang-undang No. 24 tahun 2004 customer in a bank which previously according to the Law
ditetapkan maksimum Rp 100 diubah menjadi maksimum No. 24 year 2004 amounted to Rp 100 was amended to
Rp 2.000. Rp 2,000.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 31 Desember 2019, As of December 31, 2020 and 2019, the Bank is a
Bank adalah peserta dari program penjaminan tersebut. participant of the guarantee program.
30. MANAJEMEN MODAL 30. CAPITAL MANAGEMENT
Kebijakan pengelolaan modal Bank bertujuan untuk The Bank’s capital management policy aims to ensure
memastikan bahwa Bank memiliki struktur permodalan that the Bank has an efficient capital structure, has a
yang efisien, memiliki modal yang kuat untuk mendukung strong capital to support the Bank’s current business
strategi pengembangan usaha Bank saat ini dan untuk development strategy and to maintain the continuity of
mempertahankan kelangsungan usaha Bank pada masa the Bank’s business in the foreseeable future, as well as
yang akan datang, serta untuk memenuhi kecukupan to meet the capital adequacy set by the regulator.
permodalan yang ditetapkan oleh regulator.
Rencana permodalan disusun oleh Direksi sebagai bagian Capital plan is prepared by the Board of Directors as part
dalam Rencana Bisnis Bank dan disetujui oleh Dewan of the Bank’s Business Plan and is approved by the Board
Komisaris. Rencana permodalan Bank disusun berdasarkan of Commissioners. The Bank’s capital plan is formulated
penilaian atas kecukupan kebutuhan permodalan yang based on the assessment of capital adequacy
dipersyaratkan, rencana pengembangan usaha dan requirements, business expansion plan and the Bank’s
kebutuhan likuiditas Bank. liquidity needs.
31. PROFIL SISA UMUR JATUH TEMPO 31. MATURITY PROFILES
Profil sisa umur aset dan liabilitas Bank berdasarkan The maturity profiles of the Bank’s assets and liabilities
perjanjian dengan nasabah/pihak lawan pada tanggal based on contractual agreements with
31 Desember 2020 dan 2019, adalah sebagai berikut : customers/counterparties as of December 31, 2020 and
2019 are as follows:

Tidak
Lebih dari Lebih memiliki
3-6 dari 6-12 Lebih kontrak
Sampai bulan/ bulan/ dari jatuh
dengan Lebih dari More More 12 bulan/ Tempo/
1 bulan/ 1-3 bulan/ Than than More No
Up to 1 More than 3-6 6-12 than 12 maturity
Keterangan Total month 1-3 month month month months contract Description
Aset Assets
Kas 182 182 - - - - - Cash
Giro pada Bank Current accounts
Indonesia 4.163 4.163 - - - - - with Bank Indonesia
Current accounts with other
Giro pada bank lain 2.038 2.038 - - - - - banks
Penempatan pada Placement with Bank
Bank Indonesia 49.100 49.100 - - - - - Indonesia
Investasi pada surat Investment in marketable
berharga 608.728 258.707 165.000 - - 185.021 - securities
Piutang murabahah 54 - - - - 54 - Murabahah receivable
Aset lain-lain*) 5.144 175 1.084 3.885 - - - Other assets*)
Sub-total 669.409 314.365 166.084 3.885 - 185.075 - Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai ( 22) - - - - - ( 22) Impairment losses
Neto 669.387 314.365 166.084 3.885 - 185.075 ( 22) Net
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 2 2 - - - - - Obligations due
immediatlely
Giro wadiah 5 5 - - - - - Wadiah demand deposits
Simpanan dari bank Deposits from other
lain 4 4 - - - - - banks
Liabilitas lain-lain**) 37.474 - - - 33.185 4.289 - Other liabilities**)
Sub-total 37.485 11 - - 33.185 4.289 - Sub-total
DANA SYIRKAH TEMPORARY SYIRKAH FUNDS

TEMPORER
Mudharabah demand
Giro mudharabah 40.062 40.062 - - - - - deposits
Deposito Mudharabah
mudharabah 100 - 100 - - - - time deposits
Sub-total 40.162 40.062 100 - - - - Sub-total
Posisi neto 591.740 274.292 165.984 3.885 ( 33.185 ) 180.786 ( 22) Net position
*) Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang masih *) Other assets consist of accrued income and security
akan diterima dan setoran jaminan deposits
**) Liabilitas lain-lain terdiri atas biaya masih harus **) Other liabilities consist of accrued expenses and
dibayar dan lainnya others
31. PROFIL SISA UMUR JATUH TEMPO (Lanjutan) 31. MATURITY PROFILES (Continued)

Tidak
Lebih memiliki
dari 6-12 Lebih kontrak
Sampai bulan/ dari jatuh
dengan Lebih dari Lebih dari More 12 bulan/ Tempo/
1 bulan/ 1-3 bulan/ 3-6 bulan/ than More No
Up to 1 More than More than 6-12 than 12 maturity
Keterangan Total month 1-3 month 3-6 month month months contract Description
Aset Assets
Kas 162 162 - - - - - Cash
Indonesia 9.437 9.437 - - - - - with Bank Indonesia
Current accounts with other
Giro pada bank lain 7.748 7.748 - - - - - banks
Penempatan pada
Bank Indonesia 104.200 104.200 - - - - - Placement with Bank Indonesia
Investasi pada surat Investment in marketable
berharga 547.398 547.398 - - - - - securities
Piutang murabahah 5.066 - - - 51 5.015 - Murabahah receivable
Aset lain-lain*) 41.953 1.864 1.574 4.743 14 33.758 - Other assets*)
Sub-total 715.964 670.809 1.574 4.743 65 38.773 - Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai ( 341) - - - - - ( 341) impairment losses
Neto 715.623 670.809 1.574 4.743 65 38.773 ( 341 ) Net
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 2 2 - - - - - Obligation due immediatlely
Giro wadiah 1 1 - - - - - Wadiah demand deposit
Estimasti kerugian Estimated losses
komitmen dan on commitments
kontinjensi 60.470 - - - - - 60.470 and contingencies
Liabilitas lain-lain**) 59.033 22.454 - 6.768 29.811 - - Other liabilities**)
Sub-total 119.506 22.457 - 6.768 29.811 - 60.470 Sub-total
Posisi neto 596.117 648.352 1.574 ( 2.025 ) ( 29.746 ) 38.773 ( 60.811 ) Net position
*) Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang masih *) Other assets consist of accrued income and security
akan diterima dan setoran jaminan deposits
**) Liabilitas lain-lain terdiri atas biaya masih harus **) Other liabilities consist of accrued expenses and
dibayar dan lainnya others
Usaha-usaha yang dilakukan Bank untuk mengatasi The following are the Bank’s efforts to reduce the
maturity gap yang ada adalah sebagai berikut: existing maturity gap:
1. Mengupayakan agar dana pihak ketiga disalurkan 1. Manage third party funds to be disbursed in the
dalam bentuk piutang dan pembiayaan dengan form of receivables and financing within the term
jangka waktu yang tidak melebihi jangka waktu period which shall not exceed the third party
penghimpunan dana pihak ketiga. Dengan demikian funding time period. The short-term third party
dana jangka pendek pihak ketiga diupayakan funds shall be disbursed into the short-term
disalurkan ke dalam pembiayaan jangka pendek. receivables and financing. Similarly, long-term
Demikian juga sebaliknya untuk pendanaan jangka third party funds shall be disbursed into the long-
panjang pihak ketiga diupayakan disalurkan ke term receivable and financing.
dalam pembiayaan jangka panjang pula.
2. Mengupayakan agar dana pihak ketiga dihimpun 2. Striving for third party funds to be collected for
dalam periode jangka panjang dengan memberikan longer-term period by granting competitive yields.
imbal hasil yang lebih kompetitif.
32. PENGELOLAAN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko merupakan bagian penting dalam Risk management is an important aspect of any business
setiap menjalankan kegiatan usaha, Bank menerapkan activities of the Bank. It implements an independent risk
fungsi manajemen risiko secara independen sesuai management function in accordance with Bank Indonesia
dengan standar yang merujuk pada ketentuan Bank regulations as well as best practices for sharia-based
Indonesia serta best practices yang diterapkan oleh banking.
perbankan berlandaskan prinsip syariah.
32. PENGELOLAAN RISIKO (Lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (Continued)
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Misi Bank dalam manajemen risiko adalah mempersiapkan The Bank’s mission on risk management is to provide the
kerangka dan metodologi yang sesuai untuk pengelolaan appropriate frameworks and methodologies for the
risiko secara efektif di Bank. Tujuan pengelolaan risiko effective risk management in the Bank. The objectives of
mencakup pengembangan pendekatan dan metodologi managing risk are to establish standard approach and
baku dalam mengelola risiko di Bank, mempertegas methodology in managing risks across the Bank, to clarify
struktur fungsional termasuk tujuan, peran dan tanggung functional structure including objectives, roles and
jawab, serta menumbuhkan budaya sadar akan risiko di responsibilities and to cultivate a risk-awareness culture
Bank secara keseluruhan. throughout the Bank.
Penerapan manajemen risiko mencakup pengawasan aktif Implementation of Risk Management involves active
Dewan Komisaris dan Direksi. oversight by the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Dewan Komisaris bertanggung jawab menyetujui strategi The Board of Commissioners is responsible for approving
dan kebijakan manajemen risiko. Guna mendukung and evaluating risk management strategy and policy. To
efektivitas pemantauan risiko, Dewan Komisaris support effective oversight, the Board of Commissioners
membentuk Komite Pemantau Risiko yang bertanggung has formed the Oversight Risk Management Committee
jawab untuk memantau pelaksanaan strategi dan (ORMC) responsible for overseeing the implementation of
kebijakan manajemen risiko serta eksposur risiko. risk management strategy, policies and risk exposures.
Dewan Komisaris mendelegasikan wewenang kepada The Board of Commissioners delegates authority to the
Direksi untuk melaksanakan strategi dan kebijakan Board of Directors to implement the risk management
manajemen risiko. Direksi bertanggung jawab menyusun strategy and policies. The Board of Directors is
kebijakan dan strategi manajemen risiko, responsible for formulating risk management strategy
mengembangkan budaya manajemen risiko, memastikan and policy, developing a risk management culture,
peningkatan kompetensi sumber daya manusia terkait ensuring continuing competence enhancement of related
serta memastikan fungsi manajemen risiko dilakukan risk personnel, and ensuring the independent function of
secara independen. risk management.
Komite Manajemen Risiko dibentuk pada tingkat Direksi The Risk Management Committee is established at the
untuk memantau pengembangan strategi dan kebijakan Board of Directors level for overseeing the development
manajemen risiko serta mengevaluasi masalah penting of risk strategy, policy and reviewing the major risk
terkait risiko. issues.
Untuk melaksanakan fungsi pengelolaan risiko, Bank telah To undertake the risk management function, the Bank
membentuk Unit Manajemen Risiko untuk memonitor has formed the Risk Management Unit to monitor risks
risiko di Bank secara keseluruhan, terpisah dari Risk across the Bank. The Unit is an independent function set
Taking Unit dan Audit Internal. apart from Risk Taking Unit and Internal Audit.
Unit Bisnis merupakan Risk Taking Unit yang bertanggung Business Unit is risk taking unit which is responsible to
jawab mengelola risiko secara keseluruhan dalam ruang manage the risk end to end within their areas of
lingkup tanggung jawab mereka. Unit tersebut harus responsibility. They must clearly identify, measure,
secara jelas mengidentifikasi, mengukur, memonitor, monitor, control and have mitigations to manage risk
mengontrol, dan menetapkan mitigasi yang tepat sebelum before embarking on any risk taking activity.
memasuki setiap aktivitas yang mengandung risiko.
Audit internal akan memberikan penilaian terhadap Internal Audit will provide reasonable assurance of
kecukupan kontrol internal, struktur organisasi dan garis appropriateness of internal controls, organization
tanggung jawab, dan juga kepatuhan terhadap hukum, structure, and reporting lines and also compliance with
regulasi, dan kebijakan internal serta prinsip syariah. prevailing law, regulations, and internal policies of the
Bank as well as sharia principles.
Profil Risiko Risk Profile
Dalam melakukan kegiatan usaha, Bank melakukan In conducting its business, the Bank has developed risk
pengelolaan risiko untuk 10 (sepuluh) jenis risiko sesuai management for 10 (ten) different risks as stipulated by
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Service Authority Regulation (POJK)
No. 65/POJK.03/2016 tanggal 23 Desember 2016 tentang No. 65/POJK.03/2016 dated December 23, 2016 about
Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum Syariah Implementation of Risk Management for Sharia Banks and
dan Unit Usaha Syariah yaitu risiko kredit, risiko pasar, Sharia Business Units which are credit risk, market risk,
risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko liquidity risk, operational risk, legal risk, reputation risk,
reputasi, risiko strategi, risiko kepatuhan, risiko imbal strategic risk, compliance risk, rate of return risk and
hasil, dan risiko investasi yang telah dituangkan dalam investment risk that have been outlined in the Risk
Kebijakan Umum Manajemen Risiko (KUMR). Management General Policy (KUMR).
Risiko kredit adalah risiko yang terjadi akibat kegagalan Credit risk is the risk of loss resulting from the defaulting
pihak lawan (counterparty) dalam memenuhi obligor or counterparty in fulfilling their obligations.
kewajibannya. Risiko kredit dikelola baik pada tingkat Credit risk is managed both at the transaction and
transaksi maupun portofolio dan melalui penetapan portfolio levels and through established policies and
kebijakan dan prosedur yang meliputi kriteria pemberian procedures covering financing acceptance criteria,
pembiayaan, originasi dan persetujuan pembiayaan, financing origination and approval, pricing, account
penetapan harga, pemantauan nasabah, pengelolaan monitoring, problem loan management, and portfolio
pembiayaan bermasalah, dan manajemen portofolio. management.
Untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko kredit To increase the effectiveness of credit risk management
dan mempertahankan kualitas aset yang baik, Bank and to maintain the good asset quality, the Bank closely
melakukan monitoring ketat terhadap kinerja portofolio monitors financing portfolio performance, including
pembiayaan termasuk deteksi awal dan usaha-usaha early detection and collection effort of problematic
penagihan pembiayaan bermasalah. financing.
a. Pengelolaan Risiko Pembiayaan a. Financing Risk Management
Tabel berikut menyajikan eksposur maksimum The following table presents the maximum exposure
terhadap risiko kredit untuk instrumen keuangan pada to credit risk of on-statement of financial position
laporan posisi keuangan (on-statement of financial and off-balance sheet financial instruments without
position) dan rekening administratif (off-balance taking into account any collateral held or other credit
sheet) tanpa memperhitungkan agunan yang dimiliki enhancement.
atau perlindungan kredit lainnya.
2020 2019
Laporan posisi keuangan Statement of financial position

