Kelompok 1 - Dokumen SML PT Growpure Agro

i
DOKUMEN SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN
PT. GROWPURE AGRO
Disusun Oleh :
Firdaus Dien Istighfar (H05219007)
Merry Adina Susilo (H05219009)
Achmad Sulaiman (H75219017)
Tri Sunan Agung (H75219033)
Nur Afifah (H95219049)
Dosen Pengampu :
Shinfi Wazna Auvaria, M.T.
Yusrianti, M.T.
PROGRAM STUDI TEKNIK LINGKUNGAN

FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN AMPEL SURABAYA
2022
ii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kepada Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa yang menguasai
seluruh alam semesta dan memberikan perlindungan kepada seluruh umat-Nya,
maka akhirnya penulis dapat menyelesaikan dokumen ini dengan judul “Dokumen
Sistem Manajemen Lingkungan (SML) PT. Growpure Agro”.
Pada kesempatan yang baik ini dengan segala kerendahan hati dan rasa
hormat yang sangat dalam maka penulis menghaturkan terima kasih, kepada :
1. Kepada Ibu Shinfi Wazna Auvaria, M.T. dan Ibu Yusrianti, M.T., selaku
dosen pengampu dalam mata kuliah “SPBPAM”.
2. Kepada semua pihak yang telah membantu penulis selama penulisan dan
perancangan dalam membuat laporan ini.
Dokumen ini ditulis berdasarkan bimbingan, masukan, dan saran dari
masyarakat, tim ahli, maupun pemerintah Kota Surabaya. Atas bimbingan dan
arahan serta pengajaran beliau-beliau tersebut, maka penulis memperoleh
pengetahuan yang sangat berharga. Sehingga, penulis sangat berterima kasih, serta
semoga Allah SWT memberkahi dan melindungi Bapak, Ibu, dan teman-teman
sekalian
Malang, 10 Mei 2022
Penulis
iii
DAFTAR ISI
DOKUMEN SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN ....................................... ii

KATA PENGANTAR ........................................................................................... iii
DAFTAR ISI .......................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL ................................................................................................. vii
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... viii
BAB I ...................................................................................................................... 1
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ................................................................ 1
1.1. Sejarah Perusahaan ................................................................................... 1
1.2. Filosofi Logo ............................................................................................ 2
1.3. Visi dan Misi Perusahaan ......................................................................... 2
1.3.1. Visi .................................................................................................... 2
1.3.2. Misi ................................................................................................... 3
1.4. Sistem Organisasi ..................................................................................... 3
1.5. Struktur Organisasi ................................................................................... 6
1.6. Sistem Manajemen ................................................................................... 6
1.7. Lokasi dan Tata Letak .............................................................................. 8
1.8. Proses Produksi ........................................................................................ 9
BAB II ................................................................................................................... 12
KAJIAN LINGKUNGAN AWAL ....................................................................... 12
2.1. Identifikasi Aspek Lingkungan .............................................................. 12
2.2. Identifikasi Dampak Lingkungan ........................................................... 13
2.3. Penilaian Aspek dan Dampak Lingkungan ............................................ 14
2.4. Penetapan Aspek dan Dampak Lingkungan Penting ............................. 19
2.5. Pandangan dan Peraturan Lingkungan ................................................... 20
BAB III ................................................................................................................. 22
KEBIJAKAN LINGKUNGAN ............................................................................ 22
BAB IV ................................................................................................................. 23
PERENCANAAN ................................................................................................. 23
4.1. Aspek Lingkungan ................................................................................. 23
4.2. Peraturan Perundangan dan Persyaratan Lainnya .................................. 23
iv
4.3. Tujuan dan Sasaran Manajemen Lingkungan ........................................ 24
4.4. Program Manajemen Lingkungan .......................................................... 25
BAB V................................................................................................................... 27
PENERAPAN DAN OPERASI ............................................................................ 27
5.1. Sumber Daya, Peran, Tanggung Jawab, dan Kewarganegaraan ............ 27
5.2. Kompetensi, Pelatihan, dan Kesadaran .................................................. 31
5.3. Komunikasi ............................................................................................ 32
5.3.1. Komunikasi Internal ........................................................................ 33
5.3.2. Komunikasi Eksternal ..................................................................... 34
5.4. Dokumentasi ........................................................................................... 35
5.5. Pengendalian Dokumen .......................................................................... 35
5.6. Pengendalian Operasi ............................................................................. 36
5.7. Prosedur Kesiagaan dan Tanggap Darurat ............................................. 37
5.8. Perencanaan Risiko ................................................................................ 38
BAB VI ................................................................................................................. 40
PEMERIKSAAN DAN TINDAKAN PERBAIKAN........................................... 40
6.1. Pemantauan dan Pengukuran Lingkungan Hidup .................................. 40
6.1.1. Pemantauan ..................................................................................... 40
6.1.2. Pengukuran ...................................................................................... 41
6.2. Evaluasi Penataan ................................................................................... 41
6.3. Ketidaksesuaian, Tindakan Perbaikan, dan Tindakan Pencegahan ........ 42
6.3.1. Ketidaksesuaian............................................................................... 42
6.3.2. Tindakan Perbaikan ......................................................................... 42
6.3.3. Tindakan Pencegahan...................................................................... 43
6.4. Pencatatan, Dokumentasi, dan Pengendalian Rekaman ......................... 43
6.4.1. Pencatatan dan Dokumentasi .......................................................... 43
6.4.2. Pengendalian Rekaman ................................................................... 44
6.5. Audit Internal Sistem Manajemen Lingkungan ..................................... 45
6.6. Perbaikan Berkelanjutan ......................................................................... 47
BAB VII ................................................................................................................ 48
TINJAUAN ULANG MANAJEMEN .................................................................. 48
7.1. Manajemen Puncak ................................................................................ 49
v
7.2. Tindakan Lanjut Hasil Audit .................................................................. 50
7.3. Rekomendasi Sistem Manajemen Lingkungan Berikutnya ................... 51
LAMPIRAN .......................................................................................................... 53
Lampiran 1. Logo Perusahaan............................................................................... 53
Lampiran 2. Situasi Keadaan PT. Growpure Agro ............................................... 54
Lampiran 3. SOP Pengelolaan Produksi Tanaman Serealia PT. Growpure Agro
Berdasarkan Pemerintah Daerah ........................................................................... 55
Lampiran 4. Sertifikat PT. Growpure Agro .......................................................... 56
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Identifikasi Aspek Lingkungan PT. Growpure Agro ........................... 13

Tabel 2.2. Identifikasi Dampak Lingkungan PT. Growpure Agro ....................... 14
Tabel 2.3. Nilai Aspek Secara Kualitatif .............................................................. 16
Tabel 2.4. Penilaian Aspek dan Dampak Lingkungan PT. Growpure Agro ......... 16
Tabel 2.5. Aspek dan Dampak Lingkungan Penting............................................. 19
Tabel 4.1. Tujuan, Sasaran, dan Program Manajemen Lingkungan ..................... 26
Tabel 5.1. Jenis Pelatihan Yang Diadakan PT. Growpure Agro ........................... 32
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1. Logo PT. Growpure Agro ................................................................ 2

Gambar 1.2. Struktur PT. Growpure Agro ............................................................ 6
Gambar 1.4. Persiapan Bahan Baku Gabah Padi .................................................. 8
Gambar 1.5. Pemolesan dan Grading Beras.......................................................... 9
Gambar 1.6. Mixing Beras .................................................................................... 10
Gambar 1.7. Hasil Pengemasan Beras .................................................................. 11
Gambar 5.1. Struktur Sumber Daya di PT. Growpure Agro ................................. 27
viii
BAB I
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
1.1. Sejarah Perusahaan

PT. Growpure Agro pertama kali didirikan pada 20 April 1995 di
Malang, Jawa Timur sebagai sebuah industri pertanian pangan, khususnya di
sektor tanaman serealia. Perusahaan ini sekarang mampu berkembang dengan
pesat menjadi salah satu kelompok usaha yang terintegrasi di Indonesia. Pada
tahun-tahun berikutnya perusahaan terus melakukan ekspansi cepat untuk
menjadi sebuah perusahaan yang berbasis ASEAN. Salah satu usaha-nya
yakni mendirikan fasilitas kantor pemasaran yang terletak di beberapa negara
di Asia Tenggara.
PT. Growpure Agro merupakan perusahaan yang begerak dibidang
pertanian, dengan olahan utamanya berupa produk pangan pokok seperti
beras dan sejenisnya. Sejak tahun 2004, PT. Growpure Agro telah
mengembangkan produk utamanya yakni beras putih dan dikembangkan pada
jenis beras lain seperti beras merah dan hitam. Dengan inovasi-inovasi terbaru
pada kualitas produk dan kuantitas kemasan yang dilakukan perusahaan
semakin memperkokoh posisi PT. Growpure Agro. Terbukti bahwa produk-
produk PT. Growpure Agro tidak hanya mampu memenuhi konsumen yang
ada di dalam negeri saja, namun telah menjangkau konsumen luar negeri
bahkan hampir menyebar di negara-negara asia tenggara. Hasil ini dapat
dicapai berkat dukungan dari jaringan distribusi yang kuat selain tersedia-nya
fasilitas dengan sistem logistik dan pengelolaan gudang yang modern.
1
1.2. Filosofi Logo
Gambar 1.1. Logo PT. Growpure Agro

Sumber: Publikasi PT. Growpure Agro, 2022
Adapun makna logo adalah sebagai berikut :

Tanaman = melambangkan hasil produksi berupa tanaman padi
3 Goresan = melambangkan bentuk lahan pertanian
Garis Melingkar = melambangkan perlindungan dan berkelanjutan
Warna Kuning = melambangkan padi yang sudah siap dipanen
Warna Gradasi = melambangkan berbagai luas lahan dan ketinggian tata
Hijau dan letak lahan (naik turun)
Warna Jingga = melambangkan kemurnian hasil produksi
Tulisan = melambangkan nama perusahaan PT. Growpure Agro
1.3. Visi dan Misi Perusahaan

Visi dan misi digunakan sebagai dasar dan penentu arah perusahaan
agar sesuai dengan yang diharapkan. Visi merupakan pandangan umum dari
tujuan yang ingin diwujudkan oleh perusahaan, sedangkan misi adalah
strategi/cara yang digunakan perusahaan guna mencapai tujuan perusahaan.
1.3.1. Visi
Menjadi perusahaan yang mengupayakan pertanian dengan
senantiasa menjunjung tinggi kemurnian dalam menciptakan,
menyediakan, dan memasarkan produk beras berkualitas.
2
1.3.2. Misi
1. Menyediakan dan melakukan penjualan beras untuk memenuhi
kebutuhan pokok masyarakat Indonesia, Asia, dan Manca Negara.
2. Menyediakan produk beras yang Bermutu Tinggi, Sehat dan
Higienis.
3. Mengembangkan sistem produksi yang teruji, modern dan efektif.
4. Mengembangkan sistem distribusi produk yang eﬁsien agar mitra
bisnis/konsumen dapat menerima produk beras dalam kondisi
sempurna dan tepat waktu.
5. Mengutamakan kepuasan mitra bisnis/konsumen terhadap produk
dan layanan yang diberikan.
6. Menciptakan sistem manajemen usaha yang efektif dan profesional
Menjadi perusahaan yang membudayakan produk-produk hasil
pertanian Tanah Air untuk membantu mensejahterakan petani
Indonesia.
1.4. Sistem Organisasi

