PROPOSAL USAHA

CUSTOM FURNITURE BERBASIS ONLINE

WOODPLAN.id
Disusun untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah Kewirausahaan

Disusun oleh:
Izmi Putri Salam 207011018 Kelas D
Firman Maulana Hamzah 207011074 Kelas C
M Ghailan Alfarizi 207011082 Kelas A
Reza Prasetia Dinda 207011084 Kelas C

JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS SILIWANGI
TASIKMALAYA
2023
 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT, karena atas berkat rahmat
dan hidayah-Nya penulis dapat meyelesaikan proposal ini, tak lupa shalawat serta salam
semoga tetap tercurah kepada Nabi Muhammad SAW, kepada keluarganya, kepada
sahabatnya dan kita sebagai umatnya yang setia hingga akhir zaman.
Penulisan proposal ini bertujuan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah
Kewirausaha dan ingin membuat rencana usaha dibidang keteknik sipilan.
Dalam penulisan proposal, penulis mendapatkan bimbingan atau arahan dari
Bapak Indra Mahdi, S.T., M.T. maka dari itu, penulis ucapkan terima kasih. Penulis
menyadari keterbatasan kemampuan dan pengetahuan sehingga penyusunan proposal ini
masih jauh dari memadai dan dari kesempurnaan. Oleh karena itu penulis mengaharapkan
saran dan kritik yang bersifat membangun sebagai bekal tambahan di masa yang akan
datang. Selain itu juga dalam penulisan makalah ini terdapat hambatan-hambatan yang
penulis temui, namun berkat berbagai pihak semua hambatan dapat penulis atasi.
Akhirnya penulis berharap proposal ini bisa bermanfaat bagi penulis khususnya,
umumnya bagi semua dan semoga amal ibadah kita diterima Allah SWT. Aamiin.

Tasikmalaya, 16 Mei 2023

Penulis

i
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR........................................................................................................i
DAFTAR ISI.....................................................................................................................ii
DAFTAR GAMBAR........................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN..................................................................................................1
A. Latar Belakang...........................................................................................................1
B. Visi dan Misi..............................................................................................................2
C. Tujuan........................................................................................................................2
D. Waktu Pelaksanaan Kegiatan Usaha..........................................................................2
BAB II TINJAUAN UMUM.............................................................................................3
A. Profil Usaha................................................................................................................3
B. Struktur Kepemilikan dan Kepegawaian Usaha.........................................................4
C. Strategi Pemasaran.....................................................................................................5
D. Analisis SWOT..........................................................................................................6
BAB III MANAJEMEN KEGIATAN OPERASIONAL...................................................7
A. Peralatan.....................................................................................................................7
B. Sistem Kegiatan Operasional.....................................................................................7
C. Produk Kebutuhan Pokok yang Tersedia....................................................................7
BAB IV RANCANGAN BIAYA DAN PENDAPATAN................................................10
BAB V PENUTUP...........................................................................................................16
A. Kesimpulan..............................................................................................................17
B. Penutup....................................................................................................................17

ii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Logo usaha .......................................................................................................3

Gambar 2 Akun penjualan di Instagram.............................................................................3
Gambar 3 Produk yang Dijual............................................................................................6

iii
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang

Usaha merupakan sesuatu bentuk kegiatan yang dapat menghasilkan uang

dan dapat meningkatkan taraf hidup seseorang untuk menjadi lebih baik. Suatu
badan usaha yang kita jalankan dapat menghasilkan laba, atau pendapatan yang
semaksimal mungkin, kita menyelenggarakan usaha yang bermanfaat dan
menguntungkan dalam kesejahteraan hidup. Selain itu, dalam menjalankan usaha
harus mengikuti hukum-hukum ekonomi yang rasional serta norma- norma kebiasaan
dalam dunia usaha sehingga dapat membantu pembangunan yang sedang dilaksakan
oleh pemerintah.
Manusia yang selalu membutuhkan makan, pakaian dan perumahan, ternyata
dapat menciptakan berbagai peluang usaha yang menjanjikan. Bisnis makanan, bisnis
pakaian serta bisnis properti menjadi contoh peluang usaha yang muncul seiring
dengan permintaan masyarakat untuk memenuhi kebutuhan pokoknya.
Salah satu bisnis yang saat ini berkembang pesat yaitu bisnis properti,
kebutuhan masyarakat akan tempat tinggal menjadikan peluang usaha ini dicari
masyarakat. Saat ini peluang usaha properti, tidak hanya fokus membangun rumah
dan menjualnya saja. Masih banyak peluang dalam binis properti yang dapat dicoba,
salah satu bisnis yang mendukung kebutuhan properti seperti bisnis bahan bangunan
juga memiliki prospek pasar yang cukup besar. Karena selama masih ada pembangunan
rumah, kantor, sekolah, serta gedung lainnya, bahan bangunan seperti besi, semen, cat,
keramik, dan kayu akan terus dibutuhkan pasar
Kemajuan teknologi yang cukup pesat telah menjadi bagian dari kehidupan
masyarakat di Era Revolusi Industri 4.0 ini, sehingga kebutuhan masyarakat akan
teknologi terbaru semakin tinggi seperti halnya aplikasi yang dapat mempermudah
dalam memenuhi segala macam kebutuhan, maka kami berinisiatif untuk membuka
suatu usaha yang up to date dan mengerti kebutuhan masyarakat akan serta
pengembangan aplikasi tersebut.