Giro pada Bank Indonesia 4.163 9.437 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 2.038 7.748 Current account with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia 49.100 104.200 Placement with Bank Indonesia
Investasi pada surat berharga 608.728 547.398 Investment in marketable securities
Piutang murabahah 54 5.066 Murabahah receivables
Aset lain-lain*) 1.259 776 Other assets *)
665.342 674.625
Dikurangi: Penyisihan kerugian Less: Allowance for impairment
penurunan nilai ( 22 ) ( 341 ) Losses
665.320 674.284
*)
Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang *)
Other assets consist of accrued income
masih akan di terima
Profil Risiko (Lanjutan) Risk Profile (Continued)
a. Pengelolaan Risiko Pembiayaan a. Financing Risk Management
Analisa eksposur maksimum terhadap risiko kredit Analysis of maximum exposure to credit risk after
setelah memperhitungkan dampak agunan dan mitigasi taking into account the impact of collaterals and other
risiko kredit lainnya adalah sebagai berikut: credit risk mitigations are as follows:
a) Nilai tercatat dari aset keuangan Bank selain a) The carrying amount of Bank’s financial assets
piutang dan pembiayaan menggambarkan eksposur other than receivable and financing receivables
maksimum atas risiko kredit. represent the maximum exposure of credit risk.
b) Untuk piutang dan pembiayaan, Bank menggunakan b) For financing and receivables, the Bank uses
agunan untuk meminimalkan risiko kredit. Agunan collaterals to minimize the credit risk. Collateral
yang digunakan diantaranya berupa tanah dan used includes land and building, machines,
bangunan, mesin, piutang, personal guarantee, dan receivables, personal guarantee and corporate
corporate guarantee. guarantee.
Pengungkapan konsentrasi risiko kredit maksimum The disclosure on the maximum credit risk concentration
berdasarkan kategori portofolio adalah sebagai berikut: by portfolio category are as follows:
Lembaga Jasa
keuangan/ usaha/
Pemerintah/ Financial Manufaktur/ Business Lainnya/
Government institution Manufacturing services Others Total
Laporan posisi Statement of
keuangan financial position
Indonesia 4.163 - - - - 4.163 with Bank Indonesia
Current accounts
Giro pada bank lain - 2.038 - - - 2.038 with other bank
Penempatan pada Placements with Bank
Bank Indonesia 49.100 - - - - 49.100 Indonesia
Investasi pada surat Investments in
berharga 608.728 - - - - 608.728 marketable securities
Piutang murabahah - - - - 54 54 Murabahah receivables
Aset lain-lain*) 1.259 - - - - 1.259 Other assets *)
663.250 2.038 - - 54 665.342
Dikurangi :
Penyisihan Less:
kerugian Allowance for
penurunan nilai ( 22) impairment loss
665.320
*)
Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang *)
masih akan di terima
a. Pengelolaan Risiko Pembiayaan (Lanjutan) a. Financing Risk Management (Continued)

Lembaga Jasa
keuangan/ usaha/
Pemerintah/ Financial Manufaktur/ Business Lainnya/
Government institution Manufacturing services Others Total
Laporan posisi Statement of
keuangan financial position
Indonesia 9.437 - - - - 9.437 with Bank Indonesia
Current accounts
Giro pada bank lain - 7.748 - - - 7.748 with other bank
Bank Indonesia 104.200 - - - - 104.200 Indonesia
Investment in
Investasi pada surat marketable
berharga 547.398 - - - - 547.398 securities
Piutang murabahah - - - - 5.066 5.066 Murabahah receivables
Aset lain-lain*) 771 - - - 5 776 Other assets *)
661.806 7.748 - - 5.071 674.625
Dikurangi :
Penyisihan Less:
penurunan nilai ( 341) impairment loss
674.284

Belum jatuh
tempo dan tidak Jatuh tempo dan
mengalami tidak mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past Past due penurunan
due nor but not nilai/
impaired Impaired Impaired Total
Aset keuangan Financial Assets
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 4.163 - - 4.163 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 2.038 - - 2.038 other banks
Bank Indonesia 49.100 - - 49.100 Indonesia
Investment in
Investasi pada surat marketable
berharga 608.728 - - 608.728 securities
Piutang murabahah 54 - - 54 Murabahah receivables
Aset lain-lain*) 1.259 - - 1.259 Other assets *)
665.342 - - 665.342
Dikurangi :
Penyisihan Less:
penurunan nilai ( 22) - - ( 22 ) Impairment losses
665.320 - - 665.320
*)
Aset lain-lain terdiri atas pedapatan yang masih akan *)
diterima
a. Pengelolaan Risiko Pembiayaan (Lanjutan) a. Financing Risk Management (Continued)

Belum jatuh
tempo dan tidak Jatuh tempo dan
mengalami tidak mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past Past due penurunan
due nor but not nilai/
impaired impaired Impaired Total
Aset keuangan Financial Assets
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 9.437 - - 9.437 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 7.748 - - 7.748 other banks
Bank Indonesia 104.200 - - 104.200 Indonesia
Investasi pada surat Investment in
berharga 547.398 - - 547.398 marketable securities
Piutang murabahah 5.066 - - 5.066 Murabahah receivables
Aset lain-lain*) 776 - - 776 Other assets *)
674.625 - - 674.625
Dikurangi :
Penyisihan Less:
penurunan nilai ( 341 ) - - ( 341 ) impairment losses
674.284 - - 674.284
*)
Aset lain-lain terdiri atas pedapatan yang masih akan *)
diterima
b. Pengelolaan Risiko Pasar b. Market Risk Management
Risiko pasar merupakan risiko yang timbul karena Market risk is the risk arising from movement in
adanya pergerakan faktor pasar dari portofolio yang market variables in portfolios held by the Bank that
dimiliki oleh Bank, yang dapat merugikan Bank could incur losses for the Bank (adverse movement).
(adverse movement). Yang dimaksud dengan faktor Market variables are defined as interest rates (rate of
pasar adalah suku bunga (imbal hasil) dan nilai tukar. return risk) and exchange rates. Market risk is
Risiko pasar melekat pada hampir seluruh kegiatan dan inherent in most of the Bank’s operating positions and
aktivitas Bank baik di banking books maupun di trading activities, in the banking books and in the trading
books. books.
Risiko pasar dikelola melalui kebijakan yang Market risk is managed through a comprehensive
komprehensif dan kerangka limit untuk mengukur dan policy and limit framework to measure and monitor
memonitor nilai risiko berdasarkan tingkat risiko yang the amount of risk based on risk appetite of the Bank.
akan diambil (risk appetite) oleh Bank.
Pemantauan atas pergerakan nilai tukar telah The Bank monitors exchange rate movements on a real
dilakukan secara cermat dan real time sehingga Bank time basis so that the Bank can manage foreign
dapat mengelola portofolio mata uang asing pada currency portfolio on the favourable condition. Bank
kondisi yang paling kondusif bagi Bank. Secara gradually reduces the exposure of foreign currency to
bertahap Bank akan mengurangi eksposur mata uang be in line with the changes of Bank’s business.
asing sejalan dengan perubahan bisnis Bank.

b. Pengelolaan Risiko Pasar (Lanjutan) b. Market Risk Management (Continued)
Selain pergerakan nilai tukar, Bank juga menghadapi In addition to the movement of exchange rate, the
risiko pasar dari perubahan tingkat imbal hasil pasar. Bank is also exposed to market risks from changes in
Risiko imbal hasil Bank terutama terdapat pada posisi the market rate of return. The rate of return risk of
banking book (rate of return in the banking book). the Bank mainly is on the banking book (rate of return
Bank mengelola risiko suku bunga dengan in the banking book). The Bank manages its rate of
menggunakan pendekatan gap repricing sebagai dasar return risk through the use of repricing gap as a basis
untuk menghitung Earning-at-Risk yang dapat to calculate Earning-at-Risk (EAR) that can provide
memberikan dampak rate of return changes terhadap insight on the impact of rate of return changes to the
pendapatan Bank dalam jangka pendek. Bank’s earnings in short-term.
c. Pengelolaan Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk Management
Risiko likuiditas adalah risiko yang disebabkan antara Liquidity risk is a risk caused among others by the
lain oleh ketidakmampuan Bank dalam memenuhi inability of the Bank to meet its obligation associated
kewajiban yang telah jatuh tempo. Risiko likuiditas with financial liabilities at due date. Liquidity risk is
merupakan salah satu risiko utama yang dihadapi Bank one of major concerns for the Bank that must be
yang harus dikelola secara berkesinambungan. managed on an on-going basis.
Risiko likuiditas timbul akibat adanya ketidaksesuaian Liquidity risk arises when there is a timing difference
jatuh tempo antara liabilitas dan tagihan/ pembiayaan between the maturity of the Bank's liabilities and
yang dimiliki Bank. Hal ini dikarenakan pada umumnya loan/financing. This is due to the short-term nature
Bank memiliki pendanaan dalam jangka pendek dan of the funds obtained by the Bank whereas the Bank
menyalurkannya ke dalam pembiayaan dengan jangka uses these funds to finance loans granted to
waktu yang lebih panjang. customers which are usually for a longer period of
time.
Likuiditas dikelola dan di monitor berdasarkan arus kas Liquidity is managed and monitored on a cash flow
untuk memastikan kecukupan sumber dana dalam basis to ensure that sufficient sources of funding is
memenuhi liabilitas keuangan dan kewajiban regulator available to meet financial and regulatory obligations
berdasarkan normal bisnis proses dan skenario stress. under business-as-usual (BAU) and stress scenarios.
Analisis kesenjangan likuiditas dan monitoring Liquidity gap analysis and monitoring on liquidity
terhadap indikator likuiditas telah diterapkan untuk indicators have been implemented to serve as
memberikan informasi tambahan dalam mengelola supplementary information in managing liquidity risk
posisi risiko likuiditas. Sumber dana terdiversifikasi position. Sources of funding are diversified to
untuk meminimalkan konsentrasi pendanaan. Rencana minimize funding concentration. Liquidity
pendanaan darurat likuiditas telah disusun untuk contingency plan is in place to prepare the Bank in the
mempersiapkan Bank jika terjadi krisis likuiditas. case of a liquidity crisis.
Untuk memperkuat pengelolaan risiko likuiditas, Bank To strengthen the management of liquidity risk, the
memaksimalkan fungsi Komite Aset dan Liabilitas Bank maximizes the function of Asset Liability
(ALCO). Posisi keuangan dan strategi likuiditas untuk Management Committee (ALCO). Financial positions,
pendanaan, kecukupan permodalan, penetapan harga as well as various liquidity strategy of funding, capital
dan kesenjangan jatuh tempo didiskusikan di rapat adequacy, pricing and maturity gap are discussed in
ALCO untuk evaluasi, pertimbangan dan keputusan ALCO for further assessment, deliberation and
lebih lanjut. decision.
d. Pengelolaan Risiko Operasional d. Operational Risk Management
Risiko Operasional adalah risiko yang timbul karena Operational risk is the risk of loss arising from
kurang memadainya proses internal, kegagalan sistem, inadequate internal process, system failure, human
human error, fraud, dan kejadian eksternal yang error, fraud, and external events that affects the
mempengaruhi operasional Bank. Risiko operasional operations of the Bank. Operational risk is the major
merupakan risiko terbesar yang perlu dikelola secara risk that should be manage carefully due to the
hati-hati karena dampak risiko operasional yang dapat impact of operational risk that can affect the Bank’s
mempengaruhi kelangsungan usaha Bank. going concern.
d. Pengelolaan Risiko Operasional (Lanjutan) d. Operational Risk Management (Continued)
Pengendalian risiko operasional perlu dilakukan untuk Controls of operational risk are necessary to mitigate
memitigasi risiko operasional. Pengendalian risiko the operational risk. The risk controls was done
dilakukan melalui pemisahan tugas dan tanggung through the segregation of tasks and duties, dual
jawab, mekanisme dual control/ dual custody dalam control/dual custody mechanism in execution of
pelaksanaan transaksi, fungsi override/ otorisasi, transaction, override/authorization function,
pembatasan wewenang akses sistem, pendidikan serta restrictions on system access authority, employee
penilaian karyawan secara berkelanjutan, dan proses education and assessment on an on going basis, and
penilaian dan pelaksanaan fungsi internal audit. assessment and implementation of internal audit.
Untuk mendukung monitoring risiko operasional, Bank To facilitate the operational risk monitoring, the
telah menerapkan metode, seperti, dan tidak terbatas Bank has applied management tools, such as, and not
pada, Incident Management & Data Collection (IMDC), limited to, Incident Management & Data Collection
Risk & Control Self-Assessment (RCSA), Key Risk (IMDC), Risk & Control Self- Assessment (RCSA), Key
Indicators (KRI), Business Continuity Management, dan Risk Indicators (KRI), Business Continuity
Fraud Risk Management. Management, and Fraud Risk Management.
Seluruh aspek pengelolaan risiko operasional All aspect of operational risk management are
tercantum secara resmi dan tertulis pada kerangka written formally in operational risk framework and
manajemen risiko operasional yang dievaluasi secara evaluated periodically for adjustments and
berkala untuk penyesuaian dan peningkatan. improvements.
Dalam rangka mengantisipasi dampak dari pandemi In order to anticipate the impact of the COVID-19
COVID-19 dan mendukung kebijakan pemerintah, pandemic and support government policies, several
beberapa hal yang dilakukan Bank, diantaranya: things have been done by the Bank, including:
• Sosialisasi terkait informasi dan tindakan preventif • Socialization of information and preventive actions
dalam menghadapi COVID-19 kepada karyawan; in facing Covid-19 to employees;
• Pengamanan lingkungan/area kerja untuk • Safety environment/work area for employees and
karyawan dan nasabah; customers;
• Pengaturan aktivitas kantor, seperti pelaksanaan • Arrangements for office activities, such as
split operation, work from home, pelaksanaan implementing split operations, working from
rapat/training melalui conference call/video home, conducting meetings/training via
conference, penyesuaian jam layanan, pengaturan conference calls/video conferences, adjusting
jam kerja karyawan, dan sebagainya. Pengaturan service hours, setting employee working hours, and
aktivitas kantor ini dilakukan dengan tetap so on. The regulation of office activities is carried
menerapkan langkah-langkah mitigasi yang out while still implementing the necessary
diperlukan guna meminimalkan risiko-risiko yang mitigation measures in order to minimize the risks
mungkin dapat timbul dari diterapkannya kebijakan that may arise from the implementation of the
work from home (WFH), maupun dari perubahan work from home (WFH) policy, as well as from
proses kerja internal lainnya. changes to other internal work processes.
e. Pengelolaan Risiko Kepatuhan e. Compliance Risk Management
Risiko kepatuhan merupakan risiko akibat Bank tidak Compliance risk is the risks resulting from the
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan failure of the Bank in fulfilling and/or implementing
perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku bagi the prevailing laws and regulations for sharia bank.
bank syariah. Dalam menjalankan kegiatan usaha pada In engaging in the banking industry services, the Bank
industri perbankan, Bank diwajibkan untuk selalu is required to always comply with the banking
tunduk terhadap peraturan perbankan yang regulations issued by the Government, Bank
diterbitkan baik oleh Pemerintah, Bank Indonesia, Indonesia, Financial Services Authority, and National
Otoritas Jasa Keuangan, dan Dewan Syariah Nasional. Sharia Board. The Bank inability to follow and
Ketidakmampuan Bank untuk mengikuti dan mematuhi comply with all laws and regulations related to the
seluruh peraturan perundangan yang terkait dengan banking business activities may affect the continuity
kegiatan usaha perbankan dapat berdampak terhadap of the Bank.
kelangsungan usaha Bank.
e. Pengelolaan Risiko Kepatuhan (Lanjutan) e. Compliance Risk Management (Continued)
Adapun beberapa metode untuk memitigasi risiko Several methods to mitigate the compliance risks
kepatuhan yang telah dilakukan oleh Bank selama ini conducted by the Bank up to present are as follows:
adalah:
a) Meminta seluruh karyawan dan satuan kerja yang a) Requesting all employees and units to further
ada agar lebih meningkatkan kehati-hatian dan enhance prudence and thoroughness in
ketelitian dalam melakukan kegiatan operasional performing the Bank’s operations as well as in
Bank termasuk penyampaian laporan-laporan submitting regulatory reports to Bank
kepada Bank Indonesia. Indonesia.
b) Meneruskan program-program kepatuhan yang b) Continue ex-ante programs, such as:

bersifat ex-ante, antara lain:
I. Pelatihan (in-house) secara berkala I. Regular in-house training on compliance and

mengenai kepatuhan dan manajemen risiko. risk management.
II. Keikutsertaan satuan kerja Kepatuhan dan II. Active involvement of Compliance and Risk
satuan kerja Manajemen Risiko secara aktif Management unit in monitoring progress.
dalam pengawasan pengembangan.
III. Mempertahankan komunikasi dan koordinasi III. Maintaining effective communication and
yang efektif dengan Dewan Pengawas Syariah coordination with Sharia Supervisory Board
untuk menegakkan pelaksanaan fungsi to enforce implementation of sharia
kepatuhan terhadap prinsip syariah. compliance.
c) Melakukan identifikasi dan pengelolaan risiko c) Identifying and managing compliance risk from
kepatuhan sejak awal dengan memberikan the start by providing input to business units and
masukan kepada unit bisnis serta unit operasional operational units in developing new products
dalam hal pengembangan produk dan/atau and/ or activities.
aktivitas baru.
d) Melakukan penilaian terhadap kebijakan dan d) Conducting an assessment of the internal

