SPEJ (Science and Phsics Education Journal)

Volume 6, Nomor 2, Januari-Juni 2023

e-ISSN : 2598-2567
p-ISSN : 2614-0195
DOI : https://doi.org/10.31539/spej.v6i2.5859

ANALISIS TEKNIK PERCEPATAN PENJADWALAN KONSTRUKSI: STUDI

KASUS SIMULASI MONTE CARLO PUSKESMAS POGALAN DI JAWA
TIMUR, INDONESIA

Achmad Yustofi1, Wisnumurti2, Eko Andi Suryo3

Universitas Brawijaya1,2,3
achmadyustofi@student.ub.ac.id1

Abstract: Lateness is a common risk factors in construction projects that may result in additional costs
and fines according to the project agreement. In order to meet the predetermined specifications and
completion schedule, the contractor must carefully plan the project and sequence the work tasks to create
a rational schedule. This study focuses on the use of probabilistic scheduling to overcome delayed
construction projects, especially in the case of the Pogalan Health Center development project. The
process involves data collection, network planning, identification of critical paths, implementation of
overtime hours, and Monte Carlo Simulation using @RISK software. The simulation results show that the
probability of completion of the Pogalan Health Center construction project within 161 days is 95%-99%,
the probability of completion within 154 days is 2.5%-20%, and the optimal duration is 160 days with a
probability of 75% based on the random number distribution. highest. However, accelerating the
completion of the project will incur additional costs. For example, completing it within 154 days will
require an additional fee of Rp. 25.160.080,00.

Keyword: construction, monte carlo simulation, probability, project, schedule

Abstrak: Keterlambatan adalah faktor risiko umum dalam proyek konstruksi yang dapat mengakibatkan
biaya tambahan dan denda sesuai perjanjian proyek, untuk memenuhi spesifikasi dan jadwal penyelesaian
yang telah ditentukan sebelumnya, pelaksana konstruksi harus merencanakan proyek dengan hati-hati dan
mengurutkan tugas pekerjaan untuk membuat jadwal yang rasional. Penelitian ini berfokus pada
penggunaan penjadwalan probabilistik untuk mengatasi proyek konstruksi yang tertunda, khususnya pada
kasus proyek pembangunan Puskesmas Pogalan. Prosesnya melibatkan pengumpulan data, perencanaan
jaringan, identifikasi jalur kritis, penerapan jam lembur, dan Simulasi Monte Carlo menggunakan
perangkat lunak @RISK. Hasil simulasi menunjukkan probabilitas penyelesaian proyek pembangunan
Puskesmas Pogalan dalam waktu 161 hari sebesar 95%-99%, probabilitas penyelesaian dalam waktu 154
hari sebesar 2,5%-20%, dan durasi optimal selama 160 hari dengan probabilitas sebesar 75%
berdasarkan distribusi bilangan acak tertinggi. Namun, mempercepat penyelesaian proyek akan
dikenakan biaya tambahan. Misalnya, menyelesaikannya dalam waktu 154 hari akan membutuhkan biaya
tambahan sebesar Rp. 25.160.080,00.

Kata Kunci: jadwal, konstruksi, probabilitas, proyek, simulasi monte carlo.

PENDAHULUAN proyek dilaksanakan dengan benar dan

Perusahaan konstruksi
bertanggung jawab untuk mengelola
berbagai proyek konstruksi, termasuk
mengembangkan apartemen, gedung,
jembatan, dan lainnya. Selama berbagai
tahapan manajemen konstruksi,
perusahaan menghadapi banyak
tantangan seperti masalah estetika dan
penyelesaian proyek tepat waktu. Untuk
mengatasi tantangan ini, sangat penting
untuk menerapkan sistem manajemen
waktu yang efektif yang memastikan
sesuai rencana.
Keterlambatan pengerjaan proyek
seringkali menimbulkan konsekuensi
masalah yang terjadi pada saat
pelaksanaan. Faktor penyebab
keterlambatan adalah kekurangan
pekerja, kesalahan perencanaan dan
spesifikasi, cuaca, produktivitas yang
tidak optimal oleh kontraktor, kesalahan
manajemen material, dan perubahan
lingkup pekerjaan oleh konsultan
(Suyatno, 2010). Metode percepatan

