TUGAS BISNIS GLOBAL

PERUSAHAAN CATERPILLAR – BELGIA

MOH. CIKAL PRATAMA

C 201 21 137

UNIVERSITAS TADULAKO PALU

TAHUN 2023

i
 KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha
Penyayang, kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah
melimpahkan rahmat, hidayah, dan inayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat
menyelesaikan makalah ilmiah tentang limbah dan manfaatnya untuk masyarakat.
Makalah ilmiah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan
bantuan dari berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembautan makalah
ini. Untuk itu kami menyampaikan banyak terima kasih kepada semua pihak yang
telah berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.
Terlepas dari semua itu, kami meyadari sepenuhnya bahwa masih ada
kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena
itu dengan tangan terbuka kami menerima segala saran dan kritik dari pembaca
agar kami dapat memperbaiki makalah ilmiah ini.
Akhir kata kami berharap semoga makalah ilmiah tentang limbah dan
manfaatnya untuk masyarakat ini dapat memberikan manfaat maupun inspirasi
terhadap pembaca.

Palu, Mei 2023

Penyusun

ii
 DAFTAR ISI

SAMPUL ....................................................................................................... i
KATA PENGANTAR .................................................................................... ii
DAFTAR ISI ................................................................................................. iii
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1
A. Latar Belakang ................................................................................. 1
B. Rumusan Masalah ............................................................................. 2
C. Manfaat mkalah ................................................................................. 2

BAB II PEMBAHASAN................................................................................ 10

1.1. Dampak Covid 19 Terhadap Perusahaan ................................. 3

1.2. Aspek – aspek Manajemen SDM ............................................. 4
1.3. Strategi Sukses Perusahaan....................................................... 8
1.4. Alasan Perusahaan Menembus Pasar Global............................ 9
1.5. Etika dan tanggung jawab sosial perusahaan ........................... 10
1.6. Gambaran umum tentang negara belgia.................................... 11
1.7. Analisis Lingkungan Budaya Belgia ........................................ 12
1.8. Analisis Lingkungan Ekonomi ................................................. 13
1.9. Analisis Lingkungan, politik,Hukum, dan Peraturan
Pemerintah................................................................................. 14

BAB III PENUTUP........................................................................................ 15

A. Kesimpulan ........................................................................................ 15

iii
iv
 BAB 1
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Caterpillar adalah sebuah perusahaan multinasional yang memproduksi
konstruksi serta peralatan pertanian Perusahaan ini bermarkas di Peoria,
Illnois, Amerika. Sudah lebih dari 85 tahun, Caterpillar Inc. telah
menyumbang kemajuan yang berkelanjutan dan mendorong perubahan positif
disemua benua .Dengan nilai penjualan dan pendapatan tahun 2011 sebesar $
60,138 miliar, Caterpillar menjadi produsen peralatan konstruksi dan
pertambangan, engine diesel dan gas alam, turbin gas industri serta lokomotif
diesel-listrik terbesar di dunia. Perusahaan ini juga merupakan perusahaan
yang menyediakan jasa terbesar melalui Caterpillar Financial Services,
Caterpillar Remanufacturing Services, Caterpillar Logistics Services, dan
Progress Rail Services.

Di tahun 2012, Caterpillar menanamkan investasi di Indonesia sebesar

Rp 1 Triliun. Kerjasama tersebut diarahkan ke luar Jawa. Kerjasama yang
dilakukan berhubungan dengan pembangunan infrastruktur antara Indonesia
dengan Amerika Serikat.Di samping membuat mesin berat, perusahaan
tersebut juga membuat piranti mobile. Pada Februari 2013 Caterpillar
meluncurkan ponsel android yang didesain untuk mereka yang memiliki
aktivitas di medan berat. Smartphone itu diberi nama Cat B15. Caterpillar
Inc. (biasa disingkat CAT) adalah sebuah perusahaan asal Amerika yang
merancang, mengembangkan, merekayasa, memproduksi, memasarkan, dan
menjual permesinan, mesin, produk keuangan, dan asuransi ke klien di
seluruh dunia melalui jaringan waralaba. Perusahaan ini merupakan produsen
peralatan konstruksi terbesar di dunia. Pada tahun 2018, Caterpillar
menempati peringkat ke-65 dalam daftar Fortune 500] dan peringkat ke-238
dalam daftar Global Fortune 500. 

