3.

Mempersiapkan Produksi
Langkah pertama yang harus diambil manajer produksi untuk mengevaluasi ukuran dan ruang
lingkup keseluruhan proyek adalah menyelesaikan perincian menyeluruh dari skenario yang sudah selesai.
Dengan pembacaan skenario "sekilas" awal, produser atau PM yang berpengalaman bisa mendapatkan
perkiraan yang baik tentang ukuran produksi yaitu, berapa lama periode syuting, berapa banyak anggota
pemeran yang diperlukan, berapa banyak perjalanan yang diperlukan, seberapa mahal alat peraga dan
set, dan banyak lagi. Namun, perkiraan anggaran yang andal hanya dapat dihitung setelah skenario
dipecah secara profesional. Dalam proses perincian skenario, semua elemen skenario didefinisikan dan
dicantumkan untuk referensi nanti. Karena itu, semua skenario harus mengikuti standar industri yang
rendah. Setiap adegan baru diberi nomor adegan, diberi sebutan "siang" atau "malam", dan dijelaskan
dalam hal lokasi— INTERior atau EXterior . Jika prosedur ini tidak diikuti, informasi yang hilang membuat
prediksi jadwal pemotretan yang andal dan anggaran yang tidak mungkin. Demikian pula, hampir tidak
mungkin untuk memperkirakan anggaran proyek secara akurat tanpa skenario. Tidak ada manajer
produksi yang dapat dengan andal memperkirakan biaya akhir hanya dari garis besar cerita atau
perawatan dua puluh halaman. Banyak elemen yang kemudian memberikan warna film dan "nilai
produksi", seperti alat peraga, set, dan lokasi, mungkin tidak termasuk dalam garis besar cerita. Pemeran
dan figuran terkadang ditambahkan selama penulisan skenario, dan subplot dan adegan yang sama sekali
baru juga mungkin muncul selama proses itu, dan berapa jumlah citra yang dibuat komputer atau efek
visual yang diterapkan akan dibahas antara Direktur, Direktur Fotografi, dan Pengawas SFX. Namun,
dengan pengalaman, produser atau PM dapat mengetahui dari perawatan apakah suatu proyek akan
sesuai dengan anggaran tertentu. Jika batasan anggaran adalah $ 500.000, misalnya, bepergian ke seluruh
dunia dengan seluruh kru dan pemeran jelas tidak terjangkau , juga bukan efek khusus yang mahal atau
tipu daya pascaproduksi yang dihasilkan komputer yang canggih. Situasinya mungkin tampak berbeda
dengan proyek yang terlihat kurang terbatas atau tidak sepenuhnya ditulis , seperti film dokumenter .
Namun , preplanning adalah faktor dalam genre ini seperti halnya dengan film yang ditulis dalam setiap
detail. Durasi pengambilan gambar, ukuran kru, biaya perjalanan, dan sebagainya adalah faktor yang
harus dievaluasi oleh semua pembuat film sebelum mereka mempertimbangkan anggaran yang realistis.

Lembar Perincian Skrip

Lembar perincian skrip adalah satu-satunya bentuk produksi yang paling penting selama _ fase ini
karena semua referensi masa depan dan pekerjaan produksi akan b berdasarkan itu . Apa pun yang hilang
dalam lembar kerusakan kemungkinan akan terlewatkan selama pemotretan di lokasi syuting, dan dengan
demikian akan b terlewatkan di layar . Sangat penting bahwa perawatan terbaik B diambil selama langkah
produksi ini . PM membuat lembar rincian seprate untuk setiap adegan dalam skenario . Akhirnya , num
ber lembar rincian harus sama dengan jumlah adegan dalam skenario . Contoh lembar rincian skrip yang
diilustrasikan pada Gambar 3.1 menunjukkan informasi yang diperlukan . Angka-angka dalam deskripsi
yang mengikuti sesuai dengan angka-angka pada lembar .

1. tanggal versi skenario saat ini. untuk meminimalkan kebingungan , penting untuk membedakan
lembar rincian untuk berbagai versi skenario . Sebuah skenario sering dapat melalui banyak draf
 dan revisi . Semua revisi ini harus b dievaluasi , halaman perincian baru disusun , dan yang lama
diganti . Lembar perincian sebelumnya harus b dikesampingkan ketika halaman baru tersedia
untuk diganti .
2. Tanggal ketika lembar perincian ditulis . Jika periode pengembangan diperpanjang selama periode
waktu tertentu (tentu saja kasus pada sebagian besar proyek - kadang-kadang tahun diperlukan
untuk mengumpulkan pembiayaan ), akan sangat membantu Anda mengetahui kapan kerusakan
skrip disiapkan. Tanggal ini berfungsi sebagai pengamanan tetapi mungkin dihilangkan ( akan
muncul pada formulir anggaran ).
3. nama perusahaan produksi . Juga termasuk di sini harus b nama dan nomor telepon mereka yang
akan menangani masalah yang muncul .
4. judul dan jumlah produksi . Pada serial televisi , seperti sitkom mingguan , episode tunggal sering
diberi nomor selain judul . dalam film teater , meskipun , jumlah produksi jarang terjadi . W hen
manajer produksi sedang mengerjakan proyek yang berbeda pada saat yang sama , informasi ini
menjadi sangat penting.
5. Rincian lembar nomor halaman . Informasi ini membantu mengonfirmasi bahwa kerusakan selesai
.