48
 2023. SPEJ (Science and Physics Education Journal ) 6 (2): 48-62
(crashing) dapat dilakukan untuk
mengantisipasi keterlambatan proyek
yang dapat terjadi. Crashing pada proyek
adalah teknik yang mempercepat jadwal
proyek dengan menambahkan sumber
daya ke tugas-tugas penting (Graham et
al, 2015). Selain itu, menurut Martin
(PMI, 1997), crashing proyek merupakan
solusi jangka pendek untuk mengatasi
keterlambatan jadwal proyek tetapi harus
dilakukan dengan hati-hati karena dapat
meningkatkan biaya dan menurunkan
kualitas pekerjaan. Biaya merupakan
faktor yang harus diperhatikan dalam
percepatan (crash). Biaya tambahan yang
dikeluarkan diharapkan seminimal
mungkin.
Penjadwalan proyek yang tepat
sangat penting untuk mempercepat
penyelesaian proyek. Penambahan jam
kerja, alat yang lebih produktif,
peningkatan pekerja, dan pemasangan
material yang lebih cepat dapat
dimanfaatkan untuk mempercepat proses
konstruksi. Saputra (2011), meneliti
penjadwalan proyek dengan Metode
Precedence Diagram (PDM) dan Metode
Positional Weight Rating (RPWM),
sehingga aktivitas dengan bobot posisi
yang lebih tinggi memiliki tingkat
prioritas yang lebih tinggi untuk
mengalami proses alokasi dan
pemerataan sumber daya. Selain itu,
berbagai penelitian telah mengeksplorasi
metode penjadwalan yang menghasilkan
probabilitas untuk mengoptimalkan
jadwal proyek. Simulasi matematika
dapat menghitung probabilitas
pencapaian penyelesaian proyek yang
dipercepat. Adnan (2008), menerapkan
Simulasi Monte Carlo dalam
memperkirakan biaya proyek, sehingga
Simulasi Monte Carlo merupakan salah
satu simulasi matematika yang dapat
digunakan untuk memprediksi total biaya
suatu proyek berdasarkan probabilitas
yang diinginkan. Kemudian, Bambang
(2007) juga menerapkan simulasi untuk
peramalan permintaan dan manajemen
49
pasokan probabilistik, yang
menunjukkan bahwa Simulasi Monte
Carlo dapat digunakan untuk
perencanaan dan pengendalian produksi.
Penelitian sebelumnya telah
menunjukkan bahwa Simulasi Monte
Carlo adalah metode yang sangat efektif
untuk memberikan hasil yang akurat.
Oleh karena itu, studi ini juga akan
menggunakan Simulasi Monte Carlo
untuk mengatasi permasalahan
keterlambatan proyek. Studi ini
memungkinkan manajer proyek untuk
menilai potensi risiko dan membuat
keputusan untuk mencegah
keterlambatan proyek secara lebih akurat.
Pada akhirnya, ini akan membantu
memastikan penyelesaian proyek yang
berhasil dalam jangka waktu yang telah
ditentukan.
Pembangunan Puskesmas Pogalan
yang terletak di Desa Pogalan Kabupaten
Trenggalek merupakan sarana penting
yang dibutuhkan untuk mendukung
upaya kesehatan masyarakat di daerah
tersebut, memberikan kegiatan promotif
dan preventif yang vital. Sayangnya,
proyek tersebut tertunda karena kinerja
dan manajemen yang buruk, termasuk
alokasi pekerja yang tidak memadai.
Penundaan ini dimulai pada minggu
kesembilan ketika progres tidak sesuai
target, berpotensi menimbulkan dampak
signifikan pada waktu penyelesaian
proyek. Analisis kontrol diperlukan
untuk mengatasi keterlambatan ini,
menggabungkan jam kerja tambahan dan
metode Simulasi Monte Carlo untuk
mencapai waktu penyelesaian yang
diinginkan. manajer proyek dapat menilai
potensi risiko dengan lebih akurat dan
membuat keputusan berdasarkan
informasi untuk mencegah keterlambatan
proyek dalam proyek konstruksi dengan
menggunakan perangkat lunak @RISK
dan Simulasi Monte Carlo, yang pada
akhirnya membantu memastikan
keberhasilan penyelesaian proyek dalam
jangka waktu yang telah ditentukan.
 2023. SPEJ (Science and Physics Education Journal ) 6 (2): 48-62

LANDASAN TEORI Review Program (PERT), Critical Path

Perencanaan Penjadwalan Proyek Method (CPM), dan Metode Precedence
Proyek adalah kegiatan sementara Diagramming (PDM). Terakhir,
yang berlangsung dalam waktu terbatas, penjadwalan menggunakan perangkat
dengan alokasi sumber daya tertentu. Ini lunak komputer telah menjadi cara yang
bermaksud untuk melaksanakan tugas populer dan efektif untuk
dengan tujuan yang digariskan dengan mengimplementasikan perencanaan
jelas (Suharto, 1995). Proyek konstruksi jaringan.
melibatkan kegiatan sementara yang CPM adalah metode yang
harus diselesaikan dalam jangka waktu memberikan perkiraan waktu dan jadwal
tertentu dan dengan sumber daya yang deterministik. Sebaliknya, PERT
dialokasikan. Kegiatan ini dimaksudkan menentukan probabilistik atau
untuk mencapai tujuan yang jelas, kemungkinan jadwal dan perkiraan
membuat perencanaan yang cermat waktu. Namun pada penelitian ini akan
merupakan komponen penting dari digunakan Precedence Diagramming
keberhasilan proyek. Perencanaan Method (PDM). Berbeda dengan CPM
melibatkan penetapan tujuan, sasaran, dan PERT yang menggambarkan
dan memastikan semua sumber daya aktivitas dengan aktifitas on arrow
yang diperlukan tersedia untuk (AOA), PDM menggunakan aktifitas on
mencapainya. Dengan merencanakan node (AON) atau node pada diagram
proyek konstruksi secara menyeluruh, jaringan.
pengembang dapat menyelaraskan B C D
dengan lebih baik tujuan pengembangan
yang dimaksudkan dan memastikan hasil A G
yang sukses. Beberapa batasan harus
dipenuhi dalam mencapai target proyek
E F
konstruksi, yaitu alokasi biaya, kualitas,
dan waktu (Suharto, 1999).
Gambar 1. AON example
Perencanaan Jaringan (Network Sumber: Verzuh (2005)
Planning)
Ada banyak bidang penggunaan T T AKTIFITAS T T
untuk diagram jaringan yang dibuat
1 DURASI 1
dengan tujuan membuat bentuk proyek
lebih mudah dikelola bagi pengguna.
Diagram jaringan terutama digunakan Gambar 2. AOA example
untuk proyek yang akan dijadwalkan Sumber: Taylor (2001)
(Karabalut, 2017). Diagram jaringan
mewakili ketergantungan di antara PDM merupakan penyempurnaan
aktivitas proyek apa pun agar lebih dari diagram panah. Pada prinsipnya
mudah dipahami (Michael et al, 2003). diagram panah hanya menggunakan satu
Metode perencanaan jaringan adalah alat jenis hubungan aktivitas yaitu hubungan
yang berguna untuk menggambarkan End-to-End (Novitasari et al, 2018).
hubungan ketergantungan antara Sedangkan pada diagram preseden dapat
berbagai bagian dari suatu kegiatan dan digambarkan adanya empat hubungan
kegiatan lainnya. Seiring berjalannya aktivitas yaitu Begin – Start (Mulai –
waktu, metode ini mengalami Mulai), Start – Finish, dan End – Finish
penyempurnaan secara bertahap, antara (Selesai – Selesai) (Ridho et al, 2014).
lain pengembangan Teknik Evaluasi dan Kegiatan dalam PDM diilustrasikan

50
 2023. SPEJ (Science and Physics Education Journal ) 6 (2): 48-62

dengan simbol-simbol yang mudah harus diselesaikan tepat waktu, atau

dikenali, dan bentuk-bentuk yang umum waktu penyelesaian keseluruhan proyek
digunakan adalah sebagai berikut. akan tertunda.

