LAPORAN TAHUNAN

UNIT LOGISTIK
TAHUN 2021

RUMAH SAKIT KHUSUS BEDAH

“HASTA HUSADA”
Jl. Bromo 98 – 100 Kepanjen – Malang 65163
Telp. (0341) 399499 Fax. (0341) 399699
Email : husada.hasta@yahoo.com

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat dan
karunianya sehingga Laporan Tahunan Unit Logistik Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta
Husada Tahun 2021 dapat terselesaikan.

Penyusunan laporan tahunan ini dimaksudkan untuk memberikan informasi tentang

kegiatan pelayanan yang telah dilakukan di Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada selama
periode tahun 2021

Kami menyadari bahwa Laporan Tahunan 2021 Unit Logistik Rumah Sakit Khusus
Bedah Hasta Husada ini masih belum sempurna dengan segala keterbatasan baik data
maupun kemampuan Sumber Daya Manusia, untuk itu kami sangat mengharapkan adanya
masukan dan saran dari berbagai pihak agar penyusunannya di masa mendatang dapat lebih
disempurnakan lagi.

Pada akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dalam penyusunan Laporan Tahunan 2021 Unit Logistik Rumah Sakit Khusus
Bedah Hasta Husada, serta berharap semoga Laporan ini dapat bermanfaat sebagai sarana
monitoring dan evaluasi dalam menentukan arah perkembangan Unit Logistik Rumah Sakit
Khusus Bedah Hasta Husada di masa yang akan datang.

Kepanjen, 27 Desember 2021

Kepala Unit Logistik,

Kunti Dwi Lestari

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...................................................................................................................... 2
DAFTAR ISI................................................................................................................................... 3
BAB I PENDAHULUAN................................................................................................................ 4
A. LATAR BELAKANG...........................................................................................................4
B. VISI DAN MISI RUMAH SAKIT..........................................................................................4
C. MAKSUD DAN TUJUAN LAPORAN..................................................................................4
BAB II ANALISIS SITUASI TAHUN 2021.....................................................................................5
A. HAMBATAN TAHUN 2021.................................................................................................5
B. KELEMBAGAAN ...............................................................................................................6
C. URAIAN TUGAS................................................................................................................7
SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIT LOGISTIK..............................................24
URAIAN JABATAN................................................................................................................. 25
SUMBER DAYA DAN SARANA PRASARANA.......................................................................27
BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA...................................................................................28
A. KEBIJAKAN....................................................................................................................... 28
B. TUJUAN SASARAN DAN INDIKATOR..............................................................................28
BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN...........................................................................................29
A. STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN........................................................29
B. RENCANA TINDAK LANJUT............................................................................................29
BAB V HASIL KERJA UNIT......................................................................................................... 30
PENCAPAIAN INDIKATOR UNIT PELAYANAN.....................................................................30
BAB VI PENUTUP........................................................................................................................ 31
LAMPIRAN.................................................................................................................................... 32

3
 BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dalam rangka meningkatkan kegiatan peningkatkan kinerja dan mutu pelayanan di

Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada. Maka diperlukan laporan dari unit Logistik
kepada Ka. Sub. Bag Umum dengan mengetahui Ka. Bag. Administrasi dan Umum serta
Direktur Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada dalam mengetahui hasil kerja dan
kendala yang ada di unit Logistik.
Pelaporan bulanan merupakan suatu teknik manajemen yang dilakukan secara
sistematis untuk memperoleh informasi mengenai tingkat efektivitas dan efesiensi kerja
jabatan berdasarkan volume kerja dan jobdesk serta tanggung jawab yang diberikan
kepada unit Logistik.
Selanjutnya pelaporan ini akan dilaporkan kepada Direktur sebagai laporan tahunan
dan sebagai alat ukur kendala yang dialami oleh masing – masing pihak yang akan
disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai penentu kebijakan Rumah Sakit Khusus
Bedah Hasta Husada agar dapat berkembang sesuai dengan visi dan misi yang
diembannya.

B. VISI DAN MISI RUMAH SAKIT

1. Visi:
Menjadi Rumah Sakit Bedah Pilihan Di Wilayah Malang Selatan Dan Sekitarnya
2. Misi:
a. Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan secara merata kepada masyarakat
pengguna jasa Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada Kepanjen Kabupaten
Malang.
b. Terselenggaranya pelayanan medis, penunjang medis dan non medis.
c. Terselenggaranya pendidikan keperawatan secara profesional.
d. Tercapainya kesejahteraan masyarakat yang optimal dengan pelayanan bedah
yang terjangkau di wilayah Malang Selatan.
Dengan kata lain bisa disimpulkan bahwa Misi Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta
Husada adalah Pelayanan, Pendidikan, dan Kesejahteraan.

C. MAKSUD DAN TUJUAN LAPORAN

Penyusunan laporan tahunan ini dimaksudkan untuk memberikan informasi
tentang kegiatan pelayanan yang telah dilakukan di Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta
Husada selama periode tahun 2021.

4
 BAB II
ANALISIS SITUASI

A. HAMBATAN TAHUN 2021

Pelaksanaan program kerja sepanjang tahun 2021 menyisakan beberapa
permasalahan yang menjadi hambatan dalam pelaksanaan program. Adapun beberapa
hambatan yang dijumpai antara lain:
1. Gudang Logistik yang tidak memadai, kondisi gudang yang sempit dan lembap
tidak memungkinkan untuk penyimpanan barang-barang logistic yang semakin
banyak dan komplek jenisnya. Disamping itu harus disediakan juga gudang untuk
barang-barang yang tidak terpakai karena rusak, atau sedang diperbaiki. Sehingga
dibedakan untuk barang-barang stok dan barang yang tidak terpakai. Dan
sebenarnya kebutuhan gudang ini sangat mendesak mengingat barang-barang
sudah meluber di luar area logistic. Keadaan tersebut juga mengakibatkan kesulitan
monitor terhadap barang-barang logistic.
2. Adanya kebutuhan yang bersifat cito, kebutuhan yang bersifat mendesak dan harus
direalisasikan. Karena jika tidak direalisasikan akan menghambat dan
mengganggu pelayanan.
3. Keterlambatan daftar permintaan barang/nota dinas bahkan ada yang tidak
menyetorkan, termasuk untuk kebutuhan cyto nota dinas seringkali tidak
dikumpulkan.
4. Situasi gudang yang dari awal lembap dengan adanya musim hujan menjadikan
keadaan gudang semakin buruk, karena dinding dan atap merembes jika terjadi
hujan deras sehingga menyebabkan kerusakan barang logistic, seperti tisu dan
barang lain yang mudah rusak jika terkena air.

