Aktualisasi Dr. Ammayasyiro Uzhma

LAPORAN AKTUALISASI
OPTIMALISASI KEPATUHAN PENCEGAHAN PENULARAN PADA PASIEN

COVID 19 DI RSUD MUARA BELITI
DISUSUN OLEH :
dr. Ammayasyiro Uzhma
NIP.199305112020122008
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

GOLONGAN III ANGKATAN LV
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PEMERINTAH KOTA LUBUKLINGGAU
TAHUN 2021
ii
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur peserta ucapkan kepada Allah SWT karena berkat rahmat-
Nya sehingga peserta dapat menyelesaikan Laporan Rancangan Aktualisasi
(Habituasi) dengan Judul “OPTIMALISASI KEPATUHAN PENCEGAHAN
PENULARAN PADA PASIEN COVID 19 DI RSUD MUARA BELITI” dengan
baik. Rancangan aktualisasi ini ditulis merupakan bagian dari proses Pelatihan
Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) golongan III Kabupaten Musi Rawas
tahun 2021, yang diharapkan dapat meningkatkan pemahaman peserta terhadap
teori nilai-niali dasar profesi ASN dan kedudukan serta peran ASN dalam NKRI.
Peserta mengucapkan terimakasih serta penghargaan setinggi-tingginya kepada
semua pihak yang telah membantu peserta dalam penyusunan laporan ini
diantaranya adalah :
1. H. David Pulung, Ap., M.Si selaku Plt. Kepala Badan Kepegawaian
Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Musi Rawas
memberikan kesempatan kepada peserta untuk melaksanakan Pelatihan
Dasar CPNS Golongan III
2. Ibu Yulita Anggraini, SH, MH. selaku Kepala Badan Kepegawaian
Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kota Lubuklinggau dan
selaku penguji yang senantiasa memberikan masukan dan saran kepada
peserta dalam setiap kegiatan yang di presentasikan.
3. Bapak Dr. Ir. Nanti Kasih,MT selaku Plt. Kepala Dinas Kesehata Kabupaten
Musi Rawas yang telah mengurus dan memberikan perizinan untuk dalam
kegiatan pelaksanakan Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
4. Ibu Medhioline Sapta Windu, S.STP.,MM selaku Plt. Kepala UPT Diklat
Kepala BKPSDM Kota Lubuklinggau yang telah memberikan kesempatan
kepada peserta untuk melaksanakan Pelatihan Dasar CPNS Golongan III di
UPT BKPSDM Kota Lubuklinggau
5. Ibu drg.Maya Kesuma S.P,MARS selaku Plt Direktur RSUD Muara Beliti
Kabupaten Musi Rawas dan mentor yang telah memberikan support baik
waktu, pikiran, saran dan masukan kepada peserta dalam proses
penyelesaian rancangan aktualisasi.
iv
6. Ibu Tuti Rohani, ST, M.Si. Widyaswara selaku coach peserta yang telah
menyediakan waktu dan tenaga untuk memberikan saran dan motivasi
kepada peserta dalam proses penyelesaian rancangan aktualisasi ini.
7. Bapak/Ibu Widyaiswara Kota Lubuklinggau yang telah memberikan materi
tentang nilai-nilai dasar ANEKA dan Nilai-Nilai dasar Peran dan Kedudukan
ASN yang meliputi WOG, Manajemen ASN, dan Pelayanan Publik.
8. Keluarga besar RSUD Muara Beliti Kabupaten Musi Rawas terkhusus staf
yang terlibat atas kerja sama yang baik dalam pelaksanaan aktualisasi.
9. Keluarga besar peserta Pendidikan dan Pelatihan Dasar Golongan III
Kabupaten Musi Rawas atas dukungan dan semangat selama diklatsar,
semoga tetap saling menjaga kekompakan dan silaturahmi.
10. Keluarga terutama untuk suami tercinta Indrawan S.S.T.Pel yang telah
memberikan motivasi dan semangat sehingga peserta dapat menyelesaikan
rancangan aktualisasi tepat waktu.
Peserta sadar bahwa rancangan aktualisasi ini masih jauh dari

kesempurnaan, oleh karena itu peserta berharap masukan dari berbagai pihak
agar rancangan aktualisasi ini menjadi lebih baik. Sehingga rancangan
aktualisasi ini dapat dijadikan dasar dalam pelaksanaan dan nilai dasar ASN,
serta memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi semua pihak yang
membutuhkan
Lubuklinggau, September 2021
Peserta
dr. Ammayasyiro Uzhma

NIP.19930511 202012 2 008
RSUD MUARA BELITI
v
DAFTAR ISI
LAPORAN AKTUALISASI ................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN ............................................................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN................................................................................ iii
KATA PENGANTAR .......................................................................................... iv
DAFTAR ISI ....................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ vi
DAFTAR TABEL .............................................................................................. viii
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
A. Latar Belakang .............................................................................................. 1
B. Tujuan dan Manfaat ...................................................................................... 5
C. Ruang Lingkup .............................................................................................. 7
BAB II RANCANGAN AKTUALISASI (HABITUASI) ......................................... 8
A. Deskripsi Organisasi ..................................................................................... 8
B. Deskripsi Isu ............................................................................................... 14
C. Analisis Isu.................................................................................................. 15
D. Argumentasi Terhadap Core Issue Terpilih ................................................. 18
E. Nilai-Nilai Dasar Profesi PNS ...................................................................... 19
F. Matrik Rancangan ....................................................................................... 28
G. Jadwal Kegiatan.......................................................................................... 39
BAB III PELAKSANAAN AKTUALISASI (HABITUASI) .................................. 40
A. Hasil Pendalaman Core Issue Terpilih ........................................................ 40
B. Capaian Aktualisasi ........................................................................................
C. Kendala dalam Pelaksanaan Aktualisasi dan Solusinya..................................
BAB IV PENUTUP ......................................................................................... 100
A. KESIMPULAN........................................................................................... 100
B. REKOMENDASI ....................................................................................... 102
DAFTAR PUSTAKA....................................................................................... 103
DAFTAR ISTILAH .......................................................................................... 104
LAMPIRAN..................................................................................................... 107
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 RSUD Muara Beliti ........................................................................... 7
Gambar 2.2 Struktur Organisasi ....................................................................... 12
Gambar 3.1 Membuat Surat Izin Persetujuan .................................................... 42
Gambar 3.2 Mengajukan Surat Izin Persetujuan ............................................... 42
Gambar 3.3 Lembar persetujuan kegiatan aktualisasi dan aktualisasi
penerapan nilai ASN ditandatangani oleh mentor ............................................. 43
Gambar 3.4. Mempersiapkan kelas sosialisasi ke-1........................................... 46
Gambar 3.5. Memberikan daftar hadir kepada sasaran dan pengisian daftar hadir
kelas sosialisasi ke-1 ......................................................................................... 46
Gambar 3.6. Data daftar hadir sasaran di kelas sosialisasi ke-1 ........................ 47
Gambar 3.7. Melaksanakan kelas sosialisasi ke-1 dengan mengadakan pasien
survive covid 19 ................................................................................................. 47
Gambar 3.8. Mempersiapkan kelas sosialisasi ke-2........................................... 48
kelas sosialisasi ke-2 ......................................................................................... 49
Gambar 3.10. Data daftar hadir sasaran di kelas sosialisasi ke-2 ...................... 49
Gambar 3.11. Melaksanakan kelas sosialisasi ke-2 dengan mengadakan pasie
survive covid 19 ................................................................................................. 50
Gambar 3.12. Mempersiapkan kelas sosialisasi ke-3........................................ 51
Gambar 3.13. Memberikan daftar hadir kepada sasaran dan pengisian daftar
hadir kelas sosialisasi ke-3 ................................................................................ 52
Gambar 3.14. Data daftar hadir sasaran di kelas sosialisasi ke-3 ...................... 52
survive covid 19 ................................................................................................. 53
Gambar 3.16. Mempersiapkan kelas sosialisasi ke-4......................................... 54
Gambar 3.18. Data daftar hadir sasaran di kelas sosialisasi ke-4 ..................... 55
Gambar 3.19. Melaksanakan kelas sosialisasi ke-4 dengan mengadakan
pasien survive covid 19...................................................................................... 56
Gambar 3.20. Mempersiapkan kelas sosialisasi ke-5........................................ 57
vii
Gambar 3.22. Data daftar hadir sasaran di kelas sosialisasi ke-5 ..................... 58
survive covid 19 ................................................................................................ 58
Gambar 3.24.Mencari sumber untuk leaflet ................................................ 61-62
Gambar 3.25. Membuat rancangan leaflet ........................................................ 63
Gambar 3.26. Konsultasi rancangan leaflet dengan mentor dan coach ............. 63
Gambar 3.27. Leaflet yang di setujui oleh mentor dan coach ............................. 64
Gambar 3.28. Mencetak leaflet yang di setujui oleh mentor dan coach .............. 64
Gambar 3.29. Memberikan leaflet di kelas sosialisasi ke-1 ................................ 65
Gambar 3.33. Memberikan leaflet di kelas sosialisasi ke-5 ............................... 67
Gambar 3.33. Mencari sumber poster .......................................................... 69-70
Gambar 3.34. Membuat rancangan poster ........................................................ 70
Gambar 3.35. Konsultasi rancangan poster dengan mentor dan coach ........... 71
Gambar 3.36. Poster yang di setujui oleh mentor dan coach ............................ 71
Gambar 3.37. Mencetak poster menggunakan jasa online ........................... 72-76
Gambar 3.39. Membuat rancangan kuesioner dan survei ................................ 78
Gambar 3.40. Konsultasi rancangan kuesioner dan survei dengan mentor dan
coach ................................................................................................................ 78
Gambar 3.41. Kuesioner dan survei yang sudah di setujui oleh metor dan
coach ........................................................................................................... 79-80
Gambar 3.42. Mencetak hasil kueisoner dan survei .......................................... 81
Gambar 3.43. Memberikan survei dengan pasien covid 19 ............................... 81
Gambar 3.44. Memberika kuesioner pretest dan postest dikelas sosialisasi
ke-1 ................................................................................................................. 81
ke-2 .................................................................................................................. 82
ke-3 ................................................................................................................. 82
ke-4 .................................................................................................................. 82
viii
ke-5 .................................................................................................................. 83
Gambar 3.49. Merekap hasil survei dan kuesioner ........................................... 83
Gambar 3.50. Hasil survei pasien covid 19 .................................................. 84-86
Gambar 3.51. Hasil pretest dan postest evaluasi kegiatan ........................... 87-88
Gambar 3.52. Perbandingan hasil evaluasi kegiatan pretest dan postest ........ 89
Gambar 4.1. Perbandingan hasil evaluasi kegiatan pretest dan postest ......... 101
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Tabel Teknik AKPK ............................................................................ 15
Tabel 2.2 Tabel Teknik USG.............................................................................. 17
Tabel 2.3 Tabel Matriks Kegiatan................................................................. 29.-38
Tabel 2.4 Tabel Jadwal Kegiatan ....................................................................... 39
Tabel 3.1. Jadwal Kelas Sosilisasi ........................................................... 45
Tabel 3.2. Capaian kegiatan aktualisasi ....................................................... 91-98
Tabel 3.3. Kendala dan solusi dalam pelaksanaan aktualisasi .......................... 99
ix
1
PBAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Aparatur sipil negara adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai
pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi pemerintah.
Pegawai ASN terdiri dari pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan
perjanjian kerja yang diangkat oleh pejabat pembina kepegawaian dan diserahi
tugas dalam suatu jabatan pemerintahan atau diserahi tugas negara lainnya
dan digaji berdasarkan peraturan perundang-undangan. Seorang aparatur sipil
Negara harus memiliki integritas, profesional, netral, bebas dari intervensi politik
dan bersih dari korupsi serta mampu menjalankan pelayanan publik bagi
masyarakat dan mampu menjalankan peran sebagai unsur perekat persatuan
dan kesatuan bangsa berdasarkan pancasila dan Undang-Undang Dasar
Negara Republik Indonesia tahun 1945.
Berdasarkan berdasarkan Undang – Undang No 5 tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara (ASN), fungsi Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah
sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, serta perekat dan
pemersatu bangsa. Salah satu fungsi Aparatur Sipil Negara adalah sebagai
pelayan publik, yakni melaksanakan tugas dan memberikan pelayanan terbaik
kepada masyarakat. Aparatur Sipil Negara (ASN) dituntut cekatan dan
mumpuni menyelenggarakan pelayanan publik yang baik bagi masyarakat,
berkarakter dalam melaksanakan tugas dan jabatannya sebagai pelaksana
kebijakan publik, dan sanggup berperan sebagai perekat persatuan dan
kesatuan bangsa. Tidak ada lagi Aparatur Sipil Negara (ASN) yang berfikir
dirinya adalah seorang penguasa yang harus dilayani. Aparatur Sipil Negara
(ASN) mempunyai nilai-nilai dasar utama, yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme,
Etika publik, komitmen mutu, anti korupsi yang biasa disingkat ANEKA.
Nilai nilai dasar tersebut harus di aktualisasikan dalam profesi masing-
masing Aparatur Sipil Negara (ASN) dan dijadikan pedoman dalam menjalani
profesinya. Aparatur Sipil Negara (ASN) terdiri dari Pegawai Negeri Sipil (PNS)
dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) yang bekerja untuk
instansi pemerintah. Untuk menjadi ASN yang seutuhnya seseorang harus
terlebih dahulu menjalani beberapa tahapan. Calon Pegawai Negeri Sipil
(CPNS) adalah salah satu tahapan untuk menjadi Pegawai Negeri Sipil (PNS).
2
Untuk menjadi seorang PNS, CPNS harus memiliki pengetahuan dan