ES EF Percepatan Proyek
AKTIFITAS
LS LF Salah satu masalah adalah
ACT. perbedaan antara estimasi dan jadwal
DURASI
NUMB. rencana proyek. Jadwal rencana proyek
seringkali lebih padat daripada estimasi
Gambar 3. PDM node jadwal, berdasarkan jalur kritis dan
Sumber: Harold (1992) perkiraan durasi totalnya. Jalur ini terdiri
dari aktivitas kritis yang memiliki waktu
Metode PDM memiliki beberapa
implementasi terlama. Di sisi lain, jadwal
kelebihan, termasuk meningkatkan
rencana proyek dipengaruhi oleh
kemungkinan keberhasilan proyek,
berbagai faktor, antara lain kebutuhan
penyelesaian proyek tepat waktu, tetap
manajemen dan kendala waktu lainnya.
dalam biaya yang dianggarkan,
Untuk memastikan proyek selesai
mengurangi durasi proyek,
sesuai jadwal, penting untuk
menyederhanakan manajemen proyek,
menyelaraskan estimasi jadwal proyek
dan mencapai hasil proyek yang lebih
dengan jadwal rencana proyek. Hal ini
baik dengan jumlah sumber daya yang
dapat dicapai dengan mempercepat
sama. Selain itu, metode PDM
perkiraan durasi kegiatan secara
memberikan informasi penting tentang
proporsional dengan rencana. Namun,
suatu proyek, seperti perkiraan waktu
hal ini memerlukan diagram jaringan
penyelesaian, tanggal mulai dan berakhir
yang sesuai dan estimasi durasi aktivitas
untuk setiap tugas, jalur kritis, dan
yang ditetapkan. Prosesnya melibatkan
tenggat waktu non-kritis. Ini juga
penghitungan Early Start (ES) dan Latest
menunjukkan penundaan aktifitas yang
Finish (LF) dari semua event dan
diperbolehkan tanpa mempengaruhi
menentukan jadwal proyek yang sesuai.
tanggal penyelesaian proyek secara
Waktu penyelesaian proyek
keseluruhan.
diestimasi dengan menggunakan satu
Jalur kritis adalah yang paling
durasi atau estimasi waktu untuk setiap
penting dalam perencanaan jaringan dan
aktivitas, asalkan durasinya diketahui
memiliki durasi pemrosesan terlama.
secara akurat dan relatif stabil. Metode
Setiap keterlambatan dalam kegiatan di
Precedence Diagramming (PDM)
jalur kritis secara langsung
menggunakan pendekatan ini, dengan
mempengaruhi tanggal penyelesaian
asumsi bahwa setiap fluktuasi durasi
proyek yang direncanakan. Kegiatan
aktivitas individu dapat dikelola melalui
sepanjang jalur kritis mungkin perlu
fungsi kontrol proyek.
dipersingkat untuk menyelesaikan
proyek tepat waktu. Periode total kurang
Simulasi Monte Carlo
dari jalur kritis disebut sub-kritis atau
Simulasi Monte Carlo adalah alat
non-kritis.
yang banyak digunakan dalam
Dalam PDM, aktivitas yang paling
manajemen proyek untuk menganalisis
kritis terhadap proyek diidentifikasi dan
risiko dan ketidakpastian dalam jadwal
dianalisis untuk menentukan fleksibilitas
proyek (Kallrath et al, 2010). Simulasi
penjadwalannya. PDM memprediksi
Monte Carlo adalah teknik penilaian
jadwal durasi proyek berdasarkan
risiko kuantitatif yang banyak digunakan
aktivitas yang termasuk dalam jalur
organisasi selama manajemen risiko,
kritis. Kegiatan sepanjang jalur kritis

51
 2023. SPEJ (Science and Physics Education Journal ) 6 (2): 48-62
khususnya dalam analisis risiko dan
tahap evaluasi. Metode ini melibatkan
penggunaan variabel acak untuk
menghasilkan probabilitas untuk
berbagai scenario yang biasanya
digunakan untuk menilai risiko pasar,
kredit, dan operasional di proyek
perbankan, minyak dan gas,
pertambangan, konstruksi dan lainnya.
Sangat penting untuk mengulangi
dan menghasilkan data secara terus
menerus untuk memastikan akurasi
tinggi dalam proses Simulasi Monte
Carlo, dengan lebih banyak data maka
didapatkan hasil yang lebih akurat. Untuk
mengelola sejumlah besar data yang
diperlukan secara efisien dan mencapai
tingkat akurasi yang tinggi, perangkat
lunak @RISK akan digunakan untuk
mengotomatiskan pemrosesan data dan
memberikan hasil yang lebih akurat.
Perangkat lunak @RISK dirancang
khusus untuk analisis dan simulasi risiko
menggunakan metode statistik dan teknik
pemodelan untuk memungkinkan
pengguna menilai dan mengukur potensi
risiko dan ketidakpastian yang terkait
dengan suatu proyek atau sistem.
Proses simulasi umum meliputi
pengumpulan data, membuat bilangan
acak, formulasi model, analisis, dan
presentasi visual (Chou et al, 2015).
Pendekatan ini menggunakan banyak
percobaan simulasi dan teknik
pengambilan sampel untuk
memperkirakan solusi untuk suatu
masalah (Grinstead, 2012), seperti
mengembangkan perkiraan biaya yang
realistis (Khedr, 2006). Simulasi Monte
Carlo adalah alat yang kuat untuk menilai
dampak ketidakpastian parameter input
pada keandalan sistem. Ini melibatkan
penggunaan satu set angka acak untuk
dimasukkan ke dalam model
deterministik. Dengan menjalankan
beberapa simulasi dengan rangkaian
bilangan acak yang berbeda, metode ini
dapat mensimulasikan pengaruh variasi
acak terhadap probabilitas kegagalan
52
(F(x)) dari sistem yang dimodelkan.
Untuk mendemonstrasikan pengaruh
variasi parameter input pada keandalan,
fungsi RAND() dalam spreadsheet dapat
digunakan untuk menghasilkan angka
acak dalam rentang tertentu untuk
mensimulasikan sistem.
Dengan memilih nilai secara acak
untuk setiap variabel dari distribusi
probabilitasnya, Simulasi Monte Carlo
berulang kali mensimulasikan sistem
ratusan atau ribuan kali, bergantung pada
sistem yang ditinjau. Hasil simulasi
berupa nilai distribusi probabilitas sistem
secara keseluruhan. Metode Simulasi
Monte Carlo, dalam manajemen proyek
digunakan untuk menghitung atau
mengulangi biaya dan waktu proyek
dengan menggunakan nilai yang dipilih
secara acak dari distribusi probabilitas
biaya dan waktu yang mungkin terjadi
untuk menghitung kemungkinan
distribusi biaya dan total waktu proyek
(PMI, 2004).
Secara umum, literatur manajemen
proyek menempatkan simulasi Monte
Carlo di bawah topik manajemen risiko
atau terkadang di bawah topik
manajemen waktu dan manajemen biaya.
The Project Management Institute
menerapkan pendekatan standar untuk
manajemen risiko yang meliputi enam
proses; Perencanaan Manajemen Risiko,
Identifikasi Risiko, Kualifikasi Risiko,
Kuantifikasi Risiko, Perencanaan
Respons Risiko, dan Pemantauan &
Evaluasi Risiko. Simulasi Monte Carlo
adalah bagian dari proses Kuantifikasi
Risiko (PMI, 2004).
Jam Kerja dan Biaya Konstruksi
Menentukan jam kerja sangat
penting dalam menetapkan tarif kerja
untuk perusahaan, khususnya dalam
proyek konstruksi. Tarif kerja dapat
didekati dengan jumlah jam kerja yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan volume
pekerjaan tertentu. Selain itu,
memperkirakan jam kerja membantu
 2023. SPEJ (Science and Physics Education Journal ) 6 (2): 48-62