5
B. KELEMBAGAAN
Berikut Bagan Struktur Organisasi Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada

6
C. URAIAN JABATAN
Direktur mempunyai tugas mempimpin, menetapkan kebijakan, membina,
mengkoordinasikan dan mengawasi serta melakukan pengendalian terhadap pelaksanaan
tugas rumah sakit. Dalam melaksanakan tugasnya, Direktur di bantu oleh 2 (dua) orang
Kepala Bagian dan Kepala Bidang yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada
Direktur, yaitu :
1. Kepala Bidang Pelayanan
2. Kepala Bagian Administrasi dan Umum
Adapun berikut uraian jabatan Kepala Bidang Pelayanan dan Kepala Bagian
Administrasi dan Umum beserta Sub. Bid dan Sub. Bag yang ada di bawah jajarannya.
1. KEPALA BIDANG PELAYANAN
Kepala Bidang Pelayanan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur untuk masa jabatan
tertentu. Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Pelayanan berkoordinasi dan
bekerjasama dengan Kepala Bagian Administrasi dan Umum. Selain itu untuk
mempermudahkan dalam pekerjaannya maka Ka Bidang Pelayanan dibantu tugasnya
oleh Kepala Sub. Bidang Keperawatan, Kepala Sub. Bidang Pelayanan Medik dan Ka.
Sub. Bidang Penunjang Medik. Kepala Bidang Pelayanan bertanggung jawab kepada
Direktur.
1) Tanggung Jawab
Kepala Bidang Pelayanan mempunyai tanggung jawab merumuskan kebijakan,
mengembangkan, mengkoordinasikan, mengawasi, membina, dan mengendalikan
kegiatan Pelayanan, serta Instalasi di bawah koordinasinya.
2) Fungsi
Untuk melaksanakan tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada nomor (1),
Kepala Bidang Pelayanan, mempunyai fungsi :
a) Pengkoordinasian perumusan strategi dan kebijakan di Sub Bidang
Keperawatan, Sub. Bidang Pelayanan Medik dan Sub Bidang Penunjang Medik
dan Instalasi di bawah koordinasinya.
b) Perencanaan dan pengembangan Sub Bidang Keperawatan, Sub. Bidang
Pelayanan Medik dan Sub Bidang Penunjang Medik dan Instalasi di bawah
koordinasinya.
c) Pengkoordinasian pelaksanaan Sub Bidang Keperawatan, Sub. Bidang
Pelayanan Medik dan Sub Bidang Penunjang Medik dan Instalasi di bawah
koordinasinya.
d) Pembinaan terhadap penyelenggaraan Sub Bidang Keperawatan, Sub. Bidang
Pelayanan Medik dan Sub Bidang Penunjang Medik dan Instalasi di bawah
koordinasinya.
e) Pengkoordinasian dan sinkronisasi Sub Bidang Keperawatan, Sub. Bidang
Pelayanan Medik dan Sub Bidang Penunjang Medik dan Instalasi di bawah
koordinasinya.
f) Pengawasan, pengendalian dan evaluasi Sub Bidang Keperawatan, Sub. Bidang
Pelayanan Medik dan Sub Bidang Penunjang Medik dan Instalasi di bawah
koordinasinya.
7
 g) Pembinaan dan penilaian kinerja serta remunerasi karyawan di bawah
koordinasinya
h) Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Direktur.
3) Uraian Tugas
a) Menyusun rencana dan program kerja
b) Menyusun rencana kebutuhan sumber daya dalam rangka penyelenggaraan
pelayanan medis
c) Melaksanakan analisa dan penilaian terhadap ketersediaan pelayanan dasar,
penggunaan alat perlengkapan rumah sakit, serta alat – alat medis
d) Menyusun bahan perumusan kebijaksanaan teknis mutu pelayanan kesehatan,
rumah sakit, usaha kesehatan gizi, mata laboratorium, serta upaya peningkatan
mutu pelayanan kesehatan masyarakat
e) Membina, mengawasi dan menilai kinerja semua staf di bidang pelayanan
f) Menampung, menanggapi dan memproses masukan – masukan (pendapat,
usulan, keluhan, masalah) di bidang pelayanan
g) Mengadakan pertemuan koordinasi di bidang pelayanan secara berkala
h) Mengkoordinasi kegiatan antar bidang yang terkait dengan pelayanan
i) Menyampaikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas secara periodic
dan tertulis kepada direktur.
4) Wewenang
a) Meminta pendapat dan petunjuk kepada Direktur Rumah Sakit
b) Mengawasi dan memberi petunjuk dan arahan terhadap pelaksanaan tugas
bawahan
c) Memberi tugas dan perintah kepada bawahan
d) Mengoreksi pekerjaan yang diberikan kepada bawahan
e) Menilai seluruh staf yang berada dibawahannya dengan menggunakan Buku
Evaluasi Kinerja Karyawan Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada untuk
Perawat/Bidan/Staf Profesional Lainnya.
f) Memberikan teguran dan penilaian serya penghargaan kepada staf dibawahnya
5) Hasil Kerja
a) Terbentuknya prosedur kerja dan sistem kerja yang sesuai dengan kebutuhan
pelayanan di Sub Bidang Keperawatan, Sub. Bidang Pelayanan Medik dan Sub
Bidang Penunjang Medik dan Instalasi di bawah koordinasinya di setiap instalasi
pelayanan yang membutuhkan.
b) Terbentuknya perencanaan program kerja kegiatan pelayanan di Sub Bidang
Keperawatan, Sub. Bidang Pelayanan Medik dan Sub Bidang Penunjang Medik
dan Instalasi di bawah koordinasinya.
c) Terbentuknya perencanaan Sumber Daya Manusia bagi Sub Bidang
Keperawatan, Sub. Bidang Pelayanan Medik dan Sub Bidang Penunjang Medik
dan Instalasi di bawah koordinasinya.
d) Terbentuknya perencanaan fasilitasi, sarana dan prasarana bagi kegiatan
pelayanan Sub Bidang Keperawatan, Sub. Bidang Pelayanan Medik dan Sub
Bidang Penunjang Medik dan Instalasi di bawah koordinasinya.
8
 e) Terbentuknya sistem kontrol dan evaluasi pelayanan Sub Bidang Keperawatan,
Sub. Bidang Pelayanan Medik dan Sub Bidang Penunjang Medik dan Instalasi di
bawah koordinasinya.
6) Persyaratan Jabatan
a) Pendidikan : Dokter Umum
b) Pengalaman Kerja : Minimal 2 tahun dibidang yang sama
c) Kemampuan Lain
a. Intelegensia : Kemampuan untuk menangkap atau memahami
Instruksi, Intruksi, kemampuan untuk membuat
pertimbangan
b. Komunikasi : Kemampuan untuk menggunakan komunikasi verbal dan
non verbal secara efektif
c. Ketelitian : Kemampuan untuk mengetahui dan memahami sesuatu
secara rinci.
d. Kepemimpinan : Mampu mendayagunakan Sumber Daya Manusia untuk
bertindak dalam angka mencapai tujuan organisasi
e. Membuat : Mampu menganalisa masalah, mencari solusi dan
Keputusan
mengambil keputusan.

2. KEPALA SUB BIDANG KEPERAWATAN

Kepala Sub Bidang Keperawatan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur untuk masa
jabatan tertentu. Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Sie Keperawatan berkoordinasi
dengan Sub. Bidang Pelayanan Medis, dan Sub. Bidang Penunjang Medis. Kepala Sub
Bidang Keperawatan bertanggungjawab kepada Ka. Bidang Pelayanan.
1) Tanggung Jawab
Kepala Sub Bidang Keperawatan mempunyai tanggung jawab merumuskan
kebijakan, mengembangkan, mengkoordinasikan, mengawasi, membina, dan
mengendalikan kegiatan Sub Bidang Keperawatan, serta Instalasi di bawah
koordinasinya.
2) Fungsi
Untuk menjalankan tugasnya, Sub Bidang Keperawatan mempunyai fungsi :
a) Penyusunan rencana kegiatan dan pengembangan program pelayanan
keperawatan.
b) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pelayanan
keperawatan.
c) Pengkoordinasian pelaksanaan pelayanan keperawatan dan Instalasi di bawah
koordinasinya.
d) Pembinaan terhadap penyelenggaraan pelayanan keperawatan dan Instalasi di
bawah koordinasinya.
e) Pengkoordinasian dan sinkronisasi pelayanan keperawatan dan Instalasi di
bawah koordinasinya.
f) Pengawasan, pengendalian dan evaluasi pelayanan keperawatan dan Instalasi di
bawah koordinasinya.
9
 g) Pembinaan dan penilaian kinerja serta remunerasi staf di bawah koordinasinya
h) Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh direktur
3) Uraian Tugas
a) Membuat perencanaan program kegiatan pelayanan Rawat Inap dan Kamar
Bersalin (KABER) dengan berkoordinasi dengan unit terkait.
b) Merencanakan jumlah dan macam alat yang dibutuhkan untuk pelayanan
Instalasi Rawat Inap dan Instalasi Kamar Bersalin (KABER) dengan
berkoordinasi dengan unit terkait.
c) Merencanakan jumlah Sumber Daya Manusia yang dibutuhkan di pelayanan
Instalasi Rawat Inap dan Instalasi Kamar Bersalin (KABER) serta
menempatkannya sesuai kebutuhan.
d) Mensosialisasikan kebijaksanaan dan prosedur di Sub Bidang Keperawatan
kepada seluruh unit pelayanan di Rumah Sakit.
e) Membuat prosedur kerja atau sistem yang berkaitan dengan Sub Bidang
Keperawatan dan berkoordinasi dengan unit terkait.
f) Memberi bantuan bimbingan kepada seluruh Sumber Daya Manusia yang ada di
setiap unit pelayanan untuk keperluan pelayanan Instalasi Rawat Inap dan
Instalasi Kamar Bersalin (KABER) bila diminta sesuai perintah Direktur.
g) Mengadakan kerja sama dan memelihara hubungan baik dan harmonis dengan
seluruh komponen Rumah Sakit.
h) Menghadiri rapat yang diadakan oleh Direktur dan ikut dalam kepanitiaan yang
diadakan oleh Rumah Sakit.
i) Menyelesaikan/mengatasi persoalan dan usul-usul yang timbul dari setiap unit
sesuai perintah Direktur.
j) Meneliti dan mempertimbangkan surat-surat permohonan kenaikan gaji, cuti,
pindah atau berhenti dan lain–lain dari staf yang ada di bawahnya.
4) Wewenang
a) Meminta pendapat dan petunjuk kepada Kepala Bidang Pelayanan.
b) Mengawasi dan memberi petunjuk dan arahan terhadap pelaksanaan tugas
bawahannya.
c) Memberi tugas dan perintah kepada bawahan.
d) Mengoreksi pekerjaan yang diberikan kepada bawahan.
e) Menilai seluruh staf yang berada dibawahannya dengan menggunakan Buku
Evaluasi Kinerja Karyawan Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada untuk
Perawat/Bidan/Staf Profesional Lainnya.
f) Memberikan teguran dan penilaian serta penghargaan kepada staf dibawahnya.
5) Hasil Kerja
a) Terbentuknya prosedur kerja dan sistem kerja yang sesuai dengan kebutuhan
pelayanan Instalasi Rawat Inap dan Instalasi Kamar Bersalin (KABER) di setiap
instalasi pelayanan yang membutuhkan
b) Terbentuknya perencanaan program kerja kegiatan pelayanan Instalasi Rawat
Inap dan Instalasi Kamar Bersalin (KABER).

10
 c) Terbentuknya perencanaan Sumber Daya Manusia bagi pelayanan Instalasi
Rawat Inap dan Instalasi Kamar Bersalin (KABER).
d) Terbentuknya perencanaan fasilitasi, sarana dan prasarana bagi kegiatan
pelayanan Instalasi Rawat Inap dan Instalasi Kamar Bersalin (KABER).
e) Terbentuknya sistem kontrol dan evaluasi pelayanan Instalasi Rawat Inap dan
Instalasi Kamar Bersalin (KABER).
6) Peryaratan Jabatan
a) Pendidikan : S1 Keperawatan atau minimal D-III Keperawatan
b) Pengalaman Kerja : Minimal 2 tahun dibidang yang sama
c) Kemampuan Lain
a. Intelegensia : Kemampuan untuk menangkap atau memahami
Instruksi, Intruksi, kemampuan untuk membuat
pertimbangan
b. Komunikasi : Kemampuan untuk menggunakan komunikasi verbal
dan non verbal secara efektif
c. Ketelitian : Kemampuan untuk mengetahui dan memahami
sesuatu secara rinci.
d. Kepemimpinan : Mampu mendayagunakan Sumber Daya Manusia
untuk bertindak dalam angka mencapai tujuan
organisasi
e. Membuat : Mampu menganalisa masalah, mencari solusi dan
Keputusan
mengambil keputusan.

