PERIODE PENILAIAN :
PUSKESMAS RAWAT INAP TANJUNG MAS MAKMUR 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Chusnul Khotimah,Amd.Keb Nama Yudian Murbantaka, SKM
NIP 19891021 201705 2 001 NIP 19710915 199101 1 001
Pangkat / Gol Ruang Pengatur TK. I / (II/d) Pangkat / Gol Ruang Pembina / (IV/a)
Jabatan Bidan Pelaksana Jabatan Kepala Puskesmas
Unit Kerja Puskesmas Tanjung Mas Makmur Unit Kerja Puskesmas Tanjung Mas Makmur
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
Terlaksananya Pelayanan Upaya Kesehatan Tercapainya pengkajian pada ibu hamil Jumlah laporan hasil kajian seluruh ibu hamil fisiologis
Perorangan (UKP) fisiologis Kuantitas 200 laporan
yang mendapatkan pelayanan
1 Persentase laporan hasil kajian seluruh ibu hamil
Kualitas 100%
fisiologis yang mendapatkan pelayanan
Waktu Lamanya waktu yang dibutuhkan 12 bulan
Tercapainya pemeriksaan laboratorium Jumlah seluruh ibu hamil yang mendapatkan
sederhana pada pelayanan kebidanan Kuantitas pemeriksaan laboratorium sederhana pada pelayanan 150 laporan
kebidanan
2 Persentase ibu hamil yang mendapatkan pemeriksaan
Kualitas 100%
laboratorium sederhana pada pelayanan kebidanan
Waktu Lamanya waktu yang dibutuhkan 12 bulan
Terencana asuhan kebidanan kasus
fisiologis sesuai kesimpulan Kuantitas Jumlah laporan askeb kasus fisiologis sesuai kesimpulan 150 laporan
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
2
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Agar dapat memberikan contoh kedisiplinan dan integritas
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah menggunalan inovasi terhadap pelaksanaan pekerjaan
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya membangun lingkungan kerja yang harmonis dan kondusif
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang menjaga nama baik instansi
sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan mengembangkan kreatifitas dan mampu mnyesuaikan diri dengan perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi menggerakkan sumberdaya yang ada
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Jika bawahan pangkat golongan lebih tinggi dari penilai, penilai tetap bisa menilai, karena tidak tergantung pada golongan, tetapi pada jabatan
LAMPIRAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI
SUMBER DAYA
1 Membutuhkan laptop/PC dan printer tambahan
2 Membutuhkan anggaran peningkatan kualitas SDM
SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN
1 Progres hasil kerja dilaporkan setiap triwulan 1
2 Progres hasil kerja dilaporkan setiap triwulan 2
3 Progres hasil kerja dilaporkan setiap triwulan 3
4 Progres hasil kerja dilaporkan setiap triwulan 4
5 Progres hasil kerja dilaporkan setiap dibutuhkan
KONSEKUENSI
1 Jika memenuhi ekspektasi maka dapat mengajukan kenaikan TPP
2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka dilakukan pembinaan kembali
HASIL EVALUA
JABATAN S
PENDEKATAN HA
PERIODE 2
POLA DISTRIBUSI
10
8
6
4 Frekuensi
2 Pegawai
HASIL KERJA
26 Tesedianya sertifikat
seminar/lokakarya/konferensi/simposium/studi
PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
3
4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
G*
**
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pelayanan sesuai expektasi, lebih ramah lagi dalam me
Agar dapat meningkatkan Pelayanan selalu cekata dan memberikan solusi terbaik dalam keg
kepegawaian setiap setelah melakukan kegiatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Tetap pertahankan disiplin, integritas, jujur, dan cerma
dan berintegritas tinggi Agar dapat memberikan contoh kedisiplinan dan tugas dan selalu laporan ke atasan setiap selesai/dalam
an efisien integritas tugas yang diberikan. Selalu koordinasi dengan atasan
tugas agar dapat efektif dan efisie
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kembangkan lagi kompetensi dalam diri dan ajarkan
yang belum memahami. Tetap melaksanakan tugas
diberikan atasan.
Kembangkan lagi kompetensi dalam diri dan ajarkan
erubah menggunalan inovasi terhadap pelaksanaan yang belum memahami. Tetap melaksanakan tugas
pekerjaan diberikan atasan.
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Selalu saling menghargai sesama pegawai dan bantu p
membangun lingkungan kerja yang harmonis dan membutuhkan bantuan sehingga selalu kompak dan ny
kondusif
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pertahankan selalu nama baik instansi sesui Panca Pra
erta pemerintahan yang sah menjaga nama baik instansi Negri Republik Indonesia
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kembangkan lagi inovasi dan kreativitas yang ada dala
mengembangkan kreatifitas dan mampu dan kebrhasilan kinerja di kantor
mnyesuaikan diri dengan perubahan
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Tetap jalin kerjasama yang baik sesama pegawai agar
menggerakkan sumberdaya yang ada dari setiap kegiatan di kantor.