keterampilan tentang bagaimana melaksanakan pelayanan publik dengan baik.
Oleh karena itu, seorang CPNS harus mengikuti diklat pendidikan dan
pembekalan. Pembekalan pengetahuan dan keterampilan CPNS diatur dalam
Peraturan LAN nomor 1 tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Negeri Sipil (CPNS) pada pasal 1 butir 7 disebutkan bahwa Pelatihan Dasar
CPNS adalah pendidikan dan pelatihan dalam Masa Prajabatan yang dilakukan
secara terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat dan
motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan
bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang
Pada tanggal 2 Maret 2020 infeksi covid 19 secara resmi dinyatakan resmi
di Indonesia oleh Presiden Republik Indonesia dan ditetapkan oleh Menteri
Kesehatan sebagai wabah sebagaimana ditetapkan dalam keputusan Menteri
Kesehtaan No.HK,01.07/KEMENKES/104/2020, Berdsarakan surat keputusan
tersebut, LAN sebagai lembaga Pelaksanaan Penyelengaraan Pelatihan ASN
mengeluarkan surat ederan Kepala LAN No : 8/K.1/HKM.02.3/2020 tentang
kewaspadaan dan pencegahan penularan covid 19 dalam menyelengaraan
Pelatihan Dasar CPNS dan pendidikan dan Pelatihan Prajabatan CPNS, tetap
dilaksanakan namun metodenya selama ini menggunakan metode klasikal
menjadi metode pembelajaran jarak jauh (Distance Learning) disertai dengan
penugasan khusus selama masa pandemi covid 19. Dengan adanya
Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Dasar (LATSAR) pola baru ini yang
disebut dengan Pelatihan Dasar (LATSAR) diharapkan dapat membentuk kader
ASN berkualitas yang berlandaskan pada nilai-nilai dasar ASN yang meliputi
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etikas Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi
yang disingkat ANEKA. Dengan demikian peserta LATSAR dapat menjadi ASN
yang profesional dalam menjalankan peran dan fungsinya. Tenaga kesehatan
sebagai salah satu Aparatur Sipil Negara seharusnya juga dapat membentuk
karakter dari dalam dirinya sendiri untuk menjadi ASN yang berkompeten,
profesional, berintegritas, dan berkomitmen baik atas tugas dan fungsi yang
diembannya. Untuk itulah dalam Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2017
tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil, dan PerLAN No.1 Tahun 2021
Tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Yang menjadi dasar
3
ditetapkannya Pelatihan Dasar yang strategis untuk mewujudkan ASN sebagai

bagian dari ASN menjadi profesional.
Pembangunan suatu bangsa dapat terlihat dari kemajuan suatu daerah.
Aspek kesehatan merupakan salah satu indikator keberhasilannya. Karena
tanpa kesehatan pelaksanaan pembangunan nasional yang menyeluruh tidak
akan tewujud. Adapun tujuan pembangunan kesehatan juga menjadi yang
tertuang dalam UndangUndang No 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan Pasal 2
yang berbunyi “Bahwa tujuan pembangunan kesehatan adalah meningkatkan
kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar
terwujud derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya, sebagai
investai bagi pembangunan sumber daya manusia yang produktif secara sosial
dan ekonomis”. Cita-cita tersebut tidak akan tercipta tanpa upaya yang terukur
dan terarah. Pemerintah selaku penyelenggara Negara berkewajiban untuk
menyelenggarakan upaya kesehatan bagi seluruh warga Negara Indonesia.
Rumah sakit merupakan pelayanan kesehatan menurut Permenkes No:
340/MENKES/PER/III/2010 Rumah Sakit adalah institusi pelayanan kesehatan
yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna
yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. Salah
satu pelayanan kesehatan yaitu penanggulangan dan pencegahan Covid 19.
Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) adalah penyakit menular yang
disebabkan oleh Severe Acute Respiratory Syndrome Coronavirus 2
(SARSCoV-2). SARS-CoV-2 merupakan coronavirus jenis baru yang belum
pernah diidentifikasi sebelumnya pada manusia. Ada setidaknya dua jenis
coronavirus yang diketahui menyebabkan penyakit yang dapat menimbulkan
gejala berat seperti Middle East Respiratory Syndrome (MERS) dan Severe
Acute Respiratory Syndrome (SARS). Tanda dan gejala umum infeksi COVID-
19 antara lain gejala gangguan pernapasan akut seperti demam, batuk dan
sesak napas. Masa inkubasi rata-rata 5-6 hari dengan masa inkubasi
terpanjang 14 hari. Pada kasus COVID-19 yang berat dapat menyebabkan
pneumonia, sindrom pernapasan akut, gagal ginjal, dan bahkan kematian. Pada
tanggal 31 Desember 2019, WHO China Country Office melaporkan kasus
pneumonia yang tidak diketahui etiologinya di Kota Wuhan, Provinsi Hubei,
Cina. Pada tanggal 7 Januari 2020, China mengidentifikasi kasus tersebut
sebagai jenis baru coronavirus. Pada tanggal 30 Januari 2020 WHO
4
menetapkan kejadian tersebut sebagai Kedaruratan Kesehatan Masyarakat

yang Meresahkan Dunia (KKMMD)/Public Health Emergency of International
Concern (PHEIC) dan pada tanggal 11 Maret 2020, WHO sudah menetapkan
COVID-19 sebagai pandemi.
Berkaitan dengan kebijakan penanggulangan wabah penyakit menular,
Indonesia telah memiliki Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1984 tentang Wabah
Penyakit Menular, Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 1991 tentang
Penangulangan Wabah Penyakit Menular, dan Peraturan Menteri Kesehatan
Nomor 1501/Menkes/Per/X/2010 tentang Jenis Penyakit Menular Tertentu Yang
Dapat Menimbulkan Wabah dan Upaya Penanggulangan. Untuk itu dalam
rangka upaya penanggulangan dini wabah COVID-19, Menteri Kesehatan telah
mengeluarkan Keputusan Menteri Kesehatan Nomor
HK.01.07/MENKES/104/2020 tentang Penetapan Infeksi Novel Coronavirus
(Infeksi 2019-nCoV) sebagai Jenis Penyakit Yang Dapat Menimbulkan Wabah
dan Upaya Penanggulangannya. Penetapan didasari oleh pertimbangan bahwa
Infeksi Novel Coronavirus (Infeksi 2019-nCoV) telah dinyatakan WHO sebagai
Kedaruratan Kesehatan Masyarakat yang Meresahkan Dunia (KKMMD)/Public
Health Emergency of International Concern (PHEIC). Selain itu meluasnya
penyebaran COVID-19 ke berbagai negara dengan risiko penyebaran ke
Indonesia terkait dengan mobilitas penduduk, memerlukan upaya
penanggulangan terhadap penyakit tersebut.
Indonesia melaporkan kasus pertama pada tanggal 2 Maret
2020.Peningkatan jumlah kasus berlangsung cukup cepat, dan menyebar ke
berbagai negara dalam waktu singkat. Sampai dengan tanggal 2 Agustus 2021,
WHO melaporkan 198.234.951 kasus konfirmasi dengan 4.227.359 kematian di
seluruh dunia. Kasus meningkat dan menyebar dengan cepat di seluruh
wilayah Indonesia. Sampai dengan tanggal 2 Agustus 2021 Kementerian
Kesehatan melaporkan 3.462.800 kasus konfirmasi COVID-19 dengan 97.291
kasus meninggal. Di Sumatera Selatan sampai tanggal 2 Agustus 2021 Dinas
Kesehatan melaporkan 47756 kasus positif dengan 2146 kasus meninggal. Di
Musi Rawas sampai tanggal 2 Agustus 2021 diskominfo Sumatera Selatan
melaporkan 1818 kasus positif dengan suspek 790 OTG 1357.
Dari kasus meningkatnya COVID 19 ditemukan beberapa isu yang menjadi
masalah dalam pelayanan kesehatan, diantaranya yaitu :
5
1. Kurang optimalnya kepatuhan pencegahan penularan pada pasien covid 19

di RSUD Muara Beliti
2. Belum maksimalnya sumber daya manusia, sarana dan alat kesehatan
perawatan pasien covid 19 di RSUD Muara Beliti
3. Kurang optimalnya ketegasan petugas dalam pulang paksa atas permintaan
dari pasien dan keluarga pasien covid 19 di IGD ataupun di rawat inap di RSUD
Muara Beliti
Berdasarkan hasil analisa isu, didapatkan hasil isu utama, yaitu “Kurang
optimalnya kepatuhan pencegahan penularan pada pasien covid 19 di RSUD
Muara Beliti” Isu ini menjadi prioritas utama untuk diselesaikan. Hal ini
dikarenakan jika isu tersebut tidak dilakukan penyelesaian maka akan
berdampak pada makin meningkatnya penularan COVID 19. Berdasarkan latar
belakang tersebut, penulis memutuskan untuk melakukan rancangan
aktualisasi dengan memutuskan membuat rancanan aktualisasi dengan judul
“Optimalisasi Kepatuhan Pencegahan Penularan Pada Pasien Covid 19 Di
RSUD Muara Beliti”
B. Tujuan dan Manfaat

1. Tujuan
1.1 Tujuan Umum
a. Mampu menerapkan nilai-nilai dasar profesi ASN dalam kegiatan yang akan
dilaksanakan di lingkungan RSUD Muara Beliti berupa nilai dasar ANEKA, yaitu:
1) Menerapkan nilai Akuntabilitas sehingga memiliki nilai tanggungjawab dan
integritas terhadap melaksanakan tugas di RSUD Muara Beliti
2) Menerapkan nilai Nasionalisme sehingga memiliki nilai-nilai pancasila dalam
melaksankan tugas di RSUD Muara Beliti
3) Menerapkan nilai Etika Publik sehingga menciptakan pelayanan kesehatan
yang jujur, tanggap, cepat, akurat, berhasil, sopan, santun dan ramah, selain itu
juga antar tenaga kesehatan lainnya menghargai, menghormati, sehingga
tercipta komunikasi yang baik.
4) Menerapkan nilai Komitmen Mutu sehingga mewujudkan inovasi baru dalam
pelayanan kesehatan yang mengahsilkan efektif dan efesien yang diharapkan.
5) Menarapkan nilai anti korupsi sehingga mewujudkan pelayanan yang bebas
dari unsur korupsi.
6
b. Mampu mengaktualisasikan nilai-nilai peran dan kedudukan PNS dalam

NKRI meliputi Manajemen ASN, Whole of Government dan Pelayanan Publik di
RSUD Muara Beliti
1.2 Tujuan Khusus
a. Untuk mengetahui penyebab penularan terbanyak pasien covid 19 di RSUD
Muara Beliti
b. Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman pencegahan penularan pada
masyarakat di lingkungan RSUD Muara Beliti yaitu pasien yang datang berobat
di RSUD Muara Beliti atau keluarga pasien yang berkerumunan di sekitar RSUD
Muara Beliti atau pasien yang datang untuk vaksin di RSUD Muara Beliti
c. Meningkatkan kreativitas dan profesional bagi tenaga kesehatan di RSUD
Muara Beliti
2. Manfaat
1.1 Bagi Peserta Latsar
a. Mampu meningkatkan pemahaman dan mengaktualisasikan nilai-nilai dasar
PNS yang meliputi Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu,
dan Anti Korupsi (ANEKA) dalam menjalankan tugas pelayanan kesehatan di
RSUD Muara Beliti.
1.2 Bagi Unit Organisasi
a. Mendukung dan mewujudkan visi dan misi RSUD Muara Beliti
b. Meningkatkan dan menjadi contoh pelayanan publik yang baik kepada
masyarakat di wilayah kerja RSUD Muara Beliti
1.3 Bagi Masyarakat
a. Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman pencegahan penularan pada
masyarakat di lingkungan RSUD Muara Beliti yaitu pasien yang berobat di RSUD
Muara Beliti atau keluarga pasien yang berkerumunan di sekitar RSUD Muara
Beliti atau pasien yang datang untuk vaksin di RSUD Muara Beliti
b. Mampu menjadi contoh dan menerapkan pengetahuan pencegahan penularan
covid 19
c. Mampu mengurangi angka penularan dan meningkatnya covid 19
7
C. Ruang Lingkup
Aktualisasi peran dan kedudukan Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam NKRI
sebagai unsur aparatur negara dilakukan di RSUD Muara Beliti. Ruang lingkup
laporan aktualisasi yaitu pada upaya meningkatkan Pelayanan Kesehatan di
RSUD Muara Beliti, dilaksanakan dengan langkah atau kegiatan yang berkaitan
dengan nilai-nilai dasar profesi PNS yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi (ANEKA) serta menerapkan Whole of
Government, Manajemen ASN, dan Pelayanan Publik. Adapun kegiatan ini akan
dilaksanakan mulai tanggal 18 Agusutus 2021 sampai 21 september 2021.
8
BAB II
RANCANGAN AKTUALISASI (HABITUASI)
A. Deskripsi Oganisasi
Gambar 2.1. RSUD Muara beliti

1. Profil Organisasi
Pada tahun 2007 Rumah Sakit Umum Daerah Muara Beliti Kabupaten Musi
Rawas dibangun, dengan peletakan batu pertama dilakukan oleh Bupati Musi
Rawas H. Ridwan Mukti pada tanggal 6 Juni 2007. Rumah Sakit Umum Daerah
Muara Beliti ini dibangun melalui sharring dana APBD Kabupaten Musi Rawas
yang berdasarkan SPMK : No.19/KPTS/Ketapker/RS.Beliti/2007, dimana dana
APBD Kabupaten digunakan untuk menyediakan lahan seluas 8 Hektar dan
juga dana APBN berdasarkan DIPA No.2466.0/02404/2007 dari anggaran
Kementerian Kesehatan RSD digunakan untuk pembangunan fisik dan
pengadaan alat-alat kesehatan, maka pada tahun 2010 sudah tersedia
pelayanan kesehatan pada RSUD Muara Beliti Kabupaten Musi Rawas.
Rumah Sakit Umum Daerah Muara Beliti Kabupaten Musi Rawas sampai
saat ini secara organisasi masih merupakan unit pelaksana teknis yang
bertanggung jawab langsung Kepada Dinas Kesehatan Kabupaten Musi
Rawas, dan secara taktis operasional bertanggung jawab langsung kepada
Bupati Musi Rawas. Pemberian pelayanan kesehatan bagi masyarakat sekitar
9
dilakukan berdasarkan Surat keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten

Musi Rawas Nomor 633/KPTS/DINKES/2016 Tentang Izin Operasional Tetap
RSUD Muara Beliti Kabupaten Musi Rawas.
Secara geografis Rumah Sakit Umum Daerah Muara Beliti Kabupaten Musi
Rawas berada pada pusat Ibukota Kabupaten yang berlokasi di Kelurahan
Muara Beliti Baru Kecamatan Muara Beliti, dan tepatnya di Jalan Pangeran
Moehammad Amin Komplek perkantoran Pemerintah Kabupaten Musi
Rawas.Provinsi Sumatera Selatan dengan No.Telp (0733) 4540193. RSUD
2
Muara Beliti Kabupaten Musi Rawas menempati lahan seluas 72.695 m yang
berstatus Hak Guna Pemerintah (HGP) berdasarkan surat Keputusan Menteri
Pertanahan Agraria Negara No.63/KEP/M.PAN/7/2003, dengan batas-batas
sebagai berikut :
1. Utara : Tanah Pemerintah
2. Selatan : Tanah Pemerintah
3. Timur : Tanah Pemerintah
4. Barat : Jalan Poros Agropolitan Center
2. Visi, Misi RSUD Muara Beliti

