Final Ina

Área de Construcción y Urbanismo
Construcción Civil
Sede Renca
TALLER INTEGRADO DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS

COHI01 – 401
3°Semestre – 2022
Informe Técnico N° 4
“Presentación Oferta Tecno económica Proyecto
Habitacional Doña Jacinta”
Docente:
Stefan Zapata
Alumnos:
Jorge Álvarez
Javier Pino
Carla Catalán
Fecha de entrega:
07 de Julio de 2022
Construcción Civil
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ÍNDICE
ÍNDICE DE TABLAS 3
RESUMEN 5
ABSTRACT 6
INTRODUCCIÓN 7
OBJETIVOS 8
METODOLOGÍA DE TRABAJO 9
DESARROLLO 10
PRESENTACIÓN EMPRESA CONSTRUCTORA “JEC” 10
OFERTA TECNO ECONÓMICA 14
ANÁLISIS DE COSTOS DIRECTO DE OBRA 15
CONTROL DE GESTIÓN SEGÚN AVANCE FÍSICO DE OBRA: 17
DETERMINACIÓN AVANCE FINANCIERO 20
CONSOLIDADO DE CUBICACIONES DE PARTIDA DE OBRA 22
ANALISIS DE PRECIOSA UNITARIOS 24
ESTUDIOS DE COSTOS DE MATERIALES 40
ANÁLISIS DE GASTOS GENERALES DIRECTOS 62
ANÁLISIS DE GASTOS GENERALES INDIRECTOS 75
CONCLUSIONES 84
RECOMENDACIONES 85
BIBLIOGRAFÍA 85
ANEXOS 86
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ÍNDICE DE TABLAS
Tabla N°1: Consolidado Costo Directo de Obra......................................................................... 14

Tabla N°2: Consolidado Costo Directo de Obra......................................................................... 15
Tabla N°3: Consolidado de Cubicación ..................................................................................... 22
Tabla N°4: Cierre Perimetral.................................................................................................... 24
Tabla N°5: Escarpe .................................................................................................................. 26
Tabla N°6: Nivelación y Trazado .............................................................................................. 27
Tabla N°7: Excavación para Cimiento ...................................................................................... 28
Tabla N°8: Excavación para Cimiento ...................................................................................... 29
Tabla N°9: Hormigón H-5 (Emplantillado) ................................................................................ 30
Tabla N°10: Hormigón H-10 (Cimiento) .................................................................................... 31
Tabla N°11: Moldajes ............................................................................................................. 32
Tabla N°12: Hormigon H-20 (Sobrecimiento) ........................................................................... 33
Tabla N°13: Enfierradura ᴓ6 mm............................................................................................. 34
Tabla N°14: Enfierradura Tensores .......................................................................................... 36
Tabla N°15: Enfierradurra Tensores ø10 mm............................................................................ 37
Tabla N°16: Enfierradurra Tensores ø12 mm............................................................................ 38
Tabla N°17: Albañilería ........................................................................................................... 39
Tabla N°18: Consolidado de Costos de Materiales y Maquinaria .............................................. 41
Tabla N°20: Cotización de Maquinaria..................................................................................... 45
Tabla N°22: Estudio de Remuneración de mano de Obra .......................................................... 47
Tabla N°23: Asignaciones Legales Obligatorias ........................................................................ 48
Tabla N°24: Asignaciones Habituales No Obligatorias .............................................................. 49
Tabla N°25: Total de Asignación por Leyes Sociales.................................................................. 49
Tabla N°26: Lista de AFP y Monto Comisiones.......................................................................... 50
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Tabla N°27: Aporte Seguro Cesantía para contrato indefinido .................................................. 51

Tabla N°28: Aporte Cesantía para contrato a plazo fijo por obra .............................................. 51
Tabla N°29: Remuneraciones de Mano de Obra ....................................................................... 53
Tabla N°30: Incidencia Porcentual de cada especialidad .......................................................... 54
Tabla N°31: Valor Medio Ponderado Hombre/Dia ................................................................... 54
Tabla N°32: Resumen de Valores Medios a trato mano de obra ............................................... 55
Tabla N°33: Valor día semana corrida ..................................................................................... 56
Tabla N°34: Elementos de Seguridad ....................................................................................... 58
Tabla N°35: Análisis de Gastos Generales Directos ................................................................... 62
Tabla N°36: Análisis Gastos Personal ....................................................................................... 63
Tabla N°37: Estudio Gastos Personal ....................................................................................... 64
Tabla N°38: Análisis Gastos Equipamiento ............................................................................... 65
Tabla N°39: Estudios Gastos Equipamientos ............................................................................ 66
Tabla N°40: Análisis Gastos Instalaciones ................................................................................ 68
Tabla N°41: Análisis Gastos Instalaciones ................................................................................ 69
Tabla N°42: Análisis de Gastos Generales Indirectos ................................................................ 75
Tabla N°43: Análisis Gastos Generales Indirectos Personal ....................................................... 76
Tabla N°44: Estudios Gastos Generales Indirectos Personal ...................................................... 77
Tabla N°45: Análisis Gastos Generales Indirectos Costos Varios Oficina .................................... 78
Tabla N°46: Estudios Gastos Generales Indirectos Costos Varios Oficina ................................... 79
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RESUMEN
Un mandante desea desarrollar un proyecto de construcción, correspondiente a una casa

pareada de 2 piso, por lo cual ha realizado una licitación privada para optar por la mejor
propuesta y celebrar la adjudicación de este.
La empresa constructora “JEC” realizó todos los procedimientos necesarios para

desarrollar una propuesta tecno económica (presupuesto), para ello se generaron una
serie de etapas a seguir. A modo de resumen, se realizaron todas las cubicaciones
necesarias para este proyecto. Luego se realizó un estudio de mercado correspondiente a
costos y valores, para así continuar con los A.P.U. (análisis de precios unitarios) para lograr
obtener los costos relacionados con la construcción del proyecto.
Uno de los procedimientos importantes son los Gastos Generales Directos e Indirectos del
Proyecto, los cuales están asociados a la administración del proyecto estos deben ser
minuciosamente analizados ya que una buena gestión hará la diferencia entre las demás
empresas constructoras.
Se generó una Carta Gantt que ayudará a ordenar y fijar los procedimientos, estos
relacionados directamente con la cubicación y el respectivo rendimiento de la mano de
obra.
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ABSTRACT
A principal wishes to develop a construction project, corresponding to a 2-story semi-

detached house, for which it has carried out a private tender to choose the best proposal
and celebrate its award.
The construction company "JEC" carried out all the necessary procedures to develop a
techno-economic proposal (budget), for which a series of stages were generated to follow.
As a summary, all the necessary volumes for this project were made. Then a market study
corresponding to costs and values was carried out, in order to continue with the A.P.U.
(unit price analysis) to obtain the costs related to the construction of the project.
One of the important procedures are the Direct and Indirect General Expenses of the
Project, which are associated with the administration of the project, these must be
carefully analyzed since good management will make the difference between the other
construction companies.
A Gantt Chart was generated that will help to order and set the procedures, these are
directly related to the volumetric capacity and the respective performance of the
workforce.
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INTRODUCCIÓN
El mandante Ignacio Velásquez Sánchez desea desarrollar un proyecto habitacional ubicado en

Renca, por lo cual ha realizado una licitación para evaluar las diferentes propuestas tecno
económicas, para así llevar a cabo el proyecto habitacional “Doña Jacinta” el cual consta con la
construcción y realización de una casa apareada de dos pisos, Comuna de Renca.
Como primera etapa realizaremos la presentación de nuestra Empresa Constructora “JAC”, se

establecerán organigramas de los trabajadores relacionados con esta empresa, con el fin de
representar de forma más clara la jerarquía y organización de esta. Además de establecer nuestra
trayectoria, nuestra visión como empresa y nuestra proyección.
En la segunda etapa Realizaremos un “Itemizado” el cual ordenará las partidas de edificación y

entrega una secuencia de secciones y Actividades ordenadas en forma cronológica. Luego
comenzaremos con las cubicaciones de las diversas partidas que componen el proyecto, mediante
planos y especificaciones técnicas, el cual nos permitirá saber las cantidades reales a construir
estando éstos relacionados directamente con los costos directos de obra, todo regido por la NCh
353, Vigente.
La tercera etapa tiene relación con los costos del Proyecto, por lo cual se realizaron los
correspondientes Análisis de Precios Unitarios y su estudio técnico, el cual tiene la finalidad de
desglosar los materiales y la mano de obra necesaria para la realización de la respectiva partida, el
cual nos otorgara el valor de ``1 Unidad`` Constructiva en CLP y UF.
La cuarta etapa tiene relación con determinar los Gastos Generales Directos, los cuales están
asociados directamente con el tiempo de duración del proyecto, se procederá a desglosar por ítem
los elementos a evaluar estos son Personal, Equipamientos e Instalaciones, a los cuales se les realizo
su respectivo estudio técnico para establecer sueldos y valores acordes a mercado, satisfaciendo
necesidades de la empresa y trabajadores.
La quinta etapa tiene relación con determinar los Gastos Generales Indirectos, los cuales están
asociados directamente con la cantidad de proyectos que está realizando la empresa, se procederá
a desglosar por ítem los elementos a evaluar estos son Personal y Costos Varios, a los cuales se les
realizo su respectivo estudio técnico para establecer sueldos y valores acordes a mercado,
satisfaciendo necesidades de la empresa y trabajadores. Estos deben ser prorrateados por la
cantidad de proyectos en ejecución.
Finalmente, consolidando todas las etapas, se procederá a presentar una propuesta tecno
económica mediante el programa Project.
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OBJETIVOS
Objetivo General:
● Presentar una propuesta tecno económica para la realización del proyecto

habitacional “Doña Jacinta” el cual consta de una casa apareada de dos pisos.
Objetivos Específicos:
● Interpretar Planos del Proyecto.

● Realizar las cubicaciones de las partidas correspondientes (NCh 353).
● Realizar consolidado de Cubicaciones.
● Realizar cotizaciones de materiales y herramientas con distintos proveedores.
● Realizar estudio de mercado de mano de obra.
● Establecer costos y rendimientos de la mano de obra justificando con las
cotizaciones.
● Realizar estudio que justifique las leyes sociales otorgadas a la mano de obra.
● Realizar tablas de Análisis de Precios Unitarios (APU) basado en la normativa
vigente.
● Expresar los costos en pesos chilenos (CLP) y unidad de fomento (UF).
● Elaborar Consolidado de Costo Directo de Obra (CDO) del proyecto en licitación.
● Realizar Carta Gantt que establezca el tiempo de ejecución de cada una de las
partidas.
● Presentarse como Empresa constructora.
● Realizar Cotizaciones respecto a sueldos del personal.
● Determinar los Gastos Generales Directos e Indirectos.
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METODOLOGÍA DE TRABAJO
La metodología que se utilizó para el desarrollo del proyecto consiste en 3 etapas

las cuales son:
● 1era etapa: La división del proyecto en sí.

Al ser un proyecto extenso, se divide en partes las cuales fueron: Informe 1 Bases
Administrativas del Proyecto, Informe 2 Cubicación de obra gruesa y Análisis de
Precios Unitarios, Informe 3 Análisis de Gastos Generales del Proyecto e Informe 4
Conjunto de todos los Informes Anteriores.
● 2da etapa: Comenzar, investigar y entregar avances de cada uno de los informes.
La cual consiste en investigar y calcular cada uno de los análisis requeridos en los
diversos informes, entregando en ello un avance previo con todas las dudas que
ocurrieran durante y después de entregar el informe como tal.
● 3era etapa: Finalizar y Entregar informes.

Finalizar el informe, ya teniendo todos los errores dudas y consultas hechas para
ya entregar el informe final.
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DESARROLLO
PRESENTACIÓN EMPRESA CONSTRUCTORA “JEC”
Ilustración logo de la empresa
ANTECEDENTES DE IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
• Nombre: Constructora Javier Eduardo Catalán Ltda.

• Rut: 64.288.975-3
• Dirección Web: www.constructorajecltda.cl
• Representante Legal: Ignacio Velásquez Sánchez
• Cantidad de Empleados: 10
• Giro: Construcción de casas, restauración de casas.
• Fonos: 2295300743
• Dirección: Av. 13 de mayo #6957, Providencia.
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HISTORIA
Constructora ¨JEC¨ es una empresa constituida el 28 de diciembre del 2018, con sede en la
región metropolitana. En sus inicios la empresa operaba como empresa de subcontratos
de terminaciones, ofreciendo estos servicios a otras empresas constructoras.
Posteriormente, en el año 2020, se decide proyectar y entregar sus servicios como empresa
constructora, y no como empresa de subcontratos, logrando adquirir un reconocimiento
del rubro en poco tiempo, lográndolo con éxito hasta el día de hoy.
Esta sociedad, del tipo anónima, está conformada y dirigida por 3 amigos y compañeros de
universidad que cursaron construcción civil. El principal motivo de esta unión fue la
motivación de poder entregar proyectos de gran y baja escala con el mejor costo posible
sin arriesgar la calidad.
TRAYECTORIA
Somos una de las principales empresas constructoras comprometidas con la calidad y un

valor asequible. Logrando obtener el reconocimiento de rubro de la construcción, ya que
nuestros objetivos eran satisfacer las necesidades de nuestros clientes antes, durante y
después de finalizar los proyectos, creando con ellos relaciones duraderas. Nuestra
experiencia y profesionalismo se destaca en los excelentes resultados de nuestras obras ya
concluidas.
VISIÓN
Ser una empresa líder en construcción y consultoría, reconocida por su capacidad, calidad
y cumplimiento de las más exigentes normas de seguridad; utilizando procedimientos
constructivos innovadores que permiten construir obras más confortables, que
proporcionen un mejor estándar de vida a la población que confía en nosotros.
PROYECCIÓN
Nuestra principal proyección como empresa, es el poder ser líderes dentro del rubro de la
construcción, ganando licitaciones de grandes proyectos, con gran dificultad y ser capaces
de ejecutarlos de la mejor manera que sea posible.
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MISIÓN
Desarrollar proyectos de construcción excepcionales que hagan que nuestros clientes se

sientan como un socio estratégico, trabajar con compromiso y flexibilidad, entregar
productos a tiempo y ser una empresa líder en la industria de la construcción con un equipo
dedicado que evoluciona continuamente nuestros servicios para ofrecer productos
innovadores. satisfacer las necesidades de los clientes y garantizar la firmeza de la empresa
con altos estándares de calidad, cumplimiento, diseño y conciencia de servicio al cliente.
Así como permitir el desarrollo de nuestros colaboradores como proveedores, trabajadores
y socios.
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ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA
A continuación, se muestra el organigrama general de la empresa constructora JEC, la cual

pretende desarrollar el proyecto habitacional ``Doña Jacinta``. El organigrama de una
empresa constructora es una representación gráfica de los roles y la estructura de la
organización. usando un organigrama, el personal y las partes interesadas pueden
reconocer claramente las relaciones operativas, para así poder saber cómo funciona esta
empresa. El trabajo realizado por una empresa constructora se complementa con un
conjunto de personas con diferentes roles y especializaciones. El organigrama de una
empresa de construcción puede ayudar a aclarar los canales de comunicación y las áreas
de responsabilidad, tanto internamente como con los clientes.
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OFERTA TECNO ECONÓMICA

