BERKEMBANG BERSAMA MASYARAKAT

2 1
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Laporan Tahunan 2016 2016 Annual Report
Support The Growth

Across Our Markets
& EMPOWERING NEW POTENTIAL BUSINESS
Pertumbuhan adalah salah satu syarat suatu perusahaan dapat memenangkan persaingan.
Bank Jatim adalah bank yang bertumbuh dan akan terus bertumbuh (growing company).
Dalam mewujudkan pertumbuhan tersebut perusahaan membutuhkan strategi, oleh
sebab itu Manajemen telah mencanangkan tahun 2016 sebagai masa untuk tumbuh
(growing) dalam rangka mempersiapkan perusahaan menjadi perusahaan terkemuka
dan professional untuk mewujudkan regional champion, Melalui beragam program
pengembangan yang fokus memberikan pelayanan dengan kualitas yang aman, nyaman,
dan efisien
Berbagai program strategis telah direncanakan untuk mencapai tujuan tersebut yakni
peningkatan dan optimalisasi layanan baik yang bersinggungan langsung dengan nasabah
melalui diversifikasi produk yang mampu menjangkau berbagai lapisan masyarakat
dengan tingkat kebutuhan perbankan yang beragam, maunpun peningkatan layanan
elektronik untuk meningkatkan Level of Service (LoS), kemudian tidak lupa Bank jatim
melakukan pengembangan bisnis dan peningkatan pengelolaan SDM menjadi personil
yang handal dan profesional.
Growth is prerequisite of a Company to win the competition. Bank Jatim is a growing Company.
To pursue growth, the Company requires strategy, therefore, the Management has set 2016 as
a year of growing to prepare the Company towards prominent and professional Company and
stands out as regional champion, by series of development program focusing on excellent service
with secure, convenient and efficient quality.
To achieve our goal, we have designed series of strategic program including service improvement
and optimization either directly engage with the customers by products diversification serving
all layer of the society with various banking needs or upgrading electronic channel to increase
Level of Service (LoS), Bank Jatim also accomplished business development and Human Capital
Management improvement to be reliable and professional personnel.
2 3
IKHTISAR UTAMA MAIN HIGHLIGHTS
Kesinambungan Tema
Theme Sustainability
2013 Improving Quality Service with Product Locally Rooted Globally Connected 2015
Innovation Strength
Sebagai Bank yang telah mengakar dalam kehidupan masyarakat Jawa
Tak ada yang abadi di dunia ini kecuali perubahan. Seiring dengan Timur, Bank Jatim terus berusaha menjalankan operasi bisnis dengan selalu
berjalannya waktu, Bank Jatim terus berubah dan meningkatkan inovasi menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, kerjasama yang harmonis
menjadi salah satu kekuatan dalam meningkatkan kualitas layanan, dengan pemangku kepentingan serta menjaga kepercayaan nasabah. Seiring
mendorong kinerja, dan mencapai kepuasan pelanggan. Bank Jatim dengan berjalannya waktu, Bank Jatim terus berubah dan meningkatkan
berusaha untuk selalu berinovasi, untuk berubah menjadi lebih baik. inovasi yang semakin kompetitif
Nothing lasts forever in this world except change. As time goes on, As a Bank with deep root in East Java society, Bank Jatim continues to
Bank Jatim continues to change and improve following the increasingly commence business operation by always implementing good corporate
competitive lap times. Ongoing product innovation become one of the governance principle, harmonious partnership with stakeholders as well as
strength in improving the quality of service, drives performance, and preserving customer's trust. As time goes by, Bank Jatim continuously evolves
achieves customer satisfaction. Bank Jatim trying to keep innovating, to and increases innovation amidst fiercer competition.
change for the better.
Support The Growth

Across Our Markets &
Empowering New 2016
2014 Exceeding Expectation
Potential Business
Punakawan adalah bentuk wayang khas Indonesia yang banyak
Berbagai program strategis telah direncanakan untuk mencapai
ditemukan di pulau Jawa, filosofi kebersamaan dan masing-masing
tujuan tersebut yakni peningkatan dan optimalisasi layanan baik yang
karakter Punakawan yang kurang lebih mewakili tema Laporan Tahunan
bersinggungan langsung dengan nasabah melalui diversifikasi produk
Bank Jatim untuk tahun buku 2014: "Exceeding Expectation, Melampaui
yang mampu menjangkau berbagai lapisan masyarakat dengan tingkat
Harapan.
kebutuhan perbankan yang beragam, maunpun peningkatan layanan
elektronik untuk meningkatkan Level of Service (LoS), Bank Jatim juga
Punakawan is typical Indonesian puppet forms that are found mostly on
melakukan pengembangan bisnis dan peningkatan pengelolaan SDM
the island of Java, the philosophy of Punakawan togetherness or as an
menjadi personil yang handal dan profesional.
individual is approximately represent the theme of the Annual Report of
the Bank Jatim for the financial year 2014: "Exceeding Expectation". To achieve our goal, we have designed series of strategic program including
service improvement and optimization either directly engage with the
customers by products diversification serving all layer of the society with
various banking needs or upgrading electronic channel to increase Level
of Service (LoS), Bank Jatim also accomplished business development and
Human Capital Management improvement to be reliable and professional
personnel.
4 5
Jumlah jaringan Bank Jatim tahun 2016
1.566 total jaringan Bank Jatim memahami kebutuhan dan

terdiri dari :
pentingnya nilai layanan berkualitas
Bank Jatim has total 1.566 network
service points in 2016 and comprising of: bagi nasabahnya, dan melalui hubungan
yang telah terbina dengan nasabah, Bank
1 Kantor Pusat / Head Office
40 Kantor Cabang konvensional / Conventional
Jatim mampu memahami kebutuhan tiap
Branch Offices nasabah.
7 Kantor Cabang Syariah /Sharia Branch Offices
158 Kantor Cabang Pembantu Konvensional /
Conventional Sub-Branch Offices
Dengan dukungan layanan keuangan
8 Kantor Cabang Pembantu Syariah/ Sharia Sub- yang beragam bagi nasabah, Bank
Branch Offices Jatim tumbuh bersama nasabahnya,
190 Kantor Kas / Cash Offices
191 Kantor Layanan Syariah/ Sharia Service Offices
berupaya untuk menjadi lebih baik dan
175 Payment Point / Payment Point menyediakan produk-produk yang
6 Payment Point Syariah / Sharia Payment Point inovatif. Dengan dukungan nasabah dan
73 Kas Mobil/ Counter / Cash Outlets/Counters
6 Kas Mobil Syariah / Sharia Mobile Cash
usaha untuk memberikan yang terbaik.
6 Kas Mobil ATM / ATM Mobile Cash
2 ADM / Automatic Deposit Machines (ADM)
689 ATM / Automated Teller Machines (ATM)
14 ATM Syariah / Sharia ATM
Bank Jatim understand the need and
importance of quality services value for its
customers, and through the relationships
that have been built up with customers,
Bank Jatim is able to understand the needs
of each customer.
Supported with various financial service

for the customers, Bank Jatim grows
altogether with the customers and seek to
be better and offering innovative products.
Within support from customers and
initiative to deliver excellent services.
6 7
Produk teknologi informasi
Bank Jatim juga semakin
berkembang. Setelah sebelumnya
Bank Jatim memiliki produk
SMS Banking dan

Internet Banking
Bank Jatim baru saja meluncurkan
layanan Mobile Banking,

bertepatan dengan malam puncak
pengundian Gemerlap Simpeda
Nasional yang diadakan di Hotel
Shangri-La Surabaya pada awal
September 2016.
Layanan Bank Jatim Mobile Banking

berbasis Internet dapat diakses melalui
smartphone: Android maupun iOS. Bank Jatim information technology
Dengan jumlah transaksi sebanyak product is also growing. After supported
164.606
dan jumlah pengguna mencapai
with SMS Banking and Internet Banking
products, Bank Jatim just launched Mobile
Banking service simultaneously with
11.998
sampai dengan akhir Desember 2016
Gemerlap Simpeda Nasional celebration
night at Shangri-La Hotel, Surabaya at
early September 2016.
This internet-based Bank Jatim Mobile
Banking Services is accessible via smart
phone, both Android and iOS. With
total transaction achieved 164,606
transactions and 11,998 users as end of
December 2016.
8 9
Bank Jatim Meraih

Penghargaan
di Penghujung Tahun
dalam "TOP BPD 2016"
yang diselenggarakan
Majalah Business News
Bank Jatim achieves an award
in the end of the year on TOP
BPD 2016 which held by
Business News Magazine
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk

(Bank Jatim) kembali diapresiasi atas kerja keras,
komitmen, dan pelayanannya kepada nasabah,
salah satunya dengan penghargaan yang diraih
dalam ajang Top Bank 2016 yang diselenggarakan
oleh Majalah Business News, pada kategori TOP
BPD 2016 yang bertempat di Financial Hall -
Financial Club Jakarta 29 November 2016
PT Bank Pembangunan Jawa Timur Tbk (Bank Jatim)

named appreciation for its persistency, commitment
and service to customers by winning awards in
Top Bank 2016 event organized by Business News
Magazine, for TOP BPD 2016 category located
at Financial Hall - Financial Club, Jakarta on
November 29, 2016.
10 11
Tata Kelola Perusahaan

Dengan memperhatikan
perkembangan terkini termasuk
Kinerja Manajemen pemenuhan kaidah Asean Corporate
Governance Scorecard selaras
Perbankan Bisnis & perbankan Ritel terus dengan penerapan Masyarakat
menunjukkan pertumbuhan, sementara Ekonomi Asean, Bank Jatim terus
segmen perbankan Global melakukan re- berupaya melakukan perbaikan
pro ling terhadap portofolio yang dimiliki kualitas penerapan praktek GCG.
dengan fokus yang lebih besar kepada Dalam rangka memperbaiki kualitas
perusahaan Besar Lokal dan Badan
penerapan praktek-praktek GCG
Usaha Milik Negara (BUMN)
terbaik di seluruh lapisan organisasi,
Kami secara konsisten
Business Banking & Retail Banking also melaksanakan program
indicated positive growth where Global
Banking segment implemented re-profiling sosialisasi internal
on existing portfolio with greater focus on
Local Major Enterprise and State Owned terhadap seluruh
Enterprise.
aturan yang berkaitan
erat dengan tata kelola
perusahaan.
By concerning current update including compliance

with ASEAN Corporate Governance Scorecard
that is in line with ASEAN Economic Community
implementation, Bank Jatim seek to improve quality
of its GCG practice. To improve quality of best
GCG practices implementation in all organization
level, we were consistently implement internal
socialization program towards all regulation
related to corporate governance.
12 13
NAVIGASI NAVIGATION
Daftar Isi
Table of Content
Informasi Teknologi 205

Information Technology
Kebijakan Teknologi Informasi
206
Information Technology Policy
Rencana Strategis Teknologi Informasi 2017
208
Information Technology Strategic Plan 2017
Tema Ikhtisar 2016 Profil Perusahaan

01 29 73
Theme 2016Highlights Company Profile
Tema Annual Report 2016 Ikhtisar Keuangan Identitas Perusahaan
1 30 74
Annual Report 2016 Theme Financial Highlights Company Identity
Kesinambungan Tema Riwayat Singkat Perusahaan

3 Ikhtisar Saham 76
Theme Sustainability 34 Corporate Brief History
Share Highlights
Jejak Langkah Perusahaan
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 80
Company Milestone
Ikhtisar Utama Chronology of other securities listing
35
Analisa & Pembahasan
04 Identitas Perusahaan
Main Highlight Peristiwa Penting Tahun 2016 Corporate Identity
82 Manajemen 213
36
Jumlah Jaringan Bank Jatim 2016
5
2016 Important Events
Bidang Usaha Management Discussion & Analysis
Bank Jatim Total Network 2016 88
Line of Business
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA
Layanan Bank Jatim Mobile Banking Struktur Organisasi Perusahaan PERFORMANCE REVIEW BY BUSINESS 214
7 112 SEGMENT
Bank Jatim Service Mobile Banking Corporate Organization Structure
Visi Misi Perusahaan KREDIT PRODUKTIF
Bank Jatim meraih Penghargaan di Penghujung
Laporan Manajemen 114 219
Tahun dalam TOP BPD 2016 47 Corporate Vision and Mission Agribusines and Retail Loan
Bank Jatim won awards at End Year
9 Management Report Budaya Perusahaan Segmen Kredit Menengah & Korporasi
In TOP BPD 2016 116 229
Corporate Culture Medium and Corporate Loan Segment
Laporan Dewan Komisaris
48
Kinerja Manajemen Report from Board of Commissioners Profil Komisaris Segmen Treasuri
11 122 239
Management Performance Commissioners Profile Treasury Segment
Laporan Direksi
58 Segmen Dana dan Jasa Luar Negeri
Report from Board of Directors Profil Direksi 244
133 Service Fund and Overseas Segment
Directors Profile
Tanggung Jawab Atas Informasi Bagi Investor
146
LAYANAN JASA PERBANKAN LAINNYA
Navigasi Laporan Tahunan 2016 70 Information for The investor BANK JATIM SHARIA BUSINESS UNIT 253
12 Responsibility for 2016 Annual Reporting
SEGMENT
Navigation Sumber Daya Manusia 175 Segmen Unit Usaha Syariah (UUS) Bank Jatim
Daftar Isi
12
Human Capital Bank Jatim Sharia Business Unit (SBU) Segment
256
Table of Content
Data Karyawan 2016 176 Pembiayaan
176 261
Referensi Penyusunan Laporan Tahunan 2016 Employee Demography Financing
16
Annual Report Refference Kesetaraan dan Keadilan 180 Treasury Syariah
268
Sharia Treasury
14 15
NAVIGASI NAVIGATION
Daftar Isi
Table of Content
Kinerja Segmen
Segment Performance
271 Tanggungjawab Sosial
Rasio Kinerja Keuangan
Perusahaan 702
Financial Performance Ratio
242 Corporate Social Responsibility
Kinerja Keuangan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait
274 Dengan Lingkungan Hidup
Financial Performance 706
Corporate Social Responsibility Related with
Aset Environment
258
Assets
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait
Aset Lancar Dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
277 Keselamatan Kerja 710
Current Assets
Aset Tidak Lancar Occupational Health and Safety
281
Non-Current Assets
Tata Kelola Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Terkait Dengan Pengembangan Sosial Dan
Liabilitas
282 Perusahaan 363 General Meetings of Shareholders
561
Kemasyarakatan 714
Liabilities
Good Corporate Governance Laporan Audit Intern
580
Social and Community Development
Internal Audit Report
Liabilitas Jangka Pendek 285 Tata Kelola Perusahaan
Current Liabilities 364 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait
Good Corporate Governance Akuntan Publik Dengan Tanggung Jawab Kepada Konsumen
594 724
Public Accountant
Liabilitas Jangka Panjang Dewan Komisaris Corporate Social Responsibility Related with
287 381 Consumer Responsibility
Non-Current Liabilities Board of Commissioners Manajemen Risiko
596
Risk Management
Ekuitas Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
290 390 Informasi Tambahan
Equity Board Of Commissioners Work Rules Guidance Sistem Pengendalian Intern 732
Pendapatan Bunga Dan Syariah, Neto Uraian Direksi
Internal Control System
619
Additional Information
293 400
Interest And Sharia Income, Net Board of Directors Description Akses Informasi dan Data Perusahaan Profil Dewan Pengawas Syariah
624 734
Corporate Information and Data Access Committee Profile
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Komposisi Pemegang Saham
298 456
Cash Flows From Operating Activities Shareholder Composition Permasalah Hukum Yang Sedang Dihadapi Profil Anggota Komite
Perusahaan 632 737
Rasio Kinerja Keuangan Pengungkapan Hubungan Afiliasi Komisaris & Head of Division Profile
300 Litigation Faced by the Company
Financial Ratio Direksi Profil Pemimpin Divisi
457 739
Commissioners and Directors Affiliation Etika Perusahaan Head Office
Rentabilitas 634
302 Disclosure Code Of Conduct
Earnings Kantor Pusat
Prosedur Penetapan Remunerasi Penerapan Fungsi Kepatuhan 758
Likuiditas 465 642 Branch Office
304 Board of Directors Remuneration Policy Compliance Function Implementation
Liquidity Kantor Cabang
Komite Audit Whistleblowing System 758
Aspek Pemasaran 482 661 Supporting Branch Office
323 Audit Commitee Whistleblowing System
Marketing Aspect Kantor Cabang Pembantu
Komite Remunerasi & Nominasi Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris & 760
Kebijakan Deviden 489 Sharia Branch Office
325 Remuneration & Nomination Commitee Direksi
Dividend Policy 687 Kantor Cabang Syariah
Diversity of Board of Commissioners and Board of 766
Komite Pemantau Risiko Sharia Supporting Branch Office
496 Directors Composition
Risk Monitoring Commitee
Unit Usaha Syariah Anjungan Tunai Mandiri (ATM)
Komite Dibawah Direksi 684 767
505 Sharia Business Unit Automatic Teller Machine
Commitee Under Board Of Directors
Sekretaris Perusahaan
Dewan Pengawas Syariah Laporan Keuangan Audit
524 Sharia Supervisory Board
693
776
Corporate Secretary Audited Financial Statement
16 17
NAVIGASI NAVIGATION
Referensi Penyusunan Annual Report 2016

2016Annual Report Refference
Kriteria Penjelasan Hlm. Kriteria Penjelasan Hlm.

Criteria Description Page Criteria Description Page
I. Umum | General 4. Informasi harga saham dalam bentuk

tabel & grafik.
1. Informasi dalam bentuk tabel yang
memuat:
1. Information in the form of a table
that contains:
Share price information in table and a. Jumlah saham yang beredar; a. The number of shares
1. Laporan tahunan disajikan dalam b. Kapitalisasi pasar; outstanding;
bahasa Indonesia yang baik dan benar graph forms.
c. Harga saham tertinggi, b. The market capitalization;
dan dianjurkan menyajikan juga dalam terendah, dan penutupan; c. Highest, Lowest and Clossing
bahasa Inggris. d. Volume perdagangan. stock price
Written in good and correct in Bahasa, 2. Informasi dalam bentuk grafik d. Trading volume.
it is recommended to present the report yang memuat paling kurang 2. Information in the form of graphs that
as well as in english. harga penutupan dan volume contains at least the closing price and
perdagangan saham. trading volume of the stock.
2. Laporan tahunan dicetak dengan Untuk setiap masa triwulan dalam 2 For each quarter in the past two (2)
kualitas yang baik dan menggunakan (dua) tahun buku terakhir. fiscal years.
jenis dan ukuran huruf yang mudah
dibaca. 5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau Informasi memuat: The information includes:
obligasi konversi yang masih beredar 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi 1. Number of outstanding bonds/
Printed with good quality using dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. konversi yang beredar convertible bonds
readable font type and size. 2. Tingkat bunga/imbalan 2. Interest/yield rate
Information about bonds, sukuk
(islamic bonds) or converted bonds issued 3. Tanggal jatuh tempo 3. Maturity date
3. Laporan tahunan mencantumkan Nama perusahaan dan tahun Name of the company and year of the within the last 2 (two) financial years 4. Peringkat obligasi/sukuk 4. Bonds/sukuk rating
identitas perusahaan dengan jelas. Annual Report ditampilkan di: Annual Report is disclosed 0n:
The Annual Report should clearly 1. Sampul muka; 1. The front cover;
disclose the identity of the company. 2. Samping; 2. Sides; III. Laporan Dewan Komisaris & Direksi | Report from The Board of Commissioners and
3. Sampul belakang; dan 3. Back cover; and
4. Setiap halaman. 4. Each page. Board of Directors
4. Laporan tahunan ditampilkan di website Mencakup laporan tahunan terkini The Annual Report includes current 1. Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut: Includes following items:
perusahaan. dan tahun-tahun sebelumnya. and previous years. Report from the Board of 1. Penilaian atas kinerja Direksi 1. Evaluation in Board of Directors
The Annual Report is posted in the Commissioners mengenai pengelolaan perusahaan performance regarding the
Companys website. 2. Pandangan atas prospek usaha Companys management
perusahaan yang disusun oleh 2. Evaluation on Companys business
Direksi prospect prepared by the Board of
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting | Key Financial Information Highlights 3. Penilaian atas Kinerja Komite- Directors
komite yang Berada di bawah 3. Committees under the Board of
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam Informasi memuat antara The information discloses, as follows: Dewan Komisaris Commissioners supervision
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) lain: 1. Sales/operating revenue. 4. Perubahan komposisi 4. Changes in Board of Commissioners
tahun buku atau sejak memulai usahanya 1. Penjualan/pendapatan usaha 2. Income (loss). Dewan Komisaris dan alasan composition altogether with its
jika perusahaan tersebut menjalankan 2. Laba (rugi) 3. Comprehensive Income (loss) perubahannya (jika ada) reason (if any)
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 3. Total laba (rugi) komprehensif 4. Earning (loss) per share.
(tiga) tahun. 4. Laba (rugi) per saham 2. Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut: Includes following items:
Report from the Board of Directors 1. Analisis atas kinerja perusahaan, 1. Analysis on companys
Information of the Companys business yang mencakup antara lain performance, including strategic
performance in comparative from over kebijakan strategis, perbandingan policy, comparison between
a period of 3 (three) financial years or antara hasil yang dicapai dengan achieved result and target
since the Company commenced its yang ditargetkan, dan kendala- implemented and any constrain
business if less than 3 years. kendala yang dihadapi perusahaan faced by the company
2. Prospek usaha 2. Business prospect
2. Informasi posisi keuangan perusahaan Informasi memuat antara lain: Information discloses, as follows: 3. Penerapan tata kelola perusahaan 3. Good corporate governance
dalam bentuk perbandingan selama 3 1. Jumlah investasi pada entitas 1. Total investment with associated yang baik yang telah dilaksanakan implementatation performed by
(tiga) tahun buku atau sejak memulai asosiasi dan/atau entities oleh perusahaan the Company
usahanya jika perusahaan tersebut 2. Joint venture 2. Joint venture 4. Perubahan komposisi anggota 4. Changes on Board of Directors
menjalankan kegiatan usahanya selama 3. Jumlah aset 3. Total asset Direksi dan alasan perubahannya composition and its reason (if any)
kurang dari 3 (tiga) tahun. 4. Jumlah liabilitas 4. Total liabilities
Financial information of the Company 5. Jumlah ekuitas 5. Total equity 3. Tanda tangan anggota Direksi dan Memuat hal-hal sebagai berikut: Disclosing the following informations:
in comparative form over a period of anggota Dewan Komisaris 1. Tanda tangan dituangkan pada 1. Signatures of the Board of
3 (three) financial years or since the Signature of the Board of lembaran tersendiri Commissioners & Board of Directors
Company commenced its business if Commissioners and Board of Directors 2. Pernyataan bahwa Direksi dan are on a separate sheet
less than 3 years. Dewan Komisaris bertanggung 2. Statement that the Board
jawab penuh atas kebenaran isi of Directors and Board of
3. Rasio keuangan dalam bentuk Informasi memuat 5 (lima) rasio The information discloses 5 (five) laporan tahunan Commissioners are fully
perbandingan selama 3 (tiga) tahun keuangan yang umum dan relevan general financial ratios that are 3. Ditandatangani seluruh anggota responsible to the truthfulness of
buku atau sejak memulai usahanya jika dengan industri perusahaan. relevant with companys industry. Dewan Komisaris dan anggota the content of the Annual Report
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan Direksi dengan menyebutkan nama 3. Signed by all members of the Board
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. dan jabatannya of Commissioners and the Board of
4. Penjelasan tertulis dalam surat Directors by mentioning their names
Financial Ratio in comparative form tersendiri dari yang bersangkutan & positions
over a period of 3 (three) financial years dalam hal terdapat anggota Dewan 4. Written explanation in a separate
or since the Company commenced its Komisaris atau Direksi yang tidak letter from the concerned
business if less than 3 years. menandatangani laporan tahunan, member in the event of not signing
atau: penjelasan tertulis dalam the Annual Report, or, written
surat tersendiri dari anggota explanation in separate letter from
yang lain dalam hal tidak terdapat other member in the event the
penjelasan tertulis dari yang concerned member did not provide
bersangkutan written explanation
18 19
NAVIGASI NAVIGATION

IV. Profil Perusahaan | Company Profile 10. Daftar entitas anak dan/atau entitas
asosiasi
Informasi memuat antara lain :
1. Nama entitas anak dan/atau
Information includes, following item:
1. Name of the subsidiaries/
List of subsidiary and/or associated asosiasi associations
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan. Informasi memuat antara lain nama The information discloses name and 2. Persentase kepemilikan saham 2. Share ownership composition
& alamat, kode pos, no. telp, no. fax, address, zip code, telephone and/or entity
Name and address of the company. 3. Keterangan tentang bidang usaha 3. Information regarding,
email, dan website. facsimile, email, website. entitas anak dan/atau entitas subsidiaries/associations
asosiasi 4. Information regarding
2. Riwayat singkat perusahaan. Mencakup antara lain: tanggal/tahun Includes: date/year of establishment, 4. Keterangan status operasi entitas subsidiaries/associations
Brief history of the company pendirian, nama, dan perubahan nama name and change in the company anak dan/atau entitas asosiasi operational status (has been
perusahaan (jika ada). name, if any. (telah beroperasi atau belum operated or has not been
beroperasi) operated)
3. Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: Description includes:
Line of Business 1. Bidang usaha yang dijalankan 1. The line of business as stated in 11. Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan yang Companys group structure
sesuai dengan anggaran dasar yang the last articles of association and Companys Group Structure menggambarkan entitas anak, illustrating subsidiaries, associations,
telah ditetapkan; dan 2. Type of products and/or services entitas asosiasi, joint venture, dan joint venture and special purpose
2. Kegiatan Usaha yang dijalankan produced special purpose vehicle (SPV), atau vehicle (SPV) or statement not
3. Penjelasan mengenai produk dan/ 3. Description about product an/ or pernyataan tidak memiliki grup. holding any group.
atau jasa yang dihasilkan services
12. Kronologis pencatatan saham Mencakup antara lain: Information includes, following item:
4. Struktur organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama In chart form, including name and Shares listing history 1. Kronologis pencatatan saham 1. Shares listing history
Organizational structure dan jabatan paling kurang sampai position of at least one position 2. Jenis tindakan korporasi 2. Types of corporate action that
dengan struktur satu tingkat di bawah structure/position below the Board (corporate action) yang caused changes in the shares
direksi. of Directors menyebabkan perubahan jumlah volume.
saham 3. Changes in the shares volume
5. Visi dan Misi perusahaan Mencakup: Including : 3. Perubahan jumlah saham dari awal from the initial shares listing to
1. Visi perusahaan; 1. Companys vision; pencatatan sampai dengan akhir the end of recent financial year
Vision and Mission of the Company tahun buku period
2. Misi perusahaan; dan 2. Companys mission; and
3. Keterangan bahwa visi dan misi 3. Statement that the vision and 4. Nama bursa dimana saham 4. Name of Stock Exchange in where
tersebut telah disetujui oleh mission have been approved by perusahaan dicatatkan the company shares are listed
Direksi/Dewan Komisaris the Board of Directors or Board of
Commissioners 13. Kronologis pencatatan efek lainnya Mencakup antara lain: Information includes, following item:
Other Securities Listing History 1. Kronologis pencatatan efek lainnya 1. Other securities listing history
6. Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: The information includes following 2. Jenis tindakan korporasi 2. Types of corporate action that
anggota Dewan Komisaris 1. Nama item: (corporate action) yang affected any changes in securities
2. Jabatan (termasuk jabatan pada 1. Name menyebabkan perubahan jumlah volume.
Name, title, and brief profile of the efek lainnya 3. Changes in the securities volume
perusahaan atau lembaga lain) 2. Position (including in other
Board of Commissioners members. 3. Umur companies or institutions) 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari from the initial listing to the end of
4. Pendidikan 3. Age awal pencatatan sampai dengan current financial year period.
5. Pengalaman kerja 4. Educational Background akhir tahun buku 4. Name of Stock Exchange where
6. Tanggal penunjukkan pertama kali 5. Employment History 4. Nama Bursa dimana efek lainnya the companys other securities are
sebagai anggota Dewan Komisaris 6. First appointment date as Board of dicatatkan listed.
Commissioners member 5. Peringkat efek 5. Securities rating.
7. Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: The information includes following 14. Nama dan alamat lembaga dan atau Informasi memuat antara lain: Information includes, following item:
Direksi 1. Nama item: profesi penunjang pasar modal 1. Nama dan alamat BAE 1. Name & address of Shares Register
2. Jabatan (termasuk jabatan pada 1. Name Name and address of stock exchange 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Agency.
Name, title, and brief profile of the Publik 2. Name & address of Public
perusahaan atau lembaga lain) 2. Position (including in other supporting institutions and or
Board of Directors members 3. Umur companies or institutions) professions. 3. Nama dan alamat perusahaan Accountants Office.
4. Pendidikan 3. Age pemeringkat efek 3. Name & address of the securities
5. Pengalaman kerja 4. Educational Background rating company.
6. Tanggal penunjukkan pertama kali 5. Employement History
sebagai Direksi 6. First appointment date as Board of 15. Penghargaan dan/atau sertifikasi yang Informasi memuat antara lain: Information includes following items:
Directors member diterima perusahaan baik yang berskala 1. Nama penghargaan dan/atau 1. Name of the Award and/or
nasional maupun internasional sertifikasi certification
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 Informasi memuat antara lain: The information includes following Awards and certification received by the 2. Tahun perolehan 2. Awarding year
tahun) dan deskripsi pengembangan 1. Jumlah karyawan untuk masing- item: company, both on national or 3. Badan pemberi penghargaan dan/ 3. Awarding and/or certification
kompetensinya (misalnya: aspek masing level organisasi 1. Number of employee for each international scale atau sertifikasi institutions
pendidikan dan pelatihan karyawan). 2. Jumlah karyawan untuk masing- organization level 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi) 4. Validity Period (for certification)
Number of employees (two years masing tingkat pendidikan 2. Number of employee for each
comparative) and competency 3. Jumlah karyawan berdasarkan education level 16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau Memuat informasi antara lain: Contains information such as:
development description (for example: status kepegawaiann 3. Number of employees based on kantor cabang atau kantor perwakilan 1. Nama dan alamat entitas anak; dan 1. Name and address of the
employees education and training 4. Pelatihan karyawan yang telah employment status (jika ada) 2. Nama dan alamat kantor cabang/ subsidiary; and
program). dilakukan dengan mencerminkan 4. Employee training has been done Name and address of subsidiaries and/ perwakilan. 2. Name and address of branch /
adanya persamaan kesempatan by reflecting the existence of equal or branch or representative office (if Catatan: Apabila perusahaan tidak representative.
kepada seluruh karyawan opportunities to all employees any) memiliki entitas anak/cabang/ Note: If the company has no
5. Biaya pengembangan kompetensi 5. Employee competency perwakilan, agar diungkapkan. subsidiaries / branches /
karyawan yang telah dikeluarkan. development costs that have been representative, in order to be
incurred. expressed disclosed.
9. Komposisi pemegang saham Mencakup antara lain: The information includes following
Shareholders Composition 1. Nama pemegang saham yang item:
memiliki 5% atau lebih saham 1. Names of shareholders having 5%
2. Nama direktur dan komisaris yang or more shares.
memiliki saham 2. Names of Directors and
3. Kelompok pemegang saham Commissioners who own shares.
masyarakat dengan kepemilikan 3. Public shareholders that hold less
saham masing-masing kurang than 5% shares' ownership and the
dari 5%, dan persentase percentages.
kepemilikannya
20 21
NAVIGASI NAVIGATION

V. Analisis & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan | 8. Informasi dan fakta material yang
terjadi setelah tanggal laporan akuntan
Uraian kegiatan penting setelah
tanggal laporan akuntan termasuk
Description of important events
after the date of the report, including
Management Discussion & Analysis on Company Performance Material Information and facts dampaknya terhadap kinerja dan its impact on the performance of
subsequent to the date of the risiko usaha di masa mendatang accountants and business risks in the
1. Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai: The information includes following accountants report future
Operational review per business 1. Produksi/kegiatan usaha; items:
segment 2. Peningkatan/penurunan kapasitas 1. Production/business activity 9. Uraian tentang prospek usaha Uraian mengenai prospek perusahaan Companys prospects description
produksi; 2. Increase/decrease in production perusahaan dikaitkan dengan industri dan related with industry and economy
3. Penjualan/pendapatan usaha; capacity. ekonomi secara umum disertai data generally, accompanied with
4. Profitabilitas; 3. Sales/operating income. Companys Business Prospect
Description pendukung kuantitatif dari sumber supporting quantitative data from
untuk masing-masing segmen 4. Profitability. data yang layak dipercaya reliable data source.
usaha yang diungkapkan dalam for each business segmen
laporan keuangan (jika ada) disclosed in the financial statement
(if any) 10. Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas Information regarding the marketing
Marketing Aspect Description produk dan/atau jasa perusahaan, aspect of the companys products and
antara lain strategi pemasaran dan services, namely marketing and market
2. Uraian atas kinerja keuangan Analisis kinerja keuangan yang Financial performance analysis pangsa pasar share strategy.
perusahaan mencakup perbandingan antara including comparison between
Description of companys financial kinerja keuangan tahun yang current year with previous year
bersangkutan dengan tahun financial performance (in naration 11. Uraian mengenai kebijakan dividen Memuat uraian mengenai: Information includes following item:
performance dan jumlah dividen kas per saham 1. Kebijakan pembagian dividen 1. Dividend distribution policy
sebelumnya (dalam bentuk narasi dan and table forms), The information
tabel) , antara lain mengenai: includes following items: dan jumlah dividen per tahun yang 2. Jumlah dividen 2. Amount of dividend
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan 1. Current asset, non-current asset diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) 3. Jumlah dividen per saham 3. Amount of dividend per share
total aset and total asset tahun buku terakhir 4. Payout ratio 4. Payout Ratio
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas 2. Short-term liabilities, long-term Dividend policy and the dates and 5. Tanggal pengumuman dan 5. Announcement date and the
jangka panjang dan total liabilitas liabilities and total liabilities total dividend per share (cash and/or pembayaran dividen kas payment of cash dividends
3. Ekuitas 3. Equity non cash) and total dividend per year Catatan: apabila tidak ada pembagian Note: if no dividend was paid, state
4. Penjualan/pendapatan usaha, 4. Operating revenue/cost of sales, declared and paid for the last 2 (two) dividen, agar diungkapkan alasannya. the reason
beban dan laba (rugi), pendapatan income (loss) and expense, other years
komprehensif lain, dan total laba comprehensive income and total
(rugi) komprehensif comprehensive income (loss) 12. Program kepemilikan saham oleh Memuat uraian mengenai: Contains a description of:
5. Arus kas 5. Cash Flow karyawan dan/atau manajemen yang 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan 1. Number of ESOP / MSOP shares
dilaksanakan perusahaan (ESOP/ realisasinya; and realization;
3. Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang : Explanation on: MSOP). 2. Jangka waktu; 2. Term time;
kemampuan membayar utang 1. Kemampuan membayar hutang, 1. Solvability, both short or long term 3. Persyaratan karyawan dan/atau 3. Employees Requirements and /or
dan tingkat kolektibilitas piutang baik jangka pendek maupun jangka 2. Accounts receivable collectability Implementation of Employee and/ or
management stock ownership program manajemen yang berhak; dan management of the beneficiaries;
perusahaan, dengan menyajikan panjang ratio 4. Harga exercise. and
perhitungan rasio yang relevan 2. Tingkat kolektibilitas piutang (ESOP/MSOP) Catatan: apabila tidak memiliki program 4. The exercise price.
Discussion and analysis regarding dimaksud, agar diungkapkan. Note: if it does not have such pro-
Companys solvability and collectibility grams, in order to be disclosed.
by presenting relevant ratio calculation
13 Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: Information includes following item:
4. Bahasan tentang struktur modal (capital Penjelasan atas: Explanation about: penawaran umum (dalam hal perusahaan 1. Total perolehan dana, 1. Total funds acquired.
structure), dan kebijakan manajemen 1. Struktur modal 1. Capital Structure masih diwajibkan menyampaikan laporan 2. Rencana penggunaan dana, 2. IPO Proceeds plan.
atas struktur modal (capital structure 2. Kebijakan manajemen atas 2. Capital Structure Policy realisasi penggunaan dana) 3. Rincian penggunaan dana, 3. Details of IPO Proceeds
policy) struktur modal IPO Proceeds realization (regarding the 4. Saldo dana, dan 4. Outstanding Proceeds.
Company is obligated to disclose IPO 5. Tanggal persetujuan RUPS atas 5. Date of GMS Approval on IPO
Discussion on capital structure and perubahan penggunaan dana (jika ada) Proceeds amendment (if any).
capital structure policy proceeds realization report)
5. Bahasan mengenai ikatan yang material Penjelasan tentang: Explanation about: 14. Informasi material mengenai investasi, Memuat uraian mengenai: Information includes following item:
untuk investasi barang modal 1. Tujuan dari ikatan tersebut 1. The purpose of the commitment ekspansi, divestasi, penggabungan/ 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 1. The purpose of respective
2. Sumber dana yang diharapkan 2. Fund source expected to fullfil peleburan usaha, akuisisi atau 2. Nilai transaksi atau jumlah yang transaction;
Discussion on capital goods investment restrukturisasi utang/modal direstrukturisasi; 2. The transactions value or amount of
material commitment untuk memenuhi ikatan-ikatan respective commitment
tersebut 3. Currency of denomination. Material information, regarding 3. Sumber dana. fund restructurized;
3. Mata uang yang menjadi 4. Steps taken by the company to investment, expansion, divestment, Catatan: apabila tidak mempunyai 3. Source of funds
denominasi protect the risk against related acquisition, debt/capital restructuring transaksi dimaksud, agar diungkapkan Note: if there are no such
4. Langkah-langkah yang foreign currency position. transactions, shall be disclosed
direncanakan perusahaan untuk Note: Should be disclosed if the
melindungi risiko dari posisi mata company has no material ties in 15. Informasi transaksi material yang Memuat uraian mengenai: Information includes following item:
uang asing yang terkait capital goods investments. mengandung benturan kepentingan 1. Nama pihak yang bertransaksi dan 1. Name of person performed and
Catatan: apabila perusahaan tidak dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. sifat hubungan afiliasi; nature of affiliated transaction;
mempunyai ikatan terkait investasi Information on material transactions 2. Penjelasan mengenai kewajaran 2. Transaction fairness statement
barang modal, agar diungkapkan with conflict of interest and/or transaksi; 3. Reason of the transaction
transactions with related parties. 3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Transaction realization in current
6. Bahasan mengenai investasi barang Penjelasan tentang: Explanation of: 4. Realisasi transaksi periode berjalan; period
modal yang direalisasikan pada tahun 1. Jenis investasi barang modal; 1. Investment type of capital goods; 5. Kebijakan perusahaan terkait 5. Companys policy related with
buku terakhir 2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. Investment objective of capital dengan mekanisme review atas transaction review mechanism; and
3. Nilai investasi barang modal yang goods; and transaksi; dan 6. Compliance with regulation and
Discussion of capital investments that 6. Pemenuhan peraturan dan related provision
were realized in the last financial year dikeluarkan pada tahun buku 3. Value capital investments incurred
terakhir. in the last financial year. ketentuan terkait. Note: if there is no respective
Catatan: apabila tidak terdapat Note: if there is no actual investment Catatan: apabila tidak mempunyai transaction, shall be disclosed
realisasi investasi barang modal, agar capital, so that disclosed transaksi dimaksud, agar diungkapkan
diungkapkan
16. Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: Description should contain among
7. Informasi perbandingan antara target Informasi memuat antara lain: Information includes following item: peraturan perundang-undangan yang perubahan peraturan perundang- others: any changes in regulation and
pada awal tahun buku dengan hasil 1. Perbandingan antara target pada 1. Comparison between target at the berpengaruh signifikan terhadap undangan dan dampaknya terhadap its impact on the company
yang dicapai (realisasi), dan target atau awal tahun buku dengan hasil yang beginning of fiscal year with the perusahaan perusahaan Note: if there is no change in
proyeksi yang ingin dicapai untuk satu dicapai (realisasi) realization Explanation regarding changes in Catatan: apabila tidak terdapat regulation with significant effect, shall
tahun mendatang mengenai pendapatan, 2. Target atau proyeksi yang ingin 2. Implemented target or projection regulation that holds significant impact perubahan peraturan perundang- be disclosed
laba, struktur permodalan, atau lainnya dicapai dalam satu tahun mendatang in next one year to the company undangan yang berpengaruh
yang dianggap penting bagi perusahaan signifikan, agar diungkapkan
Comparative information between
target at the initial financial year with 17. Uraian mengenai perubahan kebijakan Uraian memuat antara lain: Description should contain among
the realization, and target or projection akuntansi perubahan kebijakan akuntansi, others: changes in accounting policy
for next one year regarding revenue, Explanation regarding changes in alasan dan dampaknya terhadap as well as its reason and impact to the
income, capital structure, or other accounting policy laporan keuangan financial statement
aspects considered significant for the
Company
22 23
NAVIGASI NAVIGATION

VI. Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance 7. Pengungkapan hubungan afiliasi antara
anggota Direksi, Dewan Komisaris,
Mencakup antara lain:
1. Hubungan afiliasi antara anggota
Includes following item:
1. Affiliation between the members
dan Pemegang Saham Utama dan/atau Direksi dengan anggota Direksi of the Board of Directors with
1. Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain: Includes following items: Pengendali lainnya members of other
Board of Commissioners Description 1. Uraian tanggung jawab Dewan 1. Board of Directors responsibility 2. Hubungan afiliasi antara anggota 2. Affiliated relationship between
Komisaris description Disclosure of affiliated Relationship
between Board of Directors members, Direksi dengan anggota Dewan Board of Directors and Board of
2. Pengungkapan prosedur 2. Remuneration policy disclosure Komisaris Commissioners members
penetapan remunerasi 3. Remuneration structure indicating Board of Commissiones members and/
or Majority/Controlling Shareholders 3. Hubungan afiliasi antara anggota 3. Affiliated relationship between
3. Struktur remunerasi yang remuneration component for every Direksi dengan Pemegang Saham Board of Directors members
menunjukkan komponen Board of Commissioners member Utama dan/atau Pengendali with Majority and/or Controlling
remunerasi dan jumlah nominal per and per component nominal value 4. Hubungan afiliasi antara anggota Shareholders
komponen untuk setiap anggota for each Board of Commissioners Dewan Komisaris dengan anggota 4. Affiliated relationship between
Dewan Komisaris member Dewan Komisaris lainnya Borad of Commissioners members
4. Frekuensi pertemuan dan tingkat 4. Board of Commissioners meeting 5. Hubungan afiliasi antara anggota 5. Affiliated relationship between
kehadiran Dewan Komisaris dalam frequency and attendance level in Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners memebrs
pertemuan the meeting Pemegang Saham Utama dan/atau with Majority/Controlling
5. Program pelatihan dalam rangka 5. Training program to enhance Board Pengendali Shareholders
meningkatkan kompetensi Dewan of Commissioners competency Catatan: apabila tidak mempunyai Note: if do not have respective
Komisaris 6. Board Charter (Board of hubungan afiliasi dimaksud, agar affiliated relationship, shall be
6. Pengungkapan mengenai Board Commissioners Manual) disclosure diungkapkan disclosed
Charter (pedoman dan tata tertib
kerja Dewan Komisaris)
8. Komite Audit Mencakup antara lain: Includes following item:
Audit Committee 1. Nama dan jabatan anggota komite 1. Name and position of Audit
2. Informasi mengenai Komisaris Meliputi antara lain: Include among others: audit Committee members.
Independen. 1. Kriteria penentuan Komisaris; dan 1. Criteria for determination of the 2. Kualifikasi pendidikan dan 2. Educational qualification and
Information about the Independent 2. Pernyataan tentang independensi Commissioner; and pengalaman kerja anggota komite employment history of Audit
Commissioners. masing-masing Komisaris 2. Statement about the audit Committee members
Independen. independence of each Independent 3. Independensi anggota komite audit 3. Audit committee members
Commissioners. 4. Uraian tugas dan tanggung jawab independency
5. Laporan singkat pelaksanaan 4. Duties and responsibilities
3. Uraian Direksi Uraian memuat antara lain: Includes following items: kegiatan komite audit description
Board of Directors Description 1. Ruang lingkup pekerjaan dan 1. Scope of work and responsibility of 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat 5. Brief report of the activities of the
tanggung jawab masing-masing each Board of Directors member kehadiran komite audit audit committee
anggota Direksi 2. Frequency of meetings and the 6. Audit committee meeting
2. Frekuensi pertemuan dan tingkat attendance of the Directors at a frequency and attendance level
kehadiran anggota Direksi dalam meeting of Directors
pertemuan Direksi 3. Frequency of meetings and the 9. Komite Nominasi dan Remunerasi Mencakup antara lain: Includes following items:
3. Frekuensi pertemuan dan tingkat attendance of the Directors in 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup 1. Name, position and brief profile of
kehadiran anggota Direksi dalam the joint meeting of the Board Remuneration and Nomination
Committee singkat anggota komite nominasi Nomination and/or Remuneration
pertemuan gabungan Direksi dan of Directors and Board of dan/atau remunerasi Committee members
Dewan Komisaris Commissioners 2. Independensi anggota komite 2. Nomination and/or remuneration
4. Program pelatihan dalam rangka 4. Training program to enhance nominasi dan/atau remunerasi committee members independency
meningkatkan kompetensi direksi Board of Directors competency 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 3. Duties and responsibilities
5. Pengungkapan mengenai Board 5. Board Charter disclosure (Board 4. Uraian pelaksanaan kegiatan description
Charter (pedoman dan tata tertib of Directors Manual) komite nominasi dan/atau 4. Nomination and/or remuneration
kerja Direksi) remunerasi committee duties implementation
6. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat report
kehadiran komite nominasi dan/ 5. Nomination and/or remuneration
4. Assessment terhadap anggota Dewan Mencakup antara lain: Includes following items: atau remunerasi committee meeting frequency and
Komisaris dan/atau Direksi 1. Proses pelaksanaan assessment 1. Board of Commissioners and/ attendance level
Board of Commissioners and/or Board atas kinerja anggota Dewan or Board of Directors members
of Directors members assessment Komisaris dan/atau Direksi performance assessment process. 10. Komite-komite lain di bawah Dewan Mencakup antara lain: Includes following items:
2. Kriteria yang digunakan dalam 2. Criteria used in carrying the Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup 1. Name, position, and brief profile of
pelaksanaan assessment atas performance assessment of Board singkat anggota komite lain the members of the committees
kinerja anggota Dewan Komisaris of Commissioners and/or Board of Other committees under the Board of
Commissioners 2. Independensi anggota komite lain 2. Other committees members
dan/atau Direksi Directors members performance. 3. Uraian tugas dan tanggung jawab independency
3. Pihak yang melakukan assessment 3. Assessor party 4. Uraian pelaksanaan kegiatan 3. Duties and responsibilities
komite lain description
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi Mencakup antara lain: Includes following item: 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat 4. Other committees duties
bagi Direksi 1. Pengungkapan prosedur 1. Disclosure of Remuneration kehadiran komite lain implementation report
Description of Board of Directors penetapan remunerasi procedure policy 5. Other committees meeting
remuneration policy 2. Struktur remunerasi yang 2. Remuneration structure indicating frequency of meetings and the
menunjukkan jenis dan jumlah types and total of short-term attendance level.
imbalan jangka pendek, pasca kerja, remuneration, post employment
dan/atau jangka panjang lainnya and/other long term Remuneration 11. Uraian tugas dan fungsi sekretaris Mencakup antara lain: Includes following items:
untuk setiap anggota Direksi for every Board of Directors perusahaan 1. Nama dan riwayat jabatan singkat 1. Name and brief profile of
3. Pengungkapan indikator kinerja member sekretaris perusahaan Corporate Secretary officer
untuk mengukur performance 3. Disclosure of Key performance Corporate Secretary duties and
function description 2. Uraian pelaksanaan tugas 2. Corporate Secretary duties
Direksi indicators to assess Board of sekretaris perusahaan implementation report
Directors performance 3. Program pelatihan dalam rangka
mengembangkan kompetensi
6. Informasi mengenai Pemegang Saham Dalam bentuk skema atau diagram In form of scheme or chart except for Sekertaris Perusahaan.
Utama dan Pengendali, baik langsung kecuali untuk BUMN yang dimiliki state-owned enterprises fully owned
maupun tidak langsung, sampai kepada sepenuhnya oleh pemerintah. by the government. 12. Uraian mengenai Rapat Umum
pemilik individu Pemegang Saham (RUPS) tahun
Information regarding majority and sebelumnya.
controlling shareholders both directly A description of the General Meeting
or indirecty to personal owner of Shareholders (AGM) of the previous
year
24 25
NAVIGASI NAVIGATION

13. Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain: Includes following items: 19. Uraian mengenai Corporate Mencakup antara lain informasi Information, includes as follows:
Description of internal audit unit in the 1. Nama ketua unit audit internal 1. Name of the Head of internal audit Social Responsibility yang terkait tentang: 1. Policy
Company 2. Jumlah pegawai pada unit audit unit dengan pengembangan sosial dan 1. Kebijakan, 2. Activities carried out
internal 2. Number of internal audit unit kemasyarakatan 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Financial impact regarding
3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai employees Description of Corporate Social 3. Dampak keuangan dari kegiatan social empowerment activity
profesi audit internal 3. Internal audit qualification/ Responsibility on social and community terkait pengembangan sosial among others indigeneous
4. Struktur atau kedudukan unit audit certification as an internal audit empowerment activities. dan kemasyarakatan, seperti manpowers, surrounding
internal profession penggunaan tenaga kerja lokal, community empowerment, social
5. Uraian pelaksanaan tugas 4. Organizational structure or pemberdayaan masyarakat sekitar infrastructure improvement, other
6. Pihak yang mengangkat/ position of the internal audit unit perusahaan, perbaikan sarana dan donations and so forth
memberhentikan ketua unit audit 5. Duties implementation report prasarana sosial, bentuk donasi
internal 6. Respective party that appoints or lainnya, dan lain-lain
dismisses the Head of Internal Audit
Unit 20. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain: Information, includes as follows:
responsibility yang terkait dengan 1. Kebijakan, 1. Policy
14 Akuntan Perusahaan Informasi memuat antara lain: Information Includes following items: tanggung jawab kepada konsumen 2. Kegiatan yang dilakukan 2. Activities carried out
Corporate Accountant 1. Jumlah periode akuntan telah 1. Number of audit periods that Description of corporate social
melakukan audit laporan keuangan the accountant has audited the responsibility related with responsibility
tahunan perusahaan Companys financial statements to the customers.
2. Jumlah periode Kantor Akuntan 2. Number of audit periods that
Publik telah melakukan audit the public accountant office has
laporan keuangan tahunan audited the Companys financial 21. Perkara penting yang sedang dihadapi Mencakup antara lain: Information Includes following items:
perusahaan statements oleh perusahaan, entitas anak, anggota 1. Pokok perkara/gugatan 1. Case/litigation decsription
3. Besarnya fee audit dan jasa 3. The Amount of Audit or other Direksi dan/atau anggota Dewan 2. Status penyelesaian perkara/ 2. Case/litigation settlement status
atestasi lainnya (dalam hal akuntan attestation fee Komisaris yang menjabat pada periode gugatan 3. Impacts on the Companys financial
memberikan jasa atestasi lainnya 4. Other services provided by the laporan tahunan 3. Pengaruhnya terhadap kondisi condition
bersamaan dengan audit) accountant beside financial audit Litigation or legal cases faced by the keuangan perusahaan 4. Administrative penalties imposed
4. Jasa lain yang diberikan akuntan service Company, subsidiaries, members of 4. Sanksi administrasi yang dikenakan on the Company, the Board
selain jasa financial audit Notes: if there is no other service, Board of Directors and/or Board of kepada Entitas, anggota Dewan of Commissioners and Board
Catatan: apabila tidak ada jasa lain shall be disclosed Commissioners serving on the Annual Komisaris dan Direksi, oleh of Directors, by the relevant
dimaksud, agar diungkapkan Report period otoritas terkait (pasar modal, authorities (capital markets,
perbankan dan lainnya) pada tahun banking and others) in the last
buku terakhir (atau terdapat financial year (or there is a
15 Uraian mengenai manajemen risiko Mencakup antara lain: Information Includes following items: pernyataan bahwa tidak dikenakan statement that is not subject to
perusahaan 1. Penjelasan mengenai sistem 1. Explanation of Risk Management sanksi administrasi). administrative sanctions).
Description of to Risk Management of manajemen risiko System. Catatan: dalam hal tidak berperkara, Notes: If there is no case/claim, shall
the Company 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang 2. Explanation of Evaluation of Risk agar diungkapkan. be disclosed
dilakukan atas efektivitas sistem Management Activity.
manajemen risiko 3. Explanation of the risks faced by
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko the company 22. Akses informasi dan data Perusahaan Uraian mengenai tersedianya akses Description on access to corporate
yang dihadapi perusahaan 4. Efforts to manage those risks. Corporate Information Data Access informasi dan data perusahaan information and data to the public,
4. Upaya untuk mengelola risiko kepada publik, misalnya melalui for example through website, mass
tersebut website (dalam bahasa Indonesia dan media, mailing list, bulletin etc.
bahasa Inggris), media massa, mailing availability.
list, buletin, pertemuan dengan analis,
16. Uraian mengenai Sistem Pengendalian Mencakup antara lain: Information Includes following items: dan sebagainya
Internal 1. Penjelasan singkat mengenai 1. Brief explanation regarding
Explanation of Internal Control System sistem pengendalian internal, internal control system, including
antara lain mencakup pengendalian operational and financial control 23. Bahasan mengenai etika bisnis Memuat uraian antara lain: Information Includes following items:
keuangan dan operasional 2. Explanation of internal control Perusahaan 1. Isi etika bisnis 1. Business ethnic Content
2. Penjelasan kesesuaian sistem system conformity with international Discussion on Corporate business ethic 2. Pengungkapan bahwa kode 2. Revelation of Business ethic is
pengendalian intern dengan recognized framework/COSO etik berlaku bagi seluruh level applicable to all organization level.
kerangka yang diakui secara (control environment, risk organisasi 3. Dissemination of codes of
internasional/COSO (control assessment, control activities, 3. Penyebarluasan kode etik; conduct;
environment, risk assessment, information and communication, and 4. Upaya dalam penerapan dan 4. Implementation and enforcement
control activities, information and monitoring activities) penegakannya effort
communication, and monitoring 3. Explanation regarding evaluation 5. Pernyataan mengenai budaya 5. Statement about Corporate
activities) on internal control system perusahaan (corporate culture) Culture
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang effectiveness yang dimiliki perusahaan
dilakukan atas efektivitas sistem
pengendalian intern 24. Pengungkapan mengenai Memuat uraian tentang mekanisme Includes whistleblowing system
whistleblowing system whistleblowing system antara lain: mechanism:
17. Uraian mengenai Corporate Social Mencakup antara lain informasi Information, includes as follows: Disclosures of the whistleblowing 1. Penyampaian laporan pelanggaran 1. Distribution of whistleblowing
Responsibility yang terkait dengan tentang: 1. Policy system 2. Perlindungan bagi whistleblower report
lingkungan hidup 1. Kebijakan, 2. Activities performed 3. Penanganan pengaduan 2. Protection for the whistleblower
2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Certification on Environmental 4. Pihak yang mengelola pengaduan 3. Report handling
Description of corporate social 5. Jumlah pengaduan yang masuk dan 4. Report management party
responsibility on environmental 3. Sertifikasi di bidang lingkungan sector (if any)
yang dimiliki diproses pada tahun buku terakhir 5. The number of incoming
activities. serta tindak lanjutnya. complaints and processed in the
last financial year as well as follow-
18. Uraian mengenai Corporate Social Mencakup antara lain informasi Information, includes as follows: ups.
Responsibility yang terkait dengan tentang: 1. Policy
ketenagakerjaan, kesehatan dan 1. Kebijakan, 2. Activities carried out
keselamatan kerja 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Financial impact regarding
Description of Corporate Social 3. Dampak keuangan dari kegiatan employment practice, occupational
Responsibility on occupational health terkait praktik ketenagakerjaan, health and safety such as gender
and safety activities. kesehatan, dan keselamatan kerja, equity and job opportunity,
seperti kesetaraan gender dan occupational infrastructure and
kesempatan kerja, sarana dan safety, employee turnover rate,
keselamatan kerja, tingkat turnover occupational accident rate and so
karyawan, tingkat kecelakaan kerja, forth
dan lain-lain
26 27
NAVIGASI NAVIGATION

VII. Informasi Keuangan | Financial Information 9. Pengungkapan yang berhubungan

dengan perpajakan
Hal-hal yang harus diungkapkan:
1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan
The things that must be disclosed:
1. Reconciliation of fiscal and current
Disclosure on any aspects related with beban pajak kini; income tax calculation;
1. Surat pernyataan direksi dan/atau Kesesuaian dengan peraturan terkait Financial Statement compliance with 2. Penjelasan hubungan antara 2. Explanation of the relationship
dewan komisaris tentang tanggung tentang tanggung jawab atas laporan related regulation responsibility. Taxation
beban (penghasilan) pajak dan laba between tax expense (income) and
jawab atas laporan keuangan keuangan akuntansi; income tax accounting;
Board of Directors statement regarding 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak 3. Statement that Taxable Income
to the Responsibility of the financial (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan (CGC) reconciliation results as
statement dasar dalam pengisian SPT Tahunan basis for charging the Annual
PPh Badan; Income Tax Agency;
2. Opini auditor independen atas laporan Keuangan Kesesuaian dengan SPAP- Financial Compliance with SPAP-IAI 4. Rincian aset dan liabilitas pajak 4. Details of deferred tax assets and
keuangan IAI tangguhan yang diakui pada laporan liabilities are recognized in the
posisi keuangan untuk setiap statement of financial position for
Independent auditors opinion on the periode penyajian, dan jumlah beban any periods presented, and the
financial statement. (penghasilan) pajak tangguhan yang amount of tax expense (income)
diakui pada laporan laba rugi apabila Deferred tax is recognized in the
3. Deskripsi opini auditor independen di Deskripsi memuat tentang: The description contains: jumlah tersebut tidak terlihat dari income statement if the number
Laporan keuangan. 1. Nama & tanda tangan 1. Name and signature. jumlah aset atau liabilitas pajak is not visible from the amount of
2. Tanggal Laporan Audit 2. Audit Report Date tangguhan yang diakui pada laporan deferred tax assets or liabilities
Independent auditors opinion posisi keuangan; dan are recognized in the statement of
description on the financial statement 3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin 3. Public Accountant Office and
Akuntan Publik Individual Public Accountant 5. Pengungkapan ada atau tidak ada position finance; and
license number. sengketa pajak. 5. Disclosure or no tax disputes.
4. Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur includes all elements of the financial 10 Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: Items that must be disclosed:
laporan keuangan: statements: dengan aset tetap 1. Metode penyusutan yang 1. Depreciation method used
Full financial statements digunakan; 2. Explanation of whether fair value
1. Laporan posisi keuangan 1. Balance sheet Disclosure of fixed assets
2. Laporan laba rugi komprehensif 2. Comprehensive income statement 2. Uraian mengenai kebijakan model or cost model have been
3. Laporan perubahan ekuitas 3. Report on changes in equity akuntansi yang dipilih antara model adopted as accounting policy
4. Laporan arus kas 4. Cash flow statement revaluasi dan model biaya; 3. Method and significant
5. Catatan atas laporan keuangan 5. Notes to the financial statement 3. Metode dan asumsi signifikan yang assumptions used in estimating
6. Laporan posisi keuangan pada 6. Financial position at the digunakan dalam meng-estimasi the fair value of fixed assets
awal periode komparatif yang beginning of the comparative nilai wajar aset tetap (untuk model (revaluation model) or disclosing
disajikan ketika entitas menerapkan periods presented if the company revaluasi) atau pengungkapan nilai the fair value of fixed assets (cost
suatu kebijakan akuntansi secara implemented an accounting policy wajar aset tetap (untuk model biaya); model)
retrospektif atau membuat retrospectively or restated an dan 4. Reconciliation of recorded
penyajian kembali pos-pos laporan account in the financial statement, 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat gross amount and cumulative
keuangan, atau ketika entitas or if the company reclassified bruto dan akumulasi penyusutan depreciation of fixed assets at the
mereklasifikasi pos-pos dalam financial statement accounts (if aset tetap pada awal dan akhir beginning and end of the period by
laporan keuangannya (jika relevan) relevant) periode dengan menunjukkan: showing addition, reduction and
penambahan, pengurangan dan reclassification
reklasifikasi
5. Perbandingan tingkat profitabilitas Uraian mengenai perbandingan laba/ The description of the comparison of
Comparison of profitability level rugi usaha tahun berjalan dengan profit / loss for the year by prior year
tahun sebelumnya 11 Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: The things that must be disclosed:
dengan segmen operasi 1. Informasi umum yang meliputi 1. General information which includes
Disclosures relating to operating faktor-faktor yang digunakan the factors that are used to identify
6. Laporan arus kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Should fulfill the following provisions: untuk mengidentifikasi segmen segments reported;
1. Pengelompokan dalam tiga 1. Classification of activities into segments
Cash Flow Report yang dilaporkan; 2. Information about income, assets,
kategori aktivitas: operasi, three categories: operating, 2. Informasi tentang laba rugi, and liabilities are reported;
investasi, dan pendanaan investing and financing aset, dan liabilitas segmen yang 3. Reconciliation of total segment
2. Penggunaan metode langsung 2. Use of the direct method to report dilaporkan; revenues, segment income
(direct method) untuk melaporkan cash flow from operating activities 3. Rekonsiliasi dari total pendapatan reported, segment assets, segment
arus kas dari aktivitas operasi 3. Separate presentation of cash segmen, laba rugi segmen yang liabilities and segment material
3. Pemisahan penyajian antara income and/or expenditure in dilaporkan, aset segmen, liabilitas elements other related to the
penerimaan kas dan/atau the current year from operating, segmen, dan unsur material amount of the entity; and
pengeluaran kas selama tahun investing and financing activities segmen 4. Disclosures on entity level,
berjalan pada aktivitas operasi, 4. Disclosure of non-cash activities in lainnya terhadap jumlah terkait which includes information
investasi dan pendanaan the notes to the financial statemen dalam entitas; dan about products and / or services,
4. Pengungkapan transaksi non kas 4. Pengungkapan pada level entitas, geographic areas and major
harus dicantumkan dalam catatan yang meliputi informasi tentang customers.
atas laporan keuangan produk dan/atau jasa, wilayah
geografis dan pelanggan utama.
7. Ikhtisar kebijakan akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least:
Accounting policy highlights 1. Pernyataan kepatuhan terhadap 1. Statement of compliance with SAK. 12. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: Shall be disclosing:
SAK 2. Financial statement measurement dengan instrumen keuangan 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan 1. Accounting policy, requirement
2. Dasar pengukuran dan and preparation foundation akuntansi untuk setiap kelompok and condition for every financial
penyusunan laporan keuangan 3. Income and expense recognition Disclosure regarding the Financial
Instruments instrumen keuangan; instrument group;
3. Pengakuan pendapatan dan beban 4. Fixed Asset 2. Klasifikasi instrumen keuangan; 2. Financial instrument classification;
4. Aset tetap 5. Financial Instrument 3. Nilai wajar tiap kelompok 3. Fair value for every financial
5. Instrumen keuangan instrumen keuangan; instrument group risk management
4. Tujuan dan kebijakan manajemen policy and objectives;
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Several aspects disclosed, as follows: risiko; 4. Risk Management policy and
Affiliated Party transaction disclosure 1. Nama pihak berelasi, serta sifat 1. Name of the affiliated parties, as 5. Penjelasan risiko yang terkait objectives;
dan hubungan dengan pihak well as the nature and relationship dengan instrumen keuangan: 5. Explanation of financial instrument
berelasi; with the affiliated parties. risiko pasar, risiko kredit dan risiko inherent risk: market risk, credit risk
2. Nilai transaksi beserta persentasenya 2. Value of the transaction and the likuiditas; dan and liquidity risk and
terhadap total pendapatan dan beban percentage on total related income 6. Analisis risiko yang terkait dengan 6. Quantitative analysis on every risk
terkait; dan or expense. instrumen keuangan secara related to financial instrument
3. Jumlah saldo beserta 3. Outstanding and the percentage kuantitatif.
persentasenya terhadap total aset towards total asset or liabilities.
atau liabilitas. 13. Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Several aspects shall be disclosed, as
Issuance of Financial Statements 1. Tanggal laporan keuangan follows:
diotorisasi untuk terbit; dan 1. Date of authorized financial
2. Pihak yang bertanggung jawab statements issuance; and
mengotorisasi laporan keuangan. 2. Responsible parties in authorizing
financial statements.
28 29
01
IKHTISAR
BANK JATIM 2016
Bank Jatim 2016 Highlights
30 31
IKHTISAR BANK JATIM 2016 BANK JATIM 2016 HIGHLIGHTS
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Posisi Keuangan Financial Performance Rasio Keuangan Financial Ratio

(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah) (dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian 2016 2015 2014 2013 2012 Description Uraian 2016 2015 2014 2013 2012 Description
Total Aset 43.032.950 42.803.631 37.998.046 33.046.537 29.112.193 Total Assets Kewajiban Pemenuhan Modal
23,88 21,22 22,17 23,72 26,56 Capital Adequacy Ratio (CAR)
Minimum (KPMM)
Aset Produktif Earning Assets
43.897.053 45.517.791 39.553.887 34.642.275 30.601.792 Aset Tetap Terhadap Modal 18,61 11,86 10,41 9,16 8,96 Fixed Assets to Capital
(Bruto) (Gross)
Kualitas Aset Produktif 3,22 2,92 2,20 2,38 1,79 Earning Assets Quality
Kredit yang Diberikan
29.675.422 28.411.999 26.194.879 22.084.336 18.556.329 Loans (Gross) Kredit Bermasalah
(Bruto) 4,77 4,29 3,31 3,44 2,95 Non-Performing Loans (NPL-Gross)
(NPL-Gross)
Dana Pihak Ketiga 32.798.657 34.263.920 30.270.324 25.987.820 22.209.673 Third Party Funds
CKPN Terhadap Aset Allowance For Impairment Losses
3,46 2,67 1,98 1,87 1,03
Total Liabilitas 35.823.378 36.508.170 31.954.411 27.327.874 23.625.087 Total Liabilities Produktif (CKPN) on Earning Assets
Total Ekuitas 7.209.572 6.295.461 6.043.635 5.718.663 5.487.106 Total Equity Pemenuhan PPAP / CKPN 76,46 60,99 58,02 38,99 35,79 PPAP/CKPN Fulfillment
Modal Inti dan Core & Supplementary Laba Terhadap Aset 2,98 2,67 3,52 3,82 3,34 Return on Assets (ROA)
6.856.681 5.818.258 5.640.051 4.713.157 4.841.947
Pelengkap Capital Laba terhadap Ekuitas 17,82 16,11 18.98 19,04 18,96 Return on Equity (ROE)
Modal inti (Tier 1) 6.580.009 5.552.634 5.390.033 4.506.788 4.666.002 Core Capital (Tier 1) Margin Bunga Bersih 6,94 6,41 6,90 7,14 6,48 Net Interest Margin
Modal Disetor 3.736.264 3.729.421 3.729.421 3.729.421 3.729.421 Paid in Capital Rasio Fee Based Income
Fee Based Income to Total
dan Ujroh terhadap Total 8,39 8,80 9,93 11,51 11,29
Operational Income Ratio
Laba Tahun Berjalan 1.028.216 885.708 939.084 824.312 724.639 Income For The Year Pendapatan Operasional
Biaya Operasional/
Operational Cost/ Operational
Pendapatan Operasional 72,22 76,12 69,63 70,28 68,89
Income
(BOPO)
Rasio Efisiensi Biaya 49,49 49,17 62,09 65,39 44,20 Cost Efficiency Ratio (CER)
Laba/ Rugi Profit/ Loss Kredit terhadap Dana Pihak Loans to
90,48 82,92 86,54 84,98 83,55
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah) Ketiga (LDR) Deposit Ratio
Giro Wajib Minimum Minimum Current Account Liability
Uraian 2016 2015 2014 2013 2012 Description (Rupiah)
6,50 7,95 8,01 8,01 8,01
(Rupiah)
Jumlah Pendapatan 5.254.675 5.107.167 4.484.876 3.797.991 3.189.316 Total Income Giro Wajib Minimum Minimum Current Account Liability
10,75 21,06 18,24 20,42 27,75
Pendapatan Bunga. Interest and Sharia (Valuta Asing) (Foreign Exchange)
4.904.378 4.703.655 4.083.943 3.385.537 2.883.065
Margin Bagi Hasil Income Posisi Devisa Netto (PDN) 3,53 1,60 1,94 1,21 1,28 Net Foreign Exchange Position
Pendapatan Other Operating
349.751 339.158 372.877 361.218 279.639
Operasional Lainnya Income
Pendapatan Non Non-Operating Melalui mekanisme Penawaran Umum Perdana, Bank Trough Initial Public Offering mechanism, bank acquire public
546 64.354 24.490 43.423 21.395
Operasional (Neto) Income memperoleh penawaran umum dana sebesar Rp1,2 triliun dari offering funds amounted Rp1,2 trillion from 2,98 billion shares.
Jumlah Beban (3.802.547) (3.845.914) (3.109.040) (2.644.481) (2.187.975) Total Expenses 2,98 miliar saham. ini mengangkat rasio kecukupan modal bank This raised bank capital adequacy ratio which decreased
Beban Bunga. Bonus Interest and Sharia yang menurun secara bertahap sejak 2008-2011. progressively since 2008-2011.
(1.446.372) (1.579.710) (1.203.004) (913.320) (904.646)
& Bagi Hasil Expense
Beban Operasional Other Operational
(2.356.175) (2.266.204) (1.902.470) (1.723.348) (1.278.112)
Lainnya Expense
Beban Non Non-Operational
(30.100) (5.114) (3.566) (7.813) (5.217)
Operasional Expense
Laba Sebelum Pajak Income Before
1.452.128 1.261.253 1.375.836 1.153.510 1.001.341
Penghasilan Corporate Income Tax
Laba Bersih 1.028.216 885.708 939.084 824.312 724.639 Net Income
Laba Bersih per Basic Earnings per
68,88 59,29 62,95 55,26 56,01
Saham Dasar* Share*
* Berdasarkan RUPS Luar Biasa 2012 disepakati nilai nominal * Based on Extraordinary GMS 2012 agreed shares nominal
saham dari Rp1,000,000.- per saham Rp250,- per saham. value from Rp1,000,000,- per share to Rp250,- per share.
32 33
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
TOTAL ASET KREDIT YANG DIBERIKAN (BRUTO) JUMLAH PENDAPATAN LABA BERSIH
Total Assets Loan Total Income Net Income
12 13 14 15 16 12 13 14 15 16 12 13 14 15 16 12 13 14 15 16
0,54% 4,45% 2,89% 16,25%
29.112.193 33.046.537 37.998.046 42.803.631 43.032.950 18.556.329 22.084.336 26.194.879 28.411.999 29.675.422 3.189.316 3.797.991 4.484.876 5.107.167 5.254.675 724.639 824.312 939.084 884.503 1.028.216
juta Rupiah juta Rupiah juta Rupiah juta Rupiah

million Rupiah million Rupiah million Rupiah million Rupiah
DANA PIHAK KETIGA TOTAL EKUITAS KPMM NPL- GROSS

Third Party Fund Total Equity KPMM (%) NPL-GROSS (%)
12 13 14 15 16 12 13 14 15 16 12 13 14 15 16 12 13 14 15 16
20,14% 14,52% 2,66% 0,48%
22.209.673 25.987.820 30270.324 34.263.920 32.798.657 7.487.107 5.718.663 6.043.635 6.295.461 7.209.572 26,56 23,72 22,17 21,22 23,88 2,95 3,44 3,31 4,29 4,77
juta Rupiah juta Rupiah

million Rupiah million Rupiah
34 35
Ikhtisar Saham Kronologi Pencatatan Saham

Share Highlights Share Listing Chronology
Modal Dasar Nilai Nominal Modal Ditempatkan dan Pemegang Saham Seri A
Periode Lembar Saham Dasar per lembar saham Disetor Penuh lembar saham (lembar saham)
Period Authorised Stock Basic nominal value per Issued and Fully Paid in Shares Serie A Shareholder
Capital share Capital (Shares)
Sebelum IPO 2.500.000 Rp.1.000.000,- 1.673.537 1.673.537

Before IPO
Setelah IPO 36.000.000.000 Rp.250,- 14.917.684.982 11.934.147.982
After IPO
Modal dalam Portepel

Periode Pemegang Saham Seri B Keterangan
lembar saham
Period Serie B Shareholder Description
Equity in Shares Portfolio
Sebelum IPO Posisi per 31 Maret 2012

- 826.463
Before IPO Position at March 31, 2012
Setelah IPO Posisi per 31 Desember 2012
2.983.537.000 21.082.315.018
After IPO Position at March 31, 2012
Nama bursa dimana Saham Bank Jatim di catatkan Name of Stock Exchange Shares of Bank Jatim is
serta diperjual belikan pada PT Bursa Efek Indonesia listed and traded at PT Bursa Efek Indonesia (IDX)
(IDX) dengan kode saham BJTM. with ticker code BJTM.
Share Price Value Market

Calendar Total Volume Capitalization
Year Open High Low Close Shares Frequency Rp (billion)
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
(Rp billion)
2013 380 540 295 382 14.917.684.982 192.490 2.712 42,34 6.596
Quarter 1 380 520 375 520 14.917.684.982 88.961 756 20,81 6.319 Chronology of other securities listing
Quarter 2 520 520 375 395 14.917.684.982 72.344 1.211 16,37 6.654
Quarter 3 400 385 300 360 14.917.684.982 31.185 745 5,17 5.301
Quarter 4 375 400 355 375 14.917.684.982 8.370 222 1,57 5.596
2014 380 498 404 460 14.917.684.982 109.120 2,752 18.56 6,476
Selama tahun 2016, Bank Jatim melakukan Throughout 2016, Bank Jatim listed other securities
Quarter 1 380 482 366 475 14.917.684.982 95.381 496 3.44 6,428
pencatatan efek lainnya di Bursa melalul program at the Stock Exchange via MESOP program.
Quarter 2 476 498 404 408 14.917,684,982 180.816 997 8.12 6,499
Quarter 3 410 463 407 434 14.917.684.982 71.894 586 3.13 6,413 MESOP
Quarter 4 433 470 412 460 14.917.684.982 88.388 673 3.87 6,563
2015
Modal Dasar Nilai Nominal Modal Ditempatkan dan Pemegang Saham Seri A
Quarter 1 461 565 461 550 14.917.684.982 150.503 811 8.03 7,852 Periode Lembar Saham Dasar per lembar saham Disetor Penuh lembar saham (lembar saham)
Period Authorised Stock Basic nominal value per Issued and Fully Paid in Shares Serie A Shareholder
Quarter 2 550 580 460 476 14.917.684.982 133.037 733 7.51 7,510 Capital share Capital (Shares)
Quarter 3 481 487 349 388 14.917.684.982 33.863 401 1.35 6,249
Setelah MESOP
Quarter 4 359 464 354 437 14.917.684.982 38.093 551 1.64 6,423 36.000.000.000 250 3.736.264.395.500 11.934.147.982
After MESOP
2016
Quarter 1 437 481 405 475 14.917.684.982 85.603,1475 649 3,63 6.559 Modal dalam Portepel
Periode Pemegang Saham Seri B Keterangan
lembar saham
Quarter 2 476 510 438 510 14.917.684.982 61.822,952 302 2,18 6.865 Period Serie B Shareholder Description
Equity in Shares Portfolio
Quarter 3 510 694 494 565 14.945.057.582 668.987,746 1.722 41,29 8.717
Setelah MESOP 3.010.909.600 21.054.942.418 1 Agustus 2016 s/d 13 September 2016
Quarter 4 570 650 476 570 14.945.057.582 494.392,40 1.589 28,36 8.039 After MESOP
36 37
Peristiwa Penting 2016

2016 Event Highlights
JANUARI JANUARY FEBRUARI FEBRUARY MARET MARCH APRIL APRIL
RUPS Tercepat, Pembagian Dividen Per Penandatanganan Loan Agreement, Solusi Seminar Kesehatan, Komitmen Jatim Bank Jatim Dukung Program Bursa Efek
Share Bank Jatim Meningkat Penguatan Usaha Industri Primer di Jawa Prioritas Dalam Pelayanan Prima Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Timur Sebagai bentuk pelayanan prima kepada nasabah dan Sejak menjadi emiten pada 2012 (dengan kode
(Bank Jatim) melaksanakan Rapat Umum Pemegang Dalam rangka meningkatkan daya saing produk dan peringatan hari kesehatan di bulan Maret ini, Bank saham BJTM), tepatnya 12 Juli 2012, Bank Jatim
Saham (RUPS) Tahun Buku 2015 di Hotel Bumi menggerakkan Usaha Industri Primer, Pemerintah Jatim melalui Jatim Prioritas kembali menunjukkan terus menunjukkan prestasi yang gemilang di lantai
Surabaya (29/01) sebagai salah satu bentuk Provinsi Jawa Timur memiliki strategi untuk komitmennya dalam pelayanan prima kepada para bursa. Hal ini dibuktikan dengan dukungan Bank
pertanggungjawaban atas kinerja dan pencapaian menyalurkan fasilitas pembiayaan yang terintegrasi nasabahnya. Dalam kesempatan ini, Jatim Prioritas Jatim terhadap program kerja Bursa Efek Indonesia,
yang telah berhasil diraih selama tahun 2015. kepada lembaga perbankan guna meningkatkan taraf mengadakan seminar kesehatan dengan tema salah satunya yaitu Yuk Nabung Saham. Tujuan dari
Dengan dilaksanakannya RUPS Tahunan ini, maka hidup rakyat Jawa Timur. Hal ini diimplementasikan Penanganan Terkini Untuk Penyakit dan Perawatan program tersebut adalah edukasi kepada masyarakat
Bank Jatim sukses menjadi bank terbuka pertama di melalui penandatanganan Perjanjian Pemberian Tulang, yang diselenggarakan di Outlet Jatim Prioritas agar dapat berinvestasi secara cerdas dan mudah,
Indonesia yang menyelesaikan RUPS Tahun Buku 2015 Pinjaman (loan agreement) dengan PT Bank Kantor Cabang Pembantu Rajawali Surabaya. yang salah satu caranya melalui saham
di bulan Januari 2016 (sesuai dengan pengumuman di Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk (Bank Jatim) di
website resmi Bursa Efek Indonesia). Kantor Pusat Bank Jatim Surabaya (18/02)
The Fastest GMS, Bank Jatims Dividend Loan Agreement Signing, Primary Industry Health Seminar, Jatim Prioritas Service Bank Jatim Supports Indonesian Stock
Payout Increased Business Strengthening Solution in East Excellence Commitment Exchange Program
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk (Bank Java As a realization of service excellence to customers IDXng an entity since 2012, Bank Jatim continuously
Jatim) organized General Meetings of Shareholders To build product competitiveness and encourage and to celebrate health day in March, via Jatim demonstrates excellent performance at stock market.
(GMS) Fiscal Year 2015 in Hotel Bumi Surabaya Primary Industry Business, East Java Provincial Prioritas, bankatim brought is service excellence This was proven by support from Bank Jatim in
(29/10) as a means of accountability on performance Government has a strategy to disburse integrated commitment for the customers. In this event, Jatim Indonsian Stock Exchange working program, such
and achievement recorded over 2015. financing facility for banking industry to improve life Prioritas organized health seminar with theme as Lets Saving Shares. Objective of the program is
Withint he Annual GMS implementation, Bank Jatim quality of East Java people. This is implemented by Current Treatment for Bone Desease and Care, at to educate society to invest in smart and easy ways,
succeeded as the first public bank in Indonesia to signing Loan Agreement with PT Bank Pembangunan Jatim Prioritas Outlet, Rajawali Sub-Branch Office, namely through shares instrument.
organize GMS Fiscal Year 2015 in January 2016 (as Daerah Jawa Timur Tbk (Bank Jatim) at Bank Jatims Surabaya.
announced at official website of Indonesian Stock Head Office, Surabaya (18/02).
Exchange).
38 39

APRIL APRIL MEI MAY JUNI JUNE JUNI JUNE
UMKM Jatim Jangkau Pasar Sekali Lagi, Bank Jatim Dulang Prestasi Bank Jatim Panen Penghargaan Di Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
International Berkat Jatim Mart Membanggakan Triwulan II 2016 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur
Untuk menarik pembeli asal luar negeri, Pemerintah Bertempat di Hall D, Jakarta International Expo (JI- PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk (Bank Tbk 2016
Provinsi (Pemprov) Jawa Timur (Jatim) memasarkan Expo) Kemayoran, Jakarta. Bank Jatim torehkan Jatim) kembali meraih prestasi membanggakan, tidak PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
produk Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) prestasi dalam ajang TOP BUMD Award 2016. Acara tanggung tanggung di hari yang sama, Bank Jatim (Bank Jatim) melaksanakan Rapat Umum Pemegang
di Jatim Mart Singapura (29/04) hal ini dimanfaatkan yang dimulai dengan pembukaan pameran APKASI mendapatkan 3 (tiga) penghargaan sekaligus. Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2016 di Ruang Bromo,
Bank Jatim untuk mengenalkan UMKM Binaan Bank International Trade & Investment Summit oleh Wakil Penghargaan pertama yang diterima Bank Jatim Bank Jatim Kantor Pusat lantai 5, Surabaya (24/06).
Jatim selama ini. Hadir Langsung Direktur Bisnis Presiden Repubik Indonesia M. Jusuf Kalla dan dihadiri adalah The 1st Champion of Indonesia Original Brands Beberapa agenda RUPSLB Bank Jatim 2016 antara
Menengah Korporasi Suudi sebagai perwakilan oleh beberapa Menteri Kabinet Indonesia Bersatu Category Regional Bank dari SWA, penghargaan lain Pengembalian Dana Sinoman Tahun Buku 2015 Ke
Direksi Bank Jatim ini bertujuan untuk membangun daerah-daerah yang diterima oleh Direktur Bisnis, Menengah dan Cadangan Umum, Perubahan Peraturan Dana Pensiun
di Indonesia dan mempromosikan potensi sektor Korporasi, Su'udi di Shangri-la Jakarta (08/06) ini (PDP) dan Pendirian Dana Pensiun Pemberi Kerja
unggulan dari kabupaten di seluruh Indonesia ternyata bukanlah satu-satunya penghargaan yang Program Pensiun Iuran Pasti, serta Pengunduran Diri
diterima oleh Bank Jatim. Ditempat yang sama, Bank Seorang Anggota Dewan Komisaris dan Pengangkatan
Jatim juga memboyong penghargaan prestigious, Penggantinya
sebagai The Living Legend Brand di Indonesia.
SME in East Java Expands to Bank Jatim Once Again Recorded Proud PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
International Market Supported by Jatim Achievement Bank Jatim Won Awards in 2nd Quarter Timur Tbk Extraordinary General
Mart Located at Hall D, Jakarta International Expo (JI-
of 2016 Meetings of Shareholders 2016
To attract foreign buyers, East Java Provincial Expo), Kemayoran, Jakarta. Bank Jatim recorded PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk (Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Government distributed products from Small, Micro achievement in TOP BUMD Award 2016 event. The Jatim) achieved another proud award by winning 3 (Bank Jatim) held Extraordinary General Meetings
and Medium Enterprises (SMEs) in Jatim Mart, event was opened with APKASI International Trade & (thre) awards in the same day. of Shareholders (EGMS) 2016 at Bromo Room, Bank
Singapore (29/04) this is addressed by Bank Jatim to Investment Summit exhibition by M. Jusuf Kalla, Vice First winner received by Bank Jatim was The 1st Jatim Head Office, 5th floor, Surabaya (24/06). The
introduce Bank Jatims partner SME. The event was President of Republic of Indonesia and attended by Champion of Indonesia Original Brands Category agenda of Bank Jatim EGMS 2016 included Sinoman
directly attended by Suudi, Medium Business and several Ministries of Indonesia Bersatu Cabinet and Regional Bank from SWA, the award was received by Fund Redisbursement Fiscal Year 2015 to General
Corporation Director as representative of Bank Jatim. aimed to develop regions in Indonesia and promoted Suudi, Medium Business & Corporation Director, in Reserves, Pension Fund Regulation Amendment
potentional from primary sectors of municipals in Shangri-la, Jakarta (08/06) and was not only award and Establishment of Employer Pension Fund
Indonesia. received by Bank Jatim during the day. In the sampe Establishment, Fixed Contribution PensionProgram
occasion, Bank Jatim also won a precious award as and Resignation of Board of Commissioners along
The Living Legend Brand in Indonsia. with Appointing his successor.
40 41

AGUSTUS AUGUST SEPTEMBER SEPTEMBER

HUT PPDPP, Bank Jatim Raih Penghargaan Panen Rejeki BPD Periode ke-1 Tahun
Pemerintah melalui Badan Layanan Umum Pusat Pengelolaan XXVII-2016 Digelar di Surabaya
Dana Pembiayaan Perumahan (BLU PPDPP), Kementerian Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (Asbanda) bersama Bank
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) Pembangunan Daerah seluruh Indonesia (BPD-SI), kembali
mempermudah proses pencairan dana FLPP dari Bank menggelar program customer rewards yang dikemas dalam
Pelaksana, dari semula maksimal tujuh hari pelayanan menjadi paket program "Panen Rejeki Bank BPD". Untuk periode ke-1
hanya tiga hari. Hal itu disampaikan Menteri PUPR, Basuki Tahun XXVII-2016 kali ini, PT. Bank Pembangunan Daerah
JULI JULY Hadimuljono saat peluncuran aplikasi elektronik FLPP (e-FLPP) Jawa Timur (Bank Jatim) tampil sebagai tuan rumah gelaran
yang juga bertepatan dengan Ulang Tahun ke-6 BLU PPDPP, Panen Rejeki BPD bertempat di Shangri-La Hotel, Surabaya
Jakarta, Rabu (3/8). Bank Jatim diwakili Tony Sudjiaryanto (3/09).
Kinerja Semester I Meningkat, Rising Performance in the 1st Semester, selaku Direktur Agrobisnis dan Usaha Syariah dan turut hadir
Harga Saham BJTM Menguat shares of BJTM was Stronger pada acara tersebut Suharso Monoarfa, Menteri Perumahan
Dalam upaya keterbukaan informasi, PT Bank As an information disclosure, PT Bank Pembangunan Rakyat Kabinet Indonesia Bersatu II, sekaligus penggagas
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk (Bank Jatim) Daerah Jawa Timur Tbk (Bank Jatim) organized analyst PPDPP dan Dirjen Penyediaan Perumahan, Syarif Burhanuddin.
melaksanakan analyst meeting dan press conference untuk meeting and press conference to present performance
of 1st half of 2016 (unaudited) at Fairmont Hotel, Anniversary of PPDPP, Bank Jatim Named BPD Prize Reward 1st Period of XXVII-2016
memaparkan kinerja Semester I 2016 (unaudited) di
Jakarta (21/07). Based on Financial Statements as of Award. in Surabaya
Hotel Fairmont, Jakarta (21/07). Berdasarkan laporan
keuangan Semester I tahun 2016 (unaudited), Bank Jatim 1st Semester of 2016 (unaudited), Bank Jatim recorded The government through the Public Service Management Center Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (Asbanda) altogether
mencatat pertumbuhan laba bersih sebesar 7,01% (YoY) 7.01% or Rp561.10 billion net income growth. The Housing Financing Fund (BLU PPDPP), Ministry of Public Works with Bank Pembangunan Daerah Seluruh Indonesia (BPD-SI)
atau Rp 561,10 miliar. Peningkatan kinerja yang berhasil performance growth that was successfully booked and Public Housing (PUPR) simplify the process of disbursement organized customer rewards program packaged as Regional
dibukukan pada Semester I tahun ini berdampak positif in the first year of this year brought positive impact of funds from Executing Bank FLPP, from the beginning up to Bank (BPD) Prize Reward. 1st Period of XXVII-2016, in this
dalam pertumbuhan saham BJTM di pasar modal, dengan for BJTM shares trend in the stock market and still seven days to only three days of service. This was conveyed event, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur (Bank
masih didominasi oleh Investor asing sebesar 67,71 % dominated by Foreign Investor at 67.71% and 32.29% by Minister PUPR, Basuki Hadimuljono FLPP at the launch of Jatim) hosted the BPD Prize Reward event at Shangri-La
dan Investor domestik sebesar 32,29 %, harga saham by Domestic Investor, BJTM shares price hit Rp525 per the electronic application (e-FLPP) which also coincides with a Hotel, Surabaya (3/09).
BJTM menembus level Rp. 525 per lembar saham di akhir share by the end of June 2016. The level became the Birthday 6 BLU PPDPP, Jakarta, Wednesday (3/8). Bank Jatim
Juni 2016. Level tersebut merupakan level tertinggi yang highest up to first half of 2016 and indicating positive represented by Tony Sudjiaryanto as Director of Agribusiness
dicapai hingga semester I 2016, yang menunjukkan tren trend from publics trust towards Bank Jatim. and Sharia and were present at the event Suharso Monoarfa,
positif kepercayaan masyarakat terhadap Bank Jatim. Minister for Housing of United Indonesia Cabinet II, PPDPP well
as the originator and Director General of Housing Provision,
Sharif Burhanuddin.
42 43

SEPTEMBER SEPTEMBER OKTOBER OCTOBER
Dukung Sektor Perdagangan Jawa Timur, Partisipasi ke - 8 Bank Jatim dalam Jatim
Bank Jatim tandatangani Nota Kesepahaman Fair 2016 Semarak Belanja, Hiburan dan
dengan PT. Pelindo III (Persero) Rekreasi Keluarga
Dalam rangka meningkatkan dukungan terhadap sektor Jatim Fair 2016 merupakan agenda tahunan
perdagangan di wilayah kerja PT. Pelabuhan Indonesia Pemerintah Provinsi Jawa Timur sekaligus puncak
III (Persero) atau Pelindo III, Bank Jatim bersama kegiatan Hari Jadi Provinsi Jawa Timur ke 71.
dengan Bank NTB melakukan Penandatanganan Nota Bertempat di Exhibition Hall Grand City Surabaya,
Kesepahaman (MoU) dengan Pelindo III. Acara yang dengan mengusung tema Semarak Belanja, Hiburan
dihadiri langsung oleh Direktur Utama dan Direktur dan Rekreasi Keluarga. Di tahun 2016 ini, merupakan
SEPTEMBER SEPTEMBER Bisnis, Menengah dan Korporasi Bank Jatim serta kali ke-8 Bank Jatim turut berpartisipasi dalam event
Direktur Utama beserta Direktur Keuangan Pelindo Jatim Fair sejak tahun 2009. Konsistensi Bank Jatim
III yang bertempat di Hotel Sheraton Senggigi Beach dalam mendukung event Jatim Fair didasari dari
Bank Jatim Raih Peringkat 1 Annual Bank Jatim Won 1st Winner of Annual Resort, Senggigi Lombok-Nusa Tenggara Barat (21/09) dampak positif bagi promosi dan corporate image Bank
Report Award 2015 Report Award 2015 Jatim
Bertempat di Gedung Danapala Kementerian Keuangan, Located at Dhanapala Building, Finance Ministry, PT
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk (Bank Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk (Bank Supporting East Java Trading Sector, Bank Jatims 8th Participation in Jatim
Jatim) berhasil membawa pulang penghargaan prestisius Jatim) won the precious award of Annual Report Award Bank Jatim Signed Memorandum of Fair 2016, Shopping, Entertainment and
Annual Report Award 2015. Sebuah penghargaan penilaian 2015. An award for appreciating quality of information Understanding with PT Pelindo III (Persero) Family Recreation Fair
kualitas keterbukaan informasi untuk mendukung kinerja disclosure to support Companys performance in To strengthen support to trading sector in operational Jatim Fair 2016 is an annual event of East Java
Perusahaan secara berkelanjutan dalam memenangkan sustainable manner to win global competition and area of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) or Pelindo Provincial Government also as celebration of East
persaingan global, dan juga sebagai wujud penerapan also as realization of Good Corporate Governance III, Bank Jatim altogether with Bank NTB signed Java 71st Anniversary. Located at Exhibition Hall,
Good Corporate Govenance (GCG) yang diselenggarakan (GCG) practice organized by National Committee of Memorandum of Understanding with Pelindo III. The Grand City Surabaya, by carrying theme Shopping,
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) ini Governance Policy (KNKG) that added list of award event was directly attended by President Director Entertainment and Family Recreation Fair. In 2016,
semakin menambah koleksi penghargaan yang diterima accepted by Bank Jatim in 2016. and Medium Businss and Corporation Director of bank jatim had its 8th participation in Jatim Fair event
oleh Bank Jatim selama 2016.
Bank Jatim as well as President Director and Finance since 2009. Consistency of Bank Jatim in supporting
Director of Pelindo III located at Sheraton Sengigi Jatim Fair event was grounded on positive impact for
Beach Hotel, Senggigi, Lombok West Nusa Tenggara Bank Jatims promotion and corporate image.
(21/09).
44 45

NOVEMBER NOVEMBER
Perkuat Kerjasama Dengan Strengthening Partnership with

Muhammadiyah, Bank Jatim MoU Dengan Muhammadiyah, Bank Jatim Signed MoU
PWM Jawa Timur with East Java PWM
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. (Bank
(Bank Jatim) dan Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Jatim) and Chairman of Muhammadiyah for East
Jawa Timur (PWM-Jawa Timur) sepakat menjalin Java Area (PWM East Java) agreed to cooperate in
kerjasama dalam bidang Pendidikan, Penelitian, Education, Research, Review and Dedication to the
Pengkajian dan Pengabdian kepada Masyarakat serta Society also concerning Human Capital, Information
dalam rangka Pengembangan Sumber Daya Manusia, Technology, Banking Service and Business Charity
Penerapan Teknologi, Pelayanan Jasa Perbankan, Development in Muhammadiya circumstances.
dan Pengembangan Amal Usaha di Lingkungan
Muhammadiyah.
Kerjasama tersebut tertuang dalam acara DESEMBER DECEMBER
The partnership was declared in Memorandum of
penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU)
Understanding (MoU) signing between Chairman
antara Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Jawa Tidak Ada Kata Akhir Tahun bagi Kinerja There Is No End Year Words for Bank Jatim
of Muhammadiyah for East Java area with BOD of
Timur dengan Direksi Bank Jatim yang Bertempat Bank Jatim Performance
Bank Jatim at PW Muhammadiyah Office, East Java,
di Kantor PW Muhammadiyah Jawa Timur, Jalan Akhir tahun hanya sepenggal kata bagi PT Bank Year end is only a word for PT Bank Pembangunan
Kartomenanggal VI Street/1, Surabaya (11/11).
Kertomenanggal IV/1 Surabaya (11/11). Masih dalam Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk (Bank Jatim). Daerah Jawa Timur Tbk (Bank Jatim), despite 2017
Commemorating the spirit of Heroism, the partnership
semangat Kepahlawanan, Kerjasama yang dilakukan Walaupun 2017 sudah didepan mata, Bank Jatim is approaching, Bank Jatim still recorded some proud
will further develop previous cooperation done by Bank
ini merupakan pengembangan dari kerjasama tetap menorehkan sejumlah prestasi yang patut untuk achievements. Not less than 50 awards named by Bank
Jatim Dr. Soetomo branch.
sebelumnya yang sudah dilakukan oleh Bank Jatim diperhitungkan. Tak kurang dari 50 penghargaan telah Jatim in various categories during 2016.
Cabang Dr. Soetomo diperoleh Bank Jatim dalam berbagai kategori di tahun
2016 ini.
46 47
02
LAPORAN KEPADA
PEMANGKU
KEPENTINGAN
Report to Stakeholders
48 49
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. PT Bank
PT Bank
Pembangunan
Pembangunan
Daerah
Daerah
JawaJawa
Timur
Timur
Tbk.
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN REPORT TO STAKEHOLDERS
Laporan Dewan Komisaris

Report from The Board of Commisioners
Dengan membaiknya kondisi pasar pada tahun 2017

menjadi harapan yang baik bagi perseroan untuk
meraih pasar yang luas, dengan pembiayaan beberapa
proyek infrastruktur, utamanya proyek-proyek di
Jawa Timur. Selain itu komitmen perseroan untuk
meningkatkan peran UMKM dalam mendukung
perekonomian daerah Jawa Timur dilakukan dengan
bekerja sama dengan pihak terkait.
With the improvement in market conditions in the year 2017

to augur well for the company to reach a broad market, with
financing some infrastructure projects, especially projects in
East Java. In addition the company's commitment to enhance
the role of SMEs in supporting the regional economy of East
Java is conducted in cooperation with the relevant parties.
HERU SANTOSO
Komisaris Utama (Independen)
President Commissioner (Independent)
50 51
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk.
Assalamualaikum Wr. Wb.

Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan yang kami hormati.
Dewan Komisaris sebagai bagian dari pengurus Perseroan senantiasa berupaya
untuk meningkatkan kualitas dalam melaksanakan tugas di bidang pengawasan dan
memberi masukan kepada Direksi sesuai amanat Undang-Undang No.40 tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas.
Assalamualaikum Wr. Wb.

Shareholders and stakeholders that we respect.
BOC as part of the board of the Company continuously strives to improve the quality
in carrying out tasks in the field of supervision and provide input to the Board of
Directors as mandated by Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Fungsi Dewan Komisaris adalah untuk memastikan Functioning of the Board of Commissioners is to Laba mencapai 102,66% dari target yang ditetapkan, ROA and ROE, above the target of RBB, 2016.
apakah Direksi dalam menjalankan operasional Bank ascertain whether the Board of Directors in carrying begitu juga ROA dan ROE, di atas target RBB 2016.
jatim telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip jatim Bank operations have been carried out in
Tata Kelola yang baik (Good Corporate Governance) accordance with the principles of Good Corporate Rasio Biaya Operasional terhadap Pendapatan The ratio of Operating Expenses to Operating Income
dan Manajemen Risiko serta masukan untuk Governance (GCG) and Risk Management as well as Operasional (BOPO) sebesar 72,03%, dan Net (ROA) amounted to 72.03%, and Net Interest Margin
mempertajam prinsip kehati-hatian yang dijalankan. feedback to refine the precautionary principle run. Interest Marjin (NIM) mencapai 6,94% yang (NIM) reached 6.94% which means better than the
berarti lebih baik dibandingkan dengan target yang planned target.
direncanakan.
Penilaian Atas Kinerja Tahun Top Performance Profil Risiko tergolong Low to Risk Profile classified as Low to
2016 Assessment 2016 Moderate, dengan komposisi risiko Moderate, with the composition of the
sebagai berikut : following risks:
Dewan Komisaris dalam mencermati kinerja Direksi The Board of Commissioners in monitoring the
selama tahun buku 2016 secara singkat sebagai performance of the Board of Directors during the Risiko Inherent : Inherent Risk:
berikut : financial year 2016 are briefly as follows: Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Hukum, Risiko Market Risk, Liquidity Risk, Legal Risk, Strategic Risk,
Stratejik, Risiko Kepatuhan dan Risiko Reputasi Compliance Risk and Reputation Risk classified as
Mengenai Keuangan About Finance tergolong Low to Moderate. Low to Moderate.
Dalam rencana bisnis bank ( RBB ) target yang In its business plan (RBB) planned target is the target Risiko Kredit dan Risiko Operasional tergolong Credit Risk and Operational Risk classified as
direncanakan adalah target Total Aset, Dana Pihak of total assets, third party funds (DPK) and loans Moderate. Moderate.
Ketiga (DPK) dan Kredit yang diberikan tercapai reached respectively 95.76%, 91.12% and 93.18%.
masing-masing 95,76%, 91,12% dan 93,18%. Profit reached 102.66% of the target set, as well as
52 53
Pengendalian Risiko Control Risks

Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) Quality Risk Management (KPMR) rated adequate
dinilai memadai (fair). Berdasarkan parameter risiko (fair). Based on the risk parameters, which require
tersebut, yang perlu mendapat perhatian oleh Direksi attention by the Board of Directors of Credit Risk
adalah Risiko Kredit dan Risiko Operasional. and Operational Risk.
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment

- komite di Bawah Dewan Committee - the committee
Komisaris in the Lower BOC
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya The Board of Commissioners in performing its duties
memiliki organ yang disebut Komite. Komite terdiri has an organ called the Committee. The Committee is
dari Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan composed of the Audit Committee, Risk Monitoring lebih rendah dibanding Nasional. Furthermore, Indonesia's economic growth in 2017 is
Komite Remunerasi dan Nominasi. Committee and Remuneration and Nomination Selanjutnya pertumbuhan ekonomi Indonesia pada estimated to be higher, reaching 5,00%-5,40% and an
Committee. tahun 2017 diperkirakan masih optimis sekitar inflation rate of 4 +/- 1%. East Java's economic growth
Guna mengoptimalkan kinerja komite, telah dilakukan In order to optimize the performance of the 5,00%-5,40% dan tingkat inflasi yang mencapai 4+/- forecast in 2017 will reach 5.6%, while inflation is 4
penyempurnaan pedoman kerja dan mengaktifkan committee, has done improvement work guidelines 1%. Perkiraan pertumbuhan ekonomi Jawa Timur +/- 1%.
komite dalam menentukan serta memberi masukan and to enable the committee to determine and pada tahun 2017 akan mencapai 5,6%, sedangkan
kepada Dewan Komisaris. provide input to the Board of Commissioners. inflasi 4+/-1%.
Dengan membaiknya kondisi pasar pada tahun With the improvement in market conditions in the
2017 menjadi harapan yang baik bagi perseroan year 2017 to augur well for the company to reach
Prospek Usaha dan Upaya Prospects and Future Efforts untuk meraih pasar yang luas, dengan pembiayaan a broad market, with financing some infrastructure
Masa Depan beberapa proyek infrastruktur, utamanya proyek- projects, especially projects in East Java. In addition
proyek di Jawa Timur. Selain itu komitmen perseroan the company's commitment to enhance the role of
Perekonomian Indonesia pada tahun 2016 ditandai The Indonesian economy in 2016 was marked by untuk meningkatkan peran UMKM dalam mendukung SMEs in supporting the regional economy of East
dengan pertumbuhan ekonomi yang mencapai 5,02% economic growth of 5.02% and an inflation rate of perekonomian daerah Jawa Timur dilakukan dengan Java is conducted in cooperation with the relevant
dan tingkat inflasi yang mencapai 3,07% (Data 3.07%. The developments show an improvement over bekerja sama dengan pihak terkait. parties.
Kuartal III). Perkembangan tersebut menunjukkan the previous year.
perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya. Memperhatikan hal-hal tersebut di atas, maka secara Pay attention to the things mentioned above, the
internal Bank Jatim harus melakukan upaya-upaya internal Bank Jatim should make efforts as follows:
Sementara itu pertumbuhan ekonomi Jawa Timur Meanwhile, economic growth in East Java in 2016 sebagai berikut :
pada kuartal III tahun 2016 mencapai 5,61%, reached 5.61%, while inflation reached 2.69%. As
sedangkan inflasi mencapai 2,69%. Sebagaimana in previous years, the characteristics of East Java's Penghimpunan Dana Pihak Ketiga Third party funds
pada tahun-tahun sebelumnya, karakteristik economy is higher economic growth and lower (DPK) (DPK)
perekonomian Jawa Timur adalah pertumbuhan inflation rate than the national. Mencermati perubahan yang terjadi dalam hal Observing the changes that occur in terms of
ekonomi yang lebih tinggi dan tingkat inflasi yang menghimpun Dana Pihak Ketiga, maka Direksi collecting Third Party Funds, the Board of Directors
54 55
bersama seluruh jajarannya untuk lebih agresif dan and management to be more aggressive and creative Unit Syariah Syariah Unit
kreatif dalam menggali potensi sumber dana yang in exploring the potential of the resources available Berkenaan dengan akan dilakukan Spin Off Unit With regard to be carried Spin Off Sharia into
ada di masyarakat. in the community. Usaha Syariah menjadi Bank Umum Syariah pada Islamic Banks in 2017, the Human Resources (SDI)
tahun 2017, maka Sumber Daya Insani (SDI) yang has been and will deal with in order to be prepared
Mengevaluasi kebijakan dalam menangani penabung Evaluating the policy in dealing with passive savers telah dan akan menangani agar dipersiapkan very seriously, both the understanding and skills
pasif agar para penabung pasif lebih didekati dengan that the passive savers more approachable by finding dengan serius, baik mengenai pemahaman maupun in managing BUS different in operation with a
mencari akar permasalahan dan tidak didekati the root cause and not be approached with a mere keterampilan dalam mengelola BUS yang berbeda conventional commercial bank ,
dengan pendekatan finansial belaka. financial approach. dalam operasionalnya dengan Bank Umum
Konvensional.
Penyaluran Kredit / Pembiayaan. Lending / Financing.
Belajar dari pengalaman dalam menyalurkan kredit, Learning from experience in lending, the Board of Demikian kami sampaikan Laporan Dewan Komisaris Thus we convey the Board of Commissioners for
maka Direksi beserta seluruh jajarannya diharapkan Directors and all his staff are expected to begin to untuk mendapatkan pengesahan. approval.
mulai meningkatkan pangsa pasar kredit produktif increase market share with productive credit:
dengan : Semoga Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa selalu May Allah, the Almighty God always provides the
memberikan kekuatan dan bimbingan serta strength and guidance as well as easy for us all.
Lebih jeli dalam melihat peluang pasar. More observant in seeing market opportunities. kemudahan bagi kita semua. Aamiin. Aamiin.
Lebih teliti dalam proses penyaluran kredit. More thoroughly in the process of lending.
Lebih tanpa henti memantau perkembangan More endlessly monitor the progress of the Wassalamualaikum Wr.Wb Wassalamualaikum wr. wb
usaha debitur. debtor's business.
Penguasaan Teknologi Mastery Technology

Memasuki era teknologi, tiada kegiatan usaha tanpa Entering the era of technology, no business activities
teknologi terutama di industri perbankan. Bila Bank without technology, especially in the banking Surabaya, 7 Januari 2017
Jatim ingin bertahan dan berkembang, maka tidak industry. When Bank Jatim want to survive and Atas nama Dewan Komisaris / On behalf of Board of Commissioners
dapat menghindar dalam penguasaan teknologi bagi thrive, it can not be avoided in control technology
pengurus dan pegawai, sehingga tidak tergantung for the management and employees, so it does
kepada pihak lain dan memanfaatkan secara maksimal not depend on other parties and make the most of
kemampuan teknologi. technological capabilities.
HERU SANTOSO
Sumber Daya Manusia Human Resources Komisaris Utama Independen
SDM adalah kunci keberhasilan dan kunci kegagalan, HR is the key to success and the key to failure, Independent President Commissioner
oleh karena itu harus dikelola dengan profesional bila therefore, must be managed by a professional when
Bank Jatim ingin unggul dalam persaingan. Bank Jatim want to excel in competition.
Pengelolaan profesional tersebut harus dimulai dari The professional management should start from
sejak penerimaan, pelatihan/magang, jenjang karier since admission, training / internship, a clear career
yang jelas dan penegakan aturan yang berlaku bagi path and enforcement of rules that apply to those
yang melakukan kecurangan. who commit fraud.
56 57
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dari kiri ke kanan:

from left to right:
WIBISONO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
SOEBAGYO
HERU SANTOSO
Komisaris Utama (Independen)
RUDI PURWONO
AKHMAD SUKARDI
Komisaris
Commissioner
58 59
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. PT Bank
PT Bank
Pembangunan
Pembangunan
Daerah
Daerah
JawaJawa
Timur
Timur
Tbk.
Laporan Direksi
Report from The Board of Directors
Dihadapkan pada tantangan

perkembangan kondisi makro
ekonomi dan meningkatnya
persaingan perbankan, kami terus
berinovasi untuk memastikan
kelangsungan operasional Bank Jatim.
Faced with the challenge of the

development of the macroeconomic
conditions and increased banking
competition, we continue to innovate to
ensure continuity of operations of Bank
Jatim.
R. SOEROSO
Direktur Utama
President Director
60 61
Di tengah tantangan perkembangan makro ekonomi di tahun 2016, bank Jatim ekonomi global, meningkatnya kehati-hatian pelaku increasing prudence businesses, tightening consumer
bisnis, pengetatan belanja konsumen, depresiasi spending, the depreciation of the rupiah currency and
mampu mempertahankan kondisi yang sehat dan siap untuk meraih peluang-peluang
nilai mata uang rupiah, dan tekanan kenaikan inflasi. rising inflation pressures. Such conditions provide a
pertumbuhan lebih lanjut di tahun-tahun mendatang. Melalui pendekatan bisnis Kondisi tersebut memberikan tantangan tersendiri challenge for the banking sector, including the Bank
yang lebih variatif dengan memaksimalkan peluang-peluang yang ada, Bank Jatim bagi sektor perbankan nasional, termasuk bagi Bank of East Java. The tight liquidity led to increased cost
membukukan pencapaian yang baik dalam penyaluran kredit dan penghimpunan dana, Jatim. Ketatnya likuiditas perbankan menyebabkan of funding. While the decline in loan demand and
kenaikan biaya pendanaan. Sementara menurunnya weakening consumer purchasing power affected the
maupun peningkatan layanan melalui kapasitas jaringan distribusi. permintaan kredit maupun melemahnya daya beli decline in asset quality.
konsumen berimbas pada penurunan kualitas aktiva.
In the midst of the challenges of the macroeconomic development in 2016, Bank Jatim
able to maintain a healthy condition and ready to seize opportunities for further growth
in the coming years. Through a more varied approach to business by maximizing the Tantangan tahun 2017 Challenge 2017
opportunities that exist, Bank Jatim recorded good achievements in lending and raising
Pada tahun 2017, proyeksi pertumbuhan ekonomi akan In 2017, the projected economic growth will reach 5.0
funds, as well as improved service through the distribution network capacity. mencapai 5,0 5,4% dengan struktur perekonomian to 5.4% by the economic structure more sustained
yang lebih banyak ditopang permintaan domestic, domestic demand, while inflation will be within the
sementara inflasi akan berada dalam kisaran sebesar range of 4.0 1% in 2017. The banking sector in the
4,01% di tahun 2017. Sektor perbankan ditahun 2017 year 2017 will still be face many challenges. The central
masih akan menghadapi banyak tantangan. Rencana bank plans the United States (US) to raise interest
bank sentral Amerika Serikat (AS) menaikkan suku rates more aggressively the Fed funds rate could
Di tengah tantangan perkembangan makro ekonomi In the midst of the challenges of the macroeconomic bunga Fed funds rate lebih agresif bisa berdampak have a negative impact for Indonesia's banking sector.
di tahun 2016, bank Jatim mampu mempertahankan development in 2016, Bank Jatim able to maintain a negatif bagi sektor perbankan Indonesia. Likuiditas Banking liquidity coming year is also getting tight, so it
kondisi yang sehat dan siap untuk meraih peluang- healthy condition and ready to seize opportunities perbankan ditahun yang akan datang juga semakin will be difficult for banks to extend credit. Absorptive
peluang pertumbuhan lebih lanjut di tahun-tahun for further growth in the coming years. Through a ketat, sehingga akan menyulitkan perbankan dalam capacity or a low credit demand occurred about the
mendatang. Melalui pendekatan bisnis yang lebih more varied approach to business by maximizing the menyalurkan kredit. Daya serap atau permintaan same as in 2016 as the reduction in mortgage interest
variatif dengan memaksimalkan peluang-peluang opportunities that exist, Bank Jatim recorded good kredit yang rendah terjadi hampir sama dengan tahun does not necessarily boost lending.
yang ada, Bank Jatim membukukan pencapaian yang achievements in lending and raising funds, as well as 2016 dimana penurunan bunga kredit tak serta merta
baik dalam penyaluran kredit dan penghimpunan improved service through the distribution network mendongkrak penyaluran kredit.
dana, maupun peningkatan layanan melalui kapasitas capacity.
jaringan distribusi. Ditahun 2016, kita melihat kegiatan financial technology In the year 2016, we see a rapidly increasing
meningkat pesat sebagaimana terlihat dari aktivitas activities of financial technology, as seen from the
e-money dan cashless transaction. Perkembangan activity of e-money and cashless transactions. Such a
Tantangan Kondisi Environmental Conditions tersebut akan terus berlanjut di tahun 2017, sehingga development will continue in 2017, so it will have an
akan berdampak pada kegiatan ekonomi domestik. impact on domestic economic activity. On the matter
Lingkungan Usaha di 2016 Business Challenges in 2016 Atas hal tersebut Bank Jatim akan melakukan of Bank Jatim will develop the field of information
pengembangan dibidang Teknologi Informasi dengan technology by building and providing the means,
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Growth in Gross Domestic Product (GDP) of Indonesia
membangun dan menyediakan sarana khususnya especially customers in service digital transactions
Indonesia sekitar 5,02% pada kuartal III 2016 atau around 5.02% in the third quarter 2016, an increase of
nasabah dalam layanan transaksi digital mencakup : include: smart governance, smart infrastructure, smart
naik dari 4,73% pada kuartal III di tahun 2015. Hal ini 4.73% in the third quarter in 2015 is due to a number
Smart governance, smart infrastructure, smart technology technology and smart citizen in the form of Smart
diakibatkan sejumlah factor antara lain perlambatan of factors including a global economic slowdown, the
62 63
dan smart citizen berupa Smart City sebagai media yang City as a medium that helps the activities and provide Dari sisi pemberian kredit dan pendanaan, Bank In terms of lending and funding, Bank Jatim has
membantu kegiatan dan memberikan kenyamanan comfort and ease of transactions finance. Jatim berhasil mencatat pertumbuhan yang sehat recorded a healthy growth in the number of loans
serta kemudahan melakukan transaksi keuangan. dalam hal jumlah outstanding pinjaman kredit yang outstanding loans, which increased 4.45% from
diberikan, yaitu meningkat 4,45% dari Rp28.411.999 Rp28.411.999 million in 2015 to Rp29.675.422 million
NPL Industri perbankan November 2015 ke November NPL banking industry November 2015 to November juta di tahun 2015 menjadi Rp29.675.422 juta di tahun in 2016. While the number of party funding The third
2016 (YoY) naik dari 2,70% ke 3,18%, sehingga ke depan 2016 (YoY) rose from 2.70% to 3.18%, so that the 2016. Sedangkan jumlah dana pihak ketiga mengalami has decreased by 4.28% from Rp34.263.920 million to
diperlukan pertumbuhan kredit yang berkualitas, oleh future required quality loan growth, therefore the penurunan sebesar 4,28% dari Rp34.263.920 juta Rp32.798.658 million.
karena itu Bank Jatim melakukan mitigasi dengan cara Bank Jatim mitigation by establishing the Division of menjadi Rp32.798.658 juta.
membentuk Divisi PPK (Penyelesaian dan Penyelamatan PPK (Settlement and Credit Rescue) up to a position
Kredit) sampai dengan posisi di setiap Cabang. in every branch. Adapun rasio pinjaman atas simpanan (LDR) The ratio of loans over deposits (LDR) increased from
mengalami peningkatan dari 82,92% menjadi 90,48% 82.92% to 90.48% due to the decline of public funds
dikarenakan dana masyarakat mengalami penurunan (4.28%) compared to the credit growth has increased
(4.45%). While the NPL ratio (NPL) rose from 4.29% to
Pencapaian Kinerja 2016 Performance Achievement (4,28%) dibandingkan dengan pertumbuhan kredit
4.77% in 2016, indicating that the credit of Bank Jatim
yang mengalami peningkatan (4,45%). Sedangkan
2016 Rasio Kredit Bermasalah (NPL) naik dari 4,29% affected by unfavorable economic conditions.
Dihadapkan pada tantangan perkembangan kondisi
Faced with the challenge of the development of the menjadi 4,77% pada tahun 2016, menunjukkan bahwa
makro ekonomi dan meningkatnya persaingan
macroeconomic conditions and increased banking perkreditan Bank Jatim terkena dampak dari kondisi
perbankan, kami terus berinovasi untuk memastikan
competition, we continue to innovate to ensure perekonomian yang kurang baik.
kelangsungan operasional Bank Jatim. Bank Jatim
continuity of operations of Bank Jatim. Bank Jatim
fokus mengoptimalkan elemen-elemen dasar bisnis
focus on optimizing the basic elements of our business Pertumbuhan yang dicatatkan Bank Jatim, berhasil Growth is listed Bank of East Java, were achieved
kami yaitu tingkat permodalan, Teknologi Informasi,
that is the level of capital, Information Technology, diraih berkat peningkatan kinerja setiap lini usaha thanks to the increased performance of each line of
Sumber Daya Manusia sebagai Human Capital, jaringan
Human Resources as a Human Capital, distribution hingga akhir tahun 2016 mencakup Bisnis Mikro, Bisnis business by the end of 2016 include Micro Business,
distribusi, produk dan layanan, demi pelayanan yang
networks, products and services, for the best services UKMK, Bisnis Komersial yang didukung oleh, Tresuri. SME Business, Commercial Business supported by, the
terbaik bagi pemangku kepentingan.
for stakeholders. Bank Jatim terus melakukan efisiensi di sisi biaya, Treasury. Bank Jatim continue to improve efficiency
dengan beban operasional sebesar Rp2.356.175 juta, in terms of costs, with operating expenses amounted
Melalui inisiatif-inisiatif tersebut di atas, Bank
Through these initiatives, Bank Jatim managed hanya naik 3,97% dari tahun lalu, sedangkan total Rp2.356.175 million, only up 3.97% from a year ago,
Jatim berhasil mencatatkan kinerja yang secara
to record the performance of the overall growth pendapatan tumbuh sebesar 3,12%. Tahun 2016 beban while total revenues grew by 3.12%. 2016 operating
keseluruhan tumbuh di bandingkan tahun 2015
compared to 2015 This is evident from the net operasional disisi biaya penyisihan kerugian penurunan expense side cost allowance for impairment losses
Hal ini terlihat dari laba bersih pada akhir 31 Desember
profit at the end of December 31, 2016 amounted nilai atas aset keuangan menunjukan penurunan on financial assets showed a decrease of 14.91%
2016 sebesar Rp1.028.216 juta, meningkat 16,25%
to Rp1.028.216 million, an increase of 16.25% from sebesar 14,91% dibandingkan tahun 2015. compared to 2015.
dari Rp884.503 juta di 2015. Laba bersih ini berasal
Rp884.503 million in 2015. Net income came from
dari pendapatan bunga bersih meningkat 10,69% dan
net interest income increased by 10.69% and other Pada tahun 2016, investasi difokuskan pada bidang In 2016, investments focused on the areas of marketing,
pendapatan operasional lainnya meningkat 3,12%
operating income increased by 3, 12% while operating pemasaran, perluasan dan optimalisasi jaringan expansion and optimization of branch distribution
sedangkan beban operasional meningkat 3,97%.
expenses increased by 3.97%. distribusi cabang, dan peningkatan kapabilitas networks, and increasing the capability of information
Teknologi Informasi termasuk penyempurnaan sistem. technology including system enhancements.
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (ROA) naik menjadi
Ratio of Net Income on Assets (ROA) rose to 2.98%
2,98% dari 2,67% pada 2015 karena peningkatan aset
from 2.67% in 2015 due to an increase in assets of Bank Jatim berhasil mencapai banyak kemajuan, Bank Jatim achieved considerable progress, but
sebesar 0,54% dan laba tahun berjalan meningkat
0.54% and a profit for the year increased by 16.25%. namun tantangan di lingkup ekonomi makro pada challenges in the macro economic environment in
16,25%. Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (ROE) juga
The ratio of Net Income to Equity (ROE) also increased tahun 2016 telah berdampak pada kualitas aset Bank 2016 has had an impact on the quality of assets of
naik menjadi 17,82% dari 16,11% karena peningkatan
to 17.82% from 16.11% due to the increase in net Jatim, sehingga kredit bermasalah (NPL) pada tahun Bank Jatim, so that the non-performing loans (NPL)
pendapatan bunga bersih.
interest income.
64 65
2016 gross dan net tercatat sebesar 4,77% dan 0,65%, in 2016 gross and net stood at 4.77% and 0.65%, up
Terobosan Pengembangan Human Resources
naik dari tahun lalu sebesar 4,29% dan 1,10%, hal ini from last year amounted to 4.29% and 1.10%, this is
diakibatkan antara lain karena penurunan kualitas aset caused partly because the decline in the quality of SDM Tahun 2016 Development Breakthrough
yang jatuh tempo pada tahun 2016 serta penurunan assets maturing in 2016 as well as lower provisioning 2016
beban pencadangan kredit (loan impairment) burden of credit (loan impairment) Untuk meningkatkan kualitas pegawai baru yang
To improve the quality of new employees had been
sudah direkrut Divisi SDM melaksanakan program
recruited HR Division implementing programs
Fundamental Development Program (FDP), tujuan
Fundamental Development Program (FDP), the purpose
diadakannya program tersebut untuk meningkatkan
Terobosan Layanan Service Breakthrough 2016 kompetensi pegawai baru secara signifikan agar cepat
of the program was to improve the competence of new
employees significantly in order to quickly adapt to the
Dilakukan Tahun 2016 beradaptasi dengan lingkungan kerjanya dengan
work environment with training materials as follows:
materi pelatihan sebagai berikut:
2016 year jatim bank has improved services to
Ditahun 2016 bank jatim telah meningkatkan Dasar - Dasar Produk Bank Basic - Basic Products Bank
customers that one of them through the development
pelayanan kepada nasabah yang salah satunya melalui Dasar Dasar Produk/Jasa dan Channel Bank Basic - Basic Products / Services and Channel
of technology-based products including EDC, mobile
pengembangan produk berbasis teknologi diantaranya Dasar Dasar Akuntansi Perbankan Bank
banking and services without office or referred to as
EDC, mobile banking dan layanan tanpa kantor atau Dasar Dasar Akuntansi Perkreditan Basic - Basic Banking Accounting
'branchless banking'. Through this service the Bank
disebut dengan istilah branchless banking. Melalui Dasar Operasional Perbankan Basic - Basic Accounting Credit
Jatim is expected to provide the best service and
layanan ini diharapkan Bank Jatim dapat memberikan Dasar Analis Laporan Keuangan Basic Banking Operations
manjangkau all communities in urban and rural areas
pelayanan yang terbaik dan manjangkau seluruh Soft Kompetensi Analysts Basic Financial Statements
across East Java, which is still beyond the banking
masyarakat di kota maupun desa di seluruh Jawa Timur Etika dan Governance Risk Compliance (GRC) soft Competence
system.
yang masih belum terjangkau sistem perbankan. Assertive Communication Ethics and Governance Risk Compliance (GRC)
Membangun Etos Kerja Profesional assertive Communication
Pengembangan Sumber Human Resource Pribadi Profesional yang Unggul dan Berdaya Building a Work Ethic Professionals
Daya Manusia Development Saing Personal Professional Excellence and

Time Management Competitive
Bank Jatim success will greatly depend on the quality Public Speaking time Management
Keberhasilan Bank Jatim akan sangat bergantung pada
of human resources. Therefore, Bank Jatim always public Speaking
kualitas SDM. Oleh karenanya, Bank Jatim senantiasa
develop employee competencies, because we believe
mengembangkan kompetensi karyawan, karena
kami meyakini bahwa Sumber Daya Manusia sebagai
that Human Resources as the "Human Capital", is one Penguatan Implementasi Strengthening
key to organizational success. In 2016, in addition
Human Capital, adalah salah satu kunci keberhasilan
to the emphasis on leadership skills and technical
Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate
organisasi. Pada tahun 2016, selain penekanan pada
kemampuan kepemimpinan dan kompetensi teknis,
competence, Bank Jatim also very concerned on Governance
Bank Jatim telah memiliki struktur dan mekanisme Tata
strengthening the performance culture. Bank Jatim already have a structure and mechanism
Bank Jatim juga sangat peduli pada penguatan budaya Kelola Perusahaan yang kuat dan efektif, sesuai dengan
of Corporate Governance strong and effective, in
kinerja. standar dan praktik terbaik. Hal ini tidak terlepas dari
accordance with the standards and best practices. It
peran pemegang saham dan Dewan Komisaris.
is inseparable from the role of shareholders and the
Pelaksanaan strategi Perseroan menuntut tersedianya Implementation of our strategy requires the Struktur dan mekanisme tata kelola yang diterapkan
Board of Commissioners.
sumber daya manusia yang kompeten, Oleh karena availability of competent human resources, therefore secara konsisten dan terorganisir telah berperan
The structure and governance mechanisms are
itu kami menempatkan pengembangan sumber daya we put human resource development as a top priority. penting selama ini dalam memastikan terselenggaranya
applied consistently and organized has played
manusia sebagai prioritas teratas. kegiatan operasional yang handal dan responsif.
an important role during the implementation of
Pelaksanaan budaya tata kelola diperkuat dengan
activities in ensuring operational reliability and
66 67
Kode Etik Perilaku, maupun mekanisme whistleblowing

responsiveness. Implementation of the governance Ucapan Terima Kasih Gratitude Remark
yang dikelola di bawah Direktur Kepatuhan.
culture strengthened by the Code of Conduct, as well
as whistleblowing mechanism managed under the Pencapaian-pencapaian Bank Jatim tahun 2016 The achievements of Bank Jatim 2016 is supported by
Director of Compliance. ditopang oleh kepercayaan dan kerjasama manajemen the trust and cooperation of management in directing
Pada tahun 2016, untuk menyesuaikan dengan In 2016, to adapt to the development of existing, Bank dalam mengarahkan langkah-langkah kemajuan the steps of progression Bank Jatim. Representing
perkembangan yang ada, Bank Jatim melakukan Jatim making improvements on a number of internal Bank Jatim. Mewakili Direksi, saya mengucapkan the Board of Directors, I express sincere gratitude to
penyempurnaan atas sejumlah kebijakan internal policies related to the implementation of Corporate terima kasih yang tulus kepada Dewan Komisaris dan the Board and shareholders are given in setting the
terkait penerapan Tata Kelola Perusahaan dengan Governance by ASEAN Scorecard-based assessment. pemegang saham yang diberikan dalam menetapkan strategic direction of Bank Jatim.
melakukan penilaian berbasis ASEAN Scorecard. arah strategis Bank Jatim.
Terciptanya budaya kepatuhan serta kesadaran yang The creation of a culture of compliance and a heightened
Ke depan, masih banyak pekerjaan besar untuk Looking ahead, there are still a lot of work to achieve
tinggi atas risiko di seluruh jajaran organisasi juga awareness of risk throughout the organization also
mencapai cita-cita sebagai bank Regional Champion. your ideals as Regional Champion bank. This goal was
menggarisbawahi efektifnya penerapan sistem-sistem highlighted the effectiveness of the implementation
Cita-cita ini bukan hanya slogan indah karena menjadi not just a slogan beautiful because becoming a Regional
tata kelola di Bank Jatim sehingga Bank Jatim mampu of systems of governance in Bank Jatim Bank Jatim
Regional Champion merupakan kebutuhan Bank Jatim, Champion is a requirement of Bank Jatim, Supplies
memberikan pelayanan yang terbaik kepada nasabah dan thus able to provide the best service to customers and
Kebutuhan Jawa Timur dan Kebutuhan Indonesia agar East Java and the need for Indonesia to continue to
meningkatkan nilai perusahaan bagi pemegang saham. enhance the company's value for shareholders.
dapat terus menjaga pertumbuhan ekonomi di jalur keep economic growth on track, so it can be utilized
yang tepat, sehingga dapat dimanfaatkan sebesar- as much as possible for the welfare of the nation in
Prospek Usaha 2017 Business Prospects in 2017 besarnya bagi kesejahteraan bangsa di masa sekarang the present and the future. We need to realize that
dan masa mendatang. Kita perlu mewujudkan cita-cita goal, Bank Jatim so as not to lose the momentum of
Dibandingkan tahun sebelumnya, pertumbuhan Compared to the previous year, Indonesia's economic tersebut, agar Bank Jatim tidak kehilangan momentum economic growth has been this good.
ekonomi Indonesia pada tahun 2017 diperkirakan growth in 2017 is expected to be improved and reached pertumbuhan ekonomi yang sudah baik ini.
akan membaik dan mencapai 5,2%, seiring dengan 5.2%, in line with increased market confidence and the
meningkatnya kepercayaan pasar dan dunia usaha business community on the direction of government
terhadap arah kebijakan ekonomi dari pemerintahan. economic policy. The market will respond positively,
Pasar akan merespon positif khususnya berbagai especially government policies to improve the ease of
kebijakan pemerintah untuk memperbaiki doing business, tax reform by increasing the ratio of
Surabaya, 7 Januari 2017
kemudahan melakukan usaha, reformasi pajak dengan tax to GDP (Gross Domestic Product), infrastructure
Atas nama Direksi / On behalf of Board of Directors
meningkatkan rasio pajak terhadap PDB (Pendapatan development, as well as improvements in social
Domestik Bruto), pembangunan infrastruktur, welfare and labor productivity in all areas.
serta perbaikan pada kesejahteraan sosial maupun
produktivitas kerja di segala bidang.
R. SOEROSO
Beberapa sektor industri memiliki potensi Some sectors of industry have promising growth
Direktur Utama
pertumbuhan yang menjanjikan di tahun 2017, antara potential in 2017, among others, agriculture, marine,
President Director
lain sektor pertanian, kelautan, infrastruktur, energi, infrastructure, energy, logistics and transportation as
logistik dan transportasi serta industri makanan well as food and drink industry has an important role
dan minuman yang mempunyai peran penting dalam in supporting the expansion of bank credit.
mendukung ekspansi kredit perbankan.
68 69
Direksi
The Board of Directors
Dari kiri ke kanan:

from left to right:
TONY SUDJIARYANTO
Direktur Agrobisnis dan Usaha Syariah
Agribusiness and Sharia Business Director
EKO ANTONO
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
R. SOEROSO
Direktur Utama
President Director
SUUDI
Direktur Bisnis Menengah dan Korporasi
Middle and Corporate Business Director
RUDIE HARDIONO
Direktur Operasional
Operational Director
70 71
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016

Responsibility for 2016 Annual Reporting
Laporan tahunan ini, berikut laporan keuangan dan This annual report, the financial statement and other Laporan tahunan ini, berikut laporan keuangan This annual report, the financial statement and other
informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab related information, are the responsibility of the man- dan informasi lain yang terkait, merupakan related information, are the responsibility of the
Manajemen Bank Jatim dan dijamin kebenarannya agement of Bank Jatim and have been approved by all tanggung jawab Manajemen Bank Jatim dan management of Bank Jatim and have been approved
oleh seluruh anggota Direksi dengan membubuhkan members of the Board of Directors whose signatures dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Dewan by all members of the Board of Commissioners whose
tandatangannya masing-masing di bawah ini: are written respectively below: Komisaris dengan membubuhkan tandatangannya signatures are written respectively below:
masing-masing di bawah ini:
Direksi Dewan Komisaris

Board of Directors Board of Commissioners
R. SOEROSO HERU SANTOSO

Direktur Utama Komisaris Utama Independen
President Director Independent President Commissioner
EKO ANTONO RUDIE HARDIONO AKHMAD SUKARDI RUDI PURWONO

Direktur Kepatuhan Direktur Operasional Komisaris Komisaris Independen
Compliance Director Operational Director Commissioner Independent Commissioner
SUUDI TONY SUDJIARYANTO SOEBAGYO WIBISONO

Direktur Bisnis Menengah dan Korporasi Direktur Agrobisnis dan Usaha Syariah Komisaris Independen Komisaris Independen
Middle and Corporate Business Director Agribusiness and Sharia Business Director Independent Commissioner Independent Commissioner
72 73
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
74 75
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Bank
PT Bank
Pembangunan
Pembangunan
Daerah
Daerah
JawaJawa
Timur
Timur
Tbk
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama: Name: Produk: Products:

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 1. Dana Pihak Ketiga 1. Third Party Fund
2. Pembiayaan/Kredit 2. Loan/Lending
Nama Panggilan: Bank Jatim Nickname: Bank Jatim 3. Layanan Jasa Bank Jatim 3. Bank Jatim Services
Kode Saham: BJTM Ticker Code: BJTM Jaringan Kantor: Office Network:
1 Kantor Pusat 1 Head Office
Swift Code: BJTMIDJA Swift Code: BJTMIDJA
40 Kantor Cabang Konvensional 40 Conventional Branch Offices
Bidang Usaha: Perbankan Business Field: Banking 7 Kantor Cabang Syariah 7 Sharia Branch Offices
158 Kantor Cabang Pembantu Konvensional 158 Conventional Sub-Branch Offices
Status Perusahaan: Company Status: 8 Kantor Cabang Pembantu Syariah 8 Sharia Sub-Branch Offices
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Regional-Owned Business Enterprise 190 Kantor Kas 190 Cash Offices
191 Kantor Layanan Syariah 191 Sharia Service Offices
Kepemilikan Saham: Stock Ownership: 175 Payment Point 175 Payment Point
Saham Seri A Series A Share 6 Payment Point Syariah 6 Sharia Payment Point
1. Pemerintah Provinsi Jawa Timur (51,37%) 1. Provincial Government of East Java (51.37%) 73 Kas Mobil/Counter 73 Cash Outlets/Counters
2. Pemerintah Kota/Kabupaten se-Jawa Timur 2. City/Regency Government in East Java 6 Kas Mobil Syariah 6 Sharia Mobile Cash
(28,49%) (28,49%) 6 Kas Mobil ATM 6 ATM Mobile Cash
Saham Seri B Series B Shares 2 Automatic Deposit Machine (ADM) 2 Automatic Deposit Machines (ADM)
Masyarakat Umum (20,14%) Public (20.14%) 689 Anjungan Tunai Mandiri (ATM) 689 Automated Teller Machine s(ATM)
14 Anjungan Tunai Mandiri (ATM) Syariah 14 Sharia Automated Teller Machines (ATM)
Dasar Hukum Pendirian: Legal Basis of Establishment: dan tergabung dengan 68.377 terminal jaringan ATM and joined with 68,377 network terminal of ATM
Akta Notaris R. Sonny Hidayat Julistyo, S.H. Nomor 1 Notarial Deeds of R. Sonny Hidayat Julistyo, S.H. No. 1 BERSAMA, 88.699 terminal ATM PRIMA, 391.252 BERSAMA, 88,699 ATM PRIMA Terminals, 391,252
tanggal 1 Mei 1999 dated May 1, 1999 Electronic Data Capture (EDC) PRIMA Debit PRIMA Electronic Data Capture (EDC)
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Decree of Minister of Law Republic of Indonesia No. C2-
Indonesia Nomor C2-8227.HT.01.01.Th.99 tanggal 5 8227.HT.01.01.Th.99 dated May 5, 1999 Kantor Pusat: Headquarter:
Mei 1999 Jalan Basuki Rachmad 98 104 Jalan Basuki Rachmad 98 104
Berita Negara Republik Indonesia tanggal 25 Mei 1999 National Gazette of Republic of Indonesia dated May 25, Surabaya 60271 PO.BOX 917 Surabaya 60271 PO.BOX 917
Nomor 42 Tambahan Berita Negara Republik Indonesia 1999 No. 42 Appendix of National Gazette of Republic of
Nomor 3008/1999 Indonesia No. 3008/1999 Telepon: Phone:
(031) 5310090-5310099 (13 Saluran) Hunting (031) 5310090-5310099 (13 Saluran) Hunting
Tanggal Pendirian: 17 Agustus 1961 Establishment Date: August 17, 1961
Faksimili: (031) 5310838 Facimile: (031) 5310838
Modal Dasar: Authorized Capital:
Rp9.000.000.000.000, - (Sembilan trilyun rupiah) Rp9,000,000,000,000, - (Nine Trillion Rupiah) Alamat Kontak: Contact Center:
Corporate Secretary, Gedung Kantor Pusat Bank Jatim Corporate Secretary, Bank Jatim Headoffice Building 4th floor,
Modal Disetor: Paid-in Capital: Lt 4 Jl. Basuki Rachmad 98 104 Jl. Basuki Rachmad 98 104 Surabaya 60271 PO.BOX 917
Rp3.736.264.395.500,- (tiga triliun tujuh ratus tiga puluh Rp3,736,264,395,500,- (three trillion seven hundred and Surabaya 60271 PO.BOX 917
enam miliar dua ratus enam puluh empat juta tiga ratus thirty six billion, two hundred and sixty four million three
sembilan puluh lima ribu lima ratus rupiah) hundred and ninety-five thousand five hundred rupiah) Website: www.bankjatim.co.id / www.bankjatim.id Website: www.bankjatim.co.id / www.bankjatim.id
Jumlah Aset: Total Assets: Email: Email:

Rp43.032.950 Juta (empat puluh tiga dua trilyun tiga puluh Rp43.032.950 Milion (Forty Three trillion thirty two billion, nine corsec@bankjatim.co.id / info@bankjatim.co.id corsec@bankjatim.co.id / info@bankjatim.co.id
dua milyar sembilan ratus lima puluh juta) hundred and fifthy million)
Info Bank Jatim: 14044 Info Bank Jatim: 14044
Jumlah Karyawan: 6473 (2016) ; 5.784 (2015) Total Employees: 6473 (2016) ; 5.784 (2015)
SMS Banking: 3366 SMS Banking: 3366
NPWP: 01.110.116.9.631.000 Tax Identification Number: 01.110.116.9.631.000
Internet Banking: Internet Banking:
TDP: 13.01.1.64.11628 Company Registration Number: 13.01.1.64.11628 https://iperson.bankjatim.co.id (personal) https://iperson.bankjatim.co.id (personal)
https://corp.bankjatim.co.id (corporate) https://corp.bankjatim.co.id (corporate)
SIUP: BUM.9-4-45 Business License Number: BUM.9-4-45
76 77
Riwayat Singkat Perusahaan

Brief History
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk, yang PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk, also 1994 tentang Perubahan Pertama Peraturan Daerah No. 26 of 1994 as First Amendment of East Java Level
dikenal dengan sebutan PT Bank Jatim, didirikan pada known as PT Bank Jatim was founded on August 17, Propinsi Daerah Tingkat I Jawa Timur Nomor 9 Tahun i Regional Province Regulation No. 9 of 1992 on Bank
tanggal 17 Agustus 1961 di Surabaya dengan landasan 1961 in Surabaya with legal basis of establishment refers 1992 tentang Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Pembangunan Daerah Jawa Timur by changing Capital/
hukum pendirian Akta Notaris Anwar Mahajudin to Notarial Deeds of Notary Anwar Mahajudin No. 91 dengan mengubah Struktur Permodalan/Kepemilikan Ownership Structure of the Company by allowing Share
Nomor 91 tanggal 17 Agustus 1961 yang dilengkapi dated August 17, 1961 as attached with operational dengan diizinkannya Modal Saham dari Pihak Ketiga Capital from Third Party to enter as one of ownership
dengan landasan operasional Surat Keputusan Menteri principal of Minister of Finance Decree No. BUM.9-4-5 sebagai salah satu unsur kepemilikan dengan komposisi element with maximum composition of 30% (thirty
Keuangan Nomor BUM.9-4-5 tanggal 15 Agustus 1961. dated August 15, 1961. maksimal 30% (tiga puluh persen). percent).
Selanjutnya berdasarkan Undang-Undang Nomor 13 Hereinafter, under Law No. 13 of 1962 regarding Berdasarkan Pasal 2 Peraturan Menteri Dalam Negeri Pursuant to Article 2, Minister of Internal Affairs
Tahun 1962 tentang Ketentuan-Ketentuan Pokok Bank Principals of Bank Pembangunan Daerah and Law No. Nomor 1 Tahun 1998 tentang Bentuk Badan Hukum Decree No. 1 of 1998 regarding Legal Entity of Regional
Pembangunan Daerah dan Undang-Undang Nomor 14 of 1967 regarding the Banking Principals, an advance Bank Pembangunan Daerah, maka pada tanggal 20 Development Bank, on March 20, 1999, the 1st Level
14 Tahun 1967 tentang Pokok-Pokok Perbankan, effort was taken under Regional Act of East Java 1st Maret 1999 Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Regional Parliament of East Java legalized East Java
pada tahun 1976 dilakukan penyempurnaan melalui Level Regional Government No. 2 in 1976 dated July Provinsi Daerah Tingkat I Jawa Timur mengesahkan Province Regional Act No. 1 of 1999 regarding Legal
Peraturan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Jawa 19, 1976 related with status changing of the Regional Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun Entity Changing of Bank Pembangunan Daerah Jawa
Timur Nomor 2 Tahun 1976 tanggal 10 Juli 1976 yang Development Bank from Limited Company to Regional 1999 tentang Perubahan Bentuk Badan Hukum Bank Timur from Perusahaan Daerah (PD) to Perseroan
menyangkut status Bank Pembangunan Daerah dari Owned Enterprise. Pembangunan Daerah Jawa Timur dari Perusahaan Terbatas (PT) Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur
Perseroan Terbatas menjadi Badan Usaha Milik Daerah. Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT) Bank that had changed on August 19, 2016 pursuant to East
Pembangunan Daerah Jawa Timur yang pada tanggal 19 Java Provincial Regional Regualtion No. 7 of 2016 as
Secara operasional dan seiring dengan perkembangannya, From operational aspect and simultaneously with our Agustus 2016 telah dilakukan perubahan sebagaimana amendment on East Java Level I Province Regional
maka pada tahun 1990 Bank Pembangunan Daerah Jawa growth, in 1990, Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 7 Tahun Regulation No. 1 of 1999 regarding Changing Legal
Timur meningkatkan statusnya dari Bank Umum menjadi brought the status to higher level from Commercial Bank 2016 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Entity for Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur from
Bank Umum Devisa, hal ini ditetapkan dengan Surat to Commercial Foreign Exchange Bank, as mandated Propinsi Daerah Tingkat I Jawa Timur Nomor 1 Tahun Regional Enterprise to Perseroan Terbatas (Limited
Keputusan Direksi Bank Indonesia Nomor 23/28/KEP/ under Bank Indonesia Board of Directors Decree No. 1999 Tentang Perubahan Bentuk Badan Hukum Bank CompanY) Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur.
DIR tanggal 2 Agustus 1990 23/28/KEP/DIR dated August 2, 1990. Pembangunan Daerah Jawa Timur Dari Perusahaan
Daerah Menjadi Perseroan Terbatas Bank Pembangunan
Untuk memperkuat permodalan, maka pada tanggal 29 To strengthen our capital, we undertook a Daerah Jawa Timur.
Desember 1994 dilakukan penetapan Peraturan Daerah transformation on December 29, 1994 referring to East
Provinsi Daerah Tingkat I Jawa Timur Nomor 26 Tahun Java Level I Regional Provincial Government Regulation
78 79
Sesuai dengan Akta Notaris R. Sonny Hidayat Julistyo, Pursuant to Notarial Deeds of Notary R. Sonny Hidayat Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan Akta Nomor 89 Company based on Deed No. 89 dated April 25, 2012,
S.H. Nomor 1 tanggal 1 Mei 1999 yang telah disahkan Sulistyo, S.H. No. 1 dated May 1, 1999 as legalized under tanggal 25 April 2012, dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, Notary Fathiah Helmi, SH, which has obtained the
dengan Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Decree of Minister of Law of Republic of Indonesia S.H., yang telah memperoleh persetujuan dari Kementerian approval of Ministry of Law and Human Rights based
Indonesia Nomor C2-8227.HT.01.01.Th.99 tanggal 5 No. C2-8227.H.T.01.01. Th.99 dated May 5, 1999 and Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat on Decree No. AHU-22728.AH.01.02. In 2012 April
Mei 1999 dan telah diumumkan dalam Berita Negara announced at National Gazette of Republic of Indonesia Keputusan Nomor AHU-22728.AH.01.02. Tahun 2012 30, 2012 and was registered in the Company Register
Republik Indonesia tanggal 25 Mei 1999 Nomor 42 dated May 25, 1999 No. 42 appendix of National tanggal 30 April 2012 dan telah didaftarkan dalam Daftar in accordance with the Limited Liability Company Act
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor Gazette of Republic of Indonesia No. 3008/1999, to Perseroan sesuai dengan Undang Undang Perseroan No. AHU-0038044-AH.01.09 in 2012 On April 30, 2012
3008/1999 maka selanjutnya secara resmi menjadi PT officially become PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Terbatas dengan Nomor AHU-0038044-AH.01.09 Tahun as well as by virtue of the Capital Market Supervisory
Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur. Timur. 2012 Tanggal 30 April 2012 serta berdasarkan Surat Agency and Financial Institution No. S-8143 / BL /
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan 2012 Bapepam dated June 29, 2012 Registration
Anggaran Dasar PT Bank Jatim telah mengalami Article of Associations of PT Bank Jatim also has been Nomor S-8143/BL/2012 tanggal 29 Juni 2012 Pernyataan Statement for Initial Public Offering of PT Bank Jatim
beberapa kali perubahan. Perubahan pada tahun 2006 amended several time. The amendment brought in 2006 Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum Saham is declared effective, and then on July 12, 2012, PT
tercantum dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris and stated under a Deed drafted before Notary Untung Perdana PT Bank Jatim dinyatakan efektif dan kemudian Bank Jatim recorded a 20% (twenty percent) of its
Untung Darnosoewirjo, S.H., Nomor 108 tanggal 27 Darnosoewirjo, S.H. Number 108 dated April 27, 2006 pada tanggal 12 Juli 2012, PT Bank Jatim mencatatkan shares on the Indonesia Stock Exchange or become a
April 2006 berkaitan dengan penambahan kegiatan regarding addition of Sharia Business Unit and changes 20% (dua puluh persen) sahamnya di Bursa Efek Indonesia publicly listed company and changed its name to PT
Unit Usaha Syariah dan perubahan jumlah saham seri in total Series A and Series B Shares, that the amendment atau menjadi perseroan terbuka dan berubah nama Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. Reception
A dan seri B, dan perubahan tersebut telah disahkan as legalized by Minister of Law and Human Rights menjadi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. additional capital injection of the Company has been
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia, under Decree Number W10- Penerimaan tambahan setoran modal Perseroan telah stipulated in the Deed No. 18 dated July 19, 2012
Indonesia, dalam Surat Keputusan Nomor W10-00182. 00182. HT.01.04 TH.2007 dated February 7, 2007. tertuang dalam Akta Nomor 18 tanggal 19 Juli 2012 yang before a Notary Wachid Hasyim, SH, and has made
HT.01.04-TH.2007 tanggal 7 Februari 2007. Perubahan The amendment brought in 2007 regarding additional dibuat dihadapan Notaris Wachid Hasyim, S.H., dan telah a notification by letter of the Minister of Justice and
pada tahun 2007 berkaitan dengan tambahan modal authorized capital of the Bank and composition of dilakukan pemberitahuan berdasarkan Surat Menteri Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
dasar Bank dan komposisi jumlah saham seri A dan B total Series A and B Shares as declared under Deeds Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AH.01.10-31887 dated August 31, 2012 ,
tercantum dalam Akta Nomor 44 tanggal 25 Juni 2007 Number 44 dated June 25, 2007 drafted before Notary AHU-AH.01.10-31887 tertanggal 31 Agustus 2012.
yang dibuat dihadapan Notaris Untung Darnosoewirjo, Untung Darnosoewirjo, S.H, and the amendment had
S.H, dan perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri been legalized by Minister of Law and Human Rights Berdasarkan Akta Nomor 23 tanggal 08 April 2015 Based on the Deed No. 23 dated April 8, 2015 before
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia under Decree Number C yang dibuat dihadapan Notaris Bambang Heru Djuwito, a Notary Bambang Heru Djuwito, SH, and has been
dalam Surat Keputusan Nomor C-07001HT.01.04- 08001HT.01.04 TH. 2007 dated December 17, 2007. SH, dan telah terdaftar di Kementerian Hukum dan registered with the Ministry of Justice and Human
TH.2007 tanggal 17 Desember 2007. Di tahun 2008, In 2008, referring to Deeds Number 56 dated April Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor : AHU- Rights of the Republic of Indonesia Number: AHU-
berdasarkan akta Nomor 56 tanggal 17 April 2008 17, 2008 made by Notary Untung Darnosoewirjo, S.H., AH.01.03-0927645 tanggal 27 April 2015, PT Bank AH.01.03-0927645 dated 27 April 2015, PT Bank Jatim
yang dibuat oleh Untung Darnosoewirjo, S.H., berkaitan regarding additional authorized capital and composition Jatim melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan make changes Articles Association of the Company to
dengan tambahan modal dasar dan komposisi jumlah of total Series A and B Shares and revision of Articles of dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas comply with the Financial Services Authority Regulation
saham seri A dan B dan juga penyesuaian anggaran Association based on Limited Company Law Number Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 dan Nomor No. 32 / POJK.04 / 2014 and No. 33 / POJK.04 / 2014,
dasar perseroan berdasarkan Undang - Undang 40 of 2007 regarding Limited Company, be confirmed 33/POJK.04/2014, serta dengan peraturan daerah as well as local regulations East Java Province No. 14 of
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, under Deeds Number 38 dated December 30, 2008 Provinsi Jawa Timur Nomor 14 tahun 2012 2012
yang ditegaskan dalam Akta Nomor 38 tanggal 30 made in presence of Notary Untung Darnosoewirjo,
Desember 2008 yang dibuat dihadapan Notaris Untung S.H., and granted approval from Minister of Law and Untuk meningkatkan permodalan dan kinerja PT To improve the capital and the performance of PT Bank
Darnosoewirjo, S.H., dan telah memperoleh persetujuan Human Rights Republic of Indonesia Number AHU- Bank Jatim secara keseluruhan, dalam Rapat Umum Jatim overall, in the General Meeting of Shareholders
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 15113. AH. 01. 02 dated April 23, 2009. Pemegang Saham Tahunan (RUPS) PT Bank Jatim Tahun (AGM) PT Bank Jatim for financial year 2015 based
Indonesia Nomor AHU-15113. AH.01.02.Tahun 2009 Buku 2015 berdasarkan Akta Nomor 97 tanggal 29 on the Deed No. 97 dated January 29, 2016 before
tertanggal 23 April 2009. Januari 2016 yang dibuat dihadapan Notaris Bambang a Notary Bambang Heru Djuwito, SH, has obtained
Heru Djuwito, SH, telah diperoleh persetujuan untuk approval to make adjustments capital associated with
Seiring dengan perkembangan perekonomian dan dalam Along with the economic development and in order to melakukan penyesuaian permodalan terkait dengan the implementation of the Program Management
rangka memenuhi persyaratan sebagai BPD Regional meet the requirements as BPD Regional Champion, pelaksanaan Program Management Employee Stock Employee Stock Option Plan (Programme) PT Bank
Champion yang salah satunya parameternya adalah untuk one of which parameter is to strengthen the capital, Option Plan (MESOP) PT Bank Jatim. Jatim.
memperkuat permodalan, maka dilakukan perubahan then made changes to the Articles of Association of the
80 81
Jejak Langkah Perusahaan

Milestone
1961 2007 2012 2016

Penawaran Umum Perdana
Pendirian PT Bank Pembentukan Unit Usaha Saham Bank Jatim pada 1. Peringkat I Annual Report Awards 1. 1st Winner of Annual Report Awards
Pembangunan Daerah Bank Jatim Syariah 12 Juli 2012 dengan 20% 2015 Kategori BUMD Listed; 2015 in Listed BUMD category;
Jawa Timur Tbk. Establishing Bank Jatim saham publik
Establishment of Sharia Business unit Bank Jatim Initial Public Offering 2. Launching Program Loan Agreement; 2. Loan Agreement Program launching;
PT Bank Pembangunan on July 12, 2012 by offering 20%
Daerah Jawa Timur Tbk.
3. Tuan Rumah Simpeda Nasional 3. Host of National Simpeda event for
of its shares to public
Periode 1 Tahun 2016;
2003
1st period of 2016;
1976 2013
Obligasi ketiga sebesar
Rp 400 miliar
2015
Third Bonds valued Bank Jatim memiliki 40 Kantor
Perubahan status ke Badan Rp400 billion Cabang, 1 kantor Cabang
Usaha Milik Daerah 1. Meluncurkan program dan produk-produk
Syariah, 104 Cabang Pembantu, 1. Launching new program and products,
Changing status into 3 Cabang Pembantu Syariah, baru, di antaranya: including:
1999
Regional-Owned Enterprise 176 Kantor Kas, 47 Kantor a. Jatim Prioritas (Layanan Prima bagi a. Jatim Priority (Excellent Service for priority
Layanan Syariah, 155 Payment nasabah priority); customers);
Point, 59 Kas Mobil, 6 mobil b. Tabungan Simpanan Pelajar (SimPel); b. Simpanan Pelajar (SimPel).
ATM, 479 ATM dan 1 CDM c. Tabungan & Kredit SiUMI (Program SiUMI c. SiUMI Saving & Loan (SiUMI Program is
1988 Perubahan Status dari Badan

Usaha Milik Daerah (BUMD)
Bank Jatim was supported
by 40 Branch Offices, 1 Sharia
Branch, 104 Sub-Branch Offices,
ditujukan bagi Pelaku Usaha Mikro Kecil
(PUMK) yang telah memiliki Ijin Usaha
Mikro Kecil (IUMK) yang diterbitkan oleh
Pemerintah Daerah setempat);
dedicated for Micro and Small Enterprise
(SME) with Micro and Small Business
License issued by Local Governemnt.
d. Siklus Nelayan Saving.
3 Sharia Sub-Branch Offices,
menjadi Perseroan Terbatas d. Tabungan Siklus Nelayan.
176 Cash Offices, 47 Sharia 2. Bank Jatim and Indonesian Regional
Changing status from Service Offices 155 Payment 2. Bank Jatim dan Perhimpunan Bank
Obligasi pertama sebesar Government Rural Banks Association
Regional-Owned Enterprise Points, 59 Cash Cars, 6 ATM Perkreditan Rakyat Milik Pemerintah
Rp 25 miliar (PERBAMIDA) aggreed to sign Memorandum
(BUMD) to Perseroan Terbatas Cars, 479 ATMs and 1 CDM Daerah Se Indonesia (PERBAMIDA) sepakat of Understanding (MoU) related with Linkage
First bonds valued Rp25 billion (Limited Company) mengadakan Penandatanganan Nota Program facility to Rural Banks (BOR).
Kesepahaman (MoU) terkait pemberian
3. Bank Jatim and BPR Jatim agreed to sign
2014
fasilitas Kredit Linkage Program kepada Bank
Memorandum of Understanding (MoU)
1990 1991
Perkreditan Rakyat (BPR).
regarding Linkage Fund Disbursement to
3. Bank Jatim dan BPR Jatim sepakat SMEs Enterprise in East Java amounted RP1
menandatangani nota kesepahaman (MoU) trillion.
tentang Penyaluran Dana Linkage Kepada Para
Pelaku UMKM di Jawa Timur sebesar Rp 1 4. Bank Jatim is appointed as Host in BPD
Pembentukan Trilun. Transformation Socialization Event.
Peningkatan Status
Obligasi kedua sebesar 44 Unit Usaha Mikro
ke Bank Devisa 4. Bank Jatim Ditunjuk Menjadi Host Dalam
Upgrading status to Foreign Rp 50 miliar Establishing
Acara Sosialisasi Transformasi BPD.
Exchange Bank 2nd Bonds valued Rp50 billion 44 Micro Business Units
82 83
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
5 Helai Bulu merepresentasikan

DESKRIPSI LOGO 5 Semangat Baru Bank Jatim
LOGO DESCRIPTION
5 Feather represents 5 New Spirit Bank Jatim
PROFESIONALISM
PARTNERSHIP
CARE
SERVICE
TRUSTWORTHY
Makna Logo Explanation of The Logo

Inspirasi bentukan dari logo Bank Jatim merupakan Inspiration of Bank Jatim logo shape is Wings of
sayap Burung Garuda yang mengepak ke atas sebagai Garuda spreading upwards as a sign of IDXng ready
tanda siap terbang. Burung Garuda adalah lambang to take off. Garuda is official sign of Indonesia. In 3 Pilar serta 2 Landasan
nasional Indonesia. Dalam mitologi Jawa, Burung Javanese myth, Garuda is known as Bird of Life AGEN PEMBANGUNAN utama Perbankan
KETAHANAN KELEMBAGAAN 3 Pillar & 2 main TATA KELOLA PERUSAHAAN
Garuda adalah Bird of Life atau burung kehidupan who bring glory. Wings are part of the body with LAYANAN foundation of banking MANAJEMEN RISIKO
Good Corporate Governance
yang membawa kemuliaan. Sayap adalah anggota aerodynamic nature and as the balancer when flying. Agent of Development
Risk Management
Institutional Endurance
tubuh yang bersifat aerodinamis dan sebagai Services
penyeimbang ketika hendak terbang.
Fungsi inilah yang ingin dicerminkan dalam logo Bank This is the function that is wished to be reflected
Jatim dengan harapan Bank Jatim dapat terbang in Bank Jatims Logo, aspiring that Bank Jatim will GRADASI WARNA MENGGAMBARKAN TRANSFORMASI
MAKNA WARNA BANK JATIM KE ARAH YANG LEBIH BAIK.
tinggi menuju goal yang diinginkan, serta terjadi soaring high in achieving every desirable goal, also COLOUR
keseimbangan antara dana yang diperoleh dari having a balance between collected fund from DESCRIPTION Color gradient symbolizes Bank Jatim
masyarakat/pemerintah dan disalurkan dalam bentuk public/government and re-disbursed as loan/ lending transformation towards a better future.
kredit/pembiayaan sehingga tercipta perekonomian support that will establish welfare-based community.
berazaskan kerakyatan. Warna merah terang (red) sebagai helai bulu teratas mencerminkan
refreshment atau nafas baru Bank Jatim.
Bright red as the upper feather symbolizes refreshment
or new spirit of Bank Jatim
Filosofi Tagline Tagline Philosophy

untuk mencapai BPD Regional Champion atau lebih To achieve BPD Regional Champion and more, Bank
dari itu, maka Bank Jatim harus memaksimalkan Jatim has to optimize its best potential starting
potensi terbaiknya mulai dari pelayanan hingga from its services up to provision of products that Warna merah gelap (dark red) merupakan perpaduan warna merah dan hitam menunjukkan kekokohan dan
penyediaan produk-produk yang terus dikembangkan are continuously developed and created based on kematangan Bank Jatim yang telah berdiri selama 50 tahun.
Dark red is a blending color of red and black symbolizes firm and maturity of Bank Jatim which has been
dan diciptakan berbasis teknologi. technology. operated for 50 years.
84 85
Tranformasi Logo Bank Jatim

Bank Jatims Logo Transformation
Terpercaya Trustworthy
Pelayanan Service
Seiring perjalanan waktu logo Bank Jatim mengalami In its journey, Bank Jatims Logo is transformed
perubahan menuju ke arah yang lebih baik dengan towards better direction as aligned with growing
Peduli Care disesuaikan dengan kinerja Bank Jatim yang terus performance of Bank Jatim. Brief history of Bank
berkembang. Berikut sekilas sejarah transformasi Jatims logo transformation in years is below:
perubahan logo Bank Jatim dari waktu ke waktu:
Partnership Partnership
Profesionalisme Profesionalism
1963-1974
Merah adalah warna yang merepresentasikan Red is a color representing life courage, strength and
Dirancang dan dibuat pada tahun 1963 oleh Bp. Designed and created in 1963 by Mr. Abdullah, who
keberanian hidup, kekuatan dan kepemimpinan. leadership.
Abdullah, yang merupakan satu-satunya karyawan was the only employee Bank Jatim at the moment,
Bank Jatim saat itu, berupa tulisan BPD dalam illustrated as the writings of BPD in sky blue circle and
Warna merah juga menggambarkan energi, semangat Red also symbolizes energy, continuous fighting
lingkaran berwarna biru langit dan gambar seutas ribbon that pronounced JATIM. The logo was used in
perjuangan yang tiada henti. Merah adalah warna spirit. Red is a dominant color in the color spectrum
pita bertuliskan JATIM. Digunakan untuk Pekan Olah the first Pekan Olah Raga Antar Bank (PORAB) event
yang dominan di dalam spektrum warna sehingga that is standout compared to other colors, holding a
Raga Antar Bank (PORAB) pertama di Surabaya. in Surabaya. It symbolized high aspiration, solidity,
terlihat menonjol bila dibandingkan dengan warna- meaning in illustrating Bank Jatim as a leading Bank.
Melambangkan cita-cita tinggi, keutuhan, kesatuan unity and firm commitment.
warna lain, maknanya adalah menggambarkan Bank
dan tekad yang bulat.
Jatim sebagai bank unggulan.
Strategi Bank Jatim dalam Mencapai

Goal Regional Champion
Bank Jatims Strategy to Achieve Regional Champion Goal
Bank Jatim berpegang pada Kerjasama Bank Jatim holds on to a Cooperation 1974 - 1988
berbasis Profesionalisme yang based on Professionalism which is
Dibuat oleh H. Rahman Kamil, pemenang lomba cipta Created by H. Rahman Kamil, The Winner of Bank
Memahami dalam Melayani, untuk Understanding and Serving, to gain
logo antar karyawan Bank Jatim tahun 1974. Logo Jatim Employee Logo Creation Competition 1974.
meraih Kepercayaan nasabah menuju Customers Trust towards Regional resmi pertama Bank Jatim, yang berbentuk perisai The First Official Logo of Bank Jatim, with green
predikat Bank Regional Champion. Champion Bank predicate. segi empat dengan dasar hijau. Menggunakan Tugu shield-shaped rectangle. It adapted Pahlawan
Pahlawan Sebagai simbol dibelit tulisan BPD. Monument as Symbol and belted by BPD writing.
86 87
1988 - 1998 2011 - 2014

Logo resmi kedua Bank Jatim, yang dibuat oleh The Second Official Logo of Bank Jatim, created Memperingati Usia Emas, Bank Jatim melakukan Celebrating the golden age, Bank Jatim transformed
seorang seniman atas inisiatif Bp. A. Nur Chasan, by a artist after initiative from Mr. A. Nur Chasan, penggantian logo menjadi Kepakan Sayap berwarna The logo to Red Flapping Wing with tagline "Bersama
mantan Direktur Bank Jatim. 5 (lima) garis perspektif former Director of Bank Jatim. It illustrated 5 (five) merah dengan tagline "Bersama Kami, Berkembang Kami, Berkembang Pasti". The 5 (Five) feathers
yang membentuk tugu pahlawan dalam lingkaran perspective lines shaping the Pahlawan Monument Pasti". 5 helai bulu menggambarkan 5 semangat baru symbolized 5 (five) new spirits of Bank Jatim.
dengan topping berbentuk kubah melambangkan in the circle with dome-shaped toppings, symbolizing Bank Jatim.
pandangan dan cita-cita pembangunan Bank Jatim the Development perspective and goals of Bank Jatim
yang berlandaskan Pancasila. based on Pancasila.
1998 - 2011 2014 - sekarang / now

Menggantikan tulisan Bank Pembangunan Daerah Replace the writings of Bank Pembangunan Daerah Pada tanggal 23 November 2014, Bank Jatim On November 23, 2014, Bank Jatim officially
Jawa Timur, Motto Aman Terpercaya lahir pada Jawa Timur, Aman Terpecaya, the motto was born resmi meluncurkan tagline baru yang sebelumnya launched its new tagline from prior Bersama Kami,
tanggal 14 Juli 1998, dengan maksud bahwa Bank on July, 14 1998, with intention that Bank Jatim has "Bersama Kami, Berkembang Pasti" berubah menjadi Berkembang Pasti to Yang Terbaik Untuk Anda.
Jatim memiliki kemampuan melaksanakan tugas an ability to perform duties including guaranee the "Yang Terbaik Untuk Anda.
termasuk menjamin keamanan yang diamanahkan security of public as mandeted with full responsibility.
masyarakat dengan penuh tanggung jawab.
88 89
Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai dengan Anggaran Dasar Nomor 23 tanggal 8 Pursuant to Article of Associations No. 23 dated April
April 2015 yang dibuat di hadapan notaris Bambang 8, 2015 made in prescence of Notary Bambang Heru
Heru Djuwito, SH., MH., bank melakukan usaha di Djuwito, SH., MH. the Bank provides services in banking
bidang perbankan sesuai dengan ketentuan peraturan sector in compliance with the Law and Regulation, with
perundang-undangan yang berlaku dengan kegiatan following business lines:
usaha sebagai berikut:
a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk a. Collecting fund from public as deposit including
simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat current accounts, Time Deposits, Deposit
deposito, tabungan dan/ atau bentuk lain yang Certificate, Savings Account and/or other similar
dipersamakan dengan itu; accounts;
b. Memberikan kredit; b. Providing loan;
c. Menerbitkan surat pengakuan hutang; c. Issuing bonds;
d. Membeli, menjual atau menjamin atas risiko sendiri d. Purchasing, selling or guaranteeing on behalf of the
maupun untuk kepentingan dan atas perintah Banks risk or for the customers interest and order:
nasabahnya; e. Transferring cash both for the Bank or customers
e. Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri interest;
maupun untuk kepentingan nasabah; f. Investing fund, borrowing fund or leasing fund
f. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari atau to other Banks both under a Letter, means of
meminjamkan dana kepada pihak lain baik dengan telecommunication or Warrant, Cheque or other
menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun instruments;
dengan wesel unjuk, cek atau sarana lain; g. Accepting payment of securities bills and
g. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat calculating compensation with or among third
berharga dan melakukan perhitungan dengan atau parties;
nasabah antar pihak ketiga; h. Placing fund from the customers to other
h. Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada customers as securities which is not listed on the
nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang stock exchange;
tidak tercatat dalam bursa efek; i. Performing activity on Foreign Currency by
i. Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan/ atau complying with Bank Indonesia Regulation;
sebagai Bank Devisa dengan memenuhi ketentuan j. Providing a financing and/or conducting other
yang ditetapkan oleh yang berwenang; activities including based on sharia principle based
j. Menyediakan pembiayaan dan/atau melakukan on Law and Regulation.
kegiatan lain termasuk melakukan kegiatan k. Commencing banking business based on prevailing
berdasarkan prinsip syariah sesuai dengan Law, both domestic and overseas.
ketentuan yang berlaku;
k. Menyelenggarakan usaha-usaha perbankan sesuai
dengan ketentuan hukum yang berlaku, baik didalam
maupun di luar negeri.
90 91
Produk Layanan Perbankan Konvensional dan Syariah

Conventional adn Sharia Banking Service Products
Produk Simpanan
Deposit Products
1. Rekening Giro Rupiah 1. Current Accounts in Rupiah

Giro adalah simpanan yang penarikannya dapat Current Accounts is deposit service with flexible
dilakukan setiap saat dengan menggunakan cek/ withdrawal using cheque/transfer form, or other
bilyet giro, sarana perintah pembayaran lainnya payment order or by transfer. Bank Jatim Giro
atau dengan cara pemindahbukuan. Giro Bank Jatim has been online in all branches of Bank Jatim
sudah online di seluruh cabang Bank Jatim, sehingga that the withdrawal and deposit are avaliable in
penarikan maupun penyetoran dapat dilakukan entire branches of Bank Jatim, and the cheque/
di seluruh cabang Bank Jatim dan cek/bilyet giro transfer form of Bank Jatim Giro is also available
Bank Jatim dapat dikliringkan dimanapun (Intercity for Intercity Kliring in Rupiah Currency.
Kliring) dengan mata uang Rupiah.
2. Rekening Giro Valas 2. Current Accounts in Foreign Currency

Giro adalah simpanan yang penarikannya dapat Current Accounts is deposit service with flexible
dilakukan setiap saat dengan menggunakan cek/ withdrawal using cheque/transfer form, or other dengan ketentuan bank. Suku bunga yang to the banks requirements. Interest rate offered
bilyet giro, sarana perintah pembayaran lainnya payment order or by transfer. Bank Jatim Giro ditawarkan oleh deposito valas umumnya lebih by time deposit in Foreign Currency is relatively
atau dengan cara pemindahbukuan. Giro Bank has been online in all branches of Bank Jatim rendah daripada deposito rupiah. lower than Time Deposit in Rupiah Currency.
Jatim sudah online di seluruh cabang Bank Jatim, that the withdrawal and deposit are avaliable in
sehingga penarikan maupun penyetoran dapat entire branches of Bank Jatim, and the cheque/ 5. Tabungan Simpeda 5. Simpeda Saving
dilakukan di seluruh cabang Bank Jatim dan transfer form of Bank Jatim Giro is also available Simpeda adalah Simpanan Pembangunan Daerah Simpeda is Regional Development Deposit that
cek/bilyet giro Bank Jatim dapat dikliringkan for Intercity Kliring in Foreign Currency. yang sudah online di seluruh Cabang Bank Jatim, has been online in all branches of Bank Jatim, the
dimanapun (Intercity Kliring) dengan mata uang tabungan yang bunganya dihitung harian memberi saving account offers daily interest rate many
Valas (USD). banyak kemudahan dan manfaat dengan biaya benefits and features as well as affordable cost.
ringan. Nilai total hadiah 12,5 Miliyar Rupiah per Total prize value of 12.5 Billion Rupiah per year
3. Deposito Rupiah 3. Time Deposit in Rupiah Currency tahun yang diundi tiga kali dalam setahun, yaitu which are drawn three times in a year, that two
Deposito atau yang sering juga disebut sebagai Deposit or commonly known as time deposit is a dua kali untuk tingkat nasional dan satu kali untuk times for national and once for regional.
deposito berjangka, merupakan produk bank banks product similar with saving account service tingkat regional.
sejenis jasa tabungan yang biasa ditawarkan kepada that is generally offered to public. Fund in the
masyarakat. Dana dalam deposito dijamin oleh time deposit is guaranteed by the Government 6. Tabungan Siklus 6. Siklus Saving
pemerintah melalui Lembaga Penjamin Simpanan via Deposi Insurance Cooperation (LPS) with Dengan tabungan ini Bank Jatim ingin turut By offering this saving product, Bank Jatim seek
(LPS) dengan persyaratan tertentu. particular terms and condition. serta menumbuh kembangkan tradisi menabung to contribute in growing saving culture as early
sebagai wujud awal menuju keluarga sejahtera. step towards a wealthy family. The saving is
4. Deposito Valas (USD) 4. Time Deposit in Foreign Currency Tabungan ini disediakan bagi nasabah yang tidak offered to customer who is not prize-oriented but
Deposito valas hanya menerima dana dalam Time deposit in foreign currency only accepts menginginkan hadiah namun mengharapkan expecting competitive interest rate.
bentuk mata uang asing, seperti USD sesuai fund in Foreign Currency such as USD, according bunga yang kompetitif.
92 93
a. Tabungan Siklus Usaha Mikro Kecil a. Siklus Saving for Micro and Small Enterprise
Untuk menggerakkan sektor ekonomi produktif To accelerate productive economic sector,
khususnya melalui Usaha Mikro Kecil & Menengah, especially through Micro, Small & Medium
Bank Jatim meluncurkan Program SiUMI (Siklus Enterprises, Bank Jatim launched SiUMI (Siklus
Mikro Kecil). Program ini merupakan bundling Mikro Kecil) Program. The Program is part of
dari Tabungan SiUMI dan Kredit SiUMI. SiUMI Saving and SiUMI Loans bundling product.
b. Tabungan Siklus Nelayan b. Siklus Saving for Fisherman
Sejalan dengan visi Pemerintah Pusat menjadikan IDXng consistent with vision of Central
Indonesia sebagai Poros Maritim Dunia, Government to build Indonesia as World Marine
Kementerian Kelautan & Perikanan bekerjasama Axis, the Marine & Fisheries Ministry cooperated
dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) meluncurkan with Financial Service Authority (OJK) in
program JARING (Jangkau, Sinergi & Guideline) launching JARING (Jangkau, Sinergi, Guideline)
yang diharapkan dapat memberikan kontribusi program that is expected to bring positive
positif pada dunia kemaritiman. Sejalan dengan contribution to the Marine Sector. As Bank
peran Bank Jatim dalam mendukung program Jatims role to support Governments program,
pemerintah, maka diperlukan pengembangan development of existing product is neessary
produk yang ada untuk merealisasikan terwujudnya to realize establishment of saving product for
simpanan (tabungan) bagi para pelaku dunia marine sector players, especially the Fisherman.
kemaritiman khususnya nelayan
c. Tabungan Siklus (Program Bunga Plus) c. Siklus Saving (Interest Plus Program)
Adalah Keuntungan yang diberikan kepada A benefit provided to the customers as prizes,
nasabah dalam bentuk barang selain bunga tunai besides cash interest given to eligible customers
diterbitkan secara bersama oleh bank-bank di simultaneously with Indonesian banks to grow
yang diberikan kepada Nasabah yang berhak according to the terms and reference. Interest
Indonesia guna menumbuhkan budaya menabung saving culture and increase welfare of the society.
sesuai ketentuan. Program Bunga Plus ini khusus Plus program is special program for Siklus Saving
serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat. The saving is free from administration charge.
untuk Produk Tabungan Siklus. product.
Tabungan ini tidak dikenakan biaya administrasi.
d. Tabungan Siklus Prioritas d. Priority Siklus Saving
Tabungan Siklus Prioritas ditujukan bagi nasabah Priority Siklus Saving is dedicated for Jatim
9. Simpanan Pelajar (SIMPEL) 9. Simpanan Pelajar (SIMPEL)
Jatim Prioritas atau bagi nasabah yang memiliki Priority Customer or customer who deposited
Tabungan khusus bagi Pelajar/ Siswa Sekolah dari Special saving product for Students from PAUD
dana minimal 250 juta rupiah dengan bunga yang minimum fund of 250 million rupiah with relatively
tingkat PAUD s.d SMA dengan nama Simpanan until High School level known as Simpanan Pelajar
relatif tinggi. Berbagai kemudahan dan fasilitas high interest. Range of exclusive banking facilities
Pelajar (SIMPEL). Dengan setoran awal yang murah (SIMPEL). The saving product has low initial
perbankan eksklusif bagi pemegang kartu debit and supports are available for Jatim Priority debit
dan setoran selanjutnya yang ringan, SIMPEL deposit and affordable deposit limit, SIMPLE
Jatim Prioritas antara lain layanan kesehatan, cardholder, such as health benefit, discount in
dikemas untuk memberikan edukasi dan inklusi is packaged to give education and financial
diskon di berbagai merchant, majalah Jatim several merchants, Jatim Prioritas magazine,
keuangan untuk mendorong budaya menabung inclusion to encourage saving culture since
Prioritas, undangan event eksklusif dan lain-lain. invitation to exclusive event and others.
sejak dini. SiMPEL merupakan tabungan untuk young age. SIMPLE is saving product for students
siswa yang diterbitkan secara nasional oleh bank- issued at national level by Indonesian banks with
7. Tabungan Haji 7. Hajj Saving
bank di Indonesia, dengan persyaratan mudah dan simple and easy requirements, supported with
Tabungan HAJI Bank Jatim adalah salah satu jenis Bank Jatim Hajj Saving is a Saving Product of Bank
sederhana, dilengkapi dengan fitur yang menarik, interesting features to encourage saving culture
produk tabungan Bank Jatim yang merupakan Jatim as deposit to help supporting the Moslem
guna mendorong budaya menabung sejak dini since young age.
simpanan guna membantu meringankan Society who wish to take Hajj Pilgrimage to Holy
masyarakat yang beragama Islam khususnya bagi Land of Makkah as the fifth principle in Pillars of
10.Simpanan Laku Pandai (SiPandai) 10.Laku Pandai Saving (SiPandai)
mereka yang berkeinginan untuk menunaikan Islam.
Simpanan Laku Pandai merupakan produk Laku Pandai Saving is a saving product of Bank
Ibadah Haji ke Tanah Suci Mekkah untuk
tabungan Bank Jatim yang memungkinkan Jatim that enables customer to have financial
melaksanakan rukun Islam yang ke lima.
nasabah dapat melakukan transaksi keuangan transaction by Bank Jatim SiPandai agent without
tanpa harus pergi ke Bank, cukup melalui agen necessity to go to the Bank. This will help the
8. TabunganKu 8. TabunganKu
SiPandai Bank Jatim. Sehingga, memudahkan society in engaging with the Bank to receive
TabunganKu adalah tabungan untuk perorangan TabunganKu is an individual saving product with
masyarakat dalam berhubungan dengan Bank Financial Services.
dengan persyaratan mudah dan ringan yang simple and affordable requirements launched
untuk memperoleh Layanan Keuangan.
94 95
Produk Dana Syariah

Sharia Fund Products
1. Giro 1. Current Accounts

- Giro Amanah - Amanah Current Accounts
Sarana penyimpanan dana dengan Deposit facility using Wadiah Yad Dhamanah
menggunakan prinsip Wadiah Yad Dhamanah, principle with flexible withdrawal using cheque
yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat or transfer form. Within this principle, Your
dengan menggunakan media cek atau bilyet current account is treated as consignment
giro. Dengan prinsip ini, giro Anda diperlakukan whose security and availability will be ensured
sebagai titipan yang kami jaga keamanan dan anytime to support your business activity.
ketersediaanya setiap saat guna menunjang
kelancaran aktifitas usaha Anda.
- Giro Maxi - Maxi Current Accounts
6. Tabungan Haji Amanah 6. Amanah Hajj Saving
Simpanan yang menggunakan prinsip bagi hasil A saving product using sharing profit
Fasilitas Giro yang dirancang khusus untuk A current accounts facility that is especially
(Mudharabah) tabungan kepercayaan umat untuk (Mudharabah) principle, as a deposit of public
nasabah dengan Bagi Hasil yang SETARA designed for the customers with Sharing Profit
mewujudkan niat dan langkah menuju Baitullah trust to support will and plan towards Baitullah
dengan Tabungan hanya di Bank Jatim Syariah. equal with other Saving products and only
dan insya Allah menjadi Haji yang mabrur. and Insya Allah to be a Mabrur Hajj.
available at Bank Jatim Syariah.
2. Deposito Barokah 2. Barokah Time Deposit Produk Pinjaman

Simpanan berjangka dalam bentuk Deposito Deposit as Time Deposit with mudharabah Loan Products
dengan prinsip mudharabah mutlaqah dengan mutlaqah principle and competitive interest rate,
bagi hasil yang bersaing, aman, mententramkan secure, save and Insya Allah blessing.
dan Insya Allah barokah. Produk Pinjaman Kredit Agrobisnis Agribusiness and Retail Loan
dan Ritel Products
3. Tabungan Barokah 3. Barokah Saving
Simpanan dengan prinsip Bagi Hasil (Mudharabah) Saving account with Mudharabah sharing profit 1. Kredit Pundi Kencana 1. Pundi Kencana Loan
antara Bank dengan Nasabah sesuai nisbah principle between Bank and Customers based on Adalah kredit yang dapat diberikan kepada semua Is a credit that can be given to all Productive
yang telah disepakati, yang penarikannya bisa agreed nisbah, with flexible withdrawal. usaha Produktif yang dikatakan layak berdasarkan businesses said to be feasible based on the
dilakukan sewaktu-waktu. asas-asas perbankan dan perkreditan yang principles of banking and healthy credit covering
sehat meliputi Usaha Perdagangan, Usaha of Trade, Agriculture / Horticulture / Fishery /
4. Tabunganku iB 4. Tabunganku iB Pertanian/Perkebunan/Perikanan/Peternakan, Livestock Business, Industrial Business, Services
Simpanan dengan menggunakan prinsip Wadiah A saving product using Wadiah Yad Adh Usaha Industri, Usaha Jasa, untuk keperluan Business, for other purposes, which according to
Yad Adh Dhamanah dimana simpanan Anda Dhamanah principle where Your deposit is treated lain, yang menurut Bank layak dan dapat the Bank is feasible and can accounted for.
diperlakukan sebagai titipan dan penarikannya as consignment and have flexible withdrawal. dipertanggungjawabkan.
dapat dilakukan setiap saat.

2. Kredit Linkage Program BPR 2. BPR Program Linkage Loan
5. Tabungan Simpel iB 5. Simpel iB Saving Adalah fasilitas kredit yang diberikan Bank A loan facility provided by Bank Jatim for micro
Tabungan yang cocok untuk yang berjiwa muda, A saving product for yout, creative and simple Jatim kepada pengusaha mikro dan kecil melalui and small entrepreneurs via Perbamida and
kreatif, dan simpel. Diperuntukkan untuk siswa individual. The product is dedicated for students Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Perbamida dan Perbarindo Rural Banks (BPR) either already
siswi usia dibawah 17 tahun dan belum memiliki under 17 years without KTP (ID Card). Perbarindo baik yang sudah menjadi anggota registered as member of APEX or not.
KTP. APEX maupun belum menjadi anggota APEX.

96 97

3. Kredit Mikro Laguna 3. Laguna Micro Loan
Adalah kredit yang diberikan kepada usaha mikro A loan provided for micro enterprise to develop
guna pengembangan usahanya sehingga dapat the business and upgrade the business into small
meningkat menjadi usaha kecil dan menengah and medium scale, the product is given directly to
secara langsung kepada perorangan atau individual or business group.
kelompok usaha.
4. Kredit Usaha Rakyat (KUR) 4. People Business Credit (KUR)

Adalah kredit/pembiayaan modal kerja dan/atau Is a credit / financing for working capital and/
investasi kepada Usaha Mikro, Kecil, Menengah or investments to the Micro, Small, Medium
dan Koperasi (UMKMK) di bidang usaha yang Enterprises and Cooperatives (MSME) in
produktif dan layak namun belum bankable the productive business and feasible but not
dengan plafond kredit sampai dengan Rp500 juta bankable with a credit limit of up to Rp500 million
yang dijamin oleh Perusahaan Penjaminan. a guaranteed by the Insurance Companies.
5. Kredit Usaha Pembibitan Sapi 5. Cattle Breeding Business Loan

(KUPS) (KUPS)
Adalah kredit yang diberikan bank pelaksana Is loans granted from executing bank to the
kepada Pelaku Usaha Pembibitan Sapi yang Cattle Breeding Actors who obtained interest
memperoleh subsidi bunga dari Pemerintah. Yang subsidies from the Government. What is meant
(APBN) yang digunakan untuk membiayai kegiatan production intensification and/or pollution
dimaksud Pelaku Usaha Pembibitan Sapi adalah Actors Cattle Breeding is a breeding companies,
peningkatan produksi dan/atau pengendalian polusi controlling activities done by micro and small
perusahaan peternakan, koperasi, kelompok/ cooperatives, groups/joint groups of farmers who
yang dilakukan oleh usaha mikro dan usaha kecil. enterprises.
gabungan kelompok peternak yang melakukan do Cattle Breeding.
Usaha Pembibitan Sapi.
9. Kredit Bankit KKPA 9. KKPA Bankit Loan
Adalah kredit modal kerja yang diberikan Bank A working capital loan provided by the Bank
6. Kredit Ketahanan Pangan dan Energi 6. Food and Energy Security Loan
kepada Koperasi, baik Koperasi Primer maupun to Cooperatives, both Primary and Secondary
(KKPE) (KKPE)
Koperasi Sekunder untuk disalurkan kepada Cooperatives to be disbursed to their members.
Adalah kredit investasi dan/atau modal kerja yang An investment and/or working capital loan
anggotanya.
diberikan dalam rangka mendukung pelaksanaan provided to support Food and Security Security
Program Ketahanan Pangan dan Energi dibidang Program in Agriculture, Plantations, Livestock
10.Kredit Bankit KKOP 10.KKOP Bankit Loan
pertanian, perkebunan, peternakan dan kelautan and Marine & Fisheries sectors who obtained
Adalah kredit modal kerja dan/atau kredit investasi A working capital and/or investment loan offered
& perikanan yang memperoleh subsidi bunga dari interest subsidies by the Government.
yang diberikan Bank kepada Koperasi, baik by the Bank to Cooperatives, both Primary and
Pemerintah.
Koperasi Primer maupun Koperasi Sekunder untuk Secondary Cooperatives to fulfill Cooperatives
memenuhi kebutuhan Koperasi sebagai lembaga. institutional needs.
7. Kredit Resi Gudang 7. Warehouse Receipt Loan
Adalah kredit yang diberikan Bank untuk A loan provided by Bank for working capital
11.Kredit Jatim Mikro 11.Jatim Mikro Loan
keperluan modal kerja dan sumber pembayaran requirement with fixed and confirmed source
Adalah kredit modal kerja dan/atau investasi di A working capital and/or investment loan
kembalinya jelas dan dapat dipastikan, baik of payment either from the business revenue or
sektor produktif yang diberikan untuk pembinaan in productive sector provided for business
dari hasil usaha maupun penjualan barang yang sales whose ownership is proven with warehouse
usaha kepada pengusaha mikro dan kecil. development to micro and small entrepreneurs.
pemilikannya dibuktikan dengan resi gudang dan receipt and placed as collateral in the Bank. Loans
dijadikan jaminan di Bank. Kredit yang disalurkan disbursed are Unsubsidized Warehouse Receipt
12.Kredit Si UMI 12. SiUMI Loan
adalah Kredit Resi Gudang Non Subsidi dan Loan and Warehouse Receipt Loan Subsidy
Adalah kredit modal kerja dan/atau investasi yang A working capital and/or investment loans
Kredit Skema Subsidi Resi Gudang (S-SRG) yang Scheme (S-SRG) that received interest subsidies
diberikan oleh Bank untuk pelaku usaha produktif provided by the Bank for productive business
memperoleh subsidi bunga dari Pemerintah. by the Government.
skala mikro & kecil yang memiliki ijin usaha Mikro players in micro and small scales where the
Kecil (IUMK) dan kartu ATM tabungan SIKLUS SIKLUS saving ATM card is equipped with
8. KUMK SU-005/KIP 8. KUMK SU-005/KIP
yang didalamnya terdapat data-data calon prospective debtors data.
Adalah kredit/pembiayaan yang sumber dananya A loan/financing with source of fund acquired
debitur.
dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara from State Budget (APBN) allocated to finance
98 99
13.Kredit Multiguna 13.Multipurpose Loan Kredit Menengah dan Korporasi Medium and Corporate Loan
Adalah pemberian kredit di sektor konsumtif The provision of credit in the sector consumption
dan untuk keperluan lainnya selama tidak and for other purposes do not conflict with
bertentangan dengan peraturan hukum yang applicable legislation, which may be given to 1. Kredit Pola Keppres 1. Keppres Working Capital Loan
berlaku, yang dapat diberikan kepada anggota members of the public who have a regular income Kredit Modal Kerja Pola Keppres adalah fasilitas Working capital loan facility to the Contractor to
masyarakat yang mempunyai penghasilan tetap and other income, among others, civil servants, kredit modal kerja kepada Kontraktor untuk finish particular project based on Project Contract
dan penghasilan lainnya antara lain PNS, CPNS, civil servant, employee and CAPEG state / local menyelesaikan suatu pekerjaan berdasarkan with certain plafond and the loan payment is paid
Pegawai dan CAPEG BUMN/BUMD, anggota dan enterprises, members and retired TNI / Police, Kontrak Kerja dengan plafon tertentu yang from respective project payment terms.
pensiunan TNI/POLRI, anggota Legislatif, pegawai members of the Legislature, private employees pelunasan kreditnya bersumber dari pembayaran
swasta bonafide, perangkat desa yayasan, bonafide, village foundations, cooperatives whose termyn Proyek yang bersangkutan.
koperasi yang gajinya dibayarkan melalui Bank salary is paid through Bank Jatim or indirectly
Jatim maupun tidak melalui Bank Jatim (telah ada through the Bank Jatim (existing MoU with Bank 2. Standby Loan 2. Standby Loan
MoU dengan Bank Jatim). Jatim). Kredit Modal Kerja Pola Standby Loan adalah Working Capital Loan Standby Loan Scheme is
fasilitas kredit modal kerja kepada Kontraktor a working capital loan facility to the Contractor
14.Kredit Properti 14.Property Loan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan to finish particular project based on Project
Adalah kredit konsumsi yang diberikan Bank Consumer credit provided by Bank for the berdasarkan Kontrak Kerja dengan plafon Contract with certain plafond that is eligible to
untuk pembelian rumah tapak, rumah susun, purchase of the house footprint, flats, houses tertentu yang dapat dicairkan secara revolving be disbursed via revolving by project or project
rumah toko dan/atau rumah kantor, termasuk shops and / or home office, including home- per proyek atau kontrak kerja dan pelunasan contract and the loan payment is paid from
kredit konsumsi beragun rumah tapak, rumah backed consumer credit treads, flats, houses kreditnya bersumber dari pembayaran termyn respective project payment terms.
susun, rumah toko dan/atau rumah kantor. shops and / or home office. Proyek yang bersangkutan.
15.Kredit Sertifikasi Hak Atas Tanah 15.Certification Land Rights Loan 3. Kredit Modal Kerja Rekening Koran 3. R/C General Working Capital Loan
Adalah kredit yang diberikan Bank Jatim kepada Are loans granted to the Bank Jatim Small and Merupakan fasilitas pembiayaan untuk membiayai A loan facility to finance working capital offered to
Pengusaha Mikro dan Kecil secara Kelompok/ Micro Entrepreneurs in Group / Cooperative / modal kerja yang diberikan kepada nasabah untuk customer who meets working capital requirement
Koperasi/Badan Usaha atau perorangan yang Enterprises or individuals who use to improve memenuhi modal kerja yang habis dalam siklus that is fully realized within maximum 1 year cycle
penggunaannya untuk meningkatkan hak atas land rights land ownership evidence is legally no dengan jangka waktu maksimal 1 tahun. period.
tanah yang bukti kepemilikan tanahnya secara problems / disputes.
hukum tidak ada masalah/sengketa. 4. Kredit Investasi 4. Investment Loan
Kredit Investasi adalah kredit jangka menengah/ Investment Loan is medium/long term loan
16.Kredit Talangan Al Mabrur 16.Talangan Al Mabrur Loan panjang yang diberikan kepada nasabah untuk provided to customers for purchasing goods
Adalah kredit talangan yang diberikan oleh Is a bridging loan granted by the Bank to pembelian barang dan modal jasa guna rehabilitasi, and service capital to rehabilitate, establish new
Bank kepada perorangan dan penyelenggara individuals and Hajj organizers specifically for the pendirian usaha baru, yang pelunasan dari hasil business where the payment is paid from revenue
ibadah haji khusus untuk keperluan pelunasan purposes of payment of fees Hajj (BPIH) in order usaha dengan barang-barang modal yang dibiayai. and the capital goods are financed.
Biaya Penyelenggaraan Ibadah Haji (BPIH) agar to obtain a portion as pilgrims.
memperoleh porsi sebagai jamaah haji. 5. Kredit Konstruksi Properti 5. Property Construction Loan
Kredit Modal Kerja Konstruksi Properti adalah Property Construction Working Capital Loan is
17.Kredit Pegawai 17.Employees Loan fasilitas kredit modal kerja yang disediakan oleh a working capital loan facility provided by the
Adalah kredit yang diberikan kepada Komisaris/ Credit is given to Commissioners/Directors/ Bank kepada nasabah (Pengembang/Developer) yang Bank for customers (developer/contractor) who
Direksi/Staf Ahli Komisaris/Pegawai Tetap / Advisor to the Commissioner/Permanent sedang atau akan mengerjakan proyek properti. is currently or will develop property project.
Pensiunan Pegawai yang penggunaannya untuk Employees/Pensioners Employees whose use
konsumtif dan untuk keperluan lainnya selama for consumption and for other purposes do not 6. Kredit Sindikasi 6. Syndicated Loan
tidak bertentangan dengan peraturan hukum conflict with applicable laws. Kredit Sindikasi adalah kredit yang diberikan oleh Syndicated Loan is a loan provided by 2 (two) or
yang berlaku. 2 (dua) atau lebih Bank / lembaga keuangan Non- more Banks/Non-Bank Financial Institutions to
Bank kepada debitur, dengan syarat atau ketentuan debitors with equal terms and conditions for the
yang sama bagi para peserta sindikasi, diperjanjikan syndication members, signed in a documented
dalam dokumentasi, dan diadministrasikan oleh agreement and adminsitered by agent institution.
lembaga yang disebut agen.
100 101
7. Pinjaman Kepada Badan Layanan 7. Loan for Regional Public Service 11. Bank Garansi 11. Guarantee Bank
Umum Daerah (BLUD) Agency (BLUD) Bank Garansi adalah warkat yang diterbitkan Guarantee Bank is warrant issued by the Bank
Pinjaman Kepada Badan Layanan Umum Daerah Loan for Regional Public Service Agency is a oleh Bank yang berisi kewajiban Bank untuk declaring Banks obligation to pay to the party
adalah pinjaman yang diberikan kepada Satuan loan provided to Regional Unit Instrument membayar kepada pihak yang menerima garansi who receive guarantee if the insured party is
Kerja Perangkat Daerah atau Unit Kerja pada or Working Unit in Regional Instrument of apabila pihak yang dijamin mengalami cidera janji considered default with following type:
Satuan Kerja Perangkat Daerah dilingkungan Regional Government that is established to (wanprestasi), dengan jenis sebagai berikut: Proposal Guarantee Bank
Pemerintah Daerah yang dibentuk untuk provide services to the society as goods and/ Bank Garansi Penawaran Execution Guarantee Bank
memberikan pelayanan kepada masyarakat or service that are sold without profit-oriented Bank Garansi Pelaksanaan Down Payment Guarantee Bank
berupa penyediaan barang dan/atau jasa yang and doing their business based on efficiency and Bank Garansi Uang Muka Maintenance Guarantee Bank
dijual tanpa mengutamakan mencari keuntungan, productivity principles. Bank Garansi Pemeliharaan Payment Guarantee Bank
dan dalam melakukan kegiatannya didasarkan Bank Garansi Pembayaran Appeal Objection Guarantee Bank
pada prinsip efisiensi dan produktifitas. Bank Garansi Sanggah Banding Guarantee Bank for Distributor/Agent/
Bank Garansi untuk Penyalur/ Agen/ Dealer/ Dealer/Deposit Holder
8. Kredit Pembiayaan Piutang 8. Receivables Financing Loan Depot Holder
Kredit Pembayaran Piutang adalah kredit yang Receivables Financing Loan is a loan provided
diberikan kepada pemilik piutang / tagihan yang to owner of receivables/billing with fixed and Produk Pembiayaan Syariah Sharia Financing Products
pengembaliannya jelas dan dapat dipastikan. confirmed payments. The Receivables Financing
Fasilitas Kredit Pembayaran Piutang diberikan Loan facility is provided to help customers/
dengan tujuan untuk membantu nasabah / calon prospective customer who required working 1. Pembiayaan Produktif Modal Kerja 1. Working Capital Productive Financing
nasabah yang membutuhkan modal kerja karena capital due to their receivables/billing has not adalah Pembiayaan untuk keperluan pengadaan is a financing facility for procurement needs used
piutang / tagihannya masih belum waktunya untuk matured yet to be billed/disbursed. Benefits: Fast barang yang digunakan untuk modal kerja. for working capital.
ditagihkan / dicairkan. Keunggulan : Proses cepat. process.
2. Pembiayaan Investasi 2. Investment Financing
9. Cash Collateral Credit 9. Cash Collateral Credit adalah pembiayaan untuk keperluan pembelian is a financing facility for purchasing goods
Cash Collateral Credit (CCC) adalah kredit yang Cash Collateral Credit (CCC) is a loan secured barang-barang yang diperlukan untuk keperluan required for investment needs with trading
dijamin dengan jaminan tunai berupa Deposito / by cash collateral as Time Deposit/Current investasi dengan akad jual beli (murabahah, (murabahah, istishna and salam) agreements
Giro / Tabungan Bank. Accounts/Saving Accounts in the Bank. istishna dan salam) serta akad bagi hasil as well as sharing profit (mudharabah and
(mudharabah dan musyarakah). musyarakah) agreements.
10. Kredit Pemerintah Daerah 10. Regional Government Loan
Kredit kepada Pemda (Pemerintah Daerah) adalah Loan to the Regional Government (Pemda) is a 3. Pembiayaan Konsumtif 3. Consumer Financing
fasilitas kredit yang diberikan kepada Pemda loan facility provided to the Regional Government a. KPR iB Griya Barokah adalah Pembiayaan a. Griya Barokah iB Mortgage is a financing
di Wilayah Jawa Timur maupun diluar Wilayah in East Java and non-East Java regions as yang diberikan oleh Bank kepada nasabah facility provided by the Bank to the customers
Jawa Timur yang berupa kredit investasi yang investment loan to finance development of untuk digunakan membeli atau membiayai for purchasing or financing landed-house,
dipergunakan untuk membiayai pembangunan infrastructure as regional assets and will generate rumah tapak, renovasi perbaikan rumah landed-house renovation, flat, shophouses
sarana dan prasarana yang merupakan asset revenue for the loan payment, as well as bring tapak, rumah susun, rumah kantor atau rumah including consumer loan secured with
Daerah dan dapat menghasilkan penerimaan benefit to the society and/or working capital loan toko termasuk pembiayaan konsumsi beragun shophouses and officehouses as collateral,
untuk pembayaran kembali pinjaman, serta to cover the regional cash shortfall in the recent Rumah Toko dan Rumah kantor, pembelian land and building material purchase, take over
memberikan manfaat bagi pelayanan masyarakat current year with certain plafond that is available tanah berikut bahan bangunan , take over dari from other banks as well as top up to be used
dan/atau kredit modal kerja yang dipergunakan to be disbursed according to the regional finance bank lain serta top up yang akan dipergunakan for purchasing building material.
untuk menutup kekurangan cash flow Daerah needs. Benefits: Ability to accelerate regional untuk pembelian bahan bangunan.
dalam anggaran tahun yang sama dengan plafond level development.
tertentu yang dapat dicairkan sesuai dengan
kebutuhan pembiayaan daerah. Keunggulan
dapat mempercepat pembangunan di daerah.
102 103
b. Emas iB Barokah adalah Pembiayaan yang b. Barokah iB Gold is a financing provided to 7. Pembiayaan Pola Keppres 7. Financing With Keppres Scheme
diberikan kepada nasabah dengan penyerahan customers with Gold as collateral. adalah fasilitas pembiayaan modal kerja is a working capital financing facility to the
emas sebagai jaminannya. kepada Kontraktor untuk menyelesaikan suatu Contractor to finish particular project based on
c. Multiguna Syariah adalah produk penyaluran c. Multiguna Syariah is a fund disbursement pekerjaan berdasarkan Kontrak Kerja dengan Project Contract with certain plafond and the
dana dalam bentuk pembiayaan berdasarkan product as financing based on Murabahah plafon tertentu yang pelunasan pembiayaannya financing payment is paid from respective project
prinsip Murabahah dimana Bank Jatim principle where Bank Jatim Syariah financed bersumber dari pembayaran termijn Proyek yang payment terms.
Syariah membiayai pembelian barang-barang Multiguna Syariah goods purchase required bersangkutan.
Multiguna Syariah yang diperlukan Nasabah by the customers in equal amount with the
sebesar harga pokok ditambah dengan marjin cost of goods sold added with agreed profit 8. Kafalah (Bank Garansi) 8. Kafalah (Guarantee Bank)
keuntungan yang disepakati. margin. adalah warkat yang diterbitkan oleh Bank yang is a warrant issued by Bank declaring Banks
d. Kepemilikan Logam Emas (KLE) adalah d. Gold Ownership (KLE) is a financing provided berisi kewajiban Bank untuk membayar kepada obligation to pay to the party who receive
pembiayaan yang diberikan untuk membantu to help You having Gold bar by paying monthly pihak yang menerima garansi apabila pihak guarantee if the insured party is considered
Anda memiliki Emas Lantakan dengan cara installment. dijamin cedera janji (wan-prestasi / default). default.
mengangsur setiap bulan.
e. Pembiayaan Umroh iB Maqbula adalah e. iB Maqbula Umra Financing is a financing
produk pembiayaan yang diberikan kepada product provided by Customers who will have
Nasabah yang akan melakukan perjalanan Umra pilgrimage by paying fixed installment
umroh dengan angsuran tetap sampai jangka until the financing period according to Ijarah
waktu pembiayaan sesuai prinsip Ijarah. principle.
4. Pembiayaan kepada koperasi dan 4. Financing for Cooperatives and

koperasi kepada anggota (PKOP/ Cooperatives to the Members
PKPA) (PKOP/PKPA)
adalah pembiayaan Modal Kerja yang diberikan is a Working Capital financing provided by
Bank kepada Koperasi, baik Koperasi Primer the Bank to Cooperatives, either Primary or
maupun Koperasi Sekunder untuk disalurkan Secondary Cooperatives to be disbursed to the
kepada anggotanya dengan akad mudharabah dan members under mudharabah and musyarakah
musyarakah. principles.
5. Pembiayaan Sindikasi 5. Syndicated Financing

adalah pembiayaan kerjasama (syirkah) is a syndicated (syirkah) financing provided by
oleh beberapa bank atau lembaga keuangan several banks or financial institutions to fulfill
untuk memenuhi kebutuhan atas suatu obyek requirement of a financing object from the
pembiayaan dari nasabah baik untuk investasi customers either investment or working capital.
maupun modal kerja.
6. Pembiayaan Linkage BPRS 6. BPRS Linkage Financing

adalah pembiayaan yang diberikan dari Bank is a financing provided by the Bank to BPRS to be
kepada BPRS untuk disalurkan kepada nasabah disbursed to micro and small customers under
mikro dan kecil dengan akad mudharabah. mudharabah principle.
104 105
Jasa Perbankan
Banking Services
Jasa Bisnis Business Services
1. Referensi Bank 1. Bank Reference

Merupakan Surat Pernyataan yang dikeluarkan A warrant issued by Bank Jatim declared that the
oleh Bank Jatim yang menerangkan bahwa orang party/company who holds the warrant is truly
/ perusahaan yang mengajukan adalah benar- Bank Jatims customer. Bank Reference is eligible
benar nasabah Bank Jatim. Referensi Bank to be used by the customer to participate in
dapat digunakan oleh nasabah untuk mengikuti project tender.
pelelangan proyek tertentu
2. Kliring Nasional 2. National Clearing

Transfer dana kredit antar Bank melalui kliring Interbank credit fund transfer via clearing
tanpa kewajiban melakukan pertukaran fisik without any liability to do warrant physical
warkat (Paperless) yang dapat digunakan untuk exchange (paperless) and eligible to be used for
melakukan transfer ke seluruh wilayah Indonesia. transfer across Indonesian region.
6. Giralisasi 6. Giral Process

3. Real Time Gross Settlement (RTGS) 3. Real Time Gross Settlement (RTGS)
Merupakan pembayaran yang dilakukan oleh A payment mode done by customers automatically
Sistem transfer dana berbasis RTGS yang Fund transfer system based on RTGS that enables
nasabah yang dilakukan secara otomatis oleh by th Bank by debting customers current
memungkinkan bank dapat melakukan berbagai the Bank to do various payment/fund transfer
Bank dengan melakukan pendebetan rekening accounts/saving accounts according to debt order
transaksi pembayaran/transfer dana secara transactions electronically in actual time/online
giro/tabungan nasabah sesuai dengan surat warrant signed by the customers.
elektronik dalam waktu seketika/online dan and have integrated transaction settlement.
perintah pendebetan yang telah ditanda tangani
penyelesaian transaksi (settlement) secara
oleh nasabah.
terpadu
7. BPD Net Online 7. BPD Net Online

INKASO INCASH
Fasilitas transfer antar BPD seluruh Indonesia Inter BPD transfer facility across Indonesia as
4. INKASO Rupiah 4. Incash in Rupiah
yang tergabung dalam ATM Bersama secara Real member of ATM Bersama by Real Time.
Merupakan pengiriman warkat (Cek, Bilyet, Giro, A warrant delivery (cheque, transfer form,
Time.
Wesel) ke Bank tertarik untuk mendapatkan Current Acconts, money order) to withdrawed
pembayaran karena tidak dapat diselesaikan Bank to generate payment due to inability to be
8. Jatim Electronic Transfer System 8. Jatim Electronic Transfer System
melalui sarana kliring (Bank tertarik diluar completed via clearing instruments (withdrawed
(JETS) (JETS)
wilayah kliring) dengan menggunakan mata uang Bank is located outside the clearing area) using
Dengan adanya Jatim Elektronik Transfer Sistem Within Jatim Elektronik Transfer Sistem (JETS)
Rupiah. Rupiah currency.
(JETS) maka semuanya akan terhubung secara that altogether linked by online, such as Inter BPR
online, misalnya transfer antar BPR atau ke bank transfer or to commercial banks.
5. INKASO Valas 5. Incash in Foreign Exchange
umum.
Merupakan pengiriman warkat (Cek, Bilyet, Giro, A warrante delivery (cheque, transfer form,
Wesel) ke Bank tertarik untuk mendapatkan Current Acconts, money order) to withdrawed
9. Western Union 9. Western Union
pembayaran karena tidak dapat diselesaikan Bank to generate payment due to inability to be
Jasa pengiriman uang/penerimaan kiriman uang Cross country or domestic Real Time On Line
melalui sarana kliring (Bank tertarik diluar completed via clearing instruments (withdrawed
secara cepat (real time on line) yang dilakukan money transfer/delivery.
wilayah kliring) dengan menggunakan mata uang Bank is located outside the clearing area) using
lintas negara atau dalam satu negara.
Valas (USD). Foreign currency.
106 107
Jasa Kelembagaan Institutional Services
1. Layanan Pajak 1. Tax Service

Merupakan salah satu Jenis layanan yang A service provided by Bank Jatim to the
diberikan oleh Bank Jatim kepada nasabah. customers. The Tax Service is related with Bank
Layanan Pajak ini berkaitan dengan status Bank Jatims status as Operational V Bank (BO V) or
Jatim sebagai Bank Operasional V (BO V) atau Perception Bank. The Online Service System has
sebagai Bank Persepsi. Sistem layanan Online been authorized by Central Taxation Directorate
telah disahkan oleh Dirjen Pajak Pusat dan diakui General and also authorizing its legality. Type of
keabsahannya. Jenis layanan pajak : tax service includes:
a. Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) a. Land and Building Tax (PBB)
b. Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan b. Tax for Acquisition on Land and Building
(BPHTB) (BPHTB)
c. Pajak Daerah Lain (PDL) c. Other Regional Taxes (PDL)
d. Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) d. Vehicle Taxes (PKB)
e. Pajak Pertambahan Nilai (PPN) e. Value-Added Tax (VAT)
f. Pajak Penghasilan (PPh) f. Income Tax (PPh)
g. Surat Setoran Pajak Bukan Pajak (SSBP) g. Non-Tax Deposit Letter (SSBP).
4. Pelayanan Transaksi Perdagangan 4. Trading Transaction Service
a. SKBDN (Surat Kredit Berdokumen Dalam a. SKBDN (Domestic Documented Loan
Negeri) Warrant)
2. Pembayaran Tagihan 2. Billing Payment
Instrumen yang diterbitkan oleh Bank Instrument issued by publisher bank as
Merupakan salah satu jenis layanan yang A service provided by Bank Jatim to the
Penerbit, atas permintaan pembeli/pemohon requested by the buyer/applicant declaring
diberikan oleh Bank Jatim kepada nasabah. customers. The billing payment service is done
yang berisi janji bank untuk membayar banks promise to pay cash to the seller/
Layanan pembayaran ini dapat melalui Teller via Bank Jatims Teller or E-Channel and has been
sejumlah uang kepada penjual/penerima recipient if the Publisher Bank has received
Bank Jatim maupun melalui seluruh E-Channel online in all branches of Bank Jatim. The type of
apabila Bank Penerbit menerima dokumen documents as regulated in SKBDN
Bank Jatim dan sudah online diseluruh Cabang payments are:
yang sesuai dengan syarat SKBDN. SKBDN requirement. The SKBDN is used to support
Bank Jatim. Berbagai jenis pembayaran antara
dipergunakan untuk mendukung transaksi domestic trading transaction. Bank Jatim is
lain :
perdagangan di dalam negeri. Bank Jatim eligible to serve requirement from applicant
a. Pembayaran Tagihan Air a. Water Billing Payment
dapat melayani kebutuhan, baik dari sisi and recipient of SKBDN.
b. Pembayaran Tagihan Listrik b. Electricity Billing Payment
pemohon maupun penerima SKBDN.
c. Pembayaran Tagihan Telepon c. Phone Billing Payment
b. Letter of Credit (L/C) b. Letter of Credit (L/C)
d. Pembayaran Biaya Pendidikan d. Eduction Payroll
Sebuah instrumen yang dikeluarkan oleh An instrument issued by a Bank under the
e. Pembayaran Tagihan Internet e. Internet Billing Payment
sebuah bank atas nama salah satu nasabahnya, name of customer, who granted attorney to an
f. Pembayaran Tagihan TV Berlangganan f. TV Cable Billing Payment
yang menguasakan seseorang atau sebuah indovidal or company as instrument recipient
g. Pembayaran Terminal Peti Kemas Surabaya g. Surabaya Container Terminal (TPS) Payment
perusahaan penerima instrumen tersebut or to one of correspondence banks for his
(TPS) h. Multi-Finance Billing Payment
menarik wesel atas bank yang bersangkutan interest according to conditions/requiremetns
h. Pembayaran Tagihan Multi Finance i. Credit Card Billing Payment
atau atas salah satu bank korespondennya bagi disclosed in the instruments.
i. Pembayaran Tagihan Kartu Kredit j. Airplane/Train Ticket Payment
kepentingan, berdasarkan kondisi-kondisi/
j. Pembayaran Tiket Pesawat / Tiket Kereta Api k. e-Commerce Transaction Payment.
persyaratan-persyaratan yang tercantum
k. Pembayaran Transaksi E-Commerce
pada instrumen tersebut.
3. Payroll Gaji 3. Salary Payroll

Merupakan salah satu jenis layanan yang diberikan A service provided by Bank Jatim to the customers.
5. Transfer Valas (Remittance) 5. Foreign Exchange Transfer (Remittance)
Bank Jatim menyediakan Jasa transfer Valuta Bank Jatim provides Foreign Exchange transfer
oleh Bank Jatim kepada nasabah. Sistem pembayaran The salary payroll systems is transferrign from
Asing untuk memudahkan transaksi para services to support transaction of their customers.
gaji ini dengan memindahkan dari rekening reservoir account under the name of institution
nasabahnya. Transfer Valuta Asing merupakan Foreign Exchange Transfer is a free money order
penampungan atas nama lembaga atau perusahaan or company to the saving account owned by
perintah bayar tak bersyarat yang dikirim dari sent by domestic or overseas Sender bank to
ke rekening tabungan pegawai penerima gaji. employee as salary recipient.
108 109
Bank pengirim di dalam atau di luar negeri kepada Recipient Bank in Foreign Exchange on request
Bank penerima dalam bentuk Valuta Asing atas and interest of the mandated using authenticated
permintaan dan untuk kepentingan pengamanat (SWIFT, Tested Telex and Tested Facsimile)
dengan menggunakan sarana yang authenticated instruments.
(SWIFT, Tested Telex dan Tested Facsimile)
6.
Penerimaan Pajak Ekspor/Impor 6. Export/Import Tax Revenue (EDI
(EDI SYSTEM) SYSTEM)
EDI System akan membantu dalam hal EDI System will help in terms of export
pelayanan jasa dokumen ekspor impor, yaitu import document service, such as Improted
jasa Pemberitahuan Impor Barang (PIB) Goods Notification (PIB) and Exported
dan Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB). Goods Notification (PEB) servies. The custom
Administrasi pabean dapat memproses administration will process custom notification
pemberitahuan pabean dalam sistem komputer in the computerized system owned by custom
pengguna jasa kepabeanan dan ditransmit secara service user and electronically transmitted so
elektronik, sehingga data yang sama akan segera that the same data will immediately enter Custom
masuk ke sistem komputer Direktorat Jenderal and Tax General Directorate computer system
Bea dan Cukai tanpa melalui proses re-entry. without re-entry process.
e-channel dan Jasa Lainnya e-Channel and Other Serviecs memungkinkan bank memberikan layanan Bank to provide services to the customers using
kepada nasabahnya melalui media internet yang internet media that is accessible anytime and
dapat diakses kapan saja dan dimana saja, dengan anywhere in comfort and secure ways supported
1. SMS Banking (3366) 1. SMS Banking (3366) nyaman dan aman karena menggunakan teknologi with dynamic PIN Keys (changeable for every
Merupakan salah satu inovasi produk dan A product and service innovation from Bank Token PIN yang dinamis (selalu berganti untuk transaction) technology.
layanan Bank Jatim berbasis e-Channel, yang Jatim based on e-Channel that enables the Bank setiap transaksi).
memungkinkan Bank memberikan layanan to provide services to the customers via mobile
kepada nasabahnya melalui mobile phone dengan phone using plain-text mode or mobile application 4. Mobile Banking 4. Mobile Banking
menggunakan plain-text mode maupun mobile mode. Merupakan salah satu inovasi produk dan A product and service innovation from Bank
application mode layanan Bank Jatim berbasis e-Channel, yang Jatim based on e-Channel that enables the Bank
memungkinkan Bank memberikan layanan to provide services to the customers via mobile
2. USSD SMS Banking (*141*3366#) 2. USSD SMS Banking (*141*3366#) kepada nasabahnya melalui mobile phone phone using mobile application on android, iOS
Merupakan salah satu inovasi produk dan A product and service innovation from Bank dengan menggunakan mobile application pada and blackberry platforms with internet data
layanan Bank Jatim berbasis e-Channel, yang Jatim based on e-Channel that enables the Bank platform android, iOS, maupun blackberry contents in doing transaction.
memungkinkan Bank memberikan layanan to provide services to the customers via mobile yang menggunakan paket data internet dalam
kepada nasabahnya melalui Handphone nasabah phone using USSD SMS Banking Service. bertransaksi.
dengan menggunakan layanan USSD SMS Banking.
5. Layanan Laku Pandai (SiPandai Bank 5. Laku Pandai Service (SiPandai Bank
3. Internet Banking 3. Internet Banking Jatim) Jatim)
Bank Jatim internet banking adalah salah satu Bank Jatim Internet Banking is an electronic Merupakan Program dari Otoritas Jasa Keuangan Part of Financial Service Authority (OJK)
layanan electronic channel (e-channel) yang channel (e-channel) service that enables the (OJK) untuk memfasilitasi masyarakat yang tidak program to faciltiate unbanked people. Bank
terjangkau oleh perbankan (unbanked people). Jatim cooperates with SiPandai agents to serve
Bank Jatim bekerjasama dengan para agen customers in area that is not covered by the
SiPandai untuk melayani nasabah / masyarakat di Banks service office to do cash withdrawal
daerah yang tidak terjangkau kantor layanan bank transaction, transfer, cash transfer, etc. SiPandai
110 111
untuk melakukan transaksi tarik tunai, transfer, agent will use android-based and USSD SMS sebagai kartu ATM Bank Jatim yang memiliki ATM Card with similar services with Bank Jatims
setor tunai, dll. Agen SiPandai menggunakan Banking applications to serve the customers/ layanan yang sama dengan nasabah Bank Jatim. customers.
aplikasi berbasis android dan USSD SMS Banking people.
untuk melayani nasabah / masyarakat tersebut Saat ini bank melayani nasabah melalui 1566 Bank is serving the customers today via 1,566
jaringan kantor dan e-channel yang tersebar di office channelings and e-Channel across East
6. Info Bank Jatim (14044) 6. Bank Jatim Info (14044) seluruh wilayah Jawa Timur dan wilayah Jakarta. Java and Jakarta regions. Bank Jatim operates
Merupakan Call Centernya Bank Jatim dengan Call Center of Bank Jatim by dialling 14044. Bank Jatim mengoperasikan jaringan operasional operational network covering Head Office, 40
dial 14044. Dapat menggunakan sarana telepon The number is contactable by landed-phone or yang terdiri dari Kantor Pusat, 40 Kantor Cabang, Branch Offices, 7 Sharia Branch Offices, 158
rumah atau dengan menggunakan Handphone, via handphone to acquire information about 7 Kantor Cabang Syariah, 158 Kantor Cabang Conventional Sub-Branch Offices, 8 Sharia Sub-
bisa memperoleh informasi tentang produk- products offered by Bank Jatim. Pembantu Konvensional, 8 Kantor Cabang Branch Offices, 190 Cash Offices, 175 Payment
produk Bank Jatim. Pembantu Syariah, 190 Kantor Kas, 175 Payment Points, 6 Sharia Payment Points, 73 Cash Cars/
Point, 6 Payment Point Syariah, 73 Kas Mobil/ Counters, 6 Cash Cars/ATMs, 6 Sharia Cash Cars,
7. Kartu ATM dan Kartu Debit (Prima) 7. Bank Jatim ATM and Debet Card Counter, 6 Kas Mobil/ATM, 6 Kas Mobil Syariah, 2 Automatic Deposit Machines (ADMs), 191
Bank Jatim (Prima) 2 Automatic Deposit Machine (ADM), 191 Kantor Sharia Service Offices, 689 Automated Teller
Kartu ATM Bank Jatim dapat digunakan untuk Bank Jatim ATM Card is useable for cash Layanan Syariah, 689 Anjungan Tunai Mandiri Machines (ATMs) and 14 Sharia Automated Teller
transaksi penarikan tunai, pembayaran telepon, withdrawal transaction, phone, water, PBB, (ATM) dan 14 Anjungan Tunai Mandiri (ATM) Machines (ATMs).
air, PBB, listrik, SMS Banking dan transfer antar electricity billing payments, SMS Banking and Syariah.
rekening Bank Jatim, antar rekening sesama inter-accounts transfer in Bank Jatim, inter-
anggota ATM Bersama dan ATM Prima, serta Cek accounts transfer as member of ATM Bersama Pada tahun 2016 Bank Jatim telah menambah 141 In 2016, Bank Jatim opened additional 141 Office
Saldo. Dan dapat digunakan untuk berbelanja di and ATM Prima as well as checking balance. The Jaringan Kantor yang terdiri dari Kantor Cabang Channelings including Sub-Branch Offices, Cash
merchant-merchant yang berlogo PRIMA DEBIT card is also useable for shopping in merchants Pembantu. Kantor Kas, Payment Point, Kas Offices, Payment Points, Cash Cars/Counters and
atau DEBIT BCA. with PRIMA DEBIT or DEBIT BCA logo. Mobil/Counter, dan ATM. Termasuk peningkatan ATMs. It also includes Cash Office upgrade into
Kantor Kas menjadi Kantor Cabang Pembantu Sub-Branch Office and Payment Point into Cash
8. Kartu Flazz Bank Jatim (Co-Branding) 8. Bank Jatim Flazz Card (Co-Branding) dan Payment Point menjadi Kantor Kas. Offices.
Kartu Prabayar multifungsi yang menggunakan Multi-function prepaid card using RFID
teknologi RFID sehingga transaksi menjadi lebih technology to have faster and more convenient
cepat dan nyaman. Hasil kerjasama Co Branding transaction. The card is product of Co-Branding
dengan BCA. partnership with BCA.
9. e-SAMSAT Jatim 9. e-SAMSAT Jatim

Adalah layanan pengesahan STNK tahunan dan Is service validation and payment of annual
pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor serta vehicle registration tax and motor vehicles
SWDKLLJ ( Jasa Raharja ) melalui e-Channel Bank SWDKLLJ (Jasa Raharja) through e-Channel
yaitu : ATM, Teller, PPOB, Mobile Banking dan Bank are: ATM, Teller, PPOB, Mobile Banking and
Internet Banking. Internet Banking.
10.Safe Deposit Box 10.Safe Deposit Box

Jasa Layanan Bank Jatim berupa penyewaan Bank Jatim service as box rental that is especially
kotak yang dirancang khusus untuk menyimpan designed to secure Assets/Securities.
Harta / Surat Berharga
11.Kartu Pegawai Negeri Sipil 11.Electronic Civil Servants Card

Elektronik (KPE) (KPE)
Bank Jatim mempersembahkan berbagai fasilitas Bank Jatim dedicated range of supporting
pendukung guna memaksimalkan fungsi KPE facilities to optimize KPEs function for banking
untuk aktifitas perbankan. KPE juga berfungsi activity. KPE also has a function as Bank Jatim
112 113
Struktur Organisasi Perusahaan SK DIREKSI

NO : 053/250/KEP/DIR/PRN
Corporate Organizational Structure TANGGAL : 30 September 2015
BOARD OF DIRECTORS DECREE

NO : 053/250/KEP/DIR/PRN
DATE : September 30, 2015
RUPS
Dewan Komisaris Board of Commissioners Komite Pemantau Risiko Asset Liabilities

Risk Management Committee Committee (ALCO)
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board HERU SANTOSO Komisaris Utama (Independen)
President Commissioners (Independent)
H. ALI AZIS Ketua Dewan Pengawas Syariah
Direktur Utama AKHMAD SUKARDI Komisaris Commissioners Komite Manajemen
Chairman of the Sharia Supervisory Board Komite Remunerasi & Nominasi Kepegawaian
President Director SOEBAGYO Komisaris Independent
H. NUR SYAM Anggota Dewan Pengawas Syariah Remuneration & Nomination Human Resources
Independent Commissioners Management
Sharia Supervisory Board Members Committee
R. SOEROSO WIBISONO Komisaris Independent Committee
H. THOHIR LUTH Anggota Dewan Pengawas Syariah
Independent Commissioners
Sharia Supervisory Board Members
RUDI PURWONO Komisaris Independent
Komite Audit Komite Manajemen
Independent Commissioners Audit Committee Risiko
Risk Management
Committee
IT Steering
Committee
Direktur Agrobisnis & Usaha Syariah Direktur Bisnis Menengah & Korporasi Direktur Operasional Direktur Kepatuhan
Agribusiness & Sharia Business Director Medium Business & Corporation Director Operational Director Director of Compliance Komite Klasifikasi
Jaringan
TONY SUDJIARYANTO SU'UDI RUDIE HARDIONO EKO ANTONO Network
Classification
Committee
Divisi Operasional Divisi Divisi

Divisi Kredit Divisi Kredit Divisi Perencanaan Divisi Teknologi Divisi Pembinaan Divisi Sumber Daya
Jaringan & Layanan Divisi Pendukung Bisnis Divisi Risiko Kredit Divisi Dana Jasa Divisi Tresury Divisi Audit Intern Corporate Manusia Manajemen Risiko
Agrobisnis & Ritel Menengah Strategis Divisi Umum Informasi Divisi Akuntansi Cabang Divisi Kepatuhan Divisi Hukum
Syariah Bisnis Syariah Syariah Credit Risk Division & Luar Negeri Head of Treasury Audit Intern Division Secretary General Affair Human Resource Risk Management
Agribusiness & Korporasi Strategic Planning Technology Accounting Division Branch Development Compliance Division Legal Division
Service Network & Sharia Bussines Sharia Bussines Fund Services Division Division Division Division
Credit Division Intermediate Credit SUMARGIYANTO Division YUDHI WAHYU FERDIAN TIMUR Information Division Division
Operational Sharia Division Supporting Division & Overseas Division SYAFRUDIN AGUS SULIANTO MOCH. HUDJIR
& Retail & Corporate Division (PJS) REVI ADIANA SATYAGRAHA TONNY PRASETYO GURITNO DJODI
Division SULAM ANDJAR MAHARANI WARDANA SURYA BUDI SUWARNO
HADI SANTOSO AVANTIONO SUHARIYONO SILAWATI SANDJAJA PUTRA LUFYANSAH
SIS MARYADI (Pgs) RIZYANA MIRDA ATMAJA (PjS)
TRI SWASONO HADIANTO ROCHIM (PjS)
Sub Divisi Sub Divisi Kebijakan

Sub Divisi Kebijakan Operasional Sub Divisi Akuntansi & Administrasi Sub Divisi Sub Divisi Treasury Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi
Kebijakan Kredit Sub Divisi Dana & Perencanaan Sub Divisi Analisa Pengembangan Perencanaan Bisnis Operasional & Sub Divisi Sub Divisi Layanan Tata Kelola Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi Manajemen Risiko Legal Litigasi
Jaringan & Layanan Kredit Menengah & Dealing Room Komunikasi Internal Sub Divisi Akuntansi
Agrobisnis & Ritel & Jasa Syariah Syariah Korporasi Risiko Kredit Produk & Kebijakan & Evaluasi Finansial Audit Umum & Keamanan TI Pembinaan Cabang Kepegawaian Kepatuhan Legal Kredit & Pasar Sub Division of Legal
Syariah Sub-Division Sharia Sub-Division Sub-Division Sub-Division Sub-Division
Sub-Division of Sub-Division Sharia Sub-Division Policy Sub-Division Risk Produk DJLN of Treasury Dealing Sub-Division Sub-Division of Sub-Division Sun-Division of Sub-Division Sub-Division Sub-Division of Litigation
Sub-Division of Fund & Services Product Development of Internal of Public Service of Accounting Branch Development of Legal Compliance
Agribusiness Credit Accounting & & Medium Credit Analysis Credit Room of Business Planning Operational & of Governance & IT of Employment Market & Loan Risk
Policy & Retail Service Network & & Product Policy Communication Security
Planning Administration & & Evaluation Financial Audit Management
Operational Sharia of DJLN
Corporate
Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi Penelitian Sub Divisi Sub Divisi Pelatihan Sub Divisi Sub Divisi
Sub Divisi Umum & Sub Divisi Kredit Sub Divisi & Pengembangan
Pemasaran Kredit Sub Divisi Menengah & Penanganan Kredit Operasional Dalam Sub Divisi & Pengembangan Sub Divisi Komunikasi Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi Service Sub Divisi APU Manajemen Risiko Legal Non Litigasi
Agrobisnis & Ritel SDM Syariah Negeri FI & ALM Support Jaringan Pengembangan TI Perpajakan Sdm & PTT
Pembiayaan Syariah Sub-Division Sharia Korporasi Bermasalah IT Audit Eksternal Pengadaan Quality Operasional Sub Division of Legal
Sub-Division of Sub-Division Sharia Sub-Division Group Sub-Division of Sub-Division Sub-Division of Sub-Division Sub-Division Sub-Division of APU Sub-Division Non Litigation
General Affairs & Head of Sub-Division Sub-Division Sub-Division Sub-Division Sun-Division of of Human Resource
Agribusiness Credit Financing of Intermediate Non Performing Loan of Domestic Sub-Division of FI & Research & of IT Audit of External of Procurement IT Development of Taxation Service Quality & PPT of Operational Risk
Marketing & Retail Human Resources Operational ALM Support Group Development Development &
Credit & Corporate Handling Communication Management
Network Training
Sub Divisi Hukum, Sub Divisi Sub Divisi

Sub Divisi Mikro Kepatuhan & Special & Assurance Sub Divisi Sub Divisi
& Kecil Operasional Luar Dukungan &
Manajemen Risiko Negeri Audit Investor Relation
Sub-Division Syariah Sub-Division Sub-Division Operasional TI
of Micro & Small Sub-Division Sharia Sub-Division Sub-Division of IT
of Abroad of Special & of Investor
Business Legal, Compliance & Assurance Audit Support & Operation
Risk Management Operational
Cabang Syariah Sub Divisi Priority Cabang

Sharia Branch Banking Konvensional
Sub-Division Conventional
of Bank Priority Branch
114 115
Visi dan Misi Perusahaan

Corporate Vision and Mission
Visi
Vision
Misi
Mission
Menjadi bank yang sehat dan
berkembang secara wajar dan Mendorong pertumbuhan
Memiliki manajemen dan sumber perekonomian daerah serta ikut
daya manusia yang profesional. mengembangkan Usaha Kecil dan
To become a sound and naturally growing and having
Menengah dan Memperoleh laba
a professional management and human capital. yang optimal.
To support regional economic growth and participate in developing Small and Medi-
um Enterprise to gain optimum profit.
Penjelasan Visi Vision Explanation
Dalam menjalankan bisnis dan mengembangkan In operating business and developing business of
usaha Bank Jatim secara sehat serta untuk Bank Jatim in sound manners, as well as to gain
memperoleh hasil yang optimal, Bank Jatim optimum profit, Bank Jatim strives to carry every
berupaya melaksanakan kegiatannya dengan
tetap berpegang pada peraturan perundang-
activity by complying with Law and Regualtion as
well as the Good Corporate Governance principle.
Penjelasan Misi Misi Explanation
To undertake these purposes, a high-integrated and Peningkatan pertumbuhan perekonomian Rapidly growing regional economy is a
undangan yang berlaku serta prinsip tata kelola
perusahaan yang baik. Untuk melaksanakan hal loyal Human Capital is needed, with a serving spirit daerah merupakan tujuan utama Bank Jatim primary objective of Bank Jatim in carrying
tersebut dibutuhkan Sumber Daya Manusia dengan and able to act professionally. dalam melaksanakan kegiatan usahanya business activity as implemented in
integritas dan loyalitas yang tinggi, mempunyai jiwa yang diaplikasikan dalam pemberian bantuan disbursing capital support for productive
melayani dan bertindak profesional. permodalan bagi usaha-usaha yang produktif business in SME or large-scale sectors, while
baik dalam bidang UMKM maupun usaha also an effort to gain optimum profit which
Penetapan Vision and Mission berskala besar, disamping itu berupaya become the objectives expected to grow
Visi dan Misi Commencement memperoleh laba yang optimal merupakan stakeholders trust to the performance of
Vision and Mission of Bank Jatim have been approved tujuan yang diharapkan agar semakin Bank Jatim.
Visi dan Misi Bank Jatim telah disetujui oleh Direksi
dan Dewan Komisaris dengan Surat Keputusan Direk- by the Board of Directors and Board of Commission- menambah kepercayaan stakeholder terhadap
si Nomor 041/051/KEP/DIR tanggal 28 Maret 2003 ers by Corporate Decree no. 041/051/KEP/DIR date kinerja Bank Jatim.
tentang visi dan misi PT Bank Pembangunan Daerah of Maret 28, 2003 about PT Bank Pembangunan
Jawa Timur. Daerah Jawa Timur vision and mission.
116 117
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Impact Impact
1. Berpakaian yang pantas 1. Appropriate dressing
2. Menampilkan sikap yang 2. Professional attitude
profesional 3. Confident speaking
3. Berbicara penuh percaya diri
Integritas Integrity
1. Menunjukan kejujuran 1. Showing honesty
2. Menjaga komitmen 2. Preserving commitment
3. Berperilaku secara konsisten 3. Acting consistently
Budaya Kerja Bank Jatim yang merupakan akar dari Bank Jatims Corpoarte Culture as fundamental of
Pengembangan Budaya Kerja

seluruh layanan yang ada di Bank Jatim adalah: entire services provided by Bank Jatim includes:
Corporate Culture Development INTEGRITAS . CUSTOMER FOCUS. IMPACT (I.C.I)

INTEGRITY. CUSTOMER FOCUS. IMPACT (I.C.I)
Budaya kerja merupakan nilai-nilai dan norma- Corporate culture refers to set of values and norms
norma yang membimbing bagaimana pegawai harus that guides employees conducts and behaves in
INTEGRITAS - Mempertahankan norma-norma INTEGRITY Upholding social, ethics and
bersikap dan berperilaku dalam melaksanakan tugas. carrying out his duties. Function as:
Yang mempunyai fungsi: sosial, etika, dan organisasi, memegang teguh organization norms, firmly upholding regulation
1. Pembeda antara satu perusahaan dengan 1. Uniqueness of a Company among others. aturan pelaksanaan dan prinsip-prinsip etika. on ethics implementation and principles (Honesty,
perusahaan lainnya. 2. To convey employee identity imaging in a (Kejujuran, Komitmen, Konsisten, Disiplin); Commitment, Consistent, Discipline)
2. Sebagai penyampai kesan identitas pegawai suatu company. CUSTOMER FOCUS - Menjadikan nasabah CUSTOMER FOCUS Bringing customers and
perusahaan. 3. To ignite shared commitment towards bigger dan kebutuhan-kebutuhannya sebagai fokus other necessities as main focus of employees
3. Pembangkit komitmen bersama atas hal yang goals than personal interest. utama dari tindakan pegawai, mengembangkan conducts, developing and maintaining productive
lebih besar daripada sekedar kepentingan pribadi. 4. To create and implement controlling function dan mempertahankan hubungan nasabah yang relationship with customers (Empathy, Customer
4. Menciptakan dan melaksanakan fungsi Pengen- that will foster employees positive attitude and produktif. (Empaty, Customer Intimacy, Solving Intimacy, Problem-Solving, Complaint Handling)
dalian sehingga menumbuh kembangkan sikap behavior. Problem, Handling Complain); IMPACT creating positive first impression,
dan perilaku positif pegawai.
IMPACT - Menciptakan suatu kesan pertama yang showing respect and attractive, bringing
baik, memancarkan rasa hormat dan menarik confidence (Proper Look, Professiona, Confident)
Sikap Dasar Budaya Kerja: Principal Behavior of Working Culture:
perhatian, menunjukkan percaya diri. (Kepantasan
1. Komitmen (Rasa Keterkaitan) Seluruh jajaran 1. Commitment (Sense of Belonging) Every
Penampilan, Profesional, Percaya Diri).
harus merasa terikat erat dan mengenali falsafah management has to be bounded and acknowledge
perusahaan. corporate philosophy.
2. Kompetensi (Rasa Memiliki Kemampuan) 2. Competency (Sense of Ability) Individual self- Budaya Kerja Bank Jatim (ICI) wajib ditanamkan Corporate culture of Bank Jatim (ICI) has to be enforced
Pengembangan kemampuan dalam diri setiap individu development in the Company based on each kepada seluruh pegawai baru dalam masa orientasi to all new employees during classical orientation
dalam perusahaan sesuai dengan kompetensinya; competency. klasikal dan selalu diterapkan dalam keseharian period and will always be implemented in Bank Jatims
3. Konsisten, Sikap yang terpadu antara tindakan 3. Consistent integrated attitude between behavior pegawai Bank Jatim baik melalui sosialisasi (banner), employee daily activity both through socialization
dengan kompetensi dari setiap individu. and competency from every individual. sharing moment, coaching dan mentoring. (banner), sharing moment, coaching and mentoring.
118 119
Service Quality / Standar Layanan

Service Quality
Dalam mencapai visi layanan Bank Jatim terdapat 4 In achieving Bank Jatims service vision, there are
(empat) pilar pendukung yakni, Sumber Daya Manusia 4 (four) supporting pillars, among others, Human
sebagai ujung tombak layanan, Produk & Jasa yang Capital as frontliner of the services, High-Quality
berkualitas, Sistem Teknologi yang memberikan Products & Services, Supporting Technology System
kemudahan, serta Fasilitas yang aman dan nyaman. as well as secure and convenient Facilities.
Untuk menjaga kualitas mutu layanan yang diberikan To maintain quality of services provided by the
kepada nasabah, Bank Jatim mempunyai program customers, Bank Jatim has a particular program for
khususnya pada aspek People (Frontliner) dan People (Forntliner) and Premises (Infrastructure)
Premises (Sarana Prasarana) sebagai berikut: aspects, as follows:
1. Mengikuti penilaian Mystery Shopping Eksternal 1.