prosedur internal yang dimiliki dalam rangka policies and procedures in place to ensure that
memastikan bahwa seluruh peraturan eksternal all external regulations have been provided and
telah diakomodasi dan dipatuhi dalam adhered to in their implementation.
pelaksanaannya.
e) Melakukan sosialisasi terkait peraturan yang e) Disseminating information regarding applicable

berlaku kepada seluruh karyawan sehingga setiap regulations to all employees so that each work
unit kerja dapat melaksanakan tugas dan unit can carry out its duties and responsibilities
tanggung jawab sesuai dengan peraturan berlaku. in accordance with the applicable regulations.
f) Bekerja sama dengan Dewan Pengawas Syariah f) Cooperating with the Sharia Supervisory Board
dalam memastikan kepatuhan operasi Bank in ensuring compliance of the Bank's operations
dengan prinsip syariah. with sharia principles.
g) Memberdayakan kepatuhan syariah untuk g) Empowering sharia compliance by reviewing and

meninjau dan menganalisis kepatuhan dari produk analyzing the compliance of the Bank’s
Bank/ kegiatan dengan prinsip syariah. products/ activities with sharia principles.
f. Pengelolaan Risiko Hukum f. Legal Risk Management
Risiko akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan Risks due to lawsuits and/or weakness in juridical
aspek yuridis, antara lain dapat disebabkan karena aspects, among others, can be caused by lack of legal
kurangnya pendukung hukum atau kelemahan dari support or weakness of the contract. In addition, the
kontrak. Selain itu, Bank juga harus mengikuti seluruh Bank must also follow all the rules set by Bank
aturan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia dan OJK. Indonesia and OJK. Failure to comply with the
Kegagalan untuk mematuhi hukum dan peraturan yang applicable laws and regulations may result in
berlaku dapat menimbulkan klaim litigasi terhadap litigation claims against the Bank.
Bank.
f. Pengelolaan Risiko Hukum (Lanjutan) f. Legal Risk Management (Continued)
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Mitigations and risk management carried out by the
Bank mencakup: Bank include:
a) Melakukan analisa hukum atas produk dan/atau a) Conducting legal analysis of new product and/or
aktivitas baru, serta membuat standar dokumen activities, as well as making standard legal
hukum yang terkait dengan produk dan/atau documents related to these products and/or
aktivitas tersebut. activities.
b) Memeriksa segala perjanjian yang akan dibuat b) Examining all agreements to be made between
antara Bank dengan pihak ketiga dan melakukan the Bank and third parties and conducting
pemeriksaan berkala atas perjanjian yang telah periodic checks on agreements that have been
dibuat. made.
c) Menerapkan standardisasi akad dan perjanjian c) Implementing standardization of contracts and

kerja sama untuk program pembiayaan tertentu. cooperation agreements for certain financing
programs.
g. Pengelolaan Risiko Strategi g. Strategic Risk Management
Risiko ini merupakan risiko akibat ketidaktepatan This risk refers to inaccuracies in taking
dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu and/ or implementing a strategic decision and failure
keputusan strategi serta kegagalan dalam to anticipate changes in the business environment.
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Risiko ini This risk arises, among others, because the Bank
timbul antara lain karena Bank menetapkan strategi adopts a strategy that is not in line with the Bank's
yang kurang sejalan dengan visi dan misi Bank, vision and mission, carries out a strategic
melakukan analisis lingkungan strategi yang tidak environmental analysis that is not comprehensive
komprehensif dan/atau terdapat ketidaksesuaian and/ or there are discrepancies in the strategic plan
rencana strategi antar level strategi. between strategic levels.
Risiko strategi juga timbul karena kegagalan dalam Strategic risks also arise from failure to anticipate
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis mencakup changes in the business environment, including failure
kegagalan dalam mengantisipasi perubahan teknologi, to anticipate changes in technology, changes in
perubahan kondisi ekonomi makro, dinamika kompetisi macroeconomic conditions, dynamics of competition
di pasar dan perubahan kebijakan otoritas terkait. in the market and changes in policies of relevant
authorities.
Bank mencakup: Bank Include:
a) Melakukan identifikasi dan kuantifikasi risiko a) Identifying and quantifying strategic risks from
strategi sejak awal penyusunan rencana bisnis the start of the preparation of the Bank's
Bank dengan berpedoman pada visi, misi, strategi business plan based on the Bank’s vision,
dan kemampuan Bank. mission, strategy and capabilities.
b) Mengelola risiko strategi melalui proses b) Managing strategic risk through a collective and
pertimbangan dan pengambilan keputusan secara comprehensive consideration and decision-
kolektif dan komprehensif di lingkungan Komite making process within the Risk Management
Manajemen Risiko, untuk selanjutnya Committee for submission to the Board of
disampaikan ke Direksi. Directors.
c) Pelaksanaan kaji ulang secara berkala untuk c) Implementing regular reviews to ensure that the
memastikan strategi dan rencana bisnis Bank Bank's strategy and business plan is still relevant
masih relevan dengan situasi dan kondisi terkini to the current situation and condition and to
dan mengukur tingkat keberhasilan pencapaian measure the success rate of achieving the Bank's
rencana bisnis Bank. business plan.
h. Pengelolaan Risiko Reputasi h. Reputation Risk Management
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan Risks due to reduced level of stakeholder trust
pemangku kepentingan yang bersumber dari persepsi stemming from negative perceptions to the Bank. This
negatif terhadap Bank. Risiko ini timbul antara lain risk arises due to, among others, negative media
karena adanya pemberitaan media dan/atau rumor coverage and/or rumors about the Bank as well as
mengenai Bank yang bersifat negatif serta adanya ineffective Bank’s communication strategy.
strategi komunikasi bank yang kurang efektif.
a) Melakukan pengawasan terhadap pemberitaan a) Supervising media coverage to monitor negative

media untuk memantau publikasi negatif atau publications or customer complaints that appear
keluhan nasabah yang muncul di media. in the media.
b) Membuat klarifikasi dan tanggapan sesuai dengan b) Making clarifications and responses in
langkah terbaik yang ditempuh Bank apabila accordance with the best steps taken by the
terdapat pemberitaan negatif dan keluhan Bank if there is negative news and customer
nasabah yang muncul di media. complaints that appear in the media.
c) Melakukan analisis risiko reputasi yang mungkin c) Performing a reputation risk analysis that may
timbul, serta strategi untuk mengantisipasi risiko arise, as well as strategies to anticipate risks
saat meluncurkan produk/ layanan/ program baru when launching new products/ services/
Bank. programs of the Bank.
i. Pengelolaan Risiko Imbal Hasil i. Rate of Return Risk Management
Merupakan risiko akibat perubahan tingkat imbal hasil It is a risk arising from changes in the rate of return
yang dibayarkan Bank kepada nasabah, karena terjadi paid by the Bank to customers due to changes in the
perubahan tingkat imbal hasil yang diterima Bank dari rate of return received by the Bank from the
penyaluran dana. distribution of funds.
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Mitigation and risk management carried out by Bank
Bank mencakup: include:
a) Kebijakan pemberian pricing kepada nasabah a) The policy for granting pricing to DPK customers
DPK dengan akad berbasis bagi hasil diputuskan with a profit-sharing based contract is decided
pada rapat ALCO. at the ALCO meeting.
b) Monitoring dan pengukuran terhadap kebijakan b) Monitoring and measurement of the pricing
pricing dilakukan minimal satu bulan sekali atau policy is carried out at least once a month or as
sesuai kebutuhan apabila terjadi tekanan pasar needed in case of market pressures that can
yang dapat meningkatkan risiko Bank. increase the Bank’s risk.
c) Kecukupan penetapan limit dan proses kaji ulang c) Adequacy of limit setting and an adequate
yang memadai terhadap limit transaksi maupun review process of transaction limits and DPK
portofolio DPK dengan akad berbasis bagi hasil portfolio with a profit-sharing based contract
dan sensitivitas terhadap perubahan pricing di and sensitivity to changes in pricing in the
pasar. market.
d) Estimasi secara berkala terhadap potensi d) Periodic estimation of the Bank's potential
kerugian ekonomis Bank pada kondisi pasar yang economic losses in abnormal market conditions
tidak normal guna melihat sensitivitas kinerja in order to see the sensitivity of the Bank's
Bank terhadap perubahan suku bunga benchmark performance to changes in benchmark interest
dan nisbah di pasar. rates and market ratios.
j. Pengelolaan Risiko Investasi j. Investment Risk Management
Risiko akibat Bank ikut menanggung kerugian usaha Risks due to the Bank taking part in the losses of the
nasabah yang dibiayai dalam pembiayaan berbasis bagi customers' business financed in profit-sharing based
hasil baik yang menggunakan metode net revenue financing using both the net revenue sharing method
sharing dan metode profit and loss sharing. and the profit and loss sharing method.
j. Pengelolaan Risiko Investasi (Lanjutan) j. Investment Risk Management (Continued)
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Mitigation and risk management carried out by the
a) Identifikasi atas risiko aktivitas investasi dengan a) Identification of the risks of investment
akad berbasis bagi hasil terhadap portofolio yang activities with a profit-sharing agreement based
sudah ada atau potensi risiko yang mungkin on existing portfolios or on potential risks that
timbul guna memudahkan dalam menyusun dan may arise in order to facilitate the preparation
mengimplementasikan kebijakan investasi and implementation of investment policies with
dengan akad berbasis bagi hasil yang jelas dan a clear and careful profit-sharing based
hati-hati, sehingga risiko tersebut dapat dikelola contract, so that these risks can be managed and
dan dikendalikan secara efektif. controlled effectively.
b) Mengimplementasikan proses persetujuan b) Implementing an investment approval process

investasi dengan akad berbasis bagi hasil yang with an effective profit-sharing based contract,
efektif antara lain dengan menetapkan batas among others, by setting limits of authority
kewenangan (limit) dan mekanisme pengambilan (limit) and a mechanism for making investment
keputusan investasi dengan akad berbasis bagi decisions with a profit-sharing based contract.
hasil.
c) Monitoring terhadap konsentrasi penyaluran c) Monitoring the concentration of fund

dana dengan akad berbasis bagi hasil sehingga disbursement by means of a profit-sharing based
sesuai dengan risk appetite Bank. contract so that it is in line with the Bank's risk
appetite.
d) Secara efektif mengawasi dan mengendalikan d) Effectively supervise and control the nature,
sifat, karakteristik dan kualitas dari investasi characteristics and quality of investments under
dengan akad berbasis bagi hasil. a profit-sharing based contract.
33. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTINJENSI SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
CONTINGENCIES
Dalam melakukan usahanya, Bank menghadapi berbagai In the conduct of its business, the Bank is a defendant in
perkara hukum dan tuntutan dimana Bank sebagai various litigation proceedings and legal claims mainly
tergugat, terutama sehubungan dengan kepatuhan with respect to matters of contractual compliance.
dengan kontrak. Walaupun belum ada kepastian yang Although there is no clear assurance yet, the Bank
jelas, Bank berpendapat bahwa berdasarkan informasi believes that based on information currently available,
yang ada dan keputusan terakhir dari perkata bahwa the ultimate resolution of these legal proceedings and
tuntutan hukum ini tidak akan berdampak secara material legal claims will not likely have a material effect on the
pada operasi, posisi keuangan atau tingkat likuiditas operations, financial position or liquidity level of the
Bank. Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Bank membentuk As of December 31, 2018, the Bank established a reserve
cadangan (disajikan dalam akun “Estimasi Kerugian (presented in the account "Estimated Losses on
Komitmen dan Kontinjensi”) untuk tuntutan hukum yang Commitments and Contingencies") for pending lawsuits
belum diputuskan sebesar Rp 62.637. Pada tahun 2020, amounting to Rp 62,637. In 2020, based on the cassation
berdasarkan putusan kasasi dari Mahkamah Agung yang decision from the Supreme Court which is legally binding
telah berkekuatan hukum tetap dan didukung dengan and supported by a memorandum from the legal
memorandum dari kantor konsultan hukum, Bank consulting office, the Bank decided to write back all of
memutuskan untuk melakukan write back atas seluruh these reserves (Note 16).
cadangan tersebut (Catatan 16).
34. INFORMASI PENTING LAINNYA 34. OTHER IMPORTANT INFORMATION
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, rasio piutang As of December 31, 2020 and 2019 the ratio of
dan pembiayaan yang non-performing (gross) terhadap non-performing receivables and financing (gross) to total
jumlah piutang dan pembiayaan adalah masing-masing receivables and financing were 0.00%, while the ratio of
sebesar 0,00% sedangkan rasio piutang dan pembiayaan non-performing receivables and financing (net) to total
yang non-performing (net) terhadap jumlah piutang dan receivables and financing were 0.00%.
pembiayaan adalah masing-masing sebesar 0,00%.
34. INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan) 34. OTHER IMPORTANT INFORMATION (Continued)
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum The Minimum Required Capital Adequacy Ratio
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum pada tanggal Capital Adequacy Requirement as of December 31, 2020
31 Desember 2020 dan 2019, dihitung berdasarkan and 2019, calculated based on the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Authority Regulation (POJK) No. 11/POJK.03/2016 dated
No. 11/POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016 dan January 26, 2016 and the amendment to POJK
perubahan POJK No. 34/OJK.03/2016 tanggal No. 34/OJK.03/2016 dated September 22, 2016,
22 September 2016, tentang Kewajiban Penyediaan Modal concerning the Minimum Capital Requirement for
Minimum Bank Umum dimana bank wajib membentuk Commercial Banks, where banks are required to
tambahan modal minimum sesuai profil risiko yang establish additional capital according to the risk profile
berfungsi sebagai penyangga (buffer) yaitu Capital that functions as a buffer, namely Capital Conservation
Conservation Buffer, Countercyclical Buffer dan Capital Buffer, Countercyclical Buffer and Capital Surcharge for
Surcharge untuk Domestic Systematically Important Domestic Systematically Important Banks.
Banks.
Berdasarkan Penilaian yang dilakukan secara internal (self Based on the assessment carried out internally (self
assessment), profil risiko Bank pada tanggal 31 Desember assessment), the Bank's risk profile as of
2020 dan 2019, adalah peringkat 2 (dua). Atas dasar ini, December 31, 2020 and 2019 is rank 2 (two). On this
KPMM minimum ditetapkan sebesar 9% sampai dengan basis, the minimum KPMM is set at 9% to less than 10%.
kurang dari 10%.
Rasio kewajiban penyediaan modal Bank dengan The Bank's capital adequacy ratio with regard to credit
memperhatikan risiko kredit, risiko operasional dan risiko risk, operational risk and market risk as of December 31,
pasar pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, 2020 and 2019 are calculated as follows:
masing-masing dihitung sebagai berikut:
2020 2019
Modal inti (Tier 1) Core capital (Tier 1)
Modal inti utama (CET 1) 640.500 592.811 Common equity tier 1
Modal inti tambahan (AT-1) - - Additional tier 1
Total modal inti 640.500 592.811 Total core capital
Modal pelengkap (Tier 2) 20 128 Suplementary capital (Tier 2)
Total modal 640.520 592.939 Total capital
Aset tertimbang menurut risiko: Risk Weighted Assets (RWA):

ATMR utuk risiko kredit 56.317 44.708 RWA for financing risk
ATMR untuk risiko pasar 4.797 50.470 RWA for market risk
ATMR untuk risiko operasional 133.521 149.999 RWA for operational risk
Total ATMR 194.635 245.177 Total RWA
Rasio CAR CAR ratio

Rasio CET 1 329, 08% 241,79% CET 1 ratio
Rasio Tier 1 329, 08% 241,79% Tier 1 ratio
Rasio Tier 2 0,01% 0,05% Tier 2 ratio
Rasio total 329,09% 241,84% Total ratio
Rasio minimum Tier 1 6,00% 6,00% Minimum Tier 1 ratio