Visi merupakan suatu komitmen untuk mencapai keadaan ideal dimasa
depan dalam suatu organisasi. Perumusan Visi RSUD Muara Beliti 2021-2026
dilakukan melalui telaah hasil analisa khususnya terkait permasalahan
pelayanan dan isu strategis yang relevan. Rumusan Visi RSUD Muara Beliti
tahun 2021-2026 sebagai berikut :
“Rumah Sakit dengan pelayanan sesuai standar menuju
Musi Rawas Sehat Mantab”
Misi RSUD Muara Beliti merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya
yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan Visi RSUD Muara Beliti dan
sebagai upaya-upaya apa yang harus dilakukan oleh RSUD Muara Beliti.
Rumusan Misi RSUD Muara Beliti tahun 2021-2026 sebagai berikut:
1. Meningkatnya kualitas Sumber Daya Manusia
2. Terpenuhinya standar sarana dan prasarana Rumah Sakit
3. Terlaksananya pengelolaan rumah sakit secara profesional
4. Terakreditasinya rumah sakit
5. Terjadinya kerjasama lintas sektoral
10
3. Tugas Pokok dan Fungsi RSUD Muara Beliti

Berikut adalah uraian tugas, fungsi dan struktur RSUD Muara Beliti:
1. Rumah Sakit berkedudukan sebagai rumah sakit milik Pemerintah
Kabupaten yang merupakan unsure pendukung Bupati melalui Dinas
Kesehatan dibidang pelayanan kesehatan.
2. Rumah Sakit merupakan Unit Pelayanan Teknis Dinas Kesehatan, dipimpin
oleh seorang Kepala UPT yang disebut Direktur, berada di bawah dan
bertanggungjawab kepada Kepala Dinas Kesehatan.
3. Rumah Sakit mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kegiatan
teknis operasional dan atau kegiatan teknis penunjang Dinas Kesehatan di
bidang pelayanan kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan
mengutamakan upaya penyembuhan dan pemulihan kesehatan yang
dilaksanakan secara terpadu serta melaksanakan upaya rujukan sesuai dengan
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana Rumah Sakit memiliki
fungsi:
1. Pelayanan kesehatan dalam upaya penyembuhan dan pemulihan
kesehatan serta peningkatan kesehatan;
2. Penyelenggaraan pelayanan medis, penunjang medis dan non medis,
pelayanan asuhan keperawatan, dan pelayanan rujukan kesehatan;
3. penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan dalam upaya meningkatkan
profesionalitas pelaksanaan tugas;
4. penyelenggaraan administrasi umum, perlengkapan, kepegawaian,
keuangan serta perencana program;
5. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Tugas pokok Dokter Umum menurut permenkes No.73 Thn 2013, uraian
tugasnya meliputi :
1. Melaksanakan pelayanan medis rawat jalan
2. Melaksanakan pelayanan medis rawat inap
3. Melaksanakan pelayanan kegawatdaruratan medis
4. Melaksanakan pelayanan gizi dan KIA
11
5. Menganalisis data dan hasil pemeriksaan pasien sesuai dengan pedoman

kerja untuk menyusun catatan medis pasien
6. Menyusun draft visum et repertum
7. Melaksanakan tugas jaga
8. Menyusun Draft laporan pelaksanaan tugas
9. Menyusun Laporan pelaksanaan tugas
10. Menyusun laporan
lain-lain
Tugas pokok Dokter Umum menurut Keputusan Menteri Pendayagunaan

Aparatus Negara No 139/Kep/M.PAN/11/2003,Uraian tugas Dokter Pertama
meliputi :
1. Melakukan pelayanan medik umum rawat jalan tingkat pertama
2. Melakukan pelayanan spesialistik rawat jalan tingkat pertama
3. Melakukan tindakan khusus tingkat sederhana oleh Dokter Umum
4. Melakukan tindakan khusus tingkat sedang oleh Dokter Umum
5. Melakukan tindakan spesialistik tingkat sederhana
6. Melakukan tindakan spesialistik tingkat sedang
7. Melakukan tindakan darurat medik/pertolangan pertama pada kecelakaan
(P3K) tingkat sederhana
8. Melakukan kunjungan visite kepada pasien rawat inap
9. Melakukan pemulihan mental tingkat sederhana
10. Melakukan pemulihan mental tingkat komplek tingkat I
11. Melakukan pemulihan fisik tingkat sederhana
12. Melakukan pemulihan fisik tingkat komplek tingkat I
13. Melakukan pemeliharaan kesehatan Ibu
14. Melakukan pemeliharaan kesehatan bayi dan balita
15. Melakukan pemeliharaan kesehatan anak
16. Melakukan pelayanan kb
17. Melakukan pelayanan imunisasi
18. Melakukan pelayanan gizi
19. Mengumpulkan data dalam rangka pengamatan epidemiologi penyakit
20. Melakukan penyuluhan medik
21. Membuat catatan medik rawat jalan
12
22. Membuat catatan medik rawat inap

23. Melayani atau menerima konsultasi dari luar atau keluar
24. Melayani atau menerima konsultasi dari dalam
25. Menguji kesehatan individu
26. Menjadi Tim Penguji kesehatan
27. Melakukan visum et repertum tingkat pertama
28. Melakukan visum et repertum kompleks tingkat I
29. Menjadi saksi ahli
30. Mengawasi pengalian mayat untuk pemeriksaan
31. Melakukan otopsi dengan pemeriksaan laboratorium
32. Melakukan tugas jaga penggilan/on call
33. Melakukan tugas jaga di tempat/rumah sakit
34. Melakukan tugas jaga di tempat sepi pasien
35. Melakukan kaderisasi masyarakat dalam bidang kesehatan sederhana
12
4. Struktur Organisasi
STRUKTUR ORGANISASI
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH MUARA BELITI BELI

Plt DIREKTUR
KOMITE-KOMITE drg. Maya Kesuma S.P, MARS KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN TATA SPI Ketua : drg. Jerolyn
USAHA :
- KOMITE MEDIK Nova Atika, SE, MM
Ketua : dr. Destiana S, SpA
- KOMITE KEPERAWATAN KOORDINATOR PELAYANAN : KOORDINATOR PELAYANAN
Ketua : Ns. Sunenti,SKep drg.Pravitasari PENUNJANG : dr. Eka Agustina
- KOMITE PPI
Ketua : drg. Jerolyn Engga KOORDINATOR UMUM DAN KEPEGAWAIAN : Ns.
- KOMITE K3RS Yurnita,SKep
Ketua : dr. Pandu Pramukti
KA. INSTALASI OK :dr. Selamet KA. INSTALASI Rekam Medis :dr.Devi
KOMITE MUTU DAN Rusnanto,Sp.B Suryandari
KESELAMATAN PASIEN :
KEUANGAN :
KA. INSTALASI RAWAT JALAN :dr. Tri KA. INSTALASI Radiologi:dr.Pandu Bendahara Penerimaa : Vivi Rita Susanti, AMd.Keb
Maulina Pramuktiadi
drg. Pravita Sari Bendahara pengeluaran : Rike Ardiani, AMd.Keb
KA. INSTALASI Laboratorium :dr.Eka KA. INSTALASI Farmasi :
Agustina Marsini,S.Farm,APT
Koodinator PPATRS : dr. Tri Maulina
KA. INSTALASI RAWAT INAP : dr. KA. INSTALASI Laboratorium :
Sho’idatus Sadiqoh dr. Eka Agustina
KA.IGD : KA.IPSRS :Indra Zuliasman,SKM KOORDINATOR DIKLAT : Widyawaty, AMKP, SST
dr.Ammayasyiro Uzhma Ka. Unit kamar Jenazah :Andika Dwi
KA.Ru Rawat Jalan :Neneng Hasanah, Wahyudi,AM.Kep
AMKep Ka. UnitLaundry : Yenny Ponda,AMK KOORDINATOR SATPAM :
Ka.Ru Rawat Inap Dewasa : Ns. Henny Ka.Ru.Radiologi : Lius Pongo,Str.Kes Herdiansyah, AMd.Rad, SKM
Yulianti, SKep Ka. Ru Laboratorium :Nelly
Ka.Ru Rawat Inap Neonatus dan Anak : Hasanah,AMd.A.K
Rosdiana, SKep Ka. Unit Sanitasi : Amilia Densi,Amd.KL
Ka.Ru RI Kebidanan dan Kandungan : Ka. UnitGizi : Novitaria,AMG
Yuspita Helmi, STr.Keb Ka.Ru. Rekam Medis :Suharsih,Amd.ft
Ka.Ru Rawat Inap Isolasi: Ns. Yurnita, Ka.Ru CSSD : Ns..Resti Sagita, SKep
SKep. Gambar 2.2.Struktur Organisasi
Koordinator Ambulance :Indra
Ka.Ru IGD &Ponek : Ns.Juliana
Sihombing,S.Kep Zuliasman,SKM
Ka.Ru OK :Ns.Arif Wahyudi,S.Kep
13
Penjelasan Susunan dan Tugas Pejabat Rumah Sakit Umum Daerah Muara
Beliti
Susunan dan tugas pejabat pengelola RSUD Muara Beliti dengan rincian
sebagai berikut:
1. Dewan Pengawas Rumah Sakit bertugas:
a. Menentukan arah kebijakan Rumah Sakit;
b. Menyetujui dan mengawasi pelaksanaan rencana strategis bisnis;
c. Menilai dan menyetujui pelaksanaan rencana bisnis dan anggaran;
d. Menyetujui dan mengawasi pelaksanaan program mutu dan keselamatan
pasien, kendali mutu dan kendali biaya;
e. Mengawasi dan menjaga hal dan kewajiban pasien;
f. Mengawasi dan menjaga hak dan kewajiban rumah sakit;
g. Mengawasi kepatuhan penerapan etika rumah sakit, etika profesi dan
peraturan perundang-undangan;
h. Mengawasi pengelolaan keuangan Rumah Sakit PPK-BLUD sesuai
ketentuan peraturan perundang-undangan; dan
i. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pemilik Rumah Sakit.
2. Direktur RSUD Muara Beliti dengan tugas sebagai berikut:
a. Memimpin, mengurus Rumah Sakit sesuai dengan tugas dan fungsi yang
telah ditetapkan;
b. Melaksanakan kebijakan dalam rangka pengembangan Rumah sakit;
c. Menyusun rencana strategis Rumah Sakit;
d. Mengadakan dan memelihara pembukuan serta administrasi Rumah Sakit
sesuai ketentuan;
e. Menyiapkan laporan tahunan dan laporan berkala;
f. Menyiapkan dan mempertanggungjawabkan kinerja operasional serta
keuangan Rumah Sakit;
g. Membagi habis tugas pelayanan kepada bawahannya sesuai dengan
peraturan Perundang-Undangan yang berlaku;
h. Melaksanakan pengawasan dan evaluasi terhadap penyelenggaraan tugas
dan fungsi Rumah Sakit;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
3. Kepala Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas;
14
a. Melaksanakan pelayanan administrasi di lingkungan Rumah Sakit;

b. Melaksanakan urusan administrasi umum, kepegawaian, ketatausahaan,
keuangan dan perlengkapan;
c. Menyusun rencana kerja dan program kerja Rumah Sakit;
d. Merencanakan analisis kebutuhan dan pengadaan barang habis pakai dan
barang inventaris;
e. Melakukan inventarisasi perlengkapan, melakukan penyimpanan,
pendistribusian dan pengamanan barang-barang inventaris;
f. Menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dengan tugasnya;
Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala UPT Rumah Sakit/Direktur
sesuai dengan tugas dan fungsinya
B. Deskripsi Isu
Isu adalah fenomenal atau kejadian yang diartikan masalah yang eksis dan
sedang berlangsung terjadi pada saat ini, atau isu juga dapat diartikan juga
masalah yang belum terpecahkan yang siap diambil keputusannya.Isu
mempresentasikan suatu kesenjangan antara praktik organisasi dengan
harapan-harapan. Sehingga dapat ditarik kesimpulan, isu merupakan suatu hal
yang dapat terjadi baik didalam maupun diluar organisasi yang apabila tidak
ditangani secara baik akan memberikan efek negatif terhadap organisasi bahkan
dapat berlanjut pada tahap krisis
Salah satunya isu berita yang masih hangat di perbincangkan di seluruh dunia
tentang pandemik covid 19. Covid 19 yang disebebkan oleh coronavirus jenis
baru yang ditemukan pada manusia sejak muncul di Wuhan Cina di Bulan
Desember 2019, kemudian di beri nama Severe Acute Respiratory Syndrome
Coronavirus 2 (SARS Cov2).
Dari berita tersebut muncul beberapa isu berdasarkan hasil identifikasi dan
analisa selama saya bekerja menjadi dokter di sekitar instasi ditemukan
beberapa isu yang masih menjadi pokok permasalahan yaitu :
1. Kurang optimalnya kepatuhan pencegahan penularan pada pasien covid 19 di
RSUD Muara Beliti
perawatan pasien covid 19 di RSUD Muara Beliti
15

dari pasien dan keluarga pasien covid 19 di IGD ataupun di rawat inap di RSUD
Muara Beliti
Dari isu di atas dilakukan Penentuan analisis isu dengan menggunakan alat
analisis AKPK mendapatkan hasil bahwa isu dengan total nilai tertinggi dan
merupakan isu final yang perlu dicarikan pemecahan masalahnya. Sedangkan
untuk menentukan kualitas isu menggunakan alat analisis USG
(urgency,seriousness, growth).
C. Analisis Isu
a. Teknik AKPK
NO SUMBER ISU A K P K KET
ISU
Pelayanan 1. Kurang optimalnya 5 5 5 5 20
1
Publik kepatuhan pencegahan
penularan pada pasien
covid 19 di RSUD Muara
Beliti
WOG 2. Belum maksimalnya sumber 4 4 5 5 18
2
daya manusia, sarana dan
alat kesehatan perawatan
pasien covid 19 di RSUD
Muara Beliti
Menejemen3. Kurang optimalnya 4 4 1 5 14

3
ASN ketegasan petugas dalam
pulang paksa atas
permintaan dari pasien dan
keluarga pasien covid 19 di
IGD ataupun di rawat inap di
RSUD Muara Beliti
Tabel 2.1 Teknik AKPK

16
Keterangan:
a. Aktual :
1 Pernah benar-benar terjadi
2 Benar-benar sering terjadi
3 Benar-benar terjadi dan bukan menjadi pembicaraan
4 Benar-benar terjadi terkadang menjadi bahan pembicaraan
5 Benar-benar terjadi dan sedang hangat dibicarakan
b. Khayalakan
1 Tidak menyangkut hajat orang banyak
2 Sedikit menyangkut hajat hidup orang banyak
3 Cukup menyangkut hajat hidup orang banyak
4 Menyangkut hajat hidup orang banyak
5 Sangat menyangkut hajat hidup orang banyak
c. Problematik
1 Masalah sederhana
2 Masalah kurang komplek
3 Masalah cukup kompleks namun tidak perlu segera di carikan solusi
4 Masalah kompleks
5 Masalah sangat kompleks dan relevan untuk dimunculkan inisiatif
pemecahan masalahnya.
d. Kelayakan
1. Masuk akal
2. Realistis
3. Cukup masuk akal dan realistis
4. Masuk akal dan realistis
5. Masuk akal, realistis dan relevan untuk dimunculkan inisiatif pemecahan
masalahnya
Dari ketiga isu di atas tingkat bahaya yang tinggi,“ Kurang optimalnya
kepatuhan pencegahan penularan pada pasien covid 19 di RSUD Muara
Beliti” maka dari itu kita akan mencari tahu penyebab dari isu tersebut.
17
b. Teknik USG
Kurang optimalnya kepatuhan pencegahan penularan pada pasien covid
19 di RSUD Muara Beliti
No PENYEBAB/MASALAH U S G PRIORITAS
1 Kurangnya edukasi pentingnya kepatuhan 5 5 5 15
pencegahan penularan dan bahaya covid 19
2 Adanya perbedaan persepsi terhadap 5 5 4 14

covid 19 dan berkembangnya informasi dan
berita yang kurang tepat mengenai pencegahan
penularan covid 19 dan bahayanya covid 19
3 Aturan yang belum di optimalkan dan Sanksi 4 4 4 12
. tegas belum ada
Tabel 2.2. Teknik USG

