Jl. Pramuka Sari I No.12, RT.6/RW.8, Rawasari, Kec. Cemp.

Putih, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus

Ibukota Jakarta 10570, Indonesia

PROPOSAL BANTUAN INSENTIF PENAMBAHAN MODAL KERJA

1. Latar Belakang.

Pembangunan dan pengembangan tujuh belas subsektor ekonomi kreatif dan sektor bermuara pada inovasi-inovasi
yang produktif, peningkatan nilai tambah dan kesejahteraan pelaku pariwisata dan ekonomi kreatif. Seiring dengan
pembangunan sektor pariwisata dan ekonomi kreatif secara umum, penanganan akses pembiayaan dan keterampilan
manajerial memegang peranan penting dan merupakan bagian integral sebagai pendukung pembangunan
perekonomian secara keseluruhan. Sebagaimana hal ini tercantum dalam RPJMN 2020-2024 dalam meningkatkan
produktivitas dan daya saing untuk akselerasi pertumbuhan ekonomi dan juga menumbuhkembangkan rantai nilai
produk kreatif.

Dengan ini PT. BIUUS INDONESIA GRUP dengan slogan “inspirasi pemuda masa kini” ingin berperan aktif Bersama
masyarakat dan pemerintah untuk pembangunan dan pengembangan tujuh belas subsektor ekonomi kreatif dan sektor
pariwisata di Indonesia.

PT. BIUUS INDONESIA GRUP merupakan perusahaan yang bergerak di tiga belas bidang yaitu: Pendidikan, Musik,
UMKM, Pariwisata, Kuliner, Gaya hidup, Otomotif, Ekonomi, Bisnis, Olahraga, Kreativitas, Seni, dan Politik. Di usia BIUUS
yang telah beranjak dua tahun, melalui usaha mandiri dan kerjasama kemitraan bersama beberapa instansi swasta
maupun negeri, kami telah beberapa kali mendorong masyarakat khususnya pemuda dalam rangka menjawab
tantangan ekonomi di masa pandemik Covid-19 lewat kegiatan pemberdayaan dan pelatihan dalam berbagai bidang
sesuai komptensi kami, serta memberikan informasi inovatif dalam bentuk literasi digital sesuai dengan karakteristik
orientasi gerak kami berbasis portal/web yang tentu saja sangat relevan dengan persaingan usaha di masa dan pasca
pandemik ini.

Capaian kami dalam beberapa bidang yang tersebut di atas adalah buah karya dari hasil pemberdayaan dan kerja keras
sumber daya manusia kami yang secara kreatif dan konsisten menyalurkan keterampilan pada masyarakat sesuai
dengan minat bakat yang dimiliki masing-masing. Bagi kami membentuk kemudian menyalurkan keterampilan SDM
agar bernilai guna untuk sekitarnya ialah bentuk ibadah utama kami dalam mewujudkan kesejahteraan bersama yang
berkeadilan.

Kami memiliki keinginan yang sangat kuat untuk membantu pemerintah dalam melaksanakan apa yang telah
dicanangkan dalam RPJMN 2020-2024. Tapi kami pun menghadapi kendala yang cukup besar terhadap perkembangan
dunia ekonomi, pariwisata dan kreatif. Satu sisi, dalam kondisi yang cukup memperihatinkan, kami juga melihat harapan
besar dengan adanya kebijakan pemerintah berupa Peraturan Menteri Keuangan Nomor : 214/PMK.05/2013 tentang
Bagan Akun Standar serta Keputusan Dirjen Perbendaharaan Nomor KEP-187/PB/2017 tentang Kodefikasi Segmen
Akun pada Bagan Akun Standar, serta Peraturan Menteri Keuangan Nomor : 190/PMK.05/2012 tentang Tata Cara
Pembayaran Dalam Rangka Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja dan Peraturan Menteri Keuangan Republik
Indonesia Nomor : 168/PMK.05/2015 tentang Mekanisme Pelaksanaan Anggaran Bantuan yang memiliki karakteristik
Bantuan Pemerintah yang ditetapkan oleh Pengguna Anggaran (PA) pada Kementerian Negara/Lembaga, yang telah
direvisi dengan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor : 173/PMK.05/2016 tentang Mekanisme
Pelaksanaan Anggaran Bantuan Pemerintah pada Kementerian Negara/Lembaga.

