PENERAPAN METODE MONTE CARLO PADA PENJADWALAN

PEKERJAAN PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PROYEK

PEMBANGUNAN GEDUNG DITRESKRIMSUS POLDA KALBAR)
Audina Aurelia1, Safaruddin Muhammad Nuh2, Endang Mulyani2.
1
Alumni Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Tanjungpura
2
Dosen Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Tanjungpura
ABSTRAK
Pada tahap penjadwalan memiliki peranan yang penting dalam keberhasilan pelaksanaan proyek konstruksi.
Tetapi, hampir semua proyek dipengaruhi beberapa risiko yang tinggi dan selalu penuh ketidakpastian. Untuk
mengantisipasi ketidakpastian pada durasi dilakukan penjadwalan secara probabilistik menggunakan
Simulasi Monte Carlo yang diterapkan pada proyek pembangunan Gedung Ditreskrimsus Polda Kalbar.
Simulasi Monte Carlo merupakan teknik sampling statistik yang digunakan untuk memperkirakan solusi
terhadap masalah-masalah kuantitatif. Tahapan analisa data yang dilakukan berupa pengumpulan data
penjadwalan proyek, menentukan hubungan antar aktivitas proyek, melakukan penjadwalan secara
deterministik menggunakan PDM (Precedence Diagram Method), melakukan estimasi durasi aktivitas
proyek, melakukan validitas data menggunakan ANOVA (Analisis Varians) dan melakukan Simulasi Monte
Carlo yang terdapat pada perangkat lunak Oracle Crystal Ball for Excel. Estimasi durasi diperoleh dari hasil
pengambilan data menggunakan kuesioner terhadap beberapa pihak kontraktor pelaksana. Dari 1000 kali
iterasi dengan menggunakan Simulasi Monte Carlo diperoleh total durasi penyelesaian pekerjaan selama 104
hari dengan tingkat keandalan sebesar 80% berdasarkan grafik CDF (Fungsi Distribusi Kumulatif). Apabila
dibandingkan dengan durasi yang direncanakan sebelumnya pada proyek pembangunan Ditreskrimsus Polda
Kalbar yaitu selama 103 hari memiliki tingkat keandalan sebesar 72%. Dari analisa sensitivitas diketahui
terdapat 9 item kegiatan proyek yang memiliki sensitivitas tinggi. Dimana kegiatan proyek tersebut perlu
mendapat prioritas dalam penyelesaiannya.
Kata Kunci: Penjadwalan Probabilistik, Simulasi Monte Carlo.

ABSTRACT
The scheduling stage has an important role in the successful implementation of construction projects.
However, almost all projects are affected by several high risks and are always full of uncertainties. To
anticipate uncertainty in the duration, probabilistic scheduling is carried out using a Monte Carlo
Simulation that is applied to the West Borneo Regional Police Special Criminal Investigation Directorate
Building construction project. Monte Carlo simulation is a statistical sampling technique used to estimate
solutions to quantitative problems. Stages of data analysis are carried out in the form of collecting project
scheduling data, determining the relationship between project activities, scheduling deterministically using
PDM (Precedence Diagram Method), estimating the duration of project activities, conducting data validity
using ANOVA (Variance Analysis) and conducting Monte Carlo Simulation using software Oracle Crystal
Ball for Excel. The estimated duration is obtained from the results of data collection using a questionnaire to
several implementing contractors. From 1000 iterations using Monte Carlo Simulation, the total duration of
work completion is 104 days with 80% reliability based on the CDF (Cumulative Distribution Function)
chart. When compared with the previously planned duration of the West Borneo Regional Police Special
Criminal Investigation Directorate development project that is 103 days has a reliability level of 72%. From
the sensitivity analysis, 9 project activity items have high sensitivity. Where the project activities need to get
priority in its completion.
Keywords: Probabilistic Scheduling, Monte Carlo Simulation.
I. PENDAHULUAN dipengaruhi beberapa risiko yang tinggi dan selalu
penuh dengan ketidakpastian yang sebelumnya
Terdapat beberapa metode penyusunan kurang dipertimbangkan.
penjadwalan dalam bidang manajemen proyek. Untuk mengantisipasi ketidakpastian pada
Metode penjadwalan yang umum digunakan durasi dilakukan penjadwalan secara probabilistik
adalah CPM (Critical Path Method) dan PDM menggunakan Simulasi Monte Carlo. Simulasi
(Precedence Diagram Method) dimana Monte Carlo merupakan teknik sampling statistik
menggunakan estimasi waktu secara deterministik yang digunakan untuk memperkirakan solusi
atau diasumsikan durasi kegiatan tersebut terhadap masalah-masalah kuantitatif (Kalos dan
diketahui dengan pasti. Padahal proyek konstruksi