PT. Growpure Agro adalah bagian dari organisasi Perseroan yang
bergerak di sektor pertanian. Proses integrasi fungsi-fungsi yang ada dalam
Perseroan guna menciptakan organisasi yang lebih efektif dan efisien.
Dengan melakukan integrasi dalam organisasi, maka koordinasi pekerjaan
dapat dilakukan lebih cepat dengan hasil yang lebih baik. PT. Growpure
Agro memiliki SWOT sebagai berikut :
1. Strenght (Kekuatan)
a. Pada faktor kinerja operasi: PT. Growpure Agro produksi beras
terus meningkat tanpa mengalami kendala produksi.
b. Pada faktor kualitas dan candangan batubara: PT. Growpure
Agro memegang basis beras dan cadangan yang besar, serta
kualitas yang ramah lingkungan.
c. Pada faktor efisiensi dan integrasi perusahaan: PT. Growpure
Agro memegang model bisnis yang kokoh yang terintegrasi dari
3
pertanian sampai ketenaga listrikan maupan bahan bakar,
dengan demikian memiliki tingkat efisiensi tinggi.
d. Pada faktor biaya operasioanal: PT. Growpure Agro termasuk
perusahaan berbiaya rendah dengan rekam jejak pertumbuhan
produksi yang baik.
e. Pada faktor strategi keberlanjutan: PT. Growpure Agro berfokus
pada integrasi dan pencarian cadangan baru.
f. Pada faktor dukungan pemegang saham: Pemegang saham PT.
Growpure Agro yang mendukung dan tim manajemen yang
solid.
g. Pada faktor kualitas sumberdaya manusia: PT. Growpure Agro
memiliki kualitas sumberdaya manusia yang memiliki
kompetensi dan integritas tinggi.
h. Pada faktor fundamental industri: PT. Growpure Agro dengan
semakin meningkatnya jumlah penduduk, dan meningkatnya
tarap kehidupan, maka kebutuhan terhadap energy listrik akan
terus meningkat. Untuk itu inustri ini akan terus berkembang
dan semakin kokoh.
i. Pada faktor kondisi keuangan: PT. Growpure Agro memegang
landasan keuangan yang kokoh.
2. Weakness (Kelemahan)
a. Pada faktor kinerja operasi: Keterbatasan sarana transportasi
akan menjadi faktor pembatas.
b. Pada faktor kualitas dan candangan beras: Produksi beras saat
ini hanya ditopang oleh satu perusahaan, serta infrastruktur
tunggal sehingga sangat rawan jika ada masalah di satu
perusahaan tersebut.
c. Pada faktor efisiensi dan integrasi perusahaan: Pertanian beras
merupakan bisnis jangka panjang yang beresiko tinggi dengan
tingkat pengembalian investasi yang lama.
d. Pada faktor biaya operasioanal: Pengembangan pertanian
bersifat padat modal dan memerlukan keahlian khusus.
4
e. Pada faktor strategi keberlanjutan: Lini produksi yang terbatas,
PT. Growpure Agro diversifikasi ke ketenaga listrikan maupun
bakan bakar.
f. Pada faktor kualitas sumberdaya manusia: Perlu pemeliharaan
yang tinggi agar tidak terjadi turn over.
g. Pada faktor fundamental industri: Harga minyak dan sumber
energi alternative akan menjadi akan tetap diperhatikan.
3. Opportunity (Peluang)
a. Pada faktor keadaan alam: Kelangkaan beras peringkat tinggi
yang mengakibatkan perubahan struktur di industri pertanian.
b. Pada faktor politik dan hukum: Stadar lingkungan yang ketat
dan mendukung pemakaian envirocoal yang memiliki
karakteristik ramah lingkungan.
c. Pada faktor perekonomian: Pertumbuhan ekonomi pada wilayah
asia pasifik yang akan meningkatkan permintaan energi.
d. Pada faktor kependudukan: Pertumbuhan jumlah penduduk akan
diikuti dengan kebutuhan akan energi, maka permintaan akan
beras juga akan meningkat.
e. Pada faktor hubungan internasional: Kebijakan Indonesia yang
bebas aktif, memungkinkan Indonesia bisa diterima oleh semua
negara, termasuk dalam hal beras.
f. Pada faktor teknologi: Teknologi modern terbarukan
meungkinkan penggunaan dan penghasilan produk beras lebih
baik.
4. Threat (Ancaman)
a. Pada faktor keadaan alam: Lokasi sumberdaya yang berada di
pelosok, meimbulkan biaya mahal.
b. Pada faktor politik dan hukum: Para pemerhati lingkungan akan
selalu mengawasi kondisi di lapangan.
c. Pada faktor perekonomian: Penurunan ekonomi global, akan
menurunkan permintaan beras.
5
d. Pada faktor pendidikan dan kebudayaan: Adanya kekhawatiran
yang semakin berkembang terhadap emisi carbon.
e. Pada faktor kependudukan: Pertumbuhan penduduk akan
semakin memerlukan ruang untuk tempat tinggal dan berusaha,
hal ini akan semakin mempersempit pertanian beras.
f. Pada faktor hubungan internasional: Konflik di suatu Negara,
dapat berpengaruh negative terhadap pengiriman beras.
g. Pada faktor teknologi: Perkembangan teknologi, bisa menggeser
sumber energi ke energi lainnya.
1.5. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi PT. Growpure Agro terdiri dari RUPS, Dewan
Komisaris, Dewan Direksi, Sekretariat, Direktur Utama, Aufit Internal, dan
Unit Bisnis. Adapun penjelasan lengkap terkait kewenangan dan tugas setiap
bagian organisasi terdapat pada BAB V.
RUPS
Dewan Komisaris
Komisaris
Dewan Direksi
Sekretariat Direktur Utama Audit Intern

Perusahaan
Unit Bisnis
Gambar 1.2. Struktur PT. Growpure Agro

1.6. Sistem Manajemen

Adapun Sertifikasi yang dimiliki oleh PT. Growpure Agro adalah
sebagai berikut:
6
1. Sertifikat ISO 14001:2015
ISO 14001 adalah standar yang disepakati secara internasional dalam
menetapkan persyaratan untuk sistem manajemen lingkungan. Sistem
manajemen lingkungan membantu organisasi memperbaiki kinerja
lingkungan melalui penggunaan sumber daya yang lebih efisien dan
pengurangan limbah, sehingga mendapatkan keunggal kompetitif dan
kepercayaan pemangku kepentingan. ISO 14001:2015 mewajibkan
organisasi untuk mengidentifikasi seluruh aktivitas baik produksi
maupun non-produksi dan melakukan evaluasi mengenai dampak
lingkungan sehingga dapat menghasilkan adanya target peningkatan
kinerja lingkungan dan pengurangan dampak terhadap lingkungan.
Penerapan sistem manajemen lingkungan ISO 14001 pada industri
menjamin konsumen dan masyarakat luas akan komitmen industri
untuk melindungi dan menjaga lingkungannya. Kebijakan dan
komitmen lingkungan merupakan prinsip utama yang menjadi dasar
untuk diterapkannya sistem manajemen lingkungan.
2. Sertifikat ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 merupakan standar yang disepakati secara internasional
dalam menetapkan persyaratan untuk sistem manajemen mutu atau
kualitas untuk menjaga supaya tetap layak digunakan oleh industri dan
menyesuaikan kondisi perkembangan industri. Penerapan sistem
manajemen mutu adalah suatu keputusan strategis bagi suatu organisasi
yang dapat membantu organisasi untuk meningkatkan kinerjanya secara
keseluruhan dan menyediakan dasar yang kuat untuk inisiatif
pembangunan berkelanjutan. Dalam penerapannya ISO 9001:2015 juga
dinilai mampu menjadi salah satu faktor peningkatan produktivitas,
serta peningkatan efisiensi proses, biaya, kepuasan konsumen
meningkat dan mampu menjadi jaminan kepercayaan terhadap kualitas
produk yang dihasilkan.
3. Sertifikat OHSAS 18001:2007
OHSAS 18001:2007 adalah suatu standar internasional untuk Sistem
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang menyediakan
7
kereangka bagi efektifitas manajemen k3 termasuk kesesuaian dengan
peraturan perundang-undangan yang diterapkan pada aktivitas –
aktivitas organisasi dan mengenali adanya bahaya-bahaya yang timbul.
Standar tersebut dapat diterapkan pada setiap organisasi yang
berkemauan untuk menghapuskan atau meminimalkan resiko bagi para
karyawan dan pemegang kepentingan lainnya yang berhubungan
langsung dengan resiko K3 menyertai aktivitas – aktivitas yang ada.
Tujuan dari OHSAS 18001 yaitu perlindungan terhadap para pekerja
dari hal-hal yang tidak diinginkan yang timbul dari lingkungan kerja,
ataupun aktifitas pekerjaan itu sendiri, yang berdampak terhadap
keselamatan dan kesehatan para pekerja.
1.7. Lokasi dan Tata Letak

PT. Growpure Agro beroperasi di Jalan HR. Muhammad Nomor 41
Kota Malang, Provinsi Jawa Timur, Indonesia yang berkoordinat di
7.997746154337234, 112.65814289069804. PT. Growpure Agro merupakan
perusahaan memiliki luas wilayah produksi dan lahan sebesar 90 hektare.
Gambar 1.3. Lokasi PT. Growpure Agro

8
1.8. Proses Produksi
Proses produksi beras nampaknya bukan hal yang mudah. Alasannya,
dari mulai proses penanaman padinya sendiri pun bukan suatu hal yang
mudah. Proses penanaman bibit padi sampai panen memerlukan waktu 3
hingga 4 bulan. Proses penanaman padi dipengaruhi oleh kondisi cuaca.
Penghasilan padi yang berkualitas pun tidak mudah. Misalnya saja pada saat
kondisi angin kencang, benang sari dari padi yang sedang berbunga dapat
jatuh tertiup keluar putik hingga menyebabkan padi tidak terisi penuh. Selain
itu, angin bisa merobohkan tanaman padi. Sementara itu, pada musim
kemarau, sawah yang kurang mendapatkan pengairan akan menghasilkan
padi yang terhambat pertumbuhannya sehingga menghasilkan buah yang
terbatas. Setelah dipanen, gabah akan dibawa ke pabrik untuk diproses pada
proses selanjutnya. Proses di pabrik meliputi:
1. Persiapan bahan baku
Gambar 1.4. Persiapan Bahan Baku Gabah Padi

Dalam menjamin mutu beras mutu beras yang diproduksinya, PT

Growpure Agro selalu memastikan gabah yang dipakainya berkualitas.
Gabah yang akan diolah menjadi beras harus diketahui varietasnya,
asalnya, dan kapan waktu panennya. Kemudian gabah dikeringkan hingga
kadar airnya mencapai minimal 14%. Diusahakan agar gabah yang
nantinya digiling merupakan gabah kering giling (GKG) yang baru
dipanen agar beras nantinya tampak putih dengan cita rasa yang belum
berubah. Penggilingan gabah kering ini bertujuan untuk membuang
9
lapisan luar sehingga gabah disebut beras awal. Kemudian, beras awal
dibersihkan dari benda lainnya seperti tangkai¸ ranting, dan dedaunan
yang tertinggal. Selain itu, dengan menggunakan mesin pemisah, beras
dibersihkan dari sisa gabah. Sementara, batu dan kerikil dipisahkan dari
beras menggunakan mesin destoner.
2. Pemolesan dan Grading
Gambar 1.5. Pemolesan dan Grading Beras

Proses kedua adalah pemolesan dan grading, beras yang sudah dipisahkan
dari sekam akan masuk kedalam mesin poles untuk mendapatkan warna
putih alami. Setelah itu mesin akan melakukan grading untuk
memisahkan beras yang berwarna coklat atau broken (patah).
3. Mixing
Gambar 1.6. Mixing Beras

10
Sebelum dikemas, beras akan melalui proses mixing, yaitu penyatuan
beras, semakin baik kualitas beras, semakin sedikit potongan yang rusak.
4. Pengemasan
Gambar 1.7. Hasil Pengemasan Beras

Proses terakhir dari beras produksi PT. Growpure Agro adalah

pengemasan. Beras dimasukkan ke dalam kemasan yang aman dan
disegel untuk memberikan jaminan mutu terbaik. Jadi, beras bisa sampai
ke tangan konsumen dengan kualitas terjamin.
11
BAB II
KAJIAN LINGKUNGAN AWAL
2.1. Identifikasi Aspek Lingkungan

Aspek lingkungan adalah segala bentuk aktivitas, kegiatan, produksi
yang dilakukan dan dapat memberikan pengaruh pada lingkungan. Proses
pertama dalam penilaian pendahuluan yaitu proses identifikasi aspek
lingkungan. Penilaian pendahuluan adalah dasaran dalam penetapan
kebijakan lingkungan. Terdapat beberapa proses dalam penilaian
pendahuluan dengan uraian sebagai berikut:
1. Identifikasi aspek lingkungan perusahaan
2. Identifikasi dampak lingkungan
3. Penilaian aspek dan dampak lingkungan
4. Penetapan aspek dan dampak lingkungan penting
5. Pandangan dan peraturan lingkungan
Fungsi dari identifikasi aspek lingkungan yaitu sebagai alat evaluasi
terhadap aktivitas, kegiatan, produksi yang dilakukan oleh PT. Growpure
Agro yang berdampak terhadap lingkungan guna menentukan target dan
tujuan perusahaan serta membuat rencana aksi manajemen lingkungan untuk
mencegah terjadinya kerusakan lingkungan yang berlebihan yang dapat
berdampak ke masyarakat sekitar dan juga meningkatkan Kualitas lingkungan
di sekitar PT. Growpure Agro. Dampak terhadap lingkungan yang dimaksud
adalah kejadian yang tidak diinginkan akibat aktivitas, kegiatan, produksi
seperti pencemaran lingkungan, gangguan kesehatan, rusaknya ekosistem,
dan sebagainya.
Langkah pertama yang dilakukan yaitu tindakan atau upaya pencegahan,
tindakan pencegahan adalah tindakan untuk menghilangkan penyebab
ketidaksesuaian atau ketidakpuasan yang potensial atau situasi potensial lain
yang tidak dikehendaki dan upaya pencegahan adalah mengurangi sumber
dampak lingkungan yang lebih berat. Sedangkan untuk tindakan yang terakhir
yaitu upaya pengendalian. Upaya pengendalian dapat dilakukan dengan
pembuatan standar bahan baku mutu lingkungan, pengawasan lingkungan dan
12
penggunaan teknologi dalam upaya mengatasi masalah pencemaran
lingkungan.
Tabel 2.1. Identifikasi Aspek Lingkungan PT. Growpure Agro

