RISIKO K3
Februari 2021
DAMPAK KPI
+
Sasaran
Kondisi Proses bisnis masa
saat ini depan
-
DAMPAK
ƒ(consequence,likelihood) ?
Ketidakpastian
Identifikasi Pengukuran
risiko Risiko MANAJEMEN RISIKO pada dasarnya
adalah proses multidisiplin di mana
keterampilan dan disiplin ilmu yang
berbeda disatukan dalam pemecahan
masalah risiko. Mengelola risiko
Pembiayaan Pengendalian menyiratkan pendekatan empat tahap:
risiko Risiko
Tindakan Kontrol
Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko
Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko
Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko
1 2 3 4 5
Lingkunga
Asset/alat
Reputasi
Manusia
n
Tidak pernah terjadi / 1-2 kali dalam satu periode/ 3-4 kali dalam satu periode/ 5 kali dalam 1 periode/ > 5 kali dalam satu periode/
kemungkinan terjadi 1% - 20% kemungkinan 21% - 40 % kemungkinan 41 % - 60% kemungkinan 61% -80% kemungkinan 81% - 99%
Dampak
Pemberitaan media
kesehatan/kecelakaan Pencemaran/kerusakan Kerusakan berat
4
berat (Medis berat)/ lingkungan besar (Kehilangan komponen)
nasional. Kehilangan
kepercayaan pelanggan.
4 8 12 16 20
cacat fisik
Kerusakan sangat besar Peneguran oleh
Pencemaran/kerusakan
5 Menyebabkan kematian
lingkungan sangat besar
(satu alat/lebih tidak regulator/ berita
dapat digunakan) internasional.
5 10 15 20 25
RINGAN SEKALI RINGAN SEDANG TINGGI EXTREME
March 19, 2023 File Nagan Training 2021 17
Konsekuensi
Keparahan
Tingkat
Lingkunga
Asset/alat
Reputasi
Manusia
n
Bersifat rumor. Tidak
Tidak ada dampak Tercover media.
1 Tidak ada dampak Tidak ada Kerusakan
kesehatan /kecelakaan Berdampak kecil pada
moral staf.
Dampak
Pemberitaan media
kesehatan/kecelakaan Pencemaran/kerusakan Kerusakan berat
4 nasional. Kehilangan
berat (Medis berat)/ lingkungan besar (Kehilangan komponen)
kepercayaan pelanggan.
cacat fisik
Kerusakan sangat besar Peneguran oleh
Pencemaran/kerusakan
5 Menyebabkan kematian (satu alat/lebih tidak regulator/ berita
lingkungan sangat besar
dapat digunakan) internasional.
Tidak pernah terjadi / 1-2 kali dalam satu periode/ 3-4 kali dalam satu periode/ 5 kali dalam 1 periode/ > 5 kali dalam satu periode/
kemungkinan terjadi 1% - 20% kemungkinan 21% - 40 % kemungkinan 41 % - 60% kemungkinan 61% -80% kemungkinan 81% - 99%
1 2 3 4 5
2 4 6 8 10
3 6 9 12 15
4 8 12 16 20
5 10 15 20 25
RINGAN SEKALI RINGAN SEDANG TINGGI EXTREME
Sedang
Potensi kerugian yang bisa
Sangat
Sangat
Ringan
Ringan
Berat
Berat
diakibatkan apabila terdapat kontak
dengan suatu bahaya (contoh : luka
Sangat
bakar, patah tulang, kram, asbetosis, Sedang Tinggi Tinggi Ekstrim Ekstrim
Sering
dsb).
Sering Sedang Sedang Tinggi Tinggi Ekstrim
Frekuensi
Sedang Rendah Sedang Sedang Tinggi Ekstrim
Penilaian dan Kategori
Perkalian antara nilai frekuensi dengan Jarang Rendah Sedang Sedang Tinggi Tinggi
nilai keparahan suatu resiko. Sangat
Rendah Rendah Sedang Sedang Tinggi
Jarang
Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko
Pengendalian Resiko
Praktik Kerja
JSA SOP PTW Training
APD
Helm Safety Sepatu Safety Kacamata Safety Dll
March 19, 2023 File Nagan Training 2022 32
Pengendalian Risiko
Engineering Control
✓ Eliminate hazard:
Cara yang paling sederhana mengendalikan Risiko
adalah dengan mengeliminasi sumber bahaya.
✓ Substitution:
Mengganti material/alat dengan yang
lebih rendah risikonya
✓ Minimizing Hazard:
• Minimalkan penyimpanan material
berbahaya
• Membatasi jumlah pekerja yang
menangani bahan berbahaya
Pengendalian Risiko
Isolasi Bahaya
Contoh:
1. Isolasi pekerja dari bahaya jatuh
dengan menggunakan work platform
dari pada menyediakan fall arrestor
Rekayasa lainnya
Contoh:
Pemasangan Fan dengan line intake dekat dengan sumber
bahaya
Pengendalian Risiko
Pengendalian Secara Administratif
Pengendalian secara administratif yang merupakan pilihan
selanjutnya untuk menanggulangi resiko:
contohnya:
Pelatihan - meningkatkan
kemampuan pekerja
Prosedur dan aturan-
aturan
Rambu-rambu
peringatan
Pengendalian Risiko
Contoh :
▪ Pemisahan lokasi
Rekayasa ▪ Pergantian shift kerja
Administrasi ▪ Pembentukan sistem
kerja
▪ Pelatihan karyawan
Contoh :
▪ Helmet
▪ Safety Shoes
APD
▪ Ear plug/muff
▪ Safety goggles
Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko
Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko