PERENCANAAN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MIFTAHUL HUDA SUBANG

(KAMPUS SUKAMANDI)
Jl. Ampera Gg. 01b Ds.Sukamadi Jaya Kec.Ciasem Kab.Subang – Jawa
Barat 41256
Pengertian Perencanaan :
Perencanaan merupakan proses dasar yang digunakan untuk
memilih tujuan dan cara pencapaiannya.

Struktur organisasi yang

harus di punyai

Orang yang diprlukan dan

kapan

Rencana tujuan dan cara

mencapainya
Bagaimana cara mmimpin
orang dengan efektif

Dengan menyediakan
standar pengendalian
 Perencanaan menurut stoner
Menurut Stoner
Perencanaan merupakan kegiatan yang terbagi dalam 4 tahap
dan berlaku untuk semua kegiatan perencanaan pada unsur
jenjang organisasi

Menetapkan serangkaian tujuan

Merumuskan

Identifikasi segala kemudahan dan hambatan

Mengembangkan serangkaian kegiatan untuk

pencapain tujuan
Proses pencapain tujuan

TAHAP III
TAHAP II Menentukan TAHAP IV
TAHAP I
Merumuskan Kemudahan Mengembangka TUJUAN
Menetapkan
Keadaan Dan Hambatan n Serangkaian
Tujuan
Sekarang kegiatan
 LANGKAH PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN

1. Mengenali dan membatasi masalah

2. Mengumpulkan data
3. Mengalisis data
4. Menentukan beberapa alternatif penyelesain
5. Menentukan dan memilih alternatif
6. Mempersiapkan penerapan keputusan yang
diambil
tipe- tipe perencanaan

1. Bidang fungsional
2. Tingkatan
organisasional
3. Karakteristik
4. Waktu
5. Unsur – unsur
rencana
 TUJUAN

RENCANA
SRATEGIK

RENCANA
OPRASIONAL

RENCANA
SEKALI RENCANA TETAP
PAKAI

ANGGARA
PROGRAM KEBIJAKAN
N

PROSEDUR DAN
PROYEK
METODE STANDAR

PERATURAN
Perencanaan strategik dan operasional

Perencanaan Strategik :
Proses Perencanaan Jangka Panjang Yang Di Rumuskan,
Yang Digunakan Untuk Menentukan Dan Mencapai Sasaran
Organisasi
Perencanaan Oprasional :
Merupakan Proses Perencanaan Pada Saat Ini Yang
Bertujuan Menefisiensikan Suatu Pekerjaan
 PEMBUATAN KEPUTUSAN

Pembuatan Keputusan Adalah Proses Identivikasi Dan

Pemilihan Alternatif Serangkaian Kegiatan Yang Sesuai
Dengan Situasi Yang Ada.
Klaifikasi Keputusan Keputusan Menurut Tingkat Ketidak
Pastiannya
1. Keputusan Dalam Kondisi Kepastian (Cetainty )
2. Keputusan Dalam Kondisi Resiko (Risk)
3. Keputusan Dalam Kondisi Tidak Pasti (Uncertainty)
PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN

PEMAHAMAN SITUASI INTERNAL

DAN EKSTERNAL

APA PERLU KETUSAN ?

BUAT KEPUTUSAN
APAPERLU KEPUTUSAN RUTIN ALTERNATIF

MENGIKUTI ATURAN KEPUTU

SAN yANG DI PROGRAM
PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN

 PEMAHAMAN DAN PERUMUSAN MASALAH

 PENGUMPULAN DAN ANALISIS DATA YANG RELEVAN

 PENGEMBANGAN ALTERNATIF-ALTERNATIF YANG ADA

 PEMILIHAN ALTERNATIF YANG TERBAIK

 IMPLEMENTASI KEPUTUSAN DAN EVALUASI

METODE KUANTITATIF DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN

Dalam Menjalankan Organisasi Selalu Menghadapi Berbagai

Macam Masalah Yang Harus Di Selesai kan Secara Efektif.
Keputusan Yang Diambil Akan Mempengaruhi Seluruh Kehidupan
Organusasi .
Untuk Itu Perlu Alat Bantu Dalam Pembuatan Keputusan .
Berbagai Metode Dan Teknik–Teknik Dalam Pembuatan Keputusan
Telah Dikembangkan Sejak Tahun 40 An Yang Sekarang Menjadi
“’Oprations Research’’
Opration Research

 Programasi Linear (Linear Programming)

 Analisis Jaringan Kerja (Network Analisis)
 Teori Antrian (Queuing Theory)
 Teori Permainan(game Theory)
 Model Rantai Markov(markov Chain)
 Program Dinamik(dynamic Progamming)
 Teori Persediaan (Iventory Theory)
 Simulasi(simulasion)
 Kesimpulan:

 Perencanaan merupakan tahapan paling penting dari suatu fungsi

manajemen, terutama dalam menghadapi lingkungan eksternal yang
berubah dinamis.
 Dalam era globalisasi ini, perencanaan harus lebih mengandalkan
prosedur yang rasional dan sistematis. Dalam perencanaan terdiri dari
macam-macam perencana an, yaitu Perencanaan berdasarkan
jangkauan, Perenca naan berdasarkan kerangka waktu, Perencanaan
berda sarkan spesifisitas, Perencanaan berdasarkan frekuensi
penggunaan.
 Suatu perencanaan juga terdapat berbagai hambatan dalam penetapan
tujuan, hambatan tersebut antara lain tujuan yang tidak tepat, sistem
penghargaan yang tidak tepat, penolakan terhadap perubahan dan
keterbatasan.
SEKIAN DAN TERIMAKASIH