No. Aktivitas Aspek Lingkungan
1. Persiapan Media Tanam 1. Penggunaan alat traktor untuk
mempersiapkan tanah/media tanam
2. Ceceran BBM/oli dari traktor
3. Suara mesin traktor
4. Gas buang mesin traktor
5. Penggunaan air untuk menggenangi
media tanam
2. Pemilihan Bibit 1. Pengujian kualitas bibit dengan
menggunakan air (direndam)
3. Persemaian 1. Penggunaan pupuk urea dan pupuk
TSP
4. Penanaman 1. Penggunaan alat untuk melubangi
media tanam (bibit)
5. Perawatan Lahan 1. Penggunaan air
2. Penggunaan pupuk Urea dan pupuk
Phonska (100kg/Ha)
6. Pencegahan Hama dan 1. Penggunaan pestisida
Penyakit
7. Pemanenan 1. Penggunaan alat berat (Mini Combine
Harvesters)
2. Suara mesin
3. Penggunaan bahan bakar solar
2.2. Identifikasi Dampak Lingkungan

Identifikasi dampak lingkungan dilakukan guna mengetahui aspek-
aspek yang merugikan bagi lingkungan.
13
Tabel 2.2. Identifikasi Dampak Lingkungan PT. Growpure Agro
No. Aktivitas Aspek Lingkungan Dampak Lingkungan
1. Persiapan 1. Penggunaan alat traktor 1. Pencemaran tanah
Media untuk mempersiapkan
Tanam tanah/media tanam
2. Ceceran BBM/oli dari 2. Gangguan kesehatan
traktor pekerja
3. Suara mesin traktor 3. Kebisingan meningkat
4. Gas buang mesin traktor 4. Polusi udara
5. Penggunaan air untuk 5. Penurunan sumber
menggenangi media tanam daya air
2. Pemilihan 1. Pengujian kualitas bibit 1. Penurunan sumber
Bibit dengan menggunakan air daya air
(direndam)
3. Persemaian 1. Penggunaan pupuk urea 1. Pencemaran Tanah
dan pupuk TSP 2. Pencemaran air
4. Penanaman 1. Penggunaan alat tanam -

benih
5. Perawatan 1. Penggunaan air 1. Penurunan sumber
Lahan 2. Penggunaan pupuk Urea daya air
dan pupuk Phonska 2. Pencemaran tanah dan
(100kg/Ha) air
6. Pencegahan 1. Penggunaan pestisida 1. Pencemaran tanah
Hama dan 2. Pencemaran air
Penyakit
7. Pemanenan 1. Penggunaan alat berat 1. Gangguan kesehatan
(Mini Combine Harvesters) pekerja
2. Suara mesin 2. Kebisingan meningkat
3. Penggunaan bahan bakar 3. Polusi udara
solar
4. Gas buang mesin 4. Pencemaran tanah
2.3. Penilaian Aspek dan Dampak Lingkungan

Berikut merupakan penilaian aspek dan dampak lingkungan dilakukan
menggunakan metode scoring. Kriteria penilaian adalah sebagai berikut:
1. Kemungkinan Terjadi
Skor 1 = Tidak akan terjadi dampak (dengan prosedur yang ada kecil
kemungkinan terjadi)
14
Skor 5 = Jarang terjadi dampak (kemungkinan terjadi dalam 5 tahun ke
depan) Skor 9 = Sering terjadi dampak (kondisi kritis yang dapat terjadi
dalam 1 tahun ke depan)
2. Konsekuensi Dampak
Skor 1 = Tidak ada kerusakan terhadap lingkungan dan tidak ada
gangguan Kesehatan manusia
Skor 5 = Terdapat resiko kerusakan terhadap lingkungan dan berdampak
kepada kesehatan manusia
Skor 9 = Terdapat resiko kerusakan permanen terhadap lingkungan dan
berdampak akut pada Kesehatan manusia
3. Dampak Kemasyarakatan
Skor 1 = Tidak pernah ada keluhan dari masyarakat, karyawan dan
pemerintah Skor 5 = Ada keluhan dari masyarakat, karyawan dan
pemerintah
Skor 9 = Ada keluhan hingga dilaporkan kepada media massa dan
pengadilan
4. Metode Pengendalian
Skor 1 = Ada prosedur dan ada aktivitas pengendalian terhadap dampak
Skor 5 = Ada prosedur pengendalian dampak namun tidak dijalankan
Skor 9 = Tidak ada prosedur dan aktivitas pengendalian terhadap dampak
5. Derajat Kepulihan Dampak
Skor 1 = Cepat pulih (1 tahun – 10 tahun)
Skor 5 = Lama pulih (> 10 tahun)
Skor 9 = Tidak pulih
Aspek dan dampak lingkungan kemudian dinilai secara kuantitatif
berdasarkan kriteria penilaian yang ada. Setelah dilakukan penilaian dengan
metode scoring, nilai aspek diklasifikasikan dampak yang ditimbulkan dapat
dilihat pada Tabel 2.3.
15
Tabel 2.3. Nilai Aspek Secara Kualitatif
No Rentang Nilai Kriteria Tindakan
Dianjurkan adanya
1 <10 Tidak Penting
pengurangan risiko
Dilaksanakannya
2 10 - 19 Cukup Penting
pengurangan risiko
Dilaksanakan pengurangan
3 20 - 29 Penting risiko dan pengevaluasian
lebih lanjut
Wajib dilaksanakan
pengurangan risiko dan
4 30 - 45 Sangat Penting
pengevaluasian lebih
lanjut
Penilaian aspek dan dampak lingkungan dilakukan pada kondisi

kegiatan berjalan dengan normal. Penilaian ini kemudian sebagai dasaran
untuk membuat kebijakan lingkungan yang akan diterapkan. Penilaian aspek
dan dampak lingkungan dapat dilihat pada tabel 2.4.
Tabel 2.4. Penilaian Aspek dan Dampak Lingkungan PT. Growpure Agro
Aspek Dampak Kriteria
No Aktivitas Jumlah Status
Lingkungan Lingkungan 1 2 3 4 5
Penggunaan alat
traktor untuk
mempersiapkan Pencemaran Cukup
5 1 1 5 1 13
tanah/media tanah penting
Persiapan
tanam
1 Media
Tanam
Ceceran
BBM/oli dari Pencemaran Cukup
5 1 1 1 5 13
traktor tanah Penting
16
Kebisingan
meningkat
Suara mesin
dan Tidak
traktor 1 5 1 1 1 9
gangguan Penting
kesehatan
pekerja
Polusi udara
Gas buang dan
Cukup
mesin traktor gangguan 1 5 1 5 1 13
Penting
kesehatan
pekerja
Penggunaan
Penurunan
air untuk Cukup
sumber 1 1 5 9 1 17
menggenangi Penting
daya air
media tanam
Pengujian
kualitas bibit Penurunan
Pemilihan Tidak
2 dengan sumber 1 1 1 1 1 5
Bibit Penting
menggunakan daya air
air
Pencemaran
Penggunaan
tanah dan
3 Persemaian pupuk urea dan 9 5 1 5 5 25 Penting
pencemaran
pupuk TSP
air
Penggunaan
Tidak
4 Penanaman alat tanam - 1 1 1 1 1 5
Penting
benih
Penurunan
Penggunaan Cukup
sumber 1 1 5 5 1 13
Perawatan air Penting
5 daya air
Lahan
Penggunaan Pencemaran
9 5 1 9 5 29 Penting
pupuk urea dan tanah dan
17
pupuk phonska pencemaran
air
Pencemaran
Pencegahan
Penggunaan tanah dan
6 Hama dan 9 5 1 5 5 25 Penting
pestisida pencemaran
Penyakit
air
Penggunaan Pencemaran Tidak
5 1 1 1 1 9
alat berat tanah Penting
Kebisingan
meningkan
dan Tidak
Suara mesin 1 5 1 1 1 9
gangguan Penting
7 Pemanenan kesehatan
pekerja
Penggunaan
Pencemaran Cukup
bahan bakar 5 1 1 5 1 13
tanah Penting
solar
Gas buang Tidak
Polusi udara 1 5 1 1 1 9
mesin Penting
Penguranga
Konsumsi Tidak
n bahan 1 1 1 1 1 5
bahan bakar penting
bakar
Limbah padat
Transportasi Peningkatan
dari produk
8 dan timbulan 5 1 1 5 9 21 Penting
yang rusak saat
distribusi sampah
distrbusi
Emisi gas oleh
Pencemaran Sangat
truk 9 5 5 5 9 33
udara Penting
pengangkut
Pengolahan Penampungan
Peningkatan
9 limbah sementara timbulan 5 5 1 5 5 21 Penting
padat limbah padat sampah
18
Pencemaran Sangat
9 5 9 9 5 37
Pengolahan Effluent dari air Penting
10
limbah cair IPAL Pencemaran
5 5 1 5 5 21 Penting
tanah
Peningkatan
Limbah padat timbulan Cukup
5 1 1 5 5 17
dan B3 ATK sampah dan Penting
limbah B3
11 perkantoran
Limbah cair
domestic dari Pencemaran Cukup
9 5 1 1 1 17
aktivitas air Penting
perkantora
2.4. Penetapan Aspek dan Dampak Lingkungan Penting

Mengidentifikasi dampak lingkungan yang timbul akibat aspek
lingkungan dari setiap aktivitas, produk dan jasa. Maka dari itu, PT Growpure
Agro menetapkan dan memelihara prosedur untuk mengidentifikasi dan
mengevaluasi aspek-aspek lingkungan. Penetapan aspek dan dampak penting
berdasarkan hasil dari scoring dan hasil penilaian keseluruhan kepada seluruh
aspek-aspek yang ada di PT. Growpure Agro.
Tabel 2.5. Aspek dan Dampak Lingkungan Penting

No Aspek Lingkungan Dampak Lingkungan
1 persemaian Penggunaan pupuk urea dan pupuk TSP
2 Perawatan lahan Penggunaan Pupuk urea dan pupuk phonska
Pencegahan Hama dan
3 Penggunaan Pestisida
Penyakit
Limbah padat dari produk yang rusak saat
Transportasi dan
4 distrbusi
Distribusi
Emisi gas oleh truk pengangkut
5 Pengolahan limbah Penampungan sementara limbah padat
19
padat
6 Pengolahan limbah cair Effluent dari IPAL
2.5. Pandangan dan Peraturan Lingkungan

