MANAJEMEN

RISIKO K3
June 2022

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 1

Ruang Lingkup Kompetensi
No Kode Unit Unit Kompetensi
1 M.71KKK01.011.1 Menerapkan Manajemen Risiko K3

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 3

 Dasar Hukum UU No 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja
Penerapan K3 •Tempat dimana dilakukan pekerjaan bagi suatu usaha.

Di Tempat Kerja •Adanya tenaga kerja yang bekerja di sana.

•Adanya bahaya kerja di tempat itu.

UNDANG-UNDANG NO.13/2003-KETENAKERJAAN

Permenaker No 4 Tahun 1987 Tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(P2K3)
•Tempat kerja dimana pengusaha atau pengurus memperkerjakan 100 orang atau lebih.
•Tempat kerja dimana pengusaha memperkerjakan kurang dari 100 orang tetapi menggunakan bahan, proses
dan instalasi yang memiliki resiko besar akan terjadinya peledakan, kebakaran, keracunan dan pencemaran
radio aktif.

Permenaker No. 13/Men/X/2011:

•Nilai Ambang Batas faktor Fisika dan Kimia di tempat kerja

Kepmenkes 1405/2002:
•Persyaratan Kesehatan Lingkungan Kerja perkantoran dan industri

UU No 32 Tahun 2009
Taken by Piotr Chrobot •Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 4

 Piramida Kecelakaan Kerja
Teori Piramida Heinrich, 1929
1 Kasus, Kecelakaan Fatal (Kematian)
10 Kasus Kecelakaan Berat (Luka Fatal/Cacat)
100 Kasus Kecelakaan Ringan
1000 Kasus Hampir Celaka
10000 Kasus Tindakan dan Kondisi Tidak Aman
November 18, 2022
Pada tahun 2003, ConocoPhillips Marine
melakukan penelitian menunjukkan perbedaan
besar dalam rasio kecelakaan serius dan nyaris
meleset. Studi ini dibangun di atas karya asli H.W.
Heinrich pada tahun 1931. Penelitian Conoco
menemukan bahwa untuk setiap kematian tunggal
setidaknya ada 300.000 perilaku berisiko,
didefinisikan sebagai kegiatan yang tidak sesuai
dengan program keselamatan, pelatihan dan
komponen pada mesin. Perilaku ini mungkin
termasuk melewati komponen keselamatan pada
mesin atau menghilangkan pengaman langkah
dalam proses produksi yang memperlambat
operator. Dengan perlindungan dan pelatihan
mesin yang efektif, perilaku berisiko dan nyaris
celaka dapat dikurangi. Ini juga mengurangi
kemungkinan kematian terjadi, karena frekuensi
berisiko lebih rendah perilaku.
File Nagan Training 2022 5
• kenali risiko yang • Menilai risiko yang
mengancam aset dan ditimbulkan oleh
pendapatan bahaya ini.
perusahaan

Identifikasi Pengukuran
risiko Risiko
MANAJEMEN RISIKO pada
dasarnya adalah proses
multidisiplin di mana
keterampilan dan disiplin ilmu
yang berbeda disatukan dalam
Pembiayaan Pengendalian pemecahan masalah risiko.
risiko Risiko Mengelola risiko menyiratkan
pendekatan empat tahap:
• tentukan kemungkinan • Menerapkan langkah-
biaya dan pastikan langkah pengendalian
sumber daya keuangan untuk mengurangi
tersedia risiko bahaya yang
menyebabkan bahaya
ini

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 6

 Bahaya
Ada lima
• Segala sesuatu yang berpotensi menyebabkan cedera atau
istilah gangguan kesehatan, misalnya bahan kimia, pemindahan berbahaya
penting yang mesin, atau ancaman kekerasan dari orang lain
perlu Anda
Resiko
pahami saat
melakukan • Resiko adalah kemungkinan seseorang akan dirugikan oleh bahaya
tersebut. Ini juga memperhitungkan seberapa parah bahaya atau
penilaian sakitnya kesehatan dan berapa banyak orang yang dapat
risiko: terpengaruh.
• Karena risiko adalah kombinasi dari peluang (atau kemungkinan)
dan keparahan, ada baiknya mempertimbangkan kedua istilah ini.

