Formulasi

Strategi
P E N Y U S U N A N R E N C A N A S T R AT E G I
D A R I V I S I - M I S I S A M PA I R E A L I TA

LECTURER:
F I T R I P U R W I YA N TO , S E , M M
 Definisikan nilai-nilai kunci
From yang bermakna dalam
Dreams.. setiap aktifitas
Kaji kondisi lingkungan saat
ini (internal dan eksternal)
Klarifikasi
Nilai-nilai
Pahami kondisi Ciptakan visi sesuai
Langkah 1 dengan kebutuhan masa
saat ini
depan
Langkah 2
Ciptakan Visi Klarifikasi
tujuan dasar
Langkah 3 Definisikan
Misi Ciptakan
rencana
Langkah 4 Implementasi strategis,
Visi rencana aksi,
dan evaluasi
Langkah 5

Kenyataan / Realisasi
 Klarifikasi Visi, Misi, Strategi

Menjadi … Vision

Menyediakan … Mission

Operational Excellence

Tema 2 Pertumbuhan Pendapatan Strategy

 TIPE-TIPE STRATEGI

1 Strategi Manajemen
Strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan
orientasi pengembangan strategi secara mikro
2
Strategi investasi
Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada
investasi
3
Strategi Bisnis
Strategi bisnis secara fungsional karena strategi berorientasi
pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen
BENTUK-BENTUK STRATEGI

Strategi Integrasi
1 Strategi ini menghendaki agar perusahaan melakukan
pengawasan yang lebih terhadap distributor, pemasok atau
para pesaing baik melalui marger, akuisisi atau membuat
perusahaan sendiri
2
Strategi Intensif
Penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk
kadang disebut sebagai strategi intensif, sebab hal-hal tersebut
3 mengharuskan adanya upaya-upaya intensif jika posisi kompetitif
perusahaan dengan produk yang ada saat ini ingin membaik
Strategi Diversifikasi
Terdapat dua jenis umum strategi deversifikasi, terkait dan tidak terkait.
Bisnis dikatakan terkait ketika rantai nilai bisnis memiliki kesesuaian
strategi lintas bisnis yang bernilai secara kompetitif. Bisnis dikatakan
tidak terkait Ketika rantai nilai bisnis sangat tidak mirip sehingga tidak
ada hubungan lintas bisnis yang bernilai secara kompetitif
 TIPE-TIPE STRATEGI

GRAND STRATEGI

TIPE-TIPE
STRATEGI

GENERIC
STRATEGI
GRAND STRATEGI
INTEGRATION STRATEGY
INTENSIVE STRATEGY
DIVERSIFICATION STRATEGY
DEFENSIVE STRATEGY
Alternative Strategy : Defined and Exemplified
GENERIC STRATEGY
DIFFERENTIATION
RESIKO COMPETITIVE ADVANTAGE
 Kebijakan
Pedoman secara garis besar untuk
pengambilan keputusan

i. Cara mencapai sasaran tahunan

ii. Meliputi pedoman, aturan-aturan dan prosedur-prosedur yang ditetapkan untuk
mendukung pencapaian tujuan organisasi
iii. Sebagai pedoman dalam pengambilan keputusan dan cara untuk menangani
situasi yang berulang
iv. Merupakan dasar bagi pengalokasian sumberdaya
 LANGKAH PENGAMBILAN KEBIJAKAN
(Rendal R. Ripley, 1985)
Agenda setting
• Perception of problem Agenda of government
• Definition of problem
• Mobilization of support for including
problem on agenda

Formulation dan legitimination

•Infromation collection, analysis, and
Policy statements, including goals for
dissemination achievement and design of program(s)
•Alternatove development for achieving them, often in the form of
•Advocacy and coalition building a statuta
Compromise, negotiation decision
Program Implementation
•Resources Acquation
•Interpretation
•Planning
•Organizing Policy actions
•Providing benefits, services, and coercion

Evaluation of implementation, performance, and

impacts Policy and program
performance and impacts
Decision about the future of the
policy and program
 MA
R I
E
T AS IH
K