1.0. Costo Directo de Obra
Está formado por los análisis de precios unitarios y las cubicaciones de las obras
consultadas.
2.0. Gastos Generales Directos

Corresponden a: Personal, Instalaciones y equipamiento necesario para las obras.
3.0. Gastos Generales Indirectos

Corresponden a: Personal, y costos varios (fijos y variables) de la oficina central o empresa
que desarrolla el proyecto.
4.0. Utilidad
Corresponde a las expectativas de ganancia, por realizar los trabajos, generalmente este
valor está entre un 12 a un 18 %, pero lo define la empresa dependiendo de varios factores.
5.0. Impuestos
Corresponde al 19%.
Tabla N°1: Consolidado Costo Directo de Obra
Proyecto: Doña Jacinta

Mandate: Ignacio Velásquez S.
Ubicación: Cariquima 1053, Renca Valor UF:
$32.562
DESGLOSE PRESUPUESTO
Item Descripciòn Total CLP Total UF
1.0 Costos Directos $ 18.284.322 561.523
1.1 Gastos Generales Directos $ 6.288.856 193.134
1.2 Gastos Generales Indirectos $ 3.584.297 110.076
Total $ 28.157.475 864.734
Utilidad 12% $ 3.378.897 103.768
Total neto $ 31.536.372 968.502
I.V.A. 19% $ 5.991.911 184.015
Total con Iva $ 37.528.283 115.217
Oferta Econòmica Valor Neto $ 37.528.283 115.217
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ANÁLISIS DE COSTOS DIRECTO DE OBRA
La tabla de consolidados de Costos Directos de Obra es un resumen de las partidas de esta,

en la cual se analiza las unidades de medidas y la cantidad de unidades de medida a realizar
por cada partida, a esto se le suma su precio unitario por unidad construida, y el precio
total en CLP y en UF por partida, así como también, de la totalidad del proyecto.
Tabla N°2: Consolidado Costo Directo de Obra
PROYECTO: DOÑA JACINTA VALOR UF: $ 32.562

MANDANTE: IGNACIO VELASQUEZ SANCHEZ UNIDAD: INDICADA
UBICACIÓN: CARIQUIMA 1053, RENCA.
CANTIDAD: $
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PREVIOS
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRECIO TOTAL PRECIO TOTAL UF

UNIDAD CLP
1 CIERRE PERIMETRAL MT 107 $30.745 $3.289.715 101,03
2 ESCARPE M³ 72,25 $782 $56.500 17,35
3 NIVEL Y TRAZADO MT 45,24 $48.376 $2.188.530 67,21
TOTAL OBRAS PREVIAS $5.534.745 185,59
OBRA GRUESA
4 EXCAVACIÓN PARA M³ 16.46 $11.558 $73.327 2,252

CIMIENTO
5 EXTRACCIÓN DE SUELO M³ 96,02 $34.361 $3.299.343 101,33
6 HORMIGÓN H-5 M³ 3,76 $68.980 $259.365 79,65
6 HORMIGÓN H-10 M³ 7,109 $83.233 $591.703 18,17
7 HORMIGÓN H-20 M³ 6,68 $64.233 $429.076 13,18
8 ENFIERRADURA FEØ6 KG 34,590 $2.245 $77.655 23,85
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11 ENFIERRADURA FEØ12 KG 209,100 $882 $184.426 56,64
13 MOLDAJE MT 12,200 $18.394 $224.407 68,92
14 ALBAÑILERÍA M² 156,32 $44.564 $6.966.245 213,94
TOTAL OBRAS GRUESAS $12.749.577 631,00
PRECIO TOTAL EN CLP/UF DE COSTOS DIRECTOS DE OBRA $18.284.322 816,59
El valor de la UF, es el valor oficial al día de la presentación del presupuesto, esto con el propósito
de que el mandante tenga un valor real de lo que se le está presentando, además permite que ante
la eventualidad de que el proyecto demore en iniciar, basta con actualizar el valor UF para amortizar
la vigencia del presupuesto.
Para poder fijar los costos de materiales, mano de obra y pago de leyes sociales utilizados en los
APU, se deben ver los estudios técnicos realizados en el presente informe. Además, cada
Rendimientos de Materiales y Manos de obra, fueron extraídos del estándar ONDAC 2017.
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CURVAS “S” PARA EL CONTROL DE AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO
Control de gestión según Avance Físico de Obra:
Costo
Duración Ponderación de avance
Térmi Programa
Etapa Actividad Inicio según cantidad de obra
no do de la
a ejecutar
partida.
Partida
CIERRE PERIMETRAL 01-oct 04-oct 4 3.973.889 8.16 %
Construcci DESPEJE TERRENO (ESCARPE) 01-oct 05-oct 5 4.340.878 10.2 %

ones
Provisoria
s NIVELACIÓN, TRAZADO Y
08-oct 09-oct 2 330.704 4.08 %
REPLANTEO DEL TERRENO
EXCAVACION A MANO 10-oct 11-oct 2 158.507 4.08 %
EXTRACCIÓN DE ESCOMBROS 10-oct 12-oct 3 7.523.100 6.12 %
HORMIGÓN H - 5
11-oct 16-oct 4 331.072 8.16 %
(EMPLANTILLADO)
TENSORES FE ø 8 16-oct 16-oct 1 7.463 2.04 %
TENSORES ø 12 17-oct 17-oct 1 50.269 2.04 %
HORMIGÓN H - 20 (CIMIENTO) 17-oct 22-oct 4 1.380.363 8.16 %
ESTRIBOS FE ø 6 22-oct 22-oct 1 71.639 2.04 %
REFUERZOS FE ø 8 22-oct 22-oct 1 27.096 2.04 %
FE PRINCIPALES ø 10 22-oct 22-oct 1 98.158 2.04 %

Obra
MOLDAJE 22-oct 24-oct 3 1.719.419 6.12 %
Gruesa
HORMIGÓN H - 20
24-oct 25-oct 2 355.177 4.08 %
(SOBRECIMIENTO)
CAMA DE RIPIO 25-oct 25-oct 1 7.091 2.04 %
HORMIGÓN H - 20 (PARA
26-mar 29-oct 2 437.054 4.08 %
RADIER)
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ALBAÑILERÍA 26-mar 01-nov 5 1.506.121 10.2 %
MOLDAJE 31-oct 01-nov 2 309.601 4.08 %
ESTRIBOS FE ø 6 01-nov 01-nov 1 77.559 2.04 %
REFUERZOS FE ø 8 01-nov 01-nov 1 31.044 2.04 %
HORMIGÓN H - 20 (PARA VIGA Y

01-nov 02-nov 2 480.044 4.08 %
CADENA)
Número Total de Días 49 23.293.870
Determinación del Avance Físico
Índice de avance Avance Acumulado

SEMANA INICIO TÉRMINO Físico semanalmente por semana
en
% de CDO
1 01-oct 05-oct 18,36% 18,36%
2 08-oct 12-oct 18,36% 36,72%
3 15-oct 19-oct 16,32% 53,04%
4 22-oct 26-oct 24,48% 77,52%
5 29-oct 02-feb 22,44% 99,96%
TOTAL 99,96% 99,96%
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Construcción Civil
Sede Renca
CURVA “S” AVANCE FÍSICO
Control de Gestión según Avance Financiero de Obra
Duración
Etapa Costo Programado de Índice de avance
Actividad Inicio Término
Partida la partida. Financiero
% de CDO
Construccio CIERRE PERIMETRAL 01-oct 04-oct 4 3.973. 17.06 %

nes 889
Provisorias DESPEJE TERRENO (ESCARPE) 01-oct 05-oct 5 4.340. 18.6 %

878
NIVELACIÓN, TRAZADO Y REPLANTEO

08-oct 09-oct 2 330.70 1.42 %
DEL TERRENO
4
EXCAVACION A MANO 10-oct 11-oct 2 158.50 0.68 %

7
Obra
Gruesa EXTRACCIÓN DE ESCOMBROS 10-oct 12-oct 3 7.523. 32.3 %
100
HORMIGÓN H - 5 (EMPLANTILLADO) 11-oct 16-oct 4 331.07 1.42 %
19
Construcción Civil
Sede Renca
TENSORES ø 12 17-oct 17-oct 1 50.269 0.22 %
HORMIGÓN H - 20 (CIMIENTO) 17-oct 22-oct 4 1.380. 5.93 %

363
ESTRIBOS FE ø 6 22-oct 22-oct 1 71.639 0.31 %
REFUERZOS FE ø 8 22-oct 22-oct 1 27.096 0.12 %
FE PRINCIPALES ø 10 22-oct 22-oct 1 98.158 0.42 %
MOLDAJE 22-oct 24-oct 3 1.719. 7.38 %

419
HORMIGÓN H - 20 (SOBRECIMIENTO) 24-oct 25-oct 2 355.17 1.52 %

7
CAMA DE RIPIO 25-oct 25-oct 1 7.091 0.03 %
HORMIGÓN H - 20 (PARA RADIER) 26- 29-oct 2 437.05 1.88 %

mar 4
ALBAÑILERÍA 26- 01-nov 5 1.506. 6.47 %

mar 121
MOLDAJE 31-oct 01-nov 2 309.60 1.33 %

1
ESTRIBOS FE ø 6 01- 01-nov 1 77.559 0.33 %

nov
REFUERZOS FE ø 8 01- 01-nov 1 31.044 0.13 %

nov
HORMIGÓN H - 20 (PARA VIGA Y 01- 02-nov 2 480.04 2.06 %

CADENA) nov 4
Número Total de Días 49 23.29

3.870
Determinación Avance Financiero
Índice de avance
costos programado Avance Acumulado
Financiero
SEMANA INICIO TÉRMINO de las partidas por semana
acumulado
semanalmente
semanalmente en
% de CDO
1 01-oct 05-oct 8.314.767 35,66% 35,66
%
20
Construcción Civil
Sede Renca
2 08-oct 12-oct 8.177.847 35,11% 70,77

%
3 15-oct 19-oct 1.336.162 5,74% 76,51
%
4 22-oct 26-oct 3.143.421 13,50% 90,01
%
5 29-oct 02-feb 2.321.671 9,02% 99,03
%
TOTAL 99,03% 99,03
%
CURVA “S” AVANCE FINANCIERO
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CONSOLIDADO DE CUBICACIONES DE PARTIDA DE OBRA
El consolidado de las cubicaciones, tal como se detalla en la Tabla N°2, es un recuadro el cual
contiene en forma detallada los totales de las diferentes partidas de obras del proyecto.
Tabla N°3: Consolidado de Cubicación
PROYECTO: DOÑA JACINTA

MANDANTE: IGNACIO VELASQUEZ SANCHEZ
UBICACIÓN: CARIQUIMA #1053, RENCA.
UNIDAD: INDICADA
PARTIDA: INDICADA CANTIDAD: INDICADA
CONSOLIDADO DE CUBICACIONES
ÍTEM DESCRIPCIÓN DEL MATERIAL UNIDAD CANTIDAD
1 OBRAS PREVIAS
1.1 CIERRE PERIMETRAL M 107
1.2 ESCARPE DE TERRENO M3 72,25
1.3 NIVELACIÓN Y TRAZADO M 45,24
2 OBRA GRUESA
2.1 EXCAVACIÓN M3 96,02
2.2 EXCAVACIÓN Y MO. DE TIERRA M3 15,04
3 FUNDACIÓN
3.1 HORMIGÓN H-5 (EMPLANTILLADO) M3 3,76
3.2 ENFIERRADURA TENSORES KG 146,78
3.3 HORMIGÓN H-10-90% (CIMIENTO ) M3 11,28
4 SOBRECIMIENTO Y VIGAS DE FUNDACIÓN
22
Construcción Civil
Sede Renca
4.1 MOLDAJE M2 36,19
4.2 ENFIERRADURA V/F KG 233,75
4.3 ENFIERRADURA PILAR KG 61,23
4.4 HORMIGÓN H-20-90% (SOBRECIMIENTO) M3 2,4
5 RADIER
5.1 CAMA DE RIPIO M3 4,64
5.2 HORMIGÓN H20 M3 4,08
6 ALBAÑILERÍA 1MER PISO
6.1 ALBAÑILERÍA LADRILLO 29X14X7,1 M2 63,97
6.2 ALBAÑILERIA LADRILLO 29XX15,4X7,1 M2 63,04
6.3 ESCALERILLA ACMA Φ4.2 M 168,8
6.4 MOLDAJE PILARES M2 7,74
6.5 HORMIGÓN PILARES M3 5,01
7 CADENA,VIGA Y LOSA 1 PISO
7.1 ENFIERRADURA TENSORES KG 112,35
7.2 MOLDAJE CADENA , VIGA M2 22,62
7.3 ENFIERRADURA CADENA VIGA KG 219,53
7.4 HORMIGÓN H20 90% M3 1,63
8 LOSA SUPERIOR 1MER PISO
8.1 MOLDAJE LOSA SUPERIOR M2 58,14
8.2 ENFIERRADURA LOSA SUPERIOR KG 572,24
9 ALBAÑILERÍA 2DO PISO
9.1 ALBAÑILERÍA LADRILLO 29X14X7,1 64,46

23
Construcción Civil
Sede Renca
9.2 ALBAÑILERÍA LADRILLO 29X15,4X7,1 13,85
9.3 ESCALERILLA ACMA Φ4.2 173,50
10 CADENA VIGA
10.1 MOLDAJE M2 20,08
10.2 ENFIERRADURA VIGA CADENA KG 169,6

1
ANALISIS DE PRECIOSA UNITARIOS
1 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PREVIOS
1.1 CIERRE PERIMETRAL
En esta tabla se describirán cada uno de los materiales que se requerirán para el cierre
perimetral, reconocer los precios unitarios de cada uno de los ítems, lo cual fue
determinado por un estudio de costos, finalmente los valores serán presentados en CLP Y
UF.
Tabla N°4: Cierre Perimetral

