MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANA

NAMA PEGAWAI JABATAN Meningkatnya Pembinaan Manajemen Terwujudnya pembinaan dan

Kinerja ASN yang efektif di Instansi layanan Kepegawaian yang
Pemerintah Pusat dan Daerah (SS-1) berkualitas prima (SS-2)

Terlaksananya Program pemenuhan Upaya Terlaksananya Program

Yuliadi Setiawan, S.Kep.Ns Kepala Puskesmas Kesehatan Perorangan dan Upaya Peningkatan Kapasitas Sumber
Kesehatan Masyarakat Daya Manusia Kesehatan

Terlaksananya pengkajian keperawatan

dasar pada masyarakat

Terlaksananya komunikasi terapeutik dalam

pemberian asuhan keperawatan

Terlaksananya upaya promotif pada

individu dalam pelayanan keperawatan

Terlaksananya tindakan keperawatan

pemenuhan kebutuhan nutrisi
Terlaksananya tindakan pemenuhan
kebutuhan rasa nyaman dan pengturan
suhu tubuh
Terlaksananya perawatan luka
Terlaksananya pemantauan
perkembangan pasien sesuai dengan
kondisinya
Terlaksananya dokumentasi tindakan
keperawatan
PERAN DAN HASIL

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Implementasi Sistem Terlakansannya Monitoring dan Terlakansannya Monitoring dan

Manajemen Kinerja ASN pada Evaluasi Kegiatan Direktorat Kinerja Evaluasi Kegiatan Direktorat
Instansi (SS-4) ASN (SS-6) Kinerja ASN (SS-6)

Terlakasananya Program Terlaksananya Status Kesehatan

Terlaksananya Program Penunjang
Pemberdayaan Masyarakat Masyarakat dan Kualitas Pelayanan
Urusan Pemerintah Daerah
Bidang Kesehatan Kesehatan Masyarakat
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

( DINAS KESEHATAN ) PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA Yuliadi Setiawan, S.Kep.Ns 1 NAMA
2 NIP 198307182010011020 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata muda TK I / IIIb 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN Kepala Puskesmas 4 JABATAN
5 UNIT KERJA UPT PuskesmasWonorejo 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Program Terlaksananya pengkajian keperawatan dasar pada keluarga Kuantitas
pemenuhan Upaya Kesehatan Kualitas
Perorangan dan Upaya Kesehatan Waktu
Masyarakat
Biaya
Terlaksananya komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan Kuantitas
keperawatan Kualitas
Waktu
Biaya
Terlaksananya imunisasi pada individu dalam rangka melakukan upaya Kuantitas
preventif Kualitas
Waktu
Biaya
Terlaksananya tindakan keperawatan pemenuhan kebutuhan nutrisi Kuantitas
Kualitas
Waktu
Biaya
Terlaksananya tindakan keperawatan kebutuhan mobilisasi Kuantitas
Kualitas
Waktu
Biaya
Terlaksananya tindakan pemenuhan kebutuhan istirahat dan tidur Kuantitas
Kualitas
Waktu
Biaya
Terlaksananya oksigenasi sederhana Kuantitas
Kualitas
Waktu
Biaya
Terlaksananya dokumentasi tindakan keperawatan Kuantitas
Kualitas
Waktu
Biaya
B. TAMBAHAN
2 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 4 Kuantitas/ Kualitas/
yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja, Waktu/ Biaya
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya
 Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya
3 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 5 Kuantitas/ Kualitas/
yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja, Waktu/ Biaya
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Memahami dan memenuhi kebutuh
- Melakukan perbaikan tiada henti - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat d
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Melaksanakan tugas dengan jujur, b
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualita
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Menjaga nama baik sesama ASN, P
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Cepat menyesuaikan diri menghada
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Memberi kesempatan kepada berba
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Menggerakkan pemanfaatan berbag

Pegawai Yang Dinilai

Yuliadi Setiawan, S.Kep.Ns

198307182010011020
A PEGAWAI MENU
RJA KUANTITATIF
AN PEJABAT FUNGSIONAL

03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA dr. Sandi Hendrayono, M.Kes
NIP 19730508 200501 1 007
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina / IVa
JABATAN Plt. Kepala Dinas Kesehatan
UNIT KERJA Dinas Kesehatan Kab. Situbondo

