SASARAN KINERJA PEGAWAI

JABATAN PENYULUH AHLI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN :
NAMA INSTANSI 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Abdul Rahman MS, SKM Nama Yanuar Fitrian, SKM., MM
NIP 19710702 199202 1 002 NIP 19650608 198604 1 001
Pangkat / Gol Ruang Penata TK.I/III.d Pangkat / Gol Ruang Pembina TK.I/IV.b
Jabatan Penyuluh Masyarakat Jabatan Kepala Dinas
Unit Kerja Puskesmas Sungai Sidang Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab. Mesuji
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
Peningkatan Persentase Capaian Upaya
Kesehatan Masyarakat di Wilayah Kerja Kuantitas Jumlah dokumen yang tersedia 1
Puskesmas
Tersedianya dokumen rencana tahunan dan jadwal
1 Kualitas Persentase dokumen yang tersedia 100
kegiatan program promosi kesehatan serta evaluasinya

Waktu Lama waktu penyelenggaraan kegiatan 12

Jumlah materi penyuluhan kesehatan

Kuantitas 90
masyarakat
Persentase materi penyuluhan kesehatan
2 Tersedianya materi penyuluhan kesehatan masyarakat Kualitas 100
masyarakat

Kuantitas Lama waktu penyelenggaraan kegiatan 12

Jumlah kegiatan penyuluhan kesehatan

Kuantitas 300
masyarakat
Persentase kegiatan penyuluhan kesehatan
3 Terlaksananya penyuluhan kesehatan masyarakat Kualitas 100
masyarakat yang terlaksana

Waktu Lama waktu penyelenggaraan kegiatan 12

Kuantitas Jumlah bahan penyuluhan berupa leaflet 100

Tersedianya bahan penyuluhan media cetak berupa Persentase tersedianya bahan penyuluhan
4 Kualitas 100
leaflet berupa leaflet

Waktu Lama waktu penyelenggaraan kegiatan 12

Jumlah materi penyuluhan kesehatan
Kuantitas untuk media tatap muka dalam bentuk 30
konseling
Persentase tersedianya materi penyuluhan
Tersedianya materi penyuluhan kesehatan untuk media
5 Kualitas kesehatan untuk media tatap muka dalam 100
tatap muka dalam bentuk konseling
bentuk konseling
Waktu Lama waktu penyelenggaraan kegiatan 12

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

 Kuantitas Jumlah laporan hasil penyelenggaraan 30
Persentase kinerja administrasi manajemen Puskesmas
1 Melaksanakan tugas sebagai Kepala Puskesmas Kualitas Persentase laporan hasil penyelenggaraan 100
manajemen Puskesmas manajemen Puskesmas
Waktu Lama waktu penyelenggaraan kegiatan 12

PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti Sebagai pegawai yang bersangkutan diharapkan dapat memahami secara penuh keilmuannya Sehingga
dapat memberikan secara optimal pelayanan kepada masyarakat wilayah kerjanya.

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien Sebagai pemberi pelayanan diharapkan dapat memberikan pelayanan dengan transparan, terbuka, jujur,
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan dan adil. Yang perlu diingat saat akan memberikan pelayanan inform consent sangat penting dilakukan
sehingga dapat dengan aman dan tenang dalam memberikan pelayanan kepada pasien.

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar Pemberi pelayanan harus kompeten menjalankan tugasnya dengan tanggung jawab wilayah kerja yang
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik secara geografis sulit, tenaga kesehatan di harapkan dapat dengan cermat , cepat dan teliti dalam
mengambil tindakan dan melakukan pelayanan.

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif sebagai pegawai harus membina hubungan yang baik dengan sesama pegawai di RSUD juga dengan
sesama pegawai

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah Menjunjung tinggi nilai - nilai pancasila dan UUD , taat pada peraturan yang berlaku dan menjaga
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara perilaku sebagai seorang aparatus sipil negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan cepat menyesuaikan kondisi dan tanggap terhadap perubahan, selalu berinovasi
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi bekerja sama dengan sejawat untuk mencapai target pelayanan prima
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Mesuji, 02 Januari 2022

PNS Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

(Abdul Rahman MS, SKM) (Yanuar Fitrian, SKM., MM)

NIP. 19710702 199202 1 002 NIP. 19650608 198604 1 001
 LAMPIRAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI

SUMBER DAYA
1 Membutuhkan anggaran dalam pengadaan media promosi
2 Mmebutuhkan alat kesehatan yang optimal
5 Membutuhkan dukungan lintas program dalam pencapaian program kegiatan
6 Membutuhkan dukungan lintas sektor dalam pencapaian program kegiatan
SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN
1 Progres hasil kerja dilaporkan setiap triwulan I
2 Progres hasil kerja dilaporkan setiap triwulan II
3 Progres hasil kerja dilaporkan setiap triwulan III
4 Progres hasil kerja dilaporkan setiap triwulan IV
5 Progres hasil kerja dilaporkan setiap akhir tahun secara akumulasi data
KONSEKUENSI
1 Jika memenuhi ekspektasi maka angka kredit saya tidak memenuhi
2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka SKP dapat dinilai kurang
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN PENYULUH AHLI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
NAMA INSTANSI 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Abdul Rahman MS, SKM Nama Yanuar Fitrian, SKM., MM
NIP 19710702 199202 1 002 NIP 19650608 198604 1 001
Pangkat / Gol Ruang Penata TK.I/III.d Pangkat / Gol Ruang Pembina TK.I/IV.b
Jabatan Penyuluh Masyarakat Jabatan Kepala Dinas
Unit Kerja Puskesmas Sungai Sidang Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab. Mesuji
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG*

POLA DISTRIBUSI

80
60
40
Frekuensi
20 Pegawai

Predikat Kinerja Pegawai

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. HASIL KERJA UTAMA

1 Peningkatan Persentase Capaian Upaya Kuantitas Jumlah dokumen yang tersedia 1 1 Baik sesuai harapan
Tersedianya dokumen rencana tahunan dan jadwal kegiatan program
Kualitas Persentase dokumen yang tersedia 100 100
promosi kesehatan serta evaluasinya
Waktu Lama waktu penyelenggaraan kegiatan 12 12
2 0 Kuantitas Jumlah materi penyuluhan kesehatan masyarakat 90 85 Baik sesuai harapan
Persentase materi penyuluhan kesehatan
Tersedianya materi penyuluhan kesehatan masyarakat Kualitas 100 100
masyarakat
Kuantitas Lama waktu penyelenggaraan kegiatan 12 12
Jumlah kegiatan penyuluhan kesehatan
3 0 Kuantitas 300 277 Baik sesuai harapan
masyarakat
Persentase kegiatan penyuluhan kesehatan
Terlaksananya penyuluhan kesehatan masyarakat Kualitas 100 100
masyarakat yang terlaksana
Waktu Lama waktu penyelenggaraan kegiatan 12 12
4 0 Kuantitas Jumlah bahan penyuluhan berupa leaflet 100 96 Baik sesuai harapan
Persentase tersedianya bahan penyuluhan berupa
Tersedianya bahan penyuluhan media cetak berupa leaflet Kualitas 100 100
leaflet
Waktu Lama waktu penyelenggaraan kegiatan 12 12
Jumlah materi penyuluhan kesehatan untuk
5 0 Kuantitas Persentase 30 25 Baik sesuai harapan
Tersedianya materi penyuluhan kesehatan untuk media tatap muka dalam media tataptersedianya
muka dalam materi penyuluhan
bentuk konseling
Kualitas kesehatan untuk media tatap muka dalam bentuk 100 100
bentuk konseling
Waktu konseling
Lama waktu penyelenggaraan kegiatan 12 12
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 Persentase kinerja administrasi Melaksanakan tugas sebagai Kepala Puskesmas Kuantitas Jumlah laporan hasil penyelenggaraan manajemen 30 25 Baik sesuai harapan
manajemen Puskesmas Puskesmas
Kualitas Persentase laporan hasil penyelenggaraan 100 100
manajemen Puskesmas
Waktu Lama waktu penyelenggaraan kegiatan 12 12
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berioentasi Pelayanan
 1
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Baik sesuai harapan dan lanjutkan
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Sebagai pegawai yang bersangkutan diharapkan dapat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan memahami secara penuh keilmuannya Sehingga dapat
3. Melakukan perbaikan tiada henti memberikan secara optimal pelayanan kepada
masyarakat wilayah kerjanya.

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Baik sesuai harapan dan lanjutkan
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Sebagai pemberi pelayanan diharapkan dapat
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien memberikan pelayanan dengan transparan, terbuka,
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan jujur, dan adil. Yang perlu diingat saat akan
memberikan pelayanan inform consent sangat penting
dilakukan sehingga dapat dengan aman dan tenang
dalam memberikan pelayanan kepada pasien.
3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Baik sesuai harapan dan lanjutkan
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Pemberi pelayanan harus kompeten menjalankan
2. Membantu orang lain belajar tugasnya dengan tanggung jawab wilayah kerja yang
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik secara geografis sulit, tenaga kesehatan di harapkan
dapat dengan cermat , cepat dan teliti dalam mengambil
tindakan dan melakukan pelayanan.

