BAB 2

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

2.1 Sejarah Singkat Perusahaan

PT. Sido Muncul adalah pabrik jamu tradisional yang didirikan dari home industri yang
dikelola oleh Ibu Rakhmat Sulistio di Yogyakarta pada tahun 1940. Saat itu, beliau hanya
memiliki tiga karyawan yang membantu beliau menghasilkan ramuan dalam bentuk yang lebih
praktis (bubuk). Pada tahun 1951, beliau kemudian mendirikan sebuah perusahaan sederhana,
bernama SidoMuncul dengan produk pertama yang dapat melawan influenza yang membuat
SidoMuncul menjadi terkenal dan mendapatkan banyak permintaan pasar. Namun sayangnya,
pabrik ini tidak mampu menghasilkan produk yang lebih banyak. Maka, pada tahun 1984, Ibu
Rakhmat pindah ke rumah industri di Jalan Kaligawe.
Dengan pindahnya beliau, perusahaan mampu merespon permintaan pasar. Pabriknya
mulai dilengkapi dengan mesin modern. Jumlah karyawan juga ditambahkan. Perusahaan pun
terus menambah jumlah pabrik dan karyawan untuk terus mengembangkan perusahaan. Pada
tahun 1997, SidoMuncul memiliki pabrik seluas 29 ha di Klepu, Ungaran, dan Bergas.
Pada tanggal 11 November 2000, Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial Republik
Indonesia, dr. Achmad Sujudi mengesahkan pabrik Sido Muncul yang pada saat itu menerima
dua sertifikat sekaligus, yaitu sebagai perusahaan yang mampu meracik obat-obatan tradisional
yang baik dan juga sebagai perusahaan yang memiliki cara meracik obat yang baik yang setara
dengan ilmu farmasi. Kedua sertifikat ini membuat Sido Muncul menjadi satu-satunya pabrik
jamu dengan standar farmasi.
PT. Sido Muncul bertujuan untuk mengembangkan industri jamu yang baik. Niat ini
membuat pabrik lebih berkonsentrasi dan menjadi lebih inovatif. Dengan bahan yang tepat
(jenis, jumlah, dan kualitas) akan menghasilkan ramuan yang baik.
Maka, untuk mewujudkan niat ini, semua rencana merilis produk baru selalu didahului
dengan studi pustaka dan penelitian intensif mengenai keamanan, kualitas, dan pengambilan
sampel pasar. Untuk menjamin kualitas, semua tahapan produksi, mulai dari bahan baku yang
diproses sampai ke penjualannya ke pasar, berada di bawah pengawasan mutu yang ketat.
Semua karyawan dimotivasi untuk berkembang setiap saat, sehingga akan memproduksi hasil
yang lebih baik.
PT. Sido Muncul bertekad untuk menjadi industri jamu yang memberikan keuntungan
kepada masyarakat sehingga mereka menjalankan misinya untuk meningkatkan kualitas
pelayanan dalam ramuan tradisional, mengembangkan penelitian yang berkaitan dengan
pengembangan pemulihan menggunakan bahan-bahan alami, meningkatkan kesadaran
masyarakat tentang pentingnya memiliki bentuk kehidupan yang sehat, menggunakan bahan-
bahan alami, dan perawatan tradisional, mendorong pemerintah atau instansi resmi untuk
melibatkan lebih banyak pada pengembangan pemulihan tradisional.

2.2 Visi dan Misi Perusahaan

Adapun visi dan misi yang dimiliki perusahaan PT. Sido Muncul adalah sebagai berikut ini:
 Visi:
Menjadi perusahaan farmasi, obat tradisional, makanan minuman kesehatan, kosmetik dan
pengolahan bahan herbal yang dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.

Misi:
• Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal dalam bentuk sediaan farmasi,
obat tradisional, makanan minuman kesehatan, dan kosmetik berdasarkan penelitian
yang rasional, aman, dan jujur.
• Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara berkesinambungan.
• Membantu dan mendorong pemerintah, institusi pendidikan, dunia kedokteran agar
lebih berperan dalam penelitian dan pengembangan obat dan pengobatan herbal.
• Meningkatkan kesadaran masyarakat tentangpentingnya membina kesehatan melalui
pola hidup sehat, pemakaian bahan- bahan alami, dan pengobatan secara naturopathy.
• Melakukan Corporate Social Responsibility (CSR) yang intensif.
• Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan.
• Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia.