3. KEPALA SUB BIDANG PELAYANAN MEDIS

Kepala Sub Bidang Pelayanan Medis diangkat dan diberhentikan oleh Direktur untuk
masa jabatan tertentu. Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Sub Bidang Pelayanan
Medis bekoordinasi dengan Kepala Sub Bidang Keperawatan dan Kepala Sub Bidang
Penunjang Medis. Kepala Sub Bidang Pelayanan Medis bertanggungjawab kepada
Kepala Bidang Pelayanan.
1) Tanggung Jawab
Kepala Sub Bidang Pelayanan Medis mempunyai tanggung jawab merumuskan
kebijakan, mengembangkan, mengkoordinasikan, mengawasi, membina, dan
mengendalikan kegiatan Sub Bidang Pelayanan Medis, serta Instalasi di bawah
koordinasinya.
2) Fungsi
Untuk melaksanakan tanggung jawab, Kepala Sub Bidang Pelayanan Medis,
mempunyai fungsi :
a) Pengkoordinasian perumusan strategi dan kebijakan di bidang Pelayanan Medis,
dan Instalasi di bawah koordinasinya
b) Perencanaan dan pengembangan Pelayanan Medis dan Instalasi di bawah
koordinasinya
c) Pengkoordinasian pelaksanaan Pelayanan Medis dan Instalasi di bawah
koordinasinya
11
 d) Pembinaan terhadap penyelenggaraan Pelayanan Medis dan Instalasi di bawah
koordinasinya
e) Pengkoordinasian dan sinkronisasi Pelayanan Medis dan Instalasi di bawah
koordinasinya
f) Pengawasan, pengendalian dan evaluasi Pelayanan Medis dan Instalasi di
bawah koordinasinya
g) Pembinaan dan penilaian kinerja serta remunerasi staf di bawah koordinasinya
h) Pelaksanaan tugas–tugas lain yang diberikan oleh Direktur
3) Uraian Tugas
a) Membuat perencanaan program kegiatan pelayanan Instalasi Gawat Darurat
(IGD), Instalasi High Care Unit (HCU), Instalasi Rawat Jalan (IRJ), Instalasi
Kamar Operasi (IKO) dengan berkoordinasi dengan unit terkait
b) Merencanakan jumlah dan macam alat yang dibutuhkan untuk pelayanan
Instalasi Gawat Darurat (IGD), Instalasi High Care Unit (HCU), Instalasi Rawat
Jalan (IRJ), Instalasi Kamar Operasi (IKO) dengan berkoordinasi dengan unit
terkait
c) Merencanakan jumlah Sumber Daya Manusia yang dibutuhkan di pelayanan
Instalasi Gawat Darurat (IGD), Instalasi High Care Unit (HCU), Instalasi Rawat
Jalan (IRJ), Instalasi Kamar Operasi (IKO) serta menempatkannya sesuai
kebutuhan
d) Mensosialisasikan kebijaksanaan dan prosedur di Sub Bidang Pelayanan Medis
kepada seluruh unit pelayanan di Rumah Sakit
e) Membuat prosedur kerja atau sistem yang berkaitan dengan Sub Bidang
Pelayanan Medis dan berkoordinasi dengan unit terkait
f) Memberi bantuan bimbingan kepada seluruh Sumber Daya Manusia yang ada di
setiap unit pelayanan untuk keperluan pelayanan Instalasi Gawat Darurat (IGD),
Instalasi High Care Unit (HCU), Instalasi Rawat Jalan (IRJ), Instalasi Kamar
Operasi (IKO) bila diminta sesuai perintah Direktur
g) Mengadakan kerja sama dan memelihara hubungan baik dan harmonis dengan
seluruh komponen Rumah Sakit
h) Menghadiri rapat yang diadakan oleh Direktur dan ikut dalam kepanitiaan yang
diadakan oleh Rumah Sakit
i) Menyelesaikan/mengatasi persoalan dan usul-usul yang timbul dari setiap unit
sesuai perintah Direktur
j) Meneliti dan mempertimbangkan surat-surat permohonan kenaikan gaji, cuti,
pindah atau berhenti dan lain – lain dari pegawai yang ada di bawahnya
4) Wewenang
a) Meminta pendapat dan petunjuk kepada Kepala Bidang Pelayanan.
b) Mengawasi dan memberi petunjuk dan arahan terhadap pelaksanaan tugas
bawahannya
c) Memberi tugas dan perintah kepada bawahan
d) Mengoreksi pekerjaan yang diberikan kepada bawahan

12
 e) Menilai seluruh staf yang berada dibawahannya dengan menggunakan Buku
Evaluasi Kinerja Karyawan Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada untuk
Perawat/Bidan/Staf Profesional Lainnya.
f) Memberikan teguran dan penilaian serta penghargaan kepada staf dibawahnya
5) Hasil Kerja
a) Terbentuknya prosedur kerja dan sistem kerja yang sesuai dengan kebutuhan
pelayanan Instalasi Gawat Darurat (IGD), Instalasi High Care Unit (HCU),
Instalasi Rawat Jalan (IRJ), Instalasi Kamar Operasi (IKO) di setiap instalasi
pelayanan yang membutuhkan
b) Terbentuknya perencanaan program kerja kegiatan pelayanan Instalasi Gawat
Darurat (IGD), Instalasi High Care Unit (HCU), Instalasi Rawat Jalan (IRJ),
Instalasi Kamar Operasi (IKO)
c) Terbentuknya perencanaan Sumber Daya Manusia bagi pelayanan Instalasi
Gawat Darurat (IGD), Instalasi High Care Unit (HCU), Instalasi Rawat Jalan
(IRJ), Instalasi Kamar Operasi (IKO)
d) Terbentuknya perencanaan fasilitasi, sarana dan prasarana bagi kegiatan
pelayanan Instalasi Gawat Darurat (IGD), Instalasi High Care Unit (HCU),
Instalasi Rawat Jalan (IRJ), Instalasi Kamar Operasi (IKO)
e) Terbentuknya sistem kontrol dan evaluasi pelayanan Instalasi Gawat Darurat
(IGD), Instalasi High Care Unit (HCU), Instalasi Rawat Jalan (IRJ), Instalasi
Kamar Operasi (IKO)
6) Persyaratan Jabatan
a) Pendidikan : Dokter Umum
b) Pengalaman Kerja : Minimal 2 tahun dibidang yang sama
c) Kemampuan Lain
a. Intelegensia : Kemampuan untuk menangkap atau memahami
Instruksi, Intruksi, kemampuan untuk membuat
pertimbangan
b. Komunikasi : Kemampuan untuk menggunakan komunikasi verbal
dan non verbal secara efektif
c. Ketelitian : Kemampuan untuk mengetahui dan memahami sesuatu
secara rinci.
d. Kepemimpinan : Mampu mendayagunakan Sumber Daya Manusia untuk
bertindak dalam angka mencapai tujuan organisasi
e. Membuat : Mampu menganalisa masalah, mencari solusi dan
Keputusan
mengambil keputusan.

4. KEPALA SUB BIDANG PENUNJANG MEDIK

Kepala Sub Bidang Penunjang Medis diangkat dan diberhentikan oleh Direktur untuk
masa jabatan tertentu. Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Sub Bidang Penunjang
Medis berkoordinasi dengan Kepala Sub Bidang Keperawatan dan Kepala Sub Bidang
Pelayanan Medis. Kepala Sub Bidang Penunjang Medis bertanggungjawab kepada
Kepala Bidang Pelayanan.
13
1) Tanggung Jawab
Kepala Sub Bidang Penunjang Medis mempunyai tanggung jawab merumuskan
kebijakan, mengembangkan, mengkoordinasikan, mengawasi, membina, dan
mengendalikan kegiatan Sub Bidang Penunjang Medis, serta Instalasi di bawah
koordinasinya.
2) Fungsi
Untuk melaksanakan tanggung jawab, Kepala Sub Bidang Penunjang Medis,
mempunyai fungsi :
a) Pengkoordinasian perumusan strategi dan kebijakan di bidang Penunjang Medis,
dan Instalasi di bawah koordinasinya
b) Perencanaan dan pengembangan Penunjang Medis dan Instalasi di bawah
koordinasinya
c) Pengkoordinasian pelaksanaan Penunjang Medis dan Instalasi di bawah
koordinasinya
d) Pembinaan terhadap penyelenggaraan Penunjang Medis dan Instalasi di bawah
koordinasinya
e) Pengkoordinasian dan sinkronisasi Penunjang Medis dan Instalasi di bawah
koordinasinya
f) Pengawasan, pengendalian dan evaluasi Penunjang Medis dan Instalasi di
bawah koordinasinya
g) Pembinaan dan penilaian kinerja serta remunerasi staf di bawah koordinasinya
h) Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Direktur
3) Uraian Tugas
a) Membuat perencanaan program kegiatan pelayanan Laboratorium, Radiologi,
Farmasi, Rehab Medik dan Gizi dengan berkoordinasi dengan unit terkait
b) Merencanakan jumlah dan macam alat yang dibutuhkan untuk pelayanan
Laboratorium, Radiologi, Farmasi, Rehab Medik dan Gizi dengan berkoordinasi
dengan unit terkait
c) Merencanakan jumlah Sumber Daya Manusia yang dibutuhkan di pelayanan
Laboratorium, Radiologi, Farmasi, Rehab Medik dan Gizi serta menempatkannya
sesuai kebutuhan
d) Mensosialisasikan kebijaksanaan dan prosedur di Bidang Penunjang Medis
kepada seluruh unit pelayanan di Rumah Sakit
e) Membuat prosedur kerja atau sistem yang berkaitan dengan Bidang Penunjang
Medis dan berkoordinasi dengan unit terkait
f) Memberi bantuan bimbingan kepada seluruh Sumber Daya Manusia yang ada di
setiap unit pelayanan untuk keperluan pelayanan Laboratorium, Radiologi,
Farmasi, Gizi, dan Fisioterapi bila diminta sesuai perintah Direktur
g) Mengadakan kerja sama dan memelihara hubungan baik dan harmonis dengan
seluruh komponen Rumah Sakit
h) Menghadiri rapat yang diadakan oleh Direktur dan ikut dalam kepanitiaan yang
diadakan oleh Rumah Sakit

