2.

Kembangkan opsi:

Lebih baik membuat keputusan baru bila sudah ada beberapa pilihan dapat

dikembangkan untuk membuat keputusan yang terbaik. Oleh kreativitas dapat

meningkat, beberapa manajer mengandalkan kontradiksi

Saran (brainstorming):

yaitu teknik keputusan dan solusi hal di mana anggota individu / kelompok

mencoba Meningkatkan kreativitas dengan secara spontan menawarkan alternatif

tanpa Perhatian pada realitas atau tradisi. 3. Evaluasi opsi dan pilih yang terbaik

Alternatif dievaluasi berdasarkan tiga pertanyaan kunci:

a). Apakah opsi ini layak?

b) Apakah alternatif itu solusi yang memuaskan?

c. Apa konsekuensi yang mungkin untuk semua bagian organisasi

4. Menerapkan keputusan dan memantau hasilnya

Setelah opsi terbaik dipilih, manajer siap untuk merencanakannya Menghadapi

tuntutan dan masalah yang mungkin timbul dalam kehidupan bisnis Untuk

mengaktifkannya. Sumber daya, anggaran, dan potensi risiko Performa tetap

harus menjadi perhatian.

D. MODEL YANG WAJAR DALAM PERSPEKTIF

Untuk menggambarkan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keputusan,

Herbert Simon mengusulkan teori alasan terbatas. Rasionalitas terbatas:Konsep

bahwa manajer membuat keputusan selogis mungkin dalam berbagai

keterbatasan berupa keterbatasan pengetahuan dan keterampilan.

Sebuah keputusan tidak selalu harus sempurna atau ideal. manajer sering

puas dengan keputusan yang dapat secara efektif mencapai tujuan organisasi

memadai Simon berkata: Keputusan yang memuaskan: Ini adalah teknik penting

ketika membuat keputusan yang memuaskan pertama yang mereka temukan.

Prinsip heuristik (prinsip heuristik)

Menurut Amos Tversky dan Daniel Kehneman: metode produksi secara empiris

membuat keputusan sesuai dengan pedoman umum, Menemukan solusi untuk

masalah atau jawaban.

Teori Permainan (Teori Permainan):

Studi tentang bagaimana orang membuat keputusan independen.

Teori kekacauan (teori kekacauan):

Studi tentang pola dinamis dalam sistem sosial yang besar

E. DASAR KEPUTUSAN

Menurut Terry Sanusi, hal itu sudah umum dikatakan

keputusan seseorang memiliki alasan, mis.

1. Intuitif

Lebih khas adalah keputusan berdasarkan intuisi atau perasaanSubjektif, yaitu

kerentanan terhadap sugesti, pengaruh eksternal dan faktor psikologis lainnya.

Sifat subyektif dari keputusan intuitif ini memiliki beberapa keunggulan, mis

Pengambilan keputusan sepihak untuk memfasilitasinya

memutuskan

Keputusan intuitif lebih cocok untuk masalah yang lebih kompleks

umat manusia. Keputusan intuitif membutuhkan waktu

pendek Efek umumnya terbatas

Pengambilan keputusan intuitif memuaskan. Namun, sulit untuk mengukur

kebenaran pengambilan keputusan ini karena Kesulitan menemukan

perbandingan, dengan kata lain, itu sebabnya Pengambilan keputusan intuitif

hanya dilakukan oleh satu pihak Hal-hal lain sering diabaikan.

2. pengalaman

Sering terjadi bahwa sebelum mengambil keputusan manajemen Ingat jika

sesuatu seperti ini terjadi sebelumnya. Penarikan seperti itu biasanya dilacak
melalui arsip pencarian Keputusan berupa dokumentasi pengalaman sebelumnya.

Jika ternyata masalah ini pernah terjadi sebelumnya, ya Administrator hanya perlu

melihat apakah masalahnya sama atau tidak dengan situasi dan kondisi saat ini.

Kalau masih, yaudah Gunakan metode sebelumnya untuk menyelesaikan masalah.