1.1.

Project Manager adalah sebuah posisi untuk ketua/pemimpin dari sebuah tim proyek,
project manajer memiliki tanggung jawab dalam mengontron budget dan komponen dari
sebuah proyek. Serta orang yang menentukan kesuksesan sebuah proyek yang sedang
dikerjakan oleh suatu perusahaan atau organisasi.
1.2. Quality Control adalah suatu keharusan dalam proses maupun hasil proyek. Hal ini
disebabkan oleh arti pentingnya (signifikansi) program manajemen kualitas bagi proyek
itu sendiri, yaitu:
(1) adanya aktivitas perbaikan dan (2) peningkatan kualitas yang terus menerus pada
kinerja masing-masing individu dalam organisasi proyek. Kedua aktivitas di atas, baik
aktivitas perbaikan maupun peningkatan kualitas yang terus menerus tersebut dapat
memperbaiki cara-cara bekerja, cara-cara partisipasi pembuatan keputusan dari staf
bawahan sampai pimpinan
terutama dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek yang bersangkutan.
1.3. Safety Health and Environment, adalah kondisi kerja yang sehat dan aman, tidak hanya
bagi para pekerjanya, tapi juga masyarakat dan lingkungan yang ada di sekitar area kerja
tersebut .

2.1 Supervisor adalah orang yang bertanggung jawab terhadap pekerja atau pegawai yang
ada di bawahnya. Selain itu, seorang supervisor juga bertugas dalam menjalankan job
desk yang sudah ditentukan dengan baik. Tugas selanjutnya dari seorang supervisor yaitu
harus memberikan arahan serta harus bisa mengatur dan mengawasi para pegawai yang
ada di bawahnya.

2.2 Staff Akuntansi Berdasarkan namanya, salah satu jabatan dalam struktur organisasi di
proyek ini bertugas dalam hal-hal yang berkaitan dengan keuangan yang ada. Staff
akuntansi bertugas dalam mengelola keuangan dengan aplikasi akuntansi yang dipilih
untuk menyusun buku kas, membuat laporan keuangan secara berkala, bertanggung
jawab terhadap kas proyek, dan masih banyak lainnya.

2.3 Site Engineer adalah seseorang yang membantu wewenang dan tugas dari seorang project
manager. site engineer juga bertugas dalam menjelaskan petunjuk teknis proyek kepada
seluruh pekerja proyek. Selain itu, site engineer juga bertugas dalam memberi jaminan
bahwa isi kerangka acuan kerja dalam sebuah proyek sudah memenuhi standar, dan juga
bertugas dalam mengatur tim yang ada di lapangan proyek.

3.1 Investasi penggantian adalah mengganti aktiva tetap lama yang masih mempunyai umur
ekonomis dengan aktiva tetap baru yang lebih menguntungkan, misalnya investasi pada
pembelian mesin-mesin baru untuk menggantikan mesin lama dengan tujuan menghemat
biaya agar dapat meningkatkan laba.
3.2 Investasi penambahan kapasitas, yaitu mengganti mesin yang lama dengan mesin baru
yang mempunyai kapasitas lebih besar, misalnya penambahan mesin baru atau pembukaan
pabrik baru

3.3 Investasi Penambahan Jenis Produk Baru, yaitu investasi untuk menghasilkan produk
baru disamping tetap menghasilkan produk lama.

3.4 investasi lain-lain adalah investasi dengan penambahan atau pemasangan benda atau alat,
misalnya pemasangan alat pendingin ruangan.

4. PMBOK merupakan suatu standar yang dibentuk oleh Project Management Institute (PMI)
dengan tujuan agar dokumen itu menjadi acuan utama dalam pelaksanaan proyek.
Harapannya dengan acuan atau kita sebut best practice tersebut dapat memberikan hasil dari
proyek yang berkualitas dengan kompleksitas yang mudah dimengerti. Di
dalam PMBOK versi 5 terdapat 47 proses dan 10 knowledge Areas, yang dikelompokkan
menjadi 5 Process Group. yaitu :

1. Initiate, Inti dari fase initiating adalah untuk menentukan visi proyek,
mendokumentasikan apa yang ingin Anda capai, dan mendapatkan persetujuan dari
pemangku kepentingan.

2. Plan/ Planning adalah fase di mana Anda membangun infrastruktur proyek yang
memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan proyek dalam batasan waktu dan anggaran
yang telah ditentukan.

3. Execution, Pada fase ini rencana yang sudah dibuat akan dieksekusi sesuai dengan
timeline yang telah ditentukan. Di sini, sebagian besar anggaran akan dikeluarkan untuk
mencapai hasil yang diharapkan.

4. Monitoring/Controlling, Monitoring and Controlling dilakukan untuk mengawasi

kemajuan dari proyek yang berjalan dan melihat apakah sudah sesuai dengan rencana. Di
sini Anda dapat mengambil tindakan korektif ketika terjadi hal-hal yang keluar dari
rencana yang sudah dibuat.

5. Closing, Closing adalah tahap akhir dari siklus hidup proyek. Proyek harus secara resmi
ditutup dan memperoleh persetujuan dari dari pelanggan, pemangku kepentingan, atau
sponsor proyek.