Tindakan Kontrol

• Langkah-langkah pengendalian hanyalah langkah-langkah apa yang

akan Anda ambil untuk menghilangkan bahaya, atau setidaknya
mengurangi risiko dari mereka menyebabkan kerusakan serendah
mungkin
November 18, 2022 File Nagan Training 2022 7
Ada lima Kesempatan (atau kemungkinan)
istilah • Peluang adalah ukuran seberapa besar kemungkinan
penting yang kecelakaan bisa terjadi. Ketika orang-orang bekerja
perlu Anda dengan aman, kecil kemungkinan terjadinya kecelakaan.
pahami saat
melakukan Keparahan
penilaian • Tingkat keparahan adalah ukuran seberapa serius cedera
risiko: atau efek kesehatan, sebagai konsekuensi dari pekerjaan
yang tidak aman atau
• dari sebuah kecelakaan. Tingkat keparahan dapat
dipengaruhi oleh hal berikut:
• lingkungan,
• jumlah orang yang berisiko, dan
• langkah-langkah yang telah diambil untuk
mengendalikan bahaya.

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 8

 Risk Assesment
Penilaian risiko tidak perlu rumit.
Di sebagian besar perusahaan kecil,
yang memiliki tingkat bahayanya sedikit,
dan risiko yang ditimbulkannya dapat
dikendalikan dengan mengambil
langkah-langkah sederhana yang sesuai
dengan kebutuhan perusahaan.
November 18, 2022
Ada tiga langkah dasar untuk
menyelesaikan penilaian risiko:
1. Perhatikan bahayanya.
2. Menilai risikonya.
3. Tentukan langkah-langkah
pengendalian dan terapkan.
Temuan dari proses penilaian risiko harus dicatat dalam
pernyataan keselamatan Anda. Anda harus berkonsultasi
dengan dan libatkan karyawan Anda, bersama dengan
perwakilan keselamatan, dalam proses ini. Mari kita lihat
setiap risikonya langkah-langkah penilaian secara lebih
rinci.
File Nagan Training 2022 9
LIHATLAH • Bahaya fisik, seperti penanganan
manual, bahaya terpeleset atau
tersandung, tata graha yang buruk,
kebakaran, bekerja di ketinggian,
BAHAYANYA bekerja dengan benda panas, bekerja
di lingkungan yang dingin,
mengemudi untuk bekerja atau
Langkah pertama adalah menggunakan peralatan yang tidak
mengidentifikasi semua dirawat dengan baik.
bahaya di tempat kerja. • Bahaya kesehatan, seperti
kebisingan, getaran, tingkat cahaya
Bahaya adalah segala yang tidak sesuai, debu atau stres yang
sesuatu yang berpotensi berbahaya.
menyebabkan cedera atau • Bahaya kimiawi, seperti bekerja
dengan produk sehari-hari yang umum
gangguan kesehatan. Di dari bahan pembersih, lem dan cairan
tempat kerja Anda koreksi hingga pelarut industri,
pewarna, pestisida atau asam.
mungkin ada beberapa • Bahaya faktor manusia, seperti
jenis bahaya: intimidasi oleh atau kekerasan dari
karyawan lain atau anggota
masyarakat.