Rasio minimum CET 1 4,50% 4,50% Minimum CET 1 ratio
CAR minimum berdasarkan Minimum CAR based on
profil risiko 9,00%-10,00% 9,00%-10,00% risk profile
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Bank telah As of December 31, 2020 and 2019, the Bank has met the
memenuhi rasio sesuai yang disyaratkan oleh Bank ratio required by Bank Indonesia for the capital adequacy
Indonesia untuk rasio kecukupan modal. ratio.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 tidak terdapat As of December 31, 2020 and 2019, there was no
pelampauan BMPD oleh Bank. exceedance of the BMPD by the Bank.
35. OPINI DEWAN PENGAWAS SYARIAH 35. OPINION OF THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
Berdasarkan surat No. S.001.SSB/01.2021, tanggal Through letter No. S.001.SSB/01.2021 dated
26 Januari 2021 dan surat No. 017/SSMD.NET/03-2020 January 26, 2021 and letter No. 017/SSMD.NET/03-2020
tanggal 10 Maret 2020, masing-masing untuk tahun-tahun dated March 10, 2020, for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019, Dewan December 31, 2020 and 2019, respectively, the Sharia
Pengawas Syariah (DPS) Bank menyatakan bahwa secara Supervisory Board (SSB) of the Bank has stated that in
umum aspek syariah dalam operasional dan produk Bank general, the Bank’s operations and its products have
telah mengikuti fatwa dan ketentuan syariah yang complied with fatwa and sharia regulations issued by the
dikeluarkan oleh Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama National Sharia Board of Indonesian Ulama Council
Indonesia (DSN-MUI), serta opini syariah dari DPS. (DSN-MUI) and sharia opinion of SSB.
36. PANDEMI COVID-19 36. COVID-19 PANDEMIC
Sehubungan dengan penyebaran virus COVID-19, operasi In connection with the spread of the COVID-19 virus, the
Bank telah dan mungkin akan terus dipengaruhi oleh Bank's operations have been and may continue to be
penyebaran virus tersebut yang dimulai dari China dan affected by the spread of the virus which started in
kemudian menyebar ke negara-negara lain termasuk China and then spread to other countries including
Indonesia. Efek virus COVID-19 terhadap ekonomi global Indonesia. The effects of the COVID-19 virus on the
dan Indonesia termasuk efek terhadap pertumbuhan global economy and Indonesia include the effects on
ekonomi, penurunan pasar modal, peningkatan risiko economic growth, a decline in the capital market,
kredit, depresiasi nilai tukar mata uang asing dan increased credit risk, depreciation of foreign currency
gangguan operasi bisnis. Efek masa depan dari virus exchange rates and disruption of business operations.
COVID-19 terhadap Indonesia dan Bank masih belum The future effects of the COVID-19 virus on Indonesia
dapat ditentukan saat ini. Peningkatan jumlah infeksi and the Bank are still uncertain at this time. The
COVID-19 terhadap Indonesia dan Bank masih belum increase in the number of COVID-19 infections against
dapat ditentukan saat ini. Peningkatan jumlah infeksi Indonesia and the Bank is still undetermined at this time.
COVID-19 yang signifikan atau penyebaran yang A significant increase in the number of COVID-19
berkepanjangan dapat mempengaruhi Indonesia dan infections or a prolonged spread can affect Indonesia and
Bank. the Bank.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan As of the date of the completion of this financial
ini, telah terjadi penurunan Indeks Harga Saham statements, there has been a decrease in the Composite
Gabungan (IHSG), Indeks Obligasi Indonesia (ICBI), dan Stock Price Index (IHSG), Indonesian Bond Index (ICBI)
nilai tukar mata uang rupiah dan mata uang asing yang and exchange rates of Rupiah and foreign currencies,
sebagian disebabkan oleh dampak virus COVID-19. partly due to the impact of the COVID-19 virus. However,
Namun, dampak spesifik terhadap bisnis Bank, the specific impact on the Bank's business, revenue, rate
pendapatan, tingkat pengembalian aset dan liabilitas of return on assets and liabilities cannot be determined
tidak dapat ditentukan pada tahap ini. Efek tersebut at this stage. These effects will be reported in the
akan dilaporkan dalam laporan keuangan ketika dampak financial statements when these effects are known and
tersebut telah diketahui dan dapat diperkirakan. can be estimated.
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 37. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Penawaran Umum Saham Public Offering of Shares
Pada tanggal 22 Januari 2021, Bank memperoleh On January 22, 2021, the Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) effectivity from Financial Services Authority (OJK) in its
dengan suratnya No. S-8/D.04/2021 untuk melakukan letter No. S-8/D.04/2021 for the public offering of
penawaran umum perdana 5.000.000.000 saham Bank 5,000,000,000 shares with par value of Rp 100 (full
dengan nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham amount) per share with offering price at Rp 103 (full
kepada masyarakat dengan harga penawaran sebesar amount) per share and simultaneously issued
Rp 103 (nilai penuh) per saham dan disertai dengan 2,800,000,000 Warants I accompanying the new shares
2.800.000.000 Waran I yang melekat pada saham yang issued, which are to be granted free as an incentive for
dikeluarkan dan diberikan secara cuma-cuma sebagai the shareholders at an exercise price of Rp 110 which is
insentif bagi pemegang saham dengan harga pelaksanaan effective starting from August 2, 2021 up to January 30,
waran Rp 110 yang mulai berlaku mulai tanggal 2 Agustus 2026. These shares were listed on the Indonesia Stock
2021 sampai dengan 30 Januari 2026. Pada tanggal Exchange on February 1, 2021.
1 Februari 2021, saham tersebut telah dicatatkan pada
Bursa Efek Indonesia.
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN (Lanjutan) 37. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD (Continued)
Penawaran Umum Saham (Lanjutan) Public Offering of Shares (Continued)
Kepemilikan efek dari masyarakat yang mencapai 5% atau Shares owned by the public that reaches 5% or more of
lebih dari saham yang ditempatkan dan disetor penuh the issued and fully paid shares consists of: Bortoli
terdiri dari: Bortoli International Ltd (20,01%) dan Kasai International Ltd (20.01%) and Kasai Universal Inc
Universal Inc (6,18%). (6.18%).
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan, As of the completion date of the financial statements,
seluruh saham Bank sebanyak 13.193.072.560 lembar all of the Bank’s 13,193,072,560 shares are listed in the
saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Undang-Undang Omnibus Omnibus Law
Pada bulan November 2020, Undang-Undang In November 2020, Law No. 11/2020 (“Job Creation
No. 11/2020 (“UU Cipta Kerja”), yang biasa dikenal Law”), commonly known as the "Omnibus Law" regarding
dengan "Undang-Undang Omnibus”, tentang Cipta Kerja Job Creation become effective. In February 2021, the
mulai berlaku. Pada bulan Februari 2021, Pemerintah Government officially enacted implementing regulations
resmi mengundangkan peraturan pelaksana Undang- of the Omnibus Law. As of the authorization date of
Undang Omnibus. Pada tanggal otorisasi laporan these financial statements, the Bank is still performing
keuangan ini, Bank masih melakukan penilaian atas assessment on the potential impact of the implementing
potensi dampak dari peraturan pelaksanaan UU Cipta regulations of the Job Creation Law to the Bank's
Kerja terhadap laporan keuangan Bank. financial statements.
Perubahan Nama dan Pengurus Bank Change of Bank’s Name and Management
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the result of the Extraordinary Shareholders
Luar Biasa (RUPSLB) yang telah diaktakan dalam akta General Meeting (RUPSLB) which has been notarized in
No. 11 dari Notaris Yulia S.H., Notaris di Jakarta, tanggal deed No. 11 from Notary Yulia S.H., Notary in Jakarta,
7 April 2021, para pemegang saham memberikan dated April 7, 2021, the shareholders gave their approval
persetujuan perubahan nama Bank dari PT Bank Net to change the Bank’s name from PT Bank Net Indonesia
Indonesia Syariah Tbk menjadi PT Bank Aladin Syariah Syariah Tbk to PT Bank Aladin Syariah Tbk and change
Tbk dan perubahan susunan dewan komisaris dan direksi the composition of the boards of commissioners and
Bank menjadi sebagai berikut: directors of the Bank to be as follows:

Presiden Komisaris (Independen) Nurdiaz Alvin Pattisahusiwa * President Commissioner (Independent)
Komisaris Ationo Teguh Basuki Commissioner
Komisaris Independen Fransisca Ekawati Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors

Direktur Utama Dyota Mahottama Marsudi * President Director
Direktur Operasional Basuki Hidayat Operational Director
Direktur Bisnis Mohammad Riza Business Director
Direktur Teknologi Informasi Budi Santoso Kusmiantoro * Information Technology Director
Direktur Keuangan dan Strategi Willy Hambali * Finance and Strategy Director
Direktur Digital Banking Firdila Sari * Digital Banking Director
Direktur Kepatuhan Baiq Nadea Dzurriatin Compliance Director
* Berlaku efektif setelah mendapat persetujuan dari * Effective after obtaining approval from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
Perubahan nama Bank dari PT Bank Net Indonesia Syariah The change in the name of the Bank from PT Bank Net
Tbk menjadi PT Bank Aladin Syariah Tbk telah diaktakan Indonesia Syariah Tbk to PT Bank Aladin Syariah Tbk has
dengan akta notaris No. 33 dari Notaris Yulia S.H., Notaris been notarized by notarial deed No. 33 from Notary Yulia
di Jakarta, tanggal 12 April 2021 dan telah mendapatkan S.H., Notary in Jakarta, dated April 12, 2021 and has
persetujuan dari Kementrian Hukum dan Hak Asasi received approval from the Ministry of Law and Human
Manusia Republik Indonesia lewat Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia through the Decree
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Minister of Laws and Human Rights
No. AHU-0021937.AH.01.02.TAHUN.2021 tanggal 12 April No. AHU-0021937.AH.01.02.TAHUN.2021 dated April 12,
2021. 2021.
38. KELANGSUNGAN USAHA 38. GOING CONCERN
Pada tanggal 31 Desember 2020, Bank mengalami defisit As of December 31, 2020, the Bank has an accumulated
sebesar Rp 178.722 (dalam jutaan Rupiah). Kondisi ini deficit of Rp 178,722 (in million Rupiah). This condition
mengindikasikan adanya ketidakpastian material yang indicates the existence of a material uncertainty that
dapat menimbulkan keraguan yang signifikan mengenai may cast significant doubt about the Bank's ability to
kemampuan Bank untuk mempertahankan kelangsungan continue as a going concern.
usahanya.
Untuk mengatasi masalah ini, Manajemen Bank akan To address this matter, the Bank’s Management will
melakukan langkah-langkah sebagai berikut: perform the following:
a) Fokus pengembangan dari sisi infrastruktur dan a) Focus development in terms of infrastructure and
produk. products.
b) Berkolaborasi membentuk ekosistem yang bersinergi b) Collaborate to form an ecosystem that synergizes
dalam teknologi, dan terus berinovasi secara with technology, and continue to innovate in a
berkelanjutan meningkatkan akses dan kualitas sustainable manner to improve access and quality
untuk kepuasan nasabah. of customer satisfaction.
c) Mengoptimalkan operasional dan menjaga c) Optimize operations and maintain compliance with
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip perbankan sound and prudent sharia banking principles.
syariah yang sehat dan prudent.
d) Menjaga rentabilitas melalui pengelolaan dana d) Maintain rentability through prudent management
modal secara prudent dan penyaluran dana pihak of capital funds and of channeling third party funds
ketiga serta fee based income. as well as fee-based income.
Selain itu, pemegang saham utama Bank, menyatakan In addition, the main shareholder of the Bank agreed to
akan memberikan dukungan penuh kepada Bank dalam provide full support to the Bank and provided an
hal tidak ada intensi dari pemegang saham untuk statement that the shareholders has no intention to
melikuidasi Bank dan menjalankan bisnis model bank liquidate the Bank but plan to run a digital technology-
Syariah yang berbasis teknologi digital. based Sharia bank business model.
Laporan keuangan Bank tidak mencakup penyesuaian The Bank's financial statements do not include any
yang mungkin diperlukan jika Bank tidak dapat adjustments that may be required if the Bank is unable
melanjutkan kelangsungan usahanya. Manajemen yakin to continue as a going concern. The management is
bahwa Bank akan mampu melanjutkan kelangsungan confident that the Bank will be able to continue as a
usahanya. going concern entity.
08
Laporan
Berkelanjutan
Sustainability Report
384 Sambutan Direksi (GRI102-14)
Remarks of the Board of Directors
[GRI 102-14]
389 Tentang Laporan

About Report
394 Surat Pernyataan Dewan Komisaris

tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Keberlanjutan 2020 [OJK - G.2]
Board of Commissioners ‘Statement
Concerning Responsibility for the 2020
Sustainability Report [OJK G.2]
395 Surat Pernyataan Direksi tentang

Tanggung Jawab atas Laporan
Keberlanjutan 2020 [OJK - G.2]
Board of Directors ‘Statement
Concerning Responsibility for the 2020
Sustainability Report [OJK G.2]
396 Ikhtisar Keberlanjutan

Sustainability Highlights
397 Menata Tata Kelola Keberlanjutan

Systematising Sustainability
Governance
406 Melawan Pandemi

Going Against the Pandemic
409 Lembar Umpan Balik

[GRI 102-53] [OJK - G.3]
Feedback Sheet [GRI 102-53] [OJK - G.3]
SAMBUTAN DIREKSI (GRI 102-14)
Remarks of the Board of Directors [GRI 102-14]
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear esteemed Stakeholders,
Industri perbankan merupakan salah satu pilar utama The banking industry is one of the vantage points in
dalam sebuah bangsa yang tidak hanya menjadi a nation which is not only an economic force, but also
penggerak ekonomi, namun juga berperan besar plays a paramount role in the welfare of society in
kesejahteraan masyarakat pada umumnya. Selain general. Apart from supporting the smooth running
mendukung kelancaran proses perekonomian, of the economic process, the banking industry then
industri perbankan juga menentukan kriteria investor determines the criteria for investors or corporations
atau korporasi yang melakukan investasi. Dengan to invest. Thus, financial institutions play a
demikian, institusi pembiayaan mengambil peran significant role in pointing the transformation of the
penting untuk mengarahkan transformasi dunia business world and industry in sustainable praxis.
bisnis dan industri para praktik keberlanjutan. Upaya BNS's attempts to propel investment decisions
BNS untuk mendorong keputusan-keputusan that concern about the environment, social,
investasi yang peduli lingkungan, sosial dan tata kelola and responsible governance are the Company's
yang bertanggung jawab adalah kontribusi Perseroan contribution to achieving sustainability goals.
dalam pencapaian tujuan keberlanjutan.
Dalam tahun pertama penerbitan laporan In the very first year of sustainability report
keberlanjutan ini, BNS melaporkan kinerja publication, BNS reported on its sustainability
keberlanjutannya secara umum, dengan tujuan untuk performance in general, with the aim of rendering
memberikan gambaran yang lebih luas mengenai a larger picture of the Company's determinations to
upaya-upaya Perusahaan membangun BNS sebagai build BNS as a sustainable banking institution.
institusi perbankan berkelanjutan.
Komitmen Direksi dalam The Board of Directors'

Menerapkan Keuangan Commitment in Implementing
Berkelanjutan Sustainable Finance
Industri perbankan telah menjadi bagian yang integral On the whole layer, the banking industry has been
dari kemajuan industri dan kesejahteraan masyarakat an integral part of industrial progress and the
secara umum. Secara khusus, kontribusi kami welfare of society. In particular, our contribution
dalam pertumbuhan ekonomi berupa memberikan to economic growth is to be providing much
perlindungan finansial yang sangat dibutuhkan untuk needed financial protection to accelerate and to
melancarkan dan mendorong berbagai kegiatan reassure various economic activities. Moreover, the
ekonomi. Lebih dari itu, meningkatnya kesadaran increasing awareness of the global community on
masyarakat global dalam isu lingkungan dan environmental and sustainability issues conditions
keberlanjutan, mengkondisikan ekosistem finansial the financial ecosystem to take the same position. The
untuk mengambil sikap yang sama. Perseroan Company has responded well to this sustainability
menanggapi inisatif keberlanjutan ini dengan baik. initiative. We endeavour to align the Company’s
Kami berupaya untuk menyesuaikan kebijakan policies and strategies with sustainability principles.
dan strategi perusahaan dengan prinsip-prinsip The publication of this sustainability report also
keberlanjutan. Penerbitan laporan keberlanjutan ini imparts our commitment to taking sustainability
juga menandakan komitmen kami untuk menanggapi issues more seriously.
isu-isu keberlanjutan dengan lebih serius.
384 LAPORAN BERKELANJUTAN 2020