1
A. Whitlock, 2008). Pada bidang manajemen
proyek metode ini dapat digunakan untuk
membahas aspek risiko. Metode ini dapat
mengsimulasikan sistem tersebut berulang-ulang
kali, ratusan hingga ribuan kali dengan cara
memilih sebuah bilangan acak (random) untuk
setiap variabel dari distribusi probabilitasnya.
Dalam penjadwalan probabilistik memerlukaan
tiga dugaan waktu untuk setiap kegiatan yaitu
durasi optimistik, durasi paling mungkin terjadi
dan durasi pesimistik dengan maksud memberikan
rentang waktu yang lebih lebar dalam melakukan
estimasi kurun waktu kegiatan (Soeharto, 1999).
Dengan meninjau latar belakang di atas, pada
kasus proyek Pembangunan Gedung Ditreskrimsus
Polda Kalbar maka perlu adanya suatu penelitian
mengenai hubungan ketidakpastian dan risiko
terhadap durasi penjadwalan pekerjaan proyek
menggunakan Simulasi Monte Carlo yang terdapat
pada perangkat lunak Oracle Crystal Ball.
Berdasarkan latar belakang yang telah dibahas
dalam penelitian ini, maka dapat dirumuskan
permasalahan sebagai berikut:
1. Bagaimana penerapan metode Monte
Carlo pada penjadwalan pekerjaan
Pembangunan Gedung Ditreskrimsus
Polda Kalbar?
2. Bagaimana besar tingkat keberhasilan
proyek yang direncanakan berdasarkan
ukuran waktu?
3. Bagaimana tingkat sensitivitas masing-
masing kegiatan pada proyek
Pembangunan Gedung Ditreskrimsus
Polda Kalbar?
Tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian
ini adalah:
1. Mengetahui penerapan metode Monte
Carlo untuk penjadwalan secara
probabilistik pada proyek Pembangunan
Gedung Ditreskrimsus Polda Kalbar.
2. Mengetahui tingkat keberhasilan proyek
yang direncanakan berdasarkan hasil
penjadwalan secara probabilistik dengan
penerapan metode Monte Carlo.
3. Mengidentifikasi tingkat sensitivitas
masing-masing kegiatan pada proyek
Pembangunan Gedung Ditreskrimsus
Polda Kalbar.
Manfaat yang diharapkan dalam penelitian ini
adalah:
1. Dapat memberi indikator lebih dalam
menganalisis penjadwalan proyek
sehingga dapat memperkirakan waktu
yang lebih optimal dengan menggunakan
metode Monte Carlo.
2. Menambah wawasan dalam penerapan
teknologi perangkat lunak untuk
mencapai kemudahan dalam menjalankan
proyek konstruksi pada sub bidang
manajemen konstruksi, khususnya dalam
hal perencanaan dan pengendalian jadwal.
3. Menambah wawasan dalam bidang
penjadwalan probabilistik.
Mengingat permasalahan yang berkaitan
dengan perencanaan dan pengendalian proyek
cukup kompleks. Maka penulis melakukan
pembatasan masalah objek penelitian antara lain:
1. Penelitian dilakukan pada proyek
Pembangunan Gedung Ditreskrimsus
Polda Kalbar.
2. Data yang digunakan adalah data yang
disediakan oleh kontraktor pelaksana PT.
Lima Danau meliputi jadwal rencana,
kurva S dan data-data yang berhubungan
dengan penjadwalan.
3. Metode yang digunakan adalah simulasi
Monte Carlo dengan software Crystal
Ball dan untuk penjadwalan
menggunakan software Microsoft Project
Professional 2016.
4. Data yang diperoleh dari hasil survei
menggunakan kuesioner dilakukan pada
beberapa pihak kontraktor pelaksana yaitu
PT. Lima Danau, PT. Sinar Cahaya Pelita
dan PT. Kita Jaya Kontraktor.
5. Dalam penelitian ini tidak
memperhitungkan denda akibat
keterlambatan pelaksanaan.
II. METODELOGI DAN PUSTAKA
Jenis Penelitian
Metode penelitian yang digunakan adalah
metode analitis dan deskriptif korelasional. Metode
analitis berarti data yang sudah ada diolah
sedemikian rupa sehinga menghasilkan hasil akhir
yang dapat disimpulkan. Sedangkan, metode
deskriptif korelasional menggunakan pendekatan
kuantitatif dengan cara mendeskripsikan dengan
maksud untuk menentukan unsur-unsrunya,
kemudian dianalisis bahkan juga diperbandingkan
untuk mengetahui pengaruh suatu variabel
terhadap variabel lainnya dalam model matematis.
Lokasi Penelitian
Pada penelitian ini proyek yang menjadi tinjauan
studi kasus berlokasi pada proyek Pembangunan
Gedung Ditreskrimsus Polda Kalbar Jalan Ahmad
Yani No.1 (Komplek Kepolisian Daerah Provinsi
Kalimantan Barat).
Pengumpulan Data