mengukur beban kerja berdasarkan 1. Tahap identifikasi, dimana kondisi

fasilitas dan metode yang akan dan masalah proyek diidentifikasi,
digunakan, menyediakan peta jalan untuk dan data yang relevan dikumpulkan.
pekerjaan mendatang yang diperlukan 2. Tahap pembuatan rencana jaringan.
untuk menyelesaikan pekerjaan. 3. Percepatan progres proyek melalui
Penting untuk menentukan jumlah penambahan jam kerja.
jam kerja yang optimal untuk 4. Model simulasi Monte Carlo.
memperkirakan biaya suatu proyek 5. Perhitungan jam kerja dan biaya
selama tahap perencanaan. Hal ini konstruksi
melibatkan penghitungan jam kerja (mh)
yang diperlukan untuk pekerjaan, yang HASIL PENELITIAN
dapat diperoleh dengan membagi volume Pengumpulan Data
kerja (V) dengan jam kerja standar (mhs), Tabel 1 menyajikan aktivitas kerja,
seperti yang ditunjukkan pada Persamaan ketergantungan, dan durasi masing-
1. masing aktivitas yang menjadi dasar
𝑚ℎ = 𝑉/𝑚ℎ perencanaan jaringan gedung Puskesmas
Standar jam kerja ditentukan Pogalan.
berdasarkan standar yang ada, yang dapat
diturunkan dari analisis data atau koreksi Tabel 1. Aktivitas, ketergantungan, dan durasi
terhadap standar proyek lainnya. Jam pekerjaan konstruksi
kerja standar dapat berubah hanya ketika
Akt Du
ada perubahan metode kerja atau Ketergantu
ifita Deskripsi ras
teknologi baru dalam proses kerja. Total ngan
s i
jam kerja yang diperlukan untuk suatu Lantai 1
proyek dapat diperkirakan dengan Pengukuran &
menjumlahkan perhitungan untuk setiap A pemasangan 3 -
bowplank
pekerjaan.
Pembongkaran
B 7 A
bangunan yang ada
METODE PENELITIAN Pembongkaran
C 8 B
Penelitian ini menggunakan atap yang ada
metode analitis dan deskriptif D Galian tanah 5 C
korelasional. Metode analitis berarti data Boor Straus D30
E 2 D
cm
yang sudah ada diolah sehinga
F Urugan tanah 7 I
menghasilkan hasil akhir yang dapat Foundation &
disimpulkan. Sedangkan, metode G pasangan 5 E
deskriptif korelasional menggunakan aanstamping
pendekatan kuanti/*-tatif dengan cara H Strauss 6 G
mendeskripsikan dengan maksud untuk I Pondasi 10 H
J Sloof 7 I
menentukan unsur-unsrunya, kemudian
K Kolom 8 J
dianalisis bahkan juga diperbandingkan L Balok 8 K
untuk mengetahui pengaruh suatu M Pelat lantai 8 L
variabel terhadap variabel lainnya N Tangga 5 M
dalam model matematis. O Pasangan bata 6 M
Data diambil pada Proyek P Plesteran 12 N, O
Pembangunan Puskesmas Pogalan yang Q Acian 5 P
Rangka baja
berlokasi di Desa Pogalan Kabupaten R 8 Y
Hollow
Trenggalek Provinsi Jawa Timur. S Rangka baja WF 6 R
Penelitian ini akan terdiri dari beberapa Q Pasangan ACP 8 S
tahapan antara lain: U Pasir urug 4 F, P

53
 2023. SPEJ (Science and Physics Education Journal ) 6 (2): 48-62

Beton miring 10 Sementara itu, Latest Finish (LF)