Dalam menjalankan operasinya, PT. Growpure Agro berkomitmen
untuk mengelola lingkungan di daerah operasionalnya. Untuk menunjukkan
komitmen tersebut, PT. Growpure Agro telah melaksanakan proyek
identifikasi dan evaluasi terhadap pematuhan perundangan terkait lingkungan
yang harus dipenuhi oleh perusahaan. Identifikasi dan evaluasi peraturan
tersebut berdasarkan hierarki perundangan yang berlaku di indonesia mulai
dari Undang-Undang hingga PERDA setempat. Hasil identifikasi dan
evaluasi peraturan perundangan terkait lingkungan yang sudah dilakukan
yaitu, dari semua perundangan terkait lingkungan yaitu:
1. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2012 tentang Pangan.
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 41 Tahun 2009 tentang
Perlindungan Lahan Pertanian Pangan Berkelanjutan.
3. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2010 tentang Holtikuktura.
4. Peraturan Menteri Pertanian Nomor 5 Tahun 2019 tentang Tata Cara
Perizinan Berusaha Sektor Pertanian.
5. Undang-undang (UU) Nomor 22 Tahun 2019 Sistem Budi Daya Pertanian
Berkelanjutan.
6. Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia Nomor 45 Tahun 2019
Tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik Di
Bidang Pertanian.
7. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 22 Tahun 2021 tentang
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
8. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1990 tentang Konservasi Sumber Daya
Hayati dan Ekosistemnya.
9. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja.
10. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan
Kualitas Air Dan Pengendalian Pencemaran Air.
20
11. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 27 Tahun 2012 tentang Izin
Lingkungan.
12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 41 Tahun 1999 tentang
Pengendalian Pencemaran Udara.
21
BAB III
KEBIJAKAN LINGKUNGAN
Perusahaan PT. Growpure Agro merupakan perusahaan yang bergerak di

bidang pertanian bahan pangan. PT. Growpure Agro menetapkan kebijakan
lingkungan sebagai perwujudan dari komitmen manajemen puncak sebagai
penanggungjawab tertinggi dari perusahaan ini. Kebijakan ini dibuat untuk
menaati peraturan perundang-undangan lingkungan yang berlaku dan persyaratan
lain yang dapat ditetapkan, mencegah pencemaran, serta menyempurnakan kinerja
manajemen dan kinerja lingkungan secara berkelanjutan. Kebijakan dalam
menetapkan dan mengkaji ulang tujuan dan sasaran lingkungan, agar tidak terjadi
pencemaran akibat kegiatan PT. Growpure Agro. Dalam melakukan upaya
minimisasi dampak lingkungan, PT. Growpure Agro berkomitmen melestarikan
lingkungan secara nerkelanjutan melalui kebijakan lingkungan sebagai berikut:
1. Menerapkan proses-proses yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.
2. Mengupayakan penggunaan pupuk dan pestisida ramah lingkungan demi
menjamin kualitas lingkungan dan produk yang dihasilkan.
3. Melakukan perbaikan lahan pertanian secara berkelanjutan guna menjamin
produktifitas lahan dan kualitas produk pertanian.
4. Mengurangi timbulan sampah yang dihasilkan selama kegiatan operasional
dengan melakukan upaya 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle).
5. Mendukung pemeliharaan dan perbaikan lingkungan sebagai bagian dari
komitmen perusahaan.
6. Memperhatikan keselamatan dan kesehatan pekerja dengan diberlakukannya
standar operasional dalam kegiatan produksi maupun jasa.
7. Bertanggung jawab kepada pekerja dan komunitas sekitar lahan pertanian
dengan melakukan penilaian dampak dari kegiatan perusahaan.
Malang, 8 Mei 2022
Ir. Sudjiwo Kusumo, M.T.

Direktur Utama PT. Growpure Agro
22
BAB IV
PERENCANAAN
4.1. Aspek Lingkungan

Aspek lingkungan yang telah diidentifikasi digunakan sebagai bahan
pertimbangan dalam penyusunan tujuan lingkungan. Aspek lingkungan yang
dimaksud dalam ISO 14001 merupakan segala bentuk aktivitas, kegiatan,
produksi yang dilakukan dan dapat memberikan pengaruh pada lingkungan.
Penentuan aspek lingkungan berdasarkan aspek yang memiliki dampak
penting serta memperhatikan beberapa dampak lainnya untuk mengevaluasi
dan menganalisis risiko yang mungkin timbul akibat aktivitas perusahaan.
Aspek lingkungan dan dampak yang timbul diidentifikasi oleh masing-
masing departemen yang berwenang. Identifikasi aspek lingkungan yang
dilakukan PT. Growpure Agro dilakukan berdasarkan hal-bal berikut:
1. Pencemaran air permukaan.
2. Pencemaran tanah.
3. Pencemaran air tanah.
4. Timbulan sampah.
5. Penurunan kualitas sumber daya alam.
6. Kebisingan.
7. Ketersediaan sumber air.
4.2. Peraturan Perundangan dan Persyaratan Lainnya

Peraturan perundangan dan persyaratan lainnya digunakan PT.
Growpure Agro sebagai pedoman sekaligus batasan dalam pelaksanaan
kegiatan. Peraturan terkait kegiatan pemantauan, pengawasan, dan
pengendalian dampak lingkungan mengacu pada undang-undang, peraturan
atau kebijakan pemerintah yang relevan sebagai upaya mewujudkan
pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan. Peraturan dan
ketentuan lain yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan kegiatan PT.
Growpure Agro sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2012 tentang Pangan.
23
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 41 Tahun 2009 tentang
Perlindungan Lahan Pertanian Pangan Berkelanjutan.
3. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2010 tentang Holtikuktura.
4. Peraturan Menteri Pertanian Nomor 5 Tahun 2019 tentang Tata Cara
Perizinan Berusaha Sektor Pertanian.
5. Undang-undang (UU) Nomor 22 Tahun 2019 Sistem Budi Daya
Pertanian Berkelanjutan.
6. Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia Nomor 45 Tahun 2019
Tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik
Di Bidang Pertanian.
7. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 22 Tahun 2021 tentang
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
8. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1990 tentang Konservasi Sumber
Daya Hayati dan Ekosistemnya.
9. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja.
10. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan
Kualitas Air Dan Pengendalian Pencemaran Air.
11. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 27 Tahun 2012 tentang Izin
Lingkungan.
12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 41 Tahun 1999
tentang Pengendalian Pencemaran Udara.
4.3. Tujuan dan Sasaran Manajemen Lingkungan

Penetapan tujuan dan sasaran PT. Growpure Agro sesuai dengan
komitmen perusahaan yang telah dibuat sejak awal yang kemudian dijalankan
sebagaimana mestinya untuk mencapai keterlaksanaan komitmen. Dalam
penetapan dan pengkajian tujuan dan sasaran mempertimbangkan persyaratan
peraturan perundang-undangan dan persyaratan lain serta mempertimbangkan
aspek lingkungan penting, pilihan teknologi, keuangan, persyaratan
operasional dan bisnis, serta pandangan dari pihak yang berkepentingan.
Adapun tujuan yang ingin dicapai oleh PT. Growpure Agro sebagai berikut:
24
1. Memenuhi baku mutu kualitas air limbah pertanian sesuai peraturan
yang berlaku.
2. Memenuhi baku mutu udara ambien sesuai peraturan yang berlaku.
3. Meminimalisir timbulan sampah pertanian.
4. Meminimalisir penggunaan bahan kimia.
Sedangkan sasaran dari tujuan yang ingin dicapai oleh PT. Growpure
Agro sebagai berikut:
1. Menurunkan kadar limbah cair yang dihasilkan.
2. Mengurangi emisi yang dihasilkan oleh kendaraan penunjang untuk
memastikan emisi gas buang tidak melebihi baku mutu.
3. Mengurangi timbulan sampah tanaman pertanian.
4. Mengurangi penggunaan bahan kimia dalam kegiatan pertanian hingga
30%.
4.4. Program Manajemen Lingkungan

PT. Growpure menetapkan dan memelihara keterlaksanaan program
sebagai upaya pencapaian tujuan dan sasaran. Kebijakan ini menjadi
kerangka pedoman untuk meminimalisir atau menurunkan dampak
lingkungan, melindungi dan meningkatkan kualitas lingkungan. Adapun
program manajemen lingkungan PT. Growpure Agro sebagai berikut:
1. Melakukan tes untuk mengontrol kualitas limbah cair pertanian setiap
tiga bulan sekali.
2. Melakukan uji emisi setahun sekali.
3. Melakukan pengecekan dan servis mesin secara berkala.
4. Melakukan pengomposan pada sampah pertanian yang dihasilkan.
5. Menggunakan kompos dari pengomposan sampah pertanian.
25
Tabel 4.1. Tujuan, Sasaran, dan Program Manajemen Lingkungan
No. Tujuan Sasaran Program
1. Memenuhi baku mutu Menurunkan kadar Melakukan tes untuk
kualitas air limbah limbah cair yang mengontrol kualitas
pertanian sesuai dihasilkan limbah cair pertanian
peraturan yang setiap tiga bulan
berlaku sekali
2. Memenuhi baku mutu Mengurangi emisi Melakukan uji emisi
udara ambien sesuai yang dihasilkan oleh setahun sekali
peraturan yang kendaraan Melakukan
berlaku penunjang untuk pengecekan dan sevis
memastikan emisi mesin secara berkala
gas buang tidak
melebihi baku mutu
3. Meminimalisir Mengurangi Melakukan
timbulan sampah timbulan sampah pengomposan pada
pertanian tanaman pertanian sampah pertanian
yang dihasilkan
4. Meminimalisir Mengurangi Menggunakan
penggunaan bahan penggunaan bahan kompos dari
kimia kimia dalam pengomposan
kegiatan pertanian sampah pertanian
hingga 30%
26
BAB V
PENERAPAN DAN OPERASI
5.1. Sumber Daya, Peran, Tanggung Jawab, dan Kewarganegaraan
RUPS
Dewan Komisaris
Dewan Direksi
Sekretariat Direktur Utama Audit Intern

Perusahaan
Unit Bisnis
Gambar 5.1. Struktur Sumber Daya di PT. Growpure Agro

Setiap bagian dari struktur organisasi pada PT Growpure Agro memiliki

berbagai jenis tugas sesuai dengan posisinya masing-masing. Berikut ini
adalah uraian tugas dari masing-masing bagian:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
RUPS adalah organ tertinggi dalam perseroan dimana pemegang
saham mengambil keputusan menyangkut segala kewenangan yang tidak
diserahkan kepada direksi dan komisaris dalam batas yang ditentukan
dalam Anggaran Dasar.
2. Dewan Komisaris
Komisaris adalah organ yang bertugas melakukan pengawasan
terhadap direksi dan memberikan saran dan pendapat kepada RUPS
menyangkut pelaksanaan Rencana Jangka Panjang, ketentuan Anggaran
Dasar serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
27
Sedangkan tugas dan wewenangnya dalam berinteraksi dengan direksi
dan RUPS maka:
a. Komisaris yang bertugas mengawasi kebijakan Direksi dan
memberikan nasehat wajib didasari dengan pemahaman yang cukup,
itikad baik dan penuh tanggung jawab demi kepentingan usaha dan
perseroan.
b. Dalam melaksanakan tugasnya, komisaris harus mematuhi Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
c. Komisaris harus ikut serta dalam menciptakan efektifitas praktek
Good Coorporate Governance yang diterapkan perusahaan.
3. Dewan Direksi
Direksi adalah organ yang bertugas melaksanakan pengurusan untuk
kepentingan dan tujuan perusahaan, termasuk pelaksanaan Rencana
Jangka Panjang, Rencana Kerja, dan Anggaran Perusahaan, ketentuan
Anggaran Dasar, Ketentuan perundangan-undangan yan berlaku, serta
mewakili perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan. Dalam
berinteraksi dengan komisaris dan RUPS maka:
a. Anggota direksi wajib melaporkan kepada komisaris mengenai
kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya pada perseroan tersebut
dan perseroan lain.
b. Direksi harus mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku serta wajib mempertanggungjawabkan
pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS.
c. Direksi harus sebesar-besarnya meningkatkan produktivitas asset
yang dikelolanya.
d. Direksi harus melakukan tanggung jawab sosialnya serta
memperhatikan kepentingan dari berbagai stockholders sesuai
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
e. Direksi harus memperkerjakan, menetapkan besarnya gaji,
memberikan pelatihan, menetapkan jenjang karir, serta menentukan
persyaratan kerja lainnya tanpa memperhatikan latar belakang etnik
seseorang, agama, jenis kelamin, usia, caca tubuh yang dipunyai
28
seseorang, atau keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh
peraturan perundang-undangan.
f. Direksi dapat memberikan insentif ke semua jajaran perusahaan
sebagai imbalan tercapainya tingkat keberhasilan tertentu.
g. Direksi wajib memastikan bahwa semua asset, fasilitas dan lokasi
usaha memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku
berkenaan dengan pelestarian lingkungan, kesehatan dan keselamatan
kerja. Pengelolaan perusahaan secara langsung dijalankan oleh
Presiden Direktur (direksi) yang membawahi tujuh departemen, yaitu:
1) Reserch and Development (R & D)
Departemen ini bertugas melakukan penelitian dan
pengembangan produk baru dan peningkatan efisiensi pengolahan
produk yang telah diproduksi yang membantu memajukan dan
mengembangkan perusahaan.
2) Departemen Administrasi (Administration Departement)
Departemen ini dipimpin oleh seorang administrasi yang
bertugas mengawasi pelaksanaan administrasi, menyusun
anggaran pembelanjaan perusahaan, melindungi harta perusahaan,
mengelola data produksi, administrasi pengadaan bahan baku dan
keperluan pabrik. Serta membuat laporan-laporan yang
dibutuhkan oleh lembaga pemerintah. Departemen ini membawahi
bagian:
a) Administrasi umum (general accounting), bertanggungjawab
terhadap pengadaan barang dan jasa untuk korporasi,
kearsipan, dan kerumahtanggaan serta hubungan masyarakat
yang mencakup tapi tidak terbatas pada pembangunan citra
perusahaan dan kebijakan promosi.
b) Administrasi keuangan (cost accounting), bertanggungjawab
terhadap urusan akuntansi, laporan manajemen, anggaran dan
verifikasi, serta pengembangan sistem akuntansi dan keuangan.
29
c) Bagian pajak (tax), bertanggungjawab terhadap perhitungan
besarnya pajak yang harus dibayar perusahaan sampai dengan
pembayaran dan pelaporannya.
3) Departemen Pabrik (Plant Departement)
Departemen ini dipimpin oleh seorang manajer pabrik (plant
manajer). Manajer pabrik bertangungjawab atas kelangsungan
kegiatan produksi secara keseluruhan dan mengatur keseimbangan
antara investasi dan produksi.
4) Departemen Proyek (Project Departement)
Departemen ini bertugas untuk merencanakan pengembangan
atau ekspansi perusahaan di masa mendatang.
5) Departemen Umum (General Affair Departement)
Depertemen umum membawahi bagian:
a) Personalia, bertanggung jawab terhadap urusan
ketenagakerjaan, kebersihan.
b) Keamanan, bertanggung jawab terhadap keamanan di
lingkungan pabrik. Departemen ini juga bertugas mengatur
hubungan perusahaan dengan pihak luar, seperti perjanjian
dan pemberian sumbangan melalui public relation.
6) Departemen Pemasaran (Marketing Departement)
Departemen ini dipimpin oleh manajer pemasaran (marketing
manajer) yang bertugas menentukan kebijaksanaan dan strategi
pemasaran, monitor penjualan, mengevaluasi kebutuhan pasar,
mengevaluasi kebutuhan pasar, mengatur pemasaran produk serta
membuat laporan administrasi pemasaran.
7) Departemen Keuangan (Treasury Departement)
Departemen keuangan dipimpin oleh seorang manajer
keuangan. Manajer keuangan bertugas mengelola dana
perusahaan, melakukan pembayaran, dan melakukan penagihan
dengan perusahaan lain diluar dan dalam negeri.
30
5.2. Kompetensi, Pelatihan, dan Kesadaran
…. Untuk menjamin semua tugas atau pekerjaan dalam suatu perusahaan
dapat terselesaikan dengan baik guna mencapai tujuan atau target
perusahaan, kompetensi para pekerja harus dipastikan memadai. Oleh karena
itu, perusahaan harus dapat mengidentifikasi keperluan kompetensi para
pekerjanya dan menyediakan pelatihannya, termasuk dalam hal kompetensi
sistem manajemen lingkungan. Perusahaan harus menetapkan, menerapkan,
dan memelihara prosedur-prosedur untuk memastikan pekerjanya paham
mengenai:
a. Pentingnya kesesuaian antara kebijakan lingkungan dan prosedur dengan
persyaratan sistem manajemen lingkungan;
b. Aspek lingkungan yang penting dan dampak potensial yang terjadi
terkait dengan pekerjaannya dan manfaat peningkatan kinerja
perorangan terhadap lingkungan;
c. Peran dan tanggungjawab pekerja dalam mencapai pemenuhan
persyaratan sistem manajemen lingkungan; dan
d. Akibat yang mungkin terjadi bila prosedur tidak dilaksanakan.
Dalam hal ini, PT Growpure Agro memiliki kewajiban untuk