2.3 Struktur Organisasi Perusahaan

Adapun uraian jabatan struktural pada PT. SidoMuncul sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris
2. Komite Nominasi dan Remunerasi
3. Komite Audit
4. Direksi
5. Sekretaris Perusahaan
6. Audit Internal
7. Fungsi Korporasi
- Pemasaran
- Operational
- Penjualan dan Distribusi Domestik
- Akuntansi dan Keuangan, IT
- Komunikasi dan Tanggung Jawab Sosial
8. Unit Usaha Strategis
- Obat Herbal dan Minuman
- Obat Farmasi
- Ekstraksi
- Ekspor
 Gambar 2.1
Struktur Organisasi PT. SidoMuncul

Sumber: PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2022
2.4 Ruang Lingkup Perusahaan

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Sido Muncul antara lain
menjalankan usaha dalam bidang industri jamu yang meliputi industri obat-obatan (farmasi),
jamu, kosmetika, minuman dan makanan yang berkaitan dengan kesehatan, perdagangan,
pengangkutan darat dan jasa. Kegiatan utama Sido Muncul adalah produksi dan distribusi jamu
herbal, minuman energi, minuman dan permen serta minuman kesehatan (dengan merek utama
Sidomuncul, Tolak Angin dan Kuku Bima).
Sido Muncul memperluas ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan dengan bergerak dalam
perindustrian jamu dan farmasi, perdagangan, pengangkutan darat, jasa, dan pertanian. Selera
masyarakat banyak yang beralih kepada obat-obat tradisional, menyebabkan permintaan akan
produk-produk herbal terus meningkat, sehingga Sido Muncul yang merupakan perusahaan
jamu pertama kali di Indonesia menjadi besar dan berkembang dan tidak heran jika saat ini
banyak pesaing-pesaing yang mencoba mendirikan perusahaan obat tradisional.
Strategi yang dilakukan oleh perusahaan untuk mendapatkan pengendalian atas para
pesaing yang berada pada rangkaian produk pemasaran yang sama oleh beberapa perusahaan
yang lebih kecil dalam industri yang didominasi oleh pesaing besar. Strategi ini dikatakan
integrasi ekspansif dan memiliki daya tarik yang tinggi (Weston, 2001), karena produk baru
yang dihasilkan oleh unit usaha strategis baru memiliki keterkaitan dengan produk yang
diproduksi sebelumnya dan keterkaitan tersebut dapat berkembang pada aspek pasar, produksi,
teknologi, dan sumber daya manusia.
Selera masyarakat merupakan perubahan gaya hidup serba instan membuat masyarakat
kembali kepada produk-produk herbal (obat-obatan tradisional), karena dirasa produk-produk
herbal dapat memberikan banyak manfaat dan tidak menimbulkan efek samping. Hal ini
sejalan dengan misi Sido Muncul, menjadi sponsor dalam berbagai promosi kesehatan dengan
menjadi salah satu sponsor dalam berbagai kegiatan promosi kesehatan dapat membentuk
suatu image yang bagus. Dengan menawarkan produk yang berkualitas dan bernilai, maka
perseroan tidak terlalu terpengaruh akibat dari ancaman ini.