V 4 u
cm dari suatu tugas adalah waktu paling
W Keramik lantai 16 V
lambat yang memungkinkan suatu tugas
X Keramik dinding 4 W
Y Cat interior 5 X dapat diselesaikan tanpa menunda
Z Cat exterior 6 Q tanggal penyelesaian proyek secara
AA Pekerjaan listrik 12 Q keseluruhan. Hal ini dihitung dengan
AB Sanitasi 12 AA mengurangkan waktu yang diperlukan
AC Drainasi 7 AB untuk menyelesaikan tugas dari waktu
pekerjaan interior penyelesaian paling lambat yang
AD 7 AC
resepsionis
Lantai 2 mungkin untuk proyek tersebut. LF
AE Kolom 7 M biasanya ditentukan dengan
AF Balok 8 AE menjumlahkan float time yang tersedia
AH Pasangan bata 5 AV untuk setiap tugas, yang merupakan
AI Plesteran 9 AH jumlah waktu penundaan tugas tanpa
AJ Acian 4 AI menunda tanggal penyelesaian proyek
AK Tembok partisi 4 AL
secara keseluruhan.
AL Keramik lantai 6 AJ
AM Keramik tembok 3 AL
Akt Du Penerapan Metode Precedence
Ketergantu
ifita Deskripsi ras Diagramming (PDM)
ngan
s i Sebelum mengimplementasikan
AD, AK, aplikasi PDM, langkah pertama yang
AN Cat interior 5 AM, AQ,
AX
dilakukan adalah menentukan jalur kritis
AO Cat exterior 5 Z, AN pada perencanaan awal jaringan. Hal ini
AP Pekerjaan listrik 12 AJ, AX dapat dicapai dengan mengidentifikasi
AQ Sanitasi 7 AP aktivitas dengan nilai ES dan LF yang
AR Kuda-kuda 8 AF sama, yang menunjukkan jalur kritis.
US Gording 3 AR Perhitungan ES dan LF memberikan
AT Reng 6 US
wawasan tentang peristiwa mana yang
AU Lisplank 4 AT
AV Penutup atap 6 AU memiliki garis waktu implementasi kritis.
AW Talang 3 AV Berdasarkan perhitungan tersebut, jalur
AX Plafon 5 AW kritis disusun dari aktivitas berikut: A-B-
C-D-E-G-H-I-J-K-L-M-AE-AF-AH-AI-
Setelah membuat diagram jaringan, AJ-AN-AO-AP-AQ-AR-AS-AT-AU-
langkah selanjutnya adalah menganalisis AV.
durasi setiap kegiatan untuk menentukan Setelah jalur kritis diidentifikasi
early start (ES) dan latest finish (LF), dalam perencanaan jaringan, langkah
berdasarkan jaringan yang dibangun selanjutnya adalah mempercepat jadwal
sebelumnya. Tujuannya adalah dengan mempersingkat total durasi
menghitung secara akurat ES dan LF dari pembangunan Puskesmas Pogalan dari
setiap aktivitas dalam diagram jaringan. 166 hari menjadi 154 hari. Ini dicapai
Early Start (ES) dari suatu tugas dengan menghitung ulang ES dan LF
adalah kemungkinan waktu paling awal untuk setiap aktivitas. Dengan
untuk memulai berdasarkan jadwal mempercepat jadwal menjadi 12 hari,
proyek dan ketergantungan antar tugas. total durasi konstruksi dapat dikurangi
Dengan kata lain, ini adalah waktu paling menjadi 154 hari.
awal suatu tugas dapat dimulai tanpa
Tabel 2. Nilai ES dan LF masing-masing
menyebabkan penundaan untuk tugas
kegiatan
selanjutnya.
Aktifitas ES LF

54
 2023. SPEJ (Science and Physics Education Journal ) 6 (2): 48-62

A 0 -9 B -2 7 3 -12
B 3 -2 C 6 8 10 -12
C 10 6 D 11 5 18 -12
D 18 11 E 13 2 23 -12
E 23 13 10
F 7 46 50
3
G 25 18
G 18 5 25 -12
H 30 24
H 24 6 30 -12
I 36 34
I 34 10 36 -12
J 46 41
J 41 7 46 -12
K 53 49
K 49 8 53 -12
L 61 57
L 57 8 61 -12
M 69 65
M 65 8 69 -12
AE 77 72
N 79 5 77 -3
AF 84 80
O 76 6 77 -7
AH 119 112
P 88 12 83 -7
AI 124 121
10
AJ 133 125 Q 5 95 6
6
AN 156 149 12
R 8 128 -7
9
AO 161 154
13
AP 137 137 S 6 136 -7
5
AQ 149 144 14
T 8 142 -7
3
AR 92 88
U 92 4 95 -7
AS 100 91
V 96 4 99 -7
AT 103 97
11
AU 109 101 W 16 103 -7
2
AV 113 107 11
X 4 119 -7
6
Percepatan Progres Proyek Aktifitas LF Durasi ES
Total
1. Perhitungan float total float
Dampak setiap aktivitas dihitung 12
Y 5 123 -7
untuk menentukan bagaimana setiap 1
aktivitas memengaruhi jadwal. 14
Z 6 150 -7
9
Perhitungan float total dilakukan untuk
11
semua aktivitas. Kegiatan yang termasuk AA 12 100 6
8
dalam jalur kritis berdampak langsung 13
AB 12 112 6
pada percepatan waktu. Sebaliknya 0
kegiatan yang tidak termasuk dalam jalur 13
AC 7 124 6
kritis dapat dipercepat tanpa 7
14
mempengaruhi kegiatan lainnya. AD
4
7 131 6

Tabel 3. Nilai total float untuk setiap aktivititas AE 72 7 77 -12

AF 80 8 84 -12
Total 11
Aktifitas LF Durasi ES AH 5 119 -12
float 2
12
AI 9 124 -12
A -9 3 0 -12 1

55
 2023. SPEJ (Science and Physics Education Journal ) 6 (2): 48-62

12 M 65 8 69 7
AJ 4 133 -12
5
AE 72 7 77 6
14
AK 4 143 -3 AF 80 8 84 7
4
14 11 11
AL 6 137 -3 AH 5 5
0 2 9
14 12 12
AM 3 143 -2 AI 9 8
4 1 4
14 12 13
AN 5 156 -12 AJ 4 4
9 5 3
15 14 15
AO 5 161 -12 AN 5 5
4 9 6
13 15 16
AP 12 137 -12 AO 5 5
7 4 1
14 13 13
AQ 7 149 -12 AP 12 11
4 7 7
AR 88 8 92 -12 14 14
AQ 7 6
4 9
AS 91 3 100 -12
AR 88 8 92 7
AT 97 6 103 -12
10
10 AS 91 3 3
AU 4 109 -12 0
1 10
10 AT 97 6 6
AV 6 113 -12 3
7 10 10
12 AU 4 4
AW 3 119 -2 1 9
0 10 11
12 AV 6 6
AX 5 122 -2 7 3
5
Total 166 154

2. Penghitungan Durasi Baru

Setelah menghitung durasi baru
Nilai total float merupakan salah
untuk setiap aktivitas dengan
satu variabel untuk mendapatkan durasi
menggunakan data pada Tabel 4, langkah
baru dengan akselerasi selama 12 hari.
selanjutnya adalah memasukkan durasi
Berikut adalah perhitungan durasi baru
tersebut ke dalam perencanaan jaringan
untuk setiap aktivitas dengan nilai total
baru untuk durasi proyek 154 hari.
float negatif paling signifikan -12.