UBICACIÓN: CARIQUIMA 1053, RENCA
PARTIDA: APU CIERRE PERIMETRAL VALOR UF: $ 27.489
CANTIDAD: $30.745 UNIDAD: M
ITEM: 1.1 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS CIERRE

PERIMETRAL
DESCRIPCIÓN UNIDAD RENDIMIENTO PRECIO TOTAL CLP TOTAL UF

UNITARI
24
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PINO DIMENSIONADO 1 X 8 3,2

1.1.1 MTS. UNI 2,80 $3.990 $11.172 0,343
1.1.2 PINO CUARTÓN 4X4 3,2 MT UNI 0,60 $4.490 $2.694 0,83
1.1.3 PIN0 CUARTÓN 3X3 3,2 MT UNI 0,25 $4.089 $1.022 0,31
1.1.4 CLAVO 2 1⁄2 X11 (200 UNI.) KG 0,05 $39.990 $2.000 0,62
1.1.5 LP OSB ST APA 11.1x1220x2440 UNI 0,34 $15.990 $5.437 0,167
PRECIO TOTAL DE COSTOS DE MATERIALES CLP - UF $22.325 2,27
ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO MANO DE OBRA VALORES CLP/UF
1.1.6 JORNALERO HD 0,073 $21.000 $1.533 0,47
1.1.7 CARPINTERO HD 0,136 $30.000 $4.080 0,125
1.1.8 LEYES SOCIALES % 55 $2.807 0,86
PRECIO TOTAL DE MANO DE OBRA $8.420 1,46
TOTAL COSTO DE ANÁLISIS DE LOS PRECIOS UNITARIOS $30.745 3,73
25
Construcción Civil
Sede Renca
1.2 ESCARPE
Esta tabla muestra el análisis de precios de cada costo unitario del proyecto “Alto
Miraflores”, en el cual muestra el precio unitario y rendimientos de cada uno de los ítems
necesarios para la realización del escarpe, que al multiplicar ambos, se obtiene el valor por
1 m³ de esta partida constructiva.
Tabla N°5: Escarpe

PARTIDA: APU ESCARPE VALOR UF: $ 32.562
CANTIDAD: $ 782 UNIDAD: M³
ITEM: 1.2 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO DE ESCARPE
ÍTEM DESCRIPCIÓN UNIDAD RENDIMIENTO PRECIO UNITARIO TOTAL CLP TOTAL UF
1.2.1 BULLDOZER HR 0,020 $ 22.814 $456 0,14
PRECIO TOTAL DE MATERIALES CLP - UF $456 0,14
1.2.2 JORNALERO HD 0,010 $ 21.000 $210 0,06
1.2.3 LEYES SOCIALES % 55 $116 0,03
PRECIO TOTAL DE MANO DE OBRA $326 0,09
PRECIO TOTAL DEL A.P.U. ESCARPE CLP/UF $782 0,23
26
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Sede Renca
1.3 NIVELACIÓN Y TRAZADO
A continuación, veremos un desglose del precio unitario correspondiente a la etapa nivelación y

trazado, su unidad de medida será en metros, del proyecto “Doña Jacinta” ubicado en la comuna
de Renca.
Tabla N°6: Nivelación y Trazado

MANDANTE: IGNACIO VELASQUEZ SANCHEZ UBICACIÓN:
CARIQUIMA #1053, RENCA.
PARTIDA: APU TRAZADO Y NIVELES VALOR UF: $32.562
CANTIDAD: $48.376 UNIDAD: M
ITEM: 1.3 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS TRAZADOS Y

NIVELES
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD RENDIMIENTO PRECIO UNITARIO TOTAL CLP TOTAL UF
PINO DIMENSIONADO 1X8

1.3.1 3,2 MTS PREMIUM c/u 0,320 $3.990 $1.277 0,39
1.3.2 PINO CUARTÓN 4X4 3,2 MTS c/u 0,140 $4.490 $629 0,19
1.3.3 CLAVO CORRIENTE 3" CAJA c/u 0,002 $35.240 $71 0,2
25 KG
ALAMBRE NEG. #14 37 MTS 25

1.3.4 KG Kg 0,0011 $38.490 $42.339 0,1300
PRECIO TOTAL MATERIALES CLP - UF $44.316 0,91
1.3.5 MAESTRO ESTAQUERO hd 0,120 $17.450 $2.094 0,64
1.3.6 JORNALERO hd 0,025 $21.000 $525 0,16
1.3.7 LEYES SOCIALES % 55 $1.441 0,44
PRECIO TOTAL MANO DE OBRA $4.060 1,24
PRECIO TOTAL DEL A.P.U. DE TRAZADOS Y NIVELES $48.376 2,15
27
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Sede Renca
2 OBRA GRUESA
2.1 EXCAVACIÓN PARA CIMIENTO
Esta excavación se efectuará en suelo duro y será de forma vertical, el trabajo se hará por un
excavador con experiencia en obras y cuenta con capacitación de movimientos de tierra, utilizando
herramientas manuales propias, el esponjamiento de la tierra extraída será considerada en el retiro
de escombros.
Tabla N°7: Excavación para Cimiento

PARTIDA: EXCAVACIÓN PARA CIMIENTO VALOR UF:
$32.562
CANTIDAD: $11.558 UNIDAD: M³
ITEM: 2.1 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS DE EXCAVACIÓN PARA

CIMIENTO
ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO DE MATERIAL VALORES EN CLP/UF
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD RENDIMIENTO PRECIO TOTAL CLP TOTAL UF

UNITARIO
RECARGO 0,5
2.1.1 DESGASTE % 5 $3.897 $195
HERRAMIENTA
S
PRECIO TOTAL MATERIALES CLP - UF $195 0,5
ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO DE MANO DE OBRA VALORES EN CLP/UF
2.1.2 EXCAVADOR HD 0,4807 0,225

$15.250 $7.331
2.1.3 LEYES % 55 0,124

SOCIALES $4.032
28
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Sede Renca
2.2 EXTRACCIÓN DE MATERIAL DE MOVIMIENTO DE SUELO
Se contratará el servicio para el retiro de los materiales sobrantes de la obra, estas son la partida
de escarpe y la partida de excavación.
Tabla N°8: Excavación para Cimiento

PARTIDA: EXTRACCIÓN DE ESCOMBROS Y OTROS MATERIALES VALOR UF: $32.562
UNIDAD: M³ CANTIDAD: $34.361
ITEM: 2.2 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS DE EXTRACCIÓN DE ESCOMBROS Y OTROS MATERIALES
ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO DE MATERIAL VALORES EN CLP/UF
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD RENDIMIENTO PRECIO TOTAL CLP TOTAL UF

UNITARIO
BOTADERO $15.000 $19.500 0,599

2.2.1 M³ 1,3000
EXCAVADORA $35.000 $5.600 0,172
2.2.2 HR 0,1600
CAMION TOLVA $140.000 $2.100 0,65
2.2.3 HR 0.0150
2.2.4 JORNALERO HD 0,2200 $21.000 $4.620 0,1419
2.2.5 LEYES SOCIALES % 55 $2.541 0,78
PRECIO TOTAL MANO DE OBRA CLP - UF $7.161 0,92
29
Construcción Civil
Sede Renca
2.3 HORMIGÓN H-5 (EMPLANTILLADO)
A continuación, en la siguiente tabla se podrá apreciar el análisis de precio unitario

correspondiente a la partida del hormigón H5 (Hormigón Pobre), entregándonos un detalle
de los ítems del emplantillado, rendimiento, precio unitario y sus precios totales en CLP Y
UF. Hay que considerar que la unidad de la partida es m³.
Tabla N°9: Hormigón H-5 (Emplantillado)

MANDANTE: IGNACIO VELÁSQUEZ SÁNCHEZ
PARTIDA: APU HORMIGÓN H-5 VALOR UF: $ 32.562
ÍTEM: 2.3 ANÁLISIS DE PRECIO HORMIGÓN H-5 (HORMIGÓN POBRE)
PRECIO
ÍTEM DESCRIPCIÓN UNIDAD RENDIMIENTO UNITARI TOTA TOTA
O L CLP L UF
2.3.1 RIPIO (FLETE 15KM) M3 0,830 $14.900 $12.367 0,380
2.3.2 ARENA (FLETE 15KM) M3 0,480 $14.900 $7.152 0,220
CEMENTO ESPECIAL
2.3.3 POLPAICO C/U 1,7647 $3.690 $6.512 0,200
25KG
2.3.4 PÉRDIDAS EN CEMENTO % 3 $195 0,6
2.3.5 BETONERA HR 0,277 $10.000 $2.770 0,85
2.3.6 CONCRETERO HD 0,90 $22.000 $19.800 0,608
30
Construcción Civil
Sede Renca
2.3.7 AYU. CONCRETERO 0,42 $16.000 $6.720 0,206
2.3.8 LEYES SOCIALES % 55 $13.464 0,414
PRECIO TOTAL DEL A.P.U. DE HORMIGÓN H-5 (HORMIGÓN POBRE) CLP/UF $68.980 3,48
2.4 HORMIGÓN H-10 (CIMIENTO)
En la siguiente tabla se puede apreciar el análisis de precio unitario correspondiente a la partida del
cimiento hormigón H10 (Dosf. 225 kg/cem/m³). La unidad de este proceso es m³, y nos entregará
la descripción de los materiales, maquinaria y mano de obra necesaria para la realización de 1 m³
de cimiento.
Tabla N°10: Hormigón H-10 (Cimiento)

MANDANTE: IGNACIO VELASQUEZ SANCHEZ UBICACIÓN: CARIQUIMA 1053, RENCA
PARTIDA: APU HORMIGÓN H-10 VALOR UF: $ 32.562
ITEM: 2.4 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO DE HORMIGÓN H-10 225 KG/CEM/M³
PRECIO TOTAL UF
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD RENDIMIENTO UNITARIO TOTAL CLP
2.4.1 CEMENTO ESPECIAL C/U 5,1 $3.690 $18.819 0,578

POLPAICO 25 KG
2.4.2 ARENA GRUESA (FLETE 15 M³ 0,45 $14.900 $6.556 0,201

KM)
2.4.3 GRAVA CON FLETE M³ 0,90 $14.900 $13.410 0,412
2.4.4 PÉRDIDA (CEMENTO) % 3 $565 0,17
2.4.5 BETONERA HR 0,2777 $10.000 $2.777 0,85
31
Construcción Civil
Sede Renca
2.4.6 CONCRETERO HD 0,9 $22.000 $19.800 0,608
2.4.7 AYUDANTE DE CONCRETERO HD 0,42 $16.000 $6.720 0,206
2.4.8 LEYES SOCIALES % 55 $14.586 0,448
PRECIO TOTAL DEL A.P.U. DE HORMIGÓN H-10 (CIMIENTO) CLP/UF $83.233 3,47
2.5 MOLDAJES
Tabla N°11: Moldajes

PARTIDA: MOLDAJE VALOR UF: $ 32.562
CANTIDAD: $18.394 UNIDAD: MT
ITEM: 2.5 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO DE MOLDAJE
PRECIO
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD RENDIMIENTO UNITARI TOTAL CLP TOTA
O L UF
2.5.1 TERCIADO MOLDAJE C/U 0,3700 $24.990 $9.246 0,284

15X2440X1220 MM
2.5.2 PINO DIMENSIONADO 2X2 3,2 C/U 0,3300 $1.080 $356 0,11
MT
2.5.3 CLAVO 2 1⁄2 X11 (200 UNI.) KG 0,1200 $39.990 $4.799 0,147
2.4.4 ALAMBRE NEGRO #14 37 KG 0,0040 $38.490 $154 0,5

MT/KG R/50 MT
32
Construcción Civil
Sede Renca
2.4.5 CARPINTERO HD 0,0666 $30.000 $1.998 0,61
2.4.6 ½ AYUDANTE DE CARPINTERO HD 0,0334 $14.330 $479 0,15
2.4.7 LEYES SOCIALES % 55 $1.362 0,42
PRECIO TOTAL MANO DE OBRA CLP - UF $3.839 1,18
PRECIO TOTAL DE MOLDAJE $18.394 2,22
2.6 HORMIGÓN H-20 (SOBRECIMIENTO)
A continuación, daremos a conocer el análisis de precio unitario correspondiente a la

partida de sobrecimiento con hormigón H20 (Dosf. 270 Kg/cem/m³), entregando los ítems
de cada material y mano de obra, indicando su unidad y rendimiento, el cual será
multiplicado por el precio unitario, así teniendo el precio total en CLP Y UF.
Tabla N°12: Hormigón H-20 (Sobrecimiento)

PARTIDA: HORMIGÓN H-20 VALOR UF: $ 32.562
ITEM: 2.6 ANÁLISIS DE PRECIO HORMIGÓN H-20

(SOBRECIMIENTO)
PRECIO
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD RENDIMIENTO UNITARI TOTA TOTA
O L L UF
CLP
2.6.1 CEMENTO ESPECIAL C/U 3,0117 $14.900 $6.482 0,199
POLPAICO 25KG
2.6.2 ARENA GRUESA (FLETE 15 M³ 0,4350 $14.900 $458 0,14

KM)
33
Construcción Civil
Sede Renca
2.6.3 GRAVA M³ 0,8700 $14.900 $12.963 0,398
2.6.4 PÉRDIDAS EN CEMENTO % 3,0000 $447 0,14
2.6.5 BETONERA DÍA 0,2777 $10.000 $2.777 0,85
2.6.6 CONCRETERO HD 0,9000 $22.000 $19.800 0,608
2.6.7 AYU. CONCRETERO HD 0,4200 $16.000 $6.720 0,206
2.6.8 LEYES SOCIALES % 55 $14.586 0,430
PRECIO TOTAL DEL A.P.U. DE HORMIGÓN H-20 HECHO EN OBRA $64.233 2,94
2.7 ENFIERRADURA TENSORES ᴓ6 MM
La siguiente tabla de análisis de precio unitarios corresponde a la partida destinada a la

partida de enfierradura ᴓ6 MM, reflejando los materiales y mano de obra, unidad y el
rendimiento.
Tabla N°13: Enfierradura ᴓ6 mm

PARTIDA: APU ENFIERRADURA ᴓ6MM VALOR UF: $ 32.562
CANTIDAD: $2.245 UNIDAD: KG
ÍTEM: 2.7 ANÁLISIS DE PRECIO ENFIERRADURA ᴓ6MM
34
Construcción Civil
Sede Renca
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD RENDIMIENTO PRECIO TOTAL CLP TOTA

