SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

KEPALA BIDANG PEMBERDAYAAN SOSIAL DAN PENANGANAN FAKIR MISKIN

DINAS SOSIAL KABUPATEN NIAS SELATAN PERIODE PENILAIAN: 02 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA EMANUEL DUHA, S.Kep., M.M. 1 NAMA SOKHIWOLO'O LAIA, S.E.
2 NIP 19860418 201001 1 012 2 NIP 19731105 199503 1 002
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK I/ III.d 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA, IV/a
KEPALA BIDANG PEMBERDAYAAN SOSIAL DAN 4 JABATAN
4
JABATAN PENANGANAN FAKIR MISKIN SEKRETARIS
5 UNIT KERJA DINAS SOSIAL KABUPATEN NIAS SELATAN 5 UNIT KERJA DINAS SOSIAL
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Pemberdayaan Sosial tersusunnya Rencana Kegiatan Bidang Pemberdayaan Sosial dan Kuantitas Persentase Rencana Kegiatan Bidang 100.00%
Penanagnan Fakir Miskin serta Tercapainya Pelayanan pada masyarakat Pemberdayaan Sosial dan Penanagnan Fakir
kurang mampu, Komunitas adat terpencil, Kualitas Miskin serta Tercapainya
Ketercapaian persentase Pelayanan pada 98.00%
masyarakat kurang mampu, Komunitas adat
Waktu Ketepatan
terpencil, waktu yang dibutuhkan 12 bulan
Tercapainya angka persentase pengusulan ke DTKS, Pengusulan bantuan Kuantitas presentase pengusulan ke DTKS, Pengusulan 80.47%
berupa PKH, BPNT dll, Pengusulan PBI, verifikasi kelayakan, bantuan berupa PKH, BPNT dll, Pengusulan
PBI, verifikasi kelayakan,
Kualitas Ketercapaian persentase 80.47%
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 bulan
Tercapainya Persentase Penyaluran Bantuan di Kabupaten Nias Selatan Kuantitas Persentase Penyaluran Bantuan di Kabupaten 100.00%
(PKH, BPNT dan Bantuan Lainnya) Nias Selatan (PKH, BPNT dan Bantuan
Lainnya)Persentase sarana hubungan industrial
Kualitas Ketercapaian persentase
dan syarat kerja 100.00%
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 bulan
2 Penanganan Fakir Miskin Tercapainya persentase pembinaan pada panti asuhan, Komunitas Adat Kuantitas persentase pembinaan pada panti asuhan, 48.00%
Terpencil, Kualitas Komunitas
KetercapaianAdat Terpencil,
persentase 48.00%
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 bulan
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
4 Harmonis
memberikan pengetahuan
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Teluk dalam, 2 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(EMANUEL DUHA, S.Kep., M.M.) (SOKHIWOLO'O LAIA, S.E.)

(19860418 201001 1 012) (19731105 199503 1 002)
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
DINAS SOSIAL KABUPATEN NIAS SELATAN 02 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Seperangkat komputer
2 Jaringan Internet
3 Printer
4 Kertas A4 dan F4
5 Handphone
6 SOP
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
hasil kerja dilaporkan setiap bulanan, jika ada komplain dari KPM/masyarakat maka bisa di reviu setiap
1
minggu/bulan sampai keluhan berkulang

Hasil pekerjaan dilaporkan setiap bulan, Triwulan dan Tahunan

KONSEKUENSI
1 apabila memenuhi ekspektasi pimpinan maka diprioritaskan akan mendapat penugasan baru
2 apabila belum memenuhi ekspektasi pimpinan maka akan mendapatkan teguran

Teluk dalam, 3 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

EMANUEL DUHA, S.Kep., M.M. SOKHIWOLO'O LAIA, S.E.

19860418 201001 1 012 19731105 199503 1 002
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
KEPALA BIDANG PEMBERDAYAAN SOSIAL DAN PENANGANAN FAKIR MISKIN

PERIODE: TRIWULAN II/III/IV-AKHIR*

DINAS SOSIAL KABUPATEN NIAS SELATAN PERIODE PENILAIAN: 02 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA EMANUEL DUHA, S.Kep., M.M. 1 NAMA SOKHIWOLO'O LAIA, S.E.
2 NIP 19860418 201001 1 012 2 NIP 19731105 199503 1 002
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK I/ III.d 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA, IV/a
4 JABATAN KEPALA BIDANG PEMBERDAYAAN SOSIAL DAN PENANGAN4 JABATAN SEKRETARIS
5 UNIT KERJA DINAS SOSIAL KABUPATEN NIAS SELATAN 5 INSTANSI DINAS SOSIAL
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PE-

GAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI ISTIMEWA

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Pemberdayaan Sosial tersusunnya Rencana Kuantitas Persentase Rencana Kegiatan 100.00% Dokumen SKTM, Surat Pimpinan: Pembuatan dokumen SKTM sangat
Kegiatan Bidang Bidang Pemberdayaan Sosial dan keterangan Pengaktifan cepat dan luar biasa, diluar ekspektasi saya,
Pemberdayaan Sosial Penanagnan Fakir Miskin serta BPJS (KIS) pertahankan!
dan Penanagnan Tercapainya Pelayanan pada
Fakir Miskin serta masyarakat kurang mampu,
Tercapainya Komunitas adat terpencil,
Pelayanan pada
masyarakat kurang
mampu, Komunitas
adat terpencil,
1 Pemberdayaan Sosial tersusunnya Rencana
Kegiatan Bidang
Pemberdayaan Sosial
dan Penanagnan
Fakir Miskin serta
Tercapainya Kualitas Ketercapaian persentase 98.00% 97% berdasarkan penilaian Pimpinan: agar memperhatikan ketepatan waktu
Pelayanan pada pimpinan unggah pengesahan usulan DTKS dan PBI
masyarakat kurang
mampu, Komunitas
adat terpencil,
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 bulan 9 bulan berdasarkan Pimpinan: Pegusulan pada Aplikasi Siks-NG
penilaian pimpinan terlana setiap bulannya, pertahankan!

