SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI
1 Nama DEDI DISWANTO, S.STP 1 Nama FAISAL, SE
2 NIP 19931207 201609 1 001 2 NIP 19811126 200012 1 002
3 Pangkat/Gol.Ruang Penata Muda TK I / III/b 3 Pangkat/Gol.Ruang Penata / III/c
4 Jabatan Lurah Pekan Arba 4 Jabatan Sekretaris Kelurahan

5 Unit Kerja Kelurahan Pekan Arba 5 Unit Kerja Kelurahan Pekan Arba

TARGET
NO III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK
KUANT/OUTPUT KUAL/MUTU WAKTU BIAYA

1 Mengoreksi dan Memparaf Administrasi Kepegawaian 60 Surat 100 12 bln 0,00

2 Pelaksanaan Rapat, Kegiatan dan Sosialisasi 36 Kegiatan 100 12 bln 0,00

3 Meneliti dan Memparaf Administrasi Keuangan dan Pembangunan 4 Dokumen 100 12 bln 0,00

4 Meneliti dan Memparaf Administrasi Pelayanan Seksi Pemerintahan dan Trantibum 475 Surat 100 1 bln 0,00

5 Meneliti dan Memparaf Administrasi Pelayanan Seksi Pemberdayaan Masyarakat 198 Surat 100 1 bln 0,00

6 Meneliti dan Memparaf Administrasi Pelayanan Seksi Kesejahteraan Sosial 230 Surat 100 12 bln 0,00

7 Melakukan Pembinaan Kepada Organisasi Kemasyarakatan Kelurahan dan Masyarakat 15 Dokumen 100 12 bln 0,00

Tembilahan, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai, Pegawai Negeri Sipil yang dinilai

DEDI DISWANTO, S.STP FAISAL, SE

NIP. 19931207 201609 1 001 NIP. 19811126 200012 1 002
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian 4 Januari 2021 s.d. 31 Maret 2021
TARGET REALISASI NILAI
NO I. Kegiatan Tugas Jabatan AK AK PENGHITUNGAN CAPAIAN
Kuant/ Output Kual/Mutu Waktu Biaya Kuant/ Output Kual/Mutu Waktu Biaya
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
SKP
14

1 Mengoreksi dan Memparaf Administrasi Kepegawaian

0 30 60 Berkas 100 6 12 bln 0,00 0 30 Berkas 93 6 bln 0,00 269.00 89.67

2 Pelaksanaan Rapat, Kegiatan dan Sosialisasi

0 18 36 Berkas 100 6 12 bln 0,00 0 18 Berkas 92 6 bln 0,00 268.00 89.33

3 Meneliti dan Memparaf Administrasi Keuangan dan

Pembangunan 0 2 4 dokumen 100 6 12 bln 0,00 0 2 dokumen 95 6 bln 0,00 271.00 90.33

4 Meneliti dan Memparaf Administrasi Pelayanan Seksi

Pemerintahan dan Trantibum 0 238 475 dokumen 100 6 12 bln 0,00 0 238 dokumen 95 6 bln 0,00 271.21 90.40

5 Meneliti dan Memparaf Administrasi Pelayanan Seksi

Pemberdayaan Masyarakat
0 99 198 dokumen 100 6 12 bln 0,00 0 99 dokumen 93 6 bln 0,00 269.00 89.67

6 Meneliti dan Memparaf Administrasi Pelayanan Seksi

Kesejahteraan Sosial 0 115 230 Berkas 100 6 12 bln 0,00 0 115 Berkas 95 6 bln 0,00 271.00 90.33

7 Melakukan Pembinaan Kepada Organisasi

Kemasyarakatan Kelurahan dan Masyarakat 0 9 15 Naskah 100 3 12 bln 0,00 0 9 Naskah 95 3 bln 0,00 271.00 90.33

II. TUGAS TAMBAHAN DAN

KREATIVITAS/UNSUR PENUNJANG :