Participating External Mystery Shopping
dalam program Bank Service Excellence evaluation in Bank Service Excellence Monitoring
Monitoring (BSEM) yang dilaksanakan oleh (BSEM) program organized by ASBANDA to
ASBANDA untuk Mengetahui attribute evaluate attribute performance and positioning 3. OBJECTIVE (OBJEKTIF) 3. OBJECTIVE (OBJEKTIF)
performance dan positioning Bank Jatim relatif of Bank Jatim compared with its competitors. Mengacu kepada Key Performance Indikator Referring to Service Key Performance Indicators
terhadap pesaing-pesaingnya. layanan
2. Melakukan pengukuran layanan serta melakukan 2. Evaluating the services and providing assistance
pendampingan Cabang agar selalu memberikan to Branch to give service exceeding customers 4. ASSURANCE (KEPERCAYAAN) 4. ASSURANCE (KEPERCAYAAN)
pelayanan yang melebihi ekspektasi nasabah yang expectation known as SCM Service Coaching and Mempunyai sikap (attitude) yang baik, Having good attitude, knowledge, skill and
disebut SCM Service Coaching dan Monitoring. Mentoring. pengetahuan (knowledge), kemampuan (skill) dan growing trust and confidence of the customers.
3. Pelatihan peningkatan competency Frontliner 3. Frontliners competency development training dapat menumbuhkan kepercayaan (trust) serta
dengan harapan dapat fokus pada peningkatan focusing on Skills development while also keyakinan (confidence) kepada nasabah.
Skills namun terus menjaga konsistensi standar maintaining consistency of attire and attitude
penampilan dan sikap sesuai Kertas Kerja Layanan standard accordign to Service Quality Regulation 5. CUSTOMER INTIMACY 5. CUSTOMER INTIMACY
kepada petugas frontliner (Satpam, CS, Teller dan for frontliner officers (Security Guard, CS, Teller (PENDEKATAN DENGAN NASABAH) (PENDEKATAN DENGAN NASABAH)
penerima telpon Cabang). and Phone Operator at Branch). Memiliki sikap peduli dan menjalin kedekatan Sincere and build engagement with the customers
4. Mengoptimalkan fungsi Call Center Bank Jatim 4. Optimizing function of Bank Jatims Call center dengan nasabah
14044 dalam peningkatan kualitas layanan serta 14044 in improving service quality as well as
penyelesaian pengaduan nasabah secara efektif customer complaint settlement in effective and 6. TANGIBLE (TAMPILAN) 6. TANGIBLE (TAMPILAN)
dan efisien. efficient ways. Penampilan dari pegawai sesuai standar layanan, The employee dressed according to service
area kerja pegawai yang bersih dan tersedianya quality with clean working area and availability of
Bank Jatim memiliki nilai layanan yaitu Bank Jatim has P.R.O.A.C.T.I.V.E service values fasilitas fisik untuk kenyamanan nasabah. physical facility for the customers convenients.
P.R.O.A.C.T.I.V.E yang dapat dijabarkan ke dalam described in following key behaviors:
perilaku-perilaku utama sebagai berikut: 7. INTEGRITY (INTEGRITAS) 7. INTEGRITY (INTEGRITAS)
Memiliki komitmen tinggi dan konsisten dalam Having high commitment and consistent in
1. PROFESSIONALISM (PROFESIONALISME) 1. PROFESSIONALISM (PROFESIONALISME) melaksanakan budaya layanan implementing service culture
Melakukan pekerjaan sesuai dengan uraian Doing the job based on prevailing job-description
pekerjaan (jobdesc) yang telah ditetapkan 8. VALUE ADDED (NILAI TAMBAH) 8. VALUE ADDED (NILAI TAMBAH)
Memberikan nilai tambah dalam memberikan Give added-value in providing service to the
2. RESPONSIVENESS (KETANGGAPAN) 2. RESPONSIVENESS (KETANGGAPAN) layanan kepada nasabah customers
Kemauan untuk melayani dan membantu Intention to serve and help customers need
kebutuhan nasabah secara optimal dengan soptimally by providing fast and on time services. 9. EMPATHY (EMPATI) 9. EMPATHY (EMPATI)
memberikan layanan yang cepat dan tepat waktu. Menempatkan diri pada situasi dan kondisi Have empathy to the customers situation and
nasabah condition.
120 121
Profil Dewan Komisaris

dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Profile
122 123

Board of Commissioners Profile
Departemen Kredit BPR & UMKM (2013), Staf Ahli Loans Department (2013), Expert Staff for Bank
Anggota Dewan Gubenur Bank Indonesia Bidang Indonesia Governor Board in Commercial & Sharia
Pengawasan Bank Umum & Syariah (2013-2014) Banks Monitoring Unit (2013 2014).
Pelatihan yang pernah diikuti : Training Experience:
Beliau Telah mengikuti beberapa pelatihan dan He participated in several trainings and workshop
workshop terkait karir Beliau dalam dunia perbankan related his career in banking sector, among others:
diantaranya adalah
Executive Commercial Arbitration di Jakarta Executive Commercial Arbitration, Jakarta in

tahun 1990, 1990,
Islamic Banking di London tahun 1996, Islamic Banking in London, 1996,
Perbankan Syariah di Jakarta tahun 2000, Perbankan Syariah in Jakarta, 2000,
Leading The Positive Organization di Michigan Leading The Positive Organization in Michigan
USA tahun 2007, USA, 2007,
Innovating Radical Competition di Perth Australia Innovating Radical Competition in Perth
Heru Santoso tahun 2009,

Annual Meeting of the Asia Pasific Group on
Australia, 2009,
Annual Meeting of the Asia Pasific Group on
Komisaris Utama Independen Money Laundering di Singapore tahun 2010, Money Laundering in Singapore, 2010,
Independent President Commissioner Annual Meeting of the Asia Pasific Group on Annual Meeting of the Asia Pasific Group on
Money Laundering di Brisbane Australia tahun Money Laundering in Brisbane Australia, 2012,
Heru Santoso, 61 tahun. Berdomisili di Surabaya. Heru Santoso, 61 years. Lives in Surabaya. Appointed 2012,
Diangkat sebagai Komisaris Utama Independen Bank as President Independent Commissioner of Bank Seminar Credit management strategy during the Seminar Credit management strategy during the
Jatim pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Jatim in Annual General Meetings of Shareholders slow-down economic growth di Bali oleh LPPI slow-down economic growth in Bali by LPPI on
Tahunan tanggal 08 April 2015. Dan dinyatakan (AGMS) on April 8, 2015, and declared effectively tanggal 6-7 Agustus 2015, August 6-7, 2015,
efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tanggal 10 serving by Financial Service Authority (OJK) on Seminar National Conference IIA Indonesia 2015, National Conference Seminar IIA Indonesia 2015,
Juni 2015. Meraih gelar Sarjana Hukum Universitas June 10, 2015. Obtained Bachelor Degree of Law dengan tema: Heritage of culture: Profession with theme: Heritage of culture: Profession that
Airlangga, Surabaya tahun 1982 dan S2 Jurusan from Universitas Airlangga, Surabaya in 1982 and that brings value di Yogjakarta oleh IIA, tanggal brings value in Yogjakarta by IIA, on August 18,
Manajemen Universitas Padjajaran tahun 2003. Master Degree of Management from Universitas 18 Agustus 2015, 2015,
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Pemeriksa Padjajaran in 2003. He prior worked as Senior Bank Diskusi Permasalahan BPD dengan Dirjen Discussion Session, BPD Issues with Regional
Bank Senior di Bank Indonesia (1997 1999), Auditor in Bank Indonesia (1997 1999), Senior Keuangan Daerah Kemendagri di Jakarta oleh Financial General Directorate, Ministry of
Pengawas Bank Senior di Bank Indonesia (1999), Bank Supervisor in Bank Indonesia (1999), Senior FKDKP tanggal 13 Oktober 2015, Internal Affairs, in Jakarta by FKDKP on October
Peneliti Bank Senior di Bank Indonesia (2000), Bank Researcher in Bank Indonesia (2000), Sectoral Workshop Risk Based Bank Rating (RBBR) bagi 13, 2015,
Koordinator Bidang Kantor Wilayah Bank Indonesia Coordinator in Bank Indonesia Makassar Regional Bank Umum di Bali oleh OJK tanggal 22-23 Workshop Risk Based Bank Rating (RBBR) for
Makassar (2003 2005), Pengawas Bank Eksekutif Office (2003 2005), Executive Bank Supervisor in Oktober 2015, Commercial Banks in Bali by OJK on October 22-
Direktorat Pengawasan BPR, Bank Indonesia (2006 BPR Monitoring Directorate, Bank Indonesia (2006 Seminar Rapat Kerja wilayah FKDK/P BPD- 23, 2015,
2008), Deputi Direktur Departemen Kredit BPR 2008), Deputy of BPR & SME Loans Department SI Wilayah Tengah di Balikpapan oleh FKDKP Seminar FKDK/P Indonesian Regional Banks for
& UMKM (2011 2012), Kepala Grup /Direktur (2011 2012), Group Head/Director of BPR & SME tanggal 23-25 Oktober 2015, Central Region on October 23-25, 2015,
124 125

Seminar Rapat Kerja wilayah FKDK/P BPD-SI OJK Invitation to Workshop Sharia Banking
Wilayah Timur di Palu tanggal 28-29 September Performance Evaluation 2015 in Pandaan, East
2015, Java on November 4, 2015.
Undangan OJK dalam Workshop Evaluasi Kinerja Indonesian Regional Bank Seminar and Simpeda
Perbankan Syariah 2015 di Pandaan Jawa Timur Savings Prize Lottery in Pekanbaru, April 1-3,
tanggal 04 Nopember 2015 2016
Seminar BPDSI dan Penarikan Undian Nasional MRI Survey Result 2015-2016 Presentation in
Tabungan Simpeda di Pekanbaru, 1-3 April 2016 Jakarta, April 20, 2016
Pemaparan Hasil Survey MRI 2015-2016 di High Level Seminar and BPD Transformation
Jakarta 20 April 2016 Workshop, Jakarta May 23, 2016
High Level Seminar dan Workshop Transformasi Socialization of Law Number 9 of 2016 regarding
BPD, Jakarta 23 Mei 2016 Financial System Crisis Prevention and Mitigation,
Sosialisasi Undang-undang Nomor 9 tahun 2016 Jakarta, June 16, 2016
tentang Pencegahan dan Penanganan Krisis International Seminar Regional Finance
Sistem Keuangan, Jakarta 16 Juni 2016 Efficiency and Stability BPK-RI, in Lombok ,
Seminar Internasional Efisiensi dan Stabilitas August 21-23, 2016
Keuangan Daerah BPK-RI, di Lombok 21-23 Socialization of Rupiah Money Authenticity by
Agustus 2016 Bank Indonesia, Madiun, August 27, 2016
Sosialisasi Keaslian Uang Rupiah oleh Bank
Indonesia, Madiun 27 Agustus 2016
Discussion of Banking Performance Progress
with Bank Indonesia, Surabaya, March 2, 2016 Soebagyo
Diskusi Perkembangan Kinerja Perbankan dengan In House Training of Bankruptcy Law: Justice Komisaris Independen
Bank Indonesia, Surabaya 2 Maret 2016 Process & Practice, Surabaya, September 1, 2016 Independent Commissioner
In House Training Hukum Kepailitan : Proses & Economy Outlook 2017 Review Of Indonesia and
Praktik Peradilan, Surabaya, 1 September 2016 Global Economic in 2016 and Indonesia Economic Soebagyo 67 tahun. Berdomisili di Surabaya. Diangkat Soebagyo, 67 years. Lives in Surabaya. Appointed
Economi Outlook 2017 Review Of Indonesia and Challenge 2017, Surabaya, September 26, 2016 sebagai Komisaris Independen Bank Jatim pada RUPS as Independent Commissioner of Bank Jatim in
Global Economic in 2016 and Indonesia Economic FKDK/P BPD-SI National Meeting and Seminar Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 3 September 2013 dan Extraordinary General Meetings of Shareholders
Challenge 2017, Surabaya 26 September 2016 Regional Bank Transformation to Build dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan (EGMS) on September 3, 2013 and declared
Rakernas dan Seminar FKDK/P BPD-SI Competitiveness Approaching ASEAN Economy (OJK) Tanggal 18 Maret 2014. Meraih gelar Sarjana effectively serving by Financial Service Authority
Transformasi Bank BPD Untuk Membangun Community, Makassar, December 10, 2016 Ekonomi Jurusan Ekonomi Pembangunan, Fakultas (OJK) on March 18, 2014. Obtained Bachelor
Daya Saing Menghadapi Masyarakat Ekonomi Two Days Workshop Sharia Bank SBU Spin Off Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga pada Degree of Economics majoring Development
Asean, Makassar 10 Desember 2016 Effective Tips, Jakarta, December 14 16, 2016 tahun 1978. Sebelum menjabat sebagai Komisaris Economics, Faculty of Economics and Business,
Two Days Workshop Strategi Jitu Spin Off UUS Independen pernah menjabat sebagai Sekretaris Universitas Airlangga in 1978. Prior serving as
Bank Syariah, Jakarta 14 16 Desember 2016 Jurusan Ekonomi Pembangunan Universitas Independent Commissioner, he worked as Secretary
Airlangga (1988-1992), Pembantu Dekan Bidang in Development Economics Major, Universitas
Kemahasiswaan dan Alumni Fakultas Ekonomi dan Airlangga (1988-1992), Dean Assistant in Students
Bisnis Universitas Airlangga (1992-1995), Pengelola and Alumni Department, Faculty of Economics
Pusat Pengembangan Akuntansi (1988-2005), Alih and Business, Universitas Airlangga (1992-1995),
tugas sebagai Dosen Tidak Tetap di Fakultas Ekonomi transferred as non-permanent Lecturer in Faculty
dan Bisnis Universitas Airlangga (Nopember 2014), of Economics and Business, Universitas Airlangga
Ketua Bidang Ekonomi dan Keuangan Daerah Dewan (November 2014), Chairman of Regional Economics
126 127

Pakar Pemerintah Provinsi Jawa Timur (2006-2010), and Finance, Expert Board for East Java Provincial
Anggota Tim Ahli Walikota Surabaya (2006-2015), Government (2006 2010), Member of Surabaya
Mengajar di berbagai Perguruan Tinggi Swasta (1974- Mayor Expert Staff (2006 2015), Lecturing in
2006) di Fakultas Ekonomi UBAYA, Fakultas Ekonomi several Private Universities (1974-2006) in Faculty
Universitas Widya Mandala Surabaya dan Fakultas of Economics, UBAYA, Faculty of Economics,
Ekonomi Universitas Wijaya Kusuma, Mengajar di Universitas Widya Mandala Surabaya and Faculty of
Jurusan Teknik Manajemen Industri Sekolah Tinggi Economics, Universitas Wijaya Kusuma, Lecturing in
Teknologi TNI AL (STTAL) (1985-2014), Komisaris Industrial Management Engineering Major, Sekolah
PT Penjaminan Kredit Daerah (PT JAMKRIDA) Tinggi Teknologi TNI AL (STTAL) (1985-2014),
(2010-2013), Dosen Tetap Fakultas Ekonomi dan Commissioner of PT Penjaminan Kredit Daerah
Bisnis Universitas Airlangga untuk mata kuliah (PT JAMKRIDA) (2010-2013), Permanent Lecturer
Teori Ekonomi Mikro dan Makro, Ekonomi Moneter of Faculty of Economics and Business, Universitas
dan Perbankan, Ekonomi Internasional sejak tahun Airlangga for Micro and Macro Economics
1978 sampai sekarang, Mengajar di Jurusan Teknik Theory Subject, Monetary Economy and Banking,
Kelautan Institut Teknologi 10 Nopember Surabaya International Economics since 1978 until now.
(2002-2015) Lecturing in Marine Engineering Major at Institut
Teknologi 10 Nopember Surabaya (2002 2015).

Wibisono
Seminar & Rakerwil FKDK/P Wilayah Tengah FKDK/P Central Region Seminar & Regional Komisaris Independen
Tahun 2016, 25-27 Mei 2016. Meting for 2016 period, May 25-27, 2016. Independent Commissioner
Economy Outlook, Market Update Pasar Saham Economy Outlook, Stock & Bonds Market Update,
& Obligasi, dan Proses Right Issue, Surabaya 12 and Right Issue process, Surabaya, January 12, Wibisono 63 tahun. Berdomisili di Surabaya. Wibisono, 63 years. Lives in Surabaya. Appointed as
Januari 2016 2016. Diangkat sebagai Komisaris Independen Bank Jatim Independent Commissioner of Bank Jatim in Bank
Diskusi Perkembangan Kinerja Perbankan dengan Discussion of Banking Performance Progress pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Jatim Annual General Meetings of Shareholders
Bank Indonesia, Surabaya 2 Maret 2016 with Bank Indonesia, Surabaya March 2, 2016 Bank Jatim tanggal 14 April 2011 dan Keputusan (AGMS) on April 14, 2011 and Decree of Bank
Overview bisnis treasury dan tantangan kedepan, Treasury Business Overview and coming Gubernur Bank Indonesia Tanggal 1 Juni 2011. Pada Indonesia Governor on June 1, 2011. In Bank Jatim
Surabaya 2 Juni 2016 challenges, Surabaya, June 2, 2016 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Bank Annual General Meetings of Shareholders (AGMS) on
In House Training Risk Culture Enhancement, In House Training Risk Culture Enhancement, Jatim tanggal 8 April 2015 Beliau diangkat kembali April 8, 2015. He was re-appointed as Independent
Surabaya 18 Juli 2016 Surabaya, July 18, 2016 menjadi Komisaris Independen untuk periode ke-2. Commissioner for the second period. Obtained
Seminar Nasional ISEI, Surabaya 11 Agustus 2016 ISEI National Seminar, Surabaya, August 11, 2016 Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Pembangunan Bachelor Degree of Economics of Development
Economi Outlook 2017 Review Of Indonesia and Economy Outlook 2017 Review Of Indonesia and dari Universitas Airlangga tahun 1981 dan Master Economics from Universitas Airlangga in 1981 and
Global Economic in 2016 and Indonesia Economic Global Economic in 2016 and Indonesia Economic of Development Economics dari Williams College, Master of Development Economics from Williams
Challenge 2017, Surabaya 26 September 2016 Challenge 2017, Surabaya, September 26, 2016 Massachusetts, Amerika Serikat tahun 1988. Colelge, Massachusetts, United States in 1988.
Rakernas dan Seminar FKDK/P BPD-SI FKDK/P BPD-SI National Meeting and Seminar
Transformasi Bank BPD Untuk Membangun Regional Bank Transformation to Build Sebelum menjabat Komisaris Independen Bank Jatim, Prior appointed as Independent Commissioner of
Daya Saing Menghadapi Masyarakat Ekonomi Competitiveness Approaching ASEAN Economy Beliau pernah menjabat sebagai Deputi Pemimpin Bank Jatim, he served as Deputy of Bank Indonesias
Asean, Makassar 10 Desember 2016 Community, Makassar, December 10, 2016 Bank Indonesia Surabaya (2007-2011), Kepala Chief for Surabaya (2007 2011), International
Bagian Biro Hubungan Internasional Bank Indonesia Relation Bureau Head, Bank Indonesia (2003 2007),
128 129

(2003-2007), Kepala Bagian Studi Pasar Keuangan Financial Market Study Unit Head, Bank Indonesia
Bank Indonesia (1999-2003), Peneliti Ekonomi (1999 2003), Economics Researcher in Bank
Bank Indonesia London (1996-1999), Deputi Kepala Indonesia, London (1996 1999), Deputy of DPP and
Bagian DPP dan Devisa Bank Indonesia (1995-1996), Foreign Exchange Unit Head, Bank Indonesia (1995
Kepala Seksi Neraca Pembayaran Bank Indonesia 1996), Payment Balance Sheet Section Head, Bank
(1989-1995). Indonesia (1989 1995).
Seminar & Rakerwil FKDK/P Wilayah Tengah FKDK/P Central Region Seminar & Regional
Tahun 2016, 25-27 Mei 2016. Meting for 2016 period, May 25-27, 2016.
Economy Outlook, Market Update Pasar Saham Economy Outlook, Stock & Bonds Market Update,
& Obligasi, dan Proses Right Issue, Surabaya 12 and Right Issue process, Surabaya, January 12,
Januari 2016 2016.
Diskusi Perkembangan Kinerja Perbankan dengan Discussion of Banking Performance Progress
Bank Indonesia, Surabaya 2 Maret 2016 with Bank Indonesia, Surabaya March 2, 2016
Overview bisnis treasury dan tantangan kedepan, Treasury Business Overview and coming
Surabaya 2 Juni 2016
In House Training Risk Culture Enhancement,
challenges, Surabaya, June 2, 2016
In House Training Risk Culture Enhancement, Akhmad Sukardi
Surabaya 18 Juli 2016 Surabaya, July 18, 2016 Komisaris
Seminar Nasional ISEI, Surabaya 11 Agustus 2016 ISEI National Seminar, Surabaya, August 11, Commissioner
In House Training Hukum Kepailitan : Proses & 2016.
Praktik Peradilan, Surabaya, 1 September 2016 In House Training of Bankruptcy Law: Justice Akhmad Sukardi, 60 tahun. Berdomisili di Surabaya. Ahmad Sukardi, 60 years. Lives in Surabaya.
Process & Practice, Surabaya, September 1, 2016 Diangkat sebagai Komisaris Bank Jatim pada Rapat Appointed as Commissioner of Bank Jatim Annual
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Bank General Meetings of Shareholders (AGMS) and
Jatim tanggal 8 April 2015 dan dinyatakan efektif declared effectively serving by Financial Service
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tanggal 16 Authority (OJK) on September 16, 2015. Obtained
September 2015. Meraih gelar Sarjana Akuntansi Bachelor Degree of Accounting from STIKI Keuangan,
dari STIKI Keuangan, Surabaya tahun 1986, Magister Surabaya in 1986, Master Degree of Management
Manajemen dari Universitas Airlangga, Surabaya from Universitas Airlangga, Surabaya in 1998 and
tahun 1998 dan Doktor Ilmu Administrasi dari Ph.D Degree from Administrative Science from
Universitas 17 Agustus 1945 di Surabaya tahun 2008. Universitas 17 Agustus 1945 in Surabaya, 2008.
Beliau pernah menjabat berbagai jabatan strategis He was appointed in several strategic positions,
diantaranya Asisten Administrasi dan Umum among others, Administrative and General Affairs
Sekretariat Daerah Prop Jatim tahun (2009-2013), Assistant at East Java Province Regional Secretariat
Kepala Dinas Pendapatan Provinsi Jawa Timur (2009 2013), Chief of Revenue Agency, Regional
(2003-2009), Kepala Biro Keuangan Setda Provinsi Secretary of East Java Province (2000 2003),
Jawa Timur (2000 2003), Kabag Anggaran Biro Budget Department Head, Finance Bureau, East
130 131

Keuangan Provinsi Jawa Timur (1994 2000), Java Province (1994 2000), Development Budget
Kasubag Anggaran Pembangunan Biro Keuangan Sub-Department Unit, Finance Bureau, East Java
Provinsi Jawa Timur (1990 1994), Kasubag Province (1990 1994), Level I Budget Development
Pembinaan Anggaran Tk. I Biro Keuangan (1988- Sub-Department Head, Finance Bureau (1988
1990) dan Staf Bagian Pembukuan Biro Keuangan 1990) and Administration Staff, Finance Bureau,
Pemda Tk.I (1985-1988). Saat ini beliau juga Level I Regional Government (1985 1988). He also
menjabat sebagai Sekretaris Daerah Provinsi Jawa currently serves as Regional Secretary of East Java
Timur (2014 sekarang) Province (2014 now).
Adum /Sepada / Diklatpim IV (Diklat Prov Jatim) Adum /Sepada / Diklatpim IV (East Java Province
di Surabaya tahun 1990, Training) in Surabaya, 1990,
Kursus keuangan Daerah (Depdagri) di Yogyakarta Regional Finance Course (Depdagri), Yogyakarta,
tahun 1994, 1994,
Sepama / Sepadya / Diklatpim III (Diklat Prov Sepama / Sepadya / Diklatpim III (East Java
Jatim) di Surabaya tahun 1995, Province Training), Surabaya in 1995,
Spamen / Diklatpim II (Bandiklat Prov Jatim) di
Surabaya tahun 2001,
Spamen / Diklatpim II (Bandiklat Prov Jatim) in
Surabaya, 2001, Rudi Purwono
Sespa / Spati / Diklatim I (Lembaga Administrasi Sespa / Spati / Diklatim I (Lembaga Administrasi Komisaris Independen
Negara RI) di Jakarta tahun 2008. Negara RI), Jakarta in 2008. Independent Commissioner
Seminar & Rakerwil FKDK/P Wilayah Tengah FKDK/P Seminar & Regional Meeting for Central
Tahun 2016, 25-27 Mei 2016. Region, May 25-27, 2016. Rudi Purwono 47 tahun. Berdomisili di Surabaya. Rudi Purwono, 47 years. Lives in Surabaya. Appointed
Seminar Nasional ISEI, Surabaya 11 Agustus ISEI National Seminar, Surabaya August 11, 2016 Diangkat sebagai Komisaris Independen Bank Jatim as Independent Commissioner of Bank Jatim in
pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meetings of Shareholders
(RUPSLB) tanggal 24 Juni 2016 dan dinyatakan (EGMS) on June 24, 2016 and declared effectively
efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tanggal serving by Financial Service Authority (OJK) on
16 September 2016. Meraih Sarjana Ekonomi (SE) September 16, 2015. Obtained Bachelor Degree of
Jurusan Ilmu Ekonomi dan Studi Pembangunan Economics of Economics and Development Studies,
Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga pada tahun Faculty of Economics, Universitas Airlangga in 1994,
1994, meraih Master (MSE) di Program Pascasrujana Postgraduate Program of Economics, Faculty of
llmu Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Economics, Universitas Indonesia majoring Monetary
Indonesia dengan Kekhususan Ekonomi Moneter, Economics, in 2004, and Postgraduate Program of
pada tahun 2004, dan meraih gelar Doktor (Dr.) Economics Science, Faculty of Economics, Universitas
pada Program Pascasarjana llmu Ekonomi Fakultas Indonesia majoring Monetary Economics, in 2009 and
Ekonomi Universitas Indonesia dengan Kekhususan obtained Ph.D Degree from Economics Postgraduate
Ekonomi Moneter, pada tahun 2009. Degree Program, Faculty of Economics, Universitas
Indonesia majoring Monetary Economics in 2009.
132 133
Profil Dewan Komisaris Profil Direksi

Board of Commissioners Profile Board of Directors Profile
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Wakil Dekan I He currently also serves as 1st Dean Deputy
(Bidang Akademik dan Kemahasiswaan) Fakultas (Academics and Students Sector), Faculty of
Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga, Economist Economics and Business, Universitas Airlangga,
pada Kementerian Keuangan Republik Indonesia, Economist for 2012 period until now, 2nd Deputy of
Periode Tahun 2012 sampai Sekarang, Wakil Ketua II Payroll Board, East Java Province 2008 2011 and
Dewan Pengupahan Provinsi Jawa Timur 2008-2011 2012 2016, Member of Regional Research Board
dan 2012-2016, Anggota Dewan Riset Daerah (DRD) (DRD) East Java Province 2014 2016 and Researcher
Provinsi Jawa Timur 2014-2016, dan Peneliti pada in Development Economics Study Laboratory (LPEP)
Laboratorium Pengkajian Ekonomi Pembangunan Faculty of Economics and Business, Universitas
(LPEP) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga, Regional Chief Economist of PT Bank BNI
Airlangga, Regional Chief Economist PT Bank BNI Persero Tbk in 2011 2015.
Persero Tbk Tahun 2011-2015.
Pelatihan Yang Pernah Diikuti Training Experience
Training Of Trainer (Ton "Calon Evaluator Usulan Training Of Trainer (Ton "Evaluator Candidate
Pembukaan Program Studi Baru'', Direktorat for New Major Opening, Institutional and
Kelembagaan dan Kerjasama. Direktorat Jenderal Cooperation Directorate. Higher Education
Pendidikan Tinggi, Kementerian Pendidikan dan
Kebudayaan, 2014.
General Director, Ministry of Education and
Culture, 2014. R. Soeroso
Pelatihan "Computable General Equilibrium Training "Computable General Equilibrium Direktur Utama
(CGE)", Universitas Indonesia, 2006. (CGE)", Universitas Indonesia, 2006. President Director
Pelatihan Statistik Terapan dan Manajemen Training Applied Statistic and Data Management",
Data", Universitas Indonesia,2005. Universitas Indonesia,2005. R. Soeroso, 62 tahun, Berdomisili di Surabaya. Lahir R. Soeroso,, 62 years Lives in Surabaya. Born in Solo,
Pelatihan "Analisa Demografi untuk Pembangunan Training "Demography Analysis for Regional di Solo, 10 September 1954. Memperoleh gelar September 10, 1954. Obtained Diploma from IKIP
Daerah", Universitas Indonesia, 2004. Development ", Universitas Indonesia, 2004. Sarjana Muda IKIP Negeri Surabaya Jurusan Ekonomi Negeri Surabaya, Corporate Economic Studies in
Training of The Trainers (TOT) "Pemberian Kredit Training of The Trainers (TOT) "Loan Perusahaan tahun 1978, Sarjana Program Studi 1978, Bachelor Degree of Economic Management
di BPR", diselenggarakan German Technical Disbursement by BPR", organized by German Ekonomi Manajemen UNTAG Banyuwangi tahun 1986 from UNTAG, Banyuwangi in 1986 and graduated from
Cooperation - Promotion of Small Financial Technical Cooperation - Promotion of Small dan Program Pasca Sarjana Magister Manajemen STIE Post-Graduate Program, Master Degree of STIE Mitra
Institutions (GTZ-ProFi), 2000. Financial Institutions (GTZ-ProFi), 2000. Mitra Indonesia tahun 2000. Indonesia in 2000.
Lokakarya pengembangan Budaya Kewirausahaan
Workshop Entrepreneurship Culture
Melalui Integratif Bahan Ajar (IBA)", Universitas Development Using Integrated Learning Menjabat sebagai Direktur Utama PT Bank Appointed as President Director of PT Bank
Airlangga, 2000. Materialr (IBA)", Universitas Airlangga, 2000. Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk sejak 8 April Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. since April 8,
Program "Pengembangan KetrampilanDasar Program "Instructional Method Basic Skill 2015 dan efektif sebagai Direktur Utama dalam Surat 2015 and effectively appointed as President Director as
Teknik lnstruksional", Universitas Airlangga, 1999 Development", Universitas Airlangga, 1999 Otoritas Jasa Keuangan Nomor SR81/D.03/2015 declared under Financial Service Authority Letter No.
tanggal 19 Mei 2015. SR-81/D.03/2015 dated May 19, 2015.
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama, pernah Before appointed as President Director, he served
menjabat sebagai Manager PT. Trinisat Wahan Karya, as Manager at PT Trinisat Wahana Karya, Head of
Pemimpin Cabang Probolinggo, Pemimpin Cabang Probolinggo Branch Office, Head of Malang Branch
134 135
Malang, Pemimpin Cabang Sidoarjo, Corporate Office, Head of Sidoarjo Branch Office, Corporate Pedoman Kerja Perkreditan tahun 2004 (Bank Jatim), in 2005 (Bank Jatim), Level 1 and 2 Risk Management
Secretary, Direktur Utama BPR UMKM Jawa Timur, Secretary, President Director at BPR UMKM Jawa Sosialisasi PBI Tentang Kesehatan Bank Umum tahun Certification (2006), Level 3 Risk Management
Ketua Umum DPP Perbamida Nasional (2013- 2017), Timur, Chairman of National Perbamida Central 2004 (Bank Jatim), Sosialisasi Pedoman Penerapan Certification (2008),
Ketua Kompartemen Keuangan & Perbankan BKS Committee Board (2013 2017), Chairman of Finance Manajemen Risiko tahun 2005 (Bank Jatim), Sosialisasi
BUMD Nasional (2012 2017), Pembina Pengawas & Banking Compartment BKS National Regional Bank Paket Kebijakan BI tahun 2005 (Bank Jatim), Pelatihan
Perbarindo (2014 2018). (2012 2017), Steering of Perbarindo Supervisor (2014 Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 dan 2 tahun
2018). 2006 (BRRC & GPS And Partner Consulting).
Selama karirnya, Beliau juga aktif berpartisipasi dalam During his career, he also actively participates in various Beliau juga mengikuti Sosialisasi KYCP Antar Cabang He also participated in KYCP Socialization Inter
berbagai pelatihan dan workshop antara lain mengikuti trainings and workshops, among others, During his tahun 2007 (Bank Jatim), Diskusi Panel Nasional Branches in 2007 (Bank Jatim), Economic Outlook
beberapa pelatihan dan workshop dalam karirnya di career, he also actively participates in various trainings Economic Outlook tahun 2008 (ASBANDA), Pelatihan National Panel Discussion in 2008 (ASBANDA), KYC/
dunia perbankan, diantaranya adalah Kepala Seksi tahun and workshops, among others, Head of Section in 1987 KYCP/ AML tahun 2008 (BI&PPATK), Group Pelatihan AML Training in 2008 (BI & PPATK), Level 3 Risk
1987 (Bank Jatim), BPR Asset Liability Management (Bank Jatim), BPR Asset Liability Management in 1988 Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3 tahun 2008 (GPS Management Certification Group Training in 2008 (GPS
tahun 1988 (IBI/LPPI), Account Officer tahun 1989 (IBI/LPPI), Account Officer in 1989 (II/LPPI), PBJJ And Partner Consulting Group), Pelatihan Wawancara and Partner Consulting Group), Competency Based
(IBI/LPPI), PBJJ PPK tahun 1990 (IBI/LPPI), Seminar PPK in 1990 (IBI/LPPI), BUPN Operational & Notarial Berbasis Kompetensi tahun 2008 (Karmacon Interview Training in 2008 (Karmacon Management
Operasional BUPN & Otentisitas Akte Notaris tahun Deeds Authenticity Seminar in 1991 (Bank Jatim), Management Consultant), Overview Pelatihan PSAK 50 Consultant), Overview of SFAS 50 & 55 Training in
1991 (Bank Jatim), Service Excellent tahun 1996 (TAS- Service Excellent in 1996 (TAS MC & Associates), Self & PSAK 55 tahun 2008 (Lim Kurniawan), Pelatihan KYC 2008 (Lim Kurniawan). KYC Training Batch 3 and 4 in
MC & Associates), Pelatihan Pengembangan Potensi Diri Potential Development Training in 1998 (John Robert Angkatan 3 Dan 4 Kerjasama Antara FKDKP-PPATK- collaboration of FKDKP PPATK BI and AUSAID/TAMF
tahun 1998 (John Robert Powers), Penyuluhan Budaya Powers), Corporate Culture Counseling in 1999 (Bank BI Dan AUSAID/ TAMF tahun 2008 (FKDKP), BI & (2008), BI & PPATK Pulic Relation & Communication
Kerja tahun 1999 (Bank Jatim), Branch Manager tahun Jatim), Branch Manager in 1999 (IBI/LPPI), PPKP PPATK Pelatihan Public Relation & Strategi Komunikasi Strategy training for BPD in 2009 (ASBANDA), Fraud
1999 (IBI/LPPI) Penjelasan PPKP tahun 1999 (Bank Explanation in 1999 (Bank Jatim), Executive Outbound Bagi BPD tahun 2009 (ASBANDA), Workshop Fraud Auditing Workshop Method and Strategy to Present
Jatim), Executive Outbound Training tahun 2000 (NSC), Training 2000 (NSC), Economic Recovery Stratey New Auditing Teknik Dan Strategi Memberikan Keterangan Witness/Expert at Crime Court in 2009 (LPFA), Annual
Seminar Strategi Pemulihan Ekonomi Era Pemerintah Government Era in 2000 (Kagama), NSC Sespibank in Sanksi/Ahli Di Persidangan Tindak Pidana tahun 2009 Report Preparation Based on Corporate Governance
Baru tahun 2000 (Kagama), NSC Sespibank tahun 2001 2001 (IBI/LPPI), Service Excellent Socialization in 2001 (LPFA), Workshop Teknik Penyusunan Annual Report in 2009 (Yayasan Multi Utama Cendikia), Professional
(IBI / LPPI), Sosialisasi Service Excellence tahun 2001 (Bank Jatim), Credit BPP Training and Socialization in Berbasis Corporate Governance tahun 2009 (Yayasan Certification Test in 2010 (BNSP), 30th BPR Director
(Bank Jatim), Pelatihan & Sosialisasi BPP Perkreditan 2001 (Bank Jatim), Managing Service Training in 2001 Multi Utama Cendikia) Ujian Sertifikasi Profesi tahun Professional Certification Test in 2010 (CERTIF Micro
tahun 2001 (Bank Jatim), Pelatihan Managing Services (Bank Jatim), Trade Finance Training for Manager 2010 (BNSP), Ujian Sertifikasi Profesi Direktur BPR Financing Professional and Institution Certification
tahun 2001 (Bank Jatim), Pelatihan Trade Finance in 2001 (Bank Ekspor Indonesia), Alphabits System Ke-30 tahun 2010 (CERTIF-Lembaga Sertifikasi Profesi Agency), Professional Competency Based Certification
Bagi Manager tahun 2001 (Bank Ekspor Indonesia), Training in 2002 (Sigma), Effective Leadership Through Dan Lembaga Keuangan Mikro), Pelatihan Sertifikasi Training for BPR Director in 2010 (Perbarindo
Pelatihan Sistem Alphabits tahun 2002 (Sigma), Mentoring & Coaching in 2003 (Leadershipinc), Berbasis Kompetensi Profesi Direktur BPR tahun Foundation), Bank Indonesia Surabaya with Perbarindo
Effective Leadership Through Mentoring & Coaching Compliance Function Socialization in 2003 (Bank Jatim), 2010 (Yayasan Perbarindo), Workshop Kerjasama Jatim Partnership Workshop in 2010 (DPD Perbarindo
tahun 2003 (LeadershipInc), Pelatihan Sosialisasi Overseas Transaction Inhouse Training in 2003 (Bank Bank Indonesia Surabaya Dengan Perbarindo Jatim Jatim), Level 5 Risk Management Competency Test in
Fungsi Kepatuhan tahun 2003 (Bank Jatim), Inhouse Jatim), Visionary Leadership Training in 2004 (Bank tahun 2010 (DPD Perbarindo Jatim), Uji Kompetensi 2012 (BSMR), Perbarindo National Seminar in 2013
Training Transaksi Luar Negeri tahun 2003 (Bank Jatim), Credit BPP Training and Socialization in 2001 Manajemen Risiko Tingkat 5 tahun 2012 (BSMR), (Media), Risk Management Certification Refreshment
Jatim), Pelatihan Visionary Leadership tahun 2004 (Bank Jatim), Managing Service Training in 2001 (Bank Seminar Nasional Perbarindo tahun 2013 (Media), Program in 2015 (Risk Frontier), BPDSI Seminar in
(Bank Jatim), Pelatihan & Sosialisasi BPP Perkreditan Jatim), Trade Finance Training for Manager in 2001 Program Refreshment Sertifikasi Risk Management 2015 (ASBANDA), Leadership with Integrity Right
tahun 2001 (Bank Jatim), Pelatihan Managing Services (Bank Ekspor Indonesia), Alphabits System Training in tahun 2015 (Risk Frontier), Seminar BPDSI tahun Brain Version in 2015 (NBC Consulting). In 2016, he
tahun 2001 (Bank Jatim), Pelatihan Trade Finance 202 (Sigma), Effective Leadership Through Mentoring 2015 (ASBANDA), Pelatihan Kepemimpinan Yang participated in several trainings, among others From
Bagi Manager tahun 2001 (Bank Ekspor Indonesia), & Coaching in 2003 (Leadershipinc), Compliance Berintegritas Versi Otak Kanan tahun 2015 (NBC Good to Great Governance "The Master Program for
Pelatihan Sistem Alphabits tahun 2002 (Sigma), Function Socialization in 2003 (Bank Jatim), Overseas Consulting). Selama periode 2016, beliau mengikuti Top Management to Achieve Great Governance" on
Effective Leadership Through Mentoring & Coaching Transaction Inhouse Training in 2003 (Bank Jatim), berbagai pelatihan antara lain Seminar From Good July 13 15, 2016 (Asia Anti Fraud AAF), Bankruptcy
tahun 2003 (LeadershipInc), Pelatihan Sosialisasi Fungsi Visionary Leadership Training in 2004 (Bank Jatim), to Great Governance "The Master Program for Top Proposal In House Training, on August 25, 2016 (UNAIR)
Kepatuhan tahun 2003 (Bank Jatim), Inhouse Training ESQ Professional Public Training in 2004 (Bank Jatim), Management to Achieve Great Governance" pada and Risk Culture Enhancement For Management, on
Transaksi Luar Negeri tahun 2003 (Bank Jatim), Socialization of Risk Management Manual in 2005 tanggal 13-15 Juli 2016 (Asia Anti Fraud AAF), In July 18, 2016 (One Point Indonesia)
Pelatihan Visionary Leadership tahun 2004 (Bank (Bank Jatim), ESQ Professional Public Training in 2004 House Training Pengajuan Kepailitan, pada tanggal 25
Jatim) Public ESQ Profesional Training tahun 2004 (Bank Jatim), Socialization of Risk Management Manual Agustus 2016 (UNAIR) dan Risk Culture Enhancement
(Pusat Penyelenggara ESQ), Workshop Pendalaman in 2005 (Bank Jatim), Socialization of BI Policy Package For Management, pada tanggal 18 Juli 2016 (One Point
Indonesia)
136 137
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Strategis, dan Pemimpin Divisi Manajemen Risiko. Management Division. Participated in several trainings
Pernah mengikuti beberapa Pelatihan dan Workshop and workshops, among others, Bancassurance
dalam karirnya di dunia perbankan di antaranya adalah (ASBANDA) Training in 2010, Identification of Strategic
Pelatihan Bancassurance (ASBANDA) Tahun 2010, Planning on Bank Business Plan Revision Seminar
Seminar Identifikasi Keputusan Strategis Atas Revisi (LPPI) 2011, The Rating System for Commercial
Rencana Bisnis Bank (LPPI) Tahun 2011, Pedoman Bank Assessment Manual (ASBANDA) 2011, Anti
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum (ASBANDA) Fraud Manual: Anti Fraud Strategy Implementation
Tahun 2011, Pedoman Anti Fraud: Laporan Penerapan Report and Implementation Technical Pillar (RMG) in
Strategi Anti Fraud dan Pilar Teknis Implementasi 2012, Risk Management Certification Refreshment
(RMG) tahun 2012, Program Penyegaran Sertifikasi (BSMR) Program in 2013, Understanding LKD (Digital
Manajemen Risiko (BSMR) tahun 2013, Training Financial Service) Training, Branchless Banking &
Memahami LKD (Layanan Keuangan Digital), Branchless e-Money (Sharing Vision) in 2014, Bond Market &
Banking & eMoney (Sharing Vision) tahun 2014, Instrument (IBPA) Training 2014, Risk Management
Pelatihan Bond Market & Instrument (IBPA) tahun Certification Refreshment (Risk Frontier) in 2015. In
2014, Program Penyegaran Sertifikasi Manajemen 2016, he participated in several trainings, among others
Risiko (Risk Frontier) tahun 2015. Selama tahun Bankruptcy Proposal In House Training, on August
2016, beliau mengikuti berbagai pelatihan antara lain In 25, 2016 (UNAIR) and Risk Culture Enhancement For
House Training Pengajuan Kepailitan, pada tanggal 25 Management, on July 18, 2016 (One Point Indonesia)
Suudi Agustus 2016 (UNAIR) dan Risk Culture Enhancement

For Management, pada tanggal 18 Juli 2016 (One Point
Direktur Bisnis Menengah dan Korporasi Indonesia).
Medium and Corporate Business Director
Suudi, 55 tahun. Berdomisili di Surabaya. Lahir di Pati, Su'udi, 55 Years. Lives in Surabaya. Born in Pati,
3 Januari 1961. January 3, 1961.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Obtained Bachelor Degree of Economic from
Kadiri tahun 1986 dan Magister Manajemen dari Universitas Kadiri in 1986 and Master Degree of
Universitas Airlangga, Surabaya tahun 2001. Management from Universitas Airlangga, Surabaya in
2001.
Menjabat sebagai Direktur Bisnis Menengah dan Appointed as Medium Business and Corporation
Korporasi sejak tanggal 25 Mei 2015 berdasarkan Director since May 25, 2015 according to GMS
hasil keputusan RUPS tanggal 08 April 2015 (SR-25/ Resolution on April 8, 2015 (SR-25/KR.3/2015), before
KR.3/2015), sebelum menjabat sebagai Direktur Bisnis appointed as Medium Business and Corporation
Menengah dan Korporasi, pernah menjabat sebagai Director, he served as Head of Branch Office in
Pemimpin Cabang Bangkalan, Pamekasan, & B l i t a r , Pamekasan, & Blitar, Head of Risk Management
Pemimpin Sub Divisi Manajemen Risiko, Pemimpin Sub-Division, Head of Information Technology Sub-
Sub Divisi Teknologi Informasi, Pemimpin Divisi Division, Head of Information Technology Division,
Teknologi Informasi, Pemimpin Divisi Perencanaan Head of Strategic Planning Division, and Head of Risk
138 139
Profil Direksi
Pernah mengikuti beberapa pelatihan dan workshop Participated in several trainings and workshops during
dalam karirnya di dunia perbankan, diantaranya adalah his career in banking industry, among others, Appraisal
Appraisal Project-SMIEP tahun 1991 (IBI/LPPI), Asset Project-SMIEP in 1991 (IBI/LPPI), Asset Liability
Liability Management tahun 1996 (IBI/LPPI), Trade Management in 1996 (IBI/ LPPI), Trade Finance for
Finance bagi Manager tahun 2001 (Bank Ekspor Manager in 2001 (Bank Ekspor Indonesia), Alphabits
Indonesia), Pelatihan Sistem Alphabits tahun 2002 System Training in 2002 (Sigma), Risk Management
(Sigma), Manajemen Resiko tahun 2002 (IBI/LPPI), in 2002 (IBI/LPPI), Branch Manager in 2004 (IBI/
Branch Manager tahun 2004 (IBI/LPPI), Pelatihan LPPI), KYCP/AML Training in 2008 (BI & PPATK), Toll
KYCP/AML tahun 2008 (BI & PPATK), Workshop Road Project Risk Management Workshop in 2008
Toll Road Project Risk Management tahun 2008 (Transforum), High Impact Presentation in 2011 (Dale
(Transforum), High Impact Presentation tahun 2011 Carnegie), Advance Treasury Management in 2012
(Dale Carnegie), Advance Treasury Management (ASBANDA), Risk Management of Islamic Banking
tahun 2012 (ASBANDA), Risk Management of Islamic in 2013 (LPPI), Economic Outlook (ISSEI) in 2013,
Banking tahun 2013 (LPPI), Economic Outlook (ISSEI) Course On Islamic Banking And Finance For Amed
tahun 2013, Course On Islamic Banking And Finance Member Countries (LPPI) in 2014, Workshop The
For Amed Member Countries (LPPI) tahun 2014, Role And Function Of Commissioners, Directors And
Workshop The Role And Function Of Commissioners, Sharia Supervisory Board In Managing Islamic Bank
Directors And Sharia Supervisory Board In Managing (LPPI) in 2015. In 2016, he participated in several
Tony Sudjiaryanto Islamic Bank (LPPI) tahun 2015. Selama tahun 2016,
beliau mengikuti berbagai pelatihan antara lain In
trainings, among others Bankruptcy Proposal In House
Training, on August 25, 2016 (UNAIR) and Risk Culture
Direktur Agrobisnis & Usaha Syariah House Training Pengajuan Kepailitan, pada tanggal 25 Enhancement For Management, on July 18, 2016 (One
Agribusiness & Sharia Business Director Agustus 2016 (UNAIR) dan Risk Culture Enhancement Point Indonesia)
For Management, pada tanggal 18 Juli 2016 (One Point
Tony Sudjiaryanto, 57 tahun. Berdomisili di Surabaya. Tony Sudjiaryanto, 57 years. Lives in Surabaya. Born Indonesia).
Lahir di Kediri, 7 Agustus 1959. Memperoleh gelar in Kediri, August 7, 1959. Obtained Bachelor Degree
Sarjana Teknik Sipil dari Institut Sepuluh November of Civil Engineering from Institut Sepuluh November
Surabaya tahun 1985 dan Magister Manajemen Surabaya in 1985 and Master of Management from
Universitas Airlangga Surabaya tahun 1994. Universitas Airlangga, Surabaya in 1994.
Menjabat sebagai Direktur Agrobisnis dan Usaha Appointed as Agribusiness and Sharia Business
Syariah sejak tanggal 3 September 2013 berdasarkan Director since September 3, 2013 according to EGMS
hasil keputusan RUPS-LB tanggal 3 September 2013. Resolution on September 3, 2013.
Sebelum menjabat sebagai Direktur Agrobisnis dan Before appointed as Agribusiness and Sharia Business
Usaha Syariah, pernah menjabat sebagai Pemimpin Director, he served as Head of Treasury Division, Act.
Divisi Tresuri, Pgs Pemimpin Divisi Kredit Khusus, Pgs Special Credit Division, Act. Credit Division, Head of
Pemimpin Divisi Kredit, Pimpinan Sub Divisi Kredit Medium and Corporation Loan Sub- Division and Head
Menengah dan Korporasi, serta Pemimpin Cabang of Branch Office in Jombang and Jakarta.
Jombang, dan Cabang Jakarta.
140 141
Profil Direksi
Pernah mengikuti beberapa pelatihan dan workshop Participated in several trainings and workshops
dalam karirnya di dunia perbankan, diantaranya adalah during his career in banking industry, among others,
Banking & Finance tahun 1989 (DEPKEU), Asset Banking & Finance in 1989 (DEPKEU), Assets Liability
Liability Management tahun 1989 (IBI/LPPI), Bank Management 1989 (IBI/LPPI), Foreign Exchange Bank
Devisa tahun 1990 (Bank Dagang Negara), Treasuring in 1990 (Bank Dagang Negara), Treasuring Management
Management System tahun 1990 (Bank Jatim), Foreign System in 1990 (Bank Jatim), Foreign Exchange &
Exchange & Treasury Diploma tahun 1992 (IBI/LPPI), Treasury Diploma in 1992 (IBI/LPPI), Branch Manager
Branch Manager tahun 2003 (IBI/LPPI), SESPIBANK in 20013 (IBI/ LPPI), SESPIBANK in 2006 (IBI/
tahun 2006 (IBI/LPPI), Pelatihan KYCP/AML tahun 2008 LPPI), KYCP/ AML Training in 2008 (BI & PPATK),
(BI & PPATK), The OECD BI International Conference The OECD BI International Conference on Financial
on Financial Education tahun 2008 (BI), Simposium Education in 2008 (BI), Economic & Management
Nasional Riset Ekonomi & Manajemen I tahun 2009 Research National Symposium I in 2009 (MarkPlus),
(Mark Plus), World Class Executive Seminar With World Class Executive Seminar with Phillips Kotler in
Philips Kotler tahun 2013 (Mark Plus). Selama tahun 2013 (Mark Plus). In 2016, he participated in several
2016, beliau mengikuti berbagai pelatihan antara lain In trainings, among others Bankruptcy Proposal In House
House Training Pengajuan Kepailitan, pada tanggal 25 Training, on August 25, 2016 (UNAIR) and Risk Culture
Agustus 2016 (UNAIR) dan Risk Culture Enhancement Enhancement For Management, on July 18, 2016 (One
For Management, pada tanggal 18 Juli 2016 (One Point Point Indonesia)
Rudie Hardiono Indonesia).
Rudie Hardiono, 58 tahun, Berdomisili di Surabaya. Lahir Rudie Hardiono, 58 years. Lives in Surabaya. Born in
di Malang, 5 November 1958. Memperoleh gelar Sarjana Malang, November 5, 1958. Obtained Bachelor Degree
Ekonomi dari STIKI Surabaya tahun 1985, dan Magister of Economic from STIKI Surabaya in 1985, and Master
Manajemen Universitas Airlangga Surabaya tahun 2000 of Management from Universitas Airlangga in 2000
serta Short Course Organizational Finance & Budgeting and Organizational Finance & Budgeting Short Course
tahun 2002 di Australian National University. in 2002 from Australian National University.
Menjabat sebagai Direktur Operasional sejak tanggal Appointed as Operational Director since October 27,
27 Oktober 2014 berdasarkan hasil keputusan RUPS- 2014 according to EGMS resolution on October 27,
LB tanggal 27 Oktober 2014. Sebelum menjabat 2014. Before appointed as Operational Director, he
sebagai Direktur Operasional, pernah menjabat sebagai served as Compliance Director, Head of Service Fund
Direktur Kepatuhan, Pemimpin Divisi Dana Jasa dan and Overseas Division, Corporate Secretary, Head of
Luar Negeri, Corporate Secretary, Pimpinan Sub Divisi Service Fund and Overseas Sub-Division and Head of
Dana Jasa dan Luar Negeri, dan Pemimpin Cabang Branch Office in Perak, Gresik and Malang.
Perak, Cabang Gresik, Cabang Malang.
142 143
Profil Direksi
Pernah mengikuti beberapa pelatihan dan Workshop Participated in several trainings and workshop
dalam karirnya di dunia perbankan, di antaranya adalah during his career in banking industry, among others,
PROSODEMO tahun 1989 (UNAIR), Valuta Asing tahun PROSODEMO 1989 (UNAIR), Foreign Currency
1990 (IBI/LPPI), Perdagangan Luar Negeri tahun 1990 1990 (IBI/LPPI), International Trading 1990 (IBI/
(IBI/LPPI), Asset Management Liability tahun 1991 LPPI), Assets Management Liability 1991 (IBI/LPPI),
(IBI/ LPPI), Branch Manager tahun 1993 (IBI/LPPI), Branch Manager 1993 (IBI/LPPI), SESPIBANK
SESPIBANK tahun 2001 (IBI/LPPI), Workshop Good 2001 (IBI/LPPI), Good Pension Fund Governance &
Pension Fund Governance & Strategi Investasi Pasar Stock Market Strategy Workshop 2006 (Indonesian
Modal tahun 2006 (Asosiasi Dana Pensiun Indonesia), Pension Fund Association), Sharia Banking Executive
Executive Overview Perbankan Syariah tahun 2006 Overview 2006 (LPPI), Micro Finance Business & IT
(LPPI), Micro Finance Business & IT tahun 2010 (Sharing 2010 (Sharing Vision), Branchless Banking Trend 2014
Vision), Branchless Banking Trend 2014 tahun 2013 in 2013 (InfoBank), Integrated Governance & Risk
(Info Bank), Seminar Tata Kelola & Manajemen Risiko Management Seminar for Financial Conglomerate
Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan (DKP) tahun (DKP) in 2015. In 2016, he participated in several
2015. Selama tahun 2016, beliau mengikuti berbagai trainings, among others Bankruptcy Proposal In House
pelatihan antara lain In House Training Pengajuan Training, on August 25, 2016 (UNAIR) and Risk Culture
Kepailitan, pada tanggal 25 Agustus 2016 (UNAIR) Enhancement For Management, on July 18, 2016 (One
dan Risk Culture Enhancement For Management, pada Point Indonesia)
Eko Antono tanggal 18 Juli 2016 (One Point Indonesia)
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Eko Antono, 60 tahun. Berdomisili di Surabaya. Lahir di 60 Years. Lives in Surabaya. Born in Bandung, July 6,
Bandung, 6 Juli 1956. 1956.
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Obtained Bachelor Degree of Law from Universitas
Airlangga, Surabaya tahun 1981 dan Magister Airlangga, Surabaya in 1981 and Master Degree of
Manajemen Universitas 17 Agustus Surabaya tahun Management from Universitas 17 Agustus Surabaya in
2002. 2002.
Menjabat sebagai Direktur Kepatuhan sejak t a n g g a l Appointed as Compliance Director since October 27,
27 Oktober 2014 berdasarkan hasil keputusan RUPS 2014 according to GMS resolution on April 8, 2015
tanggal 08 April 2015 (SR-25/ KR.3/2015), sebelum (SR-25/KR.3/2015), before appointed as Compliance
menjabat sebagai Direktur Kepatuhan, pernah menjabat Director, he was appointed as Operational Director,
sebagai Direktur Operasional, Pemimpin Divisi Sumber Head of Human Capital Division, Head of Fund service
Daya Manusia, Pimpinan Sub Divisi Dana Jasa dan and Overseas Sub-Division and Head of Pacitan Branch
Luar Negeri, dan Pemimpin Cabang Pacitan dan Cabang Office and Pasuruan Branch Office.
Pasuruan.
144 145
Informasi Bagi Investor

Information for The Investor
146 147
Informasi Bagi Investor

Information for Investors
Pada tanggal 12 Juli 2012, bank telah melakukan On July 12, 2012, bank executed Public Offering or
Komposisi Saham Sebelum Penawaran Umum
Penawaran Umum atau Initial Public Offering (IPO) Initial Public Offering (IPO) and transformed into Pra Public Offering Shares Composition
dan menjadi Perusahaan Terbuka atau Go Public. Public Company or Go Public. The Company disposed
Menjual 20% kepemilikan perusahaan kepada publik 20% or 2,983,537,000 shares of its ownership to Nilai (Rp) Jumlah Lembar Saham
Pemegang Saham % Shareholder
Value (Rp) Total Shares
sebanyak 2.983.537.000 lembar saham dengan public with price of Rp430 per share and par value
Seri A 6.000.000.000 24.000.000.000 - A Series
harga Rp 430,- per lembar saham dengan nilai of Rp250 per share. The IPO Proceeds amounted
Seri B 3.000.000.000 12.000.000.000 - B Series
nominal dasar Rp 250,- per lembar saham. Dana Rp1,282,920,910,000 and disbursed as additional
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh (Seri A)
yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum sebesar capital to support credit expansion, especially in
Issued and Fully Paid Shares (Series A)
Rp 1.282.920.910.000,- digunakan untuk penguatan SME Sector as well as operational network and
Pemerintah Provinsi Jawa East Java Provincial
modal dalam rangka mendukung ekspansi kredit, information technology development. Timur
1.919.228.412.000 7.676.913.648 64,33%
Government
terutama sektor UMKM, serta pengembangan Pemerintah Kota/Kabupaten City Government / Regen-
1.064.308.583.500 4.257.234.334 35,67%
jaringan operasional dan teknologi informasi. Jawa Timur cy of East Java
Bank Jatim memiliki 2 seri saham, yaitu Saham Bank Jatim has 2 series of shares, which are Series
Total Saham 2.983.536.995.500 11.934.147.982 100% Total Share
Seri A dan Seri B. Saham Seri A merupakan saham A Shares and Series B Shares. Series B Shares are
yang dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Jawa Timur, owned by Provincial Government, City Government
Pemerintah Kota & Kabupaten Jawa Timur. Saham and Municipal Government of East Java. Series
Seri B merupakan saham yang dijual ke publik melalui B Government are shares sold publicly via Public
Penawaran Umum Offering. Komposisi Saham Setelah Penawaran Umum
Post Public Offering Shares Composition
Nilai (Rp) Jumlah Lembar Saham

Pemegang Saham % Shareholder
Value (Rp) Total Shares
Seri A 6.000.000.000 24.000.000.000 - A Series
Seri B 3.000.000.000 12.000.000.000 - B Series

Pemerintah Provinsi Jawa East Java Provincial

1.919.228.412.000 7.676.913.648 51,46%
Timur Government
Pemerintah Kota/Kabupaten City Government / Regen-
1.064.308.583.500 4.257.234.334 28,54%
Jawa Timur cy of East Java
Seri B
Masyarakat 745.884.250.000 2.983.537.000 20% Public
Total Saham 3.729.421.245.500 14.917.684.982 100% Total Share

148 149
KOMPOSISI SAHAM SETELAH MESOP 10 BESAR PEMEGANG SAHAM BANK JATIM (ASING ) PER 31 DESEMBER 2016
Post MESOP Shares Composition Bank Jatim Top 10 Shareholders (Foreign) as of December 31, 2016
Nilai (Rp) Jumlah Lembar Saham % Terhadap Jumlah

Jumlah Lembar
Pemegang Saham % Shareholder Nama Status Investor Lembar Saham
Value (Rp) Total Shares Saham
Name Investor Status Publik
Total Share % of Public Shares
Seri A 6.000.000.000 24.000.000.000 - A Series
Seri B 3.000.000.000 12.000.000.000 - B Series CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT
INSTITUTION - FOREIGN 228,051,600 7.57%
OF NORWAY - 16
CITIBANK LONDON S/A MUTUAL FUND
Pemerintah Provinsi Jawa East Java Provincial EQ EMERGING DIVIDEND (UCITS)
1.919.228.412.000 7.676.913.648 51,37%
Timur Government
SSB LL0A S/A LEGATO CAPITAL MANAGE-
Pemerintah Kota/Kabupaten
1.064.308.583.500 4.257.234.334 28,49%
City Government / Regen- INSTITUTION - FOREIGN 138,732,320 4.61%
Jawa Timur cy of East Java MENT INVSTM,LLC-2144615603
Seri B THE NT TST CO S/A CIM INVESTMENT

FUND ICAV
Masyarakat 745.884.250.000 2.983.537.000 19,96% Public
CITIBANK EUROPE PLC LUX BRANCH S/A
MESOP 6.843.150.000 27.372.600 0,18% MESOP
PERINVEST LUX SICAV
Total Saham 3.736.264.395.500 14.945.057.582 100% Total Share SSB C021 ACF COLLEGE RETIREMENT
EQUITIES FUND -2144607801
BANQUE DE LUXEMBOURG - UCITS

CLIENTS
10 BESAR PEMEGANG SAHAM BANK JATIM (DOMESTIK ) PER 31 DESEMBER 2016
CITIBANK NEW YORK S/A THE EMERGING
Bank Jatim Top 10 Shareholders (Domestic) as of December 31, 2016
MARKETS SMALL CAP SERIES OF THE DFA INSTITUTION - FOREIGN 21,603,100 0.72%
INVESTMENT TRUST COMPANY
% Terhadap Jumlah
Jumlah Lembar
Nama Status Investor Lembar Saham
Saham SSB ZVY5 S/A ST ST EMG MKT SML CAP AC
Name Investor Status Publik INSTITUTION - FOREIGN 877.600 0,03%
Total Share % of Public Shares N-L QIB CTF-2157564053
PT MNC SECURITIES AN. PERORANGAN INDONESIA 125,552,800 4.17% NT TST CO S/A LSV EMERGING MARKETS
SMALL CAP EQUITY FUND, LP
DANPAC SEKURITAS, PT AN. PERORANGAN INDONESIA 108,812,800 3.61%
TOTAL 845,729,138 28.09%
MINNA PADI KERATON II REKSADANA 61,067,700 2.03%
PANIN SEKURITAS Tbk, PT AN. PERORANGAN INDONESIA 48,232,000 1.60%
ASURANSI JIWASRAYA ASURANSI 40,196,500 1.34%

Rincian nama komposisi pemegang List of shareholders includig largest
MINNA PADI PROPERTY PLUS REKSADANA 28,847,900 0.96% saham yang meliputi pemegang shareholders and ownership
BUMIPUTERA SEKURITAS, PT AN. PERORANGAN INDONESIA 21,925,000 0.73% saham terbesar dan presentase percentage
MANDIRI SEKURITAS, PT AN. PERORANGAN INDONESIA 21,657,100 0.72%
kepemilikannya
Komposisi pemegang saham per 31 desember 2016 Shareholders composition as of December 31, 2016
REKSA DANA MINNA PADI KER-
REKSADANA 20,615,500 0.68% (Seri A + Seri B) (Series A + Series B)
ATON BALANCE
PT MITRA ANGGUN KELUARGA

AN. PERSEROAN TERBATAS 18,604,500 0.62%
BERSAMA
TOTAL 495.511.800 16,46%

150 151
Kelompok pemegang saham Seri A (PER 31 Desember 2016) Kelompok pemegang saham Seri A (PER 31 Desember 2016)
Series A Shareholders Group (as of December 31, 2016) Series A Shareholders Group (as of December 31, 2016)
Status Kepemilikan Total Saham % Kepemilikan Status Kepemilikan Total Saham % Kepemilikan
Shareholder Shareholder
Owners Status Total Share % Owners Owners Status Total Share % Owners
Pemerintah Provinsi Jawa Timur Kab. Trenggalek

1 7.676.913.648 51,36757% 1 84.640.532 0,56634%
East Java Provincial Government Trenggalek Municipal
Kota Surabaya Kab. Pacitan

1 319.243.457 2,13611% 1 53.520.271 0,35811%
Surabaya City Pacitan Municipal
Kota Malang Kab. Lamongan

1 108.635.999 0,72690% 1 101.318.315 0,67794%
Malang City Lamongan Municipal
Kota Madiun Kab. Ponorogo

1 134.064.427 0,89705% 1 23.555.596 0,15761%
Madiun City Ponorogo Municipal
Kota Mojokerto Kab. Banyuwangi

1 72.091.751 0,48238% 1 270.036.117 1,80686%
Mojokerto City Banyuwangi Municipal
Kota Kediri Kab. Tuban

1 14.208.273 0,09507% 1 217.418.404 1,45478%
Kediri City Tuban Municipal
Kota Probolinggo Kab. Jember

1 17.397.927 0,11641% 1 111.866.875 0,74852%
Probolinggo City Jember Municipal
Kota Blitar Kab. Ngawi

1 16.987.084 0,11366% 1 215.763.995 1,44371%
Blitar City Ngawi Municipal
Kota Pasuruan Kab. Jombang

1 100.075.767 0,66962% 1 26.792.899 0,17928%
Pasuruan City Jombang Municipal
Kab. Gresik Kab. Bondowoso

1 220.213.170 1,47348% 1 87.207.357 0,58352%
Gresik Municipal Bondowoso Municipal
Kab. Malang Kab. Lumajang

1 253.635.445 1,69712% 1 67.206.045 0,44969%
Malang Municipal Lumajang Municipal
Kab. Mojokerto Kab. Sidoarjo

1 78.373.801 0,52441% 1 370.155.850 2,47678%
Mojokerto Municipal Sidoarjo Municipal
Kab. Madiun Kab. Situbondo

1 32.660.478 0,21854% 1 76.374.593 0,51104%
Madiun Municipal Situbondo Municipal
Kab. Kediri Kab. Nganjuk

1 144.925.510 0,96972% 1 77.217.854 0,51668%
Kediri Municipal Nganjuk Municipal
Kab. Probolinggo Kab. Pamekasan

1 125.931.454 0,84263% 1 40.592.928 0,27161%
Probolinggo Municipal Pamekasan Municipal
Kab. Blitar Kab. Sumenep

1 39.496.395 0,26428% 1 144.228.431 0,96506%
Blitar Municipal Sumenep Municipal
Kab. Pasuruan Kab. Bangkalan

1 44.610.500 0,29850% 1 36.793.459 0,24619%
Pasuruan Municipal Bangkalan Municipal
Kab. Bojonegoro Kab. Sampang

1 300.288.632 2,00928% 1 101.175.235 0,67698%
Bojonegoro Municipal Sampang Municipal
Kab. Magetan Kab. Batu Kota

1 19.594.792 0,13111% 1 38.236.741 0,25585%
Magetan Municipal Kota Batu Municipal
Kab. Tulungagung JUMLAH

1 70.697.975 0,47305% 39 11.934.147.982 79,85348%
Tulungagung Municipal TOTAL
152 153
Kelompok pemegang saham Seri B (PER 31 Desember 2016) KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2016
Series B Shareholders Group (as of December 31, 2016) Shareholders Composition as of December 31, 2016
Status Kepemilikan Total Saham % Kepemilikan Status Kepemilikan Pemegang Saham Lembar Saham % Kepemilikan
Shareholder Owner Status Total Shareholders Total Shares % Ownership
Owners Status Total Share % Owners
Individu (WNI) DALAM NEGERI DOMESTIC

9.460 1.355.613.072 9.07064
Individual (Indonesian)
Perorangan Indonesia Indonesia Individual 9.460 1.355.613.072 9.07064
Karyawan 623 9.478.000 0.06342 Pemerintah Daerah Local Government 39 11.934.147.982 79.85348
Employees
Karyawan Employee 623 9.478.000 0.06342
Koperasi 1 190.000 0.00127
Cooperatives Koperasi Cooperative 1 190.000 0.00127
Yayasan Yayasan Foundation 1 600.000 0,00401
1 600.000 0.00401
Foundation
Dana Pensiun Pension 16 23.861.200 0.15966
Dana Pensiun 16 23.861.200 0.15966
Pensiun Fund Asuransi Insurance 9 71.744.600 0.48006
Asuransi Perseroan Terbatas Limited Company 18 35.549.700 0.23787

9 71.744.600 0.48006
Insurance
Reksadana Mutual Funds 48 235.608.373 1.57650
Perusahaan Terbatas 18 35.549.700 0.23787
Limited Company Sub Total Sub Total 10.215 13.666.792.927 91.44691
Reksadana LUAR NEGERI INTERNATIONAL

Mutual Funds 48 235.608.373 1.57650
Perorangan Asing Foreign Individuals 21 8.119.200 0.05433
Individu (WNA) 21 8.119.200 0.05433 Badan Usaha Asing Foreign Corporations 155 1.270.145.455 8.49877
Individual (Foreign)
Sub Total Sub Total 176 1.278.264.655 8.5531
Perusahaan Asing 155 1.270.145.455 8.49877
Foreign Enterprise JUMLAH TOTAL 10.391 14.945.057.582 100,00000
JUMLAH 10.352 3.010.909.600 20.14652

TOTAL
Nama Pemegang Saham yang Memiliki 5% (lima persen) atau Lebih Saham Perseroan
Name of Shareholders with 5% (five percent) or more shares ownership
Status Kepemilikan Pemegang Saham Lembar Saham % Kepemilikan

Owner Status Total Shareholders Total Shares % Ownership
Pemda Tingkat I Jawa Timur Jl Pahlawan 110 Surabaya 7.676.913.648 51,368

Level I East Java Regional Government
154 155
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan KELOMPOK PEMEGANG SAHAM MASYARAKAT
DENGAN KEPEMILIKAN SAHAM MASING- MASING KURANG DARI 5%
Direksi Pada Perseroan Public Shareholders Group with Less than 5% Ownership
Shareownership of Board of Commissioners and Board of Directors Status Kepemilikan

Owner Status
Pemegang Saham
Total Shareholders
Lembar Saham
Total Shares
% Kepemilikan
% Ownership
Perorangan Indonesia Indonesia Individual 9.460 1.355.613.072 9.07064
Karyawan Employee 623 9.478.000 0.06342
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi All members of the Board of Commissioners and the Koperasi Cooperative 1 190.000 0.00127
tidak memiliki saham dengan jumlah 5% atau lebih dari Board of Directors do not own shares in the amount of Yayasan Foundation 1 600.000 0.00401
modal tersetor pada bank. Anggota Direksi baik sendiri- 5% or more of the capital tersetor the bank. Member of Dana Pensiun Pension Fund 16 23.861.200 0.15966
sendiri atau bersama- bersama tidak memiliki saham the Board of Directors either individually or collectively Asuransi Insurance 9 71.744.600 0.48006
melebihi 25% dari modal disetor pada suatu perusahaan together have no more than 25% of the paid up capital Perseroan Terbatas Limited Company 18 35.549.700 0.23787
Reksadana Mutual Fund 48 235.608.373 1.57650
lain yang dibuktikan dengan surat pernyataan. Salah of another company which is evidenced by a written
Perorangan Asing Foreign Individual 21 8.119.200 0.05433
satu anggota Dewan Komisaris memiliki saham yang statement. One member of the Board of Commissioners
Badan Usaha Asing Foreign Corporation 115 1.270.145.455 8.49877
tidak melebihi 25% pada salah satu Bank Perkreditan has shares not exceeding 25% in one of the Rural Banks
Jumlah Total 10.352 3.010.909.600 20,14652
Rakyat yang berkedudukan di dalam negeri. Adapun domiciled in the country. The list of shareholdings
daftar kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and Directorsv
dan Direksi adalah sebagai berikut : are as follows:
KOMPOSISI PEMILIKAN SAHAM PUBLIK KOMPOSISI PEMILIKAN SAHAM PUBLIK
BERDASARKAN NEGARA BERDASARKAN NEGARA
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PER 31 DESEMBER 2016 Shareownership by Country Shareownership by Country
Shareownership of Board of Commissioners and Board of Directors as of Desember 31, 2016
Status Jumlah Saham Status Jumlah Saham
Nama Jabatan Jumlah Saham % Kepemilikan Kepemilikan Total % Kepemilikan Total %
Name Position Total Shares % Ownership Owner Status Shareholders Owner Status Shareholders
Presiden Komisaris (inde- President Commissioner INDONESIA 1.732.704.945,00 57,5476% JEPANG 8.997.900,00 0,2988%
Heru Santoso 0 0
penden) (Independent)
AMERIKA 439.996.246,00 14,6134% SINGAPURA 5.994.629,00 0,1991%
Akhmad Sukardi Komisaris Commissioner 750.000 0,0050184
NORWEGIA 228.051.600,00 7,5742% HONGKONG 4.803.400,00 0,1595%
Rudi Purwono Komisaris Independen Independent Commissioner 0 0
FINLANDIA 190.000.000,00 6,3104% SWEDIA 2.425.000,00 0,0805%
Soebagyo Komisaris Independen Independent Commissioner 0 0
IRLANDIA 149.854.572,00 4,9771% JERMAN 2.411.304,00 0,0801%
Wibisono Komisaris Independen Independent Commissioner 0 0
LUKSEMBURG 122.391.818,00 4,0649% CINA 883.800,00 0,0294%
R. Soeroso Direktur Utama President Director 3.299.600 0,0220782
INGGRIS 38.837.886,00 1,2899% MALAYSIA 617.000,00 0,0205%
Direktur Bisnis Menengah Medium Business and
Suudi 3.026.100 0,0202482 AUSTRALIA 28.780.300,00 0,9559% SELANDIA BARU 572.900,00 0,0190%
dan Korporasi Corporate Director
KANADA 16.134.900,00 0,5359% FILIPINA 71.800,00 0,0024%
Eko Antono Direktur Kepatuhan Compliance Director 2.227.200 0,0149026
SWITSERLAND 14.703.100,00 0,4883% THAILAND 40.000,00 0,0013%
Rudie Hardiono Direktur Operasional Operational Director 501.500 0,0033556
BERMUDA 11.794.400,00 0,3917% BELANDA 15.600,00 0,0005%
Direktur Agribisnis & Agribusiness & Sharia
Tony Sudjiaryanto 0 0 JUMLAH 3.010.909.600,00 100%
Syariah Business Director KOREA SELATAN 10.826.500,00 0,3596%
TOTAL 9.804.400 0,0656030
Daftar Entitas Anak dan/ atau Entitas Asosiasi

List of Subsidiaries and/or Associations
Sampai dengan tahun 2016, Bank Jatim tidak memiliki As of 2016, Bank Jatim did not have any subsidiaries
entitas anak dan/atau entitas asosiasi. and/or associations.
156 157
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/ atau

Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (MESOP)
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ atau Manajemen Yang Dilaksanakan
Perusahaan (MESOP)
Program Kepemilikan Saham Oleh Employee and/or management stock
Karyawan Dan/ Atau Manajemen Yang option pln (MESOP) program Program Total Saham Pra -MESOP Total Saham Post- MESOP Keterangan
Dilaksanakan Perusahaan (MESOP) Total Shares Pre-MESOP Total Shares Post-MESOP Description
Pada akhir tahun 2015, Bank Jatim belum Management Employee Stock Option Plan (MESOP) Posisi Bulan 31Desember 2016
MESOP 14.917.684.982 14.945.057.582
menggunakan opsinya untuk melakukan MESOP refers to option rights granted to Optionee as Position as of December 31, 2016
sehingga tidak terdapat perubahan pada participants to buy shares of PT Bank Jatim with
jumlah saham yang beredar yaitu tetap sebesar Exercised Price as prior agreed, where the shares
14,917,684,982 lembar saham, dengan rincian are available to be purchased according to prevailing Pelaksanaan MESOP
MESOP Chronology
sebesar 11.934.147.982 lembar saham atau sebesar Exercised Windows.
80% milik Pemerintah Provinsi Jawa Timur dan Fase Pilihan Tanggal Alokasi Periode Implementasi
Option Rights Phase Allocation Date Implementation Period
Pemerintah Kotamadya/ Kabupaten se Jawa Timur,
serta sebesar 2.983.537.000 lembar saham atau Periode Pertama First Phase 2016 Period
Harga Rp 450,- per Price of Rp. 450,- per July 12, 2015 (I) August 1 2016 until September 13, 2016
sebesar 20% milik masyarakat (publik). saham share 2017 Period
(I) 1 Feb 2017 30 stock market period
Periode Kedua Second Phase (I, II) 1 Aug 2017 30 stock market period
Harga Rp 409,- per Price Rp. 409,- per July 12, 2016 2018 Period
Dasar Pelaksanaan MESOP Framework for MESOP Program saham share (I, II) 1 Feb 2018 30 stock market period
(I, II, III) 1 Aug 2018 30 stock market period
1. Program MESOP sebagaimana tercantum dalam 1. MESOP Program as disclosed in Companys 2019 Period
Periode Ketiga Third Phase (I, II, III) 1 Feb 2019 30 stock market period
Prospektus Perseroan dalam rangka Penawaran Prospectus regarding Initial Public Offering Harga belum di Price not decided yet*) July 12, 2017 (I, II, III) 1 Aug 2019 30 stock market period
Umum Saham Perdana ("IPO") telah disetujui (IPO) has been approved in Extraordinary tentukan 2020 Period
(II, III) 1 Feb 2020 30 stock market period
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meetings of Shareholders as declared in
Perseroan, yang tertuang dalam Akta Berita MOM Deeds No. 89 dated April 25, 2012 drafted
Acara No.89 tanggal 25 April 2012, yang dibuat by Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta. Hasil Pelaksanaan MESOP
oleh Fathiah Helmi, S.H, Notaris di Jakarta 2. Resolution of Bank Jatim Annual GMS Fiscal Year Result of MESOP Program
2. Keputusan RUPS Tahunan Bank Jatim Tahun Buku 2014 as declared in Deeds No. 23 dated April 8,
2014 yang tertuang dalam Akta No. 23 tanggal 8 2015, fourth agenda regarding Revocation and
April 2015 mata acara ke 4 perihal Pembatalan Proposal for MESOP permission and granted 1 Agustus 2016 - August 1, 2016 September 1
Tanggal Eksekusi Execution Date
13 September 2016 3, 2016
dan Permintaan Ijin Pelaksanaan MESOP serta attorney to the Board of Commissioners to issue
memberikan Kuasa kepada Dewan Komisaris Partisipan Fase MESOP Participants of MESOP Phase I 89 Pegawai 89 Employees
new shares as the result of MESOP Program
untuk melakukan penerbitan saham baru hasil and executed according to POJK No. 38/ Harga Price Rp 450,- Rp 450,-
pelaksanaan Program MESOP dan dilakukan POJK.04/2014. Total Saham yang
Total Shares Offered 31.774.500 lembar saham 31.774.500 shares
sesuai dengan POJK No. 38/POJK.04/2014 3. Decree of Bank Jatim Annual GMS Fiscal Year ditawarkan
3. Keputusan RUPS Tahunan Bank Jatim Tahun Buku 2015 as disclosed in Deeds No. 97 dated January Total Saham yang DIjual Total Shares Sold 27.372.600 lembar saham 27.372.600 shares
2015 yang tertuang dalam Akta No. 97 tanggal 29 29, 2016, fifth agenda, that granted Attorney Rp. 12.317.670.000 (Dua- Rp. 12.317.670.000 (Twelve
Januari 2016 mata acara ke 5 perihal Memberikan to the Board of Directors under approval from Nilai Saham yang dijual Value of Shares Sold
belas miliar tiga ratus tujuh Billion Three Hundred and Sev-
belas juta enam ratus tujuh enteen Million Six Hundred and
Kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Board of Commissioners to adjust capital of the puluh ribu rupiah) Seventy Thousand Rupiah)
Dewan Komisaris untuk melakukan penyesuaian Company from new shares issueance proceeds
Saham untuk periode Shares Outstanding for next
permodalan Perseroan dari hasil penerbitan 4.401.900 lembar saham 4.401.900 shares
as the implementation of MESOP program as selanjutnya period
saham baru yang merupakan pelaksanaan approved by Annual GMS Fiscal Year 2014.
Program MESOP yang telah disetujui RUPS
Tahunan Tahun Buku 2014.
158 159
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Pelaporan

Material Information and Fact after Reporting Date
1. Merujuk pada Pasal 2 Peraturan Otoritas 1. Referring to Article 2 Financial Service Authority oleh Emiten atau Perusahaan Publik Lampiran Market and Financial Institution Supervisory
Jasa Keuangan No.31/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 31/POJK.04/2015 regarding Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Body Chairman Decree No. Kep 105/BL/2010
Keterbukaan Atas Informasi Atau Fakta Material Material Information or Fact Disclosure by Public Dan Lembaga Keuangan No. Kep 105/BL/2010 to be disbursed for Long-Term Incentive
Oleh Emiten Atau Perusahaan Publik, Pasal 27 Entity or Company, Article 27 in POJK Regulation yang akan digunakan untuk pelaksanaan Program Management and Employee Program with fund
Peraturan POJK No.33/POJK.04/2014 tentang No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors Long Term Insentive Manajemen dan Pegawai allocation maximum Rp1,206,000,000.00 and will
Direksi Dan Komisaris Emiten Atau Perusahaan and Board of Commissioners of Public Entity Perseroan, dengan alokasi dana sebanyak- be done gradually since February 1, 2017 until
Publik, dan Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor or Company, and Indonesian Stock Exchange banyaknya Rp. 1.206.000.000,00 yang akan June 1, 2017. Implementation of Shares buyback
I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, Regulation No. I-E regarding Information Disclosure dilakukan secara bertahap terhitung sejak tanggal transaction will be done based on consideration
dengan ini Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Obligation, the Board of Directors of PT Bank 1 Februari 2017 s/d 1 Juni 2017. Pelaksanaan from the Board of Directors via Indonesia Stock
Jawa Timur Tbk mengumumkan Pengunduran Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk herewith Transaksi Pembelian saham akan dilaksanakan Exchange.
Diri Saudara Hadi Sukrianto sebagai Komisaris announced resignation of Mr. Hadi Sukrianto as berdasarkan pertimbangan dan Direksi Perseroan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Commissioner of PT Bank Pembangunan Daerah melalui Bursa Efek Indonesia.
terhitung sejak 5 April 2016. Jawa Timur Tbk since April 5, 2016.
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk The General Meetings of Shareholders of the
2. Merujuk pada Hasil Keputusan Rapat Umum 2. Referring to resolution of Annual General menyetujui Pelaksanaan Pembelian Kembali Company approved the Shares Buyback program
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Perseroan Meetings of Shareholders (AGMS) Fiscal Saham Dalam Rangka Pelaksanaan Program LTI as the implementation of LTI program to be
Tahun Buku 2015 yang diselenggarakan pada Year 2015 held on January 29, 2016 with one akan diselenggarakan pada tanggal 31 Januari executed on January 31, 2016 at Bromo Room,
tanggal 29 Januari 2016 dengan salah satu of the resolutions Approving Sixth Agenda 2017 bertempat di Ruang Bromo Lt 5 PT Bank 5th Floor, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Keputusan yaitu Menyetujui Usulan Agenda recommendation on Sharia Business Unit (SBU) Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. Jl. Basuki Timu Tbk, Jl. Basuki Rahmat 98 104, Surabaya
Keenam tentang Pemisahan (Spin Off) Unit Spin-Off by establishing Sharia Commercial Banks Rahmat 98-104 Surabaya
Usaha Syariah (UUS) dengan Cara Pendirian Bank in 2016, herewith announced that the Company
Umum Syraiah (BUS) pada tahun 2016, dengan postponed the Sharia Business Unit (SBU) Spin
ini diumumkan bahwa Perseroan menunda Off in 2016 due to several requirements related
pelaksanaan Spin Off Unit Usaha Syariah to Sharia Commercial Banks license to Financial
(UUS) pada tahun 2016 dikarenakan beberapa Service Authority (OJK) is still under completion
persyaratan terkait Pengajuan Ijin Prinsip Bank process.
Umum Syariah (BUS) ke Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) masih dalam proses pemenuhan.
Demikian pengumuman ini dibuat guna memenuhi This announcement is made to fulfill provisions
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. in Financial Service Authority Regulation No.
31/POJK.04/2015 tanggal 22 Desember 2015 31/POJK.04/2015 dated December 22, 2015
tentang Keterbukaan Atas Informasi Atau Fakta regarding Material Information or Fact Disclosuer
Material Oleh Emiten Atau Perusahaan Publik. by Public Entity or Company.
3. Perseroan merencanakan untuk melakukan 3. The Company plans on shares buyback that
pembelian kembali saham Perseroan yang telah have been issued and listed at Indonesia Stock
dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia Exchange by referring to Regulation No. XI.B.2
dengan mengacu Peraturan No. XI.B.2 tentang regarding Shares Buyback issued by Public Entity
Pembelian Kembali Saham yang dikeluarkan or Company, referring to Appendix of Stock
160 161
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang

Pasar Modal
Name and Address of Stock Market Supporting Institution and/or Profession
PT Bursa Efek Indonesia Penjamin Pelaksana Emisi Efek/ Informasi Investor / Information for Investor
Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara I Underwriter PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53, Jakarta PT Bahana Sekuritas
12190, Indonesia Graha Niaga, Lantai 19
Telepon : (+621) 5150515 Jl. Jend. Sudirman Kav. 58 Jakarta 12190 Kantor Pusat
Telepon : (62-21) 250 5081 Jl. Basuki Rachmad 98-104, Surabaya, 60271, Indonesia
Fax : (62-21) 522 5869, 2505070-71 Telepon : (+62-31) 53 10 090
Fax : (+62-31) 53 10 838
Call Center: 14044
Penilai Website : http://www.Bank Jatim.co.id
Konsultan Hukum / Legal Counsellor KJPP Susan Widjojo & Rekan
Makes & Partners Menara Batavia, lantai 28
Menara Batavia, Lantai 7 Jalan KH Mas Mansyur Kav. 120, Investor Relation Unit
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta 10220 Jakarta 10220 Telepon : (+62-31) 53 10 090
Telepon : (62-21) 574 7181 Telepon : (+62-21) 5795 0155 Fax : (+62-31) 53 10 838
Fax : (62-21) 574 7180 Email : iru@Bank Jatim.co.id
PT Mandiri Sekuritas
Notaris / Notary Plaza Mandiri, 28-29th Floor Corporate Secretary
Siti Nurul Yuliami. SH., M.Kn Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38, Ferdian Timur Satyagraha
JL. Raya Dharmahusada Indah No. 55 Jakarta 12190, Indonesia Telepon : (+62-31) 53 10 090
Blok-10 Mojo Gubeng Surabaya 60285 Telepon : (62-21) 526 3445 Fax : (+62-31) 53 10 838
Telepon : (62-31) 5928272 Fax : (62-21) 526 3521 Email : corsec@Bank Jatim.co.id
Kantor Akuntan Publik / Biro Administrasi Efek /

Public Accountant Office Securities Administration Bureau
KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil PT Datindo Entrycom
(Member of Kreston International) Puri Datindo-Wisma Sudirman
Jl. Mayjend Sungkono, Darmo Park II, Blok III Jl. Jenderal Sudirman Kav 34, Jakarta 10220,
No.19 - Surabaya 60225 Indonesia
Telepon : (62-31) 567 1713 Telepon : (+621) 5709009
Fax : (62-31) 563 1847 Fax : (+621) 5266702
Email : hest-surabaya@kreston-indonesia.co.id
162 163
Peta Jaringan Operasional

Operational Network
Saat ini bank melayani nasabah melalui 1566 jaringan

kantor dan e-channel yang tersebar di seluruh
wilayah Jawa Timur dan wilayah Jakarta. Bank Jatim
mengoperasikan jaringan operasional yang terdiri dari
Kantor Pusat, 40 Kantor Cabang, 7 Kantor Cabang
Syariah, 158 Kantor Cabang Pembantu Konvensional,
8 Kantor Cabang Pembantu Syariah, 190 Kantor Kas,
175 Payment Point, 6 Payment Point Syariah, 73 Kas
Mobil/ Counter, 6 Kas Mobil/ATM, 6 Kas Mobil Syariah,
2 Automatic Deposit Machine (ADM), 191 Kantor
Layanan Syariah, 689 Anjungan Tunai Mandiri (ATM)
dan 14 Anjungan Tunai Mandiri (ATM) Syariah.
Pada tahun 2016 Bank Jatim telah menambah 141

Jaringan Kantor yang terdiri dari Kantor Cabang
Pembantu. Kantor Kas, Payment Point, Kas Mobil/
Counter, dan ATM. Termasuk peningkatan Kantor Kas
menjadi Kantor Cabang Pembantu dan Payment Point
menjadi Kantor Kas.
At present bank serving customers through a network

of 1566 offices and e-channel spread across East
Java and Jakarta. Bank Jatim operates operational
network covering Head Office, 40 Branch Offices,
7 Sharia Branch Offices, 158 Conventional Sub-
Branch Offices, 8 Sharia Sub-Branch Offices, 188
Cash Offices, 175 Payment Points, 6 Sharia Payment
Points, 73 Cash Cars/Counters, 6 Cash Cars/ATMs,
6 Sharia Cash Cars, 2 Automatic Deposit Machines
(ADMs), 191 Sharia Service Offices, 689 Automated
Teller Machines (ATMs) and 14 Sharia Automated
Teller Machines (ATMs).
In 2016, Bank Jatim opened additional 141 Office

Channelings including Sub-Branch Offices, Cash
Offices, Payment Points, Cash Cars/Counters and
ATMs. It also includes Cash Office upgrade into Sub-
Branch Office and Payment l Banks Principle License
Submission to Financial Service Authority (OJK) are
under process.
164 165
Nama dan Alamat Kantor Cabang

Name and Address of Branch Office
Nama dan Alamat Kantor Cabang Nama dan Alamat Kantor Cabang
Branch Office Name and Address Branch Office Name and Address
Nama Cabang Alamat Kota No. Telpon No. Fax Nama Cabang Alamat Kota No. Telpon No. Fax
No. No.
Branch Name Address City Phone Number Fax Number Branch Name Address City Phone Number Fax Number
1 UTAMA Jl. Basuki Rakhmad 98-104 Surabaya (031) 5310090 (031) 5357118 31 MAGETAN Jl. Pahlawan No. 2 Magetan (0351) 895333 (0351) 894715
2 BANYUWANGI Jl. Basuki Rahmat no. 156 Banyuwangi (0333) 421755 (0333) 421555 32 DR. SUTOMO Jl. Prof. Mustopo 6-8 Surabaya (031) 5036676 (031) 5020121
3 JEMBER Jl. A. Yani no. 3A Jember (0331) 484605 (0331)481502 33 PERAK Jl. Perak Timur 262 Surabaya (031) 3282635 (031) 3282638
4 MALANG Jl. Jaksa Agung Suprapto 26-28 Malang (0341) 321961 (0341)325085 34 KANGEAN Jl. Sriwijaya No. 431 Kangean (0327) 312200 (0327) 312040
5 MADIUN Jl. Jawa No.43 Madiun (0351) 464432 (0351) 463665 Jl. Thamrin Boulevard CT.LD1.
35 JAKARTA Jakarta (021) 29625615 (021) 29625618
No.1 CT.LD02
6 KEDIRI Jl. P. Kusuma Bangsa No. 122 Kediri (0354) 680270 (0354) 682923
36 BATU Jl Diponegoro No.18 Batu (0341) 511205 (0341) 590522
7 PAMEKASAN Jl. Panglima Sudirman 5 Pamekasan (0324) 322451 (0324) 322932
37 BAWEAN Jl. Kawedanan No. 3 Bawean (0325) 422470 (0325) 422471
8 BOJONEGORO Jl. Mastrip 70 Bojonegoro (0353) 889753 (0353) 881028
38 PARE Jl. Kusuma Bangsa No. 6 Pare (0354) 392799 (0354) 392799
9 LUMAJANG Jl. Alun-alun Barat 4 Lumajang (0334) 881683 (0334) 882830
39 HR. MUHAMMAD Jl. HR. Muhammad No.149 Surabaya (031) 7311704 (031) 7347327
10 NGAWI Jl. Yos Sudarso 2 Ngawi (0351) 749222 (0351) 749370
40 KEPANJEN Jl. Kawi No. 28 Kepanjen (0341) 398140 (0341) 398141
11 JOMBANG Jl. K.H. Wakhid Hasyim 36 Jombang (0321) 874630 (0321) 861952
41 SYARIAH SURABAYA Jl. Darmo No. 105-107 Surabaya (031) 5664484 (031) 5677193
12 KRAKSAAN Jl. Raya PB. Sudirman 144 Kraksaan (0335) 841124 (0335) 841124
Jl. HOS Cokroaminoto 128, Kota
13 PROBOLINGGO Jl. Soekarno-Hatta 311 Probolinggo (0335) 436600 (0335) 422314 42 SYARIAH MADIUN Madiun (0354) 476677 (0354) 476666
Madiun
14 BLITAR Jl. HOS Cokroaminoto 36-38 Blitar (0342) 801462 (0342) 802262 Ruko Grand Soekarno Hatta
43 SYARIAH MALANG Malang (0341) 7418278 (0341) 7418277
Kav. 13-14
15 TULUNGAGUNG Jl. I Gusti Ngurah Rai 1 Tulungagung (0355) 320407 (0355) 321104
44 SYARIAH KEDIRI Jl Diponegoro 50B, Kota Kediri Kediri (0354) 7418278 (0354) 7418277
16 TUBAN Jl. Basuki Rakhmad 13 Tuban (0356) 322725 (0356) 321169
45 SYARIAH GRESIK Ruka Panglima Sudirman No 11 Gresik (031) 3982011 (031) 3982027
17 MOJOKERTO Jl. A. Yani No. 20 Mojokerto (0321) 323002 (0321) 396112
46 SYARIAH JEMBER Jl. Gajah Mada 278 Jember Jember (0331) 410614 (0331) 410613
18 SUMENEP Jl. Trunojoyo 49 Sumenep (0328) 662557 (0328) 665780
Jl. Sunanjar Priyo Sudarmo 138-
19 SAMPANG Jl. K.H. Wakhid Hasyim 111 Sampang (0323) 323400 (0323) 321493 47 SYARIAH SIDOARJO Sidoarjo (031) 8924148 (031) 99704074
148 Blok A-B Sidokare Sidoarjo
20 BANGKALAN Jl. K.H. Moh. Kholil 38 Bangkalan (031) 3099085 (031) 3095722
21 PASURUAN Jl. Pahlawan No. 18 Pasuruan (0343)421061 (0343) 426085
22 NGANJUK Jl. Gatot Subroto 8 Nganjuk (0358) 325100 (0358) 324420
23 TRENGGALEK Jl. Panglima Sudirman No. 145 Trenggalek (0355) 791676 (0355) 792945
24 PONOROGO Jl. Diponegoro No. 42 - 44 Ponorogo (0352) 461157 (0352) 484260
25 PACITAN Jl. A. Yani No. 82 Pacitan (0357) 881028 (0357) 882889
26 GRESIK Jl. Dr. Sutomo 181 Gresik (031) 3982311 (031) 3973976
27 SIDOARJO Jl. Jend. A. Yani 29 Sidoarjo (031) 8956108 (031) 8921631
Ruko Permata Lamongan

28 LAMONGAN Lamongan (0322) 321811 (0322) 321494
Jl. PB . Sudirman No 72
29 SITUBONDO Jl. Basuki Rahmat No. 235 Situbondo (0338) 674982 (0338) 672017
30 BONDOWOSO Jl. Letnan. Karsono No.1 Bondowoso (0332) 427454 (0332) 4236524
166 167
Penghargaan dan Sertifikasi 2016

2016 Awards and Certification
Anugerah Perbankan Indonesia Anugerah Perbankan Indonesia Anugerah Perbankan Indonesia Anugerah Perbankan Indonesia
2016 Peringkat 1 Buku 3 BPD 2016 Peringkat 1 Corporate 2016 Peringkat 1 Information & 2016 Peringkat 1 Legal
2016 Indonesian Banking Award Communication Technology 2016 Indonesian Banking Award
1st Winner of Regional Bank BUKU 3 2016 Indonesian Banking Award 2016 Indonesian Banking Award 1st Winner of Legal
Tanggal/ date: 13-10-2016 1st Winner of Corporate Communication 1st Winner of Information & Technology Tanggal/ date: 13-10-2016
Dari/ from: Majalah economic review Tanggal/ date: 13-10-2016 Tanggal/ date: 13-10-2016 Dari/ from: Majalah economic review
Dari/ from: Majalah economic review Dari/ from: Majalah economic review
Anugerah Perbankan Indonesia Anugerah Perbankan Indonesia Anugerah Perbankan Indonesia Anugerah Perbankan Indonesia
2016 Peringkat 1 Corporate Social 2016 Peringkat 1 Human capital 2016 Peringkat 1 Marketing 2016 Peringkat 1 Risk Management
Responsibility 2016 Indonesian Banking Award 2016 Indonesian Banking Award 2016 Indonesian Banking Award
2016 Indonesian Banking Award 1st Winner of Human Capital 1st Winner of Marketing 1st Winner of Risk Management
1st Winner of Corporate Social Responsibility Tanggal/ date: 13-10-2016 Tanggal/ date: 13-10-2016 Tanggal/ date: 13-10-2016
Tanggal/ date: 13-10-2016 Dari/ from: Majalah economic review Dari/ from: Majalah economic review Dari/ from: Majalah economic review
Dari/ from: Majalah economic review
168 169

Anugerah Perbankan Indonesia Anugerah Perbankan Indonesia Bank Berpredikat Sangat Bagus Atas Bank Berpredikat Sangat Bagus Atas
2016 Peringkat 2 Finance 2016 Peringkat 2 Good Corporate Kinerja Keuangan Tahun 2015 Kinerja Keuangan Tahun 2015
2016 Indonesian Banking Award Governance Bank with Excellent Predicate in Financial Bank with Excellent Predicate in Financial
snd Winner of Finance 2016 Indonesian Banking Award
Performance 2015 Performance 2015
Tanggal/ date: 13-10-2016 2nd Winner of Good Corporate Governance
Tanggal/ date: 25-8-2016 Tanggal/ date: 25-8-2016
Dari/ from: Majalah economic review Tanggal/ date: 13-10-2016
Dari/ from: Infobank Dari/ from: Infobank
Dari/ from: Majalah economic review
Apresiasi CSR 2016 Kategori Apresiasi CSR 2016 Kategori Best Exhibitor Investor Summit
Pemberdayaan Ekonomi Pemberdayaan Ekonomi Bank Daerah
& Capital Market Expo
2016 CSR Award in Economics Development 2016 CSR Award in Economics Development Dengan Layanan Prima
Best Exhibitor Investor Summit
Category Category Regional Bank with Service Excellence
& Capital Market Expo
Tanggal/ date: 13-12-2016 Tanggal/ date: 13-12-2016 Tanggal/ date: 1-4-2016
Tanggal/ date: 20-8-2016
Dari/ from: Koran Sindo Dari/ from: Koran Sindo Dari/ from: Indonesian Record
Dari/ from: IDX
170 171

BPD Dengan Pengelolaan Biaya

Terefisien BPD Dengan Pengelolaan Biaya
The Most SME Supported CEO The Most SME Supported CEO
Regional Bank With Most Efficient Cost
Terefisien
The Most SME Supported CEO The Most SME Supported CEO
Regional Bank With Most Efficient Cost Management
Management Tanggal/ date: 22-7-2016 Tanggal/ date: 22-7-2016
Tanggal/ date: 22-7-2016 Dari/ from: Koran Sindo Dari/ from: Koran Sindo
Dari/ from: Koran Sindo
Dari/ from: Koran Sindo
Indonesia Good Corporate

BPD Dengan Peningkatan Modal BPD Dengan Peningkatan Modal Improvement Human Capital
Governance Award 2016
Tertinggi Tertinggi And IT Management
Indonesia Good Corporate Governance Award 2016
Regional Bank With The Highest Capital Growth Regional Bank With The Highest Capital Growth Improvement Human Capital And IT Management
Dari/ from: Economic Review Magazine
Dari/ from: Koran Sindo Dari/ from: Koran Sindo Dari/ from: TOP BUMD
172 173

Indonesia Good Corporate

IPO Fair 2016 Juara 1 Annual Report Award 2016 Juara 1 Annual Report Award 2016
Governance Award 2016
IPO Fair 2016 1st Winner of Annual Report Award 1st Winner of Annual Report Award
Indonesia Good Corporate Governance Award 2016
Dari/ from: IDX Dari/ from: BI Dari/ from: BI
Dari/ from: Economic Review Magazine
Juara 1 Annual Report Award 2016

Juara 1 Annual Report Award 2016 Juara 1 Annual Report Award 2016 Padmamitra Award
1st Winner of Annual Report Award
1st Winner of Annual Report Award 1st Winner of Annual Report Award Padmamitra Award
Dari/ from: KNKG - komisi nasional
Dari/ from: OJK Dari/ from: OJK Dari/ from: Ministry of Social Affairs
kebijakan governance
174 175

Penyelenggara Inovasi Pelayanan Salah Satu Bank Penyalur Dana

Publik Pada Kantor Bersama Samsat FLPP Dengan Peningkatan Kinerja
Padmamitra Award Program Yuk Nabung Saham
Jawa Timur Tertinggi
Padmamitra Award Lets Saving Shares Program
Public Service Innovation Provider at East Java One FLPP Provider bank with Highest Performance
Samsat Joint Office Growth
Dari/ from: Ministry of Social Affairs Dari/ from: PT IDX
Dari/ from: East Java Governor Dari/ from: Minsitry of Public Affairs
Peringkat 1 BUKU 3 Sektor Peringkat 1 BUKU 3 Sektor The 1st Champion of Indonesia
Keuangan Anugerah Perusahaan Keuangan Anugerah Perusahaan Original Brands Category Regional The Living Legend Brand di
Terbuka Indonesia 2016 Terbuka Indonesia 2016 Bank Indonesia
1st Rank of BUKU 3, Financial Sector 1st Rank of BUKU 3, Financial Sector The 1st Champion of Indonesia Original Brands The Living Legend Brand di Indonesia
Indonesian Listed Company Award 2016 Indonesian Listed Company Award 2016 Category Regional Bank Tanggal/ date: 8-6-2016
Tanggal/ date: 21-10-2016 Tanggal/ date: 21-10-2016 Tanggal/ date: 8-6-2016 Dari/ from: SWA Magazine
Dari/ from: Economic Review Magazine Dari/ from: Economic Review Magazine Dari/ from: SWA Magazine
176 177

The Excellent In
The Best Bank In Retail Banking Building In Managing The Winner of Best
The Best Bank In Productivity Top Bank 2016
Services Corporate Image Banking Brand 2016
The Best Bank In Productivity kategori Top BPD
The Best Bank In Retail Banking Services Category Regional kategori BPD Top Bank 2016 Top BPD
Tanggal/ date: 8-9-2016 Tanggal/ date: 8-9-2016 The Excellent In Building In The Winner of Best Banking
Dari/ from: Indonesia banking award 2016 Category
Dari/ from: Indonesia banking award 2016 Managing Corporate Image Brand 2016 BPD Category
majalah tempo Regional Category Tanggal/ date:16-12-2016 Tanggal/ date: 29-11-2016
majalah tempo
Tanggal/ date: 8-6-2016 Dari/ from: Warta Ekonomi Dari/ from: Bussinessnews
Dari/ from: Tempo Magazine
TOP IT Implementation Penghargaan Peran

The Most Efficient Bank The Most Reliable Bank Aktif Lembaga
On Local Bank Sector TOP ICT Leadership Pembiayaan Sistem
The Most Efficient Bank The Most Reliable Bank 2016 2016 Resi Gudang
Tanggal/ date: 8-9-2016 Tanggal/ date: 8-9-2016 TOP IT Implementation On TOP ICT Leadership 2016 Penghargaan Peran Aktif Lembaga
Dari/ from: Indonesia banking award 2016 Dari/ from: Indonesia banking award 2016 Local Bank Sector 2016 Tanggal/ date: 23-11-2016 Pembiayaan Sistem Resi Gudang
Tanggal/ date: 23-11-2016 Dari/ from: Itech Tanggal/ date: 30-12-2016
majalah tempo majalah tempo
Dari/ from: Itech Dari/ from:
Menteri Perdagangan RI
178 179
04
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
SUMBER DAYA
MANUSIA
Human Capital
180 181
Data Karyawan 2016

2016 Employee Demography
An : Analis An : Analyst
Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Level Organisasi per 31 Desember 2015 dan 2016 PBO : Pemimpin Bidang Operasional PBO : Operational Division Head
Permanent Employees by Organization Level as of December 31, 2015 and 2016 PCP : Pemimpin Cabang Pembantu PCP : Sub-Branch Head
S.Au : Senior Auditor S.Au : Senior Auditor
RM : RelationshipManager RM : Relationship Manager
PSD : Pemimpin Sub Divisi PSD : Sub-Division Head
PC : Pemimpin Cabang PC : Branch Head
PB : Pemimpin Bidang PB : Department Head
PD : Pemimpin Divisi PD : Division Head
15 16 15 16 15 16 15 16 15 16 15 16 PCU : Pemimpin Cabang Utama PCU : Main Branch Head
338 327 2.470 3.094 701 696 281 276 78 103 20 21
Jumlah SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan per 31 Desember 2015 dan 2016
Employees by Educaation Level as of December 31, 2015 and 2016
Pegawai Tetap
Berdasarkan Tingkat 15 16 15 16 15 16 15 16
Pendidikan
Non Administratif Staff, Calon Pegawai Penyelia, Pemimpin Pemimpin Bid. Pemimpin Sub Divisi, Pemimpin Divisi,
Non Administrative & Tenaga Kontrak Kantor Kas, Auditor, Operasional, Pemimpin Pemimpin Cabang, Pemimpin Cabang 641 601 2.544 2.641 220 204 0 0
Ikatan Kerja
Staff, Employee
Asisten Relation
Manager
Cab. Pembantu, Senior
Auditor, Relation Manager
Pemimpin Bidang
Sub-Division Head,
Utama
Division Head, Main
Permanent Employee
Candidate & Working Supervisor, Cash Office Operational Division Head, Branch Head, Branch Head based on Education
Contract Staff Head, Auditor, Assistant Sub-Branch Head, Senior Department Head
Relation Manager Auditor, Relationship Level
Analyst Manager
Jenis 2015 2016 Type
NO 338 327 NO
S, C & T 2.470 3.094 S, C & T
Pll, Pngl, PK, Au, ARM & An 701 696 Pll, Pngl, PK, Au, ARM & An
Non Strata S1 S2 S3
PBO, PCP, S.Au & RM 281 276 PBO, PCP, S.Au & RM Non Degree Bachelor Degree Master Degree PhD
PSD, PC & PB 78 103 PSD, PC & PB

PD & PCU 20 21 PD & PCU Jenis 2015 2016 Type
JUMLAH 3.888 4.517 TOTAL Non Strata 641 601 Non Degree
S1 2.544 2.641 S1
Keterangan Remarks: S2 220 204 S2
NO : Non Administrasi NO : Non-Administrative
S, C, & T : Staf, Calon Pegawai & Tenaga Kontrak Ikatan S3 0 0 S3
S, C, & T : Staff, Employee Candidate & Working Contract
Kerja Staff Jumlah 3.405 3.446 Total
PII : Penyelia PII : Supervisor
PK : Pemimpin Kantor Kas PK : Cash Office Head
Au : Auditor Au : Auditor
ARM : AssistantRelationManager ARM : Assistant Relation Manager
182 183
Calon Pegawai
15 16 15 16 15 16 15 16
Pendidikan dan pelatihan merupakan program yang
Berdasarkan Tingkat
Pendidikan berkesinambungan serta merupakan komitmen bank
Prospective Employee 130
25 18 123 147 1 0 0 0 terhadap visi untuk memiliki SDM yang profesional. Biaya
Based on Education 120
Pendidikan dan Pelatihan yang telah dikeluarkan sampai
Level 110
100
90
dengan akhir tahun 2016 sebesar Rp30.942.715.472,67.
80
70
60
50
40
Education and training are sustainable program as commitment
30
20
of the Bank towards the vision to develop professional
10
0
employees. Education and Trainng budget allocated as end of
Non Strata
Non Degree
S1
Bachelor Degree
S2
Master Degree
S3
PhD
2016 amounted 30,942,715,472.67.

Non Strata 25 18 Non Degree
Jumlah SDM Berdasarkan Status Kepegawaian per 31 Desember 2015 dan 2016
S1 123 147 S1 Employees by Employment Status as of December 31, 2015 and 2016
S2 1 0 S2
S3 0 0 S3
JUMLAH 149 165 TOTAL
15 16 15 16 15 16
Tenaga Kerja Kontrak 15 16 15 16 15 16 15 16

Berdasarkan Tingkat 3.405 3.446 483 1.071 1.896 1.956
Pendidikan
45 52 288 837 1 17 0 0
Contracted Employee
Based on Education
Level
Pegawai tetap Pegawai Tidak Tetap Outsourcing

Permanant Employee Non Permananent Outsourcing
Employee
Non Strata S1 S2 S3
Non Degree Bachelor Degree Master Degree PhD

Jenis 2015 2016 Type Pegawai Tetap 3.405 3.446 Permanent Employee
Non Strata 45 52 Non Degree Pegawai Tidak Tetap 483 1.071 Non Permanent Employee
S1 288 837 S1 Outsourcing 1.896 1.956 Outsourcing
S2 1 17 S2 JUMLAH 5.784 6.473 TOTAL
S3 0 0 S3
JUMLAH 334 906 TOTAL
184 185
Biaya Pengembangan Kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Employees Competency Development Proceeds
Jenis Status Employee

Human Capital Development
2013 2014 2015 2016
Pegawai Status
Jumlah Total
Program 146 175 171 167 Training Konsep Pengelolaan SDM Bank Jatim Bank Jatim Human Capital Management
Pelatihan Program Concept
Jumlah Number Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Bank In Bank Jatim, Human Capital development is known
Peserta 3.534 10.098 6.280 7.035
of Trainees
Pelatihan Jatim dikenal sebagai Human Capital Management as Human Capital Management (HCM) with more
(HCM) dengan pendekatan lebih komprehensif comprehensive approach than Human Resources
Total 623 686 967 571
Total
Man-days Man-days dibandingkan Manajemen Sumber Daya Manusia Management (HRM). By implementing HCM, Bank
(MSDM). Melalui implementasi HCM, Bank Jatim Jatim treats employees as assets and added-values
Total Biaya 31.054.389.261,68 19.911.887.368,25 21.055.496.262,20 30.947.715.472,67 Total Cost
memperlakukan karyawan sebagai aset dan as well as supporting factors of entire functions or
penambah nilai serta pendukung seluruh fungsi atau strategic partners of the bank.
Pendidikan dan pelatihan merupakan program yang Education and training are continuous program and sebagai mitra strategis bank.
berkesinambungan serta merupakan komitmen bank become commitment of the Bank towards the vision
terhadap visi untuk memiliki SDM yang profesional. to employ professional employees. Strategi pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Bank Jatim Human Capital development strategy
Bank Jatim mengacu pada konsep Manajemen SDM refers to Competency-Based Human Capital
Biaya Pendidikan dan Pelatihan yang telah Education and Training Budget allocated by the end Berbasis Kompetensi (MSDM- BK) yang didefinisikan Management that is defined as a process of planning,
dikeluarkan sampai dengan akhir tahun 2016 sebesar of 2016 amounting Rp30,942,715,472.67. sebagai suatu proses perencanaan, pengorganisasian, organizing, inplementing and controlling manpower
Rp30.942.715.472,67. pelaksanaan dan pengendalian aktivitas tenaga kerja activity optimally starting from recruitment until
secara optimal mulai dari rekrutmen sampai dengan retirement where decision making process is based
pensiun di mana proses pengambilan keputusan on job competency requirement and individual
didasarkan pada informasi kebutuhan kompetensi competency to achieve the Company's target. By
jabatan dan kompetensi individu untuk mencapai doing this, activities and decision taken are expected
Kesetaraan dan Keadilan tujuan perusahaan. Hal ini diharapkan agar aktivitas to be more transparent and accointable in scientific
Equality and Fairness dan keputusan yang diambil akan lebih transparan serta
dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah dan tidak
way as well as non-discriminative.
diskriminatif.
Bank menjamin kesempatan kerja yang sama kepada Bank guarantees equal working opportunity for
Strategi utama SDM Bank Jatim, antara lain: Bank Jatim Human Capital Grand Design includes:
seluruh karyawan tanpa adanya diskriminasi dalam all employees without any discrimination. Fair and
1. Perencanaan Strategis SDM (Kebutuhan & 1. Human Capital Strategic Planning (Demand &
bentuk apapun. Perlakuan yang adil dan setara juga equal treatment are also applied in remuneration
Pengadaan), Procurement)
diberlakukan dalam penentuan skema remunerasi and competency development scheme that are
2. Sistem Seleksi & Rekrutmen, 2. Selection & Recruitment
dan pengembangan kompetensi yang sepenuhnya fully performance-based without discriminative
3. Sistem Pengembangan kompetensi dan talent 3. Comeptency and Talent Development System
berlandaskan pada pertimbangan kompetensi tanpa consideration based on SARA or gender identity.
(terintegrasi dengan Organization Learning dan (integrated with Organizaation Learning and
adanya unsur diskriminatif berdasarkan SARA dan
Knowledge Management System), Knowledge Management System
identitas gender.
4. Pola & Jenjang Karir, 4. Career Scheme and Level
5. Suksesi, Promosi dan Mutasi, 5. Succession, Promotion and Mutation Plan
6. Penilaian Kinerja Pegawai (terintegrasi dengan 6. Employee Performance Assessment (integrated
KPI) with KPI)
7. Sistem Remunerasi dan Penghargaan yang selaras 7. Remuneration and Award System as consistent with
dengan Sistem Penilaian Kinerja, Performance Assessment System
8. Penegakkan Disiplin & Compliance, 8. Discipline and Compliance Enforcement
9. Pemberhentian, 9. Dismissal
10. Perlindungan Pegawai, 10. Employee Protection
11. Work family balance, 11. Work-Family Balance
12. Pensiun dan jaminan hari tua. 12. Retirement and pension insurance
186 187
Implementasi HCM di Bank Jatim dilaksanakan HCM implementation in Bank Jatim is carried out Kerangka Konseptual Human Capital Human Capital Conceptual
melalui konsep/planning sebagai berikut: with following concept/planning: Framework
KERANGKA KONSEPTUAL HUMAN CAPITAL BERBASIS KOMPETENSI

LINGKUNGAN BISNIS Kemampuan
Individual/
Hasil yang diinginkan Individual
WHAT HOW Competency
Strategi Bisnis Visi, Strategi, Prioritas, Tujuan Strategi Budaya

Efektifitas Motivasi
Kelompok Kerja Individu/
Critical Success Struktur dan Desain Organisasi Nilai-nilai / Working Group Individual
Factors Effectiveness Motivation
HC
Kapabilitas Organisasi
KOMPETENSI
Human Capital Human Capital Human Capital Human Capital Human Capital
Acquisition Development Management Engagement Retention Suasana
Organisasi Kepemimpinan
Manpower Plan- Learning High Performance Employee Rela- Performance / Organizational /
ning, Recruitment, Development, Human Capital tion, Industrial Management, Condition Leadership
Selection, Career Dev, Relation, Rewards
Assessment Leadership Dev Separation Management
HUMAN CAPITAL INFORMATION SYSTEM

1. Kemampuan Individu meliputi pengetahuan, 1. Individual Competency covers knowledge, skill,
Optimize keterampilan, pengalaman, jaringan, kemampuan experience, network, capability to achieve result,
Business Result untuk mencapai hasil, potensi untuk berkembang growth potential and potential from their job to
dan apa yang mereka bawa ke dalam pekerjaan real life.
dari kehidupan mereka 2. Individual motivation includes aspiration,
Measurement Measurement Value Creation to Measurement Measurement 2. Motivasi Individu meliputi aspirasi, ambisi dan ambition and supports, working motivation and
Tools Tools Stakeholders Tools Tools dorongan, motivasi kerja dan produktivitas productivity.
3. Kepemimpinan meliputi kejelasan visi tentang 3. Leadership covers clear vision on top managemetn
HUMAN CAPITAL VALUE manajemen puncak dan kemampuan mereka and communication skill as well as consistent
untuk berkomunikasi dan berperilaku dengan behavior.
cara yang konsisten
4. Suasana Organisasi meliputi budaya perusahaan, 4. Organizational condition includes corporate
kebebasan berinovasi, keterbukaan, fleksibilitas, culture, freedom to innovate, transparency,
dan saling menghormati antar individu flexibility and mutual respects among employee.
188 189
5. Efektifitas Kelompok Kerja meliputi dukungan,

saling menghormati, berbagi dalam tujuan
5. Working Group Effectiveness includes support,
mutual respect and shared common goals and
Proses Pengembangan Human Capital Bank Jatim
bersama dan nilai-nilai. values. Bank Jatim Human Capital Management Development Process
Tujuan pengelolaan Human Capital Management di Purpose of Human Capital Management at Bank
Bank Jatim bertujuan untuk menentukan dampak Jatim is intended to bring impact for people who doing
bagi orang-orang yang melakukan bisnis dan business and contributing to existing values as well
berkontribusi terhadap nilai-nilai yang ada serta as to indicate Human Capital aspect generates higher Pengembangan SDM di Bank Jatim dilaksanakan Human Capital Development at Bank Jatim is
menunjukkan bahwa aspek Sumber Daya Manusia value than budget invested by the Bank. In addition, melalui skema sebagai berikut: implemented through following scheme:
menghasilkan nilai yang lebih tinggi dari dana yang Human Capital Management at Bank Jatim also aims
diinvestasikan oleh Bank. Selain itu, pengelolaan to provide guideline on Human Capital and business
HOW WHAT
SDM di Bank Jatim juga bertujuan untuk memberikan strategy in the future and to provide data informing
panduan tentang SDM dan strategi bisnis di masa strategy and practice that are designed to enhance Hasil yang AKUISISI Recruitment,
diinginkan
yang akan datang serta menyediakan data yang effectiveness of Human Capital Management in the Selection,
Workload Placement
STRATEGI BUDAYA
akan menginformasikan strategi dan praktik Bank. Analysis
Visi, Strategi,
yang dirancang untuk meningkatkan efektivitas Prioritas, Tujuan Outsourcing
HC Sourcing
pengelolaan SDM di Bank. Perencanaan Policy, System,
& supervisi Program Termination
Rencana
Bisnis
Portal SDM Bank Jatim (Human Capital Bank Jatim Portal (Human Capital
Information System) Information System) Struktur & PENGEMBANGAN
Desain Organisasi Functional/ technical Compatence
Pengelolaan SDM di Bank Jatim juga telah didukung Human Capital Management at Bank Jatim is also People - a learning system
oleh aplikasi Teknologi melalui Portal SDM Bank supported by means of information Technology via Development
SOP - MOP - BOP Proses Pengelolaan Human Capital
SISTEM INFORMASI SDM

Jatim guna mengoptimalkan pengelolaan SDM di Bank Jatim Human Capital Portal to optimize Human BANK JATIM
Talent Pool
Modal Talent
Bank. Fitur Portal Bank Jatim digambarkan sebagai Capital Management at the Bank. The Bank Jatim HC Kompetensi Development Succession Planning & Career
Development Hasil-hasil yang Penjabaran
berikut: Portal features are as follows: konseptual
Profil Kompetensi terukur
ke dalam
NILAI-NILAI
Jabatan
Scorecard
HUBUNGAN
PORTAL SDM BANK JATIM Assessment Hasil Kinerja Bisnis
Human Capital Information System Competancy Base Employee Industrial
Employee Yang Optimal
Enabling Human Capital Management in the Knowledge Era Relation Relation
Satisfaction & Separation
Engagement
Individual
Competancy Menciptakan Nilai
EMPLOYEE FEATURE MEASUREMENT SYSTEM Profile Tambah untuk
SELF SERVICE APPLICATION HAK-KEWAJIBAN Stakehoders
Business Sistem Penilaian

Performance Driver KPI Bank Kinerja Bank
Data Pribadi Sistem Payrol & PPh Otomasi Pengukuran Kinerja
Data Keluarga/ Terintegrasi (Performance Measurement) Evaluasi Jabatan KPI Individu Sistem Penilaian
Data Riwayat Pangkat & Jabatan Kinerja Pegawai
Data Reward Punishmen
Data Riwayat Kesehatan
Data Remunerasi (Gaji, Absensi Online Grading Structure Struktur Gaji Sistem Remunerasi
Tunjangan, Potongan dll
Otomasi Pengukuran
Data Asuransi Budaya Layanan
Data Cuti, Ijin, Sakit SPD Online (Service Level Measurement)
Data Riwayat Pendidika
Data Hasil Ujian Sertifikasi (Dalam Pengembangan)
Work Life Balance
News:
Nota/Surat Divisi Otomasi Work Load Analysis
Implementasi GCG: Hari Libur Nasional (Dalam Pengembangan)
Data BPP SDM
Berita Kegiatan
Data SE/ Peraturan BI
Data SKSE Direksi tentang SDM Berita Duka e-Learning
Data Peraturan Pemerintah Informasi Diklat (Assesment Product)
tentang SDM Knowledge Management
190 191
Rekrutmen SDM Bank Jatim Pengembangan Manajemen Karir

Bank Jatim Human Capital Recruitment Career Management Development
Divisi SDM melaksanakan rekrutmen pegawai pada Human Capital Division conducted employee Pengembangan Sistem Manajemen SDM Berbasis Competency - Based Human Capital Management
tahun 2016 dalam 2 (dua) angkatan. Tujuan dari recruitment in 2 (two) batches throughout 2016. Kompetensi (MSDM-BK) melaksanakan program- System Development carries out following program:
pembagian tahap tersebut untuk memenuhi kebutuhan Purpose of the batch classification was to fulfill office program sebagai berikut :
pengembangan jaringan kantor dan organisasi network and organization development requirement Staf Development Program (SDP), Manager Staff Development Program (SDP), Manager
secara bertahap sehingga dapat dievaluasi proses gradually to have the recruitment process evaluated Development Program (MDP) dan Executive Development Program (MDP) and Executive
pemenuhannya dan mencegah terjadinya over demand and prevent over demand or over supply. Development Program (EDP). Development Program (EDP).
maupun over supply. Pendidikan dan Pelatihan program SDP, MDP SDP, MDP and EDP Education and Training
dan EDP. Program.
Adapun total pegawai yang telah direkrut oleh Divisi Total employees recruited by Human Capital Division in
SDM pada tahun 2016 sebanyak 294 orang dengan 2016 were 294 employees with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Rekrutmen Pegawai Baru Tahun 2016 Angkatan I New Employee Recruitment for 2016 Barch 1 was
Dilaksanakan pada bulan Februari sampai April 2016 carried out in February to April 2016 and recruited
dengan jumlah pegawai yang direkrut sebanyak 168 168 employees. Model Program Pengembangan dan Kaderisasi Pegawai
orang. New Employee Recruitment for 2016 Batch 2 was Employee Development and Succession Program Model
Rekrutmen Pegawai Baru Tahun 2016 Angkatan carried out in April to May 2016 and recruited 126
II dilaksanakan pada bulan April sampai Mei 2016 employees.
dengan jumlah pegawai yang direkrut sebanyak 126
orang.
EXECUTIVE MANAGEMENT
Bank memposting lamaran pekerjaan di website dan media sosial resmi Bank DEVELOPMENT & SDM
Jatim dengan memasukkankriteria kandidat pegawai yang ingin direkrut. PROGRAM PROFESIONAL
Bank posted job vacancy on website and Bak Jatim official Social Media by including
employee candidate requirements.
MANAGER
DEVELOPMENT
PROGRAM
Pelamar mengirimkan surat lamaran beserta persyaratan yang
diminta untuk seleksi.
Applicants must send a letter of application along with the requested
requirements for selection.
STAFF
DEVELOPMENT
PROGRAM
Pada Setiap tahap seleksi, para pelamar dapat melihat langsung

informasinya melalui website.
At each stage of selection, applicants can view their information directly

through the website.
192 193
KPI SCORECARD
Manajemen Karir
a
Career Management
e netap n Ekspe
P k
NCANAA
ta
ERE N
s
hir Kemajuan
(P
i
)
PENGALAMAN
KERJA
(PENIL
PROSES
juta an
N)
AUA
MANAGEMENT
p
n
ke n Um
KPI & ASSESTMENT KINERJA IA
NT
A
N) A
k
REKOMENDASI ( PE M
lan
si
da
lua n
va
nta ua er
Pema lik B
E
Ba
MANAJEMEN
KARIR
Program Pendidikan Dan Pelatihan SDM

SDP MDP EDP Human Capital Education and Training Program
Bank Jatim telah menyusun skema pendidikan dan Bank Jatim has designed employee training and
PORTAL SDM BANK JATIM pelatihan SDM untuk mengembangkan SDM dengan education scheme to develop employees with
Human Capital Information System kompetensi yang dibutuhkan oleh masing-masing competencies required by each competency profile.
Enabling Human Capital Management in the Knowledge Era
profil kompetensi. Skema pendidikan dan pelatihan Employee education and training scheme in Bank
SDM Bank Jatim dijelaskan sebagai berikut: Jatim is explained below:
EMPLOYEE FEATURE MEASUREMENT SYSTEM
SELF SERVICE APPLICATION (DALAM PROSES PENGEMBANGAN)
Data Pribadi Sistem Payrol & PPh Otomasi Pengukuran Kinerja Pendidikan dan Pelatihan
Data Keluarga Terintegrasi (Performance Measurement) Education and Training
Data Riwayat Pangkat & Jabatan
Data Reward Punishment
Data Riwayat Kesehatan Absensi Online
Data Remunerasi Otomasi Pengukuran
(Gaji, Tunjangan, Potongan, dll) Budaya Layanan Training
Data Asuransi SPD Online (Service Level Measurement)
Requirement GAP
Data Cuti, Ijin, Sakit
Data Riwayat Pendidikan
Per Jabatan Competency
Data Hasil Ujian Sertifikasi
News:
Nota/Surat Divisi Otomasi Work Load Analysis
Implementasi GCG: Hari Libur Nasional
Data BPP SDM
Berita Kegiatan
Data SE/ Peraturan BI
Data SKSE Direksi tentang SDM Berita Duka
e-Learning SDM Training/
Data Peraturan Pemerintah Informasi Diklat
(Assesment Product) Berkompetensi
tentang SDM
Sesuai Jabatan Workshop
194 195
Sebagai bagian dari upaya untuk mengembangkan As part of the effort to develop employees
Pelatihan SDM 2016
kompetensi karyawan, sepanjang tahun 2016 Bank competency, throughout 2016, the Bank has Human Capital Training 2016
telah mengirimkan karyawan untuk berpartisipasi participated employees in various education and
Jumlah Peserta
dalam berbagai program pendidikan dan pelatihan training program organized by several institutions Nama Pelatihan Lembaga Tanggal
No Total
Training Name Institution Date
yang diselenggarakan oleh sejumlah lembaga dan and organizations, among others: Participants
instansi, antara lain: Pelatihan Enforcive & Enforcive & PT. Soltech Pro
14 10-Feb-16 8
Implementation Implementation Training Indo
Refresh/Penyegaran Refreshment Of Bsmr Lembaga

Pelatihan SDM 2016 15 Pelatihan BSMR Sebelum Training Pre-BSMR Manajemen 12-Feb-16 147
Human Capital Training 2016 Ujian Sertifikasi Bsmr Certification Surabaya (LMS)
Jumlah Peserta Level 1 Risk Management BSMR (Badan

Nama Pelatihan Lembaga Tanggal 16
Ujian Level-1 Program
Certification Training - Sertifikasi 13-Feb-16 147
No Total Sertifikasi Manajemen Risiko
Training Name Institution Date Exam Manajemen Risiko)
Participants
Fundamental
Pelatihan Hypnobanking : Hypnobanking Training: Fundamental Development
17 Development Program Risk Frontier 13-Feb-16 170
1 Strategi Dahsyat Pemasaran Banks Product Marketing NBC Consulting 9-Jan-16 85 Program (FDP)
(FDP)
Produk Bank Super Strategy
Bankers Mindset : Strategi Bankers Mindset :
Lembaga
Pelatihan Sertifikasi Level 1 Risk Management 18 Berpikir Inspiratif Seorang Inspirative Thinking NBC Consulting 13-Feb-16 60
2 Manajemen 15-Jan-16 35
Manajemen Risiko Level 1 Certification Training Bankir Strategy Of A Banker
Surabaya (LMS)
Fundamental
Pelatihan Hypnobanking : Hypnobanking Training: Fundamental Development
19 Development Program Risk Frontier 14-Feb-16 136
3 Strategi Dahsyat Pemasaran Banks Product Marketing NBC Consulting 16-Jan-16 82 Program (FDP)
(FDP)
Produk Bank Super Strategy
20 Pelatihan Basic Treasury Basic Treasury Training LPPI-Jakarta 15-Feb-16 3
Fundamental
Fundamental Development
4 Development Program Risk Frontier 17-Jan-16 170 Pelatihan Pemimpin Cabang
Program (FDP) 21 Sub-Branch Head Training LPPI-Jakarta 15-Feb-16 5
(FDP) Pembantu
Pelatihan Refreshment Refreshment Product Pendidikan Dan Pelatihan Pension Fund Investment
5 Product Knowledge Knowledge E-Channel Internal Bank Jatim 20-Jan-16 4 Asosiasi Dana
22 Manajemen Investasi Dana Management Education 16-Feb-16 1
E-Channel Training Pensiun Indonesia
Pensiun And Training
Lembaga Bank Jatim Micro Unit
Pelatihan Sertifikasi Level 1 Risk Management Pelatihan Advance Pegawai
6 Manajemen 22-Jan-16 38 23 Employee Advance Tim Unit Mikro 16-Feb-16 34
Manajemen Risiko Level 1 Certification Training Unit Mikro Bank Jatim
Surabaya (LMS) Training
Fundamental Pelatihan Strategic Human Strategic Human
Fundamental Development
7 Development Program Risk Frontier 23-Jan-16 178 Resource Management & Resource Management & PT.Aplikasi Sistem
Program (FDP) 24 17-Feb-16 3
(FDP) Implementasi Manajemen Competency Based Hcm Bisnis
Sdm Berbasis Kompetensi Implementation Training
Lembaga
Pelatihan Sertifikasi Level 1 Risk Management
8 Manajemen 29-Jan-16 42 Pelatihan Cara Jitu Effective Way To Manage
Manajemen Risiko Level 1 Certification Training Ekuilibrium
Surabaya (LMS) 25 Mengelola & Mengukur And Measure Banking 18-Feb-16 2
Learning Center
Risiko Hukum Perbankan Legal Risk
9 Berpikir Inspiratif Seorang Inspirative Thinking NBC Consulting 30-Jan-16 60 Bank Jatim Micro Unit
Bankir Strategy Of A Banker Pelatihan Advance Pegawai
26 Employee Advance Tim Unit Mikro 18-Feb-16 38
Unit Mikro Bank Jatim
Training
Training Bussiness Bussiness Continuity
CV Eria Mandiri
10 Continuity Management Management (BCM) 4-Feb-16 2 Pelatihan Pengaduan
Service (EMS) Customer Complaint And Tiga Sekawan
(BCM) Training 27 Nasabah Dan Penyelesaian 21-Feb-16 71
Handling Training Solution
Pengaduan Nasabah
Business Continuity
Business Continuity Eria Mandiri
11 Management Training 4-Feb-16 1 Pension Fund General
Management Training 2016 Services Pelatihan Manajemen Umum Asosiasi Dana
2016 28 Management (MUDP) 22-Feb-16 1
Dana Pensiun (MUDP) Pensiun Indonesia
Training
12 Berpikir Inspiratif Seorang Inspirative Thinking NBC Consulting 6-Feb-16 58 Cisco Networking
Bankir Strategy Of A Banker 29 Workshop Cisco Networking Training Partners 22-Feb-16 2
Workshop
Pelatihan Prosedur Asbanda (Asosiasi
ICAAP Policy Revies Workshop Strategi Branchless Utilization
Pelaksanaan Kaji Ulang Leinad Aganis 30 Bank Pembangunan 23-Feb-16 2
Procedure Training By IAU Pemanfaatan Laku Pandai Strategy Workshop
13 (Review) Kebijakan ICAAP Global Banking 10-Feb-16 2 Daerah)
And Risk Management
Oleh SKAI Dan Divisi Solution
Division
Manajemen Risiko Pelatihan Pembuatan Study
Office Network Opening
31 Kelayakan Pembukaan Fresh Consultant 23-Feb-16 2
Feasibility Study Training
Jaringan Kantor
196 197
Pelatihan SDM 2016 Pelatihan SDM 2016

Human Capital Training 2016 Human Capital Training 2016
Jumlah Peserta Jumlah Peserta

Nama Pelatihan Lembaga Tanggal Nama Pelatihan Lembaga Tanggal
No Total No Total
Training Name Institution Date Training Name Institution Date
Participants Participants
Procedures for Organization
Workshop Tata Cara Pelatihan Organization
Preparation, Assessment Development PT. GML GML Performance
Penyusunan,Kajian 43 Development PT. GML 3-Mar-16 2
Data, Understanding Risk Management Performance Consulting Consulting
32 Data,Pemahaman 24-Feb-16 3 Performance Consulting
Content, And Limited- Guard Training
Konten,Dan Analisa
Constructive Analysis
Terbatas-Konstruktif Seminar Pembiayaan
Workshop Sharia Property Financing
Properti Dan Investasi Ikatan Ahli
And Investment To
Workshop Pembahasan Comprehensive 44 Syariah Untuk Ekonomi Islam 3-Mar-16 1
Accelerate Indonesian
Komprehensif Aspek Hukum Discussion Workshop Meningkatkan Pertumbuhan Indonesia (IAEI)
Infobank Learning Economic Growth Seminar
33 Perkreditan Sebagai Upaya On Legal Aspect Of 24-Feb-16 2 Ekonomi Indonesia
Center
Memitigasi Risiko Hukum Credit To Mitigate Loan
Atas Pemberian Kredit Disbursement Legal Risk Bank Jatim Micro Unit
Pelatihan Advance Pegawai
45 Employee Advance Tim Unit Mikro 7-Mar-16 68
Pelatihan Permasalahan Training
Dan Kendala Bank
Banks Issue And Proble In House Training Bank Jatim Bod And
Dalam Melaksanakan
In Implementing Ppatk Peningkatan Kompetensi Employee Legal
Kewajiban Pelaporan Ke 46 SDG Consulting 9-Mar-16 114
Reporting Obligation To Hukum Direksi Dan Comptency Development
Ppatk Dalam Rangka
Anticipate Administrative Leinad Aganis Karyawan Bank Jatim In House Training
Mengantisipasi Pengenaan
34 Sanction On Violation Of Global Banking 24-Feb-16 2
Sanksi Administratif Atas
Reporting Obligation By Solution Program Refreshment/ Risk Management BSMR (Badan
Pelanggaran Kewajiban
Bank To Ppatk According 47 Penyegaran Sertifikasi Certification Refreshment Sertifikasi 12-Mar-16 48
Pelaporan Oleh Bank Ke
To PERKA No.14/1.02/ Manajemen Risiko Program Manajemen Risiko)
PPATK Sesuai Dengan
Ppatk/11/14
PERKA No.14/1.02/
Fundamental
PPATK/11/14 Fundamental Development
48 Development Program Risk Frontier 12-Mar-16 136
Program (FDP)
Key Performance (FDP)
Workshop Membangun Key Risk Management
35 Indikator (KPI) 24-Feb-16 4
Performance Indikator (KPI) Guard Training Uji Kompetensi Comptency Exam Training
Development Workshop
Bidang Treasury Dealer In Treasury Sector And Lembaga Sertifikasi
Workshop Pajak Aplikasi 49 Dan Uji Kompetensi Oleh Competency Test By Profesi Perbankan 12-Mar-16 5
Special Taxation Sekolah Vokasi Lembaga Sertifikasi Profesi Lembaga Sertifikasi (LSPP)
Aspek Perpajakan Khusus Di
36 Application In SOE/ROE Universitas Gadjah 24-Feb-16 2 Perbankan (LSPP) Profesi Perbankan (LSPP)
BUMN/BUMD Dan Rumah
And Hospital Workshop Mada
Sakit
In House Training
Basel Iii Implementation:
Pelatihan Perancangan Implementasi Basel Iii : One Point
Compensation System 50 Liquidity Coverage Ratio 12-Mar-16 46
Sistem Kompensasi Berbasis Liquidity Coverage Ratio Indonesia
Formulation Training (LCR) In House Training
Kompetensi Berdasarkan PT.Aplikasi Sistem (LCR)
37 Based On 3p (Pay For 24-Feb-16 2
3p (Pay For Person, Pay Bisnis
Person, Pay For Position, Ikatan Ahli
For Position, And Pay For Pelatihan Pengadaan Barang
And Pay For Performance) 51 Procurement Training Pengadaan 14-Mar-16 31
Performance) & Jasa
Indonesia (IAPI)
Pelatihan Pengaduan
Customer Complaint And Tiga Sekawan Pelatihan Core Banking Core Banking System
38 Nasabah Dan Penyelesaian 28-Feb-16 17 52 Internal Bank Jatim 14-Mar-16 60
Handling Training Solution ESTIM Training
Pengaduan Nasabah
Bank Jatim Micro Unit
Pelatihan Tata Kelola Pelatihan Advance Pegawai
53 Employee Advance Tim Unit Mikro 14-Mar-16 70
Perusahaan (Good Good Corporate BSMR (Badan Unit Mikro Bank Jatim
Training
39 Corporate Governance) Governance As Banks Sertifikasi 29-Feb-16 1
Sebagai Pilar Keberhasilan Success Pillar Training Manajemen Risiko) Sosialisasi Ketentuan Bank Jatim Credit
Bank 54 Internal Bank Jatim 15-Mar-16 47
Perkreditan Bank Jatim Regulation Socialization
Cisco Networking Workshop Mengelola
40 Workshop Cisco Networking Training Partners 29-Feb-16 3 Collateral Management
Workshop Penjaminan Sebagai
As Loan Settlement
Alternative Penyelesaian
Pelatihan Pengadaan TI IT Procurement Training 55 Alternative Training From Infobank Institude 16-Mar-16 2
Kredit Dari Proses Analisa
41 Bersertifikasi CITPE Sharing CITPE Sharing Vision PT. Sharing Vision 2-Mar-16 2 Collateral Analysis To
Sampai Pada Proses
Vision Certified Realization Process
Realisasi Penjaminan
E-Banking Innovation,
Pelatihan Inovasi, Tren, Dan Infobank Learning
42 Trend And Direction In 2-Mar-16 2
Arah E-Banking Di Era Baru Center
New Era Training
198 199


No Total No Total
Workshop Identifikasi Training Good Corporate Good Corporate Media Edutama
Suspicious Transaction 72 29-Mar-16 2
Transaksi Mencurigakan Governance (GCG) Governance (GCG) Training Indonesia
In Financial Service
Dalam Industri Jasa
Industry: Mitigate Money Infobank Learning Training Analisis Lingkungan 2016 Environment Otoritas Jasa
56 Keuangan : Mitigasi Risiko 17-Mar-16 2 73 29-Mar-16 1
Laundering Risk Via Center Hidup (TAL) 2016 Analysis Training Keuangan - OJK
Pencucian Uang Melalui
Customer Risk Profile
Identifikasi Profil Risiko
Workshop Sosialisasi Ketentuan Bank Jatim Credit
Nasabah 74 Internal Bank Jatim 29-Mar-16 52
Perkreditan Bank Jatim Regulation Socialization
Enterprise Risk
Pelatihan Enterprise Risk Ekuilibrium Pelatihan Operasional Risk Risk & Strees Testing Risk Management
57 Management (ERM) 17-Mar-16 3 75 30-Mar-16 2
Management (ERM) Learning Center & Strees Testing Operational Training Guard
Training
Workshop Peran Komite Role Of Remuneration Workshop Best Practice Discussing 8 (Eight)
Remunerasi Dan Nominasi And Nomination Risk Management Kupas Tuntas 8 (Delapan) Risks Individually And
58 17-Mar-16 4 Risk Management
Dalam Rangka Aktif Dewan Committee In BOC Active International (RMI) 76 Risiko Secara Individu Dan Integrated As Result Of 30-Mar-16 2
Guard
Komisaris Participation Workshop Terintegrasi Sebagai Hasil Bank Rating Best Practice
Tingkat Kesehatan Bank Training
Enterprise Risk Enterprise Risk
59 Management (ERM) Management (ERM) Ekuilibrium 17-Mar-16 1 Sosialisasi Ketentuan Bank Jatim Credit
77 Internal Bank Jatim 30-Mar-16 65
Concept & Application Concept & Application Perkreditan Bank Jatim Regulation Socialization
Workshop RMI "Bedah RMI Workshop Program Refreshment/ Risk Management BSMR (Badan
Laporan Risiko Sebagai "Discussing Risk Report Risk Management 78 Penyegaran Sertifikasi Certification Refreshment Sertifikasi 2-Apr-16 60
60 18-Mar-16 2 Manajemen Risiko Program Manajemen Risiko)
Alat Penilaiaan Manajemen As Risk Management International (RMI)
Risiko" Evaluation Tool "
Pelatihan Core Banking Core Banking System
79 Internal Bank Jatim 4-Apr-16 60
Level 1 Risk Management BSMR (Badan ESTIM Training
61 Certification Training - Sertifikasi 19-Mar-16 2
Sertifikasi Manajemen Risiko Training Analisis Lingkungan 2016 Environment Otoritas Jasa
Exam Manajemen Risiko) 80 5-Apr-16 1
Hidup (TAL) 2016 Analysis Training Keuangan - OJK
Level 3 Risk Management BSMR (Badan
Ujian Level-3 Program Workshop Credit Risk Credit Risk Modelling
62 Certification Training - Sertifikasi 19-Mar-16 2 Infobank Learning
Sertifikasi Manajemen Risiko 81 Modelling Menggunakan Using Excel And WBA 5-Apr-16 2
Exam Manajemen Risiko) Center
Excel Dan WBA Workshop
Ujian Level-4 Program Pelatihan Peran Bank
63 Certification Training - Sertifikasi 19-Mar-16 2 Banks Role In Preventing FKDKP (Forum
Sertifikasi Manajemen Risiko Dalam Mencegah Kejahatan
Exam Manajemen Risiko) Banking Crime Via Komunikasi
82 Perbankan Melalui 6-Apr-16 2
Integrated Internal Direktur
Pelatihan Core Banking Core Banking System Pengawasan Internal
64 Internal Bank Jatim 21-Mar-16 31 Control Training Kepatuhan)
ESTIM Training Terpadu
Bank Jatim Micro Unit Pelatihan Managing IT Risk Managing IT Risk Training
Pelatihan Advance Pegawai 83 Training Partners 7-Apr-16 2
65 Employee Advance Tim Unit Mikro 21-Mar-16 75 Training Partners Partners
Training
Pelatihan Pengendalian 84 Certification Training - Sertifikasi 9-Apr-16 2
Credit Risk Mitigation And First Asean Sertifikasi Manajemen Risiko
66 Risiko Kredit Dan 22-Mar-16 2 Exam Manajemen Risiko)
Calculation Training Institude
Perhitungan Risiko Kredit
Sosialisasi Ketentuan Bank Jatim Credit 85 Certification Training - Sertifikasi 9-Apr-16 1
67 Internal Bank Jatim 22-Mar-16 60 Sertifikasi Manajemen Risiko
Perkreditan Bank Jatim Regulation Socialization Exam Manajemen Risiko)
Advanced Financial Level 4 Risk Management BSMR (Badan

Training Advanced Financial Ujian Level-4 Program
68 Statement Analysis Fresh Consultant 23-Mar-16 2 86 Certification Training - Sertifikasi 9-Apr-16 2
Statement Analysis Sertifikasi Manajemen Risiko
Training Exam Manajemen Risiko)
Pelatihan Core Banking Core Banking System Pelatihan Core Banking Core Banking System
69 Internal Bank Jatim 28-Mar-16 92 87 Internal Bank Jatim 11-Apr-16 29
ESTIM Training ESTIM Training
Strategic Manpower Strategic Manpower Zasa Smart Pelatihan IT Quality

70 28-Mar-16 2 IT Quality Fundamental
Planning Planning Academy 88 Fundamental Training Training Partners 11-Apr-16 2
Training Partners
Partners
Sosialisasi Ketentuan Bank Jatim Credit
71 Internal Bank Jatim 28-Mar-16 54 Workshop Intermediate Intermediate Treasury
Perkreditan Bank Jatim Regulation Socialization 89 Lentera Pro 13-Apr-16 2
Treasury Product Product Workshop
200 201


No Total No Total
Workshop Service Service Excellent Asbanda (Asosiasi
Workshop Revisi Rencana 2016 Bank Business Plan
Exelent "Mengelola Dan Workshop "Managing And 104 Bank Pembangunan 27-Apr-16 2
Bisnis Bank (RBB) 2016 (RBB) Revision Workshop
Meningktakan Pelayanan Improving Banks Services Daerah)
90 Bank Sesuai Standard According To Marketing Infobank Institude 14-Apr-16 1
Marketing Research Research Indonesia (MRI) Level 1 Risk Management BSMR (Badan
Indonesia (MRI) Dan Standard And Customer 105 Certification Training - Sertifikasi 30-Apr-16 13
Sertifikasi Manajemen Risiko
Kebutuhan Nasabah Needs Exam Manajemen Risiko)
Pelatihan Stress Testing On Stress Testing On Banking Triniti Solusi Level 2 Risk Management BSMR (Badan
91 16-Apr-16 54 Ujian Level-2 Program
Banking Risk Exposure Risk Exposure Training Kreatifindo 106 Certification Training - Sertifikasi 30-Apr-16 13
Sertifikasi Manajemen Risiko
Exam Manajemen Risiko)
Ujian Level-4 Program Level 3 Risk Management BSMR (Badan
92 Certification Training - Sertifikasi 16-Apr-16 1 Ujian Level-3 Program
Sertifikasi Manajemen Risiko 107 Certification Training - Sertifikasi 30-Apr-16 101
Exam Manajemen Risiko) Sertifikasi Manajemen Risiko
Exam Manajemen Risiko)
93 Internal Bank Jatim 18-Apr-16 60 Asbanda (Asosiasi
ESTIM Training In House Training Professional Selling Skills
108 Bank Pembangunan 30-Apr-16 41
Professional Selling Skills In House Training
Semangatindo Daerah)
Training Dasar-Dasar Pension Fund Basic
94 Training & 18-Apr-16 1
Pengelolaan Dana Pensiun Management Training Workshop Pelatihan E-Learning Development
Consulting
E-Learning Development Series "The Art Of
PT. Kreasi Cipta
Seminar Selling Yourself, Selling Yourself, Winning 109 Series "The Art Of E-Learning Content 3-May-16 2
Asia
Menang Di Era Mea - In AEC Eraa - Indonesia E-Learning Content Tehnical Tehnical Development"
95 Mark Plus 18-Apr-16 2
Indonesia Markerteers Marketeers Festival 2016 Development" Training Workshop
Festival 2016 Seminar
110 Internal Bank Jatim 9-May-16 59
Semangatindo ESTIM Training
Training Dasar-Dasar Pension Fund Basic
96 Training & 19-Apr-16 3
Pengelolaan Dana Pensiun Management Training Workshop Kunci Sukses Key Of Success And
Consulting
Dan Panduan Teknis Technical Guideline To
Integrated Risk Meningkatkan Portofolio Increase Sound Credit
Pelatihan Penerapan Management Kredit Yang Sehat (Termasuk Portfolio (Inclduing Risk Management
111 11-May-16 1
Manajemen Risiko Dan Tata And Governance Implementasi POJK 6/ Implementation Of Guard
97 Infobank Institude 20-Apr-16 2
Kelola Terintegrasi Bagi Implementation For POJK.03/2016 Terkait POJK 6/POJK.03/2016
Konglomerasi Keuangan Financial Conglomeracy Peningkatan Kredit Regarding Productive
Training Produktif Loan Improvement)
Training Treasury Syariah Training Treasury Syariah Pelatihan Global Trade Global Trade Financing :
As Alternative Market & As Alternative Market & Financing : Identify Need Identify Need Facilities To Enlight Training &
Enlight Training & 112 12-May-16 2
98 Instrument For Funding, Instrument For Funding, 21-Apr-16 3 Facilities To Enchancement Enchancement Fee Base Consultant
Consultant
Lending, Hedging, And Lending, Hedging, And Fee Base Performance Performance Training
Arbitrage Arbitrage
Treasury Liquidity
Pelatihan Treasury Liquidity
Asbanda (Asosiasi Management : Using
In House Training Professional Selling Skills Management : Using Based Enlight Training &
99 Bank Pembangunan 23-Apr-16 42 113 Based On Managing Risk 12-May-16 1
Professional Selling Skills In House Training On Managing Risk And Consultant
Daerah) And Optimalize Return
Optimalize Return
Training
100 Internal Bank Jatim 25-Apr-16 28
ESTIM Training In House Training Bank Jatim BOD
Peningkatan Kompetensi And Employee Legal
Workshop Pelatihan E-Learning Development 114 SDG Consulting 14-May-16 64
Hukum Direksi Dan Comptency Development
E-Learning Development Series "The Art Of Karyawan Bank Jatim In House Training
PT. Kreasi Cipta
101 Series "The Art Of E-Learning Content 26-Apr-16 2
Asia
E-Learning Content Concept Concept Design" Training Pelatihan Core Banking Core Banking System
Design" Workshop ESTIM Training
Media Utama Workshop Pembahasan

102 Workshop Insurance Insurance Workshop 26-Apr-16 2 Credit Controlling
Indonesia Komprehensif Strategi
Strategy Comprehensive
Pengendalian Kredit : Infobank Learning
Workshop Teknik Dan Method And Strategy To 116 Discussion Workshop: 17-May-16 2
Tahapan Monitoring Dan Center
103 Strategi Dalam Menangani Solve Non-Performing PT. IBF Indonesia 26-Apr-16 2 Banking Credit Monitoring
Teknik Supervisi Kredit
Kredit Bermasalah Loan Workshop And Supervision Method
Perbankan
202 203


No Total No Total
In House Training Bank Jatim Bod And In House Training Bank Jatim Bod And
Peningkatan Kompetensi Employee Legal Peningkatan Kompetensi Employee Legal
117 SDG Consulting 21-May-16 78 132 SDG Consulting 6-Aug-16 78
Hukum Direksi Dan Comptency Development Hukum Direksi Dan Comptency Development
Karyawan Bank Jatim In House Training Karyawan Bank Jatim In House Training
Uji Kompetensi Level Intermediate Level Lembaga Sertifikasi Uji Kompetensi Level Intermediate Level Lembaga Sertifikasi
118 Intermediate Bidang Competency Test For Profesi Perbankan 21-May-16 2 133 Intermediate Bidang Competency Test For Profesi Perbankan 6-Aug-16 5
Treasury Dealer Treasury Dealer Division (LSPP) Treasury Dealer Treasury Dealer Division (LSPP)
Pelatihan Core Banking Core Banking System Intermediate Level Lembaga Sertifikasi
119 Internal Bank Jatim 23-May-16 84 Uji Kompetensi Level Basic
ESTIM Training 134 Competency Test For Profesi Perbankan 6-Aug-16 1
Bidang Treasury Dealer
Treasury Dealer Division (LSPP)
In House Training Bank Jatim Bod And
Peningkatan Kompetensi Employee Legal Pelatihan ESTIM Bagi System Training For New
120 SDG Consulting 28-May-16 79 135 Internal Bank Jatim 8-Aug-16 33
Hukum Direksi Dan Comptency Development Pegawai Baru Employees
Karyawan Bank Jatim In House Training
Workshop Training It Training IT Quality
136 Training Partners 18-Aug-16 2
WAPERD (Mutual Quality Fundamental Fundamental Workshop
Ujian Sertifikasi WAPERD
Funds Selling Agent
121 (Wakil Agen Penjual APERDI 30-May-16 1 In House Training Bank Jatim BOD
Representative)
Reksadana) Peningkatan Kompetensi And Employee Legal
Certification Test 137 SDG Consulting 20-Aug-16 90
Pelatihan ESTIM Bagi System Training For New Karyawan Bank Jatim In House Training
Pegawai Baru Employees
APU & PPT And
Pelatihan APU & PPT Dan
Investment Credit Compliance Culture
Workshop Pelatihan Analisis 138 Budaya Kepatuhan Untuk Internal Bank Jatim 20-Aug-16 72
123 Analysis Training PT. IBF Indonesia 31-May-16 2 Training For New
Kredit Investasi Pegawai Baru
Workshop Employees
In House Training Bank Jatim BOD Pelatihan Service Exellence Service Exellence & Role
139 Internal Bank Jatim 20-Aug-16 104
Peningkatan Kompetensi And Employee Legal & Role Play Security Play Security Training
124 SDG Consulting 4-Jun-16 87
Karyawan Bank Jatim In House Training APU & PPT And
Pelatihan APU & PPT Dan
Compliance Culture
140 Budaya Kepatuhan Untuk Internal Bank Jatim 21-Aug-16 80
Workshop Syariah Banking Sharia Banking Executive Training For New
125 SDG Consulting 6-Jun-16 1 Pegawai Baru
Executive Workshop Employees
Basic Internal Audit Pelatihan Service Exellence Service Exellence & Role
126 Basic Internal Audit Training SDG Consulting 18-Jul-16 50 141 Internal Bank Jatim 21-Aug-16 101
Training & Role Play Security Play Security Training
Bankers Mindset : Strategi Bankers Mindset : Asbanda (Asosiasi

Coaching Clinic Penanganan Non-Performing Loan
127 Berpikir Inspiratif Seorang Inspirative Thinking NBC Consulting 23-Jul-16 86 142 Bank Pembangunan 22-Aug-16 2
Kredit Bermasalah Handling Coaching Clinic
Bankir Strategy Of A Banker Daerah)
In House Training Strategi In House Training Effective Workshop Manajemen Risk Management,
Risk Management
Jitu Menurunkan Non Strategy To Decrease 143 Risiko, Tata Kelola, Governance And Equity 24-Aug-16 5
Guard
Performing Loan (NPL) Dan Non Performing Loan Permodalan Workshop
Memperbaiki Prosedur (NPL) And Improving
Risk Management Workshop Inovasi Produk Sharia Banking And
128 Penyaluran Kredit Melalui Loan Disbursement 23-Jul-16 54
Guard 144 Perbankan Dan Keuangan Financial Product Iqtishad Consulting 24-Aug-16 2
Perpaduan Implementasi Procedure By Combining
POJK No.11/POJK.03/2015 Implementation Of No.11/ Syariah Innovation Workshop
(Terbaru) Dengan Best POJK.03/2015 (Recent)
Practice With Best Practice Training Managing IT Risk - Managing IT Risk - 2014 Andalan Nusantara
145 25-Aug-16 3
2014 Series Series Training Teknologi
Basic Internal Audit
129 Basic Internal Audit Training SDG Consulting 25-Jul-16 35 Workshop Strategi Strategy To Solve
Training
Menghadapi Perintah Blocking, Foreclosure,
Pelatihan ESTIM Bagi System Training For New Pemblokiran, Penyitaan, Dan And Transaction Postpone
130 Internal Bank Jatim 1-Aug-16 34 146 Nayottama 25-Aug-16 2
Pegawai Baru Employees Penundaan Transaksi Oleh By Investigators, Public
Penyidik, Penuntut Umum Prosecutor And Judge
Training Analisa Kredit Strategic Corproate Loan Dan Hakim Workshop
Korporasi Strategis Analysis Training (High Professional
131 4-Aug-16 5 Pelatihan Implications Implications Of Tax
(Exposure Tinggi - Tingkat Exposure Low NPL Training Service
NPL Rendah ) Ratio) 147 Of Tax Amnesty Policy In Amnesty Policy In Banking Infobank Institute 25-Aug-16 1
Banking Sector Sector Training
204 205


No Total No Total
In House Training Bank Jatim BOD Training Perpajakan
164 Banking Taxation Training Fresh Consultant 20-Sep-16 2
Peningkatan Kompetensi And Employee Legal Perbankan
148 SDG Consulting 27-Aug-16 106
Karyawan Bank Jatim In House Training Workshop Manajemen Sharia Banking Risk
Risiko Perbankan Syariah : Management Workshop:
Pelatihan Hukum Employment Law & Pengelolaan 10 Risiko Bank Management Of 10 Bank
Media Edutama Risk Management
149 Ketenagakerjaan & Industrial Relation 29-Aug-16 2 165 Berdasarkan Prinsip Syariah Risks Based On Sharia 21-Sep-16 3
Indonesia Guard
Hubungan Industrial Training (Identifikasi, Pengukuran, Law (Identification,
Pemantauan, Pengendalian, Measurement, Mitigation
In House Training Bank Jatim BOD Dan Pelaporan) And Reporting)
Peningkatan Kompetensi And Employee Legal
150 SDG Consulting 3-Sep-16 114
Hukum Direksi Dan Comptency Development Workshop 3 (Tiga) 3 (Three) Mistakes In
Karyawan Bank Jatim In House Training Kesalahan Dalam Calculationg Ckpn & Risk Management
166 21-Sep-16 5
Menghitung CKPN & Implementation Of IFRS 9 Guard
Training Android Android Programming PT. Inixindo Widya Implementasi Ifrs 9 Workshop
151 5-Sep-16 5
Programming Training Utama
Advanced Selling Skill Advanced Selling Skill Asbanda (Asosiasi
PT.Intipesan 167 "Leading For Sales "Leading For Sales Bank Pembangunan 21-Sep-16 2
152 Seminar The 7 Real Csr The 7 Real Csr Seminar 7-Sep-16 2
Pariwara Effectiveness" Effectiveness" Daerah)
Pelatihan Cara Mudah Easy Steps To Prepare Workshop Business Plan Business Plan Preparation Risk Management
Membuat Standar Operasi Effective And 168 21-Sep-16 2
Galang Learning Preparation Workshop Guard
153 Procedure (SOP) Secara Understandable Standard 8-Sep-16 2
Forum
Efektif Dan Mudah Operating Procedure Program Refreshment/ Risk Management Lembaga
Dipahami Procedure (SOP) 169 Penyegaran Sertifikasi Certification Refreshment Manajemen 23-Sep-16 57
Manajemen Risiko Program Surabaya (LMS)
Pelatihan Service Exellence Service Exellence & Role
154 Internal Bank Jatim 9-Sep-16 91
& Role Play Security Play Security Training Program Refreshment/ Risk Management Lembaga
170 Penyegaran Sertifikasi Certification Refreshment Manajemen 24-Sep-16 58
Pelatihan Service Exellence Service Exellence & Role Manajemen Risiko Program Surabaya (LMS)
& Role Play Security Play Security Training
In House Training Media Media Expose In House
Training Pengelolaan Risiko Operational Risk Asbanda (Asosiasi
Expose : "Menjadi Humas, Training : "IDXng An
Operasional Pada Alat Management In Card- 171 Bank Pembangunan 24-Sep-16 31
156 Nayottama 14-Sep-16 2 Sekretaris, Dan Protokoler Effective And Efficient Pr,
Pembayaran Menggunakan Based Payment Device Daerah)
Yang Efektif Dan Efisien" And Protocol
Kartu Training
Program Refreshment/ Risk Management Lembaga
Workshop Islamic Treasury Islamic Treasury 4 Days 172 Penyegaran Sertifikasi Certification Refreshment Manajemen 25-Sep-16 63
157 Domus Alba 14-Sep-16 10
4 Days Gnbs Treasury Gnbs Treasury Workshop Manajemen Risiko Program Surabaya (LMS)
Engaging Milenials "Ways Training Penyusunan Harga
Pelatihan Engaging Milenials Owner Estipation Price Media Edutama
To Get The Most Of 173 Perkiraan Sendiri (HPS) / 28-Sep-16 2
158 "Ways To Get The Most Of Dale Carnegie 16-Sep-16 1 Formulation Training Indonesia
Your Young Employees" Owner Estimasi
Your Young Employees"
Training
Workshop Mengenai
Pelatihan Service Exellence Service Exellence & Role Financial Modelling For
159 Internal Bank Jatim 17-Sep-16 101 Financial Modelling For
& Role Play Security Play Security Training Budgeting In Banking And
Budgeting In Banking And
174 Financial Institution Using Infobank Institude 29-Sep-16 2
Financial Institution Using
Asset And Liability Excel & VBA : From Zero
In House Training Asset Excel & VBA : From Zero To
Management (ALMA) One Point To Master Workshop
160 And Liability Management 17-Sep-16 62 Master
Bourse Game In House Indonesia
(ALMA) Bourse Game
Training Seminar Tindak Lanjut Fdp (Fundamental
175 Fdp(Fundamental Development Program) Risk Frontier 2-Oct-16 291
Pelatihan Service Exellence Service Exellence & Role Development Program) Follow Up Seminar
& Role Play Security Play Security Training
Comprehensive
Workshop Kupas Tuntas Discussion On
Risk Management
162 Enchancement In Banking Enchancement In Banking 20-Sep-16 3
Guard
Report (LBU Dan LHBU) Report (LBU And LHBU)
Workshop
Target Set Up And

Workshop Metode
Performance Assessment Media Edutama
163 Pemberian Target Dan 20-Sep-16 2
For Branch Office Indonesia
Penilaian Kinerja Cabang
Workshop
206 207


No Total No Total
Workshop Training "How To Make Effective Sharia Gold Pawn/
PT. Risk In House Training Gadai PT. Penamas
"Bagaimana Membuat Training Design And 188 Appraisal In House 22-Oct-16 18
176 Management 6-Oct-16 1 Syariah / Penaksir Emas Permata
Training Design Yang Its Evaluation Training Training
Guard
Effective Dan Evaluasinya" Workshop
Workshop Conduct Training Conduct Training Needs
Program Refreshment/ Risk Management BSMR (Badan 189 Needs Analysis & Design Analysis & Design Training PT. Lutan Edukasi 27-Oct-16 2
177 Penyegaran Sertifikasi Certification Refreshment Sertifikasi 8-Oct-16 69 Training Workshop
Manajemen Risiko Program Manajemen Risiko)
Pelatihan Recruitment & Recruitment & Selection
190 Mitra Kelola Insani 27-Oct-16 2
Workshop Training Mastering ITIL Foundation Selection Strategy Strategy Training
Mastering ITIL Foundation 2011 And Exam Andalan Nusantara
178 10-Oct-16 2 PT Proxiss Global
2011 And Exam Preparation Preparation (ITSM- Teknologi 191 Training Sertifikasi CISA CISA Certification Training 7-Nov-16 4
(ITSM-ITIL-301) + Exam ITIL-301) Training + Exam Solusi
PT.Andalan Pelatihan Financial Financial Statement

Training Network Security Network Security Media Edutama
179 Nusantara 10-Oct-16 2 192 Statement Analysis For Analysis For Financial 10-Nov-16 3
Administrator Administrator Training Indonesia
Teknologi Financial Institution" Institution" Training
Pelatihan Organitation Organization Structure One Point

PT. Kreasi Cipta 193 Pelatihan Trade Finance Trade Finance Training 19-Nov-16 63
180 Structure Effectiveness Effectiveness Framework 11-Oct-16 3 Indonesia
Asia
Framework Training
One Point
194 Pelatihan Trade Finance Trade Finance Training 26-Nov-16 78
Workshop Sharpen Your Sharpen Your Bussiness Indonesia
181 Bussiness With Exellent With Exellent Strategic LPPI-Jakarta 12-Oct-16 2
Strategic Workshop One Point
195 Pelatihan Trade Finance Trade Finance Training 27-Nov-16 90
Indonesia
Training Petty Cash Petty Cash Management,
Media Edutama Pelatihan Penyusunan BPP Bank Note SOP Manual One Point
182 Management, Inventory Inventory Control, And 12-Oct-16 3 196 4-Dec-16 25
Indonesia Bank Note Preparation Training Indonesia
Control, And Warehousing Warehousing Training
Asosiasi Dana
Pelatihan Manajemen Risiko Pension Fund Risk
183 Pensiun Indonesia 12-Oct-16 1
Dana Pensiun Management Training
(ADPI )
Workshop Restrukturisasi Sharia Bank Financing

184 Iqtishad Consulting 14-Oct-16 2
Pembiayaan Bank Syariah Restructuring Workshop
Pelatihan Key Performance Key Performance

Indicator "Tata Cara Indicator Training Tips To
Membangun KPI Yang Develop KPI Integrated
Terhubung Dengan Strategi With Corproate Straegy
Leinad Aganis
Perusahaan Serta Menyusun And Preparing Goals
185 Global Banking 17-Oct-16 1
Goals Setting Untuk Setting For Performance
Solution
Penilaian Kinerja Kaitannya Assessment Related To
Dengan Penyusunan Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi Preparation Based On
Sesuai Pojk 45 POJK 45
Pelatihan Gadai Emas PT. Penamas

186 Sharia Gold Pawn Training 20-Oct-16 19
Syariah Permata
Sharia Gold Pawn/

In House Training Gadai PT. Penamas
187 Appraisal In House 20-Oct-16 19
Syariah / Penaksir Emas Permata
Training
208 209
Program Strategis SDM 2016 Rencana Pengembangan SDM 2017

Human Capital Strategic Program 2016 Human Capital Development Plan 2017
Selama tahun 2016, Divisi Sumber Daya Manusia Throughout 2016, Human Capital Division has Bank telah mempersiapkan rencana pengembangan Throughout 2016, Human Capital Division has
telah mengimplementasikan rangkaian program implemented seris of Human Capital strategic SDM 2017 untuk mempersiapkan seluruh SDM Bank implemented seris of Human Capital strategic
strategis SDM untuk memenuhi kebutuhan bisnis programs to fulfill banks business and organization Jatim secara lebih baik dalam menghadapi tantangan programs to fulfill banks business and organization
dan organisasi bank. Program strategis SDM yang needs. The Human Capital strategic program carried bisnis yang semakin kompetitif dan kebutuhan needs. The Human Capital strategic program carried
dilaksanakan tahun 2016, antara lain: out in 2016 were including: Bank yang semakin meningkat. Bentuk program out in 2016 were including:
1. Rekrutmen SDM 1. Employee recruitment pengembangan SDM yang akan dilaksanakan tahun
2. Portal SDM 2. Human Capital Portal 2017, yaitu:
3. e-learning 3. E-Learning 1. Talent Pool 1. Talent Pool
4. KPI Scorecard 4. KPI Scorecard Memiliki ketersediaan calon pemimpin yang To have availability of potential leader
5. Talent Management 5. Talent Management potensial. candidates.
6. Grading System 6. Grading System 2. Succession Planning 2. Succession Planning
7. Work Load Analysis 7. Work Load Analysis Program pengembangan karir bagi calon Career development program for potential
8. Reward and Punishment System 8. Reward and Punishment System pemimpin yang potensial. leader candidates.
9. Budaya Kerja 9. Corporate Culture
210 211
05
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI
TEKNOLOGI
Information Technology
212 213
Kebijakan Teknologi Informasi Tata Kelola Teknologi Informasi

Information Technology Policy Information Technology Governance
Teknologi Informasi (TI) memegang peranan penting dalam mendukung pengembangan layanan Kebijakan Tata Kelola TI bertujuan untuk menyediakan IT Governance policy aims to provide IT governance
perbankan, baik dari sisi jaringan komunikasi maupun kehandalan teknologi. Bank Jatim suatu panduan tata kelola TI bagi stakeholders ketika guideline for our stakeholders to evaluate, advise and
berkomitmen untuk membangun Divisi Teknologi Informasi yang kuat dan handal dengan melakukan evaluasi, memberi arahan dan memantau supervise IT application in Bank Jatim. In addition,
melakukan perubahan struktur organisasi Divisi Teknologi Informasi agar lebih fleksibel dalam penggunaan TI dalam Bank Jatim. Selain itu, kebijakan the policy is formulated to guarantee consistency
ini disusun untuk memastikan keselarasan antara between business plan and IT initiative, as well as
memberikan dukungan terhadap operasional Bank serta menyesuaikan dengan organisasi Bank
rencana bisnis dan rencana TI, serta keselarasan between IT operation and Bank Jatims operation.
yang dinamis.
antara operasional TI dengan operasional Bank Jatim. The policy also supports effective and efficient IT
Information Technology (IT) holds an important role in supporting banking service development in terms Kebijakan ini mendukung penggunaan TI yang efektif application by:
of communication network or technology reliability. Bank Jatim is committed to develop strong and dan efisien dengan:
reliable Information Technology Division by transforming its organization structure to be more flexible
1. Meyakinkan Stakeholders (termasuk pemegang 1.
Ensuring the Stakeholders (including
in providing support for the Banks operation as well as to adapt with dynamic organization within the
saham, Divisi Non TI, dan pihak penyedia jasa) shareholders, Non-IT Division and service
Bank.
bahwa kebijakan ini memberikan panduan providers) that the policy provides guideline
dalam mengelola TI Bank Jatim. in managing IT aspect in Bank Jatim.
2.
Memberikan informasi mengenai 2. Providing information with regards to IT
penyelenggaraan TI di lingkungan Bank Jatim. application in Bank Jatims circumstances.
Dalam rangka meningkatkan efisiensi kegiatan To enhance efficiency of operational activity and 3. Menyediakan acuan untuk penyelenggaraan 3. Providing reference for IT Governance
operasional dan mutu pelayanan kepada nasabahnya, service quality to our customers, Bank Jatim is dan evaluasi Tata Kelola TI Bank Jatim. maintenance and evaluation in Bank Jatim.
Bank Jatim dituntut untuk mengembangkan strategi desired to build Banks business strategy namely by
bisnis Bank antara lain dengan memanfaatkan utilizing Information Technology (IT) advance. The Dalam persaingan bisnis perbankan, Bank Jatim
kemajuan Teknologi Informasi (TI). Pengembangan strategic development will further encourage new memiliki visi untuk menjadi Bank yang sehat In banking business competition, Bank Jatim
strategi tersebut selanjutnya mendorong investasi investment in IT sector to be used in processing berkembang secara wajar serta memiliki manajemen upholds a vision to be a sound Bank with fair growth
baru dalam TI yang digunakan dalam pemrosesan transaction and information. Bank Jatim is a dan sumber daya manusia yang profesional. Untuk and having professional management and human
transaksi dan informasi. Bank Jatim adalah salah satu Commercial Bank that relies on IT management to mendukung hal tersebut, Divisi TI Bank Jatim memiliki capital. To support this vision, IT Division of Bank
Bank komersial yang mengandalkan pengelolaan determine Banks succeed in generating complete, salah satu strategi yaitu pada Penguatan pada Tata Jatim has implemented a strategy in Strengthening
TI untuk menentukan keberhasilan Bank dalam accurate, up-to-date, full, secure timely consistent Kelola dan Perangkat Manajemen Pendukungnya Governance and Its Supporting Management
menghasilkan suatu informasi yang lengkap, akurat, as well as relevant information. Therefore, the untuk pengelolaan TI dan Informasi. Infrastructure for IT and information management.
terkini, utuh, aman dan konsisten tepat waktu serta information produced will support decision-making
relevan. Dengan demikian informasi yang dihasilkan and business operational process in the Bank. Dalam melakukan kajian dan analisis atas Tata Kelola In doing review and analysis on IT Governance in
dapat mendukung proses pengambilan keputusan TI Bank Jatim, kami menggunakan beberapa standar Bank Jatim, we apply several general framework
dan operasional bisnis Bank. acuan umum sebagai referensi dalam penyusunan as references in preparing this report, particularly
laporan ini, khususnya referensi yang digunakan di reference applied in banking industry. Explanation of
industri perbankan. Berikut penjelasan dari beberapa our primary references is below:
referensi yang digunakan sebagai acuan, yaitu:
214 215
Program Teknologi Informasi 2016

Information Technology Program 2016
Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. 9/15/ Bank Indonesia Regulation (PBI) No. 9/15/ Sebagai langkah antisipatif dalam mempersiapkan As an anticipatory plan to prepare Banks
PBI/2007, atau disebut juga PBI Manajemen PBI/2007 or acknowledged as PBI Technology kemandirian Bank menuju perkembangan bisnis independency towards rapid and highly-varied Banks
Risiko Teknologi Informasi (MRTI), akan menjadi Information Risk Management (MRTI) as Bank yang semakin cepat dan variatif, manajemen business development, the Banks management
salah satu referensi dalam melakukan Risk a reference in doing Risk Assessment and Bank melakukan perubahan struktur organisasi has transformed its organization structure to
Assessment dan Compliance Review yang digunakan Compliance Review prevailed in this assignment. guna penguatan organisasi TI. Bank Jatim melakukan strengthen IT organization. Bank Jatim has updated
dalam penugasan ini. pengkinian kebijakan dan prosedur dalam pengelolaan IT organization policy and procedure to be more
organisasi TI sehingga lebih konstruktif, terkontrol dan constructive, well-controlled and competitive for
Surat Edaran Bank Indonesia (SEBI) No. 9/30/ Bank Indonesia Circular Letter (SEBI) No. mampu bersaing untuk setiap layanan yang diberikan. every service provided. Bank also has done thorough
DPNP mengenai Pedoman Penerapan Manajemen 9/30/DPNP regarding Risk Management Bank juga telah melakukan assessment secara detail assessment related to personnel and competency
Risiko dalam Penggunaan TI oleh Bank Umum, Implementation Guideline on IT Application terkait kebutuhan personil dan kompetensi yang mapping that have to be fulfilled as IT personnel.
yang terbagi ke dalam 10 bab sebagai berikut: by Commercial Banks that is divided into 10 harus dipenuhi sebagai personil TI.
o Bab I : Manajemen chapters, as follow:
o Bab II : Pengembangan dan Pengadaan o Chapter I : Management Bank Jatim menyadari bahwa pesatnya pertumbuhan Bank Jatim realizes that rapid growth of business
o Bab III : Aktivitas Operasional Teknologi o Chapter II : Development and Procurement layanan bisnis harus diimbangi dengan pengelolaan service has to be followed by sufficient risk
Informasi o Chapter III : Information Technology risiko yang baik. Salah satu langkah Bank Jatim management. One of initiatives taken by Bank Jatim
o Bab IV : Jaringan Komunikasi Operational Activity dalam mengendalikan risiko teknologi informasi in mitigating risk in informatin technology is by
o Bab V : Pengamanan Informasi o Chapter IV : Communication Network adalah dengan secara berkala melakukan penetration doing penetration testing frequently or evaluating
o Bab VI : Business Continuity Plan o Chapter V : Information Security testing, yaitu melakukan evaluasi atas keamanan computer system and/or network security, as well as
o Bab VII : End User Computing o Chapter VI : Business Continuity Plan sistem dan/atau jaringan komputer serta melakukan doing network security implementation as mitigation
o Bab VIII : Electronic Banking o Chapter VII : End-User Computing implementasi network security sebagai mitigasi atas for any weakness found.
o Bab IX : Audit Intern Teknologi Informasi o Chapter VIII : Electronic Banking kelemahan yang ditemukan.
o Bab X : Pengguna Pihak Penyedia Jasa o Chapter IX : Information Technology
Teknologi Informasi Internal Audit Sepanjang tahun 2016, Divisi Teknologi Informasi Throughout 2016, Information Technology Division
o Chapter X : Information Technology User telah mengembangkan beberapa layanan inovatif has developed several innovative services to support
Party guna mendukung pertumbuhan bisnis dan revenue Banks business and revenue growth, including:
Bank, diantaranya:
COBIT 4.1 mengenai Pedoman Maturity Level COBIT 4.1 on Maturity Level Assessment Manual
Assessment terhadap 34 kontrol Teknologi towards 34 Information Technology Control Layanan Mobile Banking sebagai salah satu Mobile banking service as one of Bank Jatims
Informasi dengan melakukan penilaian maturity through maturity attribute assessment in each e-Channel Bank Jatim dengan menggunakan media e-Channel using Handphone mobile media
attribute masing-masing kontrol pada empat control under four following domains: Mobile Handphone yang mampu memberikan to enable banking service as well as payment
domain yaitu: o Plan and Organize layanan perbankan serta fitur transaksi and purchase transaction features accessible
o Plan and Organize o Acquire and Implement pembayaran dan pembelian yang dapat di akses anywhere and anytime.
o Acquire and Implement o Deliver and Support dimana saja dan kapan saja.
o Deliver and Support o Monitor and Evalaute
o Monitor and Evaluate Layanan Host to Host, kerjasama Bank Jatim dengan Host to Host Service, a partnership of Bank
beberapa institusi yang memberikan kemudahan Jatim with several institutions that supports
dalam transaksi pembayaran. Dengan layanan ini several payment transaction features. Within this
Bank Jatim mampu menjalin kerjasama di lingkungan service, Bank Jatim has developed partnership in
Pendidikan, PLN, Pelindo, PDAM, MPN, Telkom, education sector, with PLN, Pelindo, PDAM, MPN,
PBB, PKB, PDL, SISKOHAT dan Rumah Sakit. Telkom, PBB, PKB, PDL, Siskohat and Hospitals.
216 217
Rencana Strategis Teknologi Informasi 2017

Information Technology Strategic Plan 2017
Sebagai upaya melanjutkan pelaksanaan Rencana As an effort to continue Information Technology

Strategis Teknologi Informasi, Divisi Teknologi Strategic Plan implementation, in 2016, the
Informasi pada tahun 2016 telah mencanangkan Information Technology Division has implemented
beberapa program kerja, diantaranya persiapan several working program including preparation of
penggunaan NSICCS sebagai standar kartu NSICCS application as chip-based card standard in
berbasis chip, baik dari sisi infrastruktur maupun terms of infrastructure and management.
pengelolaannya.
Sebagai langkah modernisasi perangkat server, Divisi As a server equipment modernization, Information
Teknologi Informasi Bank Jatim berencana untuk Technology Division in Bank Jatim has initiated
mengimplementasikan infrastruktur server dengan a plan to implement server infrastructure with
teknologi virtualisasi. Hal ini diharapkan selain mampu virtualization technology. Besides to support rapid
mendukung pertumbuhan varian layanan bisnis yang growth of business service variety, this is also
cepat, juga mampu memenuhi kaidah efisiensi dalam expected to fulfill efficiency principle in every system
setiap pengembangan sistem. development.
Pengembangan fitur Virtual Account dan layanan EDC, Virtual Account feature and EDC service development
Divisi Teknologi Informasi juga berkomitmen untuk The Information Technology Division is also
yang memungkinkan Bank Jatim melakukan penetrasi that enable Bank Jatim to do market penetration and
mengembangkan data warehouse yang mampu committed to develop data warehouse to provide
pasar guna memberikan pelayanan terhadap nasabah provide services to the customers in more diverse
menyajikan informasi yang komprehensif dan comprehensive and useful information for the
yang semakin variatif dan fleksibel. and flexible ways.
berguna bagi manajemen dalam memutuskan sebuah management in taking a decision. These are done to
kebijakan. Hal ini dilakukan untuk mendorong encourage quick decision-making as well as business
Diluar program-program besar yang telah dilakukan, Other than those major programs, Information
kebutuhan pengambilan keputusan yang cepat serta strategy formulation process that will be more
Divisi Teknologi Informasi juga secara kontinyu Technology Division also has continuously support
proses penyusunan strategi bisnis kedepan yang competitive in the next coming years.
memberikan dukungan dalam pertumbuhan kantor office channeling and ATM network growth that
semakin kompetitif.
dan penambahan jumlah ATM, hingga saat ini Bank Bank Jatim recently has 760 office channeling and
Jatim telah memiliki 760 jaringan kantor dengan 699 699 ATMs and 2 CDMs spread across East Java and
Selain menyiapkan program strategis Bank, Divisi Besides preparing Banks strategic program, the
ATM dan 2 CDM yang tersebar diseluruh Jawa Timur Jabodetabek.
Teknologi Informasi juga melakukan perbaikan Information Technology Division also improved and
dan Jabodetabek.
dan penguatan pada sistem pendukung bisnis yang upgraded current business supporting system, such
telah ada, misalnya penambahan keamanan email as strengthening corporate e-mail security from spam
Menginjak tahun kedua pelaksanaan Rencana Approaching second year of Information Technology
corporate dari serangan spam dan terus mendukung attack and continuous support for office channeling
Strategis Teknologi Informasi 2014-2017, Divisi Strategic Plan 2014 2017 implementation,
perkembangan jaringan kantor. Divisi Teknologi expansion. Information Technology Division also
Teknologi Informasi telah men-deliver pencapaian Information Technology Division has delivered
Informasi juga berperan aktif dalam membantu takes active role in helping preparation of Sharia
67% dari total rencana yang telah dicanangkan. 67% achievement of total plan targeted. Therefore,
persiapan spin off Unit Usaha Syariah menjadi Bank Business Unit spin off into Bank Jatim Syariah in
Sehingga harapan akan kesiapan Teknologi Informasi aspiration of Information Technology readiness
Jatim Syariah dari sisi kelengkapan teknologi dan terms of technology and infrastructure.
sebagai daya dukung percepatan pengembangan as supporting factor for Banks business service
infrastruktur.
layanan bisnis Bank semakin dapat diandalkan development acceleration will have greater reliability.
218 219
06
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
& Analysis
220 221
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha

Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Penyaluran Kredit Konsumtif 2016

Segmen Kredit Agrobisnis dan Ritel Penyaluran Kredit Konsumtif 2016
dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah
Agribusiness and Retail Loan Segment
Tahun Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Year Increase (Decrease)
Description Kontribusi
Des 2016 Des 2015 Selisih (%)
(%)
KREDIT KONSUMTIF Consumer Loan Multiguna Multiguna 17.107.496 87,94 15.911.851 1.195.645 7,51
Kredit Konsumtif adalah kredit yang diberikan kepada Consumer loan is credit facility provided to debitor Almabrur Almabrur 978 0,01 15.698 (14.720) -93,77
debitur baik yang berpenghasilan tetap maupun yang with fixed and non-fixed income for consumer needs. Kredit Pegawai Kredit Pegawai 963.389 4,95 702.293 261.095 37,18
tidak berpenghasilan tetap, yang digunakan untuk Sertifikasi Tanah Sertifikasi Tanah - 0,00 - - 0,00
keperluan Konsumtif.
Kredit Properti Kredit Properti 1.381.047 7,10 1.261.881 119.165 9,44
Jumlah Total 19.452.909 100 17.891.724 1.561.185 8,73
Berdasarkan komposisi, kredit multiguna Based on composition, Multiguna Loan shared the
memberikan kontribusi terbesar hingga mencapai largest contribution to 87.94% followed by 7.10% Berdasarkan komposisi, kredit multiguna Based on composition, Multiguna Loan shared the
87,94% diikuti dengan Kredit Properti sebesar 7,10% Property Loan and 4.95% Employee Loan from total memberikan kontribusi terbesar hingga mencapai largest contribution to 87.94% followed by 7.10%
dan kredit pegawai sebesar 4,95% dari jumlah kredit Consumer Loan booked as of December 31, 2016 87,94% diikuti dengan Kredit Properti sebesar 7,10% Property Loan and 4.95% Employee Loan from total
konsumtif posisi 31 Desember 2016. position. dan kredit pegawai sebesar 4,95% dari jumlah kredit Consumer Loan booked as of December 31, 2016
konsumtif posisi 31 Desember 2016. position.
Jumlah Kredit konsumtif posisi 31 Desember 2016 As of December 31, 2016 position, total Consumer
terealisasi sebesar Rp19.452.909 juta, meningkat Loan achieved Rp19,452,909 million, increased
Rp1.561.185 juta atau 8,73% dibandingkan tahun Rp1,561,185 million or 8.73% from Rp17,891,724 KREDIT KONSUMTIF KOMPOSISI KREDIT KONSUMTIF
2015 sebesar Rp17.891.724 juta yang terdiri dari million booked in 2015 comprising of Multiguna Loan, Kredit Konsumtif Kredit Konsumtif
kredit multiguna, kredit Al Mabrur, kredit pegawai, Al Mabrur Loan, Employee Loan, Land Certification
kredit sertifikasi tanah, dan Kredit Properti. Loan and Property Loan. Growth was underpinned 15 16
Peningkatan tersebut ditopang oleh peningkatan by increasing Multiguna Loan, Employee Loan and
kredit multiguna, kredit pegawai dan Kredit Property Loan with Rp1,195,645 million or 7.51%, 17.891.724 19.452.909
Properti dimana masing-masing meningkat sebesar Rp261,095 million or 37.18% and Rp119,165 million
Rp1.195.645 juta atau 7,51%; Rp261.095 juta atau or 9.44% growth, respectively.
37,18% dan Rp119.165 juta atau 9,44%.
Kredit Properti
7,10% Sertifikasi Tanah
0%
Kredit Pegawai Almabrur Multiguna
4,95% 0,01% 87,94%
dalam juta Rupiah / in million Rupiah dalam juta Rupiah / in million Rupiah
Peningkatan jumlah kredit konsumtif tidak diikuti Increasing consumer loan was not followed by
dengan penambahan jumlah debitur, dimana sampai growing number of debitors, where Bank Jatim
222 223
dengan posisi 31 Desember 2016 jumlah debitur recorded 244,474 total debitors as of December 31, A. Kredit Multiguna A. Multiguna Loan
Bank Jatim tercatat sebanyak 244.474 debitur, turun 2016 position, decreased 5,720 debitors or 2.29% Adalah pemberian kredit di sektor konsumtif Refers to loan disbursement in consumer sector
5.720 debitur atau 2,29% dibanding dengan tahun from 250,194 debitors achieved in 2015. Growth in dan untuk keperluan lainnya selama tidak and for other necessity as long not violating
2015 sebanyak 250.194 debitur. Peningkatan jumlah total consumer loan was contributed primarily from bertentangan dengan peraturan hukum yang prevailing Law, provided to member of society
kredit konsumtif lebih banyak dari kompensasi kredit compensation of Multiguna Loan while decreasing berlaku, yang dapat diberikan kepada anggota with fixed income and other incomes, such as
multiguna sedangkan penurunan jumlah debitur number of debitors was due to loan settlement, masyarakat yang mempunyai penghasilan tetap Civil Servant, Civil Servant Candidates, Employee
disebabkan adanya pelunasan kredit terutama kredit especially Multiguna Loan and Al Mabrur bailout with dan penghasilan lainnya antara lain PNS, CPNS, and SOE/ROE Employee Candidate, member and
multiguna dan Talangan Al Mabrur dimana masing- 5,307 debitor or 2.2% and 998 debitors or 92.66% Pegawai dan CAPEG BUMN/BUMD, anggota dan pensionary of TNI/POLRI, Legislative members,
masing menurun sebesar 5.307 debitur atau 2,22% decrease, respectively. pensiunan TNI/POLRI, anggota Legislatif, pegawai prominent private employees, village apparatus,
dan 998 debitur atau 92,66%. swasta bonafide, perangkat desa, yayasan, foundation, cooperatives whose salary is paid via
koperasi yang gajinya dibayarkan melalui Bank Bank Jatim or not (having MoU with Bank Jatim).
Debitur Kredit Konsumtif
Jatim maupun tidak melalui Bank Jatim (telah ada
MoU dengan Bank Jatim).
Posisi Kenaikan (Penurunan)

Keterangan Position Increase (Decrease) Kredit multiguna posisi 31 Desember 2016 sebesar As of December 31, 2016, Multiguna Loan achieved
Description Rp17.107.496 juta, naik sebesar Rp1.195.645 juta Rp17,107,496 million, increased Rp1,195,645
atau 7,51% dibandingkan tahun 2015 sebesar million or 7.51% from Rp15,911,851 million booked
Multiguna Multiguna 233,663 238.970 (5,307) -2,22
Rp15.911.851 juta, dengan jumlah debitur posisi in 2015 with total debitors achieved 233,663
Almabrur Almabrur 79 1.077 (998) -92,66
31 Desember 2016 sebanyak 233.663 debitur. debitors as of December 31, 2016 position.
Kredit Pegawai Kredit Pegawai 3.206 2.901 305 10,51
Sertifikasi Tanah Sertifikasi Tanah - - - 0,00
B. Kredit Properti B. Property Loan
Kredit Properti Kredit Properti 7.526 7.246 280 3,86
Adalah kredit konsumsi yang diberikan Bank Refers to consumer loan provided by the Bank for
Jumlah Total 244.474 250.194 (5.720) -2,29
untuk pembelian rumah tapak, rumah susun, purchasing landed house, flats, shophouses and/
rumah toko dan/atau rumah kantor, termasuk or office houses, including consumer loan backed
kredit konsumsi beragun rumah tapak, rumah by landed house, flats, shop houses and/or office
DEBITUR KREDIT KONSUMTIF
susun, rumah toko dan/atau rumah kantor. houses as collateral.
Sumber dana penyaluran kredit property selain Source of property loan fund disbursement
15 16
dari dana pihak ketiga Bank, juga berasal dari was financed from Banks third party fund and
dana APBN (Kementerian Pekerjaan Umum dan also from State Budget (via Ministry of Public
250.194 244.474
Perumahan Rakyat) yang disalurkan dengan Work and Public Housing) allocated via Housing
skim Kredit Pemilikan Rumah Fasilitas Likuiditas Finance Liquidity Facility Mortgage Scheme (KPR
Pembiayaan Perumahan (KPR FLPP). FLPP).
Kredit Properti posisi 31 Desember 2016 sebesar As of December 31, 2016, Property Loan
Rp1.381.047 juta, naik sebesar Rp119.165 juta amounted Rp1,381,047 million, increased
atau 9,44% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp119,165 million or 9.44% from Rp1,261,881
Rp1.261.881 juta yang diikuti oleh kenaikan jumlah million booked in 2015 followed by increasing
debitur sebanyak 280 debitur atau 3,86% dari 7.246 number of debitors by 280 debitor sor 3.86%
debitur pada tahun 2015 menjadi 7.526 debitur. from 7,426 debitors in 2015 to 7,526 debitors.
dalam juta Rupiah / in million Rupiah
224 225
C. Kredit Sertifikasi Hak Atas Tanah C. Loan on Land Certification Rights bertentangan dengan peraturan hukum yang berlaku. needs that not violating prevailing law.
Adalah kredit yang diberikan Bank Jatim kepada A credit product provided by Bank Jatim to
Pengusaha Mikro dan Kecil secara Kelompok/ Micro and Small Enterpreneurs as a Group/ Kredit Pegawai posisi 31 Desember 2016 sebesar As of December 31, 2016, Employee Loan achieved
Koperasi/Badan Usaha atau perorangan yang Cooperatives/Enterprise or individual which Rp963.389 juta, naik sebesar Rp261.095 juta Rp963,389 million, increased Rp261,095 million
penggunaannya untuk meningkatkan hak atas disbursement aims to upgrade rights on land with atau 37,18% dibandingkan tahun 2015 sebesar or 37.18% from Rp702,293 million booked in
tanah yang bukti kepemilikan tanahnya secara land certificate free of any legal dispute/litigation. Rp702.293 juta yang diikuti oleh kenaikan jumlah 2015 followed by 305 debitors or 10.51% growth
hukum tidak ada masalah/sengketa. debitur sebesar 305 debitur atau 10,51% dari in total debitors from 2,901 debitors in 2015 to
2.901 pada tahun 2015 menjadi 3.206 debitur. 3,206 debitors.
Kredit sertifikasi hak atas tanah posisi 31 As of December 31, 2016, there was no realization
Desember 2016 tidak terdapat penyaluran kredit. of loan on land certification rights disbursement. KREDIT PRODUKTIF PRODUCTIVE LOAN
Kredit Produktif adalah kredit yang diberikan Productive Loan refers to credit provided to
D. Kredit Talangan Al Mabrur D. Al Mabrur Bailout Loan kepada perorangan, kelompok dan Badan Usaha baik individual, group and Enterprise both having or not
Adalah kredit talangan yang diberikan oleh Bailout loan product provided by Bank to yang berbadan hukum maupun yang tidak berbadan having Legal Entity, disbursed for Working Capital
Bank kepada perorangan dan penyelenggara individual and hajj pilgrimage individual for Hajj hukum, yang digunakan untuk keperluan Modal Kerja and/or Business Investment needs.
ibadah haji khusus untuk keperluan pelunasan Pilgrimage Cost (BPIH) full payment to book seat dan/atau Investasi usaha.
Biaya Penyelenggaraan Ibadah Haji (BPIH) agar as Hajj Pilgrim.
memperoleh porsi sebagai jamaah haji.
PENYALURAN KREDIT PRODUKTIF 2016

Kredit talangan Al Mabrur posisi 31 Desember 2016 As of December 31, 2016, Al Mabrur bailout loan Productive Loan Distribution in 2016
sebesar Rp978 juta, turun sebesar Rp14.720 juta atau amounted Rp978 million, decreased Rp14,720 dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah
93,77% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp15.698 million or 93.77% from Rp15,698 million booked Posisi Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Position Increase (Decrease)
juta yang diiringi dengan penurunan jumlah debitur in2 015 followed by decreasing number of Description
sebanyak 998 debitur atau 92,66% dari 1.077 debitur debitors by 988 debitors or 92.66% from 1,077 2015 Kontribusi(%) 2014 Selisih (%)
pada tahun 2015 menjadi 79 debitur. debitors in 2015 to 79 debitors. Pundi Kencana Pundi Kencana 1.300.929 45,36 1.177.643 123.286 10,47
Laguna Laguna 35.872 1,25 21.204 14.667 69,17
Penurunan jumlah kredit dan debitur talangan Decreasing total loan and debitors of Al Mabrur Linkage BPR APEX & Linkage BPR APEX &
252.779 8,81 288.385 (35.606) -12,35
Non APEX Non APEX
almabrur disebabkan karena sesuai Peraturan bailout were due to implementation of Religion
Menteri Agama Nomer 30 Tahun 2013 tentang Minister Regulation No. 30 of 2013 regarding KUR KUR 142.544 4,97 447.804 (305.259) -68,17
Bank Penerima Setoran Biaya Penyelenggaraan Hajj Pilgrim Provision Deposit Provider Bank, yhe Resi Gudang Resi Gudang 50 0,00 784 (734) -93,62
Ibadah Haji, bahwa BPS BPIH dipersyaratkan BPS BPIH is regulated not to provide hajj bailout Bankit KKPA Bankit KKPA 272.642 9,51 130.478 142.164 108,96
tidak akan memberikan layanan dana talangan or similar funds with more than 1 (one) year Bankit KKOP Bankit KKOP 31.902 1,11 27.445 4.457 16,24
haji atau dana sejenisnya dengan jangka waktu maturity. KUMK SU-005/KIP KUMK SU-005/KIP 163.639 5,71 211.796 (48.158) -22,74
talangan lebih dari 1 (satu) tahun. KUPS KUPS 51.178 1,78 56.156 (4.978) -8,86
KKPE KKPE 27.551 0,96 113.199 (85.648) -75,66
E. Kredit Pegawai E. Employee Loan Dana Penguatan Dana Penguatan
Adalah kredit yang diberikan kepada Komisaris/ A credit product provided to Commissioner/ Modal (DPM) Modal (DPM) 81 0,00 206 (125) -60,61
Perikanan Perikanan
Direksi/ Staf Ahli Komisaris/ Pegawai Tetap / Director/Expert Staff of Commissioner/
Kredit Jatim Mikro Kredit Jatim Mikro 562.361 19,61 519.834 42.528 8,18
Pensiunan Pegawai yang penggunaannya untuk Permanent Employee/Employee Pension which
Kredit Si UMI Kredit Si UMI 26.523 0,92 954 25.569 2.678,86
konsumtif dan untuk keperluan lainnya selama tidak disbursement is for consumer needs and other
Jumlah Total 2.868.051 100 2.995.888 (127.837) -4,27
226 227
Sampai dengan posisi 31 Desember 2016, Perseroan As of December 31, 2016, the Company successfully Berdasarkan komposisi, Pundi Kencana memberikan Based on composition, Pundi Kencana shared the
berhasil menyalurkan kredit produktif sebesar disbursed productive loan amounted to Rp2,868,051 kontribusi terbesar hingga mencapai 45,36% diikuti largest contribution to 45.36% followed by 19.61%
Rp2.868.051 juta, turun Rp127.837 juta atau 4,27% million, decreased by Rp127,837 million or 4.27% dengan kredit Jatim Mikro sebesar 19,61% , Bankit Jatim Mikro Loan, 9.51% KKPA Bankit and 8.81%
dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp2.995.888 from Rp2,995,888 million booked in 2015 comprising KKPA sebesar 9,51% dan Linkage BPR sebesar 8,81% Linkage BPR of total productive loan booked as of
juta yang terdiri dari Kredit Pundi Kencana, Kredit of Pundi Kencana Loan, Mikro Laguna Loan, Linkage dari jumlah kredit produktif posisi 31 Desember December 31, 2016 position.
Mikro Laguna, Kredit Linkage Program BPR, Kredit BPR Program Loan, Micro Loan (KUR), Warehouse 2016.
Usaha Rakyat (KUR), Kredit Resi Gudang, Kredit Receipt Loan, Bankit KKPA Loan, Bankit KKOP
Bankit KKPA, Kredit Bankit KKOP, KUMK SU-005/ Loan, KUMK Su-005/KIP, Cow Breeding Business Penurunan jumlah kredit produktif diikuti dengan Decrease in total productive loan was followed
KIP, Kredit Usaha Pembibitan Sapi (KUPS), Kredit Loan (KUPS), Food & Energy Security Loan (KKPE), penurunan jumlah debitur, dimana sampai dengan by decreasing number of debitors, where total
Ketahanan Pangan & Energi (KKPE), DPM Perikanan, Fisheries DPM, Jatim Mikro Loan and Si UMI Loan. posisi 31 Desember 2016, jumlah debitur Bank Jatim debitors of Bank Jatim achieved 38,582 debitors as
Kredit Jatim Mikro dan Kredit Si UMI. Penurunan Decrease was driven by decreasing Linkage BPR tercatat sebanyak 38.582 debitur, turun sebanyak of December 31, 2016 position, decreased by 547
tersebut disebabkan oleh penurunan kredit Linkage Loan, Warehouse Receipt Loan, KUMK SU-005/KIP 547 debitur atau 1,40%. debitors or 1.40%.
BPR, KUR, Kredit Resi Gudang, KUMK SU-005/KIP, Loan, KUPS, KKPE and Fisheries DPM with Rp35,606
KUPS, KKPE dan DPM Perikanan dimana masing- million or 12.35%; Rp305,259 million or 68.17%;
Debitur Kredit Produktif 2016
masing menurun sebesar Rp35.606 juta atau 12,35%; Rp734 million or 93.62%; Rp48,158 million or Productive Loan Debitur in 2016
Rp305.259 juta atau 68,17%; Rp734 juta atau 22.74%; Rp4,978 million or 8.86%; Rp85.648 million dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah
93,62%; Rp48.158 juta atau 22,74%; Rp4.978 juta or 75.66% and Rp125 million or 60.61% decrease, Posisi Kenaikan (Penurunan)
atau 8,86%; Rp85.648 juta atau 75,66% dan Rp125 respectively. Description
juta atau 60,61%. Des 2016 Des 2015 Selisih (%)
Pundi Kencana Pundi Kencana 20.852 18.922 1.930 10,20
Laguna Laguna 1.534 2.266 (732) (32,30)
KREDIT PRODUKTIF KOMPOSISI KREDIT PRODUKTIF
Linkage BPR APEX & Non Linkage BPR APEX & Non
Kredit Produktif Komposisi Kredit Produktif 280 291 (11) (3,78)
APEX APEX
KUR KUR 2.998 8.138 (5.140) (63,16)
15 16
Resi Gudang Resi Gudang 13 10 3 30,00
Pundi Laguna
Kencana 1,25% Bankit KKPA Bankit KKPA 5.354 2.700 2.654 98,30
2.995.888 2.868.051 45,36%
Linkage Bankit KKOP Bankit KKOP 62 47 15 31,91
Kredit SI
UMI BPR
8,81% KUMK SU-005/KIP KUMK SU-005/KIP 1.913 2.339 (426) (18,21)
0,92%
KUPS KUPS 22 26 (4) (15,38)
KUR
Kredit Jatim 4,97% KKPE KKPE 514 1.035 (521) (50,34)
Mikro
19,61% Dana Penguatan Dana Penguatan Modal
KKPE BANKIT KKPA Modal (DPM) (DPM) 4 4 - 0,00
0,96% 9,51% Perikanan Perikanan
Kredit Jatim Mikro Kredit Jatim Mikro 4.807 3.340 1.467 43,92
KUPS KUMK SU-005/ BANKIT KKOP
1,78% KIP 5,71% 1,11% Kredit Si UMI Kredit Si UMI 229 11 218 1.981,82
Jumlah Total 38.582 39.129 (547) (1,40)


228 229
2015 sebesar Rp1.177.643 juta, yang diikuti booked in 2015 followed by 1,930 debitors or
dengan pertumbuhan jumlah debitur sebanyak 10.20% growth in total debitors from 18,922
DEBITUR KREDIT PRODUKTIF
1.930 debitur atau 10,20% dari 18.922 debitur debitors to 20,852 debitors.
Debitur Kredit Produktif
menjadi 20.852 debitur.
15 16
B. Kredit Mikro Laguna B. Mikro Laguna Loan
Adalah kredit yang diberikan kepada usaha mikro A credit product provided to micro enterprise
39.129 38.582
guna pengembangan usahanya sehingga dapat for business expansion into small and medium
meningkat menjadi usaha kecil dan menengah enterprises that is directly disbursed to individual
secara langsung kepada perorangan atau or business group.
kelompok usaha.
Sumber dana penyaluran kredit Mikro Laguna Besides from Banks third party fund, source of
selain dari dana pihak ketiga Bank, juga berasal fund for Mikro Laguna loan disbursement was
dari dana Pemerintah Provinsi Jawa Timur (Loan allocated from East Java Provincial Government
Agreement) sehingga dapat membantu Bank dalam (Loan Agreement) to help the Bank in disbursing
menyalurkan kredit kepada usaha Industri Primer loan to Primary Industry with very affordable
dengan suku bunga yang sangat ringan. interest rate.
A. Kredit Pundi Kencana A. Pundi Kencana Loan Kredit Mikro Laguna posisi 31 Desember 2016 As of December 31, 2016, Mikro Laguna loan
Adalah kredit yang dapat diberikan kepada A credit product provided to all Productive sebesar Rp35.872 juta, naik sebesar Rp14.667 amounted Rp35,872 million, increased Rp14,667
semua usaha Produktif yang dinyatakan feasible business based on sound banking and juta atau 69,17% dibandingkan tahun 2015 million or 69.17% from Rp21,2014 million booked
layak berdasarkan asas-asas perbankan credit principles including Trading Business, sebesar Rp21.204 juta, dan berbanding terbalik in 2015, and reverse with decreasing number of
dan perkreditan yang sehat meliputi Usaha Agriculture/Plantation/Fisheries/Livestock dengan penurunan jumlah debitur sebanyak 732 total debitors by 732 debitors or 32.30% from
Perdagangan, Usaha Pertanian/Perkebunan/ Business, Industry Business, Service Business, debitur atau 32,30% dari 2.266 debitur menjadi 2,266 debitors to 1,534 debitors.
Perikanan/Peternakan, Usaha Industri, Usaha for other needs that is considered feasible and 1.534 debitur.
Jasa, Untuk keperluan lain, yang menurut Bank accountable by the Bank.
layak dan dapat dipertanggungjawabkan. C. Kredit Linkage Program BPR C. Linkage BPR Program Loan
Adalah fasilitas kredit yang diberikan Bank A credit product provided by Bank Jatim to
Sumber dana penyaluran kredit Pundi Kencana Source of fund for Pundi Kencana Loan was Jatim kepada pengusaha mikro dan kecil melalui micro and small enterprises via Rural Bank (BPR)
selain dari dana pihak ketiga Bank, juga berasal from Banks third party fund, and also fund from Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Perbamida dan Perbamida and Perbarindo, either as member of
dari dana Lembaga Pengelola Dana Bergulir Cooperatives and Micro Small and Medium Perbarindo, baik yang sudah menjadi anggota APEX or not.
Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Enterprise Revolving Fund Manager Agency APEX maupun belum menjadi anggota APEX.
(LPDB-KUMKM) sehingga dapat membantu Bank (LPDB-KUMKM) to help the Bank in disbursing
dalam menyalurkan kredit kepada Usaha Mikro loan for Micro and Small Enterprises with Sumber dana penyaluran kredit Linkage BPR Besides from Banks third party, source of fund
dan Kecil dengan suku bunga yang kompetitif. competitive interest rate. selain dari dana pihak ketiga Bank, juga berasal for Linkage BPR loan disbursement was also
dari dana Pemerintah Provinsi Jawa Timur (Loan allocated from East Java Provincial Government
Kredit Pundi Kencana posisi 31 Desember 2016 As of December 31, 2016, Pundi Kencana Loan Agreement) sehingga dapat membantu Bank dalam (Loan Agreement) to help the Bank in disbursing
sebesar Rp1.300.929 juta, tumbuh sebesar achieved Rp1,300,929 million, grew Rp123,286 menyalurkan kredit kepada BPR milik pemerintah loan to Primary Industry with very affordable
Rp123.286 juta atau 10,47% dibandingkan tahun million or 10.47% from Rp1,177,643 million Kabupaten/Kota/Provinsi di Jawa Timur untuk interest rate.
230 231
disalurkan kepada usaha Industri Primer dengan debitur atau 15,38% dari 26 debitur menjadi 22 or 15.38% from 26 debitors to 22 debitors.
suku bunga yang sangat ringan. debitur. Penurunan jumlah kredit dan debitur Decreasing amount of loans and debitors of Cow
Kredit Usaha Pembibitan Sapi disebabkan karena Breeding Business Loan was due to the Bank had
Kredit Linkage Program BPR posisi 31 Desember As of December 31, 2016 position, Linkage BPR Bank sejak tahun 2015 sudah tidak menyalurkan not disbursed the loan since 2015.
2016 sebesar Rp252.779 juta, turun sebesar Program Loan achieved Rp252,779 million, kredit tersebut.
Rp35.606 juta atau 12,35% dibandingkan tahun decreased by Rp35,606 million or 12.35% from
2015 sebesar Rp288.385 juta. Rp288,385 million booked in 2015. F. Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE) F. Food and Energy Security Loan (KKPE)
Adalah kredit investasi dan/atau modal kerja yang An investment and/or working capital loan
D. Kredit Usaha Rakyat (KUR) D. Micro Loan (KUR) diberikan dalam rangka mendukung pelaksanaan provided to support implementation of Food
Adalah kredit/pembiayaan modal kerja dan/atau A credit/working capital and/or investment Program Ketahanan Pangan dan Energi dibidang and Energy Security Program in Agriculture,
investasi kepada Usaha Mikro, Kecil, Menengah financing product for Micro, Small, Medium pertanian, perkebunan, peternakan dan kelautan Plantation, Livestock and Marine & Fisheries
dan Koperasi (UMKMK) di bidang usaha yang Enterprises and Cooperatives (UMKMK) in & perikanan yang memperoleh subsidi bunga dari sectors with interest rate subsidy from the
produktif dan layak namun belum bankable productive and feasible but not yeat bankable Pemerintah. Government.
dengan plafond kredit sampai dengan Rp500 juta business with loan plafond to Rp500 million
yang dijamin oleh Perusahaan Penjaminan. insued by Insurance Company. Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE) posisi As of December 31, 2016 position, Food and
31 Desember 2016 sebesar Rp27.551 juta, turun Energy Security Loan (KKPE) achieved Rp27,551
Kredit Usaha Rakyat posisi 31 Desember As of December 31, 2016 position, Micro Loan 75,66% atau sebesar Rp85.648 juta dibandingkan million, decreased by 75.66% or Rp85,648 million
2016 sebesar Rp142.544 juta, turun sebesar achieved Rp142,544 million, decreased by tahun 2015 sebesar Rp113.119 juta, yang diikuti from Rp113,119 million booked in 2015, followed
Rp305.259 juta atau 68,17% dibandingkan tahun Rp305,259 million or 68.17% from Rp447,804 dengan penurunan jumlah debitur sebanyak 521 with 521 debitors decrease from total 1,035
2015 sebesar Rp447.804 juta, yang diikuti dengan million booked in 2015 followed by decreasing debitur dari 1.035 debitur menjadi 514 debitur. debitors to 514 debitors. Decreasing amount
penurunan jumlah debitur sebanyak 5.140 number of debitors by 5,140 debitors or 63.16% Penurunan jumlah kredit dan debitur Kredit of loans and debitors of Food & Energy Security
debitur atau 63,16% dari 8.138 debitur menjadi from 8,138 debitors to 2,998 debitors. Decreasing Ketahanan Pangan & Energi disebabkan karena Bank Loan was due the Bank had not disbursed the loan
2.998 debitur. Penurunan jumlah kredit dan amount of loans and debitors of Micro Loan was sejak tahun 2016 sudah tidak menyalurkan. since 2016.
debitur Kredit Usaha Rakyat disebabkan karena due to the Bank had not disbursed the loan since
Bank sejak tahun 2015 sudah tidak menyalurkan. 2015. G. KREDIT RESI GUDANG G. WAREHOUSE RECEIPT LOAN
Adalah kredit yang diberikan Bank untuk A credit product provided by the Bank for
E. Kredit Usaha Pembibitan Sapi (KUPS) E. Cow Breeding Business Loan (KUPS) keperluan modal kerja dan sumber pembayaran working capital loan and have fixed and certain
Adalah kredit yang diberikan bank pelaksana A credit product provided by provider banks kembalinya jelas dan dapat dipastikan, baik source of payment, either from the business or
kepada Pelaku Usaha Pembibitan Sapi yang to Cow Breeding Businessman with interest dari hasil usaha maupun penjualan barang yang for sales of goods whose ownership is proven
memperoleh subsidi bunga dari Pemerintah. Yang rate subsidy from Government. Cow Breeding pemilikannya dibuktikan dengan resi gudang dan with warehouse recept and put as collateral in
dimaksud Pelaku Usaha Pembibitan Sapi adalah Businessman includes farms, cooperatives, dijadikan jaminan di Bank. Kredit Resi Gudang the Bank. Warehouse Receipt Loan disbursed by
perusahaan peternakan, koperasi, kelompok/ breeder group/syndication who run Cow Breeding yang disalurkan oleh Bank adalah Kredit Resi the Bank refers to Non-Subsidized Warehouse
gabungan kelompok peternak yang melakukan Busoness. Gudang Non Subsidi dan Kredit Skema Subsidi Receipt Loan and Subsidized Warehouse Receipt
Usaha Pembibitan Sapi. Resi Gudang (S-SRG) yang memperoleh subsidi Scheme Loan (S-SRG) with interest rate subsidy
bunga dari Pemerintah. from the Government.
Kredit Usaha Pembibitan Sapi (KUPS) posisi 31 As of December 31, 2016, Cow Breeding
Desember 2016 sebesar Rp51.178 juta, turun Business Loan (KUPS) achieved Rp51,178 Kredit Resi Gudang posisi 31 Desember 2016 As of December 31, 2016, Warehouse Receipt
8,86% atau sebesar Rp4.978 juta dibandingkan million, decreased 8.86% or Rp4,978 million sebesar Rp50 juta, turun sebesar Rp734 juta atau Loan amounted Rp50 million, decreased by Rp734
tahun 2015 sebesar Rp56.156 juta, yang diikuti from Rp56,156 million booke din 2015 followed 93,62% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp784 million or 93.62% from Rp784 million booke in
dengan penurunan jumlah debitur sebanyak 4 by decreasing number of debitors by 4 debitors juta. 2015.
232 233
H. KUMK SU-005/Kredit Investasi Pemerintah H. KUMK SU-005/Government Investmetn Loan J. KREDIT BANKIT KKOP J. BANKIT KKOP LOAN
(KIP) (KIP) Adalah kredit modal kerja dan/atau kredit investasi A working capital and/or investment loan product
Adalah kredit/pembiayaan yang sumber dananya A credit/financing product whose source of fund yang diberikan Bank kepada Koperasi, baik provided by the bank to Cooperatives, both
dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara is allocated from State Budget and disbursed to Koperasi Primer maupun Koperasi Sekunder untuk Primary and Secondary Cooperatives to fulfill
(APBN) yang digunakan untuk membiayai finance production expansion and/or production memenuhi kebutuhan Koperasi sebagai lembaga. Cooperatives requirement as institution.
kegiatan peningkatan produksi dan/atau controlling activity operated by micro and small
pengendalian produksi yang dilakukan oleh usaha enterprises. Kredit Bankit KKOP posisi 31 Desember 2016 As of December 31, 2016 position, Bankit KKOP
mikro dan usaha kecil. sebesar Rp31.902 juta, tumbuh sebesar Rp4.457 Loan amounted Rp31,902 million, increased
juta atau 16,24% dibandingkan tahun 2015 Rp4,457 million or 16.24% from Rp27,445
KUMK SU-005/KIP posisi 31 Desember 2016 As of December 31, 2016 position, KUMK SU- sebesar Rp 27.445 juta, yang diikuti dengan million booked in 2015 followed by increasing
sebesar Rp163.639 juta, turun sebesar Rp48.158 005/KIP achieved Rp163,639 million, decreased pertumbuhan jumlah debitur sebanyak 15 debitur total debitors by 15 debitors or 31.91% from 47
juta atau 22,74% dibandingkan tahun 2015 by Rp48,158 million or 22.74% from Rp211,796 atau 31,91% dari 47 debitur menjadi 62 debitur. debitors to 62 debitors.
sebesar Rp211.796 juta, yang diikuti dengan million booked in 2015, followed by decreasing
penurunan jumlah debitur sebanyak 426 debitur atau total debitors number by 426 debitors or 18.21% K. Kredit Jatim Mikro K. Jatim Mikro Loan
18,21% dari 2.339 debitur menjadi 1.913 debitur. from 2,339 debitors to 1,913 debitors. Adalah kredit modal kerja dan/atau investasi A working capital and/or investment loan in
disektor produktif yang diberikan untuk pembinaan productive sector which is provided for business
I. KREDIT BANKIT KKPA I. BANKIT KKPA LOAN usaha kepada pengusaha mikro dan kecil. development to micro and small enterprises.
Adalah kredit modal kerja yang diberikan Bank A working capital loan provided by Bank to
kepada Koperasi, baik Koperasi Primer maupun Cooperatives, both Primary and Secondary Sumber dana penyaluran kredit Jatim Mikro Besides from Banks third party fund, source
Koperasi Sekunder untuk disalurkan kepada Cooperatives to be disbursed to their members. selain dari dana pihak ketiga Bank, juga berasal of fund for Jatim Mikro Loan was also allocated
anggotanya. dari dana Lembaga Pengelola Dana Bergulir from Cooperatives and Micro Small and Medium
Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Enterprise Revolving Fund Manager Agency
Sumber dana penyaluran kredit Bankit KKPA Besides from Banks third party fund, source of (LPDB-KUMKM) dan dari dana Pemerintah (LPDB-KUMKM) and from East Java Provincial
selain dari dana pihak ketiga Bank, juga berasal fund for Bankit KKPA Loan disbursement was Provinsi Jawa Timur (Loan Agreement) sehingga Government budget (Loan Agreement) to help
dari dana Lembaga Pengelola Dana Bergulir also allocated from Cooperatives and Micro dapat membantu Bank dalam menyalurkan kredit the Bank in disbursing loan to Micro and Small
Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Small and Medium Enterprises Revolving Fund kepada Usaha Mikro dan Kecil dengan suku bunga Enterprises with very affordable interest rate.
(LPDB-KUMKM) sehingga dapat membantu Manager Agency (LPDB KUMKM) to help the yang sangat ringan.
Bank dalam menyalurkan kredit kepada Koperasi Bank in disbursing loan to Primary Cooperatives
Primer dengan suku bunga yang kompetitif. with competitive interest rate. Kredit Jatim Mikro posisi 31 Desember 2016 As of December 31, 2016 position, Jatim Mikro
sebesar Rp562.361 juta, tumbuh sebesar Loan amounted Rp562,361 million, increased
Kredit Bankit KKPA posisi 31 Desember 2016 As of December 31, 2016, Bankit KKPA Loan Rp.42.528 juta atau 8,18% dibandingkan tahun Rp42,528 million or 8.18% from Rp519,834
sebesar Rp272.642 juta, tumbuh sebesar amounted Rp272,642 million, increased 2015 sebesar Rp519.834 juta, yang diikuti million booked in 2015 followed by increasing
Rp142.164 juta atau 108,96% dibandingkan Rp142,164 million or 108.96% from Rp130,478 dengan pertumbuhan jumlah debitur sebanyak total debitors by 1,467 debitors or 43.92% from
tahun 2015 sebesar Rp130.478 juta, yang diikuti million booked in 2015 followed by increasing 1.467 debitur atau 43,92% dari 3.340 debitur total 3,340 debitors to 4,807 debitors.
dengan pertumbuhan jumlah debitur sebanyak number of debitors by 2,654 debitors or 98.30% menjadi 4.807 debitur.
2.654 debitur atau 98,30% dari 2.700 debitur from 2,700 debitors to 5,354 debitors.
menjadi 5.354 debitur. L. Kredit Si UMI L. Si UMI Loan
Adalah kredit modal kerja dan/atau investasi yang A working capital and/or investment loan
diberikan oleh Bank untuk pelaku usaha produktif provided by Bank for micro & small scale
skala mikro & kecil yang memiliki Ijin Usaha Mikro productive enterprises with Micro and Small
234 235
Kecil (IUMK) dan kartu ATM tabungan SIKLUS Business License (IUMK) and SIKLUS saving ATM
yang didalamnya terdapat data-data calon debitur. card containing data of debitors candidate.
Segmen Kredit Menengah dan Korporasi
Kredit SI UMI posisi 31 Desember 2016 sebesar As of December 31, 2016, SI UMI Loan amounted
Medium and Corporation Loan Segment
Rp26.523 juta, tumbuh sebesar Rp.25.569 juta Rp26,532 million, increased by Rp25,569 or
atau 2678,86% dibandingkan tahun 2015 sebesar 2,678.86% from Rp954 million booke din 2015 Realisasi Kredit Menengah dan Korporasi pada In 2016, realization of Medium and Corporation Loan
Rp954 Juta, yang diikuti dengan pertumbuhan followed by increasing number of debitors by 218 tahun 2016 sebesar Rp6.525.579 juta, turun sebesar achieved Rp6,525,579 million, decreased by Rp278,902
jumlah debitur sebanyak 218 debitur atau debitors or 1,981.82% from 11 debitors to 229 Rp278.902 juta atau 4,10% dibandingkan tahun million or 4.10% from Rp6,804,481 million booked
1981,82% dari 11 debitur menjadi 229 debitur. debitors 2015 sebesar Rp6.804.481 juta yang terdiri dari in 2015 comprising of Syndicated Loan, Property
Kredit Sindikasi, Kredit Konstruksi Properti, Kredit Construction Loan, Receivables Financing Loan, BLUD,
Pembiayaan Piutang, BLUD, Investasi Umum, Kredit General Investment, Loan for Regional Government,
Faktor Pendukung Pertumbuhan Kredit Supporting Factors of Agribusiness and Pemda, Kredit Modal Kerja Pola Keppres, Standby Working Capital Loan with Keppres Scheme, Standby
Agrobisnis dan Ritel antara lain : Retail Loan Growth are including: Loan, Kredit Modal Kerja Umum, Kredit Modal Kerja Loan, Public Working Capital Loan, Working Capital
1. Kerjasama Kredit Multiguna antara Bank dengan 1. Multiguna Loan partnership between the Bank Pola Rekening Koran (PRK), Kredit Restrukturisasi, Loan with Balance Statements Scheme (PRK),
Perusahaan/Instansi swasta yang bonafide. and prominent private Company/organization. dan Kredit Deposito (CCC). Penurunan tersebut Restructuring Loan adn Time Deposit Loan (CCC).
2. Hubungan kelembagaan yang baik antara Bank 2. Harmonious institutional relationship between terutama disebabkan oleh Kredit Standby Loan sebesar Decrease was primarily due to realization of Standby
dengan Instansi Pemerintah/swasta. the Bank and Public/Private Organization. Rp315.949 juta atau 37.29% diikuti dengan Kredit Loan amounting Rp315,949 million or 37.29% followed
3. Penyelenggaraan pameran sebagai media 3. Exhibition event as promotion media for the Modal Kerja Pola Keppres sebesar Rp212.169 juta tau with Rp212,169 million or 28.66% Working Capital
promosi bagi Bank. Bank. 28,66%, dan Kredit Sindikasi sebesar Rp80.928 juta Loan with Keppres Scheme and Rp80,928 million or
4. Kerjasama dengan Developer dalam penyaluran 4. Cooperation with Developers on General atau 6,06%. 6.06% Syndicated Loan.
KPR Umum dan FLPP; Mortgage and FLPP disbursement.
5. Evaluasi kebijakan perkreditan dalam hal 5. Evaluation on credit policy in terms of regulation KREDIT MENENGAH dan KORPORASI TAHUN 2016 dan 2015
MEDIUM AND CORPORATE LOAN 2016 and 2015
ketentuan dan tarif atau suku bunga; and tariff or interest rate;
6. Memaksimalkan penyaluran Kredit bekerjasama 6. Optimizing loan disbursement in cooperation
dengan Pemerintah Provinsi Jawa Timur dan ith East Java Provincial Government and LPDB- Keterangan Position Increase (Decrease)
Description
LPDB-KUMKM. KUMKM. Des 2016 Kontribusi (%) Des 2015 Selisih (%)
KEPPRES KEPPRES 528.089 8,09% 740.258 -212.169 -28,66%
Stand by Loan Standby Loan 531.315 8,14% 847.263 -315.949 -37,29%
Rekening Koran (PRK) Overdraft (PRK) 2.985.503 45,75% 2.766.452 219.051 7,92%
Modal Kerja Umum General Work Capital 157.020 2,41% 130.976 26.044 19,88%
Investasi Umum General Invest 671.932 10,30% 568.388 103.544 18,22%
Sindikasi Syndication 1.254.721 19,23% 1.335.649 -80.928 -6,06%
Konstruksi Properti Construction Property 190.414 2,92% 191.132 -718 -0,38%
BLUD BLUD 13.107 0,20% 21.410 -8.303 -38,78%
Kredit Deposito (CCC) Deposit Loan (CCC) 21.503 0,33% 23.037 -1.534 -6,66%
Pembiayaan Piutang Receivable Financing 225 0,00% 1.900 -1.675 -88,16%
Local Government
Kredit PEMDA - - - - 0,00%
Loan
Restrukturisasi Restructurisation 171.752 2,63% 178.015 -6.263 -3,52%
JUMLAH TOTAL 6.525.579 100,00% 6.804.481 -278.902 -4,10%
236 237
DEBITUR KREDIT MENENGAH dan KORPORASI TAHUN 2016 dan 2015