Kami melihat peluang besar dengan adanya kebijan pemerintah di atas. Kiranya ini menjadi kesempatan baik bagi kami
untuk dapat bersinergi dengan pemerintah dalam membangun kembali perekonomian Indonesia.

2. Maksud dan Tujuan.

Berusaha bertindak sebagai partner pemerintah dalam mengatasi ekonomi kreatif dan sektor pariwisata
Turut aktif membantu meningkatkan ekonomi kreatif dan sektor pariwisata di Indonesia
Membantu pemerintah mengurangi pengangguran yang ada di Indonesia
3. Bentuk Bantuan.

Bantuan penambahan modal kerja dan/atau modal aktiva tetap.

4. Model Bisnis Canvas.

a. Segmentasi Konsumen

  Fakta Empiris

Menurut APJII (Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia), dalam rentang waktu 2019-2020 data penetrasi
pengguna internet di Indonesia mencapai 196,7 juta user atau sekitar 73,7 persen dari total 266,9 juta jiwa
penduduk Indonesia. Dibanding tahun sebelumnya, pertumbuhan pengguna internet di Indonesia naik hingga 8,9
persen. Kenaikan persentase yang signifikan ini tentu dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah satu diantaranya
adalah akibat wabah Covid-19 yang mempengaruhi kebiasaan sehari-hari masyarakat.
 Sejak Indonesia dilanda pandemik Covid-19, kebiasaan berkerja masyarakat mulai bergeser dari beraktivitas di
kantor menjadi work from home atau berekerja dari rumah. Kondisi ini tentu memberikan dampak yang buruk pada
sistem perekonomian di Indonesia. Menurut data BPS tahun 2020, tercatat ekonomi kuartal tahun 2019-2020
minus 5,32 persen per tahun. Kondisi ini berbanding terbalik dengan kondisi normal di tahun-tahun sebelumnya,
dimana pertumbuhan ekonomi kuartal Indonesia dapat tumbuh sekitar 5 persen.

Melihat fakta terdapat 3 penopang utama ekonomi Indonesia, yakni sektor industri, pertanian dan perdagangan,
pada kuartal dua tahun 2020 sektor pertanian hanya mengalami pelambatan pertumbuhan ekonomi, sedangkan
dalam sektor industri dan perdagangan mengalami penurunan yang memperihatinkan dimana masing-masing
minus 6,19 persen dan 7,57 persen.

Akibat dari kondisi ekonomi yang terpuruk, sektor usaha di hampir semua lini mengalami kondisi minus sampai
harus gulung tikar. Implikasi yang cukup memperihatinkan salah satunya terjadi pada sektor industri, dimana
jutaan karyawan harus menerima keputusan PHK (pemutusan hubungan kerja) dari perusahaan.

Tahun 2020 silam Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan jumlah pengangguran periode Agustus 2020
mengalami peningkatan sebanyak 2,67 juta orang. Dari jumlah angkatan kerja di Indonesia yang menganggur
sebelumnya 7,1 juta menjadi sebesar 9,77 juta orang.

Kebutuhan SDM di berbagai sektor ekonomi pada masa pandemik Covid-19 mendorong usaha-usaha
menyediakan secara selektif pekerja-pekerja yang produktif dalam menambah dan meningkatkan produksi dan
pependapatan perusahaan.

Kompetensi SDM yang mampu bertahan untuk tetap produktif di masa pandemik membuktikan tingginya
kreativitas pemilik usaha dalam memberdayakan masyarakat dan menjawab kebutuhan pasar. Di satu sisi, SDM
dengan kompetensi yang belum cukup kompetitif dan inovatif tidak akan mampu menjawab tantangan pasar.