14
 i) Menyelesaikan/mengatasi persoalan dan usul-usul yang timbul dari setiap unit
sesuai perintah Direktur
j) Meneliti dan mempertimbangkan surat-surat permohonan kenaikan gaji, cuti,
pindah atau berhenti dan lain – lain dari pegawai yang ada di bawahnya
4) Wewenang
a) Meminta pendapat dan petunjuk kepada Kepala Bidang Pelayanan.
b) Mengawasi dan memberi petunjuk dan arahan terhadap pelaksanaan tugas
bawahannya
c) Memberi tugas dan perintah kepada bawahan
d) Mengoreksi pekerjaan yang diberikan kepada bawahan
e) Menilai seluruh staf yang berada dibawahannya dengan menggunakan Buku
Evaluasi Kinerja Karyawan Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada untuk
Perawat/Bidan/Staf Profesional Lainnya.
f) Memberikan teguran dan penilaian serta penghargaan kepada staf dibawahnya
5) Hasil Kerja
a) Terbentuknya prosedur kerja dan sistem kerja yang sesuai dengan kebutuhan
pelayanan Laboratorium, Radiologi, Farmasi, Fisioterapi dan Gizi di setiap
instalasi pelayanan yang membutuhkan
b) Terbentuknya perencanaan program kerja kegiatan pelayanan Laboratorium,
Radiologi, Farmasi, Fisioterapi dan Gizi.
c) Terbentuknya perencanaan Sumber Daya Manusia bagi pelayanan
Laboratorium, Radiologi, Farmasi, Fisioterapi dan Gizi
d) Terbentuknya perencanaan fasilitasi, sarana dan prasarana bagi kegiatan
pelayanan Laboratorium, Radiologi, Farmasi, Fisioterapi dan Gizi
e) Terbentuknya sistem kontrol dan evaluasi pelayanan Laboratorium, Radiologi,
Farmasi, Fisioterapi dan Gizi
6) Persyaratan Jabatan
a) Pendidikan : S1 Keperawatan atau minimal D-III Keperawatan
b) Pengalaman Kerja : Minimal 2 tahun dibidang yang sama
c) Kemampuan Lain
a. Intelegensia : Kemampuan untuk menangkap atau memahami
Instruksi, Intruksi, kemampuan untuk membuat
pertimbangan
b. Komunikasi : Kemampuan untuk menggunakan komunikasi
verbal dan non verbal secara efektif
c. Ketelitian : Kemampuan untuk mengetahui dan memahami
sesuatu secara rinci.
d. Kepemimpin : Mampu mendayagunakan Sumber Daya Manusia
an
untuk bertindak dalam angka mencapai tujuan
organisasi
e. Membuat : Mampu menganalisa masalah, mencari solusi dan
Keputusan mengambil keputusan.

15
5. KEPALA BAGIAN ADMINSITRASI DAN UMUM
Kepala Bagian Administrasi dan Umum diangkat dan diberhentikan oleh Direktur untuk
masa jabatan tertentu. Kepala Bagian Administrasi dan Umum berkoordinasi dan
bekerjasama dengan Kepala Bidang Pelayanan. Selain itu untuk mempermudahkan
dalam pekerjaannya maka Ka Bagian Administrasi dan Umum dibantu tugasnya oleh
Kepala Sub Bagian Umum, Kepala Sub Bagian Keuangan dan Ka. Sub Bagian SDM.
Kepala Bagian Administrasi dan Umum bertanggung jawab kepada Direktur.
1) Tanggung Jawab
Kepala Bagian Administrasi dan Umum mempunyai tanggungjawab merumuskan
kebijakan, mengembangkan, mengkoordinasikan, mengawasi, membina,
mengendalikan kegiatan keadministrasian dan umum, serta sub bagian dan instalasi
yang ada di bawah koordinasinya.
2) Fungsi
Untuk melaksanakan tanggung jawabnya, Kepala Bagian Administrasi dan Umum,
mempunyai fungsi:
a) Pengorganisasian perumusan strategi dan kebijakan di bidang administrasi dan
umum, serta bagian di bawah koordinasinya.
b) Perencanaan dan pengembangan bagian administrasi dan umum serta sub
bagian dan instalasi yang ada di bawah koordinasinya.
c) Pengkoordinasian pelaksanaan bagian administrasi dan umum serta sub bagian
dan instalasi.
d) Pembinaan terhadap penyelenggaraan bagian administrasi dan umum serta sub
bagian dan instalasi.
e) Pengkoordinasian dan sinkronisasi bagian administrasi dan umum serta sub
bagian dan instalasi.
f) Pengawasan, pengendalian dan evaluasi bagian administrasi dan umum serta
sub bagian dan instalasi.
g) Pembinaan dan penilaian kinerja serta remunerasi staf di bawah koordinasinya
h) Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Direktur
3) Uraian Tugas
a) Membuat perencanaan program kegiatan pelayanan administrasi dan umum
dengan berkoordinasi dengan unit terkait
b) Merencanakan jumlah dan macam alat yang dibutuhkan untuk pelayanan
administrasi dan umum dengan berkoordinasi dengan unit terkait
c) Merencanakan jumlah Sumber Daya Manusia yang dibutuhkan di pelayanan
administrasi dan umum serta menempatkannya sesuai kebutuhan
d) Mensosialisasikan kebijaksanaan dan prosedur di bidang administrasi dan umum
kepada seluruh unit pelayanan di Rumah Sakit
e) Membuat prosedur kerja atau sistem yang berkaitan dengan bidang administrasi
dan umum serta berkoordinasi dengan unit terkait
f) Memberi bantuan bimbingan kepada seluruh Sumber Daya Manusia yang ada di
setiap unit pelayanan administrasi dan umum bila diminta sesuai perintah
Direktur
16
 g) Mengadakan kerja sama dan memelihara hubungan baik dan harmonis dengan
seluruh komponen Rumah Sakit
h) Menghadiri rapat yang diadakan oleh Direktur dan ikut dalam kepanitiaan yang
diadakan oleh Rumah Sakit
i) Menyelesaikan/mengatasi persoalan dan usul-usul yang timbul dari setiap unit
sesuai perintah Direktur
j) Meneliti dan mempertimbangkan surat-surat permohonan kenaikan gaji, cuti,
pindah atau berhenti dan lain – lain dari pegawai yang ada di bawahnya
4) Wewenang
a) Meminta pendapat dan petunjuk kepada Direktur Rumah Sakit
b) Mengawasi dan memberi petunjuk dan arahan terhadap pelaksanaan tugas
bawahannya
c) Memberi tugas dan perintah kepada bawahan
d) Mengoreksi pekerjaan yang diberikan kepada bawahan
e) Menilai seluruh staf yang berada dibawahannya dengan menggunakan Buku
Evaluasi Kinerja Karyawan Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada untuk Staf
Non Klinis.
f) Memberikan teguran dan penilaian serta penghargaan kepada staf dibawahnya
5) Hasil Kerja
a) Terbentuknya prosedur kerja dan sistem kerja yang sesuai dengan kebutuhan
pelayanan administrasi dan umum di setiap unit/instalasi yang membutuhkan
b) Terbentuknya perencanaan program kerja kegiatan pelayanan administrasi dan
umum.
c) Terbentuknya perencanaan Sumber Daya Manusia bagi pelayanan administrasi
dan umum.
d) Terbentuknya perencanaan fasilitasi, sarana dan prasarana bagi kegiatan
pelayanan administrasi dan umum.
e) Terbentuknya sistem kontrol dan evaluasi pelayanan administrasi dan umum.
6) Persyaratan Jabatan
a) Pendidikan : S1 Ekonomi
b) Pengalaman Kerja : Minimal 2 tahun dibidang yang sama
c) Kemampuan Lain
a. Intelegensia : Kemampuan untuk menangkap atau memahami
Instruksi, Intruksi, kemampuan untuk membuat
pertimbangan.
b. Komunikasi : Kemampuan untuk menggunakan komunikasi verbal
dan non verbal secara efektif.
c. Ketelitian : Kemampuan untuk mengetahui dan memahami
sesuatu secara rinci.
d. Kepemimpinan : Mampu mendayagunakan Sumber Daya Manusia
untuk bertindak dalam angka mencapai tujuan
organisasi
e. Membuat : Mampu menganalisa masalah, mencari solusi dan
17
 Keputusan mengambil keputusan.
6. KEPALA SUB BAGIAN UMUM
Kepala Sub. Bagian Umum mempunyai tugas pokok penyusunan rencana kegiatan,
pengkoordinasian, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan teknis di bidang
pengelolaan administrasi umum, urusan kerumahtanggaan, perlengkapan/perbekalan,
dokumentasi, perpustakaan dan kearsipan.
1) Tanggung Jawab
Kepala Sub Bagian Umum mempunyai tanggungjawab merumuskan kebijakan,
mengembangkan, mengkoordinasikan, mengawasi, membina, mengendalikan
kegiatan umum, logistik, humas dan pemasaran, unit pemeliharaan sarana dan
sanitasi lingkungan (UPS-SL) dan urusan rumah tangga.
2) Fungsi
Untuk melaksanakan tanggung jawabnya, Kepala Sub Bagian Umum, mempunyai
fungsi:
a) Pengorganisasian perumusan strategi dan kebijakan di bidang umum, serta unit
di bawah koordinasinya.
b) Perencanaan dan pengembangan sub bagian umum serta dan unit yang ada di
bawah koordinasinya.
c) Pengkoordinasian pelaksanaan sub bagian umum serta dan unit yang ada di
bawah koordinasinya.
d) Pembinaan terhadap penyelenggaraan sub bagian umum serta dan unit yang
ada di bawah koordinasinya.
e) Pengkoordinasian dan sinkronisasi sub bagian umum serta dan unit yang ada di
bawah koordinasinya.
f) Pengawasan, pengendalian dan evaluasi sub bagian umum serta dan unit yang
ada di bawah koordinasinya.
g) Pembinaan dan penilaian kinerja serta remunerasi staf di bawah koordinasinya
h) Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Direktur
3) Uraian Tugas
a) Melakukan arsip atau file surat masuk dan keluar serta teknis penomoran
kedinasan sesuai tata naskah yang diajukan oleh Sub bid, sub bag dan instalasi
atau unit kegiatan di Rumah Sakit sesuai kewenangannya;
b) Menyusun rencana kegiatan Sub. Bagian Umum berdasarkan hasil evaluasi
kegiatan tahun lalu sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
sumber data yang tersedia sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan;
c) Menjabarkan perintah, disposisi atasan dan petunjuk pelaksanaan  sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku  dan sumber data yang tersedia
sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan;
d) Memberikan petunjuk, arahan dan membagi  tugas kepada bawahan sesuai
dengan bidang tugasnya, secara lisan maupun tertulis guna meningkatkan
kelancaran pelaksanaan tugas;