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 10

ANALISA
RESIKONYA
Risiko berarti kemungkinan seseorang
akan dirugikan oleh suatu bahaya,
bersama dengan tingkat keparahan
kerugian yang diderita. Resiko juga
tergantung pada jumlah orang yang
mungkin terpapar bahaya.
Dalam menilai risiko, Anda harus
memperkirakan:
• seberapa besar kemungkinan bahaya
akan menyebabkan bahaya,
• seberapa serius bahaya yang mungkin
terjadi, dan
• seberapa sering dan berapa banyak
pekerja yang terpapar.
November 18, 2022
Risiko rendah: Di sinilah kemungkinan terjadinya
kecelakaan rendah dan tingkat keparahannya rendah.
Misalnya, pekerjaan yang terputus-putus pada komputer di mana
workstation ditata dengan baik kemungkinan tidak akan
menimbulkan bahaya bagi pengguna.
Risiko menengah: Saat tingkat kemungkinan dan
keparahan meningkat, suatu bahaya dapat dinilai
sebagai risiko sedang.
Misalnya penanganan beban berat secara manual tanpa alat bantu
mekanis. Anda harus menggunakan tindakan pengendalian untuk
mengurangi bahaya ini menjadi risiko rendah.
Risiko tinggi: Anda harus fokus pada bahaya
berisiko tinggi terlebih dahulu, karena ada
kemungkinan kecelakaan dapat terjadi dan jika
terjadi maka akan ada cedera serius, kesehatan yang
buruk atau kematian.
Misalnya kendaraan yang berbalik arah dimana pejalan kaki /
anggota masyarakat sedang berjalan
File Nagan Training 2022 11
ANALISA RESIKONYA
Anda harus fokus pada bahaya berisiko
tinggi terlebih dahulu, karena ada
kemungkinan kecelakaan dapat terjadi
dan jika terjadi maka akan ada cedera
serius, kesehatan yang buruk, atau
kematian. Misalnya kendaraan yang
berbalik arah dimana pejalan kaki /
anggota masyarakat sedang berjalan.
• mengidentifikasi bahaya dan risiko yang
berkaitan dengan tempat kerja, dan
• menerapkan langkah-langkah
pengendalian yang tepat sedemikian rupa
sehingga akan sangat tidak proporsional
untuk berbuat lebih banyak.
November 18, 2022 File Nagan Training 2022
• Saat memutuskan tindakan
pengendalian yang tepat untuk
diterapkan, pemberi kerja perlu
bertanya pada diri sendiri:
• Bisakah saya menyingkirkan bahaya sama
sekali?
• Dapatkah saya mengubah cara pekerjaan
dilakukan agar aman?
• Jika tidak, tindakan pencegahan keamanan
apa yang diperlukan untuk mengendalikan
risiko ini?
12
 Analisa Kasus #1

Pada di pagi hari jam 9:00 WIB, saya melihat Pak Eren
dari bagian operasional kuli dimana operasional
tersebut di kepalai oleh Bang Levi sedang
membetulkan tempelan jaring di Gedung A yang
sedang di renovasi, Dengan menggunakan alat
pelindung diri dari ketinggian tetapi tidak seperti
APD biasanya yang tersedia di gudang, saya takutnya
ada incident yang terjadi kembali dimana dalam 1
tahun terakhir sudah ada 3 kasus kejadian di area
tinggi dari 12x pekerjaan.
Taken by Google

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 13

PENGISIAN IBPR
Form Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko dan
Pengendalian Resiko K3 (IBPR)

Lokasi : No Form 1/NGTF/II/2021

Tanggal dibuat :

Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko

Penjelasan terkait detail kegiatan kerja

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 14

PENGISIAN IBPR
Form Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko dan
Pengendalian Resiko K3 (IBPR)

Lokasi : No Form 1/NGTF/II/2021

Tanggal dibuat :

Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko

Mengidentifikasi Jenis Bahaya

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 15

 BAHAYA K3
Pengertian Faktor
Semua sumber, situasi ataupun aktivitas yang 1. Biologi (Bakteri, Virus, Jamur, Tanaman,
berpotensi menimbulkan cedera dan atau Binatang).
penyakit akibat kerja (PAK). 2. Kimia
(Bahan/Material/Cairan/Gas/Uap/Debu
Sumber Beracun, Reaktif, Radioaktif, Mudah
1. Manusia. Meledak/Terbakar, Iritan, Korosif).
2. Mesin. 3. Fisik/Mekanik (Ketinggian, Konstruksi,
3. Material. Mesin/Alat/Kendaraan/Alat Berat, Ruang
4. Metode. Terbatas, Tekanan, Kebisingan, Suhu,
5. Lingkungan. Cahaya, Listrik, Getaran, Radiasi).
4. Biomekanik (Gerakan Berulang,
Postur/Posisi Kerja, Pengangkutan Manual,
Jenis Desain Tempat Keja/Alat/Mesin).
1. Tindakan. 5. Psikologi/Sosial (Stress, Kekerasan,
2. Kondisi. Pelecehan, Pengucilan, Lingkungan, Emosi
Negatif).

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 16

PENGISIAN IBPR
Form Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko dan
Pengendalian Resiko K3 (IBPR)

Lokasi : No Form 1/NGTF/II/2021

Tanggal dibuat :

Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko

Mengidentifikasi Tipe Resiko

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 17

Keparahan Konsekuensi Frekuensi / Kemungkinan Terjadi
Tingkat

1 2 3 4 5

Lingkunga

Asset/alat

Reputasi
Manusia

n
Tidak pernah terjadi / 1-2 kali dalam satu periode/ 3-4 kali dalam satu periode/ 5 kali dalam 1 periode/ > 5 kali dalam satu periode/
kemungkinan terjadi 1% - 20% kemungkinan 21% - 40 % kemungkinan 41 % - 60% kemungkinan 61% -80% kemungkinan 81% - 99%

Bersifat rumor. Tidak

Tidak ada dampak Tercover media.
1
kesehatan /kecelakaan
Tidak ada dampak Tidak ada Kerusakan
Berdampak kecil pada 1 2 3 4 5
moral staf.

Dampak Pemberitaan media lokal

Pencemaran/kerusakan
2 kesehatan/kecelakaan
ringnan (P3K)
lingkungan ringan
Kerusakan sangat kecil (short term) . berdampak
minor pada moral staf.
2 4 6 8 10
Dampak Pemberitaan media lokal
kesehatan/kecelakaan (long term). berdampak
Pencemaran/kerusakan
3 sedang (Medis Ringan)/
hilang hari kerja/
lingkungan sedang
Kerusakan sedang banyak pada moral staf.
Buruknya persepsi publik
3 6 9 12 15
pekerja dirawat pada perusahaan

Dampak
Pemberitaan media
kesehatan/kecelakaan Pencemaran/kerusakan Kerusakan berat
4
berat (Medis berat)/ lingkungan besar (Kehilangan komponen)
nasional. Kehilangan
kepercayaan pelanggan.
4 8 12 16 20
cacat fisik
Kerusakan sangat besar Peneguran oleh
Pencemaran/kerusakan
5 Menyebabkan kematian
lingkungan sangat besar
(satu alat/lebih tidak regulator/ berita
dapat digunakan) internasional.
5 10 15 20 25

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 18

 Konsekuensi

Keparahan
Tingkat

Lingkunga

Asset/alat

Reputasi
Manusia

n
Bersifat rumor. Tidak
Tidak ada dampak Tercover media.
1 Tidak ada dampak Tidak ada Kerusakan
kesehatan /kecelakaan Berdampak kecil pada
moral staf.

Dampak Pemberitaan media lokal

Pencemaran/kerusakan
2 kesehatan/kecelakaan Kerusakan sangat kecil (short term) . berdampak
lingkungan ringan
ringnan (P3K) minor pada moral staf.

