Handout - Energy Management System (ISO 50001-2018) Implementation in Power Generation Industry

https://www.linkedin.
com/in/suriyan-arif/
Online Training Batch-4 (2022 - 2023)

Power Plant Heat Rate Awareness, Analysis & Improvement
Sesi Judul Training
N T
Jadwal Tentatif Investasi
E
Power Plant Heat Rate Management
29-30 Okt 2022
M
1 Heat Rate Management Overview, Data Collecting, Data Processing, Heat Rate Deviation 600k
8:00 - 12:00
E
Analysis, Improvement Plan, Heat Rate Control
G
Energy Management System (ISO 50001:2018) Implementation in Power Generation 26-27 Nov 2022
2 600k
A
Background & objective, Awareness, Structur, Implementation in power generation 8:00 - 12:00
N
Power Plant Thermal Performance Calculation
A
Coal Fired Power Plant Introduction, Boiler Efficiency direct & indirect method, Plant Heat 28-29 Jan 2023
3 600k
M m
Rate, Turbine Heat Rate, Turbine Isentropic Efficiency, APH Performance, Feedwater 8:00 - 12:00
Heater Performance, Condenser Performance
E co
Heat Rate Performance Deviation Analysis
T
26-27 Feb 2023
.
4 Determine Baseline & Actual Data, Heat Rate Impact due to Parameter Deviation, Heat 600k
A l
8:00 - 12:00
i
Rate Gap & Cost Benefit Analysis, Case Study Exercise using Excel
R a
Boiler Losses - Root Cause & Corrective Action 28 Mei 2023
T
5 300k
m
Common Issue Cause: Dry Gas Loss, Wet Gas Loss, Unburned Carbon 8:00 - 12:00
A g
Steam & Water Cycle Losses - Root Cause & Corrective Action
E
25 Jun 2023
@
6 Common Issue Cause: Condensate/Feedwater System Loss, Circulating Water System Loss, 300k
H f
8:00 - 12:00
i
Steam Turbine Loss
T r
Plant Heat Rate Optimization - Minimize Operation Variability Losses 30 Jul 2023
a
7 300k
N .
Turbine Heat Rate Variability Analysis, Develop Daily Offline Heat Rate Monitoring 8:00 - 12:00
A ya n
Power Plant Energy Audit Level-1 (Walktrough Audit)
L
27 Ags 2023
8 Energy Management & Energy Audit Overview, Data Collecting, Data Processing (SEU, 300k
P uri
8:00 - 12:00
EnPI, EnB), Energy Performance Evaluation & Recommendation
R
Power Plant Heat Rate Improvement - Boiler Sootblower Operation Optimization 24 Sept 2023
s
9 300k
E
Develop Boiler Sootblower Condition Based Operation Optimization (Excel Model) 8:00 - 12:00
W
Economic Unit Load Dispatch to Minimize Power Plant Fuel Cost
28 Okt 2023
10 Load dispatch problem, Economic Dispatch Constraint, NPHR & Incremental Fuel Cost, 300k
O
8:00 - 11:00
Economic Load Dispatch Method, Case Study, Developing Excel Model
P
DILARANG MENDUPLIKASI ATAU MENCUPLIK SELURUH ATAU SEBAGIAN DARI MATERI INI TANPA SEIJIN PENYUSUN MATERI
https://www.linkedin.com/in/suriyan-arif/
SURIYAN ARIF WIBOWO

Latar Pendidikan
N T
• Magister Energi – Universitas Diponegoro (2020-2021)
M E
E
• Sarjana Teknik Elektro – Institut Teknologi Sepuluh Nopember (2007 – 2012)
G
N A
A
Pengalaman Kerja
M m
• Plant Performance & Fuel Demand Model Engineer PLTGU 1.760 MW (2020 – Sekarang)
TE co
• Energy Auditor (2015 – Sekarang)
A il .
• Trainer Power Plant Performance (2016 – Sekarang)
R
T m a
• Plant Performance Engineer PLTU 2 x 1.000 MW (2020)
A g
• Reliability, Life Cycle Management & Investment Engineer PLTU 3 x 323 MW (2017 – 2020)
H E f @
• Efficiency Engineer PLTU 3 x 323 MW (2012 – 2017)
T r i
• Instruktur Set-Up Power Plant Heat Rate Management (2016)
N n . a
L A ya
P uri
E R s
O W
P
Energy Management System (ISO 50001:2018)

Implementation in Power Generation Industry
POWER PLANT PERFORMANCE TRAINING SERIES
N T
M E
G E
Suriyan Arif W.
N A
Power Plant Performance Engineer
M m A
TE co
R A il .
a
Suriyan.arif@gmail.com
www.linkedin.com/in/suriyan-arif
A T g m
H E f @
T r i
N n . a
L A ya
P uri
E R s
W 3
PO
OUTLINE 4
N T
M E
E
1. BACKGROUND AND OBJECTIVE OF ENERGY MANAGEMENT SYSTEM
2. ISO 50001:2018 AWARENESS

A G
3. ISO 50001:2018 STRUCTURE
AN
M m
4. IMPLEMENTATION IN POWER GENERATION INDUSTRY
TE co
R A il .
T m a
E A g
H i f @
T . a r
N
A ya n
L
P uri
E R s
O W
P
Regulasi Energi
5
N T
UU 30/2007
Energi M E
G E
PP 70/2009
N A
Pengguna sumber energi dan pengguna energi yang menggunakan sumber energi
Konservasi Energi
M m A
dan/ atau energi lebih besar atau sama dengan 6.000 TOE (setara 251.400 GJ) per
tahun wajib melakukan konservasi energi melalui manajemen energi.
T E co
Permen ESDM 14/2012
R A il .
Manajemen Energi
T m a
E A g
H i f @
r
Manajemen energi dilakukan dengan:
a) menunjuk manajer energi;
N T . a
A
b) menyusun program konservasi energi;
L a n
i y
c) melaksanakan audit energi secara berkala;
P u r energi setiap tahun kepada Menteri,
d) melaksanakan rekomendasi hasil audit energi; dan
gubemur, atauE
R s sesuai dengan kewenangannya masing-masing.
e) melaporkan pelaksanaan konservasi
W
bupati/walikota
PO
Biaya Pokok Penyediaan Listrik

6
N T
M E
G E
N A
M m A
T E co
R A il .
T m a
E A g
H i f @
T . a r
N
A ya n
P L i
R u r
menurunkan biaya E
Upaya konservasi energi
s
melalui manajemen energi pada perusahaan pembangkit diharapkan dapat
W bahan bakar dan meningkatkan margin keuntungan bagi perusahaan pembangkit.
PO
Mengapa Perlu Sistem Manajemen Energi ???

7
N T
M E
G E
N A
M m A
TE co
R A il .
T m a
E A g
H i f @
T . a r
N
A ya n
L
P uri
E R s
O W
P
Standar Internasional Terkait Manajemen Energi

8
N T
▪ ISO 50001:2018 (Energy management system – Requirements with
M E
E
guidance for use)
▪ ISO 50002 (Energy audits - Requirements with guidance for use)
▪ ISO 50003 (Energy management systems – Requirements for
A G
bodies providing audit and certification of energy management
AN
M m
system)
E co
▪ ISO 50004 (Energy management systems – Guidance for the
T
implementation, maintenance and improvement of an energy
A l .
management system)
R a i
T
▪ ISO 50006 (Energy management systems – Measuring energy
A g m
performance using energy baselines (EnB) and energy performance
indicators (EnPI))
H E f @
r i
▪ ISO 50015 (Energy management systems – Measurement and
T
N . a
verification of energy performance of organizations)
n
A ya
▪ ISO 50047 (Energy savings – Determination of energy saving in
L
P uri
organizations)
E R s
O W
P
Siklus PDCA EnMS

9
Masalah internal & eksternal

Konteks Organisasi
N T
Kebutuhan & ekspektasi pihak yang berkepentingan
M E
E
Plan
P G
Kebijakan energi
A
•
N
• Tim manajemen energi
A
• Tinjauan energi
Tujuan, target & rencana aksi
M m
•
Action
• Menindaklanjuti ketidak sesuaian dan
TE co
A
meningkatkan kinerja energi dan EnMS
R A Dil .
a
secara berkelanjutan
Do
A T g m Implementasi rencana aksi
E
•
@
Pengendalian operasional dan
H f
•
T r iC
pemeliharaan
a
Kompetensi personil
.
•
Check
A N n
• Mempertimbangkan kinerja energi pada
a
fase desain dan pengadaan
PL uriy
• Memonitor, mengukur, menganalisa, dan
mengevaluasi EnPI dan EnB
• Audit internal EnMS
•
R s
Tinjauan manajemen
E
O W Hasil yang diharapkan dari Energy Management System
P
Struktur ISO 50001:2018