UNITARI L UF
O
2.7.1 FE P/HORMIGÓN A-44 6 MM 6MT KG 0,7500 $2.690 $2.018 0,62
2.7.2 ALAMBRE RECOCIDO #18 50 KG KG 0,0200 $2.990 $60 0,2
2.7.3 ENFIERRADOR HD 0,0040 $20.500 $82 0,3
2.7.4 AYUDANTE DE ENFIERRADOR HD 0,0020 $13.200 $26 0,1
2.7.5 LEYES SOCIALES % 55 $59 0,2
PRECIO TOTAL MANO DE OBRA $167 0,6
PRECIO TOTAL DEL A.P.U. DE ENFIERRADURA ᴓ6MM CLP/UF $2.245 1,42
35
Construcción Civil
Sede Renca
2.7.1 ENFIERRADURA TENSORES
En esta tabla de análisis de precio unitario se conocerá la partida de la Enfierradura ᴓ8 mm,

detallando cada uno de los materiales, indicando la unidad y el rendimiento, el cual es
multiplicado por el precio unitario para obtener el precio total de cada ítem necesario para
la elaboración de esta etapa.
Tabla N°14: Enfierradura Tensores

CANTIDAD: $2.504 UNIDAD: KG
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD RENDIMIENTO PRECIO TOTA TOTA

UNITARI L CLP L UF
O
2.8.1 FE AZA A-63 8 MM 6MT KG 0,4219 $5.398 $2.277 0,70
PRECIO TOTAL MATERIALES $2.337 0,9
2.8.3 ENFIERRADOR HD 0,0040 $20.500 $82 0,3
2.8.4 AYUDANTE ENFIERRADOR HD 0,0020 $13.200 $26 0,1
2.8.5 LEYES SOCIALES % 55 $59 0,2
36
Construcción Civil
Sede Renca
2.7.2 ENFIERRADURA TENSORES ᴓ10 MM
A continuación, la siguiente tabla de análisis de precio unitario corresponde a la partida de

enfierradura ᴓ10 mm, indicando cada uno de los materiales y mano de obra, la unidad y el
rendimiento.
Tabla N°15: Enfierradura Tensores ø10 mm

PARTIDA: APU ENFIERRADURA ᴓ10 VALOR UF: $ 32.562
CANTIDAD: $ 1.685 UNIDAD: KG
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD RENDIMIENTO PRECIO TOTA TOTA

UNITARI L CLP L UF
O
FE AZA A-63 8 MM 6MT
2.9.1 KG 0,2701 $5.398 $1.458 0,45
2.9.3 ENFIERRADOR HD 0,0040 $20.500 $82 0,3
2.9.5 LEYES SOCIALES % 55 $59 0,2
37
Construcción Civil
Sede Renca
2.7.3 ENFIERRADURA TENSORES ᴓ12MM
A continuación, la siguiente tabla de análisis de precio unitario corresponde a la partida de

enfierradura ᴓ 12 mm, indicando cada uno de los materiales y mano de obra, la unidad y
el rendimiento.
Tabla N°16: Enfierradura Tensores ø12 mm

CANTIDAD: $ 882 UNIDAD: KG
ÍTEM: 3.0 ANÁLISIS DE PRECIO ENFIERRADURA TENSORES ᴓ

12MM
ÍTEM DESCRIPCIÓN UNIDAD RENDIMIENTO PRECIO TOTAL CLP TOTA
UNITARI L UF
O
FE KG A-44 12 MM 6MT
3.0.1 KG 0,1877 $3.490 $655 0,20
5328 KG/BARRA
3.0.2 ALAMBRE RECOCIDO #18 50 KG 0,0200 $2.990 $60 0,2

KG
PRECIO TOTAL MATERIALES CLP - UF $715 0,4
3.0.3 ENFIERRADOR HD 0,0040 $20.500 $82 0,3
3.0.5 LEYES SOCIALES % 55 $59 0,2
PRECIO TOTAL DEL A.P.U. DE ENFIERRADURA ᴓ12MM CLP/UF $882 1
38
Construcción Civil
Sede Renca
2.7 ALBAÑILERÍA
La albañilería es el arte de construir edificaciones u otras obras utilizando materiales como

piedra, ladrillo, cemento, morteros, etc. Esto dependerá del tipo de construcción que se
esté realizando. En la siguiente tabla se observa la descripción, unidad, precio unitario y
total de cada uno de los materiales y mano de obra que serán requeridos para la
elaboración 1 m² de Albañilería, el porcentaje de pérdida será cargado al precio total del
cemento especial Polpaico.
Tabla N°17: Albañilería

PARTIDA: ALBAÑILERÍA VALOR UF: $ 32.562
CANTIDAD: $44.564 UNIDAD: M²
ITEM:3.1 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO ALBAÑILERÍA SANTIAGOTE 9

32X15,4X9,4
PRECIO
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD RENDIMIENTO TOTAL CLP TOTAL UF
UNITARIO
LADRILLO SANTIAGOTE
3.1.1 9 32X15,4X9,4 UN 26,5 $570 $15.105 0,464
3.1.2 ARENA (FLETE 15 KM) M³ 0,019 $14.900 $283 0,9
3.1.3 ESCALERILLAS ACMA ᴓ4,2 KG 0,74 $3.190 $2.361 0,73

MM AT56-50H
3.1.4 FE AZA KG A-63 8MM 6MT KG 0,12 $5.398 $648 0,20
3.1.5 CEMENTO ESPECIAL UN 5,1 $3.690 $18.819 0,578

POLPAICO 25 KG
3.1.6 PEDIDAS (CEMENTO) % 12 $2.258 0,69
3.1.7 ALBAÑIL HD 0,14 $19.660 $2.752 0,85
39
Construcción Civil
Sede Renca
3.1.8 1/2 AYUDANTE HD 0,04 $13.290 $532 0,16
3.1.9 LEYES SOCIALES % 55 $1.806 0,56
PRECIO TOTAL DEL A.P.U. DE SANTIAGOTE 9 32X15,4X9,4 CLP/UF $44.564 5,13
Albañilería armada: Es aquella albañilería en la que se utiliza el acero como refuerzo en los
muros que se construyen. Estos refuerzos consisten en tensores (como refuerzos
verticales) y estribos (como refuerzos horizontales), Refuerzos que van empotrados en los
cimientos o en los pilares de la construcción.
ESTUDIOS DE COSTOS DE MATERIALES
Los diferentes proveedores que se cotizó fueron:
2.7.1 EASY: Está ferretería cuenta con una variedad de materiales que se necesitan, a
excepción de algunos materiales necesarios que no los tenían (Pino dimensionado
2x2, terciado moldaje, escalerillas y Fe Aza A-63 8 mm), sin embargo, se comprara
algunos materiales con este proveedor, ya que son más económicos en
comparación con los otros proveedores
2.7.2 SODIMAC: Este proveedor es uno de los más grandes y conocidos del país, posee una gran
cantidad en cuanto a marcas de los materiales, a qui se logró cotizar varios de los materiales
necesarios para el proyecto
2.7.3 IMPERIAL: Con este proveedor solo se consideró para el proyecto, comprar el Fe Kg A- 44
12 mm 6mt 5,328kg/Barra, ya que fue donde se pudo conseguir el precio más económico
dentro de las cotizaciones realizadas.
2.7.4 CONSTRUMART: Al igual que el anterior este proveedor posee una alta gama de productos
y una gran cantidad de marcas logrando así poder cotizar casi todos los materiales.
2.7.5 PUNTO MAESTRO: Al igual que el anterior este proveedor posee una alta gama de
productos y una gran cantidad de marcas logrando así poder cotizar casi todos los
materiales.
40
Construcción Civil
Sede Renca
4. CONSOLIDADO DE COSTOS DE MATERIALES Y MAQUINARIA
Se realiza un consolidado con el fin de presentar los precios y el proveedor que se estima
conveniente para la adquisición de los materiales y herramientas necesarias para realizar el
proyecto.
Tabla N°18: Consolidado de Costos de Materiales y Maquinaria

UBICACIÓN: CARIQUIMA #1053, RENCA
PARTIDA: CONSOLIDADO DE MATERIALES Y MAQUINARIA VALOR UF: $ 32.562
CANTIDAD: INDICADA UNIDAD: INDICADA
ITEM: 4.0 CONSOLIDADO DE MATERIALES Y

MAQUINARIA
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD PROVEEDOR PRECIO CLP PRECIO UF
4.1 PINO DIMENSIONADO 1X8 3MT UNI SODIMAC $3.990 0,123
4.2 PINO CUARTÓN 4X4 3.2MT UNI EASY $4.490 0,138
4.3 PINO CUARTÓN 3X3 3.2MT UNI IMPERIAL $4.089 0,126
4.4 PINO DIMENSIONADO 2X2 3.2MT UNI PUNTO $1.080 0,034

MAESTRO
4.5 CLAVO 21/2' X 11 25 KG KG IMPERIAL $39.990 1,229
4.6 LP OSB ST APA 0,01X1,22X2,44 UNI SODIMAC $15.990 0,491
4.7 CLAVO CORRIENTE 3' 25 KG KG SODIMAC $35.240 1,083
4.8 ALAMBRE NEG. #14 37 MTS R/50K KG IMPERIAL $38.490 1,183
CMGC
4.9 RIPIO (FLETE 15KM) M³ $14.900 0,458
CMGC
4.10 ARENA (FLETE 15KM) M³ $14.900 0,458
4.11 CEMENTO ESPECIAL POLPAICO 25KG UNI CONSTRUMART $3.690 0,114
41
Construcción Civil
Sede Renca
4.12 FE P/HORMIGÓN A-44 10 MM 6MT BARRA EASY $2.690 0,083
4.13 ALAMBRE RECOCIDO #18 1 KG KG SODIMAC $2.990 0,092
4.14 FE KG A-44 12MM 6MT BARRA IMPERIAL $3.490 0,108

5,328KG/BARRA
CMGC
4.15 ARENA GRUESA (FLETE 15 KM) M³ $14.900 0,458
CMGC $14.900
4.16 GRAVA M³ 0,458
4.17 FE P/HORMIGÓN A-44 6 MM 6MT BARRA EASY $2.690 0,083
4.18 FE AZA KG A-63 8 MM 6MT BARRA CONSTRUMART $5.398 0,166
4.19 LADRILLO SANTIAGOTE 9 UNI IMPERIAL $570 0,18

32X15,4X9,4
4.20 TERCIADO MOLDAJE 15X2440X1220 UNI EASY $24.990 0,768
MM
4.21 ESCALERILLA ACMA ᴓ4,2 MM AT56- UNI EASY $3.190 0,98
50H
4.22 TROMPO BENCINERO DÍA YAPO $16.000 0,491
4.23 BETONERA DIA HERRAMAT $10.000 0,307
4.24 CAMION TOLVA DIA RENDOLA MAQ $140.000 0,430
4.25 EXCAVADORA DIA HERRAMAT $35.000 0,108
En la tabla anterior se aprecia el consolidado de los materiales respecto a los proveedores,

a los cuales se les compraran los materiales necesarios para la obra. Todas las cotizaciones
se pueden observar con claridad en los anexos.
42
Construcción Civil
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5 ESTUDIO DE COSTOS DE MATERIALES
En la siguiente tabla se observan los precios de cada proveedor a los que se les han realizado
cotizaciones.

PARTIDA: ESTUDIO COSTO DE MATERIALES
ITEM: 5.0 ESTUDIOS DE COSTOS DE MATERIALES Y MAQUINARIA
PROVEEDOR
ITEM DESCRIPCIÓN UNI.
EASY SODIMAC IMPERIAL CONSTRUMART PUNTO MAESTRO
5.1 PINO DIMENSIONADO 1X8 3,2MTS UNI. $ 4.290 $ 3.990 $ 4.610 $ 4.990 $ 5.490
5.2 PINO DIMENSIONADO 2X10 3,2MTS. UNI. $ 4.490 $ 5.090 $ 7.676 $ 6.790 $ 6.290
5.3 POLIESTIRENO EXPANDIDO 50 X 1000 C/U $ 18.990 $ 23.490 $ 14.990 $ 25.483

X 2000 MM
5.4 CLAVO 2,1/2' X 11 25 KG KG $ 41.990 $ 44.990 $ 39.990 $ 40.980 $ 52.600
5.5 CLAVO CORRIENTE 4' 25 KG KG $ 43.150 $ 35.240 $ 50.290 $ 36.330 $ 39.990
5.6 CLAVO CORRIENTE 3' ½ KG KG $ 50.290 $ 65.110 $ 54.990 $ 59.990 $ 63.940
5.7 TORNILLO TECHO 12 X 2 X ½ KG $ 25.900 $ 23.490 $ 28.980 $ 26.990 $ 29.990

(200 UNIDADES)
5.8 ALAMBRE NEG. #14 37 MTS 25KG KG $ 59.500 $ 46.190 $ 38.490 $ 53.790 $ 58.290
5.9 CEMENTO ESPECIAL POLPAICO 25KG UNI. $ 4.220 $ 4.161 $ 4.220 $ 3.690 $ 4.009
5.10 FE P/HORMIGÓN A-44 10 MM 6MT KG $ 2.690 $ 4.810 $ 3.862 $ 3.490
5.11 ALAMBRE RECOCIDO #18 1 KG KG $ 3.290 $ 2.990 $ 3.382 $ 3.490
5.12 0.35 X 895 X 2500 MM PLANCHA 5V C/U $ 16.990 $ 14.990 $ 17.328 $ 15.490
GRIS
43
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5.13 FE KG A-44 12MM KG $3.862 $ 4.380 $ 3.490 $ 4.990 $ 4.480

6MT
5,328KG/BARRA
5.14 FE P/HORMIGÓN A-44 KG $2.690 $ 3.862 $ 3.150 $ 3.125

6 MM 6MT
5.15 FE AZA KG A-63 8 MM KG $6.990 $ 7.772 $ 7.580 $ 5.398 $ 6.490

6MT
5.16 LADRILLO UNI. $637 $ 890 $ 570 $ 690

SANTIAGOTE 9
32X15,4X9,4
5.17 TERCIADO MOLDAJE UNI. $24.990 $ 32.951 $ 28.990 $ 25.990 $ 32.980

15X2440X1220 MM
5.18 ESCALERILLA ACMA UNI. $3.190 $ 4.490 $ 3.410 $ 4.440

ᴓ4,2 MM AT56-50H
ITEM DESCRIPCIÓN UNI. PROVEEDORES
5.19 RIPIO (FLETE 15KM) M³ CMGC $ 14.900
5.20 ARENA (FLETE 15KM) M³ CMGC $ 14.990
5.21 ARENA GRUESA (FLETE 15 KM) M³ CMGC $ 14.990
5.22 GRAVA M³ CMGC $ 14.900
5.23 TROMPO BENCINERO DÍA YAPO $ 16.000
Al analizar la información entregada por nuestros proveedores, se genera esta tabla para realizar
una comparación en los precios de los materiales, como ya se mencionaba anteriormente se trabajó
con los distintos proveedores señalados.
44
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COTIZACION DE MAQUINARIAS
Tabla N°20: Cotización de Maquinaria