18
 e) Melaksanakan koordinasi dengan Sub Bagian dan Sub Bidang di lingkungan
Rumah Sakit baik secara langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan
masukan, data dan informasi untuk memperoleh  hasil kerja yang optimal;
f) Menyiapkan konsep pedoman naskah dinas bidang sub bagian umum sesuai
dengan ketentuan yang berlaku dan kebijakan yang ditetapkan atasan;
g) Menyiapkan bahan pelayanan administrasi perkantoran, pengurusan
kerumahtanggaan, perlengkapan atau perbekalan, dokumentasi, perpustakaan
dan kearsipan, di Rumah Sakit;
h) Merencanakan dan melaksanakan Logistik barang untuk keperluan rumah
tangga sesuai dengan kebutuhan, anggaran dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku sebagai dasar Logistik barang;
i) Melaksanakan inventarisasi dan pemeliharaan barang kekayaan/iventaris untuk
tertib administrasi pengelolaan barang agar dapat digunakan dengan optimal;
j) Mengiventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas
dan pelaksanaan tugas dan rencana kegiatan Sub Bagian Umum serta
menyiapkan bahan tindak lanjut untuk penyelesaian masalahnya;
k) Membuat laporan pelaksanaan tugas sub bagian umum kepada Kepala Bagian
Administrasi dan Umum sebagai dasar pengambilan kebijakan lebih lanjut oleh
Direktur;
l) Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada Direktur melalui Kepala Bagian
Administrasi dan Umum baik secara lisan maupun tertulis sebagai bahan
masukan guna kelancaran pelaksanaan tugas;
m) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bagian
Administrasi dan Umum sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Sub Bagian
Umum.
4) Wewenang
a) Meminta pendapat dan petunjuk kepada Kepala Bagian Administrasi dan Umum
b) Mengawasi dan memberi petunjuk dan arahan terhadap pelaksanaan tugas
bawahannya
c) Memberi tugas dan perintah kepada bawahan
d) Mengoreksi pekerjaan yang diberikan kepada bawahan
e) Menilai seluruh staf yang berada dibawahannya dengan menggunakan Buku
Evaluasi Kinerja Karyawan Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada untuk Staf
Non Klinis.
f) Memberikan teguran dan penilaian serta penghargaan kepada staf dibawahnya
5) Hasil kerja
a) Terbentuknya prosedur kerja dan sistem kerja yang sesuai dengan kebutuhan
pelayanan bagian umum di setiap unit/instalasi yang membutuhkan
b) Terbentuknya perencanaan program kerja kegiatan pelayanan bagian umum.
c) Terbentuknya perencanaan Sumber Daya Manusia bagi pelayanan bagian
umum.
d) Terbentuknya perencanaan fasilitasi, sarana dan prasarana bagi kegiatan
pelayanan bagian umum.
19
 e) Terbentuknya sistem kontrol dan evaluasi pelayanan bagian umum.
6) Persyaratan Jabatan
1) Pendidikan : S1 segala bidang / semua jurusan
2) Pengalaman Kerja : Minimal 2 tahun dibidang yang sama
3) Kemampuan Lain
a. Intelegensia : Kemampuan untuk menangkap atau memahami
Instruksi, Intruksi, kemampuan untuk membuat
pertimbangan
b. Komunikasi : Kemampuan untuk menggunakan komunikasi
verbal dan non verbal secara efektif
c. Ketelitian : Kemampuan untuk mengetahui dan memahami
sesuatu secara rinci.
d. Kepemimpinan : Mampu mendayagunakan Sumber Daya Manusia
untuk bertindak dalam angka mencapai tujuan
organisasi
e. Membuat : Mampu menganalisa masalah, mencari solusi
Keputusan
dan mengambil keputusan.

7. KEPALA SUB BAGIAN KEUANGAN

Kepala Sub Bagian Keuangan sangat berperan penting terhadap jalannya suatu
perusahaan, oleh sebab itu perlu adanya jabatan kepala bagian keuangan yang sangat
berpengaruh terhadap proses berjalannya suatu kegiatan perusahaan untuk tujuan
tertentu.
1) Tanggung Jawab
a) Mengelola arus keluar atau masuk keuangan perusahaan.
b) Mengontrol dan memastikan semua pekerjaan untuk klien di “invoice” tepat
waktu dan dibayar sesuai termin.
c) Koordinasi masalah pajak dengan pihak konsultan dan memastikan semua
aktifitas yang terkait dengan baik dan tepat waktu.
d) Memastikan semua prosedur dan kebijakan perusahaan dijlankan dengan baik
dan konsisten oleh semua staff bagian keuangan dan semua pihak terkait yang
dapat mempengaruhi kinerja bagian keuangan.
e) Identifikasi kelemahan sistem (terutama yang berpotensi merugikan keuangan
perusahaan) dan melakukan perbaikan.
f) Membina staf bagian keuangan supaya dapat bekerja maksimal.
2) Fungsi
Membantu direktur dalam mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan keuangan
beserta administrasinya, penyusunan anggaran tahunan, bahan penyusunan laporan
keuangan.
3) Uraian Tugas
a) Melakukan analisis terhadap laporan keuangan dan laporan akuntansi
manajemen perusahaan.

20
 b) Melaksanakan pengendalian dan pengawasan bidang keuangan sesuai target
yang ditentukan.
c) Mengevaluasi dan menyampaikan laporan keuangan (neraca,laporan laba atau
rugi, laporan arus kas) yang auditable secara berkala beserta perinciannya
(bulanan, triwulan, tahunan) sesuaia dengan kebijakan Direksi.
d) Melaksanakan perencanaan dan pengendalian anggaran harian, bulanan,
triwulan, tahunan.
e) Memberikan pertimbangan mengenai kebutuhan dana yang tidak tersedia alokasi
anggarannya dan kebutuhan dana lain di luar anggaran.
f) Menghitung harga pokok dan mengusulkan penetapan tarif.
g) Memeriksa pengajuan Rencana Kebutuhan dan uang kas kecil (petty cash).
h) Menyiapkan dan menyampaikan laporan kegiatan divisi secara benar dan tepat
waktu.
4) Wewenang
a) Meminta pendapat dan petunjuk kepada Kepala bagian Administrasi dan Umum
b) Mengawasi dan memberi petunjuk dan arahan terhadap pelaksanaan tugas
bawahan.
c) Memberi tugas dan perintah kepada bawahan.
d) Mengoreksi pekerjaan yang diberikan kepada bawahan.
e) Menilai seluruh staf yang berada dibawahannya dengan menggunakan Buku
Evaluasi Kinerja Karyawan Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada untuk Staf
Non Klinis.
f) Memberikan teguran dan penilaian serta penghargaan kepada staf dibawahnya.
5) Persyaratan Jabatan
a) Pendidikan : S1 Akuntansi
b) Pengalaman Kerja : Minimal 2 tahun dibidang yang sama
c) Kemampuan Lain
a. Intelegensia : Kemampuan untuk menangkap atau memahami
Instruksi, Intruksi, kemampuan untuk membuat
pertimbangan
b. Komunikasi : Kemampuan untuk menggunakan komunikasi verbal
dan non verbal secara efektif
c. Ketelitian : Kemampuan untuk mengetahui dan memahami
sesuatu secara rinci.
d. Kepemimpinan : Mampu mendayagunakan Sumber Daya Manusia
untuk bertindak dalam angka mencapai tujuan
organisasi

e. Membuat : Mampu menganalisa masalah, mencari solusi dan

Keputusan
mengambil keputusan.

