Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal Identifikasi faktor internal dan eksternal diperoleh

dengan memanfaatkan seluruh hasil analisis, selanjutnya informasi yang diperoleh

diklasifikasikan. Hal ini dapat dilihat pada tabel 3.2 dibawah ini. Tabel 3.2 Faktor Strategi
Internal dan Eksternal Posisi Faktor Strategi Internal Rating Posisi Faktor Strategi Eksternal
Rating Kekuatan 1. Peluang 1. Jumlah Jumlah Kelemahan 1. Ancaman 1. Jumlah Jumlah
Sumber: Freddy Rangkuti, 2006:25 Keterangan: a. Pemberian bobot masing-masing faktor
tersebut mulai dari 1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting), berdasarkan pengaruh
faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis sektor potensial (semua bobot tersebut jumlahnya
tidak boleh melebihi skor total 1,00). b. Pemberian rating untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor), pemberian rating untuk
faktor kekuatan dan peluang yang bersifat positif diberi rating 4, tetapi bila kecil diberi rating 1.
Pemberian rating kelemahan dan ancaman yang bersifat negatif semakin besar diberi rating 1,
tetapi apabila kecil diberi rating 4. 33 4. Analisis SWOT III I Mendukung strategi Mendukung
strategi Turn around Agresif IV II Mendukung strategi Mendukung strategi Defensif
Difersifikasi Gambar 2 Analisis SWOT Sumber: Freddy Rangkuti, 2006:14 Keterangan:
Kuadran I : Merupakan situasi yang sangat menguntungkan, sektor tersebut memiliki peluang
dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang dan kekuatan yang ada. Strategi yang harus
diterapkan pada kondisi seperti ini adalah mendukung kebijakan pengembangan agresif (Grow
Oriented Strategy). Kuadran II : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, sektor tersebut masih
memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan
kekuatan untuk Berbagai Peluang Kelemahan Internal Berbagai Ancaman Kekuatan Internal 34
memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi difersifikasi. Kuadran III : Sektor
tersebut memiliki peluang lapangan usaha yang sangat besar, tetapi dilain pihak menghadapi
beberapa kelemahan atau kendala internal. Fokus strategi pengembangan sektor tersebut adalah
meminimalkan masalah-masalah internal. Sehingga dapat membuat peluang lapangan usaha
yang baik. Kuadran IV : Merupakan situasi yang tidak menguntungkan, sektor tersebut
menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. Atas dasar hasil identifikasi ini, melalui
analisis maka dapat disusun suatu strategi yang dapat dikelompokkan ke dalam Matrik SWOT.
Tabel 3.3 Matrik SWOT. Faktor Internal Faktor Eksternal Strenghts (S) Weaknesses (W)
Opportunities (O) Comparative Advantage (S-O) Invesment Divesment (W-O) Threats (T)
Mobilization (S-T) Damage Control (W-T) Sumber: Freddy Rangkuti, 2006:31