10
N T
E
4. Context of the 9. Performance
5. Leadership 6. Planning 7. Support 8. Operation 10. Improvement
M
organization evaluation
E
9.1 Monitoring,
G
measurement,
A
4.1 Understanding the 6.1 Actions to
5.1 Leadership and 8.6 Operational analysis and 10.1 Nonconformity
N
organization and its address risks and 7.1 Resources
commitment planning and control evaluation of energy and corrective action
A
context opportunities
performance and
M m
the EnMS
4.2 Understanding the

TE co
6.2 Objectives,
A .
energy targets and 10.2 Continual
il
needs and expectations 5.2 Energy policy 7.2 Competence 8.7 Design 9.2 Internal audit
R
planning to achieve improvement
a
of interested parties
them
4.3 Determining the 5.3 Organization
A T g m 9.3 Management
E
scope of the energy roles, responsibilities 6.3 Energy review 7.3 Awareness 8.8 Procurement
@
review
H i f
management system and authorities
T . a r
6.4 Energy
N
4.4 Energy
performance 7.4 Communication
A ya n
management system
indicators
L
P uri 6.5 Energy baseline
7.5 Documented
R
information
E s 6.6 Planning for
W
collection of energy
O
data
P
4. Context of the organization

11
N T
E
4.1 Understanding the organization and its context
M
Organisasi harus menentukan masalah eksternal dan internal yang relevan dengan tujuannya dan yang mempengaruhi
E
kemampuannya untuk mencapai hasil yang diinginkan dari EnMS dan meningkatkan kinerja energinya.
A G
Contoh masalah internal dapat mencakup:
AN
1. arah strategis dan manajemen organisasi
M m Power Purchase
E co
Agreement (PPA) / O&M
T
2. proses, sistem dan faktor operasional
.
Service Agreement /
A il
3. usia dan kondisi peralatan dan sistem Finance Lease Agreement
R a
4. indikator kinerja organisasi / Kontrak lainnya
5. keadaan keuangan organisasi
A T g m
E
6. struktur dan hierarki organisasi
Contoh masalah eksternal dapat mencakup: H i f @

T r
UU 30 tahun 2007,
N . a
PP 70 tahun 2009,
A n
1. keamanan pasokan energi PERMEN ESDM 14
L a
Grid Code 2020 tahun 2012, PERMEN
y
2. pembatasan konsumsi energi
P uri
KLHK 1 tahun 2021
3. persyaratan hukum/lainnya (PROPER), regulasi
R s
lainnya
E
4. lingkungan
W
5. Kondisi grid
PO

12
N T
E
4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties
M
Organisasi harus menentukan:
SEU, vendor, dll)

G E
1. pihak-pihak yang berkepentingan yang relevan dengan kinerja energi dan EnMS (Investor, partner, pekerja di area
N A
2. persyaratan yang relevan dari pihak-pihak yang berkepentingan ini (PPA, O&M Agreement, Fuel Supply Agreement,
A
Contract Service Agreement, UU, PP, PERMEN, dll)
M m
3. mana dari kebutuhan dan harapan yang diidentifikasi yang ditangani organisasi melalui EnMS-nya (Target Specific
E co
Weighted Heat Rate tercapai, memperoleh PROPER Hijau, dll)
T
R A il .
PPA / O&M
Grid Code
T a
PROPER
m
Regulasi Lain
Agreement
E A g
• AFpm / EAF • Scheduling
• Dispatch T
H f @
Instruction ri • Target penurunan
• Audit energi • Kewajiban penerapan
• SHRw / NPHR
N n . a manajemen energi
A a
• Start Up • Primary & secondary intensitas energi • Pelaporan manajemen
• EFOR
L
P• dll uriy
control • Rekomendasi efisiensi
energi
energi
• dll
R
• SdOF
• dll
E s • dll
W
PO

13
N T
E
4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties
M
Organisasi harus:
1. memastikan bahwa organisasi memiliki akses ke persyaratan hukum yang berlaku dan persyaratan lain yang terkait
dengan efisiensi energi, penggunaan energi dan konsumsi energi (dapat mengakses dokumen UU, PP, PERMEN)
G E
N A
2. menentukan bagaimana persyaratan ini berlaku untuk efisiensi energi, penggunaan energi, dan konsumsi energinya
A
(contoh: PP 70 tahun 2009 → Mewajibkan pengguna energi > 6.000 TOE pertahun menerapkan manajemen energi)
M m
3. memastikan bahwa persyaratan ini diperhitungkan (contoh: memasukan target waktu implementasi rekomendasi
E co
peningkatan kinerja energi sesuai PERMEN ESDM no. 14 Tahun 2012, manajer energi tersertifikasi, auditor energi
T
A l .
tersertifikasi)
R a i
4. meninjau pada interval yang ditentukan persyaratan hukumnya dan persyaratan lainnya (contoh: 1 tahun sekali)
A T g m STATUS
MASA STATUS
PEMELIHARAAN
E
NO NO DOKUMEN JUDUL DOKUMEN KERAHASIAAN TANGGAL TERBIT Tersedia & Dikomunikas Ada yang
SIMPAN REVISI Diterapkan? Catatan
@
(confidentiality) updated? ikan ke PIC? terbaru
H f
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
i
Peraturan Menteri
T r
Peraturan Menteri ESDM tentang Aturan sampai
No. 03 Tahun
a
35 Jaringan Sistem Tenaga Listrik Jawa-Madura- Tidak Rahasia 29 Januari 2007 tidak Tidak ada ya ya Tidak ada masih berlaku
.
2007
N
Bali berlaku
n
Peraturan Menteri BUMN tentang Penerapan
A ya
sampai
PER- Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
36 Tidak Rahasia 1 Agustus 2011 tidak Tidak ada ya acuan IPL.M.03 ya Tidak ada masih berlaku
L
01/MBU/2011 Corporate Governance) pada Badan Usaha
berlaku
Milik Negara
P uri
Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Belum (Dalam
sampai
R
No. Transmigrasi tentang Penyelenggaraan Audit rangka
37 Tidak Rahasia tidak ya ya Tidak ada masih berlaku
18/MEN/XI/2008 Sistem Manajemen Keselamatan dan pengajuan ke
s
berlaku
E
Kesehatan Kerja Disnaker)
Peraturan Menteri Tenaga Kerja, Transmigrasi
dan Koperasi RI tentang Persyaratan
W
No.PER- Penunjukan dan Wewenang serta kewajiban sampai
38 03/MEN/tahun Pegawai Pengawas Tidak Rahasia tidak Tidak ada ya ya ya Tidak ada masih berlaku
O
1978 Keselamatan Keselamatan Kerja dan Ahli berlaku
P
Keselamatan Kerja
Diubah dengan
DILARANG MENDUPLIKASI ATAU MENCUPLIK SELURUH
PER-
ATAUPeraturan
SEBAGIAN DARI
Menteri BUMN tentang Pedoman MATERI INI TANPA SEIJIN
sampai PENYUSUN MATERI
ya
Permen BUMN
No. PER-
39 Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Tidak Rahasia 03 September 2008 tidak 01 ya ya ya
05/MBU/2008 (perubahan) 15/MBU/2012
Jasa Badan Usaha Milik Negara berlaku
tanggal 25

14
N T
E
4.3 Determining the scope of the energy management system
M
Saat menentukan ruang lingkup EnMS, organisasi harus
mempertimbangkan:
1. masalah eksternal dan internal sebagaimana dimaksud
Boundary
G E
batas fisik organisasi
dalam 4.1
N A
serangkaian kegiatan yang ditangani oleh
A
2. persyaratan sebagaimana dimaksud dalam 4.2 Scope organisasi melalui sistem manajemen energi
M m
Organisasi harus memastikan bahwa ia memiliki wewenang
TE co
A l .
untuk mengontrol efisiensi energi, penggunaan energi dan
konsumsi energi dalam ruang lingkup (Contoh: proses konversi
R a i
Handling) dan batasannya (contoh: PLTU XYZ Unit 1 & 2). T m
batubara menjadi listrik → Power Block, BOP, Coal & Ash
E A g
Organisasi tidak boleh mengecualikan jenis energi H dalam ruangf@
lingkup dan Batasan (contoh: energi batubara,T r i
HSD, energi listrik, energi biomass, dll.) N n . a
energi gas, energi
L A y a
P r i
E R
informasi terdokumentasi sebagaimana
s u
Lingkup dan batasan EnMS harus dipertahankan
dimaksud
sebagai
dalam 7.5.
W
PO