Caterpillar merupakan salah satu komponen dari Dow Jones Industrial

Average. Perusahaan ini memulai sejarahnya pada tahun 1925, saat Holt

1
 Manufacturing Company bergabung dengan C. L. Best Tractor
Company untuk membentuk Caterpillar Tractor Company yang berkantor
pusat di California.] Pada tahun 1986, perusahaan ini direorganisasi sebagai
sebuah badan hukum yang didaftarkan di Delaware dengan nama Caterpillar
Inc. Pada bulan Januari 2017, perusahaan ini mengumumkan bahwa mereka
akan merelokasi kantor pusatnya dari Peoria, Illinois, ke Deerfield, Illinois,
dan membatalkan rencananya pada tahun 2015 untuk membangun kompleks
kantor pusat baru senilai $800 juta dipusat kota Peoria. Perusahaan ini juga
melisensi dan memasarkan serangkaian produk pakaian dan sepatu bot
dengan nama Cat / Caterpillar

B. Berdasarkan Latar Belakang diatas maka rumusan masalah yang

diambil yaitu :

1. Bagaimana Dampak Positif Covid 19 Terhadap Perusahaan ?

2. Bagaimana Aspek – Aspek Manajemen SDM?
3. Bagaimana Strategi Pemasaran ?
4. Apa alasan Perusahaan menembus Pasar Global ?
5. Bagaimana Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan?
6. Bagaimana Analisis lingkungan perusahaan caterpillar di Negara
Belgia ?

C. Manfaat dari makalah ini

1. Untuk mengetahui Dampak Positif Covid 19 Terhadap Perusahaan ?

2. Untuk mengetahui Aspek – Aspek Manajemen SDM?
3. Untuk mengetahui Strategi Pemasaran ?
4. Untuk mengetahui alasan Perusahaan menembus Pasar Global ?
5. Untuk mengetahui Etika dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan?
6. Untuk mengetahui Analisis lingkungan perusahaan caterpillar di Negara
Belgia ?

BAB II

PEMBAHASAN

2
1.1 Dampak COVID 19 terhadap perusahaan
Penyebaran pandemi COVID-19 yang berkelanjutan mulai berdampak
pada rantai pasokan Caterpillar, kemungkinan yang diungkapkan perusahaan
dalam faktor risikonya yang disertakan dalam Formulir 10-K perusahaan
yang diajukan pada 19 Februari 2020. Perusahaan memantau situasi dengan
cermat dan memasok tim rantai telah menjalankan rencana kesinambungan
bisnis, yang mencakup, namun tidak terbatas pada, mewaspadai potensi
situasi kekurangan pasokan, dan, jika perlu, menggunakan sumber alternatif
dan/atau angkutan udara, mengalihkan pesanan ke pusat distribusi lain, dan
memprioritaskan redistribusi bagian yang paling berdampak.
Caterpillar berkomitmen untuk terus melaksanakan rencana ini dan
akan terus berhubungan erat dengan rantai pasokannya untuk memantau
kemungkinan implikasi di masa mendatang, terutama pada fasilitas produksi.
Saat ini, Caterpillar terus menjalankan sebagian besar operasi domestik AS
dan berencana untuk melanjutkan operasi di belahan dunia lain, sebagaimana
diizinkan oleh otoritas setempat. Namun, karena kondisi ekonomi yang tidak
pasti yang mengakibatkan melemahnya permintaan, potensi kendala pasokan,
dan penyebaran pandemi COVID-19 serta tindakan pemerintah terkait,
Caterpillar menghentikan sementara operasi di fasilitas tertentu. Perusahaan
akan terus memantau situasi dan dapat menangguhkan operasi di fasilitas
tambahan sesuai situasi. Besarnya pandemi COVID-19, termasuk besarnya
dampak terhadap bisnis, posisi keuangan, hasil operasi, atau likuiditas
Caterpillar, yang mungkin material, tidak dapat diperkirakan secara wajar saat
ini karena perkembangan yang cepat dan situasi yang tidak menentu. . Ini
akan ditentukan oleh durasi pandemi, penyebaran geografisnya, gangguan
bisnis, dan dampak keseluruhan terhadap ekonomi global. Hasil keuangan
Caterpillar untuk kuartal pertama dan sisa tahun 2020 akan dipengaruhi oleh
faktor-faktor di atas dan berlanjutnya ketidakpastian ekonomi global akibat
pandemi COVID-19. Akibatnya, Caterpillar menarik prospek keuangannya
untuk tahun 2020 yang diberikan dalam siaran pers yang diajukan sebagai
Bukti 99.1 ke Formulir 8-K yang diajukan pada tanggal 31 Januari 2020.

3
 Pembaruan lebih lanjut akan diberikan dalam pengumuman pendapatan
kuartal pertama dan panggilan konferensi Caterpillar di 28 April 2020.
Posisi keuangan Caterpillar tetap kuat. Secara konsolidasi, Caterpillar
mengakhiri tahun 2019 dengan uang tunai sebesar $8,3 miliar dan fasilitas
kredit global yang tersedia sebesar $10,5 miliar. Untuk melindungi
keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan karyawan, pelanggan, dealer,
pemasok, dan masyarakat, Caterpillar terus menerapkan beberapa langkah
pencegahan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan global. Itu termasuk
peningkatan frekuensi pembersihan dan disinfeksi fasilitas, praktik jarak
sosial, kerja jarak jauh jika memungkinkan, pembatasan perjalanan bisnis,
pembatalan acara tertentu dan pembatasan akses pengunjung ke fasilitas.

1.2 Aspek – Aspek Manajemen SDM

a. Bangun tim yang membangun dunia yang lebih baik.
Caterpillar tidak akan menjadi perusahaan seperti sekarang ini tanpa
pria dan wanita yang membentuknya. Karena karyawan kami mendukung
kesuksesan kami, kami berkomitmen untuk memberdayakan kesuksesan
mereka. Sebagai anggota tim SDM kami, Anda akan membantu kami
menciptakan budaya yang memungkinkan orang menghasilkan karya terbaik
mereka setiap hari—pekerjaan yang mengubah kehidupan menjadi lebih baik
di seluruh dunia. Latar belakang SDM yang solid dan keterampilan
komunikasi yang baik penting, tetapi Anda akan berhasil di sini jika Anda
juga:

 Berfokuslah untuk melayani pelanggan Anda

 Mampu menunjukkan keterampilan kepemimpinan yang kuat
 Pemikiran yang inovatif dan beragam
 Siap bekerja dan membantu menciptakan lingkungan yang fleksibel dan
kolaboratif

4
b. Pilih karier yang penting—tidak hanya bagi kami, tetapi juga bagi
Anda.

Apakah Anda bersemangat merekrut bakat, mengembangkan karyawan,

membuat desain organisasi, menyusun program kompensasi dan tunjangan,
atau menangani hubungan kerja? Dengan berbagai jenis posisi SDM yang
tersedia di Caterpillar—di kantor korporat, unit bisnis, dan organisasi layanan
bersama kami—Anda akan menemukan rumah di sini. Anda juga akan
menemukan diri Anda melakukan pekerjaan yang benar-benar global,
berinteraksi dengan orang-orang dari berbagai latar belakang dan budaya.
Anda dapat memilih untuk membangun keahlian Anda dalam satu
bidang tertentu atau mengambil beberapa peran SDM selama karier
Anda. Ada banyak ruang untuk pertumbuhan, pembelajaran berkelanjutan,
dan kepemimpinan di mana pun jalan yang Anda ambil. Lulusan perguruan
tinggi baru-baru ini mungkin memiliki kesempatan untuk berpartisipasi dalam
program pengembangan rotasi tiga tahun kami, mendapatkan landasan SDM
yang komprehensif dalam format yang dipercepat.

a) Aspek Pemasaran
Ketika Glen Barton memperkenalkan Six Sigma kepada Caterpillar, ia
membayangkan akan menggunakan metode ini untuk membantu Caterpillar
mencapai angka pendapatan sebesar 30 miliar dolar pada tahun 2006. Namun
ternyata, apa yang dibayangkan Barton terwujud pada tahun 2004 – hanya
berselang dua tahun dari rencana awalnya. Jim Owens, CEO Caterpillar  yang
menggantikan Barton, saat ini terus mengembangkan strategi perubahan
dengan menggunakan metodologi Six Sigma. Tujuan strategi baru ini juga
mencakup sumber daya manusia, performa proses dan produk, hingga
pertumbuhan perusahaan yang profitable.
Caterpillar telah mengembangkan metrik-metrik untuk setiap tujuan
strategis untuk tahun 2020. Metrik atau pengukuran terhadap performa proses
dan produk termasuk juga menjadi nomor 1 dalam kualitas, market

5
leadership, dan market leading availabity. Pada akhirnya, pengukuran
pertumbuhan profitable ini mencakup 50 miliar dolar pendapatan dan laba per
saham meningkat di atas 50% dari Standard and Poor’s 500 Companies.
Selama 8 tahun terakhir, Caterpillar telah membuktikan manfaat dari
metode Six Sigma dalam mencapai tujuan strategis mereka. Hal ini dilakukan
dengan menggabungkan metodologi dan prinsip-prinsipnya secara
keseluruhan dalam semua aspek di perusahaan, termasuk
juga supplier dan dealer. Caterpillar sangat percaya bahwa dengan
menggunakan Six Sigma untuk melakukan perubahan, tujuan baru mereka
akan dapat tercapai dengan lebih mudah.

