1).

Konsep Manajemen Strategis dari segi definisi terbagi menjadi 4 :

 Manajemen Strategis menurut Fred R David adalah seni dan pengetahuan untuk
merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang
membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya.
 Manajemen strategis menurut Hunger dan Wheelen adalah serangkaian keputusan dan
tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
 Menurut Pierce dan Robinson : Manajemen strategis didefinisikan : satu set keputusan dan
tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk
meraih tujuan perusahaan.
 Manajemen Strategik adalah proses perencanaan, implementasi dan pengendalian satu
strategi organisasi dan juga menentukan misi dan tujuan perusahaan/organisasi berkaitan
dengan lingkungan eksternalnya.

Manajemen perlu membangun kepekaan perusahaan yang diperlukan dalam mendeteksi secara dini
perubahan lingkungan bisnis. Tidak perlu terlalu cemas akan tetapi juga tidak harus ketinggalan.
Manajemen juga perlu membangun tradisi dalam melakukan pilihan pendekatan dan teknik analisis
yang diperlukan dalam memprakirakan perubahan dan ketidakpastian lingkungan bisnis. Di samping
itu, manajemen juga perlu menyiapkan pilihan antisipasi strategi dengan mempertimbangkan risiko
yang dihadapi dan kemungkinan hasil yang diperoleh. 

Analisis lingkungan ekonomi meliputi analisis sumber daya alam, sumber daya manusia, modal
domestik, cadangan devisa, dan prasarana dasar. Disamping itu juga dijelaskan secara rinci analisis
lingkungan teknologi, politik, hukum, sosial budaya, dan kependudukan juga beserta implikasi
manajerialnya.

Analisis lingkungan politik mencakup variabel ideologi negara, stabilitas politik, lembaga negara,
hubungan internasional, dan peran pemerintah. Lingkungan sosial budaya mencakup struktur dan
dinamika sosial, persepsi tentang manusia, ruang dan waktu, agama, peran gender, dan bahasa.
Lingkungan kependudukan membahas tentang tingkat pertumbuhan penduduk, struktur usia,
urbanisasi, migrasi, dan status kesehatan.

Analisis lingkungan bisnis makro biasanya menggunakan data sekunder. Manajemen perusahaan
perlu memanfaatkan data yang dipublikasikan dan juga data yang tidak dipublikasikan. Manajemen
perlu lebih hati - hati dalam melihat tingkat validitas dan reliabilitas data, apalagi seperti banyak
diketahui bahwa data di negara sedang berkambang sering bersifat asli tapi palsu.
2). Perencanaan Strategis adalah kegiatan berorientasi masa depan yang cenderung
menentukan strategi organisasi dan digunakan untuk menetapkan prioritas. Manajemen
Strategis mengimplikasikan sekumpulan keputusan atau langkah yang diambil terkait dengan
perumusan dan pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi.

Poin-poin berikut adalah substansial sejauh perbedaan antara perencanaan strategis dan
manajemen strategis yang bersangkutan:

 Kegiatan yang berorientasi masa depan yang cenderung untuk memastikan strategi
organisasi dan digunakan untuk menetapkan prioritas, disebut perencanaan strategis.
Sebaliknya, manajemen strategis adalah serangkaian keputusan atau langkah yang diambil
oleh manajer puncak sehubungan dengan perumusan dan pelaksanaan strategi untuk
mencapai tujuan organisasi.
 Sementara perencanaan strategis berfokus pada pembuatan keputusan strategis yang
optimal, manajemen strategis adalah semua tentang menghasilkan hasil strategis, pasar
baru, produk baru, teknologi baru dll.
 Kegiatan perencanaan strategis menggunakan manajemen berdasarkan rencana, sedangkan
proses manajemen strategis menggunakan manajemen berdasarkan hasil.
 Perencanaan strategis adalah kegiatan analitis karena berkaitan dengan pemikiran.
Sebaliknya, manajemen strategis adalah kegiatan yang berorientasi pada tindakan.
 Perencanaan strategis melibatkan identifikasi tindakan yang harus diambil. Sebaliknya,
manajemen strategis melibatkan tindakan identifikasi yang harus diambil, individu yang akan
melakukan tindakan, waktu yang tepat untuk melakukan tindakan, cara untuk melakukan
tindakan tersebut.

Ruang lingkup manajemen strategis lebih besar daripada perencanaan strategis, dalam arti bahwa
yang terakhir adalah salah satu komponen penting dari yang pertama, yang mencakup strategi
penyusunan, untuk berdiri dalam kompetisi dan membantu untuk kelangsungan hidup,
pertumbuhan, dan perluasan perusahaan. Perencanaan strategis adalah kegiatan yang dilakukan
oleh manajemen puncak organisasi, yang membantu menghubungkan organisasi dengan lingkungan
bisnis.

Sumber :

BMP. EKMA4414 Manajemen Strategik

https://id.gadget-info.com/difference-between-strategic-planning