Diperlukan suatu jenis usaha yang dapat mengakomodir dan menjadi solusi berbagai hambatan dalam persaingan
pasar. Sektor digital merupakan satu-satunya pasar yang tingkat interaksinya cukup besar. Tingginya jumlah
pengguna internet yang mencapai hingga 73,7 persen dari total penduduk Indonesia, menunjukan bahwa internet
merupakan basis ril potensial yang dapat mendorong peningkatan perekonomian. Selain itu, dibutuhkan juga jenis
usaha yang terintegrasi di dalamnya kegiatan pemberdayaan masyarakat yang berupaya meningkatkan
kemampuan SDM dalam menjawab kebutuhan pasar di masa pandemik.

b. Value Proposition/Keunggulan Produk

  BIUUS Indonesia Sebagai Solusi

BIUUS Indonesia merupakan perusahaan yang memilik badan hukum resmi yang keabsahannya dapat
dipertanggungjawabkan. Badan hukum dimaksud meliputi; SK Menteri Kehakiman dan HAM RI; SK Kepala Badan
Perthanan Nasional; Izin Lokasi; Izin Usaha; dan Nomor Induk Berusaha. (Terlampir)

Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor digital, BIUUS Indonesia menjadi sarana sumber informasi dan literasi
digital. Pemanfaatan platform digital telah menjadi sarana promosi yang menyasar ke pasar virtual, dimana di
dalamnya terdapat keseluruhan tingkatan sosial tanpa ada batasan.

Kelebihan digitalisasi adalah tidak membutuhkan media/sarana fisik untuk memfasilitasi keberadaannya di ruang
publik dan tidak mengharuskan berbagai pekerjaan dilakukan di kantor. Digitalisasi memberikan kemudahan bagi
penggunanya untuk melakukan segala pekerjaan bahkan hanya dari rumah.

BIUUS Indonesia juga ikut andil dalam usaha pemberdayaan dan penggalian potensi diri khususnya bagi para
pemuda. Pandemik Covid-19 mendorong masyarakat menggali kemampuan dirinya untuk dapat berinovasi dan
berkrerasi dalam lingkungan. Dalam BIUUS Indonesia terdapat beberapa bidang yang menjadi konsentrasi
pengembangan nya, diantaranya bidang Kuliner, Grafika, Kriya, Fashion, Musik, Film, IT, dan Enterpreneur
(kewirausahaan), hingga Kepemimpinan Kepemudaan.

c. Channels/Media Pemasaran

Dalam aktivitas pasar, BIUUS Indonesia memanfaatkan platform digital berupa website, kanal youtube, dan media
sosial seperti berikut:

http://biuus.com/ (Website)
Biuus Media (Youtube)
biuusindonesia (Instagram)
biuusindonesia (Twiiter)
d. Customer Relationship/Kemitraan Pelanggan

  Bidang Pendidikan dan/atau Pelatihan

Registrasi peserta sesuai minat bakat

Mengakomodir dan mengklasifikasi dalam Grup Whatsapp
Memberikan layanan terbaik bagi anggota dari peserta kegiatan agar tetap tinggal dalam Grup Whatsapp
Menawarkan program kegiatan terbaru pada anggota (grup whatsapp) untuk mendorong antusias dan
meningkatkan partisipasi

  Bidang Informasi dan Literasi Digital

 Mengundang pengunjung portal dan menambah pertemanan atau follower pada platform media sosial
Membagikan informasi nasional maupun lokal terkini dan inspiratif
Menjaga kualitas informasi yang setiap saat diperlukan masyarakat

  Bidang Promosi dan Penjualan

Beli kemudian MoU (jika memungkinkan keberlanjutan)

Pemberdayaan masyarakat khususnya pemuda menjadi informan (perumah.com) atau penada
(buatanlokal.id)
Menjaga kualitas produk dan terus meng-update kebutuhan pasar
Menginovasi varian produk
e. Revenue Streams/Arus Pendapatan

Di bawah ini kami menyebutkan Arus Pendapatan BIUUS Indonesia:

Mengajukan konsep dan program pemberdayaan pada instansi

Perjanjian kerja dengan instansi dalam hal pemberitaan dan iklan
Penawaran jasa produksi videografi
Penerimaan insetif untuk mitra promosi produk melalui perumah.com
Penjualan produk buatanlokal.id pada penada dan/atau masyarakat
f. Key Resources/Sumberdaya Utama

