Key Performance Indicator

Jabatan Desainer Grafis

Departemen/Direktorat CSC
Dijabat Oleh Fakhri Al Hazmi Luthfan

KPI
No. Area Tugas Utama Uraian Tugas

Merancang, mengkonsep dan menghasilkan

visual media massa/publikasi promosi yang
berkarakter – sesuai kekhasan yang melekat
Merancang dan Mengonsep Visual Media
1 pada lembaga dan organisasi lini di dalamnya
Massa
yang dilayani perancangan desain medianya,
termasuk memberi penjelasan terkait
rancangan konsep tersebut.

Membangun gagasan pengembangan

Membangun Gagasan Pengembangan
2 (turunan produk) media massa/publikasi
Desain
berbasis capaian desain-desain yang ada.

Membina, mengkoordinasi dan mengarahkan

Tim Relawan Desain dan atau Jejaring
3 Membina Relawan Desainer
Relawan Desain untuk berkarya sesuai visi
pengembangan jejaring lembaga

Menjamin pemenuhan penugasan (finishing)

pesanan desain publishing
(media/publikasi/promosi) yang menjadi
4 Menjamin pemenuhan Final Artwork
tanggungjawab lembaga sesuai jadwal yang
ditetapkan, termasuk supervisi FA (Final
Artwork).

Dalam jangka panjang, merancang

pengembangan Tim Desain Internal
Merancang Pengembangan Produk-produk
5 sekaligus pengembangan produksi
Inovasi di Publlishing dan Art yang terkait
berorientasi profit sebagai bagian dari
membangun kemandirian direktorat.

Mengajukan Ide kreatif dan inovatif baik

Mengajukan Ide-ide kreatif dan inovatif
6 produk maupun jasa yang aplikatif untuk tim
baik berupa produk maupun layanan jasa
lapangan maupun untuk masyarakat umum
Dibuat oleh,
 KPI
KPI Bobot (%) Target Realisasi

Presentasi Progress Produk Visual Media

40% 100%
Massa

Presentasi Produk TurunanVisual Media

10% 100%
Massa

Pembinaan kepada minimal 2 komunitas

5% 100%
relawan di bidang yang terkait

Presentasi jumlah Final Art yanhg terdeliver

10% 100%
dengan baik untuk kebutuhan cetak

2 Produk terkait kebutuhan visual atau media 10% 100%

Jumlah referensi yg diajukan dengan

keterkaitan dengan inovasi yg dibutuhkan 25% 100%
lembaga
Total Bobot 100%
Disetujui oleh,

Vice President
 Skor Akhir
Skor (skor x
bobot)/100
Key Performance Indicator : Talent Management Div.
Jabatan : Recruitment Staff
Departemen/Direktorat : HCL
Dijabat Oleh : Arina Haq Ratri

Area Kerja Utama Uraian Kinerja

Menjalankan proses rekrutmen berdasarkan MPP &

1. Man Power Planning hasil workload analysis untuk pemenuhan kebutuhan
SDM baik di cabang maupun di HO selama satu tahun.

Memenuhi kebutuhan lembaga u/ pembukaan cabang

2. Pembukaan Cabang baru di beberapa wilayah seluruh Indonesia
berdasarkan potensi wilayah.

Memastikan proses rekrutmen untuk seluruh posisi di

3. Rekrutmen Cabang & Pusat Pusat & Cabang berjalan sesuai ekspektasi & fulfilled
tepat waktu.

Maintain kepuasan user untuk kandidat yang sudah

4. Talent Management
diproses
 KPI Bobot Target Realisasi
Indikator

% Job Desc & KPI tersusun sesuai standar untuk

seluruh jabatan/posisi di Pusat maupun Cabang. 20% 100%

Keputusan pembukaan cabang berdasarkan data 20% 100%

frekuensi donasi & donatur di masing-masing wilayah.

1. Support proses rekrutmen Pusat & bertanggung

jawab atas rekrutmen cabang dari awal sampai 20% 100%
dengan proses finalisasi.

2. Fulfilled SDM baru ± 45 hari dan ± 60 hari kerja 20% 100%

untuk pembukaan cabang baru.

Evaluasi performance kandidat 3/6 bulan, baik dengan

ybs maupun dgn user untuk support kebutuhan talent 20% 80%
pool

Total Bobot 100%

Diterima oleh,
 Skor Akhir
Skor
(Skor x Bobot)/10
Key Performance Indicator
Jabatan
Departemen/Direktorat
Dijabat Oleh

Area Tugas Utama

1. Portofolio Management

2. Memonitor Investasi yang dilakukan ke anak

perusahaan

3. Melakukan sinergi dengan anak perusahaan

dan departemen/direktorat lain di GWC, GWF
dan ACT.

4. Memastikan setiap kerjasama yang dilakukan

oleh GWC dengan perusahaan telah
mendapatkan persetujuan dari pemilik
kewenangan dan dilengkapi dengan dokumen
pendukung yang dipersyaratkan.
:
: Portofolio Management
: GWC
:

KPI
Sasaran Kerja

Memonitor pertumbuhan perusahaan wakif dan anak

perusahaan dibawah kelolaan GWC

Melakukan analisa dan memonitor investasi yang sudah

dilakukan ke anak perusahaan (wakaf dan non wakaf) sesuai
dengan timeline dan budget yang telah ditetapkan.

Terjalin kerjasama yang kuat dan pengambangan bisnis sesuai

target yang ditetapkan.

Memastikan penegembangan perusahaan dan anak usaha telah

disetujui oleh management dan di review secara berkala.

Total Bobot
 KPI
Indikator Bobot (%) Target

1. Manage existing persh wakaf 16 listed companies

2. Follow up potential persh wakif 22 companies
3. Mendapatkan wakif saham baru per event WBF 1 dan 16 komitmen
Reguler dan School Briefing 30% per event
4. Mengadakan evaluasi bulanan dengan anak perusahaan
1x per bulan

1. Memastikan laporan financial terkait anak perusahaan

tersedia 1x per bulan
30%
2. Melakukan review perusahaan anak 1 bulan sekali
3. Memonitor aktual penggunaan budget I bulan sekali
1. Project EDU'Smart dengan melibatkan anak perusahaan -1000 siswa/bulan
(PT. GREDU, PT HPR, PT THS) -5 toko/bulan
20%
2. Projek sinergi perusahaan PT. Persada Imani, PT HPR
dan THS 1 Clinic, I Mart

1. Manage anak perusahaan dan pengembangannya dan

memastikan investasi dan pengembangan anak perusahaan
dan perusahaan investasi telah disetujui managemen dan
PKS 20% 100%

100%
 Skor Akhir (skor x
Realisasi Skor
bobot)/100

Rata-rata ……..%