C.

FUNGSI UTAMA JABATAN
 Supporting perencanaan (gambar kerja dan konsep desain) sampai
dengan pembangunan. Baik Internal maupun Eksternal Korporasi (JR,
DSF, dan LBL yang sedang dana tau akan dijalankan.
 Supporting pendampingan dalam proses pembangunan di lapangan
secara berkala.
 Membuat rencana/ time schedule project yang sedang dan atau akan
dijalankan.
 Membuat Rencana Anggaran Biaya (RAB) berdasarkan perencanaan
yang telah dibuat.
 Melakukan kerjasama dan atau penentuan Material dengan vendor-
vendor yang akan digunakan.
 Membuat jurnal Mingguan dan Bulanan kas divisi Asset Management.

: Supporting Korporasi, perencanaan & pembangunan

Syafira H
(internal & eksternal) RPA
M. Ikhsan : Supporting DSF, perencanaan & pembangunan kandang
F
: Supporting LBL, perencanaan & pembangunan Outlet &
Anggih S
Resto

D. TUGAS POKOK DAN INDIKATOR KEBERHASILAN

No TUGAS POKOK INDIKATOR KEBERHASILAN
Membuat perencanaan yang jelas, mudah dipahami
Bertugas sebagai perencana pembangunan untuk
1 seluruh pihak yang bersangkutan untuk kemudian
korporasi (JR, DSF, dan LBL)
dapat direalisasikan di lapangan.
Mencatat & melaporkan kepada Manager serta
team setiap kegiatan pelaksanaan pembangunan di Pelaksanaan pembangunan berjalan sesuai dengan
2
lapangan untuk kemudian dapat di evaluasi perencanaan dan target yang telah ditentukan.
bersama.
Bertanggung jawab atas perencanaan di lapangan Pembangunan minim perubahan dan berjalan
3 berdasarkan hasil diskusi dan musyawarah team
sesuai rencana .
dan pihak - pihak yang bersangkutan.

Bertanggung jawab atas cashflow kas divisi Asset Cashflow dan pelaksanaan di lapangan dapat
4
Management serta RAB setiap project. berjalan baik.
Bertanggung jawab atas memberikan pemahaman Komunikasi dengan vendor dan atau kemitraan
5 serta kerjasama dengan vendor-vendor maupun
dapat berjalan baik.
kemitraan.

E. WEWENANG JABATAN
1 Membuat perencanaan/ konsep desain pembangunan dengan baik
2 Mengajukan Rencana Anggaran Biaya berdasarkan perencanaan yang disepakati.
3 Mendampingi pelaksanaan di lapangan agar dapat berjalan sesuai perencanaan.
Halaman 1
F. HUBUNGAN KERJA
Internal Kegiatan
Laporan progres kegiatan perencanaan dan pembangunan di
1 Asset Management Manager
lapangan.
Mem- follow up pekerjaan berdasarkan perencanaan sehingga
2 Semua Departemen
dapat terealisasi dengan baik dan benar.
3

Eksternal Kegiatan
Vendor/Supplier material dan bahan Komunikasi untuk langkah pembangunan dan atau komparasi
1
bangunan harga agar dapat efisien dan efektif.
Komunikasi untuk langkah/ tahapan pembangunan dan atau
2 Kemitraan
koordinasi agar efisien dan efektif.

Halaman 2