Sumber daya utama BIUUS Indonesia terdiri dari:

Aset fisik dan non fisik: kantor pusat produksi, inventaris, komputer, laptop, wifi, kamera, hosting, drone,
lighting kamera, CCTV, televisi (TV);
Hak kekayaan intelektual: hak paten logo/brand BIUUS Indonesia, database customer dan database
partnership, informasi rahasia perusahaan;
Human: tenaga kerja/karyawan terampil sesuai bidang;
Financial: total jumlah aset Rp. 526.451.750, yang terdiri dari Rp. 114.101.750 aset lancar dan Rp.
412.350.000 aset tetap.
g. Key Activities/Aktivitas Utama

  Bidang Pendidikan dan/atau Pelatihan

Pendataan masyarakat/pemuda secara random untuk identifikasi minat bakat

Menggandeng mitra kompeten dari kalangan akademisi/praktisi/pengamat
Memberikan pendidikan dan pelatihan (diklat) yang mengarah pada passion
Memfasilitasi dan memandu aksi pembedayaan pasca diklat
Mengembankan jejaring sasaran lewat aksi pemberdayaan

  Bidang Informasi dan Literasi Digital

Mengumpulkan isu yang tranding topick

Mengolah informasi berdasarkan data dan fakta
Menyaji informasi untuk memancing respon publik
Mengembangkan isu sesuai respon dari publik media massa

  Bidang Promosi dan Penjualan

Riset kebutuhan pasar

Penyediaan properti (perumah.com)
Pembelian bahan baku (buatanlokal.id)
Promosi secara digital melalui website, youtube, dan media sosial
Fasilitasi penjualan properti (perumah.com)
Pendistribusian barang pada penada atau pasar
Pengembangan produk dan perpanjangan jangkauan usaha
h. Key Partner/Mitra Utama

BIUUS Indonesia telah menjalin kemitraan dengan beberapa instansi, diantaranya adalah sebagai berikut:

2019 September Expo Santripreneur (KEMENPORA)

2020 Mei Youth Kreative Week (KEMENPORA)
2021 Media Portal Berita (KEMENPORA)
2021 January IDDS (Indonesia Development Data Saience Association)
2021 Juni Knowledge Sector Initiative (KSI), Australia – Indonesia Partnership
i. Cost Structure/Struktur Biaya

Arus Kas BIUUS Indonesia

Arus Kas Aktivitas Operasi  

       Penerimaan kas dari pelanggan 395.892.250
       Pembayaran kas kepada pemasok (168.000.000)
        Pembayaran kas kepada karyawan (120.000.000)
Total Arus Kas Aktivitas Operasi 107.898.250
Arus Kas Aktivitas Investasi  
       Pembelian aset tetap (89.898.250)
Total Kas Aktivitas Investasi 89.898.250
Arus Kas Aktivitas Pendanaan  
       Penerimaan Pinajam -   
Total Arus Kas Aktivitas Pendanaan -   
   
Saldo Awal 12.000.000
Perubahan 18.000.000
Saldo Akhir 30.000.000
5. Unsur Sociopreneur

Unsur sociopreneur dalam usaha ini bermanfaat secara timbal balik yang sistematis dapat dideksripsikan sebagai
berikut:

Identifikasi orientasi bidang keterampilan pemuda lewat kegiatan Pendidikan dan pelatihan.
Menyajikan informasi praktis melalui narasumber-narasumber terampil dan kompeten sesuai bidangnya sehingga
mematangkan pemahaman dan kemampuan pemuda dalam bidang yang diminatinya.
Memberdayakan keterampilan pemuda agar menjadi produktif dengan memberikan investasi modal dan tempat
usaha.
Memanfaatkan potensi SDA di sekitar agar bernilai ekonomi bagi pemuda dan perusahaan kami.
6. Riwayat Hidup Pendiri Usaha

Jabatan Nama Riwayat

DIREKTUR ANNAS FITRAH AKBAR, M.Pd Riwayat Pekerjaan

PT. Abest Satu Radio
Address : JL. Raya Selong No. 31 LOTIM NTB
Position : KORD. Event
Period : August 2010 – Des. 2010
Job Details : Event plan and event executor.

