SASARAN KINERJA PEGAWAI

JABATAN PERAWAT TERAMPIL

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PEMERINTAH KABUPATEN FLORES TIMUR PERIODE PENILAIAN: 02 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Marselina Penaten Baro A.Md.Kep 1 NAMA Lambertus Ola Rua,A.md.Kep
2 NIP 19860316 201101 2 011 2 NIP 19691008 199103 1 008
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur Tk I (II/d) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I/ III.d
4 JABATAN Perawat Terampil 4 JABATAN Kepala UPTD Puskesmas Witihama
5 UNIT KERJA UPTD Puskesmas Witihama 5 UNIT KERJA UPTD Puskesmas Witihama
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terkoordinasinya peningkatan Terlaksananya pengkajian keperawatan Kuantitas Jumlah Individu yang dilakukan 300 Laporan
kualitas pelayanan Puskesmas dasar pada Individu pengkajian keperawatan
Kualitas Tingkat Keberhasilan dalam melakukan 100%
pengkajian keperawatan Indvidu

Waktu Ketepatan waktu dalam melakukan 12 bulan.

pengkajian keperawatan dasar pada
Individu
2 Terkoordinasinya peningkatan Terlaksananya pengkajian keperawatan Kuantitas Jumlah masyarakat yang dilakukan 300 Laporan
kualitas pelayanan Puskesmas dasar pada masyarakat pengkajian keperawatan

Kualitas Tingkat keberhasilan pengkajian 100%

keperawatan dasar pada masyarakat

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan pengkajian 12 Bulan

keperawatan dasar pada masyarakat

3 Terkoordinasinya peningkatan Terlaksananya komunikasi terapeutik dalam Kualitas Jumlah komunikasi terapeutik dalam 300 Laporan
kualitas pelayanan Puskesmas pemberian asuhan keperawatan pemberian asuhan keperawatan

Kuantitas Tingkat keberhasilan komunikasi 100%

terapeutik dalam pemberian asuhan
keperawatan

Waktu Ketepatan waktu komunikasi terapeutik 12 Bulan

dalam pemberian asuhan keperawatan

4 Terkoordinasinya peningkatan Terlaksananya upaya promotif pada individu Kualitas Jumlah upaya promotif pada individu 300 Laporan
kualitas pelayanan Puskesmas yang dilaksanakan

Kuantitas Tingkat keberhasilan upaya promotif pada 100%

individu
 Waktu Ketepatan waktu dalam melakukan upaya 12 Bulan
promotif pada individu

5 Terkoordinasinya peningkatan Terlaksananya upaya promotif pada kelompok Kualitas Jumlah upaya promotif pada kelompok 300
kualitas pelayanan Puskesmas yang dilaksanakan
Kuantitas Tingkat keberhasilan upaya promotif pada 100%
kelompok

Waktu Ketepatan waktu dalam melakukan upaya 12 Bulan

promotif pada kelompok

6 Terkoordinasinya peningkatan Terlaksananya isolasi pasien sesuai Kualitas Jumlah isolasi pasien sesuai kondisinya 300
kualitas pelayanan Puskesmas kondisinya dalam upaya preventif pada dalam upaya preventif pada individu
individu
Kuantitas Tingkat keberhasilan isolasi pasien sesuai 100%
kondisinya
Waktu Ketepatan waktu dalam melakukan isolasi 12 Bulan
pasien sesuai kondisinya

7 Terkoordinasinya peningkatan Terlaksananya tindakan keperawatan pada Kualitas Jumlah tindakan keperawatan pada 300
kualitas pelayanan Puskesmas kondisi gawat darurat/bencana/kritikal kondisi gawat darurat/bencana/kritikal

Kuantitas Tingkat keberhasilan tindakan 100%

keperawatan pada kondisi gawat
darurat/bencana/kritikal

Waktu Ketepatan waktu dalam melakukan 12 Bulan

tindakan keperawatan pada kondisi gawat
darurat/bencana/kritikal

8 Terkoordinasinya peningkatan Terlaksananya intervensi keperawatan spesifik Kualitas Jumlah pelaksanaan intervensi 300
kualitas pelayanan Puskesmas yang sederhana pada area medikal bedah keperawatan spesifik yang sederhana pada
area medikal bedah