mengidentifikasi kesadaran, pengetahuan, pemahaman, kompetensi, dan
keterampilan yang diperlukan oleh setiap pekerja yang bertanggungjawab
dan berwenang untuk melaksanakan tugasnya dalam PT ini. Untuk
mendorong pekerjanya memiliki hal-hal tersebut, PT Growpure Agro harus
memberikan pelatihan. Untuk mengadakan program pelatihan yang tepat
terkait dengan sistem manajemen lingkungan sendiri, perusahaan harus
melakukan tahapan yang meliputi:
a. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan bagi pegawai;
b. Merancang dan mengembangkan rencana pelatihan sesuai dengan
kebutuhan pelatihan yang telah ditetapkan;
c. Memverifikasi kesesuaian dengan persyaratan-persyaratan pelatihan
sistem manajemen lingkungan;
d. Pelatihan untuk kelompok pekerja sasaran;
31
e. Mendokumentasikan dan memonitor hasil pelatihan yang diterima; dan
f. Mengevalusi pelatihan yang diterima terhadap kebutuhan dan
persyaratan pelatihan yang telah ditetapkan.
Pelaksanaan pelatihan merupakan tanggungjawab Departemen Research
and Development yang berada di bawah Dewan Direksi. Jenis pelatihan yang
diadakan oleh PT Growpure Agro dapat pada Tabel 5.1.
Tabel 5.1. Jenis Pelatihan Yang Diadakan PT. Growpure Agro

Pihak yang Lama Penanggung
No Topik Training Frekuensi Keterangan Waktu Tempat
Ditraining Training jawab
1 Pelatihan SML Semua 1 tahun 4 hari Meningkatkan pengetahuan Maret 2022 Ruang
Audit intern
ISO 14000 Pimpinan sekali tentang ISO 14000 minggu ke-2 Auditorium
2 Pelatihan ISO Semua 1 tahun 4 hari Meningkatkan pengetahuan April 2022 Ruang
Audit intern
22000 Pimpinan sekali tentang ISO 22000 minggu ke-2 Auditorium
3 Pelatihan Semua 2 tahun 4 hari Meningkatkan pengetahuan Mei 2022 Ruang
Kebijakan SML Pimpinan sekali tentang kebijakan minggu ke-1 Auditorium Audit intern
Perusahaan perusahaan
4 Pelatihan Audit Supervisor 1 tahun 4 hari Meningkatkan kemampuan Juli 2022 Ruang
SML dua kali dalam melakukan audit minggu ke-1 Auditorium Audit intern
internal
5 Pelatihan sistem Pekerja di 1 tahun 3 hari Meningkatkan kemampuan September Ruang
pengelolaan bidang sekali dalam pengelolaan sampah 2022 Auditorium Departemen
persampahan pengolahan minggu ke-2 R&D
limbah
6 Pelatihan Petugas 1 tahun 3 hari Meningkatkan kemampuan Oktober 2022 Ruang
Monitoring dan Sampling sekali sistem pemantauan dan minggu ke-4 Auditorium
Departemen
Perawatan Alat dan teknik sampling
R&D
Pengendali Emisi Laboratorium
Udara
7. Pelatihan Petugas 1 tahun 2 hari Meningkatkan kemampuan November Ruang
Monitoring dan Sampling sekali sistem pemantauan dan 2022 Auditorium Departemen R
Perawatan IPAL dan teknik sampling minggu ke-4 &D
Laboratorium
5.3. Komunikasi
Komunikasi dengan karyawan, perusahaan atau masyarakat sekitar dan
dengan pihak lainnya dari masyarakat yang terkait merupakan aspek kunci
32
dari manajemen lingkungan. Komunikasi antar elemen dalam perusahaan
(komunikasi internal) maupun dengan pihak-pihak terkait di luar perusahaan
(komunikasi eksternal) sangat diperlukan. Prosedur komunikasi Sistem
Manajemen Lingkungan pada PT Growpure Agro dibagai menjadi dua yaitu
komunikasi terhadap pihak internal dan eksternal. PT Growpure Agro telah
menetapkan prosedur komunikasi dengan pihak internal, yaitu para pekerja,
sedangkan dengan pihak eksternal yaitu pihak-pihak yang terkait dengan PT
Growpure Agro.
5.3.1. Komunikasi Internal

PT Growpure Agro memastikan pencapaian target dan kesesuaian
prosedur termasuk dengan sistem manajemen lingkungan, komunikasi
internal sangat perlu untuk dibangun dan dijaga. Prosedur komunikasi
internal PT Growpure Agro terdiri dari mekanisme informasi antar
seluruh pekerja. Berikut ini adalah prosedur komunikasi internal pada PT
Growpure Agro dari manajemen kepada karyawan:
1. Setiap dewan direksi wajib mengkomunikasikan kebijakan
lingkungan dan prosedurnya kepada karyawan. Direksi juga
bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan peran dan tanggung
jawab dalam manajemen lingkungan. Hal ini dilakukan setiap tiga
bulan sekali.
2. Dewan komisaris dan kepala direksi bertanggung jawab untuk
mengkomunikasikan prosedur lingkungan dan perubahan-perubahan
apa saja seperti perubahan proses, perubahan bahan, perubahan alat
kerja atau peralatan lainnya, informasi lingkungan maupun
penanganan apabila terjadi kecelakaan yang signifikan. Hal ini
dilakukan setiap tiga bulan sekali.
3. Metode yang dipakai dalam komunikasi internal ini diserahkan

kepada pimpinan yang bersangkutan. Beberapa contoh komunikasi
internal tentang Sistem Manajemen Lingkungan perusahaan ini dapat
disampaikan melalui:
33
a. Pertemuan semua karyawan yang dilakukan setiap minimal dua
sekali.
b. Pertemuan staf dalam satu departemen yang dilakukan selama
sebulan sekali.
c. Papan pengumuman dan poster bila ada pengumuman yang akan
disampaikan, dan juga SOP yang tertera disetiap ruangan dan juga
alat yang digunakan.
d. Majalah mengenai kegiatan perusahaan untuk semua karyawan yang
diberikan selama sebulan sekali.
e. Pihak perusahaan untuk menyampaikan pengumuman secara
menyeluruh kepada karyawan.
5.3.2. Komunikasi Eksternal

Komunikasi dengan pihak-pihak di luar pekerja PT Growpure Agro
merupakan salah satu hal yang penting untuk Manajemen Pengelolaan
Lingkungan perusahaan. Komunikasi dengan pihak eksternal
ditanggungjawabi oleh departemen umum. Metode komunikasi PT
Growpure Agro dengan pihak luar meliputi prosedur untuk menerima,
mendokumentasikan, dan menanggapi kritik dan saran dari pihak yang
berkepentingan. Dalam hal ini, PT Growpure Agro menggunakan
beberapa metode untuk menjalin komunikasi dengan pihak eksternal
yang meliputi penerimaan kunjugan, peliputan media massa, dan diskusi
formal.
Sementara itu, untuk mengetahui pendapat dari masyarakat, PT
Growpure Agro mengadakan survey dan pertemuan formal dengan
dengan masyarakat sekitar perusahaan. Selain itu, perusahaan juga perlu
untuk mengkomunikasikan kinerja lingkungan dan aspek lingkungan
signifikannya kepada pihak luar. Pengkomunikasian tersebut
dilaksanakan bila terdapat perubahan signifikan pada fasilitas organisasi
yang dapat menimbulkan dampak lingkungan yang potensial dari
aktivitas produk dan jasa perusahaan. Berikut ini ialah prosedur untuk
mengelola komunikasi dari pihak luar PT Growpure Agro:
34
1. Semua pertanyaan, kritik, dan saran dari pihak luar mengenai SML
perusahaan atau kinerja lingkungannya akan diusahakan
dipertimbangkan dan dikaji ulang oleh PT Growpure Agro.
Penerimaan komunikasi tersebut akan dibawahi oleh departemen
umum.
2. Pendokumentasian permasalahan lingkungan dikelola oleh direktur
utama, sedangkan komunikasi dari pihak luar yang tidak tertulis
didokumentasikan lewat rekaman.
3. Komunikasi dengan badan perundang-undangan akan dilakukan oleh
departemen administrasi yang memiliki rekaman dan data-data
kinerja lingkungan perusahaan. Hal ini dilakukan selama enam bulan
sekali.
4. Rekaman dari tanggapan semua komunikasi eksternal dikelola oleh
direktur utama. Hal ini dilakukan selama enam bulan sekali
5.4. Dokumentasi
PT. Growpure Agro menerangkan unsur-unsur inti sistem manajemen dan
interaksinya serta memberikan petunjuk dokumentasi yang terkait, PT
Growpure Agro membuat dan memelihara informasi dalam media cetak atau
elektronik. Tujuan pendokumentasian ini adalah untuk menyediakan
informasi penting bagi para pegawai dan pihak-pihak yang berkepentingan.
Hal tersebut dilakukan untuk menjalankan salah satu prosedur dalam Sistem
Manajemen Lingkungan.
Proses pendokumentasian dari Sistem Manajemen Lingkungan PT
Growpure Agro meliputi: kebijakan lingkungan, tujuan dan target,
penjabaran ruang lingkup Sistem Manajemen Lingkungan. Dokumen-
dokumen PT Gropure Agro disimpan dalam beberapa bentuk media (kertas,
elektronik, foto-foto, poster) yang informatif serta mudah diakses oleh semua
orang yang memerlukan informasi yang terkandung di dalamnya
5.5. Pengendalian Dokumen
35
Pengendalian dokumen ditujukan untuk memudahkan perusahaan
dalam menyusun dan memelihara dokumen dalam rangka menerapkan sistem
manajemen lingkungan. PT Growpure Agro membuat dan memelihara
prosedur pengendalian dokumen ini untuk menjamin bahwa :
1. Memudahkan dalam pengecekan dokumen sebelum disetujui.
2. Dokumen telah disetujui sebelum diterbitkan.
3. Telah dilakukan kajian dan revisi terhadap dokumen secara berkala bila
diperlukan dan disetujui oleh pihak yang diberi wewenang.
4. Identifikasi terhadap perubahan dan status revisi dokumen dilakukan
terlebih dahulu.
5. Dokumen telah sah dan mudah diidentifikasi.
6. Dokumen mutakhir yang relevan tersedia di seluruh lokasi operasi yang
sangat penting agar tercipta sistem manajemen lingkungan yang efektif.
7. Dokumen yang kadaluwarsa segera ditarik dari seluruh penerbitan dan
penggunaan.
8. Setiap dokumen kadaluwarsa disimpan untuk keperluan perundang-
undangan dan atau keperluan pemeliharaan pengetahuan yang
didefinisikan secara tepat.
5.6. Pengendalian Operasi