(kreatifitas)

90.01
Nilai Capaian SKP (Baik)

Tembilahan, 31 Maret 2021

Pejabat Penilai,

DEDI DISWANTO, S.STP

NIP. 19931207 201609 1 001
 persen waktu persen biaya kuantitas kualitas waktu biaya RW<24 RW>24 RB<24 RB>24

1 89.666666667 0 0 100 93 76 0 76 100 0 0

269
1 89.333333333 0 0 100 92 76 0 76 100 0 0
268

1 90.333333333 0 0 100 95 76 0 76 100 0 0

271

1 90.403508772 0 0 100.210526 95 76 0 76 100 0 0

271.21052632
1 89.666666667 0 0 100 93 76 0 76 100 0 0 269
1 90.333333333 0 0 100 95 76 0 76 100 0 0 271
1 90.333333333 0 0 100 95 76 0 76 100 0 0
271
0 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 0
#DIV/0!
271

7 630.07
0.0000 #VALUE! 269 269
269
0.0000 #VALUE! 268 268
268

0.0000 #VALUE! 271 271

271

0.0000 #VALUE! 271.2105263 271.2105263

271.21053
0.0000 #VALUE! 269 269 269

0.0000 #VALUE! 271 271 271

0 #VALUE! 271 271

271
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!
 MODEL INISIASI / MODEL DASAR
RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWA

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PEGAWAI YANG DINILAI

Nama FAISAL, SE
NIP 19811126 200012 1 002
Pangkat/Gol Ruang Penata / III/c
Jabatan Sekretaris Kelurahan
Unit Kerja Kelurahan Pekan Arba

RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG

NO RENCANA KINERJA ASPEK
YANG DI INTERVENSI

(1) (2) (3) (4)

A. KINERJA UTAMA
Kuantitas
Terperiksanya dan terparafnya Terkoreksinya dan terparafnya Administrasi
1 Administrasi Kepegawaian Kepegawaian Kualitas
Waktu
Kuantitas
Terlaksananya Rapat, Kegiatan dan
2 Pelaksanaan Rapat, Kegiatan dan Sosialisasi Kualitas
Sosialisasi
Waktu

Memeriksa dan menandatangani Kuantitas

Meneliti dan Memparaf Administrasi Keuangan
3 Adminnistrasi Keuangan dan Kualitas
Pembangunan dan Pembangunan
Waktu
Kuantitas
Memeriksa dan Menandatangani
Meneliti dan Memparaf Administrasi Pelayanan
4 Administrasi Kepegawaian Pelayanan Kualitas
Seksi Pemerintahan dan Trantibum
Seksi Pemerintahan dan Trantibum
Waktu
Kuantitas
Memeriksa dan Menandatangani Meneliti dan Memparaf Administrasi Pelayanan
5 Administrasi Kepegawaian Pelayanan Kualitas
Seksi Pemberdayaan Masyarakat
Seksi Pemberdayaan Masyarakat
Waktu

Memeriksa dan Menandatangani Kuantitas

Meneliti dan Memparaf Administrasi Pelayanan
6 Administrasi Kepegawaian Pelayanan Kualitas
Seksi Kesejahteraan Sosial
Seksi Kesejahteraan Sosial
Waktu
Kuantitas
Melakukan Pembinanan Kepada
Melakukan Pembinaan Kepada Organisasi Kualitas
7 Organisasi Kemasyarakatan kelurahan Kemasyarakatan Kelurahan dan Masyarakat
dan masyarakat Waktu
B. KINERJA TAMBAHAN
Kuantitas
1a a1 b1 Kualitas
Waktu
Kuantitas
1b a2 b2 Kualitas
1b a2 b2
Waktu
Kuantitas
1c a3 b3 Kualitas
Waktu

