1. Jelaskan hubungan rantai pasokan dengan strategi, dilihat dari strategi biaya rendah,
strategi cepat tanggap dan strategi diferensiasi !
Jawaban :
Manajemen rantai pasokan atau yang sering disebut dengan supply chain management (SCM)
adalah suatu kegiatan besar yang dilakukan perusahaan agar kebutuhan pasar dapat
terpenuhi. Perusahaan-perusahaan tersebut biasanya termasuk supplier, pabrik, distributor,
toko ritel, serta perusahaan jasa logistik. Rantai pasokan mencakup segala hal, mulai dari
kegiatan pengelolaan yang meliputi pengadaan bahan baku, penyebaran informasi,
pengiriman pesanan hingga pengembangan produk terbaru yang diperlukan guna
mengarahkan usaha yang sedang berjalan.
Yang menjadi fungsi utama dari supply chain management ini adalah hubungan antara
berbagai macam biaya-biaya fisik berupa biaya material, biaya penyimpanan, biaya khusus
produksi, biaya untuk transportasi, dan lain sebagainya. Dapat disimpulkan bahwa manajemen
rantai pasokan memiliki peranan yang sangat penting dalam meningkatkan suatu pelayanan
perusahaan kepada pelanggan di dalamnya, baik secara langsung maupun tidak langsung. SCM
tidak hanya berorientasi pada urusan internal sebuah perusahaan, melainkan juga urusan
eksternal yang menyangkut hubungan dengan mitra perusahaan.
Strategi Supply Chain adalah tulang punggung dari aktivitas bisnis suatu perusahaan. Dalam
menjalankan SCM diperlukan strategi agar dapat berjalan sesuai dengan yang diinginkan
sehingga mengurangi kemungkinan timbulnya masalah yang akan terjadi. Adapun strategi yang
harus dilakukan seperti: bernegosiasi dengan pemasok, mengembangkan hubungan
kemitraan, meningkatkan respon pelanggan agar tetap kompetitif dan virtual company.
2. PT Jaya Perkasa merupakan perusahaan yang bergerak dibidang makanan, memiliki harga
pokok penjualan setahun sebesar Rp. 555.000.000,00. Perusahaan memiliki persediaan
sebanyak:
Bahan baku Rp. 3.235.000,00
Produk dalam proses 15.385.000,00
Produk jadi 10.142,000,00
Total persediaan Rp. 28.762.000,00
Berdasarkan data tersebut hitunglah ukuran kinerja rantai pasok pada perputaran
persedian dan hari pasokan!
Jawaban :
Berdasarkan data tersebut hitunglah ukuran kinerja rantai pasok pada perputaran persediaan
dan hari pasokan.
= 555.000.000/28.762.000
= 19,29
= 28.762.000/(555.000.000/365)
= 18,91