Kuantitas Tingkat keberhasilan pelaksanaan 100%

intervensi keperawatan spesifik yang
sederhana pada area medikal bedah

Waktu Ketepatan waktu dalam pelaksnaan 12 Bulan

intervensi keperawatan spesifik yang
sederhana pada area medikal bedah

9 Terkoordinasinya peningkatan Terlaksananya kegiatan intervensi keperawatan Kualitas Jumlah kegiatan intervensi keperawatan 300
kualitas pelayanan Puskesmas spesifik yang sederhana di area anak spesifik yang sederhana di area anak

Kuantitas Tingkat keberhasilan kegiatan intervensi 100%

keperawatan spesifik yang sederhana di
area anak
Waktu Ketepatan waktu dalam pelaksanaan 12 Bulan
kegiatan intervensi keperawatan spesifik
yang sederhana di area anak
10 Terkoordinasinya peningkatan Melakukan kegiatan pemenuhan kebutuhan Kualitas Jumlah pelaksanaan kegiatan pemenuhan 300
kualitas pelayanan Puskesmas istirahat dan tidur kebutuhan istirahat dan tidur

Kuantitas Tingkat keberhasilan kegiatan pemenuhan 100%

kebutuhan istirahat dan tidur

Waktu Ketepatan waktu dalam pelaksanaan 12 Bulan

kegiatan pemenuhan kebutuhan istirahat
dan tidur
11 Terkoordinasinya peningkatan Terlaksananya tindakan keperawatan Kualitas Jumlah pelaksanaan tindakan 300
kualitas pelayanan Puskesmas pemenuhan kebutuhan eliminasi keperawatan pemenuhan kebutuhan
eliminasi
Kuantitas Tingkat keberhasilan tindakan tindakan 100%
keperawatan pemenuhan kebutuhan
eliminasi
Waktu Ketepatan waktu dalam pelaksanaan 12 Bulan
tindakan keperawatan pemenuhan
kebutuhan eliminasi
12 Terkoordinasinya peningkatan Terlaksananya kegiatan perawatan luka Kualitas Jumlah pelaksanaan kegiatan perawatan 300
kualitas pelayanan Puskesmas luka

Kuantitas Tingkat keberhasilan kegiatan perawatan 100%

luka

Waktu Ketepatan waktu dalam pelaksanaan 12 Bulan

kegiatan perawatan luka

13 Terkoordinasinya peningkatan Terlaksananya kegiatan pemantauan Kualitas Jumlah pelaksanaan kegiatan pemantauan 300
kualitas pelayanan Puskesmas perkembangan pasien sesuai dengan kondisinya perkembangan pasien sesuai dengan
kondisinya

Kuantitas Tingkat keberhasilan kegiatan 100%

pemantauan perkembangan pasien sesuai
dengan kondisinya

Waktu Ketepatan waktu dalam pelaksanaan 12 Bulan

14 Terkoordinasinya peningkatan
kualitas pelayanan Puskesmas
kegiatan pemantauan perkembangan
pasien sesuai dengan kondisinya
Terlaksananya Dokumentasi Tindakan Kualitas Jumlah kegiatan dokumentasi tindakan 300
keperawatan keperawatan
Kuantitas Tingkat keberhasilan kegiatan 100%
dokumentasi tindakan keperawatan

Waktu Ketepatan waktu dalam pelaksanaan 12 Bulan

dokumentasi tindakan keperawatan

15 Terkoordinasinya peningkatan Terlaksananya intervensi keperawatan Spesifik Kualitas Jumlah pelaksanaan intervensi 300
kualitas pelayanan Puskesmas yang sederhana pada area jiwa keperawatan Spesifik yang sederhana
pada area jiwa

Kuantitas Tingkat keberhasilan intervensi 100%

keperawatan Spesifik yang sederhana
pada area jiwa
 Waktu Ketepatan waktu dalam pelaksanaan 12 Bulan
intervensi keperawatan Spesifik yang
sederhana pada area jiwa