Dampak, Risiko dan Kesempatan Impact, Risk, and Opportunity
[GRI 102-15] [GRI 102-15]
Pandemi COVID-19 mengakibatkan disrupsi yang The COVID-19 has caused a colossal commotion
cukup masif dalam dunia industri, korporasi, maupun in the world of industry, corporations, and
setiap individu. Ekonomi mengalami perlambatan, individuals. The economy is undergoing a go-slow,
dan perbankan rentan terhadap risiko kredit macet. and banks are vulnerable to the risk of bad credit.
Namun demikian, Perseroan telah melakukan However, the Company has carried out a thorough
pemeriksaan yang menyeluruh dan mitigasi untuk examination and mitigation to manage the impact
mengelola dampak pandemi dan mencermati kondisi of the pandemic and observe the condition of the
perekonomian Indonesia khususnya sebagai dampak Indonesian economy especially as a result of the
penyebaran COVID-19, BNS sudah sewajarnya memiliki spread of COVID-19, BNS naturally has a Business
Business Continuity Plan (BCP) yang secara khusus Continuity Plan (BCP) which is specifically prepared
disusun untuk menghadapi pandemic COVID-19. Di to deal with the COVID-19 pandemic. In the BCP,
dalam BCP tersebut terdapat kebijakan tentang work there are policies regarding work from home
from home (WFH), Split Operation and Venue, serta (WFH), Split Operation and Venue, as well as the
penyusunan Task Force Team untuk mengantisipasi preparation of a Task Force Team to anticipate that
apabila kondisi full lockdown diimplementasikan oleh if the full lockdown condition is implemented by the
pemerintah, BNS tetap mampu menjalankan fungsi government, BNS is still able to carry out operational
operasional secara efektif dengan mengedepankan functions effectively by prioritizing the health and
faktor kesehatan dan keselamatan civitas bank. safety factors of the bank community.
Pandemi memengaruhi berbagai program dan target Pandemics has affected various pre-set programs
yang telah ditetapkan sebelumnya. Namun demikian, and targets. Conversely, the Company responds to
Perseroan menanggapi hal ini sebagai peluang this as an opportunity to systematise itself, to improve
untuk menata diri, meningkatkan kemampuan dan capabilities, and to pursue various possibilities to
mencari berbagai kemungkinan untuk mendapatkan obtain outcome at its best. In the socio-economic
hasil yang terbaik. Dalam bidang sosial ekonomi, field, the Company takes the opportunity to provide
Perseroan mengambil kesempatan untuk melakukan training towards the community to improve their
pembekalan pada masyarakat untuk meningkatkan business in the midst of a pandemic, exclusively
usahanya, terutama di tengah pandemi, khususnya focusing on the education sector, financial literacy,
berfokus pada sektor pendidikan, literasi keuangan and the use of local labour. The Company has
dan penggunaan tenaga kerja lokal. Perseroan telah employed 42 workforce consisting entirely of local
mempekerjakan 42 tenaga kerja yang sepenuhnya workers. This amount is adjusted to the level of the
terdiri dari tenaga kerja lokal. Jumlah tersebut Company's exigencies for human capital. Above and
disesuaikan dengan tingkat kebutuhan Perseroan beyond, the Company participates in organising
akan sumber daya manusia. Selain itu, Perseroan financial literacy programs aimed at educating the
turut serta menyelenggarakan program literasi public about the significance of financial literacy
keuangan yang bertujuan mengedukasi masyarakat from an early age and providing an overview of
tentang pentingnya literasi keuangan sejak dini dan banking institutions and financial products.
memberikan gambaran umum mengenai lembaga
perbankan serta produk keuangan.
Dalam bidang lingkungan, kesadaran akan pentingnya In the environmental field, awareness of the
penerapan keuangan berkelanjutan, baik dari pihak importance of implementing sustainable finance,
Perseroan maupun industri dan korporasi, telah both from the Company as well as industry and
385 SUSTAINABILITY REPORT 2020

membuka kesempatan bagi peningkatan portfolio corporations, has opened up opportunities for
pembiayaan hijau. Jauh lebih tinggi dari target yang increasing the green financing portfolio. Much
Perseroan canangkan sebelumnya. higher than the target that the Company had
previously planned.
Di sisi lain, pembatasan fisik dan mobilitas masyarakat On the other hand, the physical restrictions and
selama pandemi memberi peluang untuk mobility of the people during the pandemic provide
pertumbuhan perbankan digital. Hal ini disambut opportunities for the growth of digital banking. This
baik oleh BNS yang telah memfokuskan diri menjadi was welcomed by BNS which has focused on being
Perseroan sehingga dapat memberikan layanan yang a Company; thus, it is able to propose a larger range
lebih luas pada masyarakat. Begitu pula dengan of services to the public. Not to mention, there is the
program pemberdayaan Perseroan yang sudah Company's empowerment program that has been
masuk kedalam platform digital. classified as a digital platform.
Permasalahan dengan Penerapan Issues with the Sustainable

Keuangan Berkelanjutan Finance Implementation
[OJK E.5] [OJK E.5]
Penerapan keuangan berkelanjutan merupakan The sustainable finance implementation is a new-
perkembangan baru dalam dunia perbankan dan fangled improvement in the banking world and
diadaptasi oleh beragam industri yang ditetapkan has been adapted by various industries established
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tahun by the Financial Services Authority (OJK) in 2017.
2017. Tentunya banyak hal yang perlu BNS pelajari There are indeed numerous matters that BNS
dan terapkan dalam seluruh proses bisnis, terkait necessitates to gain an understanding and apply in
perencanaan, kebijakan hingga penerapan dalam hal all business processes related to planning, policies
finansial maupun dalam program pemberdayaan kami to implementation in in financial terms, as well
(CSR). Salah satu tantangannya adalah keterbatasan as in our empowerment program (CSR). One of
pengetahuan para karyawan terkait prinsip dan the hindrances is the limited insight of employees
penerapan keuangan berkelanjutan. Hal ini tentunya regarding the principles and implementation of
berpengaruh dalam pengembangan kebijakan dan sustainable finance. This undoubtedly predisposes
produk-produk keuangan berkelanjutan. Namun the development of sustainable financial policies
demikian, BNS telah melakukan serangkaian sosialisasi and products. BNS, however, has conducted a
pada seluruh karyawan, baik melalui sharing session sequence of outreach to the entire employees, both
dan workshop. through sharing sessions and workshops.
BNS melakukan pengembangan kapasitas internal BNS enhances internal capacity to lead, to
untuk memimpin, melaksanakan dan mengembangkan implement, and to develop sustainable finance.
keuangan berkelanjutan. BNS juga mengintegrasikan BNS then integrates ESG (environmental, social,
praktik LST (lingkungan, sosial, tata kelola) dalam governance) praxis in all activities of the Company.
seluruh aktivitas Perseroan. Tidak hanya bagi karyawan, Not only for employees, but also for customers to
namun BNS juga mempromosikan praktik-praktik foster relevant sustainability practices, particularly
keberlanjutan yang relevan bagi nasabah, terutama yang those related to sustainable products and services.
berkaitan dengan produk dan layanan berkelanjutan.
Tantangan lainnya, yaitu BNS perlu menyesuaikan Another defiance is that BNS needs to calibrate
program pemberdayaan masyarakat yang terintegrasi community empowerment programs that are

dengan seluruh lini bisnis Perseroan. Tidak hanya integrated with all of the Company's business
menyasar kebutuhan masyarakat saja, namun juga lines. Not only targeting the needs of society, but
perlu diselaraskan dengan prinsip-prinsip keuangan also needing to be aligned with the principles of
berkelanjutan yang mencakup tiga aspek: people, sustainable finance which includes three features:
planet, profit. Tantangan-tantangan ini menjadi people, planet, profit. These challenges have
pemicu bagi BNS untuk terus maju dan mendorong become a drive for BNS to move forward and to
Perseroan untuk meningkatkan nilai tambah bagi precipitate the Company to mount up added value
para pemangku kepentingan dan komunitas yang for stakeholders and the communities we serve.
kami layani.
Mengembangkan Budaya Making Headway in Bringing a

Keberlanjutan Sustainability Culture
Budaya sebuah perusahaan merupakan aspek penting The culture of a Company has been an impetus
yang membentuk perilaku seluruh insan perusahaan that fashions the behaviour of all the people of the
tersebut. Untuk itu, BNS terus berupaya untuk Company. Thus, BNS continues to build a culture of
membangun budaya keberlanjutan, di mana setiap sustainability where every employee comprehends
karyawan memahami pentingnya keberlanjutan dan the significance of sustainability and behaves and
berperilaku serta mengambil keputusan yang sesuai makes decisions in accordance with the principles
dengan prinsip-prinsip yang diyakininya. Berbagai s/he believes in. Multifarious endeavours by the
upaya Perseroan lakukan adalah salah satunya melalui Company are carried through, one of which is
sosialisasi dan pelatihan yang secara berkelanjutan through constant dissemination and training to all
diberikan pada seluruh karyawan dengan harapan employees with the hope that every Net Syariah
bahwa setiap insan BNS dapat mendukung program Bank employee can support the sustainability
dan kebijakan keberlanjutan yang ditetapkan oleh programs and policies set by the Company.
Perseroan.
Selain itu, pembuatan laporan keberlanjutan ini Furthermore, the preparation of this sustainability
juga menjadi sarana mengembangkan budaya report is also a means of developing a culture
keberlanjutan. Dengan adanya kewajiban untuk of sustainability. With the obligation to report
melaporkan kinerja keberlanjutan, maka setiap on sustainability performance, every leader and
pimpinan dan karyawan Perseroan terpacu untuk employee of the Company is motivated to design
merancang dan melaksanakan program keberlanjutan and to implement a progressive sustainability
yang progresif, untuk membuat laporan keberlanjutan program to make a better sustainability report from
yang semakin baik dari tahun ke tahun. year to year.
Pandangan ke Depan Visionary Plan

Kabar baik mengenai ketersediaan vaksin COVID-19 The good news regarding the availability of the
secara gratis untuk seluruh masyarakat Indonesia COVID-19 vaccine for free for all Indonesians gives
memberi angin segar pada situasi ekonomi yang fresh air to an ambiguous economic situation.
tidak menentu. Pelaku usaha mulai optimis, Business actors are commencing to be full of hope
dan diharapkan pada tahun 2021 mendatang and it is expected that by 2021 the community will be
masyarakat dapat beroperasi secara normal seperti able to function normally as before the pandemic.
sebelum pandemi. Sementara itu, BNS akan terus For the time being, BNS will continue to display its
melakukan yang terbaik dalam mengembangkan best in developing a business on the basis of the
usaha beralaskan prinsip-prinsip keberlanjutan. sustainability principles.

BNS menyadari bahwa perjalanan pemulihan ekonomi BNS does acknowledge that the journey of economic
masih akan panjang dan penuh tantangan. Namun recovery will still be in a long run and will be full of
demikian, Perseroan berbesar hati atas dukungan challenges. The Company, however, is being fervent
tim manajemen, karyawan, dan setiap pemangku for the support of the management team, employees,
kepentingan yang telah memberikan sumbangsih and every stakeholder who have given their best
dan dedikasi terbaiknya bagi Perseroan. contribution and dedication to the Company.
Kami mengapresiasi berbagai upaya pemerintah We would like to verbalise our appreciations towards
untuk memitigasi dampak pandemi dalam bidang various government efforts in terms of mitigating
finansial, di antaranya dengan penurunan suku bunga, the impact of the pandemic in the financial sector,
keringanan kredit dan lainnya. Langkah-langkah including lowering interest rates, credit relief, and
pemerintah ini membangun optimisme pasar dan other aspects. These government’s measures build
diharapkan dapat mendorong pertumbuhan pada market optimism and are expected to boost growth
tahun 2021. in 2021.
Sementara itu, BNS akan terus meningkatkan At the same time, BNS is about to continue to increase
semangat dan kinerja untuk melindungi bisnis enthusiasm and performance to protect Indonesian
dan masyarakat Indonesia melalui penerapan businesses and people through the implementation
perbankan berkelanjutan (Sustainable Banking). of sustainable banking. We value the hard work of the
Kami mengapresiasi kerja keras jajaran manajemen management and all Net Syariah Bank employees
dan seluruh karyawan BNS yang telah membangun who have built this Company to become the leading
perusahaan ini sehingga masuk sebagai perusahaan banking company in Indonesia. We would like to
perbankan terdepan di Indonesia. Kami juga ingin put it on our ravishing words of gratitude for the
menyampaikan terima kasih atas dukungan para support of the stakeholders who have jointly built us
pemangku kepentingan yang telah bersama- with BNS. With any luck, we can continue this good
sama kami membangun BNS. Kiranya kita dapat collaboration in the future.
melanjutkan kerja sama yang baik ini di masa-masa
mendatang.
Jakarta, 31 Mei 2021 (May 31, 2021)

Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,

Direktur Operasional* Direktur Bisnis*
Operations Director* Business Director*


TENTANG LAPORAN
About Report
Laporan keberlanjutan merupakan wujud The sustainability report is a practise of BNS’s

tanggung jawab BNS pada para pemangku responsibility to stakeholders and a means to
kepentingan, dan sarana untuk menyampaikan verbalise the Company's headway in bringing the
kemajuan perusahaan dalam topik-topik sustainability topics.
keberlanjutan.
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan perdana Welcome to BNS’s first and foremost Sustainability
BNS. Dalam Laporan Keberlanjutan ini memuat kata Report. This Sustainability Report covers the terms
“BNS“ dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai of “BNS” and “Company” which are well-defined as
Bank Net Syariah yang menjalankan bisnis dalam Bank Net Syariah operating business in the ground
bidang Perbankan. Hal ini digunakan atas dasar of Banking. This is harnessed on the basis of the
kemudahan untuk menyebut BNS secara umum. convenience of referring to BNS in general.
Melalui laporan ini, BNS ingin mengkomunikasikan Along with this report, BNS is willing to convey to
kepada seluruh pemangku kepentingan 3 (tiga) pesan all stakeholders 3 (three) vantage points. Firstly,
utama. Pertama, kinerja triple bottom line (ekonomi, it concerns BNS’s triple bottom line (economic,
lingkungan dan sosial) BNS. Kedua, dampak ekonomi, environmental and social) performance. Secondly,
lingkungan dan sosial yang timbul akibat kegiatan the economic, it examines the environmental and
operasi BNS. Ketiga, kontribusi BNS terhadap upaya social effects arising from the operations of BNS.
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ Thirdly, it scrutinises BNS’s contribution to achieving
TPB (Sustainable Development Goals/SDGs). Ketiga the Sustainable Development Goals/SDGs. We reveal
pesan tersebut kami sampaikan secara transparan these three substantial matters in a transparent
kepada publik sebagai wujud praktik tata kelola yang manner to the public as a form of good governance
baik menuju perusahaan asuransi berkelanjutan. practices towards a sustainable banking company.
Laporan ini memuat data dan informasi untuk BNS This report encloses data and information for BNS
beserta seluruh cabang di Indonesia. [GRI 102-45] and all branches in Indonesia. [GRI 102-45]
Laporan Keberlanjutan ini mencakup periode This Sustainability Report subsumes the reporting
pelaporan dari tanggal 1 Januari sampai dengan period from January 1 to December 31, 2020 [GRI 102-
31 Desember 2020 [GRI 102-50]. BNS memiliki 50]. BNS is obliged to prepare a sustainability report
kewajiban untuk menyusun laporan keberlanjutan annually in compliance with the provisions of POJK
setiap tahun, sesuai dengan ketentuan POJK 51/2017 51/2017 [GRI 102-52]
[GRI 102-52]
STANDARD DAN PEDOMAN REPORTING STANDARDS AND

PELAPORAN [GRI 102-54, GRI GUIDELINES [GRI 102-54, GRI
102-55] [OJK - G.5] 102-55] [OJK - G.5]
Laporan ini telah disusun sesuai dengan Standar This report has been prepared in accordance with the
GRI opsi: Core. Sebagai bentuk kepatuan, laporan GRI Standard option: Core. As a form of compliance,
ini juga disusun sesuai dengan Peraturan OJK No. this report is also prepared in accordance with FSA
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik. Service Institutions, Issuers, and Public Companies.