b) Aspek Keuangan
Caterpillar Melaporkan Hasil Kuartal Pertama 2023
- 27 April 2023
Penjualan dan pendapatan kuartal pertama 2023 meningkat 17%
menjadi $15,9 miliar
Laba kuartal pertama 2023 per saham $3,74; laba per saham yang
disesuaikan sebesar $4,91 Mengembalikan $1,0 miliar kepada
pemegang saham melalui dividen dan pembelian kembali saham di
kuartal tersebut
IRVING, Texas, 27 April 2023 – Caterpillar Inc. (NYSE: CAT)
mengumumkan penjualan dan pendapatan kuartal pertama 2023 sebesar $15,9
miliar, meningkat 17% dibandingkan dengan $13,6 miliar pada kuartal
pertama 2022. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh realisasi harga yang
menguntungkan dan volume penjualan yang lebih tinggi.
Margin laba operasi adalah 17,2% untuk kuartal pertama 2023, dibandingkan
dengan 13,7% untuk kuartal pertama 2022. Margin laba operasi yang
disesuaikan adalah 21,1% untuk kuartal pertama 2023, dibandingkan dengan
13,7% untuk kuartal pertama 2022. Pertama Laba per saham -kuartal 2023
adalah $3,74, dibandingkan dengan laba per saham kuartal pertama 2022
sebesar $2,86. Laba per saham yang disesuaikan pada kuartal pertama 2023

6
adalah $4,91, dibandingkan dengan laba per saham kuartal pertama 2022
yang disesuaikan sebesar $2,88. Pada kuartal pertama 2023 dan 2022, margin
laba operasi yang disesuaikan dan laba per saham yang disesuaikan tidak
termasuk biaya restrukturisasi. Biaya restrukturisasi kuartal pertama 2023
termasuk dampak divestasi bisnis Longwall perusahaan. Silakan lihat
rekonsiliasi GAAP dengan ukuran keuangan non-GAAP dalam lampiran di
halaman 13.
Selama tiga bulan yang berakhir pada 31 Maret 2023, arus kas operasi
perusahaan adalah $1,6 miliar, dan perusahaan mengakhiri kuartal pertama
dengan kas perusahaan sebesar $6,8 miliar. Pada kuartal tersebut, perusahaan
membayar dividen sebesar $0,6 miliar dan membeli kembali $0,4 miliar
saham biasa Caterpillar.
“Saya ingin berterima kasih kepada tim global kami atas kinerja operasional
yang kuat sambil melayani permintaan yang sehat selama kuartal pertama.
Kami mencapai pertumbuhan top-line dua digit dan mencatat laba per saham
yang disesuaikan sambil menghasilkan arus kas bebas ME&T yang kuat,”
kata Jim Umpleby, Ketua dan CEO. “Tim kami tetap fokus untuk mendukung
pelanggan kami saat kami menjalankan strategi kami untuk pertumbuhan
jangka panjang yang menguntungkan.”

c) Srategi sukses perusahaan

a. Strategi Sukses
Caterpillar Inc. telah menempuh perjalanan panjang dari produsen traktor
yang tidak dikenal hingga menjadi pemimpin industri. Produk terobosan
perusahaan dibedakan dari para pesaingnya dengan sejumlah besar fitur lokal
yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik pasar luar negeri (Hill & Jones,
2012). Untuk melaksanakan strategi internasionalnya, perusahaan
mendesentralisasikan fungsi pengambilan keputusannya pada tahun 1988
(Neilson, Martin, & Powers, 2008).
Dengan demikian, pabrikan meningkatkan manajemen kinerjanya dan
meningkatkan kapasitasnya. Serangkaian merger dan akuisisi juga menjadi

7
 kunci kesuksesan Caterpillar Inc. Ken Gray, direktur inovasi perusahaan,
mengungkapkan bahwa agar berhasil mengembangkan solusi untuk
Caterpillar Inc., tim tekniknya mensosialisasikan semua proyek (sebagaimana
dikutip dalam Baskin, 2015). Selain itu, semua proses inovatif disejajarkan,
yang membantu memecahkan masalah bersama.

1.3 Alasan perusahaan menembus pasar global

Dalam situasi dan kondisi yang terus berkembang, maka banyak

perusahaan membuat keputusan untuk menegmbangkan bisnis ke dunia
internasional. Ada berbagai 6 alasan kuat yang mendasari perusahaan
menjadi global, yaitu:
1. Mengurangi Biaya:
Banyak cara yang telah dilakukan oleh perusahaan yang beroperasi
secara internasional untuk dapat mengurangi berbagai biaya antara lain
dengan:
- Pemilihan lokasi yang menyediakan biaya tenaga kerja rendah.
- Peraturan pemerintah yang lebih longgar
- Pengurangan pajak dan tarif mendorong operasi di negara lain
- Pembentukan zona perdagangan bebas
- Perjanjian dagang, sehingga membantu mengurangi tariff
2. Memperbaiki Rantai Pasokan:
Dengan menempatkan fasilitas di negara dimana sumber daya tertentu
berada maka pengelolaan manajemen rantai pasokan dapat lebih
terjamin.Sumber daya ini bisa jadi berupa keahlian, pekerja, atau bahan
baku
3. Menyediakan Barang & Jasa yang lebih baik:
Karena karakteristik produk yang diinginkan konsumen sangat bervariasi
dan ditentukan oleh masing-masing lokasi maka banyak perusahaan yang
beroperasi secara internasional menempatkan diri di negara dimana
produknya dipasarkan misalnya disesuaikan dengan budaya yang berlaku