1
B. Visi dan Misi
a. Visi
Visi dari perusahaan Woodplan.id, yaitu:
1. Menjadi solusi pemenuhan kebutuhan furniture.
2. Membuat akun usaha di berbagai platform guna mempermudah para pembeli
dalam berkonsultasi maupun
3. Menjadi toko penjual furniture yang mudah dijangkau.
4. Menjadi toko penjual furniture yang menyajikan bahan material yang mudah
dan dapat sesuai dengan kebutuhan para pelanggan.
b. Misi
Misi dari perusahaan Woodplan.id, yaitu:
1. Mendapatkan kepuasan konsumen.
2. Memperkenalkan berbagai jenis prodak yang dapat dibuat dan dikirim dengan
mudah.
3. Memperoleh keuntungan dari kerja sama antar toko bangunan lain dalam
pemenuhan kebutuhan.
4. Memberikan layanan terbaik kepada konsumen.
C. Tujuan
Tujuan membuat akun diberbagai platform digital adalah untuk memupuk
jiwa wirausaha dan menyediakan layanan kepada perusahaan toko meuble lain untuk
mulai melakukan kegiatan jual beli secara online, serta mememberikan kemudahan
kepada konsumen dalam membelinya.
D. Waktu Pelaksanaan Kegiatan Usaha
Akun jualan Woodplan.id yang kita buat diberbagai platform digital dapat
diakses setiap hari 24 jam, untuk lama pengerjaan tergantung dengan desain dari
permintaan pelanggan. Kami juga menyediakan beberapa pilihan dalam pengiriman.
Seperti Indah Cargo, JNT Cargo, dan JNE Cargo. Lama pengiriman tergantung
seberapa jauh lokasi pembeli.

2
 BAB II
TINJAUAN UMUM
A. Profil Usaha

Gambar 1 logo usaha

Woodplan.id merupakan salah satu wirausaha yang bergerak dibidang
furniture. Woodplan.id dapat menerima pesanan sesua kebutuhan para pelanggannya.
Dengan mengandalkan platform digital seperti Instagram, Woodplan.id dapat
mempromosikan produk yang dijual dengan bagus, rapih, dan terpercaya.

Gambar 2 Akun Woodplan.id di Instagram

Pada aplikasi deskripsi juga dilengkapi dengan contac person yang dapat
memudahkan para pembeli untuk berkomunikasi dengan kami pihak penjual. Dalam
akun ini juga, woodplan.id mengunggah foto dan video yang didapat dari para
customer yang mempercayakan furniturenya kepada kami woodplan.id.

3
B. Struktur Kepemilikan dan Kepegawaian Usaha
a. Nama dan Alamat Usaha
Nama : Woodplan.id
Alamat : Jalan Salamnunggal No. 9, Kelurahan Sirnagalih, Kecamatan
Indihiang, Kota Tasikmalaya

b. Nama dan Alamat Pemilik

Nama : Izmi Putri Salam
Alamat : KotaTasikmalaya
c. Nama dan Alamat Karyawan
1. Nama : Firman Maulana H
Alamat Jabatan : Kota Tasikmalaya
: Manager Administrasi
2. Nama : M Ghailan Alfarizi
Alamat : KabupatenTasikmalaya
Jabatan : Manager IT
3. Nama : Reza Prasetya Dinda
Alamat Jabatan : Kabupaten Tasikmalaya
: Manager Pemasaran