Data yang diperlukan dalam penelitian ini
adalah:
a. Data Primer
Data berupa sejumlah keterangan melalui
teknik interview dan kuesioner pada beberapa
pihak kontraktor pelaksana mengenai durasi
optimis, durasi paling mungkin, durasi pesimis
2
 dan risiko keterlambatan penyelesaian
pekerjaan pada setiap kegiatan dalam proyek
berdasarkan pengalaman responden.
b. Data Sekunder
Data yang diperoleh secara tidak langsung
antara lain berupa data perencanaan
penjadwalan proyek pembangunan Gedung
Ditreskrimsus Polda Kalbar yang diambil dari
staf kontraktor pelaksana PT. Lima Danau.
Bagan Alir Penelitian
Gambar 1 Bagan Alir Penelitian
III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penyusunan Network Diagram
Dilakukan penyusunan ulang penjadwalan
yang disesuaikan dengan jadwal rencana proyek
dengan bantuan software Ms. Project 2016. Hal ini
dilakukan untuk mendapatkan hubungan setiap
item kegiatan di dalam proyek.
Analisa Penjadwalan Deterministik
Dilakukan analisa penjadwalan secara
deterministik menggunakan metode PDM
(Precedence Diagram Method) untuk memperoleh
susuan aktivitas-aktivitas pekerjaan dan
mengetahui aktivitas apa saja yang berada dalam
lintasan kritis.Rekapitulasi Data Estimasi
Durasi Setiap Kegiatan.
Gambar 2 Jaringan kerja dengan metode PDM
Data estimasi durasi setiap kegiatan berupa
data durasi optimis, paling mungkin dan pesimis
diperoleh melalui hasil survey menggunakan
kuesioner kepada beberapa pihak kontraktor
pelaksana dengan pertimbangan berdasarkan
pengalaman yang dimiliki. Terdapat lima
responden untuk pengisian kuesioner yaitu dari
pihak PT. Lima Danau selaku kontraktor pelaksana
proyek pembangunan gedung Ditreskrimsus Polda
Kalbar, PT. Sinar Cahaya Pelita selaku kontraktor
pelaksana proyek pembangunan gedung Polresta
Pontianak Kota dan PT. Kita Jaya Kontraktor
selaku kontraktor pelaksana proyek pembangunan
Rumah Sakit Bersalin Jeumpa Pontianak.
Seluruh data yang diperoleh mempunyai
durasi penyelesaian yang berbeda-beda. Oleh
karena itu dilakukan rekapitulasi data durasi pada
setiap item kegiatan yang dapat dilihat Tabel 1.
Tabel 1 Rekapitulasi Data Durasi Pada Setiap Item
Kegiatan
Uji Analisis Varian (ANOVA)
Sebelum dilakukan Simulasi Monte Carlo data
estimasi durasi yang diperoleh dari hasil
penyebaran kuesioner yaitu durasi optimis, durasi
paling mungkin dan pesimis dilakukan pengujian
validitas data terlebih dahulu menggunakan
metode uji ANOVA dengan software Ms.Excel.
Berikut adalah tabel hasil dari perhitungan uji
Anova:
Tabel 2 Hasil Perhitungan Uji ANOVA Durasi
Optimis
3
Tabel Error! No text of specified style in Gambar 3 Tampilan pada program Oracle Crystal
document. Hasil perhitungan uji ANOVA durasi Ball saat mendefinisikan pola distribusi kegiatan
paling mungkin Dari hasil simulasi Monte Carlo didapatkan
SUMMARY
Groups Count Sum Average Variance
distribusi durasi estimasi per aktivitas kegiatan.
RESPONDEN 1 19 307 16.15789 129.807 Pada penelitian ini diambil nilai dengan
RESPONDEN 2 19 277 14.57895 126.0351 probabilitas kemungkinan/tingkat keandalan
RESPONDEN 3 19 268 14.10526 90.65497
sebesar 80%. Hal ini diharapkan merupakan kurun
RESPONDEN 4 19 325 17.10526 132.4327
RESPONDEN 5 19 335 17.63158 156.2456
waktu pengerjaan proyek yang paling efektif dan
efisien karena dianggap merupakan waktu dimana
ANOVA
peluang terjadinya lebih besar. Sehingga dapat
Source of Variation SS df MS F P-value F crit
Between Groups 180.1684 4 45.04211 0.354564 0.840235 2.472927
tercapai hasil yang optimal. Berikut rekapitulasi
Within Groups 11433.16 90 127.0351 distribusi durasi estimasi per aktivitas kegiatan
hasil simulasi Monte Carlo pada Tabel .5.
Total 11613.33 94
Tabel .3 Rekapitulasi distribusi durasi hasil
Hipotesis Nol DITERIMA
Tabel 2 Hasil perhitungan uji ANOVA durasi
pesimsi
SUMMARY
Groups Count Sum Average Variance
RESPONDEN 1 19 356 18.73684 156.2047
RESPONDEN 2 19 352 18.52632 164.4854
RESPONDEN 3 19 340 17.89474 125.8772
RESPONDEN 4 19 379 19.94737 156.2749
RESPONDEN 5 19 400 21.05263 190.2749

