SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERAWAT AHLI MUDA

RSUD TEUKU UMAR PERIODE PENILAIAN: JANUARI SD SEPTEMBER TAHUN 2023

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ns. SUCI RAHAYU, S.Kep 1 NAMA OKI VERA UNTARI, S.ST
2 NIP 19830312 201003 2 002 2 NIP 198310282005042002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata, III/c 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata TK.I (III/d)
4 JABATAN Perawat Muda 4 JABATAN Ka.Seksi Pengelola Keperawatan
5 UNIT KERJA RSUD Teuku Umar Kabupaten Aceh Jaya 5 UNIT KERJA RSUD Teuku Umar Kabupaten Aceh Jaya
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya pelayanan Terlaksananya Tindakan Perencanaan Keperawatan Kuantitas Tingkat Kesesuaian Jumlah 750 Perencanaan Keperawatan
keperawatan di unit layanan Perencanaan/Intervensi Keperawatan
Kualitas Persentase Terlaksananya Perencanaan 90%
Keperawatan
Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian Sejumlah 9 Bulan
Perencanaan/Intervensi Keperawatan
2 Terselenggaranya pelayanan Terlaksananya Tindakan Evaluasi Keperawatan Kuantitas Tingkat Kesesuaian Jumlah Evaluasi 200 Evaluasi Keperawatan
keperawatan di unit layanan Keperawatan
Kualitas Persentase Terpenuhinya Pelaksanaan Evaluasi 90%
Keperawatan
Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian Sejumlah 9 Bulan
Evaluasi Keperawatan
3 Terselenggaranya pelayanan Terlaksananya Kegiatan Dokumentasi Keperawatan Kuantitas Tingkat Kesesuaian Jumlah Kegiatan 230 Kegiatan Dokumentasi
keperawatan di unit layanan Dokumentasi Keperawatan Keperawatan
Kualitas Persentase Terpenuhinya Kegiatan 90%
Dokumentasi Keperawatan
Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian Sejumlah 9 Bulan
Kegiatan Dokumentasi Keperawatan

B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Bersikap solutif terhadap masalah
1

- Melakukan perbaikan tiada henti -Menjadi role model bagi sesama perawat
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Bertanggung jawab & Disiplin terhadap tugas yang diberikan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan -Menjaga sarana dan prasarana RSUD
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik -Melaksanakan asuhan berdasarkan standar
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Saling membantu rekan kerja
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif -Membangun suasana kerja yang nyaman
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara -Menjalankan kode etik profesi
- Menjaga rahasia jabatan dan negara -Menjaga kerahasiaan dokumen rekam medis
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Bersikap kreatif dan selalu proatif terhadap
- Bertindak proaktif lingkungan pelayanan
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah -Berkolaborasi dengan tim dan tenaga kesehatan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama lainnya dalam memberikan asuhan kepada pasien

Calang, 03 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Ns. SUCI RAHAYU, S.Kep) (OKI VERA UNTARI, S.ST)

(19830312 201003 2 002) (198310282005042002)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERAWAT AHLI PERTAMA

PERIODE PENILAIAN:
RSUD TEUKU UMAR JANUARI SD SEPTEMBER TAHUN 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Dukungan sumber daya sebagai tenaga Fungsional Perawat sehingga Pelayanan Yang diberikan Ke Pasien
1
lebih Maksimal
2 Dukungan sarana prasarana yang memadai
3 Workshop/seminar terkait kinerja pegawai
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Layanan terkait kinerja pegawai akan di review setiap bulan

KONSEKUENSI
Pelayanan kinerja yang baik akan direkomendasi untuk prioritas rekomendasi kenaikan pangkat berikutnya
1
sesuai ketentuan
2 Apabila target tidak tercapai akan disesuaikan kembali

Calang, 03 Oktober 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Ns. SUCI RAHAYU, S.Kep OKI VERA UNTARI, S.ST