MEDIUM & CORPORATION LOAN DEBTOR 2016 and 2015
KREDIT MENENGAH & KORPORASI KOMPOSISI KREDIT MENENGAH &
Medium & Corporation Loan KORPORASI dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah
Komposisi Kredit Menengah & Korporasi Posisi Kenaikan (Penurunan)

15 16 Rekening Koran Description
Keppres Des 2016 Des 2015 Selisih (%)
8,09% 45,75%
KEPPRES KEPPRES 1.090 1.952 -862 -44,16%
6.804.481 6.525.579 Restrukturisasi
2,63% Stand by Loan Standby Loan 613 2.674 -2.061 -77,08%
Kredit Rekening Koran (PRK) Overdraft (PRK) 3.646 3.697 -51 -1,38%
Deposito
0,33% Modal Kerja Umum General Work Capital 938 723 215 29,74%
BLUD
0,20% Investasi Umum General Invest 359 361 -2 -0,55%
Konstruksi
Properti Sindikasi Syndication 21 24 -3 -12,50%
2,92%
Modal Kerja
Konstruksi Properti Construction Property 25 19 6 31,58%
Umum
Sindikasi 2,41% BLUD BLUD 3 3 0 0,00%
Invest
19,23%
Umum Kredit Deposito (CCC) Deposit Loan (CCC) 121 129 -8 -6,20%
10,30%
Pembiayaan Piutang Receivable Financing 1 1 0 0,00%
dalam juta Rupiah / in million Rupiah dalam juta Rupiah / in million Rupiah Kredit PEMDA Local Government Loan - - 0 0,00%
Restrukturisasi Restructurisation 29 14 15 107,14%
JUMLAH TOTAL 6.846 9.597 -2.751 -28,67%
Berdasarkan komposisi, Kredit Modal Kerja Rekening Based on composition, Working Capital Loan
Koran (PRK) memberikan kontribusi terbesar hingga with Balance Statement (PRK) shared the largest
mencapai 45,75% diikuti dengan Kredit Sindikasi contribution to 45.75% followed by 19.23%
sebesar 19,23% dan Kredit Investasi Umum sebesar syndicated loan and 10.30% Public Investment Loan DEBITUR KREDIT MENENGAH DAN
10,30% dari jumlah kredit yang diberikan tahun from total Loan disbursed in 2016. KORPORASI
2016. Medium & Corporation Loan Debtor
15 16
Penurunan jumlah nominal Kredit Menengah dan Decreasing amount of Medium and Corporation Loan
Korporasi diikuti dengan turunnya jumlah debitur was followed by decreasing number of Medium and 9.597 6.846
Kredit Menengah dan Korporasi, dimana sampai Corporation Loan debitors, where total debitors of
dengan akhir tahun 2016, jumlah debitur Kredit Bank Jatim Medium and Corporation Loan debitors
Menengah dan Korporasi Bank Jatim tercatat achieved 6,846 debitors as end of 2016, or decreased
sebanyak 6.846 debitur, menurun 2.751 debitur by 2,751 debitors or 28.67% from 9,597 debitors
atau 28,67% dibanding dengan tahun 2015 sebanyak booked in 2015. In 2016, decreasing number of
9.597 debitur. Penurunan jumlah debitur pada tahun debitors was primarily driven by decreasing number
2016 terutama didorong oleh penurunan jumlah of Stand by Loan debitors number by 2,061 debitors
debitur Kredit Standby Loan sebesar 2.061 debitur or 77.08% followed by total Working Capital Loan
atau 77,08%, diikuti oleh jumlah Kredit Modal Kerja with Keppres Scheme that decreased by 862 debitors
Pola Keppres yang menurun sebesar 862 debitur or 44.16% and Working Capital Loan with Balance dalam juta Rupiah / in million Rupiah
atau 44,16%, dan Kredit Modal Kerja Rekening Koran Statements to 51 debitors or 1.38%.
sebesar 51 debitur atau 1,38%.
238 239
A. Kredit Modal Kerja Pola Keppres A. Keppres Working Capital Loan Scheme Bidang usaha yang dapat diberikan fasilitas Line of business that is eligible for Working
Kredit Modal Kerja Pola Keppres adalah fasilitas Refers to a working capital loan facility to Modal Kerja Standby Loan yaitu badan usaha Capital Standby Loan facility includes business in:
kredit modal kerja kepada Kontraktor untuk Contractor for certain project completing based yang bergerak dibidang: Construction Service;
menyelesaikan suatu pekerjaan berdasarkan on Project Contract with particular plafond o Jasa Konstruksi; Procurement Service;
Kontrak Kerja dengan plafon tertentu yang and the loan payment was paid from respective o Jasa Pengadaan; Consultant Service;
pelunasan kreditnya bersumber dari pembayaran Project installment. o Jasa Konsultan; Other Services.
termijn Proyek yang bersangkutan o Jasa lainnya.
Bidang usaha yang dapat dibiayai dengan fasilitas Line of business that is eligible to be financed Pertumbuhan Kredit Modal Kerja Pola Standby Growth of Working Capital Loan with Standby
Kredit Modal Kerja Pola Keppres adalah badan with Working Capital Loan with Keppres Scheme Loan turun sebesar Rp315.949 juta atau 37,29% Loan scheme decreased by Rp315,949 million
usaha yang bergerak dibidang: includes business in: dari sebesar Rp847.263 juta pada tahun 2015 or 37.29% from Rp847,263 million in 2015 to
o Jasa Konstruksi; Construction Service; menjadi sebesar Rp531.315 juta pada tahun Rp531,315 million in 2016. Achievement was
o Jasa Pengadaan; Procurement Service; 2016. Pencapaian tersebut sejalan dengan consistent with decreasing number of debitors by
o Jasa Konsultan; Consultant Service; turunnya jumlah debitur sebanyak 2.061 debitur 2,061 debitors or 77.08% from 2,674 debitors in
o Jasa lainnya. Other Services. atau 77,08% dari 2.674 debitur pada tahun 2015 2015 to 613 debitors in 2016.
menjadi 613 debitur pada tahun 2016.
Pertumbuhan Kredit Modal Kerja Pola Keppres Growth of Keppres Working Capital Loan Scheme
turun sebesar Rp212.169 juta atau 28,66% was decreasing by Rp212,169 million or 28.66% C. Kredit Modal Kerja Rekening Koran (PRK) C. R\C General Working Capital Loan
dari sebesar Rp740.258 juta pada tahun 2015 from Rp740,258 million in 2015 to Rp528,089 Merupakan fasilitas pembiayaan untuk membiayai A loan facility to finance working capital to be
menjadi sebesar Rp528.089 juta pada tahun 2016. million in 2016. Achievement was consistent with modal kerja yang diberikan kepada nasabah untuk provided to the customers to fulfill working
Pencapaian tersebut sejalan dengan pertumbuhan growing number of total debitors that decreased memenuhi modal kerja yang habis dalam siklus capital with maturity in business cycle maximum
jumlah debitur yang turun sebesar 862 debitur by 862 debitors or 44.16% from 1,952 debitors in usaha dengan jangka waktu maksimal 1 tahun for 1 year period.
atau 44,16% dari sebesar 1.952 debitur pada tahun 2015 to 1,090 debitors in 2016. a. Bentuk kredit Rekening Koran (R/C). a. Balance Sheet (R/C) loan type.
2015 menjadi 1.090 debitur pada tahun 2016. b. Penarikan dapat dilakukan disetiap saat. b. Flexible withdrawal.
c. Penarikan dapat menggunakan Cek / BG. c. Withdrawal using Cheque/BG.
B. Standby Loan B. Standby Loan d. Bunga dihitung dari dana yang ditarik. d. Interest rate is calculated from withdrawed
Fasilitas Kredit Modal Kerja yang diberikan kepada A working capital loan facility provided to e. Pelunasan dapat dilakukan saat jatuh tempo. funds.
Kontraktor termasuk pula grup usaha nasabah Contractors, including business group of the e. Full payment is available during maturity
yang dapat dicairkan secara revolving per-Proyek customers that is available for disbursement by Pertumbuhan Kredit Modal Kerja Rekening period.
apabila Debitur memperoleh pekerjaan untuk revolving per Project if the Debitors acquired Koran (PRK) sebesar Rp219.051 juta atau 7,92% Growth of R\C General Working Capital Loan
menyelesaikan Proyek Konstruksi/Pengadaan contract to finish Construction/Procurement dari sebesar Rp2.766.452 juta pada tahun 2015 (PRK) amounted Rp219,051 million or 7.92%
Barang atau Jasa lainnya berdasarkan kontrak Project or other Services based on project menjadi sebesar Rp2.985.503 juta pada tahun from Rp2,766,452 million in 2015 to Rp2,985,503
kerja yang sumber pembayaran kreditnya contract with source of loan payment was paid 2016. Pencapaian tersebut tidak sejalan dengan million in 2016. Achievement was reverse to
terutama berasal dari termijn Proyek yang from respective Project installment, including for turunnya jumlah debitur sebesar 51 debitur atau decreasing number of debitors by 51 debitors
bersangkutan, termasuk juga untuk penerbitan Guarantee Bank issuance and to finance fund L/C 1,38% dari sebanyak 3.697 debitur pada tahun or 1.38% from 3,697 debitors in 2015 to 3,646
Bank Garansi serta membiayai pembukaan L/C or SKBDN registration for goods or machineries/ 2015 menjadi 3.646 debitur pada tahun 2016. debitors booked in 2016.
dana atau SKBDN untuk mengimpor/membeli equipment import/pruchase related to the project
barang-barang atau mesin/peralatan yang terkait that is obtaining or will obtain loan financing from D. Kredit Modal Kerja Umum D. General Working Capital Loan
dengan proyek yang sedang/akan memperoleh the Bank. Merupakan fasilitas kredit yang penggunaannya A credit facility which disbursement is for fulfilling
pembiayaan kredit dari Bank; untuk memenuhi kebutuhan modal kerja dalam working capital needs to operate business activity
240 241
rangka melaksanakan kegiatan usaha dan and will be matured in one production cycle, such sindikasi, diperjanjikan dalam dokumentasi, dan committed in a documentation and administered
biasanya akan habis dalam satu siklus produksi, as for raw material purchase or finacning other diadministrasikan oleh lembaga yang disebut agen. by an institution named as agent.
seperti untuk pengadaan bahan baku atau untuk operating expenses underpayment. a. Sektor Usaha Yang Dibiayai a. Financed Business Sector
membiayai kekurangan biaya operasional lainnya. Sektor usaha yang layak dibiayai adalah semua Feasible business sector is all business sector
sektor usaha, kecuali sektor usaha tertentu except particular business sector that is
Pertumbuhan Kredit Modal Kerja Umum Growth of Public Working Capital Loan amounted yang dilarang dan/atau dinyatakan jenuh oleh prohibited and/or declared matured by the
sebesar Rp26.044 juta atau 19,88% dari sebesar Rp26,044 million or 19.88% from Rp130,976 Pemerintah. Government.
Rp130.976 juta pada tahun 2015 menjadi sebesar million in 2015 to Rp157,020 million booked b. Pengguna Fasilitas Kredit Sindikasi b. Syndicated Loan Facility Users
Rp157.020 juta pada tahun 2016. Pencapaian in 2016. Achievement was consistent with Pengguna fasilitas Kredit Sindikasi adalah Syndicated Loan facility users are Enterprises
tersebut sejalan dengan pertumbuhan jumlah increasing number of debitors by 215 debitors Badan Usaha yang berbadan hukum baik with Legal Entity including Private Enterprise,
debitur sebanyak 215 debitur atau 29,74% dari or 29.74% from 723 debitors in 2015 to 938 Badan Usaha Milik Swasta, Milik Pemerintah State-Owned Enterprise (SOE/ROE)
sebanyak 723 debitur pada tahun 2015 menjadi debitors in 2016. (BUMN/BUMD) dan Pemerintah Daerah and Regional Government (Provincial or
938 debitur pada tahun 2016. (Provinsi maupun Kabupaten/Kota). Municipal/City).
E. Kredit Investasi Umum E. Public Investment Loan Pertumbuhan Kredit Sindikasi turun sebesar Growth of Syndicated Loan was decreasing by
Kredit Investasi adalah kredit jangka menengah/ Investment loan refers to medium/long-term loan 6,06% atau Rp80.928 juta dari Rp1.335.649 juta 6.06% or Rp80,928 million from Rp1,335,649
panjang yang diberikan kepada nasabah untuk provided to customers for purchasing capital pada tahun 2015 menjadi Rp1.254.721 juta pada million in 2015 to Rp1,254,721 million in 2016.
pembelian barang modal dan jasa guna rehabilitasi, goods and rehabilitation services, new business tahun 2016. Pencapaian tersebut sejalan dengan Achievement was consistent with decreasing
pendirian usaha baru, yang pelunasan dari hasil establishment whose payment will be allocated turunnya jumlah debitur sebesar 12,50% atau number of debitors by 12.50% or 3 debitors from
usaha dengan barang-barang modal yang dibiayai from business revenue with the financed capital 3 debitur dari sebanyak 24 debitur pada tahun 24 debitors in 2015 to 21 debitors in 2016.
a. Sesuai jangka waktu yang ditetapkan goods. 2015 menjadi 21 debitur pada tahun 2016.
b. Rencana angsuran ditetapkan berdasarkan a. Based on stipulated period;
cash flow b. Installment plan based on cash flows. G. Kredit Konstruksi Properti G. Property Construction Loan
c. Penarikan berdasarkan prestasi pekerjaan c. Withdrawal based on project achievement. Kredit Modal Kerja Konstruksi Properti Property Construction Loan is a working
d. Pelunasan dapat dilakukan saat jatuh tempo. d. Full payment is available during the maturity adalah fasilitas kredit modal kerja yang capital loan facility provided by the Bank to
period. disediakan oleh Bank kepada nasabah Customers (Developer) who is currently or
Pertumbuhan Kredit Investasi sebesar Rp103.544 Growth of Investment Loan achieved Rp103,544 (Pengembang/Developer) yang sedang atau will engage in property project,
juta atau 18,22% dari sebesar Rp568.388 juta million or 18.22% from Rp568,388 million in akan mengerjakan proyek properti, Property project that is eligible for Working
pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp671.932 2015 to Rp671,932 million in 2016. Achievement Proyek properti yang dapat diberikan fasilitas Capital Loan with Property Construction
juta pada tahun 2016. Pencapaian tersebut tidak was reverse with decreasing number of debitors Kredit Modal Kerja Konstruksi Properti scheme refers to property project whose lands
sejalan dengan turunnya jumlah debitur sebesar by 2 debitors or 0.55% from 361 debitors in 2015 adalah proyek properti yang lahannya telah have been legally owned by the Developers
2 debitur atau 0,55% dari sebanyak 361 debitur to 359 debitors in 2016. sah dikuasai oleh Pengembang dan telah and fully paid as well as obtained license from
pada tahun 2015 menjadi 359 debitur pada tahun dibayar lunas serta telah mendapatkan ijin local government agency, with regards to
2016. dari instansi pemerintah setempat, dalam medium/modest or very modest houses, shop
rangka pengadaan unit rumah menengah/ houses, office houses procurements.
F. Kredit Sindikasi F. Syndicated Loan sederhana atau sangat sederhana, ruko, rusun
Kredit Sindikasi adalah kredit yang diberikan Syndicated loan is a credit facility provided atau rukan.
oleh 2 (dua) atau lebih Bank/lembaga keuangan by 2 (two) or more Banks/Non-Bank Financial
Non Bank kepada debitur, dengan syarat Institutions to debitors with equal terms and Pertumbuhan Kredit Kontruksi Properti turun Growth of Property Construction Loan was
atau ketentuan yang sama bagi para peserta condition for the syndication participants, sebesar Rp718 juta atau 0,38% dari sebesar decreasing by Rp718 million or 0.38% from
242 243
Rp191.132 juta pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp191,132 million in 2015 to Rp190,414 million b. Kredit Konsumtif b. Consumer loan.
Rp190.414 juta pada tahun 2016. Pencapaian in 2016. Achievement was reverse with increasing Dalam hal CCC berupa Kredit Konsumtif, If CCC is a Consumer Loan, the Cash
tersebut tidak sejalan dengan naiknya jumlah debitur number of total debitors by 6 debitors or 31.58% maka Cash Collateral sebagai jaminan Collateral becomes main collateral.
sebanyak 6 debitur atau 31,58% dari sebanyak 19 from 19 debitors in 2015 to 25 debitors in 2016. utamanya.
debitur pada tahun 2015 menjadi 25 debitur pada
tahun 2016. Pertumbuhan Kredit Deposito / Cash Collateral Growth of Cash Collateral Credit was decreasing
Credit turun sebesar 6,66% atau Rp1.534 juta by 6.66% or Rp1,534 million or 6.66% from
H. Pinjaman Kepada Badan Layanan Umum Daerah H. Loan for Regional Public Service Agency (BLUD) atau 6,66% dari sebesar Rp23.037 juta pada Rp23,037 million in 2015 to Rp21,503 million
(BLUD) tahun 2015 menjadi sebesar Rp21.503 juta pada in 2016. Achievement was consistent with
Pinjaman Kepada Badan Layanan Umum Daerah Loan for Regional Public Service Agency is a tahun 2016. Pencapaian tersebut sejalan dengan decreasing number of debitors by 8 debitors or
adalah pinjaman yang diberikan kepada Satuan loan provided to Regional Unit Instrument jumlah debitur yang turun sebanyak 8 debitur 6.20% from 129 debitors in 2015 to 121 debitors
Kerja Perangkat Daerah atau Unit Kerja pada or Working Unit in Regional Instrument of atau 6,20% dari sebanyak 129 debitur pada tahun in 2016.
Satuan Kerja Perangkat Daerah di lingkungan Regional Government that is established to 2015 menjadi 121 debitur pada tahun 2016.
Pemerintah Daerah yang dibentuk untuk provide services to the society as goods and/
memberikan pelayanan kepada masyarakat or service that are sold without profit-oriented J. Kredit Pembiayaan Piutang J. Receivables Financing Loan
berupa penyediaan barang dan/atau jasa yang and doing their business based on efficiency and Kredit Pembiayaan Piutang adalah kredit yang Receivables Financing Loan is a loan provided
dijual tanpa mengutamakan mencari keuntungan, productivity principles. diberikan kepada pemilik piutang/tagihan yang to owner of receivables/billing with fixed and
dan dalam melakukan kegiatannya didasarkan pengembaliannya jelas dan dapat dipastikan. confirmed payments.
pada prinsip efisiensi dan produktifitas;
Fasilitas Kredit Pembiayaan Piutang diberikan The Receivables Financing Loan facility is provided
Pertumbuhan kredit BLUD turun sebesar Rp8.303 Growth of BLUD loan was decreasing by Rp8,303 dengan tujuan untuk membantu nasabah/calon to help customers/prospective customer who
juta atau 38,78% dari sebesar Rp21.410 juta pada million or 38.78% from Rp21,410 million in 2015 nasabah yang membutuhkan modal kerja karena required working capital due to their receivables/
tahun 2015 menjadi sebesar Rp13.107 juta pada to Rp13,107 million in 2016. Achievement was piutang/tagihannya masih belum waktunya untuk billing has not matured yet to be billed/disbursed.
tahun 2016. Pencapaian tersebut tidak sejalan different with stable number of debitors that ditagihkan/dicairkan.
dengan jumlah debitur yang tetap sebanyak 3 remained 3 debitors in 2015 and 2016.
debitur pada tahun 2015 dan tahun 2016. Pertumbuhan Kredit Pembiayaan Piutang turun Growth of Receivables Financing Loan was
sebesar 88.16% atau Rp1.675 juta dari sebesar decreasing by 88.16% or Rp1,675 million from
I. Kredit Deposito/Cash Collateral Credit (CCC). I. Cash Collateral Credit (CCC) Rp1.900 juta pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp1,900 million in 2015 to Rp225 million in 2016.
Kredit Deposito/Cash Collateral Credit (CCC) Cash Collateral Credit (CCC) is a loan secured Rp225 juta pada tahun 2016. Pencapaian tersebut Achievement was different with stable number
adalah kredit yang dijamin dengan jaminan by cash collateral as Time Deposit/Current tidak sejalan dengan jumlah debitur yang tetap of debitor that remained 1 debitor in 2015 and
tunai berupa Deposito/Giro/ Tabungan Bank. Accounts/Saving Accounts in the Bank. sebanyak 1 debitur pada tahun 2015 dan tahun 2016.
Kredit Deposito/Cash Collateral Credit (CCC) Cash Collateral Credit (CCC) is available as: 2016.
dapat diberikan berupa:
a. Kredit Produktif, baik Kredit Modal Kerja a. Productive Loan, both Working Capital K. Kredit Pemda (Pemerintah Daerah) K. Regional Government Loan
maupun Kredit Investasi dalam hal CCC Loan or Investment Loan, if CCC is a Kredit Kepada Pemda adalah fasilitas Kredit Loan to the Regional Government (Pemda) is a
berupa Kredit Produktif, maka Cash Productive Loan, Cash Collateral becomes yang diberikan kepada Pemda di Wilayah Jawa loan facility provided to the Regional Government
Collateral sebagai Jaminan tambahan additional collateral, however,main Timur maupun di luar Wilayah Jawa Timur yang in East Java and non-East Java regions as
(Agunan), sedangkan Jaminan utamanya collateral is feasibility of business which is berupa kredit investasi yang dipergunakan investment loan to finance development of
adalah kelayakan usaha yang dibiayai financed by the credit facility. untuk membiayai pembangunan sarana dan infrastructure as regional assets and will generate
dengan kredit. prasarana yang merupakan aset daerah dan dapat revenue for the loan payment, as well as bring
244 245
menghasilkan penerimaan untuk pembayaran benefit to the society and/or working capital loan
kembali pinjaman, serta memberikan manfaat to cover the regional cash shortfall in the recent
Segmen Tresuri
bagi pelayanan masyarakat dan/atau kredit current year with certain plafond that is available
Treasury Segment
modal kerja yang dipergunakan untuk menutup to be disbursed according to the regional finance
kekurangan cash flow daerah dalam anggaran needs. Benefits: Ability to accelerate regional
tahun yang sama dengan plafond tertentu level development. KONVENSIONAL CONVENTIONAL
yang dapat dicairkan sesuai dengan kebutuhan Bisnis Tresuri Bank Jatim terdiri dari deposit facility, Bank Jatim Treasury business comprises of facility
pembiayaan daerah. interbank call money, deposito, dan surat berharga. deposit, interbank call money, time deposit and
Bisnis treasury mengalami peningkatan Rp335.421 securities. Treasury business grew by Rp335,421
L. Bank Garansi L. Guarantee Bank juta atau 4,38% dari Rp7.649.576 juta pada tahun million or 4.38% from Rp7,649,576 million in 2015 to
Bank Garansi adalah warkat yang diterbitkan Guarantee Bank is warrant issued by the Bank 2015 menjadi Rp7.984.997 juta pada tahun 2016. Rp7,984,997 million in 2016. Growth was underpinned
oleh Bank yang berisi kewajiban Bank untuk declaring Banks obligation to pay to the party Peningkatan tersebut ditopang oleh peningkatan by increasing deposit facility by Rp1,729,100 million
membayar kepada pihak yang menerima who receive guarantee if the insured party is deposit facility sebesar Rp1.729.100 juta atau 947,45%, or 947.45% and Time Deposit by Rp550,000 million
garansi apabila pihak yang dijamin cidera janji considered default. serta Deposito sebesar Rp550.000 juta atau 75,86%. or 75.86%. On the other hand, there was decreasing
(wanprestasi/default) Disisi lain, terjadi penurunan porsi kepemilikan Surat share of Securities ownership by Rp1,933,679 million
Jenis Jenis Bank Garansi Type of Guarantee Bank: Berharga sebesar Rp1.933.679 juta atau 35,40%. or 35.40%.
a. Bank Garansi Penawaran (Jaminan a. Tender Guarantee Bank
Tender); b. Execution Guarantee Bank
b. Bank Garansi Pelaksanaan (Jaminan c. Down Payment Guarantee Bank TABEL TRESURI KONVENSIONAL TAHUN 2016 DAN 2015
Pelaksanaan); d. Maintenance Guarantee Bank TABEL TREASURY CONVENTIONAL 2016 AND 2015
c. Bank Garansi Uang Muka (Jaminan Uang e. Payment Guarantee Bank dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah
Muka); f. Appeal Objection Guarantee Bank Posisi Kenaikan (Penurunan)

d. Bank Garansi Pemeliharaan (Jaminan g. Standby Guarantee Bank Description
Des 2016 Kontribusi (%) Des 2015 Selisih (%)
Pemeliharaan);
Deposit Facility Deposit Facility 1.911.600 23,94% 182.500 1.729.100 947,45%
e. Bank Garansi Pembayaran (Jaminan
Interbank Cal Money Interbank Cal Money 1.270.000 15,90% 1.280.000 (10.000) -0,78%
Pembayaran);
f. Bank Garansi Sanggahan Banding; Deposito Deposit 1.275.000 15,97% 725.000 550.000 75,86%
g. Standby Bank Garansi Surat Berharga Securities 3.528.397 44,19% 5.462.076 (1.933.679) -35,40%
JUMLAH TOTAL 7.984.997 100,00% 7.649.576 335.421 4,38%
246 247
signifikan sebesar Rp550.000 juta atau 75,86% significantly increased by Rp550,000 million or
TRESURI KONVENSIONAL KOMPOSISI TRESURI KONVENSIONAL
dari Rp725.000 juta menjadi Rp 1.275.000 juta 75.86% from Rp725,000 million to Rp1,275,000
Convensional Treasury Convensional Treasury Composition
pada tahun 2016. Portofolio treasury dalam bentuk million in 2016. Treasury portfolio as time deposit
deposito mengalami kenaikan yang disebabkan was increasing driven by corporate strategy in
15 16
Deposito
Surat Berharga
strategi perusahaan dalam memelihara rasio Aktiva maintaining liquid assets ratio was considered
15,97%
44,19% Likuid dirasa sudah mencukupi serta rate yang sufficient and market rate had been competitive.
7.649.576 7.984.997
beredar dipasar sangat kompetitif.
Inter Bank
Call Money
15,90% Surat Berharga adalah Surat Pengakuan Utang, Wesel, Securities refers to Bonds Certificate, Money Order,
Obligasi, Sekuritas Kredit, atau setiap derivatifnya, Bonds, Credit Securities or its every derrivatives,
atau kepentingan lain, atau suatu kewajiban dari or other interests of a liability from the issuer, in
penerbit, dalam bentuk yang lazim diperdagangkan any form commonly traded in the stock market and
Deposit Facility dalam pasar modal dan pasar uang. money market.
23,94%
Surat berharga per 31 Desember 2016 mengalami As of December 31, 2016, Securities decreased
penurunan Rp1.933.679 juta atau 35,40% dari Rp1,933,679 million or 35.40% from Rp5,462,076
Rp5.462.076 juta pada tahun 2015 menjadi million in 2015 to Rp3,528,397 million. Decrease was
Rp3.528.397 juta. Penurunan ini disebabkan driven by Securities held to maturity was matured
Deposit Facility adalah instrument Operasi Moneter Deposit facility is Bank Indonesia Monetary karena Surat Berharga yang dimiliki sampai dengan in 2016. To replace the matured securities, Bank
Bank Indonesia dalam rangka absorbs dana-dana Operation Instrument to absorb funds in financial akhir tahun 2016 banyak yang jatuh tempo. Untuk had to align with corporate strategy to fulfill sound
di pasar keuangan. Pada tahun 2016, deposit facility market. In 2016, deposit facility booked Rp1,911,600 penggantian surat berharga yang jatuh tempo liquidity level according to recommendation from
tercatat sebesar Rp1.911.600 juta, naik sebesar million, increased Rp1,729,100 million or 947.45% tersebut harus menyesuaikan dengan strategi the authorized party, or in this case refers to Current
Rp1.729.100 juta atau 947,45% dari Rp182.500 juta from Rp182,500 million in 2015. perusahaan dalam rangka pemenuhan tingkat Assets to Non-core Deposit Ratio.
pada tahun 2015. likuiditas yang baik sesuai dengan arahan pihak
otoritas, dimana dalam hal ini Rasio Aktiva Lancar
Interbank Call Money adalah jenis transaksi di pasar Interbank Call Money is type of interbank transaction dibandingkan Non Core Deposit.
uang antar bank untuk instrumen utang seperti in money market for debt instruments such as time
deposito, promissory notes, Surat berharga komersial, deposit, promissory notes, commercial securities, SYARIAH SHARIA
aksep bank dan lain-lain, dengan jangka waktu kurang bank acceptance and others with less than 1 year Bisnis treasury Bank Jatim Unit Usaha Syariah terdiri Bank Jatim Sharia Business Unit Treasury Business
dari 1 tahun. Pada tahun 2016, interbank call money maturity. In 2016, interbank call money booked dari Fasbis, Deposito, Surat berharga dan SIMA comprises of Fasbis, Time Deposit, Securities
tercatat Rp1.270.000 juta, turun sebesar Rp10.000 Rp1,270,000 million, decreased Rp10,000 million or (Sertifikat Investasi Mudharabah Antarbank). Bisnis and SIMA (Mudharabah Interbank Investment
juta atau 0,78% dibanding pada tahun 2015 sebesar 0.78% from Rp1,280,000 million booked in 2015. treasury mengalami peningkatan sebesar Rp267.000 Certificate). Treasury Business grew by Rp267,000
Rp1.280.000 juta. juta atau 30,80% dari perolehan Rp867.000 juta million or 30.80% from Rp867,000 million realization
pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp1.134.000 juta in 2015 to Rp1,134,000 million in 2016. Increase was
Deposito adalah penempatan dana pada Bank Umum Time deposit is fund placement with Commercial pada tahun 2016. Peningkatan tersebut ditopang underpinned by SIMAs growth by Rp485,000 million
dengan waktu jatuh tempo tertentu, yaitu 1, 3, 6 Banks with particular maturity, which is 1, 3, 6 and oleh peningkatan SIMA sebesar Rp485.000 juta or 100%, Securities amounted Rp124,000 million
dan 12 bulan. Dibanding tahun 2015, deposito naik 12 months. If compared with 2015, time deposit atau 100%, Surat Berharga sebesar Rp124.000 juta or 310% and FASBIS amounted Rp63,000 million or
atau 310%, dan FASBIS sebesar Rp63.000 juta atau 286.36 million.
286,36%.
248 249
disebabkan karena dana yang dikelola juga meningkat.

TABEL TRESURI SYARIAH TAHUN 2016 DAN 2015
TABEL OF TREASURY SHARIA 2016 AND 2015
A. Fasbis adalah instrumen Operasi Moneter A. Fasbis is Sharia Monetary Operation Instrument

Syariah melalui Standing Facilities di mana Bank using Standing Facilities where the Bank placed
Keterangan Position Increase (Decrease) melakukan penempatan dana rupiah di Bank funds in Rupiah at Bank Indonesia aiming to
Description
Des 2016 Kontribusi (%) Des 2015 Selisih (%) Indonesia yang bertujuan untuk penyerapan absorb the Banks liquidity. In 2016, Bank Jatim
FASBIS 85.000 7,50% 22.000 63.000 286,36% likuiditas Bank. Pada tahun 2016, Fasbis Bank SBU Fasbis amounted Rp85 billion, increased
DEPOSITO 400.000 35,27% 805.000 (405.000) -50,31% Jatim UUS tercatat sebesar Rp 85 miliar, naik Rp63 billion or 286.36% from Rp22 billion in
SURAT BERHARGA 164.000 14,46% 40.000 124.000 310,00% Rp63 miliar atau 286,36% dari Rp22 miliar pada 2015.
tahun 2015.
SIMA 485.000 42,77% - 485.000 0,00%
SBIS - 0,00% - - 0,00%
B. Deposito adalah penempatan dana pada Bank B. Time Deposit is fund placement with Sharia
JUMLAH 1.134.000 100,00% 867.000 267.000 30,80% Umum Syariah atau Unit Usaha Syariah dengan Commercial Banks or Sharia Business Unit with
nisbah bagi hasil dan jatuh tempo yang telah profit sharing and maturity agreement agreed by
disepakati antar Bank. Dibanding tahun 2015, the Banks. If compared with 2015, Time Deposit
TRESURI UNIT USAHA SYARIAH KOMPOSISI TRESURI SYARIAH
deposito Bank Jatim UUS mengalami penurunan of Bank Jatim SBU decreased Rp405 billion or
Treasury Sharia Business Unit Composition of Treasury Sharia
sebesar Rp405 miliar atau 50,31% dari Rp805 50.31% from Rp805 billion to Rp400 billion in
miliar menjadi Rp 400 miliar pada tahun 2016 2016.
15 16
Fasbis
7,50% Deposito
35,27% C. Surat Berharga adalah surat yang diterbitkan baik C. Securities refers to certificates issued both by
867.000 1.134.000
oleh Pemerintah maupun Korporasi atas bagian the Government and Corporations as placement
SIMA penyertaan terhadap aset dengan prinsip syariah share of assets with sharia principle that is
42,77%
yang lazim diperdagangkan dalam pasar modal commonly traded in the stock market and money
dan pasar uang. Posisi Desember 2016, jenis surat market. As of December 2016 position, type of
berharga Bank Jatim UUS adalah Sukuk Ritel Bank Jatim SBU Securities included Sukuk Retail
dengan akad Ijarah To Be Leased. Surat berharga with Ijarah To Be Leased agreement. Bank Jatim
Surat berharga Bank Jatim UUS mengalami kenaikan sebesar SBU Securities increased by Rp124 billion or
14,46%
Rp124 miliar atau 310% dari Rp40 miliar menjadi 310% from Rp40 billion to Rp164 billion in 2016.
Rp164 miliar pada tahun 2016.
D. SIMA (Sertifikat Investasi Mudharabah Antar D.
SIMA (Mudharabah Interbank Investment
Bank) adalah sertifikat yang diterbitkan oleh Certificate) refers to certificate issued by Sharia
Berdasarkan gambar di atas, komposisi jumlah Based on above illustration, composition of Bank Bank Umum Syariah atau Unit Usaha Syariah Commercial Banks or Sharia Business Unit
portofolio treasury Bank Jatim UUS posisi akhir Jatim SBU treasury portfolio as of December 2016 yang digunakan sebagai sarana investasi jangka and used as short-term investment instrument
Desember 2016 menunjukkan bahwa SIMA indicated that SIMA shared the largest contribution pendek di PUAS dengan akad mudharabah. Posisi at PUAS with mudharabah agreement. As of
memberikan kontribusi terbesar yakni sebesar by 42.77% followed by Interbank Placement (Time SIMA Bank Jatim UUS per 31 Desember 2016 December 31, 2016, position of Bank Jatim SBU
42,77%, diikuti dengan Penempatan Antar Bank Deposit( by 35.27%, Securities (SB) by 14.46% and sebesar Rp 485 miliar. SIMA amounted Rp485 billion.
(Deposito) 35,27%, Surat Berharga (SB) 14,46%, FASBIS or deposit facility by 7.50%. Increasing SIMA
dan FASBIS atau deposit facility sebesar 7,50%. transaction in 2016 was driven by increasing fund
Meningkatnya transaksi SIMA di tahun 2016 managed by the Bank.
250 251
Segmen Dana Jasa Luar Negeri DANA PIHAK KETIGA

Fund Services adn Overseas Segments THIRD PARTY FUND KOMPOSISI DANA PIHAK KETIGA
Komposisi Dana Pihak Ketiga
15 16
Deposito
18,84%
Dana Pihak Ketiga Third Party Fund 32.876.243 31.304.625
GIRO
Bank Jatim juga menyediakan beragam produk Bank Jatim also offers various deposit products 35,85%
simpanan untuk menjawab kebutuhan nasabahnya, to answer needs of the customers classified into 3
yang dapat dikelompokkan menjadi 3 (tiga) produk, (three) products such as Current Accounts, Saving
yaitu Giro, Tabungan, Deposito. Produk simpanan Accounts, Time Deposit. These saving products are
tersebut dimanfaatkan dalam menjaga tingkat addressed to maintain sound liquidity ratio as in line TABUNGAN
45,31%
likuiditas yang sehat, sejalan dengan strategi with corporate strategy to maintain competitive and
perusahaan untuk mempertahankan komposisi affordable financing composition.
pendanaan yang kompetitif dan terjangkau.
Secara garis besar, kinerja produk simpanan atau In general, performance of saving or Third Party
Dana Pihak Ketiga pada tahun 2016 mengalami Fund products decreased by Rp1,571,618 million or Berdasarkan komposisi, dana Tabungan memberikan Based on composition, Saving accounts fund shared
penurunan Rp1.571.618 juta atau 4,78% akibat 4.78% in 2016 due to decreasing Current Accounts kontribusi terbesar hingga mencapai 45,31% diikuti the largest contribtuion to 45.31% followed by
dari penurunan Giro sebesar Rp2.195.112 juta atau by Rp2,195,112 million or 16.36% followed by dengan dana Giro sebesar 35,85% dan dana Deposito 35.85% Current Accounts and 18.48% Time Deposit
16,36% dan diikuti oleh penurunan Deposito sebesar decreasing Time Deposit by Rp945,247 million sebesar 18,84% dari jumlah penghimpunan dana Funds from total third party collection booked in
Rp945.247 juta atau 13,81%. Akan tetapi, Tabungan or 13.81%. However, Saving Accounts recorded pihak ketiga tahun 2016. 2016.
mengalami pertumbuhan Rp1.568.741 juta atau Rp1,568,741 million or 12.43% growth as seen from
12,43% sebagaimana yang dapat dilihat melalui illustration of following chart and table including Penurunan jumlah penghimpunan dana pihak ketiga Decreasing amount of total third party funds was
ilustrasi diagram dan tabel berikut ini meliputi posisi position of the saving products: juga diikuti dengan bertambahnya jumlah nasabah, also followed by increasing customer numbers where
produk simpanan: dimana sampai dengan akhir tahun 2016 jumlah Bank Jatim recorded total customers of 5,062,358
nasabah Bank Jatim tercatat sebanyak 5.062.358 customers as end of 2016, increased by 352,451
TABEL DANA PIHAK KETIGA TAHUN 2016 dan 2015 nasabah, meningkat 352.451 nasabah atau 7,48% customers or 7.48% from 4,709,907 customers booke
TABEL THIRD PARTY FUND 2016 and 2015
dibanding dengan tahun 2015 sebanyak 4.709.907 din 2015. Increasing customer numbers in 2016 was
nasabah. Peningkatan jumlah nasabah pada tahun mainly driven by growing number of customers, the
Keterangan Position Increase (Decrease) 2016 terutama didorong oleh peningkatan jumlah largest growth was from saving accounts customers
Description
Des 2016 Kontribusi (%) Des 2015 Selisih (%) nasabah terbanyak pada tabungan sebanyak 342.946 with 342,946 customers or 7.41% followed by 6,004
TABUNGAN SAVINGS 14.184.513 45,31% 12.615.772 1.568.741 12,43% nasabah atau 7,41%, diikuti oleh deposito sebanyak customers of time deposit or 18.69% and 3,501
GIRO CURRENT ACCOUNT 11.221.161 35,85% 13.416.273 (2.195.112) -16,36% 6.004 nasabah atau 18,69%, dan giro sebanyak 3.501 customers of current accounts or 6.88%.
nasabah atau 6,88%.
DEPOSITO DEPOSIT 5.898.951 18,84% 6.844.198 (945.247) -13,81%
JUMLAH TOTAL 31.304.625 100,00% 32.876.243 (1.571.618) -4,78%
252 253
Pada tahun 2016, Bank Jatim telah berhasil In 2016, Bank Jatim succesfully collected funds as
NASABAH DANA PIHAK KETIGA TAHUN 2016 dan 2015 menghimpun dana dalam bentuk tabungan saving accounts amounted Rp14,184,507 million
THIRD PARTY FUND CUSTOMER 2016 and 2015
sebesar Rp14.184.507 juta yang mengalami with Rp1,568,742 million or 12.43% growth.
pertumbuhan Rp1.568.742 juta atau 12,43%. The largest contribution in saving accounts
Keterangan Position Increase (Decrease) Kontribusi terbesar dalam peningkatan dana fund growth achieved 77.66% in 2016 from
Description
Des 2016 Des 2015 Selisih (%) tabungan pada tahun 2016 yang mencapai Simpeda Saving. However, other saving products
TABUNGAN SAVINGS 4.969.813 4.626.867 342.946 7,41% 77,66% adalah Tabungan Simpeda. Sedangkan which are Siklus Saving contributed 12.49%,
produk tabungan lainnya yaitu Tabungan TabunganKu contributed 8.30%, Bank Jatim
GIRO CURRENT ACCOUNT 54.411 50.910 3.501 6,88%
Siklus dengan kontribusi 12,49%, TabunganKu Hajj Saving contributed 1.41% and Students
DEPOSITO DEPOSIT 38.134 32.130 6.004 18,69%
memberikan kontribusi 8,30%, Tabungan Haji Savings contributed 0.14%. Branchless Saving
JUMLAH TOTAL 5.062.358 4.709.907 352.451 7,48% Bank Jatim dengan kontribusi 1,41%, dan contributed very small for its just launched in
Simpanan Pelajar 0,14%. Adapun Simpanan Laku November 2016.
Pandai berkontribusi sangat kecil dikarenakan
NASABAH DANA PIHAK KETIGA
baru launching pada bulan November 2016.
Third Party Fund Customer
15 16 TABEL TABUNGAN TAHUN 2016 dan 2015

SAVINGS TABEL 2016 and 2015
4.709.907 5.062.358 dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Description
Des 2016 Kontribusi (5) Des 2015 Selisih (%)
SIMPEDA SIMPEDA 11.015.512 77,66% 10.561.478 454.034 4,30%
TABUNGAN HAJI HAJJ SAVING 200.644 1,41% 207.512 (6.868) -3,31%

BANK JATIM BANK JATIM
TABUNGANKU TABUNGANKU 1.176.735 8,30% 983.582 193.153 19,64%

SIKLUS SIKLUS 1.771.754 12,49% 861.203 910.551 105,73%
SIMPANAN SIMPANAN 19.868 0,14% 1.997 17.871 894,90%
dalam juta Rupiah / in million Rupiah PELAJAR PELAJAR
JUMLAH TOTAL 14.184.514 100,00% 12.615.772 1.568.742 12,43%
A. TABUNGAN A. SAVING ACCOUNTS

Tabungan merupakan simpanan yang penarikannya Saving account is a deposit product with withdrawal Pertumbuhan tabungan pada tahun 2016 juga In 2016, growth of saving accounts was also
hanya dapat dilakukan menurut syarat tertentu under agreed term and condition but is not available diikuti dengan bertambahnya jumlah nasabah followed by increasing number of saving accounts
yang disepakati, tetapi tidak dapat ditarik dengan to be withdrawed in cheque, bilyet giro and/or tabungan yang tercatat sebanyak 4.931.873 customers that achieved 4,931,873 customers
cek, bilyet giro, dan/atau alat lainnya yang other similar instruments. Bank Jatim has range of nasabah, dan pada tahun 2015 sebanyak from 4,626,867 customers in 2015.
dipersamakan dengan itu. Bank Jatim memiliki launched saving products such as Simpeda Saving, 4.626.867 nasabah.
produk-produk tabungan yang telah diluncurkan Bank Jatim Haj Saving, TabunganKu, Siklus Saving
yaitu Tabungan Simpeda, Tabungan Haji Bank Jatim, (Prosper Family Tradition) and Student Saving.
TabunganKu, Tabungan Siklus (Tradisi Keluarga
Sejahtera), dan Tabungan Pelajar
254 255
Penjelasan produk-produk Tabungan sebagai Explanation of Saving products is below:

berikut:
TABEL TABUNGAN TAHUN 2016 dan 2015
SIMPEDA SIMPEDA dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah
Simpeda adalah Simpanan Pembangunan Simpeda is an On-line Regional development Posisi Kenaikan (Penurunan)
Daerah yang sudah online di seluruh Cabang Saving in that has been online in all Bank Jatim Description
Des 2016 Kontribusi (5) Des 2015 Selisih (%)
Bank Jatim, tabungan yang bunganya dihitung branch, a saving with daily interest, offering
harian memberi banyak kemudahan dan many benefit and features with low fee, cash SIMPEDA SIMPEDA 11.015.512 77,66% 10.561.478 454.034 4,30%
manfaat dengan biaya ringan, hadiah berupa reward and prizes withdrawed 3 (times) in a TABUNGAN HAJI HAJJ SAVING 200.644 1,41% 207.512 (6.868) -3,31%
BANK JATIM BANK JATIM
uang tunai dan barang yang diundi 3 (tiga) kali year.
TABUNGANKU TABUNGANKU 1.176.735 8,30% 983.582 193.153 19,64%
dalam setahun.
SIKLUS SIKLUS 1.771.754 12,49% 861.203 910.551 105,73%
Pada tahun 2016, jumlah Tabungan Simpeda In 2016, total Bank Jatim Simpeda Saving SIMPANAN SIMPANAN PELA- 19.868 0,14% 1.997 17.871 894,90%
PELAJAR JAR
Bank Jatim sebesar Rp11.015.512 juta, lebih amounted Rp11,015,512 million, higher
tinggi Rp454.034 juta atau 4,30% dibanding JUMLAH TOTAL 14.184.514 100,00% 12.615.772 1.568.742 12,43%
by Rp454,034 million or 4.30% from
tahun 2015 sebesar Rp 10.561.478 juta. Rp10,561,478 million booked in 2015. In line TABUNGANKU TABUNGANKU
Seiring dengan peningkatan tersebut, jumlah with this growth, total customers of Simpeda TabunganKu adalah tabungan untuk TabunganKu is a individual saving product with
nasabah tabungan simpeda juga mengalami Saving also increased to 1,802,655 customers. perorangan dengan persyaratan mudah dan easy and simple requirement issued jointly by
peningkatan menjadi 1.802.655 nasabah. ringan yang diterbitkan secara bersama oleh Indonesian banks to foseter saving culture
bank-bank di Indonesia guna menumbuhkan and improve public welfare. The saving is free
TABUNGAN HAJI HAJJ SAVING budaya menabung serta meningkatkan from administration fee.
Tabungan HAJI Bank Jatim adalah salah Haj Saving is a type of Bank Jatim saving kesejahteraan masyarakat. Tabungan ini tidak
satu jenis produk tabungan Bank Jatim product as deposit to help moslem society dikenakan biaya administrasi.
yang merupakan simpanan guna membantu especially for they who plan to take Hajj
meringankan masyarakat yang beragama pilgrimage to Mekkah Holy Land to actualize Jumlah penghimpunan dana dari produk In 2015, total fund collection from
Islam khususnya bagi mereka yang 5th point of Islamic Pillars. TabunganKu pada tahun 2015 sebesar TabunganKu product amounted Rp983,582
berkeinginan untuk menunaikan Ibadah Haji Rp983.582 juta, meningkat Rp193.153 juta million, increased Rp193,153 million or
ke Tanah Suci Mekkah untuk melaksanakan atau 19,64% menjadi Rp1.176.735 juta pada 19.64% to Rp1,176,735 million in 2016.
rukun Islam yang ke lima. tahun 2016. Kenaikan tersebut seiring dengan Increase was consistent with growing number
jumlah nasabah produk TabunganKu menjadi of TabunganKu customers to 2,804,967
Jumlah Tabungan Haji menurun Rp6.868 juta By the end of 2016, total Hajj Saving decreased sebanyak 2.804.967 nasabah. customers.
atau 3,31% dari sebesar Rp 207.512 juta menjadi by Rp6,868 million or 3.31% from Rp207,512
sebesar Rp 200.644 juta pada akhir tahun 2016. million to Rp200,644 million. Next, total SIKLUS (TRADISI KELUARGA SEJAHTERA) SIKLUS (PROSPER FAMILY TRADITION)
Selanjutnya, jumlah nasabah Tabungan Haji juga customers of Hajj Saving also increased to Dengan tabungan ini Bank Jatim ingin By offering this saving product, Bank Jatim
meningkat menjadi sebanyak 102.476 nasabah. 102,476 customers. turut serta menumbuh kembangkan tradisi wishes to participate in growing saving culture
menabung sebagai wujud awal menuju as an initial action towards prosper family. The
keluarga sejahtera. Tabungan ini disediakan saving is offered to the customer who does
bagi nasabah yang tidak menginginkan hadiah not require prize but demands a competitive
namun mengharapkan bunga yang kompetitif. interest rate.
Jumlah penghimpunan dana dari tabungan
256 257
siklus pada tahun 2015 sebesar Rp861.203 In 2015, total fund collection from Siklus ringan, SIMPEL dikemas untuk memberikan SIMPLE is packaged to give education and
juta, meningkat Rp910.551 juta atau 105,73% Saving amounted Rp861,203 million, edukasi dan inklusi keuangan untuk mendorong financial inclusion to encourage saving culture
menjadi Rp 1.771.754 juta pada tahun 2016. increased by Rp910,551 million or 105.73% budaya menabung sejak dini. SiMPEL merupakan since young age. SIMPLE is saving product for
Kenaikan tersebut seiring dengan jumlah to Rp1,771,754 million in 2016. Increase was tabungan untuk siswa yang diterbitkan secara students issued at national level by Indonesian
nasabah tabungan siklus menjadi sebanyak in line with increasing number of Siklus Saving nasional oleh bank-bank di Indonesia, dengan banks with simple and easy requirements,
152.734 nasabah. customer to 152,734 customers. persyaratan mudah dan sederhana, dilengkapi supported with interesting features to
dengan fitur yang menarik, guna mendorong encourage saving culture since young age.
SIKLUS (TRADISI KELUARGA SEJAHTERA) SIKLUS (PROSPER FAMILY TRADITION) budaya menabung sejak dini.
BUNGA PLUS PLUS INTEREST
Tabungan ini disediakan bagi nasabah yang The saving product is offered to customer who Pada tahun 2016, jumlah Simpanan Pelajar In 2016, total Bank Jatim Students Saving
menginginkan hadiah langsung pada saat wishes to get direct prize during the account (Simpel) Bank Jatim sebesar Rp 19.868 juta, amounted Rp19,868 million, increased by
pembukaan rekening dan tetap mendapatkan opening and still receive interest at the end of lebih tinggi Rp 17.871 juta atau 894,90% Rp17,871 million or 894.90% from Rp1,997
bunga pada akhir periode. Keinginan Bank Jatim period. It becomes Bank Jatims commitment to dibanding tahun 2015 sebesar Rp 1.997 juta. million booked in 2015. In line with this
untuk selalu mengutamakan kepuasan nasabah. always promote customers satisfaction. Seiring dengan peningkatan tersebut, jumlah growth, total customers of Simpel saving also
nasabah tabungan simpeda juga mengalami increased to 106,981 customers.
SIKLUS PRIORITAS PRIORITY SIKLUS peningkatan menjadi 106.981 nasabah.
Tabungan Siklus Prioritas ditujukan bagi Priority Siklus Saving is dedicated for Jatim
nasabah Jatim Prioritas atau bagi nasabah Prioritas customers or customers with B. GIRO B. Current Accounts
yang memiliki dana minimal 250 juta rupiah minimum funds Rp250 million and has high Giro adalah simpanan yang penarikannya dapat Current Accounts is deposit service with flexible
dengan bunga yang relative tinggi. Berbagai interest rate. This product offers various dilakukan setiap saat dengan menggunakan cek/ withdrawal using cheque/transfer form, or other
kemudahan dan fasilitas perbankan eksklusif banking features and facilities for Jatim bilyet giro, sarana perintah pembayaran lainnya payment order or by transfer.
bagi pemegang kartu debit Jatim Prioritas Prioritas debit cardholder including health atau dengan cara pemindahbukuan.
antara lain layanan kesehatan, diskon di service, discount in merchants, Jatim Prioritas
berbagai merchant, majalah Jatim Prioritas, Magazine, exclusive event invitation, and Giro Bank Jatim sudah online di seluruh cabang Bank Jatim Giro has been online in all branches
undangan event eksklusif dan lain-lain. others. Bank Jatim, sehingga penarikan maupun of Bank Jatim that the withdrawal and deposit
penyetoran dapat dilakukan di seluruh cabang are avaliable in entire branches of Bank Jatim,
Simpanan Laku Pandai (siPANDAI) Laku Pandai Saving (SiPandai) Bank Jatim dan cek/bilyet giro Bank Jatim dapat and the cheque/transfer form of Bank Jatim Giro
Simpanan Laku Pandai merupakan produk Laku Pandai Saving is a saving product of Bank dikliringkan dimanapun (Intercity Kliring). Giro is also available for Intercity Kliring. Bank Jatim
tabungan Bank Jatim yang memungkinkan Jatim that enables customer to have financial Bank Jatim juga dapat dibuka dengan mata uang Current Accounts is available in Rupiah and
nasabah dapat melakukan transaksi keuangan transaction by Bank Jatim SiPandai agent Rupiah dan Valas (USD). Foreign Currencies.
tanpa harus pergi ke Bank, cukup melalui agen without necessity to go to the Bank. This will
SiPandai Bank Jatim. Sehingga, memudahkan help the society in engaging with the Bank to Pada tahun 2016, Bank Jatim telah berhasil PIn 2016, Bank Jatim successfully collected
masyarakat dalam berhubungan dengan Bank receive Financial Services. menghimpun dana dalam bentuk giro sebesar Rp Rp11,221,161 million current accounts fund that
untuk memperoleh Layanan Keuangan. 11.221.161 juta yang mengalami penurunan Rp decreased Rp2,195,112 million or 16.36% from
2.195.112 juta atau 16,36% dibanding dengan Rp13,416,273 million booked in 2015. Decrease
Simpanan Pelajar (Simpel) Students Saving (Simpel) tahun 2015 sebesar Rp 13.416.273 juta. Penurunan was mainly dominated by Public Current Accounts
Tabungan khusus bagi Pelajar/ Siswa Sekolah Special saving product for Students from tersebut terutama didominasi oleh dana giro fund by 56.27% and Regional Government Current
dari tingkat PAUD s.d SMA dengan nama PAUD until High School level known as Studen yang dimiliki oleh Umum sebesar 56,27% dan giro Accounts by 43.73%. In 2016, current accounts
Simpanan Pelajar (SIMPEL). Dengan setoran Saving (SIMPEL). The saving product has low Pemda sebesar 43,73%. Pertumbuhan giro pada growth was also followed by increasing number of
awal yang murah dan setoran selanjutnya yang initial deposit and affordable deposit limit, tahun 2016 juga diikuti dengan bertambahnya current accounts customer that achieved 54,411
258 259
jumlah nasabah giro yang tercatat sebanyak 54.411 customers or increased 3,501 customers or 6.88% persyaratan tertentu. Deposito Berjangka dapat Rupiah and Foreign Currency (USD).
nasabah mengalami peningkatan 3.501 nasabah from 50,910 customers booked in 2015. dibuka dengan mata uang Rupiah dan Valas (USD).
atau 6,88% dibandingkan tahun 2015 sebanyak
50.910 nasabah. Deposito Bank Jatim dapat dijadikan jaminan kredit Bank Jatim time deposit can be used as credit
dengan suku bunga yang diberikan kompetitif dan collateral with competitive interest rate and may
TABEL GIRO TAHUN 2016 dan 2015
CURRENT ACCOUNT TABLE 2016 and 2015 dapat dilakukan negosiasi. Pada tahun 2016, Bank be negotiated. In 2016, Bank Jatim collected fund
dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah Jatim telah berhasil menghimpun dana dalam bentuk as Time Deposit amounting Rp5,898,951 million
Posisi Kenaikan (Penurunan) deposito sebesar Rp 5.898.951 juta yang mengalami or decreased Rp945,247 million or 13.81% from
Keterangan Position Increase (Decrease) penurunan Rp945.247 juta atau 13,81% dibanding Rp6,844,198 million booke din 2015. Bank Jatim also
Description
Des 2016 Kontribusi (5) Des 2015 Selisih (%) dengan tahun 2015 sebesar Rp 6.844.198 juta. recorded 38,134 customers in 2016 or increased by
LOCAL GOV- Bank Jatim juga berhasil menarik nasabah sebanyak 6,004 customers or 18.69% from 32,130 customers
GIRO PEMDA ERNMENT CUR- 4.906.749 43,73% 5.717.555 (810.806) -14,18%
RENT ACCOUNT 38.134 nasabah pada tahun 2016, tumbuh sebanyak booked in 2015.
6.004 nasabah atau 18,69% dari sebanyak 32.130
GENERAL CUR- nasabah pada tahun 2015.
GIRO UMUM 6.314.412 56,27% 7.698.718 (1.384.306) -17,98%
RENT ACCOUNT
JUMLAH TOTAL 11.221.161 100,00% 13.416.273 (2.195.112) -16,36%
GIRO PEMDA
LAYANAN JASA OTHER
Regional Government Current Accounts
Giro Pemda adalah giro milik pemerintah Regional Government Current Accounts is PERBANKAN LAINNYA BANKING SERVICES
daerah tingkat I dan tingkat II. Giro Pemda current accounts owned by Level I and Level
terealisasi sebesar Rp 4.906.749 juta pada 31 II Regional Government. As of December 31, A. SMS BANKING BANK JATIM 3366 A. BANK JATIM SMS BANKING 3366
Desember 2016, turun sebesar Rp 810.806 2016, Regional Government Current Accounts Merupakan salah satu inovasi produk dan e-Channel based product and service innovation
juta atau 14,18% dari Rp 5.717.555 juta pada achieved Rp810,806 million or 14.18% from layanan Bank Jatim berbasis e-Channel, yang in Bank Jatim to enable the Bank in providing
31 Desember 2015. Rp5,717,555 million as of December 31, 2015. memungkinkan Bank memberikan layanan mobile phone service t the customers by using
kepada nasabahnya melalui mobile phone dengan plain-text mode or mobile application mode.
GIRO UMUM Public Current Accounts menggunakan plain-text mode maupun mobile
Giro Umum adalah giro milik perorangan Public Current Accounts is current accounts application mode.
perusahaan swasta maupun milik Dinas owned by individual, private enterprise or non-
instansi pemerintah di luar pemda. Giro Umum Pemda Government Agency. As of December B. BANK JATIM INTERNET BANKING B. BANK JATIM INTERNET BANKING
terealisasi sebesar Rp 6.314.412 juta pada 31 31, 2016, Public Current Accounts acheive Bank Jatim internet banking adalah salah satu Bank Jatim Internet Banking is one of electronic
Desember 2016, turun sebesar Rp 1.384.306 Rp6,314,412 million, decreased Rp1,384,306 layanan electronic channel (e-channel) yang channel (e-channel) service that enables bank to
juta atau 17,98% dari Rp 7.698.718 juta pada 31 million or 17.98% from Rp7,698,718 million memungkinkan bank memberikan layanan provide service to customers via internet channel
Desember 2015. booked on December 31, 2015. kepada nasabahnya melalui media internet yang that is accessible at any time and any where,
dapat diakses kapan saja dan dimana saja, dengan in convenient and secure basis using dynamic
C. DEPOSITO BERJANGKA C. TIME DEPOSIT nyaman dan aman karena menggunakan teknologi PIN key technology (changeable for every
Deposito berjangka merupakan pilihan terbaik Time Deposit is best preference for individual and Token PIN yang dinamis (selalu berganti untuk transaction).
bagi perorangan maupun perusahaan yang ingin corporate to invest fund in secure and trusted place. setiap transaksi).
menginvestasikan dana di tempat yang aman dan The fund is guaranteed by the Government under
terpercaya. Dana dijamin oleh Pemerintah melalui Deposit Guarantee Agency (LPS) under certain
Lembaga Penjaminan Simpanan (LPS) dengan term and condition. Demand Deposit is available in
260 261
C. JATIM PRIORITAS C. JATIM PRIORITAS Bagi eksportir atau seller, Bank Jatim memberikan For the exporter or seller, Bank Jatim offers a
Layanan terhadap Nasabah perorangan, Service for individual, corporate and institutional layanan berupa pembiayaan ekspor. facility as export financing.
perusahaan maupun kelembagaan yang memiliki customer swith total fund above Rp250 million. Faktor Faktor yang mempengarui Pertumbuhan: Determinant Factors of Growth:
total dana diatas Rp 250 juta. Bank Jatim Bank Jatim understands that every individual has 1. Jenis Produk yang lebih menarik dan bervariatif 1) More attractive and varied products.
memahami bahwa setiap individu memiliki distinctive aspiration and interest one another. 2. Suku Bunga yang kompetitif 2) Competitive Interest Rate.
aspirasi atau keinginan yang berbeda dengan Therefore, Bank Jatim provides services to 3. Kemudahan dan kenyamanan dalam bertransaksi 3) Easy and comfort transaction.
lainnya, keinginan tersebut bersifat unik dan understand on customers priorities. 4. Pemberian hadiah. 4) Prize and Reward.
personal. Karena itu Bank Jatim hadir untuk
memahami apa yang menjadi prioritas nasabah. F. BANK JATIM MOBILE BANKING F. BANK JATIM MOBILE BANKING
Merupakan salah satu inovasi produk dan layanan A product and service innovation from Bank
Di Jatim Prioritas, nasabah adalah prioritas, tim In Jatim Prioritas, the customer is a priority, a Bank Jatim berbasis e-Channel, yang memungkinkan Jatim based on e-Channel that enables the Bank
profesional Jatim Prioritas melalui Personal professional team of Jatim Prioritas through the Bank memberikan layanan kepada nasabahnya to provide services to the customers via mobile
Banking Officer hadir untuk mendukung Personal Banking Officer is present to support melalui mobile phone dengan menggunakan mobile phone using mobile application on android, iOS and
pertumbuhan finansial serta memberikan layanan the financial growth and provide high quality application pada platform android, iOS, maupun blackberry platforms with internet data contents in
yang berkualitas dan berkelas untuk nasabah. service to customers. blackberry yang menggunakan paket data internet doing transaction.
dalam bertransaksi.
D. BANK JATIM FLAZZ D. BANK JATIM FLAZZ
Kartu Bank Jatim Flazz merupakan bentuk Bank Jatim Flazz Card is a Co-branding G. BANK JATIM LAKU PANDAI (BANK JATIM G. LAKU PANDAI SERVICE (SiPandai Bank Jatim)
kerjasama Co-branding antara Bank Jatim dengan partnership between Bank Jatim and Bank BCA SiPandai) Part of Financial Service Authority (OJK)
Bank BCA selaku penerbit dalam mendukung as the issuer to comply with Bank Indonesias Merupakan Program dari Otoritas Jasa Keuangan program to faciltiate unbanked people. Bank
anjuran Bank Indonesia untuk pelaksanaan recommendation to implement cashless payment (OJK) untuk memfasilitasi masyarakat yang tidak Jatim cooperates with SiPandai agents to serve
Sistem pembayaran non-tunai (cashless) di system in the society. Bank Jatim Flazz Card is an terjangkau oleh perbankan (unbanked people). customers in area that is not covered by the
masyarakat. Kartu Bank Jatim Flazz merupakan Electronic Money can be used as cashless payment Bank Jatim bekerjasama dengan para agen Banks service office to do cash withdrawal
Uang Elektronik (electronik money) yang dapat instrument in entire Outlets or merchants with SiPandai untuk melayani nasabah / masyarakat di transaction, transfer, cash transfer, etc. SiPandai
menjadi salah satu sarana pembayaran non tunai Flazz card device. daerah yang tidak terjangkau kantor layanan bank agent will use android-based and USSD SMS
(cashless) di seluruh Outlet atau merchant yang untuk melakukan transaksi tarik tunai, transfer, Banking applications to serve the customers/
menyediakan alat kartu Flazz. setor tunai, dll. Agen SiPandai menggunakan people.
aplikasi berbasis android dan USSD SMS Banking
E. TRADE FINANCE E. TRADE FINANCE untuk melayani nasabah / masyarakat tersebut.
Dalam rangka mendukung transaksi perdagangan To support international and domestic trading
baik internasional maupun domestik, Bank Jatim transaction, Bank Jatim also offers Letter of H. USSD SMS BANKING *141*3366# H. USSD SMS BANKING *141*3366#
memberikan layanan Letter of Credit (L/C) dan Credit (L/C) and Domestic Loan Document Merupakan salah satu inovasi produk dan One of Bank Jatim products and services
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN). (SKBDN) facilities. layanan Bank Jatim berbasis e-Channel, yang innovation based on e-Channel that enable
memungkinkan Bank memberikan layanan kepada sthe Bank to provide service to customers via
Bank Jatim melayani kebutuhan Importir atau Bank Jatim serves importer or buyer requirement nasabahnya melalui HAndphone nasabah dengan Handphone using USSD SMS Banking service.
buyer yang membutuhkan penerbitan L/C atau who needs L/C or SKBDN facilities. The issuance menggunakan layanan USSD SMS Banking.
SKBDN. Penerbitan L/C atau SKBDN dapat of L/C or SKBDN might utilize provided facility or
menggunakan fasilitas yang disediakan atau 100% using the customers fund.
menggunakan 100% dana nasabah.
262 263
Segmen Unit Usaha Syariah (UUS) Bank Jatim FUNDING

Bank Jatim Sharia Business Unit (SBU) Segment Funding KOMPOSISI FUNDING
Funding Composition
15 16
Deposito Barokah
83,57%
Perluasan jaringan menjadi faktor pendukung Network expansion becoems supporting factor 1.339.031 1.494.033
berkembangnya UUS Bank Jatim. Nasabah dapat for Bank Jatim SBU growth. Customers are able to
melakukan transaksi perbankan dengan mudah conduct banking transaction easily via SBU network
melalui jaringan UUS, meliputi 7 (Tujuh) Kantor including 7 (seven) Sharia Branch Offices (KCS), Tabungan Haji
Amanah
Cabang Syariah (KCS), 8 (delapan) Kantor Cabang 8 (eight) Sharia Sub-Branch Offices, 6 (six) Sharia 1,85%
Pembantu Syariah, 6 (Enam) Payment Point Syariah, Payment Points, 191 Sharia Service Offices (KLS), 16 Tabunganku
Barokah
191 Kantor Layanan Syariah (KLS), 16 ATM dan 6 ATMs and 6 Mobile Cash Cars. 8,98%
Mobil Kas Keliling.
Tabunganku Giro Tabungan
iB Amanah Simpel
Funding Funding 0,95% 4,57% 0,08%
Realisasi funding pada tahun 2016 sebesar In 2016, funding realization amounted Rp1,494,033 dalam juta Rupiah / in million Rupiah dalam juta Rupiah / in million Rupiah
Rp1.494.033 juta, naik sebesar Rp155.002 juta million, increased by Rp155,002 million or 11.58%
atau 11.58% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp from Rp1,339,031 million booked in 2015 comprising
Pertumbuhan jumlah funding diikuti dengan Growth in total fundign was followed by increasing
1.339.031 juta yang terdiri dari Rp68.290 juta Giro of Rp68,290 million Amanah Current Accounts,
bertambahnya jumlah nasabah, dimana sampai dengan number of customers, where as of December 31,
Amanah, Rp14.152 juta TabunganKu iB, Rp134.194 Rp14,152 million TabunganKu iB, Rp134,194 million
31 Desember 2016 jumlah nasabah funding UUS Bank 2016, total customers of Bank Jatim SBU funding
juta Tabungan Barokah, Rp27.566 juta Tabungan Haji Barokah Saving, Rp27,566 million Amanah Hajj Saving,
Jatim tercatat mengalami pertumbuhan dari sebanyak recorded growth from 39,136 customers in 2015 to
Amanah, Rp1.248.617 juta Deposito Barokah, dan Rp1,248,617 million Barokah Time Deposit, and
39.136 nasabah di tahun 2015 menjadi 63.461 63,461 customers in 2016, grew by 24,325 customers
Rp1.214 juta Tabungan Simpel. Kenaikan tersebut Rp1,214 million Simpel Saving. Increase was driven
nasabah di 2016, naik sebanyak 24.325 nasabah atau or 62.16% from 2015. In 2016, growing number
diakibatkan oleh perolehan Deposito yang mengalami by Time Deposit acquisition that grew by Rp105,527
62,16% dibanding dengan tahun 2015. Pertumbuhan of customers was driven by increasing number of
kenaikan sebesar Rp105.527 juta atau 9,23%. million or 9.23%.
jumlah nasabah pada tahun 2016 disebabkan terjadi Amanah Hajj Saving, Simpel Saving, Barokah Saving,
kenaikan jumlah nasabah Tabungan Haji Amanah, Tabunganku IB, Barokah Time Deposit and Amanah
Berdasarkan komposisi, Tabungan Haji Amanah Based on composition, Amanah Hajj Saving enjoyed
Tabungan Simpel, Tabungan Barokah, TabunganKu iB, Current Accounts customers with 9,517 customers
mengalami kenaikan terbesar hingga Rp11.036 juta the largest growth to Rp11,036 million or 66.76%,
Deposito Barokah, dan Giro Amanah masing-masing or 95.27%, 5,054 customers or 1,077.61%, 4,980
atau 66.76%, sedangkan untuk produk funding lain however, for other funding products, growth was
sebanyak 9.517 nasabah atau 95.27%, 5.054 nasabah customers or 30.92%, 4,244 customers or 42.25%,
mengalami peningkatan yaitu Tabungan Barokah booked by Barokah Saving with Rp21,845 million or
atau 1077.61%, 4.980 nasabah atau 30,92%, 4.244 383 customers or 18.46% and 147 customers or
yang meningkat sebesar Rp21.845 juta atau 19.44%, 19.44% increase and Amanah Current Accounts with
nasabah atau 42.25%, 383 nasabah atau 18,46%, dan 32.38%, respectively.
dan kemudian Giro Amanah sebesar Rp9.963 juta Rp9,963 million or 17.08% increase, Simpel Saving
147 nasabah atau 32.38%.
atau 17.08%, tabungan simpel sebesar Rp1.203 with Rp1,203 million or 10,936.36% increase as well
juta atau 10936,36%, serta Deposito Barokah, dan as Barokah Time Deposit and TabunganKu iB with
TabunganKu iB dimana masing-masing sebesar Rp105,527 million or 9.23% and Rp5,417 million or
Rp105.527 juta atau 9.23 % dan Rp5.417 juta atau 62.01% increase, respectively from total funding
62.01 % dari jumlah funding tahun 2015. booked in 2015.
264 265
Giro Maxi adalah fasilitas dari Giro Amanah yang Maxi Current Accounts. A current accounts facility
NASABAH FUNDING TAHUN 2016 dan 2015 dirancang khusus untuk nasabah dengan Bagi Hasil that is especially designed for th ecustomers with
dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah yang SETARA dengan Tabungan serta dilengkapi Sharing Profit equal with other Saving products
Posisi Kenaikan (Penurunan) dengan fasilitas autosave dan autodebet. and only available at Bank Jatim Syariah.
Description Autosave adalah perpindahan dana antar rekening Autosave is cash transfer between Current
Des 2016 Des 2015 Selisih (%) Giro dengan Tabungan yang secara otomatis akan Account and Saving Account automatically by the
GIRO AMANAH GIRO AMANAH 601 454 147 32,38% dilakukan oleh sistem. system.
TABUNGANKU iB TABUNGANKU iB 14.288 10.044 4.244 42,25% Autodebet adalah fasilitas pendebetan secara Autodebet is automatic debting facility by system
TABUNGAN BAROKAH TABUNGAN BAROKAH 21.084 16.104 4.980 30,92% otomatis yang dilakukan oleh system sesuai under the customers instruction for paying
TABUNGAN HAJI AMANAH TABUNGAN HAJI AMANAH 19.507 9.990 9.517 95,27% dengan instruksi nasabah untuk pembayaran certain transaction in exact time period, namely
transaksi dalam periode waktu tertentu, misalnya in every 10 of the month to make payment to
DEPOSITO BAROKAH DEPOSITO BAROKAH 2.458 2.075 383 18,46%
setiap tanggal 10 melakukan pembayaran ke account of Bank Jatim Syariah customers with
TABUNGAN SIMPEL TABUNGAN SIMPEL 5.523 469 5.054 1077,61%
rekening salah satu nasabah Bank Jatim Syariah prior defined amount.
JUMLAH JUMLAH 63.461 39.136 24.325 62,16% dengan jumlah yang telah ditentukan sebelumnya.
Dibanding tahun 2015, Giro Amanah tumbuh If compared with 2015, Amanah Current Accounts
FUNDING
sebesar Rp9.963 juta atau 17,08% dari sebesar increased by Rp9,963 million or 17.08% from
Funding
Rp 58.327juta menjadi Rp68.290 juta pada tahun Rp58,327 million to Rp68,290 million in 2016.
2016. Dari sisi jumlah nasabah, tumbuh sebanyak In terms of total customers, the number grew by
15 16
147 nasabah atau 32,38% dari 454 nasabah 147 customers or 32.38% from 454 customers to
menjadi 601 nasabah pada tahun 2016. 601 customers in 2016.
39.136 63.461
B. TABUNGANKU iB B. TABUNGANKU iB
Simpanan dengan menggunakan prinsip Wadiah A saving account using Wadiah Yad Adh Dhamanah
Yad Adh Dhamanah dimana simpanan Nasabah principle where the Customers deposit is treated
diperlakukan sebagai titipan dan penarikannya as deposit with flexible withdrawal.
dapat dilakukan setiap saat.
Dibanding tahun 2015, TabunganKu iB tumbuh If compared with 2015, TabunganKu iB grew by
sebesar Rp 5.417 juta atau 62,01% dari sebesar Rp5,417 million or 62.01% from Rp8,735 million
Rp8.735 juta menjadi Rp 14.152 juta pada tahun to Rp14.152 million in 2016. In terms of total
2016. Dari sisi jumlah nasabah, tumbuh sebanyak customers, the number grew by 4,244 customers
4.244 nasabah atau 42,25% dari 10.044 nasabah or 42.25% from 10,044 customers to 14,288
A. GIRO AMANAH A. AMANAH CURRENT ACCOUNTS menjadi 14.288 nasabah pada tahun 2016. customers in 2016
Sarana penyimpanan dana dengan menggunakan Deposit facility using Wadiah Yad Dhamanah
prinsip Wadiah Yad Dhamanah, yang penarikannya principle with flexible withdrawal using cheque C. TABUNGAN BAROKAH C. BAROKAH SAVING
dapat dilakukan setiap saat dengan menggunakan or transfer form. Within this principle, Your Simpanan dengan prinsip Bagi Hasil (Mudharabah) A saving under Mudharabah (Sharing Profit)
media cek atau bilyet giro. current account is treated as consignment whose antara Bank dengan Nasabah sesuai nisbah principle between the Bank and Customers based
security and availability will be ensured anytime yang telah disepakati, yang penarikannya dapat on agreed return, with flexible withdrawal.
to support your business activity. dilakukan sewaktu-waktu.
266 267
Dibanding tahun 2015, Tabungan Barokah If compared with 2015, Barokah Saving grew by serta fitur yang menarik, dalam rangka edukasi financial education and inclusion to encourage
tumbuh sebesar Rp 21.845 juta atau 19,44% dari Rp21,845 million or 19.44% from Rp112,349 dan inklusi keuangan untuk mendorong budaya saving culture since young age.
sebesar Rp 112.349 juta menjadi Rp 134.194 million to Rp134,194 million in 2016. In terms menabung sejak dini.
juta pada tahun 2016. Dari sisi jumlah nasabah, of total customers, the number grew by 4,980
mengalami pertumbuhan sebanyak 4.980 nasabah customers or 30.92% from 16,104 customers to Realisasi Tabungan Simpel tahun 2016 yakni sebesar In 2016, realization of SImpel Saving amounted
atau 30,92% dari 16.104 nasabah menjadi 21.084 21,084 customers in 2016. Rp1.214 juta dengan jumlah NOA sebanyak 5.523. Rp1,214 million with total NOA amounted 5,523.
nasabah pada tahun 2016. Faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan: Contributing growth factors are including:
1. Peningkatan jumlah Kantor Cabang dan 1. Increasing number of Branch Office and Sub-
D. TABUNGAN HAJI AMANAH D. AMANAH HAJJ SAVING Cabang Pembantu di tahun 2016, dari Branch Office in 2016, from prior 5 KCS and
Simpanan yang menggunakan prinsip bagi hasil A saving under Mudhrabah (Sharing Profit) semula 5 KCS dan 7 KCPS menjadi 7 KCS 7 KCPS to 7 KCS in Surabaya, Kediri, Malang,
(Mudharabah) untuk mewujudkan niat dan principle to purse will and plan to have Hajj dan yaitu Surabaya, Kediri, Malang, Madiun, Madiun, Sidoarjo, Jember and Gresik as well
langkah dalam melaksanakan ibadah Haji. Pilgrimage. Sidoarjo, Jember dan Gresik serta 8 KCPS as 8 KCS in Sampang, Ampel, Wiyung, MERR,
yaitu Sampang, Ampel, Wiyung, MERR, Blitar, Blitar, Probolinggo, Lamongan and Genteng.
Dibanding tahun 2015, Tabungan Haji Amanah If compared with 2015, Amanah Hajj Saving grew Probolinggo, Lamongan, dan Genteng. 2. Higher salary payroll partnership for
tumbuh sebesar Rp 11.036 juta atau 66,76% dari by Rp11,036 million or 66.76% from Rp16,530 2. Semakin banyaknya kerjasama payroll gaji organization, institution and cooperatives.
Rp 16.530 juta menjadi Rp 27.566 juta pada tahun million to Rp27,566 million in 2016. In terms untuk instansi, lembaga dan koperasi 3. Hajj initial deposit fund management.
2016. Dari sisi jumlah nasabah, tumbuh sebanyak of total customers, the number grew by 9,517 3. Pengelolaan dana setoran awal Haji
9.517 nasabah atau 95,27% dari 9.990 nasabah customers or 95.27% from 9,990 customers to
menjadi 19.507 nasabah pada tahun 2015. 19,507 customers in 2015.
PEMBIAYAAN FINANCING
E. DEPOSITO BAROKAH E. BAROKAH TIME DEPOSIT
Simpanan berjangka dalam bentuk Deposito Demand deposit as Time Deposit under
Jumlah pembiayaan pada tahun 2016 terealisasi In 2016, total financing realization achieved
dengan prinsip Mudharabah Mutlaqah dengan Mudharabah mutlaqah principle with competitive
sebesar Rp828.881 juta, naik sebesar Rp108.974 Rp828,881 million, increased by Rp108,974 million
bagi hasil yang bersaing, aman, mententramkan profit sharing, secure, comforting and Insya Allah
juta atau 15,14% dibandingkan tahun 2015 or 15.14% from Rp719,907 million booked in 2015
dan Insya Allah barokah. blisful.
sebesar Rp719.907 juta yang terdiri dari Multiguna comprising of Multiguna Syariah, Public Finacning,
Syariah, Pembiayaan Umum, KPR iB Griya Griya Barokah iB Mortgage, KEPPRES Financing, Al
Dibanding tahun 2015, Deposito Barokah If compared with 2015, Barokah Time Deposit
Barokah, Pembiayaan KEPPRES, Talangan Haji Mabrur Hajj Bailout, iB Maqbula umra, iB Barokah
mengalami kenaikan sebesar Rp 105.527 juta atau increased by Rp105,527 million or 9.23% from
Al Mabrur, Umroh iB Maqbula, Emas iB Barokah, Gold, KLE Gold Bar Ownership, and Sharia KUR.
9,23% dari sebesar Rp 1.143.090 juta menjadi Rp1,143,090 million to Rp1,248,617 million
KLE Kepemilikan Logam Emas, dan KUR Syariah. Growth was driven by growth of several financing
Rp 1.248.617 juta pada tahun 2016. Disisi lain, in 2016. On the other hand, total customers
Kenaikan tersebut disebabkan oleh kenaikan schemes, among others Rp45,800 million or 88.94%
jumlah nasabah mengalami kenaikan 18.46% increased by 383 customers or 18.46% from
beberapa skim pembiayaan diantaranya Multiguna from Multiguna yariah, Rp35,611 or 20.65% from
atau sebanyak 383 nasabah atau 18,46% dari 2,075 customers to 2,458 customers in 2016.
Syariah sebesar Rp45.800 juta atau 88,94%, KPR iB Griya Barokah iB Mortgage, Rp21,984 or 5.02%
sebanyak 2.075 nasabah menjadi 2.458 nasabah
Griya Barokah sebesar Rp35.611 juta atau 20,65%, Public Financing, Rp10,470 million or 133.43%
pada tahun 2016.
Pembiayaan Umum sebesar Rp21.984 juta atau Keppres Financing, Rp9,057 million or 25.65% iB
5,02%, Pembiayaan Keppres sebesar Rp10.470 juta Barokah Gold, Rp192 million or 171.43% from iB
F. TABUNGAN SIMPEL. F. SIMPEL SAVING
atau 133,43%, Emas iB Barokah sebesar Rp9.057 juta Maqbula Umra and Rp4 million or 100% from KLE.
SimPel iB kependekan dari Simpanan Pelajar iB Simpel iB or acronym of iB Students Saving is a
atau 25,65%, Umroh iB Maqbula sebesar Rp192 juta
adalah tabungan untuk siswa yang diterbitkan saving product for students issued at national
atau 171,43%, dan KLE sebesar Rp4 juta atau 100%.
secara nasional oleh bank-bank di Indonesia level by Banks in Indonesia with simple and
dengan persyaratan mudah dan sederhana easy requirements and interesting features as
268 269
PEMBIAYAAN TAHUN 2016 dan 2015 Komposisi Pembiayaan tahun 2016 dikontribusikan In 2016, financing composition shared the largest
FINANCING 2016 and 2015 terbesar oleh Pembiayaan Umum sebesar 55,44%, contribution from Public Financing by 55.44% and
dan diikuti oleh KPR iB Griya Barokah sebesar followed by Griya Barokah iB Mortgage by 25.10%
Posisi Kenaikan (Penurunan) 25,10% dari jumlah pembiayaan. from total financing.
Description
Pertumbuhan jumlah pembiayaan diikuti dengan Growth in total financing was followed by increasing
MULTIGUNA SYARIAH 97.296 11,74% 51.496 45.800 88,94% bertambahnya jumlah debitur, dimana sampai dengan number of debitors where total Bank Jatim debitors
31 Desember 2016 jumlah debitur Bank Jatim achieved 6,355 debitors as of December 31, 2016,
PEMBIAYAAN UMUM 459.584 55,44% 437.600 21.984 5,02%
tercatat sebanyak 6.355 debitur, naik sebanyak 777 increased by 777 debitors or 13.93% from 5,578
KPR iB GRIYA BAROKAH 208.083 25,10% 172.472 35.611 20,65% debitur atau 13,93% dibanding dengan tahun 2015 debitors booked in 2015. Higher debitors number
sebanyak 5.578 debitur. Kenaikan jumlah debitur booked in 2016 was mainly driven by increasing
PEMBIAYAAN KEPPRES 18.317 2,21% 7.847 10.470 133,43%
pada tahun 2016 terutama didorong oleh kenaikan number of iB Barokah Gold Debitor that grew by
TALANGAN HAJI AL MABRUR 720 0,09% 11.940 -11.220 -93,97% jumlah debitur Emas iB Barokah yang naik sebanyak 589 debitors or 27.48%, followed by total Public
589 debitur atau 27,48%, diikuti oleh jumlah debitur Financing debitor that increased by 350 debitors
UMROH iB 304 0,04% 112 192 171,43%
MAQBULA Pembiayaan Umum yang naik sebanyak 350 debitur or 26.06%, Multiguna Syariah that grew by 297
EMAS iB atau 26,06%, Multiguna Syariah naik sebanyak 297 debitors or 82.04%, Griya Barokah iB Mortgage
BAROKAH 44.368 5,35% 35.311 9.057 25,65%
debitur atau 82,04%, KPR iB Griya Barokah naik that increased by 133 debitors or 12.96%, Keppres
KLE 4 0,00% - 4 100,00% sebanyak 133 debitur atau 12,96%, Pembiayaan Financing increased by 27 debitors or 158.82%, iB
KUR SYARIAH 205 0.03% 3.129 -2.924 -93,45% Keppres naik sebanyak 27 debitur atau 158,82%, Maqbula Umra increased by 11 debitors or 275%
JUMLAH 828.881 100,00% 719.907 108.974 15,14% Umroh iB Maqbula naik sebanyak 11 debitur atau and total KLE debitors increased by 100%. However,
275%, dan jumlah debitur KLE yang naik sebanyak decreasing number of debitors was booked by Al
100%. Sedangkan penurunan jumlah debitur terdapat Mabrur Hajj Bailout by 605 debitors or 93.93% and
pada Talangan Haji Al Mabrur sebanyak 604 debitur decreasing debitors of Sharia KUR financing by 27
PEMBIAYAAN KOMPOSISI PEMBIAYAAN atau 93,93% serta penurunan debitur pembiayaan debitors or 67.50%.
Financing Financing Composition
KUR Syariah sebanyak 27 debitur atau 67,50%.
Multiguna
15 16 KUR Syariah Syariah
0,02% 11,74%
Emas iB Pembiyaan Umum

719.907 828.881 Barokah 55,45%
5,35%
Umroh iB
Maqbula
0,04%
Talangan Haji
Al Mabrur
0,09%
Pembiayaan
Keppres
2,21%
KPR iB Barokah
25,10%
270 271
B. PEMBIAYAAN UMUM B. PUBLIC FINANCING

JUMLAH DEBITUR PEMBIAYAAN TAHUN 2015 dan 2016
Pembiayaan Umum adalah pembiayaan bagi Public Financing is a financing facility for
usaha baik individu maupun badan hukum individual and Legal Entity customers to finance
Posisi Kenaikan (Penurunan) untuk memenuhi kebutuhan modal kerja dan/ working capital/and or investment requirement,
Description atau investasi, termasuk juga didalamnya skim including linkage financing scheme for employee,
pembiayaan dengan mekanisme linkage kepada BMT/JKJS, BPRS and others.
MULTIGUNA 659 362 297 82,04%
SYARIAH koperasi karyawan, BMT/KJKS, BPRS, dll.
PEMBIAYAAN UMUM 1.695 1343 350 26,06%

Selama tahun 2016, Bank Jatim telah In 2016, Bank Jatim recorded public financing
KPR iB GRIYA BAROKAH 1.159 1026 133 12,96% mencatatkan pertumbuhan pembiayaan umum growth by Rp21,984 million or 5.02% from
sebesar Rp21.984 juta atau 5,02% dari sebesar Rp437,600 million in 2015 to Rp459,584 million
PEMBIAYAAN 44 17 27 158,82%
KEPPRES Rp 437.600 juta pada tahun 2015 menjadi sebesar in 2016. Growth was followed by increasing
Rp 459.584 juta pada tahun 2016. Pertumbuhan number of debitors by 350 debitors or 26.06% to
TALANGAN HAJI 39 643 (604) -93,93%
AL MABRUR tersebut diiringi oleh pertumbuhan debitur 1,695 debitors in 2016.
UMROH iB sebanyak 350 debitur atau 26,06% menjadi
MAQBULA 15 4 11 275,00%
sebanyak 1.695 debitur pada tahun 2016.
EMAS iB 2.732 2.143 589 27,48%
BAROKAH
C. KPR iB GRIYA BAROKAH C. GRIYA BAROKAH IB MORTGAGE
KLE 1 0 1 100,00%
KPR iB Griya Barokah adalah pembiayaan Griya Barokah iB Mortgage is an individual
KUR SYARIAH 13 40 (27) -67,50%
konsumtif perorangan untuk pembelian rumah consumer financing to purchase house, both
JUMLAH 6.357 5.578 777 13,93%
tinggal, baik rumah baru maupun bekas, di new or used, in developer and non-developer
lingkungan developer maupun non developer, neighborhood, under time Murabahah system
A. MULTIGUNA SYARIAH A. MULTIGUNA SYARIAH dengan sistem Murabahah berjangka waktu with up to 15 years maturity.
Multiguna Syariah adalah fasilitas pembiayaan Multiguna Syariah is a financing facility from sampai dengan 15 tahun.
yang diberikan bank kepada nasabah yang the Bank to customer with fixed income under
mempunyai penghasilan tetap (fix income) dengan Murabahah principle both for productive and Selama tahun 2016, telah mencatatkan pertumbuhan In 2016, the Bank recorded Rp35,611 million or
akad Murabahah untuk tujuan produktif maupun consumer purposes. KPR iB Griya Barokah sebesar Rp35.611 juta atau 20.65% Griya Barokah iB Mortgage growth from
konsumtif. 20,65% dari sebesar Rp 172.472 juta pada tahun 2015 Rp172,472 million in 2015 to Rp208,083 million
menjadi sebesar Rp 208.083 juta pada tahun 2016. in 2016. Growth was followed by increasing
Selama tahun 2016, Bank Jatim telah mencatatkan In 2016, Bank Jatim recorded Multiguna Syariah Pertumbuhan tersebut diiringi oleh pertumbuhan number of debitors by 133 debitors or 12.96% to
pertumbuhan Multiguna Syariah mencapai growth amounted Rp45,800 million or 88.94% debitur sebanyak 133 debitur atau 12,96% menjadi 1,159 debitors in 2016.
Rp45.800 juta atau 88,94% dari sebesar Rp from Rp51,496 million in 2015 to Rp97,296 sebanyak 1.159 debitur pada tahun 2016.
51.496 juta pada tahun 2015 menjadi sebesar million in 2016. Growth was followed by
Rp 97.296 juta pada tahun 2016. Pertumbuhan increasing number of debitors by 297 debitors or D. PEMBIAYAAN KEPPRES D. KEPPRES FINANCING
tersebut diiringi oleh pertumbuhan debitur 82.04% to 659 debitors in 2016. Pembiayaan KEPPRES adalah fasilitas KEPPRES Financing is a working capital financing
sebanyak 297 debitur atau 82,04% menjadi pembiayaan modal kerja kepada Kontraktor untuk facility for Contractor to finish a project under
sebanyak 659 debitur pada tahun 2016. menyelesaikan suatu pekerjaan berdasarkan Contract with certain plafond with repayment
kontrak kerja dengan plafon tertentu yang from respective project installment.
pelunasan bersumber dari pembayaran termyn
proyek yang bersangkutan.
272 273
Selama tahun 2016, Bank Jatim telah mencatatkan In 2016, Bank Jatim recorded Keppres financing jumlah debitur sebanyak 11 debitur atau 275% 15 debitors in 2016.
pertumbuhan pembiayaan Kepres mencapai growth amounted Rp10,470 million or 133.43% menjadi 15 debitur pada tahun 2016
Rp10.470 juta atau 133,43% dari sebesar Rp from Rp7,847 million in 2015 to Rp18,317 million
7.847 juta pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp in 2016. Increase was in line with increasing G. EMAS iB BAROKAH G. BAROKAH IB GOLD
18.317 juta pada tahun 2016. Kenaikan tersebut number of debitors by 27 debitors or 158.82% to Emas iB Barokah adalah fasilitas pembiayaan iB Barokah Gold is a financing facility from the
berbanding lurus dengan kenaikan jumlah debitur 44 debitors in 2016. yang diberikan bank kepada nasabah berdasarkan Bank to the customers based on agreement where
sebanyak 27 debitur atau 158,82% menjadi kesepakatan, dimana nasabah menyerahkan the customers physically handed precious goods
sebanyak 44 debitur pada tahun 2016. secara fisik barang berharga berupa emas in form of gold (both gold bar or jewelry), and the
(baik lantakan maupun perhiasan), selanjutnya Bank will give Pawn letter as guarantee of all or
E. TALANGAN HAJI AL MABRUR E. AL MABRUR HAJJ BAILOUT bank memberikan surat gadai sebagai jaminan part of the customers financing with the Bank.
Talangan Haji Al Mabrur adalah pembiayaan TAl Mabrur Haj Bailout is a financing facility pengembalian seluruh atau sebagian hutang
talangan dari bank kepada nasabah, khusus untuk from the Bank for the customers, especially to nasabah kepada bank.
menutupi kekurangan dan guna mendapatkan cover shortage and to obtain number for hajj
nomor porsi untuk berangkat haji, berdasarkan piligrimage, under Qardh principle where Bank Selama tahun 2016, telah mencatatkan In 2016, Bank recorded iB Barokah gold achieving
prinsip Qardh dimana memberikan pembiayaan Jatim Syariah offers financing to the customers pertumbuhan Emas iB Barokah mencapai Rp9.057 Rp9,057 million or 25.65% from Rp35,311 million
kepada nasabah tanpa imbalan dengan without interest and liability of the creditor is to juta atau 25,65% dari sebesar Rp 35.311 juta in 2015 to Rp44,368 million in 2016. Growth was
kewajiban pihak peminjam mengembalikan pay principal at any time or under installment in pada tahun 2015 menjadi Rp 44.368 juta pada followed by increasing number of debitors by 589
pokok pembiayaan secara sekaligus atau cicilan certain period based on agreement with maximum tahun 2016. Pertumbuhan tersebut diiringi oleh debitors or 27.48% to 2,732 debitors in 2016.
dalam jangka waktu tertentu sesuai kesepakatan period of 1 year. pertumbuhan debitur sebanyak 589 debitur atau
maksimal 1 tahun. 27,48% menjadi sebanyak 2.732 debitur pada
tahun 2016.
Selama tahun 2016, telah mencatatkan In 2016, Bank recorded a decrease in Al Mabrur
penurunan Talangan Haji Al Mabrur sebesar Hajj Bailout by Rp11,220 million or 93.97% H. KEPEMILIKAN LOGAM EMAS iB BAROKAH H. IB BAROKAH GOLD BAR OWNERSHIP (IB
Rp11.220 juta atau 93,97% dari sebesar Rp from Rp11,940 million in 2015 to Rp720 million (KLE iB BAROKAH) BAROKAH KLE)
11.940 juta pada tahun 2015 menjadi Rp 720 juta in 2016. Decrease was followed by decreasing Kepemilikan Logam Emas iB Barokah (KLE iB iB Barokah Gold Bar Financing (KLE iB Barokah)
pada tahun 2016. Penurunan tersebut diiringi number of debitors by 604 debitors or 93.93% to Barokah) adalah fasilitas pembiayaan yang is a financing facility disbursed to support you
oleh penurunan debitur sebanyak 604 debitur 39 debitors in 2016. diberikan untuk membantu Anda memiliki Emas to have Gold Bar by paying monthly installment.
atau 93,93% menjadi 39 debitur pada tahun 2016. Lantakan dengan cara mengangsur setiap bulan. In 2016, there was KLE iB Barokah product
Selama tahun 2016, terdapat penyaluran produk disbursement amounted Rp4 million with total 1
F. UMROH iB MAQBULA F. IB MAQBULA UMRA KLE iB Barokah sebesar Rp4 juta dengan jumlah 1 debitor recorded.
Umroh iB Maqbula adalah produk pembiayaan iB Maqbula Umra is a financing facility for debitur.
kepada nasabah yang akan melakukan perjalanan Customers who will have Umra pilgrimage with
Umroh dengan angsuran tetap sampai dengan fixed installement and payment period up to 3 I. KUR SYARIAH I. SHARIA KUR
jangka waktu pembiayaan maksimal 3 tahun. year. KUR Syariah adalah fasilitas pembiayaan modal Sharia KUR is a working capital or investment
kerja maupun investasi untuk usaha produktif financing facility for productive sector in form of
Selama tahun 2016, terdapat kenaikan Talangan In 2016, Bank recorded an increase in iB Maqbula berupa pengadaan bahan baku, barang dagangan/ raw material/commodity/inventory procurement,
Umroh iB Maqbula mencapai Rp192 juta atau Umra Bailout achieving Rp192 million or 171.43% persediaan, kebutuhan operasional, pembelian operational requirement, property purchase,
171,43% dari sebesar Rp 112 juta pada tahun from Rp112 million in 2015 to Rp304 million properti, kendaraan, mesin dan sebagainya, vehicle, machineries and others under Sharia
2015 menjadi sebesar Rp 304 juta pada tahun in 2016. Increase was followed by increasing dengan menggunakan prinsip Syariah. principle.
2016. Kenaikan tersebut diiringi oleh kenaikan number of debitors from 11 debitors or 275% to
274 275
Selama tahun 2016, telah mencatatkan In 2016, Bank recorded a decrease in Sharia juta atau 30,80% dari perolehan Rp867.000 juta Rp867,000 million achieved in 2015 to Rp1,134,000
penurunan KUR Syariah hingga Rp2.924 juta atau KUR to Rp2,924 million or 93.45% from Rp3,129 pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp1.134.000 juta million in 2016. Growth was underpinned by
93,45% dari sebesar Rp 3.129 juta pada tahun million in 2015 to Rp205 million in 2016. Decrease pada tahun 2016. Peningkatan tersebut ditopang Rp485,000 million or 100% growth from SIMA,
2015 menjadi Rp 205 juta pada tahun 2016. was followed by decreasing number of debitors oleh peningkatan SIMA sebesar Rp485.000 juta Rp124,000 million or 310% growth from Securities
Penurunan tersebut diiringi oleh penurunan by 27 debitors or 67.50% to 13 debitors in 2016. atau 100%, Surat Berharga sebesar Rp124.000 juta and Rp63,000 million or 286.36% growth from
debitur sebanyak 27 debitur atau 67,50% menjadi atau 310%, dan FASBIS sebesar Rp63.000 juta atau FASBIS.
13 debitur pada tahun 2016. 286,36%.
Faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan Financing growth factors are including: TABEL TRESURI UNIT USAHA SYARIAH TAHUN 2016 DAN 2015
pembiayaan: TREASURY SHARIA TABLE 2016 and 2015
1. Peningkatan jumlah Kantor Cabang dan Cabang 1. Increasing number of Branch Office and Sub-Branch dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah
Pembantu di tahun 2016, dari semula 5 KC dan 6 Office in 2016, from prior 5 KCS and 7 KCPS to 7 Posisi Kenaikan (Penurunan)
KCP menjadi 7 KC yaitu Surabaya, Kediri, Malang, KCS in Surabaya, Kediri, Malang, Madiun, Sidoarjo, Description
Gresik, Madiun, Jember dan Sidoarjo serta 8 KCP Jember and Gresik as well as 8 KCS in Sampang,
FASBIS FASBIS 85.000 7,50% 22.000 63.000 286,36%
yaitu Sampang, Surabaya Utara, Surabaya Timur, North Surabaya, East Surabaya, West Surabaya,
Surabaya Barat, Blitar, Probolinggo, Lamongan DEPOSITO DEPOSITO 400.000 35,27% 805.000 (405.000) -50,31%
East Surabaya, Blitar, Probolinggo, Lamongan and
dan Genteng-Banyuwangi; Genteng-Banyuwangi. SURAT BERHARGA SURAT BERHARGA 164.000 14,46% 40.000 124.000 310,00%
2. Margin pembiayaan cukup bersaing dibandingkan 2. Competitive financing margin than other sharia SIMA SIMA 485.000 42,77% - 485.000 0,00%
bank syariah lain; banks; SBIS SBIS - 0,00% - - 0,00%
3. Iklim kondisi ekonomi makro politik Indonesia 3. Conducive indonesian political and macroconomics JUMLAH JUMLAH 1.134.000 100,00% 867.000 267.000 30,80%
yang kondusif membuat ekonomi tumbuh positif; condition drove positive economic growth;
4. Pembiayaan dengan sistem syariah semakin 4. Financing with syaria system is widely acknowldege
dikenal masyarakat dan sebagai alternatif by the society as financing alternative for TRESURI UNIT USAHA SYARIAH KOMPOSISI TRESURI
pembiayaan bagi pelaku usaha; businessman; Sharia Treasury UNIT USAHA SYARIAH
5. Kualitas dan kuantitas sumber daya insani dalam 5. Personnel quality and quantity in optimum financing Sharia Treasury Composition
proses analisa pembiayaan yang optimal; analysis process; 15 16
Fasbis
6. Jumlah petugas untuk menilai agunan (taksasi) 6. Total officer to appraise the collateral has to be 7,50% Deposito
35,27%
pembiayaan yang harus memadai; sufficient; 867.000 1.134.000
7. Penyusunan pipeline (rencana penyaluran) 7.
Financing Pipeline (disbursement scheme)
SIMA
pembiayaan setiap cabang; dan preparation for every branch office; and 42,77%
8. Kegiatan pemasaran yang intensif. 8. Intensive marketing activity.
TRESURi SYARIAH SHARIA TREASURY Surat berharga

14,46%
Bisnis treasury Bank Jatim Unit Usaha Syariah terdiri Bank Jatim Sharia Business Unit Treasury Business
dari Fasbis, Deposito, Surat berharga dan SIMA consists of Fasbis, Securities and SIMA (Mudharabah dalam juta Rupiah / in million Rupiah dalam juta Rupiah / in million Rupiah
(Sertifikat Investasi Mudharabah Antarbank). Bisnis Interbank Investment Certificate). Treasury Business
treasury mengalami peningkatan sebesar Rp267.000 incresed by Rp267,000 million or 30.80% from
276 277
Berdasarkan gambar di atas, komposisi jumlah portofolio Based on above illusration, composition of total Bank akad mudharabah. Posisi SIMA Bank Jatim UUS per 31 agreement. As of December 31, 2016, position of Bank
treasury Bank Jatim UUS posisi akhir Desember 2016 Jatim SBU treasury portfolio as end of December Desember 2016 sebesar Rp 485 miliar. Jatim SBU SIMA amounted Rp485 billion.
menunjukkan bahwa SIMA memberikan kontribusi 2016 position indicated that SIMA shared the largest
terbesar yakni sebesar 42,77%, diikuti dengan contribution with 42.77% contribution, followed by
Kinerja Segmen Segment Performance
Penempatan Antar Bank (Deposito) 35,27%, Surat 35.27% from Interbank Placement (Time Deposit),
Berharga (SB) 14,46%, dan FASBIS atau deposit facility 14.46% from Securities and 7.50% from FASBIS or
Segmen Operasi merupakan komponen Perseroan yang Operational Segment refers to component of the
sebesar 7,50%. Meningkatnya transaksi SIMA di tahun deposit facility. Increasing SIMA transaction throughout
terlibat dalam aktivitas bisnis sehingga memperoleh Company who involved in business activity to
2016 disebabkan karena dana yang dikelola juga 2016 was driven by increasing number of managed
pendapatan dan menimbulkan beban. Perseroan acquire income and generate expense. The Company
meningkat. funds.
telah mengidentifikasi dan mengungkapkan informasi has identified and disclosed financial information

keuangan berdasarkan segmen usahanya. Segmen by business segment. The Company classifies its
Fasbis adalah instrumen Operasi Moneter Syariah Fasbis is Sharia Monetary Operation Instrument using
usaha Perseroan terbagi ke dalam segmen Konvensional business segment into Conventional and Sharia.
melalui Standing Facilities di mana Bank melakukan Standing Facilities where the Bank placed funds in
dan Syariah. Segmen Usaha 2016
penempatan dana rupiah di Bank Indonesia yang Rupiah at Bank Indonesia aiming to absorb the Banks
Adapun informasi segmen usaha berdasarkan jenisSegment
Business 2016 segment information by business type is
Business
bertujuan untuk penyerapan likuiditas Bank. Pada tahun liquidity. In 2016, Bank Jatim SBU Fasbis amounted dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah
usaha diuraikan sebagai berikut. explained below:
2016, Fasbis Bank Jatim UUS tercatat sebesar Rp 85 Rp85 billion, increased Rp63 billion or 286.36% from 2016
Keterangan
miliar, naik Rp63 miliar atau 286,36% dari Rp22 miliar Rp22 billion in 2015. Description Konvensional Syariah Eliminasi Jumlah
pada tahun 2015. Pendapatan Segmen Segment income 4.762.958 141.420 1.007.436 4.904.378
Beban Segmen Segment Expenses (1.376.548) (69.824) (1.007.436) (1.446.372)
Deposito adalah penempatan dana pada Bank Umum Time Deposit is fund placement with Sharia Commercial Pendapatan Segment revenue-Neto 3.386.410 71.596 - 3.458.006
Syariah atau Unit Usaha Syariah dengan nisbah bagi Banks or Sharia Business Unit with profit sharing and Segmen-Neto
hasil dan jatuh tempo yang telah disepakati antar maturity agreement agreed by the Banks. If compared Pendapatan Other Operating Income 339.262 10.489 - 349.751
Operasional Lainnya
Bank. Dibanding tahun 2015, deposito Bank Jatim with 2015, Time Deposit of Bank Jatim SBU decreased Presentation of impair-
Penyajian Kerugian
UUS mengalami penurunan sebesar Rp405 miliar atau Rp405 billion or 50.31% from Rp805 billion to Rp400 ment loss of financial
penurunan nilai aset keuan- (500.742) (8.957) - (509.699)
assets and non-financial
50,31% dari Rp805 miliar menjadi Rp 400 miliar pada billion in 2016. gan dan non aset keuangan assets
tahun 2016 Beban Operasional Lainnya Other Operating Ex- (2.276.323) (79.852) - (2.356.175)
penses
Laba Operasional Operational profit 1.449.348 2.234 - 1.451.582
Surat Berharga adalah surat yang diterbitkan baik oleh Securities refers to certificates issued both by the
Pendapatan (Beban) Income (Expenses)
Pemerintah maupun Korporasi atas bagian penyertaan Government and Corporations as placement share of 352 194 - 546
bukan operasional Neto Non-operating - Neto
terhadap aset dengan prinsip syariah yang lazim assets with sharia principle that is commonly traded in Laba Tahun berjalan Current year profit 1.449.700 2.428 - 1.452.128
diperdagangkan dalam pasar modal dan pasar uang. the stock market and money market. As of December Beban Pajak Tax burden (423.912) - - (423.912)
Posisi Desember 2016, jenis surat berharga Bank Jatim 2016 position, type of Bank Jatim SBU Securities Laba Bersih Net profit 1.025.788 2.428 - 1.028.216
UUS adalah Sukuk Ritel dengan akad Ijarah To Be Leased. included Sukuk Retail with Ijarah To Be Leased Total Aset total Assets 40.919.850 2.113.100 507.148 43.032.950
Surat berharga Bank Jatim UUS mengalami kenaikan agreement. Bank Jatim SBU Securities increased by Total Liabilitas total Liabilities 33.712.705 2.110.673 507.148 35.823.378
sebesar Rp124 miliar atau 310% dari Rp40 miliar Rp124 billion or 310% from Rp40 billion to Rp164
menjadi Rp164 miliar pada tahun 2016. billion in 2016.
SIMA (Sertifikat Investasi Mudharabah Antar Bank) SIMA (Mudharabah Interbank Investment Certificate)
adalah sertifikat yang diterbitkan oleh Bank Umum refers to certificate issued by Sharia Commercial
Syariah atau Unit Usaha Syariah yang digunakan Banks or Sharia Business Unit and used as short-term
sebagai sarana investasi jangka pendek di PUAS dengan investment instrument at PUAS with mudharabah
278 279
Tabel Kinerja Pertumbuhan Segmen Usaha

Growth Performance Business Segment Table
Pertumbuhan
Segmen Usaha 2015 Keterangan Growth
Description
dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah Konvensional Syariah Eliminasi Jumlah
Keterangan 2015 Pendapatan Segmen Segment income 3,61% 32,50% - 4,27%

Description Konvensional Syariah Eliminasi Jumlah Beban Segmen Segment Expenses -9,20% 9,76% - -8,44%
Pendapatan Segmen Segment income 4.596.926 106.729 1.142.719 4.703.655 Pendapatan Segmen- Segment revenue-Neto 9,92% 66,05% - 10,69%
Neto
Beban Segmen Segment Expenses (1.516.097) (63.163) (1.142.719) (1.579.710)
Pendapatan Operasional
Pendapatan Segmen-Ne- Segment revenue-Ne- Other Operating Income 3,38% -4,65% - 3,12%
3.080.829 43.116 - 3.123.945 Lainnya
to to
Presentation of impair-
Pendapatan Operasional Other Operating Penyajian Kerugian
328.158 11.000 - 339.158 ment loss of financial
Lainnya Income penurunan nilai aset keuan- -14,61% -29,10% - -14,91%
assets and non-financial
gan dan non aset keuangan
Penyajian Kerugian Presentation of assets
penurunan nilai aset impairment loss of Beban Operasional Lainnya Other Operating Expenses 2,97% 43,81% - 3,97%
(586.412) (12.634) - (599.046)
keuangan dan non aset financial assets and
keuangan non-financial assets Laba Operasional Operational profit 20,95% 258,44% - 21,28%
Beban Operasional Other Operating Pendapatan (Beban) bukan Income (Expenses)
(2.210.678) (55.526) - (2.266.204) -99,45% 6366,67% - -99,15%
Lainnya Expenses operasional Neto Non-operating - Neto
Laba Operasional Operational profit 1.198.309 180.525 - 1.196.899 Laba Tahun berjalan Current year profit 14,81% 272,57% - 15,13%
Pendapatan (Beban) bu- Income (Expenses) Beban Pajak Tax burden 12,52% - - 12,52%
64.351 3 - 64.354
kan operasional Neto Non-operating - Neto
Laba Bersih Net profit 15,63% 272,57% 16,09%
Laba Tahun berjalan Current year profit 1.262.660 (1.407) - 1.261.253
Total Aset Total Assets -0,47% 24,95% 62,81% 0,54%
Beban Pajak Tax burden (376.750) - - (376.750)
Total Liabilitas total Liabilities -3,17% 24,70% 62,81% -1,88%
Laba Bersih Net profit 887.115 (1.407) - 885.708
Total Aset total Assets 41.112.442 1.691.189 311.501 42.803.631
Total Liabilitas total Liabilities 34.815.575 1.692.595 311.501 36.508.170 Secara umum, kinerja segmen operasi Perseroan In general, operation segment performance indicate
menunjukkan pergerakan kinerja yang sama di bank stable performance movement both in conventional
konvensional dan bank syariah. Laba tahun berjalan and sharia banks. Profit for the year of conventional
Terkait dengan pertumbuhan kinerja segmen, Related to segment performance growth, the bank konvensional meningkat sebesar 68,59% dan banks increased by 68.59% and Sharia Bank grew
disajikan dalam tabel berikut. explanation is presented in following table bank syariah meningkat sebesar 28,79%. Sejalan by 28.79%. In line with increasing profit for the
dengan peningkatan laba tahun berjalan, jumlah aset year, total assets and total liabilities also grew. Total
dan jumlah liabilitas mengalami peningkatan. Jumlah assets of conventional banks increased by 18.33%
aset bank konvensional meningkat sebesar 18,33% and sharia bank increased by 18.99%. The liabilities
dan bank syariah meningkat 18,99%. Demikian pula of conventional bank also grew by 18.33% and sharia
dengan liabilitas bank konvensional yang meningkat bank increased by 25.97%.
sebesar 18,33% dan bank syariah yang meningkat
sebesar 25,97%.
280 281
Kinerja Keuangan
Financial Performance
ASET TAHUN 2016 DAN 2015

Bahasan mengenai Analisis Kinerja Keuangan Bank Discussion on Bank Jatim Financial Performance
Jatim, untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Analysis for years ended on December 31, 2016,
Desember 2016 ini, sebaiknya dibaca bersama-sama shall be read simultaneously with comprehensive Keterangan Position Increase (Decrease)
dengan Laporan Keuangan yang lengkap, termasuk Financial Statements, including notes disclosed in Description
31 Des 2016 31 Des 2015 Selisih (%)
catatan-catatan di dalamnya yang terdapat pada bab the next chapter.
ASET LANCAR
berikutnya.
Kas Kas 1.709.884 2.112.006 (402.122) -19,04%
Bahasan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan Following discussion is prepared based on Bank Giro pada Bank Indonesia Giro pada Bank Indonesia 2.504.680 3.345.232 (840.552) -25,13%
Bank Jatim untuk tahun yang berakhir pada 31 Jatim Financial Statements for years ended on Giro pada bank lain Giro pada bank lain 85.694 94.140 (8.446) -8,97%
Desember 2016 dan 2015 yang disajikan sesuai December 31,2016 and 2015 and presented Penempatan pada Bank Penempatan pada Bank
4.945.925 3.023.916 1.922.009 63,56%
dengan Standar Akuntansi Keuangan dan Standar according to Financial Accounting Standards and Indonesia dan bank lain Indonesia dan bank lain
Akuntansi Keuangan Syariah di Indonesia. Laporan Sharia Financial Accounting Standards applied Surat- surat berharga Surat- surat berharga 3.528.397 5.502.076 (1.973.679) -35,87%
keuangan tersebut telah diaudit oleh auditor in Indonesia. The Financial Statements had been Tagihan Reverse Repo Tagihan Reverse Repo - - - 100,00%
independen Kantor Akuntan Publik Hendrawinata, audited by independent auditor, Hendrawinata Eddy Tagihan lainnya Tagihan lainnya 65.754 37.218 28.536 76,67%
Eddy Siddharta & Tanzil, anggota dari Kreston Siddharta & Tanzil Public Accountant Firm, member Kredit yang diberikan Kredit yang diberikan
International. Semua informasi keuangan yang of Kreston International. Every financial information - Pihak berelasi - Pihak berelasi 108.621 101.643 6.978 6,87%
berhubungan dengan Bank Jatim dinyatakan sesuai related to Bank Jatim is declared has complied with
- Pihak ketiga - Pihak ketiga 29.566.801 28.310.356 1.256.445 4,44%
dengan Standar Akuntansi Keuangan dan Standar Financial Accounting Standards and Shria Financial
Jumlah kredit yang Jumlah kredit yang
Akuntansi Keuangan Syariah di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia. 29.675.422 28.411.999 1.263.423 4,45%
diberikan diberikan
Penyisihan kerugian Penyisihan kerugian
(1.322.355) (988.253) 334.102 33,81%
penurunan nilai penurunan nilai
Kredit yang diberikan,
ASET Kredit yang diberikan, neto
neto
28.353.067 27.423.746 929.321 3,39%
ASSETS Pendapatan bunga yang Pendapatan bunga yang

327.840 367.767 (39.927) -10,86%
masih akan diterima masih akan diterima
Biaya dibayar dimuka Biaya dibayar dimuka 365.593 342.728 22.865 6,67%
Aset Bank Jatim di posisi akhir tahun 2016 yang terdiri As end of 2016, Assets of Bank Jatim comprised Jumlah Aset Lancar Jumlah Aset Lancar 41.886.834 42.248.829 (361.995) -0,86%
dari 97,34% aset lancar dan 2,66% aset tidak lancar of 97.34% current assets and 2.66% non-current
menunjukkan peningkatan dari Rp42.803.631 juta assets indicating growth from Rp42,803,950 million, ASET TIDAK LANCAR
di akhir tahun 2015 menjadi Rp42.032.950 juta, naik increased by Rp229,319 million or 0.54%. Assets
Aset tetap
sebesar Rp229.319 juta atau 0,54%. Peningkatan growth was mainly driven by increasing placements
Biaya Perolehan Biaya Perolehan 1.280.703 695.853 584.850 84,05%
aset ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya with Bank Indonesia and other Banks and higher fixed
Akumulasi penyusutan Akumulasi penyusutan (423.283) (356.705) 66.578 18,66%
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain serta assets (assets revaluation) realization.
meningkatnya aset tetap (revaluasi aset). Nilai buku, neto Nilai buku, neto 857.420 339.148 518.272 152,82%
Aset pajak tangguhan,
Aset pajak tangguhan, neto 201.839 110.609 91.230 82,48%
neto
Piutang pajak Piutang pajak 86.857 105.045 (18.188) -17,31%
Aset lain-lain, neto Aset lain-lain, neto 1.146.116 554.802 591.314 106,58%
Jumlah Aset Tidak Lancar Jumlah Aset Tidak Lancar 43.032.950 42.803.631 229.319 0,54%
JUMLAH ASET 43.032.950 42.803.631 229.319 0,54%
282 283
KOMPOSISI ASET TAHUN 2016 ASET

ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset Lancar menurun Rp361.995 atau 0,86% Current Assets decreased Rp361,995 or 0.86% from
Komposisi Aset Tahun 2016 Assets
dari Rp42.248.829 juta pada tahun 2015 menjadi Rp42,248,829 million in 2015 to Rp41,886,834
Rp41.886.834 juta di tahun 2016. Penurunan ini million in 2016. Decrease was contributed from
15 16
antara lain dikontribusikan oleh penurunan surat-surat decreasing securities, current accounts with Bank
berharga, giro pada Bank Indonesia dan bank lain. Indonesia and with other banks.
Aset Lancar 42.803.631 43.032.950
97,34%
Kas Cash
Aset Tidak
Kas adalah mata uang kertas dan logam baik dalam Cash refers to giral money, both bank notes and coins
Lancar valuta rupiah maupun valuta asing yang masih in Rupiah and Foreign currencies applied as legitimate
2,66%
berlaku sebagai alat pembayaran yang sah, seperti modes of payment, such as cash funds based on
dana kas berdasarkan permintaan penarikan dari withdrawal order from owner of time deposits with
pemilik deposito dari nasabah, dan lain sebagainya. customers and others.
Kas menurun Rp402.122 juta atau 19,04% dari Decrease was contributed from high cash withdrawal
Rp2.112.006 juta pada tahun 2015 menjadi in Kasanah and ATM cash. As of December 31, 2016,
Rp1.709.884 juta di tahun 2016. Penurunan ini Bank Jatim had 40 conventional branch offices,
merupakan pengaruh dari tingginya penarikan including 1 Sharia Business Unit (SBU) with 5 Sharia
ASET LANCAR ASET LANCAR uang tunai pada Kas Kasanah dan ATM. Hingga Branch Offices and 158 Conventional Sub-Branch
Current Assets Current Assets 31 Desember 2016, Bank Jatim telah memiliki 40 Offices, 7 Sharia Sub-Branch Offices, 185 Cash
kantor cabang konvensional termasuk 1 Unit Usaha Offices, 170 Payment Points, 1 Sharia Payment Point,
15 16 15 16 Syariah (UUS) yang mempunyai 5 cabang Syariah 97 Sharia Service Offices, 679 ATMs (Automated
serta 158 kantor cabang pembantu konvensional, 7 Teller Machine), 2 ADM (Automated Deposit
42.248.829 41.886.834 554.802 1.146.116 kantor cabang pembantu Syariah, 185 kantor kas, Machine), 71 cash car in Indonesia.
170 payment point, 1 payment point Syariah, 97
kantor layanan Syariah, 679 ATM (Automated Teller
Machine), 9 ATM Syariah (Sharia Automated Teller
Machine), 2 ADM (Automated Deposit Machine), 71 kas
mobil di Indonesia.
Giro pada Bank Indonesia Currrent Accounts on Bank Indonesia

Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2016 dihitung As of December 31, 2016, Minimum Statutory
berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. Reserves Ratio pursuant to Bank Indonesia
dalam juta Rupiah / in million Rupiah dalam juta Rupiah / in million Rupiah 17/21/PBI/2015 tanggal 26 November 2015 tentang Regulation (PBI) No. 17/21/PBI/2015 dated
Perubahan Kedua Atas Peraturan Bank Indonesia November 26, 2015 as Second Amendment of of Bank
Nomor 15/15/PBI/2013 tanggal 24 Desember Indonesia Regulation No. 15/15/PBI/2013 dated
2013 tentang Giro Wajib Minimum Bank Umum December 24, 2013 regarding Foreign Currency for
Dalam Rupiah dan Valuta Asing Bagi Bank Umum Conventional Commercial Banks. However, GWM
Konvensional. Sementara Rasio GWM pada tanggal Ratio as of December 31, 2015 was calculated based
284 285
31 Desember 2015 dihitung berdasarkan Peraturan on Bank Indonesia Regulation (PBI) No. 15/15/ Giro Bank Jatim pada bank lain terdiri dari Giro pada Bank Jatim Current Accounts with other banks
Bank Indonesia (PBI) No. 15/15/PBI/2013 tanggal 24 PBI/2013 dated December 24, 2013 regarding Bank BCA sebagai deposit transaksi ATM melalui consisted of Current Accounts with Bank BCA as time
Desember 2013 tentang Giro Wajib Minimum Bank Commercial Banks Minimum Statutory Reserves jaringan Prima dan Giro pada Bank Mandiri sebagai deposits for ATM transaction via Prima network and
Umum pada Bank Indonesia dalam Rupiah dan Valuta with Bank Indonesia in Rupiah and Foreign Currency jaminan transaksi ATM melalui jaringan ATM Bersama. Current Accounts with Bank Mandiri as guarantee
Asing bagi Bank Umum Konvensional. for Conventional Commercial Banks. Semakin banyak jumlah nasabah pengguna ATM, maka of ATM transaction via ATM Bersama network. The
jumlah deposit atau penempatan Giro Bank Jatim pada higher number of total ATMs customers, total deposit
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 On December 31, 2016 and 2015, calculation bank lain semakin besar. or placement of Bank Jatim Current Accounts with
perhitungan rasio GWM berdasarkan prinsip syariah of Minimum Statutory Reserves based on sharia other banks will be also higher.
didasarkan pada PBI No. 6/21/PBI/2004 tanggal principle pursuant to PBI No. 6/21/PBI/2004 dated
3 Agustus 2004 tentang Giro Wajib Minimum August 3, 2004 regarding Minimum Statutory Penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank Indonesia and
dalamRupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umumyang Reserves in Rupiah and Foreign Currency with bank lain other banks
melaksanakan kegiatan usaha berdasarkan prinsip Commercial Banks that operated business based on Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks
syariah yang diamandemen dengan PBI No. 8/23/ sharia principle as amended under PBI No. 8/23/ meningkat Rp1.922.009 juta atau 63,56% dari increased by Rp1,922,009 million or 63.56% from
PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 dan PBI No.10/23/ PBI/2006 dated October 5, 2006 and PBI No. 10/23/ Rp3.023.916 juta pada tahun 2015 menjadi Rp3,023,916 million in 2015 to Rp4,945,925 million
PBI/2008 tanggal 16 Oktober 2008. PBI/2008 dated October 16, 2008. Rp4.945.925 juta di tahun 2016. Peningkatan in 2016. Increase was driven by higher placements
ini disebabkan oleh meningkatnya penempatan with Bank Indonesia and other banks.
Bank Jatim telah memenuhi ketentuan Bank Bank Jatim had complied with Bank Indonesia baik pada Bank Indonesia maupun bank lain.
Indonesia tentang Giro Wajib Minimum. Giro pada regulation on Minimum Statutory Reserves.
Bank Indonesia menurun Rp840.552 juta atau Current Accounts with Bank Indonesia decreased Surat-surat Berharga Securities
25,13% dari Rp3.345.232 juta pada tahun by Rp840,552 million or 25.13% from Rp3,345,232 Surat-surat Berharga menurun Rp1.973.679 juta Securities decreased by Rp1,973,679 million
2015 menjadi Rp2.504.680 juta di tahun 2016. million in 2015 to Rp2,504,680 million in 2016. atau 35,87% dari Rp5.502.076 juta pada tahun or 35.87% from Rp5,502,076 million in 2015
Penurunan ini disebabkan oleh dialokasikan Decrease was driven by allocation with Placement 2015 menjadi Rp3.528.397 juta di tahun 2016. to Rp3,528,397 million in 2016. Decrease was
pada Penempatan Bank Indonesia dan bank with Bank Indonesia and other Banks. Penurunan ini disebabkan oleh surat-surat contributed from securities allocated in placements
lain, berharga yang dialokasikan pada penempatan with Bank Indonesia and other banks..
Bank Indonesia dan bank lain.
Giro pada Bank Lain Current Accounts with Other Banks
Dana yang ditempatkan dalam rekening giro pada Funds placed in current accounts with other banks Tagihan Lainnya Other Receivables
bank lain bertujuan untuk menyediakan cara yang was intended to simplify easier way in doing fund Tagihan lainnya meningkat Rp28.536 juta Other receivables increased by Rp28,536 million or
lebih mudah dalam melaksanakan transfer dana atau transfer or money transfer or settlement of inter-local atau 76,67% dari Rp37.218 juta pada tahun 76.67% from Rp37,218 million in 215 to Rp65,754
pengiriman uang atau penyelesaian transaksi antara transaction and/or international banks. Fluctuation 2015 menjadi Rp65.754 juta di tahun 2016. million in 2016. Increase was contributed from
lokal dan/atau bank internasional. Fluktuasi giro in the Current Accounts relied on frequency of fund Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan jumlah increasing total transaction for ATM transfer
ini bergantung pada frekuensi transaksi dana yang transaction from customers. Current Accounts with transaksi untuk transaksi transfer ATM melalui transaction via ATM Bersama, ATM Prima and MEPS
diberikan oleh nasabah. Giro pada bank lain menurun other banks decreased by Rp8,446 million or 8.97% jaringan ATM Bersama, ATM Prima, dan jaringan networks, transfer or remittance transaction using
Rp8.446 juta atau 8,97% dari Rp94.140 juta from Rp94,140 million in 2015 to Rp85,694 million MEPS, transaksi transfer atauremittance menggunakan Western Union, and higher Bank Jatim ATM Card Cash
pada tahun 2015 menjadi Rp85.694 juta di in 2016. Decrease was driven by decreasing Current Western Union, serta meningkatnya transaksi tarik Withdrawal transaction at ATM Machines of other
tahun 2016. Penurunan ini disebabkan oleh Accounts with overseas National Banks. Tunai Kartu ATM Bank Jatim di Mesin ATM bank lain banks driving higher subsidy from Bank Jatim ATM
pengurangan pada Giro pada Bank Nasional di yang menyebabkan subsidi tarik tunai Kartu ATM Card cash withdrawal at ATM machines of other banks.
luar Indonesia Bank Jatim di mesin ATM bank lain menjadi meningkat.
Tagihan lainnya terdiri dari:
286 287
Tagihan Subsidi Bunga Interest Rate Subsidy Receivqables Kenaikan Biaya PBB atas aset yang telah dibeli Increasing Land and Building Expense on assets
- Tagihan Subsidi Tarik Tunai Kartu ATM - Bank jatim ATM Card Cash Withdrawal oleh Bank Jatim. purchased by Bank Jatim.
Bank Jatim di mesin ATM bank lain Subsidy Receivables at ATM machines of Kenaikan biaya bunga administrasi atas tabungan Increasing administrative interest expense on
- Tagihan Subsidi Bunga KKPE other banks siklus kepada nasabah Bank Siklus Saving to the Banks customers.
- Tagihan Subsidi Bunga KUPS - KKPE Interest Subsidy Receivables Kenaikan atas biaya premi asuransi umum Increase in other public insurance premium
- Tagihan Subsidi Bunga SSRG - KUPS Interest Subsidy Receivables lainnya expense.
Tagihan ATM MEPS - SSRG Interest Subsidy Receivables Kenaikan atas biaya sewa bangunan lainnya Increase in other building rental expense for
Tagihan ATM Bersama MPES ATM Receivables untuk kegiatan operasional baik yang bersifat di operational activity at branch offices or sub-
Tagihan ATM Prima. ATM Bersama Receivables cabang maupun di capem. branch offices
Tagihan Transfer Western Union. ATM Prima Receivables
Western Union Transfer Receivables
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Kredit yang Diberikan, Neto Loans, net
Seperti yang telah dikemukakan sebelumnya bahwa As explained previously, in 2016, total assets of Bank
Aset tidak lancar mengalami peningkatan Non-current assets increased by Rp591,314
di tahun 2016 ini, jumlah aset Bank Jatim mengalami Jatim increased with the largest assets component
Rp591.314 juta atau 106,58% dari Rp554.802 million or 106.85% from Rp554,802 million in
peningkatan dimana komponen terbesar dari aset ini was contributed from Loans. Loans, net increased
juta pada tahun 2015 menjadi Rp1.146.116 juta di 2015 to Rp1,146,116 million in 2016. Increase was
adalah kredit yang diberikan. Kredit yang diberikan, by Rp929,321 million or 3.39% from Rp27,423,746
tahun 2016. Peningkatan tersebut antara lain contributed from fixed assets (assets revaluation).
neto meningkat Rp929.321 juta atau 3,39% dari million in 2015 to Rp28,353,067 million in 2016.
dikontribusikan oleh aset tetap (revaluasi
Rp27.423.746 juta pada tahun 2015 menjadi Increase was driven by higher Loans for non-related
aset).
Rp28.353.067 juta di tahun 2016. Peningkatan party in Multiguna, Pundi and Public Mortgage
ini disebabkan oleh meningkatnya pemberian products.
Aset Tetap, Neto Fixed Assets, Net
kredit pada pihak tidak terkait pada Multiguna,
Aset tetap, neto mengalami peningkatan Rp518.272 Fixed assets, net increased by Rp518,272 million or
Pundi, dan KPR Umum.
juta atau 152,82% dari Rp339.148 juta pada 152.82 million from Rp339,148 million in 2015 to
tahun 2015 menjadi Rp857.420 juta di tahun Rp857,420 million in 2016. Increase was driven by
Pendapatan Bunga yang masih akan Accrued Interest Income
2016. Peningkatan tersebut disebabkan oleh assets revaluation.
Diterima revaluasi aset. .
Pendapatan bunga yang masih akan diterima Accrued Interest Income decreased by Rp39,927
menurun Rp39.927 juta atau 10,86% dari million or 10.86% from Rp367,767 million in 2015 to
Aset Pajak Tangguhan, Neto Deferred Tax Assets, Net
Rp367.767 juta pada tahun 2015 menjadi Rp327,480 million in 2016. Decrease was driven by
Aset pajak tangguhan, neto mengalami peningkatan Deferred tax assets, net increased by Rp91,230
Rp327.840 juta di tahun 2016. Penurunan decreasing accrued interest income from Loans.
Rp91.230 juta atau 82,48% dari Rp110.609 juta million or 82.48% from Rp110,609 million in 2015 to
ini disebabkan oleh menurunnya pendapatan
pada tahun 2015 menjadi Rp201.839 juta di tahun Rp201,839 million in 2016. Increase was contributed
bunga yang masih akan diterima dari kredit
2016. Peningkatan tersebut disebabkan oleh from issuance of Finance Minsiter Regualtion (PMK)
yang diberikan.
terbitnya Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 207/PMK.010/2015 as Second Amendment of
No.207/PMK.010/2015 tentang perubahan kedua PMK No. 105/PMK.03/2009 regarding Receivables
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
terhadap PMK No. 105/PMK.03/2009 tentang that are default and deductible from gross revenue.
Biaya dibayar dimuka meningkat Rp22.865 juta Prepaid expenses increased by Rp22,865 million or
Piutang yang nyata-nyata tidak dapat tertagih yang Issuance of this recent tax regulation prevails since
atau 6,67% dari Rp342.728 juta pada tahun 6.67% from Rp342,728 million in 2015 to Rp365,593
dapat dikurangkan dari penghasilan bruto. Terbitnya fiscal year 2015 and implied on increasing fiscal
2015 menjadi Rp365.593 juta di tahun 2016. million in 2016. Increase was driven by:
peraturan pajak terbaru ini berlaku mulai tahun correction especially in temporary difference on Loan
Peningkatan ini disebabkan oleh:
pajak 2015 dan berpengaruh terhadap kenaikan Written-Off over 2015 that contributed an increase
288 289
koreksi fiskal khususnya pada perbedaan temporer on deferrd tax benefit and deferred tax assets of the
atas Hapus Buku Kredit selama tahun 2015 yang Bank by the end of year.
menyebabkan kenaikan pada manfaat pajak Aset Tahun 2016 dan 2015
tangguhan sekaligus aset pajak tangguhan Bank dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah
diakhir tahun. Posisi Kenaikan (Penurunan)

Description
Aset Lain-lain, Neto Other Assets, Net 31 Des 2016 31 Des 2015 Selisih (%)
Aset lain-lain, neto mengalami penurunan Rp18.188 Other Assets, net decreased by Rp18,188 million or LIABILITAS JANGKA PENDEK
juta atau 17,31% dari Rp105.045 juta pada tahun 17.31% from Rp105.045 million in 2015 to Rp86,857 Liabilitas segera Liabilitas segera 322.798 454.844 (132.046) -29,03%
2015 menjadi Rp86.857 juta di tahun 2016. Penurunan million in 2016. Decrease was driven by decreasing Simpanan dari nasabah Simpanan dari nasabah
tersebut disebabkan oleh menurunnya beban yang accrued expenses in 2016. - Pihak berelasi - Pihak berelasi 4.834.579 7.326.361 (2.491.782) -34,01%
ditangguhkan di tahun 2016.
- Pihak ketiga - Pihak ketiga 27.964.078 26.937.559 1.026.519 3,81%
Jumlah simpanan dari Jumlah simpanan dari
32.798.657 34.263.920 (1.465.263) -4,28%
nasabah nasabah
Simpanan dari bank lain Simpanan dari bank lain
- Pihak berelasi - Pihak berelasi 151.681 154.276 (2.595) -1,68%
LIABILITAS
- Pihak ketiga - Pihak ketiga 1.066.504 698.915 367.589 52,59%
LIABILITIES
Jumlah simpanan dari bank Jumlah simpanan dari
1.218.185 853.191 364.994 42,78%
lain bank lain
Pinjaman yang diterima Pinjaman yang diterima 972.799 490.214 482.585 98,44%
Pada akhir tahun 2016, liabilitas Bank Jatim berada By the end of 2016, liabilities of Bank Jatim arrived at
Utang pajak Utang pajak 93.025 20.626 72.399 351,01%
di posisi Rp35.823.378 juta yang terdiri dari 99,75% Rp35,823,378 million position comprising of 99.75%
liabilitas jangka pendek dan 0,25% liabilitas jangka current liabilities and 0.25% non-current liabilities, Beban yang masih harus Beban yang masih harus
314.493 293.065 21.428 7,31%
dibayar dibayar
panjang, turun sebesar Rp684.792 juta atau 1,88% dari decreased by Rp684,792 million or 1.88% from
Jumlah Liabilitas Jangka Jumlah Liabilitas Jangka
Rp36.508.170 juta di akhir tahun 2015. Penurunan Rp36,508,170 million by the end of 2015. Decreasing 35.732.681 36.375.860 (643.179) -1,77%
Pendek Pendek
liabilitas ini dipengaruhi oleh penurunan simpanan dari liabilities was due to decreasing deposit from
nasabah. customers.
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas lain-lain Liabilitas lain-lain 103.421 132.310 (28.889) -21,83%
Jumlah Liabilitas Jangka Jumlah Liabilitas Jangka
103.421 132.310 (28.889) -21,83%
Panjang Panjang
JUMLAH LIABILITAS 35.823.378 36.508.170 (684.792) -1,88%
290 291
KOMPOSISI LIABILITAS TAHUN 2016 LIABILITAS

LIABILITAS JANGKA CURRENT LIABILITIES
Komposisi Liabilitas Tahun 2016 Liabilities PENDEK
15 16
Liabilitas Jangka
Di tahun 2016, liabilitas jangka pendek mengalami In 2016, current liabilities decreased by Rp683,644
Pendek penurunan Rp684.792 juta atau 1,88% dari million or 1.88% from Rp36,375,860 million in 2015
0,25% 36.508.170 35.823.378
Rp36.375.860 juta pada tahun 2015 menjadi to Rp35,692,216 mllion in 2015. Decrease was
Rp35.732.681 juta. Penurunan tersebut contributed from decreasing deposits from customers.
Liabilitas dikarenakan penurunan simpanan dari nasabah.
Jangka Panjang
0,25%
Liabilitas Segera Liabilities due Immediately

Di tahun 2016, liabilitas segera mengalami penurunan In 2016, Liabilities due immediately decreased by
Rp132.046 juta atau 29,03% dari Rp454.844 juta pada Rp132,046 million or 29.03% from Rp454,844 million
tahun 2015 menjadi Rp322.798 juta. Penurunan in 2015 to Rp322,798 million. Decrease was driven by
tersebut disebabkan oleh penurunan transfer, decreasing transfer, incash and clearing.
inkaso, dan kliring.
Liabilitas segera dicatat pada saat timbulnya liabilitas, Liabilities due immediately was recognized during the
LIABILITAS JANGKA PANJANG LIABILITAS JANGKA PENDEK baik dari masyarakat maupun dari bank lain. Liabilitas liabilities occurrence, both from public or other banks.
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek segera diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang Liabilities due immediately was classified as financial
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. liabilities calculated with amortized acquisition expense.
15 16 15 16
Simpanan dari Nasabah Deposit from Customers
132.310 90.697 36.375.860 35.732.681 Simpanan dari nasabah merupakan dana yang Deposit from customers refers to fund placement
ditempatkan pada Bank dari nasabah. Simpanan tersebut with Bank from the customers. Deposit comprised of
terdiri dari giro, tabungan dan deposito berjangka yang current accounts, saving accounts and time deposit
disajikan menurut tingkat likuiditas simpanan dimana presented based on amount of deposit liquidity based
tergantung dari produk simpanan yang ditawarkan. Di on deposit products offered. In 2016, deposits from
tahun 2016, simpanan dari nasabah yang merupakan customers shared the largest contribution of financing
kontribusi pendanaan terbesar mengalami penurunan and decreased by Rp1,465,263 million or 4.28% from
Rp1.465.263 juta atau 4,28% dari Rp34.263.920 juta Rp34,263,920 million in 2015 to Rp32,798,657 million.
pada tahun 2015 menjadi Rp32.798.657 juta. Penurunan Decrease was contributed from deposits from related
tersebut dikarenakan oleh simpanan dari nasabah pihak party customers that decreased by Rp2.491.782
berelasi dimana turun sebesar Rp2.491.782 juta atau million or 34,01% from Rp7,326,361 million in 2015
34,01% dari Rp7.326.361 juta pada tahun 2015 menjadi to Rp4.834.579 million in 2016. However, deposits
Rp4.834.579 juta di tahun 2016. Disisi lain, simpanan from third party customers amounted Rp1.026.519
dari nasabah pihak ketiga tumbuh sebesar Rp1.026.519 million or 3,81% from Rp26,937,559 million in 2015 to
juta atau 3,81% dari Rp26.937.559 juta pada tahun 2015 Rp27.964.078 million in 2016
menjadi Rp27.964.078 juta di tahun 2016. .
292 293
Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks Beban yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Guna memudahkan pelaksanaan transfer dana To support fund transfer or remittance transactions Di tahun 2016, beban yang masih harus dibayar In 2016, accrued expense decreased by Rp34,152
atau pengiriman uang atau penyelesaian antara or settelement betweel local and/or overseas banks, mengalami pertumbuhan Rp34.152 juta atau 11,65% millon or 11.65% from Rp293,065 million in 2015 to
lokal dan/atau bank internasional, Bank Jatim Bank Jatim had placed funds with other banks dari Rp293.065 juta pada tahun 2015 menjadi Rp327,217 million.
telah menempatkan dana pada beberapa bank lain recognized as current accounts with other banks in Rp327.217 juta.
yang dicatat sebagai giro pada bank lain di bagian assets account. In addition, other banks will place
aset. Sebaliknya, bank lain akan menempatkan funds with Bank jatim and recognized as Deposit
dana mereka di Bank Jatim yang akan dicatat from other Banks, as part of liabilities. Fluctuation
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
sebagai Simpanan dari Bank Lain, sebagai bagian of the account/balance was relied on frequency of
dari kewajiban. Fluktuasi rekening/saldo tersebut fund transaction from customers. In 2016, deposits PANJANG LIABILITIES
bergantung pada frekuensi transaksi dana yang from other banks increased by Rp364,994 million
diberikan oleh nasabah. Di tahun 2016, simpanan or 42.78% from Rp853,191 million in 2015 to Di tahun 2016, liabilitas jangka panjang turun sebesar In 2016, non-current liabilities dcreaased by
dari bank lain mengalami pertumbuhan Rp364.994 Rp1,218,185 million. Growth was driven by deposits Rp41.613 juta atau 31,45% dari Rp132.310 juta pada Rp41,613 million or 31.45% from Rp132,310 million
juta atau 42,78% dari Rp853.191 juta pada tahun from other third party banks or grew by Rp367.589 tahun 2015 menjadi Rp90.697 juta. in 2015 to RP90,697 million.
2015 menjadi Rp1.218.185 juta. Pertumbuhan million or 52,59% from Rp698,915 million in 2015 to
tersebut dikarenakan oleh simpanan dari bank Rp1.066.504 million in 2016. However, deposits from
lain pihak ketiga tumbuh sebesar Rp367.589 juta other related party banks decreased by Rp2.595
atau 52,59% dari Rp698.915 juta pada tahun 2015 million or 1,68% from Rp154,276 million in 2015 to
menjadi Rp1.066.504 juta di tahun 2016. Disisi lain, Rp151.681 million in 2016.
simpanan dari bank lain pihak berelasi turun sebesar
Rp2.595 juta atau 1,68% dari Rp154.276 juta pada
tahun 2015 menjadi Rp151.681 juta di tahun 2016.
Pinjaman yang Diterima Borrowings

Di tahun 2016, pinjaman yang diterima mengalami In 2016, borrowings increased by Rp482,585 million
pertumbuhan Rp482.585 juta atau 98,44% dari or 98.44% from Rp490,214 million in 2015 to
Rp490.214 juta pada tahun 2015 menjadi Rp972.799 Rp972,799 million.
juta.
Utang Pajak Tax Payable

Di tahun 2016, utang pajak mengalami pertumbuhan In 2016, tax payable increased by Rp72,399 million
Rp72.399 juta atau 351,01% dari Rp20.626 juta pada or 351.01% from Rp20,626 million in 2015 to
tahun 2015 menjadi Rp93.025 juta. Pertumbuhan Rp93,025 million. Growth was contributed from
tersebut dikarenakan adanya Penyesuaian Besarnya adjustment of Non-Taxable Income as regulated
Penghasilan Tidak Kena Pajak sebagaimana diatur under PMK No. 101/PMK.010/2016 dated June 22,
dalam PMK Nomor 101/PMK.010/2016 Tanggal 2016 driving decrease in Employee Income Tax 21
22 Juni 2016 yang menyebabkan penurunan payment.
pembayaran PPh 21 Pegawai.
294 295
EKUITAS TAHUN 2016 dan 2015 (dalam jutaan Rupiah) EKUITAS TAHUN 2016 dan 2015 (dalam jutaan Rupiah)
dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah
Posisi Kenaikan (Penurunan) Posisi Kenaikan (Penurunan)

Keterangan Position Increase (Decrease) Keterangan Position Increase (Decrease)
Description Description
31 Des 2016 31 Des 2015 Selisih (%) 31 Des 2016 31 Des 2015 Selisih (%)
PENDAPATAN BUNGA INTEREST AND SHARIA 4.904.378 4.703.655 200.723 4,27%
DAN SYARIAH INCOME
INCOME FROM
BEBAN BUNGA DAN INTEREST AND SHARIA LABA OPERASIONAL 1.451.582 1.196.899 254.683 21,28%
(1.446.372) (1.579.710) (133.338) -8,44% OPERATIONS
SYARIAH EXPENSE
PENDAPATAN BUNGA INTEREST AND SHARIA 3.458.006 3.123.945 334.061 10,69% PENDAPATAN/(BEBAN) NON-OPERATING
DAN SYARIAH, NETO INCOME, NET
NON- OPERASIONAL INCOME/(EXPENSES)
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on foreign (214) 24.712 (24.926) 100,87%
PENDAPATAN OTHER OPERATING selisih kurs exchange
OPERASIONAL LAINNYA INCOME
Beban non-operasional Non-operating expenses (30.100) (5.114) 24.986 488,58%
Current accounts,
Administrasi giro, Fee jasa pelayanan pajak Tax service fees 10.547 10.684 (137) -1,28%
savings and deposits 97.923 67.923 30.000 44,17%
tabungan dan deposito administration fees Keuntungan atas penjualan Gain on sale of fixed assets - 74 (74) -100,00%
Pemulihan kerugian aset tetap
Recovery of impairment
penurunan nilai atas aset - - - 100,00% Keunt. yang Belum Unrealized gain from
losses on financial assets
keuangan Direalisasi Dari Perubahan. Changing Securities fair 72 - 72 -
Administrasi pinjaman Loan administration fees 29.559 33.448 (3.889) -11,63% N. Wajar Efek-efek Neto value - net
Penerimaan kembali kredit Collection of loans Keuntungan Penjualan Fain on Securities Sales
73.651 96.803 (23.152) -23,92% 332 33 299 906,06%
hapus buku written-off Efek-Efek - Neto - net
Provisi dan komisi Lainnya Others 19.909 33.965 (14.056) -41,38%

Fees and commissions
dari selain kredit yang 6.393 7.886 (1.493) -18,93% Pendapatan/(beban) Non-Operating income/
from other than loans 546 64.354 (63.808) -99,15%
diberikan non-operasional, neto (expense), net
Lainnya Others 142.225 133.098 9.127 6,86%
JUMLAH PENDAPATAN TOTAL OTHER LABA SEBELUM INCOME BEFORE TAX
349.751 339.158 10.593 3,12% 1.452.128 1.261.253 190.875 15,13%
OPERASIONAL LAINNYA OPERATING INCOME BEBAN PAJAK EXPENSE
BEBAN PAJAK NETO (423.912) (376.750) 47.162 12,52%
BEBAN OPERASIONAL OPERATING EXPENSES LABA TAHUN TAX EXPENSE - NET 1.028.216 884.503 143.713 16,25%
Tenaga kerja dan tunjangan Salaries and employee BERJALAN
(1.060.045) (945.755) 114.290 12,08%
karyawan benefits OTHER
PENGHASILAN
General and COMPREHENSIVE - -
Umum dan administrasi (652.706) (586.292) 66.414 11,33% KOMPREHENSIF LAIN
administrative INCOME
Penyisihan kerugian JUMLAH LABA
Provision for impairment TOTAL COMPREHENSIVE
penurunan nilai atas aset (509.700) (599.046) (89.346) -14,91% KOMPREHENSIF 1.028.216 884.503 143.713 16,25%
losses on financial assets INCOME FOR THE YEAR
keuangan TAHUN BERJALAN
Kerugian yang belum Unrealized loss from LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS
direalisasi dari perubahan changing securities fair (155) - 155 100,00% DASAR (DALAM NILAI PER SHARE (IN FULL 68,80 59,29 -3,11 -5,25%
nilai wajar efek efek neto values - net PENUH) AMOUNT)
Kerugian penjualan efek Kerugian penjualan efek - - - 0,00%
efek neto efek neto
Beban lainnya Other expenses (133.569) (135.111) (1.542) -1,14%
JUMLAH BEBAN Total operating expenses (2.356.175) (2.266.204) 89.971 3,97%
OPERASIONAL
296 297
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
EKUITAS TABEL EKUITAS TAHUN 2016 dan 2015 (dalam jutaan Rupiah)
EQUITY Equity in 2016 and 2015 (in million Rupiah)
KENAIKAN/
PENURUNAN
EKUITAS 31 DESEM- 31 DESEMBER Increase/(Decrease)
Bank Jatim recognized equity for year ended on
Bank Jatim mencatat ekuitas untuk tahun yang Equity BER 2016 2015
2016 amounting Rp7,209,572 million, increased by SELISIH
berakhir pada 2016 sebesar Rp7.209.572 juta, Difference %
Rp914,111 million or 14.52% from Rp6,295,461
naik sebesar Rp914.111 juta atau 14,52% dari Modal saham:
million at the end of 2015. Increasing equity was Share capital:
Rp6.295.461 juta di akhir tahun 2015. Kenaikan
contributed from other comprehensive income - Seri A - nilai nominal Rp250 (Rupiah penuh) per saham
ekuitas ini dipengaruhi oleh adanya penghasilan - Series A - Rp250 (full Rupiah) par value per share
which was assets revaluation.
komprehensif lainnya yaitu revaluasi aset.
- Seri B - nilai nominal Rp250 (Rupiah penuh) per saham
- Series B - Rp250 (full Rupiah) par value per share
Modal dasar:
Authorized Capital:
EKUITAS - Seri A - 24.000.000.000 saham
Equity - Series A - 24,000,000,000 shares
- Seri B - 12.000.000.000 saham
- Series B - 12,000,000,000 shares
15 16
Modal ditempatkan dan disetor penuh:
Issued and fully paid:
6.295.461 7.209.572
- Seri A - 11.934.147.982 saham
- Series A - 11,934,147,982 shares
- Seri B - 3.010.909.600 saham (2015: 2.983.537.000 saham)
3.736.264 3.729.421 6.843 0,18%
- Series B - 3,0105,909,600 shares
Surplus revaluasi aset tetap
516.246 - 516.246 100,00%
Other comprehensive incomes
Kerugian pengukuran kembali program imbalan pasti - setelah
pajak tangguhan
(1.209) - (1.209) 100,00%
Loss program back measurement of defined benefit - after deferred
tax
Tambahan modal disetor - neto
514.843 509.368 5.475 1,07%
Other paid-in capital - net
dalam juta Rupiah / in million Rupiah Saldo laba

Retained earnings
Cadangan umum
1.415.212 1.170.964 244.248 20,86%
General Reserve
Belum ditentukan penggunaannya
1.028.216 885.708 142.508 0,00%
Unappropriated
JUMLAH EKUITAS
7.209.572 6.295.461 914.111 14,52%
TOTAL EQUITY
298 299
LABA TAHUN BERJALAN PENDAPATAN BUNGA DAN INTEREST AND SHARIA

Profit for the year
SYARIAH, NETO INCOME, NET
LABA TAHUN BERJALAN Pendapatan Bunga dan Syariah diperoleh dari kredit Interest and Sharia Income was recognized from
Laba Tahun Berjalan yang diberikan, margin dan pendapatan bagi hasil, Loans, margin and sharing profit income, placements
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, with Bank Indonesia and other banks, Bank Indonesia
15 16 sertifikat Bank Indonesia, surat berharga dimiliki certificate, securities held to maturity, securities with
hingga jatuh tempo, surat berharga nilai wajar fair value via income loss, securities with buyback
884.503 1.028.216 melalui laba rugi, surat berharga yang dibeli dengan commitment, provision and others.
janji dijual kembali, provisi, dan lainnya.
Pada tahun 2016, Bank Jatim memperoleh In 2016, Bank Jatim booked Interest and Sharia
Pendapatan Bunga dan Syariah, neto sebesar Income, net amounted Rp3,458,006 million,
Rp3.458.006 juta, meningkat Rp334.061 juta atau increased by Rp334,061 million or 10.69% from
10,69% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp3,123,945 million. Increase was contributed from
Rp3.123.945 juta. Peningkatan ini terutama interest and sharia income with Rp200,723 million
dipengaruhi oleh pendapatan bunga dan syariah or 4.27% growth from Rp4,703,655 million in 2014
dimana mengalami peningkatan sebesar Rp200.723 to Rp4,904,378 million by the end of 2015 as in line
juta atau 4,27 % dari sebesar Rp4.703.655 juta with growth in interest income from Loans.
pada tahun 2014 menjadi sebesar Rp4.904.378 juta
pada akhir tahun 2015 seiring dengan pertumbuhan
pendapatan bunga dari kredit yang diberikan.
Pencapaian laba tahun berjalan Bank Jatim sampai Realization of Bank Jatim Profit for the Year as
dengan 31 Desember 2016 berhasil dibukukan of December 31, 2016 was booked amounting
sebesar Rp1.028.216 juta yang terdiri dari pendapatan Rp1,028,216 million comprising of intrest and sharia
bunga dan syariah, neto, pendapatan operasional income, net, other operating income, operating PENDAPATAN OTHER OPERATING
lainnya, beban operasional, pendapatan/(beban) non expenses, non-operating income/(expense) and tax OPERASIONAL LAINNYA INCOMES
operasional serta beban pajak - neto. Keberhasilan expense, net. Achievement was higher by Rp143,713
tersebut lebih tinggi Rp143.713 juta atau 16,25% million or 16.25% . This was drivenby higher operating Selama tahun 2016, pendapatan operasional lainnya Throughout 2016, other operating incomes
dibandingkan pada 31 Desember 2015 sebesar income contributed from other operating income meningkat sebesar Rp10.593 juta atau 3,12% increased by Rp10,593 million or 3.12% comparable
Rp884.503 juta. Hal ini disebabkan meningkatnya growth amounted Rp10,593 million or 3.12% and dibanding jumlah yang dicapai pada tahun 2015 yaitu with realization in 2015, from Rp339,158 million to
laba operasional terkait dengan pertumbuhan pada increasing operating expense by Rp89,971 million or dari Rp339.158 juta menjadi Rp349.751 juta. Faktor Rp349,751 million. Factors that implied this growth
pendapatan operasional lainnya sebesar Rp10.593 juta 3.97%. yang mempengaruhi peningkatan tersebut adalah includes increasing income from current accounts,
atau 3,12%, dan kenaikan beban operasional sebesar kenaikan penerimaan administrasi giro, tabungan, saving accounts and time deposits administrative
Rp89.971 juta atau 3,97%. dan deposito. fees.
300 301
BEBAN OPERASIONAL OPERATING EXPENSE pajak lainnya, pajak kendaraan bermotor, Pajak Bumi Other taxes, Vehicle tax, Land and Building Tax (PBB),
dan Bangunan (PBB), koran dan majalah, biaya pajak newspaper and magazine, income tax expense and
penghasilan dan lainnya. Pada tahun 2016, beban others. In 2016, general and administration expense
Beban Operasional terdiri dari Beban Tenaga Kerja dan Operating expense comprises of Personnel and
umum dan administrasi sebesar Rp652.706 juta, amounted Rp652,706 million, increased by Rp66,414
Tunjangan, Beban Umum Dan Administrasi, penyisihan Allowance Expense, General and Administrative
meningkat Rp66.414 atau 11,33% dibandingkan million or 11.33% from Rp586,292 million booked in
kerugian penurunan nilai atas aset keuangan, kerugian Expense, allowance for impairment losses on financial
tahun 2015 sebesar Rp586.292 juta. Peningkatan ini 2015. Decrease was primarily driven by increasing
yang belum direalisasi dari perubahan nilai wajar efek- assets, unrealized assets from changing securities
terutama disebabkan oleh kenaikan Jasa Otomasi, jasa Automation service, Collection service, Audit service
efek neto, kerugian penjualan efek-efek neto, dan beban fair value, net, loss on securities sales, net and other
Penagihan, jasa Pemeriksaan, dan Jasa tenaga ahli. and Expert service.
lainnya. Pada tahun 2016, beban operasional sebesar expenses. In 2016, operating expenses amounted
Rp2.356.175 juta, lebih tinggi Rp89.971 juta atau Rp2,356,175 million, Rp89,971 million or 3.97% higher
Penyisihan kerugian penurunan nilai atas aset keuangan Allowance for impairment losses on financial assets
3,97% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp2.266.240 than Rp2,266,240 million booked in 2015. Growth was
turun sebesar Rp89.346 juta atau 14,91% dari decreased by Rp89,346 million or 14.91% from
juta. Pertumbuhan ini terutama disebabkan oleh primarily driven by increasing personnel and allowance
Rp599.046 juta pada tahun 2015 menjadi Rp509.700 Rp599,046 million booked in 201 to Rp509,700 million
meningkatnya beban tenaga kerja dan tunjangan expense as well as general and administrative expenses.
juta di tahun 2016. Pertumbuhan ini dikarenakan atas in 2016. Growth was driven by increasing Allowance
karyawan serta beban umum dan administrasi.
naiknya beban penyisihan CKPN atas kredit produktif for impairment losses expense on productive loan
dari tahun 2016. booked in 2016.
Beban tenaga kerja dan tunjangan karyawan mencakup Personnel and allowance expense includes salary
Beban gaji pegawai, Bonus Pegawai, Asuransi dan expense, Employee Bonus, Insurance and Retirement
Kerugian yang belum direalisasi dari perubahan Unrealized loss on securities fair value changes, net
iuran dana pensiun, Tambahan penghasilan pegawai, fund contribution, Employee additional income,
nilai wajar efek-efek neto tumbuh sebesar 100% grew by 100% if compared with 2015 to Rp155 million
Tunjangan Hari Raya, tunjangan pajak penghasilan Religious Day Allowance, Employee income tax
dibandingkan tahun 2015 menjadi Rp155 juta karena contributed from allowance on securities fair value, net
pegawai, Pendidikan dan latihan, Pakaian dinas, allowance, education and training, Official Uniform,
adanya penyisihan atas nilai wajar efek-efek neto yang that was unrealized in 2016.
Pengobatan, Rekreasi dan olahraga, Gaji Direksi, Medical treatment, Recreation and Sport, BOD Salary,
belum direalisasi di tahun 2016.
Honorarium Dewan Komisaris, Tambahan penghasilan BOC Salary, BOD additional remuneration, BOD
Direksi, Perumahan Direksi, Tambahan penghasilan housing allowance, BOC additional remuneration and
Beban Lainnya mencakup beban tanda mata, hadiah Other expenses include souvenir expense, gift and
Komisaris, dan Lainnya. Pada tahun 2016, beban tenaga others. In 2016, employee and allowance expenses
dan umum, beban kliring dan transfer, rapat dan jamuan general, clearing and transfer expense, meeting and
kerja dan tunjangan karyawan sebesar Rp1.060.045 amounted Rp1,060,045 million, increased by
tamu, biaya provisi, komisi dan fee, dan lainnya. Pada reception, provision expense, commission and fee, and
juta, meningkat Rp114.290 juta atau 12,08% Rp114,290 million or 12.08% from Rp945,755 million
tahun 2016, beban lainnya sebesar Rp133.569 juta, others. In 2016, other expenses amounted Rp133,569
dibandingkan tahun 2015 sebesarRp945.755 juta. booked in 2015. Growth was primarily driven by
menurun Rp1.542 juta atau 1,14% dibandingkan tahun million, decreased by Rp1,542 million or 1.14% from
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh penyesuaian adjustment of personal grade in Bank Jatim employee
2015 sebesar Rp135.111 juta. Rp135,111 million booked in 2015.
personal grade pada komponen gaji pegawai Bank salary component as the impact of higher inflation rate
Jatim akibat kenaikan inflasi dan banyaknya pegawai and increasing number of promoted employees.
yang promosi jabatan.
PENDAPATAN/(BEBAN) NON-OPERATING INCOME/
Beban Umum dan Administrasi mencakup beban sewa,
jasa otomasi, penagihan, promosi, perjalanan dinas,
General and Administration Expense includes rental
expense, Automation service, Collection, Promotion,
NON-OPERASIONAL (EXPENSES)
penyusutan aset tetap, pemeliharaan, alat tulis dan Travelling, Fixed assets depreciation, Maintenance,
Pendapatan/(Beban) Non-Operasional, neto terdiri Non-operating income/(expenses), net comprises
barang cetak, listrik, air dan telekomunikasi, premi Stationary and printed material, Electricity, water
dari keuntungan (kerugian) selisih kurs, beban non- of gain (loss) on currency mismatch, non-operating
asuransi pertanggungan lainnya, tanggung jawab and telecommunication, other insurance premium,
operasional, fee jasa pelayanan pajak, keuntungan expenses, tax service fee, gain on fixed assets sales,
sosial dan lingkungan, pengawasan, pemeriksaan dan Social and environment responsibility, Monitoring,
atas penjualan aset tetap, keuntungan yang belum unrealized gain on chaging securities fair value, gain
jasa tenaga ahli, sumbangan, keamanan, amortisasi Audit by Experts, Doantion, security, Accrued
direalisasi dari perubahan nilai wajar efek-efek, on securities sales, net and other non-operating
beban ditangguhkan, surat dinas, pajak reklame, expense amortization, Official letter, Billboard tax,
keuntungan penjualan efek-efek, neto dan pendapatan/ incomes/(expenses). In 2016, Non-Operating Income/
302 303
(beban) non-operasional lainnya. Pada tahun 2016, (Expenses), net amounted Rp546 million, decreased TABEL LAPORAN ARUS KAS TAHUN 2016 dan 2015
Pendapatan/(Beban) Non-Operasional, neto sebesar by Rp63,808 million or 99.15% from RP64,354 million Statements of Cashflows 2016 and 2015
Rp546 juta, menurun sebesar Rp63.808 juta atau booked in 2015. Decrease was primarily contributed dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah
99,15% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp64.354 from loss on currency mismatch amounted Rp26,106 Posisi Kenaikan (Penurunan)
juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh adanya million where in 2015, Bank recognized gain on Description
31 Des 2016 31 Des 2015 Selisih (%)
kerugian selisih kurs sebesar Rp26.106 juta sedangkan currency mismatch amounted Rp24,712 million.
Kenaikan/(penurunan) Kenaikan/(penurunan)
di tahun 2015 terdapat keuntungan selisih kurs 871.444 457.624 413.820 90,43%
neto kas dan setara kas neto kas dan setara kas
Rp24.712 juta.
Kas dan setara kas pada Kas dan setara kas pada 8.575.371 8.117.680 457.691 5,64%
awal tahun awal tahun
BEBAN PAJAK NETO TAX EXPENSE NET
Beban Pajak terdiri dari beban pajak kini dan Tax expense comprises of current and deferred tax
Pengaruh perubahan kurs Pengaruh perubahan kurs
tangguhan. Beban pajak - Neto tahun 2016 expenses. In 2016, tax expense net increased by 291 67 224 334,33%
mata uang asing mata uang asing
mengalami kenaikan sebesar Rp47.162 juta atau Rp47,162 million or 12.52% from previous year, or
12,52% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari from Rp376,750 million in 2015 to Rp423,912 million Kas dan setara kas pada Kas dan setara kas pada 9.446.524 8.575.371 871.153 10,16%
Rp376.750 juta tahun 2015 menjadi Rp423.912 in 2016. Increasing tax expense net was driven by akhir tahun akhir tahun
juta pada tahun 2016. Kenaikan beban pajak- neto increasing income before income tax.
tersebut dipengaruhi oleh kenaikan laba sebelum Kas dan setara kas terdiri Kas dan setara kas terdiri
dari: dari:
beban pajak.
Kas Kas 1.709.884 2.112.006 (402.122) -19,04%
Giro pada Bank Indonesia Giro pada Bank Indonesia 2.504.680 3.345.232 (840.552) -25,13%
Giro pada bank lain Giro pada bank lain 85.694 94.140 (8.446) -8,97%
ARUS KAS Penempatan pada Bank

Indonesia dan bank lain
Penempatan pada Bank
Indonesia dan bank lain 4.945.925 3.023.993 1.921.932 63,56%
Cash Flows Sertifikat Deposito Bank 200.000 - - 100%
Indonesia
Jumlah kas dan setara kas Jumlah kas dan setara kas 9.446.524 8.575.371 871153 10,16%
TABEL LAPORAN ARUS KAS TAHUN 2016 dan 2015
Statements of Cashflows 2016 and 2015

Description
31 Des 2016 31 Des 2015 Selisih (%)
ARUS KAS DARI Cash flows from 1.591.436 1.270.304 321.132 25,28%
AKTIVITAS OPERASI operatinga ctivities
ARUS KAS DARI ARUS KAS DARI 2.150.089 2.232.077 (81.988) 3,67%
AKTIVITAS INVESTASI AKTIVITAS INVESTASI
ARUS KAS DARI ARUS KAS DARI (146.557) (460.652) 314.095 68,18%
AKTIVITAS PENDANAAN AKTIVITAS PENDANAAN
304 305
CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
Arus Kas INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
15 16 15 16 15 16
Pada tahun 2016, arus kas bersih yang digunakan In 2016, net cash flows from investing activities
untuk investasi mencapai Rp1.687.101 juta. achieved Rp1,687,101 million. However, in 2015,
11.344.457 5.993.631 (1.948.766) 1.687.101 (146,557) (460.632)
Sementara pada tahun 2015, arus kas yang diperoleh cash flows from investing activities amounted
dari aktivitas investasi sebesar (Rp1.948.766) (Rp1,948,766) million. Therefore, the realization
juta. Dengan demikian, mengalami selisih sebesar recognized Rp3,635,867 million or 186.57%
Rp3.635.867 juta atau 186,57%. mismatch.
Perubahan arus kas dari aktivitas investasi tersebut Change in cash flows from investing activities was
khususnya disebabkan xxx. primarily contributed from xxx.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

dalam juta Rupiah / in million Rupiah PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Arus kas dari aktivitas pendanaan meningkat Cash flows from financing activities increased by
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM Rp376.687 juta atau sebesar 59,52% dari tahun 2015 Rp376,687 million or 59.52% from )Rp632,874)
OPERASI OPERATING ACTIVITIES sebesar (Rp632.874) juta, sehingga pada tahun 2016 million booked in 2015 to Rp256,187 million booked
menjadi Rp256.187 juta. Peningkatan arus kas dari in 2016. Growth in cash flows from financing
aktivitas pendanaan disebabkan xxx. activities was contributed from xxx.
Arus kas Bank dari aktivitas operasi pada tahun In 2016, Banks cash flows from operating activities
2016 tercatat sebesar Rp5.993.631 juta, menurun amounted Rp5,993,631 million, decreased by
Rp5.350.826 juta atau 47,17% dibandingkan tahun Rp5,350,826 million or 47.17% from Rp11,344,457
2015 sebesar Rp11.344.457 juta. million booked in 2015.
306 307
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Capital Adequacy Ratio (CAR)

RASIO KINERJA KEUANGAN Minimum (KPMM/CAR)
FINANCIAL RATIO Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) In 2016, Capital Adequacy Ratio (CAR) increased by
pada tahun 2016 naik sebesar 2,66% menjadi 23,88% 2.70% to 23.92% from 21.22% in 2015. Growth in CAR
dari 21.22% pada tahun 2015. Kenaikanan rasio KPMM was contributed from significant increase in credit risk
dipengaruhi oleh kenaikan ATMR risiko kredit yang cukup RWA due to high credit growth despite the capital also
LAPORAN RASIO KINERJA TAHUN 2016 dan 2015 besar dikarenakan pertumbuhan kredit yang cukup increased from general allowance and profit for the year
dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah tinggi namun modal juga mengalami pertumbuhan dari was also calculated.
Keterangan TAHUN / YEAR cadangan umum dan laba tahun berjalan diperhitungkan.
Description 2016 2015 2014
RASIO KINERJA Rasio CKPN atas Aset Keuangan Allowance for Impairment Losses Ratio
1. Kewajiban Penyedian Modal Minimum 1. Supply Obligation Capital Adequacy 23,88 21,22 22,17
Terhadap Aset Produktif on Financial Assets to Productive Assets
(KPMM/CAR) Ratio (CAR / CAR)
Rasio CKPN Atas Aset Keuangan Terhadap Aset In 2016, Allowance for Impairment Losses Ratio on
2. Aset produktif bermasalah dan aset 2. Earning assets and non earning assets
non produktif bermasalah terhadap Produktif pada tahun 2016 naik sebesar 0,30% menjadi Financial Assets to Productive Assets increased by 2.66%
to total earning assets and non earning 3,22 2,92 2,20
total aset produktif dan aset non 3,22% dari 2,92% pada tahun 2015. Kenaikan rasio to 23.88% from 2.92% in 2015. Increasing Allowance for
assets
produktif
3. Aset produktif bermasalah terhadap
CKPN dipengaruhi oleh sedikit kenaikan CKPN aset Impairment Losses Ratio was driven by slight decrease
3. Earning assets to total earning assets 3,70 3,59 2,64
total aset produktif keuangan karena menurunnya kualitas kredit terutama in Allowance for Impairment Losses on financial assets
4. Allowance for impairment losses kredit modal kerja dan investasi, namun total aset due to decreasing credit quality, primarily working capital
4. Cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN) financial assets to productive
(CKPN) aset keuangan terhadap aset 3,46 2,67 1,98
produktif assets (CKPN) aset keuangan terhadap produktif juga mengalami peningkatan yang signifikan. loan and investment loan, however, total earning assets
aset produktif
also recorded significant growth.
5. NPL gross 5. NPL 4,77 4,29 3,31
6. NPL net 6. NPL NET 0,65 1,10 1,08
7. Return on Asset (ROA) 7. Return on Assets (ROA) 2,98 2,67 3,52
RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN RASIO KEWAJIBANASET TERHADAP
8. Return on Equity (ROE) 8. Return on Equity (ROE) 17,82 16,11 18,98 MODAL MINIMUM (KPMM) ASET PRODUKTIF
9.Net Interest Margin (NIM) 9. Net Interest Margin (NIM) 6,94 6,41 6,90 Capital Adequacy Ratio (CAR) Allowance for Impairment Losses Ratio on Financial
10. Biaya Operasional terhadap 10. Operating Expenses to Operating Assets to Productive Assets
72,22 76,12 69,63
Pendapatan Operasional (BOPO) Income
11.Loan to Deposit Ratio (LDR) 11. Loan to Deposit Ratio (LDR) 90,48 82,92 86,54 14 15 16 14 15 16
KEPATUHAN 22,17 21,22 23,92 2,20 2,92 3,22

1. a. Persentase pelanggaran BMPK 1. a. Percentage violation LLL
I. Pihak terkait I. Related Party
II. Pihak tidak terkait II. Unrelated parties
b. Persentase pelampauan BMPK b. The percentage of exceedances of LLL
I. Pihak terkait I. Related Party
II. Pihak tidak terkait II. Unrelated parties
2. Giro Wajib Minimum 2. Statutory
a. GWM Utama Rupiah a. Primary GWM Rupiah 6,50 11,88 8,01
b. GWM Valuta Asing b. GWM Foreign Exchange 10,75 17,90 18,24
3. Posisi Devisa Neto (PDN) secara 3. Net Open Position (NOP) overall 3,53 2,14 1,94
keseluruhan
308 309
Non-Performing Loan (NPL) GROSS Non-Performing Loan (NPL) GROSS Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas Return on Equity (ROE)
NPL Gross pada tahun 2016 naik sebesar 0,48% In 2016, NPL Gross increased by 0.48% to 4.77% (ROE)
menjadi 4,77% dari 4.29% pada tahun 2015. Kenaikan from 4.29% in 2015. Increasign NPL Gross was Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas (ROE) pada tahun In 2016, Return on Equity (ROE) increased by 1.71%
NPL- Gross dipengaruhi oleh menurunnya kualitas driven by decreasing credit quality, primarily credit 2016 naik sebesar 1,71% menjadi 17,82% dari to 17.82% from 16.11% in 2015. Increasing Return to
kredit terutama di kredit yang penggunaannya di with disbursement in working capital and investment 16.11% pada tahun 2015. Kenaikan rasio laba (rugi) Equity (ROE) ratio was driven by increasing profit by
sektor modal kerja dan investasi. sectors. terhadap ekuitas (ROE) dipengaruhi oleh naiknya Rp174,483 million or 19.73% and Equity increased
laba sebesar Rp174.483 juta atau 19.73% sedangkan by Rp914,111 million or 14.52%.
ekuitas mengalami kenaikan sebesar Rp914.111 juta
RENTABILITAS EARNINGS atau 14,52%.
Marjin Bunga Bersih(NIM) Net Interest Margin (NIM)

Rasio Laba (Rugi) Terhadap Aset (ROA) Return on Assets (ROA)
Marjin bunga bersih (NIM) pada tahun 2016 naik In 2016, Net Interest Margin (NIM) increased by
Rasio laba (rugi) terhadap aset (ROA) pada tahun In 2016, Return on Assets (ROA) increased by 0.31%
sebesar 0,53% menjadi 6,94% dari 6,41% pada tahun 0.53% to 6.94% from 6.41% booked in 2015. Increase
2016 naik sebesar 0.31% menjadi 2,98% dari 2.67% to 2.98% from 2.67% in 2015. The ratio growth was
2015. Kenaikan ini dipengaruhi oleh kenaikan biaya was driven by 9.25% growth in interest expense and
pada tahun 2015. Pertumbuhan rasio dipengaruhi driven by average increase in assets followed by
bunga sebesar 9,25% dan kenaikan aset produktif 3.96% increase in earning assets if compared with
oleh kenaikan rata-rata aset namun diimbangi dengan increasing gross profit growth.
sebesar3,96% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
naiknya pertumbuhan laba kotor.
RASIO LABA (RUGI) TERHADAP EKUITAS MARJIN BUNGA BERSIH (NIM)

NON-PERFORMING LOAN (NPL)-GROSS RASIO LABA (RUGI) TERHADAP ASET (ROA) Net Interest Margin (NIM)
Non-performing Loan (NPL)-Gross Return on Assets (ROA) (ROE)
Return on Equity (ROE)
14 15 16 14 15 16
14 15 16 14 15 16
18,98 16,11 17,82 6,90 6,41 6,94

3,31 4,29 4,77 3,52 2,67 2,98
310 311
LIKUIDITAS LIQUIDITY
KOLEKTIBILITAS KREDIT
LOAN COLLECTABILITY
Rasio Beban Operasional Terhadap Operating Expense to Operating
Pendapatan Operasional (BOPO) Income (BOPO) Ratio
Rasio beban operasional terhadap pendapatan In 2016, Operating expense to operating income ratio
Kolektibilitas Kredit Bank terlihat dari total kredit Banks loan collectability was indicated from total
operasional pada tahun 2016 turun sebesar 3,90% decreased by 3.90% to 72.22% from 76.12% in 2015.
bermasalah (Non-Performing Loan [NPL]). NPL Non-Performing Loan (NPL). In 2016, Bank Jatim
menjadi 72,22% dari 76.12% pada tahun 2015. Decreasing BOPO ratio was due to 5.63% decrease in
Bank Jatim pada tahun 2016 Bulan November NPL was well-controlled at 4.90% level amounting
Menurunnya rasio BOPO dipengaruhi menurunnya operating income, that was smaller than decreasing
tetap terkendali dikisaran 4.90 % dengan besaran Rp1,457,884 million, increased by Rp238,100 million
pendapatan operasional 5.63% lebih kecil dibandingkan operating expense by 11.68%.
Rp1.457.884 juta mengalami kenaikan sebesar or 19.52% from 2015. The NPL ratio was below NPL
penurunan beban operasional yaitu sebesar 11.68%.
Rp238.100 juta atau 19,52 % dari tahun 2015. limit governed by Bank Indonesia.
Besaran NPL tersebut dibawah ambang batas NPL
Rasio Kredit Yang Diberikan Terhadap Loan to Deposit Ratio (LDR)
yang ditetapkan oleh Bank Indonesia.
Simpanan (LDR)
Rasio kredit yang diberikan terhadap simpanan pada In 2016, Loan to Deposit Ratio (LDR) increased by
tahun 2016 naik sebesar 7,56% menjadi 90,48% 7.56% to 90.48% from 82.92% in 2015. Increasing
TABEL KOLEKTIBILTAS KREDIT
dari 82.92% pada tahun 2015. Kenaikan rasio kredit Loan to Deposit Ratio was driven by 3.39% increase
yang diberikan terhadap simpanan dipengaruhi oleh in Loans, compared with 4.28% decrease in deposits
Keterangan TAHUN / YEAR
kenaikan penyaluran kredit yang diberikan sebesar from customers. Description 2016 2015
3,39% dibandingkan penurunan simpanan dari nasabah
Jumlah kredit yang diberikan, neto Jumlah kredit yang diberikan, neto 29.675.422 28.411.999
sebesar 4,28%.
Lancar Lancar 27.923.878 26.839.738
Dalam perhatian khusus Dalam perhatian khusus 337.093 352.477
Kurang lancar Kurang lancar 24.746 31.676
RASIO BEBAN OPERASIONAL TERHADAP RASIO KREDIT YANG DIBERIKAN Diragukan Diragukan 44.264 62.452
PENDAPATAN OPERASIONAL (BOPO) TERHADAP SIMPANAN (LDR)
Operating Expense to Operating Income (BOPO) Macet Macet 1.345.441 1.125.656
Loan to Deposit Ratio (LDR)
Ratio NPL NPL 1.414.451 1.219.784
NPL (%) NPL (%) 4,77% 4,29%
14 15 16 14 15 16
69,63 76,12 72,22 86,54 87,92 90,48
312 313
TABEL KOMPONEN MODAL

STRUKTUR MODAL dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah
CAPITAL STRUCTURE Keterangan TAHUN / YEAR

Description 2016 2015
j. Opsi Saham Yang Dapat j. Opsi Saham Yang Dapat
Diterbitkan Dalam Rangka Diterbitkan Dalam Rangka
Program Kompensasi Berbasis Program Kompensasi
Modal inti Bank Jatim pada tahun 2016 mengalami In 2016, Bank Jatim Tier Capital increased by Saham (50%) Berbasis Saham (50%)
peningkatan sebesar Rp891.520 juta atau 16,06% Rp891,520 million or 16.06% from Rp5,52,634 million 2.2. Faktor Pengurang 2.2. Faktor Pengurang
yaitu dari Rp5.552.634 juta di tahun 2015 menjadi in 2015 to Rp6,444,154 million. The additional factor a. Disagio a. Disagio
Rp6.444.154 juta. Faktor penambah tersebut was including Rp244,248 million or 20.86% increase b. Rugi Tahun - tahun Lalu
b. Rugi Tahun - tahun Lalu Yang
Yang Dapat Diperhitungkan
diantaranya disebabkan oleh adanya kenaikan in general reserves from Rp1,170,964 million to Dapat Diperhitungkan (100%)
(100%)
cadangan umum sebesar Rp244.248 juta atau 20,86% Rp1,415,212 million. c. Rugi Tahun Berjalan Yang c. Rugi Tahun Berjalan Yang
dari Rp1.170.964 juta menjadi Rp1.415.212 juta. dapat diperhitungkan (100%) dapat diperhitungkan (100%)
d. Selisih Kurang Karena
d. Selisih Kurang Karena
Penjabaran Laporan
Penjabaran Laporan Keuangan
Keuangan
e. Pendapatan Komperehensif e. Pendapatan Komperehensif
Lain: Kerugian Dari Penurunan Lain: Kerugian Dari
TABEL KOMPONEN MODAL Nilai wajar atas penyertaan Penurunan Nilai wajar atas
dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah dalam kategori tersedia untuk penyertaan dalam kategori
dijual tersedia untuk dijual
Keterangan TAHUN / YEAR
f. Saldo surplus revaluasi aset f. Saldo surplus revaluasi aset
Description 515.037
2016 2015 tetap tetap
I KOMPONEN MODAL KOMPONEN MODAL g. Selisih kurang antara PPA
g. Selisih kurang antara PPA dan
dan cadangan kerugian
A MODAL INTI MODAL INTI 6.580.009 5.552.634 cadangan kerugian penurunan (407.209) (632.059)
penurunan nilai atas aset
nilai atas aset produktif
1. Modal Disetor 1. Modal Disetor 3.736.264 3.729.421 produktif
2. Cadangan Tambahan Modal (Disclosed 2. Cadangan Tambahan Modal h. Penyisihan Penghapusan Aset h. Penyisihan Penghapusan
3.066.014 1.933.822
Reserves) (Disclosed Reserves) (PPA) atas aset non produktif Aset (PPA) atas aset non (85) (159)
yang wajib dihitung produktif yang wajib dihitung
2.1. Faktor Penambah 2.1. Faktor Penambah
i. Selisih kurang jumlah i. Selisih kurang jumlah
a. Agio Saham a. Agio Saham 514.843 509.368
penyesuaian nilai wajar dari penyesuaian nilai wajar dari
b. Modal Sumbangan b. Modal Sumbangan instrument keuangan dalam instrument keuangan dalam
trading book trading book
c. Cadangan Umum c. Cadangan Umum 1.415.212 1.170.964
3. Modal Inovatif 3. Modal Inovatif
d. Cadangan Tujuan d. Cadangan Tujuan
3.1. Surat Berharga Subordinasi 3.1. Surat Berharga Subordinasi
e. Laba Tahun Lalu Yang Dapat e. Laba Tahun Lalu Yang Dapat (perpetual non kumulatif) (perpetual non kumulatif)
- 1.205
Diperhitungkan Diperhitungkan
3.2. Pinjaman Subordinasi (perpetual 3.2. Pinjaman Subordinasi (perpetual
f. Laba Tahun Berjalan Yang f. Laba Tahun Berjalan Yang
1.028.216 884.503 non kumulatif) non kumulatif)
Dapat Diperhitungkan Dapat Diperhitungkan
g. Selisih Lebih Karena 3.3. Instrumen modal inovatif lainnya 3.3. Instrumen modal inovatif lainnya
g. Selisih Lebih Karena
Penjabaran laporan 4. Faktor Pengurang Modal Inti 4. Faktor Pengurang Modal Inti 222.269 110.609
Penjabaran laporan Keuangan
Keuangan
4.1. Goodwill 4.1. Goodwill
h. Dana Setoran Modal h. Dana Setoran Modal
4.2. Asset Tidak Berwujud lainnya 4.2. Asset Tidak Berwujud lainnya 20.430
i. Waran Yang Dapat
i. Waran Yang Dapat Diterbitkan 4.3. Penyertaan (50%) 4.3. Penyertaan (50%)
Diterbitkan
4.4. Kekurangan Modal pada 4.4. Kekurangan Modal pada
perusahaan anak asuransi (50%) perusahaan anak asuransi (50%)
314 315
TABEL KOMPONEN MODAL TABEL KOMPONEN MODAL

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah
Keterangan TAHUN / YEAR Keterangan TAHUN / YEAR

Description 2016 2015 Description 2016 2015
4.5 Perhitungan pajak tangguhan 4.5 Perhitungan pajak tangguhan 201.839 110.609 TOTAL MODAL INTI, PELENGKAP DAN TOTAL MODAL INTI, PELENGKAP DAN
MODAL PELENGKAP TAMBAHAN MODAL PELENGKAP TAMBAHAN
MODAL PELENGKAP MODAL PELENGKAP 276.673 265.624
III YANG DIALOKASIKAN UNTUK YANG DIALOKASIKAN UNTUK 6.856.681 5.818.258
1. Level Atas (Upper Tier 2) 1. Level Atas (Upper Tier 2) MENGANTISIPASI RISIKO PASAR (A+B- MENGANTISIPASI RISIKO PASAR (A+B-
C+E) C+E)
1.1. Saham Preferen (perpetual 1.1. Saham Preferen (perpetual
kumulatif) kumulatif) ASSET TERTIMBANG MENURUT RISIKO ASSET TERTIMBANG MENURUT RISIKO
IV 22.133.813 21.249.258
(ATMR) UNTUK RISIKO KREDIT (ATMR) UNTUK RISIKO KREDIT
1.2. Surat Berharga Subordinasi 1.2. Surat Berharga Subordinasi
(perpetual kumulatif) (perpetual kumulatif) ASSET TERTIMBANG MENURUT RISIKO ASSET TERTIMBANG MENURUT RISIKO
V 6.326.067 6.099.285
(ATMR) UNTUK RISIKO OPERASIONAL (ATMR) UNTUK RISIKO OPERASIONAL
1.3. Pinjaman Subordinasi (perpetual 1.3. Pinjaman Subordinasi (perpetual
kumulatif) kumulatif) ASSET TERTIMBANG MENURUT RISIKO ASSET TERTIMBANG MENURUT RISIKO
VI 248.636 72.944
(ATMR) UNTUK RISIKO PASAR (ATMR) UNTUK RISIKO PASAR
1.4. Mandatory Convertible Bond 1.4. Mandatory Convertible Bond
RASIO KPMM UNTUK RISIKO KREDIT RASIO KPMM UNTUK RISIKO KREDIT
1.5. Modal Inovatif yang tidak 1.5. Modal Inovatif yang tidak VII 24,09% 20,25%
DAN RISIKO OPERASIONAL (II:(IV+V) DAN RISIKO OPERASIONAL (II:(IV+V)
diperhitungkan sebagai modal inti diperhitungkan sebagai modal inti
RASIO KPMM UNTUK RISIKO KREDIT RASIO KPMM UNTUK RISIKO KRED-
1.6. Instrumen modal pelengkap atas 1.6. Instrumen modal pelengkap atas
VIII DAN RISIKO OPERASIONAL DAN RISIKO IT DAN RISIKO OPERASIONAL DAN 23,88% 21,22%
(upper tier 2) lainnya (upper tier 2) lainnya
PASAR (III:(IV+V+VI) RISIKO PASAR (III:(IV+V+VI)
1.7. Revaluasi Aset tetap 1.7. Revaluasi Aset tetap
1.8. Cadangan Umum Asset Produktif 1.8. Cadangan Umum Asset Produktif
276.673 265.624
(maks 1,25% ATMR) (maks 1,25% ATMR)
1.9. Pendapatan komperehensif lain: 1.9. Pendapatan komperehensif lain:
Keuntungan dari peningkatan Keuntungan dari peningkatan
nilai wajar atas penyertaan dalam nilai wajar atas penyertaan dalam
kategori Tersedia Untuk Dijual kategori Tersedia Untuk Dijual
(45%) (45%)
2. Level Bawah (Lower Tier 2) Maksimum 2. Level Bawah (Lower Tier 2) Maksimum
50% Modal Inti ) 50% Modal Inti )
2.1. Redeemable Preferences Share 2.1. Redeemable Preferences Share
2.2. Pinjaman atau obligasi
2.2. Pinjaman atau obligasi subordinasi
subordinasi yang dapat
yang dapat diperhitungkan
diperhitungkan
2.3. Instrumen modal pelengkap 2.3. Instrumen modal pelengkap
bawah (lower tier 2) lainnya bawah (lower tier 2) lainnya
3. Faktor Pengurang Modal Pelengkap 3. Faktor Pengurang Modal Pelengkap
3.1. Penyertaan (50%) 3.1. Penyertaan (50%)
3.2. Kekurangan modal pada 3.2. Kekurangan modal pada
perusahaan anak asuransi (50%) perusahaan anak asuransi (50%)
FAKTOR PENGURANG MODAL INTI DAN FAKTOR PENGURANG MODAL INTI
C
MODAL PELENGKAP DAN MODAL PELENGKAP
MODAL PELENGKAP TAMBAHAN YANG MODAL PELENGKAP TAMBAHAN
D
MEMENUHI PERSYARATAN YANG MEMENUHI PERSYARATAN
MODAL PELENGKAP TAMBAHAN MODAL PELENGKAP TAMBAHAN
E YANG DIALOKASIKAN UNTUK YANG DIALOKASIKAN UNTUK
MENGANTISIPASI RISIKO PASAR MENGANTISIPASI RISIKO PASAR
TOTAL MODAL INTI + PELENGKAP TOTAL MODAL INTI + PELENGKAP
II 6.856.681 5.818.258
(A + B - C) (A + B - C)
316 317
Dalam upaya mendukung transformasi Divisi Tresuri In support Treasury Division Transformation of
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL dari Supporting Unit menjadi Profit Center dengan Supporting Unit into a Profit Center with the goal of
Management Capital Structure Policy tujuan pertumbuhan laba yang optimal, maka optimal profit growth, Bank invested an additional
Bank melakukan investasi berupa penambahan form Dealing Phone Communication System, and the
Sistem Komunikasi Dealing Phone, dan pengadaan procurement of settlement application server and
server aplikasi settlement beserta infrastrukturnya. the associated infrastructure. Sources of funding its
Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan At the General Meeting of Shareholders (GMS) Sumber pendanaan sistem aplikasi tresuri beserta infrastructure and its treasury application systems are
tahun buku 2015, jumlah Dividen yang di bagikan annual 2015 financial year, the amount of dividend infrastukturnya tersebut dianggarkan kembali pada budgeted back in 2016:
adalah 72,42%, sedangkan 27,08% dari laba bersih on the share is 72.42%, while 27.08% of the net tahun 2016:
disisihkan sebagai cadangan umum. profit is set aside as a general reserve. - Sistem Dealing Phone DRC Rp 1.495.000.000 - Dealing System Phone DRC Rp 1.495 billion
- Server Aplikasi BI-SSSS Rp. 160.000.000 - Server Application BI-SSSS Rp. 160,000,000
Adapun 2 hal tersebut diatas dianggarkan pada tahun As for the two things mentioned above budgeted
2016, dan akan di realisasi pada tahun 2017, mata in 2016, and will be at the realization in 2017, the
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material commitment on capital goods investment
uang yang digunakan pada investasi tersebut adalah currency used in these investments is rupiah. The
Rupiah. Langkah - langkah utama yang direncanakan major steps to protect the company's planned risk
perusahaan untuk melindungi Risiko apabila using foreign currencies is hedging strategy or forward
Langkah-langkah yang
SUMBER Direncanakan Perusahaan untuk menggunakan mata uang asing salah satunya adalah contracts.
INVESTASI TUJUAN NILAI INVESTASI
DANA Melindungi Risiko dari Posisi
Mata Uang Asing yang Terkait strategi Hedging atau kontrak forward.
Sistem Dealing Dalam upaya mendukung 1.495.000.000 Strategi Hedging atau Kontrak
Phone DRC transformasi Divisi Treasury dari (dalam mata uang Forward INVESTASI BARANG MODAL 2016
supporting unit menjadi profit centre Rupiah) Capital Goods Investment 2016
dengan tujuan pertumbuhan laba
yang optimal NILAI INVESTASI
Server Aplikasi Dalam upaya mendukung 160.000.000 Strategi Hedging atau Kontrak INVESTASI TUJUAN INVESTASI (Rp juta)
Investation Investation Goal Investation Value
BI SSSS transformasi Divisi Treasury dari (dalam mata uang Forward (Rp Milion)
supporting unit menjadi profit centre Rupiah)
dengan tujuan pertumbuhan laba Tanah Pendukung operasional
yang optimal 620.836
Land Operational Support
Bangunan Peningkatan kepada infrastruktur

197.004
Building Infrastructure Development
Peralatan Kantor Pendukung operasional

410.483
Office Tools Operational Support
Kendaraan Bermotor Peningkatan kapasitas armada transportasi

52.380
Vehicle Increased transportation capacity
Jumlah
1.280.703
Total
Pada Tahun 2016 Bank tidak melakukan pembelian In 2016 the Bank did not make any purchase of land
tanah dan bangunan. and buildings.
318 319
Tabel Perbandingan Rencana Bisnis Bank dan Realisasi 2016
Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun Buku Dengan

Uraian Uraian Realisasi Target Pencapaian
Realisasi Tahun 2016 dan Proyeksi 2016 a. Diukur pada nilai wajar melalui a. Measured at fair value through -
Comparison of Traget at Beginning of Fiscal Year to 2016 Realization laporan laba/rugi profit / loss
and 2016 Projection b. Tersedia untuk dijual b. Available for sale -
c. Dimiliki hingga jatuh tempo c. Held to maturity -
d. Pinjaman yang diberikan dan d. Loans and receivables 28,846,540 31,840,558 90.60%
Perbandingan Target dan Target and Realization piutang
Realisasi Comparison Pembiayaan Syariah Islamic financing 828,882

Penyertaan inclusion - 500,000 0.00%
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses of -
Pencapaian Target 2016 2016 Target Achievement nilai aset keuangan -/- financial assets - / -
Secara umum, pencapaian target Bank Jatim di 2016 In general, achievement of Companys target in 2016
a. Surat berharga a. Securities - -
telah menunjukkan hasil yang maksimal. Uraian indicated optimum result. Explanation on the target
b. Kredit b. Credit (1,322,355) (1,738,102) 76.08%
terkait pencapaian target digambarkan dalam table achievement was illustrated in table below:
c. Lainnya c. more - -
berikut.
Aset tidak berwujud Intangible assets 36,607 14,094 259.74%
Akumulasi amortisasi aset tidak Accumulated amortization of (16,177) (10,672) 151.58%
berwujud -/- intangible assets - / -
Tabel Perbandingan Rencana Bisnis Bank dan Realisasi 2016 Aset tetap dan inventaris Fixed assets and inventory 1,239,509 1,387,073 89.36%
Uraian Uraian Realisasi Target Pencapaian Akumulasi penyusutan aset Accumulated depreciation of fixed (407,106) (394,608) 103.17%
tetap dan inventaris -/- assets and inventory - / -
ASET ASSET
Aset non produktif Non-productive assets - -
Kas Cash 1,709,884 1,614,304 105.92%
a. Properti terbengkalai a. abandoned property - -
Penempatan pada Bank Indo- Placements with Bank Indonesia 4,501,356 2,889,176 155.80%
nesia b. Aset yang diambil alih b. Assets foreclosed -
Penempatan pada bank lain Placements with other banks 3,034,944 1,650,536 183.88% c. Rekening tunda c. account snooze 8,450 21,256 39.75%
Tagihan spot dan derivative Charges spot and derivatives - 176,400 0.00% d. Aset antar kantor d. Assets interoffice -
Surat berharga Securities - e. Melakukan kegiatan opera- e. Conducting operations in -
sional di Indonesia Indonesia
a. Diukur pada nilai wajar melalui a. Measured at fair value through 100,000 50,000 200.00%
laporan laba/rugi profit / loss f. Melakukan kegiatan opera- f. Conduct operations outside -
sional di luar Indonesia Indonesia
b. Tersedia untuk dijual b. Available for sale - 20,000 0.00%
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses -
c. Dimiliki hingga jatuh tempo c. Held to maturity 3,428,397 6,039,678 56.76%
nilai dari aset non keuangan -/- on non-financial assets - / -
d. Pinjaman yang diberikan dan d. Loans and receivables -
Sewa pembiayaan finance lease -
piutang
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets 201,839
Surat Berharga yang dijual den- Securities sold under repurchase -
gan janji dibeli kembali (Repo) agreements (Repo) Aset lainnya other assets 842,180 1,038,481 81.10%
Tagihan atas surat berharga yang The bill on securities purchased - TOTAL ASET TOTAL ASSETS 43,032,950 45,098,173 95.42%
dibeli dengan janji dijual kembali under agreements to resell (reverse
(reverse repo) repo)
Tagihan akseptasi acceptances receivable -
Kredit Credit 28,846,540 31,840,558 90.60%
320 321
Tabel Perbandingan Rencana Bisnis Bank dan Realisasi 2016 Tabel Perbandingan Rencana Bisnis Bank dan Realisasi 2016
Uraian Uraian Realisasi Target Pencapaian Uraian Uraian Realisasi Target Pencapaian
LIABILITAS dan EKUITAS LIABILITIES and EQUITY b. Disagio -/- b. Disagio - / - -
LIABILITAS LIABILITIES c. Modal Sumbangan c. capital contribution -
Giro Giro 11,221,161 14,271,661 78.63% d. Dana setoran modal d. Fund capital injection -
Tabungan Savings 14,184,513 13,708,297 103.47% e. Lainnya e. more -
Simpanan berjangka Saves time 5,898,951 8,014,805 73.60% Pendapatan (kerugian) komprehensif Income (loss) Other comprehen- - (800)
lainnya sive
Dana investasi revenue sharing The investment fund revenue 1,494,032
sharing a. Penyesuaian akibat penjabaran a. Adjustments due to the trans- -
laporan keuangan dalam mata uang lation of financial statements in
Pinjaman dari Bank Indonesia Loans from Bank Indonesia 72
asing foreign currencies
Pinjaman dari bank lain Borrowings from other banks 1,218,185 620,112 196.45%
b. Keuntungan (kerugian) dari pe- b. Gain (loss) on change in value -
Liabilitas spot dan derivative Spot and derivative liabilities - rubahan nilai aset keuangan dalam of financial assets available for
kelompok tersedia untuk dijual sale
Utang atas surat berharga yang Debt securities sold under agree- -
dijual dengan janji dibeli kembali ments to repurchase (repo) c. Bagian efektif lindung nilai arus c. The effective portion of cash -
(repo) kas flow hedges
Utang akseptasi debt acceptances - d. Keuntungan revaluasi aset tetap d. Advantages revaluation 515,037 516,246
Surat berharga yang diterbitkan Securities issued - e. Bagian pendapatan kompehensif e. Another part kompehensif -
lain dari entitas asosiasi income from associate entities
Pinjaman yang diterima Loans received 972,799 319,488 304.49%
f. Keuntungan (kerugian) aktuarial f. Gains (losses) on defined benefit -
Setoran Jaminan deposit 68,832 61,853 111.28%
program imbalan pasti plan actuarial
Liabilitas antar kantor Liabilities interoffice -
g. Pajak penghasilan terkait dengan g. Income tax related to other -
a. Melakukan kegiatan operasional a. Conducting operations in - laba komprehensif lain comprehensive income
di Indonesia Indonesia
h. Lainnya h. more -
b. Melakukan kegiatan operasional b. Conduct operations outside -
Selisih kuasi reorganisasi Difference reorganization -
di luar Indonesia Indonesia
Selisih restrukturisasi entitas sepen- Difference between entities under -
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities -
gendali common control
Liabilitas lainnya other liabilities 764,833 753,042 101.57%
Ekuitas lainnya other equity -
Dana investasi profit sharing The investment fund profit -
Cadangan reserve -
sharing
a. Cadangan Umum a. General reserves 1,415,212 1,524,765
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES 35,823,378 37,749,258 94.90%
b. Cadangan Tujuan b. backup Destination -
EKUITAS EQUITY
Laba/rugi Profit and loss -
Modal Disetor Paid-up capital -
a. Tahun-tahun lalu a. Years past -
a. Modal dasar a. Authorized capital 9,000,000 9,000,000
b. Tahun berjalan b. Current year 1,028,216 1,069,915
b. Modal yang belum disetor -/- b. The capital has not been paid (5,263,736) (5,270,579)
-/- TOTAL EKUITAS Yang DAPAT DIA- The TOTAL EQUITY ATTRIBUT- -
TRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ABLE TO OWNERS
c. Saham yang dibeli kembali (trea- c. The repurchased shares (trea- -
sury stock) -/- sury stock) - / - Kepentingan non pengendali Non-controlling interests -
Tambahan modal disetor Additional paid in capital - TOTAL EKUITAS TOTAL EQUITY 7,209,572 7,348,915
a. Agio a. Agio 514,843 509,368 TOTAL LIABILITAS dan EKUITAS TOTAL LIABILITIES and EQUITY 43,032,951 45,098,173
322 323
Uraian Uraian Realisasi Target Pencapaian Uraian Uraian Realisasi Target Pencapaian
EKUITAS EQUITY g. Pajak penghasilan terkait dengan laba g. Income tax related to other -
komprehensif lain comprehensive income
Modal Disetor Paid-up capital 3,736,264 3,729,421 100.18%
h. Lainnya h. more 516,247 516,246 100.00%
a. Modal dasar a. Authorized capital 9,000,000 9,000,000 100.00%
Selisih kuasi reorganisasi Difference reorganization -
b. Modal yang belum disetor -/- b. The capital has not been paid (5,263,736) (5,270,579) 99.87%
-/- Selisih restrukturisasi entitas sepengen- Difference between entities under -
dali common control
c. Saham yang dibeli kembali (treasury c. The repurchased shares (trea- -
stock) -/- sury stock) - / - Ekuitas lainnya other equity -
Tambahan modal disetor Additional paid in capital - Cadangan reserve -
a. Agio a. Agio 514,843 509,368 101.07% a. Cadangan Umum a. General reserves 1,415,212 1,524,765 92.82%
b. Disagio -/- b. Disagio - / - - b. Cadangan Tujuan b. backup Destination -
c. Modal Sumbangan c. capital contribution - Laba/rugi Profit and loss -
d. Dana setoran modal d. Fund capital injection - a. Tahun-tahun lalu a. Years past -
e. Lainnya e. more - b. Tahun berjalan b. Current year 1,028,216 1,069,915 96.10%
Pendapatan (kerugian) komprehensif Income (loss) Other comprehen- 516,247 TOTAL EKUITAS Yang DAPAT DIATRI- The TOTAL EQUITY ATTRIBUT- 7,209,572 7,349,715 98.09%
lainnya sive BUSIKAN KEPADA PEMILIK ABLE TO OWNERS
a. Penyesuaian akibat penjabaran lapo- a. Adjustments due to the trans- - Kepentingan non pengendali Non-controlling interests -
ran keuangan dalam mata uang asing lation of financial statements in
TOTAL EKUITAS TOTAL EQUITY 7,209,572 7,349,715
foreign currencies
TOTAL LIABILITAS dan EKUITAS TOTAL LIABILITIES and EQUITY 43,032,950 45,098,973
b. Keuntungan (kerugian) dari perubahan b. Gain (loss) on change in value of -
nilai aset keuangan dalam kelompok financial assets available for sale
tersedia untuk dijual
c. Bagian efektif lindung nilai arus kas c. The effective portion of cash - Proyeksi Projection
flow hedges
Manajemen Bank Jatim telah menyusun Management of the Company has prepared Bank
d. Keuntungan revaluasi aset tetap d. Advantages revaluation -
Rencana Bisnis Bank untuk tahun 2017 dengan Business Plan for 2017 by considering current
e. Bagian pendapatan kompehensif lain e. Another part kompehensif - mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ini dan
dari entitas asosiasi income from associate entities economic condition and economic projection in
proyeksi perekonomian di tahun 2017, baik dari segi 2017, both from macro and micro perspective. The
f. Keuntungan (kerugian) aktuarial pro- f. Gains (losses) on defined benefit -
gram imbalan pasti plan actuarial makro maupun mikro. Rencana Bisnis Bank tersebut Bank Business Plan is illustrated below.
diuraikan sebagai berikut.
324 325
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Pelaporan Prospek Usaha Perusahaan
Subsequent Material Facts and Information Business Prospect
Pertumbuhan ekonomi yang positif memberikan Positive economic growth gave favorable signal to
sinyal yang baik bagi industri perbankan di Indonesia. Indonesian banking industry. Indonesian economic
Penundaan pelaksanaan Spin Off Unit Usaha Syariah Spin Off delay the implementation of Sharia (UUS) in
Pertumbuhan ekonomi Indonesia diprediksi akan growth was forecasted will remain positive and
(UUS) pada Tahun 2016 dan dilaksanakan pada tahun 2016 and implemented in 2017 in because some of
terus positif dan meningkat hingga posisi mendekati increase until the position will close or exceed 5.3%
2017 di karenakan beberapa persyaratan terkait ijin the requirements relating to permit Principles Islamic
atau bahkan melebihi 5,3% dalam 1 tahun ke depan. within the next 1 following year.
Prinsip Bank Umum Syariah (BUS) ke Otoritas Jasa Banks (BUS) to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) masih dalam proses pemenuhan. (OJK) is still in the process of fulfillment.
Dengan mempertimbangkan kondisi perekonomian By considering Indonesian economic condition,
Indonesia, infrastruktur Bank Jatim yang telah ada, existing infrastructure of Bank Jatim including
baik berupa jaringan cabang, sistem operasi dan branch network, operating system and employees
kompetensi karyawan maka untuk tahun 2017, competency, for 2017, Bank Jatim has stipulated
Bank Jatim telah menetapkan strategi dan target growth strategy and target, as follows:
pertumbuhan sebagai berikut :
Target Jangka Pendek dan Jangka Short Term and Medium Term Target
Menengah
Berikut ini diuraikan target (fokus) kegiatan usaha Bank business activity target (focus) both short-
Bank baik kuantitatif maupun kualitatif dalam jangka term and medium term quantitative and qualitative,
pendek maupun jangka menengah, sesuai dengan visi pursuant to Banks vision and mission was followed
dan misi Bank disertai dengan alasan pemilihan target, by reason of the target selection, assumption from
asumsi dari issue global dan regional serta domestic global and regional as well as domestic issues applied
yang digunakan, dan strategi untuk mencapai target and strategy to achieve short-term and medium-term
jangka pendek dan menengah. target.
Target Jangka Pendek Short-Term Target

Target utama tahun 2017 berfokus pada peningkatan Main target for 2017 is focusing on performance
kinerja dengan melanjutkan konsolidasi intern serta growth by continuing internal consolidation as well
persiapan akselerasi pertumbuhan dengan sasaran as growth acceleration preparation with quantitative
kuantitatif meliputi; targets including:
1. Target penghimpunan Dana Pihak Ketiga yang 1. Deposit target was contributed from Wadiah
berasal dari Simpanan Wadiah, Deposito, dan Saving, Time Deposit and Saving Accounts
Tabungan sebesar 13,55% (dibandingkan dengan by 13.55% (comparable with projection as of
proyeksi desember tahun 2016); December 2016);
2. Ekspansi pembiayaan ditargetkan sebesar 2. Financing expansion was targeted at 43.78%
43,78% (dibandingkan dengan proyeksi (comparable with projection as of December
326 327
desember tahun 2016); 2016); Sampai dengan tahun 2017, ditargetkan jaringan As of 2017, sharia office network and strong
3. Pengendalian Kualitas Aktiva Produktif dengan 3. Earning Assets Quality control using Gross Non- kantor syariah dan ketahanan kelembagaan yang institutional resilience are targetd as follows:
Non Performing Financing (NPF) Gross menjadi Performing Financing (NPF) to 2.00%; kuat sbb :
2,00% ; 4. Total Assets increased by 24.04% and achieved TARGET JARINGAN KANTOR SYARIAH
SHARIA OFFICE NETWORK TARGET
4. Total Aset meningkat sebesar 24,04% dan Rp13,019 million.
mencapai laba sebelum pajak 13.019.
Jaringan Kantor Office Network 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Sedangkan target utama kualitatif dalam tahun 2017 However, qualitative main target for 2017 includes: Kantor Cabang Syariah Sharia Branch Office 1 1 3 5 7 8
meliputi; Kantor Cabang Pembantu Sharia Sub Branch Office 3 3 3 7 8 18

Syariah
1. Mempertahankan tingkat kesehatan Bank 1. Maintain bank Ratin minimum at 2 Composit Kantor Layanan Syariah Sharia Office Channeling 47 47 97 97 191 191
minimal pada Peringkat Komposit 2, dan Score, and risk profile assessment at Low to Mo- ATM ATM 4 4 6 17 16 34
penilaian profil risiko pada predikat risiko derate risk predicate, and improvement of Good Jumlah Total Network 55 55 109 129 222 251
Low to Moderate1, serta penyempurnaan Corporate Governance implementation accor- Jaringan
pelaksanaanaan Good Corporate Governance ses- ding to Law and Regulation to Good predicate
uai ketentuan dan peraturan perundangan men- or 2 Rating;
jadi predikat Baik atau berada pada Peringkat 2. Controlling network expansion and developme-
TARGET SYARIAH JANGKA MENENGAH
2; nt in 2017, as follows: MIDDLE PERIOD SHARIA TARGET
2. Mengendalikan perluasan dan pengembangan Sharia network expanded the network
jaringan pada tahun 2017 sebagai berikut: comprising of 1 branch office, 11 sub-branch PILAR INDIKATOR 2018 2019
PILLAR INDICATOR
Jaringan syariah menambah jaringan terdiri offices , 2 cash offices, 7 payment points and
Total Aset 3.235.865 Juta 3.632.171 Juta
dari: 1 kantor cabang, 11 kantor cabang 18 ATMs;
Ketahanan Kelembagaan yang Return on Asset (ROA) 2,55 % 4,36 %
pembantu, 2 kantor kas, 7 payment point dan Relocation of 1 ofice for Sharia Business Unit kuat Non Performing Loan (NPL) 2% 2%
18 ATM; activity, 3 branch offies and 3 ATMs. LDR 84,82% 94,22%
Relokasi 1 kantor kegiatan Unit Usaha
Syariah, 3 kantor cabang dan 3 ATM. Sedangkan target kualitatif jangka menengah Medium-term qualitative target includes:
meliputi:
Target Jangka Menengah Medium Term Target 1. Meningkatkan dan mengembangkan 1. Improving and developing Bank's positive image
Sesuai dengan Blue Print Strategi di dalam persiapan According to Strategy Blue Print in Spin Off citra dan reputasi positif Bank, dan dapat and reputation, and maintain Best Corporate
Spin Off tahun 2016 di harapkan pertumbuhan preparation in 2016 and deposit collection growth mempertahankan predikat Best Corporate Image Image predicate in 2nd rank of banking category;
penghimpunan dana pihak ketiga sebesar 13,55% is expected to achieve 13.55% from projection as peringkat 2 kategori perbankan;
dari proyeksi desember 2016, begitu pula dengan of December 2016, so that the financing growth to 2. Melanjutkan penerapan Three Line of Defense 2. Continuing Three Line of Defense implementation
pertumbuhan pembiayaan juga 43,78 % dari proyeksi achieve 43.78% from projection as of December sebagai konsep pengendalian intern dengan as internal control concept by maintaining
desember 2016 dengan tetap fokus pada pembiayaan 2016 by focusing on micro, small and medium menjaga kualitas output dan proses bisnis sesuai output quality and business process according to
usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) dengan (SME) enterprise financing with 70.00% portion of dengan kebijakan dan prosedur yang telah stipulated and implemented policy and procedure;
porsi 70,00% dari total portofolio pembiayaan dan total financing portfolio and outstanding funds is ditetapkan dan diberlakukan;
sisanya untuk pembiayaan korporasi dan konsumsi allocated for corporation and consumer financing
dan tetap menjaga agar NPF di bawah 2%. and maintaining NPF to below 2%. Sumber Daya Insani (SDI) menuju Human Capital Human Capital towards Excellent, competitive and
yang unggul, berdaya saing dan profesional, professional Human Capital to achieve second phase
hingga tercapainya fase kedua dalam perwujudan in the realization of Competency Based Resource
Competency Based Resource Management (CBRM) Management
328 329
Sasaran Corporate Plan Unit Usaha Target of Corporate Plan Sharia

Syariah Business Unit ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Dalam upaya pengembangan Unit Usaha Syariah As Sharia Business Unit development initiative on
dalam rangka persiapan Spin Off menjadi Bank Umum Spin Off preparation to Sharia Commercial Banks
Syariah (BUS) pada tahun 2017 yang akan datang, BUS) in coming 2017, the Bank has set following Intensitas persaingan yang semakin ketat di sektor Fiercer competition in banking sector brings Bank
Bank telah merencanakan sasaran-sasaran sebagai targets: perbankan menuntut Bank Jatim untuk senantiasa Jatim to have continuous innovation both in terms of
berikut: melakukan inovasi baik dalam hal produk maupun products and services. Other major aspect that also
layanan. Aspek penting lainnya yang juga menuntut requires innovation is marketing. A unique creativity
1. Launching BUS Bank Jatim pada TW III 2017; 1. Bank Jatim BUS Launching in 3rd Quarter of inovasi adalah pemasaran. Dibutuhkan kreativitas is needed to introduce new product and service to
2. Total aset rata-rata tumbuh sebesar 19.37% dari 2017; tersendiri untuk memperkenalkan suatu produk the customers that these new product and services
renbis tahun 2016; 2. Total assets records average growth of 10.01% of atau layanan baru kepada nasabah sehingga nasabah will be well accepted.
3. Dana Pihak Ketiga meningkat sebesar 11.93% Business Plan 2016; dapat menerima produk atau layanan baru dengan
dari renbis tahun 2016; 3. Third Party Fund increased by 5.18% of Business baik.
4. Pembiayaan tumbuh sebesar 30.45 % dari renbis Plan 2016;
2016; 4. Financing grew by 27.70% of Business Plan 2016; Demi menjamin efektivitas program pemasaran, To assure effectiveness of marketing program,
5. Laba rata-rata tumbuh per bulan sebesar 42.31% 5. Profit records monthly average growth by 27.06% Bank Jatim menggunakan pendekatan program yang Bank Jatim applies distinctive program approach in
dari renbis tahun 2016; of Business Plan 2016; berbeda setiap kantor cabang di sesuaikan dengan every branch office in line with local characteristic.
6. Pemindahan kantor Divisi UUS ke kantor baru 6. SBU Division office relocation to new office karakteristik daerah. Dengan cara ini, jenis program By implementing this method, type of marketing
yang ber alamat di jalan Basuki Rahmad No 57 located at Jl. Basuki Rachmat No. 57 and Office pemasaran dapat sesuai dengan fokus segmen program will conform with segment focus and local
serta Perluasan jaringan kantor dan kebutuhan Network Expansin and SDI Requirement; maupun potensi yang ada di masing-masing daerah potential in each area.
SDI; 7. Organization structure alignment for Sharia tersebut.
7. Melakukan reorganisasi struktur organisasi Branch and Sharia Business Division; and
Cabang Syariah dan Divisi Usaha Syariah; dan 8. Preparing Sharia Business Unit Spin Off Sebagai bagian dari komunikasi Bank Jatim kepada As part of Bank Jatims communication to public at
8. Menyusun Blue Print (Cetak Biru) pengembangan Development and Road Map (2012 2016). masyarakat luas, salah satu sarana yang digunakan large, one of means used by Bank Jatim is by placing
dan road map spin off Unit Usaha Syariah (2012- oleh Bank Jatim adalah dengan memasang iklan, baik advertisement both in electronic and printed media.
2016) media di elektronik maupun media cetak. Pemasangan This advertisement is used for corporate and product
iklan ini digunakan baik untuk komunikasi perusahaan communicaitons, either to raise product awareness or
Inisiatif lain yang juga telah dilakukan adalah Other initiatives taken includes focus in Micro and maupun untuk komunikasi produk, baik untuk banks that have been existed, as well as to introduce
penyesuaian fokus dalam segmen perbankan Mikro Small banking segment by intensifying approach meningkatkan awareness produk atau bank yang products and services that have just launched. On
Kecil, yaitu dengan meningkatkan upaya pendekatan to prospective customers from Micro and Small sudah eksis, maupun untuk memperkenalkan produk the other hand, advertisement placement in the
terhadap calon nasabah dari Usaha Mikro Kecil. Enterprises. dan atau jasa yang baru diluncurkan. Di samping itu, media also used for Bank Jatim product and service
penggunaan iklan di media juga digunakan untuk marketing program campaign.
sosialisasi (campaign) program-program pemasaran
produk dan jasa Bank Jatim
Target bisnis Bank Jatim yang diterjemahkan dalam Bank Jatim business target is transalted into
produk dan kemasan pemasaran yang memiliki daya series of products and marketing packages with
jual yang bagus, selanjutnya diimplementasikan strong selling power, to be later implemented in
330 331
dalam aktivtas pendekatan kepadanasabah potensial activities of potential customer approach by means
KEBIJAKAN DEVIDEN
melalui promosiyang baik sehingga mampu bersaing of appropriate promotion to compete in banking
secara dalam persaingan industri perbankan. industry competition.
Dividend Policy
Bank Jatim memiliki beberapa aktivitas pemasaran Bank Jatim also implemented other marketing
lainnya yang meliputi : activities, including:
Berdasarkan peraturan perundang-undangan di According to Indonesian Law and Regulation, Banks
1. Melakukan kerjasama dalam rangka penyaluran 1. Cooperation on BOS fund disbursement with
Indonesia, maka kebijakan dividen saham bank shares dividend policy has to be approved by General
dana BOS Depag dan P dan K. Ministry of Religion and Ministry of Education
harus disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Meetings fo Shareholders. Amount of dividend
2. Memberikan suku bunga yang bersaing . and Culture.
Penentuan jumlah dividen yang dibayarkan kepada paid to the shareholders to concern and consider
3. Memperluas jaringan kantor layanan dan mesin 2. Provide competitive interest rate.
pemegang saham dilakukan dengan memperhatikan several factors related with companys financial
ATM / CDM. 3. Expand office channeling and ATM/CDM
dan mempertimbangkan faktor faktor terkait soundness rating, capital adequacy ratio, corporate
4. Melakukan pengembangan produk Tabungan networks.
tingkat kesehatan keuangan perseroan, tingkat fund requirement for further business expansion,
Siklus dengan memberikan hadiah langsung 4. Develop Siklus Saving product by giving direct
kecukupan modal, kebutuhan dana perseroan untuk without limiting rights of Shareholders to determine
dengan plus bunga yang dilimpahkan di akhir prize plus interest awarded at the end of period
ekspansi usaha lebih lanjut, tanpa mengurangi hak Articles of Association. Net income distributed
periode (Siklus Bunga Plus) maupun yang (Siklus Bunga Plus) as well as monthly rewarded
dari Pemegang Saham untuk menentukan Anggaran for dividend, reserves of the Company and other
dilimpahkan setiap bulan (Siklus Vagansa) (Siklus Vaganza).
Dasar Perseroan. Laba bersih setelah pajak dibagi activities proposed by Board of Directors and Board
5. Memberikan hadiah berupa uang untuk produk 5. Give cash reward for SImpeda Saving product in
untuk dividen, dana cadangan perseroan dan kegiatan of Commissioners to be approved by GMS.
Tabungan Simpeda dalam acara Undian Simpeda. Simpeda Awarding Night event.
lain yang diajukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris
6. Membuat SOP & Aplikasi tentang Marketing Tools 6. Prepare SOP & Application on Marketing Tools
untuk disetujui RUPS.
Untuk mengukur aktivitas sales di Cabang. to Measure sales activity at Branch
7. Melakukan promosi Below & Above The Line. 7. Conduct Below & Above The Line promotion
Berdasarkan persetujuan dari Pemegang Saham pada According to approval from Shareholders in Annual
8. Penambahan mobil ATM untuk mensupport 8. Adding more ATM caar to support deposit
RUPS Tahunan Tahun Buku 2015 tanggal 29 Januari GMS Fiscal Year 2015 on on January 29, 2016, Bank
penghimpunan DPK. collection
2016, Bank Jatim membayar dividen untuk tahun Jatim paid dividend for fiscal year 2015 74.42% from
9. Meningkatkan dan menjalin kerjasama baru 9. Increase and engage in new partnership
buku 2015 sebesar 72,42% dari laba bersih atau Rp net income or Rp641,460 million. Nominal amount of
dengan calon nasabah Instansi yang potensial with potential institutional customer (Office
641.460 juta. Perolehan Nominal Dividen meningkat dividend increased from Rp624,491 million in fiscal
(Office Chanelling Taspen, BPJS, Universitas / Channeling with Taspen, BPJS, Universities/
dari Rp624.491 Juta pada tahun buku 2014 atau year 2014 or grew 2.72%. Realization of Dividend per
lembaga pendidikan, dll) education agencies, etc.)
tumbuh 2,72%. Perolehan dividen per lembar saham share also increased from Rp41.86 per share to Rp43
10. Menambah Produk Baru : 10. Adding New Products:
juga meningkat dari Rp 41,86 per lembar saham per share. The Dividend Cum Date was implemented
Priority Banking Priority Banking
menjadi Rp 43 per lembar saham. Tanggal Cum in Wednesday, February 5, 2017, Ex date in Thursday,
Internet Banking Internet Banking
Deviden tersebut dilaksanakan pada 5 Februari February 6, 2017, and listing date in Monday,
Pengembangan Fitur mesin EDC EDC Machine Feature Development
2016, tanggal Ex pada 6 Februari 2016 dan tanggal February 11, 2016, however, dividend payout was
Tabungan Siklus Bunga Plus Siklus Bunga Plus
pencatatan pada 11 Februari 2016, sedangkan executed in Thursday, March 3, 2016.
Tabungan Siklus Vagansa Siklus Vaganza
pembayaran dividen dilaksanakan pada tanggal 3
Tabungan Siklus Nelayan Siklus Nelayan
Maret 2016.
Tabungan Siklus Usaha Mikro Kecil Micro and Small Enterprise Siklus Saving
Sub Agen ORI-012 Sub Agent ORI-012
332 333
Sampai dengan tahun buku 2011, bank berstatus As of fiscal year 2011, bank had status as Limited
Perseroan Tertutup dengan nilai nominal sebesar Company with par value of Rp1.000.000,- per share
REALISASI PENGGUNAAN DANA
Rp1.000.000,- per lembar saham dan hanya and only pay dividends to Serie A Shareholders. In HASIL PENAWARAN UMUM
membayarkan dividen kepada Pemegang Saham the fiscal year 2012 bank has stated as publicly listed Public Offering Proceeds Realization
Seri A. Pada tahun buku 2012 bank telah berstatus company with nominal value of Rp250,- per share.
sebagai Perseroan Terbuka dengan nilai nominal
Dalam rangka menyongsong BPD Regional Champion, Pursuing BPD Regional Champion effectively since
sebesar Rp250,- per lembar saham.
efektif terhitung sejak tanggal 12 Juli 2012, bank July 12, 2011 the Bank has become a Lister Company.
telah menjadi Perusahaan Tercatat. Initial Public Initial Public Offering (IPO) was done by listing
Offering (IPO) dengan mencatatkan 2.983.537.000 2,983,537,000 shares with public offering selling
KRONOLOGI PEMBAYARAN DIVIDEN
lembar saham dengan harga penawaran umum price of Rp430. Proceeds from the Public Offering
Rp430. Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran amounted to Rp1,282,920,910,000 allocated to
Dividen Dividen per Umum sebesar Rp1.282.920.910.000 digunakan
Tahun Tanggal Laba Bersih Payout Jumlah share (Nett) bolster capital tu support loan expansion, mainly on
Buku Pembayaran Perseroan (RP) Dividen (RP) untuk penguatan modal dalam rangka mendukung
Ratio (Rp) SME sector and also to develop operational network
2015 3 Maret 2016 885.708.380.142,00 72,42% 641.460.454.226,00 43,00 ekspansi kredit, terutama sektor UMKM, serta and information technology. Below detail of shares
pengembangan jaringan operasional dan teknologi offering result.
2014 8 Mei 2015 939.083.592.253,50 66,50% 624.490.588.848,58 41,86
informasi. Adapun rincian hasil penawaran saham
2013 14 Mei 2014 824.311.815.370,19 73,50% 605.869.184.297,09 40,61 adalah sebagai berikut :
2012 3 Mei 2013 724.639.313.908,99 81,8% 592.754.958.777,55 39,74
RINCIAN HASIL PENAWARAN SAHAM
2011 4 Mei 2012 880.579.783.065,63 55% 484.318.880.685,95 558.647,49
2010 9 Mei 2011 874.020.557.999,52 55% 480.711.306.899,73 654.432,56 Initial Public Offering
Jenis Penawaran Umum Jumlah
(IPO) Efektif 12 Juli 2012
2009 28 April 2010 516.831.508.084,83 60% 310.098.904.850,90 451.787,64
Jumlah Hasil Penawaran Umum 1.282.921 1.282.921
Nilai Realisasi Hasil Total Public Offering
2008 1 Juni 2009 478.763.878.473,35 60% 287.258.327.084,01 428.186,17
Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum
Value Realization Results 27.668 27.668
Cost Of Public Offering
Public Offering
Hasil Bersih / Net Result 1.255.253 1.255.253
Ekspansi Kredit/ Credit Expansion 1.004.202 1.004.202
Realisasi Penggunaan Ekspansi Jaringan Kantor / Office Network 125.525 125.525
Dana Menurut Prospektus Expansion
The Use of Funds According to Ekspansi TI / Expansion of Information
the Prospectus 125.525 125.525
Technology
TOTAL 1.255.253 1.255.253
Ekspansi Kredit/ Credit Expansion 1.004.202 1.004.202
Realisasi Penggunaan Dana Ekspansi Jaringan Kantor / Office Network 125.525 125.525
Menurut Prospektus Expansion
The Use of Funds According to Ekspansi TI / Expansion of Information
the Prospectus 125.525 125.525
Technology
TOTAL 1.255.253 1.255.253
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum 0 0
Remaining Proceeds from Public Offering
Keterangan: Description :
Dana hasil penawaran umum telah habis terpakai untuk The public offering proceeds had been completely
Ekspansi Kredit, Ekspansi Jaringan Kantor dan Ekspansi disbursed for Loan Expansion, Office Network Expansion
Teknologi Informasi. and Information Technology Expansion.
334 335
Informasi Transaksi Material Information of Material