16 Terkoordinasinya peningkatan
kualitas pelayanan Puskesmas
Terlaksananya intervensi keperawatan Waktu Jumlah pelaksanaan intervensi 300
Spesifik yang sederhana pada maternitas keperawatan Spesifik yang sederhana
pada maternitas
Kuantitas Tingkat keberhasilan intervensi 100%
keperawatan Spesifik yang sederhana
pada maternitas

Waktu Ketepatan waktu dalam pelaksanaan 12 Bulan

intervensi keperawatan Spesifik yang
sederhana pada maternitas

B. TAMBAHAN
(dapat ditambahkan pada tahun berjalan)

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Memberikan pelayanan maksimal kepada Pegawai
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-berintegritas
Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab,
efektif,
- Tidak dan efisien
menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah

- Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang ditetapkan
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
- Selalu melakukan perbaikan untuk memenuhi kualitas yang terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membantu rekan kerja yang membutuhkan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik
- MenjagaIndonesia
nama baikTahun
sesama1945,
ASN,setia kepada Negara
Pimpinan, Instansi,Kesatuan Republik
dan Negara
Indonesia
- Menjaga serta pemerintahan
rahasia jabatan dan yang sah
negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
7
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Larantuka, 02 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Marselina Penaten Baro A.Md.Kep) (Lambertus Ola Rua,A.md.Kep)

(19860316 201101 2 011) (19691008 199103 1 008)
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KABUPATEN FLORES TIMUR

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Tim yang saling mendukung
2 Sumber daya manusia
3 Anggaran
4 Peralatan Kerja
5 Dukungan sarana prasarana yang memadai

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Progres hasil kerja dilaporkan setiap hari

2 Progres hasil kerja dilaporkan setiap Bulan

3 Progres hasil kerja dilaporkan setiap Triwulan

4 Progres hasil kerja dilaporkan setiap Akhir Tahun

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspekstasi akan dimasukkan dalam usulan kenaikan pangkat jenjang berikutnya
2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diberi teguran

Pegawai yang Dinilai

Marselina Penaten Baro A.Md.Kep

NIP : 19820614 200112 2 002
 MENU
RAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
02 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

memadai

p hari

p Bulan

p Triwulan

p Akhir Tahun

n dimasukkan dalam usulan kenaikan pangkat jenjang berikutnya

Pimpinan maka akan diberi teguran

Witihama, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

Lambertus Ola Rua,A.md.Kep

NIP : 19691008 199103 1 008
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: AKHIR*
PEMERINTAH KABUPATEN FLORES TIMUR PERIODE PENILAIAN: 02 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Marselina Penaten Baro A.Md.Kep 1 NAMA Lambertus Ola Rua,A.md.Kep
2 NIP 19860316 201101 2 011 2 NIP 19691008 199103 1 008
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur Tk I (II/d) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I/ III.d
4 JABATAN Perawat Terampil 4 JABATAN Kepala UPTD Puskesmas Witihama
5 UNIT KERJA UPTD Puskesmas Witihama 5 INSTANSI UPTD Puskesmas Witihama
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA

PEGAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL UMPAN BALIK
KERJA PIMPINAN RENCANA INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN BERKELANJUTAN
NO. ASPEK TARGET
YANG HASIL KERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terkoordinasinya Terlaksananya Kuantitas Jumlah Individu yang 300 Laporan 280 laporan berdasarkan Pimpinan: Jumlah laporan
peningkatan kualitas pengkajian dilakukan pengkajian penilaian pimpinan yang diusulkan disetujui
pelayanan Puskesmas keperawatan keperawatan Pimpinan
dasar pada
Individu

Kualitas Tingkat Keberhasilan 100% 93% berdasarkan penilaian Pimpinan:. Pertahankan dan
dalam melakukan Pimpinan tingkat kualitas pekerjaan !
pengkajian keperawatan
Indvidu

Waktu Ketepatan waktu dalam 12 bulan. 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: penyelesaian
melakukan pengkajian Pimpinan pekerjaan tepat waktu, sesuai
keperawatan dasar pada perkiraan dan ekspektasi saya.
Individu Pertahankan!