KETERANGAN :
Urgency : seberapa mendesak suatu isu harus di bahas,

dianalisis, danditindak lanjuti
Seriousnes : seberapa seriusnya suatu isu harus di bahas dikaitkan

dengan akibat yang di timbulkan.
Growth : Seberapa besar kemungkinan memburuknya isu tersebut
jika tidakditangani dengan segera
Interval penentual prioritas :
1. Sangat tidak mendesak/gawat dan berdampak
2. Tidak mendesak/gawat dan berdampak
3. Cukup mendesak/gawat dan berdampak
4. Mendesak/gawat dan berdampak
5. Sangat mendesak/gawat dan berdampak
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa, dengan menggunakan analisis

USG ditentukan faktor penyebab yang paling mempengaruhi dan memungkinkan
18
untuk diselesaikan adalah “Kurangnya edukasi pentingnya kepatuhan

pencegahan penularan dan bahaya covid 19” dari penyebab yang terpilih kita
akan mencari pemecahan permasalahannya dengan kegiatan inovasi.
D. Argumentasi Terhadap Core Issue Terpilih
Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) adalah penyakit menular yang

disebabkan oleh Severe Acute Respiratory Syndrome Coronavirus 2 (SARSCoV-
2). SARS-CoV-2 merupakan coronavirus jenis baru yang belum pernah
diidentifikasi sebelumnya pada manusia. Tanda dan gejala umum infeksi COVID-
19 antara lain gejala gangguan pernapasan akut seperti demam, batuk dan
sesak napas. Masa inkubasi rata-rata 5-6 hari dengan masa inkubasi terpanjang
14 hari. Pada kasus COVID-19 yang berat dapat menyebabkan pneumonia,
sindrom pernapasan akut, gagal ginjal, dan bahkan kematian.
Pada tanggal 31 Desember 2019, WHO China Country Office melaporkan
kasus pneumonia yang tidak diketahui etiologinya di Kota Wuhan, Provinsi
Hubei, Cina. Pada tanggal 7 Januari 2020, China mengidentifikasi kasus tersebut
sebagai jenis baru coronavirus. Pada tanggal 30 Januari 2020 WHO menetapkan
kejadian tersebut sebagai Kedaruratan Kesehatan Masyarakat yang Meresahkan
Dunia (KKMMD)/Public Health Emergency of International Concern (PHEIC) dan
pada tanggal 11 Maret 2020, WHO sudah menetapkan COVID-19 sebagai
pandemi. Indonesia melaporkan kasus pertama pada tanggal 2 Maret 2020.
Peningkatan jumlah kasus berlangsung cukup cepat, dan menyebar ke
berbagai negara dalam waktu singkat. Sampai dengan tanggal 2 Agustus 2021,
WHO melaporkan 198.234.951 kasus konfirmasi dengan 4.227.359 kematian di
seluruh dunia. Kasus meningkat dan menyebar dengan cepat di seluruh wilayah
Indonesia. Sampai dengan tanggal 2 Agustus 2021 Kementerian Kesehatan
melaporkan 3.462.800 kasus konfirmasi COVID-19 dengan 97.291 kasus
meninggal. Di Sumatera Selatan sampai tanggal 2 Agustus 2021 Dinas
Kesehatan melaporkan 47756 kasus positif dengan 2146 kasus meninggal. Di
Musi Rawas sampai tanggal 2 Agustus 2021 diskominfo Sumatera Selatan
melaporkan 1818 kasus positif dengan suspek 790 OTG 1357.
Setelah mengetahui core issue terpilih yaitu “Kurang optimalnya kepatuhan
pencegahan penularan pada pasien covid 19 di RSUD Muara Beliti”
19
selanjutnya dicarikan kegiatan pemecahan masalahnya agar dapat dilakukan

dengan tahapan-tahapan kegiatan dan berkontribusi bagi visi dan misi organisasi
yang dituangkan dalam matrik rancangan aktualisasi.
E. Nilai-Nilai Dasar Profesi ASN

Nilai-nilai dasar ASN serta kedudukan dan peran ASN perlu diterapkan dalam
melaksanakan habituasi. Nilai nilai dasar profesi ASN terdiri atas nilai dasar
ANEKA yaitu: Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika publik, Komitmen mutu dan Anti
Korupsi. Sedangkan nilai peran dan kedudukan ASN terdiri dari manajemen
ASN, Whole of Government (WOG), dan Pelayanan Publik.
1. Nilai-Nilai ANEKA
a) Akuntabilitas
Akuntabilitas adalah kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi untuk
memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya yaitu menjamin
terwujudnya nilai-nilai publik.
1) Nilai-nilai akuntabiltas adalah sebagai berikut :
 Mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik kepentingan
 Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan mencegah
keterlibatan PNS dalam politik praktis
 Memperlakukan warga secara sama dan adil
 Menunjukan sikap dan perilaku yang konsisten
2) Fungsi utama akuntabilitas :

 Peran demokrasi
 Peran konstituasional : mencegah korpsi dan penyalahgunaan kekuasaan
 Peran belajar : meningkatkan efesiensi dan efektivita
3) Kerja akuntabilitas
 Secara vertikal : pertanggungjawaban terhadap atasan yang lebih tinggi
 Secara horizontal : pertanggungjawaban kepada masyarakat
20
4) Indikator nilai-nilai dasar akuntabilitas antara lain:

 Kepemimpinan
Lingkungan yang akuntabel tercipta dari atas ke bawah dimana pimpinan
memainkan peranan yang penting dalam menciptakan lingkungannya
 Transparansi
Keterbukaan informasi akan mendorong tercapainya akuntabilitas
 Integritas
Konsistensi dan keteguhan yang tak tergoyahkan dalam menjunjung tinggi nilai-
nilai luhur dan keyakinan
 Tanggung Jawab
Kesadaran manusia akan tingkah laku atau perbuatannya yang disengaja
maupun tidak disengaja. Tanggung jawab juga berarti perwujudan kesadaran
akan kewajiban.
 Keadilan
Landasan utama dari akuntabilitas yang harus dipelihara dan dipromosikan
karena ketidakadilan dapat menghancurkan kepercayaan dan kredibilitas
organisasi yang mengakibatkan kinerja tidak optimal.
 Kepercayaan
Rasa keadilan akan membawa pada sebuah kepercayaan.
 Keseimbangan
Keseimbangan kapasitas sumber daya dan keahlian yang dimiliki. Untuk
mencapai akuntabilitas dalam lingkungan kerja, maka diperlukan keseimbangan
antara akuntabilitas dan kewenangan, serta harapan dan kapasitas
 Kejelasan
Mengetahui kewenangan, peran dan tanggung jawab, misi organisasi, kinerja
yang diharapkan organisasi, dan sistem pelaporan kinerja. Selain itu,
pelaksanaan wewenang dan tanggung jawab harus memiliki ambaran yang jelas
tentang apa yang menjadi tujuan dan hasil yang diharapkan.
 Konsistensi
Menjamin stabilitas untuk mencapai lingkungan yang akuntabel melalui usaha
untuk terus dan terus melakukan sesuatu sampai pada tujuan akhir.
21
b) Nasionalisme
Nasionalisme adalah Suatu sikap dari masyarakat suatu bangsa yang
mempunyai kesamaan kebudayaan, dan wilayah serta kesamaan cita-cita dan
tujuan, dengan demikian masyarakat suatu bangsa tersebut merasakan adanya
kesetiaan yang mendalam terhadap bangsa itu sendiri. Tujuan untuk ASN
mampu mengaktualisasikan wawasan kebangsaan dan jiwa nasionalisme dalam
menjalankan profesinya sebagai pelayanan publik yang berintegritas, dalam hal
ini dimaksudkan agar ASN lebih mengedepankan kepentingan Nasional daripada
kepentingan pribadi atau kelompok.
Nilai dasar nasionalisme sebagai ASN yang menerapkan Pancasila sebagai
dasar dalam menjalankan tugasnya dibagi menjadi lima sesuai dengan jumlah
sila dari Pancasila yaitu :
1) Sila keTuhanan yang maha Esa yang mana ASN memiliki nilai religious,
transparan, tanngungjawab, amanah dan percaya diri.
2) Sila kemanusiaan yang adil dan beradab memiliki sifat kemanusiaan atau
humanis, tengang rasa, menganggap semua sama, saling menghormati dan
tidak bersifat diskriminasi.
3) Sila persatuan Indonesia memiliki nilai cinta tanah air, rela berkorban,
mengutamakan
kepentingan publik dan ikut serta dalam gotong royong.
4) Sila kerakyatan yang dipimpin oleh hikmad kebijaksanaan dalam
permusyawaratan perwakilan, ikut serta dalam musyawarah, kekeluargaan,
menghargai pendapat sesama, dan bijkasana dalam mengambil suatu keputusan
dalam kepemimpinan.
5) Sila keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia bisa bersikap adil, saling
tolong menolong, tidak rakus dan serakah pekerja keras dan mempunyai sifat
sederhana.
c) Etika Publik
Etika Adalah sebagai refleksi atas baik/buruk, benar/salah yang harus
dilakukan atau bagaimana melakukan baik atau benar, sedangkan moral
mengacu pada kewajiban untuk melakukan yang baik atau apa yang seharusnya
dilakukan. Sedangkan etika publik itu sendiri refleksi atas baik/buruk, benar/salah
22
yang harus dilakukan tindakan dan keputusan untuk mengarah kebijakan publik
dalam rangka menjalankan tanggungjawab pelayanan publik.
1) Demensi Etika Publik
 Demensi kualitas pelayanan publik menekankan aspek nilai dan norma
 Demensi modalitas yang akuntabilitasm transparan dan netralitas.
 Dimensi tindakan integritas publik sesuai dengan nilai, tujuan dan
kewajibannya memecahkan dilema moral yang tercermin dalam kesedrhanaan
hidup.
2) Nilai-Nilai Etika Publik
 Memegang teguh Ideologi Pancasila.
 Setia dan mempertahankan UUD Negara Republik Indonesia Tahun 1945
serta pemerintahan yang sah.
 Mengabdi kepada negara dan rakyat Indonesia.
 Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak.
 Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian.
 Menciptakan lingkungan kerja yang non diskriminatif.
 Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur.
 Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada public.
 Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program
pemerintah.
 Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat,tepat, akurat
berdaya guna, berhasil guna, dan santun.
 Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi.
 Menghargai komunikasi, konsultasi dan kerjasama
 Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai.
 Mendorong kesetaraan dalampekerjaan; dan
 Meningkatkan evektifitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai
perangkat sistem karier.
d) Komitmen Mutu
Komitmen mutu dapat di aritikan sebagai janji terhadap diri sendiri yang
tercermin dalam tindakan dan perbuatan untuk menjaga standar yang telah di
23
tetapkan, tugas sebagai ASN dilaksanakan secara optimal dengan prinsip