Pejabat Penilai Kinerja

DEDI DISWANTO, S.STP

NIP. 19931207 201609 1 001
MODEL INISIASI / MODEL DASAR
ANA SASARAN KINERJA PEGAWAI JA

Periode Penilaian :
1 Juli s.d. 31 Desember 2021
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama DEDI DISWANTO, S.STP
NIP 19931207 201609 1 001
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda TK I / III/b
Jabatan Lurah Pekan Arba
Unit Kerja Kelurahan Pekan Arba
TARGET
ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU Max / Single
Min
Rate
(4) (5) (6)

Kuantitas Administrasi Surat menyurat 45 46

Kualitas Kelengkapan berkas 95 100

Waktu Waktu kegiatan 6 6
Kuantitas Pelaksanan Diklat 15 20
Kualitas Persentase Diklat 95 100
Waktu 3 Bulan 3 3
Kuantitas Kepegawaian 7 8
Kualitas Persentase Kegiatan 8 9
Waktu 12 Bulan 9 10
Kuantitas AKD 10 11
Kualitas Persentase Data Masuk 11 12
Waktu 3 Bulan 12 13
Kuantitas Diklat Teknis Fungsional 13 14
Kualitas Persentasi 14 15
Waktu 2 Bulan 15 16
Kuantitas P 16 17
Kualitas Q 17 18
Waktu R 18 19
Kuantitas S 19 20
Kualitas T 20 21
Waktu U 21 22

Kuantitas AK - 1
Kualitas AL - 2
Waktu AM - 3
Kuantitas AN - 4
Kualitas AO - 5
 Waktu AP - 6
Kuantitas AQ - 7
Kualitas AR - 8
Waktu AS - 9

Pekanbaru, 1 Juli 2021

i Kinerja Pegawai yang dinilai

O, S.STP FAISAL, SE
1609 1 001 NIP. 19811126 200012 1 002
Satuan

berkas

Persen
bulan
Kegiatan
Persen
Bulan
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-

-
-
-
-
-
-
-
-
-
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : FAISAL, SE
NIP : 19811126 200012 1 002
Pangkat/Gol Ruang : Penata / III/c
Jabatan : Sekretaris Kelurahan
Unit Kerja : Kelurahan Pekan Arba

NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA ASPEK

(1) (2) (3) (4)

A. KINERJA UTAMA
KUANTITAS

1 Terperiksanya dan terparafnya Terkoreksinya dan terparafnya KUALITAS

Administrasi Kepegawaian Administrasi Kepegawaian
WAKTU

KUANTITAS

2 Terlaksananya Rapat, Kegiatan dan Pelaksanaan Rapat, Kegiatan KUALITAS

Sosialisasi dan Sosialisasi
WAKTU

KUANTITAS
Memeriksa dan menandatangani Meneliti dan Memparaf
3 Adminnistrasi Keuangan dan Administrasi Keuangan dan KUALITAS
Pembangunan Pembangunan
WAKTU

KUANTITAS
Memeriksa dan Menandatangani Meneliti dan Memparaf
4 Administrasi Kepegawaian Pelayanan Administrasi Pelayanan Seksi KUALITAS
Seksi Pemerintahan dan Trantibum Pemerintahan dan Trantibum
WAKTU

KUANTITAS
Memeriksa dan Menandatangani Meneliti dan Memparaf
5 Administrasi Kepegawaian Pelayanan Administrasi Pelayanan Seksi KUALITAS
Seksi Pemberdayaan Masyarakat Pemberdayaan Masyarakat
WAKTU

KUANTITAS
Memeriksa dan Menandatangani Meneliti dan Memparaf
6 Administrasi Kepegawaian Pelayanan Administrasi Pelayanan Seksi KUALITAS
Seksi Kesejahteraan Sosial Kesejahteraan Sosial
WAKTU

KUANTITAS
Melakukan Pembinanan Kepada Melakukan Pembinaan Kepada
7 Organisasi Kemasyarakatan kelurahan Organisasi Kemasyarakatan KUALITAS
dan masyarakat Kelurahan dan Masyarakat
 Melakukan Pembinanan Kepada Melakukan Pembinaan Kepada
7 Organisasi Kemasyarakatan kelurahan Organisasi Kemasyarakatan
dan masyarakat Kelurahan dan Masyarakat
WAKTU