15
N T
E
4.4 Energy management system
M
Organisasi harus menetapkan, menerapkan, memelihara,
dan terus meningkatkan EnMS, termasuk proses yang
diperlukan dan interaksinya, dan terus meningkatkan E
Kebijakan
G
kinerja energi, sesuai dengan persyaratan ISO 50001:2018.
N A
Proses desain
Tujuan
A
dan pengadaan
Sistem manajemen merupakan sekumpulan elemen

M m
organisasi yang saling terkait atau berinteraksi untuk
TE co
menetapkan kebijakan dan tujuan, serta proses untuk
R A il .
a
mencapai tujuan tersebut. Energy
EnMS
T
Memetakan
m
Performance
ketidaksesuaian
A g
Indicator (EnPI)
H E f @
T r i
N n. a
L A ya Audit internal
Energy Baseline
P uri
(EnB)
E R s
Energy target
W
PO
5. Leadership
16
N T
E
5.1 Leadership and commitment Target Kinerja Satuan 2023 2024 2025 2026 2027
M
AFp / EAF % 85 85 75 90 85
Manajemen puncak harus menunjukkan kepemimpinan dan CF % 80 80 70 85 80
komitmen sehubungan dengan peningkatan berkelanjutan
E
Produksi GWH 7,008 7,008 6,132 7,446 7,008
G
Konsumsi Bahan Bakar Gcal 18,921,600 18,907,584 17,046,960 19,880,820 18,893,568
kinerja energinya dan efektivitas EnMS, dengan:
A
SHRw / NPHR kcal/kWh 2,700 2,698 2,780 2,670 2,696
N
EFOR % 3 3 3 3 3
1. memastikan bahwa lingkup dan batasan EnMS ditetapkan SdOF kali 2 2 2 2 2
A
(contoh: berlaku untuk semua pegawai dan kontraktor
yang bekerja di area pembangkit)
M m
2. memastikan bahwa kebijakan energi (5.2), tujuan dan
TE co
A l .
target energi (6.2) ditetapkan dan sesuai dengan arah
R a
strategis organisasi (contoh: sesuai dengan operating plan
i
T m
dan business plan 5 tahunan)
A
3. memastikan integrasi persyaratan EnMS ke dalam proses
E g
H f @
bisnis organisasi (contoh: KPI, manual, policy & procedure)
i
T
4. memastikan bahwa rencana aksi disetujui dan
. a r
N n
dilaksanakan (contoh: recommendation tracker, evaluasi)
A ya
L
P uri
E R s
O W
P
5. Leadership
17
N T
E
5.1 Leadership and commitment
M
5. memastikan bahwa sumber daya yang dibutuhkan untuk EnMS
tersedia (contoh: tim manajemen energi dan budget)
6. mengkomunikasikan pentingnya manajemen energi yang efektif
G E
dan memenuhi persyaratan EnMS (contoh: sosialisasi via email
N A
A
dan offline)
M m
7. memastikan bahwa EnMS mencapai hasil yang diinginkan (contoh:
evaluasi EnPI VS EnB, SHRw VS actual heat rate)
TE co
A l .
8. mempromosikan peningkatan berkelanjutan kinerja energi dan
R
EnMS (contoh: menyampaikan dalam weekly/monthly meeting)
a i
T m
9. memastikan pembentukan tim manajemen energi (contoh:
A
penyusunan SK tim yang disahkan oleh Plant Manager)
E g
H i f @
T . a r
N
A ya n
L
P uri
E R s
O W
P
5. Leadership
18
N T
E
5.1 Leadership and commitment
M
10. mengarahkan dan mendukung orang untuk berkontribusi
pada efektivitas EnMS dan peningkatan kinerja energi
(contoh: menambahkan ke dalam KPI individu dan
G E
pemberian reward)
N A
A
11. mendukung peran manajemen lain yang relevan untuk
menunjukkan kepemimpinan mereka yang berlaku untuk
M m
bidang tanggung jawab mereka (contoh: Menjabarkan
TE co
A l .
peran dan tanggung jawab setiap departemen dalam SK
tim)
R a i
T m
12. memastikan bahwa EnPI secara tepat mewakili kinerja
A
energi (contoh: Melakukan audit energi dan tinjauan
E g
manajemen secara berkala)
H i f @
T
13. memastikan bahwa proses ditetapkan dan
. a r
N n
diimplementasikan untuk mengidentifikasi dan mengatasi
A ya
L
perubahan yang mempengaruhi EnMS dan kinerja energi
P uri
dalam ruang lingkup dan batas EnMS (contoh: melalui
R
tinjauan manajemen yang dilakukan secara berkalan untuk
E s
membahas progres, pencapaian, dan issue terkait EnMS)
O W
P
5. Leadership
19
N T
E
5.2 Energy policy
M
Manajemen puncak harus menetapkan kebijakan energi yang:
1. sesuai dengan tujuan organisasi (contoh: target SHRw tercapai, PROPER Hijau)
2. menyediakan kerangka kerja untuk menetapkan dan meninjau tujuan dan
G E
N A
target energi (6.2) (contoh: menetapkan EnPI, EnB, SEU, metode monitoring,
A
perencanaan energi, dll)
M m
3. mencakup komitmen untuk memastikan ketersediaan informasi dan sumber
E co
daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan target energi (contoh:
T
A l .
keterbukaan informasi operating plan, business plan, budgeting, dll)
R a i
4. termasuk komitmen untuk memenuhi persyaratan hukum yang berlaku dan
T m
persyaratan lainnya (4.2) terkait dengan efisiensi energi, penggunaan energi
A g
dan konsumsi energi (contoh: Grid Code, UU, PP, PERMEN)
E
H f @
5. mencakup komitmen untuk perbaikan berkelanjutan (10.2) kinerja energi dan
i
T r
EnMS (contoh: menurunkan EnPI 0.1% pertahun)
. a
N n
6. mendukung pengadaan (8.3) produk dan layanan hemat energi yang
A ya
L
berdampak pada kinerja energi (contoh: menambahkan aspek kinerja energi
P uri
dalam bobot pemilihan alternatif pengadaan)
R
7. mendukung kegiatan desain (8.2) yang mempertimbangkan peningkatan
E s
kinerja energi (contoh: menambahkan aspek kinerja energi dalam bobot
W
pemilihan alternatif desain)
O
P
5. Leadership
20
N T
E
5.3 Organization roles, responsibilities and authorities
M
Manajemen puncak harus memastikan bahwa tanggung jawab dan
wewenang untuk peran yang relevan ditetapkan dan dikomunikasikan
dalam organisasi.
G E
N A
A
Manajemen puncak harus menugaskan tanggung jawab dan wewenang
kepada tim manajemen energi untuk:
M m
E co
1. memastikan bahwa EnMS ditetapkan, diterapkan, dipelihara, dan
T
A l .
terus ditingkatkan;
R a i
2. memastikan bahwa EnMS sesuai dengan persyaratan dokumen ini;
T m
3. mengimplementasikan rencana aksi (6.2) untuk terus
meningkatkan kinerja energi;
E A g
H f @
4. pelaporan kinerja EnMS dan peningkatan kinerja energi kepada
i
T r
manajemen puncak pada interval yang ditentukan;
. a
N n
5. menetapkan kriteria dan metode yang diperlukan untuk
A ya
L
memastikan bahwa operasi dan pengendalian EnMS efektif.
P uri
E R s
O W
P
6. Planning
21
N T
E
6.1 Actions to address risks and opportunities
M
Ketika merencanakan EnMS, organisasi harus
mempertimbangkan isu-isu dalam 4.1 dan persyaratan
dalam 4.2 dan meninjau aktivitas dan proses organisasi
G E
yang dapat mempengaruhi kinerja energi.
N A
Perencanaan harus konsisten dengan kebijakan energi
M m A
dan harus mengarah pada tindakan yang menghasilkan
TE co
A l .
perbaikan terus-menerus dalam kinerja energi.
R a i
T m
Perencanaan dilakukan pada tingkat strategis dan taktis
untuk perencanaan dan pengendalian operasional
E A g
H i f @
T . a r
N
A ya n
L
P uri
E R s
W
PO
6. Planning
22
N T
E
6.1 Actions to address risks and opportunities
Analisis risiko dapat mencakup
• ketersediaan dan kompetensiM
Organisasi harus menentukan risiko dan peluang
(contoh: menggunakan SWOT analysis) yang perlu
ditangani untuk:
• harga jenis energi; G
E orang;
• gangguan pasokanA
N
1. memberikan jaminan bahwa EnMS dapat mencapai
• Target EAF A
hasil yang diinginkan, termasuk peningkatan kinerja energi;
energi
M m
2. mencegah atau mengurangi efek yang tidak
E o
T l.cteknologi energi, termasuk sistem
Analisis peluang dapat mencakup
A
diinginkan (contoh: target EAF terganggu)
3. mencapai peningkatan berkelanjutan dari EnMS dan
R a i dan kontrol;
• peningkatan
T m
kinerja energi pengukuran
E A g• pertimbangan perubahan kualitas bahan bakar
H i f @ (fuel switching)
T . a r • tinjauan program dukungan yang tersedia;
A N n
a
PL uriy
E R s
O W
P
6. Planning
23
N T
E
6.2 Objectives, energy targets and planning to achieve them
M
Organisasi menetapkan tujuan dan target energi harus:
1. konsisten dengan kebijakan energi (5.2);
2. dapat diukur;
G E
3. mempertimbangkan persyaratan yang berlaku;
N A
A
