KATA PENGANTAR
Alhamdulillah puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan
hidayah-Nya bahwa MTs Negeri 20 Jakarta Timur dapat menyusun Proposal Kontrak Prestasi untuk
Tahun 2023. Penyusunan Proposal Kontrak Prestasi ini merupakan sebuah perencanaan dalam
menyiapkan madrasah unggul dan berprestasi sesuai dengan program kementerian agama dalam
menyongsong madrasah Reform menuju madrasah mandiri berprestasi.
Dalam menjalankan tugas dan kinerja kepala madrasah bersama-sama dengan wakil, guru
dan tenaga kependidikan sangat perlu menyusun kontrak prestasi madrasah yang mana kontrak
prestasi ini merupakan unsur penting dan vital bagi pencapaian tujuan madrasah khususnya
Madrasah Tsanawiyah Negeri 20 Jakarta Timur sebagai upaya visi dan misi madrasah.
Kepemimpinan kepala madrasah yang efektif akan menghasilkan iklim organisasi yang
kondusif, mampu memotivasi peningkatan kinerja Guru dan Tenaga Kependidikan (GTK) serta
seluruh civitas madrasah yang lebih produktif, kreatif dan inovatif serta mampu melaksanakan
program unggulan sehingga dapat mewujudkan madrasah mandiri dan berprestasi. Dengan
demikian kepala Madrasah Tsanawiyah Negeri 20 Jakarta Timur perlu merancang program-program
unggulan dalam rangka memacu kemampuan seluruh komponen madrasah untuk secara bersama-
sama dapat meningkatkan mutu madrasah.
Harapan kami kontrak prestasi ini dapat dilaksanakan secara efektif, efesien dan terstruktur
sehingga terwujud MTsN 20 Jakarta Timur sebagai madrasah yang unggul sesuai dengan slogan
Madrasah Mandiri dan Berprestasi
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pada hakekatnya pendidikan itu adalah tanggung jawab bersama antara pemerintah, orang tua,
dan masyarakat. Selaras dengan tuntutan perkembangan terhadap kualitas pelayanan dan hasil
pendidikan, maka sudah selayaknya setiap komponen melakukan reposisi yang mengarah kepada
aspirasi dan apresiasi dalam bentuk partisipasi masyarakat terhadap penyelenggaraan madrasah
yang berkualitas.
Bentuk partisipasi masyarakat dapat dihimpun secara terorganisasi melalui suatu wadah yang
disebut Komite Madrasah sebagai mitra sejajar dengan madrasah, yang saling bahu membahu dalam
rangka mewujudkan tujuan pendidikan yang lebih baik.
Untuk terwujudnya tujuan tersebut Komite MTsN 20 Jakarta Timur secara formal dan
operasional di samping memiliki Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga juga Program
Kerja sebagai pegangan dan panduan operasional dalam menjalankan roda organisasi.
Program kerja ini dimaksudkan sebagai perwujudan dari tujuan jangka pendek maupun jangka
panjang, dan untuk mencapai tujuan tersebut perlu adanya program kerja yang terarah, bertahap dan
berkesinambungan, di samping sebagai alat evaluasi / tolok ukur sudah sejauh mana tujuan tersebut
dapat dicapai, dan faktor-faktor apa saja yang menjadi faktor penghambat, sehingga dapat
diantisipasi dalam perencanaan program kerja selanjutnya.
Dalam upaya peningkatan mutu pendidikan, MTs Negeri 20 Jakarta Timur berupaya secara
terus menerus untuk berbenah dalam semua hal terutama dalam faktor penunjang pokok
keberhasilan suatu pendidikan. Disadari sepenuhnya selain faktor guru, perangkat kurikulum dengan
segala metode dan evaluasinya serta management pendidikannya, faktor dana, sarana dan prasarana
serta fasilitas fisik lainnya merupakan suatu faktor yang tidak boleh diremehkan beqitu saja. Oleh
karena itu MTs Negeri 20 Jakarta Timur, seperti juga halnya di lembaga pendidikan lainnya,
berusaha mengoptimalkan partisipasi orang tua/wali murid dengan membentuk suatu badan dengan
maksud agar turut serta memikirkan, mengusahakan, menambah dan mengadakan sarana dan
prasarana pendidikan untuk kenyamanan belajar siswa, maka perlu didukung oleh sebuah organisasi
yang akan merupakan mitra sekolah. Organisasi yang dalam bentuk partisipasi orang tua dan
masyarakat dapat dihimpun secara terorganisasi melalui suatu wadah yang disebut komite sekolah
sebagai mitra sejajar dengan sekolah.