Tabel 4. Penghitungan durasi baru

Simulasi Monte Carlo
Pada penelitian ini dilakukan
Aktifita Durasi Durasi simulasi Monte Carlo menggunakan
LF ES software @RISK. Simulasi melibatkan
s awal baru
A -9 3 0 3 memasukkan data durasi awal dan durasi
B -2 7 3 6 baru dan menghasilkan output statistik
C 6 8 10 7 melalui data numerik dan grafik.
D 11 5 18 5 Tabel 4 menunjukkan bahwa
E 13 2 23 2 durasi awal proyek pembangunan
G 18 5 25 5 Puskesmas Pogalan adalah 166 hari,
H 24 6 30 6 namun dengan percepatan durasi baru
I 34 10 36 9 menjadi 154 hari. Karena ada selisih 12
J 41 7 46 6
hari antara durasi awal dan baru,
diperlukan percepatan 12 hari. Durasi
K 49 8 53 7
pekerjaan dianalisis melalui beberapa
L 57 8 61 7
iterasi untuk menentukan tingkat

56
 2023. SPEJ (Science and Physics Education Journal ) 6 (2): 48-62

kepercayaan pekerjaan proyek untuk

3×𝜎 3×2,4
total durasi konstruksi. 𝑁= 𝜀
= 3,08
= 5,5
Untuk menentukan nilai iterasi, Setelah menentukan nilai N yang
terlebih dahulu harus dihitung standar menunjukkan jumlah minimal iterasi
deviasi dengan menggunakan yang diperlukan untuk mencapai nilai
persamaan berikut: error kurang dari 2%, Simulasi Monte
Carlo dapat dijalankan dengan minimal
𝜎=√
̅ )2
∑(𝑢−𝑢
=√
∑(166−154)2
= 2,4 55 iterasi. Namun, disarankan untuk
𝑁 25
melakukan iterasi lebih banyak untuk
mendapatkan hasil yang lebih akurat
Pada simulasi ini, standar deviasi
dengan sebaran data yang lebih
(σ) dihitung berdasarkan populasi yang
kompleks. Dalam simulasi ini, 500
hanya terdiri dari dua nilai, minimal 154
iterasi ditentukan menggunakan
dan maksimal 166. Jika nilai kesalahan
program iterasi @RISK, yang dapat
absolut yang dibutuhkan kurang dari
menghasilkan data 57tatistic dengan
2%, maka nilai ini diperoleh dengan
cepat dan akurat tanpa membuat data
menggunakan persamaan:
terlihat terlalu rumit. Dalam simulasi ini,
̅
𝑢 154 500 iterasi ditentukan menggunakan
𝜀= = = 3,08
1
(0,02)
1
(0,02) program iterasi @RISK, yang dapat
menghasilkan data 57tatistic dengan
Maka jumlah iterasi yang cepat dan akurat tanpa membuat data
diperlukan untuk mendapatkan hasil terlihat terlalu rumit.
dengan error kurang dari 2% adalah:

Gambar 4. Laporan Simulasi Monte Carlo dari software @RISK

Bilah menu @RISK menyediakan memudahkan dalam mengolah data

opsi untuk memilih pita laporan untuk simulasi.
menampilkan hasil simulasi dalam Laporan pada Gambar 4
format numerik dan grafis. Selain itu, menampilkan hasil simulasi yang
data yang diperoleh dari simulasi dapat menunjukkan bahwa penyelesaian
dengan mudah diekspor ke dalam format proyek memiliki tingkat kepercayaan
seperti Excel dan PDF, sehingga 99% selama 162 hari atau lebih. Namun,

57
 2023. SPEJ (Science and Physics Education Journal ) 6 (2): 48-62

jika proyek dipercepat menjadi 158 hari, L 8 640 384

tingkat kepercayaannya hanya 5% atau M 8 640 384
kurang. Selain itu, grafik menunjukkan AE 7 560 336
bahwa 160 hari adalah distribusi angka AF 8 640 384
acak yang paling sering, dengan tingkat AH 5 400 240
kepercayaan 75%. Data dari laporan AI 9 432 432
dapat diekspor dalam berbagai format,
AJ 4 192 192
seperti Excel dan PDF, untuk
AN 5 240 240
memudahkan pemrosesan data simulasi.
AO 5 240 240
Efek Percepatan Penjadwalan AP 12 576 576
terhadap Jam Kerja dan Biaya AQ 7 336 336
Dampak waktu penyelesaian AR 8 384 512
konstruksi terhadap biaya produksi, AS 3 144 192
khususnya biaya pekerja, tidak dapat AT 6 288 288
dilebih-lebihkan, karena secara AU 4 192 192
langsung akan mempengaruhi AV 6 288 288
profitabilitas proyek. Oleh karena itu, Total 9328 7984
untuk memastikan perkiraan biaya
pekerja konstruksi yang akurat untuk Berdasarkan perhitungan pada
Puskesmas Pogalan, sangat penting Tabel 5, jumlah jam kerja yang
untuk menganalisis secara menyeluruh dibutuhkan oleh pekerja adalah 9328,
jam kerja yang diperlukan, dengan sedangkan jumlah jam kerja oleh tukang
mempertimbangkan langkah-langkah adalah 7984. Setelah diperoleh biaya
percepatan yang akan diterapkan. jam kerja dan semua jam kerja yang
Dengan mempertimbangkan jam kerja dibutuhkan, langkah selanjutnya adalah
yang diperlukan sebelum dan sesudah menghitung biaya pekerja sebelum
percepatan, dimungkinkan untuk percepatan. Perhitungan biaya pekerja
menentukan waktu penyelesaian sebelum percepatan adalah sebagai
konstruksi yang optimal yang akan berikut.
meminimalkan biaya pekerja sekaligus
memastikan keberhasilan pelaksanaan Biaya pekerja
proyek. = 9328 x Rp 10.625,00
= Rp 99.110.000,00
Tabel 5. Perhitungan kebutuhan jam kerja
sebelum akselerasi Biaya tukang
= 7984 x Rp 12.500,00
Jam kerja awal = Rp 99.800.000,00
Aktifitas Durasi Total biaya
Pekerja Tukang
A 3 96 48 = Rp 99.110.000,00 + Rp 99.800.000,00
B 7 336 112
= Rp 198.910.000,00
Tabel 6. Perhitungan kebutuhan jam kerja
C 8 384 384 sesudah akselerasi
D 5 240 240
E 2 96 96 Jam kerja akselerasi
Aktifitas Durasi
G 5 240 240 Pekerja Tukang
H 6 288 288 A 3 96 48
I 10 480 640 B 6 288 96
J 7 336 336 C 7 336 336
K 8 640 384 D 5 240 240