8
 4. Menarik Pangsa Pasar Baru:
Pemahaman tentang pasar tidak hanya membantu meningkatkan
penjualan, tetapi juga menjadikan organisasi tersebut mampu melayani
pelanggan yang beragam dan memperlancar siklus bisnis. Seperti
perusahaan yang wilayah pemasarannya di dalam negeri sudah terbatas
maka dapat memanfaatkan pasar luar negeri yang masih terbuka.
5. Belajar Untuk Memperbaiki Operasi:
Banyak perusahaan melakukan kerjasama dengan perusahaan lain dari
negara lain untuk alih teknologi, mengadakan riset bersama ataupun
kerjasama dalam desain serta kegiatan operasional lainnya.
6. Mendapatkan dan Mempertahankan Bakat Global:
Perusahaan yang memiliki karyawan yang baik, dapat memberikan
kesempatan karir yang lebih baik dengan cara beroperasi secara global
sehingga dapat memper tahankan karyawa. Ketika ekonomi memburuk di
satu negara atau benua, sebuah perusahaan global dapat memindahkan
karayawan yang tidak dibutuhkan di satu lokasi ke lokasi yang lebih
baik.
1.4 Etika dan tanggung jawab sosial perusahaan
a. Nilai-Nilai Kami Bertindak Pedoman Perilaku Caterpillar
Pedoman Perilaku Seluruh Dunia kita, pertama kali diterbitkan pada
tahun 1974, mendefinisikan apa yang kita perjuangkan dan yakini,
mendokumentasikan standar etika tinggi tanpa kompromi yang telah
dijunjung tinggi perusahaan kita sejak pendiriannya pada tahun 1925.
Pedoman ini membantu karyawan Caterpillar menerapkan nilai dan prinsip
kita setiap hari dengan memberikan panduan terperinci tentang perilaku dan
tindakan yang mendukung nilai-nilai Integritas, Keunggulan, Kerja Tim,
Komitmen, dan Keberlanjutan kami.
Pada tanggal 9 Februari 2015, Caterpillar Inc. menyetujui amandemen
Kode Etiknya ("Kode"). Pedoman ini berlaku untuk aktivitas sehari-hari
karyawan Caterpillar Inc., anak perusahaan dan afiliasinya di seluruh dunia
dan anggota Dewan Direksinya. Caterpillar Inc. mengamandemen Kode

9
untuk mengangkat Keberlanjutan sebagai Nilai inti, mengklarifikasi,
memperbarui atau menyempurnakan ketentuan tertentu, dan meningkatkan
keterbacaan bagi karyawan.

1.5. Analisis lingkungan perusahaan caterpillar di Negara Belgia

a. Gambaran umum tentang negara belgia

Belgia (secara resmi dinamakan Kerajaan Belgia) adalah sebuah negara

yang terletak di bagian barat benua Eropa. Negara ini adalah negara bagian
pendiri Uni Eropa dan menjadi ibukota Uni Eropa, serta organisasi
internasional lainnya termasuk NATO.[6] Belgia meliputi wilayah seluas
30.528 km² dan memiliki populasi penduduk sekitar 10,5 juta jiwa.

Terletak di selang dua perbatasan budaya selang kawasan Jermanik dan

Latin, Belgia adalah sebuah negara dari dua himpunan etnik, Flandria dan
Perancis, yang mana beberapa mulianya adalah Walloon dan sekelompok kecil
adalah pembicara bahasa Jerman.