C. Strategi Pemasaran
Bangunan merupakan salah satu kebutuhan yang penting untuk mewujudkan
kebutuhan penting lainnya, yaitu kebutuhan akan tempat tinggal maupun tempat
usaha. Karena jika kita akan mendirikan sebuah bangunan, pastinya akan
membutuhkan beberapa furniture yang dapat melengkapi kebutuhan penyimpanan
maupun kenyamanan rumah kita
Bisnis penjualan furniture custom ini pasarnya sangat luas bahkan tidak
terbatas. Hal ini disebabkan karena kebutuhan akan bahan bangunan dibutuhkan oleh
semua kalangan masyarakat, tidak hanya untuk kalangan pengusaha saja. Kebutuhan
akan bahan bangunan merupakan salah satu kebutuhan yang penting untuk
mewujudkan kebutuhan penting lainnya, yaitu kebutuhan akan tempat tinggal
maupun tempat usaha.
Rencananya strategi pemasaran yang dilakukan oleh Woodplan.id ini dengan
cara mempromosikan melalui media sosial, iklan, dan billboard. Kami juga akan
mencoba menjadi sponsorship pada acara seminar mengenai penyedia jasa
konsultasi dan pembuatan furniture custom, karena pada acara tersebut pasti akan
banyak para

4
 pengusaha ataupun bahkan investor yang menjadi beberapa target pemasaran usaha.
D. Analisis SWOT
a. Strength (Kekuatan)
 Target pasar mudah dijangkau karena menjual furniture custom sesuai
kebutuhan.
 Memberikan pelayanan yang nyaman dan berkualitas .
 Waktu yang fleksibel karena bisa melakukan jual beli selama 24 jam.
 Produk yang di jual bervariasi karena terdapat banyak desain baik di google
maupun mendisain sendiri.
b. Weakness (Kelemahan)
 Kredibilitas yang sering diragukan karena daalam pengiriman bisa saja
terjadi kerusakan pada barang
 Konektivitas internet yang buruk kadang mengakibatkan pelayanan atau
transaksi jadi terhambat.
c. Opportunity (Peluang)
 Banyak lebel lain yang sudah mulai menggunakan platform digital Instagram
sebagai salah satu alat komunikasi maupun jual beli..
 Kondisi setelah pandemic covid yang menyebabkan semua kegiatan
berubah serba online.
d. Threat (Ancaman)
 Harus pintar menentukan harga yang dan kualitas yang bagus agar menjadi lebel
yang unggul dibidang furniture custom ini.
 Harga bahan baku yang tidak stabil.

5
Gambar 3 Produk yang Dijual

6
 BAB III
MANAJEMEN KEGIATAN OPERASIONAL
A. Peralatan
Dalam kesehariannya, Woodplan.id ini memiliki peralatan yang digunakan untuk
mendukung kegiatan operasional :
1. 1 set PC
2. Meja
3. Kursi
4. Web konektivitas
5. ATK
B. Sistem Kegiatan Operasional
Kegiatan operasional Woodplan.id ini berjalan selama 24 jam non stop. Hanya
saja untuk mengatur pesanan dapat dimulai setelah penjual dan pembeli telah dill dan
melakukan transaksi.
C. Produk Kebutuhan Pokok yang Tersedia
Adapun beberapa produk yang dijual diantaranya :
1. Kitcen set
2. Rak buku
3. Rak piring
4. Lemari pakaian
5. Lemari sepatu
6. Lemari bawah tangga
7. Meja belajar
8. Meja lipat
9. Meja rias
10. Backdrobe tv

7
 BAB IV
RANCANGAN BIAYA DAN PENDAPATAN
Modal Awal: Rp 300.000.000
1. Biaya Langsung Personil
No. Keahlian Volume Harga Satuan Jumlah Harga

Jml Waktu (Rp) (Rp)

A Biaya Tenaga Ahli
1 Project Manager 1 1 bulan 10.000.000 10.000.000
2 UI UX Design 1 1 bulan 5.000.000 5.000.000
3 Web Programmer 1 1 bulan 6.000.000 6.000.000
4 Android Programmer 2 1 bulan 5.000.000 10.000.000
5 App Tester dan System Analyst 1 1 bulan 3.500.000 3.500.000
Jumlah 34.500.000
B Biaya Tenaga Penunjang
1 Sekretaris 1 1bulan 2.400.000 2.400.000
2 Operator Komputer 2 1bulan 2.400.000 4.800.000
3 Desain Grafis Sketchup 1 1 bulan 2.400.000 2.400.000
Jumlah 9.600.000
Total A + B 44.100.000

8
2. Biaya Langsung non Personal
No. Keahlian Volume Harga Satuan Jumlah Harga
Jml Waktu (Rp) (Rp)
A Biaya Perangkat keras
1 Perangkat keras PC, telfon, wifi 150.000.000 150.000.000
2 Maintaince perangkat keras 1 1 bulan 5.000.000 5.000.000
Jumlah 155.000.000

