WARDIERE INC.

M A N A J E M E N STRATEGI DAN
PERENCANAAN BISNIS
DR. SOFYAN HAMID INDAR,.S.E,.MM
DR. AYU ANGGRAINI.S.SOS.,M.SI

2022
Company
WARDIERE INC.

TUJUAN MATAKULIAH MANAJEMEN

STRATEGI DAN PERENCANAAN
BISNIS

Agar mahasiswa mampu memahami

konsep manajemen Diharapkan
mahasiswa memahami manfaat dari
sebuah perencanaan
Diharapkan mahasiswa mengetahui tentang
perkembangan Stategi Agar mahasiswa
memahami mengapa Manajemen Strategik Dan
Perencanaan Bisnis penting bagi Perusahaan
serta tentang Memahami Perumusan Strategi

2022
Company
WARDIERE INC.

M E N G A PA KITA HA RUS MEMPELAJARI TENTANG

M A N A J E M E N STRATEGI DAN PERENCANAAN
BISNIS?

1.Karena perusahaan membutuhkan

perencanaan jangka panjang
2.Karena perusahaan harus menjaga
eksistensinya untuk beberapa waktu
kedepan
3.Karena perusahaan harus cepat dalam
beradaptasi dengan adanya perubahan
lingkungn.
LEARN MORE
4.Agar perusahaan dapat mengantisipasi
dari adanya pesaing yang
memanfaatkan perubahan lingkungan.
HIRARKI PERENCANAAN
PROSES MANAJEMEN

ADMINISTRASI
• PENETAPAN • PENGENDALIAN
SASARAN • MERUMUSKAN STRATEGI
STRATEGI
STRATEGI

MEMBUAT
EVALUASI
RENCANA STRATEGI
EVOLUSI KONSEP STRATEGI
TINGKATAN STRATEGI

• Bagaimana bisnis
• Bisnis apa yang bersaing di
harus diterjuni pasaran
• Apa harapan dari • Produk apa yang
STRATEGI STRATEGI ditawarkan
Bisnis yang
COORPORASI dikerjakan UNIT BISNISS
• Pelanggan mana
• Pengalokasian yg mau dijalani
SDM • Pendistribusian
SDM
WARDIERE INC.

Description Here

2022
Company
Strategi Implementasi (Whellen &Hunger :2008)

Analisis Lingkungan Evaluasi &

Strategi Implementasi
Formulasi Strategi Kontrol

EKSTERNAL Misi : Alasan

Keberadaan
Lingkungan Sosial:
Keadaan Umum Objektif: Apa
Hasil yang
Lingkungan Tugas : ingin dicapai
Analisis Industri Strategi:
Rencana
INTERNAL Pencapaian
dari Misi Kebijakan:
Struktur : Objektif Seperangkat
Rantai Penugasan pedoman
pengambilan Program :
Kultur : keputusan
Keyakinan, harapan, Aktifkan
Anggaran:
nilai yang
diperlukan
Biaya yang
Sumber DaYa : untuk
diperlukan Prosedur:
Aset Kemampuan, pencapaian
Kompetensi, rencana
Cara/
Pengetahuan Langkah-
langkah Kinerja :
Pekerjaan Hasil
 ANALISIS STRATEGI DARI GRANT 1991

4. PILIH SALAH SATU STRATEGI YG

STRATEGI
MENGEKSPLOITASI SUMBER DAYA
PERUSAHAAN THD PELUANG
EKSTERNAL

3. MENILAI POTENSI SUMBER DAYA

KEUNGGULAN KOMPETITIF
BERDASARKAN: a.POTENSI UNTUK
UNGGUL
b.KEBIJAKAN HASIL KEMBALIANNYA 5. IDENTIFIKASI KESENJANGAN YANG
HARUS DIPENUHI. INVESTASI
PENAMBAHAN DAN PENINGKATAN
2. IDENTIFIKASI KAPABILITAS SUBER DAYA
PERUSAHAAN, IDENTIFIKASI INPUT KAPABILITAS
SUMBER DAYA PADA SETIAP
KAPABILITAS

1.IDENTIFIKASI DAN KELOMPOKAN

SUMBER DAYA PERUSAHAAN. SUMBER DAYA
LAKUKAN PENILAIAN TERHADAP
KEKUATAN DAN KELEMAHAN
PESAING
STRATEGI IMPLEMENTASI :

Mentranformasi Strategik Kedalam Tindakan

YANG TERSULIT
Sistem ADALAH :
organisasi
cenderung
kebal
terhadap
perubahan

Kesulitan Kebiasaan Saling Ketergantungan

melawan arus setiap elemen dalam
mengalami perubahan

Menyangkut
jumlah
Variabel
yang rumit
1. BAGAIMANA PERAN MANAJEMEN PERENCANAAN DAN
STRATEGI DALAM KONDISI INI ?
TUGAS KELOMPOK:
1. SAYA MEMBAGIKAN JUDUL FILM
KELOMPOK 1 JUDUL FILM: THE FOUNDER
KELOMPOK 2 JUDUL FILM : SOCIAL NETWORK
1. SILAHKAN MEMBUAT 2 KELOMPOK MASING2 KELOMPOK BERTUGAS
MELAKUKAN ANALISIS TERHADAP PERENCANAAN DAN STRATEGI YANG
DIAMBIL OLEH MASING-MASING AKTOR UTAMA DALAM FILM TERSEBUT
2. NARASIKAN
• PERJALANAN BISNISNYA
• HAMBATAN YANG DIHADAPI
• PERENCANAAN YANG DILAKUKAN
• DAN STRATEGI YANG DIPILIH
4. BUAT DALAM BENTUK POWER POINT
5. DIPRESENTASIKAN PADA PERTEMUAN KE 3 OLEH MASING-MASING KELOMPOK
(DURASI PERKELOMPOK (20 MENIT)
WARDIERE INC.

THANK
YOU

2022
Company