Yang Mengandung Benturan Transaction Containing Pihak berelasi Sifat dari hubungan Sifat dari transaksi Related Parties
Kepentingan dan/atau Conflict of Interest and/or Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Lumajang
Lumajang Shareholder placement Regency
Transaksi Dengan Pihak Related Party Transaction
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Lamongan
Berelasi Lamongan Shareholder placement Regency
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Nganjuk

Dalam kegiatan normal usaha, Bank melakukan On normal business activity, Bank has transaction Nganjuk Shareholder placement Regency
transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan with related party for ownership and/or managerial Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Mojokerto
kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi affiliations. All of related party transactions had been Mojokerto Shareholder placement Regency
dengan pihak-pihak berelasi telah dilakukan dengan implemented in compliance with agreed terms and Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Sampang
Sampang Shareholder placement Regency
kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama. condition.
Pemerintah Kota Malang Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund
Government of Malang City
Shareholder placement
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Pasuruan

Pasuruan Shareholder placement Regency
Pihak berelasi Sifat dari hubungan Sifat dari transaksi Related Parties Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Bangkalan
Bangkalan Shareholder placement Regency
Pemerintah Propinsi Jawa Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of East Java
Timur Shareholder placement Province Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Gresik
Gresik Shareholder placement Regency
Pemerintah Kota Surabaya Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Surabaya City
Shareholder placement Pemerintah Kota Mojokerto Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Mojokerto
Shareholder placement City
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Malang
Malang Shareholder placement Regency Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Pacitan
Pacitan Shareholder placement Regency
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Jember
Jember Shareholder placement Regency Pemerintah Kota Batu Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund
Government of Batu City
Pemerintah Kota Pasuruan Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Pasuruan
Shareholder placement City Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Ngawi
Ngawi Shareholder placement Regency
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Banyuwangi
Banyuwangi Shareholder placement Regency Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Jombang
Jombang Shareholder placement Regency
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/Shareholder Penempatan dana/Fund Government of Probolinggo
Probolinggo placement Regency Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Madiun
Madiun Shareholder placement Regency
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Bondowoso
Bondowoso Shareholder placement Regency Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Pamekasan
Pamekasan Shareholder placement Regency
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Sidoarjo
Sidoarjo Shareholder placement Regency Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Tulungagung
Tulungagung Shareholder placement Regency
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Tuban
Tuban Shareholder placement Regency Pemerintah Kabupaten Blitar Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Blitar
Shareholder placement Regency
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Situbondo
Situbondo Shareholder placement Regency Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Ponorogo
Ponorogo Shareholder placement Regency
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Kediri
Kediri Shareholder placement Regency
336 337
Saldo aset produktif, simpanan, pinjaman yang diterima Outstanding of earning assets, deposit, borrowings as
dan komitmen dan kontinjensi dari pihak berelasi adalah well as commitment and contingency from related party
Pihak berelasi Sifat dari hubungan Sifat dari transaksi Related Parties sebagai berikut: is explained below:
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Trenggalek

Trenggalek Shareholder placement Regency
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Magetan

Magetan Shareholder placement Regency KETERANGAN 30 NOPEMBER 2016 31 DESEMBER 2015
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Bojonegoro Kredit yang diberikan
Bojonegoro Shareholder placement Regency
RSUD Dr. Soetomo 6.580 9.064
Pemerintah Kota Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Probolinggo
Probolinggo Shareholder placement City RSUD Dr. Syaiful Anwar 6.131 9.872
Pemerintah Kota Blitar Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund RSUD Dr. Soedono - -
Government of Blitar City
BPR Jatim 17.164 28.517
Pemerintah Kota Madiun Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund
Government of Madiun City BPR Sumber Artha Waru Agung - -
Pemerintah Kota Kediri Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund BPRS Bhakti Sumekar 7.860 7.977
Government of Kediri City
BPRS Kota Mojokerto 5.812 9.669
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham/ Penempatan dana/Fund Government of Sumenep
Sumenep Shareholder placement Regency BPRS Kota Bumi 4.496
RSUD Dr. Soetomo Dimiliki oleh pemegang Pinjaman manajemen kunci 38.409 36.544
saham akhir yang sama/ District General Hospital
Kredit yang diberikan/Loans Pemerintah Kabupaten Lamongan - -
Owned by the ultimate (RSUD) Dr. Soetomo
shareholder
Jumlah kredit yang diberikan 86.452 101.642
RSUD Dr. Syaiful Anwar Dimiliki oleh pemegang
saham akhir yang sama/ District General Hospital Persentase terhadap jumlah aset 0,20% 0,27%
Kredit yang diberikan/Loans
Owned by the ultimate (RSUD) Dr. Syaiful Anwar
shareholder
LIABILITAS
Bank Perkreditan Rakyat Dimiliki oleh pemegang
Kredit yang diberikan/Loans
Jatim (BPR Jatim) saham akhir yang sama/ Peoples Credit
Penempatan dana/Fund Simpanan dari nasabah 7.326.361
Owned by the ultimate Bank Jatim (BPR JATIM)
placement
shareholder
Persentase terhadap jumlah liabilitas 20,07%
Bank Perkreditan Rakyat Dimiliki oleh pemegang Kredit yang diberikan/Loans Sharia Peoples Credit Bank
Simpanan dari bank lain 169.276
Syariah Bhakti Sumekar saham yang sama/Owned by Penempatan dana/Fund Bhakti Sumekar (BPRS
(BPRS Bhakti Sumekar) the same shareholder placement Bhakti Sumekar)
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,46%
Bank Perkreditan Rakyat Dimiliki oleh pemegang Kredit yang diberikan/Loans
Sharia Peoples Credit City of
Syariah Kota Mojokerto saham yang sama/Owned by Penempatan dana/Fund
Mojokerto
the same shareholder placement
UNSUR LABA RUGI KOMPREHENSIF
Bank Perkreditan Syariah Dimiliki oleh pemegang Kredit yang diberikan/Loans
Sharia Peoples Credit Bank Pendapatan bunga 22.060
Kota Bumi saham yang sama/Owned by Penempatan dana/Fund
Kota Bumi (BPRS Kota Bumi)
the same shareholder placement Persentase terhadap jumlah pendapatan bunga dan syariah 0,47%
Dewan Komisaris. Direksi Karyawan kunci/Key Kredit yang diberikan/Loans
Simpanan nasabah/Deposits Board of Commissioners. Beban bunga 769.058
dan pejabat eksekutif management personnel.
Pengurus/Management from customers. Beban Board of Directors and
Persentase terhadap jumlah beban bunga dan syariah 48,68%
tenaga kerja/Personnel executive officers
expenses
338 339
Komitmen dan kontinjensi Commitment and Contingency

Tidak terdapat saldo komitmen dan kontinjensi There was no balance of commitment and contingency
Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan Dampaknya
kepada pihak berelasi untuk tahun yang berakhir with related party for years ended on December 31,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 31 2016 and December 31, 2015.
Terhadap Perusahaan
Change in Regulation with Impact to the Company
Desember 2014.
Kompensasi manajemen kunci Key Management Compensation

Kompensasi kepada personil manajemen kunci Compensation for Banks key management personnel
Peraturan perundang-undangan yang berpengaruh List of regulations with material impact agains the
Bank (diluar Komisaris dan Direksi), adalah sebagai (besides Commissioner and Director) is as follows:
secara signifikan terhadap kinerja perusahaan pada Companys performance over 2016 were including:
berikut:
tahun 2014 adalah sebagai berikut:
KETERANGAN 31 DESEMBER 2015 31 DESEMBER 2014
Gaji 14.735 13.248 Peraturan Uraian/ Description

Perundang-Undangan
Tunjangan 3.865 4.370
POJK No. 27 /POJK.03/2016 1. Latar Belakang 1. Background
Jasa produksi 9.550 6.658
tanggal 27 Juli 2016 tentang Dalam rangka menciptakan Lembaga In order to create the Institute of Financial
Jumlah 28.150 24.276 Penilaian Kemampuan dan Jasa Keuangan yang sehat, melindungi Services are healthy, protecting stakeholders
Kepatutan Bagi Pihak Utama Pemangku kepentingan dan meningkatkan and improve compliance with legislation, the
Lembaga Jasa Keuangan kepatuhan terhadap peraturan perun- necessary implementing governance at the
dang-undangan, diperlukan pelaksanaan Institute of Financial Services, and to realize
Jumlah remunerasi yang telah dan akan dibayar Total remuneration that had and will be paid for years
tata kelola di Lembaga Jasa Keuangan, dan the governance of the Institute of Financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tanggal on December 31, 2016 and December 31, 2015 for untuk mewujudkan tata kelola tersebut, Services shall be owned and managed by the
Lembaga Jasa Keuangan harus dimiliki party that always meet requirements fit and
31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 untuk Board of Commissioners amounted Rp8,045 million dan dikelola oleh pihak yang senantiasa proper.
Dewan Komisaris, masing-masing adalah Rp8.045 and Rp8,548 million, respectivel, and for the Board of memenuhi persyaratan kemampuan dan
kepatutan.
dan Rp8.548 dan untuk Direksi, masing-masing Directors amounted Rp25,451 and Rp14,447 million,
2. Hal-hal yang diatur 2. Things that regulated
adalah Rp25.451 dan Rp14.447. respectively. a. Calon Pihak Utama wajib memperoleh a. Major Party Candidates must obtain approv-
persetujuan dari OJK sebelum menjalankan al from the FSA before carrying out the acts,
tindakan, tugas dan fungsinya sebagai Pihak duties and functions as the Main Party (PSP,
Utama (PSP, anggota Direksi, dan anggota member of the Board of Directors, and the
Dewan Komisaris); Board of Commissioners);
b. Calon PSP atau calon Pengendali Peru- b. PSP candidate or candidates Controlling
sahaan Perasuransian yang merupakan Insurance Company is a shareholder who
pemegang saham yang belum memperoleh has not received the approval of the FSA, is
persetujuan dari OJK, dilarang melakukan prohibited as a PSP or Controlling Insurance
tindakan sebagai PSP atau Pengendali Company owns shares despite LJK;
Perusahaan Perasuransian walaupun telah c. Prospective members of the Board of Direc-
memiliki saham LJK; tors, candidates for Board of Commissioners
c. Calon anggota Direksi, calon anggota Dewan and / or member of the Sharia Supervisory
Komisaris dan/atau calon anggota Dewan Board who have not obtained the approval of
Pengawas Syariah yang belum memper- the FSA, is prohibited, duties and functions
oleh persetujuan OJK, dilarang melakukan as members of the Board of Directors, Board
tindakan, tugas dan fungsi sebagai anggota of Commissioners, or the Sharia Supervisory
Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau Board LJK although it has been approved
anggota Dewan Pengawas Syariah LJK and appointed by GMS;
walaupun telah mendapat persetujuan dan
diangkat oleh RUPS;
340 341
Peraturan Peraturan
Uraian/ Description Uraian/ Description
Perundang-Undangan Perundang-Undangan
d. Penilaian kemampuan dan kepatutan dilaku- d. The fit and proper test conducted to assess k. Bank wajib melaporkan rencana perubahan k. Banks are required to report the plan to
kan untuk menilai bahwa calon Pihak Utama that Top Party candidate meets the require- struktur kelompok usaha yang terkait den- change the structure of the business group
memenuhi persyaratan: ments: gan Bank termasuk badan hukum pemilik associated with the Bank including legal en-
- Integritas dan kelayakan keuangan bagi - Integrity and financial feasibility for poten- Bank sampai dengan ultimate shareholders tities owners of the Bank until the ultimate
calon PSP atau calon Pengendali Perusahaan tial PSP or prospective Controlling Insurance kepada OJK paling lambat 1 (satu) bulan shareholders to FSA no later than 1 (one)
Perasuransian yang merupakan pemegang Company is a shareholder; sebelum terjadinya perubahan. month before the change.
saham; - The integrity and financial reputation for
- Integritas dan reputasi keuangan bagi calon prospective Controlling Insurance Company 3. Implikasi bagi Perseroan 3. Implications for the Company
Pengendali Perusahaan Perasuransian yang is not a shareholder; a. Perseroan telah memenuhi ketentuan terse- a. The Company has fulfilled the requirements
bukan merupakan pemegang saham; - The integrity, reputation and financial com- but dalam pelaksanaan kegiatan usahanya. in the implementation of its business activ-
- Integritas, reputasi keuangan dan kom- petence for other than the candidate or can- b. Apabila Perseroan melanggar ketentuan ities.
petensi bagi selain calon PSP atau calon didates Controller PSP Insurance Company. sebagaimana dimaksud dalam beberapa b. If the Company violates the provisions
Pengendali Perusahaan Perasuransian. ketentuan OJK ini, akan dikenakan Sanksi referred to in some of the provisions of this
e. Calon Pihak Utama yang sedang menjalani: e. Top Party candidates who are undergoing: Administratif dan sanksi lainnya sebagaima- FSA, will apply Administrative and other
- Proses hukum; - Legal proceedings; na diatur dalam perundang-undangan. sanctions as stipulated in the legislation
- Proses penilaian kemampuan dan kepatutan - The process of fit and proper in the FSA; Peraturan OJK Nomor 18/ 1. Latar Belakang 1. Background
di OJK; dan/atau and/or POJK.03/2016 tanggal Peraturan OJK ini diterbitkan dalam rangka FSA regulation is published in order through
- Proses penilaian kembali karena terdapat - The assessment process again because there 16 Maret 2016 perihal melalui penerapan Manajemen Risiko, the application of risk management,
indikasi permasalahan integritas, kelayakan are indications of problems of integrity, Penerapan Manajemen Risiko Bank diharapkan dapat mengukur dan the Bank will be able to measure and
keuangan, reputasi keuangan, dan/atau financial standing, financial reputation, and/ Bagi Bank Umum mengendalikan Risiko yang dihadapi control the risks involved in conducting
kompetensi pada suatu LJK. or competency in a LJK. dalam melakukan kegiatan usahanya business activities better. Furthermore,
tidak dapat diajukan untuk mengikuti can not be proposed to follow the fit and dengan lebih baik. Selanjutnya, penerapan the application of risk management in the
penilaian kemampuan dan kepatutan untuk proper to be a Party Primary. Manajemen Risiko yang dilakukan banking system that would support the
menjadi Pihak Utama. perbankan akan mendukung efektivitas effectiveness of risk-based supervision
f. Permohonan untuk memperoleh persetu- f. Application for approval Becomes the main kerangka pengawasan Bank berbasis Risiko framework Bank conducted by the Financial
juan menjadi pihak utama diajukan kepada parties submitted to the FSA by the major yang dilakukan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
OJK oleh calon pihak utama dilengkapi party candidates with documentation of 2. Hal-hal yang diatur 2. Things that regulated
dengan dokumen persyaratan administratif; administrative requirements; a. Penerapan Manajemen Risiko paling sedikit a. Application of Risk Management at least
g. LJK harus terlebih dahulu melakukan g. LJK must first of make an assessment mencakup: include:
penilaian sendiri (self assessment) terhadap (self-assessment) against Popular Party 1) pengawasan aktif Direksi dan Dewan 1) active surveillance of Directors and Board of
calon Pihak Utama selain calon PSP dan candidate other than the candidate PSP and Komisaris; Commissioners;
calon Pengendali Perusahaan Perasuran- prospective Controlling Insurance Company 2) kecukupan kebijakan dan prosedur 2) the adequacy of risk management policies
sian sebelum diajukan kepada OJK. Hasil prior to submission to the FSA. The results of Manajemen Risiko serta penetapan limit and procedures as well as the establishment
penilaian tersebut disampaikan kepada OJK Reviews These assessments have been sub- Risiko; of limits Risk;
pada saat pengajuan permohonan; mitted to the FSA at the time of application; 3) kecukupan proses identifikasi, 3) adequacy of identification, measurement,
h. OJK dapat menghentikan penilaian kemam- h. FSA can stop the fit and proper candidates pengukuran, pemantauan, dan monitoring, and controlling risks, and risk
puan dan kepatutan calon Pihak Utama LJK for the Main Party LJK if the candidate does pengendalian Risiko, serta sistem management information systems; and
apabila calon tersebut tidak memenuhi per- not meet the requirements and / or are informasi Manajemen Risiko; dan
syaratan dan/ atau sedang menjalani proses undergoing the process of law; 4) sistem pengendalian intern yang 4) a comprehensive system of internal control.
hukum; menyeluruh.
i. Calon Pihak Utama yang dihentikan pe- i. Top Party candidate who discontinued the fit b. Dalam rangka pelaksanaan proses dan b. In the implementation process and effective
nilaian kemampuan dan kepatutannya oleh and the merits by the FSA, may be renom- sistem Manajemen Risiko yang efektif, Bank Risk Management system, the Bank is
OJK, dapat dicalonkan kembali kepada OJK inated to the FSA to Become a Top Party if wajib membentuk: required to establish:
untuk menjadi Pihak Utama apabila yang the person concerned has been completed 1) Komite Manajemen Risiko; dan 1) Risk Management Committee; and
bersangkutan telah selesai menjalani proses through the process as Mentioned in the 2) Satuan kerja Manajemen Risiko 2) Risk Management Unit
sebagaimana disebutkan pada huruf h; letter h; c. Bank wajib menyampaikan laporan c. Banks are required to submit reports new
produk atau aktivitas baru kepada product or activity to the Financial Services
j. Bagi calon PSP yang tidak disetujui oleh OJK j. For prospective PSP that is not approved by Otoritas Jasa Keuangan, yang terdiri atas : Authority, which consists of:
namun telah memiliki saham LJK: the FSA but have had stock LJK: 1) Laporan rencana penerbitan produk 1) The report's proposed products or
- Yang bersangkutan wajib mengalihkan - The concerned shall be transferred its shares atau pelaksanaan aktivitas baru; dan implementation of new activities; and
kepemilikan sahamnya pada LJK yang ber- at LJK concerned and do not control; and 2) Laporan realisasi penerbitan produk 2) Report the realization of publishing products
sangkutan dan tidak melakukan Pengenda- - Do restrictions on the rights of shareholders atau pelaksanaan aktivitas baru. or implementation of new activities.
lian; dan at LJK concerned.
- Dilakukan pembatasan atas hak pemegang
saham pada LJK yang bersangkutan.
342 343
Peraturan Peraturan
3. Implikasi bagi Perseroan 3. Implications for the Company Peraturan OJK Nomor 11/ 1. Latar Belakang 1. Background
Perseroan telah memenuhi ketentuan tersebut The Company has fulfilled the requirements in POJK.03/2016 tanggal Peraturan OJK ini diterbitkan dalam rangka Regulation FSA is published in order to create
dalam pelaksanaan kegiatan usahanya. the implementation of its business activities. 16 Februari 2016 perihal menciptakan sistem perbankan yang sehat a sound banking system and is able to grow
Kewajiban Penyediaan Modal dan mampu berkembang serta bersaing and compete nationally and internationally,
Peraturan OJK Nomor 6/ 1. Latar Belakang 1. Background Minimum Bank Umum secara nasional maupun internasional, the bank needs to increase its ability to
POJK.03/2016 tanggal Peraturan OJK ini diterbitkan dalam rangka FSA regulation is published in order to increase bank perlu meningkatkan kemampuan absorb risks caused by crisis and / or bank
03 Februari 2016 perihal peningkatan ketahanan, daya saing, resilience, competitiveness, and efficiency of untuk menyerap risiko yang disebabkan credit growth is excessive, it is necessary to
Kegiatan Usaha dan Jaringan dan efisiensi perbankan nasional, perlu the national banking system, it is necessary oleh kondisi krisis dan/atau pertumbuhan increase the quality and quantity of bank
Kantor Berdasarkan Modal dilakukan penataan cakupan kegiatan to do the arrangement scope of business kredit perbankan yang berlebihan, maka capital according to international standards
Inti Bank usaha dan pembukaan jaringan kantor yang activities and the opening of the office diperlukan peningkatan kualitas dan is done through the adjustment component
disesuaikan dengan kapasitas permodalan networks that are tailored to the capacity of kuantitas permodalan bank sesuai standar requirements and bank capital instruments
bank. bank capital. internasional yang dilakukan melalui as well as adjustments to capital ratios.
2. Hal-hal yang diatur 2. Things that regulated penyesuaian persyaratan komponen dan
a. Bank hanya dapat melakukan Kegiatan a. Banks may only conduct business activities instrument modal bank serta penyesuaian
Usaha dan memiliki Jaringan Kantor sesuai and have the appropriate Office Network rasio-rasio permodalan.
Modal Inti yang dimiliki. Core Capital owned.
b. Bank Umum berdasarkan Kegiatan Usaha, b. Commercial Bank based Business Activities, 2. Hal-hal yang diatur 2. Things that regulated
yang selanjutnya disebut BUKU, adalah hereinafter referred BOOK, is a grouping a. Penyediaan modal minimum dihitung dengan a. The minimum capital adequacy ratio is
pengelompokan Bank berdasarkan Kegiatan of banks based Business Activities adjusted menggunakan rasio Kewajiban Penyediaan calculated using the Capital Adequacy Ratio
Usaha yang disesuaikan dengan Modal Inti core capital owned. Modal Minimum (KPMM). (CAR).
yang dimiliki. b. Selain kewajiban penyediaan modal minimum b. In addition to minimum capital adequacy
c. Berdasarkan Modal Inti yang dimiliki, c. Based on core capital owned, Bank (Convent sesuai profil risiko, Bank wajib membentuk appropriate risk profile, the Bank is required
Bank (Konven dan Syariah) dikelompokkan of Sharia) are grouped into 4 (four) BOOKS, tambahan modal sebagai penyangga to establish an additional capital as a buffer
menjadi 4 (empat) BUKU, yaitu BUKU 1, 2, 3, BOOKS ie 1, 2, 3, and 4. (buffer) berupa Capital Conservation Buffer, (buffer) in the form of Capital Conservation
dan 4. Countercyclical Buffer; dan/atau Capital Buffer, Countercyclical Buffer; and / or
d. Dalam hal Bank mengalami penurunan d. In the case of Core Capital Bank decreased Surcharge untuk D-SIB. Capital Surcharge for D-SIB.
Modal Inti sehingga terjadi perubahan resulting in a change BOOK for three (3) c. Dalam hal Bank memiliki dan/atau melakukan c. In the case of Bank owns and / or control of
BUKU selama 3 (tiga) bulan berturut-turut, consecutive months, the Bank is obliged Pengendalian terhadap Perusahaan Anak, the subsidiaries, the capital adequacy ratio
Bank wajib menyampaikan rencana tindak to submit an action plan (action plan) in kewajiban penyediaan modal minimum dan and liabilities forming additional capital as
(action plan) dalam rangka pemenuhan order to meet core capital requirements in kewajiban pembentukan tambahan modal a buffer (buffer) applies to the Bank, both
persyaratan Modal Inti sesuai BUKU. accordance BOOK. sebagai penyangga (buffer) berlaku bagi individually and on a consolidated basis with
3. Implikasi bagi Perseroan 3. Implications for the Company Bank baik secara individu maupun secara its subsidiaries.
a. Perseroan telah memenuhi ketentuan a. The Company has fulfilled the requirements konsolidasi dengan Perusahaan Anak.
tersebut dalam pelaksanaan kegiatan in the implementation of its business d. Bank wajib menyampaikan laporan d. Banks are required to submit reports CAR
usahanya. activities. perhitungan KPMM sesuai profil calculation according to the risk profile of
b. Bank yang tidak mentaati beberapa b. Banks that do not comply with the provisions risiko kepada Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority submitted
ketentuan sebagaimana diatur POJK stipulated some POJK No 6 / POJK.03 / yang disampaikan bersamaan dengan concurrently with the submission of the
No 6/POJK.03/2016 , dikenakan sanksi 2016, subject to administrative sanctions in penyampaian hasil self-assessment tingkat results of self-assessment of the bank.
administratif berupa: the form of: kesehatan bank.
1) Teguran tertulis; 1) Written warning; 3. Implikasi bagi Perseroan 3. Implications for the Company
2) Penurunan peringkat tingkat kesehatan 2) The downgrade of the Bank; a. Perseroan telah memenuhi ketentuan a. The Company has fulfilled the requirements in
Bank; tersebut dalam pelaksanaan kegiatan the implementation of its business activities.
3) Larangan pembukaan jaringan kantor baru; 3) Prohibition of opening of new branch offices; usahanya.
dan/atau and / or b. Bank yang tidak memenuhi beberapa b. Banks that do not comply with certain
4) Pembekuan Kegiatan Usaha tertentu. 4) The freezing of certain business activities. ketentuan Peraturan OJK Nomor 11/ provisions of the FSA Regulation No. 11 /
POJK.03/2016 dikenakan sanksi POJK.03 / 2016 subject to administrative
administratif, denda dan sanksi lainnya yang sanctions, fines and other sanctions set forth
diatur dalam bab VII. in chapter VII.
Peraturan OJK Nomor 4/ 1. Latar Belakang 1. Background
POJK.03/2016 tanggal Peraturan OJK ini diterbitkan bahwa dalam FSA regulation is published in order to improve
03 Februari 2016 perihal rangka meningkatkan efektivitas penilaian the effectiveness of the ratings of the
Penilaian Tingkat Kesehatan tingkat kesehatan bank untuk menghadapi bank to deal with change, is necessary to
Bank Umum perubahan, diperlukan penilaian tingkat assess the soundness of banks with a risk
kesehatan bank dengan pendekatan based approach, both individually and on a
berdasarkan risiko baik secara individu consolidated basis.
maupun secara konsolidasi.
344 345
Peraturan Peraturan
2. Hal-hal yang diatur 2. Things that regulated Surat Edaran Bank Indonesia 1. Latar Belakang 1. Background
a. Tingkat Kesehatan Bank adalah hasil a. Banks are the results of the assessment Nomor 18/2/DPTP tanggal Surat Edaran Bank Indonesia (SEBI) ini Bank Indonesia Circular Letter (SEBI) was
penilaian kondisi Bank yang dilakukan carried out on the condition of the bank 28 Januari 2016 perihal diterbitkan sebagai upaya meningkatkan published as an effort to improve governance
terhadap risiko dan kinerja Bank, dengan and the risk of the Bank's performance, Penyelenggaraan Sistem tata kelola penyelenggaraan sarana in the implementation of electronic means
cakupan penilaian terhadap faktor-faktor : with coverage assessment of the following Bank Indonesia Government elektronik serta meningkatkan kualitas as well as improve the quality of banking
1) profil risiko (risk profile); factors: Electronic Banking layanan jasa perbankan oleh Bank Indonesia. services by Bank Indonesia.
2) Good Corporate Governance (GCG); 1) the risk profile (risk profile); 2. Hal-hal yang diatur 2. Things that regulated
3) rentabilitas (earnings); dan 2) Good Corporate Governance (GCG); a. Sistem Bank Indonesia Government- a. System Bank Indonesia Government-
4) permodalan (capital). 3) profitability (earnings); and electronic Banking yang selanjutnya electronic Banking hereinafter called
b. Bank wajib memelihara dan/atau 4) capital (capital). disebut Sistem BIG-eB adalah suatu sarana BIG-eB system is an electronic means
meningkatkan Tingkat Kesehatan Bank b. Banks are required to maintain and / elektronik dan on-line yang disediakan and on-line provided for Owners Demand
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian or increase of the Bank by applying the untuk Pemilik Rekening Giro dalam rangka Deposit Account in order to conduct
dan manajemen risiko dalam melaksanakan principles of prudence and risk management melakukan Transaksi Keuangan dan financial transactions and obtain Financial
kegiatan usaha. in conducting business activities. memperoleh Informasi Keuangan. Information.
c. Bank wajib melakukan penilaian sendiri c. Banks are required to conduct their own b. ruang lingkup Transaksi Keuangan dan b. the scope of the Financial Transactions and
(self-assessment) atas Tingkat Kesehatan assessment (self-assessment) on the Bank. Informasi Keuangan melalui Sistem BIG-eB Financial Information through the BIG-eB
Bank. Dan wajib dilakukan paling sedikit And must be done at least every semester didasarkan pada: system based on:
setiap semester untuk posisi akhir bulan to position the end of June and the end of 1) Kepemilikan Rekening Giro 1) Demand Deposit Account Ownership
Juni dan akhir bulan Desember. December. 2) Ketentuan Bank Indonesia yang mengatur 2) The provisions of Bank Indonesia regulating
d. Dalam hal berdasarkan hasil identifikasi d. In the case of based on the identification mengenai rekening giro; dan/atau checking account; and / or
dan penilaian Otoritas Jasa Keuangan and assessment of the Financial Services 3) Perjanjian penggunaan Sistem BIG-eB 3) Agreements use BIG-eB system between
ditemukan permasalahan atau pelanggaran Authority found problems or violations antara Bank Indonesia dengan Peserta Bank Indonesia and the Participant if
yang secara signifikan mempengaruhi atau that significantly affect or will affect our apabila diperlukan. necessary.
akan mempengaruhi operasional dan/ operations and / or business continuity of
atau kelangsungan usaha Bank, Otoritas the Bank, the Financial Services Authority is c. Peserta bertugas untuk : c. Participants are responsible for:
Jasa Keuangan berwenang menurunkan authorized to lower the Composite Rating of 1) melakukan pemasangan infrastruktur yang 1) perform the installation of the infrastructure
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan the Bank. digunakan dalam pengoperasian Sistem BIG- used in the operation of the BIG-eB system
Bank. e. In the case based on the results of the eB di lokasi Peserta. at the site participants.
e. Dalam hal berdasarkan hasil penilaian Bank Rating conducted by the Financial 2) memastikan kecukupan kapasitas 2) ensure adequate primary and backup
Tingkat Kesehatan Bank yang dilakukan Services Authority and / or the results of infrastruktur utama dan cadangan untuk infrastructure capacity for BIG-eB System
oleh Otoritas Jasa Keuangan dan/atau hasil the assessment (self-assessment) by the operasional Sistem BIG-eB di lokasi Peserta. operating at the site participants.
penilaian sendiri (self-assessment) oleh Bank Bank are the assessment results are less 3) menatausahakan data pengguna Sistem 3) administer user data BIG-eB system.
terdapat hasil penilaian kurang sehat dan/ healthy / unhealthy, the Board of Directors, BIG-eB. 4) Participants who performed the role of
tidak sehat maka Direksi, Dewan Komisaris, Board of Commissioners, and / or controlling 4) Peserta yang menjalankan peran sebagai administrator, manager, Inquisitor, one
dan/atau pemegang saham pengendali Bank shareholders of the Bank shall submit an administrator, manager, inquisitor, supervisor, two supervisors and operators.
wajib menyampaikan rencana tindak (action action plan (action plan) to the Financial supervisor 1, supervisor 2 dan operator. 5) using the BIG-eB system infrastructure in
plan) kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority. 5) menggunakan infrastruktur Sistem BIG-eB accordance designation; and
sesuai peruntukan; dan 6) maintain the security and confidentiality of
3. Implikasi bagi Perseroan 3. Implications for the Company 6) menjaga keamanan dan kerahasiaan kata the keyword (password) BIG-eB system.
a. Perseroan telah memenuhi ketentuan a. The Company has fulfilled the requirements kunci (password) Sistem BIG-eB.
tersebut dalam pelaksanaan kegiatan in the implementation of its business
usahanya. activities. Surat Edaran Bank Indonesia 1. Latar Belakang 1. Background
No. 18/15/DKSP tanggal Ketentuan ini merupakan tindak lanjut dari This provision is a follow up of the Bank
b. Bank yang melanggar ketentuan b. Bank violating the provisions stipulated in 20 Juni 2016 perihal penerbitan Surat Edaran Bank Indonesia No. Indonesia Circular Letter No. 17/52 / DKSP
sebagaimana diatur dalam POJK No POJK No 4 / POJK.03 / 2016 dikenankan Pengelolaan Standar Nasional 17/52/DKSP tanggal 30 Desember 2015 dated December 30, 2015 regarding the
4/POJK.03/2016 dikenankan sanksi administrative sanctions as follows: Teknologi Chip untuk Kartu perihal Implementasi Standar Nasional implementation of National Standards
administratif sebagai berikut : ATM dan/atau Kartu Debet Teknologi Chip dan Penggunaan Personal Chip Technology and Use of Personal
1) teguran tertulis 1) a written reprimand Identification Number Online 6 (Enam) Identification Number Online 6 (Six) Digits
2) penurunan Tingkat Kesehatan Bank 2) a decrease in the Bank Digit untuk Kartu ATM dan/atau Kartu for ATM Card and / or Debit Cards Issued
3) pembekuan kegiatan usaha tertentu; dan/ 3) freezing of certain business activities; and/or Debet yang Diterbitkan di Indonesia (SEBI in Indonesia (SEBI 17/52 / DKSP) which
atau No.17/52/DKSP) yang mengamanatkan mandates further arrangements regarding
4) pencantuman pengurus dan/atau pemegang 4) the inclusion of the board and / or pengaturan lebih lanjut mengenai the ownership and the setting of national
saham Bank dalam daftar pihak-pihak yang shareholders of the Bank in the list of parties kepemilikan dan penetapan standar nasional standards and regulations concerning the
mendapatkan predikat tidak lulus dalam awarded does not pass the fit and proper serta pengaturan mengenai tugas, tanggung duties, responsibilities, and obligations of the
penilaian uji kemampuan dan kepatutan (fit test ratings (fit and proper test). jawab, dan kewajiban pengelola standar manager of the national standards.
and proper test). nasional.
346 347
Peraturan Peraturan
2. Hal-hal yang diatur 2. Things that regulated Peraturan Bank Indonesia 1. Latar Belakang 1. Background
a. Penggunaan Standar Nasional Kartu ATM a. The use of National Standards ATM Card and No. 18/16/PBI/2016 perihal Penyempurnaan ketentuan mengenai Loan to Amendments to the Loan to Value (LTV) or
dan/atau Kartu Debet Prinsipal, Penerbit, / or Debit Card Principal, Issuer, Acquirer, Rasio Loan to Value untuk Value (LTV) atau Financing to Value (FTV) yang Financing to Value (FTV) that has been
Acquirer, Penyelenggara Kliring, dan/ Clearing, and / or Final Settlement Operator Kredit Properti, Rasio telah dilakukan Bank Indonesia pada tahun conducted by Bank Indonesia in 2015 through
atau Penyelenggara Penyelesaian Akhir Card ATM and / or Debit Card are required Financing to Value untuk 2015 melalui Peraturan Bank Indonesia No. Bank Indonesia Regulation No. 17/10 / PBI
Kartu ATM dan/atau Kartu Debet wajib to use national standard ATM Card and / or Pembiayaan Properti, dan 17/10/PBI/2015 tentang Rasio Loan to Value / 2015 on "Ratios Loan to Value or Rate
menggunakan Standar Nasional Kartu ATM Debit Card. Uang Muka untuk Kredit atau Rasio Financing to Value untuk Kredit Financing to Value for Credit or Property
dan/atau Kartu Debet. b. Information concerning the establishment atau Pembiayaan Kendaraan atau Pembiayaan Properti dan Uang Muka Financing and Advances to Credit or Financing
b. Informasi mengenai penetapan Standar of national standard ATM Card and / or Bermotor untuk Kredit atau Pembiayaan Kendaraan Vehicle" has been able to withstand the decline
Nasional Kartu ATM dan/atau Kartu Debit Cards and management of information Bermotor telah mampu menahan penurunan of credit / financing home ownership a given
Debet dan informasi mengenai persetujuan concerning the approval of National kredit/pembiayaan pemilikan rumah yang bank but not yet strong enough to enhance
pengelolaan Standar Nasional Kartu Standards ATM card and / or debit cards diberikan bank namun belum cukup kuat the growth of credit / financing, requiring
ATM dan/atau Kartu Debet sebagaimana as referred to in paragraph 5 published by untuk meningkatkan pertumbuhan kredit/ further easing is expected to drive the growth
dimaksud dalam angka 5 dipublikasikan Bank Indonesia, among others in the Bank pembiayaan, sehingga diperlukan pelonggaran of credit and financing in the property sector,
oleh Bank Indonesia, antara lain dalam situs Indonesia website. lebih lanjut yang diharapkan dapat mendorong given the sector has a huge multiplier effect in
Bank Indonesia. c. Business management functions assigned pertumbuhan kredit atau pembiayaan di stimulating economic growth.
c. Pengelola bertugas melakukan fungsi to conduct the certification, specification sektor properti, mengingat sektor tersebut
manajemen sertifikasi, manajemen management, vendor management, memiliki efek multiplier yang besar dalam
spesifikasi, manajemen vendor, certificate certificate authority, and other duties as mendorong pertumbuhan ekonomi.
authority, dan tugas lain yang diamanatkan mandated by Bank Indonesia.
oleh Bank Indonesia. d. Managers have authority among others, 2. Hal-hal yang diatur 2. Things that regulated
d. Pengelola memiliki wewenang antara lain to define the type and amount of fees, a. Bank Indonesia menetapkan batasan Rasio a. Bank Indonesia sets limits LTV ratio for KP,
untuk menetapkan jenis dan besarnya biaya, establishes requirements and procedures LTV untuk KP, Rasio FTV untuk PP, dan FTV ratio for PP, and limitations Advances
menetapkan persyaratan dan prosedur for the implementation of management, batasan Uang Muka KKB atau PKB. CLA or CLA.
pelaksanaan pengelolaan, memperoleh obtaining the necessary data and b. Penyesuaian rasio dan tiering LTV untuk b. Adjustment ratios and tiering LTV for
data dan informasi yang diperlukan, serta information, as well as cooperation with Kredit Properti (KP) serta rasio dan tiering Property Loan (KP) and the ratio and tiering
melakukan kerja sama dengan pihak ketiga. third parties. FTV untuk Pembiayaan Properti (PP) untuk FTV for Property Financing (PP) for the
e. Pengelola wajib memiliki struktur organisasi e. Business shall have an organizational fasilitas ke-1, fasilitas ke-2, fasilitas ke-3 facility to-1, the facility 2nd, facilities for-3
dan sumber daya manusia yang memadai dan structure and adequate human resources dan seterusnya sehingga rasio LTV untuk and so on so that the LTV ratios for KP and the
melakukan evaluasi secara berkala terhadap and undertake periodic evaluation of the KP dan rasio FTV untuk PP paling besar ratio of FTV for PP most great becomes as the
standar nasional, dengan memerhatikan national standards, having regard to the menjadi sebagaimana tabel yang diatur dalam table set out in the regulation.
prinsip keamanan, efisiensi, kepentingan principles of security, efficiency, national ketentuan tersebut. c. Extra credit (top up) by commercial banks and
nasional, dan tata kelola yang baik. interests, and good governance. c. Kredit tambahan (top up) oleh Bank Umum new financing by the Bank Sharia or Sharia
dan Pembiayaan baru oleh Bank Umum which are in addition to previous funding
3. Implikasi bagi Perseroan 3. Implications for the Company Syariah atau Unit Usaha Syariah yang using KP LTV ratio or the ratio of the same
Pengaturan mengenai pengawasan, laporan, Arrangements regarding monitoring, reporting, merupakan tambahan dari pembiayaan FTV throughout KP PP or PP has a smooth
dan evaluasi pengelolaan standar nasional and evaluation of the management of the sebelumnya menggunakan Rasio LTV KP quality. The same thing applies to KP or PP
adalah sebagai berikut: national standards are as follows: atau rasio FTV PP yang sama sepanjang KP foreclosed (take over) with additional credit
a. Bank Indonesia melakukan pengawasan a. Bank Indonesia shall directly and indirectly atau PP tersebut memiliki kualitas lancar. Hal (top up) or be accompanied by new financing.
langsung dan tidak langsung terhadap to the activities carried managers; yang sama juga berlaku untuk KP atau PP
kegiatan yang dilakukan pengelola; yang diambil alih (take over) dengan kredit
b. Pengelola wajib menyampaikan laporan b. Business is obliged to submit periodic tambahan (top up) atau disertai dengan
berkala maupun insidental kepada Bank reports and incidental to Bank Indonesia; Pembiayaan baru.
Indonesia; d. Bank dilarang memberikan Kredit atau d. Banks are prohibited from giving credit or
c. Berdasarkan hasil evaluasi, Bank Indonesia c. Based on the evaluation, Bank Indonesia Pembiayaan untuk pemenuhan Uang Muka financing for the fulfillment Advances in
dapat meminta pengelola melakukan dan/ may request the manager do and / or not dalam rangka KP, PP, KKB, dan PKB kepada order KP, PP, KKB, and PKB to the debtor or
atau tidak melakukan tindakan tertentu, doing certain actions, and / or cancel the debitur atau nasabah; customer;
dan/atau membatalkan persetujuan sebagai agreement as a manager. e. Untuk pembelian kendaraan bermotor roda e. For the purchase of automobiles of three
pengelola. tiga atau lebih dengan peruntukan kegiatan or more with the designation productive
produktif paling rendah sebesar 20% jika activities most lower by 20% if it has
memiliki ijin angkutan orang atau barang dan permission to transport people or goods and
diajukan oleh perorangan atau badan hukum submitted by individuals or legal entities
yang dikeluarkan oleh pihak yang berwenang issued by the authorities and if they do not
dan bila tidak memenuhi persyaratan meet these requirements then the money,
tersebut maka uang maka paling rendah 25%. then at least 25%
348 349
Peraturan Peraturan
3. Implikasi bagi Perseroan 3. Implications for the Company c. Kelengkapan dan kebenaran isi Laporan c. Completeness and correctness of the
a. Perseroan telah memenuhi ketentuan a. The Company has fulfilled the requirements Publikasi merupakan tanggung jawab contents Condensed Statements are the
tersebut dalam pelaksanaan kegiatan in the implementation of its business Direksi dan Dewan Komisaris Bank; responsibility of the Board of Directors and
usahanya. activities. d. Bank wajib menyampaikan Laporan Board of Commissioners;
b. Dalam Peraturan Bank Indonesia ini diatur b. Bank Indonesia Regulation is governed Publikasi secara online melalui sistem d. Bank shall submit a report online through
pengenaan sanksi administratif dan denda imposition of administrative sanctions and pelaporan Otoritas Jasa Keuangan atau the publication reporting system of the
terhadap beberapa pelanggaran yang ada fines against several violations that exist in melalui sistem Laporan Kantor Pusat Bank Financial Services Authority or through a
dalam ketentuan ini this provision Umum (LKPBU); system of Commercial Bank Head Office
Report (LKPBU);
Peraturan Bank Indonesia 1. Latar Belakang 1. Background e. Bank yang diwajibkan menyusun dan e. Banks are required to prepare and publish
No. 18/21/PBI/2016 perihal Perubahan ketentuan SID diperlukan dalam Changes in provisions SID is required in order mempublikasikan laporan rasio kecukupan reports liquidity adequacy ratios (liquidity
Perubahan Atas Peraturan rangka meningkatkan kelancaran proses to improve the smoothness of the process likuiditas (liquidity coverage ratio), wajib coverage ratio), mandatory disclosure
Bank Indonesia Nomor 9/14/ penyediaan dana, penerapan manajemen of provision of funds, implementation of menambahkan informasi mengenai of information about LCR adding the
PBI/2007 Tentang Sistem risiko kredit yang efektif, dan ketersediaan credit risk management is effective, and the pengungkapan LCR pada Laporan Publikasi Publications Quarterly Reports;
Informasi Debitur informasi kualitas Debitur yang diandalkan, availability of quality information Debtor Triwulanan; f. Other Publications report referred to in
serta untuk meningkatkan efektivitas dan relied upon, as well as to improve the f. Laporan Publikasi Lain yang dimaksud pada point b is the report Lending Rate (prime
efisiensi penyelenggaraan Sistem Informasi effectiveness and efficiency of the Debtor point b adalah Laporan Suku Bunga Dasar lending rate), a report of information
Debitur yang menghasilkan informasi Information System that produces Debtor Kredit (SBDK), Laporan Informasi dan/atau and / or material facts, statements other
Debitur yang lengkap, akurat, terkini dan information is complete, accurate, current Fakta Material, Laporan publikasi lainnya, publications, as required by the Financial
utuh. and complete. apabila diperlukan oleh Otoritas Jasa Services Authority in accordance with the
2. Hal-hal yang diatur 2. Things that regulated Keuangan sesuai dengan kebutuhan dan needs and development of the banking
a. Pelapor dapat menyampaikan Laporan a. Reporting can submit Debtor Reports and / perkembangan industri perbankan; industry;
Debitur dan/atau koreksi Laporan Debitur or Debtor Report corrections online through g. Kelengkapan dan kebenaran isi Laporan g. Completeness and correctness of the
secara online melalui kantor Pelapor yang Reporting office concerned or the head office Publikasi merupakan tanggung jawab contents Condensed Statements are the
bersangkutan atau kantor pusat atau kantor or other branches of the Rapporteur is still Direksi dan Dewan Komisaris Bank; responsibility of the Board of Directors and
cabang lainnya dari Pelapor dimaksud dengan using passwords Reporting office concerned; h. Bank wajib menambahkan informasi Board of Commissionersk;
tetap menggunakan sandi kantor Pelapor b. The parties may request the Debtor kuantitatif eksposur risiko yang dihadapi h. Banks are required to add quantitative
yang bersangkutan; Information consists of Reporting, the Bank pada Laporan Publikasi Triwulanan information on risk exposure faced by
b. Pihak yang dapat meminta Informasi Debitur Borrower, Institute of Credit Information posisi akhir bulan Juni; the Bank in the Quarterly Condensed
terdiri atas Pelapor, Debitur, Lembaga Management or another party; i. Bank Umum berdasarkan Kegiatan Usaha Statements position of the end of Junei;
Pengelola Informasi Perkreditan atau pihak (BUKU) 3 dan BUKU 4, wajib menambahkan i. Commercial Bank based Business Activity
lain; c. Reporting shall forward the information to the informasi mengenai pengungkapan (BOOK) BOOK 3 and 4 shall add information
c. Pelapor wajib menyampaikan informasi relevant Debtor Reporting Provision of funds permodalan sesuai kerangka Basel pada regarding the disclosure of capital within the
kepada Debitur terkait pelaporan Penyediaan to the Debtor Information System; Laporan Publikasi Triwulanan framework of Basel on Reports Quarterly
Dana ke dalam Sistem Informasi Debitur; d. The addition of definitions of Information Publication
d. Penambahan definisi mengenai Informasi Debtor and Credit Information Institutions
Debitur dan Lembaga Pengelola Informasi business.
Perkreditan.
POJK No. 32 /POJK.03/2016 1. Latar Belakang 1. Background
tanggal 19 Agustus 2016 Dalam rangka menciptakan disiplin pasar In order to create market discipline (market
tentang Perubahan atas POJK (market discipline) dan sejalan dengan discipline) and in line with the development
Nomor 6/POJK.03/2015 perkembangan standar internasional, perlu of international standards, the need to
tentang Transparansi dan melakukan penyempurnaan terhadap make improvements to the provisions on
Publikasi Laporan Bank ketentuan mengenai transparansi dan transparency and publication of the report
publikasi laporan Bank. of the Bank.
2. Hal-hal yang diatur 2. Things that regulated
a. Dalam rangka transparansi kondisi keuangan a. In the framework of transparency of financial
dan kinerja Bank, Bank wajib menyusun, condition and performance of the Bank, the
mengumumkan, dan menyampaikan Laporan Bank shall prepare, publish, and submit the
Publikasi; Report Publications;
b. Laporan yang dimaksud adalah Laporan b. The report in question is the report Monthly
Publikasi Bulanan, Laporan Publikasi Publication, Publication Reports Quarterly
Triwulanan, Laporan Publikasi Tahunan, Reports Annual Publications, Reports Other
Laporan Publikasi Lain; Publications
350 351
Peraturan Peraturan
POJK No. 56/POJK.03/2016 1. Latar Belakang 1. Background 3. Implikasi bagi Perseroan 3. Implications for the Company
perihal Kepemilikan Saham a. untuk meningkatkan pelaksanaan prinsip a. to improve the implementation of the a. Bank yang dimiliki oleh pemegang saham a. Bank owned by shareholders who are
Bank Umum kehati-hatian dan tata kelola, diperlukan principles of prudence and governance, yang wajib menyesuaikan dengan batas required to adjust the maximum limit
penataan struktur kepemilikan saham bank; necessary arrangement of the shareholding maksimum kepemilikan, wajib menyusun ownership, shall draw up an action plan in
b. bahwa penataan struktur kepemilikan structure of the bank; rencana tindak dalam rangka menyesuaikan order to adapt to the maximum limit of share
saham bank dilakukan melalui penerapan b. that the structuring of ownership of bank dengan batas maksimum kepemilikan ownership;
batas maksimum kepemilikan saham shares is done through the application of saham;
sehingga dapat mengurangi dominasi the maximum limit of shareholding so as to b. Rencana tindak dalam rangka menyesuaikan b. The action plan in order to adapt to the
kepemilikan yang dapat berdampak negatif reduce the dominance of ownership that dengan batas maksimum kepemilikan wajib maximum limit of ownership shall be
terhadap operasional bank. could adversely affect the bank's operations. mendapatkan persetujuan Rapat Umum approved by the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) dan disampaikan Shareholders (AGM) and submitted no later
2. Hal-hal yang diatur 2. Things that regulated paling lambat 4 (empat) bulan sejak than four (4) months from the onset of the
a. Dalam rangka penataan struktur a. In the framework of the arrangement of the timbulnya kewajiban menyesuaikan dengan obligation to adjust the maximum limit of
kepemilikan, OJK menetapkan batas ownership structure, the FSA set a maximum batas maksimum kepemilikan saham untuk shareholding to obtain approval from the
maksimum kepemilikan saham pada Bank limit of shareholding in the Bank by: memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Financial Services Authority.
berdasarkan: - Category shareholders; and Keuangan.
- Kategori pemegang saham; dan - Links between shareholders.
- Keterkaitan antar pemegang saham. POJK No. 38/POJK.03/2016 1. Latar Belakang 1. Background
b. Batas maksimum kepemilikan saham pada b. The maximum limit of shares in the Bank for perihal Penerapan a. Bahwa perkembangan teknologi informasi a. Whereas the development of information
Bank bagi setiap kategori pemegang saham each category of shareholders are set: Manajemen Risiko dalam dapat dimanfaatkan oleh bank untuk technology can be used by banks to improve
ditetapkan: Penggunaan Teknologi meningkatkan efisiensi kegiatan operasional the efficiency of its operation and the quality
- 40% dari Modal Bank, untuk kategori - 40% of Capital Bank, for the category of Informasi Oleh Bank Umum dan mutu pelayanan bank kepada nasabah; of banking services to customers;
pemegang saham berupa badan hukum shareholders in the form of legal entities b. Bahwa teknologi informasi merupakan b. That information technology is a valuable
lembaga keuangan bank dan lembaga bank financial institutions and non-bank aset yang berharga bagi bank sehingga asset to the bank so the management is not
keuangan bukan bank; financial institutions; pengelolaannya bukan hanya merupakan only the responsibility of the organizers of
- 30% dari Modal Bank, untuk kategori - 30% of Capital Bank, for the category of tanggung jawab unit kerja penyelenggara the information technology business unit but
pemegang saham berupa badan hukum shareholders in the form of a legal entity is teknologi informasi namun juga seluruh also all those who use.
bukan lembaga keuangan; dan not a financial institution; and pihak yang menggunakan.
- 20% dari Modal Bank, untuk kategori - 20% of Capital Bank, for the category of
pemegang saham perorangan (25% untuk individual shareholders (25% for Islamic 2. Hal-hal yang diatur 2. Things that regulated
Bank Umum Syariah). Banks). a. Bank wajib menerapkan manajemen risiko a. Banks are required to implement effective
c. Bagi Pemerintah Daerah yang telah memiliki c. For local governments that already have secara efektif dalam penggunaan Teknologi risk management in the use of Information
saham bank pembangunan daerah dapat shares of regional development banks Informasi; Technology;
menyesuaikan dengan batas maksimum can adjust to a maximum limit of share b. Penerapan manajemen risiko sebagaimana b. Application of risk management as referred
kepemilikan saham; ownership; dimaksud pada ayat (1) paling sedikit to in paragraph (1) at least includes:
d. Dalam hal bank pembangunan daerah d. In terms of regional development banks mencakup: - Active Control Board and the Board of
memperoleh penilaian Tingkat Kesehatan obtained ratings of the Bank and / or - Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Commissioners;
Bank dan/atau penilaian Tata Kelola dengan assessment Governance at Rank 3, Rank 4 or Komisaris; - Adequacy of policies, standards, and
Peringkat 3, Peringkat 4 atau Peringkat 5 5 rating and requires additional capital then: - Kecukupan kebijakan, standar, dan prosedur procedures on the use of Information
dan memerlukan tambahan modal maka: penggunaan Teknologi Informasi; Technology;
- penambahan modal diutamakan berasal - The capital increase preferably comes from - Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, - Adequacy of the process of identifying,
dari investor yang tidak terkait dengan investors who are not associated with the pemantauan dan pengendalian risiko measuring, monitoring and controlling the
Pemerintah Daerah; dan Local Government; and penggunaan Teknologi Informasi; dan risk of the use of Information Technology;
- Pemerintah Daerah dapat tetap - Local Governments can retain ownership - Sistem pengendalian intern atas penggunaan and
mempertahankan kepemilikan Pemerintah of the local government as the majority Teknologi Informasi. - The system of internal control over the use of
Daerah sebagai pemegang saham mayoritas. shareholder. c. Bank wajib menetapkan wewenang dan Information Technology.
tanggung jawab yang jelas dari Direksi, c. Banks are required to establish the authority
Dewan Komisaris, dan pejabat pada setiap and a clear responsibility of the Board of
jenjang jabatan yang terkait dengan Directors, Board of Commissioners, and
penggunaan Teknologi Informasi; officials at every level of the position related
d. Bank wajib memiliki komite pengarah to the use of Information Technology;
Teknologi Informasi (Information d. Banks are required to have a steering
Technology Steering Committe); committee of Information Technology
e. Bank wajib memiliki kebijakan, standar, (Information Technology Steering
dan prosedur penggunaan Teknologi Committee);
Informasi dan wajib menerapkan kebijakan, e. Banks are required to have policies,
standar, dan prosedur penggunaan standards, and procedures on the use of
Teknologi Informasi secara konsisten dan Information Technology and must implement
berkesinambungan; policies, standards, and procedures on the
use of Information Technology consistently
and continuously;
352 353
Peraturan Peraturan
f. Bank wajib memiliki Rencana Strategis f. Banks shall have an Information Technology c. Kebijakan tertulis sebagaimana dimaksud c. Written policies referred to in paragraph (2)
Teknologi Informasi yang mendukung Strategic Plan that supports strategic plans pada ayat (2) paling sedikit meliputi: at least includes:
rencana strategis kegiatan usaha Bank; of the Bank; - Persyaratan Nasabah Prima; - Customer Requirements Prima;
g. Bank wajib memiliki kebijakan, standar, dan g. Banks are required to have policies, - Ruang lingkup produk dan/atau aktivitas - The scope of products and / or activities of
prosedur atas proses manajemen risiko standards, and procedures on the risk Bank; the Bank;
Teknologi Informasi; management processes of Information - Cakupan keistimewaan LNP; dan - Scope privilege LNP; and
h. Dalam melakukan pengembangan dan Technology; - Nama layanan (brand name) dan - Name Service (brand name) and the Customer
pengadaan Teknologi Informasi, Bank wajib h. In conducting the development and pengelompokan Nasabah Prima. grouping Prima.
melakukan langkah pengendalian untuk procurement of Information Technology, the d. Bank wajib menerapkan manajemen risiko d. Banks are required to apply risk management
menghasilkan sistem dan data yang terjaga Bank shall take control to produce systems secara umum dalam pelaksanaan LNP; in general in the implementation of LNP;
kerahasiaan dan integrasi serta mendukung and data are maintained confidentiality and
pencapaian tujuan Bank; integration and support the achievement of 3. Implikasi bagi Perseroan 3. Implications for the Company
i. Bagi bank umum konvensional yang memiliki the Bank; Bank telah melaksanakan aktivitas LNP dan Bank has been implementing LNP activity
unit usaha syariah wajib memiliki sistem i. For conventional commercial banks have akan senantiasa menyesuaikan dengan and will continue to adjust the existing
yang dapat menghasilkan laporan terpisah Islamic business units are required to have ketentuan yang ada. provisions.
bagi kegiatan unit usaha syariah; a system that can produce separate reports POJK No. 55/POJK.03/2016 1. Latar Belakang 1. Background
j. Bank wajib memastikan Rencana Pemulihan for the activities of Islamic business units; perihal Penerapan Tata Kelola a. Dalam rangka meningkatkan kinerja bank, a. In order to improve the performance of the
dapat dilaksanakan secara efektif agar j. Banks are required to ensure the Recovery bagi Bank Umum melindungi kepentingan para pemangku bank, protect the interests of stakeholders,
kelangsungan operasional Bank tetap Plan can be implemented effectively in order kepentingan, dan meningkatkan kepatuhan and improve compliance with legislation
berjalan saat terjadi bencana dan/atau to keep the bank operational continuity terhadap peraturan perundang-undangan and ethical values generally accepted
gangguan pada sarana Teknologi Informasi running time of disaster and / or disorders of serta nilai-nilai etika yang berlaku umum in the banking industry, required the
yang digunakan Bank; the Information Technology infrastructure pada industri perbankan, diperlukan implementation of good governance;
k. Bank wajib melaksanakan sistem used by the Bank; pelaksanaan tata kelola yang baik;
pengendalian intern secara efektif terhadap k. Banks are required to implement an effective b. Bahwa dalam pelaksanaan tata kelola b. Whereas in the implementation of the
seluruh aspek penggunaan Teknologi system of internal control of all aspects of bank terdapat dinamika yang perlu governance of the bank are the dynamics
Informasi; the use of Information Technology; direspon secara proporsional dalam rangka that need to be responded proportionally
l. Bank wajib memiliki pedoman audit intern l. Banks are required to have internal audit mengoptimalkan penerapan tata kelola in order to optimize the application of bank
atas penggunaan Teknologi Informasi yang guidelines on the use of Information bank. governance.
diselenggarakan oleh Bank sendiri dan/ Technology held by the Bank itself and /
atau oleh pihak penyedia jasa Teknologi or by the service providers of Information 2. Hal-hal yang diatur 2. Things that regulated
Informasi; Technology; a. Secara umum POJK ini menggantikan istilah a. In general, this POJK replaces the term
Good Corporate Governance menjadi Tata Good Corporate Governance becomes Good
Penyampaian atas POJK No. 1. Latar Belakang 1. Background Kelola yang Baik; Governance;
57/POJK.03/2016 perihal a. dengan semakin meningkatnya persaingan a. with increasing competition banks, required b. Bank wajib menerapkan prinsip-prinsip b. Banks are required to apply the principles of
Penerapan Manajemen usaha bank, diperlukan peningkatan an increase in the provision of banking Tata Kelola yang baik dalam setiap kegiatan good governance in any business activities of
Risiko pada Bank Umum yang penyediaan layanan perbankan services to a customer segment with certain usaha Bank pada seluruh tingkatan atau the Bank at all levels of the organization;
Melakukan Layanan Nasabah kepada suatu segmen nasabah dengan privileges; jenjang organisasi; c. The application of the principles of good
Prima keistimewaan tertentu; c. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola yang governance embodied in the least:
b. bahwa dengan terdapatnya potensi b. that the presence of the potential for baik paling sedikit diwujudkan dalam: - Implementation of the duties and
peningkatan risiko, perlu diupayakan oleh increased risk, should be pursued by the - Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab responsibilities of the Board of Directors and
industri perbankan untuk memitigasi risiko banking industry to mitigate the risks Direksi dan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
yang diakibatkan oleh praktik penyediaan posed by the practice of providing banking - Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite - Completion and implementation of the
layanan perbankan kepada suatu segmen services to a customer segment with certain dan satuan kerja yang menjalankan fungsi assignment committee and work units that
nasabah dengan keistimewaan tertentu. privileges. pengendalian intern; carry out the functions of internal control;
2. Hal-hal yang diatur 2. Things that regulated - Penerapan fungsi kepatuhan, audit intern, - Implementation of compliance, internal audit
a. Bank yang akan melakukan LNP yang a. Bank who will perform LNP that qualify as a dan audit ekstern; and external audit;
memenuhi kriteria sebagai aktivitas baru, new activity, must obtain approval from the - Penerapan manajemen risiko; - Implementation of risk management;
wajib memperoleh persetujuan dari Otoritas Financial Services Authority; - Penyediaan dana kepada pihak terkait dan - Provision of funds to related parties and large
Jasa Keuangan; penyediaan dana besar; exposures;
b. Bank yang melakukan LNP wajib memiliki b. Banks that do LNP are required to have a - Rencana strategis; dan - The strategic plan; and
kebijakan tertulis sebagai acuan; written policy as a reference; - Transparansi kondisi keuangan dan non - Transparency of financial and non-financial.
keuangan.
d. Otoritas Jasa Keuangan melakukan d. Financial Services Authority to evaluate the
penilaian terhadap penerapan Tata Kelola application of Bank Governance;
Bank; e. Regulates the amount, composition, criteria,
e. Diatur mengenai Jumlah, Komposisi, and the independence of the Board of
Kriteria, dan Independensi Direksi; Directors;
354 355
Peraturan Peraturan
f. Diatur mengenai tugas dan tanggung jawab f. Arranged on the duties and responsibilities r. Dalam rangka meningkatkan kualitas r. In order to improve the quality of decision-
Direksi atas pelaksanaan kepengurusan of the Board of Directors on the proses pengambilan keputusan oleh Direksi making process by the Board of Directors
Bank; implementation of the Bank's management; dan kualitas proses pengawasan oleh and the quality of the monitoring process
g. Setiap kebijakan dan keputusan strategis g. Each policy and strategic decisions must Dewan Komisaris, Bank wajib memastikan by the Board of Commissioners, the Bank
wajib diputuskan melalui rapat Direksi be decided by the Board of Directors with ketersediaan dan kecukupan pelaporan is required to ensure the availability and
dengan memperhatikan pengawasan sesuai respect to the meeting in accordance internal yang didukung oleh sistem adequacy of the internal reporting system
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; surveillance duties and responsibilities of the informasi manajemen yang memadai. supported by adequate management
Board of Commissioners; information.
h. Diatur mengenai Jumlah, Komposisi, h. Set the amount, composition, criteria, 3. Implikasi bagi Perseroan 3. Implications for the Company
Kriteria, dan Independensi Dewan and the independence of the Board of a. Bank akan menyesuaikan ketentuan terkait a. The Bank will adjust the provisions relating
Komisaris; Commissioners; dengan good corporate governance menjadi to good corporate governance into Good
i. Dewan Komisaris wajib memiliki pedoman i. The Board of Commissioners shall have Tata Kelola yang Baik; Governance;
dan tata tertib kerja yang bersifat mengikat guidelines and work rules that are b. Bank wajib menyusun laporan pelaksanaan b. Banks are required to report on the
bagi setiap anggota Dewan Komisaris; binding on every member of the Board of tata kelola pada setiap akhir tahun buku dan implementation of governance at each end
j. Rapat Dewan Komisaris wajib Commissioners; paling lambat 4 (empat) bulan setelah tahun of the fiscal year and no later than four (4)
diselenggarakan secara berkala paling j. Meetings of the Board of Commissioners shall buku berakhir; months after the end of the fiscal year;
sedikit 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun; be held on a regular basis at least 4 (four) c. Bank wajib melakukan penilaian sendiri c. Banks are required to conduct a self-
k. Dalam rangka mendukung efektivitas times in one (1) year; (self-assessment) atas penerapan Tata assessment (self-assessment) of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, k. In order to support the effective Kelola Bank yang mencakup hal-hal implementation of the Bank's Governance
Dewan Komisaris wajib membentuk paling implementation of the tasks and sebagaimana diatur dalam Pasal 2 ayat (2) covering the matters set out in Article 2 (2)
sedikit: responsibilities, the Board is required to POJK ini paling sedikit 2 (dua) kali dalam 1 OJK is at least two (2) times in one (1) year
- Komite audit; establish at least: (satu) tahun POJK ini; OJK this;
- Komite pemantau risiko; dan - The audit committee;
- Komite remunerasi dan nominasi. - Risk Monitoring Committee; and SE BI No. 18/28/DPU perihal 1. Latar Belakang 1. Background
- Remuneration and nomination committee. Klarifikasi atas Uang Rupiah SE BI ini diterbitkan dengan tujuan untuk SE BI is published with the aim of guiding
l. Bank wajib memastikan kepatuhan terhadap l. Banks are required to ensure compliance with yang Diragukan Keasliannya menjadi pedoman pelaksanaan ketentuan the implementation of the provisions of
peraturan perundang-undangan Otoritas the laws and regulations of the Financial terhadap klarifikasi atas Uang Rupiah yang the clarification of the Rupiah's doubtful
Jasa Keuangan dan peraturan perundang- Services Authority and legislation other; diragukan keasliannya. authenticity.
undangan lain;
m. Bank wajib menerapkan fungsi audit intern m. Banks are required to implement internal 2. Hal-hal yang diatur 2. Things are set
secara efektif dengan berpedoman pada audit function effectively based on the a. Masyarakat dapat meminta klarifikasi a. People can request clarification from Bank
persyaratan dan tata cara sebagaimana requirements and procedures as well as kepada Bank Indonesia tentang Uang Rupiah Indonesia's rupiah currency is doubtful
ketentuan yang mengatur mengenai regulations concerning the assignment of yang diragukan keasliannya; authenticity;
penugasan direktur kepatuhan (compliance director of compliance (compliance director) b. Masyarakat sebagaimana dimaksud dalam b. People referred to in a letter as follows:
director) dan penerapan standar and the implementation of standards the huruf a meliputi: - Bank or any other person designated by the
pelaksanaan fungsi audit intern bank umum; internal audit function of commercial banks; - Bank atau pihak lain yang ditunjuk oleh Bank Bank for processing Rupiah; and
n. Bank wajib menunjuk akuntan publik dan n. Banks are required to appoint a public untuk melakukan pengolahan Uang Rupiah; - The non-bank (individual, firm, and the Board
kantor akuntan publik yang terdaftar di accountant and public accountant registered dan performs the function of research and
Otoritas Jasa Keuangan dalam pelaksanaan with the Financial Services Authority in - Pihak selain Bank (perseorangan, badan investigation
audit laporan keuangan Bank; the conduct of the audit of the financial hukum, dan Lembaga yang melakukan fungsi
o. Bank wajib menerapkan manajemen risiko statements of the Bank; penyelidikan dan penyidikan
secara efektif, yang disesuaikan dengan o. Banks are required to implement effective c. Dalam hal Uang Rupiah yang diragukan c. In the case of Rupiah apocryphal obtained
tujuan, kebijakan usaha, ukuran dan risk management, tailored to the objectives, keasliannya diperoleh dari kegiatan from the cash services (front office), banks
kompleksitas usaha serta kemampuan Bank policies, size and complexity of the business layanan kas (front office), Bank harus harus must have to do the following:
dengan berpedoman pada persyaratan dan and the ability of the Bank based on the melakukan hal sebagai berikut:
tata cara sebagaimana dalam ketentuan requirements and procedures as set out - Menahan Uang Rupiah yang diragukan - Hold Rupiah doubtful authenticity received
Otoritas Jasa Keuangan mengenai in the provisions of the Financial Services keasliannya yang diterima dari nasabah; from customers;
penerapan manajemen risiko bagi bank Authority on the implementation of risk - Mencatat identitas lengkap nasabah - Take note of the full identity of the customer
umum; management for banks; yang menyerahkan, menyetorkan, atau submits, depositing, or convert Rupiah
p. Bank wajib menyusun rencana strategis p. Banks are required to develop a strategic menukarkan Uang Rupiah yang diragukan doubtful authenticity, and give you a receipt
dalam bentuk rencana korporasi (corporate plan in the form of corporate plan (corporate keasliannya, dan memberikan tanda for the amount of money the customer
plan) dan rencana bisnis (business plan); plan) and business plan (business plan); terima atas Uang Rupiah yang diragukan doubtful authenticity;
q. Dalam rangka pelaksanaan transparansi q. In the framework of the implementation keasliannya kepada nasabah;
kondisi keuangan dan non keuangan, Bank of the transparency of financial and non- - Menginformasikan kepada nasabah bahwa - Inform the customer that the Rupiah
wajib menyusun dan menyajikan laporan financial, Banks are required to prepare Uang Rupiah yang diragukan keasliannya apocryphal not be returned for clarification
dengan tata cara, jenis, dan cakupan and present a report to the ordinance, the tidak dikembalikan untuk keperluan purposes to Bank Indonesia; and
sebagaimana dalam ketentuan Otoritas type and scope as the provisions of the klarifikasi kepada Bank Indonesia; dan
Jasa Keuangan yang mengatur mengenai Financial Services Authority which regulates - Menjaga kondisi fisik Uang Rupiah yang - Maintain physical condition Rupiah doubtful
transparansi dan publikasi laporan bank; the transparency and publication of bank diragukan keasliannya dengan tidak authenticity with no physical damage Rupiah
statements; merusak fisik Uang Rupiah yang diragukan doubtful authenticity is like tearing, cutting,
keasliannya tersebut seperti merobek, and doodling.
memotong, dan mencoret-coret.
356 357
Perubahan Kebijakan Change in Accounting

Akuntansi Yang Diterapkan Policy in Recent Fiscal Year
Peraturan
Perundang-Undangan Uraian/ Description
Perusahaan Pada Tahun and Impact to Financial
d. Dalam hal Uang Rupiah yang diragukan d. In the case of Rupiah that apocryphal
keasliannya diperoleh dari kegiatan obtained from processing activities Rupiah Buku Terakhir dan Statements
pengolahan Uang Rupiah atau berasal or derived from third parties appointed by
dari pihak lain yang ditunjuk oleh Bank
untuk melakukan kegiatan pengolahan
the Bank to undertake processing activities
Rupiah (back office), the Bank must maintain
Dampaknya Terhadap
Uang Rupiah (back office) maka Bank
harus menjaga kondisi fisik Uang Rupiah
the physical condition Rupiah doubtful
authenticity with no physical damage Money
Laporan Keuangan
yang diragukan keasliannya dengan tidak Rupiah apocryphal such as tearing, cutting,
merusak fisik Uang Rupiah yang diragukan
keasliannya tersebut seperti merobek,
and doodling.
Perubahan kebijakan akuntansi dan Change in Accounting Policy and
memotong, dan mencoret-coret. pengungkapan Discloure
e. Bank juga harus menjaga agar Uang Rupiah e. Banks also have to keep Rupiah is doubtful
yang diragukan keasliannya tidak diedarkan authenticity is not recirculated. Bank telah menerapkan standar akuntansi pada Bank has implemented accounting standards on
kembali. tanggal 1 Januari 2014, yang dianggap relevan dengan January 1, 2014 that are considered relevant with
f. Pihak lain yang ditunjuk oleh Bank dalam f. Other parties appointed by the Bank in
memperlakukan Uang Rupiah yang treating Rupiah is doubtful authenticity laporan keuangan, yaitu PSAK No. 102 (Revisi 2013), the financial statements, including PSAK No. 102
diragukan keasliannya apabila menerima when receiving or finding Rupiah order not Murabahah, yang merupakan penyempurnaan dari (Revised 2013), Murabahah, as improvement of
atau menemukan Uang Rupiah agar tidak to deposit to Bank Indonesia, maintain the
menyetorkan kepada Bank Indonesia, physical condition of money, reported to the PSAK No. 102 yang diterbitkan pada tahun 2008, PSAK No. 102 issued in 2008 regarding Murabahah
menjaga kondisi fisik uang, melaporkan Bank and submit a physical money deposited perihal kriteria transaksi murabahah sehubungan transaction criteria with regards to recognizion,
kepada Bank dan menyerahkan fisik to the bank or ask for clarification from Bank
uang Rupiah kepada Bank atau meminta Indonesia on the approval of the Bank ; dengan pengakuan, pengukuran, penyajian dan measurement, disclosure and presentation.
klarifikasi kepada Bank Indonesia atas
persetujuan Bank; g. Bank Indonesia convey information and
pengungkapannya.
g. Bank Indonesia menyampaikan informasi research results on Rupiah is doubtful
hasil penelitian atas Uang Rupiah yang authenticity to the public no later than 14
diragukan keasliannya kepada masyarakat (fourteen) working days from Bank Indonesia Penerapan PSAK yang disempurnakan tersebut Implementation of improved PSAK did not bring
paling lama 14 (empat belas) hari kerja receives requests for clarification and may tidak menimbulkan dampak yang signifikan terhadap significant impact to financial statements.
sejak Bank Indonesia menerima permintaan be more than that if needed more in-depth
klarifikasi dan dapat lebih dari itu apabila research by giving written notification to the laporan keuangan.
diperlukan penelitian lebih mendalam party requesting clarification;
dengan memberitahukan secara tertulis
kepada pihak yang mengajukan klarifikasi; h. Based on the results of research on Rupiah Standar akuntansi yang telah disahkan Ratified but not Effectively
h. Berdasarkan hasil penelitian atas Uang is doubtful authenticity, Bank Indonesia namun belum berlaku efektif Implemented Accounting Standards
Rupiah yang diragukan keasliannya, Bank Rupiah provide replacement on the original
Indonesia memberikan penggantian atas stated at their nominal value; Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards Board of the
Uang Rupiah yang dinyatakan asli sebesar Indonesian Institute of Accountants (DSAK IAI) has
nilai nominal;
Indonesia (DSAK IAI) telah mengesahkan penyesuaian
i. Bank Indonesia tidak memberikan i. Bank Indonesia does not provide replacement dan amandemen atas beberapa Pernyataan Standar endorsed the adjustments and amendments to some
penggantian dan tidak mengembalikan fisik and not a physical restore Rupiah expressed
Uang Rupiah yang dinyatakan tidak asli. is not genuine. Akuntansi Keuangan (PSAK), dan serta mengesahkan of the Statement of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK), (PSAK), as well to certify the Interpretation of
3. Implikasi bagi Perseroan 3. Implications for the Company
Kewajiban Bank untuk melaporkan penemuan The Bank's obligation to report the discovery of namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan Financial Accounting Standards (ISAK), but is
uang palsu secara bulanan tidak berlaku counterfeit money on a monthly basis is no
lagi, karena terbitnya SE Bank Indonesia longer valid, since the publication of SE Bank yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015: not yeteffective for financial statements ended
ini mencabut Surat Edaran Bank Indonesia Indonesia lifted a Bank Indonesia Circular December 31, 2015:
Nomor 6/49/DPU tanggal 14 Desember Letter No. 6/49 / DPU on 14 December 2004
2004 yang mana masih mengatur perihal in which they set regarding Bank Monthly
Laporan Bulanan Bank mengenai Penemuan Report on Counterfeit Money invention.
Uang Palsu.
358 359
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective on or after January 1, 2016:
2016 - Amandemen PSAK 67: Pengungkapan - Amendment of PSAK 67: Disclosure of Interests in
- Amandemen PSAK 4: Laporan Keuangan - Amendment of PSAK 4: Separate Financial Kepentingan Dalam Entitas Lain tentang Entitas Other Entities on Entities Investments: Applying
Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Statements of Equity Method in Separate Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi the Consolidation Exception
Keuangan Tersendiri Financial Statements - ISAK 30: Pungutan - ISAK 30: Levy
- PSAK 5 (Penyesuaian 2015): Segmen Operasi - PSAK 5 (Adjustment 2015): Operating Segments
- Amandemen PSAK 15: Investasi Pada Entitas - Amendment of PSAK 15: Investments in - PSAK 7 (Penyesuaian 2015): Pengungkapan - PSAK 7 (Adjustment 2015): Related Party
Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas Associates and Joint Ventures of the Investment Pihak-pihak Berelasi Disclosures
Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi Entities: Applying the Consolidation Exception - PSAK 13 (Penyesuaian 2015): Properti Investasi - PSAK 13 (Adjustment 2015): Property Investment
- PSAK 16 (Penyesuaian 2015): Aset Tetap - PSAK 16 (Adjustment 2015): Fixed Assets
- Amandemen PSAK 16: Aset Tetap tentang - Amendment of PSAK 16: Fixed Assets on the - PSAK 19 (Penyesuaian 2015): Aset Tak berwujud - PSAK 19 (Adjustment 2015): Intangible Assets
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Received Clarification Methods for Depreciation - PSAK 22 (Penyesuaian 2015): Kombinasi Bisnis - PSAK 22 (Adjustment 2015): Business Combinations
Penyusutan dan Amortisasi and Amortization - PSAK 25 (Penyesuaian 2015): Kebijakan - PSAK 25 (Adjustment 2015) Accounting Policies,
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Changes in Accounting Estimates and Errors
- Amandemen PSAK 19: Aset Tak berwujud - Amendment of PSAK 19: Intangible Assets on the Kesalahan
tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Received Clarification Methods for Depreciation
Penyusutan dan Amortisasi and Amortization Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective on or after January 1, 2016 (continued):
2016 (lanjutan):
- Amandemen PSAK 24: Imbalan Kerja tentang - Amendment of PSAK 24: Employee Benefits on a - PSAK 53 (Penyesuaian 2015): Pembayaran - IAS 53 (Adjustment 2015): Share-based Payment
Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja Fix Benefit Program: Worker Contribution Berbasis Saham - IAS 68 (Adjustment 2015): Fair Value
- Amandemen PSAK 65: Laporan Keuangan - Amendment of PSAK 65: Consolidated Financial - PSAK 68 (Penyesuaian 2015): Pengukuran Nilai Measurement
Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Statements of Investment Entities: Applying the Wajar
Penerapan Pengecualian Konsolidasi Consolidation Exception
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective on or after January 1, 2017:
- Amandemen PSAK 66: Pengaturan Bersama - Amendments of PSAK 66: Joint Arrangement 2017:
tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Accounting for Acquisition of Interests in Joint - Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan - Amendment of PSAK 1: Presentation of Financial
Operasi Bersama Operations Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan Statements on Disclosure Initiative
- ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK - ISAK 31: Interpretation of Scope PSAK 13:
13: Properti Investasi Property Investment.
Saat ini Bank sedang mengevaluasi dan belum Bank is currently evaluating and not yet stipulating
menetapkan dampak dari penerapan standar impact of amendment standard implementation, the
amandemen, penyesuaian dan intepretasi tersebut adjustment and interpretation as well as impact to
serta pengaruhnya pada laporan keuangan Bank. Banks financial statements.
360 361
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN INFORMATION TECHNOLOGY
Informasi Kelangsungan Business Continuity Asumsi Yang Digunakan Manajemen Assumption Applied by the
Dalam Melakukan Assessment Management in doing Assesment
Usaha Information Asumsi yang digunakan manajemen dalam melihat Assumption that was applied by the management
aspek kelangsungan usaha Bank Jatim adalah bahwa in analyzing Bank Jatim business continuity aspect
Hal Hal Yang Berpengaruh Signifikan Significant Issues to Business considers that Banks financial performance
pencapaian kinerja keuangan Bank untuk tahun
Terhadap Kelangsungan Usaha Continuity achievement in fiscal year 2016 was mostly affected by
buku 2015 sebagian besar dipengaruhi oleh kondisi
Selama tahun 2015 Perseroan memandang tidak Throughout 2016, the Company viewed there was no global and national economic condition. Therefore, as
perekonomian baik global maupun perekonomian
terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh issues with material impact to business continuity. a sustainable initiative of achievement in 2016, Bank
nasional. Untuk itu sebagai langkah berkelanjutan dari
signifikan terhadap kelangsungan usaha. Jatim has strategies to answer future challenge.
pencapaian di tahun 2015, Bank Jatim memiliki strategi
sebagai jawaban atas tantangan di masa mendatang.
Assessment Manajemen Atas Hal-Hal Managements Assessment to Material Several factors as managements consideration in
Beberapa Faktor yang menjadi pertimbangan
Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap issues on Business Continuity doing business continuity assessment are as follows:
manajemen dalam melakukan assessment terhadap
Kelangsungan Usaha
kelangsungan usaha adalah sebagai berikut.
Menurut catatan atas laporan keuangan auditan According to audited financial statements 2016, 1. Financial Performance
1. Kinerja Keuangan
2015, manajemen Bank Jatim telah melakukan management of Bank Jatim has evaluated Banks 2. Liquidity
2. Likuiditas
penilaian atas kemampuan Bank untuk melanjutkan ability to continue its business continuity and is 3. Solvency
3. Solvabilitas
kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa confident that Bank Jatim has sufficient resources to 4. Internal Affairs
4. Masalah Internal
Bank Jatim memilki sumber daya untuk melanjutkan continue its business in the next coming years. 5. Litigation
5. Perkara Hukum
usahanya di masa mendatang.
362 363
07
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
364 365
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
Praktik Tata Kelola Good Corporate Governance Perbankan sebagaimana diubah dengan Undang Law No. 10 of 1998.
undang Nomor 10 Tahun 1998
Perusahaan yang Baik (Good Practices Peraturan Bank Indonesia No.8/14/PBI/2006 Bank Indonesia Regulation No. 8/14/PBI/2006 dated
Corporate Governance) tanggal 5 Oktober 2006 tentang Perubahan Atas October 5, 2006 as Amendment to Bank Indonesia
Peraturan Bank Indonesia No.8/4/PBI/2006 Regulation No. 8/4/PBI/2006 dated January 30,
MILESTONE GCG 2016 GCG Milestone 2016 tanggal 30 Januari 2006 tentang Pelaksanaan 2006 concerning Good Corporate Governance
Good Corporate Governance bagi Bank Umum; Implementation for Commercial Banks;
Pada tahun 2016, Bank Jatim menerima Bank Jatim named the first winner of Annual Report PBI Nomor 13/1/PBI/2011 tanggal 5 Januari PBI No. 13/1/PBI/2011 dated Janaury 5, 2011
penghargaam sebagai Juara Pertama dalam Annual Award 2015 for Listed BUMD category in 2016, the 2011 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank regarding Commercial Banks Soundness Rating
Report Award 2015 untuk kategori BUMD Listed event was organized by Bapepam LK, or today known Umum (telah dicabut dengan POJK Nomor 4/ Assessment (As revoked under POJK No. 4/
yang diselenggarakan oleh Bapepam LK, yang kini as Financial Service Authority (OJK), in cooperationw POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016 tentang POJK.03/2016 dated January 26, 2016 regarding
berubah menjadi Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yang ith Ministry of SOE, Taxation General Directorate, Penilaian TKB Bank Umum); Commercial Banks Soundness Rating Assessment);
bekerjasama dengan Kementerian BUMN, Direktorat Bank Indonesia, Indonesian Stock Exchange, National Surat Edaran Bank Indonesia No. 9/12/DPNP Bank Indonesia Circular Letter No. 9/12/DPNP
Jenderal Pajak, Bank Indonesia, Bursa Efek Indonesia, Committee of Governance Policy and Indonesia tanggal 30 Mei 2007 perihal Pelaksanaan Good dated May 30, 2007 regarding Good Corporate
Komite Nasional Kebijakan Governance, dan Ikatan Accounting Association. This is a proud achievement Corporate Governance bagi Bank Umum; Governane Implementation for Commercial Banks;
Akuntan Indonesia. Hal ini merupakan kebanggaan for Bank jatim and becomes real commitment of Bank Surat Edaran Bank Indonesia No. 13/24/DPNP Bank Indonesia Circular Letter No. 13/24/DPNOP
tersendiri bagi Bank Jatim dimana pencapaian Jatim in Good Corporate Governance (GCG) aspect tanggal 25 Oktober 2011 perihal Penilaian dated October 25, 2011 regarding Commercial
tersebut menjadi bukti nyata komitmen Bank Jatim as well as inspiring the management to continous Tingkat Kesehatan Bank Umum; Banks Soundness Rating Assessment;
dalam aspek Tata Kelola Perusahan (GCG) sekaligus implementing Good Corporate Governance to be the Surat Edaran Bank Indonesia, No.15/5/DPNP Bank Indonesia Circular Letter No.1 5/5/DPNP
meyakinkan jajaran manajemen untuk terus best for our stakeholders and shareholders. tanggal 29 April 2013, perihal Pelaksanaan Good dated April 29, 2013 regarding Good Corporate
menerapkan tata kelola yang baik agar dapat terus Corporate Governance bagi bank umum; Governance Implementation for Commercial Banks;
menjadi yang terbaik bagi para stakeholder dan para Good Corporate Governance Road Map Otoritas Financial Service Authority Good Corporate
shareholder kami. Jasa Keuangan, dan Governance Roadmap, and
Anggaran Dasar PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk.
Filosofi dan Landasan GCG Bank Jatim Bank Jatim GCG Philosophy and Jawa Timur Tbk. Articles of Association;
Foundation PBI Nomor 13/2/PBI/2011 tentang Pelaksanaan PBI Number 13/2/PBI/2011 concerning Compliance
Sebagai bagian dari entitas perusahaan keuangan As part of financial corporate entity in Indonesia, Fungsi Kepatuhan Bank Umum; Function Implementation in Commercial Banks;
di Indonesia, Bank Jatim patuh dan tunduk kepada Bank Jatim complies and obeys every prevailing Buku Pedoman Kerja Direksi Nomor 046/179/ Board of Directors Manual Book No. 046/179/
landasan peraturan dan perundang-undangan yang regulatory framework and Law in Indonesia regarding KEP/DIR tanggal 23 Desember 2008 tentang KEP/DIR dated December 23, 2009 regarding
berlaku di Indonesia mengenai Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance (GCG) as well as other Buku Pedoman Kerja Direksi Board Manual for Board of Directors;
(Good Corporate Governance atau GCG) serta GCG-related provisions isued by the Financial Buku Pedoman Kerja Direksi Nomor 052/031/ Board of Directors Manual Book No. 052/031/
landasan peraturan perundang-undangan terkait Service Authority (OJK) and other Regulators. The DIR tanggal 30 September 2014 tentang DIR dated September 30, 2014 regarding Board
GCG yang berlaku di Indonesia yang diterbitkan oleh foundation of Bank Jatim GCG practice is referring Perubahan Buku Pedoman Kerja Direksi; Manual for Board of Directors;
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta regulator lainnya. to set of regulations, among others: Buku Pedoman Kerja Direksi Nomor 052/049/ Board of Directors Manual Book No. 052/049/
Landasan praktik GCG Bank Jatim antara lain merujuk DIR tanggal 31 Desember 2014 tentang DIR dated December 31, 2014 concerning
pada peraturan-peraturan berikut: Perubahan dan Penambahan Keputusan Direksi Amendment and Additional BOD Decree on
tentang Buku Pedoman Kerja Direksi; Board Manual for Board of Directors;
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 on PBI Nomor 5/8/PBI/2003 tanggal 19 Mei 2003 PBI No. 5/8/PBI/2003 dated May 19, 2003 regarding
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Company; tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Risk Management Implementation for Commercial
Undang-undang Nomor 7 Tahun 1992 tentang Law No. 7 of 1992 on Banking as amended under Umum dan PBI Nomor 11/25/PBI/2009 tanggal Banks and PBI No. 11/25/PBI/2009 dated July 1,
366 367
1 Juli 2009 tentang Perubahan atas Peraturan 2009 as Amendment to Bank Indonesia Regulation Desember 2015 Tentang Keterbukaan Atas 16, 2015 regarding Material Information or Fact
Bank Indonesia Nomor 5/8/PBI/2003 tentang No. 5/8/PBI/2003 regarding Risk Management Informasi Atau Fakta Material Oleh Emiten Atau Disclosure by Listed Company or Entity.
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum, Implementation for Commercial Banks as amended Perusahaan Publik POJK No. 55/POJK.03/2016 dated December 7,
sebagaimana diubah melalui POJK Nomor 18/ under POJK No. 18/POJK.03/2016 dated March 16, POJK nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 7 2016 regarding Commercial Banks Governance.
POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang 2016 concerning Risk Management Implementation Desember 2016 tentang Tata Kelola Bank Umum
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum; for Commercial Banks;
PBI Nomor 13/1/PBI/2011 tanggal 5 Januari PBI No. 13/1/PBI/2011 dated January 5, 2011
STANDAR KUALITAS BANK JATIM GCG QUALITY
2011 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank regarding Commercial Banks Soundness Rating
Umum (telah dicabut dengan POJK Nomor 4/ Assessment (as revoked under POJK No. 4/ PENERAPAN GCG BANK JATIM STANDARD
POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016 tentang POJK.03/2016 dated January 26, 2016 regarding
Penilaian TKB Bank Umum); Commercial Banks Soundness Rating Assessment); Standar kualitas penerapan GCG Bank Jatim mengacu Bank Jatim GCG quality standard refers to provisions
POJK Nomor 29/POJK.04/2016 tanggal 29 Juli POJK No. 29/POJK.04/2016 dated January 26, pada peraturan Pengawas dan Peraturan undang- issued by the Regulator and prevailing Law, among
2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau 2016 regarding Public Company or Entity Annual undang yang berlaku yaitu Surat Edaran Bank Indonesia others Bank Indonesia Circular Letter No.15/15/DPNP
Perusahaan Publik; Report; No.15/15/DPNP tanggal 29 April 2013 perihal dated April 29, 2013 concerning Good Corporate
POJK Nomor 32/POJK.04/2014 tanggal POJK No. 32/POJK.04/2014 dated December 8, Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Governance Implementation for Commercial Banks
8 Desember 2014 tentang Rencana dan 2014 regarding GMS Plan and Implementation in Umum sebagai pedoman pelaksanaan GCG di Bank Jatim. as guideline of GCG practice at Bank Jatim. In
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka; Limited Company; Selain itu PBI Nomor 13/1/PBI/2011 tanggal 5 Januari addition, Bank also complis to PBI No. 13/1/PBI/2011
SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 dated November 2011 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum dated January 5, 2011 regarding Commercial
November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola 17, 2015 regarding Code of Good Corporate (telah dicabut dengan POJK Nomor 4/POJK.03/2016 Banks Soundness Rating Assessment (as revoked
Perusahaan Terbuka (Lampiran); Governance (Appendix); tanggal 26 Januari 2016 tentang Penilaian TKB Bank under POJK No. 4/POJK.03/2016 dated January
POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal 16 POJK No. 21/POJK.04/2015 dated November Umum, SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tanggal 26, 2016 regarding Commercial Banks Soundness
November 2015 tentang Penerapan Pedoman 16, 2015 regarding Good Corporate Governance 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Rating Assessment, SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation in Limited Company; Perusahaan Terbuka (Lampiran); dan POJK Nomor 21/ dated November 17, 2015 regarding Code of Good
POJK Nomor 45/POJK.03/2015 tanggal 28 POJK No. 45/POJK.03/2015 dated December POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang Corporate Governance (Appendix); and POJK No. 21/
Desember 2015 tentang Penerapan Tata Kelola 28, 2015 regarding Good Corporate Governance Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka POJK.04/2015 dated November 16, 2015 regarding
Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum; Implementation in Remuneration Policy for juga menjadi standar kualitas penerapan GCG di Bank Code of Good Corporate Governance Implementation
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Commercial Banks; Jatim. are also IDXng GCG quality standard at Bank Jatim.
Desember 2014 tentang Direksi Dan Dewan POJK No. 33/POJK.04/2014 dated December 8,
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik; 2014 regarding Board of Directors and Board of Pada SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tanggal SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 date November 17,
POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Commissioners in Public Company/Entity; 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola 2015 governs Code of Corporate Governance in
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, Perusahaan Terbuka (Lampiran); dan POJK Nomor 21/ Limited Company (Appendix); and POJK No. 21/
SEOJK Nomor 39/SEOJK.03/2016 tanggal 13 2014 regarding Corporate Secretary; POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang POJK.04/2015 dated November 16, 2015 regarding
September 2016 tentang Penilaian Kemampuan SEOJK No. 39/SEOJK.03/2016 dated September Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Code of Corporate Governance Implementation in
dan Kepatutan Bagi Calon Pemegang Saham 13, 2016 concerning Fit and Proper Test for Banks disebutkan bahwa Bank wajib mengungkapan 5 Aspek, 8 Limited Company that governs the Bank to disclose
Pengendali, Calon Anggota Direksi, dan Calon Controlling Shareholders, Board of Directors and prinsip dan 25 rekomendasi yang tercantum dalam POJK 5 Aspects, 8 Principles and 25 recommendations
Anggota Dewan Komisaris Bank; Board of Commissioners Candidate; dan SEOJK tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka regulated in the POJK and SEOJK on Good
SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 dated November paling lambat pada Laporan Tahunan tahun buku 2016. Corporate Governance for Limited Company, the
November 2015 tentang Pedoman tata kelola 17, 2015 regarding Code of Corporate Dengan demikian, penerapan 5 Aspek, 8 Prinsip, dan latest in Annual Report Fiscal Year 2016. Therefore,
perusahaan terbuka; Governance in Limited Company; 25 Rekomendasi diterapkan oleh Bank Jatim sebagai the implementation of 5 Aspects, 8 Principles and 25
POJK Nomor 31/POJK.04/2015 tanggal 16 POJK No. 31/POJK.04/2015 dated December berikut; recommendations by Bank Jatim are as follows:
368 369
PRINSIP 1 MENINGKATKAN NILAI PENYELENGGARAAN IMPROVING VALUE OF GENERAL MEETINGS OF REKOMENDASI 3 : RECOMMENDATION 3 :
PRINCIPLE 1 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) SHAREHOLDERS (GMS) IMPLEMENTATION Ringkasan risalah RUPS TB 2015 dan RUPSLB 2016 GMS Fiscal Year 2015 and EGMS 2016 Minutes
telah tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka of Meeting Summary is available at the Limited
REKOMENDASI 1 RECOMMENDATION 1 telah memenuhi ketentuan dalam Pasal 34 ayat Companys Website and has complied with provisions
Perseroan telah memiliki mekanisme dan prosedur The Company has implemented open and closed (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ declared under Article 34 point (2) in Financial Service
pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan voting-based decision making mechanism and POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Authority No. 32/POJK.04/2014 regarding Limited
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup procedure that is comprehensively regulated Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Company General Meetings of Shareholders Plan and
yang diatur secara jelas dalam Undang-undang under Republic of Indonesia Law No. 40 on Limited yaitu ; Implementation, as follows;
Republik Indonesia No 40 tentang Perseroan Terbatas Company and Articles of Association as declared 1. Ringkasan risalah RUPS TB 2015 dan RUPSLB 2016 1. GMS Fiscal Year 2015 and EGMS 2016 Minutes
dan Anggaran Dasar Perseroan yang tertuang pada in Company Extraordinary General Meetings of tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris of Meeting Summary are available in Bahasa and
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Luar Biasa Shareholders Decree No. 89 dated April 25, 2012 2. Ringkasan risalah RUPS TB 2015 dan RUPSLB 2016 English
Perseroan No.89 tanggal 25 April 2012 pasal 14 article 14 regarding GMS Quorum, Voting Rights, diumumkan sekurangnya 7 (tujuh) hari kerja setelah 2. GMS Fiscal Year 2015 and EGMS 2016 Minutes
tentang Kuorum, Hak Suara, Keputusan dan Tata Tertib Decree and Procedure rapat diselenggarakan pada publik, yang salah of Meeting Summary was announced the latest 7
RUPS satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka; (seven) working days after the meeting was publicly
REKOMENDASI 2 RECOMMENDATION 2 3. Ketersediaan Ringkasan risalah RUPS TB 2015 dan implemented, namely published in the Limited
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Every Board of Directors and Board of Commissioners RUPSLB 2016 pada Situs Web Bank ditampilkan Companys Website;
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan TB Member of the Limited Company attended the Annual sekurang-kurangnya selama 1 (satu) tahun untuk 3. Availability of the GMS Fiscal Year 2015 and EGMS
2015 tanggal 29 Januari 2016 sesuai daftar hadir yang GMS Fiscal Year 2015 on January 29, 2016 according memberikan kesempatan bagi pemegang saham 2016 Minutes of Meeting Summary in the Banks
diserahkan pada Notaris sebagai dokumentasi RUPS to Attendance List submitted to the Notary as the yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi Website has to be posted minimum over 1 (one) year
TB 2015, yaitu sebagai berikut ; documentation of GMS Fiscal Year 2015, as follows: penting. to provide opportunity to the shareholders who
1. Komisaris Utama, Bapak Heru Santoso, mewakili 1. President Commissioner, Mr. Heru Santoso, did not attend the meeting to acquire important
Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Rapat, representing the Board of Commissioners and information.
bertindak sebagai Pemimpin Rapat Umum acted as Chairman of the General Meetings MENINGKATKAN KUALITAS KOMUNIKASI IMPROVING QUALITY OF LIMITED COMPANY
Pemegang Saham; of Shareholders, according to the Board of PRINSIP 2
PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG COMMUNICATION WITH SHAREHOLDERS OR
2. Komisaris Independen, Bapak Soebagyo, mewakili Commissioners Meeting Resolution; PRINCIPLE 2
SAHAM ATAU INVESTOR. INVESTORS.
Dewan Komisaris bertindak menyampaikan Laporan 2. Independent Commissioner, Mr. Soebagyo,
Pengawasan Komisaris; representing the Board of Commissioners to REKOMENDASI 1 RECOMMENDATION 1
3. Direktur Utama, Bapak R.Soeroso, mewakili Direksi present Board of Commissioners Supervisory Bank telah memiliki kebijakan komunikasi dengan Bank has shareholders or investor communication
bertindak menyampaikan Laporan Kegiatan Report; pemegang saham atau investor yang secara jelas policy that is clearly disclosed in the Investor Relation
Perseroan dan Membacakan Agenda rapat ke 3 3. President Director, Mr. R.Soeroso, representing the diungkapkan pada proses penyusunan Buku Pedoman Implementation Manual Book preparation process
(tiga) sampai agenda rapat ke 6 (enam); Board of Directors to present Activity Report and to Pelaksanaan Investor Relation yang saat ini masih which is currently under Risk Management Committee
4. Komisaris Independen, Bapak Wibisono, mewakili read from (3) third to (6) sixth Meeting Agenda; dalam proses Rapat Komenko Meeting process.
Komite Remunerasi dan Nominasi bertindak 4. Independent Commissioner, Mr. Wibisono,
menyampaikan usulan kepada rapat sehubungan representing Remuneration and Nomination REKOMENDASI 2 RECOMMENDATION 2
dengan Agenda ke 7 (tujuh) Penetapan Remunerasi Committee to submit recommendation to the Bank telah mengungkapkan Kebijakan Komunikasi Bank has disclosed Bank Shareholders or Investor
Pengurus Perseroan meeting with regards to 7 (seventh) Agenda Bank dengan Pemegang Saham atau Investor pada Communication Policy in the Investor Relation
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan concerning Remuneration Policy for the Companys proses penyusunan Buku Pedoman Pelaksanaan Implementation Manual Book preparation process
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPSLB Management Investor Relation yang saat ini masih dalam proses which is currently under Risk Management Committee
2016 tanggal 24 Juni 2016 sesuai daftar hadir yang Every Board of Directors and Board of Commissioners komenko dalam Situs Web Meeting process as published at the Website
disampaikan Notaris dalam Risalah RUPSLB 2016, Member of the Limited Company attended the PRINSIP 3 MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI STRENGTHENING BOARD OF COMMISSIONERS
yaitu sebagai berikut ; Extraordinary GMS Fiscal Year 2015 on June 24, 2016, PRINCIPLE 3 DEWAN KOMISARIS. MEMBERSHIP AND COMPOSITION.
1. Komisaris Utama, Bapak Heru Santoso, berdasarkan according to Attendance List submitted to the Notary
Keputusan Rapat Dewan Komisaris mewakili Dewan as the documentation of GMS Fiscal Year 2015, as REKOMENDASI 1 RECOMMENDATION 1
Komisaris, bertindak sebagai Pemimpin Rapat follows; Penentuan anggota Dewan Komisaris Bank yang Determination of 5 Members in the Banks Board of
Umum Pemegang Saham; 1. President Commissioner, Mr. Heru Santoso, acted as berjumlah 5 (lima) orang telah mempertimbangkan Commissioners Composition has considered condition
2. Direktur Utama, Bapak R.Soeroso, mewakili Direksi Chairman of the General Meetings of Shareholders, kondisi Perusahaan Terbuka antara lain jumlah aset, of the Limited Company, including total assets,
bertindak menyampaikan Agenda rapat ke 1 (satu) according to the Board of Commissioners Meeting pencapaian kinerja perusahaan, dan lain lain, serta Companys performance achievement and others, as
sampai agenda ke 2 (dua); Resolution; ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor well as Financial Service Authority Regulation No.
3. Komisaris Independen, Bapak Soebagyo, mewakili 2. President Director, Mr. R.Soeroso, representing 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 regrading Board of Directors and
Dewan Komisaris bertindak menyampaikan Agenda Board of Directors to present from 1 (first) to 2 Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Jumlah Board of Commissioners in Entity or Limited Company.
Rapat ke 3 (tiga) Pengunduran Diri Seorang Anggota (second) Meeting Agenda; tersebut juga telah disesuaikan dengan jumlah anggota The number has also aligned with number of Board of
Dewan Komisaris dan Pengangkatan Penggantinya; 3. Independent Commissioner, Mr. Soebagyo, Direksi Bank yang berjumlah 5 (lima) orang serta Directors members which is 5 (five) members as well as
representing the Board of Commissioners to faktor efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan effectiveness of Board of Commissioners supervisory
present 3 (third) Meeting Agenda explaining Dewan Komisaris function implementation
Resignation of a Board of Commissioners Member
and Appointing his seccessor;
370 371
REKOMENDASI 2 RECOMMENDATION 2 PRINSIP 5 MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI STRENGTHENING BOARD OF DIRECTORS
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah Determination of Board of Commissioners PRINCIPLE 5 DIREKSI. MEMBERSHIP AND COMPOSITION
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, membership composition has considered diversity of
dan pengalaman yang dibutuhkan, yang secara jelas required expertise, knowledge and experience that REKOMENDASI 1 RECOMMENDATION 1
diungkapkan dalam Buku Perubahan dan Penambahan has been clearly disclosed in Board of Commissioners Penentuan anggota Direksi yang berjumlah 5 (lima) Determination of 5 Members in the Banks Board
Keputusan Dewan Komisaris Tentang Pedoman Kerja Decree Revision and Amendment Manual Book orang telah mempertimbangkan kondisi Perusahaan of Directors Composition has considered condition
Dewan Komisaris nomor 052/219/SE/DK tanggal regarding Board of Commissioners Working Manual Terbuka antara lain jumlah aset, pencapaian kinerja of the Limited Company, including total assets,
31 Desember 2014, yang sekurang-kurangnya No. 052/219/SE/DK dated December 31, 2014, perusahaan, dan lain lain serta ketentuan Peraturan Companys performance achievement and others, as
mengungkapkan persyaratan keahlian, pengetahuan, that at least explaining mandatory requirement, Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 well as Financial Service Authority Regulation No.
dan pengalaman yang diutamakan dimiliki Calon expertise, knowledge and experience for the Board of tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 regrading Board of Directors and
Dewan Komisaris antara lain sebagai berikut ; Commissioners member candidate, as follows; Perusahaan Publik. Jumlah tersebut juga telah Board of Commissioners in Entity or Limited Company.
1. Mempunyai pengetahuan dibidang perbankan 1. Having knowledge in Banking sector disesuaikan dengan anggota Dewan Komisaris The number has also aligned with number of Board of
2. Kemampuan memimpin dan bekerjasama 2. Leadership and Team Work skill Bank yang berjumlah 5 (lima) orang serta efektifitas Commissioners members which is 5 (five) members as
3. Pemahaman terhadap manajemen dan tata kelola 3. Understanding on Management and Corporate pengambilan keputusan yang dilaksanakan Direksi . well as effectiveness of Board of Directors decision
perusahaan Governance making process.
4. Kemampuan untuk merumuskan dan melaksanakan 4. Ability to formulate and implement strategic policy REKOMENDASI 2 RECOMMENDATION 2
kebijakan strategis dalam rangka pengembangan to develop the Company Penentuan komposisi anggota Direksi telah Determination of Board of Directors membership
perusahaan memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, composition has considered diversity of required
IMPROVING QUALITY OF BOARD OF dan pengalaman yang dibutuhkan yang secara jelas expertise, knowledge and experience that has been
PRINSIP 4 MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS diungkapkan dalam Buku Perubahan dan Penambahan clearly disclosed in Board of Directors Working
COMMISSIONERS DUTY AND RESPONSIBILITY
PRINCIPLE 4 DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS. Pedoman kerja Direksi nomor 052/099/SE/DIR/SDM Manual Revision and Amendment Manual Book
IMPLEMENTATION.
tanggal 31 Desember 2014, yang sekurang-kurangnya regarding Board of Commissioners Working Manual
REKOMENDASI 1 Recommendation 1 mengungkapkan persyaratan keahlian, pengetahuan, No. 052/219/SE/DK dated December 31, 2014, that
Perseroan sedang dalam tahap penyusunan pedoman The Company is currently under preparation process dan pengalaman yang diutamakan dimiliki Calon at least explaining mandatory requirement, expertise,
penilaian kinerja Dewan Komisaris, hingga saat of Board of Commissioners assessment manual book, Anggota Direksi antara lain sebagai berikut ; knowledge and experience for the Board of Directors
ini Perseroan terus menyempurnakan rancangan that is still improved until today by the Company to be - Memiliki keahlian dibidang Perbankan atau member candidate, as follows;
pedoman tersebut agar dapat diungkapkan pada disclosed in the Annual Report. Lembaga keuangan dengan rekam jejak 5 tahun - Expert in Banking or other Financial Institution with
Laporan Tahunan. terakhir. 5 Recent Years Experience Track.
- Memiliki pengalaman 5 thun dibidang operasional - Having 5 years of experience in Operational aspect
REKOMENDASI 2 RECOMMENDATION 2 sebagai pejabat eksekutif Bank Umum as Executive in Commercial Banks
Pengungkapan Penilaian sendiri (self assessment) Explanation about Board of Commissioners - Memiliki komitmen yang tinggi terhadap kemajuan - Having high commitment on the Companys
Kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan secara performance self-assessment has been dan perkembangan perseroan development and progress
jelas dalam Buku Laporan Tahunan Perseroan. comprehensively disclosed in Annual Report. - Memiliki Sertifikat uji kompetensi Manajemen - Having Level 5 (Five) Risk Management Competency
Kebijakan Penilaian sendiri (self assessment) Kinerja The Board of Commissioners Performance Self- Risiko level 5 ( lima ) Test Certificate
Dewan Komisaris sedang dalam tahap penyempurnaan Assessment Policy is currently under improvement
dan akan segera diungkap dalam Laporan Tahunan process and will be immediately published in the PRINSIP 6 MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS IMPROVING QUALITY OF BOARD OF DIRECTORS
Annual Report PRINCIPLE 6 DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI. DUTY AND RESPONSIBILITY IMPLEMENTATION
REKOMENDASI 3 Recommendation 3 REKOMENDASI 1 Recommendation 1
Perseroan sedang dalam tahap penyusunan kebijakan The Company is currently under preparation process Perseroan sedang dalam tahap penyusunan pedoman The Company is currently under preparation process
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris of policy related to Board of Commissioners member penilaian kinerja Direksi, hingga saat ini Perseroan of Board of Directors performance assessment manual
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan, yang resignation if involved in financial crime, that is still terus meyempurnakan rancangan pedoman tersebut that is still improved until today by the Company to be
hingga saat ini masih terus disempurnakan oleh improved until today by the Company to be disclosed agar dapat diungkapkan pada Laporan Tahunan. disclosed in the Annual Report.
Perseroan agar dapat diungkapkan pada Laporan in the Annual Report.
Tahunan
REKOMENDASI 2 RECOMMENDATION 2
REKOMENDASI 4 RECOMMENDATION 4 Pengungkapan Penilaian sendiri (self assessment) Disclosure of Board of Directors Performance Self-
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan The Board of Commissioners or Committee who Kinerja Direksi telah diungkapkan secara jelas dalam Assessment has been comprehensively presented
fungsi Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan exercises Nomination and Remuneration functions Buku Laporan Tahunan Perseroan. Kebijakan Penilaian in Annual Report. The Board of Directors Self-
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota has implemented succession policy in the Board of sendiri (self assessment) Kinerja Direksi sedang dalam Assessment Policy is currently under improvement
Direksi yang secara jelas diungkapkan dalam Buku Directors members Nomination process that has tahap penyempurnaan dan akan segera diungkap process and will be immediately published in the
Perubahan dan Penambahan Pedoman Kerja Direksi been comprehensively disclosed in Board of Directors dalam Laporan Tahunan. Annual Report.
nomor 052/099/SE/DIR/SDM tanggal 31 Desember Work Manual Book No. 052/099/SE/DIR/SDM dated
2014. December 31, 2014. REKOMENDASI 3 Recommendation 3
Perseroan sedang dalam tahap penyusunan kebijakan The Company is under preparation process of Board
terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila of Directors member resignation policy if involved in
terlibat dalam kejahatan keuangan, yang hingga saat financial crime, that is still improved until today by the
ini masih terus disempurnakan oleh Perseroan agar Company to be disclosed in the Annual Report
dapat diungkapkan pada Laporan Tahunan
372 373
MENINGKATKAN ASPEK TATA KELOLA MENINGKATKAN ASPEK TATA KELOLA - Memiliki laporan bulanan PPh Pasal 21, PPh Pasal - Preparing monthly report on Income Tax Article 21,
PRINSIP 7
PERUSAHAAN MELALUI PARTISIPASI PEMANGKU PERUSAHAAN MELALUI PARTISIPASI PEMANGKU 23 (bila ada transaksi), PPh Pasal 25/Pasal 29 dan Income Tax Article 23 (if any transaction), Income
PRINCIPLE 7
KEPENTINGAN. KEPENTINGAN. PPN (bagi Pengusaha Kena Pajak) paling kurang 3 Tax Article 25/Article 29 and Value Added Tax (for
(tiga) bulan terakhir dalam tahun berjalan; Taxable Entrepreneurs) minimum 3 (three) recent
REKOMENDASI 1 REKOMENDASI 1 - Memiliki keahlian, pengalaman, kemampuan teknis year in the current year;
Bank Jatim belum mempunyai kebijakan insider dan manajerial untuk menyediakan barang/jasa; - Having expertise, experience, technical and
trading. RECOMMENDATION 1 - Memperoleh paling kurang 1 (satu) pekerjaan managerial skills on Procurement;
Insider trading adalah aktifitas perdagangan saham Bank Jatim Insider Trading Policy is not available yet sebagai penyedia barang/jasa dalam kurun waktu - Acquiring minimum 1 (one) project as vendor within
atau pun sekuritas tertentu oleh individu yang Insider trading refers to shares or securities trading 4 (empat) tahun terakhir, baik di lingkungan the last 4 (four) years, either in Public or Private
mempunyai akses tentang informasi non publik dari activity done by a person with acess to the Companys pemerintah maupun swasta, termasuk pengalaman sector, including sub-contract project, except
perusahaan tersebut. Dengan kata lain, perdagangan non-public information. On other words, the sub kontrak, kecuali bagi penyedia barang/jasa yang for new vendor with less than 3 (three) years of
efek perusahaan yang dilakukan oleh orang yang Companys securities trading is done by person who is baru berdiri kurang dari 3 (tiga) tahun; operation;
dikategorikan sebagai orang dalam. Sesuai ketentuan classified as insider party. Pursuant to BI Regulation
BI No.25/97/KEP/DIR tanggal 17 November 1992 No.25/97/KEP/DIR dated November 17, 1992 - Dalam hal Penyedia Barang/Jasa akan melakukan - If the Vendor will enter a partnership, the Vendor
dan ketentuan perubahannya, Bank Umum dilarang altogether with its amendment, Commercial Banks is kemitraan, Penyedia Barang/Jasa harus mempunyai has to have operational/partnership agreement that
memiliki dan ikut serta dalam melakukan perdagangan prohibited to have and participate in ownership letter perjanjian kerja sama operasi/kemitraan yang discloses partnership percentaeg and mentions the
surat bukti kepemilikan (saham), oleh karena itu (shares) trading activity, therefore, the Securities memuat persentase kemitraan dan perusahaan yang Company who represents the procurement;
aktivitas transaksi Surat Berharga hanya melakukan transaction activity is only limited on bonds and/or mewakili kemitraan tersebut; - Not IDXng under Courts supervision, not bankrupt,
investasi dan/atau perdagangan surat bukti hutang investment trading that includes: - Tidak dalam pengawasan pengadilan, tidak pailit, or had its business suspended, and or the Board of
yang meliputi : 1) Type of Securities available for transaction: kegiatan usahanya tidak sedang dihentikan, dan Directors who act for and on behalf of the Company
1) Jenis Surat Berharga yang dapat ditransaksikan a) Treasury Bills; atau Direksi yang bertindak untuk dan atas nama is not under criminal punishment as proven by
a) Surat Perbendaharaan Negara; b) Conventional and SUKUK Government Bonds perusahaan tidak sedang menjalani sanksi pidana statement letter signed by the vendor;
b) Obligasi Negara Konvensional dan SUKUK c) Municipal Bond yang dibuktikan dengan surat pernyataan yang - Having Human Capital, capital, equipment and other
c) Obligasi Pemerintah Daerah (Municipal Bond) d) Corporate Bonds; ditandatangani penyedia barang/jasa; facilities required in the procurement process;
d) Obligasi Korporasi; e) Mutual Funds. - Memiliki sumber daya manusia, modal, peralatan, - Not classified in the Blacklist of Bank Indonesia or
e) Reksa Dana. 2) Type of Coupon Payment dan fasilitas lain yang diperlukan dalam pengadaan other authorized agency/institution;
2) Tipe Pembayaran Kupon a) Fixed Income Securities barang/jasa; - Not classified in in Non-Performing Loan List by
a) Fixed Income Securities b) Floating Rate Securities - Tidak masuk dalam daftar hitam antara lain Daftar Bank Indonesia, or other Bank or other authorized
b) Floating Rate Securities c) Zero Coupon Bond; Hitam dari Bank Indonesia, Bank atau Instansi/ agency/institution;
c) Zero Coupon Bond; 3 Maturity of Securities available to be purchased for lembaga lain yang berwenang; - Having permanent and clear as well as accessible
3) Umur (Sisa Jatuh Tempo) Surat Berharga yang Trading portfolio (the portfolio is calculated in fair - Tidak masuk dalam daftar kredit macet dari Bank address for delivery address.
dapat dibeli untuk portofolio Trading (portofolio value by using income/loss statement and Available Indonesia, Bank atau Instansi/ lembaga lain yang
Diukur pada nilai wajar melalui laporan laba/rugi for Sale), maximum 30 years. However, the portfolio berwenang;
dan Tersedia untuk Dijual), maksimal 30 tahun. held to maturity is maximum 20 years. - Memiliki alamat tetap dan jelas serta dapat
Sedangkan untuk portofolio Dimiliki Hingga Jatuh dijangkau dengan jasa pengiriman.
Tempo (HTM), maksimal 20 Tahun.
REKOMENDASI 4 RECOMMENDATION 4
REKOMENDASI 2 RECOMMENDATION 2 Perseroan segera menyelesaikan penyusunan The Company will immediately finish preparation of
Perusahaan Terbuka telah memiliki Pedoman Limited Company has Anti Fraud Strategy kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur yang Creditors rights fulfillment policy that is currently
Penerapan Strategi Anti Fraud yang secara jelas Implementation Manual that has been saat ini dalam tahap penyempurnaan. Perseroan under improvement process. The Company seek to
diungkapkan dalam Surat Keputusan Direksi comprehensively disclosed in BOD Decree selalu berupaya untuk melakukan pemenuhan hak- fulfill creditors rights as disclosed in Creditors Rights
No.050/119/KEP/DIR/AI tanggal 29 Juni 2012 tentang No.050/119/KEP/DIR/AI dated June 29, 2012 hak kreditur yang tercantum dalam Perjanjian Kerja Memorandum of Understanding that includes:
Buku Pedoman Penerapan Strategi Anti Fraud PT Bank regarding PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Sama atau Memorandum Of Understanding. Hak-hak 1. Bank ensures creditor party to receive loan principal
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. Tbk Anti Fraud Strategy Manual Book Implementation. kreditur tersebut diantaranya adalah ; and interest according to agreed schedule.
1. Bank memastikan pihak kreditur menerima pokok 2. Bank ensures creditors party to receive loan
REKOMENDASI 3 RECOMMENDATION 3 dan bunga pinjaman sesuai jadwal yang disepakati; disbursement report;
Persyaratan pokok penyedia (vendor) barang/jasa Requirement for enterprise procurement vendor 2. Bank memastikan pihak kreditur menerima laporan 3. Bank ensures creditors party to receive penalty on
berbentuk badan usaha dalam pelaksanaan pengadaan in implementing procurement process (pursuant to penggunaan pinjaman; overdue payment;
sebagai berikut (sesuai BPP Pengadaan Barang/Jasa Procurement Manual Book No. 051/148/KEP/DIR/UM 3. Bank memastikan pihak kreditur menerima denda 4. Bank ensures payment of loan principal and interest
nomor 051/148/KEP/DIR/UM tanggal 28 Agustus dated August 28, 2013), is as follows; atas pembayaran yang melebihi jadwal yang not to be charged by penalty if payment schedule
2013), yaitu sebagai berikut ; - Complying with Regulation and Law in doing the disepakati ; arrived on holiday and paid on the next working day
- Memenuhi ketentuan peraturan perundang- activity/busness; 4. Bank memastikan pembayaran pokok dan bunga
undangan untuk menjalankan kegiatan/usaha; - The procurement winner has to register account in pinjaman tidak dikenakan denda bila jadwal
- Bagi penyedia barang/jasa yang menang wajib the Bank; pembayaran jatuh pada hari libur dan dibayarkan
membuka rekening di Bank; - Having Tax Identification Number (NPWP) and pada tanggal hari kerja berikutnya;
- Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan has complied with recent year taxation obligation
telah memenuhi kewajiban perpajakan tahun (Annual SPT) and;
terakhir (SPT Tahunan) serta ;
374 375
REKOMENDASI 5 RECOMMENDATION 5 Perseroan dijalankan secara disiplin dan independen responsibility as supervisor of the Company has been
Perusahaan Terbuka telah memiliki kebijakan sistem Limited Company has Whistleblowing System Policy sehingga penilaian atas kinerja Direksi bebas dari exercised in discipline and independent ways so that
whistleblowing yang secara jelas diungkapkan dalam that has been comprehensively disclosed in BOD
Surat Keputusan Direksi No.050/119/KEP/DIR/ Decree No. 050/119/KEP/DIR/AI dated June 29, 2012 intervensi. Pengelolaan Perusahaan oleh Direksi juga the assessment on the Board of Directors performance
AI tanggal 29 Juni 2012 tentang Buku Pedoman regarding PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur meningkat lebih baik dan semakin transparan kepada is free from any intervention. Companys management
Penerapan Strategi Anti Fraud PT Bank Pembangunan Tbk Anti Fraud Implementation Strategy Manual Book
Daerah Jawa Timur Tbk khususnya Bab III Deteksi particularly Chapter III on Whistleblowing Detection para pemegang saham sebagai organ tertinggi done by the Board of Directors also improves and
mengenai Kebijakan Whistleblowing Policy Perseroan. Pertemuan dalam rangka koordinasi more transparent to the shareholders as the highest
REKOMENDASI 6 RECOMMENDATION 6 antara Direksi yang dilakukan melalui rapat Direksi, body in the Company. Coordination meeting among
Perusahaan Terbuka telah memiliki kebijakan Limited Company has long-term incentive policy for
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi the Board of Directors and employees that has been maupun antara Direksi dan Divisi yang dilakukan the Directors was done by means of Board of Directors
dan karyawan yang secara jelas diungkapkan dalam comprehensively disclosed in Board of Commissioners
melalui Rapat Direksi dan Divisi dilaksanakan sesuai meeting, and between the BOD and Division was
Buku Perubahan dan Penambahan Keputusan Dewan Decree Revision and Amendment Manual Book on
Komisaris Tentang Pedoman Kerja Komite Remunerasi Remuneration and Nomination Committee Charter ketentuan sehingga menciptakan mekanisme kerja done in the BOD and Division Meeting that has been
dan Nominasi Pedoman nomor 052/220/DK/SDM No. 052/220/DK/SDM dated December 31, 2014.
tanggal 31 Desember 2014. yang tertata dengan baik. implemented according to the regulation to create
PRINSIP 8 MENINGKATKAN PELAKSANAAN KETERBUKAAN IMPROVING INFORMATION DISCLOSURE well-ordered working mechanism.
PRINCIPLE 8 INFORMASI IMPLEMENTATION
HUMAS REKOMENDASI 1 RECOMMENDATION 1 Tindakan yang termasuk Fraud terhadap prosedur Action that is classified as Fraud against the
Bank memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Bank utilizes broader information technology
secara lebih luas selain Situs Web sebagai media application than Website as information disclosure Perseroan juga ditindak secara tegas sesuai buku Companys procedure has also been firmly punished
keterbukaan informasi yang meningkatkan efektivitas media to increase effectiveness of the information pedoman pelaksanaan punishment and reward untuk according to punishment and reward manual book
penyebaran informasi tersebut, diantaranya sebagai dissemination, among others;
berikut ; membangun budaya Perusahaan anti korupsi dan anti to build anti-corruption and anti-fraud Corporate
Instagram @Bank Jatim Instagram @Bank Jatim fraud. Internal Perseroan terus melakukan perbaikan Culture. Internal party in the Company also takes
Path @Bank Jatim Path @Bank Jatim
Facebook @Bank Jatim Facebook @Bank Jatim dan penyempurnaan terhadap Corporate Structure, continuous improvement and refinement on
Twitter @Bank Jatim Twitter @Bank Jatim Process, dan Outcome yang dihasilkan oleh masing- Corporate Structure, Process and Outcome generted
Youtube @Bank Jatim Youtube @Bank Jatim
masing bidang kerja agar kegiatan operasional berjalan by every working unit to have efficient operational
IRU REKOMENDASI 2 RECOMMENDATION 2 efisien dan tidak mengalami benturan. Standard activity without any conflict of interest. Standard
Laporan Tahunan Bank telah mengungkapkan pemilik Annual Report of the Bank has disclosed end-benefit
Operational Procedure dan Buku Pedoman Pelaksanaan Operational Procedure and Manual Book have to
manfaat akhir dalam kepemilikan saham seri B owner of Limited Company series B shares ownership
Perusahaan Terbuka yang berjumlah paling sedikit minimum 5% (five percent). According to Account secara konsisten terus menerus diperbaiki untuk consistently applied and improved continuously to
5% (lima persen). Berdasarkan Daftar Pemegang Owner List in Collective Deposit December 2016
Rekening Dalam Penitipan Kolektif Periode Desember Period, there is 1 (one) end-benefit Owner on Limited meminimalisir risiko-risiko yang timbul. minimize any occuring risk.
2016, Terdapat 1 (satu) Pemilik manfaat akhir atas Company Series B shares ownership minimum 5% (five
kepemilikan saham seri B Perusahaan Terbuka yang percent) is as follows:
berjumlah paling sedikit 5% (lima persen) adalah Selain meningkatkan nilai pihak internal, Good Besides improving value of the internal party, the
sebagai berikut ; Corporate Governance juga meningkatkan nilai melalui Good Corporate Governance also enhance value
penerapan dengan para pemegang saham diantaranya through implementation with the shareholders,
Nama Pemilik Saham Seri B Name of PT BPD Jatim Tbk
No Kewarganegaraan No Citizenship menyediakan laporan keterbukaan informasi namely by providing information disclosure report
PT BPD Jatim Tbk Series B Shareholders
1 Pemda Tingkat I Jawa Timur Indonesia East Java Level I Provincial kurang dari 7 hari setelah peristiwa, menampilkan no longer than 7 days after the event, presenting the
1 Indonesia
Government
akta perusahaan minimal selama 5 tahun, memiliki Company Deed minimum for 5 years, having investor
kebijakan komunikasi dengan para investor yang communication policy that is publicly dislcosed
Secara umum, dapat disimpulkan bahwa penerapan In general, it can be concluded that Good Corporate diungkapkan ke publik melalu rapat umum pemegang via general meetings of shareholders, consultant
Good Corporate Governance di Bank Jatim berkembang Governance implementation at Bank Jatim has saham, pengungkapan kebijakan dan mekanisme procurement policy and mechanism disclosure, Board
lebih baik periode ke periode. Organ Perseroan transformed in beter ways over periods. The corporte pengadaan jasa konsultan, adanya kebijakan penilaian of Directors and Board of Commissioners members
melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya sesuai bodies have exercised their duties and responsibilities kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris dan performance assessment policy and its practice
deskripsi pekerjaan dalam struktur organisasi yang according to job description in the organization pengungkapannya di laporan tahunan, serta kebijakan disclosure in the Annual Report as well as Anti
diatur Perseroan diantaranya Pelaksanaan tugas dan structure as regulated by the Company, such as, anti pencucian uang dan anti korupsi. Money Launderin and Anti-Corruption policies.
tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai pengawas implementation of Board of Commissioners duty and
376 377
Prinsip GCG Bank Jatim Bank Jatim GCG Principle Self-Assessment GCG di bank mencakup 11 faktor GCG Self-Assessment in the Bank covers 11 factors of
penilaian pelaksanaan GCG dan informasi lainnya GCG implementation and other information related to
yang terkait dengan penerapan GCG Bank. Evaluasi Banks GCG implementation. The evaluation is done
Guna meningkatkan kinerja dan kepatuhan Bank To improve Banks performance and compliance
dilakukan secara komprehensif dan terstruktur comprehensively and well-structured, integrated
terhadap peraturan perundang-undangan serta nilai- with the Law as well as prevailing ethical value
yang diintegrasikan menjadi 3 aspek governance into 3 governance aspects of governance structure,
nilai etika yang berlaku pada industri jasa keuangan, in the financial service industry, Bank Jatim also
yaitu governance structure, governance process dan governance process and governance outcome. Based
Bank Jatim juga mengadaptasi prinsip dasar adapts integrated governance principle according to
governance outcome. Berdasarkan self assessment on GCG self-assessment for 2016 period, Bank Jatim
pelaksanaan tata kelola terintegrasi sesuai SEOJK No. SEOJK No. 15/SEOJK.03/2015 regarding Integrated
terhadap penerapan GCG untuk periode tahun 2016, achieved predicate 2 or BAIK with detail as follows:
15/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Corporate Governance Implementation for Financial
Bank Jatim mencapai predikat 2 atau BAIK dengan
Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, meliputi: Conglomeration, including:
rincian sebagaimana tabel dibawah ini ;
1. Transparansi, yaitu keterbukaan dalam 1. Transparency, IDXng transparent in disclosing
mengemukakan informasi yang material dan material and relevant information as well as in
PERINGKAT SELF ASSESSMENT GCG PENILAIAN DESEMBER 2016
relevan serta keterbukaan dalam proses decision making process. GCG SELF ASSESSMENT GCG DECEMBER 2016 PERIOD
pengambilan keputusan. ASPEK YANG DINILAI NILAI BOBOT PEROLEHAN
NO
2. Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi dan 2. Accountability, Banks bodies clarity of funciton ASSESSED ASPECTS SCORE WEIGHT ACHIEVEMENT
pelaksanaan pertanggungjawaban organ Bank and responsibility to have effective Banks 1
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
2 10% 0,2
Implementation of Board of Commissioners Duty and Responsibility
sehingga pengelolaan Bank berjalan secara efektif. management.
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi
3. Pertanggungjawaban, yaitu kesesuaian pengelolaan 3. Responsibility, compliance between the 2
Implementation of Board of Directors Duty and Responsibility
2 20% 0,4
Bank dengan peraturan perundang-undangan dan Banks management with the Law and sound
Kelengkapan Dan Pelaksanaan Tugas Komite
3 2 10% 0,2
prinsip-prinsip pengelolaan yang sehat. management principles. Committees Completeness and Duty Implementation
4. Independensi, yaitu pengelolaan Bank secara 4. Independency, professional Banks management Penanganan Benturan Kepentingan
4 2 10% 0,2
Conflict of Interest Handling
profesional tanpa pengaruh atau tekanan dari without any intervention or pressure from
Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank
pihak manapun, atau profesional, yaitu memiliki any party, or IDXng professional by holding 5 2 5% 0,1
Banks Compliance Function Implementation
kompetensi, mampu bertindak obyektif dan competency, objective action and free from
Penerapan Fungsi Audit Intern
6 2 5% 0,1
bebas dari pengaruh atau tekanan dari pihak any intervention and pressure from any party Internal Audit Function Implementation
manapun (independen) serta memiliki komitmen (independent) as well as hav high commitment to Penerapan Fungsi Audit Ekstern
7 2 5% 0,1
External Audit Function Implementation
yang tinggi untuk mengembangkan bank syariah. develop sharia bank.
Penerapan Fungsi Manajemen Risiko Termasuk Sistem Pengendalian Intern
5. Kewajaran, yaitu keadilan dan kesetaraan dalam 5. Fairness, refers to fairness and equality in
8 Implementation of Risk Management Function including Internal Control 2 7.5 % 0,15
memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang fulfilling stakeholdes rights arising fromt he System
timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan contracts and Law. Prinsip Kehati-hatian Dalam Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait Dan
Penyediaan Dana Besar
perundang-undangan. 9
Prudential Banking Principle in Fund Provision to Related Party and Large
2 7.5 % 0,15
Exposure
GCG Assessment GCG Assessment 10

Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non Keuangan, Laporan Pelaksanaan GCG
Dan Pelaporan Internal
2 15% 0,3
Disclosure of Financial and Non-Financial Condition, GCG Report and Internal
Reporting
Bank secara rutin mengevaluasi pelaksanaan GCG melalui Bank regularly evaluates GCG practice through Annual
Rencana Strategis Bank
GCG Self-Assessment tahunan sesuai dengan ketentuan GCG Self-Assessment accordign to provisions in the 11 2 5% 0,1
Bank Strategic Plan
dalam penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. Metode Commercial Banks Soundness Rating Assessment. The NILAI KOMPOSIT | PREDIKAT
100% 2,00 | 2
Self-Assessment GCG dilaksanakan secara komprehensif GCG Self-Assessment Method is done comprehensively COMPOSITE SCORE | PREDICATE
dan berkesinambungan untuk memastikan tercapainya and continuously to ensure achievement of GCG best
standar praktik GCG terbaik di bank. practice standard in the bank.
378 379
PERINGKAT SELF ASSESSMENT GCG PENILAIAN JUNI 2016

GCG SELF ASSESSMENT GCG JUNE 2016 PERIOD
STRUKTUR DAN CORPORATE GOVERNANCE
NO
ASPEK YANG DINILAI NILAI BOBOT PEROLEHAN MEKANISME TATA KELOLA STRUCTURE AND
ASSESSED ASPECTS SCORE WEIGHT ACHIEVEMENT
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris PERUSAHAAN MECHANISM
1 2 10% 0,2
Implementation of Board of Commissioners Duty and Responsibility
2
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi
2 20% 0,4 Struktur Tata Kelola Perusahaan di bank terdiri dari Corporate Governance struture in the Bank
Implementation of Board of Directors Duty and Responsibility
organ organ yang memiliki tugas dan tanggung comprises of several organs with distinctive duty
Kelengkapan Dan Pelaksanaan Tugas Komite
3
Committees Completeness and Duty Implementation
2 10% 0,2 jawab masing-masing sesuai peraturan perundang- and responsibility acording to Law and Article of
Penanganan Benturan Kepentingan

undangan dan Anggaran Dasar Bank. Setiap organ Associations of the Bank. Every Banks body is free
4 2 10% 0,2
Conflict of Interest Handling Bank bebas dari benturan kepentingan (conflict from cconflict of interest and intervention based on
5
Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank
2 5% 0,1
of interest) dan intervensi satu sama lain sesuai independency and accountability principle in the
Banks Compliance Function Implementation
dengan prinsip kemandirian dan akuntabilitas dalam GCG implementation.
Penerapan Fungsi Audit Intern
6
Internal Audit Function Implementation
2 5% 0,1 pelaksanaan GCG.
Penerapan Fungsi Audit Ekstern

7 2 5% 0,1
External Audit Function Implementation Mekanisme GCG di Bank Jatim dilaksanakan oleh GCG mechanism at Bank Jatim is exercised by
Penerapan Fungsi Manajemen Risiko Termasuk Sistem Pengendalian Intern Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan General Meetings of Shareholders (GMS), Board
8 Implementation of Risk Management Function including Internal Control 2 7.5 % 0,15
System Komisaris dan Direksi sebagai organ utama yang of Commissioners and Board of Directors as main
Prinsip Kehati-hatian Dalam Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait Dan

didukung oleh organ pendukung antara lain Komite di bodies and supported by supporting bodies, among
9
Penyediaan Dana Besar
2 7.5 % 0,15 bawah Direksi (Komite ALCO), Komite Audit, Komite others, Committees under the Board of Directors
Prudential Banking Principle in Fund Provision to Related Party and Large
Exposure Remunerasi dan Nominasi dan Komite Pemantau (ALCO Committee), Audit Committee, Remuneration
Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non Keuangan, Laporan Pelaksanaan GCG Risiko serta Internal Audit, Manajemen Risiko dan and Nomination Committee and Risk Monitoring
Dan Pelaporan Internal Sekretaris Perusahaan. Mekanisme GCG Bank Jatim Committee as well as Internal Audit, Risk Management
10 2 15% 0,3
Disclosure of Financial and Non-Financial Condition, GCG Report and Internal
Reporting digambarkan dalam bagan sebagai berikut: and Corporate Secretary. GCG Mechanism at Bank
Rencana Strategis Bank 1. Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Jatim is illustrated below:
11 2 5% 0,1
Bank Strategic Plan Komisaris 1. Implementation of Board of Commissioners Duty
NILAI KOMPOSIT | PREDIKAT 2. Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi and Responsibility
100% 2,00 | 2
COMPOSITE SCORE | PREDICATE
3. Kelengkapan Dan Pelaksanaan Tugas Komite 2. Implementation of Board of Directors Duty and
4. Penanganan Benturan Kepentingan Responsibility
PENJELASAN NILAI HASIL KOMPOSIT 5. Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank 3. Committees Completeness and Duty
NILAI KOMPOSIT COMPOSITE VALUE PREDIKAT KOMPOSIT COMPOSITE PREDICATE 6. Penerapan Fungsi Audit Intern Implementation
Nilai Komposit < 1.5 Composite Score < 1.5 SANGAT BAIK VERY GOOD
7. Penerapan Fungsi Audit Ekstern 4. Conflict of Interest Handling
8. Penerapan Fungsi Manajemen Risiko Termasuk 5. Banks Compliance Function Implementation
1.5 Nilai Komposit < 2.5 1.5 Composite Score < 2.5 BAIK GOOD
Sistem Pengendalian Intern 6. Internal Audit Function Implementation
2.5 Nilai Komposit < 3.5 2.5 Composite Score < 3.5 CUKUP BAIK FAIR 9. Prinsip Kehati-hatian Dalam Penyediaan Dana 7. External Audit Function Implementation
3.5 Nilai Komposit < 4.5 3.5 Composite Score < 4.5 KURANG BAIK LESS GOOD Kepada Pihak Terkait Dan Penyediaan Dana Besar 8. Implementation of Risk Management Function
10.
Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non including Internal Control System
4.5 Nilai Komposit < 5 4.5 Composite Score< 5 TIDAK BAIK BAD
Keuangan, Laporan Pelaksanaan GCG Dan 9. Prudential Banking Principle in Fund Provision
Pelaporan Internal to Related Party and Large Exposure
11. Rencana Strategis Bank 10. Disclosure of Financial and Non-Financial
Condition, GCG Report and Internal Reporting
11. Bank Strategic Plan
380 381
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mekanisme GCG di Bank Jatim GCG mechanism at Bank Jatim is Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang Board of Commissioners is Corporate Body who is
digambarkan sebagai berikut: illustrated below: bertugas melakukan pengawasan secara umum in charge to perform general and/or special audit as
dan/atau khusus serta memberi nasihat kepada well as provide advise to the Board of Directors. The
KOMITE REMUNERASI
Direksi. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas Board of Commissioners is regulated to its duty and
KOMITE ASSET AND
LIABILITY
Komite Asset And RUPS NOMINASI
Remuneration and dan tanggung jawabnya secara independen serta responsibility independently and to ensure that the
Liability GMS Nomination Committee
memastikan bahwa Bank telah melaksanakan tata Bank has implemented Good Corporate Governance
KOMITE PEMANTAU
KOMITE MANAJEMEN
RISIKO
Risk Management
RISIKO
Risk Monitoring kelola perusahaan yang baik pada seluruh tingkatan implementation in all organization level (Limited
Committee Committee
KOMITE
organisasi (UU PT No. 40 Tahun 2007; PBI No. 08/14/ Company Law No. 40 of 2007; PBI No. 08/14/
DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT
IT STEERING DEWAN PENGAWAS SYARIAH DIREKSI
Komite IT Steering Sharia Supervisory Board Board of Directors Board of Commissioners Audit Committee PBI/2006, tanggal 30 Januari 2006). PBI/2006 dated January 30, 2006).
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk Board of Commissioners members are appointed by
jangka waktu 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat the GMS for 3 (three) years and may be reappointed
UNIT USAHA
SYARIAH
DIVISI
AUDIT INTERN
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
DIVISI
MANAJEMEN RISIKO
DIVISI
PERENCANAAN kembali untuk masa jabatan kedua kalinya setelah for the second tenure after complying with Bank
Sharia Internal Audit Corporate Risk Management Planning Division
Business Unit Division Secretary Division memperhatikan ketentuan Bank Indonesia dengan Indonesia regulation and not lessen rights of the
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan GMS to administer sudden dismissal by disclosing the
DIVISI
KEPATUHAN
DIVISI KREDIT
MENENGAH KORPORASI
DIVISI
AKUNTANSI
DIVISI DANA JASA
LUAR NEGERI
DIVISI TEKNOLOGI
INFORMASI
DIVISI PEMBINAAN
CABANG
sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya reason (Deeds No. 23 dated April 8, 2015).
Compliance Divisi Kredit Menengah Accounting Division Overseas Fund Overseas Fund Non-Performing Loan
Division Korporasi Sevices Division Sevices Division Handling Unit (Akta No. 23 Tanggal 08 April 2015).
Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners

Bank Composition
Jumlah anggota Dewan Komisaris Bank pada saat Number of Banks Board of Commissioners members
RUPSLB tanggal tanggal 24 Juni 2016 adalah 5 (lima) were 5 (five) members at EGMS on June 24, 2016,
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris comprising of 1 (one) President Commissioner
Utama (Independen), 1 (satu) orang Komisaris dan (Independent), 1 (one) Commissioner and 4 (four)
4 (empat) orang Komisaris Independen dengan Independent Commissioners with following
komposisi dan masa jabatan sebagai berikut: composition and tenure:
382 383
Komposisi Dewan Komisaris Bank Jatim 2016 yakni hanya dapat merangkap jabatan se- are only allowed to chair in dual position
Bank Jatim Board of Commissioners Composition 2016 bagai anggota Dewan Komisaris, Direksi member of Board of Commissioners, Board
Nama Japabtan Mulai Masa Jabatan Akhir Masa Jabatan atau Pejabat Eksekutif: of Directors or Executives:
Name Position Serving Period Start Serving Period End
- pada 1 (satu) lembaga/perusahaan - In 1 (one) other non-financial company/
Komisaris Utama Independen bukan lembaga keuangan; atau institution; or
Heru Santoso Independent President 2015 2018
Commissiner - yang melaksanakan fungsi pengawasan - Who performs supervisory function in 1
Komisaris pada 1 (satu) perusahaan anak bukan (one) non-Bank subsidiary controlled by
Akhmad Sukardi 2015 2018
Commissioner
Bank yang dikendalikan oleh Bank the Bank.
Komisaris Independen b. Tidak memiliki hubungan keuangan b. Not related either financially or as family
Soebagyo 2015 2018
dan hubungan keluarga sampai dengan until second degree both vertically and
Wibisono 2015 2018 derajat kedua baik secara vertikal maupun horizontally with other members of Board of
Komisaris Independen horizontal dengan sesama anggota Dewan Commissioners and/or Board of Directors;
Rudi Purwono* 2016 2018
Independent Commissioner Komisaris dan/atau anggota Direksi;
*) Diangkat sebagai Komisaris Independen Bank Jatim pada *) Appointed as Bank Jatims Indpendent Commissioner at
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal Extraordinary General Meetings of Shareholders (EGMS) on c. Tidak memanfaatkan Bank untuk kepen- c. Not taking any advantage from the Bank
24 Juni 2016 June 24, 2016 tingan pribadi, keluarga dan/atau pihak lain for personal, family and/or other parties
yang dapat merugikan atau mengurangi interest which may bring loss or reduce the
Pengangkatan Dewan Komisaris tersebut telah The Board of Commissioners appointment is after keuntungan Bank; Banks profit;
melalui proses rekomendasi dari Komite Remunerasi recommendation process from Remuneration and d. Tidak mengambil dan/atau menerima keun- d. Not taking and/or receiving personal benefit
dan Nominasi. Jumlah dan komposisi Dewan Nomination Committee. Number and composition tungan pribadi dari Bank selain remunerasi from the Bank except remuneration and
Komisaris Bank telah memenuhi ketentuan Bank of the Banks Board of Commissioners has complied dan fasilitas lainnya yang ditetapkan ber- other facilities determined in the GMS; and
Indonesia (PBI No.8/14/PBI/2006 Tanggal 30 Januari with (PBI No. 8/14/PBI/2006 dated Janaury 30, dasarkan RUPS; dan
2006) antara lain: 2006), among others: e. Jumlah kepemilikan saham yang mencapai 5% e. 5% (five per cent) or more share ownership,
(lima perseratus) atau lebih, baik pada Bank either in the Bank or other companies both
1. Jumlah anggota Dewan Komisaris paling kurang 1. Composition of the Board of Commissioners maupun pada Bank dan perusahaan lain, yang located domestic and overseas.
3 (tiga) orang atau paling banyak sama dengan is minimum or maximum 3 (three) members or berkedudukan di dalam dan di luar negeri.
jumlah anggota Direksi dan 50% dari jumlah equal with Board of Directors and 50% of the
anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris members are Independent Commissioners; Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Board of Commissioners Duty and
Independen; Komisaris Responsibility
2. Seluruh anggota Dewan Komisaris Bank 2. Every member of the Banks Board of
berdomisili di Indonesia tepatnya di Surabaya; Commissioners is domiciled in Indonesia, Dewan Komisaris memiliki fungsi, tugas dan tanggung Board of Commissioners has clear function, duty and
3. Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris precisely in Surabaya; jawab yang jelas sesuai dengan Anggaran Dasar dan responsibility according to the Articles of Association
Utama; 3. The Board of Commissioners is led by a President wewenang yang diberikan oleh RUPS, yang tertuang and authority granted by the GMS as disclosed in
4. Anggota Dewan Komisaris membuat pernyataan Commissioner; dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris. Dewan Board Manual for Board of Commissioners. The
sesuai dengan ketentuan Tata Kelola Perseroan 4. The Board of Commissioners members declarea Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang Board of Commissioners is IDXng responsible to the
yang isinya antara lain menyatakan atau statement according to GCG regulation, saham dalam hal mengawasi kebijakan Direksi shareholders to supervise policy implemented by the
mengungkapkan hal-hal sebagai berikut: explaining following aspects: terhadap operasional Bank secara umum serta Board of Directors on the Banks general operational
a. Tidak merangkap jabatan, kecuali terhadap a. Not serving in dual position, except other memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan activity as well as to ensure compliance with all
hal-hal yang telah ditetapkan dalam keten- conditions stated on Bank Indonesia dan perundangundangan yang berlaku. prevailing Law.
tuan Bank Indonesia tentang Pelaksanaan Regulation regarding GCG Implementation
Tata Kelola Perusahaan bagi Bank Umum, for Commercial banks, that the members
384 385
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is in charge to supervise pengembangan struktur organisasi; structure development;
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan managerial policy, general managerial practice f. Pemantauan terhadap pengembangan (f) Monitoring Banks product development
pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun either regarding the Company or its business done produk Bank dan pengembangan jaringan and operational network altogether with
usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta by the Board of Directors as well as provide advise operasional Bank beserta fasilitas supporting facilities;
memberikan nasihat kepada Direksi termasuk to the Board of Directors including monitoring the penunjangnya;
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka implementation of Long-Term Plan, Working and g. Mendorong dan memantau penyelesaian (g) Encourage and supervise settlement
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Budget Plan as well as Articles of Association of the tindak lanjut hasil pemeriksaan audit intern of internal and external audit report to
Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Company, and General Meetings of Shareholders maupun ekstern dalam rangka menilai evaluate sufficiency of the internal audit
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, serta Resolution, and prevailing Law for the Companys kecukupan pengendalian intern termasuk including reliability of financial reporting
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk interest and according to the Companys vision and keandalan pelaporan keuangan; dan reliability; and
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud mission. h. Monitoring pencapaian rencana bisnis (h) Monitoring business plan achievement,
dan tujuan Perseroan. terutama ekspansi usaha, termasuk especially business expansion, including
pembukaan jaringan Kantor Bank baik Banks office channel opening including
Program Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Working Kantor Cabang, Kantor Cabang Pembantu Branch Office, Sub-Branch Office and Cash
Program dan Kantor Kas. Office.
Program kerja Dewan Komisaris dalam tahun 2016, In 2016, Board of Commissioners working program 5. Menelaah efektifitas auditor eksternal/KAP 5. Review effectiveness of External Auditor/Public
antara lain: are among others: antara lain membahas isu signifikan yang Accountant Office namely discussing significant
1. Mendorong dan memberikan dukungan terhadap 1. Encourage and support direction of the Banks berkaitan dengan implementasi PSAK dan sistem issue related with implementation of SFAS and
arah perkembangan Bank dalam menyukseskan growth to succeed BPD transformation program; pengendalian intern; internal control system;
program transformasi BPD; 6. Membahas dan mengkaji kecukupan perencanaan 6. Discuss and review adequecy of audit planning
2. Melakukan evaluasi dan persetujuan Rencana 2. Evaluate and approve Corporate & Business dan pelaksanaan audit oleh Divisi Audit Intern and implementation done by Internal Audit
Korporasi & Rencana Bisnis serta melakukan Plan and oversee the Business Plan achievement serta terpenuhinya jumlah dan kompetensi Division and appropriate fulfillment of Auditor
pengawasan terhadap proses pencapaian process; Auditor yang memadai; number and competency;
Rencana Bisnis; 7. Menelaah dan memantau pelaksanaan penilaian 7. Review and oversee implementation of Bank
3. Melakukan pemantauan secara aktif atas upaya 3. Perform active monitoring on non-performing Tingkat Kesehatan Bank dengan menggunakan Soundness Rating using Risk Approach (Risk
perbaikan dan penanganan kredit bermasalah; loan mitigation and handling; pendekatan risiko (Risk Based Bank Rating) Based Bank Rating) covering Risk Profile, GCG,
4. Memacu/mendorong kinerja Direksi dalam hal: 4. Encourage/support the Board of Directors dengan cakupan penilaian terhadap profil risiko, Earnings and Equity;
a. Meningkatkan pelaksanaan Tata Kelola performance to: GCG, rentabilitas dan permodalan;
Perusahaan yang baik; (a) Improve Good Corporate Governance 8. Monitoring terhadap penerapan strategi Anti 8. Monitoring the implementation of Anti Fraud
b. Mempertahankan predikat peringkat Implementation; Fraud & Whistle blowing system dapat berjalan Strategy & Whistleblowing System to be well-
Tingkat Kesehatan Bank pada peringkat (b) Maintain Bank Soundness Rating at Composit dengan baik; implemented;
komposit 2 dan monitoring profil risiko; Score 2 and Risk Profile Monitoring; 9. Evaluasi dan monitoring atas kebijakan dalam 9. Evaluation and monitoring on fund provision to
c. Penyempurnaan sistem dan prosedur (c) More effective operational system and penerapan penyediaan dana kepada pihak terkait related party and Large Exposure policy;
operasional yang lebih efektif; procedure improvement; maupun yang tergolong besar / Large Exposure;
d. Peningkatan kualitas dan penyiapan program (d) Improving quality and preparing Human 10. Monitoring action plan program penggajian 10. Monitoring payroll program action plan adjusted
pengembangan SDM baik konvensional Capital development program, both disesuaikan dengan basis kompetensi dan with competency base and implementation of
maupun syariah; conventional and sharia; pelaksanaan keputusan Program Pensiun Fixed-Benefit Pension program (PPMP) and
e. Pemantauan pengisian kekosongan jabatan (e) Minitoring recruitment for vacant Executive Manfaat Pasti (PPMP) dengan Program Pensiun Fixed Benefit Pension Program (PPIP) decree;
eksekutif serta percepatan dalam pengisian and accelerating operational officer Iuran Pasti (PPIP);
pejabat operasional seiring dengan recruitment in line with organization 11.
Tindak lanjut PBI/POJK mengenai prinsip 11. Follow up of PBI/OJK regarding prudential
386 387
kehatihatian dalam penyerahan pelaksanaan banking principle on project and personnel Kegiatan Pelatihan Dewan Komisaris 2016
pekerjaan dan sumber daya manusia kepada hand over to other party including outsourcing Board of Commissioners Training Activity 2016
pihak lain atau alih daya termasuk outsourcing; practice; and Materi Pengembangan Kompetensi Waktu dan Tempat Jenis Pelatihan dan
Nama Periode /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
dan Name Period Creative Competence Development Time and Place of Training and Maintenance
12. Program kerja lainnya yang masih menjadi tugas 12. Other working program as duty and responsibility / Training Execution Type
dan tanggung jawab Dewan Komisaris of Board of Commissioners. Seminar Internasional Efisiensi dan Lombok BPK-RI
Stabilitas Keuangan Daerah 21-23 Agustus 2016
International Seminar Regional Lombok
Kegiatan Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training Finance Efficiency and Stability August 21 23, 2016
Activity
Sosialisasi Keaslian Uang Rupiah Madiun Bank Indonesia
Guna meningkatkan kompetensi sebagai Dewan Socialization of Rupiah Money 27 Agustus 2016
Komisaris, dan sesuai dengan surat pernyataan yang To develop competency as Board of Commissioners and Authenticity Madiun
August 27, 2016
disampaikan kepada OJK, maka selama tahun 2016 according to Statement addressed to OJK, the Board
Seminar Nasional Penguatan Surabaya ISEI
Dewan Komisaris telah mengikuti berbagai program of Commissioners has participated in various training, Perekonomian Nasional Dalam 11 Agustus 2016
pelatihan, konferensi, seminar atau workshop, yang conference, seminar or workshop throughout 2016 as Menghadapi Ketidakpastian Global Surabaya
National Economy Building to August 11, 2016
dapat disajikan sebagai berikut: explained below: Overcome Global Uncertainty
National Seminar
In House Training Hukum Kepailitan: Surabaya, 1 September Unair
Kegiatan Pelatihan Dewan Komisaris 2016
Proses & Praktik Peradilan, 2016
Board of Commissioners Training Activity 2016
In House Training Bankruptcy Law: Surabaya, September
Materi Pengembangan Kompetensi Waktu dan Tempat Jenis Pelatihan dan Court Process & Practice, 1, 2016
Nama Periode /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara Economi Outlook 2017 Review Of Surabaya Trimegah Securitas
Name Period Creative Competence Development Time and Place of Training and Maintenance Indonesia and Global Economic 26 September 2016 Indonesia
/ Training Execution Type in 2016 and Indonesia Economic Surabaya
HERU SANTOSO Februari- Diskusi Perkembangan Kinerja Surabaya Bank Indonesia Challenge 2017 September 26, 2016
November Perbankan dengan Bank Indonesia, 2 Maret 2016 Economi Outlook 2017 Review Of
2016 Discussion on Banking Performance Surabaya Indonesia and Global Economic
Progress with Bank Indonesia, March 2, 2016 in 2016 and Indonesia Economic
Challenge 2017
February - Seminar BPDSI dan Penarikan Pekanbaru, Asbanda
November Undian Nasional Tabungan Simpeda 1-3 April 2016 SOEBAGYO Februari- Economy Outlook, Market Update Surabaya Mandiri Sekuritas
2016 BPDSI Seminar and Simpeda Saving Pekanbaru, November Pasar Saham & Obligasi, dan Proses 12 Januari 2016
National Prize Lottery April 1 3, 2016 2016 Right Issu Surabaya
February - Economy Outlook, Stock & Bonds January 12, 2016
Pemaparan Hasil Survey MRI 2015- Jakarta Asbanda Market Update, and Right Issue
November
2016 20 April 2016 Process
2016
MRI Survey Result 2015-2016 Jakarta
Presentation April 20, 2016 Diskusi Perkembangan Kinerja Surabaya Bank Indonesia
Perbankan 2 Maret 2016
High Level Seminar dan Workshop Jakarta 23 Mei 2016 OJK
Banking Performance Update Surabaya
Transformasi BPD, Jakarta May, 23 2016
Discussion March 2, 2016
High Level Seminar and BPD
Transformation Workshop Seminar & Rakerwil Forum Bandung FKDK/P BPD-SI
Komunikasi Dewan Komisaris/ 25-27 Mei 2016.
Sosialisasi Undang-undang Nomor Jakarta OJK
Pengawas Wilayah Tengah Tahun Bandung
9 tahun 2016 tentang Pencegahan 16 Juni 2016
2016, May 25 27, 2016.
dan Penanganan Krisis Sistm Jakarta
Board of Commissioners/
Keuanegan June 16, 2016
Supervisory Board Communication
Socialization of Law No. 9 of
Forum Seminar & Regional Meeting
2016 on Financial System Crisis
Central Area in 2016,
Prevention and Mitigation
In House Training Risk Culture Surabaya One Point Indonesia
Enhancement 18 Juli 2016
In House Training Risk Culture Surabaya
Enhancement July 18, 2016
388 389
Kegiatan Pelatihan Dewan Komisaris 2016 Kegiatan Pelatihan Dewan Komisaris 2016
Board of Commissioners Training Activity 2016 Board of Commissioners Training Activity 2016
Materi Pengembangan Kompetensi Waktu dan Tempat Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi Waktu dan Tempat Jenis Pelatihan dan
Nama Periode /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara Nama Periode /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Period Creative Competence Development Time and Place of Training and Maintenance Name Period Creative Competence Development Time and Place of Training and Maintenance
/ Training Execution Type / Training Execution Type
Seminar Nasional Penguatan Surabaya ISEI Economi Outlook 2017 Review Of Surabaya Trimegah Securitas
Perekonomian Nasional Dalam 11 Agustus 2016 Indonesia and Global Economic 26 September 2016 Indonesia
Menghadapi Ketidakpastian Global Surabaya in 2016 and Indonesia Economic Surabaya
Seminar Nasional Penguatan August 11, 2016 Challenge 2017 September 26, 2016
Perekonomian Nasional Dalam Economy Outlook 2017 Review
Menghadapi Ketidakpastian Global Of Indonesia and Global Economic
in 2016 and Indonesia Economic
National Economy Building to Surabaya Trimegah Securitas Challenge 2017
Overcome Global Uncertainty 26 September 2016 Indonesia
National Seminar Surabaya AKHMAD Februari- Seminar & Rakerwil Forum Bandung FKDK/P BPD-SI
National Economy Building to September 26, 2016 SUKARDI November Komunikasi Dewan Komisaris/ 25-27 Mei 2016
Overcome Global Uncertainty 2016 Pengawas Wilayah Tengah Tahun Bandung
National Seminar February - 2016, May 25 27, 2016.
November Board of Commissioners/
WIBISONO Februari- Seminar & Rakerwil Forum Bandung FKDK/P BPD-SI 2016 Supervisory Board Communication
November Komunikasi Dewan Komisaris/ 25-27 Mei 2016. Forum Seminar & Regional Meeting
2016 Pengawas Wilayah Tengah Tahun Bandung Central Area in 2016,
February - 2016, May 25 27, 2016.
November Board of Commissioners/ In House Training Risk Culture Surabaya One Point Indonesia
2016 Supervisory Board Communication Enhancement 18 Juli 2016
Forum Seminar & Regional Meeting In House Training Risk Culture Surabaya
Central Area in 2016, Enhancement July 18, 2016
Economy Outlook, Stock & Bonds Surabaya Mandiri Sekuritas
Market Update, and Right Issue 12 Januari 2016 Seminar Nasional Penguatan Surabaya ISEI
Process Surabaya Perekonomian Nasional Dalam 11 Agustus 2016
Economy Outlook, Stock & Bonds January 12, 2016 Menghadapi Ketidakpastian Global Surabaya
Market Update, and Right Issue National Economy Building to August 11, 2016
Process Overcome Global Uncertainty
National Seminar
Diskusi Perkembangan Kinerja Surabaya Bank Indonesia
Perbankan 2 Maret 2016 RUDI Juli In House Training Risk Culture Surabaya One Point Indonesia
Banking Performance Update Surabaya PURWONO November Enhancement 18 Juli 2016
Discussion March 2, 2016 2016 In House Training Risk Culture Surabaya
July Enhancement July 18, 2016
Overview bisnis treasury dan Surabaya Investment IPMI Business November
tantangan kedepan 2 Juni 2016 School 2016
Treasury Business Overview and Surabaya
Future Challenge June 2, 2016 Seminar Nasional Penguatan Surabaya ISEI
Perekonomian Nasional Dalam 11 Agustus 2016
In House Training Risk Culture Surabaya One Point Indonesia Menghadapi Ketidakpastian Global Surabaya
Enhancement 18 Juli 2016 National Economy Building to August 11, 2016
In House Training Risk Culture Surabaya Overcome Global Uncertainty
Enhancement July 18, 2016 National Seminar
Seminar Nasional Penguatan Surabaya ISEI Economy Outlook 2017 Review Surabaya Trimegah Securitas
Perekonomian Nasional Dalam 11 Agustus 2016 Of Indonesia and Global Economic 26 September 2016 Indonesia
Menghadapi Ketidakpastian Global Surabaya in 2016 and Indonesia Economic Surabaya
National Economy Building to August 11, 2016 Challenge 2017 September 26, 2016
Overcome Global Uncertainty Economy Outlook 2017 Review
National Seminar Of Indonesia and Global Economic
In House Training Hukum Kepailitan in 2016 and Indonesia Economic
Surabaya, 1 September Challenge 2017
: Proses & Praktik Peradilan,
2016
Surabaya, 1 September 2016 Unair
Surabaya, September
In House Training Bankruptcy Law:
1, 2016
Court Process & Practice,
390 391
PEDOMAN TATA TERTIB BOARD CHARTER AS BOARD Per 31 Desember 2016 berjumlah 5 orang anggota the Board of Commissioners comprised of 5 members
dengan 4 orang diantaranya sebagai Komisaris with 4 of them were independent (including President
KERJA DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS Independen (termasuk Komisaris Utama), yang Commissioner) or indicating that more than 90% the
WORKING MANUAL berarti lebih dari 90% dari Komisaris yang ada telah Commissioner has complied with Bank Indonesia/
memenuhi ketentuan Bank Indonesia/Otoritas Jasa Financial Service Authority regulation (OJK).
Bank Jatim telah memiliki buku pedoman kerja Bank Jatim has Board Manual for Board of Keuangan (OJK).
Dewan Komisaris yang mengatur tentang Panduan Commissioners as Board of Commissioners Working
Tata Kerja Dewan Komisaris yang berisi tentang Manual explaining Board of Commissioners Kriteria penentuan Komisaris Independen Bank Bank Jatims Independent Commissioner criteria is
petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris secara working procedure in well-structured, systematic, Jatim diatur dalam anggaran dasar dan dalam regulated in Articles of Association and the Board of
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat understandable ways and IDXng the guideline for pedoman pelaksanaan Dewan Komisaris Bank Jatim Commissioners Board Manual is adjusted according
dijadikan sebagai acuan bagi Dewan Komisaris dalam the Board of Commissioners to implement their yang disesuaikan sebagaimana aturan yang berlaku to prevailing Laws, among others Bank Indonesia
melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai individual duty to achieve vision and mission of the diantaranya SE Bank Indonesia No. 15/15/DPNP Circulation Letter No. 15/15/DPNP regarding Good
visi dan misi perusahaan sesuai peraturan yang Company according to prevailing regulation. Tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Corporate Governance Implementation for Commercial
berlaku. Bank Umum dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Bank and Financial Service Authority Regulation No. 33/
NOMOR 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Dan POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board
Bank memiliki pedoman tata tertib kerja Dewan Bank has Board Manual for Board of Commissioners Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. of Commissioners in Public Company or Entity, among
Komisaris yang tertuang dalam Buku Pedoman as disclosed in Board of Commissioners Manual Antara lain dijelaskan bahwa Komisaris Independen others explaining that Independent Commissioner has
Pelaksanaan Dewan Komisaris No: 046/06/SK/ No. 046/06/SK/DK/BPD/2008 dated December wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: to meet following requirements:
DK/BPD/2008 tanggal 23 Desember 2008 sebagai 23, 2009 as main guideline in carrying out duty and 1. Anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki (1) IDXng the Board of Commissioners member
landasan utama dalam menjalankan tanggung jawab responsibility as the Board of Commissioners, among hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, without any financial, managerial, shares
sebagai Dewan Komisaris diantaranya sebagai others: hubungan kepemilikan saham, hubungan ownership, or family affiliation with other
berikut: keluarga dengan anggota Dewan Komisiaris members of Board of Commissioners, Board of
A. Visi, misi, tujuan A. Vision, Mission, Objectives lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Directors and/or Controlling Shareholders or
B. Fungsi B Function Pengendali atau hubungan dengan Bank, yang affiliation with the Bank that may influence his
C. Persyaratan & komposisi Dewan Komisaris C Board of Commissioners Requirement & Composition dapat mempengaruhi kemampuannya untuk independency.
D. Etika jabatan D Position Ethics bertindak independen.
E. Tugas & kewajiban Dewan Komisaris E Board of Commissioners Duty & Responsibility 2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau (2) Not IDXng person who works or has authority
F. Tugas & wewenang Dewan Komisaris F Board of Commissioners Duty & Authority mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control or
G. Rapat Dewan Komisaris G Board of Commissioners Meeting merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau supervise activity of the public Company or
H. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris H Board of Commissioners and Board of Directors mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Entity within the last 6 (six) months period, except
I. Hubungan kerja antara Dewan Komisaris Working Relationship Publik dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, reappointment as Independent Commissioner of
J. Staf ahli dan komite-komite I. Expert Staff and Committees kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai the Public Company or Entity in the next period.
K. Sekretaris Dewan Komisaris J. Board Of Commissioners Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan
Publik pada periode berikutnya.
Informasi Mengenai Komisaris Independent Commissioner 3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun (3) Not having direct or indirect shares ownership in
Independen Information tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan the Public Company or Entity.
Publik tersebut. (4) Not having any Affiliation with the Public
Komisaris Independen Bank ditetapkan paling kurang 4. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Company or Entity, members of the Board
Banks Independent Commissioner is regulated
50% (lima puluh persen) dari jumlah anggota Dewan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan of Commissioners or Directors or majority
minimum 50% (fifty percent) from total Board of
Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang shareholders of the Public Company or Entity.
Commissioners members. As of December 31, 2016,
392 393
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik.

5. Memenuhi persyaratan Komisaris Indpenden (5) Complying with Independent Commissioner b. Komisaris Independen tidak memiliki hubungan b. Independent Commissioner does not have
sebagaimana diatur dalam peraturan yang requirement as regulated in prevailing Law. dengan Direktur dan/atau Komisaris lainnya affiliation with other Directors and/or
berlaku. Perusahaan tercatat yang bersangkutan. Commissioners of respective listed Company.
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung (6) Not having direct or indirect business affiliation c. Komisaris Independen tidak memiliki kedudukan c. Independent Commissioner does not chair
maupung tidak langsung yang berkaitan dengan that is related with the Public Company or rangkap pada perusahaan lainnya yang terafiliasi dual position in other affiliated companies of
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik. entitys business activity. dengan perusahaan tercatat yang bersangkutan. respective listedCompany.
d. Komisaris Independen harus mengerti peraturan d. Independent Commissioner has understanding
Keberadan Komisaris Independen dimaksudkan untuk Independent Commissioner appointment is perundang-undangan dibidang pasar modal. on stock market regulation.
dapat mendorong terciptanya iklim dan lingkungan intended to support objective working condition
kerja yang objektif, menempatkan kewajaran and circumstances, upholding fairness and equality Aturan lain yang mengatur adalah Peraturan Other mandatory regulations includes Bapepam
(fairness) dan kesetaraan di antara berbagai among various interests, including interest of the Bapepam dalam Lampiran Keputusan Ketua Bapepam Regulation under Appendix of Bapepam Chairman
kepentingan, termasuk kepentingan pemegang saham minority shareholders and other stakeholders. Nomor : Kep-29/PM/2004 yakni dalam Peraturan Decree No. KEP 29/ PM/2004 that under Regulation
minoritas serta stakeholders lainnya. Nomor IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman No. IX.I.5 regarding Audit Committee Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit yakni dalam bagian and Working Manual, in section
Selaku Komisaris Independen harus dapat The Independent Commissioner has to be free from 1.b mengenai kriteria Komisaris Independen adalah
terlepas dari benturan kepentingan (conflict of conflict of interest. To support GCG implementation anggota Komisaris yang :
interest). Dalam rangka mendukung pelaksanaan in the Company, the Shareholders appointed
GCG Perseroan, pemegang saham dalam RUPS Independent Commissioner int he GMS with number 1. Berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik 1. Appointed from external of Entity or Public
menetapkan Komisaris Independen dengan jumlah and requiremetn as regualted in prevailing Law to 2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun Company
dan persyaratan sebagaimana ditetapkan dalam exercise supervisory duty towards the Company. tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan 2. Does not have direct or indirect shares in the
peraturan perundang-undangan guna menjalankan Publik Entity or Public Company
tugas pengawasan terhadap Perseroan. 3. Tidak mempunyai hubungan terafiliasi dengan 3. Does not have affiliation with Entity or Public
Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris, Company, Commissioner, Directors or Majority
KRITERIA PENENTUAN INDEPENDENT Direksi, atau Pemegang Saham Utama Emiten Shareholders of the Entity or Public Company
KOMISARIS INDEPENDEN COMMISSIONER CRITERIA atau Perusahaan Publik 4. Does not have direct or indirect relation related
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung with business activity of the Entity or Public
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan Company
Other mandatory regulations includes Bapepam
Aturan lain yang mengatur adalah Peraturan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik
Regulation under Appendix of Bapepam Chairman
Bapepam dalam Lampiran Keputusan Ketua Bapepam
Decree No. KEP 29/ PM/2004 that under Regulation
Nomor : Kep-29/PM/2004 yakni dalam Peraturan
No. IX.I.5 regarding Audit Committee Establishment
Nomor IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit yakni dalam bagian
and Working Manual, in section 1.b concerning PERNYATAAN TENTANG BOARD OF COMMISSIONERS
criteria of Independent Commissioner
1.b mengenai kriteria Komisaris Independen adalah
is a member of Commissioners who:
INDENPENDEN MASING- INDEPENDENT STATEMENT
anggota Komisaris yang :
a. Komisaris Independen tidak memiliki hubungan
a. Independent Commissioner does not have MASING KOMISARIS
affiliation with majority or controlling
afiliasi, controling dengan pemegang saham
shareholders of respective listed company. Masing-masing Komisaris Independen Bank, yaitu: Each of Banks Independent Commissioner, including
mayoritas atau Pemegang Saham Pengendali
Sdr. Heru Santoso, Sdr. Wibisono, Sdr. Soebagyo, dan Mr. Heru Santoso, Mr. Wibisono, Mr. Soebagyo and
(controling shareholders) perusahaan yang
Sdr Rudi Purwono, telah membuat Surat Pernyataan Mr. Rudi Purwono had submitted Independency
tercatat bersangkutan.
Independen dan telah disampaikan kepada OJK Statement and sent to OJK with following format:
dengan redaksional, sebagaimana di bawah ini:
394 395

396 397

398 399
Board of Commissioners Members HUBUNGAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS

Independen Anggota Dewan Komisaris Independency
All Board of Commissioners members who are
KOMISARIS DENGAN AND BOARD OF DIRECTORS
Semua anggota Dewan Komisaris yang menjabat currently active do not have family relationship DIREKSI WORKING RELATIONSHIP
saat ini tidak memiliki hubungan keluarga sampai to second degree with other members of Board of
dengan derajat kedua dengan sesama anggota Commissioners, Board of Directors or Controlling Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan Professional relationship between Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham Shareholders. The majority of Boards members Direksi adalah hubungan check and balances terkait Commissioners with Board of Directors is check and
pengendali. Mayoritas anggota Dewan Komisaris do not have financial relation with controlling dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab balances mechanism related with implementation of
tidak memiliki hubungan keuangan dengan Pemegang shareholders and all of Boards members do not have masing-masing dalam pengelolaan perusahaan each duty and responsibility based on transparency
Saham Pengendali dan seluruh anggota Dewan financial relation with other members of Board of dengan didasarkan pada prinsip keterbukaan. Dalam principle. To actualize this relationship, the Board
Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan dengan Commissioners and Board of Directors. The family rangka mewujudkan hubungan tersebut, Dewan of Commissioners and Board of Directors arrange
sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi. and financial relationship of Board of Commissioners Komisaris dan Direksi mengagendakan pertemuan regular meeting in form of coordination meeting
Hubungan keluarga dan keuangan anggota Dewan and Board of Directors members are disclosed on berkala dalam bentuk rapat koordinasi untuk to discuss and decide major issues related with
Komisaris dengan sesama anggota Dewan Komisaris, below table: membahas dan memutus persoalan-persoalan penting Companys business and operational continuity.
Anggota Direksi dan Pemegang Saham Pengendali menyangkut kelangsungan usaha dan operasional The agenda as primary discussion on the meetings
dapat dilihat pada tabel di bawah ini : perusahaan. Agenda yang menjadi pokok bahasan are including business plan, operational, business
dalam pertemuan-pertemuan tersebut antara lain opportunity and other strategic issues that require
TABEL HUBUNGAN AFILIASI DEWAN AFFILIATE RELATIONS BOARD rencana bisnis, operasional, peluang usaha, dan isu- approval from the Board of Commissioners. In
KOMISARIS HUBUNGAN KEUANGAN OF COMMISSIONERS AND isu strategis yang membutuhkan persetujuan Dewan addition, the coordination meeting refers to a forum
DAN KELUARGA KOMISARIS 2016 FAMILY FINANCIAL RELATIONS Komisaris. Selain itu, rapat koordinasi tersebut where Board of Commissioners may discuss periodic
COMMISSIONER TABLE 2016 merupakan forum dimana Dewan Komisaris dapat reports submitted by Board of Directors as well as
membahas laporan-laporan periodik Direksi serta giving feedback, notes and advise to the Board of
Hubungan Keuangan dan Keluarga Komisaris memberikan tanggapan, catatan dan nasihat kepada Directors as stated in Minutes of Meeting
Board of Commissioners Financial and Family Affiliation
Direksi yang dituangkan dalam risalah rapat.
Hubungan Dengan
Affiliation With
Hubungan Dengan
Affiliation With

Pemegang Pemegang
Komisaris Independen Dewan
Direksi Saham
Dewan
Direksi Saham
Independent Komisaris
Board of Pengendali
Komisaris
Board of Pengendali
Commissioner Board of
Directors Controlling
Board of
Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
HERU SANTOSO
WIBISONO
SOEBAGYO
RUDI PURWONO
400 401
Uraian Direksi
Board of Directors Description
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Company,
2007 tentang Perseroan Terbatas, Direksi adalah the Board of Directors is a corporate body with Susunan Direksi Bank Jatim Tahun 2016
The Board of Directors of Bank Jatim 2016
organ perseroan yang berwenang dan bertanggung full authority and responsibility on the Companys
jawab penuh atas pengurusan perseroan untuk management for the Companys interest according Nama Jabatan Mulai Masa Jabatan Akhir Masa Jabatan
Name Position Serving Period Start Serving Period End
kepentingan perseroan sesuai dengan maksud dan to the Companys purpose and objectives and to
Direktur Utama
tujuan perseroan serta mewakili perseroan baik represent the Company inside and outside the Court R.Soeroso 2015 2019
President Director
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan in compliance with Articles of Association. Direktur Bisnis
ketentuan anggaran dasar. Suudi Menengah & Korporasi 2015 2019
Middle & Corporate Business Director
Jumlah, Komposisi dan Board of Directors Members, Rudie Hardiono
2015 2019
Independensi Direksi Composition and Independency Eko Antono

Direktur Kepatuhan
Compliance Director
2015 2019
Direktur Agrobisnis dan Usaha Syariah

Tony Sudjiaryanto 2015 2019
Agribusiness & Sharia Business Director
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk The Board of Directors members are appointed by the
jangka waktu 4 (empat) tahun dan dapat diangkat GMS for 4 (four) years period and may be reappointed
kembali untuk masa jabatan kedua kalinya setelah for the second tenure after complying with Bank Susunan Direksi tersebut telah dilaporkan ke The Board of Directors composition has been
memperhatikan Bank Indonesia dengan tidak Indonesia and not lessen rights of GMS to administer Otoritas Jasa Keuangan melalui Risalah Rapat Umum reported to the Financial Service Authority in Bank
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sudden dismissed by disclosing the reason. Especially Pemegang Saham Bank Jatim tanggal 8 April 2015. Jatim General Meetings of Shareholders Minutes of
sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya. for Compliance Director, the Compliance Director Meeting dated April 8, 2015.
Khusus untuk Direktur Kepatuhan berpedoman pada appointment is referring to PBI No. 1/6/PBI/1999 Jumlah, komposisi, integritas dan kompetensi anggota Number, composition, integrity and competency
PBI nomor 1/6/PBI/1999 tanggal 20 September 1999 dated September 20, 1999 regarding Compliance Direksi tersebut diatas telah memenuhi Peraturan of the Board of Directors members have complied
tentang Penugasan Direktur Kepatuhan (Compliance Director assignment & Implementation of Internal Otoritas Jasa Keuangan nomor 33/POJK.04/2014 Financial Service Authority Regulation No. 33/
Director) & Penerapan Standar Pelaksanaan Audit Function Standard in Commercial Banks and tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding
Fungsi Audit Intern Bank Umum serta PBI nomor PBI No. 13/2/PBI/2011 dated January 12, 2011 Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors and Board of Commissioners in
13/2/PBI/2011 tanggal 12 Januari 2011 tentang regarding Compliance Function Implementation in serta Anggaran Dasar Bank, antara lain: Public Company or Entity and the Banks Articles of
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum. Commercial Banks. 1. Direksi paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang Association, among others:
anggota, dan 1 (satu) di antara seluruh anggota 1. Board of Directors minimum comprises of 2 (two)
Direksi diangkat menjadi Direktur utama atau members, where 1 (one) of the Board of Director
Presiden Direktur; members is appointed as President Director;
Susunan Direksi Bank Jatim Bank Jatim Board of 2. Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia 2. All Board of Directors members live in Indonesia,
sampai dengan 31 Desember Directors Composition 2016 tepatnya di Jawa Timur; precisely in East Java;
3. Setiap usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/ 3. Every recommendation for Board of Directors
2016 atau penggantian anggota Direksi oleh Dewan and Board of Commissioners members
Komisaris kepada RUPS dengan memperhatikan appointment and/or succession is submitted to
Hingga tanggal 31 Desember 2016, susunan Direksi As of December 31, 2016, the Board of Commissioners rekomendasi Komite Remunerasi Nominasi the GMS by concerning recommendation from
Bank Jatim, sebagai berikut: composition is below: 4. Setiap anggota Direksi tidak saling memiliki Remuneration and Nomination Committee;
hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua 4. Every BOD members do not have family relation
sesama anggota Direksi dan/atau anggota Dewan to second degree with other members of BOD
Komisaris serta berasal dari pihak yang independen and/or BOC and appointed from independent
terhadap Pemegang Saham Pengendali; party towards Controlling Shareholders;
402 403
5. Mayoritas anggota Direksi memiliki pengalaman 5. All of Board Of Director members hold more than Tanggung Jawab Umum General Responsibilities
sekurang-kurangnya 5 (lima) tahun di bidang 5 (five) years professional experience in banking
operasional perbankan dan institusi keuangan and financial institution sectors and do not serve 1. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan 1. IDXng responsible for Bank Jatim management
sebagai Pejabat Eksekutif dan tidak memiliki in dual position as Commissioner, Director or pengurusan Bank untuk kepentingan Bank practice for the Banks interest to the
rangkap jabatan sebagai Komisaris, Direksi, atau Executive in other Banks or Companies including kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum Shareholders through General Meetings of
Pejabat Eksekutif pada Bank atau perusahaan as Commissioner in Bank Jatims subsidiary; Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS);
lain termasuk sebagai Komisaris pada anak 2. Bertanggungjawab penuh atas pelaksanaan 2. IDXng fully responsible on Bank Jatim
perusahaan Bank Jatim; kepengurusan Bank dan/atau pengelolaan management practice and/or operation based on
6. Anggota Direksi baik secara individu atau 6. Either individually or collegially, the BOD Bank sesuai dengan kewenangan dan tanggung authority and responsibility regulated in Articles
bersama-sama tidak memiliki saham melebihi member does not have more 25% shares from jawabnya sebagaimana diatur dalam Anggaran of Association and/or other relevant Law;
25% (dua puluh lima persen) dari modal disetor paid-in capital in other Company verified by Dasar dan/atau peraturan dan perundang-
pada perusahaan lain yang dibuktikan dengan signing a written statement; undangan;
penandatanganan surat pernyataan bermaterai; 3. Menetapkan dan mengevaluasi rancangan 3. Determining and evaluating Bank Jatim
7. Direksi telah mengangkat anggota Komite di 7. The Board of Director has appointed Committees operasional dan non operasional Bank serta operational and non-operational draft and to
bawah pengawasan Dewan Komisaris; members based on Board of COmmisisoners menetapkan kebijakan dan keputusan strategis; implement policy and strategic plan;
8. Direksi tidak memberikan kuasa umum kepada meeting resolution; and 4. Mewakili Bank baik di dalam maupun di luar 4. Representing Bank Jatim both inside and outside
pihak lain yang mengakibatkan pengalihan 8. The Board of Directors do not delegate authority pengadilan the Court;
tugas dan fungsi Direksi. Pengalihan tugas to other parties which may alter the BODs taks 5. Mewakili dan bertindak atas nama Bank dalam 5. Representing and taking action on behalf of Bank
dan fungsi Direksi hanya bersifat sementara and function. Attorney letter addressed to Head melakukan penandatanganan kerjasama, Jatim to sign a partnership contract, attending
dan dilaksanakan berdasarkan Surat Kuasa of Division and/or Branch is intended to support menghadiri acara dan hal-hal lain yang terkait events and other activities related with required
Pengalihan Tugas Anggota Direksi yang diketahui Bank Jatims operational activity while also not dalam aktivitas penting yang diperlukan; key activity;
dan didokumentasikan oleh Corporate Secretary encouraging BOD duty and function referral. 6. Menyetujui dan menyampaikan laporan kepada 6. Approving and presenting report to Bank
Bank Indonesia dan/atau pihak eksternal yang Indonesia and/ or other related external parties.
Tugas dan Tanggung Jawab Board of Directors Duty and terkait lainnya sesuai dengan peraturan dan
perundang-undangan.
Direksi Responsibility
Berdasarkan Anggaran Dasar Bank Jatim, Direksi Pursuant to Bank Jatim Article of Association, the Fungsi Strategis Strategic Function
merupakan organ perseroan yang berwenang dan Board of Directors is an organ with authority and
bertanggung jawab melaksanakan segala tindakan responsibility to undertake every activity related 1. Meninjau, mengevaluasi dan menetapkan 1. Reviewing, evaluating and determining Bank
yang berkaitan dengan pengurusan dan kepemilikan with Bank Jatim management and ownership to pernyataan visi dan misi Bank secara berkala; Jatim vision and mission statement regularly;
Bank Jatim untuk kepentingan Bank Jatim sesuai achieve Bank Jatims interest based on Bank Jatim 2. Mengembangkan dan menetapkan rencana 2. Developing and implementing Bank Jatim
dengan maksud dan tujuan Bank Jatim. Direksi purpose nad objective. The Board of Directors is strategis Bank untuk mendukung pencapaian strategic plan to support Bank Jatim vision and
juga berwenang mewakili Bank Jatim baik di dalam also authorized to represent Bank Jatim inside and pernyataan visi dan misi Bank secara berkala; mission statement realization regularly;
maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan outside the Court for every issue related with event 3. Menetapkan rencana strategis jangka panjang, 3. Determining long-term plan, medium-term plan
segala kejadian dengan pembatasan sebagaimana regarding limitiations mandated as regulated under jangka menengah dan jangka pendek Bank and short-term plan in Bank Jatim including a
diatur dalam Peraturan Perundang-undangan, relevant Law, Bank Jatim Article of Association, GMS termasuk anggaran yang diperlukan untuk budget to execute these activities;
Anggaran Dasar Bank, Keputusan RUPS, Susunan Resolution and Bank Jatim other internal regulations. menjalankan aktivitas tersebut;
Organisasi dan Tata Kerja nomor 053/250/KEP/DIR/ Following are the Board of Directors responsibility: 4. Menetapkan strategi pengembangan organisasi 4. Determining organization plan and HR
PRN tanggal 30 September 2015 dan Peraturan- dan perencanaan SDM yang mengacu pada development planning referring to the
peraturan Internal Bank lainnya. Berikut ini rencana pengembangan tersebut untuk development plan for Bank Jatim entire
merupakan Tugas dan Tanggung jawab Direksi :
404 405
keseluruhan organisasi Bank, baik di Kantor organization both in Head Office and Branch 5. Memutuskan transaksi perkreditan dan/ 5. Approving funding and/or financing transactions
Pusat maupun Kantor Cabang; Office; atau pembiayaan serta transaksi lainnya yang as well as other transaction exceeding Bank
5. Memantau dan mengevaluasi realisasi strategis, 5. Monitoring and evaluating strategic plan, melampaui kewenangan pejabat bank satu Jatim executives authority for one level below
rencana pengembangan organisasi dan sumber Organization and HR development plan, budget, tingkat dibawah Direksi; the BOD;
daya manusia, anggaran, kinerja bisnis serta business performance and business development 6. Menetapkan produk dan/atau aktivitas baru dan 6. Determining new product and/or activity with
perkembangan usaha secara berkala dan frequently and giving required recommendation; konsep pemasarannya berpedoman pada fungsi marketing concept referring to Bank Jatim
memberikan rekomendasi yang diperlukan; dan tujuan Bank; function and purpose;
6. Melakukan perubahan yang diperlukan terhadap 6. Transforming several adjustment to adhere with 7. Memutuskan langkah-langkah hukum yang 7. Determining legal action beyond authority of
struktur organisasi yang mencerminkan organization structure reflecting authority, berada di luar batas kewenangan pejabat bank Bank Jatims executives under the BOD and
kewenangan, tanggung jawab dan hubungan responsibility and relationship among units dibawah Direksi dan mewakili Bank dalam representing Bank Jatim in Court if considered
antar unit kerja yang jelas dan memenuhi standar which is clear and complies with Good Corporate pengadilan bila diperlukan; necessary;
Good Corporate Governance; Governance standard; 8. Mengevaluasi dan menyetujui Laporan Tahunan 8. Evaluating and approving Bank Jatim Annual
7. Menetapkan rekomendasi strategi dan kebijakan 7. Implementing recommendation for strategy Bank; Report;
yang berkaitan dengan pengembangan dan/atau and policy related with Bank Jatim operation 9. Menyetujui dan menetapkan pelaksanaan 9. Approving and implementing HR operational
reklasifikasi jaringan operasional; development and/or reclassification; aktivitas operasional SDM yang melampaui activity which exceeds authority of Executive
8. Mengembangkan dan menetapkan Kebijakan 8. Developing and implementing BOD General kewenangan pejabat di bawah Direksi; under the BOD;
Umum Direksi (KUD); Policy (KUD); 10. Menyetujui permohonan kerjasama dengan pihak 10. Approving proposal of third party partnership to
9. Memantau kondisi internal (kelemahan dan 9. Monitoring internal condition (Bank Jatim ketiga untuk mendukung perkreditan dan pendanaan; suppor loan and funding; and
kekuatan Bank Jatim) dan perkembangan strength and weakness) and development of 11. Memastikan bahwa pendelegasian wewenang 11. Ensuring that authority delegation has
faktor/kondisi eksternal (tantangan dan ancaman external factor/condition (threat and challenge berjalan secara efektif yang didukung oleh been effective and supported by consistent
bagi Bank Jatim) yang secara langsung atau tidak for Bank Jatim) which might directly or indirectly penerapan akuntabilitas yang konsisten. accountability enforcement
langsung mempengaruhi strategi usaha Bank affects Bank Jatim implemented business
yang telah ditetapkan. strategy. Fungsi Manajemen Risiko Risk Management Function
Fungsi Pendukung Operasional Operational Supporting Function 1. Menetapkan kebijakan dan strategi manajemen 1. Determining written and comprehensive risk
risiko secara tertulis dan komprehensif termasuk management policy and strategy including risk
1. Menetapkan model bisnis dan/atau kerjasama 1. Implementing business model and/or partnership penetapan dan persetujuan limit risiko secara limit register and approval in general, by risk
dengan pihak ketiga sesuai dengan tujuan bisnis with third party in accordance with business and/ keseluruhan, per jenis risiko, dan per aktivitas type and by functional activity (business policy)
dan/atau kerjasama tersebut untuk mendukung or the partnership objectives to support Bank fungsional (kebijakan usaha) Bank; of Bank Jatim;
perkembangan bisnis Bank; Jatim business development; 2. Bertanggungjawab atas pelaksanaan kebijakan 2. IDXng in charge in risk management policy
2. Menetapkan strategi pencitraan Bank dan 2. Implementing Bank Jatim corporate imaging manajemen risiko dan eksposur risiko yang implementation and risk exposure taken by
memutuskan pelaksanaan program-program strategy and deciding implementation of diambil oleh Bank secara keseluruhan, Bank Jatim in general, evaluating and giving
promosi, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, promotion, Corporate and Environment Social mengevaluasi dan memberikan arahan strategi risk management strategic direction based on a
sponsorship dan program lainnya yang melibatkan Responsibility, sponsorship and other programs manajemen risiko berdasarkan laporan yang report submitted by Risk Management Division
kerja sama dengan pihak ketiga; involving third party partnership; disampaikan oleh Divisi Manajemen Risiko dan and delivering accountability report to the Board
3. Menetapkan kebijakan sistem dan prosedur 3. Implementing system policy and procedure penyampaian laporan pertanggungjawaban of Commissioners;
terkait seluruh proses bisnis Bank; related with Bank Jatims business process; kepada Dewan Komisaris;
4. Menetetapkan strategi operasional keseluruhan 4. Implementing operational strategy for entire 3. Mengembangkan budaya manajemen risiko pada 3. Developing risk management culture in
proses bisnis, baik aktivitas bisnis utama maupun business process, both key business activity and seluruh jenjang organisasi, dengan menjabarkan entire organization line, by describing and
aktivitas pendukung bisnis Bank; supporting business activity in Bank Jatim. dan mengkomunikasikan kebijakan dan strategi communicating risk policy and strategy to
406 407
risiko kepada seluruh satuan kerja terkait serta all related units as well as evaluating the pendukung penerapan arahan strategis; supporting plan of strategic direction
mengevaluasi penerapan kebijakan dan strategi implementation of those policies and strategies; 2. Menetapkan rencana strategis jangka panjang, implementation;
dimaksud; jangka menengah dan jangka pendek Bank; 2. Determine Banks long-term plan, medium term
4. Memastikan pemenuhan kualifikasi kompetensi 4. Ensuring qualification fulfillment of Personnel 3. Menetapkan strategi pengembangan organisasi plan and short-term plan;
dari SDM yang terkait dengan penerapan related with risk management implementation dan perencanaan SDM 3. Determine organization development strategy
manajemen risiko dan pengembangan kompetensi, and competency development namely through 4. Menetapkan rekomendasi strategi dan kebijakan and employee planning;
antara lain dengan program pendidikan dan continuous education and training program terkait pengembangan dan/atau reklasifikasi 4. Arrange strategy and policy recommendation
pelatihan yang berkesinambungan terutama related with risk management system and jaringan operasional Bank; related with Banks operational network
yang berkaitan dengan sistem dan prosedur procedure; 5. Menetapkan model bisnis dan/atau kerjasama development and/or reclarification;
manajemen risiko; dengan pihak ketiga; 5. Determine business model and/or partnership
5. Memastikan bahwa fungsi manajemen risiko 5. Ensuring that risk management function has been 6. Menetapkan strategi pencitraan Bank; with third parties;
telah diterapkan secara independen yang independently applied reflecting by separation 7. Memutuskan pelaksanaan program-program 6. Determine Banks imaging strategy;
dicerminkan antara lain dengan pemisahan of Risk Management Unit function to carry out promosi, CSR, sponsorship dan program lainnya; 7. Decide promotion, CSR, Sponsorship as well as
fungsi antara Satuan Kerja Manajemen Risiko risk identification, measurement, monitoring 8. Menetapkan kebijakan dan pedoman kerja other programs;
yang melakukan identifikasi, pengukuran, and mitigation with other units who perform seluruh proses bisnis Bank; 8. Implement working policy and manual for entire
pemantauan dan pengendalian risiko dengan transactions. 9. Memutuskan ketetapan operasional perbankan Banks business process;
satuan kerja yang melakukan transaksi; yang menjadi wewenang Direksi; 9. Decide banking operational under authority of
6. Melakukan kaji ulang secara berkala dengan 6. Periodically conducted review with frequency 10. Memutuskan transaksi dana, perkreditan dan/ the Board of Directors;
frekuensi yang disesuaikan kebutuhan Bank, aligned with Bank Jatims needs to ensure: atau pembiayaan serta transaksi lainnya; 10. Approve fund, loan and/or financing transactions
untuk memastikan; 11. Menetapkan produk dan /atau aktivitas baru dan as well as other transactions;
a. Keakuratan metodologi penilaian risiko; a. Accuracy of risk register method; konsep pemasaran; 11. Determine new product/service as well as
b. Kecukupan implementasi sistem informasi b. Adequacy of risk management information 12. Memutuskan langkah-langkah hukum; marketing concept;
manajemen risiko; system implementation. 13. Menetapkan pelaksanaan aktivitas dan tindakan 12. Decide legal initiatives;
7. Memastikan bahwa penetapan strategi 7. Ensuring that strategy implementation to achieve operasional SDM; 13. Implement employee ativity and operational act
untuk pencapaian tujuan usaha Bank telah Bank Jatim business target has calculated overall risk 14. Menetapkan kebijakan dan strategi manajemen realization;
memperhitungkan dampak risiko secara menyeluruh impact for Bank Jatim; risiko; 14. Determine risk management policy and strategy;
terhadap Bank; 15. Menyetujui seluruh laporan aktivitas Bank. 15. Approve all Banks activity report.
8. Menyetujui Laporan Profil Risiko dan Tingkat 8. Approving Bank Jatim Risk Profile and Soundness
Kesehatan Bank dan memutuskan langkah-langkah Level Report and determining risk mitigation plan to
Ruang Lingkup Pekerjaan Board of Directors
manajemen risiko yang harus diambil; be taken;
9. Memantau kecukupan dan efektivitas dari sistem 9. Monitoring adequacy and effectiveness of internal dan Tanggung Jawab Masing- Individual Duty and
pengendalian internal; control system; masing Anggota Direksi Responsibility
10. Menciptakan dan memelihara Sistem Pengendalian 10. Establishing and maintaining effective Internal Audit
Intern yang efektif serta memastikan bahwa sistem System to ensure that the system has securely and Setiap Direktur memiliki peran dan tanggung jawab Every Director has individual role and responsibility
tersebut berjalan secara aman dan sehat sesuai fairly operated according to objective of internal masing-masing yang tertuang dalam Anggaran Dasar. as declared on Articles of Association, the individual
tujuan pengendalian intern yang ditetapkan Bank. audit activity implemented by Bank Jatim. Tugas masing-masing Direksi PT Bank Pembangunan duty of PT Bank Jatim Board of Directors member
Kewenangan : Authority: Daerah Jawa Timur Tbk adalah sebagai berikut : are described below:
1. Memutuskan rencana strategis Bank dan rencana 1. Approve Banks strategic plan and support
408 409
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR 8. Memantau pelaksanaan tanggung jawab dari 8.

Monitoring the implementation of the
anggota Direksi lainnya untuk menjamin seluruh responsibility of members of the Board of
Direktur Utama memberikan pengarahan, President Director gives direction, empowerment pelaksanaan aktivitas Bank yang sinergis; Directors to ensure the implementation
pembinaan dan pengendalian terhadap seluruh unit and controlling to all units in the Bank to achieve prior 9. Memantau perkembangan usaha dan kondisi synergistic of all the Bank's activities ;
kerja yang ada di bank untuk mencapai target yang determined target by guiding to strategic direction keuangan Bank dan mengevaluasi hal-hal yang 9. Monitor the Banks business development and
telah ditetapkan dengan mengacu pada arahan approved by the Board of Commissioners. President dapat mempengaruhi tingkat kesehatan maupun financial condition which might affect soundness
strategis yang telah disetujui Dewan Komisaris. Director also coordinates, leads and ensures that kelangsungan usaha Bank dan memberikan level or the Banks business continuity and
Direktur Utama juga mengorganisir, mengarahkan function development of Strategic Planning Division, arahan yang diperlukan; provide necessary guidance;
dan memastikan pengembangan fungsi dari Divisi Corporate Secretary and Internal Audit Division 10. Memantau pelaksanaan tindak lanjut hasil 10. Monitor implementation of audit evaluation
Perencanaan Strategis, Corporate Secretary dan have been effective in carrying out each function to evaluasi pengawasan untuk menjamin adanya result follow-up to ensure improvement of the
Divisi Audit Intern secara efektif dalam menjalankan support performance achievement in line with the perbaikan dari aktivitas operasional Bank; Banks operational activity;
fungsinya untuk turut mendukung pencapaian kinerja Banks target. Below are responsibilities inherent 11. Memberikan dukungan yang diperlukan dalam 11. Provide supports required in settling legal case
sesuai dengan target bank. Tanggung jawab jabatan with this position: penyelesaian litigasi perkara hukum; litigation;
Direktur Utama adalah sebagai berikut : 12. Merumuskan model bisnis dari Divisi yang di 12. Arrange business model of the Divisions under
bawahnya secara langsung; his direct supervision;
1. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas antara 1. Coordinate duty implementation among the 13. Berkoordinasi dengan Direktur Kepatuhan dalam 13.
Coordinate with Compliance Director in
anggota Direksi dan melakukan pembinaan members of Board of Directors and undertake memastikan penerapan prinsip Good Corporate ensuring the implementation of Good Corporate
serta pengendalian terhadap Divisi/Cabang development and controlling to Division/Branch Governance (GCG); Governance (GCG) principles;
berdasarkan asas keselarasan, keseimbangan based on conformity, balance and suitability; 14. Menyampaikan laporan ke Bank Indonesia 14.
Submit report to Bank Indonesia related
dan keserasian; terkait: following documents:
2. Melaksanakan koordinasi dengan anggota 2. Coordinate with other Directors to ensure a. Laporan Pengangkatan atau pemberhentian a. Report of Head of Internal Audit Division
Direksi lainnya dalam rangka memastikan continuity of duty implementation; Pemimpin Divisi Audit Intern yang Appointment or Dismissal attached by
kelancaran tugas; disertai dengan pertimbangan dan alasan the appointment and dismissal reason and
3. Memimpin dan mengkoordinir aktivitas 3. Lead and coordinate activity implementation of pengangkatan atau pemberhentian; consideration;
pelaksanaan Divisi Audit Intern, Divisi Head of Internal Audit Division, Head of Strategic b. Laporan Khusus Audit Intern; b. Internal Audit Special audit Report;
Perencanaan Strategis dan Corporate Secretary Planning Division and Corporate Strategy in c. Laporan Hasil Kaji Ulang Pihak Ekstern c. External Party Review to Internal Audit
dalam menjalankan tugasnya; exercising their duties; Terhadap Hasil kerja Audit Intern. Working Result Report.
4. Merekomendasi kebijakan dan strategi yang 4. Recommend policies and strategies related 15. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung 15.
Report implementation of his duty and
berkaitan dengan pengembangan jaringan with network development prior proposed to jawabnya secara berkala kepada Dewan responsibility periodically to the Board of
sebelum diajukan ke Dewan Komisaris sehingga the Board of Commissioners that will achieve Komisaris; Commissioners;
dapat mencapai tujuan strategis yang ditetapkan; predetermined strategic purpose; 16.
Menjalankan tanggung jawabnya sebagai 16. Carry out responsibility as member of Board of
5. Menetapkan strategi pengembangan organisasi 5. Determine the Banks organization development anggota Direksi. Directors.
Bank setelah mendapat persetujuan Dewan strategy after appoved by the Board of
Komisaris; Commissioners; DIREKTUR BISNIS MENENGAH & MEDIUM BUSINESS & CORPORATE
6. Mengarahkan strategi pengelolaan komunikasi 6. Direct the Banks internal and external KORPORASI BUSINESS DIRECTOR
internal dan eksternal Bank; communication management strategy;
7. Mengarahkan pelaksanaan pengawasan dan 7. Guide the Banks activity audit and controlling Direktur Bisnis Menengah & Korporasi bertugas Business & Corporation Director is in charge to give
pengendalian aktivitas Bank, dengan tujuan activity, aiming to maintain and secure the Banks memberikan arahan strategis seluruh kegiatan bisnis strategic direction in all business activities under
untuk menjaga dan mengamankan harta milik assets; yang berada di bawah koordinasi Direktorat Bisnis coordination of Medium Business & Corporation
Bank; Menengah & Korporasi agar dapat berjalan selaras Director (Medium & Corporate Loan Division, Fund/
410 411
dengan kegiatan bank dan sesuai rencana strategis Service & Overseas Division and Treasury Division) to dengan pihak eksternal; correspondence with external party;
yang telah ditetapkan. Pemantauan pelaksanaan work along with the Banks activity and comply with 13. Memantau pelaksanaan strategi ALMA dalam 13. Monitor ALMA strategy implementation on
rencana kegiatan operasional perkreditan menengah prior determined strategic plan. The monitoring of the bisnis konvensional maupun syariah; conventional and sharia business;
korporasi, pendanaan konvensional, serta pelaksanaan Banks liquidity operational activity implementation 14.
Bertanggung jawab atas pelaporan untuk 14. IDXng responsible on reporting activities of
kegiatan operasional likuiditas bank juga dilakukan is also taken under his supervision. seluruh kegiatan bisnis yang berada dibawah entire business activity under his coordination;
dibawah koordinasinya. koordinasinya;
15. Merekomendasi kebijakan dan prosedur terkait 15. Recommend policies and procedures related
Tanggung Jawab Jabatan : Below are responsibility inherent with this position: dengan operasional Bank; with the Banks operational;
16. Melakukan koordinasi dengan Direktorat lain 16. Coordinate with other Directorates to optimize
1. Memimpin dan mengkoordinir pelaksanaan 1. Lead and coordinate implementation of Medium untuk mengoptimalkan aktivitas bisnis Bank; the Banks business activity;
aktivitas Divisi Kredit Menengah & Korporasi, & Corporation Loan Division, Service Fund 17. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung 17.
Report implementation of his duty and
Divisi Dana Jasa & Luar Negeri dan Divisi Treasury & Overseas Division and Treasury Division jawabnya secara berkala (tiga bulanan) kepada responsibility periodically (in quarter basis) to
untuk mencapai tujuan Bank; activities to achieve the Banks target; Direktur Utama dengan tembusan kepada President Director with notification to Board of
2. Menyetujui rencana bisnis untuk memastikan 2. Approve business plan to ensure alignment Dewan Komisaris; Commissioners;
keselarasan rencana bisnis seluruh Divisi yang between business plan in all Divisions under 18. Mengevaluasi kegiatan bisnis Bank dan kinerja 18. Evaluate all of Banks business activities and
berada di bawah koordinasi Direktorat Bisnis Medium Business & Corporation Directorate Divisi di bawah koordinasinya; performance of Divisions under his coordination;
Menengah & Korporasi; coordination 19.
3. Mengidentifikasi, mengukur dan mengevaluasi 3. Identify, measure and evaluate all risks in the anggota Direksi. Directors.
semua risiko yang terkait; Banks business;
4. Menyetujui strategi Assets & Liabilities 4. Approve Assets & Liabilities Management
Management (ALMA) dan memberikan masukan (ALMA) strategy and give recommendation DIREKTUR AGROBISNIS & USAHA AGRIBUSINESS & SHARIA BUSINESS
yang ditetapkan dalam Assets & Liabilities implemented in Assets & Liabilities Committee SYARIAH DIRECTOR
Commitee (ALCO); (ALCO);
5. Memberi arahan pengembangan produk dana/ 5. Provide direction on the development of fund/ Direktur Agrobisnis & Usaha Syariah bertugas Agribusiness & Sharia Business Director is in charge
jasa dan perkreditan menengah & korporasi Bank service products and conventional bank medium memberikan arahan strategis seluruh kegiatan bisnis to give strategic direction in all business activities
konvensional; & corporate loan; yang berada di bawah koordinasi Direktorat Agrobisnis under coordination of Agribusiness & Sharia Business
6. Menyetujui usulan pengembangan produk 6. Approve proposal to develop fund/service dan Usaha Syariah agar dapat berjalan dengan selaras Director to work along with the Banks activity and
dana/jasa dan perkreditan menengah & korporasi product and conventional bank medium & sesuai rencana strategis yang telah ditetapkan. comply with prior determined strategic plan.
Bank konvensional; corporate loan;
7. Memberi arahan mengenai aktivitas pemasaran 7. Provide direction on marketing activity of Tanggung Jawab Jabatan: Below are responsibility inherent with this position:
produk perkreditan menengah & korporasi, medium & corporate loan, fund/service and
dana/jasa dan luar negeri;. overseas loan products; 1. Memimpin dan mengkoordinir pelaksanaan 1. Lead and coordinate implementation of
8. Menetapkan produk dan jasa Bank serta 8. Determine the Banks product and service and aktivitas Divisi Kredit Agrobisnis & Ritel, Divisi Agribusiness & Retail Loan Division and Sharia
menyetujui konsep dan program pemasarannya; approve its marketing concept and program; Operasional Jaringan & Layanan Syariah, Divisi Business Division to achieve the Banks target;
9. Menyetujui rencana pengelolaan likuiditas baik 9. Approve liquidity management plan both Bisnis Syariah, dan Divisi Pendukung Bisnis Syariah
konvensional maupun syariah secara optimal; conventional and sharia optimally; untuk mencapai tujuan Bank;
10. Memelihara limit Cash Ratio Bank; 10. Maintain Cash Bank Ratio limit; 2. Menyetujui rencana bisnis untuk memastikan 2. Approve business plan to ensure aignment
11. Menyetujui permohonan kredit dan/atau Bank 11. Approve loan and/or Guarantee bank proposal, keselarasan rencana bisnis seluruh Divisi between business plan in all Divisions under
Garansi, sesuai dengan kewenangan; based on authority; yang berada di bawah koordinasi Direktorat Agribusiness & Sharia Business Directorate
12. Membina kerjasama bisnis dan korespondensi 12.
Develop business partnership and Agrobisnis dan Usaha Syariah; coordination;
412 413
3. Mengidentifikasi, mengukur dan mengevaluasi 3. Identify, measure and evaluate all related risks; dan jumlah serta pelaksanaan fungsi akuntansi as well as impelementation of accounting and
semua risiko yang terkait; dan perpajakan untuk memberikan informasi taxation functions to provide the Banks financial
4. Memberi arahan pengembangan kredit 4. Provide direction on agribusiness and retail kondisi keuangan bank. Direktur Operasional juga condition information. The Operational Director
agrobisnis dan ritel, produk dana/jasa dan loan, fund/service products and sharia financing mengorganisir, mengarahkan dan memastikan also coordinates, directs and ensures improvement
pembiayaan syariah; development; peningkatan kinerja kantor cabang serta pelaksanaan of Branch Office performance, as well as activity
5. Menyetujui usulan pengembangan kredit 5. Approve proposal of Agribusiness and retail aktivitas pengelolaan teknologi informasi untuk Information Technology management activity to
agrobisnis dan ritel, produk dana/jasa dan loan, fund/service products and sharia financing mendukung kebutuhan aktivitas bisnis secara optimal. support business activity requirement optimally.
pembiayaan syariah; development;
6. Memberi arahan mengenai aktivitas pemasaran 6. Provide a direction on marketing activity of Tanggung Jawab Jabatan: Below are responsibility inherent with this position:
kredit agrobisnis dan ritel, pembiayaan dan Agribusiness and retail loan, financing, and
dana/jasa syariah; sharia fund/service; 1. Memimpin dan mengkoordinir pelaksanaan 1. Lead and coordinate implementation of activities in
7. Memberi arahan mengenai aktivitas linkage 7. Provide direction on linkage activity on aktivitas Divisi Teknologi Informasi, Divisi Information Technology Division, Accounting Division,
program konvensional maupun syariah;. conventional and sharia program; Akuntansi, Divisi umum dan Divisi Pembinaan General Affairs Division and Non-Performing Loan
8. Membina kerjasama bisnis dan korespondensi 8.
Develop business partnership and Cabang untuk mencapai tujuan Bank; Handling Unit to achieve the Banks target;
dengan pihak eksternal; correspondency with external parties; 2. Mengevaluasi strategi dan memberikan 2. Evaluate strategy and give direction in the
9. Menyetujui permohonan kredit dan/atau Bank 9. Approve loan and/or Guarantee Bank proposal, pengarahan pelaksanaan proses pengadaan dan implementation of procurement process and
Garansi, sesuai dengan kewenangan; based on authority; pelayanan umum dalam rangka meningkatkan general services to increase efficiency and
10. Bertanggung jawab atas pelaporan untuk seluruh 10. IDXng responsible on reporting activity for all efisiensi dan efektivitas aktifitas pengadaan; effectiveness of procurement process;
kegiatan bisnis yang di bawah koordinasinya; business activities under his coordination; 3. Memberikan persetujuan atas usulan dan 3. Grant approval on procurement process and
11. Merekomendasi kebijakan dan prosedur terkait 11. Recommend policies and procedures related aktivitas proses pengadaan dan pelayanan umum general service proposal and activity according
dengan operasional Bank; with the Banks operational; sesuai kewenangan; to authority;
12. Melakukan koordinasi dengan Direktorat lain 12. Cooperate with other Directorates to optimize 4. Memberikan arahan dan memantau pelaksanaan 4. Provide direction and monitor implementation
untuk mengoptimalkan aktivitas bisnis Bank; the Banks business activity; aktivitas pengelolaan teknologi informasi untuk of information technology management activity
13. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung 13.
Report implementation of his duty and memastikan kelancaran operasional Bank; to ensure the Banks operational continuity;
jawabnya secara berkala (tiga bulanan) kepada responsibility monthly to President Director 5. Mengevaluasi dan menyetujui rencana 5. Evaluate and approve information technology
Direktur Utama dengan tembusan kepada with notification to Board of Commissioners; pengembangan teknologi informasi dalam rangka development plan to ensure alignment between
Dewan Komisaris; memastikan keselarasan strategi IT dengan IT and business strategy of the Bank altogether
14. Mengevaluasi seluruh kegiatan bisnis Bank dan 14 Evaluate all of Banks business activities and strategi bisnis Bank bersama Direktur lain; with other Directors;
kinerja Divisi di bawah koordinasinya; dan performance of Divisions under his coordination; 6. Melakukan koordinasi dengan Direktur lain 6. Coordinate with other Directorates to optimize
15.
Menjalankan tanggung jawabnya sebagai 15. Carry out responsibility as member of Board of untuk mengoptimalkan aktivitas bisnis Bank; the Banks business activity;
anggota Direksi. Directors. 7. Memberikan arahan dan memantau proses 7. Provide direction and monitor the Banks
pelaporan keuangan Bank untuk memastikan financial reporting process to ensure accuracy
keakuratan dan ketepatan waktu pelaporan sesuai and timeliness of reporting schedule according
DIREKTUR OPERASIONAL OPERATIONAL DIRECTOR dengan peraturan dan perundang- undangan; to prevailing law and regulation;
8. Mengevaluasi dan memberikan persetujuan 8. Evaluate and grant approval on taxation draft
Direktur Operasional bertugas mengkoordinir Operational Director is in charge to coordinate and rancangan dan strategi perpajakan untuk and strategy to achieve optimum taxes expense
dan memantau pelaksanaan aktivitas pengelolaan monitor implementation of information technology mencapai tingkat efisiensi biaya pajak yang efficiency and ensure compliance with law and
teknologi informasi, aktivitas pengadaan untuk management activity, procurement activity to optimal dan memastikan kepatuhan terhadap regulation altogether with other Directors;
menjamin ketersediaan barang dan/atau jasa yang ensure availability of goods and/or services needed peraturan dan perundang-undangan bersama
dibutuhkan secara tepat waktu, harga, kualitas timely with correct price, quality and quantity Direktur terkait;
414 415
9. Mengevaluasi dan memberikan persetujuan 9. Evaluate and grant approval on the Banks Tanggung Jawab Jabatan : Below are responsibility inherent with this position:
laporan keuangan Bank bersama Direktur financial statements altogether with President
Utama; Director; 1. Memimpin dan mengkoordinir pelaksanaan 1. Lead and coordinate implementation of
10. Bertanggung jawab terhadap kinerja Kantor 10. IDXng responsible on Branch Offices performance aktivitas Divisi Kepatuhan, Divisi Manajemen Compliance Division, Risk Management and
Cabang dalam mencapai tujuan dan target yang in achieving predetermined objective and target; Risiko, dan Divisi Sumber Daya Manusia, dan Human Resource Division and Law Division
telah ditetapkan; Divisi Hukum untuk mencapai tujuan Bank; activities to achieve the Bank target;
11. Membina kerjasama bisnis dan korespondensi 11. Build business partnership and correspondence 2. Melaksanakan koordinasi dengan anggota 2. Coordinate with other Directors to ensure
dengan pihak eksternal; with external party; Direksi lainnya dalam rangka memastikan smooth task execution;
12. Bertanggung jawab atas pelaporan untuk seluruh 12. IDXng responsible on reporting activity for all kelancaran tugas;
kegiatan bisnis yang dibawah koordinasinya; business activities under his coordination; 3. Mengidentifikasi, mengukur dan mengevaluasi 3. Identify, measure and evaluate all risks in the
13. Merekomendasi kebijakan dan prosedur terkait 13. Recommend policies and procedures related semua risiko bisnis Bank; Banks business;
dengan operasional Bank; with the Banks operational; 4. Mencegah adanya penyimpangan yang dilakukan 4. Prevent fraud potential done by the management
14. Melakukan koordinasi dengan Direktorat lain 14. Coordinate with other Directorates to optimize oleh manajemen dalam menetapkan kebijakan in determining policies related with prudential
untuk mengoptimalkan aktivitas bisnis Bank; the Banks business activity; berkaitan dengan prinsip kehatihatian; banking principle;
15. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung 15.
Report implementation of his duty and 5. Menyetujui pengembangan rancangan dan 5. Approve draft and revision development of
jawabnya secara berkala (tiga bulanan) kepada responsibility periodically (quarterly) to perubahan kebijakan, sistem dan prosedur di policies, sytems and procedures in Compliance
Direktur Utama dengan tembusan kepada President Director with notification to Board of Divisi Kepatuhan, Divisi Manajemen Risiko, Division, Risk Management Division, Human
Dewan Komisaris; Commissioners; Divisi Sumber Daya Manusia, dan Divisi Hukum ; Resources Division adn Law Division;
16. Mengevaluasi seluruh kegiatan bisnis Bank dan 16. Evaluate all of Bank business activities and 6. Merekomendasi rancangan dan perubahan 6. Recommend working manual draft and revision
kinerja Divisi di bawah koordinasinya; performance of Divisions under his coordination; pedoman kerja pada Direktorat lain untuk in other Directorates to ensure compliance with
17.
Melakukan pembinaan terhadap Cabang 17.
Undertake Branch development based on memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan law and regulation;
berdasarkan asas keseimbangan dan keserasian; dan balance and fair principles; and perundang-undangan;
18.
Menjalankan tanggung jawabnya sebagai 18. Carry out responsibility as member of Board of 7. Menetapkan langkah-langkah yang diperlukan 7. Determine necessary steps to ensure compliance
anggota Direksi. Directors untuk memastikan kepatuhan seluruh aktivitas in all of the Banks activity with regulation and
Bank terhadap ketentuan dan komitmen dengan commitment with Bank Indonesia and other
Bank Indonesia dan peraturan perundang- relevant Law as well as all contracts with other
DIREKTUR KEPATUHAN COMPLIANCE DIRECTOR undangan serta seluruh perjanjian dengan pihak parties;
lainnya;
Direktur Kepatuhan bertanggung jawab memimpin Compliance Director is in charge to lead 8. Menyampaikan laporan kepada Bank Indonesia 8. Submit report to Bank Indonesia concerning
pelaksanaan fungsi kepatuhan seluruh aktivitas yang implementation of compliance function in entire tentang pelaksanaan Direktur Kepatuhan yang Compliance Director activity as approved by
dilaksanakan oleh bank terhadap peraturan dan activities conducted by the Bank in compliance with telah disetujui oleh Direktur Utama dengan President Director with notification to Board of
perundang-undangan, memimpin pelaksanaan upaya Law and Regulation, leading the implementation tembusan kepada Dewan Komisaris: Commissioners;
manajemen risiko untuk memastikan bahwa seluruh of risk mitigation effort to ensure that entire 9. Bertanggungjawab terhadap pelaksanaan 9. IDXng responsible in the implementation of
aktivitas bisnis bank tidak akan membahayakan Banks business activity will not harm the Banks program APU/PPT seluruh operasional Bank APU/PPT program by entire Banks operational
kelangsungan hidup bank dan memimpin upaya sustainability and leading the human resources dengan berpedoman pada peraturan dan by referring to relevant Law and Regulation;
pengelolaan sumber daya manusia untuk mencapai management to achieve the Bank target. Compliance perundang-undangan;
tujuan bank. Direktur Kepatuhan juga memimpin Director also coordinates implementation of legal 10. Berkoordinasi dan memberi masukan kepada 10. Coordinate and provide recommendation to
pelaksanaan fungsi hukum untuk meminimalisir risiko function to minimize legal risk faced by the Bank. Direktur Utama untuk memastikan penerapan President Director to ensure the implementation
hukum yang dihadapi Bank. prinsip Good Corporate Governance (GCG) dari sisi of Good Corporate Governance (GCG) principle
hukum dan kepatuhan; on legal and compliance aspects;
416 417
11. Bertanggung jawab atas penerapan prinsip 11.