SI**
) / SANGAT KURANG
gkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta
a instansi pemerintah
KINERJA
SKM
001
Mas Makmur
(7)
POLA DISTRIBUSI
10
8
6
4 Frekuensi
2 Pegawai
HASIL KERJA
26 Tesedianya sertifikat
seminar/lokakarya/konferensi/simposium/studi
PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
2
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
G*
**
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pelayanan sesuai expektasi, lebih ramah lagi dalam me
Agar dapat meningkatkan Pelayanan selalu cekata dan memberikan solusi terbaik dalam keg
kepegawaian setiap setelah melakukan kegiatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Tetap pertahankan disiplin, integritas, jujur, dan cerma
tugas dan selalu laporan ke atasan setiap selesai/dalam
tugas yang diberikan. Selalu koordinasi dengan atasan
tugas agar dapat efektif dan efisie
Tetap pertahankan disiplin, integritas, jujur, dan cerma
dan berintegritas tinggi Agar dapat memberikan contoh kedisiplinan dan tugas dan selalu laporan ke atasan setiap selesai/dalam
an efisien integritas tugas yang diberikan. Selalu koordinasi dengan atasan
tugas agar dapat efektif dan efisie
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kembangkan lagi kompetensi dalam diri dan ajarkan
erubah menggunalan inovasi terhadap pelaksanaan yang belum memahami. Tetap melaksanakan tugas
pekerjaan diberikan atasan.
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Selalu saling menghargai sesama pegawai dan bantu p
membangun lingkungan kerja yang harmonis dan membutuhkan bantuan sehingga selalu kompak dan ny
kondusif
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pertahankan selalu nama baik instansi sesui Panca Pra
erta pemerintahan yang sah menjaga nama baik instansi Negri Republik Indonesia
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kembangkan lagi inovasi dan kreativitas yang ada dala
mengembangkan kreatifitas dan mampu dan kebrhasilan kinerja di kantor
mnyesuaikan diri dengan perubahan
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Tetap jalin kerjasama yang baik sesama pegawai agar
menggerakkan sumberdaya yang ada dari setiap kegiatan di kantor.
SI**
) / SANGAT KURANG
gkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta
a instansi pemerintah
KINERJA
SKM
001
Mas Makmur
(7)
POLA DISTRIBUSI
10
8
6
4 Frekuensi
2 Pegawai
HASIL KERJA
26 Tesedianya sertifikat
seminar/lokakarya/konferensi/simposium/studi
PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
2
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
G*
**
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pelayanan sesuai expektasi, lebih ramah lagi dalam me
Agar dapat meningkatkan Pelayanan selalu cekata dan memberikan solusi terbaik dalam keg
kepegawaian setiap setelah melakukan kegiatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Tetap pertahankan disiplin, integritas, jujur, dan cerma
tugas dan selalu laporan ke atasan setiap selesai/dalam
tugas yang diberikan. Selalu koordinasi dengan atasan
tugas agar dapat efektif dan efisie
Tetap pertahankan disiplin, integritas, jujur, dan cerma
dan berintegritas tinggi Agar dapat memberikan contoh kedisiplinan dan tugas dan selalu laporan ke atasan setiap selesai/dalam
an efisien integritas tugas yang diberikan. Selalu koordinasi dengan atasan
tugas agar dapat efektif dan efisie
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kembangkan lagi kompetensi dalam diri dan ajarkan
erubah menggunalan inovasi terhadap pelaksanaan yang belum memahami. Tetap melaksanakan tugas
pekerjaan diberikan atasan.
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Selalu saling menghargai sesama pegawai dan bantu p
membangun lingkungan kerja yang harmonis dan membutuhkan bantuan sehingga selalu kompak dan ny
kondusif
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pertahankan selalu nama baik instansi sesui Panca Pra
erta pemerintahan yang sah menjaga nama baik instansi Negri Republik Indonesia
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kembangkan lagi inovasi dan kreativitas yang ada dala
mengembangkan kreatifitas dan mampu dan kebrhasilan kinerja di kantor
mnyesuaikan diri dengan perubahan
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Tetap jalin kerjasama yang baik sesama pegawai agar
menggerakkan sumberdaya yang ada dari setiap kegiatan di kantor.