KUANTITAS

8 #N/A #N/A KUALITAS

WAKTU

KUANTITAS

9 #N/A #N/A KUALITAS

WAKTU

KUANTITAS

10 #N/A #N/A KUALITAS

WAKTU

KUANTITAS

11 #N/A #N/A KUALITAS

WAKTU

KUANTITAS

12 #N/A #N/A KUALITAS

WAKTU

Nilai Kinerja Utama

KUANTITAS
1a a1 b1 KUALITAS
WAKTU
KUANTITAS
1b a2 b2 KUALITAS
WAKTU
KUANTITAS
1c a3 b3 KUALITAS
WAKTU

Nilai Kinerja Tambahan

Nilai SKP
Menghitung Capaian IKI

Tabel Kategori Capaian IKI

Tabel Bobot Nilai Kinerja Tambahan
 PENILAIAN SKP JA/JF
PEJABAT PENI
Nama : DEDI DISWANTO, S.STP
NIP : 19931207 201609 1 001
Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda TK I / III/b
Jabatan : Lurah Pekan Arba
Unit Kerja : Kelurahan Pekan Arba
TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU MAX / REALISASI KONDISI
MIN
Single Rate
(5) (6) (7) (8)

Berkas Kebutuhan Diiklat 45 46 35 Normal

Persentase Peserta Diklat 95 100 95 Normal

12 Bulan 6 6 100 Normal

Hasil pelaksanaan 15 20 10 Normal

Persentase hasil dari Pelaksanaan 95 100 7 Normal

12 Bulan 3 3 7 Normal

Usulan dan Permohonan 7 8 8 Normal

Persentase Pelayanan PNS 8 9 9 Normal

12 Bulan 9 10 9 Normal

Data Peserta 10 11 11 Normal

Persentase Peserta Diklat 11 12 12 Normal

12 Bulan 12 13 13 Normal

Lembaga yang mengadakan Diklat 13 14 13 Normal

Persetase lembaga yang melaksanakan 14 15 14 Normal

12 Bulan 15 16 16 Normal

Lembaga yang mengadakan Diklat 16 17 16.5 Normal

Persetase lembaga yang melaksanakan 17 18 17 Normal

12 Bulan 18 19 19 Normal

Peserta 19 20 19 Normal

Persentase Jumlah Peserta 20 21 20 Normal

12 Bulan 21 22 21.4 Normal

Kegiatan pada Bidang #N/A #N/A 22 Normal

Persentase Hasil kegiatan #N/A #N/A 23.5 Normal

12 Bulan #N/A #N/A 24 Normal

#N/A #N/A #N/A 25.3 Normal

#N/A #N/A #N/A 26 Normal

#N/A #N/A #N/A 28 Normal

#N/A #N/A #N/A 0 Normal

#N/A #N/A #N/A 0 Normal

#N/A #N/A #N/A 0 Normal

#N/A #N/A #N/A 0 Normal

#N/A #N/A #N/A 0 Normal

#N/A #N/A #N/A 0 Normal

#N/A #N/A #N/A 0 Normal

#N/A #N/A #N/A 0 Normal

#N/A #N/A #N/A 0 Normal

AK - 1 0 Normal
AL - 2 0 Normal
AM - 3 0 Normal
AN - 4 0 Normal
AO - 5 0 Normal
AP - 6 0 Normal
AQ - 7 0 Normal
AR - 8 0 Normal
AS - 9 0 Normal
Tabel Nilai Capaian Rencana Kinerja
Pejabat Penilai
 PERIODE PENILAIAN : 1 Juli s/d 31 Desember 2021
PEJABAT PENILAI KINERJA