ANOVA
Source of Variation SS df MS F P-value F crit
Between Groups 120.8 4 30.2 0.190388 0.942853 2.472927
Within Groups 14276.11 90 158.6234

Total 14396.91 94

Hipotesis Nol DITERIMA

Hasil Simulasi Monte Carlo
Proses simulasi Monte Carlo diawali dengan Simulasi Monte Carlo
memasukan data jenis-jenis beserta hubungan Kemudian dari hasil simulasi Monte Carlo
setiap item kegiatan yang telah disesuaikan dengan dapat diketahui juga distribusi durasi total
data jadwal rencana proyek pembangunan Gedung penyelesaian proyek secara keseluruhan yang
Ditreskrimsus Polda Kalbar. Kemudian untuk dapat dilihat pada Gambar 4
estimasi durasi yang sudah direkapitulasi Gambar 4 Hasil simulasi Monte Carlo durasi total
digunakan sebagai data input dalam Simulasi
Monte Carlo. Data input diasumsikan memiliki
bentuk distribusi segitiga/Triangle yang dapat
dilihat pada Gambar 3.2. Model yang digunakan
untuk estimasi total waktu menggunakan metode
PDM (Precedence Diagram Method). Proses
simulasi Monte Carlo pada penilitian ini
menggunakan bantuan software Oracle Crystal
Ball for Excel dengan iterasi 1000x.

estimasi penyelesaian proyek

Didapatkan hasil keluaran (output) berupa
grafik distribusi total penyelesaian proyek (PDF)
dan grafik distribusi probabilitas keberhasilan total
proyek (CDF).
Dari grafik PDF tersebut dapat dilakukan
analisis statistik deskriptif. Diperoleh data sebagai
berikut:
a. Waktu minimum dari total durasi proyek
adalah 90,714 hari.