IDXng responsible in the implementation Tbk nomor 049/220/KEP/DIR tanggal 20 Desember Mechanism No. 049/220/KEP/DIR dated December
kehati-hatian seluruh aktivitas operasional Bank of prudential banking principle for entire 2011 , mekanisme Kerja antara Direksi dengan Dewan 20, 2011, Board of Directors and Board of
dengan penerapan manajemen risiko; Banks operational activity by exercising risk Komisaris bertujuan untuk mengimplementasikan Commissioners working mechanism aim to implement
12. Memberikan persetujuan rencana kerja dan management; praktek-praktek Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) practices
melakukan evaluasi atas pelaksanaan manajemen 12. Grant approval on working plan and evaluate the (GCG) melalui penerapan prinsip transparansi through the implementation of transparency and
risiko; risk mitigation implementation; dan akuntabilitas dalam struktur organisasi Bank. accountability principles implementation in the
13. Mengevaluasi dan menyetujui Laporan Profil 13. Evaluate and approve Risk Profile Report and Penerapan prinsip Good Corporate Governance ini Banks organization structure. This Good Corporate
Risiko dan Laporan Tingkat Kesehatan Bank serta Bank Soundness Level Report and submit these dapat meminimalisir risiko benturan kepentingan Governance principle implementation will minimize
menyampaikan pelaporannya kepada Otoritas reports to Bank Indonesia altogether with other (conflict of interest) antara peran Direksi dan Dewan conflict of interest risk between role of Board
Jasa Keuangan bersama dengan Direktur terkait; Directors; Komisaris. Penerapan tersebut juga serta merta of Directors and Board of Commissioners. This
14.
Menetapkan dan memberi persetujuan 14.
Determine and grant approval in the mendorong Bank untuk memiliki mekanisme checks implementation will also encourage the Bank to have
pelaksanaan aktivitas kepegawaian dan implementation of employment and Human and balances kewenangan pengelolaan perusahaan. check and balances mechanism of the Companys
manajemen SDM bersama dengan Direktur Resources management activity altogether with management.
terkait; other Directors; Dalam mekanisme checks and balances Perusahaan, In the Companys check and balances mechanism,
15.
Menetapkan dan memberikan persetujuan 15.
Determine and grant approval on Direksi bertanggung jawab dalam proses bisnis dan the Board of Directors is in charge in the Companys
rekomendasi atas Jasa Notaris, Pengacara recommendation for Notarial, Lawyer and other pengelolaan operasional perusahaan yang diharapkan business process and operational management that
dan Jasa Hukum lainnya yang mengajukan Legal Services who submitted proposal to be mampu memberikan nilai tambah bagi Pemegang is expected to bring added-value to the Shareholders.
permohonan untuk dijadikan rekanan Bank serta hired as Banks Vendor as well as evaluation Saham. Sedangkan Dewan Komisaris bertanggungjawab However, the Board of Commissioners is in charge
evaluasi atas kerja Notaris, Pengacara, dan Jasa on the Notary, Lawyer and other Legal services dalam fungsi pengawasan dan memberikan panduan in supervisory and advisory functions to the Board
Hukum lainnya; project; kepada Direksi atas strategi dan keputusan bisnis of Directors on business strategy and decision
16. Menetapkan dan memberikan persetujuan atas 16. Stipulate and grant legal review/opinion sesuai arahan dalam RUPS maupun Anggaran Dasar. according to direction in the GMS and Articles of
kajian hukum/legal opini yang dibuat oleh Divisi approval drafted by Legal Division; Dengan demikian, Direksi memiliki hak dan wewenang Associations. Therefore, the Board of Directors has
Hukum; dalam menetapkan kebijakan Perseroan berdasarkan rights and authority to stipulate corporate policy
17. Bertanggung jawab atas pelaporan untuk seluruh 17. IDXng responsible on reporting to entire pertimbangan dan persetujuan Dewan Komisaris based on Board of Commissioners consideration and
kegiatan bisnis yang dibawah koordinasinya; business activity under his supervision; sebagai pihak pengawas. Dewan Komisaris sebagai approval as supervisor party. As supervisor, the Board
18. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung 18. Report implementation of his duty and responsibility pihak pengawas bertanggungjawab dalam melakukan of Commissioners is IDXng responsible in monitoring
jawabnya setiap bulan kepada Direktur Utama within every month to President Director with pengawasan atas kebijakan pengelolaan Perseroan the Companys managerial policy and business run by
dengan tembusan kepada Dewan Komisaris; notification to Board of Commissioners; maupun Usaha yang dijalankan Perseroan the Company.
19. Mengevaluasi seluruh kegiatan bisnis Bank dan 19. Evaluate all of Banks business activities and
kinerja Divisi di bawah koordinasinya; dan performance of Divisions under his coordination;
20.
Program Pelatihan Dalam Training Program To
anggota Direksi. Directors.
Rangka Meningkatkan Develop Board Of Directors
Hubungan Dewan Komisaris Board of Commissioners and Kompetensi Direksi Competency
Dengan Direksi Board of Directors Relationship Untuk meningkatkan wawasan dan pengetahuan To increase awareness and knowledge related to
terkait dengan fungsi dan tugasnya, selama tahun their functions and duties, the Board of Directors for
Berdasarkan Pedoman Kode Etik (Code Of Conduct) Pursuant to Code of Conducts Manual on PT Bank
2016 Direksi telah mengikuti berbagai program 2016 have participated in various training programs,
Mekanisme Kerja Antara Direksi Dan Dewan Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Board of
pelatihan, konferensi, seminar atau workshop, yang conferences, seminars or workshops, which can be
Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Directors and Board of Commissioners Working
dapat disajikan sebagai berikut : presented as follows:
418 419
Kegiatan Pelatihan Direksi 2016 Program Orientasi dan Board Of Directors

Board of Directors Training Activity 2016
Peningkatan Kapabilitas Orientation And Capability
Lembaga Tanggal
Nama
Name
Judul Acara
Event Title Penyelenggara
Consoltant
Pelaksanaan
Training Date
Direksi Development Program
R.Soeroso Risk Culture Enhancement For 18 Juli 2016 R.Bromo
Management
One Point
Bank Jatim PROGRAM ORIENTASI ORIENTATION PROGRAM
In House Training Pengajuan Universitas 25 Agustus 2016
Kepailitan Airlangga R.Bromo Bank Jatim Program Orientasi sangat penting untuk Orientation program is very important to be
From Good to Great Governance dilaksanakan, karena anggota Direksi dapat berasal implemented because the Board of Directors
13-15 Juli 2016
The Master Program for Top dari berbagai latar belakang, sehingga untuk dapat members may be appointed from various background,
Asia Anti Fraud Sheraton Kuta Bali
Management to Achieve Great
Hotel membentuk suatu tim kerja yang solid, Program so that to establish a sold team work, the Orientation
Governance
Su'udi Risk Culture Enhancement For 18 Juli 2016 R.Bromo Orientasi tersebut wajib untuk dijalankan. Program has to be carried out.
One Point
Management Bank Jatim
In House Training Pengajuan Universitas 25 Agustus 2016 Ketentuan tentang program Orientasi meliputi hal- The Orientation Program regulation covers following
Kepailitan Airlangga R.Bromo Bank Jatim
hal sebagai berikut: provisions:
From Good to Great Governance
13-15 Juli 2016 a. Kepada Direktur yang baru pertama kali (a) For the Director who firstly serves has to be
" The Master Program for Top
Management to Achieve Great menjabat wajib diberikan Program Orientasi provided by Orientation Program about PT Bank
Hotel
Governance
mengenai PT Bank Jatim; Jatim;
Rudie Hardiono Risk Culture Enhancement For 18 Juli 2016 R.Bromo
One Point b. Direktur Utama bertanggung jawab untuk (b) President Director is IDXng responsible to
In House Training Pengajuan Universitas 25 Agustus 2016 mengadakan program Orientasi atau jika organize Orientation Program, if the President
Kepailitan Airlangga R.Bromo Bank Jatim Direktur Utama berhalangan maka tanggung Director failed to participate on the Orientation
13-15 Juli 2016 jawab pelaksanaan program Orientasi berada Program, the responsibility will be transferred to
Asia Anti Fraud Sheraton Kuta Bali pada Komisaris Utama atau Direktur yang ada; President Commissioner or Director;
Hotel
Governance c. Program Orientasi yang diberikan kepada (c) Orientation Program provided to the Director
Eko Antono Risk Culture Enhancement For 18 Juli 2016 R.Bromo Direktur, antara lain meliputi hal-hal sebagai namely including following material:
One Point
berikut:
In House Training Pengajuan Universitas 25 Agustus 2016
Kepailitan Airlangga R.Bromo Bank Jatim
1) Keterangan mengenai tugas dan tanggung (1) Explanation about Board of Commissioners
jawab Komisaris dan Direksi berdasarkan and Board of Directors duty and
13-15 Juli 2016
hukum; responsibility in legal perspective;
Governance
Hotel 2) Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate (2) Good Corporate Governance principles
Governance oleh PT Bank Jatim; implementation by PT Bank Jatim;
Tony Sudjiaryanto Risk Culture Enhancement For 18 Juli 2016 R.Bromo
One Point
Management Bank Jatim 3) Gambaran mengenai PT Bank Jatim (3) Description about PT Bank Jatim with
In House Training Pengajuan Universitas 25 Agustus 2016 berkaitan dengan tujuan, sifat, lingkup regards to obejctives, nature, character,
Kepailitan Airlangga R.Bromo Bank Jatim kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, scope of activity, financial and operational
From Good to Great Governance strategi, rencana usaha jangka pendek dan performances, strategy, short-term and
13-15 Juli 2016
Asia Anti Fraud Sheraton Kuta Bali jangka panjang, posisi kompetitif risiko dan long-term business plan, risk competitive
Hotel
Governance masalah-masalah strategis lainnya; position and other strategic issues;
4) Keterangan berkaitan dengan kewenangan (4) Explanation related to delegated authority,
yang didelegasikan, audit internal dan eks- internal audit and external audit, internal
ternal, sistem dan kebijakan pengendalian control system and policy and audit
420 421
internal serta komite audit; committee;

Pengungkapan Mengenai Disclosure On Board Charter
5) Team building. Dalam kegiatan ini menyer- (5) Team building. This activity involves the
takan Direksi, baik yang baru menjabat Board of Directors both currently serving or Board Charter (Pedoman Tata (Board Of Directors Working
maupun yang pernah menjabat sebelumnya. incumbent. tertib Direksi) Manual)
Program Orientasi yang diberikan dapat berupa The orientation program provided includes Perseroan memiliki Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi The Company has Board of Directors Working
presentasi, pertemuan atau kunjungan ke fasilitas presentation, meeting or visit to Companys facility, yang tertuang dalam Buku Pedoman Pelaksanaan Manual Book as disclosed in Board Manual for
Perseroan, perkenalan dengan para Pimpinan Divisi, introduction to Division Head, Group and Employees Direksi nomor 046/06/SK/DK/BPD/2008 tanggal 23 Board of Directors No. 046/06/SK/DK/BPD/2008
Kelompok dan Pegawai-pegawai di Perseroan serta in the Company and other program. Desember 2008 yang mengalami pengkinian dan dated December 23, 2008 after following update
program lainnya. perubahan sebagai berikut ; and revision:
SE Direksi nomor 046/179/KEP/DIR tanggal 23 Board of Directors Circular Decree No. 046/179/
PROGRAM PENINGKATAN CAPABILITY DEVELOPMENT Desember 2008 tentang Buku Pedoman Kerja KEP/DIR dated December 23, 2008 regarding
KAPABILITAS PROGRAM Direksi. Board Manual for Board of Directors.
SE Direksi nomor 052/031/DIR tanggal 30 Board of Directors Circular Letter No. 052/031/
Program Peningkatan Kapabilitas menjadi penting Capability development program is important to September 2014 tentang Perubahan Buku DIR dated September 30, 2014 regarding Board
agar Direksi dapat selalu mengikuti perkembangan enable the Board of Directors following current Pedoman Kerja Direksi. Manual for Board of Directors Revision.
terbaru tentang core business Perseroan di bidang progress on Companys core business in banking SE Direksi nomor 052/049/DIR tanggal 31 Board of Directors Circular Letter No. 052/049/
perbankan dan selalu siap mengantisipasinya bagi sector and to be ready anticipating those conditions Desember 2014 tentang Perubahan Buku DIR dated Desember 31, 2014 regarding Board
keberlangsungan dan kemajuan Perseroan. for the Companys sustainability and growth. Pedoman Kerja Direksi. Manual for Board of Directors Revision.
Pedoman tata tertib kerja direksi menjadi Board Manual for Board of Directors becomes
KETENTUAN TENTANG PROGRAM PROVISION ON BOARD OF DIRECTORS landasan utama dalam menjalankan tanggung main principle in carrying out responsibility as
PENINGKATAN KAPABILITAS BAGI CAPABILITY DEVELOPMENT jawab sebagai Direksi, diantaranya : Board of Directors, among others:
DIREKSI SEBAGAI BERIKUT : PROGRAM IS AS FOLLOWS:
1. TUJUAN 1. OBJECTIVES
a. Program Peningkatan Kapabilitas dilaksanakan (a) Capability development program is carried out Direksi, adalah Organ Emiten atau Perusahaan The Board of Directors is body in the Public Entity
dalam rangka meningkatkan efektivitas Direksi; to improve Board of Directors effectiveness; Publik yang berwenang dan bertanggung or Company with full authority and responsibility
b. Rencana untuk melakukan Program Peningkatan (b) Plan to implement Capability Development jawab penuh atas pengurusan Emiten atau on the Public Company or Entity management
Kapabilitas harus dimasukkan dalam Rencana Program has to be included in Board of Directors Perusahaan Publik untuk kepentingan Emiten for the interest of Public Company and Entity,
Kerja dan Anggaran Direksi; Work and Budget Plan; atau Perusahaan Publik, sesuai dengan maksud according to the Public Company or Entitys
c. Setiap Direktur yang mengikuti Program (c) Every Director who participates in Capability dan tujuan Emiten atau Perusahaan Publik serta purpose and objectives as well as to represent
Peningkatan Kapabilitas seperti seminar dan Development Program such as seminar or mewakili Emiten atau Perusahaan Publik, baik di the Public Company or Entity either inside and
atau pelatihan diwajibkan untuk menyajikan training has to provide presentation to other dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan outside the Court according to provisions in
presentasi kepada Direktur lain dalam rangka Directors to share information and knowledge; ketentuan anggaran dasar. Article of Association.
berbagi informasi dan pengetahuan;
d. Direktur yang bersangkutan bertanggungjawab (d) Respective Director holds a responsibility to 2. KEANGGOTAAN 2. MEMBERSHIP
untuk membuat laporan tentang pelaksanaan prepare Capability Development Program a. Jumlah Direksi a. Board of Directors Composition
Program Peningkatan Kapabilitas. Laporan Report and present the report to the Board of Komposisi Anggota Direksi Bank saat ini Board of Directors Members composition in
tersebut disampaikan kepada Direksi. Directors. berjumlah 5 (lima) orang dengan jabatan the Bank is currently 5 (five) members with
sebagai berikut: following positions:
a) Direktur Utama a) President Director
422 423
b) Direktur Operasional b) Operational Director melakukan perbuatan hukum, kecuali conduct legal action, except within 5 (five)
c) Direktur Bisnis Menengah dan Korporasi c) Medium Business and Corporation Director dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum years prior to the appointment he is:
d) Direktur Kepatuhan d) Compliance Director pengangkatan ybs pernah : i. Declared bankrupt;
e) Direktur Agrobisnis dan Usaha Syariah e) Agribusiness and Sharia Business Director i. Dinyatakan pailit; ii. Appointed as Board of Directors or
ii. Menjadi anggota Direksi atau Dewan Board of Commissioners members
b. Persyaratan Direksi b. Board of Directors Requirement Komisaris yang dinyatakan bersalah who is sentenced guilty in causing
Persyaratan Anggota Direksi Bank Board of Directors members requirement menyebabkan suatu perusahaan bankruptcy to a company;
berdasarkan Pedoman Pelaksanaan Kerja is referring to Board of Directors Working dinyatakan pailit; iii. IDXng punished due to criminal
Direksi nomor SE Direksi nomor 052/049/ Procedure Manual No. 052/049/DIR dated iii. Dihukum karena melakukan tindakan action that bring loss to the Country,
DIR tanggal 31 Desember 2014 tentang December 31, 2014 regarding Revision and pidana yang merugikan Keuangan Company and or related to financial
Perubahan dan Penambahan Keputusan Amendment to Board of Directors Decree Negara, Perusahaan, dan atau yang sector.
Direksi tentang Buku Pedoman Kerja, on Working Manual Book, there are 4 (four) berkaitan dengan sektor keuangan.
terdapat 4 (empat) macam persyaratan yang types of requirement that have to be fulfilled
harus dipenuhi oleh calon anggota Direksi by the Board of Directors includingFormal b) Syarat Material b) Material Requirement
Bank yaitu Syarat Formal, Syarat Material, Requirement, Material Requirement, Other i. Memiliki kompetensi, integritas i. Having good competency and moral
Syarat Lain, dan Syarat Khusus, yang Requirement, and Special Requirement, moral yang baik. Yang bersangkutan integrity, and never involved in:
dijelaskan sebagai berikut; explained as follows: tidak pernah terlibat : Manipulation and deviant
Perbuatan rekayasa dan practices in the management of
a) Syarat Formal a) Formal Requirement praktek-praktek menyimpang the Company/Institution where
Warga Negara Indonesia yang : Indonesian citizen who: dalam pengurusan Perusahaan/ he was working before the
i. Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha i. Have faith to Almighty God; Lembaga tempat yang nomination (dishonest);
Esa; bersangkutan bekerja sebelum
ii. Setia dan Taat kepada Negara dan ii. Loyal and patriotic to Republic of pencalonan (berbuat tidak
Pemerintah Republik Indonesia; Indonesia State and Government; jujur);
iii. Tidak terlibat secara langsung iii. Not directly and non-directly Perbuatan cidera janji sesuai Default action against any
maupun tidak langsung dalam involved in any coup activity against komitmen yang telah disepakati commitments made in
kegiatan pengkhianatan kepada Republic of Indonesia; dengan perusahaan/Lembaga accordance with the
Negara Republik Indonesia; tempat yang bersangkutan Companies/Institutions where
iv. Sehat jasmani dan rohani yang iv. Physically and mentally healthy with bekerja sebelum pencalonan; he was working before the
didukung dengan Surat Keterangan Doctor Letter as evident; Perbuatan yang dikategorikan nomination;
Dokter; dapat memberi keuntungan Actions that may be classified
v. Tidak pernah dihukum dan tidak v. Never been punished or had his secara melawan hukum di generating profit against
pernah dicabut hak pilih nya voting rights revoked based on Perusahaan/Lembaga tempat the Law in the Company/
berdasarkan keputusan Pengadilan; Court decision; yang bersangkutan bekerja Organization where he was
vi. Tidak pernah melakukan kegiatan vi. Never committing any action that sebelum pencalonan; working before the nomination;
yang merugikan Negara atau bring loss to the Country or other
Perbuatan yang dapat Actions that can be classified
tindakan-tindakan tercela di bidang despicable attitude in Banking dikategorikan sebagai pelanggaran as a violation against the
Perbankan; sector; terhadap ketentuan yang regulations related to sound
berkaitan dengan prinsip-prinsip Company management principle
Orang perorangan yang cakap Individual who is declared proper to pengurusan Perusahaan yang (misbehaved);
424 425
sehat (berperilaku tidak baik); sebelum dicalonkan;

ii. Memiliki keahlian di bidang ii. Having expertise in Banking or viii. Memiliki Sertikat Uji Kompetensi viii.
Having Level 5 (five) Risk
Perbankan atau Lembaga Keuangan, Financial Institution, proven by Manajemen Risiko Level 5 (lima), Management Competency Test
dibuktikan dengan rekam jejak track record minimum 5 (five) dengan melampirkan sertifikat Certificate by attaching BSMR/
(track record) minimal 5 (lima) tahun recent years by attaching copy of BSMR/LSPP. Bagi pejabat level LSPP Certificate. For Level 4 (four)
terakhir dan melampirkan salinan certificate from previous Banking or 4 (empat) dapat mendaftar dan Executives may register and after
sertifikat dari pelatihan Perbankan Financial Institution training; setelah disetujui RUPS harus approved by the GMS has to finish
atau Lembaga Keuangan yang segera menyelesaikan BSMR/LSPP Level 5 (five) BSMR/LSPP to grant
pernah diikuti; level 5 (lima) untuk mendapatkan approval from Financial Service
iii. Memiliki pengalaman 5 (lima) tahun iii. Having 5 (five) years experience in persetujuan Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK);
di bidang Operasional sebagai Operational aspect as Executive in (OJK);
Pejabat Eksekutif Bank Umum Commercial bank (Executive with ix. Psikologis, yang bersangkutan ix. Psychological Factor, having proper
(pejabat yang bertanggung jawab direct responsibility to the Board of memiliki tingkat kecerdasan intellectual, emotional and spiritual
langsung kepada Direksi atau Directors or authority in the Banks intelektual, emosional, dan spiritual quests to implement duty as Board
mempunyai pengaruh terhadap policy and operational activity); yang memadai untuk melaksanakan of Directors members.
kebijakan dan operasional Bank); tugasnya sebagai anggota Direksi.
iv. Diutamakan memiliki pengalaman iv. Minimum 5 (five) years of experience x. Tidak pernah menjadi anggota x. Never been appointed as Board
sekurang-kurangnya 5 (lima) tahun in Operational sector as Executive Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or Board of
di bidang Operasional sebagai in Commercial Bank is desirable. Komisaris yang selama menjabat : Commissioners members who
Pejabat Eksekutif Bank Umum. Majority of the Board of of Directors Pernah tidak menyelenggarakan during the tenure:
Mayoritas anggota Direksi telah members have minimum 5 (five) RUPS tahunan Not implementing Annual GMS:
memiliki pengalaman paling kurang years of expereince in Operational P e r t a n g g u n g j a w a b a n n y a Accountability report as Board
5 (lima) tahun di bidang operasional sector as Executive in Bank, execept sebagai anggota Direksi dan/ of Directors and/or Board of
sebagai Pejabat Eksekutif Bank, for Sharia Bank (minimum 2 (two) atau anggota Dewan Komisaris Commissioners members once
kecuali untuk Bank Syariah (minimal years); pernah tidak diterima oleh RUPS rejected by GMS or failed to
2 (dua) tahun); atau pernah tidak memberikan present accountability report as
v. Memiliki komitmen yang tinggi v. Having high commitment towards pertanggungjawaban sebagai Board of Directors and/Board
terhadap kemajuan dan the Companys growth and progress anggota Direksi dan/atau of Commissioners members to
perkembangan Perseroan serta and commitment to comply with the anggota Dewan Komisaris GMS;
komitmen untuk mematuhi Law; kepada RUPS;
perundang-undangan; Pernah menyebabkan Causing the Company who
vi. Tidak memiliki kredit bermasalah/ vi. Not having non-performing loan; perusahaan yang memperoleh obtained license, approval or
kredit macet; izin, persetujuan, atau registration from Financial
vii. Tidak pernah dinyatakan pailit vii. Never been declared bankrupt or pendaftaran dari Otoritas Jasa Service Authority failed to
atau menjadi anggota Direksi atau appointed as Board of Directors or Keuangan tidak memenuhi fulfill obligation to present
anggota Dewan Komisaris yang Board of Commissioners members kewajiban menyampaikan Annual Report and/or financial
dinyatakan bersalah menyebabkan who is declared guilty in causing laporan tahunan dan/atau statements to Financial Service
suatu Perseroan dinyatakan pailit bankruptcy to a Company based on laporan keuangan kepada Authority; and
berdasarkan ketetapan Pengadilan Court decision within 5 (five) years Otoritas Jasa Keuangan; dan
dalam waktu 5 (lima) tahun terakhir prior the nomination; Pemenuhan persyaratan wajib Requirement fulfillment has to
426 427
dimuat dalam surat pernyataan be disclosed in Statement Letter penyakit yang dapat menghambat constraint implementation of duty
yang wajib diteliti dan to be examined and documented pelaksanaan tugas sebagai anggota as Board of Directors member);
didokumentasikan oleh Emiten by the Public Company or Entity. Direksi);
atau Perusahaan Publik. viii. Tidak memiliki hubungan keluarga viii. Not having family affiliation until
sampai dengan derajat kedua second degree, including in laws
c) Syarat Lain c) Other Requirements termasuk besan sesama anggota relation with other members of
i. Bersedia untuk mematuhi ketentuan i. Willing to comply with prevailing Direksi atau anggota Dewan Board of Directors and Board of
dan peraturan perundang-undangan Law and Regulation especially in Komisaris; Commissioners;
yang berlaku khususnya di bidang Banking sector; xi. Lulus penilaian Uji Kemampuan ix. Passed Fit and Proper Test according
Perbankan; dan Kepatutan (fit and proper test) to Financial Service Authority
ii. Bukan anggota Partai Politik dan/ ii. Not IDXng member of Political Party sesuai dengan ketentuan Otoritas regulation on Fit and Proper Test.
atau Anggota Legislatif, bukan Calon and/or Legislative Body, not IDXng Jasa Keuangan tentang Penilaian
Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/ Regional Chief/Deputy Candidate Kemampuan dan Kepatutan (fit and
atau Kepala/Wakil Kepala Daerah; and/or Regional Chief/Deputy; proper test).
iii. Berusia tidak melebihi 56 tahun iii. Not older than 56 years old when
ketika akan menjabat Direksi; serving as Board of Directors; d) Syarat Khusus d) Special Requirement
iv. Tidak sedang menjabat sebagai iv. Not serving as Executive in
Pejabat pada Lembaga Keuangan Financial Institution or other i. Bagi anggota Direksi yang i. For the Board of Directors members
atau Perusahaan lain yang diatur Company regulated under Republic akan diangkat harus memenuhi who will be appointed has to meet
dalam Undang-Undang Republik of Indonesia Law No. 32 of 2004 persyaratan khusus yang rincian dari special requirement as detail of the
Indonesia No.32 Tahun 2004 regarding Local Government unless persyaratan khusus tersebut akan special requirement will be disclosed
tentang Pemerintah Daerah kecuali signing Integrity to resign from the dituangkan dalam keputusan RUPS. in GMS resolution. The Company
menandatangani surat pernyataan position if appointed as Board of Perusahaan dapat mengembangkan may develop special requirement
bersedia mengundurkan diri dari Directors member; persyaratan khusus yang merupakan as detail explanation of competency
jabatan tersebut apabila terpilih rincian dari kompetensi dan hal- and other required aspects for
sebagai anggota Direksi; hal lain yang disyaratkan bagi calon the Board of Directors members
v. Tidak boleh merangkap jabatan v. Not serving in dual position as anggota Direksi sesuai kebutuhan according to the Companys needs
sebagai anggota Direksi selama Board of Directors member for 2 Perusahaan yang selanjutnya akan to be presented and disclosed in
2 (dua) periode berturut-turut (two) consecutive periods or other disampaikan dan dituangkan dalam GMS resolution;
atau jabatan lain yang dapat positions that may encourage direct keputusan RUPS;
menimbulkan benturan kepentingan and non-direct conflict of interest ii. Pejabat eksekutif Bank, dalam hal ii. Banks Executives, or refers to
secara langsung atau tidak langsung with the Company and/or violation ini pejabat satu tingkat di bawah Executives one level below the
dengan Perseroan dan/atau yang against prevailing Law; Direksi, termasuk Pemimpin Cabang Board of Directors, including Main
bertentangan dengan peraturan Utama; Branch Office Head;
perundang-undangan yang berlaku; iii. Sekurang-kurangnya telah 2 (dua) iii. Minimum has been serving as 2 (two)
vi. Memiliki dedikasi dan menyediakan vi. Having dedication and allocate full kali menduduki jabatan Pemimpin different Branch Heads, minimum 4
waktu sepenuhnya untuk melakukan time to perform the duties; Cabang yang berbeda, minimal 4 (four) cumulative years;
tugasnya; (empat) tahun secara kumulatif; iv. Has participated in SESPI Bank, for
vii.
Sehat jasmani dan rohani vii. Phisically and mentally healthy iv. Telah mengikuti SESPI Bank, bagi Executive who has not participated
(tidak sedang menderita suatu (not severing any disease that may pejabat eksekutif yang belum in SESPI Bank may complete the
428 429
mengikuti SESPI Bank dapat requirement after approved by GMS anggota Direksi baru;
melengkapinya setelah disetujui and passed fit and proper test by iv. Jika oleh suatu sebab apapun Perseroan iv. If under any circumstances the Company
RUPS dan lulus fit and proper test Financial Service Authority; tidak mempunyai anggota Direksi, maka does not have Board of Directors
dari Otoritas Jasa Keuangan; untuk sementara Perseroan diurus oleh member, the Company is temporarily
v. Pendidikan minimal Sarjana Strata 1 v. Education background minimum anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk managed by Board of Commissioners
(S1) dan diutamakan Sarjana Strata Bachelor Degree (S1) and oleh rapat Dewan Komisaris, dengan members appointed in the Board of
2 (S2); prioritizing Master Degree (S2); kewajiban dalam waktu selambatnya 30 Commissioners meeting, with obligation
vi. Bagi calon Direksi dari pihak vi. For the Board of Directors (tiga puluh) hari atau 60 (enam puluh) within the latest 30 (thirty) or 60 (sixty)
eksternal adalah pejabat eksekutif candidate from external party hari setelah terjadinya lowongan, untuk days after the vacant position, to call on
yang beroperasi secara nasional refers to Executive with national memanggil RUPS guna mengisi lowongan GMS to fill the vacant position;
dan mempunyai aset minimal sama scope operation and having assets itu;
dengan aset Bank Jatim. minimum equal with Bank Jatims v. Masa jabatan seseorang yang diangkat v. Tenure of a person to be appointed and
assets. untuk menggantikan anggota Direksi replaced resigning or dismissed Board
yang diberhentikan atau anggota of Directors members or to serve in the
c. Masa Jabatan Direksi c. Board of Directors Tenure Direksi yang mengundurkan diri atau vacant position for the remaining tenure
i. Masa jabatan anggota Direksi terhitung i. Tenure of Board of Directors members untuk mengisi lowongan adalah untuk of resigned/replaced Director and the
sejak tanggal yang ditentukan dalam is calculated since date stipulated in sisa masa jabatan dari Direktur yang tenure fromt he new BOD member
RUPS pengangkatannya dan berakhir the appointment GMS and ended on diberhentikan/digantikan tersebut dan appointment is for remaining period
pada penutupan RUPS Tahunan the 4 (fourth) GMS Closing after the masa jabatan dari penambahan anggota of current Board of Directors tenure,
yang ke 4 (empat) setelah tanggal appointment date; Direksi baru tersebut adalah untuk sisa unless regulated otherwise in the GMS.
pengangkatannya; masa jabatan dari Direksi yang masih
ii. Kecuali apabila ditentukan lain dalam ii. Except declared otherwise in the GMS, menjabat pada masa itu, kecuali apabila
RUPS, dan dapat diangkat kembali untuk and may be reappointed for the second ditentukan lain dalam RUPS
masa jabatan yang kedua kalinya apabila tenure and if having good achievement
mempunyai prestasi yang baik dengan proven by achievement of targets set
Peran, Hak, Tugas & Board of Directors Role,
dibuktikan tercapainya target-target yang by the GMS individually for the Board
ditetapkan oleh RUPS bagi masing-masing of Directors by not lessen rights of the Tanggung Jawab Direksi Rights, Duty and Responsibility
anggota Direksi dengan tidak mengurangi GMS to administer sudden dismissal
Hak RUPS untuk memberhentikannya according to stipulated reason; DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR
sewaktu-waktu berdasarkan alasan yang
telah ditetapkan; 1. Peran Direktur Utama 1. Role of President Director
iii. RUPS dapat mengangkat orang lain iii. The GMS may appoint other person to a. Direktur Utama bertanggung jawab (a) President Director is fully responsible on the
untuk mengisi jabatan seorang anggota serve as Board of Directors member who penuh atas pengurusan Perseroan untuk Companys management for the Companys
Direksi yang diberhentikan dari just dismissed; or appoint other peson to kepentingan dan tujuan Perseroan serta interest and objective and to represent the
jabatannya; atau mengangkat orang lain serve as Board of Director member who mewakili Perseroan baik di dalam maupun di Company either inside or outside the Court;
untuk mengisi jabatan seorang anggota just resigned; or appoint a person as luar pengadilan;
Direksi yang mengundurkan diri dari Board of Directors member to serve in b. Direktur Utama bersama Direktur lainnya (b) Altogether with other Director, the President
jabatannya; atau mengangkat seseorang vacant position; or add number of Board bertanggung jawab penuh secara pribadi Director personally has full responsibility if
sebagai anggota Direksi untuk mengisi of Directors new members; apabila yang bersangkutan bersalah atau proven guilty or negligence in doing the job;
suatu lowongan; atau menambah jumlah lalai dalam menjalankan tugasnya;
430 431
tindakan tertentu yang diatur dalam suatu in an Attorney Letter, such authority has
c. Menjalankan tanggung jawabnya sebagai (c) Implementing responsibility as Board of surat kuasa, wewenang yang demikian harus to be carried out according to Articles of
anggota direksi memberikan pengarahan, Directors member to provide direction, dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar Association;
pembinaan dan pengendalian terhadap development and controlling all working Perseroan;
seluruh unit kerja Bank, baik Divisi maupun unit in the Bank, both Division and Branch e. Direktur Utama berhak menyelenggarakan e President Director has the rights to organize
Kantor Cabang untuk mencapai target yang Offices to achieve target as determined by Rapat Direksi setiap waktu apabila BOD Meeting anytime if considered
telah ditetapkan dengan mengacu pada referring to strategic direction approved by dipandang perlu. necessary.
arahan strategis yang telah disetujui Dewan the Board of Commissioners;
Komisaris; (d)
Coordinate implementation of duty 3. Tugas dan Tanggung jawab Direktur Utama 3. Duty and Responsibility of President Director
d. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas- between Board of Directors and Board a. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas a. Coordinate duty implementation among
tugas antara anggota Direksi dan Dewan of Commissioners members and perform antara anggota Direksi dan melakukan the members of Board of Directors and
Komisaris serta melakukan pembinaan dan developmetn and controlling on Division and pembinaan serta pengendalian terhadap undertake development and controlling
pengendalian terhadap Divisi dan Kantor Branch Office based on equality and fairness Divisi/Cabang berdasarkan asas keselarasan, to Division/Branch based on conformity,
Cabang berdasarkan asas keseimbangan dan principles; keseimbangan dan keserasian; balance and suitability;
keserasian; (e)
Organizing, directing and ensuring b. Melaksanakan koordinasi dengan anggota b. Coordinate with other Directors to ensure
e. Mengorganisir, mengarahkan dan memastikan development of Strategic Planning, Direksi lainnya dalam rangka memastikan continuity of duty implementation;
pengembangan fungsi Divisi Perencanaan Corporate Secretary and Internal Audit kelancaran tugas;
Strategis, Corporate Secretary dan Divisi Audit Division effectively in carrying out c. Memimpin dan mengkoordinir aktivitas c. Lead and coordinate activity implementation
Intern secara efektif dalam menjalankan its function to support performance pelaksanaan Divisi Audit Intern, Divisi of Head of Internal Audit Division, Head of
fungsinya untuk turut mendukung acheivement according to the Banks target. Perencanaan Strategis, dan Corporate Strategic Planning Division and Corporate
pencapaian kinerja sesuai dengan target Secretary dalam menjalankan tugasnya; Strategy in exercising their duties;
Bank. d. Merekomendasi kebijakan dan strategi yang d. Recommend policies and strategies related
berkaitan dengan pengembangan jaringan with network development prior proposed
2. Hak Direktur Utama 2. Rights of President Director sebelum diajukan ke Dewan Komisaris to the Board of Commissioners that will
a. Direktur Utama berhak dan berwenang a. President Director has rights and authority sehingga dapat mencapai tujuan strategis achieve predetermined strategic purpose;
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta to act for and on behalf of the Board of yang ditetapkan;
mewakili Perseroan di dalam dan di luar Directors and represent the Company inside e. Menetapkan strategi pengembangan e. Determine the Banks organization
pengadilan; and outside the Court; organisasi Bank setelah mendapat development strategy after appoved by the
b. Bersama-sama dengan Komisaris Utama b. Altogether with the President Commissioner, persetujuan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
menandatangani surat saham dan surat to sign shares certificate and shares f. Mengarahkan strategi pengelolaan f. Direct the Banks internal and external
kolektif saham; collective certificate; komunikasi internal dan eksternal Bank; communication management strategy;
c. Mengikat Perseroan dengan pihak lain c Bounding the Company with other parties g. Mengarahkan pelaksanaan pengawasan dan g. Direct the Banks activity audit and
dan pihak lain dengan Perseroan, serta and vice versa, and to exercise every action pengendalian aktivitas Bank, dengan tujuan controlling activity, aiming to maintain and
menjalankan segala tindakan, baik related to managemetn and ownership of the untuk menjaga dan mengamankan harta secure the Banks assets;
yang mengenai kepengurusan maupun Company; milik Bank; h. Monitor implementation of other Board
kepemilikan; h. Memantau pelaksanaan tanggung jawab dari of Directors members responsibility to
d. Direktur Utama untuk perbuatan tertentu d For certain action, the President Director anggota Direksi lainnya untuk menjamin assure entire synergic Banks activity
berhak mengangkat seorang atau lebih has the rights to appoint one person or more seluruh pelaksanaan aktivitas Bank yang implementation;
sebagai wakil atau kuasanya dengan as representative or attorney by delegating sinergis; i. Monitor the Banks business development
memberikan kepadanya kekuasaan atas authority upon certain action as regulated i. Memantau perkembangan usaha dan kondisi and financial condition which might affect
432 433
keuangan Bank dan mengevaluasi hal-hal soundness level or the Banks business Direktur yang membawahkan Fungsi position as Director supervising Compliance
yang dapat mempengaruhi tingkat kesehatan continuity and provide necessary guidance; Kepatuhan; Function;
maupun kelangsungan usaha Bank dan c. Direktur yang membawahkan Fungsi c. Director who supervises Compliance
memberikan arahan yang diperlukan; Kepatuhan dilarang membawahkan fungsi- Function is prohibited to supervise following
j. Memantau pelaksanaan tindak lanjut hasil j. Monitor implementation of audit evaluation fungsi: functions:
evaluasi pengawasan untuk menjamin result followup to ensure improvement of bisnis dan operasional; Business an operational;
adanya perbaikan dari aktivitas operasional the Banks operational activity; manajemen risiko yang melakukan Risk management on decision making
Bank; pengambilan keputusan pada kegiatan process of Banks business activity;
k. Memberikan dukungan yang diperlukan k. Provide supports required in settling legal usaha Bank; Treasury;
dalam penyelesaian litigasi perkara hukum; case litigation; treasury; Finance and Accounting;
l. Merumuskan model bisnis dari Divisi yang di l. Arrange business model of the Divisions keuangan dan akuntansi; Logistic and Procurement;
bawahnya secara langsung; under his direct supervision; logistik dan pengadaan barang/jasa; Information Technology; and
m. Berkoordinasi dengan Direktur Kepatuhan m. Coordinate with Compliance Director in teknologi informasi; dan Internal Audit
dalam memastikan penerapan prinsip Good ensuring the implementation of Good audit intern
Corporate Governance (GCG); Corporate Governance (GCG) principles; d. Calon Direktur yang membawahkan Fungsi d. Director candidate to serve Compliance
n. Menyampaikan laporan ke Bank Indonesia n. Submit report to Bank Indonesia related Kepatuhan wajib memiliki integritas dan Function has to have appropriate integrity
terkait: following documents: pengetahuan yang memadai mengenai and knowledge regarding Bank Indonesia
- Laporan Pengangkatan atau - Report of Head of Internal Audit Division ketentuan Bank Indonesia dan peraturan Regulation and other prevailing Law.
Pemberhentian Pemimpin Divisi Appointment or Dismissal attached by perundang-undangan yang berlaku.
Audit Intern yang disertai dengan the appointment and dismissal reason
pertimbangan dan alasan pengangkatan and consideration; 2. Pengangkatan, Pemberhentian, dan/atau 2. Appointment, Dismissal and/or Resignation of
atau pemberhentian; - Internal Special Audit Report; Pengunduran Diri Direktur yang Membawahkan Compliance Director
- Laporan Khusus Audit Intern; - External Party Review on Internal Audit Fungsi Kepatuhan
- Laporan Hasil Kaji Ulang Pihak Ekstern Activity Report. a. Pengangkatan, pemberhentian, dan/atau a. Appointment, dismissal and/or resignation
Terhadap HasilKerja Audit Intern pengunduran diri Direktur yang membawahkan of Director who supervises Compliance
o. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung o. Report implementation of his duty and Fungsi Kepatuhan mengacu pada ketentuan Function refer to provisions on appointment,
jawabnya secara berkala kepada kepada Dewan responsibility periodically to the Board of mengenai pengangkatan, pemberhentian, dismissal and/or resignation of Board
Komisaris; Commissioners; dan/atau pengunduran diri anggota Direksi of Directors member as Bank Indonesia
p. Menjalankan tanggung jawabnya sebagai p. Carry out responsibility as member of Board of ketentuan Bank Indonesia yang mengatur regulation that governs Commercial Banks
anggota Direksi Directors. mengenai Bank Umum dan Bank Umum Syariah; and Sharia Commercial Banks;
b. Dalam hal Direktur yang membawahkan b In any circumstances that Director who
Fungsi Kepatuhan tidak dapat menjalankan supervises Compliance Function failed to
DIREKTUR KEPATUHAN COMPLIANCE DIRECTOR tugas jabatannya selama lebih dari 7 (tujuh) exercise his duty for more than 7 (seven)
hari kerja berturut-turut maka pelaksanaan consecutive years, the implementation of his
1. Independensi dan Kriteria 1. Independency and Criteria tugas yang bersangkutan wajib digantikan duty has to be temporarily replace by other
a. Direktur yang membawahkan Fungsi a. Director who supervises Compliance sementara oleh Direktur lain sampai Director until the Director who supervises
Kepatuhan wajib memenuhi persyaratan Function has to meet independency criteria; dengan Direktur yang membawahkan Compliance Function to exercise his duty;
independensi; Fungsi Kepatuhan dapat menjalankan tugas
b. Direktur Utama dan/atau Wakil Direktur b. President Director and/or Vice President jabatannya kembali;
Utama dilarang merangkap jabatan sebagai Director is prohibited to serve in dual c. Selama dalam proses penggantian Direktur c. During the replacement period of Director
434 435
yang membawahkan Fungsi Kepatuhan, who supervises Compliance Function, the RUPS tersebut dapat dilimpahkan kepada GMS resolution and the GMS authority may
Bank wajib menunjuk atau menugaskan Bank has to appoint or assign another Dewan Komisaris; be delegated tot he Board of Commissioners;
salah satu Direktur lainnya untuk sementara Director to temporarily perform duty b. Direksi mengangkat dan memberhentikan b. The Board of Directors appoints and
melaksanakan tugas Direktur yang of Director who supervises Compliance pegawai Perseroan berdasarkan peraturan dismisses the employees based on Companys
membawahkan Fungsi Kepatuhan; Function; kepegawaian Perseroan dan perundang- employment regulation and prevailing Law;
d. Direktur yang melaksanakan tugas sementara d. Director who temporarily supervises undangan yang berlaku; c. The Board of Directors stipulates
sebagai Direktur yang membawahkan Compliance Function, either due to c. Direksi menetapkan susunan organisasi dan organization structure and Banks
Fungsi Kepatuhan, baik karena berhalangan temporary or permanent leave has to comply tata kerja Bank dengan melaporkan kepada mechanism by reporting to the Board of
sementara maupun berhalangan tetap, harus with prevailing regualtion; Komisaris; Commissioners;
memenuhi ketentuan yang ditetapkan; d. Direksi berhak mewakili Perseroan di d. The Board of Directors has the rights to
e. Dalam hal Direktur lain tidak ada, maka e. If other Directors are not available, the dalam dan di luar Pengadilan tentang segala represent the Company inside and outside
jabatan Direktur yang membawahkan Fungsi position of Director who supervises hal dan dalam segala kejadian, mengikat the Court with regards to any issue and
Kepatuhan dapat dirangkap sementara oleh Compliance Function may be serve by other Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain event, bounding the Company with other
Direktur lainnya yang membawahkan fungsi- Director who supervises other functions; dengan Perseroan,serta menjalankan segala parties and vice versa and exercise every
fungsi; tindakan, akan tetapi dalam hal mendirikan action, however, in establishing new business
f. Penggantian sementara jabatan Direktur f. Temporary replacement of the Director who suatu usaha baru atau turut serta pada or joining other companies, domestic and
yang membawahkan Fungsi Kepatuhan wajib supervises Compliance Function has to be perusahaan lain baik di dalam maupun di luar overseas, has to have written approval from
dilaporkan kepada Bank Indonesia. reported to the Bank Indonesia. negeri harus mendapat persetujuan tertulis the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
3. Peran Direktur Kepatuhan 3. Role fo Compliance Director e. Direksi secara tertulis dapat menyerahkan e. The Board of Directors may submit written
a. Memimpin pelaksanaan fungsi kepatuhan a. Lead the implementation of compliance kekuasaan mewakili Bank kepada seseorang letter to delegate authority to represent
seluruh aktivitas yang dilaksanakan oleh function in all activity done by the Bank atau beberapa orang anggota Direksi yang the Bank to one or some Board of Directors
Bank terhadap peraturan dan perundang- towards the Law. khusus ditunjuk atau kepada seorang atau members who are especially appointed or to
undangan b. Lead the implementation of risk management beberapa orang karyawan Bank baik sendiri one or some employees of the Bank either
b. Memimpin pelaksanaan upaya manajemen initiative to ensure that entire Banks maupun bersama atau kepada orang atau individually or collegially or to other person
risiko untuk memastikan bahwa business activity will not bring any threat Badan lain; or entity;
seluruh aktivitas bisnis Bank tidak akan against the Banks going concern. f. Tata tertib dan tata cara menjalankan f. Board of Directors duty implementation
membahayakan kelangsungan hidup Bank pekerjaan Direksi diatur dalam keputusan procedure and mechanism are regulated in
c. Memimpin upaya pengelolaan sumber daya c. Lead Human Capital management initiative Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan Board of Commissioners Decree according
manusia untuk mencapai tujuan Bank to achieve Banks objective. perundang-undangan yang berlaku; to prevailing Law;
d. Memimpin pelaksanaan fungsi hukum untuk d. Lead the implementation of legal function to g. Direksi dengan berpedoman kepada g. By referring to the prevailing Law, the Board
meminimalisir risiko hukum yang dihadapi minimize legal risk encountered by the Bank. perundang-undangan yang berlaku dapat of Directors may conduct following actions:
Bank. melakukan hal-hal sebagai berikut :
i. Mengeluarkan surat-surat obligasi; i. Issue bonds certificate;
4. Hak Direktur Kepatuhan 4. Rights of Compliance Director ii. Membeli, menjual atau dengan cara lain ii. Purchase, sell or other mechansim to
a. Para anggota Direksi diberi gaji berikut a. The Board of Directors members receive mendapatkan atau melepaskan hak atas acquire and release rights upon Banks
fasilitas dan/atau tunjangan yang ketentuan salary altogether with facility and/or barang-barang inventaris milik Bank; inventory goods;
tentang besarnya gaji berikut fasilitas dan/ allowance with provision on salary altogether iii. Mengikat Bank sebagai penanggung/ iii. Bounding the Bank as insurer/warrantor
atau tunjangan anggota Direksi ditetapkan with facility and/or allowance for the Board penjamin kewajiban pihak ketiga; of third party obligation;
berdasarkan keputusan RUPS dan wewenang of Directors members is stipulated based on iv. Menggadaikan barang-barang milik iv. Pawning Banks assets;
436 437
Bank; mendapatkan kompensasi.

v. Penyertaan modal dalam perusahaan v. Capital investment in other companies
lain sepanjang tidak bertentangan as long not violating the prevailing Law; ii. Kendaraan Jabatan ii. Operational Vehicle
dengan peraturan perUndang undangan Direksi berhak mendapatkan fasilitas 1 The Board of Directors has the rights to
yang berlaku; (satu) unit kendaraan, beserta 1 (satu) have 1 (on) unit vehicle facility altogether
vi. Mendirikan unit usaha baru. vi. Establishing new business unit. sopir yang diatur dengan keputusan with 1 (one) Driver as regualted under
h. Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada h. The Board of Directors may grant written tersendiri yang telah disetujui Dewan separated Decree approved by the
1(satu) orang karyawan Perseroan atau lebih attorney to 1 (one) or more employees for Komisaris berdasarkan pelimpahan Board of Commissioners according to
atau kepada orang lain untuk dan atas nama and on behalf of the Company to execute wewenang dari RUPS. authority delegation from the GMS.
Perseroan melakukan perbuatan hukum certain legal action as disclosed in the iii. Kesehatan iii. Health
tertentu sebagaimana yang diuraikan dalam Attorney Letter; Direksi berhak mendapatkan fasilitas The Board of Directors has the rights to
surat kuasa; kesehatan bagi diri dan anggota have health facility for the member and
i. Dalam hal perseroan mempunyai i. If the Company has any interest violating keluarganya dimana seluruh biaya his family members where entire health
kepentingan yang bertentangan dengan with personal interest of a Board of Directors kesehatan ditanggung Perseroan, dengan cost is paid by the Company, with terms
kepentingan pribadi seorang anggota member, the Company will be represented by ketentuan bahwa anggota keluarga yang and codnition that family members
Direksi, maka perseroan akan diwakili other Board of Directors members and if the menjadi tanggungan Perseroan adalah covered by the Company are one
oleh anggota Direksi lainnya dan dalam Company has interest that is violating with seorang suami/istri dan anak yang belum husband/wife and child who is unmarried
hal perseroan mempunyai kepentingan interest of all Board of Directors members, menikah berumur maksimal 25 tahun. and maximum 25 years old. The Board
yang bertentangan dengan kepentingan the Company will be represented by the Direksi berhak melakukan check up of Directors is illegible to do check up
seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Board of Commissioners; setahun sekali dan hanya berlaku untuk once in a year and only applied for the
Perseroan diwakili oleh Komisaris; Direksi dan seorang suami/istri. Apabila Director and one husband/wife. If the
j. Melakukan hapus tagih sesuai ketentuan j. To perform written off according to the check up dilakukan di luar negeri, maka check-up is done overseas, the travelling
peraturan perundangan dan mendapat regulation and to grant approval from GMS biaya perjalanan dan akomodasi yang and accommodation expense covered is
persetujuan RUPS dan wewenang tersebut and the authority may be delegated to the ditanggung hanyalah untuk Direksi. only for the Board of Directors.
dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners (vide PP 33 of iv. Imbalan Masa Akhir iv. Retirement Benefit
(vide PP 33 Tahun 2006); 2006); Jabatan Direksi berhak mendapatkan Board of Directors position has the rights
k. Pembagian tugas dan wewenang setiap k. Segregation of duty and authority of Board of Imbalan Akhir Masa Jabatan yang upon Retiremetn Benefit granted as
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan Directors members is stipulated based on Board diberikan dalam bentuk penghargaan Reward as regulated in GMS resolution.
keputusan Direksi. Terkait dengan fasilitas of Directors Decree. In relation with the Board yang diatur dengan keputusan RUPS
Direksi, dapat dijabarkan sebagai berikut: of Directors facility, it is explained as follows:
i. Rumah Jabatan i. Operational House 5. Tugas Dan Tanggung Jawab Direktur Kepatuhan 5. Compliance Director Duty and Responsibility
Direksi berhak mendapatkan fasilitas The Board of Directors has the right a. Memimpin dan mengkoordinir pelaksanaan a. Lead and coordinate implementation of
rumah jabatan yang diatur dengan to have operational house facility as aktivitas Divisi Kepatuhan, Divisi Manajemen Compliance Division, Risk Management and
keputusan tersendiri yang telah regulated in separated Decree approved Risiko, Divisi Sumber Daya Manusia, dan HR Division activities to achieve the Bank
disetujui oleh Dewan Komisaris by the Board of Commissioners Divisi Hukum untuk mencapai tujuan Bank target;
berdasarkan pelimpahan wewenang according to authority delegation from b. Melaksanakan koordinasi dengan anggota b. Coordinate with other Directors to ensure
dari RUPS sepanjang Perseroan tidak/ the GMS as long the Company does not Direksi lainnya dalam rangka memastikan smooth duty implementation;
belum menyediakan fasilitas rumah provide operational house facility, he kelancaran tugas
jabatan maka yang bersangkutan berhak has the rights upon compensation. c. Mencegah adanya penyimpangan yang c. Prevent fraud potential done by the
dilakukan oleh manajemen dalam management in determining policies related
438 439
menetapkan kebijakan berkaitan dengan with prudential banking principle; Otoritas Jasa Keuangan bersama dengan these reports to Bank Indonesia altogether
prinsip kehati hatian d. Approve draf and revision development Direktur terkait with other Directors;
d. Menyetujui pengembangan rancangan dan of policies, sytems and procedures in m. Menetapkan dan memberi persetujuan m. Determine and grant approval in the
perubahan kebijakan, sistem dan prosedur di Compliance Division, Risk Management pelaksanaan aktivitas kepegawaian dan implementation of employment and HC
Divisi Kepatuhan, Divisi Manajemen Risiko, Division and HC Division; manajemen SDM bersama dengan Direktur management activity altogether with other
Divisi Sumber Daya Manusia dan Divisi terkait Directors;
Hukum n. Menetapkan dan memberikan persetujuan n. Determine and grant approval on
e. Merekomendasi rancangan dan perubahan e. Recommend working manual draft and rekomendasi atas Jasa Notaris, Pengacara recommendation for Notarial, Lawyer and
pedoman kerja pada Direktorat lain untuk revision in other Directorates to ensure dan Jasa Hukum lainnya yang mengajukan other Legal Services who submitted proposal
memastikan kepatuhan terhadap peraturan compliance with law and regulation; permohonan untuk dijadikan rekanan Bank to be hired as Banks Vendor as well as
dan perundang-undangan serta evaluasi atas kerja Notaris, Pengacara, evaluation on the Notary, Lawyer and other
f. Menetapkan langkah-langkah yang f. Determine necessary steps to ensure dan Jasa Hukum lainnya Legal services project;
diperlukan untuk memastikan kepatuhan compliance in all of the Banks activity o. Menetapkan dan memberikan prsetujuan o. Stipulate and grant legal review/opinion
seluruh aktivitas Bank terhadap ketentuan with regulation and commitment with Bank atas kajian hukum/legal opini yang dibuat approval drafted by Legal Division;
dan komitmen dengan Bank Indonesia dan Indoensia and other relevant Law as well as oleh Divisi Hukum
peraturan perundang- undangan serta all contracts with other parties; p. Bertanggung jawab atas pelaporan untuk p. IDXng responsible on reporting to entire
seluruh perjanjian dengan pihak lainnya seluruh kegiatan bisnis yang dibawah business activity under his supervision;
g. Menyampaikan laporan kepada Bank g. Submit report to Bank Indonesia concerning koordinasinya
Indonesia tentang pelaksanaan Direktur Compliance Director activity as approved by q. Merekomendasi kebijakan dan prosedur q. Recommend policy and procedure related to
Kepatuhan yang telah disetujui oleh Direktur President Director with notification to Board terkait dengan operasional Bank Banks operational activity
Utama dengan tembusan kepada Dewan of Commissioners; r. Melakukan koordinasi dengan Direktorat
Komisaris lain untuk mengoptimalkan aktivitas bisnis r. Coordiante with other Directorates to
h. Bertanggungjawab terhadap pelaksanaan h. IDXng responsible in the implementation Bank optimize Banks business activity
program APU/PPT seluruh operasional of APU/PPT program by entire Banks s. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung s. Report implementation of his duty and
Bank, dengan berpedoman pada peraturan operational by referring to relevant Law and jawabnya setiap bulan kepada Direktur responsibility within every month to
dan perundang-undangan Regulation; Utama dengan tembusan kepada Dewan President Director with notification to
i. Berkoordinasi dan memberi masukan i. Coordinate and provide recommendation Komisaris Board of Commissioners;
kepada Direktur Utama untuk memastikan to President Director to ensure the t. Mengevaluasi seluruh kegiatan bisnis Bank t. Evaluate all of Banks business activities
penerapan prinsip Good Corporate Governance implementation of Good Corporate dan kinerja Divisi di bawah koordinasinya; and performance of Divisions under his
(GCG) dari sisi hukum dan kepatuhan Governance (GCG) principle on legal and dan coordination;
j. Bertanggungjawab atas penerapan prinsip compliance aspects; u. Menjalankan tanggung jawabnya sebagai u. Carry out responsibility as member of Board
kehati-hatian seluruh aktivitas operasional j. IDXng responsible in the implementation anggota Direksi. of Directors.
Bank dengan penerapan manajemen risiko of prudential banking principle for entire
k. Memberikan persetujuan rencana kerja Banks operational activity by exercising risk
dan melakukan evaluasi atas pelaksanaan management; DIREKTUR BISNIS MENENGAH DAN MEDIUM BUSINESS AND
manajemen risiko k. Grant approval on working plan and evaluate KORPORASI CORPORATION DIRECTOR
l. Mengevaluasi dan menyetujui Laporan Profil the risk mitigation implementation;
Risiko dan Laporan Tingkat Kesehatan Bank l. Evaluate and approve Risk Profile Report 1. Peran Direktur Bisnis Menengah dan Korporasi 1. Role of Medium Business and Corporation
serta menyampaikan pelaporannya kepada and Bank Soundness Level Report and submit a. Memberikan arahan strategis seluruh Director
kegiatan bisnis yang berada di bawah a. Provide strategic direction to all business
440 441
koordinasi Direktorat Bisnis Menengah & activity under the coordination of Medium atau beberapa orang anggota Direksi yang letter to delegate authority to represent
Korporasi agar dapat berjalan selaras dengan Business & Corporate Director to be khusus ditunjuk atau kepada seorang atau the Bank to one or some Board of Directors
kegiatan Bank sesuai rencana strategis yang implemented harmoniously with the Banks beberapa orang karyawan Bank baik sendiri members who are especially appointed or to
telah ditetapkan activity according to determined strategic maupun bersama atau kepada orang atau one or some employees of the Bank either
b. Menyetujui, mengkoordinir dan memantau plan Badan lain; individually or collegially or to other person
pelaksanaan rencana kegiatan operasional b. Approve, coordinate and supervise f. Tata tertib dan tata cara menjalankan or entity;
perkreditan menengah & korporasi serta implementation of medium & corporate loan pekerjaan Direksi diatur dalam keputusan f. Board of Directors duty implementation
pendanaan konvensional untuk memperoleh operational as well as conventional financing Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan procedure and mechanism are regulated in
laba yang optimal activity plan to generate optimum profit perundang-undangan yang berlaku; Board of Commissioners Decree according
c.
Memantau pelaksanaan kegiatan c. Supervise implementation of Banks liquidity g. Direksi dengan berpedoman kepada to prevailing Law;
operasional likuiditas Bank operational activity perundang-undangan yang berlaku dapat g. By referring to the prevailing Law, the Board
melakukan hal-hal sebagai berikut : of Directors may conduct following actions:
i. Mengeluarkan surat-surat obligasi i. Issue bonds certificate;
2. Hak Direktur Bisnis Menengah dan Korporasi 2. Rights of Medium Business and Corproation ii. Membeli, menjual atau dengan cara lain ii. Purchase, sell or other mechansim to
a. Para anggota Direksi diberi gaji berikut Director mendapatkan atau melepaskan hak atas acquire and release rights upon Banks
fasilitas dan/atau tunjangan yang ketentuan a. The Board of Directors members receive The barang-barang inventaris milik Bank; inventory goods;
tentang besarnya gaji berikut fasilitas dan/ Board of Directors members receive salary iii. Mengikat Bank sebagai penanggung/ iii. Bounding the Bank as insurer/warrantor
atau tunjangan anggota Direksi ditetapkan altogether with facility and/or allowance penjamin kewajiban pihak ketiga; of third party obligation;
berdasarkan keputusan RUPS dan wewenang with provision on salary altogether with iv. Menggadaikan barang-barang milik iv. Pawning Banks assets;
RUPS tersebut dapat dilimpahkan kepada facility and/or allowance for the Board of Bank;
Dewan Komisaris; Directors members is stipulated based on v. Penyertaan modal dalam perusahaan v. Capital investment in other companies
b. Direksi mengangkat dan memberhentikan GMS resolution and the GMS authority may lain sepanjang tidak bertentangan as long not violating the prevailing Law;
pegawai Perseroan berdasarkan peraturan be delegated tot he Board of Commissioners; dengan peraturan perUndang undangan
kepegawaian Perseroan dan perUndang b. The Board of Directors appoints and yang berlaku
undangan yang berlaku; dismisses the employees based on Companys vi. Mendirikan unit usaha baru. vi. Establishing new business unit.
c. Direksi menetapkan susunan organisasi dan employment regulation and prevailing Law; h. Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada h. The Board of Directors may grant written
tata kerja Bank dengan melaporkan kepada c. The Board of Directors stipulates 1 (satu) orang karyawan Perseroan atau lebih attorney to 1 (one) or more employees for
Komisaris; organization structure and Banks atau kepada orang lain untuk dan atas nama and on behalf of the Company to execute
d. Direksi berhak mewakili Perseroan di mechanism by reporting to the Board of Perseroan melakukan perbuatan hukum certain legal action as disclosed in the
dalam dan di luar Pengadilan tentang segala Commissioners; tertentu sebagaimana yang diuraikan dalam Attorney Letter;
hal dan dalam segala kejadian, mengikat d. The Board of Directors has the rights to surat kuasa; i. If the Company has any interest violating
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain represent the Company inside and outside i) Dalam hal perseroan mempunyai with personal interest of a Board of Directors
dengan Perseroan,serta menjalankan segala the Court with regards to any issue and kepentingan yang bertentangan dengan member, the Company will be represented by
tindakan, akan tetapi dalam hal mendirikan event, bounding the Company with other kepentingan pribadi seorang anggota other Board of Directors members and if the
suatu usaha baru atau turut serta pada parties and vice versa and exercise every Direksi, maka perseroan akan diwakili Company has interest that is violating with
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar action, however, in establishing new business oleh anggota Direksi lainnya dan dalam interest of all Board of Directors members,
negeri harus mendapat persetujuan tertulis or joining other companies, domestic and hal perseroan mempunyai kepentingan the Company will be represented by the
Dewan Komisaris; overseas, has to have written aprpoval from yang bertentangan dengan kepentingan Board of Commissioners;
e. Direksi secara tertulis dapat menyerahkan the Board of Commissioners; seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini
kekuasaan mewakili Bank kepada seseorang e. The Board of Directors may submit written Perseroan diwakili oleh Komisaris;
442 443
biaya perjalanan dan akomodasi yang and accommodation expense covered is

j) Melakukan hapus tagih sesuai ketentuan j. To perform written off according to the ditanggung hanyalah untuk Direksi. only for the Board of Directors.
peraturan perundangan dan mendapat regulation and to grant approval from GSm iv. Imbalan Masa Akhir iv. Retirement Benefit
persetujuan RUPS dan wewenang tersebut and the authority may be delegated to the Jabatan Direksi berhak mendapatkan Board of Directors position has the rights
dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners (vide PP 33 of Imbalan Akhir Masa Jabatan yang upon Retiremetn Benefit granted as
(vide PP 33 Tahun 2006); 2006); diberikan dalam bentuk penghargaan Reward as regulated in GMS resolution.
k) Pembagian tugas dan wewenang setiap k. Segregation of duty and authority of Board yang diatur dengan keputusan RUPS.
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan of Directors members is stipulated based on
keputusan Direksi. Terkait dengan fasilitas Board of Directors Decree. In relation with 3. Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Bisnis 3. Medium Business and Corporation Director
Direksi, dapat dijabarkan sebagai berikut: the Board of Directors facility, it is explained Menengah dan Korporasi Role and Responsibility
i. Kendaraan Jabatan as follows a. Memimpin dan mengkoordinir pelaksanaan a. Lead and coordinate implementation of
Direksi berhak mendapatkan fasilitas 1 i. Operational House aktivitas Divisi Kredit Menengah & Medium & Corporation Loan Division,
(satu) unit kendaraan, beserta 1 (satu) The Board of Directors has the right Korporasi, Divisi Dana Jasa & Luar Negeri, Service Fund & Overseas Division and
sopir yang diatur dengan keputusan to have operational house facility as Divisi Tresuri dan Divisi Risiko Kredit untuk Treasury Division activities to achieve the
tersendiri yang telah disetujui Dewan regulated in separated Decree approved mencapai tujuan Bank; Banks target;
Komisaris berdasarkan pelimpahan by the Board of Commissioners b. Menyetujui rencana bisnis untuk memastikan b. Approve business plan to ensure alignment
wewenang dari RUPS. according to authority delegation from keselarasan rencana bisnis seluruh Divisi between business plan in all Divisions under
the GMS as long the Company does not yang berada di bawah koordinasi Direktorat Medium Business & Corporation Directorate
provide operational house facility, he Bisnis Menengah & Korporasi; coordination
has the rights upon compensation. c.
Mengidentifikasi, mengukur dan c. Identify, measure and evaluate all risks in the
ii. Kendaraan Jabatan ii. Operational Vehicle mengevaluasi semua risiko yang terkait; Banks business;
Direksi berhak mendapatkan fasilitas 1 The Board of Directors has the rights to d. Menyetujui strategi Assets &Liabilities d. Approve Assets & Liabilities Management
(satu) unit kendaraan, beserta 1 (satu) have 1 (on) unit vehicle facility altogether Management (ALMA) dan memberikan (ALMA) strategy and give recommendation
sopir yang diatur dengan keputusan with 1 (one) Driver as regualted under masukan yang ditetapkan dalam Assets implemented in Assets & Liabilities
tersendiri yang telah disetujui Dewan separated Decree approved by the &Liabilities Commitee (ALCO); Committee (ALCO);
Komisaris berdasarkan pelimpahan Board of Commissioners according to e. Memberi arahan pengembangan produk e. Provide direction on the development of
wewenang dari RUPS. authority delegation from the GMS. dana/jasa dan perkreditan menengah & fund/service products and conventional
iii. Kesehatan iii. Health korporasi Bank konvensional; bank medium & corporate loan;
Direksi berhak mendapatkan fasilitas The Board of Directors has the rights to f. Menyetujui usulan pengembangan produk f. Approve proposal to develop fund/service
kesehatan bagi diri dan anggota have health facility for the member and dana/jasa dan perkreditan menengah & product and conventional bank medium &
keluarganya dimana seluruh biaya his family members where entire health korporasi Bank konvensional; corporate loan;
kesehatan ditanggung Perseroan, dengan cost is paid by the Company, with terms g. Memberi arahan mengenai aktivitas g. Provide direction on marketing activity of
ketentuan bahwa anggota keluarga yang and codnition that family members pemasaran produk perkreditan menengah & medium & corporate loan, fund/service and
menjadi tanggungan Perseroan adalah covered by the Company are one korporasi, dana/jasa dan luar negeri; overseas loan products;
seorang suami/istri dan anak yang belum husband/wife and child who is unmarried h. Menetapkan produk dan jasa Bank h. Determine the Banks product and service
menikah berumur maksimal 25 tahun. and maximum 25 years old. The Board serta menyetujui konsep dan program and approve its marketing concept and
Direksi berhak melakukan check up of Directors is illegible to do check up pemasarannya; program;
setahun sekali dan hanya berlaku untuk once in a year and only applied for the i. Menyetujui rencana pengelolaan likuiditas i. Approve liquidity management plan both
Direksi dan seorang suami/istri. Apabila Director and one husband/wife. If the baik konvensional maupun syariah secara conventional and sharia optimally;
check up dilakukan di luar negeri, maka check-up is done overseas, the travelling optimal;
444 445
j. Memelihara limit Cash Ratio Bank; j. Maintain Cash Bank Ratio limit; informasi untuk mendukung kebutuhan management activity to support optimum
aktivitas bisnis secara optimal; business activity needs;
k. Menyetujui permohonan kredit dan/atau k. Approve loan and/or Guarantee bank b. Menyetujui, mengkoordinir dan memantau b. Approve, coordinate and supervise
Bank Garansi, sesuai dengan kewenangan; proposal, based on authority; pelaksanaan aktivitas pengadaan untuk implementation of procurement activity
l. Membina kerjasama bisnis dan l. Develop business partnership and menjamin ketersediaan barang dan/atau jasa to guarantee availability of goods and/or
korespondensi dengan pihak eksternal; correspondence with external party; yang dibutuhkan secara tepat waktu, harga, services required in correct time, price,
m. Memantau pelaksanaan strategi ALMA m. Monitor ALMA strategy implementation on kualitas dan jumlah; quality and amount.
dalam bisnis konvensional maupun syariah; conventional and sharia business; c. Menyetujui, mengkoordinir dan memantau c. Approve, coordiante and supervise
n. Bertanggung jawab atas pelaporan untuk n. IDXng responsible on reporting activities pelaksanaan fungsi akuntansi & perpajakan implementation of accounting & taxation
seluruh kegiatan bisnis yang berada dibawah of entire business activity under his untuk memberikan informasi kondisi keuangan functions to provide Banks financial
koordinasinya; coordination; Bank secara akurat, komprehensif dan patuh condition information accurately,
o. Merekomendasi kebijakan dan prosedur o. Recommend policies and procedures related terhadap peraturan dan perundang-undangan; comprehensively and complied with the
terkait dengan operasional Bank; with the Banks operational; d.
Mengorganisir, mengarahkan dan regulation and Law;
p. Melakukan koordinasi dengan Direktorat p. Coordinate with other Directorates to memastikan peningkatan kinerja kantor d. Organize, direct and ensure improvement of
lain untuk mengoptimalkan aktivitas bisnis optimize the Banks business activity; cabang. Branch Office performance.
Bank; q. Report implementation of his duty and 2. Hak Direktur Operasional 2. Rights of Operational Director
q. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung responsibility periodically (in quarter basis) a. Para anggota Direksi diberi gaji berikut (a) The Board of Directors members receive The
jawabnya secara berkala (tiga bulanan) to President Director with notification to fasilitas dan/atau tunjangan yang ketentuan Board of Directors members receive salary
kepada Direktur Utama dengan tembusan Board of Commissioners; tentang besarnya gaji berikut fasilitas dan/ altogether with facility and/or allowance
kepada Dewan Komisaris; dan r. Evaluate all of Banks business activities atau tunjangan anggota Direksi ditetapkan with provision on salary altogether with
r. Mengevaluasi kegiatan bisnis Bank dan and performance of Divisions under his berdasarkan keputusan RUPS dan wewenang facility and/or allowance for the Board of
kinerja Divisi di bawah koordinasinya; coordination; RUPS tersebut dapat dilimpahkan kepada Directors members is stipulated based on
s. Menjalankan tanggung jawabnya sebagai s. Carry out responsibility as member of Board Dewan Komisaris; GMS resolution and the GMS authority may
anggota Direksi. of Directors. b. Direksi mengangkat dan memberhentikan be delegated tot he Board of Commissioners;
pegawai Perseroan berdasarkan peraturan (b) The Board of Directors appoints and
4. Kewenangan Direktur Bisnis Menengah dan 4. Authority of Medium Business and Corporation kepegawaian Perseroan dan perUndang dismisses the employees based on Companys
Korporasi Director undangan yang berlaku; employment regulation and prevailing Law;
a. Memutus permohonan Kredit dan Bank a. Approve Loan and Guarantee Bank proposal c. Direksi menetapkan susunan organisasi dan (c) The Board of Directors stipulates
Garansi sesuai dengan batas kewenangannya; according to its authority limit; tata kerja Bank dengan melaporkan kepada organization structure and Banks
b. Menyetujui suku bunga deposito di luar limit b. Approve over limit time deposit interest rate Komisaris; mechanism by reporting to the Board of
sesuai dengan kewenangannya; according to his authority; d. Direksi berhak mewakili Perseroan di Commissioners;
c. Menyetujui rencana pemasaran dana/jasa c. Approve fund/servei and medium & dalam dan di luar Pengadilan tentang segala (d) The Board of Directors has the rights to
dan kredit menengah & korporasi. corporate loan marketing plan. hal dan dalam segala kejadian, mengikat represent the Company inside and outside
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain the Court with regards to any issue and
dengan Perseroan,serta menjalankan segala event, bounding the Company with other
DIREKTUR OPERASIONAL OPERATIONAL DIRECTOR tindakan, akan tetapi dalam hal mendirikan parties and vice versa and exercise every
suatu usaha baru atau turut serta pada action, however, in establishing new business
1. Peran Direktur Operasional 1. Role of Operational Director perusahaan lain baik di dalam maupun di luar or joining other companies, domestic and
a. Menyetujui, mengkoordinir dan memantau a. Approve, coordinate and supervise negeri harus mendapat persetujuan tertulis overseas, has to have written aprpoval from
pelaksanaan aktivitas pengelolaan teknologi implementation of information technology Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
446 447
e. Direksi secara tertulis dapat menyerahkan (e) The Board of Directors may submit written seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Board of Commissioners;
kekuasaan mewakili Bank kepada seseorang letter to delegate authority to represent Perseroan diwakili oleh Komisaris;
atau beberapa orang anggota Direksi yang the Bank to one or some Board of Directors j. Melakukan hapus tagih sesuai ketentuan (j) To perform written off according to the
khusus ditunjuk atau kepada seorang atau members who are especially appointed or to peraturan perundangan dan mendapat regulation and to grant approval from GSm
beberapa orang karyawan Bank baik sendiri one or some employees of the Bank either persetujuan RUPS dan wewenang tersebut and the authority may be delegated to the
maupun bersama atau kepada orang atau individually or collegially or to other person dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners (vide PP 33 of
Badan lain; or entity; (vide PP 33 Tahun 2006); 2006);
f. Tata tertib dan tata cara menjalankan (f) Board of Directors duty implementation k. Pembagian tugas dan wewenang setiap (k) Segregation of duty and authority of Board
pekerjaan Direksi diatur dalam keputusan procedure and mechanism are regulated in anggota Direksi ditetapkan berdasarkan of Directors members is stipulated based on
Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan Board of Commissioners Decree according keputusan Direksi. Terkait dengan fasilitas Board of Directors Decree. In relation with
perundang-undangan yang berlaku; to prevailing Law; Direksi, dapat dijabarkan sebagai berikut: the Board of Directors facility, it is explained
g. Direksi dengan berpedoman kepada (g) By referring to the prevailing Law, the Board i. Rumah Jabatan as follows:
perundang-undangan yang berlaku dapat of Directors may conduct following actions: Direksi berhak mendapatkan fasilitas i. Operational House
melakukan hal-hal sebagai berikut : rumah jabatan yang diatur dengan The Board of Directors has the right
i. Mengeluarkan surat-surat obligasi (vide i. Issue bonds certificate; keputusan tersendiri yang telah to have operational house facility as
pasal 3 ayat (2)); disetujui oleh Dewan Komisaris regulated in separated Decree approved
ii. Membeli, menjual atau dengan cara lain ii. Purchase, sell or other mechansim to berdasarkan pelimpahan wewenang by the Board of Commissioners
mendapatkan atau melepaskan hak atas acquire and release rights upon Banks dari RUPS sepanjang Perseroan tidak/ according to authority delegation from
barang-barang inventaris milik Bank; inventory goods; belum menyediakan fasilitas rumah the GMS as long the Company does not
iii. Mengikat Bank sebagai penanggung/ iii. Bounding the Bank as insurer/warrantor jabatan maka yang bersangkutan berhak provide operational house facility, he
penjamin kewajiban pihak ketiga; of third party obligation; mendapatkan kompensasi. has the rights upon compensation.
iv. Menggadaikan barang-barang milik Bank; iv. Pawning Banks assets; ii. Kendaraan Jabatan ii. Operational Vehicle
v. Penyertaan modal dalam perusahaan v. Capital investment in other companies Direksi berhak mendapatkan fasilitas 1 The Board of Directors has the rights to
lain sepanjang tidak bertentangan as long not violating the prevailing Law; (satu) unit kendaraan, beserta 1 (satu) have 1 (on) unit vehicle facility altogether
dengan peraturan perUndang undangan sopir yang diatur dengan keputusan with 1 (one) Driver as regualted under
yang berlaku (vide pasal 3 ayat (2)); tersendiri yang telah disetujui Dewan separated Decree approved by the
vi. Mendirikan unit usaha baru. vi. Establishing new business unit. Komisaris berdasarkan pelimpahan Board of Commissioners according to
h. Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada (h) The Board of Directors may grant written wewenang dari RUPS. authority delegation from the GMS.
1(satu) orang karyawan Perseroan atau lebih attorney to 1 (one) or more employees for iii. Kesehatan iii. Health
atau kepada orang lain untuk dan atas nama and on behalf of the Company to execute Direksi berhak mendapatkan fasilitas The Board of Directors has the rights to
Perseroan melakukan perbuatan hukum certain legal action as disclosed in the kesehatan bagi diri dan anggota have health facility for the member and
tertentu sebagaimana yang diuraikan dalam Attorney Letter; keluarganya dimana seluruh biaya his family members where entire health
surat kuasa; kesehatan ditanggung Perseroan, dengan cost is paid by the Company, with terms
i. Dalam hal perseroan mempunyai (i) If the Company has any interest violating ketentuan bahwa anggota keluarga yang and codnition that family members
kepentingan yang bertentangan dengan with personal interest of a Board of Directors menjadi tanggungan Perseroan adalah covered by the Company are one
kepentingan pribadi seorang anggota member, the Company will be represented by seorang suami/istri dan anak yang belum husband/wife and child who is unmarried
Direksi, maka perseroan akan diwakili other Board of Directors members and if the menikah berumur maksimal 25 tahun. and maximum 25 years old. The Board
oleh anggota Direksi lainnya dan dalam Company has interest that is violating with Direksi berhak melakukan check up of Directors is illegible to do check up
hal perseroan mempunyai kepentingan interest of all Board of Directors members, setahun sekali dan hanya berlaku untuk once in a year and only applied for the
yang bertentangan dengan kepentingan the Company will be represented by the Direksi dan seorang suami/istri. Apabila Director and one husband/wife. If the
448 449
check up dilakukan di luar negeri, maka check-up is done overseas, the travelling h. Mengevaluasi dan memberikan persetujuan (h) Evaluate and grant approval on taxation
biaya perjalanan dan akomodasi yang and accommodation expense covered is rancangan dan strategi perpajakan untuk draft and strategy to achieve optimum taxes
ditanggung hanyalah untuk Direksi. only for the Board of Directors. mencapai tingkat efisiensi biaya pajak expense efficiency and ensure compliance
iv. Imbalan Masa Akhir iv. Retirement Benefit yang optimal dan memastikan kepatuhan with law and regulation altogether with
Jabatan Direksi berhak mendapatkan Board of Directors position has the rights terhadap peraturan dan perundang- other Directors;
Imbalan Akhir Masa Jabatan yang upon Retiremetn Benefit granted as undangan bersama Direktur terkait;
diberikan dalam bentuk penghargaan Reward as regulated in GMS resolution. i. Mengevaluasi dan memberikan persetujuan (i) Evaluate and grant approval on the Banks
yang diatur dengan keputusan RUPS. laporan keuangan Bank bersama Direktur financial statements altogether with
Utama; President Director;
4. Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Operasional 4. Duty and Responsibility of Operational Director j. Bertanggung jawab terhadap kinerja Kantor (j) IDXng responsible on Branch Offices
a. Memimpin dan mengkoordinir pelaksanaan (a) Lead and coordinate implementation Cabang dalam mencapai tujuan dan target performance in achieving predetermined
aktivitas Divisi Teknologi Informasi, of activities in Information Technology yang telah ditetapkan; objective and target;
Divisi Akuntansi, Divisi Umum dan Divisi Division, Accounting Division, General k.
Membina kerjasama bisnis dan (k)
Build business partnership and
Pembinaan Cabang untuk mencapai tujuan Affairs Division and Non-Performing Loan korespondensi dengan pihak eksternal; correspondence with external party;
Bank; Handling Unit to achieve the Banks target; l. Bertanggung jawab atas pelaporan untuk (l) IDXng responsible on reporting activity for
b. Mengevaluasi strategi dan memberikan (b) Evaluate strategy and give direction in the seluruh kegiatan bisnis yang dibawah all business activities under his coordination;
pengarahan pelaksanaan proses pengadaan implementation of procurement process and koordinasinya;
dan pelayanan umum dalam rangka general services to increase efficiency and m. Merekomendasi kebijakan dan prosedur (m) Recommend policies and procedures related
meningkatkan efisiensi dan efektivitas effectiveness of procurement process; terkait dengan operasional Bank; with the Banks operational;
aktivitas pengadaan; n. Melakukan koordinasi dengan Direktorat (n) Coordinate with other Directorates to
c. Memberikan persetujuan atas usulan dan (c) Grant approval on procurement process lain untuk mengoptimalkan aktivitas bisnis optimize the Banks business activity;
aktivitas proses pengadaan dan pelayanan and general service proposal and activity Bank;
umum sesuai kewenangan; according to authority; o. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung (o) Report implementation of his duty and
d. Memberikan arahan dan memantau (d)
Provide direction and monitor jawabnya secara berkala (tiga bulanan) responsibility periodically (quarterly) to
pelaksanaan aktivitas pengelolaan teknologi implementation of information technology kepada Direktur Utama dengan tembusan President Director with notification to
informasi untuk memastikan kelancaran management activity to ensure the Banks kepada Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
operasional Bank; operational continuity; p. Mengevaluasi seluruh kegiatan bisnis Bank (p) Evaluate all of Bank business activities
e. Mengevaluasi dan menyetujui rencana (e)
Evaluate and approve information dan kinerja Divisi di bawah koordinasinya; and performance of Divisions under his
pengembangan teknologi informasi dalam technology development plan to ensure q. Melakukan pembinaan terhadap Cabang coordination;
rangka memastikan keselarasan strategi alignment between IT and business strategy berdasarkan asas keseimbangan dan (q) Undertake Branch development based on
IT dengan strategi bisnis Bank bersama of the Bank altogether with other Directors; keserasian; dan balance and fair principles; and
Direktur lain; r. Menjalankan tanggung jawabnya sebagai (r) Carry out responsibility as member of Board
f. Melakukan koordinasi dengan Direktorat (f) Coordinate with other Directorates to anggota Direksi. of Directors
lain untuk mengoptimalkan aktivitas bisnis optimize the Banks business activity;
Bank;
g. Memberikan arahan dan memantau proses (g) Provide direction and monitor the Banks DIREKTUR AGROBISNIS DAN USAHA AGRIBUSINESS AND SHARIA
pelaporan keuangan Bank untuk memastikan financial reporting process to ensure SYARIAH BUSINESS DIRECTOR
keakuratan dan ketepatan waktu pelaporan accuracy and timeliness of reporting
sesuai dengan peraturan dan perundang- schedule according to prevailing law and 1. Peran Direktur Agrobisnis dan Usaha Syariah 1. Role of Agribusiness and Sharia Business
undangan; regulation; a. Memberikan arahan strategis seluruh Director
450 451
kegiatan bisnis yang berada di bawah (a) Provide strategic direction to all business atau beberapa orang anggota Direksi yang the Bank to one or some Board of Directors
koordinasi Direktorat Agrobisnis dan activities under the coordination fo khusus ditunjuk atau kepada seorang atau members who are especially appointed or to
Usaha Syariah agar dapat berjalan dengan Agribusiness and Sharia Business Directorate beberapa orang karyawan Bank baik sendiri one or some employees of the Bank either
selaras sesuai rencana strategis yang telah to be harmoniously implemented according maupun bersama atau kepada orang atau individually or collegially or to other person
ditetapkan; to determined strategic plan; Badan lain; or entity;
b. Menyetujui, mengkoordinir dan memantau (b)
Approve, coordinate and supervise f. Tata tertib dan tata cara menjalankan (f) Board of Directors duty implementation
pelaksanaan rencana kegiatan operasional implementation of agribusiness and pekerjaan Direksi diatur dalam keputusan procedure and mechanism are regulated in
pemasaran perkreditan agrobisnis dan ritel retail loan and sharia financing marketing Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan Board of Commissioners Decree according
serta pembiayaan syariah; operational activity plan; perundang-undangan yang berlaku; to prevailing Law;
c. Menyetujui, mengkoordinir dan memantau (c)
Approve, coordinate and supervise g. Direksi dengan berpedoman kepada (g) By referring to the prevailing Law, the Board
pelaksanaan rencana kegiatan operasional implementation of sharia fund/service perundang-undangan yang berlaku dapat of Directors may conduct following actions:
pemasaran dana/jasa syariah. marketing operational activity plan. melakukan hal-hal sebagai berikut :
i. mengeluarkan surat-surat obligasi; i. Issue bonds certificate;
2. Hak Direktur Agrobisnis dan Usaha Syariah 2. Rights of Agribusiness and Sharia Director ii. membeli, menjual atau dengan cara lain ii. Purchase, sell or other mechansim to
a. Para anggota Direksi diberi gaji berikut (a) The Board of Directors members receive The mendapatkan atau melepaskan hak atas acquire and release rights upon Banks
fasilitas dan/atau tunjangan yang ketentuan Board of Directors members receive salary barang-barang inventaris milik Bank; inventory goods;
tentang besarnya gaji berikut fasilitas dan/ altogether with facility and/or allowance iii. mengikat Bank sebagai penanggung/ iii. Bounding the Bank as insurer/warrantor
atau tunjangan anggota Direksi ditetapkan with provision on salary altogether with penjamin kewajiban pihak ketiga; of third party obligation;
berdasarkan keputusan RUPS dan wewenang facility and/or allowance for the Board of iv. menggadaikan barang-barang milik iv. Pawning Banks assets;
RUPS tersebut dapat dilimpahkan kepada Directors members is stipulated based on Bank;
Dewan Komisaris; GMS resolution and the GMS authority may v. penyertaan modal dalam perusahaan v. Capital investment in other companies
b. Direksi mengangkat dan memberhentikan be delegated tot he Board of Commissioners; lain sepanjang tidak bertentangan as long not violating the prevailing Law;
pegawai Perseroan berdasarkan peraturan (b) The Board of Directors appoints and dengan peraturan perUndang undangan
kepegawaian Perseroan dan perUndang dismisses the employees based on Companys yang berlaku;
undangan yang berlaku; employment regulation and prevailing Law; vi. mendirikan unit usaha baru. vi. Establishing new business unit
c. Direksi menetapkan susunan organisasi dan (c) The Board of Directors stipulates h. Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada h. The Board of Directors may grant written
tata kerja Bank dengan melaporkan kepada organization structure and Banks 1(satu) orang karyawan Perseroan atau lebih attorney to 1 (one) or more employees for
Komisaris; mechanism by reporting to the Board of atau kepada orang lain untuk dan atas nama and on behalf of the Company to execute
d. Direksi berhak mewakili Perseroan di Commissioners; Perseroan melakukan perbuatan hukum certain legal action as disclosed in the
dalam dan di luar Pengadilan tentang segala (d) The Board of Directors has the rights to tertentu sebagaimana yang diuraikan dalam Attorney Letter;
hal dan dalam segala kejadian, mengikat represent the Company inside and outside surat kuasa;
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain the Court with regards to any issue and i. Dalam hal perseroan mempunyai (i) If the Company has any interest violating
dengan Perseroan,serta menjalankan segala event, bounding the Company with other kepentingan yang bertentangan dengan with personal interest of a Board of Directors
tindakan, akan tetapi dalam hal mendirikan parties and vice versa and exercise every kepentingan pribadi seorang anggota member, the Company will be represented by
suatu usaha baru atau turut serta pada action, however, in establishing new business Direksi, maka perseroan akan diwakili other Board of Directors members and if the
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar or joining other companies, domestic and oleh anggota Direksi lainnya dan dalam Company has interest that is violating with
negeri harus mendapat persetujuan tertulis overseas, has to have written aprpoval from hal perseroan mempunyai kepentingan interest of all Board of Directors members,
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners; yang bertentangan dengan kepentingan the Company will be represented by the
e. Direksi secara tertulis dapat menyerahkan (e) The Board of Directors may submit written seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Board of Commissioners;
kekuasaan mewakili Bank kepada seseorang letter to delegate authority to represent Perseroan diwakili oleh Komisaris;
452 453
j. Melakukan hapus tagih sesuai ketentuan (j) To perform written off according to the ditanggung hanyalah untuk Direksi. only for the Board of Directors.
peraturan perundangan dan mendapat regulation and to grant approval from GSm iv. Imbalan Masa Akhir iv. Retirement Benefit
persetujuan RUPS dan wewenang tersebut and the authority may be delegated to the Jabatan Direksi berhak mendapatkan Board of Directors position has the rights
dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners (vide PP 33 of Imbalan Akhir Masa Jabatan yang upon Retiremetn Benefit granted as
(vide PP 33 Tahun 2006); 2006); diberikan dalam bentuk penghargaan Reward as regulated in GMS resolution.
k. Pembagian tugas dan wewenang setiap (k) Segregation of duty and authority of Board yang diatur dengan keputusan RUPS.
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan of Directors members is stipulated based on
keputusan Direksi. Terkait dengan fasilitas Board of Directors Decree. In relation with 3. Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Agrobisnis 3. Duty and Responsibility of Agribusiness and
Direksi, dapat dijabarkan sebagai berikut: the Board of Directors facility, it is explained dan Usaha Syariah Sharia Business Director
i. Rumah Jabatan as follows: a. Memimpin dan mengkoordinir pelaksanaan (a) Lead and coordinate implementation of
Direksi berhak mendapatkan fasilitas i. Operational House aktivitas Divisi Kredit Agrobisnis & Ritel, Agribusiness & Retail Loan Division and
rumah jabatan yang diatur dengan The Board of Directors has the right Divisi Operasional Jaringan & Layanan Sharia Business Division to achieve the
keputusan tersendiri yang telah to have operational house facility as Syariah, Divisi Bisnis Syariah, dan Divisi Banks target;
disetujui oleh Dewan Komisaris regulated in separated Decree approved Pendukung Bisnis Syariah untuk mencapai
berdasarkan pelimpahan wewenang by the Board of Commissioners tujuan Bank;
dari RUPS sepanjang Perseroan tidak/ according to authority delegation from b. Menyetujui rencana bisnis untuk memastikan (b) Approve business plan to ensure aignment
belum menyediakan fasilitas rumah the GMS as long the Company does not keselarasan rencana bisnis seluruh Divisi between business plan in all Divisions under
jabatan maka yang bersangkutan berhak provide operational house facility, he yang berada di bawah koordinasi Direktorat Agribusiness & Sharia Business Directorate
mendapatkan kompensasi. has the rights upon compensation. Agrobisnis dan Usaha Syariah; coordination;
ii. Kendaraan Jabatan ii. Operational Vehicle c.
Mengidentifikasi, mengukur dan (c) Identify, measure and evaluate all related
Direksi berhak mendapatkan fasilitas 1 The Board of Directors has the rights to mengevaluasi semua risiko yang terkait; risks;
(satu) unit kendaraan, beserta 1 (satu) have 1 (on) unit vehicle facility altogether d. Memberi arahan pengembangan kredit (d) Provide direction on agribusiness and retail
sopir yang diatur dengan keputusan with 1 (one) Driver as regualted under agrobisnis dan ritel, produk dana/jasa dan loan, fund/service products and sharia
tersendiri yang telah disetujui Dewan separated Decree approved by the pembiayaan syariah; financing development;
Komisaris berdasarkan pelimpahan Board of Commissioners according to e. Menyetujui usulan pengembangan kredit (e) Approve proposal of Agribusiness and retail
wewenang dari RUPS. authority delegation from the GMS. agrobisnis dan ritel, produk dana/jasa dan loan, fund/service products and sharia
iii. Kesehatan iii. Health pembiayaan syariah; financing development;
Direksi berhak mendapatkan fasilitas The Board of Directors has the rights to f. Memberi arahan mengenai aktivitas (f) Provide a direction on marketing activity of
kesehatan bagi diri dan anggota have health facility for the member and pemasaran kredit agrobisnis dan ritel, Agribusiness and retail loan, financing, and
keluarganya dimana seluruh biaya his family members where entire health pembiayaan dan dana/jasa syariah; sharia fund/service;
kesehatan ditanggung Perseroan, dengan cost is paid by the Company, with terms g. Memberi arahan mengenai aktivitas linkage (g) Provide direction on linkage activity on
ketentuan bahwa anggota keluarga yang and codnition that family members program konvensional maupun syariah;. conventional and sharia program;
menjadi tanggungan Perseroan adalah covered by the Company are one h.
Membina kerjasama bisnis dan (h)
Develop business partnership and
seorang suami/istri dan anak yang belum husband/wife and child who is unmarried korespondensi dengan pihak eksternal; correspondency with exernal party;
menikah berumur maksimal 25 tahun. and maximum 25 years old. The Board i. Menyetujui permohonan kredit dan/atau (i) Approve loan and/or Guarantee Bank
Direksi berhak melakukan check up of Directors is illegible to do check up Bank Garansi, sesuai dengan kewenangan; proposal, based on authority;10. IDXng
setahun sekali dan hanya berlaku untuk once in a year and only applied for the j. Bertanggung jawab atas pelaporan untuk responsible on reporting activity for all
Direksi dan seorang suami/istri. Apabila Director and one husband/wife. If the seluruh kegiatan bisnis yang dibawah business activities under his coordination;
check up dilakukan di luar negeri, maka check-up is done overseas, the travelling koordinasinya; (j) Recommend policies and procedures related
biaya perjalanan dan akomodasi yang and accommodation expense covered is k. Merekomendasi kebijakan dan prosedur with the Banks operational;
454 455
terkait dengan operasional Bank; (k) Coordinate with other Directorates to melalui proses seleksi berdasarkan kriteria dan The candidate recommendation has to pass
l. Melakukan koordinasi dengan Direktorat optimize Banks business activity; persyaratan administrasi yang ditetapkan untuk selection process based on administrative
lain untuk mengoptimalkan aktivitas bisnis (l) Cooperate with other Directorates to menyusun daftar calon. Daftar calon Direksi criteria and requirement set to prepare
Bank; optimize the Banks business activity; minimal terdiri dari 2 (dua) Direktur untuk candidate list. The Board of Directors candidate
m. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung (m) Report implementation of his duty and setiap posisi jabatan dan disahkan oleh Komite list has to disclose minimum 2 (two) Directors for
jawabnya secara berkala (tiga bulanan) responsibility monthly to President Director Remunerasi & Nominasi. each position and signed by the Remuneration &
kepada Direktur Utama dengan tembusan with notification to Board of Commissioners; Daftar usulan Calon Direksi diadministrasikan Nomination Committee.
kepada Dewan Komisaris; oleh Komite Remunerasi dan Nominasi untuk Board of Directors candidate list proposal is
n. Mengevaluasi seluruh kegiatan bisnis Bank (n) Evaluate all of Banks business activities disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk adminsitered by Remuneration and Nomination
dan kinerja Divisi di bawah koordinasinya; and performance of Divisions under his dilakukan assessment. Committee to be presented by the Board of
dan coordination; Commissioners for assessment.
o. Menjalankan tanggung jawabnya sebagai (o) Carry out responsibility as member of Board ii. Dewan Komisaris melakukan evaluasi akhir ii. The Board of Commissioners conducts final
anggota Direksi of Directors. yang dapat berupa wawancara secara langsung evaluation as direct interview with the Board of
dengan usulan Calon Direksi untuk menetapkan Directors candidate to stipulate 1 (one) selected
KEBIJAKAN MENGENAI BOARD OF DIRECTORS 1 (satu) calon terpilih untuk masing-masing candidate for each Director position.
jabatan Direktur.
SUKSESI DIREKSI SUCCESSION POLICY
iii. RUPS berwenang menetapkan pengangkatan calon iii. GMS has authority to stipulate Board of
Pergantian Direksi Perseroan tunduk dan patuh Board of Directors succession policy refers and Direktur atau Direksi terpilih yang mendapatkan Directors candidate or selected Director
berdasarkan mekanisme yang ditetapkan oleh complies to mechanism as governed by the Laws, persetujuan atau diusulkan oleh Pemegang Saham appointment after granted approval or proposed
peraturan perundang-undangan, diantaranya ; among others: yang mewakili sekurang-kurangnya 20% (dua by the Shareholders who represent minimum
puluh persen) jumlah suara Pemegang Saham yang 20% (twenty percent) total legal Shareholders
- Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang - Law No. 40 of 2007 on Limited Company sah, dengan tetap berpedoman kepada peraturan voting by always complying with prevailing
Perseroan Terbatas perundang-undangan yang berlaku. Calon Law. The selected Director candidate has to
- Undang-undang Nomor 7 Tahun 1992 tentang - Law No. 7 of 1992 on Banking as Amended under Direktur Terpilih wajib menandatangani Kontrak sign Management Contract with the Board of
Perbankan sebagaimana diubah dengan Undang Law No. 10 of 1998 Manajemen dengan Dewan Komisaris sebelum Commissioners prior inaugurated as Board of
undang Nomor 10 Tahun 1998; ditetapkan menjadi anggota Direksi. Selain Directors members. In addition, the Director
- POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 - POJK No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, itu, Calon Direktur atau Direksi Terpilih wajib Candidate or Selected Board of Directors has
Desember 2014 tentang Direksi Dan Dewan 2014 regarding Board of Directors and Board of menandatangani Surat Pernyataan yang berisi to sign Integrity Pact declaring capability to
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik; Commissioners in Public Entity or Company; kesanggupan untuk menjalankan tugas Direksi exercise BOD Duty in good and willing to be
- SE BI Nomor 15/15/DPNP tanggal 29 April - SE BI No. 15/15/DPNP dated April 29, 2013 dengan baik dan bersedia diberhentikan sewaktu- dismissed anytime based on GMS consideratio.
2013 tentang Penerapan Good Corporate regardign Good Corporate Governance (GCG) waktu berdasarkan pertimbangan RUPS. Direktur The selected Director or BOD who has been
Governance (GCG) Bagi Bank Umum; Implementation for Commercial Banks; atau Direksi Terpilih yang telah diangkat dapat appointed and effectively serving since the
menjabat secara efektif terhitung sejak tanggal inauguration date or the date determined in the
pelantikan atau terhitung sejak tanggal yang GMS Minutes of Meeting for his appointment
Beberapa hal pokok yang diatur terkait suksesi Several provisions regualted in the Laws are as ditetapkan dalam Risalah RUPS pengangkatannya and ended on the 4 (fourth) Annual GMS closing
Direksi adalah sebagai berikut : follows: dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang after the appointment date.
ke 4 (empat) setelah tanggal pengangkatannya.
i. Komite Remunerasi & Nominasi menerima i. Remuneration & Nomination Committee
dan mencari usulan calon. Usulan calon harus received and seek candidate recommendation.
456 457
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan

Direksi
Disclosure of Board of Commissioners and Board of Directors Affiliation
PENGUNGKAPAN DISCLOSURE OF BOARD

HUBUNGAN AFILIASI OF COMMISSIONERS AND
Kepemilikan Saham Anggota Board of Commissioners and DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Board of Directors Shares DIREKSI AFFILIATION
Direksi Pada Perseroan Ownership Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan Board of Commissioners does not have any financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ family, shares ownership and/or family affiliation until
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi All Board of Commissioners and Board of Directors
atau hubungan keluarga sampai dengan derajat second degree with othe Board of Commissioners
tidak memiliki saham dengan jumlah 5% atau lebih dari members do not have 5% or more shares ownership
kedua dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members, the Board of Directors and/or controlling
modal tersetor pada bank. Anggota Direksi baik sendiri- in the Banks paid-in capital. Either individually
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau shareholders or affiliationw ith the Bank that may
sendiri atau bersama- bersama tidak memiliki saham or collegially, the Board of Directors members do
hubungan dengan Bank yang dapat mempengaruhi influence their independency.
melebihi 25% dari modal disetor pada suatu perusahaan not own more than 25% shares of paid-in capital in
kemampuannya untuk bertindak independen.
lain yang dibuktikan dengan surat pernyataan. Salah other comapnies as proven by Official Letter. One of
satu anggota Dewan Komisaris memiliki saham yang the Board of Commissioners member has less than
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Affiliation among the Board of Directors and
tidak melebihi 25% pada salah satu Bank Perkreditan 25% shares in a domestic Rural Bank. List of Board
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali, dapat Board of Commissioner smembers, and Controlling
Rakyat yang berkedudukan di dalam negeri. Adapun of Commissioners and Board of Directors shares
dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: Shareholders are explained in table below:
daftar kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris ownership is below:
dan Direksi adalah sebagai berikut :
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Hubungan Keuangan Dan Keluarga Komisaris
Board Of Commissioners Financial And Family Affiliation
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 2016 Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Family Affiliation With Family Affiliation With
Board of Directors and Board of Commisioners Shares Ownership 2016
Pemegang Pemegang
Komisaris Dewan Dewan
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Direksi Saham Direksi Saham
Name Position Total Shares Percentage Independen Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Independent Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Komisaris Utama (Independen) 0 0 Commissioner Commissioners Commissioners
Heru Santoso Shareholders Shareholders
Komisaris 750.000 0,0050184 Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Akhmad Sukardi Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Commissioner
Komisaris Independen 0 0 Heru Santoso
Rudi Purwono
Independent Commissioner Akhmad Sukardi
Komisaris Independen 0 0 Wibisono
Soebagyo
Soebagyo
Komisaris Independen 0 0
Wibisono
Independent Commissioner Rudi Purwono
Direktur Utama 3.299.600 0,0220782 Hadi Sukrianto*
R. Soeroso
President Director
*) Mengundurkan diri sebagai Komisaris PT Bank *) Resigned as Commissioner of PT Bank Pembangunan
Direktur Bisnis Menengah dan Korporasi 3.026.100 0,0202482 Daerah Jawa Timur Tbk by submitting resignation letter on
Suudi Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk melalui surat
Medium Business and Corporate Director March 17, 2016 to East Java Governor
permohonan pengunduran diri yang diajukan pada tanggal 17
Direktur Kepatuhan 2.227.200 0,0149026
Eko Antono
Compliance Director
Direktur Operasional 501.500 0,0033556
Rudie Hardiono
Direktur Agrobisnis & Usaha Syariah 0 0
Tony Sudjiaryanto
TOTAL 9.804.400 0,0656030
TOTAL
458 459
Assessment Dewan Komisaris Dan Direksi

Board of Commissioners And Board of Directors Assessment
Maret 2016 kepada Gubernur Jawa Timur

Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi (hubungan
Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners
The Board of Directors does not have any affiliation
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ (Financial, managerial, shares ownership and/or family Komisaris Performance Assessment
atau hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua) affiliation until second degree) with other members
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota of Board of Commissioners, Board of Directors and/or Kebijakan Umum mengenai evaluasi kinerja Dewan General Policy on Bank Jatim Board of Commissioners
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau Controlling Shareholders or affiliation with the Bank Komisaris Bank Jatim diatur dalam buku pedoman performance assessment is regulated in Board of
hubungan dengan Bank yang dapat mempengaruhi that may influence their independency. pelaksanaan ( BPP) Dewan Komisaris. Commissioners Manual Book.
kemampuannya untuk bertindak independen.
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris disampaikan The Board of Commissioners Supervisory Report
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk is presented in General Meetings of Shareholders
Hubungan keluarga dan keuangan dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :
Family and financial affiliation are explained in table below: disahkan sesuai Undang-undang Perseroan Terbatas (GMS) to be signed according to Limited Company
dan Peraturan perundangan. Law and Regulation.
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Family Affiliation With Family Affiliation With
Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan In general, performance of the Board of
Pemegang Pemegang berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam Commissioners is stipulated based on obligatory
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Direksi Komisaris Komisaris Peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar duty disclosed in the Law and Articles of Association.
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Directors Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners Perseroan. Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan Result of the performance assessment is used as
Shareholders Shareholders
sarana penilaian serta peningkatan efektivitas basis for Board of Commissioners evaluation and to
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Dewan Komisaris increase its effectiveness.
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
R. Soeroso
Suudi Laporan Pengawasan Dewan Board of Commissioners
Rudie Hardiono
Komisaris Supervisory Report
Eko Antono
Tony Sudjiaryanto
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris adalah Board of Commissioners Supervisory Report has to
sekurang-kurangnya antara lain : disclose at least:
1. Pelaksanaan tugas dan kegiatan beserta Komite- (1) Duty and activity implementation altogether
Komitenya sesuai Peraturan perundangan. with the Committees according to the Law.
2. Komitmen dalam pencapaian Rencana bisnis dan (2) Commitment on Business Plan achievement and
memajukan perseroan. Companys growth.
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang- (3) Compliance with prevailing Law and corporate
undangan serta kebijakan Perseroan policy.
Prosedur Pelaksanaan Board of Commissioners

Assessment Kinerja Dewan Performance Assessment
Komisaris Procedure
Prosedur pelaksanaan evaluasi atas kinerja Komisaris Board of Commissioners performance assessment
dilaksanakan dalam forum RUPS. RUPS adalah rapat procedure is implemented in GMS forum. The GMS
460 461
yang dihadiri oleh Pemegang Saham yang memenuhi refers to meeting attended by Shareholders and
Penilaian Kinerja Penerapan Board of Commissioners
syarat kuorum dan diselenggarakan oleh Direksi fulfilling quorum requirement and organized by
atas permintaan Komisaris, Direksi atau pemegang the Board of Directors on behalf of request fromt GCG (Self Assessment) GCG Self-Assessment
saham yang mewakili 1/10 bagian dari jumlah seluruh he Board of Commissioner, Board of Directors or Dewan Komisaris Sesuai According to BI/OJK
saham dalam rangka mengambil keputusan dan/atau Shareholders who represents 1/10 of total shares
untuk pengambilan keputusan atas hal-hal yang to take decision and/or decision making on several Ketentuan BI/OJK
kewenangannya tidak diserahkan kepada Direksi issues with authority that is not delegated to either
atau Komisaris. Board of Directors or Board of Commissioners. BI/OJK secara khusus mengatur penilaian kinerja BI/OJK particularly governs Board of Commissioners
Dewan Komisaris berdasarkan parameter kriteria performance assessment criteria based on Board of
Penilaian Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Commissioners Duty and Responsibility Evaluation
Kriteria Evaluasi Kinerja Board of Commissioners Komisaris, termasuk pelaksanaan tugas Komite Audit, Criteria indicator, including duty implementation of
Dewan Komisaris Performance Assessment Komite Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi Audit Committee, Risk Monitoring Committee as well
dan Nominasi dalam ketentuan selfassessment as Remuneration and Nomination Committee in GCG
Criteria pelaksanaan GCG sebagaimana diatur pada Surat Self-Assessment as regulated under Bank Indonesia
Edaran Bank Indonesia No. 15/15/DPNP/ tanggal Circular Letter No. 15/15/DPNP dated April 29,
Kriteria evaluasi yang digunakan untuk menilai The evaluation criteria used to assess the
29 April 2013 perihal Pelaksanaan Good Corporate 2013 concerning Good Corporate Governance
kinerja Dewan Komisaris dan individu Anggota performance of the Board of Commissioners and the
Governance bagi Bank Umum. Implementation in Commercial Banks.
Dewan Komisaris adalah pelaksanaan fungsi individual members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan is the performance of the functions of the Board of
Adapun penjelasannya dapat disampaikan sebagai The explanation is as follows:
dan memberikan nasihat kepada Direksi demi Commissioners to supervise and advise the Board
berikut.
kepentingan Perseroan dan Pemegang Saham of Directors in the interest of the Company and
1. Prosedur Pelaksanaan Self Assessment GCG 1. GCG Self-Assessment procedure related to
khususnya serta pihak yang berkepentingan pada Shareholders as well, especially stakeholders in
terkait Kinerja Dewan Komisaris adalah, sebagai Board of Commissioners Performance is as
umumnya. general.
berikut. follows:
a. Dewan Komisaris menugaskan Komite (a)
Board of Commissioners assigns
Pihak yang Melakukan Assessor Party Remunerasi dan Nominasi untuk Remuneration and Nomination Committee
Assessment berkoordinasi dengan unit kerja GCG Bank

dalam melaksanakan Self Assessment.
to coordinate with Banks GCG Unit in
conducting Self Assessment.
b. Komite Audit, Pemantau Risiko serta Komite (b)
Audit Committee, Risk Monitoring
Pihak yang melakukan assessment terhadap kinerja The party who conducts assessment on Board of
Remunerasi dan Nominasi melaksanakan Self Committee and Remuneration and
Dewan Komisaris adalah Pemegang Saham dalam Commissioners performance is the Shareholders in
Assessment terkait parameter pelaksanaan Nomination Commttee implements
RUPS berdasarkan kewajiban yang tercantum GMS according to obligation governed by prevailing
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Self-Assessment related to Board of
dalam Perundang undangan yang berlaku. Dewan Law. The Board of Commissioners will present their
dan pelaksanaan tugas Komite yaitu Komite Commissioners duty and responsibility
Komisaris akan mempertanggungjawabkan kinerja performance accountability report over 2016 period
Audit, Komite Pemantau Risiko serta Komite implementation and implementation of
mereka pada periode 2016 dalam RUPS yang akan in the GMS to be implemented in 2017.
Remunerasi dan Nominasi. the Committees duty including Audit
diselenggarakan pada tahun 2017.
Committee, Risk Monitoring Committee and
Remuneration and Nomination Committee.
c. Komite Remunerasi dan Nominasi (c) Remuneration and Nomination Committee
mengusulkan rekomendasi nilai komposit proposes composit score recommendation
termasuk faktor positif dan negatif untuk including positive and negative factors to be
disampaikan kepada Dewan Komisaris. presented to the Board of Commissioners.
462 463
d. Dewan Komisaris memberikan persetujuan (d) The Board of Commissioners grants approval penilaian Tingkat Kesehatan Bank yang berlaku according to Bank Soundness Rating including
terhadap rekomendasi nilai komposit on composit score recommendation mencakup profil risiko, Tata Kelola Perusahaan risk profile, Good Corporate Governance,
termasuk faktor positif dan negatif di atas. including positive and negative factors (GCG), Rentabilitas dan Permodalan. Earnings and Equity.
e. Dewan Komisaris berkoordinasi dengan mentioned above. 5. Tersedia laporan dan dokumen pengurusan (5) Availability of corproate reports and documents.
Direksi untuk menyetujui nilai komposit (e) The Board of Commissioners coordinates perusahaan.
termasuk faktor positif dan negatif di atas with the Board of Directors to approve 6. Tersedia penjelasan atas pelaksanaan peng- (6) Availability of explanation on Companys
yang selanjutnya disampaikan kepada BI/ composit score including positive and urusan Perusahaan. managerial practice.
OJK. negative factors mentioned above to be 7. Terlaksananya tindak lanjut perbaikan atas (7) Implementation of audit finding improvement
f. Pelaksanaan Self Assessment GCG ini later addressed to BI/OJK. temuan audit. action.
dilaksanakan secara periodik setiap (f) This GCG Self-Assessment implementation 8. Tercapainya target kinerja Perusahaan. (8) Achievement of the Companys target.
semester yang dilaporkan kepada BI/OJK is carried out periodically in semester basis
untuk mendapatkan persetujuan. to be reported to BI/OJK for approval.
g. Apabila terdapat perbedaan penilaian maka (g) If there is any different in scoring, the result
Pelaksanaan Assessment Implementation of Board of
yang digunakan adalah hasil penilaian BI/ will apply BI/OJK assessment.
OJK. Direksi Directors Assessment
2. Kriteria Self Assessment Dewan Komisaris terkait 2. Board of Commissioners Self-Assessment
pelaksanaan GCG Kriteria Self Assessment Criteria related to implementation Board of Pengukuran keberhasilan kinerja Direksi merupakan Board of Directors performance evaluation is result
Dewan Komisaris terkait pelaksanaan GCG dibagi Commissioners GCG Self-Assessment Criteria hasil kerja kolegial seluruh anggota Direksi yang of collegial work of all Board of Directors members
menjadi 3 (tiga) kelompok yaitu Governance is classified into 3 (three) groups which are tercermin dalam satu kesatuan pada pencapaian/ reflected as integrated part on Bank Business
Structure, Governance Process dan Governance Governance Structure, Governance Process and realisasi atas Rencana Bisnis Bank (RBB) secara Plan(RBB) achievement/realization. In addition,
Outcome. Governance structure terdiri dari 14 Governance Outcome. Governance Structure tahunan dan kebijakan umum direksi. Selain itu, ke- achievement of Board of Directors performance
indikator, Governance Process terdiri dari 17 comprises of 14 indicators, Governance Process berhasilan kinerja Direksi dapat diukur melalui hasil is also measured by Bank Soundness Rating
indikator sedangkan governance outcome terdiri comprises of 17 indicators and Governance penilaian Tingkat Kesehatan Bank yang mencakup achievement covering risk profile, Good Corporate
dari 6 indikator. Outcome comprises of 6 indicators. aspek profil risiko, Good Corporate Governance, Governance, earnings and equity aspects. The
3. Pihak yang melakukan Self Assessment GCG 3. Assesor party in the GCG Self-Assessment is rentabilitas dan permodalan Bank. Pihak yang assessor to Board of Directors performance is Board
Pihak yang melakukan Self Assessment GCG Board of Commissioners and Board of Directors melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi adalah of Commissioners, GMS and Bank Indonesia.
adalah Dewan Komisaris dan Direksi yang harus that have to be granted approval and supervision Dewan Komisaris, RUPS dan Bank Indonesia.
mendapatkan persetujuan dan pengawasan dari from BI/OJK.
BI/OJK.
Key Performance Indicator Key Performance Indicator

Direksi Direksi
1. Tersedia Rencana Jangka Panjang (Corporate (1) Availability of Corporate Plan
Plan)
2. Tersedia Rencana Jangka Pendek Bank (Rencana (2) Availability of Bank Short-Term Plan (Bank
Bisnis Bank/RBB) Business Plan/RBB)
3. Tersedia Kebijakan Umum Direksi (KUD) (3) Availability of BOD General Policy (KUD)
4. Kinerja perusahaan tercapai sesuai dengan hasil (4) Performance of the Company is achieved
464 465
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors remuneration Mechanism
Indikator pengukuran kinerja Direksi Bank Jatim 2016 Prosedur Penetapan Board of Commissioners
Bank Jatim Board of Directors Performance assessment indicators
Remunerasi Dewan and Board of Directors and
Sasaranstrategis
StrategicTarget
Ukuran
Indicator
Realisasi
Realization
Komisaris Dan Direksi Dan Sharia Supervisory Board
Meningkatkan target penghimpunan Dana pihak ketiga
Target pertumbuhan DPK minimal 5,05% DPK turun 4,28%
Dewan Pengawas Syariah remuneration Mechanism
yang berasal dari deposito, tabungan dan giro
Third party funds collection growth Third party funds
Increasing third party funds collection target from
target of at least 5,05% collection decrease 4.28% Dalam menetapkan remunerasi bagi Dewan In determining remuneration for the Board of
deposit,savingan and current account
Target pertumbuhan kredit minimal Pertumbuhan Kredit Komisaris mengacu pada data peer group BPD Commissioners, the Company refers to Regional Bank
Meningkatkan target pertumbuhan kredit
12,07% 4,45% berdasarkan total asset dan Return on Asset (ROA), peer group by assets and Return on Assets (ROA),
Increasing loan growth target
Loan growth target of at least 12,07% Loan growth 4.45%
Inflasi dan PDRB Jawa Timur, serta ketentuan inflation rate and Regional GDP of East Java, as well
Meningkatkan penyaluran kredit kepada kredit usaha Komposisi penyaluran kredit kepada usaha
mikro dan kecil mikro kecil 80% Komposisi 15,35% Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor as Minister of State Owned Enterprise Regulation No.
Increasing lending distribution to small and micro Lending distribution composition to small Composition 15.35% PER-04/MBU/2014. Adapun dalam pelaksanaannya PER-04/MBU/2014. The implementation of Board of
entreprise loan and micro entreprise 80%
remunerasi untuk Dewan Komisaris tetap diputus Commissioners remuneration will be approved in the
Meningkatkan penyaluran kredit kepada kredit Komposisi penyaluran kredit kepada usaha
menengah dan korporasi menengah & korporasi 20% Komposisi 17,92% dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meetings of Shareholders (GMS).
Increasing lending distribution to middle and Lending distribution composition to Composition 17.92%
corporationloan middle and corporationloan
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners and Board of Directors
Meningkatkan fungsi intermediasi Mencapai LDR sebesar88,46% Rasio LDR 90,48%
Increasing intermediation fungtion LDR reachto 88,46% LDR ratio 90.48% dan Direksi, sebagai berikut. remuneration policy is as follows:
Menekan angka rasio BOPO maksimal
Meningkatkanefisiensirasio Rasio BOPO 72,22%
74,54% Board of Commissioners assigned Remuneration and
Increasingratio efficiency BOPO ratio 72.22% Dewan Komisaris menugaskan Komite Remunerasi
Push maximum BOPO ratio value 74,54% Nomination Committee to take remuneration review for
dan Nominasi untuk melakukan kajian remunerasi bagi
Upaya meminimalisir masalah pinjaman Menekan NPL menjadi dibawah 4,25% NPL Gross 4,77% anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners
Effort to minimize problem loan Push NPL below 4,25% NPL Gross 4.77%
Memperoleh peringkat/ ranking dalam
Meningkatkan program layanan prima kepada masyarakat Peringkat 5
MRI
Increasing prime services program to public 5th Rank Remuneration and Nomination Committee arranges
Obtaining rankingin MRI Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan koordinasi
dengan Divisi SDM dan unit kerja terkait dalam rangka coordination with Human Capital Division and related unit
Mempertahankan tatakelola yang baik Mencapai peringkat komposit 2 (Baik) Peringkat komposit 2 menyusun usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. to prepare Board of Commissioners and Board of Directors
Maintain Good Corporate Governance Reach 2 compositerank (Good) 2nd Composite rank Remuneration Proposal
Mempertahankan tingkat kesehatan bank yang sehat Mencapai Peringkat komposit 2 Peringkat komposit 2
Maintain bank soundnessin sound level Reach 2 composite rank 2nd composite rank Komite Remunerasi dan Nominasi menyusun rekomendasi Remuneration and Nomination Committee prepares Board
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dan kemudian of Commissioners and Board of Directors remuneration
disampaikan kepada Dewan Komisaris. recommendation and later proposes to the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris membahas usulan Komite Remunerasi

dan Nominasi tentang usulan Remunerasi Dewan Board of Commissioners discusses Remuneration and
Komisaris dan Direksi. Nomination Committee proposal on Board of Commissioners
and Board of Directors remuneration policy
Dewan Komisaris menetapkan Remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners determines Board of
Commissioners and Board of Directors policy
466 467
Struktur Remunerasi Board of Commissioners Pengungkapan Prosedur Disclosure of Remuneration

Anggota Dewan Komisaris Members Remuneration Penetapan Remunerasi Procedure
Structure
Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan/ Mekanisme remunerasi dan pemberian fasilitas Board of Directors and Board of Commissioners
Remuneration structure indicating type and/or short-
atau imbalan jangka pendek, jangka panjang dan/ bagi Direksi dan Dewan Komisaris ditetapkan remuneration and facility procedure is stated under
term, long-term benefits and/or post-employment
atau pasca kerja adalah sebagai berikut. dalam Surat Keputusan No. 052/074/KEP/DK/2014 Decree No. 052/074/KEP/DK/2014 regarding
benefits, as follows:
1. Jenis remunerasi jangka pendek terdiri atas: Tentang Pemberian Remunerasi Bagi Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners
1. Type of short-term remuneration comprises
Honorarium, Tunjangan (hari raya, dan tunjangan Dewan Komisaris Beserta Fasilitasnya PT Bank Remuneration and Facilities Procedure in PT Bank
of Salary, Allowances (Religious Day and other
lainnya sesuai RBB), Fasilitas (kesehatan, Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk.
allowances according to RBB), Facilities (health,
kendaraan dinas beserta pengemudi, Biaya
operational vehicle and Driver, Phone, Electricity,
telepon, Listrik, air, Bantuan hukum, Kartu Kredit
water, Legal Assistance, Corproate Credit Card Prosedur Penetapan Remuneration Procedure
Corporate) dan Tantiem.
2. Jenis remunerasi jangka panjang dan/atau pasca
allowance) and Incentives.
Remunerasi
2. Type of long-term and/or post-employment
kerja terdiri dari Asuransi Purna Jabatan serta
remuneration comprises of Post-Employment
Tantiem/ Insentif kerja, Prosedur penetapan remunerasi Direksi dapat Board of Directors remuneration procedure is
Benefit and Incentives/Bonus.
digambarkan sebagai berikut: illustrated below:
Indikator Penetapan Remunerasi dan Fasilitas Remuneration and Facilities

Remunerasi Dewan bagi Direksi dan Dewan for Board of Directors and
Remuneration Criteria
Komisaris Komisaris Board of Commissioners
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris In determining the Board of Commissioners and Pelaksanaan remunerasi dan pemberian fasilitas Remuneration and facilities package allocation for
dan Direksi Perseroan mengacu pada indikator Board of Directors remuneration, the criteria refers bagi Direksi dan Dewan Komisaris dilaksanakan Board of Directors and Board of Commissioners
seperti berikut : to following indicators: berdasarkan pertimbangan Akta Berita Acara RUPS are carried out according to concern on GMS Fiscal
Tahun Buku 2007 No. 055 tanggal 17 April 2008 Year 2007 MOM Deeds No. 055 dated April 17,
1. Data peer group BPD berdasarkan Total Aset dan 1. Regional Bank peer group data by Total Assets dan Surat Keterangan No.058/IV/2008 yang dibuat 2008 made before Notary Untung Darnosoewirjo,
Gaji Direkstur Utama; and Salary of President Director; dihadapan Notaris Untung Darnosoewirjo, S.H. S.H. Based on the consideration, remuneration and
2. Data peer group BPD berdasarkan Return on 2. Regional Bank peer group data by Return on Berdasarkan pertimbangan tersebut, mekanisme facility package disbursement for Board of Directors
Asset (ROA) dan Gaji direktur utama; Assets (ROA) and Salary of President Director; remunerasi dan pemberian fasilitas bagi Direksi dan and Board of Commissioners are determined under
3. Inflasi dan PDRB Jawa Timur selama 2 (dua) 3. East Java Inflation Rate and Regional GDP in 2 Dewan Komisaris ditetapkan dalam Surat Keputusan Bank Decree No. 052/074/KEP/DIR/2014, regarding
tahun; (two) consecutive yaers; Bank Nomor 052/074/KEP/DIR/2014, tentang Remuneration Package and Facility for Board of
4. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-04/ 4. Minister of SOE Regulation No. PER-04/ Pemberian remunerasi bagi Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners of PT Bank
MBU/2014 tentang pedoman penetapan MBU/2014 regarding remuneration of Board Komisaris beserta fasilitasnya PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. The general
penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan of Directors, Board of Commissioners and Daerah Jawa Timur Tbk. Adapun remunerasi dan remuneration package and facility for Board of
Dewan Pengawas BUMN. Supervisory Board of SOE. pemberian fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners are among
secara umum adalah sebagai berikut : others:
468 469
Paket Remunerasi dan Fasilitas Direksi Remuneration Package and Facility

dan Dewan Komisaris 2016 for Board of Directors and Board of Jumlah anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang menerima paket remunerasi 2016
Number of Board of Directors and Board of Commissioners Receivign Remuneration Package in 2016
Commissioners 2016
Direksi Komisaris
Gaji /Honorarium Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Salary/Wage Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain Total Remuneration and Other Facilities Board of Board of
Directors Commissioners
Gaji/ Honorarium
Netto per Bulan Diatas Rp 2 miliar More than Rp2 billion 5 5
Jabatan Position Keterangan Keterangan
Salary / Wages Net Diatas Rp 1 miliar s.d Rp 2 miliar More than Rp1 billion to Rp2 billion - -
per month
Diatas Rp 500 juta s.d Rp 1 miliar More than Rp500 million to Rp1 billion - -
Direktur Utama President Director Rp105.000.000,- - -
Rp 500 juta ke bawah Less than Rp500 million - -
Gaji/Honorarium Direktur Directors Salary/Wage is 90%
Direktur Director Rp94.500.000,- adalah 90% dari Gaji/ of President Directors Salary/
Honorarium Direktur Utama Wage
Gaji/Honorarium Komisaris President Commissioners
Fasilitas Bagi Dewan Facilities for Board of
President
Komisaris Utama
Commissioners
Rp42.000.000,- Utama adalah 40% dari Gaji
Honorarium Direktur Utama.
Salary/Wage is 40% of President
Directors Salary/Wage Komisaris Commissioners
Gaji/Honorarium Komisaris Commissioners Salary/Wage
Komisaris Commissioners Rp37.800.000,- adalah 36% dari Gaji/ is 36% of President Directors 1. Fasilitas kesehatan, asuransi jiwa (dalam USD) 1. Health allowance, Life Insurance in USD and
Honorarium Direktur Utama. Salary/Wage
dan asuransi penghargaan akhir masa jabatan: Retirement Insurance:
a. Fasilitas kesehatan termasuk untuk istri a. Health Allowance, including for wife and
Pada tahun 2016, paket remunerasi bagi Direksi dan Remuneration package for Board of Directors and
dan anak yang masih menjadi tanggungan children as dependent or not covered by
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : Board of Commissioners is below:
atau tidak ditanggung oleh instansi lain other agencies and paid at cost, comprising
dibayarkan at cost yang terdiri atas: of:
Paket Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 2016 Biaya pengobatan di dalam negeri Domestic Medical Treatment
Board of Directors and Board of Commissioners Remuneration Package 2016
Biaya pengobatan di luar negeri, dengan Overseas Medical Treatment, with
Jumlah diterima dalam 1 (satu) tahun ketentuan sebagai berikut: following terms and condition:
Total Annual Amount
- Adanya pernyataan dari Rumah - Medical reference from Hospital or
Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain Direksi Dewan Komisaris
Type of Remuneration and Other Facilities Board of Directors Board of Commissioners Sakit atau dokter yang menangani Doctor that the desease can not be
Orang Rupiah Orang Rupiah bahwa penyakitnya tidak dapat cured by domestic doctor;
People Rupiah People Rupiah ditangani oleh dokter dalam negeri;
Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem dan fasilitas - Mendapat persetujuan dari Direksi. - Approved by Board of Directors.
lainnya dalam bentuk non natura)
5 24.658.082.766,28 5 7.968.915.210,00
Remuneration (salary, bonus, regular allowance, incentives and b. Asuransi jiwa untuk: b. Life Insurance for:
other facility in non-natura form)
Komisaris Utama sebesar USD 80.000; President Commissioner amounted to
Fasilitas lain dalam bentuk natura 32 (asuransi)
5 13.459.693.175,00 5 7.194.444.024,85 Komisaris sebesar USD 64.000 USD100,000 Commissioner amounted to
Other facilities in natura 32 (insurance) form
c. Asuransi penghargaan akhir jabatan sebesar USD90,000
38 kali gaji terakhir. c. Retirement Insurance amounted to 38 times
Jumlah anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Total Board of Directors and Board of Commissioners
of latest salary.
menerima paket remunerasi dalam tahun 2016 yang members who receive remuneration pacakge in 2016
2. Kendaraan dinas dan BBM serta pengemudinya: 2. Operational vehicle altogether with Fuel and
dikelompokkan dalam kisaran tingkat penghasilan, classified by amount of the remuneration is below:
a. Kendaraan dinas dan perawatannya sesuai Driver:
sebagai berikut :
kemampuan dan kepatutan bank. a. Operational vehicle and its maintenace
b. BBM dan pengemudi sesuai dengan based on Bank capacity and fairness.
ketentuan bank. b. Fuel and driver according to Bank provision.
470 471
3. Fasilitas lain-lain termasuk diantaranya bantuan 3. Other facilities, including Fuel and communication 4. Fasilitas rumah/perbaikan dan pengamanan 4. House facility/rennovation and security (if not
BBM dan biaya komunikasi ditetapkan maksimal allowance maximum 20% of salary. (jika tidak menempati rumah dinas) using operational house)
20% dari gaji. 4. Official uniform based on Banks provision. a. Direktur Utama Rp20.000.000,-; Direktur a. President Director amounted Rp20,000,000;
4. Pakaian dinas sesuai dengan ketentuan bank. 5. Other additional remuneration based on Rp18.000.000- dan diberikan setiap bulan. Director amounted Rp18,000,000; and paid
5. Tambahan penghasilan lainnya sesuai Rencana Business Plan. b. Fasilitas pengamanan/satpam. monthly.
Bisnis. 5. Member golf dibayarkan at cost. b. Security/guard facility.
6. Pakaian dinas sesuai dengan ketentuan bank. 5. Gold member is paid at cost.
FASILITAS BAGI DIREKSI FACILITIES FOR BOARD OF 7. Tambahan penghasilan lainnya sesuai Rencana 6. Official uniform according o the Banks regulation
Bisnis. 7. Other additional remuneration according to
DIRECTORS Business Plan
1. Fasilitas kesehatan, asuransi jiwa (dalam USD) 1. Health allowance, Life Insurance in USD and
dan asuransi penghargaan akhir masa jabatan: Retirement Insurance:
a. Fasilitas kesehatan termasuk untuk istri a. Health Allowance, including for wife and
Rasio Gaji Tertinggi dan Highest and Lowest Salary
dan anak yang masih menjadi tanggungan children as dependent or not covered by Terendah Ratio
atau tidak ditanggung oleh instansi lain other agencies and paid at cost, comprising
dibayarkan at cost yang terdiri atas: of: Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah
Biaya Pengobatan di dalam negeri Domestic Medical Treatment Highest and Lowest Salary Ratio
Biaya pengobatan di luar negeri, dengan Overseas Medical Treatment, with Keterangan description
ketentuan sebagai berikut: following terms and condition: Rasio gaji pegawai yang tertinggi dan terendah Highest and lowest employees salary ratio 1 6.72
Adanya pernyataan dari Rumah Sakit Medical reference from Hospital or
Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan terendah Highest and Lowest Board of Directors salary ratio 1 1.1
atau dokter yang menangani bahwa Doctor that the desase can not be cured
penyakitnya tidak dapat ditangani oleh by domestic doctor; Rasio gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah Highest and Lowst Board of Commissioners salary ratio 1 1.1
dokter dalam negeri; Approved by Board of Directors. Rasio gaji Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi Highest Directors Salary and Highest Employees Salary ratio 1 4.63
Mendapat persetujuan dari Direksi.
b. Asuransi jiwa untuk: b. Life Insurance for:
Direktur Utama sebesar USD 100.000 President Director amounted to USD100,000 INDIKATOR BOARD OF DIRECTORS
Direktur sebesar USD 90.000 Director amounted to USD90,000 PERFORMANCE DIREKSI PERFORMANCE INDICATORS
c. Asuransi penghargaan akhir jabatan sebesar c. Retirement Insurance amounted to 48 times
48 kali gaji terakhir. of latest salary. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun Pursuant to Law No. 40 of 2007 regarding Limited
2. Kendaraan dinas dan BBM serta pengemudinya: 2. Operational vehicle altogether with Fuel and 2007 Tentang Perseroan Terbatas Pasal 96 Ayat (1), Company, Article 96 point (1), regulation on amount
a. Kendaraan dinas dan perawatannya sesuai Driver: Ketentuan Tentang Besarnya Gaji Dan Tunjangan of salary and allowance for BOD members are
kemampuan dan kepatutan bank. a. Operational vehicle and its maintenace Anggota Direksi Ditentukan Berdasarkan Ketentuan determined based on GMS resolution and Article
b. BBM dan pengemudi sesuai dengan based on Bank capacity and fairness. Rups Dan Pasal 113 Yang Berbunyi Ketentuan 113 stated that regulation of amount of salary and
ketentuan bank. b. Fuel and driver according to Bank provision. Tentang Besarnya Gaji Dan Tunjangan Anggota allowance for BOC members are determined based
3. Biaya telepon, listrik (PLN), air (PDAM): 3. Phone, Electricity (PLN), water (PDAM) costs: Komisaris Ditentukan Berdasarkan Ketentuan on GMS resolution. Hence, in this term, a procedure
a. Telepon dibayarkan at cost untuk 1 (satu) a. Phone will be paid at cost for 1 (one) Rups. Sehingga Dalam Hal Ini Prosedur Untuk to determine the remuneration has complied with
nomor handphone dan 1 (satu) nomor fixed handphone and 1 (one) fixed phone number; Melaksanakan Remunerasi Telah Disesuaikan Dengan Law and Regulation. Further, the BOD performance
phone; b. Electricity (PLN) and water (PDAM) are paid Peraturan Perundang-Undangan. Selanjutnya, indicators are principally measured based on target
b. Listrik(PLN) dan air (PDAM) dibayarkan at at cost. Secara Substansial Indikator Kinerja Direksi Diukur achievement based on business plan prepared
cost. Berdasarkan Pencapaian Target Sesuai Rencana by Board of Directors and approved by Board
472 473
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran dalam

Pertemuan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners of Board of Directors Meeting Frequency and Attendance
Bisnis Yang Telah Disusun Oleh Direksi Dan Disetujui of Commissioners on financial and marketing,
Frekuensi Pertemuan Board of Commissioners
Oleh Dewan Komisaris Antara Lain Aspek Keuangan operational and HRas well as compliance with Law
Dan Pemasaran, Operasional Dan Sdm Serta and Regulation aspects. Anggota Komisaris dalam Meeting and Frequency
Kepatuhan Terhadap Perundang- Undangan Yang Rapat Dewan Komisaris
Telah Ditetapkan.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Pengukuran keberhasilan kinerja Direksi merupakan Board of Directors performance assessment refers
hasil kerja kolegial seluruh anggota Direksi yang to collegial working achievement of all Board of Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris telah Throughout 2016, the Board of Commissioners
tercermin dalam satu kesatuan pada pencapaian/ Directors members reflected as a unity in the melakukan Rapat Dewan Komisaris sebanyak 12 kali, organized 12 Board of Commissioners meetings, 16
realisasi atas Rencana Bisnis Bank (RBB) secara achievement of Bank Business Plan annually and Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors joint
tahunan dan kebijakan umum direksi. Selain itu, ke- Board of Directors general policy. In addition, Board 16 kali sebagaimana yang dapat dilihat melalui tabel meetings based on Board of Commissioners members
berhasilan kinerja Direksi dapat diukur melalui hasil of Directors performance acheivement is also yang disajikan berdasarkan periode jabatan anggota tenure, as explained in table below:
penilaian Tingkat Kesehatan Bank yang mencakup measurable from Bank Soundness Rating including Dewan Komisaris, sebagai berikut:
aspek profil risiko, Good Corporate Governance, risk profile, Good Corporate Governance, Earnings
rentabilitas dan permodalan Bank. Pihak yang and Capital aspects of the Bank. The assessors of Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris 2016
melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi adalah Board of Directors and Board of Commissioners are Board of Commissioners Meeting Frequency and Attendance 2016
Dewan Komisaris, RUPS dan Bank Indonesia. Board of Commissioners, GMS and Bank Indonesia. Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners Meeting BOC & BOD Joint Meeting
Jumlah dan Kehadiran Jumlah dan Kehadiran
Indikator pengukuran kinerja Direksi Bank Jatim Bank Jatim Board of Directors performance Nama Jabatan Periode Total Meeting & Attendance Total Meeting & Attendance
secara rinci dijelaskan dalam tabel berikut: assessment indicators are explained in table belo Nama Position Period
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
(%) (%)
Total Total Total Total
Meeting Attendance Meeting Attendance
Komisaris
Heru Utama 1 Januari 31
12 8 66.66% 16 10 62.5%
Santoso President Desember 2016
Commissioner
Komisaris
Independen 1 Januari 31
Soebagyo 12 11 91.66% 16 15 93.75%
Independent Desember 2016
Commissioner
Komisaris
Independen 1 Januari 31
Wibisono 12 11 91.66% 16 14 87.5%
Independent Desember 2016
Commissioner
Akhmad Komisaris 1 Januari 31
12 3 25% 16 9 56.25%
Sukardi Commissioner Desember 2016
Komisaris
Rudi Independen
Juli Desember 2016 7 2 28.57% 6 4 66.66%
Purwono* Independent
Commissioner
Hadi Komisaris 1 Januari 31 Maret
4 2 50% 6 4 66.66%
Sukrianto** Commissioner 2016
*) Diangkat sebagai Komisaris Independen Bank Jatim pada *) Appointed as Bank Jatim Independent Commissioner at
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal Extraordinary General Meetings of Shareholders (EGMS) on
24 Juni 2016 dan dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa June 24, 2016 and declared effectively serving by Financial
474 475
Keuangan tanggal 16 September 2016. Service Authority on September 16, 2016

**) Mengundurkan diri sebagai Komisaris PT Bank **) Resigned as Commissioner of PT Bank Pembangunan Agenda Rapat Dewan Komisaris 2016
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk melalui surat Daerah Jawa Timur Tbk by submitting resignation letter Board of Commissioners Meeting Agenda 2016
permohonan pengunduran diri yang diajukan pada tanggal 17 proposed on March 17, 2016 to East Java Governor
Maret 2016 kepada Gubernur Jawa Timur Peserta Rapat
Tanggal
Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Date
Participant
Agenda, Tanggal dan Peserta Board of Commissioners Pengisian Kuesioner BPK-RI Terhadap BPK RI Questionnaire filling on
Kinerja Pemprov Jawa Timur atas tata East Java Provincial Governments 1. Heru Santoso
Rapat Dewan Komisaris Meeting Agenda, Date and 2 September 2016
September 2, 2016
kelola Pemerintahan Daerah dalam
Pembinaan BUMD TA 2011 Semester
Performance in Regional Enterprise
Development Fiscal Year 2011 1st
2. Wibisono
3. Soebagyo
Participants I 2016 Semester 2016
1. Heru Santoso
Tindak lanjut Surat Direksi tentang
20 September 2016 BOD Letter Follow-Up regarding 2. Wibisono
Board of Commissioners meeting agenda, date and pergantian Pemimpin Divisi Audit
Sepanjang tahun 2016, agenda, tanggal dan peserta September 20, 2016
Internal
Internal Audit Division Head succession 3. Soebagyo
participants throughout 2016 are as follows: 4. Rudi Purwono
Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut :
1. Heru Santoso
1. Duty of Board of Commissioners
1 November 2016 1. Tugas Sekretariat Dewan Komisaris; 2. Wibisono
Secretariat;
November 1, 2016 2. Hibah Aset BPPN 3. Soebagyo
Agenda Rapat Dewan Komisaris 2016 2. BPPN Assets Transfer
4. Akhmad Sukardi
Board of Commissioners Meeting Agenda 2016
1. Heru Santoso
Peserta Rapat 2 November 2016 Pembahasan Perubahan Susunan Discussing Change in Board of 2. Wibisono
Tanggal November 2, 2016 Komite Dewan Komisaris Commissioners Composition 3. Soebagyo
Agenda Rapat Meeting Agenda Meeting
Date 4. Rudi Purwono
Participant
1. Penunjukan Pemimpin Rapat RUPS 1. Appointment of GMS Chairman 1. Akhmad Sukardi 1. Rencana Bisnis Bank 1. Heru Santoso
5 Januari 2016 1 Desember 2016 1. Bank Business Plan
Tahun Buku 2015 Fiscal Year 2015 2. Wibisono 2. Temuan Hasil Pemeriksaan OJK 2. Wibisono
January 5, 2016 December 1, 2016 2. OJK Audit Result as of June 30, 2016
2. Skenario RUPS 2. GMS Scenario 3. Soebagyo Posisi Pemeriksaan 30 Juni 2016 3. Soebagyo
1. Heru Santoso
14 Januari 2016 1. Sinoman 1. Sinoman 2. Hadi Sukrianto
January 14, 2016 2. Kredit Besar 2. Major Credit 3. Wibisono RAPAT GABUNGAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
4. Soebagyo
1. Board of Commissioner Performance 1. Heru Santoso KOMISARIS DENGAN AND BOARD OF DIRECTORS
23 Februari 2016 1. Evaluasi Kinerja Dewan Komisais Evaluation 2. Hadi Sukrianto
February 23, 2016 2. Memaksimalkan Kinerja Komite 2. Optimizing performance of the 3. Wibisono DIREKSI JOINT MEETING
Committee 4. Soebagyo
19 Mei 2016 1. Wibisono
Penunjukan Pemimpin RUPSLB Appointment of EGMS Chairman Sepanjang tahun 2016, agenda, tanggal dan peserta Board of Commissioners and Board of Directors Joint
May 19, 2016 2. Soebagyo
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Meeting agenda, date and participant throughout
1. Discussing Risk Monitoring
1. Pembahasan Laporan Komite
Committee & Audit Committee adalah sebagai berikut.
Pemantau Resiko & Komite Audit
Report
2. Agenda RUPSLB 1. Wibisono
16 Juni 2016 2. EGMS Agenda
3. Spin Off BUS Bank Jatim 2. Akhmad Sukardi
June 16, 2016 3. Bank Jatim SBU Spin-Off Tanggal Peserta Rapat
4. Perubahan Komitmen Rapat Dekom 3. Soebagyo Agenda Rapat Meeting Agenda
4. Changing in BOC Meeting Date Meeting Participants
sebagaimana Notulen Rapat Dekom
Commitment as declared in BOC
tanggal 10 Juli 2015 5 Januari 2016 Pembahasan persiapan pelaksanaan Discussion of GMS Implementation Dewan Komisaris :
Meeting MOM on July 10, 2015
January 5, 2016 RUPS dan progress Laporan Tahunan Preparation & Progress of Annual 1. Akhmad Sukardi
1. Heru Santoso & Laporan Keuangan Tahun Buku Report & Financial Report Fiscal Year 2. Wibisono
27 Juli 2016
Alur Administrasi Dokumen Document Administration Flow 2. Wibisono 2015 2015 Preparation 3. Soebagyo
July 27, 2016
3. Soebagyo
Direksi :
Pengadaan Pekerjaan Jasa Pelatihan APEX BPR Members Training Service 1. Heru Santoso
26 Agustus 2016 1. R Soeroso
Anggota APEX BPR oleh Divisi Sumber Procurement by Human Capital 2. Wibisono
August 26, 2016 2. Rudie Hardiono
Daya Manusia (SDM) Division 3. Soebagyo
3. Eko Antono
4. Tony Sudjiaryanto
5. Suudi
476 477
Tanggal Peserta Rapat Tanggal Peserta Rapat

Agenda Rapat Meeting Agenda Agenda Rapat Meeting Agenda
Date Meeting Participants Date Meeting Participants
22 Januari 2016 1. Sinoman 1. Sinoman Dewan Komisaris : 22 April 2016 SDM Bank Jatim : Bank Jatim Employees : Dewan Komisaris :
January 22, 2016 2. Remunerasi 2. Remuneration 1. Heru Santoso April 22, 2016 1. Penerimaan 1. Recruitment 1. Heru Santoso
3. Perubahan keputusan tentang 3. Change in SBU Spin-Off Decree 2. Akhmad Sukardi 2. Pendidikan 2. Education 2. Akhmad Sukardi
pelaksanaan Spin off UUS especially to appoint SBUs 3. Hadi Sukrianto 3. Pembinaan 3. Development
khususnya dalam hal menetapkan management 4. Wibisono Direksi :
pengurus UUS 5. Soebagyo 1. R Soeroso
2. Rudie Hardiono
Direksi : 3. Eko Antono
1. R Soeroso 4. Suudi
2. Rudie Hardiono
3. Eko Antono 31 Mei 2016 1. Pembahsan tindak lanjut temuan 1. Discussion of Bank Jatim internal Dewan Komisaris :
4. Tony Sudjiaryanto May 31, 2016 Bank Jatim, pemeriksaan Audit and external audit follow-up, (BOD 1. Wibisono
5. Suudi Internal & Eksternal ( Surat Direksi Letter No. 054/138/V/2016/DIR/ 2. Soebagyo
Nomor 054/138/V/2016/DIR/CS CS dated May 24, 2016)
26 Januari 2016 Presentas penyesuaian Remunerasi Percentage of Managements Dewan Komisaris : tanggal 24 Mei 2016) 2. EGMS preparation Direksi :
January 26, 2016 Pengurus Remuneration Adjustment 1. Heru Santoso 2. Persiapan RUPSLB 1. R Soeroso
2. Akhmad Sukardi 2. Eko Antono
3. Hadi Sukrianto 3. Tony Sudjiaryanto
4. Wibisono 4. Suudi
5. Soebagyo
21 Juni 2016 Pembahasan Agenda Rapat RUPSLB EGMS Agenda Discussion Dewan Komisaris :
Direksi : June 21, 2016 1. Heru Santoso
1. R Soeroso 2. Akhmad Sukardi
2. Rudie Hardiono 3. Wibisono
3. Eko Antono 4. Soebagyo
5. Suudi Direksi :
1. R Soeroso
3 Februari 2016 Persiapan Stres Test RBB Tahun 2016 RBB Stress Test Preparation 2016 Dewan Komisaris : 2. Rudie Hardiono
February 3, 2016 1. Akhmad Sukardi 3. Eko Antono
2. Hadi Sukrianto 4. Tony Sudjiaryanto
3. Wibisono 5. Suudi
4. Soebagyo
22 Juni 2016 Pembahasan usulan perubahan atau RBB 2016 Revision Recommendation Dewan Komisaris :
Direksi : June 22, 2016 revisi RBB 2016 Discussion 1. Heru Santoso
1. R Soeroso 2. Akhmad Sukardi
2. Rudie Hardiono 3. Wibisono
3. Eko Antono 4. Soebagyo
4 Februari 2016 Minute of Meeting (MoM) IT Steering IT Steering Committee #1 2016 Dewan Komisaris : Direksi :
February 4, 2016 Committee #1 - 2016 Minute of Meeting (MoM) 1. Wibisono 1. R Soeroso
2. Soebagyo 2. Rudie Hardiono
3. Eko Antono
Direksi : 4. Tony Sudjiaryanto
1. R Soeroso 5. Suudi
2. Rudie Hardiono
3. Eko Antono 4 Agustus 2016 Harmoni kerja Dewan Komisaris & Board of Commissioners & Board of Dewan Komisaris :
4. Tony Sudjiaryanto August 4, 2016 Direksi Directors Working Harmony 1. Heru Santoso
5. Suudi 2. Rudi Purwono
3. Wibisono
2 Maret 2016 1. Presentasi Kinerja Bank Jatim; 1. Bank Jatim Performance Dewan Komisaris : 4. Soebagyo
March 2, 2016 2. Diskusi Kinerja dan Rencana Presentation; 1. Akhmad Sukardi
Kedepan yang disesuaikan dengan 2. Discussion of Performance and 2. Hadi Sukrianto Direksi :
beberapa kebijakan moneter Bank Next Plan adjusted with several 3. Soebagyo 1. R Soeroso
Indonesia monetary policy of Bank Indonesia 2. Rudie Hardiono
Direksi : 3. Eko Antono
1. Rudie Hardiono 4. Tony Sudjiaryanto
2. Eko Antono 5. Suudi
3. Suudi
478 479
Tanggal Peserta Rapat Di samping menghadiri rapat internal, Dewan 2016 are as follows:
Agenda Rapat Meeting Agenda
Date Meeting Participants Komisaris juga menghadiri rapat eksternal Besides attending internal meeting, the Board of
19 September 2016 Tindak lanjut dan progress NPL Follow-up and Handling Progress Dewan Komisaris : (Bank Indonesia, Badan Pemeriksa periodik) dan Commissioners also attended external meeting
September 19, penanganan NPL 1. Heru Santoso
2016 2. Rudi Purwono menghadiri rapat evaluasi kinerja caturwulan (with BankIndonesia and Audit Agency periodically)
3. Wibisono yang dihadiri seluruh Pemimpin Cabang dan and attended quarter performance evaluation
4. Soebagyo
Pemimpin Divisi. Para anggota Dewan Komisaris meeting attended by all Branch Head and Division
Direksi : telah menyediakan waktu yang cukup dalam Head. The Board of Commissioners members
1. R Soeroso
2. Eko Antono melaksanakan tugasnya. Di samping itu dalam have allocated sufficient time to implement their
24 Oktober 2016 1. Spin Off Syariah 1. Sharia Spin-Off Dewan Komisaris : tatanan implementasi kebijakan, Dewan Komisaris duties. In addition, on the policy implementation
October 24, 2016 2. Deviden Tahun Buku 2016 2. Dividend Fiscal Year 2016 1. Wibisono level, the Board of Commissioners also performs
3. Smart Government 3. Smart Government 2. Soebagyo
melakukan konfirmasi pada unit-unit kerja
4. IT 4. IT 3. Rudi Purwono terkait. Hal ini dilaksanakan untuk memastikan confirmation to related units. This is done to ensure
5. Kinerja September 2016 5. Performance as of September 2016
6. Hasil temuan Audit 6. Audit Report Direksi : implementasi kebijakan Direksi dan solusinya. implementation of Board of Directors policy
1. R Soeroso implementation altogether with its solution.
2. Rudie Hardiono
3. Eko Antono
4. Tony Sudjiaryanto Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Board of Directors Meeting Frequency
5. Suudi
Kehadiran Anggota Direksi dalam and Attendance in Board of Directors
17 November 2016 1. Pembahasan Perkembangan 1. Discussion on Bank Jatim NPL Dewan Komisaris :
November 17, 2016 Penanganan NPL Bank Jatim; Handling Progress; 1. Heru Santoso Pertemuan Direksi Meeting
2. Pembahasan Pedoman 2. Discussion on Large Exposure 2. Akhmad Sukardi
Pelaksanaan Mekanisme Mechanism Manual; 3. Rudi Purwono
Penyedian Dana Besar (Large 3. Discussion on Customer Service 4. Wibisono Direksi mengadakan rapat secara berkala sesuai The Board of Dirctors organizes meeting regularly based
Exposure); Information; 5. Soebagyo kebutuhan untuk melakukan koordinasi antar on needs to perform coordination among the Board of
3. Pembahasan mengenai informasi 4. Discussion on OJK Letter No.
Pelayanan Nasabah; S-251/KR.04/2016 regarding Direksi : anggota Direksi, membahas hal-hal yang memerlukan Directors meeting, discussing several issues that require
4. Pembahasan mengenai Surat OJK Sinoman Organization 1. R Soeroso
pertimbangan Direksi dan membahas kebijakan- Board of Directors consideration and other strategic
No. S-251/KR.04/2016 tentang Establishment; 2. Rudie Hardiono
Pendapat mengenai Pembentukan 3. Eko Antono kebijakan strategis lainnya. Selain itu, Direksi policies. In addition, the Board of Directors also organizes
Paguyuban Sinoman; 4. Tony Sudjiaryanto
juga melakukan rapat koordinasi dengan Dewan coordination meeting with the Board of Commissioners,
24 November 2016 1. Pembahasan mengenai progress 1. Discussion on Bank Jatim Sharia Dewan Komisaris : Komisaris, Pemimpin Divisi dan Pemimpin Cabang Division Head and Branch Head to discuss Banks growth.
November 24, 2016 rencana Spin Off Unit Usaha Business Unit Spin-Off Plan; 1. Heru Santoso untuk membicarakan perkembangan bank. Kehadiran Attendance of the Board of Directors in the meeting is
Sayriah Bank Jatim; 2. Bank Jatim GMS Agenda Fiscal Year 2. Wibisono
2. Agenda RUPS Bank Jatim Tahun 2016; 3. Soebagyo anggota Direksi dalam rapat yang dituangkan dalam disclosed in the attendance list and has to be disclosed
Buku 2016; daftar hadir wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan in the Banks Annual Report. Regarding the meeting
Direksi :
1. R Soeroso Bank. Perihal hasil rapat yang wajib dilampirkan dalam resolution that needs to be attached in the Minutes of
2. Suudi risalah rapat, dalam hal terdapat anggota Direksi yang Meetings, and if there is any Board of Directors member
tidak menandatangani hasil rapat, yang bersangkutan who did not sign the meetign resolution, he has to mention
7 Desember 2016 1. Penjelasan pemeriksaan kembali 1. Explanation of OJK re-assessment Dewan Komisaris :
December 7, 2016 OJK sebelum Exit Meeting before Exit Meeting 1. Heru Santoso wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam the reason in written letter and attached the letter in the
2. Penjelasan tindak lanjut terhadap 2. Explanation of Human Capital 2. Wibisono surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat Minutes of Meeting.
proses SDM yang melakukan Fraud process follow-up in Fraud cases 3. Soebagyo
3. Penjelasan pelaksanaan 3. Explanation of Human Capital
transformasi SDM transformation Direksi :
1. R Soeroso
Selama tahun 2016 Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2016, the Board of Directors has implemented
2. Rudie Hardiono rapat dengan jadwal dan agenda sebagai berikut: meetings with following schedule and agenda:
3. Eko Antono
4. Suudi
480 481
TABEL FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT DIREKSI 2016 TABEL AGENDA RAPAT DIREKSI 2016
Board of Directors Meeting Frequency and Attendance BOD MEETING AGENDA 2016
JUMLAH JUMLAH NO JADWAL RAPAT

AGENDA RAPAT POINT OF MEETING
RAPAT KEHADIRAN NO SCHEDULE OF MEETING
JABATAN % Position
Total Total
Meeting Attendance MESOP;
MESOP;
National simpeda lottery;
03 Agustus 2016 Undian simpeda nasional;
Direktur Utama 20 19 95% President Director 12 Bank Jatims performance; Bank Jatim 55th
August 3, 2016 kinerja Bank Jatim; HUT Bank Jatim ke-55;
Anniversary;
Direktur Kepatuhan 20 16 80% Compliance Director Harmoni bila memahami
Harmony if understanding
Direktur Bisnis Menengah & Korporasi 20 17 85% Medium Business & Corporation Director Impact of salary appraisal;
Dampak kenaikan gaji;
Direktur Operasional 20 19 95% Operational Director Employee recruitment;
29 Agustus 2016 rekrutmen pegawai;
13 Employee loan interest rate;
Direktur Agrobisnis dan Usaha Syariah 20 17 85% Agribusiness and Sharia Business Director August 29, 2016 suku bunga kredit pegawai;
CSR & Allowance for impairment losses for
CSR & CKPN Kredit
loan
Corporate Secretary 20 19 95% Corporate Secretary
Persiapan Loan Agreement ; Loan Agreement preparation;
05 September 2016
14 Pembahasan Tanggapan Arahan Dewan Discussion on Board of Commissioners
September 5, 2016
TABEL AGENDA RAPAT DIREKSI 2016 Komisaris recommendation feedback
BOD MEETING AGENDA 2016 13 September 2016 Pembahasan tanggapan arahan dewan Discussion on Board of Commissioners
15
September 13, 2016 komisaris recommendation
NO JADWAL RAPAT
AGENDA RAPAT POINT OF MEETING Kredit budi daya rumput laut di Maluku Seaweed cultivation loan in Southeast
NO SCHEDULE OF MEETING 05 Oktober 2016
16 Tenggara; Moluccas; Follow-up of Bank Indonesia
SDM Bank Jatim; Bank Jatim employee; October 5, 2016
22 April 2016 Tindak lanjut surat Bank Indonesia Letter
1 Agenda RUPSLB Tahun 2016; EGMS 2016 Agenda;
April 22, 2016 Pengajuan Kredit yang kewenangan
Pembubaran UMKM Expo SMEs Expo Dismissal Loan Proposal, authority to approve loan
memutus permohonan pinjaman (KMP)
25 April 2016 Evaluasi Kinerja Pemimpin Divisi; Division Head Performance Evaluation; 18 Oktober 2016 (KMP) at Head Office was not well-
2 17 Kantor pusat tidak dilengkapi dengan baik
April 25, 2016 Persiapan spin off Syariah Sharia Spin-Off Preparation October 18, 2016 equipped and had long mechanism; Sharia
dan mekanisme di Kantor Pusat terlalu
Business Unit Spin-Off
Pembahasan BPR Artha Dharma; Discussion on BPR Artha Dharma; panjang ; Spin Off Unit Usaha Syariah
28 April 2016 Pembahasan tindak lanjut pemeriksaan BPK; Discission on BPK audit follow-up; 8 November 2016 Pembahasan pembentukan SK Tim Kinerja Discussion of Business Performance Team
3 18
April 28, 2016 Pembahasan perjanjian kerjasama dengan Discussion on partnership with NBC November 8, 2016 Bisnis Establishment Decree
NBC Consulting Consulting
15 November 2016
Pembahasan Kredit macet; Non-performign loan discussion; 19 Arahan kepada Tim Kinerja Bisnis Brief for Business Performance Team
10 Mei 2016 November 15, 2016
4 pembahasan tim Adhoc; Adhoc Team discussion;
May 10, 2016 14 Desember 2016 Penambahan Direksi dan Struktur Organisasi Appointment of new Director and new
Pembahasan agenda RUPSLB EGMS agenda discussion 20
December 14, 2016 Baru Organization Structure
Program iuran pasti dana pensiun; Fixed contribution pension fund program;
25 Mei 2016
5 penyertaan modal bank umum syariah; Sharia commercial banks investment;
May 25, 2016
rencana pembiayaan usaha mikro Micro business financing plan
03 Juni 2016 Spin off Syariah; RUPSLB; Spin off Syariah; RUPSLB;
6
June 3, 2016 Skim Kredit kendaraan bermotor Skim Kredit kendaraan bermotor
20 Juni 2016
7 Spin Off Bank Jatim Syariah 2016 Bank Jatim Syariah Spin Off 2016
June 20, 2016
22 Juni 2016
8 Revisi Rencana Bisnis Bank 2016 Bank Business Plan 2016 Revision
June 22, 2016
Pengesahan perubahan peraturan dana Pension fund regulation amendment
23 Juni 2016 pensiun dari dana pensiun pemberi kerja; signing from employer pension fund;
9
June 23, 2016 pengesahan pembentukan dana pensiun employer pension fund establishment
pemberi kerja signing
23 Juni 2016
10 Pensiun pegawai Bank Jatim Bank Jatim employees retirement
June 23, 2016
18 Juli 2016 Pelaksanaan pembagian hak opsi saham Implementation of Bank Jatim shares
11
July 18, 2016 (MESOP) Bank Jatim option (MESOP) program
482 483
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan Komite di bawah Audit Committee is a Committee under the Board of Nama, Jabatan, dan Riwayat hidup singkat anggota komite Audit
Dewan Komisaris yang dibentuk guna membantu Commissioners established to help implementation Name, Position, and Profile of Audit Committee Members
pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris of Bank's Board of Commissioners supervisory Nama Jabatan Periode Jabatan Keahlian Kualifikasi/Riwayat
Name Position Serving Period Expertise Qualification/History
Bank. Komite ini dibentuk dengan mengacu pada duty. The Committee is established by referring to
Heru Santoso Ketua/ 29 Desember Hukum Meraih gelar Sarjana Hukum Universitas
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 046/07/ Board of Commissioners Decree No. 046/07/SK/ Komisaris s/d penutupan Legal Airlangga, Surabaya tahun 1982 dan S2 Jurusan
SK/DK/BPD/3008 Tentang Pedoman Kerja dan Self- DK/BPD/2008 concerning Working Manual and Utama/ RUPS 2018 Manajemen Universitas Padjajaran tahun 2003.
Independen Bachelor Degree of Law, Universitas Airlangga
Assessment Komite Audit PT Bank Pembangunan Self-Assessment for Audit Committee in PT Bank Chairman/ December 29 in 1982 and Master Degree of Management,
Daerah Jawa Timur. Pengangkatan anggota Komite Pembangunan Daerah Jawa Timur. Appointment of Independent until GMS 2018 Universitas Padjajaran in 2003
Commissioner/ closing
Audit berdasarkan Surat Keputusan ireksi Nomor the Audit Committee members are based on BOD Vice President
053/194.2/KEP/DIR/SDM tentang Susunan Komite Decree No. 053/194.2/KEP/DIR/SDM regarding Commissioner
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. Pengalaman Kerja:
Pemeriksa Bank Senior di Bank Indonesia (1997-1999), Peneliti Bank Senior di Bank Indonesia (2000),
Periode 2015 2018 Committees Membership. Koordinator Bidang Kantor Wilayah Bank Indonesia Makasar (2003-2005), Pengawas Bank Eksekutuf
Direktorat Pengawas BPR Bank Indonesia (2006-2008), Deputi Direktur Departemen Kredit BPR
Komposisi dan Independensi Composition and Independency & UMKM (2011-2012), Kepala Grup/Direktur Departemen Kredit BPR & UMKM (2013), Staf Ahli
Anggota Dewan Gubenur Bank Indonesia Bidang Pengawasan Bank Umum & Syariah (2013-2014),
Komite Audit of Audit Committee Working Experience:
Anggota Komite Audit diangkat oleh Direksi Audit Committee members are appointed by the Senior Bank Auditor in Bank Indonesia (1997 1999), Senior Bank Supervisor in Bank Indonesia (1999),
Senior Bank Researcher in Bank Indonesia (2000), Sectoral Coordinator in Bank Indonesia Makassar
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. Board of Directors based on decision taken on Regional Office (2003 2005), Executive Bank Supervisor in BPR Monitoring Directorate, Bank
Kriteria umum untuk diangkat menjadi Komite the Board of Commissioners meeting. General Indonesia (2006 2008), Deputy of BPR & SME Loans Department (2011 2012), Group Head/Director
of BPR & SME Loans Department (2013), Expert Staff for Bank Indonesia Governor Board in Commercial
Audit adalah memiliki integritas, akhlak dan moral requirement to be elected as Audit Committee & Sharia Banks Monitoring Unit (2013 2014).
yang baik. Tidak ada anggota Direksi bank maupun members are having good integrity, honors and
anggota Direksi bank lain yang menjadi anggota moral. There is no BOD member of the Bank or other
Komite Audit. banks chaired as Audit Committee members.
Komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut : The Audit Committee composition is below:
Ketua Komite Audit: Chairman:
Soebagyo (Komisaris Independen) Soebagyo (Independent Commissioner)
Anggota : Members:
1. Wibisono (Komisaris Independen) 1. Wibisono (Independent Commissioner)
2. Herry Hendarto (Pihak Independen) 2. Herry Hendarto (Independent Party)
Dalam rangka penyegaran, sesuai dengan Surat Pursuant to Board of Directors Circular Letter
Edaran Direksi Nomor 054/188/SE/DIR/SDM, No. 054/188/SE/DIR/SDM dated December 28,
tanggal 28 Desember 2016, susunan komite 2016, the Committes composition was changed for
dilakukan perubahan sebagai berikut : refreshment, as follows:
Ketua : Chairman::
Heru Santoso (Komisaris Utama Independen) Heru Santoso (Independent President Commissioner)
Anggota : Members:
1. Soebagyo (Komisaris Independen) 1. Soebagyo (Independent)
2. Herry Hendarto (Pihak Independen) 2. Herry Hendarto (The Independent)
484 485
Nama, Jabatan, dan Riwayat hidup singkat anggota komite Audit Komite Audit secara kolektif mempunyai kompetensi and Internal Auditor (IAU). Entire Audit Committee
Name, Position, and Profile of Audit Committee Members dan pengalaman dalam bidang akutansi, keuangan, members appointed from independent party do not
Nama Jabatan Periode Jabatan Keahlian Kualifikasi/Riwayat hukum dan perbankan. Seluruh anggota Komite have financial, managerial, share ownership and/or
Name Position Serving Period Expertise Qualification/History
Audit bersifat Independen, baik terhadap Direksi family relationship with the Board of Commissioners,
Soebagyo Anggota/ 1 Juli 2015 - Ekonomi Sarjana Ekonomi Jurusan Ekonomi Pembangunan
Komisaris penutupan RUPS Economy Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas maupun Auditor Internal (SKAI). Seluruh anggota Board of Directors and/or Controlling Shareholders
Independen 2018 Airlangga tahun 1978. Komite Audit yang berasal dari pihak independen or affiliated with Bank Jatim which may interfere his
December 29 Bachelor of Economy majoring Economic
until GMS 2018 Development, Faculty of Economy and tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, capacity to take independent action.
closing Business, Universitas Airlangga kepemilikan saham dan/ atau hubungan keluarga
Pengalaman Kerja: dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau
Sekretaris Jurusan Ekonomi Pembangunan Universitas Airlangga (1988-1992), Pembantu Dekan Bidang
Kemahasiswaan dan Alumni Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga (1992-1995), Pengelola Pemegang Saham atau hubungan dengan Bank Jatim
Pusat Pengembangan Akuntansi (1988- 2005), Alih tugas sebagai Dosen Tidak Tetap di Fakultas Ekonomi yang dapat mempengaruhi kemampuan bertindak
dan Bisnis Universitas Airlangga (Nopember 2014), Ketua Bidang Ekonomi dan Keuangan Daerah Dewan
Pakar Pemerintah Provinsi Jawa Timur (2006-2010), Anggota Tim Ahli Walikota Surabaya (2006-2015), Independen
Mengajar di berbagai Perguruan Tinggi Swasta (1974-2006) di Fakultas Ekonomi UBAYA, Fakultas
Ekonomi Universitas Widya Mandala Surabaya dan Fakultas Ekonomi Universitas Wijaya Kusuma,
Mengajar di Jurusan Teknik Manajemen Industri Sekolah Tinggi Teknologi TNI AL (STTAL) (1985-2014), Susunan anggota Komite Audit telah memenuhi Composition of Audit Committee membership has
Komisaris PT Penjaminan Kredit Daerah (PT JAMKRIDA) (2010-2013), Dosen Tetap Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Airlangga untuk mata kuliah Teori Ekonomi Mikro dan Makro, Ekonomi Moneter persyaratan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia complied with Bank Indonesia Regulation under
dan Perbankan, Ekonomi Internasional sejak tahun 1978 sampai sekarang, Mengajar di Jurusan Teknik dalam pasal 38 ayat (1) PBI No. 8/4/PBI/2006 tentang article 38 point (1) PBI No. 8/4/PBI/2006 concerning
Kelautan Institut Teknologi 10 Nopember Surabaya (2002-sekarang).
pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Good Corporate Governance Implementation
Working Experience: Umum yang menegaskan bahwa anggota Komite for Commercial Banks affirming that the Audit
Secretary in Development Economics Major, Universitas Airlangga (1988-1992), Dean Assistant in
Students and Alumni Department, Faculty of Economics and Business, Universitas Airlangga (1992- Audit paling kurang terdiri dari seorang Komisaris Committee membership is at least comprised of an
1995), transferred as non-permanent Lecturer in Faculty of Economics and Business, Universitas Independen, seorang dari pihak independen yang Independent Commissioner, an independent party
Airlangga (November 2014), Chairman of Regional Economics and Finance, Expert Board for East Java
Provincial Government (2006 2010), Member of Surabaya Mayor Expert Staff (2006 2015), Lecturing memiliki keahlian dibidang hukum atau perbankan. with expertise on finance or accounting and an
in several Private Universities (1974-2006) in Faculty of Economics, UBAYA, Faculty of Economics,
independent party with expertise in legal or banking.
Universitas Widya Mandala Surabaya and Faculty of Economics, Universitas Wijaya Kusuma, Lecturing
in Industrial Management Engineering Major, Sekolah Tinggi Teknologi TNI AL (STTAL) (1985-2014),
Commissioner of PT Penjaminan Kredit Daerah (PT JAMKRIDA) (2010-2013), Permanent Lecturer
of Faculty of Economics and Business, Universitas Airlangga for Micro and Macro Economics Theory Wewenang dan Tanggung Audit Committee Authority
Subject, Monetary Economy and Banking, International Economics since 1978 until now. Lecturing in
Marine Engineering Major at Institut Teknologi 10 Nopember Surabaya (2002 2015). Jawab Komite Audit and Responsibility
HerryHendarto Anggota/Pihak 1 Juli 2015 - Ekonomi Sarjana EkonomiUniversitas Jember tahun
Independen penutupan Economy 1981, MBA pada tahun 1999 di Jakarta Komite Audit bertugas memberikan pendapat Audit Committee is in charge to deliver independent
Member/ RUPS 2018 Institute of Management Studies dan Magister
Independent December 29 ManajemenSTIEISM Jakarta tahun 2001 profesional yang independen kepada Dewan professional opinion to the Board of Commissioners
Party until GMS 2018 regarding report or other information submitted by
closing Sarjana EkonomiUniversitas Jember tahun
Komisaris mengenai laporan dan informasi lain yang
1981, MBA pada tahun 1999 di Jakarta disampaikan oleh Direksi dan mengidentifikasi hal- the Board of Directors and identifying other issues
Institute of Management Studies dan Magister
ManajemenSTIEISM Jakarta tahun 2001 hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris which require certain concern from the Board of
Pengalaman Kerja: serta melaksanakan tugasnya berdasarkan Commissioners and performing duties based on
PemimpinCabangLamongan(20102011),PemimpinCabangLumajang(20092010), PemimpinBidang Pedoman Komite Audit dan Internal Audit Charter. Audit Committee Charter and Internal Audit Charter.
OperasionalCabangJakarta(2007),PemimpinCabangOperasional CabangJember(2006),Pemimpin
CabangOperasionalCabangGresik(2003)danWakil PemimpinCabangGresik(2000). Secara lebih rinci, tugas dan tanggung jawab Komite In comprehensive term, duty and responsibility of
Audit adalah sebagai berikut : the Audit Committee is as follows:
Working Experience:
Lamongan Branch Head (2010 2011), Lumajang Branch Head (2009 2010), Operational Division
Head, Jakarta Branch (2007), Operational Division Head, Jember Branch (2006), Operational Division 1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 1. To oversee and evaluate audit planning and
Head, Gresik Branch (2003) and Deputy of Gresik Branch Head (2000).
perencanaan dan pelaksanaan audit serta implementation as well as monitoring on audit
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam result follow-up in assessing adequacy of internal
486 487
rangka menilai kecukupan pengendalian intern audit activity including the financial reporting. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying its duties, the Audit Committee
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. berkoordinasi dengan unit kerja terkait dan coordinates with other related working units and
2. Komite Audit paling kurang melakukan 2. Audit Committee undertakes monitoring and berpedoman pada Surat Keputusan Dewan Komisaris refers to Board of Commissioners Decree No.
pemantauan dan evaluasi terhadap : evaluation at least on following objects: Bank Nomor 046/07/SK/DK/BPD/2008, tanggal 23 046/07/SK/DK/BPD/2008, dated December 23,
a. Pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit a. Implementation of Internal Audit Units Desember 2008 tentang Pedoman Kerja dan Self 2008 regarding Audit Committee Working and Self-
Internal. duty. Assessment Komite Audit bank. Assessment Manual.
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor b. Compliance of audit carried by Public
Akuntan Publik dengan standar audit yang Accountant Office with prevailing audit
Program Kerja yang Audit Committee Working
berlaku. standard.
c. Kesesuaian laporan keuangan dengan c. Compliance of financial statements with Dilaksanakan oleh Komite Report 2016
standar akuntansi yang berlaku. prevailing audit standard. Audit pada Tahun 2016
d. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas d. Follow-up activity taken by the Board of
hasil temuan Satuan Kerja Audit Internal, Directors on finding result from Internal Audit 1. Melakukan penelaahan atas Rencana Bisnis Bank 1. Review Bank Business Plan (RBB) 2016 and its
akuntan publik, Bank Indonesia dan Otoritas Unit, Public Accountant, and Bank Indonesia (RBB) tahun 2016 dan pelaksanaannya serta implementation as well as other information.
Jasa Keuangan (OJK) guna memberikan supervision result, to give a recommendation informasi lainnya
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners. 2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 2. Performed monitoring and evalaution on
3. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan 3. Giving a recommendation regarding Public perencanaan dan pelaksanaan audit serta audit planning and implementation as well as
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Accountant and Public Accountant Office pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam monitoring audit report follow up to evaluate
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan appointment to the Board of Commissioners to rangka menilai kecukupan pengendalian intern sufficiency of internal control including quality
kepada RUPS. be delivered on GMS. termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. of financial reporting process.
4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai 4. Delivering report to the Board of Commissioners 3. Membahas usulan manajemen dalam rangka 3. Discuss recommendation from the management
risiko yang dihadapi perusahaan dan pelaksa- regarding risks faced by the Company and the penyempurnaan struktur organisasi Bank Jatim. to improve Bank Jatims organization structure.
naan manajemen risiko oleh Direksi. risk management practice carried out by the 4. Melakukan penelaahan atas ketaatan bank 4. Review banks compliance with Law and
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Board of Directors. terhadap peraturan perundang-undangan dan regulations related to banks activity.
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan 5. Conducting review and report to the Board of yang berhubungan dengan kegiatan bank.
dengan emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners for any complaint related with 5. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai 5. Perform other assignements accroding to Board
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan the entity or Public Company. kebutuhan dan tujuan Dewan Komisaris dalam of Commissioners requirement and objectives in
informasi perusahaan. 6. Preserving corporate confidentiality of melaksanakan fungsinya. carryign out its function.
7. Membuat dokumen kerja Komite Audit (Audit document, data and information. 6. Membahas isu-isu signifikan terhadap laporan 6. Discuss significant issue on financial statements
Committee Charter). 7. Preparing Audit Committee Charter paper work. keuangan dan menelaah efektifitas kinerja and review effectiveness of external auditors
8. Melakukan akses secara penuh, bebas dan tidak 8. Taking full access, autonomous and unlimited auditor eksternal (KAP) sesuai kemandirian dan performance (KAP) according to its independency
terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, to notes, employees, fund, assets and other objektifitasnya. and objectiveness.
aset serta sumber daya perusahaan lainnya yang companys resources related with its duty 7. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan 7. Provide recommendation on Public Accountant
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. implementation. Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik and Public Accountant Office appointment to the
9. Dalam melaksanakan wewenangnya sebagai- 9. Coordinating with other relevant units kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Board of Commissioners to be presented in the
mana butir 8 diatas, Komite Audit wajib bekerja in preparing report as part of Board of kepada Rapat Umum Pemegang Saham. General Meetings of Shareholders.
sama dengan Satuan Kerja Audit Intern. Commissioners authority and responsibility.
10. Melakukan koordinasi dengan unit terkait dalam 10. Coordinating with related unit in preparing Selama tahun 2016 Komite Audit melaksanakan 9 Audit Committee held 9 internal meetings, 13
pembuatan laporan yang menjadi wewenang dan report as part of Board of Commissioners rapat internal, 13 rapat koordinasi dengan Divisi coordination meetings with Division and 2 external
tanggung jawab Dewan Komisaris. authority and responsibility. dan 2 rapat eksternal, yang kesemuanya telah meetings in 2016, all the meetings were well-
488 489
Komite Pemantau Risiko

Risk Monitoring Committee
didokumentasikan dengan baik dalam notulen rapat. documented in Minutes of Meeting. In carrying out Anggota Komite Pemantau Risiko diangkat oleh Members of Risk Monitoring Committee are
its duty and responsibility. Direksi berdasarkan keputusan rapat Dewan appointed by the Board of Directors based on decision
Komisaris. Kriteria umum untuk diangkat menjadi taken in Board of Commissioners meeting. General
Frekuensi Rapat Komite Audit dan Tingkat Kehadiran Selama Tahun 2016/ Komite Pemantau Risiko adalah memiliki integritas, requirement to be appointed as Risk Monitoring
Audit Committee Meeting Frequency and Attendance 2016 akhlak dan moral yang baik. Tidak ada Direksi Committee is having good integrity, honor and moral.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Bank Jatim maupun Direksi Bank lain yang menjadi There is no Director of Bank Jatim or other Banks
Name Total Meetings Total Attendance
anggota Komite Pemantau Risiko. who chaired as Risk Monitoring Committee member.
Soebagyo 24 24 100
Wibisono 24 24 100 Komposisi dan Independensi Risk Monitoring Committee

Herry Hendarto 24 24 100
Komite Pemantau Risiko Composition and Independency
Untuk menunjang kelancaran pelaksanaan To support continuity of Audit Committee Komite ini dibentuk dengan mengacu pada Surat The Committee is established by referring to Board
tugas Komite Audit dalam membantu tugas duty implementation in helping the Board of Keputusan Dewan Komisaris Nomor 046/08/ SK/ of Commissioners Decree No. 046/08/SK/DK/
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan Commissioners to supervise the Management, the DK/BPD/2008 Tentang Pedoman Kerja dan Self BPD/2008 concerning Working Manual and Self-
kepada Manajemen, Komite Audit meningkatkan Audit Committee develops its competency by means Assessment Komite Pemantau Risiko PT Bank Assessment for Risk Monitoring Committee in PT
kompetensinya melalui kegiatan seminar maupun of seminar and workshop activities both internal and Pembangunan Daerah Jawa Timur. Pengangkatan Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur. Appointment
workshop yang diadakan secara internal maupun external events. anggota Komite Pemantau Risiko berdasarkan Surat of the Risk Monitoring Committee members are
eksternal. Keputusan Direksi Nomor 053/194.2/ KEP/DIR/ based on BOD Decree No. 053/194.2/KEP/DIR/SDM
SDM tentang Susunan Komite PT Bank Pembangunan regarding PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur
Berdasarkan tugas dan fokus kegiatan sebagaimana According to those duties and focuses, Audit Daerah Jawa Timur Tbk. Periode 2015 2018 dengan Tbk. Committees Membership. For 2015 2018
tersebut diatas, Komite Audit telah melakukan Committee also had discussion and submitted opinion/ komposisi sebagai berikut: period, the Committee has following composition:
pembahasan dan menyampaikan saran/pendapat recommendation to the Board of Commissioners as
kepada Dewan Komisaris untuk dipergunakan suggestion to the Board of Directors. Ketua : Chairman:
sebagai masukan kepada Direksi. Wibisono (Komisaris Independen) Wibisono (Independent Commissioner)
Anggota : Members:
1. Soebagyo (Komisaris Independen) 1. Soebagyo (Independent Commissioenr)
2. Nurhadi (Pihak Independen) 2. Nurhadi (Independent Party)
Dalam rangka penyegaran, sesuai dengan Surat Pursuant to Board of Directors Circular Letter
Edaran Direksi Nomor 054/188/SE/DIR/SDM, No. 054/188/SE/DIR/SDM dated December 28,
tanggal 28 Desember 2016, susunan komite 2016, the Committes composition was changed for
dilakukan perubahan sebagai berikut : refreshment, as follows:
Ketua : Member:
Soebagyo (Komisaris Independen) Soebagyo (Independent Commissioenr)
Anggota : Members:
1. Wibisono (Komisaris Independen) 1. Wibisono (Independent Commissioenr)
2. Nurhadi (Pihak Independen) 2. Nurhadi (Independent Party)
490 491
Nama,Jabatan,danRiwayathidupsingkatanggotaKomitePemantauRisiko Nama,Jabatan,danRiwayathidupsingkatanggotaKomitePemantauRisiko
Name, Position and Resume of Risk Monitoring Committee Members Name, Position and Resume of Risk Monitoring Committee Members
Nama Jabatan PeriodeJabatan Keahlian Kualifikasi/Riwayat Nama Jabatan PeriodeJabatan Keahlian Kualifikasi/Riwayat
Name Position Position Period Expertise Qualification/History Name Position Position Period Expertise Qualification/History
29 Desember Sarjana Muda Ekonomi Perusahaan IKIP Negeri Surabaya

Anggota/ 2016 s/d 1 Juli 2015 padatahun 1979, SarjanaStrata1EkonomiManajemen,
Sarjana Ekonomi Jurusan Ekonomi Pembangunan, Anggota/
Komisaris penutupan RUPS penutupan RUPS Universitas Tulungagung tahun 1992, dan Magister
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga Pihak
Independen 2018 Ekonomi Manajemen, Universitas Wijaya Putra Surabaya tahun
Soebagyo Bachelor of Economy majoring Economic Independen 2018 Ekonomi
Chairman/ 29 Desember Economy Nurhadi 2001.
Development, Faculty of Economy and Business, Member/ 1 Juli 2015 Economy
Independent 2016 s/d Diploma on Corporate Economic, IKIP Negeri Surabaya
Universitas Airlangga Independent penutupan RUPS
Commissioner penutupan RUPS in 1979, Bachelor Degree of Management Economy,
Commissioner 2018 Universitas Tulungagung in 1992, Master of Management,
2018
Universitas Wijaya Patra, Surabaya in 2001.
Pengalaman Kerja
Pengalaman Kerja
Sekretaris Jurusan Ekonomi Pembangunan Universitas Airlangga (1988-1992), Pembantu Dekan Bidang Kemahasiswaan dan
Pemimpin Cabang Tulungagung (2008 2011), Pemimpin Cabang Pembantu Mojosari, Mojokerto (2006 2008), serta Pemimpin
Alumni Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga (1992-1995), Pengelola Pusat Pengembangan Akuntansi (1988-
Cabang Pembantu Wlingi, Blitar (2001 2006).
2005), Alih tugas sebagai Dosen Tidak Tetap di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga (Nopember 2014), Ketua
Bidang Ekonomi dan Keuangan Daerah Dewan Pakar Pemerintah Provinsi Jawa Timur (2006-2010), Anggota Tim Ahli Walikota
Career History
Surabaya (2006-2015), Mengajar di berbagai Perguruan Tinggi Swasta (1974-2006) di Fakultas Ekonomi UBAYA, Fakultas
Head of Tulungagung Branch Office (2011 2006), Head of Mojosari Supporting Branch Office (2006 2008), Mojokerto and Head
Ekonomi Universitas Widya Mandala Surabaya dan Fakultas Ekonomi Universitas Wijaya Kusuma, Mengajar di Jurusan Teknik
of Wlingi Supporting Branch Office, Blitar (2008 2011).
Manajemen Industri Sekolah Tinggi Teknologi TNI AL (STTAL) (1985-2014), Komisaris PT Penjaminan Kredit Daerah (PT
JAMKRIDA) (2010-2013), Dosen Tetap Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga untuk mata kuliah Teori Ekonomi
Mikro dan Makro, Ekonomi Moneter dan Perbankan, Ekonomi Internasional sejak tahun 1978 sampai sekarang, Mengajar di
Jurusan Teknik Kelautan Institut Teknologi 10 Nopember Surabaya (2002-sekarang).
Tugas, Wewenang dan Duty, Authority and
Career History
Secretary in Development Economics Major, Universitas Airlangga (1988-1992), Dean Assistant in Students and Alumni Department, Tanggung Jawab Komite Responsibility of Risk
Faculty of Economics and Business, Universitas Airlangga (1992-1995), transferred as non-permanent Lecturer in Faculty of
Economics and Business, Universitas Airlangga (November 2014), Chairman of Regional Economics and Finance, Expert Board for Pemantau Risiko Monitoring Committee
East Java Provincial Government (2006 2010), Member of Surabaya Mayor Expert Staff (2006 2015), Lecturing in several Private
Universities (1974-2006) in Faculty of Economics, UBAYA, Faculty of Economics, Universitas Widya Mandala Surabaya and Faculty
of Economics, Universitas Wijaya Kusuma, Lecturing in Industrial Management Engineering Major, Sekolah Tinggi Teknologi TNI AL Komite Pemantau Risiko bertugas membantu The Risk Monitoring Committee is in charge to support
(STTAL) (1985-2014), Commissioner of PT Penjaminan Kredit Daerah (PT JAMKRIDA) (2010-2013), Permanent Lecturer of Faculty
of Economics and Business, Universitas Airlangga for Micro and Macro Economics Theory Subject, Monetary Economy and Banking, pelaksanaan fungsi pengawasan dan pembinaan oleh the implementation of supervisory and steering
International Economics since 1978 until now. Lecturing in Marine Engineering Major at Institut Teknologi 10 Nopember Surabaya Dewan Komisaris terhadap eksekutif (Direksi beserta function carried by the Board of Commissioners
(2002 2015).
jajarannya) dalam area penerapan manajemen risiko to the Executives (Directors and Management) in
Sarjana Strata 1 Jurusan Ekonomi Pembangunan, agar dapat terlaksana secara efektif, baik mengenai isu- implementing risk management to be effectively
Anggota/ 1 Juli 2015 UniversitasAirlangga di Surabaya tahun 1981 dan S2
Komisaris penutupan RUPS Jurusan Development Economics di Williams College, isu manajemen risiko dan sistem pengawasan internal carried, both related with risk management and internal
Independen 2018 Ekonomi Massachusetts USA tahun 1988
Wibisono serta langkah-langkah antisipatif yang diambil Direksi control system issues as well as anticipatory action
Member/ 1 Juli 2015 Economy Bachelor of Economy Degree majoring Economic
Independent penutupan RUPS Development, Universitas Airlangga, Surabaya in 1981 dalam pengelolaan risiko. Sebagai rekomendasi kepada taken by the Board of Directors in mitigating risk. As
Commissioner 2018 and Master Degree of Development Economics from
Williams College, Massachusetts, USA in 1988. Dewan Komisaris dalam mengkaji sistem manajemen a recommendation for the Board of Commissioners in
risiko dan perbaikan kebijakan manajemen risiko, maka assessing risk management system and improvement
Pengalaman Kerja:
Deputi Pemimpin Bank Indonesia Surabaya, Kepala Bagian Biro Hubungan Internasional Bank Indonesia, Kepala Bagian wewenang dan tanggung jawab Komite Pemantau on risk management policy, the authority and
Studi Pasar Keuangan Bank Indonesia, Peneliti Ekonomi Bank Indonesia London, Deputi Kepala Bagian DPP dan Devisa Bank Risiko secara rinci sebagai berikut: responsibility of the Risk Monitoring Committee is
Indonesia, Kepala Seksi Neraca Pembayaran Bank Indonesia.
described comprehensively as follows:
Career History
Deputy of Bank Indonesias Chief for Surabaya (2007 2011), International Relation Bureau Head, Bank Indonesia (2003 2007),
Financial Market Study Unit Head, Bank Indonesia (1999 2003), Economics Researcher in Bank Indonesia, London (1996 1999), 1. Melakukan evaluasi dan memberikan masukan 1. Giving evaluation and recommendation to the
Deputy of DPP and Foreign Exchange Unit Head, Bank Indonesia (1995 1996), Payment Balance Sheet Section Head, Bank
Indonesia (1989 1995).
kepada Dewan Komisaris tentang kecukupan, Board of Commissioners regarding adequacy and
kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko compliance between the risk management policy
492 493
dengan pelaksanaan kebijakan tersebut; with the policy implementation; dihadapi, mencakup risiko kredit, risiko pasar, risk, liquidity risk, legal risk, compliance risk,
2. Melakukan analisa pada berbagai risiko yang 2. Analyzing several risks which may occur and risiko operasional, risiko likuiditas, risiko hukum, strategic risk, reputation Risk and result of Bank
mungkin timbul dan memberikan rekomendasi provide recommendation to the Board of risiko kepatuhan, risiko strategis, risiko reputasi Soundness Level assessment for Sharia Business
kepada Dewan Komisaris untuk mengambil Commissioners to take necessary actions; and serta hasil perhitungan Tingkat Kesehatan Bank Unit; and
langkah yang diperlukan; dan untuk Unit Usaha Syariah; dan
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelak- 3. Conducting monitoring and evaluation on Risk 4. Melakukan evaluasi terhadap efektifitas sistem 4. Evaluating Risk Controlling System effectiveness
sanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan Management Committee and Risk Controlling pengendalian risiko (Risk Control System) yang as carried out by the Board of Directors and its
Divisi Pengendalian Risiko guna memberikan Committee duty implementation to give telah dilakukan oleh Direksi beserta jajarannya. management.
rekomendasi kepada Dewan Komisaris serta recommendation to the Board of Commissioners
melakukan koordinasi dengan unit kerja and coordinate with related unit in making a
Laporan Kerja Komite Risk Monitoring Committee
terkait dalam pembuatan laporan yang menjadi report as part of authority and responsibility of
wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. Pemantau Risiko 2016 Working Report 2016
Komite Pemantau Risiko dalam melaksanakan In carrying out its duties, the Risk Monitoring Program kerja Komite Pemantau Risiko tahun 2016 Risk Monitoring Committee Working Report
tugasnya berpedoman pada Surat Keputusan Committee refers to Bank Jatim Board of antara lain: throughout 2016, as follows:
Dewan Komisaris Bank Jatim Nomor 046/08/ SK/ Commissioners Decree No. 046/08/SK/DK/ 1. Pemantauan terhadap potensi risiko berdasarkan 1. Monitoring risk potential based on Risk Based
DK/BPD/2008 tanggal 23 Desember 2008 tentang BPD/2008 dated December 23, 2008 regarding Laporan Tingkat Kesehatan Bank Berbasis Risiko, Bank Rating Report that includes Risk Profile,
Pedoman Kerja dan Self Assessment Komite Bank Jatim Risk Monitoring Committee Working and yang meliputi Profil Risiko, Good Corporate Good Corporate Governance, Earnings and
Pemantau Risiko Bank Jatim. Dalam menjalankan Self-Assessment Manal. In carrying its duties, the Governance, Rentabilitas dan Permodalan. Equity.
tugasnya, Komite Pemantau Risiko berkoordinasi Risk Monitoring Committee coordinates with other 2. Pemantauan strategi bisnis bank yang berdampak 2. Monitoring on Banks business with impact to
dengan unit kerja terkait. relevant units. pada potensi risiko pasar, risiko kredit risiko market risk, operational credit risk, compliance
operasional, risiko kepatuhan dan risiko lainya risk and other risk potentials in banks business
Selain itu, Komite Pemantau Risiko juga membantu In addition, the Risk Monitoring Committee also melalui laporan realisasi rencana bisinis bank plan report and financial statements.
Dewan Komisaris dalam meningkatkan kualitas supports the Board of Commissioners in improving dan laporan keuangan.
pelaksanaan tata kelola yang baik dengan quality of good corporate governance practice 3. Evaluasi terhadap aktifitas large exposure 3. Evaluation on Large Exposure activity, especially
menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate by implementing Good Corporate Governance terutama Batas Maksimum Pemberian Kredit ( Legal Lending Limit to related party.
Governance untuk memperkuat kondisi internal, principles to strengthen internal condition towards BMPK ) kepada pihak terkait.
dan dalam rangka program transformasi BPD serta BPD Regional Champion (BRC) and identifying other 4. Peningkatan kualitas manajemen risiko termasuk 4. Improving quality of risk management including
mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan issues which require the Board of Commissioners membahas peraturan baru dari OJK, serta discussion of new regulations issued by OJK
perhatian Dewan Komisaris, antara lain: concern, including: temuan hasil pemeriksaan pihak internaldan as well as internal and external audit report
1. Melakukan penelaahan atas kebijakan baru 1. Reviewing new policy such as large exposure external. findings.
seperti kebijakan penyediaan dana besar dan policy, viewed from risk management aspect 5. Melakukan kajian dan tugas lain yang diberikan 5. Performing review and other duty assigned by
dipandang dari sudut manajemen risiko atas on every assignment delegated by the Board of oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
tugas yang diberikan dari Dewan Komisaris; Commissioners;
2. Mengevaluasi kepatuhan Bank Jatim terhadap 2. Evaluating Bank Jatims compliance to relevant Aktivitas lain terkait dengan fokus kerja Komite Other activities related to Risk Monitoring
peraturan perundangan-undangan seperti APU/PPT; Law such as APU/PPT Regulation; Pemantau Risiko selama tahun 2016, diantaranya Committees working focus in 2016 such as discussion
3. Melakukan pemantauan terhadap laporan 3. Monitoring Bank Jatim Soundness Level report melakukan pembahasan dan menyampaikan saran- and delivering recommendation including several
Tingkat Kesehatan Bank Jatim sekaligus Tingkat as well as Bank Soundness Level for Sharia saran yang meliputi berbagai aktivitas penting yang important activities done by Bank Jatim, as follows:
Kesehatan Bank untuk Unit Usaha Syariah Business Unit related with faced risk potential dilakukan oleh Bank Jatim, sebagai berikut:
terkait dengan berbagai potensi risiko yang including credit risk, market risk, operational
494 495
1. Review Laporan Tingkat Kesehatan Bank Jatim 1. Review on Risk Based Bank Jatim Rating faktor-faktor penilaian antara lain profil risiko, are generally good. If there is any weakness, the
Berbasis Risiko yang meliputi Profil Risiko, Report covering Risk profile, Good Corporate penerapan GCG, rentabilitas dan permodalan yang weakness is generally less significant.
Good Corporate Governance, Rentabilitas dan Governance, Earnings and Equity as well as secara umum baik. Apabila terdapat kelemahan maka
Permodalan serta Laporan direktur Kepatuhan. Compliance Director report. secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan.
2. Penilaian Self Assessment atas pelaksanaan 2. Good Corporate Governance Self-Assessment
Good Corporate Governance dilingkungan for Board of Commissioners and Committees.
Frekuensi Rapat Komite Risk Monitoring
Dewan Komisaris dan Komite.
3. Pembahasan atas pemberian fasilitas kredit 3. Discussion on Large Exposure credit facility Pemantau Risiko dan Committee Meeting
large exposure berdasarkan tugas dari Dewan based on assignments from the Board of Tingkat Kehadiran selama and Attendance
Komisaris terutama yang menyangkut Batas Commissioners especially related to Legal
Maximum Pemberian Kredit ( BMPK ) pihak Lending Limit to related party. Tahun 2016 2016
terkait.
Frekuensi Rapat Komite Pemantau Risiko dan Tingkat Kehadiran selama Tahun 2016
4. Review terhadap laporan periodik unit kerja 4. Review on related unit periodic report including Risk Monitoring Committee Meeting and Attendance 2016
terkait termasuk laporan dari unit kerja audit report from internal audit unit regarding general Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
internal mengenai tindak lanjut penyelesaian and special audit report finding follow-up. Name Total Meetings Total Attendance
Wibisono 22 22 100
atas hasil temuan pemeriksaan umum maupun
Soebagyo 22 22 100
khusus.
Nurhadi 22 22 100
5. Review hasil laporan kredit bermasalah dalam 5. Review on Non-Performing Loan (NPL) report to
rangka perbaikan kualitas Non Performance improve Non-Performing Loan (NPL) quality.
Selama tahun 2016 Komite Pemantau Risiko Throughout 2016, the Risk Monitoring Committee
Loan ( NPL )
melaksanakan 9 kali rapat internal, 10 kali rapat held 9 internal meetings, 10 coordination meetings
6. Pembahasan atas pelaksanaan laporan 6. Discussion on Board of Commissioners
koordinasi dengan Divisi dan 3 rapat dengan pihak with the Divison and 3 meetings with external parties
pengawasan Dewan Komisaris ke Otoritas Jasa Supervisory Report to Financial Service
eksternal yang kesemuanya telah didokumentasikan and all meetings were well-documented in Minutes of
Keuangan ( OJK ) setiap semesater. Authority (OJK) in every semester.
dengan baik dalam notulen rapat. Dalam Meeting. In implementing duty and responsibility as
7. Pembahasan kaji Ulang atas kinerja kantor cabang 7. Review on Board of Commissioners supervisory
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai Risk Monitoring Committee, the regulation has been
yang dilaksanakan setiap empat bulan sekali. report to Financial Service Authority in every
Komite Pemantau Risiko, ketentuan yang mengatur disclosed in Risk Monitoring Committee Internal
8. Pembahasan Rencana Bisnis ( Renbis ) Bank Semester.
telah tertuang dalam suatu aturan internal Komite Policy.
Jatim tahun 2017 dalam rangka pemberian 8. Discussion on Bank Jatim Business Plan 2017 to
Pemantau Risiko.
persetujuan Dewan Komisaris. administer Board of Commissioners Approval.
.
Untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas To support continuity of Risk Monitoring Committees
Berdasarkan kegiatan tersebut, Komite Pemantau According to this activity, the Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko dalam membantu tugas duty implementation in helping the Board of
Risiko berpendapat bahwa secara umum Bank Committee assumed that Bank Jatim generally has
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan Commissioners duty to supervise the Management,
Jatim telah melaksanakan manajemen risiko dengan implemented risk management in good, as indicated
kepada Manajemen, Komite Pemantau Risiko the Risk Monitoring Committee develop its
baik, hal ini ditunjukkan dari hasil penilaian Tingkat by result of Bank Jatim Rating since January to
meningkatkan kompetensinya melalui kegiatan competency through seminar and workship either
Kesehatan Bank Jatim sejak bulan Januari sampai December 2016 with Composit Score 2 (two)
seminar maupun workshop yang diadakan oleh pihak internal or externale vents. According to duty
dengan Desember 2016 memberikan hasil penilaian Rating indicating that Banks Condition is generally
intern maupun pihak ekstern. Berdasarkan tugas dan and focus of activity mentioned above, the Risk
dengan peringkat komposit 2 ( dua ) yang berarti sound, and evaluated able to overcome significant
fokus kegiatan sebagaimana tersebut diatas, Komite Monitoring Committee has conducted discussion
bahwa Mencerminkan kondisi Bank secara Umum material impat from changing business condition
Pemantau Risiko telah melakukan pembahasan and delivered opinion/recommendation to the Board
sehat, sehingga dinilai mampu menghadapi pengaruh and other external factors as reflected from the
dan menyampaikan saran/pendapat kepada Dewan of Commissioners to be addressed as suggestion for
negatif yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis assessment factors rating, among others risk profile,
Komisaris untuk dipergunakan sebagai masukan the Board of Directors.
dan faktor eksternal lainnya tercermin dari peringkat GCG implementation, earnings and equity that
kepada Direksi.
496 497
Komite Remunerasi dan Nominasi

Remuneration and Nomination Committee
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi diangkat Remuneration and Nomination Committee members Ketua : Wibisono (Komisaris Independen) Chairman: Wibisono (Independent Commissioner)
oleh Direksi berdasarkan keputusan rapat Dewan are appointed by the Board of Directors based Anggota : Members:
Komisaris. Kriteria umum untuk diangkat menjadi on decision taken in the Board of Commissioners 1. Soebagyo (Komisaris Independen) 1. Soebagyo (Independent Commissioner)
Komite Remunerasi dan Nominasi adalah memiliki meeting. General requirement to be appointed as 2. Rudi Purwono (Komisaris Independen) 2. Rudi Purwono (Indpendent Commissioner)
integritas, akhlak dan moral yang baik. Tidak ada Remuneration and Nomination Committee is to have 3. Akhmad Sukardi (Komisaris) 3. Akhmad Sukardi (Commissioner)
Direksi bank maupun Direksi bank lain yang menjadi good integrity, honor and moral. There is no Director 4. Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia 4. Human Capital Division Head
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. in the Bank or other Banks chaired as Remuneration
and Nomination Committee member. Nama, Jabatan, dan Riwayat hidup singkat anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Name, Position and Resume of Remuneration and Nomination Committee Members
Komite ini dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Committee is established by referring to Board Nama Jabatan PeriodeJabatan Keahlian Kualifikasi/Riwayat
Name Position Position Period Expertise Qualification/History
Dewan Komisaris Nomor 046/09/SK/ DK/BPD/2008 of Commissioners Decree No. 046/09/ SK/DK/
SarjanaStrata1JurusanEkonomi Pembangunan
tentang Pedoman Kerja Komite Remunerasi dan BPD/2008 concerning Working Manual and Self- 29 Desember
Anggota/ UniversitasAirlanggadi Surabayatahun1981danS2
2016 s/d
Nominasi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Assessment for Remuneration and Nomination Komisaris
Penutupan RUPS
Jurusan Development Economics di Williams College,
Independen Ekonomi MassachusettsUSAtahun 1988
Timur. Pengangkatan anggota Komite Remunerasi Committee in PT Bank Pembangunan Daerah Wibisono 2018
Member/ Ekonomi Bachelor of Economy Degree majoring Economic
December 29,
dan Nominasi berdasarkan Surat Keputusan Direksi Jawa Timur. Appointment of the Audit Committee Independent Development, Universitas Airlangga, Surabaya in 1981
2016 until GMS
Commissioner and Master Degree of Development Economics from
Nomor 053/194.2/ KEP/DIR/SDM tentang Susunan members are based on BOD Decree No. 053/194.2/ 2018 Closing
Williams College, Massachusetts, USA in 1988.
Komite PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur KEP/DIR/SDM regarding PT Bank Pembangunan Pengalaman Kerja:
Deputi PBI (2007-2011), Kabag Biro HI (2003-2007), Kabag SPPK (1999-2003), PE BI London (1996-1999), Deputi Kabag DPP
Tbk. Periode 2015 2018 dengan komposisi sebagai Daerah Jawa Timur Tbk. Committees Membership
dan Devisa (1995-1996), Kasie NP (1989-1995) dan Staf NP (1983-1995).
berikut: with composition for 2015 2018, as follows:
Career History
Deputi PBI (2007-2011), Kabag Biro HI (2003-2007), Kabag SPPK (1999-2003), PE BI London (1996-1999), Deputi Kabag DPP
Komposisi dan Independensi Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination Committee dan Devisa (1995-1996), Kasie NP (1989-1995) dan Staf NP (1983-1995).
Nominasi Composition and Independency 29 Desember
Anggota/ 2016 s/d
Komisaris Penutupan RUPS Sarjana Ekonomi Jurusan Ekonomi Pembangunan Fakultas
Ketua : Heru Santoso (Komisaris Utama/Komisaris Independen Ekonomi Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga
Soebagyo 2018
Chairman: Heru Santoso (President Commissioner/ Member/ Ekonomi Bachelor of Economy majoring Economic Development,
Independen) December 29,
Independent Commissioner) Independent Faculty of Economy and Business, Universitas Airlangga
2016 until GMS
Commissioner
Anggota : Members: 2018 Closing
1. Akhmad Sukardi (Komisaris) Pengalaman Kerja
1. Akhmad Sukardi (Commissioner) Sekretaris Jurusan Ekonomi Pembangunan Universitas Airlangga (1988-1992), Pembantu Dekan Bidang Kemahasiswaan dan
2. Hadi Sukrianto (Komisaris) 2. Hadi Sukrianto (Commissioner) Alumni Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga (1992-1995), Pengelola Pusat Pengembangan Akuntansi (1988-2005),
3. Soebagyo (Komisaris Independen) Alih tugas sebagai Dosen Tidak Tetap di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga (Nopember 2014), Ketua Bidang
3. Soebagyo (Independent Commissioner) Ekonomi dan Keuangan Daerah Dewan Pakar Pemerintah Provinsi Jawa Timur (2006-2010), Anggota Tim Ahli Walikota Surabaya
4. Wibisono (Komisaris Independen) 4. Wibisono (Independent Commissioenr) (2006-2015), Mengajar di berbagai Perguruan Tinggi Swasta (1974-2006) di Fakultas Ekonomi UBAYA, Fakultas Ekonomi
Universitas Widya Mandala Surabaya dan Fakultas Ekonomi Universitas Wijaya Kusuma, Mengajar di Jurusan Teknik Manajemen
5. Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia 5. Human Capital Division Head Industri Sekolah Tinggi Teknologi TNI AL (STTAL) (1985-2014), Komisaris PT Penjaminan Kredit Daerah (PT JAMKRIDA) (2010-
2013), Dosen Tetap Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga untuk mata kuliah Teori Ekonomi Mikro dan Makro,
Ekonomi Moneter dan Perbankan, Ekonomi Internasional sejak tahun
Dalam rangka penyegaran dan penggantian anggota As refreshment and replacement of resigned
komite yang mengundurkan diri, maka sesuai dengan Career History
Committees members, pursuant to Board of Secretary of Economic Development Studies, Universitas Airlangga (1988 1992), Expert Staff of Dean for Students and
Surat Edaran Direksi Nomor 054/188/SE/DIR/ Directors Circular Letter No. 054/188/SE/DIR/ Alumni Division, Faculty of Economy and Business, Universitas Airlangga (1992 1995), Manager of Accounting Development
SDM, tanggal 28 Desember 2016, susunan Komite Center (1988 2005), Chairman of Regional Economy and Finance Agency, East Java Provincial Government Expert Board
SDM dated December 28, 2016, composition of the (2006 2010), Member of Surabaya Mayor Expert Staff (2006 2015), Lecturer for several Private Universities (1974 2006),
dilakukan perubahan sebagai berikut : Committee was changed as follows: Commissioner of PT Penjamin Kredit Daerah (PT JAMKRIDA) (2010 2013), Permanent Lecturer at Faculty of Economy and
Business, Universitas Airlangga (1978 now), Lecturer at Institut Teknologi 10 November Surabaya (2002 now).1978 sampai
sekarang, Mengajar di Jurusan Teknik Kelautan Institut Teknologi 10 Nopember Surabaya (2002-sekarang).
498 499
Nama, Jabatan, dan Riwayat hidup singkat anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Nama, Jabatan, dan Riwayat hidup singkat anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Nama Jabatan PeriodeJabatan Keahlian Kualifikasi/Riwayat
Nama Jabatan PeriodeJabatan Keahlian Kualifikasi/Riwayat
Sarjana Ekonomi jurusan Ilmu Ekonomi dan Studi
Pengalaman Kerja
29 Desember Pembangunan Fakultas Ekonomi Unair tahun 1994,
Mengawali karir di Bank Jatim tahun 1989 dan menjabat berbagai posisi penting antara lain Senior Auditor Divisi Audit Internal,
2016 s/d Pascasarjana Ilmu Ekonomi kekhususan Ekonomi
Anggota / PJS Pemimpin Sub Divisi Audit Internal dan Pemimpin Sub Divisi SDM.
Penutupan RUPS Moneter Universitas Indonesia tahun 2004 dan
Komisaris
2018 Doktor Ilmu Ekonomi Kekhususan Ekonomi Moneter
Independen Ekonomi Career History
Rudi Purwono 29 Desember Universitas Indonesia tahun 2009.
Anggota / Ekonomi Started his career at Bank Jatim in 1989 and appointed in several key positions including Senior Auditor at Internal Audit Division,
Bachelor Degree of Economics and Development Study,
Komisaris 2016 s/d Act. Head of Internal Audit Sub-Division and Head of Human Capital Sub-Division.
Faculty of Economics 1994, Postgraduate Degree of
Independen Penutupan RUPS Economics majoring Monetary Economics, Universitas
2018 Indonesia in 2004 and Ph.D of Economics majoring *) Telah mengundurkan diri sebagai Komisaris Bank Jatim *) Resigned as Bank Jatim Commissioner in GMS on June 24,
Monetary Economy, Universitas Indonesia in 2009. melalui RUPS tanggal 24 Juni 2016, yang sekaligus tidak lagi 2016, and no longer serving as member of Remuneration and
Pengalaman Kerja menjadi anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. Nomination Committee
Sebagai Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unair periode 2010 -2015 dan periode 2015 2020, Economist pada
Kementrisn Keuangan Republik Indonesia, periode tahun 2012 sampai dengan sekarang, Wakil Ketua II Dewan Pengupahan
Provinsi Jawa timur, periode 2008-2011 dan periode 2012 -2016, Anggota Dewan Riset Daerah Provinsi Jawa Timur tahun 2014 Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi diangkat The Remuneration and Nomination Committee
sampai dengan tahun 2016, Peneliti pada Laboratorium Pengkajian Ekonomi Pembangunan ( LPEP ) Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Unair dan pernah sebagai Regional Chief Economist PT Bank BNI Persero, tbk, tahun 2011 sampai dengan tahun 2015. oleh Direksi berdasarkan keputusan rapat Dewan members are appointed by the Board of Directors
Komisaris. Kriteria umum untuk diangkat menjadi based on decision taken in the Board of Commissioners
Career History
Dean Deputy I, Faculty of Economics and Business, Unair in 2010 -2015 period and 2015 2020 period, Economist in Ministry Komite Remunerasi dan Nominasi adalah memiliki meeting. General requirement o be appointed as
of Finance, Republic of Indonesia, in 2012 period until now, Deputy II of Payroll Board, East Java Province 2008-2011 period and integritas, akhlak dan moral yang baik. Tidak ada Remuneration and Nomination Committee is to have
2012 -2016 period, Member of East Java Province Regional Research Board for 2014 until 2016, Researcher in Development
Economics Review Center ( LPEP ) Faculty of Economics and Business, Unair and appointed as Regional Chief Economist at PT Direksi bank maupun Direksi bank lain yang menjadi good integrity, honor and moral. There is no Director
Bank BNI Persero, tbk, in 2011 until 2015.
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. in the Bank or other Banks chaired as Remuneration
Sarjana Strata 1 Jurusan Akuntansi STIKI Keuangan
29 Desember di Surabaya tahun 1986, S2 Jurusan Manajemen and Nomination Committee member.
2016 s/d Universitas Airlangga di Surabaya tahun 1998 dan
Anggota/
Penutupan RUPS Doktor Ilmu Administrasi Universitas 17 Agustus 1945
Akhmad Komisaris Akuntansi Masa kerja Komite Remunerasi dan Nominasi Tenure of the Remuneration and Nomination
2018 di Surabaya tahun 2008.
Sukardi Member/ Accounting
1 Juli 2015 Bachelor Degree of Accounting, STIKI Keuangan in 1986, tersebut terhitung mulai Juli 2015 sampai dengan Committee is effective from July 2015 until GMS 2018
Commissioner
penutupan RUPS Master of Management, Universitas Airlangga, Surabaya
2018 in 1988 and Ph.D of Administration Studies, Universitas penutupan RUPS 2018. Ketua Komite Remunerasi closing. Chairman of Remuneration and Nomination
17 Agustus 1945, Surabaya in 2008.
dan Nominasi pada periode kepengurusan ini dijabat Committee during this serving period is also served
Pengalaman Kerja
Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Timur (2014 sekarang), Asisten Administrasi dan Umum Sekretariat Daerah Prop Jatim tahun oleh Saudara Wibisono Komisaris Independen. as Chairman of Risk Monitoring Committee.
(2009-2013), Kepala Dinas Pendapatan Provinsi Jawa Timur (2003 2009), Kepala Biro Keuangan Setda Provinsi Jawa Timur
(2000 2003), Kabag Anggaran Biro Keuangan Provinsi Jawa Timur (1994 2000), Kasubag Anggaran Pembangunan Biro
Keuangan Provinsi Jawa Timur (1990 1994), Kasubag Pembinaan Anggaran Tk. I Biro Keuangan (1988 1990), Staf Bagian Susunan tersebut telah memenuhi ketentuan pasal The Composition has complied with article 40 point
Pembukuan Biro Keuangan Pemda Tk. I (1985 1988). 40 ayat (1), (2), (3) PBI Nomor 8/14/PBI/2006 (1), (2), (3) PBI No. 8/14/PBI/2006 as amended by PBI
Career History sebagaimana telah diubah dengan PBI Nomor No. 8/14/PBI/2006 affirming that the Remuneration
Regional Secretary of East Java Province (2014 now), Administration and General Affairs Affairs Assistant, East Java Provincial 8/14/PBI/2006 yang menegaskan bahwa Komite and Nomination Committee is led by Independent
Regional Secretariat (2009 2013), Head of Revenue Agency, East Java Province (2003 2009), Head of Financial Bureau,
Regional Secretariat of East Java Provincial Government (1994 2000), Head of Development Budget Sub-Division, Financial Remunerasi dan Nominasi diketuai oleh Komisaris Commissioner and at least comprised of Independent
Bureau, East Java Province (1990 1994), Head of Level I Budget Development Sub-Division, Financial Bureau, East Java
Province (1988 0 1990), Administration Staff, Financial Bureau, Level I Regional Government (1985 1988).
Independen dan sekurang-kurangnya terdiri dari Commissioner, Commissioner and Executive Officer
Anggota (ex- Komisaris Independen, Komisaris, dan Pejabat who led HR Division or as representative of the
29 Desember
officio)/ 2016 s/d Sarjana Strata 1 Jurusan Hukum, Universitas 17 Agustus Eksekutif yang membawahi SDM atau perwakilan employees. Number of Independent Commissioners
Pemimpin Divisi Penutupan RUPS Surabaya tahun 1993, Magister Manajemen dari STIE ABI,
Guritno SDM Hukum Surabaya tahun 2003. pegawai. Jumlah Komisaris Independen yang who serve as Remuneration and Nomination
2018
Sandjaja Putra Anggota (ex- Legal Bachelor Degree of Law, Universitas 17 Agustus Surabaya menjadi anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Committee members are maximum 3 (three) person
officio)/ December 29, in 1993, Master of Management from STIE ABI, Surabaya
PemimpinDivisi 2016 until GMS in 2003. sebanyak 3 (tiga ) orang telah memenuhi ketentuan who complied with regulation declared in Article 40
SDM 2018 Closing
Pasal 40 ayat (4) PBI Nomor 8/14/PBI/2006 yang point (4) PBI No. 8/14/PBI/2006 affirming that at
500 501
menegaskan bahwa Komisaris Independen paling least consists of 2 (two) Independent Commissioners,
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility
kurang berjumlah 2 (dua) orang, dalam hal anggota if the Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi lebih dari 2 (dua) consists of more than 2 (two) members. Komite Remunerasi dan of Remuneration and
orang. Nominasi Nomination Committee
Fungsi Komite Remunerasi Function of Remuneration Ruang lingkup tugas Komite Remunerasi dan Scope of Remuneration and Nomination Committees
Nominasi antara lain: duty, among others:
dan Nominasi and Nomination Committee 1. Membantu Dewan Komisaris dalam menetap- 1. To assist the Board of Commissioners in
kan kualifikasi dan proses seleksi/pemilihan calon determining qualification and selection/
Menelaah (dokumen, catatan, pelaporan dan laporan, To review (document, notes, reporting and report,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan appointment process for the Board of
perencanaan dan rencana, pelaksanaan rencana planning and plan, plan execution as well as
cara menyusun sistem serta prosedur pemilihan Commissioners and Board of Directors members
serta kinerja dan fakta yang mendukungnya serta performance and fact supporting those conditions
dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris candidate by arranging a selection and/or
prinsip-prinsip yang terkait dengan Remunerasi and other principles related with Remuneration and
dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. succession system and procedure of the Boards
dan Nominasi) atas manajemen Bank Jatim yang Nomination) on the management of Bank Jatim,
2. Melakukan seleksi dan nominasi calon anggota members to be disclosed in GMS.
mencakup: including:
Komisaris dan/ atau Direksi serta memberikan 2. To undertake Commissioners and Directors
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk members selection and nomination as well as
Fungsi Nominasi Nomination Function disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang providing recommendation to the Board of
Saham. Commissioners to be delivered in the General
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendation to the Board
3. Merancang, menyusun dan mengevaluasi kebi- Meetings of Shareholders.
Komisaris mengenai sistem serta prosedur of Commissioners regarding Board of
jakan remunerasi serta memberikan rekomen- 3. To design, prepare and evaluate remuneration
pemilihan dan penggantian anggota Dewan Commissioners and Board of Directors members
dasi kepada Dewan Komisaris mengenai : policy and to provide recommendation to the
Komisaris dan Direksi; selection and succession system and procedure;
a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komis- Board of Commissioners, on following aspects:
2. Memberikan rekomendasi mengenai calon 2. Providing recommendation regarding candidate
aris dan Direksi untuk disampaikan kepada a. Remuneration policy for the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan eksekutif of Board of Commissioners, Board of Directors
RUPS; dan Commissioners and Board of Directors to be
lainnya. and other Executives.
b. Kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif disclosed in GMS; and
dan pegawai secara keseluruhan untuk b. Remuneration policy for Executives and
Fungsi Remunerasi Remuneration Function disampaikan kepada Direksi. employees to be delivered to the BOD.
4. Kebijakan tersebut di atas disusun dengan 4. Above policies are perpared by considering financial
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan 1. Evaluating remuneration policy;
mempertimbangkan kinerja keuangan, prestasi performance, individual working achievement,
remunerasi;
kerja individual, kewajaran dengan peer group, fairness among peer group, as well as long-term
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Providing recommendation to the Board of
sasaran dan strategi jangka panjang Bank Jatim; dan target and strategy of Bank Jatim; and
Komisaris mengenai kebijakan remunerasi Commissioners regarding remuneration policy
5. Melakukan koordinasi dengan unit terkait 5. Coordinating with related units in preparing report
serta tunjangan dan atau fasilitas bagi Dewan as well as allowance of facility to the Board of
dalam pembuatan laporan yang menjadi we- as part of Board of Commissioners authority and
Komisaris serta kebijakan remunerasi bagi Commissioners applied for Executives and all of
wenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris. responsibility;
pejabat eksekutif dan pegawai keseluruhan. employees.
Komite Remunerasi dan Nominasi dalam In carrying its duties, the Remuneration and
melaksanakan tugasnya berpedoman pada Surat Nomination Committeee refers to Bank Jatim
Keputusan Dewan Komisaris Bank Jatim Nomor Board of Commissioners Decree No. 046/09/SK/
046/09/SK/DK/BPD/2008 tanggal 23 Desember DK/BPD/2008 dated December 23, 2008 regarding
2008 tentang Pedoman Kerja dan Self Assessment Remuneration and Nomination Committee Working
502 503
Komite Remunerasi dan Nominasi. Dalam and Self-Assessment Manual. As part of its duty Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi yang All Remuneration and Nomination Committee
menjalankan tugasnya, Komite Remunerasi dan implementation, the Remuneration and Nomination kesemuanya telah didokumentasikan dengan baik meetings were well-documented in Minutes of
Nominasi berkoordinasi dengan unit kerja terkait Committee has to coordinate with other related dalam notulen rapat. Untuk tingkat kehadiran Meeting. For annual attendance list has matched
serta pihak-pihak yang dapat memberikan penjelas- working units and parties who may provide proper dalam satu tahun sesuai dengan hari kerja dalam with working day in 2016 as governed in prevailing
an/keterangan yang memadai dalam lingkungan explanation/description in its working circumstances tahun 2016 yang telah diatur sesuai ketentuan yang Law. To develop their competency and knowledge,
tugasnya. . berlaku. Dalam rangka meningkatkan kompetensi the Committee members also participated in internal
dan menambah wawasan, anggota Komite juga and external seminars to carried out their duty and
Laporan Kerja Komite Remuneration and diberikan kesempatan mengikuti seminar-seminar responsibility very well. One of the objectives is to
yang diadakan baik intern maupun ekstern, agar provide suggestion to the Board of Commissioners
Remunerasi dan Nominasi Nomination Committee dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya to follow-up several issues that are considered
Tahun 2016 Working Report 2016 dengan lebih baik. Tujuannya antara lain agar mampu important and had the Board of Directors notified
memberikan saran kepada Dewan Komisaris untuk regardign the issues.
Program kerja Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Working menindaklanjuti halhal yang dirasa perlu untuk
tahun 2016 meliputi : Program in 2016 includes: disampaikan kepada Direksi.
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan 1. Evaluation on Bank Jatim Management Frekuensi Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi dan Tingkat Kehadiran Selama Tahun 2016
remunerasi Pengurus dan Pegawai Bank Jatim and Employee Remuneration Policy using Frequency of Meetings of the Remuneration Committee and Nomination Committee and Attedance 2016
dengan menggunakan sistem grading yang competency-based grading system. Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
berbasis kompetensi 2. Placement of Executives under the Board Name Total Meeting Total Attedance
2. Penempatan jabatan eksekutif dibawah Direksi of Directors and acceleration of Executives Heru Santoso 10 6 60
dan percepatan pengisian kekosongan pejabat di recruitment in the operational unit based on Akhmad Sukardi 10 6 60
unit kerja operasional berdasarkan skala prioritas priority scale with regards to organizational Hadi Sukrianto 10 3 30
dalam rangka pengembangan organisasi. development. Soebagyo 10 10 100
3. Program pengisian pejabat melalui multi level 3. Executive recruitment program via multi level Wibisono 10 10 100
entry dengan standar profesi yang dibutuhkan entry with professional standard required by Rudi Purwono 10 0 0
Bank jatim dalam rangka mengejar kekosongan. Bank Jatim to bridge the gap.
4. Monitoring pelaksanaan Peraturan Bank 4. Monitoring the implementation of Bank Kebijakan Mengenai Suksesi Board of Commissioners
Indonesia mengenai prinsip kehati-hatian dalam Indonesia Regulation regarding prudential
penyerahan pelaksanaan pekerjaan dan sumber banking principle in transferring project and Komisaris dan Direksi and Board of Directors
daya manusia kepada pihak lain atau alih daya personnel to other parties including outsourcing Succession Policy
termasuk outsorching. activity.
5. Memverifikasi data dan memberikan 5. Data verification and recommendation to Board Pergantian Komisaris dan Direksi Bank Jatim Board of Commissioners and Board of Directors
rekomendasi atas usulan Direksi dalam rangka of Directorss opinion regarding Executives tunduk dan patuh pada mekanisme yang ditetapkan succession in the Bank has complied with mechanism
promosi dan penempatan pejabat eksekutif promotion and placement. oleh peraturan perundang-undangan, diantaranya regulated under prevailing Laws including Law No. 40
6. Mempersiapkan dan memberikan rekomendasi 6. Preparing and providing recommendation as wlel adalah Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang of 2007 on Limited Company and East Java Provincial
serta prosedur pemilihan dan/ atau penggantian as nomination and/or succesion procedure for Perseroan Terbatas dan Peraturan Daerah Provinsi Regulation No. 14 of 2012 regarding Regional Owned
Dewan Komisaris periode 2015 s/d 2018 serta Board of Commissioners in 2015 to 2018 period Jawa Timur No. 14 Tahun 2012 tentang Badan Usaha Enterprise. Several provisions regulated are:
anggota Direksi untuk periode 2015 s/d 2019 as well as Board fo Directors for 2015 to 2019 Milik Daerah dalam peraturan perundang- undangan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. period according to prevailing Law. tersebut adalah sebagai berikut:
504 505
Komite ALCO
ALCO Committee
Untuk mengurangi dan mengeliminir risiko yang To reduce and eliminate risk occured in Banking
1. Anggota Komisaris dan Direksi diangkat oleh 1. Members of Board of Commissioners and Board terjadi pada perbankan, diperlukan kerjasama dan sector, active cooperation and participation from
RUPS. of Directors are appointed by GMS. partisipasi aktif dari berbagai pengambil keputusan several decision-maker both in assets and liabilities
2. Anggota Komisaris dan Anggota Direksi diangkat 2. Members Board of Commissioners and Board of baik sisi asset maupun liabilities. Kerjasama akan sides. The partnership will succeed if every decision-
untuk jangka waktu tertentu dan dapat diangkat Directors are appointed for definite tenure and berhasil apabila masing-masing pengambil keputusan maker has understood their role and impact of
kembali. are illegible to be appointed. mengetahui peranannya dan dampak keputusannya their decision towards overall business profit. To
3. Anggaran dasar mengatur tata cara 3. The Article of Association regulates Board of pada keuntungan usaha secara keseluruhan. Dalam align assets and liabilities assets decision making to
pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian Directors members appointment, succession rangka menyatukan pengambilan keputusan asset achieve determined target, an institution is needed
anggota Direksi dan dapat juga mengatur and dismissal and also regulates mechanism for dan liabilities demi tujuan yang telah digariskan, or knwon as Assets Liability Committee (ALCO).
tentang tata cara pencalonan anggota Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors diperlukan wadah yang disebut Asset Liability
dan Direksi. members nomination. Committee (ALCO).
4. Keputusan RUPS mengenai pengangkatan, 4. GMS resolution on Board of Commissioners
penggantian, dan pemberhentian anggota and Board of Directors members appointment, ALCO merupakan wadah kebersamaan pengelolaan ALCO is an organization of assets and liability
Komisaris dan Direksi juga menetapkan saat succession and dismissal also determines proses manajemen asset and liability (sumber dan management proces management (source and
mulai berlakunya pengangkatan, penggantian, effective period of appointment, succession and penggunaan dana) untuk meminimalkan resiko yang utilization of funds) to minimzie occuring risk.
dan pemberhentian tersebut. dismissal. terjadi. Sehingga, Direksi menetapkan susunan Therefore, the Board of Directors inaugurated
5. Dalam hal RUPS tidak menetapkan saat mulai 5. Regarding the GMS did not determine effective keanggotaan Organisasi Asset Liability Management Assets Liability Management Committee (ALCO)
berlakunya pengangkatan, penggantian, dan period of Board of Commissioners and Board of Commitee (ALCO), sebagai berikut ; Organization membership, as follows:
pemberhentian anggota Komisaris dan Direksi, Directors appointment, succession and dismissal, Ketua : Direktur Bisnis Komersial Chairman : Commercial Business Director
pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian these processes are considered to be effective Wakil Ketua : Direktur Agrobisnis & Usaha Deputy :
Agribusiness & Sharia
anggota Komisaris dan Direksi tersebut mulai since the GMS closing. Syariah Business Director
berlaku sejak ditutupnya RUPS. Sekretaris : Pemimpin Divisi Treasury Secretary : Treasury Division Head
Anggota Independen : Pemimpin Divisi Terkait Independent Party : Related Division Head
SSG ALCO merupakan think tanker dan membantu Alco is think tanker and support policy formulation
menyusun kebijakan dan memberikan usulan as also provide recommendation via ALCO Secretary
melalui sekretaris ALCO dalam mengelola dan to manage and control Bank Jatims assets and
mengendalikan kekayaan dan kewajiban Bank Jatim. liabilities. Therefore, the Board of Directors has
Sehingga, Direksi menetapkan susunan keanggotaan determined SSG ALCO membership composition, as
SSG ALCO sebagai berikut ; follows:
Koordinator : Pemimpin Divisi Treasury Coordinator : Treasury Division Head
Anggota : Seluruh Pemimpin Divisi dan Members :
All Division Heads and
Corporate Secretary Corporate Secretary
Misi ALCO ALCO Mission

ALCO Bank mempunyai misi untuk menyusun ALCO of the Bank has a mission to formulate policy
kebijakan dan keputusan dalam mengelola dan and decision in managing and controlling the Banks
mengendalikan kekayaan dan kewajiban Bank. assets and liabilities.
506 507
WEWENANG KOMITE ALCO AUTHORITY OF ALCO COMMITTEE 13.