Dari tinjauan Geografis, dua area terbesar dari Belgia adalah wilayah
penutur bahasa Belanda- yang adalah area dari Flandria yang hadir di utara,
dengan 59% dari populasi secara semuanya, dan wilayah penutur bahasa
Perancis- terletak di bagian selatan dari kawasan Walonia, dengan populasi
sebesar 31%. Kawasan Ibu Kota Brussel, walaupun secara resmi memiliki dua
bahasa nasional, namun kebanyakan penutur berbahasa Perancislah yang
mendominasi kawasan kantong ini. Semuanya wilayahnya berada di wilayah
Flandria yang berbahasa Belanda, dan memiliki populasi sebesar 10% dari
populasi semuanya.[7] Namun sekelompok kecil penutur Bahasa Jerman juga
tinggal di arah timur dari Wallonia.[8] Keaneka ragaman bahasa yang
dituturkan di Belgia dan sikap politik serta pertentangan kultural tergambar
dalam sejarah politik dan sebuah sistem pemerintahan yang kompleks.[9][10]

Nama 'Belgia' berasal dari Gallia Belgica, sebuah provinsi Roman di area
selatan jauh dari Galia yang ditinggali oleh Belgae, suatu campuran dari etnik

10
 Kelt dan orang-orang Jerman.[11][12] Dari sejarah, Belgia, Belanda dan
Luksemburg dikenal sebagai Negara-Negara bawah, yang dulunya menempati
area yang semakin lapang dari himpunan negara-negara Benelux masa ini.
Sejak dari Ratus tahun Pertengahan sampai ratus tahun ke-17, kawasan itu
sudah menjadi pusat dari perdagangan dan norma budaya istiadat. Sejak dari
ratus tahun ke-16 sampai revolusi Belgia yang terjadi pada tahun 1830,
banyak terjadi perang saudara memperebutkan kekuatan Eropa dan seringnya
terjadi di area Belgia, mengakibatkannya dijuluki "Lapangan Perang dari
Eropa"[13] dan "kokpit dari Eropa"[14] — a reputation strengthened by both
World Wars. ketika memperoleh kemerdekaannya, Belgia berpartisipasi giat
dalam Revolusi Industri,[15][16] membuatnya kuat dan membutuhkan banyak
material; bidang terakhir adalah faktor yang ditimbulkan sejak 100 tahun
Kerajaan Belgia Kolonial.[17]

1.6. Analisis Lingkungan Budaya Belgia

Budaya Belgia yang beragam dan beragam tercermin dalam lingkungan

multibahasa dan kosmopolitannya. Tinggal di Belgia akan membuat Anda
merasa seperti tinggal di negara yang dipengaruhi oleh banyak negara Eropa
lainnya, sambil menjelajahi arsitektur yang menakjubkan, masakan lezat, dan
berbagai festival budaya dan musik yang diadakan setiap tahun. Fakta
menarik: Tahukah Anda bahwa saksofon ditemukan di Belgia?
Mempertahankan posisi strategis tepat di jantung Eropa, Belgia selalu
menjadi pusat dari banyak gerakan seni dan budaya Eropa. Kecuali keahlian
memasak yang lezat, ciri khas budaya Belgia adalah tradisi komik strip. Belgia
adalah negara asal Tintin, Smurf, Lucky Luke, Spirou & Fantasio dan
Marsupilami!
Dalam industri seni, budaya Belgia mencakup unsur-unsur seperti Art
Nouveau, Seni Mosan, surealisme, kebangkitan Flemish, dan Lukeman Barok.
Tidak mengherankan jika Belgia memiliki salah satu kolektor seni dengan
kepadatan tertinggi di dunia.

11
 Salah satu simbol nasional negara itu adalah Manneken Pis, patung
seorang anak kecil yang terletak di jantung kota Brussel dan dekat dengan
Grand Place yang menakjubkan. Patung itu mewujudkan selera humor dan
kemandirian masyarakat Brussel.

1.7. Analisis Lingkungan Ekonomi

Ekonomi Belgia adalah ekonomi campuran yang sangat berkembang ,

berpenghasilan tinggi .Ekonomi Belgia telah memanfaatkan lokasi geografis
pusat negara itu , dan memiliki jaringan transportasi yang berkembang
dengan baik , dan basis industri dan komersial yang beragam. Belgia adalah
negara Eropa pertama yang bergabung dengan Revolusi Industri pada awal
abad ke-19. Sejak itu telah mengembangkan infrastruktur transportasi yang
sangat maju yang terdiri dari pelabuhan (terutama Pelabuhan Antwerpen ),
kanal, kereta api, dan jalan raya, untuk mengintegrasikan industrinya dengan
industri tetangganya. Industri Belgia terkonsentrasi terutama di wilayah padat
penduduk Flanders di utara, sekitar Brussel dan di dua kota Walloon terbesar,
Liège dan Charleroi , di sepanjang sillon industriel . Belgia mengimpor bahan
mentah dan barang setengah jadi yang diproses lebih lanjut dan diekspor
kembali. Kecuali batu baranya, yang tidak lagi ekonomis untuk dieksploitasi,
Belgia hanya memiliki sedikit sumber daya alam selain tanah yang subur.
Meskipun demikian, sebagian besar sektor industri tradisional terwakili
dalam perekonomian, termasuk baja, tekstil, penyulingan, bahan kimia,
pengolahan makanan, farmasi, mobil, elektronik, dan fabrikasi mesin.
Terlepas dari komponen industri yang berat, jasa menyumbang 74,9% dari
PDB Belgia , sedangkan pertanian hanya menyumbang 1% dari PDB Belgia.
Dengan ekspor yang setara dengan lebih dari dua pertiga GNP, Belgia sangat
bergantung pada perdagangan dunia. Keuntungan perdagangan Belgia berasal
dari lokasi geografisnya yang sentral dan tenaga kerja yang sangat terampil,
multibahasa, dan produktif. Salah satu anggota pendiri Masyarakat Eropa ,
Belgia sangat mendukung pendalaman kekuatan Uni Eropa (UE) saat ini
untuk mengintegrasikan ekonomi Eropa lebih jauh. [20] Sekitar tiga