2.5 Strategi Perusahaan

Strategi bisnis pada umumnya dirancang untuk meletakkan bisnis pada suatu posisi yang
diinginkan dalam suatu industri tertentu, sehingga pada jangka waktu tertentu dapat
menghasilkan tingkat keuntungan terhadap pengembalian investasi yang ditanamkan. Untuk
mencapai posisi ini, Sido Muncul mengimplementasikan pendekatan strategi bisnis
diferensiasi yang dianggap membangun dan mempertahankan keunggulan yang berkelanjutan
melebihi para pesaingnya.
Strategi diferensiasi merupakan serangkaian tindakan yang berkaitan dan dirancang untuk
memproduksi barang dan jasa yang dianggap berbeda oleh para konsumen dengan ciri yang
dapat diterima sebagai hal yang penting bagi konsumen. Sido Muncul dapat meraih diferensiasi
dari produk dan jasa yang dihasilkan dengan cara inovasi produknya yang cepat dan
berkualitas. Strategi ini menghasilkan pertumbuhan melalui akuisisi (Suwarsono, 2008), yang
mempunyai lini bisnis yang sama, dan memberikan perusahaan akses ke pasar dan teknologi
yang baru. Di tengah persaingan di sektor industri jamu yang ketat, maka untuk dapat terus
bertahan dan menjadi market leader, dibutuhkan rumusan strategi yang tepat dalam menyiasati
dan mengelola kondisi eksternal yang kompleks dan internal perusahaan itu sendiri. Strategi
ini melihat posisi perusahaan terhadap pesaing dan kemampuan perusahaan untuk bersaing.
Nilai yang dihasilkan dari strategi bersaing perusahaan dapat menjelaskan posisi perusahaan
dalam industri sebagai pemimpin dalam hal biaya atau sebagai pemimpin dalam hal
keunikannya (Hunger & Wheelen, 2003). Keunggulan kompetitif terjadi bila nilai yang
perusahaan berikan kepada pelanggan melebihi nilai yang ditawarkan oleh pesaing.
Perusahaan tetap mempertahankan dan terus meningkatkan kualitas produknya untuk pasar
lama, dengan cara tetap fokus terhadap pasar yang memberikan keuntungan signifikan yaitu di
pasar domestik dan Asia dan fokus pada produk-produk yang memberikan nilai tambah tinggi,
sebagai contoh permen tolak angin yang banyak disukai konsumen dari anak-anak sampai
dewasa.
Sebagai produsen jamu dan obat herbal, Sido Muncul menjangkau konsumen
tradisionalnya melalui para peritel tradisional yang sebagian besar merupakan UKM (warung,
kios di pasar tradisional), selain itu juga outlet modern (supermarket, minimarket) dan outlet
medikal (apotik, toko obat). Hanya sedikit perusahaan yang menjadikan inovasi sebagai cara
yang mendasar untuk membuat relasi dengan pasarnya (Tedjo & Udan, 2005). Strategi ini
membuat berbeda dari strategi pengembangan produk yang memperpanjang siklus hidup dari
produk yang telah ada.
Untuk menjangkau segmen pasar yang lebih luas, Sido Muncul terus melakukan
diversifikasi produk dengan menambah varian-varian baru dan inovasi berkelanjutan untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat. Dengan kompetensi Perseroan di bidang obat herbal, pada
bulan September 2014 Sido Muncul memutuskan untuk masuk ke industri farmasi dengan
mengakuisisi perusahaan farmasi PT Berlico Mulia Farma di Yogyakarta. Perusahaan telah
melangkah dengan ekspansi tersebut, perusahaan tidak lagi hanya beroperasi dalam bisnis
intinya (Zook, 2004). Berlico memiliki fasilitas untuk memproduksi obat-obatan cair, tablet,
tablet salut, dan krim.
Perusahaan ini memiliki lebih dari 80 produk dalam lini produk, yang terdiri dari obat
resep, obat bebas, suplemen makanan dan herbal. Peningkatan daya saing perusahaan
dilakukan dengan menggunakan basis utama yaitu inovasi yang superior dimana yang satu
dengan yang lainnya mempunyai keterkaitan yang tinggi (Hill & Jones, 1995). Bergabungnya
Berlico Farma ke dalam Grup Sido Muncul akan membuat produk herbal dan produk farmasi
Perseroan saling melengkapi untuk memberikan manfaat kesehatan yang lebih baik bagi
masyarakat. Saat ini Perseroan telah memiliki 250 jenis produk dalam kategori Minuman
Energi, Minuman Kesehatan, Obat Herbal, Suplemen dan sebagainya.