MANAJEMEN RISIKO
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)
(Study Kasus Pada Pembangunan Gedung SMA Eben Haezar)
Gabby E. M. Soputan
Pascasarjana Teknik Sipil Universitas Sam Ratulangi
ABSTRAK
Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan suatu permasalahan yang banyak menyita perhatian
berbagai organisasi saat ini karena mencakup permasalahan segi perikemanusiaan, biaya dan
manfaat ekonomi, aspek hukum, pertanggungjawaban serta citra organisasi itu sendiri.
Pada penelitian ini akan diteliti mengenai identifikasi risiko K3 , penilaian risiko K3 serta bagaimana
tindakan pengendalian terhadap risiko K3 pada kegiatan proyek pembangunan infrastruktur gedung.
Metode penilaian menggunakan matriks penilaian risiko yang bersumber dari AS/NZS 4360 : 2004.
Sesuai dengan pengolahan data diperoleh nilai risiko yang tinggi, yaitu material terjatuh dari
ketinggian dan menimpa pekerja dengan indeks risiko sebesar 20 dan penggolongan risiko pada Very
High Risk. Untuk penggolongan risiko pada level High Risk sebanyak 21 variabel yang dapat
membahayakan pekerja dan pekerjaan, sedangkan untuk penggolongan pada level Medium Risk
didapatkan sebanyak 18 variabel.
Kata kunci: very high risk, high risk, medium risk, K3, identifikasi, indeks risiko.
229
3.2.2 Analisis Bivariat
Tabel 6. Hasil Uji Hubungan Antara Perilaku Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dengan
Kejadian Kecelakaan Kerja pada Pekerja PT Aneka Adhilogam Karya, Ceper, Klaten
N Rata-Rata SD P Value
Perilaku K3 46 13,30 2,91 0,201
Kejadian kecelakaan kerja 46 45,78 5,53
Berdasarkan Tabel 8, hasil uji Korelasi Pearson Product Moment menunjukkan p value 0,201 ≥
0,05 yang berarti H 0 diterima dan berarti bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara perilaku
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dengan kejadian kecelakaan kerja pada pekerja PT Aneka
Adhilogam Karya, Ceper, Klaten.
3.3 PEMBAHASAN
3.3.1 Umur Terhadap Perilaku K3 dan Kejadian Kecelakaan Kerja
Pekerja dengan usia lebih muda secara psikologi akan cenderung lebih cepat, agresif, tergesa-
gesa dan terburu-buru dalam bekerja sehingga cenderung melakukan unsafe action yang berpotensi
mengurangi kinerja bahkan mengakibatkan kecelakaan kerja. Hal tersebut dapat terjadi karena Usia
dapat mempengaruhi unsafe action, namun perlu ditekankan bahwa usia termasuk karakteristik yang
dimiliki seseorang yang dapat mempengaruhi unsafe action meskipun masih ada beberapa faktor lain
yang mendominasi timbulnya unsafe action tersebut (Pratama, 2015).
Usia muda sering mengalami kecelakaan kerja bila dibandingkan dengan umur yang lebih tua.
Pada pekerjaan yang memerlukan banyak tenaga kerja, biasanya dipilih tenaga kerja yang masih muda
karena fisiknya yang kuat, akan tetapi usia muda biasanya masih penuh dengan emosi, ceroboh dan
kurang berpengalaman sehingga sering menyebabkan timbulnya tindakan yang dapat membahayakan
keselamatan dan kesehatan kerja (Suma’mur, 2009).
Oleh karena itu diperlukan peran pengawas, adanya peran manager dalam perilaku kerja
saling berhubungan dengan target individu yang sedang berlangsung (Geller, 2001). Dalam penelitian
ini, peran manager dinyatakan sebagai supervisor/ pengawas atau orang yang secara langsung
mengarahkan pekerja dalam melaksanakan tugasnya.
5
sosial dan kemampuan individu yang optimal (Munib, 2004). Sehingga semakin tinggi pendidikan
normal yang dicapai, maka semakin baik pula proses pemahaman seseorang dalam menerima sebuah
informasi baru (Notoatmodjo, 2003). Namun menurut Pratama (2015), terdapat jenis pekerjaan
tertentu yang lebih membutuhkan keterampilan, fisik dan skill dibandingkan dengan kemampuan
pendidikan formal. Sehingga faktor pendidikan belum tentu menentukan tindakan tidak aman yang
dilakukan oleh pekerja.