2 Terkoordinasinya Terlaksananya Kuantitas Jumlah masyarakat yang 300 Laporan 280 berdasarkan penilaian Pimpinan: penyelesaian
peningkatan kualitas pengkajian dilakukan pengkajian Pimpinan pekerjaan tepat waktu, sesuai
pelayanan Puskesmas keperawatan keperawatan perkiraan dan ekspektasi saya.
dasar pada Pertahankan!
masyarakat
 Kualitas Tingkat keberhasilan 100% 93 % berdasarkan penilaian Pimpinan:. Pertahankan dan
pengkajian keperawatan Pimpinan tingkat kualitas pekerjaan !
dasar pada masyarakat

Waktu Ketepatan waktu 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: penyelesaian

pelaksanaan pengkajian Pimpinan pekerjaan tepat waktu, sesuai
keperawatan dasar pada perkiraan dan ekspektasi saya.
masyarakat Pertahankan!

3 Terkoordinasinya Terlaksananya Kualitas Jumlah komunikasi 300 Laporan 280 berdasarkan penilaian Pimpinan: Tetap dipertahankan
peningkatan kualitas komunikasi terapeutik dalam Pimpinan pekrjaan saudara;
pelayanan Puskesmas terapeutik dalam pemberian asuhan
pemberian keperawatan
asuhan
keperawatan

Kuantitas Tingkat keberhasilan 100% 93% berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!

komunikasi terapeutik Pimpinan
dalam pemberian asuhan
keperawatan

Waktu Ketepatan waktu 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: penyelesaian

komunikasi terapeutik Pimpinan pekerjaan tepat waktu, sesuai
dalam pemberian asuhan perkiraan dan ekspektasi saya.
keperawatan Pertahankan!

4 Terkoordinasinya Terlaksananya Kualitas Jumlah upaya promotif 300 Laporan 280 berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
peningkatan kualitas upaya promotif pada individu yang Pimpinan
pelayanan Puskesmas pada individu dilaksanakan

Kuantitas Tingkat keberhasilan 100% 93 % berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!

upaya promotif pada Pimpinan
individu

Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 bulan sesuai penilaian Pimpinan: Tetap dipertahankan
melakukan upaya Pimpinan pekrjaan saudara;
promotif pada individu

5 Terkoordinasinya Terlaksananya Kualitas Jumlah upaya promotif 300 280 berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
peningkatan kualitas upaya promotif pada kelompok yang Pimpinan
pelayanan Puskesmas pada kelompok dilaksanakan

Kuantitas Tingkat keberhasilan 100% 93 % berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!

upaya promotif pada Pimpinan
kelompok
Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 Bulan berdasarkan Pimpinan: Pertahankan!
melakukan upaya penilaian pimpinan;
promotif pada kelompok

6 Terkoordinasinya Terlaksananya Kualitas Jumlah isolasi pasien 300 280 berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
peningkatan kualitas isolasi pasien sesuai kondisinya dalam Pimpinan
pelayanan Puskesmas sesuai kondisinya upaya preventif pada
dalam upaya individu
preventif pada
individu Kuantitas Tingkat keberhasilan 100% 93% berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
isolasi pasien sesuai Pimpinan
kondisinya

Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 Bulan berdasarkan Pimpinan: Tetap dipertahankan
melakukan isolasi pasien penilaian pimpinan; pekrjaan saudara;
sesuai kondisinya

7 Terkoordinasinya Terlaksananya Kualitas Jumlah tindakan 300 280 berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
peningkatan kualitas tindakan keperawatan pada Pimpinan
pelayanan Puskesmas keperawatan pada kondisi gawat
kondisi gawat darurat/bencana/kritikal
darurat/bencana/k
ritikal
 peningkatan kualitas tindakan
pelayanan Puskesmas keperawatan pada
kondisi gawat
darurat/bencana/k
ritikal Kuantitas Tingkat keberhasilan 100% 93 % laporan berdasarkan Pimpinan: Pertahankan!
tindakan keperawatan penilaian pimpinan
pada kondisi gawat
darurat/bencana/kritikal

Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Tetap dipertahankan
melakukan tindakan pimpinan pekrjaan saudara;
keperawatan pada
kondisi gawat
darurat/bencana/kritikal

8 Terkoordinasinya Terlaksananya Kualitas Jumlah pelaksanaan 300 290 berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
peningkatan kualitas intervensi intervensi keperawatan Pimpinan
pelayanan Puskesmas keperawatan spesifik yang sederhana
spesifik yang pada area medikal bedah
sederhana pada
area medikal
bedah
Kuantitas Tingkat keberhasilan 100% 96 % laporan berdasarkan Pimpinan: Pertahankan!
pelaksanaan intervensi penilaian pimpinan
keperawatan spesifik
yang sederhana pada area
medikal bedah

Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Tetap dipertahankan
pelaksnaan intervensi pimpinan pekrjaan saudara;
keperawatan spesifik
yang sederhana pada area
medikal bedah

9 Terkoordinasinya Terlaksananya Kualitas Jumlah kegiatan 300 270 berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
peningkatan kualitas kegiatan intervensi keperawatan Pimpinan
pelayanan Puskesmas intervensi spesifik yang sederhana
keperawatan di area anak
spesifik yang
sederhana di area Kuantitas Tingkat keberhasilan 100% 90 % laporan berdasarkan Pimpinan: Pertahankan!
anak kegiatan intervensi penilaian pimpinan
keperawatan spesifik
yang sederhana di area
anak

Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Tetap dipertahankan
pelaksanaan kegiatan pimpinan pekrjaan saudara;
intervensi keperawatan
spesifik yang sederhana
di area anak

10 Terkoordinasinya Melakukan Kualitas Jumlah pelaksanaan 300 280 berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
peningkatan kualitas kegiatan kegiatan pemenuhan Pimpinan
pelayanan Puskesmas pemenuhan kebutuhan istirahat dan
kebutuhan tidur
istirahat dan tidur
Kuantitas Tingkat keberhasilan 100% 93 % laporan berdasarkan Pimpinan: Pertahankan!
kegiatan pemenuhan penilaian pimpinan
kebutuhan istirahat dan
tidur

Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Tetap dipertahankan
pelaksanaan kegiatan pimpinan pekrjaan saudara;
pemenuhan kebutuhan
istirahat dan tidur

11 Terkoordinasinya Terlaksananya Kualitas Jumlah pelaksanaan 300 280 berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
peningkatan kualitas tindakan tindakan keperawatan Pimpinan
pelayanan Puskesmas keperawatan pemenuhan kebutuhan
pemenuhan eliminasi
kebutuhan
eliminasi
Kuantitas Tingkat keberhasilan 100% 93% laporan berdasarkan Pimpinan: Pertahankan!
tindakan tindakan penilaian pimpinan
keperawatan pemenuhan
kebutuhan eliminasi
 Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Tetap dipertahankan
pelaksanaan tindakan pimpinan pekrjaan saudara;
keperawatan pemenuhan
kebutuhan eliminasi

12 Terkoordinasinya Terlaksananya Kualitas Jumlah pelaksanaan 300 280 berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
peningkatan kualitas kegiatan kegiatan perawatan luka Pimpinan
pelayanan Puskesmas perawatan luka

Kuantitas Tingkat keberhasilan 100% 93% laporan berdasarkan Pimpinan: Pertahankan!

kegiatan perawatan luka penilaian pimpinan

Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Tetap dipertahankan
pelaksanaan kegiatan pimpinan pekrjaan saudara;
perawatan luka

13 Terkoordinasinya Terlaksananya Kualitas Jumlah pelaksanaan 300 280 berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
peningkatan kualitas kegiatan kegiatan pemantauan Pimpinan
pelayanan Puskesmas pemantauan perkembangan pasien
perkembangan sesuai dengan kondisinya
pasien sesuai
dengan
kondisinya Kuantitas Tingkat keberhasilan 100% 93 % laporan berdasarkan Pimpinan: Pertahankan!
kegiatan pemantauan penilaian pimpinan
perkembangan pasien
sesuai dengan kondisinya

Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Tetap dipertahankan
pelaksanaan kegiatan pimpinan pekrjaan saudara;
pemantauan
perkembangan pasien
sesuai dengan kondisinya

14 Terkoordinasinya Terlaksananya Kualitas Jumlah kegiatan 300 280 berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
peningkatan kualitas Dokumentasi dokumentasi tindakan Pimpinan
pelayanan Puskesmas Tindakan keperawatan
keperawatan

Kuantitas Tingkat keberhasilan 100% 93 % laporan berdasarkan Pimpinan: Pertahankan!

kegiatan dokumentasi penilaian pimpinan
tindakan keperawatan

Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Tetap dipertahankan
pelaksanaan dokumentasi pimpinan pekrjaan saudara;
tindakan keperawatan

15 Terkoordinasinya Terlaksananya Kualitas Jumlah pelaksanaan 300 280 berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
peningkatan kualitas intervensi intervensi keperawatan Pimpinan
pelayanan Puskesmas keperawatan Spesifik yang sederhana
Spesifik yang pada area jiwa
sederhana pada
area jiwa

Kuantitas Tingkat keberhasilan 100% 93 % laporan berdasarkan Pimpinan: Pertahankan!

intervensi keperawatan penilaian pimpinan
Spesifik yang sederhana
pada area jiwa
 Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Tetap dipertahankan
pelaksanaan intervensi pimpinan pekrjaan saudara;
keperawatan Spesifik
yang sederhana pada area
jiwa

16 Terkoordinasinya Terlaksananya Waktu Jumlah pelaksanaan 300 280 berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
peningkatan kualitas intervensi intervensi keperawatan Pimpinan
pelayanan Puskesmas keperawatan Spesifik yang sederhana
Spesifik yang pada maternitas
sederhana pada
maternitas Kuantitas Tingkat keberhasilan 100% 93% berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
intervensi keperawatan Pimpinan
Spesifik yang sederhana
pada maternitas

Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Pertahankan!
pelaksanaan intervensi Pimpinan
keperawatan Spesifik
yang sederhana pada
maternitas
B. TAMBAHAN
(dapat
RATING HASIL KERJA* ditambahkan
pada tahun
SESUAI EKSPEKTASI berjalan)
UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (PNS yang
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Memberikan pelayanan maksimal kepada dilayani): ketika menjelaskan
pegawai mudah dipahami dan sabar;
- Melakukan perbaikan tiada henti
Pimpinan: selalu menanyakan
hal apa yang bisa diperbaiki;
(Pejabat Penilai : Sesuai
Ekspektasi Pimpinan)

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus
berintegritas
- Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, terang dan mengakui kesalahan
efektif, dan efisien terlihat ketika ada komplain
dari peserta peningkatan yang
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan bersangkutan dengan tanggung
jawab mengakui kesalahan dan
segera merespon dengan cepat
komplain tersebut. (Pejabat
Penilai Kinerja Sesuai
Ekspetasi)

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: ketika
melaksanakan tugas dari
pimpinan selalu
- Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
mengupayakan yang terbaik
target dan standar mutu yang ditetapkan;
terlihat dari minimnya
kesalahan dan perbaikan tugas
- Selalu melakukan perbaikan untuk memenuhi
yang diserahkan
kualitas yang baik;
Rekan kerja setingkat: bersedia
membantu apabila dibutuhkan
terlihat ketika yang
bersangkutan diminta untuk
menjelaskan substansi yang
belum dimengerti maka
dengan sabar menjelaskan
(Pejabat Penilai Kinerja
Sesuai Ekspektasi Pimpinan)
 melaksanakan tugas dari
pimpinan selalu
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
mengupayakan yang terbaik
target dan standar mutu yang ditetapkan;
terlihat dari minimnya
kesalahan dan perbaikan tugas
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Selalu melakukan perbaikan untuk memenuhi
yang diserahkan
kualitas yang baik;
Rekan kerja setingkat: bersedia
membantu apabila dibutuhkan
terlihat ketika yang
bersangkutan diminta untuk
menjelaskan substansi yang
belum dimengerti maka
dengan sabar menjelaskan
(Pejabat Penilai Kinerja
Sesuai Ekspektasi Pimpinan)

