Pengendalian Atas Strategi

T e r d i f e re n s i a s i
Yang
Annisa Aprilia Simamora 2010531033

Afrina Yosa 2010532001

Rahman Syarif Masri 2010533012

 Strategi Korporat

Logika untuk menghubungkan pengendalian dengan strategi didasarkan

pada garis pemikiran berikut ini:

● Organisasi yang berbeda umumnya beroperasi dalam konteks strategi

yang
berbeda.
● Strategi yang berbeda memerlukan prioritas tugas, faktor kunci
keberhasilan, keterampilan, perspektif, dan perilaku yang berbeda untuk
pelaksanaan yang efektif.
● Sistem pengendalian adalah sistem pengukuran yang memengaruhi
perilaku dan orang- orang yang aktivitasnya sedang diukur.
●
 IMPLIKASI TERHADAP STRUKTUR ORGANISASI

Strategi korporat adalah suatu kontinum Di ujung industry tunggal perusahaan cenderung
dengan strategi "industri tunggal" pada satu terorgansasi secara fungsional. Manajer senior
uung dan" iversifikasi tidak berhubungan" di bertanggung jawab untuk mengembangkan
ujung yang lain. Lokasi suatu perusahaan strategi perusahaan secara keseluruhan guna
bersaing dalam industri yang dipilihnya serta
pada kontinum tersebut bergantung pada
untuk strategi fungsionalnya dalam
luas dan enis diversifikasinya. Strategi
bidang-bidang seperti peinelitian dan
korporat yang berbeda mengimplikasikan pengembangan, produksi, dan
struktur organisasi yang berbeda dan, pada pemasaran.Tetapi, tidak semua perusahaan
gilirannya, pengendalian yang berbeda. industri tunggal diorganisasi secara fungsional.

Diversifikasi yang tidak berhubungan, otonomi dari manaer unit bisnis cenderung untuk meningkat
karena dua alasan. Tidak seperti perusahaan industri tunggal, manaer senior dari perusahaan
yang terdiversifikasi tidak berhubungan mungkin tidak memiliki pengetahuandan keahlian untuk
membuat keputusan strategis dan operasi untuk sekelompok unit bisnis yang berbeda.
 IMPLIKASI TERHADAP PENGENDALIAN MANAJEMEN

Perencanaan
Strategis
Penetapan Harga Transfer Penyusunan Anggaran
Dengan redahnya tingkat
saling ketergantungan, Transfer barang dan asa antar unit bisnis Karakteristik sistem
konglongmerat cenderung lebih sering teradi pada perusahaan industri
tunggal dan perusahaan terdiversifikasi penyusunan anggaran
menggunakan sistem
perencanaan strategis yang berhubungan dibandingkan dengan ● Manejer unit bisnis
vertical- yaitu, unit bisnis pada perusahaan konglomerat. memiliki pengaruh yang
menyiapkan rencana strategis agak lebih besar dalam
dan menyerahkan kepada mengembangkan
manajemen senior untuk anggaran
ditinjau dan disetujui. Karna ● Tekanan yang lebih besar
tingginya tingkat saling
Kompensasi insentif sering kali diletakkan
ketergantungan, sistem pada pencapaian
perencanaan strategis untuk anggaran
Kebijakan kompensasi insentif
perusahaan-perusahaan
cenderung berbeda lintas strategi
yang terdeversifikasi
koporat dalm hal-hal berikut ini
terhubung dan industri
● Penggunaan Rumus
tunggal cenderung bersifat
● Ukuran-ukuran Profitabilitas
vertical maupun horizontal.
 Strategi Unit Bisnis

Misi dan Penyusunan

Rentang Waktu Anggaran

Misi dan Perencanaan Keunggulan

Pemilihan strategi Strategis Aspek-aspek Kompetitif
Ketidakpastian
membangun versus perhitungan dari
Unit-unit yang strategi memanen Beberapa perencanaan analisis varians yang Suatu unit bisnis dapat
"membangun" mempunyai implikasi strategis dari unit bisnis membandingkan memilih untuk bersaing
trade off antara laba yang memanen hasil aktual dengan baik sebagai remain
cenderung
angka pendek versus mungkin diperlukan anggaran terdiferensiasi atau
menghadapi karena rencana strategis sebagai remain biaya
laba angka panang. nengidentifikasikan
ketidakpastian perusahaan secara rendah. memilih
varians-varians
lingkungan yang keseluruhan harus pendekatan
mencakup seluruh sebagai diferensiasi, dan
lebih besar
bisnisnya untuk secara menguntungkan bukannya pendekatan
dibandingkan atau tidak
efektif menyeimbangkan biaya rendah,
dengan unit-unit arus kas. rnenguntungkan. meningkatkan
yang ketidakpastian dalam
"memanen". lingkungan tugas unit
bisnis
 You can u se th is ta b le o f c o nte nts .

01 | Dogs 02 | Cats 03 | Elephants

We will talk about this We will talk about this Then, we will talk about
first. second. this.

04 | Kangaroos 05 | Pandas 06 | Koalas

After that we will talk We will also talk about And we will talk about
about this. this. this last.
 a n aje m e n Pu nca k
Gaya M

Fungsi pengendalian manaemen dalam organisasi dipengaruhi oleh gaya

manaemen senior. Gaya dari CEO memengaruhi proses pengendalian
manajemen di seluruh organisasi.
Perbedaan Gaya Manajemen Puncak
Cara manaer mengelola secara berbeda.
● Beberapa manaer sangat bergantung pada laporan dan dokumen formal
tertentu, semen tara yang lainnya lebih menyukai percakapan dan kontak
yang informal.
● Beberapa manaer berpikir dalam hal-hal yang konkret, sementara yang
lain berpikir secara abstrak.
● Beberapa manaer menyukai risiko& sementara yang lainnya menghindari
risiko.
● Beberapa manaer berorientasi pada proses dan sementara yang lainnya
berorientasi pada hasil.
● Beberapa manaer berorientasi pada manusia& sementara yang lainnya
berorientasi pada tugas.
 ha n k you !
T
Do you have any questions?