Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap

Kepuasan Kerja Karyawan

( Studi pada PT. Pertani (Persero) Unit Mojokerto)

Rangga Sigit Pamungkas

Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Brawijaya
Ranggasigit108@gmail.com

Dosen Pembimbing
Lily Hendrasti Novadjaja S.E., MM.

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh dari variabel motivasi kerja
dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di PT. Pertani (persero)
Unit Mojokerjo. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan jenis penelitian
explanatory research, yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan
antar variabel yang diteliti. Pengambilan sampel menggunakan teknik sensus
dengan mengambil seluruh populasi sebagai sampel. Sampel yang didapatkan
sebanyak 50 orang dari seluruh karyawan PT. Pertani (persero) Unit Mojokerjo.
Proses pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan jawaban yang diukur
dengan skala likert, sedangkan analisis data menggunakan teknik analisis
deskriptif dan analisis regresi linier berganda yang dibantu dengan program SPSS
versi 23. Uji yang dilakukan untuk menguji instrumen penelitian adalah uji
validitas, uji reliabilitas, dan uji asumsi klasik, sedangkan dalam analisis regresi
linier berganda menggunakan uji f dan uji t. Hasil penelitian ini menunjukkan
bahwa motivasi kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan
baik secara parsial maupun secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan.
Nilai koefisien korelasi (R2) sebesar 0,675 menunjukkan bahwa variabel motivasi
kerja dan lingkungan kerja memiliki pengaruh sebesar 67,5% terhadap variabel
kinerja karyawan. Sedangkan 32,5% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang
tidak dibahas dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Motivasi kerja, Lingkungan kerja, Kepuasan kerja karyawan.
 Abstrak

This study aims to analyze the influence of work motivation and work
environment variables on employee job satisfaction at PT. Farmers (Persero)
Mojokerjo Unit. This research is a quantitative research with explanatory research
type, namely research that aims to determine the relationship between the
variables studied. Sampling using census techniques by taking the entire
population as a sample. The samples obtained were 50 people from all employees
of PT. Farmers (Persero) Mojokerjo Unit. The data collection process used a
questionnaire with answers measured by a Likert scale, while the data analysis
used descriptive analysis techniques and multiple linear regression analysis which
was assisted by the SPSS version 23 program. The tests carried out to test the
research instruments were validity, reliability, and assumption tests. classical,
while in multiple linear regression analysis using the f test and t test. The results
of this study indicate that work motivation and work environment have a positive
and significant effect both partially and simultaneously on employee job
satisfaction. The correlation coefficient (R2) of 0.675 indicates that the variables
of work motivation and work environment have an influence of 67.5% on
employee performance variables. While the remaining 32.5% is influenced by
other variables which are not discussed in this study.

Keywords: work motivation, work environment, employee job satisfaction.