4. mempertimbangkan SEU (6.3);
M m
5. memperhitungkan peluang (6.3) untuk meningkatkan kinerja energi
6. dipantau;
TE co
A l .
7. dikomunikasikan;
8. diperbarui sebagaimana mestinya.
R a i
A T g m
H E f @
T r i
N n . a
L A ya
P uri
E R s
O W
P
6. Planning
24
N T
E
6.2 Objectives, energy targets and planning to achieve Informasi Umum
Recommendation Number P11
PIC
Suriyan
Status
On-track
Parameter yang Dimonitor
From To
M
them Unit
Unit
Karawang
1
Koordinator
Arif
Level L0
L2 - Idea Prioritization
Flue Gas, deg C 160.0 150.0
E
Area of loss Boiler Tim Komen
Ketika merencanakan bagaimana mencapai tujuan dan Proposed start date 21-Oct 1. Asep
G
Estimated completion date 20-Nov 2. Tio
3. Bohim
target energinya, organisasi harus menetapkan dan
A
Judul Rekomendasi
N
memelihara rencana aksi yang mencakup: Mengoptimalkan sootblowing operations untuk menurunkan flue gas temperature dari 160 deg C ke 150 dec C
A
Kondisi Saat Ini Cost & Benefit Analysis
1. apa yang akan dilakukan; Sootblowing biasanya dilakukan 1x sehari berdasarkan pengoperasian auto pada boiler dan APH. Calculations
M m
Sootblowing yang lebih efektif seharusnya didasarkan pada kondisi boiler (condition-based) dan bukan 1. Input Value Unit Comment
2. sumber daya apa yang akan dibutuhkan; pada waktu (time-based), dan bisa dilakukan pada area tertentu saja Avg. FG temp. before change 160 Deg C
Avg. FG temp. after optimization 150.0 Deg C
…
…
E co
Kondisi yang Diharapkan Decrease in FG temp. 10.0 Deg C …
3. siapa yang akan bertanggung jawab;
T
- Flue gas exit temperature mencapai 150 deg C
- Pengoperasian Sootblowing yang optimal: condition-based dan target area yang spesifik
A l .
4. kapan akan selesai;
i
2. Total estimated savings 18.75
R
Langkah Perbaikan Target Waktu Value Unit Comment
a
5. bagaimana hasil akan dievaluasi, termasuk metode yang Melakukan mapping posisi sootblowers terhadap diagram yang terdapat di monitor
control room
11/11/2015
% expected change in HR 0.64 % Based on EPRI
T m
Melakukan trending dan analisa data 2 bulan terakhir 12/11/2015 Expected decrease in HR 17 kcal/kWh
digunakan untuk memverifikasi peningkatan kinerja Sosialisasi kepada Ops mengenai pengoperasian sootblowing dengan sistem condition- 13/11/2015
A g
based
energi (9.1).
E
Melakukan pengujian manual sootblowing pada beberapa area di dalam boiler; 16/11/2015
Estimated savings 18.75 Rp Mill/day
@
monitor, catat dan lakukan trending terhadap temperature pada keluaran boiler
H f
Menganalisa data dan mengembangkan operasi sootblowing yang optimal 17/11/2015 Other savings 0 Rp Mill/day
i
Membuat rekomendasi untuk melakukan sootblowing yang condition-based 20/11/2015
r
3. Total cost of implementation 0
T
Kemungkinan Implementasi High Value Unit Comment
a
Need operator/s to allocate time to soot blowing Opex 0 Rp Mill/day
N .
Direct Material
n
Risiko dan Rencana
A ya
Mitigasi Direct Labor
L
Risiko Rencana Mitigasi
Other
P uri
1. Unit beroperasi pada beban yang rendah dan Melakukan beberapa pengujian pada
fluktuatif beberapa beban Capex Rp Mill
2.
R
3. 4. Payback period, years 0
E s
Persetujuan
Name Title Role in idea Signature Comments
W
Yusup Man Eng
O
Rizal Man Opr
P
Anis Man Mtc
6. Planning
25
N T
E
6.3 Energy review
M
Untuk mengembangkan tinjauan energi, organisasi harus:
1. menganalisis penggunaan dan konsumsi energi
berdasarkan pengukuran dan data lainnya, yaitu:
G E
▪ mengidentifikasi jenis energi saat ini (contoh:
N A
A
batubara, listrik, gas)
▪ mengevaluasi penggunaan dan konsumsi energi di
M m
masa lalu dan saat ini (contoh: data tahun lalu dan
TE co
A l .
data tahun berjalan)
R
2. berdasarkan analisis, identifikasi SEU (contoh: boiler,
a i
T m
turbine, motor HV)
3. untuk setiap SEU:
E A g
H f @
▪ menentukan variabel yang relevan (contoh: produksi
i
MWh)
T . a r
N
▪ menentukan kinerja energi saat ini (contoh: 2700
A ya n
L
kCal/kWh)
P uri
▪ mengidentifikasi orang yang melakukan pekerjaan di
R
bawah kendalinya yang mempengaruhi atau
E s
mempengaruhi SEU (contoh: operator local, operator
W
CCR, shift supervisor, dll)
O
P
6. Planning
26
N T
E
6.3 Energy review
M
4. menentukan dan memprioritaskan peluang peningkatan
kinerja energi
5. memperkirakan penggunaan energi di masa depan dan
G E
konsumsi energi (contoh: menggunakan analisa regresi
N A
A
linear single/multi variable)
M m
Tinjauan energi harus diperbarui pada interval yang
TE co
A l .
ditentukan, serta bila ada perubahan pada fasilitas, peralatan,
sistem atau proses penggunaan energi.
R a i
Audit energi dapat memberikan informasi tentang satu atau T m
E A g
lebih bagian dari tinjauan energi
H i f @
T . a r
A yaN n
L
P uri
E R s
W
PO
6. Planning
27
N T
E
6.4 Energy performance indicators (EnPI) ✓ Energy Performance Indicator (EnPI) adalah nilai kuantitatif
M
Organisasi harus menentukan EnPI yang: kinerja energi yang menunjukkan jumlah energi yang diperlukan
1. sesuai untuk mengukur dan memantau kinerja
energinya
G E
suatu plant/fasilitas untuk menghasilkan satu satuan produk.
A
✓ Net Plant Heat Rate (kCal/kWh) adalah jumlah energi yang
N
2. memungkinkan organisasi untuk menunjukkan
A
peningkatan kinerja energi diperlukan pembangkit untuk menghasilkan 1 kWh listrik neto.
M m
✓ EnPI → NPHR
Metode untuk menentukan dan memperbarui EnPI harus
TE co
A l .
dipelihara sebagai informasi terdokumentasi (7.5). Jika
organisasi memiliki data yang menunjukkan bahwa variabel
R a i
organisasi harus mempertimbangkan data tersebut untuk T m
yang relevan secara signifikan mempengaruhi kinerja energi,
E A g
menetapkan EnPI yang sesuai.
H i f @
T . a r
masing-masing, sebagaimana mestinya. N n
Nilai EnPI harus ditinjau dan dibandingkan dengan EnB
L A ya
i
P terdokumentasi
r
dari nilai EnPI.
E R
Organisasi harus menyimpan informasi
s u (7.5)
W
PO
6. Planning
28
N T
E
6.5 Energy baseline
M
Organisasi harus menetapkan EnB menggunakan informasi dari
tinjauan energi (6.3), dengan mempertimbangkan periode
waktu yang sesuai (contoh: histori 1 tahun lalu atau 3 tahun
G E
lalu).
N A
Jika organisasi memiliki data yang menunjukkan bahwa variabel
M m A
yang relevan secara signifikan mempengaruhi kinerja energi,
TE co
A l .
organisasi harus melakukan normalisasi nilai EnPI dan EnB yang
sesuai (contoh: perubahan produksi MWh).
R a i
EnB(s) harus direvisi dalam kasus satu atau lebih dari berikut:T m
E f@A g
2. telah terjadi perubahan besar pada faktorH
1. EnPI tidak lagi mencerminkan kinerja energi organisasi;
T switching) r
statis
i
N
(contoh: penambahan sootblower, fuel
n . a
L A
3. menurut metode yang telah ditentukan.
a
P
Organisasi harus menyimpan informasi EnB, r iyvariabel yang
E R
relevan dan modifikasi EnB sebagai
s u
informasi
data
terdokumentasi
(7.5).
W
PO
6. Planning
29
N T
E
6.6 Planning for collection of energy data
M
Organisasi harus memastikan bahwa karakteristik utama
dari operasinya mempengaruhi kinerja energi
diidentifikasi, diukur, dipantau dan dianalisis pada
G E
interval yang direncanakan (9.1) (contoh: pengambilan
N A
A
data mingguan dan bulanan).
M m
Organisasi harus menentukan dan menerapkan rencana
TE co
A l .
pengumpulan data energi yang sesuai dengan
ukurannya, kompleksitasnya, sumber dayanya dan
R a i
T m
peralatan pengukuran dan pemantauannya (contoh:
pengambilan data dengan alat ukur portable,
E A g
pembacaan local, historian).
H i f @
T . a r
N
Rencana tersebut harus menentukan data yang
A yoperasi) n
data produksi, konsumsi energi, danL a
diperlukan untuk memantau karakteristik kunci (contoh:
dan menyatakan bagaimana dan P r