SI**
) / SANGAT KURANG
gkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta
a instansi pemerintah
KINERJA
SKM
001
Mas Makmur
(7)
POLA DISTRIBUSI
10
8
6
4 Frekuensi
2 Pegawai
HASIL KERJA
26 Tesedianya sertifikat
seminar/lokakarya/konferensi/simposium/studi
PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
2
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
G*
**
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pelayanan sesuai expektasi, lebih ramah lagi dalam m
Agar dapat meningkatkan Pelayanan kepegawaian selalu cekata dan memberikan solusi terbaik dalam ke
setiap setelah melakukan kegiat
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Tetap pertahankan disiplin, integritas, jujur, dan cerm
tugas dan selalu laporan ke atasan setiap selesai/dala
tugas yang diberikan. Selalu koordinasi dengan atasa
tugas agar dapat efektif dan efisi
Tetap pertahankan disiplin, integritas, jujur, dan cerm
dan berintegritas tinggi Agar dapat memberikan contoh kedisiplinan dan tugas dan selalu laporan ke atasan setiap selesai/dala
an efisien integritas tugas yang diberikan. Selalu koordinasi dengan atasa
tugas agar dapat efektif dan efisi
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kembangkan lagi kompetensi dalam diri dan ajarkan
erubah menggunalan inovasi terhadap pelaksanaan yang belum memahami. Tetap melaksanakan tuga
pekerjaan diberikan atasan.
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Selalu saling menghargai sesama pegawai dan bantu
membangun lingkungan kerja yang harmonis dan membutuhkan bantuan sehingga selalu kompak dan n
kondusif
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pertahankan selalu nama baik instansi sesui Panca P
erta pemerintahan yang sah menjaga nama baik instansi Negri Republik Indonesia
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kembangkan lagi inovasi dan kreativitas yang ada dal
mengembangkan kreatifitas dan mampu dan kebrhasilan kinerja di kanto
mnyesuaikan diri dengan perubahan
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Tetap jalin kerjasama yang baik sesama pegawai aga
menggerakkan sumberdaya yang ada dari setiap kegiatan di kantor.
SI**
) / SANGAT KURANG
gkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta
a instansi pemerintah
INERJA
SKM
001
Mas Makmur
(7)
POLA DISTRIBUSI
10
8
6
4 Frekuensi
2 Pegawai
HASIL KERJA
26 Tesedianya sertifikat
seminar/lokakarya/konferensi/simposium/studi
PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
4
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
G*
**
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pelayanan sesuai expektasi, lebih ramah lagi dalam me
Agar dapat meningkatkan Pelayanan selalu cekata dan memberikan solusi terbaik dalam keg
kepegawaian setiap setelah melakukan kegiatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Tetap pertahankan disiplin, integritas, jujur, dan cerma
dan berintegritas tinggi Agar dapat memberikan contoh kedisiplinan dan tugas dan selalu laporan ke atasan setiap selesai/dalam
an efisien integritas tugas yang diberikan. Selalu koordinasi dengan atasan
tugas agar dapat efektif dan efisie
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kembangkan lagi kompetensi dalam diri dan ajarkan
erubah menggunalan inovasi terhadap pelaksanaan yang belum memahami. Tetap melaksanakan tugas
pekerjaan diberikan atasan.
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Selalu saling menghargai sesama pegawai dan bantu p
membangun lingkungan kerja yang harmonis dan membutuhkan bantuan sehingga selalu kompak dan ny
kondusif
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pertahankan selalu nama baik instansi sesui Panca Pra
erta pemerintahan yang sah menjaga nama baik instansi Negri Republik Indonesia
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Kembangkan lagi inovasi dan kreativitas yang ada dala
mengembangkan kreatifitas dan mampu dan kebrhasilan kinerja di kantor
mnyesuaikan diri dengan perubahan
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Tetap jalin kerjasama yang baik sesama pegawai agar
menggerakkan sumberdaya yang ada dari setiap kegiatan di kantor.
SI**
) / SANGAT KURANG
gkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta
a instansi pemerintah
KINERJA
SKM
001
Mas Makmur
(7)
(Chusnul Khotimah,Amd.Keb)
NIP. 19891021 201705 2 001
Chusnul Khotimah,Amd.Keb
19891021 201705 2 001
Pengatur TK. I / (II/d)
Bidan Pelaksana
Puskesmas Tanjung Mas Makmur
Baik
Baik
0
g ct n ik ai
k
an u ka Ba
ur nd ai at
B
K o rb
a t isc Pe n g
ng /M tu
h Sa
Sa g
ra
n Bu
Ku Predikat Kinerja Pegawai
ka
n ik ai
k
ai Ba B
g at
n
Sa
nerja Pegawai
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"