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Baik sesuai harapan dan lanjutkan
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya sebagai pegawai harus membina hubungan yang baik
2. Suka menolong orang lain dengan sesama pegawai di RSUD juga dengan sesama
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif pegawai

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Baik sesuai harapan dan lanjutkan
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah Menjunjung tinggi nilai - nilai pancasila dan UUD , taat
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara pada peraturan yang berlaku dan menjaga perilaku
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara sebagai seorang aparatus sipil negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Baik sesuai harapan dan lanjutkan
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan cepat menyesuaikan kondisi dan tanggap terhadap
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas perubahan, selalu berinovasi
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Baik sesuai harapan dan lanjutkan
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi bekerja sama dengan sejawat untuk mencapai target
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah pelayanan prima
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

BAIK

Mesuji, 05 Januari 2022

Pejabat Penilai,

(Yanuar Fitrian, SKM., MM)

NIP. 19650608 198604 1 001
* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN
NAMA INSTANSI
01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Abdul Rahman MS, SKM
NIP : 19710702 199202 1 002
PANGKAT / GOL RUANG : Penata TK.I/III.d
JABATAN : Penyuluh Masyarakat
UNIT KERJA : Puskesmas Sungai Sidang
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Yanuar Fitrian, SKM., MM
NIP : 19650608 198604 1 001
PANGKAT / GOL RUANG : Pembina TK.I/IV.b
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab. Mesuji
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Syamsudin,S.Sos
NIP : 196807061988031004
PANGKAT / GOL RUANG : Pembina Utama Madya/(IV/d)
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Mesuji
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : Baik
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI : Baik
5 CATATAN / REKOMENDASI

Mesuji, 05 Januari 2023 Mesuji, 05 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Abdul Rahman MS, SKM) (Yanuar Fitrian, SKM., MM)

NIP. 19710702 199202 1 002 NIP. 19650608 198604 1 001

* Pilih salah satu

 POLA DISTRIBUSI
Frekuensi
Pegawai
Sangat Kurang 1 70
Kurang / Misconduct 2 60
Butuh Perbaikan 5 50
40
Baik 30
30
Sangat Baik 60
20
10
0
ng ct an ik ai
k
ra nd
u ik Ba tB
u o ba ga
tK isc Pe
r
ga h Sa
n
Sa
n /M tu
n g Bu
ra Predikat Kinerja Pegawai
Ku
 Frekuensi Pegawai

an ik ai
k
ai
k Ba tB
n ga
Sa

nerja Pegawai
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”,
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
“Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
 REKAMAN INFORMASI UM
JABATAN PE
PENDEKATAN HASIL
PERIODE*** : TRIWUL

NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama Abdul Rahman MS, SKM
NIP 19710702 199202 1 002
Pangkat / Gol Ruang Penata TK.I/III.d
Jabatan Penyuluh Masyarakat
Unit Kerja Puskesmas Sungai Sidang
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. HASIL KERJA UTAMA

1 Peningkatan Persentase Capaian UpayaErr:509 Kuantitas

Kualitas
Waktu
2 0 Err:509 Kuantitas
Kualitas
Kuantitas
3 0 Err:509 Kuantitas
Kualitas
Waktu
4 0 Err:509 Kuantitas
Kualitas
Waktu
5 0 Err:509 Kuantitas
Kualitas
Waktu
6 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
7 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
8 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
9 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
10 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
11 Err:509 Err:509 Err:509
11 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
12 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
13 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
14 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
15 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
16 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
17 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
18 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
19 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
20 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
21 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
22 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
23 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
24 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 Persentase kinerja administrasi Melaksanakan tugas sebagai Kepala Kuantitas

manajemen Puskesmas Puskesmas Kualitas
Waktu
4 Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
PERILAKU KERJA

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1

1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat

2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
 PNS yang Dinilai

(Abdul Rahman MS, SKM)

NIP. 19710702 199202 1 002

* Pilih salah satu

MAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
JABATAN PENYULUH AHLI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
ERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Yanuar Fitrian, SKM., MM
NIP 19650608 198604 1 001
Pangkat / Gol Ruang Pembina TK.I/IV.b
Jabatan Kepala Dinas
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab. Mesuji

REALISASI
INDIKATOR KINERJA
TARGET BERDASARKAN
INDIVIDU
BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUN

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

 Tempat, Tanggal Bulan dan Tahun
Pejabat Penilai,

(Yanuar Fitrian, SKM., MM)

NIP. 19650608 198604 1 001
INERJA

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(8)
ANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
al Bulan dan Tahun

SKM., MM)
198604 1 001