parameter
i apa
data akan dikumpulkan dan R disimpan. u
pada frekuensi
E s
W
PO
6. Planning
30
N T
E
6.6 Planning for collection of energy data
M
Data yang akan dikumpulkan dan informasi terdokumentasi yang
disimpan(7.5) harus mencakup:
a) variabel yang relevan untuk SEU (contoh: produksi MWh,
G E
House Load, dll)
N A
A
b) konsumsi energi yang terkait dengan SEU dan organisasi
c) kriteria operasional terkait SEU (contoh: mode Coordinate
M m
Control System, sliding pressure, partial arc admission, dll)
TE co
A l .
d) faktor statis, jika berlaku (contoh: modifikasi system, upgrade
peralatan)
R a i
T m
e) data yang ditentukan dalam rencana aksi (contoh: data
parameter operasi boiler dan turbine)
E A g
H intervalf@
T
Rencana pengumpulan data energi harus ditinjau pada
r i
N n
yang ditentukan dan diperbarui sebagaimana mestinya.
. a
L A
Organisasi harus memastikan bahwa peralatan
a
yang digunakan
y
untuk pengukuran karakteristik utama
i informasi
P harusumenyimpan
r
menyediakan:data yang
R
akurat dan dapat diulang. Organisasi
terdokumentasi (7.5) tentang
s
E dan pengulangan.
pengukuran, pemantauan dan cara
W
lain untuk menetapkan akurasi
PO
7. Support
31
N T
E
7.1 Resources
M
Organisasi harus menentukan dan menyediakan sumber daya yang dibutuhkan untuk penetapan, penerapan, pemeliharaan
E
dan peningkatan berkelanjutan kinerja energi dan EnMS (contoh: masuk dalam usulan budget dan business plan)
G
N A
A
No Judul Program Biaya (x 1000) Tahun Disburse PIC No Strategic Operatio
M m
1 Pengadaan dan pemasangan High Pressure Heater 6 unit 1 15,467,435 2019 ENGINEERING SO 05
2 Pembuatan Coal Cover di area ST/RE 01 50,190,540 2019 ENGINEERING SO 05
TE co
3 Pengadaan On Line Coal Analyzer BC 19 Coal Handling 10,285,000 2019 ENGINEERING SO 05
A .
4 Pemasangan Mechanica Coal Sampling 30,024,170 2018 ENGINEERING SO 05
R il
5 Penggantian Bucket Ship Unloader 02, 16 Ton menjadi 24 Ton 4,638,700 2018 ENGINEERING SO 05
a
6 Pengadaan Flue Gas Analizer Unit 1 dan 2 2,835,404 2018 ENGINEERING SO 05
T m
7 Retubing HP Heater 5 4,739,242 2019 ENGINEERING SO 05
A g
E @
H i f
10 Audit Energi 1,000,000 2018 ENGINEERING SO 05
T a r
Total Program Peningkatan Efisiensi 127,909,434
N
A ya n .
L
P uri
E R s
O W
P
7. Support
32
N T
E
7.2 Competence
M
Organisasi harus:
1. menentukan kompetensi yang diperlukan dari personil
yang melakukan pekerjaan di bawah kendalinya yang
G E
mempengaruhi kinerja energi dan EnMS (contoh: job
N A
A
requirement & description)
2. memastikan bahwa personil ini kompeten berdasarkan
M m
E co
No Nama Jabatan Departemen Judul Pelatihan Jadwal Pelatihan
pendidikan, pelatihan, keterampilan atau pengalaman
T
1 Suriyan Performance Engineer Engineering Analisa efisiensi boiler 01-Jan-23
.
2 Guntur Mechanical Engineer Engineering Analisa gangguan turbin 03-Jun-23
A l
yang sesuai (contoh: rencana pelatihan)
i
3 Fauzi CCR Operator Operation Pengoperasian pembangkit 01-May-23
R a
4 Aditya CCR Operator Operation Pengoperasian pembangkit 02-May-23
3. bila memungkinkan, mengambil tindakan untuk 5 Rizaldi CCR Operator Operation Pengoperasian pembangkit 03-May-23
T m
memperoleh kompetensi yang diperlukan, dan 6 Lutfan Local Operator Operation Pengoperasian pembangkit 04-May-23
A g
7 Ari Mechanical Technician Maintenance Perbaikan pompa 03-Oct-23
mengevaluasi efektivitas tindakan yang diambil (contoh:
E
8 Riskan Electrical Technician Maintenance Kalibrasi kWh meter 08-Nov-23
@
9 Fajar I&C Technician Maintenance Kalibrasi instrumentasi 13-Apr-23
H f
training need analysis)
T r
4. menyimpan informasi terdokumentasi yang sesuai (7.5)
i
N n. a
sebagai bukti kompetensi (contoh: dokumentasi sertifikat)
L A dapatymencakup,
a
CATATAN: Tindakan yang dapat diterapkan
r i atau
P pendampingan,
R
misalnya, penyediaan pelatihan untuk,
s u
E orang-orang yang kompeten.
penugasan kembali orang yang saat ini bekerja; atau
W
mempekerjakan atau mengontrak
PO
7. Support
33
N T
E
7.3 Awareness
M
Orang yang melakukan pekerjaan di bawah kendali organisasi
harus menyadari:
1. kebijakan energi (5.2);
G E
2. kontribusinya terhadap efektivitas EnMS, termasuk
N A
A
pencapaian tujuan dan target energi (6.2), dan
manfaat dari peningkatan kinerja energi;
M m
3. dampak kegiatan atau perilaku mereka sehubungan
TE co
A l .
dengan kinerja energi;
R
4. implikasi ketidak sesuaian dengan persyaratan EnMS.
a i
Awareness dapat melalui:
A T g m
▪ Sosialisasi online/offline
H E f @
▪ Pesan elektronik
T r i
▪ Poster, bulletin
N n . a
▪ Shift meeting
L A ya
▪ Website perusahaan
P uri
R
▪ dll
E s
W
PO
7. Support
34
N T
E
7.4 Communication
M
Organisasi harus menentukan komunikasi internal dan eksternal
yang relevan dengan EnMS, termasuk:
a) tentang apa yang akan dikomunikasikan;
G E
b) kapan harus berkomunikasi;
N A
A
c) dengan siapa berkomunikasi;
d) cara berkomunikasi;
M m
e) siapa yang berkomunikasi.
T E co
memastikan bahwa informasi yang dikomunikasikan konsisten R
A il .
a
Saat menetapkan proses komunikasinya, organisasi harus
dengan informasi yang dihasilkan dalam EnMS dan dapat T m