Dampak Pemberitaan media lokal

kesehatan/kecelakaan (long term). berdampak
Pencemaran/kerusakan
3 sedang (Medis Ringan)/ Kerusakan sedang banyak pada moral staf.
lingkungan sedang
hilang hari kerja/ Buruknya persepsi publik
pekerja dirawat pada perusahaan

Dampak
kesehatan/kecelakaan
4 nasional. Kehilangan
berat (Medis berat)/
cacat fisik
5 Menyebabkan kematian
Pemberitaan media
Pencemaran/kerusakan Kerusakan berat
lingkungan besar (Kehilangan komponen)
kepercayaan pelanggan.
Kerusakan sangat besar Peneguran oleh
Pencemaran/kerusakan
(satu alat/lebih tidak regulator/ berita
lingkungan sangat besar
dapat digunakan) internasional.

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 19

 Frekuensi / Kemungkinan Terjadi
1 2 3 4 5

Tidak pernah terjadi / 1-2 kali dalam satu periode/ 3-4 kali dalam satu periode/ 5 kali dalam 1 periode/ > 5 kali dalam satu periode/
kemungkinan terjadi 1% - 20% kemungkinan 21% - 40 % kemungkinan 41 % - 60% kemungkinan 61% -80% kemungkinan 81% - 99%

1 2 3 4 5

2 4 6 8 10

3 6 9 12 15

4 8 12 16 20

5 10 15 20 25
November 18, 2022 File Nagan Training 2022 20
 Risiko K3
Pengertian Keparahan

Sedang
Potensi kerugian yang bisa

Sangat

Sangat
Ringan

Ringan

Berat

Berat
diakibatkan apabila terdapat kontak
dengan suatu bahaya (contoh : luka
Sangat
bakar, patah tulang, kram, asbetosis, Sedang Tinggi Tinggi Ekstrim Ekstrim
Sering
dsb).
Sering Sedang Sedang Tinggi Tinggi Ekstrim

Frekuensi
Sedang Rendah Sedang Sedang Tinggi Ekstrim
Penilaian dan Kategori
Perkalian antara nilai frekuensi dengan Jarang Rendah Sedang Sedang Tinggi Tinggi
nilai keparahan suatu resiko. Sangat
Rendah Rendah Sedang Sedang Tinggi
Jarang

Rendah Perlu Aturan/Prosedur/Rambu

Sedang Perlu Tindakan Langsung

Tinggi Perlu Perencanaan Pengendalian

Ekstrim Perlu Perhatian Manajemen Atas

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 21

Risiko K3 (Lanjutan)

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 22

Risiko K3 (Lanjutan)

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 23

Risiko K3 (Lanjutan)

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 24

Risiko K3 (Lanjutan)

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 25

Risiko K3 (Lanjutan)

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 26

Risiko K3 (Lanjutan)

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 27

Risiko K3 (Lanjutan)

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 28

Risiko K3 (Lanjutan)

November 18, 2022 File Nagan Training 2021 29

Risiko K3 (Lanjutan)

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 30

Risiko K3 (Lanjutan)
Likelihood x Consequence

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 31

PENGISIAN IBPR
Form Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko dan
Pengendalian Resiko K3 (IBPR)

Lokasi : No Form 1/NGTF/II/2021

Tanggal dibuat :

Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko

Pengendalian Resiko

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 32

 HirarkiPengendalian Resiko/Bahaya
(Kepdirjen Minerba 185 th 2019)

Rekayasa (Primary Control)

Eliminasi Subtitusi Isolasi

Administrasi (Secondary Control)

Pemilihan Kerja / Jadwal
Rambu Peringatan Pembatasan Jam Kerja Pemilihan Jasa
Kerja

Praktik Kerja
JSA SOP PTW Training

APD
Helm Safety Sepatu Safety Kacamata Safety Dll
November 18, 2022 File Nagan Training 2022 33
Pengendalian Risiko
Engineering Control

✓ Eliminate hazard:
Cara yang paling sederhana mengendalikan
Risiko adalah dengan mengeliminasi sumber
bahaya.

✓ Substitution:
Mengganti material/alat dengan
yang lebih rendah risikonya

✓ Minimizing Hazard:
• Minimalkan penyimpanan material
berbahaya
• Membatasi jumlah pekerja yang
menangani bahan berbahaya
Pengendalian Risiko
Isolasi Bahaya
Contoh:
1. Isolasi pekerja dari bahaya jatuh
dengan menggunakan work
platform dari pada menyediakan
fall arrestor

Rekayasa lainnya
Contoh:
Pemasangan Fan dengan line intake dekat dengan
sumber bahaya
Pengendalian Risiko
Pengendalian Secara Administratif
Pengendalian secara administratif yang merupakan
pilihan selanjutnya untuk menanggulangi resiko:
contohnya:
 Pelatihan - meningkatkan
kemampuan pekerja
 Prosedur dan aturan-
aturan

 Mengatur waktu atau kondisi

kerja dari paparan bahaya

 Rambu-rambu
peringatan
Pengendalian Risiko

Pengendalian dengan Alat Pelindung Diri

Alat Pelindung Diri (APD) digunakan sebagai langkah terakhir.

Bila perencanaan kerja dilakukan

dengan benar dan tepat maka
pemakaian APD merupakan
kelengkapan persyaratan kerja dan
bukan satu-satunya pengendalian
resiko.
 HirarkiPengendalian Resiko/Bahaya
Eliminasi Eliminasi Bahaya

Penggantian Tempat kerja /

Substitusi Alat/Mesin/Bahan/Tempat Kerja Pekerjaan Aman
yang Lebih Aman (Mengurangi
Bahaya)
Modifikasi Alat/Mesin/Tempat
Perancangan
Kerja yang Lebih Aman

Prosedur, Aturan, Pelatihan,

Administrasi Durasi Kerja, Tanda Bahaya, Tenaga Kerja
Rambu, Poster, Label Aman
(Mengurangi
Menyediakan APD kepada Paparan)
Alat Pelindung Diri
Tenaga Kerja

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 38

Dasar Hukum
1. Undang-Undang No 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja pasal 8.
2. Permenakertrans 02/MEN/1980 tentang Pemeriksaan Kesehatan Tenaga Kerja Dalam
Penyelenggaraan Keselamatan Kerja.
3. Permenakertrans 1/MEN/1981 tentang Kewajiban Melapor Penyakit Akibat Kerja.
4. Permenakertrans 3/MEN/1982 tentang Pelayanan Kesehatan Tenaga Kerja.
5. Kepmenaker 333/MEN/1989 tentang Diagnosis dan Pelaporan Penyakit Akibat Kerja.
6. Kepmenaker 51/MEN/1999 tentang Nilai Ambang Batas Faktor Fisika di Tempat Kerja.
7. Undang-Undang No 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial.
8. Permenaker 1/MEN/1998 tentang Penyelenggaraan Pemeliharaan Kesehatan Bagi Tenaga
Kerja Dengan Manfaat Lebih Dari Paket Jaminan Pemeliharaan Dasar Jaminan Sosial Tenaga
Kerja.
9. Surar Edaran Menakertrans 01/MEN/1979 tentang Pengadaan Kantin dan Ruang Tempat
Makan.
10. Peraturan Menteri Perburuhan tentang Syarat Kesehatan, Kebersihan serta Penerangan
dalam Tempat Kerja.
 Analisa Kasus #2
Pada pukul 4:00 sore di warehouse,
saya bertemu dengan Pak Naruto
yang sedang mengelas pipa
dengan supervisornya Pak Sasuke,
dimana Pak Naruto menggunakan
APD yang terlihat berbeda dari
biasanya katanya helm safety-nya
sudah rusak dan belum
mendapatkan pengganti, walaupun
Taken by Google
belum pernah ada kejadian tetapi
tetap saja mengkhawatirkan.
November 18, 2022 File Nagan Training 2022 47
Discussion Sessions.
HEAD OFFICE:
Centennial Tower Lt. 29, Kav. 24-25, Unit D-E
Jl. Jendral Gatot Subroto No. 27
Jakarta Selatan 12950

0812 2926 9091 | IG @nagantraining

November 18, 2022 File Nagan Training 2022 49