Pada pengendalian operasi terdapat langkah-langkah yang harus
dilakukan dalam menyusun prosedur untuk mengendalikan operasi yaitu
sebagai berikut:
1. Mengidentifikasikan proses yang memiliki dampak signifikan pada
lingkungan serta dapat menimbulkan aspek lingkungan dan
mempertimbangkan tipe maupun metode pengendalian yang dibutuhkan
untuk mencegah atau mengelola dampak tersebut.
2. Menyiapkan sketsa prosedur dan mengkaji ulang prosedur tersebut
dengan beberapa orang yang akan melaksanakan prosedur tersebut. Hal
ini untuk memastikan bahwa prosedur akurat dan dapat diterapkan.
36
5.7. Prosedur Kesiagaan dan Tanggap Darurat
Kesiagaan dan tanggap darurat merupakan tanggung jawab setiap
perusahaan. Dalam penerapannya disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
Pada PT Growpure Agro terdapat pertimbangan-pertimbangan dalam
penetapan prosedur kesiagaan dan tanggap darurat yaitu sebagai berikut:
a. Mengidentifikasi potensi bahaya yang ada di lapangan
b. Mengidentifikasi situasi darurat yang yang mungkin terjadi
c. Mengidentifikasi situasi darurat pada fasilitas yang berdekatan
d. Menentukan metode yang tepat dalam menangani situasi darurat
e. Menentukan tindakan untuk mengurangi kerusakan pada lingkungan
f. Mengadakan pelatihan personil tanggap darurat
g. Membuat jalur evakuasi dan menentukan tempat berkumpul yang aman
h. Perencanaan komunikasi internal dan eksternal
i. Melakukan pengujian secara berkala terhadap prosedur tanggap darurat
j. Mengevaluasi jika setelah terjadi kecelakaan untuk menentukan tindakan
perbaikan dan pencegahan
k. Memberikan informasi mengenai bahan berbahaya dan beracun, serta
dampak setiap bahan tersebut terhadap lingkungan dan tindakan yang
dilakukan setiap ada kecelakaan yang tejadi
l. Mengadakan tindakan koreksi dan pencegahan setelah terjadi kecelakaan
PT Growpure Agro mempunyai persiapan-persiapan dalam menangani
kejadian yang tidak direncanakan. Penetapan prosedur dalam
mengidentifikasi situasi yang mengakibatkan dampak lingkungan serta
tindakan dalam menangani situasi darurat sesuai elemen-elemen dalam SML
ISO 14001.
Langkah-langkah yang ditetapkan dalam menangani situasi sebagai berikut:
a. Perusahaan wajib memiliki prosedur dalam mengidentifikasi keadaan
darurat, untuk menangani dan mencegah, serta menghilangkan dampak
lingkungan yang akan ditimbulkan
b. Menguji prosedur-prosedur tersebut yang bertujuan untuk mengetahui
kelengkapan dan kebenaran prosedur
37
Kesiagaan terhadap situasi darurat hanya dapat dilakukan dengan cara
pelatihan tanggap darurat secara terus menerus, menguji alat-alat tanggap
darurat secara periodik, simulasi-simulasi tanggap darurat di lapangan, dan
memelihara alat-alat tanggap darurat. Latihan dilakukan secara berkala untuk
memastikan prosedur yang telah ditetapkan sudah sesuai dengan kebutuhan
terhadap penanggulangan situasi darurat yang mungkin akan terjadi. Pelatihan
mencakup tindakan dalam mencegah pencemaran yang berdampak buruk
pada lingkungan. Pelatihan ini juga akan ditinjau ulang dan diperbaiki secara
berkala serta diuji dengan cara mempraktikkannya. Perbaikan pelatihan
dilakukan setelah situasi darurat yang sesungguhnya terjadi menimpa
perusahaan:
a. Dalam penanggulangan situasi darurat, penanggung jawab situasi darurat
memberikan petunjuk instruksi jenis situasi darurat yang akan diambil
termasuk evakuasi jika diperlukan.
b. Jika situasi darurat terjadi di tempat kerja, karyawan yang mengetahui
kejadian tersebut membunyikan alarm sebagai isyarat agar orang yang
bekerja di lokasi tersebut mengetahui dan menghubungi petugas keadaan
darurat yang sesuai dengan jenis situasi darurat yang terjadi.
c. Melakukan koordinasi dengan Tim Tanggap Darurat pasca situasi darurat
terjadi sebelum melakukan pemulihan.
d. Melakukan pemulihan pasca situasi darurat terjadi apabila pemulihan
tersebut telah disetujui.
5.8. Perencanaan Risiko

Perencanaan resiko yang ada di PT Growpure Agro yakni sebagai berikut:
1. Perusahaan harus menetapkan, menerapkan dan memelihara proses
yang diperluikan untuk memenuhi persyaratan dalam penyusunan
perencanaan
2. Mampu mencegah atau mengurangi efek yang tidak diinginkan (secara
internal maupun eksternal) dan diperlukan tindakan perbaikan secara
terus menerus
38
3. Dalam rangka mewujudkan komitmen seperti yang terulang dalam
kebijakan lingkungan tersebut, maka perusahaan melakukan identifikasi
aspek lingkungan.
4. Setiap aspek lingkungan dievaluasi untuk menentukan aspek-aspek
lingkungan yang memiliki dampak penting terhadap lingkungan.
5. Kegiatan identifikasi dan evaluasi dampak lingkungan harus dilakukan
secara rutin minimal sekali dalam setahun.
Tindakan pencegahan untuk mengantisipasi risiko yang ada sebagai berikut:
1. Perusahaan harus menetapkan peluang untuk perbaikan dan
melaksanakan tindakan yang diperlukan
2. Sistem ini bertujuan menetapkan, menerapkan dan memelihara
prosedur untuk menentukan tanggung jawab dan otorisasi dalam
penanganan ketidaksesuaian, mengambil tindakan untuk mengatasi
dampak yang timbul dan memprakarsai dan menyelesaikan tindakan
perbaikan dan pencegahan.
3. Setiap tindakan perbaikan dan pencegahan yang dilakukan untuk
menghilangkan penyebab ketidaksesuaian harus memadai dan
sebanding dengan besarnya dampak yang ditimbulkan
39
BAB VI
PEMERIKSAAN DAN TINDAKAN PERBAIKAN
6.1. Pemantauan dan Pengukuran Lingkungan Hidup

Pemantauan dan pengkuran dilakukan untuk mengetahui apakah tujuan
atau target yang sebelumnya telah direncanakan oleh perusahaan telah
tercapai. Pada suatu Sistem Manajemen Lingkungan harus memiliki prosedur
untuk memastikan tercapainya tujuan lingkungan dan program-program yang
telah ditetapkan. Indikator kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya akan
digunakan untuk melakukan pemantauan kinerja SML sebagai bagian yang
terkait dengan keseluruhan proses produksi barang. Melalui hasil pemantauan
tersebut selanjutnya dilakukan analisis mengenai efisiensi kinerja lingkungan
yang telah dilakukan dan menggali inti permasalahannya untuk mencegah
timbulnya dampak negatif terhadap lingkungan ataupun kerugian pada
perusahaan.
6.1.1. Pemantauan
Perusahaan melakukan pemantauan dengan 2 metode pemantauan
yaitu sebagai berikut:
1. Pemantauan Secara Langsung
Pemantauan secara langsung dilakukan oleh manajer atau
pemimpin terhadap kegiatan-kegiatan yang sedang berlangsung
pada perusahaan. Pengawasan secara langsung ini dapat berbentuk
inspeksi langsung dan laporan dari tempat.
2. Pemantauan Tidak Langsung
Pemantauan secara tidak langsung merupakan pemantauan yang
dilakukan dari jarak jauh melalui sebuah laporan yang berbentuk
tertulis maupun lisan. Dalam laporan tersebut berisi mengenai
keadaan dan penilaian mengenai kondisi dilapangan selama
kegiatan berlangsung yang nantinya dapat dilakukan evaluasi
supaya pada kegiatan berikutnya tidak terulang kembali.
40
6.1.2. Pengukuran
Pengukuran yang dilakukan oleh perusahaan terletak pada aspek
lingkungan yang berdampak penting selama proses pertanian yaitu
sebagai berikut:
1. Pengukuran kualitas air yang digunakan serta perubahan iklim yang
terjadi dalam proses pertanian.
2. Pengukuran terhadap dosis peptisida yang aman digunakan dalam
pertanian dan tidak mencemari lingkungan.
3. Pengukuran terhadap dampak lingkungan yang akan timbul secara
berkelanjutan dalam proses pertanian.
6.2. Evaluasi Penataan

Pada evaluasi penataan perusahaan melakukan evaluasi secara berkala
supaya mampu meningkatkan mutu dengan memperhatikan prosedur sebagai
berikut:
1. Menerapkan pengendalian terhadap seluruh operasi dengan efektif
untuk mencegah dan meminimalisir pelepasan bahan kimia pencemar
ke lingkungan sekitar yang masih melampui baku mutu yang ditentukan
oleh Pemerintah.
2. Menjaga keselamatan dan kesehatan para karyawan, tamu perusahaan,
dan lingkungan sekitar melalui penggunaan prosedur operasi yang etis
dan aman.
3. Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan ketaatan pada peraturan
perundangan yang berlaku.
4. Mendokumentasikan hasil pemantauan dan evaluasi untuk digunakan
sebagai bahan pertimbangan bagi evaluasi di kegiatan operasi
selanjutnya.
5. Melakukan penyusunan langkah-langkah atau tindakan yang akan
diambil untuk menindaklanjuti hasil evaluasi yang telah dilakukan.
41
6.3. Ketidaksesuaian, Tindakan Perbaikan, dan Tindakan Pencegahan
Pada PT Growpure Agro proses pemantauan dan pengukuran
memberikan hasil yang berkaitan mengenai ketidaksesuaian terhadap sistem
manajemen lingkungan, maka perlu dilakukan tindakan perbaikan dan
pencegahan sebagai bentuk tanggung jawab terhadap sistem manajemen
lingkungan. Prosedur penerapan pengelolaan lingkungan perusahaan telah
dibuat sedemikian rupa dengan tujuan untuk meminimalisir kecelakaan kerja
dan pencemaran lingkungan di lapangan. Setiap langkah perbaikan yang
diambil harus sesuai dengan permasalahan dan resiko yang terjadi sehingga
tindakan yang diambil efektif.
6.3.1. Ketidaksesuaian
Apabila terdapat ketidaksesuaian pada saat setelah dilakukan
proses pemantauan dan pengukuran maka perlu dilakukan identifikasi
terkait permasalahan utama dari ketidaksesuaian pelaksanaan sistem
manajemen lingkungan. Pengidentifikasian masalah juga difokuskan
pada usaha pengurangan sumber-sumber pencemar yang berdampak bagi
lingkungan.
6.3.2. Tindakan Perbaikan