E A g
diandalkan.
H i f @
Organisasi harus menetapkan dan menerapkanTproses di mana
. a r
setiap orang yang melakukan pekerjaan di N n
L Aatau menyarankan
a
bawah kendali
y
perbaikan pada EnMS dan kinerjaP
organisasi dapat memberikan komentar
r i harus
R u
energi. Organisasi
s
(7.5) dari perbaikan yangE
mempertimbangkan untuk menyimpan informasi terdokumentasi
W disarankan.
PO
7. Support
35
N T
E
7.4 Communication
Contoh topik komunikasi internal:
EM
G
1. keuntungan finansial yang dicapai;
A
2. kemajuan pencapaian tujuan, target energi
dan rencana aksi pengelolaan energi;
AN
M m
3. inisiatif untuk meningkatkan kinerja energi;
E co
4. umpan balik dari tinjauan manajemen;
5. kebijakan energi.
A T l .
6. dll
R a i
Contoh metode komunikasi external:
A T g m
1. pernyataan sertifikasi ISO 50001;
H E f @
2. kebijakan EnMS atau bagiannya;
T r i
badan, pelanggan atau agensi; N
3. penghargaan yang diterima dari berbagai
n . a
L Akemajuanyayang
P uri
4. tujuan dan target energi, dan
R
dicapai ke arah itu;
E
5. peningkatan kinerja energi; s
W
PO
6. dll
7. Support
36
N T
E
7.5 Documented information
M
EnMS organisasi harus mencakup:
a) informasi terdokumentasi yang diperlukan oleh ISO 50001
b) informasi terdokumentasi yang ditentukan oleh organisasi sebagai hal
G E
yang diperlukan untuk efektivitas EnMS dan untuk menunjukkan
N A
A
peningkatan kinerja energi.
M m
Informasi terdokumentasi yang diperlukan oleh EnMS dan ISO 50001 harus
T E co
A l .
dikendalikan untuk memastikan:
R
a) tersedia dan cocok untuk digunakan, di mana dan kapan dibutuhkan;
a i
penggunaan yang tidak semestinya, hilangnya integritas).T m
b) dilindungi secara memadai (misalnya dari hilangnya kerahasiaan,
E A g
H f
(contoh: mengacu ke prosedur document control setiap perusahaan)
i @
T . a r
A yaN n
L
P uri
E R s
W
PO
7. Support
37
N T
E
Informasi terdokumentasi yang diperlukan oleh ISO 50001:2018
EM
G
untuk dipelihara meliputi:
1. ruang lingkup dan batasan sistem manajemen;
N A
A
2. kebijakan Energi;
3. metode dan kriteria untuk tinjauan energi;
M m
4. metode untuk menentukan dan memperbarui EnPI;
TE co
5.
A
informasi terdokumentasi yang berasal dari luar yang
R il .
a
diperlukan untuk perencanaan dan pengoperasian EnMS.
A T g m
H E f @
T r i
N n . a
L A ya
P uri
E R s
O W
P
7. Support
38
N T
15. aktivitas desain yang terkait dengan E
Informasi terdokumentasi yang diperlukan oleh ISO
E M kinerja energi;
G
50001:2018 untuk disimpan meliputi: 16. hasil penyelidikan dan tanggapan terhadap penyimpangan
17. hasil pemantauan danA

yang signifikan dalam kinerja energi;
N
1. bukti kompetensi;
A
2. tujuan dan target energi; pengukuran;
M program
3. rencana aksi; 18. hasil evaluasi kepatuhan dan tindakan yang diambil;
4. hasil tinjauan energi;
E internal;
19. bukti pelaksanaan
T o m audit internal;
5. EnB;
21. A
20. hasil audit
il .c
R a
6. data variabel yang relevan; hasil tinjauan manajemen;
7. konsumsi energi;
A T 23. sifatm
22. hasil rapat
g
manajemen puncak mengenai EnMS;
E
8. variabel yang relevan untuk SEU; ketidaksesuaian dan tindakan yang diambil;
10. kriteria operasional yang terkait dengan SEU; H