D. Ruang Lingkup
Ruang lingkup Program Kerja Komite Madrasah Tsanawiyah Negeri 20 Jakarta Timur meliputi
:
1. Personal madrasah yang terdiri dari Kepala Madrasah, Dewan Guru, Tata Usaha,dan Tenaga
Kependidikan lainnya;
1. POTENSI INTERNAL
Keadaan Madrasah
Visi Madrasah
Membentuk generasi islami yang terampil dan berwawasan riset menuju Indonesia maju.
Indikator Visi
1. Memiliki nilai-nilai keimanan dan ketakwaan serta berakhlak mulia melalui pembiasaan
pengamalan ajaran Islam.
2. Memiliki keterampilan bidang keagamaan, akademik, dan nonakademik
3. Membiasakan kemandirian peserta didik melalui kegiatan literasi yang berwawasan riset serta
pengembangan diri yang terencana dan berkesinambungan
Misi Madrasah
1. Menanamkan nilai-nilai keimanan dan ketakwaan serta berakhlak mulia melalui pengamalan ajaran
Islam.
2. Meningkatkan keterampilan bidang keagamaan, akademik, dan nonakademik.
3. Menumbuhkan kemandirian peserta didik melalui kegiatan literasi yang berwawasan riset serta
pengembangan diri yang terencana dan berkesinambungan.
4. Menumbuhkan kemandirian peserta didik melalui gemar membaca Al Qur’an dan menghafal Al
qur’an menuju generasi qur’ani
5. Terwujudnya lulusan yang beriman dan bertakwa, memiliki kemampuan yang kompetitif serta
keunggulan komparatif
Indikator Misi
1. Menanamkan nilai-nilai keimanan dan ketakwaan serta berakhlak mulia melalui pengamalan
ajaran Islam.
a. Disiplin melaksanakan ibadah wajib dan menumbuhkan kesadaran untuk ibadah sunah dengan
benar.
b. Mampu membaca, menulis dan menghafal Al-Qur’an dengan baik dan benar.
c. Membiasakan peserta didik untuk menerapkan 5S (Senyum, sapa, salam, sopan dan santun).
d. Terampil dalam menyampaikan syiar keagamaan dalam kehidupan sehari-hari.
e. Meningkatkan keterampilan bidang keagamaan, akademik, dan nonakademik.
f. Melaksanakan pembiasaan dan eskul keagamaan
g. Menumbuhkan sikap kritis, observatif, analitis dan kolaboratif
h. Mampu bersaing dalam ajang KSM, dan kompetisi bidang akademik lainnya
i. Berani menampilkan potensi diri yang dimiliki dengan tanggung jawab dan percaya diri
j. Menumbuhkan minat dan bakat riset melalui MYRES (Madrasah Young Research
Supercamp).
k. Menumbuhkan rasa keingintahuan terhadap fenomena yang bersifat ilmiah.
Sebelum sampai ke tujuan madrasah, akan diuraikan terlebih dahulu tentang tujuan
Pendidikan Nasional, tujuan Pendidikan Dasar dan Menengah
Tujuan pendidikan MTsN 20 Jakarta Timur pada tahun pelajaran 2022/2023 adalah:
1. Tercapainya siswa yang mampu menghayati dan mengamalkan ajaran agama, rajin
beribadah dan berperilaku islami;
2. Terlaksananya kegiatan pengembangan diri siswa melalui riset dan literasi;
1) Kepala Madrasah
Permendiknas No 13 Tahun 2007 tentang Standar Kepala Sekolah atau Madrasah telah
menetapkan kualifikasi umum dan khusus Kepala Sekolah/Madrasah.
