MANAJEMEN

RISIKO K3
Februari 2021

July 28, 2022 File Nagan Training 2021 1

Definisi Manajemen Risiko = Aktivitas terkoordinasi untuk
mengarahkan dan mengendalikan
organisasi terkait resiko

Peran Manajemen Risiko

July 28, 2022 © Nagan Training Team

3
 Apakah risiko itu?
Keterkaitan antara Sasaran, Ketidakpastian dan Risiko:

DAMPAK KPI

+
Sasaran
Kondisi Proses bisnis masa
saat ini depan
-
DAMPAK
ƒ(consequence,likelihood) ?
Ketidakpastian

July 28, 2022 © Nagan Training Team 31

Sumber: LEO J. SUSILO - 2015
• kenali risiko yang • Menilai risiko yang
mengancam aset dan ditimbulkan oleh
pendapatan perusahaan bahaya ini.

Identifikasi Pengukuran
risiko Risiko MANAJEMEN RISIKO pada dasarnya
adalah proses multidisiplin di mana
keterampilan dan disiplin ilmu yang
berbeda disatukan dalam pemecahan
masalah risiko. Mengelola risiko
Pembiayaan Pengendalian menyiratkan pendekatan empat tahap:
risiko Risiko

• tentukan kemungkinan • Menerapkan langkah-

biaya dan pastikan langkah pengendalian
sumber daya keuangan untuk mengurangi risiko
tersedia bahaya yang
menyebabkan bahaya
ini

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 5

 Bahaya
Ada lima
istilah • Segala sesuatu yang berpotensi menyebabkan cedera atau gangguan
kesehatan, misalnya bahan kimia, pemindahan berbahaya mesin, atau
penting yang ancaman kekerasan dari orang lain
perlu Anda
pahami saat Resiko
melakukan • Resiko adalah kemungkinan seseorang akan dirugikan oleh bahaya
penilaian tersebut. Ini juga memperhitungkan seberapa parah bahaya atau
risiko: sakitnya kesehatan dan berapa banyak orang yang dapat terpengaruh.
• Karena risiko adalah kombinasi dari peluang (atau kemungkinan) dan
keparahan, ada baiknya mempertimbangkan kedua istilah ini.

Tindakan Kontrol

• Langkah-langkah pengendalian hanyalah langkah-langkah apa yang akan

Anda ambil untuk menghilangkan bahaya, atau setidaknya mengurangi
risiko dari mereka menyebabkan kerusakan serendah mungkin

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 6

 Kesempatan (atau kemungkinan)
Ada lima
istilah • Peluang adalah ukuran seberapa besar kemungkinan kecelakaan
penting yang bisa terjadi. Ketika orang-orang bekerja dengan aman, kecil
perlu Anda kemungkinan terjadinya kecelakaan.
pahami saat
Keparahan
melakukan
penilaian • Tingkat keparahan adalah ukuran seberapa serius cedera atau efek
risiko: kesehatan, sebagai konsekuensi dari pekerjaan yang tidak aman
atau
• dari sebuah kecelakaan. Tingkat keparahan dapat dipengaruhi
oleh hal berikut:
• lingkungan,
• jumlah orang yang berisiko, dan
• langkah-langkah yang telah diambil untuk mengendalikan
bahaya.