CAPAIAN RENCANA KINERJA Metode

CAPAIAN IKI KATEGORI CAPAIAN IKI Cascasding
KATEGORI NILAI (KU) /Bobot
(KT)
(9) (10) (11) (12) (13)

95% Cukup

95% Cukup Cukup 80 Direct

1667% Sangat Baik

67% Kurang

7% Sangat Kurang Kurang 60 Direct

233% Sangat Baik

100% Baik

100% Baik Baik 100 Direct

100% Baik

100% Baik

100% Baik Baik 100 Direct

100% Baik

100% Baik

100% Baik Baik 100 Direct

100% Baik

100% Baik

100% Baik Baik 100 Direct

100% Baik

100% Baik

100% Baik Baik 100 Direct

 Baik 100 Direct

100% Baik

#N/A #N/A

#N/A #N/A - #N/A Direct

#N/A #N/A

#N/A #N/A

#N/A #N/A - #N/A Direct

#N/A #N/A

#N/A #N/A

#N/A #N/A - #N/A Direct

#N/A #N/A

#N/A #N/A

#N/A #N/A - #N/A Direct

#N/A #N/A

#N/A #N/A

#N/A #N/A - #N/A Direct

#N/A #N/A

0% Sangat Kurang
0% Sangat Kurang Sangat Kurang 25 2
0% Sangat Kurang
0% Sangat Kurang
0% Sangat Kurang Sangat Kurang 25 3
0% Sangat Kurang
0% Sangat Kurang
0% Sangat Kurang Sangat Kurang 25 2
0% Sangat Kurang

Pejabat Penilai Kinerja

 DEDI DISWANTO, S.STP
NIP. 19931207 201609 1 001

Bobot Nilai Tertimbang

Perhitungan Nilai Terimbang

d 31 Desember 2021

Nilai Nilai Atasan

Tertimbang Langsung

(14)

No.

80.0 120.0 2

60.0 5

100.0 8

10

100.0 11

12

13

100.0

100.0

100.0
 #N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

85.0

0.1

0.2

0.1

0.35
85.4

nerja
S.STP
09 1 001
 RENCANA KINERJA ATASAN

AB

M
 INDIKATOR INDIVIDU NILAI ATASAN Nilai

A Cukup 80.0

B Sangat Kurang 25.0

C Baik 100.0

D Sangat Baik 120.0

E Sangat Baik 96.0

F Sangat Kurang 25.0

G Sangat Kurang 25.0

H Sangat Kurang 25.0

I Sangat Baik 120.0

J Sangat Kurang 25.0

K Sangat Baik 120.0

L Sangat Baik 120.0

M Sangat Baik 120.0

 Bobot X Nilai
Bobot Penilaian
Atasan
10.0 8.0

20.0 5.0

20.0 20.0

20.0 24.0

20.0 19.2

20.0 5.0

20.0 5.0

20.0 5.0

20.0 24.0

20.0 5.0

20.0 24.0

20.0 24.0

20.0 24.0
TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA
Kategori Nilai Bobot Atasan

sangat baik 120 20

Baik 100 20

Cukup 80 10

Kurang 60 5

Sangat Kurang 25 1
 4. UNSUR YANG DINILAI
a. Sasaran Kerja Pegawai (SKP)
1. Orientasi Pelayanan
2. Integritas
3. Komitmen
4. Disiplin
b. Perilaku Kerja 5. Kerjasama
6. Kepemimpinan
7. Jumlah
8. Nilai rata – rata
9. Nilai Perilaku Kerja
NILAI PRESTASI KERJA
KONVERSI NILAI

4. UNSUR YANG DINILAI

a. Sasaran Kerja Pegawai (SKP)
1. Orientasi Pelayanan
2. Inisiatif Kerja
3. Komitmen
4. Kerjasama
b. Perilaku Kerja
5. Kepemimpinan
6. Jumlah
7. Nilai rata – rata
8. Nilai Perilaku Kerja

