UNIVERSITAS INDONESIA MEMBANGUN

Penganggaran
Sesi 3
Merumuskan tujuan dan strategi Bisnis
Dr ANDRE SURYANINGPRANG, SE., MM

inaba.ac.id
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
• Perencanaan
Proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran
tersebut.
• Sasaran
Suatu tujuan yang dikarakteristikkan dengan suatu perbandingan jangka
waktu yang pendek dan spesifik, pencapaian yang dapat diukur.

inaba.ac.id
inaba.ac.id
inaba.ac.id
EMPAT TAHAP DASAR PLANNING

T
Tahap II U
Tahap I Tahap III
Menetap
Merumus
Identifikasi Tahap IV
J
kan
kan Keadaan Kemudahan & Mengembang U
Tujuan Hambatan kan Kegiatan
Sekarang A
N

inaba.ac.id
EMPAT TAHAP DASAR PERENCANAAN (PLANNING):
Tahap 1, Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan
➔dimulai dengan keputusan-keputusan tentang
keinginan atau kebutuhan organisasi atau kelompok
kerja
Tahap 2, Merumuskan keadaan saat ini ➔tahap ini
memerlukan informasi terutama tentang keuangan
dan data statistik, yang diperoleh melalui komunikasi

inaba.ac.id
inaba.ac.id
Tujuan Perencanaan
1. Menimbulkan Keberhasilan dalam mencapai tujuan
2. Bermakna pada pekerjaan
3. Penggunaan efektif personel dan fasilitas
4. Membantu koping

inaba.ac.id
Tujuan …………
5. Efektif dalam biaya
6. Berdasarkan masa lalu dan akan datang shg membantu
menurunkan elemen perubahan
7. Dapat digunakan u/ menemukan kebutuhan untuk berubah
8. Diperlukan untuk kontrol efektif

inaba.ac.id
 Manfaat Perencanaan
1. Fokus dan fleksiblitas
FOKUS : Mengetahui apa yang terbaik , apa yang dibutuhkan dan
bagaimana melayani pelanggan
FLEKSIBILITAS: Beroperasi dan pandangan kedepan
Perencanaan membantu Manajer karena:

2. Perencanaan berorientasi pada hasil → Menciptakan pengertian

arah orientasi kinerja

3. Perencanaan Orientasi pada prioritas → Memastikan hal yang

paling penting dan mendapatkan perhatian utama

4. Perencanaan orientasi pada keuntungan → Membantu sumber-

sumber untuk mendayagunakan kekuatan terbaik

5. Perencanaan orientasi pada perubahan → membantu

mengantisipasi masalah dan kesempatan sehingga dapat dicapai
kesesuaian yang terbaik
inaba.ac.id
 Rasional Fleksibel

Berkesinambunga
Faktual
n
Sifat
Perencanaan

Harapan masa depan teridentifikasi

inaba.ac.id
Tipe-tipe perencanaan :
Jangka Jangka Jangka
Pendek Menengah Panjang
< 1 tahun 1 – 5 tahun > 5 tahun

Jadwal Laba Produk

Penggunaan pertumbuhan penyesuaian
sumber daya tujuan dan
perubahan
strategi

inaba.ac.1id2
Pertanyaan dasar (5W+1H) dalam bidang perencanaan
(George R. Terry)
What
• Tindakan apa yang harus dilaksanakan ?

Why
• Mengapa hal tersebut harus dilaksanakan ?

Where
• Dimana hal tersebut akan dilaksanakan ?

When
• Kapan hal tersebut akan dilaksanakan ?

Who
• Siapa yang akan melaksanakannya ?

How
• Bagaimana hal tersebut akan dilaksanakan ?
inaba.ac.id
TERIMA KASIH

inaba.ac.id