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 7

 Risk Assesment
Penilaian risiko tidak perlu rumit.
Di sebagian besar perusahaan kecil, yang
memiliki tingkat bahayanya sedikit, dan risiko
yang ditimbulkannya dapat dikendalikan
dengan mengambil langkah-langkah
sederhana yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.
July 28, 2022
Ada tiga langkah dasar untuk
menyelesaikan penilaian risiko:
1. Perhatikan bahayanya.
2. Menilai risikonya.
3. Tentukan langkah-langkah
pengendalian dan terapkan.
Temuan dari proses penilaian risiko harus dicatat dalam
pernyataan keselamatan Anda. Anda harus berkonsultasi
dengan dan libatkan karyawan Anda, bersama dengan
perwakilan keselamatan, dalam proses ini. Mari kita lihat
setiap risikonya langkah-langkah penilaian secara lebih rinci.
File Nagan Training 2022 8
LIHATLAH • Bahaya fisik, seperti penanganan
manual, bahaya terpeleset atau
tersandung, tata graha yang buruk,
BAHAYANYA kebakaran, bekerja di ketinggian,
bekerja dengan benda panas, bekerja di
lingkungan yang dingin, mengemudi
Langkah pertama adalah untuk bekerja atau menggunakan
peralatan yang tidak dirawat dengan
mengidentifikasi semua baik.
bahaya di tempat kerja. • Bahaya kesehatan, seperti kebisingan,
getaran, tingkat cahaya yang tidak
Bahaya adalah segala sesuai, debu atau stres yang berbahaya.
sesuatu yang berpotensi • Bahaya kimiawi, seperti bekerja dengan
menyebabkan cedera produk sehari-hari yang umum dari
bahan pembersih, lem dan cairan
atau gangguan koreksi hingga pelarut industri,
pewarna, pestisida atau asam.
kesehatan. Di tempat
• Bahaya faktor manusia, seperti
kerja Anda mungkin ada intimidasi oleh atau kekerasan dari
beberapa jenis bahaya: karyawan lain atau anggota masyarakat.

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 9

ANALISA
RESIKONYA
Risiko berarti kemungkinan seseorang akan
dirugikan oleh suatu bahaya, bersama
dengan tingkat keparahan kerugian yang
diderita. Resiko juga tergantung pada jumlah
orang yang mungkin terpapar bahaya.
Dalam menilai risiko, Anda harus
memperkirakan:
• seberapa besar kemungkinan bahaya akan
menyebabkan bahaya,
• seberapa serius bahaya yang mungkin
terjadi, dan
• seberapa sering dan berapa banyak pekerja
yang terpapar.
July 28, 2022
Risiko rendah: Di sinilah kemungkinan terjadinya kecelakaan
rendah dan tingkat keparahannya rendah.
Misalnya, pekerjaan yang terputus-putus pada komputer di mana
workstation ditata dengan baik kemungkinan tidak akan menimbulkan
bahaya bagi pengguna.
Risiko menengah: Saat tingkat kemungkinan dan keparahan
meningkat, suatu bahaya dapat dinilai sebagai risiko sedang.
Misalnya penanganan beban berat secara manual tanpa alat bantu
mekanis. Anda harus menggunakan tindakan pengendalian untuk
mengurangi bahaya ini menjadi risiko rendah.
Risiko tinggi: Anda harus fokus pada bahaya berisiko tinggi
terlebih dahulu, karena ada kemungkinan kecelakaan dapat
terjadi dan jika terjadi maka akan ada cedera serius,
kesehatan yang buruk atau kematian.
Misalnya kendaraan yang berbalik arah dimana pejalan kaki / anggota
masyarakat sedang berjalan
File Nagan Training 2022 10
ANALISA RESIKONYA
Anda harus fokus pada bahaya berisiko tinggi
terlebih dahulu, karena ada kemungkinan
kecelakaan dapat terjadi dan jika terjadi maka
akan ada cedera serius, kesehatan yang buruk,
atau kematian. Misalnya kendaraan yang
berbalik arah dimana pejalan kaki / anggota
masyarakat sedang berjalan.
• mengidentifikasi bahaya dan risiko yang
berkaitan dengan tempat kerja, dan
• menerapkan langkah-langkah pengendalian yang
tepat sedemikian rupa sehingga akan sangat
tidak proporsional untuk berbuat lebih banyak.
July 28, 2022 File Nagan Training 2022
• Saat memutuskan tindakan pengendalian
yang tepat untuk diterapkan, pemberi kerja
perlu bertanya pada diri sendiri:
• Bisakah saya menyingkirkan bahaya sama sekali?
• Dapatkah saya mengubah cara pekerjaan
dilakukan agar aman?
• Jika tidak, tindakan pencegahan keamanan apa
yang diperlukan untuk mengendalikan risiko ini?
11
 Analisa Kasus #1