8. KEPALA SUB BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

21
Sub Bagian Kepegawaian diangkat dan diberhentikan oleh direktur untuk masa jabatan
tertentu.
1) Tanggung Jawab
Sub Bag Kepegawaian bertanggung jawab terhadap operasional Bagian
Kepegawaian serta melakukan pengawasan dan pengendalian terhadap staf
administrasi kepegawaian.
2) Fungsi
Untuk dapat melaksanakan tanggungjawab tersebut, Sub Bag Kepegawaian
mengkoordinasi semua bentuk kegiatan yang dilaksanakan di Bagian Kepegawaian
bersama dengan staf kepegawaian di Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada.
3) Uraian Tugas
a) Melaksanakan, memimpin dan mengembangkan Bagian Kepegawaian
b) Menyusun program kerja di Bagian Kepegawaian
c) Merencanakan sistem kerja yang efektif dan efisien di lingkungan kerja
d) Menyusun perencanaan SDM seluruh karyawan di Rumah Sakit Khusus Bedah
Hasta Husada berdasarkan laporan dari instalasi dan bagian
e) Menyusun perencanaan fasilitas, sarana dan prasarana di lingkungan bagian
kepegawaian
f) Melakukan sistem evaluasi seluruh karyawan berkolaborasi dengan kepala ruang
dan kepala bagian
g) Mengerahkan seluruh SDM di Rumah Sakit Khusus bedah untuk mencapai visi,
misi, motto dan mutu Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada
4) Wewenang
a) Meminta pendapat dan petunjuk dari Kepala Sub. Bagian Administrasi dan
Umum serta Direktur Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada.
b) Memberikan masukan kepada Kepala Sub. Bagian Administrasi dan Umum
terkait dengan SDM di Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada
c) Mendapatkan data kepegawaian yang baik dari SDM di Rumah Sakit Khusus
Bedah Hasta Husada
d) Mengawasi dan member petunjuk serta arahan kepada staf/bawahannya
e) Member penilaian dan teguran kepada staf/bawahannya
5) Hasil Kerja
a) Terbentuknya program kerja di lingkungan Bagian Kepegawaian
b) Terbentuknya sistem kerja yang efektif dan efisien di lingkungan Bagian
Kepegawaian
c) Terbentuknya perencanaan Staf Klinis dan Non Klinis di Rumah Sakit Khusus
Bedah Hasta Husada
d) Terbentuknya perencanaan fasilitas, sarana dan prasarana di lingkungan Bagian
Kepegawaian
e) Terbentuknya sistem evaluasi SDM di Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta
Husada
f) Tercapainya visi, misi, motto dan mutu di Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta
Husada
22
6) Persyaratan Jabatan
a) Pendidikan : S1 Management / S1 Psikologi
b) Pengalaman Kerja : Minimal 1 tahun dibidangnya
c) Kemampuan Lain
a. Intelegensia : Sehat jasmani dan rohani

b. Komunikasi : Memiliki kedisiplinan, loyalitas, kejujuran dan

tanggung jawab terhadap Rumah Sakit Khusus
Bedah Hasta Husada

23
 BAB III
SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIT LOGISTIK

DIREKTUR

Ka. Bid. Pelayanan / Ka. Bag.

Administrasi dan Umum

Sub. Bag. Umum

Ka. Logistik

Administrasi Logistik

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Unit Logistik

24
 URAIAN JABATAN

Uraian jabatan dalam struktur organisasi Logistik dijabarkan sebagai berikut:

A. Ka. Unit Logistik
I. Syarat Jabatan
1. Memiliki ijazah S1
2. Terampil menggunakan komputer dan administrasi
3. Mampu berkomunikasi dengan baik
II. URAIAN TUGAS
1. Melakukan penyusunan rencana Logistik barang;
2. Pelaksanaan urusan layanan Logistik barang;
3. Pelaksanaan kegiatan, pengkoordinasikan Logistik barang di rumah sakit;
4. Mengelola sistem Logistik dan sistem informasi manajemen Logistik;
5. Melakukan kegiatan administrasi, meliputi : laporan bulanan, laporan tahunan, dan
administrasi lainnya;
6. Evaluasi dan pelaporan program logistik.
III. TANGGUNGJAWAB
Kepala Logistik mempunyai tanggungjawab dalam pelaksanaan kegiatan Logistik dan
Inventarisasi Barang di rumah sakit dan pelaporan administrasi atas kegiatan yang telah
dilakukan.
IV. WEWENANG
1. Membuat rencana aksi, susunan organisasi unit kerja, tupoksi dan kualifikasi tenaga
yang dibutuhkan pada unit logistik.
2. Memimpin, membina, mengatur, menggerakkan, mengkoordinir, mengarahkan dan
memberikan dorongan staf agar pada unit logistik agar dapat melaksanakan tugas
dengan maksimal.
3. Merencanakan, menugaskan dan mengevaluasi seluruh kegiatan unit logistik yang
dilaksanakan.
4. Mengecek dan memberikan form kepada petugas medis untuk dikalibrasi alat.
5. Bertindak atas nama Unit logistik dalam hal pelaporan kegiatan kepada atasan atau
pihak terkait, baik kegiatan yan bersifat koordinatif atau kegiatan-kegiatan yang
menyangkut hubungan dengan pihak luar;
6. Menandatangani surat-surat, usulan-usulan, dan pelaporan terkait logistik dan
Pemasaran;
7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

25
B. Administrasi Logistik
I. Syarat Jabatan
1. Memiliki ijazah minimal S1
2. Memiliki kemampuan administrasi dan komputer
II. URAIAN TUGAS
1. Mengelola stock barang dan penataan gudang logistik
2. Melakukan cek permintaan dari unit-unit di Rumah Sakit
3. Membantu Kepala logistik dalam hal Logistik, dan pemrosesan pesanan
4. Mendistribusikan barang kepada unit terkait
5. Mengerjakan pencatatan administrasi dan daftar inventaris
6. Menerima pengiriman barang dan memastikan kualitas dan kuantitas

III. TANGGUNGJAWAB
1. Melaksanakan tertib administrasi dan pelaporan
2. Membantu kegiatan penyediaan barang
3. Mempertanggungjawabkan hasil kegiatan kepada Kepala Logistik

IV. WEWENANG
1. Pelaksanaan kegiatan dan administrasi logistik
2. Koordinasi dengan unit-unit lain di lingkungan Rumah Sakit terkait
pelayanan logistik.

26
 SUMBER DAYA DAN SARANA PRASARANA

1. Sumber Daya
Sumber daya di Unit Logistik adalah sebanyak 2 orang, 1 orang Administrasi Logistik dan 1
orang Kepala Unit Logistik.
No Jenis Tenaga Jumlah
1 Kepala Unit Logistik 1
2 Administrasi Logistik 1
Jumlah Total 2

2. Sarana dan Prasarana

Jumlah aset yang dimiliki oleh Unit Logistik sebagai berikut.

No Nama Barang Jumlah

1 Kursi Lipat 3
2 Komputer Set 2
3 Meja Komputer 2
4 Rak Penyimpanan 7
5 Thermohygrometer 1

27
 BAB III
TUJUAN DAN SASARAN KERJA

A. KEBIJAKAN
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan.
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit.
3. SK Direktur RSKB Hasta Husada Nomor: 180/003/100.03/2022 tentang Manajemen
Pengelolaan Logistik

B. TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR

1. Tujuan
Meningkatkan mutu pelayanan di Rumah Sakit jika dikaitkan dengan kegiatan program
menjaga mutu, tujuan ini dapat dicapai apabila masalah dan penyebab masalah mutu
berhasil diatasi.
2. Sasaran
a. Merencanakan stok kebutuhan ruangan dengan tepat
b. Menerapkan kartu stok
c. Menerapkan sistem first in first out
d. Menghindari kesalahan jumlah barang dan meningkatkan ketelitian
e. Membuat kuesioner tentang kepuasan unit
f. Menerapkan sistem min-max
g. Memperbaiki penataan barang logistic
h. Menerapkan pencatatan data logistik secara terinci
i. Menjadwalkan inventarisasi
j. Melakukan sosialisasi SPO
k. Menerapkan pengontrolan barang masuk dan keluar
l. Mengajukan perluasan area logistik
3. Indikator
Respons time penyediaan barang logistik sesuai permintaan

28
 BAB IV
STRATEGI PELAKSANAAN

A. Strategi Pencapaian Tujuan Dan Sasaran

1. Menyusun Standar Prosedur Operasional Inventory.
2. Melakukan pemetaan kompetensi staf.
3. Melaksanakan sosialisasi aturan Unit Logistik.
4. Melaksanakan pemutakhiran data Unit Logistik.
5. Pelaksanaan pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit.
6. Menyusun Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Instalasi Unit Logistik
7. Menyusun laporan bulanan dan tahunan.
8. Melakukan review dan Evaluasi terhadap setiap individu dalam melakukan tindakan.
9. Membuat dan melaksanakan survei kepuasan pelanggan, terkait dengan pelayanan di
Rumah Sakit.
10. Pelaksanaan keamanan dan sistem keamanan.
11. Menyempurnakan Standar Prosedur Operasional Unit Logistik dan alur pelayanan.
12. Membuat laporan tentang kejadian yang tidak di inginkan jika terjadi.
13. Menyusun kebijakan Standar Prosedur Operasional yang mutakhir dan melaksanakan
tata hubungan kerja.
14. Efisiensi waktu terkait pelayanan yang diberikan.