Kepala Madrasah Tsanawiyah Negeri 20 Jakarta Timur telah memenuhi kualifikasi umum
maupun khusus serta memiliki kompetensi dalam kepribadian, manajerial, kewirausahaan,
supervisi, dan sosial. Hal ini sangat berpengaruh terhadap keberhasilan pelaksanaan kurikulum MTs
Negeri 20 Jakarta Timur.
Pada tahun pelajaran 1993/1994 MTs Negeri 6 Jakarta di bawah pimpinan Drs. H. Saadi
membuka kelas jauh di kelurahan Pulo Gebang, Cakung, Jakarta Timur, yang dikenal dengan nama
MTs Negeri 6 (Kj) Pulo Gebang, dengan pimpinan lokasi Drs Huzweni pada tahun pelajaran
1993/1994. Sedangkan mulai tahun pelajaran 1994-1997 pimpinan lokasi adalah Drs. Wahidin.
Pada tahun 1997/1998 MTs Negeri 6 (Kj) Pulo Gebang diubah statusnya menjadi MTsN 20
Jakarta dengan pimpinan Drs. H. Nur Rais hingga tahun 2002. Kemudian MTsN 20 Jakarta mulai
tahun pelajaran 2002/2003 – 2005/2006 dipimpin oleh Drs. H. Wahidin. Mulai tahun Pelajaran
2006/2007 – 2008/2009 dipimpin oleh Drs. Suhairi, M. Pd. Pada tahun
2) Pendidik
Tenaga Pendidik (Guru) MTsN 20 Jakarta Timur pada tahun pelajaran 2022/2023 terdiri dari
:
1 Diploma - - -
2 Strata Satu 24 5 29
3 (S1) 2 1 3
Strata Dua
(S2)
Jumlah 26 6 32
Tenaga pendidik yang sudah bersertifikasi profesi sebanyak 29 orang (90,63%), dan 3 orang
(9,37%) belum bersertifikasi. Hampir seluruh tenaga pendidik di MTsN 20 Jakarta Timur mengajar
mata pelajaran sesuai dengan latar belakang pendidikannya. Jumlah guru Bimbingan Konseling di
MTsN 20 Jakarta Timur 2 orang. Jumlah ini belum memenuhi rasio ideal 1 : 150.
Kondisi ini menunjukkan bahwa pengelolaan pembelajaran dapat dimaksimalkan dengan
SDM Pendidik seperti tabel di atas dapat dimaksimalkan sehingga setiap pendidik dapat
mengembangkan pembelajaran sesuai dengan kemampuan akademisnya.
1 Tata Usaha 11 7 4 - 5 6
Cleaning
2 5 - 5 1 4 -
Service
3 Satpam 3 - 3 1 2 -
JUMLAH 19 7 12 2 11 6
3) Peserta Didik
Jumlah peserta didik pada tahun pelajaran 2022/2023 terdiri dari :
Jenis Kelamin
No Kelas Jumlah Ket.
Laki-laki Perempu
an
1 Kelas VII 45 84 129
2 Kelas VIII 68 105 173
3 Kelas IX 64 90 154
Peserta didik pada Tahun Pelajaran 2022/2023 berjumlah 457 orang, yang terbagi dalam 15
rombongan belajar, kelas VII terdiri dari 4 rombongan belajar, kelas VIII terdiri dari 6 rombongan
belajar, dan kelas IX terdiri dari 5 rombongan belajar.
Siswa MTs N 20 Jakarta timur termasuk siswa yang rajin dan disiplin hal ini dibuktikan dari
tingkat kehadiran siswa pada tahun sebelumnya yaitu 98%.
Jenjang
Kelas 7 Kelas 8 Kelas 9
Pendidikan
SD/MI - SMP/MTs 27 19 28
SMA/SMK/MA 82 101 98
D1 0 0 0
D2 0 1 0
D3 9 13 0
S1 10 34 27
S2 1 4 1
S3 0 1 0
Jumlah 129 173 154
1. KEPENGURUSAN
1. Pengurus komite MTs Negeri 20 Jakarta Timur dari anggota MTs Negeri 20 Jakarta Timur
meliputi unsur orangtua/ Wali siswa, dan unsur masyarakat.