PENDAHULUAN menyenangkan bagi para karyawan

dalam memandang pekerjaan
Dalam rangka menghadapi mereka. Seorang karyawan akan
persaingan dunia usaha yang merasakan kepuasan jika apa yang
semakin kompetitif, perusahaan didapatkan dari pekerjaan tersebut
dituntut untuk dapat mengoptimalkan sesuai dengan apa yang ia harapkan.
semua sumber daya yang dimiliki. Harapan tersebut yang menjadi
Aspek penting yang harus dipikirkan motivasi dari karyawan untuk
oleh perusahaan adalah kepuasan bekerja.
kerja karyawan. Robbins (2007)
menjelaskan bahwa karyawan yang Menurut Ignatius Wursanto
memiliki kepuasan kerja yang tinggi, (2003) sikap dan nilai yang
mereka akan lebih produktif dalam mempengaruhi individu untuk
bekerja. berkerja dalam perusahaan tersebut
adalah kebutuhan (needs).
Menurut Luthans (2006) Pemenuhan kebutuhan inilah yang
kepuasan kerja (job satisfaction) menjadi motivasi dasar dari
adalah keadaan emosional yang karyawan untuk bekerja dalam suatu
menyenangkan atau tidak perusahaan. Nalendra (2008)
menyatakan bahwa motivasi kerja dapat memberikan kepuasan
berpengaruh terhadap kepuasan kerja psikologis yang membuat suasana
karyawan dalam melakukan nyaman ketika bekerja. Perusahaan
pekerjaannya. Jika apa yang sudah sepatutnya memperhatikan
didapatkan dari pekerjaan tidak faktor lingkungan kerja, jika
sesuai dengan harapan yang menjadi lingkungan kerja mereka kurang
motivasi mereka kepuasan kerja mendukung untuk karyawan
karyawan akan semakin menurun tentunya kepuasan kerja karyawan
sehingga produktivitas mereka juga akan semakin menurun dan
berkurang. Dengan demikian sudah pasti akan merugikan
motivasi kerja merupakan salah satu perusahaan.
faktor yang dapat mempengaruhi
kepuasan kerja karyawan. Demikian juga yang terjadi
pada karyawan PT. Pertani (Pesero)
Teori lain mengenai kepuasan Unit Mojokerto. Pada keadaan
kerja dijelaskan oleh Handoko pandemi seperti terjadi tahun 2020
(2000) yang menyatakan bahwa PT. Pertani (persero) yang termasuk
kepuasan kerja mencerminkan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
perasaan seseorang terhadap ditugaskan untuk membatu
pekerjaannya yang nampak dalam pemerintah dalam upaya
sikap positif karyawan terhadap memberikan bantuan kepada
pekerjaan dan segala sesuatu yang masyarakat yang terdampak pandemi
dihadapi di lingkungan pekerjaannya. khususnya dalam hal pangan. Namun
Lingkungan kerja yang mendukung bertambahnya pekerjaan tersebut
untuk karyawan dalam melakukan membuat motivasi untuk bekerja
pekerjaan juga akan membuat karyawan PT Pertani (Persero)
karyawan merasakan kepuasan berkurang sehingga produktifitas
dalam bekerja. merekapun menurun. Karyawan
merasa pekerjaan yang bertambah
Menurut Rivai (2004) banyak namun tidak sesuai dengan
lingkungan kerja merupakan elemen- apa yang mereka dapatkan,
elemen organisasi sebagai sistem sehinngga karyawan tidak merasakan
sosial yang mempunyai pengaruh kepuasan kerja yang sebelumnya
kuat di dalam pembentukan perilaku mereka rasakan.
individu pada organisasi dan
berpengaruh terhadap prestasi Selain motivasi dari karyawan
organisasi. Fauzi (2017) menyatakan yang menurun, hal lain yang
bahwa lingkungan kerja berpengaruh membuat kepuasan kerja karyawan
positif secara signifikan terhadap PT Pertani (Persero) berkurang
kepuasan kerja karyawan. Karyawan adalah lingkungan kerja yang dirasa
membutuhkan lingkungan kerja yang kurang kondusif. Hal itu terjadi
karena diketahui bahwa pimpinan
atau kepala cabang dari PT Pertani
(Persero) cabang mojokerto baru saja
diganti. Karyawan perlu
menyesuaikan diri dengan pemimpin
baru mereka. Hal tersebut yang
membuat PT. Pertani (Persero)
berupaya meningkatkan kepuasan
kerja karyawan mereka agar
produktifitas perusahaan semakin
meningkat.
Berdasarkan fenomena yang
terjadi pada PT. Pertani (Persero)
yang berusaha meningkatkan
kepuasan kerja karyawan agar
produktivitas karyawan mereka
menungkat, peneliti berniat untuk
melakukan penelitian yang berjudul
“Pengaruh Motivasi Kerja Dan
Lingkungan Kerja Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan” studi
pada PT. Pertani (Persero) cabang
Mojokerto.
LANDASAN TEORI
Kepuasan Kerja
Luthans (2006) merumuskan
kepuasan kerja adalah suatu keadaan
emosi seseorang yang positif maupun
menyenangkan yang dihasilkan
dalam penilaian suatu pekerjaan atau
pengalaman kerja. Rivai (2004)
mendefenisikan kepuasan kerja
merupakan sesuatu yang bersifat
individual. Dimana setiap individu
memiliki tingkat kepuasan yang
berbeda-beda sesuai dengan sistem
nilai yang berlaku dalam dirinya.
Sedangkan menurut Kotler (2002)
menyatakan bahwa kepuasan kerja
diartikan sebagai perasaan senang
atau kecewa seseorang yang muncul
setelah membandingkan antara
persepsi/kerjanya terhadap kinerja
suatu produk dan harapan-
harapannya. Hal yang hampir sama
dikemukakan T. Hani Handoko
(2000) mengemukakan bahwa
kepuasan kerja (Job Satisfaction)
adalah keadaan emosional yang
menyenangkan atau tidak
menyenangkan dengan para
karyawan memandang pekerjaan
mereka.
Motivasi Kerja.
Motivasi (motivation) adalah
motif yang berarti dorongan, sebab
atau alasan seseorang melakukan
sesuatu. Motivasi berarti suatu
kondisi yang mendorong atau
menjadi sebab seseorang melakukan
sesuatu perbuatan atau kegiatan,
yang berlangsung secara sadar
(Suratman, 2003). Salah satu dari
teori motivasi yang dikemukakan dan
dibahas adalah model Hirarki
kebutuhan yang diusulkan oleh
Maslow dalam Gibson (1996)
menyatakan bahwa kebutuhan
manusia dibagi atas lima poin yaitu
Kebutuhan Fisiologi, Keamanan dan
kenyamanan, Sosial, dan Kebutuhan
Aktualisasi diri. Menurut Wursanto
(2003) kebutuhan (needs) merupakan
pembangkit dan penggerak perilaku.
Lingkungan Kerja
Menurut Rivai (2004),
lingkungan kerja merupakan elemen-
elemen organisasi sebagai sistem
sosial yang mempunyai pengaruh
yang kuat di dalam pembentukan
perliaku individu pada organisasi dan
berpengaruh terhadap prestasi
organisasi. Pengertian lingkungan
kerja yang dikemukakan oleh Rivai
hampir sama dengan yang
dikemukakan Nitisemito (1992),
bahwa lingkungan kerja adalah
segala sesuatu yang ada disekitar
para pekerja dan yang dapat
mempengaruhi diri pekerja dalam
menjalankan tugas-tugas yang
dibebankan kepadanya. Hal ini
semakin diperkuat dengan pendapat
Ahyari (1994) bahwa lingkungan
kerja adalah berkaitan dengan segala
sesuatu yang berada disekitar
pekerjaan dan yang dapat
mempengaruhi karyawan dalam
melaksanakan tugasnya. Berdasarkan
latar belakang dan teori diatas, maka
kerangka konseptual penelitian ini
adalah sebagai berikut
Berdasarkan kerangka konseptual
tersebut, maka hipotesis dalam
penelitian ini adalah:
H1: Terdapat pengaruh positif
signifikan secara simultan antara
motivasi dan kerja lingkungan kerja
terhadap kepuasan kerja.
H2: Terdapat pengaruh positif
signifikan secara parsial antara
motivasi kerja terhadap kepuasan
kerja
H3: Terdapat pengaruh positif
signifikan secara parsial antara
lingkungan kerja terhadap kepuasan
kerja
METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang
digunakan dalam penelitian ini
merupakan jenis explanantory
research dengan menggunakan
pendekatan kuantitatif
Objek Penelitian, Populasi, dan
Sampel
Penelitian ini dilakukan pada
bulan maret 2020 dan dilaksanakan
pada PT Petani (Persero).yang
terletak di Jl.Raden Wijaya No 6-10
Banjaragung Kec.Puri, Mojokerto
Jawa Timur.
Populasi dari penelitian ini
adalah seluruh karyawan tetap PT
Petani (Persero) cabang Mojokerto
yang berjumlah 50 orang. (Persero)
berstatus karyawan tetap. Adapun
sampel yang digunakan adalah
karyawan pada PT. Pertani (Persero)
sejumlah 50 karyawan.

