Alternatif Do-Nothing.

Dalam alternatif ini tidak ada biaya yang dikeluarkan bila memilih untuk
tidak mengerjakan sesuatu. Dampak dari alternatif ini, apakah kita atau seorang manajer akan
menjadi inovator atau dikuasai oleh perubahan.
Suatu alternatif di katakan tergantung ( contingen atau conditional ) apabila pemilihan
suatu alternatif tergantung pada satu atau lebih alternatif lainya yang menjadi prasyarat.
Sebagai contoh, proyek pengadaan sarana transportasi adalah prasyarat dari pembukaan
suatu daerah tujuan wisata yang letaknya terpencil.Salah satu yang perlu mendapat perhatin
dalam melahirkan alternatif–alternatif invenstasi adalah alternatif ‘tidak mengerjakan sesuatu’
atau ‘ DO NOTHING‘ alternatif ini, dalam kebanyakan study ekonomi teknik dianggap memiliki
ongkos incremental nol.
Artinya, tidak ada biaya yang di keluarkan bila memilih untuk tidak mengerjakan sesuatu.
Namun dalam kenyatanya, alternatif do nothing bisa menimbulkan biaya kesempatan,
walaupun tidak terlihat secara eksplisit. Sebagai contoh, alternatif do nothing mungkin akan
berakibat kehilangan pangsa pasar karna perusahaan akan tetap menyajikan produk- produk
yang ketinggalan jaman akibat dari memilih alternatif do nothing dan menolak alternatif
melakukan inovasi produkdan proses.
Pada era modernisasi manufakturing dan distribusi, salah satu alas an mengapa seorang
analis atau insinyur gagal dalam mengevaluasi alternatif do nothing adalah karna
keterbatasanya dalam melihat ongkos–ongkos yang terjadi di luar pabrik dan fasilitas distribusi.
Pola pikir seorang analis atau insinyur seringkali dipagari oleh tembok–tembok perangkat
keras pada pabrik atau perangkat distribusi