Memberikan arahan mengenai komposisi 13. Administer recommendation on Assets Liability
(portfolio) Asset Liability yang berprinsip Composition (portfolio) with prudential banking
1. Dapat memenuhi seluruh kewajiban-kewajiban 1. In fulfilling all obligations of the Bank in timely prudential dan dalam batas-batas regulasi; principle and under regulatory limit.
Bank dengan tepat waktu dan tidak menimbulkan manner and not causing financial loss (without 14. Meningkatkan spread dengan melakukan / 14. Expanding spread by implementing/stipulating
kerugian (Without delay and without loss) untuk delay and without loss) for maintaining trust; menetapkan pricing; pricing policy;
menjaga kepercayaan; 15. Memantau dan mengarahkan struktur dana 15. Supervise and align structure so that becoming
2. Menjaga posisi likuiditas Bank sesuai ketentuan 2. Maintain Banks liquidity position according sedemikian rupa sehingga dapat sebagai sumber source of financing to develop this portfolio in
Bank Indonesia (Reserves Requirement) untuk to Bank Indonesia regulation (Reserves pembiayaan untuk pengembangan portfolio di Assets side to speed-up optmimum result.
menjaga Liquidity Performance; Requirement) to maintain Liquidity Performance; sisi Asset guna pencapaian hasil yang optimal; 16. Maintain the Banks to be solid so that the Bans
3. Menetapkan Secondary Reserves dan Tertiary 3. Stipulate Secondary Reserves and Tertiary 16. Menjaga Bank tetap solid sehingga likuiditas Liquidity is well-controlled and profitability can
Reserves untuk kebutuhan menopang likuiditas; Reserves to support liquidity; Bank dapat dijaga dan profitabilitas Bank dapat be acheived as optimum as possible.
4. Memperkecil dana yang menganggur guna 4. Reduce idle fund to boost income as well dicapai seoptimal mungkin.
menaikkan pendapatan, serta memelihara as maintain cash inflow and cash outflow
kebutuhan cash inflow maupun cash outflow; requirements; TUGAS KOMITE ALCO DUTY OF ALCO COMMITTEE
5. Mengelola/menata risiko perubahan tingkat 5. Administer/manage interest rate fluctuation risk
bunga dalam hubungannya dengan kesenjangan with regards to Assets & Liability position gap. 1. Menetapkan tujuan global, menyusun strategi 1. Determining global purpose, preparing
(Gap) posisi Asset & Liability; dan kebijakan serta memberikan petunjuk strategy and policy and guidance of the Banks
6. Menata struktur Gap guna pencapaian hasil 6. Arrange Gap Structure to achieve optimum result pengelolaan dan pengendalian kekayaan financial assets and liabilities management and
yang maksimal dalam kaitannya dengan arah with regards to possible interest rate shifting keuangan serta kewajiban Bank Jatim controlling;
perubahan tingkat bunga yang mungkin terjadi (Gap Limit); 2. Meninjau dan mengkaji ulang apakah pedoman 2. Reviewing and examining whether Banks Manual
(Gap Limit); dan kebijakan Bank telah disusun secra and Policy have been prpared in sustainable
7. Meminimalkan risiko pendapatan bunga bersih 7. Minimize net interest income risk at tolerable berkesinambungan dalam lingkup ALMA manner in terms of ALMA according to Banks
(Net Interest Income) pada tingkat resiko yang Risk Level (NIM Risk Tolerable) sesuai dengan tujuan Bank dan perkembangan objectives and concern.
dapat ditolerir (NIM Risk Tolerable); Perbankan
8. Mengelola risk secara global yang berkaitan 8. Manage Risk globally related to mismatch issue 3. Meninjau kembali struktur neraca dan mengkasji 3. Reviewing balance sheet structure and also
dengan mismatch yang terjadi dalam asset dan occuring in Assets and Liabilities of foreign ulang resiko serta exkposure asset liability reviewing risk and exposure of Assets Liability
liability valuta asing; exchange; management Management;
9. Menjaga Posisi Devisa Netto (PDN) sesuai 9. Maintain Net Open Position according to 4. Melihat prakiraan dan proyeksi keadaan 4. Viewing economics, interst rate, currency rate
dengan regulasi otoritas moneter; regulation issued by monetary authority; ekonomi, suku bunga, nilai tukar dan valuta asing and foreign exchange projection and forecast to
10.
Meningkatkan pendapatan maksimum dari 10. Boost maximum income from foreign currency untuk mengarahkan kebijakan yang ditetapkan direct the policies taken;
perbedaan kurs nilai tukar valuta asing serta exchange rate mismatch under minimum risk 5. Menetapkan batas dan petunjuk pengelolaan 5. Determining risk management and mitigation
dalam batasan resiko yang minimum jika limit if related to exchange rate movement for dan pengendalian resiko yang berdampak pada limit with following impact:
dikaitkan dengan pergerakan nilai tukar terhadap prevailing currency; a. Resiko likuiditas (liquidity risk) a. Liqudiity Risk
mata uang yang berlaku; b. Resiko suku bunga (interest risk) b. Interest Risk
11. Meminimalisasi resiko perbedaan nilai dari asset 11. Minimize value mismatch risk between assets c. Resiko valuta asing (foreign exchange risk) c. Foreign Exchange Risk
dan liability dalam valuta asing dalam batas and liabilities in foreign currency under tollerable d. Resiko portfolio (earning and investment risk) d. Portfolio (Earning and Investment Risk)
resiko yang dapat ditolerir; risk limit; 6. Mereview suku bunga pinjaman dan bunga dana 6. Reviewing Interest Rate and fund interest rate.
12.
Memberikan arahan mengenai komposisi 12. Provide direction on Assets Liability Composition 7. Menetapkan batas (limit) secondary reverse 7. Stipulate secondary reverse limit altogether with
(portfolio) Asset Liability yang berprinsip (portfolio) with prudential banking principle and serta instrumentnya its instrument.
prudential dan dalam batas-batas regulasi; under regulatory limit; 8. Menetapkan batas (limit) gap serta instrumentnya 8. Arrange gap limit altogether with its instruments.
508 509
9. Menetapkan batas (limit) posisi devisa serta 9. Arrange net open foreign currency limit and a. Resiko likuiditas (liquidity risk) a. Liquidity Risk
mata uang currency applied. b. Resiko suku bunga (interest risk) b. Interest Risk
10.
Menetapkan batas (limit) pinjaman serta 10. Credit limit implementation altogeth with its c. Resiko valuta asing (foreign exchange risk); c. Foreign Exchange Risk
penyebarannya distirbution. d. Resiko portfolio (earning and investment d. Porftolio Risk (Earning and Investment Risk);
12.
Menetapkan harga transfer dana internal 11. Stipulate internal funds transfer rate or inter risk);
(internal funds transfer rate) atau harga rekening office account rate in triggering efficiency of 6. Membantu mereview suku bunga pinjaman dan 6. To help reviewing loan interest rate and funds
antar kantor dalam memacu efisiensi pengelolaan branch management. bunga dana; rate;
cabang 7. Membantu menetapkan batas (limit) secondary 7. To help setting secondary reserve limit and its
13.
Meninjau kembali performance dan posisi 12. Review performance and position of Banks reverse serta instrumentnya; instruments;
kekayaan dan kewajiban keuangan Bank guna financial assets and liabilities to review ALMAs 8. Membantu menetapkan batas (limit) gap serta
mengkaji dampak dalam ALMA terhadap tujuan impact against Banks objectives and also against instrumentnya; 8. To help setting gap limit and its instruments;
Bank dan terhadap kepatuhan internal Bank Banks internal and regulatory compliance. 9. Membantu menetapkan batas (limit) posisi 9. To help setting open position limit and currency;
maupun terhadap kepatuhan regulasi devisa serta mata uang;
13. Mengadakan penyesuaian strategi, batasan- 13. Adjust strategy, limit and SOP as well as policy to 10. Membantu menetapkan batas (limit) pinjaman 10. To help setting credit limit and disbursement;
batasan dan petunjuk pelaksanaan serta achieve objectives of ALMA and the Bank. serta penyebarannya;
kebijakan dalam rangka mencapai tujuan ALMA 11. Membantu menetapkan harga transfer dana 11. To help stipulating internal funds transfer rate or
dan tujuan Bank. internal (internal funds transfer rate) atau harga inter office account rate in triggering efficiency
rekening antar kantor dalam memacu efisiensi of branch management;
TUGAS SSG-ALCO DUTY OF ALCO SSG pengelolaan cabang;
12. Membantu meninjau kembali performance dan 12. To help reviewing performance and position of
1. Membantu menetapkan tujuan global, menyusun 1. To helo determining global goals, formulate posisi kekayaan dan kewajiban keuangan Bank Banks financial assets and liabilities to review
strategi dan kebijakan serta memberikan straetgy and policy as well as guideline to guna mengkaji dampak dalam ALMA terhadap ALMAs impact against Banks objectives and
petunjuk pengelolaan dan pengendalian manage and control Bank Jatims financial assets tujuan Bank dan terhadap kepatuhan internal also against Banks internal and regulatory
kekayaan keuangan serta kewajiban Bank Jatim and liabilities. Bank maupun terhadap kepatuhan regulasi; compliance;
2. Membantu meninjau dan mengkaji ulang apakah 2. To help monitoring and reviewing whether the 13. Membantu mengadakan penyesuaian strategi, 13. To help adjusting strategy, limit and SOP as well
pedoman dan kebijakan Bank telah disusun Banks Manual and review have been formulated batasan-batasan dan petunjuk pelaksanaan serta as policy to achieve objectives of ALMA and the
secra berkesinambungan dalam lingkup ALMA in sustainable basis in ALMA scope according to kebijakan dalam rangka mencapai tujuan ALMA Bank;
sesuai dengan tujuan Bank dan perkembangan Banks objectives and banking development. dan tujuan Bank
Perbankan
3. Membantu meninjau kembali struktur neraca 3. To help reviewing balance sheet sstructure and RAPAT KOMITE ALCO ALCO COMMITTEE MEETING
dan mengkasji ulang resiko serta exkposure asset assets liability management risk and exposure.
liability management 1. Rapat ALCO dilaksanakan sedikitnya setiap 1. ALCO Meeting is held minimum every 3 (three)
4. Membantu melihat prakiraan dan proyeksi 4. To help observing forecast and projection of 3 (tiga) bulan sekali pada tanggal yang telah months in certain date that has been stipulated
keadaan ekonomi, suku bunga, nilai tukar dan economic trend, interest rate, exchange rate and ditetapkan sehingga anggota komite dapat to enable the Committees members in arranging
valuta asing untuk mengarahkan kebijakan yang foreign currency to direct determined policy. mengatur waktu kehadirannya. their attendance.
ditetapkan 2. Kuorum rapat ALCO tercapai bila sedikitnya 2. Quorum of ALCO meeting is considered fulfilled
5. Membantu menetapkan batas dan petunjuk 5. To help setting limit and guideline on risk dihadiri oleh ketua atau Ketua pengganti, if attended minimum by Chairman or Vice
pengelolaan dan pengendalian resiko yang management and mitigation with impact to: sekretaris dan 2/3 dari jumlah Anggota. Chairman, Secretary and 2/3 of total members.
berdampak pada:
510 511
3. Agenda rapat terdiri dari ; 3. Meeting agenda comprises of:

a. Agenda utama, disusun berdasarkan laporan a. Main agenda, prepared based on ALCO FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT ALCO
ALCO yang diusulkan oleh sekretaris ALCO meeting proposed by ALCO Secretary ALCO MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
sesuai dengan kerangka kerja ALMA Bank according to Bank Jatims ALMA framework. JUMLAH JUMLAH
Jatim RAPAT KEHADIRAN
JABATAN POSITION %
TOTAL TOTAL
b. Agenda khsusus, diperuntukkan bagi b. Special Agenda, intended to discuss MEETINGS ATTENDANCE
pembahasan masalah yang dianggap perlu necessary and urgent issue. Direktur Utama President Director 15 5 33 %
dan sangat mendesak 4. If the ALCO member failed to attend, the voting Direktur Kepatuhan Compliance Director 15 6 40 %
4. Apabila anggota ALCO berhalangan tidak is prohibited to be delegated to his subordinate Direktur Bisnis Menengah & Korporasi Medium Business & Corporation Director 15 10 67 %
Direktur Operasional Operational Director 15 9 60 %
diperbolehkan mewakilkan hak suara kepada in ALCO meeting.
Direktur Agrobisnis dan Usaha Syariah Agribusiness & Sharia Business Director 15 8 53 %
bawahannya didalam rapat ALCO. 5. ALCO meeting agenda has to be received by the
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Risk Management Division Head 15 8 53 %
5. Bahan rapat ALCO harus diterima oleh anggota member prior the meeting to enable the ALCO Corporate Secretary Corporate Secretary 15 5 33 %
sebelum rapat segingga anggota ALCO dapat member to prepare meeting agenda discusion. ANGGOTA INDEPENDEN INDEPENDENT MEMBERS
mempersiapkan pembahasan materi rapat. Pemimpin Divisi Akuntansi Accounting Division Head 15 7 47 %
Pemimpin Divisi Teknologi Informasi Information Technology Division Head 15 7 47 %
Pemimpin Divisi Kepatuhan Compliance Division Head 15 7 47 %
KEGIATAN RAPAT KOMITE ALCO ALCO COMMITTEE MEETING
Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis Strategic Planning Division Head 15 8 53 %
Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia Human Capital Division Head 15 5 33 %
Selama tahun 2016, ALCO telah mengadakan 15 kali ALCO held 15 meetings throughout 2016 with Pemimpin Divisi Audit Intern Internal Audit Division Head 15 7 47 %
Rapat dengan agenda sebagai berikut; following agenda: Pemimpin Divisi Treasury Treasury Division Head 15 10 67 %
1. Global Domestic Issue 1. Global Domestic Issue; Pemimpin Divisi Umum General Affairs Division Head 15 6 40 %
2. Banking Issues Liquidity Management 2. Banking issues liquidity Management Pemimpin Divisi Risiko Kredit Credit Risk Division Head 15 6 40 %
3. Interest Rate Management 3. Interest Rate Management Pemimpin Divisi Bisnis Syariah Sharia Business Division Head 15 7 47 %
Pemimpin Divisi Pendukung Bisnis Syariah Sharia Business Supporting Division Head 15 7 47 %
4. Earning and Investment 4. Earning and Investment
Pemimpin Divisi Operasional Jaringan Sharia Service Network Operational
5. Usulan Divisi Dana Jasa Luar negeri 5. Recommendation from Overseas Fund Sevices 15 7 47 %
Layanan Syariah Division Head
Division Pemimpin Divisi Hukum Legal Division Head 15 2 13 %
6. Usulan Divisi Unit Usaha Syariah 6. Recommendation from Sharia Business Unit Division Pemimpin Divisi Kredit Agrobisnis dan
Agribusiness and Retail Loan Division Head 15 7 47 %
Ritel
7. Usulan Divisi Kredit Agrobisnis dan Ritel 7. Recommendation from Agribusiness and Retail Loan
Pemimpin Divisi Kredit Menengah dan
Medium and Corporate Loan Division Head 15 7 47 %
8. Usulan Suku Bunga Divisi Unit Usaha Syariah 8. Recommendation on Sharia Business Unit Korporasi
Division Interest Rate Tim Spin Off Spin Off Team 15 7 47 %
9. Usulan Suku Bunga List of Term 9. Recommendation on List of Term Interest Rate Pemimpin Divisi Dana Jasa Luar Negeri Overseas Service Fund Division Head 15 10 67 %
10. Usulan Suku Bunga list of Condition Divisi Dana 10. Recommendation on Overseas Fudn Services
Jasa Luar Negeri List of Condition Interest Rate KOMITE MANAJEMEN RISK MANAGEMENT
RISIKO COMMITTEE
Risk Management Committee atau Komite Manajemen Risk Management Committee was established under
Risiko dibentuk dengan Keputusan Direksi Bank Bank Jatim Board of Directors Decree to maintain
Jatim dalam rangka mempertahankan eksposur risk exposure in acceptable and profitable limit to
risiko pada batas atau limit yang dapat diterima dan have manageable Banks business activity.
menguntungkan, sehingga kegiatan usaha bank dapat
tetap terkendali (manageable).
512 513
SUSUNAN ANGGOTA RISK MANAGEMENT hal yang terkait dengan keputusan bisnis yang related to business decision irregularities, among
menyimpang dari prosedur normal (irregularities) others:
KOMITE MANAJEMEN COMMITTEE seperti :
RISIKO COMPOSITION - Keputusan pelampauan ekspansi usaha yang - Significant overrun business expansion
signifikan dibandingkan dengan rencana decision comparable with business plan that
bisnis yang telah ditetapkan sebelumnya. was previously determined.
Tabel Keanggotaan Komite Manajemen Risiko 2016
Risk Management Committee Membership 2016
- Pengambilan posisi/eksposur risiko yang - Risk position/exposure preference that
melampaui limit yang telah ditetapkan exceeds previously determined limit.
Jabatan Dijabat Oleh Status Hak Suara
sebelumnya.
Position Served By Voting Status
Ketua merangkap Anggota Direktur Utama Mempunyai hak suara
Chairman and Member President Director Voting Right TUGAS KOMITE MANAJEMEN RISIKO DUTY OF RISK MANAGEMENT
Ketua Pengganti merangkap Anggota Direktur Kepatuhan Mempunyai hak suara COMMITTEE
Ketua Pengganti merangkap Anggota Compliance Director Voting Right
1. Dalam rangka penyusunan kebijakan, strategi 1. With regards to Risk Management
Sekretaris merangkap Anggota Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Mempunyai hak suara dan pedoman penerapan manajemen Risiko, implementation policy, strategy and manual
Sekretaris merangkap Anggota Risk Management Division Head Voting Right
yaitu : formulation, among others::
Anggota tetap Anggota Direksi Mempunyai hak suara
Permanent Member BOD Member Voting Right a. Menetapkan kebijakan dan strategi Bank a. Stipulate Banks policy and strategy
Anggota tidak tetap Pemimpin Divisi terkait (Narasumber) yang diusulkan oleh masing-masing Divisi as recommended by each Division by
Non-Permanent Member Related Division Head (Source) dengan mempertimbangkan rekomendasi considering recommendation from Risk
dari SSG (staf supporting group) Komite Management Committee Staff Supporting
MISI KOMITE MANAJEMEN MISSION OF RISK Manajemen Risiko; Group (SSG);
RISIKO MANAGEMENT COMMITTEE b. Menetapkan kebijakan, strategi,

pedoman penerapan Komite Manajemen
dan b. Stipulate Risk Management
implementation policy, strategy and manual
Committe
Risiko berserta perubahannya, termasuk altogether with their revision, including

Mampu mempertahankan eksposur risiko pada To maintain risk expsoure in acceptable and profitable
contingency plan apabila terjadi kondisi contingency plan under irregular external
batas/limit yang dapat diterima dan menguntungkan, limit to have manageable Banks business activity.
eksternal tidak normal ; condition;
sehingga kegiatan usaha Bank Jatim dapat tetap
c.
Menetapkan penggunaan metode c. Stipulate application of Risk Management
terkendali (manageable).
pengukuran dan sistem informasi Assessment Method and Risk Management
Manajemen Risiko ; Information;
WEWENANG DAN TANGGUNG AUTHORITY AND RESPONSIBILITY
d. Menetapkan prosedur dan penetapan limit d. Stipulate risk limit and risk tolerance
JAWAB KOMENKO OF RISK MONITORING COMMITTEE
risiko (risk limit) dan toleransi risiko (risk procedure and implementation adjusted
tolerance) disesuaikan dengan tingkat risiko with risk appetite either composite or by
1. Memberikan rekomendasi kepada Direktur 1. Provide recommendation to President Director
yang akan diambil (risk appetite) baik secara risk type ad by functional activity;
Utama dalam rangka penyusunan kebijakan, on Risk Management Implementation policy,
keseluruhan (composite), per jenis Risiko
strategi dan pedoman penerapan manajemen straegy and Manual;
maupun per aktivitas fungsional ;
Risiko;
e. Menetapkan penilaian atau ukuran peringkat e. Stipulate risk assessment or rating indicator
2. Memberikan rekomendasi kapada Direktur Utama 2. Provide recommendation to President Director
risiko sebagai dasar untuk mengkategorikan to classify Banks Risk Rating (Low, Low to
dalam rangka penyusunan kebijakan, strategi dan to formulate Risk Management implementation
peringkat Risiko Bank (Low, Low to Moderate, Moderate, Moderate, Moderate to High and
pedoman penerapan manajemen Risiko policy, strategy and manual.
Moderate, Moderate to High, dan High) ; High);
3. Memberikan rekomendasi kepada Direktur 3. Provide recommendation to President Director
f. Menetapkan rencana darurat (contingency f. Stipulate contingency plan in worst case
Utama dalam rangka penetapan (justification) hal- with regards to justification of several aspects
plan) dalam kondisi terburuk (worst case scenario;
514 515
scenario) ; b. Membantu penyusunan kebijakan, strategi, (b) Stipulate Risk Management Committe
g. Menetapkan sistem pengendalian intern g. Stipulate internal control system on risk dan pedoman penerapan Komite Manajemen implementation policy, strategy and manual
dalam penerapan manajemen risiko sebagai management implementation as monitoring Risiko berserta perubahannya, termasuk altogether with their revision, including
sarana pemantauan terhadap perkembangan tools against Banks risk exposure condition contingency plan apabila terjadi kondisi contingency plan under irregular external
eksposur risiko Bank. eksternal tidak normal ; condition;
2. Dalam rangka perbaikan dan penyempurnaan 2. With regards to Risk Management c. Membantu penyusunan penggunaan (c) Stipulate application of Risk Management
pelaksanaan Manajemen Risiko, yaitu : implementation improvement and refinement, metode pengukuran dan sistem informasi Assessment Method and Risk Management
a. Melaksanakan kaji ulang terhadap among others: Manajemen Risiko ; Information;
prosedur dan penetapan limit risiko dengan a. Perform risk limit procedure and stipulation d. Membantu penyusunan prosedur dan (d) Stipulate risk limit and risk tolerance
mendasarkan pada akuntabilitas dan review based on accountability and fair penetapan limit risiko (risk limit) dan procedure and implementation adjusted
jenjang delegasi wewenang yang jelas serta level of authority delegation level as well as toleransi risiko (risk tolerance) disesuaikan with risk appetite either composite or by
dokumentasi yang memadai ; sufficient documentation; dengan tingkat risiko yang akan diambil risk type ad by functional activity;
b. Melaksanakan kaji ulang terhadap b. Perform review on risk rating assessment/ (risk appetite) baik secara keseluruhan
penilaian/ukuran peringkat risiko yang indicator that has been determined, adjusted (composite), per jenis Risiko maupun per
telah ditetapkan, disesuaikan dengan with Banks functional activity progress. aktivitas fungsional ;
perkembangan aktivitas fungsional Bank. e. Membantu penyusunan penilaian atau (e) Stipulate risk assessment or rating indicator
ukuran peringkat risiko sebagai dasar untuk to classify Banks Risk Rating (Low, Low to
3. Dalam rangka penetapan hal-hal yang terkait 3. With regards to stipualtion of several issues mengkategorikan peringkat Risiko Bank Moderate, Moderate, Moderate to High and
dengan keputusan bisnis yang menyimpang dari related to irregular business decision from (Low, Low to Moderate, Moderate, Moderate High);
prosedur normal, yaitu : normal procedure, among others: : to High, High) ;
a. Menetapkan hal-hal yang dapat dijadikan a. Stipulate several aspects to be placed as f. Membantu penyusunan rencana darurat (f) Stipulate contingency plan in worst case
sebagai dasar pembenaran (justification) justification of overrun significant business (contingency plan) dalam kondisi terburuk scenario;
terhadap pelampauan ekspansi usaha yang expansion comparable with Banks business (worst case scenario) ;
signifikan dibandingkan rencana bisnis bank ; plan; g. Membantu penyusunan sistem pengendalian (g) Stipulate internal control system on risk
b. Menetapkan hal-hal yang dapat dijadikan b. Stipulate several aspects to be placed as intern dalam penerapan manajemen risiko management implementation as monitoring
sebagai dasar pembenaran terhadap justification of risk exposure preference or sebagai sarana pemantauan terhadap tools against Banks risk exposure condition.
pengambilan atau posisi eksposur risiko posisition that violating pre-determined limit. perkembangan eksposur risiko Bank.
yang menyimpang dari limit yang telah
ditetapkan. 2. Dalam rangka perbaikan dan penyempurnaan 2. With regards to Risk Management implementation
pelaksanaan Manajemen Risiko, yaitu : improvement and refinement, among others:
TUGAS KOMITE MANAJEMEN RISIKO TUGAS KOMITE MANAJEMEN RISIKO a. Membantu pelaksanaan kaji ulang terhadap (a) Perform risk limit procedure and stipulation
prosedur dan penetapan limit risiko dengan review based on accountability and fair
1. Dalam rangka penyusunan kebijakan, strategi 1. With regards to Risk Management mendasarkan pada akuntabilitas dan level of authority delegation level as well as
dan pedoman penerapan manajemen Risiko, implementation policy, strategy and manual jenjang delegasi wewenang yang jelas serta sufficient documentation;
yaitu : formulation, among others: dokumentasi yang memadai ;
a. Membantu penyusunan kebijakan dan (a) Stipulate Banks policy and strategy b. Membantu pelaksanaan kaji ulang terhadap (b) Perform review on risk rating assessment/
strategi Bank yang diusulkan oleh masing- as recommended by each Division by penilaian/ukuran peringkat risiko yang indicator that has been determined, adjusted
masing Divisi dengan mempertimbangkan considering recommendation from Risk telah ditetapkan, disesuaikan dengan with Banks functional activity progress.
rekomendasi dari SSG (staf supporting Management Committee Staff Supporting perkembangan aktivitas fungsional Bank
group) Komite Manajemen Risiko; Group (SSG);
516 517
3. Dalam rangka penetapan hal-hal yang terkait 3. With regards to stipualtion of several issues
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Manajemen Risiko 2016
dengan keputusan bisnis yang menyimpang dari related to irregular business decision from Risk management Committee Meeting Frequency and Attendance 2016
prosedur normal, yaitu : normal procedure, among others::
Jumlah Jumlah
a. Membantu menetapkan hal-hal yang (a) Stipulate several aspects to be placed as Jabatan Rapat
Kehadiran %
dapat dijadikan sebagai dasar pembenaran justification of overrun significant business Position Total
Meeting Total Attendance
(justification) terhadap pelampauan expansion comparable with Banks business
Ketua merangkap Anggota Direktur Utama
ekspansi usaha yang signifikan dibandingkan plan; 28 7 25 %
Chairman and Member President Director
rencana bisnis bank ; Ketua Pengganti merangkap Anggota Direktur Kepatuhan
28 24 86 %
b. Membantu menetapkan hal-hal yang (b) Stipulate several aspects to be placed as VIce Chairman and Member Compliance Director
dapat dijadikan sebagai dasar pembenaran justification of risk exposure preference Anggota tetap Direktur Bisnis Menengah & Korporasi
28 17 61 %
Permanent Members Medium Business & Corporation Director
(justification) terhadap pengambilan atau or posisition that violating pre-determined
posisi eksposur risiko yang menyimpang dari limit. 28 25 89 %
limit yang telah ditetapkan Direktur Agrobisnis dan Usaha Syariah
28 23 82 %
RAPAT KOMENKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE Sekretaris merangkap Anggota Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
28 22 79 %
Secretary and Member Risk Management Division Head
MEETING
Anggota tidak tetap Corporate Secretary
1. Rapat KOMENKO diadakan sekurangnya 3 (tiga) 1. Risk Management Committee Meeting is held 28 6 21 %
Non-Permanent Members Corporate Secretary
bulan sekali pada tanggal yang telah ditetapkan; minimum every 3 (three) months in certain Pemimpin Divisi Akuntansi
28 17 61 %
2. Rapat KOMENKO dianggap sah apabila date that has been stipulated to enable the Accounting Division Head
memenuhi jumlah minimal anggota yang harus Committees members in arranging their Pemimpin Divisi Teknologi Informasi
28 14 50 %
Information Technology Division Head
hadir (quorum) yaitu sedikitnya 2/3 dari anggota attendance.
Pemimpin Divisi Kepatuhan
tetap yang dihadiri oleh Ketua/Ketua Pengganti 2. Quorum of Risk Management Committee meeting 28 17 61 %
Compliance Division Head
dan Direktur yang membidangi terkait materi is considered fulfilled if attended minimum by Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis
28 14 50 %
rapat; Chairman or Vice Chairman, Secretary and 2/3 Strategic Planning Division Head
of total members Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia
28 9 32 %
Human Capital Division Head
Pemimpin Divisi Audit Intern
28 18 64 %
Internal Audit Division Head
Pemimpin Divisi Treasury
28 19 68 %
Treasury Division Head
Pemimpin Divisi Umum
28 5 18 %
General Affairs Division Head
Pemimpin Divisi Risiko Kredit
28 15 54 %
Credit Risk Division Head
Pemimpin Divisi Bisnis Syariah
28 18 64 %
Sharia Business Division Head
Pemimpin Divisi Pendukung Bisnis Syariah
28 13 46 %
Sharia Business Supporting Division Head
Pemimpin Divisi Operasional Jaringan
Layanan Syariah
28 11 39 %
Sharia Service Network Operational
Division Head
518 519
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Manajemen Risiko 2016

KEANGGOTAAN IT STEERING MEMBERSHIP OF IT STEERING
Risk management Committee Meeting Frequency and Attendance 2016 COMMITTEE COMMITTEE
Jumlah Jumlah
Jabatan Rapat Berdasarkan Keputusan Direksi nomor 053/285/ Pursuant to Board of Directors Decree No. 053/285/
Kehadiran %
Position Total
Meeting Total Attendance KEP/DIR/TI tanggal 10 Desember 2015 tentang KEP/DIR/TI dated December 10, 2015 regarding
Pembentukan Information Technologi Steering Establishment of PT Bank Pembangunan Daerah
Pemimpin Divisi Hukum
28 4 14 %
Legal Division Head Committee (ITSC) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Information Technology Steering
Pemimpin Divisi Kredit Agrobisnis dan Jawa Timur Tbk, Susunan keanggotaan IT Steering Committee (ITSC), composition of IT Steering
Ritel 28 16 57 %
Agribusiness and Retail Loan Division Head
Committee adalah sebagai berikut; Committee is as follow:
Pemimpin Divisi Kredit Menengah dan

Korporasi 28 16 57 %
Medium and Corporate Loan Division Head Tabel Keanggotaan IT Steering Committee 2016
Tim Spin Off
28 4 14 %
Spin Off Team IT Steering Committee (ITSC)
Pemimpin Divisi Dana Jasa Luar Negeri Ketua Direktur Utama Direktur Utama Mempunyai hak suara
28 21 75 %
Overseas Service Fund Division Head Ketua Voting Right
Ketua Pengganti I Direktur Operasional Direktur Operasional Mempunyai hak suara
IT STEERING COMMITTEE IT STEERING COMMITTEE Ketua Pengganti I Voting Right
Ketua Pengganti II Direktur Bisnis Menengah & Korporasi Direktur Bisnis Menengah & Mempunyai hak suara
Ketua Pengganti II Korporasi Voting Right
Dalam rangka membantu pelaksanaan tugas Direksi To help implementation of Board of Directors work
Ketua Pengganti III Direktur Agrobisnis & Usaha Syariah Direktur Agrobisnis & Usaha Mempunyai hak suara
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab in carrying out duty and responsibility on Information Ketua Pengganti III Syariah Voting Right
terhadap penetapan terhadap penerapan rencana Technology strategic plan and Banks Policy
Ketua Pengganti IV Direktur Kepatuhan Direktur Kepatuhan Mempunyai hak suara
strategis Teknologi Informasi dan kebijakan Bank implementation related to Information Technology Ketua Pengganti IV Voting Right
terkait penggunaan Teknologi Informasi, Bank application, the Bank has established IT Steering Sekretaris Pemimpin Divisi Teknologi Informasi Pemimpin Divisi Teknologi Mempunyai hak suara
Sekretaris Informasi Voting Right
telah membentuk Komite Pengarah TI (IT Steering Committee under Board of Directors Decree No.
Anggota - Pemimpin Divisi Kredit Agrobisnis & - Agribusiness & Retail Loan Mempunyai hak suara
Committe) yang ditetapkan dalam Keputusan 045/032/KEP/DIR/TI&AKT dated February 20,
Anggota Ritel Division Head Voting Right
Direksi nomor 045/032/KEP/DIR/TI&AKT tanggal 2007 regarding PT Bank Pembangunan Daerah - Pemimpin Corporate Secretary - Corporate Secretary Head
- Pemimpin Divisi Operasional - Sharia Network Operational &
20 Februari 2007 tentang Pembentukan Steering Jawa Timur Tbk Information System Technology Jaringan & Layanan Syariah Service Division Head
Committee Teknologi Sistem Informasi (TSI) PT Steering Committee Establishment as revised under - Pemimpin Divisi Bisnis Syariah - Sharia Business Division Head
- Pemimpin Divisi Pendukung Bisnis - Sharia Business Supporting
Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur yang of Directors Decree No. 053/285/KEP/DIR/TI Syariah Division Head
mengalami pembaruan dengan Keputusan Direksi dated December 10, 2015 regarding Establishment - Pemimpin Divisi Kredit Menengah & - Medium & Corporate Loan
Korporasi Division Head
nomor 053/285/KEP/DIR/TI tanggal 10 Desember of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk - Pemimpin Divisi Risiko Kredit - Credit Risk Division Head
Information Technology Steering Committee (ITSC), - Pemimpin Divisi Dana/Jasa & Luar - Fund/Service & Overseas
2015 tentang Pembentukan Teknologi Steering Negeri Division Head
Committee (ITSC) PT Bank Pembangunan Daerah and required by PBI No. 9/15/PBI/2007 concerning - Pemimpin Divisi Treasury - Treasury Division Head
- Pemimpin Divisi Perencanaan - Strategic Planning Division
Jawa Timur Tbk, sebagaimana yang dipersyaratkan Risk Management and Technology Implementation Strategis Head
dalam PBI Nomor 9/15/PBI/2007 tentang Penerapan by Commercial Banks. - Pemimpin Divisi Audit Intern - Internal Audit Division Head
- Pemimpin Divisi Umum - General Affairs Division Head
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi oleh - Pemimpin Divisi Akuntansi - Accounting Division Head
Bank Umum. - Pemimpin Divisi Pembinaan Cabang - Branch Development Division
- Pemimpin Divisi Sumberdaya Head
Manusia - Human Capital Division Head
- Pemimpin Divisi Kepatuhan - Compliance Division Head
- Pemimpin Divisi Manajemen Risiko - Risk Management Division
Head
520 521
Wewenang dan Tanggung Jawab ITSC Authority and Responsibility of ITSC sekretaris ITSC sesuai dengan keangka kerja ITSC Secretary according to Banks Information
Teknologi Informasi Bank; Technology Working Framework;
1. Memberikan masukan kepada Direksi dan 1. Provide recommendation to the Board 4. Agenda rapat khusus diperuntukkan bagi 4. Special meeting agenda is intended to discuss
manajemen mengenai strategi pengembangan of Directors and management regarding pembahasan masalah yang dianggap perlu dan necessary and urgent issue and may be executed
Teknologi Informasi ; Information technology development strategy; sangat mendesak dapat dilakukan sewaktu- anytime;
2. Membantu manajemen dalam pelaksanaan 2. Support the management in the implementation waktu bila diperlukan;
strategi Teknologi Informasi; of Information Technology strategy; 5. Apabila anggota ITSC berhalangan, tidak 5. If the ITSC member failed to attend, the voting
3. Memastikan operasional harian Teknologi 3. Ensure Information Technology daily operation diperbolehkan mewakilkan hak suara; rights delegation is prohibited;
Informasi dapat mendukung bisnis Bank. to support Banks business. 6. Hasil keputusan rapat yang memerlukan tindak 6. Meeting resolutiont hat requires immediate
lanjut segera, koordinasi pemantauannya follow-up will have its monitoring coordination
Tugas ITSC Duty of ITSC dilaksanakan Sekretaris. by Secretary
1. Memberikan arahan tata kelola informasi sebagai 1. Provide direction on Information Governance as PELAKSANAAN KEGIATAN RAPAT ITSC MEETING IMPLEMENTATION
bagian dari tata kelola perusahaan (corporate part of Corporate Governance. ITSC
governance)
2. Memberikan arahan strategis pengembangan 2. Provide strategic direction on Information Pada tahun 2016, IT Steering Committee telah IT Steering Committee held 1 (one) meeting with
Teknologi Informasi ; Technology development. mengadakan rapat 1 (kali) dengan agenda rapat following agenda:
3. Memberikan arahan anggaran Teknologi 3. Provide direction on Information Technology sebagai berikut;
Informasi dan alokasinya ; budget and allocation; 1. Progres status project 1. Status of project progress
4. Mengkaji dan menetapkan investasi besar 4. Review and stipulate Information Technology 2. Kontrak perjanjian dengan SIGMA 2. Agreement contract with SIGMA
Teknologi Informasi ; major investment; 3. Pengadaan Switching (ITM) 3. Switching (ITM) procurement
5. Menentukan prioritas dari program investasi 5. Stipulate priority of Information Technology 4. Rencana Core Banking System (CBS) ke depan 4. Core Banking System (CBS) Future Plan
Teknologi Informasi berdasarkan kontribusinya investment program based on its contribution 5. Lisensi Microsoft 5. Microsoft License
terhadap sasaran bisnis bank ; for Banks business target;
6. Memonitor status proyek dan memecahkan 6. Monitor project status and solve resource issue,
masalah sumber daya, memonitor tingkat monitor level of Information Technology service
layanan dan perbaikan tingkat layanan Teknologi and improvement level in supporting the Banks
Informasi dalam rangka mendukung operasional operational activity.
Bank.
KETENTUAN RAPAT ITSC ITSC MEETING PROCEDURE
1. ITSC mengadakan rapat minimal 6 (enam) 1. ITSC held meeting minimum in every 6 (six)
bulan sekali pada tanggal yang telah ditetapkan month in certain pre-determined date to enable
sehingga anggota ITSC dapat mengatur waktu the ITSC members to arrange time for their
untuk kehadirannya; attendance;
2. Kuorum rapat ITSC tercapai bila sedikitnya 2. Quorum of ITSC meeting is considered fulfilled
dihadiri oleh Ketua atau Ketua pengganti dan 4 if minimum attended by Chairman or Vice
(empat) anggota; Chairman and 4 (four) members;
3. Agenda rapat utama ITSC diusulkan oleh 3. Main agenda of ITSC meeting is proposed by
522 523
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat IT Steering Committee Meeting

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat IT Steering Committee
IT Steering Committee 2016 Frequency And Attendance 2016 IT Steering Committee Meeting Frequency And Attendance
JUMLAH JUMLAH
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat IT Steering Committee JABATAN RAPAT KEHADIRAN
%
IT Steering Committee Meeting Frequency And Attendance POSITION TOTAL TOTAL
MEETINGS ATTENDANCE
JUMLAH JUMLAH Divisi Akuntansi Accounting Division 1 1 100%
JABATAN RAPAT KEHADIRAN
% Divisi Tresuri Treasury Division 1 1 100%
POSITION TOTAL TOTAL
MEETINGS ATTENDANCE Divisi Risiko Kredit Credit Risk Division
Ketua UNDANGAN
Direktur Utama President Director 1 1 100%
Chairman INVITATIONS
Ketua Pengganti I Komisaris Utama
Direktur Operasional Operational Director 1 1 100%
Vice Chairman I President Heru Santoso Heru Santoso 1 - 0%
Ketua Pengganti II Direktur Bisnis Menengah & Medium Business & Commissioner
1 1 100%
Vice Chairman I I Korporasi Corporation Director Komisaris
Hadi Sukrianto Hadi Sukrianto 1 - 0%
Ketua Pengganti III Direktur Agrobisnis & Usaha Agribusiness & Sharia Commissioner
1 1 100%
Vice Chairman I II Syariah Business Director Komisaris
Akhmad Sukardi Akhmad Sukardi 1 - 0%
Ketua Pengganti IV Commissioner
Direktur Kepatuhan Compliance Director 1 1 100%
Vice Chairman I V Komisaris
Sekretaris Information Technology Independen
Divisi Teknologi Informasi 1 1 100% Soebagyo Soebagyo 1 1 100%
Secretary Division Independent
Commissioner
ANGGOTA
MEMBERS Komisaris
Independen
Wibisono Wibisono 1 1 100%
Strategic Planning Division Independent
Divisi Perencanaan Strategis 1 1 100%
Head Commissioner
Risk Management Division
Divisi Manajemen Risiko 1 - 0%
Head
Divisi Sumber Daya Manusia Human Capital Division Head 1 1 100%
Service Fund & Overseas
Divisi Dana Jasa & Luar Negeri 1 1 100%
Division Head
Divisi Kredit Agrobisnis & Agribusiness and Retail Loan
1 1 100%
Ritel Division Head
Divisi Kredit Menengah & Medium and Corporate Loan
1 1 100%
Korporasi Division Head
Corporate Secretary Corporate Secretary 1 1 100%
Divisi Umum General Affairs Division Head 1 1 100%
Divisi Kepatuhan Compliance Division Head 1 - 0%
Divisi Audit Intern Internal Audit Division Head 1 1 100%
Tim Spin-Off Spin-Off Team 1 1 100%
Divisi Operasional Jaringan & Sharia Service Network
1 1 100%
Layanan Syariah Operational Division Head
Divisi Bisnis Syariah Sharia Business Division 1 1 100%
Divisi Pendukung Bisnis Sharia Business Supporting
1 1 100%
Syariah Division Head
524 525
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Corporate Secretary merupakan divisi yang secara Corporate Secretary is a division that is structurally
struktural berada di bawah posisi Direktur Utama. Sesuai under President Director. According to POJK No. 35/
Corporate Secretary
POJK nomor 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Corporate Corporate Secretary
2014 tentang Sekretaris Perusahaan, Fungsi Corporate Secretary, the Corporate Secretary Function is among
Secretary sekurang-kurangnya sebagai berikut ; others:
a. mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya a. Following Stock Market update especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di prevailing Law in the Stock Market industry;
bidang Pasar Modal; Subdivisi Subdivisi Investor Subdivisi komunikasi Grup kesekretariatan Dewan
komunikasi Relation Internal Komisaris
b. memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Providing recommendation to the Board of Eksternal Internal Communication Board of Commissioners
Investor Relation
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk Directors and Board of Commissioners of Public External Sub-Division Sub-Division Secretariat Group
Communication
mematuhi ketentuan peraturan perundang- Company or Entity to comply with prevailing Law Sub-Division
undangan di bidang Pasar Modal; in the Stock Market industry;
c. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Supporting the Board of Directors and Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners on corporate governance
meliputi ; implementation, including ;
Unit Public Unit CSR Unit Kesekretariatan Unit Protokoler
1. Keterbukaan Informasi Kepada Masyarakat, (1) Public Information disclosure including Relation CSR Unit Secretariat Unit Protocol Unit
Termasuk Ketersediaan Informasi Pada Situs information availability on the website of Public Relation
Unit
Web Emiten Atau Perusahaan Publik; Public Company or Entity;
2. Penyampaian Laporan Kepada Otoritas Jasa (2) On-time report submission to Financial Grup IR
IR Group
Keuangan Tepat Waktu; Service Authority;
3. Penyelenggaraan Dan Dokumentasi Rapat (3)
General Meetings of Shareholders
Umum Pemegang Saham; implementation and documentation; and
4. Penyelenggaraan Dan Dokumentasi Rapat (4) Board of Directors and/or Board of 1. Mengkoordinasikan hubungan dengan pemegang 1. Coordinating relationship with the shareholders
Direksi Dan/Atau Dewan Komisaris; Dan Commisisoners Meeting implementation saham baik dari dalam dan luar negeri diantaranya either domestic or overseas to disseminate
5. Pelaksanaan Program Orientasi Terhadap and documentation; and menginformasikan rencana strategis Bank; Banks strategic plan;
Perusahaan Bagi Direksi Dan/Atau Dewan (5) Board of Directors and/or Board of 2. Menjamin ketersediaan serta transparansi 2. Ensuring information availability and
Komisaris. Commisisoners Orientation Program informasi yang dibutuhkan oleh Pemegang Saham transparency as required by the Shareholders,
d. sebagai penghubung antara Emiten atau Implementation. meliputi, namun tidak terbatas pada, Laporan including but not limited to Annual Report,
Perusahaan Publik dengan pemegang saham d. Act as liaison between Public Company or Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meetings of Shareholders (GMS),
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Entity with the Shareholders, Financial Service Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan, Corporate Governance Report, Corporate Social
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Authority and other stakeholders.. Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, dan Responsibility and Company Profile;
Profil Perusahaan;
3. Memfasilitasi penyelenggaraan hubungan 3. Facilitating implementation of relationship with
Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) berperan Corporate Secretary holds important role in dengan lembaga atau instansi terkait dalam related institution or organization to support the
penting dalam pengelolaan komunikasi internal dan management of top-down and bottom-up (two rangka memberi dukungan dalam perkembangan Banks business development;
eksternal serta komunikasi dengan para investor yang ways) internal and external communication with the bisnis Bank;
bersifat top down-bottom up (2 arah). Peran penting investors. Major role of the Corporate Secretary in 4. Mengatur penyelenggaraan Rapat Umum 4. Manage the Banks Annual General Meetings
Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) pada the Company includes responsibility in: Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan Rapat of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
Perseroan diantaranya bertanggung jawab dalam : Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) General Meetings of Shareholders (EGMS)
Bank; implementation.
526 527
5. Menyusun buku laporan tahunan bank dan 5. Prepare Banks Annual Report and submit the 17.
Mengajukan panduan standar komunikasi 17. Propsoe external and internal communication
menyampaikan kepada pihak terkait; report to related party; eksternal dan internal kepada Direksi; standard operating procedure to the Board of
6. Mengelola semua dokumen penting milik Bank 6. Manage all Regular and Confidential documents Directors;
baik yang bersifat Biasa maupun Rahasia; of the Bank; 18. Mensinergikan komunikasi internal dan distribusi 18.
Synergize internal communicationa nd
7. Menjalankan kebijakan Keterbukaan Informasi 7. Implement fair disclosure information informasi ke seluruh unit kerja terkait; information distribution to all related unit;
yang wajar (fair disclosure information) dengan by concerning equitable treatment and 19.
Mengorganisir pengelolaan Kebijakan 19. Organize management of Corporate Policy,
memperhatikan prinsip kesetaraan (equitable transparency principle; Perusahaan, Laporan Tahunan dan Company Annual Report and Company Profile to related
treatment) dan transparansi; Profile kepada pihak yang berkepentingan; party;
8. Mengelola media komunikasi baik media 8. Manage communication media including 20.
Mengelola penyelenggaraan keprotokoleran 20. Manage Protocol Actiivty including preparing
elektronik, media cetak, kegiatan wawancara electronic channel, printed media, interview and meliputi diantaranya mempersiapkan materi materials required by the Board of Directors;
maupun kegiatan publikasi; publication event; yang diperlukan oleh Direksi;
9. Membina hubungan komunikasi dengan pihak 9. Develop communication with Government and/ 21. Menyelenggarakan dan menghadiri pertemuan 21. Organize an attend Investor meeting for the
pemerintah dan/atau perwakilannya baik or its representative both Central Government Investor untuk kepentingan bisnis Bank; Banks business interest;
Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Provinsi and East Java Provincial Government; 22. Memfasilitasi pegawai di bawah naungannya 22. Facilitate employees under his supervision to
Jawa Timur; dalam memahami sistem dan prosedur yang understand system and procedure applied in the
10. Mengelola hubungan komunikasi dengan pihak 10. Manage communicationw ith external party ada di Corporate Secretary, serta melakukan Corporate Seretary, as well as provide coaching,
luar yang terkait dengan pemenuhan tugas audit related to fulfillment of audit duty done by the coaching (pembinaan), briefing (pengarahan), dan briefing and counseling for the employees as well
yang dilakukan Otoritas, baik Nasional maupun National or International level authorities; counseling (penyuluhan) kepada pegawainya, as mediating employees or cross units dispute;
Internasional; serta melakukan mediasi terhadap permasalahan
11. Mengelola Corporate Image baik dalam bentuk 11. Manage Corporate Image either as information antar bawahan maupun antar unit;
informasi maupun strategi untuk kepentingan or strategy for the Banks publication interest; 23. Menyelenggarakan penyusunan Rencana Kerja 23. Implement Annual Work and Budget Plan with
publikasi Bank; dan Anggaran tahunan dalam rangka pelaksanaan regards to the implementation of activity uner
12. Mengadministrasikan dan melakukan registrasi 12. Administer and register securities available for kegiatan sesuai dengan lingkup bidang tugasnya. his scope of duty.
surat-surat berharga yang diperdagangkan di trading at the Stock Exchange;
Bursa Efek; Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) Corporate Secretary supervises 2 (two) Sub-
13.
Mengadministrasikan informasi mengenai 13. Administer shareholders information containing membawahi 2 (dua) Sub Divisi; Komunikasi Internal Divisions which are Internal Communication Sub-
para pemegang saham mengenai nama, alamat, name, address, total shares and other information dan Komunikasi Eksternal dan 2 (dua) Grup yaitu Division and External Communication Sub-Division
jumlah lembar saham, serta informasi lain yang required by the Bank that have to be updated Investor Relation dan Kesekretariatan Dewan and 2 (Group) which are Investor Relation and Board
dibutuhkan Bank, yang wajib diperbarui secara regularly and documented as well as archived Komisaris ; of Commissioners Secretariat.
berkala dan disimpan serta dikelola dengan baik properly and systematically;
dan sistematis; 14. Attend Management Meeting as Notetaker Komunikasi Internal (Unit Internal Communication (Secretariat
14. Menghadiri Rapat Pengurus Perseroan yang that is periodically organized by the Board of Kesekretariatan dan Unit Unit and Protocol Unit)
diselenggarakan Direksi secara rutin sebagai Directors; Keprotokoleran)
Notulis;
15. Mengatur strategi untuk komunikasi eksternal 15. Manage external communication strategy that Corporate Secretary berperan penting dalam Corporate Secretary holds important role in
yang selaras dengan arahan strategis berdasarkan is consistent with strategic direction based on menyelenggarakan fungsi komunikasi antara pihak implementing communication function between
kajian risiko reputasi Bank; Banks risk reputation report; internal Bank selaku pemangku kepentingan yang Banks internal as stakeholders who are compulsory
16.
Mengelola program CSR (Corporate Social 16. Manage sustainable and accountable Corporate wajib mendapat informasi terkait internal Perusahaan. to receive corporate internal information. The internal
Responsibility) yang berkelanjutan dan dapat Social Responsibility (CSR) program; Komunikasi Internal bertanggungjawab dalam communication is in charge in maintaining internal
dipertanggungjawabkan; memelihara jaringan komunikasi internal antar communication network among employees and ensure
528 529
pegawai dan memastikan implementasi komunikasi the communication implementation is well-functioned baik untuk konvensional maupun syariah. Selain itu, CSR fund realization, official employee recruitment
tersebut berfungsi dengan baik dalam menyampaikan to disseminate the information to all organization level. dalam website juga memuat informasi penyaluran and Bank Jatim update news.
informasi ke seluruh jenjang organisasi. dana CSR, rekrutmen resmi pegawai, serta berita
terkini mengenai Bank Jatim.
Memperhatikan hal tersebut, Komunikasi Internal Considering this condition, Internal Communication
berkoordinasi dengan seluruh Divisi dalam coordinates with all Divisions to develop intranet Sebagai ajang promosi dan publikasi serta As promotion and publication as well as corporate
mengembangkan media komunikasi intranet yang communicaiton media to provide accurate, efficient meningkatkan corporate image, secara berkala Bank image building event, Bank Jatim also regularly
dapat menyediakan informasi dan data yang akurat, and accessible information and data for all employees Jatim juga ikut serta dalam event yang dilakukan participates in events organized by other party with
efisien, dan mudah diakses oleh seluruh pegawai of Bank Jatim. As of 2016, Bank Jatim has several pihak lain yang pemberitaannya berupa siaran broadcast as press release to printed and electronic
Bank Jatim. Hingga tahun 2016, Bank Jatim telah intranet communication channel to support internal pers ke media cetak dan elektronik, yang berisi media disseminating activity and products of Bank
memiliki beberapa media komunikasi intranet yang communication access dissemination, among others tentang kegiatan serta produk Bank Jatim yang Jatim that are promoted in the event. Bank Jatim also
menunjang penyebaran akses komunikasi internal Internal Information Management (MII), Management dipromosikan dalam event tersebut. Bank Jatim informs several major events and Banks publication
diantaranya Manajemen Informasi Internal (MII), Inforamtion System (MIS) and Human Capital Portal juga menginformasikan beberapa kegiatan penting report by cooperating with printed and electronic
Management Information System (MIS) dan Portal that have major contribution in disseminating dan laporan bank yang wajib dipublikasikan melalui media (internet). Besides printed and electronic
SDM berperan penting dalam memberikan informasi information to all employees of Bank Jatim regarding kerjasama dengan media cetak dan elektronik media, Bank Jatim also uses social media as public
kepada seluruh pegawai Bank Jatim tentang berbagai various corporate activities and information required (internet). Selain melalui media cetak dan elektronik, communication channel. Bank Jatim manages
kegiatan perusahaan dan informasi yang diperlukan in operational and non-operational activities Bank Jatim juga menggunakan media sosial sebagai website, social media and official email in following
dalam pelaksanaan kegiatan operasional dan non- implementation. sarana untuk berkomunikasi dengan publik. Bank addresses:
operasional. Jatim hanya memiliki website, media sosial, dan email
resmi sesuai yang tertera di halaman ini :
Komunikasi Eksternal (Unit Public External Communication (Public
Relation & Media dan CSR) Relation & Media and CSR Unit) Instagram account @Bank Jatim Instagram account @Bank Jatim
Twitter account @bank_jatim Twitter account @bank_jatim
Bank Jatim menggunakan berbagai saluran komunikasi Bank Jatim has various communication channels Facebook account Bank Jatim Facebook account Bank Jatim
baik kepada pihak internal maupun eksternal yang for internal and external parties aiming to build Youtube account Bank Jatim Youtube account Bank Jatim
bertujuan untuk membangun image perusahaan baik positive corporate image, such as printed media, Website www.Bank Jatim.co.id Website www.Bank Jatim.co.id
melalui media cetak, media elektronik, media siaran, electronic media, broadcast media and others. To Call Center 14044 Call Center 14044
dan lainnya. Untuk memudahkan publik dalam assist the public in acquiring up-to-date information
mendapatkan informasi terkini mengenai Bank, about the Bank, Bank Jatim has developed public
Bank Jatim telah mengembangkan media komunikasi communicaiton media by registering official JURU BICARA SPOKESPERSON
untuk publik melalui pembuatan akun resmi beberapa accounts in social media to support corporate
sosial media yang melengkapi peran corporate website website functions that are accessible at www.Bank Juru Bicara PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Spokesperson of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
yang dapat diakses melalui www.Bank Jatim.co.id Jatim.co.id and also functioned as service portal that Timur Tbk adalah Direksi dan Corporate Secretary TImur Tbk are Board of Directors and Corporate
yang juga berfungsi sebagai portal layanan yang previously has supported public information demand berdasarkan SE Direksi Nomor: 052/031/SE/DIR/CS Secretary referring to Board of Directors Circular
telah lebih dahulu melayani kebutuhan informasi to Bank Jatim. Bank Jatim website publishes detail tanggal 30 September 2014 tentang Buku Pedoman Letter No. 052/031/SE/DIR/CS dated September
masyarakat terhadap Bank Jatim. Dalam website information about Bank Jatim, starting from history, Kerja Direksi dan SE Direksi Nomor: 054/37/IV/SE/ 30, 2014 concerning Board Manual for Board of
Bank Jatim, dapat ditemui informasi mendetail organization structure, vision & mission, managment, DIR/PRCN tanggal 18 April 2016 tentang Organisasi Directors and BOD Circular Letter No. 054/37/
tentang Bank Jatim mulai dari sejarah, struktur network, achievements, fund products, credit IV/SE/DIR/PRCN dated April 18, 2016 regarding
organisasi, visi & misi, manajemen, jaringan, prestasi, products and Bank Jatim services both conventional
produk dana, produk kredit dan layanan Bank Jatim and sharia. In addition, the website also publishes
530 531
sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat pada social and environment responsibility activity is the local
SPOKESPERSON FLOWCHART umumnya sebagai mana yang di wajibkan pada Pasal 74 community or society with scope of activity covering
Undang-Undang N0. 40 tahun 2007 tentang Perseroan following aspects:
STAF PENYELIA PSD CORSEC PIMDIV DIREKSI
PIMCAB Terbatas. Subyek pelaksanaan tanggungjawab sosial
dan lingkungan adalah kepada komunitas setempat
A maupun masyarakat yang ruang lingkupnya meliputi
bidang-bidang, antara lain :
Menyusun Verifikasi Menyiapkan
1. Pendidikan 1. Education
Verifikasi Verifikasi
Permintaan data Permintaan Permintaan Permintaan Data yang
ke divisi/ cabang data diminta
2. Budaya 2. Culture
data data
terkait
3. Kesehatan 3. Health
4. Kegiatan sosial antara lain ; 4. Social activity, among others:
Menyusun Delegasi Delegasi Delegasi Memberikan - kegiatan keagamaan - Religious activity
materi berdasar Penyusunan Penyusunan Penyusunan Data Kepada
data divisi Materi Materi Materi Corsec - santunan kepada : kaum lanjut usia (lansia), - Donation for: elderly, people with disability,
kaum cacat pisik, tuna rungu, tuna netra, the deaf, the blind, homeless and orphans.
tuna wicara, kaum tuna wisma, yatim piatu.
Verifikasi Verifikasi Verifikasi Setuju
Penyusunan Penyusunan Penyusunan Materi A - korban bencana alam dan bencana lainnya - Natural disaster and other disaster victims
Materi Materi Materi
- pelestarian alam dan lingkungan - Nature and environment preservation
- pengembangan prasarana dan atau sarana - Facilities and or infrastructure development
B umum
Pemberian bantuan program tanggungjawab sosial Social and environment responsibility program is
dan lingkungan dilaksanakan oleh Corporate Secretary implemented by Corporate Secretary as appointed
yang ditunjuk oleh Direksi sebagai penanggungjawab by the Board of Directors as supervisor of social and
pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan environment responsibility program.
dan Tata Kerja di Bab VI Corporate Secretary. Organization and Working Mechanism at Chapter VI
lingkungan.
Corporate Secretary.
TANGGUNGJAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENT Kesekretariatan Dewan Komisaris Board of Commissioner Secretariat
LINGKUNGAN (CSR) RESPONSIBILITY
Kesekretariatan Dewan Komisaris merupakan Board of Commissioners Secretariat is an important
salah satu bagian penting dalam Corporate Secretary part of Corporate Secretary to help Board of
Tanggung jawab Sosial Perusahaan merupakan Corporate Social Responsibility refers to obligation of
yang mendukung kinerja Dewan Komisaris sebagai Commissioners performance as a body who is in
kewajiban Bank Jatim selaku perusahaan perseroan Bank Jatims as a Company with care and contribution
organ yang bertugas melakukan pengawasan charge in supervising the Companys management
yang selalu peduli dan berperan serta dalam kegiatan in social activity with positive impact to local community
atas pengelolaan perusahaan oleh Direksi. Tugas done by the Board of Directors. Duty of Board
sosial yang berdampak positif bagi komunitas setempat and public generally, as manifestation of corporate
Sekretaris Dewan Komisaris tidak terbatas pada of Commissioners Secretariat is not limited on
dan masyarakat pada umumnya, sebagai wujud dari responsibility in social and environment aspects. In
fungsi administratif, namun juga fungsi strategis administrative function but also strategic function,
tanggungjawab perusahaan terhadap sosial dan carrying out this social and environment responsibility,
yaitu bertanggungjawab dalam membantu Dewan referring to responsibility in assisting the Board of
lingkungannya. Dalam merealisasikan tanggungjawab the Board of Directors decided to participate on
Komisaris secara tepat guna didalam mengelola Commissioners effectively to manage the Board
sosial dan lingkungan tersebut, Direksi memutuskan sustainable economy development to improve quality of
tugas Dewan Komisaris. Selain itu, Sekretaris Dewan of Commissioners duty. In addition, the Board
untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi life and environment with benefit for the Company, local
Komisaris juga bertindak sebagai Humas yang of Commissioners Secretary also acts as Public
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan community and public at large as regulated under Article
melaksanakan hubungan antara Dewan Komisaris Relation who engages in relationship between Board
dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi perseroan 74, Law No. 40 of 2007 on Limited Company. Subject of
dan jajaran manajemen. Oleh karena itu, Sekretaris of Commissioners and Management. Therefore,
532 533
Dewan Komisaris harus dibekali dengan pengetahuan the Board of Commissioners Secretary has to 7. Mengkoordinasikan tugas-tugas administratif, 7. Coordinate administrative, secretariat and
yang cukup dalam pelaksanaan tugasnya, termasuk have appropriate knowledge to carry out his duty, kesekretariatan, dan protokoler Dewan protocol activities of the Board of Commissioners.
dalam aspek implementasi Good Corporate including knowledge on Good Corporate Governance Komisaris
Governance (GCG). Berikut ini merupakan tugas dan (GCG) implementation. Duty and responsibility of
tanggungjawab Kesekretariatan Dewan Komisaris ; Board of Commissioners Secretariat are as follows:
Hubungan Ivestor Investor Relation

1.
Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas 1. Coordinate implementation of Board of
Kesekretariatan Dewan Komisaris berjalan Commissioners Secretariat to be effective and
Membangun hubungan dengan investor dan analis Building relationship with investor and analyst is
efektif, efisien dalam mendukung kelancaran efficient in supporting continuity of Board of
merupakan salah satu tugas yang menjadi perhatian one of duty and concern of the bank. Through the
aktivitas Dewan Komisaris; Commissioners activity;
dari Bank melalui komunikasi dengan investor communication with investor and analyst, the bank
2. Melakukan kegiatan koordinasi antara Dewan 2. Perform coordination activity among Board of
dan analis tersebut, Bank memberikan informasi provides strategic information integrating financial,
Komisaris dengan pihak Pemegang Saham Commissioners with Controlling Shareholders/
strategis yang mengintegrasikan keuangan, communication, marketing and legal compliance
Pengendali/Pemerintah Propinsi, OJK, Bank Provincial Government, OJK, Bank Indonesia,
komunikasi, pemasaran dan kepatuhan hukum yang aspects which enables two-way communication
Indonesia, BPD-SI dan dinas/ instansi lainnya; BPD SI and other Agency/Institution;
memungkinkan terbentuknya komunikasi dua arah among the company, public and constituents.
3. Mengkoordinasikan agenda rapat Dewan 3. Coordiante Board of Commissioners meeting
antara perusahaan, masyarakat dan konstituen.
Komisaris; agenda;
4. Melakukan koordinasi dengan jajaran Direksi 4. Perform coordination with the Board of Directors
Dibentuk sejak Juli tahun 2012, Grup Hubungan Established since July 2012, Investor Relation
berkaitan dengan kegiatan dan tugas-tugas in relation with activity and duties of the Board
Investor merupakan bagian dari Corporate Secretary Group is part of Corporate Secretary and becomes
Dewan Komisaris; of Commissioners;
telah menjadi jembatan antara manajemen dengan the liaison between the management and investor
5. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Kerja 5. Coordinate preparation of Budget Plan, Annual
investor dan analis tentang bank. Bank berupaya as well as analyst about the bank. The Bank strives
dan Anggaran Perusahaan, Laporan Tahunan, Report, Internal and External Audit Report,
untuk meningkatkan transparansi dan pengungkapan to enhance transparency and disclosure through
Laporan Hasil Pemeriksaan intern dan ekstern, Reprots to authorized body and other reports
perusahaan melalui fungsi Hubungan Investor secara consistent implementation of Investor Relation
Laporan-laporan kepada otoritas serta laporan- required with related division;
konsisten. Untuk menerapkan prinsip keterbukaan function. To enforce transparency principle in every
laporan lain yang dibutuhkan dengan divisi
dan transparansi terhadap setiap aktivitas bank Banks material activity, Investor Relation Group
terkait;
terutama yang bersifat material, Grup Hubungan delivers the information in timely and balance
6. Mengkoordinasikan kegiatan administrasi 6. Coordinate administration and financial activities
Investor menyampaikan informasi secara tepat waktu manners using various communication channels
dan keuangan yang berhubungan dengan related to Board of Commissioners facilities as
dan seimbang melalui berbagi sarana komunikasi such as email, website and conference call. To fulfill
fasilitas-fasilitas Dewan Komisaris serta well as IDXng responsible in controlling cost
seperti email, website dan sarana conference call. information disclosure obligation to Public, the Bank
bertanggungjawab terhadap pengendalian biaya under his authority;
Untuk memenuhi kewajiban keterbukaan informasi also delivers report both periodic and incidental to
yang terjadi di bawah lingkungan wewenangnya;
kepada Publik, bank senantiasa melakukan pelaporan Financial Service Authority (OJK) and Indonesian
baik rutin maupun insidential kepada Otoritas Stock Exchange (IDX) as the Stock Market Authorities.
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia Moreover, a meeting with analyst and investor is also
(IDX) sebagai Otoritas Pasar Modal. Selain itu juga conducted through public meeting, analyst meeting,
dilakukan forum pertemuan dengan analis dan conference call, analyst visit, field visit and non-deal
investor melalui pertemuan publik, temu analis, roadshow.
534 535
conference call, kunjungan analis, kunjungan lapangan Relation Unit) Subdivisi Investor Relation. Dalam kurun After 3 years, besides serving as Investor Relation
dan non deal roadshow. waktu 3 tahun, selain menjabat sebagai Pengelola Group Manager, he was also assigned as Analyst,
Group Investor Relation, Beliau juga pernah dipercaya Senior Analyst until appointed as Investor Relation
Selama periode 2016, Sekretaris Perusahaan dijabat untuk menjadi Analis, Senior Analis, hingga menjadi Sub-Division Head. Considered skilled in non-
oleh: Pemimpin Subdivisi Investor Relation. Dirasa cukup operational sector, Ferdian Timur was also assigned
mumpuni di bidang non-operasional, Ferdian in operational sector as Bank Jatim Kepanjen Branch
Timur juga sempat merasakan memimpin bidang Office Head, Malang Municipal. After a while of his
operasional yaitu sebagai Pemimpin Cabang Bank leadership, Ferdian Timur Satyagraha had to move
Jatim Kepanjen, Kabupaten Malang. Namun belum back to Head Office under Board of Directors Decree
lama cabang Kepanjen merasakan kepemimpinan No. 053/300/KEP/DIR/SDM and assigned as Bank
Beliau, Ferdian Timur Satyagraha harus kembali ke Jatim Corporate Secretary in 2015.
kantor pusat sebab berdasarkan Surat Keputusan
Direksi nomor 053/300/KEP/DIR/SDM, Beliau
dipercaya untuk menjabat sebagai Corporate Secretary
Bank Jatim pada tahun 2015.
Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) Corporate Secretary holds central role in the
memegang peranan sentral dalam efektivitas jalur effectiveness of communication channel between
komunikasi antara Bank Jatim dengan pihak eksternal Bank Jatim and external party, primarily Public,
khususnya Publik, Pemegang Saham, Pemerintah dan Shareholders, Government and Regulator. Every
Regulator. Setiap informasi dan konsep komunikasi information and communication concept that will
yang akan disampaikan kepada pihak eksternal, be disseminated to external party is first evaluated
dievaluasi terlebih dahulu oleh Corporate Secretary by Corporate Secretary and coordinated with
(Sekretaris Perusahaan) yang dikoordinasikan related division to maintain Bank jatim image and
dengan Divisi terkait untuk menjaga citra dan reputasi reputation. Internal and external communication aim
Bank Jatim. Komunikasi internal dan eksternal to maintain corporate image among the shareholders
In 2016 period, Corporate Secretary is served by: bertujuan untuk menjaga citra perusahaan di mata and stakeholders as well as disseminate message
Shareholders dan Stakeholders, serta menyampaikan via advertisement and publication according to
Ferdian Timur Satyagraha pesan melalui iklan dan publikasi yang sesuai dengan vision and mission of the Bank to enhance value
mengawali karirnya di Bank Jatim sebagai calon started his career at Bank Jatim as employee visi dan misi Bank dalam rangka meningkatkan nilai of the Company. Implementation of General
pegawai di Divisi Manajemen Risiko hingga candidate at Risk Management Division until perusahaan. Penyelenggaraan dan pelaksanaan Meetings of Shareholders and Annual Report,
dipercaya sebagai Junior Analis Risiko Kredit Pasar appointed as Market and Operational Credit Risk Rapat Umum Pemegang Saham beserta penyusunan Corporate Governance Report, Corporate Social
dan Operasional. Pada 2011, Beliau ditetapkan Junior Analyst. In 2011, He was appointed as Staff Laporan Tahunan, Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Responsibility Reports and Company Profile are part
sebagai Staf dalam Surat Keputusan Direksi nomor under Board of Directors Decree No. 049/043/KEP/ Perusahaan, Laporan Tanggung Jawab Sosial of responsibility of Corporate Secretary. With these
049/043/KEP/DIR/SDM tanggal 7 Maret 2011 DIR/SDM dated March 7, 2011 and assigned at Fund Perusahaan dan Profil Perusahaan menjadi tanggung strategic function and responsibility, Corporate
dan ditempatkan di Divisi Dana Jasa & Luar Negeri Service & Overseas Division as Administrative Staffs jawab Sekretaris Perusahaan. Dengan fungsi dan Secretary is responsible directly to the President
sebagai Staf Administrasi dan Laporan Subdivisi and Domestic Sub-Division Report. Next following tanggung jawab yang cukup strategis tersebut, Director.
Dalam Negeri. Setahun setelahnya, Beliau dimutasi year, He was mutated and joined with new Division, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung
dan harus bergabung ke Divisi baru yaitu Corporate Corporate Secretary as IRU (Investor Relation Unit) kepada Direktur Utama.
Secretary sebagai Pengelola Grup IRU (Investor Group Manager, Investor Relation Sub-Division.
536 537
Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Corporate Secretary Duty

Perusahaan Implementation KEGIATAN KOMUNIKASI DENGAN INVESTOR
Communication Activity with Investor
Tanggal Tempat
Sekretaris Perusahaan memegang peranan sentral Corporate Secretary has a key role in effectiveness of Kegiatan Activity
Date Place
dalam efektivitas jalur komunikasi dengan pihak ekstern communication channel with external party, mainly 29 Januari 2016
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Surabaya
khususnya publik, Pemegang Saham dan regulator public, shareholders and regulator with Bank Jatim. January 29, 2016
dengan Bank Jatim. Setiap informasi dan konsep Every information and communication concept to be 24 Juni 2016
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Surabaya
June 24, 2016 Biasa
komunikasi yang akan disampaikan kepada pihak delivered to external party will be firstly evaluated
11 April 2016 Analyst Meeting 1Q2016 & Press Analyst Meeting 1Q2016 & Press
eksternal, dievaluasi terlebih dahulu oleh Sekretaris by Corporate Secretary who also might coordinate April 11, 2016 Conference Conference
Jakarta
Perusahaan yang dapat berkoordinasi dengan Divisi with related Division to assure corporate image and 21 Juli 2016 Analyst Meeting 2Q2016 & Press Analyst Meeting 2Q2016 & Press
Jakarta
terkait untuk menjamin pencitraan dan menjaga reputasi maintaining Bank Jatims reputation. Internal and July 21, 2016 Conference Conference
Bank Jatim. Komunikasi intern dan ekstern bertujuan external communication aim to preserve corporate 13 Oktober 2016 Analyst Meeting 3Q2016 & Press Analyst Meeting 3Q2016 & Press
Jakarta
October 13, 2016 Conference Conference
menjaga image perusahaan kepada Stakeholder serta image to the stakeholders and deliver integrated
Analyst Meeting FY2016 & Press Analyst Meeting FY2016 & Press
penyampaian pesan yang terpadu melalui publikasi message through advertisement and publication to Conference Conference
Jakarta
untuk mendukung visi dan misi perusahaan dan support corporate vision and mission and enhance 21 Januari 2016
Site Visit Site Visit Surabaya
meningkatkan nilai perusahaan. Penyelenggaraan dan corporate value. Also, the implementation of January 21, 2016
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham beserta General Meetings of Shareholders and preparation 03 Februari 2016
February 3, 2016
penyusunan Laporan Tahunan, Laporan Pelaksanaan of Annual Report, GCG Report, Corporate Social
02 Mei 2016
Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tanggung Jawab Responsibility Report and Company Profile are also May 2, 2016
Sosial Perusahaan dan Profil Perusahaan menjadi part of responsibility of Corporate Secretary. Within
17 Juni 2016
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Dengan fungsi strategic function and responsibility, Corporate June 17, 2016
dan tanggung jawab yang cukup strategis tersebut, Secretary directly reports to the President Director. 04 Oktober 2016
October 4, 2016
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung Throughout 2016, Corporate Secretary of Bank
04 Nopember 2016
kepada Direktur Utama. Selama tahun 2016, Sekretaris Jatim carried out following activities: Site Visit Site Visit Surabaya
November 4, 2016
Perusahaan Bank Jatim melakukan kegiatan antara lain:
19 April 2016
One on One Meeting One on One Meeting Jakarta
April 19, 2016
KEGIATAN KOMUNIKASI DENGAN MEDIA/ PUBLIK 26 April 2016

Public Communication Activity April 26, 2016
01 Juni 2016
Kegiatan Activity TOTAL One on One Meeting One on One Meeting Jakarta
June 1, 2016
Laporan Analisa Saham Shares Analysis Report 12
09 Agustus 2016
Buletin Investor Relation Investor Relation Bulletin 12 August 9, 2016
Penerbitan Majalah Magazine Publication 12 09 Agustus 2016
August 9, 2016
Publikasi Laporan Keuangan Triwulan Quarter Financial Statements Publication 4
11 Oktober 2016
IR Weekly IR Weekly 48 One on One Meeting One on One Meeting Surabaya
October 11, 2016
Laporan Transaksi Saham (website) Shares Transaction Report (website) 12 03 Nopember 2016
Laporan 10 Besar Pemegang Saham Publik November 3, 2016
Top 10 public shareholders Report (website) 12
(website) 03 Nopember 2016
Laporan Harga Saham (website) Shares Price Report (website) 12 November 3, 2016
Laporan Pemegang Saham dan Struktur Shareholders and Shareownership Structure 21 Nopember 2016
12 One on One Meeting One on One Meeting Jakarta
Kepemilikan (website) Report (website) November 21, 2016
Publikasi berita tulisan/ foto (Website) News Article/ Publication Report 12

538 539
KEGIATAN KOMUNIKASI DENGAN INVESTOR DAFTAR KETERBUKAAN INFORMASI BANK JATIM

Communication Activity with Investor List of Bank Jatim Information Disclosure
Tanggal Tempat Jumlah
Kegiatan Activity No Jenis Kegiatan Pelaporan 2016 Type of Reporting Activity 2016
Date Place Total
21 Nopember 2016 1 Pelaporan ke OJK (Otoritas Jasa Keuangan) Report to OJK (Financial Service Authority) 83
November 21, 2016
2 Pelaporan ke IDX (Bursa Efek Indonesia) Report to IDX (Indonesian Stock Exchange) 75
21 Nopember 2016
One on One Meeting One on One Meeting Jakarta JUMLAH TOTAL 158
November 21, 2016
17 Mei 2016
Conference Call Conference Call Surabaya
May 17, 2016
PELAPORAN KE OJK 2016
16 Juni 2016 Reporting to OJK 2016
Conference Call Conference Call Surabaya
June 16, 2016
Reporting to OJK (Financial Service
31 Agustus 2016 No Pelaporan ke OJK (Otoritas Jasa Keuangan) Tanggal
Conference Call Conference Call Surabaya Authority)
August 31, 2016
1 Laporan Pengunaan Dana Hasil Penawaran Umum Public Offering Proceeds Report 05 Januari 2016
10 Oktober 2016
Conference Call Conference Call Surabaya 2 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report 05 Januari 2016
October 10, 2016
18 Agustus 2016 Investor Summit & Capital Market Expo Investor Summit & Capital Market Expo Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Public Offering Proceeds Report
Surabaya 3 07 Januari 2016
August 18, 2016 2016 2016 (KOREKSI) (REVISION)
19 Oktober 2016 Annual General Meetings of Shareholders
Investival Yuk Nabung Saham Investival Yuk Nabung Saham Surabaya 4 Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 07 Januari 2016
October 19, 2016 Invitation
13 Desember 2016 GMS Announcement Advertising
One on One Meeting One on One Meeting Jakarta 5 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 07 Januari 2016
December 13, 2016 Submission
13 Desember 2016 6 Penyampaian Laporan Tahunan Annual Report Submission 07 Januari 2016
December 13, 2016
7 Perubahan Akuntan Publik Change in Public Accountant 07 Januari 2016
13 Desember 2016
One on One Meeting One on One Meeting Jakarta 8 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Annual Financial Statements Submission 07 Januari 2016
December 13, 2016
Penyampaian Bukti Informasi Laporan Keuangan Annual Financial Statements Information
14 Desember 2016 9 11 Januari 2016
Sosialisasi Pasar Modal Stockmarket Sicialization Blitar Tahunan Receipt Submission
December 14, 2016
Annual General Meetings of Shareholders
15 Desember 2016 10 Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan 02 Februari 2016
Sosialisasi Pasar Modal Stockmarket Sicialization Batu Resolution
December 15, 2016
GMS resolution advertising receipt
11 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS 02 Februari 2016
submission
Dafta Keterbukaan Bank Jatim Information 12
Penyampaian Bukti Iklan Jadwal Pembagian Dividen
Tunai Final
Final Cash Dividend Distribution Schedule
Advertisement Receipt
02 Februari 2016
Informasi Bank Jatim Disclosure 13 Hutang Valas Lampiran 1 Foreign Exchange Debt Appendix 1 04 Februari 2016
14 Hutang Valas Lampiran 2 Foreign Exchange Debt Appendix 2 04 Februari 2016
Bank Jatim secara berkala menyampaikan informasi Bank Jatim disseminates information or reports 15 Perubahan Corporate Secretary Corporate Secretary Succession 04 Februari 2016
atau laporan dalam upaya memenuhi persyaratan periodically to comply with information disclosure Penyampaian Bukti Iklan Informasi Pengganti Corporate Secretary Succession
16 04 Februari 2016
keterbukaan informasi, antara lain: requirement, among others: Penunjukan Corporate Secretary Information Advertisement Receipt
1. Kegiatan selama tahun 2016 1. Activity in 2016 17 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report 04 Februari 2016
2. Press Release 2. Press Release 18 Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan
Annual General Meetings of Shareholders
26 Februari 2016
Resolution
3. Hubungan Investor/regulator 3. Investor/Regulator Relation
Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan Annual General Meetings of Shareholders
19 29 Februari 2016
(KOREKSI) Resolution (Revised)
20 Hutang Valas Lampiran 1 Foreign Exchange Debt Appendix 1 02 Maret 2016
21 Hutang Valas Lampiran 2 Foreign Exchange Debt Appendix 2 02 Maret 2016
540 541
PELAPORAN KE OJK 2016 PELAPORAN KE OJK 2016

Reporting to OJK 2016 Reporting to OJK 2016
Reporting to OJK (Financial Service Reporting to OJK (Financial Service
No Pelaporan ke OJK (Otoritas Jasa Keuangan) Tanggal No Pelaporan ke OJK (Otoritas Jasa Keuangan) Tanggal
Authority) Authority)
22 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report 04 Maret 2016 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Public Information Disclosure on
47 Informasi Harga Pelaksanaan Program Management Management Employee Stock Option Plan 01 Juli 2016
23 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report 06 April 2016 Employee Stock Option Plan (MESOP) Tahap II (MESOP) 2nd Phase Program Price
24 Hutang Valas Lampiran 2 Foreign Exchange Debt Appendix 2 06 April 2016 48 Hutang Valas Lampiran 1 Foreign Exchange Debt Appendix 1 11 Juli 2016
25 Hutang Valas Lampiran 1 Foreign Exchange Debt Appendix 1 06 April 2016 49 Hutang Valas Lampiran 2 Foreign Exchange Debt Appendix 2 11 Juli 2016
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Public Information Disclosure on Board of 50 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report 11 Juli 2016
26 06 April 2016
Perubahan Anggota Dewan Komisaris Commissioners Members Succession
Extraordinary General Meetings of
27 Penyampaian Bukti Iklan Lainnya Other Advertising Receipt Submission 07 April 2016 51 Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa 15 Juli 2016
Shareholders Resolution
28 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Public Offering Proceds Report 13 April 2016 52 Laporan Penggunaan Dana HasilPenawaran Umum Public Offering Proceeds Report 15 Juli 2016
29 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Interim Financial Statements Submission 13 April 2016 Penambahan Modal Tanpa HMETD Program ESOP/ ESOP/MSOP Program Without Pre-
53 22 Juli 2016
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Interim Financial Statements Information MSOP Emptive Rights Additional Capital
30 26 April 2016
Keuangam Interim Advertising Receipt 54 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Interim Financial Statements Submission 28 Juli 2016
31 Hutang Valas Lampiran 1 Foreign Exchange Debt Appendix 1 04 Mei 2016 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Interim Financial Statements Information
55 28 Juli 2016
32 Hutang Valas Lampiran 2 Foreign Exchange Debt Appendix 2 04 Mei 2016 Interim Advertising Receipt Submission
33 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report 04 Mei 2016 Interim Financial Statements Submission
56 Penyampaian Laporan Keuangan Interim (KOREKSI) 29 Juli 2016
(Revision)
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meetings of
34 10 Mei 2016 57 Hutang Valas Lampiran 1 Foreign Exchange Debt Appendix 1 03 Agustus 2016
Saham Luar Biasa Shareholders Plan Announcement
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meetings of 58 Hutang Valas Lampiran 2 Foreign Exchange Debt Appendix 2 03 Agustus 2016
35 18 Mei 2016
Saham Luar Biasa Shareholders Plan Announcement Special Shareholders Information
59 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu 03 Agustus 2016
GMS Announcement Advertising Receipt Disclosure
36 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 18 Mei 2016
Submission Special Shareholders Information
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Public Information Disclosure on Disclsoure
Permintaan Penjelasan oleh Bursa Efek Indonesia Explanation Request from Indonesian 61 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report 08 Agustus 2016
37 30 Mei 2016
Terkait Pencairan Bank Garansi yang Diterbitkan oleh Stock Exchange Related to Disbursement
Perseroan of Guarantee Bank Issued by the Company Special Shareholders Information
Disclosure
Extraordinary General Meetings of
38 Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 02 Juni 2016
Shareholders Invitation Special Shareholders Information
Disclosure
GMS Invitation Advertising Receipt
39 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 02 Juni 2016
Submission Special Shareholders Information
Disclosure
Special Shareholders information
40 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu 02 Juni 2016
Disclosure Special Shareholders Information
Disclosure
Special Shareholders information
41 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu 02 Juni 2016
Disclosure Special Shareholders Information 01 September
66 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Disclosure 2016
42 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report 06 Juni 2016
Special Shareholders Information 01 September
43 Hutang Valas Lampiran 1 Foreign Exchange Debt Appendix 1 07 Juni 2016 67 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
Disclosure 2016
44 Hutang Valas Lampiran 2 Foreign Exchange Debt Appendix 2 07 Juni 2016 06 September
68 Hutang Valas Lampiran 1 Foreign Exchange Debt Appendix 1
Extraordinary General Meetings of 2016
45 Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa 28 Juni 2016
Shareholders Resolution 06 September
GMS Resolution Advertising Receipt 2016
46 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS 28 Juni 2016
Submission 06 September
70 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report
2016
542 543
PELAPORAN KE OJK 2016 TABEL PELAPORAN KE IDX 2016

Reporting to OJK 2016 Repoting to IDX 2016
Reporting to OJK (Financial Service Tanggal
No Pelaporan ke OJK (Otoritas Jasa Keuangan) Tanggal No Pelaporan ke IDX (Bursa Efek Indonesia) Reporting to IDX (Indonesian Stock Exchange)
Authority) Date
Special Shareholders Information 13 September Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran
71 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu 1 Public Offering Proceeds Report [BJTM] 05 Januari 2016
Disclosure 2016 Umum [BJTM]
ESOP MSOP Conversion Implementation 14 September Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report
72 Laporan Hasil Pelaksanaan Konversi ESOP MSOP 2 07 Januari 2016
Result 2016 [BJTM] [BJTM]
Special Shareholders Information 16 September 3 Perubahan Akuntan Publik [BJTM] Change in Public Accountant [BJTM] 07 Januari 2016
73 Keterbukaan informasi Pemegang Saham Tertentu
Disclosure 2016
Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meetings of Shareholders
Special Shareholders Information 20 September 4 07 Januari 2016
74 Keterbukan Informasi Pemegang Saham Tertentu Tahunan [BJTM] Invitation [BJTM]
Disclosure 2016
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS GMS Announcement Advertising Submission
75 Hutang Valas Lampiran 2 Foreign Exchange Debt Appendix 2 05 Oktober 2016 5 07 Januari 2016
[BJTM] [BJTM]
76 Hutang Valas Lampiran 1 Foreign Exchange Debt Appendix 1 05 Oktober 2016 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
6 Annual Report Submission [BJTM] 07 Januari 2016
77 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report 06 Oktober 2016 [BJTM]
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Annual Financial Statements Information
Public Information Disclosure on Fit and 7 11 Januari 2016
78 Pemberitahuan Hasil Penilaian Kemampuan dan 14 Oktober 2016 Keuangan Tahunan [BJTM] Receipt Submission [BJTM]
Proper Test Result
Kepatutan Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Annual General Meetings of Shareholders
8 02 Februari 2016
79 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Interim Financial Statements Submission 26 Oktober 2016 Tahunan [BJTM] Resolution [BJTM]
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Interim Financial Statements Submission Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS [BJTM] GMS resolution advertising receipt submission
80 28 Oktober 2016 9 02 Februari 2016
Interim Advertising Receipt [BJTM]
03 Nopember Penyampaian Bukti Iklan Jadwal Pembagian Final Cash Dividend Distribution Schedule
81 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report 10 02 Februari 2016
2016 Dividen tunai final [BJTM] Advertisement Receipt [BJTM]
04 Nopember 11 Jadwal Dividen Tunai [BJTM] Cash Dividend Schedule [BJTM] 02 Februari 2016
2016 12 Jadwal Dividen Tunai (KOREKSI) [BJTM] Cash Dividend Schedule (REVISED) [BJTM] 02 Februari 2016
04 Nopember 13 Jadwal Dividen Tunai (KOREKSI) [BJTM] Cash Dividend Schedule (REVISED) [BJTM] 02 Februari 2016
2016
14 Perubahan Corporate Secretary [BJTM] Corporate Secretary Succession [BJTM] 04 Februari 2016
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang
84 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Saham 6 Desember 2016 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Penggantian Corporate Secretary Succession Information
Sahan 15 04 Februari 2016
Penunjukan Corporate Secretary [BJTM] Advertisement Receipt [BJTM]
85 Hutang Valas Lampiran 1 Hutang Valas Lampiran 1 8 Desember 2016
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report
86 Hutang Valas Lampiran 2 Hutang Valas Lampiran 2 8 Desember 2016 16 04 Februari 2016
[BJTM] [BJTM]
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Unaudited Interim Financial Statements
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik 17 16 Februari 2016
Diketahui Publik Penundaan Pelaksanaan 13 Desember Tidak Diaudit [BJTM] Submission [BJTM]
87 Penundaan Pelaksanaan Spin Off Unit Usaha Syariah
Spin Off Unit Usaha Syariah (UUS) pada 2016
(UUS) pada tahun 2016 menjadi tahun 2017 Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Annual General Meetings of Shareholders
tahun 2016 18 26 Februari 2016
Tahunan [BJTM] Resolution [BJTM]
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan 23 Desember
88 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Annual General Meetings of Shareholders
RUPS 2016 19 29 Februari 2016
Tahunan (KOREKSI) [BJTM] Resolution (Revised) [BJTM]
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Pemberitahuan Rencana Rapat Umum 23 Desember
89 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report
Saham Tahunan Pemegang Saham Tahunan 2016 20 04 Maret 2016
[BJTM] [BJTM]
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Keterbukaan Informasi Yang Perlu
Publik INFROMASI KEPADA PEMEGANG SAHAM Diketahui Publik Informasi Kepada Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report
23 Desember 21 06 April 2016
90 SEHUBUNGAN DENGAN RENCANA PERSEROAN Pemegang Saham Sehubungan Dengan [BJTM] [BJTM]
2016
UNTUK MELAKUKAN PEMBELIAN KEMBALI Rencana untuk Melakukan Pembelian Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui
SAHAM PERSEROAN (BUY BACK) Kembali Saham Perseroan (Buy Back) 22 Publlc Information Disclosure [BJTM] 06 April 2016
Publik [BJTM]
23 Penyampaian Bukti Iklan Lainnya [BJTM] Other Advertising Receipts [BJTM] 07 April 2016
544 545
TABEL PELAPORAN KE IDX 2016 TABEL PELAPORAN KE IDX 2016

Repoting to IDX 2016 Repoting to IDX 2016
Tanggal Tanggal
No Pelaporan ke IDX (Bursa Efek Indonesia) Reporting to IDX (Indonesian Stock Exchange) No Pelaporan ke IDX (Bursa Efek Indonesia) Reporting to IDX (Indonesian Stock Exchange)
Date Date
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Interim Financial Statements Submission Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui
24 13 April 2016 Public Information Disclosure on Management
[BJTM] [BJTM] Publik Informasi Harga Pelaksanaan Program
42 Employee Stock Option Plan (MESOP) 2nd 01 Juli 2016
Management Employee Stock Option Plan
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Phase Program Price [BJTM]
25 Public Offering Procceds Report [BJTM] 13 April 2016 (MESOP) Tahap II [BJTM]
Umum [BJTM]
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Interim Financial Statements Information 43 11 Juli 2016
26 26 April 2016 [BJTM] [BJTM]
Keuangan Interim [BJTM] Advertising Receipt [BJTM]
Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meetings of
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 44 15 Juli 2016
27 Annual Report Submission [BJTM] 29 April 2016 Biasa [BJTM] Shareholders Resolution [BJTM]
[BJTM]
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report 45 Public Offering Proceeds Report [BJTM] 15 Juli 2016
28 04 Mei 2016 Umum [BJTM]
[BJTM] [BJTM]
Penambahan Modal Tanpa HMETD Program ESOP/MSOP Program Without Pre-Emptive
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Extraordinary General Meetings of 46 22 Juli 2016
29 10 Mei 2016 ESOP/MSOP [BJTM] Rights Additional Capital [BJTM]
Pemegang Saham Luar Biasa [BJTM] Shareholders Plan Announcement [BJTM]
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Unaudited Interim Financial Statements
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Extraordinary General Meetings of 47 27 Juli 2016
30 18 Mei 2016 Tidak Diaudit [BJTM] Submission [BJTM]
Pemegang Saham Luar Biasa [BJTM] Shareholders Plan Announcement [BJTM]
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Interim Financial Statements Submission
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS GMS Announcement Advertising Receipt 48 28 Juli 2016
31 18 Mei 2016 [BJTM] [BJTM]
[BJTM] Submission [BJTM]
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Public Information Disclosure on Explanation 49 29 Juli 2016
(KOREKSI) [BJTM] (Revision) [BJTM]
Publik Permintaan Penjelasan oleh Bursa Efek Request from Indonesian Stock Exchange
32 30 Mei 2016
Indonesia Terkait Pencairan Bank Garansi yang Related to Disbursement of Guarantee Bank Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Interim Financial Statements Information
50 29 Juli 2016
Diterbitkan oleh Perseroan [BJTM] Issued by the Company [BJTM] Keuangan Interim [BJTM] Advertising Receipt Submission [BJTM]
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Unaudited Financial Statements Submission Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Special Shareholders Information Disclosure
33 31 Mei 2016 51 03 Agustus 2016
Tidak Diaudit [BJTM] [BJTM] Tertentu [BJTM] [BJTM]
Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meetings of Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Special Shareholders Information Disclosure
34 02 Juni 2016 52 08 Agustus 2016
Biasa [BJTM] Shareholders Invitation [BJTM] Tertentu [BJTM] [BJTM]
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS GMS Invitation Advertising Receipt Submission Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report
35 02 Juni 2016 53 08 Agustus 2016
[BJTM] [BJTM] [BJTM] [BJTM]
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Special Shareholders information Disclosure Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Public Expose Implementation Plan Annual
36 02 Juni 2016 54 09 Agustus 2016
Tertentu [BJTM] [BJTM] Tahunan [BJTM] [BJTM]
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Special Shareholders information Disclosure Penyampaian Materi Public Expose - Tahunan Public Expose Material Presentation Material
37 02 Juni 2016 55 15 Agustus 2016
Tertentu [BJTM] [BJTM] [BJTM] [BJTM]
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Securities Holder Registry Monthly Report Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Special Shareholders Information Disclosure
38 06 Juni 2016 56 22 Agustus 2016
[BJTM] [BJTM] Tertentu [BJTM] [BJTM]
Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meetings of Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Special Shareholders Information Disclosure
39 28 Juni 2016 57 22 Agustus 2016
Biasa [BJTM] Shareholders Resolution [BJTM] Tertentu [BJTM] [BJTM]
Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS [BJTM] GMS Resolution Advertising Receipt 58 Laporan Hasil Public Expose - Tahunan [BJTM] Public Expose Report - Annual [BJTM] 23 Agustus 2016
40 28 Juni 2016
Submission [BJTM]
41 Penjelasan atas Volatilitas [BJTM] Volatility Explanation [BJTM] 01 Juli 2016
546 547
TABEL PELAPORAN KE IDX 2016 KEGIATAN KOMUNIKASI DENGAN INVESTOR

Repoting to IDX 2016 Investor Communication Activity
Tanggal Tempat
Tanggal Kegiatan Activity
No Pelaporan ke IDX (Bursa Efek Indonesia) Reporting to IDX (Indonesian Stock Exchange) Date Place
Date
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Special Shareholders Information Disclosure 29 Januari 2016 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meetings of Shareholders Surabaya
59 26 Agustus 2016
Tertentu [BJTM] [BJTM] Extraordinary General Meetings of
24 Juni 2016 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Surabaya
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Special Shareholders Information Disclosure Shareholders
60 26 Agustus 2016
Tertentu [BJTM] [BJTM] Analyst Meeting 1Q2016 & Press
11 April 2016 Analyst Meeting 1Q2016 & Press Conference Jakarta
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Special Shareholders Information Disclosure 01 September Conference
61
Tertentu [BJTM] [BJTM] 2016 Analyst Meeting 2Q2016 & Press
21 Juli 2016 Analyst Meeting 2Q2016 & Press Conference Jakarta
62
Tertentu [BJTM] [BJTM] 2016 Analyst Meeting 3Q2016 & Press
13 Oktober 2016 Analyst Meeting 3Q2016 & Press Conference Jakarta
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ Securities Holder Registry Monthly Report / 06 September Conference
63
Perubahan Struktur Pemegang Saham [BJTM] Change in Shareholders Structure [BJTM] 2016 Analyst Meeting FY2016 & Press
Analyst Meeting FY2016 & Press Conference Jakarta
64
Tertentu [BJTM] [BJTM] 2016
21 Januari 2016 Site Visit Site Visit Surabaya
Laporan Hasil Pelaksanaan Konversi ESOP ESOP MSOP Conversion Implementation 14 September
65 03 Februari 2016 Site Visit Site Visit Surabaya
MSOP [BJTM] Result [BJTM] 2016
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Special Shareholders Information Disclosure 16 September 02 Mei 2016 Site Visit Site Visit Surabaya
66
Tertentu [BJTM] [BJTM] 2016
17 Juni 2016 Site Visit Site Visit Surabaya
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Special Shareholders Information Disclosure 20 September
67
Tertentu [BJTM] [BJTM] 2016 04 Oktober 2016 Site Visit Site Visit Surabaya
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ Securities Holder Registry Monthly Report / 04 Nopember 2016 Site Visit Site Visit Surabaya
68 06 Oktober 2016
Perubahan Struktur Pemegang Saham [BJTM] Change in Shareholders Structure [BJTM]
19 April 2016 One on One Meeting One on One Meeting Jakarta
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui
Public Information Disclosure on Fit and Proper
69 Publik Pemberitahuan Hasil Penilaian 17 Oktober 2016 26 April 2016 One on One Meeting One on One Meeting Jakarta
Test Result [BJTM]
Kemampuan dan Kepatutan [BJTM]
01 Juni 2016 One on One Meeting One on One Meeting Jakarta
70 26 Oktober 2016
[BJTM] [BJTM] 09 Agustus 2016 One on One Meeting One on One Meeting Jakarta
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Interim Financial Statements Submission
71 28 Oktober 2016 09 Agustus 2016 One on One Meeting One on One Meeting Jakarta
Keuangan Interim [BJTM] Advertising Receipt [BJTM]
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang 11 Oktober 2016 One on One Meeting One on One Meeting Surabaya
72 Unaudited Interim Report Submission [BJTM] 31 Oktober 2016
Tidak Diaudit [BJTM]
03 Nopember 2016 One on One Meeting One on One Meeting Jakarta
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ Securities Holder Registry Monthly Report /
73 03 Nopember 2016
Perubahan Struktur Pemegang Saham [BJTM] Change in Shareholders Structure [BJTM] 03 Nopember 2016 One on One Meeting One on One Meeting Jakarta
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ 21 Nopember 2016 One on One Meeting One on One Meeting Jakarta
74 6 Desember 2016
Perubahan Struktur Pemegang Saham Perubahan Struktur Pemegang Saham
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui 21 Nopember 2016 One on One Meeting One on One Meeting Jakarta
Publik Penundaan Pelaksanaan Spin Off Unit Publik Penundaan Pelaksanaan Spin Off Unit
75 13 Desember 2016 21 Nopember 2016 One on One Meeting One on One Meeting Jakarta
Usaha Syariah (UUS) pada tahun 2016 menjadi Usaha Syariah (UUS) pada tahun 2016
tahun 2017 17 Mei 2016 Conference Call Conference Call Surabaya
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui
Publik Informasi Kepada Pemegang Saham Publik Informasi Kepada Pemegang Saham 16 Juni 2016 Conference Call Conference Call Surabaya
74 Sehubungan Dengan Rencana Perseroan untuk Sehubungan Dengan Rencana Perseroan untuk 23 Desember 2016
31 Agustus 2016 Conference Call Conference Call Surabaya
Melakukan Pembelian Saham Perseroan (Buy Melakukan Pembelian Saham Perseroan (Buy
Back) Back) 10 Oktober 2016 Conference Call Conference Call Surabaya
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS
75 23 Desember 2016 18 Agustus 2016 Investor Summit & Capital Market Expo 2016 Investor Summit & Capital Market Expo 2016 Surabaya
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemberitahuan Rencana Rapat Umum

76 23 Desember 2016
Pemegang Saham Tahunan Pemegang Saham Tahunan
548 549
KEGIATAN KOMUNIKASI DENGAN INVESTOR PRESS RELEASE BANK JATIM PERIODE 2016
Investor Communication Activity PRESS RELEASE BANK JATIM 2016
Tanggal Tempat TANGGAL JUDUL PRESS PRESS RELEASE
Kegiatan Activity NO KEGIATAN EVENT
Date Place Date RELEASE TITLE
19 Oktober 2016 Investival Yuk Nabung Saham Investival Yuk Nabung Saham Surabaya 3 18 Januari Bank Jatim Kembali Rekrut Bank Jatim Kembali Rekrut 15.000 Pendaftar 15,000 Applicants
2016 Pegawai Baru di Tahun 2015 Pegawai Baru di Tahun 2015 Minati Rekrutmen Interested on
13 Desember 2016 One on One Meeting One on One Meeting Jakarta January 18, Pegawai Baru Bank Bank Jatim
2016 Jatim Tahun 2015 New Employee
13 Desember 2016 One on One Meeting One on One Meeting Jakarta Recruitmetn 2015
13 Desember 2016 One on One Meeting One on One Meeting Jakarta 4 19 Januari Turnamen SBK Cup 2016 Turnamen SBK Cup 2016 Tim Futsal Bank Bank Jatims Futsal
2016 Tulungagung Kategori Tulungagung Kategori Jatim Sukses Juarai Team Succeeded
14 Desember 2016 Sosialisasi Pasar Modal Stockmarket Socialization Blitar January 19, Umum se Jawa Bertempat Umum se Jawa Bertempat Turnamen SBK Cup Winning SBK Cup
2016 di Lapangan Red Futsal di Lapangan Red Futsal 2016 2016 Tournament
15 Desember 2016 Sosialisasi Pasar Modal Stockmarket Socialization Batu Lembupeteng Tulungagung Lembupeteng Tulungagung
5 22 Januari Kerjasama Bank Jatim & Kerjasama Bank Jatim & Maksimalkan Optimizing Loan
2016 Perum Jamkrindo Perum Jamkrindo Penyaluran Kredit, Disbursement,
January 22, Bank Jatim Kembali Bank Jatim
KEGIATAN KOMUNIKASI DENGAN MEDIA/ PUBLIK 2016 Gandeng Perum Cooperated with
ACTIVITIES OF COMMUNICATION WITH MEDIA / PUBLIC Jamkrindo Perum Jamkrindo
Kegiatan Activity TOTAL 6 29 Januari RUPS Bank Jatim Tahun RUPS Bank Jatim Tahun Rapat Umum PT Bank
2016 Buku 2015 Buku 2015 Pemegang Saham Pembangunan
Laporan Analisa Saham Shares Analysis Report 12 January 29, Tahun Buku Daerah Jawa
Buletin Investor Relation Investor Relation Bulletin 12 2016 2016 PT Bank Timur Tbk General
Pembangunan Meetings of
Penerbitan Majalah Magazine Publication 12 Daerah Jawa Timur Shareholders Fiscal
Tbk Year 2016
Publikasi Laporan Keuangan Triwulan Quarter Financial Statements Publication 4
7 01 Februari Bank Jatim melaksanakan Bank Jatim melaksanakan RUPS Tercepat, The Fastest GMS,
IR Weekly IR Weekly 48 2016 Rapat Umum Pemegang Rapat Umum Pemegang Pembagian Dividen Bank Jatims
Laporan Transaksi Saham (website) Shares Transaction Report (website) 12 February 1, Saham (RUPS) Tahun Saham (RUPS) Tahun Per Share Bank Dividend per Share
2016 Buku 2015 di Hotel Bumi Buku 2015 di Hotel Bumi Jatim Meningkat Grew
Laporan 10 Besar Pemegang Saham Publik (website) Top 10 public shareholders Report (website) 12 Surabaya (29/01) Surabaya (29/01)
Laporan Harga Saham (website) Shares Price Report (website) 12 8 11 Februari Pameran Bank dan UMKM Pameran Bank dan UMKM Pameran Bank dan Bank and SME
2016 Expo Expo UMKM Expo 2016 Expo Exhibition
Laporan Pemegang Saham dan Struktur Kepemilikan Shareholders and Shareownership Structure February 11, Jembatani UMKM 2016, Bridging
12
(website) Report (website) 2016 Menuju Masyarakat SME Towards
Publikasi berita tulisan/ foto (Website) News Article/ Publication Report Ekonomi ASEAN ASEAN Economic
12
Community
9 18 Februari Launching Loan Agreement Launching Loan Agreement Penandatanganan Loan Agreement
PRESS RELEASE BANK JATIM PERIODE 2016 2016 Loan Agreement Signing on Primary
PRESS RELEASE BANK JATIM 2016 February 18, Solusi Penguatan Industry Business
2016 Usaha Industri Strengthening
TANGGAL JUDUL PRESS PRESS RELEASE Primer di Jawa Solution in East
NO KEGIATAN EVENT
Date RELEASE TITLE Timur Java
1 07 Januari Kinerja Keuangan Desember Kinerja Keuangan Desember Aset bank Jatim Bank Jatims Assets 10 16 Maret Seminar Kesehatan Jatim Seminar Kesehatan Jatim Berkomitmen Committed to
2016 2015 2015 desember 2015 Hit Rp42.80 Trillion 2016 Prioritas Prioritas Memberikan Provide Convenient
January 7, (AUDITED) or grew 12.65% March 16, Kenyamanan & & Satisfaction for
2016 Mencapai Rp 42,80 (Audited) YoY 2016 Kepuasan Bagi Customers, Jatim
triliun tumbuh Nasabahnya, Prioritas Organized
12,65% YoY Jatim Prioritas Health Seminar
2 10 Januari Penandatanganan MoU Penandatanganan MoU Bank Jatim Bank Jatima nd Mengadakan
2016 antara Bank Jatim dengan antara Bank Jatim dengan Dan BPN Jawa BPN Jawa Timur Seminar Kesehatan
January 10, BPN Provinsi Jawa Timur BPN Provinsi Jawa Timur Timur Permudah Supported the 11 31 Maret Simposium JATIMNOMICs Simposium JATIMNOMICs Bank Jatim Dukung Bank Jatim
2016 Masyarakat Society on Land 2016 JATIMNOMICs Supported
Sertikasi Hak Atas Certification March 31, 2016 JATIMNOMICs
Tanah 2016 2016
550 551
PRESS RELEASE BANK JATIM PERIODE 2016 PRESS RELEASE BANK JATIM PERIODE 2016
PRESS RELEASE BANK JATIM 2016 PRESS RELEASE BANK JATIM 2016
TANGGAL JUDUL PRESS PRESS RELEASE TANGGAL JUDUL PRESS PRESS RELEASE
NO KEGIATAN EVENT NO KEGIATAN EVENT
Date RELEASE TITLE Date RELEASE TITLE
12 05 April 2016 penandatanganan Perjanjian penandatanganan Perjanjian Perjanjian Bankit Cooperation 20 29 April 2016 Pemerintah Provinsi Pemerintah Provinsi UMKM Jatim Jatim SMEs
April 5, 2016 Kerjasama Bankit KKPA Kerjasama Bankit KKPA Kerjasama Bankit MoU of KKPA Palm April 29, 2016 (Pemprov) Jawa Timur (Pemprov) Jawa Timur Jangkau Pasar Expanded
Sektor Perkebunan Tebu Sektor Perkebunan Tebu KKPA Sektor Sugar Plantation (Jatim) memasarkan produk (Jatim) memasarkan produk International Berkat International
antara MTT.2015/2016 dan antara MTT.2015/2016 dan Perkebunan Tebu, Sector, Increasign usaha kecil, mikro, dan usaha kecil, mikro, dan Jatim Mart Market Supported
2016/2017 antara Bank 2016/2017 antara Bank Peningkatan PTPN XIs Palm menengah (UMKM) diJatim menengah (UMKM) diJatim by Jatim Mart
Jatimdan PT. Perkebunan Jatimdan PT. Perkebunan Produktifitas Petani Sugar Farmer MartSingapura (29/04) MartSingapura (29/04)
Nusantara XI (PTPN XI) Nusantara XI (PTPN XI) Tebu PTPN XI Productivity
21 29 April 2016 PO Fair 2016 yang PO Fair 2016 yang Bank Jatim Berbagi Bank Jatim Shared
13 11 April 2016 Kinerja 3M16 Kinerja 3M16 Laba Bersih Bank Bank Jatim Profit April 29, 2016 dilaksanakan hari Jumat dilaksanakan hari Jumat Cerita Sukses Di Success Story at
April 11, 2016 Jatim Tumbuh Grew 21.51% (YoY) (29/4) sampai hari Sabtu (29/4) sampai hari Sabtu IPO Fair 2016 IPO Fair 2016
21,51% (YoY), di at 1st Quarter of (30/04) di Sheraton Hotel (30/04) di Sheraton Hotel
Triwulan I 2016 2016 and Tower, Surabaya and Tower, Surabaya
(UNAUDITED)
22 02 Mei 2016 Kunjungan Investor Investor Laurensius
14 12 April 2016 Sosialisasi Permenkeu No. Sosialisasi Permenkeu No. Permenkeu No. 235 Finance Minister May 2, 2016 Laurensius Teiseran Teiseran Credit
April 12, 2016 235 235 Regulation No. 235 Credit Suisse Suisse Securities
Securities Indonesia Indonesia Visit
15 14 April 2016 Pelantikan TPAKD Jawa Pelantikan TPAKD Jawa Bank Jatim Dukung Bank Jatim
April 14, 2016 Timur Timur TPAKD Jawa Timur Supported TPAKD 23 05 Mei 2016 Bertempat di Hall D, Jakarta Bertempat di Hall D, Jakarta Sekali Lagi, Bank Jatim, Once
East Java May 5, 2016 International Expo (JI-Expo) International Expo (JI-Expo) Bank Jatim Again, Won Proud
Kemayoran, Jakarta. Bank Kemayoran, Jakarta. Bank Dulang Prestasi Achievement
16 18 April 2016 Program Bursa Efek Program Bursa Efek Bank Jatim Dukung Bank Jatim Jatim torehkan prestasi Jatim torehkan prestasi Membanggakan
April 18, 2016 Indonesia Indonesia Program Bursa Efek Supported dalam ajang TOP BUMD dalam ajang TOP BUMD
Indonesia Indonesian Stock Award 2016 Award 2016
Exchange Program
24 12 Mei 2016 Puncak peringatan bulan Puncak peringatan bulan Puncak Peringatan Public Mutual
17 19 April 2016 Bertempat di PT. Maspion Bertempat di PT. Maspion Edukasi Jasa Banking Service May 12, 2016 Bakti Gotong Royong Bakti Gotong Royong Bulan Bakti Gotong Cooperation
April 19, 2016 5, Jalan Raya Manyar 5, Jalan Raya Manyar Perbankan Hasil Education as Masyarakat (BBGRM) Masyarakat (BBGRM) Royong Masyarakat Celebration
Sukomulyo Km. 25 Gresik, Sukomulyo Km. 25 Gresik, Kerjasama Bank Partnership dan Hari Kesatuan Gerak dan Hari Kesatuan Gerak (BBGRM) Dan Night and 44th
Bank Jatim menggunakan Bank Jatim menggunakan Jatim Dan OJK Between Bank Pembinaan Kesejahteraan Pembinaan Kesejahteraan Hari Kesatuan Family Welfare
armada ATM Mobile dan armada ATM Mobile Surabaya Jatim and OJK Keluarga (HKG PKK) ke 44 Keluarga (HKG PKK) ke 44 Gerak Pembinaan Development (HKG
Mobil Literasi Keuangan dan Mobil Literasi Surabaya tingkat Provinsi Jawa Timur tingkat Provinsi Jawa Timur Kesejahteraan PKK) East Java
(siMOLEK) OJK memberikan Keuangan (siMOLEK) OJK Tahun 2016 Tahun 2016 Keluarga (HKG Provincial Level
sosialisasi jasa perbankan memberikan sosialisasi jasa PKK) Ke 44 Tingkat 2016
kepada seluruh karyawan perbankan kepada seluruh Provinsi Jawa Timur
dan karyawati PT. Maspion 5 karyawan dan karyawati PT. Tahun 2016
Maspion 5
25 17 Mei 2016 talk talk Bank Jatim Ingin Bank Jatim Aimed
18 28 April 2016 Jatim Prioritas Jatim Prioritas Persembahan Jatim Dedication from May 17, 2016 showbertajukIndonesian showbertajukIndonesian Berperan Aktif to Participate
April 28, 2016 menggelareventberupa menggelareventberupa Prioritas Untuk Jatim Prioritas for CEO Talkdengan Tema CEO Talkdengan Tema Menggerakkan in Encouraging
seminar kecantikan,talk seminar kecantikan,talk Kartini Jawa Timur East Java Kartini Peran Industri Jasa Peran Industri Jasa Perekonomian Di Economics in AEC
show, danFashion show, danFashion Keuangan Sebagai Motor Keuangan Sebagai Motor Era MEA Era
Showbertempat Showbertempat Penggerak Perekonomian Penggerak Perekonomian
dioutletPrioritas Cabang dioutletPrioritas Cabang Bangsa di Era MEA Bangsa di Era MEA
Pembantu Rajawali Pembantu Rajawali bertempat di Hotel Grand bertempat di Hotel Grand
Surabaya(28/16) Surabaya(28/16) Sahid Jaya, Jakarta (17/05) Sahid Jaya, Jakarta (17/05)
19 28 April 2016 Perhimpunan Bank Perhimpunan Bank Bank Jatim Bank Jatim 26 08 Juni 2016 Penghargaan dari SWA dan Penghargaan dari SWA dan Bank Jatim Panen Bank Jatim Won
April 28, 2016 Perkreditan Rakyat Perkreditan Rakyat Dukung Pra Supported June 8, 2016 Harian Tempo Harian Tempo Penghargaan Di Awards at 2nd
Milik Pemerintah Milik Pemerintah Audiensi Rakernas Perbamida National Triwulan Ii 2016 Quarter of 2016
Daerah (PERBAMIDA) Daerah (PERBAMIDA) Perbamida Meeting Pre-
melaksanakan kunjungan melaksanakan kunjungan Audience 27 09 Juni 2016 Kegiatan Rutin Bulan Kegiatan Rutin Bulan Selama Ramadhan Bank Jatim
kerja di Kantor Pusat Bank kerja di Kantor Pusat Bank June 9, 2016 Ramadhan Ramadhan Bank Jatim Berbagi Gave Snack for
Jatim Jatim Takjil Kepada Surrounding
Masyarakat Sekitar Society During
Ramadhan
552 553
28 24 Juni 2016 RUPS LB 2016 RUPS LB 2016 Rapat Umum PT Bank 35 10 Agustus Dalam peringatan ke 69 Dalam peringatan ke 69 Bank Jatim Terus Bank Jatim
June 24, 2016 Pemegang Saham Pembangunan 2016 Hari Koperasi Nasional, Hari Koperasi Nasional, Mendorong Continously
Luar Biasa PT Bank Daerah Jawa Timur August 10, Dinas Koperasi dan UMKM Dinas Koperasi dan UMKM Pertumbuhan Encouraged Public
Pembangunan Tbk Extraordinary 2016 Provinsi Jawa Timur Provinsi Jawa Timur Ekonomi Economy Growth
Daerah Jawa Timur General Meetings menyelenggarakan Expo menyelenggarakan Expo Kerakyatan
Tbk 2016 of Shareholders Koperasi dan UMKM 2016 Koperasi dan UMKM 2016
2016 dan bertempat di Gramedia dan bertempat di Gramedia
Expo Surabaya Expo Surabaya
29 20 Juli 2016 Bank Jatimbersama dengan Bank Jatimbersama dengan Permudah Layanan Simplifying
Julu 20, 2016 Jiwasraya melakukan Jiwasraya melakukan Asuransi, Bank Insurance Service, 36 13 Agustus Gemerlap Simpeda Gemerlap Simpeda Kemeriahan Simpeda Sidoarjo
penandatanganan kerjasama penandatanganan kerjasama Jatim Gandeng Bank Jatim Invited 2016 merupakan rangkaian acara merupakan rangkaian acara Gemerlap Hadiah Prize Event Started
Referensi Produk Asuransi Referensi Produk Asuransi Jiwasraya Jiwasraya August 13, pengundian simpeda yang pengundian simpeda yang Simpeda Sidoarjo with Night Colour
Jiwa JS Proteksi Plan Jiwa JS Proteksi Plan 2016 melibatkan 5 CabangBank melibatkan 5 CabangBank Dimulai Dengan Run and closed by
Jatim, antara lain: Jakarta, Jatim, antara lain: Jakarta, Night Colour Run O.M. Monata
30 21 Juli 2016 Analyst Meeting 1H16 Analyst Meeting 1H16 Kinerja Semester I 1st Semester Pasuruan, Mojokerto, Pasuruan, Mojokerto, Dan Ditutup Oleh
July 21, 2016 Meningkat, Harga Performance Jombang dan Sidoarjo Jombang dan Sidoarjo O.M. Monata
Saham BJTM Soaring, Price of
Menguat BJTM Shares Rising 37 13 Agustus acara Nite Carnival yang acara Nite Carnival yang Bank Jatim Kediri Bank Jatim Kediri
2016 diselenggarakan oleh diselenggarakan oleh Semarakan Nite Celebrated Kediri
31 31 Juli 2016 Bank Jatim mengadakan Bank Jatim mengadakan Disaksikan Attended by August 13, Pemerintah Kota Kediri Pemerintah Kota Kediri Carnival Kota Kediri City Night Carnival
July 31, 2016 Gemerlap Hadiah Simpeda Gemerlap Hadiah Simpeda Bupati Situbondo, Situbondo Mayor, 2016 dalam rangka peringatan dalam rangka peringatan
tingkat regional putaran tingkat regional putaran Gemerlap SImpeda Prize hari jadi kota Kediri ke-1137 hari jadi kota Kediri ke-1137
pertama yang bertempat di pertama yang bertempat di Hadiah Simpeda Event at Regional tahun tahun
Alun-Alun Situbondo Alun-Alun Situbondo Tingkat Regional Level Was Rousing
Berlangsung Meriah 38 14 Agustus Rangkaian pengundian Rangkaian pengundian Rekor MURI MURI Record
2016 Tabungan SimpedaBank Tabungan SimpedaBank Berhasil Broke at Bank
32 03 Agustus Penyerahan pengghargaan Penyerahan pengghargaan HUT PPDPP, PPDP Anniversary, August 14, Jatimtingkat Regional Jatimtingkat Regional Terpecahkan Di Jatim SIMPEDA
2016 bagi Perusahaan Perbankan bagi Perusahaan Bank Jatim Raih Bank Jatim Won 2016 berlanjut di Kabupaten berlanjut di Kabupaten Undian Gemerlap Gemerlap Prize for
August 3, dengan Kinerja terbaik.Bank Perbankan dengan Penghargaan Dari Award from PPDPP Ngawi yang meliputi Cabang Ngawi yang meliputi Cabang SIMPEDA Bank Ngawi Area
2016 Jatimtermasuk dalam Kinerja terbaik.Bank PPDPP Ngawi, Madiun, Magetan, Ngawi, Madiun, Magetan, Jatim Wilayah
penerima penghargaan Jatimtermasuk dalam Ponorogo, dan Pacitan Ponorogo, dan Pacitan Ngawi
tersebut sebagai salah penerima penghargaan
satu bank penyalur FLPP tersebut sebagai salah 39 17 Agustus HUT Bank Jatim ke 55 HUT Bank Jatim ke 55 New Kontak New Kontak
Terbaik Kategori Bank satu bank penyalur FLPP 2016 Dangdut Mewarnai Dangdut
Pembangunan Daerah Terbaik Kategori Bank August 17, Kemeriahan Hut RI Celebrated RIs
Terbaik Pembangunan Daerah 2016 Ke 71 & Hut Bank 71st Anniversary &
Terbaik Jatim Ke 55 Bank Jatims 55th
Anniversary
33 07 Agustus Bank Jatim menggelar Bank Jatim menggelar Kemeriahan Bank Jatim
2016 Gemerlap Hadiah Simpeda Gemerlap Hadiah Simpeda Gemerlap Hadiah SIMPEDA Prize 40 18 Agustus Investor Summit 2016 Investor Summit 2016 Harga Saham Bank Bank Jatims Shares
August 7, wilayah Madura yang terdiri wilayah Madura yang terdiri SIMPEDA Bank Event for Madura 2016 Jatim Menguat Price Skyrocketing
2016 dari Cabang Bangkalan, dari Cabang Bangkalan, Jatim Wilayah Region August 18, Signifikan
Sampang, Pamekasan, Sampang, Pamekasan, Madura 2016
Sumenep dan Kepulauan Sumenep dan Kepulauan
Kangean pada Minggu Kangean pada Minggu 41 20 Agustus Gemerlap undian Tabungan Gemerlap undian Tabungan Night Ride Hingga Night Ride to
(07/08) di GOR Ahmad Yani (07/08) di GOR Ahmad Yani 2016 Simpeda Bank Jatimtingkat Simpeda Bank Jatimtingkat Lyla Memeriahkan Lyla Celebrated
Panglegur, Sumenep Panglegur, Sumenep August 20, Regional putaran keempat Regional putaran keempat Gemerlap Hadiah SIMPEDA
2016 berlanjut di Kabupaten berlanjut di Kabupaten SIMPEDA Wilayah Prize Event for
34 07 Agustus Pengundian Tabungan Pengundian Tabungan Bank Jatim Fun Bank Jatim Fun Trenggalek yang meliputi Trenggalek yang meliputi Trenggalek Trenggalek Area
2016 SIMPEDA Bank Jatimtingkat SIMPEDA Bank Carnival Menjadi Carnival as Theme Cabang Kediri, Nganjuk, Cabang Kediri, Nganjuk,
August 7, Regional di Kabupaten Jatimtingkat Regional di Tema Pengundian of SIMPEDA Saving Tulungagung, Pare, dan Tulungagung, Pare, dan
2016 Gresik yang meliputi Cabang Kabupaten Gresik yang Tabungan SIMPEDA Gresik Regional Trenggalek Trenggalek
Gresik, Bawean, Bojonegoro, meliputi Cabang Gresik, Regional Gresik Prize Lottery
Tuban, dan Lamongan Bawean, Bojonegoro, Tuban,
dan Lamongan
554 555
42 23 Agustus kegiatan donor darah yang kegiatan donor darah yang Rangkaian Kegiatan Series of RIs 71st 50 28 Oktober Bank Jatimmemaknai Bank Jatimmemaknai Bank Jatim Bank Jatim
2016 diikuti sekitar 250 orang diikuti sekitar 250 orang Peringatan HUT Independence Day 2016 Sumpah Pemuda dengan Sumpah Pemuda dengan Memaknai Sumpah Reflected Sumpah
August 23, pegawai anggota FK-LJKD pegawai anggota FK-LJKD Kemerdekaan Celebration by October 28, berbagai inovasi dan bukti berbagai inovasi dan bukti Pemuda Dalam Pemuda in Means
2016 Jawa Timur yang bertempat Jawa Timur yang bertempat RI Ke-71 Oleh Regional Financial 2016 nyata untuk kemajuan nyata untuk kemajuan Dunia Teknologi of Information
di Kantor Palang Merah di Kantor Palang Merah Forum Komunikasi Service Association bangsa, khususnya Provinsi bangsa, khususnya Provinsi Informasi Technology
Indonesia (PMI) Cabang Indonesia (PMI) Cabang Lembaga Jasa Communication (FK dan masyarakat Jawa Timur dan masyarakat Jawa Timur
Surabaya Surabaya Keuangan Daerah LIKD)
(FK-LJKD) 51 11 November Bank Jatim dan Pimpinan Bank Jatim dan Pimpinan Perkuat Strengthened
2016 Wilayah Muhammadiyah Wilayah Muhammadiyah Kerjasama Dengan Partnership with
43 03 September Simpeda Nasional Periode I Simpeda Nasional Periode I Panen Rejeki BPD 1st Period of BPD November 11, Jawa Timur (PWM-Jawa Jawa Timur (PWM-Jawa Muhammadiyah, Muhammadiyah,
2016 Tahun 2016 Tahun 2016 Periode Ke -1 Tahun Prize Harvest 2016 Timur) menjalin kerjasama Timur) menjalin kerjasama Bank Jatim MoU Bank Jatim Signed
September 3, XXVII-2016 Digelar XXVII-2016 Period dalam bidang Pendidikan, dalam bidang Pendidikan, Dengan PWM Jawa MoU with PWM
2016 di Surabaya in Surabaya Penelitian, Pengkajian Penelitian, Pengkajian Timur East Java
dan Pengabdian kepada dan Pengabdian kepada
44 11 September Kinerja Bank Jatim Agustus Kinerja Bank Jatim Agustus Agustus 2016, Laba August 2016, Bank Masyarakat serta dalam Masyarakat serta dalam
2016 2016 2016 Sebelum Pajak Bank Jatims Gross Profit rangka Pengembangan rangka Pengembangan
September Jatim Tembus 1 T Hit 1 Trillion Sumber Daya Manusia, Sumber Daya Manusia,
11, 2016 Penerapan Teknologi, Penerapan Teknologi,
45 21 September Bank Jatim dengan Bank Jatim dengan Dukung Sektor Supporting East Pelayanan Jasa Perbankan, Pelayanan Jasa Perbankan,
2016 Bank NTB melakukan Bank NTB melakukan Perdagangan Jawa Java Trading Sector, dan Pengembangan Amal dan Pengembangan Amal
September Penandatanganan Nota Penandatanganan Nota Timur, Bank Jatim Bank Jatim signed Usaha di Lingkungan Usaha di Lingkungan
21, 2016 Kesepahaman (MoU) dengan Kesepahaman (MoU) Tandatangani Nota Memorandum of Muhammadiyah Muhammadiyah
Pelindo III dengan Pelindo III Kesepahaman Understandign 52 11 November Bank Jatimmemaknai Bank Jatimmemaknai Bekerja Real Work,
Dengan PT. Pelindo with PT Pelindo III 2016 kepahlawanan dengan kepahlawanan dengan Nyata, Bentuk Realization of Bank
III (Persero) (Persero) November 11, bekerja nyata bekerja nyata Kepahlawanan Jatim Style Modern
46 28 September Penghargaan prestigious Penghargaan prestigious Bank Jatim Raih Bank Jatim Won 2016 Modern Ala Bank Heroism
2016 Annual Report Award 2015 Annual Report Award 2015 Peringkat 1 Annual 1st Winner of Jatim
September Report Award 2015 Annual Report 53 23 November Bank Jatim meraih 2 (dua) Bank Jatim meraih 2 (dua) Bank Jatim Kembali Bank Jatim Won
28, 2016 Awards 2016 penghargaan dalam ajang penghargaan dalam ajang Raih Penghargaan Awards
47 06 Oktober Bank Jatim berpartisipasi Bank Jatim berpartisipasi Partisipasi Ke - 8 Bank Jatims 8th November 23, penghargaan TOP IT & penghargaan TOP IT &
2016 dalameventJatim Fair dalameventJatim Fair Bank Jatim Dalam Participation 2016 TELCO 2016 TELCO 2016
October 6, Jatim Fair 2016 in Jatim Fair 54 23 November Memorandum Of Memorandum Of Gandeng Asuransi Inviting SInarmas
2016 Semarak Belanja, 2016, Shopping, 2016 Understanding (Mou) Understanding (Mou) Jiwa Sinarmas MSIG Life
Hiburan Dan Entertainment and November 23, Kerjasama Penggunaan Kerjasama Penggunaan MSIG, Bank Jatim Insurance, Bank
Rekreasi Keluarga Family Recretaion 2016 Produk Asuransi dan Produk Asuransi dan Perkuat Layanan Jatim Strengthened
Vaganza Layanan Jasa Keuangan Layanan Jasa Keuangan Jasa Keuangan Financial Service
48 13 Oktober Analyst Meeting 3Q16 Analyst Meeting 3Q16 Kuartal III 2016, 3rd Quarter antara Bank Jatim dengan antara Bank Jatim dengan
2016 Laba Bersih Bank of 2016, Bank PT. Asuransi Jiwa Sinarmas PT. Asuransi Jiwa Sinarmas
October 13, Jatim menigkat Jatims Net Income MSIG MSIG
2016 Signifikan Boosted 55 26 November Bank Jatim berkolaborasi Bank Jatim berkolaborasi Kolaborasi Bank Bank jatim and
49 15 Oktober Press Gathering Oktober Press Gathering Oktober Pertumbuhan Net Income 2016 dengan Koran SINDO Jatim dengan Koran SINDO Jatim Jatim Dan Koran SINDO Jatim
2016 2016 2016 Laba Bersih Growth and November 26, menyelenggarakan Lomba menyelenggarakan Lomba SINDO Jatim Untuk Newspaper
October 15, dan Kemajuan Information 2016 Cerdas Cermat Gen SINDO Cerdas Cermat Gen SINDO Pendidikan Collaboration for
2016 Teknologi Informasi Technology Cerdas 2016 Cerdas 2016 Education
Meningkatkan Advance Boost 56 02 Desember melalui Bank Jatim Peduli, melalui Bank Jatim Peduli, Kepedulian Bank Bank Jatim Care to
Kinerja Bank Jatim Bank Jatims 2016 Bank Jatimmenyerahkan Bank Jatimmenyerahkan Jatim Untuk Youth Generation in
Kuartal III 2016 Performance in 3rd December 2, bantuan kepada Dinas Sosial bantuan kepada Dinas Sosial Generasi Penerus Toddler Orphanage
Quarter of 2016 2016 Pemerintah Provinsi Jawa Pemerintah Provinsi Jawa Bangsa Di UPT Social Unit UPT
Timur, UPT Pelayanan Sosial Timur, UPT Pelayanan Sosial Pelayanan Sosial
Asuhan Balita (PSAB) Asuhan Balita (PSAB) Asuhan Balita
556 557
PRESS RELEASE BANK JATIM PERIODE 2016

PRESS RELEASE BANK JATIM 2016
TANGGAL JUDUL PRESS PRESS RELEASE
NO KEGIATAN EVENT
Date RELEASE TITLE
57 14 Desember IIKBJ menggelar acara Bakti IIKBJ menggelar acara Bakti Gelaran Bakti Sosial Charity to
2016 Sosial dengan mengunjungi Sosial dengan mengunjungi Sambut HUT IIKBJ Celebrate 15th
December 14, UPT Pelayanan Sosial Lanjut UPT Pelayanan Sosial Lanjut Ke 15 Dan Hari Ibu IIKBJ Anniversary
2016 Usia di Pandaan-Pasuruan Usia di Pandaan-Pasuruan Nasional and National
Mothers Day
KONDISI PASAR MODAL BANK JATIM 2016 STOCK

DAN KINERJA SAHAM MARKET AND SHARES
BANK JATIM 2016 PERFORMANCE TREND
Kondisi pasar modal dan perbankan di Indonesia Indonesian stock market and banking condition
dipengaruhi oleh gejolak politik dan ekonomi di were dominated by global and domestic political
tingkat global dan domestik. Di tingkat global and economic turbulence. At global level, United
pertumbuhan perekonomian Amerika Serikat yang States recorded lower growth than expected and
lebih rendah dari perkiraan dan ketidakpastian arah experienced uncertainty of Donald Trumps policy
kebijakan Donald Trump sebagai Presiden baru as elected US President, where China economic
AS, perekonomian Tiongkok yang terus melambat remained slow due to weak manufacture and
akibat masih lemahnya sektor manufaktur dan investment sectors, however, European economy
investasi, pertumbuhan ekonomi Eropa yang rendah also posted lower growth and experienced Brexit
dan efek Brexit, dan kebijakan quantitative easing impact as well as encountered Quantitative Easing
Bank Sentral Eropa, dan demikian pula Bank Sentral policy implemented by European Central Bank, as
Jepang yang mulai menerapkan kebijakan suku bunga Japan Central Bank also applied negative interest
sehingga fungsi intermediasi bank terhambat, dan banks intermediary function was constrained and
negatif. Di tingkat yang terdampak kondisi global, rate policy. At certain level affected by these global
pada akhirnya meningkatkan risiko kredit dan NPL finally increased credit risk and NPL which decreased
Pemerintah Indonesia berupaya melalui kebijakan conditions, Indonesian Government implemented
yang menurunkan efisiensi perbankan. banking efficiency.
paket ekonomi yang berkelanjutan, Bank Indonesia ongoing economic policy package, Bank Indonesia
dengan kebijakan makroprudensial, dan Otoritas had macroprudential policy and Financial Service
Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) dibuka pada Compound index (IHSG) was opened at beginning of
Jasa Keuangan bidang perbankan dan pasar modal Authority in banking and stock market sector seek to
awal tahun di angka 4529,919 dan bergerak menguat year at 4529.919 and moved upward starting from
yang mengatur dan mengawasi sektor jasa keuangan govern and monitor financial service sector while also
mulai kuartal III dan mencapai angka tertinggi pada the 3rd quarter and hit the highest record in fourth
terus berupaya meningkatkan kinerja perekonomian seek to increase Indonesian economic performance.
kuartal IV 4 Oktober 2016 di angka 5472,317 dan quarter on October 4, 2016 at 5472.317 level and
Indonesia.
mulai mengalami sedikit penurunan ke akhir tahun slightly depreciated as end of year to 5296.711 level.
di angka 5296,711. Sejalan dengan pergerakan IHSG, In line with Compound Index movement, shares of
Terdampak perlambatan pertumbuhan ekonomi Affected by deceleration of global economic growth
saham Bank Jatim (BJTM) dibuka pada awal tahun Bank Jatim (BJTM) was opened at Rp430 per share
global dan domestik melemahnya harga komoditas and fall of global and domestic commodity price that
di harga Rp 430,- per lembar saham dan mengalami price at beginning of the year and increased in the
global membuat melambatnya kinerja rumah tangga led to slowing household and corporate performances
peningkatan harga di kuartal III dengan harga third quarter with the highest price of Rp695.0 on
dan korporasi di semua sektor. Hal ini membuat in all sectors. This trend triggered weak credit
tertinggi Rp 695,0 pada 3 Agustus 2016 dan mulai August 3, 2016 and slightly corrected until the end
lemahnya permintaan kredit dan tidak stabilnya DPK demand and unstable Third Party Fund so that the
mengalami sedikit koreksi sehingga pada akhir tahun of year at Rp570 price. Bank Jatim shares growth
558 559
di harga Rp 570,-. Pertumbuhan saham Bank Jatim di was 32.56% higher in 2016 if compared with 16.93% 3,18% dan ROE 20,87%. Saham BJTM yang pada April 206, BJTM Shares was Rp475/share, increased
tahun 2016 sebesar 32,56% lebih tinggi dibandingkan IHSG growth. awal April 2016 sebesar Rp 475,-/lembar meningkat 7.37% to Rp510/share, or higher than 3.58% growth
dengan pertumbuhan IHSG yang sebesar 16,93% sebesar 7,37% ke Rp 510,-/lembar, lebih besar dari recorded by IHSG.
kenaikan IHSG yang hanya sebesar 3,58%.
Pada kuartal I 2016, Bank Indonesia secara bertahap 1st Quarter of 2016, Bank Indonesia gradually
menurunkan BI Rate dari 7,50% menjadi 6,75%, decreased BI Rate from 7.50% to 6.75%, with Pada kuartal III 2016, Bank Indonesia merubah acuan Third Quarter of 2016, Bank Indonesia changed BI
dengan tingkat inflasi mencapai 4,45% pada Maret inflation rate to 4.45% in March 2016 where Rupiah suku bunga dari BI Rate menjadi BI 7-Day Repo Rate Rate to BI 7-Day Repo Rate to increase effectiveness
2016 dan IDR mengalami penguatan terhadap was appreicated against USD by 4.27% at Rp13,39 untuk meningkatkan efektivitas transmisi kebijakan of monetary policy transmission. Calculation of
USD sebesar 4,27% di Rp 13.239,-. Bank Indonesia level. Bank Indonesia also implemented monetary moneter. Perhitungan BI 7-Day Repo Rate yang pada BI 7-Day Repo Rate was 5.25% in June 2016 and
juga melakukan kebijakan moneter berupa policy such as decreasing primary Minimum Statutory bulan Juni 2016 sebesar 5,25% turun 25bps menjadi decreased 25 bps to 5.00% in September 2016.
penurunan GWM primer yang diharapkan dapat Reserves that was expected to encourage banking 5,00% pada bulan September 2016. Tingkat inflasi Inflation rate remained stable according to target
semakin mendorong intermediasi perbankan secara intermediary in more optimum way. Financial Service tetap stabil sesuai range target di angka 3,07% pada range at 3.07% level in September 2016 and affected
optimal. Otoritas Jasa Keuangan sendiri berupaya Authority also seek to accelerate economic growth September 2016 dan berimbas pada penguatan IDR to stronger IDR exchange rate against USD by the
meningkatkan pertumbuhan perekonomian dengan by implementing single digit rate lending stimulus terhadap USD pada bulan di akhir September 2016 end of September 2016 at Rp13,042 price from
stimulus single digit rate lending dengan harapan aiming to boost productive public credit demand. In di harga Rp 13.042,- dari harga tertinggi Rp 13.270,- the highest price of Rp13,270. Bank Indonesia
meningkatkan permintaan kredit masyarakat the first quarter, financial performance of Bank Jatim . Bank Indonesia juga terus berkoordinasi bersama also coordinated with the Government to prepare
produktif. Pencapaian kinerja keuangan Bank Jatim achievement in credit growth achieved 6.40% (YoY), Pemerintah menyiapkan langkah kebijakan agar policy initiative to support Tax Amnesty Law
pada kuartal I ini pada pertumbuhan kredit sebesar net income achievement by 21.51(YoY), ROA by implementasi UU Pengampunan Pajak (Tax Amnesty) Implementation to have optimum contribution to
6,40% YoY, pencapaian laba bersih 21,51% YoY, ROA 3.80% and ROE by 23.49%. BJTM Shares was opened dapat berdampak optimal bagi perekonomian national economy. In this third quarter, achievement
3,80% dan ROE 23,49%. Saham BJTM yang dibuka at Rp430/share price or increased 10.47% to Rp475/ nasional. Pencapaian kinerja keuangan Bank Jatim of Bank Jatims financial performance recorded
awal tahun sebesar Rp 430,-/lembar meningkat share, or higher than 7.06% IHSG growth. pada kuartal III ini pada pertumbuhan kredit 1.33% (YoY) credit growth, 20.11% (YoY) net income
sebesar 10,47% ke Rp 475,-/lembar, lebih besar dari sebesar 1,33% YoY, pencapaian laba bersih 20,11% growth, 3.09% TOA, and 20.14% ROE. BJTM Shares
kenaikan IHSG yang hanya sebesar 7,06%. YoY, ROA 3,09% dan ROE 20,14%. Saham BJTM continued to increase and hti the highest price on
terus mengalami peningkatan dan mencapai harga August 3, 2016 at Rp695/share price and corrected
Pada kuartal II 2016, Bank Indonesia menurunkan 2nd Quarter of 2016, Bank Indonesia decreased tertinggi pada 3 Agustus 2016 di harga Rp 695,-/ until end of September 2016 to Rp565/share price,
BI Rate dari 6,75% menjadi 6,50%, dengan tingkat BI Rate was down from 6.75% or 6.50% with sharp lembar dan mengalami koreksi sampai menjelang despite this major correction, growth of BJTM shares
inflasi mencapai penurunan signifikan ke 3,45% pada decrease in inflation rate to 3.45% by June 2016 akhir september 2016 di harga Rp 565,-/lembar, at the third quarter by 14.37% was still higher than
Juni 2016 menjelang bulan ramadan untuk menekan approaching September to push food commodity meskipun koreksi yang terjadi cukup besar namun IHSG growth that only arrived at 7.91%.
harga komoditas pangan, dan IDR mengalami price and IDR was depreciated against USD in May pertumbuhan saham BJTM kuartal III sebesar
pelemahan terhadap USD pada bulan Mei 2016 di 2016 to the lowest price of Rp13,661 and corrected 14,37% masih lebih tinggi dari pertumbuhan IHSG
harga terendah Rp 13.661,- dan menguat kembali di by end of June 2016 at Rp13,210 level. Bank yang hanya sebesar 7,91%.
akhir Juni 2016 di harga Rp 13.210,-. Bank Indonesia Indonesia implemented macroprudential policy by
melakukan kebijakan makroprudensial melalui releasing Loan to Value (LTV) and Financing to Value Phase Kuartal IV 2016, Bank Indonesia menurunkan In fourth quarter of 2016, Bank Indonesia further
relaksasi Loan to Value (LTV) dan Financing to Value (FTV) for property financing. To improve liquidity lagi BI 7 - Day Repo Rate dari 5% menjadi 4,75%, decreased BI 7 - Day Repo Rate from 5% to 4.75%
(FTV) untuk pembiayaan properti. Dalam rangka of the stock market, Indonesian Stock Exchange dengan inflasi yang stabil di 3,58% pada Nopember with stable inflation rate at 3.58% in November 2016.
meningkatkan likuiditas pasar modal domestik, Bursa implemented new margin transaction scheme. 2016. Namun terpilihnya Donald Trump sebagai However, after Trump's victory was announced, the
Efek Indonesia menerapkan skema baru transaksi Achievement of Bank Jatim financial performance presiden USA membuat nilai tukar IDR melemah Compound Index (IHSG) experienced sudden fall
marjin. Pencapaian kinerja keuangan Bank Jatim in the 2nd quarter recorded 3.49% credit growth terhadap USD sampai pada level terendah Rp 13.565,- driven by uncertainty of Trump's policy which will be
pada kuartal II ini pada pertumbuhan kredit sebesar (YoY), net income achievement by 7.01% (YoY), ROA . Bahkan beberapa saat setelah kemenangan Trump implemented. The investors were then wait and see
3,49% YoY, pencapaian laba bersih 7,01% YoY, ROA by 3.18% (YoY) and ROE by 20.87%. At beginning of diumumkan, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) and uncertain on their next move. In general, they
560 561
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meetings of Shareholders
langsung melemah. Hal tersebut dilatarbelakangi were waiting how much the Trump's campaign agenda
Uraian Mengenai Rapat Information on Previous
ketidakpastian kebijakan Trump yang akan will be realized and anticipating higher inflation rate
diimplementasikan. Para investorpada akhirnya juga and increasing interest rate. One of Trump's agenda Umum Pemegang Saham Year General Meetings of
menjadi bimbang dan tidak pasti mengenailangkah is to cut tax and increase infrastructure expenditure (RUPS) Tahun Sebelumnya Shareholders (GMS)
yang akan diambil setelahnya. Pada umumnya mereka with possibility to drive faster US economic growth.
masih menantikan seberapa banyak janji kampanye On the other hand, Trumps's agenda to review
Trump yang akan direalisasikan, serta mengantisipasi free trade agreement and apply import tariff have
Kronologis Penyelenggaraan RUPS GMS Chronology
kenaikan laju inflasi dan naiknya suku bunga. DI possibility to bring loss to the country's economy. As
satu sisi janji Trump akan menurunkan pajak dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meetings of Shareholders is corporate body
in line with IHSG, BJTM shares price also decreased
meningkatkan belanja infrastruktur dapat berpotensi organ perseroan yang mempunyai wewenang yang with distinctive authority that is not delegated either
because most of the shares ownership was held
mendorong ekonomi AS tumbuh lebih cepat. Namun tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris to the Board of Directors or Board of Commissioners
by foreign investors who were more aggressive in
disisi lainnya rencana Trump untuk meninjau kembali dalam batas yang ditentukan dalam UU Perseroan under limit stipulated in Limited Company Law and/
encountering Trump's effect and Rupiah exchange
perjanjian perdagangan bebas dan mengenakan tarif Terbatas dan/ atau anggaran dasar Bank Jatim. or Bank Jatim Article of Association. At Bank Jatim,
rate depreciation. BJTM shares price was down to the
impor yang kemungkinan malah akan merugikan RUPS di Bank Jatim merupakan wadah bagi seluruh GMS is an institution for all Shareholders to take
lowest point at Rp480 per share price on November
ekonomi negara tersebut. Sejalan dengan IHSG, pemegang saham Bank Jatim untuk mengambil decision regarding Bank Jatim based on fair and
15, 2016, however, shares of BJTM was later
saham BJTM sendiri mengalami penurunan karena keputusan bagi Bank Jatim berdasarkan kepentingan transparent interests. GMS did not exercise any
corrected positively exceeding IHSG that remained
sebagian besar kepemilikan saham dimiliki oleh secara wajar dan transparan. RUPS tidak melakukan intervention against function, duty and authority
stagnant. On November 21, 2016, shares of BJTM
investor asing yang lebih agrsesif dalam menghadapi intervensi terhadap fungsi, tugas, dan wewenang of other corporate bodies such as Board of
still become more stable preference to approach
efek Trump dan pelemahan nilai tukar rupiah. Harga organ perseroan lainnya yaitu Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors. However,
global economic and political situation.
saham BJTM turun ke level terendah di harga Rp dan Direksi. Namun demikian, hal tersebut tidak this is not lesen GMS authority to exercise its rights
480,-/ lembar pada 15 Nopember 2016, namunsaham mengurangi kewenangan RUPS untuk menjalankan according to Bank Jatim Articles of Association and
BJTM mengalami koreksi kenaikan melebihi IHSG haknya sesuai dengan Anggaran Dasar Bank Jatim other prevailign Law.
yang stagnan. Pada 21 Desember 2016 saham dan ketentuan perundang- undangan yang berlaku.
BJTMmasih menjadi pilihan yang relatif stabil dalam

menghadapi situasi ekonomi politik global. RUPS berwenang untuk mengangkat dan GMS has authority to appoint and dismiss Board of
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors members,
Perseroan selalu berupaya untuk menjalin dan The Company also seek to engage and maintain Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar, approve Articles of Association amendment, approve
menjaga hubungan baik dengan para investor, harmonious relationship with the investors, analysts, menyetujui Laporan Tahunan, menunjuk Auditor the Annual Reprot, appoint External Auditor
analis, media, regulator dan masyarakat pasar modal regulator and other stock market society by means Eksternal, serta menentukan jumlah kompensasi/ and stipulate salary/remuneration for Board of
lainnya melalui kegiatan kegiatan yang dilakukan of several activities done to provide up-to-date remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors members.
yang bertujuan untuk memberikan informasi yang inforamtion regarding performance of the Company Direksi.
terbaru mengenai kinerja perusahaan dan menjaga and maintain trust from the investors.
kepercayaan para investor.
Berikut adalah table daftar kegiatan yang telah List of activities done by the Company as investor
dilakukan oleh Perseroan dalam rangka komunikasi communication both to existing and potential
kepada investor, baik investor eksisting maupun investor candidates is below.
calon investor potensial.
562 563
Rapat Umum Pemegang Annual General Meetings of Mekanisme & Hasil Perhitungan Suara Annual GMS Mechanism and Voting
RUPS Tahunan Calculation
Saham Tahunan 2016 (RUPS Shareholders (Annual GMS)
Tahunan) 2016 Setiap Pemegang Saham atau kuasa Pemegang Every Shareholder or attorney of the Shareholders
Saham memiliki hak bertanya dan/atau mengajukan has votign rights and/or proposed opinion to the
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Annual GMS Implementation pendapat kepada Pemimpin rapat sebelum diadakan meeting Chairman prior the voting of every Meeting
pemungutan suara untuk setiap agenda Rapat. agenda.
Bank Jatim menyelenggarakan RUPS Tahunan pada Bank Jatim held Annual GMS on January 29, 2016 at
tanggal 29 Januari 2016, di Hotel Bumi Surabaya Hotel Bumi Surabaya, Jl. Basuki Rachmad No. 106 Dalam perhitungan suara, 1 (satu) saham memberi In the voting mechanism, 1 (one) share grants rights
Jl Basuki Rachmad no 106-128 Surabaya, Jawa 128, Surabaya, East Java. The material and agenda hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan for the owner for 1 (one) vote, if the shareholder has
Timur. Materi dan agenda yang akan dibahas dalam discussed in the Annual GMS has been available and 1 (satu) suara, apabila seseorang pemegang more than 1 (one) share, he will be requested to vote
RUPS Tahunan telah tersedia dan diumumkan dalam announced at Bank Jatim website on the same date saham mempunyai lebih dari 1 (satu) saham, yang only 1 (one) time and the voting will represent entire
website Bank Jatim pada tanggal yang sama dengan with the Annual GMS invitation, among others: bersangkutan diminta untuk memberikan suara 1 shares. In this Annual GMS, Bank Jatim has appointed
panggilan RUPS Tahunan yaitu : (satu) kali saja dan suaranya itu mewakili seluruh Bambang Heru Djuwito SH MH as Public Notary.
jumlah saham yang dimilikinya. Pada RUPS Tahunan
1. Mengiklankan pengumuman mengenai akan 1. Publishing announcement on GMS invitation ini Bank Jatim telah menunjuk Bambang Heru
dilakukannya pemanggilan RUPS kepada Para to the Shareholders in 2 (two) newspapers Djuwito SH MH selaku Notaris Publik.
Pemegang Saham pada 2 (dua) surat kabar harian published in Bahasa, Bisnis Indonesia and SINDO
berbahasa Indonesia yaitu Bisnis Indonesia dan newspaper dated January 7, 2016. Agenda RUPS tahun sebelumnya Previous year GMS Agenda
Koran SINDO tanggal 7 Januari 2016
2. Mengiklankan pengumuman mengenai akan 2. Publishing announcement on GMS invitation Agenda, Keputusan, Perhitungan Suara dan Realisasi Annual GMS Agenda, Resolution, Voting Calculation
dilakukannya pemanggilan RUPS kepada Para to the Shareholders at Bank Jatim website on Hasil RUPS Tahunan. and realization are as follows:v
Pemegang Saham pada Situs Web Bank Jatim January 7, 2016.
pada tanggal 7 Januari 2016
RUPS Tahunan TB 2015 dibuka dan dipimpin oleh Annual GMS Fiscal Year 2015 was opened and chaired
Komisaris Utama PT Bank Pembangunan Daerah by President Commissioner of PT Bank Pembangunan
Jawa Timur Tbk yang dihadiri oleh ; Daerah Jawa Timur Tbk, and attnded by:
1. Dewan Komisaris (Heru Santoso, Akhmad 1. Board of Commissioners (Heru Santoso, Akhmad
Sukardi, Hadi Sukrianto, Soebagyo, Wibisono) Sukardi, Hadi Sukrianto, Soebagyo, Wibisono)
2. Direksi (R.Soeroso, Suudi, Tony Sudjiaryanto, 2. Board of Direcctors (R. Soeroso, Suudi, Tony
Rudie Hardiono, dan Eko Antono) Sudjiaryanto, Rudie Hardiono and Eko Antono)
3. Pemegang saham perseroan yang hadir mewakili 3. Shareholders who attended the meeting
sejumlah 12.595.711.677 saham atau sebesar representing 12,595,711,677 shares or
84,4347615% dari seluruh saham yang telah 84.4347615% from all issued and fully paid-in
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. shares.
564 565
Agenda RUPS Tahun Buku 2015 Agenda RUPS Tahun Buku 2015
29 Januari 2016 29 Januari 2016
GMS Fiscal Year 2015 Agenda GMS Fiscal Year 2015 Agenda
January 29, 2016 January 29, 2016
AGENDA RUPS GMS Fiscal Year REALISASI RUPS TB 2015 AGENDA RUPS GMS Fiscal Year REALISASI RUPS TB 2015
TB 2015 2015 Agenda Realization of GMS Fiscal Year 2015 TB 2015 2015 Agenda Realization of GMS Fiscal Year 2015
Mata Acara First Agenda: Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya : Mata Acara Second Agenda: Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya :
Pertama : Approval to 2 (dua) Pemegang saham yang mengajukan pertanyaan Kedua : Determination Tidak ada
Persetujuan Annual Report Penetapan of Net Income
Laporan Tahunan on Companys Hasil Pemungutan Suara : Penggunaan Laba Fiscal Year 2015 Hasil Pemungutan Suara :
Perseroan Management Setuju : 12.595.711.677 saham atau 100% dari yang Hadir Bersih Perseroan including bonus Setuju : 12.591.029.222 saham atau 99,9628250 % dari yang hadir
mengenai throughout Abstain : Tidak Ada Tahun Buku for employees Abstain : 4.682.455 saham atau 0,0371750% dari yang hadir
keadaan Fiscal Year Tidak Setuju : Tidak Ada 2015 termasuk and incentives Tidak Setuju : Tidak Ada
dan jalannya 2015 including pemberian bonus for Board of
Perseroan Board of Keputusan RUPST Mata Acara Pertama : bagi pegawai Directors Keputusan RUPST Mata Acara Kedua :
selama Tahun Commissioners 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan menyetujui Laporan Tugas Pengawasan serta tantiem and Board of Penetapan penggunaan Laba Tahun Buku 2015 (dua ribu lima belas) sebagai berikut :
Buku 2015 Supervisory yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2015 (dua ribu lima untuk Direksi Commissioners a. Sebesar Rp. 641.460.454.226,00 (enamratus empatpuluh satu milyar empat ratus
termasuk Report Fiscal belas). dan Dewan enam puluh juta empat ratus lima puluh empat ribu dua ratus dua puluh enam rupiah)
Laporan Year 2015 and 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Komisaris atau 72,42% (tujuh puluh dua koma empat puluh dua prosen), atau Rp 43,00 (empat
Pelaksanaan Financial Report tanggal 31-12-2015 (tigapuluh satu Desember duaribu limabelas) yang telah diaudit puluh tiga rupiah) per saham ditetapkan sebagai deviden tunai Tahun Buku 2015 (dua
Tugas Fiscal Year 2015 oleh Kantor Akuntan Publik Hendrawinata, Eddy Sidharta dan Tanzil member of ribu lima belas) akan dibagikan secara tunai dan dibagikan kepada seluruh pemegang
Pengawasan Signing Kreston International sesuai dengan laporannya Nomor 001/O4/RSL/I/16 tanggal 07- saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 11-02-
Dewan Komisaris 01-2016 (tujuh Januari duaribu enambelas), dengan pendapat wajar dalam semua hal 2016 (sebelas Februari duaribu enambelas) dan akan dibayarkan pada tanggal 03-03-
selama Tahun yang material sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. 2016 (tiga Maret duaribu enambelas). Selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang
Buku 2015 dan 3. Selanjutnya dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan kepada Direksi untuk mengatur tata cara pembayaran deviden tunai termaksud;
Pengesahan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2015 (duaribu limabelas) tersebut, maka b. Sebesar Rp 239.819.384.015,29 (duaratus tigapuluh sembilan milyar delapan ratus
Laporan RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari tanggung jawab sembilan belas juta tigaratus delapan puluh empat ribu limabelas rupiah dua puluh
Keuangan (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan sembilan sen) atau 27,08% (dua puluh tujuh koma nol delapan prosen), ditetapkan
Perseroan Tahun kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah sebagai Cadangan Umum;
Buku 2015 dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2015 (tigapuluh c. Sebesar Rp. 4.428.541.900,71 (empat milyar empatratus duapuluh delapan juta lima
satu Desember duaribu limabelas) sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan ratus empat puluh satu ribu sembilan ratus rupiah tujuh puluh satu sen) atau 0,50%
Keuangan Perseroan. (nol koma lima puluh prosen), ditetapkan sebagai penambahan untuk dana sinoman
mantan pengurus dan pegawai Bank Jatim.
Shareholders inquiries: Selanjutnya sesuai dengan ketentuan peraturan standard akuntansi keuangan yang
2 (two) Shareholders submitted questions berlaku, untuk laba bersih Tahunan yang kami usulkan penetapan pembagian bonus
Pegawai dan tantiem Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2015 (dua ribu
Voting result: lima belas) dicadangkan sebesar Rp 221.313.760.567,63 (duaratus dua puluh satu
Agree : 12,595,711,677 shares or 100% of attending party milyar tiga ratus tiga belas juta tujuh ratus enam puluh ribu limaratus enampuluh tujuh
Abstained : None rupiah enam puluh tiga sen) dengan prosentase pembagian yang sama dengan tahun
Not Agree : None sebelumnya, adalah sebagai berikut :
Resolution of AGMS First Agenda: 1. Bonus Pegawai sebesar Rp 188.116.696.482,49 (seratus delapan puluh delapan
1. Approving Annual Report of the Company and Supervisory Duty Report done by the milyar seratus enam belas juta enam ratus sembilan puluh enam ribu empat ratus
Board of Commissioners for Fiscal Year 2015 (two thousand and fifteen). delapan puluh dua rupiah empat puluh sembilan sen) atau sebesar 85 % (delapan
2. Signing Companys Financial Statements for fiscal year ended 31-12-2015 (thirty puluh lima prosen);
first of December two thousand and fifteen) audited by Public Accountant Office 2. Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris bersama mereka yang membantu
Hendrawinata, Eddy Sidharta and Tanzil member of Kreston International pursuant tugas Dewan Komisaris termasuk Dewan Pengawas Syariah sebesar Rp
to report No. 001/O4/RSL/I/16 dated 07-01-2016 (Seventh of January two thousand 33.197.064.085,14 (tiga puluh tiga milyar seratus sembilan puluh tujuh juta enam
and sixteen), with unqualified opinion in all material aspects according to accounting puluh empat ribu delapan puluh lima rupiah empat belas sen) atau sebesar 15 %
principle that is generally applied in Indonesia. (lima belas prosen).
3. After the approval of Annual Reports and signing of Financial Statements for Fiscal
Yaer 2015 (two thousand and fifteen), GMS will grant full discharge (acquit et de
charge) to all Board of Directors members on the managerial activity and to all Board
of Commissioners members on supervisory activity done over fiscal year ended on
31-12-2015 (thirty first of December two thousand and fifteen) as long the activities
had been disclosed in the Companys Financial Statements.
566 567
Shareholders Inquiries : Mata Acara Third Agenda : Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya : Tidak ada
None Ketiga : Granting
Memberikan attorney to Hasil Pemungutan Suara :
Voting Result : kuasa kepada the Board of Setuju : 12.039.061.903 saham atau 95,5806406 % dari yang hadir
Agree : 12,591,029,222 shares or 99.9628250 % of the attending party Direksi dengan Directors under Abstain : Tidak Ada
Abstained : 4,682,455 shares or 0.0371750% of the attending party persetujuan approval from Tidak Setuju : 556.649.774 saham atau 4,4193594 % dari yang hadir
Not Agree : None Dewan Komisaris the Board of
untuk menunjuk Commissioners Keputusan RUPST Mata Acara Ketiga :
Resolution of AGMS Second Agenda: Kantor Akuntan to appoint Public 1. Memberikan wewenang kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris
Determination of Net Income Fiscal Year 2015 (two thousand and fifteen), as follows: Publik dalam Accountant Firm untuk melakukan penunjukkan Kantor Akuntan Publik dan melakukan audit Laporan
a. Amounted Rp641,460,454,226.00 (two hundred and forty one billion four hundred mengaudit to audit Financial Keuangan Perseroan tahun buku 2016 (dua ribu enam belas);
and sixty million forty hundred and fifty four thousand two hundred and twenty Laporan Statements of 2. Memberikan kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk
six rupiah) or 72.42% (seventy two point forty two per cent), or Rp43.00 (forty Keuangan the Company for menetapkan persyaratan lain serta besarnya jasa audit dengan memperhatikan
three rupiah) per shares to be determined as cash dividend for Fiscal Year 2015 Perseroan Tahun Fiscal Year 2016 kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit.
(two thousand and fifteen) to be distributed in cash to all shareholders listed in Buku 2016
Shareholders List as of 11-02-2016 (eleventh of February two thousand and sixteen)
and will be paid on 03-03-2016 (third of March two thousand and sixteen). Next, to Total Shareholders Inquiries : None
grant attorney and authority to the Board of Directors to arrange the cash dividend
payment mechanism; Voting Result :
b. Amounted Rp239,819,384,015.29 (two hundred and thirty nine billion eight hundred Agree : 12,039,061,903 shares or 95.5806406 % of attending party
and nineteen million three hundred and eighty four thousand fifteen rupiah and Abstained : None
twenty nine cent) or 27.08% (twenty sven point zero eight percent), allocated as Not Agree : 556,649,774 shares or 4.4193594 % of attending party
General Reserves;
c. Amounted Rp4,428,541,900.71 (four billion four hundred and twenty eight million Resolution of AGMS Third Agenda :
five hundred and forty one thousand nine hundred rupiah point seventy one cent) or 1. Granting attorney to the Board of Directors under approval from the Board of
0.50% (zero point fifty percent), allocated as additional sinoman fund for Bank Jatims Commissioners to appoint Public Accountant Firm to audit Financial Statements of
management and employees. the Company for Fiscal Year 2016 (two thousand and sixteen);
Next, according to prevailing financial accounting standard regulation, annual net 2. Granting attorney to the Board of Directors under approval from the Board of
income proposed to be allocated as employees bonus and Board of Directors and Commissioners to determine other requirements and amount of audit fee by
Board of Commissioners incentives for Fiscal Year 2015 (two thousand and fifteen) considering fairness and audit scope.
amounted Rp221,313,760,567.63 (two hundred and twenty one billion three hundred Mata Acara Fourth Agenda : Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya : Tidak Ada
and thirteen million seven hundred and sixty thousand five hundted and sixty seven Keempat : Public Offering
rupiah sixty three cent) with distribution percentage equal with previous year, as Laporan Procceds Hasil Pemungutan Suara :
follows: Penggunaan Utilization Setuju : 12.591.128.222 saham atau 99,9636110 % dari yang hadir
1. Employee Bonus amounted Rp188,116,696,482.49 (one hundred and eighty eight Dana Hasil Report 2015 Abstain : 4.583.455 saham atau 0,0363890 % dari yang hadir
billion one hundred and sixteen million six hundred and ninety six thousand four Penawaran Tidak Setuju : Tidak Ada
hundred and eighty two rupiah forty nine cent or 85 % (twenty five percent); Umum Saham
2. Incentives for Board of Directors and Board of Commissioners altogether pada Tahun 2015 Keputusan RUPST Mata Acara Keempat :
with people who helped the Board of Commissioners duties including Sharia Menerima Laporan Penggunaan Hasil Penawaran Umum Perdana Saham yang telah
Supervisory Board amounted Rp33,197,064,085.14 (thirty three billion one disampaikan Direksi Perseroan.
hundred and ninety seven million sixty four thousand eighty five rupiah forteen
cent) or 15 (fifteen percent). Total Shareholders Inquiries : None
Voting Result :
Agree : 12,591,128,222 shares or 99.9636110 % of attending party
Abstained : 4,583,455 shares or 0.0363890 % of attending party
Not Agree : None
Resolution of Fourth AGMS Agenda :

Approving IPO Proceeds Realization Report presented by the Board of Directors.
568 569
Mata Acara Fifth Agenda : Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya : 5. Pemberian kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan
Kelima : Granting 1 (satu) Pemegang saham yang mengajukan pertanyaan untuk melakukan seluruh langkah-langkah yang diperlukan guna terwujudnya
Memberikan attorney to pemisahan UUS dengan cara pendirian BUS, antara lain menetapkan calon Direksi,
kuasa kepada the Board Hasil Pemungutan Suara : calon Dewan Komisaris, calon Dewan Pengawas Syariah (DPS) termasuk menetapkan
Direksi dengan of Directors Setuju : 12.382.409.877 saham atau 98,3065522 % dari yang hadir calon pemegang saham lainnya. Adapun untuk penyertaan modal Bank Jatim pada
persetujuan under approval Abstain : Tidak Ada BUS paling kurang sebesar Rp. 500.000.000.000,00 (limaratus milyar rupiah).
Dewan Komisaris from Board of Tidak Setuju : 213.301.800 saham atau 1,6934478 % dari yang hadir
untuk melakukan Commissioners - Menyetujui Pelaksanaan Spin-off Unit Usaha Syariah Menjadi Bank Umum Syariah
penyesuaian to adjust Keputusan RUPST Mata Acara Kelima : Tahun 2016 (duaribu enambelas) dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
permodalan Companys Menyetujui Pelaksanaan Program MESOP sebagaimana telah diumumkan dalam untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dengan memperhatikan
Perseroan dari equity from new Keterbukaan Informasi pada tanggal 23-12-2015 (dua puluh tiga Desember dua ribu peraturan perundang-undangan yang berlaku.
hasil penerbitan shares issuance lima belas) dan memberikan Kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris
saham baru proceeds as the untuk melakukan penyesuaian permodalan Perseroan dari hasil pelaksanaan Program Total Shareholders Inquiries : None
yang merupakan implementation MESOP.
pelaksanaan of MESOP Voting Result :
Program MESOP Program Total Shareholders Inquiries : Agree : 11,782,217,568 shares or 93,5414994% of attending party
yang telah approved by 1 (one) Shareholder submitted question Abstained : None
disetujui RUPS Annual GMS Not Agree : 813,494,109 shares or 6,4585006 % of attending party
Tahunan Tahun Fiscal Year 2014 Voting Result :
Buku 2014 Agree : 12,382,409,877 shares or 98.3065522 % of attending party Resolution of AGMS Sixth Agenda :
Abstained : None Amending sharia spin-off implementation resolution, as follows:
Not Agree : 213,301,800 shares or 1,6934478 % of attending party 1. Corporate action as SBU spin-off by establishing Sharia Commercial Banks in 2016
(two thousand and sixteen);
Resolution of Fifth AGMS Agenda: 2. During the establishment, paid-in capital of the Sharia Commercial Bank to achieve
Approving MESOP Program Implementation as announced in Information Disclosure approximately Rp500,000,000,000.00 (five hundred billion rupiah);
on 23-12-2015 (twenty third of December two thousand and fifteen) and granting 3. Merujuk poin nomor 2, Modal Dasar yang akan dibentuk adalah sekurang-kurangnya
Attorney to the Board of Directors under approval to Board of Commissioners to adjust sebesar Rp. 2.000.000.000.000,00 (dua trilliunrupiah);
Companys equity from the MESOP Program proceeds. 4. The Company added additional SBU capital amounted Rp200,000,000,000.00 (two
hundred billion rupiah) to Rp300,000,000,000.00 (three hundred billion rupiah) in
Mata Acara Sixth Agenda : Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya : Tidak Ada 2015 (two thousand and fifteen) from currently Rp100,000,000,000.00 (one hundred
Keenam : Approving billion rupiah) and another additional capital amounted Rp200,000,000,000.00
Persetujuan Amendment to Hasil Pemungutan Suara : (two hundred billion rupiah) in 2016 (two thousand and sixteen), that in 2016 (two
Perubahan Resolution of Setuju : 11.782.217.568 saham atau 93,5414994% dari yang hadir thousand sixteen) amounted Rp500,000,000,000.00 (two hundred billion rupiah);
Keputusan Annual General Abstain : Tidak Ada 5. Granting attorney to the Board of Directors under approval from the Board of
Agenda 6 Rapat Meetings of Tidak Setuju : 813.494.109 saham atau 6,4585006 % dari yang hadir Commissioners to take necessary step to spin-off SBU by establishing Sharia
Umum Pemegang Shareholders Commercial Bank, such as determining candidate for Board of Directors, Board of
Saham Tahunan Sixth Agenda Keputusan RUPST Mata Acara Keenam : Commissioners, and Sharia Supervisory Board (DPS) including other shareholders
Perseroan yang held on April 8, Mengubah keputusan tentang pelaksanaan spin-off unit syariah menjadi sebagai berikut: candidates. The capital requirement for Bank Jatim in the Sharia Commercial Bank is
diselenggarakan 2015 related to 1. Rencana aksi korporasi Perseroan berupa pemisahan (spin-off) UUS dengan cara approximately Rp500,000,000,000.00 (five hundred billion rupiah).
pada tanggal Sharia Business pendirian BUS pada tahun 2016 (duaribu enambelas); - Approving Sharia Business Unit Spin-Off into Sharia Commercial Banks in 2016 (two
8 April 2015 Unit Spin-Off 2.Modal disetor BUS pada saat pendirian paling kurang Rp. 500.000.000.000,00 thousand and sixteen) and granting attorney to the Board of Diretors to take every
terkait dengan License to (limaratus milyar rupiah); necessary action by complying with prevailing Law.
Pemberian Ijin be a Sharia 3. Merujuk poin nomor 2, Modal Dasar yang akan dibentuk adalah sekurang-kurangnya
Pelaksanaan Commercial sebesar Rp. 2.000.000.000.000,00 (dua trilliunrupiah);
Spin-Off Usaha Bank 4. Perseroan menambah modal UUS sebesar Rp. 200.000.000.000,00 (duaratus milyar
Syariah Menjadi rupiah) sehingga menjadi sebesar Rp.300.000.000.000,00 (tigaratus milyar rupiah)
Bank Umum ditahun 2015 (duaribu limabelas) dari saat ini sebesar Rp. 100.000.000.000,00
Syariah (seratus milyar rupiah) dan penambahan modal lagi sebesar Rp. 200.000.000.000,00
(duaratus milyar rupiah) pada tahun 2016 (duaribu enambelas), sehingga pada tahun
2016 (duaribu enambelas) menjadi Rp. 500.000.000.000,00 (limaratus milyar rupiah);
570 571
GMS Fiscal Year 2015 Agenda AGMS Agenda Fiscal Year 2014
Mata Acara Seventh Agenda : Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya : Mata Acara First Agenda : Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya :
Ketujuh : Remuneration 2 (dua) pemegang saham yang mengajukan pertanyaan Pertama : Approval to 2 (dua) Pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
Penetapan Package for Persetujuan Annual Report
Remunerasi Management Hasil Pemungutan Suara : Laporan Tahunan regarding Hasil Pemungutan Suara :
Pengurus Setuju : Perseroan Companys Setuju : 12.786.681.603 suara (99,9284525%)
Perseroan - alternatif 1 sebesar 9.887.973.057 saham atau 78,50 % dari yang hadir mengenai condition and Abstain : 9.155.098 suara (0,0715475%)
- alternatif 2 sebesar 1.505.022.631 saham atau 11,95 % dari yang hadir keadaan management Tidak Setuju : Tidak Ada
dan jalannya over Fiscal Year
Abstain : 1.202.715.989 saham atau 9,55% dari yang hadir Perseroan 2014 including Keputusan RUPST Mata Acara :
Tidak Setuju : Tidak Ada selama Tahun Board of 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan menyetujui Laporan Tugas Pengawasan
Buku 2014 Commissioners yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2014.
Keputusan RUPST Mata Acara Ketujuh : termasuk Supervisory 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
Honorarium Direktur Utama sebagaimana dalam alternatif 1 sebesar Rp130.000.000,00 Laporan Report Fiscal 31 Desember 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono,
(seratus tigapuluh juta rupiah) dan fasilitas; (Berdasarkan atas laju inflasi dan Produk Pelaksanaan Year 2014 and Suherman & Surja, anggota dari Ernst & Young Global sesuai dengan laporannya No.
Domestik Regional Bruto (PDRB) Jawa Timur tahun 2014 (duaribu empatbelas) dan tugas signing the RPC-288/PSS-Sby/2015 tanggal 27 Februari 2015, dengan pendapat wajar dalam
2015 (duaribu limabelas)) Sedangkan untuk Honorarium anggota Dewan Komisaris dan Pengawasan Companys semua hal yang material sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di
anggota Direksi lainnya mengikuti rumusan yang mengacu pada besaran gaji Direktur Dewan Komisaris Financial Indonesia.
Utama. selama Tahun Statements Fiscal 3. Selanjutnya dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan
Buku 2014 dan Year 2014 Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2014 tersebut, maka RUPS memberikan
Total Shareholders Inquiries : Pengesahan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari tanggung jawab (acquit et de charge)
2 (two) shareholders submitted questions Laporan kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada seluruh
Keuangan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama
Voting Result : Perseroan Tahun tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sejauh tindakan tersebut
Agree : Buku 2014 tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan.
- alternative 1 amounted 9,887,973,057 shares or 78.50 % of attending party
- alternative 2 amounted 1.505.022.631 shares or 11.95 % of attending party Total Shareholders Inquiries :
2 (two) shareholders submitted inquiries
Abstained : 1,202,715,989 shares or 9.55% of attending party
Not Agree : None Voting Result :
Agree : 12,786,681,603 shares (99.9284525%)
Resolution of Seventh AGMS Agenda : Abstained : 9,155,098 shares (0.0715475%)
President Directors Salary as in the first alternative amounted Rp130.000.000,00 (one Not Agree : None
hundred and seventy million rupiah) and facilities; (based on inflation rate and Gross
Domestic Regional Product (PDRB) of East Java 2014 (two thousand and fourteen) and Resolution to AGMS First Agenda:
2015 (two thousan and fifteen) meanwhile salary for Board of Commissioners and other 1. To approve Annual Report of the Company and supervisory duty report carried out by
BOD members were following prevailing calculation referring to President Directors Board of Commissioners in fiscal year 2014.
salary. 2. Ratifying financial report for fiscal year ended on December 31, 2014 audited by
Purwantono, Suherman and Surja Public Accountant Office, member of Ernst and
Young Global according to report No. RPC-288/PSS/Sby/2014 dated February 27,
2014 with Unqualified opinion in all material aspect according to accounting principle
generally applied in Indonesia.
3. Afterwards, within the Annual Report approval and ratification of Financial
Statements for fiscal year 2014, GMS has mandated full dismissal (acquit et de
charge) to all of Board of Directors members for managerial activity and to all Board
of Commissioners members to all supervisory activity taken along fiscal year ended
on December 31, 2014 as long these activities have been disclosed in Financial
Statements.
572 573
AGMS Agenda Fiscal Year 2014 AGMS Agenda Fiscal Year 2014
Mata Acara Second Agenda : Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya : Tidak Ada 4. Approving and determining amount of employee bonus and incentive for
Kedua : Determination Board of Directors and Board of Commissioners for fiscal year 2014 amounted
Penetapan of Companys Hasil Pemungutan Suara : Rp221,032,943,832.38 (two hundred and twenty one billion thirty two million
Penggunaan Laba Net Income Setuju 12.786.681.603 suara (99,9284525%) nine hundred and forty three thousand eight hundred and thirty two rupiah thirty
Bersih Perseroan Fiscal Year 2014 Abstain : 9.155.098 suara (0,0715475%) eight cent) as has been allocated in 2013, and delegating authority to the Board
Tahun Buku Realization Tidak Setuju : Tidak Ada of Directorsto conduct the package distribution among them who are illegible by
2014 termasuk including concerning prevailing regulation and recommendation from Remuneration and
pemberian bonus Employee Bonus Keputusan RUPST Mata Acara Kedua : Nomination Committee.
bagi pegawai asw ell as Board Menetapkan Pengunaan Laba Bersih Tahun Buku 2014 sebagai berikut:
serta tantiem of Directors 1. Menetapkan sebesar Rp. 624.490.588.848,58 atau 66,50% dari laba bersih Tahun Mata Acara Third Agenda : Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya : Tidak Ada
untuk Direksi and Board of Buku 2014 ditetapkan sebagai dividen tunai Tahun Buku 2014 akan dibagikan secara Ketiga : Approval
dan Dewan Commissioners tunai dan dibagikan kepada seluruh pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Persetujuan of Public Hasil Pemungutan Suara :
Komisaris Incentives Pemegang Saham Perseroan per tanggal 20 April 2015 dan akan dibayarkan pada penunjukan Accountant Firm Setuju : 12.314.783.703 suara (96,2405506%)
tanggal 8 Mei 2015. Selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Kantor Akuntan Appointment to Abstain : 9.155.098 suara (0,0715475%)
untuk mengatur tatacara pembayaran dividen tunai dimaksud; Publik untuk audit Companys Tidak Setuju : 471.897.900 suara (3,6879019%)
2. Menetapkan Cadangan Umum Perseroan sebesar Rp 305.202.167.482,39 atau 32,50 mengaudit Financial
%; Laporan Statement Fiscal Keputusan RUPST Mata Acara Ketiga :
3. Menetapkan sebesar Rp 9.390.835.922,53 atau 1,00% dari laba bersih tahun buku Keuangan Year 2015. 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukkan
2014 untuk penambahan dana sinoman Bank Jatim; Perseroan Tahun KAP untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2015;
4. Menyetujui dan menetapkan jumlah bonus karyawan dan tentiem bagi anggota Buku 2015. 2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk KAP Pengganti
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2014 sebesar Rp bilamana KAP yang ditunjuk berdasarkan ketentuan dan peraturan pasar modal tidak
221.032.943.832,38 sebagaimana yang telah dicadangkan pada Tahun Buku 2014, dapat melaksanakan tugasnya;
dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan pembagian 3. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris, dengan memperhatikan usulan dari Direksi,
diantara mereka yang berhak dengan memperhatikan ketentuan dan peraturan yang untuk menetapkan persyaratan lain serta besarnya jasa audit dengan memperhatikan
berlaku serta usulan dari Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan. kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit.
Total Shareholders Inquiries: None Total Shareholders Inquiries : None
Voting Result : Voting Result :

Agree 12,786,681,603 votes (99.9284525%) Agree : 12,314,783,703 votes (96.2405506%)
Abstained : 9.155.098 none (0.0715475%) Abstained : 9,155,098 votes (0.0715475%)
Not Agree : None Not Agree : 471,897,900 votes (3.6879019%)
Resolution of AGMS Second Agenda Resolution of Third AGMS Agenda:

Determining Net Income Fiscal Yer 2014 realization, as follows: 1. Delegate authority to the Board of Commissioners to appoint Public Accountant
1. To allocate Rp624,490,588.848.58 (six hundred and twenty four billion four hundred Office to perform audit on the Company Financial Statements Fiscal Year 2015;
and ninety million five hundred and eighty eight thousand eight hundred and forty 2. Grant attorney to Board of Commissioners to appoint alternate Public Accountant
eight rupiah fifity eight cent) or 66.50% (Sixty Six point five percent) of net income Office if the appointed KAP failed to perform its duty according to regulation and
booked in fiscal year 2014 and distributed to shareholders listed in the Company policy applied in stock market;
Shareholders List as of April 20, 2015 and will be paid on May 8, 2014. And later 3. Delegate attorney to the Board of Commissioners, by also concerning
delegated attorney and authority to the Board of Directors to manage cash dividend recommendation from the Board of Directors to determine other requirements and
payout mechanism; amount of audit fee by concerning fairness and scope of audit activity.
2. Determine general reserves amounted Rp305,302,167,482.39 (three hundred and
five billion two hundred and two million one hundred and sixty seven thousand four
hundred and eighty two rupiah thirty nine cent) or 32.50% (thirty two point fifty per
cent). management and employee.
3. Allocating Rp9,390,835,922.53 (Nine billion three hundred and ninety million eight
hundred and thirty five thousand nine hundred and twenty two rupiah fifty three
cent) or 1% (one per cent) from net income booked in 2014 for Bank Jatim sinoman
additional fund.
574 575
Mata Acara Fourth Agenda: Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya : Tidak Ada Mata Acara Sixth Agenda : Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya : Tidak Ada
Keempat: Revocation Keenam : Approval for
Pembatalan dan and Mesop Hasil Pemungutan Suara : Persetujuan Sharia Business Hasil Pemungutan Suara :
Permintaan Ijin Implementation Setuju : 12.438.071.503 suara (97,2040500%) Pemberian Ijin Unit Spin-Off Setuju : 11.957.406.882 suara (93,4476358%)
Pelaksanaan License Proposal Abstain : 9.155.098 suara (0,0715475%) Pelaksanaan into Sharia Abstain : 9.155.098 suara (0,0715475%)
MESOP serta as wel as grant Tidak Setuju : 348.610.100 (2,7244025%) Spin-Off Unit Commercial Tidak Setuju : 829.274.721 suara (6,4808167%)
memberikan attorney to Usaha Syariah Bank
Kuasa kepada the Board of Keputusan RUPST Mata Acara Ketiga : Menjadi Bank Keputusan RUPST Mata Acara Keenam :
Dewan Komisaris Commissioners Menyetujui Untuk Membatalkan Dan Memberikan Ijin Pelaksanaan MESOP Serta Umum Syariah 1. Rencana aksi korporasi (corporate action) Perseroan berupa pemisahan (spin-off) UUS
untuk melakukan to issue new Memberikan kuasa Kepada Dewan Komisaris Untuk Melakukan Penerbitan Saham dengan cara pendirian BUS pada tahun 2017;
penerbitan shares as result Baru Hasil Pelaksanaan Program MESOP Dan Dilakukan Sesuai Dengan POJK No.38/ 2. Modal Disetor BUS pada saat pendirian paling kurang Rp 500.000.000.000;
saham baru hasil of MESOP Pojk.04/2014. 3. Menunjuk poin nomor 2, Modal Dasar yang akan dibentuk adalah sekurang-kurangnya
pelaksanaan Program and sebesar Rp 2.000.000.000.000;
Program MESOP implemented Total Shareholders Inquiries : None 4. Perseroan menambah modal UUS sebesar Rp 200.000.000.000 sehingga menjadi
dan dilakukan accordign to sebesar Rp 300.000.000.000 di tahun 2015 dari saat ini sebesar Rp 100.000.000.000
sesuai dengan Financial Service Voting result : dan penambahan modal lagi sebesar Rp 200.000.000.000 pada tahun 2016, sehingga
POJK NO.38/ Authority Agree : 12,438,071,503 votes (97.2040500%) pada tahun 2016 menjadi 500 .000.000.000;
POJK.04/2014 Regulation Abstained : 9,155,098 votes (0.0715475%) 5. Pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan seluruh
No. 38/ Not Agree : 348,610,100 (2.7244025%) langkah-langkah yang diperlukan guna terwujudnya pemisahan UUS dengan cara
POJK.04/2014 pendirian BUS, antara lain menetapkan calon Direksi, calon Dewan Komisaris, calon
Resolution of Fourth GMS Agenda : Dewan Pengawas Syariah (DPS) termasuk menetapkan calon pemegang saham
Approve to revoke and grant MESOP permission and grant attorney to the Board of lainnya sehingga total modal disetor menjadi paling kurang Rp 1.000.000.000.000.
Commissioners to issue new shares and implemented accordign to Financial Service
Authority Regulation No. 38/POJK.04/2014. Total Shareholders Inquiries : None
Mata Acara Fifth Agenda : Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya :Tidak Ada Voting Result :
Kelima : IPO Proceeds Agree : 11,957,406,882 votes (93.4476358%)
Laporan Realization Hasil Pemungutan Suara : Abstained : 9,155,098 votes (0.0715475%)
Penggunaan Report in 2014 Setuju : 12.786.681.603 suara (99,9284525%) Not Agree : 829,274,721 vote (6.4808167%)
Dana Hasil Abstain : 9.155.098 suara (0,0715475%)
Penawaran Tidak Setuju : Tidak Ada Reoslution of Sixth AGMS Agenda
Umum Saham 1. Corporate action plan in form of Sharia Business Unit spin-off by establishing Sharia
Perdana pada Keputusan RUPST Mata Acara Kelima : Commercial Bank in 2017.
Tahun 2014 Menerima Laporan Pengunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham Perdana pada 2. Paid-in Capital for Sharia Commercial Bank is at least Rp500,000,000.00 (five
tahun buku 2014. hundred billion Rupiah).
3. Referring to pint 2, Authorized Capital minimum amounted Rp2,000,000,000,000;
Total Shareholders Inquiries :None 4. The Company will increase SBUs capital by Rp200,000,000,000 into
Rp300,000,000,000 in 2015 from currently Rp100,000,000,000 and another
Voting Result : additional capital amounted Rp200,000,000,000 in 2016, to Rp500,000,000,000 in
Agree : 12,786,681,603 votes (99.9284525%) 2016;
Abstained : 9,155,098 votes (0.0715475%) 5. Granting attorney to the Board of Commissioners to take necessary step to spin-off
Not Agree : None SBU by establishing Sharia Commercial Bank, such as appointing candidate of Board
of Directors, Board of Commissioners and Sharia Supervisory Boards (DPS) including
Resolution of Fifth AGMS Agenda : other shareholders so that the paid-in capital to reach Rp1,000,000,000,000.
To receive realization of proceeds from initial public offering in 2014.
576 577
Mata Acara Seventh Agenda : Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya : Tidak Ada Total Shareholders Inquiries :
Ketujuh : Approval on 1 (one) shareholders submitted question
Persetujuan Change in Hasil Pemungutan Suara :
Perubahan Employee Setuju : 12.508.476.103 suara (97,7542649%) Voting Result :
Peraturan Dana pension fund Abstain : 9.155.098 suara (0,0715475%) Agree : 12,637,230,082 votes (98.7604826%)
Pensiun Pegawai regulation Tidak Setuju : 278.205.500 suara (2,1741876%) Abstained : 9,155,098 votes (0.0715475%)
Perseroan Not Agree : 149,451,521 votes (1.1679699%)
Keputusan RUPST Mata Acara Ketujuh :
Menyetujui perubahan Peraturan Dana Pensiun Pegawai Perseroan dengan memberikan Resolution of Eighth AGMS Agenda:
Manfaat Lain sebesar 2 (dua) kali manfaat pensiun bulanan bagi Pensiunan Pegawai 1. Approve amendment of article 4, article 11, article 12, article 14, article 15, article
Perseroan 17 and article 18, Articles of Association to align with Financial Service Authority
Regulation No. 32/POJK.04/2014 and No. 33/POJK.04/2014.
Total Shareholders Inquiries : None 2. Approve Articles of Association amendment in article 8 point (6) to align with regional
law No. 14 of 2012, article 19 point (1).
Voting result : 3. Delegate authority and attorney to the Board of Directors for reissuance
Agree : 12,508,476,103 votes (97.7542649%) (codification) of entire Articles of Association.
Abstained : 9,155,098 votes (0.0715475%) 4. Provide authority with substantive rights to the Board of Directors to take necessary
Not Agree : 278,205,500 votes (2.1741876%) actions regading Articles of Association approval, reporting as well as registration of
Articles of Association to related agencies.
Resolution of Seventh AGMS Resolution:
Approve change in employee pension fund regulation by giving other benefits amounted Mata Acara Ninth Agenda: Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya :
2 (two) times of monthly pension benefit for pensions to be approved. Kesembilan: Change in 2 (Dua) pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
Penggantian Companys
Mata Acara Eighth Agenda : Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya : Pengurus Management Hasil Pemungutan Suara :
Kedelapan : Articles of 1 (satu) pemegang saham yang mengajukan pertanyaan Perseroan Setuju : 12.106.918.103 suara (94,6160723%)
Perubahan Association Abstain : 9.155.098 suara (0,0715475%)
Anggaran Dasar Amendment and Hasil Pemungutan Suara : Tidak Setuju : 679.763.500 suara (5,3123802%)
Perseroan implemented Setuju : 12.637.230.082 suara (98,7604826%)
dan dilakukan based on Abstain : 9.155.098 suara (0,0715475%) Keputusan RUPST Mata Acara Kesembilan :
sesuai dengan financial Service Tidak Setuju : 149.451.521 suara (1,1679699%) 1. Memberhentikan dengan hormat Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas
POJK NO.32/ Authority Syariah yang telah berakhir masa jabatannya pada penutupan rapat dengan ucapan
POJK.04/2014 Decree No. 32/ Keputusan RUPST Mata Acara Kedelapan : Terima Kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat
serta POJK POJK.04/2014 1. Menyetujui perubahan pasal (4), (11), (12), (14), (15), (17) dan pasal (18) anggaran sebagai Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah sebagai berikut :
No.33/ dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian dengan POJK NO. 32/POJK.04/2014 dan
POJK.04/2014 NO.33/POJK.04/2014; Dewan Komisaris
2. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 18 (6) dalam rangka Komisaris Utama : Sdr. Muljanto
penyesuaian dengan PERDA No.14 Tahun 2012 Pasal 19 (1); Komisaris : Sdr. Chairul Djaelani
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan Komisaris Independen : Sdr. WIbisono
penerbitan kembali (kodifikasi) seluruh anggaran dasar Perseroan; Komisaris Independen : Sdr. Soebagyo
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan dalam rangka permohonan persetujuan, pelaporan serta pendaftaran Direksi
perubahan anggaran dasar termaksud kepada instansi yang terkait. Direktur Utama : Hadi Sukrianto
Direktur Bisnis Menengah dan Korporasi : Sdr. Djoko Lesmono
Direktur Kepatuhan : Eko Antono
Direktur Operasional : Rudie Hardiono
Direktur Agrobisnis dan Usaha Syariah : Tony Sudjiaryanto
Dewan Pengawas Syariah

Ketua : Sdr. Moh. Ali Aziz
Anggota : Sdr. Nur Syam
Anggota : Sdr. Thohir Luth
578 579
2. Menyetujui mengangkat Pengurus Perseroan yang terdiri dari Dewan Komisaris, Board of Directors
Direksi dan Dewan Pengawas Syariah sebagai berikut : President Director : Hadi Sukrianto
Medium Business and Corporation Director : Mr. Djoko Lesmono
Dewan Komisaris Compliance Director : Eko Antono
Komisaris Utama : Sdr. Heru Santoso*) Operational Director : Rudie Hardiono
Komisaris : Sdr. Akhmad Sukardi*) Agribusiness and Sharia Business Director : Tony Sudjiaryanto
Komisaris : Sdr. Hadi Sukrianto*)
Komisaris Independen : Sdr. WIbisono Sharia Supervisory Board
Komisaris Independen : Sdr. Soebagyo Chairman : Mr. Moh. Ali Aziz
*) Efektif setelah memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan terhitung Member : Mr. Nur Syam
sejak ditutupnya rapat ini dengan masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS ini Member : Mr. Thohir Luth
dengan catatan efektif sejak yang bersangkutan memperoleh persetujuan dari OJK.
2. Approving appointment of Companys Management comprising of Board of
Direksi Commissioners, Board of Directors and Sharia Supervisory Board, as follows:
Direktur Utama : Sdr. R.Soeroso*)
Direktur Bisnis Menengah dan Korporasi : Sdr. Suudi*) Board of Commissioners
Direktur Kepatuhan : Eko Antono President Commissioner : Mr. Heru Santoso*)
Direktur Operasional : Rudie Hardiono Commissioner : Mr. Akhmad Sukardi*)
Direktur Agrobisnis dan Usaha Syariah : Tony Sudjiaryanto Commissioner : Mr. Hadi Sukrianto*)
*) Efektif setelah memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan terhitung Independent Commissioner : Mr. WIbisono
sejak ditutupnya rapat ini dengan masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS ini Independent Commissioner : Mr. Soebagyo
dengan catatan efektif sejak yang bersangkutan memperoleh persetujuan dari OJK. *) Effectively serving after granted approval from Financial Service Authority since
the meeting closing with tenure until the GMS closing with effective note sinced
Dewan Pengawas Syariah approved by OJK.
Ketua : Sdr. Moh. Ali Aziz
Anggota : Sdr. Nur Syam Board of Directors
Anggota : Sdr. Thohir Luth President Director : Mr. R.Soeroso*)
Medium Business and Corporation Director : Mr. Suudi*)
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan Compliance Director : Eko Antono
segala proses serta tindakan yang diperlukan termasuk pemberitahuan kepada pihak Operational Director : Rudie Hardiono
regulator (Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan Kementrian Hukum dan Agribusiness and Sharia Business Director : Tony Sudjiaryanto
Hak Asasi Manusia) sebagaimana disyaratkan dalam peraturan perundang-undangan *) Effectively serving after granted approval from Financial Service Authority since
yang berlaku. the meeting closing with tenure until the GMS closing with effective note sinced
approved by OJK.
Total Shareholders Inquiries :
2 (two) shareholders submitted questions Sharia Supervisory Board
Chairman : Sdr. Moh. Ali Aziz
Voting result : Member : Sdr. Nur Syam
Agree : 12,106,918,103 votes (94.6160723%) Member : Sdr. Thohir Luth
Abstained : 9,155,098 votes (0.0715475%)
Not Agree : 679,763,500 votes (5.3123802%) 3. Granting attorney and authority to the Board of Directors to take every necessary
step to implement required process and action including the notification to the
Resolution of Ninth AGMS Agenda Regulators (Financial Service Authority, Indonesian Stoxk Exchange and Minstry of
1. Honor Discharge for the Board of Commissioners, Board of Directors and Sharia Law and Human Rights) as require din the prevailing Law
Supervisory Board who ended their tenure during the meeting closing altogether with
Gratitude on every conribution and dedicating over the serving period as Board of
Commissioners, Board of Directors and Sharia Supervisory Board, as follows:
President Commissioner : Mr. Muljanto
Commissioner : Mr. Chairul Djaelani
Independent Commissioner : Mr. WIbisono
Independent Commissioner : Mr. Soebagyo
580 581
Laporan Audit Intern

Internal Audit Report
Pendekatan audit yang diterapkan Divisi Audit Throughout 2016, Audit approach applied by Internal 5. Surat Keputusan Direksi Bank Jatim No.050/119/ 5. Bank Jatim BOD Decree No. 050/119/KEP/
Intern Bank pada tahun 2016 tetap menggunakan Audit Division in the Bank still adapts Risk Based KEP/DIR/AI tanggal 29 Juni 2012 tentang Buku DIR/AI on June 29, 2012 regarding PT Bank
pendekatan Risk Based Audit, Pendekatan Risk Audit approach. The Risk Based Audit approach Pedoman Penerapan Strategi Anti Fraud PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Anti Fraud
Based Audit merupakan metode pendekatan audit is an audit method to determine audit objects by Pembangunan Daerah Jawa Timur. Strategy Manual Book.
dalam menentukan obyek-obyek audit dengan prioritizing Branch Office and working unit at Head 6. Surat Keputusan Direksi Bank Jatim No.054/45/ 6. Bank Jatim BOD Decree No. 054/45/KEP/DIR/
memprioritaskan Kantor Cabang dan unit kerja di Office with high risk level and low Risk Control KEP/DIR/AI tanggal 07 April 2016 tentang AI dated April 7, 2016 regarding Information
Kantor Pusat yang memiliki risiko tinggi dan Risk System. This includes audit done by Branch Auditor, Buku Pedoman Pelaksanaan Audit Internal Technology Internal Audit Manual Book and
Control System yang rendah. Termasuk audit yang emphasized on branch office functional activity and Teknologi Informasi dan perubahannya Surat its Revision under Board of Directors Decree
dilakukan oleh Auditor Cabang, diprioritaskan pada financial transaction with high-risk potential leading Edaran Direksi nomor 054/172/XI/2016 tanggal No. 054/172/XI/2016 dated November 21,
aktivitas fungsional Kantor Cabang dan transaksi Banks loss. In 2016, the audit implementation 21 November 2016 perihal Penambahan Buku 2016 regarding Amendment to Information
keuangan yang berpotensi mempunyai risiko tinggi covered head office and branch office, including Pedoman Pelaksanaan Prosedur Audit Internal Technology Internal Audit Standard Operating
yang menimbulkan kerugian Bank. Pelaksanaan audit sharia business unit and Sharia Branch according to Teknologi Informasi. Procedure.
tahun 2016 meliputi Kantor Pusat dan Kantor Cabang Audit Plan as had been determined.
termasuk Unit Usaha Syariah dan Cabang Syariah Berikut Struktur Organisasi Divisi Audit Intern : The Internal Audit Division organization structure is
sesuai dengan Audit Plan yang sudah ditetapkan. below:
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Division Direktur Utama

President Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Divisi Audit Intern Structure and Position
Struktur dan kedudukan Divisi Audit Intern diatur Internal Audit Division structure and position are Pemimpin Divisi Audit Intern
Head of Internal Audit Division
dan ditetapkan sesuai : regulated and implemented according to following
regulations:
1. Surat Keputusan Direksi Bank Jatim No.053/250/ 1. Bank Jatim BOD Decree No. 053/250/KEP/ DIR/
KEP/DIR/PRN, tanggal 30 September 2015, PRN dated September 30, 2015 regarding PT
PSD Ops. & Fin. Audit PSD IT Audit PSD Spec. & Ass. Audit
tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk.
Head of Ops & Fin Audit Sub Division Head of IT Audit Sub DIvision Head of Spec. & Ass Audit Sub Division
Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. Organization Structure and Working Mechanism.
2. Internal Audit Charter yang ditetapkan pada 2. Internal Audit Charter, signed on January 20,
tanggal 20 Januari 2010. 2010.
6 Group Audit
3. Surat Keputusan Direksi Bank Jatim No.047/210/ 3. Bank Jatim BOD Decree No.047/210/KEP/DIR/ 6 Group Audit
KEP/DIR/PWS tanggal 22 Desember 2009 PWS on December 22, 2009 regarding Internal
tentang Pedoman Pelaksanaan Audit Intern dan Audit Implementation and Revision to Board of
perubahannya Surat Edaran Direksi No.052/039/ Directors Circular Letter No. 052/039DIR/AI on
DIR/AI Tanggal 24 November 2014. November 24, 2014. Auditor Cabang Konvensional dan Syariah
Branch Auditor Conventional and Sharia
4. Surat Keputusan Direksi Bank Jatim No.047/211/ 4. Bank Jatim BOD Decree No.047/211/KEP/
KEP/DIR/PWS tanggal 31 Desember 2009 DIR/PWS on December 31, 2009 regarding
tentang Pedoman Pelaksanaan Prosedur Audit Implementation of Internal Audit Procedure as
Keterangan: Remarks:
Intern dan perubahannya Surat Edaran Direksi amended under Board of Directors Decree No.
----- = garis komunikasi/penyampaian informasi ----- = Communication line/information delivery
No.052/040/DIR/AI Tanggal 24 November 2014. 052/040/DIR/AI dated November 24, 2014.
582 583
Pemimpin Divisi Audit Intern diangkat dan Head of Internal Audit Division is appointed and memperbaiki dan meningkatkan efisiensi, d) Provide objective improvement recommendation
diberhentikan oleh Direktur Utama Bank Jatim dismissed by President Director of Bank Jatim efektifitas penggunaan sumber daya dan dana. and information on audited activity at every
dengan persetujuan Dewan Komisaris dan dilaporkan under approval from the Board of Commissioners d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang management level.
kepada Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan and reproted to Bank Indonesia, Financial Service obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada e) Coordinate activity of Internal Audit Division
(OJK). Pemimpin Divisi Audit Intern bertanggung Authority (OJK). Internal Audit Division Head is semua tingkatan manajemen. and external audit activities to achieve optimum
jawab langsung kepada Direktur Utama. Dalam rangka directly responsible to President Director. In order e. Mengkoordinasi kegiatan Divisi Audit Intern audit result.
mendukung independensi dan menjamin kelancaran support independency and ensure audit process as dengan kegiatan pemeriksa eksternal sehingga f) Prepare and implement risk-based bank annual
audit serta wewenang dalam memantau tindak lanjut, well as implementation of authority in supervising the dapat dicapai hasil audit yang optimal. audit plan and report its realization (Audit Plan)
maka Divisi Audit Intern dapat berkomunikasi langsung audit follow-up, Internal Audit Division may directly f. Menyusun dan melaksanakan rencana audit to President Director.
dengan Dewan Komisaris untuk menginformasikan communicate with the Board of Commissioners to tahunan bank berbasis risiko dan melaporkan
berbagai hal yang berhubungan dengan audit. inform various audit related aspects. Position, realisasinya (Audit Plan) kepada Direktur Utama.
Kedudukan, mekanisme, tugas & wewenang Divisi mechanism, duty and authority of Internal Audit
Audit Intern termasuk transparansi serta kejelasan Division, including transparency and assurance, are Kewenangan Divisi Audit Intern: Wewenang, Authority of Internal Audit Division: Authority,
merupakan hal yang signifikan dalam pengelolaan considered significant on Bank Jatims management, kedudukan dan tanggung jawab Divisi Audit Intern position and responsibility of Internal Audit Division
Bank Jatim, sehingga kebijakan audit intern yang that internal audit policy regarding responsibility, dalam organisasi sedemikian rupa sehingga dapat dan in the organization are designed to support its
berkaitan dengan tanggung jawab, wewenang serta authority and independency level as stated on mampu melaksanakan tugasnya sesuai dengan ukuran- function implementation according to job standards
tingkat independensi telah dinyatakan dalam Internal Internal Audit Charter signed by President Director ukuran standar pekerjaan yang dituntut oleh profesinya. required by the profession.
Audit Charter yang ditandatangani oleh Direktur Utama and approved by the Board of Commissioners on
dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 20 January 20, 2010 prepared based on PBI No. 1/6/ Divisi Audit Intern berwenang untuk melaksanakan Internal Audit Division holds authority to access
Januari 2010 yang disusun berdasarkan PBI Nomor PBI/1999 dated September 20, 1999 regarding akses terhadap catatan, karyawan, sumber daya dan records, employees, resources and fund as
1/6/PBI/1999 tanggal 20 September 1999 tentang Compliance Director Assignment and Commercial dana serta aset bank lainnya yang berkaitan dengan well as other banks assets related to the audit
Penugasan Direktur Kepatuhan (Compliance Director) Bank Internal Audit Function (SPFAIB) Standard pelaksanaan audit. implementation.
dan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank Procedure.
Umum (SPFAIB). Pemimpin Divisi Audit Intern dan Internal Audit Chief and Appointment
Pengangkatan Pemimpin Divisi Audit
Intern
Tugas dan Tanggung jawab Divisi Audit Duty and Responsibility of Internal
Intern Audit Division Pemimpin Divisi Audit Intern saat ini dijabat oleh Yudhi Internal Audit Division Head is currently served by
Wahyu M. sejak tanggal 28 Oktober 2014 sebagaimana Yudhi Wahyu M. since October 28, 2014 as stated
Tugas dan tanggung jawab Divisi Audit Intern: Duty and responsibility of Internal Audit Division are Surat Keputusan Direksi Nomor 052/200/KEP/DIR/ on Board of Directors Decree No. 052/200/KEP/
a. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan as follows: SDM tanggal 28 Oktober 2014 tentang pengangkatan DIR/SDM dated October 28, 2014 concerning
Komisaris dalam melakukan pengawasan dengan a) Support the duties of President Director and dalam jabatan dan pemindahan tugas pegawai appointment and placement of employee assignment
cara menjabarkan secara operasional baik Board of Commissioners in audit activities. yang ditandatangani Direktur Utama dan telah signed by President Director and has been approved
perencanaan, pelaksanaan maupun pemantauan b) Prepare analysis and assessment of finance, mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. Beliau by the Board of Commissioners. He is well-
hasil audit. accounting and operational aspects as well as memiliki pengalaman yang memadai di bidang audit experienced in audit sector after his prior position
b. Membuat analisis dan penilaian di bidang other activities by means of direct and indirect karena sebelumnya bekerja sebagai Auditor di Kantor as Auditor in Public Accountant Firm, national
keuangan, akuntansi, operasional dan kegiatan audits. Akuntan Publik, Auditor bank swasta nasional dan juga private bank Auditor and also as lecturer in Faculty
lainnya melalui pemeriksaan langsung dan c) Identify any possibility to improve and upgrade sebagai tenaga pengajar/dosen di Fakultas Ekonomi of Economic, Universitas 45 Surabaya. Before
pengawasan secara tidak langsung. efficiency and effectiveness of resource and fund Universitas 45 Surabaya. Sebelum menjabat sebagai appointed as Head of Internal Audit Division, He was
c. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk allocation. Pemimpin Divisi Audit Intern, Beliau juga pernah also appointed as Member of Audit Board, Expert
584 585
Sumber Daya Manusia dan Kualifikasi Internal Audit Personnel and

Divisi Audit Intern Qualification
Divisi Audit Intern terus berupaya untuk memenuhi dan Internal Audit Division continues to fulfill and recruit
menyediakan Auditor yang memiliki kompetensi dan Auditor with competency and integrity based on
integritas sesuai dengan kebutuhan dan tingkat risiko requirement and risk level both in Headquarter
baik di Kantor Pusat maupun di Kantor Cabang. Divisi and Branch Office. The Internal Audit Division is
Audit Intern didukung dengan total pegawai sebanyak supported by total employees of 104 employees
104 orang (posisi per 31 Desember 2016), dengan (position as of December 31, 2016), with detail on
rincian jabatan dan masa kerja sebagai berikut : position level and working period as follows:
Jenjang Jabatan Job Level

Pemimpin Divisi = 1 Orang Division Head = 1 person
Pemimpin Sub Divisi = 3 Orang Sub-Division Head = 3 persons
Sekretaris = 1 Orang Secretary = 1 person
Senior Auditor = 15 Orang Senior Auditor = 15 persons
Auditor = 21 Orang Auditor = 21 persons
Junior Auditor = 30 Orang Junior Auditor = 30 persons
TKIK Junior Auditor = 33 Orang TKIK Junior Auditor = 33 persons
menjabat antara lain sebagai Anggota Dewan Audit, Staff of Board of Commissioners, Senior Member of Total = 104 Orang Total = 104 persons
Staf Ahli Dewan Komisaris, Anggota Senior Komite Audit Committee, Senior Member of Risk Monitoring
Audit, Anggota Senior Komite Pemantau Risiko, Committee, Head of Operational & Financial Audit Jumlah
Jabatan Position
Pemimpin Sub Divisi Operational & Financial Audit dan Sub-Division and Head of Special & Assurance Audit Total
Pemimpin Sub Divisi Special & Assurance Audit PT Bank Sub-Division at PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Pimpinan Divisi Division Head 1
Pimpinan Sub Divisi Sub-Division Head 3
Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk. Timur, Tbk.
Sekretaris Secretary 1
Senior Auditor Senior Auditor 15
Internal Audit Charter Bank Jatim Bank Jatim Internal Audit Charter Auditor Auditor 21
Junior Auditor Junior Auditor 30
TKIK Junior Auditor TKIK Junior Auditor 33
Divisi Audit Intern memiliki Internal Audit Charter Internal Audit Division has an Internal Audit Charter
JUMLAH TOTAL 104
yang ditetapkan pada tanggal 20 Januari 2010. signed on January 20, 2010. Internal Audit Charter
Internal Audit Charter dibuat untuk memberikan is intended to provide explanation/manual related Jenjang Usia Jumlah
gambaran/pedoman terkait Visi dan Misi, Kedudukan with Vision and Mission, Position and Scope of Work; Age Group Total
dan Ruang Lingkup; Tugas, Wewenang dan Tanggung duty; Authority and responsibility of Internal Audit < 25 Tahun 15
25 30 55
Jawab Divisi Audit Intern dalam melaksanakan Division in carrying out Internal Audit Function.
31 35 12
Fungsi Audit Intern.
36 40 7
41 45 2
46 50 4
51 55 9
TOTAL 104
586 587
Tahun Pusat Cabang Jumlah Standar Pelaksanaan Standard Operating Procedure