GAMBARAN

6. Nomor adegan . Yang penting dari penomoran adegan meluas ke seluruh organisasi produksi ,
dari awal hingga campuran akhir. Beberapa penulis skenario tidak peduli untuk memberi nomor
skenario mereka . dalam hal ini, PM atau sekretaris produksi harus melakukannya. Tanpa nomor
adegan , Tidak. Pekerjaan lebih lanjut pada produksi masuk akal karena semua perencanaan dan
referensi silang ditentukan oleh nomor adegan . Jangan pernah mengubah angka-angka ini!
Bahkan ketika adegan baru ditambahkan atau yang lama dihapus , gunakan sistem penomoran
yang sudah ditetapkan . Adegan label baru dengan menambahkan A, B, C, dan sebagainya.
Misalnya, adegan 23A akan b angka yang benar untuk adegan baru yang mengikuti adegan 23.
Ketika adegan dihapus, cukup buat catatan, seperti "Adegan 23 dihapus".
7. nama lokasi atau set di mana adegan terjadi . Ini tidak berarti nama situs tempat syuting akan B
dilakukan . Ini menggambarkan pengaturan adegan dalam konteks alur cerita skenario , bukan
dalam konteks logistik produksi . Nama pengaturan harus b identik dengan nama yang digunakan
dalam skenario . Jika skenario menyatakan " mansion ", misalnya , ini adalah istilah yang harus b
digunakan pada lembar rincian . konsistensi ini mengurangi kebingungan dalam perencanaan
selanjutnya . Deskripsi harus setepat mungkin . Misalnya, " perapian / ruang tamu " lebih jelas
dari sekedar " ruang tamu " atau " perapian ".
8. Interior atau eksterior . Informasi ini mendefinisikan di mana adegan itu akan diambil , baik di
lokasi dalam atau di luar. Lokasi akan memiliki konsekuensi untuk perencanaan dan penjadwalan
, dan dengan demikian informasi ini penting . Bahkan jika dialog atau konten adegan memperjelas
di mana itu terjadi , data ini harus b bagian dari judul lembar rincian untuk menghindari
kebingungan . PM terkadang harus mengklarifikasi lokasi yang tepat dengan penulis skenario atau
sutradara . Misalnya, "pintu depan" bisa berarti bahwa pemandangan sedang dibidik dari dalam
 melihat ke luar atau dari luar melihat ke dalam. Dari sudut pandang logistik dan organisasi , ini
bisa berarti perbedaan besar dan dapat menghasilkan jadwal waktu yang berbeda .
9. Deskripsi adegan . di bagian lembar rincian ini , PM menjelaskan dalam beberapa kalimat tindakan
atau aktivitas yang terjadi di tempat kejadian . Ini berfungsi sebagai pengingat konten dan ruang
lingkup adegan dan membuat tidak perlu membaca ulang skenario secara konstan .
10. Siang atau malam . Ini menunjukkan waktu hari di mana adegan berlangsung . itu tidak berarti
bahwa adegan harus b ditembak pada waktu tertentu dalam sehari . Misalnya, adegan yang
ditunjuk "INT DAY" atau "INT NIGHT" dapat diambil kapan saja sepanjang hari, asalkan tidak ada
jendela di lokasi syuting atau lokasi yang mengungkapkan waktu sebenarnya dalam sehari. Di
ruangan yang diterangi secara artifisial, tanpa jendela, pemandangan malam dapat b diambil pada
siang hari, tentu saja, karena perbedaannya tidak dapat dipastikan secara visual. Jika skenario
tidak dengan jelas menunjukkan kapan sebuah adegan akan terjadi , PM harus mengklarifikasi ini
dengan penulis atau sutradara sesegera mungkin .
11. jumlah halaman . Bagian ini dari lembar perincian menunjukkan panjang adegan dalam skenario
. Setiap halaman skenario dibagi menjadi delapan . Jumlah halaman bukanlah metode yang benar-
benar dapat diandalkan untuk menentukan panjang pemotretan adegan yang sebenarnya .
Sebuah adegan yang panjangnya hanya seperdelapan halaman mungkin membutuhkan waktu
berhari-hari untuk syuting jika melibatkan aksi militer yang rumit , misalnya , dan adegan tujuh
setengah halaman , yang terdiri dari monolog aliran kesadaran sederhana , mungkin b ditembak
dalam dua jam . Namun , pengalaman menunjukkan bahwa jumlah halaman biasanya berfungsi
sebagai indikasi yang bisa diterapkan dari upaya produksi yang diperlukan untuk mendapatkan
adegan "di kamera".
12. Lempar. Di sini, PM mencantumkan semua bagian berbicara yang muncul di tempat kejadian ,
baik besar atau kecil . Bagian-bagian juga dapat diberi nomor b , dimulai dengan "1" untuk prospek
dan berlanjut dengan bagian yang lebih rendah . sangat membantu untuk menandai bagian-
bagian yang dimainkan oleh anak di bawah umur (mereka yang berusia di bawah 18 tahun)
dengan menambahkan "M" atau mencatat usia aktor dalam tanda kurung. Anak di bawah umur
memerlukan perlakuan khusus selama pemotretan , dan ini memiliki efek langsung pada
penjadwalan dan logistik .
13. Stunts. Karena pekerjaan stunts biasanya agak memakan waktu , pengingat tentang stunts yang
harus b dilakukan penting di sini untuk perencanaan . Juga terdaftar harus b mereka yang akan
melakukan dan mengarahkan aksi .
14. Ekstra / suasana . di bagian ini, PM mencantumkan semua tambahan umum yang diperlukan
(seperti untuk adegan kerumunan) dan membaginya ke dalam kategori: pria, wanita, pria remaja,
wanita remaja . PM juga menunjukkan berapa banyak anak di bawah umur , jika ada , yang
dibutuhkan . Umumnya , informasi ini ditentukan bekerja sama dengan para direktur .
15. Ekstra / bit diam. Termasuk dalam kategori ini adalah semua figuran yang harus tampil sedemikian
rupa sehingga mereka menonjol dari figuran umum — misalnya , seorang pelayan yang
menyajikan minuman tanpa berbicara . Jika pelayan memiliki garis, karakter akan b terdaftar di
bawah " Pemeran ". Di sini lagi , jumlah , jenis kelamin, dan mungkin usia ekstra ini harus b dicatat
.
16. keamanan dan guru . Bagian dari lembar kerusakan ini berfungsi sebagai pengingat kapan suatu
adegan membutuhkan personel tambahan . Meskipun orang keamanan dan guru tidak muncul di
depan kamera, perhatian ekstra (dan biaya) diperlukan ketika mereka diperlukan. Guru selalu
 wajib ketika menembak dengan anak di bawah umur , dan petugas keamanan mungkin b
diperlukan dalam keadaan tertentu , seperti pengendalian kerumunan , bekerja dengan bahan