12
 perempat dari perdagangannya adalah dengan negara-negara UE
lainnya.Belgia mulai mengedarkan mata uang euro pada Januari 2002.Pada
tahun 2021, utang publik Belgia mencapai sekitar 108% dari produk
domestik bruto (PDB) negara tersebut

1.8. Analisis Lingkungan Politik,Hukum,Dan Peraturan Pemerintah

Politik Belgia berlangsung dalam kerangka monarki konstitusional ,

demokrasi perwakilan , federal . Raja Belgia adalah kepala negara , dan
perdana menteri Belgia adalah kepala pemerintahan , dalam sistem multi
partai . Kekuasaan eksekutif dijalankan oleh pemerintah. Kekuasaan legislatif
federal berada di tangan pemerintah dan dua kamar parlemen, Senat dan
Dewan Perwakilan Rakyat. Federasi terdiri dari komunitas (berbasis bahasa)
dan wilayah (teritorial) . Philippe adalah Raja Belgia ketujuh dan saat ini,
setelah naik tahta pada 21 Juli 2013.
Sejak sekitar tahun 1970, partai-partai politik nasional Belgia yang
signifikan telah terpecah menjadi representasi yang berbeda untuk
kepentingan masing-masing komunitas, selain mempertahankan ideologi
mereka. Partai-partai ini termasuk dalam tiga keluarga politik utama,
meskipun semuanya dekat dengan pusat : Liberal sayap kanan , Demokrat
Kristen konservatif sosial , dan Sosialis yang membentuk sayap kiri . Partai-
partai baru penting lainnya adalah partai-partai Hijau dan, saat ini terutama di
Flanders , partai-partai nasionalis dan sayap kanan . Politik dipengaruhi oleh
kelompok lobi, seperti serikat pekerja dan organisasi pengusaha seperti
Federation of Belgian Enterprises . Aturan mayoritas sering digantikan oleh
proses pengambilan keputusan konfederasi de facto di mana minoritas
( penutur bahasa Prancis ) menikmati perlindungan penting melalui mayoritas
khusus (2/3 keseluruhan dan mayoritas di masing-masing dari 2 komunitas
utama). The Economist Intelligence Unit menilai Belgia sebagai " demokrasi
yang cacat " pada tahun 2022.
Konstitusi
Artikel utama: Konstitusi Belgia dan reformasi Negara di Belgia

13
Konstitusi Belgia , sumber hukum utama dan dasar sistem politik Negara,
didirikan pada tanggal 7 Februari 1831. Itu telah diubah beberapa kali, tetapi
reformasi yang paling relevan dilakukan pada tahun 1970 dan 1993.
Pada tahun 1970, sebagai tanggapan terhadap konflik sipil yang
berkembang antara komunitas berbahasa Belanda dan berbahasa Prancis di
Brussel, Pemerintah menyatakan bahwa "negara kesatuan, struktur dan
fungsinya sebagaimana ditetapkan oleh undang-undang, telah menjadi
usang". Konstitusi baru mengakui adanya perbedaan komunitarian dan
regional yang kuat di Belgia , tetapi berusaha mendamaikan perbedaan ini
melalui difusi kekuasaan ke komunitas dan wilayah.
Pada tahun 1993 parlemen menyetujui paket konstitusi yang mengubah
Belgia menjadi negara federal penuh .
Pemerintah
Eksekutif
Pemegang kantor utama
Kantor Nama Berpesta Sejak
Raja Philippe — 21 Juli 2013
Perdana Menteri Alexander De Croo Buka VLD 1 Oktober 2020
Kepala Negara
Artikel utama: Monarki Belgia
Raja Belgia adalah kepala konstitusional negara Belgia dan menjabat
seumur hidup. Tugas raja diatur oleh Konstitusi Belgia dan undang-undang
lain yang diberlakukan di bawahnya.
Sebagai kepala negara tituler, raja memainkan peran seremonial dan
simbolis dalam bangsa. Fungsi politik utamanya adalah menunjuk seorang
pemimpin politik untuk membentuk kabinet baru setelah pemilihan atau
pengunduran diri kabinet. Dalam kondisi di mana ada "mosi tidak percaya
yang konstruktif", pemerintah harus mengundurkan diri dan majelis rendah
parlemen mengusulkan perdana menteri baru kepada raja. [2] Raja juga
dipandang memainkan peran pemersatu simbolis, yang mewakili identitas
umum nasional Belgia.