Pada di pagi hari jam 9:00 WIB, saya melihat Pak

Eren dari bagian operasional kuli dimana
operasional tersebut di kepalai oleh Bang Levi
sedang membetulkan tempelan jaring di Gedung A
yang sedang di renovasi, Dengan menggunakan
alat pelindung diri dari ketinggian tetapi tidak
seperti APD biasanya yang tersedia di gudang,
saya takutnya ada incident yang terjadi kembali
dimana dalam 1 tahun terakhir sudah ada 3 kasus
Taken by Google kejadian di area tinggi dari 12x pekerjaan.
July 28, 2022 File Nagan Training 2022 12
PENGISIAN IBPR
Form Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko dan
Pengendalian Resiko K3 (IBPR)

Lokasi : No Form 1/NGTF/II/2021

Tanggal dibuat :

Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko

Penjelasan terkait detail kegiatan kerja

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 13

PENGISIAN IBPR
Form Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko dan
Pengendalian Resiko K3 (IBPR)

Lokasi : No Form 1/NGTF/II/2021

Tanggal dibuat :

Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko

Mengidentifikasi Jenis Bahaya

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 14

 BAHAYA K3
Pengertian Faktor
Semua sumber, situasi ataupun aktivitas yang 1. Biologi (Bakteri, Virus, Jamur, Tanaman,
berpotensi menimbulkan cedera dan atau Binatang).
penyakit akibat kerja (PAK). 2. Kimia
(Bahan/Material/Cairan/Gas/Uap/Debu
Sumber Beracun, Reaktif, Radioaktif, Mudah
1. Manusia. Meledak/Terbakar, Iritan, Korosif).
2. Mesin. 3. Fisik/Mekanik (Ketinggian, Konstruksi,
3. Material. Mesin/Alat/Kendaraan/Alat Berat, Ruang
4. Metode. Terbatas, Tekanan, Kebisingan, Suhu,
5. Lingkungan. Cahaya, Listrik, Getaran, Radiasi).
4. Biomekanik (Gerakan Berulang,
Postur/Posisi Kerja, Pengangkutan Manual,
Jenis Desain Tempat Keja/Alat/Mesin).
1. Tindakan. 5. Psikologi/Sosial (Stress, Kekerasan,
2. Kondisi. Pelecehan, Pengucilan, Lingkungan, Emosi
Negatif).

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 15

PENGISIAN IBPR
Form Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko dan
Pengendalian Resiko K3 (IBPR)

Lokasi : No Form 1/NGTF/II/2021

Tanggal dibuat :

Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko

Mengidentifikasi Tipe Resiko

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 16

Keparahan Konsekuensi Frekuensi / Kemungkinan Terjadi
Tingkat

1 2 3 4 5

Lingkunga

Asset/alat

Reputasi
Manusia

n
Tidak pernah terjadi / 1-2 kali dalam satu periode/ 3-4 kali dalam satu periode/ 5 kali dalam 1 periode/ > 5 kali dalam satu periode/
kemungkinan terjadi 1% - 20% kemungkinan 21% - 40 % kemungkinan 41 % - 60% kemungkinan 61% -80% kemungkinan 81% - 99%

Bersifat rumor. Tidak

Tidak ada dampak Tercover media.
1
kesehatan /kecelakaan
Tidak ada dampak Tidak ada Kerusakan
Berdampak kecil pada 1 2 3 4 5
moral staf.