IDE BARU

NILAI KINERJA PNS

NILAI INTEGRASI

8. REKOMENDASI
 9. DIBUAT TANGG
PEJABAT

DEDI DISW
NIP. 1993120
10. DITERIMA TANGGAL, 08 Januari 2022
PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

FAISAL, SE
NIP. 19811126 200012 1 002

11.DITERIMA TANGGAL, 09 Januari 2022

ATASAN PEJABAT PENILAI

KURNIAWANSAH PUTRA, SH
NIP. 196710091994031005
 Jumlah 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
90.01 x 60% 54.01 SIPIL YANG DINILAI (APABILA ADA)
82 (Baik)
80 (Baik)
80 (Baik)
80 (Baik)
80 (Baik)
Tanggal, ____
402 6. TANGGAPAN PEJABAT PENILAI
80.40 (Baik) ATAS KEBERATAN
80.40 x 40% 32.16
86.17
(Baik)
103.797

Jumlah Tanggal, ……………

85.35 x 70% 59.75 7. KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT
90 (Baik) PENILAI ATAS KEBERATAN
90 (Baik)
90 (Baik)
90 (Baik)

360
90.00 (Baik)
90.00 x 30% 27.00
86.75

86.75
Cukup
95.271 Tanggal, ……………
(Baik)

PENILAIAN PRESTA
PEGAWAI NEGER

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

 DIREKTORAT PENGOLAHAN DATA DAN
INFORMASI KEPEGAWAIAN
1. YANG DINILAI
a.      N a m a
9. DIBUAT TANGGAL, 07 Januari 2022 b.      N I P
PEJABAT PENILAI c.      Pangkat, Golongan ruang, TMT
d.      Jabatan/Pekerjaan

e.      Unit Organisasi

DEDI DISWANTO, S.STP
NIP. 19931207 201609 1 001 2. PEJABAT PENILAI
a.      N a m a
b.      N I P
c.      Pangkat, Golongan ruang, TMT

d.      Jabatan/Pekerjaan

e.      Unit Organisasi

ANGGAL, 09 Januari 2022 3. ATASAN PEJABAT PENILAI

PEJABAT PENILAI a.      N a m a
b.      N I P

c.      Pangkat, Golongan ruang, TMT

ANSAH PUTRA, SH
710091994031005 d.      Jabatan/Pekerjaan

e.      Unit Organisasi

WAI NEGERI
ABILA ADA)

Tanggal, ____
ENILAI

Tanggal, ………………….
ABAT
ATAN

Tanggal, ………………….

PENILAIAN PRESTASI KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

JANGKA WAKTU PENILAIAN

AN DATA DAN
N BULAN :Januari s/d 31 Desember 2021

FAISAL, SE
19811126 200012 1 002
n ruang, TMT Penata / III/c
Sekretaris Kelurahan

Kelurahan Pekan Arba

DEDI DISWANTO, S.STP

19931207 201609 1 001
n ruang, TMT Penata Muda TK I / III/b
Lurah Pekan Arba

Kelurahan Pekan Arba

PENILAI
KURNIAWANSAH PUTRA, SH
196710091994031005

n ruang, TMT PEMBINA / IV/a

KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI,

PENILAIAN KINERJA DAN PENGHARGAAN APARATUR
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUASI KAB. INHIL
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN
Unit Organisasi: KANTOR REGIONAL XII B

NO SASARAN

(1) (2)

1 Meningkatnya akuntabilitas kinerja BKPSDM

2 Meningkatkan Tata kelola Kepegawaian

3
Meningkatnya Penataan Sistem Manajemen Aparatur

Keterangan
(2) : diisi dengan sasaran kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT
(3) : diisi dengan indikator kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT
(4) : diisi dengan target yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT
*) : dapat diteruskan sesuai sasaran kinerja pada Perjanjian Kinerja JPT
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
nit Organisasi: KANTOR REGIONAL XII BKN PEKANBARU

INDIKATOR KINERJA

(3)