14
 Philippe menggantikan ayahnya Albert II pada 21 Juli 2013 setelah
turun tahta. Kekuasaan eksekutif dipegang oleh perdana menteri dan para
menteri , yang bersama-sama membentuk Dewan Menteri, dan oleh sekretaris
negara , yang masing-masing adalah wakil menteri dan merupakan bagian
dari Pemerintah federal, tetapi tidak duduk di Dewan Menteri.
Anggota Pemerintah Federal, yang secara resmi ditunjuk oleh Raja,
sebenarnya diambil dari partai politik yang membentuk koalisi pemerintah .
Pemerintah Federal harus menikmati kepercayaan dari Dewan
Perwakilan Rakyat. Jumlah total menteri, tidak termasuk perdana menteri,
tidak boleh lebih dari 15. Selain itu, jumlah menteri yang berbahasa Belanda
dan Prancis harus sama, dengan kemungkinan pengecualian perdana menteri.
Menteri mengepalai departemen eksekutif pemerintah. Perdana menteri dan
para menterinya mengelola pemerintahan dan berbagai layanan publik dan
para menteri harus mempertahankan kebijakan dan kinerja mereka secara
pribadi di hadapan Kamar.
Sistem hukum Belgia didasarkan pada kode Napoleon . Napoleon
adalah kode sipil Prancis yang dikeluarkan antara tahun 1804 dan 1810. Ini
dengan jelas menyajikan sistem hukum Prancis. Konstitusi Belgia
dipengaruhi oleh konstitusi Prancis dan Belanda sebelumnya. Belgia menjadi
negara merdeka pada tahun 1830 dengan bantuan pemerintah Inggris dan
terdapat pembatasan pada sistem parlementer pemerintah Belgia. [4]
Perbedaan bahasa di Belgia telah menyebabkan masalah pemerintahan dan
konstitusional. Bahasa resmi adalah Perancis , Belanda danJerman , yang
berstatus resmi di satu distrik saja. Demokrasi parlementer biasanya berakhir
menjadi pemerintahan koalisi. Belgia adalah negara federal dan memiliki
sistem hukum perdata.
1. Sumber peraturan yang berlaku
Aturan nasional

Sumber hukum domestik Belgia yang mengikat adalah undang-undang,

asas-asas umum hukum, dan hukum adat. Perundang-undangan harus
diberlakukan oleh otoritas publik; asas-asas umum hukum mengikat secara

15
hukum karena masyarakat yakin akan nilai hukumnya; hukum adat terdiri
dari penggunaan tidak tertulis dan praktik yang diterima secara umum.
Di Belgia, pengadilan tidak diwajibkan untuk mengikuti preseden:
hukum kasus, seperti opini akademis, memiliki otoritas tetapi tidak mengikat.
Putusan pengadilan hanya berlaku antara pihak-pihak yang berperkara dan
tidak mengikat hakim lain yang memutus dalam perkara sejenis.
Dengan pengecualian dari Mahkamah Konstitusi ( Cour
constitutionnelle/Grondwettelijk Hof ), tidak ada pengadilan yang dapat
meminta pengadilan lain untuk mengikuti preseden yang ditetapkannya.
Bahkan putusan Pengadilan Kasasi ( Cour de cassation/Hof van
Cassatie), yang dapat membatalkan putusan pengadilan yang lebih rendah
dan merujuknya untuk pemeriksaan ulang, tidak memberikan instruksi yang
mengikat pengadilan yang menyidangkan kembali kasus tersebut. Hanya jika
Pengadilan Kasasi mengeluarkan putusan untuk kedua kalinya dalam perkara
yang sama barulah isi putusan itu menjadi mengikat bagi pengadilan yang
diminta untuk mengeluarkan putusan akhir.

BAB IV
PENUTUP

16
A. Kesimpulan

Persaingan di pasar furnitur Belgia tergolong dalam tingkat menengah

sebagai akibat sangat terfragmentasinya pasar dengan variasi pedagang ritel
yang luas, dari pedagang ritel kecil independen sampai dengan jaringan toko
besar.

17
 DAFTAR PUSTAKA

https://id.wikipedia.org/wiki/Caterpillar_Inc.

18