Pendidikan seorang tenaga kerja mempengaruhi cara berpikirnya dalam menghadapi
pekerjaannya, termasuk cara pencegahan kecelakaan maupun menghindari kecelakaan saat ia
melakukan pekerjaannya (Helda, 2007). Hal ini dapat disebabkan oleh adanya faktor lain yang
mempengaruhi terjadinya kecelakaan kerja seperti tingkat pengetahuan dan keterampilan tenaga kerja
serta sikap tenaga kerja itu sendiri dalam melakukan pekerjaannya (Harianto dkk, 2014).
Pendidikan seseorang berpengaruh dalam pola pikir seseorang dalam menghadapi pekerjaan
yang dipercayakan kepadanya, selain itu pendidikan juga akan mempengaruhi tingkat penyerapan
terhadap pelatihan yang diberikan dalam rangka melaksanakan pekerjaan dan keselamatan kerja. Pada
kenyataannya, pendidikan SLTA lebih terlatih dalam penyelenggaraan keselamatan kerja di tempat
kerja karena telah mendapatkan materi pelajaran yang menyangkut keselamatan kerja dibanding
dengan pendidikan SD dan SLTP (Maulidhasari dkk, 2011).
Sehingga diperlukan pelatihan terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) juga diperlukan
untuk memberikan informasi serta meningkatkan pengetahuan pekerja mengenai bahaya dan risiko
ditempat kerja. Hal tersebut diperlukan agar pekerja menjadi lebih berhati-hati dalam bekerja. Selain
itu, perbaikan ketidaksesuaian desain peralatan diperlukan untuk meningkatkan kenyamanan pekerja
dan mengurangi kelelahan yang dapat menimbulkan tindakan tidak aman (Hidayat dkk, 2014).
3.3.4 Perilaku K3
Menurut Griffin dan Neal (2001), kinerja keselamatan dibedakan menjadi dua tipe yaitu safety
compliance dan safety participant. Safety compliance digambarkan sebagai aktivitas-aktivitas inti yang perlu
dilaksanakan oleh individu-individu untuk memelihara keselamatan di tempat kerja, seperti mengikuti
standar prosedur kerja dan menggunakan alat pelindung diri dengan baik. sedangkan safety participant
digambarkan sebagai perilaku yang tidak secara langsung berkontribusi kepada keselamatan individu
tetapi dapat membantu mengembangkan suatu lingkungan yang mendukung keselamatan, seperti
secara sukarela berpartisipasi dalam aktivitas-aktivitas keselamatan.
Perilaku manusia dalam bekerja dapat menciptakan munculnya risiko yang berkaitan dengan
keselamatan kerja. Perilaku yang tidak aman dianggap sebagai hasil dari kesalahan yang dilakukan baik
oleh pekerja yang terlibat secara langsung (Wibisono, 2013). Menurut Geller (2001), faktor perilaku
merupakan aspek manusia dan faktor tersebut lebih sedikit diperhatikan dari faktor lingkungan.
Perilaku tidak aman (unsafe behavior) merupakan penyebab dasar pada sebagian besar kejadian hampir
celaka dan kecelakaan di tempat kerja. Oleh karena itu, perlu dilakukan observasi mendalam terhadap
kalangan pekerja mengenai perilaku kerja tidak aman. Umpan balik mengenai observasi terhadap
perilaku telah terbukti sukses dalam mengurangi perilaku tidak aman para pekerja. Umpan balik yang
diberikan dapat berupa lisan, grafik, tabel dan bagan, atau melalui tindakan perbaikan.
Menurut Tarwaka (2015), setiap organisasi perusahaan memiliki pendekatan yang berbeda-
beda dalam penerapan perilaku K3 di tempat kerjanya, tetapi sebagian besar pendekatan yang
digunakan pada prinsipnya sangat fleksibel, dan dapat disesuaikan dengan jenis organisasi perusahaan
dan situasi yang terjadi di perusahaan masing-masing.
6
Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol.4 No.4, Desember 2014 (229-238) ISSN: 2087-9334
Adapted from the AS/NZ 4360 Standard Risk Matrix and NHS QIS Risk Matrix
Sumber: Ramli, Soehatman. “Pedoman Praktis Manajemen Risiko Dalam Perspektif K3 OHS Risk
Management”
Keterangan:
Very High Risk : Risiko Sangat tinggi.