Standar GRI dan POJK yang diaplikasikan dalam The GRI and POJK standards applied in this report
laporan ini ditandai di setiap halaman yang relevan are noticeable on each relevant page by marking a
dengan mengunakan nomor disclosure berwarna red disclosure number in brackets [GRI Standards]
merah dalam kurung [Standar GRI] dan warna biru and blue [POJK].
[POJK].
PERUBAHAN SIGNIFIKAN SIGNIFICANT CHANGES

DENGAN TAHUN SEBELUMNYA COMPARED WITH THE
[GRI 102-10] [GRI 102-48] PRECEDING YEAR’S REPORT
[GRI 102-49] [GRI 102-51] [GRI 102-10] [GRI 102-48]
[GRI 102-49] [GRI 102-51]
Mengingat laporan ini adalah laporan keberlanjutan Having deemed that this report is the first
yang pertama, maka disclosure tentang perubahan sustainability report, disclosure of significant
signifikan dalam organisasi, pernyataan kembali changes in the organisation, restatements, date of
(restatement), tanggal laporan sebelumnya dan previous reports and changes in reporting topics is
perubahan topik pelaporan tidak relevan. irrelevant.
PENENTUAN TOPIK DETERMINATION OF

MATERIAL DAN BATASAN MATERIAL TOPIC AND
[GRI 102-46] BOUNDARIES [GRI 102-46]
Penentuan topik material dalam laporan ini The determination of material topics in this report
dilakukan sesuai dengan standar GRI, yaitu is scrutinised in accordance with GRI standards by
menerapkan 4 (empat) prinsip berikut: applying the following 4 (four) principles:
1. Pelibatan pemangku kepentingan (stakeholders 1. Stakeholder inclusivity: In determining the
inclusivity): Dalam menentukan konten laporan, report content, BNS enmeshed stakeholders by
BNS mengikuti sertakan pemangku kepentingan involving report topics required by POJK 51/2017.
antara lain dengan memasukan topik-topik laporan The application of this principle is also applied
yang diwajibkan oleh POJK 51/2017. Penerapkan through Focus Group Discussion (FGD) with
prinsip ini diterapkan pula melalui diskusi dalam internal stakeholders and competent company
Focus Group Discussion (FGD) dengan pemangku employees.
kepentingan internal, karyawan perusahaan yang
berkompeten.
2. Konteks keberlanjutan (sustainability context); 2. Sustainability context: The content or material
Konten atau materi yang dilaporkan haruslah yang that is reported must be related to sustainability
terkait dengan isu keberlanjutan. issues.
3. Materialitas (Materiality); Isu atau topik keberlanjutan 3. Materiality: Reported sustainability issues or
yang dilaporkan haruslah yang material artinya topik topics must be material, imparting that they
tersebut mencerminkan dampak kegiatan operasi reflect the economic, environmental, and
perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan dan social impact of the Company's operations
sosial, atau memengaruhi penilaiandan pembuatan or predispose stakeholder assessment and
keputusan oleh pemangku kepentingan. decision-making.

4. Lengkap (Completeness); Laporan harus memuat 4. Completeness: The report must contain all
seluruh topik yang metarial berikut boundary- material topics and their boundaries and
nya dan mengungkapkan dengan jelas dampak obviously disclose the economic, environmental,
ekonomi, lingkungan dan sosial sehingga berguna and social impacts; thus, they are worthwhile for
bagi pemangku kepentingan dalam membuat stakeholders in making decisions.
keputusan.
Berikut bagan arus penentuan topik material The following is a flow chart for determining the
boundar y: material boundary topic:
Langkah 1: Identifikasi Langkah 2: Prioritas Langkah 3: Validasi

Step 1: Identification Step 2: Priority Step 3: Validation
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap

Sustainability Context Materiality Complete
Pelibatan Pemangku Kepentingan Langkah 4: Review

Stakeholders Inclusivity Step 4: Review
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan

Sustainability Context Stakeholders Inclusivity

PENERAPAN PRINSIP STAKEHOLDERS’
STAKEHOLDERS INCLUSIVENESS INCLUSIVITY PRINCIPLES
IMPLEMENTATION
OJK, sebagai regulator yang melindungi kepentingan FSA, as the regulator protecting the interests of
investor, merupakan salah satu pemangku investors, is one of BNS’s stakeholders. Therefore,
kepentingan BNS. Oleh sebab itu dalam rangka in order to apply the principle of stakeholders’
menerapkan prinsip stakeholder’s inclusiveness, inclusivity, BNS sets up the material topics in
BNS menetapkan topik material sesuai dengan accordance with the topics required by POJK 51/2017.
topik-topik yang telah diwajibkan oleh POJK 51/2017. In addition to including several other material topics
Kemudian sebagai tambahan dimasukan beberapa such as economic performance. Furthermore, a
topik material lainnya seperti kinerja ekonomi. materiality level survey is conducted on the reported
Selanjutnya dilakukan survey tingkat materialitas issues/topics. Survey sheets are sent to all groups.
(materiality level) atas isu/topik yang dilaporkan.
Lembaran survey dikirim ke seluruh kelompok.
Daftar Topik material dan boundary adalah sebagai The list of material topics and boundaries is as
berikut: follows:
Topik Material Alasan Mengapa Topik Material Batasan

(GRI 102-47) Berdampak pada (GRI 102-47) Nomor Disclosure Boundary
Material Topics Reasons Why Material Topics Impact Number of Disclosure Di dalam BNS Di Luar BNS
(GRI 102-47) on (GRI 103-1) Inside BNS Outside BNS
Kinerja dan dampak Berpengaruh pada pemegang saham 201-1, 201-2, 201-3, √ √
ekonomi dan para pemangku kepentingan 201-4, 203-1, 203-2,
Economic lainnya. 204-1, 205-1, 205-2,
performance and Having significant impacts on 205-3.
impact shareholders and stakeholders
Energi Berpengaruh pada keberlanjutan 302-1, 302-3, 302-3, √ √

Energy Having significant impacts on 302-4, 302-5.
sustainability
Air Berpengaruh pada keberlanjutan 303-1, 303-2, 303-3 √ √

Water Having significant impacts on
sustainability
Emisi Berpengaruh pada keberlanjutan 305-1, 305-2, 305-4 √ √

Emission Having significant impacts on 305-5, 305-6,305-7
sustainability
Kenyamanan Berpengaruh pada kenyamanan dan 401-1, 401-2, 401-3, √ -

bekerja kinerja karyawan 404-1, 404-2, 404-3,
Work Convenience Having significant impacts on 405-1, 405-2, 410-1
employees’ convenience and
performance
Non diskriminasi & Berpengaruh pada kenyamanan dan 406-1, 408-1, 409-1. √ -
HAM kinerja karyawan
Non-discrimination Having significant impacts on
& Human Rights employees’ convenience and
performance

Masyarakat lokal Berpengaruh pada kesejahteraan 413-1, 413-2 - √
Local Communities masyarakat sebagai salah satu
Having significant impacts on
community’s welfare as one of the
stakeholders
Pemasok Berpengaruh pada keberlanjutan 414-1, 414-2 - -

Supplier Having significant impacts on
sustainability
Tanggung jawab Berpengaruh pada kepercayaan 417-1, 417-2, 417-3 - √

produk konsumen.
Product Having significant impacts on
Responsibility customers’ trust
Keamanan Berpengaruh pada kepercayaan 418-1 - √

Informasi konsumen.
Information Security Having significant impacts on
customers’ trust
Kepatuhan sosial Berpengaruh pada kepercayaan 419-1 √ √

ekonomi konsumen dan kesejahteraan
Socio-economic masyarakat.
Compliance Having significant impacts on
customer’s trust and community’s
welfare
Tingkat Materialitas Materiality Level

Grafik berikut ini memberikan gambaran mengenai The following graph proposes an overview of the
tingkat materialitas topik/isu yang dilaporkan. Grafik materiality level of the topics/issues reported. This
ini menggunakan hasil survey tingkat materilitas graph exerts the results of a survey on the level of
tahun yang lalu. materiality last year.
Kami mengundang partisipasi setiap pembaca We invite the participation of each reader to provide
untuk memberikan masukan demi kemajuan dan input for the progress and improvement of the next
perbaikan laporan berikutnya dengan mengisi report by filling in the following feedback sheet or
lemar umpan balik berikut ini atau menghubungi contacting BNS via: [GRI 102-53] [OJK-G.3]
BNS melalui: [GRI 102-53] [OJK-G.3]

Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25.
Jakarta Selatan, Indonesia. Kode Pos: 12920
Tel: +62 21 39708008
Fax: +62 21 39708007
www.banknetsyariah.co.id
Email : info@banknetsyariah.co.id

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2020 [OJK-G.2]
Board of Commissioners‘ Statement Concerning
Responsibility for the 2020 Sustainability Report
[OJK G.2]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, Dewan We, the undersigned, the Board of Commissioners
Komisaris BNS, menyatakan bahwa semua of BNS state that all information in the 2020 BNS
informasi dalam Laporan Keberlanjutan BNS tahun Sustainability Report has been submitted in
2020 telah disampaikan sesuai dengan POJK No. accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017 and are
51/POJK.03/2017 dan bertanggung jawab penuh fully responsible for the accuracy of the contents of
atas kebenaran isi Laporan. Laporan ini disusun the report. This report was prepared by the Board of
oleh Direksi dan telah mendapat persetujuan Directors and has received approval from the Board
Dewan Komisaris, untuk disampaikan kepada para of Commissioners, to be submitted to stakeholders.
pemangku kepentingan. Demikian pernyataan ini This statement was made with truthfully.
dibuat dengan sebenarnya.
Dewan Komisaris
Ationo Teguh Basuki

Komisaris Utama
Hadi Sunaryo Fransisca Ekawati

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2020 [OJK-G.2]
Board of Directors‘ Statement Concerning
Responsibility for the 2020 Sustainability Report
[OJK G.2]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, Direksi We, the undersigned, the Board of Directors of
BNS, menyatakan bahwa semua informasi BNS state that all information in the 2020 BNS
dalam Laporan Keberlanjutan BNS tahun 2020 Sustainability Report has been submitted in
telah disampaikan sesuai dengan POJK No. 51/ accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017 and are
POJK.03/2017 dan bertanggung jawab penuh fully responsible for the accuracy of the contents of
atas kebenaran isi Laporan. Laporan ini disusun the Report. This report was prepared by the Board of
oleh Direksi dan telah mendapat persetujuan Directors and has received approval from the Board
Dewan Komisaris, untuk disampaikan kepada para of Commissioners, to be submitted to stakeholders.
pemangku kepentingan. Demikian pernyataan ini This statement was made with truthfully.
dibuat dengan sebenarnya.
Direksi
Board of Directors
Basuki Hidayat Mohammad Riza Baiq Nadea Dzurriatin

Direktur Operasional Direktur Bisnis Direktur Kepatuhan
Operations Director Business Director Compliance Director

IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Komitmen yang kuat terhadap implementasi A resilient commitment to the sustainability values
nilai-nilai keberlanjutan menjadi faktor penentu implementation is a determining influence for the
kesuksesan Perusahaan dalam jangka panjang. Company's success in the long-term.
Kinerja Ekonomi (OJK B.1)

Economic Performance (OJK B.1)
Keterangan 2020 2019 2018 Description
Pendapatan Pengelolaan 31.277 51.471 61.445 Fund Management

Dana sebagai Mudharib Revenue as Mudharib
(jutaan Rp) (million IDR)
Laba Bersih (jutaan Rp) 44.868 77.304 (64.720) Net Income (million IDR)
Nominal Produk/Jasa - - - Nominal for Sustainable

Berkelanjutan (jutaan Rp) Products/Services
(million IDR)
Persentase Total 0% 0% 0% The Percentage of the Total

Portofolio Kegiatan Usaha Portfolio of Sustainable
Berkelanjutan terhadap Business Activities to the
Total Portofolio Total Portfolio
Kinerja Lingkungan (OJK B.2)

Environment Performance (OJK B.2)
Penggunaan Energi (kWh) - - - Energy Usage (kWh)
Kinerja Sosial (OJK B.3)

Social Performance (OJK B.3)
Jumlah pekerja 42 50 54 Total Employees

MENATA TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Systematising Sustainability Governance
Membangun kinerja keberlanjutan yang unggul Building excellent sustainability performance is

dimulai dari penerapan Tata Kelola Perusahaan commenced with the implementation of good
yang Baik dalam setiap lini dan aspek bisnis. corporate governance in each and every course
and aspect of the business.
BNS menyadari peran pentingnya dalam BNS does acknowledge its pivotal role in society and
masyarakat dan negara, terutama sebagai salah satu the country, particularly as one of the pillars of the
pilar ekonomi bangsa. Untuk itu, kami berupaya nation's economy. For this reason, we endeavour
membangun tata kelola yang baik atau Good to build good corporate governance (GCG) on
Corporate Governance (GCG) berdasarkan prinsip the basis of the sustainability principles in order
keberlanjutan demi memastikan kelangsungan to vouch for the long-term sustainability of the
perusahaan dalam jangka panjang. GCG Company. GCG gives an immense drive in achieving
memberikan dampak dalam pencapaian tujuan the Bank’s objectives, monitoring risks, maximising
bank, pemantauan risiko, memaksimalkan kinerja, performance, and developing a good work culture
serta mengembangkan budaya kerja yang baik within the Bank.
dalam lingkungan bank.
KEBIJAKAN TATA KELOLA GOVERNANCE POLICY
Selain menjadi salah satu domain penentu dalam Apart from being one of the determining domains
kesuksesan Perusahaan, penerapan GCG juga untuk in the accomplishment of the Company, the
memenuhi persyaratan peraturan perundangan implementation of GCG is further to meet the
serta membangun fundamental yang kokoh provisos of laws and regulations as well as to build
sebagai landasan setiap aktivitas bisnis Perusahaan. strong fundamentals as the foundation for every
Sebagai bentuk manifestasi implementasi GCG, Company's business activity. As a manifestation of
BNS telah memiliki Pedoman/Panduan Tata Kelola the implementation of GCG, BNS holds Guidelines
Perusahaan yang Baik dengan No. 11/33/PBI/2009 for Good Corporate Governance with No. 11/33/
tanggal 7 Desember 2009 dan Surat Edaran (SE) PBI/2009 dated December 7, 2009 and Circular
Bank Indonesia No. 12/13/DPBS tanggal 30 April 2010 Letter (SE) of Bank Indonesia No. 12/13/DPBS dated
tentang Pelaksanaan Good Corporate Governace April 30, 2010 concerning the Implementation of
bagi Bank Umum Syariah (BUS) dan Unit Usaha Good Corporate Governance for Sharia Commercial
Syariah (UUS). Terdapat 8 (delapan) hal dalam Banks (BUS) and Sharia Business Units (UUS). There
Tujuan Penerapan Good Corporate Governance di are 8 (eight) things in the Purpose of Implementing
lingkungan bank, yaitu: Good Corporate Governance within the bank:
1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan 1. Controlling and directing relationship between
antara Organ Perseroan (Pemegang Saham the Company’s Organ (Shareholders of the
Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Board of Commissioners, Board of Directors
Syariah), karyawan, pelanggan, mitra kerja, serta and Syariah Supervisory Board), employees,
masyarakat dan lingkungan agar dijalankan customers, work partners, as well as society
dengan baik sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. and the environment in order to carry out in a
sustainable manner in accordance with the
principles of Good Corporate Governance.
2. Mendorong dan mendukung pengembangan 2. Encouraging and supporting Company
Perseroan. development.
3. Mengelola sumber daya secara lebih amanah. 3. Managing resources more trustfully.

