SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT FUNGSIONAL

DINAS KESEHATAN KABUPATEN TEMANGGUNG PERIODE PENILAIAN: 1 APRIL SD 31 DESEMBER 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA NATALIA AMBARWATI, A.Md.Kep 1 NAMA dr. ANIS MUSTAGHFIRIN

2 NIP 19951209202202 2 003 2 NIP 19830617201001 1 010

3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR / II C 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK. I / III D

4 JABATAN PERAWAT TRAMPIL 4 JABATAN DOKTER MUDA

UPT DINAS KESEHATAN PUSKESMAS DHARMA

5 UNIT KERJA 5 UNIT KERJA UPT DINAS KESEHATAN PUSKESMAS DHARMA RINI
RINI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Terlaksananya pengkajian keperawatan dasar Kuantitas Jumlah pelayanan asuhan keperawatan dasar 1200 Kegiatan
Penyediaan Layanan pada individu pada Individu
Kesehatan UKP dan UKM
Kualitas Presentase pelayanan asuhan keperawatan dasar 100%
pada Individu

Waktu Waktu pelayanan asuhan keperawatan dasar 9 Bulan

pada Individu
Terlaksananya komunikasi terapeutik dalam Kuantitas Jumlah komunikasi teraupetik dalam pemberian 1200 Kegiatan
pemberian asuhan keperawatan asuhan keperawatan

Kualitas Presentase komunikasi terapeutik dalam 100%

pemberian asuhan keperawatan
Waktu Waktu komunikasi terapeutik dalam pemberian 9 Bulan
asuhan keperawatan
Terlaksananya edukasi tentang perilaku hidup bersih Kuantitas Jumlah edukasi tentang perilaku hidup bersih 1000 Kegiatan
dan sehat dalam rangka melakukan upaya promotif dan sehat dalam rangka melakukan upaya
promotif
Kualitas Presentase edukasi tentang perilaku hidup bersih 100%
dan sehat dalam rangka melakukan upaya
promotif
Waktu Waktu edukasi tentang perilaku hidup bersih dan 9 Bulan
sehat dalam rangka melakukan upaya promotif

Terlaksananya pemberian tindakan keperawatan pada Kuantitas Jumlah pemberian tindakan keperawatan pada 20 Kegiatan
kondisi gawat darurat/ bencana/ kritikal kondisi gawat darurat/ bencana/ kritikal
Kualitas Persentase pemberian tindakan keperawatan 100%
pada kondisi gawat darurat/ bencana/ kritikal
Waktu Waktu pemberian tindakan keperawatan pada 9 Bulan
kondisi gawat darurat/ bencana/ kritikal
Terlaksananya intervensi keperawatan spesifik Kuantitas Jumlah pelayanan keperawatan spesifik yang 50 Kegiatan
yang sederhana di area anak sederhana diarea anak
Kualitas Presentasi pelayanan keperawatan spesifik yang 100%
sederhana diarea Anak
Waktu Waktu pelayanan keperawatan spesifik yang 9 Bulan
sederhana diarea Anak
Terlaksananya intervensi keperawatan spesifik Kuantitas Jumlah pelayanan keperawatan spesifik yang 50 Kegiatan
yang sederhana di area komunitas sederhana diarea komunitas
Kualitas Presentasi pelayanan keperawatan spesifik yang 100%
sederhana diarea komunitas
Waktu Waktu pelayanan keperawatan spesifik yang 9 Bulan
sederhana diarea komunitas
Terlaksananya intervensi keperawatan spesifik Kuantitas Jumlah pelayanan keperawatan spesifik yang 50 Kegiatan
yang sederhana di area jiwa sederhana diarea jiwa
Kualitas Presentasi pelayanan tindakan keperawatan 100%
spesifik yang sederhana di area jiwa
Waktu Waktu pelayanan tindakan keperawatan spesifik 9 Bulan
yang sederhana diarea jiwa
Terlaksananya perawatan luka Kuantitas Jumlah pelayanan tindakan perawatan luka 50 Kegiatan