PARTIDA: ESTUDIO COSTO DE MAQUINARIAS
ITEM: 5.1 ESTUDIOS DE COSTOS DE MAQUINARIAS
PROVEEDOR
ITEM DESCRIPCIÓN UNI.
RENDOLA MAQ Herramat Strabag
5.1.1 BETONERA Dia $15.000 $10.000 $15.000
5.1.2 CAMION TOLVA Dia $140.000 $250.000 $300.000
5.1.3 EXCAVADORA Dia $40.000 $35.000 $52.000
6 ESTUDIO TÉCNICO DE REMUNERACIÓN MANO DE OBRA
CONSOLIDADO DE REMUNERACIONES
Para el estudio de los costos asociados a la mano de obra se ha consultado en tres empresas
constructoras, con el objetivo de tener tres valores de mano de obra, y así optar por el más
conveniente. Lo anterior obedece a que para la implementación y ejecución del proyecto
se ha considerado utilizar mano de obra propia de este contratista.
La siguiente tabla, muestra los valores de mano de obra, por la empresa constructora que
se adjudicó el proyecto, esta decisión se llevó a cabo con este estudio.
45
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PARTIDA: ESTUDIO DE REMUNERACIÓN UNIDAD: DÍA
CANTIDAD: INDICADA VALOR UF: 32.562
ITEM: COSTO REMUNERACIONES MANO DE OBRA

6.0
ÍTEM DESCRIPCIÓN UNIDAD EMPRESA CONSTRUCTORA - VALORES EN CLP
CONSTRUCTORA SANTA FE PRECIO UF
6.1 JORNALERO DÍA $ 21.000 0,645
6.2 CARPINTERO DÍA $ 30.000 0,921
6.3 AYUDANTE DÍA $ 14.330 0,440

CARPINTERO
6.4 MAESTRO DÍA $ 17.450 0,536

ESTAQUER
O
6.5 CONCRETERO DÍA $ 22.000 0,676
6.6 AYUDANTE DIA $16.000 0,491

CONCRETERO
6.7 ENFIERRADOR DÍA $ 20.500 0,630
6.8 AYUDANTE DÍA $ 13.200 0,405

ENFIERRADOR
6.9 EXCAVADOR DÍA $ 15.250 0,468
6.10 ALBAÑIL DÍA $ 19.660 0,604
6.11 AYUDANT DÍA $ 13.290 0,408

E
ALBAÑIL
46
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Como se observa en la tabla anterior, se ha optado por la empresa constructora SANTA FE,
principalmente por la relación entre precio y calidad, además, porque cuenta con años de
experiencia en el área de la construcción a nivel nacional.
Como ya sabemos con la empresa que trabajaremos, a continuación, se señalará en un cuadro

comparativo de los valores de mano de obra de cada trabajador que se necesitará en la obra, este
cuadro muestra las tres empresas en que se realizaron las consultas.
7 ESTUDIO TÉCNICO DE REMUNERACIÓN MANO DE OBRA POR EMPRESA
Tabla N°22: Estudio de Remuneración de mano de Obra

PARTIDA: ESTUDIO DE REMUNERACIÓN
CANTIDAD: INDICADA UNIDAD: DIA
ITEM: 7.0 REMUNERACIONES MANO DE OBRA
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD EMPRESAS CONSTRUCTORAS - VALOR CLP
CONSTRUCTORA CONSTRUCTORA CONSTRUCTORA

SANTOLAYA COTTA SANTA FE
7.1 JORNALERO DÍA $ 17.500 $ 20.000 $ 21.000
7.2 CARPINTERO DÍA $ 25.000 $ 22.500 $ 30.000
MEDIO
7.3 AYUDANTE DÍA $ 11.345 $ 12.880 $ 14.330
CARPINTERO
7.4 MAESTRO ESTAQUERO DÍA $ 14.333 $ 14.650 $ 17.450
7.5 CONCRETERO DÍA $ 25.000 $ 25.000 $ 22.000
7.6 AYUDANTE CONCRETERO DIA $17.400 $17.800 $16.000
47
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7.7 ENFIERRADOR DÍA $ 30.000 $ 32.500 $ 20.500
MEDIO
7.8 AYUDANTE DÍA $ 11.667 $ 16.870 $ 13.200
ENFIERRADOR
7.9 EXCAVADOR DÍA $ 12.667 $ 13.145 $ 15.250
7.10 ALBAÑIL DÍA $ 25.000 $ 30.000 $ 19.660
7.11 AYUDANTE ALBAÑIL DÍA $ 13.850 $ 15.640 $ 13.290
Esta es la información obtenida de cada empresa constructora, para verificar la información

detallada expresada en esta tabla, ver los anexos posteriores.
8 LEYES SOCIALES
8.1 ESTUDIO LEYES SOCIALES
En este estudio técnico, se incluyeron todas las obligaciones previsionales, de salud y seguridad
vigente a septiembre de 2020, se realizó un análisis y revisión exhaustiva de los beneficios sociales,
adoptados para establecer el pago de este concepto y que es usado en los análisis de precios
unitarios.
La manera de plasmar este análisis de leyes sociales es con dos primeros cuadros que reflejan el
tipo de asignación y su porcentaje: el primero de asignaciones obligatorias y el segundo de
beneficios adicionales no obligatorios, seguido de esto un cuadro que aglutina los subtotales.
Posteriormente se analiza cada una de las prestaciones en orden consecutivos determinando cómo
se llega a cada porcentaje.
Tabla N°23: Asignaciones Legales Obligatorias
ASIGNACIONES LEGALES %
FONDOS DE PENSIONES (AFP) 10,5
SEGURO DE INVALIDEZ Y SOBREVIVENCIA (SISS) 2,0
48
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SEGURO DE CESANTÍA (AFD) 3,5
APORTE PARA SALUD (FONASA O ISAPRES) 5,0
ACCIDENTES DEL TRABAJO (CCHC, ACHS, ISL O IST). 1,5
SEMANA CORRIDA 12,0
FERIADO ANUAL 3,0
POR AÑOS DE SERVICIO 2,5
DESAHUCIO 4,0
GRATIFICACIÓN 9,0
EQUIPO DE SEGURIDAD 1,0
Sub Total 54%
Tabla N°24: Asignaciones Habituales No Obligatorias
BENEFICIOS ADICIONALES NO OBLIGATORIOS %
AGUINALDO FIESTAS PATRIAS 0,50
ASIGNACIÓN POR FALLECIMIENTO 0.50
SUB TOTAL 1
Tabla N°25: Total de Asignación por Leyes Sociales
LEYES SOCIALES %
ASIGNACIONES LEGALES 0,54
BENEFICIOS ADICIONALES NO OBLIGATORIOS 1
TOTAL 55
49
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Tabla N°26: Lista de AFP y Monto Comisiones
AFP CAPITALIZACIÓN INDIVIDUAL COMISIÓN POR

ADMINISTRACIÓN DE FONDOS
CUPRUM 10,00 1,44
HÁBITAT 10,00 1,27
MODELO 10,00 0,77
PLANVITAL 10,00 1,16
PROVIDA 10,00 1,45
CAPITAL 10,00 1,44
UNO 10,00 0,69
PROMEDIO 10,00 1,17
8.3 SEGURO DE INVALIDEZ Y SOBREVIVENCIA
La nueva tasa vigente para el Seguro de Invalidez y Sobrevivencia (SISS) para empleadores,
afiliados independientes y voluntarios es de 1,99% de las remuneraciones y rentas
imponibles, tanto para hombres como para mujeres. Esta tasa está vigente desde el 1 de
julio de 2020 y será válida para las cotizaciones que se paguen desde agosto de 2020.
8.4 SEGURO DE CESANTÍA AFC
El aporte de cesantía es de 3% de la remuneración imponible que para el caso de contratos

indefinidos se concretará con un aporte del trabajador de 0,6% y por parte del empleador
2,4%. Los aportes antes mencionados se compartirán a la cuenta individual del trabajador
como al fondo solidario según lo que se expresa en el cuadro siguiente:
50
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Tabla N°27: Aporte Seguro Cesantía para contrato indefinido

CONTRATO INDEFINIDO
CUENTA INDIVIDUAL % FONDO SOLIDARIO % TOTAL APORTE %
TRABAJADOR 0,60 0,00 0,60
EMPLEADOR 1,60 0,80 2,40
TOTALES 2,20 0,80 3,00
Similar a lo expresado anteriormente, para Contratos a Plazo fijo por Obra, Trabajo o
Servicio el monto total de la prima sigue siendo 3% de la remuneración imponible, que se
divide en 2, 8% para la cuenta individual del trabajador y 0,2% para el fondo solidario. En
este caso el trabajador no incurre en aporte, solo el empleador realiza esta cotización, el
cuadro siguiente expresa lo dicho:
Tabla N°28: Aporte Cesantía para contrato a plazo fijo por obra
CONTRATO A PLAZO FIJO POR OBRA, TRABAJO O

SERVICIO
CUENTA INDIVIDUAL % FONDO SOLIDARIO % TOTAL APORTE %
TRABAJADOR 0,00 0,00 0,00
EMPLEADOR 2,80 0,20 3,00
TOTALES 2,80 0,20 3,00
8.5 Salud Porcentaje Estimado. Existen además las entidades que entregan beneficios de
salud estos sean FONASA o ISAPRES, el aporte del fondo de salud corresponde al 7%.
FONASA: La Salud Pública opera a través de un sistema de salud que se financia con el
aporte de sus trabajadores/as y provenientes de los impuestos generales de la nación. La
cobertura que otorga este esquema es independiente del monto de la cotización siendo
51
Construcción Civil
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la misma para todos los afiliados.
ISAPRE: La salud privada está conformada por las instituciones de salud (Isapre) y por
proveedores privados de salud. Los beneficios otorgados obedecen directamente al plan
contratado.
8.6 Locomoción.
El porcentaje de locomoción se obtiene sacando un valor del pasaje (ida-vuelta) que se

estima en $1.600, se multiplica por los días trabajados (20), se divide por el sueldo
mínimo y se multiplica por 100. Con este procedimiento, se obtiene un porcentaje de
locomoción de un 7,02% para otorgarle al empleador.
8.7 Colación
Establecimos un monto de $5.000 por colación, y se multiplica por la cantidad de días

(20), luego se multiplica por 100 y se divide por el sueldo mínimo dándonos un porcentaje
de 21,94%.
Las Administradoras de Fondos de Pensiones o AFP, son instituciones que se preocupan

de recaudar, administrar e invertir tus ahorros con el objetivo de hacerlos crecer para que
puedas recibir una jubilación que te respalde a ti y a tu familia.
EXISTEN 7 AFP EN CHILE
● CAPITAL
● CUPRUM
● HABITAT
● MODELO
● PLANVITAL
● PROVIDA
● UNO
Por tanto, concluimos que las mejores AFP en cuanto a la rentabilidad obtenida y a su
evolución en el último año es la AFP Capital.
52
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8.8 AFP
Para obtener el porcentaje de AFP, hemos buscado el porcentaje de siete AFP diferentes y
se escoge si es su primera vez el más bajo de ellos, esto es 10%.
8.1 REMUNERACIONES DE MANO DE OBRA
Para determinar el costo fijo del trabajador se adoptó el valor ONDAC 2020, cuyos valores
de mano de obra corresponden al costo promedio (referencial) por especialidad en la
Región Metropolitana
También para el caso se estudiaron los artículos de estudio de Leyes Sociales de ONDAC
#208 Ed. enero de 1998, y ONDAC 2017.
Tabla N°29: Remuneraciones de Mano de Obra
CATEGORÍA REMUNERACIONES ($) REMUNERACIONES ($) A

TRATO (45% DE
INCENTIVO)
HORA DÍA DE 8 HORAS HORA DÍA DE 8 HORAS
ALBAÑIL 3.562,50 28.500,00 5.165,63 41.325,00
CARPINTERO 3.443,75 27.550,00 4.993,44 39.947,50
TRAZADOR 2.295,83 18.366,64 3.328,95 26.631,63
AYUDANTE EDIFICACIÓN 2.250,00 18.000,00 3.262,50 26.100,00
CONCRETERO 3.087,50 24.700,00 4.476,88 35.815,00
EXCAVADOR 1.721,87 13.774,96 2.496,71 19.973,69
JORNALERO 1.560,00 12.480,00 2.262,00 18.096,00
Las incidencias de cada especialidad de mano de obra se determinaron revisando

diferentes estudios relacionados con la materia. Esto nos permite obtener una media del
costo de mano de obra.
53
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Tabla N°30: Incidencia Porcentual de cada especialidad
EDIFICACIÓN
CATEGORÍA
(%)
ALBAÑIL 18,78
CARPINTERO 13,71
TRAZADOR 6,60
AYUDANTE EDIFICACIÓN 11,68
CONCRETERO 18,78
EXCAVADOR 11,68
JORNALERO 18,78
TOTAL 100,00
A continuación, se calcula el valor medio por día, a trato, para los trabajadores de la
construcción. Para esto, se multiplica el valor supuesto al trato de cada especialidad por su
respectiva incidencia. Las sumas de dichos valores dan el valor medio ponderado (hombre-
día) a trato. Ver Cuadro N.º 9
Tabla N°31: Valor Medio Ponderado Hombre/Dia
EDIFICACIÓN
CATEGORÍA
(%) COSTO MEDIO REMUNERACIÓN A TRATO TOTAL
ALBAÑIL 18,78 41.325,00 7.761,55
CARPINTERO 13,71 39.947,50 5.475,04
TRAZADOR 6,60 26.631,63 1.757,42
54
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AYUDANTE 11,68 26.100,00 3.047,21

