5.1 Kesimpulan
Berdasarkan beberapa analisis data yang sudah diteliti, maka penulis membuat
beberapa kseimpulan :
1. Bentuk jaringan kerja metode CPM pada penelitian ini menghasilkan durasi 100 hari,
adapun logika jaringan ini peneliti melakukan pendekatan sesuai kurva S proyek.
diterapkan metode CPM pada proyek didapatkan beberapa pekerjaan yang memiliki
total float tidak sama dengan nol yaitu Pekerjaan Tanah & Pondasi Pagar Keliling,
Pekerjaan Beton, Pekerjaan Dinding & Plesteran Pagar Keliling, Pekerjaan Beton
Fasad, Pekerjaan Sanitasi, Pekerjaan Lain-Lain, Pekerjaan Lantai & Keramik, dan
total float atau memiliki waktu tunda yang tidak akan menunda waktu selesainya
proyek.
2. Berdasarkan data yang diolah pada penelitian ini metode CPM ( critical path method )
memiliki lintasan kritis dan total durasi 100 hari adapun kegiatan yang telah dianalisis
pada jaringan kerja metode CPM terdapat lintasan kritis pada Pekerjaan Pendahuluan,
Pekerjaan Tanah & Pondasi, Pekerjaan Dinding & Plesteran, dan Pekerjaan
3. Perbandingan metode CPM dan perencana, pada penlitian ini durasi yang dihasilkan
48
49
metode CPM yaitu durasi 100 hari. Sehingga durasi metode CPM dan perencana
sama.
5.2 Saran
kritis seperti CPM atau yang lainnya agar dapat diperoleh perencanaan durasi yang
dengan benar, jika suatu saat terjadi kesalahan bisa dicari dimana letak dari
kesalahannya.
lebih komplek.
4. Lakukan perbandingan metode sehingga bisa dilihat mana metode yang lebih efektif
untuk digunakan.