Kualitas Presentasi pelayanan tindakan perawatan luka 100%

Waktu Waktu pelayanan tindakan perawatan luka 9 Bulan

Terlaksananya dokumentasi asuhan keperawatan Kuantitas Jumlah dokumentasi tindakan keperawatan 1200 Dokumen

Kualitas Presentase dokumentasi tindakan keperawatan 100%

Waktu Waktu dokumentasi tindakan keperawatan 9 bulan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
B. TAMBAHAN
Kuantitas

Kualitas

Waktu

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Berkomitmen memberikan pelayanan prima demi kepuasan pasien dan masyarakat
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara -Bertanggungjawab atas tugas pekerjaan dan kepercayaan yang diberikan dan melaksanakan
bertanggungjawab, efektif, dan efisien tugas sebagai perawat dengan berintegritas tinggi
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah
- Membantu orang lain belajar - Mengembangan kompetensi diri dan kompetensi keperawatan dan melaksanakan tugas dengan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik kualitas yang terbaik dengan mengikuti pelatihan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Republik
MenjagaIndonesia
nama baik Tahun 1945,
sesama setia
ASN, kepada Instansi,
Pimpinan, Negara Kesatuan Republik
dan Negara - Menjaga nama baik ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara, menjaga rahasia pasien
Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Terus berinovasi mengembangan kreativitas dan mengimplementasikan teknologi untuk
- Bertindak proaktif melakukan edukasi tentang kesehatan kepada masyarakat
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Bersedia untuk bekerjasama dengan tenaga kesehatan yang lain dan profesi yang lain bersinergi
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama untuk memberikan hasil yang lebih baik

Temanggung, 1 April 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NATALIA AMBARWATI, A.Md.Kep) (dr. ANIS MUSTAGHFIRIN)

(19951209202202 2 003) (19830617201001 1 010)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

DINAS KESEHATAN KABUPATEN TEMANGGUNG PERIODE PENILAIAN:

1 APRIL SD 31 DESEMBER 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 - Sarana dan Prasarana yang memadai
- Dukungan dan support dalam melaksanakan tugas
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Hasil kerja dilaporkan:
- Melakukan pendokumentasian setiap pelayanan keperawatan dalam register
- Melakukan pendokumentasian setiap melakukan asuhan keperawatan yang di lampirkan
pada Rekam Medis
- Setiap bulan membuat laporan capaian kinerja yang dilaporkan melalui Lokakaryamini
Bulanan Puskesmas

- Setiap tahun membuat Penilaian Kinerja Puskesmas

KONSEKUENSI

1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka pegawai diusulkan untuk kenaikan pangkat

Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka pegawai siap dievaluasi atau diberikan
2
sanksi/panishmen sesuai aturan yang berlaku

1 April 2022
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

NATALIA AMBARWATI, A.Md.Kep dr. ANIS MUSTAGHFIRIN

19951209202202 2 003 19830617201001 1 010
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: AKHIR
DINAS KESEHATAN KABUPATEN TEMANGGUNG PERIODE PENILAIAN: 1 APRIL SD 31 DESEMBER 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NATALIA AMBARWATI, A.Md.Kep 1 NAMA dr. SUPRIYANTO
2 NIP 19951209202202 2 003 2 NIP 19780120199703 1 000
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR / II C 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK. I / III D
4 JABATAN PERAWAT TRAMPIL 4 JABATAN DOKTER MUDA
UPT DINAS KESEHATAN
5 UNIT KERJA UPT DINAS KESEHATAN PUSKESMAS DHARMA RINI 5 INSTANSI
PUSKESMAS DHARMA RINI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGANCAPA-

IAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL REALISASI
BERKELANJUTAN
NO. KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN
BERDASARKAN BUKTI
YANG DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Tercapainya melakukan Kuantitas Jumlah pelayanan asuhan keperawatan dasar 1200 Kegiatan 1200 Kegiatan Terlaksana sesuai target
Penyediaan Layanan pengkajian keperawatan dasar pada Individu kinerja
Kesehatan UKM pada individu
Kualitas Presentase pelayanan asuhan keperawatan 100% 100%
dasar pada Individu

Waktu Waktu pelayanan asuhan keperawatan dasar 9 Bulan 9 bulan

pada Individu
Tercapainya komunikasi Kuantitas Jumlah komunikasi teraupetik dalam pemberian 1200 Kegiatan 1200 Kegiatan Terlaksana sesuai target
terapeutik dalam pemberian asuhan keperawatan kinerja
asuhan keperawatan
Kualitas Presentase komunikasi terapeutik dalam 100% 100%
pemberian asuhan keperawatan
Waktu Waktu komunikasi terapeutik dalam pemberian 9 Bulan 9 Bulan
asuhan keperawatan
Tercapainya edukasi tentang Kuantitas Jumlah edukasi tentang perilaku hidup bersih 1000 Kegiatan 1000 Kegiatan Terlaksana sesuai target
perilaku hidup bersih dan sehat dan sehat dalam rangka melakukan upaya kinerja
dalam rangka melakukan upaya promotif
promotif
Kualitas Presentase edukasi tentang perilaku hidup 100% 100%
bersih dan sehat dalam rangka melakukan
upaya promotif
Waktu Waktu edukasi tentang perilaku hidup bersih 9 Bulan 9 Bulan
dan sehat dalam rangka melakukan upaya
promotif
Terciptanya tindakan Kuantitas Jumlah pelayanan tindakan keperawatan pada 20 Kegiatan 20 Kegiatan Terlaksana sesuai target
keperawatan pada kondisi gawat kondisi gawat darurat/bencana/kritikal kinerja
darurat/ bencana/ kritikal Kualitas Presentase pelayanan tindakan keperawatan 100% 100%
pada kondisi gawat darurat/bencana/kritikal
Waktu Waktu pelayanan tindakan keperawatan pada 9 Bulan 9 Bulan
kondisi gawat darurat/bencana/kritikal
Tercapainya intervensi Kuantitas Jumlah pelayanan keperawatan spesifik yang 50 Kegiatan 50 Kegiatan Terlaksana sesuai target
keperawatan spesifik yang sederhana diarea anak kinerja
sederhana di area anak Kualitas Presentasi pelayanan keperawatan spesifik yang 100% 100%
sederhana diarea anak
Waktu Waktu pelayanan keperawatan spesifik yang 9 Bulan 9 Bulan
sederhana diarea anak
Tercapainya intervensi Kuantitas Jumlah pelayanan keperawatan spesifik yang 50 Kegiatan 50 Kegiatan Terlaksana sesuai target
keperawatan spesifik yang sederhana diarea komunitas kinerja
sederhana di area komunitas Kualitas Presentasi pelayanan keperawatan spesifik yang 100% 100%
sederhana diarea komunitas
Waktu Waktu pelayanan keperawatan spesifik yang 9 Bulan 9 Bulan
sederhana diarea komunitas
Tercapainya intervensi Kuantitas Jumlah pelayanan keperawatan spesifik yang 50 Kegiatan 50 Kegiatan Terlaksana sesuai target
keperawatan spesifik yang sederhana diarea jiwa kinerja
sederhana di area jiwa
Kualitas Presentasi pelayanan tindakan keperawatan 100% 100%
spesifik yang sederhana di area jiwa
Waktu Waktu pelayanan tindakan keperawatan spesifik 9 Bulan 9 bulan
yang sederhana di area jiwa
Tercapainya perawatan luka Kuantitas Jumlah pelayanan tindakan perawatan luka 50 Kegiatan 50 Kegiatan Terlaksana sesuai target
kinerja
Kualitas Presentasi pelayanan tindakan perawatan luka 100% 100%