Sumber dan Metode Pengumpulan

Data
Sumber data dalam penelitian
ini adalah data primer yaitu data
yang diperoleh peneliti secara
langsung dari sumber pertama,
dengan menggunakan metode berupa
wawancara atau hasil pengisian
kuesioner. Penelitian ini
menggunakan daftar pernyataan yang
tertutup dan untuk menilai jawaban
responden digunakan skala Likert
untuk mengukur sikap, pendapat dan
persepsi seseorang mengenai Berdasarkan Tabel 4.2 dapat
masalah yang diteliti. diketahui bahwa semua item
memiliki hasil koefisien korelasi atau
Metode Analisis Data r hitung yang lebih besar dari r tabel
(0,279). Maka semua item
Analisis data yang digunakan pertanyaan dinyatakan valid. Semua
dalam penelitian ini adalah regresi item dianggap mampu
linear berganda untuk mengetahui mengungkapkan motivasi kerja,
pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja dan kepuasan kerja
lingkungan kerja terhadap kepuasan pada PT. Pertani (Persero).
kerja karyawan PT. Pertani (persero).
2. Uji Reliabilitas
Pengujian terhadap instrumen
penelitian dengan uji validitas dan uji
reliabilitas. Sedangkan pengujian
hipotesis dilakukan dengan uji F dan
uji t.