CV. Harmony (Harmony Production)

Address : Jl. Raya Tanjung Pemenang KLU. NTB
Position : EO
Period : Des. 2010 – Mei 2011
Job Details : Event and project Promotion

Kaldera Tour & Travel / PT. Kaldera Cakra Menggala (kalderatour.com)

Address : JL. KH Mansyur IV No.2 Dasan Sari kota Mataram - NTB
Position : Founder
Period : Oct. 2002 – 2019
Job Details : Master plan

SMK Jakarta Pusat 1

Address : JL. Abdul Muis No.44 Jakarta Pusat. DKI Jakarta
Period : October 2012 – February 2013
Job Details : English Teacher.

Mathla’ul Anwar University of Jakarta

Address : Jl. Al-Amanah No.1 Kav.Polri Jelambar –Jakarta Barat
Period : 2012-2016
Job Details : English Lecturer

Kementerian Pemuda dan Olahraga RI

Address : Jl. Gerbang Pemuda No.3 Senayan Jakarta Pusat
Period : Augustus 2013- January 2016
Job Details : Staff

Bhayangkara University of Jakarta

Address : Belok M Kav.Polri –JakartaSelatan
Period : 2016
Job Details : English LecturerConfidential Document Page 3 of 8
Bintang Muda Nusantara (Biuus.com)
Address : Jl. Raya Tanjung Menggala Pemenang KLU-NTB
Period : July 2015- present
Job Details : Founder/Volunteer

BAPPENAS Direktorat Sistem Pelaporan, Pemantauan dan Evaluasi

Pembangunan
Address : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta Pusat. Kota : Jakarta
Period : Oktober 2016- Desember 2016
Job Details : Pelaporan dan Evaluasi

PT. Biuus Indonesia Grup

Address : Jl. Pramuka Sari 1 No.7 Rawasari Jakarta Pusat DKI Jakarta
Period : September 2019- Sekarang
Job Details : Founder & Direktur
Riwayat Organisasi
- The Chairman of OSIS SMP 2 Tanjung – NTB 2002
- The Chairman of OSIS SMA 1 Tanjung – NTB 2004
- The Leader of UKM Musik Univ. Muhammadiyah Mataram 2007-2008
- The Leader of UKM Musik Univ. Muhammadiyah Mataram 2008-2009
- The Leader of Gerakan Wahana Aktivitas Remaja 2010
 - Member of Forum Mahasiswa Pasca Sarjana UNJ 2012-2013
- The Leader of Generasi Muda Mathla’ul Anwar Korwil NTB 2015
- The Leader of Sahabat Bintang Muda Nusantara 2015
Riwayat Prestasi
PPI Singapore : Indonesian Students’ Global Conference 2013
UNJ : Menelaah Problematika Pendidikan Karakter di Indonesia 2012BPP
Bahasa
Kemendikbud: Implementasi Neuro Linguistics Program (NLP) Dalam
Pembelajaran bahasa 2012
UNJ & IPSAH : Problem of Language, Literature and Culture in South-East
Asia 2013
KNPI JAKTIM : Seminar Kebencanaan Bulan Siaga Bencana
PEP PPS UNJ : Workshop Penulisan Artickel Jurnal Bereputasi
Kemenpora RI : Dialog Kepemudaan Tahun 2013
Kemenpora RI : Pelatihan Peningkatan Mutu Pengelolaan Organisasi
Kepemudaan Tingkat Nasional Tahun 2014 Puspendik
Kemendikbud: Pengembangan Bank soal Listening Comprehension
Bahasa Inggris Jenjang SMA, SMK dan SMALB Tahun 2014
Kemenpora RI : Pelatihan Peningkatan Mutu Pengelolaan Organisasi
Kepemudaan Tingkat Regional di Batam Tahun 2014
Kemenpora RI : Pelatihan Peningkatan Mutu Pengelolaan Organisasi
Kepemudaan Tingkat Regional di Yogyakarta Tahun 2014Confidential
Document Page 4 of 8
Kemenpora RI : Pelatihan Peningkatan Mutu Pengelolaan Organisasi
Kepemudaan Tingkat Regional di Makasar Tahun 2014
Kemenpora RI : Studi Pembangunan Organisasi Kepemudaan Tingkat
Regional di Palu Tahun 2014
Kemenpora RI : Studi Pembangunan Organisasi Kepemudaan Tingkat
Regional di Pontianak Tahun 2014
Kemenpora RI : Studi Pembangunan Organisasi Kepemudaan Tingkat
Regional di Bukittinggi Tahun 2014

