ABSTRAK

MUHAMMAD AKBAR

PENERAPAN METODE CPM PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR

WILAYAH KERJA PELABUHAN JAILOLO

Kata Kunci: Penerapan, Metode, CPM

Berdasarkan perencanaan pihak kontraktor CV. NURKILAWAN PRADANA pekerjaan

pelaksanaan proyek Pembangunan Gedung Kantor Wilayah Kerja Pelabuhan Jailolo,
hanya menggunakan kurva S yang telah dibuat dan sebagai acuan untuk memonitoring
presentase progres pekerjaan. Tanpa adanya jaringan kerja atau network planning
sebagai acuan yang tepat untuk mendapatkan informasi yang detail dan melakukan
pengendalian pekerjaan sehingga akan memungkinkan terjadinya keterlambatan
pelaksanaan pekerjaan proyek, yang mengakibatkan pembengkakan biaya. Salah satu
metode yang diterapkan untuk melakukan analisis manajemen penjadwalan waktu adalah
Critical Path Method (CPM). Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, data yang
didapatkan merupakan data sekunder berupa RAB dan time schedule yang bersumber
dari kontraktor pelaksana. Adapun cara analisis dilakukan dengan cara identifikasi
pekerjaan, menentukan uraian kegiatan, membuat diagram jaringan, menetapkan waktu
untuk setiap kegiatan, mengidentikasi jalur kritis. Hasil penelitian menunjukan, dari hasil
analisis menggunakan metode CPM didapatkan 100 hari kerja, dan informasi yang lebih
detail berupa jalur kritis dan juga pekerjaan yang memiliki waktu keterlambatan, sehingga
manajer proyek mampu mengendalikan proyek sehingga tidak mengalami keterlambatan
dan pembengkakan biaya.

vii
 ABSTRACT

MUHAMMAD AKBAR

CONSTRUCTION PROJECTS FOR OFFICE BUILDINGS IN THE JAILOLO PORT

WORKING AREA: USE OF THE CPM METHOD

Keywords: Application, Methods, and CPM

Based on the contractor's CV, NURKILAWAN PRADANA, work is being done on the
Jailolo Port Work Area Office Building Construction project. To track the percentage of job
progress and as a reference, they are only using the produced S curve. In the absence of a
network or network planning as the suitable reference for obtaining precise information and
regulating activities, this will permit delays in the execution of project work, which will result
in cost overruns. One method for performing schedule management analysis is the Critical
Path Method (CPM). The financial plans and schedules obtained from the implementing
contractor serve as the secondary data for this study, which uses a quantitative
methodology. By figuring out The analysis method is carried out by identifying activity
descriptions, generating network diagrams, allocating time for each activity, and identifying
significant paths. The study using the CPM approach produced a result of 100 working
days in addition to more detailed information in the form of significant paths and tasks that
had a delay time, enabling the project manager to keep control of the project and avoid
delays and cost overruns.