Budaya kerja adalah bagaimana kita menyelesaikan sesuatu di tempat kerja.

Budaya kerja
memegang peranan penting dalam keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi, keberhasilan
atau kegagalan organisasi pelayanan kesehatan dan juga dalam konteks keselamatan pasien.
Hampir semua tindakan medis potensi penghematan risiko. Jenis No. obat-obatan, tes dan
prosedur, dan jumlah pasien dan staf rumah sakit cukup besar, adalah hal yang potensial
untuk kesalahan medis ( Medical error ).
Fungsi dan efek budaya kerja antara yang lain;
a. Menetapkan batas – batas
b. Identifikasi identitas
c. Format komitmen untuk mencapai tujuan organisasi unggul
d. Kembangkan, bangun stabilitas sistem sosial
e. Suka mekanisme regulasi perilaku dan sikap
f. Efek: mengurangi kecemasan timbul dari ketidakmampuan memahami, memprediksi,
dan mengontrol Masalah.
g. Potensi meningkatkan kinerja, kepuasan, harapan, sikap
h. Perilaku dalam organisasi
i. Dampak terhadap kesehatan (kesejahteraan) pekerja
j. Jika tidak beradaptasi dengan harapan yang berubah pemangku kepentingan internal
dan eksternal dan efek di luar, di luar,efisiensi dapat menurun.
Budaya kerja ini dapat dibagi menjadi tiga level : level dasar, strategi dan ekspresi. Di
tingkat pusat, budaya kerja ini tetap terjaga kuat dan seringkali dalam bentuk ideologi, nilai,
dan asumsi tidak tertulis. di tingkat strategi, nilai dan memahami pemahaman yang ada dalam
organisasi organisasi dinyatakan diekspresikan untuk mencerminkan mencerminkan budaya
dimaksudkan untuk direncanakan oerganisasi ini.
Pada tingkat kinerja, ekspresi, budaya organisasi Budaya organisasi diekspresikan dalam
perilaku dan kondisi organisasi sehari-hari biasanya kompromi antara budaya organisasi di
tingkat pusat dan strategis dan mencerminkan situasi saat ini. Berdasarkan jenis, budaya kerja
terbagi menjadi 3 yaitu budaya konstruktif, pasif-defensif dan aktif-defensif.

1. Budaya Keselamatan Dalam Berorganisasi

Berbagai studi tentang Bidang yang berbeda membutuhkan akurasi tinggi (keandalan
tinggi organisasi), seperti industri pesawat terbang, atau instalasi pembangkit listrik Pabrik
tenaga nuklir menunjukkan bahwa keselamatan menunjukkan bahwa budaya keselamatan
adalah budaya adalah prioritas pertama prioritas pertama dalam industri ini memiliki
beberapa Karakteristik:
a. Memiliki otonomi tinggi, tapi tetap saja ada yang lain kecanduan. Semua individu
dalam organisasi memiliki otonomi seperti pekerja mandiri, tapi tetap butuh pekerja
berbeda untuk menyelesaikan pekerjaan miliknya.
b. Ada banyak tim dengan budaya kerja sangat berbeda Saling membutuhkan. Misalnya
seseorang dokter adalah bagian menurut tim dokter & seseorang perawat adalah
bagian bagian menurut tim perawat. perawat. Namun dokter membutuhkan perawat
Pada prakteknya & demikian juga sebaliknya.
c. Selalu waspada terhadap seluruh resiko yg mengancam keselamatan (safety). Untuk
membentuk budaya ini umumnya organisasi telah memiliki anggaran-anggaran &
mekanisme formal, namun yg lebih krusial merupakan adanya perhatian spesifik
terhadap situasisituasi yg beresiko tinggi & nir hanya sekedar mematuhi anggaran &
mekanisme secara mematuhi anggaran & mekanisme secara rutin. Untuk it rutin.
Untuk itu, umumnya terdapat, umumnya terdapat satu petugas yg secara rutin
mensupervisi & memonitor respon terhadap situasi yg beresiko.
d. Training mendapatkan prioritas yang tinggi. Kompetensi staf secara rutin dievaluasi ,
seringkali dengan melakukan simulasisimulasi
e. Untuk situasi beresiko tinggi dipakai pendekatan kolaborasi. Pada situasi yg beresiko
tinggi, garis hirarki formal ditinggalkan dahulu, seluruh anggota tim menaikkan
kewaspadaan, & masing-masing anggota tim ikut memonitor perkembangan situasi &
aktifitas anggota tim yg lain. Umpan kembali terhadap performa performa setiap
anggota anggota tim diberikan secara langsung langsung dan bebas. Tujuan utamanya
adalah keselamatan.
2. Budaya Patient Safety
Pentingnya pembangunan, Begitu juga budaya keselamatan pasien disorot
dalam salah satu laporan Institut Kedokteran "Kesalahannya adalah orang yang positif
menyebutkan bahwa organisasi perusahaan jasa kesehatan kesehatan harus
mengembangka mengembangkan budaya keselamatan vs untuk mengatur fokus untuk
meningkatkan keandalan dan keamanan perawatan pasien".
Vincent (2005) pada bukunya bahkan mengungkapkan bahwa ancaman
terhadap keselamatan pasien tadi bisa diubah, apabila budaya patientsafety pada
organisasi diubah. Budaya patientn paling aman merupakan produk menurut nilai
sikap, kompetensi, & pola konduite individu & gerombolan yg memilih komitmen,
style & kemampuan suatu organisasi pelayanan kesehatan terhadap acara patient
paling aman. apabila suatu organisasi pelayanan kesehatan memiliki budaya patient
paling aman maka kecelakaan sanggup terjadi dampak menurut kesalahan
laten,gangguan psikologis & physiologis dalam staf, penurunan penurunan
produktifitas, Berkurangnya kepuasan pasien, & sanggup mengakibatkan
mengakibatkan pertarungan interpersonal.
3. Tiga strategi penerapan budaya patient safety:
a. - Praktek metode yang aman
- Merancang sistem kerja memudahkan orang lain mengambil tindakan medis dengan
benar
- Mengurangi ketergantungan pada ingatan
b. - Pendidikan
- Kenali efek berbahaya dari kelelahan dan kinerja
- Pendidikan dan pelatihan pasien safety
- Praktek kerjasama antara
c. - Akuntabilitas
- Melaporkan kejadian error
 - Meminta maaf
- Melakukan remedial care
- Melakukan root cause analysis