Dampak Pemberitaan media lokal

Pencemaran/kerusakan
2 kesehatan/kecelakaan
ringnan (P3K)
lingkungan ringan
Kerusakan sangat kecil (short term) . berdampak
minor pada moral staf.
2 4 6 8 10
Dampak Pemberitaan media lokal
kesehatan/kecelakaan (long term). berdampak
Pencemaran/kerusakan
3 sedang (Medis Ringan)/
hilang hari kerja/
lingkungan sedang
Kerusakan sedang banyak pada moral staf.
Buruknya persepsi publik
3 6 9 12 15
pekerja dirawat pada perusahaan

Dampak
Pemberitaan media
kesehatan/kecelakaan Pencemaran/kerusakan Kerusakan berat
4
berat (Medis berat)/ lingkungan besar (Kehilangan komponen)
nasional. Kehilangan
kepercayaan pelanggan.
4 8 12 16 20
cacat fisik
Kerusakan sangat besar Peneguran oleh
Pencemaran/kerusakan
5 Menyebabkan kematian
lingkungan sangat besar
(satu alat/lebih tidak regulator/ berita
dapat digunakan) internasional.
5 10 15 20 25

July 28, 2022 File Nagan Training 2021 17

 Konsekuensi

Keparahan
Tingkat

Lingkunga

Asset/alat

Reputasi
Manusia

n
Bersifat rumor. Tidak
Tidak ada dampak Tercover media.
1 Tidak ada dampak Tidak ada Kerusakan
kesehatan /kecelakaan Berdampak kecil pada
moral staf.

Dampak Pemberitaan media lokal

Pencemaran/kerusakan
2 kesehatan/kecelakaan Kerusakan sangat kecil (short term) . berdampak
lingkungan ringan
ringnan (P3K) minor pada moral staf.

Dampak Pemberitaan media lokal

kesehatan/kecelakaan (long term). berdampak
Pencemaran/kerusakan
3 sedang (Medis Ringan)/ Kerusakan sedang banyak pada moral staf.
lingkungan sedang
hilang hari kerja/ Buruknya persepsi publik
pekerja dirawat pada perusahaan

Dampak
kesehatan/kecelakaan
4 nasional. Kehilangan
berat (Medis berat)/
cacat fisik
5 Menyebabkan kematian
Pemberitaan media
Pencemaran/kerusakan Kerusakan berat
lingkungan besar (Kehilangan komponen)
kepercayaan pelanggan.
Kerusakan sangat besar Peneguran oleh
Pencemaran/kerusakan
(satu alat/lebih tidak regulator/ berita
lingkungan sangat besar
dapat digunakan) internasional.

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 18

 (Matrix Threshold)
Frekuensi / Kemungkinan Terjadi
1 2 3 4 5

Tidak pernah terjadi / 1-2 kali dalam satu periode/ 3-4 kali dalam satu periode/ 5 kali dalam 1 periode/ > 5 kali dalam satu periode/
kemungkinan terjadi 1% - 20% kemungkinan 21% - 40 % kemungkinan 41 % - 60% kemungkinan 61% -80% kemungkinan 81% - 99%

1 2 3 4 5

2 4 6 8 10

3 6 9 12 15

4 8 12 16 20

5 10 15 20 25

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 19

 Risiko K3 (Matrix Threshold)
Pengertian Keparahan

Sedang
Potensi kerugian yang bisa

Sangat

Sangat
Ringan

Ringan

Berat
Berat
diakibatkan apabila terdapat kontak
dengan suatu bahaya (contoh : luka
Sangat
bakar, patah tulang, kram, asbetosis, Sedang Tinggi Tinggi Ekstrim Ekstrim
Sering
dsb).
Sering Sedang Sedang Tinggi Tinggi Ekstrim

Frekuensi
Sedang Rendah Sedang Sedang Tinggi Ekstrim
Penilaian dan Kategori
Perkalian antara nilai frekuensi dengan Jarang Rendah Sedang Sedang Tinggi Tinggi
nilai keparahan suatu resiko. Sangat
Rendah Rendah Sedang Sedang Tinggi
Jarang