peledak , dan sebagainya . Kondisi yang , secara hukum , membutuhkan kehadiran keamanan
pribadi didefinisikan dengan baik . di bagian ini, PM juga mencantumkan marshal pemadam
kebakaran, wali anak-anak, perawat, personel pertolongan pertama, dan keamanan militer, jika
berlaku. Untuk produksi di luar negara bagian, hukum setempat harus diperiksa dan dipatuhi.
17. Efek khusus . Di sini, PM menunjukkan semua efek khusus yang dibutuhkan adegan, termasuk
optik, mekanik, kembang api, dan efek riasan. Semua efek spesial , terutama ketika dieksekusi di
lokasi syuting selama pemotretan yang sebenarnya , membutuhkan waktu dan persiapan ekstra ,
dan dengan demikian penjadwalan yang cermat . Efek digital ke b selesai selama pascaproduksi
sering memerlukan perawatan dan perhatian khusus selama pemotretan asli. Ini mungkin
memakan waktu dalam persiapan dan pelaksanaan dan supervisor SFX kemungkinan besar akan
b di lokasi untuk memastikan semuanya akan cocok bersama nanti .
18. Alat peraga, set rias, tanaman hijau. Bagian ini mencantumkan semua item yang merupakan
bagian dari adegan dan akan b terlihat . Alat peraga adalah barang-barang yang digunakan oleh
seorang aktor atau tambahan, seperti buku yang dibaca karakter , diletakkan di atas meja , dan
diambil nanti . Perawatan khusus harus b diambil dari alat peraga yang merupakan bagian dari
plot dan digunakan oleh aktor . Seringkali , lebih dari satu prop yang sama harus b tersedia jika
menjadi rusak . Set dressing mengacu pada barang-barang yang menghiasi satu set dan tidak akan
dipindahkan , seperti buku-buku di rak perpustakaan . Setelah satu set didandani, kecuali alur
cerita membuat perubahan yang diperlukan, balutan set biasanya tetap tidak tersentuh. Deskripsi
tanaman hijau semua tanaman bukan bagian dari lokasi aslinya.
19. Kendaraan dan hewan . Semua kendaraan yang terlihat di layar, yang disebut mobil bergambar,
tercantum di sini. Mobil yang digunakan sebagai kendaraan produksi atau untuk transportasi
peralatan tidak termasuk . Bekerja dengan hewan dapat b tidak dapat diprediksi , sehingga PM
mungkin harus mengatur tunjangan waktu khusus . A lso , beberapa hewan lebih sulit ditangani
daripada yang lain . Anjing cenderung b mudah ; kucing dan burung bisa b keras . Untuk sebagian
besar hewan , penangan hewan tambahan mungkin diperlukan untuk memandu hewan melalui
aksi . Orang ini juga mungkin b disebutkan di bawah " Keamanan / guru ". dalam semua hal yang
membutuhkan pengetahuan khusus, PM tidak perlu ragu untuk berbicara dengan para ahli - orang
efek khusus , penangan hewan , kepala departemen , dan sebagainya .
20. Lemari. Hanya potongan-potongan pakaian yang menonjol dari lemari pakaian umum dan yang
membutuhkan perhatian khusus milik di sini . Ini termasuk barang-barang yang mungkin rusak,
ternoda, atau basah, dan yang harus diganti untuk menjaga kontinuitas.
21. perkiraan jumlah pengaturan . Bagian ini memiliki perhatian khusus karena menjelaskan jumlah
pengaturan kamera yang berbeda yang dibutuhkan sutradara untuk meliput adegan . Cakupannya
mungkin sangat bervariasi dari direktur ke direktur . E ach pengaturan kamera baru biasanya
berarti memindahkan peralatan di sekitar, menyalakan kembali set atau lokasi, dan memulihkan
aksi aktor. Semua ini sangat memakan waktu dan mempengaruhi kecepatan dan ekonomi
produksi . Dengan demikian , jumlah pengaturan menentukan jumlah film yang sudah selesai ,
dapat digunakan pada akhir hari pengambilan gambar . mendapatkan pegangan pada gaya kerja
sutradara dan DP, yang menyalakan set, adalah salah satu kegiatan manajer produksi yang paling
penting .
 22. perkiraan waktu produksi . menggunakan informasi pada lembar kerusakan, PM memperkirakan
berapa lama produksi adegan akan berlangsung, dari kedatangan kru di lokasi hingga
keberangkatannya. itu termasuk waktu yang dihabiskan untuk membongkar, memposisikan, dan
menghubungkan peralatan; menembak berbagai pengaturan; dan pembungkus . Lamanya waktu
yang dibutuhkan untuk tugas-tugas ini sangat sulit untuk diperkirakan karena keadaan lokasi
tertentu, akses ke lokasi pemotretan, jumlah peralatan yang dibutuhkan, dan jumlah a hingga b
yang disiapkan dalam lemari pakaian dan kostum membuat setiap adegan berbeda. Sebagai
aturan praktis, namun (dan gunakan pedoman ini dengan hati-hati), dibutuhkan satu jam untuk
mengatur peralatan dan lampu dan untuk mendapatkan lokasi dalam bentuk untuk pembuatan
film; dibutuhkan sedikit lebih sedikit untuk membungkus . PM harus berjalan di lokasi dengan
direktur dan DP dan membicarakan setiap detail. Ini adalah satu-satunya cara yang dapat
diandalkan untuk memprediksi berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk merekam adegan
tertentu .
23. Peralatan khusus . Bagian ini berfungsi sebagai pengingat peralatan khusus yang diperlukan untuk
adegan — yaitu, peralatan apa pun yang akan disewa hanya untuk satu adegan, bukan seluruh
periode pengambilan gambar. Contohnya termasuk Steadicams , crane khusus , dan helikopter
kamera .
24. Catatan produksi. Ruang terakhir pada lembar rincian adalah di mana PM mencantumkan apa pun
yang sangat penting bagi produksi . Misalnya , ini mungkin komentar bahwa adegan itu adalah
kilas balik dan membutuhkan alat peraga dan lemari pakaian periode atau bahwa kontak khusus
diperlukan . Dengan kata lain, PM mencatat di sini apa pun yang tidak biasa . Jika seorang
fotografer diam akan b hanya digunakan untuk adegan dan hari-hari tertentu dari produksi , fakta
ini dapat b disebutkan . Satu orang lagi di lokasi syuting membutuhkan satu kali makan lagi ,
misalnya , dan dalam hal ini waktu tambahan harus dijadwalkan sehingga fotografer dapat
mengambil foto publisitas . Informasi yang dicatat dalam bagian 6, 7, 8, 10, dan 11 nantinya akan
ditransfer ke judul strip penjadwalan yang digunakan pada papan produksi untuk menjadwalkan
pemotretan . Papan produksi dibahas nanti dalam bab ini _