KOMISARIS M MUKSIN Riwayat Pekerjaan

Staf IT PT ALFIAN BUMI AGUNG
september 2017 - september 2020
Manager IT PT MUKHTI MEDIA GRUP
Oktober 2020 - december 2020
Komisaris PT BIUUS INDONESIA GRUP
september 2020 – Sekarang
Riwayat Organisasi
Ketua Osis : 2012-2013
Ketua Apolo ( Aliansi Pengurus Osis Lombok Tengah : 2012 -2013
Ketua Himpunan Mahasiswa Teknik Informatika : 2014 - 2015
Ketua Senat Mahasiswa : 2015 - 2016
Presiden Mahasiswa : 2016 - 2017
Ketua Pokdarwis Pemban Haji Desa Semoyang : 2018 - 2019
Himpunan Mahasiswa Islam : 2018 - Sekarang
Wakil Ketua Umum Lembaga Biuus Indonesia : 2018 - Sekarang
Ikatan Mahasiswa Nusa Tenggara Barat Jakarta : 2019 - Sekarang
Ikatan Alumni Nusa Mandiri : 2020-Sekarang
Riwayat Prestasi
Wirausaha Muda Mandiri : 2014
Mahasiswa Pemerhati Pendidikan : 2016
Gnom Asia Summit : 2016
Global Education Asia : 2017
Panitia Kirab Pemuda : 2017
Duta Pemuda Kreatif : 2017
Panitia Kirab Pemuda : 2018
Pemuda Peduli Masyarakat : 2018
Santripreneur : 2019

7. Laporan Laba Rugi Tahun 2020

Nilai Aset: > 100 Juta
Laba Rugi: + Rp. 101.352.569,-

- Pendapatan

No. Nama Nominal

1.) Pendapatan Tahun 2020 Rp. 480.000.000

2.) Pendapatan Tahun 2021 Rp. 700.752.894

Total Rp. 1.180.752.894

- Pengeluaran

No. Nama Nominal

1.) Beban Layanan Tahun 2020 Rp. 288.000.000

2.) Beban Layanan Tahun 2021 Rp. 397.411.736

3.) Beban Penjualan Tahun 2020 Rp. 47.000.000

4.) Beban Penjualan Tahun 2021 Rp. 64.855.388

5.) Beban Penusutan Tahun 2020 Rp. 103.087.500

6.) Beban Penusutan Tahun 2021 Rp. 142.250.633

 7.) Beban Umum dan Administrasi Tahun 2020 Rp. 8.000.000

8.) Beban Umum dan Administrasi Tahun 2021 Rp. 11.039.215

9.) Pajak Tahun 2020 Rp. 7.460.750

10.) Pajak Tahun 2021 Rp. 10.295.103

Total Rp. 1.079.400.325

8. Rencana Anggaran Belanja

Nama
Barang/Jasa
No. Volume Referensi Harga
Beserta
Spesifikasi

1.) PC Gaming 3 https://www.tokopedia.com/samsudinstore7/pc-gaming-editing-core-i7-ram-16-gb-ssd-240-gb-monitor-24-in-curve

Editing core i7
Ram 16 gb Ssd
240 gb monitor
24 in curve full
set

2.) MICKE Meja, 2 https://www.ikea.co.id/in/produk/ruang-kerja-rumah/meja-kerja-rumah/micke-art-80354276

putih, 105x50
cm

3.) Chroma Kursi 2 https://www.ruparupa.com/informa/chroma-kursi-kantor-58x58x85-cm-hijau.html?

