Masalah dalam Strategi Operasi

Saat mengembangkan dan mencoba mengimplementasikan sebuah rencana, ada

baiknya mempertimbangkan beberapa sudut pandang lain. Salah satu perspektif adalah
mengambil pandangan sumber daya. Hal ini memerlukan pertimbangan sumber daya
keuangan, fisik, manusia, dan teknologi yang tersedia dan memastikan bahwa strategi
potensial kompatibel dengan sumber daya tersebut.
Dua kegiatan yang mencerminkan kekuatan atau kekuatan prospektif dan dapat
memberikan peluang untuk menciptakan keunggulan kompetitif ditemukan melalui analisis
rantai nilai. Ini adalah area di mana perusahaan menawarkan nilai dengan cara khusus, baik
melalui pengembangan produk, desain, sumber daya manusia, manajemen rantai pasokan,
inovasi proses, atau kontrol kualitas.
Manajer operasi harus memahami bahwa perusahaan beroperasi dalam sistem dengan
banyak pengaruh eksternal lainnya selain lingkungan yang kompetitif. Variabel tersebut
meliputi variabel ekonomi, hukum, dan budaya. Mereka berdampak pada pembuatan dan
implementasi strategi dan memerlukan pemindaian lingkungan yang berkelanjutan.
Perusahaan itu sendiri juga terus berkembang. Sumber daya, teknologi, dan siklus
hidup produk semuanya bergerak.