contoh Kerusakan Skrip

Dua halaman dari skenario ditampilkan pada Gambar 3.2, dan lembar perincian skrip yang sesuai muncul
pada Gambar 3.3 hingga 3.6.

1. Adegan 70, lembar rincian naskah 70 ( Gambar 3.3).

a. Pemimpinnya , seperti yang dipelajari sebelumnya , adalah MELISSA.
b. Jumlah dan jenis tambahan ditentukan setelah diskusi dengan direktur .
c. Anak di bawah umur terlibat , membutuhkan seorang guru di lokasi syuting. dalam hal ini ,
pemotretan terjadi di Thailand, jadi PM harus memeriksa undang-undang dan persyaratan
setempat .
d. Karena beberapa tindakan fisik terjadi di tempat kejadian , orang pertolongan pertama diperlukan
.
e. Hewan berperan dalam adegan ini . Diasumsikan mereka tidak memerlukan pawang hewan
khusus , tetapi akan B ditangani oleh ekstra ( pemiliknya ), yang akan menerima bayaran
tambahan .
f. Sutradara akan menangkap adegan ini dalam enam pengaturan.
g. karena keterlibatan hewan, PM menjadwalkan seluruh hari kerja.

2. Adegan 71, lembar rincian naskah 71 ( Gambar 3.4).

a. karena sutradara telah menentukan MELISSA akan b dilihat, dia harus b hadir untuk syuting
adegan ini. Namun, stand in kemungkinan besar akan b dibutuhkan juga. PM harus
mempertimbangkan hal ini untuk katering dan anggaran .
b. Lebih banyak tambahan akan b diperlukan daripada di adegan sebelumnya karena seluruh bus
akan b terlihat . Dalam adegan 70, adalah mungkin untuk menciptakan ilusi bus yang penuh sesak
dengan menggunakan kembali ekstra di posisi yang berbeda , sesuai dengan sudut kamera . ini
tidak mungkin di sini .
c. Pengemudi bus dicatat sebagai tambahan , meskipun ia tidak akan menonjol seperti yang ia
lakukan di adegan 70. Seorang pengemudi aksi profesional mungkin b diperlukan untuk
mengemudikan bus. PM harus memeriksa dengan pihak berwenang, produsen, dan perwakilan
asuransi.
d. Anak di bawah umur akan mengambil bagian dalam adegan ini , jadi seorang guru lagi diperlukan
.
e. Perhatikan beberapa ketidakkonsistenan dalam hal pada lembar 70 dan 71: Kendaraan ini
digambarkan sebagai "bus Viet Nam tua" di bekas , tetapi hanya sebagai "bus" di yang terakhir .
Meskipun kebingungan tampaknya tidak mungkin dalam hal ini , adalah bijaksana untuk
menggunakan istilah yang sama di seluruh lembar rincian dan mungkin membuat perubahan
dalam skenario itu sendiri . Adegan 71 mungkin b diambil pada hari yang berbeda dari adegan 70,
dan ketidakpastian mungkin muncul mengenai bus yang dibutuhkan , terutama jika bus lain
digunakan dalam film.
3. Adegan 72, lembar rincian naskah 72 ( Gambar 3.5).
a. sebuah. Meskipun adegan ini hanya seperdelapan halaman , itu termasuk aksi militer yang rumit
, efek piroteknik khusus (b), dan koordinasi . Seluruh penembakan terjadi di dalam bus
b. (c), tetapi pementasan adegan akan memakan waktu . Untuk alasan ini, PM telah menjadwalkan
dua hari penuh (d).
c. Personel khusus akan b diperlukan di lokasi syuting, dan PM harus membuat ketentuan untuk
mereka , dengan katering , misalnya .
d. Alat peraga Melissa akan b terlihat . Jika alat peraga ini dalam bahaya rusak, penggantian harus b
di tangan. Manajer produksi memeriksa dengan master prop untuk informasi ini. PM juga
memeriksa dengan AD atau orang skrip untuk menentukan apakah alat peraga akan b diperlukan
dalam adegan lain dari urutan ini .
e. Adegan seperti ini harus diselesaikan dengan otoritas lokal dan akan melibatkan praproduksi dan
koordinasi terperinci . PM harus memeriksa dengan perusahaan asuransi untuk persyaratan
khusus.
4. Adegan 74, lembar perincian naskah 74 ( Gambar 3.6).
a. bagian utama lainnya, CHAU, diperkenalkan .
b. PM harus memeriksa apakah tindakan ini harus dilakukan oleh orang-orang stunts .
c. Jatah waktu tambahan harus b dibuat untuk persiapan efek riasan khusus .
 d. Di sini, PM telah menulis pengingat untuk memeriksa dengan sutradara untuk menentukan sejauh
mana aksi adegan 72 dan 73 dilanjutkan di adegan 74. Mungkin hanya suara pertempuran ( ke b
ditambahkan dalam pascaproduksi ) yang diperlukan .