Kantor sid=lXvtVnoB_ozoNgfRQ6_U&sort=hci&queryId=27609bf8d42625ffa3b227fc02f2614d&itm_source=search&itm_cam
58x58x85 Cm - search-HCI&itm_term=10367924&keyword=kursi%20kantor
Hijau

4.) Epson L5190 2 https://www.tokopedia.com/rekomendasi/762219547?

Tank ref=googleshopping&c=11973662787&m=425751771&p=762219547&gclid=CjwKCAjwieuGBhAsEiwA1Ly_nfHtebhbp
Multifungsi- 7GxAd0DRqIK2llWTBwgWbTP555IY2OPJIKvq-QuRoCdeQQAvD_BwE&gclsrc=aw.ds
Scan/Copy/fax

5.) Lemari arsip 2 2 https://www.tokopedia.com/citrafurniture/lemari-arsip-2-pintu-sliding-kaca

pintu sliding
kaca

6.) SOFA L 1 https://www.tokopedia.com/kivonshop/sofa-l-davinci-murah-meriah-plus-meja-dan-kaca-free-ongkir-full-abu2-muda?

DAVINCI
MURAH
MERIAH PLUS
MEJA DAN
KACA

7.) Laptop ASUS 2 https://www.tokopedia.com/distrilapid/laptop-asus-rog-strix-g512li-i565b6t-i5-10300h-8gb-512gb-gtx1650ti-4gb-non

ROG STRIX whid=0
G512LI-
I565B6T i5-
10300H 8GB
512GB
GTX1650Ti
4GB

8.) EOS 850D (EF- 2 https://id.canon/id/consumer/eos-850d-ef-s18-55mm-f-4-5-6-is-stm/product?category=photography&subCategory=d

S18-55mm f/4-
5.6 IS STM)

9.) EOS M50 Mark 2 https://id.canon/id/consumer/eos-m50-mark-ii-ef-m15-45mm-f-3-5-6-3-is-stm-amp-ef-m55-200mm-f-4-5-6-3-is-stm/p

II (EF-M15- category=photography&subCategory=mirrorless
45mm f/3.5-6.3
IS STM & EF-
M55-200mm
f/4.5-6.3 IS
STM)

10.) Feiyu AK4500 2 https://www.tokopedia.com/winskamera/feiyu-ak4500-profesional-kit-stabilizer-for-mirrorless-dslr-camera?src=topa

Profesional Kit
Stabilizer for
Mirrorless &
DSLR Camera

11.) Rode Videomic 2 https://www.tokopedia.com/astrafoto/rode-videomic-pro-rycote-microphone-mic-dslr-mirrorless-original?src=topads

Pro Rycote
Microphone -
Mic DSLR
Mirrorless
ORIGINAL

12.) EF100mm f/2.8 1 https://id.canon/id/consumer/ef100mm-f-2-8-macro-usm/product?category=photography&subCategory=ef-lenses

Macro USM

13.) EF85mm f/1.8 1 https://id.canon/id/consumer/ef85mm-f-1-8-usm/product?category=photography&subCategory=ef-lenses

USM
 14.) Benro KH26P 2 https://www.tokopedia.com/market-digital/benro-kh26p-professional-video-tripod-video-head-tripod-kit-kh-26p
Professional
Video Tripod -
Video Head &
Tripod Kit KH-
26P

15.) Lampu Flash 2 https://www.tokopedia.com/fiestadigital/lampu-flash-speedlite-yongnuo-yn500ex-for-canon-free-diffuser?whid=0

Speedlite
Yongnuo
YN500EX for
CANON + free
Diffuser

16.) Kaos 100 buatanlokal.id

17.) Baju kemeja 40 buatanlokal.id

kerja

18.) Baju PDH 40 buatanlokal.id

19.) 4152 Lanyard 20 https://www.tokopedia.com/paracordmansion/4152-lanyard-cobra-simple-name-tag-id-card-holder-tali-leher-paracor

Cobra Simple refined=true&src=topads&whid=0
Name Tag ID
Card Holder
Tali Leher
Paracord

20.) Pembuatan 1 UM Software

APK

21.) pengembangan 1 UM Software

Web

22.) Rode PodMic 4 https://www.blibli.com/p/rode-podmic/ps--ROE-60043-00028?ds=ROE-60043-00028-