4
b. Waktu mean dari total durasi proyek adalah
100,966 hari. Tabel 5 Persentase Probabilitas Durasi Total
c. Waktu maximum dari total durasi proyek Penyelesaian Proyek
adalah 111,664 hari.
d. Standar deviasi dari total durasi proyek adalah
3,241.
e. Varians dari total durasi proyek adalah
10,505.
f. Durasi total penyelesaian proyek dengan cara
probabilistik diperoleh 104 hari dengan
probabilitas kemungkinan sebesar 80%.
Kemudian pada grafik CDF dapat digunakan
untuk mengetahui probabilitas total durasi
penyelesaian proyek tersebut. Pada penelitian ini
diambil tingkat keandalan sebesar 80% yaitu
dengan waktu total penyelesaian selama 104 hari.
Perbandingan Total Durasi Proyek
Dari hasil simulasi menggunakan software
Oracle Crystal Ball telah diketahui probabilitas
distribusi penyelesaian tiap pekerjaan proyek dan
distribusi total penyelesaian proyek secara
keseluruhan. Kemudian dari hasil simulasi Monte
Carlo yang telat didapatkan dilakukan penyusunan
dalam bentuk Kurva S yang terlihat pada Gambar Gambar 6 Perbandingan Kurva S rencana proyek
5 dan Kurva S hasil Simulasi Monte Carlo
No Uraian Kegiatan JUMLAH HARGA BOBOT (%)
M1
14/09/2018
S/D
16/09/2018
M2
17/09/2018
S/D
23/09/2018
M3
24/09/2018
S/D
30/09/2018
M4
01/10/2018
S/D
07/10/2018
M5
08/10/2018
S/D
14/10/2018
JADWAL PELAKSANAAN HASIL SIMULASI MONTE CARLO
M6
15/10/2018
S/D
21/10/2018
M7
22/10/2018
S/D
28/10/2018
M8
29/10/2018
S/D
04/11/2018
M9
05/11/2018
S/D
11/11/2018
M 10
12/11/2018
S/D
18/11/2018
M 11
19/11/2018
S/D
25/11/2018
M 12
26/11/2018
S/D
02/12/2018
M 13
03/12/2018
S/D
09/12/2018
M 14
10/12/2018
S/D
16/12/2018
M 15
17/12/2018
S/D
23/12/2018
M 16
24/12/2018
S/D
26/12/2018
KET
Analisis Sensitivitas
I
II
II.1
PEKERJAAN PENDAHULUAN
PAKET STRUKTUR DAN ARSITEKTUR
LANTAI DASAR
182,289,259.70 2.57
-
-
0.160 0.642 0.642 0.642 0.481
100
Berdasarkan hasil output dari simulasi Monte
A. PEKERJAAN PONDASI 1,511,875,327.64 30.47

Carlo menggunakan software Oracle Crystal Ball

5.078 5.078 5.078 5.078 5.078 5.078
B. PEKERJAAN STRUKTUR BETON BERTULANG 590,424,737.16 9.23 1.85 1.846 1.846 1.846 1.846
C. PEKERJAAN LANTAI 440,348,634.45 6.72 1.679 1.679 1.679 1.44 0.235
D PEKERJAAN DINDING 144,956,813.20 -
80
F. PEKERJAAN ATAP 178,215,011.84 2.51 0.478 0.837 0.837 0.359
G.

II.2
I.