2. Jumlah pengurus komite MTs Negeri 20 Jakarta Timur terdiri dari :
Ketua umum
Wakil Ketua
Seketaris I
Seketaris II
Bendahara I
Bendahara II
Seksi Kurikulum
Seksi kesiswaan
Seksi Humas
3. Pengurus komite MTs Negeri 20 Jakarta Timur dipilih melalui musyawarah Orang Tua / Wali
Murid sebagai kordinator kelas dan di tetapkan dengan surat keputusan kepala Madrasah MTs
Negeri 20 Jakarta Timur.
4. Masa bakti pengurus komite MTs Negeri 20 Jakarta Timur adalah 3 (tiga) tahun yang dapat dipilih
kembali untuk periode yang tidak ditentukan.
5. Struktur organisasi dimuat dalam lampiran yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
anggaran dasar ini.
C. Kepengurusan
Peraturan Menteri Agama Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2020 Tentang Komite
Madrasah, Kepengurusan Komite Madrasah dibentuk dari dan oleh anggota dalam musyawarah
dengan susunan sebagai berikut:
1. Seorang Ketua merangkap anggota;
2. Seorang Sekretaris merangkap anggota;
3. Seorang Bendahara merangkap anggota;
4. Anggota yang terbagi dalam bidang:
a. Bidang penggalian sumber daya Madrasah;
b. Pengelolaan sumber dana Madrasah
c. Pengendalian kualitas pelayanan pendidikan;
d. Jaringan kerjasama dan sistem informasi.
Masa bakti Kepengurusan Komite MTsN 20 Jakarta Timur ditetapkan selama3 (tiga) tahun,
selanjutnya dapat dipilih kembali untuk masa jabatan yang kedua.
A. Jangka Panjang
1. Bidang Administrasi
a. Penyempurnaan Administrasi Komite madrasah
b. Menyusun RAP Komite Madrasah
c. Membuat LPJ Dana Komite yang masuk dan penggunannya
d. Menginventarisir jenis pengembangan yang telah dilaksanakan
e. Meningkatkan kerjasaman akuntabilitas pengelolaan dana masyarakat dengan bank Syariah
f. Menyusun AD ART Komite
2. Bidang Organisasi
B. Jangka Menengah
1. Bidang Administrasi
a. Buku Notulen rapat
b. Buku daftar pengurus komite sekolah
c. Buku daftar hadir
2. Bidang Organisasi
C. Jangka Pendek
1. Bidang Umum
a. Pembenahan administrasi Komite Sekolah
b. Mengadakan pembagian tugas sesuai dengan bidangnya
c. Menggali dana dari masyarakat, Pengusaha, donatur dan para alumni
2. Bidang Administrasi
a. Mengupayakan tertib administrasi
b. Tertib keuangan
3. Bidang Organisasi
KABUPAT NAMA
No. PROGRAM WAKTU PELAKSANAAN
EN/KOTA MADRASAH
1
JANGKA PANJANG
1. Bidang Administrasi
a.Penyempurnaan
Administrasi Komite
madrasah Jun-23
b. Menyusun RAP
Komite Madrasah Jul-23
c. Membuat LPJ dana
komite yang masuk dan
penggunaannya Mei-23
d. Menginventarisir jenis
pengembangan yang
telah dilaksanakan Apr-23
e. Meningkatkan
akuntabilitas
pengelolaan dana
masyarakat dengan
bekerjasama dengan
bank syariah Sep-23
f.Menyusun AD/ART
Agt-23
komite sekolah
2. Bidang Organisasi
a. Meningkatkan peran
organisasi dan pengurus Agt-23
komita madrasah
b. Mengajak semua
warga masyarakat untuk
soasialisasi / tentative
peduli terhadap
pendidikan madrasah
3. Bidang
Pengembangan
Madrsasah
a. Rehab Masjid JuLI 2023 - juni 2025
b. Mengidentifikasi
berbagai permasalahan
dan melakukan
pemecahan bersama-
sama dengan pihak
madrasah dan orang
tua/masyarakat guna pengajuan proposal / september 2023
revatalisasi rencana pelaksanaan 01/12/2023
perpustakaan berstandar
nasional, ruang kesenian,
ruang Laboratorium,