HASIL PENELITIAN

Hasil Uji instrumen

1. Uji Validitas
Berdasarkan Tabel 4.3 dapat
diketahui bahwa seluruh variabel
 Distribusi Frekuensi Variabel Lingkungan Kerja (X2)
memiliki nilai cronbach alphalebih
besar dari 0,06 sehingga dapat Item
STS TS N S SS
Mean
F % F % F % F % F %
disimpulkan bahwa instrumen X2.1 0 0% 0 0% 5 10% 34 68% 11 22% 4,16
pernyataan dalam penelitian ini X2.2 0 0% 0 0% 7 14% 31 62% 12 24% 4,10

reliabel. X2.3 0 0% 0 0% 9 18% 29 58% 12 24% 4,06

X2.4 0 0% 0 0% 5 10% 32 63% 13 26% 4.12

3. Analisis Statistik Deskriptif X2.5 0 0% 0 0% 5 10% 38 76% 7 14% 4,04

X2.6 0 0% 0 0% 5 10% 40 80% 5 10% 4,00
Responden
Nilai mean variabel lingkungan kerja X2 4,06

Variabel Motivasi Kerja ( X1 ) Sumber: Data primer diolah, 2020

Tabel 4.7 Distribusi Frekuensi Variabel Motivasi Kerja

Nilai mean tertinggi dalam
Item
STS TS N S SS
Mean variabel ini terdapat pada item X2.1
F % F % F % F % F %
X1.1 0 0% 0 0% 13 26% 35 70% 2 4% 3,78
sebesar 4,16. Hal ini menunjukan
X1.2 0 0% 1 2% 22 44% 27 54% 1 2% 3,59 bahwa rata-rata karyawan PT Pertani
X1.3 0 0% 0 0% 16 32% 34 68% 0 0% 3,68 (persero) unit Mojokerto Merasa
X1.4 0 0% 1 2% 12 24% 31 62% 6 12% 3,84
X1.5 0 0% 0 0% 22 44% 27 54% 1 2% 3,58 bahwa perusahaan menyediakan
X1.6 0 0% 0 0% 22 44% 27 54% 1 2% 3,58 fasilitas yang lengkap untuk mereka .
X1.7 0 0% 0 0% 16 32% 34 68% 0 0% 3,68
Sementara itu nilai mean terendah
X1.8 0 0% 0 0% 10 20% 34 68% 6 12% 3,92
X1.9 0 0% 0 0% 4 8% 43 86% 3 6% 3,98 terdapat pada item X2.6 sebesar 4,00
X1.10 0 0% 0 0% 10 20% 38 76% 2 4% 3,84 yang menandakan bahwa ada
Nilai mean Motivasi kerja 3,74
Sumber: Data Diolah 2020 beberapa karyawan yang merasa
bahwa hubungan mereka dengan
Nilai mean tertinggi terdapat pimpinan kurang berjalan dengan
pada item X1.9 sebesar 3,98. Hal ini baik.
menunjukan bahwa rata-rata
karyawan PT Pertani (persero) unit Variabel Kepuasan Kerja (Y)
Mojokerto merasa bahwa mereka Tabel 4.8 Distribusi Frekuensi Variabel Kepuasan Kerja
STS TS N S SS
merasa memiliki keahlian yang sesuai Item
F % F % F % F % F %
Mean