A.
PEKERJAAN PINTU,JENDELA DAN VENTILASI
PEKERJAAN WC DAN SANITASI
LANTAI SATU
PEKERJAAN STRUKTUR BETON BERTULANG
12,756,946.65
330,180,523.94

490,348,168.36
-
4.65
-
6.91 1.727
0.664

1.727
1.550

1.727
1.550

1.727
0.886

60
juga dapat diketahui berupa grafik Sensitivitas
B. PEKERJAAN LANTAI 367,315,603.37 5.17

(Sensitivity Chart). Pada Sensitivity Chart item

0.739 1.725 1.725 0.986
C. PEKERJAAN DINDING 272,781,522.91 -
E. PEKERJAAN ATAP 163,179,920.74 2.30 0.438 0.766 0.766 0.328
F. PEKERJAAN PINTU,JENDELA DAN VENTILASI 62,522,204.33 -
II.3 LANTAI DUA -
A.
B.
C.
E.
PEKERJAAN STRUKTUR BETON BERTULANG
PEKERJAAN LANTAI
PEKERJAAN DINDING
PEKERJAAN ATAP
670,577,572.90
383,195,807.15
232,839,732.97
695,521,867.97
9.45
5.40
1.70
9.80
1.349 2.36 2.362
1.542

4.899
2.362
2.699

4.199
1.012
1.157

0.700
40
kegiatan pekerjaan dihasilkan dalam bentuk
F. PEKERJAAN PINTU,JENDELA DAN VENTILASI 147,362,814.40 -

peringkat dari kegiatan yang paling

-
III. PAKET MEKANIKAL - ELEKTRIKAL - PLUMBING -
A GEDUNG -
20
03 01 MEKANIKAL ELEKTRIKAL LANTAI DASAR 84,185,611.43 1.19 0.339 0.593 0.254
03 02 MEKANIKAL ELEKTRIKAL LANTAI SATU 21,523,479.65 0.30 0.043 0.260

B
03
03

04
03 MEKANIKAL ELEKTRIKAL LANTAI DUA
04 MEKANIKAL ELEKTRIKAL ATAP
INFRASTRUKTUR
01 MEKANIKAL ELEKTRIKAL INFRASTRUKTUR
26,327,992.53
20,298,804.05

69,731,022
0.37
0.29
-
0.98 0.281 0.047 0.281 0.047
0.371
0.286
-
0.327
penting/berpengaruh sampai yang tidak
7,098,759,379.62 100.00
0
RENCANA BOBOT PEKERJAAN MINGGUAN
RENCANA KUMULATIF BOBOT PEKERJAAN MINGGUAN
KUMULATIF RENCANA MINGGUAN =
-
0.160
0.160
0.642
0.802
0.642
1.444
5.720
7.165
5.560
12.724
6.925
19.649
6.925
26.573
7.205
33.778
6.971
40.750
5.252
46.002
5.288
51.290
9.586
60.875
10.457
71.333
12.416
83.749
10.441
94.190
4.107
98.297 berpengaruh pada waktu total penyelesaian proyek.
REALISASI MINGGUAN
KUMULATIF REALISASI MINGGUAN =

Berikut grafik sensitivitas hasil output dari

Gambar 5 Kurva S hasil simulasi Monte Carlo
simulasi Monte Carlo yang dapat dilihat pada
Berdasarkan grafik CDF hasil simulasi Monte
Gambar 7
Carlo pada penelitian ini diambil tingkat
keandalan sebesar 80% yang menghasilkan durasi
total proyek secara keseluruhan yaitu selama 104
hari. Sedangkan apabila di bandingkan dengan
jadwal rencana pada proyek tersebut memiliki
durasi total selama 103 hari dengan probabilitas
sebesar 72%. Oleh karena itu untuk dapat
memperbesar kemungkinan/probabilitas selesainya
suatu proyek sesuai jadwal dan dapat menghindari
risiko yang tidak diinginkan pada saat
kelangsungan proyek. Hendaknya dapat lebih baik
lagi dalam melakukan perencanaan pejadwalan
proyek.
Tabel 4 Probabilitas Durasi Total Penyelesaian
Proyek