19830312 201003 2 002 198310282005042002
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERAWAT AHLI PERTAMA

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

RSUD TEUKU UMAR PERIODE PENILAIAN: JANUARI SD SEPTEMBER TAHUN 2023
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ns. SUCI RAHAYU, S.Kep 1 NAMA OKI VERA UNTARI, S.ST
2 NIP 19830312 201003 2 002 2 NIP 198310282005042002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata, III/c 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata TK.I (III/d)
4 JABATAN Perawat Muda 4 JABATAN Ka.Seksi Pengelola Keperawatan
5 UNIT KERJA RSUD Teuku Umar Kabupaten Aceh Jaya 5 INSTANSI RSUD Teuku Umar Kabupaten Aceh Jaya
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
12

10

FREKUENSI PEGAWAI
8

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya pelayanan Terlaksananya Tindakan Kuantitas Tingkat Kesesuaian Jumlah 750 Perencanaan 750 Tindakan Perencanaan Secara Keseluruhan Sudah Sesuai Meskipun
keperawatan di unit layanan Perencanaan Keperawatan Perencanaan/Intervensi Keperawatan Keperawatan Berdasarkan Masih Dapat dimungkinkan Adanya Sedikit
Keperawatan Penilaian Atasan Perbaikan
 Kualitas Persentase Terlaksananya 90% 88% Tindakan Perencanaan Lebih rendah dari target, tingkatkan
Perencanaan Keperawatan Keperawatan Berdasarkan
Penilaian Atasan

Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian 9 Bulan 8 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu, pertahankan
Sejumlah Perencanaan/Intervensi Penilaian Atasan
Keperawatan

2 Terselenggaranya pelayanan Terlaksananya Tindakan Evaluasi Kuantitas Tingkat Kesesuaian Jumlah 200 Evaluasi 200 Evaluasi Keperawatan Secara Keseluruhan Sudah Sesuai Meskipun
keperawatan di unit layanan Keperawatan Evaluasi Keperawatan Keperawatan Berdasarkan Penilaian Masih Dapat dimungkinkan Adanya Sedikit
Atasan Perbaikan

Kualitas Persentase Terpenuhinya 90% 90% Evaluasi Keperawatan Persentase baik, Pertahankan
Pelaksanaan Evaluasi Keperawatan Berdasarkan Penilaian
Atasan

Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian 9 Bulan 8 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu, pertahankan
Sejumlah Evaluasi Keperawatan Penilaian Atasan

3 Terselenggaranya pelayanan Terlaksananya Kegiatan Kuantitas Tingkat Kesesuaian Jumlah 230 Kegiatan 230 Tindakan Dokumentasi Secara Keseluruhan Sudah Sesuai, Meskipun
keperawatan di unit layanan Dokumentasi Keperawatan Kegiatan Dokumentasi Dokumentasi Keperawatan Berdasarkan Masih Dapat Dimungkinkan Adanya Sedikit
Keperawatan Keperawatan Penilaian Atasan Kekeliruan untuk diperbaiki

Kualitas Persentase Terpenuhinya Kegiatan 90% 90% Tindakan dokumentasi Persentase baik, Pertahankan
Dokumentasi Keperawatan Keperawatan Berdasarkan
Penilaian Atasan

Waktu Ketepatan Waktu Penyelesaian 9 Bulan 8 Bulan Berdasarkan Penyelesaian tepat waktu, pertahankan
Sejumlah Kegiatan Dokumentasi Penilaian Atasan
Keperawatan
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Secara keseluruhan telah mampu memberikan
beberapa solusi terhadap permasalahan dan
-Bersikap solutif terhadap masalah mampu menjadi contoh bagi rekan kerja. Perlu
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
dipertahankan dan tingkatkan sikap peduli dan
-Menjadi role model bagi sesama perawat keramahan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Secara keseluruhan sudah bekerja dengan
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi penuh tanggung jawab, dan tingkat
kedisiplinan yang baik. Sehingga perlu di
-Bertanggung jawab & Disiplin terhadap tugas yang
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien pertahankan dan tingkatkan rasa tanggung
diberikan
jawab dalam melaksanakan pelayanan.
-Menjaga sarana dan prasarana RSUD
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Secara keseluruhan telah bekerja sesuai dengan
standar yang ditetapkan
- Membantu orang lain belajar -