Pada perusahaan apabila terdapat ketidaksesuaian pada penerapan
sistem manajemen lingkungan maka perlu dilakukan tindakan perbaikan.
Dalam hal ini tindakan perbaikan yang dilakukan oleh PT Growpure
Agro sebagai berikut:
1. Melakukan identifikasi permasalahan
2. Menentukan alternatif-alternatif perbaikan yang dapat digunakan
3. Melaksanakan alternatif perbaikan yang telah ditetapkan
4. Mendokumentasikan perbaikan yan diambil
5. Mengkomunikasikan perbaikan yang akan dilakukan
6. Menambahkan kebijakan pencegahan
42
6.3.3. Tindakan Pencegahan
Pada perusahaan yang terdapat ketidaksesuaian bukan hanya
dilakukan tindakan perbaikan saja, akan tetapi juga perlu dilakukan
tindakan pencegahan. Dalam hal ini PT Growpure Agro melakukan
tindakan pencegahan sebagai berikut:
1. Melakukan pemeriksaan dalam proses produksi tanaman dari
pertanian yang dilakukan oleh seluruh karyawan dan staff dengan
penanggung jawab utama para stakeholder yang dilaporkan dalam
bentuk laporan tertulis secara berkala mengenai prosedur kerja,
hasil produksi dan pengolahan hasil samping produksi.
2. Menjaga dan mengembangkan perusahaan dengan mengikuti
sertifikasi bidang manajemen lingkungan bagi para karyawan dan
staff.
3. Menerapkan SOP yang jelas, tegas dan bertanggung jawab
terhadap seluruh staff dan karyawan.
4. Melakukan tindakan pengendalian terhadap keberlanjutan
lingkungan dengan pembangunan fasilitias pengolahan limbah,
serta tempat penyimpanan limbah B3 maupun non B3, dan
melakukan penghijauan di area sekitar pabrik dan pemberian
fasilitas tempat sampah di dalam area pabrik.
6.4. Pencatatan, Dokumentasi, dan Pengendalian Rekaman

PT Growpure Agro melakukan pencatatan, dokumentasi, dan
pengendalian rekaman dalam setiap kegiatan atau aktivitas yang mana
digunakan untuk menunjukkan ketaatan perusahaan terhadap sistem
manajemen lingkungan. Pencatatan, dokumentasi, dan pengendalian rekaman
tersebut akan dijadikan bukti dari seluruh aktivitas perusahaan.
6.4.1. Pencatatan dan Dokumentasi

PT Growpure Agro memiliki prosedur pengendalian pencatatan
dan pendokumentasian yaitu sebagai berikut:
43
1. Dokumen harus disimpan adalah dokumentasi yang menjadi bukti
dari pelaksanaan sistem manajemen lingkungan yang efektif. Bukti
dokumentasi harus ditunjukkan pada pihak registrasi atau auditor
untuk mengonfirmasikan bahwa sistem manajemen lingkungan
perusahaan memenuhi ISO 14001.
2. Menggunakan metode penyimpanan dokumentasi dalam bentuk
kertas ataupun elektronik. Dalam bentuk kertas, ditetapkan
langkah-langkah untuk melindungi dokumentasi ini seperti
menyimpan dokumen yang bersifat rahasia ke dalam lemari api.
Daftar utama dari dokumen yang disimpan memenuhi: nama
dokumen, alasan penyimpanan, tempat penyimpanan, format
penyimpanan (kertas atau elektronik), masa berlaku, dan tanggal
pemusnahan dokumen. Sedangkan untuk dokumen bentuk
elektronik, daftar file yang disimpan, mempertimbangkan format
dokumentasi dan batasan masa berlaku dokumen.
6.4.2. Pengendalian Rekaman

PT Growpure Agro mengembangkan dan memelihara rekaman
yang terkait dengan pelaksanaan sistem manajemen lingkungan
perusahaan. Rekaman ini menjadi bukti dari seluruh aktivitas perusahaan,
baik itu produksi barang, serta tindakan perbaikan dan pencegahan yang
telah dilakukan. Prosedur pengendalian rekaman dibuat dan ditetapkan
oleh PT Growpure Agro yang memuat tata cara pengidentifikasian,
penempatan, perlindungan, perbaikan, penyimpanan, dan pemusnahan
rekaman. Prosedur pengendalian dari PT Growpure Agro adalah sebagai
berikut:
1. Rekaman yang harus disimpan adalah rekaman yang menjadi bukti
dari pelaksanaan SML yang efektif. Bukti rekaman ini nantinya
harus ditunjukkan kepada pihak registrasi atau auditor untuk
mengonfirmasi bahwa SML dari perusahaan memenuhi ISO 14001.
Rekaman ini juga meliputi prosedur yang telah dihilangkan
sebagian dari sejarah operasional.
44
2. Rekaman dapat dikelola seperti pengelolaan dokumen, yaitu dapat
disimpan dalam bentuk kertas ataupun elektronik. Dalam bentuk
elektronik, daftar file yang disimpan, mempertimbangkan format
rekaman dan batasan masa berlaku rekaman. Bagi rekaman dalam
bentuk kertas, ditetapkan langkah-langkah untuk melindungi
rekaman misalnya memasukkan rekaman kedalam lemari api.
Daftar utama dari rekaman yang disimpan memenuhi: nama
rekaman, alasan penyimpanan, tempat penyimpanan, format
penyimpanan (kertas atau elektronik), masa berlaku, dan tanggal
pemusnahan rekaman. Keseluruhan rekaman yang dimusnahkan
harus berada di bawah pengawasan dan tanggung jawab seseorang.
6.5. Audit Internal Sistem Manajemen Lingkungan

Program-program SML yang telah dijalankan oleh PT Growpure Agro
harus dipantau keefektifannya. Untuk mengetahui kinerja lingkungan
perusahaan maka PT Growpure Agro menetapkan dan mengembangkan
prosedur untuk melaksanakan audit secara informal. Audit yang dilaksanakan
mencakup audit ketaatan terhadap peraturan, audit penggunaan energi, semua
elemen SML dan fungsi dari tiap unit. Program audit internal mencakup
jadwal, pelaksanaan dan pelaporan audit SML. Audit internal membantu
perusahaan untuk melaksanakan dan memperbaiki sistem manajemen
lingkungannya. Rekaman hasil audit menjadi tanggung jawab Manajemen
Representatif ISO, termasuk daftar auditor yang telah terlatih, rekaman
pelatihan auditor, jadwal audit, laporan audit, dan laporan audit. Audit
internal ini dilakukan pada setiap akhir tahun. Prosedur pelaksanaan audit
internal adalah sebagai berikut:
1. Seleksi Tim Audit
Satu atau lebih auditor yang akan melakukan audit disebut tim audit.
Bila lebih dari satu orang auditor, maka akan dipilih seorang pemimpin
audit. Pemimpin audit bertanggung jawab atas tujuan tim audit,
mengkoordinasikan proses audit dan persiapan laporan audit.
2. Tujuan Tim Audit
45
Pemimpin tim audit memastikan bahwa tim audit telah siap untuk
melaksanakan audit. Tim audit harus meninjau ulang kebijakan
lingkungan yang telah dibuat oleh perusahaan, prosedur-prosedur
operasional, standar pelaksanaan, peraturan perundangan dan laporan
audit sebelumnya.
3. Rencana Audit
Pemimpin audit bertanggung jawab untuk memastikan persiapan
rencana audit secara tertulis. Daftar pelayanan audit internal SML dapat
digunakan sebagai panduan pelaksanaan.
4. Batas Waktu Penginformasian
Unit atau fungsi waktu yang akan diaudit harus diinformasikan dalam
batas waktu yang memungkinkan sebelum dilaksanakannya audit.
5. Pelaksanaan Audit
a. Rapat sebelum audit dilaksanakan, rapat diselenggarakan oleh
personil yang telah ditetapkan untuk meninjau ulang ruang lingkup
rencana dan jadwal audit.
b. Auditor diperbolehkan mengubah ruang lingkup dan rencana audit
apabila kondisi memungkinkan.
c. Tujuan pembuktian adalah untuk memeriksa dan
mengkonfirmasikan kesesuaian perusahaan dengan persyaratan
SML, termasuk prosedur pengoperasian. Semua hasil audit harus
didokumentasikan.
d. Perhatian khusus diberikan pada tindakan perbaikan dan hasil audit
sebelumnya.
e. Rapat setelah audit dilakukan untuk memperlihatkan hasil-hasil
audit, mengklarifikasi kesalahpahaman, dan ringkasan hasil audit.
6. Laporan Hasil Audit
a. Pemimpin tim menyiapkan laporan audit, yang berisi ringkasan
ruang lingkup audit, identifikasi tim audit, menjelaskan sumber-
sumber bukti yang digunakan dan ringkasan hasil audit.
46
b. Hasil tindakan perbaikan yang telah dilakukan dimasukkan ke
dalam database tindakan perbaikan. Hal ini dimaksudkan agar
tidak terjadi pengulangan tindakan perbaikan yang tidak efektif.
7. Distribusi Laporan Audit
a. Manajemen Representatif ISO bertanggung jawab untuk
mengkomunikasikan hasil audit, duplikat dari laporan audit
disisahkan oleh Manajemen Representatif ISO.
b. Manajemen Representatif ISO bertanggung jawab untuk
memastikan ketersediaan laporan audit yang akan digunakan dalam
pengkajian ulang manajemen setiap tahun.
8. Audit Tindak Lanjut
a. Manajemen pada area atau fungsi yang diaudit bertanggung jawab
untuk melakukan tindakan lanjutan yang dibutuhkan sesuai dengan
hasil audit.
b. Manajemen Representatif ISO bertanggung jawab untuk
memeriksa penyelesaian dan keefektifan tindakan perbaikan.
9. Penyimpanan Rekaman
Laporan audit disimpan dalam kurun waktu 2 tahun terhitung dari
tanggal audit dilaksanakan. Manajemen Representatif ISO bertanggung
jawab untuk memelihara rekaman ini.
6.6. Perbaikan Berkelanjutan

Penerapan Sistem Manajemen Lingkungan tidak dapat dilaksanakan
secara langsung dan segera memberikan hasil nyata terhadap perbaikan
kinerja lingkungan perusahaan dan pelestarian lingkungan hidup. Potensi dari
perbaikan bersifat bertahap, namun berkelanjutan secara sistematis dan
efisien. Perbaikan berkelanjutan dilakukan berdasarkan hasil tujuan, sasaran
dan program yang telah dicapai oleh perusahaan. Dengan perbaikan secara
berkelanjutan inilah kinerja lingkungan akan sedikit demi sedikit akan
diperbaiki. Selama satu skilus tidak terjadi ketidaksesuaian sehingga program
lingkungan yang ditetapkan telah berjalan sesuai dengan jadwal yang telah
ditetapkan oleh manajemen puncak.
47
BAB VII
TINJAUAN ULANG MANAJEMEN
Tinjauan Manajemen adalah komponen terakhir dalam standar manajemen

lingkungan yang dimiliki peranan penting dalam menjamin adanya suatu
komitmen yang dapat diterapkan sebagai upaya peningkatan berkelanjutan. Dalam
standar Sistem Manajemen Lingkungan, adanya kegiatan pemantauan/pengukuran,
tindakan perbaikan dan pencegahan dan audit internal memberikan analisa
terhadap sistem secara mendalam/rinci tetapi juga masih secara parsial sehingga
butuh adanya suatu tinjauan manajemen untuk melihat kondisi sistem secara
keseluruhan dalam menentukan keselarasan/kesesuaian antara sistem manajemen
lingkungan dengan kebijakan lingkungan dan menilai tingkat efektifitas dari
penerapan sistem tersebut dengan berdasarkan pada dokumen-dokumen hasil-hasil
pemantauan dan pengukuran, tindakan perbaikan dan pencegahan, dan internal
audit sebagai bahan pembahasan. Proses tinjauan manajemen diharuskan dapat
menjamin bahwa informasi yang dihasilkan dapat dijadikan sebagai bahan
evaluasi terhadap sistem manajemen tersebut.
Setelah keseluruhan tahapan dari sistem manajemen lingkungan selesai
dilaksanakan dalam satu siklus, maka selanjutnya yaitu dilakukan pelaporan
mengenai pencapaian kinerja lingkungan terutama pemenuhan-pemenuhan
kebijakan lingkungan dari penerapan sistem tersebut kepada manajemen puncak.
Manajemen puncak sebagai penanggung jawab memiliki wewenang untuk
memberikan penilaian terhadap pencapaian kinerja lingkungan dari penerapan
sistem manajemen lingkungan tersebut dalam konteks evaluasi ketaatan terhadap
peraturan dan perundangan tentang lingkungan yang berlaku, penerapan tindakan
perbaikan dan pencegahan pencemaran, pelaksanaan peningkatan berkelanjutan
melalui pencapaian tujuan dan sasaran. Dalam upaya untuk mencapai penerapan
tinjauan manajemen yang efektif, maka perusahaan harus periode tinjauan yang
dilakukan secara berkala dan rutin.
Pada prinsipnya, prinsip dari ISO 14001 – Environmental Management
System dapat dibagi menjadi 17 elemen, diantaranya:
1. Environmental Policy (kebijakan lingkungan).
48
2. Environmental aspects (aspek lingkungan).
3. Legal and Other requirement (persyaratan perundang-undangan dan
persyaratan lainnya).
4. Objective and targets (tujuan dan sasaran).
5. Environmental management program (program manajemen lingkungan).
6. Structure and responsibility (struktur dan tanggung jawab)
7. Training awareness and competence (pelatihan, kepedulian, dan
kompetensi).
8. Communication (komunikasi).
9. EMS Documentation (dokumentasi SML).
10. Document Controll (pengendalian dokumen).
11. Operational Control (pengendalian operasional).
12. Emergency Preparedness and response (kesiagaan dan tanggap darurat).
13. Monitoring and measurement (pemantauan dan pengukuran).
14. Non conformance and corrective and preventive action (ketidaksesuaian dan
tindakan koreksi dan pencegahan).
15. Record (rekaman).
16. EMS audits (audit SML).
17. Management Review (pengkajian manajemen).
7.1. Manajemen Puncak