Lembar rincian ini menunjukkan proses menemukan info yang tepat mati untuk produksi . Ini
hanya dapat B dilakukan bekerja sama dengan Directc Tor . Misalnya , dalam adegan 74, ruang lingkup
aktivitas latar belakang akan ditentukan oleh di mana dan bagaimana sutradara ingin mengatur kamera
untuk menutupi adegan . Idealnya , adegan rumit seperti adegan 74 harus b storyboarded (karena
sebagian besar film harus b ). Selain papan cerita biasa, yang memiliki gambar seperti buku komik, papan
cerita teknis harus dibuat . Papan cerita teknis umumnya menunjukkan pandangan mata burung dari set
atau lokasi dan menandai

Gambaran

posisi a di awal dan akhir setiap tembakan . dalam kaitannya dengan gerakan-gerakan ini, itu juga
menandai posisi kamera, gerakan kamera ments (jika ada), dan posisi akhirnya untuk setiap pengaturan,
yaitu, untuk setiap cakupan adegan. Dua papan cerita yang diilustrasikan dalam Gambar 3.7 dan 3.8
mengizinkan semua anggota kru, terutama kepala departemen dan staf produksi, bagaimanapun juga
mengantisipasi kebutuhan dan ruang lingkup pengambilan gambar. Seperti yang seharusnya sekarang b
jelas , proses menyusun produksi membutuhkan komunikasi bolak-balik yang berkelanjutan . Memahami
permainan layar dan bagaimana sutradara memvisualisasikan apa yang ditulis adalah bagian penting lain
dari pekerjaan produser dan PM . Visi sutradara sangat menentukan ukuran produksi . Namun , produser
- sebagai -pemodal jelas dapat dan harus memberikan pedoman anggaran dan pendapat artistik yang
membatasi ukuran produksi .

Lembar Perincian Lainnya

Selain lembar rincian skrip, manajer produksi biasanya mengumpulkan dua bentuk tambahan: rincian
nomor pemeran / adegan dan rincian nomor adegan / aksi lokasi. Rincian pemeran mencantumkan setiap
aktor dan tambahan dan nomor adegan di mana mereka muncul . dengan rincian ini, PM dapat dengan
cepat menentukan seberapa sibuk aktor tertentu akan b selama syuting dan dalam berapa banyak adegan
dia akan muncul . Bentuk perincian cor standar muncul pada Gambar 3.9.

Perincian lokasi mencantumkan semua lokasi (seperti yang diberi label dalam permainan layar ) dan
memberikan gambaran umum tentang berapa banyak adegan yang terjadi di lokasi speci fic . Gambar 3.10
mengilustrasikan formulir perincian lokasi . PM beberapa kali melampaui formulir ini dan mencantumkan
informasi tentang situs di mana pembuatan film yang sebenarnya akan berlangsung , termasuk alamat ,
kontak orang , nomor telepon , dan sebagainya . Seringkali, satu lokasi pemotretan mungkin menawarkan
situs yang sesuai untuk lebih dari satu lokasi skenario. Misalnya, sebuah pabrik dapat menampung
beragam lokasi seperti " kantor ", " tempat kerja ", " lorong ", " tangga " dan sebagainya . Biasanya , PM
melakukan semua pekerjaan pemecahan ini , terutama pada film independen anggaran rendah . Selain
itu , sebagian besar kepala departemen diharuskan membuat daftar rincian mereka sendiri . Perancang
lemari pakaian mencantumkan lemari pakaian yang diperlukan di setiap adegan untuk setiap aktor ;
master prop mencantumkan semua alat peraga yang diperlukan untuk film dan kapan dan di mana setiap
item akan b digunakan . Semua kepala departemen diharuskan membaca skenario sesuai dengan
kebutuhan dan tugas spesifik mereka . Asisten sutradara dan pengawas naskah akan memiliki rincian ent
yang berbeda dari direktur seni atau koordinator aksi . (Peran vidual Indi yang dimainkan anggota kru
dalam sebuah produksi dibahas secara rinci dalam Bab 4.)

Gambaran

Semua berbagai kerusakan ini disalurkan kembali ke PM. Ini juga menjadi dasar untuk perkiraan
waktu, penjadwalan, dan penganggaran biaya. Setelah semua informasi diperoleh dan semua pertanyaan
dijawab - yang , dalam banyak kasus , hanya mungkin setelah pencarian lokasi lebih lanjut , survei , dan
penelitian di tempat - lembar perincian skrip akan b com plete . Langkah manajer produksi selanjutnya
adalah pembuatan jadwal syuting .

Gambaran

Jadwal Syuting

Berbagai cara dapat b digunakan dalam menyusun jadwal pemotretan, tetapi standar industri adalah
papan produksi dengan strip produksi bergerak. Prinsip yang sama masih berlaku dengan versi perangkat
lunak komputer yang telah menjadi umum . Program perangkat lunak dapat meringankan beban kerja
mungkin , karena informasi yang pernah diberikan - seperti ke dalam lembar perincian - akan ditransfer
secara otomatis ke langkah berikutnya - seperti papan produksi . Bahaya kehilangan informasi dihilangkan
; namun saya masih merasa cukup berharga untuk melakukan beberapa pekerjaan ini dengan tangan ,
menggunakan pensil — kelambatan proses " buatan tangan " ini membantu saya untuk berkenalan secara
menyeluruh dengan permainan layar dan spesifikasinya . PM menempatkan papan produksi bersama
dengan bantuan AD, yang mengontrol dan mengarahkan semua aspek organisasi di lokasi sebenarnya .
Papan produksi dibahas, diperiksa, dan diperiksa ulang dengan sutradara film. Direksi harus merasa
nyaman dengan beban kerja dan kecepatan pengambilan gambar karena pada akhirnya dia akan
bertanggung jawab atas pembengkakan biaya dan penundaan . Para sutradara harus menandatangani
jadwal syuting . Satu salinan papan produksi tetap berada di kantor produksi dengan manajer tion produk
; salinan lain adalah dengan AD di set. Ikhtisar yang lebih pendek dari jadwal produksi , yang disebut hari
keluar dari hari para aktor , diilustrasikan pada Gambar 3.11. Lembaran ini disatukan setelah papan tion
produk telah diselesaikan. Ini memberikan kesan yang lebih kecil , lebih kompak dari aliran produksi ,
tetapi bentuknya jelas tidak memungkinkan untuk perubahan yang mudah . SAG memerlukan formulir ini
untuk menghitung perkiraan gaji .