Nilai AKIP BKPSDM

Indeks Profesionalitas ASN

Indek Sistem Merit

Perjanjian Kinerja JPT

a Perjanjian Kinerja JPT
 n Kinerja JPT
da Perjanjian Kinerja JPT
TARGET

(4)
90 (Baik)

71

265
MENENTUKAN PERAN INDIVIDU PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PE

Langkah I : Tulislah setiap IKI JPT pada baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung d
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outco
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam forma

I. Pembagian Peran dari JPT Pratama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang bera
NOMOR SASARAN
STRATEGIS JPT

NAMA PEGAWAI JABATAN

H. FAUZAR, SE, MP Kepala Badan
KURNIAWANSAH PUTRA KABID PKPKPA

(dst)

Keterangan:
Test … : diisi dengan Intermediate outcome/Produk/Layanan yang harus dihasilka
N/A : Dalam hal Ketua tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layana

I. Pembagian Peran dari JPT Pratama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang bera
NOMOR SASARAN
STRATEGIS JPT
NAMA PEGAWAI JABATAN
H. FAUZAR, SE, MP Kepala Badan
KURNIAWANSAH PUTRA KABID PKPKPA
0 0
0 0
0 0
#REF! #REF!
#REF! #REF!
(dst) …
PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL

I JPT pada baris paling atas tabel

ama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
akukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?
ua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp

ama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang berada dibawah JPT Pratama
1

Meningkatnya akuntabilitas Kinerja BKPSDM

Nilai AKIP BKPSDM
Terselenggaranya Diklat terkait pegembangan kompetensi

X
X
…

ntermediate outcome/Produk/Layanan yang harus dihasilkan berdasarkan strategi dalam dialog kinerja (Dire
tua tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi IK

ama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang berada dibawah JPT Pratama (lanjutan)
8

8
8
…

\
GIAN PERAN-HASIL

ngsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja

strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pad

iate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?

am format skp

ng berada dibawah JPT Pratama

MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATA
2

Meningkatnya Tata Kelola Kepegawaian

Indeks Profesionalitas ASN
Terselenggarannya Diklat terkait pengembangan kompetensi

Terselenggaranya Bimtek Penyusunan SKP

Terlaksanya Sosialisai terkait Peraturan disiplin

X
…

dihasilkan berdasarkan strategi dalam dialog kinerja (Direct/Non-direct) dalam rangka mencapai IKI
k/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi IKI

ng berada dibawah JPT Pratama (lanjutan)

MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATA
9

9
9
…
 JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT

MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT
3

Meningkatnya Penataan Sistem Manajemen Aparatur

Indeks Sistem Merita
Terlaksannya penilaian kinerja secara berkala yang disertai
dengan dialog kinerja untuk memastikan tercapainya kontrak
kinerja;
Terfasilitasinya Pengiriman Peserta Diklat Sar dan Diklat
Kepeimpinan
Terlaksananya pengembangan kompetensi ASN
Terselesaikannya permasalahan kepegawaian
…

Direct/Non-direct) dalam rangka mencapai IKI

MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT
10

10
10
…
rja pada JPT

PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT

4

4
4
X

X
X
…

PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT

11

11
11
…
JPT
5

5
5

JPT
12

12
12
…
 6

6
6

13

13
13
…
 7

7
7

14

14
14
…
MENENTUKAN PERAN INDIVIDU PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PE

Langkah I : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung d
Langkah II : Tulislah setiap Nomor SKP JPT yang Ketua Tim Intervensi pada baris paling atas tabel
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outco
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam forma