58
 2023. SPEJ (Science and Physics Education Journal ) 6 (2): 48-62

E 2 96 96 Penurunan produktivitas akibat

G 5 240 240 lembur cukup signifikan dibandingkan
H 6 288 288 dengan jam biasa. Persentase penurunan
I 9 432 576 produktivitas pada beberapa proyek
J 6 288 288 konstruksi sangat bervariasi dan berkisar
K 7 560 336
antara 8,04% hingga 53,33% ( Hudoyo
dkk , 2022). Penelitian ini menggunakan
L 7 560 336
penurunan produktivitas tertinggi
M 7 560 336
sebesar 53,33% untuk menghitung biaya
AE 6 480 288
lembur.
AF 7 560 336
AH 5 400 240 Tabel 7. kerja lembur dengan penurunan
AI 8 384 384 53,33%.
AJ 4 192 192
produktifitas pekerja lembur
AN 5 240 240
Aktifitas dengan 53,33% reduksi
AO 5 240 240
Pekerja Tukang
AP 11 528 528
B 90 30
AQ 6 288 288
C 90 90
AR 7 336 448
I 90 120
AS 3 144 192
J 90 90
AT 6 288 288
K 150 90
AU 4 192 192
L 150 90
AV 6 288 288
M 150 90
Amount 8544 7360
AE 150 90
AI 90 90
Berdasarkan perhitungan pada
AP 90 90
tabel di atas, total jam kerja yang
AQ 90 90
dibutuhkan untuk pekerja adalah 8544,
AR 90 120
sedangkan total jam kerja untuk tukang
Total
adalah 7360. Setelah didapatkan biaya 1320 1080
amount
jam kerja dan total jam kerja yang Cost Rp21,038,814 Rp20,251,265
dibutuhkan, langkah selanjutnya
menghitung biaya pekerja setelah Data pada Tabel 7. menunjukkan
percepatan. Perhitungan biaya pekerja bahwa biaya lembur pekerja adalah Rp.
setelah percepatan adalah sebagai 21.038.814,93, sedangkan biaya lembur
berikut. tenaga terampil sebesar Rp.
20.251.265,70. Total biaya lembur
Biaya pekerja merupakan hasil penjumlahan biaya
= 8544 x Rp 10.625,00 pekerja lembur dan tenaga terampil yaitu
= Rp 90.780.000,00 sebesar Rp. 41.290.080,63.
Biaya tukang Pekerja lembur pembangunan
= 7460 x Rp 12.500,00 Puskesmas Pogalan setelah percepatan
= Rp 92.000.000,00 adalah sebagai berikut.
Total biaya = biaya lembur + biaya setelah
= Rp 90.780.000,00 + Rp 92.000.000,00 percepatan
= Rp. 182.780.000,00 = Rp 41.290.080 + Rp 182.780.000
= Rp 224.070.080,00

59
 2023. SPEJ (Science and Physics Education Journal ) 6 (2): 48-62

PEMBAHASAN biasa disebut biaya lembur. Hal ini

Berdasarkan hasil analisis sangat sejalan dengan penelitian Setiawan
penting untuk menetapkan rencana (2021), percepatan jadwal konstruksi
jaringan yang selaras dengan jadwal berpengaruh pada peningkatan biaya
proyek agar penyelesaian proyek yang konstruksi hal itu disebabkan karena
efisien dapat dipastikan, pada proses percepatan membuat jumlah
pembangunan Puskesmas Pogalan, pekerja, peralatan kerja, dan juga waktu
jaringan perencanaan yang kerja bertambah.
mengidentifikasi aktivitas kerja dan
saling ketergantungannya harus dibuat SIMPULAN
untuk memenuhi kebutuhan proyek. Berikut adalah kesimpulan
Hasil pengolahan data dengan yang diperoleh berdasarkan hasil
menggunakan metode PDM untuk analisis penelitian.
mempercepat jadwal dengan 1. Analisis diagram perencanaan
mempersingkat durasi pembangunan jaringan sebelum percepatan
Puskesmas Pogalan dari 166 hari mengungkapkan bahwa proyek
menjadi 154 hari. Menurut Suputra diperkirakan akan memakan waktu
(2011), metode PDM pada dasarnya 166 hari untuk diselesaikan,
menitikberatkan pada persoalan denganjalur kritis yang
keseimbangan antara biaya dan waktu diidentifikasi sebagai
penyelesaian proyek. PDM ABCDEGHIJKLM-AE-AF-AH-
menekankan pada hubungan antara AI-AJ-AN-AO-AP-AQ-AR -AS-
pemakaian sejumlah tenaga kerja atau AT - AU-AV.
sumber-sumber daya untuk 2. Simulasi Monte Carlo dengan
mempersingkat waktu pelaksanaan perangkat lunak @RISK
suatu proyek dan kenaikan biaya memberikan hasil dengan
sebagai akibat penambahan sumber- probabilitas 95%-99% selama 162
sumber daya tersebut. hari, probabilitas 2,5%-20% selama
Sedangkan pengolahan data 158 hari, dan durasi optimal dengan
menggunakan simulasi Monte carlo distribusi angka acak tertinggi
didapatkan hasil penyelesaian proyek adalah 160 hari, dengan 75 %
selama 162 hari atau lebih memiliki probabilitas.
probabilitas 99%. Menurut Shofa 3. Percepatan proyek secara signifikan
(2017), simulasi Monte Carlo juga mempengaruhi biaya pekerja,
menggunakan variabel yang tidak meningkatkan biaya pekerja. Biaya
terduga, ketika sistem terdapat elemen- pekerja sebelum percepatan adalah
elemen yang memperlihatkan perilaku Rp198.910.000,00, tetapi setelah
yang cenderung tidak pasti atau percepatan biayanya naik menjadi
probabilistik maka metode simulai Rp224.070.080,00, berarti ada
Monte Carlo dapat diterapkan, hal tambahan Rp 25.160.080,00.
tersebut menggambarkan beberapa Namun, biaya tambahan ini dapat
faktor yang biasanya timbul pada ditutupi dengan mempercepat durasi
pengerjaan suatu proyek. selama 12 hari, sehingga terhindar
Percepatan penyelesaian proyek dari denda sebesar
meningkatkan biaya pekerja menjadi Rp184.026.470,00 (12 × 1% ×
Rp 224.070.080,00. Hal tersebut terjadi Rp1.533.553.918,00). Namun
karena waktu kerja dan beban kerja demikian, kontraktor harus
yang bertambah, membuat para pekerja memiliki dana yang cukup untuk
dan tukang mendapat upah lebih yang