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik -Melaksanakan asuhan berdasarkan standar

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Secara keseluruhan sudah sesuai dan tidak ada
keluhan. Pertahankan dan tingkatkan sikap
- Suka menolong orang lain -Saling membantu rekan kerja saling membantu dan kenyamanan dalam
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif -Membangun suasana kerja yang nyaman bekerja di pelayanan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan: Secara keseluruhan sudah sangat sesuai, dan
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah tidak ada keluhan. Pertahankan yang sudah ada
-Menjalankan kode etik profesi dan tingkatkan.
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

-Menjaga kerahasiaan dokumen rekam medis

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Secara keseluruhan kinerja yang dihasilkan
sudah baik. Pertahankan dan tingkatkan sikap
-Bersikap kreatif dan selalu proatif terhadap kreatif dalam memberikan pelayanan.
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
 Secara keseluruhan kinerja yang dihasilkan
sudah baik. Pertahankan dan tingkatkan sikap
kreatif dalam memberikan pelayanan.

- Bertindak proaktif lingkungan pelayanan

 7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Secara keseluruhan telah mampu bekerja
dalam tim dan mampu bekerja berkolaborasi
-Berkolaborasi dengan tim dan tenaga kesehatan dengan tenaga kesehatan lainnya. Pertahankan
lainnya dalam memberikan asuhan kepada pasien dan tingkatkan kerja dalam tim.

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Calang, 3 Oktober 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(OKI VERA UNTARI, S.ST)

(198310282005042002)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
RSUD TEUKU UMAR
JANUARI SD SEPTEMBER TAHUN 2023
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Ns. SUCI RAHAYU, S.Kep
NIP : 19830312 201003 2 002
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata TK.I (III/d)
JABATAN : Perawat Muda
UNIT KERJA : RSUD Teuku Umar Kabupaten Aceh Jaya
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : OKI VERA UNTARI, S.ST
NIP : 198310282005042002
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata TK.I (III/d)
JABATAN : Ka.Seksi Pengelola Keperawatan
UNIT KERJA : RSUD Teuku Umar Kabupaten Aceh Jaya
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ns. OGIAN SAHPUTRA, S.Kep., MKM
NIP : 198311252005041001
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata TK.I (III/d)
JABATAN : Kepala Bidan Keperawatan
UNIT KERJA : RSUD Teuku Umar Kabupaten Aceh Jaya
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Calang, 04 Oktober 2023 Calang, 03 Oktober 2023

. Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Ns. SUCI RAHAYU, S.Kep) (OKI VERA UNTARI, S.ST)

(19830312 201003 2 002) (198310282005042002)
 SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP)
TAHUN 2022

NAMA : NURLIANA, S.Tr. Keb

NIP : 197906272005042001
JABAT : BIDAN PENYELIA

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH TEUKU UMAR

KABUPATEN ACEH JAYA
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24

14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
4
0
ng ct ka
n ik ik
ura ndu ai Ba tB
a 2
K o rb ga
at isc Pe an
a ng / M uh S 0
S ng Bu
t Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading
Capaian Pegawai
12

10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
 8

Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 4 Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat Sangat
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

12 12 14
12
10
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4
0 0
at ai
k at at ik at
ng ang / t h ng ik
2 ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
ng c tu an B a an ndu But aika a
a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba S ur
K
r
Ku sco rb
S Ba
K K sco rb 0 i Pe
M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2 3
Kurang
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
2 13 2 3
Baik
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24