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Jumlah rekam medis 800

Tingkat kesesuaian 100%
Waktu penyelesaian 12
- -
Jumlah rekam medis 800
Tingkat kesesuaian 100%
Waktu penyelesaian 12
- -
Jumlah rekam medis 800
Tingkat kesesuaian 100%
Waktu penyelesaian 12
- -
Jumlah rekam medis 800
Tingkat kesesuaian 100%
Waktu penyelesaian 12
- -
Jumlah rekam medis 700
Tingkat kesesuaian 100%
Waktu penyelesaian 12
- -
Jumlah rekam medis 100
Tingkat kesesuaian 100%
Waktu penyelesaian 12
- -
Jumlah rekam medis 600
Tingkat kesesuaian 100%
Waktu penyelesaian 12
- -
Jumlah rekam medis 800
Tingkat kesesuaian 100%
Waktu penyelesaian 12
- -
 pektasi Khusus Pimpinan:
emahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
amah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

pektasi Khusus Pimpinan:

elaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi

pektasi Khusus Pimpinan:

elaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

pektasi Khusus Pimpinan:

embangun lingkungan kerja yang kondusif

pektasi Khusus Pimpinan:

enjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

pektasi Khusus Pimpinan:

epat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

pektasi Khusus Pimpinan:

emberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
enggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Situbondo, 03 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

dr. Sandi Hendrayono, M.Kes

19730508 200501 1 007
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
( DINAS KESEHATAN ) 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA

(dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan dukungan anggaran dan
1
sarana prasarana untuk pelaksanaan kegiatan)

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

(hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/ tahunan berikut data yang dilaporkan adalah
1
Terlaksananya Program Pemenuhan Upaya Kesehatan Perorangan dan Upaya Kesehatan masyarakat )

KONSEKUENSI

1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diberikan reward)

(apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberikan hukuman sesuai dengan tingkat kesalahan
2
yang dilakukan)

Situbondo, 31 Desember 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Yuliadi Setiawan, S.Kep.Ns dr. Sandi Hendrayono, M.Kes

198307182010011020 19730508 200501 1 007
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

( DINAS KESEHATAN ) PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 31 D
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA Yuliadi Setiawan, S.Kep.Ns 1 NAMA
2 NIP 198307182010011020 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata muda TK I / IIIb 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN Kepala Puskesmas 4 JABATAN
5 UNIT KERJA UPT PuskesmasWonorejo 5 INSTANSI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL REALISASI BER
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA DU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Program Terlaksananya Kuantitas Jumlah rekam medis 800 792
pemenuhan Upaya Kesehatan pengkajian Kualitas Tingkat kesesuaian 100% 99.00%
Perorangan dan Upaya keperawatan dasar Waktu Waktu penyelesaian 12 12
Kesehatan Masyarakat pada keluarga
Biaya - - -
Terlaksananya Kuantitas Jumlah rekam medis 800 792
komunikasi Kualitas Tingkat kesesuaian 100% 99.00%
terapeutik dalam Waktu Waktu penyelesaian 12 12
pemberian asuhan
Biaya - - -
keperawatan

Terlaksananya Kuantitas Jumlah rekam medis 800 792

imunisasi pada Kualitas Tingkat kesesuaian 100% 99.00%
individu dalam Waktu Waktu penyelesaian 12 12
rangka melakukan
Biaya - - -
upaya preventif

Terlaksananya Kuantitas Jumlah rekam medis 800 792

tindakan Kualitas Tingkat kesesuaian 100% 99%
keperawatan Waktu Waktu penyelesaian 12 12
pemenuhan
Biaya - - -
kebutuhan nutrisi