4. Menilai Budaya Patient Safety

Saat ini, budaya patient safety biasanya dinilai dengan selfcompletion
questionnaires. Biasanya dilakukan dengan cara mengirimkan kuesioner kepada semua
staff, untuk kemudian dihitung nilai rata-rata respon terhadap masingmasing item atau
faktor. Langkah pertama dalam proses pengembangan budaya patient budaya patient
safety adalah dengan adalah dengan menilai menilai budaya yang budaya yang ada. Tidak
ada.
Tidak banyak alat banyak alat yang tersedia untuk menilai budaya patient safety,
salah satunya adalah ‘Manchester Patient Safety Framework’ . Biasanya ada jenis
pernyataan yang digunakan untuk menilai dimensi budaya patient safety, pertama adalah
pernyataanpernyataan pernyataan-pernyataan untuk mengukur mengukur nilai,
pemahaman pemahaman dan sikap dan kedua adalah pernyataanpernyataan untuk
mengukur aktifitas atau perilaku yang bertujuan bertujuan untuk pengembangan
pengembangan budaya patient patient safety, safety, seperti seperti kepemimpinan,
kepemimpinan, kebijakan dan prosedur.

DAFTAR PUSTAKA

Anggraeni, D., & Azzuhri, M. (2016). Pengaruh budaya keselamatan pasien terhadap sikap
melaporkan insiden pada perawat di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Tk. II dr. Soepraoen.
Jurnal aplikasi manajemen, 14(2), 309-321.
Dewi, M. (2012). Pengaruh pelatihan timbang terima pasien terhadap penerapan keselamatan
pasien oleh perawat pelaksana di RSUD Raden Mattaher Jambi. Jurnal Health and Sport,
5(03).
Hartanto, Y. D., & Warsito, B. E. (2017). Kepemimpinan Kepala Ruang dalam Penerapan
Budaya Keselamatan Pasien di Rumah Sakit: Literature Review.
Mandriani, E., Hardisman, H., & Yetti, H. (2019). Analisis Dimensi Budaya Keselamatan
Pasien Oleh Petugas Kesehatan di RSUD dr Rasidin Padang Tahun 2018. Jurnal Kesehatan
Andalas, 8(1), 131-137.
Nivalinda, D., Hartini, M. I., & Santoso, A. (2013). Pengaruh motivasi perawat dan gaya
kepemimpinan kepala ruang terhadap penerapan budaya keselamatan pasien oleh perawat
pelaksana pada rumah sakit pemerintah di Semarang. Jurnal Manajemen Keperawatan, 1(2)
Suci, W. P. (2018). Peningkatan Budaya Keselamatan Pasien melalui Pemberdayaan
Champion Keselamatan Pasien. Jurnal Kesehatan Holistic, 2(2), 23-36
Yulia, S., Hamid, A. Y. S., & Mustikasari, M. (2012). Peningkatan pemahaman perawat
pelaksana dalam penerapan keselamatan pasien melalui pelatihan keselamatan pasien. Jurnal
Keperawatan Indonesia, 15(3), 185-192.