Manajemen puncak organisasi harus pada interval yang ditetapkan
dalam mengkaji ulang sistem manajemen lingkungan untuk menjamin
kesesuaian, kecukupan dan keefektifan yang berkesinambungan. Setelah
keseluruhan tahap telah diselesaikan dalam satu siklus, maka saatnya untuk
melaporkan kinerja sistem kepada manajemen puncak khususnya terhadap
pemenuhan kebijakan lingkungan menjadi wewenang dan tugas manajemen
puncak untuk menilai kinerja penerapan SML dalam konteks kepatuhan
terhadap peraturang lingkungan, penerapan pencegahan pencemaran melalui
praktek 4R dan pelaksanaan peningkatan berkelanjutan melalui pencapaian
tujuan yang efektif, perusahaan harus menetapkan periode tinjauan dan
melakukannya secara rutin. Proses tinjauan manajemen harus menjamin
49
bahwa informasi yang diperlukan terkumpul, sehingga memungkinkan
manajemen melakukan evaluasi tersebut. Bagian ini menunjukkan suatu
persyaratan tentang pentingnya pembuatan agenda yang baik sehingga
evaluasi atau pertemuan tersebut didukung oleh informasi yang cukup bagi
pengambilan keputusan yang baik. Agenda dapat mencakup, sebagaimana
disebut di atas, kinerja terhadap kepatuhan peraturan lingkungan, pencapaian
tujuan/sasaran dan bentuk-bentuk pencegahan pencemaran yang telah
dilakukan. Informasi lain dalam agenda termasuk juga antara lain: hasil audit
internal, laporan ketidaksesuaian, komunikasi dengan pihak eksternal
khususnya terhadap keluhan-keluhan lingkungan dan masalah-masalah dari
tinjauan manajemen sebelumnya.
Tinjauan manajemen ini harus didokumentasikan, dokumen-dokumen
yang terkait dengan hasil tinjauan manajemen adalah undangan pertemuan,
daftar hadir peserta, dan risalah rapat. Tinjauan manajemen harus membahas
keperluan yang mungkin untuk mengubah kebijakan, tujuan dan elemen-
elemen lain sistem manajemen lingkungan, berdasarkan hasil-hasil audit
sistem manajemen lingkungan, perubahan keadaan dan komitmen terhadap
peningkatan berkelanjutan.
7.2. Tindakan Lanjut Hasil Audit

Apabila hasil audit menyatakan bahwa dalam penerapan sistem
manajemen masih kurang efektif, maka diperlukan adanya tindakan-tindakan
perbaikan dan pencegahan terhadap hal-hal yang tidak sesuai dengan tujuan
dan sasaran, dan hal tersebut menjadi wewenang dari manajemen puncak.
Sebaliknya, apabila penerapan sistem manajemen dinilai telah sesuai dengan
kebijakan lingkungan dan berjalan secara efektif karena telah tercapainya
rencana, prosedur dan program, maka tinjauan manajemen selanjutnya dapat
dijadikan sebagai acuan salam memutuskan dan mencari area-area dalam
perusahaan yang masih membutuhkan upaya peningkatan pada periode
berikutnya. Hal ini dapat mengubah kebijakan, tujuan dan elemen-elemen
sistem manajemen lingkungan lainnya sebagaimana yang disebutkan dalam
standar.
50
Tindakan perbaikan dilakukan untuk mencegah terjadinya
ketidaksesuaian, sedangkan tindakan perbaikan dilakukan untuk mencegah
terulangnya ketidaksesuaian. Tindakan pencegahan yang dilakukan meliputi
pengkajian ulang prosedur operasional, analisis data, analisis kecenderungan
dan analisis risiko serta hasil uji banding. Dengan demikian dapat diketahui
ketidaksesuaian yang akan terjadi, sehingga dapat dilakukan rencana tindakan
pencegahan pada bagian yang memiliki kecenderungan terjadinya
ketidaksesuaian. Berdasarkan temuan ketidaksesuaian dari hasil audit, maka
perlu dilakukan tindakan perbaikan guna memulihkan kesesuaian. Tindakan
perbaikan dilakukan tidak hanya efektif untuk mengatasi masalah, tetapi juga
untuk menyelaraskan sistem manajemen secara keseluruhan dan tidak
menciptakan masalah baru.
Pembuatan agenda yang baik merupakan persyaratan yang penting
karena evaluasi yang dilakukan dengan adanya informasi berdasarkan hasil
audit menjadi lebih terjamin dalam pengambilan keputusan yang baik.
Agenda tersebut dapat mencakup mengenai evaluasi ketaatan peraturan dan
perundangan tentang lingkungan yang berlaku, penerapan tindakan perbaikan
dan pencegahan pencemaran, dan pelaksanaan peningkatan berkelanjutan
mengenai pencapaian tujuan sasaran yang ditanggapi oleh manajemen puncak
yang dimuat dalam agenda antara lain hasil audit internal, laporan
ketidaksesuaian, komunikasi dengan pihak eksternal khususnya terhadap
keluhan-keluhan lingkungan dan masalah dari Tinjauan Manajemen
sebelumnya. Penerapan standar ISO 14001:2015 pada PT. Growpure Agro
tidak ada pengaduan dan tidak ada sanksi berupa denda akibat ketidakpatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan dan peraturan mengenai lingkungan.
7.3. Rekomendasi Sistem Manajemen Lingkungan Berikutnya

Pembahasan perubahan kebijakan lingkungan, tujuan, dan elemen
lainnya dalam sitem manajemen lingkungan harus dibahas berdasarkan hasil
audit, perubahan keadaan dan komitmen terhadap peningkatan berkelanjutan.
Perubahan tersebut dibuat oleh tinjauan manajemen setelah mendapatkan
feedback dari hasil audit internal dimana terdapat penilaian terhadap
51
pencapaian kinerja lingkungan sistem manajemen sehingga mendapatkan
indormasi yang akurat.
PT. Growpure Agro menjadikan persyaratan lingkungan dari pihak
eksternal sebagai dasar dalam penetapan ulang kebijakan lingkungan,
orientasi Sistem Manajemen Lingkungan dan sejauh mana upaya peningkatan
yang dapat dilakukan PT. Growpure Agro. Apabila ditemukan permasalahan,
maka diperlukan usaha penekanan untuk perbaikan dan pencegahan pada
tahun yang berjalan, sehingga tinjauan manajemen memberikan suatu
pertimbangan secara mendalam terhadap permasalahan yang sejalan dengan
kebijakan lingkungan yang diterapkan dan menentukan sasaran lingkungan
yang dapat dilakukan untuk mengatasi permasalahan dalam periode
berikutnya.
PT. Growpure Agro perlu mengupayakan minimisasi penggunaan
bahan kimia dalam proses pertanian guna menurunkan pencemaran
lingkungan. Upaya tersebut dapat diwujudkan dengan mengoptimalkan
pemanfaatan kompos dari sampah pertanian yang dihasilkan sebagai pupuk
organik. Perkembangan teknologi yang mengakibatkan banyak digunakan
mesin-mesin yang dapat menunjang kegiatan pertanian perlu diperhatikan.
Mengingat emisi gas buangan yang dihasilkan dapat mengakibatkan
pencemaran udara. Penggunaan teknologi penunjang harus diimbangi dengan
penggunaan bahan bakar yang aman bagi lingkungan, atau paling tidak dapat
dilakukan perbaikan dan pemantauan kondisi mesin untuk dapat dilakukan
servis secara berkala.
52
LAMPIRAN
Lampiran 1. Logo Perusahaan
53
Lampiran 2. Dokumentasi Produksi PT. Growpure Agro
54
Lampiran 3. SOP Pengelolaan Produksi Tanaman Serealia PT. Growpure
Agro Berdasarkan Pemerintah Daerah
55
Lampiran 4. Sertifikat PT. Growpure Agro
56

Kelompok 1 - Dokumen SML PT Growpure Agro

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kelompok 1 - Dokumen SML PT Growpure Agro

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

i

DOKUMEN SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN

PT. GROWPURE AGRO

PROGRAM STUDI TEKNIK LINGKUNGAN

Malang, 10 Mei 2022

DOKUMEN SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN ....................................... ii

Tabel 2.1. Identifikasi Aspek Lingkungan PT. Growpure Agro ........................... 13

Gambar 1.1. Logo PT. Growpure Agro ................................................................ 2

1.1. Sejarah Perusahaan

Gambar 1.1. Logo PT. Growpure Agro

Adapun makna logo adalah sebagai berikut :

1.3. Visi dan Misi Perusahaan

1.4. Sistem Organisasi

1.5. Struktur Organisasi

Sekretariat Direktur Utama Audit Intern

Gambar 1.2. Struktur PT. Growpure Agro

1.6. Sistem Manajemen

1.7. Lokasi dan Tata Letak

Gambar 1.3. Lokasi PT. Growpure Agro

Gambar 1.4. Persiapan Bahan Baku Gabah Padi

Dalam menjamin mutu beras mutu beras yang diproduksinya, PT

2. Pemolesan dan Grading

Gambar 1.5. Pemolesan dan Grading Beras

Gambar 1.6. Mixing Beras

Gambar 1.7. Hasil Pengemasan Beras

Proses terakhir dari beras produksi PT. Growpure Agro adalah

2.1. Identifikasi Aspek Lingkungan

Tabel 2.1. Identifikasi Aspek Lingkungan PT. Growpure Agro

2.2. Identifikasi Dampak Lingkungan

4. Penanaman 1. Penggunaan alat tanam -

2.3. Penilaian Aspek dan Dampak Lingkungan

Penilaian aspek dan dampak lingkungan dilakukan pada kondisi

2.4. Penetapan Aspek dan Dampak Lingkungan Penting

Tabel 2.5. Aspek dan Dampak Lingkungan Penting

2.5. Pandangan dan Peraturan Lingkungan

Perusahaan PT. Growpure Agro merupakan perusahaan yang bergerak di

Malang, 8 Mei 2022

Ir. Sudjiwo Kusumo, M.T.

4.1. Aspek Lingkungan

4.2. Peraturan Perundangan dan Persyaratan Lainnya

4.3. Tujuan dan Sasaran Manajemen Lingkungan

4.4. Program Manajemen Lingkungan

5.1. Sumber Daya, Peran, Tanggung Jawab, dan Kewarganegaraan

Sekretariat Direktur Utama Audit Intern

Gambar 5.1. Struktur Sumber Daya di PT. Growpure Agro

Setiap bagian dari struktur organisasi pada PT Growpure Agro memiliki

Dalam hal ini, PT Growpure Agro memiliki kewajiban untuk

Tabel 5.1. Jenis Pelatihan Yang Diadakan PT. Growpure Agro

Sumber: Publikasi PT. Growpure Agro, 2022

5.3.1. Komunikasi Internal

3. Metode yang dipakai dalam komunikasi internal ini diserahkan

5.3.2. Komunikasi Eksternal

5.5. Pengendalian Dokumen

5.6. Pengendalian Operasi

5.8. Perencanaan Risiko

6.1. Pemantauan dan Pengukuran Lingkungan Hidup

6.2. Evaluasi Penataan

6.3.2. Tindakan Perbaikan

6.4. Pencatatan, Dokumentasi, dan Pengendalian Rekaman

6.4.1. Pencatatan dan Dokumentasi

6.4.2. Pengendalian Rekaman

6.5. Audit Internal Sistem Manajemen Lingkungan

6.6. Perbaikan Berkelanjutan