Waktu Waktu pelayanan tindakan perawatan luka 9 Bulan 9 Bulan

Melakukan dokumentasi asuhan Kuantitas 1200 Dokumen 1200 Dokumen Terlaksana sesuai target
keperawatan Jumlah dokumentasi tindakan keperawatan kinerja
Kualitas 100% 100%
Presentase dokumentasi tindakan keperawatan
Waktu 9 bulan 9 bulan
Waktu dokumentasi tindakan keperawatan
B. TAMBAHAN
Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Berkomitmen memberikan Sudah memberikan
- Melakukan perbaikan tiada henti pelayanan prima demi kepuasan pelayanan prima demi
pasien dan masyarakat kepuasan pasien dan
masyarakat

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Bertanggungjawab atas tugas Sudah bagus
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan pekerjaan dan kepercayaan yang
diberikan dan melaksanakan tugas
sebagai perawat dengan
berintegritas tinggi

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Mengembangan kompetensi diri Sudah mengikuti
dan kompetensi keperawatan dan pelatihan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
melaksanakan tugas dengan
kualitas yang terbaik dengan
mengikuti pelatihan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja Sudah menjaga
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif yang kondusif lingkungan kerja tetap
kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Menjaga nama baik ASN,
- Menjaga rahasia jabatan dan negara Pimpinan, Instansi, dan Negara, Sudah bagus
menjaga rahasia pasien
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Terus berinovasi mengembangan
- Bertindak proaktif kreativitas dan Proses kerja lebih
mengimplementasikan teknologi diperbaiki
untuk melakukan edukasi tentang
kesehatan kepada masyarakat

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Bersedia untuk bekerjasama
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama dengan tenaga kesehatan yang lain Sudah bagus
dan profesi yang lain bersinergi
untuk memberikan hasil yang
lebih baik

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Temanggung, 3 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. SUPRIYANTO)
('197801201997031000)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
DINAS KESEHATAN KABUPATEN PERIODE PENILAIAN:
TEMANGGUNG 1 APRIL SD 31 DESEMBER 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : NATALIA AMBARWATI, A.Md.Kep
NIP : 19951209202202 2 003
PANGKAT/GOL. RUANG : PENGATUR / II C
JABATAN : PERAWAT TRAMPIL
UNIT KERJA : UPT DINAS KESEHATAN PUSKESMAS DHARMA RINI
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. SUPRIYANTO
NIP : 19780120199703 1 000
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TK. I / III D
JABATAN : DOKTER MUDA
UNIT KERJA : UPT DINAS KESEHATAN PUSKESMAS DHARMA RINI
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. INTAN PANDAN WANGI B,MM
NIP : 19680320200212 2 003
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk. I/ IV B
JABATAN : KEPALA DINAS KESEHATAN
UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN KABUPATEN TEMANGGUNG
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Temanggung, 4 Januari 2023 Temanggung, 3 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(NATALIA AMBARWATI, A.Md.Kep) (dr. SUPRIYANTO)

(19951209202202 2 003) (19780120199703 1 000)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
t k k ng ct n ik ai
k
ng uc ka
n ai ai ra du ai
ka Ba B
ra nd ai B tB u n
rb at
Ku o rb a tK is co e ng
ga
t is c Pe ng ga P
Sa
n / M uh S a an g /M tu
h
Sa ng t S n Bu
ra Bu ra
Ku Ku

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
8 10
4 8
0 6
ng ct n i k i k
ura ndu a ika Ba t Ba 4
tK co rb ga
ga is Pe an 2
an /M tu
h S
S ng Bu
ura 0
K 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
12
8
4
0
ng ct n ik ai
k
ura ndu a ika Ba B
tK o rb at
ga i sc Pe ng
n / M h Sa
Sa ng tu
ra Bu
Ku
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24