60
 2023. SPEJ (Science and Physics Education Journal ) 6 (2): 48-62

menutupi percepatan akibat PERT/CPM techniques in

tambahan biaya pekerja lembur. planning of construction
projects: A Case Study. PEN,
DAFTAR PUSTAKA 209-220.
Akbar. 2021. Perbandingan Metode Khedr, M.K. 2006. Project risk
PDM dan PERT dengan management using Monte Carlo
Menggunakan Simulasi Monte simulation. AACE International
Carlo pada Proyek Konstruksi. Transaction.
Chou, J., dan Ryu, H. G. 2015. Michael, W. N., dan Marina, N. G. 2003.
“Statistical analysis of The Project Management
construction productivity for Question and Answer Book. New
highway pavement operation”. York: AMACOM.
KSCE Journal of Civil Novitasari, A., Sandora, R., dan Lestari.
Engineering. 19(5), 1193-1202. 2018. “Project Scheduling
Christian, Cefiro, dan Sentosa. 2013. Analysis of Pressure Vessel
Studi Kasus Penerapan Metode Manufacture Using Precedence
PERT pada Proyek Gudang. Diagram Method (PDM)”.
Fadjar, A. 2008. Aplikasi Simulasi Journal of Engineering and
Monte Carlo dalam Estimasi Management Inidustrial System.
Biaya Proyek. Palu: Universitas Vol. 6, 36-45.
Tadulako. Project Management Institute. 1997. The
Graham, N., dan Stan, P. 2015. Project Principles of Project
Management for Dummies. Management Collected
Chichester: John Wiley & Sons, handbooks from the Project
Ltd. Management Institute.
Grinstead, C. M. dan Snell, J. L. 2012. Pennsylvania: Pennsylvania
Introduction to Probability. State University.
American Mathematical Society, Project Management Institute. 2004. A
Providence. Guide to the Project
Harold K. 1992. Project Management, A Management Body of
System Approach to Planning, Knowledge: PMBOK Guide
Scheduling and Controlling (Vol. 3.). Pennsylvania.
Fourth Edition. New York: Van Ridho, M. R. dan Syahrizal. 2014.
Nostrand Reinhold. EvaluasiPenjadwalan Waktu dan
Hudoyo, C.P. dan Sismiani, A. 2022. Biaya Proyekdengan Metode
“Analisis Pengaruh Kerja CPM dan PERT. Medan:
Lembur Terhadap Produktivitas Universitas Sumatera Utara.
Pekerja Konstruksi Pada Proyek Setiawan, Felix., dan Syapril Janizar.
Pembangunan Gedung”. 2021. Percepatan Jadwal
Humantech: Jurnal Ilmiah Konstruksi Dan Pengaruhnya
Multidisiplin Indonesia. 1306– Terhadap Biaya Penyelesaian
1313. Proyek Konstruksi. Jurnal
Kallrath, J., dan Helmberg, G. 2010. Teknik Sipil Cendekia, 2(1), hal
“Monte Carlo simulation in 23-59.
project management”. Project Shofa, Widya Nurul., Irwan Soejanto.,
Management Journal. 41(2), 55- dan Trismi Ristyowati. 2017.
67. Penjadwalan Proyek Dengan
Karabulut. 2017. Application of Monte Penerapan Simulasi Monte Carlo
Carlo simulation and Pada Metode Program

61
 2023. SPEJ (Science and Physics Education Journal ) 6 (2): 48-62

Evaluation Review And

Technique (Pert). Jurnal OPSI,
10(2), hal 150-157.
Sugiharto, B. 2007. Aplikasi Simulasi
Untuk Peramalan Permintaan
Dan Pengelolaan Persediaan
Yang Bersifat Probabilistik.
INASEA, 112-120.
Suharto. 1995. Manajemen Proyek: Dari
Konseptual sampai Operasional
(Vol. 1). Jakarta: Erlangga.
Suharto. 1999. Manajemen Proyek: Dari
Konseptual sampai Operasional
(Vol. 2). Jakarta: Erlangga.
Suputra, I Gusti Ngurah Oka. 2011.
Penjadwalan Proyek dengan
Precedence Diagram Method
(PDM) dan Ranked Position
Weight Method (RPWM). Jurnal
Ilmiah Teknik Sipil, 15(1), hal
18-28.
Suyatno. 2010. Analisis Faktor
Penyebab Keterlambatan
Penyelesaian Proyek Gedung
(Aplikasi Model Regresi).
Semarang: Program Magister
Teknik Sipil Universitas
Diponegoro.
Taylor, J 2001. The Project
Management Workshop. New
York: John Willey & Sons, Inc.
Verzuh, E. 2005. The Fast Forward
MBA in Project Management
(Vol. 2). New Jersey: John Wiley
& Sons, Inc.

62