dalam melakukan pekerjaan mereka Y1 0 0% 0 0% 5 10% 33 66% 12 24% 4,14

Y2 0 0% 0 0% 4 8% 31 62% 15 30% 4,22
saat ini. Sementara itu nilai mean Y3 0 0% 0 0% 3 4% 33 66% 14 28% 4,22
Y4 0 0% 0 0% 3 6% 24 48% 23 46% 4,4
terendah terdapat pada item X1.5 dan Y5 0 0% 0 0% 4 8% 35 70% 11 22% 4,12
X1.6 sebesar 3,58. Hal ini Y6 0 0% 0 0% 4 8% 32 64% 14 28% 4,2
Y7 0 0% 0 0% 3 6% 33 66% 14 28% 4,22
menandakan bahwa karyawan kurang Y8 0 0% 0 0% 3 6% 25 50% 22 44% 4,38
Y9 0 0% 0 0% 5 10% 33 66% 12 24% 4,14
memiliki kesempatan untuk bertukar Y10 0 0% 0 0% 4 8% 31 62% 15 30% 4,22
pikiran mengenai dan menjalin Y11 0 0% 0 0% 6 12% 33 66% 11 22% 4,1
Y12 0 0% 0 0% 4 8% 34 68% 12 24% 4,16
hubungan baik dengan rekan kerja Nilai mean variabel kepuasan kerja (Y) 4,21
Sumber: Data diolah 2020
mereka.

Variabel Lingkungan Kerja (X2) Nilai mean tertinggi pada

variabel ini terdapat pada item Y4
sebesar 4,40 menunjukan bahwa
rata-rata karyawan PT Pertani
persero unit Mojokerto merasa jika
mereka bekerja dengan baik mereka
akan lebih cepat mendapat kenaikan
pangkat . Sedangkan nilai mean
terendah terdapat pada item Y11
sebesar 4,10 menandakan bahwa ada
beberapa karyawan yang kurang
menyukai pekerjaan mereka.
Hasil Analisis Data
1. Hasil Uji Normalitas
Gambar 4.2 Hasil Uji Normalitas Probability Plot
Hasil uji normalitas dengan uji
p-plot yang ditunjukkan pada
Gambar Gambar 4.2, data
standardized residual menyebar
mengikuti garis diagonal, maka dapat
disimpulkan bahwa data residual
terdistribusi normal.
Berdasarkan Tabel 4.8 nilai
signifikansi dari variabel X1, X2,
dan Y lebih dari 0,05; sehingga dapat
disimpulkan bahwa data yang
digunakan dalam penelitian ini
terdistribusi normal.
2. Uji Multikolinieritas
Berdasarkan Tabel 4.9 nilai
VIF variabel motivasi kerja sebesar
1,321 dengan nilai tolerance 0,757
dan variabel lingkungan kerja
sebesar 1,321 dengan nilai tolerance
0,757. Sehingga dapat disimpulkan
bahwa tidak terdapat
multikolinieritas dalam data
penelitian.
3. Uji Heteroskedastitas
Gambar 4.3 Hasil Uji Heteroskedasitas
 Uji heteroskedasitas dilakukan
dengan analisis grafik plot antara
nilai prediksi variabel dependen
(ZRED) dengan residual (SRESID).
Berdasarkan Gambar 4.3 dapat
dilihat titik-titik yang ada menyebar
tidak membentuk pola tertentu.
Dapat disimpulkan bahwa data pada
penelitian ini tidak terjadi
heteroskedasitas.
4. Hasil Uji Regresi Linier
Berganda
signifikansi yang lebih kecil dari
0,05 (0,000) menunjukan bahwa
adanya pengaruh yang signifikan
antara X1 dan Y. Sehingga
motivasi kerja (X1) mampu
meningkatkan kepuasan kerja (Y).
b) Koefisien regresi lingkungan kerja
(X2) sebesar 0,553 menunjukan
besarnya pengaruh lingkungan
kerja (X2) terhadap kepuasan
kerja. Koefisien regresi diatas
menunjukan adanya pengaruh
positif yang searah antara
lingkungan kerja dengan
kepuasan kerja. Nilai signifikansi
yang <0,05 (0,000) menunjukan
bahwa ada pengaruh yang
signifikan antara X2 dengan Y
sehingga lingkungan kerja (X2)
mampu meningkatkan kepuasan
kerja (Y).

Persamaan regresi linier berganda 5. Uji Koefisien Determinasi (R2)

dari hasil pengujian adalah:

Y=b1X1 + b2X2 Model Summary

Std. Error
Y= 0,393X1+0,553X2 Model R R Square
Adjusted R
of the
Square
Estimate
Persamaan diatas menunjukkan hasil 1 ,822a 0,675 0,661 2,217

sebagai berikut;

a) Koefisien regresi motivasi kerja

Berdasarkan Tabel 4.11
(X1) sebesar 0,393 menunjukan
menunjukkan bahwa nilai koefisien
besarnya pengaruh motivasi kerja
korelasi (R2) sebesar 0,675
(X1) terhadap kapuasan kerja.
menunjukkan bahwa variabel
Koefisien regresi diatas
motivasi kerja dan lingkungan kerja
menunjukan adanya pengaruh
memiliki pengaruh sebesar 67,5%
positif yang searah antara
terhadap variabel kinerja karyawan.
motivasi kerja dengan kepuasan
Sedangkan 32,5% sisanya
kerja. Demikian juga nilai
dipengaruhi oleh variabel lain yang
tidak dibahas dalam penelitian ini.
Hasil Uji Hipotesis
1. Uji F
Dari tabel di atas nilai F
sebesar 38,777 dengan tingkat
signifikansi 0,000. F tabel sebesar
3,19.Karena nilai F hitung 38,777 >
3,19 dengan signifikansi 0,000 <
0,05 maka H1 diterima dan H0
ditolak. Ini berarti bahwa variabel
motivasi kerja dan lingkungan kerja
secara simultan berpengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja
karyawan.
2. Uji T
Berdasarkan tabel diatas diperoleh
hasil sebagai berikut:
1. Uji hipotesis parsial variabel
motivasi kerja (X1) menunjukan
bahwa nilai t hitung sebesar 4,110
lebih besar dari nilai t tabel sebesar
2,011 dengan signifikansi sebesar
0,000<0,05 , maka dalam penelitian
ini H2 diterima yang berarti motivasi
kerja secara parsial bepengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja.
2. Uji hipotesis parsial variabel
lingkungan kerja (X2) menunjukan
bahwa nilai t hitung sebesar 5,789
lebih besar dari nilai t tabel sebesar
2,011 dengan signifikansi sebesar
0,000 < 0,05 , maka dalam penelitian
ini H3 diterima yang artinya
lingkungan kerja secara parsial
berpengaruh secara signifikan
terhadap kepuasan kerja.
PEMBAHASAN
Pengaruh Motivasi Kerja Dan
Lingkungan Kerja Terhadap
Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil penelitian,
dapat disimpulkan bahwa variabel
independent (motivasi kerja dan
lingkungan kerja) berpengaruh
positif secara signifikan terhadap
variabel dependent (kepuasan kerja).
Ini berarti bahwa tinggi rendahnya
kepuasan kerja karyawan di
pengaruhi secara simultan (bersama-
sama) oleh motivasi kerja dan
lingkungan kerja. Semakin baik
motivasi kerja dan lingkungan kerja,
akan membuat kepuasan kerja menentukan kepuasan kerja
karyawan semakin tinggi. Hasil karyawan. hasil penelitian ini sejalan
penelitian ini didukung oleh dengan penelitian terdahulu yang
penelitian yang dilakukan oleh dilakukan oleh Fauzi (2017) yang
Bintoro (2010) yang menyatakan menyatakan bahwa terdapat
bahwa terdapat pengaruh simultan pengaruh yang signifikan antara
dan signifikan antara lingkungan Lingkungan kerja terhadap kepuasan
kerja dan motivasi kerja terhadap kerja karyawan.
kepuasan kerja karyawan.
IMPLIKASI PENELITIAN
Pengaruh Motivasi kerja terhadap
Kepuasan kerja karyawan Berdasarkan hasil penelitian
yang telah didapat, dapat
Hasil penelitian ini dikemukakan beberapa implikasi
menunjukan faktor motivasi kerja yang berkaitan dengan variabel yang
memiliki pengaruh positif yang diteliti yaitu motivasi kerja,
signifikan terhadap kepuasan kerja. lingkungan kerja dan kepuasan kerja
Ini berarti bahwa motivasi kerja karyawan.
merupakan salah satu variabel
mempengaruhi tingkat kepuasan Implikasi Teoritis
kerja karyawan Penelitian ini 1. Berdasarkan hasil penelitian
menunjukan hasil yang sama dengan ditemukan bahwa variabel motivasi