efektivitas, efesien, inovas dan mutu.
Adapun 4 prinsip atau indikator nilai-nilai dasar komitmen mutu :
1) Efektivitas : mencapai hasil yang di targetkan (tepat sasaran)
2) Efesien : tingkat ketepatan realisasi penggunaan sumberdaya dan bagaiaman
pekerjaan sehingga dapat diketahui ada tidaknya pemborosan sumber daya,
penyahlagunaan alokasi, penyimpangan dan terjadinya keluar alur (tepat guna)
3) Inovasi : 3 urutan inovasi yaitu semangat belajar, kreativitas dan imajinasi.
4) Mutu : hasil pencapaian kerja
Target utama kinerja ASN yang berbasis mutu yaitu mewujudkan kepuasan
masyarakat yang menerima layanan, yang dikaitkan 3 fungsi berdasakan :
pelaksana kebijakan publik, pelayanan publik dan perekat dan pemersatu
bangsa, mangka dari itu implementasi berdasarkan pelayanan mutu bukan
sekedar mengugurkan kewajiban formal atau menjalankan rutinitas.
e) Anti Korupsi
Korupsi adalah berasal dari bahasa latin coruptio dan corupptus yaitu
kerusakan atau kebobrokan, dalam bahasa yunani corupptio perbuatan yang
tidak baik, buruk, curang, dapat di suap, tidak bermoral, yang menyimpang
kesucian, melnggar nilai-nilai norma-norma agama, material, mental dan umum.
Tindak pidana korupsi suatu perbuatan yang di ancam dengan pidana oleh
undang-undang bertentangan dengan hukum, dilakukan dengan kesalahan oleh
seseorang yang mampu bertanggung jawab,
Adapun tindak pidana korupsi menurut UU No.31/1999 No.UU20/2001
terdapat tujuh kelompok tindak pidana korupsi yang terdiri dari :
1) kerugian keuangan negara
2) suap menyuap
3) pemerasan
4) perbuatan curang
5) penggelapan dalam jabatan
6) benturan kepentingan dalam pengadaan
7) gratifikasi
24
Adapun sembilan indikator dari nilai-nilai dasar anti korupsi yang harus
diperhatikan, diantaranya adalah sebagai berikut :
1) Jujur
Kejujuran merupakan nilai dasar yang menjadi landasan utama bagi
penegakan integritas diri seseorang.Tanpa adanya kejujuran mustahil seseorang
bisa menjadi pribadi yang berintegritas. Seseorang dituntut untuk bisa berkata
jujur dan transparan serta tidak berdusta baik terhadap diri sendiri maupun orang
lain.
2) Peduli
Peduli adalah mengindahkan, memperhatikan dan menghiraukan.Rasa
kepedulian dapat dilakukan terhadap lingkungan sekitar.
3) Mandiri
Kemandirian membentuk karakter yang kuat pada diri seseorang menjadi
tidak bergantung terlalu banyak pada orang lain. Mentalitas kemandirian yang
dimiliki seseorang memungkinkannya untuk mengoptimalkan daya pikirnya guna
bekerja secara efektif.Jejaring sosial yang dimiliki pribadi yang mandiri
dimanfaatkan untuk menunjang pekerjaannya tetapi tidak untuk mengalihkan
tugasnya. Pribadi yang mandiri tidak akan menjalin hubungan dengan pihak-
pihak yang tidak bertanggungjawab demi mencapai keuntungan sesaat.
4) Disiplin
Disiplin adalah ketaatan/kepatuhan kepada peraturan. Ketekunan dan
konsistensi untuk terus mengembangkan potensi diri membuat seseorang akan
selalu mampu memberdayakan dirinya dalam menjalani tugasnya. Kepatuhan
pada prinsip kebaikan dan kebenaran menjadi pegangan utama dalam bekerja.
Seseorang yang mempunyai pegangan kuat terhadap nilai kedisiplinan tidak
akan terjerumus dalam kemalasan yang mendambakan kekayaan dengan cara
yang mudah.
5) Tanggung jawab
Tanggung Jawab adalah keadaan wajib menanggung segala sesuatu. Pribadi
yang utuh dan mengenal diri dengan baik akan menyadari bahwa keberadaan
dirinya di muka bumi adalah untuk melakukan perbuatan baik demi
kemaslahatan sesama manusia. Segala tindak tanduk dan kegiatan yang
dilakukannya akan dipertanggungjawabkan sepenuhnya kepada Tuhan Yang
25
Maha Esa, masyarakat, negara, dan bangsanya. Dengan kesadaran seperti ini
maka seseorang tidak akan tergelincir dalam perbuatan tercela dan nista.
6) Kerja keras
Kerja keras didasari dengan adanya kemauan, di dalam kemauan terkandung
ketekadan, ketekunan, daya tahan, daya kerja, pendirian keberanian. Perbedaan
nyata akan jelas terlihat antara seseorang yang mempunyai etos kerja dengan
yang tidak memiliki etos kerja. Individu beretos kerja akan selalu berupaya
meningkatkan kualitas hasil kerjanya demi terwujudnya kemanfaatan publik yang
sebesar-besarnya. Ia mencurahkan daya pikir dan kemampuannya untuk
melaksanakan tugas dan berkarya dengan sebaik-baiknya.
7) Sederhana
Pribadi yang berintegritas tinggi adalah seseorang yang menyadari
kebutuhannya dan berupaya memenuhi kebutuhannya dengan semestinya tanpa
berlebih-lebihan.Ia tidak tergoda untuk hidup dalam gelimang
kemewahan.Kekayaan utama yang menjadi modal kehidupannya adalah ilmu
pengetahuan.Ia sadar bahwa mengejar harta tidak akan pernah ada habisnya
karena hawa nafsu keserakahan akan selalu memacu untuk mencari harta
sebanyak-banyaknya
8) Berani
Seseorang yang memiliki karakter kuat akan memiliki keberanian untuk
menyatakan kebenaran dan menolak kebathilan. Ia tidak akan mentolerir adanya
penyimpangan dan berani menyatakan penyangkalan secara tegas. Ia juga
berani berdiri sendirian dalam kebenaran walaupun semua kolega dan teman-
teman sejawatnya melakukan perbuatan yang menyimpang dari hal yang
semestinya. Ia tidak takut dimusuhi dan tidak memiliki teman kalau ternyata
mereka mengajak kepada hal-hal yang menyimpang
9) Adil
Pribadi dengan karakter yang baik akan menyadari bahwa apa yang dia
terima sesuai dengan jerih payahnya. Ia tidak akan menuntut untuk
mendapatkan lebih dari apa yang ia sudah upayakan. Bila ia seorang pimpinan
maka ia akan memberi kompensasi yang adil kepada bawahannya sesuai
dengan kinerjanya. Ia juga ingin mewujudkan keadilan dan kemakmuran bagi
masyarakat dan bangsanya.
26
2. Peran dan Kedudukan ASN

a) Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan pegawai ASN
yang profesional, memilik inilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik
serta bersih dari praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.
ASN memiliki fungsi sebagai berikut:
1) Pelaksana kebijakan publik
2) Melaksanakan kebijakan yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian
(PPK) sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
3) Pelayanan publik
4) Memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas
5) Perekat dan pemersatu bangsa
6) Mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia
b) Whole of Government (WOG)

WOG merupakan suatu pendekatan penyelenggaraan pemerintahan yang
menyatukan upaya-upaya kolaboratif pemerintahan dari keseluruhan sektor
dalam ruang lingkup koordinasi yang lebih luas untuk mencapai tujuan
pembangunan.WOG juga dipandang sebagai bentuk kerja sama antara seluruh
sektor, pemerintah dan sebaliknya. Ada 2 alasan dibentuknya WOG,yaitu:
1) Faktor-faktor eksternal seperti dorongan publik dalam mewujudkan integrasi
kebijakan, program pembangunan dan pelayanan agar tercipta penyelenggaraan
pemerintahan yang baik.
2) Faktor-faktor internal seperti fenomena ketimpangan kapasitas sektoral
sebagai akibat dari adanya nuansa kompetisi antar sektor dalam pembangunan.
WOG diperlukan sebagai sebuah upaya untuk memahami pentingnya
kebersamaan dari seluruh sektor guna mencapai tujuan bersama.
c) Pelayanan Publik
Menurut UU No 25 tahun 2009 tentang pelayanan publik, pelayanan publik
merupakan kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan
kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perUndang-Undangan bagi
setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa dan/atau pelayanan
administratif yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik.
27
Dalam pelayanan publik terdapat 3 unsur penting, yaitu organisasi

penyelenggaraan pelayanan publik, penerima layanan (pelanggan) yaitu orang
atau masyarakat atau organisasi yang berkepentingan serta kepuasan yang
diberikan dan atau di terima oleh penerima layanan (pelanggan)
Prinsip pelayanan publik

i. Partisipasif
Melibatkan masyarakat dalam merencanakan, melaksanakan dan
mengevaluasi hasilnya.
ii. Transparan
Untuk mengetahui segala hal yang terkait dengan pelayanan publik yang
diselengarakan seperti persyaratan, prosedur, dan biaya
iii. Responsif
Mendengar dan memenuhi kebutuhan warga negara
iv. Tidak diskriminatif
Tidak membedakan pelayanan dengan satu orang dengan orang lain
v. Mudah dan Murah
Harga masuk akal dan mudah di penuhi
vi. Efektif dan Efesien
Penyelenggaraan pelayanan publik harus mampu mewujudkan tujuan-tujuan
yang hendak di capai dan cara mewujudkan tujuan tersebut dilakukan dengan
prosedur yang sederhana.
vii. Aksesibel
Dapat diakses oleh fisik (dekat, terjangkau dengan kendaraan publik, mudah
dilihat, dan gampak ditemukan)
viii. Akuntabel
Penyelenggaraan pelayanan publik dilakukan dengan fasilitas dan sumber daya
manusia yang dibiayai oleh warga negara melalui pajak yang mereka bayar.
Sehingga harus dapat dipertanggungjawabkan secara terbuka kepada
masyarakat.
ix. Berkeadilan
Penyelengaraan pelayanan publik harus dapat dijadikan alat melindungi
kelompok rentan dan mampu menghadirkan rasa keadilan bagi kelompok
lemah ketika berhadapan dengan kelompok yang kuat.
28
F. Matrik Rancangan
Unit Kerja : RSUD Muara Beliti
Identifikasi Isu :
1. Kurang optimalnya kepatuhan pencegahan penularan pada pasien covid 19 di
RSUD Muara Beliti.
perawatan pasien covid 19 di RSUD Muara Beliti.
dari pasien dan keluarga pasien covid 19 di IGD ataupun di rawat inap di
RSUD Muara Beliti.
Isu yang di angkat :
Berdasarkan isu yang diangkat, maka judul yang dibuat adalah “Optimalisasi
Kepatuhan Pencegahan Penularan Pada Pasien Covid 19 Di RSUD Muara
Beliti”
Kegiatan Pemecahan Isu :
1. Melakukan konsultasi dengan mentor dan coach mengenai rancangan dan
pelaksanaan kegiatan
2. Mengadakan kelas sosialisasi di RSUD Muara Beliti dengan menghadirkan
nara sumber pasien survive covid 19
3. Memberikan leaflet pencegahan penularan covid 19 di kelas sosialisasi
4. Memasang poster pencegahan penularan covid 19 di area rumah sakit
5. Melakukan evaluasi kegiatan
29
Kontribusi Penguatan
Output/ Keterkaitan Substansi Mata
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Terhadap Visi Nilai
Hasil Pelatihan
Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1 Melakukan konsultasi 1. Menghubungi dan Output : Akuntabilitas: Konstribusi Kegiatan ini
dengan mentor dan melakukan konsultasi 1.Lembar 1.Bertanggungjawab : Kegiatan ini adalah menguatkan
coach mengenai dengan mentor dan persetujuan Bertanggungjawab dengan sebagai nilai organisasi
rancangan dan coach terkait isu dan rancangan rancangan aktualisasi yang akan perwujudan yaitu E: Ethos
pelaksanaan kegiatan solusi untuk diangkat aktualisasi dilaksanakan terhadap visi dan Kerja dan H :
menjadi rancangan 2.Dokumentasi 2.Kejelasan : misi RSUD Muara Handal
aktualisasi konsultasi Memaparkan rencana kegiatan Beliti, yaitu : Yang mana
2. Memaparkan dengan jelas dan terbuka visi : diaplikasikan
rancangan Hasil : Nasionalisme Rumah Sakit oleh peserta
aktualisasi, Mendapatkan Sila ke 4 (Kerakyatan) dengan dengan
mengumpulkan masukan dan Musyawarah : bermusyawarah pelayanan sesuai bertanggungja
masukan dan saran saran isu yang dalam berkonsultasi dengan standar menuju wab,
3. Meminta persetujuan akan menjadi mentor dan coach Musi Rawas bertatakrama
mentor dan coach rancangan Etika publik: Sehat Mantab tinggi,
untuk melaksanakan aktualisasi 1. Hormat : Misi 1 : amanah,
30
kegiatan Bersikap hormat dengan mentor Meningkatnya transparan,

4. Melaksanakan tugas dan coach saat berkonsultasi kualitas Sumber integritas dan
sesuai masukan dan rancangan aktualisasi Daya Manusia kerjasama
saran dari mentor dan 2. Sopan Santun Ramah : Dengan adanya dalam
coach bersikap sopan santun dan konsultasi rancangan dan
ramah dalam berbicara rancangan pelaksanaan
penyampaian rancangan dengan aktualisasi kegiatan
mentor dan coach agar tujuan diharapkan bisa aktualisasi
bersama bisa berjalan dengan tercapainya SDM
baik yang berkualitas
Komitmen Mutu :
Efektif dan Efisien :
Dengan berkonsultasi agar
mendapatkan adanya
persamaan persepsi dalam
mencapai tujuan yang diinginkan
sesuai dan tepat waktu
Anti Korupsi
Disiplin:
Tepat waktu saat berkoordinasi
31
dengan mentor dan coach

Manajemen ASN
Bersikap profesional dalam
pelaksanaan rancangan
aktualisasi
2 Mengadakan kelas 1. Meminta izin mentor Output : Akuntabilitas Konstribusi Kegiatan ini
sosialisasi di RSUD untuk mengadakan 1.kelas sosialisasi 1.Bertanggungjawab : Kegiatan ini adalah menguatkan
Muara Beliti dengan kelas sosialisasi di 5 kelas dengan Melaksankan tugas dengan sebagai nilai organisasi
menghadirkan nara RSUD Muara Beliti sasaran minimal bertanggungjawab terhadap perwujudan yaitu : E: Ethos
sumber pasien survive 2. Melakukan 30 orang selama kelas sosialisasi yang dibuat terhadap visi dan Kerja dan H :
covid 19 koordinasi dengan 1 bulan off 2.Kepercayaan : misi RSUD Muara Handal
nara sumber survive kampus. Melaksanakan tugas dengan Beliti, yaitu : Yang mana
covid 19 terutama 2. Membuat daftar menghasilkan kepercayaan antar visi : diaplikasikan
dari tenaga hadir tim tenaga kesehatan. Rumah Sakit oleh peserta
kesehatan di Rumah 3.Dokumentasi Nasionalisme dengan dengan
Sakit kelas sosialisasi Sila ke 4 (Kerakyatan) pelayanan sesuai bertanggungja
3. Membuat jadwal Musyawarah:berkerjasama standar menuju wab,
kelas sosialisasi Hasil : dengan tim medis lainnya untuk Musi Rawas bertatakrama
4. Melaksanakan kelas Terlaksananya melaksanakan kelas sosialisasi Sehat Mantab tinggi,
32
sosialisasi kegiatan kelas Etika Publik Misi 1 : amanah,

sosialisasi di 1. Hormat : Meningkatnya transparan,
RSUD Muara Bersikap hormat dengan mentor kualitas Sumber integritas dan
Beliti saat meminta izin untuk kelas Daya Manusia kerjasama
sosialisasi Dengan adanya dalam
2. Sopan Santun Ramah : kelas sosialisasi mengadakan
Dalam berbicara penyampaian diharapkan kelas
kelas sosialisasi bersikap sopan, meningkatnya sosialisasi
santun dan ramah pengetahuan
Komitmen mutu: masyarakat
Efektif dan Efisien: tentang
Berkoordinasi antar tenaga pencegahan
kesehatan dan pasien yang penularan covid
survive dari covid 19 sehingga 19, sehingga bisa
kegiatan yang dilakukan sesuai tercapainya SDM
yang diharapkan dan selesai yang berkualitas
tepat waktu
Anti Korupsi
1.Disiplin:
Menjalankan tugas tepat waktu
33
saat berkoordinasi dengan

tenaga kesehatan lainnya
2.Peduli :
Dalam membuat kelas sosialisasi
ini sebagai bentuk peduli
terhadap sesama
Pelayanan Publik
Memberikan manfaat saat
membuat kelas sosialisasi,
sehingga meningkatkan
pengetahuan dan pemahaman
masyarakat
3 Memberikan leaflet 1. Melakukan konsultasi Output : Akuntabilitas Konstribusi Kegiatan ini
pencegahan penularan dengan mentor dan 1.Mencetak leaflet Tanggungjawab : Kegiatan ini adalah menguatkan
covid 19 di kelas coach untuk saran sekitar minimal 30 Bertanggungjawab dalam sebagai nilai organisasi
sosialisasi dan masukan dalam lembar. pembuatan leaflet perwujudan yaitu : E:
rancangan 2. Dokumentasi Nasionalisme terhadap visi dan Ethos Kerja
pembuatan leaflet rancangan dan Sila ke 4 (Kerakyatan) : misi RSUD Muara dan H : Handal
2. Mencetak hasil pemberian leaflet Musyawarah dan menerima Beliti, yaitu : Yang mana
rancangan leaflet masukan dari mentor dan coach visi : diaplikasikan
34
Hasil : untuk rancangan membuat leaflet Rumah Sakit oleh peserta