II. Pembagian Peran dari Ketua Tim ke Anggota Tim Kerja

NOMOR SASARAN STRATEGIS JPT
NOMOR RK KETUA TIM

NAMA PEGAWAI JABATAN

H. FAUZAR, SE, MP Kepala Badan
KURNIAWANSAH PUTRA KABID PKPKPA

NAMA PEGAWAI Kasi 2

NAMA PEGAWAI Kasi 3

Keterangan:
Test … : Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk int
N/A : Dalam hal anggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/lay
PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL

ama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
omor SKP JPT yang Ketua Tim Intervensi pada baris paling atas tabel
akukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?
ua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp

m ke Anggota Tim Kerja

1
1

Meningkatnya akuntabilitas Kinerja BKPSDM

Nilai AKIP BKPSDM
X

X
X

Terlaksananya bimtek Disiplin sesuai NSPK

Terlaksananya bimtek pengembangan kompetensi Sesuai

NSPK

us dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk me
ggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk menginterve
GIAN PERAN-HASIL

ngsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja

strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pad

iate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?

am format skp

2
2

Meningkatnya Tata Kelola Kepegawaian

Indeks Profesionalitas ASN
Terselenggaranya Diklat terkait pengembangan Kompetensi

ntuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

oduk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi rencana kinerja ketua tim
 JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT

3
3

Meningkatnya Penataan Sistem Manajemen Aparatur

Indeks Sistem Merita
Terlaksannya penilaian kinerja secara berkala yang
disertai dengan dialog kinerja untuk memastikan
tercapainya kontrak kinerja;

mendukung rencana kinerja ketua tim?

rvensi rencana kinerja ketua tim
rja pada JPT

5
4

5
5
Err:508
8
5

8
8
Err:508
9
6

9
9
Err:508
3.7

#N/A
#N/A
Err:508
MENENTUKAN PERAN INDIVIDU PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PE

Langkah I : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung d
Langkah II : Tulislah setiap Nomor SKP JPT yang Ketua Tim Intervensi pada baris paling atas tabel
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outco
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam forma

II. Dari Rencana Kinerja Ketua Tim ke Anggota Tim Kerja

Langkah I : Berdasarkan pembagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua anggota tim kerja
Langkah III : Ketua tim melakukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate ou
Catatan: Peran - hasil anggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam

NOMOR RK KETUA TIM

NOMOR RK PENGAWAS/SUBKOORDINATOR

NAMA PEGAWAI JABATAN

KURNIAWANSAH PUTRA KABID PKPKPA

NAMA PEGAWAI Kasi 1

Nama Pegawai Analis Kepegawaian

Penyelia

NAMA PELAKSANA PELAKSANA

NAMA PEGAWAI KASI 2

NAMA PEGAWAI PELAKSANA

NAMA PEGAWAI PELAKSANA

Nama Pegawai Analis Kinerja

Keterangan:
Test … : Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk int
N/A : Dalam hal anggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/lay
PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL

ama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
omor SKP JPT yang Ketua Tim Intervensi pada baris paling atas tabel
akukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?
ua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp

m ke Anggota Tim Kerja

mbagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling atas tabel
ama dan jabatan ketua anggota tim kerja
ukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang menginterven
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kine
gota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam format skp
CONTOH MATRIKS
1
2

X
us dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk me
ggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk menginterve
AN PERAN-HASIL

gsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja

trategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada J

e outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?

m format skp

paling atas tabel

rategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang mengintervensi rencana kinerja Ketua Tim

iate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

dalam format skp
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI TIM KERJA KE ANGGOT
2
3

Terselenggaranya Diklat terkait pengembangan

Kompetensi

0
tuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?
duk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi rencana kinerja ketua tim
wah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT

ntervensi rencana kinerja Ketua Tim

na kinerja ketua tim?

ATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI TIM KERJA KE ANGGOTA TIM
1
4

Terlaksannya penilaian kinerja secara berkala yang

disertai dengan dialog kinerja untuk memastikan
tercapainya kontrak kinerja;
uk mendukung rencana kinerja ketua tim?
ntervensi rencana kinerja ketua tim
inerja pada JPT

KE ANGGOTA TIM
1
5

X
1
6

X
1

Err:508