kantin, taman, sarana
olahraga, sarana
bermain
c. Pengembangan ruang
pengajuan proposal / september 2023
kesenian, kantin, taman
d. Mendorong
peningkatan prestasi dan
keunggulan madrasah
baik akademik atau
nonakademik melalui Juli 23 - juni 24
program unggulan
akademik dan riset,
tahfidz, gerakan literasi
madrasah dan olah raga
e.Bina Prestasi dan
Juli 23 - juni 25
sukses lanjutan
2 JANGKA MENENGAH
1. Bidang Administrasi
a. Mengadakan buku
TENTATIVE
notulen rapat
2. Bidang Organisasi
a. Mengevaluasi program
madrasah secara DES & JUN 23
profesional
b. Mengelola kontribusi
uang dari masyarakat
TENTATIVE
yang diberikan kepada
masyarakat
c. Mengupayakan rapat
PER 3 BULAN
pengurus secara rutin
d. Menggali dana dari DES & JUN 23
masyrakat peduli
pendidikan
e. Mengikuti study
banding ke madrasah TENTATIVE
yang lebih unggul
f. Bersama-sama dengan
pihak madrasah dan
perwakilan orang tua
murid menyusun Pembahasaan ide / gagasan
rencana strategi
pengembangan
madrasah
g. menjalin kerjasama
dengan pihak
per 6 bulan
pemerintah dan dunia
usaha/industry
3. Bidang
Pengembangan
Madrasah
a. Pengembangan ruang
sekretaris komite dan
TENTATIVE
ruang-ruang organisasi
kesiswaan
b Mendorong
penyelesaian TENTATIVE
pengembangan masjid
c. Pengadaan PC
Juni 2023 & Des. 2023
laboratorium komputer
2. Bidang Administrasi
a. Mengupayakan tertib
review & evaluasi
administrasi
b. tertib keuangan review & evaluasi
3. Bidang Organisasi
a. Mengadakan rapat
pengurus komite setiap 2 rapat rutin
bulan sekali
b. Mengadakan rapat
dengan pihak madrasah tugas berkaitan dengan penunjang KBM ,
dan perwakilan orang TENTATIVE
tua murid
c. Mengadakan rapat
dengan orang tua/wali tugas berkaitan dengan penunjang KBM ,
murid sebagai TENTATIVE
koordinator korlas
d. Meningkatkan kerja
sama yang baik dengan Membahasa permasalahan yang sifatnya
pihak madrasah urgent TENTATIVE
e. Mengikuti penataran
TENTATIVE
atau latihan
4. Bidang
Pengembangan
Madrasah
a. Kegiatan Menunjang
KBM : LDKS, LDKO, SEPT 23 - OKT 23 & FEB 23
PERSAMI, Outting class
b. Parenting Orang tua Agt-23
c. Training motivasi dan
Muhasabah Mar-23
d. Wisuda Jun-23
e. Kegiatan Keagamaan
PHBN dan PHBI TENTATIVE mengikuti kalender masehi
KEBUTUHAN KET
NO URAIAN
ANGGARAN
1 Rehab Mesjid Draf Proposal
Penambahan Audio Client Lab, Bahasa Draf proposal
2 ( dari 7 menjadi 20 client)
Alhamdulillahirabbil Alamiin
Dengan mengucap puji syukur akhirnya penyusunan proposal kontrak prestasi telah
rampung disusun.
Komite Madrasah sebagai sebuah organisasi yang perlu dikelola dengan baik yang
menerapkan berbagai prinsip dan praktik manajemen organisasi, serta mampu berjalan sesuai
dengan fungsi yang berlaku.
Prinsip menjalankan program kegiatan komite adalah tidak memaksakan namun
mengidealkan sebagaimana agar program bisa berjalan sesuai alur kebijakan Bersama,
terstruktur dan sistematis.
Alasan sesorang mengabdikan dirinya diorganisasi komite madrasah adalah tidak lain
Semoga Allah Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan Rahmat, Kemudahan dan
kelancaran dalam merealisasikan program kegiatan komite tersebut. Aamiin Allahumma Aamiin
Ketua, Sekretaris,
Mengetahui/Mengesahkan
Kepala MTsN 20 Jakarta Timur
Chusniyati, S.Ag
NIP. 197205042003122001