penelitian yang dilakukan Nalendra kerja memiliki pengaruh positif
(2008) dan Bintoro (2010) bahwa secara signifikan terhadap kepuasan
motivasi kerja berpengaruh kerja baik secara parsial (masing-
signifikan terhadap kepuasan kerja. masing) ataupun secara simultan
Sehingga semakin tinggi motivasi (bersama-sama). Sehingga semakin
kerja yang dimiliki karyawan baik tingkat motivasi kerja akan
menandakan bahwa karyawan semakin tinggi juga tingkat kepuasan
tersebut merasakan kepuasan dalam kerja karyawan. Pemenuhan
bekerja. dorongan motivasi bagi karyawan
Pengaruh Lingkungan kerja akan mampu meningkatkan kepuasan
terhadap Kepuasan kerja kerja karyawan.
karyawan
2. Implikasi yang berkaitan dengan
Dalam penelitian ini faktor lingkungan kerja dalam penelitian ini
lingkungan kerja menunjukan faktor lingkungan kerja menunjukan
pengaruh yang signifikan terhadap pengaruh yang signifikan terhadap
kepuasan kerja karyawan. Ini berarti kepuasan kerja karyawan. Ini berarti
lingkungan kerja merupakan salah lingkungan kerja merupakan salah
satu variabel utama dalam satu variabel utama dalam
 menentukan kepuasan kerja
karyawan. Peningkatan terhadap
lingkungan kerja baik lingkungan
kerja fisik maupun non fisik tetap
perlu dilakukan. Sesuai dengan
pernyataan Tyssen dalam Bintoro
(2010) bahwa lingkungan kerja yang
kondusif (yang ditandai dengan
adanya hubungan yang kompak
dalam kelompok dan loyalitas tinggi)
membuat karyawan merasakan
kepuasan kerja dan mendorong
mereka untuk memiliki produktivitas
yang tinggi.
Implikasi Praktis
1. Pada variabel motivasi kerja, nilai
item tertinggi adalah keahlian
karyawan yang sesuai dengan
pekerjaan mereka saat ini.
Perusahaan dapat memanfaatkan
keahlian yang dimiliki oleh
karyawan mereka dengan membuat
tim untuk membuat inovasi-inovasi
produk baru sekaligus memberikan
karyawan kesempatan lebih untuk
mengembangkan keahlian mereka.
Skor item terendah adalah pada
kesempatan karyawan untuk bertukar
pikiran dengan rekan kerja mereka.
Perusahaan harus membiasakan
karyawan mereka bekerja sama.
Dengan membiasakan karyawan
bertikar pikiran dengan rekan kerja
akan semakin banyak inovasi-inovasi
yang muncul dan karyawan akan
lebih terbantu dalam melakukan
pekerjaannya sehingga kepuasan
kerja mereka semakin meningkat.
2. Pada variabel lingkungan kerja
ditemukan skor item terendah adalah
indikator hubungan karyawan. hal ini
menunjukan bahwa ada beberapa
karyawan karyawan merasa
hubungan antar karyawan dan antara
karyawan dengan pinpinan kurang
berjalan dengan baik. Sekali lagi
perusahaan perlu memperhatikan hal
ini secara khusus agar hubungan
antar karyawan maupun hubungan
antara karyawan dengan pimpinan
mereka dapat terjalin dengan baik
dan menciptakan suasana kerja yang
mendukung kepuasan kerja
karyawan semakin meningkat.
KESIMPULAN
1. Berdasarkan hasil penelitian,
menunjukkan bahwa motivasi kerja
dan lingkungan kerja memiliki
pengaruh positif terhadap kepuasan
kerja pada PT Pertani (Persero) unit
Mojokerto. Hal ini berarti motivasi
kerja dan lingkungan kerja mampu
meningkatkan kepuasan kerja secara
bersama-sama. Dengan kebijakan
dan perbaikan yang mendukung
motivasi dan lingkungan kerja dalam
perusahaan kepuasan kerja karyawan
pada PT Pertani (Persero) unit
Mojokerto akan semakin meningkat.
2. Motivasi kerja berpengaruh terhadap
kepuasan kerja karyawan PT Pertani
(Persero) unit Mojokerto. Hal ini
menunjukan bahwa salah satu faktor
utama dalam meningkatkan kepuasan
kerja karyawan PT Pertani (Persero)
 unit Mojokerto adalah motivasi
kerja. Dengan dipenuhinya motivasi
kerja dari karyawan kepuasan kerja