Terlaksananya Kuantitas Jumlah rekam medis 700 679

tindakan Kualitas Tingkat kesesuaian 100% 97.00%
keperawatan Waktu Waktu penyelesaian 12 12
kebutuhan mobilisasi
Biaya - - -
Terlaksananya Kuantitas Jumlah rekam medis 100 89
tindakan pemenuhan Kualitas Tingkat kesesuaian 100% 89%
kebutuhan istirahat Waktu Waktu penyelesaian 12 12
dan tidur
 tindakan pemenuhan
kebutuhan istirahat
dan tidur
Biaya - - -
Terlaksananya Kuantitas Jumlah rekam medis 600 592
oksigenasi sederhana Kualitas Tingkat kesesuaian 100% 98.67%
Waktu Waktu penyelesaian 12 12
Biaya - - -
Terlaksananya Kuantitas Jumlah rekam medis 800 792
dokumentasi Kualitas Tingkat kesesuaian 100% 99.00%
tindakan Waktu Waktu penyelesaian 12 12
keperawatan
Biaya - - -
B. TAMBAHAN
2 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ 0 0
yang diintervensi Tambahan 4 Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ 0 0
(Hasil yang Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ 0 0
diharapkan dengan Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ 0 0
prioritas tinggi
3 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil
(Perjanjian Kerja Waktu/
Kinerja,
Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ 0 0
yang diintervensi Tambahan 5
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ 0 0
(Hasil
Rencanayang
Kerja Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ 0 0
diharapkan dengan Waktu/ Biaya
Tahunan, Direktif, Kuantitas/ Kualitas/ 0 0
prioritas
dan/atau tinggi
Rencana
RATING HASIL KERJA* Waktu/ Biaya
(Perjanjian Kinerja,
Aksi) disertai dengan
SESUAI EKSPEKTASI Rencana Strategis,
Jabatan Pimpinan
Rencana Kerja
yang memberikan
PERILAKU KERJA Tahunan, Direktif,
penugasan)
dan/atau Rencana
1 Berorientasi pelayanan
Aksi) disertai dengan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan
Jabatan masyarakat
Pimpinan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat
yangdiandalkan
memberikan - Memahami dan memenuhi kebutuhan masyar
penugasan)
- Melakukan perbaikan tiada henti - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggun
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien dan berintegritas tinggi

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan,
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubah
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
EGAWAI MENU
KUANTITATIF
EJABAT FUNGSIONAL

I/IV-AKHIR*
03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
dr. Sandi Hendrayono, M.Kes
19730508 200501 1 007
Pembina / IVa
Plt. Kepala Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan Kab. Situbondo

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(6) (7)

Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.

Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah baik,dapat lebih ditingkatkan.
Berdasarkan Waktu Kegiatan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
- -
Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah baik,dapat lebih ditingkatkan.
Berdasarkan Waktu Kegiatan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
- -

Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.

Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah baik,dapat lebih ditingkatkan.
Berdasarkan Waktu Kegiatan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
- -

Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.

Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah baik,dapat lebih ditingkatkan.
Berdasarkan Waktu Kegiatan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
- -

Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.

Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah baik,dapat lebih ditingkatkan.
Berdasarkan Waktu Kegiatan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
- -
Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah baik,dapat lebih ditingkatkan.
Berdasarkan Waktu Kegiatan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
 - -
Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah baik,dapat lebih ditingkatkan.
Berdasarkan Waktu Kegiatan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
- -
Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
Berdasarkan Penilaian Pimpinan Bagus, sudah baik,dapat lebih ditingkatkan.
Berdasarkan Waktu Kegiatan Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
- -

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Khusus Pimpinan:
dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
katan, solutif, dan dapat diandalkan - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

Khusus Pimpinan:
kan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin - Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung
ritas tinggi jawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi

Khusus Pimpinan:
kan tugas dengan kualitas terbaik - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

Khusus Pimpinan:
n lingkungan kerja yang kondusif - Membangun lingkungan kerja yang kondusif

Khusus Pimpinan:

ama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan,
Instansi, dan Negara

Khusus Pimpinan:
yesuaikan diri menghadapi perubahan - Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

Khusus Pimpinan:
esempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
untuk berkontribusi
kan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Menggerakkan pemanfaatan berbagai
sumberdaya untuk tujuan bersama

Situbondo, 31 Desember 2022

 Pejabat Penilai Kinerja

dr. Sandi Hendrayono, M.Kes

19730508 200501 1 007
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
( DINAS KESEHATAN )
03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Yuliadi Setiawan, S.Kep.Ns
NIP : 198307182010011020
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata muda TK I / IIIb
JABATAN : Kepala Puskesmas
UNIT KERJA : UPT PuskesmasWonorejo
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. Sandi Hendrayono, M.Kes
NIP : 19730508 200501 1 007
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina / IVa
JABATAN : Plt. Kepala Dinas Kesehatan
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab. Situbondo
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Wawan Setiawan, S.H.M.H
NIP : 19691114 199711 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda / IVc
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah Kabupaten Situbondo
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Situbondo, 31 Desember 2022 Situbondo, 31 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

Yuliadi Setiawan, S.Kep.Ns dr. Sandi Hendrayono, M.Kes

198307182010011020 19730508 200501 1 007
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
o Di Atas Ekspektasi oDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10
Sangat 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ng ct n ik k 4
ra du ka Ba ai
u n ai at
B
2
tK co rb
ga is Pe ng
an /M h Sa 0
S ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik 2
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
Butuh Baik Sangat K Ku sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24