Gambar 7 Grafik tingkat sensitivitas kegiatan

proyek hasil simulasi Monte Carlo

5
 Dari grafik sensitivitas diperoleh data
pekerjaan yang mempunyai risiko paling besar
adalah:
a. Pekerjaan struktur beton bertulang (lantai
satu) sebesar 37,3%
b. Pekerjaan struktur beton bertulang (lantai dua)
sebesar 36,5%
c. Mekanikal elektrikal lantai dasar sebesar -
11,7%
d. Mekanikal elektrikal lantai satu sebesar 9,7%
e. Mekanikal infrastruktur tahap 3 sebesar 3,7%
f. Mekanikal infrastruktur tahap 2 sebesar 0,5%
g. Pekerjaan lantai (lantai dasar) sebesar -0,3%
h. Pekerjaan pondasi sebesar -0,1%
i. Mekanikal elektrikal infratruktur tahap 1
sebesar -0,1%
Kegiatan-kegiatan yang memiliki sensitivitas
tinggi tersebut merupakan kegiatan kritis, yang
penyelesaian kegiatannya sangat mempengaruhi
total durasi proyek.
Dengan mengetahui aktivitas kegiatan proyek
apa saja yang perlu diprioritaskan dan risiko-risiko
yang mungkin terjadi, maka keterlambatan
penyelesaian proyek dapat diantisipasi dengan
memberikan perhatian lebih pada risiko-risiko
tersebut. Berikut ini daftar risiko dari aktivitas-
aktivitas yang mungkin terjadi pada proyek
Pembangunan Gedung Ditreskrimsus Polda Kalbar
berdasarkan hasil pengambilan kuesioner.
Tabel 6 Identifikasi Risiko
IV. KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
a. Secara probabilistik menggunakan simulasi
Monte Carlo dapat diketahui hasil output data
berupa grafik PDF (Probability Distribution
Function), grafik CDF (Cumulative
Distribution Function) dan tingkat nilai
sensitivitas tiap aktivitas. Dengan adanya nilai
sensitivitas identifikasi risiko akan lebih
mudah dilakukan.
b. Setelah dilakukan 1000 kali iterasi
menggunakan simulasi Monte Carlo diambil
persentase keberhasilan/tingkat keandalan
sebesar 80% dengan durasi penyelesaian
proyek selama 104 hari. Apabila dibandingkan
dengan durasi rencana pada proyek
Ditreskrimsus Polda Kalbar yaitu selama 103
hari, berdasarkan hasil simulasi Monte Carlo
memiliki persentase keberhasilan sebesar
72%.
c. Dalam penyusunan penjadwalan terdapat
beberapa aktivitas yang perlu diprioritaskan
dalam penyelesaiannya. Karena aktivitas-
aktivitas ini yang paling menentukan durasi
total penyelesaian proyek. Berdasarkan hasil
analisa sensitivitas aktivitas yang mempunyai
risiko tertinggi adalah sebagai berikut:
1. Pekerjaan struktur beton bertulang (lantai
satu) sebesar 37,3%
2. Pekerjaan struktur beton bertulang (lantai
dua) sebesar 36,5%
3. Mekanikal elektrikal lantai dasar sebesar -
11,7%
4. Mekanikal elektrikal lantai satu sebesar
9,7%
5. Mekanikal infrastruktur tahap 3 sebesar
3,7%
6. Mekanikal infrastruktur tahap 2 sebesar
0,5%
7. Pekerjaan lantai (lantai dasar) sebesar -
0,3%
8. Pekerjaan pondasi sebesar -0,1%
9. Mekanikal elektrikal infratruktur tahap 1
sebesar -0,1%
Saran
Kegiatan-kegiatan yang memiliki nilai
sensitivitas tinggi tersebut merupakan
kegiatan kritis. Dengan memprediksi/
mengetahui aktivitas apa saja yang perlu
diprioritaskan dan risiko-risiko yang
memungkinkan dapat terjadi sebelum proyek
tersebut dilaksanakan. Tentunya dapat
diantisipasi untuk mengatasinya dan
meminimalisir risiko-risiko yang tidak
menguntungkan dapat terjadi.
DAFTAR PUSTAKA
Kalos, Malvin H., dan Paula A. Whitlock. 2008.
Monte Carlo Methods. Second Revised
6
 and Enlarged Edition. Weinheim:
WILEY-VCH Verlag GmbH & Co.
KGaA.
Soeharto, Iman. 1999. Manajemen Proyek (Dari
Konseptual Sampai Operasional). Jilid 1.
Edisi Kedua. Jakarta: Penerbit Erlangga.

7
8