akan semakin meningkat.
. baru untuk pekerjaan mereka.
3. Lingkungan kerja berpengaruh
terhadap kepuasan kerja karyawan
PT Pertani (Persero) unit Mojokerto.
Hal ini menunjukan bahwa faktor
utama lain dalam meningkatkan
kepuasan kerja karyawan PT Pertani
(Persero) unit Mojokerto adalah
lingkungan kerja. Semakin baik
lingkungan kerja yang ada di PT
Pertani (Persero) unit Mojokerto
akan semakin tinggi kepuasan kerja
karyawan PT Pertani (Persero) unit
Mojokerto.
SARAN
1. Perusahaan dapat memberikan
kesempatan kepada karyawan
mereka untuk menciptakan inovasi-
inovasi baru untuk kemajuan
perusahaan seperti produk produk
baru dan memberikan kesempatan
bagi karyawan untuk
mengembangkan keahlian dalam
bidang pekerjaannya masing-masing
disehingga kepuasan kerja karyawan
tersebut akan semakin tinggi
2. Perusahaan harus membiasakan
karyawan bekerja sebagai tim. PT
Pertani (Persero) dapat membuat
sebuah tim dalam membuat inovasi-
inovasi baru. Dengan dibentuknya
sebuah tim, karyawan akan terbiasa
bekerja sebagai tim sehingga
hubungan antar karyawan akan
semakin baik. Karyawan dapat saling
bertukar pikiran dengan adanya
inovasi baru yang menjadi tantangan
DAFTAR PUSTAKA
Aan , Purnomo. 2014. Pengaruh
Motivasi Kerja Dan
Lingkungan Kerja Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan PT.
Hyup Sung Indonesia
Purbalingga. Skripsi.
Universitas Negeri Yogyakarta
Arikunto, S. 2004. Prosedur
Penelitian Suatu Pendekatan
Praktek, Rineka Cipta, Jakarta
Alex S. Nitisemito. 1992.
Manajemen Personalia.
Jakarta : Ghalia Indonesia
Bintoro, Leonardus S. 2010. “Analisi
Pengaruh Lingkungan Kerja
Dan Motivasi Kerja Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan PT
Sumber Sehat Semarang”.
Skripsi . Universitas
Diponegoro.
Dessler, Gary, 2000, Manajemen
Sumber Daya
Manusia.Penerbit : PT Indeks.
Darmawan, D. 2014. Metode
Penelitian Kuantitatif. PT
Remaja Rosdakarya Offset,
Bandung.
Fauzi, U. 2017. Pengaruh
Kompensasi Dan Lingkungan
Kerja Terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan PT. TOR
GANDA MEDAN.Jurnal Riset
Manajemen & Bisnis (JRMB),
Vol. 2. No. 3.
Ghozali, I. 2011. Aplikasi Analisis
Multivariat dengan Program
IBM SPSS 19, Badan Penerbit
Universitas Diponegoro,
Semarang. 66
Gibson, J., Ivancevich, J. & Donelly,
J. 1985. Perilaku Organisasi,
Erlangga, Jakarta.
Hasibuan, M. 2006. Manajemen
Sumber Daya Manusia, PT.
Haji Masagung, Jakarta.
Henry Simamora. 2006. Manajemen
Sumber Daya Manusia Edisi
III. Yogyakarta : STIE YKPN.
Holder H.Samosir. 2012. Analisis
Pengaruh Faktor Motivasi
Terhadap Produktifitas Kerja
Karyawan Pada CV. Salim
Tirta. Jurnal. Universitas
Krisnadwipayana. < Ilmu Organisasi. Yogyakarta:
https://media.neliti.com/media/
publications/218730-none.pdf
>.
McClelland, D. 1961. The achieving
society. Princeton, NJ: D. Van
Nostrand.
Nalendra, Evan. 2005. Pengaruh
Kompensasi dan Motivasi
Kerja terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan pada PT.
Karya Sejati Vidyatama.
Skipsi. Universitas Katolik
Soegijapranata Semarang.
Nitisemito, Alex S.. 1992.
Manajemen Personalia.
Jakarta: Ghalia Indonesia.
Priyatno, D. 2012. Belajar Cepat
Olah Data Statistik dengan
SPSS,Penerbit ANDI,
Yogyakarta.
Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen
Sumber Daya Manusia Untuk
Perusahaan: Dari Teori Ke
Praktik. Jakarta: PT. Raja
Grafindo Persada.
Sugiyono 2012. Metode Penelitian
Pendekatan Kuantitatif,
Kualitatif dan R&D, Alfa Beta,
Bandung.
Sulaiman, Wahid. 2002. Statistik
NonParametrik Contoh Kasus
dan Pemecahan dengan
SPSS.Andi. Yogyakarta.
Wursanto, I. 2003. Dasar-Dasar
Andi Offset.