1. Terlaksananya Etika Publik dengan dengan
pemberian leaflet Sopan Santun Ramah : pelayanan sesuai bertanggungja
 Bersikap sopan santun dan standar menuju wab,
ramah dalam membuat Musi Rawas bertatakrama
rancangan leaflet dengan mentor Sehat Mantab tinggi,
dan coach Misi 1 : amanah,
 Bersikap sopan santun dan Meningkatnya transparan,
ramah saat pembagian leaflet kualitas Sumber integritas dan
Komitmen mutu : Daya Manusia kerjasama
Efektif Dengan adanya dalam
Diharapkan leaflet sebagai media pemberian leaflet pembuatan
yang efektif dalam penyamaian diharapkan dan
informasi pencegahan penularan meningkatnya memberikan
covid 19 pengetahuan leaflet
Anti korupsi: masyarakat
1.Peduli : tentang
Dalam pemberian leaflet adalah pencegahan
bentuk kepedulian penularan covid
2.Jujur : 19, sehingga bisa
35
Isi leaflet jujur sesuai dengan tercapainya SDM

ilmu pengetahuan dan mudah di yang berkualitas
pahami
4 Memasang poster 1. Melakukan konsultasi Output : Akuntabilitas Konstribusi Kegiatan ini

pencegahan penularan dengan mentor dan 1. Mencetak Bertanggungjawab : Kegiatan ini adalah menguatkan
covid 19 di area rumah coach untuk saran poster sekitar Bertanggungjawab dalam sebagai nilai organisasi
sakit dan masukan dalam minimal 30 rancangan pembuatan dan perwujudan yaitu : E:
rancangan lembar. pemasangan poster terhadap visi dan Ethos Kerja
pembuatan poster 2. Dokumentasi Nasionalisme misi RSUD Muara dan H : Handal
2. Mencetak hasil rancangan dan Sila ke 4 (Kerakyatan) Beliti, yaitu : Yang mana
rancangan poster pemasangan Musyawarah : visi : diaplikasikan
3. Meminta izin dengan poster  Musyawarah dan menerima Rumah Sakit oleh peserta
mentor untuk masukan dari mentor dan coach dengan dengan
memasang poster di Hasil : dalam rancangan pembuatan pelayanan sesuai bertanggungja
area Rumah Sakit 1. Terlaksananya poster standar menuju wab,
pemasangan  Berkerja sama dengan tenaga Musi Rawas bertatakrama
poster di area kesehatan lainnya dalam Sehat Mantab tinggi,
rumah sakit pemasangan poster Misi 1 : amanah,
Etika Publik Meningkatnya transparan,
36
Sopan, santun dan ramah : kualitas Sumber integritas dan

Bersikap sopan santun dan Daya Manusia kerjasama
ramah dalam rancangan Dengan adanya dalam
pembuatan poster dengan mentor memasang poster pembuatan
dan coach diharapkan dan
Komitmen mutu meningkatnya memberikan
Efektif :Diharapkan pemasangan pengetahuan poster
poster sebagai media yang masyarakat
efektif dalam penyamaian tentang
informasi pencegahan penularan pencegahan
covid 19 penularan covid
Anti korupsi 19, sehingga bisa
Jujur : tercapainya SDM
Isi poster jujur sesuai dengan yang berkualitas
ilmu pengetahuan dan mudah di
pahami
5 Melakukan evaluasi 1. Melakukan konsultasi Output : Akuntabilitas Konstribusi Kegiatan ini

kegiatan dengan mentor dan 1.30 lembar Tanggungjawab : Kegiatan ini adalah menguatkan
coach untuk evaluasi. Bertanggungjawab terhadap sebagai nilai organisasi
37
masukan dan saran 2.Dokumentasi hasil evaluasi pasien perwujudan yaitu E: Ethos
dalam pemilihan kegiatan evaluasi Nasionalisme terhadap visi dan Kerja dan H :
bentuk evaluasi yang 3. Rekap data 1. Sila ke 5 (Keadilan) misi RSUD Muara Handal
akan dilakukan evaluasi Mencatat hasil dengan tidak Beliti, yaitu : Yang mana
2. Mencetak lembar membedakan siapa pasiennya visi : diaplikasikan
evaluasi Hasil 2. Sila ke 4 (Kerakyatan) Rumah Sakit oleh peserta
3. Melaksanakan Tersedianya hasil Musyawarah: bermusyawarah dengan dengan
kegiatan evaluasi data evaluasi dan menerima masukan dan pelayanan sesuai bertanggungja
pada pasien covid 19 saran dalam pembuatan evaluasi standar menuju wab,
dan masyarakat di kegiatan dengan mentor dan Musi Rawas bertatakrama
RSUD Muara Beliti coach Sehat Mantab tinggi,
baik pasien yang Etika Publik Misi 1 : amanah,
datang berobat atau 1.Menerima masukan dari Meningkatnya transparan,
keluarga pasien yang masyarakat dalam data evaluasi kualitas Sumber integritas dan
berkurumunan di 2.Cermat dalam merekap hasil Daya Manusia kerjasama
sekitar rumah sakit evaluasi Dengan adanya dalam
atau pasien yang Komitmen mutu evaluasi kegiatan kegiatan
datang untuk vaksin Efektif dan efisien : sehingga bisa evaluasi
di RSUD Muara Beliti Dari hasil evaluasi menjadi tercapainya SDM
4. Merekap lembar hasil perbaikan untuk pelaksanaan yang berkualitas
38
evaluasi kegiatan selanjutnya

Anti Korupsi
Jujur :
Jujur dalam merekap hasil
evaluasi
Tabel 2.3. Matriks Kegiatan

39
G.Jadwal Kegiatan
Bulan / minggu ke
Agustus September
No Kegiatan
I II III IV V
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1. Melakukan konsultasi
mengenai rancangan dan
pelaksanaan kegiatan
2 Mengadakan kelas
sosialisasi di RSUD
Muara Beliti dengan
mengadakan nara sumber
pasien survive covid 19
3. Memberikan leaflet
4. Memasang poster di area

Rumah Sakit
5. Melakukan evaluasi
kegiatan
Tabel 2.4. Jadwal Kegiatan
40
BAB III
PELAKSANAAN AKTUALISASI (HABITUASI)
A. Hasil Pendalaman Core Issue Terpilih
Setelah mengetahui core issue terpilih yaitu “Kurang optimalnya

kepatuhan pencegahan penularan pada pasien covid 19 di RSUD Muara
Beliti” selanjutnya dicarikan kegiatan pemecahan masalahnya agar dapat
dilakukan dengan tahapan-tahapan kegiatan dan berkontribusi bagi visi dan misi
organisasi yang tujuannya agar menurunkan angka penularan dan kematian
akibat covid 19.
Setelah dilakukan kegiatan aktualisasi selama habituasi (off campus) dari

tanggal 18 Agustus-20 September 2021 di RSUD Muara Beliti, deskripsi dan
hasil kegiatan juga akan dijelaskan dalam bagian laporan aktualisasi ini.
Hasil Pendalaman Core Issue

Tanggal Kegiatan 18 Agustus-24 Agustus 2021
Kegiatan I Melakukan konsultasi dengan mentor dan coach

mengenai rancangan dan pelaksanaan kegiatan.
1. Tahapan Kegiatan
a. Menghubungi dan melakukan konsultasi dengan mentor dan coach
terkait isu dan solusi untuk diangkat menjadi rancangan aktualisasi
b. Memaparkan rancangan aktualisasi, mengumpulkan masukan dan saran
c. Meminta persetujuan mentor dan coach untuk melaksanakan kegiatan
d. Melaksanakan tugas sesuai masukan dan saran dari mentor dan coach
2. Keterkaitan Nilai-Nilai Dasar ASN

Akuntabilitas:
1.Bertanggungjawab : Bertanggungjawab dengan rancangan aktualisasi yang
akan dilaksanakan
2.Kejelasan :
Memaparkan rencana kegiatan dengan jelas dan terbuka
41
Nasionalisme
Sila ke 4 (Kerakyatan) Musyawarah : bermusyawarah dalam berkonsultasi
Etika publik:
3. Hormat :
Bersikap hormat dengan mentor dan coach saat berkonsultasi rancangan
aktualisasi
4. Sopan Santun Ramah : bersikap sopan santun dan ramah dalam berbicara
penyampaian rancangan dengan mentor dan coach agar tujuan bersama bisa
berjalan dengan baik
Komitmen Mutu :
Efektif dan Efisien :
Dengan berkonsultasi agar mendapatkan adanya persamaan persepsi dalam
mencapai tujuan yang diinginkan sesuai dan tepat waktu
Anti Korupsi
Disiplin:
Tepat waktu saat berkoordinasi dengan mentor dan coach
Manajemen ASN
Bersikap profesional dalam pelaksanaan rancangan aktualisasi
3. Kontribusi Kegiatan Terhadap Capaian Visi dan Misi Organisasi
Konstribusi Kegiatan ini adalah sebagai perwujudan terhadap visi dan misi
RSUD Muara Beliti, yaitu :
visi : Rumah Sakit dengan pelayanan sesuai standar menuju Musi Rawas
Sehat Mantab
Misi 1 : Meningkatnya kualitas Sumber Daya Manusia
4. Dengan adanya konsultasi Penguatan Nilai-Nilai Organisasi
Kegiatan ini menguatkan nilai organisasi yaitu E: Ethos Kerja dan H : Handal
Yang mana diaplikasikan oleh peserta dengan bertanggungjawab, bertatakrama
tinggi, amanah, transparan, integritas dan kerjasama dalam rancangan dan
pelaksanaan kegiatan aktualisasi
5. Bukti Pemaknaan Nilai
42
Gambar 3.1 Membuat Surat Izin Persetujuan
Gambar 3.2 Mengajukan Surat Izin Persetujuan

43
Gambar 3.3 Lembar persetujuan kegiatan aktualisasi dan aktualisasi

penerapan nilai ASN ditandatangani oleh mentor
Output/Hasil Output :
1. Lembar persetujuan rancangan aktualisasi
2.Dokumentasi konsultasi
Hasil :
Mendapatkan masukan dan saran isu yang akan
menjadi rancangan aktualisasi
Analisis dampak Apabila dalam kegiatan konsultasi dengan mentor

dan coach mengenai rancangan dan pelaksanaan
kegiatan tidak menerapkan nilai ANEKA maka
tidak terwujudnya bentuk komunikasi, kerjasama,
perbedaan persepsi terhadap mentor dan coach
sehingga mempengaruhi kegiatan aktualisasi.
44
Tanggal Kegiatan 21 Agustus 2021

25 Agustus 2021
26 Agustus 2021
2 September 2021
7 September 2021
Kegiatan II Mengadakan kelas sosialisasi di RSUD Muara Beliti dengan
menghadirkan nara sumber pasien survive covid 19
1.Tahapan Kegiatan
a. Meminta izin mentor untuk mengadakan kelas sosialisasi di RSUD Muara Beliti
b. Melakukan koordinasi dengan nara sumber survive covid 19 terutama dari tenaga
kesehatan di Rumah Sakit
c. Membuat jadwal kelas sosialisasi
d. Melaksanakan kelas sosialisasi

Akuntabilitas
1.Bertanggungjawab : Melaksankan tugas dengan bertanggungjawab terhadap kelas
sosialisasi yang dibuat
2.Kepercayaan :
Melaksanakan tugas dengan menghasilkan kepercayaan antar tim tenaga kesehatan.
Nasionalisme
Sila ke 4 (Kerakyatan)
Musyawarah:berkerjasama dengan tim medis lainnya untuk melaksanakan kelas
sosialisasi
Etika Publik
3. Hormat :
Bersikap hormat dengan mentor saat meminta izin untuk kelas sosialisasi
4. Sopan Santun Ramah :
Dalam berbicara penyampaian kelas sosialisasi bersikap sopan, santun dan ramah
Komitmen mutu:
Efektif dan Efisien: Berkoordinasi antar tenaga kesehatan dan pasien yang survive
dari covid 19 sehingga kegiatan yang dilakukan sesuai yang diharapkan dan selesai
tepat waktu
Anti Korupsi
45
1.Disiplin:
Menjalankan tugas tepat waktu saat berkoordinasi dengan tenaga kesehatan lainnya
2.Peduli :
Dalam membuat kelas sosialisasi ini sebagai bentuk peduli terhadap sesama
Pelayanan Publik
Memberikan manfaat saat membuat kelas sosialisasi, sehingga meningkatkan
pengetahuan dan pemahaman masyarakat
Konstribusi Kegiatan ini adalah sebagai perwujudan terhadap visi dan misi RSUD
Muara Beliti, yaitu :
visi : Rumah Sakit dengan pelayanan sesuai standar menuju Musi Rawas Sehat
Mantab
yang mana diaplikasikan oleh peserta dengan bertanggungjawab, bertatakrama tinggi,
amanah, transparan, integritas dan kerjasama dalam rancangan dan pelaksanaan
kegiatan aktualisasi
NO TANGGAL/JAM SASARAN KELAS TEMPAT

SOSIALISASI PELAKSANAAN
1 21/8/2021/ Keluarga pasien yang Selasar depan rawat
11.00-11.20 berkerumunan didepan inap
ruang rawat inap
2 25/8/2021/ Pasien yang vaksin di Ruang tunggu
08.30-08.50 RSUD Muara Beliti vaksinasi (selasar
depan poli)
depan poli)
depan poli)
5 7/9/2021 Pasien yang vaksin di Ruang tunggu
08.30-08.50 RSUDH Muara Beliti vaksinasi (selasar
depan poli)
Tabel 3.1. Jadwal Kelas Sosilisasi
46
a.Kegiatan kelas sosialisasi ke-1
Gambar 3.4. Mempersiapkan kelas sosialisasi ke-1
Gambar 3.5. Memberikan daftar hadir kepada sasaran dan pengisian daftar hadir kelas
sosialisasi ke-1
47
Gambar 3.6. Data daftar hadir sasaran di kelas sosialisasi ke-1
Gambar 3.7. Melaksanakan kelas sosialisasi ke-1 dengan mengadakan pasien survive
covid 19
48
b.Kegiatan kelas sosialisasi ke-2

49
hadir kelas sosialisasi ke-2

50
Gambar 3.11. Melaksanakan kelas sosialisasi ke-2 dengan mengadakan pasie

survive covid 19
51
c.Kegiatan kelas sosialisasi ke-3

52
kelas sosialisasi ke-3

53

survive covid 19
54
d.Kelas sosialisasi ke-4

55

56
Gambar 3.19. Melaksanakan kelas sosialisasi ke-4 dengan mengadakan

pasien survive covid 19
57
e.Kegiatan kelas sosialisasi ke-5
58

survive covid 19
59
1.kelas sosialisasi 5 kelas dengan sasaran minimal 30 orang
selama 1 bulan off kampus.
2. Membuat daftar hadir
3.Dokumentasi kelas sosialisasi
Hasil :
Terlaksananya kegiatan kelas sosialisasi di RSUD Muara
Beliti
Analisis Dampak Apabila dalam kegiatan mengadakan kelas sosialisasi di