Rendah Perlu Aturan/Prosedur/Rambu

Sedang Perlu Tindakan Langsung

Tinggi Perlu Perencanaan Pengendalian

Ekstrim Perlu Perhatian Manajemen Atas

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 20

Risiko K3 (Lanjutan)

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 21

Risiko K3 (Lanjutan)

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 22

Risiko K3 (Lanjutan)

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 23

Risiko K3 (Lanjutan)

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 24

Risiko K3 (Lanjutan)

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 25

Risiko K3 (Lanjutan)

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 26

Risiko K3 (Lanjutan)

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 27

Risiko K3 (Lanjutan)

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 28

Risiko K3 (Lanjutan)

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 29

Risiko K3 (Lanjutan)
Likelihood x Consequence

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 30

PENGISIAN IBPR
Form Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko dan
Pengendalian Resiko K3 (IBPR)

Lokasi : No Form 1/NGTF/II/2021

Tanggal dibuat :

Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko

Pengendalian Resiko

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 31

 HirarkiPengendalian Resiko/Bahaya
(Kepdirjen Minerba 185 th 2019)

Rekayasa (Primary Control)

Eliminasi Subtitusi Isolasi

Administrasi (Secondary Control)

Rambu Peringatan Pemilihan Kerja / Jadwal Kerja Pembatasan Jam Kerja Pemilihan Jasa

Praktik Kerja
JSA SOP PTW Training

APD
Helm Safety Sepatu Safety Kacamata Safety Dll
July 28, 2022 File Nagan Training 2022 32
Pengendalian Risiko
Engineering Control

✓ Eliminate hazard:
Cara yang paling sederhana mengendalikan Risiko
adalah dengan mengeliminasi sumber bahaya.

✓ Substitution:
Mengganti material/alat dengan yang
lebih rendah risikonya

✓ Minimizing Hazard:
• Minimalkan penyimpanan material
berbahaya
• Membatasi jumlah pekerja yang
menangani bahan berbahaya
Pengendalian Risiko
Isolasi Bahaya
Contoh:
1. Isolasi pekerja dari bahaya jatuh
dengan menggunakan work platform
dari pada menyediakan fall arrestor

Rekayasa lainnya
Contoh:
Pemasangan Fan dengan line intake dekat dengan sumber
bahaya
Pengendalian Risiko
Pengendalian Secara Administratif
Pengendalian secara administratif yang merupakan pilihan
selanjutnya untuk menanggulangi resiko:
contohnya:
 Pelatihan - meningkatkan
kemampuan pekerja
 Prosedur dan aturan-
aturan

 Mengatur waktu atau kondisi kerja

dari paparan bahaya

 Rambu-rambu
peringatan
Pengendalian Risiko

Pengendalian dengan Alat Pelindung Diri

Alat Pelindung Diri (APD) digunakan sebagai langkah terakhir.

Bila perencanaan kerja dilakukan dengan

benar dan tepat maka pemakaian APD
merupakan kelengkapan persyaratan kerja
dan bukan satu-satunya pengendalian resiko.
 HirarkiPengendalian Resiko/Bahaya
Eliminasi Eliminasi Bahaya

Penggantian Tempat kerja /

Substitusi Alat/Mesin/Bahan/Tempat Kerja Pekerjaan Aman
yang Lebih Aman (Mengurangi
Bahaya)
Modifikasi Alat/Mesin/Tempat
Perancangan
Kerja yang Lebih Aman

Prosedur, Aturan, Pelatihan,

Administrasi Durasi Kerja, Tanda Bahaya, Tenaga Kerja
Rambu, Poster, Label Aman
(Mengurangi
Menyediakan APD kepada Paparan)
Alat Pelindung Diri
Tenaga Kerja

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 37

 HirarkiPengendalian Resiko/Bahaya
• Memindahkan Hazard yang bisa menyebabkan
Eliminasi tersandung
• Membuang bahan kimia yang tidak diperlukan
• Menghilangkan proses-proses yang berbahaya