4. Mengelola risiko secara lebih baik. 4. Managing a good risk.
5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada 5. Increasing accountability to stakeholders.
6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 6. Preventing irregularities in Company’s
pengelolaan Perseroan. management.
7. Memperbaiki budaya kerja Perseroan. 7. Improving the Company’s work culture.
8. Meningkatkan citra/image Perseroan menjadi 8. Improving the image for good Company.
semakin baik.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Good Corporate Governance implementation
pada Perusahaan terbuka didasari oleh berbagai in a public company is based on a few rules and
peraturan dan ketentuan, di antaranya: regulations, including:
POJK.04/2015 Tentang Penerapan Pedoman POJK.04/2015 concerning Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Governance Guidelines for Public Companies
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 2. Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Governance
Perusahaan Terbuka Guidelines for Public Companies
BNS senantiasa melakukan evaluasi penerapan GCG BNS examines the implementation of GCG through
melalui beberapa metode. Metode ini terdiri dari telaah several approaches. This method consists of scrutinising
pedoman atau kebijakan; penyusunan pedoman guidelines or policies; preparation of new guidelines
atau kebijakan baru; peningkatan prinsip kepatuhan or policies; increasing the principle of compliance
melalui compliance index; penyusunan laporan; through the compliance index; preparation of reports;
dan memaksimalkan sarana pengaduan eksternal. and amplifying the means of external complaints.
Pengaduan atau keluhan terkait GCG yang diterima The received objections or complaints regarding GCG
berguna sebagai sarana mendapatkan masukan are useful as a means of having input and serve as
dan menjadi evaluasi bagi BNS untuk meningkatkan an evaluation for BNS to enhance the quality of GCG
kualitas penerapan GCG. implementation.
Selain itu, BNS menerapkan berbagai pedoman Above and beyond, BNS implements a
internasional terkait implementasi GCG, seperti few international guidelines related to the
prinsip-prinsip Corporate Governance yang implementation of GCG, such as the principles
dikembangkan oleh Organization for Economic of Corporate Governance developed by the
Cooperation and Development (OECD), ASEAN Organisation for Economic Cooperation and
Corporate Governance Scorecard, dan Principles for Development (OECD), the ASEAN Corporate
Enhancing Corporate Governance yang diterbitkan Governance Scorecard, and the Principles for
oleh Basel Committee on Banking Supervision. Enhancing Corporate Governance issued by the
Basel Committee on Banking Supervision.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Guidelines for Governance of Public Companies
mencakup 5 (lima) aspek yaitu: include 5 (five) aspects, namely:
1. Hubungan perusahaan terbuka dengan 1. A public company relationship with shareholders
pemegang saham dalam menjamin hak-hak in guaranteeing the rights of shareholders;
pemegang saham;

2. Fungsi dan peran Dewan Komisaris; 2. Functions and roles of the Board of
Commissioners;
3. Fungsi dan peran Direksi; 3. Functions and roles of the Board of Directors;
4. Partisipasi pemangku kepentingan; 4. Stakeholder participation;
5. Keterbukaan informasi. 5. Information disclosure.
BNS berkomitmen untuk menegakkan kepatuhan BNS is committed to enforcing compliance with
terhadap setiap undang-undang dan peraturan all applicable laws and regulations in the field
yang berlaku di bidang Tata Kelola Perusahaan. of Corporate Governance. Thus, the Company
Untuk itu, Perseroan terus melakukan pemutakhiran continues to update various guidelines, operating
berbagai pedoman, prosedur operasi, manual yang procedures, and manuals applicable to the Company
berlaku dalam Perseroan sesuai dengan peraturan in accordance with the laws and regulations which
perundangan yang kemudian diikuti oleh sosialisasi are then followed by targeted dissemination and
dan penerapan yang terarah. Dalam setiap implementation. In each and every plan and decision
perencanaan dan keputusan yang diambil, BNS taken, BNS also attempts to integrate the principles
juga berupaya untuk senantiasa mengintegrasikan and praxis of sustainability, paying attention to three
prinsip dan praktik keberlanjutan, memerhatikan vital aspects, namely people, planet, and profit.
tiga aspek penting, yaitu people, planet, dan The implementation of GCG in BNS governance is
profit. Implementasi GCG dalam tata kelola based on the following five principles: transparency,
BNS dilandaskan oleh lima prinsip berikut ini: accountability, responsibility, independence,
transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, equality, and fairness.
independensi, kesetaraan, dan kewajaran.
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE

[GRI 102-18] [GRI 102-18]
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, Organ BNS terdiri dari Limited Liability Companies, the BNS Organ consists
tiga bagian: of three portions:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang 1. The General Meeting of Shareholders (GMS)
merupakan pemegang kekuasaan tertinggi which is the highest authority in a Limited Liability
di dalam Perseroan Terbatas dan pemegang Company and the holder of all authority that is
segala kewenangan yang tidak diserahkan not submitted to the Board of Commissioners
kepad Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas and Directors within the limits stipulated by the
yang telah ditentukan oleh Undang-Undang Law and/or the Articles of Association.
dan/atau Anggaran Dasar.
2. Dewan Komisaris, yaitu sebuah dewan yang 2. The Board of Commissioners, which is a board
bertugas untuk melakukan pengawasan secara tasked with conducting general and/or specific
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran supervision in accordance with the Articles of
Dasar, serta memberikan nasihat kepada Direksi. Association, as well as providing advice to the
3. Direksi, yakni Organ Perusahaan yang Board of Directors.
menjalankan tindakan pengurusan untuk 3. The Board of Directors, namely the Company
mencapai visi dan misi Perusahaan demi Organ that carries out management actions to
kepentingan terbaik Perseroan. Direksi juga achieve the Company’s vision and mission in
bertanggung jawab mewakili Perseroan baik the best interests of the Company. The Board of

di dalam dan di luar pengadilan sesuai dengan Directors is also responsible for representing the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Company both inside and outside the court in
accordance with the provisions of the Articles of
Association of the Company.
Melalui Direktur Utama, BNS telah menetapkan Through the President Director, BNS has determined
penerapan keuangan berkelanjutan dan pembagian the implementation of sustainable finance and
fungsi terkait keuangan berkelanjutan melalui the division of functions related to sustainable
Keputusan Direktur Utama tentang Laporan finance through the President Director’s Decree
Keberlanjutan Periode tahun 2020 disusun on the Implementation of Sustainable Finance No.
berdasarkan regulasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 51/POJK.03/2017 Currently, BNS is in the stage of
mengenai Laporan Kebrlanjutan yang tertuang pada refining its organizational functions and corporate
POJK No. 51/POJK.03/2017. Saat ini, BNS sedang dalam governance to support an ideal sustainable finance
tahap penyempurnaan terhadap fungsi organisasi implementation plan. At this refinement stage, the
dan tata kelola perusahan untuk mendukung rencana Finance & Corporate Planning Division specifically
implementasi keuangan berkelanjutan yang ideal. prepared a Sustainable Finance Action Plan.
Pada tahapan penyempurnaan tersebut, secara
khusus Divisi Keuangan dan Perencanaan Korporasi
melakukan penyusunan Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan/RAKB.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
pemegang kekuasaan tertinggi di dalam Perseroan most prominent authority in a Limited Liability
Terbatas dan pemegang segala kewenangan yang Company and the holder of all authority that is
tidak diserahkan kepada Dewan Komisaris dan not delegated to the Board of Commissioners and
Direksi dalam batas yang telah ditentukan oleh Directors within the limits stipulated by the Law and/
Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar. Dalam or Articles of Association. In its concrete form, the GMS
bentuk konkretnya, RUPS merupakan sebuah is a forum where shareholders possess the authority
forum di mana para pemegang saham memiliki to acquire information concerning the Company,
kewenangan untuk memperoleh keterangan- both from the Board of Directors and the Board of
keterangan mengenai Perseroan, baik dari Direksi Commissioners. In accordance with Law Number 40
maupun Dewan Komisaris. Sesuai dengan Undang- of 2007 concerning Limited Liability Companies, the
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan holding of a GMS consists of an Annual GMS which
Terbatas, penyelenggaraan RUPS terdiri dari RUPS is held once a year, and an Extraordinary GMS, which
Tahunan yang diadakan satu kali dalam satu tahun, can be held at any time at the request of one of the
dan RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan sewaktu- Company’s Organs. In 2020, BNS has held 9 (nine)
waktu atas permintaan salah satu Organ Perseroan. General Meeting of Shareholders with the following
Pada tahun 2020, Sepanjang Tahun 2020 BNS telah information:
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham
sebanyak 9 (Sembilan) kali dengan keterangan
sebagai berikut:
a. RUPS Sirkuler pada tanggal 31 Januari 2020 a. Circular GMS on January 31, 2020
b. RUPS Sirkuler pada tanggal 30 April 2020 b. Circular GMS on April 30, 2020
c. RUPS Sirkuler pada tanggal 28 Mei 2020 c. Circular GMS on May 28, 2020

d. RUPS pada tanggal 3 Juli 2020 d. GMS on July 3, 2020
e. RUPS pada tanggal 6 Juli 2020 e. GMS on July 6, 2020
f. RUPS Sirkuler pada tanggal 14 Juli 2020 f. Circular GMS on July 14, 2020
g. RUPS Sirkuler pada tanggal 24 September 2020 g. Circular GMS on September 24, 2020
h. RUPS Sirkuler pada tanggal 2 November 2020 h. Circular GMS on November 2, 2020
i. RUPS Sirkuler pada tanggal 17 Desember 2020 i. Circular GMS on December 17, 2020

Tugas Dewan Komisaris adalah melakukan The duties of the Board of Commissioners are to
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai carry out general and/or specific supervision in
dengan Anggaran Dasar, serta memberikan nasihat accordance with the Articles of Association, as well as
kepada Direksi. Dalam pelaksanaan tugasnya, provide advice to the Board of Directors. In carrying
Dewan Komisaris mempertimbangkan aspek- out its duties, the Board of Commissioners considers
aspek keberlanjutan, yaitu bidang ekonomi, sosial sustainability aspects, namely the economic, social
dan lingkungan. Dalam periode pelaporan ini, and environmental sectors. In this reporting period, the
jumlah anggota Dewan Komisaris adalah 4 (empat) number of members of the Board of Commissioners
orang. Dewan Komisaris ini dipimpin oleh seorang is… people. The Board of Commissioners is chaired
Komisaris Utama serta komite-komite: by a President Commissioner and the following
committees:
a. Komite Pemantau Risiko a. Risk Monitoring Committee
b. Komite Remunerasi dan Nominasi b. Remuneration and Nomination Committee
c. Komite Audit c. Audit Committee
Uraian mengenai fungsi dan tugas masing-masing Description of the functions and duties of each
komite dapat dilihat dalam Laporan Tahunan BNS committee can be seen in BNS Annual Report of
2020. 2020.
Direksi Board of Directors

Direksi BNS terdiri atas 4 (empat) orang Direktur The Board of Directors of BNS consists of 4 (four)
yang dipimpin seorang Direktur Utama. Tugas Directors led by a President Director. The President
Direktur Utama adalah mengoordinasikan kegiatan Director’s job is to coordinate the activities of the
Direksi. Direksi berwenang dan bertanggung jawab Board of Directors. The Board of Directors is authorised
penuh atas pengurusan Perusahaan dan mewakili and is fully responsible for the management of the
BNS baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai Company and represents the BNS, both inside and
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Direksi bertugas outside the court in accordance with the provisions
dan bertanggung jawab secara kolegial, sekalipun of the Articles of Association. The Board of Directors
dapat bertindak dan mengambil keputusan sesuai is assigned and responsible collegially, although
pembagian tugas dan wewenangnya, termasuk it can act and make decisions in accordance with
dalam aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. the division of duties and authorities, including in
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan yang tidak the economic, environmental and social aspects.
diperbolehkan berdasarkan Peraturan perundang- The Board of Directors does not have concurrent
undangan yang berlaku. positions which are not allowed under the prevailing
laws and regulations.

MENJAGA INTEGRITAS MAINTAINING THE INTEGRITY
Kebijakan Antikorupsi, Suap dan Anti-Corruption, Bribery, and Fraud

Fraud Policy
Korupsi, suap, gratifikasi dan tindakan penipuan Corruption, bribery, gratuities, and fraudulent acts
(fraud) berdampak negatif dalam Perusahaan (fraud) have a negative impact on the Company
karena merusak praktik bisnis yang sehat. because they undermine sound business practices.
Keterlibatan pegawai dalam pengendalian Employee involvement in gratification control is
gratifikasi diwujudkan melalui penandatanganan manifested through the signing of the Employee
Pakta Integritas Pegawai setiap awal tahun, serta Integrity Pact at the beginning of each year, as well
pelaporan gratifikasi oleh pegawai melalui portal as reporting gratuities by employees through the
Compliance Information Management System Compliance Information Management System (CIMS)
(CIMS). Divisi Kepatuhan juga telah memberikan portal. The Compliance Division has also provided oral
konsultasi secara lisan dan tertulis atas pertanyaan and written consultations on Divisions/Units' queries
Divisi/Satuan/Unit terkait dengan Gratifikasi. regarding Gratuities. The detailed dissemination
Sosialisasi terkait Gratifikasi lainnya secara rinci related to other Gratuities can be scrutinised in BNS
dapat dilihat pada Laporan Tahunan BNS tahun Annual Report of 2020.
2020.
Mitra bisnis yang dikomunikasikan mengenai Business partners who communicated about anti-
kebijakan dan prosedur anti-korupsi berdasarkan corruption policies and procedures by region [GRI
wilayah [GRI 205-3] 205-3]
Wilayah Jumlah Persentase (%) Region

Total Percentage (%)
Jabodetabek - - Jabodetabek
Jawa - - Java
Luar Jawa - - Outside Java
Luar negeri - - Overseas
TOTAL - - Total
(atau pembagian wilayah sesuai BNS)

(or division of regions according to BNS)
Mitra bisnis yang dikomunikasikan mengenai Business partners who communicated about
kebijakan dan prosedur anti-korupsi berdasarkan anti-corruption policies and procedures by type
jenis [GRI 205-3] [GRI 205-3]
Jenis Jumlah Persentase (%) Type

Total Percentage (%)
Pemasok - - Suppliers
Lain-Lain - - Others
TOTAL - - Total
(atau pembagian wilayah sesuai BNS)

(or division of regions according to BNS)

Insiden Terkait Korupsi [GRI 205-3] Incident Related to Corruption
[GRI 205-3]
BNS mengkategorikan fraud sebagai korupsi. BNS classifies fraud as corruption. The following is
Berikut ini jumlah total insiden fraud yang terbukti: the total number of proven fraud incidents:
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh

Number of Cases Performed by
Internal Fraud dalam 1
Dewan Komisaris/Direksi Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Tahun
Board of Commissioners/Board Permanent Employee Non-permanent Employees
Internal Fraud in 1 Year
of Directors
2019 2020 2019 2020 2019 2020
Total Fraud - - - - - -
Telah Diselesaikan - - - - - -
Settled
Dalam proses - - - - - -
penyelesaian di internal
Perseroan
Under Company’s
internal process
Belum diupayakan - - - - - -
penyelesaiannya
Has not entered
settlement process
Telah ditindaklanjuti - - - - - -
melalui proses hukum
Followed up under legal
process
Pada tahun pelaporan: In the reporting year:

• Jumlah total insiden yang terbukti, yang • The total number of proven incidents that
mengakibatkan karyawan diberhentikan atau resulted in employee dismissal or punishment
dihukum karena korupsi adalah nihil orang. for corruption was nil people.
• Jumlah insiden yang terbukti yang mengakibatkan • The number of proven incidents resulting in the
kontrak dengan mitra kerja dihentikan atau tidak termination of the contract with the partner or
diperbaharui adalah nihil insiden. not being renewed is nil incidents.
• Kasus hukum terkait korupsi yang diajukan oleh • The legal cases related to corruption brought
publik terhadap organisasi atau karyawannya by the public against the organisation or its
selama periode pelaporan adalah nihil kasus. employees during the reporting period were nil
Hasil dari kasus-kasus tersebut adalah nihil. cases. The results of these cases are nil
Jumlah kasus fraud tahun 2020, naik/turun The number of fraud cases in 2020, increased/
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, decreased compared to the preceding year, resulting
mengakibatkan kerugian sebesar Rp0. in a loss of Rp0.