Metode yang digunakan untuk mencapai strategi tersebut adalah:

1. Audit adalah pengawasan yang dilakukan terhadap masukan, proses, lingkungan dan
keluaran apakah dilaksanakan sesuai standar yang telah ditetapkan. Audit dapat
dilaksanakan konkuren atau retrospektif, dengan menggunakan data yang ada (rutin) atau
mengumpulkan data baru. Dapat dilakukan secara rutin atau merupakan suatu studi
khusus.
2. Review merupakan penilaian terhadap pelayanan yang diberikan, penggunaan sumber
daya, laporan kejadian/kecelakaan seperti yang direfleksikan pada catatan-catatan.
Penilaian dilakukan baik terhadap dokumennya sendiri apakah informasi memadai maupun
terhadap kewajaran dan kecukupan dari pelayanan yang diberikan.
3. Survei dilaksanakan melalui interview secara langsung.
4. Observasi terhadap asuhan pasien, meliputi observasi terhadap status fisik dan perilaku
pasien.

B. Rencana Tindak Lanjut

1. Meningkatkan kompetensi dan komitmen Sumber Daya Manusia dengan cara para
pimpinan rumah sakit memberikan contoh atau tauladan yang baik dalam bekerja.
2. Melakukan sosialisasi terhadap setiap individu tentang Standar Prosedur Operasional dan
kebijakan di rumah sakit.
3. Melakukan evaluasi kinerja karyawan setiap 3 bulan sekali

29
30
 BAB V
HASIL KERJA UNIT

Pencapaian Indikator Unit Logistik

Respons time penyediaan barang logistik sesuai permintaan

Tahun 2021
89
88 88
86
85 85 85 85
84
83 83

80

ar
i ai et ril ei ni li s
be
r er be
r
be
r
nu br
u ar Ap M Ju Ju
u stu m tob m m
Ja Fe M e
Ag pt Ok ve se
Se No De

Keterangan:
Tren respons time penyediaan barang logistik dari bulan Januari sampai dengan Desember nampak
naik turun dikarenakan dampak dari adanya pandemi covid-19.

31
 BAB VI
PENUTUP

Gambaran pencapaian hasil kinerja Instalasi Unit Logistik Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta
Husada tahun 2021 berdasarkan capaian indikator mutu kepuasan pasien dan keluarga yang telah
ditetapkan adalah sebagai berikut:

1. Untuk Pencapaian Indikator Kinerja Unit Logistik Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta Husada
tahun 2021 dari nilai yang dicapai oleh Unit Logistik Rumah Sakit Khusus Bedah Hasta
Husada adalah sebesar 85% dari bobot nilai 100%.
2. Data yang di capai merupakan data observasi saat Logistik barang di Unit Logistik

Keberhasilan yang dicapai tahun 2021 diharapkan dapat menjadi parameter agar kegiatan
kegiatan di masa mendatang dapat dilaksanakan secara lebih efektif dan efisien. Sedangkan hal hal
yang menghambat tercapainya target dan rencana pelaksanaan kegiatan diharapkan dapat
ditemukan solusi serta alternatif penyelesaiannya. Dengan tetap melakukan evaluasi secara berkala
terhadap pencapian indikator serta menyusun rencana tindak lanjut untuk perbaikan, diharapkan
terjadi perbaikan di tahun mendatang.

32
 LAMPIRAN

DAFTAR BARANG YANG DIBELI DAN DI DISTRIBUSIKAN TAHUN 2021

TAHU
NO TAHUN TAHUN
N JUMLA
NAMA BARANG MERK JENIS INVENTARI HARGA KET
PEMBELIA H
S RUSAK HABIS
N
JANUARI 2021

Sirine, TOA, Briket ELEKTRONIK 2021 2026 4.100.000 1 Driver

Sertika Phillip Phillip ELEKTRONIK 2021 2026 325.000 1 USS

Keranjang B NON MEDIS 2021 2026 30.000 2 Stok Logistik

Keranjang K NON MEDIS 2021 2026 15.000 2 Stok Logistik

Sikat NON MEDIS 2021 2026 5.000 2 USS

Tensi Digital YUWELL YUWELL ALKES 2021 2026 350.000 1 Garuda

Kain troli linen NON MEDIS 2021 2026 300.000 3 USS

Tutup Troli NON MEDIS 2021 2026 50.000 1 USS

Manset Tensi Elektrik ALKES 2021 2026 335.000 2 IPS

Headlamp LED BT-410 BISTOS ALKES 2021 2026 1.290.000 1 IGD

Saturasi Patient Monitor ALKES 2021 2026 1.200.000 1 IKO

Jilbab instant kaos NON MEDIS 2021 2026 35.000 11 USS

Baterai Alat Fototerapi NON MEDIS 2021 2026 650.000 2 Perinatologi

Meja Kantor L Sudut MEBELAIR 2021 2026 1.600.000 1 Kasir

33
USB hub Robot 4 port ELEKTRONIK 2021 2026 40.000 1 Keuangan
NEO Kasir (stok
Kursi Bundar Neo Titans TITANS MEBELAIR 2021 2026 179.000 4 Logistik)

Dan Bar Stool (Hidrolis Hitam) MEBELAIR 2021 2026 379.000 1 Radiologi
NEWSTA Kasir (stok
Kursi Lipat Newstar R MEBELAIR 2021 2026 230.000 4 Logistik)
Fisher
CPAP with Compressor Paykel 2021 2026 135.300.000 1 Perinatologi
FEBRUARI

Van Belt DR DB NON MEDIS 2021 2026 400.000 3 USS

Roller NON MEDIS 2021 2026 400.000 2 USS

Brankas grey NON MEDIS 2021 2026 595.980 1 Kasir

Perlak NON MEDIS 2021 2026 1.100.000 1 USS

Exhaust fan Panasonic ELEKTRONIK 2021 2026 375.000 2 IGD

Blender Phillips ELEKTRONIK 2021 2026 710.000 1 Gizi

Tempat sampah kecil NON MEDIS 2021 2026 60.000 2 Driver

Helm NON MEDIS 2021 2026 35.000 2 IPS

Sarung tangan NON MEDIS 2021 2026 55.000 2 IPS

Kacamata safety NON MEDIS 2021 2026 6.000 2 IPS

Gunting Metzembaum Bengkok
18cm ALKES 2021 2026 71.000 5 IKO

Gunting mata lurus 10cm ALKES 2021 2026 33.000 2 IKO

Pincet Chirurgis 20cm ALKES 2021 2026 59.000 3 IKO

34
Gunting Op tu-tu lurus 14cm
renz ALKES 2021 2026 42.500 1 IKO

Needle Holder 20cm Renz ALKES 2021 2026 230.000 4 IKO

Kocher 14cm Lrs Smic ALKES 2021 2026 170.000 5 IKO

Gunting IUD/Mayo 25cm
Bengkok ALKES 2021 2026 303.000 2 IKO
MARET

Whringe RBC ALKES 2021 2026 3.650.000 1 LABORATORIUM

Whringe WBC ALKES 2021 2026 3.650.000 1 LABORATORIUM

Manset tensi Riester ALKES 2021 2026 310.000 3 ATEM

Manset tensi Onemed ALKES 2021 2026 150.000 2 ATEM

Saturasi Patient Monitor Umec
1000 ALKES 2021 2026 1.100.000 2 IKO

Tabung EDTA BHP 2021 2026 110.000 6 LABORATORIUM

Silicone Breathing Bag ALKES 2021 2026 1.500.000 1 IKO

Breathing circuit system BHP 2021 2026 1.729.750 2 PERINATOLOGI

Infant bonnet 25-29cm BHP 2021 2026 640.475 2 PERINATOLOGI

Infant bonnet 29-36cm BHP 2021 2026 640.475 2 PERINATOLOGI

Jackson Rees ALKES 2021 2026 853.600 1 PERINATOLOGI

Irish YP 100 ALKES 2021 2026 160.000 2 PERINATOLOGI

APRIL
45.0
USB Hub 4 port ELEKTRONIK 2021 2026 00 1 LOGISTIK
USB Hub 4 port RBT ELEKTRONIK 2021 2026 50.0 2 DIREKSI
35
 00

Blender Obat ELEKTRONIK 2021 2026 310.500 1 FARMASI

Pot dan bunga NON MEDIS 2021 2026 115.000 2 DIREKSI

Lampu Fototerapi 20W ELEKTRONIK 2021 2026 157.500 5 PERINATOLOGI

Kabel LAN ELEKTRONIK 2021 2026 1.470.000 1 IT

Unit PC Komputer ELEKTRONIK 2021 2026 5.965.000 1 IGD

RJ 45 Belden ELEKTRONIK 2021 2026 120.000 1 IT

Monitor MSI 22" ELEKTRONIK 2021 2026 1.475.000 2 IT

Monitor Display 32" Toshiba ELEKTRONIK 2021 2026 2.990.000 2 IT

Key + Mouse MK 120 Logitech ELEKTRONIK 2021 2026 175.000 5 IT

Mini PC ELEKTRONIK 2021 2026 3.500.000 2 IT

UPS Prolink SFC 700 ELEKTRONIK 2021 2026 585.000 4 IT

Pad AED ALKES 2021 2026 5.362.500 2 IGD

Meja Security MEBELAIR 2021 2026 2.000.000 1 SECURITY

Terpal troly + tutup NON MEDIS 2021 2026 500.000 1 USS

Bed Incubator 2021 2026 200.000 1 PERINATOLOGI

Bricket TV 32" NON MEDIS 2021 2026 75.000 2 RM

Dispenser Miyako WD 290 ELEKTRONIK 2021 2026 350.000 1 RAJAWALI

Battery charger stand kit NON MEDIS 2021 2026 750.000 1 PERINATOLOGI

36
Tabung O2 1 m3+isi ALKES 2021 2026 703.125 3 FARMASI

Timbangan Bayi Digital GEA ALKES 2021 2026 618.750 1 IRJ

MEI

Kompor Meja NON MEDIS 2021 2026 225.000 1 Direksi

Mic stand Dastech ELEKTRONIK 2021 2026 210.000 1 RM PAT

Pesawat Xray EST Medcare 550.000.000 1 Radiologi

JUNI

Buku Tabelaris 40.000 18 Kasir

Amplop 28x40 54.000 1 Direksi

Transparant 25.000 4 IPS

Tabung O2 1m3+isi 703.125 1 Farmasi

Timbangan badan+tinggi smic 1.057.500 1 IGD

Lemari Besi B3 4.000.000 1 Farmasi

Stempel trodart Hasta 180.000 1 PAT

Halsted Mosquito Artery Force 145.530 12 IKO

Mayo Robson Intestinal 409.303 2 IKO

Adson Dissecting 163.721 2 IKO

Mayo Hegar Needle 151.594 2 IKO

Halsted Mosquito Artery Force-
teeth 145.530 4 IKO
Adson Tissue Forcep 2 IKO
37
 163.721