RSUD Muara Beliti dengan menghadirkan nara sumber
pasien survive covid 19 tidak menerapkan nilai ANEKA
terutama pada nilai Nasionalisme dalam bekerjasama antar
tenaga kesehatan lainnya, dan nilai kecemartan dalam
memberikan materi yang mudah dipahami sasaran maka
kelas sosialisasi tidak akan berjalan dengan optimal dan
sesuai dengan target.
60
Tanggal Kegiatan 21/8/2021 kelas sosialisasi ke-1

25/8/2021 kelas sosialisasi ke-2
Kegiatan III Memberikan leaflet pencegahan penularan covid 19 di kelas
sosialisasi
2. Tahapan Kegiatan
3. Melakukan konsultasi dengan mentor dan coach untuk saran dan masukan dalam
rancangan pembuatan leaflet
4. Mencetak hasil rancangan leaflet

Akuntabilitas
Tanggungjawab :
Bertanggungjawab dalam pembuatan leaflet
Nasionalisme
Sila ke 4 (Kerakyatan) :
Musyawarah dan menerima masukan dari mentor dan coach untuk rancangan membuat
leaflet
Etika Publik
Sopan Santun Ramah :
 Bersikap sopan santun dan ramah dalam membuat rancangan leaflet dengan mentor
dan coach
 Bersikap sopan santun dan ramah saat pembagian leaflet
Komitmen mutu :
Efektif
Diharapkan leaflet sebagai media yang efektif dalam penyamaian informasi pencegahan
penularan covid 19
Anti korupsi:
1.Peduli :
Dalam pemberian leaflet adalah bentuk kepedulian
2.Jujur :
Isi leaflet jujur sesuai dengan ilmu pengetahuan dan mudah di pahami
Konstribusi Kegiatan ini adalah sebagai perwujudan terhadap visi dan misi RSUD Muara
Beliti, yaitu :
61
Mantab
Yang mana diaplikasikan oleh peserta dengan bertanggungjawab, bertatakrama tinggi,
62
Gambar 3.24.Mencari sumber untuk leaflet

63
Gambar 3.25. Membuat rancangan leaflet
Gambar 3.26. Konsultasi rancangan leaflet dengan mentor dan coach

64
Gambar 3.27. Leaflet yang di setujui oleh mentor dan coach
Gambar 3.28. Mencetak leaflet yang di setujui oleh mentor dan coach
65
Gambar 3.29. Memberikan leaflet di kelas sosialisasi ke-1

66

67
1. Output :
1.Mencetak leaflet sekitar minimal 30 lembar.
2. Dokumentasi rancangan dan pemberian leaflet
Hasil :
Terlaksananya pemberian leaflet
Analisis Dampak Apabila dalam kegiatan memberikan leaflet pencegahan

penularan covid 19 di kelas sosialisasi tidak menerapkan
nilai ANEKA terutama dalam nilai komitmen mutu maka isii
dari leaflet tersebut kurang bisa di pahami oleh para peserta
sosialisasi.
68
Tanggal Kegiatan 13 September 2021
Kegiatan IV Memasang poster pencegahan penularan covid 19 di area

rumah sakit
1. Tahapan Kegiatan
a. Melakukan konsultasi dengan mentor dan coach untuk saran dan masukan dalam
rancangan pembuatan poster
b. Mencetak hasil rancangan poster
c. Meminta izin dengan mentor untuk memasang poster di area Rumah Sakit
Melaksanakan tugas sesuai masukan dan saran dari mentor dan coach

Akuntabilitas
Bertanggungjawab : Bertanggungjawab dalam rancangan pembuatan dan
pemasangan poster
Nasionalisme
Sila ke 4 (Kerakyatan)
Musyawarah :
 Musyawarah dan menerima masukan dari mentor dan coach dalam rancangan
pembuatan poster
Etika Publik
Sopan, santun dan ramah :
Bersikap sopan santun dan ramah dalam rancangan pembuatan poster dengan mentor
dan coach
Komitmen mutu
Efektif :Diharapkan pemasangan poster sebagai media yang efektif dalam penyamaian
informasi pencegahan penularan covid 19
Anti korupsi
Jujur :
Isi poster jujur sesuai dengan ilmu pengetahuan dan mudah di pahami
Konstribusi Kegiatan ini adalah sebagai perwujudan terhadap visi dan misi RSUD Muara
Beliti, yaitu :
Mantab
69

70
Gambar 3.33. Mencari sumber poster
Gambar 3.34. Membuat rancangan poster

71
Gambar 3.35. Konsultasi rancangan poster dengan mentor dan coach
Gambar 3.36. Poster yang di setujui oleh mentor dan coach

72
Gambar 3.37. Mencetak poster menggunakan jasa online
PINTU IGD NON ISOLASI
PINTU IGD ISOLASI

73
RUANG GANTI APD IGD
RUANG PONEK IGD (PELAYANAN OBSTETRI NEONATAL ESENSIAL/EMERGENCY

KOMPERHENSIF)
FARMASI
74
RUANG ISOLASI 1
RUANG ISOLASI 2
RUANG LABORATORIUM
75
RUANG POLI/RUANG TUNGGU VAKSINASI
RUANG RAWAT INAP NON COVID
RUANG VK (KAMAR BERSALIN)

76
RUANG TINDAKAN PERAWATAN LUKA RAWAT INAP
RUANG INKUBATOR
Gambar 3.38. Menempel poster di area rumah sakit

1. Mencetak poster sekitar minimal 30 lembar.
2. Dokumentasi rancangan dan pemasangan poster
Hasil :
Terlaksananya pemasangan poster di area rumah sakit
Analisis Dampak Apabila dalam kegiatan memasang poster pencegahan

penularan covid 19 di area rumah sakit tidak menerapkan
nilai ANEKA terutama dalam pemelihan tempat
pemasangan poster maka poster tersebut tidak akan
terbaca oleh sasaran.
77
Tanggal Kegiatan 25 Agustus 2021

26 Agustus 2021
2 September 2021
7 September 2021
Kegiatan V Melakukan evaluasi kegiatan
1. Tahapan Kegiatan
a. Melakukan konsultasi dengan mentor dan coach untuk masukan dan saran dalam
pemilihan bentuk evaluasi yang akan dilakukan
b. Mencetak lembar evaluasi
c. Melaksanakan kegiatan evaluasi pada pasien covid 19 dan masyarakat di RSUD
Muara Beliti baik pasien yang datang berobat atau keluarga pasien yang
berkurumunan di sekitar rumah sakit atau pasien yang datang untuk vaksin di
RSUD Muara Beliti
d. Merekap lembar hasil evaluasi
2.Keterkaitan Nilai-Nilai Dasar ASN

Akuntabilitas
Tanggungjawab :
Bertanggungjawab terhadap hasil evaluasi pasien
Nasionalisme
3. Sila ke 5 (Keadilan)
Mencatat hasil dengan tidak membedakan siapa pasiennya
4. Sila ke 4 (Kerakyatan)
Musyawarah: bermusyawarah dan menerima masukan dan saran dalam pembuatan
evaluasi kegiatan dengan mentor dan coach
Etika Publik
1.Menerima masukan dari masyarakat dalam data evaluasi
2.Cermat dalam merekap hasil evaluasi
Komitmen mutu
Efektif dan efisien :
Dari hasil evaluasi menjadi perbaikan untuk pelaksanaan kegiatan selanjutnya
Anti Korupsi
Jujur :
Jujur dalam merekap hasil evaluasi
b. Kontribusi Kegiatan Terhadap Capaian Visi dan Misi Organisasi
Konstribusi Kegiatan ini adalah sebagai perwujudan terhadap visi dan misi RSUD
78
Muara Beliti, yaitu :

Mantab
c. Dengan adanya konsultasi Penguatan Nilai-Nilai Organisasi
5.Bukti Pemaknaan Nilai
Gambar 3.39. Membuat rancangan kuesioner dan survei
Gambar 3.40. Konsultasi rancangan kuesioner dan survei dengan mentor dan
coach
79
80
Gambar 3.41. Kuesioner dan survei yang sudah di setujui oleh metor dan coach
81
Gambar 3.42. Mencetak hasil kueisoner dan survei
Gambar 3.43. Memberikan survei dengan pasien covid 19
Gambar 3.44. Memberika kuesioner pretest dan postest dikelas sosialisasi ke-1
82
Gambar 3.35. Memberika kuesioner pretest dan postest dikelas sosialisasi ke-2
Gambar 3.46. Memberikan kuesioner pretest dan postest dikelas sosialisasi ke-3
83
Gambar 3.49. Merekap hasil survei dan kuesioner

84
HAL YANG DILAKUKAN SEBELUM

TERKONFIRMASI COVID 19
12
10
8
6
4
2
0
menggu mengur
memaka nakan mencuci berjabat kerumu menjaga angi
i masker disinfekt tangan tangan nan jarak mobilita
an s
NR 2 1 3 2 2 1 4
SKM 3 1 2 4 5 2 2
SDR 3 3 4 3 4 3 4
EFEKTIFITAS DALAM PENCEGAHAN

PENULARAN COVID 19
12
10
8
6
4
2
0
mencuci berjabat menjaga mengurang
kerumunan
tangan tangan jarak i mobilitas
Series3 3 3 4 2 4
Series2 2 3 3 1 3
Series1 4 3 3 3 3
85
KEPATUHAN MENGGUNAKAN MASKER

8
7
6
5
4
3
2
1
0
meras sulit dipan
sulit meras lingku
a berko dang
biaya bernaf gatal malu a ngan
kepan munik berba
as sehat aman
asan asi haya
NR 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SKM 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SDR 3 3 3 3 2 3 3 3 3
KEPATUHAN MENCUCI TANGAN

12
10
8
6
4
2
0
setelah
tangan hendak berjabat melakukan
menyentu
kotor makan tangan aktivitas
h
NR 3 3 2 2 2
SKM 3 3 2 2 3
SDR 3 4 4 3 3
KEPATUHAN MENJAGA JARAK

9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
saat
di ditempat adanya
transpor berbicar ditempat
pelayan pendidik pertemu
t umum a dengan kerja
publik an an
orang
NR 2 2
SKM 3 3 2
SDR 3 3 3 3
86
MENGHINDARI KERUMUNAN
12
10
8
6
4
2
0
tempat transport lingkungan
tempat makan
berbelanja umum kerja
NR 4 2
SKM 2 3 3
SDR 4 3 3 4
KEPENTINGAN AKTIVITAS DI LUAR RUMAH

7
6
5
4
3
2
1
0
kebetuha pendidika pelayanan tempat
pekerjaan jalan-jalan
n sosial n publik ibadah
NR 3
SKM 3
SDR 3 3 3
Gambar 3.50. Hasil survei pasien covid 19

87
F
35
30
25
20
15
10 F
5
0
KATEGORI INTERVAL F %
SANGAT TINGGI 169-200 9 15,51724
TINGGI 137-168 32 55,17241
SEDANG 105-136 17 29,31034
RENDAH 73-104 0
SANGAT RENDAH 40-72 0
88
F
40
35
30
25
20
15 F
10
5
0
SANGAT TINGGI 169-200 36 62,06897
TINGGI 137-168 22 37,93103
SEDANG 105-136 0
RENDAH 73-104 0
Gambar 3.51. Hasil pretest dan postest evaluasi kegiatan

89
Gambar 3.52. Perbandingan hasil evaluasi kegiatan pretest dan postest
1.30 lembar evaluasi.
2. Dokumentasi kegiatan evaluasi
3. Rekap data evaluasi
Hasil
Tersedianya hasil data evaluasi
Analisis dampak Apabila dalam evaluasi kegiatan tidak menerapkan

nilai ANEKA terutama nilai Nasionalisme sila ke-5
(keadilan) tidak membedakan siapa sasaran dan Etika
Publik (cermat) maka hasil rekapitulasi evaluasi
kegiatan akan menjadi kurang objektif.
90
D.Capaian Aktualisasi
Kegiatan Aktualisasi (Habituasi) merupakan salah satu agenda tugas akhir dari
Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan LV di Lingkungan Provinsi Sumatera
Selatan. Kegiatan aktualisasi ini dilakukan dari tanggal 18 Agustus 2021 sampai 20
September 2021 di RSUD Muara Beliti. Semua rangkaian kegiatan aktualisasi yang
dilakukan memuat nilai – nilai dasar yang wajib dimiliki oleh ASN yaitu Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, Anti Korupsi yang lebih dikenal dengan
ANEKA juga ditambah dengan Agenda Peran dan Kedudukan ASN.
Kegiatan ini dilakukan berdasarkan koordinasi dan konsultasi dengan beberapa pihak
terkait seperti coach, mentor dan tenaga kesehatan lainnya. Diharapkan kegiatan
aktualisasi ini dapat mendukung Visi dan Misi serta memperkuat nilai – nilai yang sudah
diterapkan di RSUD Muara Beliti.
Berikut ini adalah tabel capaian aktualisasi yang memuat informasi tentang kegiatan
yang telah dilakukan, waktu pelaksanaan, persentase capaian kegiatan, hasilnya (output)
dan keterangan.
91
Capaian Dari Kegiatan Aktualisasi Peserta di RSUD Muara Beliti
Presentase Presentase
Tahapan Waktu Capaian Capaian Nilai dasar ASN
No Kegiatan Pelaksanaa Kegiatan Tahapan Output Keterangan
Kegiatan n (ANEKA)
(%) (%)
1 Melakukan 1. Menghubungi dan Nilai dasar ASN 1. Lembar

konsultasi melakukan
dengan mentor ANEKA: persetujuan
dan coach konsultasi
rancangan
mengenai dengan mentor  Akuntabilitas
aktualisasi
rancangan dan dan coach terkait  Nasionalisme
pelaksanaan  Etika Publik 2.Dokumentasi
isu dan solusi
kegiatan  Komitmen konsultasi
untuk diangkat 18-21 Mutu
menjadi Agustus 100% 100%  Anti korupsi Tercapai
2021
rancangan
aktualisasi Nilai Kedudukan
2.Memaparkan dan Peran PNS
dalam NKRI:
rancangan
aktualisasi,  Management
mengumpulkan ASN
masukan dan
92
Kegiatan n (ANEKA)
(%) (%)
saran
3.Meminta
persetujuan
mentor dan coach
untuk
melaksanakan
kegiatan
4.Melaksanakan
tugas sesuai
masukan dan
saran dari mentor
dan coach
93
Kegiatan n (ANEKA)
(%) (%)
2 Mengadakan 1. Meminta izin