EDIFICACIÓN
CONCRETERO 18,78 35.815,00 6.726,68
EXCAVADOR 11,68 19.973,69 2.331,95
JORNALERO 18,78 18.096,00 3.398,74
Total $30.498,58
Entonces se puede afirmar que el valor medio por trato edificación es: $30.498.58/día de
8 horas.
Tabla N°32: Resumen de Valores Medios a trato mano de obra
EDIFICACIÓN
CATEGORÍA
($)
HORA 3.812,32
DÍA DE 8 HORAS 30.498,58
SEMANA DE 45 HORAS 30.498,58
MES DE 26 DÍAS 792.963,08
AÑO 9.515.556,96
Como bases de cálculo, se consideran 299 días de trabajo efectivo, se descuentan 66 días
feriados, incluyendo 52 domingos y 14 festivos (año 2020).
Se tiene por lo tanto 299 x 8 = 2.392 horas anuales.
Se define I.A. = ingreso anual = Horas anuales por valor de hora de mano de obra.
55
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I.A.E = 2.392 x 3.812,32 = 9.119.069,40 (Edificación) SEMANA CORRIDA
Se han considerado 66 días, es decir 528 horas que se pagan al 80% del valor medio
supuesto a trato que equivalen al sueldo base diario.
528 horas x 3.812,32 x 0,8
% incidencia (Edificación) = 17,66 % 9.119.069,40
FERIADO ANUAL (VACACIONES)
Los trabajadores con más de un año de servicio, tendrán derecho a un feriado anual de 15
días hábiles con remuneración íntegra, de esa forma, se cancelarán 1,25 días por mes
completo trabajado (15/12).
El cálculo de la Remuneración Mensual Edificación: $792.963,08. Ver Tabla 10.
Tabla N°33: Valor día semana corrida
CATEGORÍA VALOR HORA 0,8 8 HORAS VALOR DÍA SEMANA/ CORRIDA $
EDIFICACIÓN 3812,32 0,8 8 24.398,86
N.º días: 66 días/15 = 4,40 días.
𝑅𝑒𝑚. 𝑀𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 + 𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝐷𝑖𝑎 =
30
792.963,08 + (4,40𝑥24.398,86)
= 30.010,60
30
−1,25𝑥30.010,60𝑥12
𝐼𝑛𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑢𝑎𝑙 = = 4,94%
9.119.069,40
56
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POR AÑOS DE SERVICIO
Se fija una indemnización mínima e irrevocable de un mes por año de servicio, con un tope
de 330 días (11 años) con el objeto de proteger a los trabajadores de la eventualidad de un
despido, equivalente a un 8,33% de los salarios mensuales x 12 meses = 1 salario mensual.
Suponiendo que el 40% de los empleados hace uso de esta indemnización, % de incidencia
= 8,33 x 0,4 = 3,33 %
DESAHUCIO
Se estima trabajo continuo promedio de seis meses y, que al 30% de los trabajadores se
les paga desahucio de 30 días. 30/180 = 0,167; 0,167 x 0,3 = 0.05; % de incidencia = 5%
GRATIFICACIÓN (IMPONIBLE)
La gratificación se puede expresar en dos formas:
● 30 % de las utilidades líquidas en sus giros, tendrá la obligación

de gratificar anualmente a sus trabajadores en proporción no
inferior al 30% de dichas utilidades.
La gratificación será determinada en forma proporcional a lo
devengado por cada trabajador en el respectivo período anual.
● 4,75 ingresos mínimos: El empleador que pacte esta forma de
cancelar la gratificación a sus trabajadores, quedará eximido de
la forma anterior sea cual fuere la utilidad líquida que obtuviese.
En este caso, la gratificación anual de cada trabajador no
excederá el 4,75% de los ingresos mensuales, y que corresponden
a un 25% del salario devengado. (Ver base de cálculo 2).
Base de Cálculo (2): Ingreso mínimo = $ 320.500.- 4,75 x I.M = $ 1.522.375.-
1.522.375 % incidencia en edificación = 16,69 % 9.119.069,40
57
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EQUIPOS DE SEGURIDAD Y TRABAJO
Se consideran los siguientes elementos:
Tabla N°34: Elementos de Seguridad
ELEMENTOS DE SEGURIDAD UNIDAD CANTIDAD PRECIO U. $ TOTAL $
CALZADO DE SEGURIDAD AL AÑO 1 31.990 31.990
BOTAS DE GOMA AL AÑO 0,2 8.790 1.758
CASCO AL AÑO 2 2.180 4.360
PANTALÓN DE TRABAJO AL AÑO 1 6.990 6.990
CHALECO SEGURIDAD AL AÑO 3 3.690 11.070
GUANTES CORTOS AL AÑO 2 2.056 4.112
ANTEOJOS DE PROTECCIÓN AL AÑO 1 2.890 2.890
TOTAL 63.170
63.170
% 𝐼𝑛𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑒𝑛 𝐸𝑑𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = = 0,69%
9.119.069,40
8.7 BENEFICIOS ADICIONALES USUALES NO OBLIGATORIOS
Estos beneficios son pactados con los trabajadores y no obligatorios, son variables
dependiendo de cada empresa. Se incluye en forma ilustrativa, el análisis de estos
beneficios.
AGUINALDO DE FIESTAS PATRIAS Y NAVIDAD
Se considera una vez al año afectando al 10% de los trabajadores.
1𝑥0,1
% 𝐼𝑛𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = = 0,03%
365
58
Construcción Civil
Sede Renca
Las leyes sociales son un % del sueldo del empleado que debe pagar el empleador con el
fin de que se cumplan las leyes del trabajador y cumplir con la seguridad social durante el
periodo del trabajo. La ley dispone que el empleador deberá descontar de las
remuneraciones del trabajador el porcentaje de estas que tiene como objetivo acumular
fondo de pensiones y seguros de vida.
LEYES SOCIALES
ASIGNACIONES LEGALES % BENEFICIOS ADICIONALES %
AFP MODELO 12,30 COLACIÓN 1,40
FONASA O ISAPRE 7,50 MOVILIZACIÓN 0,96

MUTUAL DE SEGURIDAD 3,12 DESGASTE DE HERRAMIENTA 1,87
GRATIFICACIÓN 18,07 ASIGNACIÓN POR FALLECIMIENTO 0,53
EQUIPOS DE SEGURIDAD 1,25
SEGURO CESANTÍA 3,00
SUBTOTAL 45,24 SUBTOTAL 4,76
TOTAL 50,00
A continuación, se presentan la justificación de los porcentajes de las leyes sociales de los

trabajadores para principalmente cubrir los gastos tantos de salud, seguridad, previsión
social, locomoción, entre otros. El análisis y la justificación de cada uno de los porcentajes
serán desarrollados a continuación.
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8.8 AFP MODELO PORCENTAJE ESTIMADO 12,30%
12,3% El porcentaje estimado hasta el año 2018 corresponde a la renta imponible más la tasa
adicional para el seguro de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, en caso de que
corresponda.
10% aporte a la Cuenta de Capitalización Individual para financiar la futura pensión.
1,53% aporte con el que se cubre la prima del Seguro de Invalidez y Sobrevivencia.
0,77% La comisión para el financiamiento de la AFP, así también, para todos los afiliados que optan
por continuar cotizando y no están cubiertos por el Seguro de Invalidez y Sobrevivencia
SALUD PORCENTAJE ESTIMADO 7,50%
Existen además las entidades que entregan beneficios de salud, sean estos FONASA o
ISAPRES. El aporte del fondo de salud a FONASA corresponde a un 7,50%, aun así, por
determinación del porcentaje de ISAPRES y sus respectivas competencias se determinan
10% como base.
SEGURO DE CESANTÍA PORCENTAJE ESTIMADO 3,00%
Verificando que la situación correspondiente a las partidas asignadas es referida a un

contrato a plazo fijo, en este contexto la empresa dispone a pagar la totalidad del aporte
al Seguro de Cesantía, es decir, el 3% de la remuneración imponible mensual.
GRATIFICACIÓN PORCENTAJE ESTIMADO 18,07%
El Art. 50 del Código del Trabajo consigna que el empleador podrá pagar al trabajador, por
este concepto, el 18,07% de su remuneración mensual. En este caso, la gratificación de
cada trabajador no podrá exceder de 4,75 ingresos mínimos mensuales.
MUTUAL PORCENTAJE ESTIMADO 3,12%
Cotización a la mutual de seguridad: existe una cotización adicional diferenciada por

accidentes del trabajo, que fluctúa entre 0,85% y 3,4%, según la actividad económica y
60
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riesgo de la empresa (es una cotización adicional a la Mutual). Este porcentaje es calculado
sobre los salarios imponibles y se debe agregar a la cotización básica analizada
anteriormente e igual a 0,95% de los salarios imponibles. Este porcentaje para empresas
constructoras es generalmente igual a 2,17% Determinación final general de leyes sociales
50,00%
EQUIPOS DE SEGURIDAD ESTIMADA 1,25%
Para el concepto de pago equipos de seguridad se consideran los siguientes elementos

propios del trabajador: Calzado de seguridad, botas de goma, casco, ropa de trabajo,
guantes cortos, anteojos de protección entre otros. Este porcentaje se calcula de acuerdo
con el valor de cada elemento de protección personal.
COLACIÓN ESTIMADA 1,40%
La asignación de la colación no constituye remuneración, por ende, no es imponible. Este

beneficio adicional es para que el trabajador puede alimentarse en la jornada de trabajo,
bajo este concepto la asignación es de un 1,40%
MOVILIZACION 0,96%
El pago de asignación movilización, procede el otorgamiento de cumplimiento de las

obligaciones que deriven del contrato de trabajo, tales como, la puntualidad en el inicio de
la jornada laboral.
DESGASTE DE HERRAMIENTA 1,87%
El pago de beneficio adicional, bajo el concepto desgaste de herramienta, es la suma de

dinero que se otorga al trabajador que desarrolla su actividad a diario con herramientas
propias, esto se compensa con este pago, además debe ser un pago razonable y prudente.
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ASIGNACIÓN POR FALLECIMIENTO 0,53%
La asignación por fallecimiento es para cubrir los gastos funerarios por la pérdida de un
familiar directo.
ANÁLISIS DE GASTOS GENERALES DIRECTOS
Los gastos generales directos corresponden a los costos que significa la administración de
la obra en ejecución, donde se considera el valor diario del trabajador, dividido por los días
que dura el proyecto.
Tabla N°35: Análisis de Gastos Generales Directos

Mandante: Ignacio Velázquez Sánchez Valor Uf: 32.562
Ubicación: cariquima 1053, Renca
Item: 1.0 Consolidado Gastos Generales Directos
Item Descripciòn Precio total CLP Precio Total Uf
1.1 Personal $ 4.338.990 225,54
1.2 Equipamiento $ 840.412 25,81
1.3 Instalaciones $ 1.109.454 34,07
Total , Gastos Generales Directos $ 6.288.856 193,13
Los gastos enumerados en la tabla anterior son el costo total de los gastos generales
directos, y cada elemento se analiza en detalle a continuación.
62
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9.1 ANÁLISIS GASTOS GENERALES DIRECTOS (PERSONAL)
En las siguientes tablas muestra el análisis y estudio realizado para determinar los gastos
del personal directamente de la obra, este personal está directamente relacionado con la
buena planificación y ejecución de la obra en desarrollo.
Tabla N°36: Análisis Gastos Personal

Mandante: Ignacio Velázquez Sánchez Valor Uf:32.562
Análisis Gastos Generales Directos (Personal)
Item Descripción Valor Valor Día Duración de Precio total CLP Análisis Gastos
mes Obra Días Generales Directos
(Personal)
precio Uf
1 Jefe de obra 1.000.000 $ 45.454 37 $ 1.681.798 51.649
2 Capataz 750.000 $ 34.090 37 $ 1.261.330 38.737
3 Bodeguero 380.000 $ 17.272 37 $ 639.064 19.626
4 Guardia 450.000 $ 20.454 37 $ 756.798 23.242
Total, GGD PERSONAL $ 4.338.990 133.254
El jefe de obra es el encargado de la supervisión del proyecto Doña Jacinta. El capataz es el

jefe directo en el terreno de la obra que supervisa los trabajos de la mano de obra, el
bodeguero es el encargado de los materiales que se usarán en la ejecución de la obra la
entrega y cuida los materiales y el guardia es el encargado de del cuidado de la instalación
de faena.
El valor del personal corresponde al valor mes dividido en 22 días hábiles lo que
corresponde al valor día de cada personal.
63
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9.1.1 ESTUDIO GASTOS PERSONAL
El estudio de los gastos del personal se realizó solicitando cotizaciones a diferentes

empresas del área de la construcción, que contarán con profesionales necesarios para el
desarrollo de la presente obra.
Tabla N°37: Estudio Gastos Personal

Ubicación: cariquima 1053 , Renca
Ítem:3.0 Estudios Gastos Generales Directos (personal)
Item Descripciòn Unidad Proveedor

C. Liberona Manus Group C. Otros
3.1 Jefe de obra UN $ 1.300.000 $ 1.000.000 $ 1.500.000
3.1 Capataz UN $ 900.000 $ 850.000 $ 750.000
3.2 Bodeguero UN $ 380.000 $ 450.000 $ 600.000
3.3 Guardia UN $ 500.000 $ 450.000 $ 550.000
El estudio de costos de personal se realiza solicitando cotizaciones a diferentes empresas

del sector de la construcción que cuenten con los profesionales necesarios para realizar la
obra, esto se hace para entender lo que ofrece el mercado en cuanto a costos de
construcción. salarios para que los salarios puedan pagarse de acuerdo con el mercado.
64
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9.2 ANÁLISIS GASTOS DIRECTOS (EQUIPAMIENTO)
Los equipos de proyección personal son los elementos de uso individual destinados a dar
protección al trabajador, frente a eventuales riesgos que pueden afectar su integridad
durante el desarrollo de la obra, por este motivo se realizaron la cotización de lo necesario
para cada trabajador, además se presentan a los valores de las herramientas básicas
necesarias para el desarrollo de esta.
Tabla N°38: Análisis Gastos Equipamiento

Mandante: Ignacio Velázquez Sánchez
Valor Uf:32.562
Ubicación: cariquima 1053 , Renca
Item Estudios Gastos Generales Directos (Equipamiento)
Item Descripciòn Cantidad Valor Vida Útil Duración de Precio Total Precio Uf
(Días) Obra (Días) CLP
ELEMENTOS DE
SEGURIDAD
1.1 Cascos Seguridad 10 $ 1.692 132 37 $ 16.920 519,625
1.2 Bototos Seguridad 10 $ 24.210 132 37 $ 242.100 7,435
1.3 Lente Seguridad 10 $ 2.422 22 37 $ 24.220 0,74
1.4 Protector Solar 3 $ 10.522 30 37 $ 31.566 0,97
1.5 Guantes Descarne 10 $ 1.290 22 37 $ 12.900 0,40
HERRAMIENTAS DE Cantidad Valor Vida Útil Duración de Precio Total Precio Uf

TRABAJO (Días) Obra (Días) CLP
1.6 Pala Punta Huevo 10 $ 5.176 132 37 $ 51.760 1,59
1.7 Carretilla 90 lts 3 $ 41.626 132 37 $ 124.878 3,84
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1.8 Chuzo Hexagonal 5 $ 10.198 132 37 $ 50.990 1,57
1.9 Vibrador de 2 $ 110.079 132 37 $ 220.158 6,76