Backhause towel 145.530 4 IKO

Standart dissesing forcep 163.721 2 IKO

Standart tissue forcep 218.295 2 IKO

Scalpel Handel 45.478 2 IKO

Allis tissue forceps 272.869 2 IKO

Doyen Retractor 425.000 1 IKO

Tymen 325.000 2 IKO

Sen Miller Retractor 250.000 2 IKO

Lengenbeck retractor 225.000 2 IKO

Reverdine Abdomen 395.000 1 IKO

Bak Instrument 182.000 2 IKO

Mayo Scissor 80.000 1 IKO

Sponge holding forceps 110.000 1 IKO

Senter + baterai 32.000 1 IRJ

Ban Kursi Roda Karet 452.500 1 IPS

Perlak 870.000 1 USS

Mesin Penghancur Kertas 900.000 1 Direksi

Belt+roller 800.000 4 USS

38
Trodart salinan resmi 115.000 1 Direksi

Keset Penjara 14.000 40 Logistik

BJ 1 OSMO Mobile 2 1.500.000 1 Diklat

B-steady Pro 1.200.000 1 Diklat

Flasdisk Toshiba 32 GB 125.000 1 IPS

JULY

Unione 765.000 1 USS

Jilbab instan kaos 35.000 20 USS

Pompa HCC 1.300.000 1 IPS

Exhaust 370.000 3 IRJ

Hazmat Reuse 139.750 10 IPCN

Receiver K Vision 400.000 3 IPS

AC Panasonic 1/2 PK ZN-
5WKJ 3.250.000 1 Garuda
TV LED SAMSUNG 32"
UA32T4001 2.550.000 3 Garuda

Toto Link N200 150.000 1 Kaber

Toto Link A720R-AC1200 250.000 1 Direksi

D Link DES-105 85.000 1 Kaber

AUGUST
5.000.
Ogawa I/A Canula 000 1 IKO
S-violet 10 Logistik
39
 10.000

Oppo A15 3/32 1.800.000 1 Kasir

Iodin Cup 25.313 1 IRJ

Instrumen bak 210x120x45 101.250 1 IRJ

Gunting mata lurus 10cm 30.938 5 IRJ

Pean lurus 14cm 37.125 1 IRJ

Pean lurus 18cm Smic 185.625 1 IRJ

Gunting lurus Ta-ta 14cm 37.125 1 IRJ

Pincet anatomi 10cm 19.125 1 IRJ

Pincet Chirurgis Adson 33.750 1 IRJ

Suture Scissors 275.000 1 IRJ

Colibri 250.000 1 IRJ

Thermo Detector RGB+disp.
Handsanitizer 6.300.000 1 IPS

Exhause Maspion 250.000 2 IRJ

Elite Pedal 170.100 1 Perinatologi

Remote AC 100.000 1 IRJ

Tabung Oksigen 1m3 2.000.000 2 Farmasi

SpO2+ekstension kabel
MEC1000 2.400.000 1 IKO

PB Timah 60.000 100 Radiologi

40
Mesin Cuci LG 21kg 16.850.000 1 USS
SEPTEMBER
9.000.
Wellisair Desifenktan Purifier 000 1 Radiologi

Cartridge Wellisair 1.029.600 1 Radiologi

Locker Karyawan 12 pintu 4.000.000 1 IRJ

Cover Body Plate Back DRD
79 750.000 2 USS

Neo Titans Stool Black 179.000 6 Logistik (IT, Fisio)

SB Lap Spons 35.990 9 Rehab Medik

Sponge Cloth Casabela 62.900 1 Rehab Medik

Spion Ambulance KIA 450.000 1 Driver

Sabuk NST CTG 420.000 1 Kaber

Treadmill + Cardio Point Flexi 419.500.000 1 IRJ

Lampo IR Phillips 300.000 1 Rehab Medik

Vaccin Carrier Onemed 850.000 1 IRJ

OKTOBER
6.640.
Processor Core 13 000 1 Stok IT

Key+mouse MK 120 Logitech 175.000 5 Stok IT

Ribbon cartidge TMN 220 55.000 10 Stok IT

Ribbon cartidge LX 310 60.000 10 Stok IT

Lampu IR Phillip 2 Rehab Medik
41
 150.000

Diva vinder 2.100.000 1 Perinatologi

AC Panasonic 1/2 PK ZN-
5WKP 3.200.000 1 Kasir

Pel Lion Star 200.000 1 IKO

Box 82.500 2 USS

Sanigear Titan 190.000 1 Radiologi

Wellisair Desifenktan Purifier 9.000.000 1 Laboratorium

Cartidge 1.029.600 1 Laboratorium

UPS 1200VA 1.300.000 2 Laboratorium

Jacksoon Rees Anak 651.425 1 Perinatologi

Breathing circuit bubble CPAP 1.572.500 2 Perinatologi

Infant nasal mask S 297.500 5 Perinatologi

Infant nasal mask M 297.500 5 Perinatologi

Nasal tubing 70ml 535.500 1 Perinatologi

Nasal Prong BC3020 327.250 1 Perinatologi

Nasal Prong BC3520 327.250 1 Perinatologi

Infant bonnet 22-25cm 582.250 5 Perinatologi

Infant bonnet 25-29cm 582.250 5 Perinatologi

Meja kantor 1.000.000 1 Poli Gizi

42
Set Pro care 13-2120 + fan 6.335.000 1 Poli Gizi

UPS Prolink 700 sfc 635.000 6 Stok IT

Repair kit thermal print 1.500.000 1 Laboratorium

Kursi Lipat Hitam 285.000 3 Poli Gizi

Hub 8 Port TP Link 110.000 1

Buku Tabelaris 55.000 9 KAsir

Poli Anak dan
X-Ray Single Lokal 900.000 2 Jantung
AC Panasonic 1/2 PK ZN-
5WKJ 3.200.000 1 Gizi
Exhaust Fan Panasonic FV-25
TGU 3 390.000 2 Camar

Wall Fan Cocmoc 12-DWF 275.000 2 Camar

AC Panasonic 1PK 09WKJ 3.500.000 1 Direksi

Radiologi-Ruang
Printer EPSON L3110 2.600.000 1 USG
NOVEMBER
Bor Canulated Drill model B 12.000.
(Second) 000 1 IKO
460.
Grinder Kris 000 1 Farmasi
1.700. Radiologi,
Meja 000 3 Direksi, Camar

Lampu IR 150W 250.000 5 Rehab Medik

AC 1 PK Panasonic 3.400.000 1 RR

Nasal tubing 70mm 535.500 3 Perinatologi

43
Speaker 85.000 1 Rehab Medik

Mic Wireless 400.000 1 Rehab Medik

Kabel dll 235.000 1 Rehab Medik

Foam boax kecil 12.000 22 Laboratorium

Jacksoon rees 651.426 2 Perinatologi

Termometer Digital Kulkas 60.850 2 Farmasi

Printer EPSON LX 310 2.800.000 2 PAT

Ribbon Cartidge 70.000 10 RM

DDR-3 4GB 250.000 3 RM

Monitor 1.850.000 1 Rehab Medik

DESEMBER
17.600.
Meja cor Laborat 000 1 Laboratorium
45.0
Keranjang Laundry 00 3 USS
55.0
Buku tabelaris 00 12 Kasir
1.340.
Perlak 000 1 USS
1.575.
Lemari Es Aqua D-181 000 1 Laboratorium
1.575.
Lemari Es Sharp N-162 000 1 Laboratorium
100.
Jam Dinding Edison 000 3 Stok logistik
17.5
Sponge Tens 00 58 Rehab Medik

44
 710.
Esonic 000 1 IRJ
500.
Busi Uterin dilatory 000 1 IRJ
Gunting Kecil lancip SHM- 275.
Germany 000 3 IRJ
125.
Gunting lancip Besar 000 2 IRJ
135.
Gunting Jaringan 000 1 IRJ
85.0
Pincet Cirurgis 00 2 IRJ
85.0
Pincet Anatomis 00 3 IRJ
55.0
Klem Arteri Bengkok 00 3 IRJ
1.000.
Meja Kantor 000 2 Klinik IPD
140.
Tensi 200 Aneroid 000 1 IRJ
570.
Stetoskop Riester Anak 000 1 IGD

Stetoskop Riester Dewasa 570.000 1 IGD

Sponge Tens 27.000 62 Rehab Medik

Ganti HG1 (RM) 720.000 1 RM

Baterai Timer Fototerapi 650.000 1 Perinatologi

AC Samsung 2PK 5.800.000 1 Laboratorium

Pigura A4 35.000 10 Stok logistik

Ember 100.000 2 Stok logistik

Gayung 2 Stok logistik

45
12.000

46
47