BNS berupaya menurunkan potensi kejadian BNS attempts to wane the potential for incidents of
korupsi/fraud melalui berbagai cara: corruption/fraud in a number of ways:
1. BNS sudah melakukan pengkinian Kebijakan 1. BNS has updated its Anti-Fraud Strategy Policy
Strategi Anti-Fraud sesuai dengan Peraturan in accordance with Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 39/ Regulation (“POJK”) No. 39/POJK.03/2019 and
POJK.03/2019 dan telah disampaikan kepada has been submitted to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) pada tanggal 27 Authority (“OJK”) on March 27, 2020.
Maret 2020.
2. BNS tetap meningkatkan kontrol internal 2. BNS continues to improve internal controls,
khususnya 4 eyes principles untuk memastikan especially 4 eyes principles to ensure that the
sistem maker, checker dan approver berjalan system of maker, checker and approver runs
efektif. effectively.
3. BNS secara konsisten menerapkan pelaporan 3. BNS consistently applies operational risk
insiden/kejadian risiko operasional dan incident/incident reporting and applies a
menerapkan mekanisme sanksi bagi pelaku sanction mechanism for fraud perpetrators.
f raud.
4. BNS menetapkan zero tolerance untuk fraud 4. BNS establishes zero tolerance for fraud and
dan menetapkan KRI (key risk indicator) untuk sets KRI (key risk indicator) for both internal and
fraud baik internal maupun eksternal dan external fraud and reports it to BNS Management
melaporkannya kepada Manajemen BNS secara regularly
berkala
KODE ETIK [GRI 102-16] CODE OF CONDUCT [GRI 102-16]
BNS membangun Kode Etik (Code of Conduct) BNS sets up a Code of Conduct as the basis for the
sebagai dasar bagi perilaku dan sikap setiap karyawan. behaviours and stances of each and every employee.
Kode Etik ini memberikan prinsip dasar yang The Code of Conducts affords basic principles in
sesuai dengan visi, misi, nilai-nilai, serta peraturan accordance with the vision, mission, values, and
yang berlaku dalam BNS. Adanya kode etik juga regulations applicable in BNS. The inevitable existence
membantu pengembangan hubungan yang baik of a code of conducts further helps develop good
antara karyawan BNS, di samping hubungan dengan relationships amongst BNS’s employees, in addition
para pemangku kepentingan lainya. Kode Etik ini to relationships with other stakeholders. This Code
berlaku bagi seluruh insan BNS, dari Dewan Komisaris, of Conducts implements to the entire employees of
Direksi, hingga seluruh karyawan. Beberapa hal yang BNS, from the Board of Commissioners, the Board
tertuang dalam Kode Etik BNS, contohnya: of Directors, to all employees. Some matters are
contained in the Code of Conducts of BNS, those are:
• Budaya kerja • Work culture
• Menjaga kerahasiaan bank • Maintaining bank confidentiality
• Mencegah benturan kepentingan • Precluding conflicts of interest
• Menolak gratifikasi • Declining gratification
• Melindungi kesehatan, sumber daya alam dan • Defending health, natural resources and the
lingkungan hidup environment
• Dan lainnya • Others

Sosialisasi Kode Etik dilakukan dalam berbagai The dissemination of the Code of Conducts is
sharing session, media internal, seminar, coaching undertaken in various sharing sessions, internal
maupun penyebaran buku saku Kode Etik BNS. media, seminars, coaching, and distribution of a
Penerapan Kode Etik ini menjadi bagian penting dari pocket book of the Code of Conducts for BNS. The
tata kelola perusahaan yang baik, serta penerapan implementation of the Code of Conducts has been
prinsip keberlanjutan dalam internal BNS. an impetus of good corporate governance, as well as
the implementation of the sustainability principle in
the internal of BNS.
PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS [OJK E.4]

[OJK E.4]
Pemangku kepentingan mendapat perhatian yang Stakeholders gather essential attention, for they
penting karena mereka memengaruhi jalannya predispose the operation of the Company or are
operasional perusahaan atau terkena dampak affected by the Company. Tactically, stakeholders
dari perusahaan. Secara strategis, pemangku participate in developing the Company and affect
kepentingan turut mengembangkan perusahaan the performance of BNS. Therefore, we endeavour to
dan memengaruhi kinerja BNS. Karena itu, kami build a congruous relationship with our stakeholders.
senantiasa berusaha membangun hubungan yang
harmonis dengan para pemangku kepentingan.
MELAWAN PANDEMI
Going Against the Pandemic
Efek domino yang disebabkan oleh COVID-19 di The domino effect caused by COVID-19 in
berbagai ranah kehidupan memacu BNS untuk multifarious spheres of life has propelled BNS to
lebih waspada dan melakukan tindakan mitigasi be more cautiously alert and to take mitigation
guna menjaga stabilitas dan keberlanjutan actions in order to sustain the stability and
Perusahaan. Di sisi lain, pandemi membangkitkan sustainability of the Company. On the other
rasa kemanusiaan untuk saling mendukung, lenses, a pandemic initiates a sense of humanity
menjaga dan berbagi. to support, to safeguard, and to share.
World Health Organization (WHO) mendeklarasikan The World Health Organization (WHO) hereby
COVID-19 sebagai sebuah pandemi pada tanggal declared that COVID-19 a pandemic on March 11,
11 Maret 2020 yang lalu. Hal ini membawa dampak 2020. This has had an immense sway that was
masif yang sama sekali tidak pernah diduga dalam never expected in all realms of business around
seluruh bidang usaha di seluruh dunia. COVID-19 the world. COVID-19 has caused disturbance in the
telah menyebabkan disrupsi dalam market global global market and has predisposed several business
dan berdampak pada berbagai sektor bisnis. Sebagai sectors. As a consequence, the banking sector in
konsekuensinya, dunia perbankan di Indonesia juga Indonesia is then also affected, including BNS. The
terkena dampaknya, termasuk BNS. Ketidakpastian improbability in the market, as well as increasing
dalam market, serta meningkatnya risiko, baik secara risks, both economically and healthily, have become
ekonomi maupun kesehatan menjadi perhatian a concern for BNS.
BNS.
Dengan gerak cepat, BNS berupaya melakukan With rapid moves, BNS is endeavouring to mitigate
mitigasi untuk mengeluarkan Prosedur Rencana against the pandemic by issuing Memo No. PP.01.
Kelangsungan Bisnis terhadap Pandemi COVID-19 ERM/11.2020 dated November 13, 2020 to direct the
No. PP.01.ERM/11.2020 tanggal 13 November 2020 strategy of BNS in dealing with the COVID-19. BNS
untuk mengarahkan strategi dalam menghadapi forms working groups to set up the strategies and
amid COVID-19. BNS membangun kelompok- work plans in dealing with crises, covering aspects
kelompok kerja untuk menetapkan strategi dan of risk, finance, business, and others. Furthermore,
rencana kerja dalam menghadapi krisis, meliputi BNS supports the acceleration of national economic
aspek risiko, keuangan, bisnis, dan lainnya. recovery by implementing the government's
Sementara itu, BNS juga turut mendukung National Economic Recovery (PEN) agendas.
percepatan pemulihan ekonomi nasional dengan
menjalankan program-program Pemulihan
Ekonomi Nasional (PEN) dari pemerintah.

Dalam bidang kesehatan, BNS mengaktifkan In the health sector, BNS actuates work protection
prosedur perlindungan kerja, seperti bekerja dari procedures, such as working from home, travel
rumah, aturan perjalanan, dan kebijakan SDM untuk regulations, and HR policies to deal with pandemics.
menghadapi pandemi.
Dalam menjaga keselamatan dan kesehatan kerja In terms of sustaining the work safety and health
karyawan serta masyarakat, BNS dengan segera of employees and the public, BNS momentarily
menetapkan langkah-langkah yang dibutuhkan establishes the required paces when COVID-19 is
ketika COVID-19 dinyatakan sebagai pandemi: declared a pandemic:
• Menyediakan hand sanitizer dan masker bagi • Affording staff with hand sanitizers and masks.
para staf.
• Melakukan pengecekan suhu tubuh dan • Checking body temperature and limiting the
membatasi jumlah pengunjung dalam BNS. number of visitors in the BNS.
• Melakukan scanning suhu tubuh. • Scanning body temperature.
• Melakukan penyemprotan disinfektan secara • Spraying disinfectants regularly at working area.
rutin pada tempat kerja.
Dalam bidang ekonomi, BNS menyiapkan rencana In the economic sector, BNS organises a strategic
strategis menghadapi krisis untuk mengantisipasi plan to confront the crisis, to foresee the dynamic
perubahan dinamis yang terjadi di pasar dari waktu fluctuations that ensue in the market from time
ke waktu. BNS juga membangun berbagai skenario to time. BNS also shapes diverse scenarios and
dan simulasi mengenai dampak pandemi terhadap simulations regarding the impact of the pandemic
bisnis perbankan serta risiko-risikonya. Langkah on the banking business and its risks. The next stage
berikutnya adalah menetapkan prioritas untuk is to set priorities to vouch for the future elaboration
memastikan perkembangan bisnis BNS di masa of the BNS business.
depan.
Di tengah ketidakpastian dan kekhawatiran akan In the midst of vagueness and dreads of a pandemic,
pandemi, BNS tetap ingin menjaga kesehatan emosi BNS wishes to maintain the emotional and mental
dan mental para karyawan dengan menyampaikan health of employees by delivering encouraging
pesan yang menyemangati melalui Komunikasi messages through Virtual Meeting conveyed by
Internal (Virtual Meeting) yang disampaikan oleh the Board of Directors. In addition, BNS stipulates
Direksi. Selain itu, BNS selalu memberikan informasi the latest information about COVID-19 which is sent
terkini mengenai COVID-19 yang dikirimkan through various online communication media. On
melalui berbagai media komunikasi daring. Tidak the other hand, BNS shares tips and messages of
ketinggalan, BNS membagikan tips dan pesan caution from former COVID-19 patients who have
kehati-hatian dari mantan pasien COVID-19 yang recovered. It is expected that all employees will then
telah sembuh. Diharapkan, seluruh karyawan tetap remain strong and passionate while continuing to
terjaga semangatnya sambil terus memperhatikan pay attention to health protocols.
protokol kesehatan.

Peran semua pihak dalam menghadapi pandemi The role of all parties in dealing with the COVID-19
COVID-19 sangat dibutuhkan. Oleh karena itu, BNS pandemic is urgently required. Therefore, BNS
berinisiatif untuk mengajak dan berpartisipasi took the initiative to summon and to participate
dengan cara menyalurkan donasi kepada pihak- by channelling donations to parties in need, such
pihak yang membutuhkan, seperti tenaga kesehatan, as health workers, as the front guard in facing the
sebagai garda terdepan dalam menghadapi pandemic, and for rural children who need strong
pandemi, dan untuk anak-anak pedalaman yang signal support so that they can learn online.
membutuhkan dukungan sinyal kuat agar mereka
dapat belajar secara daring.

LEMBAR UMPAN BALIK
[GRI 102-53] [OJK - G.3]
Feedback Sheet [GRI 102-53] [OJK - G.3]
PROFIL ANDA (Mohon diisi bila berkenan)

YOUR PROFILE (Please fill in if you wish)
Nama : ________
Name
Institusi/perusahaan : ________
Institution/Company
Email : ________
Telp/HP : ________
Phone/Mobile
Golongan pemangku kepentingan:

Stakeholder groups:
___ Pemegang Saham/Investor ____ Nasabah ____ Pegawai
Shareholders/Investors Customers Employees
___ Serikat Pekerja ____ Media ____ Pemasok
Trade Unions Suppliers
___ Organisasi Masyarakat/NGO ____ Pemerintah/OJK ____ Organisasi Bisnis
Community Organizations/NGOs Government/OJK Business
Organizations
Lain-lain : ____________
Etc
Bagaimana Penilaian Anda Mengenai Penulisan Tidak Setuju Kurang Tidak Tahu Setuju Sangat
Laporan ini: Disagree Setuju Incognisant Agree Setuju
How do You Feel About the Writing of this Less Extremely
Report: Disagree Agree
Laporan ini Mudah Dimengerti

This Report is Easy to Understand
Laporan ini Bermanfaat

This Report is Valuable
Laporan Ini Sudah Menggambarkan Kinerja LJK

dalam Pembangunan Berkelanjutan
This Report Explains the Performance of Financial
Services Institutions in Sustainable Development

Bagaimana Penilaian Anda Mengenai Tingkat Tidak Kurang Tidak Tahu Penting Sangat
Materialitas Topik-Topik di Bawah ini: Penting Penting Incognisant Significant Penting
How Would You Rate the Materiality of the Insignificant Less Extremely
Following Topics: Important Significant
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Dampak Ekonomi Tidak Langsung

Indirect Economic Impact
Kinerja Keuangan Berkelanjutan

Sustainable Financial Performance
Pendidikan dan Pelatihan

Education and Training
Ketenagakerjaan
Employment
Privasi Nasabah
Customer Privacy
Anti Korupsi
Anti-Corruption
Kinerja lingkungan
Environmental Performance
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions, offers, or comments on this report:
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________

THANK YOU FOR READING
OUR REPORT
Thank you for reading our profile and
we strive to help you!
CONTACT US NOW!
You have our information to
contact us!
Gedung Millennium
Centennial Center, Lt. 7 Phone: +62 21 39708008
info@banknetsyariah.co.id
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25 +62 21 39707007

Laporan Tahunan 2020 Bank

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan 2020 Bank

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2020 Laporan Tahunan

INOVASI DIGITAL DAN TRANSFORMASI UNTUK

“INOVASI DIGITAL DAN “DIGITAL INNOVATION AND

3 ANNUAL REPORT 2020

2019 TRANSFORMATION TOWARD DIGITAL BANKING

2018 EMBRACING THE FUTURE

4 LAPORAN TAHUNAN 2020

In 2017 Maybank Syariah’s ability to demonstrate an effective risk management culture

5 ANNUAL REPORT 2020

6 LAPORAN TAHUNAN 2020

03 Sekapur Sirih 62 Struktur Organisasi

04 Kesinambungan Tema 64 Visi, Misi, Nilai Perusahaan

06 Sanggahan 66 Rencana Kerja Perusahaan

07 Daftar Isi 68 Profil Dewan Komisaris

12 Sekilas tentang Perseroan 83 Pengembangan Kompetensi Karyawan

13 Jejak Langkah 84 Komposisi Pemegang Saham

14 Capaian Penting 86 Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas

88 Informasi pada Situs Web Perusahaan

Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan

Analisis dan Pembahasan Manajemen

7 ANNUAL REPORT 2020

Sistem Pengendalian Intern (SPI)

Remunerasi dan Fasilitas Lainnya

228 Komite Pendukung Direksi

242 Sekretaris Perusahaan

8 LAPORAN TAHUNAN 2020

291 Implementasi Program CSR LAPORAN

293 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 389 Tentang Laporan

295 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 396 Ikhtisar Keberlanjutan

9 ANNUAL REPORT 2020

12 Sekilas tentang Perseroan

15 Ikhtisar Data Keuangan Penting

SEKILAS TENTANG PERSEROAN

PRODUK DAN LAYANAN PRODUCTS AND SERVICE

A. Segmen Ritel A. Retail Segment

B. Segmen Korporasi B. Corporate Segment

BIDANG USAHA BUSINESS ACTIVITIES

TOTAL ASET TOTAL ASSETS

JARINGAN KANTOR OFFICE NETWORK

12 LAPORAN TAHUNAN 2020

September 16, 1994, was formed

On January 31, 2020, the acquisition of

• Data on December 21, 2020, the

13 ANNUAL REPORT 2020

2018 2019 2020

Pendapatan sebagai Mudharib

641.274 miliar 40.162 miliar 31.277 miliar

14 LAPORAN TAHUNAN 2020

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

PENDAPATAN KEGIATAN SYARIAH

Jumlah Pendapatan Bank sebagai Mudharib 31.277 51.471 61.445

Pendapatan Usaha Utama Lainnya 31.191 47.513 31.089

Hak Bagi Hasil Milik Bank 31.119 51.471 57.070

Pendapatan Operasional Lainnya 65.726 4.899 6.351

Beban Operasional Lainnya (54.374) (47.814) (151.686)

Laba (Rugi) Operasional 42.471 8.556 (88.265)

Pendapatan Non-Operasional - Neto 2.397 68.418 24.047

Laba (Rugi) Sebelum Pajak 44.868 76.974 (64.218)

Laba (Rugi) Bersih 44.868 77.304 (64.720)

Neraca dalam jutaan Rupiah

Aset 721.397 715.623 661.912

Piutang Murabahah 54 5.066 72.237

Investasi Pada Surat Berharga (Bersih) 608.728 547.398 172.698

Penempatan pada BI dan Bank Lain 49.100 104.200 365.100