B Biaya Maintaince Aplikasi dan Website

1 Cloud hosting 1 1 bulan 500.000 500.000
2 Domain 1 1 bulan 275.000 275.000
4
3 Plugin Ecommerce paket 1 bulan 5.157.000 5.157.000
3 sertifikat ssl 1 1 bulan 125.000 125.000
4 WHOIS Protection 1 1 bulan 45.000 45.000
5 Email Marketing Service 1 1 bulan 215.000 215.000
6 Plugin Keamanan 1 1 bulan 1.400.000 1.400.000
7 Plugin Kecepatan 1 1 bulan 700.000 700.000
Jumlah 8.417.000

C Biaya Pelatihan
Pelatihan SDM 9 paket 3.000.000 9.000.000
Jumlah 9.000.000

D Biaya Kantor 1 6 bulan 15.000.000

Jumlah 15.000.000

9
E Biaya Penunjang Administrasi
1 Transportasi 9 1 bulan 300.000 2.700.000
2 Telp 2 1 bulan 295.000 590.000
Jumlah 3290000

12
F Biaya Pelaporan bulan 2.000.000 24.000.000
Jumlah 24.000.000

TOTAL 214.707.000

10
3. Biaya Lanjutan
1 Biaya Langsung Personil
A Biaya Tenaga Ahli 34.500.000
B Biaya Tenaga Penunjang 9.600.000
JUMLAH 40.300.000

2 Biaya Langsung non Personal

A Biaya Maintaince Perangkat lunak 5.000.000
B Biaya Maintaince Aplikasi dan Website 8.417.000
C Biaya Pelatihan 9.000.000
D Biaya Kantor 2.500.000
E Biaya Penunjang Administrasi 3.290.000
F Biaya Pelaporan 2.000.000
JUMLAH 30.207.000

JUMLAH TOTAL Rp. 70.507.000

4. Biaya Total
1 Biaya Langsung Personil
A Biaya Tenaga Ahli 34.500.000
B Biaya Tenaga Penunjang 9.600.000

11
 JUMLAH 44.100.000

2 Biaya Langsung non Personal

A Biaya Perangkat lunak 155.000.000
B Biaya Maintaince Aplikasi dan Website 8.417.000
C Biaya Pelatihan 9.000.000
D Biaya Kantor 15.000.000
E Biaya Penunjang Administrasi 3.290.000
F Biaya Pelaporan 24.000.000
JUMLAH 214.707.000

JUMLAH TOTAL Rp 255.007.000

12
Sumber Pendapatan
Laba Transaksi Rp 1.500/transaksi
1. Target Kuantitas Transaksi 5.000/bulan
= Rp 1.500 x 5.000 Rp 15.000.000
2. Laba Ongkir Transaksi Rp 3.000/bulan
3. Target Kuantitas Transaksi 5.000/bulan
= Rp 3.000 x 5.000 Rp 15.000.000
4. Laba Iklan Produk Rp 500/klik
Target Kuantitas Klik 10.000/bulan
= Rp 500 x 10.000.000 Rp 5.000.000
5. Fitur 3D Rp 2.000.000
Paket untuk Toko
1.000.000 untuk 10 produk
Target perbulan 20 produk
6. Laba Iklan Toko Rp 10.000.000/kerjasama Target
Kuantitas Kerjasama 5/bulan
= Rp 10.000.000 x 5 Rp 50.000.000 +
Total Pendapatan Kotor/Bulan Rp 87.000.000
Total Pendapatan Kotor/Tahun Rp 1.044.000.000

13
Perhitungan Laba
Total Pendapatan Tahunan Rp 1.044.000.000
Total Biaya:
Total Biaya Langsung Personil Total Rp 44.100.000
Biaya Langsung Non Personil Rp 214.707.000 +
Rp 255.077.000 Rp 255.077.000 +
Rp 788.993.000

Total Pendapatan Bersih Tahunan

Jumlah Pendapatan Bersih Bulanan (Rp 788.993.000 : 11) Rp 71.726.636 - Biaya Lanjutan
Rp 71.726.636 - Rp 57.690.000
Rp 14.046.636

14
 BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan

Belanja online (online shop) merupakan proses pembelian barang/jasa oleh konsumen
kepada penjual realtime, tanpa pelayan, dan melalui internet. Konsumen tidak harus
bertemu dengan penjual, tidak harus menemukan wujud ‘pasar’ secara fisik, namun
hanya dengan menghadap layar monitor atau layar handphone dengan koneksi ingernet
tersambung, maka kita sudah bisa melalukan transaksi jual/beli secara cepat dan
nyaman.
B. Penutup
Demikian proposal yang kami buat, semoga langkah ini dapat ikut serta memperbaiki
kesejahteraan dan perekonomian pribadi tiap orang, terlebih lagi jika dapat memberikan
lapangan pekerjaan pada orang lain dan memajukan ekonomi indonesia.

17
1