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 38

 HirarkiPengendalian Resiko/Bahaya
Contoh :
▪ Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk
pasta
▪ Proses menyapu diganti dengan vakum
Subtitusi ▪ Bahan solvent diganti dengan bahan deterjen
▪ Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupan

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 39

 HirarkiPengendalian Resiko/Bahaya
Contoh :

▪ Pemasangan alat pelindung

mesin
▪ Pemasangan general dan
Rekayasa Teknis local ventilation
▪ Pemasangan alat sensor
otomatis

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 40

 HirarkiPengendalian Resiko/Bahaya

Contoh :

▪ Pemisahan lokasi
Rekayasa ▪ Pergantian shift kerja
Administrasi ▪ Pembentukan sistem
kerja
▪ Pelatihan karyawan

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 41

 HirarkiPengendalian Resiko/Bahaya

Contoh :

▪ Helmet
▪ Safety Shoes
APD
▪ Ear plug/muff
▪ Safety goggles

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 42

PENGISIAN IBPR
Form Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko dan
Pengendalian Resiko K3 (IBPR)

Lokasi : No Form 1/NGTF/II/2021

Tanggal dibuat :

Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko

Penanggung Jawab Operasional

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 43

PENGISIAN IBPR
Form Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko dan
Pengendalian Resiko K3 (IBPR)

Lokasi : No Form 1/NGTF/II/2021

Tanggal dibuat :

Penilaian Risiko
No Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko K3 Penanggung Jawab Regulasi
Kekerapan / Kemungkinan Keparahan Tingkat Risiko

Regulasi yang Berlaku

July 28, 2022 File Nagan Training 2021 44

Dasar Hukum
1. Undang-Undang No 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja pasal 8.
2. Permenakertrans 02/MEN/1980 tentang Pemeriksaan Kesehatan Tenaga Kerja Dalam
Penyelenggaraan Keselamatan Kerja.
3. Permenakertrans 1/MEN/1981 tentang Kewajiban Melapor Penyakit Akibat Kerja.
4. Permenakertrans 3/MEN/1982 tentang Pelayanan Kesehatan Tenaga Kerja.
5. Kepmenaker 333/MEN/1989 tentang Diagnosis dan Pelaporan Penyakit Akibat Kerja.
6. Kepmenaker 51/MEN/1999 tentang Nilai Ambang Batas Faktor Fisika di Tempat Kerja.
7. Undang-Undang No 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial.
8. Permenaker 1/MEN/1998 tentang Penyelenggaraan Pemeliharaan Kesehatan Bagi Tenaga
Kerja Dengan Manfaat Lebih Dari Paket Jaminan Pemeliharaan Dasar Jaminan Sosial Tenaga
Kerja.
9. Surar Edaran Menakertrans 01/MEN/1979 tentang Pengadaan Kantin dan Ruang Tempat
Makan.
10. Peraturan Menteri Perburuhan tentang Syarat Kesehatan, Kebersihan serta Penerangan
dalam Tempat Kerja.
 Analisa Kasus #2
Pada pukul 4:00 sore di warehouse,
saya bertemu dengan Pak Naruto yang
sedang mengelas pipa dengan
supervisornya Pak Sasuke, dimana Pak
Naruto menggunakan APD yang
terlihat berbeda dari biasanya katanya
helm safety-nya sudah rusak dan belum
mendapatkan pengganti, walaupun
belum pernah ada kejadian tetapi tetap
Taken by Google
saja mengkhawatirkan.
July 28, 2022 File Nagan Training 2021 46
Discussion Sessions.
HEAD OFFICE:
Centennial Tower Lt. 29, Kav. 24-25, Unit D-E
Jl. Jendral Gatot Subroto No. 27
Jakarta Selatan 12950

0812 2926 9091 | IG @nagantraining

July 28, 2022 File Nagan Training 2022 47