Inmersión
1.10 Picota 10 $ 6.472 132 37 $ 64.720 1,99
Total Gastos Generales Directos (Equipamiento) $ 840.212 544.920
Estos valores se determinaron a través de un estudio de mercado, tomando los más

razonables y convenientes para nuestra empresa y trabajadores.
9.2.1 ESTUDIO GASTOS GENERALES DIRECTOS (EQUIPAMIENTO)
En la tabla de estudio de equipamiento se realizaron la solicitud de tres cotizaciones a

diferentes proveedores de lo que se necesita para asegurar que los trabajadores puedan
desarrollar sus actividades en las mejores condiciones posibles.
Tabla N°39: Estudios Gastos Equipamientos

Estudios Gastos Generales Directos (Equipamiento)
Item Proveedor
Descripciòn Unidad
Construmart Easy Sodimac
1.0 Cascos de Seguridad unidad $ 1.692 $ 2.990 $1.990
1.1 Bototos de Seguridad unidad $ 24.210 $ 29.990 $29.990
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1.2 Lente Seguridad unidad $ 2.422 $ 3.490 $3.300
1.3 Guante Descarne unidad $ 1.290 $ 1.990 $2.190
1.4 Palas Punta Huevo unidad $ 5.176 $ 6.290 $6.390
1.5 Carretillas 90 Lts unidad $ 53.390 $ 41.626 $53.390
1.6 Chuzo Hexagonal unidad $ 16.990 $ 10.198 $13.990
1.7 Vibrador de unidad $ 177.990 $110.079

Inmersión
1.8 Protector Solar 1Lts unidad $ 10.522 $ 14.990 $15.990
1.9 Picota unidad $ 13.990 $ 6.472 $14.890
En la tabla anterior se aprecia el costo de cada unidad por distintos proveedores, en este
caso se utilizarán ya recalcados.
67
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9.3 ANÁLISIS GASTOS GENERALES DIRECTOS (INSTALACIONES)
Se consideran instalaciones, aquellas que es necesario disponer para poder llevar a cabo,
en las debidas condiciones de seguridad y salud a los trabajadores en la obra, una vez que
se termine el tiempo de ejecución de la obra, estas pueden ser retiradas.
Tabla N°40: Análisis Gastos Instalaciones

Item Análisis Gastos Generales Directos (Personal)
Item Descripciòn Cantidad Valor Día Duración de Precio Precio Uf

Obra Días total CLP
1 Containers Oficina 1 $ 8.877 37 $ 328.449 10,09
2 Containers 1 $ 8.877 37 $ 328.449 10,09

Bodega
3 Baño Quimico 1 $ 4.000 37 $ 148.000 4,55
Total Gastos Generales Directos (Instalaciones) $804.898 24,73
La tabla muestra el total de gastos generales directos instalaciones, que tendrá como
costo el proyecto de vivienda Doña Jacinta.
68
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9.3.1 ESTUDIO GASTOS GENERALES DIRECTOS (INSTALACIONES)
De acuerdo con el análisis y el claro estudio de instalaciones, se da a conocer las tres

cotizaciones realizadas, en el cual se consideró primordial para el buen desarrollo de la
obra. Las cotizaciones se pueden apreciar en los anexos que se encuentran más adelante.
Tabla N°41: Análisis Gastos Instalaciones

Análisis Gastos Generales Directos (Instalaciones)
Item Descripciòn Unidad Proveedor
Jr Contenedores Ecosan Unisan
1 Containers Oficina unidad $ 8.877 $ 8.000
2 Containers Bodega unidad $ 8.877 $ 8.000
3 Baño Quimico unidad $ 4.000 $ 4.773 $ 4.000
En base a la cotización, se puede seleccionar el valor de la instalación mínima requerida

para poder realizar el trabajo.
Si se dan cuenta, para determinar el GGD, es necesario saber o determinar cuánto tiempo
dura la obra, ya que todos los elementos que forman parte del GGD están relacionados con
el tiempo de uso o persistencia de la obra, entonces señalar cómo realizar un estudio de
tiempos que permitirá poder determinar este elemento.
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9.4 ORGANIGRAMA DE OBRA
A continuación, se muestra el organigrama de obra, de la empresa Constructora BDC. El

organigrama de obra tiene la finalidad de representar de manera gráfica los roles y la
estructura de la Obra en Ejecución, los cuales están asociados de manera directa con la
realización de la construcción. además de ayudar a aclarar los canales de comunicación.
Ilustración 2 Organigrama de Obra
70
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9.4.1 DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Para poder entender de forma más clara el organigrama de obra se procederá a describir
las funciones de cada uno.
JEFE DE OBRA
Es el encargado de la organización, planificación y estrategia empresarial de la obra a cargo,

su responsabilidad es la de la ejecución de proyectos y de su gestión técnica económica. Es
quien además tiene una directa relación con el administrador de obras que se encuentra
en la oficina técnica.
Su trabajo específico es:
● Análisis del proyecto y su viabilidad.

● Planificación y organización de la obra y los trabajos en ella.
● Soluciones de mejoramiento de rendimientos y resultados.
● Control de costos.
● Control de plazos.
● Tramitación de los pedidos de proveedores.
● Coordinación de los subcontratistas.
● Documentación oficial de la obra.
● Control de seguridad y salud.
CAPATAZ
Es el encargado directo de la ejecución de un sector o recinto de la infraestructura,

manteniendo un conocimiento medio o avanzado, encargado de la correcta ejecución de
las partidas y responsable de su equipo de trabajo. Además, controla las medidas de
seguridad y analiza los resultados.
BODEGUERO
Custodiar, controlar y participar activamente en la distribución de suministros e inventarios

en bodega, recibir los materiales que ingresaran a la obra, ingresar productos al sistema de
informática que dispone la organización, Ordenar y mantener los productos en
almacenamiento de acuerdo con sus especificaciones.
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GUARDIA DE SEGURIDAD
Inspeccionar, verificar y realizar rondas en las dependencias de la obra, controlar el ingreso

y la salida del personal. Prevenir cualquier acción que atente o ponga en peligro el bienestar
de las personas o bienes de las instalaciones a proteger.
PERSONAL EN OBRA
Son los encargados de ejecutar las distintas tareas del proyecto, manteniendo los
estándares de seguridad y calidad.
Además de controlar, coordinar, reportar, decidir o delegar, sobre todos los aspectos
relacionados con la obra.
9.5 CARTA GANTT
Luego de desarrollar el estudio de tiempo, se ordena y se desarrolla la carta Gantt que

permite poder establecer finalmente el tiempo de duración de las obras.
Se deben ordenar los trabajos en forma cronológica, según se desarrollan en la obra.
También es importante mencionar que se usaron los rendimientos del Ondac para poder
determinar el tiempo aproximado que toma c/u de las partidas.
Ilustración 3 Carta Gantt
N° ACTIVIDAD INICIO FINAL TRABAJADORES DIAS TRABAJADOS
CONSTRUCCIONES PROVISORIAS
CIERRE PERIMETRAL 01.01.2021 03.01.2021 6 3
DESPEJE TERRENO (ESCARPE) 01.01.2021 04.01.2021 8 5
NIVELACIÓN, TRAZADO Y REPLANTEO DEL 08.01.2021 09.01.2021 3 2

TERRENO
OBRAS GRUESAS
EXCAVACION A MANO 10.01.2021 11.01.2021 2 2
EXCAVACIÓN Y MOVIMIENTO DE TIERRA 10.01.2021 12.01.2021 SUBCONTRA 3

TO
FUNDACIONES
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TENSORES FE ø 8 15.01.2021 15.01.2021 1 1
TENSORES FE ø 10 15.01.2021 15.01.2021 1 1
TENSORES FE ø 12 16.01.2021 16.01.2021 1 1
HORMIGÓN H-10 (CIMIENTO) 16.01.2021 18.01.2021 4 3
SOBRECIMIENTO ENFIERRADURA DE VIGA DE FUNDACIÓN
ESTRIBOS FE ø 6 19.01.2021 19.01.2021 1 1
REFUERZOS FE ø 8 19.01.2021 19.01.2021 1 1
FE PRINCIPALES ø 10 22.01.2021 22.01.2021 1 1
MOLDAJE 19.01.2021 23.01.2021 2 3
HORMIGÓN H-20 (SOBRECIMIENTO) 23.01.2021 24.01.2021 2 2
RADIER
CAMA DE RIPIO 24.01.2021 24.01.2021 1 1
HORMIGÓN H-20 25.01.2021 26.01.2021 2 2
ALBAÑILERÍA 1ER PISO 26.01.2021 01.02.2021 2 5
VIGA - CADENA 1ER PISO
MOLDAJE 1ER PISO 01.02.2021 02.02.2021 2 2
ENFIERRADURA VIGA CADENA 1ER PISO
ESTRIBOS FE ø 6 05.02.2021 05.02.2021 1 1
REFUERZOS FE ø 8 05.02.2021 05.02.2021 1 1
HORMIGÓN H - 20 06.02.2021 07.02.2021 2 2
ALBAÑILERÍA 2ER PISO 08.02.2021 14.02.2021 2 5
VIGA - CADENA 2DO PISO
MOLDAJE 2DO PISO 14.02.2021 15.02.2021 2 2
ENFIERRADURA VIGA - CADENA 2DO PISO
ESTRIBOS FE ø 6 16.02.2021 16.02.2021 1 1
REFUERZOS FE ø 8 16.02.2021 16.02.2021 1 1
HORMIGÓN H - 20 19.02.2021 20.02.2021 2 2
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ANÁLISIS DE GASTOS GENERALES INDIRECTOS
Los GGI son aquellos que se generan en virtud del costo que significa la operación de la
empresa directamente en la oficina central, lo que involucra los sueldos del personal
administrativo de ella y gastos de los servicios.
Tabla N°42: Análisis de Gastos Generales Indirectos
PROYECTO: Doña Jacinta

MANDANTE: Ignacio Velásquez Sánchez Valor UF: 32.562
UBICACIÓN: Cariquima # 1053, Renca.
CONSOLIDADO GASTOS GENERALES INDIRECTOS
ITEM DESCRIPCIÓN PRECIO TOTAL CLP PRECIO TOTAL UF
1.0 PERSONAL $ 1.662.500 51,06
1.1 COSTOS VARIOS OFICINA $ 115.000 3,53
1.2 BOLETAS Y SEGUROS $ 965.654 29,66
1.3 PERMISO DE EDIFICACIÓN $ 841.144 25,83
TOTAL GASTOS GENERALES INDIRECTOS $ 3.584.298 110,08
En la tabla anterior se presenta el consolidado de los gastos generales indirectos del

personal de oficina y costos varios necesarios para el desarrollo de cada proyecto de la
empresa, entregando el valor total de este.
75
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9.7 ANÁLISIS GASTOS GENERALES INDIRECTOS (PERSONAL)
En las tablas siguientes se detalla claramente el análisis y estudio de los gastos indirectos
de la obra con respecto al personal de la oficina central, este personal está ligado a la
gestión y la administración de varias obras en ejecución.
Tabla N°43: Análisis Gastos Generales Indirectos Personal

MANDANTE: Ignacio Velásquez Sánchez Valor UF: 32,562
ANÁLISIS GASTOS GENERALES INDIRECTOS (PERSONAL)
ITEM DESCRIPCIÓN VALOR VALOR MES CANTIDAD PRECIO PRECIO UF

DIA DE OBRAS TOTAL CLP
1.0 GERENTE GENERAL $79.545 $1.750.000 3 $583.400 17,92
1.1 CONTROL DE $45.454 $1.000.000 3 $333.340 10,23

CALIDAD
1.2 SECRETARIA $27.272 $600.000 3 $200.000 6,14

GENERAL
1.3 CONTADOR $22.727 $500.000 3 $166.670 5,12
1.4 JUNIOR $22.727 $500.000 3 $166.670 5,12
1.5 PREVENCIONISTA $40.909 $900.000 3 $300.000 9,21

DE RIESGO
1.6 ADMINISTRADOR $63.636 $1.400.000 3 $466.670 14,33

DE OBRA
TOTAL, GASTOS GENERALES INDIRECTOS (PERSONAL) $2.216.750 68,07
La tabla muestra el total de costos varios de gastos general indirecto, que tendrá como
76
Construcción Civil
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costo el proyecto de Vivienda Doña Jacinta.

9.7.1 ESTUDIO GASTOS GENERALES INDIRECTOS (PERSONAL)
De acuerdo con el análisis y el claro estudio, se da a conocer las tres cotizaciones
realizadas, en el cual se consideró primordial para el buen desarrollo de la obra. Las
cotizaciones se pueden apreciar en los anexos que se encuentran más adelante.
Tabla N°44: Estudios Gastos Generales Indirectos Personal

MANDANTE: Ignacio Velásquez Sánchez Valor UF:
ESTUDIOS GASTOS GENERALES INDIRECTOS (PERSONAL)
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD PROVEEDOR
XINERK EBCO S.A OTROS

1.0 GERENTE GENERAL UNIDAD $ 1.750.000 $ 2.200.000 $ 1.750.000
1.1 CONTROL DE UNIDAD $ 1.000.000 $ 900.000

CALIDAD
1.2 SECRETARIA UNIDAD $ 600.000 $ 550.000 $ 450.000

GENERAL
1.3 ADMINISTRADOR DE UNIDAD $ 1.200.000 $ 750.000 $ 1.400.000

OBRA
1.4 JUNIOR UNIDAD $ 500.000 $ 500.000
1.5 PREVENCIONISTA DE UNIDAD $ 900.000 $ 400.000 $ 750.000

RIESGO
1.6 CONTADOR UNIDAD $ 550.000 $ 600.000 $ 500.000
En general, la empresa deriva el costo de los GGI al cliente, sin embargo, estos van
directamente proporcional a la cantidad de proyectos que a la fecha se encuentren en
ejecución.
77
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9.8 ANÁLISIS GASTOS GENERALES INDIRECTOS (COSTOS VARIOS DE OFICINA)
Las presentes tablas muestran los gastos generales de costos varios de oficina central,
como arriendo de oficina central, luz, agua, Enceres, internet.
Tabla N°45: Análisis Gastos Generales Indirectos Costos Varios Oficina

ANÁLISIS GASTOS GENERALES INDIRECTOS (COSTOS VARIOS OFICINA)
ITEM DESCRIPCIÓN VALOR MES CANTIDAD DE PRECIO TOTAL PRECIO UF

OBRAS CLP
1.0 ARRIENDO $ 300.000 3 $ 100.000 3,07

OFICINA
CENTRAL
1.1 LUZ $ 40.000 3 $ 13.340 0,41
1.2 AGUA $ 50.000 3 $ 16.670 0,51
1.3 ENCERES $ 50.000 3 $ 16.670 0,51
1.4 INTERNET Y $ 20.000 3 $ 6.670 0,21

TELEFONÍA
TOTAL, GASTOS GENERALES INDIRECTOS (COSTO VARIOS DE $ 153.350 4,71

OFICINA)
La empresa sea cual sea su tamaño, siempre participará en el mercado de la construcción,

por lo tanto, debemos garantizar con una excelente administración en la oficina central,
uno de estos gastos son los costos varios de oficina.
78
Construcción Civil
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9.8.1 ESTUDIO GASTOS GENERALES INDIRECTOS (COSTOS VARIOS DE OFICINA)
La siguiente tabla muestran los gastos generales de costos varios de la oficina central, como
arriendo de oficina central, luz, agua, internet y seguros, que se reconocen como costos
fijos, pero también pueden existir costos variables que generalmente corresponden en
forma particular a cada proyecto; por ejemplo: Permisos, Seguros, Boletas de garantía, etc.,
estos no se pueden prorratear en los proyectos que se estén ejecutando ya que son propios
a cada proyecto.
Tabla N°46: Estudios Gastos Generales Indirectos Costos Varios Oficina

ESTUDIO GASTOS GENERALES INDIRECTOS (COSTOS VARIOS OFICINA)
ITEM DESCRIPCIÓN COTIZACIÓN
1 2
1.0 ARRIENDO OFICINA CENTRAL $ 300.000 $ 350.000
1.1 LUZ $ 50.000 $ 40.000
1.2 AGUA $ 60.000 $ 50.000
1.3 ENCERES $ 50.000 $ 55.000
1.4 INTERNET Y TELEFONÍA $ 20.000 $ 25.000
Esta tabla presenta el estudio de los gastos varios de oficina, donde se realizaron
diferentes cotizaciones a los proveedores de este servicio.
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9.9 ORGANIGRAMA DE OFICINA CENTRAL
A continuación, se muestra el organigrama de la Oficina Central de la empresa

Constructora BDC. El organigrama de la Oficina Central tiene la finalidad de representar
de manera gráfica los roles y el personal de la empresa. Estos están ligados a la gestión y
la administración de varias obras en ejecución.
Ilustración 4 Organigrama de Oficina Central
9.9.1 DESCRIPCIÓN DE CARGOS OFICINA CENTRAL
Para poder entender de forma más clara el organigrama de la Oficina Central se

procederá a describir las funciones y deberes de cada uno.
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GERENTE GENERAL
Liderar la gestión estratégica de la empresa es fundamental, dirigir y coordinar las

distintas áreas que abarca nuestra empresa para asegurar una buena rentabilidad,
competitividad, continuidad y sustentabilidad de esta, son roles en los cuales se necesita
un líder que cumpla con los lineamientos estratégicos del directorio, las normativas y los
reglamentos vigentes.
Su trabajo en específico es:
● Dirigir, supervisar, coordinar y controlar la administración del negocio desde la

perspectiva de maximizar los beneficios.
● Supervisar el cumplimiento de normas técnicas y procesos legales.
● Formular y proponer proyectos que guarden relación con la obtención de mayores
beneficios.
● Establecer lineamientos presentes y futuros de la empresa.
● Dar la representación legal.
● Preocupación por el aspecto social e imagen corporativa de la empresa.
● Controlar el presupuesto operacional y financiero.
● Recibir información constante sobre el avance y estado de los proyectos.
CONTROL DE CALIDAD
Es el encargado de verificar la calidad de los servicios entregados por la empresa, es la

persona que da el visto bueno de la partida y mano derecha del mandante. (Es externo)
ADMINISTRADOR DE OBRAS
Administrar el recurso humano y físico de la empresa para que el desarrollo del proyecto
sea de acuerdo con lo establecido en las bases técnicas entregadas por el mandante.
Manteniendo buenas relaciones con el cliente durante el tiempo de ejecución del
proyecto. Apoyar en la iniciación de propuestas adjudicadas en que hubiese tenido
participación.
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CONTADOR
Está encargado de registrar los diversos estados económicos de una empresa. Esta
actividad implica tomar nota de la adquisición de derechos, obligaciones, bienes, etc. Así,
se llegará a una evaluación del estado patrimonial de la empresa, teniendo una referencia
importante para determinar su valor.
● Elaboración de gastos e ingresos.

● Gestionar los pagos de los proveedores.
● Planeación de pagos de nómina de manera mensual.
● Liquidaciones de impuestos.
SECRETARIA
El cargo de secretaria es un cargo administrativo que se encuentra directamente en la

oficina técnica bajo el gerente general. Sus funciones son las de redactar, ordenar, recibir
y enviar todos los documentos que llegan a la oficina técnica y los documentos que van
directamente al gerente.
● Construcción y mantención de la base de datos.

● Preparación y tramitación de documentación.
● Organización y control de agenda de reuniones.
● Apoyo en realización de cotizaciones, recepción de bienes y servicios, control de
inventario.
● Gestión de pago de consultores, personal a honorarios y proveedores.
JUNIOR
El cargo de junior es el que brinda apoyo al cargo de secretaria con todas las actividades
que implica.
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● Realizar timbraje de documentos tributarios.

● Realizar trámites bancarios.
● Realizar trámites administrativos que necesite el departamento.
● Controlar y archivar documentos de facturas y finiquitos de obra.
PREVENCIONISTA DE RIESGOS
Este es quien debe verificar que el trabajo se cumpla de manera óptima en cuanto a
resguardos ya sea por equipos o por el bienestar de los trabajadores, se ocupa de
programar y coordinar la implementación de los procedimientos de seguridad, salud y
medio ambiente en las distintas áreas del contrato, supervisando y prestando asesoría a
los encargados de área para esto. Debe encargarse especialmente de la prevención de
incidentes y/o accidentes a los cuales puedan estar expuestos nuestros trabajadores, en la
operación diaria.
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CONCLUSIONES
En el desarrollo del proyecto, hubo diversas dificultades las cuales fueron abordadas con
éxito, cómo hacer un estudio de mercado respecto a los materiales y a la mano de obra
para entregar un trabajo de calidad y eficaz.
Con respecto al informe en cuestión, es importante señalar que los objetivos mencionados
al inicio de este fueron cumplidos en su totalidad, puesto que se logró analizar e
interpretar de una manera eficiente la interpretación de planos y obtener las cantidades
correctas a construir.
Además de lograr generar eficientemente los análisis de precios unitarios (A.P.U.), ya que
esto afectará directamente en el presupuesto, ya que nos entregan el valor de una unidad
constructiva. Los cuales fueron necesarios para generar los consolidados y así poder
presentar una oferta tecno económica para el mandante.
Con la parte administrativa del proyecto, fue necesario realizar un minucioso estudio de
mercado ya que una buena administración hace la diferencia entre una empresa y otra.
Otra dificultad que enfrentó la empresa fue definir el porcentaje de leyes sociales para los
trabajadores de nuestra identidad, para esto hubo que considerar los días feriados y
festivos durante el año, entre otros.
Como conclusión final, el presupuesto que se pidió realizar fue un éxito en cuanto a su
desarrollo.
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RECOMENDACIONES
● Se recomienda revisar este informe minuciosamente y también ir corroborando los

valores que se muestran con los anexos que justifican estos mismos.
● Para elaborar un presupuesto como el presente es necesario ser ordenado y minucioso ya

que son bastantes los factores que están en juego y modifican el valor del mismo.
● Usar ONDAC.
BIBLIOGRAFÍA
● NCH353: Of. 2000. Santiago, Chile, 2000.
● INSTITUTO Nacional de Normalización (Chile). Construcción – Cubicación de Obras de

Edificación.
● http://www.sii.cl/pagina/valores/uf/uf2021.htm
● http://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborar-
correctamentelavision-y-mision-de-la-empresa/
● http://www.sodimac.cl/sodimac-cl/
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ANEXOS
PLAN REGULADOR COMUNA DE RENCA
https://drive.google.com/file/d/1PORRbbzO2wYFboP8pVBzV0b8KOkSBAGB/view
https://drive.google.com/file/d/1OslQV0GmDQGuU__F8yll8JS63gTyVv2I/view
PLANO DE ARQUITECTURA
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PLANO DE CÁLCULO
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COTIZACIÓN DE MATERIALES
PINO DIMENSIONADO 1X8 3,2 MTS.
PINO DIMENSIONADO 2X10 3,2 MTS.
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POLIESTIRENO EXPANDIDO 50 X 1000 X 2000 MM
CLAVO 21/2’ X 11 25 KG
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CLAVO CORRIENTE 4’ 25 KG
CLAVO CORRIENTE 3’ ½ KG
90
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TORNILLO TECHO 12 X 2 X ½ (200 UNIDADES)
ALAMBRE NEGRO #14 37 MTS 25KG
91
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TERCIADO MOLDAJE 15X2440X1220 MM
CEMENTO ESPECIAL POLPAICO 25 KG
92
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FE P/HORMIGÓN A-44 10 MM 6MT
ALAMBRE RECOCIDO #18 1 KG
93
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0.35 X 895 X 3000 MM PLANCHA 5V GRIS
FE KG A-44 12MM 6MT 5,328KG/BARRA
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LADRILLO SANTIAGOTE 9 32X15,4X9,4
FLETE EMPRESA MGC
RIPIO, ARENA, ARENA GRUESA Y GRAVA M³ PRECIO CADA UNO: $ 14.990
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TROMPO BENCINERO
CAMION TOLVA ARRIENDO DIARIO
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COTIZACIÓN BODEGUERO
COTIZACIÓN CAPATAZ
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COTIZACIÓN CONTADOR
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COTIZACIÓN CONTROL DE CALIDAD
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COTIZACIÓN GUARDIA
COTIZACIÓN JEFE DE OBRA
100
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COTIZACIÓN JUNIOR
COTIZACIÓN SECRETARIA GENERAL
101
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COTIZACIÓN MATERIALES
COTIZACIÓN INTERNET
102

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Área de Construcción y Urbanismo

TALLER INTEGRADO DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS

Tabla N°1: Consolidado Costo Directo de Obra......................................................................... 14

Tabla N°27: Aporte Seguro Cesantía para contrato indefinido .................................................. 51

Un mandante desea desarrollar un proyecto de construcción, correspondiente a una casa

La empresa constructora “JEC” realizó todos los procedimientos necesarios para

A principal wishes to develop a construction project, corresponding to a 2-story semi-

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Como primera etapa realizaremos la presentación de nuestra Empresa Constructora “JAC”, se

En la segunda etapa Realizaremos un “Itemizado” el cual ordenará las partidas de edificación y

● Presentar una propuesta tecno económica para la realización del proyecto

● Interpretar Planos del Proyecto.

La metodología que se utilizó para el desarrollo del proyecto consiste en 3 etapas

● 1era etapa: La división del proyecto en sí.

● 3era etapa: Finalizar y Entregar informes.

PRESENTACIÓN EMPRESA CONSTRUCTORA “JEC”

Ilustración logo de la empresa

ANTECEDENTES DE IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

• Nombre: Constructora Javier Eduardo Catalán Ltda.

Somos una de las principales empresas constructoras comprometidas con la calidad y un

Desarrollar proyectos de construcción excepcionales que hagan que nuestros clientes se

ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA

A continuación, se muestra el organigrama general de la empresa constructora JEC, la cual

OFERTA TECNO ECONÓMICA

2.0. Gastos Generales Directos

3.0. Gastos Generales Indirectos

Proyecto: Doña Jacinta

ANÁLISIS DE COSTOS DIRECTO DE OBRA

La tabla de consolidados de Costos Directos de Obra es un resumen de las partidas de esta,

Tabla N°2: Consolidado Costo Directo de Obra

PROYECTO: DOÑA JACINTA VALOR UF: $ 32.562

OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PREVIOS

ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRECIO TOTAL PRECIO TOTAL UF

1 CIERRE PERIMETRAL MT 107 $30.745 $3.289.715 101,03

2 ESCARPE M³ 72,25 $782 $56.500 17,35

3 NIVEL Y TRAZADO MT 45,24 $48.376 $2.188.530 67,21

TOTAL OBRAS PREVIAS $5.534.745 185,59

4 EXCAVACIÓN PARA M³ 16.46 $11.558 $73.327 2,252

5 EXTRACCIÓN DE SUELO M³ 96,02 $34.361 $3.299.343 101,33

6 HORMIGÓN H-5 M³ 3,76 $68.980 $259.365 79,65

6 HORMIGÓN H-10 M³ 7,109 $83.233 $591.703 18,17

7 HORMIGÓN H-20 M³ 6,68 $64.233 $429.076 13,18

8 ENFIERRADURA FEØ6 KG 34,590 $2.245 $77.655 23,85

9 ENFIERRADURA FEØ8 KG 209,100 $2.504 $523.586 16,08

10 ENFIERRADURA FEØ10 KG 71,480 $1.685 $120.444 36,99

11 ENFIERRADURA FEØ12 KG 209,100 $882 $184.426 56,64

13 MOLDAJE MT 12,200 $18.394 $224.407 68,92

14 ALBAÑILERÍA M² 156,32 $44.564 $6.966.245 213,94

TOTAL OBRAS GRUESAS $12.749.577 631,00

PRECIO TOTAL EN CLP/UF DE COSTOS DIRECTOS DE OBRA $18.284.322 816,59

CURVAS “S” PARA EL CONTROL DE AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO

Control de gestión según Avance Físico de Obra:

CIERRE PERIMETRAL 01-oct 04-oct 4 3.973.889 8.16 %

Construcci DESPEJE TERRENO (ESCARPE) 01-oct 05-oct 5 4.340.878 10.2 %

EXCAVACION A MANO 10-oct 11-oct 2 158.507 4.08 %

EXTRACCIÓN DE ESCOMBROS 10-oct 12-oct 3 7.523.100 6.12 %

TENSORES FE ø 8 16-oct 16-oct 1 7.463 2.04 %

TENSORES FE ø 10 16-oct 16-oct 1 77.622 2.04 %

TENSORES ø 12 17-oct 17-oct 1 50.269 2.04 %

HORMIGÓN H - 20 (CIMIENTO) 17-oct 22-oct 4 1.380.363 8.16 %

ESTRIBOS FE ø 6 22-oct 22-oct 1 71.639 2.04 %

REFUERZOS FE ø 8 22-oct 22-oct 1 27.096 2.04 %

FE PRINCIPALES ø 10 22-oct 22-oct 1 98.158 2.04 %