High Risk : Risiko tinggi
Medium Risk : Risiko Sedang
Low Risk : Risiko Rendah
231
Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol.4 No.4, Desember 2014 (229-238) ISSN: 2087-9334
232
Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol.4 No.4, Desember 2014 (229-238) ISSN: 2087-9334
Mulai
Studi Pustaka
Data Sekunder:
Data Primer:
- Data-data Perusahaan
- Quisioner
- Literatur
- Wawancara
- Media Elektronik
Desain Kuisioner
Survey Lapangan
Tidak
Uji Validitas dan
Reliabilitas
Ya
Analisis Data:
Pembahasan
Kesimpulan dan
Saran
Selesai
233
Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol.4 No.4, Desember 2014 (229-238) ISSN: 2087-9334
234
Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol.4 No.4, Desember 2014 (229-238) ISSN: 2087-9334
236
Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol.4 No.4, Desember 2014 (229-238) ISSN: 2087-9334
237
Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol.4 No.4, Desember 2014 (229-238) ISSN: 2087-9334
pihak lain seperti asuransi serta pihak lain Mastura, Labombang. 2011. Manajemen Risiko
yang berhubungan langsung. dalam Proyek Konstruksi. Jurnal
SMARTek, Vol. 9 No. 1. Pebruari 2011:
Saran 39 – 46.
1. Perusahaan dapat memperhatikan penerapan
K3 yang baik bagi pekerjanya agar tidak Purwono, Joseph., 2012. Perpajakan Jasa
terjadi hal-hal yang dapat menimbulkan risiko Konstruksi dan Implementasinya. Gava
yang sangat tinggi (Very High Risk). Media. Yogyakarta.
2. Perusahaan dapat melakukan pemeriksaan
yang rutin terhadap pekerja, alat dan berbagai Pramana, Tony 2011. Manajemen Risiko Bisnis.
hal yang menyangkut Kesehatan dan Sinar Ilmu Publishing, Jakarta.
Keselamatan Kerja (K3). Ramli, Soehatman, 2010, Pedoman Praktis
3. Pekerja dapat mengikuti setiap instruksi Manajemen Risiko dalam Prespektif K3
ataupun aturan yang ditetapkkan oleh pihak OHS Risk Management, Dian Rakyat,
manajemen secara berkesinambungan Jakarta.
sehingga target zero accident dapat tercapai.
Rahayu, P.H. 2001. Asuransi Contractor’s All
Risk sebagai Alternatif Pengalihan Risiko
DAFTAR PUSTAKA Proyek dalam Industri Konstruksi
Indonesia. Seminar Nasional Manajement
Anonimous, 2004. Risk Management Guidelines Konstruksi 2001. Fakultas Teknik
Companion to AS/NZS. Standards Universitas Katolik Parahyangan.
Association of Australia. Bandung.
Darmawi, Herman., 2010. Manajemen Risiko. Santoso, Budi. 2009. Manajemen Proyek (konsep
Bumi Aksara. Jakarta. & Implementasi). Graha Ilmu, Yogyakarta.
Ervianto,A.U dan Joshua, M., 2001. Manajemen Siagian, Faira dan Sekarsari, Jane. (2001),
Proyek Konstruksi. Andi, Yogyakarta. Penerapan Model Manajemen Risiko pada
Flanagan, R., Norman, G. 1993, Risk Proyek Konstruksi Joint Venture di
Management and Construction. Blackwell Indonesia Suatu Studi Kasus. Universitas
Science, London. Trisakti, Jakarta.
Hardono, Setyo, dkk., 2009. Manajemen Kesela- Silalahi, Bennett. 1995. Manajemen Keselamatan
matan dan Kesehatan Kerja Proyek Uji dan Kesehatan Kerja, PT. Pustaka
Coba Skala Penuh Jembatan Cable Stayed Binaman P, Jakarta.
untuk Lalu Lintas Ringan, Puslitbang Soeharto, I., 1995. Manajemen Proyek dari
Jalan dan Jembatan, Vol.26 No.1. Konseptual sampai Operasional.
Himpunan Peraturan Perundang-Undangan Erlangga. Jakarta.
Republik Indonesia, 2008. Keselamatan Sudarto, 2011. Meningkatkan Kinerja Perusaha-
dan Kesehatan Kerja (K3). Nuansa Aulia, an Jasa Konstruksi di Indonesia
Bandung. (Aplikasi). Ghasana Cipta Media. Jakarta.
Husein, Abrar., 2010. Manajemen Proyek UU RI No. 1 Tahun 1970 tentang keselamatan
(Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengen- kerja, Undang-undang No. 3 Tahun 1992
dalian Proyek). Andi, Yogyakarta. Tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja
Kerzener, H., 2009. Project Management: A (JAMSOSTEK).
System Approach to Planning, Scheduling Peraturan Menteri Tenaga Kerja No: Per.05/
and Controling. John Wiley & Sons, Inc. Men/1996 mengenai Sistem Manajemen
New York. K3.
238