Berdasarkan beberapa pertimbangan terhadap perkiraan pertumbuhan ekonomi dan

prospek industri perbankan ke depan, Bank Jambi optimis dapat memanfaatkan peluang

tersebut untuk meningkatkan kinerja menuju terwujudnya visi dan misi Bank Jambi

yang tidak terlepas dari program BRC (BPD Regional Champion) jilid II dalam

meningkatkan pangsa pasar penghimpunan DPK dan penyaluran kredit Bank

Pembangunan Daerah, sekaligus mendukung program Pemerintah Daerah Propinsi

Jambi menuju “Jambi Emas” melalui Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) sesuai dengan peran Bank Jambi ikut serta dalam pembangunan

ekonomi daerah Provinsi Jambi.

Bank Jambi akan berpartisipasi dalam meningkatkan pertumbuhan

industri perbankan dengan menitikberatkan pada “Pengembangan Ekonomi

Rakyat dan Investasi”yang selaras dengan regulasi Peraturan Bank Indonesia

No.14/26/PBI/2012 tentang Kegiatan Usaha dan Jaringan Kantor Berdasarkan Modal Inti

Bank melalui penyaluran kredit/pembiayaan kepada usaha produktif. Penetapan

rencana strategis yang akan dilakukan di tahun 2015, disusun berdasarkan kondisi

internal serta eksternal yang diformulasikan dan dituangkan Rencana Bisnis Bank (RBB)

Bank Jambi dengan menargetkan pertumbuhan kredit sebesar

28,04% yang didukung dengan pertumbuhan DPK sebesar

31,58%.

Pertumbuhan bisnis yang ditargetkan untuk tahun 2015 akan direalisasikan dengan

memperkuat basis operasional Bank dalam mengakomodir kecepatan pelayanan yang

diberikan kepada nasabah melalui beberapa langkah strategis sebagai upaya untuk

memenangkan persaingan bisnis dan mencapai terwujudnya visi dan misi Bank Jambi,

antara lain:

1. Transformasi operasional Bank Jambi yang meliputi perubahan mindset,

pengembangan budaya dan pola kerja sehingga dapat meningkatkan kualitas

dan kecepatan layanan.

2. Optimalisasi efisiensi dan efektifitas operasional dengan tetap menyeimbangkan

pertumbuhan bisnis yang telah ditetapkan.

3. Peningkatan kuantitas dan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai

sumber daya produktif dan berdaya saing tinggi.

4. Penyempurnaan dan pengembangan diversifikasi produk dan layanan yang lebih

bervariatif sehingga mampu menjadi produk dan layanan unggulan.

5. Melakukan review dalam upaya pengembangan fitur penyaluran kredit ke arah

yang lebih produktif sebagai percepatan fungsi intermediasi.

6. Penerapan program promosi yang tepat sasaran dengan menonjolkan

kebanggaan terhadap daerah Jambi.

7. Optimalisasi peran dan fungsi seluruh jaringan distribusi bank, baik kantor cabang,

kantor cabang pembantu, kantor kas, layanan payment point¸ maupun mobil kas

keliling.

8. Penyesuaian ketentuan maupun kebijakan internal sesuai dengan kondisi dan

kebutuhan Bank Jambi yang tetap berdasarkan prudential banking serta praktik

pengelolaan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance/GCG) yang baik.

Aspek Pemasaran

Keberhasilan strategi pemasaran yang diterapkan oleh Bank Jambi secara terpadu dan

komprehensif telah mengantarkan Bank Jambi pada pencapaian kinerja keuangan dari

produk dan layanan perbankan yang disediakan di Bank Jambi. Bank Jambi telah

merancang berbagai program maupun strategi pemasaran yang berkelanjutan, antara

lain:

1. Melakukan penetrasi pemasaran yang dilakukan dalam rangka meningkatkan

jangkauan dan memberikan kemudahan terhadap segmen pemasaran produk

melalui penempatan dan perluasan dari jaringan layanan Bank Jambi.

2. Melakukan pengembangan produk dan layanan berdasarkan hasil perbaikan dan

evaluasi terhadap produk-produk yang sudah ada dengan memperhatikan

kebutuhan nasabah, kecukupan kuantitas dan kualitas SDM, pengembangan

pengelolaan aset, dan pengembangan regulasi perbankan.

3. Menjalin kemitraan dan hubungan baik melalui kerjasama

strategis maupun program kerja dengan Bank atau dukungan

dari pemerintah daerah baik provinsi maupun kabupaten/ kota untuk turut serta

berpartisipasi aktif di dalam setiap program pemerintah.

4. Memberikan suku bunga yang kompetitif sesuai dengan hasil kajian yang dilakukan

secara rutin dan komprehensif untuk menilai kondisi pasar terkini.

5. Meningkatkan kualitas dan kompetensi seluruh tenaga operasional Bank terkait

product knowledge Bank Jambi sehingga tenaga pemasar Bank Jambi memiliki
 kompetensi untuk menjadi financial advisor bagi setiap nasabah

6. Melakukan berbagai kegiatan promosi yang difasilitasi dengan kegiatan

sosialisasi dan komunikasi terkait keberadaan dan ketersediaan produk-produk Bank

Jambi melalui berbagai media komunikasi

Seluruh strategi yang dilakukan Bank Jambi dalam mendukung aspek pemasaran

terhadap produk dan layanan Bank Jambi diharapkan dapat memberikan manfaat

bagi Bank Jambi, antara lain:

1. Peningkatan basis nasabah.

2. Memberikan kemudahan bagi nasabah, baik nasabah baru maupun nasabah

existing untuk mengenali dan memahami produk dan jasa perbankan.

3. Peningkatan awareness dan positioning yang kuat terhadap produk dan jasa

perbankan serta peningkatan akses layanan yang ditawarkan oleh Bank Jambi.

4. Membangun dan mempertahankan loyalitas nasabah terhadap Bank Jambi

dalam rangka menjalin hubungan bisnis jangka panjang.

5. Memperluas ekspansi dan pangsa pasar Bank Jambi di seluruh segmen bisnis

yang dijalani.

Sepanjang tahun 2014, Bank Jambi juga aktif dalam melakukan pemasaran melalui

partisipasi aktif dalam program undian berhadiah atas produk Tabungan Siginjai yang

dimiliki. Selain itu, Bank Jambi juga melakukan pengembangan jaringan baik dalam bentuk

fisik maupun e-channel sebagai strategi pemasaran yang dinilai efektif melalui

pembukaan jaringan kantor dan penambahan jaringan ATM.