Papan produksi

Papan produksi diilustrasikan pada Gambar 3.12. PM melengkapi papan dengan terlebih dahulu mengisi
informasi yang diperlukan untuk judul: judul produksi dan nama produser atau perusahaan produksi,
direktur, asisten direktur, dan manajer produksi. PM menambahkan nama setiap bagian dan aktor yang
memainkan peran tersebut . Bagian berbicara diberi nomor secara berurutan , dimulai dengan "1" di
bagian atas. ( Angka-angka ini dibawa ke fase produksi lainnya . Misalnya , mereka muncul di lembar
panggilan harian .) Jika sesuai, PM menambahkan subjudul untuk ekstra / bit diam — orang yang
menunjukkan " kepribadian " atau karakter tertentu yang bertentangan dengan , ekstra / atmosfer , yang
untuk adegan kerumunan yang tidak mencolok , hewan , dan aksi . Peran dalam kategori pertama diberi
nomor , namun yang lain hanya ditandai dengan "X". PM mencurahkan satu strip kardus untuk setiap
adegan individu . Strip ini mencantumkan banyak informasi yang terkandung dalam lembar perincian
skrip, termasuk "D" atau "N" (siang atau malam), "I" atau "E" (interior atau eksterior), adegan num ber,
jumlah halaman, perkiraan waktu produksi (dalam jam), dan lokasi atau set

Gambaran

Nama. Strip ini datang dalam banyak warna . Manajer produksi dan asisten direktur bebas merancang
sistem mereka sendiri , tetapi skema klasifikasi berikut telah menjadi standar :

Hari Kuning/ eksterior

Hari Putih/interior

Green Night/ eksterior

Blue Night/interior

Strip hitam digunakan untuk memisahkan hari pemotretan individu, dan strip abu-abu menunjukkan hari
bebas, seperti akhir pekan. Ketika klasifikasi ini diamati , mereka yang terlibat dalam produksi dapat
memahami dan mengevaluasi jadwal pemotretan lengkap dan alirannya hampir sekilas . Waktu
penyelesaian — jam istirahat yang diperlukan antara dua periode pemotretan —ditunjukkan dengan jelas
, seperti halnya peralihan dari pemotretan siang ke malam .

contoh Papan produksi

Sekarang mari kita pertimbangkan bagaimana adegan dan lembar perincian yang diilustrasikan
sebelumnya diterjemahkan ke dalam strip untuk papan produksi . Perhatikan bahwa karena adegan
diambil di luar konteks , papan produksi sampel yang ditunjukkan pada Gambar 3.13 tidak mencerminkan
posisi sebenarnya dari adegan-adegan ini dalam jadwal pemotretan overall . Ini hanya menggambarkan
informasi yang ditransfer ke B dan bagaimana . Gambar tersebut menunjukkan bagaimana strip akan b
berkumpul jika adegan diambil dalam urutan yang sama seperti yang muncul di skenario . Pada
kenyataannya , meskipun , ini hampir tidak pernah terjadi . Untuk kenyamanan , bidikan serupa difilmkan
bersama , terlepas dari urutan skenarionya. Gambar 3.14 menunjukkan papan produksi , dengan informasi
penjadwalan , untuk adegan-adegan ini . Adegan 70 diambil pada satu hari , adegan 72 pada dua hari
berikutnya , dan adegan 71 dan 74 pada hari keempat . Perhatikan bagaimana papan produksi ditandai
ketika satu adegan membutuhkan lebih dari satu hari untuk syuting . Strip identik ditambahkan untuk
adegan , mereka ditandai " hari pertama " dan " hari kedua ", dan strip hitam digunakan untuk
memisahkan mereka . Selama produksi independen anggaran rendah , situasi ini _ mungkin tidak akan
pernah muncul . Adegan interior telah dikelompokkan bersama karena begitu equip ment, pencahayaan,
dan tali-temali diatur di dalam bus, yang terbaik adalah memotret semua adegan interior dalam satu
peregangan. itu akan b tidak efisien untuk mengatur peralatan di dalam bus, kemudian memindahkan
semuanya ke luar bus, hanya untuk kembali ke bus beberapa jam kemudian. Setelah menyelesaikan
semua lembar rincian skrip dan mentransfer informasi appro priate ke strip untuk setiap adegan, PM
mengelompokkan strip bersama-sama sesuai dengan lokasi pengambilan gambar. Jika lokasi sebenarnya
belum ditambang, prosedur ini harus menunggu