9. konsumsi energi yang terkait dengan SEU dan organisasi;
i f @
24. hasil tindakan korektif.
T . a r
A N n
a
11. faktor statis, jika ada;
P
12. data yang ditentukan dalam rencana
L iyaksi;
13. modifikasi pada EnB;
R u r
14. pemantauan dan pengukuran
s
E pengulangan;
dan cara lain untuk
W
menetapkan akurasi dan
PO
7. Support
39
N T
E
Contoh dokumen eksternal meliputi:
EM
1. Undang Undang dan peraturan;
A G
N
2. Standar industry
A
3. Best practice industry
M m
TE co
R A il .
T m a
E A g
H i f @
T . a r
N
A ya n
L
P uri
E R s
O W
P
8. Operation
40
N T
E
8.1 Operational planning and control
M
Organisasi harus merencanakan, menerapkan dan mengendalikan proses, yang Safe
terkait dengan SEU-nya (6.3), yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan dan
untuk menerapkan tindakan yang ditentukan dalam 6.2, dengan:
G E
N A
1. menetapkan kriteria untuk proses, termasuk operasi dan pemeliharaan Enviro
Operating Reliable
A
Procedure
yang efektif dari fasilitas (Maintenance Strategy), peralatan, sistem dan
M m
proses yang menggunakan energi, di mana ketidak ketersediaan mereka
E co
dapat menyebabkan penyimpangan yang signifikan dari kinerja energi yang
T .
Efficient
A l
dimaksudkan (contoh: Asset Criticality Rank). CATATAN: Kriteria
R a i
penyimpangan signifikan ditentukan oleh organisasi (contoh: lebih dari 20
T m
kcal/kWh).
A g
2. mengomunikasikan (7.4) kriteria kepada orang-orang yang relevan yang
E
H f @
melakukan pekerjaan di bawah kendali organisasi;
i
T r
3. menerapkan pengendalian proses sesuai dengan kriteria, termasuk
. a
N n
mengoperasikan dan memelihara fasilitas, peralatan, sistem dan proses
A ya
L
yang menggunakan energi sesuai dengan kriteria yang ditetapkan (contoh:
P uri
prosedur operasi dan pemeliharaan, critical parameters, set-point, lisensi
R
personil, teknik monitoring);
E s
4. menyimpan informasi terdokumentasi (7.5) sejauh yang diperlukan untuk
W
memiliki keyakinan bahwa proses telah dilaksanakan sesuai rencana.
O
P
8. Operation
41
N T
E
8.1 Operational planning and control
M
Organisasi harus mengendalikan perubahan yang direncanakan dan meninjau konsekuensi dari perubahan yang tidak
diinginkan, mengambil tindakan untuk mengurangi efek samping, jika perlu.
G E
N A
Organisasi harus memastikan bahwa SEU yang dialihdayakan atau proses yang terkait dengan SEU-nya (6.3) dikendalikan (8.3).
M m A
TE co
R A il .
T m a
E A g
H i f @
T . a r
N
A ya n
L
P uri
E R s
O W
P
8. Operation
42
N T
E
8.2 Design
LIGHTING SELECTION
M
Organisasi harus mempertimbangkan peluang
peningkatan kinerja energi dan pengendalian operasional
E
SUBJECT : Lighting Selection for Administration Building
G
TECHNICAL EVALUATOR :General Affair
dalam desain fasilitas, peralatan, sistem, dan proses
A
DATE : 5 July 2022
N
penggunaan energi yang baru, dimodifikasi dan
A
Incandescent
Weighted Maximum LED CFL
direnovasi, yang dapat berdampak signifikan pada kinerja No Description Bulb
M m
Factor Point Score Point Score Point Score Point
energinya selama masa operasi yang direncanakan atau 1 Cost 0.30 1.50 3.00 0.90 4.00 1.20 5.00 1.50
diharapkan.
E co
2 Lifetime 0.30 1.50 5.00 1.50 3.50 1.05 2.00 0.60
T .
3 Delivery Time 0.20 1.00 3.00 0.60 4.00 0.80 5.00 1.00
A il
4 Energy Saving 0.20 1.00 5.00 1.00 3.50 0.70 2.00 0.40
R a
1.00 5.00 4.00 3.75 3.50
Jika memungkinkan, hasil pertimbangan kinerja energi Total Point
T
Ranking Recommendation 1 2 3
m
harus dimasukkan ke dalam kegiatan spesifikasi, desain,
dan pengadaan.
E A g
H i f @
T
Organisasi harus menyimpan informasi terdokumentasi
. a r
N
dari kegiatan desain yang terkait dengan kinerja
A ya n
energi
L
(lihat 7.5).
P uri
E R s
W
PO
8. Operation
43
N T
E
8.3 Procurement
M
Organisasi harus menetapkan dan menerapkan kriteria untuk
mengevaluasi kinerja energi selama masa operasi yang
direncanakan atau diharapkan, ketika pengadaan energi
G E
menggunakan produk, peralatan dan layanan yang diharapkan
N A
A
memiliki dampak signifikan pada kinerja energi organisasi.
M m
Saat pengadaan energi menggunakan produk, peralatan, dan
TE co
A l .
layanan yang memiliki, atau dapat berdampak pada SEU,
organisasi harus memberi tahu pemasok bahwa kinerja energi
R a i
T m
merupakan salah satu kriteria evaluasi untuk pengadaan
(contoh: dimasukkan dalam Request For Proposal).
E A g
H i f @
T
Jika dapat diterapkan, organisasi harus menetapkan dan
. a r
mengomunikasikan spesifikasi untuk:
N n
A yaefisiensi
L
1. memastikan kinerja energi dari peralatan dan layanan
P urisumber energi
yang dibeli (contoh: mempertimbangkan
R
motor, service contract menyediakan
sendiri)
s bahan bakar)
E(contoh: pengadaan
W
2. pembelian energi
PO
8. Operation
44
N T
E
8.3 Procurement
Contoh kriteria untuk mengevaluasi pembelian produk dan
peralatan dapat mencakup:
EM
▪ biaya siklus hidup;
A G
▪ dampak yang diharapkan pada kinerja energi sistem secara
AN
M m
keseluruhan (misalnya target peningkatan efisiensi boiler);
▪
E co
kinerja pada beban parsial dan pada beban berfluktuasi;
T
▪ rating efisiensi energi;
R A il .
a
Contoh kriteria evaluasi dalam pembelian energi:
▪ Kuantitas (diskon)
A T g m
E
▪ Kualitas (nilai kalori & properties)
▪
H i f @
Pengiriman (pengurangan biaya pengiriman per unit energi)
▪
T a r
Harga (struktur tarif atau potongan harga, persyaratan
.
kontrak yang fleksibel)
N
A ya n
L
▪ Masa kontrak (pengurangan tarif untuk jangka waktu kontrak
tetap)
P uri
R
▪
s
Keandalan (stabilitas pasokan dari multi supplier)
▪ Dampak lingkungan
E
O W
P
9. Performance Evaluation
45
N T
E
9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation of
M
energy performance and the EnMS
Organisasi harus menentukan kinerja energi dan EnMS:
1. apa yang perlu dipantau dan diukur, termasuk minimal
G E
karakteristik utama berikut:
N A
A
▪ efektivitas rencana aksi dalam mencapai tujuan dan
target energi
M m
▪ EnPI
TE co
A .
▪ pengoperasian SEU
▪ konsumsi energi aktual versus yang diharapkan
R a il
T m
2. metode untuk pemantauan, pengukuran, analisis dan
A
evaluasi, sebagaimana berlaku, untuk memastikan hasil
E g
H f
yang valid (contoh: mengacu standard ASME PTC, ISO,
i @
ASTM, Engineering Software, dll);
T . a r
N n
3. kapan pemantauan dan pengukuran harus dilakukan
A ya
L
(contoh: harian, mingguan, dan bulanan);
P uri
4. ketika hasil dari pemantauan dan pengukuran harus
R
dianalisis dan dievaluasi (contoh: penyusunan root cause
E s
analysis sebagai tindak lanjut dari gap heat rate analysis).
O W
P
46
N T
E
9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation of energy
M
performance and the EnMS
Organisasi harus mengevaluasi kinerja energi dan efektivitas EnMS (6.6).
G E
Peningkatan kinerja energi harus dievaluasi dengan membandingkan nilai
N A
A
EnPI (6.4) dengan EnB yang sesuai (6.5).
M m
signifikan dalam kinerja energi. Organisasi harus menyimpan informasi E o
Organisasi harus menyelidiki dan menanggapi penyimpangan yang
A T l .c
R
terdokumentasi tentang hasil investigasi dan tanggapan (7.5) (contoh:
a i
T m
dokumen RCA).
E A g
H f @
Organisasi harus menyimpan informasi terdokumentasi yang sesuai tentang
i
hasil pemantauan dan pengukuran (7.5).
T . a r
Pada interval yang direncanakan, organisasiN n
L A a
harus mengevaluasi
y
kepatuhan
P energi
terhadap persyaratan hukum dan lainnya
r i EnMS (contoh: perubahan
(4.2) terkait dengan efisiensi
R
energi, penggunaan energi, konsumsi
regulasi). Organisasi harus menyimpan
s u dan
E dan setiap tindakan yang diambil.

informasi terdokumentasi (7.5)
W
tentang hasil evaluasi kepatuhan
PO
47
N T
E
9.2 Internal audit
M
Organisasi harus melakukan audit internal EnMS pada interval yang direncanakan untuk memberikan
informasi apakah EnMS:
1. meningkatkan kinerja energi;
G E
2. sesuai dengan:
N A
A
▪ persyaratan organisasi itu sendiri untuk EnMS-nya;
M m
▪ kebijakan energi (5.2), tujuan dan target energi (6.2) yang ditetapkan oleh organisasi;
▪ persyaratan ISO 50001;
TE co
A l .
3. diterapkan dan dipelihara secara efektif.
R a i
T
CEKLIST PERSYARATAN AUDIT SISTEM MANAJEMEN ENERGI ISO 50001:2018
A g m Compliance
E
KLAUSUL DESCRIPTION PERSYARATAN Auditee Evidence
Ya Tidak
H f @
4 Context of the organization
i
4.1 Understanding the organization and its Organisasi harus menentukan masalah eksternal dan internal yang relevan dengan tujuannya dan yang
T r
context mempengaruhi kemampuannya untuk mencapai hasil yang diinginkan dari EnMS dan meningkatkan kinerja
a
energinya.
N .
4.2 Understanding the needs and Organisasi harus menentukan:
expectations of interested parties
A ya n
1 pihak-pihak yang berkepentingan yang relevan dengan kinerja energi dan EnMS
2 persyaratan yang relevan dari pihak-pihak yang berkepentingan ini
L
3 mana dari kebutuhan dan harapan yang diidentifikasi yang ditangani organisasi melalui EnMS-nya
P uri
Organisasi harus
memastikan bahwa organisasi memiliki akses ke persyaratan hukum yang berlaku dan persyaratan lain yang
1
terkait dengan efisiensi energi, penggunaan energi dan konsumsi energi
R
menentukan bagaimana persyaratan ini berlaku untuk efisiensi energi, penggunaan energi, dan konsumsi
s
2
E
energinya
3 memastikan bahwa persyaratan ini diperhitungkan
4 meninjau pada interval yang ditentukan persyaratan hukumnya dan persyaratan lainnya
W
4.3 Determining the scope of the energy
Saat menentukan ruang lingkup EnMS, organisasi harus mempertimbangkan:
management system
O
1 masalah eksternal dan internal sebagaimana dimaksud dalam 4.1
P
2 persyaratan sebagaimana dimaksud dalam 4.2
48
N T
E
9.2 Internal audit
M
Organisasi harus:
1. merencanakan, menetapkan, menerapkan, dan
memelihara program audit termasuk frekuensi,
G E
metode, tanggung jawab, persyaratan perencanaan
N A
A
dan pelaporan, yang harus mempertimbangkan
pentingnya proses terkait dan hasil audit sebelumnya;
M m
2. menetapkan kriteria dan ruang lingkup audit untuk
TE co
A l .
setiap audit;
3. memilih auditor dan melakukan audit untuk
R a i
T m
memastikan objektivitas dan ketidakberpihakan
A g
proses audit (bisa pegawai internal atau pihak ketiga)
E
H f
4. memastikan bahwa hasil audit dilaporkan kepada
i @
manajemen yang relevan;
T . a r
N n
5. mengambil tindakan yang tepat sesuai dengan 10.1
A ya
L
dan 10.2;
P uri
6. menyimpan informasi terdokumentasi (7.5) sebagai
R
bukti pelaksanaan program audit dan hasil audit.
E s
O W
P
49
N T
E
9.3 Management review
M
Manajemen puncak harus meninjau EnMS organisasi, pada
interval yang direncanakan, untuk memastikan kesesuaian,
kecukupan, efektivitas, dan keselarasannya yang berkelanjutan
G E
dengan arah strategis organisasi.
N A
Tinjauan manajemen harus mencakup pertimbangan tentang:
M m A
1. status tindakan dari tinjauan manajemen sebelumnya;
T E co
A l .
2. perubahan masalah eksternal dan internal serta risiko
3. informasi tentang kinerja EnMS, termasuk tren dalam: R