Tercapainya angka Kuantitas presentase pengusulan ke DTKS, 80.47% Bertambahnya Jumlah KK Pimpinan: Pembinaan Kepada Pendamping Sosial
presentase Pengusulan bantuan berupa PKH, dan ART dalam Apliasi PKH dan TKSK serta Operator Desa perli
pengusulan ke BPNT dll, Pengusulan PBI, SiksNg, Bertambahnya ditingkatkan lagi, pertahankan!
DTKS, Pengusulan verifikasi kelayakan, Kumlah Penerima Bantuan
bantuan berupa PKH, BPNT, PBI
PKH, BPNT dll,
Pengusulan PBI,
verifikasi kelayakan,
Kualitas Ketercapaian persentase 80.47% 80% berdasarkan penilaian Pimpinan: Verifikasi ketidak layakan agar
pimpinan ditingkatkan sehingga KPM tepat saran dan KPM
graduasi mandiri meningkat
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 bulan 9 bulan berdasarkan Pimpinan: Pegusulan pada Aplikasi Siks-NG
penilaian pimpinan terlana setiap bulannya, pertahankan!

Tercapainya Kuantitas Persentase Penyaluran Bantuan di 100.00% jadawal dan BNBA KPM Pimpinan: Koordinasi dengan Himbara dan
Persentase Kabupaten Nias Selatan (PKH, Terdistribusi ke Kecamatan, Pendamping Sosial berjalan dengan baik, di
Penyaluran Bantuan BPNT dan Bantuan Desa, dan KPM yang pertahankan!
di Kabupaten Nias Lainnya)Persentase sarana hubungan disampaikan melalui
Selatan (PKH, BPNT industrial dan syarat kerja Pendamping sosial dan
dan Bantuan Kualitas Ketercapaian persentase 100.00% 95%
TKSKberdasarkan penilaian Pimpinan: agar memperhatikan batas waktu
Lainnya) pimpinan penyaluran bantuan dan meningkatkan pengawan
terhadap pendamping Sosial dan TKS sehingga
bantuan yang disalurkan oleh himbara tepat
sasaran dan terlaksana 100 %

Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 bulan 9 bulan berdasarkan Pimpinan: berjalan dengaan baik, pertahankan!
penilaian pimpinan
2 Penanganan Fakir Miskin Tercapainya Kuantitas persentase pembinaan pada panti 48.00%
persentase asuhan, Komunitas Adat Terpencil,
pembinaan pada
panti asuhan,
Komunitas Adat
Terpencil,
 2 Penanganan Fakir Miskin Tercapainya
persentase
pembinaan pada
panti asuhan,
Komunitas Adat Kualitas Ketercapaian persentase 48.00%
Terpencil, Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 bulan

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Terbuka terhadap Pimpinan: Sangat ramah terhadap masyarakat yang
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat masukan dari orang lain hendak mencari kartu AK1

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
 - Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Teluk dalam, 3 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(SOKHIWOLO'O LAIA, S.E.)

(19731105 199503 1 002)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
DINAS SOSIAL KABUPATEN NIAS SELAT
02 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : EMANUEL DUHA, S.Kep., M.M.
NIP : 19860418 201001 1 012
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TK I/ III.d
KEPALA BIDANG PEMBERDAYAAN SOSIAL DAN PENANGANAN
JABATAN : FAKIR MISKIN
UNIT KERJA : DINAS SOSIAL KABUPATEN NIAS SELATAN
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SOKHIWOLO'O LAIA, S.E.
NIP : 19731105 199503 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA, IV/a
JABATAN : SEKRETARIS
UNIT KERJA : DINAS SOSIAL
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SISOFONADA DUHA, S.Pd, M.M
NIP : 19760428 200502 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TK I, IV/b
JABATAN : KEPALA DINAS
UNIT KERJA : DINAS SOSIAL
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Teluk dalam, 3 Januari 2023 Teluk dalam, 3 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(EMANUEL DUHA, S.Kep., M.M.) (SOKHIWOLO'O LAIA, S.E.)

(19860418 201001 1 012) (19731105 199503 1 002)
 MENU

SISOFONADA DUHA, S.Pd, M.M

19760428 200502 1 002
PEMBINA TK I, IV/b
KEPALA DINAS
DINAS SOSIAL
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
t k k ng ct n ik ai
k
ng uc ka
n ai ai ra du ai
ka Ba B
ra nd ai B tB u n
rb at
u o b tK co
tK isc Pe
r
ng
a a is Pe ng
ga Sa ng M h Sa
n / M uh Sa g/ tu
Sa ng t an Bu
ra Bu r
Ku Ku

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
8 10
4 8
0 6
ng ct n i k i k
ura ndu a ika Ba t Ba 4
tK co rb ga
a is Pe an 2
ng /M tu
h S
Sa ng
ra Bu 0
Ku 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
12
8
4
0
ng ct ka
n ik ik
ra ndu ai Ba Ba
Ku o rb ga
t
at is c Pe an
a ng / M uh S
S ng Bu
t
ra
Ku
 ISTIMEWA Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI ISTIMEWA

Sangat
0 0 2
Kurang
Kurang/
1 1 3
Misconduct
Butuh
3 3 6
Perbaikan

Baik 7 7 11

Sangat
Baik 13 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24