Period Head Office Branch Total
2016 30 74 104 Kegiatan Divisi Audit Intern berpedoman pada Activities in Internal Audit Division refer to The
Internal Audit Charter yang ditandatangani oleh Internal Audit Charter signed by President Director
2015 20 59 79
Direktur Utama dan disetujui oleh Dewan Komisaris with approval from Board of Commissioners on
2014 31 54 85
pada tanggal 20 Januari 2010, Audit Plan tahunan, January 20, 2010, Annual Audit Plan, Bank Jatim
Struktur Organisasi Bank Jatim dan Buku Prosedur Organization Structure and SOP Manual Book that
Pemenuhan sumber daya yang berkompeten dilakukan During employee recruitment process, Internal Pelaksanaan yang di-update secara berkala sesuai are updated regularly according to development
dengan menetapkan kualifikasi/kompetensi yang Audit Division implements gratification/ competency dengan perkembangan bisnis, organisasi dan of business, organization as well as prevailing
diperlukan dalam proses rekrutmen pegawai Divisi Audit requirements in order to comply competent ketentuan yang berlaku. Sebagai acuan ke arah regulations. As guidance towards global practice, the
Intern secara berkala. Untuk meningkatkan kualitas resources. To improve employees quality, efforts global practise, Divisi Audit Intern juga menggunakan Internal Audit Division also applies IIA and ISACA
SDM dilakukan melalui pendidikan, pelatihan & program taken by means of education, training & certification standar dan kode etik IIA dan ISACA. standards and ethical code.
sertifikasi, mengikutksertakan dalam seminar seminar program, participating the employees in several audit
terkait audit dan fraud sehingga dapat meningkatkan and fraud related seminars to develop competency of Kaji ulang secara berkala atas efektivitas pelaksanaan Periodic review on effectiveness of Internal Audit
kompetensi para Auditor yang mencakup knowledge our auditors including knowledge, skills and attitude. fungsi Divisi Audit Intern dan kepatuhannya terhadap Division function implementation as well as its
(pengetahuan), skills (keterampilan), dan attitude (sikap The Internal Audit Division holds Internal Audit SPFAIB oleh pihak eksternal telah dilakukan compliance with SPFAIB done by external party
kerja). Divisi Audit Intern telah memiliki sertifikasi professional certification, among others: setiap 3 (tiga) tahun. Hasil review terakhir pada is carried out by external party every 3 (three)
sebagai profesi Audit Internal yaitu sebagai berikut : tanggal 30 Juni 2016 oleh Kantor Akuntan Publik years. Result of latest review on July 30, 2016
Hendrawinata, Eddy Siddharta & Tanzil dengan hasil from Hendrawinata, Eddy Siddharta & Tanzil Public
bahwa secara umum fungsi Divisi Audit Intern telah Accountant Firm concluded that Internal Audit
SERTIFIKASI Certification Total
memenuhi ketentuan SPFAIB, namun terdapat 2 Divisions function has generally complied with
BSMR Level 1 BSMR Level 1 15 (dua) catatan yang perlu dilakukan perbaikan, yaitu SPFAIB regulation, however, there were 2 (two)
BSMR Level 2 BSMR Level 2 10 terkait belum memiliki index arsip dalam penyusunan improvement recommendation, related to f archive
BSMR Level 3 BSMR Level 3 16 Kertas Kerja Audit (KKA) dengan bukti audit dan index on Audit Working Paper (KKA) preparation
BSMR Level 4 BSMR Level 4 0 penyempurnaan Pedoman Pelaksanaan Audit and improvement of information technology
Intern Teknologi Informasi. Namun demikian, untuk internal audit manual book. However, to solve this
BSMR Level 5 BSMR Level 5 1
menyempurnakan kelemahan tersebut Divisi Audit weaknesses, Internal Audit Division developed
BIA BIA 89
Intern membuat konsep untuk dapat mengaitkan a concept to connect Audit Workshet and Audit
CISA CISA 1
Kertas Kerja Audit dan bukti audit yang dibakukan Evident as formalized into Internal Audit SOP Book.
CEH CEH 1
ke dalam Buku Pedoman Pelaksanaan Audit Intern. In addition, the Internal Audit Division also has
CHFI CHFI 1
Selain itu, Divisi Audit Intern telah melakukan improved Information Technology Internal Audit
QIA QIA 1
penyempurnaan atas Pedoman Pelaksanaan Audit Manual related to BI-RTGS, SKN-BI and BI-SSSS
PIA PIA 1 Intern Teknologi Informasi terkait BI-RTGS, SKN- according to Board of Directors Circular Letter
Pengadaan Barang & Jasa Procurement 1 BI dan BI-SSSS sesuai dengan Surat Edaran Direksi No. 054/172/XI/2016 dated November 21, 2016
nomor 054/172/XI/2016 tanggal 21 November 2016 regarding Revision of Information Technology
perihal Penambahan Buku Pedoman Pelaksanaan Internal Audit Standard Operating Procedure.
Prosedur Audit Internal Teknologi Informasi.
588 589
Ruang Lingkup Audit Scope Investigasi Investigation
Ruang lingkup audit meliputi seluruh aktivitas Audit scope covers entire banking operational Aktivitas pengumpulan bukti-bukti dengan Activity to collect evident using investigation
operasional perbankan yang secara langsung activity that is directly and indirectly exposes risk menggunakan teknik investigasi atas hasil analisa method on early analysis result on indication and/or
maupun tidak langsung berpotensi menimbulkan potential that is estimated to influence practice awal terhadap indikasi dan/atau fraud yang terjadi. fraud event. The invetigation aims to disclose modus
risiko yang diperkirakan dapat mempengaruhi level for interest of Bank Jatim and public including Investigasi bertujuan untuk mengungkapkan modus operandi, cause, loss potential, perpetator and
tingkat terselenggaranya dengan baik kepentingan credit risk, operational risk, strategic risk, reputation operandi, penyebab, potensi kerugian, pelaku dan other party involved. Invetigation includes evident
Bank Jatim dan masyarakat meliputi risiko kredit, risk, legal risk and other risks. The scope also covers pihak lain yang terlibat. Investigasi mencakup and statement collection, report preparation,
operasional, strategi, reputasi, hukum dan risiko operational activity at Branch Office; Supporting perolehan bukti dan pernyataan, penulisan laporan, testification on the finding as well as monitoring on
lainnya. Meliputi kegiatan operasional segenap Branch Office; Cash Office; Payment Point; Division; pemberian kesaksian atas temuan serta monitoring required follow-up.
Kantor Cabang; Kantor Cabang Pembantu; Kantor Corporate Secretary and other Units at Head office. tindak lanjut yang diperlukan.
Kas; Payment Point; Divisi; Corporate Secretary The audit is focused on resource allocated to achieve
dan Satuan Kerja lain di Kantor Pusat. Audit target, including efficiency of resource, target Pelaksanaan Audit Audit Implementation
dititikberatkan pada sumber daya yang digunakan achievement effectiveness and higher compliance
untuk mencapai sasaran yang ditetapkan, termasuk with prevailing law both internal and external. Pelaksanaan Audit dibedakan menjadi General Audit implementation is divided into General Audit
efisiensi sumber daya, efektivitas pencapaian target Audit dan Special Audit (Audit Pendalaman). General and Special Audit (in-depth audit). General refers
dan peningkatan kepatuhan terhadap ketentuan Audit adalah pemeriksaan secara umum atas semua to general assessment on every activity of Bank
yang berlaku baik internal maupun eksternal. aktivitas Bank Jatim yang dilakukan oleh tim Auditor Jatim conducted by Auditor team from Head Office
dari Kantor Pusat yang ditugaskan ke Kantor-kantor who are assigned to branch offices as well as Branch
Audit Intern membantu organisasi mencapai Internal Audit helps the organization to achieve Cabang beserta Auditor Cabang yang berada di Auditors at Branch Offices. In addition, there are also
tujuannya melalui aktivitas audit internal (assurance goals through internal audit activity (assurance and Kantor Cabang. Disamping itu juga pemantauan dan branch office transaction monitoring and analysis
dan consulting) dan aktivitas investigasi. consulting) and investigation activity. analisa transaksi beserta kinerja Kantor Cabang performed by Auditor at Head Office using existing
yang dilaksanakan oleh Auditor di Kantor Pusat information technology as well as soundness rating
Assurance Assurance dengan memanfaatkan teknologi informasi yang and risk profile report submitted by Branch Office. If
ada dan laporan tingkat kesehatan serta profil risiko there is any indication of risk potential that may lead
Melakukan pengujian secara obyektif terhadap To perform objective examination on the evidents to yang dikirim oleh Kantor Cabang. Apabila terdapat to Bank Jatims loss, to be immediately taking issue
bukti-bukti dalam rangka menyediakan penilaian provide independent assessment on internal control, indikasi adanya potensi risiko yang berdampak deepening and anticipation. Other than General
yang independen atas internal control, penerapan risk risk management practice and governance process in pada kerugian Bank Jatim, maka segera dilakukan Audit, there is also Special Audit (in-depth audit) that
management, dan proses governance dalam organisasi. the organization. pendalaman dan antisipasi permasalahan. Selain the implementation is based on General Audit result,
General Audit, juga dapat dilakukan Special Audit report from Bank Jatims unit or third party (Whistle
Consulting Consulting (audit pendalaman) yang pelaksanaannya didasarkan Blower) indicating fraud and violation case with
pada hasil General Audit, laporan dari unit kerja Bank potential loss or therat for Bank Jatims business
Memberikan jasa advisory yang terkait dengan Providing advisory services related to Auditee/ Jatim atau laporan dari pihak ketiga (Whistleblower) continuity.
aktivitas Auditee/unit kerja, dimana sifat dan ruang working unit activity where nature and scope of the yang mengindikasikan adanya penyimpangan dan
lingkupnya disepakati dengan Auditee/unit kerja audit agreed with the Auditee/Working Unit and kecurangan yang dapat merugikan dan mengganggu
dan bertujuan untuk memberikan nilai tambah aiming to provide added value and improve internal kelangsungan usaha Bank Jatim.
dan memperbaiki internal control, penerapan risk control, risk management implementation and
management, dan proses governance, tanpa mengambil governance process without taking over operational Auditor Cabang juga melakukan pemeriksaan secara Resident Auditor also conducted general audit
alih tanggung jawab operasional. responsibility. umum atas semua aktivitas Kantor Cabang secara on all activities in Branch Office daily by applying
harian dengan juga menerapkan metode Risk Based Risk-Based Audit method to choose sampling to be
590 591
Audit dalam penentuan sampling yang akan dilakukan audited. In carrying out the audit, Branch Auditors independensi dan objektivitas Divisi Audit Intern independency and objectiveness of Internal Audit
pemeriksaan. Dalam melakukan pemeriksaan, are facilitated with web and online based tools in dalam pelaksanaan audit, seperti : review terkait Division in the Audit implementation, such as review
Auditor Cabang difasilitasi dengan tools berbasis web form of E-Audit or Electronic Audit System. In these produk baru bank dan review kebijakan. to banks new product and policy review.
dan online berupa Electronic Audit System (RADAR systems, Branch Auditor conducted audit plan and
System). Dalam sistem tersebut, Auditor Cabang Audit Worksheet (KKA) inputting o Radar System, Sesuai dengan Surat Edaran Bank Indonesia (SEBI) Pursuant to Bank Indonesia Circular Letter (SEBI) No.
melakukan penginputan perencanaan audit dan and after the input process, every result from Branch No.13/28/DPNP tanggal 9 Desember 2011 tentang 13/28/DPNP dated December 9, 2011 concerning
Kertas Kerja Audit (KKA) ke dalam RADAR System, Auditor can be reviewed directly by Coordinators at Penerapan Strategi Anti Fraud bagi Bank Umum dan Anti Fraud Strategy for Commercial Bank and Bank
kemudian setelah dilakukan penginputan, seluruh Head Office. Surat Keputusan Direksi Bank Jatim No.050/119/ Jatim BOD Decree No. 050/119/KEP/DIR/AI dated
hasil kerja Auditor Cabang dapat di-review langsung KEP/DIR/AI tanggal 29 Juni 2012 tentang Buku June 29, 2012 regarding PT Bank Pembangunan
oleh Koordinator yang ada di Kantor Pusat. Pedoman Penerapan Strategi Anti Fraud PT Bank Daerah Jawa Timur Anti Fraud Strategy Manual
Pembangunan Daerah Jawa Timur, Divisi Audit Intern Book, the Internal Audit Division is granted authority
Seiring dengan perkembangan teknologi yang In line with rapid growth of technology, Internal Audit diberi kewenangan dalam pelaksanaan Strategi Anti on the implementation of Bank Jatim Anti Fraud
semakin maju, Divisi Audit Intern meningkatkan Division enhances role of information technology Fraud Bank Jatim. Strategy.
peran pelaksanaan Audit Teknologi Informasi. Audit audit practice. Information Technology Audit also
teknologi informasi juga menjadi bagian yang tidak becomes an integrated part on annual Audit Plan. Pelaporan Reporting
terpisahkan dalam Audit Plan tahunan. Divisi Audit The Internal Audit Division undertakes Information
Intern melakukan Audit Teknologi Informasi terhadap Technology Audit on Information Technology and Divisi Audit Intern menyampaikan laporan kepada: Internal Audit Division submits report to:
Divisi Teknologi Informasi dan pihak penyedia jasa information system technology service provider, in a. Dewan Komisaris dan Direktur Utama dengan 1) Board of Commissioners and President Director
teknologi sistem informasi, selain itu juga dilakukan addition, Bank also conducts BI-RTGS, SKN-BI, PKL tembusan kepada Direktur Kepatuhan berupa with copy sent to Compliance Director in form
audit BI-RTGS, SKN-BI, PKL selain BI dan aplikasi and non-BI audits as well as JETS application audit Laporan Hasil Audit, Hasil Monitoring Tindak of Audit Result Report, Finding Follow-Up
JETS secara tahunan. Ruang lingkup Audit Teknologi annually. Scope of Information Technology Audit Lanjut Temuan oleh Auditee dan Progres Program Monitoring Report by Auditee and Internal Audit
Informasi meliputi : includes: Kerja Divisi Audit Intern. Division Working Program.
1. Manajemen dan tata kelola teknologi informasi; 1) Information technology management and b. Bank Indonesia tentang pelaksanaan fungsi 2) Bank Indonesia, regarding Internal Audit
2.
Pengambilalihan, penggabungan dan governance; Audit Internal yang terdiri dari: function implementation, among others:
implementasi sistem informasi; 2) Information system acquisition, merger and a. Laporan Hasil Audit BI-RTGS. a) BI-RTGS Audit Report
3. Operasional dan pemeliharaan sistem informasi; implementation; b. Laporan Hasil Audit SKNBI. b) SKNBI and PKL Non BI Audit Report
4. Proteksi keamanan sistem informasi. 3) Information system operational and maintenance; c. Laporan Hasil Audit KPDHN. c) JETS Audit Report
4) Information system security protection. d. Laporan Hasil Audit BI-SSSS. d) BI SSSS Audit Report
Hal tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa These activities are conducted to ensure that e. Laporan Hasil Audit BI-ETP. e) BI ETP Audit Report
Pihak Penyedia Jasa Teknologi Sistem Informasi telah Information System Technology Service Provider has f. Laporan Hasil Audit Sistem Pembayaran. f) Payment System Audit Report
memenuhi semua ketentuan yang telah ditetapkan complied with every prevailing law and regulation c. Otoritas Jasa Keuangan tentang pelaksanaan 3) Financial Service Authority concerning Internal
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku as well as Bank Jatims internal provision, especially fungsi Audit Internal yang terdiri dari : Audit function implementation, among others:
maupun ketentuan internal Bank Jatim, terutama related with Confidentiality, Integrity & Availability a. Laporan Pelaksanaan dan Pokok Pokok a) Internal Audit Main Result Report
yang menyangkut masalah Confidentiality, Integrity & issues. Hasil Audit Internal (semesteran) (Semester)
Availability. b. Laporan Strategi Anti Fraud (semesteran) b) Anti Fraud Strategy Report (Semester)
c. Laporan khusus mengenai setiap temuan c) Special report on every Internal Audit
Divisi Audit Intern juga melakukan jasa konsultasi Internal Audit Division also provides consultant Audit Internal yang diperkirakan dapat finding that is estimated to influence Banks
yang pelaksanaannya sesuai dengan kebutuhan services with implementation based on needs or mengganggu kelangsungan usaha bank - business continuity anti fraud strategy
atau permintaan user dan ketersediaan sumber daya users request and availability of the resource of Laporan Strategi Anti Fraud (insidentil) report (incidental)
Divisi Audit Intern, sepanjang tidak mengganggu Internal Audit Division, as long not influencing d. Laporan Hasil Audit Teknologi Informasi d) Service Provider Audit Report report with
592 593
dengan ruang lingkup Modul Core Banking scope of report covering Core Bankign
Pengembangan Audit Audit Development
System yang dilakukan setiap 3 Tahun sekali. System module and done once in every 3
e. Laporan Hasil Audit Penyedia Jasa TI years.
Dari hasil temuan audit baik oleh Auditor Internal From the audit findings from Internal Auditor
(Telkom Sigma, PT. Sisnet, PT. Mitra Mandiri e) Audit Report of IT Service Provider (Telkom
maupun Auditor Eksternal, maka dilakukan and External Auditor,, several improvements and
Maju, PT. Argenta, PT. Akses Cipta Solusi). Sigma, PT. Sisnet, PT. Mitra Mandiri Maju,
perbaikan-perbaikan dan evaluasi baik terhadap evaluations towards operational procedure and
f. Laporan Hasil Review Produk Baru (EDC, PT. Argenta, PT. Akses Cipta Solusi)
prosedur operasional maupun SDM yang menjadi employee as key to meet every requirement regulated
Mobile Banking dan Laku Pandai) f) New Product Review Report (EDC, Mobile
kunci dalam memenuhi semua ketentuan yang telah under prevailing Law and internal provision of Bank
g. Laporan Hasil Review Aplikasi Warkat Dana Banking and Branchless Banking)
ditetapkan dalam peraturan perundang- undangan Jatim. Therefore, in 2016, audit development was
Offline pada Cab. Perak Surabaya. g) Offline Fund Warrant Application Review
yang berlaku maupun ketentuan internal Bank Jatim. focued on:
h. Laporan Hasil Review Aplikasi Quantum Report in Surabaya Perak Branch
Oleh karena itu, pengembangan audit pada tahun
pada Divisi Treasury. h) Quantum Application review report in
2016 difokuskan kepada:
i. Laporan Hasil Review Kebutuhan Lisensi Treasury Division.
a. Meningkatkan jumlah SDM pada Divisi Audit a. Increasing number of employee in Internal Audit
Microsoft pada pada Divisi Teknologi Informasi. i) Microsoft License requirement report in
Intern dengan menambah tenaga Auditor sesuai Division by recruiting Auditor personnel based
j. LaporanHasil Kaji Ulang Pihak Eksternal Information Technology Division
kebutuhan Cabang terkait adanya peningkatan on formation at Branch Office related with
yang memuat pendapat tentang hasil kerja j) External Review Report disclosing opinion
jaringan, sehingga dengan jumlah dan kualitas network expansion, that number and quality
Divisi Audit Intern dan kepatuhannya on Internal Audit Division work result and
tenaga Auditor dapat memadai sesuai dengan of Auditor personnel to be sufficient based on
terhadap SPFAIB serta perbaikan yang compliance with SPFAIB as well as possible
risiko Cabang dan rentang organisasi agar fungsi Branch risk and span of organization that the
mungkin dilakukan. improvement.
kontrol akan dapat berjalan dengan baik, efektif controlling function will be well-implemented as
dan efisien; well as effective and efficient.
Realisasi Audit Tahun 2016 dan 2015 b. Pengembangan organisasi & efektivitas b. Organization development & effectiveness of
Audit Realization 2016 and 2015
monitoring Auditor Cabang oleh Koordinator Branch Auditor monitoring done by Coordinators
Jenis Audit koordinator di Kantor Pusat. at Head Office.
2016 2015
Audit Type c. Pengembangan Satuan Kerja Audit Intern c. Development of Integrated Internal Audit Unit
Audit Umum / General Audit Terintegrasi (SKAIT) Sesuai dengan (SKAIT) according to the implementation of
Konvesional / Conventional 30 Cabang/ Branches 27 Cabang/ Branches diberlakukannya Peraturan Otoritas Jasa Financial Service Authority Regulation No.
Syariah / Shariaa 3 Cabang/ Branches 5 Cabang/ Branches Keuangan Nomor : 18/POJK.03/2014 tanggal 18 18/POJK.03/2014 dated November 18, 2014
Audit Lanjutan/Pendalaman/Klarifikasi / Special/Advance Audit :
November 2014 tentang Penerapan Tata Kelola regarding integrated Corporate Governance
- Pelanggaran Prosedur/ Procedure Violation 5 kasus/ cases 6 kasus/ cases
Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan dan Implementation for Financial Conglomeration
- Fraud /Fraud 10 kasus/ cases 4 kasus/ cases
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor : and Financial Service Authority Circular
- Tata Tertib/ Code of Conducts 1 kasus cases 1 kasus/ cases
14/SEOJK.03/2015 tanggal 25 Mei 2015 tentang Letter No.14/SEOJK.03/2015 dated May 25,
Audit TSI / IT Audit
- Divisi/ Division 3 Divisi/ Division 3 Divisi/ Division Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi 2015 regarding Integrated Risk Management
- BI-RTGS dan Security BI-RTGS, SKN-BI/ 0 Cabang (Dilaksanakan Januari 2017) Bagi Konglomerasi; dengan ditunjuknya PT Implementation for Conglomeration; within the
15 Cabang/ Branches
BI-RTGS and BI-RTGS Security, SKN - BI 0 Branch (will be conducted in January 2017) Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk appointment of PT Bank Pembangunan Daerah
- PKL Selain BI dan JETS/ PKL besides BI and 0 Cabang (Dilaksanakan Januari 2017) sebagai Entitas Utama pada Konglomerasi Jawa Timur Tbk as Main Entity in Financial
4 Cabang/ Branches
JETS 0 Branch (will be conducted in January 2017) Keuangan oleh Pemegang Saham Pengendali Conglomeration by Controlling Shareholders
- Pihak Ketiga (Penyedia Jasa)/ Third Party melalui Surat Gubernur Jawa Timur Nomor : under East Java Governor Letter No.
5 Vendor / Vendors 3 Vendor/ vendors
(Vendor)
570/4308/021/2015 tanggal 5 Pebruari 2015 570/4308/021/2015 dated February 5, 2015
perihal Penunjukan Entitas Utama. regarding Main Entity Appointment.
594 595
Akuntan Publik
Public Accountant
Fungsi Audit Ekstern External Audit Function 1. Kapasitas KAP; 1. Capacity of the Public Accountant Office;
2. Legalitas perjanjian kerja; 2. Contract Legality;
3. Ruang lingkup audit; 3. Audit scoop
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No.14/14/ Pursuant to Bank Indonesia Regulation No. 14/14/
4. Standar Profesional Akuntan Publik; dan 4. Public Accountant Professional Standards; and
PBI/2012 tanggal 18 Oktober 2012 tentang PBI/2012 dated October 18, 2012 regarding
5. Komunikasi antara KAP dengan pihak terkait. 5. Communication between Public Accountant
Transparansi dan Publikasi Laporan Bank (mengubah Transparency and Publication of the Banks Report
Firm and Related Party.
PBI No.3/22/PBI/2001 tentang Transparansi (amending PBI No. 3/22/PBI/2001 regarding
KAP. Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil tidak Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil Public
dan Kondisi Keuangan Bank), audit atas Laporan Transparency and Financial Condition of Bank), audit
memberikan jasa lain kepada Bank Jatim pada tahun Accountant Firm did not provide other services to
Keuangan Bank Jatim untuk tahun buku 2015 telah for Bank Jatim Financial Statements in fiscal year of
2016 sehingga terhindar dari kemungkinan benturan Bank Jatim in 2016 that is free from any possibility of
dilakukan oleh akuntan publik yang independen, 2015 had been audited by independent, competent,
kepentingan. conflict of interest.
kompeten, profesional dan obyektif sesuai dengan professional and objective public accountant based
Standar Profesional Akuntan Publik, serta perjanjian on Public Accountant Professional Standard, as well
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang List of Public Accountant Firm and Public Accountant
kerja dan ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. as determined working contract and audit scope. That
telah mengaudit Laporan Keuangan Bank Jatim: auditing Bank Jatim Financial Statements:
Agar proses audit sesuai dengan Standar Profesional the audit process to be complied with Accounting
Akuntan dan perjanjian kerja serta ruang lingkup Professional Standard as well as determined
audit yang telah ditetapkan serta selesai sesuai contract and audit scope, several meetings to discuss Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang telah mengaudit Laporan Keuangan Bank Jatim
Public Accountant Office and Public Accountant Auditing Bank Jatims Financial Statements
dengan target waktu yang telah ditetapkan, maka significant key issues are regularly carried. Bank
secara rutin dilakukan pertemuan-pertemuan yang Jatim strives to improve communication among the Biaya (dalam
Tahun Buku Nama KAP Nama Akuntan Publik Jutaan Rupiah)
membahas beberapa permasalahan penting yang Public Accountant, Audit Committee and Bank Jatim Fiscal Year Name of Public Accountant Office Name of Public Accountant Audit Fee (in
signifikan. Bank Jatim selalu berupaya meningkatkan Management to minimize any issues during the audit Rupiah)
komunikasi antara Akuntan Publik, Komite Audit dan process. 2010 Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) Drs. Hari Purwantono 675
Manajemen Bank Jatim untuk dapat meminimalisir 2011 Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) Drs. Hari Purwantono 795
kendala-kendala yang terjadi selama proses audit 2012 Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) Sinarta 675
berlangsung. 2013 Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) Sinarta 900
2014 Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) Sinarta 980
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan biaya audit Appointment of Public Accountant Firm and audit fee 2015 Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil Tanzil 900
telah sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan dan have complied with Annual GMS Decision and IDXng 2016 Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil Tanzil 840
merupakan Kantor akuntan Publik dan Akuntan Public Accountant Office and Public Accountant
Publik (partner in-charge) yang terdaftar di Bank (partner in-charge) registered in Bank Indonesia. Kantor Akuntan yang ditunjuk Bank Jatim tidak Accountant Firm appointed by Bank Jatim did not
Indonesia. memberikan jasa lain kecuali jasa audit atas Laporan provide other services than auditing Bank Jatim
Keuangan Bank Jatim. Financial Statements.
Audit Laporan Keuangan Bank Jatim yang berakhir Bank Jatim Financial Statements Audit for years
31 Desember 2016 dilaksanakan berdasarkan SPK ended on December 31, 2016 performed based on
Nomor 054/175/VII/2016/UM tanggal 12 Juli 2016 Order Form No. 054/175/VII/2016/UM dated July
kepada KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil 12, 2016 to KAP Hendrawinata Eddy Siddharta &
dengan biaya audit sebesar Rp 840.000.000 - (sudah Tanzil with Audit Fee of Rp840,000,000 (including
termasuk PPN). Penugasan audit kepada Akuntan VAT). The audit assignment to the Public Accountant
Publik dan KAP telah memenuhi aspek aspek: and Public Accountant Office has complied with
following aspects:
596 597
Manajemen Risiko
Risk Management
Implementasi Manajemen Risk Management b. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan b. Adequacy of Policy, Procedure and Limit Set-Up
Risiko Implementation Limit
Risk Management atau manajemen risiko adalah Risk Management refers to activity to control risk Dalam tata kelola yang sehat (good governance), In good governance, one of the principle is
suatu aktivitas untuk mengendalikan risiko dengan by means of a process to identify, measure, evaluate salah satu prinsipnya adalah tata kelola tanggung responsibility of the Banks officer or Executives
melalui suatu proses untuk melakukan identifikasi, and monitor portfolio in order to estimate potential jawab (responsibility) atas kewenangan petugas in carrying out banking activity in a working unit.
melakukan pengukuran, melakukan evaluasi dan loss which may be occurred. By implementing maupun pejabat Bank untuk melakukan suatu Therefore, to perform risk miigation at a business
melakukan monitoring terhadap portofolio untuk risk management, potential loss is expected to be aktivitas kegiatan usaha perbankan pada suatu activity in certain working unit and related with
memperkirakan kerugian potensial yang mungkin mitigated and minimized properly. unit kerja.Untuk itu dalam rangka mitigasi implementation of internal control best practice,
terjadi. Sehingga dengan risk management, kerugian risiko (risk mitigation) suatu kegiatan usaha pada a limit determination for each business activity is
yang mungkin terjadi diharapkan dapat dimitigasi suatu unit kerja dan dalam rangka penerapan required that the risk occurred will be minimized.
dengan baik dan dapat diminimalisir. pengendalian intern yang baik (best practice),
perlu adanya penetapan limit dari masing-masing
Berdasarkan PBI Nomor 11/25/PBI/2009 tentang Pursuant to PBI No. 5/8/PBI/2003 regarding Risk jenis kegiatan usaha, agar risiko yang timbul
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum Management Implementation for Commercial Banks dapat diminimalisir.
sebagaimana telah diubah dengan POJK Nomor 18/ as amended by PBI No. 11/25/PBI/2009 and SE BI
POJK.03/2016 dan SE BI Nomor 13/23/DPNP tanggal No. 5/21/DPNP dated September 29, 2003 regarding Penetapan limit terdiri dari limit secara Limits set-up comprises of overall limit, individual
25 Oktober2011perihal Penerapan Manajemen Risk Management Implementation for Commercial keseluruhan (exposure limit), limit individual limit, counterparty limits, limit by risk type and
Risiko Bank Umum sebagaimana telah diubah Banks as later amended by SE BI No.13/23/DPNP (individual limit), limit konterparti (counterparty Limit by functional activities with risk exposure.
dengan SE OJK Nomor 34/SEOJK.03/2016 tanggal dated October 25, 2011, the Bank has a Risk limit), limit per jenis risiko dan limit per aktivitas
1 September 2016, Banktelah memiliki Pedoman Management Implementation Manual implemented fungsional tertentu yang memiliki eksposur risiko.
Pelaksanaan Pengelolaan Risiko yang ditetapkan under Bank BOD Decree No. 049/213/KEP/DIR/
dengan Keputusan Direksi BankNomor 049/213/ DALKO on November 31, 2011. The risk management c. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, c. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
KEP/DIR/DALKO pada tanggal 31 November 2011. implementation in the Bank covers 4 (four) pillars Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Monitoring and Management Process and Risk
Penerapan manajemen risiko di Bank mencakup 4 according to the BI Circular Letter, as follows: Sistem Informasi Manajemen Risiko Management Information System
(empat) pilar sesuai dengan SE OJK dimaksud, yaitu:
Pedoman kebijakan pengendalian risiko telah Risk Management policy guideline has drawn a
a. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi a. Board of Commissioners and Board of Directors memberikan acuan proses identifikasi dan reference of risk identification and measurement
Active Monitoring pengukuran risiko secara memadai.Bank telah process sufficiently. The Bank has periodically
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif The Board of Commissioners and Board of mengukur dan memantau secara rutin dengan measured and monitored the risks by concerning
melakukan persetujuan serta mengevaluasi Directors grant approval and evalaute risk policy mempertimbangkan berbagai komponen risiko various risk components and has been prepared
kebijakan dan strategi risiko secara periodik. and strategy periodically. The policy and strategy dan telah disusun secara akurat dan disampaikan and delivered on time to the Risk Management
Kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan implemented by the Board of Commissioners are tepat waktu kepada Komite Manajemen Risiko/ Committee/Board of Directors.
Dewan Komisaris digunakan sebagai acuan oleh addressed as reference by the Board of Directors Direksi.
Direksi untuk menjalankan tujuan perusahaan in achieving the target and also has considered Based on SE BI No. 13/24/DPNP dated October
tersebut dan telah mempertimbangkan toleransi risk tolerance and impat to capital, explain and Berdasarkan SE BI Nomor 13/24/DPNP, tanggal 25, 2011 regarding Commercial Bank Rating
risiko serta dampaknya terhadap permodalan, communicate risk policy and strategy to related 25 Oktober 2011 perihal Penilaian Tingkat Assessment, the Banks Soundness Level
menjabarkan serta mengkomunikasikan Units and also perform its implementation Kesehatan Bank Umum, faktor komposit composite score consists of 4 (four) following
kebijakan dan strategi risiko kepada seluruh evaluation. Penilaian Tingkat Kesehatan Bank terdiri dari 4 components:
Satuan Kerja terkait serta melakukan evaluasi (empat) komponen, yaitu:
implementasinya.
598 599
1. Profil Risiko (Risk Profile); 1. Risk Profile yang memiliki wewenang untuk mengakses, framework is periodically evaluated to ensure
2. Good Corporate Governance (GCG); 2. Good Corporate Governance (GCG) memodifikasi dan mengubah model pengukuran its capacity to be functioned complies with
3. Rentabilitas (Earnings); dan 3. Earnings; and risiko.Kerangka pengelolaan risiko dilakukan implemented standard and monitoring follow-up
4. Permodalan (Capital). 4. Capital evaluasi secara berkala untuk memastikan of Bank Indonesia audit finding.
kemampuannya berfungsi sesuai standar yang
Penentuan peringkat komposit Tingkat In determining Bank Rating Composite Score, ditetapkan dan memantau tindak lanjut temuan
Kesehatan Bank menggunakan pendekatan the Bank applies Risk-Based Rating (RBBR) by hasil pemeriksaan Bank Indonesia.
risiko (Risk Based Bank Rating/RBBR) dengan considering judgement factor. This is carried out
mempertimbangkan unsur judgement. Hal by identifying both internal and external factors Risk Management Organization
Organisasi Manajemen Risiko
ini dilakukan dengan cara mengidentifikasi which may increase risk or affect the Banks
faktor internal maupun eksternal yang dapat financial performance in current and future Risk Management organization in the Bank is led by
Organisasi dalam pengelolaan manajemen risiko
meningkatkan risiko atau mempengaruhi kinerja period, that the Bank is expected to be able in a Director with responsibility in risk management
di Bank dipimpin oleh seorang Direktur yang
keuangan Bank pada saat ini dan di masa yang performing early detection for the causative aspect, that is Compliance Director. To assist the
bertanggung jawab dalam pengelolaan risiko, yaitu
akan datang, sehingga Bank diharapkan mampu factors and taking preventive steps as well as Compliance Director, the Bank has also established
Direktur Kepatuhan. Untuk membantu Direktur
mendeteksi secara dini akar permasalahan serta effective and efficient improvement efforts. Risk Management Unit, refers to Risk Management
Kepatuhan, Bank telah membentuk Satuan Kerja
mengambil langkah-langkah pencegahan dan Division with direct responsibility to the Board of
Manajemen Risiko (SKMR), yaitu Divisi Manajemen
perbaikan secara efektif dan efisien. Directors to perform independent risk management
Risiko yang bertanggung jawab kepada Direksi, untuk
melakukan fungsi evaluasi pengelolaan risiko secara evaluation function.
Penggunaan parameter/indikator dalam tiap Application of certain indicators in eachassessed
independen.
faktor penilaian dengan memperhatikan factors is considering characteristic and
karakteristik dan kompleksitas usaha Bank complexity of the Banks business that will proide The Bank also established Risk Management
Bank juga membentuk Komite Manajemen Risiko
sehingga dapat mencerminkan kondisi Bank better illustration about the Banks condition. Committee (KOMENKO) led by President Director
(KOMENKO) yang dipimpin oleh Direktur Utama dan
dengan lebih baik. Selain itu, penilaian Tingkat However, the Bank Rating Assessment also with other Directors and Head of Divisions as the
beranggotakan Direksi serta Pemimpin Divisi. Guna
Kesehatan Bank juga telah memperhatikan has considered materiality and significancy of members. To support efficiency and effectiveness
menunjang efisiensi dan efektifitas pengambilan
materialitas dan signifikansi faktor-faktor assessment indicators such as risk profile, GCG, of decision making process, quick, accurate and
keputusan, diperlukan informasi yang cepat, tepat
penilaian yaitu profil risiko, GCG, rentabilitas earning and capital in concluding assessment correct information is needed that a staff support
dan akurat maka diperlukan staff support group yang
dan permodalan dalam menyimpulkan hasil result and determining the indicator score. group is required with primary duty to collect
mempunyai tugas utama mengumpulkan informasi
penilaian dan menetapkan peringkat faktor. information and prepare material in a report and
dan mempersiapkan materi melalui laporan serta
usulan kebijakan. policy recommendation.
d. Sistem Pengendalian Intern Yang Menyeluruh d. Comprehensive Internal Control System
Bank memiliki struktur organisasi yang The Bank has an organization structure which Budaya Risiko Risk Culture
menggambarkan secara jelas batas wewenang clearly draws authority and responsibility of
dan tanggung jawab Satuan Kerja yang Units who handles risk management aspect. In Dengan semakin kompleksnya risiko kegiatan With higher risk complexity in current banking
menangani manajemen risiko.Didalam organisasi current organization,there is clear separation usaha perbankan saat ini, Manajemen Bank business activity, the Management strives to
yang dimiliki, terdapat pemisahan fungsi yang of function between Operational Unit (Business berupaya menanamkan budaya sadar risiko pada internalize risk awareness culture to all employees in
jelas antara Satuan Kerja Operasional (bussines Unit) with Unit who performs controlling seluruh pegawai di setiap tingkatan. Sebagaimana all levels. As regulated under SE BI No. 13/23/DPNP
unit) dengan Satuan Kerja yang melaksanakan and Risk management Unit. Only appointed diamanatkan dalam SE BI Nomor 13/23/DPNP, dated October 25, 2011 regarding Risk Management
pengendalian dan Satuan Kerja Manajemen officers hold an access to modify and revise tanggal 25 Oktober 2011 perihal Penerapan Implementation for Commercial Banks as amended
Risiko.Hanya pejabat yang ditunjuk saja risk measurement model. The risk management Manajemen Risiko bagi Bank Umum yang telah under OJK Circular Letter No. 34/SEOJK.03/2016
600 601
diubah dengan SE OJK Nomor 34/SEOJK.03/2016 dated September 1, 2016, to internalize risk Hasil risk self-assessment setiap kantor cabang Risk self-assessment result for each branch office
tanggal 1 September 2016, maka dalam upaya culture, the Management has conducted risk culture disampaikan kepada Divisi Manajemen Risiko, is delivered to Risk Management Division as a
menanamkan budaya risiko tersebut, Manajemen socialization to all risk taker unit to ensure that all sebagai bahan monitoring seluruh cabang dan monitoring material for entire branches and as the
telah melakukan sosialisasi budaya risiko kepada employees have appropriate understanding on risk evaluasi manajemen dalam penetapan kebijakan managements evaluation in risk management policy
seluruh jajaran risk taker unit untuk memastikan management practice. manajemen risiko sesuai dengan persetujuan Direksi implementation based on BOD approval and as Risk
bahwa pegawai tersebut memiliki pemahaman yang serta sebagai bahan Risk Based Audit (RBA) Divisi based Audit (RBA) agenda for Internal Audit Division.
memadai mengenai praktik manajemen risiko. Audit Intern.
Selain melakukan sosialisasi, Bank juga menyertakan Besides socialization, Bank also participates the Divisi Manajemen Risiko membuat Laporan Evaluasi The Risk Management Division produces regular
para pegawai yang menduduki suatu jabatan dalam employees in certian level to Level 1 until Level 5 Risk Risiko secara periodik, yaitu bulanan dan 3 (tiga) monthly and quarterly (3 months) Risk Evaluation
Program Sertifikasi Manajemen Risiko baik Level 1 Management Certification Program. By participating bulanan, serta menyampaikan laporan-laporan Report, and delivers the report to various
hingga Level 5.Dengan mengikuti program sertifikasi in the certification program, employees will acquire tersebut ke berbagai jenjang Manajemen termasuk Management level including to the Board of
tersebut, pegawai memperoleh peningkatan skill development related with risk understanding, kepada Dewan Komisaris, serta kepada pihak Commissioners and also to relevant external party
kemampuan terkait dengan pemahaman risiko, risk mitigation and other risk management eksternal terkait seperti Bank Indonesia. such as Bank Indonesia.
pengendalian risiko serta berbagai kompetensi competencies. Selain itu Divisi Manajemen Risiko telah melakukan
pengelolaan risiko lainnya. koordinasi dengan Divisi Audit Intern untuk In addition, the Risk Management Division has also
membahas hasil temuan audit sebagai bahan untuk coordinated with Internal Audit Division to discuss
Dalam rangka penerapan budaya risiko, Banktelah Regarding the risk culture implementation, the Bank evaluasi risiko dan meminimalisir risiko yang audit finding result as an agenda for risk evaluation
membuat sebuah aplikasi Loss Event Database (LED) has designed a web-based Loss Event Database (LED) terjadi. Hasil temuan tersebut diserahkan ke Divisi and to minimize occurring risk. The finding is later
berbasis web untuk mendokumentasikan semua application for every operational loss occure din Manajemen Risiko untuk mitigasi sesuai dengan 8 submitted to Risk Management Division to be
kerugian operasional Bank. Aplikasi tersebut the Bank. The application is expected to grow risk (delapan) risiko dan diberikan solusi atas temuan mitigated based on 8 (eight) risk classification and to
diharapkan dapat menumbuhkan risk awareness awareness from every risk taker unit that the risk tersebut. give a solution on the findings.
masing-masing risk taker unit sehingga penerapan management implementation to be effective. The
manajemen risiko Bank dapat berjalan efektif. application is also disseminated during the review,
while also socialized to Supervisor/Pimkas level or
equal who are directly involved in operational activity.
Profil Risiko-risiko yang Bank Jatim Risk Profile
Dihadapi Bank Jatim
Proses Evaluasi Risiko Risk Evaluation Process
Banks Risks
Risiko Risiko Bank
Guna menumbuhkan budaya risiko di setiap jenjang, To grow risk culture in every level, through several
Dewan Komisaris dan Direksi melalui organisasi dan established organization and committee (SKMR, Risiko-risiko yang melekat pada Bisnis Bank Jatim According to Bank Indonesia regulation, inherent
komite yang dibentuk (SKMR, KOMENKO, Komite KOMENKO, Risk Monitoring Committee and others), sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia adalah 8 risk in Bank Jatims Business refers to 8 (eight)
Pemantau Risiko, dan lain-lain) telah menciptakan the Board of Commissioners and Board of Directors (delapan) risiko yang meliputi Risiko Kredit, Risiko risks including Credit Risk, Market Risk, Liquidity
mekanisme risk self-assessment pada level kantor have established risk self-assessment mechanism at Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Risk, Operational Risk, Legal Risk, Strategic Risk,
cabang, dimana alat yang dikembangkan untuk branch office level, where the tools developed for Hukum, Risiko Stratejik, Risiko Kepatuhan dan Risiko Compliance Risk and Reputation Risk. Explanation of
keperluan tersebut diharapkan mampu menangkap these requirements are expected to capture minor Reputasi. Penjelasan mengenai masing-masing risiko each risk is below:
kondisi minor sedini mungkin di satuan kerja terkecil condition in early stage and at smallest unit in risk tersebut sebagai berikut :
pada risk taker unit dan sedini mungkin dapat taker unit and taking early corrective and mitigation a. Risiko Kredit a. Credit Risk
dilakukan langkah-langkah korektif dan mitigasi. efforts. - Penjelasan Risiko - Risk Explanation
Berdasarkan POJK Nomor 18/POJK.03/2016 Pursuant to POJK No. 18/POJK.03/2016,
602 603
risiko kredit didefinisikan sebagai risiko yang credit risk is defined as a risk due to default atas aktivitas placement ataupun pembelian default event and bring loss to the Bank
terjadi akibat kegagalan pihak lain dalam event of other party in paying liability surat berharga pada perusahaan yang dinilai due to Impairment Losses Allowance
memenuhi kewajibannya termasuk risiko kredit including credit risk due to debitor failrue, kurang bonafide sehingga menyebabkan allocation, decreasing profit due to credit
akibat kegagalan debitur, risiko konsentrasi credit concentration risk, conterparty credit gagal bayar dan menimbulkan kerugian bank extracom, cost from loan settlement process
kredit, counterparty credit risk, dan settlement risk and settlement risk. As of Desember karena harus dibentuk CKPN, pengurangan (collection, legal process, auction) and also
risk.Pengelolaan risiko kredit di Bank Jatim 2016, credit risk management at Bank laba akibat kredit hapus buku, biaya yang resources allocated for loan collection and
sampai Bulan Desember Tahun 2016 telah Jatim has been optimum as reflected from timbul atas proses penyelesaian kredit restructurization, in addition, loss from
diupayakan secara optimal yang tercermin moderate credit risk profile rating achieved (biaya penagihan, proses hukum, proses credit aspect may also due to settlement
dari peringkat penilaian profil risiko kredit in Desember 2016. Credit risk management lelang), dan juga sumberdaya yang harus process failure.
pada bulan Desember 2016 adalah moderate. implementation quality related to Board of dialokasikan dalam rangka penagihan dan
Adapun kualitas penerapan manajemen Commissioners and Board of Directors active restrukturisasi kredit, Selain itu kerugian
risiko kredit terkait pengawasan aktif Dewan monitoring has been implemented based atas kredit, juga dapat diakibatkan karena
Komisaris dan Direksi, telah berjalan sesuai on its function so that overall evaluation kegagalan dalam proses settlement.
dengan fungsinya sehingga penilaian umum to credit risk management implementation
terhadap kualitas penerapan manajemen risiko quality was fair and composit score for - Mitigasi - Mitigation
kredit fair, sehingga peringkat komposit untuk credit risk was moderate. Adapun upaya mitigasi yang dapat dilakukan Mitigation plan on potential loss from credit
risiko kredit adalah moderate. terhadap potensi kerugian atas risiko kredit risk includes: Credit personnel development
adalah: Meningkatkan pengetahuan Analis to be a professional & more adequate,
Dari sisi kebijakan,Bank Jatim selalu In terms of policy, Bank Jatim always Kredit dibidang perkreditan agar lebih Credit system and procedure improvement,
melakukan review dan memperbaharui performs review and update fund provision profesional & menguasai bidang tugasnya improving monitoring on supervision of
penetapan limit penyediaan dana mengikuti limit following business growth and dengan baik. Perbaikan system dan Prosedur credit disbursed in well-programmed and
perkembangan bisnis dan organisasi. Dalam organization update. In fund provision limit, dalam bidang perkreditan, Peningkatan systemized, implementing Prudential
proses limit penyediaan dana mengikuti the process follows business growth and pembinaan dan monitoring atas kredit Banking principle on credit expansion
perkembangan bisnis dan organisasi. organization update. In Large Exposure yang telah direalisasikan, meningkatkan activity, peform monitoring on existing
Dalam proses pembiayaan kredit large process, the Risk Management Division also penagihan terhadap nasabah-nasabah system and procedure, and also thorough
eksposure, Divisi Manajemen Risiko juga contributed in its capacity to provide opinion yang Dalam Perhatian Khusus (DPK) agar and appropriate Counterpaty analysis.
berkontribusi dalam kapasitas memberikan from risk management perspective related tidak menjadi memburuk kolektibilitasnya,
opini dari sudut pandang manajemen risiko to risk identification analysis altogether peningkatan fungsi Supervisi kredit,
terkait analisis identifikasi risiko beserta with its mitigation as an effort to minimize menerapkan prinsip Prudential Banking
mitigasinya sebagai upaya meminimalisasi credit risk potential. dalam ekspansi kredit, melakukan
potensi risiko kredit. pengawasan sistem dan prosedur yang
- Potensi Kerugian - Potential Loss telah dimiliki, dan juga analisa Counterparty
Potensi kerugian atas aktivitas perkreditan Potential loss on Banks credit activity may secara cermat & baik.
Bank dapat muncul akibat Sumber Daya occur due to personnel in credit unit had
Manusia dibidang perkreditan memiliki less appropriate potential, poor internal b. Risiko Pasar b. Market Risk
pengetahuan kurang memadai, Internal process in credit activity, inaccurate credit - Penjelasan Risiko - Risk Explanation
proses bidang perkreditan yang kurang analysis, financing high risk sector, less Risiko pasar adalah risiko pada posisi Market risk refers to risk in balance sheet and
baik, analisa kredit yang kurang akurat, dan proportional credit concentration or on neraca dan rekening administratif termasuk off-balance sheet account position due to
mendalam, pendanaan pada sektor yang placement activity, or securities purchase in transaksi derivatif, akibat perubahan overall market condition shifting, including
berisiko tinggi, konsentrasi kredit, maupun company with poor rating that encouraged secara keseluruhan dari kondisi pasar, risk from changing option risk. Market risk
604 605
termasuk risiko perubahan harga option. management aims to minimize possibility Counterparty, penetapan dan monitoring atas Limit set-up and monitoring, Stop Loss &
Manajemen risiko pasar bertujuan untuk of negative impact due to changing market Limit Dealer, Stop Loss & Cut Loss, Pemantauan Cut Loss, monitoring off market transaction,
meminimalkan kemungkinan dampak negatif condition against the Banks capital assets. atas transaksi off Market, penyediaan yang good supply on historical data and market
akibat perubahan kondisi pasar terhadap Pursuant to POJK, Bank Jatim market risk baik atas data historical dan potensi pasar, potential, implementation of technical
aset permodalan Bank. Sesuai dengan management achieved Low for inherent risk Penerapan analisis teknikal & fundamental & fundamental analysis on transactions
POJK pengelolaan risiko pasar Bank Jatim and fair for risk management implementation pada transaksi yang terekspos risiko pasar, exposed by market risk and portfolio limit
yang tercermin dalam peringkat penilaian quality as reflected in market risk profile dan juga pengembangan limit portofolio. expansion.
profil risiko pasar pada bulan Desember report for December 2016 period, so that c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
2016 adalah berpredikat Low untuk risiko the composit rating was Low to Moderate. - Penjelasan Risiko - Risk Explanation
inheren dan fair untuk kualitas penerapan Risiko Likuiditas merupakan Risiko akibat Liquidity risk refers to risk due to Banks
manajemen risiko sehingga didapatkan ketidakmampuan Bank untuk memenuhi inability to pay matured liability from
peringkat komposit Low to Moderate kewajiban yang jatuh tempo dari sumber cash flow and/or high-quality liquid assets
- Potensi Kerugian - Potential Loss pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid source of fund to be put as collateral,
Potensi kerugian yang timbul akibat risiko Potential loss due to market risk maya rise berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, without influencing the Banks activity and
pasar dapat terjadi atas hal-hal sebagai from several events, such as changing Banks tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi financial condition. Bank Jatim liquidity risk
berikut antara lain adanya perubahan interest rate with impact on Banks portfolio keuangan Bank.Pengelolaan risiko likuiditas management was reflected from liquidity
suku bunga Bank yang berdampak pada (mismatch between Sensitive Assets Rate/ Bank Jatim yang tercermin dari penilaian profil risk profile assessment that achieved low
portofolio Bank (selisih terhadap portofolio RSA & Sensitive Liability Rate/RSL portfolio), risiko likuiditas adalah low to moderate untuk to moderate score for inherent risk and fair
Rate sensitif asset/RSA & Rate sensitif Liability/ foreign exchange rate fluctuation where risiko inheren dan Fair untuk kualitas penerapan score for risk management implementation
RSL), perubahan nilai tukar atas valuta asing the Bank endured loss due to exchange manajemen risiko sehingga didapatkan peringkat quality so that the composit score for
dimana Bank mengalami kerugian atas selisih rate mismatch, shares price movement, komposit Low to Moderate untuk risiko likuiditas. liquidity risk was Low to Moderate.
nilai tukar yang timbul, perubahan harga changing price on Banks portfolio, changing - Potensi Kerugian - Potential Loss
saham, perubahan harga atas portofolio rating or obligants financial performance Potensi kerugian yang timbul akibat risiko Potential loss from liquidity risk may affect
Bank, perubahan rating ataupun performa as an event of decreasing banks portfolio likuiditas dapat terjadi atas hal-hal sebagai following aspects: significant withdrawal
keuangan obligor yaitu turunnya nilai value (in securities or bonds), inefficient berikut: adanya penarikan besar-besaran beyond the corproate behavior, external
suatu portofolio bank (atas surat berharga market condition that influenced evaluation diluar behavior perusahaan, adanya rush factor rush, funding activity on stagnant third
ataupun obligasi), kondisi pasar yang tidak accuracy in transaction and triggered actual pengaruh faktor eksternal, kegiatan funding party fund, installment on non-performing
efisien sehingga mempengaruhi akurasi loss (at monetary market or stock market), atas dana pihak ketiga yang mengalami or loss credit, poor liquidity gap & maturity
penilaian dalam bertransaksi sehingga dapat as well as other loss due to less favorable stagnasi, angsuran atas debitur kredit yang profile management that brought possibility
menimbulkan kerugian saat itu (baik pada political situation. tidak lancar atau macet, manajemen gap of high-cost fund provision, limited or
pasar uang maupun pasar saham), serta liquidity & maturity profile yang kurang baik decreasing credit expansion potential and
kerugian lain yang ditimbulkan oleh situasi sehingga membawa kecenderungan pada other broader banks loss impact caused by
politik yang kurang menguntungkan. penyediaan dana mahal, terbatas atau reputation risk.
- Mitigasi - Mitigation berkurangnya potensi untuk ekspansi kredit,
Adapun upaya mitigasi yang dapat dilakukan Possible mitigation plan against potential loss ataupun dampak kerugian bank lainnya yang
terhadap potensi kerugian atas risiko from market risk includes: implementation lebih luas, yang timbul akibat risiko reputasi.
pasar adalah: Penerapan floating interest of floating interest rate, monitoring PDN
rate, monitoring PDN sesuai ketentuan according to prevailing Law from Regulator, - Mitigasi - Mitigation
Regulator, Analisa Counterparty dengan good and detail Counterparty Analysis, Adapun upaya mitigasi yang dapat dilakukan Mitigation plan on potential loss from
baik dan akurat, pertimbangan atas rating concerning Counterparty rating, Dealer terhadap potensi kerugian atas risiko liquidity risk includes monitoring amount
606 607
likuiditas adalah melaksanakan antisipasi of fund withdrawal conducted by the modal untuk risiko operasional dengan operational risk using basic indicator
dan monitoring atas penarikan dana customers, either as clearing or cash menggunakan pendekatan indikator approach pursuant to OJK Circular Letter
yang dilakukan oleh nasabah baik berupa withdrawal of all sources of fund including dasar sesuai dengan SE OJK No. 24/ No. 24/SEOJK.023/2016 dated July 14,
penarikan melalui kliring maupun penarikan via incoming transfer or cash deposit from SEOJK.03/2016 tanggal 14 Juli 2016 perihal 2016 regarding Risk-Based Weight Assets
tunai atas semua dana masuk baik melalui the customers (customer behavior), prepare perhitungan asset tertimbang menurut (ATMR) for operationalr isk using basich
incoming transfer maupun setoran tunai Bank liquidity sensitivity analysis towards risiko (ATMR) untuk risiko operasional indicator approach (PID). The Capital
nasabah (behavior nasabah), Membuat the largest fund withdrawal scenerio, dengan menggunakan pendekatan indicator Adequacy Ratio (CAR) calculation has
analisa sensitivitas likuiditas Bank terhadap expanding access to source of financing, dasar (PID). Perhitungan kebutuhan modal considered operational risk besides credit
skenario penarikan dana terbesar yang increase an dmaintain stability of Third Party minimum (CAR) telah memperhitungkan risk nad market risk since beginning of 2010
pernah terjadi, meningkatkan akses kepada Fund. Besides maintaining primary reserves, risiko operasional selain risiko kredit dan with various scenario as Banks gross income
sumber-sumber pendanaan, meningkatkan Bank Jatim also secured secondary reserves risiko pasar sejak awal tahun 2010 dengan multiplier since January 1, 2011, the Bank
dan menjaga stabilitas Dana Pihak Ketiga. and prepare detail cash flow projection berbagai skenario sebagai multiplier gross has allocated 15%.
Selain menjaga primary reserves, Bank in Rupiah currency towards interest rate income Bank sejak tanggal 1 Januari 2011,
Jatim juga menjaga secondary reserves fluctuation, performed management gap to bank telah menggunakan sebesar 15 %.
dan membuat proyeksi arus kas terinci prevent or minimize interest rate fluctuation
dalam mata uang rupiah terhadap gejolak to acheive stable and growing profit. Bank Risiko operasional merupakan kategori Operational risk is a very important risk
tingkat bunga, Melakukan management gap also continuously increased number of risiko yang sangat penting, mengingat model category considering growing and more
sehingga terhindar atau meminimumkan appropriate Counterparty and engaged bisnis dan produk serta layanan perbankan complexed as well as varied Bank Jatims
gejolak tingkat bunga sehingga dapat in harmonious relationship especially in Bank Jatim yang terus tumbuh dan menjadi business model as well as banking products
dicapai keuntungan stabil dan berkembang. liquidity supply sector as well as always lebih kompleks dan beragam, oleh karena and services, therefore, Risk Management
Bank juga senantiasa meningkatkan jumlah preparing Contingency Fundign Plan (CFP) itu Divisi Manajemen Risiko berjalan dengan Division has been effectively implemented
Counterparty yang baik dan menjalin in every normal and crisis situation. efektif pada setiap aktivitas fungsional, in all functional activity, new products
hubungan yang baik terutama dalam bidang produk atau layanan baru. Selanjutnya and services. Next, the internal audit unit
penyediaan likuiditas serta senantiasa unit audit internal melaksanakan penilaian performed evaluation on risk management
menyusun berbagai bentuk Contingency terhadap implementasi kebijakan dan policy and procedureimplementation in
Funding Plan (CFP) pada berbagai situasi baik prosedur manajemen risiko pada setiap every Banks operational activity.
normal maupun krisis. aktivitas operasional Bank.
d. Risiko Operasional d. Operational Risk Pendekatan yang digunakan dalam Approach applied in operational risk
- Penjelasan Risiko - Risk Explanation pengelolaan risiko operasional adalah management was done by stipulating most
Risiko operasional didefinisikan sebagai Operational risk is defined as risk on potential melalui penentuan strategi mitigasi accurate mitigation strategy to obtain
risiko atas kerugian yang terjadi akibat loss from internal process insufficiency and/ yang paling tepat guna mendapatkan optimum balance between operational
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya or failure, humanerror, system error, and/or keseimbangan yang optimal antara risk exposure, effectiveness of control
proses internal, kesalahan manusia, external events that influenced the Banks pemaparan risiko operasional, efektivitas mechanism as well as risk level accepted by
kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian- operation. dari mekanisme kontrol serta tingkat risiko the Bank.
kejadian eksternal yang mempengaruhi yang diterima oleh Bank.
operasional Bank.
Sampai Bulan Desember 2016, pengelolaan As of Desember 2016, Bank Jatim
Dalam mengukur risiko operasional, Bank In measuring operational risk, Bank risiko operasional Bank Jatim yang tercermin operational risk management was
Jatim melakukan perhitungan kebutuhan Jatim calculated capital requirement for dari penilaian profil risiko operasional reflected from operational risk profile
608 609
adalah berpredikat moderate untuk risiko assessment achieved moderate rating for oleh setiap satuan kerja operasional dalam Continuity Management (BCM) procedure
inheren dan Fair untuk kualitas penerapan inherent risk and Fair for risk management melaksanakan transaksi dan aktivitas to anticipate external event that threaten
manajemen risiko sehingga didapatkan implementation quality so that the composit dengan akurat, efisien dan tepat waktu. the Banks going concern to minimize the
predikat komposit Moderate untuk risiko score for operational risk was Moderate. Bank juga telah memiliki prosedur Business Banks potential loss.
operasional. Continuity Management (BCM) untuk
mengantisipasi kejadian eksternal yang
- Potensi Kerugian - Potential Loss mengancam kelangsungan bank sehingga
Dengan adanya eksposur risiko operasional Operational risk exposure will increase meminimalisir potensi kerugian Bank.
maka dapat meningkatkan eksposur risiko exposure of other risks such as credit risk,
lainnya diantaranya risiko kredit, risiko market risk, liquidity risk, legal risk, liquidity e. Risiko Hukum e. Legal Risk
pasar, risiko likuiditas, risiko hukum, risiko risk, strategic risk and reputation risk and - Penjelasan Risiko - Risk Explanation
likuiditas, risiko stratejik dan risiko reputasi, brought financial and non-financial loss, Bank melaksanakan identifikasi risiko Bank conducted legal risk identification
hal ini dapat mengakibatkan kerugian other impacts from operational risk to the hukum berdasarkan faktor-faktor risiko based on risk factors including litigation and
finansial maupun non finasial, dampak Bank includes decreasing Bank soundness yang meliputi tuntutan hukum dan adanya legal aspect weakness arising from contracts
lainnya dari risiko operasional bank adalah rating so that the Bank will not able to kelemahan aspek yuridis yang muncul dari and agreement made related to products and
turunnya tingkat kesehatan bank sehingga perform business activity as well as office kontrak dan perjanjian yang dibuat apapun services. As of Desember 2016, Bank Jatim
bank tidak dapat melakukan kegiatan usaha and banks network opening under intensive yang terkait dengan produk dan layanan. legal risk management was reflected from
dan pembukaan jaringan kantor dan bank monitoring status from the regulator. Sampai Bulan Desember 2016 pengeloaan Legal Risk Profile assessment acheived low
berada dalam status pengawasan intensif risiko hukum Bank Jatim tercermin dari to moderate rating for inherent score and
dari regulator. penilaian profil risiko hukum adalah Fair for risk management implementation
berpredikat low to moderate untuk risiko quality so that the composit score for legal
- Mitigasi - Mitigation inheren dan Fair untuk kualitas penerapan risk was Low to Moderate.
Dalam rangka mitigasi risiko operasional As operational risk mitigation, Bank has manajemen risiko sehingga didapatkan
bank telah memiliki aplikasi Loss Event Loss Event Database (LED) connected to predikat komposit Low to Moderate untuk
Database (LED) yang terkoneksi ke seluruh all working unit to enable the working unit risiko hukum.
unit kerja dengan demikian unit kerja dapat inputting occuring risk event to web-based - Potensi Kerugian - Potential Loss
menginput risk event yang terjadi secara online channel. The data collected will be Potensi kerugian dari risiko hukum yaitu Potential loss from market risk was coming
online melalui media web (web based). analyzed and mitigated against the risk dengan adanya tuntutan sebagai akibat dari from litigation, legal aspect weakness, as well
Data yang terkumpul akan dianalisis dan event. Bank also has commitment to improve kelemahan aspek legal atau yuridis, atau as absence of supporting Law that brought
dilakukan mitigasi terhadap risk event internal control quality and process, ketiadaan peraturan perundang-undangan impact to financial and non-financial loss,
tersebut. Bank juga mempunyai komitmen develop employee quality through various yang mendukung sehingga berdampak pada such as:
untuk meningkatkan kualitas dan proses trainings, certifications and seminar as well kerugian finansial maupun non finansial
kontrol internal, meningkatkan kualitas as improving banking services by improving seperti
SDM melalui berbagai pelatihan, sertifikasi required infrastructure, and ensuring that a. Pengeluaran Biaya atas timbulnya ganti (a) Expense to pay compensation to the
dan seminar serta meningkatkan layanan Bank has appropriate operational risk rugi dari Nasabah Customers
perbankan melalui perbaikan infrastruktur mitigation policy and procedure that have b. Pengenaan Denda /Sanksi atas (b) Penalty/punishment due to Litigation.
yang dibutuhkan, serta memastikan to be complied an dimplemented by every terjadinya tuntutan Hukum
bahwa Bank telah memiliki kebijakan dan operational unit in performing transaction - Mitigasi - Mitigation
prosedur mitigasi risiko operasional yang and activity in accurate, efficient and Dengan melakukan kajian yuridis terhadap By taking legal review on contract and
memadai wajib dipatuhi dan dilaksanakan on time basis. Bank also has Business kontrak dan perjanjian antara Bank agreement between Bank and other parties
610 611
dengan pihak lain guna memeriksa kembali to re-examine objectiveness and validity of setiap Divisi dan caturwulan untuk kaji ulang December 2016, Bank Jatim strategic risk
obyektifitas dan validitas hubungan dalam commitment in the contract and agreement, masing-masing kantor cabang. Sampai Bulan management as reflected from strategic
kontrak dan perjanjian tersebut Divisi the Risk Management Division cooperates Desember 2016 pengelolaan risiko stratejik risk profile assessment achieved low to
Manajemen Risiko bekerja sama dengan with Compliance Division and Legal Bank Jatim yang tercermin dari penilaian moderate score for inherent risk and fair for
Divisi Kepatuhan dan Divisi Hukum untuk Division periodically to analyze impact from profil risiko stratejik adalah berpredikat Low risk management implementation quality so
menganalisis dampak perubahan ketentuan changing Law or regulation against legal risk to Moderate untuk risiko inheren dan Fair that strategic risk composit score was low to
atau peraturan tertentu terhadap eksposur exposure. This also includes frequent legal untuk kualitas penerapan manajemen risiko moderate.
risiko hukum. Serta melakukan pemantauan risk monitoring by evalauting effectiveness sehingga didapatkan predikat komposit Low
risiko hukum secara berkala dengan of policy, procedure and compliance to Moderate untuk risiko stratejik.
mengevaluasi efektivitas implementasi implementation towards Banks policy, legal - Potensi Kerugian - Potential Loss
kebijakan, prosedur dan kepatuhan terhadap regulatory and limit policy. Potensi Kerugian dari risiko Stratejik dapat Potential loss of strategic risk may arise due
kebijakan, regulasi hukum serta ketentuan terjadi jika: to:
limit Bank. a. Terdapat kesalahan dalam pengambilan a. Mistake in business strategy decision
keputusan/penetapan strategi bisnis, making/implementation that causing
f. Risiko Stratejik f. Strategic Risk sehingga menyebabkan tidak optimalnya less optimum income to the cost
- Penjelasan Risiko - Risk Explanation pendapatan yang diperoleh terhadap expensed.
Risiko Stratejik merupakan risiko akibat Strategic risk is a risk due to inaccuracy biaya yang dikeluarkan
ketidaktepatan dalam pengambilan dan/atau on strategic decision making and/or b. Peluncuran produk baru tanpa dilakukan b. New product launching without
pelaksanaan suatu keputusan stratejik serta implementation as well as failure in Feasibility Study mengenai Cost dan feasibility study on Cost and Benefit so
kegagalan dalam mengantisipasi perubahan anticipating changing business condition. benefit sehingga target penjualan produk that product sales target less optimum.
lingkungan bisnis. Identifikasi risiko stratejik Strategic risk identification was done tidak dapat optimal.
dilakukan berdasarkan atas faktor-faktor based on strategic risk facotrs in certain
risiko stratejik pada aktivitas fungsional functional activities, such as credit, treasury, - Mitigasi - Mitigation
tertentu, seperti aktivitas perkreditan, tresuri and investmetn as well as operational and Menyusun dan menetapkan strategi bisnis Preparing and implementing Bank business
dan investasi serta operasional dan jasa service activities through business plan Bank dengan melakukan analisa kajian yang strategy by doing comprehensive review
melalui business plan yang disusun oleh Divisi prepared by Strategic Planning Division komprehensif, dan melakukan pengendalian analysis and risk controlling as well as
Perencanaan Strategis sebagai penjabaran as the explanation of Board of Directors risiko serta melakukan Feasibility Study (FS) undertaking Feasibility Study (FS) that
dari Kebijakan Umum Direksi (KUD). General Policy (KUD). yang mencakup analisis Cost and benefit. includes Cost and Benfit analysis.

Pengukuran risiko stratejik dan parameter Strategic Risk measurement and its g. Risiko Kepatuhan g. Compliance Risk
pengukurannya dilakukan berdasarkan indicators were implemented based on - Penjelasan Risiko - Risk Explanation
kinerja Bank yaitu dengan membandingkan Banks performance by comparing expected Risiko Kepatuhan merupakan risiko akibat Compliane risk refers to risk due to Banks
hasil yang dicapai (expected result) dengan with actual results, evaluating working Bank tidak mematuhi dan/atau tidak violation and/or not implementing the Law
hasil actual, mengevaluasi kinerja unit kerja unit performance and progress achieved melaksanakan peraturan perundang- and regualtion. In identifying compliane risk,
dan memeriksa kemajuan yang sudah dicapai compared with expected target. undangan dan ketentuan. Dalam the Compliance Division prepared list of
dengan target yang telah ditetapkan. mengidentifikasi risiko kepatuhan, divisi Law and regulation prevail in entire working
kepatuhan membuat daftar peraturan dan unit aligned with regulation issued by Bank
Pemantauan risiko stratejik dilakukan Strategic risk monitoring was done in a hukum yang berlaku pada seluruh satuan Indonesia and other relevant external
dengan melakukan kaji ulang yang quarterly review for every Division and kerja yang disesuaikan dengan ketentuan parties.
diselenggarakan setiap triwulan untuk quarter review for Branch Office. As of dari Bank Indonesia dan pihak eksternal
612 613
lainnya yang berlaku. saham dalam daftar pihak pihak yang and proper test or in Financial Service
mendapat predikat tidak lulus dalam Authority records as regulated under

Pengukuran risiko kepatuhan dilakukan Compliance risk assessment was done penilaian kemampuan dan kepatutan Financial Service Authority regulation.
untuk mengukur potensi kerugian yang to measure potential loss due to Banks atau dalam catatan administrasi otoritas (7) Banks management dismissal.
disebabkan oeh ketidakpatuhan dan incompliance or failure in complying with jasa keuangan sebagaimana diatur dalam
ketidakmampuan Bank dalam memenuhi prevailing Law. Level of compliance risk ketentuan otoritas jasa keuangan
ketentuan yang berlaku. Besarnya risiko was estimated base don Banks capacity to 7. Pemberhentian pengurus Bank
kepatuhan diestimasi berdasarkan comply with past and coming regulation. The
kemampuan Bank untuk memenuhi seluruh records also included reviewing all penalty, - Mitigasi - Mitigation
peraturan pada waktu yang lampau dan litigation and customer complaint received Untuk meminimalisir risiko kepatuhan bank To minimize compliance risk, Bank
yang akan datang. Kegiatan-kegiatan ini by the Banks. Assisted by the Compliance melakukan evaluasi kepatuhan terhadap evaluated compliance to internal regulation
termasuk mereview semua penalty, litigasi Division, Compliance Director will regularly ketentuan internal dengan ketentuan with external regulation issued by Bank
dan keluhan nasabah yang pernah diterima examine Banks compliance aspect and external baik dari Bank Indonesia, Otoritas Indonesia, Financial Service Authority and
Bank. Direktur Kepatuhan dengan dibantu especially the suspicious or doubtful jasa keuangan dan peraturan yang berlaku other prevailing Law, in addition, Bank
oleh Divisi Kepatuhan secara teratur transactions. lainnya. Disamping itu bank juga melakukan also performed analysis on event that
meninjau kembali aspek kepatuhan Bank, analisa kejadian yang menyebabkan encoruaged compliance risk by means of:
dan khususnya transaksi-transaksi yang timbulnya risiko kepatuhan dengan cara:
mencurigakan atau yang tidak wajar. 1. Memberikan kajian risiko terhadap (1) Provide risk review on new product
produk baru dan peraturan baru internal and internal regulation prior signed by
Sampai Bulan Desember 2016, pengelolaan As of Desember 2016, Bank Jatim compliance sebelum disahkan oleh direksi the Board of Directors.
risiko kepatuhan Bank Jatim yang tercermin risk management as reflected from 2. Melakukan kajian terhadap peraturan (2) Perform review on internal regulation
dari penilaian profil risiko kepatuhan adalah compliance risk profile assessment achieved internal
berpredikat low to moderate untuk risiko low to moderate score for inherent risk and 3. Melakukan sosialisasi peraturan (3) External regulation socialization to
inheren dan fair untuk kualitas penerapan fair for risk management implementation external kepada divisi dan kantor cabang Division and Branch Office.
manajemen risiko sehingga didapatkan quality so that the compliance risk composit
predikat komposit low to moderate untuk score predicate was low to moderate. h. Risiko Reputasi h. Reputation Risk
risiko kepatuhan. - Penjelasan Risiko - Risk Explanation
- Potensi Kerugian - Potential Loss Risiko reputasi adalah risiko yang diakibatkan Reputation risk refers to risk due to
Ketidakpatuhan Bank terhadap peraturan Banks violation against regulation from the menurunnya tingkat kepercayaan stakeholder decreasing stakeholders trust affected
regulator maupun peraturan external lainnya regulator or other external party may result yang bersumber dari berbagai aktivitas by various activities such as events that
bank dapat dikenakan sanksi administratif in administrative punishment, such as: diantaranya kejadian-kejadian yang merugikan threatened the Banks reputation (such as
berupa: (1) Written warning reputasi Bank (misal pemberitaan negatif di negative publication in mass media, violation
1. Teguran tertulis (2) Penalty media massa, pelanggaran etika bisnis dan of business ethics and customer complaint),
2. Sanksi kewajiban membayar denda (3) Bank Rating downgrade keluhan nasabah) serta hal-hal lain yang as well as other events that may trigger
3. Penurunan peringkat tingkat kesehatan dapat menyebabkan risiko reputasi misalnya reputation risk, among others, weakness in
Bank (4) Office channeling opening prohibition kelemahan pada tata kelola perusahaan, corporate governance, corporate culture
4. Larangan Pembukaan jaringan kantor (5) Suspension for certain business budaya perusahaan dan praktik bisnis Bank. and Banks business practice.
5. Pembekuan usaha tertentu (6)
Classification of Management, Bank Jatim yang telah bertransformasi Bank Jatim has transformed into a public
6. Pencantuman anggota pengurus, employees and/or shareholders in list menjadi bank publik melakukan identifikasi bank and identified inherent risks factors
pegawai bank, dan/atau pemegang of parties who are blaclisted to pass fit pada faktor-faktor risiko yang melekat on functional activity that includes
614 615
pada aktivitas fungsional yang mencakup transparency. Customer complaint to Banks etika bisnis dapat dilihat dari berbagai indicator, the indicator was seen
keterbukaan.Keluhan nasabah terhadap service, banks employee behavior in serving kriteria transparansi informasi from financial information disclosure,
pelayanan bank, perilaku karyawan bank the customers and communication system keuangan, sumber daya manusia, human capital, products and services
dalam melayani nasabah dan system implemented by the Bank. pemasaran produk dan jasa, kerjasama marketing, business partnership with
komunikasi yang dilakukan Bank. bisnis dengan stakeholder lainnya other stakeholders with potential loss to
yang berpotensi mengalami kerugian reputation risk.
Pengukuran risiko reputasi berdasarkan Reputation risk measurement refers to terhadap risiko reputasi.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Service Authority regulation b. Dalam suatu Bank ujung tombak (b) In a Bank with reliable Human Capital
18/POJK.03/2016 pada bulan Desember No. 18/POJK/0.3/2016 in December perusahaan adalah sumber daya manusia as front liner, service to customers
2016 memiliki peringkat lowto Moderate 2016 where inherent risk achieved Low to yang handal, dimana dalam pelayanan has to involve Human capital. If the
untuk risiko inheren. Sedangkan upaya Moderate score. However, the reputation terhadap nasabah harus melibatkan Human Capital is less qualified, it may
penerapan manajemen risiko reputasi risk management implementation activity sumber daya manusia. Apabila sumber potentially cause reputation risk against
sendiri berpredikat fair dengan melakukan achieved fair predicate by undertaking daya manusia tidak berkualitas maka the customers.
upaya dalam meningkatkan reputasi Bank several efforts to improve the Banks berpotensi kerugiaan risiko reputasi
sehingga didapatkan peringkat komposit low reputation and achieve low to moderate terhadap nasabah. (c) Most crucial potential loss from includes
to moderate composit score. c. Potensi kerugian yang paling krusial negative publication in the mass
adalah pemberitaan negatif di media media that has been acknowledged by
Upaya pengendalian risiko reputasi yang Reputation risk mitigation plan in Bank masa yang sudah diketahui oleh Nasabah the customers and complaints from
dilakukan Bank Jatim, melalui Corporate Jatim was carried out via Corporate dan pengaduan nasabah yang mengalami customer who experienced problem at
Secretary bertanggung jawab dalam Secretary who is in charge in implementing permasalahan Di Bank Jatim. Bank Jatim.
penerapan kebijakan yang berkaitan dengan policy related to negative publication - Mitigasi - Mitigation
penanganan dan penyelesaian berita negatif handling and settlement or preventing Selalu menjaga kredibilitas Bank dihadapan By always maintaining Banks credibility
atau menghindari informasi kontra produktif counter-productive information as well as shareholder dan stakeholder, tanggap dalam before the shareholders and stakeholders,
serta menjalankan fungsi public service implementing public service function to merespon segala keluhan dan pemberitaan IDXng responsive in responding every
dalam rangka melaksanakan tanggung implement Corporate Social Responsibility negatif tentang Bank, memenuhi semua complaint and negative publication
jawab sosial perusahaan (Corporate Social (CSR). Bank Jatim Corporate Social ketentuan yang berlaku serta senantiasa about the Bank and complying with every
Responsibiity/CSR).Kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) activity is done in on menjaga kepuasan nasabah dengan cara prevailing Law and always maintaining
Responsibility Bank Jatim dilakukan secara going basis and focusing on 4 (four) aspects, melakukan penilaian secara berkala terhadap customers satisfaction by doing periodic
berkesinambungan dan berfokus pada 4 such as education and banking education, service level yang dilakukan oleh frontliner di evalaution on service level that needs to be
(empat) aspek diantaranya aspek pendidikan culture, health as well as other social aspect setiap kantor cabang. done by frontliner at Branch Office.
dan edukasi perbankan, kebudayaan, including marginal house renovation.
kesehatan serta aspek sosial termasuk
Upaya Untuk Mengelola Risk Mitigation Initiative
perbaikan rumah tidak layak huni (RTLH).
Risiko
- Potensi Kerugian - Potential Loss
Risiko Reputasi dapat dilihat dari beberapa Reputation risk is measured from several Sebagai bank yang memiliki visi mendorong As a Bank with vision to support local economic
indikator diantaranya : indicators, among others: pertumbuhan ekonomi daerah dan ikut mengembangkan growth and participate in developing small and
a. Pelanggaran etika bisnis, kualitas (a) Violation of business ethics, quality usaha kecil dan menengah berfokus pada pemberian medium enterprises focusing on loan disbursement
pemberitaan suatu Bank dan pengaduan of a Banks publication and customer kredit pada sektor UMKM, asetnya didominasi oleh at SME sector, our assets are dominated by micro and
nasabah. Pada parameter pelanggaran complaint. In business ethics violation kredit mikro dan kecil yang sangat dipengaruhi oleh small loan which are highly affected by shifting on
616 617
manajemen risiko dikategorikan menjadi lima into five rating, such as 1 (strong), 2 (satisfactory), 3
adanya perubahan iklim bisnis seperti inflasi dan business trend such as inflation and external product
peringkat yaitu 1 (strong), 2 (satisfactory), 3 (fair), 4 (fair), 4 (marginal) dan 5 (unsastisfactory).
persaingan dengan produk luar akibat maraknya competition due to proliferation of foreign products
(marginal) dan 5 (unsastisfactory).
produk luar yang masuk ke Indonesia sebagai dampak to Indonesia as the impact of free trade agreement
dari perdagangan bebas yang diikuti Indonesia. participated by Indonesia. An effort to minimize these
Dari hasil penilaian profil risiko per Desember 2016, From the risk profile assessment result as of
Upaya dalam meminimalkan dampak negatif tersebut negative impacts are preformed by implementing risk
risiko inheren Bank berpredikat LOW to MODERATE December 2016, Banks inherent risk was Low to
dilakukan pengelolaan risiko yang berlandaskan prinsip management based on prudent principle to assure
dengan kualitas penerapan manajemen risiko FAIR Moderate with Fair risk management implementation
kehati-hatian untuk memastikan pertumbuhan kinerja that the Banks performance growth is always sound
sehingga risiko komposit berada pada posisi LOW to quality so that composit score arrived at Low to
Bank yang sehat dan berkesinambungan. and sustainable.
MODERATE sebagaimana Hasil Laporan Profil Risiko Moderate position as disclosed in Bank Risk Profile
Bank laporan bulan Desember 2016 sebagai berikut: Report for December 2016, as follows:
Pengelolaan risiko sebagai bahan yang tidak Risk mitigation as integrated part of the Banks
terpisahkan dalam pertumbuhan bisnis dan kegiatan business development and daily activity is carried
LAPORAN PROFIL RISIKO BANK
harian bisnis bank dilaksanakan dalam berbagai out through following program: PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Periode: Desember 2016
upaya antara lain: BANK RISK PROFILE REPORT
- Menyajikan opini dari sudut pandang risiko - Disclosing opinion from risk perspective to every PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Period December 2016
terhadap setiap aktivitas dan produk baru bank new activity and product of the Bank including
PERIODE SEKARANG
termasuk penambahan jaringan layanan bank the addition of service network. JENIS RISIKO RISK TYPE INHERENT RISK KUALITAS MANAJEMEN RISIKO KOMPOSIT
- Secara berkesinambungan menyempurnakan - Continuously improve operational policy and INHERENT RISK RISK MANAGEMENT QUALITY COMPOSIT
kebijakan dan prosedur operasional, procedure, adjust risk tolerance limit to ensure Risiko Kredit Market Risk Moderate Fair Moderate
menyesuaikan limit toleransi risiko untuk optimum balance between assets quality with Risiko Pasar Liquidity Risk Low Fair LowMod
memastikan keseimbangan yang optimal antara business profitability. Risiko Likuiditas Operational Risk LowMod Fair LowMod
kualitas aset dengan profitabilitas usaha Risiko Operasional Legal Risk Moderate Fair Moderate
- Menjaga agar penerapan manajemen risiko - Maintain that the risk management Risiko Hukum Strategic Risk LowMod Fair LowMod
sejalan dengan perubahan ekonomi makro implementation is in line with shifting in macro- Risiko Stratejik Compliance Risk LowMod Fair LowMod
maupun perkembangan bisnis Bank Jatim economy or business development of Bank Jatim. Risiko Kepatuhan Reputation Risk LowMod Fair LowMod
Aggregate Ratio
Risiko Reputasi LowMod Fair LowMod
Sesuai dengan PBI Nomor 11/25/PBI/2009 tentang Pursuant to PBI No. 11/25/PBI/2009 concerning Risk Rating
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum Management Implementation for Commercial Banks PERINGKAT RASIO PERINGKAT RASIO
LOWMOD FAIR LOWMOD
AGREGAT AGREGAT
sebagaimana telah diubah dengan POJK Nomor as amended under POJK No. 18/POJK.03/2016,
18/POJK.03/2016, di dalam pasal 23 mengatur stated in Article 23 which regulates the Banks
kewajiban Bank menyampaikan Laporan Profil Risiko obligation to deliver Risk Profile Report to Bank Tingkat Kesehatan Bank Bank Soundness Rating
kepada Otoritas Jasa Keuangan setiap 3 bulan sekali. Indonesia in quarterly basis.
Pencapaian lainnya adalah telah dibuat pedoman tata Other achievement is the preparation of risk-based
Berdasarkan SEOJK Nomor 34/SEOJK.03/2016 Pursuant to SEOJK No. 34/SEOJK.03/2016 dated cara penilaian tingkat kesehatan Bank berdasarkan Bank Soundness Rating Assessment mechanism.
tanggal 1 September 2016 perihal Penerapan September 1, 2016 regarding Risk Management risiko. Pedoman dan alat pengukuran ini berdasarkan The manual and measuring instrument refers to
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum, Peringkat Risiko Implementation for Commercial Banks, Conventional POJK Nomor 4/POJK.03/2016 tanggal 26 Januari POJK No. 4/POJK.03/2016 dated January 26, 2016
Bank Umum Konvensional dikategorikan menjadi Commercial Bank Risk Rating is classified into 5 2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank regarding Commercial Banks Soundness Rating
lima peringkat yaitu 1 (low), 2(low to moderate), (five) rating, such as 1 (low), 2 (low to moderate), 3 Umum dan SE BI13/24/DPNP tanggal 25 Oktober Assessmetn and BI Circular Letter No. 13/24/DPNP
3(moderate), 4(moderate to high) dan 5(high) untuk (moderate), 4 (moderate to high) and 5 (high) for 2011 perihal Penilaian Tingkat Kesehatan Bank dated October 25, 2011 regarding Commercial
tingkat risiko inheren dan predikat risiko komposit. inherent risk and composit risk rating. However, the Umum, terdapat empat parameter penilaian yaitu Banks Soundness Rating Assessment that governs
Sedangkan untuk peringkat kualitas penerapan risk management implementation quality is classified
618 619
profil risiko (risk profile), Good Corporate Governance four assessment indicators, such as risk profile, Good
(GCG), rentabilitas (earnings) dan permodalan (capital). Corporate Governance (GCG), Earnings and Capital. Sistem Pengendalian Internal Control System
For December 2016 period, result of Banks Rating
Internal
Untuk periode Desember 2016, hasil penilaian tingkat
kesehatan Bank berada pada peringkat komposit 2 arrived at composit score 2 indicating that the
Sistem Pengendalian Internal (SPI) di Bank Jatim Internal Control System in Bank Jatim adapts
yang artinya adalah Mencerminkan kondisi Bank Banks condition was generally sound, sot hat
menggunakan pendekatan COSO (Committe of COSO (Committe of Sponsoring Organization of
yang secara umum sehat, sehingga dinilai mampu evalauted capable to encounter significant negative
Sponsoring Organization of the Treadway Commission) the Treadway Commission) approach where the
menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari impact from changing business condition and other
dimana penerapan ERM (Enterprise Risk Management) Enterprise Risk Management (ERM) implementation
perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya external factors as reflected from assessment factors,
melibatkan seluruh komponen perusahaan yaitu involves all components in the Company such as
tercermin dari peringkat faktor-faktor penilaian, such as risk profile, GCG implementation, earnings,
(BOD, Manajemen & Karyawan) Pemantauan BOD, Management and employees. Risk monitoring
antara lain profil risiko, penerapan GCG, rentabilitas, and Capital that were generally sound. If there was
risiko dilakukan terhadap besarnya risk appetite is carried on risk appetite level to identify an event
dan permodalan yang secara umum baik. Apabila any weakness, it was considered less significant.
untuk mengidentifikasi suatu kejadian atau potensi or potential event which may encourage loss,
terdapat kelemahan, maka secara umum kelemahan
kejadian yang dapat menimbulkan kerugian, risk exposure, compliance with internal limit and
tersebut kurang signifikan.
eksposur risiko, kepatuhan terhadap limit internal, consistency of implementation with determined
dan konsistensi pelaksanaan dengan kebijakan dan policy and procedure aiming to ensure achievement
Aplikasi Loss Event Loss Event Database (LED) prosedur yang ditetapkan dengan tujuan untuk of the Companys objectives. The Bank continues to
Database (LED) Application menjamin pencapaian tujuan perusahaan. Bank terus implement and develop Internal Control System in
berupaya menerapkan sekaligus mengembangkan all functional level based on organization structure
Sistem Pengendalian Internal pada semua tingkatan of the Bank designed to provide proper assurance
Dalam rangka penerapan manajemen risiko sesuai In the risk management implementation according
fungsional sesuai struktur organisasi bank yang regarding achievement of four following objectives:
POJK Nomor 18/POJK.03/2016 Tanggal 16 Maret to POJK No. 8/POJK.03/2016 dated March 16, 2016
dirancang untuk memberikan keyakinan memadai
2016 dan SE OJK Nomor 34/SEOJK.03/2016 Tanggal and OJK Circular Letter No. 34/SEOJK.03/2016
tentang pencapaian empat tujuan berikut ini:
1 September 2016 perihal Penerapan Manajemen dated september 1, 2016, the Bank developed an
Risiko Bagi Bank Umum, Bank membangun sebuah application to archive every operational loss at entire
1. Meningkatkan kepatuhan dan disiplin terhadap 1. Enhance compliance and discilpine with
aplikasi untuk mendokumentasikan semua kerugian Banks office network known as Loss Event Database
ketentuan yang berlaku dalam mewujudkan prevailing regulation in establishing banking
operasional di semua jaringan kantor Bank yang (LED) application. The LED application has following
pelaksanaan sistem perbankan secara sehat, system in sound, effective and efficient manner.
bernama Aplikasi Loss Event Database (LED). Aplikasi objectives:
efektif dan efisien. 2. Ensure Financial Statements fairness and
LED bertujuan untuk:
2. Memastikan kewajaran dan keandalan akurasi accuracy reliability (Balance Sheet & Statements
- Memberikan perangkat manajemen kepada unit - Provide management tools in operational
Laporan Keuangan (Pos-pos Neraca & Rugi Laba, of Income Accounts, Off-Balance Sheets) based
kerja operasional untuk mengumpulkan data working unit to collect occuring loss data.
Rekening Administratif) sesuai dengan sistem on prevailing procedure system and regulation.
kerugian yang terjadi.
prosedur dan ketentuan yang berlaku. 3. Ensure that internal control system is related
- Memastikan bahwa semua kejadian akan - Ensure that all event will be registered/reproted
3. Memastikan bahwa sistem pengendalian intern with the banks operational practice mainly
dicatat/dilaporkan dan dilakukan mitigasi guna and mitigated to anticipate frequency and
berkaitan dengan pelaksanaan operasional risk management, Good Corporate Governance
mengantisipasi frekuensi dan dampaknya ke coming impact so that the operational risk will be
bank terutama penerapan manajemen risiko, implementation, especially compliance with
depan sehingga risiko operasional dapat berjalan effectively and efficiently implemented.
pelaksanaan Good Corporate Governance prevailing law and regulation that activity in
efektif dan efisien.
utamanya kepatuhan terhadap hukum dan achieving target set by the Management has
- Menerapkan sistem sehingga Bank dapat - Implement system to enable the Bank in
peraturan yang berlaku sehingga dalam been adequate, effective and secure.
melakukan monitoring terhadap kondisi yang monitoring existing condition so that existing
pencapaian sasaran yang telah ditetapkan oleh
ada agar risiko operasional yang terjadi dapat operational risk will be solved by each risk owner
manajemen, telah cukup, efektif dan aman.
terselesaikan oleh masing-masing risk owner by implementing various follow-up taken.
melalui berbagai tindak lanjut yang dilakukan.
620 621
4. Memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional 4. Ensure that every operational activity is free memiliki risiko tinggi dan pada aktivitas yang risk
bank tidak terjadi Fraud dan memastikan from fraud while also ensure the implementation control sistemnya lemah.
berjalannya sistem Whistleblowing. of Whistleblowing System.
3. Aktivitas pengendalian (control activities). 3) Control Activities. Several activities taken by
Komponen SPI Bank Berdasarkan COSO Internal Control Components Based on COSO Tindakan-tindakan yang diambil manajemen the Management related with internal control
1. Lingkungan pengendalian (control environment). 1. Control Environment. Factors of control dalam rangka pengendalian intern berkaitan aspect and the Banks operational activity
Faktor-faktor lingkungan pengendalian environment includes ethical value and dengan pelaksanaan operasional bank terutama particularly risk management, Good Corporate
mencakup nilai etis, dan kompetensi dari competency from people and entity, management penerapan manajemen risiko, pelaksanaan Governance in achieving target determined by
orang dan entitas, filosofi manajemen dan gaya philosophy and operation style promoting Good Corporate Governance dalam pencapaian the Management has been adequate, effective
operasi yang mengutamakan integritas dan integrity and corporate cultures which are sasaran yang telah ditetapkan oleh manajemen, and secure. Primary activites in taking these
nilai-nilai perusahaan yang diimplementasikan implemented in the management control telah cukup, efektif dan aman. Utamanya efforts are including policy & procedure
dalam pengendalian manajemen menjadi acuan as the basis of corporate conduct standard, dengan melakukan langkah-langkah antara evaluationa nd renewal, evaluation on security
sebagai standar perilaku perusahaan yang acknowledged as ICI (Integrity, Customer, lain evaluasi ataupun pengkinian terhadap of overall business function and application as
dikenal dengan ICI (Integrity, Customer Focus, Focus, Impact). In this condition, the Board of kebijakan & prosedur, serta evaluasi terhadap well as network included on Business Continuity
Impact). Dalam hal ini Dewan Komisaris juga Commissioners also participates in monitoring keamanan keseluruhan fungsi bisnis dan aplikasi Management.
turut melakukan monitoring terhadap evaluasi the evaluation of internal control implementation maupun jaringan yang termasuk dalam Business
pelaksanaan pengendalian intern yang dibuat prepared by internal and external auditors aiming Continuity Management.
oleh auditor intern dan auditor ekstern dengan to ensure improvement on the Banks issues
tujuan memastikan adanya perbaikan terhadap which may reduce internal control effectiveness. 4. Informasi dan komunikasi (information and 4) Information and Communication Strengthening
permasalahan bank yang dapat mengurangi The Management also determines effective communication). Memperkuat jalur komunikasi effective communication channel with a
efektivitas pengendalian intern. Manajemen juga Internal Control Organization Structure and yang efektif dengan sistem yang memungkinkan system to enable fast and accurate inforamtion
menetapkan Struktur Organisasi Pengendalian places competent and effective personnel in pendistribusian informasi & komunikasi secara & communication dissemination to support
Internal yang efektif dan menempatkan individu- preparing the financial statements. cepat dan akurat guna mendukung pemahaman internal control understanding and objective
individu yang kompeten dan efektif dalam dan pelaksanaan tujuan pengendalian internal, implementation, other process and responsibility
penyusunan pelaporan keuangan. proses dan tanggung jawab yang melibatkan which involve the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Manajemen, Divisi Terkait Management and related Division to the
2. Penaksiran risiko (risk assessment). Manajemen 2) Risk Assessment. The Management identifies, hingga karyawan, yang dirancang untuk employees, designed to provide appropriate
mengidentifikasi, menganalisis, mengukur risiko- analyzes, measures the risks to assure adequacy memberikan keyakinan memadai tentang assurance regarding the Companys target
risiko untuk menyakinkan kecukupan bahwa risiko that the risks in the Company are managed pencapaian tujuan perusahaan. achievement.
pada sebuah perusahaan dikelola sesuai dengan according to risk appetite relevant with the
batasan risiko (risk appetite) yang relevan terhadap banks business and operational to achieve 5. Pemantauan (monitoring). Dalam rangka 5) Monitoring. In continuously or periodically
bisnis dan operasional bank guna mencapai rencana implemented business plan, by determining risk memastikan mutu pengendalian internal secara ensuring the internal control quality and also has
bisnis yang ditetapkan, dengan menetapkan kriteria identification and risk management indicators berkelanjutan maupun periodik dan telah berjalan been implemented and equipped with necessary
identifikasi risiko dan pengelolaan risiko untuk to produce reliable financial reporting. The serta telah dilakukan perbaikan yang diperlukan improvement based on current condition, which
menghasilkan pelaporan keuangan yang dapat mechanism implemented to identify risks in Bank sesuai kondisi yang ada, yakni dengan melakukan is done by performing on going monitoring. The
diandalkan. Mekanisme yang ditetapkan untuk Jatim is using Risk Based Audit method refers to pemantauan yang terus menerus (on going mechanism of passive/off-site audit or separate
mengindentifikasi risiko yang ada pada Bank Jatim sampling method based on reliable consideration monitoring). Mekanisme pemeriksaan pasif/off- evaluation are condicted in Internal Audit
menggunakan metode Risk Based Audit yaitu and calculation as well as representing data site atau evaluasi terpisah (separate evaluation) Division of Headquarter by observing, examining
pengambilan sampling atas dasar pertimbangan dan population with priority on high risk population dilakukan terpusat pada Kantor Pusat Divisi and analyzing the Banks functional activity and
perhitungan yang dapat dipertanggung jawabkan and at certain activity with weak risk control Audit Intern dengan melakukan pengamatan, branch performance to obtain information in
dan mewakili populasi data dengan prioritas yang system.
622 623
penelitian dan analisa terhadap aktivitas early stages and also to identify issues in Branch
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation to Internal
fungsional bank dan kinerja cabang dengan tujuan to take corrective action with responsible
untuk memperoleh informasi sedini mungkin dan parties. Pengendalian Internal Control System Effectiveness
mengidentifikasi permasalahan di Cabang untuk
mengambil tindakan korektif kepada pihak-pihak Dalam optimalisasi penerapan GCG yang menerapkan In optimizing GCG principle that promotes
yang bertanggung jawab. prinsip transparancy, accountability, responsibility, transparency, accountability, responsibility,
independency dan fairness, bank melakukan evaluasi independency and fairness principles, the bank
efektivitas penerapan Sistem Pengendalian conducts an evaluation on Internal Control System
Tujuan Penerapan SPI Bank Objectivess of Bank Internal (SPI) secara berkesinambungan. Evaluasi implementation effectiveness in an ongoing basis.
Jatim Jatim Internal Control dititikberatkan pada aktivitasfungsionaldanproses The evaluation focuses on high risk functional
Implementation bisnisyangmemiliki risiko tinggi baik karena adanya

perubahan kondisi intern dan ekstern ataupun
and business process due to internal and external
conditions shifting or related with ongoing
1. Efektivitas dan efisiensi operasi, yang menjamin
1. Operational effectiveness and efficiency,
semua kegiatan usaha bank telah dilaksanakan terkait perkembangan usaha bank yang terus development on the banks business. The monitoring
ensuring that entire business activity of the Bank
sesuai dengan ketentuan dan peraturan berjalan. Pemantauan proses bisnis atas penerapan of business process on SPI implementation is carried
has been conducted in compliance with relevant
perundang-undangan yang berlaku, baik SPI, dilakukan oleh satuan kerja operasional maupun out by operational unit and Internal Audit Division
Law and Regulation, both issued by Government,
ketentuan yang dikeluarkan oleh pemerintah, Divisi Audit Intern bank. Hasil evaluasi pelaksanaan of the Bank. Result of the evaluation is placed as a
bank supervisory authority or internal policy,
otoritas pengawasan bank maupun kebijakan, tersebut dijadikan sebagai salah satu dasar evaluasi consideration in the banks Management evaluation
regulation and procedure implemented by the
ketentuan dan prosedur intern yang ditetapkan Manajemen bank terhadap implementasi efektivitas on effectiveness of Internal Control System
Bank.
oleh bank. Sistem Pengendalian Internal untuk menentukan implementation to determine or improve internal
2. Keandalan pelaporan keuangan, untuk perbaikan ataupun penyempurnaan sistem control system which enables the management to
2. Financial Reporting reliability, to provide correct,
menyediakan laporan yang benar, lengkap, tepat pengendalian yang memungkinkan Manajemen expand operational activity effectiveness while also
comprehensive, timely and relevant report
waktu dan relevan yang diperlukan dalam rangka meningkatkan efektivitas kegiatan operasional minimize loss risk for the Company. The evaluation
required on accurate and accounted decision
pengambilan keputusan yang tepat dan dapat sekaligus meminimalkan risiko yang merugikan related with Internal Control System effectiveness is
making process.
dipertanggungjawabkan. perusahaan. Evaluasi terkait efektifitas Sistem to be later improved in form of Guideline or Circular
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang Pengendalian Internal untuk selanjutnya diperbaiki Letter to Operational Unit, that the Bank will have
3. Compliance with Law and Regulation, to improve
berlaku, guna meningkatkan efektivitas dan dalam bentuk Pedoman maupun Surat Edaran ke proper internal audit system to achieve objective of
effectiveness and efficiency in utilizing assets
efisiensi dalam menggunakan aset dan sumber Unit Kerja Operasional, sehingga bank telah memiliki the internal control system itself.
and other resources to preserve the Bank from
daya lainnya dalam rangka melindungi bank dari sistem pengendalian intern yang memadai atas
loss risk.
risiko kerugian. pencapaian tujuan sistem pengendalian intern.
4. Mengurangi dampak kerugian, mencakup
4. Reducing loss impact, including loss due to
kerugian akibat dari penyimpangan termasuk
violation, including fraud and prudent principle
kecurangan/fraud dan pelanggaran aspek kehati-
violation.
hatian.
5. Efektifitas budaya risiko (risk culture), yang di-
5. Risk culture effectiveness, aiming to identify
maksudkan untuk mengidentifikasi kelemahan
weakness and perform early fraud monitoring as
dan menilai penyimpangan secara dini dan me-
well as re-examine fairness of existing policy and
nilai kembali kewajaran kebijakan dan prosedur
procedure in the Bank in ongoing basis.
yang ada di bank secara berkesinambungan.
624 625
Akses Informasi dan Data Perusahaan

Corporate Information and Data Access
Dalam melaksanakan prinsip-prinsip akuntabilitas In implementing accountability and transparency Sekretaris perusahaan Commissioners and Corporate Secretary
dan transparansi informasi perusahaan, perseroan principles, the Company always presents and 6. Nama & alamat Akuntan publik yang mengaudit 6. Name and Address of Public Accountant
senantiasa menyajikan dan mempublikasikan seluruh publishes all information related with performance, 7. Dokumen Anggaran Dasar 7. Articles of Association
informasi yang terkait dengan kinerja, perubahan, changes or development taken including financial 8. Informasi untuk Investor atau Pemodal 8. Information for Investors or Shareholders
maupun pengembangan yang dilaksanakan dan information and other relevant information. 9. Laporan tahunan 5 tahun terakhir 9. 5 Recent Years Annual Report
termasuk informasi keuangan dan informasi lainnya. Disclosure to public also has been carried as an 10. Informasi keuangan 10. Financial Information
Keterbukaan kepada masyarakat luas telah dilakukan information both through printed media, television or - Laporan keuangan tahunan 5 tahun terakhir - 5 recent years annual financial statements
dalam bentuk informasi baik itu melalui media cetak, radio including every activity of the Bank considered - Laporan keuangan tengah tahunan 5 tahun - 5 recent years semester financial statements
televisi ataupun radio yang mencakup segala kegiatan necessary to be noticed by terakhir
bank yang perlu diketahui oleh publik. public. - Ikhtisar data keuangan penting, dalam ben- - Key financial information as comparison for
tuk perbandingan untuk 5 tahun terakhir the last 5 years.
Dalam menjalankan komitmennya Bank Jatim In carrying out its commitment, Bank Jatim provides 11. Informasi tata kelola perusahaan 11. Corporate Governance Information
menyediakan Pelayanan Informasi kepada information service both for internal and external 12. Kode etik 12. Code of Conducts
Internal maupun Eksternal dan kemudahan untuk parties as well as its access, through following media: 13. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan 13.
Corporate Social Responsibility (CSR)
mengaksesnya. Dan media tersebut diantaranya (CSR) information
adalah :
1. Instagram account @Bank Jatim 1. Instagram account @Bank Jatim KEGIATAN BANK JATIM SELAMA 2016
Twitter account @bank_jatim Twitter account @bank_jatim BANK JATIM ACTIVITY IN 2016
Facebook account Bank Jatim Facebook account Bank Jatim Kegiatan Activity Tanggal
Date
Youtube account Bank Jatim Youtube account Bank Jatim
Kinerja keuangan Desember 2015 Financial Performance as of December 2015 7 Januari 2016
Website www.Bank Jatim.co.id Website www.Bank Jatim.co.id
Penandatanganan MoU antara Bank Jatim dengan MoU signing between Bank Jatim and BPN East Java 10 Januari 2016
Call Center 14044 Call Center 14044 BPN Provinsi Jawa Timur Province
2. Laporan Tahunan, Laporan Keuangan & Laporan 2. Bank Jatim Annual Report, Financial Statements Bank Jatim Kembali Rekrut Pegawai Baru di Tahun Bank Jatim Recruited New Employees in 2015 18 Januari 2016
2015
Keberlanjutan Bank Jatim & Sustainability Report
Turnamen SBK Cup 2016 Tulungagung Kategori SBK Cup 2016 Tournament Tulungagung Public 19 Januari 2016
3. Laporan Keterbukaan Informasi kepada Bank 3. Information Disclosure Report to Bank Indonesia, Umum se Jawa Bertempat di Lapangan Red Futsal Category for Java Region located at Red Futsal Field
Lembupeteng Tulungagung Lembupeteng Tulungagung
Indonesia, Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Indonesian Stock Exchange and Financial Service
Kerjasama Bank Jatim & Perum Jamkrindo Bank Jatim & Perum Jamkrindo Partnership 22 Januari 2016
Jasa Keuangan Authority.
RUPS Bank Jatim Tahun Buku 2015 Bank Jatim GMS Fiscal Year 2015 29 Januari 2016
Bank Jatim melaksanakan Rapat Umum Pemegang Bank Jatim Held General Meetings of Shareholders 01 Februari 2016
Sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Financial Service Authority (OJK) Saham (RUPS) Tahun Buku 2015 di Hotel Bumi (GMS) Fiscal Year 2015 at Hotel Bumi Surabaya (29/01)
(OJK) NOMOR 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding Website Surabaya (29/01)
Pameran Bank dan UMKM Expo Bank & SME Expo Exhibition 11 Februari 2016
Emiten Atau Perusahaan Publik, Bank Jatim telah of Public Company or Entity, Bank Jatim has
menyampaikan beberapa informasi di didalam situs disseminated several information in the corporate Launching Loan Agreement Loan Agreement Launching 18 Februari 2016
web perusahaan, diantaranya : website, among others: Seminar Kesehatan Jatim Prioritas Jatim Prioritas Health Seminar 16 Maret 2016
1. Informasi Umum tentang perusahaan yang berisi 1. General Corporate Information containing Bank Simposium JATIMNOMICs JATIMNOMICs Symposium 31 Maret 2016
mengenai Alamat dan Kontak Bank Jatim (telp, Jatim Address and Contacts (phone, facsimile, penandatanganan Perjanjian Kerjasama Bankit KKPA Sugar Palm Sector MoU Signing for 05 April 2016
Bankit KKPA Sektor Perkebunan Tebu antara MTT.2015/2016 and 2016/2017 between Bank Jatim
fax, email) kantor pusat dan kantor cabang. email) of Head Office and Branch Office. MTT.2015/2016 dan 2016/2017 antara Bank and PT. Perkebunan Nusantara XI (PTPN XI)
Jatimdan PT. Perkebunan Nusantara XI (PTPN XI)
2. Riwayat perusahaan 2. Brief History
Kinerja 3M16 Performance as of 3M16 11 April 2016
3. Struktur Organisasi 3. Organization Structure
Sosialisasi Permenkeu No. 235 Socialization of Finance Minister Regulation No. 235 12 April 2016
4. Struktur Kepemilikan 4. Ownership Structure
Pelantikan TPAKD Jawa Timur TPAKD Training East Java 14 April 2016
5. Profil Direksi, Dewan Komisaris, Komite, dan 5. Profile of Board of Directors, Board of
626 627
KEGIATAN BANK JATIM SELAMA 2016 KEGIATAN BANK JATIM SELAMA 2016
BANK JATIM ACTIVITY IN 2016 BANK JATIM ACTIVITY IN 2016
Kegiatan Activity Tanggal Kegiatan Activity Tanggal
Date Date
Program Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchaneg Program 18 April 2016 Penyerahan pengghargaan bagi Perusahaan Awarding night for Banking Company with Excellent 03 Agustus 2016
Bertempat di PT. Maspion 5, Jalan Raya Manyar Located at PT. Maspion 5, Jalan Raya Manyar 19 April 2016 Perbankan dengan Kinerja terbaik.Bank Performance, Bank jatim was named as one of best
Sukomulyo Km. 25 Gresik, Bank Jatim menggunakan Sukomulyo Km. 25 Gresik, Bank Jatim used ATM Jatimtermasuk dalam penerima penghargaan FLPP Provider Bank in Best Regional Bank category
armada ATM Mobile dan Mobil Literasi Keuangan Mobile & Financial Literacy Car (siMOLEK) OJK to tersebut sebagai salah satu bank penyalur FLPP
(siMOLEK) OJK memberikan sosialisasi jasa provide banking service socialization to all employees Terbaik Kategori Bank Pembangunan Daerah
perbankan kepada seluruh karyawan dan karyawati of PT. Maspion 5 Terbaik
PT. Maspion 5 Bank Jatim menggelar Gemerlap Hadiah Simpeda Bank Jatim held Gemerlap Hadiah Simpeda event for 07 Agustus 2016
Jatim Prioritas menggelareventberupa seminar Jatim Prioritas held Beauty Seminar, talk show and 28 April 2016 wilayah Madura yang terdiri dari Cabang Madura are including Bangkalan, Sampang, Pamekasan,
kecantikan,talk show, danFashion Showbertempat fashion show event located at Rajawali Priority Sub- Bangkalan, Sampang, Pamekasan, Sumenep dan Sumenep and Kangean islands Branch Offices in Sunday
dioutletPrioritas Cabang Pembantu Rajawali Branch Office, Surabaya(28/16) Kepulauan Kangean pada Minggu (07/08) di GOR (07/08) at GOR Ahmad Yani Panglegur, Sumenep
Surabaya(28/16) Ahmad Yani Panglegur, Sumenep
Perhimpunan Bank Perkreditan Rakyat Milik Regional-Owned Rural Banks Association 28 April 2016 Pengundian Tabungan SIMPEDA Bank Bank Jatim Simpeda Saving Prize Lottery at Regional 07 Agustus 2016
Pemerintah Daerah (PERBAMIDA) melaksanakan (PERBAMIDA) held work visit at Bank Jatim Head Jatimtingkat Regional di Kabupaten Gresik yang Level in Gresik Municipal including Gresik, Bawean,
kunjungan kerja di Kantor Pusat Bank Jatim Office meliputi Cabang Gresik, Bawean, Bojonegoro, Bojonegoro, Tuban, and Lamongan Branch Offices
Tuban, dan Lamongan
Pemerintah Provinsi (Pemprov) Jawa Timur East Java Provincial Government distributed small, 29 April 2016
(Jatim) memasarkan produk usaha kecil, mikro, micro and medium (SMEs) products at Jatim Mart, Dalam peringatan ke 69 Hari Koperasi Nasional, In commemoration of 69th National Cooperatives Day, 10 Agustus 2016
dan menengah (UMKM) diJatim MartSingapura Singapore (29/04) Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Jawa Timur Cooperatives and SME Agency East Java Province held
(29/04) menyelenggarakan Expo Koperasi dan UMKM Cooperatives and SME Expo 2016 at Gramedia Expo
2016 dan bertempat di Gramedia Expo Surabaya Surabaya
PO Fair 2016 yang dilaksanakan hari Jumat (29/4) PO Fair 2016 held in Friday (29/4) until Saturday 29 April 2016
sampai hari Sabtu (30/04) di Sheraton Hotel and (30/04) at Sheraton Hotel and Tower, Surabaya Gemerlap Simpeda merupakan rangkaian Gemerlap Simpeda as series of SImpeda Prize Lottery 13 Agustus 2016
Tower, Surabaya acara pengundian simpeda yang melibatkan 5 event involving 5 Branch Offices of Bank Jatim, among
CabangBank Jatim, antara lain: Jakarta, Pasuruan, others: Jakarta, Pasuruan, Mojokerto, Jombang and
Kunjungan Investor Laurensius Teiseran Credit Laurensius Teiseran Credit Suisse Securities Indonesia 02 Mei 2016 Mojokerto, Jombang dan Sidoarjo Sidoarjo
Suisse Securities Indonesia Investor Visit
acara Nite Carnival yang diselenggarakan oleh Nite Carnival event organized by Kediri City 13 Agustus 2016
Bertempat di Hall D, Jakarta International Expo Located at Hall D, Jakarta International Expo (JI-Expo) 05 Mei 2016 Pemerintah Kota Kediri dalam rangka peringatan Government as celebration of 1137th Kediri City
(JI-Expo) Kemayoran, Jakarta. Bank Jatim torehkan Kemayoran, Jakarta. Bank Jatim named award at TOP hari jadi kota Kediri ke-1137 tahun Anniversary
prestasi dalam ajang TOP BUMD Award 2016 BUMD Award 2016
Rangkaian pengundian Tabungan SimpedaBank Bank Jatim SImpeda Saving Prize Lottery Event at 14 Agustus 2016
Puncak peringatan bulan Bakti Gotong Royong Society Mutual Cooperation Month (BBGRM) and 44th 12 Mei 2016 Jatimtingkat Regional berlanjut di Kabupaten Regional Level continued in Ngawi Municipal including
Masyarakat (BBGRM) dan Hari Kesatuan Gerak Family Welfare Development Day (HKG PKK) at East Ngawi yang meliputi Cabang Ngawi, Madiun, Ngawi, Madiun, Magetan, Ponorogo, and Pacitan
Pembinaan Kesejahteraan Keluarga (HKG PKK) ke Java Province Level 2016 Magetan, Ponorogo, dan Pacitan Branch Offices
44 tingkat Provinsi Jawa Timur Tahun 2016
HUT Bank Jatim ke 55 Bank Jatim 55th Anniversary 17 Agustus 2016
talk showbertajukIndonesian CEO Talkdengan Indonesian CEO Talk Show with Theme Role of Financial 17 Mei 2016
Tema Peran Industri Jasa Keuangan Sebagai Service Industry as Engine of National Economy at AEC Era) Investor Summit 2016 Investor Summit 2016 18 Agustus 2016
Motor Penggerak Perekonomian Bangsa di Era located at Grand Sahid Jaya Hotel, Jakarta (17/05) Gemerlap undian Tabungan Simpeda Bank Bank Jatim Simpeda Saving Prize Lottery Night at 20 Agustus 2016
MEA bertempat di Hotel Grand Sahid Jaya, Jakarta Jatimtingkat Regional putaran keempat berlanjut Regional Level, Foruth Round in Trenggalek Municipal
(17/05) di Kabupaten Trenggalek yang meliputi Cabang including Kediri, Nganjuk, Tulungagung, Pare, and
Penghargaan dari SWA dan Harian Tempo Awards from SWA and Tempo Magazine 08 Juni 2016 Kediri, Nganjuk, Tulungagung, Pare, dan Trenggalek Trenggalek Branch Offices
Kegiatan Rutin Bulan Ramadhan Ramadhan Month Regular Event 09 Juni 2016 kegiatan donor darah yang diikuti sekitar 250 Blood donation event participated by 250 participants 23 Agustus 2016
orang pegawai anggota FK-LJKD Jawa Timur yang as members of East Java FK-LJKD located at Indonesia
RUPS LB 2016 EGMS 2016 24 Juni 2016
bertempat di Kantor Palang Merah Indonesia (PMI) Red Cross (PMI) Office Surabaya Branch
Bank Jatimbersama dengan Jiwasraya melakukan Bank Jatim cooperates with Jiwasraya to sign JS 20 Juli 2016 Cabang Surabaya
penandatanganan kerjasama Referensi Produk Proteksi Plan Insurance Product Reference Simpeda Nasional Periode I Tahun 2016 National Simpeda, 1st Period of 2016 03 September
Asuransi Jiwa JS Proteksi Plan 2016
Analyst Meeting 1H16 Analyst Meeting 1H16 21 Juli 2016 Kinerja Bank Jatim Agustus 2016 Bank Jatim Performance as of August 2016 11 September
Bank Jatim mengadakan Gemerlap Hadiah Bank Jatim held Simpeda Prize Lottery Night at 31 Juli 2016 2016
Simpeda tingkat regional putaran pertama yang Regional Level, first round at Situbondo City Square Bank Jatim dengan Bank NTB melakukan Bank Jatim and Bank NTB signed Memorandum of 21 September
bertempat di Alun-Alun Situbondo Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) Understanding (MoU) with Pelindo III 2016
dengan Pelindo III
Penghargaan prestigious Annual Report Award Annual Report Award 2015 Prestigious Award 28 September
2015 2016
Bank Jatim berpartisipasi dalameventJatim Fair Bank Jatim participated in Jatim Fair Event 06 Oktober 2016
628 629
KEGIATAN BANK JATIM SELAMA 2016 Transparansi Kondisi Disclosure of Financial and
BANK JATIM ACTIVITY IN 2016
Kegiatan Activity Tanggal Keuangan dan Non Non-Financial Condition Not
Date
Analyst Meeting 3Q16 Analyst Meeting 3Q16 13 Oktober 2016
Keuangan Bank Yang Belum Reproted in Other Reports
Press Gathering Oktober 2016 Press Gathering in October 2016 15 Oktober 2016 Dituangkan Dalam Laporan
Bank Jatimmemaknai Sumpah Pemuda dengan
berbagai inovasi dan bukti nyata untuk kemajuan
Bank Jatim reflects Sumpah Pemuda with various
innovations and real evident for nation development,
28 Oktober 2016
Lainnya
bangsa, khususnya Provinsi dan masyarakat Jawa especially for East Java Province and Society.
Timur
Dalam rangka memenuhi kewajiban bank kepada To fulfill obligation to Bank Indonesia to disclose
Bank Jatim dan Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Bank Jatim and Chairman of Muhammadiyah East Java 11 November
Jawa Timur (PWM-Jawa Timur) menjalin kerjasama Region (PWM-Jawa Timur) cooperates in Education, 2016 Bank Indonesia untuk mentransparansikan financial condition, bank Jatim has prepared and
dalam bidang Pendidikan, Penelitian, Pengkajian Research, Study and Contribution to Public and Human
dan Pengabdian kepada Masyarakat serta dalam Capital Development, Technology Implementation, kondisi keuangan, Bank Jatim telah menyusun dan presented all financial and non-financial condition
rangka Pengembangan Sumber Daya Manusia, Banking Services, Business Charity Development in menyajikan seluruh laporan kondisi keuangan dan report altogether with mechanism, type and scope
Penerapan Teknologi, Pelayanan Jasa Perbankan, Muhammadiyah Circumstances
dan Pengembangan Amal Usaha di Lingkungan non keuangan dengan tata cara, jenis dan cakupan as regulated under Bank Indonesia regulation
Muhammadiyah sebagaimana diatur dalam ketentuan Bank Indonesia concerning Bank Financial Condition Disclosure
Bank Jatimmemaknai kepahlawanan dengan Bank jatim reflects heroism with real work 11 November
yang mengatur mengenai Transparansi Kondisi through various channels including printed and
bekerja nyata 2016
Bank Jatim meraih 2 (dua) penghargaan dalam Bank Jatim won 2 (two) awards at TOP IT & TELCO 23 November Keuangan Bank melalui berbagai sarana media cetak electronic as well as financial report publication at
ajang penghargaan TOP IT & TELCO 2016 Award 2016 event 2016 maupun elektronik termasuk publikasi laporan Bank Jatims website.
Memorandum Of Understanding (Mou) Kerjasama Memorandum Of Understanding (Mou) in cooperation 23 November keuangan di website Bank Jatim.
Penggunaan Produk Asuransi dan Layanan Jasa of Insurance and Financial Service provision between 2016
Keuangan antara Bank Jatim dengan PT. Asuransi Bank Jatim and PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG
Jiwa Sinarmas MSIG
Bank Jatim berkolaborasi dengan Koran SINDO Bank Jatim collaborated with SINDO Jatim Newspaper 26 November TRANSPARANSI PENYAMPAIAN LAPORAN periode 2016
Jatim menyelenggarakan Lomba Cerdas Cermat organized Gen Sindo Quiz Competition 2016 2016
Gen SINDO Cerdas 2016 JENIS LAPORAN INSTITUSI MEDIA TANGGAL
melalui Bank Jatim Peduli, Bank Via Bank Jatim Peduli, Bank Jatim donated charity 02 Desember REPORT TYPE ORGANIZATION DATE
Jatimmenyerahkan bantuan kepada Dinas Sosial to East Java provincial Government Social Agency, 2016 Laporan Publikasi Pengumuman Jadwal dan Tata Cara
Pemerintah Provinsi Jawa Timur, UPT Pelayanan Toddler Social Care Service (PSAB) UPT -OJK -Situs web PT BPD Jatim Tbk
Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2015 PT Bank
Sosial Asuhan Balita (PSAB) -IDX -Koran Bisnis Indonesia
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 2 Februari 2016
-OJK -Website of PT BPD Jatim Tbk
IIKBJ menggelar acara Bakti Sosial dengan IIKBJ held Charity Event by visiting Elder Social Service 14 Desember PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Cash February 2, 2016
-IDX - Bisnis Indonesia Newspaper
mengunjungi UPT Pelayanan Sosial Lanjut Usia di UPT at Pandaan Pasuruan 2016 Dividend Payment Schedule and Procedure Fiscal Year
Pandaan-Pasuruan 2015 Announcement Publication Report
Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat Umum
-OJK
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2015 PT Bank -Situs web PT BPD Jatim Tbk
-IDX
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk -Koran Bisnis Indonesia 2 Februari 2016
-OJK
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Annual -Website of PT BPD Jatim Tbk February 2, 2016
-IDX
General Meetings of Shareholders Fiscal Year 2015 - Bisnis Indonesia Newspaper
Minutes of Meetings Announcement
Laporan Publikasi
Pengumuman Pengunduran Diri Anggota Dewan -OJK
Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur -IDX
Situs web PT BPD Jatim Tbk 7 April 2016
Tbk -OJK
Website of PT BPD Jatim Tbk April 7, 2016
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Board -IDX
of Commissioners Member Resignation Announcement
Publication Report
Laporan Publikasi Jasa Konsultan
Pengumuman Pengadaan Kain Seragam Pegawai Bank 22 April 2016
Situs web PT BPD Jatim Tbk
Jatim April 22, 2016
Website of PT BPD Jatim Tbk
Bank Jatim Employee Uniform Procurement
Consultant Service Announcement Publication Report
630 631
TRANSPARANSI PENYAMPAIAN LAPORAN periode 2016 TRANSPARANSI PENYAMPAIAN LAPORAN periode 2016
JENIS LAPORAN INSTITUSI MEDIA TANGGAL JENIS LAPORAN INSTITUSI MEDIA TANGGAL
REPORT TYPE ORGANIZATION DATE REPORT TYPE ORGANIZATION DATE
Laporan Publikasi Jasa Konsultan Laporan Publikasi Jasa Konsultan
Pengumuman Pelelangan Umum Pengadaan Lisensi Pengumuman Pengadaan Dealing phone system
Situs web PT BPD Jatim Tbk 18 Agustus 2016
Microsoft Product & Service Agreement Situs web PT BPD Jatim Tbk 20 Mei 2016 Dealing phone system
Website of PT BPD Jatim Tbk August 18, 2016
Microsoft Product & Service Agreement License Website of PT BPD Jatim Tbk May 20, 2016 Procurement Consultant Service Announcement
Procurement General Tender Consultant Service Publication Report
Announcement Publication Report
Laporan Keterbukaan Informasi
-OJK
Laporan Publikasi Jasa Konsultan Hasil Pengumuman Pelaksanaan Penambahan Modal 14 September
-IDX
Pelelangan Umum Pengadaan Jasa Konsultan Tanpa Memesan Efek Terlebih Dahulu Situs web PT BPD Jatim Tbk 2016
-OJK
Pengembangan Governance, Risk, and Compliance Additional Capital Without Pre-Emptive Rights Website of PT BPD Jatim Tbk September 14,
-IDX
(GRC) dan Three Lines of Defense (TDL) Development Information Disclosure Announcement Publication 2016
Situs web PT BPD Jatim Tbk 24 Mei 2016
of Bank Jatim Report
Website of PT BPD Jatim Tbk May 24, 2016
Governance, Risk, and Compliance (GRC) dan Three
Lines of Defense (TDL) Development of Bank Jatim Laporan Keterbukaan Informasi 28 Oktober 2016
Consultant Service Procurement General Tender Pembukaan Bank Jatim Kantor Kas Lontar Situs web PT BPD Jatim Tbk
October 28,
Announcement Publication Report Bank Jatim Lontar Cash Office Opening Information Website of PT BPD Jatim Tbk
Disclosure Report 2016
Laporan Publikasi
Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
-OJK
Tahun Buku 2016 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa -Situs web PT BPD Jatim Tbk
-IDX TRANSPARANSI PENYAMPAIAN LAPORAN
Timur Tbk -Koran Bisnis Indonesia 2 Juni 2016
-OJK TRANSPARENCY OF REPORT SUBMISSION
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk -Website of PT BPD Jatim Tbk June 2, 2016
-IDX
Extraordinary General Meetings of Shareholders - Bisnis Indonesia Newspaper
Fiscal Year 2016 Invitation Announcement Publication JENIS LAPORAN INSTITUSI TANGGAL
MEDIA
Report REPORT TYPE ORGANIZATION DATE
Laporan Publikasi Jasa Konsultan Laporan Keterbukaan Informasi

-OJK 13 Desember
Pelelangan Umum Pengadaan Seragam Olahraga Pelaksanaan Penundaan Spin Off Unit Usaha Syariah
Situs web PT BPD Jatim Tbk 27 Juni 2016 -IDX -Situs web PT BPD Jatim Tbk 2016
Pegawai Bank Jatim PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Website of PT BPD Jatim Tbk June 27, 2016 -OJK -Website of PT BPD Jatim December 13,
Bank Jatim Employee Sport Uniform Procurement PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Sharia
-IDX Tbk 2016
General Tender Consultant Service Publication Report Business Unit Spin Off Postpone Implementation
Information Disclosure Report
Laporan Publikasi
Pengumuman Ringkasan Rapat Umum Pemegang Laporan Keterbukaan Informasi
-OJK Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham -OJK 23 Desember
Saham Luar Biasa Tahun Buku 2016 PT Bank -Situs web PT BPD Jatim Tbk
-IDX Tahunan Tahun Buku 2016 PT Bank Pembangunan -IDX -Situs web PT BPD Jatim Tbk 2016
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk -Koran Bisnis Indonesia 28 Juni 2016
-OJK Daerah Jawa Timur Tbk -OJK -Website of PT BPD Jatim December 23,
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk -Website of PT BPD Jatim Tbk June 28, 2016
-IDX PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk -IDX Tbk 2016
Extraordinary General Meetings of Shareholders - Bisnis Indonesia Newspaper
Fiscal Year 2016 Minutes of Meetings Summary General Meetings of Shareholders Fiscal Year 2016
Announcement Publication Report Announcement Information Disclosure Report
Laporan Publikasi Jasa Konsultan -OJK 23 Desember

Pengumuman Pengadaan Aplikasi Network Monitoring Laporan Keterbukaan Informasi -IDX -Situs web PT BPD Jatim Tbk 2016
Situs web PT BPD Jatim Tbk 22 Juli 2016 Pembelian Kembali Saham Perseroan (buyback) -OJK -Website of PT BPD Jatim December 23,
System Bank Jatim
Website of PT BPD Jatim Tbk July 22, 2016 Shares Buyback Information Disclosure Report -IDX Tbk 2016
Bank Jatim Network Monitoring System Procurement
Consultant Service Announcement Publication Report
Laporan Keterbukaan Informasi
-OJK
Pengumuman Pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa -Situs web PT BPD Jatim Tbk
-IDX
Memesan Efek Terlebih Dahulu -Koran Bisnis Indonesia 22 Juli 2016
-OJK
Additional Capital Without Pre-Emptive Rights -Website of PT BPD Jatim Tbk July 22, 2016
-IDX
Information Disclosure Announcement Publication - Bisnis Indonesia Newspaper
Report
632 633
Permasalahan Hukum yang Dihadapi Tahun 2016

Litigation 2016
Kasus hukum perdata yang dihadapi bank tahun Civil cases encountered by Bank Jatim in 2016 are Pengaruh Terhadap
2016 dengan nilai gugatan > Rp. 3 milyar adalah below: Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Kondisi Perusahaan Sanksi
No.
Explanation of Case/Litigaiton Status of Case/ Litigation Impact to Companys Punishment
sebagaimana tercantum dibawah ini : Condition
Civil case No. 51/Pdt.Bth/2015/ State Court Sentence completely
Pengaruh Terhadap PN/Gsk dated September 10, revoked the Disputant lawsuit.
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Kondisi Perusahaan Sanksi 2015 regarding lawsuit from Erma Currently under appeal process at
No. Zahro Noor, SH, MH (Disputant) High Court
Explanation of Case/Litigaiton Status of Case/ Litigation Impact to Companys Punishment
Condition against Bank Jatim (Refuted) with
None None
material loss claim amounted
1. Perkara Perdata Nomor:584/ Putusan Pengadilan Negeri adalah Rp3,626,000,000 due the Refuted
Pdt.G/2007/PN.Sby tanggal 21 gugatan tidak dapat diterima. felt disadvantaged due to Bank
November 2007 tentang gugatan Putusan Pengadilan Tinggi Jatim policy on Credit guarantee
PT Hikmah Surya Jaya (Penggugat) menguatkan Putusan Pengadilan that was auctioned
terhadap Bank Jatim (Tergugat) Negeri
untuk memenuhi ganti rugi materiil Belum diketahui apakah 4. Perkara Perdata Nomor:83/ Putusan Pengadilan Negeri
atas kredit dana bergulir sebesar Penggugat mengajukan kasasi Pdt.G/2016/PN.JKT.PST tanggal (Putusan Sela):Mengabulkan
Rp.3.000.000.000,- ataukah tidak 16 Februari 2016 tentang gugatan Eksepsi Turut Tergugat,
Tidak ada Tidak ada PT Barasentosa Lestari (Penggugat) Menyatakan Pengadilan Negeri
None None terhadap Bank Jatim (Tergugat) Jakarta Pusat tidak berwenang
Civil Case No. 584/Pdt.G/2007/ State Court Sentence rejected the dengan tuntutan kerugian materiil mengadili perkara ini.
PN.Sby dated November 21, lawsuit. sebesar Rp.4.326.250.000,- karena
2007 regarding litigation of PT High Court Sentence Confirmed Penggugat merasa dirugikan atas Penggugat mengajukan banding.
Hikmah Surya Jaya (Prosecutor) Reinforced State Court Sentence klaim bank garansi uang muka yang
against Bank Jatim to pay material Whether the Prosecutor belum dibayarkan oleh Bank Jatim. State Court Sentence
Tidak ada Tidak ada
compensation on revolcing fund submitted cassation or not is (Injunctions) Approved Exception
None None
loan amounting Rp3,000,000,000. unknown. Civil Case No. 83/Pdt.G/2016/ of Defendant, Declaring Central
PN.JKT.PST dated February 16, Jakarta State Court is not
2. Perkara Perdata Nomor:178/ Putusan PN: Gugatan diterima 2016 regarding lawsuit submitted authorized to judge the case
Pdt.G/2013/PN.Sda tanggal 8 sebagian. by PT Barasentosa Lestari
Oktober 2013 tentang gugatan Putusan PT: menguatkan putusan (Prosecutor) against Bank Jatim
PT LEN (Penggugat) terhadap PN. (Defendant) with material loss claim
Bank Jatim (Tergugat) dengan Bank Jatim (Tergugat) mengajukan amounted Rp4,326,250,000 due the
tuntutan kerugian materiil sebesar upaya hukum Peninjauan Kembali Defendant felt disadvantaged due
Rp.5.000.000.000,- karena dan mengajukan penundaan to guarantee bank advance claim
Penggugat merasa dirugikan atas eksekusi. not paid by Bank Jatim.
keputusan Bank Jatim tentang bank
garansi.
Tidak ada Tidak ada
None None Dari perkara hukum yang dihadapi oleh bank tahun From the lawsuit encountered by the Bank over
Criminal Case No. 178/Pdt.G/2013/ State Court Sentence: Partly
PN/Sda dated October 8, 2013 Approved the Lawsuit 2016, tidak berdampak signifikan bagi kondisi 2016 did not bring significant impact for the Banks
regarding lawsuit from PT LEN High Court Sentence: Reinforced keuangan dan kelanjutan usaha bank.
(Prosecutor) against Bank Jatim the State Court Decree
financial condition and business continuity.
(Defendant) with material Bank Jatim (Defendant) submitted
compensation claim amounted Judicial Review and Execution
Rp5,000,000,000 due the Postpone Sanksi Administrasi Administrative Punishment
Prosecutor felt disadvantaged by
Bank Jatim policy on Guarantee
Bank
Yang Dikenakan Kepada Charged by Regulators
3. Perkara Perdata Nomor:51/ Putusan Pengadilan Negeri adalah Perusahaan oleh Regulator
Pdt.Bth/2015/PN.Gsk tanggal menolak bantahan Pembantah
10 September 2015 tentang untuk seluruhnya.Saat ini
gugatan Erma Zahro Noor, SH, sedang dalam proses banding di Selama tahun 2016, Bank Jatim tidak pernah Throughout 2016, Bank Jatim was not charge by any
MH (Pembantah) terhadap Pengadilan Tinggi.
Tidak ada Tidak ada menerima sanksi dari regulator, baik berupa denda punishment from the regulator, either penalty or
Bank Jatim (Terbantah) dengan
tuntutan kerugian materiil sebesar maupun berbentuk sanksi administrasi. administrative sanctions.
Rp.3.626.000.000,- karena
Pembantah merasa dirugikan atas
keputusan Bank Jatim tentang
jaminan kredit yang dilelang.
634 635
Etika Perusahaan
Code of Conducts
Keberadaan Etika Code of Conduct Existence peraturan perundang-undangan yang berlaku Law and Regulation mainly related with Bank
terutama yang berhubungan dengan bisnis Bank Jatim business, preserving highest integrity and
Perusahaan Jatim, menjaga integritas setinggi- tingginya dan harmonious relationship between Bank Jatim and our
menjaga hubungan baik antara Bank Jatim dengan stakeholders. Bank Jatim also arranges ethical and
Keberadaan Etika Perusahaan (Code of Conduct) The existence of Code of Conduct is regulated Stakeholder. Bank Jatim juga mengatur pedoman conduct guideline in internal circumstances namely
diatur dalam Buku Pedoman Good Corporate under Good Corporate Governance Manual, Board etika dan perilaku lingkungan internal yaitu Dewan the Board of Commissioners, Board of Directors and
Governance, Buku Pedoman Dewan Komisaris of Commissioners and Committees Manual Board Komisaris, Direksi dan Pegawai dengan lingkungan employees with external parties.
beserta Komite-Komite dan Pedoman Kerja of Directors Working Manual. The Code of Conduct eksternal.
Direksi. Pedoman Etika Perusahaan disusun untuk Manual is prepared to be assumed as conduct
menjadi acuan perilaku bagi Dewan Komisaris, guidance for Board of Commissioners, Board of Di dalam Code of Conduct Bank Jatim, telah diatur Content of Bank Jatim Code of Conducts, regulates
Direksi dan Pegawai Bank Jatim sebagai bagian Directors and employees in bank Jatim as part mengenai: following aspects:
dari usaha pencapaian Visi dan Misi Bank Jatim. of Bank Jatim Vision and Mission achievement. 1. Standar Etika dan Perilaku yang merupakan 1) Ethical and Conduct Standard as a moral guidance
Etika Perusahaan juga menjadi acuan dalam upaya The Code of Conduct also becomes a guideline in pedoman dan tata nilai moral yang berlaku secara and values procedure which is generally applied.
mengimplementasikan praktik-praktik Good implementing Good Corporate Governance practice umum;
Corporate Governance melalui penerapan prinsip through corporate information transparency and 2. Etika dan perilaku Dewan Komisaris dalam 2) Ethics and conduct of all Board of Commissioners
transparansi informasi perusahaan dan akuntabilitas accountability principle implementation in form of hubungannya dengan Pemegang Saham, dalam in undertaking relationship with the
berupa kejelasan di dalam fungsi, struktur, sistem dan clarity in the function, system and accountability hubungannya dengan Direksi dan dalam rangka Shareholders, related with the Board of Directors
pertanggungjawaban organ perusahaan. Kejelasan of corporate organ. The clarity will prevent the penerapan prinsip-prinsip Good Corporate and to implement Good Corporate Governance
ini dapat menghindarkan perusahaan dari benturan Company from any conflict of interest and encourage Governance; principle.
kepentingan dan mendorong perusahaan memiliki the Company to have check and balance mechanism 3. Etika dan perilaku Direksi dalam hubungannya 3) Ethics and behavior of Board of Directors in
mekanisme check and balance dalam kewenangan dan on his authority and role as a party in the Companys dengan Pemegang Saham, dalam hubungannya relation with Shareholders, regarding BOD
peran berbagai pihak dalam mengelola perusahaan. management. dengan tugas-tugas pokok Direksi dan dalam principal duties and to implement Good
rangka penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance principles.
Isi Etika Perusahaan Content of Code of Conducts Corporate Governance;
4. Etika dan perilaku Pegawai dalam hubungan 4) Ethics and behavior of Employees in relation
Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct) Bank Jatim Code of Conduct discloses several antara atasan dengan bawahan (dan sebaliknya), between superior and subordinate (and vice
Bank Jatim berisi tentang keharusan yang wajib responsibility which is mandated to be performed dalam hubungan antar sesama pegawai dan dalam versa), regarding relationship among employees
dilaksanakan dan larangan yang harus dihindari as well as prohibition which shall be avoided as hubungan antara pegawai dengan perusahaan; and between employees and the Company.
sebagai penjabaran pelaksanaan prinsip-prinsip Tata the explanation of Good Corporate Governance 5. Kebijakan akuntansi dan keuangan, yaitu Di- 5) Accounting and financial policies, where the
Kelola Perusahaan yang Baik. Pedoman perilaku principles implementation. The Code of Conduct is reksi dan pegawai yang ikut serta dalam mem- BOD and employee also participate in preparing
merupakan penjabaran nilai-nilai perusahaan dan explanation of corporate values and business ethics to persiapkan dokumen-dokumen perusahaan, corporate documents, have to ensure that the
etika bisnis dalam melaksanakan usaha, sehingga operate a business, that will also become guidance for harus memastikan bahwa dokumen telah di- document is prepared in clear, comprehensive,
menjadi panduan bagi organ bank dan seluruh the Banks organ and entire employees. On the other buat dengan jelas, lengkap, akurat dan dapat di- accurate and easy to be understood manners.
pegawai. Sedangkan pedoman perilaku mencakup hand, the code of conduct also includes regulation mengerti dengan mudah oleh pihak lain;
panduan tentang benturan kepentingan, pemberian of Conflict of Interest, gratification and donation 6. Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi 6) Information disclosure and confidentiality.
dan penerimaan hadiah dan donasi, kepatuhan disbursement and receiving and compliance with a. Kewajiban dan larangan bagi seluruh pega- a. Obligation and prohibition for all employees
terhadap peraturan dan kerahasiaan informasi. relevant regulation and information confidentiality. wai perusahaan dalam melaksanakan prinsip in carrying out transparency principle for
keterbukaan bagi informasi-informasi yang several information stated to be published
Salah satu upaya pelaksanaan Etika Perusahaan, One of the implementation of Code of Conduct in menurut peraturan perundang- undangan under relevant Law and Regulation.
Bank Jatim harus mengikuti dan tunduk pada seluruh Bank Jatim has to adhere and comply with relevant wajib dipublikasikan;
636 637
b. Kewajiban dan larangan bagi seluruh b. Obligation and prohibition for all employees tugasnya sehari-hari sehingga memperlancar as bring effectivenss to desired target. The manual
pegawai perusahaan dalam menjaga in preserving confidentiality for several peran masing-masing dan mengoptimalkan serta regulates following aspects:
kerahasiaan bagi informasi-informasi yang information stated to be protected under mengefektifkan sasaran yang akan dicapai. Dalam
menurut peraturan perundang-undangan relevant Law and Regulation. pedoman tersebut, diatur hal-hal sebagai berikut: 1) Relationship between Board of Commissioners
wajib untuk dirahasiakan. 1. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi; and Board of Directors;
7. Benturan kepentingan yang wajib dihindari 7. Conflict of Interest which has to be prevented by 2. Persetujuan Dewan Komisaris dan laporan/ data/ 2) Board of Commissioners approval and report/data/
oleh seluruh pegawai melalui: all employees throughout: akses yang dibutuhkan oleh Dewan Komisaris; access needed by the Board of Commissioners;
a. Kewajiban menjaga integritas bisnis dengan a. Obligation to maintain business integrity by 3. Manajemen risiko dan transaksi large exposure; 3) Risk Management and Large Exposure Transaction;
memperhatikan prinsip kehati-hatian; promoting prudential banking principle; 4. Mekanisme tugas Direksi dan Dewan Komisaris 4) Board of Directors and Board of Commissioners
b. Larangan menerima dan/atau memberi b. Prohibition to receive and/or give present, dengan tugas Dewan Pengawas Syariah; dan duty mechanism and Sharia Supervisory Boards
hadiah, donasi atau bentuk-bentuk lainnya donation or other similar form (bribe or 5. Sarana dan prasarana yang dibutuhkan dalam duties; and
yang dapat dipersamakan (suap atau gratification) which might interfere his rangka pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. 5) Facilities needed to implement the Board of
gratifikasi) yang dapat mempengaruhi independency in taking decision; Commissioners duties.
independensi dalam mengambil keputusan;
c. Ketentuan bagi perusahaan dan seluruh c. Regulation for both Company and employees
Penyebaran Etika Code of Conduct
pegawai dalam hal keterlibatan yang regarding involvement in political event;
bersangkutan dalam kegiatan politik; Perusahaan Dissemination
d. Independensi dalam proses pengadaan d. Independency on procurement process
barang dan jasa dan sesuai dengan prosedur; according to procedure; Portal Sumber Daya Manusia merupakan sarana Human Capital Portal is an information channel
e. Independensi SKAI dalam melaksanakan e. Independency of IAU in undertaking internal informasi kepada seluruh pegawai bank mengenai for all employees in the Bank regarding various
pengendalian internal; control activity; berbagai keputusan/peraturan manajemen, kegiat- Management decision/regulation, the Bank activity
f. Independensi dalam proses penunjukan f. Independency on Public Accountant Office an bank serta informasi yang diperlukan dalam and information required to perform daily activities
Kantor Akuntan Publik dan proses appointment process and external audit pelaksanaan kegiatan sehari-hari serta semua as well as every employee has been committed
pelaksanaan audit eksternal; dan activity; and pegawai telah berkomitmen dalam menegakkan Etika in enforcing Code of Conduct implementation by
g. Larangan bagi pegawai untuk melaksanakan g. Prohibition for employees to commit fraud Perusahaan dengan membuat surat per-nyataan. signing in an agreement letter.
praktik-praktik curang yang bertentangan activity which violates Law and internal
dengan peraturan perundang-undangan regulations such as forgery of document, Upaya Penegakan dan Sanksi Code of Conduct Reward
dan peraturan internal seperti pemalsuan certificate or other legal documents, giving
dokumen, sertifikat maupun dokumen- fake information to the Customers or other Pelanggaran Kode Etik and Punishment Program
dokumen hukum lainnya, memberikan parties, committing other fraud activities,
keterangan palsu kepada Nasabah atau and others. Direksi perusahaan bertanggungjawab untuk me- The Board of Directors is responsible to ensure that
pihak lainnya, melakukan penggelapan, dan mastikan bahwa pedoman etika perusahaan dapat the Code of Conduct Manual can be understood
lain-lain. dimengerti dan dilaksanakan oleh seluruh elemen and implemented by all elements in the Company,
diperusahaan, untuk memastikan hal tersebut, to ensure this objective, the Management has
Dengan memperhatikan perkembangan yang ada, By concerning recent trend, Bank jatim has adjusted maka manajemen melakukan pemantauan secara preformed periodic monitoring and reviewing every
Bank Jatim telah membuat penyesuaian pedoman code of conduct manual for the Board of Directors periodik dan mencermati setiap pelanggaran atau fraud or fraud possibility with corporate ethical
kode etik antara Direksi dengan Dewan Komisaris and Board of Commissioners by the end of 2011. This kemungkinan pelanggaran terhadap pedoman etika guidance. And, for every fraud done and reported
pada akhir tahun 2011. Hal ini diperlukan untuk se- is done to verify mechanism, information, procedure perusahaan. Dan setiap pelanggaran yang dilakukan at the Internal Audit Committee and Corporate
makin memperjelas mekanisme, informasi, tata cara and ethics of each organ in carrying out daily duties dapat dilaporkan di komite audit internal dan Secretary.
dan etika masing-masing organ dalam menjalankan that will support each role and optimizing as well sekretaris perusahaan.
638 639
Jenis Sanksi untuk Punishment for Code of Pelanggaran Kode Etik Divisi SDM Periode Tahun 2016
Code of Conducts Violation Reported to HC Division in 2016
Pelanggaran Kode Etik dan Conducts Violation and Total Jumlah Pihak
Cabang Kasus Sanksi SK Punishment
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Code of Conducts Violation No
Office Case
Total Involved
Party
Punishment Punisment Decree
8 Cabang Indikasi Fraud 2 Diberhentikan 054/227/KEP/DIR/SDM

Jenis Sanksi untuk setiap pelanggaran kode etik dan Type of punishment for Code of Conducts vioaltion Branch Fraud indication Dismissed
Office
jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang and total Code of Conducts violation alotgether with Peringatan 054/228/KEP/DIR/SDM
tertulis
diberikan pada tahun buku terakhir: punishment charged in recent fiscal year is as follows: Written
Warning
9 Cabang Selisih kas pada teller 1 Diberhentikan 054/229/KEP/DIR/SDM
Pelanggaran Kode Etik Divisi SDM Periode Tahun 2016
Branch Cash mismatch at Teller Dismissed
Code of Conducts Violation Reported to HC Division in 2016
Office
Jumlah Pihak 10 Cabang Pemalsuan spesimen tanda tangan 1 Diberhentikan 054/4261/XI/2016/SDM
Cabang Kasus Sanksi SK Punishment
No Total Involved Branch Signature falsification Dismissed
Office Case Punishment Punisment Decree
Party Office
1 Cabang Indikasi terjadinya fraud pada operasional 3 Peringatan 054/215/KEP/DIR/SDM 11 Cabang penyalahgunaan uang bon antar teller 1 Diberhentikan 054/1452/XI/2016/SDM
Branch kliring tertulis Branch Invoice Fund Fraud at Teller Diberhentikan
Office Fraud Indication in Clearing Operation Written 054/216/KEP/DIR/SDM
Office
Warning
054/217/KEP/DIR/SDM
2 Cabang
Branch
Indikasi fraud pada operasional kliring
Fraud Indication in Clearing Operation
3 Peringatan
tertulis
054/219/KEP/DIR/SDM
Pernyataan Mengenai Corporate Culture
Office Written 054/218/KEP/DIR/SDM
Warning
054/220/KEP/DIR/SDM
Budaya Perusahaan yang Statement
3 Cabang Pendebetan rekening tanpa persetujuan 1 Peringatan Disetujui Direksi (sesuai Dimiliki Bank
Branch dari nasabah tertulis BA Teguran Lisan tanggal
Office Account Debiting Without Approval from Written 25 Oktober 2016)
Customers Warning Dalam rangka memperkuat sistem pengendalian To strengthen internal control system in the Bank
4 Cabang Penyalahgunaan hasil realisasi kredit 1 Peringatan 054/222/KEP/DIR/SDM intern Bank dan memenuhi PBI Nomor 5/8/ and also to comply with PBI No. 5/8/PBI/2003
Branch Loan realization Abuse lisan
Office Verbal Warning
PBI/2003 tentang Penerapan Manajemen Risiko regarding Risk Management Implementation for
Bagi Bank Umum sebagaimana telah diubah dengan Commercial Banks as amended under PBI No. 11/25/
5 Cabang Penyalahgunaan dana pihak ketiga 1 Diberhentikan 054/223/KEP/DIR/SDM
Branch Office Third party misuse Dismissed PBI Nomor 11/25/PBI/2009 dan SE BI Nomor 5/21/ PBI/2009 and SE BI No. 5/21/DPNP regarding Risk
6 Cabang Pemberian Kredit Group RADI 3 Diberhentikan 054/224/KEP/DIR/SDM DPNP perihal Penerapan Manajemen Risiko Bagi Management Implementation for Commercial Banks
Branch Radi Group Loan disbursement Dismissed
Office
Bank Umum sebagaimana telah diubah dengan SE as amended under SE BI No. 13/23/DPNP, the bank
Pernyataan 054/225/KEP/DIR/SDM
BI Nomor 13/23/DPNP, bank telah menerapkan has implemented risk controlling system based on
tidak puas
Dissatisfaction sistem pengendalian risiko berbasis pada Tata Kelola Good Corporate Governance and risk management
Statement
Perusahaan yang Baik serta penerapan manajemen implementation including:
Demosi 054/226/KEP/DIR/SDM
Demotion risiko yang meliputi :
a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi a. Board of Commissioners and Board of Directors
7 Kantor Penyalahgunaan biaya perjalanan dinas 1 Diberhentikan 054/232/KEP/DIR/SDM
Pusat Travelling Expense disbursement misuse Dismissed active monitoring
Head Office
b. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan b. Adequacy of policy, procedure and limit
limit determination
c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan dan pengendalian risiko serta monitoring and mitigation process as well as Risk
sistem informasi Manajemen Risiko Management Information System
640 641
d. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh. d. Comprehensive internal control system. kompetensinya. 3. Consistent
3. Konsisten Sikap yang terpadu antara tindakan An integrated attitude between action and
Ketentuan tersebut juga mewajibkan Bank untuk These regulations also mandate the Bank to dengan kompetensi dari setiap individu. competency from every individual.
memiliki pedoman standar sebagai acuan penerapan have standard manual as a guidance on risk
manajemen risiko. Keberadaan Budaya Per- usahaan management implementation. The corporate culture Tiga kompetensi utama pegawai bank : Bank Employee Core Competencies:
diatur dalam Keputusan Direksi Bank tentang implementation is regulated under the Bank BOD 1. Integrity 1. Integrity
Pedoman Pelaksanaan Budaya Perusa- haan. Budaya Decree on Corporate Culture Implementation Mempertahankan norma-norma sosial, etika, dan Preserving social, ethical and organizational
kerja adalah serangkaian anggapan- anggapan, Manual. Corporate Culture refers to set of guiding organisasi memegang teguh aturan pelaksanaan norms, enforcing SOP and ethical principles.
nilai-nilai dan norma-norma yang membimbing assumptions, values and norms on how the employee dan prinsip-prinsip etika.
bagaimana Pegawai harus bersikap dan berperilaku shall conduct. 2. Impact 2. Impact
dalam melaksanakan tugas. Menciptakan kesan pertama yang baik, me- Creating good first impression, igniting honor
mancarkan rasa hormat dan menarik perhatian, and IDXng attractive, and presenting confidence.
Budaya kerja juga merupakan kekuatan yang Corporate Culture also becomes invisible force serta menunjukkan rasa percaya diri.
tidak terlihat yang mempengaruhi baik pikiran, influencing both mind, conversation or conduct of an 3. Customer Focus 3. Customer Focus
pembicaraan maupun tindakan manusia yang individual works in an organization, determining and Menjadikan pelanggan dan kebutuhan- Placing the customers and their necessities
bekerja di dalam suatu organisasi, menentukan dan directing on how employees conduct in implementing kebutuhan mereka sebagai fokus utama dari as primary focus of action taken by a party;
mengarahkan tentang bagaimana perilaku pegawai daily duties and to drive employees productivity that tindakan seseorang; mengembangkan dan developing and maintaining productive customer
dalam melaksanakan pekerjaan sehari- hari serta will achieve delighting result. The Bank is aware the mempertahankan hubungan pelanggan yang relation.
mendorong produktifitas pegawai sehingga mencapai importance of developing strong risk awareness produktif.
hasil yang memuaskan. Bank menyadari bahwa culture and effective internal control as stated on
pentingnya membangun budaya kesadaran risiko the Bank Corporate Culture. The Bank Corporate Pilar
Pillars
yang kuat dan pengendalian internal yang efektif Culture covers all of the Companys obligation to
Pilar
tertuang di dalam Budaya Kerja Bank. Budaya kerja the employees and vice versa. The obligation of the Keterangan Description
Pillarsv
bank mencakup kewajiban perusahaan terhadap Company to the employees is developing employees
Bank is Regional Bank Owned by Regional
Pilar Pertama Bank adalah Bank Umum Milik Pemerintah Daerah
pegawainya dan kewajiban pegawai terhadap competency and appreciate employee dedication Government
perusahaan. Kewajiban perusahaan terhadap based on his working achievement. Meanwhile, Bank berorientasi pada pasar dan secara
1st Pilar Bank is market oriented and continuously developing
berkesinambungan membina hubungan yang saling
pegawai adalah mengembangkan kemampuan obligation to the employees are loyalty, discipline, Pilar Kedua mutual beneficiary relationship with customers and
menguntungkan dengan nasabah dan mitra usaha
2nd Pilar other business partners
pegawai serta menghargai pengabdian pegawai reliable, creative innovative, initiative and lainnya
atas dasar prestasi kerjanya. Sebaliknya kewajiban teamwork in implementing duties. Bank Jatim menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Bank Jatim implements Good Corporate Governance
Pilar Ketiga
Baik dengan mengutamakan prinsip kehati-hatian principle promoting prudential banking principle to
pegawai kepada perusahaan adalah loyalitas, disiplin, 3rd Pilar
guna menjaga kepercayaan masyarakat dan pemilik maintain trust from public and owners
dapat diandalkan, kreatif-inovatif, berinisiatif dan
Pilar Keempat Bank Jatim mengakui peranan dan menghargai Bank Jatim recognizes its role and appreciates interest
mampu bekerja sama dalam pelaksanaan tugas. 4th Pilar kepentingan setiap pegawai of every employee
Bank Jatim mengupayakan terciptanya semangat Bank Jatim strives to build solidarity spirit that
Pilar Kelima
kebersamaan agar pegawai melaksanakan tugas dan employee will undertake every duty and obligation
Sikap dasar budaya kerja bank adalah sebagai berikut: Banks Principal Corporate Culture is a s follows: 5th Pilar
kewajiban secara profesional professionally
1. Komitmen (rasa keterikatan) Seluruh jajaran 1. Commitment (engage) all of the Banks
Bank harus merasa terikat erat dan mengenali Management has to has a bonding and recognizes Dengan terbentuknya budaya kerja bank, akan Within the establishment of Corporate Culture
falsafah perusahaan. corporate philosophy. memberikan arahan bagi seluruh pegawai dalam in the Bank, it is assured will guide all employees
2. Kompetensi (rasa memiliki kemampuan) 2 Competency (having competency) bertindak maupun bersikap dalam melaksanakan in committing act or behavior to undertake daily
Pengembangan kemampuan dalam diri setiap Competency Development inside every individual pekerjaan sehari-hari dan mendorong motivasi serta duties and encourage employees motivation and
individu dalam perusahaan sesuai dengan in the company based on his competency produktifitas pegawai sehingga terbentuk persepsi productivity that will shape similar perception in
642 643
yang sama dalam mencapai tujuan perusahaan dan achieving the Companys target as well as improving Direksi; Directors;
meningkatkan citra perusahaan. Guna memonitor corporate image. To monitor the implementation 3. Menetapkan sistem dan prosedur kepatuhan 3. Implement compliance system and procedure to
pelaksanaan budaya kerja bank sebagai komitmen of Corporate Culture as conduct commitment in yang akan digunakan untuk menyusun ketentuan be implemented in preparing the Bank internal
perilaku dalam bekerja pada setiap pegawai, performing work for every employee, an evaluation dan pedoman internal Bank; regulation and manual;
secara periodik diselenggarakan evaluasi untuk is periodically performed to assess and measure 4. Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, 4. Ensure that every policy, regulation, system
mengukur dan menilai sampai seberapa jauh kualitas effectiveness of Corporate Culture implementation sistem, dan prosedur, serta kegiatan usaha yang and procedure and business activity carried out
dan kuantitas pelaksanaan budaya kerja bank di quality and quantity in the banks employees dilakukan Bank telah sesuai dengan ketentuan by the Bank has complied with Bank Indonesia
lingkungan pegawai bank. circumstances. Bank Indonesia dan peraturan perundang- Regulation and other prevailing regulations
undangan yang berlaku, termasuk Prinsip including Sharia Principle for Sharia Commercial
Penerapan Fungsi Compliance Function Syariah bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Bank and Sharia Business Unit;
Syariah; 5. Minimize Bank Compliance Risk;
Kepatuhan Implementation 5. Meminimalkan Risiko Kepatuhan Bank; 6. Conduct prevention act that the policy and/ or
6. Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan decision taken by the Board of Directors or Head
Industri perbankan merupakan industri yang Banking industry is an industry highly engaged dan/ atau keputusan yang diambil Direksi Bank of Branch Office of Foreign Bank do not violate
berkaitan erat dengan jasa pelayanan, pengelolaan with service, fund management and trust from atau pimpinan Kantor Cabang Bank Asing tidak Bank Indonesia Regulation and other relevant
dana dan kepercayaan nasabah yang menempatkan the customers who deposits fund in Bank, that it is menyimpang dari ketentuan Bank Indonesia dan Law; and
dananya di Bank, sehingga sarat dengan ketentuan becomes highly regulated industry which limits its peraturan perundang- undangan yang berlaku; dan
(highly regulated industry) yang membatasi activities. On Corporate Governance aspect, the 7. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait 7. Perform other assignments related with
kegiatannya. Dalam Tata Kelola Perusahaan, Bank Bank has an obligation to ensure compliance with dengan fungsi kepatuhan. Compliance Function
mempunyai kewajiban untuk memastikan kepatuhan Bank Indonesia Regulation (PBI and BI Circular
terhadap ketentuan Bank Indonesia (PBI maupun Letter) as well as Financial Service Authority Untuk melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung To undertake his function, duty and responsibility,
SE BI) dan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK and OJK Circular Letter) as well jawabnya, Direktur Kepatuhan Bank dibantu oleh the Compliance Director is assisted by Compliance
(POJK maupun SE OJK) serta peraturan perundang- as other prevailing Law. The obligation is carried out Divisi Kepatuhan. Dalam melaksanakan fungsi Division. In carrying out compliance founction, the
undangan lainnya yang berlaku. Kewajiban tersebut by Compliance Director referring to PBI No. 1/6/ kepatuhan, Direktur Kepatuhan beserta Divisi Compliance function and Compliance Divison have
dilaksanakan oleh Direktur Kepatuhan Bank dengan PBI/1999 regarding Compliance Director assignment Kepatuhan wajib memegang teguh independensi to firmly hold independency in delivering opinion
berpedoman pada PBI Nomor 1/6/ PBI/1999 and the implementation of Internal Audit Function dalam memberikan pendapat tanpa memihak kepada without taking a side to other partys interest,
tentang Penugasan Direktur Kepatuhan (Compliance in Commercial Banks juncto PBI No. 13/2/PBI/2011 kepentingan pihak lain, menjunjung tinggi integritas promoting integrity and not addressing acquired
Director) dan Penerapan Standar Pelaksanaan Fungsi regarding Compliance Function Implementation in serta tidak menggunakan informasi yang diperoleh information for personal/group interest other than
Audit Intern Bank Umum juncto PBI Nomor 13/2/ Commercial Banks. untuk kepentingan pribadi/ golongan di luar interest of the Bank.
PBI/2011 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan kepentingan Bank.
Bank Umum.
Sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung In relation with his duty and responsibility execution,
Sesuai dengan Pasal 10 PBI Nomor 13/2/PBI/2011 According to Article 10 PBI No. 13/2/PBI/2011 jawabnya, Direktur Kepatuhan telah menyampaikan the Compliance Director has delivered Compliance
tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum, on the implementation of Compliance Function in laporan pelaksanaan tugas Direktur Kepatuhan Director Activity report to President Director with
Direktur Kepatuhan bertugas dan bertanggung Commercial Banks, the Compliance Director is in kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada notification to Board of Commissioners quarterly
jawab sekurang-kurangnya untuk : charge and responsible at least to: Dewan Komisaris secara triwulanan dan telah and submitted in timely manner. Moreover, the
1. Merumuskan strategi guna mendorong 1. Formulate strategy to encourage Compliance dilaksanakan tepat waktu. Selain itu, laporan Direktur Compliance Director report is also submitted to
terciptanya Budaya Kepatuhan Bank; Culture in the Bank; Kepatuhan juga disampaikan kepada Otoritas Jasa Financial Service Authority (OJK) every quarter in
2. Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip- 2. Propose compliance policy or compliance Keuangan (OJK) setiap semester dengan tepat waktu. ontime basis.
prinsip kepatuhan yang akan ditetapkan oleh principles to be implemented by the Board of
644 645
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Kepatuhan sesuai Duty and Responsibility of Compliance Division pengembangan sistem prosedur terhadap prinsip system with good corporate governance
Pasal 15 PBI Nomor 13/2/PBI/2011 yaitu: according to Article 15 PBI No. 13/2/PBI/2011, tata kelola perusahaan yang baik, kebijakan principles, Bank internal policy and relevant
among others: internal Bank dan peraturan yang berlaku, Law, to be later submitted to be approved by
1. Membuat langkah-langkah dalam rangka 1. Preparing actions to support Compliance Culture yang kemudian diajukan untuk memperoleh Compliance Director and President Director
mendukung terciptanya Budaya Kepatuhan pada establishment in entire Banks business activity persetujuan Direktur Kepatuhan dan Direktur through Risk Management Committee;
seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap jenjang at every organization level; Utama melalui kajian Komite Pemantau Risiko;
organisasi; 2. Mengevaluasi rancangan kebijakan, sistem dan 2. Evaluating policy draft, system and procedure of
2. Melakukan identifikasi pengukuran, monitoring, 2. Performing Compliance Risk identification, prosedur Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Anti Money Laundering and Terrorism Financing
dan pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan measurement, monitoring and mitigation by Pendanaan Terorisme sesuai dengan ketentuan Prevention based on prevailing regulation and
dengan mengacu pada PBI mengenai Penerapan referring to PBI concerning on Risk Management yang berlaku dan sejalan dengan perubahan dan in line with transformation and development of
Manajemen Risiko bagi Bank Umum; Implementation for Commercial Banks; pengembangan produk, jasa, volume transaksi product, service and transaction volume as well
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, 3. Assessing and evaluating of effectiveness, Bank dan teknologi Bank serta sesuai dengan as technology development and also accordance
dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem adequacy and compliance of policy, regulation, perkembangan modus pencucian uang atau with money laundering or terrorism financing
maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank dengan system and procedure in the Bank with prevailing pendanaan terorisme, yang kemudian diajukan modus trend to be later proposed and approved
peraturan perundang-undangan yang berlaku; Law and Regulation; untuk memperoleh persetujuan Direktur by Compliance Director and President Director
4. Melakukan review dan/ atau merekomendasikan 4. Taking a review and/or recommending policy, Kepatuhan dan Direktur Utama selanjutnya and also approved by Board of Commissioners;
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, regulation, system or procedure update and harus disetujui oleh Dewan Komisaris;
ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki improvement in the Bank to align with Bank 3. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi 3. Evaluating and providing recommendation on
oleh Bank agar sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia Regulation and other relevant usulan perubahan dan perbaikan standar/ changes or improvement of standard/policy/
Indonesia dan peraturan perundang-undangan regulations, including Sharia Principle for Sharia kebijakan/prosedur yang sudah tidak sesuai legal procedure which no longer complies with
yang berlaku, termasuk Prinsip Syariah bagi Commercial Banks and Sharia Business Unit; dengan situasi dan kondisi perbankan, yang current banking situation and condition, to be
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; kemudian diajukan untuk mendapatkan proposed and approved by Compliance Director
5. Melakukan upaya-upaya untuk memastikan 5. Taking initiatives to ensure that the policy, persetujuan Direktur Kepatuhan dan Direktur and President Director through review from Risk
bahwa kebijakan, ketentuan, sistem dan regulation, system and procedure as well as Utama melalui kajian dari Komite Pemantau Management Committee;
prosedur, serta kegiatan usaha bank telah sesuai business activity of the Bank has complied with Risiko;
dengan ketentuan Bank Indonesia dan peraturan Bank Indonesia Regulation and other relevant 4.
Memberikan rekomendasi berdasarkan 4. Providing recommendation based on authority
perundang-undangan yang berlaku; dan regulations; and kewenangan kepada Direktur Kepatuhan dan/ to the Compliance Director and/ or verifying
6. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait 6. Performing other assignments related with atau memberi verifikasi usulan permintaan request based on his to provide support/
dengan Fungsi Kepatuhan. Compliance Function. berdasarkan kewenangan untuk mengadakan violation to prevailing documentation standard
kelonggaran/toleransi terhadap ketentuan atau or procedure;
prosedur yang berlaku;
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility of 5. Memberikan rekomendasi dan membuat laporan 5. Providing recommendation and preparing
Direktur Kepatuhan ke Otoritas Jasa Keuangan report of Compliance Director for Financial
Divisi Kepatuhan Compliance Division (OJK) terkait dengan pelanggaran prosedur Service Authority (OJK) related with violation
kepatuhan dan ketentuan-ketentuan yang on compliance procedure and prevailing
1. Mengevaluasi rancangan sistem prosedur dan 1. Evaluating system procedure and working berlaku; regulations;
pedoman kerja unit organisasi dan produk Bank manual for the Bank organization and products 6. Memberikan rekomendasi kepada Direktur 6. Providing recommendation to Compliance
untuk memastikan keselarasan pengembangan to ensure alignment of procedural system and Kepatuhan atas rancangan keputusan Director on the Bank operational and
sistem prosedur dan pedoman kerja tiap unit working manual for every organization unit in the operasional & non operasional Bank dari sisi nonoperational decision draft from compliance
organisasi bank serta memastikan kepatuhan Bank and also assures compliance on procedural kepatuhan berdasarkan identifikasi risiko- risiko aspect based on potential compliance risk
646 647
kepatuhan yang mungkin terjadi; identification; kepatuhan terhadapsisdur bank berdasar requirement based on recommendation from
7. Membuat: 7. Preparing: rekomendasi Pemimpin Sub Divisi dibawah Head of Sub-Division under his position scope to
a. Laporan pelaksanaan tugas dan tanggung a. Compliance Director duty and accountability lingkup jabatannya kepada Divisi SDM; HR function;
jawab Direktur Kepatuhan kepada Direktur report to President Director with a copy 14. Melaksanakan pendelegasian wewenang kepada 14.
Delegating authority to Executives and
Utama dengan tembusan kepada Dewan sent to Board of Commissioners; pejabat dan pegawai di Unit Kerjanya sesuai Employees in Working Units according to
Komisaris, b) Reports to OJK regarding Compliance dengan fungsi dan jabatan; function and position;
b. Laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan Director main duty implementation; 15. Membantu bawahan dalam memahami sistem 15. Assist his subordinate in understanding unit
(OJK) mengenai pokok-pokok pelaksanaan dan prosedur unitnya, melakukan coaching dan system and procedure, performing coaching
tugas Direktur Kepatuhan; c) Special Reports if any Managements policy/ konseling terhadap bawahan, serta melakukan and counseling to the subordinates, as well as
c. Laporan khusus apabila diketemukan decision was found that violating Bank mediasi dan fasilitasi terhadap permasalahan mediation and facilitation against any issue
kebijakan/keputusan manajemen yang Indonesia/OJK regulation, as well as other antar bawahan maupun antar unit; among subordinates and units;
menyimpang dari ketentuan Otoritas Jasa prevailing law and regulation. 16.
Melakukan pemantauan terhadap temuan
Keuangan (OJK) dan Bank Indonesia (BI), internal dan eksternal pada seluruh unit kerja 16. Monitoring internal and external findings in
maupun peraturan perundang-undangan bank yang belum ditindaklanjuti diatas 3 bulan; all working units in the Bank that has not been
yang lain yang berlaku. 17. Pengusulan pemenuhan dan penambahan SDM followed up for more than 3 months.
8. Laporan Direktur Kepatuhan tentang transaksi 8. Compliance Director Report on Suspicious untuk jabatan di bawah unit kerjanya serta 17.
Proposing recommendation and employee
keuangan mencurigakan dan kewajiban financial transaction and cash transaction pengusulan Promosi, Mutasi maupun Demosi recruitment for position under his unit as well
pelaporan transaksi keuangan tunai serta reporting obligation according to prevailing atas dasar pengelolaan kinerja yang telah as proposing Promotion, Mutation or Demoiton
pelaporan transaksi keuangan dari dan ke luar regulation for reporting requirement to Financial dilakukan; based on actual performance management.
negeri sesuai ketentuan yang berlaku untuk Stransaction Reporting and Analysis Center 18. Menyelenggarakan penyusunan Rencana Kerja 18. Implementing Annual Budget Plan preparation
keperluan pelaporan kepada Pusat Pelaporan (PPATK) to be submitted to Compliance Director. dan Anggaran tahunan dalam rangka pelaksanaan to perform activity based on its scope of duties;
dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK), yang kegiatan sesuai dengan lingkup bidang tugasnya; 19. Monitoring and managing budget allocation
kemudian diajukan kepada Direktur Kepatuhan; 19. Mengawasi dan mengendalikan utilisasi anggaran under his authority;
9. Pemenuhan Data Keuangan Nasabah atas 9. Customer Financial Data obligation filling yang berada di bawah cakupan wewenangnya; 20. Monitor system and procedure development
permintaan Komisi Pemberantasan Korupsi based on Commission of Corruption Eradication 20. Memantau pengembangan sistem dan prosedur realted with process under his scope of authority.
(KPK) dan Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi (KPK) and Financial Transaction Reporting and terkait proses yang berada di bawah cakupan
Keuangan (PPATK) dengan persetujuan Direktur Anaysis Center (PPATK) under approval from wewenangnya.
Kepatuhan; Compliance Director;
10. Menjabarkan dan menganalisis peraturan- 10. Describing and analyzing legal impact from
Penyesuaian Dengan Compliance with Prevailing
peraturan baru, dan kemungkinan sanksi yang recent regulation, litigation and possibility of
harus dipikul Bank dan merekomendasikan legal sanction to be imposed to the Bank and Peraturan Yang Ada Law
strategi yang harus diambil untuk melindungi recommending strategies to be taken to preserve
kepentingan Bank kepada Direksi; the Banks interest to the Board of Directors; Bank telah menyediakan pedoman, sistem dan The Bank has completely provided manual, system
11.
Melakukan pemenuhan data terhadap 11. Evaluating annual report related with legal opinion prosedur untuk seluruh unit kerja, baik operasional and procedure for all units, both operational and
implementasi GCG atas Fungsi kepatuhan dan on GCG implementation in the Bank organization maupun non operasional, yang senantiasa dilakukan nonoperational, which are always properly updated
pengungkapan benturan kepentingan; unit to be proposed to Compliance Director; update dengan baik dan sesuai dengan ketentuan according to prevailing law and regulation. To
12. Melakukan sosialisasi dan fungsi konsultatif 12.
Performing socialization and consultancy dan perundangundangan yang berlaku. Untuk support these regulation implementation, the Bank
terhadap sistem dan prosedur bank; function towards Banks system and procedure; mendukung pelaksanaan berbagai aturan tersebut, set that the implementation of consultative and
13.
Mengajukan permohonan atas kebutuhan 13. Proposing APU and PPT Program training and bank mencanangkan pelaksanaan fungsi konsultatif socialization function, that the implemented target
pelatihan program APU dan PPT serta sosialisasi compliance and legal procedure socialization dan sosialisasi, agar sasaran yang telah ditetapkan can be achieved and will be conducted gradually with
648 649
dapat diwujudkan dan akan diupayakan secara scale of priority based on the Banks requirement. Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU dan PPT) Prevention Program (APU and PPT) in the Bank
bertahap dengan skala prioritas sesuai dengan di Bank sesuai PBI Nomor 14/27/PBI/2012 tentang according to PBI No. 14/27/PBI/2012 concerning
kebutuhan bank. Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Anti Money Laundering and Terrorism Financing
Pencegahan Pendanaan Terorisme bagi Bank Umum, Prevention Program Implementation in Commercial
Sepanjang tahun 2016, Bank telah berupaya menjaga In 2016, the Bank has seeked to maintain compliance serta dengan terbitnya Undang-Undang nomor 8 banks and within the issueance of Law No. 8 of 2010
kepatuhan terhadap PBI/POJK dan SE BI/SE OJK with PBI and other relevant Law, other compliance Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan on Prevention and Eradication of Money Laundering
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, standards implemented internally, regulation of Tindak Pidana Pencucian Uang serta undang - undang Crime and Law No.9 of 2013 on Prevention and
standar-standar kepatuhan lainnya yang telah Good Corporate Governance and compliance with nomor 9 Tahun 2013 tentang Pencegahan dan Eradication of Terrorism Financing Crime, following
ditetapkan secara internal, ketentuan mengenai agreed commitment both with internal and external Pemberatansan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme, activities had been carried out:
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta pemenuhan parties. telah dilakukan beberapa aktivitas antara lain yakni:
komitmen yang disepakati, baik kepada pihak internal
maupun eksternal. 1. Penyediaan software Anti Money Laundering 1. Providing Anti Money Laundering Software
(AML Program); program ini merupakan program (AML Program); the program is stand alone
Walaupun demikian masih terdapat hal-hal yang perlu However, there was still severl aspects need to be stand alone yang terhubung dengan Core Banking program connected with Core Banking System of
ditingkatkan, menyangkut pemahaman dan disiplin improved related with employees understanding System Bank (ESTIM), sehingga menghasilkan: the Bank (ESTIM), which generates:
pegawai maupun sistem kontrol atas implementasi an discipline as well as controlling system on the a. Daftar Transaksi Diluar Kebiasaan (Unusual a. List of Unusual Transaction, the list discloses
peraturan yang berlaku, dengan demikian perbaikan yang implementation of prevailing regulation, therefeore, transaction), daftar ini memuat transaksi- transactions with Suspicisous Transaction
berkesinambungan tetap terus dilakukan agar penerapan on going improvement will be continuously carried transaksi yang potensial menjadi Tran- Report potential and requires further
praktek-praktek prinsip tata kelola perusahaan yang that the Good Corporate Governance practice and saksi Keuangan Mencurigakan (Suspicious analysis to ensure that these transactions
Baik dan budaya kepatuhan benar-benar melekat dalam compliance culture implementation will be really Transaction Report) dan memerlukan analisis are meeting the criteria as Suspicious
pelaksanaan pekerjaan sehari-hari. embedded in daily working activities. lebih lanjut untuk memastikan apakah Transaction.
transaksi dimaksud memenuhi kriteria
Secara umum pelaksanaan kepatuhan telah berjalan In general, compliance practice has been properly sebagai transaksi keuangan mencurigakan;
baik dengan meningkatnya pelaksanaan ketentuan conducted within the improvement on prudential b. Daftar Transaksi Tunai Berpotensi b. List of Potential Cash Transaction Report,
prinsip kehati-hatian, adanya percepatan waktu banking regulation implementation, acceleration Dilaporkan (Potensial Cash Transaction the list contains cash transaction which has
penyelesaian uji kepatuhan terhadap rancangan of compliance test with procedure and policy draft Report), daftar ini memuat transaksi- to be reported to PPATK.
prosedur dan kebijakan, analisa dampak peraturan completion, analysis of external regulation impact transaksi tunai yang wajib dilaporkan ke c. List of Transaction from and to overseas to be
eksternal terhadap kebijakan internal Bank dengan against the Bank internal policy with better system PPATK. reported (Internatioanl Fund TransferIFTI)
sistem dan frekuensi yang lebih baik. and frequency. c. Daftar Transaksi dari dan ke Luar Negeri the list includes transactions from and to
Dilaporkan (International Fund Transfer overseas that has tobe reported to PPATK.
Instruction Report/IFTI), daftar ini memuat
Kewajiban Penerapan Anti Money Loundering transaksi-transaksi dari dan ke luar negeri
yang wajib dilaporkan ke PPATK.
Program Anti Pencucian and Terrorism FInancing
Uang dan Pencegahan Prevention Obligation 2. Melakukan pelatihan dan evaluasi tentang 2. Conducting training and evaluation for Anti
kewajiban penerapan Program Anti Pencucian Money Laundering and Terrorism Financing
Pendanaan Terorisme Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Prevention Program (APU and PPT) and
(APU dan PPT) dan Undang-Undang Pencegah- Prevention and Eradication of Money Laundering
Dalam rangka optimalisasi dan efektivitas kewajiban On behalf of optimization and effectiveness of an dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Crime Law for Special Unit at Branch Office, Sub-
penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Anti Money Laundering and Terrorism Financing Uang bagi petugas Unit Kerja Khusus (UKK) Branch Office and Cash Office, among others 2
650 651
Kantor Cabang, Kantor Cabang Pembantu dan (two) programs on March 24, 2016 and August Dan dilakukan Pengkinian data Nasabah sesuai Also updating the customer data based on
Kantor Kas, yaitu dilakukan sebanyak 2 (dua) kali pada 20 -21, 2016. dengan risiko yang melekat pada nasabah tersebut. inherent risk exposed in each customer.
tanggal 24 Maret 2016 dan 20-21 Agustus 2016.
Indikator Kepatuhan Compliance Indicator

3. Melakukan kewajiban pelaporan Transaksi 3. Delivering obligatiory report of Suspicious
Keuangan Mencurigakan (Suspicious Transaction Transaction Report and Cash Transaction Report
Berkaitan dengan pelaksanaan prinsip kehati- hatian, Related with implementation of Prudential Banking
Report) dan Transaksi Keuangan Tunai (Cash and also attachment of transaction from and
kegiatan operasional Bank selama tahun 2016 principle, the Bank operational activity carried out in
Transaction Report) dan lampiran transaksi dari to overseas (LTKL) to Financial Transaction
tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku, 2016 was not violated the prevailing Law as reflected
dan ke luar negeri (LTKL) kepada Pusat Pelaporan Reporting and Analysis Center (PPATK) Jakarta,
hal tersebut dapat tercermin dari 11 parameter on following 11 benchmarks implemented by Bank
dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) number of reports submitted in 2016 are as
(benchmark) yang ditetapkan Bank Indonesia per 31 Indonesia as of December 31, 2016:
Jakarta, jumlah laporan untuk tahun 2016 adalah follows:
Desember 2016:
sebagai berikut:
a. Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM) a. 63 Suspicious Transaction Reports (LTKM);
1. Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) 1. Minimum Capital Adequacy Ratio (CAR) of
sejumlah 63 laporan;
Bank sebesar 23,88 % 23,88%
b. Transaksi Keuangan Tunai (LTKT) sejumlah b. Cash Transaction Report (LTKT) achieved
2. Aset produktif bermasalah dan aset non 2. Non-performing earning assets and non-
7.605 laporan; 7,605 reports.
produktif bermasalah terhadap total aset performing non-earning asstes to total earning
c. Transaksi Keuangan dari dan ke Luar Negeri c. 1,897 Overseas Transaction Reports;
produktif dan aset non produktif sebesar 3,22 % assets and non-earning assets acheived 3.22%
(LTKL) sejumlah 1.897 laporan.
3. Aset produktif bermasalah terhadap total aset 3. Non-performing earning assets to total earning
produktif sebesar 3,70 % assets to achieve 3.70%
4. Pemenuhan data keuangan nasabah kepada 4. Compliance with Customers Finacnial Data
4. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas 4. Allowance for impairment losses on financial
Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan Obligation to Financial Transaction Reporting
aset keuangan terhadap aset produktif sebesar assets to earning assets to achieve 3.46%
(PPATK) dan Komisi Pemberantasan Korupsi and Analysis Center (PPATK) and Commission
3,46 % 5. Non Performing Loan (NPL) Gross to achieve
(KPK), selama tahun 2016 dengan rincian sebagai for Corruption Eradication (KPK) in 2016 with
5. Non Performing Loan (NPL) Gross sebesar 4,77 % 4.77%
berikut: following details:
6. Non Performing Loan (NPL) Net sebesar 0,65 % 6. Non Performing Loan (NPL) Net to achieve 0.65%
a. Ke PPATK sejumlah 17 data; a. 17 data submission to PPATK;
7. Return On Asset (ROA) sebesar 2,98 % 7. Return On Asset (ROA) to achieve 2.98 %
b. Ke KPK sejumlah 21 data. b. 21 data submission to KPK.
8. Return On Equity (ROE) sebesar 17,82 % 8. Return On Equity (ROE) to achieve 17.82 %
9. Net Interest Margin (NIM) sebesar 6,94 % 9. Net Interest Margin (NIM) to achieve 6.94 %
5. Monitoring dan komparasi data nasabah Bank 5. Customers data monitoring and comparation
10.
Biaya Operasional terhadap Pendapatan 10. Operational Expense to Operational Income
terhadap data teroris yang diterbitkan oleh PBB. with terrorist data issued by UN.
Operasional (BOPO) sebesar 72,22 % (BOPO) Ratio to achieve72.22 %
11. Loan to Deposit Ratio (LDR) sebesar 90,48 % 11. Loan to Deposit Ratio (LDR) to achieve 90.48%
6. Melakukan Pengelompokan seluruh data 6. Classifying customers data based on Risk- Based
nasabah bank melalui pendekatan berdasarkan Approach (RBA) classified into:
Dari 11 parameter (benchmark) yang ditetapkan From above 11 benchmarks set by Bank Indonesia,
risiko (Risk Based Approach/RBA), yang terbagi
Bank Indonesia, rata-rata rasio Tingkat Kesehatan average of Bank Soundness Level ratio in 2016
menjadi:
Bank Tahun 2016 menunjukkan tingkat rasio Bank indicated that the Bank ratio level is Sound and no
a. Nasabah berisiko Tinggi (high risk customer) a. High Risk Customer including Politically
yang sehat dan tidak ada pelanggaran yang signifikan significant violation with Bank Indonesia Regulation
termasuk Politically Exposed Person (PEP); Exposed Person (PEP);
terhadap ketentuan Bank Indonesia maupun or other prevailing Law.
b. Nasabah berisiko Menengah (medium risk b. Medium Risk Customer; and
peraturan perundang-undangan lainnya yang
customer); dan c. Low Risk Customer
berlaku.
c. Nasabah berisiko Rendah (low risk
customer).
652 653
Transakis Yang Mengandung Conflict of Interest independen, sehingga berpotensi merugikan atau
mengurangi keuntungan bank.
Benturan Kepentingan Transaction
Unsur pokok yang harus dipenuhi oleh seluruh Primary principles have to be complied by all
Bank telah memiliki pedoman kerja yang mengatur The Bank has a manual to regulate conflict of interest pegawai dan manajemen dalam pengelolaan benturan employees and management in managing conflict of
mengenai transaksi yang mengandung benturan transaction stated under Board of Directors Decree kepentingan adalah sebagai berikut: interest are as follows:
kepentingan yang dituangkan dalam Surat Keputusan No. 046/180/KEP/DIR dated December 23, 2008 a. Patuh dan taat kepada hukum dan peraturan a. Complies with prevailing Law and Regulation,
Direksi Nomor 046/180/KEP/DIR tanggal 23 on Conflict of Interest Manual Book as amended yang berlaku, budaya perusahaan dan ketentuan corporate culture and corporate internal
Desember 2008 tentang Buku Pedoman Kerja under BOD Circular Lettter No. 049/010/DIR/KPTH internal perusahaan; regulation;
Benturan Kepentingan sebagaimana telah diubah dated March 31, 2011 with the latest revision under b. Menghindari kegiatan-kegiatan yang dapat b. Prevents any activity which might encourage
dengan Surat Edaran Direksi Nomor 049/010/DIR/ BOD Circular Letter No. 053/282/SE/DIR/KPTH menyebabkan benturan kepentingan; dan conflict of interest; and
KPTH, tanggal 31 Maret 2011 dan perubahan terakhir dated December 31, 2015, concerning Revision of c. Menyimpan dan menjaga kerahasiaan informasi c. Archives and preserves confidentiality of
sesuai Surat Edaran Direksi Nomor 053/282/SE/DIR/ Conflict of Interest. In addition, conflict of interest perusahaan maupun informasi yang terkait corporate information or other information
KPTH tanggal 31 Desember 2015, perihal Perubahan regulation is also stated or IDXng part of Good dengan pihak yang mempunyai hubungan bisnis related with any part with business commitment
Buku Pedoman Kerja Benturan Kepentingan. Selain Corporate Governance Manual and Board Manual. dengan perusahaan. with the Company.
itu, ketentuan mengenai benturan kepentingan juga The regulation is aimed that the decision making
diatur atau menjadi bagian dalam pedoman kerja process and its implementation to be carried in Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan Compliance with Law is carried out in every
Good Corporate Governance, Dewan Komisaris dan transparent, accountable, responsible, independent diwujudkan di setiap kegiatan yang dilakukan oleh activities performed by the Bank, namely the Board
Direksi. Pengaturan tersebut dimaksudkan agar and fair manners that the interests of Stakeholders Bank, antara lain Dewan Komisaris Bank tidak terlibat of Commissioners is not involved in the decision
proses pengambilan keputusan dan pelaksanaannya and Bank will remain protected. dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional, making process for operational activity, except on
dilakukan secara transparency, accountability, kecuali dalam hal penyediaan dana kepada pihak fund provision for related party as regulated under
responsibility, independency dan fairness, sehingga terkait sebagaimana diatur dalam ketentuan Bank Bank Indonesia Regulation on Commercial Banks
kepentingan Stakeholder dan Bank tetap dapat Indonesia tentang BMPK Bank Umum dan hal-hal lain Legal Lending Limit and other aspects stated under
dilindungi. yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Bank maupun Bank Article of Associations or other prevailing
peraturan perundangan lain yang berlaku dalam regulation to carry monitoring function. The Board
Benturan kepentingan terjadi apabila pemilik, Conflict of interest will occur if owner, member rangka melaksanakan fungsi pengawasan. Dewan of Commissioners also has to disclose any conflict of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pejabat of Board of Commissioners, Board of Directors, Komisaris Bank juga wajib melakukan pengungkapan interest and the member of Board of Commissioners
Eksekutif, Pegawai Pengambil Keputusan atau Executives, Decision Maker Employees or Staffs dalam hal terjadi benturan kepentingan dan anggota who has a conflict of interest is prohibited to be
seorang Pelaksana membuat suatu keputusan dan takes a decision where the decision is related with Dewan Komisaris yang mengalami benturan involved in the decision making process.
dalam keputusan tersebut menyangkut kepentingan his personal interest including interest of his family. kepentingan dilarang melibatkan diri dalam proses
pribadi dari pihak yang bersangkutan termasuk If respective party who shall make decision has a pengambilan keputusan.
kepentingan anggota keluarganya. Dalam hal pihak conflict interest with the Bank, he is obligated to
yang seharusnya mengambil keputusan memiliki disclose his conflict of interest and not allowed to Pengaturan mengenai benturan kepentingan dalam Conflict of interest regulation to minimize conflict
benturan kepentingan terhadap Bank, maka involve in further decision making process and also rangka mengurangi potensi terjadinya benturan of interest potential between the Bank and BOD
pihak tersebut wajib mengungkapkan benturan prohibited to take any decision which might bring loss kepentingan antara bank dengan Anggota Direksi members are as follows:
kepentingannya sekaligus tidak diperbolehkan to the Bank due to high potential that the decision is adalah sebagai berikut:
melibatkan diri dalam setiap tahapan pengambilan not independent, that might encourage loss potential a. Direksi selalu menghindari terjadinya benturan a. Board of Directors has to always prevent conflict
keputusan dan tidak diperbolehkan melakukan or reduce the Banks profit. kepentingan; of interest;
tindakan yang dapat merugikan bank karena sangat b. Direksi tidak akan memanfaatkan jabatan untuk b. Board of Directors will not address position for
besar kemungkinan bahwa keputusan tersebut tidak kepentingan pribadi atau untuk kepentingan personal or other parties interest which may
654 655
orang atau pihak lain yang bertentangan dengan violate with the Companys interest; d. Melarang praktek pemberian dan/atau d. Prohibiting graditication giving and/or receving
kepentingan perseroan; penerimaan hadiah, suap atau sejenisnya yang practice, fraud or similar event which might be
c. Direksi wajib mengisi Daftar Khusus yang c. The Board of Directors has to prepare Statement patut diduga hal tersebut berpotensi membuat suspected will encourage the decision maker
berisikan kepemilikan sahamnya dan/atau Letter disclosing their or their families share pejabat atau pegawai pemutus kehilangan executive or employee to loose his independency
keluarganya pada perseroan lain; ownership in other companies; independensinya dalam mengambil keputusan in taking decision and violate with sound business
d. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka d. If all of BOD members have conflict of interest dan bertentangan dengan etika bisnis yang sehat ethics and prevailing Law that will bring loss to
harus diungkapkan dan Anggota Direksi yang with the Bank, has to be disclosed and the BOD serta hukum yang berlaku sehingga merugikan the Banks interest.
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam members are not allowed to be involved in the kepentingan bank.
proses pengambilan keputusan Perseroan yang decision making process and will be represented
berkaitan dengan kasus tersebut; by other BOD members; Mekanisme penyelesaian benturan kepentingan Conflict of interest handling mechanism performed
e. Apabila benturan kepentingan dan/atau e. If all of BOD members have conflict of interest yang dilakukan oleh pegawai atau pejabat internal by Bank internal employee or executives as stated
terjadinya perkara tersebut menyangkut semua with the Bank, the Bank will be represented Bank telah diatur dalam BPP Benturan Kepentingan on Chapter II Conflict of Interest Manual Book under
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili by Board of Commissioners by referring to SK Direksi Nomor 046/180/KEP/DIR tanggal 23 BOD Circular Letter No. 046/180/KEP/DIR dated
oleh seluruh Anggota Dewan Komisaris dengan prevailing Law and Bank internal regulation; and Desember 2008 sebagaimana perubahan terakhir December 23, 2008 as the latest revision under
memperhatikan peraturan perundang- undangan sesuai SE Direksi Nomor 053/282/SE/DIR/KPTH Board of Directors Decree No. 053/282/SE/DIR/
yang berlaku. Tanggal 31 Desember 2015 adalah: KPTH on December 31, 2015:
Upaya lain yang ditempuh bank agar para pejabat Other efforts taken by the Bank to prevent conflict Penyelesaian benturan kepentingan secara Conflict of interest internal settlement for
dan pegawainya senantiasa menghindari adanya of interest among its executives and employees with internal bagi Pegawai diatur tersendiri dalam employee is regulated in Employment Manual
benturan kepentingan yang berpotensi merugikan loss potential for the Bank are among others: Buku Pedoman Kepegawaian, sedangkan untuk Book, while for the Management is decided on
bank antara lain: Pengurus diputus dalam Rapat Umum Pemegang General Meetings of Shareholders.
a. Melakukan pengungkapan secara tertulis a. Submitting written disclosure regarding BOD Saham.
mengenai kepemilikan saham Direksi dan and their families share ownership in other Transaksi yang mengandung atau diduga Transaction with or has potential of conflict of
keluarganya pada perusahaan lain yang companies which is annually updated according mengandung benturan kepentingan wajib interest has to be disclosed in written statement
diperbarui secara berkala sesuai dengan to every changes; diungkapkan secara tertulis dalam bentuk as a Letter attached with Minutes of Meeting
perubahannya; b. Not allowing any party with conflict of interest Surat yang dilampirkan dengan Notulen Rapat containing consideration of decision taken and
b. Tidak memperbolehkan pihak yang memiliki with the Bank to participate in every decision yang berisi pertimbangan atas keputusan yang addressed to Compliance Division based on
benturan kepentingan terhadap Bank untuk making process related with the conflict of diambil dan ditujukan kepada Divisi Kepatuhan Conflict of Interest Disclosure report template
berpartisipasi dalam setiap tahapan pengambilan interest. sesuai format laporan pengungkapan benturan as regulated under BOD Decree No. 053/282/
keputusan yang terkait dengan benturan kepentingan sebagaimana dalam SK Direksi SE/DIR/KPTH dated December 31, 2015;
kepentingan tersebut; c. Obligating every employee and management Nomor 046/180/KEP/DIR tanggal 23 Desember
c. Mewajibkan setiap pegawai dan manajemen of the Bank to disclose conflict of interest 2008 sebagaimana perubahan terakhir sesuai SE
Bank untuk mengungkapkan transaksi yang transaction including name of employees with Direksi Nomor 053/282/SE/DIR/KPTH Tanggal
mengandung benturan kepentingan mencakup conflict of interest, relationship between 31 Desember 2015;
nama pegawai yang memiliki benturan employees and party who commits the Apabila dari hasil analisa yang dilakukan tersebut If the result of analysis which has been performed
kepentingan, hubungan pegawai dengan pihak transaction, name and position of decision maker, diduga benar terjadi benturan kepentingan, is assumed as conflict of interest, the Compliance
yang mengadakan transaksi, nama dan jabatan type of transaction, transaction value, action maka Divisi Kepatuhan akan melakukan analisa Division will perform analysis by coordinating
pengambil keputusan, jenis transaksi, nilai taken by branch/division; dengan cara berkoordinasi dengan Divisi Audit with Internal Audit Division to conduct further
transaksi, tindakan yang diambil cabang/divisi; Intern untuk melakukan pemeriksaan benar atau verification on the conflict of interest case
tidaknya dugaan benturan kepentingan dimaksud; assumption;
656 657
Hasil analisa dan pemeriksaan Auditor Cabang If the result of analysis and audit from the Branch
Sifat dari hubungan Sifat dari transaksi Pihak berelasi
Related Party
atau Divisi Audit Intern terbukti adanya Auditor or Internal Audit Division proves evident nature of the relationship transaction type Related Parties
pelanggaran prosedur dan ketentuan pada of procedure violation and regulation during the Pemerintah Propinsi Pemegang saham Penempatan dana Government of East Java
proses transaksi yang mengandung Benturan transaction process is containing Conflict of Jawa Timur Shareholder Fund placement Province
Kepentingan, maka selanjutnya akan diproses Interest, will be further processed under Reward Pemerintah Kota Pemegang saham Penempatan dana Government of Surabaya
Surabaya Shareholder Fund placement City
sesuai dengan BPP Reward & Punishment System & Punishment System Manual Book as stated
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Malang
Surat Keputusan Direksi Nomor 051/163/DIR/ on BOD Decree No. 051/163/DIR/SDM dated Malang Shareholder Fund placement Regency
SDM Tanggal 24 September 2013. September 24, 2013. Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Jember
Jember Shareholder Fund placement Regency
Benturan kepentingan yang terjadi juga berpotensi Conflict of Interest occurred also has a dispute Pemerintah Kota Pemegang saham Penempatan dana Government of Pasuruan
Pasuruan Shareholder Fund placement City
menimbulkan sengketa. Untuk menyelesaikan potential. To settle the dispute, a mediary scheme will
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of
sengketa tersebut, maka dapat ditempuh jalur be taken for conducting dispute settlement initiative
Banyuwangi Shareholder Fund placement Banyuwangi Regency
mediasi yang merupakan sebuah proses penyelesaian involving the Mediator (neutral party) to assist the
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of
sengketa yang melibatkan Mediator (pihak yang dispute parties to achieve settlement in form of Probolinggo Shareholder Fund placement Probolinggo Regency
tidak memihak) untuk membantu para pihak yang consensus agreement on part or entire disputed Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Bondowoso
bersengketa guna mencapai penyelesaian dalam issues. Bondowoso Shareholder Fund placement Regency
bentuk kesepakatan sukarela terhadap sebagian Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Sidoarjo
Sidoarjo Shareholder Fund placement Regency
ataupun seluruh permasalahan yang disengketakan.
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Tuban
Tuban Shareholder Fund placement Regency
Selama tahun 2016, tidak terdapat transaksi dengan In 2016, there was no conflict of interest transaction Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Situbondo
pihak yang mempunyai hubungan istimewa baik with related party both directly and indirectly Situbondo Shareholder Fund placement Regency
yang langsung atau tidak langsung berhubungan related with the Bank business activity, as defined as Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Kediri
Kediri Shareholder Fund placement Regency
dengan kegiatan usaha utama Bank, sebagaimana conflict of interest transaction based on Bapepam
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Lumajang
didefinisikan sebagai transaksi benturan kepentingan LK Regualtion No. IX.E.1 on Conflict of Interest. Lumajang Shareholder Fund placement Regency
berdasarkan peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Lamongan
tentang Benturan Kepentingan Lamongan Shareholder Fund placement Regency
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Nganjuk
Nganjuk Shareholder Fund placement Regency
Informasi Transaksi Material Information Material Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Mojokerto
Yang Mengandung Benturan Transactions The Conflict Mojokerto Shareholder Fund placement Regency
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Sampang
Kepentingan dan/atau of Interest and / or Sampang Shareholder Fund placement Regency
Transaksi Dengan Pihak transactions with related Pemerintah Kota

Malang
Pemegang saham
Shareholder
Penempatan dana
Fund placement
Government of Malang
City
Berelasi parties Pemerintah Kabupaten

Pasuruan
Pemegang saham
Shareholder
Penempatan dana
Fund placement
Government of Pasuruan
Regency
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Bangkalan
Dalam kegiatan normal usaha, Bank melakukan Under normal business activity, Bank conducted Bangkalan Shareholder Fund placement Regency
transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan transaction with related party due to ownership Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Gresik
kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi and/or managerial affiliation. Every related Gresik Shareholder Fund placement Regency
dengan pihak-pihak berelasi telah dilakukan dengan party transaction has been done with policy and Pemerintah Kota Pemegang saham Penempatan dana Government of Mojokerto
Mojokerto Shareholder Fund placement City
kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama. requirement as agreed by both parties.
658 659
Sifat dari hubungan Sifat dari transaksi Pihak berelasi Sifat dari hubungan Sifat dari transaksi Pihak berelasi
Related Party Related Party
nature of the relationship transaction type Related Parties nature of the relationship transaction type Related Parties
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Pacitan Dimiliki oleh pemegang saham Kredit yang diberikan District General Hospital
RSUD Dr. Syaiful Anwar
Pacitan Shareholder Fund placement Regency akhir yang sama Loans (RSUD) Dr. Syaiful Anwar
Pemegang saham Penempatan dana Owned by the ultimate Kredit yang diberikan District General Hospital
Pemerintah Kota Batu Government of Batu City RSUD Dr. Soedono
Shareholder Fund placement shareholder Loans (RSUD) Dr. Soedono
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Ngawi Dimiliki oleh Komisaris Utama
BPR Sumber Artha Kredit yang diberikan BPR Sumber Artha Waru
Ngawi Shareholder Fund placement Regency Owned by President
Waru Agung Loans Agung
Commisioner
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Jombang
Jombang Shareholder Fund placement Regency Dimiliki oleh pemegang saham Kredit yang diberikan
Bank Perkreditan
akhir yang sama Loans Peoples Credit
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Madiun Rakyat Jatim (BPR
Owned by the ultimate Penempatan dana Bank Jatim (BPR JATIM)
Madiun Shareholder Fund placement Regency Jatim)
shareholder Fund placement
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Pamekasan Bank Perkreditan Kredit yang diberikan
Pamekasan Shareholder Fund placement Regency Dimiliki oleh pemegang saham Sharia Peoples Credit
Rakyat Syariah Bhakti Loans
yang sama Bank Bhakti Sumekar
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Sumekar (BPRS Bhakti Penempatan dana
Owned by the same shareholder (BPRS Bhakti Sumekar)
Tulungagung Shareholder Fund placement Tulungagung Regency Sumekar) Fund placement
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Blitar Bank Perkreditan
Blitar Shareholder Fund placement Regency Rakyat Syariah Kota Kredit yang diberikan
Dimiliki oleh pemegang saham
Mojokerto Loans Sharia Peoples Credit
yang sama
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Ponorogo Penempatan dana City of Mojokerto
Owned by the same shareholder
Ponorogo Shareholder Fund placement Regency Transmarga Jatim Fund placement
Pasuruan PT
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Trenggalek
Trenggalek Shareholder Fund placement Regency Kredit yang diberikan
Dimiliki oleh pemegang saham
Bank Perkreditan Loans Peoples Credit
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Magetan yang sama
Rakyat Syariah Magetan Penempatan dana City of Magetan
Magetan Shareholder Fund placement Regency Owned by the same shareholder
Fund placement
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Penempatan dana Government of Bojonegoro Kredit yang diberikan
Bojonegoro Shareholder Fund placement Regency Karyawan kunci Loans
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pemerintah Kota Pemegang saham Penempatan dana Government of Key management personnel Simpanan nasabah
Direksi dan pejabat Board of Directors
Probolinggo Shareholder Fund placement Probolinggo City Pengurus Deposits from customers
eksekutif and executive officers
Management Beban tenaga kerja
Pemegang saham Penempatan dana Personnel expenses
Pemerintah Kota Blitar Government of Blitar City
Shareholder Fund placement
Pemerintah Kota Pemegang saham Penempatan dana Government of Madiun
Madiun Shareholder Fund placement City Penyediaan Dana Kepada Exposure to Related
Pemegang saham Penempatan dana
Pemerintah Kota Kediri
Shareholder Fund placement
Government of Kediri City Pihak Terkait (Related Party) Parties (Related Party) and
Pemerintah Kabupaten
Sumenep
Pemegang saham
Shareholder
Penempatan dana
Fund placement
Government of Sumenep
Regency
dan Penyediaan Dana Besar preparation of Funds (Large
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Kredit yang diberikan Government of Bojonegoro (Large Exposure) Exposure)
Bojonegoro Shareholder Loans Regency
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Kredit yang diberikan Government of Lamongan
Lamongan Shareholder Loans Regency
Bank telah melaksanakan prinsip kehati-hatian Bank has implemented prudential banking principle
Pemerintah Kabupaten Pemegang saham Kredit yang diberikan Government of Malang
Malang Shareholder Loans Regency dalam penyediaan dana kepada pihak terkait dan in funding to related party and large exposure
Dimiliki oleh pemegang saham penyediaan dana besar sesuai dengan : according to :
akhir yang sama Kredit yang diberikan District General Hospital Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/4/ BI Regulation No. 8/4/PBI/2006 regarding Good
RSUD Dr. Soetomo
Owned by the ultimate Loans (RSUD) Dr. Soetomo
shareholder PBI/2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate Corporate Governance Implementation and its
Governance beserta perubahannya; amendment;
660 661
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Peraturan Bank Indonesia Nomor 7/3/ Bank Indonesia Regulation No. 7/3/PBI/2005 Dalam rangka mencegah terjadinya kasus kasus To prevent operational fraud cases in the Bank,
PBI/2005 tentang Batas Maksimum Pemberian regarding Legal Lending Limit for Commercial penyimpangan operasional pada Bank, khususnya primarily fraud which has a potential to bring loss
Kredit Bank Umum beserta perubahannya. Banks and its amendment. fraud yang dapat merugikan nasabah atau bank to the customers and the Bank, as well as issuance
dan dikeluarkannya Surat Edaran Bank Indonesia of Bank Indonesia Circular Letter No. 13/28/
Berdasarkan peraturan tersebut diatas, selama tahun Based on above regulation, the Bank did not violate No. I3/28/DPNP tanggal 9 Desember 2011 perihal DPNP dated December 9, 2011 concerning Anti-
2016, Bank tidak melanggar atau melampaui BMPK. or exceed Legal Lending Limit throughout 2016. Penerapan Strategi Anti Fraud bagi Bank Umum Fraud Strategy Implementation for Commercial
Bank telah menetapkan kebijakan intern mengenai The Bank also has implemented internal policy on maka diperlukan suatu peningkatan efektifitas banks, an improvement of internal control
BMPK dan pengalokasian dana untuk pihak terkait Legal Lending Limit and funding to related party pengendalian internal sebagai upaya meminimalkan effectiveness is required to minimize fraud risk
serta debitur inti. Selain itu, untuk meningkatkan dan and core debtor. In addition, to improve and support risiko fraud termasuk menerapkan strategi anti including implementing anti-fraud strategy. Anti-
mempermudah pengawasan terhadap penyediaan monitoring on funding to related party, the Bank has fraud. Penerapan strategi anti fraud sebagai bagian fraud strategy implementation is part of Risk
dana kepada pihak terkait, Bank menyusun prepared and updated related party list continuously dari pelaksanaan Manajemen Risiko tidak dapat Management implementation that is integrated with
dan melakukan pengkinian daftar rincian pihak with controlling affiliation with the Bank, both dipisahkan dari cakupan penerapan Manajemen scope of overall Risk Management implementation.
terkait secara terus menerus yang mempunyai directly and indirectly from ownership, managerial Risiko secara umum. Oleh karena itu, efektifitas Therefore, effectiveness of Banks anti-fraud strategy
hubungan pengendali dengan Bank, baik secara and or financial affiliation. penerapan strategi anti fraud Bank didukung oleh implementation is supported by active monitoring
langsung maupun tidak langsung, melalui hubungan pengawasan aktif manajemen, struktur organisasi from the management, organization structure as well
kepemilikan, kepengurusan dan atau keuangan. dan pertanggungjawaban serta pengendalian dan as accountability and controlling and supervision.
pemantauan. Wewenang dan tanggung jawab sistem Authority and responsibility of anti-fraud strategy
Tabel dibawah ini menyelaskan total penyediaan Following table explains total fund provision to strategi anti fraud menjadi tanggung jawab Divisi system are responsibility of Internal Audit Division
dana kepada pihak terkait dan debitur inti related party and core debitors: Audit Intern yang bertanggungjawab langsung with direct responsibility to President Director.
kepada Direktur Utama.
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait Dan Debitur Inti Posisi 31 Desember 2016
Funding To Related Party And Core Debtors In 31 December 2016
Penerapan sistem pengendalian fraud telah Fraud Controlling System management has been
PENYEDIAAN DANA DEBITUR RP (JUTAAN)
dilakukan sesuai dengan pedoman strategi anti fraud conducted based on anti-fraud strategy guideline
FUNDING DEBTORS RP (MILLION)
sesuai Surat Keputusan Direksi nomor 050/119/ under BOD Decree No. 050/119/KEP/DIR/AI dated
KEPADA PIHAK TERKAIT
67 90.410
To Related Party KEP/DIR/AI tanggal 29 Juni 2012 tentang Buku June 29, 2012 regarding PT Bank Pembangunan
KEPADA DEBITUR INTI Pedoman Penerapan Strategi Anti Fraud PT Bank Daerah Jawa Timur Tbk. Anti Fraud Manual Book.
Individual
25 2.290.869 Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. Setiap Every fraud event becomes a special concern to
Group
To Core Debtors kejadian fraud menjadi perhatian khusus dalam settle the case, this indicated zero tolerance for fraud
penyelesaian kasusnya, hal tersebut menunjukkan according to Bank Jatim Managements commitment.
Pihak TerkaitBankJatim Posisi31 Desember2016 zero tolerance untuk fraud sesuai komitmen In implementing Anti-Fraud Strategy, it includes 4
Bank Jatim Related Party Position As Of December 31, 2016
Manajemen Bank Jatim. Dalam penerapan Strategi (four) mutual related pillars, such as Prevention and
Pihak Terkait Total Saldo Pihak Terkait (dalam jutaan Rupiah)
Anti Fraud berupa sistem pengendalian Fraud, Detection; Investigation, Reporting and Punishment;
Related Parties Total Related Party balance (in million Rupiah)
mencakup 4 (empat) pilar yang saling berkaitan yaitu and Monitoring, Evaluation and Follow-Up.
Komisaris, Pejabat Direksi dan Commissioners, Directors and
48.418
Pejabat Eksekutif Bank Executives of the Bank Pencegahan; Deteksi; Investigasi, pelaporan dan
Pihak terkait dengan Bank Jatim Bank Jatim Related Party (Bank sanksi; dan Pemantauan, evaluasi dan tindak lanjut.
41.992
(Perusahaan Pengendali Bank) Controlling Entity)
TOTAL 90.410 Keberhasilan penerapan strategi anti fraud secara Achievement to implement anti-fraud strategy
menyeluruh sangat tergantung pada komitmen comprehensive is relied upon the commitment and
dan semangat dari Dewan Komisaris dan Direksi spirit from the Board of Commissioners and Board of
untuk menumbuhkan budaya dan kepedulian anti Directors to growth anti-fraud culture and awareness
662 663
fraud pada seluruh jajaran organisasi Bank. Salah in all organization level of the Bank. One of the
Mekanisme Sistem Whistleblowing Mechanism
satunya dengan dibuat komitmen tertulis yang effort is through written statement titled Anti-Fraud
bernama Deklarasi Anti Fraud yang ditandatangani Declaration signed by the Board of Commissioners, Pelaporan dan Tindak lanjut and Follow-Up
oleh Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh pegawai Board of Directors and all of employees in the Banks
jajaran organisasiBank. organization.
Tindakan pencegahan dan deteksi serta identifikasi Prevention and detection as well as identification
terhadap potensi-potensi risiko kerawanan activity on the risk potential, threat as early warning
merupakan early warning system terhadap jalannya system towards the operational process. Fraud
proses operasional. Identifikasi temuan yang indicated finding identification will be implemented
berindikasi fraud, diimplikasikan dalam kebijakan dan in whistleblowing policy and mechanism. Through
mekanisme whistleblowing. Melalui mekanisme ini this mechanism, it is expected to raise participation
diharapkan dapat meningkatkan tingkat partisipasi from employees, customers, and other stakeholders
pegawai, nasabah dan stakeholder lain dalam in reporting fraud and addressed as early warning on
melaporkan pelanggaran dan digunakan sebagai fraud event potential.
peringatan dini atas kemungkinan terjadinya suatu
pelanggaran.
Kebijakan dan ruang lingkup pengaduan diatur Policy and scope of whistleblowing is regulated as
sebagai berikut antara lain : follows:
1. Sumber pelaporan Whistleblowing dengan 1. Source of whistleblowing equipped with identity.
identitas
2. Pihak Manajemen Bank menitikberatkan 2. The Management focused in improving fraud
peningkatan efektivitas penerapan sistem controlling system implementation effectiveness
pengendalian fraud pada pengungkapan dari and disclosure of the report.
pengaduan.
3. Manajemen Bank memiliki komitmen yang kuat 3. The Management has a firm commitment
untuk memberikan dukungan dan perlindungan to provide support and protection to every
kepada setiap pelapor fraud serta menjamin whistleblower and preserve confidentiality od
kerahasiaan identitas dan laporan fraud yang identity and submitted fraud report.
disampaikan.
4. Sarana pengaduan yang disediakan Bank berupa : 4. Reporting channel provided by the Bank are:
- Datang langsung dan Surat ke Divisi Audit - Directly submitted and Letter addressed
Intern Bank Jatim (Jln. Basuki Rahmat No.98 to Bank Jatim Internal Audit Division (Jl.
104 surabaya) Basuki Rahmat No. 98 104, Surabaya)
- SMS/Telepon ke 081330003040 - SMS/Phone to 081330003040
5. Kriteria pengaduan fraud mengacu pada 5. Fraud reporting criteria refers to prevailing Law
ketentuan dan perundang-undangan yang and Regulation.
berlaku.
664 665
Indikasi awal fraud berasal dari beberapa sumber yaitu Fraud initial indication sourced from several sources undangan yang terkait serta best practices yang protection to whistleblower.
Whistleblower melalui hotline yang telah disediakan among others whistleblower via hotline provided by berlaku dalam penyelenggaraan perlindungan
Bank, Suprise Audit, Surveillance Audit dan General audit. the Bank, surprise audit and general audit. The initial kepada Whistleblower.
Informasi awal tersebut kemudian dilakukan audit information is later entered an preliminary audit in form 5. Semua laporan pengaduan fraud akan dijamin 5. Every fraud report will be assured on its
pendahuluan berupa penggalian informasi, pengujian of information extraction, early and additional evident kerahasiaan dan keamanannya oleh bank dan confidentiality and security by the Bank and the
bukti awal dan tambahan, pemeriksaan saksi. Apabila testing and witness examination. If the preliminary Whistleblower dapat memperoleh informasi whistleblower will receive information about the
dari audit pendahuluan tidak diperoleh cukup bukti audit fails to provide adequate evident to confirm as mengenai perkembangan pengaduannya. reporting progress.
sebagai tindakan fraud maka investigasi dihentikan, fraud action, the investigation will be suspended, and if 6. Bank memberikan perlindungan kepada 6. The Bank will give protection to the whistleblower
dan jika diperoleh cukup bukti sebagai tindakan adequate evident is generated to confirm as fraud action, Whistleblower karyawan internal bank dari hal as internal employee form following conditions:
fraud, maka dibuat laporan awal fraud yang dikirim fraud initial report will be prepared to be delivered to sebagai berikut :
ke Direktur Utama, Dewan Komisaris dan Otoritas President Director, Board of Commissioners and Bank - Pemecatan; - Dishonor discharge;
Jasa Keuangan (OJK). Kemudian dilakukan audit Indonesia. A special audit to be later carried followed by - Demosi; - Demotion;
khusus dan dilakukan pemantauan, evaluasi serta monitoring, evaluation and reporting based on relevant - Diskriminatif; - Discrimination; and
pelaporan sesuai ketentuan yang berlaku. Mekanisme regulation. Whistleblower mechanism is conducted - Intimidasi; dan - Intimidation;
Whistleblower dilaksanakan langsung oleh Pemimpin directly by Head of Internal Audit Division and 2 Head - Perlindungan lainnya sesuai perundang- - As well as other protection based on
Divisi Audit Intern dan 2 Pemimpin Sub Divisi sebagai of Sub-Division as quality controlling. Going forward, undangan yang berlaku. prevailing Law.
pengendalian mutu. Kedepannya terkait kerahasiaan related with data confidentiality, a web-based system
data akan dikembangkan melalui web based. will be developed. Pegawai yang terlibat kasus kecurangan (fraud) Employee who is proven involved in fraud case will be
dikenakan sanksi sesuai Pedoman Reward & charged by a sanction under implemented Bank Jatim
Perlindungan Kepada Protection for Whistleblower Punishment Bank Jatim yang berlaku diantaranya Reward & Punishment Guideline namely warning
surat peringatan, demosi hingga pemutusan letter, demotion to dishonor discharge depends upon
Whistleblower hubungan kerja tergantung jenis pelanggaran yang the fraud type committed and loss received by the
telah dilakukan dan kerugian yang dialami. Company.
Sebagai bentuk komitmen Bank dalam menerapkan As a commitment of the Bank in implementing anti-
strategi anti fraud dan mekanisme pengaduan fraud strategy and whistleblowing mechanism also to Pada tahun 2015 terdapat 5 laporan melalui sarana In 2015, there were 5 reports submitted via
pelanggaran dan menjamin adanya proteksi bagi ensure protection for whistleblower with good will, whistleblower meliputi 2 kasus terbukti fraud, 3 whistleblower mechanism including 2 fraud cases,
pelapor yang beritikad baik, maka bank berkewajiban the Bank has an obligation to: kasus bukan fraud melainkan kategori tata tertib 3 non-fraud cases classified as employee regulation
untuk : pegawai. category.
1. Bank berkewajiban melindungi Whistleblower. 1. Obligation to protect the whistleblower. Pada tahun 2016 terdapat 2 laporan melalui sarana In 2016, there were 2 reports submitted via
2. Perlindungan yang diberikan Bank terhadap 2. The protection provided by the Bank for whistleblower meliputi 1 kasus tidak terbukti fraud, whistleblower mechanism including 1 fraud case, 1
Whistleblower dimaksudkan untuk mendorong whistleblower aims to encourage whistleblowers 1 kasus masih dalam proses investigasi. case under investigation process.
keberanian Whistleblower melaporkan pengaduan bravery to report fraud event in clear, thorough
fraud secara jelas, terperinci dan transparan. and transparent ways. Bank Jatim akan terus berupaya untuk meningkatkan Bank Jatim will continuously improves employee
3. Perlindungan Whistleblower mencakup 3. Protection for the whistleblower includes pemahaman dan kepedulian pegawai dan pihak and all parties understanding and concern to report
perlindungan atas identitas Whistleblower dan isi protection of whistleblower identity and the lain untuk melaporkan tindak pelanggaran melalui fraud using whistleblowing system that is expected
laporan. report content. sarana Whistleblower sehingga diharapkan mampu to establish clean and integrity working environment.
4. Bank berkomitmen untuk melindungi 4. The Bank is committed to protect whistleblower mewujudkan lingkungan kerja yang bersih dan Related with that objective, following activities have
Whistleblower yang beritikad baik dan Bank akan with good will and the Bank will complies with berintegritas. Terkait dengan hal tersebut, telah been carried:
patuh terhadap segala peraturan perundang- all relevant Law and Regulation in implementing dilakukan langkahlangkah sebagai berikut :
666 667
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi

Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors Composition
1. Melakukan program Strategi Anti Fraud (SAF), 1. Writing fraud article in Bank Jatim internal Berdasarkan Anggaran Dasar Bank Jatim yang Pursuant to Bank Jatim Articles of Association
antara lain Surprise Audit (Operasional & Kredit). magazine. disahkan di hadapan Notaris Bambang Heru Djuwito, ratified before Notary Bambang Heru Djuwito,
2. Melakukan sosialisasi terkait penerapan Strategi 2. Socializing anti-fraud strategy and SH., MH., dalam Akta No. 23 tanggal 8 April 2015, di SH., MH., under Deeds No. 23 dated April 8, 2015,
Anti Fraud dan Whistleblowing System pada saat whistleblowing system implementation during dalamnya mengatur keberagaman komposisi Dewan that regulates diversity of Board of Commissioners
Exit Meeting hasil audit dan pegawai termasuk Exit Meeting of audit result to to employees, Komisaris dan Direksi yang terdiri dari persyaratan and Board of Directors composition comprising of
pegawai baru. including new employees. umum, persyaratan khusus dan persyaratan lainnya. general requirement, special requirements and other
3. Pemberian materi terkait penerapan Strategi 3. Disbursing anti-fraud strategy and Persyaratan tersebut antara lain mempertimbangkan requirements. The requirements namely consider
Anti Fraud dan Whistleblowing System pada whistleblowing system implementation keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi diversity of Board of Commissioners and Board of
jadwal pendidikan program promosi pegawai. information in employee promotion program dalam bidang pendidikan, pengalaman kerja serta usia Directors composition on educational background,
4. Pengembangan sistem SAF. training schedule. dan tidak termasuk di dalamnya jenis kelamin. working experience and not discriminating gender.
4. SAF system development.
Hal tersebut diatur melalui mekanisme fit and proper This also regulates under appropriate fit and proper
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir serta tindak lanjutnya test yang sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia test mechanism according to Bank Indonesia
The number of complaints received and processed in the last fiscal year as well as follow-up
atau ketentuan yang berlaku tentang penilaian Regulation as well as prevailing Law and Regulation
Pengaduan yang Masuk Tahun 2016 Tahun 2015
kemampuan dan kepatutan. concerning fit and proper test.
dan Diproses 2016 Period 2015 Period
No.
Submitted and Processed Jumlah Ditindaklanjuti Pantau Jumlah Ditindaklanjuti Pantau
Reports Total Processed Monitored Total Processed Monitored
Pengaduan terbukti fraud.
1. 0 0 0 2 2 0
Proven Fraud
Pengaduan bukan fraud,
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN BOARD OF COMMISSIONERS
namun kategori tata tertib
pegawai& pelanggaran KOMPOSISI DEWAN COMPOSITION DIVERSITY
2. prosedur. 0 0 0 3 3 0
Non-Fraud report, classified KOMISARIS POLICY
as employee & code of
conducts violation
Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan In the Financial Service Authority recomemndation as
Pengaduan tidak terbukti
3. fraud. 1 1 0 0 0 0 yang dituangkan dalam Lampiran Surat Edaran declared in Financial Service Authority Circular Letter
Not proven as fraud
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Public Company
Pengaduan yang masih
4. dalam proses investigasi. 1 1 0 0 0 0
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Code of Corporate Governance regulating that the
Under investigation process dinyatakan bahwa komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners composition has to concern
Jumlah / Total 2 2 0 5 5 0 wajib memperhatikan keberagaman komposisi diversity of Board of Commissioners composition.
Dewan Komisaris. Keberagaman komposisi Dewan The Board of Commissioners composition diversity
Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik refers to combination of characteristics both the
dari segi Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Board of Commissioners collegially and individually,
Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan according to requirement of the Limited Company. The
Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat characteristics are seen from Expertise, Knowledge
tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, and Experience required in the implementation of
dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan Board of Commissioners supervisory and advisory
tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh duty in the Limited Company. The composition has
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi met requirement of the Limited Company and as a
yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan positive aspect, especially related to decision making
Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya on the implementation of supevisory function done
668 669
terkait pengambilan keputusan dalam rangka by considering broader aspects.

Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris 2016
pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan Board of Commissioners Composition Diversity 2016
dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang
Nama Dewan
lebih luas. Komisaris Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name of Age Education Career History Expertise
Commissioner
Pada periode 2016, keberagaman komposisi Dewan In 2016, period, Board of Commissioners composition
SOEBAGYO 67 th Sarjana Ekonomi Sekretaris Jurusan Ekonomi Pembangunan Keuangan,
Komisaris Perseroan tercermin dalam pendidikan, diversity was reflected from education, career 67 th/ Jurusan Ekonomi Universitas Airlangga (1988-1992), Ekonomi Makro,
years Pembangunan, Pembantu Dekan Bidang Kemahasiswaan dan
pengalaman kerja, dan usia, dapat dilihat sebagaimana history and age as explained in following table:
Fakultas Ekonomi dan Alumni Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Finance,
dalam tabel di bawah ini: Bisnis, Universitas Airlangga (1992-1995), Macroeconomics,
Airlangga Pengelola Pusat Pengembangan Akuntansi (1988-
2005),
Bachelor Degree of Alih tugas sebagai Dosen Tidak Tetap di Fakultas
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris 2016 Economics majoring Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga
Board of Commissioners Composition Diversity 2016 Development (Nopember 2014),
Economics, Faculty Ketua Bidang Ekonomi dan Keuangan Daerah
Nama Dewan of Economics and Dewan Pakar Pemerintah Provinsi Jawa Timur
Komisaris Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian Business, Universitas (2006-2010),
Name of Age Education Career History Expertise Airlangga Anggota Tim Ahli Walikota Surabaya (2006-2015),
Commissioner Mengajar di berbagai Perguruan Tinggi Swasta
HERU SANTOSO 61 th Sarjana Hukum Pemeriksa Bank Senior di Bank Indonesia (1997 Hukum, di Fakultas Ekonomi UBAYA, Fakultas Ekonomi
61 th/ Universitas Airlangga, 1999), Audit, Universitas Widya Mandala Surabaya dan Fakultas
years Magister Manajemen Pengawas Bank Senior di Bank Indonesia (1999), Keuangan Ekonomi Universitas Wijaya Kusuma, (1974-2006)
Universitas Padjajaran Peneliti Bank Senior di Bank Indonesia (2000), Mengajar di Jurusan Teknik Manajemen Industri
Koordinator Bidang Kantor Wilayah Bank Legal, Audit, Finance Sekolah Tinggi Teknologi TNI AL (STTAL) (1985-
Bachelor Degree of Law Indonesia Makasar (2003 2005), 2014),
Universitas Airlangga, Pengawas Bank Eksekutif Direktorat Pengawasan Komisaris PT Penjaminan Kredit Daerah (PT
Magister Manajemen BPR, Bank Indonesia (2006 2008), JAMKRIDA) (2010-2013),
Master Degree of Deputi Direktur Departemen Kredit BPR & UMKM Dosen Tetap Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Management (2011 2012), Universitas Airlangga untuk mata kuliah Teori
Universitas Padjajaran Kepala Grup /Direktur Departemen Kredit BPR & Ekonomi Mikro dan Makro, Ekonomi Moneter dan
UMKM (2013), Perbankan, Ekonomi Internasional sejak tahun
Staf Ahli Anggota Dewan Gubenur Bank Indonesia 1978 sampai sekarang,
Bidang Pengawasan Bank Umum & Syariah (2013- Mengajar di Jurusan Teknik Kelautan Institut
2014). Teknologi 10 Nopember Surabaya (2002-2015)
Senior Bank Auditor in Bank Indonesia (1997 Secretary in Development Economics Major,
1999), Universitas Airlangga (1988-1992),
Senior Bank Supervisor in Bank Indonesia (1999), Dean Assistant in Students and Alumni
Senior Bank Researcher in Bank Indonesia (2000), Department, Faculty of Economics and Business,
Sectoral Coordinator in Bank Indonesia Makassar Universitas Airlangga (1992-1995),
Regional Office (2003 2005), Non-permanent Lecturer in Faculty of Economics
Executive Bank Supervisor in BPR Monitoring and Business, Universitas Airlangga (November
Directorate, Bank Indonesia (2006 2008), 2014),
Deputy of BPR & SME Loans Department (2011 Chairman of Regional Economics and Finance,
2012), Expert Board for East Java Provincial Government
Group Head/Director of BPR & SME Loans (2006 2010),
Department (2013), Member of Surabaya Mayor Expert Staff (2006
Expert Staff for Bank Indonesia Governor Board in 2015),
Commercial & Sharia Banks Monitoring Unit (2013 Lecturing in several Private Universities (1974-
2014). 2006) in Faculty of Economics, UBAYA, Faculty of
Economics, Universitas Widya Mandala Surabaya
and Faculty of Economics, Universitas Wijaya
Kusuma, Lecturing in Industrial Management
Engineering Major, Sekolah Tinggi Teknologi TNI
AL (STTAL) (1985-2014),
670 671
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris 2016 Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris 2016
Board of Commissioners Composition Diversity 2016 Board of Commissioners Composition Diversity 2016
Nama Dewan Nama Dewan

Komisaris Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian Komisaris Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name of Age Education Career History Expertise Name of Age Education Career History Expertise
Commissioner Commissioner
Commissioner of PT Penjaminan Kredit Daerah Bachelor Degree of Administrative and General Affairs Assistant at
(PT JAMKRIDA) (2010-2013), Accounting from STIKI East Java Province Regional Secretariat (2009
Permanent Lecturer of Faculty of Economics Keuangan, Surabaya in 2013),
and Business, Universitas Airlangga for Micro 1986, Chief of Revenue Agency, Regional Secretary of
and Macro Economics Theory Subject, Monetary East Java Province (2000 2003),
Economy and Banking, International Economics Master Degree of Budget Department Head, Finance Bureau, East
since 1978 until now. Management from Java Province (1994 2000),
Lecturing in Marine Engineering Major at Institut Universitas Airlangga, Development Budget Sub-Department Unit,
Teknologi 10 Nopember Surabaya (2002 2015). Surabaya in 1998 Finance Bureau, East Java Province (1990 1994),
Level I Budget Development Sub-Department
WIBISONO 63 th Sarjana Ekonomi Deputi Pemimpin Bank Indonesia Surabaya (2007- Ekonomi, Ph.D Degree from Head, Finance Bureau (1988 1990)
63 th/ Pembangunan dari 2011), Moneter, Administrative Science Administration Staff, Finance Bureau, Level I
years Universitas Airlangga Kepala Bagian Biro Hubungan Internasional Bank Perbankan from Universitas Regional Government (1985 1988).
tahun 1981 Indonesia (2003-2007), 17 Agustus 1945 in Regional Secretary of East Java Province (2014
Kepala Bagian Studi Pasar Keuangan Bank Monetary Surabaya, 2008. now).
Indonesia (1999-2003), economics, Banking
Bachelor Degree Peneliti Ekonomi Bank Indonesia London (1996- RUDI 47 th Sarjana Ekonomi Wakil Dekan I (Bidang Akademik dan Corporate Finance,
of Economics of 1999), PURWONO 47 th/ (SE) Jurusan Ilmu Kemahasiswaan) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Macroeconomy,
Development Deputi Kepala Bagian DPP dan Devisa Bank years Ekonomi dan Studi Universitas Airlangga, Banking and
Economics from Indonesia (1995-1996), Pembangunan Fakultas Economist pada Kementerian Keuangan Republik Moneter Policy
Universitas Airlangga Kepala Seksi Neraca Pembayaran Bank Indonesia Ekonomi Universitas Indonesia, Periode Tahun 2012 sampai Sekarang,
in 1981 (1989-1995). Airlangga,1994 Wakil Ketua II Dewan Pengupahan Provinsi Corporate Finance,
Jawa Timur, Anggota Dewan Riset Daerah (DRD) Macroeconomy,
Master of Development Deputy of Bank Indonesias Chief for Surabaya Doktor (Dr.) pada Provinsi Banking and
Economics dari (2007 2011), Program Pascasrujana Jawa Timur, Moneter Policy
Williams College, International Relation Bureau Head, Bank llmu Ekonomi Fakultas Peneliti pada Laboratorium Pengkajian Ekonomi
Massachusetts, Indonesia (2003 2007), Ekonomi Universitas Pembangunan (LPEP) Fakultas Ekonomi dan CCorporate
Amerika Serikat tahun Financial Market Study Unit Head, Bank Indonesia Indonesia dengan Bisnis Universitas Airlangga. Finance,
1988. (1999 2003), Kekhususan Ekonomi Macroeconomy,
Economics Researcher in Bank Indonesia, London Moneter, pada tahun 1st Dean Deputy (Academics and Students Banking and
Master of Development (1996 1999), 2009. Department), Faculty of Economics and Business, Moneter Policy
Economics from Deputy of DPP and Foreign Exchange Unit Head, Universitas Airlangga,
Williams Colelge, Bank Indonesia (1995 1996), Magister Sains Ekonomi Economist in Finance Ministry, Republic of
Massachusetts, United Payment Balance Sheet Section Head, Bank (MSE) Program Pasca Indonesia, for 2012 recent period, 2nd Deputy
States in 1988 Indonesia (1989 1995). Sarjana Ilmu Ekonomi of Payroll Board, East Java Province, Member of
Fakultas Ekonomi Regional Research Board, East Java Province
AKHMAD 60 th Sarjana Akuntansi Asisten Administrasi dan Umum Sekretariat Keuangan Daerah, Universitas Indonesia, Researcher in Development Economics Studies,
SUKARDI 60 th/ dari STIKI Keuangan, Daerah Prop Jatim tahun (2009-2013), Ilmu Politik, 2004 Faculty of Economics and Business, Universitas
years Surabaya tahun 1986, Kepala Dinas Pendapatan Provinsi Jawa Timur Strategi Airlangga.
(2003-2009), Manajemen Bachelor Degree of
Magister Manajemen Kepala Biro Keuangan Setda Provinsi Jawa Timur Economics of Economics
dari Universitas (2000 2003), Regional Finance, and Development
Airlangga, Surabaya Kabag Anggaran Biro Keuangan Provinsi Jawa Political Science, Studies, Faculty of
tahun 1998 Timur (1994 2000), Strategic Economics, Universitas
Kasubag Anggaran Pembangunan Biro Keuangan Management Airlangga, 1994
Doktor Ilmu Provinsi Jawa Timur (1990 1994),
Administrasi dari Kasubag Pembinaan Anggaran Tk. I Biro Keuangan Ph.D Degree from
Universitas 17 Agustus (1988-1990) Economics Postgraduate
1945 di Surabaya tahun Staf Bagian Pembukuan Biro Keuangan Pemda Tk.I Degree Program,
2008. (1985-1988). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Faculty of Economics,
Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Timur (2014 Universitas Indonesia
sekarang) majoring Monetary
Economics. 2009
672 673
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris 2016 Keberagaman Komposisi Direksi 2016
Board of Commissioners Composition Diversity 2016 Board of Directors Composition Diversity 2016
Nama Dewan Nama Jabatan Kompetensi

Komisaris Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian Name Position Competency
Name of Age Education Career History Expertise Direktur Utama
Commissioner R. Soeroso S2 Manajemen (M.M)
President Director
Master Degree of
Direktur Bisnis Menengah dan Korporasi
Economics Science, Suudi S2 Manajemen (M.M.)
Medium Business and Corporation Director
Faculty of Economics,
Universitas Indonesia Direktur Kepatuhan
majoring Monetary Eko Antono S2 Hukum (M.H.)
Compliance Director
Economics, 2004
HADI 59 th Sarjana Muda dari Staf Bagian Pengawasan Umum bidang Akuntansi Ekonomi, Rudie Hardiono S2 Keuangan (M.M.)
SUKRIANTO 59 th/ Akademi Akuntansi di Biro Pengawasan (1988), Manajemen,
years YKPN tahun 1982 Kepala Seksi Pengawasan Umum bidang Perbankan Direktur Agrobisnis dan Usaha Syariah
Tony Sudjiaryanto S2 Manajemen (M.M.)
Jurusan Akuntansi, Manajemen Bagian di Biro Pengawasan (1989- Agrobusiness and Sharia Director
Sarjana Jurusan 1990), Senior Analyst Bagian ALA di Biro Treasury Economics,
Ekonomi STIE Surabaya (1990 - 1993), Analyst Bagian ALA di Biro Management,
tahun 1990, Treasury (1993 -1994), Pemimpin Cabang di Banking Berdasarkan Buku Pedoman Kerja Direksi PT BPD According to PT BPD Jawa Timur Board Manual for
Magister Manajemen Cabang Pasuruan (1994-1998),
Jawa Timur Nomor 052/031/SE/DIR/CS tanggal Board of Directors No. 052/031/SE/DIR/CS dated
Universitas 17 Agustus Pemimpin Kelompok Penyelamatan Kredit di
Surabaya tahun 2003. Divisi Kredit (1998-1999), Pemimpin Sub Divisi 30 September 2014 menjelaskan bahwa terdapat September 30, 2014 explaining several requirements
Kredit Khusus (2000-2004),
Pemimpin Divisi Kredit Khusus (2004-2006), beberapa persyaratan yang harus dipenuhi oleh calon that have to be fulfilled by Board of Directors
Diploma from YKPN Pemimpin Divisi Kredit (2006-2007), Direktur anggota Direksi Bank, diantaranya adalah Syarat members candidate, among others, following
Accounting College Kepatuhan (2007-2011) dan Direktur Utama
in 1982 majoring (2011 8 April 2015). Material, yaitu : Material Requirement:
Accounting, Bachelor Syarat Material :
Degree of Economic, Staff at Audit Unit at Head Office (1983),
STIE Surabaya in Staff at General Audit Unit in Accounting Group, 1. Memiliki kompetensi, integritas moral yang baik. Material Requirement
1990, Master Degree Audit Bureau (1988), General Audit Section Head Yang bersangkutan tidak pernah terlibat : 1. Having good competency and moral integrity,
of Management, at Management Unit, Audit Bureau (1989 1990),
Universitas 17 Agustus Senior Analyst in ALA Unit, Treasury Bureau - Perbuatan rekayasa dan praktek-praktek and never involved in:
Surabaya in 2003. (1990 1993), Branch Head in Pasuruan Branch
menyimpang dalam pengurusan Perusahaan/ - Manipulation and deviant practices in the
(1994 1998), Credit Restructuring Group Head
in Credit Division (1998 1999), Special Credit Lembaga tempat yang bersangkutan bekerja management of the Company/Institution
Sub-Division Head (2004 2006), Credit Division
Head (2006 2007), Compliance Director (2007 sebelum pencalonan (berbuat tidak jujur); where he was working before the nomination
2011), President Director (2011 April 8, 2015). - Perbuatan cidera janji sesuai komitmen (dishonest);
*) Mengundurkan diri sebagai Komisaris PT Bank *) Resigned as Commissioner of PT Bank Pembangunan yang telah disepakati dengan perusahaan/ - Default action against any commitments
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk melalui surat Daerah Jawa Timur Tbk by submitting resignation letter Lembaga tempat yang bersangkutan bekerja made in accordance with the Companies/
permohonan pengunduran diri yang diajukan pada tanggal 17 proposed on March 17, 2016 to East Java Governor
Maret 2016 kepada Gubernur Jawa Timur sebelum pencalonan; Institutions where he was working before
- Perbuatan yang dikategorikan dapat the nomination;
memberi keuntungan secara melawan - Actions that may be classified generating
hukum di Perusahaan/Lembaga tempat yang profit against the Law in the Company/
bersangkutan bekerja sebelum pencalonan; Organization where he was working before
- Perbuatan yang dapat dikategorikan the nomination;
sebagai pelanggaran terhadap ketentuan - Actions that can be classified as a
yang berkaitan dengan prinsip-prinsip violation against the regulations related
pengurusan Perusahaan yang sehat to sound Company management principle
(berperilaku tidak baik) ; (misbehaving);
674 675
2. Memiliki keahlian di bidang Perbankan atau 2. Having 5 (five) years experience in Operational 9. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 9. Never been appointed as Board of Directors and/
Lembaga Keuangan, dibuktikan dengan rekam aspect as Executive in Commercial bank anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat : or Board of Commissioners members who during
jejak (track record) minimal 5 (lima) tahun (Executive with direct responsibility to the Board - Pernah tidak menyelenggarakan RUPS the tenure:
terakhir dan melampirkan fotocopi sertifikat dari of Directors or authority in the Banks policy and tahunan ; - Not implementing Annual GMS:
pelatihan Perbankan atau Lembaga Keuangan operational activity); - Pertanggungjawabannya sebagai anggota - Accountability report as Board of Directors
yang pernah diikuti. Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris and/or Board of Commissioners members
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah once rejected by GMS or failed to present
3. Diutamakan memiliki pengalaman sekurang- 3. Minimum 5 (five) years of experience in tidak memberikan pertanggungjawaban accountability report as Board of Directors
kurangnya 5 (lima) tahun di bidang Operasional Operational sector as Executive in Commercial sebagai anggota Direksi dan/atau anggota and/Board of Commissioners members to
sebagai Pejabat Eksekutif Bank Umum. Mayoritas Bank is desirable. Majority of the Board of of Dewan Komisaris kepada RUPS; dan pernah GMS;
anggota Direksi telah memiliki pengalaman Directors members have minimum 5 (five) years menyebabkan perusahaan yang memperoleh - Causing the Company who obtained license,
paling kurang 5 (lima) tahun di bidang operasional of expereince in Operational sector as Executive izin, persetujuan, atau pendaftaran dari approval or registration from Financial
sebagai Pejabat Eksekutif Bank, kecuali untuk in Bank, execept for Sharia Bank (minimum 2 Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Service Authority failed to fulfill obligation
Bank Syariah (minimal 2 (dua) tahun); (two) years); kewajiban menyampaikan laporan tahunan to present Annual Report and/or financial
dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas statements to Financial Service Authority;
4. Memiliki komitmen yang tinggi terhadap 4. Having high commitment towards the Companys Jasa Keuangan; and
kemajuan dan perkembangan Perseroan serta growth and progress and commitment to comply - Pemenuhan persyaratan wajib dimuat - Requirement fulfillment has to be disclosed
komitmen untuk mematuhi perundang-undangan; with the Law; dalam surat pernyataan yang wajib diteliti in Statement Letter to be examined and
dan didokumentasikan oleh Emiten atau documented byt he Public Company or
5. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi 5. Never been declared bankrupt or appointed as Perusahaan Publik. Entity.
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors or Board of Commissioners
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu members who is declared guilty in causing
Perseroan dinyatakan pailit berdasarkan bankruptcy to a Company based on Court decision
ketetapan Pengadilan dalam waktu 5 (lima) tahun within 5 (five) years prior the nomination;
terakhir sebelum dicalonkan;
6. Tidak memiliki kredit bermasalah/kredit macet; 6. Not having non-performing loan;
7. Memiliki Sertikat Uji Kompetensi Manajemen 7. Having Level 5 (five) Risk Management
Risiko Level 5 (lima), dengan melampirkan Competency Test Certificate by attaching BSMR/
sertifikat BSMR/LSPP. Bagi pejabat level 4 LSPP Certificate. For Level 4 (four) Executives
(empat) dapat mendaftar dan setelah disetujui may register and after approved by the GMS
RUPS harus segera menyelesaikan BSMR/LSPP has to finish Level 5 (five) BSMR/LSPP to grant
level 5 (lima) untuk mendapatkan persetujuan approval from Financial Service Authority (OJK);
Otoritas Jasa Keuangan (OJK);
8. Psikologis, yang bersangkutan memiliki tingkat 8. Psychological Factor, having proper intellectual,
kecerdasan intelektual, emosional, dan spiritual emotional and spiritual quests to implement duty
yang memadai untuk melaksanakan tugasnya as Board of Directors members.
sebagai anggota Direksi.
676 677
Unit Usaha Syariah

Sharia Business Unit
Potensi pertumbuhan perbankan syariah di Jawa Sharia banking growth potential in East Java is very dilakukan setiap saat dengan menggunakan principle, Your current account is treated as
Timur masih sangat prospektif dan terbuka lebar, prospective and promising that brings opportunity media cek atau bilyet giro. Dengan prinsip ini, consignment whose security and availability
sehingga membuka peluang bagi Bank dalam to Bank in providing excellent sharia services to giro Anda diperlakukan sebagai titipan yang will be ensured anytime to support your
memberikan layanan syariah yang terbaik kepada the society and customers. Throughout 2016, Bank kami jaga keamanan dan ketersediaanya business activity.
masyarakat dan nasabah. Selama tahun 2016, Bank Jatim operated sharia operational activity in 7 Sharia setiap saat guna menunjang kelancaran
Jatim menjalankan kegiatan operasional syariah Branch Offices in Surabaya, Malang, Kediri, Gresik, aktifitas usaha Anda.
melalui 7 Kantor Cabang Syariah di Surabaya, Jember, Sidoarjo, Madiun, 8 Sharia Sub-Branch - Giro Maxi - Maxi Current Accounts
Malang, Kediri, Gresik, Jember, Sidoarjo, Madiun, 8 Offices in West Surabaya (Wiyung), North Surabaya Fasilitas Giro yang dirancang khusus untuk A current accounts facility that is especially
Kantor Cabang Pembantu Syariah di Surabaya Barat (Ampel), East Surabaya (MERR), Sampang, Genteng- nasabah dengan Bagi Hasil yang SETARA designed for th ecustomers with Sharing
(Wiyung), Surabaya Utara (Ampel), Surabaya Timur Banyuwangi, Lamongan, Probolinggo, Blitar, 6 Sharia dengan Tabungan hanya di Bank Jatim Profit equal with other Saving products and
(MERR), Sampang, Genteng-Banyuwangi, Lamongan, Payment Points at RS Ahmad Dahlan Kediri, YPI Al Syariah only available at Bank Jatim Syariah.
Probolinggo, Blitar, 6 Payment Point Syariah di Huda Kediri, Muhammadiyah Kapasan Surabaya,
RS Ahmad Dahlan Kediri, YPI Al Huda Kediri, Muhammadiyah Genteng Surabaya, Universitas 2. Deposito Barokah 2. Barokah Time Deposit
Muhammadiyah Kapasan Surabaya, Muhammadiyah Muhammadiyah Gresik, Poltekom Malang, as well Simpanan berjangka dalam bentuk Deposito Deposit as Time Deposit with mudharabah
Genteng Surabaya, Universitas Muhammadiyah as 191 Sharia Service Offices located in 39 Branch dengan prinsip mudharabah mutlaqah dengan mutlaqah principle and competitive interest rate,
Gresik, Poltekom Malang, serta 191 Kantor Layanan Offices and 152 Conventional Sub-Branch Offices, bagi hasil yang bersaing, aman, mententramkan secure, save and Insya Allah blessing.
Syariah (KLS) yang berada di 39 Kantor Cabang dan that offer range of products for the customers dan Insya Allah barokah.
152 Kantor Cabang Pembantu Konvensional, yang according to sharia principles.
memberikan pilihan produk bagi nasabah yang sesuai 3. Tabungan Barokah 3. Barokah Saving
dengan prinsip- prinsip syariah. Simpanan dengan prinsip Bagi Hasil Saving account with Mudharabah sharing profit
(Mudharabah) antara Bank dengan Nasabah principle between Bank and Customers based on
Pada tahun 2015 bank telah menambah 134 Jaringan In 2016, bank added 114 Office Networks comprising sesuai nisbah yang telah disepakati, yang agreed nisbah, with flexible withdrawal.
Kantor yang terdiri dari Kantor Cabang Pembantu. of 94 Sharia Service Offices, 2 Branch Offices, 3 penarikannya bisa dilakukan sewaktu-waktu.
Kantor Kas, Payment Point, Kas Mobil/ Counter, dan Sharia Sub-Branch Offices, 6 Cash Cars, 5 Payment
ATM. Termasuk peningkatan Kantor Kas menjadi Points and 4 Automated Teller Machines (ATMs). 4. Tabunganku iB 4. Tabunganku iB
Kantor Cabang Pembantu dan Payment Point Simpanan dengan menggunakan prinsip Wadiah A saving product using Wadiah Yad Adh
menjadi Kantor Kas. Yad Adh Dhamanah dimana simpanan Anda Dhamanah principle where Your deposit is
diperlakukan sebagai titipan dan penarikannya treated as consignment and have flexible
Guna memenuhi kebutuhan finansial masyarakat To meet various financial needs of the society, Bank dapat dilakukan setiap saat. withdrawal.
yang beragam, maka Unit Usaha Syariah Bank Jatim Jatim Syaria Business Unit launched several services
menerbitkan produk layanan dengan prinsip-prinsip and products with sharia principle, among others: 5. Tabungan Simpel iB 5. Simpel iB Saving
syariah, yaitu: Tabungan untuk pelajar dibawah usia 17 tahun Saving product for students under 17 years old
dan belum memiliki KTP yang diterbitkan secara and without ID Card issued jointly by banking in
Produk Dana Syariah Sharia Fund Products bersama oleh perbankan di Indonesia guna Indonesia to grow saving culture since early age
menumbuhkan budaya menabung sejak dini bagi for students in Indonesia.
1. Giro 1. Giro kalangan pelajar di Indonesia.
- Giro Amanah - Amanah Current Accounts
Sarana penyimpanan dana dengan Deposit facility using Wadiah Yad Dhamanah 6. Tabungan Haji Amanah 6. Amanah Hajj Saving
menggunakan prinsip Wadiah Yad principle with flexible withdrawal using Simpanan yang menggunakan prinsip bagi hasil A saving product using sharing profit
Dhamanah, yang penarikannya dapat cheque or transfer form. Within this (Mudharabah) tabungan kepercayaan umat untuk (Mudharabah) principle, as a deposit of public
678 679
mewujudkan niat dan langkah menuju Baitullah trust to support will and plan towards Baitullah Anda memiliki Emas Lantakan dengan cara paying monthly installment.
dan insya Allah menjadi Haji yang mabrur. and Insya Allah to be a Mabrur Hajj. mengangsur setiap bulan.
e. Pembiayaan Umroh iB Maqbula adalah e. iB Maqbula Umra Financing is a financing
produk pembiayaan yang diberikan kepada product provided by Customers who will
Produk Pembiayaan Syariah Sharia Financing Products Nasabah yang akan melakukan perjalanan have Umra pilgrimage by paying fixed
umroh dengan angsuran tetap sampai jangka installment until the financing period
1. Pembiayaan Produktif Modal Kerja adalah 1. Working Capital Productive Financing is a waktu pembiayaan sesuai prinsip Ijarah. according to Ijarah principle.
Pembiayaan untuk keperluan pengadaan barang financing facility for procurement needs used for 4. Pembiayaan kepada koperasi dan koperasi kepada 4. Financing for Cooperatives and Cooperatives to
yang digunakan untuk modal kerja. working capital. anggota (PKOP/PKPA) adalah pembiayaan Modal the Members (PKOP/PKPA) is a Working Capital
Kerja yang diberikan Bank kepada Koperasi, baik financing provided by the Bank to Cooperatives,
2. Pembiayaan Investasi adalah pembiayaan 2. Investment Financing is a financing facility for Koperasi Primer maupun Koperasi Sekunder either Primary or Secondary Cooperatives to be
untuk keperluan pembelian barang-barang purchasing goods required for investment needs untuk disalurkan kepada anggotanya dengan disbursed to the members under mudharabah
yang diperlukan untuk keperluan investasi with trading (murabahah, istishna and salam) akad mudharabah dan musyarakah. and musyarakah principles.
dengan akad jual beli (murabahah, istishna dan agreements as well as sharing profit (mudharabah 5. Pembiayaan Sindikasi adalah pembiayaan 5. Syndicated Financing is a syndicated (syirkah)
salam) serta akad bagi hasil (mudharabah dan and musyarakah) agreements. kerjasama (syirkah) oleh beberapa bank atau financing provided by several banks or financial
musyarakah) lembaga keuangan untuk memenuhi kebutuhan institutions to fulfill requirement of a financing
3. Pembiayaan Konsumtif 3 Consumer Financing atas suatu obyek pembiayaan dari nasabah baik object from the customers either investment or
a. KPR iB Griya Barokah adalah Pembiayaan a. Griya Barokah iB Mortgage is a financing untuk investasi maupun modal kerja. working capital.
yang diberikan oleh Bank kepada nasabah facility provided by the Bank to the 6. Pembiayaan linkage BPRS adalah pembiayaan 6. BPRS Linkage Financing is a financing provided
untuk digunakan membeli atau membiayai customers for purchasing or financing yang diberikan dari Bank kepada BPRS untuk by the Bank to BPRS to be disbursed to micro and
rumah tapak, renovasi perbaikan rumah landed-house, landed-house renovation, disalurkan kepada nasabah mikro dan kecil small customers under mudharabah principle.
tapak, rumah susun, rumah kantor atau flat, shophouses including consumer loan dengan akad mudharabah. 7. Financing with Keppres Scheme is a working
rumah toko termasuk pembiayaan konsumsi secured with shophouses and officehouses 7. Pembiayaan pola Keppres adalah fasilitas capital financing facility to the Contractor
beragun Rumah Toko dan Rumah kantor, as collateral, land and building material pembiayaan modal kerja kepada Kontraktor to finish particular project based on Project
pembelian tanah berikut bahan bangunan purchase, take over from other banks as well untuk menyelesaikan suatu pekerjaan Contract with certain plafond and the financing
, take over dari bank lain serta top up yang as top up to be used for purchasing building berdasarkan Kontrak Kerja dengan plafon payment is paid from respective project payment
akan dipergunakan untuk pembelian bahan material. tertentu yang pelunasan pembiayaannya terms.
bangunan bersumber dari pembayaran termijn Proyek yang
b. Emas iB Barokah adalah Pembiayaan b. Barokah iB Gold is a financing provided to bersangkutan
yang diberikan kepada nasabah dengan customers with Gold as collateral. 8. Kafalah (Bank Garansi) adalah warkat yang 8. Kafalah (Guarantee Bank) is a warrant issued by
penyerahan emas sebagai jaminannya. diterbitkan oleh Bank yang berisi kewajiban Bank Bank declaring Banks obligation to pay to the
c. Multiguna Syariah adalah produk penyaluran c. Multiguna Syariah is a fund disbursement untuk membayar kepada pihak yang menerima party who receive guarantee if the insured party
dana dalam bentuk pembiayaan berdasarkan product as financing based on Murabahah garansi apabila pihak dijamin cedera janji (wan- is considered default.
prinsip Murabahah dimana Bank Jatim principle where Bank Jatim Syariah financed prestasi / default).
Syariah membiayai pembelian barang- Multiguna Syariah goods purchase required
barang Multiguna Syariah yang diperlukan by the customers in equal amount with the Produk Jasa Service Products
Nasabah sebesar harga pokok ditambah cost of goods sold added with agreed profit
dengan marjin keuntungan yang disepakati. margin. Seluruh produk jasa dan sistem pembayaran yang Entire service products and payment system have
d. Kepemilikan Logam Emas (KLE) adalah d. Gold Ownership (KLE) is a financing telah dapat dilayani oleh Bank Jatim Syariah, antara been served by Bank Jatim Syariah, including:
pembiayaan yang diberikan untuk membantu provided to help You having Gold bar by lain:
680 681
1. Transfer/kiriman uang melalui SKN serta Bank 1. Money transfer/remittance via SKN and Bank pemerintah maupun swasta; dan
IndonesiaReal Time Gross Settlement (BI- Indonesia Real Time Gross Settlement (BI 3. Intensifikasi dan ekstensifikasi penjualan 3. Product sales intensification and extensivication
RTGS). RTGS). produk melalui Kantor Cabang, Kantor Cabang through Branch Office, Sub-Branch Office and
2. Referensi Bank dan Jasa perbankan lainnya. 2. Bank Reference and other banking services. Pembantu dan KLS/Office Channeling. KLS/Office Channeling.
3. Transfer antar Bank melalui ATM. 3. Interbank transfer via ATM.
Dalam bidang penyaluran dana, upaya yang akan On fund disbursement aspect, efforts to be taken
ditempuh adalah sebagai berikut: including:
Kegiatan Investasi Pasar Uang Antar Inter Bank Money Market Investment 1. Meningkatkan keunggulan bisnis di bidang 1. Increase business excellence in financing sector
Bank Activity pembiayaan khususnya UKM dan retail untuk especially SME and Retail to boost Bank Jatims
meningkatkan pendapatan Bank Jatim; revenue;
Unit Usaha Syariah Bank Jatim telah mengoperasikan Bank Jatim Sharia Business Unit has operated Bank 2. Meningkatkan kontribusi Cabang Pembantu 2. Increase contribution from supporting branch
Bank IndonesiaElectronics Trading Platform (ETP), Indonesia Electronics Trading Platform (ETP) that maupun Kantor Layanan Syariah/Office and Sharia Service/Office Channeling on product
sehingga memungkinkan untuk aktif dalam transaksi enables to stay active on money market transaction Channeling dalam penjualan produk; sales;
pasar uang guna mengoptimalkan pengelolaan to optimize liquidity management namely Sharia 3. Melakukan penyaluran pembiayaan UKM melalui 3. Perform SME financing disbursement through
likuiditas antara lain Sertifikat Bank Indonesia Bank Indonesia certificate (SBIS and Bank Indonesia skema linkage program (BPRS, BMT dan Koperasi linkage program scheme (BPRS, BMT and Sharia
Syariah (SBIS) dan Fasilitas Simpanan Bank Indonesia Sharia Deposit Facility (FASBIS). Other than BI ETP, Jasa Keuangan Syariah) dan Koperasi Pegawai; Financial Data as well as emloyees Cooperatives.
Syariah (FASBIS). Selain BI ETP, Unit Usaha Syariah Bank Jatim Sharia Business Unit also operates Bank 4. Melakukan kerja sama intensif dengan asosiasi 4. Developing intensive partnership with business
Bank Jatim juga mengoperasikan Bank Indonesia Indonesia Scriptless Securities Settlement System bidang usaha antara lain REI dan badan otonomi associations incuding REI and other autonomous
Scriptless Securities Settlement System (BI SSSS) (BI SSSS) used for liquidity placement in bilateral usaha antara lain Majelis Ekonomi/Ormas- business including Economic Board/Islamic
yang digunakan untuk penempatan likuiditas dalam inter-bank transaction. Ormas Islam; dan NGO; and
transaksi bilateral antar bank. 5. Optimalisasi komposisi skema pembiayaan 5. Optimization of financing scheme composition
antara skema pembiayaan multiyears dan skema through multiplayers financing scheme and
Guna lebih mengoptimalkan penghimpunan dana, To further optimize fund collection, Bank Jatim pembiayaan Keppres jangka pendek untuk short-ter, Keppres to increase income in ongoing
Bank Jatim Syariah akan menempuh berbagai upaya Syariah will take several efforts focusing on following meningkatkan income secara berkesinambungan basis.
yang dititikberatkan pada beberapa hal sebagai aspects:
berikut: Dengan bimbingan dan dukungan manajemen yang Supported with continuous guidance and support
terus-menerus, maka diharapkan Bank Jatim Syariah form the management, Bank Jatim Syariah is
1. Memaksimalkan strategi bauran pemasaran 1. Optimizing Marketing Mix Strategy (Product, dapat senantiasa meningkatkan perannya sebagai expected to intensify its role as most preferred
(Product, Price, Place, Promotion - Marketing Price, Place, Promotion) that adjusts excellent Bank Syariah pilihan utama masyarakat yang nantinya Sharia Bank of the society that will drive economic
Mix) yaitu menyelaraskan aspek produk yang product, competitive price, broad service ikut mendorong pertumbuhan perekonomian growth, especially in East Java province. Several
unggul, harga yang kompetitif, jaringan layanan network and intensive promotion as well as sharia khususnya di provinsi Jawa Timur. Beberapa sasaran objectives achieved by Bank Jatim Syariah in 2016,
yang luas serta gencarnya promosi serta socialization aspects to boost deposit especially yang telah dicapai Bank Jatim Syariah pada tahun among others:
sosialisasi syariah untuk meningkatkan dana for Barokah saving as our main product; 2016, antara lain:
pihak ketiga, khususnya Tabungan Barokah
sebagai produk unggulan; 1. Peluncuran produk pembiayaan berdasarkan 1. Financing product launching based on
2. Melakukan peningkatan promosi layanan dan 2. Increasing sharia service and products promotion akad musyarakah mutanaqishah (mmq), yang Musyarakah Mutanaqishah (MMQ) principle as
produk syariah dalam rangka meningkatkan to boost third party collection via printed and merupakan suatu akad yang mempunyai prinsip an agreement with lease basic principle, where
penghimpunan dana pihak ketiga melalui media electronic media as well as organize joint event, dasar sewa menyewa dimana Bank dan Nasabah the Bank and customers will simultaneously
cetak maupun elektronik maupun gelar event education institution and organization both akan bersama-sama membeli barang dari penjual purchase goods from the seller with capital
bersama lembaga pendidikan dan institusi baik goernment and private sector; and dengan porsi modal sesuai kesepakatan. portion based on agreement.
682 683
2. Meningkatkan Dana Pihak Ketiga dengan 2. Increase Third Party Fund with following Kesehatan, disamping pembiayaan sindikasi Organization, besides also syndicated financing
produk: products: untuk perusahaan swasta bonafide. Pembiayaan for bonafide private companies. The financing
a. Giro Amanah a. Amanah Current Accounts yang berhasil disalurkan pada tahun 2016 adalah disbursed in 2016 amounted Rp828,881 million.
Pembayaran termijn proyek, pembayaran Payment of project installment, payment sebesar Rp828.881 juta.
tagihan-tagihan usaha yang disalurkan of commercial invoices disbursed via
melalui Giro Amanah. Disamping nasabah Amanah Current Accounts. Besides 4. Pada tahun 2016, Bank Jatim Syariah memiliki 4. In 2016, Bank Jatim Syariah has Sharia Office
pembiayaan, Bank Jatim Syariah bekerjasama financing customers, in cooperation with jaringan office channeling atau Kantor Layanan Channeling or Service Offices at 191 locations.
dengan Bank Perkreditan Rakyat Syariah Bank Perkreditan Rakyat Syariah (BPRS), Syariah (KLS) sebanyak 191 lokasi. Kontribusi Third Party Fund business contribution via
(BPRS) dalam rangka peningkatan produk Bank Jatim Syariah seek to develop current bisnis Dana Pihak Ketigamelalui KLSpadatahun KLS amounted Rp123,927 million in 2016. It is
giro. Pada tahun 2015, dana Giro Amanah accounts product. In 2016, fund of Amanah 2016 sebesar Rp123.927 juta. Diharapkan expected that KLS contribution will be higher
yang berhasil dihimpun adalah sebesar Rp Current Accounts succeessfully collected kontribusi KLS pada tahun 2017, akan lebih in 2017 in line with growing Sharia Service
37.610 juta; amounting Rp68,290 million; baik lagi seiring dengan semakin bertambahnya Office in Conventional Sub-Branch Office and
b. Tabungan Haji Amanah, Tabungan Barokah b. Amanah Hajj Saving, Barokah Saving and jaringan Kantor Layanan Syariah di Cabang implementation of Deposit activity at KLS as
dan TabunganKu TabunganKu Pembantu konvensional dan diberlakukannya added-value of Conventional Branch KPI.
Peningkatan tabungan diupayakan melalui Intensification of saving product is perolehan DPK di KLS sebagai penambah nilai
funding lembaga pendidikan, masyarakat encouraged via education institution KPI Cabang Konvensional.
umum, anggota koperasi, dan jamaah KBIH. funding, general public, cooperatives
Pada tahun 2015, dana tabungan baik members and KBIH pilgrims. In 2016, saving Aktivitas penjualan produk dan layanan Bank Bank Jatim Syariah products and services sales
Tabungan Haji Amanah, Tabungan Barokah fund from Amanah Hajj Saving, Barokah Jatim Syariah saat ini didominasi oleh penjualan activity is currently dominated by direct selling
dan TabunganKu yang berhasil dihimpun Saving and TabunganKu collected amounting langsung (direct selling) dan disertai dengan followed by joint exhibition promotion event
adalah sebesar Rp 121.362 juta Rp177,126 million. promosi berupa pameran bersama antara Bank with Conventional Commercial Banks and Sharia
c. Deposito Barokah c. Barokah Time Deposit Umum Konvensional dan Bank Umum Syariah, Commercial Banks, billboard placement at main
Peningkatan diperoleh baik dari perorangan Growth was booked from individual pemasangan billboard di jalan protokol dan road and promotions in printed and electronic
maupun kerja sama antara Bank Jatim customer and partnership among Bank promosi baik di media cetak maupun media media. Going forwards, sales and socializaiton
Syariah dengan lembaga-lembaga Asuransi Jatim Syariah with Insurance companies elektronik. Ke depan diharapkan program programs are expected to be more intensive to
seperti Askrida, Jamkrindo, ASKRINDO such as Askrida, Jamkrindo, ASKRINDO penjualan dan sosialisasi dapat dilakukan lebih encourage understanding on Bank Jatim Syariah
Syariah, JAMKRINDO Syariah, Yayasan Syariah, JAMKRINDO Syariah, Pension intensif agar pemahaman mengenai keunggulan product excellence to be acknowledge broader.
Dana Pensiun dan Nasabah perorangan. Pada Fund Foundation and Individual Customers. produk Bank Jatim Syariah dapat dikenal dengan By the end of 2016, equity of Bank Jatim Syariah
tahun 2015, dana Deposito yang berhasil In 2016, total Time Deposit fund collected lebih baik. Sampai dengan akhir tahun 2016, achieved Rp500 billion.
dihimpun adalah sebesar Rp896.068 juta. amounting Rp1,248,617 million. Growth modal Bank Jatim Syariah mencapai Rp 500
Peningkatan produk Dana Pihak Ketiga of Deposit was also supported by saving miliar.
juga didukung oleh produk tabungan yang products with ATM/Debit and SMS Banking
SHARIA BUSINESS UNIT
dilengkapi dengan fasilitas ATM/Debit dan facilities.
REALISASI BISNIS UNIT
SMS Banking.
3. Meningkatkan penyaluran dana (pembiayaan) 3. Increasing fund disbursement (financing)

dengan skim PKPA, KPR, investasi / modal with PKPA, Mortgage, Investment/Working
kerja, Talangan Haji, keppres melalui kerja sama Capital, Hajj Bailout, Keppres via cooperation
dengan kontraktor, pengembang, Koperasi with contractors, developers, Sharia Financial
Jasa Keuangan Syariah (KJKS/BMT), Lembaga Service Cooperation (KJKS/BMT), Educational
Pendidikan (guru-guru sekolah), dan Lembaga Institution (school teachers) and Health
684 685
USAHA SYARIAH REALIZATION Realisasi Distribusi Bagi Realization of Profit Sharing

(Rupiah dalam jutaan) in million Rupiah Hasil Distribution
Penghimpunan Dana
Fund Collection Distribusi bagi hasil dari Cabang Syariah selama In 2016 period, Sharia Branch profit sharing
Jenis 2016 2015 periode tahun 2016, setiap bulannya cukup kompetitif distribution was competitive in monthly basis
Giro Wadiah 68.290 58.327 apabila dibandingkan dengan Bank Syariah lain dalam comparable to other Sharia Banks either in Saving or
Tabungan Barokah 134.194 112.349 produk Tabungan maupun Deposito.Metode bagi Time Deposit products. Profit Sharing methods using
Tabungan Haji Amanah 27.566 16.530 hasil dengan menggunakan nisbah, masing-masing nisbah, as follows:
TabunganKu 14.151 8.723 sebagai berikut:
Tabungan Simpel 1.214 11
Deposito Barokah 1.248.617 1.143.089 Distribusi Bagi Hasil
Profit Sharing Distribution
TOTAL 1.494.032 1.339.030
Nama Produk Nama Produk Nisbah Nisbah Per 31 Des 2016
(Rupiah dalam jutaan) in million Rupiah Product Name Product Name Penyimpan Dana Bank as of December 31, 2016
Penyaluran Dana TabunganHajiAmanah Amanah Hajj Saving 10 90 24.829

Fund Disbursement TabunganBarokah Barokah Saving 12,5 87,5 147.711
Jenis 2016 2015 DepositoBarokah1bulan 1 month Barokah Time Deposit 38 62 2.037.863
Murabahah 444.999 360.958 DepositoBarokah3bulan 3 months Barokah Time Deposit 51 49 138.789
Mudharabah 310.951 286.592 DepositoBarokah6bulan 6 months Barokah Time 48,5 51,5 17.067
Musyarakah 26.571 24.938 DepositoBarokah6bulan 6 months Barokah Time Deposi 56 44 7.227
Qard 46.062 47.251 DepositoBarokah12bulan 12 months Barokah Time Deposi 43 57 55.067
Ijarah 299 168 DepositoBarokah12bulan 12 months Barokah Time Deposi 58 42 171.407
TOTAL 828.881 719.907
(Rupiah dalam jutaan) in million Rupiah

Laba Rugi
Income Loss Statements
Jenis Item 2016 2015
Pendapatan operasional Operational Income 156.195 119.901
Beban operasional Operational Expense 152.696 123.187
Pendapatan non-operasional Non-operational income 352 27.890
Beban non-operasional Non-operational expense 158 27.887
Laba tahun Lalu Previous year profit 200 1.606
Laba tahun berjalan Profit for the year 3.693 (3.282)
Koreksi Biaya DPK Correction to DPK Cost - 1.891
Koreksi CKPN Correction to Impairment Loss Allowance (1.265) (16)
Laba Setelah Koreksi Laba Setelah Koreksi 2.428 200
686 687
Jumlah Penyimpangan (Internal Internal Fraud at SBU Penyaluran Dana untuk Fund Disbursement for
Fraud) yang Terjadi pada UUS Kegiatan Sosial Baik Jumlah Social Activity by Amount
Maupun Pihak Penerima Dana and Recipient
Jumlah Penyimpangan (Internal Fraud) yang Terjadi pada UUS
Total Internal Fraud at SBU
Pada tahun 2016, Unit Usaha Syariah telah In 2016, Sharia Business Unit disbursed Zakat Soial
Jumlah Kasus yang dilakukan oleh menyalurkan Titipan Dana Sosial Zakat dari nasabah Fund Deposit from customers acquired from 2.5%
Total Case Committed by
yang berasal dari zakat 2,5% bagi hasil tabungan zakat of saving and time deposit sharing profit or
Pegawai tidak Tetap
Penyimpangan Fraud Pengurus Pegawai Tetap dan deposito sebesar Rp13.500.000 (tigabelas juta amounting Rp13,500,000 (thirteen million and five
Non-Permanent
Management Permanent Employee
Employee limaratus ribu rupiah) dengan rincian sebagai berikut: hundred thousand rupiah), with detail as follows:
2015 2016 2015 2016 2015 2016
Total Fraud Total Fraud - - - 2 - - Sampai Dengan 31 Des 2016/
Penerima Recipients
Telah diselesaikan Settled - - - - - - As of December 31, 2016
Dalam proses Under internal Panti Asuhan Amanah Amanah Orphanage 500.000
penyelesaian di internal settlement process at - - - 2 - - Panti Asuhan Amanah & Al Hikmah Amanah & Al Hikmah Orphanage 1.000.000
UUS SBU Internal
Yatim Mandiri Mass Circumcision Donation 5.000.000
Belum diupayakan
Idle - - - - - - Sumbangan Khitan Masal Ulul Albab Foundation 1.000.000
penyelesaiannya
Telah ditindaklanjuti Processed under legal Yayasan Ulul Albab Miftahul Jannah Foundation 2.000.000
- - - - - -
melalui proses hukum process
Yayasan Miftahul Jannah BJ Habibie Orphanage 2.000.000
Panti Asuhan BJ Habibie Total 2.000.000
Jumlah Permasalahan Litigation and Settlement by Total Total 13.500.000
Hukum dan Upaya SBU 2016 Pendapatan Non Halal dan Non Halal Revenue and
Penyelesaian oleh UUS Penggunaannya Disbursement
Tahun 2016
Selama tahun 2016, Unit Usaha Syariah melakukan Throughout 2016, Sharia Business Unit placed funds
(Rupiah dalam jutaan) in million Rupiah
penempatan dananya di sejumlah Bank Syariah dan in several Sharia Banks and Bank Indonesia as Bank
Jumlah Permasalahan Hukum dan Upaya Penyelesaian oleh UUS Tahun 2016 Bank Indonesia sebagai Fasilitas Bank Indonesia Indonesia Syariah Facility (FASBIS) and not placed
Total Litigation and Settlement by SBU 2016
Syariah (FASBIS), dan tidak melakukan penempatan any fund in other conventional banks that the non-
Perdata Pidana di bank konvensional, sehingga tidak ada pendapatan halal revenue was not available.
Permasalahan Hukum Litigation
Civil Criminal
non halal yang diterima.
Telah selesai (telah mempunyai
Finished (inkracht) .... ....
kekuatan hukum yang tetap)
Dalam proses penyelesaian Under settlement process .... .... Self Assessment Unit Usaha Sharia Business Unit Self
TOTAL TOTAL .... ....
Syariah Assessment
Sehubungan dengan telah dikeluarkannya PBI In relation with implementation of PBI No. 11/33/
Nomor 11/33/PBI/2009 tanggal 7 Desember 2009 PBI/2009 dated December 7, 2009 concerning Good
tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance Corporate Governance Implementation for Sharia
688 689
bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah Commercial Bank and Sharia Business Unit and SE FAKTOR SUBFAKTOR ANALISIS
dan SEBINomor 12/13/DPbStanggal 30 April 2010 BI No. 12/13/DPbS dated April 30, 2010 regarding Factor Sub-Factor Self Assesment
perihal Pelaksanaan Good Corporate Governance Good Corporate Governance Implementation Tugas dan Tanggung 1. DirekturUUS bertanggungjawab 1. SBU Directoris fully responsible 2
Jawab Direktur UUS penuh atas pelaksanaan pengelolaan inconducting the SBU management
bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, for Sharia Commercial Bank and Sharia Business UUS berdasarkan prinsip kehati- based on prudential banking and Sharia
bahwa Bank diwajibkan secara berkala melakukan Unit, the Bank has an obligation to periodically hatian dan Prinsip Syariah. principles.
2. Direktur UUS telah menindaklanjuti 2. SBUDirectorhasfollowed-uprecommendati
self assessment secara komprehensif terhadap perform comprehensive selfassessment on GCG rekomendasi dari hasil pengawasan onandresultofDPSsupervision. 2
kecukupan pelaksanaan GCG agar bila terdapat practice adequacy that if there is any weakenss on DPS. 3. SBU Director has provided data and infor
3. Direktur UUS telah menyediakan mation relevant with Sharia Principle
kekurangan dalam implementasinya, Bank segera its implementation, the Bank will be able to take data dan informasi terkait dengan compliancewhich are also accurate,
menetapkan langkah perbaikan yang diperlukan. necessary improvement effort. pemenuhan Prinsip Syariah yang relevantand timely to the DPS. 2
akurat, relevan dan tepat waktu
kepada DPS.
Self assessment yang dilakukan UUS terhadap 5 Self-Assessment performed by SBU are covering Peringkat Sub Faktor B 2
faktor sebagai berikut: following 5 factors: Peringkat Faktor 2
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direktur 1. Implementation of SBU Director duty and Kesimpulan Direktur UUS telah menjalankantugas SBU Director has carried duty and
UUS; responsibility; dan tanggungjawab dalam responsibility in developing SBU propertly
mengembangkan UUS dan tidak and did not encounter conflict of interest.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 2. Implementation of Sharia Supervisory Board memiliki benturan kepentingan dalam
menjalankan tugas
Pengawas Syariah; duty and responsibility;
3. Pelaksanaan Prinsip Syariah dalam kegiatan 3. Implementation of Sharia Principle on fund Pelaksanaan Tugas & Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah (DPS)
Implementation of Dewan Pengawas Syariah (DPS) duty and responsibility
penghimpunan dana dan penyaluran dana serta collection and financing as well as services
Komposisi, Kriteria Jumlah anggota DPS paling kurang 2 DPS has at least 2(two) members and atmost 1
pelayanan jasa; activity; dan Independensi (dua)orang dan paling banyak 3 (tiga) 3 (three) members.
DPS orang.
4. Penyaluran Dana kepada Nasabah Pembiayaan 4. Financing to Core Debitors and Fund Deposit by
Inti dan Penyimpanan Dana oleh Deposan Inti; Core Depositors; and Seluruh anggota DPS memiliki All of DPS members are having proper 2
integritas, kompetensi dan reputasi integrity, competency and financial
dan keuangan yang memadai reputation.
5. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan 5. Disclosure of financial and non-financial Pengangkatan dan /atau penggantian Appointment and/or succession of DPS 1
anggota DPS dilakukan dengan members are carried out by considering
UUS, laporan pelaksanaan GCG serta pelaporan condition of SBU, GCG implementation report
memperhatikan rekomendasi Komite recommendation from Nomination
internal. Nominasi atau Komite Remunerasi dan Committee or Remuneration and Nomination
Nominasi. Committee.
FAKTOR SUBFAKTOR ANALISIS Pengangkatandan/ataupenggantianang Appointment and/or succession of DPS 1

Factor Sub-Factor Self Assesment gotaDPStelahmendapatrekomendasida members is after the recommendation from
Pelaksanaan Tugas & Tanggung Jawab Direktur UUS riDewanSyariahNasional-MajelisUlama National Sharia BoardIndonesian Ulema
Implementation of SBU Director duty and responsibility Indonesiadantelahmemperolehpersetuj Council and approved by the GMS.
uandariRUPS.
Kriteria dan 1. Direktur UUS memiliki kompetensi 1. SBU Director has competency and 1
Independensi dan komitmen dalam pengembangan commitment in developing SBU. MasajabatananggotaDPStidakmelebih TenureofDPSmembersarenotexceedingten 1
Direktur UUS UUS. 2. SBU Director is not having any conflict of imasajabatananggotaDireksiatauDewa ureof
2. Direktur UUS tidak memiliki interest in exercising his duties. 1 nKomisaris. BoardofDirectorsorBoardofCommissioners.
benturan kepentingan (conflict 3. SBU Director has participated on interview AnggotaDPSmerangkapjabatansebagai TheDPSmembersareservingindualpositionas 1
of interest) dalam menjalankan process proposed by Bank Indonesia. anggotaDPSpalingbanyakpada4(empat) DPSmembers
tugasnya. 4. SBU Director appointment and/or lembagakeuangansyariahlain. inatmost4(four)othershariafinancialinstitut
3. Direktur UUS telah mengikuti proses succession has been timely reported by 1 ions
wawancara yang dilakukan oleh Bank BUK.
Indonesia. Peringkat Sub Faktor A 1
4. Penunjukan dan/atau penggantian
Tugas dan Tanggung DPStelahmelaksanakantugasdanta DPShasperformeditsdutyandresponsibilityba 2
Direktur UUS telah dilaporkan oleh 1
Jawab DPS Tugas nggungjawabsesuaidenganprinsip- sedonGCGprinciples.
BUK secara tepat waktu.
dan Tanggung Jawab prinsipGCG.
Peringkat Sub Faktor A DPS
690 691
FAKTOR SUBFAKTOR ANALISIS FAKTOR SUBFAKTOR ANALISIS

Factor Sub-Factor Self Assesment Factor Sub-Factor Self Assesment
DPSbertugasdanbertanggungjawabme DPSisinchargeandresponsibleinprovidingad 3 AnggotaDPStidakmerangkapjabatan DPSmembersarenotserving indualpositionas 1
mberikannasihatdansarankepadaDirekt viseandrecommendationtoSBUDirectorand sebagaikonsultandiseluruhBUSdan/ consultantinentireBUSand/orUUS.
urUUSsertamengawasi kegiatan UUSag supervisingSBUactivitytocomplywithSharia atauUUS.
arsesuaidenganPrinsipSyariah. Principle.
Peringkat Sub Faktor D 1
DPStelahmenilaidanmemastikanpemen DPShasevaluatedandensuredthatcompliance 2
uhanPrinsipSyariahataspedomanoperas withShariaPrincipleinoperationalSPOandpro Peringka tFaktor 2
ionaldanprodukyangdikeluarkanUUS. ductsofferedbySBU. Kesimpulan Komposisi, kriteria dan tingkat Composition, criteria and independency of
DPStelahmengawasiprosespengemban DPShassupervisednewproductdevelopmenti 2 independensi Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board have complied
ganprodukbaruUUSagarsesuaidenganf nSBUtocomplywithRegulationissuedbyNatio telah sesuai dengan PBI, demikian withPBI, and also the implementation of duty
atwaDewanSyariahNasionalMUI. nalShariaBoardMUI. juga mengenai pelaksanaan tugas and responsibility as well as DPS meeting
dan tanggung jawab serta rapat DPS, are assessed to be effective. Thus, mainly
DPStelahmemintafatwakepadaDewanS DPShasproposedRegulationtoNationalShar 2 dinilai cukup efektif. Namun demikian on meeting in tenc-ity and meeting result
yariahNasional iaBoard khususnya mengenai intensitas rapat presentation mechanism to SBU Director still
MajelisUlamaIndonesiauntukprodukba IndonesianUlemaCouncilwhichnotyetregul dan mekanisme penyampaian hasil needs to be improved.
ruUUSyangbelumadafatwanya. ated. rapat kepada Direktur UUS perlu
dilakukan perbaikan
DPStelahmelakukanreviewsecaraberka DPShasperformedperiodcreviewaboutcompli 3
laataspemenuhanPrinsipSyariahterhad ancewithShariaPrincipleinfundcollectionands
ap mekanismepenghimpunandanadanp ervicemechanismofSBU. and internal reporting.
enyalurandanasertapelayananjasaUUS. Ringkasan Perhitungan Nilai
DPStelahmenyampaikanLaporan Hasil DPShaspresentedDPSSupervisorySeme 1
Komposit Bagi Unit Usaha Summary of Composit Score
PengawasanDPSsecarasemesterand sterReportanddeliveredthelatest2(two)
anmenyampaikanpalinglambat2(dua)
bulansetelahperiodelaporan.
monthsafterthereportingperiod.
Syariah for Sharia Business Unit
AnggotaDPStelahmenyediakanwaktuya DPSmembershaveallocatedpropertimetoopti 3
ngcukupuntukmelaksanakantugas dant mallyperformtheirdutiesandresponsibilities.
anggungjawabnyasecaraoptimal. Ringkasan Perhitungan Nilai Komposit Bagi Unit Usaha Syariah
Summary of Composit Score for Sharia Business Unit
PeringkatSubFaktorB 2
Faktor Peringkat Bobot(b) Nilai(c)
EfektifitasRapatDPS RapatDPSdiselenggarakanpalingkurang DPSmeetingisheldatleast1(once)in1(one) 3 Factor Ranking Quality Value
1(satu)kalidalam1(satu)bulan month.
Pelaksanaan Tugas danTanggungjawab Direktur UUS
PengambilankeputusanrapatDPSdilaku DecisionmakinginDPSmeetingistakingunderc 2 2 35% 0,70
Implementation of SBU Director duty and responsibility
kanberdasarkan musyawarahmufakat. ollectiveconsensusprinciple.
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah (DPS)
Risalahrapatyangmerupakankeputusa MinuteofMeetingisacollectivedecisionofDPS 3 2 20% 0,40
Implementation of SBU Shariah Board duty and responsibility
nbersama membersandhasbeenproperlydocumented.
seluruhanggotaDPStelahdidokumentas Pelaksanaan Prinsip Syariah Dalam Kegiatan Penghimpunan Dan adan Penyaluran Danaserta
ikandenganbaik. Pelayanan Jasa
2 10% 0,20
Implementation of Sharia Principleon Fund Collectionand Disbursementaswellas Services
HasilrapatDPStelahdisampaikansebag SummaryofDPSmeetingresulthasbeenprese 3
ailaporanataurekomendasikepadaDire ntedasreport Penyaluran Dana Kepada Nasabah Pembiayaan Inti Dan Penyimpanan Dana Oleh Deposan Inti
kturUUS. orrecommendationforSBUDirector. Fund Provisionfor Core Financing Customers and Fund Depositby Core Depositors 2 10% 0,20
PeringkatSubFaktorC 3 Transparansi Kondisi Keuangan dan Nonkeuangan, Laporan Pelaksanaan GCG dan Pelaporan
Internal Financial and Non-Financial Condition Disclosure, GCG Implementation 2 25% 0,50
TransparansiDPS AnggotaDPStelahmengungkapkan: DPSmembershavedisclosed: 1 Report and Internal Reporting
a. rangkapjabatansebagaianggotaDPSp a. DualpositionasDPRmembersinothersharia
adalembagakeuangansyariahlain;dan financialinstitutions;and Jumlah/ Total 100 2,00
b. remunerasidanfasilitaslainpadaLapor b. RemunerationandotherfacilitiesinGCGImp
anPelaksanaanGCG. lementationReport.
AnggotaDPStidakmemanfaatkanUUSu DPSmembersarenotaddressingSBUforperso 1
ntukkepentinganpribadi,keluarga,dan/ nal,familyand/orotherpartiesinterestwhich
ataupihaklainyangmengurangiasetatau mayreduceassetsorprofitofSBU.
mengurangikeuntunganUUS.
AnggotaDPStidakmengambildan/ataum DPSmembersarenottakingand/orreceivingpe 1
enerimakeuntunganpribadidariUUSsela rsonalinterestfromSBUbesidesremuneration
inremunerasidanfasilitaslainnyayangdit andotherfacilitiesdeterminedintheGMS.
etapkanRUPS.
692 693
Kesimpulan Umum dari Summary of SBU GCG Self Sistem Informasi Manajemen (SIM) UUS, System, particularly Internal Reporting System
khususnya sistem Pelaporan Internal belum has not supported timely, comprehensive and
Hasil Self Assessment Atas Assessment Report mendukung penyajian data dan informasi secara accurate data and information disclosure that
Pelaksanaan GCG UUS tepat waktu, lengkap dan akurat, sehingga the benefit in decision making process is less
kemanfaatannya dalam pengambilan keputusan optimum.
Based on result of self-assessment done by Bank (bisnis) belum optimal.
Berdasarkan hasil self assessment yang telah
Jatim, the result of Good Corporate Governance
dilakukan Bank Jatim, maka hasil penilaian Good
implementation self-assessment in Sharia Business Demikian kesimpulan umum hasil Self Asessment Herewith the conclusion of self-assessment result
Corporate Governance untuk Unit Usaha Syariah
Unit is reported below: pelaksanaan Good Corporate Governance di Unit on PT Bank Jatim Tbk Sharia Business Unit Good
dapat dilaporkan sebagai berikut:
Bank Jatim has determined following Composit Usaha Syariah PT Bank Jatim Tbk. Corporate Governance Implementation.
Bank Jatim dalam menetapkan Nilai Komposit
Score classification for classifying Composit
hasil Self Assessment Pelaksanaan Good Corpo-
Score of Good Corporate Governance
rate Governance telah menetapkan klasifikasi
Implementation Self-Assessment Result:
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Peringkat Komposit sebagai berikut:
Bank memiliki Unit Usaha Syariah berupa 7 Kantor Bank has Sharia Business Unit as 7 Sharia Branch
Nilai Komposit Predikat Komposit Cabang Syariah di Surabaya, Malang, Kediri, Gresik, Offices in Surabaya, Malang, Kediri, Gresik, Jember,
Composit Score Composit Jember, Sidoarjo, Madiun, 8 Kantor Cabang Pembantu Sidoarjo, Madiun, 8 Sharia Sub-Branch Offices in
NilaiKomposit<1,5 CompositeValue<1,5 SangatBaik VeryGood Syariah di Surabaya Barat (Wiyung), Surabaya Utara West Surabaya (Wiyung), North Surabaya (Ampel),
1,5<NilaiKomposit<2,5 1,5<CompositeValue<2,5 Baik Good (Ampel), Surabaya Timur (MERR), Sampang, Genteng- East Surabaya (MERR), Sampang, Genteng-
2,5<NilaiKomposit<3,5 2,5<CompositeValue<3,5 CukupBaik Fair Banyuwangi, Lamongan, Probolinggo, Blitar, 6 Banyuwangi, Lamongan, Probolinggo, Blitar, 6 Sharia
3,5<NilaiKomposit<4,5 3,5<CompositeValue<4,5 KurangBaik Lessgood Payment Point Syariah di RS Ahmad Dahlan Kediri, YPI Payment Points at RS Ahmad Dahlan Kediri, YPI Al
4,5<NilaiKomposit<5 4,5<CompositeValue<5 TidakBaik Notgood Al Huda Kediri, Muhammadiyah Kapasan Surabaya, Huda Kediri, Muhammadiyah Kapasan Surabaya,
Muhammadiyah Genteng Surabaya, Universitas Muhammadiyah Genteng Surabaya, Universitas
Muhammadiyah Gresik, Poltekom Malang, serta 191 Muhammadiyah Gresik, Poltekom Malang, as well
Berdasarkan hasil self assessment, nilai komposit Based on self-assessment result, composite Kantor Layanan Syariah (KLS) yang berada di 39 as 191 Sharia Service Offices located in 39 Branch
yang diperoleh Unit Usaha Syariah Bank Jatim score of Bank Jatim Sharia Business Unit is 2.00 Kantor Cabang dan 152 Kantor Cabang Pembantu Offices and 152 Conventional Sub-Branch Offices. In
adalah 2 dengan predikat Baik" with Good Predicate. Konvensional. Dalam kegiatan operasionalnya, Unit its operation, the Sharia Business Unit is supervised
Bank Jatim telah melaksanakan implementasi Good Bank Jatim has performed Good Corporate Usaha Syariah diawasi oleh Dewan Pengawas Syariah by Sharia Supervisory Board who is in charge to
Corporate Governance dengan berlandaskan Governance implementation adopting five yang bertugas mengarahkan (memberi opini) dan direct (provide opinion) and monitor whether the
pada lima prinsip dasar yaitu transparansi principles of transparency, accountability, mengawasi apakah akad-akad yang melandasi produk principles inspiring Sharia Bank products and services
(transparency), akuntabilitas (accountability), responsibility, professional and fairness. dan jasa layanan Bank Syariah telah sesuai dengan have complied with Islamic Sharia principles. The
pertanggungjawaban (responsibility), profesional aturan dan prinsip-prinsip syariah Islam. Dewan Sharia Supervisory Board was appointed in GMS and
(professional) dan kewajaran (fairness). Pengawas Syariah diangkat melalui RUPS dan telah approved by National Sharia Board (DSN) Majelis
Direktur Unit Usaha Syariah dan Dewan Director of Sharia Unit and Sharia Supervisory mendapat persetujuan dari Dewan Syariah Nasional Ulama Indonesia (MUI) in Jakarta.
Pengawas Syariah telah menjalankan tanggung Board have implemented each duty and (DSN)-Majelis Ulama Indonesia (MUI) di Jakarta.
jawab dan fungsinya masing-masing dalam responsibility to develop Sharia Business Unit.
rangka mengembangkan Unit Usaha Syariah. Seluruh produk dan layanan yang diberikan Bank All of products and services provided by Sharia
Seluruh produk dan jasa yang diterbitkan telah Every product and service issued has complied Syariah telah mendapatkan pengesahan dari DSN Banking have been legalized by DSN before offered
sesuai dengan prinsip syariah dan Fatwa yang with sharia principle and Law issued by DSN sebelum dipasarkan kepada masyarakat. Hal tersebut to public. This is aimed that the products and services
dikeluarkan oleh DSN - MUI. MUI SBU Information Management dimaksudkan agar tidak bertentangan dengan prinsip not violating principle and regulation issued by DSN.
694 695
serta fatwa-fatwa yang telah dikeluarkan oleh DSN. a. Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi a. To provide advise and suggestion to the Board of
serta mengawasi kegiatan Bank Syariah agar Directors and oversee the Sharia Bank activity to
Sehubungan dengan telah dikeluarkannya PBI Nomor In relation with issuance of PBI No. 11/33/PBI/2009 sesuai dengan prinsip syariah; comply with sharia principle;
11/33/PBI/2009 tanggal 7 Desember 2009 tentang dated December 7, 2009 regarding Good Corporate b. Menilai dan memastikan pemenuhan prinsip b. To assess and ensure that sharia principle
Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Bank Governance Implementation for Commercial Sharia syariah atas pedoman operasional dan produk adaption on operational guideline and product
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah serta SE BI Banks and Sharia Business Unit as well as SE BI No. yang dikeluarkan Bank Syariah; released by the Sharia Bank;
Nomor 12/13/DPbS tanggal 30 April 2010 perihal 12/13/DPbS dated April 30, 2010 regarding Good c. Mengawasi proses pengembangan produk baru c. To supervise new product development process
Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Corporate Governance Implementation for Sharia Bank Syariah agar sesuai dengan fatwa Dewan in Sharia Bank to comply with regulation issued
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, bahwa Commercial Banks and Sharia Supervisory Board, the Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia yang by National Sharia Board Indonesian Ulema
Bank diwajibkan secara berkala melakukan self Bank is obligated to perform periodic self-assessment meliputi: Council (MUI), including:
assessment secara komprehensif terhadap kecukupan comprehensively on GCG implementation adequacy 1) Meminta penjelasan dari pejabat Bank 1) Proposing explanation from Sharia
pelaksanaan GCG agar bila terdapat kekurangan that if there is any weakenss on its implementation, Syariah yang berwenang mengenai tujuan, Bank Executives regarding objective,
dalam implementasinya, Bank segera menetapkan the Bank will be able to stipulate improvement action. karakteristik dan akad yang digunakan characteristic and agreement used on new
langkah perbaikan yang dilakukan. Good Corporate Good Corporate Governance governs relationship dalam produk baru yang akan dikeluarkan; product to be launched;
Governance mengatur hubungan antar Dewan among Board of Commissioners, Board of Directors 2) Memeriksa apakah akad yang digunakan 2) Examining whether the agreement applied
Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah. and Sharia Supervisory Board. dalam produk baru telah terdapat dalam on new product has contained on regulation
fatwa Dewan Syariah Nasional-Majelis of Sharia Board Indonesian Ulema Council
Ulama Indonesia:
Anggota Dewan Pengawas Sharia Supervisory Board Dalam hal telah terdapat fatwa, maka If there is a relevant regulation,
Dewan Pengawas Syariah melakukan Sharia Supervisory Board will analyze
Syariah Members analisa atas kesesuaian akad produk conformity between the new product
baru dengan fatwa Dewan Syariah agreement with regulation of Sharia
Dewan Pengawas Syariah dijabat oleh ulama dan Sharia Supervisory Board comprises of ulemma and Nasional-Majelis Ulama Indonesia; Board Indonesian Ulema Council;
cendekiawan yang mempunyai reputasi baik di wilayah scholars with good reputation in East Java region. In Dalam hal belum terdapat fatwa, maka If there is no regulation, Sharia
Jawa Timur. Susunan keanggotaan Dewan Pengawas 2016, Sharia Supervisory Board membership is below: Dewan Pengawas Syariah mengusulkan Supervisory Board will propose to the
Syariah selama tahun 2016 adalah sebagai berikut: kepada Direksi untuk melengkapi Board of Directors to equip new product
akad produk baru dengan fatwa dari agreement with regulation issued
Posisi Positon Periode 2016 Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama by Sharia Board Indonesian Ulema
Ketua Chairman Moh. Ali Aziz Indonesia. Council.
Anggota Member Nur Syam
3) Mengkaji sistem dan prosedur produk 3) Reviewing new product system and
baru yang akan dikeluarkan terkait dengan procedure that will be released in relation
Anggota Member Thohir Luth
pemenuhan prinsip syariah; with sharia principle compliance.
4) Memberikan pendapat syariah atas produk 4) Giving sharia opinion on new product to be
Wewenang dan Tanggung Duty and Authority of Sharia baru yang akan dikeluarkan. released.
Jawab Dewan Pengawas Supervisory Board d. Meminta fatwa kepada Dewan Syariah Nasio- d. To propose regulation to Sharia Board
nal-Majelis Ulama Indonesia untuk produk baru Indonesian Ulema Council for new product of
Syariah Bank Syariah yang belum ada fatwanya; Sharia Bank which has not been regulated yet;
e. Melakukan kajian secara berkala atas pemenuh- e. To review regularly on sharia principle compliance
Dewan Pengawas Syariah memiliki wewenang dan Sharia Supervisory Board has following authority an prinsip syariah terhadap mekanisme peng- in fund collection and financing mechanism as
tanggung jawab sebagai berikut: and responsibility: himpunan dana dan penyaluran dana serta pe- well as service provided by Sharia Bank;
696 697
3) Memeriksa dokumen transaksi yang 3) Examining document of sampling transaction

diuji petik (sampel) untuk mengetahui to acknowledge sharia principle compliance
pemenuhan prinsip syariah sebagaimana as required on SOP, such as:
dipersyaratkan dalam SOP, antara lain: Evident of goods purchase, for
ada tidaknya bukti pembelian barang, murabahah agreement as an evident
untuk akad murabahah sebagai bukti of murabahah trading requirement
terpenuhinya syarat jual beli murabahah; fulfillment;
ada tidaknya laporan usaha nasabah, Customers business report, for
untuk akad mudharabah/musyarakah, mudaharabah/ musyarakah agreement,
sebagai dasar melakukan perhitungan as basis to calculate sharing profit
distribusi bagi hasil. distribution.
4) Melakukan inspeksi, pengamatan, per- 4)
Performing inspection, observation,
mintaan keterangan dan/atau konfirmasi information and/or confirmation request to
kepada pegawai Bank Syariah dan/atau employees of Sharia Bank and/or customers
nasabah untuk memperkuat hasil pemerik- to support document examination process
saan dokumen sebagaimana dimaksud pada as stated on point (3) above, if considered
angka (3) di atas apabila diperlukan; necessary;
5) Melakukan kajian terhadap SOP terkait 5) Performing review on sharia aspect related
aspek syariah apabila terdapat indikasi SOP if there is any indication of different in
ketidaksesuaian pelaksanaan pemenuhan sharia principle compliance implementation
prinsip syariah atas kegiatan dimaksud; with certain activity;
6) Memberikan pendapat syariah atas kegiat- 6) Providing sharia opinion on fund collection
layanan jasa Bank Syariah; f. To propose data and information related with
an penghimpunan dana dan penyaluran dana and financing activities as well as service
f. Meminta data dan informasi terkait dengan sharia aspect from Sharia Banks unit to perform
serta pelayanan jasa Bank Syariah; dan provided by Sharia Bank; and
aspek syariah dari satuan kerja Bank Syariah its duties;
7) Melaporkan hasil pengawasan Dewan 7) Reporting result of Sharia Supervisory
dalam rangka pelaksanaan tugasnya;
Pengawas Syariah kepada Direksi dan Report to the Board of Directors and Board
g. Melakukan pengawasan terhadap kegiatan usaha g. Oversee Sharia Bank business activity, including:
Dewan Komisaris Bank. of Commissioners.
Bank Syariah, yang meliputi:
h. Menyampaikan laporan hasil pengawasan Dewan h. To present Sharia Supervisory Report in semester
1) Menganalisis laporan yang disampaikan oleh 1) Analyzing report submitted by and/or
Pengawas Syariah secara semesteran kepada period to Bank Indonesia the latest 2 (two)
dan/atau yang diminta Direksi, pelaksana proposed by the Board of Directors, officer
Bank Indonesia paling lambat 2 (dua) bulan months after respective semester period ended.
fungsi audit intern dan/atau fungsi kepatuhan of internal audit function and/or compliance
setelah periode semester dimaksud berakhir.
untuk mengetahui kualitas pelaksanaan function to acknowledge quality of sharia
pemenuhan prinsip syariah atas kegiatan principle compliance process in fund
penghimpunan dana dan penyaluran dana collection and financing process as well as in
serta pelayanan jasa Bank Syariah; services offered by Sharia Bank;
2) Menetapkan jumlah uji petik (sampel) tran- 2) Determining amount of transaction sampling
saksi yang akan diperiksa dengan memper- to be assessed by considering quality of
hatikan kualitas pelaksanaan pemenuhan sharia principle compliance from each
prinsip syariah dari masing-masing kegiatan; activity;
698 699
Aktivitas Rapat Anggota Sharia Supervisory Board Frekuensi rapat Dewan Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah Meeting Activity Pengawas Syariah dan Meeting Frequency and
tingkat kehadiran selama Attendance 2016
Aktivitas rapat anggota Dewan Pengawas Syariah yang Sharia Supervisory Board meeting activity
diikuti oleh pegawai Bank Syariah dan Divisi Usaha participated by employees of Sharia Bank and Sharia tahun 2016
Syariah selama tahun 2016 adalah sebagai berikut : Business Division throughout 2016 are below:
Frekuensi rapat DPS dan tingkat kehadiran selama tahun 2016
DPS Meeting Frequency and Attendance 2016
Periode Agenda
Period Agenda Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total meetings Total Attendance
Januari Pembahasan Finalisasi Laporan Publikasi Syariah Triwulan IV (Desember) 2015
January Discussion of 4th Quarter Sharia Published Report (December) 2015 Finalization Moh. Ali Aziz 12 12 100
Pembahasan Hasil Ijtima Sanawi Nur Syam 12 12 100
Discussion of Ijtima Sanawi Result
Thohir Luth 12 10 83
Februari Pembahasan Kegiatan Promosi Multijasa Umroh Syariah
February Discussion Sharia Umroh Multijasa Promotion Activity
Maret Pembahasan Sosialisasi Perubahan Tarif PPAP menjadi CKPN terkait PSAK 50,55 & 60 Syariah Daftar Konsultan, Penasihat List of Consultant, Advisor
March Discussion on Socialization of PPAP Tariff Change to Impairment Loss Allowance related to SFAS 50, 55 & 60
Sharia atau yang Dipersamakan or Similar Professions Hired
April
April
Pembahasan Pelaksanaan GCG Triwulan I 2016 Bank Syariah, termasuk tugas DPS
Discussion on GCG Implementation at 1st Quarter of 2016 in Sharia Bank, including duty of DPS dengan itu yang Digunakan by Sharia Business Unit
Juni
June
Sosialisasi mengenai keunggulan penggunaan akad MMQ
Socialization on MMQ agreement implementation
Unit Usaha Syariah
Pembahasan rencana pembukaan 3 Kantor Cabang Pembantu Syariah baru dan Revisi Rencana Bisnis Syariah
In compliance with PBI No. 11/10/PBI/2009, Bank
Tahun 2016 Sejalan dengan PBI Nomor 11/10/PBI/2009, Bank
Discussion on 3 new Sharia Sub-Branch Offices opening and Sharia Business Plan Revision 2016 aims to spin-off Sharia Business Unit (SBU) into Sharia
bermaksud melakukan pemisahan atas Unit Usaha
Juli Pembahasan finalisasi Laporan Publikasi Syariah Triwulan II (Juni 2016) Commercial Bank planned to be implemented in
Syariah (UUS) menjadi Bank Umum Syariah (BUS)
July Discussion on 2nd Quarter Shria Published Report Finalization (June 2016)
2016. Therefore, Bank has appointed PT Swadharma
yang rencananya akan dilakukan pada tahun 2016.
Inhouse Training Risk Culture Enhancement
Duta Data (SDD) as consultant in Bank Jatim Syariah
Risk Culture Enhancement Inhouse Training Untuk itu, Bank telah menunjuk PT Swadharma
establishment process, and cooperated with special
Pembahasan pelaporan Laporan Profil Resiko dan Tingkat Kesehatan Bank Syariah Triwulan II Bulan Juni 2016 Duta Data (SDD) selaku konsultan dalam proses
Discussion on Risk Profile Report and Sharia Bank Rating in 2nd Quarter in June 2016 team with members from Bank Jatim internal
pembentukan BUS Bank Jatim bekerjasama dengan
Oktober Finalisasi Laporan Publikasi Syariah Triwulan III (September 2016) dan diskusi mengenai RBB tahun 2017 employees. Besides PT SDD, Bank also has appointed
tim khusus yang beranggotakan pegawai dari internal
October Finalization of 3rd Quarter Sharia Published Report (September 2016) and discussion on RBB 2017
HPRP Lawyers (Hanafiah Ponggawa & Partners) as
Bank Jatim. Selain PT SDD, Bank juga telah menunjuk
Desember Konsultasi & pembahasan temuan OJK tahun 2016 legal consultant to guide legal aspect on Bank Jatim
December Consultancy & discussion on OJK Finding 2016 HPRP Lawyers (Hanafiah Ponggawa & Partners)
Syariah establishment.
sebagai konsultan hukum yang mengawal aspek
legalitas rencana pendirian BUS Bank Jatim.
700 701
Remunerasi Dewan Pengawas Sharia Supervisory Board Jumlah anggota Dewan Pengawas Syariah yang menerima remunerasi dalam 1 tahun
Total Sharia Supervisory Board Members Receiving Remuneration in 1 year
Syariah Tahun 2016 Remuneration 2016 Jumlah Dewan
Pengawas Syariah
Jumlah Remunerasi per orang dalam 1 tahun Total Remuneration by person in 1 year
Total Sharia Supervisory
Remunerasi Dewan Pengawas Syariah Tahun 2016 Board
Sharia Supervisory Board Remuneration 2016
Di atas Rp 2 miliar Higher than Rp2 billion ....
Jumlah Diterima dalam Di atas Rp 1 miliar s/d Rp 2 miliar Higher than Rp1 billion to Rp2 billion ....
Jumlah Diterima dalam
Jenis Remunerasi dan Fasilitas lainnya 1 tahun (Nominal Rupiah)
1 tahun (Orang) Di atas Rp 500 juta s.d Rp 1 miliar Higher than Rp500 million to Rp1 billion 3 orang/ 3 members
Type of Remuneration and other Facilities Grand Total of 1 Year Amount
Total Annual Amount
(Rupiah) Rp 500 juta kebawah Lower than Rp500 million ....
1. Remunerasi
3 Rp 622,991,340.-
1. Remuneration
2. Fasilitas lainnya *) Rangkap jabatan sebagai anggota DPS pada lembaga Keuangan Syariah lainnya:
2. Other Facilities *) Dual Position as Sharia Supervisory Board Member in Other Sharia Financial Organization
a. Yang dapat dimiliki - -
a. Can be owned
Jenis Remunerasi dan Fasilitas lainnya Jumlah Diterima dalam 1 tahun (Nominal Rupiah)
b. Yang tidak dapat dimiliki - -
Type of Remuneration and Other Facilities Total Amount received in 1 year (in Rupiah)
b. Can not be owned
H. Moh. Ali Azis Nihil/ Nil
Total
- -
Total H. Nur Syam Nihil/ Nil
*) dinilai dalam ekuivalen rupiah *) calculated in Rupiah equivalent H. Thohir Luth Nihil/ Nil
702 703
08
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
704 705
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Hadir sebagai bank dengan misi sosial kepada IDXng the Bank with social mission for all society
seluruh masyarakat khususnya di wilayah Provinsi especially in East Java province, Bank Jatim carries
Jawa Timur, Bank Jatim mengemban prinsip Corporate Social Responsibility (or CSR) principle
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social as manifestation of sustainable commitment. Main
Responsibility atau CSR) sebagai suatu manifestasi component in Bank Jatim CSR includes social,e
komitmen berkelanjutan. Komponen utama dalam conomy, legal and philantropy responsibility as
praktik CSR Bank Jatim meliputi tanggung jawab reflected in Banks overall managemetn policy and
secara sosial, ekonomi, hukum dan filantropi yang operational aspect with summary of the realization
direfkleksikan dalam kebijakan pengelolaan dan as follows:
aspek operasional Bank secara keseluruhan, dengan
ringkasan realisasi sebagai berikut:
REALISASI CSR BANK JATIM 2016

Bank Jatim CSR Realization 2016
BIDANG
NO 2014 2015 2016
Aspect
PENDIDIKAN
1. 2.052.673.500 1.000.104.927 2.507.593.420
Education
KESEHATAN
2. 4.208.046.000 2.348.661.204 3.526.666.780
Health
KEBUDAYAAN
3. 538.058.000 396.000.000 450.100.000
Culture
SOSIAL&UMKM Perseroan Terbatas. Company.
4. 8.674.904.000 7.065.898.260 7.693.460.397
Social & SME
3. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3. East Java Provinciall Regulation No. 4 of 2011
JUMLAH
15.473.681.500 10.810.664.391 14.177.820.597 4 Tahun 2011 tentang Tanggung Jawab Sosial regarding Corporate Social Responsibility.
TOTAL
Perusahaan.
4. Surat Keputusan Direksi Nomor 046/184/KEP/ 4. Board of Directors Decree No. 046/184/KEP/
Bank Jatim mewujudkan komitmen terhadap Bank Jatim brought its commitment on Corporate
DIR/CS tanggal 31 Desember 2008 tentang DIR/CS dated December 31, 2008 regardign
aspek Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dengan Social Responsibility aspect by providing ethical
Pedoman Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Social and Environment Responsibility
menyediakan layanan perbankan yang etis serta banking service and participate in economic
dan Lingkungan. Implementation.
terhadap pengembangan ekonomi. Selain di bidang development. Besides in economy sector, Bank
5. Surat Keputusan Direksi Nomor 053/250/KEP/ 5. Board of Directors Decree No. 053/250/KEP/
ekonomi, Bank Jatim juga menempatkan perhatian Jatim also put major concern on environmental,
DIR/PRN tanggal 30 September 2015 tentang DIR/PRN dated September 30, 2015 regarding
pada aspek lingkungan, karyawan dan seluruh employee and customer aspects as the Banks main
Struktur Organisasi dan Tata Kerja PT Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
nasabah sebagai pemangku kepentingan utama bank. stakeholders.
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. Organization Structure and Working Mechanism.
6. Surat Edaran Direksi Nomor 054/23/DIR/MR 6. Board of Directors Decree No. 054/23/DIR/MR
Pelaksanaan CSR Bank Jatim merujuk pada landasan Implementation of Bank Jatim CSR refers to following
tanggal 17 Maret 2016 tentang Limit Persetujuan dated March 17, 2016 on Procurement Approval
peraturan perundang-undangan sebagai berikut: regulatory framework:
dan Pembayaran Pengadaan Barang/Jasa serta and Payment and Non-Product Expense Limit.
Biaya Non Produk.
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 1. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 on
7. Surat Edaran Direksi Nomor 054/138/2016/ 7. Board of Directors Decree No. 054/138/2016/
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Company.
SE/DIR/CS tanggal 29 Agustus 2016 tentang SE/DIR/CS dated August 29, 2016 as Amendment
2. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 2. Government Regulation No. 47 of 2012 on
Perubahan Buku Pedoman Pelaksanaan to Social and Environment Responsibility Manual
Tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environment Responsibility in Limited
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Book.
706 707
KEGIATAN LOKASI JUMLAH NOMINAL (Rp)

No.
Tanggung Jawab Terhadap Responsibility to Enviroment Activity
Pemberian alat angkut sampah roda tiga
Location Total Amount (Rp)
8. Lumajang 1 28.550.000
Lingkungan Three-wheel garbage cart doantion
9. Blitar 1 46.500.000
Three-wheel garbage cart doantion
Kebijakan Policy
Sesuai dengan Pedoman Pelaksanaan Tanggung Pursuant to Bank Jatim Social and Environment 10. Surabaya 1 38.161.200
Jawab Sosial dan Lingkungan Bank Jatim yang Responsibility Guideline as ratified under Board Pemberian kursi taman di Taman Blambangan
11. Banyuwangi 32 40.920.000
disahkan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor of Directors Decree No. 046/184/KEP/DIR/CS Park bench donation at Blambangan Park
046/184/KEP/DIR/CS tanggal 31 Desember dated December 31, 2008 regarding Social and Pembangunan panggung
12. Pacitan 1 232.820.000
Stage construction
2008 tentang pedoman pelaksanaan tanggung Environment Program Implementation, the Banks
Pemberian pipa untuk sarana air bersih
jawab sosial dan lingkungan, kebijakan tanggung Environmental Responsibility Activity was relaized 13. Kediri 1500 113.074.500
Pipe donation for clean water installation
Jawab terhadap Lingkungan Bank direalisasikan thorugh the Banks contribution on sustainable Pemberian water meter dan pipa untuk sarana air bersih
14. Bondowoso 514 115.841.722
melalui peran serta Bank dalam pembangunan economy development to improve quality of life Water meter and pipe donation for clean water installation
ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas and environment with benefit for the Bank, local Pemberian pipa untuk sarana air bersih
15. Pare 750 128.137.500
Pipe cleaning for clean water installation
kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat baik bagi community and public at large.
JUMLAH
bank, komunitas setempat maupun masyarakat pada 1.659.039.098
TOTAL
umumnya.
TABEL PENGGUNAAN MATERIAL DAN ENERGI RAMAH LINGKUNGAN 2016
Kegiatan Tanggung Jawab Lingkungan Environment Responsibility Activity Eco-Friendly material and energy consumption 2016
2016 2016 No. MATERIAL Item
NOMINAL
Amount
Kegiatan tanggung jawab lingkungan yang Environment responsibility activity carried out by
1. PDAM Drinking Water Rp. 697.789.040,-
dilaksanakan oleh Bank Jatim selama tahun 2016 Bank Jatim in 2016 included various environment
2. PLN Electricity Rp.3.592.677.103,-
meliputi berbagai aktifitas pelestarian lingkungan di preservation activity in the Banks operational area,
3. Telepon Phone Rp. 1.037.009.330,-
wilayah operasional Bank, sebagai berikut: as follows:
4. BBM (Bahan Bakar Minyak) Oil Fuel Rp. 827.657.708,-
KEGIATAN LOKASI JUMLAH NOMINAL (Rp)

No.
Activity Location Total Amount (Rp) Sistem pengolahan limbah perusahaan Company Waste Management System
Penanaman bunga bougenville
1. Bojonegoro 3.500 122.500.000
Bougenville flower planting
Bank Jatim menyadari bahwa seluruh kegiatan Bank Jatim realizes that every banking operational
Penanaman bibit bambu petung
2. Lumajang 2.000 20.000.000 operasional perbankan yang dilakukan memiliki activity done by the Bank has impact to the
String Bamboo seeds planting
dampak terhadap lingkungan sekitar salah satunya environment namely in terms of waste produced.
Revitalisasi Taman area replika Candi Prambanan dan Aloon-aloon
3. Trenggalek 2 189.151.076
Prambanan Temple Replica and Aloon-Aloon Area Revitalization dalam dalam jumlah limbah yang dihasilkan. Untuk To mitigate waste pollution impact, Bank Jatim has
Revitalisasi taman Balai Kota mengatasi dampak pencemaran limbah, selama implemented waste management system throughout
4. Pasuruan 1 240.337.100
City Hall Park Revitalization
tahun 2016 Bank Jatim telah menerapkan sistem 2016 by managing used water and streamed the
Pembangunan taman tematik air mancur menari
5. Ponorogo 1 171.761.000 pengolahan limbah perusahaan yaitu pengelolaan water using availale channel according to building
Dancing Fountain Thematic Park Construction
air bekas pakai disalurkan melalui etalase yang management system.
Pembuatan patung taman Agro Margomulyo
6. Kediri 1 97.425.000
Statue Construction at Agro Margomulyo Park telah tersedia, sesuai dengan sistem pengelolaan
Pemberian alat angkut sampah roda tiga manajemen gedung.
7. Pamekasan 2 73.860.000
708 709
Selain implementasi sistem pengolahan limbah secara Besides optimum waste management system
optimal, bank juga terus mendorong kampanye implementation, Bank also supports waste reducing
pengurangan sampah guna mengurangi jumlah limbah campaign to decrease total waste produced, namely
yang dihasilkan, salah satunya dengan menggunakan using used paper for documents printing.
kertas bekas untuk mencetak dokumen.
Efisiensi Energi Energy Efficiency

Sebagai bagian dari inisiatif perlindungan terhadap As part of environment protction initiative, Bank
lingkungan, Bank Jatim juga mendorong efisiensi Jatim also supports energy efficiency in entire Banks
energi pada seluruh kegiatan operasional bank. operational activity. The energy efficiency activities
Aktivitas efisiensi energi yang dilaksanakan oleh done by the Bank throughout 2016 were among
bank selama tahun 2016, sebagai berikut: others:
- Mematikan seluruh lampu penerangan ruang - Turing off working room and meeting room
kerja dan ruang rapat jika seluruh pegawai pada lighting if all employees have left the office.
lantai tersebut telah meninggalkan kantor.
- Mematikan penerangan pada ruang rapat jika - Turnign off lamps in meeting room if not used and dibayar sesuai dengan tagihan.
tidak dipergunakan dan membuka tirai jendela opening the curtain as needed.
secukupnya.
- Mematikan lampu ruangan jika akan - Turning off room lighting if leaving the room for a Upaya-upaya dalam Penghematan Water Consumption Efficiency
meninggalkan ruangan dalam waktu cukup lama. while. Penggunaan Air, diantaranya Initiative
- Menyalakan lampu kamar mandi secukupnya. - Turning on the bath room lamp as needed. - Menggunakan air seperlunya. - Consume water as needed.
- Pengaturan pencahayaan untuk ruangan kantor - Well-monitored lghting arrangement for Office - Menggunakan peralatan seperti kran, shower, - Using automatic tools such as water tap, shower
dan gedung yang terpantau, tidak berlebih- Room and Building, not a waste and based on dan penggelontor otomatis yang akan mati and flush.
lebihan dan secukupnya. needs. apabila tidak digunakan.
- Mematikan unit AC seluruh gedung setelah jam - Turning off AC unit in entire building after the - Membuka kran separuh putaran sehingga air - Open the water tap half way to reduce waterflow.
operasional selesai. operational hour. yang keluar tidak berlebih.
- Mematikan lampu di seluruh ruang kerja setelah - Turning off lamps in workign room after the - Mengganti kran dan shower yang bocor atau tidak - Replace leaking or broken water tap and shower.
operasional selesai. operational hour. bekerja dengan baik.
- Pemeliharaan unit AC secara berkala. - Periodic AC maintenance. - Merawat peralatan pipa air, kran, dan - Maintain water pipe, tap and torrent
- Pengecekan panel maupun instalasi listrik. - Checking electricity panel and installation. penampungan air dengan baik. appropriately.
- Mengganti lampu menggunakan LED. - Replacing the lamps using LED lamps. - Memperbaiki kebocoran atau rembesan dari - Repair leak or seepage from water tap, wastafel
kran, wastafel, dan water closet. and water closet.
- Memperbaiki instalasi pipa air yang rusak. - Repair broken water pipe installation
Upaya-upaya dalam Penghematan Fuel Efficiency Initiative
Penggunaan BBM Upaya-upaya dalam Penghematan Paper Efficiency Initiative
Semua unit kendaraan operasional Bank Jatim All operaitonal vehicle of Bank Jatim at Head Office Penggunaan Kertas:
Kantor Pusat selama ini untuk pengisian BBM telah has cooeprated with SPBU Kayoon for Fuel Recharge Dalam rangka mengurangi pemakaian kertas, Bank To reduce paper consumption, Bank Jatim
bekerja sama dengan SPBU Kayoon dengan sistem using VIP coupon system based on license number Jatim menerapkan terobosan teknologi yaitu Portal implemented advance technology including Bank
kupon VIP berdasarkan nomor polisi kendaraan dan and paid based on billing. Bank Jatim, Bank Jatim e-book, dan program berbasis Jatim Portal, Bank Jatim e0book and other online-
online lainnya guna memanfaatkan teknologi based program to utilize growing technology in
710 711
yang terus berkembang untuk menjangkau para covering our customers and brings Bank Jatim closer
nasabah kami dan mendekatkan Bank Jatim kepada to the customers. Therefore, this initiative will
nasabah. Dengan demikian, langkah tersebut become manifestation of Bank Jatims environmental
sebagai bentuk kepedulian lingkungan Bank Jatim concern with regards to paper efficiency activity in
dalam penghematan penggunaan kertas dalam its operational activity.
operasionalnya.
Alokasi Keuangan Tanggung Jawab Social Responsibility Budget

Lingkungan 2016 Allocation 2016
Alokasi anggaran kegiatan tanggung jawab Environment responsibility activity budget
lingkungan yang langsung dilaksanakan oleh Bank allocation that was directly conducted by Bank
Jatim tercatat dalam laporan keuangan CSR bidang Jatim was registered in CSR financial report in
Lingkungan. Total anggaran yang digunakan untuk environment aspect. Total budget allocated for
program lingkungan Bank Jatim di tahun 2016 adalah Bank Jatim environment program in 2016 amounted
sebesar Rp1.659.039.098,- Rp1,659,039,098.
Tanggung Jawab Sosial Corporate Social

Perusahaan Terkait Dengan Responsibility Related to
Ketenagakerjaan, Kesehatan Employment, Occupational
& Keselamatan Kerja Health & Safety
Kebijakan Policy
Bank Jatim memiliki komitmen tinggi untuk Bank Jatim has a high commitment to improve
meningkatkan kenyamanan bekerja bagi para comfortable working condition for the employees. Mengimplementasikan regulasi mengenai Upah The new employee salary determination is
karyawannya. Dalam mendukung komitmen tersebut, In supporting this commitment, the Management Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan oleh complying with the regulation and current SOP
pihak Manajemen merumuskan kebijakan yang has formulated a policy aiming to encourage Pemerintah. Penerapan gaji karyawan baru in Bank Jatim.
bertujuan untuk mendukung sikap profesionalisme professionalism of the employees and assurance in disesuaikan dengan ketentuan dan SOP yang ada
dari para karyawannya serta kepastian jenjang carrer development through fair working assessment pada Bank Jatim.
karir melalui mekanisme penilaian kerja dan and competitive reward scheme among the financial Pemberian cuti kepada para karyawan, baik Leaves allowance for employees, both for
pemberian reward yang kompetitif dalam industri and banking industries. The competency and bagi wanita hamil maupun bagi karyawan yang pregnant female employees and other employees.
keuangan dan perbankan. Peningkatan kompetensi professionalism development is carried out through lainnya.
dan profesionalisme dilakukan melalui berbagai various trainings.
pelatihan.
Rotasi Karyawan 2016 Employee Rotation 2016

Aspek-aspek keberlanjutan di bidang sumber daya Social responsibility aspects on human capital
manusia diimplementasikan selama tahun 2016 division implemented throughout 2016 was
melalui beberapa kebijakan yang pelaksanaannya JUMLAH PENERIMAAN KARYAWAN BARU DAN TINGKAT ROTASI KARYAWAN SELAMA TAHUN 2016
undetaken in various policies which implementation Total new employees recruitment and employees rotation ratio in 2016 is below:
antara lain sebagai berikut: were as follows:
2015 2016
Penerimaan karyawan karu New employees recruitment 272 294
Kebijakan kesetaraan gender dan kesempatan Periodic employee performance assessment
Karyawan keluar Resigned employees 184 63
kerja bagi seluruh karyawan Bank Jatim aiming to develop employees career and
Jumlah karyawan akhir tahun Total employees by end of year 3.888 4.517
Melakukan penilaian kinerja karyawan secara distribute proper reward.
berkala untuk tujuan pengembangan karir Persentasi karyawan yang keluar Turnover Ratio 4.73% 1.39
Implementing regulation on Regional Minimum
karyawan dan pemberian reward yang layak. Wage (UMR) determined by the Government. According to above table, the employees perceived
712 713
Berdasarkan tabel di atas, Iklim Kerja di Bank Jatim working climate at Bank Jatim was very convenient in
yang dirasakan Pegawai untuk tahun 2016 sangat 2016, total employees recruited was 294 employees,
nyaman, jumlah pegawai yang direkrut adalah 294 while resigned employees achieved 46 employees.
orang sedangkan jumlah pegawai yang mengundurkan Bank Jatim recorded very low employee turnover
diri sebanyak 46 Orang. Bank Jatim mencatat rasio ratio throughout 2016, which was 1.02%.
turnover karyawan yang sangat rendah selama tahun
2016 yaitu 1.02 %
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health, Safety and

Serta Lingkungan Environment
Bank Jatim telah menerapkan serangkaian kebijakan Bank Jatim has implemented series of policy related
terkait serta penyediaan sarana dan prasarana bagi to facilities and infrastructures provision for every
setiap karyawan yang memungkinkan dicapainya employee to enable achievement of high occupational
standar kesehatan dan keselamatan kerja serta health and safety as well as environment standard in
lingkungan yang tinggi dalam industrinya. the industry.
Bank Jatim memiliki kebijakan dalam membina Bank Jatim has a policy to develop industrial relation
PROGRAM KESELAMATAN KESEHATAN KERJA BANK JATIM 2016
hubungan industrial antara pekerja dengan between the employees and Company. The policy Bank Jatim Occupational Health and Safety Program 2016
Perusahaan. Didalamnya diatur bukan saja hak-hak does not only govern employees rgihts bu also Nama Program Keterangan
karyawan, tetapi meliputi kewajiban Perusahaan covers obligation of the Company to the employees. Name of Program Description
kepada karyawan. Kewajiban itu antara lain adalah The obligation includes self-accident protection BPJS Ketenagakerjaan ( Jaminan Sosial Jaminan hak-hak pegawai dan perlindungan dasar terhadap kecelakaan kerja,
Tenaga Kerja) kematian dan hari tua sehingga para pegawai dapat bekerja dengan rasa tenang dan
yang terkait dengan jaminan perlindungan kecelakaan insurance during work. BPJS Ketenagakerjaan (Worker Social nyaman
diri pekerja sewaktu melakukan tugas/pekerjaan. Insurance) Insurance for employees rights and basic protection against occupational accident, death
and retirement so that the employees will work in comfortable and convenient condition
Penggantian Biaya Partus / Melahirkan Penggantian biaya melahirkan diberikan kepada pegawai wanita dan istri pegawai
Persentase tingkat kecelakaan kerja yang terjadi Percentage of occupational accident occured in 2016 Maternity Cost Reimbursement Maternity cost reimbursement is provided to female employees and wife of the employee.
selama tahun 2016, sebagai berikut: is explained below:
Penggantian Biaya Kacamata Penggantian biaya kacamata diberikan kepada pegawai secara berkala
Glasses Cost Reimbursement Glasses cost reimbursement is provided for the employees periodically
TABEL PERSENTASE KECELAKAAN KERJA 2016 Bantuan Kesehatan Rawat Inap Fasilitas pengobatan ( rawat inap) yang diberikan kepada pegawai sesuai dengan
Occupational Accident Percentage 2016 In-patient Allowance ketentuan bank
In-patient facility is provided to employees according to Banks regulation
Tahun KECELAKAAN KERJA PROSENTASE KECELAKAAN
Period Occupational Accident Accident Percentage Bantuan Kesehatan Rawat Jalan Fasilitas pengobatan secara rawat jalan diberikan kepada pegawai bank di Poliklinik
Out-patient Allowance Bank atau dokter yang bekerja sama dengan Yayasan Pegawai Bank Jatim
2016 2 0.0442% Out-patient facility is provided to employees of the Bank at Banks Policlinic or docter
cooperated with Bank Jatim Employee Foundation
BPJS Kesehatan Badan Hukum yang dibentuk untuk menyelenggarakan jaminan berupa perlindungan
BPJS Kesehatan kesehatan agar pegawai dapat memperoleh manfaat pemeliharaan kesehatan dan
perlindungan dalam memenuhi kebutuhan dasar kesehatan yang diberikan kepada
setiap pegawai yang telah membayar iuran.
Legal entity that is established to provide Insurance as health protection for employees to
acquire health benefit and protection to fulfill basic health needs and available for every
employee who paid the contribution.
714 715
Program Persiapan Pensiun Retirement Preparation Kegiatan Pengembangan Sosial dan Social and Community Development
Kemasyarakatan 2016 Activity 2016
Program
Kesempatan pelatihan dan pengembangan juga Training and development opportunity is also offered
CSR menjadi kewajiban Perusahaan sebagai CSR is obligation of the Company as part of effort to
ditawarkan untuk menyiapkan para karyawan yang to employee who approaches pension period. Bank
bagian dari upaya untuk menjaga eksistensi maintain existence of the Company among the society.
mulai memasuki masa pensiun. Program Persiapan Jatim Retirement Preparation program offers
Perusahaan di tengah masyarakat. Perusahaan The Company and society has interdependence
Pensiun Bank Jatim menawarkan berbagai pelatihan series o training as coaching in mental preparation,
dan masyarakat mempunyai hubungan yang saling relation. The Company will not exist without the
sebagai pembekalan di bidang persiapan mental, family finance management, healthy lifstyle tips and
ketergantungan. Perusahaan tidak mungkin eksis society, and vice versa, the public economy will not
pengelolaan keuangan keluarga, tips hidup sehat entrepreneurship tips aspects.
tanpa adanya masyarakat. Demikian pula sebaliknya, grow without the Company. The Company does
serta kiat-kiat kewirausahaan.
perekonomian masyarakat tidak akan tumbuh not only aim to multiply assets of the shareholders
tanpa adanya perusahaan. Perusahaan bukan but also contribute for economic growth of other
Tanggung Jawab Sosial Corporate Social saja bertujuan untuk melipatgandakan kekayaan stakeholders including the society. Bank Jatim Social
Perusahaan Terkait Dengan Responsibility Related pemegang saham, tetapi harus pula memberikan
kontribusi pada pertumbuhan ekonomi pemangku
and Community Responsibility activity in 2016 was
including:
Pengembangan Sosial dan to Social and Community kepentingan lainnya termasuk masyarakat. Aktivitas
Kemasyarakatan Development tanggung jawab sosial kemasyarakatan Bank Jatim

tahun 2016, antara lain:
Kebijakan Policy
Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial terkait In 2016, implementation of Social Responsibility CSR BIDANG EKONOMI 2016
CSR in Economy Sector 2016
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan selama activity related to Social and Community Development
KETERANGAN PERIODE / PERIOD
tahun 2016 merujuk pada Surat Keputusan Direksi referred to Board of Directors Decree No. 046/184/
DESCRIPTION 2016 %
Nomor 046/184/KEP/DIR/CS tanggal 31 Desember KEP/DIR/CS dated December 31, 2008 regarding
Mikro/ Micro 439.117 7%
2008 tentang Pedoman Pelaksanaan Tanggung Jawab Social and Environment Responsibility Implementation
Kecil/ Small 2.665.480 41%
Sosial dan Lingkungan. Berdasarkan Buku Pedoman Manual Book. Acording to Bank Jatim Social and
Menengah/ Medium 3.326.058 52%
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Bank Environment Responsbility Activity Manual Book,
TOTAL 6.430.654 100%
Jatim, program pengembangan masyarakat yaitu untuk community development program refers to activity to
memberdayakan individu dan kelompok orang dengan empower individual or group of people by providing
menyediakan keterampilan yang mereka butuhkan skills that they require to drive change in their CSR BIDANG KESEHATAN 2016
CSR in Health Sector 2016
untuk menghasilkan perubahan di komunitas mereka communities. These skills were commonly created by
CABANG KEGIATAN NOMINAL
sendiri. Keterampilan ini sering diciptakan melalui establishing large social groups and cooperate for a Branch Office Activity Amount
pembentukan kelompok-kelompok sosial yang besar shared agenda. The development community has to Kantor Pusat Khitanan massal
Rp.308.549.400
bekerja untuk sebuah agenda bersama. Komunitas well understand how to work with individual and how Head Office Mass Circumcision
pengembang harus memahami baik bagaimana bekerja to influence position of the society in greater social Pemberian 1 unit mobil Ambulance kepada Dinas Sosial Prov. Jawa Timur
Rp.196.500.000
1 unit Ambulance car donation to Social Agency, East Java Province
dengan individu dan bagaimana mempengaruhi posisi organization context. Main objective is to develop the
Cabang Utama Pemberian 1 unit mobil Ambulance kepada Dinas Kesehatan Prov. Jawa Timur
masyarakat dalam konteks lembaga-lembaga sosial society based on justice, equality and mutual respect. Rp.198.000.000
Main Branch 1 unit Ambulance car donation to Health Agency, East Java Province
yang lebih besar. Tujuan utamanya adalah untuk Pemberian 1 unit mobil Ambulance TKI kepada Disnakertransduk Prov. Jawa
membangun masyarakat berdasarkan keadilan, Timur Rp.198.000.000
1 unit TKI Ambulance car donation to Disnakertransduk, East Java Province
kesetaraan dan saling menghormati.
Pemberian 1 unit mobil Ambulance kepada PMI Kota Surabaya
Rp.198.000.000
1 Ambulance car donation to PMI, Surabaya City
716 717
CSR BIDANG KESEHATAN 2016 CSR BIDANG KESEHATAN 2016

CABANG KEGIATAN NOMINAL
Branch Office Activity Amount CABANG KEGIATAN NOMINAL
Branch Office Activity Amount
Cabang Sampang Pemberian 1 unit mobil Ambulance kepada PMI Kab. Sampang
Rp.195.000.000 Cabang Malang Pemberian 1 unit mobil Ambulance dan 2 unit suction pump portable kepada
Sampang Branch Office 1 unit Ambulance car donation to PMI, Sampang City
Malang Branch Office RSUD Dr. Saiful Anwar Malang
Pemberian 200 unit selimut dan 35 set kursi tunggu pasien kepada RSUD Kab. Rp.250.000.000
1 unit Ambulance and 2 units portable suction pump donation to RSUD Dr. Saiful
Sampang Anwar Malang
Rp. 74.625.000
200 units blanket and 35 sets patient waiting bench donation to RSUD Sampang
Municipal Cabang Sidoarjo Pemberian 1 unit mobil Ambulance dan Home Care kepada RSUD Kab. Sidoarjo
Rp.208.000.000
Sidoarjo Branch Office 1 unit Ambulance car and Home Care donation to RSUD Sidoarjo Municipal
Cabang Kediri Pemberian bantuan 33 unit jamban kepada Sekda Kota Kediri
Rp.303.290.130 JUMLAH TOTAL Rp.3.526.666.780
Kediri Branch Office 33 units toilet donation to Regional Secretary of Kediri Cit
Cabang Bondowoso Pemberian 300 unit stimulan jamban kepada Tim Penggerak PKK Kabupaten
Bondowoso Branch Bondowoso Rp.193.800.000
300 units toilet stimulus donation to PKK Team, Bondowoso Municipal
Cabang Ponorogo Pemberian 125 unit timbangan balita/dacin kepada Bupati Ponorogo CSR BIDANG PENDIDIKAN TAHUN 2016
Rp.99.000.000 CSR in Education Setor 2016
Ponorogo Branch Office 125 units toddler scale/dacin donation to Ponorogo Mayor
Cabang Gresik Pemberian bantuan 40 unit jamban keluarga kepada Kodim Kabupaten Gresik CABANG KEGIATAN NOMINAL
Rp.39.112.000
Gresik Branch Office 40 units family toilet donation to Kodim Gresik Municipal Branch Office Activity Amount
Cabang Bojonegoro Pemberian 1500 unit closet jongkok kepada Tim Penggerak PKK Kab. Cabang Utama Pemberian beasiswa kepada 50 mahasiswa
Bojonegoro Branch Office Bojonegoro Rp.120.000.000 Main Branch Universitas Wijaya Kusuma Surabaya
1,500 units water closet donation to PKK Team, Bojonegoro Municipal Rp.200.000.000
Scholarship for 50 students of Universitas Wijaya
Kusuma Surabaya
Cabang Tulungagung Pemberian 1 (satu) unit mobil Ambulance kepada Dinas Kesehatan Kab.
Tulungagung Branch Office Tulungagung Rp.196.500.000 Cabang Sumenep Pembuatan jaringan internet berbasis wireless dan
1 unit Ambulance car donation to Health Agency, Tulungagung Municipal Sumenep Branch Office tower di Universitas Wiraraja (Unija) Kab. Sumenep
Wireless and tower based internet network Rp.165.371.600
Cabang Lumajang Pemberian bantuan 61 unit alat bantu penyandang cacat kepada Sekda Kab.
construction at Universitas Wiraraja (Unija)
Lumajang Branch Office Lumajang
Rp. 42.435.000 Sumenep Municipal
61 units difable supporting equipment donation to Regional Secretary of Lumajang
Municipal Cabang Pamekasan Pemberian beasiswa kepada 125 mahasiswa
Pamekasan Branch Office Universitas Madura Rp.125.000.000
Cabang Blitar Pemberian 1 unit mobil Ambulance kepada RS Syuhada Haji Blitar
Rp.196.500.000 Scholarship for 125 students of Universitas Madura
Blitar Branch Office 1 unit Ambulance car donation to RS Syuhada Haji, Blitar
Cabang Banyuwangi Pemberian 237 Alat Permainan Edukatif (APE)
Cabang Mojokerto Pemberian 3 unit kendaraan VIAR untuk alat angkut limbah medis & linen
Banyuwangi Branch Office Mathematic & 237 APE Botani kepada Tim
Mojokerto Branch Offiec kotor kepada RS Kusta Sumberglagah
Rp.103.140.000 Penggerak PKK Kab.Banyuwangi Rp.200.976.000
3 units VIAR vehicle donation for medical waste & dirty linen cart to RS Kusta
237 Math Educative Toys (APE) and 237 Botany
Sumberglagah
APE donation to PKK team, Banyuwangi Municipal
Cabang Trenggalek Pemberian 60 set meja kursi siswa dan 1 set
Trenggalek Branch Office meja kursi guru kepada SDN 1 Bendoroto Kec.
CSR BIDANG KESEHATAN 2016 Munjungan Kab. Trenggalek
CSR in Health Sector 2016 Rp.31.625.000
60 sets table and chair donation for students and
1 set table chair for student to SDN 1 Bendoroto,
CABANG KEGIATAN NOMINAL Munjungan District, Trenggalek Municipal
Branch Office Activity Amount
Cabang Gresik Pemberian 456 paket sekolah (tas, buku,alat tulis)
Cabang Syariah Kediri Pemberian 1 unit Alat Kesehatan Defibrilator Portabel kepada RS Gresik Branch Office kepada Bupati Gresik
Kediri Sharia Branch Office Muhammadiyah Ahmad Dahlan Rp.41.774.160
Rp.49.950.000 456 school package donations (bag, books,
1 unit Portable Defibrillators Medical Device donation to RS Muhammadiyah stationary) donation o Gresik Mayor
Ahmad Dahlan
Cabang Situbondo Pemberian 34 unit komputer kepada Pondok
Cabang Dr. Soetomo Pemberian 15 unit alat kesehatan kepada RSU Haji Surabaya Situbondo Branch Office Pesantren Sumber Bunga Situbondo
Rp.83.784.250 Rp.144.924.120
Dr. Soetomo Branch Office 15 units medical device donation to RSU Haji Surabaya 34 units computer donation to Sumber Bunga
Cabang Lamongan Pemberian 276 unit jamban keluarga kepada Dinas Kesehatan Kab. Lamongan Islamic Boarding School, Situbondo
Rp.272.481.000
Lamongan Branch Office 276 units family toilet donation to Health Agency, Lamongan Municipal
718 719
CSR BIDANG PENDIDIKAN TAHUN 2016 CSR BIDANG KEBUDAYAAN TAHUN 2016
CSR in Education Setor 2016 CSR in Cultural Activity 2016
CABANG KEGIATAN NOMINAL CABANG KEGIATAN NOMINAL

Branch Office Activity Amount Branch Office Activity AMOUNT
Cabang Kraksaan Pembangunan 2 ruang kelas baru di SMP HATI Kantor Pusat Pemberian bantuan pembinaan olahraga bagi atlet bola voli junior berprestasi
Kraksaan Branch Office Bilingual Boarding School Kraksaan Head Office binaan Bank Jatim
Rp.264.600.000 Rp.372.000.000
2 new classroom construction at SMP HATI Sport development donation for excellent junior volleyball athlete as Bank Jatim
Bilingual Boarding School Kraksaan partner
Cabang Bawean Pemberian Rak Buku, Tiang & Keranjang Basket, Cabang Banyuwangi Pemberian sarana olahraga berupa 2 Matras beladiri & 2 meja pingpong
Bawean Branch Office Tugu Nama Sekolah kepada Yayasan Hasan Jufri Banyuwangi Branch Office kepada KONI Kab. Banyuwangi
Rp.78.100.000
Bawean Rp.20.900.060 Sport facilities donation as 2 martial art mattresses and 2 ping-pong tables to
Book shelf, Pole & Basket, School Monument KONI, Banyuwangi Municipal
donation to Hasan Jufri Foundation, Bawean
JUMLAH TOTAL Rp.450.100.000
Cabang Jember Pemberian beasiswa kepada 20 mahasiswa
Jember Branch Office Universitas Jember dan 7 mahasiswa Politeknik
Negeri Jember Rp.513.000.000
Scholarship for 20 students of Universitas Jember CSR BIDANG SOSIAL TAHUN 2016
and 7 students of Politenik Negeri Jember
Cabang Lumajang Pemberian 10 unit komputer kepada sekolah- CABANG KEGIATAN NOMINAL
Lumajang Branch Office sekolah Negeri di Kab. Lumajang Branch Office Activity Amount
Rp.72.357.480
10 units computer donation to public schools in
PEMBERIAN BANTUAN PRASARANA DAN/ATAU SARANA UMUM
Lumajang Municipal
Public Infrastructures/Facilities Donation
Cabang Nganjuk Pemberian 2 unit motor perpusatakaan mini
Kantor Pusat Pemberian 10 unit SMART TV LED untuk menampilkan harga bahan
Nganjuk Branch Office keliling (Tossa) kepada Bupati Nganjuk
Rp.85.685.000 Head Office pokok di 10 lokasi pasar penyumbang inflasi di Jawa Timur kepada
2 units mini mobile library motorcycle donation to
DISPERINDAG Prov. Jawa Timur
Nganjuk Mayor Rp.410.000.000
10 units Smart TV LED donation to dislay grocery price at 10 market locations
Cabang HR.Muhammad Pemberian 15 unit komputer kepada SMA GEMA as contributors of inflation in East Java to Disperindag, East Java Province.
HR Muhammad Branch Office 45 Surabaya
Rp.83.100.000
15 units computer donation to SMA GEMA 45
Surabaya Pemberian sarana dan prasarana (peralatan mandi, peralatan kebersihan,
dan obat-obatan) kepada UPTD Liponsos Keputih Surabaya
Cabang Syariah Darmo Pemberian bantuan 10 PC dan 9 LCD Projector Rp. 50.435.450
Equipment donation (toiletteries, cleaning tool and drugs) to UPTD Liponsos
Darmo Sharia Branch Office kepada Komplek Pendidikan Muhammadiyah Keputih Surabaya
Kapasan Surabaya
Rp.95.300.000 Pemberian bantuan sarana dan prasarana (diapers, susu, perlengkapan
10 PC and 9 Projector LCD donation to
Muhammadiyah Education Complex, Kapasan, mandi, mainan, mesin cuci, water heater) kepada UPT Pelayanan Sosial
Surabaya Asuhan Balita (PSAB) Dinas Sosial Prov. Jawa Timur
Rp.49.526.240
Equipment donation (Diapers, Milk, Toiletteries, Toys, Washing Machines, Water
Cabang Dr. Soetomo Pemberian beasiswa kepada 3 mahasiswa D3 Heater) to Toddler Pampering Social Service UPT (PSAB), Social Agency, East
Dr. Soetomo Branch Office dan 4 mahasiswa S1 STIKES Yayasan Dr.Soetomo Java Province
Surabaya Rp.32.000.000
Scholarship for 3 Diploma and 4 Bachelor Degree Renovasi Logo Bank Jatim Peduli
Rp.38.958.900
students, Dr. Soetomo Foundation, Surabaya Renovation of Bank Jatim Peduli Logo
Cabang Malang Pemberian 1 (satu) unit mobil perpustakaan Bantuan sarana dan prasarana kepada PKL Embong Blimbing Surabaya
Rp.122.471.118
Malang Branch Office keliling dan 10 buku ensiklopedia di Universitas Infrastructure donation to Street Hawker at Embong Blimbing, Surabaya
Muhammadiyah Malang
Rp.396.000.000 Cabang Kediri Pembuatan patung Taman Agro Margomulyo Kediri
1 (one) unit mobile library car donation and 10 Rp.97.425.000
Kediri Branch Office Statue Construction at Agro Margomulyo Park, Kediri
encyclopedia books at Universitas Muhammadiyah
Malang Pemberian bantuan pipanisasi 875 lonjor pipa 1,5 dim di Desa Keniten dan
625 lonjor pipa 2 dim di Desa Bulusari
Cabang Syariah Malang Pemberian 30 set meja dan kursi siswa kepada MTs. Rp.113.074.500
875 bars pipe of 1.5 dim pipe donation at Keniten Village and 625 bars 2 dim
Malang Syariah Branch Office Khadijah Malang
Rp.34.980.000 pipes donation at Bulusari Village.
30 units table and chair set for students at MTS
Khadijah, Malang Cabang Bondowoso Pemberian bantuan 257 unit water meter dan 257 unit pipa beserta
Bondowoso Branch kelengkapannya kepada Tim Penggerak PKK Kab. Bondowoso
JUMLAH TOTAL Rp.2.507.593.420 Rp.115.841.722
257 units water meter and 257 units pipe and its supporting tools donation to
PKK Team, Bondowoso Municipal
720 721
CSR BIDANG SOSIAL TAHUN 2016 CSR BIDANG SOSIAL TAHUN 2016
CABANG KEGIATAN NOMINAL CABANG KEGIATAN NOMINAL

Branch Office Activity Amount Branch Office Activity Amount
Cabang Ponorogo Pembangunan taman tematik air mancur menari musik di Pendopo Kab. Cabang Mojokerto Pemberian mobil operasional tim reaksi cepat Penyandang Masalah
Ponorogo Branch Ponorogo Mojokerto Branch Office Kesejahteraan Sosial (PMKS) kepada Dinsos Kab. Mojokerto
Rp.171.761.000 Rp.195.500.000
Musical Dancing Fountain Thematic Park Construction at City Hall of Ponorogo Operational car donation for Social Welfare Issue Special Task Force (PMKS) to
Municipal Social Agency of Mojokerto Municipal
Cabang Sumenep Pavingisasi di halaman lingkungan Kantor Kementerian Agama Kab. Cabang Ngawi Pembangunan Taman Baca di Alun-alun Kabupaten Ngawi
Sumenep Branch Sumenep Rp.170.356.800 Rp.437.490.000
Ngawi Branch Office Reading Park Construction at Ngawi Municipal City Square
Paving block installation at Ministry of Religion Office yard, Sumenep Municipal
Cabang Pare Pemberian bantuan pipanisasi sepanjang 3 KM berupa 750 lonjor pipa 3
Cabang Pamekasan Pemberian 2 unit alat angkut sampah kendaraan roda tiga (VIAR) kepada Pare Branch Office dim Rp.128.137.500
Pamekasan Branch Office Bupati Pamekasan Rp.73.860.000 3 KM Pipe donation as 750 bars of 3 dim pipes
2 units three-wheel garbage cart donation to Pamekasan Mayor
Pemberian 32 unit Kursi Taman di Taman Blambangan Banyuwangi
Rp.40.920.000 CSR BIDANG SOSIAL TAHUN 2016
Cabang Banyuwangi 32 units park benches donation at Blambangan Park, Banyuwangi
Banyuwangi Branch Offie CABANG KEGIATAN NOMINAL
Pembangunan 12 unit kamar mandi untuk santri di Ponpes Mabadiul
Ihsan Banyuwangi Branch Office Activity Amount
12 units toilets construction for students of Mabadiul Ihsan Islamic Boarding Rp.250.308.000 Cabang Probolinggo Pengadaan sarana transportasi khusus bagi para penyandang difabel di
School, Banyuwangi. Probolinggo Branch Office Kota Probolinggo Rp.169.000.000
Special transportation facilities procurement for difable in Probolinggo City
Cabang Trenggalek Perbaikan Taman area replika Candi Prambanan, taman area Aloon-aloon,
Trenggalek Branch Office hias tiang dan jembatan Ngasinan Kab. Trenggalek Cabang Pasuruan Revitalisasi Taman Balai Kota Pasuruan
Rp.189.151.076 Rp.239.820.000
Prambanan Temple Replica Park, Aloon-Aloon area park, decorative pole and Pasuruan Branch Office Pasuruan City Park Revitalization
Ngasinan Bridge renovation, Trenggalek Municipal Cabang Bojonegoro Pemberian 3.500 unit bunga bougenville untuk penghijauan di sepanjang
Cabang Gresik Pembangunan 2 unit halte angkutan umum di Kab. Gresik Bojonegoro Branch Office jalan utama Kab. Bojonegoro
Rp.251.180.000 Rp.122.500.000
Gresik Branch Office 2 units mass transportation stops construction in Gresik Municipal 3,500 bougenville flowers donation for reforestation of Bojonegoro Municipal
main road
Cabang Kangean Pengadaan dan perbaikan lampu hias di Kec. Arjasa Kangean
Rp.40.403.250 Cabang Magetan Perbaikan atap Pasar Sayur Magetan pasca kebakaran
Kangean Branch Office Decorative lamps procurement and renovation at Arjasa District Kangean Rp.88.156.500
Magetan Branch Office Magetan Vegetable Market Roof renovation post-fire disaster
Cabang Pacitan Pembangunan panggung permanen di area alun-alun Kab. Pacitan
Rp.232.820.000 PEMBERIAN BANTUAN UNTUK KEAGAMAAN
Pacitan Branch Office Permanent stage construction at Pacitan Municipal city square area
Donation for Religious Activity
Cabang Tulungagung Renovasi lampu hias di alun-alun Kab. Tulungagung
Rp.146.025.000 Cabang Pasuruan Kegiatan Isbath Nikah sebanyak 238 pasangan dari Tim Penggerak PKK
Tulungagung Branch Office Decorative lamps renovation at Tulungagung Municipal city square
Pasuruan Branch Office Kab. Pasuruan Rp.95.288.000
Cabang Lumajang Pemberian 1 (satu) unit alat angkut sampah kendaraan roda tiga kepada Wedding Isbath Event to 238 Couples from PKK Team, Pasuruan Municipal
Lumajang Branch Office Sekda Kab. Lumajang
Rp.28.550.000 PEMBERIAN SANTUNAN
1 (one) unit three-wheel garbage cart donation to Regional Secretary in
Lumajang Municipal Charity
Pemberian 2000 unit bibit bambu petung kepada Sekda Kab. Lumajang Kantor Pusat Pemberian 488 paket bantuan sembako kepada fakir miskin, santunan
Rp.20.000.000 Head Office yatim piatu, tali asih kepada janda dan anak pensiunan dlm rangka HUT RI
2,000 string bamboos donation to Regional Secretary of Lumajang Municipal
ke-71 & HUT Bank Jatim ke-55
Rp.345.707.000
Cabang Blitar Pemberian 1 (satu) unit Bus Sekolah kepada Walikota Blitar Rp.685.200.000 488 grocery packages donation to poor people, orphanage donation, charity
Blitar Branch Office 1 (one) unit School Bus donation to Blitar Mayor for pensionarys widow and children to celebrate RI 71st Anniversary and Bank
Jatim 55th Anniversary.
Pemberian 1 (satu) unit alat angkut sampah kendaraan roda tiga di Desa
Sidorejo, Kec. Ponggok Kab. Blitar Cabang Banyuwangi Pemberian bantuan 1.114 paket sembako kepada Sekda Kab. Banyuwangi
Rp.46.500.000
1 (one) unit three-wheel garbage cart donation at Sidorejo Village, Ponggok Banyuwangi Branch Office 1,114 grocery package donation to Regional Secretary of Banyuwangi Rp.138.136.000
District, Blitar Municipal. Municipal
Cabang Nganjuk Pembangunan sarana permainan anak (playground) kepada Bupati Nganjuk Cabang Gresik Pemberian bantuan 500 paket sembako kepada Wakil Bupati Gresik
Rp.291.100.091 Rp.72.454.000
Nganjuk Branch Office Playground facility construction for Nganjuk Mayor Gresik Branch Office 500 grocery packages donation to Deputy of Gresik Mayor
Pemberian 1 (satu) unit mesin cutting sticker kepada Dinas Cabang Tuban Pemberian bantuan 800 paket sembako kepada Sekda Kabupaten Tuban
Rp.100.560.000
INDAGKOPTAMBEN Kab. Nganjuk Tuban Branch Office 800 grocery packages donation to Regional Secretary of Tuban Municipal
Rp.46.000.000
1 (one) unit cutting sticker machine donation to INDAGKOPTAMBEN Agency,
Nganjuk Municipal
722 723
CSR BIDANG SOSIAL TAHUN 2016

AKTIVITAS SOSIAL KEMASYARAKATAN BANK JATIM 2016
CABANG KEGIATAN NOMINAL Bank Jatim Social Community Activity 2016
Branch Office Activity Amount KEGIATAN LOKASI JUMLAH NOMINAL (RP)
No.
Cabang Jember Pemberian 1.000 paket sembako kepada Bupati Jember Activity Location Total Amount (Rp)
Rp.131.681.000
Jember Branch Office 1,000 grocery packages donation to Jember Mayor 1. Perbaikan RTLH
Tuban 25 250.000.000
Cabang Lumajang Pemberian 500 paket sembako kepada Bupati Lumajang Marginal House Renovation
Rp.61.890.000
Lumajang Branch Office 500 grocery packages donation to Lumajang Mayor 2. Perbaikan RTLH
Situbondo 16 107.856.000
Pemberian 68 paket sembako kepada Sekda Kab. Lumajang Marginal House Renovation
Rp.10.200.000
68 grocery packages donation to Regional Secretary of Lumajang Municipal 3. Perbaikan RTLH
Ngawi 25 238.845.750
Cabang Magetan Pemberian 20 paket sembako kepada panti asuhan, panti jompo dan Marginal House Renovation
Magetan Branch Office ponpes 4. Perbaikan RTLH
Rp.50.000.000 Lumajang 11 55.000.000
20 grocery packages donation to orphanage, nursing home and Islamic boarding Marginal House Renovation
school
5. Perbaikan RTLH
Cabang Probolinggo Pemberian bantuan 1.500 paket sembako Forum CSR Kota Probolinggo Madiun 50 270.770.000
Rp.218.512.500 Marginal House Renovation
Probolinggo Branch Office 1,500 grocery packages donation to CSR Forum Probolinggo City
6. Pavingisasi
PEMBERIAN BANTUAN PENUNJANG PKL Sumenep 1 170.356.800
Paving Block Installation
Street Hawker Empowerment Donation
7. Pembangunan kamar mandi Pondok
Cabang Bawean Pemberian 25 unit tenda PKL di Kec.Tambak Pesantren
Rp.49.225.000 Banyuwangi 12 250.308.000
Bawean Branch Office 25 units shelter donation for Street Hawker at Tambak District Toilet Construction for Islamic Boarding
Pemberian 25 unit tenda PKL di Kec. Sangkapura School
Rp.53.600.000
25 units shelter donation for Street Hawker at Sangkapura District 8. Pembangunan halte angkutan umum
Gresik 2 251.180.000
Cabang Pamekasan Pemberian 65 unit tenda PKL kepada Dinas Koperasi & UKM Kab. Mass Transportation Stop Construction
Pamekasan Branch Office Pamekasan 9. Perbaikan lampu hias
Rp.130.000.000 Kangean 4 40.403.250
65 units Street Hawker shelter donation to Pamekasan Municipal Cooperative Decoration Lamps Renovation
& SME Agency
10. Perbaikan lampu hias
Cabang Madiun Pemberian 100 unit alat kerja gerobak & etalase kepada BAZ Kota Madiun Tulungagung 5 146.025.000
Rp.159.800.000 Decoration Lamps Renovation
Madiun Branch Office 100 units cart & display window donation to BAZ Madiun City
11. Perbaikan atap Pasar Sayur Magetan 1 96.972.000
PERBAIKAN RUMAH TIDAK LAYAK HUNI (RTLH) Vegetable Market Roof Renovation
marginal houses renovation
TOTAL 1.877.716.800
Cabang Tuban Perbaikan 25 unit RTLH
Rp.250.000.000
Tuban Branch Office 25 units marginal houses renovation
Cabang Situbondo Perbaikan 16 unit RTLH
Rp.107.856.000
PEMBERIAN DONASI KEMASYARAKATAN BERDASARKAN LOKASI 2016
Situbondo Branch Office 16 units marginal houses renovation Social Community Charity by Location 2016
Cabang Ngawi Perbaikan 25 unit RTLH LOKASI JUMLAH NOMINAL (RP)
Rp.238.845.750 No.
Ngawi Branch Office 25 units marginal houses renovation Location Total Amount (Rp)
Cabang Lumajang Perbaikan 11 unit RTLH 1. Surabaya 300 345.707.000
Rp.55.000.000
Lumajang Branch Office 11 units marginal houses renovation
2. Banyuwangi 1.114 138.136.000
Cabang Madiun Perbaikan 50 unit RTLH
Rp.270.770.000
Madiun Branch Office 50 units marginal houses renovation 3. Gresik 500 72.454.000
PEMBERIAN BANTUAN UNTUK UKM 4. Tuban 800 100.560.000
Donation for SME
5. Jember 1.000 131.681.000
Kantor Pusat Kegiatan Bank Jatim Peduli UMKM Awards Tahun 2016
Rp.85.000.000
Head Office Bank Jatim Peduli UMKM Awards 2016 Event 6. Lumajang 568 72.090.000
Pelatihan kewirausahaan kepada 8 besar pemenang Bank Jatim Peduli UMKM 7. Magetan 20 50.000.000
Awards Tahun 2016 Rp.6.463.000
Entrepreneurship Training for 8 Winners of Bank Jatim Peduli UMKM Awards 2016 8. Probolinggo 1.500 218.512.500
JUMLAH TOTAL Rp.7.693.460.397 TOTAL 1.129.140.500
724 725
Alokasi Keuangan Tanggung Jawab Budget Allocation for Responsibility in sasaran perkembangan usaha. Kegiatan komunikasi industry condition and business development target.
di Bidang Pengembangan Sosial dan Social and Community Development dan pemasaran produk selain difokuskan pada Besides focused on substantive products based on
Kemasyarakatan 2016 2016 produk-produk yang secara substansi berbasis individual/mass or retail segment both on funding
individu/massal ataupun retail baik pada sisi funding or lending sides, our marketing communication and
Alokasi anggaran kegiatan tanggung jawab di Budget allocation for responsibility in social maupun lending, juga difokuskan pada upaya marketing activity are also focused on an effort to
bidang sosial kemasyarakatan yang langsung community activity held by Bank Jatim was registered membangun citra Bank Jatim sebagai bank yang develop Bank Jatims image as a Bank reachable for
dilaksanakan oleh Bank Jatim tercatat dalam in CSR financial report for Social and Community dapat dijangkau oleh seluruh lapisan masyarakat. entire society.
laporan keuangan CSR bidang Pengembangan Development aspects. Total budget allocated for
Sosial dan Kemasyarakatan. Total anggaran yang Bank Jatim Social and Community Development Bank Jatim juga menyediakan layanan nasabah yang Bank Jatim also provides a customer service officer
digunakan untuk program Pengembangan Sosial dan program amounted Rp3,006,857,300 throughout bertugas untuk menjelaskan segala sesuatu yang who is in charge to assist in explaining any related
Kemasyarakatan Bank Jatim di Tahun 2016 adalah 2016. berkaitan dengan produk berikut manfaatnya dan information about the product and its benefit and
sebesar Rp.3.006.857.300,- menjelaskan kegunaan produk, hak dan kewajiban also describes utility of product, right and obligation
atas produk dimaksud, termasuk posisi masing- on the product including position of each party,
masing pihak, kapan perjanjian berakhir dan maturity of a contract and how to settle a disputable
Tanggung Jawab Kepada Responsibility to Customers bagaimana penyelesaian bila terjadi perselisihan. condition.
Nasabah
Kebijakan
Program Program
Policy
Kualitas Pelayanan Service Quality
Perusahaan telah mengembangkan produk The Company has also developed range of portfolio
(portofolio) yang sesuai dengan norma-norma, according to prevailing norms, Law and standard as
Bank Jatim senantiasa berupaya untuk menjaga dan Bank Jatim always put best effort in maintaining
peraturan perundang-undangan, serta standard well as best practice. As a banking institution, the
meningkatkan hubungan baik dengan Stakeholder and improving harmonious relationship with our
dan best practice. Sebagai lembaga perbankan, Company always maintain public trust. Bank Jatim
dan karenanya umpan balik dan masukan dari para stakeholders, and therefore, feedback and suggestion
Perusahaan terus menjaga kepercayaan masyarakat. considers customers as a stakeholder with most
Stakeholder sangat diharapkan. Untuk meningkatkan from the Stakeholders are highly desired. To improve
Bagi Bank Jatim, konsumen atau nasabah merupakan prominent role in ensuring our long-term business
pelayanan kepada Stakeholder, Bank Jatim telah service to the Stakeholders, Bank Jatim has prepared
salah satu pemangku kepentingan yang berperan sustainability.
menyiapkan fasilitas E-Channel untuk kemudahan e-Channel facility to support customer complaint
paling besar dalam menjamin keberlangsungan usaha
akses pengaduan nasabah melalui Call Center 14044, access by dialing Call center 14044, or accessing
jangka panjang.
website Bank Jatim (www.Bank Jatim.co.id) ataupun Bank Jatim official website www.Bank Jatim.co.id,
melalui seluruh jaringan Kantor Cabang, Cabang Supporting Branch Office and Cash Office spread
Peran penting dari nasabah meliputi dua hal, yaitu The important role of customers is including two
Pembantu, dan Kantor Kas yang tersebar di seluruh across East Java and Jakarta, Depok, Bekasi ,
menjamin ketersediaan dana perbankan (melalui aspects which are ensuring banking fund availability
Jawa Timur, Jakarta, Depok, Bekasi dan Tangerang dan Tangerang and Batam. The customer complaints
tabungan, deposito dan lain-lain) dan menjamin (through saving accounts, time deposit and other
Batam. Penyelesaian pengaduan nasabah merupakan settlement is one of our commitment in intensifying
pertumbuhan bisnis penyaluran dana (melalui products) and assuring fund disbursement business
salah satu bentuk peningkatan perlindungan kepada customer protection to assure customers rigiths in
berbagai produk kredit). Oleh karena peran penting growth (through various loan disbursement scheme).
nasabah dalam rangka menjamin hak-hak nasabah engaging with the Bank.
dari dua sisi tersebut, maka kepercayaan serta As the important role in both sides, customer trust
dalam berhubungan dengan bank.
kepuasan nasabah merupakan elemen yang harus and satisfaction are also considered as element
dikelola dengan baik. which have to be appropriately managed.
Pengaduan nasabah yang tidak segera ditindaklanjuti The customer complaint which is failed to be handled
berpotensi meningkatkan risiko reputasi bagi bank dan immediately will bring reputation risk potential for
Selain itu, strategi komunikasi pemasaran dilakukan On the other hand, marketing communication strategy
dalam jangka panjang dapat menurunkan kepercayaan the Bank and in long-run will defame public trust to
dengan penilaian kondisi industri perbankan dan is also performed through assessment of banking
masyarakat kepada Bank , sesuai dengan : the Bank, according to :
726 727
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 1. Financial Service Authority (OJK) Regulation
1/POJK.07/2013 Tentang Perlindungan No. 1/POJK.07/2013 concerning Consumer
Konsumen Sektor Jasa Keuangan dan SE OJK Protection for Financial Service Sector and OJK
No.2/SEOJK.07/2014 Tentang Pelayanan dan Circular Letter No. 2/SEOJK.07/2014 regarding
Penyelesaian Pengaduan Konsumen Pada Pelaku Customer Service and Complaint Handling for
Usaha Jasa Keuangan. Financial Service Business Player.
2. Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/5/ PBI/2006 2. Bank Indonesia Regulation No. 8/5/PBI/2006
Tentang Mediasi Perbankan sebagaimana regarding Banking Mediary as amended under
telah diubah dengan Peraturan Bank Indonesia Bank Indonesia Regulation No. 10/1/PBI/2008
No. 10/1/PBI/2008 Tentang Perubahan Atas concerning Bank Indonesia Regulation No. 8/5/
Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/5/PBI/2006 PBI/2006 on Banking Mediary and PBI No. 16/1/
Tentang Mediasi Perbankan serta PBI No. 16/1/ PBI/2014 concerning Customer Protection for
PBI/2014 tentang Perlindungan Konsumen Jasa Payment System Service and SEBI No. 16/16/
Sistem Pembayaran dan EBI No.16/16/DKSP DKSP dated September 30, 2014 regarding
tanggal 30 September 2014 Tentang Semua Indonesian Payment Service System Provider
Penyelenggara dan Konsumen Jasa Sistem and Consumer.
Pembayaran di Indonesia.
Sesuai ketentuan BI dan OJK, Bank Jatim telah mencatat According to BI and OJK Regulation, Bank Jatim has
pengaduan nasabah baik yang mempunyai potensi registered financial and non-financial loss and handle
Survey Kepuasan Nasabah Customer Satisfaction Survey kerugian finansial maupun tidak dan menindaklanjuti every complaint within the latest 20 (twenty) working
setiap pengaduan dalam waktu paling lambat 20 (dua days after submission of written complaint. Under
Bank Jatim merealisasikan berbagai program yang Bank Jatim carries out various program which also
puluh) hari kerja setelah tanggal penerimaan pengaduan special circumstances, Bank Jatim might extend the
mencakup penyediaan beragam produk dan layanan includes banking service and product provision based
tertulis. Dalam hal terdapat kondisi tertentu, Bank period up to the latest 20 (twenty) working days.
perbankan yang sesuai dengan kebutuhan nasabah on customers needs and with high quality through the
Jatim dapat memperpanjang jangka waktu tersebut Bank Jatim reports customer complaint handling
dan berkualitas, kemudahan akses melalui penyedian establishment of conventional and e-channel service
sampai dengan paling lambat 20 (dua puluh) hari kerja. and settlement to Bank Indonesia and East Java
jaringan layanan konvensional maupun e-channel, network, and also giving an accurate transaction
Bank Jatim melaporkan penanganan dan penyelesaian Provincial Government in quarter basis.
serta catatan transaksi yang akurat. Penyediaan record. Excellent service provision is also including
pengaduan nasabah kepada Bank Indonesia dan
layanan nasabah yang prima juga termasuk customer complaint handling to maintain trust and
Pemerintah Provinsi Jawa Timur setiap triwulan.
penyelesaian pengaduan nasabah guna mengelola loyalty of the customers.
kepercayaan dan kepuasan nasabah tersebut.
Adapun satuan kerja yang bertanggung jawab untuk Units that is in charge to handle and settle customer
menangani dan menyelesaikan pengaduan nasabah complaints are:
Untuk mengetahui tingkat kepercayaan dan kepuasan To assess level of customer loyalty and satisfaction,
adalah sebagai berikut:
dari nasabah, Bank Jatim menerapkan survey kepuasan Bank Jatim also conducts customers satisfaction
a. Sub Divisi Service Quality terutama dalam a. Corporate Secretary, primarily in administering,
nasabah. Perusahaan secara rutin melakukan Survei survey. The Company regularly performs Customer
pengadministrasian, penyampaian Laporan submitting Customer Complaint Handling and
Kepuasan Nasabah yang dilakukan oleh pihak Satisfaction Survey done by competent independent
Penanganan dan Penyelesaian Pengaduan secara Settlement Quarter Report to Bank Indonesia;
independen yang kompeten. Survei ini meliputi party. The survey covers entire operational aspect and
triwulanan kepada Bank Indonesia; dan and
seluruh aspek operasional dan layanan Perusahaan service provided by the Company for the customers
b. Pemimpin Bidang Operasional Kantor Cabang, b. Head of Operational Division at Branch Office,
terhadap nasabah termasuk perbandingannya dengan including comparison with the competitors in
terutama dalam hal penyelesaian pengaduan yang primarily regarding Branch Office operational
kompetitor di industri perbankan. banking industry.
meliputi pengaduan yang menyangkut tentang issues in implementing policy/provision of entire
operasional Kantor Cabang dalam menjalankan Bank Jatim functional activity as implemented by
728 729
kebijakan/ketentuan seluruh aktivitas fungsional the management. b. Solusi atas permasalahan yang dihadapi b. Solution to the problems faced by customers
Bank Jatim yang ditetapkan manajemen. nasabah dalam menggunakan jasa dan in using the services and products of Bank
produk Bank Jatim; Jatim;
Agar pengaduan nasabah dapat terselesaikan dengan To process customer complain appropriately based c. Menampung keluhan nasabah untuk c. Accommodating customer complaints to
baik sesuai jangka waktu yang telah ditentukan, Bank on determined schedule, Bank Jatim has educated dilanjutkan ke bagian terkait di Bank Jatim proceed to the relevant sections in Bank
Jatim telah mengedukasi nasabah dengan cara : the customers by means of: sebagai upaya penyelesaian selanjutnya; dan Jatim as further settlement efforts; and
1. Mensosialisasikan Tata Cara Mediasi Perbankan 1. Disseminating Banking Mediation and d. Melakukan pengamanan dini atas rekening d. Do early security on the customer's account
dan Mekanisme Pengaduan Nasabah melalui Customer Complaint Mechanism and placing nasabah segera setelah nasabah melaporkan immediately after the customer reported the
pengumuman dan brosur yang telah ditempatkan announcement in several area accessible by the terjadinya peristiwa yang menyebabkan occurrence of events which led to the loss
pada area yang mudah di akses oleh nasabah. customers. hilangnya kartu ATM, lupa password internet of an ATM card, forgotten internet banking
2. Untuk ketertiban monitoring penyelesaian 2. For customer complaint settlement monitoring banking dan unregistrasi SMS Banking. password and SMS Banking unregistration.
pengaduan nasabah, petugas penerima pengaduan order, the officer who receives complaint at
di Cabang, Capem, Kantor Kas dan Payment Branch Office, Supporting Branch Office, Cash Program Perlindungan Nasabah Bank Bank Jatim Customer Protection
Point disamping wajib membuat register juga Office and Payment Point has to make customer Jatim 2016 Program 2016
menggunakan program Help Desk Management complaint registry. Bank Indonesia and the OJK 1. Mengoptimalkan fungsi Call Center Info Bank 1. Optimizing Info Bank Jatim 14044 Call Center
untuk penyelesaian pengaduan yang lebih efektif also regulates dispute with a maximum value of Jatim 14044 dalam peningkatan kualitas layanan function to improve online custoner service
dan efisien. Bank Indonesia dan OJK juga mengatur Rp500 million, which arise from the completion terhadap nasabah secara online (via telepon). quality (via phone).
mengenai sengketa dengan nilai maksimal Rp500 of customer complaints against banks that can be
juta, yang timbul akibat tidak terselesaikannya resolved using mediation mechanisms banking is 2. Mengembangkan dan penyempurnaan Sistem 2. Developing and improving Customer Complaint
keluhan nasabah terhadap bank yang dapat the process of settlement of disputes between Help Desk Pengaduan Nasabah sebagai sarana Help Desk System as a complaint channel
diselesaikan menggunakan mekanisme mediasi the Customer and the Bank, facilitated by Bank pengaduan yang terintegrasi dengan seluruh integrated with all Branch Office, Sub-Branch
perbankan yang merupakan proses penyelesaian Indonesia. This process is carried out flexibly Cabang, Capem Call Center dan unit terkait Office Call Center and Related Unit to enable
sengketa antara nasabah dengan bank yang in order to reach a settlement in the form of a sehingga penanganan pengaduan menjadi lebih more optimum complaint handling process.
difasilitasi oleh Bank Indonesia. Proses ini dilakukan voluntary agreement (win-win) against most / optimal.
secara fleksibel guna mencapai penyelesaian dalam all issues in dispute with the spirit of a simple, 3. Menyempurnakan dan mensosialisasikan BPP 3. Improving and disseminating Customer
bentuk kesepakatan sukarela (win-win solution) cheap and fast (maximum 60 days) as well as Perlindungan Nasabah kepada seluruh pegawai Complaint Manual Book to all employees as
terhadap sebagian/seluruh permasalahan yang based on the principle of confidentiality. In order sebagai acuan dalam penyelesaian pengaduan guideline in customer complaint handling
disengketakan dengan semangat sederhana, murah to improve service and provide convenience to nasabah secara efektif dan efisien sehingga effectively and efficiently to reduce legal risk,
dan cepat (maksimal 60 hari) serta berlandaskan customers, Bank Jatim has units Call Center "Info mengurangi tingkat resiko hukum, reputasi dan reputation risk and financial risk.
asas kerahasiaan. Dalam rangka meningkatkan Bank Jatim 14044" which operates 24 hours a finansial.
pelayanan dan memberikan kemudahan kepada day and 7 days a week, all year from any place in
nasabah, Bank Jatim mempunyai unit Call Center
Info Bank Jatim 14044 yang beroperasi selama
the world when the customer requires.
INFORMASI, SARANA CUSTOMER PROTECTION
24 jam sehari dan selama 7 hari dalam seminggu, DAN PRASARANA INFORMATION, FACILITIES
sepanjang tahun dari tempat manapun di seluruh PERLINDUNGAN NASABAH AND INFRASTRUCTURE
dunia ketika nasabah membutuhkan.
Call Center Info Bank Jatim 14044 dapat Call Center "Info Bank Jatim 14044" can provide
1. Call Center Info Bank Jatim 14044, selain 1. Bank Jatim Call center 14044, besides providing
memberikan layanan sebagai berikut: the following services:
memberikan pelayanan terkait informasi produk service related to Bank Jatim product, the channel
a. Informasi mengenai produk/jasa perbankan a. Information about the product / banking
Bank Jatim juga menerima pengaduan nasabah is available to receive customer complaint via
yang diberikan oleh Bank Jatim; services provided by Bank of East Java;
via telepon selama 7 hari kerja 24 jam non stop. phone for 24 hours a day and 7 working days.
730 731
Penyelesaian Keluhan Nasabah Customer Complaint Settlement

2. Pengaduan Nasabah juga dapat disampaikan 2. Customer complaint may be also submitted
melalui website : www.Bank Jatim.co.id dengan via website: www.Bank Jatim.co.id by filling Pengaduan nasabah merupakan hal penting Customer complaint is an important issue for the
mengisi form yang telah disediakan sesuai available form according to prevailing regulation. bagi pertumbuhan bisnis suatu bank, karena Bank business growth because it reflects demand
dengan ketentuan yang berlaku. menggambarkan kebutuhan dan keinginan nasabah. and aspiration of the customers. Every Bank has to
Setiap bank harus dapat menangani pengaduan be able in handling customer complaints in most
3. Edukasi nasabah terkait Mekanisme Pengaduan 3. Customer education related to Customer nasabah dengan sebaik mungkin, sehingga akan appropriate manners, that will give good experience
Nasabah dan Tata Cara Mediasi Perbankan juga Complaint Mechanism and Banking Mediation memberikan suatu pengalaman yang baik kepada for the customers. Related with the customer
disampaikan melalui poster, leaflet, brosur dan Procedure is also disseminated via poster, nasabah. Terkait dengan pengaduan nasabah, Bank complaint, Bank Jatim has a proper and accountable
standing banner sesuai dengan ketentuan OJK leaflet, brochure and standing banner according Jatim memiliki mekanisme penyelesaian pengaduan customer complaints handling mechanism stated on
dan Bank Indonesia yang dipasang pada area to OJK and Bank Indonesia regulation installed nasabah yang baik dan bertanggung jawab yang the Bank internal policy and also has a special unit in
umum nasabah seperti area ATM dan Banking at customer public area such as ATM and Banking dituangkan dalam kebijakan internal Bank dan charge to handle customer complaint.
Hall. Hall. memiliki unit khusus yang bertugas untuk menangani
pengaduan nasabah.
Bank Jatim juga mengedukasi nasabah melalui Bank Jatim also educates the customers using
standing banner mengenai Tips Bertransaksi Aman di standing banner about Secure Transaction Tips at
ATM dan Call Center Resmi Info Bank Jatim 14044 ATM and Bank Jatim 14044 Official Call center on
pada layar mesin ATM sebagai tindakan perlindungan the ATM screen as customer protection initiative
nasabah dari tindak kejahatan maupun penipuan. from any kind of crime or fraud.
732 733
09
INFORMASI TAMBAHAN ADDITIONAL INFORMATION
INFORMASI
TAMBAHAN
Additional Information
734 735
Profil Dewan Pengawas Syariah

Sharia Supervisory Board Profile
H. Ali Azis H. Nur Syam

Ketua Dewan Pengawas Syariah Anggota Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Chairman Sharia Supervisory Board Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Lamongan tanggal 9 Juni Indonesian citizen, born in Lamongan on 9 June 1958. He Warga Negara Indonesia, lahir di Tuban tanggal 7 Agustus Indonesian citizen, born in Tuban on August 7, 1958. He
1957. Merupakan lulusan Sarjana Jurusan Ilmu Dakwah holds a bachelors degree in Dakwah Science from IAIN 1958. Merupakan lulusan Sarjana Jurusan Ilmu Dakwah holds a bachelors degree in Dakwah Science from IAIN
IAIN Sunan Ampel Surabaya tahun 1982, Magister Ilmu Sunan Ampel Surabaya on 1982, a masters degree in IAIN Sunan Ampel Surabaya tahun 1982, Magister Ilmu Sunan Ampel Surabaya on 1982, a masters degree in
Agam Islam pada tahun 2001 di UNISMA Malang dan Islamic Science on 2001 from UNISMA University Malang Sosial pada tahun 1997 di Universitas Airlangga Surabaya Social Science on 1997 from Airlangga University Surabaya
Doktor Ilmu Administrasi di Universitas 17 Agustus UNTAG and Doctor in Administrative Science from 17 Agustus dan Doktor Ilmu Sosial di Universitas Airlangga Surabaya and Doctor in Social Science from Airlangga University
Surabaya pada tahun 2004. University Surabaya on 2004. pada tahun 2003. Surabaya on 2003.
Menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah sejak He served as Leader of Sharia Supervisory Board since 19 Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah sejak He served as Member of Sharia Supervisory Board since
19 Maret 2012, saat ini juga menjabat sebagai Guru March 2012, currently He served as Professor of Dakwah 19 Maret 2012, saat ini juga menjabat sebagai Direktur 19 March 2012, currently He served as Leader of Sharia
Besar Ilmu Dakwah IAIN Sunan Ampel, Surabaya, Ketua IAIN Sunan Ampel, Surabaya, Dakwah Professional Jendral Pendidikan Islam Kementrian Agama RI, Rektor Supervisory Board, He served as General Director of
Asosiasi Profesi Dakwah Islam Indonesia, Ketua Majelis Association of Indonesian Islamic Chairman, Ulama Awan IAIN Sunan Ampel, Pembantu Rektor Bidang Administrasi Islamic Science in Religion Ministry, Rector of IAIN Sunan
Ulama Awan NU, Penasehat Badan Komunikasi Pemuda NU Chairman Council, Communication Advisory Board of Umum, Sekretaris Kopertais Wilayah IV (Jawa Timur, Bali, Ampel University, Provost of General Administration
dan Remaja Masjid Indonesia, Lembaga Pengembangan Indonesian Mosque Youth and Adolescence, Tilawatil Quran NTT dan NTB), Ketua Jurusan Pengembangan Masyarakat Section, Kopertais Secretary Region IV (Jawa Timur, Bali,
Tilawatil Quran, Forum Komunikasi Antar Umat Beragama, Development Institute, Inter- Religious Communication Islam (PMI) Fakultas Dakwah IAIN Sunan Ampel, Ketua NTT and NTB), The Leader of Islamic Society Development
Konsultan Manajemen Islami Rumah Sakit Islam Jemursari Forum, Islamic Management Consultants Jemursari Islamic Laboratorium Dakwah Fakultas Dakwah IAIN Sunan Bureau of Dakwah Faculty IAIN Sunan Ampel, The Leader
Surabaya, Ketua Yayasan Pendidikan. Hospital, Surabaya, Kyai Ibrahim Surabaya Foundation of Ampel, serta Ketua Jurusan Penerangan dan Penyiaran of Dakwah Laboratory of Dakwah Faculty IAIN Sunan
Islamic Education and Social Chairman. Agama Islam Fakultas Dakwah IAIN Sunan Ampel. Ampel, and the Leader of Information and Broadcasting of
Dakwah Faculty IAIN Sunan Ampel.
736 737
Profil Dewan Pengawas Syariah Profil Anggota Komite

Sharia Supervisory Board Profile Committees Members Profile
H. Tohir Luth Herry Hendarto

Anggota Dewan Pengawas Syariah Anggota Komite Audit
Sharia Supervisory Board Member Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Flores tanggal 7 Agustus Indonesian citizen, born in Flores on 7 August 1954. He Lahir di Banyuwangi, 12 Mei 1955. Memperoleh gelar Born in Banyuwangi, May 12, 1955. Earned Bachelor of
1954. Merupakan lulusan Sarjana Jurusan Ilmu Tarbiyah holds a bachelors degree in Tarbiyah Science from IAIN Sarjana Ekonomi dari Universitas Jember tahun 1981, MBA Economy Degree, Universitas Jember in 1981, MBA from
IAIN Sunan Ampel Surabaya tahun 1982, Magister Ilmu Sunan Ampel Surabaya on 1982, a masters degree in pada tahun 1999 dari Jakarta Institute of Management Jakarta Institute of Management Studies in 1999 and
Agama Islam pada tahun 1991 di IAIN Syarif Hidayatullah Islamic Science on 1991 from IAIN Syarif Hidayatullah Studies dan Magister Manajemen dari STIE ISM Jakarta Master Degree of Management from STIE ISM, Jakarta in
Jakarta dan Doktor Ilmu Agama Islam di IAIN Syarif Jakarta and Doctor in Islamic Science from IAIN Syarif tahun 2001. 2001.
Hidayatullah Jakarta pada tahun 1997. Hidayatullah Jakarta on 1997.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 30 Juni Appointed as Member of Audit Committee since
Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah sejak He served as Member of Sharia Supervisory Board since 2011. Memiliki pengalaman luas di bidang perbankan June 30, 2011. Holds extensive experience in banking
19 Maret 2012, saat ini juga menjabat sebagai Guru Besar March 19, 2012, currently He served as Professor of antara lain sebagai Pemimpin Cabang Lamongan (2010 industry namely as Head of Lamongan Branch Office
Ilmu Hukum Islam Fakultas Hukum Universitas Brawijaya Islamic Legal Studies Faculty of Law Brawijaya University, 2011), Pemimpin Cabang Lumajang (2009 2010), (2010-2011), Head of Operational division Jakarta Branch
Malang, Ketua Wali Amanah Lembaga Zakat, Infaq Wali Amanah East Java Regional Chairman of Zakat, Infaq Pemimpin Bidang Operasional Cabang Jakarta (2007), Office (2007), Head of Operational Division Jember Branch
dan Sodaqoh Pimpinan Wilayah Jawa Timur dan Ketua and Sodaqoh Foundation and Muhammadiyah East Java Pemimpin Cabang Operasional Cabang Jember (2006), Office (2006), Head of Operational Division Gresik Division
Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Jawa Timur. Regional Chairman. Pemimpin Cabang Operasional Cabang Gresik (2003) dan (2003) and Deputy of Gresik Branch Office Head (2000).
Wakil Pemimpin Cabang Gresik (2000).
738 739
Profil Anggota Komite Profil Pemimpin Divisi

Committees Members Profile Division Head Profile
Nurhadi Ferdian Timur Satyagraha

Komite Pemantau Resiko Corporate Secretary
Risk Monitoring Committee Member
Lahir di Banyuwangi, 9 Juni 1955. Memperoleh gelar Sarjana Born in Banyuwangi, June 9, 1955. Earned Diploma on Lahir di Surabaya, 11 Januari 1982. Memperoleh gelar Born in Surabaya, January 11, 1982. Foundation degree,
Muda Ekonomi Perusahaan dari IKIP Negeri Surabaya Corporate Economic, IKIP Negeri Surabaya in 1979, Foundation degree, English Language and Literature/ English Language and Literature/Letters Taylors College
pada tahun 1979, Sarjana Strata 1 Ekonomi Manajemen Bachelor Degree of Management Economy, Universitas Letters Taylors College Melbourne Tahun 2001, Bachelors Melbourne Tahun 2001, Bachelors Degree, Finance,
dari Universitas Tulungagung tahun 1992, dan Magister Tulungagung in 1992, Master of Management, Universitas Degree, Finance, Deakin University Tahun 2003, Masters Deakin University Tahun 2003, Masters Degree, Business/
Manajemen dari Universitas Wijaya Putra Surabaya tahun Wijaya Patra, Surabaya in 2001. Holds extensive experience Degree, Business/Commerce Deakin University Tahun Commerce Deakin University Tahun 2006.
2001. Memiliki pengalaman luas di bidang perbankan in banking industry namely as Head of Tulungagung Branch 2006.
terutama sebagai Pemimpin Cabang Tulungagung (2011 Office (2011 2006), Head of Mojosari Sub-Branch Office
2006), Pemimpin Cabang Pembantu Mojosari (2006 (2006 2008), Mojokerto and Head of Wlingi Sub-Branch Awal berkarir di Bank Jatim pada tahun 2009, dan sekarang Beginning at Bank Jatim in 2009, and appointed as
2008), Mojokerto serta Cabang Pembantu Wlingi, Blitar Office, Blitar (2008 2011). menjabat sebagai Corporate Secretary sejak 28 Desember Corporate Secretary since December 28, 2015 based on
(2008 2011). 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 053/300/ Directors Decree No. 053/300/KEP/DIR/SDM Holds
KEP/DIR/SDM. Memiliki pengalaman luas di bidang extensive experience in banking industry namely as
perbankan antara lain sebagai Junior Analyst Risiko Kredit Junior Analyst Operational and Market Credit Risk, Risk
Pasar dan Operasional Divisi Manajemen Risiko, Pengelola Management Division, IRU Supervisor IRU Sub Divisi and
IRU sub divisi IRU dan komunikasi eksternal, PJS Senior external communication, Temporary official Senior Analyst
Analyst IRU Sub Divisi Investor Relation, PJS Pemimpin IRU Investor Relation Sub Division, Temporary official Sub
Sub Divisi Investor Relation Corporate Secretary, Pemimpin Division Head of Investor Relation Corporate Secretary,
Cabang Kepanjen (meraih penghargaan cabang terbaik Head of Kepanjen Branch (Awarded best branch in branch
kategori cabang kelas 3) class 3 category)
740 741
Profil Pemimpin Divisi

Division Head Profile
Revi Adiana Silawati Agus Sulianto

Pemimpin Divisi Treasury Pemimpin Divisi Kepatuhan
Treasury Division Head Compliance Division Head
Lahir di Solo, 1 Juni 1966. Memperoleh gelar Sarjana Born in Solo, June 1, 1966. Earned Bachelor Degree of Lahir di Kediri, 14 Agustus 1961. Memperoleh gelar Sarjana Born in Kediri, August 14, 1961. Earned Bachelor Degree of
Manajemen dari Universitas Wijaya Putra, Surabaya tahun Management from Universitas Wijaya Putra, Surabaya in Ekonomi dari Universitas Islam Kadiri tahun 1999 dan Economy from Universitas Islam Kadiri, 1999 and Master
1996 dan Magister Manajemen dari Universitas Airlangga, 1996 and Master Degree of Management from Universitas Magister Manajemen Universitas Putra Bangsa, Surabaya Degree of Management from Universitas Putra Bangsa,
Surabaya tahun 2001 serta mengikuti Financial Budgeting Airlangga, Surabaya in 2001 and participated Financial tahun 2005. Surabaya in 2005.
Short Course Program di Australia National University Budgeting Short Course Program in Australia National
tahun 2002. University in 2002. Berkarir di Bank Jatim sejak tahun 1983 dan menjabat Started his career at Bank Jatim in 1983 and appointed
berbagai posisi penting antara lain Pemimpin Bidang in several positions, among others Head of Operational
Berkarir di Bank Jatim sejak 1986 dan menjabat di Started her career at Bank Jatim since 1986 and appointed Operasi Cabang Perak, Pemimpin Cabang Lumajang, dan Division, Perak Branch Office, Head of Lumajang Branch
berbagai posisi, antara lain sebagai Pemimpin Cabang in various positions, among others Head of Perak Branch Pemimpin Cabang Madiun. Office, and Head of Madiun Branch Office.
Perak, Pemimpin Cabang Bojonegoro, Pemimpin Cabang Office, Head of Bojonegoro Branch Office, Head of Kediri
Kediri, Pemimpin Cabang Malang, Corporate Secretary, Pgs Branch Office, Head of Malang Branch Office, Corporate Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kepatuhan berdasarkan Appointed as Head of Compliance Division according to
Pemimpin Divisi Tresuri, dan Pemimpin Divisi Dana Jasa & Secretary, Act. Head of Treasury Division, and Head of Surat Keputusan Direksi nomor: 054/212/KEP/DIR/SDM BOD Decree No. 054/212/KEP/DIR/SDM dated October
Luar Negeri. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Tresuri Service Fund & Overseas Division. Appointed as Head of tanggal 24 Oktober 2016. 24, 2016.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor: 053/275/ Treasury Division according to BOD Decree No. 053/275/
KEP/DIR/SDM tanggal 20 November 2015. KEP/DIR/SDM dated November 20, 2015.
742 743
Syafrudin Yudhi Wahyu M.

Pemimpin Divisi Akuntansi Pemimpin Divisi Audit Intern
Accounting Division Head Internal Audit Division Head
Lahir di Surabaya, 21 November 1960. Memperoleh gelar Born in Surabaya, November 31, 1960. Earned Bachelor Lahir di Magetan, 31 Maret 1967. Memperoleh gelar Sarjana Born in Magetan, March 42, 2967. Earned Bachelor Degree
Sarjana tahun 1991 dari Jurusan Ekonomi, Universitas Degre in 1991 from Economics, Universitas Dr. Soetomo, tahun 1991 dari Jurusan Akuntansi, Universitas Airlangga of Accounting in 1991 from Universitas Airlangga and
Dr. Soetomo, Surabaya dan menyelesaikan Magister Surabaya and graduated Master Degree of Management dan menyelesaikan Magister Manajemen Perbankan tahun graduated Master Degree of Banking Management from
Manajemen tahun 2003 dari Universitas Artha Bodhi from Universitas Artha Bodhi Iswara, Surabaya. 1998 dari Universitas Airlangga, Surabaya. Universitas Airlangga, Surabaya in 1998.
Iswara, Surabaya.
Berkarir di Bank Jatim sejak tahun 2012 dan menjabat Started his career at Bank Jatim in 2012 and appointed in
Berkarir di Bank Jatim sejak tahun 1983 dan menjabat Started his career at Bank Jatim since 1983 and appointed berbagai posisi penting antara lain Pemimpin Sub Divisi several positions, among others, Head of Internal Audit
berbagai posisi penting antara lain Pemimpin Cabang in several positions, among others, Head of Situbondo Internal Audit, Pemimpin Sub Divisi Special & Assurance Sub-Division, Head of Special & Assurance Audit Sub-
Pembantu Situbondo, Pemimpin Sub Divisi Audit Internal Branch Office, Head of Internal Audit Sub-Division and Audit, di samping itu juga merupakan pengurus IAI (Ikatan Division, he is also member of IAI (Indonesian Accounting
dan Pemimpin Sub Divisi Kepatuhan. Head of Compliance Sub- Division. Akuntansi Indonesia) Jawa Timur 2013 sekarang, Association) Committee for East Java, 2013 now,
Direktur Publikasi ACFE (Association of Certified Fraud Publication Director of ACFE (Association of Certified
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Akuntansi berdasarkan Appointed as Head of Accounting Division according to Examiners) East Java Region 2013 sekarang. Fraud Examienrs) East Java Region 2013 now.
SK Direksi No. 053/191/ KEP/DIR/SDM tanggal 10 Juli BOD Decree No. 053/191/KEP/DIR/ SDM dated July 10,
2015. 2015. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Audit Intern Appointed as Head of Internal Audit Division according to
berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor: 052/200/ BOD Decree No. 052/200/KEP/DIR/ SDM dated October
KEP/DIR/SDM tanggal 28 Oktober 2014 28, 2014.
744 745
Hadi Santoso Guritno Sandjaja Putra

Pemimpin Divisi Bisnis Syariah Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia
Sharia Business Division Head Human Capital Division Head
Lahir di Kediri, 6 Juni 1961. Memperoleh gelar Sarjana Born in Kediri, June 6, 1961. Earned Bachelor Degree of Lahir di Surabaya, 8 Februari 1967. Memperoleh gelar Born in Surabaya, February 8, 1967. Earned Bachelor
tahun 1992 dari Jurusan Hukum Universitas Bojonegoro Law in 1992 from Universitas Bojonegoro and graduated Sarjana tahun 1993 dari Jurusan Hukum, Universitas 17 Degree in 1993 from Legal studies, Universitas 17 Agustus
dan menyelesaikan Magister Manajemen Pemasaran tahun Master Degree of Marketing Management from Universitas Agustus Surabaya dan menyelesaikan Magister Manajemen Surabaya and obtained Master of Management in 2003
2002 dari Universitas dr. Soetomo. dr. Soetomo in 2002. tahun 2003 dari STIE ABI, Surabaya. from STIE ABI, Surabaya.
Berkarir di Bank Jatim sejak 1983 dalam berbagai posisi, Started his career at Bank Jatim since 1983 and appointed Berkarir di Bank Jatim sejak 1989 dalam berbagai posisi, di Started his career at Bank Jatim in 1989 and appointed in
di antaranya Wakil Pemimpin Cabang Perak, Pemimpin in several positions, among others, Deputy of Perak Branch antaranya menjabat sebagai PJS Senior Auditor Divisi Audit several key positions including Senior Auditor at Internal
Bidang Operasional Cabang Sidoarjo, Pemimpin Cabang Office, Head of Madiun Branch Office, Head of Primary Internal, Senior Auditor Divisi Audit Internal, PJS Pemimpin Audit Division, Act. Head of Internal Audit Sub-Division
Ponorogo, Pemimpin Cabang Utama Surabaya, Pemimpin Branch office and Head of General Affairs Division. Sub Divisi Audit Internal, Pemimpin Sub Divisi SDM. and Head of Human Capital Sub-Division.
Divisi Umum, Pemimpin Divisi Kredit Menengah dan Appointed as Head of Medium & Corporation Credit
Korporasi, dan Pemimpin Divisi Bisnis Syariah berdasarkan Division since March 24, 2015 according to BOD Decree Menjabat sebagai Pemimpin Divisi SDM sesuai Surat Appointed as Head of Human Capital Division since
Surat Keputusan Direksi nomor: 054/206/KEP/DIR/SDM No. 054/206/KEP/DIR/SDM dated September 28, 2016. Keputusan Direksi nomor: 053/275/KEP/DIR/SDM November 20, 2015 based on BOD Decree No. 053/275/
tanggal 28 September 2016. tanggal 20 November 2015. KEP/DIR/SDM dated November 20, 2015.
746 747
Budi Suwarno Rizyana Mirda

Pemimpin Divisi Pembinaan Cabang Pemimpin Divisi Kredit Menengah dan Korporasi
Branch Development Division Head Medium & Corporate Loan Division Head
Lahir di Ngawi, 15 Juni 1961. Memperoleh gelar Sarjana Born in Ngawi, June 15, 1961. Earned Bachelor Degree Lahir di Surabaya, 28 Agustus 1969. Memperoleh gelar Born in Surabaya, August 28 1969. Earned Bachelor Degree
tahun 1998 dari jurusan Manajemen, Universitas Kadiri, of Management in 1998 from Universitas Kadiri, Kediri Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Keuangan dari of Economic Management from STESIA, Surabaya in
Kediri dan menyelesaikan pendidikan Magister Manajemen and graduated from Master of Management in 2001 from STESIA, Surabaya tahun 1996, Sarjana jurusan Business 1996, Bachelor Degree of Business Administration, IBMT,
tahun 2001 dari Universitas Wijaya Putra, Surabaya. Universitas Wijaya Putra, Surabaya. Administration IBMT, Surabaya tahun 1997 dan Magister Surabaya in 1997 and Master of Financial Management
Manajemen Keuangan dari STIE ABI, Surabaya tahun 2002. from STIE ABI, Surabaya in 2002.
Berkarir di Bank Jatim sejak 1985 dalam berbagai posisi, Started his career at Bank Jatim as Credit Supervision
di antaranya menjabat sebagai Pemimpin Bidang Operasi Staff in 1985 and appointed in several positions, among Berkarir di Bank Jatim sejak 1988 dalam berbagai posisi, Started her career at Bank Jatim in 1988 and appointed
Cabang Perak, Pemimpin Cabang Kepanjen, Cabang others, Head of Operation Division, Perak Branch, Head di antaranya menjabat sebagai Pemimpin Bidang Operasi in several positions, among others, Head of Operation
Nganjuk, Cabang Tuban, Cabang Pasuruan dan Pemimpin of Kepanjen Branch Office, Nganjuk Branch Office, Tuban Cabang Malang, Pemimpin Cabang Batu, Cabang Perak, Division, Malang Branch Office, Head of Batu Branch Office,
Divisi SDM. Branch Ofice, Pasuruan Branch Office and Head of Human Pemimpin Sub Divisi Dana Jasa & LN, Pemimpin Cabang Perak Branch Office, Head of Service Fund & Overseas Sub-
Capital Division. Gresik, dan Cabang Madiun. Division, Head of Gresik Branch Office and Head of Madiun
Branch Office.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Pembinaan Cabang Appointed as Head of Branch Development Division
sesuai Surat Keputusan Direksi nomor: 053/275/KEP/DIR/ according to BOD Decree No. 053/275/KEP/DIR/SDM Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit Menengah Appointed as Head of Credit Risk Division since June
SDM tanggal 20 November 2015. dated Novemebr 20, 2015. dan Korporasi sesuai Surat Keputusan Direksi nomor: 2015 according to BOD Decree : 054/206/KEP/DIR/SDM
054/206/KEP/DIR/SDM tanggal 28 Oktober 2016. Oktober, 28 2016.
748 749
Djodhy Lufyansyah Tri Swasono Irianto

Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Pemimpin Divisi Operasional Jaringan & Layanan Syariah
Risk Management Division Head Sharia Network Operational & Srevice Divsion Head
Lahir di Surabaya, 21 Juni 1962. Memperoleh gelar Sarjana Born in Surabaya, June 21, 1962. Earned Diploma in 1997 Lahir di Pasuruan, 10 Januari 1962. Memperoleh Sarjana Born in Pasuruan, January 10, 1962. Earned Bachelor
Muda tahun 1997 dari Universitas Widya Mandala, from Universitas Widya Mandala, Surabaya, Bachelor Jurusan Administrasi Negara dari Universitas Tujuh Belas of Public Administration Degree from Universitas Tujuh
Surabaya, Sarjana Ekonomi dari Universitas W.R. Supratman Degree of Economy from Universitas W.R. Supratman in Agustus, Surabaya tahun 1989 dan Magister Marketing Belas Agustus, Surabaya in 1989 and Master of Marketing
tahun 2000 dan menyelesaikan Magister Manajemen tahun 2000 and graduated Master Degree of Management in Manajemen dari Universitas Airlangga, Surabaya tahun Degree from Universitas Airlangga, Surabaya in 2001.
2002 Dari STIE Artha Bodhi Iswara, Surabaya. 2002 from STIE Artha Bodhi Iswara, Surabaya. 2001.
Started his career at Bank Jatim since 1987 and appointed
Berkarir di Bank Jatim sejak 1987 dalam berbagai posisi, Started his career at Bank Jatim since 1987 and appointed Berkarir di Bank Jatim sejak 1987 dalam berbagai posisi, in several positions, among others, Head of Operation
di antaranya sebagai PJS Pemimpin Cabang Pembantu in several positions, among others, PJS Sub Head of di antaranya sebagai Pemimpin Bidang Operasi Cabang Division, Ngawi Branch Office, IT Division Senior Analyst,
Lamongan, Pemimpin Sub Divisi Agrobisnis & Ritel, Lamongan Branch office, Head of Agribusiness & Retail Ngawi, Senior Analyst Divisi TI, Pemimpin Sub Divisi TI, Head of Sumenep Branch Office, Head of Pasuruan Branch
Pemimpin Sub Divisi Umum , Pemimpin Divisi Umum. Division, Head of General Affairs Sub-Division. Pemimpin Cabang Sumenep, Pemimpin Cabang Pasuruan, Office, Head of Human Capital Sub-Division, Head of Risk
Pemimpin Sub Divisi SDM, Pemimpin Sub Divisi Manajemen Management Sub-Division, and Head of Risk Management
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Appointed as Head of Risk Management Division according Risiko, dan Pemimpin Divisi Manajemen Risiko. Division.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor: 054/211/ to BOD Decree No. 054/211/KEP/DIR/SDM dated
KEP/DIR/SDM tanggal 24 Oktober 2016. October 24, 2016. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Operasional Jaringan Appointed as Head of Network Operation & Sharia
& Layanan Syariah berdasarkan Surat Keputusan Direksi Business Division according to BOD Decree No. 053/276/
nomor: 053/276/KEP/DIR/SDM tanggal 20 November KEP/DIR/SDM dated November 20, 2015.
2015.
750 751
Lulu Avantiono Hadhianto Tonny Prasetyo

Pemimpin Divisi Pendukung Bisnis Syariah Pemimpin Divisi Umum
Sharia Business Supporting Division Head General Affairs Division Head
Lahir di Bogor, 26 Juli 1965. Memperoleh gelar Sarjana Born in Bogor, July 26, 1965. Earned Bachelor Degree of Lahir di Malang, 12 Desember 1969. Meraih gelar Sarjana Born in December 12, 1969. Earned Bachelor Degree of
Jurusan Administrasi Publik dari Univesitas Brawijaya Public Administration from Universitas Brawijaya in 1990 Strata 1 Jurusan Pertanian Universitas Darul Ulum, Agriculture from Universitas Darul Ulum, Jombang in 1995.
tahun 1990 dan Magister Manajemen dari PPM Business and Master of Management from PPM Business School in Jombang tahun 1995.
School tahun 2004. 2004.
Berkarir di Bank Jatim sejak 1993 dalam berbagai posisi, di Started his career at Bank Jatim since 1993 and appointed
Sebelum menjabat sebagai Pemimpin Divisi Unit Usaha Before appointed as Head of Sharia Business Unit Division antaranya menjabat sebagai Pemimpin Cabang Pembantu in several positions, among others, Sub Head of Mojokerto
Syariah di Bank Jatim pernah menjabat sebagai Pemimpin at Bank Jatim, he served as Head of Sharia Finance Cabang Mojokerto, Pemimpin Cabang Situbondo, Cabang Branch Office, Sub Head of Situbondo Branch Office, Blitar
Bank Muamalat Cabang Makassar, Pemimpin Divisi Institution Division, Head of Funding & Treasury Division Blitar, Cabang Kediri dan Pemimpin Bidang Kredit Cabang Branch Office, Kediri Branch Office and Head of Credit
Funding & Treasury Bank Muamalat, Pemimpin Divisi and Corporate Secretary at Bank Muamalat Indonesia Utama , Pemimpin Divisi Bisnis Syariah. Branch Office, Head of Business Syariaa Division.
Lembaga Keuangan Syariah Bank Muamalat, Kepala SKAI 1999 2009 and appointed as Head of Sharia Business Unit
Bank Muamalat, Corporate Support (Corporate Secretary at Bank Jatim in 2009 2015. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Umum berdasarkan Appointed as Head of Sharia Business Division according
and Corporate Planning Activities) Bank Muamalat dan Surat Keputusan Direksi nomor: 054/212/KEP/DIR/SDM to BOD Decree No. 054/212/KEP/DIR/SDM Oktober 24,
Assistant Director for International Business Alliance Bank tanggal 24 Oktober 2016. 2016.
Muamalat.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Pendukung Bisnis Appointed as Head of Sharia Business Supporting Division
Syariah berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor: according to BOD Decree No. 053/276/
053/276/KEP/DIR/SDM tanggal 20 November 2015 KEP/DIR/SDM dated November 20, 2015.
752 753
Wardhana Suryaatmaja Moch. Hudjir

Pemimpin Divisi Teknologi & Informasi Pemimpin Divisi Hukum
Information & Technology Division Head Legal Division Head
Lahir di Surabaya, 9 Desember 1967. Meraih gelar Sarjana Born in Surabaya, December 9, 1967. Earned Bachelor Berkarir di Bank Jatim sejak 1983 dan menjabat berbagai Started his career and served since 1983 in various
Strata I Jurusan Studi Pembangunan, Universitas Wijaya Degree of Development Studies, Universitas Wijaya Putra, posisi penting, antara lain PBO Cabang Jakarta, Pemimpin positions, among others, PBO Jakarta Branch, Bondowoso
Putra, Surabaya, tahun 1995 dan Magister Manajemen, Surabaya in 1995 and Master Degree of Management, Cabang Bondowoso, Junior RM Divisi KMK, Yunior Yuris Branch Head, Junior RM at KMK Division, Junior Yuris
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Artha Bodhi Iswara, Surabaya, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Artha Bodi Iswara, Surabaya Corporate Secretary, Junior Analyst Corporate Secretary, at Corporate Secretary, Junior Analyst at Corporate
tahun 1998. Berkarir di Bank Jatim sejak 1993 sebagai Staf in 1998. Tarted his career at Bank Jatim since 1993 as PJS Analyst Corporate Secretary, Analyst Corporate Secretary, Interim Analyst at Corporate Secretary, Analyst
Akuntansi di Cabang Kediri, kemudian secara bertahap Accounting Staff in Kediri Branch and gradually served Secretary, Senior Analyst Corporate Secretary, Pemimpin at Corporate Secretary, Senior Analyst at Corporate
menduduki berbagai posisi diantaranya Staf Pengoperasian in several positions such as PDE Operation Staff, PDE Sub Divisi Corporate Secretary. Secretary and Corporate Secretary Sub-Division Head.
PDE Bagian PDE di Biro Administrasi Keuangan, Junior Division, Finance Administration Bureau, IT Group Junior
Programer Kelompok TI di Divisi TI Kantor Pusat, Penyelia Programmer, IT Division, Head Office, Customer Service Menjabat sebagai Pemimpin Sub divisi Hukum berdasarkan Appointed as Legal Sub-Division Head according to Board
Pelayanan Nasabah & Teller di Cabang Pasuruan, Pengelola & Teller Supervisor, Pasuruan Branch Office, Accounting Surat Keputusan Direksi nomor: 054/205/KEP/DIR/SDM of Directors Decree No. 054/205/KEP/DIR/SDM dated
Akuntansi Sub Divisi Operasional di Divisi Pendukung Manager, Operational Sub-Division, Sharia Business tanggal 28 September 2016. September 28, 2016.
Bisnis Syariah, Pengelola TI Sub Divisi Operasional di Divisi Supporting Division, as IT Manager, Operational Sub-
Pendukung Bisnis Syariah, Penyelia Akuntansi & Teknologi Division at Sharia Business Supporting Division, Accounting
di Cabang Syariah Surabaya, Penyelia Akuntansi di Cabang & Technology Supervisor at Sharia Branch, Surabaya.
Syariah Surabaya, Pjs. Pemimpin Cabang Pembantu Junior
Syariah Gresik di Cabang Syariah Surabaya
Menjabat sebagai Pjs Pemimpin Divisi TI berdasarkan Surat Appointed as Interim IT Division according to Board of
Keputusan Direksi nomor: 054/88/KEP/DIR/SDM tanggal Directors Decree No. 054/88/KEP/DIR/SDM dated May
24 Mei 2016. 24, 2016.
754 755
Sis Maryadi Suhariyono

Pemimpin Divisi Kredit Agrobisnis & Ritel Pemimpin Divisi Dana Jasa dan Luar Negeri
Agribusiness & Retail Credit Division Service Fund and Overseas Division Head
Lahir di Boyolali, 13 Agustus 1966. Meraih gelar Sarjana Born in Boyolali, August 13, 1966. Earned Bachelor Degree Lahir di Jember, 6 Agustus 1961. Memperoleh gelar Born in Jember, August 6, 1961. Earned Bachelor of
Ekonomi Jurusan Manajemen di Universitas STIE "ABI" dan of Economics majoring Management from STIE ABI Sarjana Manajemen dari Universitas Widya Gama, Malang Management from Universitas Widya Gama, Malang in
Magister Ekonomi Jurusan Manajemen di Sekolah Tinggi University and Master Degree of Economics majoring tahun 1988 dan Magister Manajemen dari Universitas dr. 1988 and Master Degree of Management from Universitas
Ilmu Manajemen. Management from Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen. Soetomo, Surabaya tahun 2001. dr. Soetomo, Surabaya in 2001.
Berkarir di Bank Jatim sejak November 1986 dalam Started his career at Bank Jatim since November 1986 Berkarir di Bank Jatim sejak 1982 dalam berbagai posisi, di Started his career at Bank Jatim in 1982 and appointed
berbagai posisi, di antaranya Pemimpin Cabang Pembantu in various positions, such as Sub-Branch Office Head antaranya menjabat sebagai Pemimpin Cabang Pembantu in several positions, among others, Head of Nganjuk Sub-
di UNTAG, Pemimpin Cabang Pembantu di Cabang Utama, at UNTAG, Sub-Branch Office Head at Main Branch, Nganjuk, Pemimpin Cabang Pembantu Tulungagung, Branch Office, Head of Tulungagung Sub-Branch Office,
Pemimpin Bidang Operasional di Cabang Gresik, Pemimpin Operational Division Head at Gresik Branch, Branch Office Pemimpin Cabang Pembantu Lamongan, Pemimpin Cabang Head of Lamongan Sub-Branch Office, Head of Kangean
Cabang di Cabang Trenggalek. Head at Trenggalek Branch. Kangean, Pemimpin Cabang Batu, Pemimpin Cabang Branch Office, Head of Batu Branch Office, Head of Tuban
Tuban, Pemimpin Cabang Tuban, Pemimpin Cabang Jember, Branch Office, Head of Tuban Branch Office, Head of
Menjabat sebagai PSD Pemasaran Divisi Kredit Agrobisnis Appoined as Marketing PSD, Agribusiness & Retail Credit Pemimpin Cabang Utama. Jember Branch Office, Head of Primary Branch Office.
& Ritel berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor: Division according to Board of Directors Decree No.
053/267/KEP/DIR/SDM tanggal 13 Oktober 2015 yang 053/267/KEP/DIR?SDM dated October 13, 2015 who was Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Dana Jasa & Luar Negeri Appointed as Head of Service Fund & Overseas Division
ditugaskan menjadi Pgs Pemimpin Divisi Kredit Agrobisnis assigned as Interim Agribusiness & Retail Credit Division berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor: 053/287/ according to BOD Decree No. 053/287/ KEP/DIR/SDM
& Ritel. Head. KEP/DIR/SDM tanggal 14 Desember 2014. dated December 14, 2014.
756 757
Sulam Andjar Rochim Sumargiyanto

Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis Pemimpin Divisi Risiko Kredit
Strategic Planning Division Credit Risk Division
Lahir di Pasuruan, 3 Oktober 1962. Meraih gelar Master Born in Pasuruan, October 3, 1962. Earned Master Degree Lahir di Magetan, 17 April 1965. Meraih gelar Sarjana Born in Magetan, April 17, 1965. Earned Bachelor Degree
Business in Administration Pusat Pengembangan Manajemen in Administration 0 Center of Applied Management and Administrasi Negara dari Universitas Pasundan Bandung of Public Administration from Universitas Pasundan,
dan Teknologi Terapan (PPMTT) Malang tahun 1992. Technology Study (PPMTT) Malang in 1992. 1991. Bandung, 1991.
Berkarir di Bank Jatim dan menjabat berbagai posisi He started his career at Bank Jatim and served in various Berkarir di Bank Jatim dan menjabat berbagai posisi Started his career at Bank Jatim and served in various
penting antara lain Pemimpin Sub Divisi Perencanaan positions such as Strategic Planning Sub-Division Head, penting, antara lain Penyelia Umum/SDM Cab Magetan, positions,s uch as General Affairs/Human Capital
Strategis, Pemimpin Sub Divisi Financial Institution and Financial Institution and Asset Liability Management Pemimpin Kas Cabang Magetan, Pemimpin Cabang Supervisor at Magetan Branch Office, Cash Chief, Magetan
Asset Liability Management Divisi Treasury, Pemimpin Sub-Division Head, Treasury Division, Asset Liability Pembantu Caruban, Pemimpin Bidang Operasional cabang Branch Office, Caruban Sub-Branch Head, Operational
Sub Divisi Asset Liability Management Divisi Treasury, Management Sub-Division Head, Treasury Division, PT Madiun, Pemimpin cabang Magetan, Pemimpin bidang Division Head, Madiun Branch Office, Magetan Branch
Pemimpin Cabang PT Bank Jatim di Jakarta, Pemimpin Bank Jatim Branch Head in Jakarta, PT Bank Jatim Branch Kredit Cabang Utama. Head, Credit Division Head, Main Branch.
Cabang PT Bank Jatim di Bangkalan, Pemimpin Bidang Head in Bangkalan, Operational Division Head at PT
Operasional Cabang PT Bank Jatim di Kediri, Relationship Bank Jatim Kediri Branch Office, Relationship Manager at Menjabat sebagai Pjs Pemimpin Divisi Risiko Kredit Appointed as Interim Credit Risk Division Head according
Manager Kredit Korporasi Divisi Kredit PT Bank Jatim, Corporate Loan, Credit Division of PT Bank Jatim, Branch berdasarkan surat keputusan Direksi No 054/206/KEP/ to Board of Directors Decree No. 054/206/KEP/DIR/SDM
Penyelia Kredit Cabang PT Bank Jatim Malang, Penyelia Credit Supervisor at PT Bank Jatim Malang Branch, Branch DIR/SDM Tanggal 28 Oktober 2016. dated October 28,2 016.
Kredit Cabang PT Bank Jatim Pasuruan. Credit Supervisor at PT Bank Jatim Malang Branch, Credit
Supervisor at PT Bank Jatim Pasuruan Branch Office.
Menjabat sebagai Pjs Pemimpin Divisi Perencanaan Appointed as Interim Planning Division Head according
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 054/88/KEP/ to Board of Diretors Decree No. 054/88/KEP/DIR/SDM
DIR/SDM Tanggal 24 Mei 2016. dated May 24, 2016.
758 759
Kantor Pusat
Head Office Kantor Cabang
Branch Office
Kantor Pusat Cabang Alamat Telpon Faksimili

Head Office Branch Address Telephone Faximili
Cabang Alamat Telpon Faksimili CABANG Jl. A. Yani No. 20, Mojokerto (0321)321261/ 323002 (0321)396112/ 395950/
Branch Address Telephone Faximili MOJOKERTO 395501
KANTOR PUSAT Jl. Basuki Rakhmad 98-104, Surabaya (031)5310090 (031)5470159 CABANG SUMENEP Jl. Trunojoyo 49 Sumenep (0328)662557/ 662487 (0328)665780
CABANG SAMPANG Jl. K.H. Wakhid Hasyim 111, Sampang (0323)321226/ 323400/ (0323)321493/ 325006
325004
CABANG Jl. K.H. Moh. Kholil 38 (031)3095502/ (031)3095722

BANGKALAN Demangan Bangkalan 3093416/ 3099085
Kantor Cabang CABANG Jl. Pahlawan No. 18 Pasuruan (0343)421061/ 411609/ (0343)426085/ 432797
Branch Office PASURUAN 426086/ 431957
CABANG NGANJUK Jl. Gatot Subroto 8 Nganjuk (0358)325100/ 325101/ (0358)324420

323910
Kantor Cabang
Branch Office CABANG Jl. Panglima Sudirman No. 145 (0355)791676/ 791675 (0355)792945
TRENGGALEK Trenggalek
Cabang Alamat Telpon Faksimili
Branch Address Telephone Faximili CABANG Jl. Diponegoro No. 42-44 Ponorogo (0352)461157/ 461158/ (0352)484260/ 485485
PONOROGO 484222
CABANG UTAMA Jl. Basuki Rakhmad 98-104, Surabaya (031)5310090-99 (031)5470159
SURABAYA CABANG PACITAN Jl. A. Yani No. 82 Pacitan (0357)881320/ 881321 (0357)882889/ 886456
CABANG Jl. Basuki Rahmat no. 156 (0333)421755/426755 (0333)421555 CABANG GRESIK Jl. Dr. Sutomo 181, Gresik (031)3982311/ (031)3973976/ 3990937
BANYUWANGI Banyuwangi 3982313/ 3980580
CABANG JEMBER Jl. A. Yani no. 3A RT 01 (0331)484605-07 (0331)428376/ 481502 CABANG SIDOARJO Jl. Jend. A. Yani 29 Sidoarjo (031)8956108/ (031)8921631
RW 03 8956109
Patrang Jember 68137
CABANG Jl. PB Sudirman No 72 Lamongan (0322)321810/ 322769/ (0322)321494
CABANG MALANG Jl. Jaksa Agung Suprapto 26-28 (0341)321961 (0341)325085/ 365212 LAMONGAN Ruko Permata Lamongan 311633/ 318508
Malang
CABANG Jl. Madura 136 Situbondo (0338)674982/ 672123/ (0338)672017
CABANG MADIUN Jl. Jawa No. 43 Madiun (0351)464432/ 459202/ (0351)463665/ 491499 SITUBONDO 674983
476328/ 476315
CABANG Jl. Letnan Karsono No.1 Bondowoso (0332)427456/427447 (0332)423524
CABANG KEDIRI Jl. P. Kusuma Bangsa (0354)680270 (0354)682924 BONDOWOSO
No. 122 Kediri
CABANG MAGETAN Jl. Pahlawan No. 2 Magetan (0351)895378/ 891441/ (0351)894715/ 895384
CABANG Jl. Panglima Sudirman No. 5 (0324)322451/322923 (0324)322932 895333
PAMEKASAN Pamekasan
CABANG Jl. Prof. Mustopo 6-8 Surabaya (031)5036676/ (031)5020121
CABANG Jl. Mastrip 70 Bojonegoro (0353)882137/889753 (0353)881028/ 891772 DR. SOETOMO 5501718/ 5018762
BOJONEGORO SURABAYA
CABANG Jl. Alun-alun Barat 4 (0334)881683/882111 (0334)882830 CABANG PERAK Jl. Perak Timur 262-264 Surabaya (031)3282635-37 (031)3282508/ 3299063
LUMAJANG Lumajang SURABAYA
CABANG NGAWI Jl. Yos Sudarso 2, Ngawi (0351)749222/749214 (0351)749370/ 743906 CABANG KANGEAN Jl. Sriwijaya No. 431 Kec. Arjasa (0327)312200/ 312030/ (0327)312040
Kep. Kangean Sumenep 312161
CABANG JOMBANG Jl. K.H. Wakhid Hasyim 36, Jombang (0321)862217 (0321)861952
CABANG JAKARTA Jl. Thamrin Boulevard CT.LD1 No.1 (021)29625615-17 (021)29625618
CT.LD02
CABANG KRAKSAAN Jl. Raya PB. Sudirman 144, Kraksaan (0335)841382/843184 (0335)841124, 842451 Jakarta Pusat
CABANG PROBOLINGGO Jl. Soekarno-Hatta 311 Kel. (0335)422552/421879 (0335)422314 CABANG BATU Jl Diponegoro No.18, Batu (0341)511205/ 511206 (0341)590522/ 598550
Tisnonegaran Kec. Kanigaran Kota
Probolinggo
CABANG BAWEAN Jl. Kawedanan No. 3, (0325)422470/ 422770/ (0325)422471
Sangkapura Bawean 423801/ 421558
CABANG BLITAR Jl. HOS Cokroaminoto (0342)801462/ 806089/ (0342)802262/ 801353
36-38, Blitar 807333
CABANG PARE Jl. Kusuma Bangsa No. 6 Pare (0354)397850/ 397851 (0354)392799
CABANG Jl. I Gusti Ngurah Rai 1, Tulungagung (0355)321105/ 321106/ (0355)321104/ 320407
TULUNGAGUNG 327581 CABANG HR. Jl. HR. Muhammad No.149 A (031)7311704/ (031)7347327/ 7328676
MUHAMMAD SURABAYA Surabaya 7311725
CABANG TUBAN Jl. Basuki Rakhmad 13 Tuban (0356)322725 (0356)321169
CABANG KEPANJEN Jl. Kawi No. 28, Kepanjen (0341)398140 (0341)398141
760 761
Kantor Cabang Pembantu

Supporting Branch Office
Kantor Cabang Pembantu Kantor Cabang Pembantu

Branch Office Branch Office
Cabang Nama Alamat Telpon Faksimili Cabang Nama Alamat Telpon Faksimili
Branch Name Address Telephone Faximili Branch Name Address Telephone Faximili
Cabang Utama Capem. Universitas Jl. Dukuh Kupang Barat 1 Surabaya (031)5668655 (031)5679146 Capem Glenmore Ruko KSN No. 01 (0333)821586 (0333)822685
Wijaya Kusuma Kec. Glenmore Banyuwangi
Capem. Klampis Jaya Ruko Klampis Jaya Kav. 25 D (031)5964225-26 (031)5964227 Capem Wongsorejo Jl. Raya Situbondo No 26 (0333)462630 (0333)461992
Jl. Klampis Jaya Surabaya Wongsorejo Banyuwangi
Capem. Juanda Bandara Juanda (031)8670251 (031)8674621 Jember Capem. Tanggul Jl. PB. Sudirman No. 116 (0336)444765/ (0336)441605
(PT. Angkasa Pura I Juanda) Tanggul Jember 445525
Capem. Untag Jl. Semolowaru no. 45, Surabaya (031)5929821/ (031)5929821 Capem. Kalisat Jl. Diponegoro No. 61 (0331)592241/ (0331)594003
5910670 Kalisat Jember 592232
Capem. Pogot Jl. Kedung Cowek No. 159 (031)3710731-07 (031)3710714 Capem. Kec. Balung Jl. Raya Ambulu No. 57 (0336)622607/ (0336)622621
Surabaya Balung Jember 622616
Capem. Darmo Jl. Raya Darmo 35, Surabaya (031)5619818 (031)5619918 Capem Kencong Jl. Diponegoro No. 2 A, (0336)322140 (0336)322446
Kec. Kencong
Capem. Tambak rejo Jl. Kapas krampung no.69 (031)3719425 (031)3721887
Surabaya Capem Rambipuji Jl. Samanhudi Ruko No.01 (0331)714092 (0331)710092
Rambipuji
Capem. Wiyung Jl. Raya Wiyung C22 Surabaya (031)7663298-91 (031)7663283
KCP Ambulu Jl. Suyitman 117 Ambulu Jember (0336)883188/ (0336)885666
Capem. Injoko Jl. Gayung Kebonsari No. 56 C (031)8292944 (031)8292944 883199
Surabaya Malang Capem. Lawang Jl. Raya Thamrin No. 33 (0341)421090 (0341)421092
Capem. PJTKI Jl. Jagir Wonokromo 358, (031)8436854 (031)8436854 Lawang Malang
Surabaya Capem. Tumpang Malang Jl. Raya Tumpang No. 292 (0341)787985 (0341)785355
Capem Tenggilis Jl. Ry Tenggilis No 127 Tenggilis (031)8496971 (031)8476976 Tumpang Malang
Mejoyo Surabaya Capem. Karang Ploso Jl.Panglima Sudirman 8 (0341)461996 (0341)461996
Capem PGS Jl. Ry Dupak No 1 Mall PGS Lt 1 (031)52405671 (031)52405663 Karangploso Malang
Krembangan Surabaya Capem Dampit Jl. Sumber Kembar No. 1 (0341)898336 (0341)898336
Capem Kalibutuh Jl. Kalibutuh No. 75 Surabaya (031)5359939-401 (031)5359973 Dampit Malang
Capem Turen Jl. Ry Panglima Sudirman No 81 A (0341)828445 (0341)828445
Capem Royal Plaza Jl. Ahmad Yani No. 16-18 Surabaya (031)8271601/ (031)8271384 Turen Malang
8271347
Madiun Capem. Caruban Jl. Panglima Sudirman No. 179, (0351)385353 (0351)383159
Capem Pasar Atom Jl. Bunguran No. 45 Surabaya (031)3551630-31 (031)3551614 Caruban
Capem Lidah Kulon Jl. Raya Menganti Lidah Kulon 14 (031)7520009-10 (031)7520012 Capem. Dolopo Jl. Raya Dolopo ( Pasar Dolopo ) (0351)365400 (0351)365346
Surabaya
Capem UNMER Jl. Serayu Tromol Pos No 12 (0351)4472037 (0351)469860
Capem Karah Agung Jl. Karah Agung No. 43 Surabaya (031)8280942/ (031)8280832 Kec. Taman Kediri
8280851
Capem Jiwan Jl. Raya Solo Kec. Jiwan Kab. Kediri (0351)4472036 (0351)466400
Capem Pandugo Jl. Penjaringan Sari YKP PS IF/16 (031)8721913-14 (031)8721916
Surabaya Kediri Capem. Grogol Jl. Raya Wonoasri No. 38 (0354)780955 (0354)780955
Capem KH. Mas Mansyur Jl. KH. Mas Mansyur No. 238 (031)3551460-63 (031)3551469 Kec. Grogol Kab. Kediri
Surabaya Capem. Wates Jl. Raya Tawang No.150 (0354)442775 (0354)441760
Banyuwangi Capem. Genteng Jl. Diponegoro No. 33 Genteng (0333) 848466/ (0333)842166 Kec. Wates Kab. Kediri
Banyuwangi 845791/ 844518/ Capem. Ngadiluwih Jl. Ry Kediri-Tulungagung (0354)476555 (0354)476555
842531 Kec. Ngadiluwih Kab Kediri
Capem. Gambiran Jl. PB. Sudirman No. 26 Ds. Jajag (0333)392362 (0333)398322 Capem. Kec. Pagu, Kediri Jl. Raya Pagu, (0354)547972 (0354)548150
Kec. Gambiran Banyuwangi Pagu Kab Kediri
Capem. Pesanggaran Jl. Sukarjo 51 Kec. Pesanggaran (0333)711398 (0333)711555 Capem Mrican Jl. Sersan Bahrun No. 128 (0354)770688 (0354)770688
Banyuwangi Mrican Kota Kediri
Capem. Kec. Rogojampi Jl. Raya Rogojampi, Ds Gitik (0333)635400 (0333)635951
Banyuwangi
762 763

Capem Ringinrejo Jl. Raya Sambi 389, (0354)412907 (0354)412907 Capem. Srengat Jl. Mastrip No. 39 Srengat Blitar (0342)554478 (0342)554797
Kec. Ringinrejo Kediri
Capem Kademangan Jl. Trisula No. 14 (0342)800006 (0342)805759
Pamekasan Capem. Waru, Pamekasan Dsn. Tobalang Ds. Waru Barat Kec. (0324)510031 (0324)510030 Kademangan Blitar
Waru Pamekasan
Capem Kanigoro Jl. Pahlawan Kusuma Bangsa No (0342)443344 (0342)444316
Capem Galis Jl. Raya Pamekasan-Sumenep Km (0324)611334 (0324)611443 27 Kanigoro Blitar
10 RT 01 RW 04 Ds. Pogalan Kec.
Galis Pamekasan Tulungagung Capem. Ngunut Jl. Adil no. 1 Ngunut Tulungagung (0355)395282 (0355)395091
Bojonegoro Capem. Sumberrejo Jl. Raya Sumberejo 312 (0353)332215 (0353)333021 Capem. Bandung Jl. P. Sudirman No. 8 (0355)532022 (0355)532555
Bojonegoro Bandung Tulungagung
Capem Kalitidu Jl. Raya Kalitidu 40 (0353)512099 (0353)511488 Capem. Kauman, Jl. Semeru No. 26 Kauman (0355)337416 (0355)337327
Kec. Kalitidu Bojonegoro Kalangbret Tulungagung
Capem Kedung Adem Jl. Gajah Mada No. 1 (0353)351055 (0353)351118 Capem Campurdarat Jl. Bandung-Campurdarat, (0355)533787 (0355)533786
Kec. Kedungadem Bojonegoro Campurdarat Tulungagung
Capem Padangan Jl. Dr Sutomo No.01 (0353)552066 (0353)551961 Tuban Capem. Jatirogo Jl. Raya Timur No. 78 (0356)552696 (0356)551988
Kec. Padangan Bojonegoro Jatirogo Tuban
Lumajang Capem. Pasirian Jl. Raya Pasirian 01 Pasirian (0334)573777 (0334)573677 Capem. Rengel Jl. Raya timur 114 Rengel Tuban (0356)812645 (0356)812644
Lumajang
Capem. RSUD Jl. Basuki Rahmad No. 5 Lumajang (0334)885005 (0334)892918 Capem. Kerek Jl. Raya Kerek-Montong No. 1 Ds (0356)611218 (0356)611219
Dr. Haryoto Jarorejo Kerek Tuban
Capem Tempursari Jl. Raya Tempursari No. 35 (0334)591013 (0334)4546601 Capem Bancar Jl. Raya Bulu Bancar No 85 (0356)411651 (0356)411751
Lumajang Kec. Bancar Tuban
Ngawi Capem. Walikukun Jl. Walikukun 14 (0351)672456 (0351)672456 Mojokerto Capem. Mojosari Jl. Airlangga No. 105 Mojosari (0321)595272/ (0321)593700
Kec. Widodaren Ngawi Mojokerto 597517
Capem. Paron Jl. Raya Paron No. 49 Kec. Paron (0351)747133 (0351)743172 Capem. Jayanegara Jl. Jayanegara No.17, Mojokerto (0321)322500/ (0321)395541
Ngawi 334024
Capem. Karangjati Jl. Raya Caruban - Karangjati RT 01 (0351)662026 (0351)661027 Capem Sooko Jl. Raya Brangkal 258 (0321)324042 (0321)324042
RW 03 Kec. Karangjati Ngawi Sooko Mojokerto
Capem. Kedunggalar Jl. Raya Kedunggalar No. 09 RT 08 (0351)673100 (0351)673100 Sampang Capem. Ketapang Jl. Raya Ketapang RT.01, RW.08 Ds (0323)822909/ (0323)821909
RW 06 Kec. Kedunggalar Ngawi Ktp Barat Sampang 823909
Capem. Kendal Jl. Raya Kendal No. 13 RT 04 RW (0351)731265/ (0351)731265 Bangkalan Capem. Kamal Jl. Trunojoyo no. 30 Kamal (031)3015620 (031)3015620
01 Kec. Kendal Ngawi 731262 Bangkalan
Capem Mantingan Jl. Raya Mantingan-Solo No.26 RT (0351)673794 (0351)673794 Capem Blega Jl. Raya Blega, Ds Blega (031)3042926 (031)3042925
02 RW 01 Kec. Mantingan Ngawi Kec Blega Bangkalan
Capem Kec. Ngrambe Jl. A. Yani RT 04 RW 02 (0351)730927 (0351)730927 Capem Kwanyar Jl. Raya Pasar Kwanyar (031)3166003 (031)3166003
Kec. Ngrambe Ngawi Kec.Kwanyar Bangkalan
Capem Geneng Jl. Raya Geneng KM 10 No 1 (0351)749202 (0351)749202 Pasuruan Capem. Pandaan Jl. Pahlawan Sunaryo 9 A (0343)637498 (0343)639119
Kec. Geneng Ngawi
Capem. Bangil Ruko "Patimura Indah" (0343)741049 (0343)748428/
Jombang Capem. Mojoagung Jl. Raya Kauman 207 (0321)492650 (0321)492649 Jl. Patimura No. 442 Bangil 741993
Mojoagung Jombang Kab. Pasuruan
Capem Perak Jl. Raya Perak No. 182, (0321)870092 (0321)870091 Capem. Purwosari Jl. Raya Purwosari No. 75A (0343)611021 (0343)614880
Perak Jombang Kec. Purwosari Kab. Pasuruan
Capem Ploso Jl. Raya Ploso - Babat no. 86, Ploso (0321)884447 (0321)884447 Capem Kejapanan Jl. Ry Meli'an Kejapanan, Ruko 0343-842618 (0343)853366
Japanan TC Gempol Kab. Pasuruan
Kraksaan Capem. Maron Jl. Raya Maron No. 695 (0335)612142 (0335)612144
Probolinggo Capem Nguling Jl. Raya Nguling No 95 Nguling (0343)483633 (0343)483633
Pasuruan
Capem Dringu Jl. Raya Dringu No. 1 (0335)422133 (0335)429440
Kec. Dringu Probolinggo Nganjuk Capem. Kertosono Jl. A. Yani No. 23 Kertosono (0358)555079/ (0358)553457
Nganjuk 555988
Probolinggo Capem. Leces Jl. Raya Leces No. 171 A Leces (0335)682408 (0335)682149
Kab. Probolinggo Capem. Tanjunganom Jl. A. Yani No.29 (0358)775254/ (0358)775180
Tanjunganom Nganjuk 775352
Capem Tongas (Bayeman) Rest Area Tongas Blok A No 17 (0335)511615 (0335)511615
Kec.Tongas Kab. Probolinggo Capem. Berbek Jl. Mayjend Supeno No. 107-109 (0358)331589/ (0358)329020
Berbek Nganjuk 331513
Blitar Capem. Wlingi Jl. Urip Sumoharjo No. 52 (0342)694931 (0342)691274
Wlingi Blitar Capem Rejoso Dsn. Talang Ds. Talang 0358-3513688/ (0358)612431
RT 3 RW 1 Rejoso Nganjuk 612432
764 765

Trenggalek Capem. Watulimo Jl. Raya Pantai Prigi Ds.Tasikmadu (0355)552168 (0355)522167 Capem. Asembagus Jl. Raya Asembagus , (0338)454166 (0338)454167
Kec. Watulimo Trenggalek Asembagus Situbondo
Capem. Panggul Jl. Raya Panggul-Trenggalek, 0355-651150 Bondowoso Capem. Prajekan Jl. Raya Prajekan 16 (0332)560479 (0332)560479
Trenggalek
Capem Wonosari Jl. Raya Wonosari No 231 (0332)432622 (0332)432622
Capem Karangan Jl. Raya Karangan Trenggalek (0355)5236998 (0355)5236998 Wonosari Bondowoso
Ponorogo Capem. Sumoroto Jl. Raya Sumoroto 5, Ponorogo (0352)752778 (0352)752932 Capem Maesan Jl. Raya Maesan No. 1 (0332)426634 (0332)426634
Kec. Maesan Bondowoso
Capem. Jetis Jl. Sukowati No. 18 (0352)313446 (0352)313445
Magetan Capem. Barat Jl. Barat Ds. Karangsono, (0351)866574 (0351)866574
Capem Pulung Jl. Raya Pulung No. 12 (0352)571202 (0352)571202 Barat, Magetan
Kec. Pulung Ponorogo Capem. Gorang Gareng Jl. Raya Madiun No. 86 Kawedanan (0351)438863 (0351)438863
Capem Balong Jl. Ry Ponorogo-Pacitan (0352)373188 (0352)373188 Magetan
Kec. Balong Ponorogo Capem. Plaosan Jl. Raya Plaosan-Sarangan No. 363 (0351)889490 (0351)888873
Pacitan Capem. Ngadirojo Jl. Ry Lorok RT01 RW01 Wiyoro- (0357)441772/ (0357)441368 Plaosan Magetan
Ngadirojo Pacitan 442033 Capem Maospati Jl. Ry Maospati No 49 Kec. (0351)867999 (0351)864640
Capem Arjosari Jl. Ry Pacitan-Ponorogo No. 7 (0357)631266 (0357)631069 Maospati Magetan
Arjosari Pacitan Dr. Soetomo Capem. Rungkut Jl. Raya Kalirungkut No. 10 (031)8494772 (031)8494769/
Capem Punung Jl. Raya Solo-Pacitan (0357)511106 (0357)511470 Rungkut Surabaya 8495120
Kec. Punung Pacitan Perak Capem. Rajawali Jl. Rajawali No. 12 (031)3551186/ (031)3526680
Gresik Capem. Sidayu Jl. Pahlawan No. 5 Sidayu Gresik (031)3942550 (031)3940632 Kec. Krembangan Surabaya 3529514/ 3528746
Capem. Benowo Jl. Raya Sememi No. 1 Surabaya (031)57431301 (031)57431302
Capem. Cerme. Jl. Tegal suruh 3 Cerme Gresik (031)7995344 (031)7992487
Jakarta Capem. Wolter Jl. W Monginsidi No 61 B, (021)72793541/ (021)72793542
Capem. Driyorejo Jl. Raya cangkir 101 (031)7590480 (031)7591464 Monginsidi Kebayoran Baru Jkt Sel 7206042
Driyorejo Gresik
Capem. Mangga Dua M Mangga Dua No RM/4 (021)62305515-16 (021)62305518
Capem Balongpanggang Jl. Raya Balongpanggang No. 48 (031)7923700 (031)7923701 Kec Sawah Besar Jkt Pst
Gresik
Capem. Bekasi Ruko Suncity Square BlokC-5 (021)88868980-82 (021)88868983
Capem Menganti Jl. Raya Karangturi 728 (031)7911790 (031)7914697 Jl Mayor Hasibuan Bekasi
Menganti Gresik
Capem. Depok Jl. Margonda 469 Kel. Pondok Cina (021)29402384-85 (021)29402392
Sidoarjo Capem. Taman Jl. Kalijaten Ruko Sepanjang (031)7879835 (031)7874574 Kec. Beji Depok
Town House B1 Sepanjang Taman
Sidoarjo Capem. Kelapa Gading Jl. Boulevard-Raya Plaza Kelapa (021)45851440-41 (021)29364145
Gading C-8 Jkt Utara
Capem. Kec. Krian Jl. Imam Bonjol No. 12, (031)8984418 (031)8985102
Krian Sidoarjo Capem. Tangerang Ruko Alam Sutera-S. Niaga I/8 (021)53127760/ (021)5397013
Jl.Raya Serpong Tangerang Selatan 5398827
Capem. Tulangan Jl. Raya Kenongo No. 25 Sidoarjo (031)8856643 (031)8856184
Batu Capem Bumiaji Jl. Raya Selecta No. 36 Batu (0341)511771 (0341)511771
Capem. Puspa Agro Jl. Sawonggaling Pasar Puspo Agro (031)7880927 (031)7880926
Stan 177-183 Sidoarjo Pare Capem. Kec. Kandangan, Jl. Malang 35, Kandangan (0354)321130 (0354)328125
Kediri
Capem. Waru Jl. Raya Tropodo No.110, (031)8669844 (031)8669942
Waru Sidoarjo Capem Jl. Harinjing Kepung (0354)394911 (0354)396166
Karangdinoyo-Kepung
Capem Gedangan Jl. A Yani No 159 (031)8912729 (031)8912728
Gedangan Sidoarjo Kepanjen Capem. Donomulyo Jl. Raya Donomulyo No. 9 (0341)881004 (0341)881002
Donomulyo
Capem Porong Jl. Kenongo No. 525 Juwetkenongo (0343)852799 (0343)852801
Porong Sda KCP Sumberpucung Jl. PB Sudirman 191 (0341)385114 (0341)385112
Sumberpucung Malang
Lamongan Capem. Babat Jl. Raya Babat No.62 (0322)455530 (0322)456056
Capem. Brondong Jl. Raya Deandles Brondong (0322)663477 (0322)663488

Lamongan
Capem. Sugio Jl. Raya sugio No. 58 Lamongan (0322)454130 (0322)454160
Capem. Karanggeneng Jl. Raya karanggeneng no. 68 (0322)391539 (0322)391549

Lamongan
Capem Mantup Jl. Raya Mantup RT02 RW02 (0322)4670444 (0322)4670450
Mantup Lamongan
Situbondo Capem. Besuki Jl. Mawar No 1 Ds.Besuki (0338)893630 (0338)893072
Kec.Besuki Situbondo
766 767
Kantor Cabang Syariah Anjungan Tunai Mandiri (ATM)

Kantor Cabang Syariah Automatic Teller Machine
ATM ATM
Cabang Alamat Telpon Faksimili
Branch Address Telephone Faximili Cabang Nama Alamat Cabang Nama Alamat
Branch Name Address Branch Name Address
SURABAYA Jl. Darmo No. 105-107 (031)5664484 (031)5677193
MADIUN Jl. HOS Cokroaminoto 128, Kota Madiun (0354) 476677 (0354) 476666
Kantor Cab. Utama Sby Jl. Basuki Rahmat 98-104 ATM RSUD Dr.M.Suwandi Jl. Tambak rejo no. 45-47
MALANG Ruko Grand Soekarno Hatta Kav. 13-14 (0341) 7418278 (0341) 7418277 Univ. Tujuh Belas Agustus Jl. Semolowaru Nomor 45
Surabaya ATM RSUD Jiwa Menur Jl. Menur No. 120
KEDIRI Jl Diponegoro 50B, Kota Kediri (0354) 7418278 (0354) 7418277 Kantor Gubernur (Pemprop Jl. Pahlawan nomor 110
ATM K.Kas Univ. Muhamadyah Jl. Sutorejo No. 59
Jatim)
GRESIK Ruka Panglima Sudirman No 11 (031)3982011 (031) 3982027 Kantor Samsat Surabaya Jl. Manyar Kertoarjo No. 1 Kantor Cab. Utama Sby (Syariah Jl. Raya Darmo No. 105-107
Darmo)
JEMBER Ruko Jl. Gajah Mada 278. Jember (033)410614 (033) 410613 Kantor Pem. Kota Surabaya Jl. Jimerto No. 1
ATM KC Utama B Hall Jl. Basuki Rahkmat 98-104
Ruko Sunandar 138. Jl. Soenandar Priyo Kantor Capem. UWK Sby Jl. Dukuh Kupang Barat 1
SIDOARJO (031)8925898 (031) 8958541 ATM Diklat Prov Jl. Balongsari Tama, Tandes
Sudarmo No.1138
Kantor Kas Darmo Jl. Raya Darmo no 35
ATM SMKN 1 Jl. SMEA No.4, Surabaya
Kantor Kas Injoko Jl. Gayung Kebonsari 56 B
ATM APS Juanda Jl. Buncitan Raya kotak pos 1
Sidoarjo
Kantor Cabang Utama, Sby Jl. Basuki Rahkmat 98-104
ATM Giant Supermarket Jl. Rungkut Mapan Utara FE-1,
Kantor Cabang Utama, Sby Jl. Basuki Rahkmat 98-104 Surabaya
Kantor Cabang Pembantu Syariah K.Kas RSUD B.D.Husada Komplek RSUD Bhakti Darma
ATM Tenggilis Jl. Raya Tenggilis 127
Kantor Cabang Pembantu Syariah ATM Mobile - Cab. Utama

Husada
Jl.Basuki rachmat No.98-104
ATM KK PGS Jl. Dupak No. 1 Mall PGS lantai 1
ATM Bungurasih Jl. Letjen Sutoyo Km Sby 13

RSUD Bhakti Darma Husada Komplek RSUD.BD.Husada
ATM Alfa Expres Jl. Jarak No. 46-48
Nama Alamat Telpon Faksimili
Name Address Telephone Faximili Cabang Pembantu Klampis Ruko Klampis Jaya Kav.25 D
Ngasem ATM Center PGS Jl. Dupak No. 1 Surabaya
KCPS Sampang Jl. Jaksa Agung Suprapto No. 65, Sampang (0323) 324311 (0323) 324319 Dinas Kesehatan Kota madya Jl. Raya Jemursari
ATM DPRD Provinsi Jatim Jl. Indrapura No. 1
Cabang Utama
KCPS Ampel Jl. KH Mas Mansyur No.133 (031) 3536030 (031) 3528014 Dinas Kesehatan Prop Jatim Jl. Ahmad Yani
ATM Capem PJTKI Jagir Jl. Jagir Wonokromo No. 358
KCPS MERR Kompleks Ruko ICON21 Kav.21. Jl. Ir. H Soekarno (031) 99005220 (031) 99005219 Cabang Utama Kantor Diknas Prop Jatim Jl. Raya Genteng Kali
ATM Center Royal Plaza Jl. Ahmad Yani No. 16-18 Royal
KCPS Wiyung Jl. Menganti Babatan Pratama Blok 8-9 (031) 99005224 (031) 7527625 Hotel Bisanta Surabaya Jl. Raya Tegalsari Plaza LG I
ATM Toserba Palapa Jl. Adityawarman No. 47
KCPS Blitar Jl . Kalimantan Ruko Niaga Kav 8-9 (0342) 4551070 (0342) 4551147 Rumah Sakit AL Surabaya Jl. A. Yani ( Komplek RSAL Surabaya
Rumkital )
KCPS Probolinggo Jalan Panglima Sudirman Ruko No. 462-464, kelurahan (0335)4213333 (0335)4213334 ATM Tunjungan Plaza Jl. Basuki Rahmad No. 8-12
Wiroborang, kecamatan Mayangan, Probolinggo. Kantor Dinas Koperasi Prop. Jl. Raya Juanda Surabaya
Jatim
ATM Kotamadya II Jl. Jimerto No. 25-27
KCPS Lamongan Kompleks Ruko Lamongan Trade Center Blok A-1, Jalan (0332) 314881 (0332)4675998 K.Dinas Tenaga Kerja,Trans Jl. Raya Menanggal
Sunan Giri, Kelurahan Tumrnggungan, Kabupaten & Kpdk ATM Universitas Dr Soetomo Jl. Semolowaru No. 84 Surabaya
Lamongan ATM Dns Tng Krj Trans & Jl. Dukuh Menanggal 124-126
KCPS Genteng Jalan Gajah Mada No.6A (Ruko PAsar Genteng), kelurahan (0333)5823102 (0333)5823103 Kpndkkn ATM Plaza Marina Jl. Raya Margorejo Indah XVII
Babatan, Kecamatan Genteng, Banyuwangi ATM Dns Kop & UMKM Jl. Raya Juanda
ATM Capem Pasar Atom Jl. Bunguran No. 45 Surabaya
ATM Kementrian Agama Jl. Ketintang timur
ATM Capem Kalibutuh Jl. Kalibutuh No. 75 Surabaya
ATM Samsat Surabaya Utara Jl. Kedung cowek
Galeri ATM Cabang Utama Jl. Basuki Rahmat No. 98-104
ATM Capem Pogot (Ked.Cowek) Jl. Kedung cowek Surabaya
ATM DPU Bina Marga Injoko Jl. Gayung kebonsari 167 Surabaya
ATM Samsat Tandes Sby Barat Jl. Raya tandes no. 1 Surabaya
ATM Capem Pandugo Jl. Penjaringan Sari YKP PS IF
ATM Dishub BKD Jatim Jl. Jemur andayani no. 1 No. 16 Sby
ATM Capem Wiyung Jl. Raya Wiyung C22 ATM Capem KH. Mas Mansyur Jl. KH. Mas Mansyur No. 238
Surabaya
768 769
ATM ATM ATM ATM
Cabang Nama Alamat Cabang Nama Alamat Cabang Nama Alamat Cabang Nama Alamat
Branch Name Address Branch Name Address Branch Name Address Branch Name Address
ATM Capem Karah Agung Jl. Karah Agung No. 43 Surabaya K. Kas RSUD Dr.Subandi Jl. Dr.Subandi No. 62 ATM KK Turen Jl. Panglima Sudirman No. 81A ATM KK Jiwan Jl. Raya Solo Jiwan Madiun
Turen
ATM Capem Royal Plaza Jl. Ahmad Yani No. 16-18 Rumah Sakit PTP X Jl. DR. Wahidin S ATM Cabang 2 Jl. Jawa No. 43 Madiun
Surabaya ATM KK UNIDHA Jl. Terusan Danau Sentani No. 99
Kantor Kas Puger Jl. Raya Puger ( Pasar) ATM Cabang 3 Jl. Jawa No. 43 Madiun
ATM Capem Lidah Kulon Jl. Raya Menganti Lidah Kulon ATM Supermarket MOG Jl. Kawi No. 20-26 Malang
No. 14 Sby
ATM K.Kas Rambipuji Ruko Gajah Mada Kav. 8 ATM Pemkot Madiun Jl. Pahlawan No.37 Madiun
Cabang Utama ATM IRD RS Saiful Anwar Jl. Jaksa Agung Suprapto No. 2
ATM Kebun Binatang Sby Jl. Setail No. 1 Surabaya Malang
ATM Kantor Cabang Jl. A. Yani No. 3A ATM Dinas P & K Jl. Mastrip No. 16 Madiun
ATM Plaza Surabaya Jl. Pemuda No. 33-37 Surabaya ATM SPBU Bendungan Sutami Jl. Bendungan Sutami No. 1
ATM K.Kas Kalisat Jl. Diponegoro No. 61 Malang ATM Caruban Jl. Panglima Sudirman Caruban
ATM Center Samsat Ketintang Jl. Ketintang Selatan No. 1
Surabaya ATM KK Kencong Jl. Diponegoro 2A, Kencong ATM PDAM Kab. Malang Jl. Raya Kebonagung No. 115 ATM Muneng Jl. Raya Muneng (Depan Pasar
Pakisaji Madiun Muneng)
ATM Center RSI Jemursari Jl. Jemursari No. 51-57 Surabaya ATM KCP Ambulu Jl. Suyitman 117 Ambulu Jember ATM KK Singosari Jl. Raya Singosari Malang ATM PDAM Kota Jl. Sulawesi Madiun
Malang
Kantor Cab. Banyuwangi Jl. Diponegoro 7 ATM RS Paru-Paru Jl. Nusa Indah 28, Jember ATM Bandara Abdurrahman Jl. Abdurrahman Saleh Malang ATM Dispenda Jl. Ciliwung Kota Madiun
Saleh
Kantor Cab. Banyuwangi Jl. Basuki Rahmat No. 156 Jember ATM Capem Balung Jl. Ambulu No. 57 Balung, Jember
ATM Pemkot Jl. Tugu No. 1 Malang ATM Aston Madiun Jl. Maijen Sungkono Madiun
Kantor Cabang Pembantu Jl. Diponegoro No. 33 Genteng ATM KK Pemkab Jl. Kartini (Lingk. Pemkab) Jember
Genteng ATM Samsat Kota Jl. S. Supriyadi No. 80 Malang ATM AKPER Jl. Imam Bonjol No. 1 Madiun
Kantor Kas Gambiran Jl. P. Sudirman No. 26 Jajag ATM PDAM Kab. Jember Jl. Trunojoyo No. 73 Jember
ATM KCP Dampit Jl. Sumber Kembang No. 1 Dampit ATM Kemenag Kab. Madiun Jl. Panglima Sudirman Madiun
ATM Cabang Jl. A. Yani No. 3A Jember Malang
Kantor Kas Pemkab Jl. A. Yani No. 100 ATM RSUD Dolopo Jl. Madiun-Ponorogo Ds. Batil Kec.
Banyuwangi ATM Univ Widyagama Jl. Borobudur No. 12 dan 35 Dolopo Mdn
ATM RSUD Balung Jl. Rambipuji No. 19 Balung Malang
Kantor Kas Rogojampi Jl. Diponegoro No.34 Jember Kantor Cab. Kediri Jl. P. Kusuma Bangsa No. 122
ATM SPBU Jl. Raya Tlogomas No. 45 Malang Kediri
Kantor Kas Muncar Jl. Raya Muncar ATM Samsat Soebandi Jl. Dr. Soebandi No. 123 Jember
ATM RS Unmuh Jl. Tlogomas No. 45 Malang Rumah Sakit Umum Gambiran Jl. KH. Wahid Hasyim No. 64
ATM Mobile - Cab. Jl. Basuki Rachmat No.156 ATM Samsat Teratai Jl. Teratai No. 10-11 Jember
Banyuwangi Kantor Cab. Madiun Jl. Jawa No. 43 Madiun Kantor Kas Gurah Jl. Dr. Wahidin No. 76
ATM Pasar Sempolan Jl. Raya Banyuwangi Sempolan
ATM KK Pesanggrahan Jl. Sukarjo No. 51 Banyuwangi Silo Jember Kantor Kas Pemkab Jl. Soekarno Hatta No. 1
RSUD Dr. Soedono Jl. Dr. Soetomo No. 59
Banyuwangi ATM KK Wongsorejo Jl. Raya Situbondo No. 76 ATM SMKN 5 Jember Jl. Brawijaya No. 55 Kec.
Sukorambi Jember K.Capem Caruban Jl. Panglima Sudirman No. 179 Kantor Kas Pemkab Jl. Soekarno Hatta No. 1
Bajulmati
ATM KK Purwoharjo Jl. Grajagan No. 5 Purwoharjo Kantor Cab. Malang Jl. Jagung Soeprapto 26-28 K.Kas Kodya Madiun Komplek Kantor Kodya ATM KK RS Bhayangkara- Jl. Kombes Pol Dura No. 17
Banyuwangi Kec.Pagu Dandangan
Kantor Pem. Kota Malang Jl. Mojopahit no. 5 Kantor Pemda Kabupaten Jl. Alun-Alun Utara No. 4
ATM Kantor Cabang Jl. Basuki Rahmat 156 Banyuwangi ATM Dinas PU Kediri Jl. Mahuni No. 100 Pesantren
RSUD Dr. Syaiful Anwar Jl. Jagung Suprapto 2 ATM Capem. Dolopo Jl. Raya Ponorogo Madiun
ATM KB Samsat Jl. Brawijaya Banyuwangi ATM Kop Mekar Jl. Mataram No. 180 Kediri
Capem Kepanjen Malang Jl. Kawi No. 28 Kepanjen ATM Kantor Bersama Pemda Jl. Mayjen Panjaitan
ATM KK Kalibaru Jl. Ry Jember Ds.Kalibaru Wetan, ATM Capem Grogol Jl. Raya Wonoasri No. 38 Sonorejo
Kalibaru Bwi Kediri
Tugu Malang Jl. Mojopahit No. 5 Malang ATM RSUD Caruban Jl. Ahmad Yani km 2 ATM Capem Wates Jl. Tawang No. 150 Tawang
ATM Kantor BPKAD Jl. Adi Sucipto Banyuwangi Madiun
Kantor Capem lawang Jl. MH. Thamrin No. 17 A ATM Mall Sri Ratu/Carefour Jl. Pahlawan ATM Dns Pendidikan Kab Jl. Bismo No. 17 Ocanan
ATM KK RSUD Blambangan Jl. Letkol Istiqlah No. 49 Malang
Banyuwangi K. Kas Brawijaya Jl. May Jend.MT.Haryono No. 169 ATM KK Saradan Jl. Raya Saradan 05, Ds. Sidorejo ATM Capem Ngadiluwih Jl. Tamtama No. 18 Purwokerto
ATM Tanjung Wangi - Jl. Raya Situbondo Ketapang- Pendopo Kabupaten Jl. Merdeka Timur No. 3 ATM Dinas Pendidikan Kab Jl. Raya Tiron
Ketapang Banyuwangi ATM K.Kas Pagu Jl. Joyoboyo No. 91 Sitimerto
ATM Cabang Jl. Basuki Rahmat 156 Banyuwangi K.Kas Karang Ploso Jl. PB. Sudirman No. 8 ATM Dinas Kesehatan Kota Jl. Trunojayo 120 ATM Matahari Mall Jl. Hasanudin, Kediri
Kantor Cab. Jember Jl. A. Yani no. 3A ATM SPBU Mayjen Wiyono Jl. Mayjen Wiyono ATM DPRD Kab Jl. Raya Madiun - Sby (Km 18) ATM Kantor Cabang Jl. P. Kusuma Bangsa No. 122
Kediri
Kantor Cabang Pembantu Jl. PB. Sudirman No.145 ATM Block Office Dispenda Jl. Mayjen Sungkono Malang ATM UNMER Madiun Jl. Serayu
Jember Tanggul ATM KK Rs Gambiran Jl. Wahid Hasyim 64, Kediri
ATM Capem Tumpang Jl. Raya No. 292 Tumpang ATM RSUD Sogaten Jl. Campursari 12B
Univ. Jember Jl. Jawa no. 17 ATM Kas Mrican Jl. Sersan Bahrun, Mrican
ATM KK Pagotan Jl. Raya Ponorogo Madiun
ATM Kas Ringinrejo Jl. Raya Ringinrejo
770 771
ATM ATM ATM ATM
ATM SMKN III Jl. Kombespol Duriyat No.19 Kediri Kantor Cab. Lumajang Jl. Alun-alun Barat 4 ATM KCP Perak Jl. Raya Perak No. 182, Perak ATM KK Pemkab Jl. Sudanco Supriyadi No. 17 Blitar
Jombang
ATM Koperasi Mekar Jl. Mataram No. 180 Kediri RSUD Dr. Haryono Jl. Jend. A. Yani No. 281 ATM KK RSD Mardi Waluyo Jl. Kalimantan No. 113 Blitar
Jombang ATM KK Ngoro Jl. Gubernur Suryo No. 12 Ngoro
ATM UNP Kediri Jl. KH Ahmad Dahlan No. 76 Kediri K.Capem Pasirian Jl. Raya Pasirian No. 1 ATM PIPP Kota Blitar Jl. Moh. Hatta No. 03 Blitar
Kediri ATM KK Cukir Jl. Raya Cukir 65
ATM Ponpes Al-Falah Desa Ploso Kec. Mojo Kab. Kediri ATM Kantor Cabang Jl. Alun-alun Bata no. 4 ATM Kanigoro Jl. Kusuma Bangsa RT 02 RW 03
ATM KK RSUD Waluyo Jati Jl. Dr. Sutomo No. 1 Kraksaan Kanigoro Blitar
Probolinggo
Blitar
ATM KK Papar Jl. Raya Papar Kec. Papar Kab. ATM K.Kas Yosowilangun Jl. Mayjend Soekertiyo no. 15
Kediri ATM KCP Lodoyo Jl. Ry Utara RT05 RW01 Kalipang
ATM Capem Maron Jl. Raya No. 695 Maron Sutojayan Blt
ATM K.Kas Senduro Jl. Raya Senduro
Kantor Cab. Pamekasan Jl. PB. Sudirman 5
ATM Kantor Cabang Jl. Raya PB Sudirman No. 144 ATM SPBU Talun Jl. Raya Talun Kec. Talun Kab. Blitar
Lumajang ATM RS Wijaya Kusuma Jl. A. Yani no. 149
ATM Capem Waru Jl. Raya Waru No. 10 waru
Kraksaan ATM K.Kas Dringgu Jl. Raya No. 1 Dringu ATM KK Ponggok Jl. Panglima Sudirman No. 66
ATM Indomaret wonorejo Jl. Raya Wonorejo no. 16 Ponggok Blitar
ATM RSUD Pmksn Jl. Raya Panglegur
ATM KK Ponpes Nurul Jadid Ds. Karanganyar Kec. Paiton
ATM KB Samsat Jl. Pisang Agung No. 50 Lumajang Probolinggo Kantor Cab. Tulungagung Jl. I G. Ngurah Rai No. 1
ATM Kantor Cabang Jl. Panglima Sudirman 5
ATM Indomaret Tempeh Jl. Raya Tempeh No. 110 Tempeh ATM KK Pemkab Jl. Raya P. Sudirman 143 Kraksaan Kantor Capem Ngunut Jl. Adil No.1
Pamekasan ATM Kantor Cabang Jl. Panglima Sudirman 5 Lumajang
ATM KK Pemkab Jl. Raya P. Sudirman 143 Kraksaan K.Kas RSUD Dr.Iskak Jl. Dr. Wahidin S
ATM Pemda Jl. Kabupaten No. 107 ATM Klakah Jl. Raya Klakah No. 160 Klakah
Kantor Cab. Probolinggo Jl. Soekarno Hatta 311 ATM Kantor Cabang Jl. I G Ngurah Rai No. 1
ATM Pemkab Jl. Jokotole Pamekasan ATM Capem Tempursari Jl. Raya Tempursari No. 35
Lumajang Kantor Cab. Probolinggo Jl. Soekarno Hatta 311 ATM Pemkab Jl. A. Yani Timur No 37
ATM KCP Galis Jl. Raya Pamekasan-Sumenep
Kantor Cab. Ngawi Jl. Yos Sudarso 2
ATM KK Pasar Baru Jl. Panglima Sudirman T 34 ATM Pemkab Jl. A. Yani Timur No. 37
ATM KK Tlanakan Jl. Raya Tlanakan, Pamekasan
Kantor Kas Pemkab. Ngawi Jl. Yos Sudarso Ngawi
ATM K.Kas Bayeman Rest Area Jl. Raya Tongas ATM KK Kauman Jl. Semeru No.26 Kauman,
Kantor Cab. Bojonegoro Jl. Mastrip 70 Tulungagung Tulungagung
K. Kas Mantingan Jl. Jatimulyo No. 50
ATM Pemkot Prob Jl. Panglima Sudirman 19
Kantor Kas Sumberejo Jl. Raya Sumberejo No. 312 ATM Capem Bandung Jl. Panglima Sudirman No.8,
ATM Kantor Cabang Jl. Yos Sudarso No. 2 Ngawi Tulungagung
ATM RSUD Dr Moch Saleh Jl. Kartini Probolinggo
Pertokoan Gajah Mada Jl. Gajah Mada Probolinggo
ATM Pengadilan Agama Jl. Ir. Soekarno - Hatta 117
ATM Capem Paron Jl. Raya Paron No. 49 Kec. Paron
ATM Capem Leces Jl. Raya Leces No. 171 A
ATM RSI Aisiyah Jl. Hasyiam Ashari 17 Ngawi
ATM Dinas Pendidikan Jl. Ki Mangunsarkoro 29
ATM RSUD Soeroto Jl. Dr. Wahidin No. 27 Ngawi ATM PDAM Kota Jl. Hayam Wuruk No. 5
ATM KK. Kalitidu Jl. Raya Kalitidu 40 Probolinggo ATM Kampus Akbid Jl. Tulungagung - Blitar Km 4
ATM Capem Walikukun Jl. Walikukun - Ngrambe
ATM IKIP Bojonegoro Jl. Panglima Polim 46 ATM SMKN 2 Kota Jl. Mastrip No. 153 Probolinggo
ATM KCP Campurdarat Jl. Depok No. 01 Campurdarat
Ngawi ATM Capem Karang jati Jl. Raya Caruban - Karangjati Tulungagung
ATM RSUD Jl. Dr Wahidin 40 ATM PUK AMI AMI Jl. Dr. Sutomo 56 Probolinggo
Ngawi
ATM KK Ngantru Jl. Ry Ngantru Ds. Bendosari Kec.
ATM Kantor Cabang Jl. Mastrip 70 ATM KK Geneng Jl. Raya Geneng No 08 ATM BFI Probolinggo Jl. Brantas Km 1 Probolinggo Ngantru Tla
Tambakromo Ngawi
Kantor Cab. Blitar Jl. HOS Cokroaminoto 36-38 Kantor Cab. Tuban Jl. Basuki Rakhmad 13
ATM KK Padangan Jl. Raya Bojonegoro-Ngraho ATM KK Kendal Jl. Raya Kendal No.13, Kendal
Cabang Pembantu Wlingi Jl. Urip Sumoharjo No.2 ATM Jatirogo Jl. Raya Timur No. 78
Bojonegoro ATM Kantor Cabang Jl. Mastrip 70 ATM KCP Ngrambe Jl. A. Yani RT 04 RW 02 Ngrambe
K.Kas RSUD Syuhada Haji Jl. Lekso Blitar ATM Kantor Cabang Jl. Basuki Rachmad no. 13
ATM KK Kedungadem Jl. Gajah Mada 1 Kedungadem ATM KCP Kedunggalar Jl. Ry Kedunggalar No. 09 RT 08
RW 06 Ngawi ATM Capem Srengat Jl. Mastrip No. 29, Srengat ATM KK. Ponpes Langitan Jl. Raya Tuban - babat
ATM Pasar Dander Jl. Raya Bojonegoro Dander,
Bojonegoro ATM KK Jogorogo Jl. Raya Jogorogo No. 03 Kec.
ATM RS Ngudi Waluyo Jl. Dr Cipto No. 05, Beru ATM Unirow Jl. Raya manunggal no. 61
Jogorogo Ngawi
ATM SMT Bojonegoro Jl. A. Yani, Bojonegoro Blitar Tuban
ATM KK Kwadungan Desa Warukkalong Kec. ATM Sekretaris Pemkot Blitar Jl. Merdeka no. 105 ATM Capem Rengel Jl. Raya timur 114
ATM KK Temayang Jl. Raya Temayang KM.25 Kwadungan Ngawi
Temayang ATM Cabang Jl. Hos Cokroaminoto 36 - 38 ATM Dispenda Jl. Teuku Umar 3
Kantor Cab. Jombang Jl. KH. Wakhid Hasyim 36
ATM Yayasan Muhammadiyah Komplek Yayasan Muhammadiyah ATM RSUD Koesma Jl. Dr Wahidin Sudiro Husodo 800
Sumberrejo Pemkab. Jombang Jl. KH. Wakhid Hasyim no. 137 ATM Kas Kademangan Jl. Trisula 14, Kec Kademangan
ATM KK Ngraho Jl. Raya Bojonegoro-Ngawi Kec. ATM Udanawu Jl. Blitar Kediri Km 22 ATM Capem Kerek Jl. Raya Kerek - Montong No. 1
Jombang Capem Mojoagung Jl. Raya Kauman No. 207
Ngraho
ATM KK Kesamben Jl. Raya Kesamben No. 14 Blitar ATM Bangilan Jl. Raya Bangilan No. 248 Tuban
ATM Bravo Supermarket Jl. Pemuda 36-38 Bojonegoro ATM Kantor Cabang Jl. KH. Wachid Hasyim No. 38
ATM Kec. Baureno Jl. Raya Baureno ATM KCP Ploso Jl. Raya Ploso - Babat no. 86, Ploso
772 773
ATM ATM ATM ATM
ATM Wisata Sunan Bonang Jl. Raya Gajah Mada Tuban ATM Swalayan Sakinah Jl. Adirasa Kompleks Ruko No. 6-7 ATM KK Nongkojajar Ruko Blok D No 04 Ps Wonosari, ATM K.Kas Kampak Jl. Raya Kampak
Kolor Smnp Tutur
ATM Mall Bravo Jl. Basuki Rahmat No. 64 Tuban ATM Kec. Tugu Jl. Raya Trenggalek-Ponorogo
ATM KK Ambunten Desa Ambunten Timur, Kec. ATM Hotel Surya Prigen Jl. Taman Wisata Prigen, Prigen
Sumenep Ambunten Sumenep
ATM Kec. Semanding Jl. Dr. Wahidin SH Tuban ATM Capem. Watulimo Jl. Raya Pantai Prigi Ds.Tasikmadu
ATM Ngopak (Indomaret) Jl. Raya Ngopak 61, Ngopak
ATM KCP Pragaan Desa Prenduan Kec. Pragaan
ATM KK Palang Jl. Raya Palang Tuban Sumenep ATM K.Kas Durenan Jl. Raya Trenggalek -Tulungagung
ATM Diklat Bank Jatim Jl. Raya Ngemplak 2B, Prigen km 15
ATM Capem Bancar Jl. Raya Bulu Bancar No. 85 Tuban Kantor Cab. Sampang Jl. Wakhid Hasyim no. 69
ATM PIER Jl. Raya Raci Bangil ATM RSUD Jl. Dr. Soedomo No. 02
ATM Kec. Montong Jl. Raya Montong Tuban ATM Kec. Omben Jl. Raya Omben
Tuban ATM Kas Nguling Jl. Raya Nguling 95 ATM Kantor Cabang Jl. Panglima Sudirman No. 145
ATM Kec. Singgahan Jl. Raya Singgahan Tuban ATM K.Kas Ketapang Jl. Raya Ketapang
ATM Taman Dayu Jl. Ry Surabaya Malang Km 48 ATM K. Kas Pemda Jl. Kanjeng Jimat
ATM Kant. Cabang Jl. KH. Wahid Hasyim 111 Pandaan Trenggalek
ATM Kec. Soko Jl. Raya Soko Tuban
ATM Capem Panggul Jl. Raya Panggul
ATM Giant Mall Jl. Wachid Hasym
ATM Kec. Merakurak Jl. Raya Merakurak Tuban ATM Kantor Cabang Jl. KH. Wahid Hasyim 111
ATM Karangan Jl. Raya Karangan Trenggalek
ATM K. Kas Kejapanan Jl. Ry Meli'an Kejapanan, Ruko
ATM Tambakboyo Jl. Raya Tuban Semarang ATM Kec. Camplong Jl. Raya Camplong Pasuruan Japanan TC
ATM Dongko Ds. Dongko Kec. Dongko
Sampang Trenggalek
ATM Jenu Jl. Raya Jenu Tuban ATM Kec. Torjun Jl. Raya Torjun ATM Two-M Jl. Panglima Sudirman No. 116
Pasuruan
ATM Munjungan KPRI Sinar Ds. Munjungan Kec. Munjungan
Kantor Cab. Mojokerto Jl. A. Yani 20 ATM RSUD Kab. Sampang Jl. Rajawali 10 Guru Trenggalek
ATM Sukorejo (Indomaret) Jl. Raya Glagah Sari 343 Prigen-
Pasuruan
K. Capem Mojosari Jl. Brawijaya No. 75 Kantor Kas Banyuates Jl. Raya Banyuates ATM Pogalan KPRI Budi Ds. Bendorejo Kec. Pogalan
ATM Gempol (SPBU) Jl. Raya Gondanglegi Gempol- Trenggalek
Stikes Mojokerto Jl. Raya Jabon No. 86 ATM Sreseh Jl. Raya Sreseh, Kec. Sreseh Pasuruan
ATM Slawe Watulimo Jl. Raya Prigi Desa Slawe Kec.
ATM Kraton (RM Nikmat Rasa) Jl. Raya Tambakrejo No. 39 Kraton- Watulimo
K. Cabang Jl. Ahmad Yani No. 20 ATM Samsat Sampang Jl. Sjamsul Arifin, Sampang
Pasuruan
Kantor Cab. Ponorogo Jl. Diponegoro No. 42-44 Ponorogo
ATM Capem Jayanegara Jl. Jayanegara 17 Ruko Puri ATM Karang Penang Ds.Karang Penang Oloh Kec.Karang ATM KK Warungdowo Jl. Warungdowo No. 11 Kec.
Mojopahit kav VI Penang Smpng Pohjentrek K.Capem Sumoroto Jl. Raya Sumoroto No. 5
ATM Pemkot Mojokerto Jl. Gajah Mada 145 Kantor Cab. Bangkalan Jl. KH. Kholil 38 ATM KK Pasrepan Jl. Raya Pasrepan Kab. Pasuruan K.Kas Pemkab Jl. Alun-Alun No. 3
ATM K.Kas Ngoro Ruko kavling A-10 ATM K.Kas Kwanyar Jl. Raya sunan cendana kwuanyar ATM Winongan Jl. Raya Bandaran No. 518 ATM RSUD Ponorogo Jl. Diponegoro No. 42-44 Ponorogo
Winongan Pasuruan
Mojokerto ATM Cabang2 Jl. A Yani 20 ATM PP.Akbid Ngudihusada Jl. RE martadinata
Kantor Pemkab. Nganjuk Jl. Basuki Rahmat No. 1 ATM Capem Jetis Jl. Sumowati 18, Jetis, Ponorogo
ATM Cabang3 Jl. A Yani 20 ATM K.Kas Blega Jl. Raya Blega no.12
Bangkalan Kantor Cab. Nganjuk Jl. Gatot Subroto No.8 ATM KK Pulung Jl. Raya Pulung 12, Ponorogo
ATM Kas Sooko Jl. Raya Brangkal 258, Sooko ATM K.Kas Tanjung Bumi Jl. Raya Paseseh, Tanjung Bumi
Kantor Capem.Kertosono Jl. Achmad Yani No. 23 ATM RSUD Dr Haryono S Jl. Raya Ponorogo-Pacitan
ATM Jetis Desa Kupang Kec. Jetis Kab. ATM Kantor Cabang Jl. K.H. Moh. Kholil 38, Bangkalan
RSUD. Kabupaten Jl. Dr. Soetomo No. 1 ATM KK Balong Jl. Ponorogo-Pacitan Ds. Balong
Mojokerto Kec. Balong
ATM KK Arosbaya Jl. Rongkemasan No. 19 Arosbaya, Ponorogo
ATM Kas Pacet Jl. Kartini 45 Bangkalan ATM Capem Tanjunganom Jl. A.Yani No.29 ATM KK Jenangan Jl. Raya Jenangan Ds. Jenangan
Kec. Jenangan
ATM Samsat Mojokerto Jl. Jayanegara No. 98 Puri Kantor Cab. Pasuruan Jl. Pahlawan No. 18 ATM RSUD Kertosono Jl. Supriyadi No. 29
Mojokerto ATM RSU Muslimat Jl. Jendral Ahmad Yani No. 155
RSUD Bangil Jl. Raya Pasuruan Nganjuk ATM Capem Brebek Jl. Mayjend Supeno No. 107-109 Ponorogo
ATM RSUD Dr. Wahidin Jl. Raya Surodinawan Kec.
Sudirohusodo Prajuritkulon K. Kas. RSUD.Kodya Pasuruan Jl. Dr.Wahidin Sudirihusodo 1-2 ATM SPBU Slahung Jl. Soekarno Hatta No. 39 Slahung
ATM Diva Mart Jl. Raya Kedondong Ponorogo
Kantor Cab. Sumenep Jl. Trunojoyo 49
K. Capem Pandaan Jl. Kasri 233 ATM Cabang 2 Jl. Gatot Subroto No 8 ATM Kota (Hotel Aman) Jl. Soekarno Hatta No. 14 Ponorogo
Pragaan, Sumenep Jl. Raya Preduan,
K. Kas RSUD Pemkot Jl. Dr. Wahidin S No. 1-4 ATM Rejoso Ds. Talang Kec. Rejoso Kab. ATM Pasar Sawoo Jl. Ponorogo - Trenggalek
Pasuruan
ATM RSUD Moh.Anwar Jl. Dr. Cipto 42 Nganjuk
ATM K.Kas Purwosari Jl. Raya Malang-Surabaya No. 75A ATM RSUD Darmayu Jl. Dr. Soetomo No. 44 Ponorogo
ATM Samsat Nganjuk Jl. Kotak Pos No. 7 Candirejo Kec.
ATM Cab. Sumenep Jl. Trunojoyo No. 49 Loceret
Sumenep ATM Capem Bangil Ruko "Patimura Indah" Jl. ATM Kec. Sukorejo Jl. Ponorogo - Magetan
Patimura No. 442 ATM KK Sukomoro Jl. Jurusan Surabaya-Nganjuk,
ATM Kemenag Jl. KH Agus Salim 286
ATM Kantor Cabang Jl. Pahlawan No. 18 Sokomoro Kantor Cab. Pacitan Jl. A. Yani No. 47
ATM KK Pemkab Sumenep Jl. Dr. Cipto No. 33 Sumenep ATM Gandusari Jl. Raya Gandusari
Pacitan
ATM Media Alfa Jl. Hayam Wuruk No. 21 Kantor Kas Ngadirejo Ds.Wiyoro Kec.Ngadirejo
ATM Al Amien Pragaan Dsn. Mornangka RT 002/RW 001 Trenggalek
Kantor Cab. Trenggalek Jl. P. Sudirman No. 145
Pragaan
774
INFORMASI TAMBAHAN
ATM ATM
Cabang Nama Alamat Cabang Nama Alamat

Branch Name Address Branch Name Address
Kantor Cab. Perak Sby Jl. Perak Timur 262 ATM Toko Brawijaya Jl. Diponegoro No. 86 Batu
Kantor Kas Pelindo III Jl.Perak Timur No. 620 ATM SPBU Pendem Jl. Ir. Soekarno RT 03 RW 08
Surabaya Junrejo Batu
Batu
ATM Barunawati Jl. Perak Barat No. 173 ATM Kec. Bumiaji Jl. Raya Selecta No. 36 Batu
Perak ATM PP RS Paru Jl. A. Yani 10-13 Batu

ATM Center PT. TPS Jl. Tanjung Mutiara No.1, Surabaya
ATM Capem Rajawali Jl. Rajawali No. 12 Kec. K. Cabang Jl. Kawedanan No. 3 Sangkapura
Krembangan
ATM K.Kas Tambak Jl. Raya Tambak
ATM KCP Benowo Jl. Ry Sememi Ruko Western Reg.
Blok I-9 Bawean
ATM Cab. Bawean Jl. Kawedanan No. 3 Bawean
ATM Cabang Kangean Jl. Sriwijaya No. 431 Sumenep
ATM Ponpes Hasan Jufri Dsn.Kebunagung Ds.Lebak Kec.
Kangean Sangkapura Bawean
ATM Cabang Jl. Sriwijaya No. 431 Arjasa
Sumenep Kantor Cab. Pare Jl. Kusuma Bangsa No. 6 Pare
Kantor Cab. Jakarta Jl. P. Sudirman 86 ATM RSUD Pare Jl. PK Bangsa 01
K.Capem Monginsidi Jakarta Jl. Wolter Monginsidi No.61 B ATM KK Kepung Jl. Harinjing, Kec Kepung
ATM Mangga Dua M Mangga Dua No RM/4 Kec ATM RS Amelia Jl. Pahlawan 25 A, Pare
Sawah Besar Jkt Pst
ATM Capem. Bekasi Ruko Suncity Square BlokC-5 Jl ATM KCP Kandangan Jl. Malang No. 35 RT 001 RW 004
Mayor Hasibuan Pare
ATM RSUI Madinah Jl. Raya Sukosari No. 32 Kasembon
ATM Capem. Depok Jl. Margonda 469 Kel. Pondok Cina Malang
Jakarta Kec. Beji
ATM Kampung Inggris Jl. Veteran No.29 RT01 RW12
ATM Capem. Kelapa Gading Jl. Boulevard-Raya Plaza Kelapa Ds.Palem Kec.Pare
Gading C-8
ATM KK Kunjang Jl. Brigjen Katamso No. 100 RT01
ATM Capem. Tangerang Ruko Alam Sutera-S. Niaga I/8 RW01 Kunjang
Jl.Raya Serpong ATM Klinik Asyifak Graha Dsn Kencong RT10 RW02 Jl. Raya
ATM Cabang Jl. Thamrin Boulevard CT.LD1 No.1 Medika Pare Kandangan
CT.LD02 Jkt Komplek TVRI Jawa Timur Jl. Mayjen Sungkono
ATM KCP Mangga Dua Jl.Kayu Bsr No.11 Tegal Alur HR. Muhammad
Kalideres Jakbar K.Cabang HR Muhammad Jl. HR.Muhammad No.149-A
Kantor Cab. Batu Jl. Diponegoro No. 18 ATM Pemkab Jl. Raden Panji 154 Kepanjen
Batu Malang
Kepanjen
Kantor Pemerintah Kodya Jl. PB. Sudirman No. 98 Batu ATM KCP Donomulyo Jl. Raya Donomulyo Kab. Malang
PB
776
PB

BERKEMBANG BERSAMA MASYARAKAT

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

BERKEMBANG BERSAMA MASYARAKAT

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2 1

Support The Growth

IKHTISAR UTAMA MAIN HIGHLIGHTS

Support The Growth

IKHTISAR UTAMA MAIN HIGHLIGHTS

Jumlah jaringan Bank Jatim tahun 2016

1.566 total jaringan Bank Jatim memahami kebutuhan dan

Supported with various financial service

IKHTISAR UTAMA MAIN HIGHLIGHTS

Produk teknologi informasi

Bank Jatim juga semakin

berkembang. Setelah sebelumnya

Bank Jatim memiliki produk

SMS Banking dan

layanan Mobile Banking,

pengundian Gemerlap Simpeda

Nasional yang diadakan di Hotel

Shangri-La Surabaya pada awal

Layanan Bank Jatim Mobile Banking

IKHTISAR UTAMA MAIN HIGHLIGHTS

Bank Jatim Meraih

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk

PT Bank Pembangunan Jawa Timur Tbk (Bank Jatim)

IKHTISAR UTAMA MAIN HIGHLIGHTS

Tata Kelola Perusahaan

By concerning current update including compliance

Informasi Teknologi 205

Tema Ikhtisar 2016 Profil Perusahaan

Kesinambungan Tema Riwayat Singkat Perusahaan

Referensi Penyusunan Annual Report 2016

Kriteria Penjelasan Hlm. Kriteria Penjelasan Hlm.

I. Umum | General 4. Informasi harga saham dalam bentuk

Kriteria Penjelasan Hlm. Kriteria Penjelasan Hlm.

Kriteria Penjelasan Hlm. Kriteria Penjelasan Hlm.

Kriteria Penjelasan Hlm. Kriteria Penjelasan Hlm.

Kriteria Penjelasan Hlm. Kriteria Penjelasan Hlm.

Kriteria Penjelasan Hlm. Kriteria Penjelasan Hlm.

VII. Informasi Keuangan | Financial Information 9. Pengungkapan yang berhubungan

IKHTISAR BANK JATIM 2016 BANK JATIM 2016 HIGHLIGHTS

Posisi Keuangan Financial Performance Rasio Keuangan Financial Ratio

IKHTISAR BANK JATIM 2016 BANK JATIM 2016 HIGHLIGHTS

juta Rupiah juta Rupiah juta Rupiah juta Rupiah

DANA PIHAK KETIGA TOTAL EKUITAS KPMM NPL- GROSS

juta Rupiah juta Rupiah

IKHTISAR BANK JATIM 2016 BANK JATIM 2016 HIGHLIGHTS

Ikhtisar Saham Kronologi Pencatatan Saham

Sebelum IPO 2.500.000 Rp.1.000.000,- 1.673.537 1.673.537

Modal dalam Portepel

Sebelum IPO Posisi per 31 Maret 2012

Share Price Value Market

IKHTISAR BANK JATIM 2016 BANK JATIM 2016 HIGHLIGHTS

Peristiwa Penting 2016

JANUARI JANUARY FEBRUARI FEBRUARY MARET MARCH APRIL APRIL

IKHTISAR BANK JATIM 2016 BANK JATIM 2016 HIGHLIGHTS

Peristiwa Penting 2016

APRIL APRIL MEI MAY JUNI JUNE JUNI JUNE

IKHTISAR BANK JATIM 2016 BANK JATIM 2016 HIGHLIGHTS

Peristiwa Penting 2016

AGUSTUS AUGUST SEPTEMBER SEPTEMBER

IKHTISAR BANK JATIM 2016 BANK JATIM 2016 HIGHLIGHTS

Peristiwa Penting 2016

SEPTEMBER SEPTEMBER OKTOBER OCTOBER

IKHTISAR BANK JATIM 2016 BANK JATIM 2016 HIGHLIGHTS