dan peluang terkait yang relevan dengan EnMS;
a i
▪ ketidaksesuaian dan tindakan korektif;
A T g m
▪ hasil pemantauan dan pengukuran;
H E f @
▪ hasil pemeriksaan;
T hukum r
i
N
▪ hasil evaluasi pemenuhan persyaratan
n . a
L
dan persyaratan lainnya;
A y a
P ri
4. peluang untuk perbaikan terus-menerus, termasuk
5. kebijakan energi. R
untuk kompetensi;
E s u
W
PO
50
N T
Keluaran dari tinjauan manajemen harus mencakup
M E
keputusan yang terkait dengan peluang
E
Masukan kinerja energi untuk tinjauan peningkatan berkelanjutan dan kebutuhan untuk
manajemen harus mencakup:
G
perubahan pada EnMS, termasuk:
A
Input
A Nuntuk meningkatkan kinerja energi;
Output
M
1. sejauh mana tujuan dan target energi 1. peluang
telah terpenuhi;
T E
2. kebijakan
o menergi;
.c
2. kinerja energi dan peningkatan kinerja 3. EnPI atau EnB;
energi berdasarkan hasil pemantauan
ManagementR
A l
i dari EnMS dan tindakan yang akan diambil
4. tujuan, target energi, rencana aksi atau elemen
dan pengukuran termasuk EnPI;
T m a lain
A g 5. peluang
3. status rencana aksi. jika tidak tercapai;
E
Review
@ 6. proses
untuk meningkatkan integrasi dengan
T H r i f bisnis;
N n . a alokasi sumber daya;
L A ya 7. peningkatan kompetensi, kesadaran dan
P uri
komunikasi.
R
E informasi s terdokumentasi sebagai bukti hasil tinjauan manajemen.
W
Organisasi harus menyimpan
PO
10. Improvement
51
N T
E
10.1 Nonconformity and corrective action No. Pokok Temuan Target Waktu
1 Energy Potential NC Skema dan diagram perencanaan energi belum terdokumentasi secara 29-Apr
M
Ketika ketidaksesuaian diidentifikasi, organisasi harus: Planning jelas (termasuk periode reviewnya), antara input, review proses dan
E
output planning sehingga variable yang relevant dengan penggunaan
1. bereaksi terhadap ketidaksesuaian dan, sebagaimana berlaku: energi yang signifikan belum saling terkait untuk mengidentifikasi EnPI,
G
2 Energy Potential NC Perencanaan distribusi penggunaan energi berikut variablenya, dan 29-Apr
▪ mengambil tindakan untuk mengendalikan dan memperbaikinya; Planning periode pemantauan dan penanggung jawab pemantauan seharusnya
A
3 SEU Potential NC Definisi dan kriteria signifikan energi use (SEU) belum secara jelas 04-May
didokumentasikan, saat ini diasumsikan adalah yang jumlah TOE (Ton Oil
N
▪ menghadapi konsekuensinya; Equivalent) terbesar yaitu Batu bara
A
4 SEU Potential NC Belum teridentifikasi secara jelas fasilitas, peralatan, sistem, proses dan 29-Apr
2. mengevaluasi kebutuhan tindakan untuk menghilangkan penyebab personnel yang menimbulkan SEU
ketidaksesuaian, agar tidak terulang atau terjadi di tempat lain,

M m
dengan:
T E co
A .
▪ meninjau ketidaksesuaian;
▪ menentukan penyebab ketidaksesuaian;
R a il
T m
▪ menentukan apakah ketidaksesuaian serupa ada, atau berpotensi
terjadi;
E A g
3. melaksanakan tindakan yang diperlukan;
H i f @
T r
4. meninjau efektivitas tindakan korektif yang diambil;
. a
N
5. melakukan perubahan pada EnMS, jika perlu.
n
A yketidaksesuaian
L i a
P terdokumentasi
Tindakan korektif harus sesuai dengan
r
dampak
u
yang ditemui.
R
Organisasi harus menyimpan informasi tentang:
E korektif.
1. sifat ketidaksesuaian
s
dan tindakan selanjutnya yang diambil;
W
2. hasil dari setiap tindakan
PO
10. Improvement
52
N T
E
10.2 Continual improvement
M
Organisasi harus terus meningkatkan kesesuaian, kecukupan dan efektivitas EnMS. Organisasi harus menunjukkan
penurunan start-up fuel 3%)

G E
peningkatan kinerja energi yang berkelanjutan (contoh: penurunan NPHR 0.1% pertahun, penurunan house load 2%,
N A
M m A
TE co
R A il .
T m a
E A g NPHR
H i f @
T . a r
N
A ya n
L
P uri
E R s
O W
P
N T
M E
G E
N A
M m A
TERIMA KASIH
TE co
Save Energy, Earth, R Aand il .
Money
T m a
E A g
H i f @
T . a r
N
A ya n
L
P uri
E R s
O W
P

Handout - Energy Management System (ISO 50001-2018) Implementation in Power Generation Industry

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Handout - Energy Management System (ISO 50001-2018) Implementation in Power Generation Industry

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

https://www.linkedin.

Online Training Batch-4 (2022 - 2023)

SURIYAN ARIF WIBOWO

Energy Management System (ISO 50001:2018)

2. ISO 50001:2018 AWARENESS

Biaya Pokok Penyediaan Listrik

W bahan bakar dan meningkatkan margin keuntungan bagi perusahaan pembangkit.

Mengapa Perlu Sistem Manajemen Energi ???

Standar Internasional Terkait Manajemen Energi

Siklus PDCA EnMS

Masalah internal & eksternal

A T g m Implementasi rencana aksi

Struktur ISO 50001:2018

4.2 Understanding the

E s 6.6 Planning for

4. Context of the organization

Contoh masalah eksternal dapat mencakup: H i f @

4. Context of the organization

SEU, vendor, dll)

4. Context of the organization

4. Context of the organization

4. Context of the organization

Sistem manajemen merupakan sekumpulan elemen

E A g• pertimbangan perubahan kualitas bahan bakar

T . a r • tinjauan program dukungan yang tersedia;

dan menyatakan bagaimana dan P r

dengan informasi yang dihasilkan dalam EnMS dan dapat T m

17. hasil pemantauan danA

10. kriteria operasional yang terkait dengan SEU; H

E dan setiap tindakan yang diambil.

3. informasi tentang kinerja EnMS, termasuk tren dalam: R

N n . a alokasi sumber daya;

L A ya 7. peningkatan kompetensi, kesadaran dan

ketidaksesuaian, agar tidak terulang atau terjadi di tempat lain,

penurunan start-up fuel 3%)

Anda mungkin juga menyukai