Gambaran

Mengatur jadwal syuting

Sebagian besar jadwal syuting diatur sesuai dengan beberapa prinsip . Tujuan utama dari semua
perencanaan adalah untuk tetap berada dalam jadwal dan anggaran untuk menghindari penundaan dan
pembengkakan biaya . Untuk alasan ini , organisasi jadwal pemotretan hampir selalu berpusat pada lokasi
pemotretan yang sebenarnya , yaitu , di mana adegan sebenarnya sedang diambil . prinsip dasar ini hanya
dilanggar dalam kasus yang jarang terjadi . Misalnya , jika aktor tertentu hanya tersedia pada hari-hari
tertentu , produser dipaksa untuk membuat konsesi . Jadwal syuting kemudian berpusat pada bintang ,
dan adegan-adegan tertentu yang seharusnya diambil dalam urutan yang lebih ekonomis dikelompokkan
bersama untuk mengakomodasi kebutuhan bintang . Secara umum, meskipun, untuk film inde pendent,
jadwal produksi berkisar pada lokasi syuting. Dalam menentukan jadwal syuting, dua pertimbangan lain
adalah pri Mary penting . Pertama, haruskah adegan b diambil pada waktu tertentu , seperti yang
dijelaskan dalam skenario ? Misalnya, haruskah adegan malam interior b diambil di malam hari? Dalam
banyak kasus , adegan interior yang tidak menunjukkan apa pun dari luar atau yang terjadi di kamar tanpa
jendela , seperti tangga atau kantor , dapat diambil kapan saja sepanjang hari . seringkali mungkin untuk
memblokir jendela dan dengan demikian menciptakan suasana malam di siang hari . Dalam kebanyakan
kasus , memotret pemandangan malam interior di siang hari kurang menegangkan dan mahal . apakah
mungkin untuk memotret pemandangan eksterior malam hari di siang hari? Bertahun-tahun yang lalu,
dalam kondisi anggaran rendah, pemandangan ini diambil pada siang hari dengan filter kamera yang
sesuai. Namun, audiens canggih saat ini tidak akan menerima tipu daya yang begitu jelas . Dalam
kebanyakan kasus , adegan eksterior malam hari harus diambil pada malam hari . Pengembangan stok
film yang sangat sensitif atau penggunaan video membuat pengambilan gambar malam tidak terlalu rumit
dan rumit daripada sebelumnya .

Adegan interior siang hari, tentu saja, dapat diambil pada malam hari, jika perlu, asalkan eksterior
yang sebenarnya tidak terlihat. Ada kemungkinan bahwa jadwal syuting mungkin memerlukan syuting
malam hari karena alasan logistik , atau mungkin b lebih ekonom ical . Misalnya, lokasi mungkin b terlalu
mahal bagi produksi untuk kembali hari lain. Sebelum keputusan apa pun dapat b dibuat dan
diimplementasikan ke dalam jadwal pemotretan, lokasi aktual untuk pemotretan harus b ditemukan dan
diamankan oleh con tract. Semua ini bolak-balik mungkin tampak membingungkan , dan memang untuk
waktu yang cukup lama selama keputusan akhir pra -produksi tidak dapat dibuat karena banyak fakta
tergantung pada satu sama lain . Prioritas kedua dalam penjadwalan adalah ketersediaan a dan
pengaturan adegan mereka . Karena sebagian besar produksi berurusan dengan anggota SAG , perlu untuk
mematuhi aturan SAG. Organisasi ini menyediakan , gratis , informasi dan dokumentasi yang luas tentang
aturan ini untuk semua produsen yang menjadi penandatangan . Mungkin juga , meskipun lebih rumit
beberapa , untuk mendapatkan informasi ini tanpa menjadi penandatangan .

untuk menekan biaya produksi, pemain harian (aktor yang digunakan hanya satu atau beberapa
hari) tidak boleh menjadi pemain mingguan. Misalnya , jika seorang aktor hanya bekerja dalam beberapa
adegan tetapi adegan-adegan ini ditempatkan di seluruh jadwal syuting , aktor itu harus dibayar sebagai
pemain mingguan . SAG menetapkan bahwa a b membayar biaya yang lebih tinggi ketika bekerja sebagai
pemain mingguan , bahkan jika mereka tidak bekerja lebih atau lebih lama daripada yang mereka lakukan
sebagai pemain harian . Pemain harian menjadi pemain mingguan ketika hari kerja mereka berjarak
kurang dari 10 hari. Misalnya , jika seorang aktor bekerja dalam sebuah adegan pada hari syuting 2 dan
lagi pada hari ke-9, dia menjadi pemain mingguan dan harus dibayar untuk waktu sementara . Jika adegan
pada hari ke-9 dapat b dijadwalkan untuk hari ke-13, aktor dapat b diklasifikasikan dan dibayar sebagai
pemain harian yang bekerja pada dua hari . Pertimbangan lain ikut bermain ketika merancang jadwal
pemotretan:

1. diinginkan untuk menjadwalkan adegan yang tidak terlalu rumit selama beberapa hari syuting
pertama , terutama jika kru film belum bekerja sama sebelumnya dan harus menemukan ritme
dan chemistry spesifiknya . Adegan mudah yang menampilkan dialog daripada aksi khusus - efek
-sarat juga memungkinkan sutradara untuk membangun gaya kerja dan berkomunikasi dengan
kru .
2. Jika cuaca bekerja sama, adegan eksterior harus b dijadwalkan sebelum interior , yang
independen dari kondisi cuaca dan dapat b ditembak dengan aman menjelang akhir periode
pemotretan. Jika, sebaliknya, semua adegan interior diambil terlebih dahulu dan hanya adegan
eksterior yang tersisa , maka cuaca yang tidak kooperatif dapat menyebabkan pembengkakan
waktu . Adegan interior juga harus dijadwalkan sebagai adegan cadangan jika cuaca tidak
memungkinkan pemotretan eksterior. Set penutup yang disebut ini idealnya b tersedia selama
semua pemotretan yang bergantung pada cuaca. Perhatikan bahwa kondisi sempurna hampir
tidak pernah ada di seluruh produksi . PM harus b penghargaan untuk improvisasi cepat dan
perubahan jadwal dan lokasi . Tidak ada produksi yang akan melayani dengan sempurna semua
pertimbangan artistik, logistik, dan keuangan pada saat yang bersamaan. Sangat jarang setelah
itu bahwa sebuah film telah diambil tepat dalam jadwal seperti yang direncanakan di papan
produksi - penyesuaian dan perubahan konstan adalah aturannya .
3. PM harus mencoba mengeksploitasi aliran alami dan urutan operasi di suatu lokasi . Misalnya ,
jika satu adegan terjadi di halaman depan sebuah rumah , yang lain di lorong rumah yang sama ,
dan yang ketiga di dapur , maka adegan pertama yang diambil harus b di halaman , yang kedua di
lorong , dan yang ketiga di dapur , bahkan jika kontinuitas skenario dihancurkan . Ini
mengasumsikan bahwa kru baru saja tiba di lokasi . Namun, jika kru sudah mengatur di dalam
rumah dan akan tinggal di sana selama beberapa hari , maka tentu saja adegan interior harus
dijadwalkan sebelum eksterior . Yang terbaik adalah menghindari pergerakan peralatan dan kru
yang tidak perlu . Jika adegan halaman harus b ditembak saat matahari terbenam, adegan harus
b dijadwalkan di akhir lokasi pemotretan, ketika kru harus tetap pindah dan membungkus lokasi
tertentu.
4. Seperti yang ditunjukkan sebelumnya , pada produksi SAG , penggunaan a dapat mempengaruhi
jadwal syuting . Selain itu , berbalik kali harus b diamati . Waktu penyelesaian adalah waktu
 istirahat minimum aktor antara hari syuting berturut-turut. kali ini , juga disebut waktu istirahat ,
adalah 12 jam , dan pelanggar dihukum oleh SAG. Periode perputaran dimulai ketika aktor
diberhentikan dari set dan berakhir ketika mereka diharuskan untuk reapear untuk make -up ,
lemari pakaian , dan rambut pada hari berikutnya .

Setelah enam hari seminggu di lokasi semalam, aktor berhak atas periode istirahat mingguan 36
jam berturut-turut ; Masa istirahat ini diperpanjang hingga 56 jam pada pemotretan lokal . " Ketentuan
anggaran rendah " SAG memungkinkan lebih banyak fleksibilitas dalam kasus terakhir , selama a
mengesampingkan ketentuan pembayaran tambahan untuk pekerjaan yang dilakukan pada akhir pekan .
Waktu istirahat, tentu saja , diinginkan - meskipun jarang disimpan - untuk kru juga . Struktur satu hari
pemotretan juga harus mengikuti pedoman SAG ; itu diimplementasikan oleh AD di lokasi syuting. PM
biasanya tidak terlibat dalam penjadwalan istirahat makan siang . SAG menetapkan bahwa makan b
disebut selambat-lambatnya enam jam setelah dimulainya pekerjaan (atau setelah sarapan 15 menit jika
pekerjaan dimulai sebelum jam 9 pagi). Makan kedua harus b dipanggil tidak lebih dari enam jam setelah
panggilan balik dari istirahat makan pertama . Ketika pedoman ini diikuti, jadwal pemotretan menjadi
bentuk, dan persyaratannya hampir secara otomatis jatuh ke tempatnya. Dari sini, pekerjaan penuh waktu
manajer produksi adalah menyiapkan segalanya dan semua orang dan tersedia saat dibutuhkan.

perangkat lunak penjadwalan

Beberapa program perangkat lunak IBM atau Apple di pasaran memungkinkan PM dan AD untuk
melakukan di komputer sebagian besar pekerjaan perincian dan penjadwalan yang dibahas dalam bab ini
_ Program-program ini biasanya memungkinkan pengguna untuk membuat lembar kerusakan yang dapat
disesuaikan , menghasilkan jadwal pemotretan , dan menerapkan perubahan . Selain itu , mereka
memungkinkan pengguna untuk melihat pratinjau " bagaimana-jika " . Meskipun banyak dari program
perangkat lunak ini membuat pekerjaan manajer produksi lebih mudah , mereka tidak dapat
menggantikan pengetahuan dan pengalaman penjadwalan PM. Sering , juga, PM harus berada di tempat-
tempat di mana akses komputer atau cetakan tidak tersedia. Sebanyak yang dapat diperdebatkan untuk
kecepatan dan keakuratan program perangkat lunak , tetap benar bahwa dengan membuat formulir
pertama , lembar rincian dan jadwal dengan tangan pengetahuan PM tentang produksi menjadi jauh lebih
mendarah daging dan pribadi. Tampaknya prosedur yang bijaksana untuk melakukannya terlebih dahulu
dengan cara " kuno " (pensil dan kertas ), kemudian mentransfer ke perangkat lunak . Sekarang skenario
telah dipecah dan penembakan sched ule dirancang, PM telah menyelesaikan dua langkah penting dalam
proses menciptakan anggaran produksi yang akurat. Elemen dasar diketahui dan dapat dihitung . _ Ini
termasuk panjang periode pemotretan, jumlah pemotretan siang dan malam, jumlah akhir pekan atau
pemotretan lembur, jumlah dan lokasi lokasi, dan panjang dan frekuensi periode kerja untuk a dan ekstra.
Juga dikenal saat ini adalah persyaratan dari berbagai departemen (seperti departemen seni), konstruksi,
alat peraga, peralatan, dan rasio pemotretan. Seperti yang disebutkan sebelumnya , informasi yang
terkandung dalam skenario , ditransfer ke lembar rincian dan kemudian secara otomatis ke penjadwalan
papan produksi menyediakan dasar untuk langkah penganggaran selanjutnya . M ost program perangkat
lunak menggunakan bentuk anggaran standar industri, memungkinkan untuk spesifikasi individu, dapat
dengan mudah ditransfer ke mata uang asing, secara otomatis _ memberikan penganggaran ulang setiap
kali informasi sebelumnya telah diubah dan juga menerapkan flat dan persentase pinggiran manfaat,
pajak saat ini , serikat saat ini dan serikat pekerja tingkat dan " bagaimana jika ?" skenario . Bab-bab
berikutnya membahas beberapa tips untuk produksi anggaran rendah .