00001&source=SEARCH&sid=6df8adeebe93a1b2&cnc=false&pickupPointCode=PP-3100980&pid=PRI-084463-03

23.) Rode DS1 6 https://www.blibli.com/p/rode-ds1/ps--ROE-60043-00080?ds=ROE-60043-00080-

00001&source=MERCHANT_PAGE&sid=0683ba70b77ed546&cnc=false&pickupPointCode=PP-3100980&pid=ROE-60

24.) Rode Caster 1 https://www.blibli.com/p/rode-caster-pro-aksesoris-kamera/ps--ROE-60043-00012?ds=ROE-60043-00012-

Pro Aksesoris 00001&source=MERCHANT_PAGE&sid=29cc776e6b006454&cnc=false&pickupPointCode=PP-3100980&pid=ROE-60
Kamera

25.) AUDIO 3 https://www.blibli.com/p/audio-technica-ath-m40x-ath-m40x-headphone-recording/ps--ALU-70019-01582?ds=ALU-7

TECHNICA ATH 00001&source=SEARCH&sid=254ec77aba14a033&cnc=false&pickupPointCode=PP-3206329&pid=ALU-70019-01582
00001&source=SEARCH&sid=254ec77aba14a033&cnc=false&pickupPointCode=PP-3206329&pid=ALU-70019-0158
M40X - ATH-
M40X
HEADPHONE
RECORDING

26.) Neon box 1 buatanlokal.id

custom BIUUS
INDONESIA

Total

9. Rencana Pengembangan Bisnis.

- Rencana/aksi yang dilakukan untuk pengembangan bisnis di tahun 2021

No. Kegiatan Deskripsi Keluaran

1.) Pendidikan dan/atau Pelatihan Bidang- Melaksanakan bidang-bidang pendidikan dan pelatihan Masyarakat atau pemuda
Bidang Kreatif secara kontinu yang meliputi bidang Kuliner, Grafika, terampil, kreatif dan inovatif
Kriya, Fashion, Musik, Film, dan IT. sesuai bidang yang diminatinya

2.) Pengembangan Aplikasi Memudahkan customer atau pasar mengakses aplikasi Memberikan kepuasaan dan
yang canggih, interaktif, sederhana, menarik, mudah kenyamanan bagi customer atau
diakses, dapat menjaga keamanan data customer, pasar tanpa merasa khawatir
berdayaguna bagi customer sebagai sarana pasar yang dengan kerawanan pada
terintegrasi dengan kebutuhan informasi maupun usaha keamanan data.

3.) Enterpreneur 1. Memberikan service pembuatan video promosi 1. Kepuasan pelanggan dan
dengan detail properti yang menarik dan berkualitas meluasnya permintaan produksi
(perumah.com) untuk kebutuhan promosi properti
2. Membuka cabang-cabang usaha buatanlokal.id yang (perumah.com); 2. Masyarakat
sesuai SDA daerah dalam skala mikro dan berkelompok, dan/atau pemuda pemudi
dengan memberdayakan pemuda-pemuda yang kurang produktif yang memberdayakan
produktif serta memberikan kepastian keberlanjutan potensi alam sekitar
usaha dengan memfasiltasi secara fisik tempat usaha.

- Rencana/aksi yang dilakukan untuk pengembangan bisnis setelah tahun 2021

No. Kegiatan Deskripsi Keluaran

1.) Pemberdayaan/tindak lanjut pelatihan Memberikan investasi kepada pemuda pemudi yang Bertambahnya wirausahawan
 bidang yang diminati telah mengikuti kegiatan pendidikan dan/atau pelatihan muda
untuk membuka usaha sesuai minat bakat yang telah
terbekali dalam kegiatan pelatihan

2.) Upgrade Aplikasi Menjadikan aplikasi sebagai platform e-commerce tanpa Aplikasi e-commerce
menghilangkan fungsi utamanya sebagai media
informasi dan literasi digital.

3.) One Gate data cabang-cabang Penggunaan platform yang sama sebagai media Anak perusahaan terintegrasi
perusahaan pemantauan, pelaporan, dan evaluasi perkembangan yang mudah terpantau
usaha.