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Pegawai
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan yang dilayani): ketika
menjaga hubungan baik dengan stakeholder menerima tamu dari OPD lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
- Membantu rekan kerja yang membutuhkan untuk konsultasi dilayani
dengan baik; (Pejabat Penilai
Kinerja Sesuai Ekspektasi
Pimpinan)

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap
Indonesia
- Menjaga Tahun 1945,sesama
nama baik setia kepada Negara Kesatuan
ASN, Pimpinan, Instansi,Republik Indonesia serta
dan Negara kapanpun pimpinan
pemerintahan yang sah membutuhkan terlihat dari
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
ketika ada arahan yang
mendadak maka yang
bersangkutan siap membantu
pimpinan meskipun di luar jam
kerja (Pejabat Penilai Kinerja
Sesuai Ekspektasi)

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: semangat untuk
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengimplementasikan perkembangan teknologi mempelajari hal baru; (Pejabat
untuk memperbaiki metode dan proses kerja. Penilai Kinerja Sesuai
- Bertindak proaktif
Ekspektasi)

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu melibatkan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai tim kerja pada sub bidang
keahliannya Mutasi sehingga semakin
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
banyak masukan untuk
pengembangan; (Pejabat
Penilai Kinerja Sesuai
Ekspektasi Pimpinan)

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Larantuka, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(Lambertus Ola Rua,A.md.Kep)

(19691008 199103 1 008)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
PEMERINTAH KABUPATEN FLORES PERIODE PENILAIAN:
TIMUR 02 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Marselina Penaten Baro A.Md.Kep
NIP : 19860316 201101 2 011
PANGKAT/GOL. RUANG : Pengatur Tk I (II/d)
JABATAN : Perawat Terampil
UNIT KERJA : UPTD Puskesmas Witihama
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Lambertus Ola Rua,A.md.Kep
NIP : 19691008 199103 1 008
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I/ III.d
JABATAN : Kepala UPTD Puskesmas Witihama
UNIT KERJA : UPTD Puskesmas Witihama
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : FERDINANDUS MADA, SKM
NIP : 19760225 199603 1 004
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TK.I / III-d
JABATAN : KEPALA BIDANG PELAYANAN KESEHATAN
UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN KABUPATEN FLORES TIMUR
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Larantuka, 07 Januari 2023 Larantuka, 31 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Marselina Penaten Baro A.Md.Kep) (Lambertus Ola Rua,A.md.Kep)

(19860316 201101 2 011) (19691008 199103 1 008)
MENU
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
Kategori PREDIKAT KINERJA Kategori
PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA
Kategori Pola Distribusi ORGANISASI BAIK
Sangat
Sangat Kurang 0 Kurang 2 Sangat Kurang
Kurang/
Kurang/Misconduct 2 Misconduct 3 Kurang/Misconduct
Butuh
Butuh Perbaikan 4 Perbaikan 6 Butuh Perbaikan
Baik 13 Baik 10 Baik
Sangat
Sangat Baik 5 Baik 3 Sangat Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah

Pola Distribusi KURVA DISTRIBUSI Pola Distribusi

14
PREDIKAT KINERJA 9
12
PEGAWAI DENGAN 8
10 CAPAIAN KINERJA 7
15 ORGANISASI BAIK 6
8 5
10
6 4
5
4 3
0
2 2
at g/ h ik at
0 a ng ang ran o... utu a... Ba a ng ik 1
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 S ur Ku isc B rb S Ba 0
K M Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi

2 Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 2

4 Kurang/Misconduct 3 Kurang/Misconduct 4

8 Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 3

6 Baik 8 Baik 12

4 Sangat Baik 5 Sangat Baik 3

24 Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

10 14
12
8
10
6 8
4 6
4
2
2
0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas
Ekspektasi BAIK BAIK BAIK

Sesuai
BAIK BAIK BAIK
Ekspektasi

Di Bawah
Ekspektasi BAIK BAIK BAIK

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
BAIK
PERILAKU
KERJA