Nilai dasar ASN 1. kelas
kelas sosialisasi mentor untuk
ANEKA: sosialisasi 5
di RSUD Muara mengadakan
kelas dengan
Beliti dengan kelas sosialisasi  Akuntabilitas
 Nasionalisme sasaran
mengadakan di RSUD Muara
 Etika Publik minimal 30
nara sumber Beliti  Komitmen
21/8/2021 100% 100% Mutu orang Tercapai
pasien survive 2. Melakukan
25/8/2021  Anti korupsi selama 1
covid 19 koordinasi
26/8/2021 Nilai Kedudukan bulan off
dengan nara
2/9/2021 dan Peran PNS kampus.
sumber survive dalam NKRI:
7/9/2021 2. Membuat
covid 19
 Pelayanan daftar hadir
terutama dari Publik 3.Dokumentasi
tenaga
kelas
kesehatan di
sosialisasi
Rumah Sakit
3. Membuat jadwal
94
Kegiatan n (ANEKA)
(%) (%)
kelas sosialisasi
4. Melaksanakan
kelas sosialisasi
1. Melakukan Nilai dasar ASN
3 1. Mencetak
konsultasi ANEKA:
Memberikan leaflet sekitar
dengan mentor
leaflet  Akuntabilitas minimal 30
dan coach untuk
pencegahan  Nasionalisme lembar.
saran dan 21/8/2021  Etika Publik
penularan covid  Komitmen 2. Dokumentasi
masukan dalam 25/8/2021
19 di kelas Mutu rancangan
rancangan 26/8/2021 100% 100%  Anti korupsi Tercapai
sosialisasi dan
pembuatan leaflet 2/9/2021
7/9/2021 pemberian
2. Mencetak hasil
rancangan leaflet
leaflet
95
Kegiatan n (ANEKA)
(%) (%)
4 Memasang 1. Melakukan
1. Mencetak
poster konsultasi
poster
pencegahan dengan mentor
sekitar
penularan covid dan coach Nilai dasar ASN minimal 30
19 di area untuk saran dan
ANEKA: lembar.
rumah sakit masukan dalam
2. Dokumentasi
rancangan  Akuntabilitas
rancangan
pembuatan  Nasionalisme
13/9/2021 100% 100%  Etika Publik dan
poster Tercapai
 Komitmen pemasangan
2. Mencetak hasil Mutu
poster
rancangan  Anti korupsi
poster
3. Meminta izin
dengan mentor
untuk
memasang
96
Kegiatan n (ANEKA)
(%) (%)
poster di area
Rumah Sakit
Melakukan 1. Melakukan Nilai dasar ASN 1. 30 lembar
5
evaluasi konsultasi evaluasi.
ANEKA:
kegiatan dengan mentor 2. Dokumentasi
dan coach  Akuntabilitas kegiatan
 Nasionalisme
untuk masukan evaluasi
 Etika Publik
dan saran 25/8/2021 100% 100%  Komitmen 3. Rekap data Tercapai
dalam pemilihan 26/8/2021 Mutu evaluasi
2/9/2021
 Anti korupsi
bentuk evaluasi
yang akan 7/9/2021
dilakukan
2. Mencetak
lembar evaluasi
3. Melaksanakan
kegiatan
97
Kegiatan n (ANEKA)
(%) (%)
evaluasi pada
pasien covid 19
dan masyarakat
di RSUD Muara
Beliti baik
pasien yang
datang berobat
atau keluarga
pasien yang
berkurumunan
di sekitar rumah
sakit atau
pasien yang
datang untuk
vaksin di RSUD
Muara Beliti
98
Kegiatan n (ANEKA)
(%) (%)
4. Merekap lembar
hasil evaluasi
Tabel 3.2. Capaian kegiatan aktualisasi

99
B. Kendala dalam Pelaksanaan Aktualisasi dan Solusinya

No. Kendala Solusi
1. Banyaknya kegiatan pelayanan yang harus Mengatur waktu sebelum

dilaksanakan oleh peserta, Sehingga pada di mulai pelayanan,
saat melakukan kegiatan aktualisasi beriringan sehingga semua
dengan banyaknya kegiatan pelayanan kegiatan tercapai.
tersebut.
2. Pasien covid 19 sudah menurun sehingga Memaksimalkan kegiatan

kegiatan survei kurang optimal. survei kepaa pasien yang
ada.
Tabel 3.3. Kendala dan solusi dalam pelaksanaan aktualisasi

100
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan pelaksanaan aktualisasi kegiatan yang telah dilakukan

selama habituasi di RSUD Muara Beliti, maka tercapailah beberapa
kesimpulan:
1. Dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi (habituasi) tanggal 18

Agustus-20 September 2021 di RSUD Muara Beliti kegiatan yang
dilakukan sudah sesuai rencana awal, Meskipun dalam
pelaksanaannya banyak hambatan yang menyebabkan peserta
mengalami kesulitan dalam menyelesaikan laporan aktualisasi. Namun
dengan menerapkan nilai-nilai ANEKA dan berkontribusi terhadap visi-
misi organisasi dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi semuanya
tercapai.
2. Dalam proses kegiatan mengaktualisasi nilai-nilai ANEKA, peserta
merasa upaya yang dilakukan untuk kegiatan kelas sosialisasi
menghasilkan ke arah yang lebih baik, hal ini ditandai dari hasil
penilaian kuesioner pre test dari sasaran sebelum di mulai kelas
sosialisasi, kemudian setelah di berikan kelas sosialisasi dan dinilai
lembar kuesioner post test terdapat peningkatan pemahaman dari
sasaran dengan hasil post test lebih baik dari pre test, selain itu nilai
paling kecil sasaran letak di kategori sedang dengan jumlah sasaran 17
sasaran dengan persentase 29,3% menjadi jumlah sasaran 0 dengan
persentase 0%.
101
SANGAT TINGGI 169-200 9 15,51724
TINGGI 137-168 32 55,17241
SEDANG 105-136 17 29,31034
RENDAH 73-104 0
SANGAT TINGGI 169-200 36 62,06897
TINGGI 137-168 22 37,93103
SEDANG 105-136 0
RENDAH 73-104 0
Gambar 4.1. Perbandingan hasil evaluasi kegiatan pretest dan postest

102
3. Dari hasil evaluasi survei dari ke-3 pasien sebagai berikut :

a. Hasil evaluasi survei sebelum terkonfirmasi hal yang paling sering
tidak patuh adalah membawa handsenitaizer dan menjaga jarak.
b. Hasil evaluasi survei dari ke-3 pasien menjaga jarak paling sulit untuk
di lakukan.
c. Hasil evaluasi survei dari ke-3 pasien tidak patuh memakai masker
karena alasan sulit untuk berkomunikasi
d. Hasil evaluasi survei dari ke-3 pasien tidak patuh mencuci tangan
setelah berjabat tangan
e. Hasil evaluasi survei dari ke-3 pasien tidak bisa menghindari
kerumunan saat makan di luar rumah
f. Hasil evaluasi survei dari ke-3 pasien sedikit tidak bisa mengurangi
aktivitas diluar rumah untuk ke tempat ibadah
B. Rekomendasi
Berdasarkan pelaksanaan aktualisasi kegiatan yang telah dilakukan
selama habituasi di RSUD Muara Beliti, maka rekomdasi yang dapat
diberikan :
Pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini dapat terus dilanjutkan, bukan hanya
di lingkungan RSUD Muara Beliti tetapi juga bisa di lakukan di kelompok
masyarakat sekitar RSUD Muara Beliti sehingga tidak terjadi lonjakan
peningkatan covid 19 kembali.
103
DAFTAR PUSTAKA
Buku Pedoman, Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Pemerintah Kota

Lubuklinggau Tahun 2021. Lubuklinggau
LAN RI 2021. Pelatihan Dasar CPNS. Jakarta : LAN RI
LAN RI. 2015. Akuntabilitas: Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
Golongan III. Jakarta : LAN RI
LAN RI. 2015. Nasionalisme:Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
LAN RI. 2015. Etika Publik: Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
LAN RI. 2015. Komitmen Mutu:Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
LAN RI. 2015. Anti Korupsi:Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
LAN RI. 2017. Manajemen ASN:Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
LAN RI. 2017. Whole of Government:Modul Pendidikan dan Pelatihan
Prajabatan Golongan III. Jakarta : LAN RI
LAN RI. 2017. Pelayanan Publik : Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
LAN RI. 2017. Aktualisasi:Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2020 Tentang Manajemen PNS.
Jakarta : Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Peraturan Pemerintah Nomor 340 Tahun 2010 Tentang. Rumah Sakit. Jakarta
: Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Peraturan Pemerintah Kesehatan RI Nomor 73 Tahun 2013. Tugas Pokok
Dokter Umum. Jakarta : Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonseia Nomor 139 Tahun
2003.Tugas Pokok Dokter Pertama. Jakarta : Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara
Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara
104
LAN RI Nomor 8 Tahun 2020. Tentang Kewaspadaan dan Pencegahan

Penularan Infeksi Corona Virus dalam Penyelenggaraan Pelatihan
Dasar Calon PNS, dan Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Calon
PNS. Jakarta : LAN RI
DAFTAR ISTILAH
APD : Alat Pelindung Diri.
IGD : Instansi Gawat Darurat.
PONEK : Pelayanan Obstetri Neonatal Esensial/Emergency
Komperhensif).
VK : Verlos Kamer (Ruangan Bersalin).
INKUBATOR BAYI : Alat khusus yang digunakan oleh bayi baru lahir untuk
kondisi bayi prematur atau kondisi kesehatan tertentu.
105
BIODATA
Data Pribadi
Nama Lengkap : dr. Ammayasyiro Uzhma
Tempat, Tanggal Lahir : Palembang, 11 Mei 1993
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Kebangsaan : Warga Negara Indonesia (WNI)
Alamat Domisili : Jl. Nirwana No 17 Rt 08 Kel. Jogoboyo Kec.

Lubuklinggau Utara II
No. Telp./ HP : 082306196608
Email : uzhmaamma@gmail.com
I. Riwayat Pendidikan
1. Tamatan SD Tahun 2005 di SDN 1 Rantau Jaya
2. Tamatan SMP Tahun 2008 di PONPES Modern Al-Ikhlas LLG
3. Tamatan SMA Tahun 2011 di MAN 2 Palembang
4. Tamatan Profesi Dokter Tahun 2017 di Universitas Malahayati
106
II. Pengalaman Bekerja

Pernah bekerja di:
1. RS MYRIA (Charitas KM 7) Palembang Februari Tahun 2018- Februari
Tahun 2019
2. RS Harapan Bunda Lampung Timur Maret Tahun 2019- Februari
Tahun 2020
3. TKST RSUD Muara Beliti Mei Tahun 2019-Desember Tahun 2020
4. Klinik Charitas Santa Maria Mei Tahun 2020-Agustus Tahun 2020
5. RSIA Dwi Sari April Tahun 2020-Sekarang
6. CPNS RSUD Muara Beliti Desember Tahun 2020-Sekarang
107
L
A
M
P
I
R
A
N
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127

Aktualisasi Dr. Ammayasyiro Uzhma

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Aktualisasi Dr. Ammayasyiro Uzhma

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKTUALISASI

OPTIMALISASI KEPATUHAN PENCEGAHAN PENULARAN PADA PASIEN

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

Peserta sadar bahwa rancangan aktualisasi ini masih jauh dari

Lubuklinggau, September 2021

dr. Ammayasyiro Uzhma

LAPORAN AKTUALISASI ................................................................................... i

Untuk menjadi seorang PNS, CPNS harus memiliki pengetahuan dan

ditetapkannya Pelatihan Dasar yang strategis untuk mewujudkan ASN sebagai

menetapkan kejadian tersebut sebagai Kedaruratan Kesehatan Masyarakat

1. Kurang optimalnya kepatuhan pencegahan penularan pada pasien covid 19

B. Tujuan dan Manfaat

b. Mampu mengaktualisasikan nilai-nilai peran dan kedudukan PNS dalam

RANCANGAN AKTUALISASI (HABITUASI)

Gambar 2.1. RSUD Muara beliti

dilakukan berdasarkan Surat keputusan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten

2. Visi, Misi RSUD Muara Beliti

3. Tugas Pokok dan Fungsi RSUD Muara Beliti

5. Menganalisis data dan hasil pemeriksaan pasien sesuai dengan pedoman

Tugas pokok Dokter Umum menurut Keputusan Menteri Pendayagunaan

22. Membuat catatan medik rawat inap

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH MUARA BELITI BELI

a. Melaksanakan pelayanan administrasi di lingkungan Rumah Sakit;

3. Kurang optimalnya ketegasan petugas dalam pulang paksa atas permintaan

Menejemen3. Kurang optimalnya 4 4 1 5 14

Tabel 2.1 Teknik AKPK

2 Adanya perbedaan persepsi terhadap 5 5 4 14

Tabel 2.2. Teknik USG

Urgency : seberapa mendesak suatu isu harus di bahas,

Seriousnes : seberapa seriusnya suatu isu harus di bahas dikaitkan

1. Sangat tidak mendesak/gawat dan berdampak

2. Tidak mendesak/gawat dan berdampak

3. Cukup mendesak/gawat dan berdampak

4. Mendesak/gawat dan berdampak

5. Sangat mendesak/gawat dan berdampak

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa, dengan menggunakan analisis

untuk diselesaikan adalah “Kurangnya edukasi pentingnya kepatuhan

D. Argumentasi Terhadap Core Issue Terpilih

Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) adalah penyakit menular yang

selanjutnya dicarikan kegiatan pemecahan masalahnya agar dapat dilakukan

E. Nilai-Nilai Dasar Profesi ASN

2) Fungsi utama akuntabilitas :

4) Indikator nilai-nilai dasar akuntabilitas antara lain:

tetapkan, tugas sebagai ASN dilaksanakan secara optimal dengan prinsip

2. Peran dan Kedudukan ASN

b) Whole of Government (WOG)

Dalam pelayanan publik terdapat 3 unsur penting, yaitu organisasi

Prinsip pelayanan publik

kegiatan Bersikap hormat dengan mentor Meningkatnya transparan,

dengan mentor dan coach

sosialisasi kegiatan kelas Etika Publik Misi 1 : amanah,

saat berkoordinasi dengan

Hasil : untuk rancangan membuat leaflet Rumah Sakit oleh peserta

Isi leaflet jujur sesuai dengan tercapainya SDM

4 Memasang poster 1. Melakukan konsultasi Output : Akuntabilitas Konstribusi Kegiatan ini

Sopan, santun dan ramah : kualitas Sumber integritas dan

5 Melakukan evaluasi 1. Melakukan konsultasi Output : Akuntabilitas Konstribusi Kegiatan ini

evaluasi kegiatan selanjutnya

Tabel 2.3. Matriks Kegiatan

4. Memasang poster di area

PELAKSANAAN AKTUALISASI (HABITUASI)

A. Hasil Pendalaman Core Issue Terpilih

Setelah mengetahui core issue terpilih yaitu “Kurang optimalnya